name: Geschäftsbericht ; des Gemeinderats 2020

text: \n1 \n \n\n 1 \n \n\n \n \n\nGeschäftsbericht des Gemeinderats 2020 \n\n \n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\nGeschäfts-Nr. 18-22.090.01 \n\n \n\n\n\n Inhaltsverzeichnis \n\n2 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\nTitelbild:  In Folge der sich ausbreitenden Covid-19-Pandemie war der Grenzübertritt zu unseren  \n\n Deutschen Nachbarn von Mitte März bis Mitte Juni 2020 «ohne triftigen Reisegrund» untersagt. \n\nBild: Veloweg an der Grenze Riehen zu Lörrach Stetten (Foto Andres Ribi) \n\n  \n\n\n\nInhaltsverzeichnis \n\n 3 \n\nInhaltsverzeichnis \n\nInhaltsverzeichnis .................................................................................................................................................. 3 \n\nI. Einleitung........................................................................................................................................................... 6 \n\nII. Schwerpunkte der Gemeindepolitik ................................................................................................................ 6 \n\nIII. Übersicht über die 7 Politikbereiche ............................................................................................................... 8 \n\nIV. Jahresrechnung der Gemeinde ..................................................................................................................... 10 \n\n1 Produktsummenrechnung 2020 (Jahresrechnung) ..................................................................................... 10 \n\n1.1 Nachweis der relevanten Abweichungen zur Produktsummen- rechnung .................................................. 11 \n\n1.2 Nachweise zum Bereich Neutrales.............................................................................................................. 11 \n\n2 Details zu den neutralen Kosten und Erlösen .............................................................................................. 12 \n\n2.1 Kommentar zu den neutralen Kosten und Erlösen ...................................................................................... 13 \n\n3 Bilanz ............................................................................................................................................................... 14 \n\n4 Anhang zur Jahresrechnung ......................................................................................................................... 15 \n\n4.1 Eventualverpflichtungen .............................................................................................................................. 15 \n\n4.2 Spezialfinanzierungen ................................................................................................................................. 15 \n\n4.3 Beteiligungsverzeichnis ............................................................................................................................... 16 \n\n4.4 Zweckgebundener Fonds Mehrwertabgabe ................................................................................................ 16 \n\n4.5 Ausserhalb der Bilanz geführte Rechnungen (Pensionskasse) ................................................................... 16 \n\n5 Erfolgsrechnung ............................................................................................................................................. 18 \n\n6 Finanzierungsrechnung und Geldflussrechnung ........................................................................................ 19 \n\n6.1 Finanzierungsrechnung ............................................................................................................................... 19 \n\n6.2 Geldflussrechnung ...................................................................................................................................... 20 \n\n7 Investitionen und Anlagen ............................................................................................................................. 21 \n\n7.1 Gesamtübersicht Investitionen und Anlagen 2020 ...................................................................................... 21 \n\n7.2 Investitionsrechnung (nur Verwaltungsvermögen) ...................................................................................... 22 \n\n7.3 Liste der Verpflichtungskredite und Anlagen 2020 ...................................................................................... 23 \n\n7.4 Im 2020 abgerechnete Investitionen und Anlagen in der Kompetenz des Einwohnerrats ........................... 25 \n\nV. Personelle Ressourcen, Strukturkosten und interne Querleistungen ....................................................... 26 \n\n1 Personelle Ressourcen im Überblick ............................................................................................................ 26 \n\n1.1 Personalbestand Anzahl Stellen und Vollzeitäquivalent (FTE) .................................................................... 26 \n\n1.2 Personalkosten der Gemeinde .................................................................................................................... 27 \n\n2 Allgemeine Overheadkosten (Strukturkosten) ............................................................................................. 28 \n\n2.1 Übersicht über die Overheadkosten ............................................................................................................ 28 \n\n2.2 Veränderungskommentare zu den Overheadkosten ................................................................................... 29 \n\n3 Tätigkeitsbericht der Querdienstleister ........................................................................................................ 30 \n\n3.1 Bereich Verwaltungsleiter ............................................................................................................................ 30 \n\n3.2 Bereich Verwaltungsleiter Abteilungen ........................................................................................................ 31 \n\n3.3 Bereich Generalsekretariat .......................................................................................................................... 34 \n\nVI. Nachweise der Produktgruppen .................................................................................................................... 35 \n\n\n\n Inhaltsverzeichnis \n\n4 \n\n1 Produktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  Leistungsbericht.................................................... 36 \n\n1.1 Produkte der Produktgruppe ....................................................................................................................... 36 \n\n1.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe ............................................................................................. 36 \n\n1.3 Zahlen der Produktgruppe ........................................................................................................................... 37 \n\n1.4 Produkt Wahlen und Abstimmungen ........................................................................................................... 38 \n\n1.5 Produkt Einwohnerrat .................................................................................................................................. 42 \n\n1.6 Produkt Gemeinderat .................................................................................................................................. 45 \n\n1.7 Produkt Publikumsdienste ........................................................................................................................... 47 \n\n1.8 Produkt Aussenbeziehungen ...................................................................................................................... 50 \n\n1.9 Produkt Öffentlichkeitsarbeit ....................................................................................................................... 52 \n\n1.10 Produkt Sicherheit .................................................................................................................................... 55 \n\n2 Produktgruppe 2 Finanzen und Steuern, Leistungsbericht ........................................................................ 57 \n\n2.1 Produkte der Produktgruppe ....................................................................................................................... 57 \n\n2.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe ............................................................................................. 57 \n\n2.3 Zahlen der Produktgruppe ........................................................................................................................... 58 \n\n2.4 Produkt Finanzdienste ................................................................................................................................. 59 \n\n2.5 Produkt Steuern .......................................................................................................................................... 61 \n\n2.6 Produkt Immobilienbewirtschaftung ............................................................................................................. 63 \n\n2.7 Produkt Wirtschaftskoordination .................................................................................................................. 67 \n\n3 Produktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  Leistungsbericht .................................................................. 69 \n\n3.1 Produkte der Produktgruppe ....................................................................................................................... 69 \n\n3.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe ............................................................................................. 69 \n\n3.3 Zahlen der Produktgruppe ........................................................................................................................... 70 \n\n3.4 Produkt Schulzahnpflege ............................................................................................................................ 71 \n\n3.5 Produkt Alter und Pflege ............................................................................................................................. 73 \n\n3.6 Produkt Gesundheitsdienste ....................................................................................................................... 77 \n\n3.7 Produkt Soziale Dienste .............................................................................................................................. 79 \n\n3.8 Produkt Sozialhilfe ....................................................................................................................................... 83 \n\n3.9 Produkt Entwicklungszusammenarbeit ........................................................................................................ 88 \n\n4 Produktgruppe 4 Bildung und Familie, Rechenschaftsbericht ................................................................... 91 \n\n4.1 Produkte der Produktgruppe ....................................................................................................................... 91 \n\n4.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe ............................................................................................. 91 \n\n4.3 Zahlen der Produktgruppe ........................................................................................................................... 92 \n\n4.4 Produkt Primarstufe ..................................................................................................................................... 93 \n\n4.5 Produkt Tagesstruktur ................................................................................................................................. 97 \n\n4.6 Produkt Tagesbetreuung ............................................................................................................................. 99 \n\n4.7 Produkt Musikschulen ............................................................................................................................... 102 \n\n4.8 Produkt Familie und Integration ................................................................................................................ 104 \n\n5 Produktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht ........................................................ 107 \n\nWirkungsziel der Produktgruppe ..................................................................................................................... 107 \n\n5.1 Produkte der Produktgruppe ..................................................................................................................... 107 \n\n5.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe ........................................................................................... 108 \n\n5.3 Zahlen der Produktgruppe ......................................................................................................................... 109 \n\n\n\nInhaltsverzeichnis \n\n 5 \n\n5.4 Produkt Kulturförderung ............................................................................................................................ 110 \n\n5.5 Produkt Museum ....................................................................................................................................... 114 \n\n5.6 Produkt Bildende Kunst ............................................................................................................................. 117 \n\n5.7 Produkt Bibliothek ..................................................................................................................................... 120 \n\n5.8 Produkt Freizeit- und Sportförderung ........................................................................................................ 123 \n\n5.9 Produkt Freizeitangebote .......................................................................................................................... 126 \n\n5.10 Produkt Sportanlagen und Schwimmbad ............................................................................................... 130 \n\n6 Produktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  Leistungsbericht ............................................................... 134 \n\n6.1 Produkte der Produktgruppe ..................................................................................................................... 134 \n\n6.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe ........................................................................................... 134 \n\n6.3 Zahlen der Produktgruppe ......................................................................................................................... 135 \n\n6.4 Produkt Verkehrsnetz ................................................................................................................................ 136 \n\n6.5 Produkt Mobilität........................................................................................................................................ 140 \n\n6.6 Produkt Energie......................................................................................................................................... 145 \n\n6.7 Produkt Kommunikationsnetz .................................................................................................................... 148 \n\n6.8 Produkt Wasser ......................................................................................................................................... 151 \n\n6.9 Produkt Abfallbewirtschaftung ................................................................................................................... 154 \n\n7 Produktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  Leistungsbericht ................................................................ 158 \n\n7.1 Produkte der Produktgruppe ..................................................................................................................... 158 \n\n7.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe ........................................................................................... 158 \n\n7.3 Zahlen der Produktgruppe ......................................................................................................................... 159 \n\n7.4 Produkt Siedlungsentwicklung .................................................................................................................. 160 \n\n7.5 Produkt Grünanlagen und Friedhof ........................................................................................................... 165 \n\n7.6 Produkt Umwelt- und Naturschutz ............................................................................................................. 168 \n\n7.7 Produkt Landwirtschaft .............................................................................................................................. 173 \n\n7.8 Produkt Wald ............................................................................................................................................. 176 \n\nVII. Anträge und Beschlussesentwurf ............................................................................................................... 180 \n\nVIII. Prüfungsbericht der Revisionsstelle ..................................................................................................... 182 \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n Einleitung \n\n6 \n\nI. Einleitung \n\nDer vorliegende Geschäftsbericht der Gemeinde Riehen enthält die wichtigen Zahlen und Fakten zum Geschäfts-\n\njahr 2020. Die Berichterstattung und Rechnungslegung folgt dabei der Ausrichtung auf die sieben Politikbereiche \n\nmit ihren insgesamt 40 Produkten.  \n\n \n\nEine finanzielle Gesamtübersicht wird auf Seite 10 abgebildet. Die Details der Produktgruppen- und der Produk-\n\ntinformationen – mit Informationen zu den Einzelzielen – werden ab Seite 35 aufgelistet. Die Einwohnerrats- \n\nanträge und -beschlussesentwürfe befinden sich im Kapitel VII, ab Seite 180. Im Einwohnerrat wird der Ge-\n\nschäftsbericht in der Junisitzung 2021 behandelt. Die Sitzungsunterlagen zum Einwohnerratstraktandum  \n\n«Geschäftsbericht 2020» sind auf der Webseite der Gemeinde einsehbar:  \n\nhttps://www.riehen.ch/gemeinde-riehen/politik/einwohnerrat/sitzungen/ \n\n \n\nII. Schwerpunkte der Gemeindepolitik \n\nIm Politikplan 2020 bis 2023 hat der Gemeinderat folgende Schwerpunktthemen benannt: \n\n Ausgeglichener Gemeindehaushalt \n\nDer Gemeinderat hat sich im 2020 intensiv mit den Grundaussagen des Finanzleitbilds auseinandergesetzt und \n\nseine Möglichkeiten einer finanzpolitischen Steuerung des Haushalts ausgelotet und ausgenutzt. Obwohl für das \n\nGeschäftsjahr ein negatives Resultat veranschlagt wurde, konnte das Rechnungsjahr mit einem Überschuss  \n\nabgeschlossen werden. \n\nSowohl beim Gemeinderat, wie auch beim Einwohnerrat ist jedoch die Erkenntnis gewachsen, dass unter PRIMA, \n\nmit zeitlich versetzten 4-jährigen Leistungsaufträgen und entsprechenden Globalkrediten, kurzfristige Leistungs-\n\nanpassungen und Sparmöglichkeiten kaum möglich sind. Um die finanzpolitische Steuerung der Gemeinde von \n\nSeite Exekutive und Legislative zu verbessern, hat der Gemeinderat das Reformprojekt «Neues Steuerungsmo-\n\ndell Riehen - NSR» initiiert und konnte vom Einwohnerrat in der Sitzung von 25. November 2020 sowohl die  \n\nZustimmung für das Vorgehen zur grundlegenden Gemeindereform (NSR), wie auch die Genehmigung des  \n\nnotwendigen Kredits für die nächste Phase des Reformprojekts erwirken. \n\n \n\n Klimaschutz und Nachhaltigkeit \n\nIm 2020 wurden für die Koordination des Themas Nachhaltigkeit die personellen Ressourcen leicht erhöht.  \n\nDies ermöglicht eine abteilungsübergreifende Betrachtung der Thematik sowie die Berichterstattung zu den  \n\nUN-Nachhaltigkeitszielen mit der Evaluierung von möglichen Handlungsansätzen. \n\nDas Thema Klimawandel war auch im 2020 in verschiedenen Bereichen der Verwaltung präsent; insbesondere \n\ndie Sommertrockenheit führte zu vermehrten Aufwänden sowohl bei Pflege und Unterhalt der Grünflächen und \n\nParkanlagen als auch im Wald. Dieser Aufwand wird wohl auch in Zukunft hoch bleiben. Bei Neupflanzungen wird \n\nin beiden Bereichen dem Klimawandel bereits seit längerer Zeit Rechnung getragen, indem trockenheitsresistente \n\nPflanzenarten bevorzugt werden. \n\nIm Weiteren war die Gemeinde eng in die Erarbeitung eines Stadtklimakonzeptes involviert. Darin werden Mass-\n\nnahmen und Lösungsansätze definiert, um die zukünftige Hitzeentwicklung innerhalb der Siedlung zu reduzieren \n\nund die Aufenthaltsqualität für die Bevölkerung zu verbessern resp. zu erhalten. \n\nIm Bereich Energie wird die Gemeinde ein weiteres Mal mit dem Energiestadt-Label in Gold für ihre vorbildlichen \n\nLeistungen ausgezeichnet. Zudem konnte die Finanzierung des Projektes «geo2riehen» der Wärmeverbund  \n\nRiehen AG sichergestellt werden. Im Weiteren wurde ein Zwischenbericht zum Energiekonzept ausgearbeitet  \n\nund die neue Photovoltaikanlage auf dem Garderobengebäude der Sportanlage Grendelmatte mit einer Leistung \n\nvon 127 kWp in Betrieb genommen. \n\nhttps://www.riehen.ch/gemeinde-riehen/politik/einwohnerrat/sitzungen/\n\n\nSchwerpunkte der Gemeindepolitik \n\n 7 \n\n Faktischer Schwerpunkt: Covid-19-Pandemie \n\nNeben den planbaren Schwerpunkten der Gemeindepolitik war das Berichtsjahr vor allem aber sehr stark geprägt \n\ndurch einen unfreiwilligen faktischen Schwerpunkt, nämlich die Covid-19-Pandemie: \n\n- Am Donnerstag, 27. Februar 2020, trat in Riehen der erste Covid-19-Fall ein. Eine Mitarbeiterin der Kita \n\nNeumatten hatte sich bei einer Reise nach Norditalien infiziert, die Medien berichteten darüber. Der Kan-\n\ntonale Krisenstab (KKS) bot daraufhin die Vertretungen der Landgemeinden zum ersten Rapport am \n\nFreitag, 28. Februar 2020, auf. \n\n- Der Kantonale Krisenstab (KKS) führte seit Ende Februar 2020 insgesamt 39 Rapporte mit Riehener \n\nBeteiligung durch. An diesen Covid-19-Rapporten nahm der Verwaltungsleiter oder im Verhinderungsfall \n\nsein Stellvertreter teil. Seit dem Herbst 2020 werden diese KKS-Rapporte ausschliesslich als Video- \n\nkonferenzen weitergeführt.  \n\nAb dem Sommer 2020 führte der KKS zusätzliche sog. Kernstab-Rapporte durch, an denen die Vorste-\n\nher des Gesundheitsdepartements und des Justiz- und Sicherheitsdepartements mit dem Kantonsarzt \n\nund dem Polizeikommandanten zusammen mit den Gemeindepräsidenten von Riehen und Bettingen  \n\ndie sich stellenden Covid-19-Themen auf strategischer Ebene behandelten. \n\n- Der Gemeinderat hat mit Beschlüssen vom 31. März 2020, resp. vom 5. Mai 2020 und vom 19. Mai \n\n2020, ein Reglement für den Gemeindeführungsstab erlassen und damit eine reglementarische Lücke \n\nbezüglich Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen des operativen Organs zur Bewältigung von \n\nKrisensituationen im Allgemeinen und zum Umgang mit der Covid-19-Pandemie im Besonderen ge-\n\nschlossen. Sämtliche Protokolle, Grundlagendokumente und Lageberichte werden seit Beginn der Pan-\n\ndemie im Geschäftsverwaltungssystem AXIOMA systematisch abgelegt und alle Mitglieder des Gemein-\n\nderats werden über die Sitzungs-App mit sämtlichen Dokumenten bedient, sodass die lückenlose Infor-\n\nmation des Gemeinderats seit Beginn der Pandemie sichergestellt ist. \n\n- Der Gemeindeführungsstab hat ab März 2020 insgesamt 23 Rapporte mit Beteiligung der Fachbereiche \n\nzur Abstimmung der gemeinsamen Massnahmen und Beschlussfassung durchgeführt, ausserdem fan-\n\nden zahlreiche weitere Gespräche und Austauschtermine im «kleinen» Gemeindeführungsstab (GFS) \n\nbestehend aus Chef GFS (Felix Wehrli), Stv. Chef GFS (Hansjörg Wilde), Stabschef GFS (Jens van der \n\nMeer) und Stv. Stabschef GFS (Patrick Breitenstein) und der Generalsekretärin (Sandra Tessarini) statt.  \n\n- Ab April 2020 engagierten sich der Stv. Stabschef und der Stabschef zusätzlich in verschiedenen Ar-\n\nbeitsgruppen (AG Lockdown, AG Rückkehr, AG Lokale Massnahmen, AG Behelf KKS) des Kantons, in  \n\nwelchen sie sich regelmässig zur Lage und zu Themen in Riehen einbringen und auch wichtige  \n\nInformationen für Riehen frühzeitig erfassen konnten. \n\n- Im Verlauf der Covid-19-Pandemie wurden für die Gemeindeverwaltung und ihre Betriebe über 30 \n\nSchutzkonzepte erarbeitet, welche laufend entsprechend der aktuellen Lage aktualisiert, kommuniziert \n\nund auf der Homepage der Gemeinde aufgeschaltet wurden. Die Konzepte waren massgeblich für die \n\nSchaffung von Rahmenbedingungen und für die Umsetzung sich laufend ändernder Vorgaben und  \n\nMassnahmen des Bundes und des Kantons. \n\n- Auf der Ebene der internen Kommunikation haben die Verantwortlichen der Gemeindeverwaltung im Be-\n\nrichtsjahr 15 Personalinformationen zu den jeweils geltenden Covid-19-Massnahmen für die Mitarbeite-\n\nrinnen und Mitarbeiter erstellt und ab März 2020 den Mitarbeitenden auch einen Katalog mit «Frequently \n\nAsked-Questions» (FAQ) zur Verfügung gestellt und im Intranet publiziert. Bis Ende 2020 wurde das \n\nFAQ wegen sich immer wieder ändernder Covid-19-Regelungen 15-mal überarbeitet.  \n\n- Kosten: Schnell wurde im Frühjahr 2020 klar, dass die Covid-19-Pandemie zu zusätzlichen, nicht budge-\n\ntierten Kosten führen würde. Um eine Auswertung der Covid-19-Kosten zu ermöglichen wurde eine ent-\n\nsprechende Sammelkostenstelle gebildet. Auf dieser Kostenstelle wurden im Geschäftsjahr Sachkosten \n\nin der Höhe von Total TCHF 151 und Personalkosten in der Höhe von Total TCHF 457 verbucht.  \n\nGemäss den zu beachtenden Empfehlungen des Schweizerischen Rechnungslegungsgremiums vom 1. \n\nApril 2020 sind die Voraussetzungen für die Verbuchung dieser Kosten als ausserordentlicher Aufwand \n\nnicht erfüllt und die Covid-19-Kosten müssen gemäss der gewohnten Funktion erfasst werden, das \n\nheisst, sie wurden gemäss der geltenden PRIMA-Systematik über die einzelnen Produkte und Kosten-\n\nstellen geführt und abgerechnet. Zusätzlich zu diesen allgemeinen Ausführungen wird in diesem Doku-\n\nment auf die spezifischen Covid-19-Berichterstattungen zu den verschiedenen Tätigkeiten innerhalb der \n\nverschiedenen Produktgruppen verwiesen.  \n\nhttps://www.srs-cspcp.ch/sites/default/files/pages/srs-cspcp_faq_coronavirus_de_2020.04.01_def_0.pdf\nhttps://www.srs-cspcp.ch/sites/default/files/pages/srs-cspcp_faq_coronavirus_de_2020.04.01_def_0.pdf\n\n\n Übersicht über die 7 Politikbereiche \n\n8 \n\nIII. Übersicht über die 7 Politikbereiche \n\n1 Publikums- und \n\nBehördendienste \n\n2  Finanzen und  \n\nSteuern \n\n3 Gesundheit und  \n\nSoziales \n\n4 Bildung und Familie \n\n1.1 Wahlen und  \n\nAbstimmungen \n\n1.2  Einwohnerrat \n\n1.3  Gemeinderat \n\n1.4  Publikumsdienste \n\n1.5  Aussenbeziehungen \n\n1.6  Öffentlichkeitsarbeit \n\n1.7  Sicherheit \n\n2.1 Finanzdienste \n\n2.2 Steuern \n\n2.3 Immobilienbewirtschaf-\n\ntung \n\n2.4 Wirtschaftskoordination \n\n3.1 Schulzahnpflege \n\n3.2 Alter und Pflege \n\n3.3 Gesundheitsdienste \n\n3.4 Soziale Dienste \n\n3.5 Sozialhilfe \n\n3.6 Entwicklungszusammen-\n\narbeit \n\n4.1 Primarstufe \n\n4.2 Tagesstruktur \n\n4.3 Tagesbetreuung \n\n4.4 Ausserschulische  \n\nMusikförderung \n\n4.5 Familie und frühe Kindheit \n\n \n\n    \n\n5 Kultur, Freizeit und \n\nSport \n\n6 Mobilität und \n\nVersorgung \n\n7 Siedlung und  \n\n Landschaft \n\n \n\n5.1 Kulturförderung \n\n5.2 Museum \n\n5.3 Bildende Kunst \n\n5.4 Bibliothek \n\n5.5 Freizeit- und  \n\nSportförderung \n\n5.6 Freizeitangebote \n\n5.7 Sportanlagen und \n\nSchwimmbad \n\n6.1 Verkehrsnetz \n\n6.2 Mobilität \n\n6.3 Energie \n\n6.4 Kommunikationsnetz \n\n6.5 Wasser \n\n6.6 Abfallbewirtschaftung \n\n7.1 Siedlungsentwicklung \n\n7.2 Grünanlagen und Friedhof \n\n7.3 Umwelt- und Naturschutz \n\n7.4 Landwirtschaft \n\n7.5 Wald \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nLaufzeit der Leistungsaufträge \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nLA 1 Publikums- und Behördendienste\n\nLA 2 Finanzen und Steuern\n\nLA 3 Gesundheit und Soziales\n\nLA 4 Bildung und Familie\n\nLA 5 Kultur, Freizeit und Sport\n\nLA 6 Mobilität und Versorgung\n\nLA 7 Siedlung und Landschaft\n\n\n\nÜbersicht über die 7 Politikbereiche \n\n 9 \n\nAnteil der Produktgruppen an den Gesamtkosten 2020 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nEntwicklung der Produktgruppenkosten (ohne Strukturkostenanteile) IST-Jahre 2014 bis 2020 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n0\n\n10'000\n\n20'000\n\n30'000\n\n40'000\n\n50'000\n\nPublikums- und\nBehördendienste\n\nFinanzen und\nSteuern\n\nGesundheit und\nSoziales\n\nBildung und\nFamilie\n\nKultur, Freizeit\nund Sport\n\nMobilität und\nVersorgung\n\nSiedlung und\nLandschaft\n\nT CHF\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\n\n\nProduktsummenrechnung 2020 (Jahresrechnung) \n\n 10 \n \n\nIV. Jahresrechnung der Gemeinde \n\n1 Produktsummenrechnung 2020 (Jahresrechnung)  \n\n \n\n \n\n \n\nDas Jahresergebnis 2020 zeigt einen Überschuss von rund 1,3 Mio. Franken (Zeile 16). Im Budget  \n\n2020 wurde mit einem Defizit von rund 1,6 Mio. Franken gerechnet. Die Hauptgründe für diese Budget-\n\nabweichung liegt einerseits im Bereich Neutrales, wo einmalige, ausserordentliche Mehreinnahmen bei der \n\nGrundstückgewinnsteuer zu verzeichnen sind (vgl. Text Seite 13). Andererseits liegen die Nettokosten in \n\nallen Politikbereichen, mit Ausnahme vom Mobilität und Versorgung, teilweise deutlich unter Budget. \n\n \n\nWeitere Informationen zu den Zeilen 1 bis 7 finden sich bei den Produktinformationen ab Seite 35 und \n\nDetailnachweise zum Bereich Neutrales (Zeilen 9 bis 15) finden sich ab Seite 12.  \n\n \n \n\nIST IST IST Budget\n\n   Abw . I 20 \n\nzu B 20\n\nVerä Ist 19 \n\nzu Ist 20\n\nZeile in TCHF 2018 2019 2020 2020 in TCHF in TCHF\n\nminus = minus = minus = minus =\n\nNettokosten der Produktgruppen\nKosten Kosten Kosten Kosten\n\n1 Publikums- und Behördendienste -4'887 -4'972 -4'880 -5'665 785 +        92 +         \n\n2 Finanzen und Steuern -610 -753 -990 -962 28  -          237  -       \n\n3 Gesundheit und Soziales -25'478 -26'211 -26'446 -28'110 1'664 +      235  -       \n\n4 Bildung und Familie -48'829 -50'637 -52'957 -53'766 809 +        2'320  -    \n\n5 Kultur, Freizeit und Sport -10'765 -11'116 -10'925 -11'009 84 +          191 +       \n\n6 Mobilität und Versorgung -14'448 -14'980 -15'893 -15'854 39  -          913  -       \n\n7 Siedlung und Landschaft -7'042 -7'075 -7'049 -7'336 287 +        26 +         \n\n8 Total Nettokosten der Produktgruppen -112'059 -115'744 -119'140 -122'702 3'562 +      3'396  -    \n\nBereich Neutrales\n\n9 Steuern (netto) 109'083 118'550 113'376 114'230 854  -        5'174  -    \n\n10 Immobilienerfolg Finanzvermögen (netto) 1'816 1'701 1'644 1'986 342  -        57  -         \n\n11 Zinskosten (netto) -227 -96 -104 -306 202 +        8  -           \n\n12 Übr Steuern, Konzessi., Lastenausgl. (netto) -3'720 -4'008 -3'653 -3'870 217 +        355 +       \n\n13 Kalkulatorischer Zinserlös 9'064 9'058 9'128 9'144 16  -          70 +         \n\n14 Übriges  (a.o./periodenfremdes, Ausbuchungen etc.) -1'017 -635 13 -114 127 +        648 +       \n\n15 Total Neutrale Erlöse (netto) 114'999 124'570 120'404 121'070 666  -        4'166  -    \n\n16 2'940 8'826 1'264 -1'632 2'896 +      7'562  -    \nJahresergebnis (Ergebnis der/des \n\nProduktsummenrechnung/-budgets)\n\n\n\nProduktsummenrechnung 2020 (Jahresrechnung) \n\n11 \n \n\n1.1 Nachweis der relevanten Abweichungen zur Produktsummen- \nrechnung \n\nAn dieser Stelle werden lediglich die wesentlichen Abweichungen kommentiert. Weitere Informationen zu \n\nden einzelnen Produkten finden sich im Kapitel VI ab Seite 35. \n\n Nettokosten der Produktgruppen (Vergleich IST 2020 zu Budget 2020) \n\nDie Nettokosten aller Produktgruppen 2020 betragen rund 119,1 Mio. Franken, was einer Unterschreitung \n\ndes Budgets um rund 3,6 Mio. Franken entspricht. Die relevantesten Budgetabweichungen sind in den  \n\nPolitikbereichen Gesundheit und Soziales, Bildung und Familie sowie Publikums- und Behördendienste zu \n\nverzeichnen. Wobei zu beachten ist, dass die Nettokosten aller Produktgruppen im Vergleich zum Vorjahr  \n\num rund 3,4 Mio. Franken angewachsen sind (vgl. Ziffer 2, unten). \n\nIm Politikbereich Gesundheit und Soziales ist gesamthaft eine Budgetunterschreitung von rund  \n\n1,7 Mio. Franken zu verzeichnen. Diese Budgetunterschreitung betrifft die Produkte Alter und Pflege sowie \n\nSoziale Dienste, in denen in Folge der Pandemie weniger Heimeintritte und Leistungen zu verzeichnen sind. \n\nIm Produkt Sozialhilfe führte der Rückgang der Fallzahlen und weniger Massnahmen im Reintegrations- \n\nprogramm und im Asylbereich zur Kostenunterschreitung. Weitere Erläuterungen zur Produktgruppe finden \n\nsich ab Seite 69. \n\nDer Politikbereich Bildung und Familie zeigt eine Budgetunterschreitung von rund 0,8 Mio. Franken. Dieses \n\nErgebnis entstand insbesondere wegen Effekten aus der Covid-19-Pandemie und wegen der Verzögerung \n\nder Umsetzung des neuen Tagesbetreuungsgesetzes. Auf Grund der Covid-19-Pandemie konnten zahlrei-\n\nche Projekte in verschiedenen Produkten nicht umgesetzt werden. Detailliertere Begründungen für die Kos-\n\ntenabweichungen finden sich bei den jeweiligen Produkten (ab Seite 91). \n\nDer Politikbereich Publikums- und Behördendienste liegt deutlich unter Budget, da Covid-19-Pandemie be-\n\ndingt in den Produkten Aussenbeziehungen, Publikumsdienste und Öffentlichkeitsarbeit auf diverse Grossan-\n\nlässe und Veranstaltungen verzichtet werden musste. Die Produkte Gemeinde- und Einwohnerrat blieben \n\naufgrund geringerer Geschäftslast durch politische Vorstösse und behandelter Vorlagen unter Budget. Wei-\n\ntere Erläuterungen zur Produktgruppe finden sich ab Seite 36 \n\n Nettokosten der Produktgruppen im Vorjahresvergleich (Vergleich IST 2020 zu IST 2019) \n\nIm Vergleich zu den Zahlen des Geschäftsberichts 2019 waren im Geschäftsjahr 2020 Mehrkosten von rund \n\n3,4 Mio. Franken zu verzeichnen. Diese fielen hauptsächlich im Politikbereich Bildung und Familie an, wo das \n\nanhaltende Wachstum der Schülerinnen und Schüler zu Mehrausgaben von rund 2,3 Mio. Franken führten \n\n(weitere Informationen zur Produktgruppe finden sich ab Seite 91).  \n\nIm Politikbereich Mobilität und Versorgung waren Mehrkosten von 0,9 Mio. Franken zu verzeichnen. Im Pro-\n\ndukt Kommunikationsnetz führen tiefere Einnahmen bei den Benützungsgebühren und höhere Kosten zu ei-\n\nner Verschlechterung gegenüber 2019. Im Produkt Wasser fielen die Kanalisationsbeiträge geringer aus als \n\nim Vorjahr. Weitere Erläuterungen zur Produktgruppe finden sich ab Seite 134. Aufgrund von Anpassungen \n\nder Guthabenlimiten bei den Finanzinstituten, fallen für die Gemeinde zum ersten Mal Negativzinsen in  \n\nder Höhe von rund TCHF 100 an. \n\n1.2 Nachweise zum Bereich Neutrales \n\nDie Nachweise zu den relevanten Veränderungen des Bereichs Neutrales werden auf der nächsten Seite \ndargestellt.  \n\n\n\nDetails zu den neutralen Kosten und Erlösen \n  \n\n12 \n\n2 Details zu den neutralen Kosten und Erlösen \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nIST IST Budget\n\nin TCHF 2019 2020 2020\n\nEinkommensteuer 77'258 73'859 77'630 \n\nVermögenssteuer 33'228 30'026 30'900 \n\nSteuer auf Kapitalleistungen 1'693 1'458 1'400 \n\nSteuern juristischer Personen 2'036 2'364 1'750 \n\nGrundstückgewinnsteuern 4'621 6'158 3'000 \n\nDebitorenverluste Steuern -286 -489 -450 \n\n1 Total Steuern (netto) 118'550 113'376 114'230 \n\n2 Total Immobilienerfolg Finanzvermögen (netto) 1'701    1'644     1'986 \n\nKapitalerträge Verwaltungsvermögen 27 28 27 \n\nNettozinsen auf  Schulden -337 -321 -431 \n\nVerzugszinsen Steuern 686 682 600 \n\nVergütungszinsen auf Steuern -472 -493 -500 \n\nVerzinsung der Gemeindefonds 0 0 -2 \n\n3 Total Zinsen (netto) -96       -104      -306      \n\nÜbrige Erlöse (Stromsparbonus) 185 173 160 \n\nHundesteuer 118 126 120 \n\nÜbrige Konzessionen 580 550 550 \n\nRessourcen- und Lastenausgleich -4'891 -4'502 -4'700 \n\n4 Total Übr Steuern, Konzessi., Lastenausgl etc. -4'008   -3'653    -3'870    \n\n5 Total kalkulatorischer Zinserlös 9'058    9'128     9'144     \n\nDiverse Kosten/Erlöse -15 -15 -29 \n\nProjektkosten Neues Steuerungsmodell Riehen (NSR) -61 \n\nSpezialfinanzierung "Energetische Sanierungen" -593 -567 \n\nProjekte Arealentwicklungen -27 -44 -85 \n\nVorprojekt Zentrum Niederholz, Reservationsgebühr -95 \n\nWertkorrekturen (Beteiligungen) 795 \n\n6 Total Übriges (a.o./periodenfremdes, Ausbuchungen etc.) -635     13         -114      \n\nTotal neutrale Erlöse (netto) 124'570 120'404 121'070 \n\n\n\nDetails zu den neutralen Kosten und Erlösen \n\n 13 \n\n2.1 Kommentar zu den neutralen Kosten und Erlösen \n\n Steuern \n\nDer Netto-Steuerertrag lag mit TCHF 113’376 um TCHF 854 unter dem budgetierten Wert von \n\nTCHF 114’230. Dabei schloss das Total der Einkommenssteuern um rund TCHF 3’771 unter dem budge-\n\ntierten Wert von TCHF 77’630 ab. Das Total der Vermögenssteuern schloss mit TCHF 30’026 um rund \n\nTCHF 874 unter dem budgetierten Wert von TCHF 30’900 ab.  \n\nDank dem positiven Abschluss der Grundstückgewinnsteuern, welche um Total TCHF 3’158 besser  \n\nabschlossen als budgetiert, konnten die Mindereinnahmen bei den Einkommenssteuern grösstenteils  \n\nkompensiert werden. \n\nDie Steuern auf Kapitalleistungen und die Debitorenverluste auf Steuern schlossen im budgetierten  \n\nRahmen ab. Die Steuern der juristischen Personen, wurden aufgrund der noch ausstehenden kantonalen  \n\nDaten abgegrenzt. Dabei wird von einem Ertrag von TCHF 2’364 ausgegangen, welcher um TCHF 614 \n\nüber dem budgetierten Wert liegt. \n\n Immobilienerfolg Finanzvermögen \n\nDer Nettoertrag des Liegenschaftserlöses des Finanzvermögens bewegte sich unter dem budgetierten \n\nRahmen und unterschritt mit TCHF 1’644 den Planwert um TCHF 342. Negativ wirkten sich die aufgrund \n\nder Covid-19-Pandemie gewährten Mietzinsreduktionen in der Höhe von rund TCH 100, sowie Minder- \n\neinnahmen beim Hotel/Restaurant «Landgasthof» in der Höhe von rund TCH 200 aus. \n\n Kapitalerträge/Zinsen \n\nDas Total Zinsen lag mit TCHF –104 unter dem budgetierten Wert von TCHF –400. Der besser als budge-\n\ntierte Zinsabschluss liegt einerseits daran, dass die Verzugszinsen auf Steuern um TCHF 182 höher  \n\nabschlossen als budgetiert, anderseits daran, dass weniger Fremdkapital aufgenommen werden musste \n\nals budgetiert.  \n\n Total übrige Steuern, Konzessionen und Lastenausgleich mit Basel-Stadt \n\nDas Total übrige Steuern, Konzessionen und Lastenausgleich mit Basel-Stadt schloss um TCH 217  \n\nbesser ab als budgetiert. Die Abweichung zum Budget ergab sich in erster Linie, weil der Ressourcen-  \n\nund Lastenausgleich um TCH 198 besser abschloss, als budgetiert.  \n\n Kalkulatorischer Zinserlös \n\nDieser kalkulatorische Erlös von rund 9 Mio. Franken entspricht dem Total aller den Produkten belasteten \n\nkalkulatorischen Zinsen. Diese Zinsen sind jeweils in den publizierten Produktzahlen enthalten. Die kalku-\n\nlatorischen Zinsen werden auf dem investierten Kapital berechnet und den Produkten zum Zweck der  \n\nKostenkalkulation zusammen mit den Abschreibungen belastet. \n\n Übriges (a. o./periodenfremdes, Ausbuchungen etc.) \n\nDer Wert der Beteiligung Wärmeverbund konnte per 31.12.2020 um TCHF 795 wieder aufgewertet  \n\nwerden. Der Energiesparfonds wurde gemäss Ordnung zur Spezialfinanzierung von Energiesparmass-\n\nnahmen an Gemeindeliegenschaften mit TCHF 567 dotiert. \n\n \n\n\n\nBilanz \n  \n\n14 \n\n3 Bilanz \n\n \n\nin TCHF  31.12.2019 31.12.2020\n\nAktiven\n\nFinanzvermögen\n\nFlüssige Mittel 47'597 50'379\n\nGuthaben 1'890 2'025\n\nSteuerforderungen 4'018 4'822\n\nRechnungsabgrenzungen 77'125 72'781\n\nVorräte 41 36\n\nLand und Liegenschaften Finanzvermögen 133'488 133'879\n\n - do. Instandsetzungsrückstellung -15'886 -16'098\n\nTotal Finanzvermögen 248'273 247'824\n\nVerwaltungsvermögen\n\nDarlehen/Beteiligungen/Vorschüsse 24'673 26'068\n\nMaschinen, Mobilien, Fahrzeuge, Einrichtungen 2'627 2'285\n\nLand und Liegenschaften Verwaltungsvermögen 213'998 219'250\n\n - do. Instandsetzungsrückstellung -34'364 -35'050\n\nStrassen, ÖB 71'655 69'526\n\nKanalisationen 86'443 84'972\n\nKommunikationsnetz 5'112 4'950\n\nÜbrige immobile Anlagen 15'181 15'015\n\nAngefangene Projekte 16'562 15'338\n\nTotal Verwaltungsvermögen 401'887 402'354\n\nTotal Aktiven 650'160 650'178\n\nPassiven\n\nFremdkapital\n\nKurzfristige Kreditoren 11'877 11'988\n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 0 0\n\nRechnungsabgrenzungen 9'487 10'484\n\nDebitorenvorauszahlungen (Steuern, Miete etc.) 135'116 129'275\n\nDepotgelder 518 495\n\nÜbrige Rückstellungen 1'299 2'007\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 38'000 38'000\n\nTotal Fremdkapital 196'297 192'249\n\nEigenkapital\n\nFonds 1'573 1'524\n\nSpezialfinanzierungen 11'384 14'280\n\nNeubewertungsreserven 377'348 377'303\n\nFreie Reserven 41'685 41'685\n\nGewinn- und Verlustvortrag 13'047 21'873\n\nJahresergebnis 8'826 1'264\n\nTotal Eigenkapital 453'863 457'929\n\nTotal Passiven 650'160 650'178\n\n\n\nAnhang zur Jahresrechnung \n\n 15 \n\n4 Anhang zur Jahresrechnung \n\n4.1 Eventualverpflichtungen \n\nFolgende relevante Eventualverpflichtungen bestehen zum Zeitpunkt der Erstellung des Geschäftsberichts: \n\n \n\nGegenüber der Basler Kantonalbank besteht betreffend der Wärmeverbund Riehen AG eine Garantieverpflich-\n\ntung über CHF 14’313’915. \n\n \n\nAufgrund des Kaufvertrags des Grundstücks RC 117 an der Hörnliallee (Einwohnerratsbeschluss vom 23. Mai \n\n2018) besteht bis ins Jahr 2033 eine Eventualverpflichtung. Diese käme zum Tragen, wenn die gekaufte Parzelle \n\nauf dem Areal an der Hörnliallee nicht als Arbeitszone für lokale Gewerbebetriebe eingerichtet werden sollte.  \n\nIn einem solchen Fall könnte der Kanton Basel-Stadt – als Verkäuferin – einen allfälligen Mehrwert einfordern.  \n\n \n\nDie Überwachung bei der Deponie Maienbühl zeigte in den vergangenen Messperioden tiefe und stabile Schad-\n\nstoffwerte. Bund und Kanton haben deshalb entschieden, die Deponie aus der Überwachungspflicht zu entlassen \n\nund die Überwachung wurde aufgehoben. Noch ausstehend ist die Schlussabrechnung der Bundesgelder mit der \n\nNovartis-Sanierungsstiftung. \n\n4.2 Spezialfinanzierungen \n\n Spezialfinanzierung von Energiesparmassnahmen an Gemeindeliegenschaften \n\nDer Bestand der Spezialfinanzierung von Energiesparmassnahmen an Gemeindeliegenschaften betrug per  \n\n1. Januar 2020 CHF 4’110’850. Im Jahr 2020 wurde erneut eine Zuweisung von 0,5 % der Nettosteuereinnahmen \n\nüber CHF 566’880 verbucht. Es wurde eine Entnahme über CHF 159’078 für Instandstellungsarbeiten an der \n\nOberdorfstrasse 21/25 gemacht. Damit weist die Spezialfinanzierung per 31. Dezember 2020 einen Saldo von \n\nCHF 4’518’652 aus. \n\n Spezialfinanzierung von Schulliegenschaften \n\nDer Bestand der Spezialfinanzierung von Schulliegenschaften betrug per 1. Januar 2020 CHF 7’273’315. Im Jahr \n\n2020 wurden 2,5 % des Gebäudeversicherungswerts der Schulliegenschaften über CHF 3’665’400 zugewiesen. \n\nFür die Instandhaltungs- und Instandsetzungsmassnahmen der Liegenschaften der Primarstufe wurden im Jahr \n\n2020 CHF 1’176’888 beansprucht und entsprechend der Spezialfinanzierung entnommen. Damit weist die Spe-\n\nzialfinanzierung per 31. Dezember 2020 einen Saldo von CHF 9’761’827 aus. \n\n\n\nAnhang zur Jahresrechnung \n  \n\n16 \n\n4.3 Beteiligungsverzeichnis \n\n \n\n4.4 Zweckgebundener Fonds Mehrwertabgabe \n\nDer Bestand des Fonds Mehrwertabgabe betrug per 1. Januar 2020 CHF 1’170’982.10. Im Jahr 2020 wurden \n\nCHF 5’878 einbezahlt. CHF 7’050.50 wurden von der gesamthaft beschlossenen Entnahme von CHF 65’000 für \n\ndie neue Wegverbindung im Sarasinpark entnommen. Damit zeigt die Spezialfinanzierung per 31. Dezember \n\n2020 einen Saldo von CHF 1’169’809.60. \n\n4.5 Ausserhalb der Bilanz geführte Rechnungen (Pensionskasse) \n\n Pensionskasse Basel-Stadt \n\nBei der Pensionskasse Basel-Stadt (PKBS) wird die Einnahmen- und Ausgabenrechnung des Vorsorgewerks der \n\nGemeinde Riehen geführt. Die Angaben zum Deckungsgrad des Vorsorgewerks per 31. Dezember 2020 erfolgt \n\nzusammen mit der Einnahmen- und Ausgabenrechnung 2020. Diese lag bei Drucklegung des Geschäftsberichts \n\nnoch nicht vor, weshalb keine definitiven Angaben zum Deckungsgrad möglich sind. Gemäss provisorischem  \n\nJahresergebnis 2020 lag der Deckungsgrad per 31. Dezember 2020 bei 103 %. \n\n Beteiligung der Rentnerinnen und Rentner an der Pensionskassensanierung \n\nGemäss Beschluss Nr. 14-18.026.01 «Neuregelung der beruflichen Vorsorge der Gemeinde Riehen» des Ein-\n\nwohnerrats vom 17. Dezember 2014 müssen sich die Rentnerinnen und Rentner mittels Teuerungsverzicht an \n\nder Sanierung beteiligen. Der Einwohnerratsbeschluss regelt auch das Führen einer Nebenrechnung (einer soge-\n\nnannten «Schattenrechnung»). Diese Berechnung des Sanierungsbeitrags der Rentenbeziehenden wird nach-\n\nstehend aufgeführt. Die Schattenrechnung zeigt per 31. Dezember 2020 eine Restschuld von 3,9 Mio. Franken. \n\nDa die Lohnteuerung per 1. Januar 2020 nicht angepasst werden musste, verändert sich diese Restschuld im  \n\nKalenderjahr 2020 nicht. \n\nFinanzielle Beteiligungen der Gemeinde Riehen\n\nVertreter der Gemeinde\n\n Kapital  in CHF oder\n\nAnteil in % \n\nName\n\nFinanzielle Beteiligungen\n\nWärmeverbund Riehen AG Energie-\n\nversorgung\n\n                       21'875'000  21'592'725 mit Aktienkapital * im Verwaltungsrat \n\n(R.Hammer) und ein \n\nGemeinderat als \n\nAktionärsvertreter (D. \n\nHettich).\n\nWassergenossenschaft im Schlipf Genossenschaft                                         200                         1 Gemeinde leistet \n\nJahresbeitrag, \n\nkeine weiteren \n\nfinanziellen \n\nVerpflichtungen \n\nbekannt\n\nkeine\n\nGenossenschaft Pro Binntal Genossenschaft Gebäudeerhalt                                     7'750                         1 keine keine\n\nWohnstadt Basel Genossenschaft Wohnraum                               100'000         100'000         2'000 keine keine\n\nLandpfrundhaus Riehen Öffentlich-rechtliche \n\nAnstalt\n\nWohnraum 29.0%                         1 keine Dem Bürgerrat Riehen \n\nstehen drei Sitze, dem \n\nGemeinderat Riehen \n\nzwei Sitze und dem \n\nBürgerrat Bettingen ein \n\nSitz zu. Die Gemeinde \n\nRiehen hat gemäss \n\nVertrag  2 Stimmen (D. \n\nAlbietz und G. Vogel) von \n\nTotal 6 Stimmen.\n\nRaurica Wald AG Namenaktien AG                               165'120                         1         6'520 keine keine\n\nHaftungsumgang, \n\nNachschusspflichten\n\nName und Hauptsitz\n\nder Organisation\n\nRechtsform Zweck/ Tätigkeit Anteil der Gemeinde Buchwert \n\nper \n\n31.12.2020 \n\nin CHF\n\nDividend\n\ne 2020 in \n\nCHF\n\n\n\nAnhang zur Jahresrechnung \n\n 17 \n\n \n\n \n\nSchattenrechnung gemäss Beschluss Nr. 14-18.026.01 – «Neuregelung der beruflichen Vorsorge»  \n\ndes Einwohnerrats vom 17. Dezember 2014 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n In Mio. \n\nCHF \n\nAnteil Rentenbeziehende gemäss Einwohnerratsbeschluss vom 17.12.2014, Ziff. 2.d   6,10 \n\nRestschuld aus der Sanierung gemäss Einwohnerratsbeschluss vom 25.11.2009 0,77 \n\nVeränderung 2016, Stand 31.12.2016 0,00 \n\nVeränderung 2017, Stand 31.12.2017 0,00 \n\nVeränderung aufgrund der fiktiven Berechnung der Teuerung (1,1 %) per 1.1.2018 -1,42 \n\nVeränderung aufgrund der fiktiven Berechnung der Teuerung (1,1 %) per 1.1.2019\n -1,55 \n\n-1.55 \n\nVeränderung aufgrund der fiktiven Berechnung der Teuerung (0,0 %) per 1.1.2020 0,00 \n\nTotal Restschuld der Rentenbeziehenden an der PK-Sanierung, Stand 31.12.2020  3,90 \n\nVeränderung aufgrund der fiktiven Berechnung der Teuerung (0,0 %) per 1.1.2021 0,00 \n\nTotal Restschuld der Rentenbeziehenden an der PK-Sanierung, Stand 1.1.2021 3,90 \n\n\n\nErfolgsrechnung \n  \n\n18 \n\n5 Erfolgsrechnung \n\n \n\n \n\nDie Erfolgsrechnung stellt eine Gesamtsicht der Aufwendungen und Erträge dar, gegliedert nach Kostenarten.  \n\nSie enthält keine Informationen aus der Leistungs- und Kostenrechnung. Sie entsteht aus der Addition aller  \n\nKosten und Erlöse ohne die internen Verrechnungen.  \n\nMit Ausnahme der Position «Personalaufwand», die auf Seite 27 näher erläutert wird, sind die Zahlen der  \n\nErfolgsrechnung nicht selbstsprechend. Massgebend für die Rechnungslegung und für den Soll/Ist-Vergleich ist \n\ndie Produktsummenrechnung (vgl. Seite 10), nicht die Erfolgsrechnung. \n\n \n\nin TCHF IST IST\n\n2019 2020\n\nErtrag\n\n40 Steuern 119'626 113'908\n\n41 Regalien und Konzessionen 826 773\n\n42 Vermögenserträge 5'336 5'239\n\n43 Entgelte 16'063 15'126\n\n45 Rückerstattungen / Beiträge für eigene Rechnung 7'844 8'950\n\n47 Durchlaufende Beiträge 0 0\n\n48 Entnahmen aus Rückstellungen / Fonds\n\nInstandsetzungsrückstellung Liegenschaften 951 2'833\n\nÜbrige Entnahmen aus Rückstellungen 819 1'407\n\n49 Neutrale / Diverse Erträge 0 795\n\nTotal Ertrag 151'465 149'031\n\nAufwand\n\n30.1 Behörden und Kommissionen 900 884\n\n30.2 Personalaufwand 60'948 63'820\n\n31 Sachaufwand 23'544 26'063\n\n32 Passivzinsen 810 815\n\n33 Abschreibungen 5'308 5'413\n\n34 Verluste a/Forderungen u. Anlagen 1'063 510\n\n35 Entschädigungen / Beiträge an Dritte 42'498 42'519\n\n38 Einlagen in Rückstellungen / Fonds\n\nInstandsetzungsrückstellung Liegenschaften 3'696 3'732\n\nNeueinlagen in Fonds 41 37\n\nNeueinlagen Spezialfinanzierungen 3'831 3'881\n\n39.1 Neutraler / Diverser Aufwand 0 95\n\nTotal Aufwand 142'639 147'767\n\nTotal Ertrag 151'465 149'031\n\nTotal Aufwand 142'639 147'767\n\nJahresergebnis 8'826 1'264\n\n\n\nFinanzierungsrechnung und Geldflussrechnung \n\n 19 \n\n6 Finanzierungsrechnung und Geldflussrechnung \n\n6.1 Finanzierungsrechnung \n\n \n\n \n\n \n\nIm Geschäftsjahr 2020 zeigt die Zeile Selbstfinanzierung (10,313 Mio. Franken), dass die Mittel des Jahrs 2020 \n\nausreichten, um damit die Investitionen von 6,2 Mio. Franken zu finanzieren. Der Selbstfinanzierungsgrad 2020 \n\nbeträgt 166 % (Selbstfinanzierung in Prozent der Investitionen). Erläuterungen zu den budgetierten und realisier-\n\nten Investitionen finden sich ab Seite 21. \n\n \n\nDie obenstehende Tabelle «Finanzierungsrechnung» beginnt mit dem Jahresergebnis 2020 von rund 1,3 Mio. \n\nFranken. Anschliessend werden alle nicht geldwirksamen Positionen bereinigt, die im Jahresergebnis enthalten \n\nsind, jedoch nicht zu unmittelbaren Geldabflüssen im Kalenderjahr 2020 führten, z. B. wurden die Abschreibun-\n\ngen (entspricht dem Ressourcenverzehr, bzw. der Abnützung der Anlagen, Maschinen, Fahrzeuge etc. im Jahr \n\n2020) der Jahresrechnung belastet, jedoch mussten diese im Jahr 2020 (noch) nicht bezahlt werden. Deshalb \n\nwerden sie in der obigen Tabelle mit plus TCHF 5’413 aufgeführt und korrigieren das Cash-Ergebnis. Nach Berei-\n\nnigung aller nicht geldwirksamen Positionen zeigt die Zeile «Selbstfinanzierung» das Total der verfügbaren Geld-\n\nmittel (10,313 Mio. Franken) aus dem Geschäftsjahr 2020 (ohne reine Bilanzveränderungen, wie z. B. Rückzah-\n\nlungen von Darlehen). Davon werden die getätigten Nettoinvestitionen in Abzug gebracht (Erläuterungen zu den \n\nbudgetierten und realisierten Investitionen vgl. ab Seite 21). Die Zeile «Finanzierungssaldo» zeigt nun, dass noch \n\n4,1 Mio. Franken für Investitionen zur Verfügung gestanden wären.  \n\n \n\nÜber einen längeren Zeitraum betrachtet, muss die Zeile «Selbstfinanzierung» mindestens so hoch sein, wie der \n\nRessourcenverzehr der gemeindeeigenen Investitionsgüter (Abschreibungen von rund 5,4 Mio. Franken und In-\n\nstandsetzungsrückstellung/Spezialfinanzierungen Liegenschaften rund 7 Mio. Franken) derselben Periode, damit \n\ndie bestehende Infrastruktur der Gemeinde aus eigenen Mitteln (re-)finanziert werden kann. Damit jedoch auch \n\nnoch flüssige Mittel für Neuinvestitionen vorhanden sind, müssen diese Mittel auch aus Überschüssen (vor-)finan-\n\nziert werden können. Idealerweise sollte deshalb langfristig eine durchschnittliche Selbstfinanzierung von 12 bis  \n\n13 Mio. Franken angestrebt werden. \n\nFinanzierungsrechnung\n\nin TCHF\n\nJahresergebnis 1'264        \n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 5'413   \n\nEinlagen in Fonds, Spezialfinanzierungen und ISR 7'971   \n\nEntnahmen aus Fonds, Spezialfinanzierungen und ISR -4'225   \n\nEinlagen in übrige Rückstellungen/Depotgelder 786   \n\nEntnahmen aus übrigen Rückstellungen/Depotgelder -101   \n\nWertberichtigungen Beteiligungen VV -795   \n\nSelbstfinanzierung 10'313      \n\nNettoinvestitionen -6'209   \n\nFinanzierungssaldo 4'104        \n\nSelbstfinanzierungsgrad 166 %\n\n\n\nFinanzierungsrechnung und Geldflussrechnung \n  \n\n20 \n\n6.2 Geldflussrechnung \n\n \n\n \n\nKommentar zur Geldflussrechnung \n\nDie Geldflussrechnung zeigt die Bilanzveränderungen (vgl. Bilanz, Seite 14) zwischen dem Zeitraum 31.12.2019 \n\nzur aktuellen Bilanz per 31.12.2020. In der obigen Tabelle werden die Veränderungen der flüssigen Mittel für die \n\nvier Bereiche «Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit», «Geldfluss aus Investitionsrechnung», «Geldfluss aus der \n\nInvestitionstätigkeit» und «Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit» nachgewiesen. Werden diese vier Bereiche  \n\naddiert, ergibt sich die Bilanzveränderung (Zunahme) der flüssigen Mittel von TCHF 2’782 (vgl. Bilanz, Seite 14).  \n\nin TCHF IST IST Budget\n\n2019 2020 2020\n\nJahresergebnis 8'826       1'264       -1'632      \n\n+/- Abnahme/Zunahme Forderungen 97                 -942              \n\n+/- Abnahme/Zunahme aktive Rechnungsabgrenzung -9'841           4'341            \n\n+/- Abnahme/Zunahme Vorräte -6                  5                    \n\n+/- Zunahme/Abnahme laufende Verbindlichkeiten 10'809          -5'730           \n\n+/- Zunahme/Abnahme passive Rechnungsabgrenzung 792               1'003            32                 \n\n+/- Bildung/Auflösung Instandssetzung-Rückstellungen 2'745            898               -1'502           \n\n+/- Bildung/Auflösung Spezialfinanzierungen und Fonds 3'043            2'848            1'274            \n\n+/- Bildung/Auflösung übrige Rückstellungen/Depotgelder -136              686               35                 \n\n+/- Abschreibungen 5'308            5'413            5'456            \n\n+/- Wertberichtigungen auf Beteiligungen VV -0                  -795              \n\n+/- übrige nicht geldwirksam Transaktionen -4                  -                \n\n= Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit 21'633       8'991        3'664        \n\n- Investitionen in Grundstücke VV -                -1'305           \n\n- Investitionen in Tiefbauten VV -1'926           -1'775           -3'770           \n\n- Investitionen in Hochbauten VV -764              -1'713           -1'771           \n\n- Investitionen in übrige Sachanlagen VV -598              -409              -154              \n\n- Ausgaben Auszahlung von Darlehen -                -800              \n\n+ Einnahmen aus Verkauf von Sachanlagen 42                 12                 \n\n+ Einnahmen Investitionsbeiträge 596               -29                \n\n+ Einnahmen Rückzahlung von Darlehen 135               200               \n\n+/- übrige nicht geldwirksam Transaktionen Investitionsrechnung 4                    -                \n\n= Geldfluss aus Investitionsrechnung -2'511       -5'819       -5'695       \n\n- Zunahme Sach- und Finanzanlagen FV -26                -390              -175              \n\n= Geldfluss aus Anlagetätigkeit -26            -390          -175          \n\nGeldfluss aus Investitions- und Anlagetätigkeit -2'538       -6'209       -5'870       \n\n- Abnahme kurzfristige Finanzverbindklichkeiten -2'000           -                \n\n= Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit -2'000       -            -            \n\nVeränderung der flüssigen Mittel 17'095       2'782        -2'205       \n\nNachweis\n\nFlüssige Mittel am 1.1. 30'502          47'597          \n\nFüssige Mittel am 31.12. 47'597          50'379          \n\nVeränderung 17'095       2'782        \n\n\n\nInvestitionen und Anlagen \n\n 21 \n\n7 Investitionen und Anlagen \n\n7.1 Gesamtübersicht Investitionen und Anlagen 2020 \n\n \n\nDie Detailinformationen zu den Investitionen finden sich unter Ziffer 7.3, ab Seite 23. \n\n \n\nDie grössten Projekte betreffen: Neukonzeption Museum 1,8 Mio. Franken (ER-Beschluss); Temporäre Schulbau-\n\nten Niederholz 1,4 Mio. Franken (Budget 1,4 Mio. Franken); Strassen, öff. Beleuchtung, Kanalisation 1 Mio. Fran-\n\nken (Budget 3,7 Mio. Franken); Sportanlage Grendelmatte 0,8 Mio. Franken (ER/GR-Beschluss); Kauf Parzellen \n\nFinanzvermögen 0,4 Mio. Franken (Budget 0,3 Mio. Franken); Bereich Kindergärten 0,3 Mio. Franken (Budget \n\n0,5 Mio. Franken); Haustechnische Sanierung Reithalle Wenkenhof 0,3 Mio. Franken (Budget 0,6 Mio. Franken); \n\nFahrzeuge 0,2 Mio. Franken (Budget 0,2 Mio. Franken); K-Netz, HUB, Netzwerkerweiterungen 0,2 Mio. Franken \n\n(Budget 0,5 Mio. Franken); Desinvestitionen Photovoltaikanlage Oberdorfstrasse 21/25 –1 Mio. Franken (Erhalt \n\nvon Beiträgen); Darlehen an Wohngenossenschaft Höflirain 0,8 Mio. Franken.  \n\n \n\n \n\nZudem wurden zu Lasten der Instandsetzungsrückstellung der Gemeindeliegenschaften Investitionen getätigt. \n\nFür die entstandenen Kosten wurden jeweils aus der Instandsetzungsrückstellung die entsprechenden Beträge \n\nentnommen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nin TCHF IST IST Budget\n\n2019 2020 2020\n\nInvestitionen und Anlagen \n\nI.  Netto-Investitionen des Verwaltungsvermögens -2'515 -5'819 -5'695 \n\nII. Netto-Anlagen des Finanzvermögens -26 -390 -175 \n\nTotal Investitionen -2'541 -6'209 -5'870 \n\nInstandsetzungsinvestitionen in Liegenschaften IST IST Budget\n\n2019 2020 2020\n\nVerwaltungsvermögen -796 -1'722 -2'275 \n\nFinanzvermögen -155 -1'111 -1'320 \n\nNettoinvestitionen Verwaltungs- und Finanzvermögen -951 -2'833 -3'595 \n\n\n\nInvestitionen und Anlagen \n  \n\n22 \n\n7.2 Investitionsrechnung (nur Verwaltungsvermögen)  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDie Investitionsrechnung enthält gemäss Vorgabe der Finanzhaushaltordnung (§ 11) nur Investitionen/Desinvesti-\n\ntionen) des Verwaltungsvermögens.  \n\nin TCHF IST IST Budget\n\n2019 2020 2020\n\nEinnahmen\n\nVerkäufe/Abgänge\n\nGrundstücke 10 2 \n\nMobilien, Maschinen, Fahrzeuge 32 10 \n\nInvestitionsbeiträge\n\nInvestitionsbeiträge von Kanton + Privaten 596 -29 \n\nDarlehen\n\nRückzahlung von Darlehen 135 200 \n\nTotal Einnahmen 773 183 0 \n\nAusgaben\n\nCashwirksame Veränderungen\n\nZugänge\n\nGrundstücke -1'305 \n\nTiefbauten -1'926 -1'764 -3'770 \n\nHochbauten -761 -1'708 -1'771 \n\nMobilien, Maschinen, Fahrzeuge, Einrichtungen, EDV -597 -409 -154 \n\nDarlehen, Investitionsbeiträge, Beteiligungen -800 \n\n-3'284 -5'986 -5'695 \n\nNicht cashwirksame Veränderungen\n\nAktivierte Eigenleistungen für Investitionen -4 -16 \n\n-4 -16 0 \n\nTotal Ausgaben -3'288 -6'002 -5'695 \n\nNettoinvestitionen Verwaltungsvermögen -2'515 -5'819 -5'695 \n\n\n\nInvestitionen und Anlagen \n\n 23 \n\n7.3 Liste der Verpflichtungskredite und Anlagen 2020 \n\n \n\n  \n\nVerpflichtungskredite, Anlagen und nicht aktivierbare Projekte mit separaten Vorlagen\nAlle Beträge in CHF\n\nObjekt Art Kreditrahmen Projektstand\n\n Bezeichnung Vorlage- davon im   Unter- / Über-\n\nNr. 2020 aktiviert  schreitung \n\n1 2 3 4 5 6 7  8\n\nVerwaltungsvermögen\nM inus = \n\nÜberschreitung\n\nAbgerechnete Projekte\n\nHeizungssanierung Grendelgasse 19-21* Ersatz GR 11.06.2019 193'000 184'326 8'674\n\nSchulraumprovisorium Essiganlage, Essigstrasse** Ersatz 14-18.071.01 04.11.2015 550'550 451'251 99'299\n\nTotalersatz Personenlift Landgasthof Ersatz GR 17.09.2019 72'000 66'548 5'452\n\nTotalersatz Personenlift Rössligasse 32 Ersatz GR 21.04.2020 77'800 79'050 -1'250\n\nBerower Villa, Renovation Restaurant Ersatz GR 18.06.2019 191'168 191'168 0\n\nDuschen Garderoben Grendelgasse 21 Ersatz GR 04.09.2018 110'923 111'461 -538\n\nSchulhaus Hebel Umgestaltung Biotop zu Spielplatz Ersatz GR 12.02.2019 84'150 70'078 14'072\n\nOeB, Kandelaber/Netzkabel (diverse Projekte) Ersatz Budget 2020 600'000 100'000 100'000 500'000\n\nDoppelkindergarten Paradiesstrasse, inkl. Projektierung*/** Neu 14-18.070.01 04.11.2015 3'917'911 3'947'526 79'871 -29'615\n\nPhotovoltaikanlage Oberdorfstrasse 21/25*/** Neu 14-18.079.01 06.04.2016 675'000 654'336 -207'052 20'664\n\nPhotovoltaikanlage Oberdorfstrasse 21/25*/** Ersatz 14-18.079.01 06.04.2016 890'000 906'745 -779'733 -16'745\n\nNeubau Doppelkindergarten Siegwaldweg Wettbewerb Neu 14-18.126.01 28.09.2017 210'000 216'932 -6'932\n\nBewässerungsanlage Naturbad Neu GR 17.03.2020 54'160 53'761 53'761 399\n\nK-Netz, HUB, Netzwerkerweiterungen, Node/Verstärker, Bau Ersatz Budget 20 530'000 194'706 194'706 335'294\n\nKompaktkehrmaschine MFH-1 Ersatz GR 04.08.2020 167'581 167'581 167'581 0\n\nDacia Duster Jagdaufsicht NEU Budget 20 11'500 11'500 11'500 0\n\nDarlehen an Wohngenossenschaft Höflirain NEU 14-18.104.01 25.01.2017 800'000 800'000 800'000 0\n\nSchulraumprovisorium Niederholzstrasse 93, "Häbelmätteli" Neu 18-22.025.01 22.05.2019 1'300'000 1'300'000 1'300'000 0\n\nKauf Parzelle RE 2387, Auwegli (Wald) Neu GR 03.12.2019 4'807 4'807 4'807 0\n\nNoch laufende, bzw. beendete Projekte\n\nDigitalisierungsprojekt AbaImmo Neu GR 29.10.2019 69'036 60'183 8'853\n\nLüscherhaus, Sanierung Aussenhülle Ersatz GR 07.08.2018 162'500 128'013 34'487\n\nHaustechnische Sanierung Reithalle Wenkenhof Ersatz 18-22.007.01 27.02.2019 2'460'000 1'788'285 300'000 671'715\n\nSanierung Sanitärinstallationen Baselstrasse 44 Ersatz GR 10.11.2020 150'000 8'857 141'143\n\nSanierung und Erweiterung Brandmeldeanlage Werkkhof Ersatz GR 04.08.2020 90'000 54'006 35'994\n\nBauliche Sofortmassnahmen Bauernhof Maienbühl Ersatz GR 28.04.2020 95'000 94'710 290\n\nNeue Wegverbindung Sarasinpark NEU GR 03.07.2018 138'000 19'370 118'630\n\nSanierung Weiher Autal Ersatz GR 24.03.2020 108'000 164'597 -56'597\n\nNSR, Detailkonzept Ersatz 18-22.075.01 25.11.2019 350'000 25'168 324'832\n\nMeierweg, Kilchgrundstr. - Bettingerstr. Ersatz 10-14.070.01 15.02.2011 1'427'000 9'445 1'417'555\n\nStörklingasse * Neu GR 24.09.2013 19'000 42'066 -23'066\n\nWeissenbergerhaus, Zwischennutzung Kindergarten Ersatz GR 12.05.2020 160'000 161'411 161'411 -1'411\n\nDigitalisierung Gemeindeschulen NEU 18-22.052.01 29.04.2020 1'491'873 77'000 77'000 1'414'873\n\nSteingrubenweg, Bäumliweg-Wendeplatz Ersatz 10-14.191.01 26.06.2013 2'802'000 1'652'452 1'149'548\n\nÄussere Baselstrasse * Ersatz 10-14.179.01 24.04.2013 6'730'000 6'028'529 280'774 701'471\n\nBaselstrasse/Lörracherstrasse Ersatz 14-18.007.01 24.09.2014 1'038'000 1'050'905 -12'905\n\nRebenstrasse Ersatz GR 25.10.2016 77'800 38'641 17'303 39'159\n\nNEST-Refactoring Ersatz 14-18.129.01 25.10.2017 570'240 386'487 98'527 183'753\n\nNeukonzeption Museum, inkl. Projektierung * Ersatz 18-22.010.01 28.11.2018 3'955'000 1'892'195 1'837'177 2'062'805\n\nRüchligweg, Rauracherstr.-Bluttrainweg Ersatz 14-18.087.01 06.04.2016 694'000 393'727 -594 300'273\n\nRüchligweg, Bluttrainweg-Wendeplatz Ersatz 14.18.063.01 02.03.2016 275'000 196'586 -10'000 78'414\n\nBluttrainweg, Rüchligweg-Schäferstrasse Ersatz 14.18.063.01 02.03.2016 891'000 498'768 -132'235 392'232\n\nAm Hang, Rütiring bis Wendeplatz Ersatz 18-22.013.01 28.11.2018 812'000 539'416.59 204'120 272'583\n\nEssigstrasse, Kilchgrundstrasse-Pfaffenlohbrücke Ersatz 18-22.012.01 28.11.2018 652'000 475'911 128'158 176'089\n\nPV-Anlage Grendelmatte Neu GR 16.04.2019 180'000 185'465 175'833 -5'465\n\nNeubau Doppelkindergarten Siegwaldweg Vor-/Bauprojekt Neu GR 26.02.2019 198'000 149'785 73'427 48'215\n\nBaselstrasse, Bettingerstrasse-Rössligasse OeB Ersatz GR 04.04.2017 58'699 55'000 3'699\n\nSportanlage Grendelmatte, Sanierung Hauptfeld Ersatz 18.22.046.01 04.02.2020 743'000 638'208.91 620'959 104'791\n\nNeubau Doppelkindergarten Siegwaldweg Unterkellerung Neu GR 19.05.2020 78'851 1'120 1'120 77'731\n\nTemporäre Schulbauten PS Niederholz Neu 18-22-053.01 29.04.2020 2'610'000 100'638 100'638 2'509'362\n\nAuf der Bischoffhöhe, Bischoffweg-Hungerbachweg Ersatz 18-22.043.01 28.11.2020 920'000 84'116 84'116 835'884\n\nBischoffweg, Steingrubenweg-auf der Bischoffhöhe Ersatz 18-22.043.01 28.11.2020 840'000 287'322 287'322 552'678\n\nE-Stelen zur Touristeninformation Neu GR 10.03.2020 132'000 560 560 131'440\n\n getätigte \n\nInvestitionen/Anlagen bzw. \n\nAusgaben\n\n vom Betrag Total\n\n\n\nInvestitionen und Anlagen \n  \n\n24 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n*   erhaltene Anteile Dritter verrechnet \n** inkl. Teuerung \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVerpflichtungskredite, Anlagen und nicht aktivierbare Projekte mit separaten Vorlagen\nAlle Beträge in CHF\n\nObjekt Art Kreditrahmen Projektstand\n\n Bezeichnung Vorlage- davon im   Unter- / Über-\n\nNr. 2020 aktiviert  schreitung \n\n1 2 3 4 5 6 7  8\n\nVerwaltungsvermögen (Fortsetzung)\nM inus = \n\nÜberschreitung\n\nlaufende/beendete Projekte Rahmenkredit Schulliegenschaften\n\nSanierung Hallenboden Turnhalle Niederholz Ersatz GR 12.05.2020 77'182 82'406 -5'223\n\nSanierung Schulhaus Wasserstelzen-Projektierung 3) Ersatz GR 23.06.2020 307'500 106'785 200'715\n\nZwischentotal      Investitionen des Verwaltungsvermögen 6'031'056 14'813'319\n\ndavon Neuinvestitionen 2020 2'471'465.76 davon Ersatzinvestitionen 2020 3'559'590.18\n\nabzüglich Verkaufserlöse Grundstücke, Eintauscherlöse Fz, Rückzahlungen Darlehen -212'550\n\nZwischentotal  I   Nettoinvestitionen des Verwaltungsvermögen (vergl. Investitionsrechnung) 5'818'506\n\n* erhaltene Anteile Dritter verrechnet ** inkl. Teuerung\n\nFinanzvermögen\n\nKäufe\n\nKauf Parzelle RF 439,  Stettengrabenweg 21 Neu GR 03.12.2019 127'200 127'200 127'200\n\nKauf Parzelle RF 440, Stettengrabenweg Neu GR 03.12.2019 262'960 262'960 262'960\n\nZwischentotal II   Anlagen des Finanzvermögen 390'160\n\ndavon Neuinvestitionen 2020 390'160.00 davon Ersatzinvestitionen 2020 0.00\n\nGesamttotal der Nettoinvestitionen (Total I und Total II) 6'208'666\n\ndavon Neuinvestitionen 2020 2'861'625.76 davon Ersatzinvestitionen 2020 3'559'590.18\n\n getätigte \n\nInvestitionen/Anlagen bzw. \n\nAusgaben\n\n vom Betrag Total\n\n\n\nInvestitionen und Anlagen \n\n 25 \n\n7.4 Im 2020 abgerechnete Investitionen und Anlagen in der Kompetenz \ndes Einwohnerrats \n\nUnter den abgerechneten Projekten befinden sich solche, deren Abrechnungen gemäss § 41 der Finanzhaushalt-\n\nordnung dem Einwohnerrat zur Kenntnis zu bringen sind. Zu folgenden Krediten liegt die Abrechnung per 2020 \n\nvor: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGenehmigter Abgerechneter  Unter- / Über-\n\n   Text Betrag Betrag schreitung\n\nCHF CHF (inkl. Beiträge                  \n\nvon Dritten)\n(inkl. Teuerung)\n\n  Minus =\n\nÜberschreitung\n\n14-18.071.01\nSchulraumprovisorium Essiganlage, \n\nEssigstrasse**\n550'550          451'251          99'299          \n\n14-18.070.01\nDoppelkindergarten Paradiesstrasse, inkl. \n\nProjektierung*/**\n3'917'911          3'947'526          -29'615          \n\n14-18.079.01\nPhotovoltaikanlage Oberdorfstrasse \n\n21/25*/**\n675'000          654'336          20'664          \n\n14-18.079.01\nPhotovoltaikanlage Oberdorfstrasse \n\n21/25*/**\n890'000          906'745          -16'745          \n\n14-18.126.01\nNeubau Doppelkindergarten Siegw aldw eg \n\nWettbew erb\n210'000          216'932          -6'932          \n\n14-18.104.01 Darlehen an Wohngenossenschaft Höflirain 800'000          800'000          \n\n18-22.025.01\nSchulraumprovisorium Niederholzstrasse \n\n93, "Häbelmätteli"\n1'300'000          1'300'000          \n\n* erhaltene Anteile Dritter verrechnet ** inkl. Teuerung\n\nVorlage Nr.\n\n\n\nPersonelle Ressourcen im Überblick \n  \n\n26 \n\nV. Personelle Ressourcen, Strukturkosten und \n\ninterne Querleistungen \n\n1 Personelle Ressourcen im Überblick \n\n1.1 Personalbestand Anzahl Stellen und Vollzeitäquivalent (FTE) \n\n \n \n \n\n*1 Die Budgetierung der Löhne der Lehrpersonen (inkl. Betreuungspersonen) und beim Personal der Tagesstrukturen ist von der Anzahl Kinder \n\nabhängig und basiert daher auf dem sogenannten Unterrichtslektionendach (ULD) oder auf den erwarteten Fallzahlen. Deshalb werden im Budget \n\nkeine Personen budgetiert. Die hier ausgewiesenen Personen und FTE sind (zur Verdeutlichung der Grössenordnung) die IST-Werte per Stichtag  \n\n31. August 2019.  \n\n \n\n*2 Diese Kategorie wird im Budget als Frankenbetrag budgetiert. Die FTE können nur in den IST-Jahren ausgewiesen werden. Die hier gezeigten  \n\nPersonen und FTE sind (zur Verdeutlichung der Grössenordnung) die IST-Werte per Stichtag 31. August 2019. \n\n \n\nVeränderungen der FTE-Tabelle: \n- Verwaltungsleitung: 1 zusätzliche Stelle im Fachbereich Personal und 2 Stellen interner Übertrag von Bildung und Familie. \n- Publikums- und Behördendienste: Anzahl Stellen reduziert, Pensen auf mehrere Stellen aufgeteilt. \n- Finanzen: 1 Informatikstelle zusätzlich \n- Bau, Mobilität und Umwelt: Pensenaufteilung neu aufgeteilt, 1 Stelle mehr, jedoch weniger FTE. \n- Werkdienste: Stellen neu organisiert, bei unveränderten FTE. \n- Bildung und Familie:  \n\nZusätzlich Reinigung Kindergärten, Rückgang Kernbestand durch Umorganisation Schulhausschliessdienst,  \nund interner Übertrag an Verwaltungsleitung. \n\n- Kernbestand Primarstufe: Die Anzahl Lehrpersonen verändert sich je nach Kinderzahl und Klassengrösse. \n\nbesetzte \n\nStellen am \n\n31.12.2020\n\nAnzahl \n\nStellen\n\nFTE Anzahl \n\nStellen\n\nFTE Anzahl \n\nStellen\n\nFTE Anzahl \n\nHC\n\nKernbestand allgemeine Verwaltung\n\nVerwaltungsleitung 7 5.80 7 5.80 10 8.50 10\n\nGeneralsekretariat 11 6.85 11 6.85 11 6.65 11\n\nPublikums- und Behördendienste 27 17.10 27 17.40 25 17.75 25\n\nFinanzen 24 20.40 24 20.40 25 21.00 25\n\nBau, Mobilität und Umwelt 20 18.10 20 18.10 21 17.80 21\n\nWerkdienste 70 64.15 70 64.15 71 64.15 69\n\nKultur, Freizeit und Sport 74 29.33 74 28.98 73 29.38 65\n\nBildung und Familie 40 21.71 40 21.70 35 20.02 35\n\nGesundheit und Soziales 24 19.10 24 19.10 25 19.10 24\n\nTotal Kernbestand allgemeine Verwaltung 297 202.54 297 202.48 296 204.35 285\n\nKernbestand Primarstufe\n\nSchulverwaltung Schulhäuser 23 12.36 23 12.36 23 12.36 22\n\nLehrpersonen 257 164.78 259 163.20 273 174.21 273\n\nTagesstrukturen 75 32.78 81 32.95 94 37.32 94\n\nTotal Kernbestand Primarstufe 355 209.92 363 208.51 390 223.89 389\n\nBereinigung Mehrfachanstellungen (MA mit Anstellungen in mehreren Abteilungen) -12\n\nTotal Kernbestand 652   412.46 660   410.99 686    428.24 662        \n\nSpezialstellen\n\nLernende 15 14.40 13 12.60 15 14.40 13\n\nPraktika Verwaltung 2 1.80 4 2.60 3 2.30 1\n\nPraktika VP PS  VM 6 4.07 1 0.80 9 6.61 9\n\nPraktika Tagesstrukturen 10 10.00 9 9.00 13 12.88 13\n\nPraktika Schulen 8 6.34 7 5.58 7 4.48 7\n\nArbeitsintegration 22 17.20 20 16.50 23 13.90 18\n\nTotal Spezialstellen 63 53.81 54 47.08 70 54.57 61\n\nTotal inkl. Spezialstellen 715   466.27 714   458.07 756    482.81 723        \n\nIst 2020\n\nbew illigte Stellen\n\nper 31.12.2020\n\nSoll 2020\n\n(Budget 2020 = \n\nohne Zeilen mit \n\nFussnoten)\n\nIst 2019\n\nbew illigte Stellen\n\nper 31.12.2019\n\n*1\n\n*1\n*2\n\n*2\n\n*2\n\n*2\n\n*2\n\n*1\n\n*1\n\n*1\n\n\n\nPersonelle Ressourcen im Überblick \n\n 27 \n\nDer Personalbestand (auf Seite 26) wird in Vollzeitäquivalenten (Abkürzung «FTE», Full Time Equivalent) und Anzahl Stellen \n\nausgewiesen. Die in der FTE-Tabelle ausgewiesenen FTE entsprechen den Stellen im Kernbestand aller unbefristet angestellten \n\nMitarbeitenden im Stunden- und Monatslohn. Anhand des Vollzeitäquivalents (FTE) kann die gesamte Personalkapazität einer \n\nAbteilung ausgewiesen werden, unabhängig von den unterschiedlichen Voll- oder Teilzeitmodellen der einzelnen Mitarbeitenden. \n\nEine Hundertprozent-Vollzeitstelle im Kernbestand wird als ein Vollzeitäquivalent (FTE) ausgewiesen. Beispiel: 1,5 FTE entspre-\n\nchen 150 Stellenprozenten eines Bereichs. Für diese 1,5 FTE können mehrere Mitarbeitende (Headcount, HC) angestellt werden. \n\n \n\nZusätzlich zu den oben aufgeführten Personen enthält die Gesamtpersonenstatistik (aktive Personen im Lohn \n\nsystem) weitere Personengruppen: 58 privatrechtliche Anstellungen (z. B. Aushilfen, Arbeitsspitzen, Stunden-\n\nlöhne ausserhalb Kernbestand), 67 freie Stellvertretungen (Lehrpersonal), 5 Hauswarte im Nebenamt; 9 Auftrags-\n\nmandate (z. B. Orgeldienst, Ortsbildkommission, Spitalarchiv); 145 Einwohnerrat/Schulrat/Kommissionen, 7 Ge-\n\nmeinderat. Dies ergibt ein Total von 1’026 Personen, die vom Fachbereich Personal bewirtschaftet werden. \n\n1.2 Personalkosten der Gemeinde \n\n \n \n\n1*) Im Budget pauschal eingestellt; im Ist jeweils den Abteilungen/Kostenstellen individuell gutgeschrieben \n \n\nDie Tabelle mit den Personalkosten pro Abteilung zeigt die effektiv verbuchten Gehälter pro Abteilung. Alle \n\nMitarbeitenden sind jeweils einer Abteilung zugeordnet, unabhängig davon, auf welche Produkte die effek-\n\ntiv verrechneten Stunden geleistet und verrechnet wurden. Per 1. Januar 2020 betrug die Lohnteuerung \n\n0 %. Im Budget 2020 war 1 % Planlohnteuerung hinterlegt.  \n\n \n\nDie höheren Personalkosten sind mehrheitlich in der Abteilung Bildung und Familie, aufgrund des Men-\n\ngenwachstums bei den Kinderzahlen, entstanden: Ein zusätzlicher Kindergarten, zusätzliche Personal- \n\nressourcen in weiteren Kindergärten wegen Überschreitung der maximalen Belegung, Zunahme des Per-\n\nsonalbedarfs bei den verstärkten Massnahmen, starke Erhöhung der Tagesstrukturplätze und ihrer Aus-\n\nlastung, Rückstellung von CHF 450’000 für Nachzahlungen an Logopädinnen und Kindergartenlehrperso-\n\nnen alter Ausbildung nach Entscheid von hängigen Lohnrekursen. \n\nin TCHF\n\nI\n\nS\n\nT\n\nIST \n\n2019\n\nIST \n\n2020\n\nBudget\n\n2020\n\n-1'291 -1'490 -1'142 \n\n-1'253 -1'301 -1'355 \n\n-2'334 -2'301 -2'209 \n\n-3'110 -3'290 -3'196 \n\n-2'920 -3'012 -2'943 \n\n-7'602 -7'726 -7'530 \n\n-4'158 -4'001 -3'948 \n\n-32'965 -35'214 -34'042 \n\n-3'499 -3'257 -3'553 \n\n170 \n\nTotal Verwaltung            -59'132 -61'592 -59'748\n\n-509 -811 -572 \n\nTotal Personalkosten -59'641 -62'403 -60'320\n\n-1'307 -1'417 -930 \n\nKontrolltotal: Personalaufwand / Erfolgsrechnung -60'948 -63'820 -61'250 \n\nWerkdienste\n\nKultur, Freizeit und Sport\n\nOben enthaltene Entlastungen aus Taggeldfonds\n\nAllgemeine Personalkosten\n\nGesundheit und Soziales\n\nRückvergütungen Versicherungsleistungen\n\nBildung u Familie\n\nBereich des Verwaltungsleiters\n\nBereich der Generalsektretärin\n\nBau, Mobilität und Umwelt\n\nPublikums- und Behördendienste\n\nFinanzen\n\n1*)\n\n\n\nAllgemeine Overheadkosten (Strukturkosten) \n  \n\n28 \n\n2 Allgemeine Overheadkosten (Strukturkosten) \n\n2.1 Übersicht über die Overheadkosten \n\n \n\n \n\nDer Gesamtbetrag von 8,569 Mio. Franken wird gemäss § 17a der Finanzhaushaltordnung den Produktgruppen \n\nzugeordnet. \n\n \nDie relevanten Veränderungen zu den Zeilen 1 bis 9 der Tabelle werden nachfolgend einzeln kommentiert.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nIST  2019\n\nExterne Interne T o tal T o tal\n\nKo sten / Ko sten / allg. allg.\n\nErlö se Erlö se Struktur- Struktur-\n\n(unmittelbar (nicht  ko sten ko sten\n\nMinusbeträge = Kosten / Plusbeträge = Erlöse geldwirksam) unmittelbar\n\n(in TCHF) geldwirksam)\n\n1 Personalkosten -6'660  -6'660  -5'721  \n\n2 Rechtsgutachten / Expertenaufträge -102  -102  -88  \n\n3 Informatik (Software+Hardware+Wartung) -748  -748  -609  \n\n4 Übrige Infrastrukur -171  -171  -188  \n\n5 Rechnungsrevision -51  -51  -51  \n\n6 Dienstleistungen/Lieferungen von Dritten -753  -753  -540  \n\n7 Diverse interne Belastungen / Erlöse 377  377  38  \n\n8 Abschreibungen (Informatik, übrige Investitionen) -76  -76  -76  \n\n9 Liegenschaften Verwaltungsvermögen\n\n- Sachkosten laufender Jahresunterhalt -473  -583  \n\n- Sachkosten ausserord. Unterhalt -2'899  -1'527  \n\n- Entnahme aus Instandsetzungsrückstellung 2'899  1'527  \n\n- Stundenleistungen des Gemeindepersonals -761  -615  \n\n- Belastung kalkulatorische Zinsen -3'235  -3'208  \n\n- Mieteinnahmen von Dritten 703  772  \n\n- Übrige Kosten und Erlöse 178  172  \n\n- Zuweisung Instandsetzungsrückstellung -5'716  -5'624  \n\n- Einnahmen der intern belasteten Mieten 8'919  9'207  \n\nTotal Liegenschaften Verwaltungsvermögen -385  121  \n\nTotal allgemeine Overheadkosten der Gemeinde -11'915      3'346  -8'569  -7'114  \n\nIST  2020\n\nZahlen in Mio. Franken IST IST IST Budget\n\n2018 2019 2020 2020\n\nOverheadkosten der Gemeinde -6.9 -7.1 -8.6 -7.7\n\n\n\nAllgemeine Overheadkosten (Strukturkosten) \n\n 29 \n\n2.2 Veränderungskommentare zu den Overheadkosten \n\n2.2.1 Kurzkommentare zur Tabelle auf Seite 28 \n\n Personalkosten \n\nHier werden die allgemeinen Personalkosten des gesamten Gemeindepersonals sowie die «Rest»-Lohnkosten \n\nder Querdienstleistungen gebucht. Die Querdienstleistenden (z. B. Verwaltungsleiter, Generalsekretärin, Fach-\n\nbereiche Controlling, Recht, Kommunikation, Buchhaltung, Hochbau, Weibeldienste, Zentralsekretariat) erfassen \n\n– wie alle Mitarbeitenden der Gemeinde – ihre Arbeitszeit, die sie für Produkte oder Projekte arbeiten. Nach Ab-\n\nzug dieser produktbezogenen Leistungen verbleibt eine sich jährlich verändernde Restgrösse als Strukturkosten  \n\nbestehen. Im vergangenen Jahr 2020 wurden viele Stunden für die Covid-19-Pandemie geleistet. Diese Kosten \n\nkönnen gemäss den zu beachtenden Empfehlungen des Schweizerischen Rechnungslegungsgremiums vom \n\n1. April 2020 und der Revisionsgesellschaft BDO AG nicht im ausserordentlichen Aufwand verbucht werden, son-\n\ndern die Covid-19-Kosten müssen bei den Dienstleistern gebucht werden. \n\n Rechtsgutachten/Expertenaufträge \n\nHier werden zum Beispiel (Vor-)Studienaufträge, Aufträge an spezialisierte Experten sowie Gutachten und Man-\n\ndate (z. B. Fachanwälte) verbucht, soweit sie nicht einer Produktgruppe zugeordnet werden. Im Jahr 2020 wur-\n\nden insbesondere Kosten für den Reformprozess «Neues Steuerungsmodell Riehen», kurz NSR, Fachgutachten, \n\nsowie Anwaltsmandate verbucht. \n\n Informatikkosten für Software, Hardware und Wartungsverträge \n\nDie relevanten Veränderungen im Bereich Projekte & Informatik betreffen Kosten für die im Berichtsjahr gestarte-\n\nten Projekte «Digitalisierung Personalmanagement» und «Datenschutz und Informationssicherheit 2020 bis \n\n2022», für die Wartungskosten der Software Abacus/ISE sowie Beschaffungskosten für eine zusätzliche Spei-\n\ncherlösung, welche aufgrund der Feststellung aus dem Datenschutz-Audit die Schwachstellen bei der Daten- \n\nsicherung und Wiederherstellung bei Cyber-Crime-Angriffen behebt. \n\n Übrige Infrastruktur \n\nUnter dieser Position sind Kosten für Versicherungen, Kopierer, Drucker, Scanner, Büromobilien, Fahrzeuganteile \n\netc. verbucht, wenn sie der gesamten Verwaltung dienen. Die Kosten bewegen sich auf dem Vorjahresniveau. \n\n Rechnungsrevision \n\nDie Kosten für die externe Revisionsgesellschaft bewegen sich auf dem Vorjahresniveau. \n\n Dienstleistungen/Lieferungen von Dritten \n\nDie Zunahme der Kosten im 2020 ist weitgehend auf die Kosten im Zusammenhang mit dem COVID-19-Virus \n\nzurückzuführen. Diese zusätzlichen Sachausgaben sind im Bereich Verbrauchsmaterial und übrige Dienstleistun-\n\ngen enthalten. Erstmals wurden Guthabengebühren (Minuszinsen, Banken/Post) von rund TCHF 100 belastet. \n\n Diverse interne Belastungen und Erlöse (netto) \n\nDiese Sammelposition enthält vor allem Belastungen der einzelnen Verwaltungsteile für interne Mieten und  \n\ninterne Zinsen, ferner Erlöse von Gemeinkostenzuschlägen, die den Produkten verrechnet wurden. \n\n Abschreibungen \n\nDie Summe der Abschreibungen hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht verändert. \n\n Kosten und Erlöse der Liegenschaften des Verwaltungsvermögens \n\nDie Ergebnisse liegen im budgetierten und erwarteten Rahmen. Positiv zu vermerken ist die markante Zunahme \nder Ausgaben im Bereich der ausserordentlichen Unterhaltsmassnahmen (Instandsetzungen) an den Liegen-\nschaften, was auf die personelle Verstärkung im Fachbereich Hochbau zurückzuführen ist.  \n\n\n\nTätigkeitsbericht der Querdienstleister \n  \n\n30 \n\n3 Tätigkeitsbericht der Querdienstleister \n\n3.1 Bereich Verwaltungsleiter \n\nDas Geschäftsjahr war für den Verwaltungsleiter sehr stark geprägt durch die Covid-19-Pandemie (vgl. \n\ndazu auch die allgemeinen Ausführungen oben auf Seite 7). Seit Ende Februar fanden zuerst täglich, in-\n\nklusive Wochenende, Rapporte des Kantonalen Krisenstabs (KKS) statt, an denen der Verwaltungsleiter \n\nteilnimmt, um die Interessen der Gemeinde Riehen zu vertreten. Gleichzeitig wurde der Gemeindefüh-\n\nrungsstab (GFS) aktiviert und nahm seine Arbeit auf. Organisiert wird der GFS durch den Verwaltungslei-\n\nter als Stabschef und durch den Abteilungsleiter Publikums- und Behördendienste als sein Stellvertreter. \n\nBeide Gremien tagten in der ersten und zweiten Welle der Pandemie häufiger, dazwischen lag im Sommer \n\neine etwas ruhigere Phase. Bis Ende Jahr hat sich der Sitzungsrhythmus der Rapporte auf alle ein- bis \n\nzwei Wochen eingespielt. Zu Beginn der Pandemie musste das kommunale Krisenmanagement, das bis \n\ndahin nur als theoretische Planung vorlag, der Führungsrhythmus, das Rapport-, das interne und externe \n\nInformations- und das Ablagewesen, der Umgang mit den entstehenden Kosten neu aufgesetzt werden. \n\nMit tatkräftiger Unterstützung durch den stellvertretenden Stabschef, dem Leiter Fachbereich Personal,  \n\nder Leitung Fachbereich Kommunikation und weiteren Personen wurde unter grossen Einsatz gleich zu \n\nBeginn der Pandemie ein Stand erarbeitet, der schliesslich während der ganzen Pandemie-Zeit sehr gut \n\nfunktionierte und nachträglich kaum noch angepasst werden musste. Zum Abschluss des Geschäftsjahrs \n\nkann festgestellt werden, dass das Krisenmanagement der Gemeinde funktionierte, dass die Abläufe gut \n\neingespielt waren und – als Wichtigstes – dass durch vorausblickende und vorsichtige Entscheidungen, \n\ndie zum Teil strenger waren, als was der Bund oder der Kanton jeweils vorgaben, zu keinem Zeitpunkt die \n\nAufgabenerfüllung und die Aufrechterhaltung der Dienstleistungen der Gemeinde gefährdet waren. Durch \n\ndie konsequente Umsetzung von verschiedenen Massnahmen konnten die Krankheits- und Quarantäne-\n\nfälle im ganzen Geschäftsjahr tief gehalten werden, was als Erfolg zu bezeichnen ist.  \n\nNeben den Aufgaben Tagesgeschäft und in der Pandemie trieb der Verwaltungsleiter als Gesamtprojekt-\n\nleiter das Projekt Neues Steuerungsmodell Riehen (NSR) voran. Eigentlich hätte die Vorprojektphase mit \n\ndem Grobkonzept bereits im Frühjahr 2020 abgeschlossen werden sollen, was aber pandemiebedingt \n\nnicht möglich war. Der Lockdown und die vorübergehende Einstellung des Sitzungsbetriebs der SpezKo \n\nNSR wurde jedoch intern genutzt, um ausgewählte Vertiefungen von Spezialthemen vorzuziehen. Die \n\nwertvollen Ergebnisse dieser Arbeiten fliessen nun in die anschliessende Detailkonzeption ein, die der Ein-\n\nwohnerrat mit seinem Beschluss vom 25. November 2020 inklusive der Sprechung des dafür benötigten \n\nKredits freigegeben hat. \n\nIm Geschäftsjahr wurden ausserdem zwei Rekrutierungen von Schlüsselpersonen, die dem Verwaltungs-\n\nleiter direkt unterstellt sind, durchgeführt. Die Rekrutierung des neuen Abteilungsleiters Werkdienste wurde \n\nmit der Wahl durch den Gemeinderat im April 2020 erfolgreich abgeschlossen. Rainer Helm übernahm die \n\nLeitung der Werkdienste ab 1. Juni 2020. Die Rekrutierung des neuen Leiters der Abteilung Bildung &  \n\nFamilie wurde bis Ende des Geschäftsjahrs mit externer Unterstützung so weit vorangetrieben, dass der \n\nGemeinderat Anfang 2021 den Nachfolger wählen konnte.  \n\n3.1.1 Fachbereich Personal \n\nIm Fachbereich Personal (FBP)standen im Berichtsjahr einige grössere Projekte an, welche im Rahmen \n\nder Digitalisierung des Personalmanagements sukzessive und nach Dringlichkeit angegangen wurden. \n\nDas Tagesgeschäft war zudem geprägt von den Covid-19-Massnahmen und hat uns entlang der  \n\nHR-Wertschöpfungskette stark gefordert. \n\nIntern wurden die Abläufe und Prozesse, die Klärung der Aufgabenpakte innerhalb vom Team FBP an-\n\ngepasst. Insbesondere wurde der Schulbereich personell verstärkt und bedürfnisorientiert ausgerichtet, \n\nsodass die Doppelbelastungen im Team bis zum Sommer reduziert werden konnten. \n  \n\n\n\nTätigkeitsbericht der Querdienstleister \n\n 31 \n\nIm August starteten wir mit dem Projekt «Digitalisierung Personalmanagement Gemeinde Riehen». Das \n\nBewerbermanagement wurde überarbeitet und ins Abacus-System integriert. Zudem wurden erste Vor- \n\nbereitungsarbeiten für die Umsetzung der Stellen und die Organisation geleistet. Des Weiteren wurde be-\n\ngonnen, die Papierdossiers zu bereinigen, damit diese in ein e-Dossier eingescannt werden können. \n\nDie Homepage «Riehen als Arbeitgeberin» wurde angepasst mit allen wichtigen Details zum Bewerbungs-\n\nprozess, Ansprechpersonen sowie den Anstellungsbedingungen. Zusätzlich wurden die Rekrutierungska-\n\nnäle und Onlineplattformen angepasst oder neu aufgebaut. \n\n3.1.2 Fachbereich Controlling \n\nDer Fachbereich Controlling hatte im Jahr 2020 unter erschwerten Bedingungen die gewohnten  \n\nPlanungs-, Kontroll-, Beratungs- und Steuerungsarbeiten im Jahreszyklus zu bewältigen. Trotz den Ein-\n\nschränkungen durch Covid-19 und dem Abgang des stellvertretenden Fachbereichsleiters Controlling, un-\n\nterstützte der Fachbereich als betriebswirtschaftlicher Dienstleister die Führungsverantwortlichen aller drei \n\nEbenen bei der Vorbereitung, Terminierung, Durchführung, Finalisierung und Interpretation der Geschäfts-\n\nberichte, Budgets, Zwischenberichte sowie bei den externen Revisionsarbeiten. Zudem werden unterjährig \n\nzahlreiche Auswertungen/Analysen und Rechenschaftsberichte bereitgestellt – häufig auch in Form von \n\nkurzfristigem Troubleshooting. Der Fachbereich Controlling unterstützt auch intensiv das Bereichscontrol-\n\nling der Abteilung Bildung und Familie. Für den Bereich Schulen wird jeweils auch der Zahlenteil der \n\nSchulabrechnung für die Gemeinde Bettingen (Verwaltung, Gemeinderat und Rechnungsprüfung) detail-\n\nliert dargelegt. Ab Oktober 2020 konnte die vakante Stelle des stellvertretenden Bereichsleiters Controlling \n\nerfolgreich neu besetzt werden. Dabei wurde auch ein Schwergewicht auf die Unterstützung des Projekts \n\nNSR gelegt und zusätzlich zu den bisherigen Aufgaben wurde das Pensum dieses neuen Mitarbeiters er-\n\nhöht, damit der zusätzliche Ressourcenbedarf des Projekts NSR abgedeckt werden kann. \n\n3.2 Bereich Verwaltungsleiter Abteilungen \n\n3.2.1 Werkdienste \n\nDie Themen Pandemie, Klimaveränderung und Baustellen in Riehen mit ihren vielfältigen Begleiterschei-\n\nnungen beeinflussten die Organisation und Arbeiten der Werkdienste im 2020 stark. \n\nDie notwendigen Massnahmen zum Schutz der Mitarbeitenden vor einer Infektion mit dem Virus erforder-\n\nten erhebliche organisatorische Anpassungen in den Arbeitsabläufen wie zum Beispiel gestaffelte Arbeits-\n\nzeiten, Neuzusammenstellung der Teamarbeit und natürlich allem voran das Einhalten der vorgegebenen \n\nSchutzmassnahmen. Die organisatorischen Vorgaben und Einhaltung der Massnahmen wurden innerhalb \n\nder Werkdienste sehr gut umgesetzt. Eine weitere Auswirkung der Pandemie konnte bei der Nutzung des \n\nRecycling Parks festgestellt werden. Der Trend der letzten zwei Jahre, mit dem steigenden Zuspruch, \n\nwurde fortgesetzt. Mit insgesamt 11’317 Besuchern im 2020 wurde die Gesamtmenge von 2019 quasi ver-\n\ndoppelt, was ganz klar für die Notwendigkeit einer derartigen Einrichtung spricht. \n\nEine sehr negative Tendenz musste dahingegen im Bereich der Ortsreinigung bewältigt werden. Die Ver-\n\nunreinigungen in Parkanlagen, öffentlichen Plätzen, öffentlichen WC-Anlagen, Bus- und Tramhaltestellen, \n\nStrassenrabatten etc. nahmen ständig zu. Trotz vieler Patrouillengänge der Polizei und eines privaten  \n\nSicherheitsdienstes speziell in den Hotspots konnte diese Entwicklung nicht gestoppt werden. Die Mit- \n\narbeitenden der Ortsreinigung konnten ihrer Aufgabe mit sehr viel Engagement und Manpower trotzdem \n\ngerecht werden. \n\nDie Auswirkungen des Klimawandels forderten auch die Gemeindegärtnerei im besonderen Masse. Die \n\nBewässerung des Verkehrsgrüns, der Parkanlagen, der Spielplätze, und der Neuanpflanzungen erforderte \n\neinen erhöhten Einsatz an Personal und Gerätschaften. Damit diese umfangreichen Aufgaben überhaupt \n\nbewältigt werden konnten, musste zeitweise auf externe Ressourcen zurückgegriffen werden. \n\n\n\nTätigkeitsbericht der Querdienstleister \n  \n\n32 \n\nDie starke Zunahme an Grossbaustellen innerhalb Riehen stellten und stellen weiterhin unsere Kehricht-\n\nabfuhr vor spezielle Herausforderungen. Die Baustellenbereiche können teilweise nur mit grösster «Chauf-\n\nfeur-Kunst» passiert werden und die Kehrichtcontainer und Kehrichtsäcke finden sich nicht immer an den \n\ndafür vorgesehenen Plätzen oder sind nur schwer erreichbar. \n\nIm Politikplan 2020 war nur eine Ersatzbeschaffung für den Fahrzeug- und Maschinenpark vorgesehen.  \n\nIm Bereich der Ortsreinigung wurde eine Strassenreinigungsmaschine durch ein Fahrzeug der Firma  \n\nAebi-Schmidt, Modell Swingo, ersetzt.  \n\nDer Wechsel in der Abteilungsleitung konnte aufgrund der gut vorbereiteten Einarbeitungsphase problem-\n\nlos vonstattengehen. \n\n3.2.2 Weibeldienste \n\nDie Schwerpunkte der Weibeldienste lagen in Geschäftsjahr 2020 aufgrund der Covid-19-Pandemie bei \n\nanderen Aufgaben als in einem gewohnten Betriebsjahr. Die Dienstleistungen rund um die Vermietungen \n\ndes Bürgersaals wurden auf ein Minimum reduziert. So konnten nur gerade in den Monaten Januar und \n\nFebruar und während kurzer Zeit im Spätsommer einige Veranstaltungen durchgeführt werden. Die Haupt-\n\naufgabe lag hierfür bei den jeweilig grossen Bemühungen, die Anlässe mit Hilfe eines Schutzkonzepts in \n\nZusammenarbeit mit den Veranstaltern zu ermöglichen und zu betreuen. Die Schwerpunkte lagen bei der \n\nBewältigung des Sitzungszimmer-Managements und in der Umsetzung der entsprechend der aktuellen \n\nLage regelmässig aktualisierten Schutzkonzepte. Aufgrund Wegfalls vieler Anlässe und Veranstaltungen \n\nkonnten bisher aufgeschobene Projektarbeiten an die Hand genommen werden. So wurde eine interne \n\nPost-betriebs-Analyse durchgeführt, welche im 2021 ausgewertet wird. Diese hat zum Ziel, den Postbe-\n\ntrieb zu optimieren. Im Weiteren sind gegen Ende des Jahrs die ersten Arbeiten für ein zeitgemässes inter-\n\nnes Sitzungszimmer-Reservationssystem angelaufen. Dieses System wird im Frühjahr, nach der Integra-\n\ntion eines Teils der Abteilung Bildung und Familie ins Gemeindehaus, zusammen mit drei neuen Sitzungs-\n\nzimmern zur Verfügung stehen und aufgrund der digitalisierten Prozesse, die Abläufe weiter vereinfachen. \n\nDie traditionellen Jubilarenbesuche konnten bei den Repräsentationsaufgaben zum Schutz der Riehener \n\nJubilarinnen und Jubilaren leider nicht persönlich erfolgen, wurden jedoch bis auf einen kleinen Unterbruch \n\nwährend des Lockdowns mit Heimlieferservice aufrechterhalten, was viele Jubilarinnen und Jubilare sehr \n\nerfreute und mit aussergewöhnlich vielen Dankesschreiben auch zum Ausdruck gebracht wurde. \n\n3.2.3 Hausdienste \n\nDie Hausdienste der Abteilung Publikums- und Behördendienste haben per 1. Februar 2020 die Hauswar-\n\ntung an der Baselstrasse 12/Bibliothek Dorf übernommen. In der ab Ende Februar 2020 beginnenden  \n\nCovid-19-Pandemie übernahmen die Hausdienste die Federführung für den Aufbau eines Reinigungs- \n\nstandards zur Bekämpfung der Pandemie. Sie haben sich schnell zur zentralen Schnittstelle und all- \n\nseitigen Ansprechstelle für das Facility Management und die Logistik aller Standorte der Gemeindeverwal-\n\ntung entwickelt. Dies beinhaltete die umgehende Ausstattung mit Desinfektionsmittel und -spendern, Ober-\n\nflächenreiniger, Spuckschutz und Schutzmasken. Mehraufwände sind vor allem in der Reinigung der be-\n\ntreuten Gemeindeliegenschaften und den Werkhofdiensten zu verzeichnen, da die Reinigungsstandards \n\nentsprechend der Nutzung und Vorgaben erhöht wurden. Mit Lockerungsschritten ab Mai 2020 unterstütz-\n\nten die Hausdienste die Betriebe mit Schutzvorrichtungen zur Einhaltung der Abstandsregelungen sowie \n\nbei der Ausarbeitung der essentiellen Schutzkonzepte. Nach dreimaliger Betreuung der Einwohnerratssit-\n\nzung an der Messe in Basel wurde die Planung und Ausführung zur Rückholung der ER-Sitzung ins Ge-\n\nmeindehaus durchgeführt und bedingte einen Mehraufwand. Die Einarbeitung des Leiters Hauswartung ist \n\nsehr gut verlaufen und hat sich aufgrund der vielfältigen Zusatzaufgaben und erweitertem Aufgabengebiet \n\nder Hausdienste bewährt. Der Auszubildende ist mit Beginn des zweiten Lehrjahrs in die Verantwortung \n\ngekommen, Hauswartleistungen während des Museumsumbaus zu leisten. \n\n\n\nTätigkeitsbericht der Querdienstleister \n\n 33 \n\n3.2.4 Projekte und Informatik \n\nAufgrund der Covid-19-Pandemie leistete der Fachbereich Projekte & Informatik vor allem in der ersten \n\nJahreshälfte Unterstützungsarbeit bei der Einrichtung der Home-Office-Arbeitsplätze sowie bei der  \n\nVerwendung und Einrichtung von diversen Videokonferenztools, damit die Mitarbeitenden auch aus dem \n\nHome-Office effizient arbeiten konnten. In dem Berichtsjahr standen ebenfalls die Prüfungsergebnisse des \n\nDatenschutzaudits im Zentrum, welcher durch den kantonalen Datenschutzbeauftragten im 2019 in der \n\nGemeindeverwaltung durchgeführt wurde. Anhand der Feststellungen und Empfehlungen aus den Prüf-\n\nbereichen (Fachbereich Personal, Sozialhilfe und verstärkte Massnahmen im Schulbereich) wurden ver-\n\nwaltungsintern die Massnahmen, Verantwortlichkeiten und Termine koordiniert und mit dem kantonalen \n\nDatenschutzbeauftragten im März 2020 abgestimmt. Dies beinhaltet die Erarbeitung der erforderlichen \n\nkonzeptionellen Grundlagendokumente (Reglement, Richtlinien und Arbeitsweisung zur Informationssi-\n\ncherheit) sowie die Einführung eines einheitlichen Zugriffsmanagements auf die IT-Systeme in der gesam-\n\nten Verwaltung einschliesslich der Vorbereitungsarbeiten für die entsprechenden Schulungen der Mitarbei-\n\ntenden. Sämtliche Teilprojekte zur Umsetzung der Empfehlungen des kantonalen Datenschutzbeauftrag-\n\nten werden von dem Fachbereich Projekte & Informatik koordiniert und wurden im Projekt Datenschutz & \n\nInformationssicherheit 2020 bis 2022 gebündelt, welches im dritten Quartal initiiert wurde. Beim Vorgehen \n\nzur Umsetzung der Massnahmen aus dem Datenschutz-Audit wird die Verwaltung von der Firma Swiss \n\nInfosec AG unterstützt, welche sich auf die Themen Datenschutz und Informationssicherheit spezialisiert \n\nhat. Im Rahmen der digitalen Transformation der Verwaltung wurden die Abteilungen und Fachbereiche \n\nbei der Umsetzung von diversen Projekten, namentlich im Projekt «AbaImmo» im Liegenschaftsbereich, \n\nim Projekt «Einführung eines neuen Content Management Systems (CMS)» im Fachbereich Kommunika-\n\ntion, im Projekt «Digitalisierung Personalmanagement» im Personalbereich, im Projekt «Behördenmana-\n\ngement» im Generalsekretariat sowie bei der «Entkopplung der Steuersoftware NEST» in der Fachstelle \n\nSteuern unterstützt. \n\n3.2.5 Hochbau und Tiefbau \n\nDer Fachbereich Hochbau hat als Querdienstleister insbesondere folgende Projekte bearbeitet oder  \n\nbegleitet: \n\n- Neubau Doppelkindergarten am Siegwaldweg, Vorprojekt Unterkellerung \n\n- Planung Raumprovisorium für Kindergarten Siegwaldweg im Zuge des Neubauprojektes \n\n- Ausschreibung Modulbau für Hebelschulhaus \n\n- Neukonzeption Museum, Ausführungsprojekt, Ausschreibungen und Realisierung \n\n- Lüscherhaus, Sanierung Pausenraum, Planung und Realisierung \n\n- Haustechnische Sanierung Reithalle Wenkenhof, Ausschreibungen und Realisierung \n\n- Gesamtsanierung Schulhaus Wasserstelzen Leistungsausschreibung Gesamtsanierung, Start Projekt \n\n- Hebelschulhaus Dreifachturnhalle, Planung und Realisierung Ersatz Hallenboden \n\n- Vorbereitung Ausschreibung Sanierung und Umnutzung Erlensträsschen 10 \n\n- Raumbedarf Gemeindehaus, Zügeln der Abteilung B&F ins Gemeindehaus \n\n- Ordentliche Unterhaltsarbeiten im Zuge der Objektverantwortlichkeit aller Schulliegenschaften \n\n- Turnhalle Burgschulhaus, Start Vorkonzept und Zustandsanalyse für Gesamtsanierung \n\n- Maienbühlhof, betriebliche Anpassungen, Begleitung des Vor- und Bauprojektes \n\n- Integration Gemeindegärtnerei in Werkhof, Machbarkeitsstudie Betrieb & Ideenstudie Infrastruktur \n\n \n\nZudem sind Mitarbeiter des Fachbereichs Hochbau in der Ortsbildkommission und der Energiekommission \n\nvertreten sowie für die Auszahlung von Subventionsbeiträgen für bauliche Massnahmen an denkmal- \n\ngeschützten Bauten und Anlagen verantwortlich.  \n\n \n\nDer Fachbereich Tiefbau hat als Querdienstleister letztes Jahr die Sanierung des Hauptrasenfeldes der \n\nSportanlage Grendelmatte begleitet. Im Laufe des 4. Quartals wurde die gesamte Rasentragschicht ent-\n\nfernt, zusätzliche Leitungen eingezogen, eine neue Beregnungsanlage installiert, die neue Rasentrag-\n\nschicht eingebaut und ein neuer Rollrasen verlegt. Das Projekt konnte baulich Ende November 2020  \n\nabgeschlossen werden. Die Schlussabrechnung soll Anfang 2021 erfolgen. \n\n\n\nTätigkeitsbericht der Querdienstleister \n  \n\n34 \n\n3.3 Bereich Generalsekretariat \n\n3.3.1 Generalsekretärin \n\nDas Geschäftsjahr 2020 stand für das Generalsekretariat im Zeichen der Corona-Pandemie. Nach Absage \n\nder März-Sitzung des Einwohnerrats musste das Setting für sämtliche Kommissionssitzungen sowie die \n\nEinwohnerratssitzungen umgestaltet werden, sodass ein Sitzungsbetrieb unter den geltenden Vorschriften \n\nmöglich war. Insbesondere für den Sitzungsbetrieb des Gemeinderats und der Kommissionen des Einwoh-\n\nnerrats wurden dabei neu digitale Sitzungen organisiert. Von allen Beteiligten wurde eine hohe Flexibilität \n\ngefordert, um sich den laufend neuen Vorgaben anzupassen. Im Juni 2020 startete die neue Leitung  \n\nZentralsekretariat. \n\n3.3.2 Fachbereich Recht \n\nIm Berichtsjahr standen dem Fachbereich Recht für seine Aufgaben als zentraler Rechtsdienst für die Ver-\n\nwaltung und Gemeindeschulen insgesamt 145 Stellenprozente und eine Praktikumsstelle zur Verfügung. \n\nDie interne Beratungstätigkeit war von vielen rechtlichen Fragestellungen im Zusammenhang mit der  \n\nCovid-19-Pandemie geprägt. Im Bereich der kommunalen Gesetzgebung wurden in Zusammenarbeit mit \n\nden Fachabteilungen folgende Gesetzgebungsprojekte durchgeführt: Erlass eines Reglements über den \n\nGemeindeführungsstab Riehen (im Zusammenhang mit Covid-19), Änderung der Abfallordnung, Änderung \n\nder Schulordnung, Änderung der Personalordnung und des Personalreglements sowie des Spesen- \n\nreglements. Aufgehoben wurden das Beihilfen- und das Pflegebeitragsreglement.  \n\nIm Berichtsjahr wurden ausserdem 32 Einsprache- oder Rekursverfahren beim Gemeinderat bearbeitet \n\n(davon 23 Lohnrekurse von Mitarbeitenden mit pädagogischen Funktionen im Rahmen der Anpassung \n\ndes Lohnsystems für diese Funktionen). Der Gemeinderat wies im Berichtsjahr 3 Rekurse ab und hiess \n\n2 Rekurse ganz oder teilweise gut. Ausserdem konnten 3 Verfahren abgeschrieben werden. Ende 2020 \n\nwaren noch 24 Rekurse vor dem Gemeinderat hängig (davon 23 Lohnrekurse, die Ende Berichtsjahr sis-\n\ntiert waren). Die Schulrekurskommission Bettingen/Riehen behandelte 6 Schulrekurse (3 Abweisungen, \n\n3 Abschreibungen). \n\n3 Rekursentscheide des Gemeinderats waren am Ende des Berichtsjahrs beim Appellationsgericht hängig. \n\n3.3.3 Fachbereich Kommunikation \n\nDer Fachbereich Kommunikation war im Coronajahr 2020 sowohl in der internen als auch in der externen \n\nKommunikation sehr stark gefordert. Im Frühling überstürzten sich die Nachrichten des Bundes und der \n\nKantone, welche für Riehen aufbereitet werden mussten. Insbesondere die Schliessung der Landesgren-\n\nzen war eine kommunikative Herausforderung. Die Bevölkerung wurde viermal direkt angeschrieben mit \n\nInformationen zu den Hilfsangeboten und zu den Schutzkonzepten, was sehr geschätzt wurde. Dank der \n\nsehr engen, guten und bereits bewährten Zusammenarbeit mit den kantonalen Kommunikationsstellen \n\nund dem Kantonalen Krisenstab (KKS) konnte der Informationsfluss sichergestellt werden. Mit über 30 in-\n\nternen Personalmitteilungen wurde sichergestellt, dass die Mitarbeitenden über die nötigen Informationen \n\nzur Aufrechterhaltung der Dienstleistungen verfügen. Weil das heutige Content Management System \n\n(CMS) der Webseite nicht mehr unterstützt wird, ist ein Relaunch der Gemeindewebseite www.riehen.ch in \n\nder zweiten Hälfte 2021 nötig. Die dazugehörigen konzeptionellen Arbeiten wurden vorangetrieben. Dane-\n\nben wurde dem Grundauftrag, nämlich eine regelmässige Information über aktuelle Geschäfte der Ge-\n\nmeindeverwaltung und des Gemeinderats sowie die kommunikative Begleitung von diversen Projekten \n\nund der Unterstützung der Abteilungen, nachgekommen. \n\n   \n\nhttp://www.riehen.ch/\n\n\nTätigkeitsbericht der Querdienstleister \n\n 35 \n\nVI. Nachweise der Produktgruppen  \n\nFür die sieben Produktgruppen werden in diesem Kapitel die Leistungs- und Rechenschaftsberichte dargestellt.  \n\nDie Politikbereiche Bildung und Familie sowie Kultur, Freizeit und Sport enthalten die Rechenschaftsberichte über \n\ndie gesamte Laufzeit der Leistungsaufträge (2017 bis 2020). Die übrigen Politikbereiche enthalten die Leistungs-\n\nberichte für das Geschäftsjahr 2020. \n\n \n\nDie Leistungs- und Rechenschaftsberichte der Produktgruppen sind wie folgt gegliedert: \n\n Kommentare und Zahlen der Produktgruppe \n\n- Auflistung der Produkte mit einer Kurzbeschreibung \n\n- Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe \n\n- Zahlen der Produktgruppe \n\n- Kommentar zum Globalkredit \n\n \n\n \n\n Kommentare und Zahlen der Produkte \n\n- Übergeordnete Informationen zum Produkt \n\n- Zahlentabelle des Produkts (nach Art der Kosten) \n\n- Abweichungen und Planänderungen des Produkts \n\n- Leistungsbericht des Produkts zu den Vorgaben und Zielen des Leistungsauftrags  \n\n \n\n\n\nProduktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n36 \n\n1 Produktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \n\nLeistungsbericht \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags: \n\n01.01.2018 bis \n\n31.12.2021 \n\nStrategische Führung: \n\nOperative Führung: \n\nHansjörg Wilde \n\nPatrick Breitenstein \n\n1.1 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Wahlen und Abstimmungen:  \n\nSicherstellen der Abläufe und Infrastruktur zur Ausübung der Volksrechte. Auftragsgemässes Vorbereiten \n\nund Durchführen von eidgenössischen, kantonalen und kommunalen Wahlen und Abstimmungen. Mitwirkung \n\nbei Weiterentwicklungen und deren Umsetzung. \n\n2. Einwohnerrat:  \n\nAdministrative, organisatorische und fachspezifische Dienste für den Einwohnerrat sowie für die einwohner-\n\nrätlichen Kommissionen. Bearbeiten, Finalisieren von parlamentarischen Vorstössen, Vorlagen und  \n\nBerichten, Protokollführung, Nachvollzug der Beschlüsse zuhanden des Gemeinderats, Führen des Rats- \n\nsekretariats. \n\n3. Gemeinderat:  \n\nAdministrative, organisatorische und fachspezifische Dienste für den Gemeinderat sowie für die gemeinde-\n\nrätlichen Kommissionen. Ausarbeiten von Berichten und Anträgen, Vollzug der Beschlüsse, Protokollführung. \n\n4. Publikumsdienste:  \n\nInformations- und Anlaufstelle für die Bevölkerung für die Bereiche Einwohnerdienste und Dokumentations-\n\nstelle. Anbieten von Dienstleistungen, Auskünfte und Beratung für die Einwohnerinnen und Einwohner,  \n\nfür das Gewerbe und für die Vereine unter Berücksichtigung gesteigerter Bedürfnisse im Bereich Online- \n\nAngebot. Aufbau und Betreuung von Archivgut. \n\n5. Aussenbeziehungen:  \n\nPflege der gemeinde- und grenzüberschreitenden Kontakte sowie der Beziehungen zum Kanton. \n\n6. Öffentlichkeitsarbeit:  \n\nOffene Informationspolitik sowie Imagepflege zur Positionierung Riehens nach innen und aussen. Präsenta-\n\ntion Riehens als Ort mit hoher Lebenskultur in Form von Anlässen, Veranstaltungen, Podien etc. \n\n7. Sicherheit:  \n\nKontakte zu den Sicherheitsorganen auf kommunaler, kantonaler und eidgenössischer Ebene. Bearbeitung \n\ngemeinderelevanter Sicherheitsthemen. \n\n1.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe \n\nDas Geschäftsjahr 2020 war stark geprägt durch die Covid-19-Pandemie. Das Produkt Sicherheit beinhaltet die \n\nKatastrophenorganisation Riehen (KASTOR), welche in einem Krisenfall alarmiert und eingesetzt wird. Die Covid-\n\n19-Pandemie hat die Krisenbewältigung erfordert und den Gemeindeführungsstab sowie die bestehende Alarm-\n\norganisation Riehen in einer bisher nicht dagewesenen Dimension gefordert. Auf Basis des bestehenden Alarm-\n\nplans konnte intern innert kürzester Zeit ein starkes Team für die Krisenbewältigung zusammengestellt werden,  \n\nin welchem alle Bereiche der Gemeindeverwaltung effizient und umfassend einbezogen wurden und welches sich \n\nfür die Krisenbewältigung in dieser Form bis heute bewährt. In Zusammenhang mit der Covid-19-Pandemie wird \n\nin den nachfolgenden Abschnitten (insbesondere beim Thema Sicherheit) grossmehrheitlich auf die Ausführun-\n\ngen zum faktischen Schwerpunktthema «Covid-19-Pandemie» verwiesen. \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \nLeistungsbericht \n\n 37 \n\n1.3 Zahlen der Produktgruppe \n\n \n \n (Berechnung: Zeile „NK Verantwortung der Produktgruppe“ geteilt durch Einwohnerzahl)  \n\n1.3.1 Kommentar zum Globalkredit \n\nGrundlage für die Produktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste für das Berichtsjahr 2020 ist der \n\nLeistungsauftrag der Produktgruppe 1 für die Jahre 2018 bis 2021, welcher vom Einwohnerrat mit einer \n\nPauschalkürzung von 5 % bewilligt wurde. Im dritten Geschäftsjahr der vierjährigen Laufzeit ging es  \n\ndarum, die Leistungen gemäss Auftrag und unter Berücksichtigung der Covid-19-Pandemie umzusetzen \n\nsowie die Kostenentwicklung entsprechend der Kürzung weiterhin im Auge zu behalten. Für das Berichts-\n\njahr 2020 wurden CHF 4’880’000 beansprucht. Dieser Betrag liegt aufgrund der Einsparungen (insbeson-\n\ndere im Produkt Öffentlichkeitsarbeit) deutlich unter Budget. \n\nBewilligter\n\n(in TCHF) Leist.Auftrag\n\nKredit 18 - 21\n\nLeistungsauftrag 18 - 21 22.11.17 19'558 ER\n\n1,4% Teuerung 01.01.19 206 ER\n\n0,8% Teuerung 01.01.20 88 ER\n\nTotal bewilligter Globalkredit  2018 / 21 19'852\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\ndes LA für die\n\nJahre 18 - 20\n\nProdukte:\n\nWahlen und Abstimmungen -580 -83 -237 -165 -178 -171 \n\nEinw ohnerrat -2'218 -857 -807 -701 -710 -855 \n\nGemeinderat -4'068 -1'270 -1'288 -1'404 -1'376 -1'501 \n\nPublikumsdienste -2'370 -541 -675 -798 -897 -1'064 \n\nAussenbeziehungen -173 -63 -61 -81 -31 -85 \n\nÖffentlichkeitsarbeit -3'374 -1'463 -1'317 -1'286 -771 -1'370 \n\nSicherheit -564 -189 -181 -190 -193 -201 \n\nNettokosten (NK) Produkte -13'347 -4'466 -4'566 -4'625 -4'156 -5'247 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -488 -8 -46 -62 -380 -71 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -13'835 -4'474 -4'612 -4'687 -4'536 -5'318 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -904 -303 -275 -285 -344 -347 \n\nNettokosten des Politikbereichs -14'739 -4'777 -4'887 -4'972 -4'880 -5'665\n\n2017 2018 2019 2020\n\nEinw ohnerzahl per Ende Jahr 21'336 21'448 21'443 21'701\n\nNettokosten pro Einw ohner/-in (CHF) 210 215 219 209\n\n*1)\n\n\n\nProduktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n38 \n\n1.4 Produkt Wahlen und Abstimmungen \n\n1.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nIm Berichtsjahr wurde an drei Abstimmungsterminen über neun eidgenössische und fünf kantonale Vor-\n\nlagen abgestimmt. Kommunale Vorlagen gab es im Berichtsjahr keine, allerdings haben im Geschäftsjahr \n\ndie Vorbereitungsarbeiten begonnen für die kommunalen Vorlagen, welche im 2021 zur Abstimmung  \n\ngelangen, unter anderem die Vorlage «Familien entlasten: Für ein kinderfreundliches Riehen» am  \n\n7. März 2021. Der Urnengang vom Mai 2020 wurde aufgrund der Covid-19-Pandemie schweizweit ab- \n\ngesagt und die Vorlagen auf den Urnengang im September 2020 verschoben. Höhepunkt im Geschäfts-\n\njahr waren die kantonalen Gesamterneuerungswahlen im Herbst. Dafür wurde wiederum ein gemeinsamer \n\nWahlwerbeversand mit Vertretern aller Parteien organisiert und mit entsprechendem Schutzkonzept im \n\nSaal des «Landgasthofs» durchgeführt.  \n\nBei den Abstimmungen lag die Stimmbeteiligung erfreulicherweise erneut auf hohem Niveau zwischen \n\n54,3 % und 67,3 % und bei den Wahlen zwischen 48,9 % und 60,4 %. Auch die Beteiligung an der Urne \n\nam jeweiligen Wahlsonntag brach trotz Covid-19 nicht ab und das Wahllokal konnte dank Schutzkonzept \n\nund organisatorischen Veränderungen problemlos und gut durchgeführt werden. \n\n1.4.2 Produktkosten Wahlen und Abstimmungen \n\n \n\n1.4.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie Kosten im Bereich Wahlen und Abstimmungen liegen über dem Vorjahr und leicht über der Budgetie-\n\nrung. Im Gegensatz zum Vorjahr fanden kantonale Gesamterneuerungswahlen statt und es liefen Vor- \n\nbereitungsarbeiten für kommunale Abstimmungen, welche im nächsten Geschäftsjahr zur Abstimmung \n\ngelangen. \n\n   \n\nIm Globalkredit (2018 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2020)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 18 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -420  -46 -184 -114 -122 -137 \n\nLeistungsverrechnungen -162  -37 -53 -53 -56 -37 \n\nübrige interne Verrechnungen 0  \n\nGesamt-Kosten -582  -83 -237 -167 -178 -171 \n\nErlöse\n\nEntgelte 2  2 \n\nGesamt-Erlöse 2  0 0 2 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkt -580  -83 -237 -165 -178 -171 \n\nStrategische Führung: Hansjörg Wilde  Operative Führung: Jason Meier \n\n\n\nProduktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \nLeistungsbericht \n\n 39 \n\nLeistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Ausübung der Volksrechte als Ausdruck des politischen Willens der Bevölkerung soll im  \n\nRahmen der gesetzlichen Vorgaben so einfach wie möglich erfolgen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Vorbereitungsarbeiten für das im Berichtsjahr ergriffene Referendum «Bewilligung eines Kredits zur \n\nErneuerung mit Neugestaltung der Rössligasse» sowie für die kommunale Initiative «Familien entlasten: \n\nFür ein kinderfreundliches Riehen» sind aufgegleist. Beide Vorlagen kommen 2021 zur Abstimmung. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die eidgenössischen, kantonalen und kommunalen Wahlen und Abstimmungen werden auftrags-\n\ngemäss und unter Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben vorbereitet und durchgeführt. Die Ergeb-\n\nnisse aus Riehen werden beanstandungsfrei und entsprechend den Vorgaben zeitgerecht ermittelt. \n\nLeistungsbericht \n\nAm 27. September 2020 fand die Wahl des Präsidenten des Appellationsgerichts statt. Am 25. Oktober \n\n2020 wurde der 1. Wahlgang der kantonalen Gesamterneuerungswahlen durchgeführt. Der 2. Wahlgang \n\nwurde Ende November 2020 zusammen mit den eidgenössischen und kantonalen Abstimmungen aus-\n\ngezählt. \n\n2.2 Die Parteien werden im Hinblick auf eine Teilnahme an einer Wahl mit Bezug auf den definierten \n\nTerminplan umfassend und rechtzeitig über die zu unternehmenden Schritte informiert. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Information der Parteien über die Teilnahme an eidgenössischen und kantonalen Wahlen obliegt der \n\nStaatskanzlei Basel-Stadt. Über die Organisation des Wahlwerbeversands und die Plakatierung in Riehen \n\nwurden die Parteien rechtzeitig informiert. Die Durchführung des gemeinsamen Einpackens verlief ohne \n\nProbleme. Der Umschlag, mit 13 Broschüren und Flyern der Parteien, wurde durch die Post in ca. 10’500 \n\nHaushalte in Riehen zugestellt. Auch die Verteilung der Plakatflächen gab zu keinen negativen Reaktionen \n\nAnlass. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 In Zusammenarbeit mit dem Kanton werden auf kommunaler Ebene die nötigen Schritte unter- \n\nnommen, um per 2019 das E-Voting einzuführen. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Kanton Basel-Stadt ist E-Voting zurzeit ausgesetzt. Bei den Urnengängen geben Auslandschweizer \n\noder Stimmberechtigte mit einer Behinderung ihre Stimme nicht elektronisch, sondern brieflich oder  \n\npersönlich im Stimmlokal ab. \n\n Weitere Informationen zum Produkt \n\nNachfolgend angefügt ist eine Übersicht über die im Jahr 2020 durchgeführten Abstimmungen: \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nProduktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n40 \n\nAbstimmungen \n\nB\nu\n\nn\nd\n\n/K\na\n\nn\nto\n\nn\n/G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n \n\nS\nti\n\nm\nm\n\nb\ne\n\nre\nc\n\nh\nti\n\ng\nte\n\n \n\nRiehen \n\nJa Nein \n\nB\ne\n\nte\nil\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n \n\n09.02. Mietwohnungsinitiative B 13’027 3’266 47,1 % 3’671 52,9 % 54,3 % \n\n09.02. Anti-Diskriminierungs-Gesetz B 13’027 4’260 61,5 % 2’668 38,5 % 54,3 % \n\n09.02. Zämme fahre mir besser K 13’027 3’040 44,7 % 3’761 55,3 % 54,3 % \n\n09.02. \nZämme fahre mir besser (Gegenvor-\nschlag) K 13’027 2’951 44,5 % 3’673  55,5 % 54,3 % \n\n09.02. Zämme fahre mir besser (Stichfrage) K 13’027 2’992 46,5 % 3’450 53,5 % 54,3 % \n\n09.02. Parkieren für alle Verkehrsteilnehmer K 13’027 3’541 52,0 % 3’274 48,0 % 54,3 % \n\n27.09. Begrenzungsinitiative B 13’030 2’800 32,3 % 5’863 67,7% 67,2 % \n\n27.09. Jagdgesetz B 13’030 3’663 43,0 % 4’849 57,0% 67,2 % \n\n27.09. Kinderbetreuungskosten B 13’030 3’132 36,8% 5’389 63,2% 67,2 % \n\n27.09. Erwerbsersatzgesetz / Vaterschaftsurlaub B 13’030 5’441 63,4 % 3’142 36,6 % 67,2 % \n\n27.09. Kampfflugzeuge B 13’030 4’192 48,8 % 4’401 51,2 % 67,2 % \n\n29.11. Konzernverantwortungsinitiative B 13’014 3’811 48,0 % 4’136 52,0 % 62,2 % \n\n29.11. Kriegsmaterial-Exporte B 13’014 3’429 43,5 % 4’452 56,5 % 62,2 % \n\n29.11. Trinkgeldinitiative K 13’014 3’425 45,6 % 4’085 54,4 % 62,2 % \n\n29.11. Hafenbecken 3 K 13’014 4’736 60,8 % 3’058 39,2 % 62,2 % \n\n29.11. Wohnraumfördergesetz K 13’014 4’159 55,4 % 3’351 44,6 % 62,2 % \n\n \n\nWahl Präsidium des Appellationsgerichts \n\nAm 27. September 2020 fand die Wahl eines Präsidenten des Appellationsgerichts statt. 13’030 Stimmbe-\n\nrechtigte waren aufgerufen, an der Wahl teilzunehmen. Die Stimmbeteiligung betrug 50,7 %. \n\nGewählt wurde: \n\nKandidat Stimmen Kanton Stimmen Riehen \n\nOser Marc  26’135  4’175 \n\n \n\nKantonale Gesamterneuerungswahlen \n\nAm 25. Oktober 2020 fanden die kantonalen Wahlen statt. 13’011 Stimmberechtigte in Riehen waren auf-\n\ngerufen, an den Wahlen teilzunehmen. Die Stimmbeteiligung in Riehen für die Wahl des Regierungsrats \n\nbetrugen 51,8 % und die des Regierungspräsidiums 48,9 %. \n\n \n\nRegierungsrat \n\nGewählt wurden bei einem absoluten Mehr von 24’716: \n\nKandidaten Stimmen Kanton Stimmen Riehen \n\nSoland Tanja  33’175  3’785 \n\nEngelberger Lukas  30’625  4’741 \n\nCramer Conradin  29’348  4’615 \n\nJans Beat  28’751  2’892 \n\n \n\n \n\n\n\nProduktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \nLeistungsbericht \n\n 41 \n\nWeitere Stimmen erhielten: \n\nKandidaten Stimmen Kanton Stimmen Riehen \n\nEymann Stephanie  24’637  4’080 \n\nSutter Kaspar  23’086  1’955 \n\nDürr Baschi  22’149  3’570 \n\nKeller Esther  21’852  2’642 \n\nAckermann Elisabeth  20’206  1’754 \n\nSuter Stefan  12’769  2’570 \n\nKaufmann Christine  11’256  2’913 \n\nMueller Christian  5’719  388 \n\nWeber Eric  3’048  422 \n\nVereinzelte  4’676  357 \n\n \n\nRegierungspräsidium \n\nDas absolute Mehr wurde von keiner Kandidatin und keinem Kandidaten erreicht. Stimmen erhielten: \n\nKandidaten Stimmen Kanton Stimmen Riehen \n\nEymann Stephanie  16’463  3’024 \n\nAckermann Elisabeth  15’054  1’279 \n\nKeller Esther  9’562  1’101 \n\nWeber Eric  1’422  181 \n\nVereinzelte  2’437  380 \n \n\nGrosser Rat \n\nBei der Wahl in den Grossen Rat gab es eine Stimmbeteiligung von 49,2 %. Gewählt wurden: \n\nKandidaten Stimmen \n\nHettich Daniel  2’917 \n\nWehrli Felix  2’406 \n\nZappalà Andreas  2’225 \n\nMazzotti Sasha  1’865 \n\nRoth Franziska  1’666 \n\nWidmer-Huber Thomas  1’468 \n\nAlbietz Daniel  1’187 \n\nStrahm-Lavanchy Nicole  1’158 \n\nSchweizer-Hoffmann Jenny  1’157 \n\nBothe-Wenk Sandra  983 \n\nHazenkamp-von Arx Marianne  738 \n\n \n\nAm 29. November 2020 waren 13’014 Stimmberechtigte aufgerufen, am 2. Wahlgang teilzunehmen. Die \n\nStimmbeteiligung in Riehen für die Wahl des Regierungsrats betrug 60,4 % und die des Regierungs-\n\npräsidiums 59,5 %. \n \n\nRegierungsrat 2. Wahlgang \n\nGewählt wurden: \n\nKandidaten Stimmen Kanton Stimmen Riehen \n\nEymann Stephanie  31’925  5’504 \n\nSutter Kaspar  29’122  2’865 \n\nKeller Esther  28’710  3’628 \n \n\nWeitere Stimmer erhielten: \n\nKandidaten Stimmen Kanton Stimmen Riehen \n\nDürr Baschi  27’206  4’752 \n\nMück Heidi  20’985  1’587 \n\nWeber Eric  3’712  543 \n\nVereinzelte  980  142 \n\n\n\nProduktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n42 \n\n \n\nRegierungspräsidium 2. Wahlgang \n\nGewählt wurde: \n\nKandidat Stimmen Kanton Stimmen Riehen \n\nJans Beat  24’511  2’345 \n\n1.5 Produkt Einwohnerrat \n\nStrategische Führung: Hansjörg Wilde  Operative Führung: Sandra Tessarini \n\n1.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nWährend der gesamten Covid-19-Pandemie war die Durchführung von Parlamentssitzungen für das Erwir-\n\nken politischer Entscheide erlaubt. Unter Einhaltung der jeweils geltenden Schutzkonzepte und Vorgaben \n\ndes BAG wurden Durchführungsort und Schutzmassnahmen von Sitzung zu Sitzung angepasst. Mit Aus-\n\nnahme der März-Sitzung konnten so alle weiteren Sitzungen des Einwohnerrats sowie der Kommissionen \n\ndurchgeführt werden. \n\nIm Berichtsjahr trat der Einwohnerrat zu 9 Sitzungen (Vorjahr 12), davon 1 Doppelsitzung zusammen. Im \n\nRatsplenum wurden 75 Traktanden (Vorjahr 98) behandelt. 8 neue Anzüge (Vorjahr 8) wurden an den Ge-\n\nmeinderat überwiesen, 4 nicht (Vorjahr 5). Zusätzlich wurden 50 Interpellationen (Vorjahr 58) eingereicht. \n\nWeiter wurden 2 Motionen überwiesen (Vorjahr 0), sowie 1 (Vorjahr 2) nicht überwiesen. Planungsaufträge \n\nwurden keine (Vorjahr 1) eingereicht. Petitionen wurden 3 an den Einwohnerrat eingereicht und Kleine  \n\nAnfragen sind 8 eingegangen. \n\n1.5.2 Produktkosten Einwohnerrat \n\n \n\n1.5.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie Nettokosten sind vergleichbar mit dem Vorjahr. Gegenüber dem Budget fällt die Abweichung mit 17 % \n\ndeutlich aus. Ursache dafür ist die etwas geringere Geschäftslast durch politische Vorstösse und behan-\n\ndelter Vorlagen. Dadurch sind die Kosten für Sitzungsgelder und für verrechnete Stunden der Verwaltung \n\ntiefer ausgefallen. Weiter mussten der Einwohnerratsausflug anlässlich der Verabschiedung der Rats- \n\npräsidentin sowie das Kaminfeuergespräch wegen der Covid-19-Pandemie abgesagt werden. Diese tiefe-\n\nren Ausgaben wurden etwas durch die Mehrausgaben für die Sitzungen im Congress Center Basel abge-\n\nschwächt.  \n\nIm Globalkredit (2018 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2020)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 18 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -828  -307 -322 -226 -280 -272 \n\nLeistungsverrechnungen -823  -339 -280 -278 -265 -367 \n\nübrige interne Verrechnungen -568  -211 -205 -198 -165 -216 \n\nGesamt-Kosten -2'218  -857 -807 -701 -710 -855 \n\nGesamt-Erlöse 0  0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'218  -857 -807 -701 -710 -855 \n\n\n\nProduktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \nLeistungsbericht \n\n 43 \n\n1.5.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Verwaltung und der Gemeinderat unterstützen den Einwohnerrat mit ihrem Fachwissen und \n\ndokumentieren ihn mit den nötigen Unterlagen für seine politische Tätigkeit. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Rahmen der Einarbeitung der neuen Generalsekretärin sowie der neuen Leiterin Zentralsekretariat  \n\nwurden Optimierungspotenziale eruiert und im Berichtsjahr bereits Massnahmen umgesetzt. Die mobile  \n\nSitzungsvorbereitung wird weiter optimiert, um den höchstmöglichen Nutzen zu generieren. \n\n1.2 Die politische Kultur Riehens zeichnet sich durch eine konstruktive und ebenenübergreifende  \n\nZusammenarbeit von Einwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung aus, welche die jeweiligen  \n\nZuständigkeiten respektiert. \n\nLeistungsbericht \n\nVor dem Hintergrund der Covid-19-Pandemie und den damit einhergehenden neuen Arbeitsmethoden, wie \n\nVideokonferenzen, hat sich gezeigt, dass sich die Zusammenarbeit zwischen Einwohnerrat, Gemeinderat \n\nund Verwaltung gut eingespielt hat. Die Geschäfte wurden weiter vorangetrieben und der Einwohnerrat \n\nkonnte die notwendigen Entscheide fällen. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Mit Beginn der Legislatur am 1. Mai 2018 sind die Voraussetzungen für ein e-Parlament im Sinn  \n\nder Motion SPBF geschaffen. Der Einwohnerrat wird bei der Umsetzung geschult, beraten und  \n\nunterstützt. \n\nLeistungsbericht \n\nFür die Schulung neuer Einwohnerratsmitglieder hat sich das bisherige System bewährt. Eine in Aussicht \n\ngestellte «Roadshow» in den Kommissionen als Auffrischung wird von den Parlamentsmitgliedern  \n\nbegrüsst und wird für die Zeit nach der Covid-19-Pandemie organisiert. \n\n2.2 Die Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit und werden den \n\nzuständigen Kommissionspräsidien innert 5 Arbeitstagen nach der Sitzung zur Freigabe zugestellt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Zielformulierung wurde mit dem neuen Leistungsauftrag geändert. Statt Zustellung der Protokolle  \n\ninnert 10 Arbeitstagen wird neu gefordert, dass die Protokolle innert 5 Arbeitstagen dem Kommissionsprä-\n\nsidium vorliegen müssen. In den Jahren 2019 und 2020 hat sich gezeigt, dass diese Vorgabe unter gewis-\n\nsen Voraussetzungen (bspw. Gäste aus Verwaltung und Gemeinderat) schwierig eingehalten werden \n\nkann. Für den Leistungsauftrag 2022 bis 2023 soll eine Zielsetzung gewählt werden, welche die Erkennt-\n\nnisse aus der Praxis berücksichtigt. \n\n \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n44 \n\nAnzahl Sitzungen der verschiedenen Kommissionen des Einwohnerrats \n \n\n \n\n 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 \n\nRatsbüro 14 14 9 12 14 12 10 9 \n\nGeschäftsprüfungskommission (GPK) 16 16 16 18 13 15 14 13 \n\nFinanzkoordinationskommission (FiKoKo) 3 6 2 2 2 2 3 3 \n\nKommission für Volksanregungen und  \nPetitionen (PetKo) \n\n4 1 2 2 2 4 8 2 \n\n \n\nSachkommissionen: 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 \n\nPublikumsdienste, Behörden und  \nFinanzen (SPBF) \n\n9 6 2 12 11 8 9 5 \n\nGesundheit und Soziales (SGS) 5 5 6 4 3 8 8 2 \n\nBildung und Familie (SBF) 9 6 8 12 12¹ 7 9 13 \n\nKultur, Freizeit und Sport (SKFS) 8 5 6 6 9 8 6 6 \n\nMobilität und Versorgung (SMV) 13 12 13 14 13 7 7 12 \n\nSiedlung und Landschaft (SSL) 10 14 11 10 8 8 6 5 \n\n \n\n¹ davon 5 Sitzungen der Subkommission SBF \n\n \n\nSpezialkommission Neukalibrierung \n\nSteuerschlüssel \n0 2 5 3³     \n\nSpezialkommission Lohnfragen, ab 2009 \nVorsorgefragen (aufgelöst im 2011) \n\n        \n\nSpezialkommission Landgasthof --- aufge-\nlöst \n\n      \n\nSpezialkommission K-Netz 7 aufge-\nlöst \n\n      \n\nSpezialkommission Gemeindehaus 5 1²       \n\nSpezialkommission Neues Steuerungs-\nmodell Riehen (NSR) \n\n      2 7 \n\nWahlprüfungskommission (WPK) 0 1 0 0 1 2 0 0 \n\n \n\n \n\n² Die Auflösung der Kommission wurde in der Sitzung vom 28. Januar 2015 beschlossen. \n3 Die Kommission wurde am 26. Oktober 2016 aufgelöst. \n\n \n\n \n\nAlle Einwohnerratskommissionen 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 \n\nTotal Anzahl Sitzungen 102 89 71 95 88 81 82 77 \n\nWeitere Informationen zum Produkt \n\nDie Übersicht über die im 2020 behandelten oder am 1. Januar 2021 hängigen Anzüge, Motionen, Parlamenta-\n\nrischen Aufträge (neu ab 9. März 2015 - Planungsauftrag), Kleinen Anfragen und Petitionen sind auf der  \n\nWebseite der Gemeinde Riehen abgebildet.  \n\nhttps://www.riehen.ch/gemeinde-riehen/politik/einwohnerrat/parlamentarische-vorstoesse\n\n\nProduktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \nLeistungsbericht \n\n 45 \n\n1.6 Produkt Gemeinderat \n\nStrategische Führung: Hansjörg Wilde  Operative Führung: Sandra Tessarini  \n\n1.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nIn 40 Sitzungen (Vorjahr: 41) hatte sich der Gemeinderat mit 649 Traktanden (596) zu befassen. Zur Vor-\n\nbereitung auf diese Sitzungen gehört jeweils ein umfangreiches Aktenstudium sowie das Gespräch mit \n\nden Fachleuten der Verwaltung, um die Vorlagen im Rat fundiert vertreten zu können. \n\nUnterstützt wurde der Gemeinderat in seiner politischen Arbeit auch von den verschiedenen gemeinde-\n\nrätlichen Kommissionen. Diese sassen an 19 Sitzungen (Vorjahr: 41). \n\n1.6.2 Produktkosten Gemeinderat \n\n \n\n1.6.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Produkt schliesst vergleichbar mit dem Vorjahr ab und fällt leicht unter dem Budget (–8,3 %) aus.  \n\nTrotz der gestiegenen Anzahl behandelter Traktanden können die Kosten damit auf stabilem Niveau  \n\ngehalten werden. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2018 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2020)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 18 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -2'176  -660 -702 -746 -728 -740 \n\nLeistungsverrechnungen -1'570  -487 -467 -543 -560 -635 \n\nübrige interne Verrechnungen -325  -123 -120 -115 -90 -126 \n\nGesamt-Kosten -4'072  -1'270 -1'289 -1'405 -1'378 -1'501 \n\nErlöse\n\nEntgelte 4  1 1 2 0 \n\nGesamt-Erlöse 4  0 1 1 2 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -4'068  -1'270 -1'288 -1'404 -1'376 -1'501 \n\n\n\nProduktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n46 \n\n1.6.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Verwaltung unterstützt den Gemeinderat mit ihrem Fachwissen und dokumentiert ihn mit den \n\nnötigen Unterlagen für seine politische Tätigkeit. \n\nLeistungsbericht \n\nNach dem Legislaturwechsel im Jahr 2018 hat sich die Zusammenarbeit zwischen Gemeinderat und  \n\nVerwaltung etabliert. Die regelmässigen Fixtermine zwischen Abteilungsleitenden und zuständigem  \n\nGemeinderatsmitglied bilden dabei einen zentralen Bestandteil der guten Zusammenarbeit. \n\n1.2 Die politische Kultur Riehens zeichnet sich durch eine konstruktive und Ebenen übergreifende  \n\nZusammenarbeit von Einwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung aus, welche die jeweiligen  \n\nZuständigkeiten respektiert. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Gesamtgemeinderat konnte massgeblich zu einer konstruktiven Zusammenarbeit über alle Ebenen \n\nbeitragen. Insbesondere vor dem Hintergrund der Covid-19-Pandemie und den daraus resultierenden \n\nneuen Formen der Zusammenarbeit (Video- und Telefonkonferenzen) zeigte sich die gute Basis der  \n\nZusammenarbeit. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Verwaltung bearbeitet die parlamentarischen Vorstösse fristgerecht und formuliert den Inhalt \n\nfachgerecht und verständlich. \n\nLeistungsbericht \n\nSämtliche parlamentarischen Vorstösse sind seitens Gemeinderat und Verwaltung fristgerecht bearbeitet \n\nworden. Allfällige Verzögerungen bei der parlamentarischen Behandlung ergaben sich durch Sitzungs-\n\nabsage oder Traktandenverschiebungen.  \n\n2.2 Die Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit und werden den \n\nzuständigen Kommissionspräsidien innert 5 Arbeitstagen nach der Sitzung zur Freigabe zugestellt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Zielformulierung wurde mit dem neuen Leistungsauftrag geändert. Statt Zustellung der Protokolle  \n\ninnert 10 Arbeitstagen wird neu gefordert, dass die Protokolle innert 5 Arbeitstagen dem Kommissions-\n\npräsidium vorliegen müssen. In den Jahren 2019 und 2020 hat sich gezeigt, dass diese Vorgabe nur in \n\nrund der Hälfte der Fälle eingehalten werden kann. Für den Leistungsauftrag 2022 bis 2023 soll eine Ziel-\n\nsetzung gewählt werden, welche die Erkenntnisse aus der Praxis berücksichtigt. \n\n Weitere Informationen zum Produkt \n\n 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 \n\nSitzungen 46+2 46+2 45+1 46+1 42+1 41+1 40+1 \n\nTraktanden 437 453 497 534 500 596 649 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \nLeistungsbericht \n\n 47 \n\n1.7 Produkt Publikumsdienste \n\nStrategische Führung: Hansjörg Wilde  Operative Führung: Patrick Breitenstein \n\n1.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nMit der Pensionierung des Leiters Kundenzentrum sowie einer langjährigen Mitarbeiterin wurde das Team \n\nim Geschäftsjahr 2020 neu aufgestellt. Die neuen Mitarbeitenden konnten sich schnell einarbeiten. Da im \n\n2021 das Online-Angebot der Gemeinde Riehen weiter ausgebaut wird, wurden Rückmeldungen und \n\nWünsche der Bevölkerung aufgenommen. Grösste Herausforderung im Berichtsjahr waren die Auswirkun-\n\ngen der Covid-19-Pandemie. Die Vorgabe lautete, dass die Verwaltung der Riehener Bevölkerung  \n\nzugänglich bleibt, weshalb Plexiglasscheiben im Kundenzentrum montiert und Schutzkonzepte erarbeitet \n\nwurden. Die Dienstleistungen konnten mit wenigen Ausnahmen wie gewohnt angeboten werden. Nach-\n\ndem die Grenzen nach vorübergehender Schliessung wieder öffneten, stiegen kurzzeitig die Anmeldungen \n\nvon neuzugezogenen Personen aus dem Ausland. Der Entscheid, die vor dem ersten Lockdown gekauf-\n\nten SBB-Tageskarten aus Kulanz zurückzuerstatten, wurde von der Kundschaft begrüsst. Durch Schlies-\n\nsung des Theaters Basel wurden nur wenige Tickets verkauft. Die Lokalitäten Eisweiher, Orangerie und \n\nWaldhütte konnten ab Herbst nicht mehr vermietet werden. Leider konnte auch der beliebte Anlass für \n\nNeuzugezogene nicht wie vorgesehen durchgeführt werden. Bei den Marktständen gab es Ein- \n\nschränkungen, trotzdem konnte mit Schutzkonzept sichergestellt werden, dass viele Marktstände und \n\nFoodtrucks ihre Waren für die Bevölkerung anbieten konnten. Dies wurde von Bevölkerung und Markt-\n\nstandbetreibenden geschätzt. Mit Beschluss des Gemeinderats wurden den langjährigen Stand- \n\nbetreibenden die Kosten 2020 erlassen. \n\nIn der Dokumentationsstelle wurden im Rahmen des Projekts zur elektronischen Geschäftsverwaltung \n\n(eGever) im 3. Quartal 2020 erstmals Pilotversuche zum Scannen der eingehenden Post verschiedener \n\nAbteilungen durchgeführt. Im Bereich Records Management (RM) wurde ein Konzept für das Controlling \n\n(inkl. Prozesse und Hilfsmittel für Power-User) erarbeitet, der Geschäftsleitung präsentiert und durch diese \n\nam 16. Dezember 2020 genehmigt. Das RM-Controlling in den Abteilungen und Fachbereichen beginnt im \n\n2. Quartal 2021 und hat unter anderem zum Ziel, die Qualität der Dokumentenablage zu gewährleisten. Im \n\nAugust und Dezember 2020 fanden zum Thema Zeitungsdokumentation und digitales Archiv Gespräche \n\nmit Verantwortlichen der «Riehener Zeitung» (RZ) statt. Die Abklärungen seitens der RZ (technische Mög-\n\nlichkeiten, Kosten) laufen. Die Dokumentationsstelle ist mit dem Gemeinde Lexikon Riehen gut auf Kurs; \n\n250 der vorgesehenen 450 Artikel sind inzwischen redigiert. Auch die Arbeiten für die Buchpublikation zum \n\nJubiläum Riehen zu Basel 1522 bis 2022 schreiten planmässig voran; 9 der 13 Aufsätze lagen zum Jah-\n\nresende bereits vor. Zudem setzte das Historische Grundbuch die Arbeiten am 4. Band von «Häuser in  \n\nRiehen und ihre Bewohner» fort; bis Ende Jahr lagen rund 65 % aller Texte in einer Rohfassung vor.  \n\n \n\n\n\nProduktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n48 \n\n1.7.2 Produktkosten Publikumsdienste \n\n \n\n1.7.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie Ausgaben im Produkt Publikumsdienste für das Geschäftsjahr 2020 liegen rund 15 % unter dem \n\nBudget. Der Anstieg der Ausgaben im Vergleich zum Vorjahr ist auf die Mindereinnahmen im Kundenzent-\n\nrum aufgrund der Covid-19-Pandemie sowie auf die Arbeiten der Gemeindeverwaltung im Bereich der \n\nelektronischen Geschäftsverwaltung (eGever) zurückzuführen. \n\n1.7.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Publikumsdienste erfüllen den Anspruch der Öffentlichkeit nach Dienstleistungen in verständli-\n\ncher und beanstandungsfreier Qualität. Die Dienste erfolgen zudem freundlich und fristgerecht. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Publikumsdienste bieten der Öffentlichkeit ihre Dienstleistungen möglichst einfach, verständlich und \n\nfreundlich an. Anlass für grössere Beanstandungen gab es im Berichtsjahr keinen. Rückmeldungen und \n\nAnliegen von Kundinnen und Kunden werden aufgenommen und wo möglich umgesetzt. Positiv hervorzu-\n\nheben ist, dass das Kundenzentrum während der gesamten Covid-19-Pandemie mit Schutzkonzept offen-\n\ngehalten werden konnte. Die Dokumentationsstelle wurde zwischen März und Mai 2020 für die Öffentlich-\n\nkeit geschlossen. Anfragen wurden dennoch alle beantwortet. Im Juni 2020 wurde auch die Dokumentati-\n\nonsstelle unter Auflagen und auf Basis eines Schutzkonzepts für die Öffentlichkeit wieder geöffnet.  \n\n1.2 Die Leistungen für Einwohnerinnen und Einwohner werden laufend aktualisiert. Angebote, Organi-\n\nsation und Abwicklung sind zeitgemäss. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Wunsch aus der Bevölkerung, mehr Dienstleistungen elektronisch anzubieten, konnte mit der Einfüh-\n\nrung des eUmzugs im Kanton Basel-Stadt, mit welchem Zu-, Weg- und Umzüge elektronisch erfasst wer-\n\nden können, erfüllt und das elektronische Angebot des Kundenzentrums damit positiv ausgebaut werden.  \n  \n\nIm Globalkredit (2018 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2020)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 18 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -285  -84 -77 -94 -114 -245 \n\nLeistungsverrechnungen -1'598  -441 -465 -514 -619 -703 \n\nAbschreibungen -51  -17 -17 -17 -17 -17 \n\nübrige interne Verrechnungen -663  -101 -187 -265 -211 -197 \n\nGesamt-Kosten -2'596  -643 -746 -889 -961 -1'162 \n\nErlöse\n\nEntgelte 179  62 64 66 49 98 \n\nRückerstattungen 29  5 7 7 15 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 18  35 18 0 0 \n\nGesamt-Erlöse 226  102 71 91 64 98 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'370  -541 -675 -798 -897 -1'064 \n\n\n\nProduktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \nLeistungsbericht \n\n 49 \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Dienstleistungen werden dem Publikum kundenfreundlich angeboten. Die Kundenzufriedenheit  \n\nbeträgt dabei über 90 % (Bevölkerungsbefragung). \n\nLeistungsbericht \n\nEine aktuelle Bevölkerungsbefragung liegt nicht vor. \n\n2.2 Das Online-Angebot bezüglich Leistungen der Einwohnerdienste und der Dokumentationsstelle \n\nwird erweitert. Die Einwohnerdienste bieten bis Ende 2018 mindestens 75 % ihrer Formulare  \n\ninteraktiv und online an. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Zusammenhang mit der Einführung der neuen Riehener Homepage in der zweiten Jahreshälfte 2021 \n\nwurden alle bestehenden Dienstleistungen dahingehend überprüft, ob sie auch in elektronischer Form an-\n\ngeboten werden können. Zukünftig sollen alle Dienstleistungen, bei welchen dies technisch und rechtlich \n\nmöglich und umsetzbar ist, auch elektronisch angeboten werden. \n  \n\n\n\nProduktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n50 \n\n1.8 Produkt Aussenbeziehungen \n\nStrategische Führung: Hansjörg Wilde  Operative Führung: Sandra Tessarini  \n\n1.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDie Aussenbeziehungen der Gemeinde waren im Berichtsjahr stark von der Covid-19-Pandemie geprägt. \n\nDie Grenzschliessung traf die Beziehungen mit den Nachbargemeinden unerwartet und hart. Gleichzeitig \n\nkonnte die Gemeinde feststellen, wie wichtig die langjährigen Beziehungen sind, da diese auch unter  \n\nerschwerten Bedingungen aufrechterhalten werden konnten. Im Sommer war dank der stabilen Lage eine \n\ndimensionierte Form der Veranstaltung «Riehen regional» möglich. In einem informellen und unkomplizier-\n\nten Austausch mit anderen Gremien konnten Themen angesprochen werden, die alle betreffen.  \n\nFür die Planung des inzwischen abgesagten Dorffestes 2021 wurden die Nachbargemeinden miteinbe-\n\nzogen. Die geleisteten Planungsarbeiten werden nun für die nächste Ausgabe des Dorffestes genutzt.  \n\n1.8.2 Produktkosten Aussenbeziehungen \n\n \n\n1.8.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie Rechnung schliesst deutlich unter Budget und Vorjahr ab. Wegen der Covid-19-Pandemie konnten \n\nEinladungen nicht ausgesprochen oder wahrgenommen werden, was zu einem tieferen Aufwand führte.  \n\n  \n\nIm Globalkredit (2018 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2020)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 18 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -92  -28 -31 -45 -16 -51 \n\nLeistungsverrechnungen -81  -35 -30 -36 -15 -36 \n\nübrige interne Verrechnungen 0  \n\nGesamt-Kosten -173  -63 -61 -81 -31 -87 \n\nErlöse\n\nEntgelte 0  2 \n\nGesamt-Erlöse 0  0 0 0 0 2 \n\nNettokosten (NK) Produkte -173  -63 -61 -81 -31 -85 \n\n\n\nProduktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \nLeistungsbericht \n\n 51 \n\n1.8.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Gemeinde pflegt die gemeinde- und grenzüberschreitende Zusammenarbeit und wird dabei  \n\nals verlässlicher Partner wahrgenommen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie gemeinde- und grenzüberschreitende Zusammenarbeit beschränkt sich nicht auf das Produkt  \n\nAussenbeziehungen. Die Zusammenarbeit wird in verschiedenen Politikbereichen und insbesondere \n\nin den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport sowie im Mobilitäts- und Planungsbereich der Abteilung Bau, \n\nMobilität und Umwelt gepflegt. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Riehen setzt sich für grenzüberschreitende Planungen, Projekte und Aktivitäten ein und wirkt dazu \n\nin verschiedenen Gremien und Organisationen aktiv mit. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gemeinde Riehen wirkt in unterschiedlichen Organisationen sowie Gremien mit, um die grenzüber-\n\nschreitenden Planungen, Projekte und Aktivitäten zu fördern und die Interessen der Gemeinde zu vertre-\n\nten. Ein Schwerpunkt lag 2020 dabei unter anderem auf dem Ausbau der Doppelspur der S-Bahn. Weiter \n\nsetzte sich die Gemeinde für eine rasche Grenzöffnung infolge der Covid-19-Pandemie ein und nahm  \n\nEinsitz in den kantonalen Gremien und Arbeitsgruppen zur Krisenbewältigung. Hier konnte die Gemeinde \n\ngezielt die eigenen Anliegen einbringen sowie an wichtigen Themen mitarbeiten. \n\n2.2 Mit «Riehen regional» bietet Riehen jährlich eine Plattform für den Informations- und Erfahrungs-\n\naustausch unter den an Riehen grenzenden Städten und Nachbargemeinden. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Ausführung 2020 der Veranstaltung «Riehen regional» fand wegen der Covid-19-Pandemie in einem \n\nkleineren Rahmen statt. Die Gäste konnten dabei einen Blick hinter die Kulissen des Museumumbaus  \n\nwerfen. \n\n \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n52 \n\n1.9 Produkt Öffentlichkeitsarbeit \n\nStrategische Führung: Hansjörg Wilde  Operative Führung: Patrick Breitenstein \n\n1.9.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDie Öffentlichkeitsarbeit war im Berichtsjahr stark geprägt von der Covid-19-Pandemie. So musste auf die \n\nDurchführung von diversen, teilweise sehr traditionellen Veranstaltungen (z. B. Wenkenhofgespräche, \n\nBundesfeier) verzichtet werden bzw. diese alternativ begangen werden. Im Fokus stand daher im Bereich \n\nÖffentlichkeitsarbeit in erster Linie die Bewältigung der Covid-19-Pandemie. \n\n1.9.2 Produktkosten Öffentlichkeitsarbeit \n\n \n\n1.9.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nIm Vergleich zum Vorjahr sind die Ausgaben gesunken und liegen deutlich unter Budget. Dies ist direkt auf \n\ndie Covid-19-Pandemie zurückzuführen. Im Berichtsjahr musste auf die Durchführung diverser Grossan-\n\nlässe und Veranstaltungen verzichtet werden bzw. diese alternativ begangen werden, was zu deutlich  \n\ngeringeren Ausgaben führte. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2018 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2020)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 18 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -2'288  -878 -855 -832 -601 -976 \n\neigene Beiträge -7  -4 -4 -3 0 -15 \n\nLeistungsverrechnungen -741  -245 -249 -337 -155 -263 \n\nAbschreibungen -92  -46 -46 -46 0 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -819  -471 -370 -293 -156 -320 \n\nGesamt-Kosten -3'947  -1'644 -1'524 -1'511 -912 -1'574 \n\nErlöse\n\nEntgelte 494  161 179 193 122 152 \n\nRückerstattungen 78  20 28 31 19 52 \n\nGesamt-Erlöse 572  181 207 224 141 204 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'374  -1'463 -1'317 -1'286 -771 -1'370 \n\n\n\nProduktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \nLeistungsbericht \n\n 53 \n\n1.9.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Riehen präsentiert sich seinen Einwohnerinnen und Einwohnern sowie seinen Gästen als Ort  \n\nmit hoher Lebenskultur. \n\nLeistungsbericht \n\nTrotz des sehr eingeschränkten sozialen Lebens konnten im Rahmen der Quartieranlaufstelle vier Projekte \n\nunterstützt werden: die Gemeinde anerkannte die ehrenamtlichen Arbeiten im Quartier mit der Unterstüt-\n\nzung eines Flohmarkts, des Treffpunkts im Andreashaus, der Frauenbibliothek sowie des Quartiertreff-\n\npunkts Lörracherstrasse. \n\n1.2 Mit einer transparenten und zeitnahen Kommunikation positioniert sich Riehen fortschrittlich. \n\nLeistungsbericht \n\nDie zeitnahe Kommunikation war im Berichtsjahr das Gebot der Stunde. Mit über 120 Medienmitteilungen, \n\nwelche vorwiegend die Fragen der Pandemie behandelten, wurde die Bevölkerung in den Printmedien  \n\nsowie online informiert. Mit vier Schreiben in alle Haushalte wurde der Bevölkerung signalisiert, dass die \n\nGemeindeverwaltung für Fragen und Anliegen da ist.  \n\n1.3 Durch Nutzung der verschiedenen Medien erreicht Riehen Interessierte auch ausserhalb der  \n\nGemeinde. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Berichterstattung erfolgte im Berichtsjahr auf allen verfügbaren Kanälen: www.riehen.ch, Soziale  \n\nMedien, Printmedien, Direktansprachen mittels Schreiben in alle Haushalte. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Dienstleistungen werden dem Publikum kundenfreundlich angeboten. \n\nLeistungsbericht \n\nÜber verschiedene Kanäle wie über die Webseiten der Gemeinde, den Veranstaltungskalender oder mit-\n\ntels Flyer werden die Dienstleistungen dem Publikum zugänglich gemacht. Im Berichtsjahr musste man \n\nsich aber vor allem auch damit beschäftigen, Anlässe abzusagen, diese alternativ zu begehen oder zu  \n\nverschieben. \n\n2.2 Jährliche Durchführung von Anlässen, Podien und Veranstaltungen für unterschiedliche Zielgrup-\n\npen, wie beispielsweise den Neujahrsempfang, die Bundesfeier und die Wenkenhofgespräche. \n\nLeistungsbericht \n\nDie traditionellen Anlässe konnten bis auf den Neujahrsempfang leider nicht durchgeführt werden und  \n\nwurden teilweise mit Ersatzaktivitäten alternativ begangen.  \n\n2.3 Themen, welche die Bevölkerung ausserordentlich betreffen, werden mit aktiver Medien- und  \n\nKommunikationsarbeit begleitet. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Pandemiejahr wurde in der Kommunikation ausserordentliche Mehrarbeit geleistet, um das Informa-\n\ntionsbedürfnis der Bevölkerung zu stillen. Zudem wurden diverse Schutzkonzepte erarbeitet und jeweils  \n\nden Anspruchsgruppen zugänglich gemacht, um Anlässe und Aktivitäten entsprechend der sich laufenden \n\nändernden Vorgaben stets zu ermöglichen. \n\nhttp://www.riehen.ch/\n\n\nProduktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n54 \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Die Gemeinde unterstützt Vorhaben und Aktivitäten zur Belebung der Dorfzentren finanziell,  \n\nmit Knowhow und ihrer Infrastruktur. \n\nDie Gemeinde hat im Berichtsjahr diverse Aktivitäten im Dorfzentrum unterstützt, welche nach den gelten-\n\nden Vorgaben durchgeführt werden konnten. Dies bedingte insbesondere die jeweilige Beratung und Aus-\n\narbeitung von Schutzkonzepten, um die Sicherheit der Riehener Bevölkerung jederzeit zu gewährleisten. \n\n3.2 Die Zusammenarbeit mit dem Stiftungsrat «z’Rieche» wird auf die Basis einer Leistungsvereinba-\n\nrung gestellt. Bis Ende 2019 überprüft der Gemeinderat in Zusammenarbeit mit dem Stiftungsrat \n\ndas Konzept des Jahrbuchs. \n\nDie Zusammenarbeit zwischen der Gemeinde Riehen und der Stiftung «z’Rieche» wurde im 2020 konsoli-\n\ndiert und in Bezug auf die Klärung verschiedener Fragestellungen (u. a. zur Veröffentlichung von Online-\n\nArtikeln) intensiviert. Die Stiftung «z’Rieche» stellte der Gemeinde zudem alle PDF-Dateien der Jahrbuch-\n\nJahrgänge 2011 bis 2019 zur Verfügung, damit sie für das Gemeinde Lexikon Riehen, welches im 2022 \n\naufgeschaltet wird, verwendet werden können. Die vorhergehenden Jahrgänge werden im 2021 mit ihrem \n\nEinverständnis eingescannt. Im November 2020 brachte die Stiftung das Jahrbuch zum Thema «Klima» \n\nheraus. Eine Vernissage fand aus bekannten Gründen leider nicht statt. Anstelle der abgesagten Buch-\n\npräsentation soll falls möglich im kommenden Semester 2021 eine Veranstaltung durchgeführt werden. \n  \n\n\n\nProduktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \nLeistungsbericht \n\n 55 \n\n1.10 Produkt Sicherheit \n\nStrategische Führung: Hansjörg Wilde  Operative Führung: Patrick Breitenstein \n\n1.10.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDie Gemeinde bearbeitet das Thema Sicherheit proaktiv und pflegt einen regelmässigen Kontakt und Aus-\n\ntausch mit den Blaulichtorganisationen. Im Geschäftsjahr 2020 war die Gemeinde in Bezug auf die Covid-\n\n19-Pandemie stark gefordert. Zudem haben sich in Bezug auf die Sicherheit neue oder veränderte sicher-\n\nheitsrelevante Themen ergeben, welche proaktiv und schnell bearbeitet werden mussten. In Bezug auf \n\ndas Thema Covid-19-Pandemie wird grossmehrheitlich auf die Ausführungen zum entsprechenden fakti-\n\nschen Schwerpunktthema verwiesen. \n\n1.10.2 Produktkosten Sicherheit \n\n \n\nAbweichungen und Planänderungen \n\nIm Vergleich zum Vorjahr sind die Kosten leicht angestiegen und liegen rund 4 % unter Budget.  \n\n1.10.3 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Gemeinde schenkt dem Thema Sicherheit die erforderliche Aufmerksamkeit mit dem Ziel,  \n\nder Bevölkerung ein hohes Sicherheitsgefühl zu vermitteln. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Sicherheitsverantwortlichen der Blaulichtorganisationen und die Verantwortlichen der Gemeinde  \n\nsetzen sich dafür ein, dass sicherheitsrelevante Themen erkannt, umgehend bearbeitet sowie möglichst  \n  \n\nIm Globalkredit (2018 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2020)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 18 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -23  -2 -1 -8 -14 -14 \n\neigene Beiträge 0  \n\nLeistungsverrechnungen -23  -19 -12 -7 -4 -12 \n\nübrige interne Verrechnungen -518  -168 -168 -175 -175 -175 \n\nGesamt-Kosten -564  -189 -181 -190 -193 -201 \n\nGesamt-Erlöse 0  0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -564  -189 -181 -190 -193 -201 \n\n\n\nProduktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n56 \n\nadäquat und verhältnismässig gelöst werden. Zudem wird Präventionsarbeit (z. B. zum Thema Einbruch-\n\nschutz) geleistet. Im Geschäftsjahr haben sich insbesondere aufgrund der Covid-19-Pandemie neue oder \n\nerweiterte Aufgaben ergeben, z. B. im Zusammenhang mit der Umsetzung von Massnahmen oder  \n\naufgrund erhöhter Nutzung von Parkanlagen während der Covid-19-Pandemie. \n\n1.2 Zu den verschiedenen Sicherheitsorganen bestehen kurze Wege und eine gute und konstruktive \n\nZusammenarbeit. Zeitgemässe Sicherheitsthemen sollen erfasst und bearbeitet werden. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Covid-19-Pandemie hat gezeigt, wie ein neuartiges Sicherheitsthema in der Gemeindeverwaltung  \n\naufgenommen und zusammen mit den Sicherheitsorganen des Kantons bearbeitet wurde. Hierfür wird \n\ndirekt auf die Ausführungen im Rahmen des Schwerpunktthemas verwiesen. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Mit den Polizeiorganen findet ein monatlicher Austausch statt. \n\nLeistungsbericht \n\nMit den Verantwortlichen der Kantonspolizei wurden im Geschäftsjahr neben Sitzungen rund um die  \n\nCovid-19-Pandemie insgesamt rund 10 ordentlich traktandierte Austauschsitzungen durchgeführt. Bei  \n\ndringenden Angelegenheiten erfolgt der Kontakt jeweils direkt, wofür die Zusammenarbeit sehr gut einge-\n\nspielt ist. \n\n2.2 Regelmässige Teilnahme an Informationsveranstaltungen und Mitwirkung in Arbeitsgruppen  \n\nzum Thema Sicherheit. \n\nLeistungsbericht \n\nAufgrund der Covid-19-Pandemie erfolgte in Zusammenarbeit mit der Verwaltungsleitung eine regelmäs-\n\nsige Mitwirkung in verschiedenen Gremien und Arbeitsgruppen des Kantons. \n\n2.3 Jährliche Teilnahme an den Sitzungen der Kantonalen Krisenorganisation (KKO). Zudem befindet \n\nsich der KASTOR-Alarmplan stets auf aktuellem Stand und die Rückmeldungen des Gemeinde- \n\nführungsstabs auf Probealarme erfolgen gemäss Auswertungsprotokoll zu 100 %. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Teilnahme an Sitzungen erfolgte während der Covid-19-Pandemie grossmehrheitlich wöchentlich. \n\nAuch wurde die Erreichbarkeit über die Wochenenden und Feiertage sichergestellt. Die Probealarme  \n\nwurden zusätzlich erfolgreich durchgeführt.  \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Das Thema Sicherheit im Gemeindehaus wird aktiv aufgenommen und in Zusammenarbeit mit  \n\nden Partnern bearbeitet. \n\nDas Thema Sicherheit im Gemeindehaus wurde aufgrund der Covid-19-Pandemie im Berichtsjahr intensiv \n\nbearbeitet. Es wurden \n\n Schutzkonzepte ausgearbeitet, welche jeweils an die sich laufend veränderte Lage angepasst werden \n\nmussten. Zudem wurden für alle Räumlichkeiten frühzeitig maximale Belegungszahlen festgelegt und spe-\n\nzifische Schutzmassnahmen (u. a. Plexiglasscheiben, erhöhte Reinigung, Desinfektionsstationen, Masken-\n\npflicht) eingeführt und umgesetzt. \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 2 Finanzen und Steuern, Leistungsbericht \n\n 57 \n\n2 Produktgruppe 2 Finanzen und Steuern, Leistungsbericht \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags: \n\n01.01.2018 bis \n\n31.12.2021 \n\nStrategische Führung: \n\nOperative Führung: \n\nDaniel Albietz \n\nReto Hammer \n\n2.1 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Finanzdienste \n\nFinanzdienstleistungen für nahestehende öffentliche Institutionen. Sicherstellung der Zahlungsbereit-\n\nschaft, Bewirtschaftung der Finanzanlagen und der Fremdmittel der Gemeinde. \n\n2. Steuern \n\nEinzug der Gemeindesteuern, Auskünfte betreffend den Zahlungsverkehr, Erteilen von Steuer- \n\nauskünften, Bearbeitung von Erlassgesuchen. \n\n3. Immobilienbewirtschaftung \n\nBewirtschaftung des Immobilienportfolios der Gemeinde gemäss der «Strategie des Gemeinderats  \n\nfür gemeindeeigene Immobilien». \n\n4. Wirtschaftskoordination \n\nPflege der Kontakte und Beziehungen zu lokalen Wirtschaftsverbänden und regionalen Wirtschafts-\n\nförderungen. Unterstützung von Firmen bei der Suche nach geeigneten Standorten und Geschäfts- \n\nlokalitäten. \n\n2.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe \n\nGrundlage für die Produktgruppe 2 Finanzen und Steuern für das Berichtsjahr 2020 ist der Leistungs- \n\nauftrag der Produktgruppe 2 für die Jahre 2018 bis 2021, welcher im Jahr 2017 in der zuständigen Sach-\n\nkommission und später im Einwohnerrat intensiv debattiert und bewilligt wurde. \n  \n\n\n\nProduktgruppe 2 Finanzen und Steuern, Leistungsbericht \n  \n\n58 \n\n2.3 Zahlen der Produktgruppe \n\n \n\n \n \n\n(Berechnung: Zeile „NK Verantwortung der Produktgruppe“ geteilt durch Einwohnerzahl)  \n\n2.3.1 Kommentar zum Globalkredit \n\nDer Einwohnerrat hat für den Bereich Finanzen und Steuern (Produktgruppe 2) den Leistungsauftrag für \n\ndie Jahre 2018 bis 2021 mit einem Globalkredit im Betrag von CHF 3’566’000 bewilligt. Für die Geschäfts-\n\njahre 2018 bis 2020 wurden CHF 2’353’000 beansprucht. Für das Jahr 2021 steht somit ein Restbetrag \n\nvon CHF 1’213’000, womit der Leistungsauftrag voraussichtlich im bewilligten Rahmen abgeschlossen \n\nwerden kann. \n\n  \n\nBewilligter\n\n(in TCHF) Leist.Auftrag\n\nKredit 18 - 21\n\nLeistungsauftrag 18 - 21 28.09.17 3'566 ER\n\n1,4% Teuerung 01.01.19 41 ER\n\n0,8% Teuerung 01.01.20 19 ER\n\nTotal bewilligter Globalkredit  2018 / 21 3'626 \n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\nIST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\n(in TCHF) des LA für die\n\nJahre 18 - 20\n\nProdukte:\n\nFinanzdienste -13 -5 -4 -5 -4 -8 \n\nSteuern -1'650 -436 -377 -514 -759 -689 \n\nImmobilienbew irtschaftung 0 0 0 0 0 0 \n\nWirtschaftskoordination -119 -36 -57 -55 -7 -79 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'782 -477 -438 -574 -770 -776 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -345 -99 -103 -108 -134 -109 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -2'127 -576 -541 -682 -904 -885 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -226 -76 -69 -71 -86 -77 \n\nNettokosten des Politikbereichs -2'353 -652 -610 -753 -990 -962\n\n2017 2018 2019 2020\n\nEinw ohnerzahl per Ende Jahr 21'336 21'448 21'443 21'701\n\nNettokosten pro Einw ohner/-in (CHF) 27 25 32 42\n\n\n\nProduktgruppe 2 Finanzen und Steuern, Leistungsbericht \n\n 59 \n\n2.4 Produkt Finanzdienste \n\n2.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDas Rechnungswesen führt für die Rappstiftung und die Bürgergemeinde Riehen die Finanzbuchhaltun-\n\ngen und erstellt die Jahresrechnungen. Durch eine laufend, nachgeführte Liquiditätsplanung wird die  \n\nZahlungsbereitschaft sichergestellt und der Finanzierungsbedarf der Gemeinde überprüft. \n\n2.4.2 Produktkosten Finanzdienste \n\n \n\n2.4.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nKeine wesentlichen Abweichungen und keine Planänderungen. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2018 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 18 -20\n\nKosten\n\nLeistungsverrechnungen -13  -5 -4 -5 -4 -8 \n\nübrige interne Verrechnungen 0  \n\nGesamt-Kosten -13  -5 -4 -5 -4 -8 \n\nErlöse\n\nEntgelte 0  0 0 \n\nGesamt-Erlöse 0  0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -13  -5 -4 -5 -4 -8 \n\nStrategische Führung: Daniel Albietz  Operative Führung: Marcel Galli \n\n\n\nProduktgruppe 2 Finanzen und Steuern, Leistungsbericht \n  \n\n60 \n\n2.4.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Gemeinde ist bei ihren Gläubigern als gute Zahlerin bekannt. Die Gemeinde bezahlt die  \n\nLieferanten und andere Zahlungsempfänger fristgerecht. \n\nLeistungsbericht \n\nVerzeichnet wurden im Berichtsjahr bei 12’489 Zahlungen 110 berechtigte Mahnungen. Dies entspricht \n\n0,88 % aller Zahlungen. Die Mahnungen kamen ausschliesslich durch die verzögerte Bearbeitung in den \n\nverschiedenen Bereichen der Gemeindeverwaltung zustande. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Zahlungsfähigkeit der Gemeinde und die fristgerechte Abwicklung des Zahlungsverkehrs  \n\nwerden jederzeit gewährleistet. Das Zahlungsziel wird nicht überschritten. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr gab es wie im Vorjahr keine Überschreitung des Zahlungsziels aus Gründen des Cash-\n\nManagements. \n\n2.2 Die Finanzdienstleistungen für nahestehende Behörden und Organisationen erfolgen zeitgerecht, \n\nmängelfrei und zu angemessenen Konditionen. Jährlich wird die Zufriedenheit der Auftraggeber \n\nabgefragt und soll dabei positiv ausfallen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Bürgergemeinde und die Rappstiftung erklärten sich sehr zufrieden mit der Buchführung. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nProduktgruppe 2 Finanzen und Steuern, Leistungsbericht \n\n 61 \n\n2.5 Produkt Steuern \n\n2.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDer Fakturierungsrhythmus und der Steuereinzug der Einkommens- und Vermögenssteuern laufen  \n\nproblemlos. Im Berichtsjahr konnte das vom Einwohnerrat bewilligte Projekt «Entkoppelung Riehen vom \n\nKantonssystem BS» trotz Schnittstellenproblemen in Betrieb genommen werden. Das bisherige System \n\nvon Riehen wurde auf eine eigenständige Datenbank verschoben. Zusätzlich wurde mit einer neuen und \n\nmodernen Basisarchitektur das Fundament von «NEST Steuern» komplett ersetzt. Das Projekt wird im \n\nLaufe 2021 abgeschlossen. \n\n2.5.2 Produktkosten Steuern \n\n \n\n \n\n2.5.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie Nettokosten des Produkts bewegen sich im budgetierten Bereich. Mehrerträge resultierten aufgrund \n\neiner höheren Anzahl von Nach- und Strafsteuern. Die höheren Sachkosten von rund TCHF 140 werden \n\nmit Abschluss des Projekts «NEST Steuern» im 2021 dem Produkt wieder gutgeschrieben. \n\n2.5.4 Kostenwirksamer Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Gemeinde wird im Bereich des Steuereinzugs als kundenfreundliche und kompetente Dienst-\n\nleisterin wahrgenommen. Die Kundenzufriedenheit soll hochgehalten werden und es soll nicht  \n\nzu mehr als 5 berechtigten Reklamationen pro Jahr kommen. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr gab es keine berechtigten Reklamationen von Steuerpflichtigen. \n\nIm Globalkredit (2018 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 18 -20\n\nKosten\n\nSachkosten -1'038  -296 -188 -332 -518 -377 \n\nLeistungsverrechnungen -789  -220 -219 -258 -312 -334 \n\nAbschreibungen -38  -38 -57 \n\nübrige interne Verrechnungen -161  -1 -63 -48 -50 -32 \n\nGesamt-Kosten -2'026  -517 -470 -638 -918 -800 \n\nErlöse\n\nEntgelte 376  81 93 124 159 111 \n\nGesamt-Erlöse 376  81 93 124 159 111 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'650  -436 -377 -514 -759 -689 \n\nStrategische Führung: Daniel Albietz  Operative Führung: Roger Buser \n\n\n\nProduktgruppe 2 Finanzen und Steuern, Leistungsbericht \n  \n\n62 \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die kommunale Steuerordnung wird durch rasche Fakturierung im Rhythmus der Steuerverwaltung \n\nBasel-Stadt vollzogen. Es werden innert 20 Tagen nach Abrufbarkeit der von der kantonalen  \n\nSteuerverwaltung erstellten Veranlagung mindestens 90 % der Steuerrechnungen versandt. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Fakturierungsrhythmus verläuft im gewohnten Rahmen. Die jeweils am Donnerstag von der  \n\nkantonalen Steuerverwaltung empfangenen Fakturendaten werden normalerweise am gleichen Tag durch \n\ndie Gemeinde in Rechnung gestellt. Es konnten 100 % der 16’506 versandten Fakturen innert Frist zuge-\n\nstellt werden. \n\n2.2 Die Steuerbeträge werden nach Fälligkeit der jeweiligen Rechnung rasch eingezogen. Es werden \n\nmindestens 10 regelmässig verteilte Mahnzyklen pro Jahr durchgeführt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Mahnläufe werden regelmässig durchgeführt. Im Jahr 2020 wurden 12 Mahnläufe verarbeitet \n\n2.3 Den Steuerpflichtigen werden für persönliche Beratung zum Steuereinzug und zur Steuerveranla-\n\ngung Besuchstermine angeboten. Die Steuerpflichtigen können auf Voranmeldung von Montag bis \n\nDonnerstag während den offiziellen Öffnungszeiten Beratungstermine vereinbaren. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Öffnungszeiten für Besucherinnen und Besucher konnten eingehalten werden. \n\n Weitere Informationen zum Produkt \n\nIm Berichtsjahr wurden insgesamt 44 Erlassgesuche (Vorjahr: 71) gutgeheissen. Die erlassene Summe \n\nbeträgt rund CHF 67’200 (Vorjahr: CHF 90’100). Davon entfallen 31 (41) Erlasse mit einem Gesamtbetrag \n\nvon rund CHF 28’800 (CHF 39’400) auf Personen, die Ergänzungsleistungen oder Sozialhilfe beziehen. \n\nEs mussten zudem Forderungen von CHF 516’800 (CHF 174’600) abgeschrieben werden. Die Zahl der \n\neingeleiteten Betreibungen betrug 321 (592), diejenige der Fortsetzungsbegehren 325 (512). \n\n1 (Vorjahr: 1) von der Verwaltung abschlägig entschiedenes Erlassgesuch wurde mittels Rekurs an den \n\nGemeinderat weitergezogen. Der Rekurs war zum Zeitpunkt der Berichterstattung noch hängig. \n  \n\n\n\nProduktgruppe 2 Finanzen und Steuern, Leistungsbericht \n\n 63 \n\n2.6 Produkt Immobilienbewirtschaftung \n\n \n\n2.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDie Implementierungsphase der digitalen Immobilienbewirtschaftungs-Software «AbaImmo» fand mit dem \n\nStart der aktiven Nutzung per 1. Juli 2020 einen ersten Abschluss, war aber leider auch danach mit einem \n\ngrossen Aufwand hinsichtlich der Adaptierung («Customising») an die Bedürfnisse der Gemeinde Riehen \n\nverbunden, was nicht zuletzt der limitierten Verfügbarkeit der Systemanbieterin geschuldet war. \n\nDie Mieterwechsel bewegten sich wie in den Vorjahren auf hohem Niveau. Dies galt in der Konsequenz \n\nauch für Reparaturen und Instandsetzungen der gemeindeeigenen Liegenschaften im Finanz- und Verwal-\n\ntungsvermögen. Deshalb wurde entschieden, dass eine weitere Fachperson für bauliche Unterhalts- \n\nfragen/-Projekte im Fachbereich Hochbau evaluiert werden muss, damit der sog. «Investitionsstau» ab \n\n2021 abgebaut werden kann und keine kostspieligen Langzeitschäden an der Gebäudesubstanz entste-\n\nhen. \n\n2.6.2 Produktkosten Immobilienbewirtschaftung und Arealentwicklung \n\n \n\n2.6.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDer Netto-Immobilienertrag liegt gut TCHF 300 unter dem budgetierten Ertrag von TCHF 761. Dies ist in \n\nerster Linie der Covid-19-Pandemie seit Anfang 2020 geschuldet. So beteiligte sich die Gemeinde an  \n\nder vom Kanton Basel-Stadt beschlossenen Mietzinsreduktion für das im Frühjahr 2020 vom Lockdown \n\nbetroffene Gewerbe um zwei Drittel, was einem Mieterlass von TCHF 100 entsprach. \n\nIm Globalkredit (2018 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 18 -20\n\nKosten\n\nSachkosten -4'528  -993 -1'197 -1'153 -2'178 -2'883 \n\nLeistungsverrechnungen -950  -190 -308 -314 -328 -302 \n\nZuw eisung ISR   *1) -3'923  -1'289 -1'289 -1'311 -1'323 -1'286 \n\nAbschreibungen -116  34 4 -42 -78 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -91  -1 -21 -3 -67 0 \n\nGesamt-Kosten -9'608  -2'439 -2'811 -2'823 -3'974 -4'471 \n\nErlöse\n\nVermögenserträge 9'424  3'315 3'307 3'152 2'965 3'239 \n\nEntgelte 103  11 35 42 26 1 \n\nRückerstattungen 9  9 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 1  1 0 \n\nErlös kalk. Mietbelastungen 394  94 123 133 138 107 \n\nEntnahmen ISR   *1) 1'673  44 248 155 1'270 1'885 \n\nGesamt-Erlöse 11'604  3'464 3'722 3'482 4'400 5'232 \n\nÜbertrag in Bereich Neutrales (*2) -1'996 -1'025 -911 -659 -426 -761 \n\nNettokosten (NK) Produkte 0 0 0 0 0 0 \n\n*1) Instandsetzungsrückstellung\n\n*2) Netto-Erlös\n\nStrategische Führung: Daniel Albietz   Operative Führung: Dominik Bothe \n\n\n\nProduktgruppe 2 Finanzen und Steuern, Leistungsbericht \n  \n\n64 \n\nZum Rückgang des Erlöses massgeblich beigetragen hat auch das durch die Berest-Gruppe im Mandat \n\ngeführte Hotel Restaurant «Landgasthof» mit einem Mietertragsausfall von rund TCHF 200. Der Schaden \n\nwäre ohne die von der Gruppe abgeschlossene Versicherung für Pandemiefälle sogar noch deutlich höher \n\nausgefallen! \n\n \n\nDie Anzahl der Mieterwechsel und damit verbundenen Instandsetzungsarbeiten der Wohnungen hat  \n\nsich über die vergangenen Jahre auf einem relativ hohen Wert etabliert. Zusätzlich konnten diverse Sanie-\n\nrungsprojekte an den Liegenschaften (Instandhaltung und Instandsetzung) initiiert und/oder abgeschlos-\n\nsen werden, was sich in den stark gestiegenen Ausgaben bei den Sachkosten und bei der Entnahme von \n\nGeldern aus dem Instandsetzungsfonds (ISR) wiederspiegelt. \n\n2.6.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Liegenschaften des Finanzvermögens dienen der Gemeinde als Finanzanlage. Die Gemeinde \n\nverhält sich dabei als faire Vermieterin und hält die Immobilien durch laufenden werterhaltenden \n\nUnterhalt in gutem Zustand. Die Nettorendite der Liegenschaften soll mindestens dem Hypotheka-\n\nrischen Referenzzinssatz des Bundesamts für Wohnungswesen (BWO) entsprechen. \n\nIndikator:  Nettorendite \n\nStandard:   Hypothekarischer Referenzzinssatz des Bundesamts für Wohnungswesen (BWO). \n\nReferenzzinssatz per März 2020 = 1,25 % \n\nMessung:   jährliche Erhebung der Verwaltung \n\n \n\nLeistungsbericht \n\nDie Nettorendite übertraf mit 1,45 % (Vorjahr: 1,7 %) das geplante Wirkungsziel. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Mietobjekte im Finanz- und Verwaltungsvermögen werden ohne Leerstand1 vermietet.  \n\nDie erzielten Mietzinseinnahmen im Verhältnis zur Sollmiete betragen mindestens 99 %. \n\nIndikator:   erzielte Mietzinseinnahmen im Verhältnis zur Sollmiete \n\nStandard:   mindestens 99 % \n\nMessung:   Erhebung der Verwaltung \n\n \n\nLeistungsbericht \n\nResultat:   99,05 %   Das Leistungsziel im Finanzvermögen wurde erreicht. \n\nResultat:   100 %   Das Leistungsziel im Verwaltungsvermögen wurde erreicht. \n\n2.2 Die Liegenschaften im Finanzvermögen werden angemessen unterhalten. Es wird ein durchschnitt-\n\nlicher Instandhaltungs- und Instandsetzungsaufwand von 44 bis 48 % im Verhältnis zu den Miet-\n\neinnahmen angestrebt. \n\nIndikator:  durchschnittlicher Instandhaltungs- und Instandsetzungsaufwand2 im Verhältnis zu den \n\nMieteinnahmen \n\nStandard:  zwischen 44 und 48 % \n\nMessung:   Erhebung der Verwaltung \n\n \n\n                                                           \n1 geplante Leerstände werden ausgenommen (z. B. zwecks Umbau oder Gesamtrenovation) \n\n2 Instandhaltungsaufwand: laufender Aufwand; \n\n   Instandsetzungsaufwand: Rückstellungen für aperiodische grosse Erneuerungen. Zudem enthalten: gesamter Verwaltungsaufwand \n\n\n\nProduktgruppe 2 Finanzen und Steuern, Leistungsbericht \n\n 65 \n\nLeistungsbericht \n\nResultat:  78 % Das Leistungsziel wurde deutlich überschritten. \n\n \n\nDie Gründe für die markante Überschreitung liegen einerseits bei der hohen Anzahl Mieterwechsel und \n\ndem damit verbundenen Instandsetzungsbedarf an den Wohnungen und andererseits beim Abbau des \n\nsog. «Investitionsstaus» von aufgeschobenen Unterhaltsarbeiten. Ausserdem steht der Wert in einer  \n\nproportionalen Abhängigkeit zwischen Unterhalt und Ertrag, das heisst den gestiegenen Sachkosten ste-\n\nhen im Geschäftsjahr 2020 Mindereinnahmen bei den Mieterträgen gegenüber. \n\n \n\n2.3 Bei der Zusammensetzung des Immobilienportfolios des Finanzvermögens (Liegenschaften, Bau-\n\nrechte) werden alle Anspruchsgruppen (Gewerbe, Familien, Betagte etc.) und Einkommensklassen \n\nberücksichtigt. Es wird eine laufende Portfolioanalyse durchgeführt und dabei auf die Ausgewo-\n\ngenheit geachtet. \n\nIndikator: Portfolioanalyse \n\nStandard: Ausgewogenheit  \n\nMessung: Erhebung der Verwaltung \n\n \n\nLeistungsbericht \n\nDas Angebot an einfachem und günstigem Wohnraum ist überproportional und sehr gut abgedeckt. Hinge-\n\ngen fehlt im Portfolio weiterhin ein Angebot an zeitgemässem Wohnraum für Familien und höhere Einkom-\n\nmensklassen, die einen höheren Ausbaustandard und Wohnkomfort erwarten. Im Zuge der Arealentwick-\n\nlung soll diesen Ansprüchen konkret Genüge getan werden. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Bei Mieterwechseln werden die Mietzinse an die internen Richtlinien betreffend die Mietzins- \n\ngestaltung 2011 bis 2021 für gemeindeeigene Wohnungen angepasst. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Mietzinse werden bei Mieterwechseln gemäss den internen Richtlinien des Gemeinderats angepasst. \n\n3.2 Die bestehenden Mietverhältnisse werden laufend überprüft und periodisch der Teuerungsentwick-\n\nlung angepasst. \n\nLeistungsbericht \n\nMietverträge mit längeren Laufzeiten (> 3 Jahre) wurden 2020 mangels Teuerung nicht angepasst. \n\n3.3 Die Familiengärten und Landwirtschaftsparzellen werden zur Vermeidung von Pflegeaufwand  \n\nmöglichst lückenlos verpachtet. Auch wird darauf geachtet, dass die Pächterinnen und Pächter  \n\ndie Parzellen in ordentlichem Zustand erhalten. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Pflanzgärten wurden grösstenteils verpachtet, wobei einzelne Pächterinnen und Pächter bezgl. des \n\nZustands und der Pflege der Gärten angemahnt werden mussten, wobei es in zwei Fällen auch zu Kündi-\n\ngungen kam. Der administrative Aufwand der Pacht ist weiterhin sehr gross und bindet in der Fachstelle \n\nteure personelle Ressourcen. \n  \n\n\n\nProduktgruppe 2 Finanzen und Steuern, Leistungsbericht \n  \n\n66 \n\n \n\n3.4 Baureife, gemeindeeigene Parzellen werden für eine mögliche Nutzung überprüft und für eine  \n\nEntwicklungsplanung priorisiert. \n\nLeistungsbericht \n\nIm betrachteten Geschäftsjahr stand die Entwicklung des Perimeters «Dorfzentrum und Gemeindehaus» \n\nim Fokus und wurde bezüglich Ortsplanung und spätere konkrete Arealentwicklung mit Unterstützung ex-\n\nterner Fachleute aktiv behandelt. Eine konkrete Testplanung des Areals soll die Grundlage für richtungs-\n\nweisende Entscheide bilden und das mögliche Potenzial einer baulichen Entwicklung aufzeigen. Die vom  \n\nGemeinderat verabschiedete Kreditvorlage für das Planungsverfahren wird dem Einwohnerrat im Frühjahr \n\n2021 zur Beratung vorgelegt. \n\n3.5 Die Aktualität der «Strategie des Gemeinderats für gemeindeeigene Immobilien» wird im Rahmen \n\ndes Leistungsauftrags überprüft. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Strategiepapier wird wie geplant im Verlaufe des Jahres 2021 überprüft und angepasst. \n\n Weitere Informationen zum Produkt \n\nIm Berichtsjahr hat der Gemeinderat folgende Grundstücke erworben bzw. verkauft:  \n\n \n\nParzellen Nr. Fläche: Adresse: Art: \n\nRF 439 + 440 (Kauf)\n\n   \n\n2’681 m2 Stettengrabenweg Landwirtschaftsland \n\nRE 2387         (Kauf) 2’747 m2 Unterer Haidweg Wald \n\nRB 1100    (Verkauf)       3 m2 Hinter der Mühle Bauland \n\n \n\n    \n\n \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 2 Finanzen und Steuern, Leistungsbericht \n\n 67 \n\n2.7 Produkt Wirtschaftskoordination \n\n \n\n2.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDen Wirtschaftsverbänden in Riehen – Verein Riehener Dorfgeschäfte (VRD), Handels- und Gewerbe- \n\nverein Riehen (HGR) und Vereinigung Rauracher-Zentrum – sowie der Fondation Beyeler Riehen wird die \n\nMöglichkeit gewährt, periodisch im Rahmen einer Konferenz konkrete Anregungen und Wünsche dem  \n\nGemeinderat zu übermitteln. \n\n2.7.2 Produktkosten Wirtschaftskoordination \n\n \n\n \n\n2.7.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDa die Öffentlichkeitsarbeit im Berichtsjahr stark von der Covid-19-Pandemie geprägt war, musste auf  \n\ndie Durchführung diverser Grossanlässe und Veranstaltungen verzichtet werden bzw. diese alternativ  \n\nbegangen werden, was zu deutlich geringeren Ausgaben führte. \n\n2.7.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Anliegen der kommunalen Wirtschaftsverbände werden von der Gemeinde im Rahmen einer \n\npartnerschaftlichen Zusammenarbeit wahrgenommen. Bei den Befragungen der Verbände sollen \n\nüberwiegend positive Rückmeldungen als Resultat herauskommen. \n\nIndikator:  Wahrnehmung der Verbände \n\nStandard:   positive Rückmeldung \n\nMessung:   Befragung der Verbände \n\n \n\nLeistungsbericht \n\nDie Wirtschaftsverbände erklärten sich mit den Resultaten aus den Semesterkonferenzen zufrieden. \n\nIm Globalkredit (2018 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 18 -20\n\nKosten\n\nSachkosten -1  -20 -1 0 -10 \n\neigene Beiträge 0  0 -15 \n\nLeistungsverrechnungen -18  -16 -6 -5 -7 -4 \n\nübrige interne Verrechnungen -100  -50 -50 0 -50 \n\nGesamt-Kosten -119  -36 -57 -55 -7 -79 \n\nGesamt-Erlöse 0  0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -119  -36 -57 -55 -7 -79 \n\nStrategische Führung: Daniel Albietz  Operative Führung: Reto Hammer \n\n\n\nProduktgruppe 2 Finanzen und Steuern, Leistungsbericht \n  \n\n68 \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Vernetzung von Wirtschaft, Politik und Verwaltung wird durch periodische Zusammenkünfte \n\ngewährleistet. Jährlich werden zur Zielerreichung zwei Konferenzen durchgeführt. \n\nIndikator:   Anzahl Jahreskonferenzen \n\nStandard:   mindestens 2 \n\nMessung:   Erhebung der Verwaltung \n\n \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurde im Mai eine Semesterkonferenz einberufen. Aufgrund der Entwicklung im Rahmen \n\nder aussergewöhnlichen Situation mit Covid-19 musste die 2. Semesterkonferenz der Wirtschaftskoordina-\n\ntionskommission vom 4. November 2020 abgesagt werden. Thematisch war die 1. Semesterkonferenz von \n\nder Covid-19-Pandemie und deren Auswirkung auf den Detailhandel geprägt. Digitalisierungsmöglichkei-\n\nten des lokalen Gewerbes, wie auch Optimierungsmöglichkeit der öffentlichen Hand durch die Entwicklung \n\nder gemeindeeigenen Parzellen im Dorfkern wurden thematisiert. Eine Besucherumfrage der Fondation \n\nBeyeler lieferte zudem interessante Informationen, welches Waren- und Dienstleistungsangebot im Dorf-\n\nzentrum von den deren Besuchern nachgefragt wird. Nach wie vor aktuell waren zudem Informationen zur \n\nEntwicklung des neuen Gewerbeareals beim Hörnli, sowie zum Erweiterungsbau der Fondation Beyeler. \n\n2.2 Ansiedlungswillige Firmen werden bei der Suche nach geeigneten Geschäftslokalitäten unterstützt. \n\nZur Zielerreichung wird eine aktuelle Internetplattform für Angebote gepflegt. \n\nIndikator:   Internetplattform für frei stehende Geschäftslokalitäten existiert \n\nStandard:   Angebot ist wöchentlich aktuell \n\nMessung:  Feststellung der Verwaltung \n\n \n\nLeistungsbericht \n\nAlle frei stehenden Geschäftslokalitäten der Gemeinde Riehen werden auf der Internetseite der Gemeinde \n\naufgeführt. Ebenso sind Link-Verweise zu den gängigsten Immobilien-Suchmaschinen aufgelistet. \n\n2.3 Die Wirtschaftskoordination erreicht einen hohen Zufriedenheitsgrad bezüglich ihrer Dienstleistun-\n\ngen beim lokalen Handel und Gewerbe sowie bei ratsuchenden Neugründerinnen und -gründern. \n\nBei der Befragung der Unternehmen und Wirtschaftsverbände ergibt sich ein hoher Zufriedenheits-\n\ngrad. \n\nIndikator:   Zufriedenheitsgrad \n\nStandard:   mindestens 90 % \n\nMessung:   Befragung der Unternehmen \n\n \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr gab es keine Anfragen von Firmen, welche sich in Riehen niederlassen wollten.  \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Der Gemeindeertrag aus den Allmendgebühren in der Höhe von rund CHF 50’000 soll in Absprache \n\nmit dem Gemeindemarketing für die Belebung der wirtschaftlichen Zentren Dorf und Niederholz \n\nsowie dem Gebiet Lörracherstrasse eingesetzt werden. \n\nLeistungsbericht \n\nDa die Öffentlichkeitsarbeit im Berichtsjahr stark von der Covid-19-Pandemie geprägt war, musste auf die \n\nDurchführung diverser Grossanlässe und Veranstaltungen verzichtet werden bzw. diese alternativ began-\n\ngen werden, was zu deutlich geringeren Ausgaben führte. Aus diesem Grund wurde der Betrag von \n\nCHF 50’000 vom Gemeindemarketing im Berichtsjahr nicht benötigt. Siehe dazu Seite 52ff. «Produkt Öf-\n\nfentlichkeitsarbeit».  \n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n 69 \n\n3 Produktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \n\nLeistungsbericht \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags: \n\n01.01.2020 bis \n\n31.12.2021 \n\nStrategische Führung: \n\nOperative Führung: \n\nGuido Vogel \n\nLia Meister \n\n \n\n3.1 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Schulzahnpflege \n\nGesetzlich vorgeschriebene Prophylaxe und Behandlung von kranken Zähnen und Gebissen von schulpflich-\n\ntigen Kindern und Jugendlichen. Angebot von Prophylaxe für Kleinkinder. \n\n2. Alter und Pflege \n\nBeratung der Bevölkerung und Vermittlung der ambulanten Betreuungs- und Pflegeangebote. Planung  \n\nund Sicherstellung von bedarfsgerechten Pflegehilfen zu Hause. Vermittlung von Pflegeheimplätzen.  \n\nSiedlungs- und Wohnassistenz Dreibrunnen und Riehen. \n\n3. Gesundheitsdienste \n\nEinsatz für eine angemessene ambulante allgemeinmedizinische Versorgung der Riehener Bevölkerung.  \n\nAufklärung über Gesundheitsförderung sowie Animation der Bevölkerung zu einer gesunden Lebensführung. \n\n4. Soziale Dienste \n\nBerechnung und Auszahlung von Ergänzungsleistungen und Krankheitskosten sowie Ausrichtung von kom-\n\nmunalen Beihilfen. Steuerung des Angebots der externen Sozialberatungsstellen und Unterstützung von \n\nFachstellen, Organisationen und Vereinen im sozialen Bereich. Förderung der Freiwilligenarbeit. Finanzie-\n\nrung der kantonalen Heimunterbringungen und Alimentenhilfe. \n\n5. Sozialhilfe \n\nBeratung von bedürftigen und von Bedürftigkeit bedrohten Personen. Gewährleistung ihrer materiellen  \n\nSicherheit. Erhaltung und Förderung ihrer Selbständigkeit und Arbeitsfähigkeit. \n\n6. Entwicklungszusammenarbeit \n\nBeiträge an Entwicklungsprojekte im In- und Ausland, Katastrophenhilfe, Patenschaften. Förderung des  \n\nAustauschs mit Menschen aus anderen Kulturkreisen. \n\n3.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe \n\nDie Covid-19-Pandemie hatte Auswirkungen auf alle Produkte der Abteilung. Für sämtliche Dienstleistungen \n\nmussten die Abläufe angepasst und Schutzkonzepte erstellt werden. Während des Lockdowns im Frühjahr \n\n2020 fanden Kontakte mit der Bevölkerung nur noch telefonisch statt. Besonders prägend war die Pandemie \n\nfür das Produkt Alter und Pflege. Bei der Pflege zu Hause, den Spitexbetrieben, den Pflegeheimen, den Ta-\n\ngesstrukturen und der Wohnassistenz wurden bewährte Abläufe auf den Kopf gestellt, was für alle Betroffe-\n\nnen eine immense Herausforderung darstellte. Gefordert waren die Mitarbeitenden auch mit dem Aufbau \n\nund Betrieb des Hilfsangebots «Riehen solidarisch» über die App «Five-up», mit welchem während des \n\nLockdowns Freiwillige zur Unterstützung von Personen vermittelt wurden, die nach den Vorgaben des Bun-\n\ndes zu Hause bleiben mussten. Dieses Angebot wurde von der Bevölkerung sehr geschätzt.  \n\nFür die gesamte Produktgruppe wurde das Budget um TCHF 1’634 unterschritten. Diese Entwicklung ist \n\ngrösstenteils auf die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie zurückzuführen.  \n  \n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n70 \n\n3.3 Zahlen der Produktgruppe \n\n \n\n \n(Berechnung: Zeile „NK Verantwortung der Produktgruppe“ geteilt durch Einwohnerzahl) \n\n  \n\nBewilligter\n\n(in TCHF) Leist.Auftrag\n\nKredit 20 - 21\n\nLeistungsauftrag 20 - 21 27.11.19 56'726 ER\n\nTotal bewilligter Globalkredit  2020 / 21 56'726 \n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\nIST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\n(in TCHF) des LA für das\n\nJahr 2020\n\nProdukte:\n\nSchulzahnpflege -346 -407 -323 -321 -346 -360 \n\nAlter und Pflege -9'278 -8'331 -9'081 -9'563 -9'278 -10'038 \n\nGesundheitsdienste -193 -132 -108 -125 -193 -137 \n\nSoziale Dienste -3'678 -4'693 -3'942 -3'708 -3'678 -4'315 \n\nSozialhilfe -9'893 -9'521 -9'726 -9'971 -9'893 -10'634 \n\nEntw icklungszusammenarbeit -805 -718 -628 -781 -805 -769 \n\nNettokosten (NK) Produkte -24'193 -23'802 -23'808 -24'469 -24'193 -26'253 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -278 -49 -91 -105 -278 -86 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -24'471 -23'851 -23'899 -24'574 -24'471 -26'339 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -1'975 -1'744 -1'579 -1'637 -1'975 -1'771 \n\nNettokosten des Politikbereichs -26'446 -25'595 -25'478 -26'211 -26'446 -28'110\n\n2017 2018 2019 2020\n\nEinw ohnerzahl per Ende Jahr 21'336 21'448 21'443 21'701\n\nNettokosten pro Einw ohner/-in (CHF) 1118 1114 1146 1128\n\n*1)\n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n 71 \n\n3.4 Produkt Schulzahnpflege \n\n \n\n3.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nSeit Juli 2014 ist die Schulzahnpraxis Bettingen Riehen der AAA dent AG mit der Schulzahnpflege für  \n\nPrimarschulkinder beauftragt. Der Schuluntersuch bei den Oberstufenschülerinnen und -schülern sowie \n\nvereinzelte Behandlungen werden von der Schulzahnklinik des Universitären Zentrums für Zahnmedizin \n\nBasel (UZB) erbracht. \n\n3.4.2 Produktkosten Schulzahnpflege \n\n \n\n \n\n3.4.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nWegen der Schulschliessungen während des Lockdowns im Frühling konnten keine Schuluntersuchungen \n\ndurchgeführt werden. Aus diesem Grund liegen die Ausgaben für das Produkt Schulzahnpflege mit \n\nTCHF 14 leicht unter Budget.   \n\nIm Globalkredit (2020 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\n2020\n\nKosten\n\nSachkosten -341  -388 -333 -320 -341 -359 \n\nLeistungsverrechnungen -15  -19 -15 -15 -15 -15 \n\nGesamt-Kosten -356  -407 -348 -335 -356 -374 \n\nErlöse\n\nEntgelte 10  25 14 10 14 \n\nGesamt-Erlöse 10  0 25 14 10 14 \n\nNettokosten (NK) Produkte -346  -407 -323 -321 -346 -360 \n\nStrategische Führung: Guido Vogel  Operative Führung: Lia Meister \n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n72 \n\n3.4.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Mit der öffentlichen Schulzahnpflege sorgt die Gemeinde dafür, dass alle Kinder und Jugendlichen \n\ndie Voraussetzungen für gesunde Zähne erhalten. Mindestens 75 % der Zähne der Kinder und  \n\nJugendlichen haben bei den Schuluntersuchungen keinen Befund und sind somit gesund. \n\nLeistungsbericht \n\n83 % der untersuchten Primarschülerinnen und –schüler waren ohne Befund. Bei 221 von 1’179 unter-\n\nsuchten Primarschülerinnen und -schülern wurde Karies diagnostiziert. An der Oberstufe wurden 680 Ju-\n\ngendliche untersucht, bei 480 war die Untersuchung ohne Befund, womit die Vorgaben von 75 % nicht  \n\nerfüllt wurden. Gestiegen sind Befunde zur Prophylaxe sowie zu kieferorthopädischen Abklärungen, die \n\nAnzahl der Kariesbefunde stieg lediglich um rund 1 % von 48 auf 52.  \n\n \n\n \n\nKinder/Jugendliche ohne Befund 2017 2018 2019 2020 \n\nPrimarstufe 85 % 85 % 86 % 83 % \n\nOberstufe 82 % 74 % 75 % 70 % \n\n \n\n1.2 Die Dienstleistungen der Schulzahnklinik Riehen werden von der Bevölkerung geschätzt. Eine \n\nKundenbefragung zur Zufriedenheit mit den Dienstleistungen der Schulzahnklinik Riehen von  \n\nEltern, Kindern und den Gemeindeschulen und die Überprüfung der verordneten Leistungen der \n\nSchulzahnklinik Riehen sind eingeleitet. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Vorfeld der Schuluntersuchungen werden die Eltern von neueintretenden Kindergarten- und Schulkin-\n\ndern jeweils angefragt, wo sie ihr Kind behandeln lassen, sofern eine Zahnbehandlung oder Beratung not-\n\nwendig wird. Im 2020 entschieden sich 52 % für die Schulzahnklinik Riehen, 15 % für die Schulzahnklinik \n\nBasel, 32 % für die Behandlung in einer privaten Zahnarztpraxis und 1 % machten dazu keine Angaben. \n\nDamit gab es im Vergleich zum Vorjahr eine leichte Verschiebung zugunsten von privaten Zahnbehandlun-\n\ngen. Die Eltern können grundsätzlich frei wählen, wo sie ihre Kinder behandeln lassen möchten.  \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Alle Eltern von Kleinkindern werden schriftlich zu einer Gratisberatung über die Zahnreinigung  \n\nund die Kariesprophylaxe eingeladen. Die Qualität des Angebots wird im Rahmen der Kundenbe-\n\nfragung zur Schulzahnklinik Riehen überprüft. \n\nLeistungsbericht \n\nIm vergangenen Jahr haben insgesamt 77 Eltern das Gratis-Beratungsangebot in Anspruch genommen. \n\nAngeschrieben wurden 244 Eltern, davon 93 Eltern, die ein Kind bekommen haben und 151 Familien mit \n\nKleinkindern, die im 2020 zugezogen sind. \n\n 2017 2018 2019 2020 \n\nAnzahl angeschriebene Eltern 295 260 210 244 \n\nAnzahl Gratisberatungen 64 60 38 77 \n\nAnteil Teilnahme (Prozent) 22 % \n\n \n\n23 % 18 % 31 % \n\n \n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n 73 \n\n2.2 Die Zähne der Kinder vom Kindergarten bis zur 9. Klasse werden jährlich einmal untersucht. \n\nLeistungsbericht \n\nWährend des ersten Lockdowns in der Covid-19-Pandemie blieben die Schulen geschlossen, somit wur-\n\nden in diesem Zeitraum auch keine Schuluntersuchungen durchgeführt. Es war stundenplanbedingt nicht \n\nmöglich, diese nachzuholen. Das hat zur Folge, dass im Berichtsjahr rund 30 % weniger Schulunter- \n\nsuchungen von Schülerinnen und Schülern der Primar- und Oberstufe durchgeführt werden konnten. Der \n\njährlich auf allen Schulstufen durchgeführte Schuluntersuch ist verpflichtend. Vom Schuluntersuch schrift-\n\nlich dispensiert werden können Kinder, die jährlich in einer privaten Zahnarztpraxis untersucht werden. \n\n \n\nSchuljahr 2016/17 31.12.2018 31.12.2019   31.12.2020 \n\nAnzahl Untersuchungen auf der Primarstufe 1’554 1’532 1’652 1179 \n\nAnzahl eingeschulte Kinder auf der Primarstufe 1’632 1’747 1’800 1’858 \n\nAnteil kontrollierte Kinder (Primarstufe) 95 % 88 % 91 % 63 % \n\nAnzahl Untersuchungen gesamt 2’527 2’234 2’278 1’859 \n\nAnzahl 5- bis 16-Jährige in Riehen  2’706 2’777 2’813 2’916 \n\nAnteil kontrollierte Kinder und Jugendliche gesamt 93 % 80 % 81 % 64 % \n\n3.5 Produkt Alter und Pflege \n\n \n\n3.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nPflegeberatung und Pflegeplatzvermittlung: Sowohl Spitalpatientinnen und -patienten wie auch zu Hause \n\nlebende ältere Menschen schätzen die Besuche der Pflegeberatung sehr. Bereits zu Beginn des Jahres \n\n2020 veränderte sich das bewährte Angebot der Pflegeberatung vor Ort. Durch die Covid-19-Pandemie \n\nund die dadurch erforderlichen Schutzmassnahmen waren physische Beratungen so gut wie nicht mehr \n\nmöglich. Beratungen und Bedarfsabklärungen mussten telefonisch und aufgrund schriftlicher Unterlagen \n\nerfolgen. Besuchsstopps und Ausgangsbeschränkungen in den Institutionen führten, trotz ausgewiesenen \n\nPflegebedarfs, zu grosser Verunsicherung und Zurückhaltung bei Pflegeplatzvermittlungen und Eintritten. \n\nWährend des ganzen Jahresverlaufs standen jederzeit freie Heimplätze zur Verfügung. Angehörige von \n\npflege- und betreuungsbedürftigen Menschen leisteten einen enormen Einsatz, um die häusliche Pflege \n\naufrechtzuerhalten. Zu Beginn der zweiten Welle erfolgten gehäuft Eintritte von schwer pflegebedürftigen \n\nPersonen ins Pflegeheim. \n\nSpitex: In der ersten Hälfte des Berichtsjahres war der Spitexbetrieb stark gefordert, um das dringend  \n\nnotwendige Schutzmaterial für die Mitarbeitenden zu beschaffen. Der Grundversorgungsauftrag musste \n\ngewährleistet werden. Gleichzeitig war viel Einfühlungsvermögen notwendig, um der grossen Verunsiche-\n\nrung und den Ängsten zu begegnen, die wegen der Pandemie bei Mitarbeitenden sowie Kundinnen und \n\nKunden entstanden sind. Hauswirtschaftliche Dienstleistungen wurden auf das absolut Notwendige  \n\nreduziert, um die Grundpflege sicherzustellen. In engem Kontakt mit der Betriebsleitung konnten Hilfe- \n\nstellungen erarbeitet werden, um die andauernd angespannte Situation zu managen.  \n\nTagesheim: Auch die Gäste des Tagesheims Wendelin wurden von der Pandemie stark getroffen. Der Be-\n\ntrieb wurde während Wochen eingestellt, eine minimale Fernbetreuung organisiert. Seit Januar 2020 müs-\n\nsen Gäste der Tagesstrukturen gemäss ihrem Pflegebedarf, analog einem Aufenthalt im Pflegeheim, in \n\neine Pflegestufe eingestuft werden, daraus ergibt sich der Beitrag der Krankenversicherung an die Tages-\n\ntaxe. Mit dieser Änderung wurde die Abwicklung der Restfinanzierung analog den Pflegeheimen an den \n\nStrategische Führung: Guido Vogel  Operative Führung: Barbara Gronbach \n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n74 \n\nKanton delegiert. Die Kosten für die Restfinanzierung für den Aufenthalt im Tagesheim Wendelin werden \n\nweiterhin von der Gemeinde getragen. Der bestehende Vertrag über die Delegation der Vollzugsaufgaben \n\nwurde ergänzt, die Verwaltungspauschale für den Kanton angepasst.  \n\nSiedlung- und Wohnassistenz: Im Frühling des Jahres 2020 sammelte die Wohnassistenz wertvolle Erfah-\n\nrungen in der Vermittlung von freiwillig Helfenden für Personen, welche in der Pandemie gemäss den Vor-\n\ngaben des Bundes zu Hause bleiben sollten. Der Betrieb der App «Five-up» für das Projekt «Riehen soli-\n\ndarisch» erforderte den Einsatz einer Vermittlungsperson, weil ältere Personen mit Vorbehalten gegenüber \n\nder digitalen Vermittlung auf die telefonische Kontaktaufnahme der Wohnassistenz zwingend angewiesen \n\nwaren. Die soziokulturelle Arbeit in der Alterssiedlung Dreibrunnen musste im 2020 weitgehend eingestellt \n\nwerden. Die geforderten Schutzmassnahmen verunmöglichten Veranstaltungen. Im Herbst konnte die \n\nFachstelle Alter in Begleitung des zuständigen Gemeinderatsmitglieds an der Auftaktveranstaltung des \n\nProgramms «Sozius 2» der Age-Stiftung teilnehmen. \n\n3.5.2 Produktkosten Alter und Pflege \n\n \n\n \n\n3.5.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Produkt Alter und Pflege weist insgesamt eine Budgetunterschreitung von TCHF 760 aus, welche  \n\nvollumfänglich auf die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie zurückzuführen ist. \n\nIm Einzelnen ergaben sich im Berichtsjahr folgende Abweichungen: \n\nBei den Beiträgen an die Pflege zu Hause wurde das Budget um rund TCHF 84 unterschritten. Weil es \n\nweniger Pflegeheimeintritte gab, mussten mehr pflegebedürftige Personen ambulant zu Hause versorgt \n\nwerden. Das schlug sich in der Restfinanzierung der Spitexleistungen nieder, welche das Budget um \n\nCHF 280 überstieg. Im Gegenzug dazu sanken die Kosten für die Restfinanzierung für Pflegeheimaufent-\n\nhalte um ganze TCHF 568. Wegen der Schliessung der Tagesheime im ganzen Kanton während des \n\nLockdowns im Frühling wurden auch in diesem Bereich die budgetierten Kosten um TCHF 342 unterschrit-\n\nten.    \n\n \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit (2020 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\n2020\n\nKosten\n\nSachkosten -75  -30 -45 -67 -75 -105 \n\neigene Beiträge -8'814  -8'038 -8'748 -9'105 -8'814 -9'519 \n\nLeistungsverrechnungen -427  -272 -290 -395 -427 -421 \n\nAbschreibungen 0  \n\nübrige interne Verrechnungen 0  -4 0 \n\nGesamt-Kosten -9'316  -8'340 -9'087 -9'567 -9'316 -10'045 \n\nErlöse\n\nEntgelte 35  5 2 1 35 2 \n\nRückerstattungen 3  4 4 3 3 5 \n\nGesamt-Erlöse 38  9 6 4 38 7 \n\nNettokosten (NK) Produkte -9'278  -8'331 -9'081 -9'563 -9'278 -10'038 \n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n 75 \n\n3.5.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Angebote für Hilfe und Pflege zu Hause werden so ausgestaltet und koordiniert, dass Seniorin-\n\nnen und Senioren möglichst lange im selbstbestimmten Umfeld wohnen können. \n\nLeistungsbericht \n\nWährend der Pandemie mussten viele der Angebote für Hilfe und Pflege zu Hause eingestellt werden.  \n\nFamilienangehörige und andere Zugewandte übernahmen mit enormem Engagement die erforderlichen \n\nHilfestellungen. Der Grundsatz «ambulant vor stationär» ist ohne den Einbezug Angehöriger nicht umsetz-\n\nbar. Möglichkeiten und Grenzen digitaler Angebote zeigten sich zwangsläufig während des Lockdowns im \n\nFrühling 2020. Die niederschwellige, unmittelbare Nachbarschaftshilfe bewährte sich als Säule der Grund-\n\nversorgung. Über das Projekt «Riehen solidarisch» wurde die Vermittlung Hilfesuchender und Helfender \n\nmit Unterstützung der Wohnassistenz und der App «Five-up» für alle zugänglich. \n\n1.2 Das Tagesheim bietet vielfältige Gruppenangebote zu flexiblen Öffnungszeiten an. Gefördert wer-\n\nden insbesondere die stundenweise Kurzbetreuung sowie die erweiterte Nutzung der Infrastruktur \n\nauch für nicht Tagesheimgäste. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Tagesheim befindet sich im Umbruch. Die Covid-19-Pandemie wirkte sich auf die Anzahl der Gäste \n\nund auf das Betreuungsangebot aus. Eine Nutzung der Infrastruktur für nicht Tagesgäste ist bis auf  \n\nWeiteres nicht sinnvoll. \n\n1.3 Das Beratungsangebot für die ältere Bevölkerung wird durch fachspezifisches Wissen erweitert. \n\nVereinbarungen mit geeigneten Partnerinnen und Partnern werden getroffen. \n\nLeistungsbericht \n\nPro Senectute beider Basel und GGG Benevol bieten regelmässig Sprechstunden im Büro der Alterssied-\n\nlung Dreibrunnen an. Schutzkonzepte und personelle Veränderungen verzögern die Abklärungen und  \n\nVereinbarungen mit weiteren Partnern. Das Angebot wird neu unter der Bezeichnung InfoPunkt zusam-\n\nmengefasst. \n\n1.4 Initiativen von älteren Menschen zur Förderung von gesellschaftlichen Aktivitäten werden  \n\nunterstützt. \n\nLeistungsbericht \n\nWährend der Pandemie wird das Augenmerk darauf gerichtet, Bestehendes so gut als möglich anzupas-\n\nsen und damit ein Minimalangebot zu sichern. Spontane Initiativen von älteren Menschen müssen immer \n\nunter den aktuell gültigen Schutzkonzepten geprüft werden. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die spitalexterne pflegerische Grundversorgung und die Spezialleistungen werden derzeit von zwei \n\nVertragspartnern abgedeckt. Künftig soll das gesamte spitalexterne, pflegerische Dienstleistungs-\n\npaket von einem Vertragspartner bezogen werden. \n\nLeistungsbericht \n\nDieses Leistungsziel konnte im 2020 nicht angepackt werden, da während der Pandemie die Grundver-\n\nsorgung der Bevölkerung absoluten Vorrang hat. \n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n76 \n\n2.2 Die Entwicklung der Alterssiedlung Dreibrunnen in Richtung intermediäre Wohnform wird geprüft \n\nund bei Bedarf angegangen. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Studium der Fachliteratur und Erkenntnisse aus der Auftaktveranstaltung «Sozius 2» belegen die  \n\nBedeutung von intermediären Wohnformen.  \n\nDie Zusammenarbeit mit Spitexpress der Spitex Basel für die Alterssiedlung Dreibrunnen wurde geprüft. \n\n2.3 Die hohe Qualität der Pflegeberatung wird erhalten. Wichtige Informationskanäle wie die Webseite \n\nund die Broschüre «60plus» werden laufend aktualisiert. Die überarbeitete Auflage der Printaus-\n\ngabe wird gedruckt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie aktualisierte und überarbeitete Broschüre «60plus» ist aufgeschaltet und liegt als Printausgabe vor. \n\nDie Überarbeitung der gesamten Webseite wird im 2021 abgeschlossen sein. Besonders während des \n\nersten Lockdowns wurde die hohe Qualität der Pflegeberatung unter Beweis gestellt. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Generationenübergreifende Projekte werden gefördert \n\nLeistungsbericht \n\nMit dem Projekt «Riehen solidarisch» konnten mehrere Generationen angesprochen werden. Freiwillige \n\nunter 65 Jahren haben Einkäufe und Botengänge für Personen über 65 Jahren getätigt. Eine Abschluss-\n\nveranstaltung brachte Helfende aus verschiedenen Generationen zusammen. \n\nMit GGG Benevol wurde eine Leistungsvereinbarung für das Projekt «Begleitung im Alltag für ältere Men-\n\nschen in Riehen» abgeschlossen. GGG Benevol übernimmt damit die Akquisition, die Schulung, das Mat-\n\nching und das Coaching von Freiwilligen, die sich im Rahmen des Projekts «Älter werden – gut wohnen» \n\nder Wohnassistenz Riehen engagieren möchten.  \n\n3.2 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:  \n\n Anzahl Bezügerinnen und Bezüger von Beiträgen an die Pflege zu Hause \n\n Anzahl Bedarfsabklärungen und Vermittlungen \n\n Anzahl Wartende und Wartezeiten \n\n Anzahl Pflegeheimplätze \n\n Anzahl Pflegeheimbewohner/-innen an der Bevölkerung 80+ \n\n Eintrittsalter im Pflegeheim \n\n Produktkennzahlen \n\n4.1 Anzahl Bezügerinnen und Bezüger von Beiträgen an die Pflege zu Hause \n\n 2017 2018 2019 2020 \n\nAHV-Bezügerinnen und -Bezüger 67 65 55 60 \n\nIV-Bezügerinnen und -Bezüger 13 13 12 10 \n\nGesamt 80 78 67 70 \n\nBeiträge Gesamt (CHF) \n\nBeiträge pro Bezüger/-in (CHF) \n\n538’728.55 \n\n6’734.10 \n\n561’768.00 \n\n7’202.00 \n\n532’537.00 \n\n       \n\n7’948.00 \n\n491’175.00 \n\n       7’017.00 \n\n     \n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n 77 \n\nDer leichte Anstieg von Bezügerinnen und Bezügern von Beiträgen an die Pflege zu Hause im AHV-Alter  \n\nist vermutlich auf die Zurückhaltung bei Pflegeheimanmeldungen und Eintritten zurückzuführen. Das  \n\nBesuchsverbot in den Pflegeheimen wirkte abschreckend. \n\n \n\n4.2 Anzahl Bedarfsabklärungen und Vermittlungen \n\n 2017 2018 2019 2020 \n\nAnzahl Bedarfsabklärungen 260 236 239 218 \n\nAnzahl Vermittlungen 120 125 168 149 \n\nAnzahl Pflegeheimplätze in Riehen  \n\ngemäss kantonaler Pflegeheimliste \n\n379 355 344 329 \n\nAnzahl Wartende aus Riehen 17 16 6 2 \n\nAnzahl Pflegeheimbewohner aus Riehen 369 368 388 359 \n\nAnzahl Einwohner in Riehen 80+ 2’075 2’048 2’031 2’008 \n\nAnteil Pflegeplätze in % 18 % 18 % 19 % 18 % \n\nDurchschnittliches Eintrittsalter 84 84 84 84.6 \n\n4.3 Anzahl Wartende und Wartezeiten \n\nLeistungsbericht \n\nIm 2020 gab es keine Wartezeiten, während des ganzen Jahres standen freie Heimplätze zur Verfügung. \n\nDer Vermittlungsprozess erfuhr dadurch eine enorme Beschleunigung, was für Angehörige und Pflege-\n\nbedürftige eine grosse Herausforderung darstellte. \n\n \n\n3.6 Produkt Gesundheitsdienste \n\n \n\n3.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nEine ausreichende hausärztliche Versorgung sowie die medizinische Notfallversorgung der Riehener  \n\nBevölkerung bilden die Hauptelemente der Gesundheitsdienste.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nStrategische Führung: Guido Vogel  Operative Führung: Lia Meister \n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n78 \n\n3.6.2 Produktkosten Gesundheitsdienste \n\n \n\n \n\n3.6.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nIm Produkt Gesundheitsdienste wurde das Budget um TCHF 56 überschritten. Davon sind TCHF 40 auf \n\ndie nicht budgetierte Erhöhung der Pikettentschädigung für notfalldienstleistende Hausärztinnen und \n\nHausärzte in Riehen zurückzuführen. Mit diesem Schritt erfolgte eine Anpassung an die basel-städtische \n\nPikettentschädigung. Im 2020 wurde ausserdem noch eine Nachrechnung in Höhe von TCHF 16 aus dem \n\nJahr 2019 verbucht.  \n\n3.6.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Der Bevölkerung steht eine angemessene ambulante allgemeinmedizinische Versorgung in Riehen \n\nzur Verfügung. Die Aufnahme von neuen Patientinnen und Patienten im Bereich der Hausarzt- \n\nversorgung in Riehen ist gewährleistet. \n\nLeistungsbericht \n\nAuch im Berichtsjahr blieb die Aufnahme von neuen Patientinnen und Patienten im Bereich der Hausarzt-\n\nversorgung in Riehen gewährleistet. Mit der Pandemie ist noch deutlicher geworden, wie wichtig es ist, \n\ndass die Gemeinde Riehen weiterhin ein attraktiver Standort zur Ansiedelung von Hausarztpraxen bleibt. \n\n1.2 Mit gesundheitsfördernden Aktivitäten wird die Bevölkerung für eine gesundheitsbewusste  \n\nLebensweise sensibilisiert. Dabei wird der Situation von Kindern aus armutsbetroffenen Familien \n\nbesondere Beachtung geschenkt. \n\nLeistungsbericht \n\nSeit 2017 können für Kinder und Jugendliche aus armutsbetroffenen Familien aus dem Sozialhilfe- und \n\nGesundheitsfonds jährlich Beiträge für Sport- und Freizeitaktivitäten in Riehen ausgerichtet werden.  \n\nIm Berichtsjahr wurden 24 Gesuche bewilligt und insgesamt CHF 6’278 ausbezahlt.     \n\n \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit (2020 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\n2020\n\nKosten\n\nSachkosten -6  -21 -8 -20 -6 -17 \n\neigene Beiträge -181  -97 -79 -104 -181 -114 \n\nLeistungsverrechnungen -12  -15 -25 -12 -10 \n\nübrige interne Verrechnungen 0  -11 \n\nGesamt-Kosten -199  -133 -112 -135 -199 -141 \n\nErlöse\n\nRückerstattungen 6  1 4 10 6 4 \n\nGesamt-Erlöse 6  1 4 10 6 4 \n\nNettokosten (NK) Produkte -193  -132 -108 -125 -193 -137 \n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n 79 \n\nBeiträge für Sport- und Freizeitaktivitäten 2017 2018 2019 2020 \n\nAnzahl der bewilligten Gesuche 22 19 16 24 \n\nAusgerichteter Betrag in CHF 1’654 3’200 3’235 6’278 \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Hausärztinnen und Hausärzte werden bei der medizinischen Notfallversorgung durch die  \n\nGemeinde unterstützt.  \n\nLeistungsbericht \n\nPer 2020 wurde die Höhe der Pikettentschädigungen für notfalldienstleistende Hausärztinnen und Haus-\n\närzten in Riehen auf das Niveau der basel-städtischen Entschädigungen angepasst. Neu werden statt \n\nCHF 150 pro Nachtdienst CHF 300 und statt CHF 250 pro Wochenenddienst CHF 400 ausgerichtet. Die \n\nKoordination und Abrechnung der Einsätze werden unverändert von der Medizinischen Gesellschaft Basel \n\n(MedGes) im Rahmen einer Leistungsvereinbarung erbracht. \n\n2.2 Die Gemeinde fördert und organisiert in Zusammenarbeit mit Kanton, Fachstellen und lokalen Part-\n\nnerinnen und Partnern geeignete Projekte im Bereich der Gesundheitsförderung. Die Prävention  \n\nim Gesundheitsbereich steht dabei im Fokus. \n\nLeistungsbericht \n\nTrotz der Covid-19-Pandemie fanden im Sommer die beliebten und auch dieses Jahr wieder gut besuch-\n\nten Outdoor-Bewegungskurse «Aktiv! im Sommer» von Gsünder Basel im Wettsteinpark und im Naturbad \n\nRiehen statt. Der Start der Kurse musste um zwei Wochen verschoben werden und anders als in den  \n\nVorjahren gab es wegen der Schutzbestimmungen keine Indoor-Ausweichmöglichkeit bei Schlechtwetter. \n\n3.7 Produkt Soziale Dienste \n\n \n\n3.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nSozialdienste: Die kirchlichen und privaten Sozialdienste erbringen im Auftrag der Gemeinde für die Ein-\n\nwohnerinnen und Einwohner von Riehen kostenlose Beratungsdienstleistungen. Die hohe Anzahl von \n\nKurzberatungen und Auskünften ist ein Ausweis für die Niederschwelligkeit und rasche Verfügbarkeit des \n\nBeratungsangebots der externen Sozialdienste.  \n\nIn das Produkt Soziale Dienste fallen zudem die vertraglich und gesetzlich geregelten Kosten für die Un-\n\nterbringung von Kindern und Jugendlichen in Heimen und Pflegefamilien sowie die Alimentenhilfe. Weiter \n\nrichtet die Gemeinde Beiträge zur Unterstützung von Vereinen und sozialen Organisationen sowie zur För-\n\nderung der Freiwilligenarbeit aus. \n\nErgänzungsleistungen und Beihilfen: Ergänzungsleistungen (EL) und Beihilfen (BH) sind Zusatzleistungen \n\nzur eidgenössischen Alters- und Hinterlassenenversicherung (AHV) und zur Invalidenversicherung (IV). \n\nSie stehen Rentnerinnen und Rentnern sowie Personen mit einem IV-Taggeld oder einer IV-Hilflosenent-\n\nschädigung zu, deren Einkommen tiefer als die gesetzlich berücksichtigten Ausgaben sind. \n\nIm Zusammenhang mit den Herausforderungen der EL-Reform 2021 hat der Gemeinderat entschieden, \n\ndie ohnehin kantonale Aufgabe an das Amt für Sozialbeiträge Basel-Stadt zu übertragen und die EL-Stelle \n\nRiehen per Ende 2020 zu schliessen. Die Rentenbezügerinnen und -bezüger wurden mitunter in einem \n\npersönlichen Schreiben über diesen Schritt informiert, das Dienstleistungsangebot bleibt inhaltlich unver-\n\nändert. \n\nStrategische Führung: Guido Vogel  Operative Führung: Lia Meister \n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n80 \n\n3.7.2 Produktkosten Soziale Dienste \n\n \n\n \n\n3.7.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget 2020 des Produkts Soziale Dienste wurde um rund TCHF 637 unterschritten. Dabei wurden \n\nfür Ergänzungsleistungen und Beihilfen inkl. Krankheitskosten rund TCHF 396 weniger ausgegeben, was \n\neinerseits auf weniger Heimeintritte und Arztbesuche aufgrund der Pandemie und andererseits auf eine \n\nvorsichtige Budgetierung zurückzuführen ist. Aufgrund der demographischen Entwicklung wurde mit einem \n\nhöheren Anstieg der Kosten für Ergänzungsleistungen gerechnet. Weiter wurden die Budgets für die  \n\nkantonale Unterbringung von Kindern und Jugendlichen in Heimen und Pflegefamilien um rund TCHF 200 \n\nund die kantonale Alimentenbevorschussung um rund TCHF 100 unterschritten.  \n\n3.7.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die externen Sozialdienste leisten ein niederschwelliges, rasch verfügbares und polyvalentes  \n\nBeratungsangebot für die Riehener Bevölkerung. \n\nLeistungsbericht \n\nWährend des gesamten Jahres waren die Mitarbeiterinnen der externen Sozialdienste erreichbar, während \n\ndes ersten Lockdowns wurden die Beratungen fast ausschliesslich telefonisch durchgeführt. Per Stichtag \n\n31. Dezember 2020 führten die externen Sozialdienste 224 aktive Fälle. Im 2020 wurden total 2’955 Kurz-\n\nberatungen durchgeführt, 1’850 Beratungen erfolgten auf der Beratungsstelle, 145 Beratungen wurden \n\nextern geführt und 3 Personen wurden in Institutionen begleitet. Der grösste Beratungsbedarf entstand \n\nnach wie vor im Bereich finanzielle und administrative Angelegenheiten.  \n\n \n\nExterne Sozialdienste 2017 2018 2019 2020 \n\nAnzahl aktive Fälle per Stichtag 31. Dezember 208 223 195 224 \n\n \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit (2020 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\n2020\n\nKosten\n\nSachkosten -69  -45 -44 -93 -69 -91 \n\neigene Beiträge -3'116  -4'110 -3'341 -3'083 -3'116 -3'662 \n\nLeistungsverrechnungen -555  -594 -631 -592 -555 -629 \n\nübrige interne Verrechnungen 0  -1 14 0 \n\nGesamt-Kosten -3'740  -4'750 -4'002 -3'768 -3'740 -4'382 \n\nErlöse\n\nEntgelte\n\nRückerstattungen 62  57 60 60 62 67 \n\nGesamt-Erlöse 62  57 60 60 62 67 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'678  -4'693 -3'942 -3'708 -3'678 -4'315 \n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n 81 \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Bei Neuanmeldungen bieten die externen Sozialdienste spätestens zehn Arbeitstage nach dem \n\nErstkontakt eine persönliche Beratung an. In dringenden Fällen wird die Beratung innerhalb von \n\ndrei Arbeitstagen angeboten. \n\nLeistungsbericht \n\nIm 2020 wurden von den insgesamt 120 Neuanmeldungen 50 als dringend eingestuft und innerhalb von \n\ndrei Tagen bearbeitet. 70 weitere Fälle konnten innerhalb von 10 Tagen behandelt werden und in nur  \n\neinem Fall konnte die Neuanmeldung nicht innerhalb der Vorgabe von 10 Tagen bearbeitet werden.  \n\n \n\nExterne Sozialdienste 2017 2018 2019 2020 \n\nAnzahl Neuanmeldungen 132 121 111 120 \n\nBearbeitung innerhalb von 10 Tagen 121 111 101 119 \n\nProzent 91 % 92 % 91 % 99 % \n\n2.2 Die EL-Stelle erbringt eine qualitativ hochstehende Leistung. Sie führt jährliche Revisionen gemäss \n\nden Vorgaben des Amtes für Sozialbeiträge (ASB) durch und stellt dabei höchstens in 5 % der Fälle \n\nFehler mit finanzieller Auswirkung fest. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Zusammenhang mit dem gemeinderätlichen Entscheid, die EL-Stelle Riehen per Ende 2020 zu schlies-\n\nsen und die Aufgaben an den Kanton zu übertragen, hat das zuständige Amt für Sozialbeiträge während \n\nder zweiten Hälfte 2020 bereits eine grössere Anzahl Revisionen von der EL-Stelle Riehen zur direkten \n\nErledigung übernommen. Aus diesem Grund sind keine aussagekräftigen Daten zum vorgegebenen Leis-\n\ntungsziel vorhanden.  \n\n2.3 Es findet eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit im Bereich der Vermietung von gemeinde-\n\neigenen und beteiligten Liegenschaften statt, mit dem Ziel, die soziale Wohnpolitik zu stärken. \n\nLeistungsbericht \n\nAufgrund der Covid-19-Pandemie wurden die vorhandenen Ressourcen dringend anderweitig benötigt,  \n\nso dass im Berichtsjahr noch keine Zusammenarbeit in Bezug auf die Stärkung der sozialen Wohnpolitik \n\nstattfinden konnte.      \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Die Gemeinde setzt sich ein für die Anerkennung von Freiwilligentätigkeit und für ein aktives  \n\nVereinsleben. Die Bevölkerung ist für diese Anliegen sensibilisiert. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Freiwilligen aus dem Projekt «Riehen solidarisch» wurden als Dankeschön zu einer Abschlussver- \n\nanstaltung eingeladen, die Ende Juni 2020 mit Schutzkonzept draussen auf dem Dorfplatz stattfand. \n\nZudem unterstützte die Gemeinde verschiedene Angebote im Bereich der Freiwilligentätigkeit finanziell. \n\n3.2 Die Überprüfung des bestehenden Konstrukts der externen Sozialdienste unter organisatorischen, \n\nfachlichen und finanziellen Blickwinkeln ist eingeleitet. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Gemeinderat stimmte einer Strukturanalyse und Organisationsentwicklung der Abteilung Gesundheit \n\nund Soziales zu, der Auftrag wurde extern vergeben. Teil der Analyse bildet die Überprüfung der externen \n\nSozialdienste. \n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n82 \n\n3.3 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:  \n\n Ergänzungsleistungen (EL) und Beihilfen (BH): Neuanmeldungen und laufende Renten  \n\n Sozialausgaben EL/BH der Gemeinde Riehen (Kosten für im Heim und zu Hause Wohnende)  \n\n Produktkennzahlen  \n\n4.1 Ergänzungsleistungen und Beihilfen \n\n \n\n 2017 2018 2019 2020 \n\nNeuanmeldungen EL/BH 171 208 198 202 \n\nLaufende Renten 838 840 871 883 \n\n- davon im Pflegeheim  195 197 211 212 \n\n- davon zu Hause wohnend 643 643 660 671 \n\n \n\nDie Zahl der Neuanmeldungen hat sich in den letzten drei Jahren nicht stark verändert. Auffällig ist, dass \n\ndie Anzahl der zu Hause wohnenden Rentenbezügerinnen und -bezüger im Berichtsjahr leicht angestie-\n\ngen ist. Diese Entwicklung ist mitunter eine Folge der rückläufigen Pflegeheimeintritte während des Pande-\n\nmiejahrs.   \n\n \n\n4.2 Sozialausgaben EL/BH der Gemeinde Riehen \n\n \n\n 2017 2018 2019 2020 \n\nKosten für im Heim Wohnende (CHF) 1’435’390 1’327’630 1’224’668 1’282’630 \n\nKosten für zu Hause Wohnende (CHF) 611’299 630’464 663’134 670’891 \n\nTotal (CHF) 2’04’689 1’958’094 1’887’802 1’953’521 \n\n \n\nDie Gesamtkosten 2020 haben sich gegenüber dem Vorjahr mit 3,5 % leicht erhöht, die Entwicklung  \n\nentspricht der steigenden Anzahl laufender Renten.  \n  \n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n 83 \n\n3.8 Produkt Sozialhilfe \n\n \n\n3.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDie Sozialhilfe Riehen hat die gesetzliche Aufgabe, bedürftigen Einwohnerinnen und Einwohnern materi-\n\nelle und persönliche Hilfe zu gewährleisten. Der Bereich der materiellen Hilfe beinhaltet die sozialhilfe-\n\nrechtliche Existenzsicherung für Personen, die ausserstande sind, die Mittel für ihren Lebensbedarf hin-\n\nreichend oder rechtzeitig zu beschaffen und deswegen Anspruch auf Sozialhilfeleistungen haben. Die per-\n\nsönliche Hilfe wird durch professionelle Beratung und Vermittlung zu Angeboten im Bereich der beruflichen \n\nund sozialen Integration vorgenommen mit dem Ziel, die Selbständigkeit der bedürftigen Personen zu er-\n\nhalten und zu fördern. Ein Angebot der beruflichen Integration ist das gemeindeeigene Arbeitsintegrations-\n\nprogramm, in dem sozialhilfebeziehende Personen beschäftigt und gecoacht werden, mit dem Ziel, im ers-\n\nten Arbeitsmarkt Fuss zu fassen. Die gesetzlichen Grundlagen der Sozialhilfe sind Art. 12 der Bundesver-\n\nfassung, die kantonale Sozialhilfegesetzgebung sowie die Sozialhilfeordnung und das Sozialhilfereglement \n\nauf Gemeindeebene. Ausführungsbestimmungen finden sich in den kantonalen Unterstützungsrichtlinien \n\nsowie in den Richtlinien der Schweizerischen Konferenz für Sozialhilfe (SKOS). Die gesetzlichen Aufgaben \n\nim Asylbereich werden ausschliesslich durch den Kanton erbracht, wobei die Gemeinde einen Kosten- \n\nanteil entsprechend ihrem Bevölkerungsanteil im Kanton leistet. \n\n3.8.2 Produktkosten Sozialhilfe \n\n \n\n3.8.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nTrotz der Covid-19-Pandemie sind die Fallzahlen innerhalb der Sozialhilfe Riehen im 2020 erfreulicher-\n\nweise nicht gestiegen. Die kumulierten Fallzahlen sind sogar gegenüber 2019 um knapp 4 % gesunken. \n\nZu Beginn des Lockdowns im Frühling sind die Neuaufnahmen sprunghaft angestiegen. Es meldeten sich \n\nvor allem auch einige selbständig erwerbende Personen, die infolge des Lockdowns nicht mehr arbeiten \n\nkonnten oder als indirekte Folge massive Umsatzeinbrüche hatten. Auffallend war auch, dass viele Ein-\n\nwohnerinnern und Einwohner aufgrund der ausgelösten Unsicherheit bei der Sozialhilfe um Rat fragten. \n\nNach wenigen Wochen gingen die Neuaufnahmen wieder zurück. Dies war wahrscheinlich darauf zurück-\n\nzuführen, dass Bund und Kanton umfangreiche wirtschaftsstützende Massnahmen umsetzten, insbeson-\n\ndere die Verlängerung der Arbeitslosenentschädigung. Gegen Jahresende haben die Neuaufnahmen  \n\nIm Globalkredit (2020 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\n2020\n\nKosten\n\nSachkosten -98  -85 -108 -130 -98 -129 \n\neigene Beiträge -15'121  -15'218 -15'453 -15'199 -15'121 -15'757 \n\nLeistungsverrechnungen -2'031  -1'945 -2'044 -2'301 -2'031 -2'226 \n\nübrige interne Verrechnungen -16  -11 -9 -12 -16 -13 \n\nGesamt-Kosten -17'266  -17'259 -17'614 -17'642 -17'266 -18'125 \n\nErlöse\n\nEntgelte 4'767  5'303 5'249 4'978 4'767 4'853 \n\nRückerstattungen 2'606  2'435 2'639 2'693 2'606 2'638 \n\nGesamt-Erlöse 7'373  7'738 7'888 7'671 7'373 7'491 \n\nNettokosten (NK) Produkte -9'893  -9'521 -9'726 -9'971 -9'893 -10'634 \n\nStrategische Führung: Guido Vogel  Operative Führung: Simon Sayer \n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n84 \n\nwieder zugenommen, darunter auch einige Personen, die pandemiebedingt auf Einkommen oder Ein- \n\nkommensteile verzichten mussten. Es ist weiterhin zu befürchten, dass die Pandemie mit zunehmender \n\nDauer zu einem Fallanstieg in der Sozialhilfe führen wird. Die Produktkosten Sozialhilfe sind etwa \n\n0,7 Mio. Franken tiefer ausgefallen als budgetiert. Dies ist insbesondere auf geringere Kosten in den  \n\nBereichen der beruflichen Integration, des Arbeitsintegrationsprogramms sowie des Asylbereichs zurück-\n\nzuführen.  \n\n3.8.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Sozialhilfe leistet professionelle persönliche Hilfe gemäss ihrem gesetzlichen Auftrag. Sie berät \n\ndie Klientinnen und Klienten lösungs- und ressourcenorientiert, fordert bei ihnen Mitwirkung ein \n\nund vernetzt sich dabei mit staatlichen und privaten Einrichtungen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Sozialhilfe Riehen erfüllt ihren Beratungsauftrag entsprechend ihrem gesetzlichen Auftrag und den \n\nkantonalen und gemeindeeigenen Richtlinien. Die Klientinnen und Klienten werden nach Möglichkeit bei \n\nder (Re-)Integration in den Arbeitsmarkt gefördert und gefordert. Bei den Abklärungen von sozialversiche-\n\nrungsrechtlichen Ansprüchen arbeitet die Sozialhilfe Riehen eng mit den involvierten Sozialversicherungs-\n\nträgern zusammen. \n\n1.2 Die Sozialhilfe gewährleistet das soziale Existenzminimum für bedürftige und anspruchsberech-\n\ntigte Personen. Sie informiert die unterstützten Personen angemessen über deren Rechte und \n\nPflichten. \n\nLeistungsbericht \n\nAnspruchsberechtigten Personen wird das soziale Existenzminimum gemäss den gesetzlichen Grundla-\n\ngen, den kantonalen Unterstützungsrichtlinien und den SKOS-Richtlinien gewährleistet. Die Sozialhilfebe-\n\nzügerinnen und -bezüger werden vor der Unterstützungsaufnahme ausführlich über ihre Rechte und \n\nPflichten sowie über die möglichen Konsequenzen von Pflichtverletzungen informiert. Diese Information \n\nwird während der Unterstützung in regelmässigen Abständen wiederholt. \n\n1.3 Die Sozialhilfe stellt den effizienten Einsatz der Unterstützungsleistungen sicher, klärt subsidiäre \n\nLeistungen umfassend ab, fordert Rückerstattungen und Verwandtenunterstützungen konsequent \n\nein und führt Massnahmen zur Vermeidung von Sozialhilfemissbrauch durch. \n\nLeistungsbericht \n\nEin wesentlicher Teil der persönlichen Hilfe der Sozialhilfe Riehen ist das Erkennen und die Geltendma-\n\nchung von subsidiären Ansprüchen, zu denen insbesondere sozialversicherungsrechtliche und zivilrechtli-\n\nche Ansprüche gehören. Genauso konsequent werden Rückerstattungen und zivilrechtliche Verwandten-\n\nunterstützungen abgeklärt und nötigenfalls eingefordert. Bei längerfristigen Unterstützungsfällen werden \n\nregelmässig Revisionen durchgeführt, mit dem Ziel, die Unterstützungsleistungen korrekt und gemäss den \n\ngesetzlichen Vorgaben auszurichten. \n\n1.4 Die Sozialhilfe und das Arbeitsintegrationsprogramm streben die nachhaltige berufliche und  \n\nsoziale (Re-)Integration an. Die Zusammenarbeit mit staatlichen und privaten Partnerinnen und \n\nPartnern im Bereich der Arbeitsintegration wird verstärkt und überprüft. \n\nLeistungsbericht \n\nBei arbeitsmarktfähigen Personen bleibt das vorrangige Ziel die Eingliederung bzw. Wiedereingliederung \n\nin den ersten Arbeitsmarkt. Dies gilt sowohl für die Sozialhilfe Riehen als auch für das gemeindeeigene \n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n 85 \n\nArbeitsintegrationsprogramm. Die Zusammenarbeit mit Partnerorganisationen im Bereich der beruflichen \n\nIntegration wird laufend auf das Kosten-Nutzen-Verhältnis der Dienstleistungen überprüft, mit dem Ziel des \n\neffizienten Einsatzes von Unterstützungsleistungen. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Sozialhilfe verfügt über gut ausgebildete und ausreichende Personalressourcen und beteiligt \n\nsich an der Ausbildung von Fachpersonen. Sie berät die Klientinnen und Klienten professionell \n\nund bedarfsgerecht und bindet aktiv Jugendliche am Übergang von Schule zu Beruf in die Bera-\n\ntung mit ein. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Sozialhilfe Riehen ist personell so ausgestattet, dass die Falldossiers sowohl in quantitativer als auch \n\nin qualitativer Hinsicht professionell geführt werden können. Es ist aber zu befürchten, dass die nun bereits \n\nlänger andauernde Covid-19-Pandemie mit zunehmender Dauer zu höheren Fallzahlen führen wird. Ein \n\nPraktikumsplatz für in Ausbildung stehende Sozialarbeiterinnen und Sozialarbeiter konnte im 2020 auf-\n\ngrund begrenzter Platzverhältnisse und aufgrund der Covid-19-Pandemie nicht angeboten werden. Dies \n\nsollte auf jeden Fall wieder angestrebt werden, wenn sich die Situation wieder normalisiert. Seit mehreren \n\nJahren setzt die Sozialhilfe Riehen auch ein Augenmerk auf die Beratung von Jugendlichen, um sie durch \n\nnachhaltige Ausbildungen dauerhaft beruflich zu integrieren. In diesem Bereich findet eine enge Zusam-\n\nmenarbeit mit dem gut ausgebauten kantonalen Netz an Unterstützungsdienstleistungen für diese Ziel-\n\ngruppe statt. \n\n2.2 Die Sozialhilfe führt in regelmässigen Abständen umfassende interne Revisionen zur Überprüfung \n\ndes Sozialhilfeanspruchs durch, mit dem Ziel der korrekten Gewährung der gesetzlich festgelegten \n\nUnterstützungsleistungen und der Vermeidung von Sozialhilfemissbrauch. \n\nLeistungsbericht \n\nSeit 2018 führt die Sozialhilfe Riehen bei längerfristigen Unterstützungsfällen alle zwei Jahre Revisionen \n\ndurch und verfolgt damit vor allem drei Ziele: Einerseits sollen die unterstützungsberechtigten Personen \n\ndie korrekte Unterstützungsleistung erhalten. Andererseits soll dadurch das Risiko von allfälligen Sozialhil-\n\nfemissbräuchen minimiert werden. Zum Dritten werden die Klientinnen und Klienten im Rahmen der Revi-\n\nsion erneut ausführlich über ihre Rechte und Pflichten informiert. Die Revisionen werden jeweils nachvoll-\n\nziehbar dokumentiert und sind Teil des internen Kontrollsystems IKS. \n\n2.3 30 % der aus dem Arbeitsintegrationsprogramm austretenden Personen haben eine definitive  \n\nAnstellung (Probezeit bestanden) im ersten Arbeitsmarkt. Während des Arbeitsintegrationspro-\n\ngramms erfahren die Teilnehmenden eine Verbesserung ihrer beruflichen, sozialen oder gesund-\n\nheitlichen Situation. \n\nLeistungsbericht \n\nIm 2020 sind total 18 Personen aus dem Arbeitsintegrationsprogramm ausgetreten. Sechs Teilnehmende \n\nkonnten, trotz der pandemiebedingt angespannten Lage auf dem Arbeitsmarkt, in ein nachhaltiges  \n\nAnstellungsverhältnis im ersten Arbeitsmarkt vermittelt werden und haben die Probezeit zwischenzeitlich \n\nbestanden. Dieser Erfolg ist den zunehmend guten Kontakten zu regionalen Arbeitgebenden zu verdan-\n\nken. Zudem wurden im 2020 zusätzlich drei Teilnehmende temporär an andere Verwaltungseinheiten ver-\n\nliehen, was zu einer Kostenreduktion innerhalb des Arbeitsintegrationsprogramms geführt hat. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n86 \n\n2.4 Die Ansprechstelle Asyl in Riehen wird beibehalten. Die Gemeinde Riehen nimmt weiterhin Einsitz \n\nin der kantonalen Arbeitsgruppe Asyl. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gemeinde Riehen ist weiterhin Mitglied in der kantonalen Arbeitsgruppe Asyl. Gemäss dem bestehen-\n\nden Asylvertrag zwischen dem Kanton Basel-Stadt und der Gemeinde Riehen wird die Unterbringung,  \n\nBetreuung und Unterstützung der Personen im Asylbereich vollständig vom Kanton erbracht. Im Jahr 2020 \n\nsind die Asylgesuche gesamtschweizerisch aufgrund der Covid-19-Pandemie zurückgegangen. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt: \n\n Anzahl unterstützte Fälle und Personen per 31.12.  \n\n Anzahl der Neuaufnahmen, Ablösungen und Ablösungsgründe  \n\n Anzahl unterstützte Fälle kumuliert 1.1. bis 31.12.  \n\n Anzahl unterstützte Personen kumuliert 1.1. bis 31.12.  \n\n Anzahl der Sozialhilfeablehnungen  \n\n Sozialhilfequote (im Vergleich zur Stadt Basel und den umliegenden BL-Gemeinden)  \n\n Unterstützungskategorien  \n\n - Personengruppen  \n\n - Altersgruppen  \n\n - Schweizer/Ausländer  \n\n - Unterstützungsdauer \n\n Produktkennzahlen \n\n4.1 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt: \n\n Anzahl unterstützte Fälle und Personen \n\nRechenschaftsbericht \n\n 2017 2018 2019 2020 \n\nAnzahl Fälle am Stichtag 31.12.20 342 342 335 329 \n\nAnzahl Fälle kumuliert 1.1. bis 31.12.20 491 492 468 450 \n\nAnzahl Personen am Stichtag 31.12.20 548 530 509 518 \n\nAnzahl Personen kumuliert 1.1.bis 31.12.20 777 794 739 712 \n\nNeu aufgenommene Fälle 150 155 137 129 \n\nAbgelöste Fälle: 147 155 144 135 \n\nAblösungsgründe: Erwerbstätigkeit \n\nSozialversicherungsleistungen \n\nWeitere Drittleistungen (Unterhaltsansprüche, Erbe etc.) \n\nWegzug  \n\nKontaktabbruch \n\nTod \n\n45 \n\n33 \n\n20 \n\n26 \n\n6 \n\n5 \n\nSozialhilfeablehnungen 20 \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n 87 \n\n \n\n Unterstützungskategorien und Nationalität \n\nRechenschaftsbericht \n\n 2017 2018 2019 2020 \n\nAlleinstehende 238 (49 %) 243 (49 %) 235 (50 %) 221 (49 %)  \n\nFamilien   61 (13 %)   59 (12 %) 54 (12 %) 57 (12 %)  \n\nAlleinerziehende  111 (23 %) 116 (24 %) 104 (22 %) 102 (23 %)  \n\nStationäre Unterkünfte 14 (3 %) 17 (3 %) 16 (3 %) 18 (4 %)  \n\nJunge Erwachsene   67 (14 %)   57 (12 %) 59 (13 %) 52 (12 %)  \n\nSchweizer Bürger/-innen 334 (68 %) 333 (68 %) 313 (67 %) 306 (68 %)  \n\nAusländer/-innen 157 (32 %) 159 (32 %) 155 (33 %) 144 (32 %)  \n\n Unterstützungsdauer \n\nRechenschaftsbericht \n\n 2017 2018 2019 2020 \n\nDurchschnittliche Unterstützungsdauer der Fälle \n\nper 31. Dezember 2020 in Monaten \n48,9 49,7 53,1 55,1 \n\n Sozialhilfequote im Vergleich zur Stadt Basel und den umliegenden BL-Gemeinden \n\nRechenschaftsbericht \n\n Personen Einwohner SH-Quote \n\nRiehen 712 21’701 3,28 % \n\nBasel 12’062 179’085 6,74 % \n\nBettingen 18 1’185 1,52 % \n\nBinningen 627 15’791 3,97 % \n\nMuttenz 615 18’191 3,38 % \n\nAllschwil 720 21’420 3,36 % \n\nBirsfelden 517 10’500 4,92 % \n\n \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n88 \n\n3.9 Produkt Entwicklungszusammenarbeit \n\n \n\n3.9.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nGemäss gültiger Regelung verwendet die Gemeinde 1 % der Einkommenssteuer-Einnahmen des Vorjah-\n\nres für die Entwicklungszusammenarbeit. Unterstützt werden Entwicklungsprojekte im In- und Ausland  \n\ninkl. Katastrophenhilfe, drei Schwerpunktprojekte im Ausland, die Partnergemeinde in Rumänien und die \n\nPatengemeinde im jurassischen Val Terbi. Im Jahr 2020 wurden als thematische Schwerpunkte «Bildung \n\nund/oder Frauen» festgelegt. Fast alle unterstützten Projekte richteten sich nach diesen Themen. \n\n3.9.2 Produktkosten Entwicklungszusammenarbeit \n\n \n\n \n\n3.9.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie Einnahmen aus Einkommenssteuern beliefen sich im Jahr 2019 auf TCHF 77’258, weshalb der Ent-\n\nwicklungszusammenarbeit rund TCHF 772 zugewiesen wurden. Die Budgetüberschreitung in Höhe von \n\nTCHF 36 sind einerseits auf Mehrausgaben für Nothilfe im Zusammenhang mit der Covid-19-Pandemie \n\nund andererseits auf höhere Verwaltungskosten, mitunter aufgrund Personalwechsels, für die Prüfung und \n\nBearbeitung der rund 90 Anträge zurückzuführen.   \n\n3.9.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Gemeinde ist solidarisch mit der notleidenden Bevölkerung auf der Welt. Mit ihrer Entwick-\n\nlungszusammenarbeit leistet die Gemeinde einen Beitrag zur Umsetzung der Agenda 2030 für \n\nnachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen. Sie orientiert sich dabei an den Zielen zur Ent-\n\nwicklungszusammenarbeit und zur humanitären Hilfe, wie sie im Bundesgesetz über die internatio-\n\nnale Entwicklungszusammenarbeit und humanitäre Hilfe definiert sind. \n\nIm Globalkredit (2020 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\n2020\n\nKosten\n\nSachkosten 0  -6 0 0 0 -3 \n\neigene Beiträge -792  -701 -615 -769 -792 -749 \n\nLeistungsverrechnungen -13  -13 -15 -14 -13 -19 \n\nGesamt-Kosten -805  -720 -630 -783 -805 -771 \n\nErlöse\n\nRückerstattungen 0  2 2 2 2 \n\nGesamt-Erlöse 0  2 2 2 0 2 \n\nNettokosten (NK) Produkte -805  -718 -628 -781 -805 -769 \n\nStrategische Führung: Guido Vogel  Operative Führung: Lia Meister \n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n 89 \n\nLeistungsbericht \n\nSchwerpunktprojekte sind die Dorfentwicklung von Muktagacha in Bangladesch von World Vision, die  \n\nFörderung von Honig- und Kakaoproduzenten in Uganda von Swisscontact sowie «Second Chance» der \n\nChristoffel Blindenmission, welches die wirtschaftliche Unterstützung und soziale Reintegration von sehbe-\n\nhinderten Menschen mit psychischen Erkrankungen in Burkina Faso anstrebt. Diese mehrjährigen Projekte \n\nwurden unter dem Gesichtspunkt der aktuellen Ziele der Vereinten Nationen in der Entwicklungszusam-\n\nmenarbeit ausgewählt. \n\n1.2 Die Gemeinde unterstützt im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit nachhaltige Projekte  \n\nzu Gunsten benachteiligter Menschen im In- und Ausland. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gemeinde Riehen verwendet jährlich 1 % der Einnahmen aus Einkommenssteuern für Entwicklungs-\n\nprojekte im In- und Ausland. Die Entwicklungsbeiträge sind als Zeichen der Solidarität mit den (finanziell) \n\nweniger privilegierten Regionen und Bevölkerungsgruppen dieser Welt zu verstehen. Die Projekte werden \n\ngemäss den derzeit gültigen Beurteilungskriterien sorgfältig geprüft und ausgewählt. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Für die Entwicklungszusammenarbeit im In- und Ausland wird 1 % der Einkommensteuereinnah-\n\nmen des Vorjahres verwendet. Die Beiträge werden im Verhältnis 20 % und 80 % auf Projekte im  \n\nIn- und Ausland verteilt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm 2019 beliefen sich die Einnahmen aus Einkommenssteuern auf TCHF 77’258, der Entwicklungszusam-\n\nmenarbeit wurden im Berichtsjahr somit rund TCHF 772 (inkl. Personal- und Sachkosten) zugewiesen. \n\nVergeben wurden insgesamt TCHF 766, davon flossen 81 % der Gelder in ausländische und 19 % in  \n\ninländische Entwicklungsprojekte mit dem Schwerpunkt Frauen und/oder Bildung.  \n\n2.2 In der Entwicklungszusammenarbeit fördert die Gemeinde den Austausch der Riehener Bevölke-\n\nrung mit Menschen aus einem anderen Lebensumfeld und macht Solidarität zum Thema. \n\nLeistungsbericht \n\nSämtliche Austauschprojekte, insbesondere mit der Patengemeinde Val Terbi, wurden infolge der Pandemie \n\nsistiert. \n\n2.3 Die bestehenden Partnerschaften werden periodisch evaluiert in Bezug auf die Aufgaben und  \n\ndie Finanzierung durch die Gemeinde. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Patenschaft mit der jurassischen Gemeinde Val Terbi wurde auf 10 Jahre festgelegt, die Vergabe des \n\nBeitrags in Höhe von TCHF 50 erfolgt jährlich nach Prüfung der eingegebenen Projekte. Die Asociatia  \n\nRiehen der rumänischen Partnergemeinde Csikszereda legt der Gemeinde Riehen sowie dem Verein  \n\nPro Csik jährlich Budget und Rechnung über die unterstützten Projekte vor und erstattet regelmässig Bericht \n\nüber deren Verlauf. \n\n Andere Vorgaben \n\nDie Vergabe der Beiträge in der Entwicklungszusammenarbeit wird überarbeitet und angepasst. \n\nBis zur Vergabe 2021 liegt ein neues, genehmigtes Konzept vor. Ab 2021 hat diese gemäss den \n\nRichtlinien auf der Grundlage des neuen Konzepts zu erfolgen. \n\n \n\n \n\n\n\nProduktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n90 \n\nLeistungsbericht \n\nDie Erarbeitung des neuen Vergabekonzepts wurde pandemiebedingt verschoben. Geplant war der Einbe-\n\nzug von Fachpersonen sowie von interessierten Personen aus Politik und Bevölkerung. Entwickelt werden \n\nsoll ein möglichst breit abgestütztes, professionelles und nachhaltiges Konzept. Das neue Konzept wird  \n\nnun im 2021 in anderer Form erarbeitet und voraussichtlich im 3. Quartal 2021 in Kraft treten. \n\n \n\n\n\nProduktgruppe 4 Bildung und Familie, Rechenschaftsbericht \n\n 91 \n\n4 Produktgruppe 4 Bildung und Familie, \n\nRechenschaftsbericht \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags: \n\n01.01.2017 bis \n\n31.12.2020 \n\nStrategische Führung: \n\nOperative Führung: \n\nSilvia Schweizer \n\nStefan Camenisch \n\n4.1 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Primarstufe \n\nBetrieb der Primarstufe in Bettingen und Riehen. Die Primarstufe umfasst den zweijährigen Kindergarten und \n\ndie sechsjährige Primarschule. \n\n2. Tagesstruktur \n\nBetrieb der schulischen Tagesstrukturen der Schulen in Bettingen und Riehen. Die Tagesstrukturangebote \n\nwerden ergänzend zum Unterricht in bis zu vier Modulen pro Tag angeboten. \n\n3. Tagesbetreuung \n\nAngebot von schulexternen Tagesbetreuungsplätzen sowie verschiedenen Tagesferienangeboten. \n\n4. Musikschulen \n\nVerschiedene ausserschulische Musikunterrichtsangebote. \n8 \n\n5. Familie und Integration \n\nFörderung von Familien mittels Betreuungsangeboten und Beratungsdienstleistungen. Bildungs- und  \n\nSprachkurse für Erwachsene. Integrationskurse für neu Zugezogene. Frühförderung von Kindern. \n\n4.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe \n\nDie Arbeiten zu allen Produkten der Produktgruppe 4 waren im Jahr 2020 stark durch die Covid-19-Pandemie \n\ngeprägt. Bei vielen Angeboten und Dienstleistungen wie beispielsweise dem Schulbetrieb galt es, Anpassun-\n\ngen vorzunehmen, anderes wie beispielsweise Kursangebote konnte gar nicht stattfinden. \n\nDaneben wurde im Jahr 2020 die neue Abteilungsstruktur weiter umgesetzt. Dies geschah mit dem Ziel, dass \n\ndie neue Struktur bis Sommer 2021 so weit konsolidiert ist, dass die Abteilungsleitung gut vom jetzigen  \n\nAbteilungsleiter an seinen Nachfolger übergehen kann.  \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 4 Bildung und Familie, Rechenschaftsbericht \n  \n\n92 \n\n4.3 Zahlen der Produktgruppe \n\n \n\n \n \n\n(Berechnung: Zeile „NK Verantwortung der Produktgruppe“ geteilt durch Einwohnerzahl) \n\n \n\nBemerkungen zu Zahlen der Produktgruppe \n\nDie Ausgaben für das Jahr 2020 blieben unter Budget. Dieses Ergebnis entstand insbesondere wegen Effekten \n\naus der Covid-19-Pandemie und wegen der Verzögerung der Umsetzung des neuen Tagesbetreuungsgesetzes. \n\nAuf Grund der Covid-19-Pandemie konnten zahlreiche Projekte in verschiedenen Produkten nicht umgesetzt  \n\nwerden. Dadurch wurden Sachkosten gespart. Detailliertere Begründungen für die Kostenabweichungen finden \n\nsich bei den jeweiligen Produkten. \n\n  \n\nBewilligter\n\n(in TCHF) Leist.Auftrag\n\nKredit 17 - 20\n\nLeistungsauftrag 17 - 20 26.10.16 188'864 ER\n\n0,4% Teuerung 01.01.18 568 ER\n\n1,4% Teuerung 01.01.19 1'313 ER\n\nUmbau Erlensträsschen 10 12.02.19 200 GR\n\nNachkredit 28.08.19 9'711 ER\n\n0,8% Teuerung 01.01.20 356 ER\n\nTotal bewilligter Globalkredit  2017 / 2020 201'012 \n\nIST-Verbrauch 2017 / 2020 -199'252 -46'829 -48'829 -50'637 -52'957 \n\nUnterschreitung des Globalkredits 1'760 \n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\ndes LA für die\n\nJahre 17 - 20\n\nProdukte:\n\nPrimarstufe -148'860 -35'237 -36'714 -37'934 -38'975 -39'415 \n\nTagesstruktur -14'872 -3'123 -3'443 -3'860 -4'446 -4'443 \n\nTagesbetreuung -10'896 -2'502 -2'869 -2'833 -2'692 -3'403 \n\nAusserschulische Musikförderung\n -9'465 -2'252 -2'333 -2'453 -2'427 -2'575 \n\nFamilie und frühe Kindheit -1'231 -303 -277 -271 -379 -449 \n\nNettokosten (NK) Produkte -185'323 -43'417 -45'636 -47'351 -48'919 -50'285 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -1'054 -228 -242 -227 -357 -131 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -186'377 -43'645 -45'878 -47'577 -49'276 -50'416 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -12'875 -3'184 -2'951 -3'059 -3'681 -3'350 \n\nNettokosten des Politikbereichs -199'252 -46'829 -48'829 -50'637 -52'957 -53'766\n\n2017 2018 2019 2020\n\nEinw ohnerzahl per Ende Jahr 21'336 21'448 21'443 21'701\n\nNettokosten pro Einw ohner/-in (CHF) 2'046    2'139    2'219    2'271     \n\n*1)\n\n*1)\n\n\n\nProduktgruppe 4 Bildung und Familie, Rechenschaftsbericht \n\n 93 \n\n4.4 Produkt Primarstufe \n\n \n\n4.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDie Arbeit auf der Primarstufe war zum einen gekennzeichnet durch einen starken Schülerinnen- und \n\nSchülerzuwachs und zum andern durch die Covid-19-Pandemie. Der Zuwachs an Schülerinnen und  \n\nSchülern war stärker als prognostiziert. Er führte zu vollen und teilweise übervollen Klassen insbesondere \n\nauf der Kindergartenstufe. Im Weissenbergerhaus wurde ein weiterer Kindergarten eröffnet und Kinder-\n\ngärten mit mehr als 22 Kindern wurden mit zusätzlichen personellen Ressourcen ausgestattet. Die  \n\nCovid-19-Pandemie erforderte die Erstellung, laufende Anpassung und Umsetzung von Schutzkonzepten \n\nfür den Bereich Unterricht, die Kollegiums- und die Elternarbeit. Dies geschah in enger Zusammenarbeit \n\nund Abstimmung mit dem Erziehungsdepartement Basel-Stadt. Während der Schulschliessung galt es, \n\nden Fernunterricht zu organisieren und Kinder bestimmter Elterngruppen weiterhin in der Schule zu be-\n\ntreuen. \n\n4.4.2 Produktkosten Primarstufe \n\n \n\n4.4.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nMinderkosten bei der Primarstufe sind darauf zurückzuführen, dass wegen der Covid-19-Pandemie  \n\nzahlreiche budgetierte Aktivitäten gar nicht durchgeführt werden konnten oder in anderer Form durch- \n\ngeführt werden mussten als vorgesehen (bspw. Schullager, Ausflüge, Kollegiumsarbeit zur Schul- \n\nentwicklung). Dies führte zu Einsparungen bei den Sachkosten. Die Personalkosten sind im Rechen-\n\nschaftsjahr, bedingt durch ein starkes Schülerinnen- und Schülerwachstum und durch einen hohen  \n\nPersonalbedarf im Bereich der «verstärkten Massnahmen» (besondere Förderung) im Vergleich zum Vor-\n\njahr gewachsen. Dieses Wachstum wurde bei der Budgetierung vorhergesehen. Es gelang bei diesem \n\nProdukt insgesamt das Budget einzuhalten. Dies obwohl zusätzlich Rückstellung von CHF 450’000 für \n\nNachzahlungen an Mitarbeitende in einem hängigen Lohnrekursverfahren zu bilden waren. \n\nIm Globalkredit (2017 bis 2020) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 17 - 19\n\nKosten\n\nSachkosten -27'755  -6'872 -7'293 -6'721 -6'869 -7'290 \n\neigene Beiträge -469  -130 -112 -108 -119 -210 \n\nLeistungsverrechnungen -113'270  -26'279 -27'346 -29'079 -30'566 -29'915 \n\nAbschreibungen -128  -61 -17 -17 -33 -17 \n\nübrige interne Verrechnungen -18'551  -4'588 -4'848 -4'676 -4'439 -4'663 \n\nGesamt-Kosten -160'173  -37'930 -39'616 -40'601 -42'026 -42'095 \n\nErlöse\n\nEntgelte 2'092  524 602 475 491 330 \n\nRückerstattungen 9'189  2'147 2'293 2'190 2'559 2'350 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 31  22 7 1 1 0 \n\nGesamt-Erlöse 11'312  2'693 2'902 2'666 3'051 2'680 \n\nNettokosten (NK) Produkte -148'860  -35'237 -36'714 -37'934 -38'975 -39'415 \n\nStrategische Führung: Silvia Schweizer  Operative Führung: S. Camenisch \n\n\n\nProduktgruppe 4 Bildung und Familie, Rechenschaftsbericht \n  \n\n94 \n\n4.4.4 Rechenschaftsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Das neue Schulsystem ist für die Beteiligten in bewältigbaren Schritten gefestigt. Die Schulleitun-\n\ngen und die Lehr- und Fachpersonen sind gut informiert, begleitet und weitergebildet.  \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie neue Schulstruktur war bereits vor 2020 vollständig umgesetzt. Der Fokus der Entwicklungsarbeiten \n\nzum neuen Schulsystem lag im Berichtsjahr auf der Konsolidierung und Vertiefung einzelner Themen- \n\nbereiche wie bspw. dem Bereich Beurteilung und Bewertung oder dem Bereich Schülerinnen- und  \n\nSchülerpartizipation.    \n\n1.2 Das Förderkonzept «Deutsch als Zweitsprache» ist in seiner Anwendung auf Riehen überprüft und \n\nangepasst. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDieses Ziel wurde schon vor drei Jahren erreicht. Deutsch als Zweitsprache (DaZ) ist in Form von Sprach-\n\nförderung im Kindergarten integriert. Im Moment wird das Konzept «DaZ-Anfangsunterricht» optimiert. Den \n\nDaZ-Anfangsunterricht besuchen Primarschulkinder in einem der drei DaZ-Zentren, den Aufbaubauunter-\n\nricht im 2. und 3. Jahr ihrer speziellen DaZ-Förderung an ihrem Standort. \n\n \n\n1.3 Die Schule nutzt den durch die Kommunalisierung gewonnenen Handlungsspielraum für auf  \n\nRiehen und Bettingen zugeschnittene Angebote. \n\nRechenschaftsbericht \n\nAuch im 2020 wurde sorgfältig geprüft, wo es sich lohnte andere Lösungen als die vom Kanton geführten \n\nKindergärten und Primarschulen umzusetzen. Daneben wurde durch Einsitz in der kantonalen Volks- \n\nschulleitungskonferenz sichergestellt, dass kantonale Lösungen nach Möglichkeit auch für die Gemeinde-\n\nschulen passten.  \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Der Lehrplan 21 und neue Lehrmittel werden bis Sommer 2021 weiter schrittweise und umsichtig \n\neingeführt. \n\nRechenschaftsbericht \n\nAlle Standorte setzten die Einführung des Lehrplans 21 und der neuen Lehrmittel gemäss der eigenen \n\nAufbauplanung um. Kantonale Austauschtreffen zum Lehrplan 21 wurden von Lehrpersonen der Gemein-\n\ndeschulen besucht. \n\n2.2 An den einzelnen Schulstandorten werden die Konzepte zu Förderung und Integration mit den \n\nLehrpersonen bedarfsgerecht angepasst. Bei der Umsetzung wird auf die Förderung der Kinder \n\nund auf die Leistbarkeit durch die betreuenden Personen und die Klassen geachtet. Bei Bedarf \n\nwerden weitere, auch standortübergreifende Massnahmen und Schulungsformen geprüft. \n\nRechenschaftsbericht \n\nIm Rahmen der Erarbeitung der Standort-Schulprogramme wurden die genannten Konzepte laufend an \n\nden aktuellen Bedarf angepasst. Im Hinblick auf das Schuljahr 2021/2022 erarbeitete jeder Schulstandort \n\nein zusätzliches Konzept zur Verwendung der zusätzlichen Ressourcen für die 1. Klasse der Primarschule. \n\n\n\nProduktgruppe 4 Bildung und Familie, Rechenschaftsbericht \n\n 95 \n\n2.3 Bei der weiteren Entwicklung des inneren Aufbaus der Primarstufe (sog. Binnenstruktur) werden \n\ndie Möglichkeiten der Schulstandorte zur Veränderung der Klassenzusammensetzung erweitert. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDiese Arbeit ist abgeschlossen. Ein Standort (Niederholz) nutzt bereits die Möglichkeit, Primarschul- \n\nklassen nach der 3. Klasse neu zu mischen. Ein anderer Standort (Burgstrasse) wird im Sommer 2021  \n\nerstmals seine Klassen neu mischen. \n\n2.4 Die Schulhöfe werden im Hinblick auf eine stufengerechte Ausstattung überprüft und es werden \n\nnötigenfalls Anpassungen vorgenommen.  \n\nRechenschaftsbericht \n\nDas letzte Teilprojekt konnte im Berichtsjahr abgeschlossen werden. Auf dem Areal des Hebelschulhauses \n\nwurde das zwischen Schulhaus und Kindergarten Langenlängeweg bestehende Biotop aufgehoben und \n\ndurch ein Kletterspielgerät und andere Elemente für Schülerinnen und Schüler der Unterstufe ersetzt.  \n\nDieser neu gestaltete Spielraum wird von Primarschul- und von Kindergartenkindern genutzt. \n\n2.5 Die Areale der Schulen werden vermehrt für die Nutzung durch die Bevölkerung geöffnet. \n\nRechenschaftsbericht \n\nAlle Schulhöfe und Aussenbereiche der Primarschulhäuser können von den Kindern und der Bevölkerung \n\nausserhalb des regulären Schulbetriebs als Freizeitanlage genutzt werden. Eine neue einheitliche Beschil-\n\nderung wurde im Sommer 2020 umgesetzt. Die Kindergärtenanlagen sind weiterhin nicht für eine öffentli-\n\nche Nutzung bestimmt. \n\n2.6 Die Schulen unterstützen die Gemeindebibliothek bei der Überprüfung und Anpassung ihres  \n\nschulischen Angebots. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Covid-19-Pandemie beeinflusste auch die Zusammenarbeit zwischen Bibliothek und Schulen. Schul-\n\nklassen und Kindergärten besuchten die Bibliotheken in reduziertem Mass. Diverse Projekte mussten  \n\nausgesetzt werden. Der Austausch zwischen Bibliotheks- und Schulverantwortliche wurde weiter gepflegt. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Die im Rahmen des Rezertifizierungsprozesses für das Label «Kinderfreundliche Gemeinde»  \n\nfür die Schulen definierten Massnahmen werden umgesetzt. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie im Massnahmenkatalog vorgesehenen Massnahmen wurden umgesetzt.  \n\n3.2 Es wird ein Konzept für die Schulung einer grösseren Gruppe von Flüchtlingskindern im Kinder-\n\ngarten- und Primarschulalter erarbeitet. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDas Konzept liegt seit längerer Zeit vor. \n\n3.3 Im Rahmen der im Jahr 2017 geplanten Zwischenevaluation zum Übergang in das neue Schul- \n\nsystem wird auf Aspekte zum Bereich Förderung und Integration besonderes Gewicht gelegt. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDieses Ziel wurde im Jahr 2017 erreicht. \n\n \n\n\n\nProduktgruppe 4 Bildung und Familie, Rechenschaftsbericht \n  \n\n96 \n\n3.4 Bei Übernahme der Schulliegenschaften werden die sich daraus ergebenden Folgearbeiten wie  \n\ndie Definition von Verantwortlichkeiten und Abläufen geklärt und umgesetzt. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDurch die 2019 in der Umsetzung der neuen Abteilungsstruktur erfolgten Stellenbesetzungen wurde eine \n\nProfessionalisierung in diesem Bereich möglich. Die neuen Mitarbeitenden arbeiteten sich in die Materie \n\nein. Erste Handlungs- und Entwicklungsfelder wurden erfasst und benannt. Eine Priorisierung in den de-\n\nfinierten Handlungsfeldern zur Prozess- und Ablaufoptimierung wurde vorgenommen und im Berichtsjahr \n\nwurde mit der Umsetzung einzelner Arbeiten begonnen. \n\n3.5 Für Kinder, die aufgrund ihres Alters oder Entwicklungsverzögerungen noch nicht schulreif sind, \n\nwird ein geeignetes Angebot geschaffen an der Schnittstelle zwischen Kindergarten und Primar-\n\nschule. Ein entsprechendes Konzept zuhanden des Einwohnerrats liegt bis Juni 2017 vor. \n\nRechenschaftsbericht \n\nAm 29. April 2020 genehmigte der Einwohnerrat drei Massnahmen zur Optimierung des Übergangs vom \n\nKindergarten in die Primarschule. Um «verhaltensauffällige Kinder» besser zu unterstützen, erhält ab \n\nSchuljahr 2021/2022 jede 1. Klasse der Primarschule jährlich zusätzlich CHF 25’000 Personalressourcen. \n\nZur Verwendung dieser zusätzlichen Ressourcen erarbeiteten die Schulstandorte Konzepte. Für entwick-\n\nlungsverzögerte Kinder wurden zwei Massnahmen beschlossen und vorbereitet, einerseits Optimierungen \n\nbeim dritten Kindergartenjahr und andererseits die Schaffung von Einführungsklassen (EK). Die Planungs-\n\narbeiten für die Einführungsklassen erfolgten so, dass auf Schuljahr 2021/2022 an den Primarstandorten \n\nErlensträsschen und Niederholz je eine Einführungsklasse eröffnet werden kann.  \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 4 Bildung und Familie, Rechenschaftsbericht \n\n 97 \n\n4.5 Produkt Tagesstruktur \n\n \n\n4.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDie Zunahme an Tagesstrukturanmeldungen war im Berichtsjahr leicht höher als aufgrund der wachsen-\n\nden Schülerinnen- und Schülerzahlen zu erwarten war. Es musste an den Standorten zusätzlicher Raum \n\nfür die Tagesstrukturen bereitgestellt werden. Dies war mehrheitlich nur durch Mehrfachnutzung von be-\n\nstehenden Räumen umsetzbar. Die Personalressourcen mussten angepasst werden. Die Tagesstruktur-\n\nbetriebe sicherten die Betreuung der Kinder, die während der Phase des Fernunterrichts an den Schul-\n\nstandorten betreut werden mussten. \n\n4.5.2 Produktkosten Tagesstrukturen \n\n \n\n4.5.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie im Berichtsjahr budgetierten Ausgaben konnten trotz der weiterhin wachsenden Anzahl an benötigten \n\nTagesstrukturplätzen insgesamt eingehalten werden.  \n\n4.5.4 Rechenschaftsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Eltern stehen bedarfsgerecht ausgebaute Tagesstrukturplätze zur Verfügung. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Zuweisung der Tagesstrukturplätze erfolgte wie bis anhin gestützt auf definierte, offen kommunizierte \n\nKriterien. Die Kinder, die aufgrund dieser Kriterien ein Anrecht auf einen Tagesstrukturplatz hatten,  \n\nkonnten im 2020 trotz stark gestiegener Nachfrage alle aufgenommen werden. \n\nIm Globalkredit (2017 bis 2020) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 17 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -4'183  -913 -1'018 -1'193 -1'059 -1'311 \n\nLeistungsverrechnungen -16'847  -3'586 -3'827 -4'424 -5'010 -4'551 \n\nAbschreibungen -27  -25 -7 5 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -796  -191 -195 -209 -201 -250 \n\nGesamt-Kosten -21'854  -4'690 -5'065 -5'834 -6'265 -6'112 \n\nErlöse\n\nEntgelte 430  117 85 132 96 30 \n\nRückerstattungen 921  278 157 228 258 250 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 5'631  1'172 1'380 1'614 1'465 1'389 \n\nGesamt-Erlöse 6'982  1'567 1'622 1'974 1'819 1'669 \n\nNettokosten (NK) Produkte -14'872  -3'123 -3'443 -3'860 -4'446 -4'443 \n\nStrategische Führung: Silvia Schweizer  Operative Führung: Stéphanie Koehler \n\n\n\nProduktgruppe 4 Bildung und Familie, Rechenschaftsbericht \n  \n\n98 \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Der Aufbau der Tagesstrukturplätze erfolgt plangemäss bis Ende 2017 auf den Wert von 20 % der \n\nGesamtzahl der Schülerinnen und Schüler. Danach werden die Tagesstrukturplätze an einzelnen \n\nStandorten, die über ein entsprechendes Raumangebot verfügen, in bestehenden Räumen bedarfs-\n\ngerecht auf bis zu 25 % ausgebaut. \n\nRechenschaftsbericht \n\nAufgrund der weiterhin steigenden Nachfrage boten zwei Standorte für mehr als 40 % und weitere zwei \n\nStandorte für mehr als 30 % der Gesamtzahl ihrer Schülerinnen und Schüler Tagesstrukturplätze an. Die \n\ndurchschnittliche Platzzahl aller sechs Schulstandorte der Gemeindeschulen erreichte 32 %. Rund 60 % \n\nder Schülerinnen und Schüler, welche eine Tagesstruktur besuchten, hatten eine wöchentliche Belegung \n\nan vier oder fünf Tagen. \n\n2.2 Zur Entlastung des Engpasses bei der Nachfrage für das Mittagsmodul wird die Kooperation  \n\nmit dem Verein Mittagstisch und weiteren Anbietern gepflegt. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDer Verein Mittagstisch bot weiterhin an vier Standorten in der Gemeinde Riehen eine Mittagstisch- \n\nbetreuung mit gemeinsamem Essen an. Mit den Verantwortlichen des Vereins Mittagstisch fanden regel-\n\nmässige Austauschtreffen statt. Dabei wurde unter anderem auch Möglichkeiten der verstärkten Koopera-\n\ntion diskutiert und geprüft. Der Verein Mittagstisch wurde bei der Suche nach einer näher beim Schulhaus \n\nHinter Gärten gelegenen Lokalität unterstützt. Auf das Schuljahr 2020/2021 verzeichnete der Mittagstisch \n\nam durch die Gemeinde vermittelten, neuen Standort Bäumliweg bereits eine Zunahme an Anmeldungen. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Bei Erweiterungsbauten für die Tagesstrukturen soll beim Raumangebot der Planungsrichtwert \n\nvon 25 % angewandt werden. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDieses Ziel entsprach nicht mehr der bis ins Berichtsjahr erfolgten Entwicklung der Tagesstrukturplätze. \n\nBei der Planung und Definition der Nutzung des temporären Erweiterungsbaus am Standort Niederholz \n\nwurden einzelne Räume der Tagesstruktur zur Nutzung zugewiesen. \n\n3.2 Die Tagesstrukturangebote werden bei Bedarf für Kinder mit besonderen Bedürfnissen angepasst. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Integration von Kindern mit besonderen Bedürfnissen bedingte Einzelfallanalysen mit Fachpersonen \n\nund den beteiligten Personen vor Ort, um den jeweiligen Betreuungsbedarf zu klären. Die Integration von \n\nKindern mit besonderen Bedürfnissen war in allen Fällen möglich. In Einzelfällen war sie trotz individueller \n\nBetreuung so herausfordernd, dass die Anzahl der besuchten Module, in Absprache mit den Eltern,  \n\nreduziert werden musste. \n\n3.3 Die zu belegende Mindestmodulzahl wird überprüft. Dazu werden Eltern und Tagesstruktur- \n\nleitungen befragt. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDieses Ziel wurde im Jahr 2017 erreicht. Eine erneute Überprüfung wird im Rahmen der Umsetzung der \n\nneuen Tagesstrukturverordnung erfolgen. \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 4 Bildung und Familie, Rechenschaftsbericht \n\n 99 \n\n4.6 Produkt Tagesbetreuung \n\n \n\n4.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\n \n\nDie Nachfrage nach Betreuungsplätzen in Kindertagesstätten und Tagesfamilien blieb im Berichtsjahr auf \n\nhohem Niveau konstant. Ende Jahr umfasste das Angebot an Betreuungsplätzen in Riehen 207 Plätze. \n\nViele Familien liessen ihre Kinder auch in Kitas in der Stadt Basel betreuen.  \n\nSeit 2013 besuchen fremdsprachige Kinder im Kanton Basel-Stadt mindestens an zwei halben Tagen pro \n\nWoche eine Spielgruppe mit Deutschförderung, falls sie wenig oder kein Deutsch sprechen. Im Berichts-\n\njahr wurden 212 Kinder erfasst und geprüft und 54 Kinder davon zum Besuch der Deutschförderung  \n\nverpflichtet.  \n\nIm September wurde das alljährliche Vernetzungstreffen für Fachpersonen aus den Bereichen Spielgrup-\n\npen, Kindertagesstätten, Tagesstrukturen, Mittagstisch und Kindergärten, in der Waldspielgruppe Troll \n\ndurchgeführt. Am interdisziplinären Treffen nahmen 25 Teilnehmende teil und erhielten einen Einblick in \n\ndie Wald- und Naturpädagogik. \n\n4.6.2 Produktkosten Tagesbetreuung \n\n \n\n4.6.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nGegenüber dem Budget waren Minderausgaben zu verzeichnen. Die Umsetzung des neuen kantonalen \n\nTagesbetreuungsgesetzes wurde durch den Kanton verschoben, da sich die Erarbeitung der zugehörigen \n\nVerordnung verzögert hat. Ursprünglich war die Umsetzung früher geplant, weshalb die zu erwartenden \n\nMehrkosten bereits im Jahr 2020 im Budget vorgesehen wurden.  \n\nIn Zusammenhang mit der Covid-19-Pandemie entschädigte der Kanton Einrichtungen und Trägerschaften \n\nfür den Ausfall von Elternbeiträgen, sofern dieser direkt auf staatliche Massnahmen zur Bekämpfung der \n\nCovid-19-Pandemie zurückzuführen war und nicht durch andere Massnahmen, wie Kurzarbeitsentschädi-\n\ngung, kompensiert werden konnte.   \n\nIm Globalkredit (2017 bis 2020) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 17 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -15  -2 -9 -4 0 -7 \n\neigene Beiträge -10'378  -2'379 -2'737 -2'695 -2'567 -3'247 \n\nLeistungsverrechnungen -503  -121 -123 -134 -125 -149 \n\nübrige interne Verrechnungen 0  \n\nGesamt-Kosten -10'896  -2'502 -2'869 -2'833 -2'692 -3'403 \n\nErlöse\n\nRückerstattungen 0  \n\nGesamt-Erlöse 0  0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -10'896  -2'502 -2'869 -2'833 -2'692 -3'403 \n\nStrategische Führung: Silvia Schweizer  Operative Führung: Sandra Clauser \n\n\n\nProduktgruppe 4 Bildung und Familie, Rechenschaftsbericht \n  \n\n100 \n\n4.6.4 Rechenschaftsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird mit einem qualitativ hochwertigen und flexiblen Be-\n\ntreuungsangebot mit Fokus auf Kinder im Vorschulalter sowie auf die Schulferienzeit erleichtert.  \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie von der Gemeinde zur Verfügung gestellten Plätze in Kitas, Tagesfamilien und Spielgruppen waren \n\nsehr gut belegt. \n\nFür Kindergarten- und Primarschulkinder fanden während 11 der 14 Schulferienwochen Ferienangebote \n\nstatt; während 9 Wochen davon waren dies Angebote des Freizeitzentrums Landauer. \n\nDie alljährlichen Kinderferienstadt-Angebote in den Sommer- und Herbstferien vom Verein  \n\nRobi-Spiel-Aktionen konnten im Berichtsjahr nicht durchgeführt werden. Aufgrund der unsicheren  \n\nCovid-19-Lage und des massiven Kostenanstiegs der Kinderferienstadt-Wochen wurde auf die Durchfüh-\n\nrung verzichtet. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Den Bewohnerinnen und Bewohnern der Gemeinde steht ein bedarfsorientiertes und vielfältiges \n\nAngebot an Kinderbetreuung mit Fokus auf Kinder im Vorschulalter zur Verfügung. Die gesetzliche \n\nVorgabe, innerhalb von drei Monaten einen Platz vermitteln zu können, wird eingehalten.  \n\nRechenschaftsbericht \n\nIn voll- und mitfinanzierten Kindertagesstätten konnten alle freien Betreuungsplätze rasch vermittelt  \n\nwerden. Es gab jeweils nur sehr wenig freie Betreuungsplätze. Riehener Eltern nutzen wiederum die  \n\nMöglichkeit, ihr Kind in einer Kita in der Stadt Basel betreuen zu lassen. Ebenso wurden die Angebote der \n\nTagesfamilien und der Spielgruppen sehr gut genutzt.  \n\n2.2 Das Tagesferienangebot zur Betreuung von Kindern im Primarstufenalter während der schulfreien \n\nZeit wird bedarfsorientiert ausgebaut. \n\nRechenschaftsbericht \n\nFür Kindergarten- und Primarschulkinder fanden während 11 der 14 Schulferienwochen Ferienangebote \n\nstatt; während 9 Wochen davon waren dies Angebote des Freizeitzentrums Landauer. \n\nEin Ergebnis der Elternbefragungen zu den Tagesferien von 2019 war, dass das Angebot an Ferienbe-\n\ntreuung grundsätzlich als ausreichend eingeschätzt wurde. Trotzdem wurde im Jahr 2020 erneut überprüft, \n\nob ein erhöhter Bedarf an Tagesferien besteht. Für das laufende Jahr besteht aktuell kein Ausbaubedarf. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Der laufenden Revision des kantonalen Tagesbetreuungsgesetzes wird volle Aufmerksamkeit  \n\ngeschenkt. Daraus hervorgehende Änderungen werden umgesetzt. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Arbeiten zur Fertigstellung der zweiten kantonalen Verordnung zum neuen Tagesbetreuungsgesetz \n\nverzögerten sich. Eine Vorbereitung der Umsetzung war ohne dieses Basisdokument im Berichtsjahr nicht \n\nsinnvoll möglich. Die Fertigstellung der zweiten kantonalen Verordnung wird im Frühjahr 2021 erwartet. \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 4 Bildung und Familie, Rechenschaftsbericht \n\n 101 \n\n \n\n3.2 Die im Rahmen der Rezertifizierung der Labels «Kinderfreundliche Gemeinde» definierten  \n\nMassnahmen werden umgesetzt. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie geplanten Massnahmen des Aktionsplans II sind sehr gut auf Kurs und ein Abschlussbericht kann  \n\nim Folgejahr erstellt werden. Zum 31. Internationalen Kinderrechtstag wurden im Herbst an die Primar-\n\nschulen, Kindergärten, Tagesstrukturen, Kindertagesstätten und Spielgruppen, das Kinderrechtebuch \n\n«Das sind deine Rechte» und das Kinderrechtespiel «Unicef sixtet» verschenkt. Ergänzend wurde im  \n\nöffentlichen Raum an verschiedenen Standplätzen Plakate zum Thema «Kinderrechte» aufgestellt. \n\nDie zuständigen Gemeinderätinnen und die Verwaltung haben sich klar für eine erneute Zertifizierung  \n\nausgesprochen. Der Antrag und die Arbeiten dazu wurden bereits aufgenommen. \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 4 Bildung und Familie, Rechenschaftsbericht \n  \n\n102 \n\n4.7 Produkt Musikschulen \n\n \n\n4.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDie Förderung des ausserschulischen Musikunterrichts für Riehener Kinder und Jugendliche wurde mit der \n\nSubventionierung eines breiten Angebots an Instrumentalunterricht (Einzel- und Gruppenunterricht sowie \n\nEnsemble-Spiel) der Musikschule Riehen und der Musikschulen SMEH und ton in ton fortgesetzt. Die im \n\nFrühjahr aufgrund der Covid-19-Pandemie verfügte Schulschliessung konnte gut mit Online-Angeboten \n\nüberbrückt werden. Die Umsetzungsarbeiten des Konzepts zur Förderung des ausserschulischen Musik-\n\nunterrichts wurden aufgenommen und eine Arbeitsgruppe mit der Musik-Akademie Basel und der Musik-\n\nschule Riehen zur Erarbeitung einer neuen Leistungsvereinbarung eingerichtet. \n\n4.7.2 Produktkosten Ausserschulische Musikförderung \n\n \n\n4.7.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie Abweichungen resultieren hauptsächlich aus Minderausgaben bei der Musikschule Riehen bei den \n\nPersonalkosten und Honoraren sowie beim Reinigungsdienst. In Folge der Covid-19-Pandemie sind viele \n\nVeranstaltungen, Kurse und Weiterbildungen ausgefallen; während der dreimonatigen Schliessung der \n\nMusikschule wurden die Reinigungsarbeiten stark reduziert. Infolge schwankender Schülerzahlen wurde \n\ndas Budget für die Subventionierung der privaten Musikschulen nicht ausgeschöpft. \n\n4.7.4 Rechenschaftsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Den Kindern steht ein breitgefächertes Angebot an ausserschulischem Musikunterricht  \n\nzur Verfügung. \n\nRechenschaftsbericht \n\nTrotz der Covid-19-Pandemie konnte das breite Angebot an ausserschulischem Musikunterricht für Riehe-\n\nner Kinder und Jugendliche auch Dank Online-Angeboten der Musikschulen aufrechterhalten werden.  \n\nIm Globalkredit (2017 bis 2020) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 17 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -175  -30 -38 -43 -64 -77 \n\neigene Beiträge -7'385  -1'769 -1'826 -1'877 -1'913 -1'939 \n\nLeistungsverrechnungen -745  -174 -200 -232 -139 -251 \n\nAbschreibungen 7  7 \n\nübrige interne Verrechnungen -1'179  -280 -279 -309 -311 -308 \n\nGesamt-Kosten -9'477  -2'253 -2'343 -2'454 -2'427 -2'575 \n\nErlöse\n\nEntgelte 12  1 10 1 \n\nGesamt-Erlöse 12  1 10 1 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -9'465  -2'252 -2'333 -2'453 -2'427 -2'575 \n\nStrategische Führung: Silvia Schweizer  Operative Führung: Stefan Camenisch \n\n\n\nProduktgruppe 4 Bildung und Familie, Rechenschaftsbericht \n\n 103 \n\nMit den Anbietern wurden auf Basis der Umsetzungsplanung erste Gespräche zur möglichen Weiter- \n\nentwicklung und Ausgestaltung des künftigen Angebots zur Förderung des ausserschulischen Musik- \n\nunterrichts aufgenommen.  \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Gemeinde setzt das erweiterte Angebot an ausserschulischem Musikunterricht gemäss  \n\nNachtrag zum Leistungsauftrag vom 29. April 2014 fort. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDurch den erfolgreichen Einsatz von Online-Angeboten während der Covid-19-Pandemie konnte das erwei-\n\nterte Angebot aufrechterhalten werden. Dabei konnten wichtige Erkenntnisse bezüglich der Möglichkeiten \n\nund Grenzen der künftigen Zusammenarbeit mit den privaten Partnern gewonnen werden. Mit einer  \n\nder beiden privaten Musikschulen konnten die Verhandlungen im November 2020 beendet und eine Verlän-\n\ngerung der Leistungsvereinbarung bis Ende 2021 abgeschlossen werden. \n\n2.2 Auf der Webseite der Gemeinde wird eine zentrale Informationsplattform geschaffen, welche über \n\ndie ausserschulischen Musikunterrichtsangebote und die offenen Plätze informiert.  \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Aufschaltung der zentralen Informationsplattform erfolgte Anfang Dezember 2020.  \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Es wird bis Mitte 2018 ein Konzept zur Förderung ausserschulischen Musikunterrichts erstellt,  \n\ndas den Bedürfnissen der Bevölkerung nach einem breitgefächerten Angebot entspricht und  \n\nsich auf Artikel 67a der Bundesverfassung stützt. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Umsetzung des Konzepts zur Förderung des ausserschulischen Musikunterrichts wurde geplant und \n\nder Musik-Akademie Basel und der Musikschule Riehen sowie den Musikschulen SMEH und ton in ton \n\ndargelegt. Mit der Musik-Akademie Basel und der Musikschule Riehen wurden die Umsetzungsarbeiten \n\ninsbesondere zur Ausgestaltung ihres künftigen Angebots und zur Erarbeitung einer neuen Leistungsver-\n\neinbarung ab 2022 im Rahmen einer Arbeitsgruppe aufgenommen. Der Einbezug der Musikschulen SMEH \n\nund ton in ton sowie möglicher weiterer Anbieter erfolgt im 2021. \n\n3.2 Dem Einwohnerrat wird eine Gesetzesvorlage für die Förderung und Subventionierung des ausser-\n\nschulischen Musikunterrichts bzw. für die Gewährung von Schulgeldermässigungen unterbreitet. \n\nRechenschaftsbericht \n\nIn Anlehnung an die Umsetzungsplanung wurden weitere Vorarbeiten zur Erarbeitung einer Gesetzesvor-\n\nlage geleistet. Sobald die inhaltliche Ausgestaltung und Finanzierung des künftigen Angebots an ausser-\n\nschulischem Musikunterricht verbindlich feststehen, wird die konkrete Ausarbeitung aufgenommen.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 4 Bildung und Familie, Rechenschaftsbericht \n  \n\n104 \n\n4.8 Produkt Familie und Integration \n\n \n\n4.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nAbteilungsübergreifende Massnahmen im Familienbereich, in der Erwachsenenbildung sowie Integrations-\n\nmassnahmen für fremdsprachige Personen wurden entwickelt und koordiniert. So waren in der Gemeinde \n\nim Berichtsjahr diverse Elternbildungskurse geplant. Die Angebote, wie die Familien-, Paar- und Erzie-\n\nhungsberatung (fabe) oder die Elternberatung, standen Eltern und Familien zur Verfügung. Der Verein \n\n«Miteinander vorwärts» führte Deutsch- und Konversationskurse für Erwachsene durch. Des Weiteren \n\nwurden Erwachsenenbildungskurse der Volkshochschule (VHS) in den Bereichen Sprache, Kultur und  \n\nGesellschaft in Riehen unterstützt und durchgeführt. \n\nEinige Kurs- und Gruppenangebote der Erwachsenenbildung mussten aufgrund der Covid-19-Pandemie \n\nabgesagt, online durchgeführt oder auf einen späteren – noch nicht bekannten – Zeitpunkt verschoben  \n\nwerden.  \n\n4.8.2 Produktkosten Familie und frühe Kindheit \n\n \n\n4.8.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie aufgrund der Covid-19-Pandemie nicht durchgeführten Angebote führten zu Minderkosten. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2017 bis 2020) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 17 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -55  -32 -5 -7 -11 -42 \n\neigene Beiträge -783  -173 -177 -177 -256 -308 \n\nLeistungsverrechnungen -383  -102 -79 -87 -114 -99 \n\nübrige interne Verrechnungen -12  4 -16 0 \n\nGesamt-Kosten -1'233  -303 -277 -271 -381 -449 \n\nErlöse\n\nEntgelte 0  \n\nRückerstattungen 2  2 0 \n\nGesamt-Erlöse 2  0 0 0 2 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'231  -303 -277 -271 -379 -449 \n\nStrategische Führung: Silvia Schweizer  Operative Führung: Sandra Clauser \n\n\n\nProduktgruppe 4 Bildung und Familie, Rechenschaftsbericht \n\n 105 \n\n4.8.4 Rechenschaftsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Eltern und Familien steht ein breites und vielfältiges Bildungs- und Beratungsangebot rund um  \n\ndas Thema «Familie» zur Verfügung.  \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Elternberatungsstellen Riehen boten für Eltern mit Kleinkindern ihre Beratungsdienste zu Fragen zur \n\nEntwicklung des Kindes und Kurs- und Gruppenangebote an. Während des Lockdowns im Frühjahr wur-\n\nden folgende Beratungsformen angeboten: Telefonberatung, Beratung per Mail und per Video-Chat, per-\n\nsönliche Beratung auf Voranmeldung und Hausbesuche. Die Familien-, Paar- und Erziehungsberatung \n\n(fabe) stand Riehener Familien mit ihrem Beratungsangebot und Elternkursen zur Verfügung. Die Bera-\n\ntungsstelle blieb während des Lockdowns offen. Eltern konnten sich über die Parentu-App und über die \n\nPlattform der Eltern- und Familienbildungsangebote ELFA des Erziehungsdepartements über aktuelle \n\nKursangebote und Erziehungsthemen informieren. Diese Webseite enthält auch die Bildungsangebote  \n\nvon Riehen. \n\n1.2 Die Gemeinde fördert die Integration der ausländischen Bevölkerung mit Sprach- und Integrations-\n\nkursen. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Kursangebote des Vereins «Miteinander vorwärts» wurden im Berichtsjahr wiederum unterstützt. Be-\n\nzugsberechtigte, neuzuziehende erwachsene Migrantinnen und Migranten, erhielten bei der Erstanmel-\n\ndung in der Gemeinde einen personifizierten Deutschkurs-Gutschein, der 80 Lektionen umfasst. Dieser \n\nGutschein kann bei einer kantonalen anerkannten und zertifizierten Sprachschule eingelöst werden \n\n \n\n1.3 Der Riehener Bevölkerung steht ein Kursangebot der Volkshochschule mit Durchführungsort  \n\nin Riehen zur Verfügung. \n\nRechenschaftsbericht \n\nIn der Gemeinde wurde 2020 erneut ein spannendes und vielseitiges Kursprogramm in den Sparten  \n\nGesellschaft, Sprachen, Kunst und Kultur geplant. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Gemeinde stellt ein breites Bildungs- und Beratungsangebot für Eltern und Familien  \n\nzur Verfügung. \n\nRechenschaftsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurden fünf neue Elternbildungskurse zu aktuellen Erziehungsthemen geplant, allerdings \n\nkonnte aufgrund der Covid-19-Pandemie nur ein Elternkurs im Oktober durchgeführt werden. An zwei \n\nStandorten bot die Elternberatung für Eltern mit Kindern von 0 bis 5 Jahren Einzel- oder Familienberatun-\n\ngen, Elternaustauschgespräche und diverse Kurse an. Im Frühjahr waren die Beratungsstellen in Riehen \n\ngeschlossen. Eltern konnten sich telefonisch oder auf Voranmeldung an der Geschäftsstelle Basel und  \n\nbei sich zu Hause beraten lassen.   \n\nFamilien und Eltern werden in der Gemeinde auf die Parentu-App aufmerksam gemacht. Die App ermög-\n\nlicht es Eltern, unterstützende, verständliche Informationen rund um das Aufwachsen der Kinder, sowie \n\nHinweise auf Events und Elternkurse in der Gemeinde und der Region in 12 Sprachen zu erhalten. \n\n \n\n\n\nProduktgruppe 4 Bildung und Familie, Rechenschaftsbericht \n  \n\n106 \n\n2.2 In Zusammenarbeit mit privaten Institutionen werden regelmässig Deutsch- und Integrationskurse \n\norganisiert und auf geeignete Weise in verschiedenen Sprachen bekannt gemacht. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDer Verein «Miteinander vorwärts» führte im Berichtsjahr 8 Deutsch- und Konversationskurse mit 74 Teil-\n\nnehmenden zu alltags- und handlungsbezogenen Themen durch. Die lokalen Kurse wurden in der  \n\n«Riehener Zeitung» publiziert. Die Kursprogramme wurden fremdsprachigen, neuzugezogenen Personen \n\nzugestellt. Interessierte Personen erhielten auf der Gemeindewebseite Informationen zu den kommunalen \n\nDeutsch- und Integrationsangeboten in sechs Sprachen. \n\n \n\n2.3 Mit der Volkshochschule beider Basel werden jedes Jahr auf die Gemeinde Riehen zugeschnittene \n\nKursangebote evaluiert und auf attraktive Weise bekannt gemacht. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Programmkommission tauschte sich zur Gestaltung der Kurse in Riehen aus. Von den 10 geplanten \n\nlokalen Kursen, konnten aufgrund der Covid-19-Pandemie nur 5 Kurse durchgeführt werden. Die Kurse \n\nwurden in der «Riehener Zeitung» und in den Schaukästen der Gemeinde bekannt gemacht. Das vollstän-\n\ndige Kursprogramm konnte beim Kundenzentrum im Gemeindehaus und über die Volkshochschule gratis \n\nbezogen werden. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Die familienpolitischen Ziele aus dem Jahr 2006 werden aktualisiert. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDieses Ziel wurde bereits 2018 erfüllt. \n  \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n\n 107 \n\n5 Produktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, \n\nRechenschaftsbericht \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags: \n\n01.01.2017 bis \n\n31.12.2020 \n\nStrategische Führung: \n\nOperative Führung: \n\nChristine Kaufmann \n\nChristian Lupp \n\nWirkungsziel der Produktgruppe \n\nDas Angebot in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport trägt massgebend zur hohen Wohn- und \n\nLebensqualität in Riehen bei und wird gemeinsam mit den ausserordentlich schönen Landschafts-\n\nräumen und Parkanlagen auch überregional als touristische Attraktion wahrgenommen. \n\nRechenschaftsbericht \n\nIm Jahr der Covid-19-Massnahmen und der reduzierten Mobilität kam dem lokalen Angebot in den Berei-\n\nchen Kultur, Freizeit und Sport eine ganz besondere Bedeutung zu. Die Betriebe der Produktgruppe Kul-\n\ntur, Freizeit und Sport versuchten im Rahmen der Möglichkeiten den bestmöglichen Service für die Bevöl-\n\nkerung zu bieten. Exemplarisch hierfür können der «Hauslieferdienst» der Bibliothek oder die Bastelsets \n\ndes Freizeitzentrums Landauer angeführt werden. Dass in den letzten Jahren immer wieder Arbeit in ver-\n\nschiedene Kommunikationsgefässe (Medienarbeit, Flyer, Webseiten, Newsletter, Social Media) investiert \n\nwurde, zahlte sich in dieser Situation aus. Die Wertschätzung, die die Betriebe in dieser Zeit erfahren  \n\ndurften, ist bemerkenswert. \n\nWährend der Dauer des Leistungsauftrags konnte ein klarer Trend erkannt werden: Die Nutzerzahlen der \n\nAngebote nahmen weiter zu. Diese Erkenntnis korreliert mit den erfreulichen Resultaten der Bevölkerungs-\n\nbefragung Basel-Stadt 2019. \n\n5.1 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Kulturförderung \n\nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von kulturellen Initiativen, Durchführung eigener kultureller \n\nVeranstaltungen und Information der Bevölkerung sowie von Touristen über das Angebot in Kultur,  \n\nFreizeit und Sport. \n\n2. Museum \n\nDie Museen im Wettsteinhaus mit Sammlungen, Dauerausstellungen, Sonderausstellungen,  \n\nBildungs- und Vermittlungsangeboten sowie Veranstaltungen. \n\n3. Bildende Kunst \n\nKunst Raum Riehen mit Sonderausstellungen zum zeitgenössischen Kunstschaffen, Bewirtschaftung \n\ndes Kunstbesitzes, Vergabe der Atelierräumlichkeiten an Kunstschaffende. \n\n4. Bibliothek \n\nGrundversorgung der lokalen Bevölkerung mit Büchern und anderen Medien zum Zweck der  \n\nInformation, Bildung, Unterhaltung, Freizeitgestaltung und Begegnung. \n\n5. Freizeit- und Sportförderung \n\nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von Freizeit-, Jugend- und Sportinitiativen, Organisation \nergänzender Angebote. \n\n6. Freizeitangebote \n\nFörderung der gesellschaftlichen Integration aller Bevölkerungsgruppen mit ausgewählten Freizeit- \n\nangeboten, unter anderem dem Freizeitzentrum Landauer, und Verankerung der Jugendarbeit. \n\n7. Sportanlagen und Schwimmbad \n\nSicherstellung der Infrastruktur für sportliche Betätigung, insbesondere auf der Sportanlage Grendel-\n\nmatte und im Naturbad Riehen. \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n  \n\n108 \n\n \n\n5.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe \n\nMit dem Berichtsjahr endet der Leistungsauftrag der Produktgruppe. In den vier Jahren wurde vieles  \n\nerreicht: Einige Stichworte dazu sind: \n\n• Reorganisation Infothek – Kulturbüro inkl. Eventmanagement – Kundenzentrum \n\n• Verlängerung Leistungsvereinbarung Fondation Beyeler vor dem Hintergrund der Museumserweiterung \n\n• Neukonzeption des eigenen Museums \n\n• Realisation des Riehener «Kunstspaziergangs» und vielseitige Aktivitäten rund um das 20-Jahr-Jubiläum \n\n des Kunst Raum Riehen \n\n• in der Bibliothek die Einführung einer neuen, benutzerfreundlichen EDV, eines neuen grafischen Auftritts \n\n und auch die Modernisierung der Medienpräsentation in der Filiale Dorf \n\n• Aufbau des «Open Sunday»-Angebots für Kinder (offene Turnhalle an Sonntagen) \n\n• Rezertifizierung als «kinderfreundliche Gemeinde» durch UNICEF \n\n• im Freizeitzentrum Landauer die attraktive Erneuerung des Hartplatzes und der Ausbau des Tages- \n\n ferienangebots \n\n• Planung der Zusammenführung der mobilen Jugendarbeit und der Jugendarbeit des Landauers \n\n• Aufbau des Familientreffpunkts «2wei» \n\n• Aufbau und Begleitung der Zwischennutzung des Areals Hinter Gärten \n\n• Entwicklung und Umsetzung des Konzepts «Quartierarbeit» \n\n• Entwicklung des Gemeindesportanlagenkonzepts (GESAK) \n\n• Ersatz des Kunstrasens, Sanierung des Hauptfelds und Realisation einer Street Workout-Anlage auf der \n\n Sportanlage Grendelmatte \n\n• im Naturbad die Sanierung der Becken und die Suche einer neuen Pächterin für die Gastronomie \n\n \n\nDarüber hinaus wurde in vielen Bereichen erfolgreich und zum direkten Nutzen der Bevölkerung und der \n\nauswärtigen Gäste gewirkt. Das letzte Jahr stand dabei angesichts der Covid-19-Pandemie unter einem \n\nganz besonderen Stern. \n\nDass der Globalkredit 2017 – 2020 dabei eingehalten bzw. um gut 1 % unterschritten werden konnte, ist \n\nsehr erfreulich. \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n\n 109 \n\n5.3 Zahlen der Produktgruppe \n\n \n\n \n\n \n(Berechnung: Zeile «NK Verantwortung der Produktgruppe» geteilt durch Einwohnerzahl) \n\n  \n\nBewilligter\n\n(in TCHF) Leist.Auftrag\n\nKredit 17 - 20\n\nLeistungsauftrag 17 - 20 26.10.16 42'972 ER\n\nErsatz Hartplatz 26.04.17 15 ER\n\nErsatz Kunstrasen 31.05.17 6 ER\n\nErsatz Kunstrasen (a.o. Abschreib.) 31.05.17 107 ER\n\n0,4 % Teuerung 01.01.18 130 ER\n\n1,4% Teuerung 01.01.19 318 ER\n\nErhöhung intere Mieten ab 2019 01.01.19 186 GR\n\n0,8% Teuerung 01.01.20 177 ER\n\nTotal bewilligter Globalkredit  2017 / 20 43'911 \n\nIST-Verbrauch 2017 / 20 -43'409 -10'602 -10'765 -11'116 -10'925 \n\nUnterschreitung des Globalkredits 502 \n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\nIST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\n(in TCHF) des LA für die\n\nJahre 17 - 20\n\nProdukte:\n\nKulturförderung -6'727 -1'650 -1'633 -1'755 -1'689 -1'656 \n\nMuseum -5'265 -1'289 -1'269 -1'419 -1'288 -1'390 \n\nBildende Kunst -2'206 -511 -576 -559 -560 -545 \n\nBibliothek -3'403 -841 -843 -847 -872 -905 \n\nFreizeit- und Sportförderung -3'873 -943 -972 -1'038 -920 -992 \n\nFreizeitangebote -9'757 -2'375 -2'524 -2'500 -2'358 -2'504 \n\nSportanlagen und Schw immbad -8'011 -2'007 -1'969 -2'035 -2'000 -2'080 \n\nNettokosten (NK) Produkte -39'242 -9'616 -9'786 -10'152 -9'687 -10'072 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -1'154 -228 -293 -252 -381 -244 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -40'396 -9'844 -10'079 -10'404 -10'068 -10'316 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -3'012 -758 -686 -711 -857 -693 \n\nNettokosten des Politikbereichs -43'409 -10'602 -10'765 -11'116 -10'925 -11'009\n\n2017 2018 2019 2020\n\nEinw ohnerzahl per Ende Jahr 21'336 21'448 21'443 21'701\n\nNettokosten pro Einw ohner/-in (CHF) 461 470 485 464\n\n*1)\n\n*1)\n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n  \n\n110 \n\n5.4 Produkt Kulturförderung \n\n \n\n5.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDie Covid-19-Pandemie und die damit einhergehenden Restriktionen haben das Kulturleben im Berichts-\n\njahr auf den Kopf gestellt und schliesslich fast ganz zum Stillstand gebracht. Veranstaltungen mussten in \n\ngrosser Zahl abgesagt, verschoben oder redimensioniert werden. Die «rollende Planung» wurde in allen \n\nFacetten zu einer stetigen Herausforderung, mussten doch alle Kulturveranstalter in Szenarien und Vari-\n\nanten denken, um die jeweiligen Vorgaben von Bund und Kanton zum Teil sehr kurzfristig umsetzen zu \n\nkönnen. Dies bedeutete letztlich trotz einer deutlichen Abnahme an Veranstaltungen einen anhaltenden \n\nZusatzaufwand, auch in der Beratung von Vereinen und externen Kulturveranstaltenden. Schliesslich \n\nmusste auch ein Prozedere entwickelt werden, wie mit den Subventions- und Beitragsempfängern  \n\numgegangen werden soll, die Veranstaltungen absagen oder wie die Fondation Beyeler ganz schliessen \n\nmussten und dabei Ertragsausfälle hinzunehmen hatten und haben. \n\n5.4.2 Produktkosten Kulturförderung \n\n \n\n \n\n5.4.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie Produktkosten lagen leicht (2 %) über Budget. Die Gemeinde Riehen stand mit dem Kanton  \n\nBasel-Stadt in Kontakt wegen einer Beteiligung an den Ausfallentschädigungen Kultur im Rahmen  \n\nder Covid-19-Verordnung. Es wurden zulasten des Rechnungsjahres 2020 entsprechende  \n\nRückstellungen gebildet, die im Wesentlichen einen Beitrag an die Ausfallentschädigung der  \n\nFondation Beyeler umfassen. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2017 bis 2020) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2020)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 17 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -760  -215 -189 -185 -171 -233 \n\neigene Beiträge -2'280  -530 -548 -548 -654 -525 \n\nLeistungsverrechnungen -962  -226 -219 -281 -236 -263 \n\nAbschreibungen -20  -5 -5 -5 -5 -5 \n\nübrige interne Verrechnungen -2'786  -684 -687 -758 -657 -649 \n\nGesamt-Kosten -6'808  -1'660 -1'648 -1'777 -1'723 -1'675 \n\nErlöse\n\nEntgelte 60  8 10 20 22 5 \n\nRückerstattungen 21  2 5 2 12 14 \n\nGesamt-Erlöse 80  10 15 21 34 19 \n\nNettokosten (NK) Produkte -6'727  -1'650 -1'633 -1'755 -1'689 -1'656 \n\nStrategische Führung: Kaufmann Christine   Operative Führung: Claudia Pantellini \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n\n 111 \n\n5.4.4 Rechenschaftsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Lebensqualität und Attraktivität Riehens werden gefördert, indem die Gemeinde mit ihrer  \n\nKulturförderung innovative und nachhaltige kulturelle Angebote im Bereich Theater, Musik, Tanz \n\nund Literatur für verschiedene Generationen und Ansprechgruppen realisiert und unterstützt. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Covid-19-Pandemie und ihre weitreichenden Restriktionen trafen auch das Riehener Kulturleben emp-\n\nfindlich. Bewährte und beliebte Konzertreihen wie «Classiques!» mussten abgesagt werden. Dennoch bot \n\nder Sommer einige kulturelle Glanzlichter wie die «Kulturtreppe» oder das Sommerfest der Fondation \n\nBeyeler in Zusammenarbeit mit dem Kulturbüro Riehen. Nicht zu vergessen das Chorfestival «enchanté», \n\ndas auch unter restriktiven Bedingungen grosse Begeisterung beim Publikum weckte. Die neukonzipierten \n\nDorfführungen stiessen auf grossen Anklang, wie auch die Angebote des Kinder Kultur Clubs. Eine der \n\nletzten Veranstaltungen vor der grossen «Winterpause» des Kulturbetriebs war die Verleihung des Kultur-\n\npreises an die Riehener Schriftstellerin Gabrielle Alioth, eine berührende Veranstaltung in der stimmungs-\n\nvollen Dorfkirche und ein Manifest für die Literatur. \n\nDie überregionale Wahrnehmung Riehens als Kulturort wird durch die grenzüberschreitende  \n\nVernetzung mit Institutionen und Partnern gestärkt. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDas Chorfestival «enchanté» vermochte in der trinationalen Vernetzung einen neuen Akzent zu setzen. \n\nDie Kantons- und Landesgrenzen überschreitende Lesereihe «Wintergäste» führte wiederum zwei hoch-\n\nkarätige, ausverkaufte szenische Lesungen in der Reithalle und im Lüschersaal durch. Das «Stimmen»-\n\nFestival des Lörracher Burghofs fand hingegen nicht statt. Auf fachlicher Ebene wurde die Vernetzung \n\nüber die Grenzen mit der Teilnahme am Kulturamtsleitertreffen und der Arbeitsgruppe Kultur der Ober-\n\nrheinkonferenz sowie mit bilateralen Gespräche weiter gepflegt. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Mit der Kulturförderung werden in Zusammenarbeit mit den Schulen (Gymnasium Bäumlihof,  \n\nMusikschule etc.) kulturpädagogische, partizipative Projekte entwickelt.  \n\nRechenschaftsbericht \n\nDas partizipative Projekt Son & Lumière, das in Zusammenarbeit der Musikschule Riehen bzw. der  \n\nMusikakademie Basel und dem Kulturbüro für September geplant war, musste leider wegen der  \n\nCovid-19-Pandemie auf 2021 verschoben werden. Das gleiche Schicksal ereilte die Kooperation der  \n\nMusikschule Riehen und des Kulturbüros für ein Konzert mit dem Liedermacher Andrew Bond, das unter \n\nBeteiligung der Riehener und Bettinger Schulchöre geplant war. \n\n2.2 Die Gemeinde unterstützt Gesuche von kulturellen Initiativen mit Wirkungsfeld in Riehen oder  \n\nbei einem besonderen Fokus auf Kinder und Jugendliche auch kantonal. \n\nRechenschaftsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurden 40 an die Adresse der Kulturförderung gerichtete Gesuche bearbeitet. Gerade \n\nauch Konzerte konnten vielfach wegen den Massnahmen im Zusammenhang mit Covid-19 nicht durchge-\n\nführt werden oder wurden verschoben – so etwa das ambitionierte Konzertprojekt «Königlich Klassisch» \n\nder Basler Vokalsolisten. Im Einklang mit der kantonalen Praxis wurden die Subventionen («Arena Litera-\n\nturinitiative», «Kammertheater Riehen» u. a.) und Beiträge an Veranstaltungen ausbezahlt zur Deckung \n\nder entstandenen Kosten oder als «Vorleistung» für Veranstaltungen, die ins Jahr 2021 verschoben wur-\n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n  \n\n112 \n\nden. Ebenso beteiligte sich Riehen an den Ausfallentschädigungen von Bund und Kanton für Kulturschaf-\n\nfende und Kulturinstitutionen mit Bezug zu Riehen. Es wurden Projekte aller Sparten mit einem Bezug  \n\nzu Riehen unterstützt (Theater, Konzerte, Beiträge an literarische Produktionen, Führungen u. a.). Mit Bei-\n\nträgen unter anderen an das «Basler Jugendbücherschiff» und den Schreibwettbewerb für Jugendliche \n\n«Basler Eule» wurden ausserkommunale, wertvolle Formate für Kinder und Jugendliche unterstützt. \n\n2.3 Die Gemeinde unterstützt Vereine und kulturelle Initiativen in Riehen mit dem Ziel, die Vielfalt  \n\ndes kulturellen Angebots zu erhalten. Mit der Kulturförderung werden aber auch eigene kulturelle \n\nProjekte entwickelt und umgesetzt. \n\nRechenschaftsbericht \n\nTrotz der Covid-19-Pandemie konnte – mit aufwändigen Schutzkonzepten – eine verkleinerte erste Aus-\n\ngabe des Chorfestivals «enchanté» im September umgesetzt werden. Fünf Workshops und zwei gut be-\n\nsuchte und hochkarätige Doppelkonzertabende fanden statt und lockten Sing- und Stimmbegeisterte aus \n\nRiehen, Bettingen und der Dreiländerregion an. Das grosse Interesse an den öffentlichen Führungen der \n\nGemeinde im Rahmen von «à point» führte zu zweifachen Durchführungen. Herauszustreichen ist die Zu-\n\nsammenarbeit mit der Kantonsarchäologie für Führungen auf der Ausgrabung Inzlingerstrasse sowie mit \n\nder Denkmalpflege Basel-Stadt für die Begehung des Spielzeugmuseums im Umbau. Die aufgegleiste Zu-\n\nsammenarbeit mit der Architekturveranstaltung «Open House Basel» musste wegen Covid-19 auf 2021 \n\nverschoben werden. \n\n2.4 Es wird ein Konzept für die Nutzung – insbesondere auch für kulturelle Veranstaltungen der  \n\nGemeinde und Dritter – der Parkanlagen und Landgüter im Besitz der Gemeinde erarbeitet.  \n\nRechenschaftsbericht \n\nIm Austausch mit der Gemeindegärtnerei und dem Rechtsdienst wurde die Arbeit an einem Nutzungskon-\n\nzept für die Parkanlangen gestartet. In einem ersten Schritt wurde auf die Optimierung der Prozesse im \n\nBereich Bewilligungen fokussiert, wobei sich die rechtliche Auslegeordnung als relativ komplex heraus-\n\nstellte. In einem zweiten Schritt wird das Nutzungskonzept inhaltlich angegangen. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 In Zusammenarbeit mit der Abteilung Publikums- und Behördendienste soll Riehen als touristi-\n\nsches Ziel mit eigenem Webauftritt und entsprechenden Verlinkungen (Fondation Beyeler, Basel \n\nTourismus, Weil Tourismus, Lörrach Tourismus) gestärkt werden. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Tourismus-Webseite der Gemeinde wurde weiterhin gepflegt. Eine Überarbeitung und Aktualisierung \n\ndes Auftritts und der Inhalte wurde im Hinblick auf die Realisierung der E-Stelen in Angriff genommen.  \n\nDie Umsetzung der E-Stelen konnte mit dem entsprechenden GR-Beschluss weiter vorangetrieben wer-\n\nden und wird im Frühling 2021 abgeschlossen. \n\n3.2 Die Zusammenarbeit mit der Fondation Beyeler wird auf unterschiedlichen Ebenen (kulturelle An-\n\ngebote, Beschriftungskonzept Dorf und Erschliessung der Fondation vom Bahnhof her, Belebung \n\ndes Dorfkerns durch Besuchende der Fondation) intensiviert. \n\nRechenschaftsbericht \n\nZusammen mit der Fondation Beyeler organisierte das Kulturbüro das Sommerfest trotz Covid-19-Pande-\n\nmie und mit den entsprechenden Schutzkonzepten. In besonderer Erinnerung bleiben die kunstvollen \n\nPappringe, die sich die Besuchenden als «Keep your Distance»-Accessoire umschnallen konnten, sowie \n\ndie Tanzperformance mit dem Basler Ballett. Die Konzertprogrammierung mit den Basler Soulkünstlerin-\n\nnen Annie Goodchild und Emilia Anastasja wurde vom Kulturbüro konzipiert. Geplant war ausserdem die \n\nDurchführung des vom Kulturbüro organisierten Personalfestes im Berower Park, das wegen der  \n\nCovid-19-Pandemie schliesslich auf 2021 verschoben werden musste. Im Zusammenhang mit der Reali-\n\nsierung der E-Stelen stand man ebenfalls im Austausch mit der Fondation Beyeler. \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n\n 113 \n\n3.3 In Zusammenarbeit mit externen Konzertveranstaltern werden Open-Air-Konzerte durchgeführt. \n\nRechenschaftsbericht \n\nBereits erwähnt wurden die Auftritte der Basler Soulkünstlerinnen Annie Goodchild und Emilia Anastasja \n\nam Sommerfest der Fondation Beyeler. Weiteres Highlight war die «Kulturtreppe», deren drei Konzerte \n\nvon Basler Bands wegen dem Umbau im Spielzeugmuseum im Freizeitzentrum Landauer realisiert wurde. \n\nAls erste Veranstaltung nach dem Shutdown im Frühling setzte die «Kulturtreppe Massstäbe» für die Um-\n\nsetzung von Schutzkonzepten an Konzertveranstaltungen. Die erstmalige Durchführung des Festivals für \n\nexperimentelle elektronische Musik «Les Digitales» musste wegen Covid-19 auf 2021 verschoben werden.  \n\n3.4 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt: \n\n Anzahl unterstützte Vereine, Organisationen oder Einzelpersonen pro Jahr \n\nRechenschaftsbericht \n\n Von den 40 eingegangenen Gesuchen an die Kulturförderung der Gemeinde wurden 36 positiv \n\nbeantwortet, da sie den Unterstützungskriterien entsprachen. Von Subventionen (inkl. Beiträge an \n\nmusikalische Ausbildung und Konzerte) profitierten in Riehen beheimatete Vereine und Institutio-\n\nnen wie der Posaunenchor, das Philharmonische Orchester und andere. Die markant geringere \n\nZahl von Gesuchen hängt massgeblich mit der Covid-19-Pandemie zusammen. Intensiviert hat \n\nsich demgegenüber die Beratungstätigkeit für Veranstaltende, die durch das Kulturbüro bei der \n\nErstellung und Umsetzung etwa von Schutzkonzepten unterstützt wurden. \n\n Anzahl Veranstaltungen und Teilnehmende des Kinder Kultur Clubs pro Jahr \n\nRechenschaftsbericht \n\n2020 nahmen 59 Kinder (-14,5 % gegenüber dem Vorjahr) mit 67 Teilnahmen (-41,2 % gegen-\n\nüber dem Vorjahr) an den Angeboten des Kinder Kultur Clubs «eigen & artig» teil. Aufgrund der \n\nspeziellen Umstände im Zusammenhang mit Covid-19 und dem Lockdown im Frühling fanden \n\nvon den ursprünglich 11 geplanten Angeboten 8 statt, 3 Kurse mussten abgesagt werden  \n\n(2x Frühlingssemester, 1x Herbstsemester). Von den 8 Angeboten des Kinder Kultur Clubs waren \n\n6 komplett ausgebucht, davon wurde ein Angebot aufgrund der hohen Nachfrage doppelt geführt. \n\nDie Platzzahlen der einzelnen Angebote mussten aufgrund der Sicherheitsbestimmungen nach \n\nunten angepasst werden. 3 Angebote vom Frühlingssemester konnten auf das Herbstsemester \n\nverschoben werden. 1 Angebot wird voraussichtlich im Frühling 2021 nachgeholt. Nach dem \n\nLockdown im Frühjahr 2020 haben sich 126 Kinder für die Angebote des Herbstsemesters ange-\n\nmeldet. Die Warteliste umfasste 40 Kinder. Alle Angebote vom Herbst waren ausgebucht. \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n  \n\n114 \n\n5.5 Produkt Museum \n\n \n\n5.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nEnde Januar 2020 schloss das Museum für den Umbau. Die Arbeit «hinter den Kulissen» war intensiv \n\nund teilweise fordernd: Neben der Erarbeitung der Inhalte war die Begleitung des Umbaus und die dort \n\nvielfach geforderte Präsenz nicht immer einfach zu bewerkstelligen. Die Mitarbeiterinnen der Publikums-\n\nbetreuung konnten sich der Aufarbeitung der Sammlung widmen und leisteten hier einen grossen Effort.  \n\n5.5.2 Produktkosten Museum \n\n  \n\n5.5.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Museum schloss im Berichtsjahr rund TCHF 100 unter Budget ab. Der Grund hierfür sind Ein- \n\nsparungen, die aufgrund der Museumsschliessung realisiert werden konnten. \n\n5.5.4 Rechenschaftsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Museen im Wettsteinhaus sollen mit attraktiven Dauer- und Sonderausstellungen sowie  \n\nVeranstaltungen zu Themen des Spiels, zu Riehener Lebenswelten und mit einem breit gefächerten \n\nVermittlungsangebot ein Ort der Begegnung und der Bildung sein. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDas Museum schloss seine Türen Ende Januar 2020 und verlegte seine Aktivitäten hinter die Kulissen. \n\nDie Neukonzeption auf baulicher und inhaltlicher Ebene beschäftigte die Mitarbeitenden des Museums \n\nintensiv. In Zusammenarbeit mit dem Hochbau wurden in regelmässigen Besprechungen die Planung und \n\nIm Globalkredit (2017 bis 2020) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2020)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 17 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -1'332  -310 -373 -413 -236 -254 \n\nLeistungsverrechnungen -3'127  -771 -780 -855 -721 -747 \n\nAbschreibungen -12  -4 -4 -4 0 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -1'226  -290 -289 -306 -341 -389 \n\nGesamt-Kosten -5'698  -1'375 -1'446 -1'579 -1'298 -1'390 \n\nErlöse\n\nEntgelte 311  78 120 103 10 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 122  8 57 57 \n\nGesamt-Erlöse 433  86 177 160 10 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -5'265  -1'289 -1'269 -1'419 -1'288 -1'390 \n\nStrategische Führung: Kaufmann Christine  Operative Führung:  Julia Nothelfer  \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n\n 115 \n\nUmsetzung der baulichen Massnahmen, die Gartengestaltung und die inhaltliche Überarbeitung der Dau-\n\nerausstellungen vorangetrieben. Entsprechend konnte das Museum im Jahre 2020 nicht in gewohnter  \n\nManier in Erscheinung treten. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Das Spielzeugmuseum zeigt zwei attraktive Sonderausstellungen pro Jahr. Schwerpunkt sind \n\nSpiele und Spielzeug, die Ausstellungen laden zu Entdeckungen und eigener Betätigung ein und \n\nwerden mit spezifischen Veranstaltungen sowie Bildungs- und Vermittlungsangeboten abgerundet.  \n\nRechenschaftsbericht \n\nDas Museum begeisterte in den letzten Jahren mit seinen Sonderausstellungen Gross und Klein. Der An-\n\nspruch, in den Ausstellungen den handelnden Menschen ins Zentrum zu stellen, wird sich durch die Neu-\n\nkonzeption noch akzentuieren. Die beiden neukonzipierten Dauerausstellungen zur Geschichte Riehens \n\nund zum Spiel laden entsprechend zur Entdeckung und eigener Betätigung ein. \n\n2.2 Die besonderen Qualitäten des ehemaligen Landsitzes von Rudolf Wettstein und des architektoni-\n\nschen Ensembles Wettsteinhaus und Lüscherhaus mitsamt Höfen sollen dem Publikum stärker ins \n\nBewusstsein gebracht und die Geschichte des Haus- und Bauherren Rudolf Wettstein soll dem \n\nPublikum vermittelt werden. Die Aufenthaltsqualität in diesen Räumen und dem Hof soll durch \n\nSpiel- und Verweilmöglichkeiten sowie durch kulinarische Angebote gesteigert werden. \n\nRechenschaftsbericht \n\nEin Rundgang mit acht Audiostationen zum Leben und Wirken Johann Rudolf Wettsteins wurde konzipiert \n\nund umgesetzt. Durch die szenografischen und baulichen Massnahmen der Neukonzeption rücken die \n\narchitektonischen Qualitäten des Gebäudeensembles stärker in den Vordergrund. Wie angekündigt, wird \n\nein kulinarisches Angebot zur Verfügung stehen und die Aufenthaltsqualität erhöhen. Ein Workshop mit \n\nKindern, der massgeblich durch den Fonds für Vermittlungsprojekte des Kantons Basel-Stadt unterstützt \n\nwurde, hatte das Spielen im Freien zum Thema. Daraus resultierten eigens konzipierte Spielgeräte für  \n\nden Hof. \n\n2.3 Die Angebote der Museumspädagogik richten sich sowohl an Erwachsene als auch an Kinder und \n\nJugendliche. Angebote für Schulen werden stufengerecht aufgebaut. Es finden regelmässig partizi-\n\npative Projekte statt. \n\nRechenschaftsbericht \n\nSelbst bei geschlossenem Museum fanden – soweit es die Massnahmen im Zuge der Covid-19-Pandemie \n\nzuliessen – partizipative Projekte für Kinder statt. Neben dem oben erwähnten Projekt wurde ein weiteres \n\nvorbereitet: Kinder werden dort für einen Ausstellungsteil über ihre Träume berichten. Angebote für Kinder \n\nund Erwachsene gehören weiterhin zum Standardrepertoire der Museumspädagogik. \n\n2.4 Die Sammlungen der Museen werden aktiv bewirtschaftet und über geeignete Massnahmen (z. B. \n\nDepotführungen, Sammlungsfenster in den Ausstellungen u. a.) der interessierten Öffentlichkeit \n\nzugänglich gemacht. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Mitarbeiterinnen der Publikumsbetreuung waren während der Schliessung des Museums in der \n\nSammlung beschäftigt. Unter Anleitung des Sammlungszuständigen wurden die Bestände digital erfasst, \n\nfotografiert und es wurden Standortkontrollen durchgeführt. Ebenso wurde ein neues Sammlungskonzept \n\nerarbeitet. Sammlungen oder das «Sammeln» wird in der neuen Dauerausstellung im ehemaligen Reb- \n\nkeller prominent zum Thema gemacht. \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n  \n\n116 \n\n2.5 Die Zusammenarbeit mit den Schulen wird verstärkt mit dem Ziel, für die Schulen relevante und \n\nergänzende Angebote zum Schulstoff, insbesondere im Fach «Geschichte» bzw. «Natur, Mensch,  \n\nGesellschaft» im Lehrplan 21, zu entwickeln. \n\nRechenschaftsbericht \n\nThemen und Kompetenzen des Lehrplans 21 wurden in der inhaltlichen Erarbeitung der beiden Daueraus-\n\nstellungen zu Dorf und Spiel einbezogen. Damit wurde eine Basis gelegt, in enger Anbindung an den ver-\n\nmittelten Schulstoff, Lehrpersonen zum Besuch der Ausstellung zu motivieren. Stufengerechte Angebote \n\nund Materialien für Schulklassen wurden entwickelt. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Die Neukonzeption der Museen im Wettsteinhaus inklusive Finanzbedarf gemäss Betriebskonzept \n\nwird dem Einwohnerrat 2017 als Investitionskreditvorlage vorgelegt. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDiese Vorgabe wurde 2018 erfüllt. Der Einwohnerrat bewilligte den Kredit im November 2018. \n\n3.2 Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Museen, den Museumsdiensten Basel, der Doku-\n\nmentationsstelle Riehen und anderen Institutionen. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDurch den Umbau des Museums war die Zusammenarbeit vor allem mit dem Basler Museum der Kulturen \n\nintensiv, ging es doch darum, Objekte rückzuführen oder neue Leihverträge auszuhandeln. \n\n3.3 Durchführung des Adventsmarkts und Ostereiermarkts sowie allfälliger weiterer Jahreszeiten-\n\nmärkte als «Label» des Museums. \n\nRechenschaftsbericht \n\nWegen des Umbaus fanden keine Märkte statt. Mit der Neukonzeption des Museums werden auch die \n\nMarktaktivitäten neu ausgerichtet werden. \n\n \n\nFolgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt: \n\n Jährliche Besucherzahl des Museums (31 Öffnungstage im Berichtsjahr) \n\nLeistungsbericht \n\nBesucherzahlen Museum 2011 bis 2019 \n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 \n\n13’205 23’609 17’745 23’114 15’967 24’577 24’357 26’422 27’153 1’296 \n\n Anzahl Schulklassenbesuche (BS, BL, andere) pro Jahr \n\nLeistungsbericht \n\n  Schulklassen BS und Riehen     13 (2019: 156; 2018: 41) \n\nKindergarten BS und Riehen       4 (2019: 30; 2018: 13) \n\nKitas BS und Riehen                    8 (2019: 182; 2018; 108) \n\n \n\n Jährliche Anzahl Medienberichte. \n\nLeistungsbericht \n\nWegen des Umbaus des Museums gab es im Berichtsjahr keine nennenswerte Berichterstattung \n\nin den Medien.  \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n\n 117 \n\n5.6 Produkt Bildende Kunst \n\n \n\n5.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nAuch der Ausstellungsbetrieb im Kunst Raum Riehen wurde von den Auswirkungen der Covid-19-Pan-\n\ndemie getroffen. Ausstellungen mussten geschlossen oder verschoben werden, neu konzipierte Vermitt-\n\nlungsformate wie «Belle de Jour» mit Konzerten, Kino, Vorträgen und Bar wurden zwar initiiert, aber \n\ndurch den Lockdown wieder gestoppt. Kurzfristig und ausser Programm wurde eine Sommerausstellung \n\nlanciert: Unter dem vielsagenden Namen «Motor» wurde der Betrieb wieder gestartet mit Kunstschaffen-\n\nden der Region. \n\n5.6.2 Produktkosten Bildende Kunst \n\n \n\n5.6.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget ist mit CHF 15’000 trotz vieler Planungsschwierigkeiten nur leicht überschritten.     \n\nIm Globalkredit (2017 bis 2020) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2020)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 17 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -763  -145 -246 -186 -186 -187 \n\neigene Beiträge -58  -15 -14 -17 -12 -16 \n\nLeistungsverrechnungen -841  -215 -200 -213 -213 -201 \n\nAbschreibungen -16  -4 -4 -4 -4 -4 \n\nübrige interne Verrechnungen -574  -138 -142 -144 -150 -142 \n\nGesamt-Kosten -2'253  -517 -606 -565 -565 -550 \n\nErlöse\n\nEntgelte 22  6 5 6 5 5 \n\nRückerstattungen 25  25 0 \n\nGesamt-Erlöse 47  6 30 6 5 5 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'206  -511 -576 -559 -560 -545 \n\nStrategische Führung: Kaufmann Christine  Operative Führung: Claudia Pantellini  \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n  \n\n118 \n\n5.6.4 Rechenschaftsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Der Kunst Raum Riehen ist ein eigener Ort des aktuellen Kunstgeschehens aus der Region und \n\ndarüber hinaus. Alle Sparten und Erscheinungsformen des zeitgenössischen Kunstgeschehens im \n\nBereich der Bildenden Kunst werden abgebildet, neue Formen des Kuratierens und der Vermittlung \n\nerprobt. \n\nRechenschaftsbericht \n\nNachdem im Jahr 2019 ein Workshop mit Kindern und Jugendlichen in Zusammenarbeit mit dem K-Werk \n\n(Schule für Gestaltung) zur vielgelobten Ausstellung «Treibhaus» führte, bremste die Covid-19-Pandemie \n\nim Berichtsjahr den Elan für neue Formate und Formen der Zusammenarbeit erheblich. Die neu initiierte \n\nVeranstaltungsreihe «Belle de Jour» mit Bar und Veranstaltungen im Kleinformat konnte leider nur zwei-\n\nmal durchgeführt werden, fand aber grossen Anklang. Für die Dauer des Leistungsauftrags 2017 bis 2020 \n\nhat der Kunst Raum Riehen immer wieder mit aussergewöhnlichen Formaten gängige Wahrnehmungen \n\nhinterfragt, so in der Ausstellung «If I Was a Rich Girl» der Künstlerin und Kuratorin Claire Kenny (2018),  \n\ndie ihre Wunschsammlung im Kunst Raum Riehen gezeigt hat und diesen wie einen privaten Salon  \n\nkomplett umgestaltete.  \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Der Kunst Raum Riehen zeigt in vier Ausstellungen pro Jahr das breite Spektrum der bildenden \n\nKünste. Zwei Ausstellungen fokussieren in der Regel das zeitgenössische Kunstgeschehen in der \n\nRegion, eine soll monografisch oder in Gegenüberstellung eine internationale Position beinhalten, \n\neine soll sich mit ausgewählten Aspekten der regionalen künstlerischen Historie auseinander- \n\nsetzen. Die Ausstellungen werden von Vermittlungsangeboten begleitet. \n\nRechenschaftsbericht \n\nIm Berichtsjahr konnten auch unter erschwerten Bedingungen vier Ausstellungen gezeigt werden. Der \n\nAusstellung «All the time that came before this moment» mit Fotografien von Jenny Rova, Installationen \n\nvon Bojan Šarčević und Leuchtobjekten von David Horvitz war wegen des Lockdowns leider nur eine sehr \n\nkurze Laufzeit beschieden. Nach der Verschiebung der Ausstellung von David Chieppo und Cassidy Toner \n\n(Lieferschwierigkeiten von Kunstbetrieben in Italien) ins Jahr 2021 wurde kurzfristig eine Ausstellung mit \n\nKunstschaffenden aus der Region initiiert. «Motor» zeigte 12 künstlerische Positionen. Die ausgewählten \n\nArbeiten reichen von rhythmischen Zeichnungen über auratisch aufgeladene Malereien und Reliefs bis hin \n\nzu konzeptuellen Objekten und Installationen. Im Anschluss folgte eine Ausstellung mit Alfredo Aceto, \n\nRaphael Linsi, Marie Matusz und Simone Hollinger – letztere erschuf eine surreal anmutende, begehbare \n\nHöhlenlandschaft im Erdgeschoss des Kunst Raum Riehen. Die «Regionale 21» schloss wie üblich das \n\nAusstellungsjahr ab – auch diese Schau des regionalen Kunstschaffens musste nach wenigen Wochen \n\nwegen strikter Massnahmen zur Bekämpfung der Covid-19-Pandemie wieder schliessen. Die Vermitt-\n\nlungsangebote konnten nicht im üblichen Umfang angeboten werden und beschränkten sich auf Führun-\n\ngen. \n\n2.2 Der Kunst Raum Riehen will mit partizipativen Projekten und Veranstaltungen stärker den öffentli-\n\nchen Raum bespielen (temporäre Projekte im Aussenraum). \n\nRechenschaftsbericht \n\nIm Berichtsjahr fanden aus den genannten Gründen keine partizipativen Projekte und Veranstaltungen  \n\nim öffentlichen Raum statt. Es seien hier aber zwei Aktivitäten aus der Laufzeit des Leistungsauftrags  \n\nerwähnt: Einerseits der «Kunstspaziergang», ein Booklet, das Informationen zu Kunst im öffentlichen \n\nRaum der Gemeinde Riehen bietet (2019) und einlädt, diese auf zwei Spaziergängen selber zu entdecken, \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n\n 119 \n\nund anderseits die temporäre Aufstellung einer Skulptur von Ugo Rondinone auf dem Dorfplatz der  \n\nGemeinde im Rahmen der Jubiläumsausstellung des Kunstraums 2018.  \n\n2.3 Im Kunst Raum Riehen wird Informationsmaterial zur Gemeinde und den touristisch relevanten \n\nkulturellen Angeboten abgegeben. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Mitarbeitenden des Kunst Raum Riehen geben seit 2017 Informationsmaterial zur Gemeinde ab.  \n\nIm Zuge der Covid-19-Pandemie durfte gemäss Schutzkonzept allerdings kein Material aufliegen.  \n\n2.4 Der Kunstbesitz wird mit gezielten Ankäufen erweitert. Formen der Vermittlung wie Ausleihen  \n\nvon Kunstwerken (Artothek) an die interessierte Bevölkerung werden geprüft. \n\nRechenschaftsbericht \n\nEs fehlen sowohl die räumlichen als auch die personellen Kapazitäten, um einen Verleih der Werke an die \n\ninteressierte Bevölkerung anbieten zu können. Daher wurde auf dieses Projekt verzichtet. Nach Konsulta-\n\ntion der Kommission für bildende Kunst kauft die Gemeinde ein Werk von Camillo Paravicini, Träger des \n\nKunstpreises der Gemeinde Riehen 2020, an. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Die vier Ateliers der Gemeinde werden an Kunstschaffende vermietet. \n\nRechenschaftsbericht \n\nFlorian Graf hat das Atelier an der Rössligasse vorzeitig gekündigt. Dieses Atelier wurde an Tobias Nuss-\n\nbaumer vermietet. Das Atelier in der Wettsteinanlage, zuletzt an Tobias Wirz vermietet, wurde aufgegeben \n\nund zur Museumswerkstatt umfunktioniert. Bislang gelang es nicht, einen geeigneten räumlichen Ersatz \n\nfür dieses Atelier zu finden. \n\n3.2 Der Kunst Raum Riehen pflegt den Austausch mit der Fondation Beyeler bezüglich Programm,  \n\nZusammenarbeit, Öffnungszeiten u. a. \n\nRechenschaftsbericht \n\nEs findet zu verschiedenen Gelegenheiten ein Austausch mit der Fondation Beyeler statt. Dabei stehen  \n\nweniger programmatische Fragen als betriebliche im Zentrum. So etwa 2020 im Zusammenhang mit den \n\nmusealen Schutzkonzepten.    \n\n3.3 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt: \n\n Jährliche Besucherzahl des Kunst Raum Riehen \n\nRechenschaftsbericht \n\nBesucherzahlen Kunst Raum Riehen 2012 bis 2020 (131 Öffnungstage im Berichtsjahr): \n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 \n\n8’778 7’198 7’930 6’662 7’002 8’672 7’871 8’708 6’067 \n\n Jährliche Anzahl Medienberichte. \n\nRechenschaftsbericht \n\nRZ: 1 zu Museumsnacht, 6 zu All the time (davon 2 «Belle de Jour»), 3 zu Motor, 1 zu Aceto, Linsi,  \n\n2 zur Regionale (1 Kunst Preis), macht gesamthaft 13 \n\nOberbadische / Badische: 4 \n\nProZ: 1 \n\nArtline: 1 Kunstbulletin: 1  \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n  \n\n120 \n\n5.7 Produkt Bibliothek \n\n \n\n5.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDie Bibliothek war im Jahr der Covid-19-Pandemie ein wichtiger Ort für die Bevölkerung. Immer wieder \n\näusserten Kundinnen und Kunden ihre Dankbarkeit und waren froh, dass die Bibliothek noch offen war \n\nund es so möglich war, sich die Zeit mit spannenden Büchern, CDs und Filmen zu verkürzen. Während \n\ndes Lockdowns im Frühling, als selbst die Schulen geschlossen waren, lieferten die Mitarbeiterinnen der \n\nBibliothek die Medien nach Hause. Dieser Service wurde sehr geschätzt. Die literarische Grundversor-\n\ngung der Riehener Bevölkerung war so jederzeit möglich. \n\n5.7.2 Produktkosten Bibliothek \n\n \n\n \n\n5.7.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget wurde um CHF 33’000 unterschritten. Dies durch geringere Kosten zum Beispiel bei Wer-\n\nbung, Material und Medieneinkauf. Die Erlöse waren zum Teil durch weniger Ausleihen (Schliessung) \n\nvor allem im Bereich Mahngebühren und Ausleihgebühren geringer. \n\n5.7.4 Rechenschaftsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Gemeindebibliothek Riehen mit ihren Zweigstellen Dorf und Niederholz bietet breiten Bevölke-\n\nrungsgruppen einen niederschwelligen Zugang zu Information, Bildung und Unterhaltung. Darüber \n\nhinaus entwickelt sie sich zu einem Ort des sozialen Austauschs und der Begegnung.  \n\n \n\nIm Globalkredit (2017 bis 2020) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2020)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 17 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -817  -238 -207 -181 -191 -278 \n\nLeistungsverrechnungen -2'300  -565 -561 -588 -586 -592 \n\nAbschreibungen -6  -6 0 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -536  -102 -140 -141 -153 -103 \n\nGesamt-Kosten -3'659  -911 -908 -910 -930 -973 \n\nErlöse\n\nEntgelte 256  70 65 63 58 68 \n\nGesamt-Erlöse 256  70 65 63 58 68 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'403  -841 -843 -847 -872 -905 \n\nStrategische Führung: Kaufmann Christine  Operative Führung: Sandra Albrecht  \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n\n 121 \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Bibliothek war wegen der Covid-19-Pandemie von März bis Mai während 8 Wochen geschlossen.  \n\nBereits nach wenigen Tagen bot die Bibliothek einen Bestell- und Lieferservice an. Diese Gratis-Dienstleis-\n\ntung kam bei der Bevölkerung sehr gut an. Im Lockdown wurden 4’575 Medien ausgeliehen. Ansonsten \n\ndurfte die Bibliothek geöffnet blieben, wenn auch mit Restriktionen bei der Besucherzahl. Trotzdem konn-\n\nten einige Veranstaltungen durchgeführt werden: «Lirum Larum Gschichtezit», «Kreativ in der Bibliothek» \n\nund der Jugendliteraturclub fanden in kleinem Kreis statt. Ebenso konnten drei Lesungen durchgeführt \n\nwerden. Im Sommer lockte der Bücher-Flohmarkt ein grosses Publikum an. Für alle Veranstaltungen  \n\nwurden Schutzkonzepte erstellt, welche problemlos akzeptiert wurden. \n\n1.2 Mit ihren Angeboten erreicht die Bibliothek auch Menschen mit besonderen Bedürfnissen,  \n\nzum Beispiel Personen mit eingeschränkter Mobilität und Fremdsprachige. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDas Angebot des Bestell- und Lieferdienstes wurde während des Jahres beibehalten. Älteren Kundinnen \n\nund Kunden sowie Personen der Risikogruppen oder in Quarantäne wurden auf Wunsch die Medien nach \n\nHause geliefert. In Altersheimen waren Bücherlieferungen zeitweise aus Sicherheitsgründen leider nicht \n\nmehr gewünscht. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Bibliothek sucht aktiv, ihr Angebot auf neue gesellschaftliche Bedürfnisse und Nutzungs- \n\nmöglichkeiten abzustimmen. Die Benachrichtigung der Kundinnen und Kunden per E-Mail wird  \n\neingeführt. Die Ausdehnung respektive Anpassung der Öffnungszeiten wird überprüft.  \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Bibliothek hat in der Dauer des Leistungsauftrags den Service laufend gesteigert und mit der Einfüh-\n\nrung eines neuen EDV-Systems 2017 im digitalen Bereich markant zugelegt (Benachrichtigung per E-Mail \n\nvor Ablauf der Medien, Newsletter zu neuen Medien, E-Medien im Online-Katalog). Die Bibliothek Riehen \n\nist in einem Verbund mit mehreren Bibliotheken und bietet ein grosses Angebot an E-Books, E-Papers und \n\nE-Audios an. Im Sommer 2020 wurde das digitale Angebot um E-Medien für Kinder und Jugendliche  \n\nerweitert. Bereits 2019 wurden die erweiterten Öffnungszeiten eingeführt. \n\n2.2 Bibliothek und Schulen überprüfen jährlich ihre Zusammenarbeit. Veranstaltungen und Projekte \n\ninsbesondere zur Leseförderung werden regelmässig durchgeführt. \n\nRechenschaftsbericht \n\nBis zur Schliessung im März wurden die geplanten Projekte durchgeführt. Ab der Wiedereröffnung im Mai \n\nwaren beide Bibliotheken für Primarklassen und Kindergärten zur Ausleihe von Medien geöffnet. Dieses \n\nAngebot wurde sehr gut genutzt. \n\n2.3 Mit sanften baulichen Massnahmen (Bibliothek Dorf), attraktiven Präsentationsformen und einem \n\nRe-Design des grafischen Auftritts soll die Attraktivität der Bibliothek erhalten werden. \n\nRechenschaftsbericht \n\nIn der Bibliothek Dorf wurde die in die Jahre gekommene Beleuchtung durch zeitgemässe Leuchtmittel \n\nersetzt. Diese Erneuerung trägt sehr zu einer angenehmen Atmosphäre bei. In der Bibliothek Niederholz \n\nwurde die Einrichtung etwas verändert, um eine gemütliche Sitzecke am Fenster für die Kundschaft  \n\nzu gestalten.  \n\nSchon 2019 wurde das neue Logo der Bibliothek und der damit verbundene neue grafische Auftritt  \n\neingeführt und der Kinderbereich in der Bibliothek Dorf mit kindergerechten Regalen eingerichtet. \n\n \n\n \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n  \n\n122 \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Die Gemeindebibliothek Riehen und die Gemeinde Bettingen setzten ihre Zusammenarbeit fort. \n\nRechenschaftsbericht \n\nAktuell nutzen 177 Kundinnen und Kunden aus Bettingen die Bibliothek Riehen. Selbstverständlich wurde \n\nder Lieferservice auch für sie angeboten. Der Service wurde rege genutzt. \n\n3.2 Die Erkenntnisse und Anregungen aus der Umfrage im Quartier Niederholz und bei den Nutzerin-\n\nnen und Nutzern der Bibliothek im Niederholz werden bedarfsgerecht umgesetzt. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Bibliothek Niederholz möchte durch ein vielseitiges Angebot an Veranstaltungen Treffpunkt im Quartier \n\nsein. Leider war dies 2020 nicht wie geplant möglich. Trotzdem fanden im Frühjahr zwei Veranstaltungen \n\nfür Erwachsene statt. Die Bibliothek Niederholz ist aktives Mitglied im Quartierverein \n\nEs wurde eine Beleuchtung vom Langenlängeweg zur Bibliothek angebracht. Nun kann dieser Zugang \n\nauch im Winter oder bei Veranstaltungen am Abend gut genutzt werden. \n\n3.3 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt: \n\n Jährliche Mitglieder- und Nutzungszahlen der Bibliothek, gegliedert nach Standort und  \n\nAlterskategorien. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Besucherzahlen sind um gut 20 % zurückgegangen. Die Bibliothek war während 8 Wochen \n\ngeschlossen. Nach der Öffnung im Mai war die zugelassene Anzahl Personen beschränkt.  \n\nEs brauchte einige Zeit, bis die Besucherzahl wieder angestiegen ist.  \n\nDie Anzahl der eingeschriebenen Kundinnen und Kunden hat sich im Bereich Kinder und Jugend-\n\nliche positiv entwickelt. Leider gab es einen Rückgang bei den Erwachsenen. \n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n\n 123 \n\n5.8 Produkt Freizeit- und Sportförderung \n\n \n\n5.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDie Auswirkungen von Covid-19 waren für Riehener Vereine, aber auch in der Fördertätigkeit der Ge-\n\nmeinde zu spüren. Dabei wurde der Grundsatz angewendet, dass Subventionen vollumfänglich ausbe-\n\nzahlt werden, auch wenn es zu Einschränkungen bei der Leistungserbringung gekommen ist. Mit diesem \n\nVorgehen ist es gelungen, die wertvollen Strukturen in schwierigen Zeiten zu stützen. Bei der Bewälti-\n\ngung der vielfältigen Herausforderungen rund um Covid-19 (Schutzkonzepte, Unterstützungsgelder etc.) \n\nwurden die Vereine und Institutionen intensiv unterstützt. \n\nDas Angebot weist über die letzten vier Jahre eine hohe Konstanz auf. Es entstehen aber auch immer  \n\nwieder neue Angebote, die von der Gemeinde auf unterschiedliche Weise gefördert werden können. \n\nAuch ergänzende, von der Gemeinde initiierte Angebote wie das «Open Sunday» konnten sich etablie-\n\nren. \n\n5.8.2 Produktkosten Freizeit- und Sportförderung \n\n \n\n5.8.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie Produktkosten liegen 2020 TCHF 72 (7 %) unter Budget. Der Grund hierfür sind vor allem aufgrund \n\nder Covid-19-Massnahmen entfallene Veranstaltungen und Angebote. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2017 bis 2020) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2020)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 17 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -283  -49 -66 -117 -51 -34 \n\neigene Beiträge -1'774  -439 -460 -455 -420 -495 \n\nLeistungsverrechnungen -191  -56 -47 -55 -33 -53 \n\nübrige interne Verrechnungen -1'633  -401 -401 -413 -418 -412 \n\nGesamt-Kosten -3'881  -945 -974 -1'040 -922 -994 \n\nErlöse\n\nVermögenserträge 9  2 2 3 2 2 \n\nGesamt-Erlöse 9  2 2 3 2 2 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'873  -943 -972 -1'038 -920 -992 \n\nStrategische Führung: Kaufmann Christine  Operative Führung: Christian Lupp \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n  \n\n124 \n\n5.8.4 Rechenschaftsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Das grosse und vielseitige Riehener Freizeit- und Sportangebot soll in seiner Quantität und Quali-\n\ntät erhalten bleiben, indem die Gemeinde insbesondere die Vereine in ihrer Arbeit unterstützt und \n\nder Jugendförderung besonderes Gewicht gibt. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDas Angebot ist unverändert vielfältig und wertvoll. Unter anderem mit der Fördertätigkeit konnte ein  \n\nBeitrag an den Erhalt geleistet werden, wobei 2020 aufgrund der Covid-19-Pandemie weniger Veran- \n\nstaltungen durchgeführt bzw. unterstützt werden konnten als in anderen Jahren. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Zur Förderung von Vereinsaktivitäten und Privatinitiativen im Bereich Freizeit und Sport leistet  \n\ndie Gemeinde auf begründete Gesuche finanzielle Unterstützung. Im Rahmen ihrer Möglichkeiten \n\nunterstützt sie die Gesuchsteller auch bei Sportinfrastrukturvorhaben.  \n\nRechenschaftsbericht \n\nNach sorgfältiger Prüfung der Unterlagen konnten wieder viele Aktivitäten unterstützt werden, auch wenn \n\nim Bereich Veranstaltungen/Anlässe und Lager Covid-19-bedingt diverse Absagen verzeichnet werden \n\nmussten. Im Bereich Sportinfrastrukturen konnte ein Projekt unterstützt werden. \n\nIm Austausch mit der gemeinderätlichen Fachkommission Sport und der IG Riehener Sportvereine wurde \n\ndie aktuelle Sportförderrichtlinie einer kritischen Prüfung unterzogen. Breit abgestützte Anpassungen  \n\nund Ergänzungen wurden entwickelt, die in die Überarbeitung per 2021 einfliessen. \n\n2.2 Zur Förderung von Begegnungen und Austausch, als Anregung für die eigene Freizeitgestaltung \n\nund zur Ergänzung der privaten Angebote organisiert die Gemeinde spezielle Angebote  \n\n(u. a. Kinderferienstadt, Bewegungsförderungsaktionen). \n\nRechenschaftsbericht \n\nDas «Aktiv! im Sommer-Programm» konnte wieder erfolgreich durchgeführt werden. Die beiden etablierten \n\nAngebote Pilates und Tai Chi in der Wettsteinanlage wurden gut besucht. Aufgrund von tiefgreifenden  \n\nUmstrukturierungen bei der mit den Kinderferienstädten beauftragten Robi-Spiel-Aktionen konnte die Som-\n\nmerferienstadt leider nicht durchgeführt werden. Die Covid-19-Situation verunmöglichte zudem ein ande-\n\nres Angebot in den Herbstferien. \n\nDie von der Gemeinde getragenen Freizeit- und Sportförderangebote erfreuten sich in den letzten Jahren \n\neiner sehr grossen Beliebtheit. Mit zu diesen Formaten zählen auch die alle zwei Jahre durchgeführten \n\nBewegungswochen. \n\n2.3 Freizeitangeboten für Jugendliche wird in der Fördertätigkeit der Gemeinde besondere Beachtung \n\ngeschenkt. \n\nRechenschaftsbericht \n\nAngebote wie zum Beispiel «Midnight Sports» oder der Jugendtreff «Go-In» wurden auch 2020 finanziell \n\nunterstützt. Die erstmalige, temporäre Montage eines mobilen, vom kantonalen Sportamt ausgeliehenen \n\nPumptracks nahe der Sporthalle Niederholz kam sehr gut an. Viele Angebote im Bereich Jugendkultur \n\nkonnten aufgrund der Covid-19-Massnahmen aber nicht durchgeführt werden. Dort, wo aber bereits Kos-\n\nten entstanden, unterstützte die Gemeinde die Organisatoren gleichwohl finanziell, um das Weiterbeste-\n\nhen zu sichern. \n\nÜber die letzten vier Jahre konnte das Freizeitangebot für Jugendliche leicht ausgebaut und qualitativ wei-\n\nterentwickelt werden. Zum Beispiel konnte der auch von Jugendlichen genutzte Treffpunkt «2wei» an der \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n\n 125 \n\nBahnhofstrasse realisiert werden, das Open-Air «No biz chille» in seiner Entwicklung unterstützt werden \n\noder das von der Gemeinde unterstützte «HillChill» neue Besucherrekorde verzeichnen. \n\n2.4 Infrastrukturen werden möglichst im Sinne einer aktiven und attraktiven Freizeit genutzt. Insbeson-\n\ndere soll der Bevölkerung mit einer am Sonntag offenen Turnhalle ein Angebot zu Begegnung und \n\nBewegung gemacht werden. \n\n \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Zusammenarbeit mit der Stiftung «Idée Sport» als Trägerin des «Open Sunday»-Angebots hat sich gut \n\nweiterentwickelt. Auf den Herbst 2020 wurde das Format auf Initiative der Stiftung zu einem integrativen \n\nAngebot weiterentwickelt. Durchschnittlich nutzten ca. 35 Buben und Mädchen pro Nachmittag das  \n\nAngebot. «Open Sunday» konnte wie auch die Street-Workout-Anlage auf der Sportanlage Grendelmatte \n\nwährend der Dauer des Leistungsauftrags etabliert werden. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt: \n\n Anzahl unterstützte Vereine, Organisationen oder Einzelpersonen \n\nRechenschaftsbericht \n\n2020 wurden im Rahmen der Freizeit- und Sportförderung 50 Vereine, Organisationen oder  \n\nEinzelpersonen unterstützt. Dies ist leicht unter dem Wert der letzten Jahre. Der Grund dafür  \n\nist der Ausfall von einigen Veranstaltungen bzw. Aktivitäten aufgrund von Covid-19. \n\n Jährliche Belegungs- und Besucherzahlen der IG Haus der Vereine  \n\nRechenschaftsbericht \n\nAufgrund der Covid-19-Massnahmen musste das Haus der Vereine seinen Betrieb während  \n\nlängerer Zeit ganz oder teilweise schliessen. Die Kennzahlen liegen deshalb deutlich unter dem \n\nVorjahreswert: 1’800 Belegungen (Vorjahr: 2’600) und 20’000 Besucherinnen und Besucher. \n\n Teilnehmerzahlen Kinderferienstadt \n\nRechenschaftsbericht \n\n2020 konnte keine Kinderferienstadt durchgeführt werden. \n\n Teilnehmerzahlen «Midnight Sports» Riehen  \n\nRechenschaftsbericht \n\nAuch das Midnight-Angebot war von den Covid-19-Massnahmen betroffen. Sowohl im Frühjahr \n\nals auch im Herbst mussten Veranstaltungen abgesagt bzw. konnten nur in reduzierter Form \n\ndurchgeführt werden. Immer wenn das Angebot zugänglich war, erfreute es sich grosser Beliebt-\n\nheit. Die durchschnittliche Besucherzahl des Vorjahres wurde sogar leicht übertroffen und betrug \n\n59. \n\n Teilnehmerzahlen Bewegungsförderungsprogramm «Aktiv! im Sommer».  \n\nRechenschaftsbericht \n\nEs konnten je 13 Pilates- und Tai Chi-Stunden durchgeführt werden, die von total ca. 350 bzw. \n\n290 Bewegungsfreudigen besucht wurden. Die Rahmenbedingungen waren 2020 erschwert;  \n\nAngebote wie das Tai Chi, die vor allem von älteren Personen besucht werden, erlitten 2020 \n\nüberall in der Region einen Rückgang der Teilnehmerzahlen, so auch in Riehen. \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n  \n\n126 \n\n5.9 Produkt Freizeitangebote \n\n \n\n5.9.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDie Freizeitangebote erlebten im 2020 Licht und Schatten: Die lokalen Angebote erfreuten sich, da viel \n\nmehr Freizeit und sogar Ferien am Wohnort verbracht wurden, grosser Beliebtheit. Besonders die  \n\nAussenanlagen (Spielplätze, Aussengelände des Freizeitzentrums, Areal Hinter Gärten etc.) wurden von \n\nKlein und Gross sehr geschätzt. Aber auch Angebote wie die Tagesferien waren für viele Familien zu \n\nZeiten des Homeoffice sehr wichtig. Umgekehrt waren die Freizeitangebote besonders stark von den \n\nCovid-19-Massnahmen betroffen. So musste das Freizeitzentrum Landauer im Frühjahr und Spätherbst \n\nfür mehrere Monate komplett geschlossen werden. Mit kreativen Ansätzen wie z. B. Bastelsets versuch-\n\nten die Verantwortlichen gleichwohl für die Bevölkerung da zu sein. Zudem wurden die betroffenen Mitar-\n\nbeitenden in anderen Bereichen eingesetzt. \n\n5.9.2 Produktkosten Freizeitangebote \n\n \n\n5.9.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget wurde mit 6 % deutlich unterschritten. Die Gründe dafür sind insbesondere entfallene  \n\nAufwände aufgrund der Covid-19-Massnahmen sowie geringere Unterhaltskosten für die Spielplätze. \n\n5.9.4 Rechenschaftsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Umsetzung des Jugendleitbilds der Gemeinde Riehen wird konsequent verfolgt. Die Angebots-\n\nsteuerung und -entwicklung orientiert sich am Jugendleitbild. \n\nIm Globalkredit (2017 bis 2020) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2020)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 17 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -2'954  -770 -842 -726 -616 -751 \n\nLeistungsverrechnungen -5'663  -1'356 -1'481 -1'464 -1'362 -1'408 \n\nAbschreibungen -467  -106 -111 -125 -125 -125 \n\nübrige interne Verrechnungen -1'485  -339 -341 -388 -417 -429 \n\nGesamt-Kosten -10'570  -2'571 -2'775 -2'704 -2'520 -2'713 \n\nErlöse\n\nVermögenserträge 7  3 2 2 0 6 \n\nEntgelte 796  193 239 202 162 203 \n\nRückerstattungen 10  10 \n\nGesamt-Erlöse 813  196 251 204 162 209 \n\nNettokosten (NK) Produkte -9'757  -2'375 -2'524 -2'500 -2'358 -2'504 \n\nStrategische Führung: Kaufmann Christine  Operative Führung: Christian Lupp \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n\n 127 \n\n \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Planung und Vorbereitung der Integration der mobilen Jugendarbeit in die Organisation der Gemeinde \n\nbeschäftigte im 2020. Diese Massnahme stellt einen wichtigen Schritt in der Umsetzung des Jugendleit-\n\nbilds dar, rückt sie doch die Jugendlichen noch mehr ins Zentrum und eröffnet mit dem Zusammenzug der \n\nRessourcen unter dem Dach des Freizeitzentrums Landauer mehr Möglichkeiten für die Jugendarbeit. Ins-\n\nbesondere soll mit der neuen Leitung Jugendarbeit auch eine klare Ansprechperson (Jugendbeauftragte) \n\nfür Jugendliche und Jugendthemen etabliert werden. \n\nAuch wenn das jugendpolitische Anliegen einer Skateanlage in den letzten Jahren nicht vorangebracht \n\nwerden konnte, konnte während der Dauer des Leistungsauftrags einiges für die Jugendlichen erreicht \n\nwerden: Zwischennutzung Hinter Gärten, Treffpunkt «2wei», Vermietungen Gewölbekeller, Beleuchtung \n\nHartplatz Schulhaus Wasserstelzen, Jugendkulturprojekte etc. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Angebotsgestaltung des Freizeitzentrums Landauer trägt den unterschiedlichen Bedürfnissen \n\nder verschiedenen Zielgruppen Rechnung (u. a. auch mit verschiedenen Angebotszeiten, Ferien-\n\nangeboten, verschiedenen Angebotsformaten). \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Angebote im Freizeitzentrum Landauer wurden weiter für alle Alters- und Interessengruppen individuell \n\ngestaltet. Ein Schwerpunkt war die organisatorische Vorbereitung der neuen Jugendarbeit Riehen, die  \n\ndie Aufgaben der mobilen Jugendarbeit in die bestehende Jugendarbeit des Freizeitzentrums integriert. \n\nDas Tagesferienangebot konnte 2020 trotz Covid-19-Pandemie ausser in den Frühlingsferien erfolgreich \n\numgesetzt werden. \n\n2.2 Das Freizeitzentrum Landauer nimmt für die benachbarten Quartiere, insbesondere im Niederholz-\n\nquartier, eine Rolle als Quartiertreffpunkt wahr. Dabei wird auf aktuelle Entwicklungen (z. B. neue \n\nWohnbebauung Kohlistieg, Eröffnung Humanitas) reagiert. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Rolle als Quartiertreffpunkt war vor allem für die Altersgruppe Ü60 im 2020 schwer umzusetzen, da  \n\ndie Angebote für Senioren nur während weniger Monate stattfinden konnten. Für die jüngeren Gäste war \n\ndas «Landi» umso mehr ein wichtiger Treffpunkt. Während der Dauer des Leistungsauftrags gelang es \n\naufgrund der Angebotsgestaltung und Beziehungspflege, das Freizeitzentrum als wichtigen, generationen-\n\nübergreifenden Treffpunkt zu festigen. \n\n2.3 Das Freizeitzentrum Landauer macht sein Angebot in ganz Riehen bekannt. Hierfür sollen auch \n\nChancen der Präsenz oder von Kooperationen in Riehen Dorf bzw. Riehen Nord wahrgenommen \n\nwerden. \n\nRechenschaftsbericht \n\nFür das 2020 wurden diverse Angebote geplant, um das Angebot des Freizeitzentrums Landauer auch in \n\nRiehen Nord präsenter zu machen (T-Shirt drucken auf dem Dorfplatz, Theater und Flohmarkt im Treff-\n\npunkt «2wei»). Leider mussten alle diese Anlässe aufgrund der Covid-19-Pandemie abgesagt werden. \n\n2.4 Im Freizeitzentrum Landauer wird die Mitarbeit Freiwilliger gefördert.  \n\nRechenschaftsbericht \n\nDurch die Absage der grösseren Anlässe (Landifest, Kerzenziehen usw.) konnte die Mitarbeit Freiwilliger \n\nsehr schlecht umgesetzt werden. Das Thema ist für das Freizeitzentrum aber weiterhin wichtig; entspre-\n\nchend wurde während der Dauer des Leistungsauftrags auch mit Benevol eine Zusammenarbeit auf- \n\ngegleist. \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n  \n\n128 \n\n2.5 Die Mobile Jugendarbeit ist in intensivem Kontakt mit Jugendlichen, unterstützt diese mit Impulsen \n\nzur Freizeitgestaltung und vermittelt bei Problemen im öffentlichen Raum. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Freizeitgestaltung der Jugendlichen konnte aufgrund der Covid-19-Schutzmassnahmen deutlich weni-\n\nger mit Projekten und Veranstaltungen unterstützt werden als üblich. Trotzdem fand nach Möglichkeiten \n\nauch Gruppen- und Projektarbeit statt wie zum Beispiel mit dem Gewölbekellerteam oder mit der «Turnhal-\n\nlengruppe». \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Zum Thema Quartiertreffpunkte wird eine Strategie erarbeitet, auf deren Grundlage in den Quartie-\n\nren, wo sinnvoll, bedarfsgerechte Freizeitangebote für alle Generationen entwickelt werden. \n\nRechenschaftsbericht \n\nIm Berichtsjahr konnte mit der Umsetzung der Strategie gestartet werden. Eine abteilungsübergreifende \n\nGruppe behandelte die Unterstützungsgesuche aus den Quartieren. Leider blieben diese aufgrund der \n\nPandemieeinschränkungen unter den Erwartungen (4 bewilligte Gesuche). \n\n3.2 Im Freizeitzentrum Landauer werden ein Ausbildungsplatz für Studierende der Sozialpädagogik \n\noder soziokulturellen Animation sowie Einsatzmöglichkeiten während der Schulferien für die  \n\nLernenden Fachmann bzw. Fachfrau Betreuung der Gemeindeschulen angeboten. \n\nRechenschaftsbericht \n\nIm Jugi des Freizeitzentrums Landauer wird eine Studierende in Sozialpädagogik ausgebildet. \n\n2020 konnten die Auszubildenden FABE der Gemeindeschulen während den Tagesferien gut eingesetzt \n\nwerden. \n\n3.3 Bei entsprechendem Wetter werden die Schlittelwege und ein Natureisfeld im Freizeitzentrum  \n\nLandauer präpariert. \n\nRechenschaftsbericht \n\nLeider liess die Witterung keine Winteraktivitäten zu. \n\n3.4 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt: \n\n Abschätzung der jährlichen Besucherzahlen und Vermietungen des Freizeitzentrums  \n\nLandauer, gesondert nach Jugendtreff und Restbetrieb \n\nRechenschaftsbericht \n\nWährend rund vier Monaten musste das Freizeitzentrum geschlossen bleiben, hinzu kamen in \n\nden anderen Zeiten diverse Einschränkungen. Diese führten unter anderem dazu, dass sich die \n\nBesucherinnen und Besucher vermehrt auf dem Aussengelände aufhielten. Eine verlässliche und \n\nvor allem mit den Vorjahren vergleichbare Datenerhebung war deshalb nicht möglich. \n\nEinfacher war die Erhebung im Jugendtreff. Diesen besuchten trotz der erwähnten Schliessungen \n\nund Einschränkungen rund 4’500 Jugendliche, was beinahe den Zahlen des ganzen Jahres 2019 \n\nentspricht! \n\n Jährliche Nutzungs- und Auslastungszahlen des Tagesferienangebots  \n\nRechenschaftsbericht \n\nDas Tagesferienangebot war mit 20 Wochen geplant, davon konnten aufgrund Covid-19 nur  \n\n16 durchgeführt werden. In den 16 Wochen wurden total 429 Kinder betreut. \n\nDie klassischen Tagesferien, die wochenweise gebucht werden, waren zu 100 % ausgelastet.  \n\nBei den Tagesferien «à la carte» war die Auslastung 99 %. \n\n \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n\n 129 \n\n Jährliche Kontaktzahlen der Mobilen Jugendarbeit gemäss eigener Erhebung  \n\nRechenschaftsbericht \n\nGemäss Erhebung der Mobilen Jugendarbeit fanden 1’945 direkte Kontakte mit der Zielgruppe \n\nstatt. Dies ist mehr als 50 % weniger als 2019, was auf die Covid-19-Situation und vakante  \n\nStellenprozente bei der Mobilen Jugendarbeit in der zweiten Jahreshälfte zurückzuführen ist. \n\n Jährliche Anzahl Ausleihen von Festmaterial.  \n\nRechenschaftsbericht \n\n2020 wurden 501 Festbankgarnituren ausgeliehen, das Geschirrmobil wurde einmal und die Ge-\n\nschirrboxen wurden sieben Mal zur Verfügung gestellt. Diese Werte sind Covid-19-bedingt sehr \n\ndeutlich unter dem Vorjahreswert.  \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n  \n\n130 \n\n5.10 Produkt Sportanlagen und Schwimmbad \n\n \n\n5.10.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nAuch die Sportanlagen, das Schwimm- und Hallenbad waren von den Covid-19-Massnahmen betrof-\n\nfen. In den für die Grendelmatte und das Naturbad wichtigen wärmeren Monaten konnte aber vieles \n\nwie gewohnt stattfinden. So konnte im Zusammenhang mit dem Parkierungsproblem der Sportanlage \n\nauch ein Parkierungsversuch auf der Aeusseren Baselstrasse gemacht werden, der allerdings ein ge-\n\nsamthaft nicht befriedigendes Resultat lieferte (ungünstiges Verhältnis zwischen umgeleiteten und par-\n\nkierten PWs). \n\n5.10.2 Produktkosten Sportanlagen und Schwimmbad \n\n \n\n5.10.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget wurde um CHF 80’000 bzw. knapp 4 % unterschritten. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2017 bis 2020) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2020)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 17 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -1'889  -436 -589 -481 -383 -564 \n\nLeistungsverrechnungen -3'790  -908 -890 -1'058 -934 -889 \n\nAbschreibungen -1'091  -327 -221 -258 -285 -285 \n\nübrige interne Verrechnungen -2'696  -684 -692 -625 -695 -678 \n\nGesamt-Kosten -9'465  -2'355 -2'392 -2'421 -2'297 -2'416 \n\nErlöse\n\nEntgelte 1'454  348 423 386 297 336 \n\nRückerstattungen 0  \n\nGesamt-Erlöse 1'454  348 423 386 297 336 \n\nNettokosten (NK) Produkte -8'011  -2'007 -1'969 -2'035 -2'000 -2'080 \n\nStrategische Führung: Kaufmann Christine  Operative Führung: Christian Lupp  \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n\n 131 \n\n5.10.4 Rechenschaftsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Angebote und Infrastruktur für Bewegung und sportliche Betätigung stehen für die Bevölkerung \n\nbereit. \n\nRechenschaftsbericht \n\nGerade im Berichtsjahr waren Bewegungs- bzw. Sportinfrastrukturen für die Bevölkerung von grosser  \n\nBedeutung. Die Anlagen wurden entsprechend intensiv genutzt, natürlich mit Ausnahme der  \n\nCovid-19-bedingten Schliessungen. \n\nWährend der Dauer des Leistungsauftrags erfuhr die von der Gemeinde verantwortete Sportinfrastruktur \n\nmit der Übernahme der Schulliegenschaften einen markanten Zuwachs. Das Belegungsmanagement für \n\ndie entsprechenden Hallen wurde von der Abteilung Kultur, Freizeit und Sport aufgebaut und seither  \n\nbewirtschaftet. 2018 konnte mit der Street-Workout-Anlage auf der Sportanlage Grendelmatte zudem  \n\neine seither gut genutzte neue Infrastruktur geschaffen werden. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Sportanlage Grendelmatte entspricht den Anforderungen an eine zeitgemässe Sportanlage (ge-\n\nmäss den Vorgaben der Sportverbände und den Empfehlungen des BASPO) und wird gut gewartet. \n\nRechenschaftsbericht \n\nDas Hauptfeld wurde im Herbst 2020 komplett saniert. Die alte Tragschicht wurde entfernt, die Drainage \n\nergänzt und eine neue Bewässerungsanlage eingebaut. Mit dem Verlegen des Rollrasens hat die Grendel-\n\nmatte wieder ein Spielfeld, das den Anforderungen der Vereine und Verbände für viele Jahre entspricht. \n\nIm 2020 wurde auch die Diskusanlage mit einem neuen, regelkonformen Netz ausgestattet, um die Vor-\n\ngaben des Leichtathletikverbandes für Anlässe zu erfüllen. \n\nWährend der Dauer des Leistungsauftrags wurde auch der Kunstrasen erneuert. Der neue Belag hat sich \n\nsehr bewährt und ist bei den Sportlern beliebt. Zudem wurde eine Street-Workout-Anlage realisiert. \n\n2.2 Die Sportanlage Grendelmatte wird durch die Sportvereine, die (Gemeinde-)Schulen und Individual-\n\nsportler intensiv genutzt. Wo immer möglich und wirtschaftlich vertretbar, werden die Anlage und \n\nihre Bewirtschaftung so weiterentwickelt, dass die Bedürfnisse der Sportlerinnen und Sportler  \n\nerfüllt werden können. Weitere Verbesserungen und Nutzungen durch andere Mieter (z. B. Küche) \n\nwerden laufend geprüft. \n\nRechenschaftsbericht \n\nAnfang Jahr wurde das Projekt «Offene Garderoben» gestartet mit dem Ziel, Individualsportlerinnen und \n\n-sportlern ein Angebot zu machen, um sich umziehen und um duschen zu können. Es wurden zwei Garde-\n\nroben entsprechend angeschrieben und standen von Montag bis Freitag von 8 bis 16 Uhr zur Verfügung. \n\nFür die Wertsachen wurde ein verschliessbarer Wertsachenkasten montiert. Leider musste das neue  \n\nAngebot kurz nach dem Start in Folge von Covid-19 gestoppt werden. 2020 wurden zudem die Duschen \n\nsaniert. \n\nErwähnenswert ist rückblickend sicher auch die Dauervermietung der Grossküche zur Produktion von  \n\nMittagessen für die Schulen seit Mitte 2018, ohne dass dabei die Nutzung durch die Vereine relevant  \n\neingeschränkt wird. \n\n2.3 Der Betrieb des Naturbads läuft einwandfrei. Insbesondere werden die empfohlenen Richtwerte \n\ndes Bundesamts für Gesundheit eingehalten. \n\n \n\n \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n  \n\n132 \n\nRechenschaftsbericht \n\nDas Naturbad konnte trotz verspätetem Start infolge Covid-19 eine erfolgreiche Saison verzeichnen. Die \n\nSchutzvorgaben des BAG konnten mit grossem, auch zusätzlichem personellem Aufwand umgesetzt und \n\nso die Sicherheit der Gäste gewährleistet werden. Die Wasserqualität wurde regelmässig durch ein Labor \n\ngeprüft und mit «gut bis sehr gut» bewertet. Unabhängig von der Pandemiesituation wurde ein Sicher-\n\nheitsaudit durchgeführt, das erfreuliche Resultate und wertvolle Anregungen ergab. \n\nIn Bezug auf den Betriebsunterhalt sind der Einbau einer automatischen Bewässerungsanlage für die  \n\nRasenflächen und Hecken, Reparaturen an den Holzrosten und -unterbauten sowie der erstmalige Ersatz \n\ndes Sands der Beachvolleyballanlage erwähnenswert. \n\nIn den letzten vier Jahren erfüllte das Naturbad die Vorgaben zur Wasserqualität ausgezeichnet. \n\n2.4 Das Naturbad wird als wichtiger Ort für Bewegung und Begegnung im Sommer und im Winter  \n\nin geeigneter Form genutzt (z. B. mit Sportangeboten, Anlässen und Vermietungen).  \n\nRechenschaftsbericht \n\nNach der verspäteten Öffnung im Juni wurde das Naturbad sehr gut besucht. Es profitierte sicher davon, \n\ndass weniger verreist wurde und dass die Bäder in der deutschen Nachbarschaft vielfach geschlossen wa-\n\nren. Neben dem normalen Badebetrieb gab es diverse weitere Angebote: So konnten sich die Gäste an  \n\n13 Abenden massieren oder beim «AquaRhythm» den Tag ausklingen lassen sowie an zwei Abenden \n\ndem Nachtschwimmen frönen. Es wurden wieder Schnuppertauchkurse und in den letzten zwei Sommer-\n\nferienwochen ein Kinderschwimmkurs angeboten, an dem 67 Kinder teilnahmen. Zudem fand an 3 Aben-\n\nden das Open-Air-Kino statt. Alle Angebote wurden vom «Pier4125» gastronomisch begleitet. \n\nNach nunmehr sieben Badesaisons lässt sich bilanzieren, dass sich das Naturbad generationenüber- \n\ngreifend als ganz wichtiger Ort für Freizeit und Sport etabliert hat. \n\n2.5 Frei zugängliche Anlagen laden die Bevölkerung zu Sport und Bewegung ein. \n\nRechenschaftsbericht \n\nViele Anlageteile der Sportanlage Grendelmatte, das Beachvolleyballfeld des Naturbads und Bewegungs-\n\nangebote im Wald und auf Spielplätzen dienen diesem Ziel. 2020 wurde mit einem mobilen Pumptrack \n\nzudem ein Pilotversuch unternommen, der vor allem bei der jüngeren Bevölkerung sehr gut ankam. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Auf der Sportanlage Grendelmatte werden eine Lehrstelle für die Ausbildung zum Fachmann  \n\nbzw. zur Fachfrau Betriebsunterhalt EFZ sowie Einsatzmöglichkeiten für das Arbeitsintegrations-\n\nprogramm angeboten. \n\nRechenschaftsbericht \n\nAuf der Sportanlage werden Mitarbeiter aus dem Arbeitsintegrationsprogramm beschäftigt. Erfreulich ist, \n\ndass immer wieder Mitarbeiter aus dem AIP den Schritt in den ersten Arbeitsmarkt schaffen. \n\nIn der Beurteilungsperiode konnten zwei Auszubildende zum Fachmann Betriebsunterhalt ihre Ausbildung \n\nerfolgreich abschliessen. \n\n3.2 Die Leistungsvereinbarung für die Sporthalle Niederholz wird – abhängig von der Frage der Über-\n\nnahme der Schulliegenschaften – entweder aufgelöst oder in geeigneter Form weitergeführt. Für \n\ndie Bewirtschaftung der ausserschulischen Nutzung aller Sporthallen wird ab 2017 ein Belegungs-\n\nmanagement aufgebaut. \n\nRechenschaftsbericht \n\nMit der Übernahme der Schulliegenschaften endete die Speziallösung Niederholzhalle. Mitte 2017 über-\n\nnahm die Gemeinde Riehen das Belegungsmanagement für die ganze ausserschulische Nutzung der \n\nSchulliegenschaften (insbesondere Turnhallen und Aulen). \n\n\n\nProduktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht \n\n 133 \n\n3.3 Die Entwicklung der Sportanlagen orientiert sich an den im Gemeindesportanlagenkonzept  \n\n(GESAK) formulierten Strategien. \n\nRechenschaftsbericht \n\nMit der Sanierung des Hauptfelds der Sportanlage Grendelmatte konnte eine wichtige Massnahme des \n\nGESAK umgesetzt werden. Bei weiteren Bauprojekten, insbesondere im Bereich Schulen, wurden und \n\nwerden die Anliegen des Sports eingebracht. \n\n3.4 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt: \n\n Jährliche Nutzungsstunden/-tage und Anzahl Wettkämpfe und Anlässe durch den organi-\n\nsierten Sport auf der Sportanlage Grendelmatte \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Sportanlage war an 223 Tagen (163 Wochentage, 30 Samstage, 30 Sonntage) für den orga-\n\nnisierten Sportbetrieb geöffnet. 98 Fussballspiele, 4 Leichtathletikanlässe, 1 Schulsporttag, \n\n1 Faustballturnier und 1 Cricketturnier fanden statt. Im Berichtsjahr mussten wegen Covid-19 \n\nviele Anlässe abgesagt werden, so zum Beispiel Leichtathletikmeetings, Schulsporttage, Fuss-\n\nballturniere, der «Basel Running Day», ein Kubb-Turnier und auch das Open Air «No biz chille». \n\n Jährlicher Auslastungsgrad der Sporthallen  \n\nRechenschaftsbericht \n\nDie Auslastung betrug im Sommersemester 72 % (inkl. Hallenbad 73 %) und im Wintersemester \n\n97 % (inkl. Hallenbad ebenfalls 97 %). Zudem waren die Aulen Niederholz und Wasserstelzen \n\nvoll ausgelastet. Diese Zahlen sind über die letzten Jahre sehr stabil. \n\n Jährliche Besucherzahlen Naturbad Riehen  \n\nRechenschaftsbericht \n\n2020 wurde das Naturbad von 54’818 Personen besucht. Der Besucherrückgang gegenüber dem \n\nVorjahr (-320 Personen) ist auf die infolge der Pandemie verspäteten Öffnung zurückzuführen. \n\nDie durchschnittliche tägliche Besucherzahl bei 106 Betriebstagen (-21) betrug 517 Gäste  \n\n(+83 gegenüber 2019). \n\nIn der Berichtsperiode 2017 bis 2020 besuchten 240’454 Personen an 487 Tagen bei einem  \n\nTagesdurchschnitt von 494 Personen das Naturbad. \n\n Jährliche Besucherzahlen des Hallenbads Wasserstelzen  \n\nRechenschaftsbericht \n\nDas Hallenbad Wasserstelzen wurde 2020 von 157 Kindern, 236 Jugendliche und 213 Erwach- \n\nsenen, total also 606 Personen, besucht. Wegen Covid-19 wurde das Hallenbad vom 13. März \n\nbis 5. April sowie vom 27. November bis 13. Dezember 2020 geschlossen. Das heisst, von 56 \n\nÖffnungstagen (Freitag/Samstag/Sonntag) waren 21 Tage geschlossen. \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n134 \n\n6 Produktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \n\nLeistungsbericht \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags: \n\n01.01.2018 bis \n\n31.12.2021 \n\nStrategische Führung: \n\nOperative Führung: \n\nDaniel Hettich  \n\nIvo Berweger \n\n \n\n6.1 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instandhalten, Reinigen, Bewirtschaften) \n\n2. Mobilität \n\nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs \n\n(Planen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \n\nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeinde- \n\ngebiet; Förderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \n\nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \n\nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den \n\nQuellgebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \n\nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe \n\n6.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe \n\nDas Budget 2021 wurde um 39’000 (0,2 %) überschritten.  \n\nDer Leistungsauftrag Mobilität und Versorgung 2018 bis 2021 ist auf Kurs. Es zeichnet sich eine Unter-\n\nschreitung des Globalkredits ab.  \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n 135 \n\n6.3 Zahlen der Produktgruppe \n\n  \n\n \n \n (Berechnung: Zeile «NK Verantwortung der Produktgruppe» geteilt durch Einwohnerzahl) \n\n  \n\nBewilligter\n\n(in TCHF) Leist.Auftrag\n\nKredit 18 - 21\n\nLeistungsauftrag 18 - 21 22.11.17 73'334 ER\n\n1,4% Teuerung 01.01.19 824 ER\n\n0,8% Teuerung 01.01.20 358 ER\n\nTotal bewilligter Globalkredit  2018 / 21 74'516 \n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\ndes LA für die\n\nJahre 18 - 20\n\nProdukte:\n\nVerkehrsnetz -23'266 -7'914 -7'773 -7'768 -7'725 -7'865 \n\nMobilität -9'956 -3'473 -3'478 -3'312 -3'166 -3'896 \n\nEnergie -2'277 -742 -802 -739 -736 -819 \n\nKommunikationsnetz 2'234 461 989 720 525 496 \n\nWasser -4'304 -1'212 -1'024 -1'276 -2'004 -1'347 \n\nAbfallbew irtschaftung -3'825 -1'344 -1'148 -1'378 -1'299 -1'183 \n\nNettokosten (NK) Produkte -41'394 -14'224 -13'236 -13'753 -14'405 -14'614 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -998 -277 -320 -302 -376 -239 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -42'392 -14'501 -13'556 -14'055 -14'781 -14'853 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -2'929 -1'061 -892 -925 -1'112 -1'001 \n\nNettokosten des Politikbereichs -45'321 -15'562 -14'448 -14'980 -15'893 -15'854\n\nPlusbeträge = Erlöse\n\n2017 2018 2019 2020\n\nEinw ohnerzahl per Ende Jahr 21'336 21'448 21'443 21'701\n\nNettokosten pro Einw ohner/-in (CHF) 680 632 655 681\n\n*1)\n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n136 \n\n6.4 Produkt Verkehrsnetz \n\n \n\n6.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nIm Berichtsjahr konnten zwei mit anderen Bauherren koordinierte Projekte mit dem Einbau des Deck- \n\nbelags und den Kanalisationsarbeiten abgeschlossen werden. Dies betreffen die Bauarbeiten in der  \n\nEssigstrasse (Kilchgrundstrasse bis Pfaffenlohbrücke) und in der Strasse Am Hang (Rütiring bis Kehr-\n\nplatz). Im Rahmen der Unterhaltsarbeiten wurde unter anderem in diversen Strassen Belagsersatzmass-\n\nnahmen durchgeführt. Zudem wurden die Deckbelagsarbeiten im Rüchligweg/Bluttrainweg aufgrund  \n\nMaterialuntersuchungen zurückgestellt. Für die Rössligasse (Abschnitt Baselstrasse bis Hubgässchen) \n\nwurden Sanierungs-Bauprojekte in zwei verschiedenen Varianten erarbeitet und dem Einwohnerrat vor-\n\ngelegt. Gegen die vom Gemeinderat und Einwohnerrat bevorzugte Variante wurde das Referendum er-\n\ngriffen. \n\n6.4.2 Produktkosten Verkehrsnetz \n\n \n\n \n\n6.4.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget wurde um CHF 140’000 (1,8 %) unterschritten. Einerseits fielen mehr Ausgaben bei den \n\nSachkosten (TCHF 135; u. a. mehr Aufwand für Ingenieurleistungen / PAK-Untersuchungen) an als er-\n\nwartet, andererseits sind weniger Leistungsverrechnungen / interne Verrechnungen / Abschreibungen \n\nverbucht worden (TCHF 305; u. a. weniger Aufwand für Winterdienst). Schliesslich sind auch die Einnah-\n\nmen aus Regalien und Konzessionen sowie aus Entgelten tiefer als erwartet ausgefallen (TCHF 30). \n\n  \n\nIm Globalkredit (2018 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nLeistAuftr IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 18 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -3'368  -1'000 -1'065 -1'149 -1'154 -1'020 \n\nLeistungsverrechnungen -5'409  -1'969 -1'834 -1'830 -1'745 -1'956 \n\nAbschreibungen -6'731  -2'243 -2'245 -2'243 -2'243 -2'248 \n\nübrige interne Verrechnungen -9'814  -3'426 -3'303 -3'278 -3'233 -3'321 \n\nGesamt-Kosten -25'321  -8'638 -8'447 -8'499 -8'375 -8'545 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 342  136 128 122 92 120 \n\nEntgelte 1'714  588 546 610 558 560 \n\nGesamt-Erlöse 2'056  724 674 732 650 680 \n\nNettokosten (NK) Produkte -23'266  -7'914 -7'773 -7'768 -7'725 -7'865 \n\nStrategische Führung: Daniel Hettich  Operative Führung: Roger Sommerhalder \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n 137 \n\nLeistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Das Verkehrsnetz wird so unterhalten, dass der Strassenzustand mittel bis gut ist (Indexbewertung \n\n«Oberflächenschäden» gleich oder kleiner 2.0) \n\nLeistungsbericht \n\nDie aktuelle Zustandsbeurteilung des Verkehrsnetzes der Gemeinde Riehen erfolgte im 2017. Die Aufnah-\n\nmen/Auswertungen ergaben einen durchschnittlichen Zustandsindex von 1.49. Die nächste Zustands- \n\nerhebung wird im Jahr 2021 durchgeführt. \n\n1.2 Die öffentliche Beleuchtung ist spätestens bis Ende 2027 normgerecht auf energiesparende,  \n\ndimmbare LED-Technik umgestellt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Anschluss an die Kreditgenehmigung durch den Einwohnerrat erfolgte im 4. Quartal 2020 die Aus-\n\nschreibung für die Beschaffung des Beleuchtungssystems inkl. LED-Leuchten. Nach Prüfung der einge-\n\ngangenen Offerten soll der Zuschlag an den wirtschaftlich günstigsten Anbieter erfolgen. Die Umrüstung \n\nauf LED-Leuchten ist ab 3. Quartal 2021 geplant. Sie soll möglichst innerhalb 3 Jahren umgesetzt werden. \n\n1.3 Strassen und Plätze präsentieren sich in einem sauberen Zustand. Bei Reklamationen wird geprüft, \n\nob es sich um ein andauerndes Problem handelt und zusätzliche Massnahmen einzuleiten sind. \n\nLeistungsbericht \n\nWie in den vergangenen Jahren mussten die Gemeinde- und Kantonsstrassen nur einmal die Woche ge-\n\nreinigt werden. Ab 2018 wurde infolge Anregungen bzw. Reklamationen aus der Bevölkerung betreffend \n\ndie Lärmemissionen nur die Hauptfahrbahn der Aeusseren Baselstrasse aus Sicherheitsgründen vor  \n\n7.00 Uhr gereinigt, die Reinigung der Nebenfahrbahn erfolgte indes nach dem morgendlichen Haupt- \n\nverkehr. Zudem musste während der Covid-19-Pandemie die Reinigung (inkl. leeren von Abfallkübeln) des \n\nDorfkerns und der Wertstoffsammelstellen an Samstagen intensiviert werden. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die geplanten Bauarbeiten am Verkehrsnetz und an den Werkleitungen (IWB, Wärmeverbund Rie-\n\nhen AG/Swisscom AG) sind – in der Regel ein Jahr vor Ausführung – mit den beteiligten Werken  \n\nkoordiniert und der optimale Erneuerungszeitpunkt ist festgelegt.  \n\nLeistungsbericht \n\nDie notwendigen baulichen Massnahmen der Gemeinde Riehen (Strassen, Kanalisation, OeB, K-Netz) \n\nwurden zeitgerecht der kantonalen Geschäftsstelle Infrastruktur angemeldet. Bei Bedarf wurden diese mit \n\nallfälligen Massnahmen von anderen Bauherren koordiniert. Die bereits koordinierten Massnahmen wur-\n\nden überprüft bzw. wurden gegebenenfalls die Ausführungszeitpunkte angepasst. Zudem wurden Einzel-\n\nprojekte der diversen Bauherren laufend mit der Gemeinde abgestimmt. \n\n2.2 Für Strassen mit einem kritischen bis schlechten Zustand (Indexbewertung «Oberflächenschäden» \n\ngleich oder grösser 3.01) ist die Erneuerungsplanung und Koordination eingeleitet. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurde seitens der Gemeinde Riehen bei der Geschäftsstelle Infrastruktur des Kantons  \n\nBasel-Stadt an einzelnen Stellen Belagsmassnahmen im Grenzacherweg, Spitalweg, Langoldshaldenweg \n\nund Frühmesswegli angemeldet. Sämtliche Arbeiten wurden im 2020 ausgeführt. \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n138 \n\n2.3 Für die Erneuerung der öffentlichen Beleuchtung wird bis Ende 2018 ein Vorgehensplan (Technik, \n\nKosten, Termine) erstellt. Die Erneuerung erfolgt soweit möglich koordiniert mit den Strassenbau-/  \n\nWerkleitungsmassnahmen. \n\nLeistungsbericht \n\nWie im Leistungsbericht zum Jahr 2018 beschrieben, wurde der Gemeinderat Ende Oktober 2018 von der \n\nVerwaltung über den Stand der Erneuerung der öffentlichen Beleuchtung informiert. Es wurden Informatio-\n\nnen zur Evaluation von System und Leuchten wie auch zum Stand der Ausschreibung und zum weiteren \n\nVorgehen vermittelt. Darin inbegriffen waren zusätzlich Angaben zu den Kosten und den geplanten Termi-\n\nnen (siehe auch Punkt 1.2 des aktuellen Leistungsberichts). \n\n2.4 Gesuche für temporäre Allmendnutzungen bezüglich Bauinstallationsflächen werden in der Regel \n\ninnerhalb von 5 Arbeitstagen, alle übrigen Gesuche für temporäre Allmendnutzungen innerhalb \n\nvon 10 Arbeitstagen bearbeitet.  \n\nLeistungsbericht \n\nIm 2020 konnten alle Gesuche für die temporäre Benutzung der Allmend fristgerecht und zur Zufriedenheit \n\nder Gesuchsteller bearbeitet werden. Es wurden insgesamt 142 Bewilligungen für «Bauinstallationen»  \n\nsowie 18 Bewilligungen für «Veranstaltungen» ausgestellt. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Es wird bis Ende 2018 geprüft, welche Aufgaben betreffend die öffentliche Beleuchtung in einem \n\nLeistungsauftrag der IWB übertragen werden können und welche Vor- und Nachteile dies für die \n\nGemeinde hat. \n\nLeistungsbericht \n\nMitte 2019 wurde der Gemeinde durch die IWB ein erster Entwurf des möglichen Leistungsauftrags zu-\n\ngestellt. Dieser konnte im Dezember 2019 mit Vertretern der IWB im Detail besprochen werden. Eine revi-\n\ndierte Fassung des Leistungsauftrags durch die IWB ist noch hängig. Nach Eingang der abschliessenden \n\nFassung wird der überarbeitete Leistungsauftrag dem Gemeinderat vorgelegt. \n\n3.2 Strassenneubauten oder -umgestaltungen werden funktionsgerecht dimensioniert und mit mög-\n\nlichst geringem Landbedarf erstellt. Bei der Projektierung von Strassenumgestaltungen ist die  \n\nEntsiegelung von Flächen zu prüfen. \n\nLeistungsbericht \n\nBei allen Neu- oder Umgestaltungen von Strassen werden die Massnahmen nach den oben definierten \n\nVorgaben geprüft. Ein möglichst geringer Landbedarf für die Strassenflächen mit möglichst viel entsiegel-\n\nten Flächen sind bedeutende Prüfsteine in der Planung. Im Berichtsjahr sind die Bau- und Strassenlinien-\n\nverfahren der Hackbergstrasse und des Moosrainweglis abgeschlossen worden. Für die Rudolf Wacker-\n\nnagel-Strasse wurden diverse Varianten von Umgestaltungsmöglichkeiten ausgearbeitet, welche dem  \n\nGemeinderat im 1. Quartal 2021 vorgelegt werden. Zudem wurde in der Kreditvorlage für das Projekt  \n\n«Erneuerung Rebenstrasse» eine Baumrabatte im Einmündungsbereich Meierweg vorgeschlagen. \n\n3.3 Im Winterdienst werden die Strassen, Wege und Plätze gemäss dem vom Gemeinderat 1999  \n\nbeschlossenen Konzept geräumt. Das Konzept wird bezüglich Schul- und Velowege überprüft. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Winterdienst für die Velowege entlang der DB (Gemeindegrenze bis Landesgrenze) und der Aeusse-\n\nren Baselstrasse (Gemeindegrenze bis Bettingerstrasse) wurde auf den Winter 2019/2020 in die oberste \n\nPriorität (Priorität 1/Kategorie AB) eingestuft. Die Reinigung erfolgt dadurch mit bzw. im Anschluss an die \n\nSchwarzräumung der Kantonsstrassen sowie den betroffenen Gemeindestrassen. Die Umsetzung erfolgt \n\nmit den vorhandenen Personal- und Fahrzeugressourcen. \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n 139 \n\n3.4 Bis Ende 2018 ist in Zusammenarbeit mit der Sachkommission eine Vorlage für einen Rahmen- \n\nkredit für die Erneuerung (ohne Umgestaltung) der Strassen, der öffentlichen Beleuchtung sowie \n\nder Kanalisation auszuarbeiten. \n\nLeistungsbericht \n\nAnlässlich der Sitzung der Sachkommission Mobilität und Versorgung vom 14. November 2019 wurde der \n\nBedarf für einen Rahmenkredit besprochen. Aus Sicht der Verwaltung ist diese zum heutigen Zeitpunkt \n\nnicht gegeben, weil kein erhöhter Bedarf an Erneuerungsmassnahmen besteht. Aufgrund des Energie-\n\ngesetzes und des Energierichtplans könnte sich die Situation ändern, wenn das Tempo des Ausbaus des \n\nFernwärmenetzes und der damit verbundenen allfälligen Strassenerneuerungen erhöht wird. Die Frage \n\neines Rahmenkredits soll mit der Behandlung des neuen Leistungsauftrags nochmals geprüft werden. \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n140 \n\n6.5 Produkt Mobilität \n\n \n\n6.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nIm Berichtsjahr wurde die letzte Umleitung im Zusammenhang mit der Erneuerung der Achse Eglisee-\n\nLörrach aufgehoben. Die Verkehrsachse ist nun in beide Richtungen wieder für den Individualverkehr \n\nbefahrbar. Im Rahmen der öffentlichen Vernehmlassung des kantonalen ÖV-Programms 2002 bis 2025 \n\nwurde für Riehen ein neues Buskonzept vorgestellt. Dazu fand auch eine gut besuchte öffentliche Infor-\n\nmationsveranstaltung statt. Die eingegangenen Stellungnahmen haben dazu geführt, dass das Konzept \n\noptimiert wird.  \n\nDie Erarbeitung des im 2019 in Auftrag gegebenen Gesamtverkehrskonzepts wurde sistiert, da aufgrund \n\nder Covid-19-Pandemie keine aussagekräftigen Verkehrsmengen erhoben werden konnten.  \n\nEin Verkehrsversuch hat gezeigt, dass auf der Auesseren Baselstrasse für Veranstaltungen auf der \n\nSportanlage Grendelmatte nur Parkplätze geschaffen werden können, wenn grosse Verkehrsmengen \n\numgeleitet werden. Das getestete Regime soll daher nicht mehr zur Anwendung kommen. Es werden \n\nweitere  \n\nVarianten geprüft.  \n\nDie Erschliessungsplanung Moosrainwegli und Hackbergstrasse konnte mit Genehmigung der Linien- \n\nund Erschliessungspläne durch den Regierungsrat abgeschlossen werden. Gegen die Einspracheent-\n\nscheide zum Beitragsplanverfahren Störklingasse wurde rekurriert. Bis das wegweisende Verfahren ab-\n\ngeschlossen ist, wird auf die Auflage weiterer Beitragspläne verzichtet. \n\n6.5.2 Produktkosten Mobilität \n\n \n\n6.5.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget wurde beim Produkt Mobilität um rund CHF 730’000 (18,7 %) unterschritten: Der Haupt-\n\ngrund für die Unterschreitung ist, dass die Sachkosten im Teilprodukt Tram und Bus tiefer ausgefallen \n\nsind (rund TCHF 600). Zum einen hat die Veränderung der Verrechnung der Beiträge an das Busange-\n\nbot nicht wie im Budget angenommen zu grösseren Kostensteigerungen geführt und zum andern fielen \n\ndie Beiträge an den TNW kleiner aus, da aufgrund der Covid-19-Pandemie deutlich weniger U-Abos von \n\nder Riehener Bevölkerung bezogen wurden.  \n\nIm Globalkredit (2018 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nLeistAuftr IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 18 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -958  -380 -387 -248 -323 -346 \n\neigene Beiträge -6'951  -2'380 -2'416 -2'369 -2'166 -2'780 \n\nLeistungsverrechnungen -1'877  -664 -681 -619 -577 -630 \n\nAbschreibungen -222  -74 -74 -74 -74 -102 \n\nübrige interne Verrechnungen -515  -140 -157 -182 -176 -203 \n\nGesamt-Kosten -10'523  -3'638 -3'715 -3'492 -3'316 -4'061 \n\nErlöse\n\nEntgelte 568  165 237 181 150 165 \n\nGesamt-Erlöse 568  165 237 181 150 165 \n\nNettokosten (NK) Produkte -9'956  -3'473 -3'478 -3'312 -3'166 -3'896 \n\nStrategische Führung: Daniel Hettich  Operative Führung: Dominik Schärer  \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n 141 \n\nLeistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Das Verkehrsnetz ist für alle Verkehrsteilnehmer sicher. Es gibt keine Unfallschwerpunkte Norm \n\nSN 641 724. Besondere Aufmerksamkeit erhält die Verkehrssicherheit auf Schulwegen. \n\nLeistungsbericht \n\nDurch die Häufung der Unfälle am Kreisel Grenzacherweg – Kohlistieg – Rudolf Wackernagel-Strasse als \n\nFolge der hohen Verkehrsbelastung während der Umleitungsphase (Erneuerung Achse Eglisee-Lörrach) –\n\nwar der Knoten gemäss Norm ein Unfallschwerpunkt und es wurden provisorische Massnahmen ergriffen. \n\nMit der Aufhebung der Umleitung hat sich das Verkehrsgeschehen normalisiert. \n\n1.2 Der Durchgangsverkehr (MIV) zwischen Basel und Lörrach bzw. Inzlingen durch Riehen bleibt auch \n\nnach Abschluss der Bauarbeiten auf den Hauptachsen auf dem Niveau der Erhebung von März \n\n2017. \n\nLeistungsbericht \n\nAusgelöst durch die Covid-19-Pandemie hat sich das Mobilitätsbedürfnis der Bevölkerung verändert. \n\nDiese Gegebenheit und Grenzschliessungen liessen keine aussagekräftigen Erhebungen der Verkehrs-\n\nmengen zu. \n\n1.3 Auf den Gemeindestrassen werden Massnahmen zur Reduktion der Lärmbelastung für die  \n\nBevölkerung geprüft, wo die Immissionsgrenzwerte überschritten sind. \n\nLeistungsbericht \n\nGemäss dem aktuellen Strassenlärmkataster des Amtes für Umwelt und Energie (AUE) werden auf  \n\nden Gemeindestrassen in Riehen keine Immissionsgrenzwerte überschritten.  \n\n1.4 Das Angebot des öffentlichen Verkehrs wird so verbessert, dass die Fahrgastzahlen im Vergleich \n\nzur Erhebung von 2017 zunehmen. \n\nLeistungsbericht \n\nAufgrund der Covid-19-Pandemie wurden deutlich weniger Personen im öffentlichen Verkehr befördert. \n\nDas Jahr 2020 ist statistisch gesehen nicht aussagekräftig.  \n\n \n\n \n\n1.5 Es wird geprüft, wie die Infrastruktur verbessert werden kann, damit der Veloverkehr zunimmt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Hinblick auf die geplante bauliche Erneuerung der Rudolf Wackernagel-Strasse wurde in einer Vorstu-\n\ndie geprüft, wie die Infrastruktur für den Veloverkehr verbessert werden kann. Die Vorlage für die bauliche \n\nErneuerung wird voraussichtlich 2021 dem Einwohnerrat vorgelegt.  \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n142 \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Bei Unfallschwerpunkten auf Gemeindestrassen werden Massnahmen definiert und umgesetzt.  \n\nBei Unfallschwerpunkten auf Kantonsstrassen werden bei den zuständigen kantonalen Behörden \n\nMassnahmen gefordert.  \n\nLeistungsbericht \n\nLaut Unfallstatistik der Kantonspolizei des Kantons Basel-Stadt hat die Anzahl der Verkehrsunfälle in  \n\nder Gemeinde Riehen von 36 (2019) auf 26 (2020) abgenommen. \n\n2.2 Werden die signalisierten Geschwindigkeiten auf Gemeindestrassen von weniger als 85 % des  \n\nMotorfahrzeugverkehrs eingehalten, werden Massnahmen geprüft. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Höchstgeschwindigkeiten in den Gemeindestrassen werden periodisch kontrolliert. Die von der  \n\nGemeinde Riehen ermittelten Werte zeigen, dass sie grossmehrheitlich eingehalten werden. Falls das  \n\nsogenannte V85 nicht eingehalten wird, wird jeweils die Kontrolle intensiviert. \n\n2.3 Sämtliche Fussgängerstreifen auf Gemeindestrassen werden bezüglich ihrer Sicherheit überprüft \n\nund so angepasst, dass sie den geltenden Gesetzen und Normen entsprechen. \n\nLeistungsbericht \n\nSämtliche Fussgängerstreifen in Riehen wurden im Jahr 2018 überprüft und wo nötig an die geltenden  \n\nGesetze und Normen angepasst.  \n\n2.4 Für neue Fussgängerunterquerungen der S-Bahnlinie im Bereich Hebelschulhaus sowie Grien- \n\nbodenweg werden Vorprojekte mit Kostenschätzung erarbeitet, sobald der Bund im Rahmen des \n\nAgglomerationsprogramms einen finanziellen Beitrag zugesichert hat. \n\nLeistungsbericht \n\nAufgrund der Unklarheiten betreffend der ursprünglich geplanten S-Bahnhaltestelle «am Zoll», wurde mit \n\nder Projektierung der Unterführung im Bereich Grienbodenweg zugewartet. Die Ausarbeitung eines Vor-\n\nprojektes für die Unterführung im Bereich des Hebelschulhauses wurde im Berichtsjahr sistiert, da inzwi-\n\nschen auch bezüglich Zweigleisigkeit in Riehen aufgrund des angestrebten 15-Minuten-Takts noch Unklar-\n\nheiten bestehen.  \n\n2.5 Die Umsetzung der im Velokonzept vorgeschlagenen Massnahmen, insbesondere zugunsten einer \n\nhöheren Verkehrssicherheit sowie betreffend öffentliche Veloabstellplätze wird geprüft. Zudem \n\nwerden geprüft, welche Wege, die sich für Fussgänger- und Velomischverkehr eignen, für den  \n\nVeloverkehr geöffnet werden können. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Hinblick auf die geplante bauliche Erneuerung der Rudolf Wackernagel-Strasse wurde in einer Vorstu-\n\ndie geprüft, wie die Infrastruktur für den Veloverkehr verbessert werden kann. Die Vorlage für die bauliche \n\nErneuerung wird voraussichtlich 2021 dem Einwohnerrat vorgelegt. \n\n2.6 Alle Bushaltestellen auf Gemeindestrassen sind bezüglich Behindertengerechtigkeit überprüft. Bis \n\nEnde 2018 sind die Massnahmen zur Erfüllung der gesetzlichen Mindestanforderungen definiert \n\nund die Umsetzung ist terminiert. Die Massnahmen müssen gemäss übergeordnetem Recht bis \n\nEnde 2023 umgesetzt werden. \n\nLeistungsbericht \n\n2018 wurden sämtliche Bushaltestellen geprüft und in einer Machbarkeitsstudie aufgezeigt, wie jede  \n\neinzelne Bushaltestelle gemäss den gesetzlichen Anforderungen baulich verändert werden könnte. Der \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n 143 \n\nGemeinderat hat entschieden, dass nur die Haltestellen der Normal- und Gelenkbusse baulich verändert \n\nwerden sollen. Dies zudem unter der Berücksichtigung und vorbehaltlich möglicher Linienanpassungen im \n\nRahmen der Buskonzeptüberarbeitung. Die Kleinbushaltestellen sollen nicht baulich angepasst werden: \n\nDie BVB wird aufgefordert, bei der nächsten Beschaffung Kleinbusse zu beschaffen, welche an der Halte-\n\nstelle im Bedarfsfall den Einstieg absenken können.  \n\n2.7 Die Qualität des Ruftaxi-Angebots wird nach den vertraglich vereinbarten Kriterien in den Jahren \n\n2019 und 2021 überprüft. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr gab es keine Häufungen von Reklamationen. Die Reklamationen konnten mit der BVB und \n\nMargarethen Bus AG, an welche die BVB das Ruftaxiangebot ausgelagert hat, besprochen und geklärt \n\nwerden.  \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Es wird beim Kanton darauf hingewirkt, dass das Angebot der S-Bahn attraktiver wird. Zudem wird \n\ndarauf hingewirkt, dass die Schrankenschliesszeiten technisch so kurz wie möglich gehalten  \n\nwerden. \n\nLeistungsbericht \n\nMachbarkeitsstudien des Zweckverbands haben im Berichtsjahr gezeigt, dass sowohl ein oberirdischer \n\nwie auch unterirdischer zweigleisiger Ausbau zwischen Riehen Bahnhof und Lörrach (Grenze) mit gros-\n\nsem Aufwand möglich ist. Ein Ausbau ist zur Einfügung eines 15-Minuten-Takts nötig. Gleichzeitig wurden \n\ndie Schrankenschliesszeiten und die Auswirkungen der Takterhöhung auf diese erneut untersucht, sodass \n\nmit einem allfälligen Ausbau auch gleich eine Optimierung erfolgen kann.  \n\n3.2 Der Gemeinderat setzt sich für einen trinationalen Verkehrsverbund ein. \n\nLeistungsbericht \n\nFür die U-Abo Kunden und die RVL-Abo/Zeitkarten-Kunden ist das Gültigkeitsgebiet im Grenzgürtel des \n\nNachbarverbunds seit dem 15. Dezember 2019 erweitert worden, für die U-Abo-Kunden zum unveränder-\n\nten Preis. Damit wird ein Grossteil der Bedürfnisse der Stammkunden der Verbünde TNW und RVL ab- \n\ngedeckt und die Regio mit dem ÖV einfach und unkompliziert erreichbar gemacht. \n\n3.3 Bei der DB AG und bei der Post wird darauf hingewirkt, dass die Verbesserung der Zugänglichkeit \n\nzum Bahnhof Riehen Dorf und des Wetterschutzes auf dem Perron erreicht wird. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Post plant derzeit, ihre Gebäude baulich zu verändern, sodass die Zugänglichkeit stark verbessert \n\nwerden kann. In Zusammenarbeit mit der Post prüft die Gemeinde, wie das Perron (inkl. Überdachung) \n\ngestaltet und wie die Zugänglichkeit zum Perron ab der Bahnhofstrasse und der Wettsteinanlage verbes-\n\nsert werden kann. Die Ergebnisse liegen im Jahr 2021 vor. \n\n3.4 Der Motorfahrzeugverkehr wird auf den Hauptstrassen und wichtigen Gemeindestrassen jährlich \n\nerhoben. \n\nLeistungsbericht \n\nAufgrund der Covid-19-Pandemie konnten keine aussagekräftigen Erhebungen durchgeführt werden.  \n\n3.5 Der Veloverkehr wird jährlich auf den Hauptachsen nach Basel erhoben. \n\nLeistungsbericht \n\nAufgrund der Covid-19-Pandemie konnten keine aussagekräftigen Erhebungen durchgeführt werden.  \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n144 \n\n3.6 Werden auf Strassen, Wegen oder Kreuzungen regelmässige Verkehrsübertretungen festgestellt, \n\nwerden bei der Kantonspolizei Kontrollen beantragt. \n\nLeistungsbericht \n\nReklamationen betreffend Verkehrsübertretungen – speziell Geschwindigkeitsübertretungen – werden  \n\nlaufend der Polizei gemeldet. Aufgrund der Meldungen wird das Kontrollkonzept der Polizei angepasst. \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n 145 \n\n6.6 Produkt Energie \n\n \n\n6.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nIm Berichtsjahr konnte die Finanzierung des Projekts «geo2riehen» der Wärmeverbund Riehen AG si-\n\nchergestellt werden. Der Einwohnerrat hat einer hälftigen Aktienverteilung zwischen der IWB und der \n\nGemeinde Riehen zugestimmt. Weiter dominierten die Arbeiten zum Re-Audit des Energiestadt-Labels. \n\nIn diesem Zusammenhang wurde ein Zwischenbericht zum Energiekonzept ausgearbeitet, welcher auf-\n\nzeigt, dass einige Ziele des Energiekonzepts bereits erreicht wurden. Insbesondere beim Energiever-\n\nbrauch der gemeindeeigenen Gebäude besteht jedoch noch grosser Handlungsbedarf. Im Frühjahr des \n\nBerichtsjahrs konnte eine neue PV-Anlage auf dem Garderobengebäude der Sportanlage Grendelmatte \n\nin Betrieb genommen werden. Aufgrund der Covid-19-Pandemie verzögert sich die erneute Auszeich-\n\nnung als Energiestadt Gold und es konnte eine öffentliche Informationsveranstaltung durchgeführt wer-\n\nden. \n\n6.6.2 Produktkosten Energie \n\n \n\n6.6.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget wurde beim Produkt Energie um rund CHF 83’000 (10,1 %) unterschritten. Die Sachkosten \n\nfielen höher aus, da mit der definitiven Bauabrechnung der PV-Anlage «Drei Brunnen» einmalig der  \n\nBatteriespeicher dem Produkt belastet wurde. Die Entgelte fielen jedoch aufgrund von unerwartet schnell \n\nausbezahlten Förderbeiträgen des Bundes höher als vorgesehen aus. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2018 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nLeistAuftr IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 18 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -369  -63 -91 -78 -200 -103 \n\neigene Beiträge -22  -11 -11 0 0 \n\nLeistungsverrechnungen -98  -50 -27 -33 -38 -31 \n\nAbschreibungen -137  -33 -30 -47 -60 -59 \n\nübrige interne Verrechnungen -2'042  -669 -693 -673 -676 -676 \n\nGesamt-Kosten -2'668  -815 -852 -842 -974 -869 \n\nErlöse\n\nEntgelte 391  73 50 103 238 50 \n\nGesamt-Erlöse 391  73 50 103 238 50 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'277  -742 -802 -739 -736 -819 \n\nStrategische Führung: Daniel Hettich  Operative Führung: Dominik Schärer \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n146 \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Riehen orientiert sich am Standard des European Energy Award und strebt weiterhin die Auszeich-\n\nnung durch das Label Gold an.  \n\nLeistungsbericht \n\nDas Re-Audit zur erneuten Zertifizierung als Energiestadt Gold konnte abgeschlossen werden. Zudem \n\nwurde ein Zwischenbericht zum Energiekonzept erstellt. Die Labelvergabe und somit die definitive Aus-\n\nzeichnung kann voraussichtlich erst im Frühjahr 2021 erfolgen. Die Vergabe erfolgt durch eine europäi-\n\nsche Labelkommission, welche aufgrund der Covid-19-Pandemie nicht wie gewohnt tagen kann. Die  \n\nAuszeichnung wird trotzdem als Auszeichnung für die Jahre 2020 bis 2024 gewertet.  \n\n1.2 Der Anteil nachhaltig erzeugter Energie (Geothermie, Holz, Biomasse, Sonne, Wasserstoff) nimmt \n\nin Riehen zu und der Energieverbrauch ab. \n\nLeistungsbericht \n\nDie nachhaltig durch die Gemeinde erzeugte Energie hat auch im 2020 zugenommen. Im Frühjahr 2020 \n\nkonnte die PV-Anlage auf dem Garderobengebäude der Sportanlage Grendelmatte mit einer Leistung von \n\n127,4 kWp in Betrieb genommen werden. Die gemeindeeigenen PV-Anlagen haben 2020 gesamthaft \n\n469’000 kWh Strom produziert (im 2019: 388’000 kWh). \n\n1.3 Die Elektromobilität nimmt in Riehen zu und der Anteil mit Benzin bzw. Diesel betriebener  \n\nPersonenwagen nimmt ab. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Anzahl mit Elektroantrieb betriebener Personenwagen, welche in Riehen immatrikuliert sind, lag Ende \n\nJahr bei 73 Personenwagen. Im Vorjahr waren es noch 46 Personenwagen. Der prozentuale Anteil liegt \n\nbei 0,85 %. im Vorjahr waren es noch 0,5 %.  \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Bevölkerung wird durch Öffentlichkeitsarbeit zu Energieeffizienz in den Bereichen Mobilität \n\nund Haushalt motiviert.  \n\nLeistungsbericht \n\nIn 10 Grossauflagen der «Riehener Zeitung» wurde über Themen wie Energieeffizienz im Bereich Mobili-\n\ntät, Haushalt und Gebäude sowie Freizeitgestaltung informiert. Aufgrund der Covid-19-Pandemie wurde \n\nauf die Durchführung einer Informationsveranstaltung verzichtet.  \n\n2.2 Vor der Sanierung gemeindeeigener Gebäude wird geprüft, ob sich das Gebäude für die Installa-\n\ntion von Solaranlagen (Photovoltaik oder Warmwasser) eignet. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr ergaben sich keine Prüfungen. \n\n2.3 Bei einer Zunahme der Elektromobilität sind zusätzliche öffentliche Ladestationen zu realisieren. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Zunahme der eingelösten Elektrofahrzeuge war im Berichtsjahr gering. Es wurden daher keine weite-\n\nren Ladestationen projektiert und umgesetzt. Im Ratschlag des Regierungsrats «Gesamtkonzept  \n\nElektromobilität» werden Netzausbauten im Bereich Ladestationen behandelt. Vorgesehen ist, dass auf \n\ndem gesamten Kantonsgebiet nachfrageorientiert 200 neue Ladepunkte realisiert werden sollen. Der Rat-\n\nschlag wird noch vom Grossen Rat behandelt. \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n 147 \n\n2.4 Bei Ersatzbeschaffungen von gemeindeeigenen Fahrzeugen werden bei geeignetem Kosten- \n\nNutzen-Verhältnis Elektrofahrzeuge angeschafft.  \n\nLeistungsbericht \n\nBeim Ersatz einer Wischmaschine wurde eine Kosten-Nutzen-Prüfung durchgeführt. Das Angebot an \n\nElektrolieferwagen oder Elektrokommunalfahrzeugen ist immer noch sehr bescheiden, weshalb das  \n\nFahrzeug über einen Dieselantrieb verfügt. Es wurden keine weiteren Fahrzeuge beschafft.  \n\n2.5 Bei Neuausschreibungen der BVB für neues Rollmaterial wirkt die Gemeinde darauf hin, dass  \n\nSysteme ohne fossile Energie geprüft werden. \n\nLeistungsbericht \n\nBei der Ersatzbeschaffung der Kleinbusse wurden im Vorfeld die Möglichkeiten für Elektrobusse einge-\n\nhend geprüft. Leider gab es keine echte Alternative zum Dieselfahrzeug. Die BVB beabsichtigt, bereits im \n\nJahr 2022 einen Grossteil der Normal- und Gelenkbusse durch E-Busse zu ersetzen. Damit die Linie 34 \n\nmit E-Bussen betrieben werden kann, muss eine Ladestelle an der Haltestelle Riehen Bahnhof realisiert \n\nwerden. Im Berichtsjahr wurde das Anliegen aufgenommen und die Koordination eingeleitet.  \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Im Rahmen des Baubewilligungsverfahrens wird der Bauherrschaft empfohlen, bei Autoabstell-\n\nplätzen für Elektromobile Stromanschlüsse zu installieren. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gemeinde weist im Rahmen des Baubewilligungsverfahrens auf die Thematik hin.  \n\n3.2 Die Wärmeverbund Riehen AG steigert den Anteil nachhaltig erzeugter Energie durch Neuan-\n\nschlüsse von Liegenschaften. Die Gemeindeverwaltung weist im Baubewilligungsverfahren auf  \n\ndie Anschlussmöglichkeit hin. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Geschäftsjahr konnten 40 neue Objekte an den WVR angeschlossen werden. Damit sind per \n\n31.12.2020 insgesamt 686 Objekte am WVR angeschlossen. Es werden rund 40 % der Bevölkerung von \n\nRiehen mit Erdwärme versorgt. Die durch Erdwärme genutzte Energiemenge blieb aufgrund eines unplan-\n\nmässigen Pumpentauschs stabil auf 17,8 GWh (18,4 GWh im 2019). Zu beachten gilt jedoch, dass die \n\nJahre 2019 und 2020 aufgrund von Defekten nicht aussagekräftig sind. Im Jahr 2018 konnten 23,3 GWh \n\ndurch die Geothermieanlage nutzbar gemacht werden. \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n148 \n\n6.7 Produkt Kommunikationsnetz \n\n \n\n6.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDas Kommunikationsnetz ist technisch nach wie vor in einem akzeptablen Zustand, wobei altersbedingt \n\nimmer häufiger Komponenten ersetzt bzw. repariert werden müssen. Deshalb wurde 2020 anhand eines \n\nReferenzgebiets untersucht, mit welchen Massnahmen das K-Netz technisch in den nächsten Jahren  \n\nerneuert werden kann. Eine entsprechende Kreditvorlage wird dem Einwohnerrat 2021 vorgelegt.  \n\nWie auch schon die Jahre zuvor, nehmen die Kundenzahlen aufgrund des hohen Konkurrenzdrucks in  \n\nallen Bereichen weiterhin ab. Um dem entgegenzuwirken, wird derzeit eine Strategie entwickelt, um das \n\nNetz zu optimieren und leistungsfähiger zu machen. \n\n6.7.2 Produktkosten Kommunikationsnetz \n\n \n\n6.7.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nIm Geschäftsjahr 2020 gab es lediglich kleinere Abweichungen zum Budget. So hatte man leicht höhere \n\nSachkosten und etwas weniger Einnahmen bei den Benützungsgebühren und der Umsatzbeteiligung. \n\nHingegen fallen die Abschreibungen etwas tiefer aus als erwartet. Das K-Netz schliesst das Jahr 2020 \n\nsomit mit einem Gewinn von CHF 525’000 ab, welcher rund CHF 30’000 (5,8 %) über dem budgetierten \n\nBetrag liegt. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2018 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nLeistAuftr IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 18 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -2'039  -871 -608 -689 -742 -768 \n\nLeistungsverrechnungen -246  -138 -98 -73 -75 -87 \n\nAbschreibungen -1'029  -333 -334 -338 -357 -400 \n\nübrige interne Verrechnungen -749  -246 -248 -249 -252 -249 \n\nGesamt-Kosten -4'063  -1'588 -1'288 -1'349 -1'426 -1'504 \n\nErlöse\n\nEntgelte 6'297  2'049 2'277 2'069 1'951 2'000 \n\nRückerstattungen 0  \n\nGesamt-Erlöse 6'297  2'049 2'277 2'069 1'951 2'000 \n\nNettokosten (NK) Produkte 2'234  461 989 720 525 496 \n\nStrategische Führung: Daniel Hettich  Operative Führung: Tobias Hartmann \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n 149 \n\n6.7.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Das Kommunikationsnetz wird betriebswirtschaftlich nachhaltig geführt  \n\nLeistungsbericht \n\nDas Kommunikationsnetz schloss im Jahr 2020 mit einem Gesamtgewinn von rund CHF 525’000 ab. So-\n\nmit wurden die Erwartungen um rund CHF 30’000 übertroffen. Das Netz hat derweil ein Alter erreicht, bei \n\ndem Investitionen unvermeidbar werden. Immer häufiger fallen, auch zum Ärger der Kunden, Anlageteile \n\naus, welche dringend ersetzt werden müssen. Um das Kommunikationsnetz weiterhin konkurrenzfähig  \n\nzu halten und nachhaltig führen zu können, wird zurzeit eine Kreditvorlage ausgearbeitet. \n\n1.2 Die Dienstleistungsangebote im Grundangebot der Gemeinde (Radio, Fernsehen) und bei den  \n\nZusatzdiensten des Providers (Radio, Fernsehen, Internet, Telefonie) sind konkurrenzfähig. \n\nLeistungsbericht \n\nMit einer grossen Sendervielfalt für Radio und TV ist das Grundangebot, welches für CHF 17 pro Monat \n\nerhältlich ist, nach wie vor attraktiv. Per Februar 2021 führt die ImproWare AG neue Produktkombinationen \n\nein, welche zudem preislich attraktiver gestaltet sind. So verdoppeln sich beispielsweise die Geschwindig-\n\nkeiten der Internet-Abonnemente bei gleichbleibenden Preisen, was die Konkurrenzfähigkeit stärkt. \n\n1.3 Die Infrastruktur des Kommunikationsnetzes (Netz, Zentrale) wird so erneuert, dass ein zeitgemäs-\n\nses Dienstleistungsangebot möglich und das Risiko von technischen Störungen gering ist. \n\nLeistungsbericht \n\nDie alten Aktivkomponenten des Kommunikationsnetzes führen immer häufiger zu Störungen. Mit der Kre-\n\nditvorlage, welche dem Einwohnerrat im Jahr 2021 vorgelegt wird, will man einen Kredit für den Ersatz der \n\nalten Anlageteile durch neue und auch leistungsstärkere Komponenten erhalten. Mit dieser Massnahme \n\nkönnen Kapazitätsengpässen und auch Störungen entgegengewirkt werden. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Es wird regelmässig kontrolliert, ob die vertraglichen Vereinbarungen mit dem Provider hinsicht-\n\nlich Angebot, Netzunterhalt, Kundenbetreuung eingehalten werden.  \n\nLeistungsbericht \n\nDer Vertrag mit dem Provider ImproWare AG wird regelmässig überprüft. Mehrere Male im Jahr treffen \n\nsich die Verantwortlichen beider Parteien, um sich, unter anderem, über die vertraglichen Abmachungen \n\nund deren Einhaltung zu besprechen. \n\n2.2 Es wird mindestens einmal jährlich mit dem Provider die Weiterentwicklung des Dienstleistungs-\n\nangebots besprochen. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Dienstleistungsangebot der ImproWare AG entspricht, in Abhängigkeit zu den Möglichkeiten auf dem \n\nKommunikationsnetz, dem Portfolio der Konkurrenz. Mit kostengünstigen Angeboten und einer Bandbrei-\n\ntenerweiterung können nun ab dem Februar 2021 neue, schnellere Internetdienstleistungen angeboten \n\nwerden. Um diese schnellen Internetdienstleistungen anbieten zu können, tauschte die ImproWare AG  \n\nim Jahr 2020 eine wichtige Komponente in der Netzzentrale aus.  \n  \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n150 \n\n2.3 Nach Ablauf der Lebensdauer von Anlagenteilen wird deren Ersatz unter Abwägung des Risikos \n\nvon Betriebsstörungen geprüft. \n\nLeistungsbericht \n\nWie in Punkt 1.3 erwähnt, wird derzeit eine Netzentwicklung erarbeitet, bei der auch Anlageteile ersetzt \n\nwerden sollen, die ihre Lebensdauer bereits überschritten haben. Dies ist insofern wichtig, um zukünftig \n\nStörungen zu reduzieren. Ein Stromausfall im Jahr 2020 führte dazu, dass 25 Verstärker ausfielen. Trotz \n\ndem, dass die Verstärker ihre Lebensdauer überschritten haben, konnten diese Anlageteile nochmals re-\n\npariert werden. Ein Ersatz der Verstärker mit der geplanten Netzentwicklung ist jedoch kaum zu umgehen. \n\n2.4 Um neue Kunden für das Grundangebot (Radio, Fernsehen) oder die Zusatzdienste (Radio, Fern-\n\nsehen, Internet, Telefonie) zu gewinnen, werden zusammen mit dem Provider geeignete (Werbe-) \n\nMassnahmen definiert.  \n\nLeistungsbericht \n\nEine grosse Werbeaktion für die neuen Angebote der ImproWare AG wurde 2020 vorbereitet und soll im \n\nMärz 2021 gestartet werden. Es sollen alle Haushalte eine Information über das leistungsstarke Kommuni-\n\nkationsnetz erhalten. Dieser Information soll auch eine Broschüre mit den neuen Angeboten der Impro-\n\nWare AG beigelegt werden. Des Weiteren lanciert die ImproWare AG regelmässig Plakatwerbungen wie \n\nauch Annoncen in lokalen Zeitungen. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Der Provider stellt der Gemeinde Riehen vertragsgemäss einen Übertragungskanal zur Verfügung. \n\nDie mögliche Nutzung dieses Kanals, z. B. für einen Gemeindekanal, wird geprüft. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gemeinde konnte hinsichtlich einem gemeindeeigenen Übertragungskanal Abklärungen treffen.  \n\nSo musste festgestellt werden, dass ein Übertragungskanal grundsätzlich zur Verfügung gestellt werden \n\nkann, der Betrieb jedoch recht kostenintensiv ist. Aufgrund der hohen Kosten will man auf einen eigenen \n\nÜbertragungskanal verzichten. \n\n3.2 Bis Ende 2019 wird geprüft, ob nach Ablauf des Vertrags mit dem aktuellen Provider (Ende 2021) \n\nfür das Kommunikationsnetz auch andere Varianten von Geschäftsmodellen sinnvoll sind  \n\n(z. B. nach dem Vorbild der Wärmeverbund AG). \n\nLeistungsbericht \n\nDas Kommunikationsnetz steht in einem starken, schnelllebigen Wettbewerb mit verschiedenen Anbietern, \n\nwelche ihre Dienste auf dem FTTH-Netz der Swisscom anbieten. Es wurde deshalb geprüft, welche Vor-\n\nteile eine Auslagerung des Kommunikationsnetzes nach dem Vorbild der Wärmeverbund Riehen AG hätte. \n\nDas zukünftige Geschäftsmodell ist zurzeit noch nicht entscheidungsreif. Der Gemeinderat Riehen wird \n\nzusammen mit dem Gemeinderat Bettingen die bisherigen Überlegungen weiter vertiefen und dem  \n\nEinwohnerrat bzw. der Gemeindeversammlung zu gegebener Zeit eine separate Vorlage unterbreiten. \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n 151 \n\n6.8 Produkt Wasser \n\n \n\n6.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nIn der Hörnliallee, zwischen Hirtenweg und Kohlistieg, am Otto Wenk-Platz und im Kohlistieg, von Schä-\n\nferstrasse bis Rauracherstrasse, stehen umfangreiche Sanierungsmassnahmen an der Infrastruktur an. \n\nIm Zuge dieser Erhaltungsarbeiten hat der Einwohnerrat im September 2020 einen Kredit beschlossen. \n\nIm Berichtsjahr konnten zwei mit anderen Bauherren koordinierte Projekte abgeschlossen werden. Dies \n\nbetrifft die Bauarbeiten in der Essigstrasse (Kilchgrundstrasse bis Pfaffenlohbrücke) und in der Strasse \n\nAm Hang (Rütiring bis Kehrplatz). Von den rund 70 Brunnen in Riehen, welche auch ein wichtiges Kul-\n\nturgut darstellen, wurde im letzten Jahr der Brunnen beim Restaurant «Arte» in der Baselstrasse voll-\n\nständig renoviert. Des Weiteren ist die Ursache für die zum Teil ungenügende Wasserversorgung der \n\nBrunnen untersucht und analysiert worden. Eine grundlegende Problematik ist die abnehmende Schüt-\n\ntung der Quellen, welche nicht beeinflussbar ist. Andererseits sind diverse undichte Leitungen und eine \n\nsuboptimale Wassernetzkontrolle festgestellt worden. Die Umsetzung der zukünftigen Massnahmen be-\n\ninhaltet unter anderem die Reparatur von Leitungen, die Installation von Wassermessgeräten und die \n\nEinrichtung neuer Javeldosieranlagen. \n\n6.8.2 Produktkosten Wasser \n\n \n\n6.8.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget wird um CHF 657’000 (49 %) überschritten. Der Hauptgrund dafür sind tiefere Entgelte, als  \n\nerwartet: Bei den Kanalisationsbeiträgen fielen CHF 520’000 an, budgetiert waren CHF 1’200’000. Die  \n\nKanalisationsbeiträge sind schwierig zu budgetieren, weil Zeitpunkt und Höhe von der Schatzung durch \n\ndie Gebäudeversicherung abhängig sind. Im langjährigen Mittel seit Einführung im 2009 lagen die Ent-\n\ngelte bei rund CHF 450’000. Gerade in den letzten Jahren hat die Neubautätigkeit jedoch zugenommen, \n\nso konnten im 2017 CHF 1’310’000, im 2018 CHF 1’400’000 und im 2019 CHF 1’150’000 eingenommen  \n\nwerden. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2018 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nLeistAuftr IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 18 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -1'360  -478 -481 -386 -493 -490 \n\nLeistungsverrechnungen -1'617  -533 -514 -537 -566 -540 \n\nAbschreibungen -4'636  -1'547 -1'547 -1'546 -1'543 -1'543 \n\nübrige interne Verrechnungen -6'074  -1'995 -2'019 -2'025 -2'030 -2'010 \n\nGesamt-Kosten -13'687  -4'553 -4'561 -4'494 -4'632 -4'583 \n\nErlöse\n\nEntgelte 9'383  3'341 3'537 3'218 2'628 3'236 \n\nGesamt-Erlöse 9'383  3'341 3'537 3'218 2'628 3'236 \n\nNettokosten (NK) Produkte -4'304  -1'212 -1'024 -1'276 -2'004 -1'347 \n\nStrategische Führung: Daniel Hettich  Operative Führung: Christian Jann \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n152 \n\n6.8.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Das Kanalisationsnetz wird so unterhalten, dass es in einem guten Zustand ist. Der Durchschnitt \n\ndes Zustands soll gemäss VSA Richtlinie «Zustandserfassung von Entwässerungsanlagen» 3.3 \n\nnicht unterschreiten.  \n\nLeistungsbericht \n\nDer mittlere Zustand des gesamten Kanalisationsnetzes ist Ende 2020 auf dem Stand von 3.3. Die Neu-\n\nbeurteilung der Kanalisationshaltungen hat nur zu geringfügigen Anpassungen geführt. Einerseits konnten \n\ndank der Sanierung in der Essigstrasse und Am Hang mehrere Haltungen neu mit dem Zustandswert 4 \n\nklassifiziert werden. Andererseits mussten mehrere Kanalisationshaltungen auf Grund der jährlich statt-\n\nfindenden Kanalfernsehaufnahmen und dessen Auswertung zurückgestuft werden. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Für Kanalisationsabschnitte, die in einem schlechten Zustand (gleich oder tiefer 2.0) sind, wird  \n\ndie Sanierung vorbereitet.  \n\nLeistungsbericht \n\nDie Klassifizierung der Kanalisation im Zustand 2.0 oder tiefer lag 2020 bei 8,4 km Leitungslänge und \n\n2019 bei 9,6 km. Die Verbesserung wurde durch die Sanierung der Kanalisation in der Essigstrasse und \n\nAm Hang, aber auch durch punktuelle Teilsanierung in diversen Kanalisationshaltungen erreicht. Bei  \n\nden Zustandsaufnahmen im 4. Quartal 2020 und der damit verbundenen Auswertung hat es keine Neu- \n\neinstufungen in die Kategorie 2.0 oder tiefer gegeben. \n\n2.2 Die Bauarbeiten am Kanalisationsnetz werden spätestens ein Jahr vor Ausführung mit dem  \n\nStrassen- und Werkleitungsbau koordiniert. \n\nLeistungsbericht \n\nFür die einzelnen Kanalisationsabschnitte, bei welchen die Sanierung in Koordination mit dem Strassen-\n\nbau vorgenommen wird oder im Zusammenhang mit dem Generellen Entwässerungsplan stehen, liegen \n\nSanierungsprojekte und Kostenschätzungen vor. Bei der Hörnliallee, dem Kohlistieg und der Rössligasse \n\nist man in Koordination mit den anderen Werken an der Planung für die Sanierung der öffentlichen Kanali-\n\nsation und den privaten Liegenschaftsanschlussleitungen. \n\n2.3 Die Bearbeitung von Kanalisationsbegehren soll durchschnittlich höchstens 3 Wochen dauern. \n\nLeistungsbericht \n\nDie durchschnittliche Bearbeitungsdauer liegt bei 3½ Wochen und wurde somit knapp nicht erreicht. Die \n\nBearbeitungsdauer für das Kanalisationsbegehren ist in der Regel nicht massgebend für die Zeitdauer  \n\ndes Baubegehrens, da es parallel zum Baubegehren läuft und dieses mehr Zeit für die Bearbeitung bean-\n\nsprucht. Trotzdem sind organisatorische Massnahmen getroffen worden, um den Standard von 3 Wochen \n\nzu erreichen. \n  \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n 153 \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Bei Kanalisationsleitungen, die bei Niederschlägen mit einer statistischen Eintretenswahrschein-\n\nlichkeit von weniger als zwei Jahren überlastet sind, werden Massnahmen zur Erhöhung der  \n\nKapazität ergriffen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Vorgabe ist bei der Sanierung eingehalten worden. Neuerstellungen hat es im 2020 keine gegeben. \n\n3.2 Die Liegenschaftseigentümerinnen und -eigentümer und/oder Fachplanerinnen und Fachplaner \n\nwerden an den Beratungsgesprächen darüber informiert und dazu motiviert, das unverschmutzte \n\nRegenwasser, wenn möglich, versickern zu lassen. \n\nLeistungsbericht \n\nAufgrund der Beratungsgespräche kann festgestellt werden, dass bei Neubauten praktisch immer über  \n\ndie Möglichkeit der Dachwasserversickerung oder -nutzung nachgedacht und entsprechend geplant wird. \n\nBei der Wahl der Versickerungsanlage besteht in dieser Hinsicht noch Nachholbedarf. Gerade bei Ver-\n\nsickerungen über die bewachsene Humusschicht stehen heute Möglichkeiten zur Verfügung, welche eine \n\noptimale Integration mit dem Baukörper und der Umgebung sicherstellen.  \n\n3.3 Im Zusammenhang mit Kanalisationssanierungen stellt die Gemeinde die Bauleitung zur  \n\nVerfügung, um die fachgerechte Sanierung von Hausanschlüssen zu fördern. \n\nLeistungsbericht \n\nIm 2020 sind Sanierungen an der öffentlichen Kanalisation in der Essigstrasse und Am Hang vorgenom-\n\nmen worden. Die fachtechnische Begleitung der Sanierungsarbeiten an den Hausanschlussleitungen \n\nwurde im Vorjahr umgesetzt und von sämtlichen Eigentümern genutzt. \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n154 \n\n6.9 Produkt Abfallbewirtschaftung \n\n \n\n6.9.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDer Recyclingpark im Werkhof ist seit 2018 für die Entsorgung aller Arten von Abfällen offen. Die Anliefe-\n\nrungen betrugen im 2018 rund 6’400 Kunden und im 2019 rund 6’700 Kunden. Im 2020 stiegen die Be-\n\nsucherzahlen mit rund 11’600 Kunden markant an. Dies dürfte eine Folge der Pandemiesituation sein. \n\nWährend des ersten Lockdowns mussten die Werkdienste ihre Tore schliessen, umso stärker wurde die \n\nDienstleistung danach beansprucht. Die Gründe dafür sind vielfältig. Erstens bleiben die Menschen zu \n\nHause, konsumieren mehr zu Hause und dabei wird mehr Abfall produziert. Zweitens führt der Versand-\n\nhandel zu mehr Kartonabfällen. Drittens dürfte der Lockdown auch dazu geführt haben, dass vermehrt \n\nKeller und Estriche geräumt wurden. Im Recyclingpark werden vermehrt noch brauchbare Einrichtungs-\n\ngegenstände abgegeben. \n\n \n\nIm Zusammenhang mit der Abfuhr von Grüngut aus den Freizeitgärten hat der Einwohnerrat am 23. \n\nSeptember 2020 eine Änderung der Abfallordnung beschlossen. Damit können nun auch Freizeitgarten-\n\nbetreiber und -betreiberinnen ihr Grüngut zur Abfuhr bereitstellen. Als wichtige Voraussetzung muss \n\naber ein geeigneter Bereitstellungsort zur Verfügung stehen, welcher unter anderem keine verkehrstech-\n\nnischen Probleme verursacht. Des Weiteren müssen bei grossen Grüngutansammlungen Grosscontai-\n\nner (770 Liter) verwendet werden. Um diesen Vorgaben gerade bei den Freizeitgartenvereinen nachzu-\n\nkommen und möglichen Problemen entgegenzuwirken, sind im 4. Quartal 2020 Gespräche mit den ent-\n\nsprechenden Vereinen geführt worden. \n\n \n\n \n\n \n\nEntwicklung der Abfallmengen bei den Recyclingparks\n\nJahr 2018 2019 2020 2018 2019 2020\n\nKehricht u. Sperrg. 265 337 437 32 35 24\n\nPapier/Karton 167 230 295 7 5 3\n\nAlteisen 39 46 62 10 12 10\n\nInertmaterial 18 22 19 6 6 7\n\nGlas 8 13 8 2 2 1\n\nAlu/Weissblech 0.35 0.39 0.44 0.01 0.01 0.01\n\nSonderabfälle 7 6 9 1 1 2\n\nPET --- --- 1.6 --- --- 0.09\n\nPE --- --- 0.3 --- --- 0.01\n\nTotal 486 633 814 58 61 47\n\nKunden 6'408    6'731    11'583  1'637    1'744    1'426    \n\nMengen in Tonnen\nAbfallart\n\nWerkhof Otto Wenk-Platz\n\nStrategische Führung: Daniel Hettich  Operative Führung: Christian Jann \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n 155 \n\n \n\n \n\n6.9.2 Produktkosten Abfallbewirtschaftung \n\n \n\n6.9.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget wird um CHF 116’000 (9,8 %) überschritten. Die Überschreitung ist auf geringere Gebühren-\n\neinnahmen hauptsächlich beim Altpapier zurückzuführen. \n\n  \n\nEntwicklung der Abfallmengen in Riehen und Bettingen 2020 (inkl. Recyclingparks)\n\nAbfallart\nZu-/Abnahme \n\nin %\n\nAnteil an der Gesamt-\n\nabfallmenge in %\n\nJahr 2017 2018 2019 2020 2019 zu 2020 2017 2018 2019 2020 2020\n\nKehricht u. Sperrg. 3125 3169 3111 3183 2.3% 139 140 138 139 38.4%\n\nPapier/Karton 1569 1556 1496 1449 -3.2% 70 69 66 63 17.5%\n\nGlas 739 746 722 720 -0.2% 33 33 32 32 8.7%\n\nAlu/Weissblech 45 48 49 40 -18.4% 2 2 2 2 0.5%\n\nAlteisen 56 113 102 112 9.2% 3 5 5 5 1.3%\n\nSonderabfälle 1.3 7.9 7.2 7.7 6.4% 0.1 0.3 0.3 0.3 0.1%\n\nGrünabfälle\n(nur öffentl. Abfuhr)\n\n2694 2705 2710 2777 2.5% 120 119 120 121 33.5%\n\nSchredderdienst * 163 171 184 172 -6.5% 7 8 8 8 ---\n\nTotal\n(*ohne Schredderdienst)\n\n8230 8344 8196 8288 1.1% 365 368 363 363 100.0%\n\nMenge in Tonnen\nMenge pro Einwohner\n\nin kg\n\nIm Globalkredit (2018 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nLeistAuftr IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr 2017 2018 2019 2020 2020\n\nJahre 18 - 20\n\nKosten\n\nSachkosten -3'636  -1'207 -1'200 -1'254 -1'182 -1'173 \n\nLeistungsverrechnungen -3'311  -912 -1'113 -1'128 -1'070 -1'079 \n\nübrige interne Verrechnungen -1'497  -732 -473 -527 -497 -503 \n\nGesamt-Kosten -8'444  -2'851 -2'786 -2'909 -2'749 -2'755 \n\nErlöse\n\nEntgelte 4'415  1'431 1'587 1'466 1'362 1'512 \n\nRückerstattungen 203  76 51 64 88 60 \n\nGesamt-Erlöse 4'619  1'507 1'638 1'531 1'450 1'572 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'825  -1'344 -1'148 -1'378 -1'299 -1'183 \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n156 \n\n6.9.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Abfallentsorgung erfolgt umweltgerecht und wird so organisiert, dass sie die Bedürfnisse der \n\nBevölkerung erfüllt und gemäss Bevölkerungsbefragung mindestens 90 % mit der Dienstleistung \n\nzufrieden oder ziemlich zufrieden sind. \n\nLeistungsbericht \n\nOb die hohen Erwartungen von 90 % erfüllt werden können, kann aufgrund der nächsten Bevölkerungs-\n\nbefragung 2021 festgestellt werden. Die letzte Bevölkerungsbefragung im 2017 hat ergeben, dass 88,1 % \n\nder Bevölkerung zufrieden oder ziemlich zufrieden mit der Entsorgung des Haushaltskehrichts sind.  \n\nBei der Grüngutabfuhr sind es sogar 92,8 %. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Das ergänzende Angebot des Recyclingparks im Werkhof und der jeden zweiten Monat an einem \n\nSamstag durchgeführte Recyclingpark beim Otto Wenk-Platz werden gut vorbereitet und die Bevöl-\n\nkerung über die Änderungen informiert. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Besucherzahl belief sich im 2020 beim Otto Wenk-Platz auf 1’426 und beim Werkhof auf 11’583 pro \n\nJahr. Negative Rückmeldungen sind keine bekannt. Die Ausfälle während des Lockdowns und die zahlrei-\n\nchen Änderungen während der Pandemiesituation wurden gegenüber der Bevölkerung immer frühzeitig \n\nkommuniziert. \n\n2.2 Bei sehr engen Strassen wird in Absprache mit den Betroffenen geprüft, ob durch die Schaffung \n\nvon Sammelposten die Sammeleffizienz wesentlich erhöht und die Verkehrssicherheitsprobleme \n\nbeseitigt werden können. \n\nLeistungsbericht \n\nUm Erfahrungen zu sammeln, wurde beschlossen, ein Pilotversuch durchzuführen. Als Versuchsstrasse \n\ndiente der Sperberweg im Jahr 2019. Die Anwohner sind angeschrieben worden und an einer Bespre-\n\nchung vor Ort wurde das Thema konkretisiert. Aus Sicht der Verwaltung wären Sammelplätze möglich  \n\ngewesen. Die mehrheitlich negativen Rückmeldungen haben jedoch dazu geführt, vorerst keine Sammel-\n\nplätze für den Sperberweg einzurichten. Im Jahr 2020 wurde kein Pilotversuch vorgenommen. Ein weiterer \n\nPilotversuch wird im 2021 voraussichtlich in der Paradiesstrasse vorgenommen. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Für die Erhöhung des Gesundheitsschutzes des Abfuhrpersonals sowie aus hygienischen  \n\nGründen (zerrissene Abfallsäcke) wird das Bereitstellen von Kehricht- und Grünabfällen sowie  \n\nPapier und Karton in Containern gefördert. \n\nLeistungsbericht \n\nFür die Bevölkerung hat die Bereitstellung von Altpapier unter anderem den Vorteil, dass dieses nicht \n\nmehr gebündelt werden muss, sondern offen im Container entsorgt werden kann. Um der Bevölkerung \n\ndieses Thema näher zu bringen, wurde der Abfallkalender für das Jahr 2020 angepasst und unter ande-\n\nrem auf der Titelseite eine entsprechende Werbebotschaft aufgeführt. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nProduktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \nLeistungsbericht \n\n 157 \n\n3.2 Riehen fasst eine separate Plastikabfuhr ins Auge, sobald eine solche ökologisch Sinn macht und \n\nwirtschaftlich vertretbar ist. Der Gemeinderat legt dem Einwohnerrat zur entsprechenden Zeit ein \n\nKonzept vor. Spätestens im letzten Jahr des kommenden Leistungsauftrags für die Produktgruppe \n\nberichtet der Gemeinderat über den Stand der Dinge betr. separate Abfuhr von Plastikmaterialien \n\nund den Möglichkeiten des Plastikrecyclings. \n\nLeistungsbericht \n\nDas BAFU, der Cercle Déchets CD (Vereinigung der kantonalen Umweltschutzfachstellen) und die Organi-\n\nsation kommunale Infrastruktur OKI (Fachorganisation des Schweizerischen Städte- und Gemeindever-\n\nbandes) raten zurzeit von einer gemischten Kunststoffsammlung ab, da die ökologischen Vorteile noch zu \n\ngering sind und die Kosten in keinem Verhältnis dazu stehen. Sie berufen sich dabei auf eine umfassende \n\nÖkobilanzstudie vom Bund. Die Studie kommt zum Schluss, dass hohe Kosten für die Sammlung einem \n\ngeringen Nutzen gegenüber stehen. Eine selektive Kunststoffsammlung von PET und PE-Hohlkörpern mit \n\nDeckel (analog der Sammlung in der Migros und im Coop) im Recyclingpark im Werkhof und auch beim \n\nmobilen Recyclingpark beim Otto Wenk-Platz sieht der Gemeinderat aber nach wie vor als sinnvoll und \n\nzweckmässig an. \n\n \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n158 \n\n7 Produktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \n\nLeistungsbericht \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags: \n\n01.01.2020 bis \n\n31.12.2021 \n\nStrategische Führung: \n\n \n\nOperative Führung: \n\nFelix Wehrli \n\nChristine Kaufmann \n\nIvo Berweger \n\n7.1 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Siedlungsentwicklung \n\nQualitative Siedlungs- und Landschaftsentwicklung auf Basis des Leitbilds 2016 bis 2030 «Zuhause  \nim Grossen Grünen Dorf». \n \n\n2. Grünanlagen und Friedhof \n\nErhaltung der Grün- und Parkanlagen in ihrer verschiedenartigen Ausgestaltung. Der Würde des Orts  \nangemessene Pflege des Gottesackers. \n \n\n3. Umwelt- und Naturschutz \n\nFörderung umweltgerechten Handelns im Gemeindegebiet. Erhaltung und Förderung der Reichhaltigkeit  \nin der Natur. \n \n\n4. Landwirtschaft \n\nFörderung einer landschaftsschonenden, naturnahen und vielfältigen Landwirtschaft. \n \n\n5. Wald \n\nWaldpflege zur Erhaltung stabiler und möglichst gut an den Klimawandel angepasster Bestände. \n\n7.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe \n\nDas Budget wurde um 287’000 (3,9 %) unterschritten. Der Leistungsauftrag Siedlung und Landschaft 2020 \n\nbis 2021 ist auf Kurs. \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n 159 \n\n7.3 Zahlen der Produktgruppe \n\n \n\n \n\n \n(Berechnung: Zeile «NK Verantwortung der Produktgruppe» geteilt durch Einwohnerzahl) \n  \n\nBewilligter\n\n(in TCHF) Leist.Auftrag\n\nArt Datum Kredit 20 - 21\n\nLeistungsauftrag 20 - 21 27.11.19 14'563 ER\n\nTotal bewilligter Globalkredit  2020 / 21 14'563 \n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\ndes LA für das\n\nJahr 2020\n\nProdukte:\n\nSiedlungsentw icklung -435 -598 -654 -450 -435 -725 \n\nGrünanlagen und Friedhof -3'990 -3'512 -4'341 -4'323 -3'990 -4'180 \n\nUmw elt- und Naturschutz -770 -617 -460 -521 -770 -628 \n\nLandw irtschaft -691 -720 -735 -693 -691 -771 \n\nWald -330 -343 -267 -447 -330 -354 \n\nNettokosten (NK) Produkte -6'216 -5'790 -6'457 -6'434 -6'216 -6'658 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -318 -229 -173 -214 -318 -216 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -6'534 -6'019 -6'630 -6'648 -6'534 -6'874 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -515 -455 -412 -427 -515 -462 \n\nNettokosten des Politikbereichs -7'049 -6'474 -7'042 -7'075 -7'049 -7'336\n\n2017 2018 2019 2020\n\nEinw ohnerzahl per Ende Jahr 21'336 21'448 21'443 21'701\n\nNettokosten pro Einw ohner/-in (CHF) 282 309 310 301\n\n*1)\n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n160 \n\n7.4 Produkt Siedlungsentwicklung \n\n8 \n\n7.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nIm Bereich Siedlungsentwicklung wurde mit der Entwicklung des Stettenfelds begonnen: Mit einem Klä-\n\nrungs- und Partizipationsprozess wurden Bedürfnisse der Grundeigentümerschaft, Nutzenden, die Politik \n\nund Bevölkerung erkundet. Diese bilden eine wichtige Grundlage für die weiteren Planungsschritte. Zudem \n\nerhält die Gemeinde für das Stettenfeld im Rahmen der Modellvorhaben des Bundes CHF 160’000 für die \n\nPlanungskosten in den nächsten vier Jahren.  \n\nZusammen mit der Post wurden die Anforderungen an einen öffentlichen Platz zwischen den beiden Post-\n\ngebäuden an der Bahnhofstrasse definiert. Durch die Öffnung kann der Zugang zum Bahnhof verbessert \n\nund das Dorfzentrum über das Frühmesswegli besser für den Fussverkehr angebunden werden.  \n\nMit einer Machbarkeitsstudie soll zudem für das Dorfzentrum untersucht werden, ob beim heutigen Ge-\n\nmeindehaus zukünftig ein «Grossverteiler» die Parzelle nutzen könnte. Die Kosten für ein entsprechendes \n\nVerfahren wurde beim Einwohnerrat beantragt.  \n\n7.4.2 Produktkosten Siedlungsentwicklung \n\n \n\n7.4.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget wurde um rund CHF 290’000 (40 %) unterschritten. Die Unterschreitung ist durch einen Bei-\n\ntrag des Bundes von CHF 80’000 sowie geringeren Sach- und Personalkosten begründet. So wurde un-\n\nter anderen bei der Richtplanung und den Quartierentwicklungsplänen und in der Nutzungsplanung we-\n\nniger ausgegeben als budgetiert. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2020 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\n2020\n\nKosten\n\nSachkosten -223  -241 -246 -116 -223 -308 \n\neigene Beiträge -12  -3 -29 -12 -12 -60 \n\nLeistungsverrechnungen -333  -343 -411 -381 -333 -386 \n\nübrige interne Verrechnungen -15  -58 -35 -15 -15 -21 \n\nGesamt-Kosten -583  -645 -721 -523 -583 -775 \n\nErlöse\n\nEntgelte 148  47 67 74 148 50 \n\nGesamt-Erlöse 148  47 67 74 148 50 \n\nNettokosten (NK) Produkte -435  -598 -654 -450 -435 -725 \n\nStrategische Führung: Felix Wehrli  Operative Führung: Sebastian Olloz \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n 161 \n\n7.4.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Riehen behält seinen Charakter als Grosses Grünes Dorf mit einem hohen Anteil an hochwertigem \n\nWohnraum für alle Bevölkerungsschichten. \n\nLeistungsbericht \n\nSeit dem 1. Januar 2017 ist die Zonenplanrevision rechtskräftig. Ziel der Zonenplanrevision war es, die \n\nhohe Wohn- und Lebensqualität und den Charakter als Grosses Grünes Dorf mit einem differenzierten \n\nWohnungsangebot zu erhalten und die wertvollen Naturräume vor der Bebauung zu schützen. Dieses Ziel \n\nwurde erreicht. \n\n1.2 Riehen entwickelt sich mit einer guten Baukultur innerhalb des bestehenden Siedlungsgebiets  \n\nunter besonderer Beachtung der Quartierverträglichkeit und des Siedlungsbilds. \n\nLeistungsbericht \n\nDie in der Zonenplanrevision definierte Siedlungsgrenze trennt das Bau- vom Nicht-Baugebiet. Die bauli-\n\nche Entwicklung findet innerhalb des Siedlungsgebiets statt. Neubauprojekte und Erweiterung bestehen-\n\nder Bauten werden von der Ortsbildkommission im Baubewilligungsverfahren auf ihre Quartier- und  \n\nOrtsbildverträglichkeit geprüft.  \n\n2019 wurde festgestellt, dass die erfolgte Änderung des kantonalen Bau- und Planungsgesetzes bezüglich \n\nDachausbauten ungünstige Konsequenzen für das Siedlungsbild ergeben, insbesondere in der Zone 2a \n\nund 2. Der Gemeinderat setzt sich deshalb zusammen mit der Ortsbildkommission beim Kanton dafür ein, \n\ndass das Gesetz für die Zone 2 und 2a nochmals revidiert wird. Ein entsprechender Ratschlag ist in  \n\nVorbereitung.  \n\n1.3 Die Bauzone wird in Riehen haushälterisch genutzt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Sinne einer nachhaltigen Siedlungsentwicklung wurde gestützt auf den kommunalen und kantonalen \n\nRichtplan im Rahmen der Zonenplanrevision die Bauzone festgesetzt. Die bauliche Entwicklung findet  \n\ninnerhalb des Siedlungsgebiets unter Berücksichtigung ökologischer, ökonomischer und gestalterischer \n\nQualitäten statt.  \n\n1.4 Für das Gewerbe, den Handel und die Gastronomie werden günstige Rahmenbedingungen  \n\ngeschaffen, insbesondere in den Zentren. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Zonenplan sieht an gut erschlossenen Lagen Arbeitszonen für das lokale Gewerbe vor. In der Arbeits-\n\nzone sind keine Wohnungen zulässig. Somit sind die Betriebe vor Verdrängung durch Wohnnutzungen \n\ngeschützt. Zudem wurden Wohn- und Arbeitsmischzonen definiert. Mit dem Testplanungsverfahren für die \n\nEntwicklung der Gemeindehaus-Parzelle sollen zudem günstige Rahmenbedingungen für den Handel und \n\ndas Gewerbe ausgelotet werden.  \n\n1.5 Bei der Siedlungsentwicklung wird Wert auf einen vielfältig nutzbaren und qualitativ hochwertigen \n\nöffentlichen Raum gelegt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDem Einwohnerrat wurden verschiedene Varianten für die Sanierung der Rössligasse vorgelegt. Gegen \n\nden Beschluss wurde das Referendum ergriffen. \n\n \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n162 \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die kommunalen Richtpläne werden periodisch überprüft. Bei der Gesamtrevision des kommuna-\n\nlen Richtplans wird untersucht, ob die Teilrichtpläne (Quartierentwicklungspläne, Entwicklungs-\n\nrichtplan Dorfzentrum) in den kommunalen Richtplan integriert werden können. \n\nLeistungsbericht \n\nMit der Überprüfung des kommunalen Richtplanssowie der Teilrichtpläne konnte aufgrund der Arbeits- \n\nauslastung noch nicht begonnen werden.  \n\n2.2 Für das Stettenfeld werden nach Genehmigung der Zonenplanrevision die in der 1. Nutzungsplan-\n\nstufe beschlossenen Rahmenbedingungen in einer Entwicklungsplanung mit einem Wettbewerbs-\n\nverfahren konkretisiert. \n\nLeistungsbericht \n\nMit der 2. Nutzungsplanstufe wurde gemäss den Vorgaben der rechtskräftigen Nutzungsplanung Stetten-\n\nfeld begonnen. Zurzeit wird ein Klärungs- und Partizipationsprozess durchgeführt, um zusammen mit den \n\nGrundeigentümern, den Betroffenen, der Politik und der Bevölkerung die Rahmenbedingungen der Ent-\n\nwicklung zu konkretisieren. Im Klärungs- und Partizipationsprozess werden die Rahmenbedingungen für \n\nein anschliessendes Wettbewerbsverfahren definiert.  \n\n2.3 Im Bereich der bestehenden S-Bahn-Haltestellen «Riehen Dorf» und «Niederholz» werden sied-\n\nlungsstrukturelle Schwerpunkte (Versorgung, Dienstleistung, Wohnen, Mobilität) durch nutzungs-\n\nplanerische Massnahmen gefördert. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Dorfzentrum wurden in der Zonenplanrevision die Zonen im Bereich der S-Bahnhaltestelle «Riehen \n\nDorf» angepasst und von der Zone NÖI resp. 2a in die Zone 3 umgezont.  \n\nIm Niederholz sind bei der S-Bahnhaltestelle die Gebäude (Zentrumbau, Wohnbauten) gemäss Bebau-\n\nungsplan von 2013 realisiert. Am Rüchligweg/Kohlistieg wurde das neue Alters- und Pflegeheim Huma-\n\nnitas sowie rund 100 Genossenschaftswohnungen fertiggestellt und bezogen. \n\nDie gemäss kantonalem und kommunalem Richtplan vorgesehene S-Bahnhaltestelle «am Zoll» wird mit-\n\ntelfristig nicht weiterverfolgt.  \n\n2.4 Die Entwicklung der gemeindeeigenen Areale Gemeindehaus, Bahnhofparkplatz, Weissenberger-\n\nhaus, Landgasthofsaal sowie Schützengarten wird definiert. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Gemeinderat hat entschieden, für die Areale ein Testplanungsverfahren durchzuführen. Ein entspre-\n\nchender Kreditantrag wurde dem Einwohnerrat unterbreitet. \n\n2.5 Dem öffentlichen Raum im Dorfzentrum wird besondere Beachtung geschenkt. Bei baulichen  \n\nEntwicklungen und Anpassungen (u. a. Sanierungen) wird geprüft, ob Strassen, Plätze oder  \n\nVerbindungen gestalterisch aufgewertet werden können. \n\nLeistungsbericht \n\nFür die Rössligasse wurde ein Umgestaltungsprojekt erarbeitet und dem Einwohnerrat ein Baukredit bean-\n\ntragt. \n  \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n 163 \n\n2.6 Die Arealentwicklung Dorfzentrum Nord im Gebiet zwischen Baselstrasse, Sarasinpark, Röss-\n\nligasse und Gartengasse wird konkretisiert und es wird ein Nutzungsplanverfahren eingeleitet. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Arealentwicklung für das Dorfzentrum Nord wurde noch nicht eingeleitet. Zuerst müssen übergeord-\n\nnete Fragen (u. a. Parkierung, Umgang mit bestehenden Weglinien, Überprüfung Bebauungsplan 158)  \n\nmit einer Machbarkeitsstudie geklärt werden. \n\n2.7 Zur Förderung guter Baukultur werden auf Parzellen der öffentlichen Hand bei Neubauten (ausge-\n\nnommen einzelne kleinere Parzellen mit Ersatzbauten) Varianzverfahren gemäss SIA durchgeführt. \n\nZudem setzt sie sich bei wichtigen privaten Parzellen durch Beiträge an Varianzverfahren für eine \n\nerhöhte Qualität der Bebauung ein. \n\nLeistungsbericht \n\nFür die Gesamtsanierung Schulhaus Wasserstelzen wurden qualitative Aspekte entsprechend einem  \n\nVarianzverfahren mitaufgenommen. Neubauten wurden im 2020 keine ausgeschrieben.  \n\n2.8 Baugesuche werden durch die Riehener Instanzen effizient und zügig mit einer maximalen  \n\ndurchschnittlichen Bearbeitungsdauer von zwei Wochen behandelt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Jahr 2020 wurden in Riehen 140 Baugesuche eingereicht. Die durchschnittliche Bearbeitungsdauer \n\nsämtlicher Baubegehren betrug 12,8 Tage. Der definierte Standard wurde seit 2011 jedes Jahr erreicht. \n\n2.9 Die Ortsbildkommission berät Bauwillige. Sie verhilft zu Lösungen, welche zu einer guten Gesamt-\n\nwirkung führen. 98 % aller Baugesuche werden entsprechend der Beurteilung der Ortsbildkommis-\n\nsion entschieden. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Ortsbildkommission (OBK) hat 2020 in 43 Sitzungen 87 Beratungen für Bauwillige durchgeführt. Sie \n\nbeurteilte 133 Baubegehren, 119 wurden gutgeheissen, weitere 5 wurden mit einer Ausnahmebewilligung \n\ngutgeheissen und 1 teilweise bewilligt, 3 zur Kenntnis genommen. 1 Gesuch wurde abgelehnt. Zudem \n\nwurden Fragen zu 3 generellen Baubegehren beantwortet. Der definierte Standard wurde seit 2011 jedes \n\nJahr erreicht. Aufgrund der Pandemie konnte das Beratungsangebot nicht wie gewohnt angeboten wer-\n\nden: Anfragen wurden in diesem Jahr teilweise schriftlich beantwortet oder per Videokonferenz abgehal-\n\nten. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Die Öffentlichkeit wird über die Planungen informiert. Bei besonderer Betroffenheit findet eine  \n\nMitwirkung statt. \n\nLeistungsbericht \n\nFür das Stettenfeld wurde ein Klärungs- und Partizipationsprozess gestartet. Die betroffene Grundeigentü-\n\nmerschaft konnte sich zu den Zielen der Entwicklung äussern und die Nutzenden, die Politik und die Be-\n\nvölkerung hatten die Möglichkeit, sich auf Spaziergängen zur Entwicklung informieren zu lassen. Zudem \n\nkonnten sie sich ebenfalls zu den Entwicklungszielen äussern. Um den Planungsprozess Stettenfeld  \n\nnachvollziehbar und transparent zu gestalten, wird der Prozess unter anderem filmisch dokumentiert. \n\nSämtliche Planungen sowie Planauflagen können im Gemeindehaus oder über die Internetseite der  \n\nGemeinde Riehen eingesehen werden. Im Berichtsjahr fand keine öffentliche Planauflage statt. \n\n \n  \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n164 \n\n3.2 Das Bauinspektorat wird bei der Überwachung der illegalen Bautätigkeit, insbesondere in den  \n\nGebieten ausserhalb der Bauzone, aktiv unterstützt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Rahmen der Zonenplanrevision wurden spezielle Nutzungsvorschriften für die Gebiete Im Brühl, Auf \n\nHutzlen, in den Wenkenmatten sowie Im Autal beschlossen. Bis auf das Autal sind die Nutzungsvorschrif-\n\nten in diesen Gebieten rechtskräftig. Im Autal wird eine neue Planauflage vorbereitet, gemäss § 108 wurde \n\neine kantonale Vorprüfung durchgeführt.  \n\nAufgrund dieser Vorgaben wurde das Kataster für Bauten ausserhalb der Bauzone fertiggestellt. Das Bau-\n\ninspektorat kann auf diese Daten zugreifen und seine Kontrollfunktion dadurch besser wahrnehmen. Der \n\nGemeinderat hat 2019 dem Bauinspektorat ein Vorgehensvorschlag für die systematische Überprüfung \n\nder Gebiete ausserhalb der Bauzone unterbreitet. Das Bauinspektorat sieht vor, den Hinweisen betreffend \n\nunbewilligte Bauten einzelfallweise nachzugehen und allenfalls das Baubewilligungsverfahren einzuleiten. \n\n3.3 Es wird die Öffnung der Familiengartenareale für die Bevölkerung angestrebt (z. B. Durchgangs-\n\nwege, öffentliche Spielplätze). Die Federführung liegt bei der Stadtgärtnerei. Die Interessen der  \n\nGemeinde fliessen in die Projekte ein. \n\nLeistungsbericht \n\nFür die Öffnung der Freizeitgärten eignet sich v. a. das Gebiet Hörnli/Landauer. Für dieses Gebiet ist die \n\nStadtgärtnerei verantwortlich. Der Gemeinderat hat zum Umsetzungskonzept zur Öffnung der Freizeitgär-\n\nten der Stadtgärtnerei Stellung genommen und die Anliegen der Gemeinde Riehen nochmals vorgebracht. \n\n3.4 Zur Erholung werden im Landschaftsraum an besonders schönen und prägenden Orten (beispiels-\n\nweise Weggabelungen, Aussichtspunkten, unter markanten Bäumen) Sitzbänke errichtet. Als \n\nGrundlage dafür wird die bestehende Situation analysiert. \n\nLeistungsbericht \n\nMit der Bestandsaufnahme wurde noch nicht begonnen. Diese erfolgt im 2021. \n\n3.5 Die Sachkommission wird 2021 über den Stand der Umsetzung der Richtpläne informiert. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Information erfolgt im 2021. \n  \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n 165 \n\n7.5 Produkt Grünanlagen und Friedhof \n\n \n\n7.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDie länger anhaltenden Trockenheitsperioden und klimatischen Herausforderungen nehmen seit etlichen \n\nJahren zu. Dadurch wurden Pflanzungen und Bäume zusehend geschwächt. Der Unterhaltsaufwand \n\nnimmt dadurch ebenfalls vermehrt zu. Im Sommer 2020 waren die Hitzephasen nicht ganz so kon-\n\nzentriert, sondern über mehrere Monate mit Unterbrüchen verteilt. Dadurch war der Bewässerungsauf-\n\nwand geringer als in den Vorjahren. Die Bäume konnten sich aber nicht erholen. Dadurch hat der Befall \n\nvon Bäumen durch Schadorganismen zugenommen. Die klimatischen Veränderungen führten dazu, \n\ndass zur Gewährleistung der Sicherheit der Arbeitsaufwand für Sicherheitskontrollen und -massnahmen \n\nzugenommen  \n\nhaben. Als Reaktion werden deshalb bei Neupflanzungen anpassungsfähigere Pflanzen eingesetzt. Al-\n\nlerdings können auch mit grösster Anstrengung die fehlenden natürlichen Niederschläge und klimati-\n\nschen Veränderungen nicht kompensiert werden. \n\n7.5.2 Produktkosten Grünanlagen und Friedhof \n\n  \n\n7.5.3 Abweichungen und Planänderungen \n\n \n\nDas Budget wurde um CHF 190’000 (4,5 %) unterschritten. Dies hatte im Wesentlichen folgende \n\nGründe: \n\n- Diverse geplante bauliche Massnahmen, wie die Erstellung der Bewässerungsanlage in  \n\nWenken–West, wurden aufgrund von Verzögerungen wegen der Covid-19-Pandemie noch nicht ab-\n\ngeschlossen. \n\n- Die Bewässerungsmassnahmen wurden den Witterungsverhältnissen angepasst und interne Leis-\n\ntungsverrechnungen (Sicherheitsmassnahmen, Bewässerungsmassnahmen) konnten dadurch  \n\nreduziert werden.  \n\n \n\nIm Globalkredit (2020 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\n2020\n\nKosten\n\nSachkosten -702  -752 -785 -889 -702 -789 \n\neigene Beiträge 0  0 -6 0 -15 \n\nLeistungsverrechnungen -2'221  -2'060 -2'059 -2'317 -2'221 -2'487 \n\nAbschreibungen -22  -22 -22 -22 -22 -22 \n\nübrige interne Verrechnungen -1'281  -950 -1'769 -1'346 -1'281 -1'145 \n\nGesamt-Kosten -4'226  -3'784 -4'635 -4'581 -4'226 -4'458 \n\nErlöse\n\nVermögenserträge 43  43 43 43 43 45 \n\nEntgelte 193  229 251 215 193 233 \n\nGesamt-Erlöse 236  272 294 258 236 278 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'990  -3'512 -4'341 -4'323 -3'990 -4'180 \n\nStrategische Führung: Felix Wehrli  Operative Führung: Tobias Abt \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n166 \n\n7.5.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Grünanlagen tragen durch ihr gepflegtes Erscheinungsbild wesentlich zur hohen Wohnqualität \n\nbei. Über 90 Prozent der Bevölkerung sind mit dem Erscheinungsbild zufrieden. \n\nLeistungsbericht \n\nGestaltete, gepflegte Grünanlagen mit verschiedenen, artenreichen Pflanzen- und baulichen Strukturen \n\nsind für die Bevölkerung von Riehen gemäss den bisherigen Bevölkerungsbefragungen sehr wichtig. In \n\nder letzten Bevölkerungsbefragung von 2017 gaben 92 % der an Befragten an, mit den Parkanlagen sehr \n\nzufrieden oder ziemlich zufrieden zu sein.  \n\n1.2 In dichter bebauten Gebieten werden, wo möglich, im Strassenraum im Zuge von Strassensanie-\n\nrungen Bäume und Baumgruppen gepflanzt. \n\nLeistungsbericht \n\nBäume im Strassenraum werden grundsätzlich ersetzt, wenn diese aus Alters- bzw. Gesundheitsgründen \n\ngefällt werden müssen. Bei Strassensanierungen wird vorgängig geprüft, ob zusätzliche Baumalleen  \n\ngepflanzt werden können.  \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Für den südlichen Bereich des Sarasinparks wird abgestimmt auf die Entwicklung des Dorfkern-\n\nrands ein Gestaltungsplan erarbeitet. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Gestaltungsplan wurde ausgearbeitet und das Bewilligungsverfahren für die geplante neue Wegver-\n\nbindung, sowie eine Umgestaltung mittels Wildhecke konnte abgeschlossen werden. Im Frühjahr 2021 \n\nerfolgt nun die Umsetzung. \n\n2.2 Die Bewässerungsanlagen in Grünanlagen werden aufgrund der zunehmend trockenen Sommer \n\nausgebaut, damit effizienter bewässert werden kann. \n\nLeistungsbericht \n\nDiverse Anlagen wurden schon umgesetzt, für das Jahr 2020 war die Umsetzung im Wenken-West ge-\n\nplant. Aufgrund von Verzögerungen bei der Ausführung, da eine Abhängigkeit zu den Sanierungsarbeiten \n\nan der Bettingerstrasse besteht, wird das Projekt erst im Frühjahr/Sommer 2021 abgeschlossen. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Die Grünanlagen werden den vielfältigen Ansprüchen als Freizeitort, Erholungsort, historische  \n\nAnlagen sowie Naturraum gerecht. \n\nLeistungsbericht \n\nDie öffentlichen Grünanlagen werden von der Bevölkerung zunehmend genutzt und sind sehr beliebt. Re-\n\nklamationen gibt es keine. Aufgrund der Covid-19-Pandemie hat die Nutzung der Grünanlagen vermehrt \n\nzugenommen. Auch Anfragen bezüglich Veranstaltungen haben zugenommen.   \n  \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n 167 \n\n3.2 Im Strassenraum werden bei Ersatzpflanzungen hitzeresistentere Baumsorten gesetzt. \n\nLeistungsbericht \n\nBei der Pflanzenauswahl von Ersatz- und Neupflanzungen wird schon seit Jahren eine standortgerechte \n\nund zukunftsorientierte Auswahl getroffen. Eine Prognose darüber, wie sich die lokal klimatischen Bedin-\n\ngungen speziell für Riehen entwickeln werden, ist jedoch sehr schwierig. Um dem entgegenzuwirken,  \n\nwerden vereinzelt auch neue Arten und Sorten getestet.  \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n168 \n\n7.6 Produkt Umwelt- und Naturschutz \n\n \n\n7.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nIm Frühjahr wurde das Baubegehren für die Sanierung des grossen Weihers und den Bau von neuen \n\nWeihern im Reservat Autal eingereicht und im Herbst konnte die erste Etappe der Arbeiten umgesetzt \n\nwerden. Mit den neuen Weihern und den neu geschaffenen Landlebensräumen stehen im Autal nun zu-\n\nsätzliche attraktive Lebensräume für die Amphibien und Reptilien zur Verfügung. Am grossen Weiher \n\nkonnte mit der ausgeführten Teilsanierung die Gefahr eines Dammbruchs gebannt werden. Weitere Ar-\n\nbeiten an den bestehenden, in die Jahre gekommenen Weiheranlagen sind in den nächsten Jahren not-\n\nwendig.  \n\n \n\nWährend dem durch Covid-19 verursachten Lockdown im Frühling 2020 wurden die Naturräume um Rie-\n\nhen von zahlreichen Erholungssuchenden aufgesucht. Im Landschaftspark Wiese waren die Ranger un-\n\nermüdlich im Einsatz und haben die Besucher für die Natur und Ruheräume der Wildtiere sensibilisiert. \n\nDabei kam das aufgebaute Netzwerk zugute, welches den Rangern einen grenzüberschreitenden Dienst \n\nauch in Zeiten der Grenzschliessungen erlaubte. \n\n7.6.2 Produktkosten Umwelt- und Naturschutz \n\n \n\n7.6.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie Kosten im Produkt Umwelt und Naturschutz werden um rund CHF 142’000 (22 %) überschritten. \n\nGrund dafür sind Kosten für die Massnahmen im Autal im Umfang von rund CHF 164’000, die im 2020  \n\nverrechnet wurden, jedoch welche grösstenteils durch Bund und Kanton getragen, resp. über den Mehr-\n\nwertabgabefonds finanziert werden. Da die Abrechnung erst nach den noch ausstehenden Ansaaten im \n\nFrühjahr 2021 erfolgen kann, werden diese Beträge erst im nächsten Jahr dem Produkt gutgeschrieben. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2020 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\n2020\n\nKosten\n\nSachkosten -521  -327 -273 -316 -521 -316 \n\neigene Beiträge -3  -13 -15 -5 -3 -15 \n\nLeistungsverrechnungen -315  -276 -231 -315 -329 \n\nAbschreibungen -11  -11 -11 -11 -11 -19 \n\nübrige interne Verrechnungen -39  -370 -51 -46 -39 -30 \n\nGesamt-Kosten -889  -721 -626 -609 -889 -709 \n\nErlöse\n\nEntgelte 1  1 2 2 1 1 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 118  103 164 86 118 80 \n\nGesamt-Erlöse 119  104 166 87 119 81 \n\nNettokosten (NK) Produkte -770  -617 -460 -521 -770 -628 \n\nStrategische Führung: Christine Kaufmann  Operative Führung: Salome Leugger: \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n 169 \n\n7.6.4 Rechenschaftsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Riehener Bäche fliessen möglichst hochwassersicher und naturnah. Die auf dem Masterplan \n\nHochwasserschutz basierenden Massnahmen werden möglichst siedlungs- und landschaftsver-\n\nträglich geplant und umgesetzt. Der ökomorphologische Zustand der Gewässer wird verbessert. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Masterplan Hochwasserschutz wurde unter Federführung des Tiefbauamtes die Vorprojekte für den \n\nHochwasserschutz an Immen-, Bettinger-, und Hungerbach fertiggestellt. Zudem wurden durch einen \n\nLandschaftsarchitekten erste Gestaltungsentwürfe dazu erstellt, wie sich die Hochwasserdämme besser  \n\nin die Landschaft integrieren lassen würden. \n\nBeim Aubach ist dies erst sinnvoll, wenn Inzlingen seine Massnahmen definiert hat. \n\n1.2 Die Arten- und Strukturvielfalt insbesondere in den Naturobjekten gemäss kantonalem und  \n\nkommunalem Naturinventar bleibt erhalten und wird gefördert. \n\nLeistungsbericht \n\nDie durch die Gemeinde bewirtschafteten Objekte wurden weiter gepflegt und aufgewertet. Hervorzuheben \n\nist dabei die Erweiterung des Reservats Autal. In der Wieseebene konnten diverse Kleinstrukturen ange-\n\nlegt werden. Die trockenen Sommer der beiden letzten Jahre haben aber auch dazu geführt, dass ein-\n\nzelne Problempflanzen vermehrt auftreten und mit grossem Aufwand bekämpft werden müssen. \n\n1.3 Die Naturräume im Siedlungsgebiet und ausserhalb sind gut miteinander vernetzt. \n\nLeistungsbericht \n\nMit der Festsetzung der Schutzzwecke für die Natur- und Landschaftsschutzzonen wurde auch die Ver- \n\nnetzungsfunktion der wichtigsten Objekte in der Siedlung raumplanerisch gesichert. Bei Baubegehren im \n\nSiedlungsgebiet wurden wie bisher Auflagen zur Umgebungsgestaltung gemacht. Dies ist wichtig, um eine \n\nVernetzung im Siedlungsgebiet auch in Zukunft sicherstellen zu können. \n\n1.4 Im Siedlungs- und Landschaftsraum wird ein ausgewogener und vielfältiger Baumbestand erhalten \n\nbzw. gefördert. \n\nLeistungsbericht \n\nZur Förderung des Baumbestands wurden die Kriterien für den Erhalt von Baumpflegesubventionen neu \n\ndefiniert und die Informationen auf der Homepage ersichtlich gemacht. Bei Neubauprojekten wird versucht, \n\nauf den Erhalt der bestehenden Bäume hinzuwirken. In der Praxis zeigt sich aber, dass dies ausserhalb \n\nder Baumschutzgebiete mit der zunehmenden Verdichtung immer schwieriger wird. In den eigenen An-\n\nlagen und entlang der Strassen werden Neupflanzungen bei Sanierungsprojekten geprüft und der Baum-\n\nbestand laufend erneuert, soweit notwendig. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Gestützt auf den vom Kanton erarbeiteten Masterplan Hochwasserschutz werden dem Einwohner-\n\nrat die Kreditanträge zur Umsetzung der Massnahmen zum Entscheid vorgelegt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie unter Federführung des Tiefbauamtes erarbeiteten Vorprojekte sowie die von der Gemeinde verlang-\n\nten Visualisierungen zu den Hochwasserschutzdämmen lagen bis Ende 2020 noch nicht vor. Sie sollten \n\njedoch im 1. Semester 2021 dem Gemeinderat präsentiert und die Kreditanträge anschliessend dem  \n\nEinwohnerrat vorgelegt werden. \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n170 \n\n2.2 Für die im Zonenplan dargestellten kommunalen Naturschutzobjekte sind die Schutzbestimmun-\n\ngen ausgearbeitet und die notwendigen Verfahren eingeleitet. \n\nLeistungsbericht \n\nBei der Klärung des Verfahrens hat sich herausgestellt, dass für die Schutzbestimmungen ein eigenes \n\nNutzungsplanverfahren durchgeführt werden müsste. Da zurzeit die wichtigsten Riehener Objekte kanto-\n\nnal unter Schutz gestellt und mit den entsprechenden Schutzbestimmungen ausgestattet werden, soll im \n\n2021 geprüft werden, ob für die restlichen Objekte der Schutz mit anderen Mitteln (wie beispielsweise Ver-\n\neinbarungen mit den Eigentümern) sichergestellt werden kann.  \n\n2.3 Die Massnahmen des Projekts Gesamtentwässerung im Moostal zur Retention von Oberflächenab-\n\nfluss und mit ökologischen Aufwertungen wie z. B. das Anlegen von Hecken und die Offenlegung \n\nvon Gräben sind auf den Masterplan Hochwasserschutz abgestimmt und bis Ende 2021 umgesetzt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Projekt Moostal stehen als nächste Schritte die Information der Grundeigentümer, die Bereitstellung der \n\nnotwendigen finanziellen Mittel, die Erarbeitung eines Detailprojekts sowie das Bewilligungsverfahren an. \n\nBei der Erarbeitung des Detailprojekts sind die Massnahmen auf den Masterplan Hochwasserschutz  \n\nabzustimmen. Mit einer Umsetzung im 2021 ist somit noch nicht zu rechnen. \n\n2.4 Bis Ende 2021 wird ein Konzept zum verbesserten Schutz und zur Förderung des Siedlungsgrüns, \n\ninsbesondere des wertvollen Baumbestands, erarbeitet. Dabei ist der stattfindenden Verdichtung \n\nund dem Klimawandel Rechnung zu tragen. \n\nLeistungsbericht \n\nAus Ressourcengründen wird mit der Erarbeitung des Konzepts zur Förderung des Siedlungsgrüns erst \n\n2021 begonnen. Die Gemeinde Riehen war dafür 2020 stark in die Erarbeitung des kantonalen Stadtklima-\n\nkonzeptes involviert. Dieses zeigt auf, mit welchen Massnahmen sich die zunehmende Hitzebelastung  \n\nim Siedlungsraum reduzieren lässt. \n\n2.5 Die Beiträge an Baumpflegemassnahmen werden intensiviert und in einem Reglement geregelt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Beiträge wurden in Form einer internen Richtlinie genauer definiert und die Informationen via  \n\nHomepage einer breiten Öffentlichkeit zugänglich gemacht. \n\n2.6 Für das Reservat Autal und insbesondere die neu dazugekommenen Flächen wird ein Entwick-\n\nlungskonzept erarbeitet und das Anlegen von neuen Weihern und Tümpeln geprüft. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Schaffung von neuen Weihern und Strukturen konnte bereits im 2020 umgesetzt werden. \n\n2.7 Die Revitalisierungen in Riehen gemäss kantonalem Revitalisierungskonzept werden weiter umge-\n\nsetzt. Gemeinsam mit dem Tiefbauamt wird am Mühleteich der Absturz bei der Mühle fischgängig \n\ngemacht. Die Massnahmen am Aubach sind auf den Hochwasserschutz abgestimmt. Im Brühl wird \n\nfür den eingedolten Abschnitt eines Wassergrabens bis Ende 2022 ein Ausdolungsprojekt ausge-\n\narbeitet und das Bewilligungsverfahren eingeleitet. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Absturz bei der Mühle wurde im 2020 durch eine fischgängige Rampe ersetzt werden. In einem \n\nnächsten Schritt soll in den nächsten Jahren der obenliegende Abschnitt natürlicher gestaltet werden.  \n\nFür den Aubach ist eine Revitalisierungsplanung erst sinnvoll, wenn die Hochwasserschutzmassnahmen \n\nfestgelegt sind. \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n 171 \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Der Gewässerraum wird gemeinsam mit den kantonalen Fachstellen definiert und im Rahmen einer \n\nkantonalen Nutzungsplanung festgesetzt. \n\nLeistungsbericht \n\nDer kantonale Nutzungsplan Gewässerraum soll im 1. Semester 2021 öffentlich aufgelegt werden  \n\n(Federführung beim Planungsamt). \n\n3.2 Unterhalt und Projekte betreffend Fliessgewässer sind mit den Nachbargemeinden rechtzeitig  \n\nzu koordinieren. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Zusammenarbeit mit Bettingen und Inzlingen im Rahmen des Masterplans Hochwasserschutz läuft \n\nunter Federführung des kantonalen Tiefbauamts. Auch mit Lörrach findet im Rahmen des Kanalabschlags \n\n(das Wasser im Riehenteich wird gesenkt, damit Unterhaltsarbeiten durchgeführt werden können) ein  \n\njährlicher Austausch statt. \n\n3.3 Die Riehener Koordinationsstelle für Umweltschutz wird als Anlaufstelle für Information und Bera-\n\ntung durch die Öffentlichkeit in Anspruch genommen und vermittelt bei Bedarf ratsuchenden Ein-\n\nwohnerinnen und Einwohnern den Zugang zu den zuständigen kantonalen Instanzen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Anfragen aus der Bevölkerung decken ein breites Themenspektrum ab und reichen von Fragen zum \n\nBaumschutz, Radon, Geruchsbelästigungen, Amphibienschutz, Flora und Fauna bis zum Umgang mit \n\nWespennestern. Die Themen Radon, Fragen zum Baubewilligungsverfahren (Umgebungsgestaltung) so-\n\nwie zum Mobilfunk wurden dabei am meisten angefragt. \n\n3.4 Invasive Neobioten werden in Zusammenarbeit mit den kantonalen Stellen bekämpft. \n\nLeistungsbericht \n\nAuch im 2020 sind verschiedene Einsätze zur Neophytenbekämpfung auf Gemeindegebiet erfolgt.  \n\nDer Austausch mit den involvierten Stellen beim Kanton erfolgt regelmässig. Für Aufwand sorgt dabei \n\nhauptsächlich das einjährige Berufskraut, welches von den trockenen Sommern der vergangenen Jahre \n\nprofitiert und sich auf den wertvollen Wiesenflächen in der Wieseebene ausbreitet. \n\nIm Bereich Neozoen beteiligt sich Riehen am kantonalen Tigermückenmonitoring. Damit soll sichergestellt \n\nwerden, dass das Auftauchen der Tigermücke auf Gemeindegebiet rechtzeitig erkannt wird und die Art \n\nbekämpft werden kann. Im 2020 wurden glücklicherweise keine Tigermücken in Riehen gefunden2.  \n\n3.5 Im Landschaftspark Wiese wird gemeinsam mit den Partnern Basel-Stadt und Weil am Rhein die \n\ndreijährige Pilotphase des Rangers sowie das Beschilderungskonzept umgesetzt. Im Rahmen des \n\nInterreg-Projekts werden zudem weitere Aufwertungsmassnahmen im Bereich Naturschutz aus- \n\ngeführt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm 2020 wurden die ersten beiden Jahre des Rangerdienstes evaluiert und aufgrund der positiven Resul-\n\ntate den zuständigen Gremien die Mittel für die Weiterführung beantragt. Damit konnte sichergestellt wer-\n\nden, dass der Rangerdienst auch ab 2021 fortgeführt werden kann. Die Umsetzung der Beschilderung ist \n\nin Arbeit, die Schilder werden im 2021 gestellt. Im Rahmen des Interreg-Projekts wurden im Land-\n\nschaftspark diverse Aufwertungsmassnahmen umgesetzt, unter anderen ein neuer Weiher im Reservat \n\nWeilmatten, sowie Heckenpflanzungen und das Anlegen von Kleinstrukturen in diversen Wiesenflächen. \n  \n\n                                                           \n2 https://www.kantonslabor.bs.ch/umwelt/neobiota/tigermuecke.html \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n172 \n\n3.6 Die Bevölkerung wird über Wildtiere im Siedlungsraum informiert. Es werden Massnahmen  \n\nergriffen, falls Wildtiere im öffentlichen Raum übermässige Probleme verursachen. \n\nLeistungsbericht \n\nIn der «Riehener Zeitung» konnte in regelmässigen Abständen Artikel über Wildtiere im Siedlungsraum \n\nplatziert werden. \n\nUm die Beeinträchtigungen durch Saatkrähen möglichst klein zu halten, werden an den neuralgischen  \n\nOrten die Bäume regelmässig zurückgeschnitten.  \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n 173 \n\n7.7 Produkt Landwirtschaft \n\n \n\n7.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nIm Bereich Landwirtschaft wurde das Leitbild Landwirtschaft Riehen und Bettingen vom Gemeinderat \n\ngenehmigt und dem Einwohnerrat zur Kenntnis gebracht. Zudem wurde ein Bauprojekt für die Sanierung \n\nund Anpassung des Maienbühlhofs erarbeitet. Die Mosterei konnte trotz der Pandemie dank eines ange-\n\npassten Ablaufs betrieben werden. \n\n7.7.2 Produktkosten Landwirtschaft \n\n \n\n7.7.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie budgetierten Kosten wurden um CHF 80’000 (9 %) unterschritten. Durch die Verzögerung bei den \n\nbaulichen Anpassungen auf dem Maienbühlhof sind weniger Sachkosten angefallen. Durch die Pande-\n\nmie musste der Mostereibetrieb angepasst werden. Dies führte zu höheren internen Leistungen. Da we-\n\nniger Obst zu Most verarbeitet wurde, konnte auch viel weniger Most verkauft werden. Deshalb sind \n\nauch die Entgelte tiefer als budgetiert. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2020 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\n2020\n\nKosten\n\nSachkosten -58  -96 -100 -83 -58 -143 \n\neigene Beiträge -50  -43 -50 -53 -50 -55 \n\nLeistungsverrechnungen -176  -122 -218 -116 -176 -161 \n\nAbschreibungen -60  -60 -60 -60 -60 -60 \n\nübrige interne Verrechnungen -421  -428 -412 -423 -421 -424 \n\nGesamt-Kosten -765  -749 -840 -735 -765 -843 \n\nErlöse\n\nVermögenserträge 25  20 25 25 25 0 \n\nEntgelte 49  9 80 17 49 72 \n\nGesamt-Erlöse 74  29 105 42 74 72 \n\nNettokosten (NK) Produkte -691  -720 -735 -693 -691 -771 \n\nStrategische Führung: Christine Kaufmann  Operative Führung: Sebastian Olloz \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n174 \n\n7.7.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Der ökologische Nutzen der landwirtschaftlichen Flächen in Riehen wird gefördert. Gegen die Ero-\n\nsion und Vernässung der Flächen (u. a. Sanierung der Drainagen im Moostal) werden Massnahmen \n\nergriffen. \n\nLeistungsbericht \n\nMit Beiträgen zur Schaffung und Erhaltung von ökologischen Ausgleichsflächen sowie extensiv genutzten \n\nWiesen und Weiden, Hecken und Hochstammobstbäumen fördert die Gemeinde den ökologischen Nutzen \n\nder landwirtschaftlichen Flächen. Zur Erhaltung der Bodenfruchtbarkeit wurden Massnahmen gegen Erosi-\n\nonsschäden ergriffen: Erosionsgefährdete Ackerparzellen werden extensiv genutzt oder erosionsschonend \n\nbewirtschaftet. Für die Erneuerung der Drainagen im Landwirtschaftsgebiet im Moostal liegt ein Vorprojekt \n\nvor. Die definierten Massnahmen werden mit dem Hochwasserschutz für die Siedlung koordiniert. \n\n1.2 Die Fläche des gesamten Rebbaugebiets am Schlipf von 4 ha bleibt erhalten; seine Bewirtschaf-\n\ntung ist sichergestellt. \n\nLeistungsbericht \n\nSeit 2014 sind die gemeindeeigenen Rebparzellen an die Weingut Riehen AG verpachtet, der Vertrag ist \n\nfrühestens 2031 kündbar. Die Rebfläche wird somit bewirtschaftet und zur Weinproduktion genutzt. \n\n1.3 Riehen fördert eine lebendige und nachhaltige Landwirtschaft. Die verpachteten Betriebe Maien-\n\nbühl und Gemeinderebberg sind für die Riehener Bevölkerung erlebbar. \n\nLeistungsbericht \n\nSowohl auf dem Maienbühlhof wie auch beim Rebbetrieb können landwirtschaftliche Produkte direkt  \n\ngekauft werden. Der Maienbühlhof hat sich seit dem Pächterwechsel zu einem beliebten Ausflugsziel  \n\nentwickelt.  \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Durch die Anpassung des Reglements betreffend Abgeltungsbeiträge für ökologische Ausgleichs-\n\nleistungen werden die ökologischen Ausgleichsflächen im Landwirtschaftsgebiet qualitativ  \n\nverbessert. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Einwohnerrat hat im Berichtsjahr das Leitbild Landwirtschaft Riehen und Bettingen zur Kenntnis  \n\ngenommen. Dieses dient als Grundlage zur Anpassung des Reglements betreffend Abgeltungsbeiträge  \n\nfür ökologische Ausgleichsleistungen in der Landwirtschaft.  \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Durch Beratung, Verkauf von Jungbäumen sowie Pflegeprämien werden die für das Landschafts-\n\nbild wichtigen Hochstammobstbäume erhalten und Neupflanzungen gefördert. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Hochstammobstbaumbestand in Riehen betrug im Jahr 2020 3005 registrierte Bäume (ganzes Ge-\n\nmeindegebiet). Für 1’156 Hochstammobstbäume wurden Pflegeprämien ausbezahlt. Der Hochstammobst-\n\nbaumbestand in Riehen ist konstant. In den letzten Jahren zeigt sich jedoch eine Tendenz zur Abnahme \n\ndes Bestandes im Landschaftsgebiet. \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n 175 \n\n  \n\n3.2 Die Mosterei verarbeitet während der Obstsaison Äpfel, Birnen und Trauben zu Most. Diese  \n\nDienstleistung wird in der Region bekannt gemacht. \n\nLeistungsbericht \n\nTrotz der Pandemie konnten die Dienste der Mosterei für die Bevölkerung angeboten werden. Trotz einer \n\ndurchschnittlichen Ernte konnte Most in einer guten Qualität verkauft werden. \n\n3.3 Die Riehener Landwirtschaft wird für die Bevölkerung erlebbar durch Direktverkauf oder durch \n\nFührungen und Informationsanlässe. \n\nLeistungsbericht \n\nAufgrund der Pandemie fanden im 2020 keine Führungen und Informationsanlässe statt.  \n\n3.4 Die Riehener Landwirtschaft wird zusammen mit den lokalen, kantonalen und regionalen Partnern \n\nund Fachstellen weiter gefördert und unterstützt, beispielsweise in der Schädlingsbekämpfung  \n\noder durch die Umsetzung der Ressourcenprogramme des Bundes. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gemeinde Riehen hat im Leitbild Landwirtschaft 2020 bis 2030 festgelegt, nach welchen Grundsätzen, \n\nZielen und mit welchen Massnahmen die Landwirtschaft gefördert werden soll. Entsprechend werden  \n\ndie Massnahmen zusammen mit den lokalen, kantonalen und regionalen Partnern und Dienststellen nun \n\nschrittweise angegangen und umgesetzt. \n\n  \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n176 \n\n7.8 Produkt Wald \n\n \n\n7.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDer Wald ist zurzeit grossen Veränderungen ausgesetzt. Speziell in der Region Basel wird es wärmer \n\nund die Sommer werden trockener. Der vom Mensch verursachte Klimawandel – aufgrund erhöhter \n\nTreibhausgasemissionen – ist dafür verantwortlich. Die sommerliche Trockenheit dürfte in jenen Regio-\n\nnen am stärksten zunehmen, die bereits heute – wie Basel - relativ trocken sind. Als Folge des Klima-\n\nwandels verändern sich die Wachstumsbedingungen und die Konkurrenzverhältnisse der Waldbäume. \n\nLangfristig ändert sich dadurch die Baumartenzusammensetzung in unseren Wäldern. Die vielen \n\nZwangsnutzungen bestimmen heute den forstlichen Alltag. Die unplanmässigen Nutzungen von abge-\n\nstorbenen Bäumen, vor allem in stark besuchten Erholungswäldern wie in Riehen, wo höhere Sicher-\n\nheitsanforderungen bestehen, verursachen hohe Kosten und erschweren die Planung und Budgetierung.  \n\nAm 17. November 2020 hat der Regierungsrat den neuen «Waldentwicklungsplan Basel-Stadt 2021 bis \n\n2035» genehmigt (RRB Nr. 20/35/11). Die Gemeinde Riehen hat die Ausarbeitung im Mitwirkungsver- \n\nfahren eng begleitet. \n\n7.8.2 Produktkosten Wald \n\n \n\n7.8.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie budgetierten Nettokosten werden um CHF 24’000 (6,8 %) unterschritten. Wegen den vielen Zwangs-\n\nnutzungen im Zusammenhang mit der Trockenheit in den Langen Erlen und in Bettingen wurde der ei-\n\ngene Unterhalt zurückgestellt und diese Aufträge, wo «Gefahr in Verzug» bestand, mit Priorität erledigt. \n\nDie Verrechnung dieser Arbeiten führte zu höheren Einnahmen. Mittelfristig wird sich diese Verschie-\n\nbung wieder ausgleichen, wenn der Unterhalt auf den eigenen Waldparzellen nachgeholt wird.  \n\nIm Globalkredit (2020 bis 2021) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.20)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2017 2018 2019 2020 2020\n\n2020\n\nKosten\n\nSachkosten -200  -121 -101 -113 -200 -121 \n\nLeistungsverrechnungen -590  -518 -532 -540 -590 -466 \n\nAbschreibungen -9  -9 -9 -9 -9 -9 \n\nübrige interne Verrechnungen -171  -129 -133 -187 -171 -201 \n\nGesamt-Kosten -970  -777 -775 -849 -970 -797 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 6  6 6 6 6 6 \n\nEntgelte 497  301 336 297 497 127 \n\nRückerstattungen 137  127 166 99 137 310 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0  \n\nGesamt-Erlöse 640  434 508 402 640 443 \n\nNettokosten (NK) Produkte -330  -343 -267 -447 -330 -354 \n\nStrategische Führung: Christine Kaufmann  Operative Führung: Andreas Wyss \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n 177 \n\n7.8.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Waldentwicklung wird vielfältigen Ansprüchen gerecht: Schutzfunktion, Nutzfunktion,  \n\nErosionsschutz, Natur- und Landschaftsschutzfunktion und Erholungsfunktion. \n\nLeistungsbericht \n\nIm vergangenen Jahr mussten wegen trockenheitsbedingtem Absterben, eingeschleppten Pilzkrankheiten \n\nund Borkenkäferbefall hunderte Kubikmeter Holz unplanmässig aus dem Wald geschafft werden. Insbe-\n\nsondere entlang der Waldstrassen, in der Umgebung von Erholungseinrichtungen sowie den Infrastruktur-\n\nanlagen für die Grundwasseranreicherung mussten, aus Sicherheitsgründen, viele Bäume gefällt werden.  \n\n2020 wurden im Forstrevier Riehen-Bettingen und Kleinbasel insgesamt 2594 Kubikmeter Holz genutzt. \n\n251 Kubikmeter Stammholz, 498 Kubikmeter Industrieholz und 1645 Kubikmeter Energieholz. Das minder-\n\nwertige, vertrocknete oder von Pilzkrankheiten befallene Holz wurde als Industrie- und Energieholz  \n\nverkauft.  \n\nAusserdem wurden 1’773 Aren Jungwald gepflegt. Wegen der Trockenheit sterben zurzeit grössere Wald-\n\nbestände flächig ab. Durch das schnelle Verjüngen und bepflanzen dieser Flächen nehmen die Jungwald-\n\nflächen übermässig zu.  \n\n1.2 Es werden im Gebiet «Autal», «Mittelberg» und «Mittelfeld»/Moostal stufig aufgebaute Waldränder \n\nrealisiert, weil diese mit den direkt angrenzenden, gut durchforsteten Waldbereichen eine positive \n\nWirkung auf den Hochwasser- und Erosionsschutz haben und ökologisch wertvoll sind. \n\nLeistungsbericht \n\nEs wurden verschiedene Waldrandabschnitte am «Ausserberg», «Mittelfeld» (Riehen), «Linsberg», «Bet-\n\ntinger Allmend» und «Chrischonarain» (Bettingen) gepflegt und aufgewertet. Am «Rotengraben» (Riehen), \n\nin den Langen Erlen am «Entenweiher» (Riehen) und im Gebiet «Spittelmatten» (Basel) wurden zusätzli-\n\nche neue ökologisch wertvolle Waldrandabschnitte entsprechend den Zielsetzungen des Naturschutzes \n\ngeschaffen.  \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Erholungsanlagen und Waldwege sind baulich gut unterhalten, damit sich die Naherholung  \n\nim Wald auf diese Bereiche konzentriert und die übrigen Waldgebiete entlastet werden. \n\nLeistungsbericht \n\nWegen den trockenheitsbedingten Absterbeerscheinungen und Folgeschäden wie Pilzerkrankungen (Rin-\n\ndennekrose, Russrindenkrankheit und Eschentriebsterben) sowie starkem Borkenkäferbefall (Buchdrucker \n\nund Kupferstecher) mussten aus Sicherheitsgründen viele Einzelbäume entlang von Waldstrassen und  \n\nin der Umgebung von Erholungseinrichtungen entfernt werden. Insbesondere im Gebiet des Waldspiel-\n\nplatzes «Rotengraben» (Riehen) haben viele abgestorbene Bäume einen grösseren Eingriff notwendig \n\ngemacht.  \n\nIm gesamten Waldareal wurden entlang von Waldstrassen und Erholungseinrichtungen zusätzliche Baum-\n\nkontrollen notwendig. Die Bevölkerung musste immer wieder in unterschiedlicher Form auf diese Gefahren \n\nund die damit verbundene Eigenverantwortung hingewiesen werden.  \n\nIm Berichtsjahr wurde der Unterstand im «Maienbühl» neu gedeckt und auf der Finnenbahn am «Ausser-\n\nberg» wurden neue Späne eingebracht. Die Oberflächenentwässerungen der Waldstrassen wurden unter-\n\nhalten und der Abfall von den Rastplätzen regelmässig entsorgt. Es sind keine Reklamationen eingegan-\n\ngen.  \n  \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n178 \n\n2.2 Trockenheitsresistente und genetisch vielfältige Baumarten, insbesondere Eichen, werden  \n\ngefördert und erhalten. \n\nLeistungsbericht \n\nZur Risikominimierung und zur Erhaltung von stabilen Waldbeständen wird eine möglichst grosse Vielfalt \n\nmit trockenheitsresistenten Baumarten angestrebt. Traubeneiche und Stieleiche gehören zur natürlichen \n\nBaumartenzusammensetzung unserer Wälder. Die Traubeneiche bevorzugt wärmere und trockenere  \n\nLagen, sie braucht wenig Feuchtigkeit und Nährstoffe. Diese Baumart gilt deshalb als eine Nutzniesserin \n\ndes Klimawandels und soll gezielt gefördert werden.  \n\nIm Gebiet «Linsberg» (Bettingen) wird der grossflächig, auf einer Fläche von ungefähr 5 Hektaren, ab- \n\ngestorbene Buchen-Stockausschlagbestand mit einer gepflanzten Kultur aus Traubeneiche, Linde, Edel-\n\nkastanie, Elsbeere und Douglasie ersetzt. Eine weitere Fläche wurde auf einer privaten Waldparzelle am \n\n«Ausserberg» (Riehen) begründet. Diese Baumarten brauchen viel Licht und Wärme und eine intensive \n\nPflege in der Jugend. Ohne Wildschutzzaun würde die nur langsam wachsende Eiche vom Rehwild ver-\n\nbissen und ausfallen.  \n\nIm Berichtsjahr wurden über 5’000 Bäume in den Wäldern von Riehen und Bettingen gepflanzt.  \n\n2.3 Altholzinseln und Biotopbäume werden erhalten und gefördert. \n\nLeistungsbericht \n\nUnabhängig von der Nutzungs- und Verjüngungsart in bewirtschafteten Wäldern führt das Zulassen von \n\nnatürlichen Prozessen zu einer Erhöhung der Arten und Strukturvielfalt. Oft haben diese Faktoren, welche \n\nkurzfristig eher negativ bewertet werden, langfristig positive Effekte. So werden abgestorbene Bäume,  \n\nsofern von diesem Totholz (insb. Dürrständer) keine Gefahren ausgehen, bewusst stehen ge- \n\nlassen. Höhlenbäume, liegende und stehende tote Bäume sowie ein Verbund von alten, dicken und  \n\nökologisch wertvollen Bäumen (Altholzinseln) werden im ganzen Waldgebiet gefördert.  \n\n2.4 Der Wildbestand wird durch ein adäquates Wildtiermanagement kontrolliert und an den Lebens-\n\nraum des Riehener Waldes abgestimmt. \n\nLeistungsbericht \n\nInsgesamt erlegten die Jäger im Berichtsjahr 12 Rehböcke, 7 Geissen und 4 Kitze sowie 1 Wildschwein-\n\nkeiler, 1 Wildschweinbache, 24 Wildschweinüberläufer (männlich und weiblich) und 2 Wildschweinfrisch-\n\nlinge (Jungtiere); ausserdem 3 Rotfüchse und 1 Dachs. Durch Autounfälle oder andere Einwirkungen  \n\n(Fallwild) sind 13 Rehe, 1 Wildschwein, 3 Hasen, 11 Rotfüchse, 1 Dachs und 9 Steinmarder zu Tode ge-\n\nkommen. Der Abschussplan für das Rehwild ist erfüllt, sollte aber im Zusammenhang mit den geplanten \n\nund zunehmenden Eichenjungwaldflächen (Kulturen) weiter erhöht werden. Für die Walderhaltung wäre es \n\nwünschenswert, wenn Raubtiere den «Dinkelberg» als Lebensraum besiedeln würden.  \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Information: Bevölkerung, Behörden und Waldeigentümer sind sich der Bedeutung des Lebens-\n\nraums Wald für Flora und Fauna, für die Trinkwassergewinnung und für die Erholung bewusst und \n\nkennen die Zusammenhänge von Waldpflege, Waldnutzung und Qualität der Waldwirkung. Es wird \n\nregelmässig in unterschiedlichen Formen über den Wald und die Forstwirtschaft berichtet. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurden verschiedene Führungen für Schulklassen durchgeführt. In der «Riehener Zeitung» \n\nwurde regelmässig über die Vorgänge und die getroffenen Massnahmen im Wald berichtet. Im Jahrbuch \n\n«Z’Rieche 2020», welches dem Thema Klimawandel gewidmet wurde, erschien ein Aufsatz «Wald im  \n\nKlimawandel – wohin führt die Reise?».  \n\n \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n 179 \n\n3.2 Wald und Tiere: Die Vielfalt und Lebensräume der einheimischen Fauna werden geschützt und  \n\nerhalten. \n\nLeistungsbericht \n\nAuffällig waren im Berichtsjahr 2020 die deutlich zunehmenden Aufwände mit Wildtieren im Siedlungsraum \n\nund in den nicht bejagten Gemeindegebieten («Friedhof am Hörnli», Parkanlagen und Lange Erlen).  \n\nInsbesondere der Umgang mit Fallwild und Neozoen (exotische Problemtiere) verursachen viel Aufwand. \n\n \n\nIm Dezember 2020 hat der Regierungsrat das neue Wildtier- und Jagdgesetz verabschiedet. Das Gesetz \n\nwird nun an den Grossen Rat überwiesen. Die Gemeinde Riehen hat die Ausarbeitung des Gesetzentwur-\n\nfes eng begleitet. Mit dem neuen Jagdgesetz soll der Riehener Jagdaufseher neben seinen Aufgaben für \n\nRiehen und Bettingen auch solche für den Kanton wahrnehmen. Im neuen Jagdgesetz, das nicht nur die \n\nJagd, sondern auch einen gesamtheitlichen Schutz der Wildtiere im Fokus hat, ist die Stelle eines Wildtier-\n\nbeauftragten vorgesehen. Diese Aufgabe könnte in Zukunft, im Auftrag des Kantons, durch den Riehener \n\nJagdaufseher wahrgenommen werden. Diese Aufgaben würden der Gemeinde Riehen entschädigt. \n\n \n  \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n180 \n\nVII. Anträge und Beschlussesentwurf \n\nGemäss den gesetzlichen Grundlagen in Gemeindeordnung (GemO) und Finanzhaushaltordnung (FhO) unterlie-\n\ngen die Produktsummenrechnung mit den entsprechenden Leistungsberichten, die Investitionsrechnung sowie \n\ndie Bilanz der Genehmigung durch den Einwohnerrat (§ 18 FhO, § 21 Abs. 3 lit. h GemO). Die vom Gemeinderat \n\nzu beschliessende Erfolgsrechnung wird dem Einwohnerrat zur Kenntnis gebracht (§§ 18 lit. g und 19 lit. d FhO). \n\nEbenso zur Kenntnis gebracht werden Verpflichtungskreditabrechnungen gemäss § 41 FhO.  \n\nDarüber hinaus orientiert der Gemeinderat in seinem Geschäftsbericht über die Schwerpunkte der Gemeinde-\n\npolitik, über die Ressourcen und internen Querdienstleistungen sowie über die Selbstfinanzierung und den Geld-\n\nfluss und gibt einen Überblick über die Verpflichtungskredite und Anlagen.  \n\nIn diesem Sinn beantragt der Gemeinderat dem Einwohnerrat, den nachstehenden Beschluss zu fassen. \n\n \n\n \n\nRiehen, 23. März 2021 \n\n \n \n\nGemeinderat Riehen  \n\n  \n\nDer Präsident: Die Generalsekretärin: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nHansjörg Wilde Sandra Tessarini \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n 181 \n\nBeschluss des Einwohnerrats betreffend Genehmigung des Geschäftsberichts \n2020 des Gemeinderats mit Jahresrechnung \n\n \n\n \n\n«Der Einwohnerrat nimmt auf Antrag der Geschäftsprüfungskommission und der Sachkommissionen \n\nvom Geschäftsbericht des Gemeinderats sowie von den Verpflichtungskreditabrechnungen Kenntnis \n\nund genehmigt die Leistungs- und Rechenschaftsberichte der Produktgruppen, die Produktsummen-\n\nrechnung, die Investitionsrechnung und die Bilanz der Einwohnergemeinde Riehen für das Jahr 2020 \n\nwie folgt:  \n\n \n\n1. Die Leistungs-/Rechenschaftsberichte der Produktgruppen 1 bis 7 werden genehmigt. \n\n \n\n2. Die Produktsummenrechnung wird wie folgt genehmigt: \n \n\n \n\nNettoerlöse der neutralen Positionen CHF 120’404’297 \n\nNettokosten der Produktgruppen CHF -119’140’402 \n\nÜberschuss CHF 1’263’895 \n\n \n\n3. Die Investitionsrechnung (Verwaltungsvermögen) wird wie folgt genehmigt:  \n \n\n \n\nEinnahmen  CHF 183’350 \n\nAusgaben CHF -6’001’856 \n\nNettoinvestition CHF -5’818’506 \n\n \n\n4. Die Bilanz wird wie folgt genehmigt: \n \n\n \n\nAktiven CHF 650’177’622 \n\nPassiven CHF -648’913’727 \n\nÜberschuss CHF 1’263’895 \n\n \n\n5. Die Erfolgsrechnung wird zur Kenntnis genommen. \n\n \n\n6. Die Abrechnungen der Verpflichtungskredite, die im Kompetenzbereich des Einwohnerrats liegen, \n\nwerden zur Kenntnis genommen. \n\n \n\n \n\nDieser Beschluss wird publiziert.» \n\n \n\nRiehen,  \n\n \n\nIm Namen des Einwohnerrats  \n\n  \n\n  \n\nDer Präsident: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAndreas Zappalà \n\n \n\nDie Ratssekretärin: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSandra Tessarini \n\n \n\n\n\nProduktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \nLeistungsbericht \n\n  \n\n182 \n\nVIII. Prüfungsbericht der Revisionsstelle \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\tInhaltsverzeichnis\n\tI. Einleitung\n\tII. Schwerpunkte der Gemeindepolitik\n\t1. Ausgeglichener Gemeindehaushalt\n\t2. Klimaschutz und Nachhaltigkeit\n\t3. Faktischer Schwerpunkt: Covid-19-Pandemie\n\n\tIII. Übersicht über die 7 Politikbereiche\n\tIV. Jahresrechnung der Gemeinde\n\t1 Produktsummenrechnung 2020 (Jahresrechnung)\n\t1.1 Nachweis der relevanten Abweichungen zur Produktsummen- rechnung\n\t1. Nettokosten der Produktgruppen (Vergleich IST 2020 zu Budget 2020)\n\t2. Nettokosten der Produktgruppen im Vorjahresvergleich (Vergleich IST 2020 zu IST 2019)\n\n\t1.2 Nachweise zum Bereich Neutrales\n\n\t2 Details zu den neutralen Kosten und Erlösen\n\t2.1 Kommentar zu den neutralen Kosten und Erlösen\n\t1. Steuern\n\t2. Immobilienerfolg Finanzvermögen\n\t3. Kapitalerträge/Zinsen\n\t4. Total übrige Steuern, Konzessionen und Lastenausgleich mit Basel-Stadt\n\t5. Kalkulatorischer Zinserlös\n\t6. Übriges (a. o./periodenfremdes, Ausbuchungen etc.)\n\n\n\t3 Bilanz\n\t4 Anhang zur Jahresrechnung\n\t4.1 Eventualverpflichtungen\n\t4.2 Spezialfinanzierungen\n\t1. Spezialfinanzierung von Energiesparmassnahmen an Gemeindeliegenschaften\n\t2. Spezialfinanzierung von Schulliegenschaften\n\n\t4.3 Beteiligungsverzeichnis\n\t4.4 Zweckgebundener Fonds Mehrwertabgabe\n\t4.5 Ausserhalb der Bilanz geführte Rechnungen (Pensionskasse)\n\t1. Pensionskasse Basel-Stadt\n\t2. Beteiligung der Rentnerinnen und Rentner an der Pensionskassensanierung\n\n\n\t5 Erfolgsrechnung\n\t6 Finanzierungsrechnung und Geldflussrechnung\n\t6.1 Finanzierungsrechnung\n\t6.2 Geldflussrechnung\n\n\t7 Investitionen und Anlagen\n\t7.1 Gesamtübersicht Investitionen und Anlagen 2020\n\t7.2 Investitionsrechnung (nur Verwaltungsvermögen)\n\t7.3 Liste der Verpflichtungskredite und Anlagen 2020\n\t7.4 Im 2020 abgerechnete Investitionen und Anlagen in der Kompetenz des Einwohnerrats\n\n\tV. Personelle Ressourcen, Strukturkosten und interne Querleistungen\n\t1 Personelle Ressourcen im Überblick\n\t1.1 Personalbestand Anzahl Stellen und Vollzeitäquivalent (FTE)\n\t1.2 Personalkosten der Gemeinde\n\n\t2 Allgemeine Overheadkosten (Strukturkosten)\n\t2.1 Übersicht über die Overheadkosten\n\t2.2 Veränderungskommentare zu den Overheadkosten\n\t2.2.1 Kurzkommentare zur Tabelle auf Seite 28\n\t1. Personalkosten\n\t2. Rechtsgutachten/Expertenaufträge\n\t3. Informatikkosten für Software, Hardware und Wartungsverträge\n\tDie relevanten Veränderungen im Bereich Projekte & Informatik betreffen Kosten für die im Berichtsjahr gestarteten Projekte «Digitalisierung Personalmanagement» und «Datenschutz und Informationssicherheit 2020 bis 2022», für die Wartungskosten der Sof...\n\t4. Übrige Infrastruktur\n\t5. Rechnungsrevision\n\t6. Dienstleistungen/Lieferungen von Dritten\n\t7. Diverse interne Belastungen und Erlöse (netto)\n\t8. Abschreibungen\n\t9. Kosten und Erlöse der Liegenschaften des Verwaltungsvermögens\n\n\n\n\t3 Tätigkeitsbericht der Querdienstleister\n\t3.1 Bereich Verwaltungsleiter\n\t3.1.1 Fachbereich Personal\n\t3.1.2 Fachbereich Controlling\n\n\t3.2 Bereich Verwaltungsleiter Abteilungen\n\t3.2.1 Werkdienste\n\t3.2.2 Weibeldienste\n\t3.2.3 Hausdienste\n\t3.2.4 Projekte und Informatik\n\t3.2.5 Hochbau und Tiefbau\n\n\t3.3 Bereich Generalsekretariat\n\t3.3.1 Generalsekretärin\n\t3.3.2 Fachbereich Recht\n\t3.3.3 Fachbereich Kommunikation\n\n\n\tVI. Nachweise der Produktgruppen\n\t1 Produktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  Leistungsbericht\n\t1.1 Produkte der Produktgruppe\n\t1.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe\n\t1.3 Zahlen der Produktgruppe\n\t1.3.1 Kommentar zum Globalkredit\n\n\t1.4 Produkt Wahlen und Abstimmungen\n\t1.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t1.4.2 Produktkosten Wahlen und Abstimmungen\n\t1.4.3 Abweichungen und Planänderungen\n\tLeistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Ausübung der Volksrechte als Ausdruck des politischen Willens der Bevölkerung soll im  Rahmen der gesetzlichen Vorgaben so einfach wie möglich erfolgen.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die eidgenössischen, kantonalen und kommunalen Wahlen und Abstimmungen werden auftragsgemäss und unter Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben vorbereitet und durchgeführt. Die Ergebnisse aus Riehen werden beanstandungsfrei und entsprechend den Vorga...\n\t2.2 Die Parteien werden im Hinblick auf eine Teilnahme an einer Wahl mit Bezug auf den definierten Terminplan umfassend und rechtzeitig über die zu unternehmenden Schritte informiert.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 In Zusammenarbeit mit dem Kanton werden auf kommunaler Ebene die nötigen Schritte unter- nommen, um per 2019 das E-Voting einzuführen.\n\n\t4. Weitere Informationen zum Produkt\n\n\n\t1.5 Produkt Einwohnerrat\n\t1.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t1.5.2 Produktkosten Einwohnerrat\n\t1.5.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t1.5.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Verwaltung und der Gemeinderat unterstützen den Einwohnerrat mit ihrem Fachwissen und dokumentieren ihn mit den nötigen Unterlagen für seine politische Tätigkeit.\n\t1.2 Die politische Kultur Riehens zeichnet sich durch eine konstruktive und ebenenübergreifende  Zusammenarbeit von Einwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung aus, welche die jeweiligen  Zuständigkeiten respektiert.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Mit Beginn der Legislatur am 1. Mai 2018 sind die Voraussetzungen für ein e-Parlament im Sinn  der Motion SPBF geschaffen. Der Einwohnerrat wird bei der Umsetzung geschult, beraten und  unterstützt.\n\t2.2 Die Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit und werden den zuständigen Kommissionspräsidien innert 5 Arbeitstagen nach der Sitzung zur Freigabe zugestellt.\n\n\tWeitere Informationen zum Produkt\n\n\n\t1.6 Produkt Gemeinderat\n\t1.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t1.6.2 Produktkosten Gemeinderat\n\t1.6.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t1.6.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Verwaltung unterstützt den Gemeinderat mit ihrem Fachwissen und dokumentiert ihn mit den nötigen Unterlagen für seine politische Tätigkeit.\n\t1.2 Die politische Kultur Riehens zeichnet sich durch eine konstruktive und Ebenen übergreifende  Zusammenarbeit von Einwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung aus, welche die jeweiligen  Zuständigkeiten respektiert.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Verwaltung bearbeitet die parlamentarischen Vorstösse fristgerecht und formuliert den Inhalt fachgerecht und verständlich.\n\t2.2 Die Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit und werden den zuständigen Kommissionspräsidien innert 5 Arbeitstagen nach der Sitzung zur Freigabe zugestellt.\n\n\t3. Weitere Informationen zum Produkt\n\n\n\t1.7 Produkt Publikumsdienste\n\t1.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t1.7.2 Produktkosten Publikumsdienste\n\t1.7.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t1.7.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Publikumsdienste erfüllen den Anspruch der Öffentlichkeit nach Dienstleistungen in verständlicher und beanstandungsfreier Qualität. Die Dienste erfolgen zudem freundlich und fristgerecht.\n\t1.2 Die Leistungen für Einwohnerinnen und Einwohner werden laufend aktualisiert. Angebote, Organisation und Abwicklung sind zeitgemäss.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Dienstleistungen werden dem Publikum kundenfreundlich angeboten. Die Kundenzufriedenheit  beträgt dabei über 90 % (Bevölkerungsbefragung).\n\t2.2 Das Online-Angebot bezüglich Leistungen der Einwohnerdienste und der Dokumentationsstelle wird erweitert. Die Einwohnerdienste bieten bis Ende 2018 mindestens 75 % ihrer Formulare  interaktiv und online an.\n\n\n\n\t1.8 Produkt Aussenbeziehungen\n\t1.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t1.8.2 Produktkosten Aussenbeziehungen\n\t1.8.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t1.8.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Gemeinde pflegt die gemeinde- und grenzüberschreitende Zusammenarbeit und wird dabei  als verlässlicher Partner wahrgenommen.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Riehen setzt sich für grenzüberschreitende Planungen, Projekte und Aktivitäten ein und wirkt dazu in verschiedenen Gremien und Organisationen aktiv mit.\n\t2.2 Mit «Riehen regional» bietet Riehen jährlich eine Plattform für den Informations- und Erfahrungsaustausch unter den an Riehen grenzenden Städten und Nachbargemeinden.\n\n\n\n\t1.9 Produkt Öffentlichkeitsarbeit\n\t1.9.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t1.9.2 Produktkosten Öffentlichkeitsarbeit\n\t1.9.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t1.9.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Riehen präsentiert sich seinen Einwohnerinnen und Einwohnern sowie seinen Gästen als Ort  mit hoher Lebenskultur.\n\t1.2 Mit einer transparenten und zeitnahen Kommunikation positioniert sich Riehen fortschrittlich.\n\t1.3 Durch Nutzung der verschiedenen Medien erreicht Riehen Interessierte auch ausserhalb der  Gemeinde.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Dienstleistungen werden dem Publikum kundenfreundlich angeboten.\n\t2.2 Jährliche Durchführung von Anlässen, Podien und Veranstaltungen für unterschiedliche Zielgruppen, wie beispielsweise den Neujahrsempfang, die Bundesfeier und die Wenkenhofgespräche.\n\t2.3 Themen, welche die Bevölkerung ausserordentlich betreffen, werden mit aktiver Medien- und  Kommunikationsarbeit begleitet.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Die Gemeinde unterstützt Vorhaben und Aktivitäten zur Belebung der Dorfzentren finanziell,  mit Knowhow und ihrer Infrastruktur.\n\t3.2 Die Zusammenarbeit mit dem Stiftungsrat «z’Rieche» wird auf die Basis einer Leistungsvereinbarung gestellt. Bis Ende 2019 überprüft der Gemeinderat in Zusammenarbeit mit dem Stiftungsrat das Konzept des Jahrbuchs.\n\n\n\n\t1.10 Produkt Sicherheit\n\t1.10.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t1.10.2 Produktkosten Sicherheit\n\t1.10.3 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Gemeinde schenkt dem Thema Sicherheit die erforderliche Aufmerksamkeit mit dem Ziel,  der Bevölkerung ein hohes Sicherheitsgefühl zu vermitteln.\n\t1.2 Zu den verschiedenen Sicherheitsorganen bestehen kurze Wege und eine gute und konstruktive Zusammenarbeit. Zeitgemässe Sicherheitsthemen sollen erfasst und bearbeitet werden.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Mit den Polizeiorganen findet ein monatlicher Austausch statt.\n\t2.2 Regelmässige Teilnahme an Informationsveranstaltungen und Mitwirkung in Arbeitsgruppen  zum Thema Sicherheit.\n\t2.3 Jährliche Teilnahme an den Sitzungen der Kantonalen Krisenorganisation (KKO). Zudem befindet sich der KASTOR-Alarmplan stets auf aktuellem Stand und die Rückmeldungen des Gemeinde- führungsstabs auf Probealarme erfolgen gemäss Auswertungsprotokoll...\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Das Thema Sicherheit im Gemeindehaus wird aktiv aufgenommen und in Zusammenarbeit mit  den Partnern bearbeitet.\n\n\n\n\n\t2 Produktgruppe 2 Finanzen und Steuern, Leistungsbericht\n\t2.1 Produkte der Produktgruppe\n\t2.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe\n\t2.3 Zahlen der Produktgruppe\n\t2.3.1 Kommentar zum Globalkredit\n\n\t2.4 Produkt Finanzdienste\n\t2.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t2.4.2 Produktkosten Finanzdienste\n\t2.4.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t2.4.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Gemeinde ist bei ihren Gläubigern als gute Zahlerin bekannt. Die Gemeinde bezahlt die  Lieferanten und andere Zahlungsempfänger fristgerecht.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Zahlungsfähigkeit der Gemeinde und die fristgerechte Abwicklung des Zahlungsverkehrs  werden jederzeit gewährleistet. Das Zahlungsziel wird nicht überschritten.\n\t2.2 Die Finanzdienstleistungen für nahestehende Behörden und Organisationen erfolgen zeitgerecht, mängelfrei und zu angemessenen Konditionen. Jährlich wird die Zufriedenheit der Auftraggeber abgefragt und soll dabei positiv ausfallen.\n\n\n\n\t2.5 Produkt Steuern\n\t2.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t2.5.2 Produktkosten Steuern\n\t2.5.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t2.5.4 Kostenwirksamer Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Gemeinde wird im Bereich des Steuereinzugs als kundenfreundliche und kompetente Dienstleisterin wahrgenommen. Die Kundenzufriedenheit soll hochgehalten werden und es soll nicht  zu mehr als 5 berechtigten Reklamationen pro Jahr kommen.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die kommunale Steuerordnung wird durch rasche Fakturierung im Rhythmus der Steuerverwaltung Basel-Stadt vollzogen. Es werden innert 20 Tagen nach Abrufbarkeit der von der kantonalen  Steuerverwaltung erstellten Veranlagung mindestens 90 % der Steu...\n\t2.2 Die Steuerbeträge werden nach Fälligkeit der jeweiligen Rechnung rasch eingezogen. Es werden mindestens 10 regelmässig verteilte Mahnzyklen pro Jahr durchgeführt.\n\t2.3 Den Steuerpflichtigen werden für persönliche Beratung zum Steuereinzug und zur Steuerveranlagung Besuchstermine angeboten. Die Steuerpflichtigen können auf Voranmeldung von Montag bis Donnerstag während den offiziellen Öffnungszeiten Beratungsterm...\n\n\t3. Weitere Informationen zum Produkt\n\n\n\t2.6 Produkt Immobilienbewirtschaftung\n\t2.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t2.6.2 Produktkosten Immobilienbewirtschaftung und Arealentwicklung\n\t2.6.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t2.6.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Liegenschaften des Finanzvermögens dienen der Gemeinde als Finanzanlage. Die Gemeinde verhält sich dabei als faire Vermieterin und hält die Immobilien durch laufenden werterhaltenden Unterhalt in gutem Zustand. Die Nettorendite der Liegenschaf...\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Mietobjekte im Finanz- und Verwaltungsvermögen werden ohne Leerstand  vermietet.  Die erzielten Mietzinseinnahmen im Verhältnis zur Sollmiete betragen mindestens 99 %.\n\t2.2 Die Liegenschaften im Finanzvermögen werden angemessen unterhalten. Es wird ein durchschnittlicher Instandhaltungs- und Instandsetzungsaufwand von 44 bis 48 % im Verhältnis zu den Miet-einnahmen angestrebt.\n\t2.3 Bei der Zusammensetzung des Immobilienportfolios des Finanzvermögens (Liegenschaften, Baurechte) werden alle Anspruchsgruppen (Gewerbe, Familien, Betagte etc.) und Einkommensklassen berücksichtigt. Es wird eine laufende Portfolioanalyse durchgefüh...\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Bei Mieterwechseln werden die Mietzinse an die internen Richtlinien betreffend die Mietzins- gestaltung 2011 bis 2021 für gemeindeeigene Wohnungen angepasst.\n\t3.2 Die bestehenden Mietverhältnisse werden laufend überprüft und periodisch der Teuerungsentwicklung angepasst.\n\t3.3 Die Familiengärten und Landwirtschaftsparzellen werden zur Vermeidung von Pflegeaufwand  möglichst lückenlos verpachtet. Auch wird darauf geachtet, dass die Pächterinnen und Pächter  die Parzellen in ordentlichem Zustand erhalten.\n\t3.4 Baureife, gemeindeeigene Parzellen werden für eine mögliche Nutzung überprüft und für eine  Entwicklungsplanung priorisiert.\n\t3.5 Die Aktualität der «Strategie des Gemeinderats für gemeindeeigene Immobilien» wird im Rahmen des Leistungsauftrags überprüft.\n\n\t4. Weitere Informationen zum Produkt\n\n\n\t2.7 Produkt Wirtschaftskoordination\n\t2.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t2.7.2 Produktkosten Wirtschaftskoordination\n\t2.7.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t2.7.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Anliegen der kommunalen Wirtschaftsverbände werden von der Gemeinde im Rahmen einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit wahrgenommen. Bei den Befragungen der Verbände sollen überwiegend positive Rückmeldungen als Resultat herauskommen.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Vernetzung von Wirtschaft, Politik und Verwaltung wird durch periodische Zusammenkünfte gewährleistet. Jährlich werden zur Zielerreichung zwei Konferenzen durchgeführt.\n\t2.2 Ansiedlungswillige Firmen werden bei der Suche nach geeigneten Geschäftslokalitäten unterstützt. Zur Zielerreichung wird eine aktuelle Internetplattform für Angebote gepflegt.\n\t2.3 Die Wirtschaftskoordination erreicht einen hohen Zufriedenheitsgrad bezüglich ihrer Dienstleistungen beim lokalen Handel und Gewerbe sowie bei ratsuchenden Neugründerinnen und -gründern. Bei der Befragung der Unternehmen und Wirtschaftsverbände er...\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Der Gemeindeertrag aus den Allmendgebühren in der Höhe von rund CHF 50’000 soll in Absprache mit dem Gemeindemarketing für die Belebung der wirtschaftlichen Zentren Dorf und Niederholz sowie dem Gebiet Lörracherstrasse eingesetzt werden.\n\n\n\n\n\t3 Produktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  Leistungsbericht\n\t3.1 Produkte der Produktgruppe\n\t3.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe\n\t3.3 Zahlen der Produktgruppe\n\t3.4 Produkt Schulzahnpflege\n\t3.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t3.4.2 Produktkosten Schulzahnpflege\n\t3.4.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t3.4.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Mit der öffentlichen Schulzahnpflege sorgt die Gemeinde dafür, dass alle Kinder und Jugendlichen die Voraussetzungen für gesunde Zähne erhalten. Mindestens 75 % der Zähne der Kinder und  Jugendlichen haben bei den Schuluntersuchungen keinen Befund...\n\t1.2 Die Dienstleistungen der Schulzahnklinik Riehen werden von der Bevölkerung geschätzt. Eine Kundenbefragung zur Zufriedenheit mit den Dienstleistungen der Schulzahnklinik Riehen von  Eltern, Kindern und den Gemeindeschulen und die Überprüfung der v...\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Alle Eltern von Kleinkindern werden schriftlich zu einer Gratisberatung über die Zahnreinigung  und die Kariesprophylaxe eingeladen. Die Qualität des Angebots wird im Rahmen der Kundenbefragung zur Schulzahnklinik Riehen überprüft.\n\t2.2 Die Zähne der Kinder vom Kindergarten bis zur 9. Klasse werden jährlich einmal untersucht.\n\n\n\n\t3.5 Produkt Alter und Pflege\n\t3.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t3.5.2 Produktkosten Alter und Pflege\n\t3.5.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t3.5.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Angebote für Hilfe und Pflege zu Hause werden so ausgestaltet und koordiniert, dass Seniorinnen und Senioren möglichst lange im selbstbestimmten Umfeld wohnen können.\n\t1.2 Das Tagesheim bietet vielfältige Gruppenangebote zu flexiblen Öffnungszeiten an. Gefördert werden insbesondere die stundenweise Kurzbetreuung sowie die erweiterte Nutzung der Infrastruktur auch für nicht Tagesheimgäste.\n\t1.3 Das Beratungsangebot für die ältere Bevölkerung wird durch fachspezifisches Wissen erweitert. Vereinbarungen mit geeigneten Partnerinnen und Partnern werden getroffen.\n\t1.4 Initiativen von älteren Menschen zur Förderung von gesellschaftlichen Aktivitäten werden  unterstützt.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die spitalexterne pflegerische Grundversorgung und die Spezialleistungen werden derzeit von zwei Vertragspartnern abgedeckt. Künftig soll das gesamte spitalexterne, pflegerische Dienstleistungspaket von einem Vertragspartner bezogen werden.\n\t2.2 Die Entwicklung der Alterssiedlung Dreibrunnen in Richtung intermediäre Wohnform wird geprüft und bei Bedarf angegangen.\n\t2.3 Die hohe Qualität der Pflegeberatung wird erhalten. Wichtige Informationskanäle wie die Webseite und die Broschüre «60plus» werden laufend aktualisiert. Die überarbeitete Auflage der Printausgabe wird gedruckt.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Generationenübergreifende Projekte werden gefördert\n\t3.2 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:  ( Anzahl Bezügerinnen und Bezüger von Beiträgen an die Pflege zu Hause ( Anzahl Bedarfsabklärungen und Vermittlungen ( Anzahl Wartende und Wartezeiten ( Anzahl Pflegeheimplätze...\n\n\t4. Produktkennzahlen\n\t4.1 Anzahl Bezügerinnen und Bezüger von Beiträgen an die Pflege zu Hause\n\tDer leichte Anstieg von Bezügerinnen und Bezügern von Beiträgen an die Pflege zu Hause im AHV-Alter  ist vermutlich auf die Zurückhaltung bei Pflegeheimanmeldungen und Eintritten zurückzuführen. Das  Besuchsverbot in den Pflegeheimen wirkte abschreckend.\n\t4.2 Anzahl Bedarfsabklärungen und Vermittlungen\n\t4.3 Anzahl Wartende und Wartezeiten\n\n\n\n\t3.6 Produkt Gesundheitsdienste\n\t3.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t3.6.2 Produktkosten Gesundheitsdienste\n\t3.6.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t3.6.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Der Bevölkerung steht eine angemessene ambulante allgemeinmedizinische Versorgung in Riehen zur Verfügung. Die Aufnahme von neuen Patientinnen und Patienten im Bereich der Hausarzt- versorgung in Riehen ist gewährleistet.\n\t1.2 Mit gesundheitsfördernden Aktivitäten wird die Bevölkerung für eine gesundheitsbewusste  Lebensweise sensibilisiert. Dabei wird der Situation von Kindern aus armutsbetroffenen Familien besondere Beachtung geschenkt.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Hausärztinnen und Hausärzte werden bei der medizinischen Notfallversorgung durch die  Gemeinde unterstützt.\n\t2.2 Die Gemeinde fördert und organisiert in Zusammenarbeit mit Kanton, Fachstellen und lokalen Partnerinnen und Partnern geeignete Projekte im Bereich der Gesundheitsförderung. Die Prävention  im Gesundheitsbereich steht dabei im Fokus.\n\n\n\n\t3.7 Produkt Soziale Dienste\n\t3.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t3.7.2 Produktkosten Soziale Dienste\n\t3.7.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t3.7.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die externen Sozialdienste leisten ein niederschwelliges, rasch verfügbares und polyvalentes  Beratungsangebot für die Riehener Bevölkerung.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Bei Neuanmeldungen bieten die externen Sozialdienste spätestens zehn Arbeitstage nach dem Erstkontakt eine persönliche Beratung an. In dringenden Fällen wird die Beratung innerhalb von drei Arbeitstagen angeboten.\n\t2.2 Die EL-Stelle erbringt eine qualitativ hochstehende Leistung. Sie führt jährliche Revisionen gemäss den Vorgaben des Amtes für Sozialbeiträge (ASB) durch und stellt dabei höchstens in 5 % der Fälle Fehler mit finanzieller Auswirkung fest.\n\t2.3 Es findet eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit im Bereich der Vermietung von gemeindeeigenen und beteiligten Liegenschaften statt, mit dem Ziel, die soziale Wohnpolitik zu stärken.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Die Gemeinde setzt sich ein für die Anerkennung von Freiwilligentätigkeit und für ein aktives  Vereinsleben. Die Bevölkerung ist für diese Anliegen sensibilisiert.\n\t3.2 Die Überprüfung des bestehenden Konstrukts der externen Sozialdienste unter organisatorischen, fachlichen und finanziellen Blickwinkeln ist eingeleitet.\n\t3.3 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:  ( Ergänzungsleistungen (EL) und Beihilfen (BH): Neuanmeldungen und laufende Renten  ( Sozialausgaben EL/BH der Gemeinde Riehen (Kosten für im Heim und zu Hause Wohnende)\n\n\t4. Produktkennzahlen\n\t4.1 Ergänzungsleistungen und Beihilfen\n\t4.2 Sozialausgaben EL/BH der Gemeinde Riehen\n\n\n\n\t3.8 Produkt Sozialhilfe\n\t3.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t3.8.2 Produktkosten Sozialhilfe\n\t3.8.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t3.8.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Sozialhilfe leistet professionelle persönliche Hilfe gemäss ihrem gesetzlichen Auftrag. Sie berät die Klientinnen und Klienten lösungs- und ressourcenorientiert, fordert bei ihnen Mitwirkung ein und vernetzt sich dabei mit staatlichen und priv...\n\t1.2 Die Sozialhilfe gewährleistet das soziale Existenzminimum für bedürftige und anspruchsberechtigte Personen. Sie informiert die unterstützten Personen angemessen über deren Rechte und Pflichten.\n\t1.3 Die Sozialhilfe stellt den effizienten Einsatz der Unterstützungsleistungen sicher, klärt subsidiäre Leistungen umfassend ab, fordert Rückerstattungen und Verwandtenunterstützungen konsequent ein und führt Massnahmen zur Vermeidung von Sozialhilfe...\n\t1.4 Die Sozialhilfe und das Arbeitsintegrationsprogramm streben die nachhaltige berufliche und  soziale (Re-)Integration an. Die Zusammenarbeit mit staatlichen und privaten Partnerinnen und Partnern im Bereich der Arbeitsintegration wird verstärkt und...\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Sozialhilfe verfügt über gut ausgebildete und ausreichende Personalressourcen und beteiligt sich an der Ausbildung von Fachpersonen. Sie berät die Klientinnen und Klienten professionell und bedarfsgerecht und bindet aktiv Jugendliche am Überga...\n\t2.2 Die Sozialhilfe führt in regelmässigen Abständen umfassende interne Revisionen zur Überprüfung des Sozialhilfeanspruchs durch, mit dem Ziel der korrekten Gewährung der gesetzlich festgelegten Unterstützungsleistungen und der Vermeidung von Sozialh...\n\t2.3 30 % der aus dem Arbeitsintegrationsprogramm austretenden Personen haben eine definitive  Anstellung (Probezeit bestanden) im ersten Arbeitsmarkt. Während des Arbeitsintegrationsprogramms erfahren die Teilnehmenden eine Verbesserung ihrer beruflic...\n\t2.4 Die Ansprechstelle Asyl in Riehen wird beibehalten. Die Gemeinde Riehen nimmt weiterhin Einsitz in der kantonalen Arbeitsgruppe Asyl.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:\n\n\t4. Produktkennzahlen\n\t4.1 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:\n\t Anzahl unterstützte Fälle und Personen\n\t Unterstützungskategorien und Nationalität\n\t Unterstützungsdauer\n\t Sozialhilfequote im Vergleich zur Stadt Basel und den umliegenden BL-Gemeinden\n\n\n\n\t3.9 Produkt Entwicklungszusammenarbeit\n\t3.9.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t3.9.2 Produktkosten Entwicklungszusammenarbeit\n\t3.9.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t3.9.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Gemeinde ist solidarisch mit der notleidenden Bevölkerung auf der Welt. Mit ihrer Entwicklungszusammenarbeit leistet die Gemeinde einen Beitrag zur Umsetzung der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen. Sie orientiert si...\n\t1.2 Die Gemeinde unterstützt im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit nachhaltige Projekte  zu Gunsten benachteiligter Menschen im In- und Ausland.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Für die Entwicklungszusammenarbeit im In- und Ausland wird 1 % der Einkommensteuereinnahmen des Vorjahres verwendet. Die Beiträge werden im Verhältnis 20 % und 80 % auf Projekte im  In- und Ausland verteilt.\n\t2.2 In der Entwicklungszusammenarbeit fördert die Gemeinde den Austausch der Riehener Bevölkerung mit Menschen aus einem anderen Lebensumfeld und macht Solidarität zum Thema.\n\t2.3 Die bestehenden Partnerschaften werden periodisch evaluiert in Bezug auf die Aufgaben und  die Finanzierung durch die Gemeinde.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\n\n\n\t4 Produktgruppe 4 Bildung und Familie, Rechenschaftsbericht\n\t4.1 Produkte der Produktgruppe\n\t4.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe\n\t4.3 Zahlen der Produktgruppe\n\t4.4 Produkt Primarstufe\n\t4.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t4.4.2 Produktkosten Primarstufe\n\t4.4.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t4.4.4 Rechenschaftsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Das neue Schulsystem ist für die Beteiligten in bewältigbaren Schritten gefestigt. Die Schulleitungen und die Lehr- und Fachpersonen sind gut informiert, begleitet und weitergebildet.\n\t1.2 Das Förderkonzept «Deutsch als Zweitsprache» ist in seiner Anwendung auf Riehen überprüft und angepasst.\n\t1.3 Die Schule nutzt den durch die Kommunalisierung gewonnenen Handlungsspielraum für auf  Riehen und Bettingen zugeschnittene Angebote.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Der Lehrplan 21 und neue Lehrmittel werden bis Sommer 2021 weiter schrittweise und umsichtig eingeführt.\n\t2.2 An den einzelnen Schulstandorten werden die Konzepte zu Förderung und Integration mit den Lehrpersonen bedarfsgerecht angepasst. Bei der Umsetzung wird auf die Förderung der Kinder und auf die Leistbarkeit durch die betreuenden Personen und die Kl...\n\t2.3 Bei der weiteren Entwicklung des inneren Aufbaus der Primarstufe (sog. Binnenstruktur) werden die Möglichkeiten der Schulstandorte zur Veränderung der Klassenzusammensetzung erweitert.\n\t2.4 Die Schulhöfe werden im Hinblick auf eine stufengerechte Ausstattung überprüft und es werden nötigenfalls Anpassungen vorgenommen.\n\t2.5 Die Areale der Schulen werden vermehrt für die Nutzung durch die Bevölkerung geöffnet.\n\t2.6 Die Schulen unterstützen die Gemeindebibliothek bei der Überprüfung und Anpassung ihres  schulischen Angebots.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Die im Rahmen des Rezertifizierungsprozesses für das Label «Kinderfreundliche Gemeinde»  für die Schulen definierten Massnahmen werden umgesetzt.\n\t3.2 Es wird ein Konzept für die Schulung einer grösseren Gruppe von Flüchtlingskindern im Kindergarten- und Primarschulalter erarbeitet.\n\t3.3 Im Rahmen der im Jahr 2017 geplanten Zwischenevaluation zum Übergang in das neue Schul- system wird auf Aspekte zum Bereich Förderung und Integration besonderes Gewicht gelegt.\n\t3.4 Bei Übernahme der Schulliegenschaften werden die sich daraus ergebenden Folgearbeiten wie  die Definition von Verantwortlichkeiten und Abläufen geklärt und umgesetzt.\n\t3.5 Für Kinder, die aufgrund ihres Alters oder Entwicklungsverzögerungen noch nicht schulreif sind, wird ein geeignetes Angebot geschaffen an der Schnittstelle zwischen Kindergarten und Primarschule. Ein entsprechendes Konzept zuhanden des Einwohnerra...\n\n\n\n\t4.5 Produkt Tagesstruktur\n\t4.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t4.5.2 Produktkosten Tagesstrukturen\n\t4.5.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t4.5.4 Rechenschaftsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Eltern stehen bedarfsgerecht ausgebaute Tagesstrukturplätze zur Verfügung.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Der Aufbau der Tagesstrukturplätze erfolgt plangemäss bis Ende 2017 auf den Wert von 20 % der Gesamtzahl der Schülerinnen und Schüler. Danach werden die Tagesstrukturplätze an einzelnen Standorten, die über ein entsprechendes Raumangebot verfügen,...\n\t2.2 Zur Entlastung des Engpasses bei der Nachfrage für das Mittagsmodul wird die Kooperation  mit dem Verein Mittagstisch und weiteren Anbietern gepflegt.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Bei Erweiterungsbauten für die Tagesstrukturen soll beim Raumangebot der Planungsrichtwert von 25 % angewandt werden.\n\t3.2 Die Tagesstrukturangebote werden bei Bedarf für Kinder mit besonderen Bedürfnissen angepasst.\n\t3.3 Die zu belegende Mindestmodulzahl wird überprüft. Dazu werden Eltern und Tagesstruktur- leitungen befragt.\n\n\n\n\t4.6 Produkt Tagesbetreuung\n\t4.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t4.6.2 Produktkosten Tagesbetreuung\n\t4.6.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t4.6.4 Rechenschaftsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird mit einem qualitativ hochwertigen und flexiblen Betreuungsangebot mit Fokus auf Kinder im Vorschulalter sowie auf die Schulferienzeit erleichtert.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Den Bewohnerinnen und Bewohnern der Gemeinde steht ein bedarfsorientiertes und vielfältiges Angebot an Kinderbetreuung mit Fokus auf Kinder im Vorschulalter zur Verfügung. Die gesetzliche Vorgabe, innerhalb von drei Monaten einen Platz vermitteln ...\n\t2.2 Das Tagesferienangebot zur Betreuung von Kindern im Primarstufenalter während der schulfreien Zeit wird bedarfsorientiert ausgebaut.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Der laufenden Revision des kantonalen Tagesbetreuungsgesetzes wird volle Aufmerksamkeit  geschenkt. Daraus hervorgehende Änderungen werden umgesetzt.\n\t3.2 Die im Rahmen der Rezertifizierung der Labels «Kinderfreundliche Gemeinde» definierten  Massnahmen werden umgesetzt.\n\n\n\n\t4.7 Produkt Musikschulen\n\t4.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\tDie Förderung des ausserschulischen Musikunterrichts für Riehener Kinder und Jugendliche wurde mit der Subventionierung eines breiten Angebots an Instrumentalunterricht (Einzel- und Gruppenunterricht sowie Ensemble-Spiel) der Musikschule Riehen und de...\n\t4.7.2 Produktkosten Ausserschulische Musikförderung\n\t4.7.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t4.7.4 Rechenschaftsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Den Kindern steht ein breitgefächertes Angebot an ausserschulischem Musikunterricht  zur Verfügung.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Gemeinde setzt das erweiterte Angebot an ausserschulischem Musikunterricht gemäss  Nachtrag zum Leistungsauftrag vom 29. April 2014 fort.\n\t2.2 Auf der Webseite der Gemeinde wird eine zentrale Informationsplattform geschaffen, welche über die ausserschulischen Musikunterrichtsangebote und die offenen Plätze informiert.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Es wird bis Mitte 2018 ein Konzept zur Förderung ausserschulischen Musikunterrichts erstellt,  das den Bedürfnissen der Bevölkerung nach einem breitgefächerten Angebot entspricht und  sich auf Artikel 67a der Bundesverfassung stützt.\n\t3.2 Dem Einwohnerrat wird eine Gesetzesvorlage für die Förderung und Subventionierung des ausserschulischen Musikunterrichts bzw. für die Gewährung von Schulgeldermässigungen unterbreitet.\n\n\n\n\t4.8 Produkt Familie und Integration\n\t4.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t4.8.2 Produktkosten Familie und frühe Kindheit\n\t4.8.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t4.8.4 Rechenschaftsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Eltern und Familien steht ein breites und vielfältiges Bildungs- und Beratungsangebot rund um  das Thema «Familie» zur Verfügung.\n\t1.2 Die Gemeinde fördert die Integration der ausländischen Bevölkerung mit Sprach- und Integrationskursen.\n\t1.3 Der Riehener Bevölkerung steht ein Kursangebot der Volkshochschule mit Durchführungsort  in Riehen zur Verfügung.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Gemeinde stellt ein breites Bildungs- und Beratungsangebot für Eltern und Familien  zur Verfügung.\n\t2.2 In Zusammenarbeit mit privaten Institutionen werden regelmässig Deutsch- und Integrationskurse organisiert und auf geeignete Weise in verschiedenen Sprachen bekannt gemacht.\n\t2.3 Mit der Volkshochschule beider Basel werden jedes Jahr auf die Gemeinde Riehen zugeschnittene Kursangebote evaluiert und auf attraktive Weise bekannt gemacht.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Die familienpolitischen Ziele aus dem Jahr 2006 werden aktualisiert.\n\n\n\n\n\t5 Produktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Rechenschaftsbericht\n\tWirkungsziel der Produktgruppe\n\tDas Angebot in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport trägt massgebend zur hohen Wohn- und Lebensqualität in Riehen bei und wird gemeinsam mit den ausserordentlich schönen Landschaftsräumen und Parkanlagen auch überregional als touristische Attrakti...\n\n\t5.1 Produkte der Produktgruppe\n\t5.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe\n\t5.3 Zahlen der Produktgruppe\n\t5.4 Produkt Kulturförderung\n\t5.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t5.4.2 Produktkosten Kulturförderung\n\t5.4.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t5.4.4 Rechenschaftsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Lebensqualität und Attraktivität Riehens werden gefördert, indem die Gemeinde mit ihrer  Kulturförderung innovative und nachhaltige kulturelle Angebote im Bereich Theater, Musik, Tanz und Literatur für verschiedene Generationen und Ansprechgru...\n\tDie überregionale Wahrnehmung Riehens als Kulturort wird durch die grenzüberschreitende  Vernetzung mit Institutionen und Partnern gestärkt.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Mit der Kulturförderung werden in Zusammenarbeit mit den Schulen (Gymnasium Bäumlihof,  Musikschule etc.) kulturpädagogische, partizipative Projekte entwickelt.\n\t2.2 Die Gemeinde unterstützt Gesuche von kulturellen Initiativen mit Wirkungsfeld in Riehen oder  bei einem besonderen Fokus auf Kinder und Jugendliche auch kantonal.\n\t2.3 Die Gemeinde unterstützt Vereine und kulturelle Initiativen in Riehen mit dem Ziel, die Vielfalt  des kulturellen Angebots zu erhalten. Mit der Kulturförderung werden aber auch eigene kulturelle Projekte entwickelt und umgesetzt.\n\t2.4 Es wird ein Konzept für die Nutzung – insbesondere auch für kulturelle Veranstaltungen der  Gemeinde und Dritter – der Parkanlagen und Landgüter im Besitz der Gemeinde erarbeitet.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 In Zusammenarbeit mit der Abteilung Publikums- und Behördendienste soll Riehen als touristisches Ziel mit eigenem Webauftritt und entsprechenden Verlinkungen (Fondation Beyeler, Basel Tourismus, Weil Tourismus, Lörrach Tourismus) gestärkt werden.\n\t3.2 Die Zusammenarbeit mit der Fondation Beyeler wird auf unterschiedlichen Ebenen (kulturelle Angebote, Beschriftungskonzept Dorf und Erschliessung der Fondation vom Bahnhof her, Belebung des Dorfkerns durch Besuchende der Fondation) intensiviert.\n\t3.3 In Zusammenarbeit mit externen Konzertveranstaltern werden Open-Air-Konzerte durchgeführt.\n\t3.4 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:\n\t Anzahl unterstützte Vereine, Organisationen oder Einzelpersonen pro Jahr\n\t Von den 40 eingegangenen Gesuchen an die Kulturförderung der Gemeinde wurden 36 positiv beantwortet, da sie den Unterstützungskriterien entsprachen. Von Subventionen (inkl. Beiträge an musikalische Ausbildung und Konzerte) profitierten in Riehen beh...\n\t Anzahl Veranstaltungen und Teilnehmende des Kinder Kultur Clubs pro Jahr\n\n\n\n\t5.5 Produkt Museum\n\t5.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t5.5.2 Produktkosten Museum\n\t5.5.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t5.5.4 Rechenschaftsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Museen im Wettsteinhaus sollen mit attraktiven Dauer- und Sonderausstellungen sowie  Veranstaltungen zu Themen des Spiels, zu Riehener Lebenswelten und mit einem breit gefächerten Vermittlungsangebot ein Ort der Begegnung und der Bildung sein.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Das Spielzeugmuseum zeigt zwei attraktive Sonderausstellungen pro Jahr. Schwerpunkt sind Spiele und Spielzeug, die Ausstellungen laden zu Entdeckungen und eigener Betätigung ein und werden mit spezifischen Veranstaltungen sowie Bildungs- und Vermi...\n\t2.2 Die besonderen Qualitäten des ehemaligen Landsitzes von Rudolf Wettstein und des architektonischen Ensembles Wettsteinhaus und Lüscherhaus mitsamt Höfen sollen dem Publikum stärker ins Bewusstsein gebracht und die Geschichte des Haus- und Bauherre...\n\t2.3 Die Angebote der Museumspädagogik richten sich sowohl an Erwachsene als auch an Kinder und Jugendliche. Angebote für Schulen werden stufengerecht aufgebaut. Es finden regelmässig partizipative Projekte statt.\n\t2.4 Die Sammlungen der Museen werden aktiv bewirtschaftet und über geeignete Massnahmen (z. B. Depotführungen, Sammlungsfenster in den Ausstellungen u. a.) der interessierten Öffentlichkeit zugänglich gemacht.\n\t2.5 Die Zusammenarbeit mit den Schulen wird verstärkt mit dem Ziel, für die Schulen relevante und ergänzende Angebote zum Schulstoff, insbesondere im Fach «Geschichte» bzw. «Natur, Mensch,  Gesellschaft» im Lehrplan 21, zu entwickeln.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Die Neukonzeption der Museen im Wettsteinhaus inklusive Finanzbedarf gemäss Betriebskonzept wird dem Einwohnerrat 2017 als Investitionskreditvorlage vorgelegt.\n\t3.2 Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Museen, den Museumsdiensten Basel, der Dokumentationsstelle Riehen und anderen Institutionen.\n\t3.3 Durchführung des Adventsmarkts und Ostereiermarkts sowie allfälliger weiterer Jahreszeitenmärkte als «Label» des Museums.\n\t Jährliche Besucherzahl des Museums (31 Öffnungstage im Berichtsjahr)\n\t Anzahl Schulklassenbesuche (BS, BL, andere) pro Jahr\n\t Jährliche Anzahl Medienberichte.\n\n\n\n\t5.6 Produkt Bildende Kunst\n\t5.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t5.6.2 Produktkosten Bildende Kunst\n\t5.6.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t5.6.4 Rechenschaftsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Der Kunst Raum Riehen ist ein eigener Ort des aktuellen Kunstgeschehens aus der Region und darüber hinaus. Alle Sparten und Erscheinungsformen des zeitgenössischen Kunstgeschehens im Bereich der Bildenden Kunst werden abgebildet, neue Formen des K...\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Der Kunst Raum Riehen zeigt in vier Ausstellungen pro Jahr das breite Spektrum der bildenden Künste. Zwei Ausstellungen fokussieren in der Regel das zeitgenössische Kunstgeschehen in der Region, eine soll monografisch oder in Gegenüberstellung ein...\n\t2.2 Der Kunst Raum Riehen will mit partizipativen Projekten und Veranstaltungen stärker den öffentlichen Raum bespielen (temporäre Projekte im Aussenraum).\n\t2.3 Im Kunst Raum Riehen wird Informationsmaterial zur Gemeinde und den touristisch relevanten kulturellen Angeboten abgegeben.\n\t2.4 Der Kunstbesitz wird mit gezielten Ankäufen erweitert. Formen der Vermittlung wie Ausleihen  von Kunstwerken (Artothek) an die interessierte Bevölkerung werden geprüft.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Die vier Ateliers der Gemeinde werden an Kunstschaffende vermietet.\n\t3.2 Der Kunst Raum Riehen pflegt den Austausch mit der Fondation Beyeler bezüglich Programm,  Zusammenarbeit, Öffnungszeiten u. a.\n\t3.3 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:\n\t Jährliche Besucherzahl des Kunst Raum Riehen\n\t Jährliche Anzahl Medienberichte.\n\n\n\n\t5.7 Produkt Bibliothek\n\t5.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t5.7.2 Produktkosten Bibliothek\n\t5.7.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t5.7.4 Rechenschaftsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Gemeindebibliothek Riehen mit ihren Zweigstellen Dorf und Niederholz bietet breiten Bevölkerungsgruppen einen niederschwelligen Zugang zu Information, Bildung und Unterhaltung. Darüber hinaus entwickelt sie sich zu einem Ort des sozialen Austa...\n\t1.2 Mit ihren Angeboten erreicht die Bibliothek auch Menschen mit besonderen Bedürfnissen,  zum Beispiel Personen mit eingeschränkter Mobilität und Fremdsprachige.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Bibliothek sucht aktiv, ihr Angebot auf neue gesellschaftliche Bedürfnisse und Nutzungs- möglichkeiten abzustimmen. Die Benachrichtigung der Kundinnen und Kunden per E-Mail wird  eingeführt. Die Ausdehnung respektive Anpassung der Öffnungszeit...\n\t2.2 Bibliothek und Schulen überprüfen jährlich ihre Zusammenarbeit. Veranstaltungen und Projekte insbesondere zur Leseförderung werden regelmässig durchgeführt.\n\t2.3 Mit sanften baulichen Massnahmen (Bibliothek Dorf), attraktiven Präsentationsformen und einem Re-Design des grafischen Auftritts soll die Attraktivität der Bibliothek erhalten werden.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Die Gemeindebibliothek Riehen und die Gemeinde Bettingen setzten ihre Zusammenarbeit fort.\n\t3.2 Die Erkenntnisse und Anregungen aus der Umfrage im Quartier Niederholz und bei den Nutzerinnen und Nutzern der Bibliothek im Niederholz werden bedarfsgerecht umgesetzt.\n\t3.3 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:\n\t Jährliche Mitglieder- und Nutzungszahlen der Bibliothek, gegliedert nach Standort und  Alterskategorien.\n\n\n\n\t5.8 Produkt Freizeit- und Sportförderung\n\t5.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t5.8.2 Produktkosten Freizeit- und Sportförderung\n\t5.8.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t5.8.4 Rechenschaftsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Das grosse und vielseitige Riehener Freizeit- und Sportangebot soll in seiner Quantität und Qualität erhalten bleiben, indem die Gemeinde insbesondere die Vereine in ihrer Arbeit unterstützt und der Jugendförderung besonderes Gewicht gibt.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Zur Förderung von Vereinsaktivitäten und Privatinitiativen im Bereich Freizeit und Sport leistet  die Gemeinde auf begründete Gesuche finanzielle Unterstützung. Im Rahmen ihrer Möglichkeiten unterstützt sie die Gesuchsteller auch bei Sportinfrastr...\n\t2.2 Zur Förderung von Begegnungen und Austausch, als Anregung für die eigene Freizeitgestaltung und zur Ergänzung der privaten Angebote organisiert die Gemeinde spezielle Angebote  (u. a. Kinderferienstadt, Bewegungsförderungsaktionen).\n\t2.3 Freizeitangeboten für Jugendliche wird in der Fördertätigkeit der Gemeinde besondere Beachtung geschenkt.\n\t2.4 Infrastrukturen werden möglichst im Sinne einer aktiven und attraktiven Freizeit genutzt. Insbesondere soll der Bevölkerung mit einer am Sonntag offenen Turnhalle ein Angebot zu Begegnung und Bewegung gemacht werden.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:\n\t Anzahl unterstützte Vereine, Organisationen oder Einzelpersonen\n\t Jährliche Belegungs- und Besucherzahlen der IG Haus der Vereine\n\t Teilnehmerzahlen Kinderferienstadt\n\t Teilnehmerzahlen «Midnight Sports» Riehen\n\t Teilnehmerzahlen Bewegungsförderungsprogramm «Aktiv! im Sommer».\n\n\n\n\t5.9 Produkt Freizeitangebote\n\t5.9.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t5.9.2 Produktkosten Freizeitangebote\n\t5.9.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t5.9.4 Rechenschaftsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Umsetzung des Jugendleitbilds der Gemeinde Riehen wird konsequent verfolgt. Die Angebotssteuerung und -entwicklung orientiert sich am Jugendleitbild.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Angebotsgestaltung des Freizeitzentrums Landauer trägt den unterschiedlichen Bedürfnissen der verschiedenen Zielgruppen Rechnung (u. a. auch mit verschiedenen Angebotszeiten, Ferien-angeboten, verschiedenen Angebotsformaten).\n\t2.2 Das Freizeitzentrum Landauer nimmt für die benachbarten Quartiere, insbesondere im Niederholzquartier, eine Rolle als Quartiertreffpunkt wahr. Dabei wird auf aktuelle Entwicklungen (z. B. neue Wohnbebauung Kohlistieg, Eröffnung Humanitas) reagiert.\n\t2.3 Das Freizeitzentrum Landauer macht sein Angebot in ganz Riehen bekannt. Hierfür sollen auch Chancen der Präsenz oder von Kooperationen in Riehen Dorf bzw. Riehen Nord wahrgenommen werden.\n\t2.4 Im Freizeitzentrum Landauer wird die Mitarbeit Freiwilliger gefördert.\n\t2.5 Die Mobile Jugendarbeit ist in intensivem Kontakt mit Jugendlichen, unterstützt diese mit Impulsen zur Freizeitgestaltung und vermittelt bei Problemen im öffentlichen Raum.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Zum Thema Quartiertreffpunkte wird eine Strategie erarbeitet, auf deren Grundlage in den Quartieren, wo sinnvoll, bedarfsgerechte Freizeitangebote für alle Generationen entwickelt werden.\n\t3.2 Im Freizeitzentrum Landauer werden ein Ausbildungsplatz für Studierende der Sozialpädagogik oder soziokulturellen Animation sowie Einsatzmöglichkeiten während der Schulferien für die  Lernenden Fachmann bzw. Fachfrau Betreuung der Gemeindeschulen ...\n\t3.3 Bei entsprechendem Wetter werden die Schlittelwege und ein Natureisfeld im Freizeitzentrum  Landauer präpariert.\n\t3.4 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:\n\t Abschätzung der jährlichen Besucherzahlen und Vermietungen des Freizeitzentrums  Landauer, gesondert nach Jugendtreff und Restbetrieb\n\t Jährliche Nutzungs- und Auslastungszahlen des Tagesferienangebots\n\t Jährliche Kontaktzahlen der Mobilen Jugendarbeit gemäss eigener Erhebung\n\t Jährliche Anzahl Ausleihen von Festmaterial.\n\n\n\n\t5.10 Produkt Sportanlagen und Schwimmbad\n\t5.10.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t5.10.2 Produktkosten Sportanlagen und Schwimmbad\n\t5.10.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t5.10.4 Rechenschaftsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Angebote und Infrastruktur für Bewegung und sportliche Betätigung stehen für die Bevölkerung bereit.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Sportanlage Grendelmatte entspricht den Anforderungen an eine zeitgemässe Sportanlage (gemäss den Vorgaben der Sportverbände und den Empfehlungen des BASPO) und wird gut gewartet.\n\t2.2 Die Sportanlage Grendelmatte wird durch die Sportvereine, die (Gemeinde-)Schulen und Individualsportler intensiv genutzt. Wo immer möglich und wirtschaftlich vertretbar, werden die Anlage und ihre Bewirtschaftung so weiterentwickelt, dass die Bedü...\n\t2.3 Der Betrieb des Naturbads läuft einwandfrei. Insbesondere werden die empfohlenen Richtwerte des Bundesamts für Gesundheit eingehalten.\n\t2.4 Das Naturbad wird als wichtiger Ort für Bewegung und Begegnung im Sommer und im Winter  in geeigneter Form genutzt (z. B. mit Sportangeboten, Anlässen und Vermietungen).\n\t2.5 Frei zugängliche Anlagen laden die Bevölkerung zu Sport und Bewegung ein.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Auf der Sportanlage Grendelmatte werden eine Lehrstelle für die Ausbildung zum Fachmann  bzw. zur Fachfrau Betriebsunterhalt EFZ sowie Einsatzmöglichkeiten für das Arbeitsintegrationsprogramm angeboten.\n\t3.2 Die Leistungsvereinbarung für die Sporthalle Niederholz wird – abhängig von der Frage der Übernahme der Schulliegenschaften – entweder aufgelöst oder in geeigneter Form weitergeführt. Für die Bewirtschaftung der ausserschulischen Nutzung aller Spo...\n\t3.3 Die Entwicklung der Sportanlagen orientiert sich an den im Gemeindesportanlagenkonzept  (GESAK) formulierten Strategien.\n\t3.4 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:\n\t Jährliche Nutzungsstunden/-tage und Anzahl Wettkämpfe und Anlässe durch den organisierten Sport auf der Sportanlage Grendelmatte\n\t Jährlicher Auslastungsgrad der Sporthallen\n\t Jährliche Besucherzahlen Naturbad Riehen\n\t Jährliche Besucherzahlen des Hallenbads Wasserstelzen\n\n\n\n\n\t6 Produktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  Leistungsbericht\n\t6.1 Produkte der Produktgruppe\n\t6.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe\n\t6.3 Zahlen der Produktgruppe\n\t6.4 Produkt Verkehrsnetz\n\t6.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t6.4.2 Produktkosten Verkehrsnetz\n\t6.4.3 Abweichungen und Planänderungen\n\tLeistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Das Verkehrsnetz wird so unterhalten, dass der Strassenzustand mittel bis gut ist (Indexbewertung «Oberflächenschäden» gleich oder kleiner 2.0)\n\t1.2 Die öffentliche Beleuchtung ist spätestens bis Ende 2027 normgerecht auf energiesparende,  dimmbare LED-Technik umgestellt.\n\t1.3 Strassen und Plätze präsentieren sich in einem sauberen Zustand. Bei Reklamationen wird geprüft, ob es sich um ein andauerndes Problem handelt und zusätzliche Massnahmen einzuleiten sind.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die geplanten Bauarbeiten am Verkehrsnetz und an den Werkleitungen (IWB, Wärmeverbund Riehen AG/Swisscom AG) sind – in der Regel ein Jahr vor Ausführung – mit den beteiligten Werken  koordiniert und der optimale Erneuerungszeitpunkt ist festgelegt.\n\t2.2 Für Strassen mit einem kritischen bis schlechten Zustand (Indexbewertung «Oberflächenschäden» gleich oder grösser 3.01) ist die Erneuerungsplanung und Koordination eingeleitet.\n\t2.3 Für die Erneuerung der öffentlichen Beleuchtung wird bis Ende 2018 ein Vorgehensplan (Technik, Kosten, Termine) erstellt. Die Erneuerung erfolgt soweit möglich koordiniert mit den Strassenbau-/  Werkleitungsmassnahmen.\n\t2.4 Gesuche für temporäre Allmendnutzungen bezüglich Bauinstallationsflächen werden in der Regel innerhalb von 5 Arbeitstagen, alle übrigen Gesuche für temporäre Allmendnutzungen innerhalb von 10 Arbeitstagen bearbeitet.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Es wird bis Ende 2018 geprüft, welche Aufgaben betreffend die öffentliche Beleuchtung in einem Leistungsauftrag der IWB übertragen werden können und welche Vor- und Nachteile dies für die Gemeinde hat.\n\t3.2 Strassenneubauten oder -umgestaltungen werden funktionsgerecht dimensioniert und mit möglichst geringem Landbedarf erstellt. Bei der Projektierung von Strassenumgestaltungen ist die  Entsiegelung von Flächen zu prüfen.\n\t3.3 Im Winterdienst werden die Strassen, Wege und Plätze gemäss dem vom Gemeinderat 1999  beschlossenen Konzept geräumt. Das Konzept wird bezüglich Schul- und Velowege überprüft.\n\t3.4 Bis Ende 2018 ist in Zusammenarbeit mit der Sachkommission eine Vorlage für einen Rahmen- kredit für die Erneuerung (ohne Umgestaltung) der Strassen, der öffentlichen Beleuchtung sowie der Kanalisation auszuarbeiten.\n\n\n\n\t6.5 Produkt Mobilität\n\t6.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t6.5.2 Produktkosten Mobilität\n\t6.5.3 Abweichungen und Planänderungen\n\tLeistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Das Verkehrsnetz ist für alle Verkehrsteilnehmer sicher. Es gibt keine Unfallschwerpunkte Norm SN 641 724. Besondere Aufmerksamkeit erhält die Verkehrssicherheit auf Schulwegen.\n\t1.2 Der Durchgangsverkehr (MIV) zwischen Basel und Lörrach bzw. Inzlingen durch Riehen bleibt auch nach Abschluss der Bauarbeiten auf den Hauptachsen auf dem Niveau der Erhebung von März 2017.\n\t1.3 Auf den Gemeindestrassen werden Massnahmen zur Reduktion der Lärmbelastung für die  Bevölkerung geprüft, wo die Immissionsgrenzwerte überschritten sind.\n\t1.4 Das Angebot des öffentlichen Verkehrs wird so verbessert, dass die Fahrgastzahlen im Vergleich zur Erhebung von 2017 zunehmen.\n\t1.5 Es wird geprüft, wie die Infrastruktur verbessert werden kann, damit der Veloverkehr zunimmt.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Bei Unfallschwerpunkten auf Gemeindestrassen werden Massnahmen definiert und umgesetzt.  Bei Unfallschwerpunkten auf Kantonsstrassen werden bei den zuständigen kantonalen Behörden Massnahmen gefordert.\n\t2.2 Werden die signalisierten Geschwindigkeiten auf Gemeindestrassen von weniger als 85 % des  Motorfahrzeugverkehrs eingehalten, werden Massnahmen geprüft.\n\t2.3 Sämtliche Fussgängerstreifen auf Gemeindestrassen werden bezüglich ihrer Sicherheit überprüft und so angepasst, dass sie den geltenden Gesetzen und Normen entsprechen.\n\t2.4 Für neue Fussgängerunterquerungen der S-Bahnlinie im Bereich Hebelschulhaus sowie Grien- bodenweg werden Vorprojekte mit Kostenschätzung erarbeitet, sobald der Bund im Rahmen des Agglomerationsprogramms einen finanziellen Beitrag zugesichert hat.\n\t2.5 Die Umsetzung der im Velokonzept vorgeschlagenen Massnahmen, insbesondere zugunsten einer höheren Verkehrssicherheit sowie betreffend öffentliche Veloabstellplätze wird geprüft. Zudem werden geprüft, welche Wege, die sich für Fussgänger- und Velom...\n\t2.6 Alle Bushaltestellen auf Gemeindestrassen sind bezüglich Behindertengerechtigkeit überprüft. Bis Ende 2018 sind die Massnahmen zur Erfüllung der gesetzlichen Mindestanforderungen definiert und die Umsetzung ist terminiert. Die Massnahmen müssen ge...\n\t2.7 Die Qualität des Ruftaxi-Angebots wird nach den vertraglich vereinbarten Kriterien in den Jahren 2019 und 2021 überprüft.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Es wird beim Kanton darauf hingewirkt, dass das Angebot der S-Bahn attraktiver wird. Zudem wird darauf hingewirkt, dass die Schrankenschliesszeiten technisch so kurz wie möglich gehalten  werden.\n\t3.2 Der Gemeinderat setzt sich für einen trinationalen Verkehrsverbund ein.\n\t3.3 Bei der DB AG und bei der Post wird darauf hingewirkt, dass die Verbesserung der Zugänglichkeit zum Bahnhof Riehen Dorf und des Wetterschutzes auf dem Perron erreicht wird.\n\t3.4 Der Motorfahrzeugverkehr wird auf den Hauptstrassen und wichtigen Gemeindestrassen jährlich erhoben.\n\t3.5 Der Veloverkehr wird jährlich auf den Hauptachsen nach Basel erhoben.\n\t3.6 Werden auf Strassen, Wegen oder Kreuzungen regelmässige Verkehrsübertretungen festgestellt, werden bei der Kantonspolizei Kontrollen beantragt.\n\n\n\n\t6.6 Produkt Energie\n\t6.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t6.6.2 Produktkosten Energie\n\t6.6.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Riehen orientiert sich am Standard des European Energy Award und strebt weiterhin die Auszeichnung durch das Label Gold an.\n\t1.2 Der Anteil nachhaltig erzeugter Energie (Geothermie, Holz, Biomasse, Sonne, Wasserstoff) nimmt in Riehen zu und der Energieverbrauch ab.\n\t1.3 Die Elektromobilität nimmt in Riehen zu und der Anteil mit Benzin bzw. Diesel betriebener  Personenwagen nimmt ab.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Bevölkerung wird durch Öffentlichkeitsarbeit zu Energieeffizienz in den Bereichen Mobilität und Haushalt motiviert.\n\t2.2 Vor der Sanierung gemeindeeigener Gebäude wird geprüft, ob sich das Gebäude für die Installation von Solaranlagen (Photovoltaik oder Warmwasser) eignet.\n\t2.3 Bei einer Zunahme der Elektromobilität sind zusätzliche öffentliche Ladestationen zu realisieren.\n\t2.4 Bei Ersatzbeschaffungen von gemeindeeigenen Fahrzeugen werden bei geeignetem Kosten- Nutzen-Verhältnis Elektrofahrzeuge angeschafft.\n\t2.5 Bei Neuausschreibungen der BVB für neues Rollmaterial wirkt die Gemeinde darauf hin, dass  Systeme ohne fossile Energie geprüft werden.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Im Rahmen des Baubewilligungsverfahrens wird der Bauherrschaft empfohlen, bei Autoabstell-plätzen für Elektromobile Stromanschlüsse zu installieren.\n\t3.2 Die Wärmeverbund Riehen AG steigert den Anteil nachhaltig erzeugter Energie durch Neuanschlüsse von Liegenschaften. Die Gemeindeverwaltung weist im Baubewilligungsverfahren auf  die Anschlussmöglichkeit hin.\n\n\n\n\t6.7 Produkt Kommunikationsnetz\n\t6.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t6.7.2 Produktkosten Kommunikationsnetz\n\t6.7.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t6.7.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Das Kommunikationsnetz wird betriebswirtschaftlich nachhaltig geführt\n\t1.2 Die Dienstleistungsangebote im Grundangebot der Gemeinde (Radio, Fernsehen) und bei den  Zusatzdiensten des Providers (Radio, Fernsehen, Internet, Telefonie) sind konkurrenzfähig.\n\t1.3 Die Infrastruktur des Kommunikationsnetzes (Netz, Zentrale) wird so erneuert, dass ein zeitgemässes Dienstleistungsangebot möglich und das Risiko von technischen Störungen gering ist.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Es wird regelmässig kontrolliert, ob die vertraglichen Vereinbarungen mit dem Provider hinsichtlich Angebot, Netzunterhalt, Kundenbetreuung eingehalten werden.\n\t2.2 Es wird mindestens einmal jährlich mit dem Provider die Weiterentwicklung des Dienstleistungs-angebots besprochen.\n\t2.3 Nach Ablauf der Lebensdauer von Anlagenteilen wird deren Ersatz unter Abwägung des Risikos von Betriebsstörungen geprüft.\n\t2.4 Um neue Kunden für das Grundangebot (Radio, Fernsehen) oder die Zusatzdienste (Radio, Fern-sehen, Internet, Telefonie) zu gewinnen, werden zusammen mit dem Provider geeignete (Werbe-) Massnahmen definiert.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Der Provider stellt der Gemeinde Riehen vertragsgemäss einen Übertragungskanal zur Verfügung. Die mögliche Nutzung dieses Kanals, z. B. für einen Gemeindekanal, wird geprüft.\n\t3.2 Bis Ende 2019 wird geprüft, ob nach Ablauf des Vertrags mit dem aktuellen Provider (Ende 2021) für das Kommunikationsnetz auch andere Varianten von Geschäftsmodellen sinnvoll sind  (z. B. nach dem Vorbild der Wärmeverbund AG).\n\n\n\n\t6.8 Produkt Wasser\n\t6.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t6.8.2 Produktkosten Wasser\n\t6.8.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t6.8.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Das Kanalisationsnetz wird so unterhalten, dass es in einem guten Zustand ist. Der Durchschnitt des Zustands soll gemäss VSA Richtlinie «Zustandserfassung von Entwässerungsanlagen» 3.3 nicht unterschreiten.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Für Kanalisationsabschnitte, die in einem schlechten Zustand (gleich oder tiefer 2.0) sind, wird  die Sanierung vorbereitet.\n\t2.2 Die Bauarbeiten am Kanalisationsnetz werden spätestens ein Jahr vor Ausführung mit dem  Strassen- und Werkleitungsbau koordiniert.\n\t2.3 Die Bearbeitung von Kanalisationsbegehren soll durchschnittlich höchstens 3 Wochen dauern.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Bei Kanalisationsleitungen, die bei Niederschlägen mit einer statistischen Eintretenswahrscheinlichkeit von weniger als zwei Jahren überlastet sind, werden Massnahmen zur Erhöhung der  Kapazität ergriffen.\n\t3.2 Die Liegenschaftseigentümerinnen und -eigentümer und/oder Fachplanerinnen und Fachplaner werden an den Beratungsgesprächen darüber informiert und dazu motiviert, das unverschmutzte Regenwasser, wenn möglich, versickern zu lassen.\n\t3.3 Im Zusammenhang mit Kanalisationssanierungen stellt die Gemeinde die Bauleitung zur  Verfügung, um die fachgerechte Sanierung von Hausanschlüssen zu fördern.\n\n\n\n\t6.9 Produkt Abfallbewirtschaftung\n\t6.9.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t6.9.2 Produktkosten Abfallbewirtschaftung\n\t6.9.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t6.9.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Abfallentsorgung erfolgt umweltgerecht und wird so organisiert, dass sie die Bedürfnisse der Bevölkerung erfüllt und gemäss Bevölkerungsbefragung mindestens 90 % mit der Dienstleistung zufrieden oder ziemlich zufrieden sind.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Das ergänzende Angebot des Recyclingparks im Werkhof und der jeden zweiten Monat an einem Samstag durchgeführte Recyclingpark beim Otto Wenk-Platz werden gut vorbereitet und die Bevölkerung über die Änderungen informiert.\n\t2.2 Bei sehr engen Strassen wird in Absprache mit den Betroffenen geprüft, ob durch die Schaffung von Sammelposten die Sammeleffizienz wesentlich erhöht und die Verkehrssicherheitsprobleme beseitigt werden können.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Für die Erhöhung des Gesundheitsschutzes des Abfuhrpersonals sowie aus hygienischen  Gründen (zerrissene Abfallsäcke) wird das Bereitstellen von Kehricht- und Grünabfällen sowie  Papier und Karton in Containern gefördert.\n\t3.2 Riehen fasst eine separate Plastikabfuhr ins Auge, sobald eine solche ökologisch Sinn macht und wirtschaftlich vertretbar ist. Der Gemeinderat legt dem Einwohnerrat zur entsprechenden Zeit ein Konzept vor. Spätestens im letzten Jahr des kommenden ...\n\n\n\n\n\t7 Produktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  Leistungsbericht\n\t7.1 Produkte der Produktgruppe\n\t7.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe\n\t7.3 Zahlen der Produktgruppe\n\t7.4 Produkt Siedlungsentwicklung\n\t7.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t7.4.2 Produktkosten Siedlungsentwicklung\n\t7.4.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t7.4.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Riehen behält seinen Charakter als Grosses Grünes Dorf mit einem hohen Anteil an hochwertigem Wohnraum für alle Bevölkerungsschichten.\n\t1.2 Riehen entwickelt sich mit einer guten Baukultur innerhalb des bestehenden Siedlungsgebiets  unter besonderer Beachtung der Quartierverträglichkeit und des Siedlungsbilds.\n\t1.3 Die Bauzone wird in Riehen haushälterisch genutzt.\n\t1.4 Für das Gewerbe, den Handel und die Gastronomie werden günstige Rahmenbedingungen  geschaffen, insbesondere in den Zentren.\n\t1.5 Bei der Siedlungsentwicklung wird Wert auf einen vielfältig nutzbaren und qualitativ hochwertigen öffentlichen Raum gelegt.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die kommunalen Richtpläne werden periodisch überprüft. Bei der Gesamtrevision des kommunalen Richtplans wird untersucht, ob die Teilrichtpläne (Quartierentwicklungspläne, Entwicklungsrichtplan Dorfzentrum) in den kommunalen Richtplan integriert we...\n\t2.2 Für das Stettenfeld werden nach Genehmigung der Zonenplanrevision die in der 1. Nutzungsplanstufe beschlossenen Rahmenbedingungen in einer Entwicklungsplanung mit einem Wettbewerbsverfahren konkretisiert.\n\t2.3 Im Bereich der bestehenden S-Bahn-Haltestellen «Riehen Dorf» und «Niederholz» werden siedlungsstrukturelle Schwerpunkte (Versorgung, Dienstleistung, Wohnen, Mobilität) durch nutzungsplanerische Massnahmen gefördert.\n\t2.4 Die Entwicklung der gemeindeeigenen Areale Gemeindehaus, Bahnhofparkplatz, Weissenbergerhaus, Landgasthofsaal sowie Schützengarten wird definiert.\n\t2.5 Dem öffentlichen Raum im Dorfzentrum wird besondere Beachtung geschenkt. Bei baulichen  Entwicklungen und Anpassungen (u. a. Sanierungen) wird geprüft, ob Strassen, Plätze oder  Verbindungen gestalterisch aufgewertet werden können.\n\t2.6 Die Arealentwicklung Dorfzentrum Nord im Gebiet zwischen Baselstrasse, Sarasinpark, Rössligasse und Gartengasse wird konkretisiert und es wird ein Nutzungsplanverfahren eingeleitet.\n\t2.7 Zur Förderung guter Baukultur werden auf Parzellen der öffentlichen Hand bei Neubauten (ausgenommen einzelne kleinere Parzellen mit Ersatzbauten) Varianzverfahren gemäss SIA durchgeführt. Zudem setzt sie sich bei wichtigen privaten Parzellen durch...\n\t2.8 Baugesuche werden durch die Riehener Instanzen effizient und zügig mit einer maximalen  durchschnittlichen Bearbeitungsdauer von zwei Wochen behandelt.\n\t2.9 Die Ortsbildkommission berät Bauwillige. Sie verhilft zu Lösungen, welche zu einer guten Gesamtwirkung führen. 98 % aller Baugesuche werden entsprechend der Beurteilung der Ortsbildkommission entschieden.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Die Öffentlichkeit wird über die Planungen informiert. Bei besonderer Betroffenheit findet eine  Mitwirkung statt.\n\t3.2 Das Bauinspektorat wird bei der Überwachung der illegalen Bautätigkeit, insbesondere in den  Gebieten ausserhalb der Bauzone, aktiv unterstützt.\n\t3.3 Es wird die Öffnung der Familiengartenareale für die Bevölkerung angestrebt (z. B. Durchgangswege, öffentliche Spielplätze). Die Federführung liegt bei der Stadtgärtnerei. Die Interessen der  Gemeinde fliessen in die Projekte ein.\n\t3.4 Zur Erholung werden im Landschaftsraum an besonders schönen und prägenden Orten (beispielsweise Weggabelungen, Aussichtspunkten, unter markanten Bäumen) Sitzbänke errichtet. Als Grundlage dafür wird die bestehende Situation analysiert.\n\t3.5 Die Sachkommission wird 2021 über den Stand der Umsetzung der Richtpläne informiert.\n\n\n\n\t7.5 Produkt Grünanlagen und Friedhof\n\t7.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t7.5.2 Produktkosten Grünanlagen und Friedhof\n\t7.5.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t7.5.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Grünanlagen tragen durch ihr gepflegtes Erscheinungsbild wesentlich zur hohen Wohnqualität bei. Über 90 Prozent der Bevölkerung sind mit dem Erscheinungsbild zufrieden.\n\t1.2 In dichter bebauten Gebieten werden, wo möglich, im Strassenraum im Zuge von Strassensanierungen Bäume und Baumgruppen gepflanzt.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Für den südlichen Bereich des Sarasinparks wird abgestimmt auf die Entwicklung des Dorfkernrands ein Gestaltungsplan erarbeitet.\n\t2.2 Die Bewässerungsanlagen in Grünanlagen werden aufgrund der zunehmend trockenen Sommer ausgebaut, damit effizienter bewässert werden kann.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Die Grünanlagen werden den vielfältigen Ansprüchen als Freizeitort, Erholungsort, historische  Anlagen sowie Naturraum gerecht.\n\t3.2 Im Strassenraum werden bei Ersatzpflanzungen hitzeresistentere Baumsorten gesetzt.\n\n\n\n\t7.6 Produkt Umwelt- und Naturschutz\n\t7.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t7.6.2 Produktkosten Umwelt- und Naturschutz\n\t7.6.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t7.6.4 Rechenschaftsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Riehener Bäche fliessen möglichst hochwassersicher und naturnah. Die auf dem Masterplan Hochwasserschutz basierenden Massnahmen werden möglichst siedlungs- und landschaftsverträglich geplant und umgesetzt. Der ökomorphologische Zustand der Gew...\n\t1.2 Die Arten- und Strukturvielfalt insbesondere in den Naturobjekten gemäss kantonalem und  kommunalem Naturinventar bleibt erhalten und wird gefördert.\n\t1.3 Die Naturräume im Siedlungsgebiet und ausserhalb sind gut miteinander vernetzt.\n\t1.4 Im Siedlungs- und Landschaftsraum wird ein ausgewogener und vielfältiger Baumbestand erhalten bzw. gefördert.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Gestützt auf den vom Kanton erarbeiteten Masterplan Hochwasserschutz werden dem Einwohnerrat die Kreditanträge zur Umsetzung der Massnahmen zum Entscheid vorgelegt.\n\t2.2 Für die im Zonenplan dargestellten kommunalen Naturschutzobjekte sind die Schutzbestimmungen ausgearbeitet und die notwendigen Verfahren eingeleitet.\n\t2.3 Die Massnahmen des Projekts Gesamtentwässerung im Moostal zur Retention von Oberflächenabfluss und mit ökologischen Aufwertungen wie z. B. das Anlegen von Hecken und die Offenlegung von Gräben sind auf den Masterplan Hochwasserschutz abgestimmt un...\n\t2.4 Bis Ende 2021 wird ein Konzept zum verbesserten Schutz und zur Förderung des Siedlungsgrüns, insbesondere des wertvollen Baumbestands, erarbeitet. Dabei ist der stattfindenden Verdichtung und dem Klimawandel Rechnung zu tragen.\n\t2.5 Die Beiträge an Baumpflegemassnahmen werden intensiviert und in einem Reglement geregelt.\n\t2.6 Für das Reservat Autal und insbesondere die neu dazugekommenen Flächen wird ein Entwicklungskonzept erarbeitet und das Anlegen von neuen Weihern und Tümpeln geprüft.\n\t2.7 Die Revitalisierungen in Riehen gemäss kantonalem Revitalisierungskonzept werden weiter umgesetzt. Gemeinsam mit dem Tiefbauamt wird am Mühleteich der Absturz bei der Mühle fischgängig gemacht. Die Massnahmen am Aubach sind auf den Hochwasserschut...\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Der Gewässerraum wird gemeinsam mit den kantonalen Fachstellen definiert und im Rahmen einer kantonalen Nutzungsplanung festgesetzt.\n\t3.2 Unterhalt und Projekte betreffend Fliessgewässer sind mit den Nachbargemeinden rechtzeitig  zu koordinieren.\n\t3.3 Die Riehener Koordinationsstelle für Umweltschutz wird als Anlaufstelle für Information und Beratung durch die Öffentlichkeit in Anspruch genommen und vermittelt bei Bedarf ratsuchenden Einwohnerinnen und Einwohnern den Zugang zu den zuständigen k...\n\t3.4 Invasive Neobioten werden in Zusammenarbeit mit den kantonalen Stellen bekämpft.\n\t3.5 Im Landschaftspark Wiese wird gemeinsam mit den Partnern Basel-Stadt und Weil am Rhein die dreijährige Pilotphase des Rangers sowie das Beschilderungskonzept umgesetzt. Im Rahmen des Interreg-Projekts werden zudem weitere Aufwertungsmassnahmen im ...\n\t3.6 Die Bevölkerung wird über Wildtiere im Siedlungsraum informiert. Es werden Massnahmen  ergriffen, falls Wildtiere im öffentlichen Raum übermässige Probleme verursachen.\n\n\n\n\t7.7 Produkt Landwirtschaft\n\t7.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t7.7.2 Produktkosten Landwirtschaft\n\t7.7.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t7.7.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Der ökologische Nutzen der landwirtschaftlichen Flächen in Riehen wird gefördert. Gegen die Erosion und Vernässung der Flächen (u. a. Sanierung der Drainagen im Moostal) werden Massnahmen ergriffen.\n\t1.2 Die Fläche des gesamten Rebbaugebiets am Schlipf von 4 ha bleibt erhalten; seine Bewirtschaftung ist sichergestellt.\n\t1.3 Riehen fördert eine lebendige und nachhaltige Landwirtschaft. Die verpachteten Betriebe Maienbühl und Gemeinderebberg sind für die Riehener Bevölkerung erlebbar.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Durch die Anpassung des Reglements betreffend Abgeltungsbeiträge für ökologische Ausgleichsleistungen werden die ökologischen Ausgleichsflächen im Landwirtschaftsgebiet qualitativ  verbessert.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Durch Beratung, Verkauf von Jungbäumen sowie Pflegeprämien werden die für das Landschaftsbild wichtigen Hochstammobstbäume erhalten und Neupflanzungen gefördert.\n\t3.2 Die Mosterei verarbeitet während der Obstsaison Äpfel, Birnen und Trauben zu Most. Diese  Dienstleistung wird in der Region bekannt gemacht.\n\t3.3 Die Riehener Landwirtschaft wird für die Bevölkerung erlebbar durch Direktverkauf oder durch Führungen und Informationsanlässe.\n\t3.4 Die Riehener Landwirtschaft wird zusammen mit den lokalen, kantonalen und regionalen Partnern und Fachstellen weiter gefördert und unterstützt, beispielsweise in der Schädlingsbekämpfung  oder durch die Umsetzung der Ressourcenprogramme des Bundes.\n\n\n\n\t7.8 Produkt Wald\n\t7.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t7.8.2 Produktkosten Wald\n\t7.8.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t7.8.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Waldentwicklung wird vielfältigen Ansprüchen gerecht: Schutzfunktion, Nutzfunktion,  Erosionsschutz, Natur- und Landschaftsschutzfunktion und Erholungsfunktion.\n\t1.2 Es werden im Gebiet «Autal», «Mittelberg» und «Mittelfeld»/Moostal stufig aufgebaute Waldränder realisiert, weil diese mit den direkt angrenzenden, gut durchforsteten Waldbereichen eine positive Wirkung auf den Hochwasser- und Erosionsschutz haben...\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Erholungsanlagen und Waldwege sind baulich gut unterhalten, damit sich die Naherholung  im Wald auf diese Bereiche konzentriert und die übrigen Waldgebiete entlastet werden.\n\t2.2 Trockenheitsresistente und genetisch vielfältige Baumarten, insbesondere Eichen, werden  gefördert und erhalten.\n\t2.3 Altholzinseln und Biotopbäume werden erhalten und gefördert.\n\t2.4 Der Wildbestand wird durch ein adäquates Wildtiermanagement kontrolliert und an den Lebensraum des Riehener Waldes abgestimmt.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Information: Bevölkerung, Behörden und Waldeigentümer sind sich der Bedeutung des Lebensraums Wald für Flora und Fauna, für die Trinkwassergewinnung und für die Erholung bewusst und kennen die Zusammenhänge von Waldpflege, Waldnutzung und Qualität...\n\t3.2 Wald und Tiere: Die Vielfalt und Lebensräume der einheimischen Fauna werden geschützt und  erhalten.\n\n\n\n\n\tVII. Anträge und Beschlussesentwurf\n\tBeschluss des Einwohnerrats betreffend Genehmigung des Geschäftsberichts 2020 des Gemeinderats mit Jahresrechnung\n\n\tVIII. Prüfungsbericht der Revisionsstelle\n\n