name: 22-26.024.01 Geschäftsbericht des Gemeinderats 2022

text: \n \n \n\nGeschäfts-Nr. 22-26.024.01  \n\n   \n \n\n \n\n \n\n \n \n\nGeschäftsbericht des Gemeinderats 2022 \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n  \n\n2 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\nTitelbild:  500 JOOR ZÄMME Basel und Riehen \n\n  © Kanton Basel-Stadt: www.bs.ch/bilddatenbank \n\n  \n\nhttp://www.bs.ch/bilddatenbank\n\n\n 3 \n\nInhaltsverzeichnis \n\nInhaltsverzeichnis .................................................................................................................................................. 3 \n\nI. Einleitung........................................................................................................................................................... 6 \n\nII. Schwerpunkte der Gemeindepolitik ................................................................................................................ 6 \n\nIII. Übersicht über die 7 Politikbereiche ............................................................................................................... 9 \n\nIV. Jahresrechnung der Gemeinde ..................................................................................................................... 11 \n\n1 Produktsummenrechnung 2022 (Jahresrechnung) ..................................................................................... 11 \n\n1.1 Nachweis der relevanten Abweichungen zur Produktsummenrechnung ..................................................... 12 \n\n1.2 Nachweise zum Bereich Neutrales.............................................................................................................. 12 \n\n2 Details zu den neutralen Kosten und Erlösen .............................................................................................. 13 \n\n2.1 Kommentar zu den neutralen Kosten und Erlösen ...................................................................................... 14 \n\n3 Bilanz ............................................................................................................................................................... 15 \n\n4 Anhang zur Jahresrechnung ......................................................................................................................... 16 \n\n4.1 Eventualverpflichtungen .............................................................................................................................. 16 \n\n4.2 Spezialfinanzierungen ................................................................................................................................. 16 \n\n4.3 Beteiligungsverzeichnis ............................................................................................................................... 17 \n\n4.4 Zweckgebundener Fonds Mehrwertabgabe ................................................................................................ 17 \n\n4.5 Ausserhalb der Bilanz geführte Rechnungen (Pensionskasse) ................................................................... 17 \n\n5 Erfolgsrechnung ............................................................................................................................................. 19 \n\n6 Finanzierungsrechnung und Geldflussrechnung ........................................................................................ 20 \n\n6.1 Finanzierungsrechnung ............................................................................................................................... 20 \n\n6.2 Geldflussrechnung ...................................................................................................................................... 21 \n\n7 Investitionen und Anlagen ............................................................................................................................. 22 \n\n7.1 Gesamtübersicht Investitionen und Anlagen 2022 ...................................................................................... 22 \n\n7.2 Investitionsrechnung (nur Verwaltungsvermögen) ...................................................................................... 23 \n\n7.3 Liste der Verpflichtungskredite und Anlagen 2022 ...................................................................................... 24 \n\n7.4 Im 2022 abgerechnete Investitionen und Anlagen in der Kompetenz des Einwohnerrats ........................... 26 \n\nV. Personelle Ressourcen, Strukturkosten und interne Querleistungen ....................................................... 27 \n\n1 Personelle Ressourcen im Überblick ............................................................................................................ 27 \n\n1.1 Personalbestand Anzahl Stellen und Vollzeitäquivalent (FTE) .................................................................... 27 \n\n1.2 Personalkosten der Gemeinde .................................................................................................................... 29 \n\n2 Allgemeine Overheadkosten (Strukturkosten) ............................................................................................. 30 \n\n2.1 Übersicht über die Overheadkosten ............................................................................................................ 30 \n\n2.2 Veränderungskommentare zu den Overheadkosten ................................................................................... 31 \n\n3 Tätigkeitsbericht der Querdienstleister ........................................................................................................ 32 \n\n3.1 Bereich Verwaltungsleiter ............................................................................................................................ 32 \n\n3.2 Bereich Verwaltungsleiter Abteilungen ........................................................................................................ 33 \n\n3.3 Bereich Generalsekretariat .......................................................................................................................... 35 \n\nVI. Nachweise der Produktgruppen .................................................................................................................... 38 \n\n\n\n  \n\n4 \n\n1 Produktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  Leistungsbericht.................................................... 39 \n\n1.1 Produkte der Produktgruppe ....................................................................................................................... 39 \n\n1.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe ............................................................................................. 39 \n\n1.3 Zahlen der Produktgruppe ........................................................................................................................... 40 \n\n1.4 Produkt Wahlen und Abstimmungen ........................................................................................................... 41 \n\n1.5 Produkt Einwohnerrat .................................................................................................................................. 44 \n\n1.6 Produkt Gemeinderat .................................................................................................................................. 47 \n\n1.7 Produkt Publikumsdienste ........................................................................................................................... 49 \n\n1.8 Produkt Aussenbeziehungen ...................................................................................................................... 52 \n\n1.9 Produkt Öffentlichkeitsarbeit ....................................................................................................................... 54 \n\n1.10 Produkt Sicherheit .................................................................................................................................... 57 \n\n2 Produktgruppe 2 Finanzen und Steuern,  Leistungsbericht ....................................................................... 59 \n\n2.1 Produkte der Produktgruppe ....................................................................................................................... 59 \n\n2.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe ............................................................................................. 59 \n\n2.3 Zahlen der Produktgruppe ........................................................................................................................... 60 \n\n2.4 Produkt Finanzdienste ................................................................................................................................. 61 \n\n2.5 Produkt Steuern .......................................................................................................................................... 63 \n\n2.6 Produkt Immobilienbewirtschaftung ............................................................................................................. 65 \n\n2.7 Produkt Wirtschaftskoordination .................................................................................................................. 68 \n\n3 Produktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  Leistungsbericht .................................................................. 70 \n\n3.1 Produkte der Produktgruppe ....................................................................................................................... 70 \n\n3.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe ............................................................................................. 70 \n\n3.3 Zahlen der Produktgruppe ........................................................................................................................... 71 \n\n3.4 Produkt Schulzahnpflege ............................................................................................................................ 72 \n\n3.5 Produkt Alter und Pflege ............................................................................................................................. 75 \n\n3.6 Produkt Gesundheitsdienste ....................................................................................................................... 80 \n\n3.7 Produkt Soziale Dienste .............................................................................................................................. 82 \n\n3.8 Produkt Sozialhilfe ....................................................................................................................................... 85 \n\n3.9 Produkt Entwicklungszusammenarbeit ........................................................................................................ 90 \n\n4 Produktgruppe 4 Bildung und Familie, Leistungsbericht ........................................................................... 92 \n\n4.1 Produkte der Produktgruppe ....................................................................................................................... 92 \n\n4.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe ............................................................................................. 92 \n\n4.3 Zahlen der Produktgruppe ........................................................................................................................... 93 \n\n4.4 Produkt Primarstufe ..................................................................................................................................... 94 \n\n4.5 Produkt Tagesstruktur ................................................................................................................................. 99 \n\n4.6 Produkt Tagesbetreuung ........................................................................................................................... 102 \n\n4.7 Produkt Ausserschulische Musikförderung ............................................................................................... 105 \n\n4.8 Produkt Familie und frühe Kindheit ........................................................................................................... 107 \n\n5 Produktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Leistungsbericht ................................................................. 110 \n\n5.1 Produkte der Produktgruppe ..................................................................................................................... 110 \n\n5.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe ........................................................................................... 111 \n\n5.3 Zahlen der Produktgruppe ......................................................................................................................... 112 \n\n5.4 Produkt Kulturförderung ............................................................................................................................ 113 \n\n\n\n 5 \n\n5.5 Produkt Museum ....................................................................................................................................... 118 \n\n5.6 Produkt Bildende Kunst ............................................................................................................................. 122 \n\n5.7 Produkt Bibliothek ..................................................................................................................................... 126 \n\n5.8 Produkt Freizeit- und Sportförderung ........................................................................................................ 129 \n\n5.9 Produkt Freizeitangebote .......................................................................................................................... 132 \n\n5.10 Produkt Sportanlagen und Schwimmbad ............................................................................................... 136 \n\n6 Produktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  Leistungsbericht ............................................................... 140 \n\n6.1 Produkte der Produktgruppe ..................................................................................................................... 140 \n\n6.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe ........................................................................................... 140 \n\n6.3 Zahlen der Produktgruppe ......................................................................................................................... 141 \n\n6.4 Produkt Verkehrsnetz ................................................................................................................................ 142 \n\n6.5 Produkt Mobilität........................................................................................................................................ 146 \n\n6.6 Produkt Energie......................................................................................................................................... 152 \n\n6.7 Produkt Kommunikationsnetz .................................................................................................................... 155 \n\n6.8 Produkt Wasser ......................................................................................................................................... 158 \n\n6.9 Produkt Abfallbewirtschaftung ................................................................................................................... 161 \n\n7 Produktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  Leistungsbericht ................................................................ 165 \n\n7.1 Produkte der Produktgruppe ..................................................................................................................... 165 \n\n7.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe ........................................................................................... 165 \n\n7.3 Zahlen der Produktgruppe ......................................................................................................................... 166 \n\n7.4 Produkt Siedlungsentwicklung .................................................................................................................. 167 \n\n7.5 Produkt Grünanlagen und Friedhof ........................................................................................................... 172 \n\n7.6 Produkt Umwelt- und Naturschutz ............................................................................................................. 175 \n\n7.7 Produkt Landwirtschaft .............................................................................................................................. 179 \n\n7.8 Produkt Wald ............................................................................................................................................. 182 \n\nVII. Anträge und Beschlussesentwurf ............................................................................................................... 185 \n\nVIII. Prüfungsbericht der Revisionsstelle ..................................................................................................... 187 \n\n \n\n \n\n \n  \n\n\n\n  \n\n6 \n\nI. Einleitung \n\nDer vorliegende Geschäftsbericht der Gemeinde Riehen enthält wichtige Zahlen und Fakten zum Geschäftsjahr \n\n2022. Die Berichterstattung und Rechnungslegung folgt dabei der Ausrichtung auf die sieben Politikbereiche mit \n\nihren insgesamt 40 Produkten.  \n\n \n\nEine finanzielle Gesamtübersicht wird auf Seite 11 abgebildet. Die Details der Produktgruppen- und der Produkt-\n\ninformationen – mit Informationen zu den Einzelzielen – werden ab Seite 38 aufgelistet. Die Einwohnerratsan-\n\nträge und -beschlussesentwürfe befinden sich im Kapitel VII, ab Seite 185. Im Einwohnerrat wird der Geschäfts-\n\nbericht in der Junisitzung 2022 behandelt. Die Sitzungsunterlagen zum Einwohnerratstraktandum «Geschäftsbe-\n\nricht 2022» sind auf der Webseite der Gemeinde einsehbar:  \n\nhttps://www.riehen.ch/gemeinde-riehen/politik/einwohnerrat/sitzungen/ \n\n \n\n \n\nII. Schwerpunkte der Gemeindepolitik \n\nIm Politikplan 2022 bis 2025 hat der Gemeinderat folgende Schwerpunktthemen benannt: \n\n Stettenfeld \n\nDas Stettenfeld ist das bedeutendste Entwicklungsgebiet der Gemeinde Riehen. Dem Einwohnerrat wurde für \n\nden nächsten Planungsschritt einen Kreditantrag zur Durchführung eines Studienauftrags gestellt. Basierend auf \n\ndem vorliegenden Zukunftsbild und dem grundeigentumsverbindlichen Nutzungsplan Stettenfeld soll auf dem \n\nrund 18 ha grossen Areal ein attraktives, familienfreundliches und nachhaltiges Wohnquartier entstehen, das \n\nkurze Wege, Bewegung und Begegnung ermöglicht. Im Studienauftrag sollen nun diese Vorgaben und Themen-\n\nbereiche wie Wohnen und Zusammenleben, Arbeiten und Dienstleistungen, Natur, Ökologie und Klima, öffentli-\n\nche Grünflächen, Freiraum innerhalb der Bauzone, Freizeit- und Sportanlagen, Mobilität, Verkehr und Erschlies-\n\nsung sowie Quartierversorgung und Infrastruktur konkretisiert und räumlich verortet werden. Als Entscheidungs-\n\ngrundlage für den vorliegenden Kreditantrag wurde unter Einbezug der zuständigen Sachkommission Siedlung, \n\nUmwelt und Landschaft mit der Erarbeitung des Pflichtenhefts (Aufgabenstellung für den Studienauftrag) begon-\n\nnen.  \n\n Ausbau Doppelspur S-Bahnlinie 6 \n\nZu Beginn des Jahres zeichnete sich ab, dass die Planung eines tief liegenden Gleisausbau in Riehen zwischen \n\nBettingerstrasse und Inzlingerstrasse nicht vom Bund und den deutschen Planungsauslösenden beauftragt wird. \n\nEs haben daher intensive Gespräche mit dem Kanton stattgefunden. Gemeinderat und Regierungsrat haben sich \n\ndarauf verständigt, dass die Planung eines tief liegenden Ausbaus im gleichen Umfang wie die Planung des ober-\n\nirdischen Ausbaus erfolgen soll. Die Planungskosten sollen hälftig geteilt werden. Parallel zu den Ingenieurpla-\n\nnungen sollen unter Federführung der Gemeinde im Rahmen eines Testplanungsverfahrens flankierende Mass-\n\nnahmen eruiert werden. Auch die Kosten für dieses Verfahren sollen je hälftig von Gemeinde und Kanton getra-\n\ngen werden. Die Honorarverhandlungen mit der DB-Netz AG, welche die Ingenieurplanungen durchführen wird, \n\nzogen sich bis in den Herbst, sodass erst Ende 2022 die entsprechenden Kreditvorlagen durch den Gemeinderat \n\nrespektive den Regierungsrat verabschiedet werden konnten. Die Behandlung der Vorlagen in den Parlamenten \n\nist zum Zeitpunkt der Erstellung des Geschäftsberichts noch ausstehend. \n\nIm Berichtsjahr wurde zudem eine Studie bezüglich alternativer Lösungen, welche keinen Ausbau des Schienen-\n\nnetzes in Riehen zur Folge hätten, erarbeitet. Die Studie hat keine realistischen Alternativen aufgezeigt. Ein juris-\n\ntisches Gutachten wurde ebenfalls in Auftrag gegeben. Zudem wurde eine Untersuchung dazu durchgeführt, ob \n\ninfolge eines oberirdischen Gleisausbaus und der Taktverdichtung Lärmschutzwände erforderlich würden. Weiter \n\nwurde zusammen mit dem Kanton und dem Zweckverband Regio S-Bahn eine Studie zum Verkehrsfluss in Auf-\n\ntrag gegeben. Es wird untersucht, wie sich die Verkehrsströme bei allfällig längeren Schrankenschliesszeiten ver-\n\nhalten. Die Resultate liegen im Verlaufe des Jahres 2023 vor. \n\nhttps://www.riehen.ch/gemeinde-riehen/politik/einwohnerrat/sitzungen/\n\n\n 7 \n\n Klima \n\nDass das sich ändernde Klima auch die Gemeinde Riehen vor Herausforderungen stellt, zeigte sich im Jahr 2022 \n\nwieder deutlich: Nach einer langanhaltenden Trocken- und Hitzeperiode zog am 17. August eine kräftige Gewit-\n\nterzelle über Riehen, die zu grossen Überschwemmungen in sehr weitreichenden Teilen des Dorfes führte. Die \n\nAusmasse übertrafen aufgrund verschiedener Faktoren bisher beobachtete Folgen: Die ausgetrockneten Böden \n\nim Landwirtschaftsgebiet konnten die Wassermengen nicht mehr aufnehmen und das Abschwemmen von Mate-\n\nrial führte zur Verstopfung der Strassensammler, aber auch zu grossen Schäden in unzähligen Gebäuden. \n\nKurz zuvor hatte der Gemeinderat das Vorprojekt für einen verbesserten Hochwasserschutz am Bettinger- und \n\nImmenbach sowie im Rotengraben verabschiedet und den Kredit für die Detailplanung und Umsetzung dem Ein-\n\nwohnerrat beantragt. Gemeinsam mit Inzlingen und dem Kanton ist die Gemeinde zudem daran, Massnahmen für \n\neinen verbesserten Hochwasserschutz am Aubach zu planen. \n\nAls Folge des Schadensereignisses konnte sich die Gemeinde Riehen zudem dem Pilotprojekt SlowWater des \n\nLandwirtschaftlichen Zentrums Ebenrain anschliessen. Bereits im Jahr 2023 sollen im Rahmen dieses Projektes \n\nerste Massnahmen umgesetzt werden, um das Wasser im Landwirtschaftsgebiet besser zurückzuhalten und für \n\ndie Bewirtschaftung länger verfügbar zu machen.  \n\nIn den Parkanlagen und im Wald führte der wiederum sehr heisse und trockene Sommer zu mehr Aufwand bei \n\nder Bewässerung und zu Zwangsnutzungen. \n\nEs wurde zudem mit der Umsetzung des kantonalen Stadtklimakonzeptes begonnen. Das Klimakonzept Riehen \n\nsoll aufzeigen, mit welchen Massnahmen der Siedlungsraum an die sich ändernden Klimabedingungen ange-\n\npasst und beispielsweise die Hitzebelastung für die Bevölkerung reduziert werden kann. \n\nIm Bereich Klimaschutz wird die Annahme der Klimainitiative auch Auswirkungen auf Riehen haben und zu einer \n\nÜberarbeitung des Energiekonzeptes führen. \n\n Faktische Schwerpunkte: Ukraine-Krise und Mangellage \n\nCovid-19 und die Auswirkungen der Pandemie haben im Jahr 2022 an Bedeutung verloren, weil die schweren \n\nKrankheitsfälle und damit auch die Belastungen der Spitäler wieder abnahmen. Der Bund beendete per 1. April \n\n2022 die «besondere Lage», hob die Massnahmen auf und die vielen Schutzkonzepte der Gemeinde konnten \n\nausser Kraft gesetzt werden. Die Gemeinde war im Berichtsjahr nur noch wenig von Pandemie-bedingten Auswir-\n\nkungen betroffen, auch wenn es weiterhin krankheitsbedingte Ausfälle gab und z.B. das Testen in den Schulen \n\nzuletzt auf freiwilliger Basis immer noch weitergeführt wurde. Auch die kantonalen und kommunalen Krisenorgani-\n\nsationen befassten sich immer weniger mit dem Thema Covid-19, jedoch kamen neue Brennpunkte hinzu. Das \n\nBerichtsjahr war neben den geplanten und oben beschriebenen politischen Schwerpunkten deshalb weiterhin ge-\n\nprägt durch Krisenbewältigung und Eventualplanungen, diesmal ausgelöst durch den Krieg in der Ukraine, den \n\ndamit verbundenen Flüchtlingsbewegungen in ganz Westeuropa sowie den globalen Auswirkungen auf die Gas- \n\nund Stromversorgung, welche auch in Riehen spürbar wurden. \n\n \n\n- Die kantonalen und kommunalen Krisenorganisationen wurden im Betrieb aufrechterhalten, um sich den \n\nneu stellenden Themen und Herausforderungen zu widmen. Der kantonalen Krisenstabs neu mit dem \n\nFokus Ukraine tagte Mitte März 2022. Seither fanden in unregelmässigen Abständen, mindestens einmal \n\nmonatlich Rapporte des Kantonalen Krisenstabs (KKS) auf politisch-strategischer Ebene aber auch auf \n\nVerwaltungsebene statt. Der Kanton bildete im Kontext der Flüchtlingskrise und der drohenden Mangel-\n\nlage verschiedene Arbeitsgruppen, welche sich dem Thema Mangellage widmeten. Ab Sommer 2022 \n\nerhielt der Gemeindeführungsstab (GFS) dann auch konkretere Informationen zu den erwarteten, aber \n\nauch zu den tatsächlich stattgefundenen Migrationsbewegungen und zu den in Riehen untergebrachten \n\nPersonen mit Schutzstatus «S». Diese Informationen stellten wichtige Planungs- und Entscheidungs-\n\ngrundlagen für die Gemeinde dar.  \n\n- Ab März 2022 trafen die ersten Flüchtlinge aus der Ukraine auch in Riehen ein, die alle freiwillig in Pri-\n\nvathaushalten aufgenommen wurden. Ende 2022 waren im Gemeindegebiet insgesamt 183 aus der Uk-\n\nraine geflüchtete Personen mit Schutzstatus S ansässig.  \n\n- Unter den aus der Ukraine geflüchteten Personen, die im Berichtsjahr 2022 Wohnsitz in Riehen nahmen, \n\nbefinden sich auch schulpflichtige Kinder. Die Gemeindeschulen Bettingen und Riehen nahmen bereits \n\nwenige Tage nach dem Kriegsausbruch über 20 Kinder im Schulalter auf und integrierten sie in beste-\n\nhende Klassen. Um den weitergehenden Zustrom von über 40 ukrainischen Kindern innerschulisch zu \n\n\n\n  \n\n8 \n\nregeln, führten die Gemeindeschulen ein Modell mit Einstiegsklassen ein: Bis zu maximal 14 ukrainische \n\nKinder werden in gemischten Klassenstufen unterrichtet, zwei solcher Klassen wurden eröffnet. So \n\nkonnte sowohl die Sprachförderung der ukrainischen Kinder als auch die Kontinuität im Betrieb der be-\n\nstehenden Klassen sichergestellt werden. Zugleich konnte so auch die Fluktuation unter den ukraini-\n\nschen Flüchtlingen mit Rückreisen sowie mit Umzügen innerhalb von Riehen oder von und in andere \n\nGemeinden einfacher aufgefangen werden. Die Schüler und Schülerinnen dieser Einstiegsklassen wur-\n\nden und werden nach mehreren Monaten in Regelklassen integriert. \n\n- Der Kanton ist von Gesetzes wegen zuständig für die Unterbringung von Flüchtlingen, die nicht privat \n\nuntergebracht sind. Gemäss einem Teil des geltenden Asylvertrags zwischen dem Kanton und der Ge-\n\nmeinde Riehen gilt dies im ganzen Kantonsgebiet. Auf Grund der Prognosen startete der Kanton des-\n\nhalb entsprechende Abklärungen für die Unterbringung von Flüchtlingen in temporären, allein für diesen \n\nZweck erstellten Bauten. Der Gemeinderat erklärte sich bereit, auch einen Standort in Riehen, nämlich \n\nim Stettenfeld, prüfen zu lassen. Im November 2022 wurde das erarbeitete Projekt dem Gemeinderat \n\nvorgestellt, zu welchem dieser sich im Dezember 2022 gegenüber dem Kanton vernehmen liess. Im \n\nFebruar 2023 entschied der Kanton jedoch, auf die Weiterführung des Projektes im Stettenfeld ganz zu \n\nverzichten, weil nach den letzten Einschätzungen der Fachleute des Kantons neben den vorhandenen \n\nKapazitäten kein akuter Bedarf nach zusätzlichen Unterbringungsmöglichkeiten besteht.  \n\n- Aus dem Ukrainekonflikt resultierten globale Lieferengpässe u.a. zu Gas und Strom. Lange war unklar, \n\nob und welche Energieträger in welchem Ausmass betroffen sein werden, was entsprechende Auswir-\n\nkungen auf die Märkte hatte. Auf diese Weise hatte der Ukrainekrieg auch konkrete Folgen durch gestie-\n\ngene Energiekosten für die Gemeinde. So war die Gemeinde im September gezwungen, auslaufende \n\nEnergielieferverträge mit den IWB zu wesentlich höheren Kosten zu erneuern. Bereits in den beiden Vor-\n\njahren kam es zu Preissteigerungen, die Auswirkungen auf die Energiekosten des Berichtsjahres hatten. \n\nAuch im Jahr 2023 wird dies bei den Energiekosten noch spürbar sein. \n\nDer Gemeindeführungsstab verfolgte die Entwicklungen im Berichtsjahr laufend und prüfte jeweils auf \n\nGrund der sich verändernden Lage und der möglichen Entwicklungen, wo schon konkrete Massnahmen \n\noder sonst Eventualplanungen angezeigt waren. Im Auftrag des Gemeindeführungsstabes wurden in der \n\nVerwaltung Eventualplanungen ausgelöst vor allem im Hinblick auf mögliche vorübergehende Stromab-\n\nschaltungen. Auch die Wahrscheinlichkeit für den Eintritt des Szenarios eines Blackouts, unabhängig \n\nvon der weltpolitischen Lage, wurde durch den GFS neu beurteilt und hat zusätzliche Arbeiten und Ab-\n\nklärungen ausgelöst, damit z.B. die Informationsbedürfnisse der Riehener Bevölkerung und elementare \n\nGrundversorgungsleistungen der Gemeinde gesichert werden können. Hierbei wird die Anfang 2023 \n\nkommunizierte und ausgeschriebene Stelle der oder des Sicherheitsbeauftragten die Gemeinde noch \n\nganz wesentlich unterstützen können (mehr dazu unten im Rahmen der Berichterstattung zum Produkt \n\nSicherheit). \n\n \n\n  \n\n\n\n 9 \n\nIII. Übersicht über die 7 Politikbereiche \n\n1 Publikums- und \n\nBehördendienste \n\n2  Finanzen und  \n\nSteuern \n\n3 Gesundheit und  \n\nSoziales \n\n4 Bildung und Familie \n\n1.1 Wahlen und  \n\nAbstimmungen \n\n1.2  Einwohnerrat \n\n1.3  Gemeinderat \n\n1.4  Publikumsdienste \n\n1.5  Aussenbeziehungen \n\n1.6  Öffentlichkeitsarbeit \n\n1.7  Sicherheit \n\n2.1 Finanzdienste \n\n2.2 Steuern \n\n2.3 Immobilienbewirtschaf-\n\ntung \n\n2.4 Wirtschaftskoordination \n\n3.1 Schulzahnpflege \n\n3.2 Alter und Pflege \n\n3.3 Gesundheitsdienste \n\n3.4 Soziale Dienste \n\n3.5 Sozialhilfe \n\n3.6 Entwicklungszusammen-\n\narbeit \n\n4.1 Primarstufe \n\n4.2 Tagesstruktur \n\n4.3 Tagesbetreuung \n\n4.4 Ausserschulische  \n\nMusikförderung \n\n4.5 Familie und frühe Kindheit \n\n \n\n    \n\n5 Kultur, Freizeit und \n\nSport \n\n6 Mobilität und \n\nVersorgung \n\n7 Siedlung und  \n\n Landschaft \n\n \n\n5.1 Kulturförderung \n\n5.2 Museum \n\n5.3 Bildende Kunst \n\n5.4 Bibliothek \n\n5.5 Freizeit- und  \n\nSportförderung \n\n5.6 Freizeitangebote \n\n5.7 Sportanlagen und \n\nSchwimmbad \n\n6.1 Verkehrsnetz \n\n6.2 Mobilität \n\n6.3 Energie \n\n6.4 Kommunikationsnetz \n\n6.5 Wasser \n\n6.6 Abfallbewirtschaftung \n\n7.1 Siedlungsentwicklung \n\n7.2 Grünanlagen und Friedhof \n\n7.3 Umwelt- und Naturschutz \n\n7.4 Landwirtschaft \n\n7.5 Wald \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nLaufzeit der Leistungsaufträge \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nLA 1 Publikums- und Behördendienste\n\nLA 2 Finanzen und Steuern\n\nLA 3 Gesundheit und Soziales\n\nLA 4 Bildung und Familie\n\nLA 5 Kultur, Freizeit und Sport\n\nLA 6 Mobilität und Versorgung\n\nLA 7 Siedlung und Landschaft\n\nSystem PRIMA\n\n\n\n  \n\n10 \n\nAnteil der Produktgruppen an den Gesamtkosten 2022 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nEntwicklung der Produktgruppenkosten (ohne Strukturkostenanteile) IST-Jahre 2016 bis 2022 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nGeschäfts-Nr. 22-26.024.01  \n\n   \n \n\nIV. Jahresrechnung der Gemeinde \n\n1 Produktsummenrechnung 2022 (Jahresrechnung)  \n\n \n\n \n\nDas Jahresergebnis 2022 zeigt einen Überschuss von 9,8 Mio. Franken (Zeile 16). Im Budget 2022 wurde \n\nmit einem Defizit von 7,8 Mio. Franken gerechnet. Die Hauptgründe für diese Budgetabweichung liegen \n\neinerseits im Bereich Neutrales, wo bei den Steuererlösen Mehreinnahmen von 16,5 Mio. Franken zu ver-\n\nzeichnen sind (vgl. Erläuterungen zu den Steuereinnahmen auf Seite 14). Andererseits waren die Netto-\n\nkosten über alle Politikbereiche deutlich tiefer, nämlich 4,4 Mio. Franken geringer als budgetiert. (vgl. Zei-\n\nlen 1-8).  \n\n \n\nIm Vergleich zum IST des Vorjahres 2021 steigen jedoch die Nettokosten der Produktgruppen (Zeile 8) um \n\n3,2 Mio. Franken an. Dieses Wachstum kann dank der Mehreinnahmen bei den Steuererlösen kompen-\n\nsiert werden. \n\n \n\nWeitere Informationen zu den Zeilen 1 bis 7 finden sich bei den Produktinformationen ab Seite 38 und \n\nDetailnachweise zum Bereich Neutrales (Zeilen 9 bis 15) finden sich ab Seite 14.  \n\n \n \n\nIST IST IST Budget\n\n   Abw . I 22 \n\nzu B 22\n\nVerä Ist 21 \n\nzu Ist 22\n\nZeile in TCHF 2020 2021 2022 2022 in TCHF in TCHF\n\nminus = minus = minus = minus =\n\nNettokosten der Produktgruppen\nKosten Kosten Kosten Kosten\n\n1 Publikums- und Behördendienste -4’880 -5’054 -5’652 -6’122 470 +        598  -        \n\n2 Finanzen und Steuern -990 -756 -891 -892 1 +            135  -        \n\n3 Gesundheit und Soziales -26’446 -26’323 -26’119 -28’735 2’616 +      204 +        \n\n4 Bildung und Familie -52’957 -56’440 -58’516 -59’749 1’233 +      2’076  -     \n\n5 Kultur, Freizeit und Sport -10’925 -11’392 -11’438 -11’522 84 +          46  -          \n\n6 Mobilität und Versorgung -15’893 -15’904 -16’103 -15’888 215  -        199  -        \n\n7 Siedlung und Landschaft -7’049 -6’824 -7’151 -7’355 204 +        327  -        \n\n8 Total Nettokosten der Produktgruppen -119’140 -122’693 -125’870 -130’263 4’393 +      3’177  -     \n\nBereich Neutrales\n\n9 Steuern (netto) 113’376 118’318 132’870 116’399 16’471 +    14’552 +   \n\n10 Immobilienerfolg Finanzvermögen (netto) 1’644 1’914 1’758 1’955 197  -        156  -        \n\n11 Zinskosten (netto) -104 103 -198 -133 65  -          301  -        \n\n12 Übr Steuern, Konzessi., Lastenausgl. (netto) -3’653 -3’660 -3’643 -3’865 222 +        17 +          \n\n13 Kalkulatorischer Zinserlös 9’128 8’984 8’578 9’048 470  -        406  -        \n\n14 Übriges  (a.o./periodenfremdes, Ausbuchungen etc.) 13 -928 -3’694 -908 2’786  -     2’766  -     \n\n15 Total Neutrale Erlöse (netto) 120’404 124’731 135’671 122’496 13’175 +    10’940 +   \n\n16 1’264 2’038 9’801 -7’767 17’568 +    7’763 +     \nJahresergebnis (Ergebnis der/des \n\nProduktsummenrechnung/-budgets)\n\n\n\n \n\n12 \n \n\n1.1 Nachweis der relevanten Abweichungen zur \nProduktsummenrechnung \n\nAn dieser Stelle werden lediglich die wesentlichen Abweichungen kommentiert. Weitere Informationen zu \n\nden einzelnen Produkten finden sich im Kapitel VI ab Seite 38. \n\n Nettokosten der Produktgruppen, relevante Budgetabweichungen (Vergleich IST 2022 zu \n\nBudget 2022) \n\nDie erhebliche Verbesserung zum Budget 2022 ist vor allem auf 4,4 Mio. Franken tiefere Nettokosten der \n\nProduktgruppen und auf 16,5 Mio. Franken höhere Steuererlöse zurückzuführen.  \n\nIm Politikbereich Gesundheit und Soziales ist gesamthaft eine Budgetunterschreitung von rund 2,6 Mio. Fran-\n\nken zu verzeichnen (weitere Erläuterungen zur Produktgruppe finden sich ab Seite 70). Der Politikbereich \n\nBildung und Familie beanspruchte im Vergleich zum Budget 1,2 Mio. Franken tiefere Nettokosten (im Ver-\n\ngleich zum Vorjahr ist jedoch ein Kostenwachstum von rund 2 Mio. Franken zu verzeichnen). \n\n \n \n\nDie gesamten Steuereinnahmen 2022 betragen 132,9 Mio. Franken. Budgetiert waren 116,4 Mio. Franken. \n\nDie Tabelle mit den Beträgen pro Steuerart wird auf Seite 13 aufgelistet und auf der Seite 14 kommentiert. \n\n Nettokosten der Produktgruppen im Vorjahresvergleich (Vergleich IST 2022 zu IST 2021) \n\nIm Vergleich zum Vorjahr 2021 sind die Gesamtnettokosten aller Produktgruppen um 3,2 Mio. Franken an- \n\ngestiegen. Dieses Wachstum betraf mehrheitlich den Politikbereich Bildung und Familie, wo das anhaltende \n\nWachstum der Anzahl Schülerinnen und Schüler zu Mehraufwendungen führte (weitere Informationen zur \n\nProduktgruppe finden sich ab Seite 92). Zudem führten bei den Publikums- und Behördendiensten der er-\n\nhöhte Koordinationsaufwand auf Grund des Legislaturwechsels und im Zusammenhang mit dem Neuen \n\nSteuerungsmodell Riehen (NSR) sowie die budgetierten Mehrausgaben im Zusammenhang mit den vielseiti-\n\ngen Aktivitäten im Jubiläumsjahr zu Mehrkosten. \n\n \n\nDie im Geschäftsbericht 2022 ausgewiesenen Netto-Steuererlöse sind gegenüber jenen des Geschäfts- \n\nberichts 2021 um rund 14,6 Mio. Franken auf 132,9 Mio. Franken angestiegen. Die Tabelle mit den Beträgen \n\npro Steuerarten wird auf Seite 13 aufgelistet und auf der Seite 14 kommentiert. \n\n1.2 Nachweise zum Bereich Neutrales \n\nDie Nachweise zu den relevanten Veränderungen des Bereichs Neutrales werden auf der nächsten Seite \ndargestellt.   \n\n\n\n \n\n 13 \n\n2 Details zu den neutralen Kosten und Erlösen \n\n \n  \n\nIST IST Budget\n\nin TCHF 2021 2022 2022\n\nEinkommensteuer 79’100 83’891 76’680 \n\nVermögenssteuer 30’980 40’769 31’669 \n\nSteuer auf Kapitalleistungen 1’936 1’488 1’500 \n\nSteuern juristischer Personen 2’568 2’979 2’500 \n\nGrundstückgewinnsteuern 3’996 4’253 4’500 \n\nDebitorenverluste Steuern -262 -510 -450 \n\n1 Total Steuern (netto) 118’318     132’870 116’399 \n\n2 Total Immobilienerfolg Finanzvermögen (netto) 1’914 1’758    1’955 \n\nKapitalerträge Verwaltungsvermögen 30 29 23 \n\nKapitalerträge Finanzvermögen 41 \n\nNettozinsen auf  Schulden -320 -342 -305 \n\nVerzugszinsen Steuern 803 594 650 \n\nVergütungszinsen auf Steuern -410 -519 -500 \n\nVerzinsung der Gemeindefonds 0 -1 -1 \n\n3 Total Zinsen (netto) 103           -198      -133      \n\nÜbrige Erlöse (Stromsparbonus) 156 174 160 \n\nHundesteuer 136 135 125 \n\nÜbrige Konzessionen 550 550 550 \n\nRessourcen- und Lastenausgleich -4’502 -4’502 -4’700 \n\n4 Total Übr Steuern, Konzessi., Lastenausgl etc. -3’660       -3’643   -3’865   \n\n5 Total kalkulatorischer Zinserlös 8’984         8’578    9’048     \n\nDiverse Kosten/Erlöse -28 -114 -28 \n\nProjektkosten Neues Steuerungsmodell Riehen (NSR) -590 -620 -844 \n\nSpezialfinanzierung "Energetische Sanierungen" -591 -664 \n\nEinzahlung in Pensionskasse BS, Rentnerteuerung per 1.1.2023 -2’125 \n\nEingänge aus Mehrwertabgaben 7’778 699 \n\nÜbertrag auf Fonds Mehrwertabgabe (Bilanz) -7’778 -699 \n\nAusserordentliche Naturereignisse (Überschwemmung) -90 \n\nEntschädigungszahlung Parzelle, Zonenplanrevision -54 0 \n\nMietzinserlasse Covid-19 -24 0 \n\nEinnahmen aus Impropriationen 134 0 \n\nAusgaben für Expropriation -97 \n\nRückzahlung Beitrag, Wohngenossenschaft 200 0 \n\nProjekte Arealentwicklungen -130 -47 -36 \n\nWertkorrekturen (Beteiligungen) 155 63 \n\n6 Total Übriges (a.o./periodenfremdes, Ausbuchungen etc.) -928          -3’694   -908      \n\nTotal neutrale Erlöse (netto) 124’731 135’671 122’496 \n\n\n\n \n\n14 \n\n2.1 Kommentar zu den neutralen Kosten und Erlösen \n\n Steuern \n\nDer Netto-Steuerertrag lag mit TCHF 132’870 um TCHF 16’471 über dem budgetierten Wert von \n\nTCHF 116’399. Das Total der Einkommenssteuern schloss um rund TCHF 7’211 über dem budgetierten \n\nWert von TCHF 76’680 ab. Dabei konnte die Schätzung der Einkommenssteuern für die Steuerperiode \n\n2020 um rund 4,36 Mio. Franken erhöht werden. Das Total der Vermögenssteuern schloss mit TCHF \n\n40'769 sogar um rund TCHF 9’100 über dem budgetierten Wert von TCHF 31’669 ab. \n\nEs muss jedoch festgehalten werden, dass ein grosser Teil des Mehrsteuerertrags nicht als nachhaltig be-\n\ntrachtet werden kann. Während Einkommenssteuererträge relativ robust sind, unterliegen die Vermögens-\n\nsteuern einer grossen Volatilität. Weil das Börsenjahr 2021 mit Höchstständen abschloss, waren die Ver-\n\nmögenssteuererträge 2022 unerwartet hoch. \n\nDie weiteren Steuerarten entwickelten sich gesamthaft im budgetierten Rahmen. Dabei schlossen die \n\nSteuern juristischer Personen um TCHF 479 besser und die Grundstückgewinnsteuern um TCHF 247 tie-\n\nfer ab als budgetiert. Die Steuern auf Kapitalleistungen bewegten sich im budgetierten Rahmen. \n\nDie Debitorenverluste auf Steuern entwickelten sich um TCHF 60 schlechter als erwartet.  \n\n Immobilienerfolg Finanzvermögen \n\nDer Nettoertrag des Liegenschaftserlöses des Finanzvermögens bewegte sich unter dem budgetierten \n\nRahmen und unterschritt mit TCHF 1’758 den Planwert um TCHF 197. \n\n Kapitalerträge/Zinsen \n\nDas Total Zinsen schloss mit TCHF -198 um TCHF 65 schlechter ab als budgetiert. Der schlechter als \n\nbudgetierte Zinsabschluss liegt in erster Linie daran, dass die Verzugszinsen auf Steuern um TCHF 56 \n\ntiefer abschlossen als budgetiert. \n\n Total übrige Steuern, Konzessionen und Lastenausgleich mit Basel-Stadt \n\nDas Total übrige Steuern, Konzessionen und Lastenausgleich mit Basel-Stadt schloss um TCHF 198 \n\nbesser ab als budgetiert. Die Abweichung zum Budget ergab sich in erster Linie, weil der Ressourcen- und  \n\nLastenausgleich um TCHF 222 besser abschloss, als budgetiert. Der Finanz- und Lastenausgleich wurde \n\naufgrund noch anstehender Anpassungen und Optimierungen als Folge der «Steuervorlage 17» wie im \n\nVorjahr abgegrenzt. Nach Absprache mit dem Kanton wurden die Vorjahreswerte angenommen. \n\n Kalkulatorischer Zinserlös \n\nDieser kalkulatorische Erlös von rund 8,6 Mio. Franken entspricht dem Total aller den Produkten belaste-\n\nten kalkulatorischen Zinsen. Diese Zinsen sind jeweils in den publizierten Produktzahlen enthalten. Die \n\nkalkulatorischen Zinsen werden auf dem investierten Kapital berechnet und den Produkten zum Zweck der \n\nKostenkalkulation zusammen mit den Abschreibungen belastet.  \n\n Übriges (a. o./periodenfremdes, Ausbuchungen etc.) \n\nDie drei grössten Aufwandpositionen betreffen die Einzahlung in die Pensionskasse BS zur Deckung der \n\nRentnerteuerung über TCHF 2'125, die Speisung des Energiesparfonds «Spezialfinanzierung von Ener-\n\ngiesparmassnahmen an Gemeindeliegenschaften», über TCHF 664, sowie  \n\ndie Projektkosten «Neues Steuerungsmodell Riehen», welche mit TCHF 620 zu Buche schlugen. \n\n\n\n \n\n 15 \n\n3 Bilanz \n\n \n \n\nin TCHF  31.12.2021 31.12.2022\n\nAktiven\n\nFinanzvermögen\n\nFlüssige Mittel 88’234 24’739\n\nGuthaben 2’061 2’770\n\nSteuerforderungen 4’197 3’415\n\nRechnungsabgrenzungen 84’489 103’847\n\nFinanzanlagen 0 65’000\n\nVorräte 31 47\n\nLand und Liegenschaften Finanzvermögen 134’216 132’644\n\n - do. Instandsetzungsrückstellung -16’989 -18’038\n\nTotal Finanzvermögen 296’239 314’424\n\nVerwaltungsvermögen\n\nDarlehen/Beteiligungen/Vorschüsse 19’108 18’930\n\nMaschinen, Mobilien, Fahrzeuge, Einrichtungen 2’353 4’324\n\nLand und Liegenschaften Verwaltungsvermögen 219’467 192’511\n\n - do. Instandsetzungsrückstellung -36’070 -36’962\n\nStrassen, ÖB 67’833 66’744\n\nKanalisationen 83’800 84’677\n\nKommunikationsnetz 4’593 4’236\n\nÜbrige immobile Anlagen 15’102 14’391\n\nAngefangene Projekte 18’962 9’923\n\nTotal Verwaltungsvermögen 395’148 358’774\n\nTotal Aktiven 691’387 673’198\n\nPassiven\n\nFremdkapital\n\nKurzfristige Kreditoren 8’512 11’991\n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 5’000 0\n\nRechnungsabgrenzungen 18’768 24’420\n\nDebitorenvorauszahlungen (Steuern, Miete etc.) 154’526 157’165\n\nDepotgelder 499 470\n\nÜbrige Rückstellungen 1’971 1’832\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 33’000 33’000\n\nTotal Fremdkapital 222’276 228’878\n\nEigenkapital\n\nFonds 9’163 9’725\n\nSpezialfinanzierungen 16’337 17’090\n\nNeubewertungsreserven 376’063 339’296\n\nFreie Reserven 42’373 43’234\n\nGewinn- und Verlustvortrag 23’137 25’174\n\nJahresergebnis 2’038 9’801\n\nTotal Eigenkapital 469’111 444’320\n\nTotal Passiven 691’387 673’198\n\n\n\n \n\n16 \n\n4 Anhang zur Jahresrechnung \n\n4.1 Eventualverpflichtungen \n\nFolgende relevante Eventualverpflichtungen bestehen zum Zeitpunkt der Erstellung des Geschäftsberichts: \n\n \n\nGegenüber der Basler Kantonalbank besteht betreffend der Wärmeverbund Riehen AG eine Garantieverpflich-\n\ntung über CHF 9’817’500. \n\n \n\nAufgrund des Kaufvertrags des Grundstücks RC 117 an der Hörnliallee (Einwohnerratsbeschluss vom 23. Mai \n\n2018) besteht bis ins Jahr 2033 eine Eventualverpflichtung. Diese käme zum Tragen, wenn die gekaufte Parzelle \n\nauf dem Areal an der Hörnliallee nicht als Arbeitszone für lokale Gewerbebetriebe eingerichtet werden sollte.  \n\nIn einem solchen Fall könnte der Kanton Basel-Stadt – als Verkäuferin – einen allfälligen Mehrwert einfordern.  \n\n4.2 Spezialfinanzierungen \n\n Spezialfinanzierung von Energiesparmassnahmen an Gemeindeliegenschaften \n\nDer Bestand der Spezialfinanzierung von Energiesparmassnahmen an Gemeindeliegenschaften betrug per  \n\n1. Januar 2022 CHF 4'759’652. Im Jahr 2022 wurde erneut eine Zuweisung von 0,5 % der Nettosteuereinnahmen \n\nüber CHF 664’000 vom Gemeinderat beschlossen. Es wurde eine Entnahme über CHF 74’000 für den Anteil der \n\nenergetischen Massnahmen bei der Neukonzeption Museum vorgenommen. Damit weist die Spezialfinanzierung \n\nper 31. Dezember 2022 einen Saldo von CHF 5'349’652 aus. \n\n Spezialfinanzierung von Schulliegenschaften \n\nDer Bestand der Spezialfinanzierung von Schulliegenschaften betrug per 1. Januar 2022 CHF 11'577’142. Im \n\nJahr 2022 wurden 2,5 % des Gebäudeversicherungswerts der Schulliegenschaften über CHF 3'342’900 zugewie-\n\nsen. Für die Instandhaltungs- und Instandsetzungsmassnahmen der Liegenschaften der Primarstufe wurden im \n\nJahr 2022 CHF 3'179’364 aus der Spezialfinanzierung entnommen. Damit weist die Spezialfinanzierung per 31. \n\nDezember 2022 einen Saldo von CHF 11'740’678 aus. \n\n\n\n \n\n 17 \n\n4.3 Beteiligungsverzeichnis \n\n \n\n*Neben dem Aktienkapital über CHF 15 Mio. besteht gegenüber der Wärmeverbund AG eine Garantieverpflich-\n\ntung der Gemeinde über CHF 18'507'500 gemäss Aktionärsbindungsvertrag vom Januar 2021. \n\n4.4 Zweckgebundener Fonds Mehrwertabgabe \n\nDer Bestand des Fonds Mehrwertabgabe betrug per 1. Januar 2022 CHF 8'834’445. Im Jahr 2022 konnte der \n\nFonds mit neuen Mehrwertabgaben von CHF 699’213 geäufnet werden. CHF 7’348 wurden für die neue Wegver-\n\nbindung im Sarasinpark, CHF 48'458 für die 500 Jahr-Feier, CHF 29'991 für die Sanierung Weiher Autal und CHF \n\n12'060 für die Aufwertung/Sanierung Vorplatz Gottesacker entnommen. Damit zeigt die Spezialfinanzierung per \n\n31. Dezember 2022 einen Saldo von CHF 9'435’801. \n\n4.5 Ausserhalb der Bilanz geführte Rechnungen (Pensionskasse) \n\n Pensionskasse Basel-Stadt \n\nBei der Pensionskasse Basel-Stadt (PKBS) wird die Einnahmen- und Ausgabenrechnung des Vorsorgewerks der \n\nGemeinde Riehen geführt. Die Angaben zum Deckungsgrad des Vorsorgewerks per 31. Dezember 2022 erfolgt \n\nzusammen mit der Einnahmen- und Ausgabenrechnung 2022. Diese lag bei Drucklegung des Geschäftsberichts \n\nnoch nicht vor, weshalb keine definitiven Angaben zum Deckungsgrad möglich sind. Gemäss provisorischem  \n\nJahresergebnis 2022 lag der Deckungsgrad aufgrund der negativen Jahresperformance im 2022 von -7.59% per \n\n31. Dezember 2022 bei 98.7 %. Das Vorsorgewerk wird im System der Teilkapitalisierung geführt, Sanierungs-\n\nmassnahmen sind erst ab einem Deckungsgrad unter 90% zu prüfen und unter 85% zwingend zu ergreifen. \n\n Beteiligung der Rentnerinnen und Rentner an der Pensionskassensanierung \n\nGemäss Beschluss Nr. 14-18.026.01 «Neuregelung der beruflichen Vorsorge der Gemeinde Riehen» des Einwoh-\n\nnerrats vom 17. Dezember 2014 müssen sich die Rentnerinnen und Rentner mittels Teuerungsverzicht an der \n\nSanierung beteiligen. Der Einwohnerratsbeschluss regelt auch das Führen einer Nebenrechnung (einer sog. \n\nVertreter der Gemeinde\n Kapital  in CHF oder\n\nAnteil in % \nName\n\nFinanzielle Beteiligungen\n\nWärmeverbund Riehen AG Energie-\n\nversorgung\n\n           15’000’000                 14’935’318 mit Aktienkapital * für die Gemeinde im \n\nVerwaltungsrat (Ivo Berweger \n\nund Peter Baumstark) \n\nWassergenossenschaft im \n\nSchlipf\n\nGenossenschaft                          200                                    1 Gemeinde leistet \n\nJahresbeitrag, keine \n\nweiteren finanziellen \n\nVerpflichtungen bekannt\n\nSilas Weiss\n\nGenossenschaft Pro Binntal Genossenschaft Gebäude-\n\nerhalt\n\n                      7’750                                    1 keine keine\n\nWohnstadt Basel Genossenschaft Wohnraum                  100’000                       100’000       2’000 keine keine\n\nLandpfrundhaus Riehen Öffentlich-\n\nrechtliche \n\nAnstalt\n\nWohnraum 29.0%                                    1 keine Dem Bürgerrat Riehen stehen \n\ndrei Sitze, dem Gemeinderat \n\nRiehen zwei Sitze und dem \n\nBürgerrat Bettingen ein Sitz zu. \n\nDie Gemeinde Riehen hat \n\ngemäss Vertrag  2 Stimmen (Dr.  \n\nGuido  Vogel und Dr. Stefan \n\nSuter) von Total 6 Stimmen.\n\nRaurica Wald AG AG                  165’120                                    1       6’520 keine keine\n\nHaftungsumgang, Nach-\n\nschusspflichten\n\nName und Hauptsitz\n\nder Organisation\n\nRechtsform Zweck/ \n\nTätigkeit\n\nAnteil der Gemeinde\nBuchwert per \n\n31.12.2022 in CHF\n\nDividen\n\nde 2022 \n\nin CHF\n\n\n\n \n\n18 \n\n«Schattenrechnung»). Diese Berechnung des Sanierungsbeitrags der Rentenbeziehenden wird nachstehend auf-\n\ngeführt. Die Schattenrechnung zeigt per 31. Dezember 2022 eine Restschuld von 2,78 Mio. Franken. Zur Abtragung \n\ndieser Restschuld haben die Rentenbeziehenden auf einen Rententeuerungsausgleich von 1.7% zu verzichten. \n\nVom Rententeuerungsausgleich von 3.0 %, welcher der Gemeinderat per 1.1.2023 beschlossen hat, wurde den \n\nRenten deshalb nur ein Teuerungsausleich von 1.3% gutgeschrieben. Damit ist die Beteiligung der Rentenbezie-\n\nhenden an der Sanierung beendet und kann die Schattenrechnung geschlossen werden.  \n\n \n\n \n\nSchattenrechnung gemäss Beschluss Nr. 14-18.026.01 – «Neuregelung der beruflichen Vorsorge»  \n\ndes Einwohnerrats vom 17. Dezember 2014 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  \n\n In Mio. \n\nCHF \n\nAnteil Rentenbeziehende gemäss Einwohnerratsbeschluss vom 17.12.2014, Ziff. 2.d   6,10 \n\nRestschuld aus der Sanierung gemäss Einwohnerratsbeschluss vom 25.11.2009 0,77 \n\nVeränderung 2016, Stand 31.12.2016 0,00 \n\nVeränderung 2017, Stand 31.12.2017 0,00 \n\nVeränderung aufgrund der fiktiven Berechnung der Teuerung (1,1 %) per 1.1.2018 -1,42 \n\nVeränderung aufgrund der fiktiven Berechnung der Teuerung (1,1 %) per 1.1.2019 -1,55 \n\nVeränderung aufgrund der fiktiven Berechnung der Teuerung (0,0 %) per 1.1.2020 0,00 \n\nVeränderung aufgrund der fiktiven Berechnung der Teuerung (0,0 %) per 1.1.2021 0,00 \n\nVeränderung aufgrund der fiktiven Berechnung der Teuerung (0,7 %) per 1.1.2022 -1,12 \n\nTotal Restschuld der Rentenbeziehenden an der PK-Sanierung, Stand 31.12.2021  2,78 \n\nVeränderung aufgrund der fiktiven Berechnung der Teuerung (1,7 %) per 1.1.2023 -2,78 \n\nTotal Restschuld der Rentenbeziehenden an der PK-Sanierung, Stand 1.1.2023 0,00 \n\n\n\n \n\n 19 \n\n5 Erfolgsrechnung \n\n \n\n \n\nDie Erfolgsrechnung stellt eine Gesamtsicht der Aufwendungen und Erträge dar, gegliedert nach Kostenarten.  \n\nSie enthält keine Informationen aus der Leistungs- und Kostenrechnung. Sie entsteht aus der Addition aller  \n\nKosten und Erlöse ohne die internen Verrechnungen.  \n\nMit Ausnahme der Position «Personalaufwand», die auf Seite 29 näher erläutert wird, sind die Zahlen der  \n\nErfolgsrechnung nicht selbstsprechend. Massgebend für die Rechnungslegung und für den Soll/Ist-Vergleich \n\nist die Produktsummenrechnung (vgl. Seite 11), nicht die Erfolgsrechnung. \n\n \n\nin TCHF IST IST\n\n2021 2022\n\nErtrag\n\n40 Steuern 118’667 133’428\n\n41 Regalien und Konzessionen 824 858\n\n42 Vermögenserträge 5’477 5’367\n\n43 Entgelte 23’151 15’594\n\n45 Rückerstattungen / Beiträge für eigene Rechnung 9’832 9’920\n\n48 Entnahmen aus Rückstellungen / Fonds\n\nInstandsetzungsrückstellung Liegenschaften 1’823 1’810\n\nÜbrige Entnahmen aus Rückstellungen 1’992 3’405\n\n49 Neutrale / Diverse Erträge 489 69\n\nTotal Ertrag 162’255 170’451\n\nAufwand\n\n30.1 Behörden und Kommissionen 905 863\n\n30.2 Personalaufwand 66’199 68’618\n\n31 Sachaufwand 27’064 29’941\n\n32 Passivzinsen 730 862\n\n33 Abschreibungen 6’229 6’275\n\n34 Verluste a/Forderungen u. Anlagen 359 574\n\n35 Entschädigungen / Beiträge an Dritte 43’190 42’785\n\n38 Einlagen in Rückstellungen / Fonds\n\nInstandsetzungsrückstellung Liegenschaften 3’733 3’775\n\nNeueinlagen in Fonds 57 28\n\nNeueinlagen Spezialfinanzierungen 11’674 4’706\n\n39.1 Neutraler / Diverser Aufwand 78 2’222\n\nTotal Aufwand 160’217 160’650\n\nTotal Ertrag 162’255 170’451\n\nTotal Aufwand 160’217 160’650\n\nJahresergebnis 2’038 9’801\n\n\n\n \n\n20 \n\n6 Finanzierungsrechnung und Geldflussrechnung \n\n6.1 Finanzierungsrechnung \n\n \n\n \n\nIm Geschäftsjahr 2022 zeigt die Zeile Selbstfinanzierung (19,120 Mio. Franken), dass die Mittel des Jahres 2022 \n\nausreichten, um damit die Netto-Investitionen von 5,1 Mio. Franken zu finanzieren. Der Selbstfinanzierungsgrad \n\n2022 beträgt 376% (Selbstfinanzierung in Prozent der Netto-Investitionen).  \n\n \n\nDie Nettoinvestitionen (Ersatzinvestitionen) des Geschäftsjahres 2022 sind aussergewöhnlich tief. Dies bedeutet, \n\ndass sich die Anstrengungen der Verwaltung auf den Erhalt der bestehenden Anlagen konzentrierte und der Er-\n\nsatz der Infrastruktur nicht wie budgetiert im 2022 vorgenommen werden konnte. \n\n \n\nÜber einen längeren Zeitraum betrachtet, muss die Zeile «Selbstfinanzierung» mindestens so hoch sein, wie der \n\nRessourcenverzehr der gemeindeeigenen Investitionsgüter (Abschreibungen von rund 6,2 Mio. Franken und In-\n\nstandsetzungsrückstellung für Liegenschaften rund 5,8 Mio. Franken) derselben Periode, damit die bestehende \n\nInfrastruktur der Gemeinde aus eigenen Mitteln (re-)finanziert werden kann. Damit jedoch auch noch flüssige Mit-\n\ntel für Neuinvestitionen vorhanden sind, müssen diese Mittel auch aus Überschüssen finanziert werden können. \n\nIdealerweise sollte deshalb langfristig eine durchschnittliche Selbstfinanzierung von 12 Mio. bis 13 Mio. Franken \n\nangestrebt werden. Im Geschäftsjahr 2022 wurde diese Richtgrösse mit einer Selbstfinanzierung von 19,1 Mio. \n\nFranken deutlich überschritten. \n\nAufgrund der anstehenden Investitionen und der beschlossenen Werterhaltungsstrategie hat der Gemeinderat \n\nMassnahmen beschlossen, um in den folgenden Jahren die Investitionen zu erhöhen. \n\n \n\nin TCHF \n\nJahresergebnis 9’801          \n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen 6’275    \n\nEinlagen in Fonds, Spezialfinanzierungen und ISR 8’483    \n\nEntnahmen aus Fonds, Spezialfinanzierungen und ISR -5’202    \n\nEinlagen in übrige Rückstellungen/Depotgelder 189    \n\nEntnahmen aus übrigen Rückstellungen/Depotgelder -358    \n\nGewinne aus Verkauf Sachanlagen -5    \n\nWertberichtigungen Beteiligungen VV -63    \n\nSelbstfinanzierung 19’120        \n\nNettoinvestitionen -5’084    \n\nFinanzierungssaldo 14’036        \n\nSelbstfinanzierungsgrad 376 % \n\n\n\n \n\n 21 \n\n6.2 Geldflussrechnung \n\n \n\n \n\nKommentar zur Geldflussrechnung \n\nDie Geldflussrechnung zeigt die Veränderung der flüssigen Mittel (vgl. Bilanz, Seite 15) zwischen dem Zeitraum \n\n31. Dezember 2021 zur aktuellen Bilanz per 31. Dezember 2022. Daraus resultiert eine Abnahme der flüssigen \n\nMittel von TCHF 63'495. Diese Abnahme der Bilanzposition «flüssige Mittel» konnte aufgrund der veränderten \n\nZinssituation als kurz- und langfristige Festgeldanlagen bei Schweizer Banken angelegt werden (vgl. Bilanz, \n\nSeite 15).  \n\nin TCHF IST IST Budget\n\n2021 2022 2022\n\nJahresergebnis 2’038       9’801       -7’767      \n\n+/- Abnahme/Zunahme Forderungen 589               393               \n\n+/- Abnahme/Zunahme aktive Rechnungsabgrenzung -11’709        -19’357        \n\n+/- Abnahme/Zunahme Vorräte 5                    -17                \n\n+/- Zunahme/Abnahme laufende Verbindlichkeiten 21’775         5’799            \n\n+/- Zunahme/Abnahme passive Rechnungsabgrenzung 8’284            5’652            \n\n+/- Bildung/Auflösung Instandssetzung-Rückstellungen 1’910            1’965            -318              \n\n+/- Bildung/Auflösung Spezialfinanzierungen und Fonds 9’695            1’316            -1’658          \n\n+/- Bildung/Auflösung übrige Rückstellungen/Depotgelder -31                -169              35                 \n\n+/- Abschreibungen 6’229            6’275            6’511            \n\n+/- Wertberichtigungen auf Beteiligungen VV -155              -63                \n\n- Gewinn aus Verkauf von Sachanlagen -                -5                  \n\n+/- übrige nicht geldwirksam Transaktionen -                -4                  \n\n= Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit 38’630      11’585      -3’197       \n\n- Investitionen in Tiefbauten VV -2’512          -1’636          -7’183          \n\n- Investitionen in Hochbauten VV -4’299          53                 -2’051          \n\n- Investitionen in übrige Sachanlagen VV -896              -431              -2’061          \n\n+ Einnahmen aus Verkauf von Beteiligungen 6’875            -                \n\n+ Einnahmen aus Verkauf von Sachanlagen 7                    5                    \n\n+ Einnahmen Investitionsbeiträge 148               -28                61                 \n\n+ Einnahmen Rückzahlung von Darlehen 240               240               168               \n\n+/- übrige nicht geldwirksam Transaktionen Investitionsrechnung -1                  4                    \n\n= Geldfluss aus Investitionsrechnung -438          -1’793       -11’066     \n\n- Zunahme Sach- und Finanzanlagen FV -338              -68’287        -175              \n\n= Geldfluss aus Anlagetätigkeit -338          -68’287     -175          \n\nGeldfluss aus Investitions- und Anlagetätigkeit -776          -70’081     -11’241     \n\n+ Zunahme kurzfristige Finanzverbindklichkeiten 5’000            -                \n\n- Abnahme kurzfristige Finanzverbindklichkeiten -                -5’000          \n\n- Abnahme langfristige Finanzverbindklichkeiten -5’000          -                \n\n= Geldfluss aus der Finanzierungstätigkeit -            -5’000       -            \n\nVeränderung der flüssigen Mittel 37’854      -63’495     -14’438     \n\nNachweis\n\nFlüssige Mittel am 1.1. 50’380         88’234         \n\nFüssige Mittel am 31.12. 88’234         24’739         \n\nVeränderung 37’854      -63’495     \n\n\n\n \n\n22 \n\n7 Investitionen und Anlagen \n\n7.1 Gesamtübersicht Investitionen und Anlagen 2022 \n\n \n\n \n\nDie Detailinformationen zu den Investitionen finden sich unter Ziffer 7.3, ab Seite 24. \n\n \n\nDie Nettoinvestitionen (Ersatzinvestitionen) des Geschäftsjahres 2022 sind aussergewöhnlich tief. Dies bedeutet, \n\ndass sich die Anstrengungen der Verwaltung auf den Erhalt der bestehenden Anlagen konzentrierte und der Er-\n\nsatz der Infrastruktur nicht wie budgetiert im 2022 vorgenommen werden musste. \n\n \n\n \n\nZudem wurden zu Lasten der Instandsetzungsrückstellung der Gemeindeliegenschaften Investitionen getätigt. \n\nFür die entstandenen Kosten wurden jeweils aus der Instandsetzungsrückstellung die entsprechenden Beträge \n\nentnommen.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n  \n\nin TCHF IST IST Budget\n\n2021 2022 2022\n\nInvestitionen und Anlagen (Übersicht)\n\nI.  Netto-Investitionen des Verwaltungsvermögens -438 1’797 -13’334 \n\nII. Netto-Anlagen des Finanzvermögens -338 3’287 -1’379 \n\nTotal Investitionen -776 5’084 -14’713 \n\nin TCHF IST IST Budget\n\n2021 2022 2022\n\nInstandsetzungsinvestitionen in Liegenschaften\n\nVerwaltungsvermögen -1’391 -1’521 -2’230 \n\nFinanzvermögen -432 -289 -1’745 \n\nNettoinvestitionen Verwaltungs- und Finanzvermögen-1’823 -1’810 -3’975 \n\n\n\n \n\n 23 \n\n7.2 Investitionsrechnung (nur Verwaltungsvermögen)  \n\n \n\n \n\n \n\nDie Investitionsrechnung enthält gemäss Vorgabe der Finanzhaushaltordnung (§ 11) nur Investitionen/Desinvesti-\n\ntionen sowie Investitionsbeiträge von Dritten des Verwaltungsvermögens.  \n\nin TCHF IST IST Budget\n\n2021 2022 2022\n\nEinnahmen\n\nVerkäufe/Abgänge\n\nGrundstücke 0 0 \n\nMobilien, Maschinen, Fahrzeuge 7 5 \n\nInvestitionsbeiträge\n\nInvestitionsbeiträge von Kanton + Privaten 148 -28 61 \n\nDarlehen und Beteiligungen\n\nRückzahlung von Darlehen 240 240 168 \n\nVerkauf Beteiligungen 6’875 0 \n\nTotal Einnahmen 7’270 217 229 \n\nAusgaben\n\nCashwirksame Veränderungen\n\nZugänge\n\nGrundstücke 0 0 0 \n\nTiefbauten -2’512 -1’632 -7’183 \n\nHochbauten -4’299 53 -2’051 \n\nMobilien, Maschinen, Fahrzeuge, Einrichtungen, EDV -896 -431 -1’781 \n\nDarlehen, Investitionsbeiträge, Beteiligungen 0 0 -280 \n\n-7’707 -2’010 -11’295 \n\nNicht cashwirksame Veränderungen\n\nAktivierte Eigenleistungen für Investitionen -1 -4 0 \n\n-1 -4 0 \n\nTotal Ausgaben -7’708 -2’014 -11’295 \n\nNettoinvestitionen Verwaltungsvermögen -438 -1’797 -11’066 \n\n\n\n \n\n24 \n\n7.3 Liste der Verpflichtungskredite und Anlagen 2022 \n\n  \n\nVerpflichtungskredite, Anlagen und nicht aktivierbare Projekte mit separaten Vorlagen\nAlle Beträge in CHF\n\nObjekt Art Kreditrahmen\nProjekt-\n\nstand\n\n Bezeichnung Vorlage- davon im   Unter- / Über-\n\nNr. 2022 aktiviert  schreitung \n\n1 2 3 4 5 6 7  8\n\nVerwaltungsvermögen\nMinus = \n\nÜberschreitung\n\nAbgerechnete Projekte\n\nE-Stelen zur Touristeninformation Neu GR 10.03.2020 132’000 156’174 -24’174\n\nServer Ersatz GR 15.02.2022 59’881 59’881 59’881 0\n\nBettingerstrasse, Äussere Baselstrasse-Gemeindegrenze Ersatz GR 23.07.0219 147’334 157’423 89’423 -10’089\n\nOeB, Kandelaber/Netzkabel (diverse Projekte) Ersatz Budget 2022 200’000 2’868 2’868 197’132\n\nStatische Ertüchtigung Einstellhalle Rössligasse 32 Erszat GR 25.05.2021 67’000 41’272 25’728\n\nSanierung und Erweiterung Brandmeldeanlage Werkkhof *) Ersatz GR 04.08.2020 90’000 70’584 19’416\n\nBaselstrasse 30, Sanierung Trauzimmer Ersatz GR 01.02.2022 90’000 75’646 14’354\n\nNeubau Doppelkindergarten Siegwaldweg Unterkellerung Neu GR 19.05.2020 78’851 74’589 4’262\n\nSannierung Bettingerbach Wenkenpark *) Ersatz GR 29.06.2021 29’350 40’309 -10’959\n\nÄussere Baselstrasse *) Ersatz 10-14.179.01 24.04.2013 6’730’000 6’120’644 85’801 609’356\n\nBaselstrasse/Lörracherstrasse **) Ersatz 14-18.007.01 24.09.2014 1’054’399 1’147’812 96’907 -93’413\n\nWerkstoffsammelstelle Mühlestiegstrasse Ersatz GR 18.12.2018 143’175 146’743 97’828 -3’568\n\nWerkhof Haselrain, Sanierung Dachhaut Decke Fernwärmezentrale Ersatz GR 15.03.2022 120’000 101’241 18’759\n\nNeukonzeption Museum, inkl. Projektierung */**) Ersatz 18-22.010.01 28.11.2018 4’376’434 4’175’937 -625’365 200’497\n\nNeukonzeption Museum, Anteil Unterhalt Ersatz 18-22.010.01 28.11.2018 150’000 147’523 2’477\n\nGebietsentwicklung Stettenfeld *) NEU GR diverse 165’000 189’545 -24’545\n\nNoch laufende, bzw. beendete Projekte\n\nAudit Datenschutzbeauftragter Neu GR 16.06.2020 119’700 125’465 -5’765\n\nOptimierung Behördenmanagement, Sitzungsgeldabrechnung Neu GR 17.11.2020 50’000 59’108.45 -9’108\n\nCAFM (Computer Aided Facility Management) exkl. jährliche Nutzungskosten Neu GR 28.06.2022 73’774 22’228 51’546\n\nDigitalisierungsprojekt AbaImmo Neu GR 29.10.2019 69’036 77’428 -8’392\n\nImplementierung Software Stratus (Immobilien) Neu GR 02.11.2021 85’379 85’379 0\n\nSanierung AEH Rainallee 43/45 Projektierung Ersatz GR 28.09.2021 129’600 101’252 28’348\n\nInstandsetzung Freizeitzentrum Landauer, Projektauftrag Ersatz GR 17.08.2021 177’000 209’744 -32’744\n\nPS Hebel, Erweiterung Gastroküche Tagesstruktur Neu GR 25.10.2022 102’315 3’230 99’085\n\nSanierung Sanitärinstallationen Baselstrasse 44 Ersatz GR 10.11.2020 150’000 135’894.40 14’106\n\nHaustechnische Sanierung Reithalle Wenkenhof Ersatz 18-22.007.01 27.02.2019 2’460’000 2’534’211 -74’211\n\nErsatzbeschaffung elektronisches Abstimmungssystem ER Ersatz GR 29.03.2022 88’087 90’652 -2’565\n\nBauliche Sofortmassnahmen Bauernhof Maienbühl Ersatz GR 28.04.2020 95’000 94’710 290\n\nSteingrubenweg 34, Dachsanierung Flachdach Modulbaute A Ost Ersatz GR 22.02.2022 115’000 99’159 15’842\n\nNeue Wegverbindung Sarasinpark NEU GR 03.07.2018 138’000 158’622 -20’622\n\nGottesacker, Vorprojekt Vorplatz Ersatz GR 26.10.2021 105’700 12’060 93’640\n\nSanierung Weiher Autal *) Ersatz GR 24.03.2020 108’000 124’250 -16’250\n\nNSR, Detailkonzept Ersatz 18-22.075.01 25.11.2019 875’000 450’401 424’599\n\nWegbeleuchtung Heinrich Heusser-Weg Ersatz GR 22.04.2022 62’746 37’829 62’746\n\nMeierweg, Kilchgrundstr. - Bettingerstr. Ersatz 10-14.070.01 15.02.2011 1’427’000 9’445 1’417’555\n\nStörklingasse *) Neu GR 24.09.2013 19’000 42’066 -23’066\n\nSteingrubenweg, Bäumliweg-Wendeplatz Ersatz 10-14.191.01 26.06.2013 2’802’000 2’187’641 222’450 614’359\n\nRebenstrasse Ersatz GR 25.10.2016 77’800 43’245 4’604 34’555\n\nRüchligweg, Rauracherstr.-Bluttrainweg Ersatz 14-18.087.01 06.04.2016 694’000 488’794 59’055 205’206\n\nRüchligweg, Bluttrainweg-Wendeplatz Ersatz 14.18.063.01 02.03.2016 275’000 221’055 470 53’945\n\nBluttrainweg, Rüchligweg-Schäferstrasse Ersatz 14.18.063.01 02.03.2016 891’000 660’804 14’916 230’196\n\nNeubau Doppelkindergarten Siegwaldweg inkl. Projektierung Neu 18-22-120.01 30.03.2023 4’433’000 238’505 36’050 4’194’495\n\nTemporäre Schulbauten PS Niederholz Neu 18-22-053.01 29.04.2020 2’610’000 2’532’127 17’493 77’873\n\nDigitalisierung Gemeindeschulen Neu 18-22.052.01 29.04.2020 1’491’873 916’433 315’565 575’440\n\nAuf der Bischoffhöhe, Bischoffweg-Hungerbachweg Ersatz 18-22.043.01 28.11.2020 920’000 590’293 92’999 329’707\n\nBischoffweg, Steingrubenweg-auf der Bischoffhöhe Ersatz 18-22.043.01 28.11.2020 840’000 541’063 9’855 298’937\n\nWeilstrasse OeB Ersatz GR 16.06.2020 139’618 69’516 -1’144 70’102\n\nGrendelgasse, äussere Baselstrasse-Holzmühleweg Ersatz 18-22.081.01 11.02.2021 457’000 491’702 98’014 -34’702\n\nGatternstrasse, Rebenstrasse-äussere Baselstrasse Ersatz 18-22.083.01 24.03.2021 903’000 597’227 394’011 305’773\n\nRebenstrasse, Burgstrasse-Meierweg Ersatz 18-22.080.01 11.02.2021 321’000 277’069 53’089 43’931\n\nSanierung Brunnwassernetz Ersatz GR 16.06.2020 98’000 71’634 10’966 26’366\n\nUmbau Bauernhof Maienbühl Ersatz 18-22.085.01 28.04.2021 771’000 596’498 218’871 174’502\n\nNaturbad, Sanierung Holzwerk Ersatz 22-26.005.01 28.09.2022 910’000 30’057 6’011 879’943\n\nBauzeitprovisorien Wasserstelzen und Niederholz NEU 18-22.125.01 27.04.2022 6’090’000 322’124 322’124 5’767’876\n\nIntegration Ludothek in Bibliothek Dorf Ersatz GR 18.01.2022 110’188 112’667 55’265 -2’479\n\nErneuerung Rössligasse (Webergässchen, Schmiedgasse-Webergässchen) Ersatz 18-22.074.01 25.11.2020 305’000 2’155 2’155 302’845\n\nErneuerung Rössligasse (Baselstrasse bis Wendelingsgasse) Ersatz 18-22.106.01 24.11.2021 1’900’000 43’681 43’681 1’856’319\n\nOeB, Umrüstung auf LED Ersatz 18-22.056.01 26.08.2020 3’073’000 190’638 190’638 2’882’362\n\nK-Netz, Erneuerung und Modernisierung (1.0 GHz) Ersatz 18-22.105.01 24.11.2021 4’072’970 29’455 29’455 4’043’515\n\n getätigte \n\nInvestitionen/Anlagen \n\nbzw. Ausgaben\n\n vom Betrag Total\n\n\n\n \n\n 25 \n\n \n  \n\nVerpflichtungskredite, Anlagen und nicht aktivierbare Projekte mit separaten Vorlagen\nAlle Beträge in CHF\n\nObjekt Art Kreditrahmen\nProjekt-\n\nstand\n\n Bezeichnung Vorlage- davon im   Unter- / Über-\n\nNr. 2022 aktiviert  schreitung \n\n1 2 3 4 5 6 7  8\n\nVerwaltungsvermögen (Fortsetzung)\nMinus = \n\nÜberschreitung\n\nlaufende/beendete Projekte Rahmenkredit Schulliegenschaften\n\nArchitekturwettbewerb KIGA Langenlängeweg Ersatz GR 11.02.2022 190’000 171’616 18’384\n\nSanierung Schulhaus Wasserstelzen-Projektierung Ersatz GR diverse 1’507’666 1’294’405 213’261\n\nSteingrubenweg 30, PS Hinter Gärten, Umbau Garderoben Ersatz GR 24.05.2022 65’500 54’240 11’261\n\nSporthalle Hebel/Niedehrolz, Zustandsanalyse/Machbarkeitsstudie Ersatz GR 17.05.2022 95’000 78’245 16’755\n\nSanierung/Umnutzung Erlensträsschen 10 Ersatz GR 11.01.2022 998’000 377’934 620’066\n\nSanierung Turnhalle PS Burgstrasse, Machbarkeitsstudie Ersatz GR 15.12.2020 71’500 61’759 9’741\n\nSanierung Turnhalle PS Burgstrasse, Gesamtsanierung Ersatz GR 22.03.2022 130’000 117’733 12’267\n\nZwischentotal      Investitionen des Verwaltungsvermögen 2’041’766 26’773’066\n\ndavon Neuinvestitionen 2022 691’231.60 davon Ersatzinvestitionen 2022 1’350’534.70\n\nabzüglich Verkaufserlöse, Rückzahlungen Darlehen -245’000\n\nZwischentotal  I   Nettoinvestitionen des Verwaltungsvermögen (vergl. Investitionsrechnung) 1’796’766\n\n*) erhaltene Anteile Dritter verrechnet **) inkl. Teuerung\n\nFinanzvermögen\n\nKäufe\n\nKauf Parzelle RF 318, Lettackerweg 100 Neu GR 06.02.2022 1’352’000 1’352’000 1’352’000 0\n\nKauf Parzelle RF 379, Stettenweg Neu GR 22.11.2022 1’935’450 1’935’450 1’935’450 0\n\nZwischentotal II   Anlagen des Finanzvermögen 3’287’450 0\n\ndavon Neuinvestitionen 2022 3’287’450.00 davon Ersatzinvestitionen 2022 0.00\n\nGesamttotal der Nettoinvestitionen (Total I und Total II) 5’084’216\n\ndavon Neuinvestitionen 2022 3’978’681.60 davon Ersatzinvestitionen 2022 1’350’534.70\n\n getätigte \n\nInvestitionen/Anlagen \n\nbzw. Ausgaben\n\n vom Betrag Total\n\n\n\n \n\n26 \n\n7.4 Im 2022 abgerechnete Investitionen und Anlagen in der Kompetenz \ndes Einwohnerrats \n\nUnter den abgerechneten Projekten befinden sich solche, deren Abrechnungen gemäss § 41 der Finanzhaushalt-\n\nordnung dem Einwohnerrat zur Kenntnis zu bringen sind. Zu folgenden Krediten liegt die Abrechnung per 2022 \n\nvor: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n10-14.179.01 \n\nDie relativ hohen Minderkosten sind dem Umstand zu verdanken, dass beim Baulos 3 (Pfaffenlohweg bis Bettin-\n\ngerstrasse) sehr grosse Einsparungen generiert werden konnten, weil sämtliche Kanal-Hausanschlüsse aufgrund \n\nder geringeren Fahrbahnbreite (Einbahnverkehrsführung in der Bauphase) nicht im Tunnelbauverfahren ausge-\n\nführt werden mussten. Die Aufwendungen beim zuletzt in Angriff genommenen Baulos 1 entsprachen in etwa den \n\nbudgetierten Kosten. \n\n \n\n14-18.007.01 \n\nDie mit der Kreditvorlage im Jahre 2014 (Baselstrasse / Lörracherstrasse) verabschiedeten Sanierungsmassnah-\n\nmen an der öffentlichen Beleuchtung schlossen zum damaligen Zeitpunkt eine Erneuerung der bestehenden \n\nLeuchten auf neue LED-Leuchten aus. Die damalige Technik der LED-Beleuchtung war für Hauptverkehrsachsen \n\nnoch nicht genügend ausgereift und wurde deshalb noch nicht berücksichtigt. Da der Auftrag der Inlinerarbeiten \n\nbei der Lörracherstrasse zu sehr günstigen Konditionen vergeben werden konnte und neue Erkenntnisse im Zu-\n\nsammenhang mit LED-Leuchten vorlagen, hat sich der Gemeinderat am 4. April 2017 dazu entschieden, LED-\n\nLeuchten einzusetzen. Dies führte letztlich hauptsächlich zu den Mehrkosten im Gesamtprojekt. \n\n \n\n18-22.010.01 \n\nDie Differenz zum gewährten Kredit entspricht annähernd den Beiträgen der Denkmalpflege, welche beim Investi-\n\ntionskredit nicht berücksichtigt worden waren, da zu diesem Zeitpunkt keine verlässliche Aussage zu den Beiträ-\n\ngen möglich war. In der Ausführungsphase sind mit erhöhten Radonwerten und der undichten Dachhaut zusätzli-\n\nche Probleme zum Vorschein gekommen, welche zu Mehrkosten führten, die nicht mit der ausgewiesenen Re-\n\nserve für Unvorhergesehenes aufgefangen werden konnten und für die deshalb ein Nachkredit beantragt werden \n\nmusste. \n\n \n\nGenehmigter Abgerechneter  Unter- / Über-\n\n   Text Betrag Betrag schreitung\n\nCHF CHF (inkl. Beiträge                  \n\nvon Dritten)\n(inkl. Teuerung)\n\n  Minus =\n\nÜberschreitung\n\n10-14.179.01 Äussere Baselstrasse *) 6'730'000          6'120'644          609'356          \n\n14-18.007.01 Baselstrasse/Lörracherstrasse **) 1'054'399          1'147'812          -93'413          \n\n18-22.010.01 Neukonzeption Museum */**) 4'376'434          4'175'937          200'497          \n\n* erhaltene Anteile Dritter verrechnet ** inkl. Teuerung\n\nVorlage Nr.\n\n\n\n \n\n 27 \n\nV. Personelle Ressourcen, Strukturkosten und \n\ninterne Querleistungen \n\n1 Personelle Ressourcen im Überblick \n\n1.1 Personalbestand Anzahl Stellen und Vollzeitäquivalent (FTE) \n\n \n \n \n\n*1 Die Budgetierung der Löhne der Lehrpersonen (inkl. Betreuungspersonen) und des Personals der Tagesstrukturen ist von der Anzahl Kinder \n\nabhängig und basiert daher auf dem sogenannten Unterrichtslektionendach (ULD) oder auf den erwarteten Fallzahlen. Deshalb werden im Budget \n\nkeine Personen budgetiert. Die hier ausgewiesenen Personen und FTE sind (zur Verdeutlichung der Grössenordnung) die IST-Werte per Stichtag \n\n31. August 2021. \n\n*2 Diese Kategorie wird im Budget als Frankenbetrag budgetiert. Die FTE können nur in den IST-Jahren ausgewiesen werden. Die hier gezeigten  \n\nPersonen und FTE sind (zur Verdeutlichung der Grössenordnung) die IST-Werte per Stichtag 31. August 2021. \n \n\nVeränderungen I21 zu I22 der FTE-Tabelle: \n\n \n\nVerwaltungsleitung:  2 zusätzliche Stellen; betriebl. Gesundheitsmanagement 0,5 FTE und Social Media Assistentin 0,2 FTE. \n\n \n\nGeneralsekretariat: 2 zusätzliche Stellen; Zentralsekretariat 0,6 FTE und Fachbereich Kommunikation 0,5 FTE; Assistentin General-\n\nsekretär 0,6 FTE von P&B verschoben sowie wissenschaftl. Mitarbeiter 0,5 FTE gelöscht. Pensenaufstockun-\n\ngen 0,95 FTE. \n\n \n\nbesetzte \n\nStellen am \n\n31.12.2022\n\nAnzahl \n\nStellen\n\nFTE Anzahl \n\nStellen\n\nFTE Anzahl \n\nStellen\n\nFTE Anzahl \n\nHC\n\n(Headcount)\n\nKernbestand allgemeine Verwaltung\n\nVerwaltungsleitung 10 8.70 10 8.50 12 9.40 12\n\nGeneralsekretariat 12 7.15 11 6.85 14 9.30 13\n\nPublikums- und Behördendienste 27 19.78 27 20.30 43 26.90 41\n\nFinanzen 25 21.15 26 22.20 26 21.25 25\n\nBau, Mobilität und Umwelt 22 18.80 22 18.80 20 18.50 18\n\nWerkdienste 71 66.20 74 68.50 73 65.75 68\n\nKultur, Freizeit und Sport 65 32.18 60 31.20 64 33.11 61\n\nBildung und Familie 36 20.77 36 21.67 19 16.05 19\n\nGesundheit und Soziales 20 14.80 21 14.40 20 14.09 20\n\nTotal Kernbestand allgemeine Verwaltung 288 209.53 287 212.42 291 214.35 277\n\nKernbestand Primarstufe\n\nSchulverwaltung Schulhäuser 24 13.16 23 13.10 22 13.45 22\n\nLehr- und Fachpersonen/ Verst. Massn. 283 184.93 279 183.34 *1 317 202.86 317\n\nTagesstrukturen 98 41.41 94 39.74 *1 103 56.37 103\n\nTotal Kernbestand Primarstufe 405 239.50 396 236.18 442 272.68 442\n\nBereinigung Mehrfachanstellungen\n\nMA mit Anstellungen \n\nin mehreren Abteilungen\n-9\n\nTotal Kernbestand 693    449.03 683   448.60 733    487.03 710       \n\nSpezialstellen\n\nLernende 15 14.60 16 15.40 20 14.60 15\n\nPraktika Verwaltung 5 4.20 5 4.20 *2 10 2.60 7\n\nPraktika VP PS  VM 9 6.14 10 7.09 *2 11 9.00 11\n\nPraktika Tagesstrukturen 10 10.00 12 11.80 *2 9 9.00 9\n\nPraktika Schulen 1 0.80 1 0.80 *2 1 0.80 1\n\nArbeitsintegration 23 23.00 23 23.00 23 9.15 13\n\nTotal Spezialstellen 63 58.74 67 62.29 74 45.15 56\n\nTotal inkl. Spezialstellen 756    507.77 750   510.89 807    532.18 766       \n\nIst 2022\n\nbewilligte Stellen\n\nper 31.12.2022\n\nSoll 2022\n\n(Budget 2022 = ohne \n\nZeilen mit \n\nFussnoten)\n\nIst 2021\n\nbewilligte Stellen\n\nper 31.12.2021\n\n*1\n\n*\n1\n\n\n\n \n\n28 \n\nPublikums- und  \n\nBehördendienste: 16 zusätzliche Stellen; Raumpflege 7,76 FTE verschoben aus B&F und WD; Sicherheitsbeauftragter Integrale \n\nSicherheit nicht besetzt 1,0 FTE; Assistentin 0,6 FTE zu Generalsekretariat verschoben und 1,0 FTE Leitung \n\naufgehoben. \n\n \n\nFinanzen:  1 zusätzliche Projektleitungsstelle 0,8 FTE; Pensenreduktionen 0,7 FTE. \n\n \n\nBau, Mobilität und  \n\nUmwelt: 2 Stellen (30% techn. Kaufm. Sekr. und Koord. Naturschutz 10%) vorübergehend nicht besetzt, Ersatz ab Jan. \n\n2023.  \n\n \n\nWerkdienste: 2 zusätzliche Stellen; Forst 1,0 FTE, Interne Dienste 1,0 FTE; diverse unbesetzte FTE in Gärtnerei -0,9 FTE \n\nund Strassen und Entsorgung -1,6 FTE \n\nKultur, Freizeit  \n\nund Sport: 1 Stelle weniger aufgrund von internen Stellenanpassungen und veränderter Darstellung von Poolstellen (Klein-\n\npensen von MA u.a. Museum / Naturbad wurden gestärkt 0,9 FTE und zusammengefasst)  \n\n \n\nBildung und Familie: 17 Stellen weniger; Raumpflege Kindergärten 7,26 FTE verschoben zu P&B; zusätzliche Hauswartung Schulge-\n\nbäude 0,7 FTE; zusätzliche Sachbearbeitung 0,4 FTE; Rest Pensenänderungen \n\n \n\nSchulverwaltung \n\nSchulhäuser: Kleinststellen wurden gelöscht und eine Stellvertretung wurde in den Kernbestand aufgenommen 0.25 FTE. \n\n \n\nDer Personalbestand (auf Seite 27) wird in Vollzeitäquivalenten (Abkürzung «FTE», Full Time Equivalent) und \n\nAnzahl Stellen ausgewiesen. Die in der FTE-Tabelle ausgewiesenen FTE entsprechen den Stellen im Kernbe-\n\nstand aller unbefristet angestellten Mitarbeitenden im Stunden- und Monatslohn. Anhand des Vollzeitäquivalents \n\n(FTE) kann die gesamte Personalkapazität einer Abteilung ausgewiesen werden, unabhängig von den unter-\n\nschiedlichen Voll- oder Teilzeitmodellen der einzelnen Mitarbeitenden. Eine Hundertprozent-Vollzeitstelle im \n\nKernbestand wird als ein Vollzeitäquivalent (FTE) ausgewiesen. Beispiel: 1,5 FTE entsprechen 150 Stellenpro-\n\nzenten eines Bereichs. Für diese 1,5 FTE können mehrere Mitarbeitende (Headcount, HC) angestellt werden. \n\n \n\nZusätzlich zu den oben aufgeführten Personen enthält die Gesamtpersonenstatistik (aktive Personen im Lohnsys-\n\ntem) weitere Personengruppen: 62 privatrechtliche Anstellungen (z. B. Aushilfen, Arbeitsspitzen, Stundenlöhne \n\nausserhalb Kernbestand), 60 freie Stellvertretungen (Lehrpersonal), drei Hauswarte im Nebenamt; acht Auftrags-\n\nmandate (z. B. Orgeldienst, Ortsbildkommission, Spitalarchiv); 181 Einwohnerrat/Schulrat/Kommissionen, sieben \n\nMitglieder des Gemeinderats. Dies ergibt ein Total von 1’087 Personen, die vom Fachbereich Personal bewirt-\n\nschaftet werden. \n\n\n\n \n\n 29 \n\n1.2 Personalkosten der Gemeinde \n\n \n \n1*) Im Budget pauschal eingestellt; im Ist jeweils den Abteilungen/Kostenstellen individuell gutgeschrieben \n \n\nDie Tabelle mit den Personalkosten pro Abteilung zeigt die effektiv verbuchten Gehälter pro Abteilung. Alle \n\nMitarbeitenden sind jeweils einer Abteilung zugeordnet, unabhängig davon, auf welche Produkte die effek-\n\ntiv verrechneten Stunden geleistet und verrechnet wurden. Per 1. Januar 2022 betrug die Lohnteuerung \n\n0.7 %. Im Budget 2022 war 0 % Planlohnteuerung hinterlegt.  \n \n\nin TCHF\n\nIST \n\n2020\n\nIST \n\n2021\n\nIST \n\n2022\n\nBudget\n\n2022\n\n-1’490 -1’744 -1’856 -1’553 \n\n-1’301 -1’204 -1’694 -1’247 \n\n-2’301 -2’420 -3’006 -2’738 \n\n-3’290 -3’281 -3’264 -3’446 \n\n-3’012 -3’122 -3’226 -3’131 \n\n-7’726 -7’889 -7’583 -7’994 \n\n-4’001 -4’349 -4’433 -4’306 \n\n-35’214 -37’215 -38’502 -39’470 \n\n-3’257 -2’816 -2’782 -3’175 \n\n200 \n\nTotal Verwaltung            -61’592 -64’040 -66’346 -66’862\n\n-811 -544 -648 -751 \n\nTotal Personalkosten -62’403 -64’584 -66’994 -67’613\n\n-1’417 -1’615 -1’624 -1’120 \n\nKontrolltotal: Personalaufwand / Erfolgsrechnung -63’820 -66’199 -68’618 -68’733 \n\nBau, Mobilität und Umwelt\n\nBereich des Verwaltungsleiters\n\nBereich des Generalsektretärs\n\nPublikums- und Behördendienste\n\nFinanzen\n\nOben enthaltene Entlastungen aus Taggeldfonds\n\nWerkdienste\n\nKultur, Freizeit und Sport\n\nBildung u Familie\n\nGesundheit und Soziales\n\nRückvergütungen Versicherungsleistungen\n\nAllgemeine Personalkosten\n\n1*)\n\n\n\n \n\n30 \n\n2 Allgemeine Overheadkosten (Strukturkosten) \n\n2.1 Übersicht über die Overheadkosten \n\n \n\n \n\nDer Gesamtbetrag von 7,097 Mio. Franken wird gemäss § 17a der Finanzhaushaltordnung den Produktgruppen \n\nzugeordnet. \n\n \nDie relevanten Veränderungen zu den Zeilen 1 bis 9 der Tabelle werden nachfolgend einzeln kommentiert.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nIST  2021\n\nExterne Interne T o tal T o tal\n\nKo sten / Ko sten / allg. allg.\n\nErlö se Erlö se Struktur- Struktur-\n\n(unmittelbar (nicht  ko sten ko sten\n\nMinusbeträge = Kosten / Plusbeträge = Erlöse geldwirksam) unmittelbar\n\n(in TCHF) geldwirksam)\n\n1 Personalkosten -6’329  -6’329  -6’180  \n\n2 Rechtsgutachten / Expertenaufträge -40  -40  -26  \n\n3 Informatik (Software+Hardware+Wartung) -672  -672  -782  \n\n4 Übrige Infrastrukur -183  -183  -189  \n\n5 Rechnungsrevision -50  -50  -50  \n\n6 Dienstleistungen/Lieferungen von Dritten -681  -681  -985  \n\n7 Diverse interne Belastungen / Erlöse 420  420  321  \n\n8 Abschreibungen (Informatik, übrige Investitionen) -62  -62  -67  \n\n9 Liegenschaften Verwaltungsvermögen\n\n- Sachkosten laufender Jahresunterhalt -413  -562  \n\n- Sachkosten ausserord. Unterhalt -4’775  -3’230  \n\n- Entnahme aus Instandsetzungsrückstellung 4’775  3’230  \n\n- Stundenleistungen des Gemeindepersonals -898  -736  \n\n- Belastung kalkulatorische Zinsen -2’834  -3’238  \n\n- Mieteinnahmen von Dritten 718  671  \n\n- Übrige Kosten und Erlöse 291  238  \n\n- Zuweisung Instandsetzungsrückstellung -5’780  -5’715  \n\n- Einnahmen der intern belasteten Mieten 9’416  9’314  \n\nTotal Liegenschaften Verwaltungsvermögen 500  -28  \n\nTotal allgemeine Overheadkosten der Gemeinde -13’323      6’226  -7’097  -7’986  \n\nIST  2022\n\nZahlen in Mio. Franken IST IST IST Budget\n\n2020 2021 2022 2022\n\nOverheadkosten der Gemeinde -8.6 -8.0 -7.1 -6.8\n\n\n\n \n\n 31 \n\n2.2 Veränderungskommentare zu den Overheadkosten \n\n2.2.1 Kurzkommentare zur Tabelle auf Seite 30 \n\n Personalkosten \n\nHier werden die allgemeinen Personalkosten des gesamten Gemeindepersonals sowie die «Rest»-Lohnkosten \n\nder Querdienstleistungen gebucht. Die Querdienstleistenden (z. B. Verwaltungsleiter, Generalsekretär, Fachbe-\n\nreiche Controlling, Recht, Kommunikation sowie Buchhaltung, Hochbau, Weibeldienste, Zentralsekretariat) erfas-\n\nsen – wie alle Mitarbeitenden der Gemeinde – ihre Arbeitszeit, welche sie für Produkte oder Projekte arbeiten. \n\nNach Abzug dieser produktbezogenen Leistungen verbleibt eine sich jährlich verändernde Restgrösse als Struk-\n\nturkosten bestehen. \n\n Rechtsgutachten/Expertenaufträge \n\nHier werden z. B. (Vor-)Studienaufträge, Aufträge an spezialisierte Experten sowie Gutachten und Mandate (z. B. \n\nFachanwälte) verbucht, soweit sie nicht einer Produktgruppe zugeordnet werden können. Im Jahr 2022 waren die \n\nKosten für die Integration der Gärtnerei und Werkhof hier ausschlaggebend. \n\n Informatikkosten für Software, Hardware und Wartungsverträge \n\nDie IT-Kosten im Berichtsjahr 2022 bewegen sich grundsätzlich im Vorjahresrahmen, wobei projektabhängige \n\nKostenfluktuationen zur Kostenabweichung zum Vergleichsjahr geführt haben. \n\n Übrige Infrastruktur \n\nUnter dieser Position sind Kosten für Versicherungen, Kopierer, Drucker, Scanner, Büromobilien, Fahrzeuganteile \n\netc. verbucht, wenn sie der gesamten Verwaltung dienen. Die Kosten bewegen sich auf dem Vorjahresniveau. \n\n Rechnungsrevision \n\nDie Kosten für die externe Revisionsgesellschaft bewegen sich im Bereich des Vorjahres. \n\n Dienstleistungen/Lieferungen von Dritten \n\n2021 fand der Umzug der Leitung der Gemeindeschulen in das Verwaltungsgebäude im Gemeindehaus statt, mit \n\nvorgängigem Umbau der neuen Räumlichkeiten, diese Kosten entfallen im Geschäftsjahr 2022. Des Weiteren \n\nkonnten mit Festgeldanlagen anfangs 2022 der Barbestand und damit die Guthabengebühren deutlich reduziert \n\nwerden. Aufgrund der Leitzinserhöhung durch die Nationalbank haben die Finanzinstitute ab Juli schrittweise auf \n\ndiese Gebühren verzichtet, welche ab Oktober 2022 vollständig entfielen. \n\n \n\n Diverse interne Belastungen und Erlöse (netto) \n\nDiese Sammelposition enthält v. a. Belastungen der einzelnen Verwaltungsteile für interne Mieten und  \n\ninterne Zinsen, ferner Erlöse von Gemeinkostenzuschlägen, die den Produkten verrechnet wurden. \n\n Abschreibungen \n\nDie Summe der Abschreibungen bewegt sich auf dem Vorjahresniveau. \n\n Kosten und Erlöse der Liegenschaften des Verwaltungsvermögens \n\nIn den Positionen sind auch die Schulliegenschaften enthalten. Der Saldo zwischen intern verrechneten Mieten \n\nund den Jahreskosten beträgt TCHF 500, was eine entsprechende Entlastung der Strukturkosten zur Folge hat.  \n\nDie Investitionen in die Liegenschaften des Verwaltungsvermögens konnten gegenüber dem Vorjahr um rund 1.5 \n\nMio. Franken gesteigert werden.  \n\n\n\n \n\n32 \n\n3 Tätigkeitsbericht der Querdienstleister \n\n3.1 Bereich Verwaltungsleiter \n\nZusätzlich zu den verschiedenen Führungs- und Managementaufgaben des Verwaltungsleiters im Jahres-\n\nzyklus und im Tagesgeschäft wurde dieser auch durch die NSR-Projektleitung stark gefordert. Nach Ab-\n\nschluss Projektphase Detailkonzeption im 2021 begann im Berichtsjahr die konkrete Umsetzung und Rea-\n\nlisierung. Einige wichtige Meilensteine im Berichtsjahr waren: \n\n- Die Verabschiedung des revidierten Organisationsreglements und der neuen Richtlinien betreffend Fi-\n\nnanzkompetenzen Ende März 2022: Im revidierten Organisationsreglement sind die Rechte und Pflich-\n\nten des Gemeinderats, des Präsidiums und der einzelnen Gemeinderatsmitglieder, aber auch des Gene-\n\nralsekretärs und des Verwaltungsleiters sowie der betriebsinternen Gremien (GL, EGL, Führungstreffen) \n\nbeschrieben. Die Richtlinien Finanzkompetenzen mussten durch die Erneuerung des Ausgaberechts in \n\nder neuen Finanzhaushaltsordnung durch den Einwohnerrat Ende 2021 angepasst werden. \n\n- Kenntnisnahme des Zwischenberichts zum Gemeindeleitbild 2016-2030 durch den Einwohnerrat: Das \n\nGemeindeleitbild mit einer Laufzeit von 15 Jahren stellt die höchste strategische Ebene im Gefüge der \n\nSteuerungsinstrumente des Gemeinderats dar und bildet eine wesentliche Grundlage für die im Rahmen \n\nvon NSR zu erarbeitenden übergeordneten Strategien, Sachstrategien und Legislaturziele, allesamt \n\nGrundlagen für die strategiebasierte Planung im neuen Steuerungsmodell. \n\n- Im September 2022 verabschiedete der Gemeinderat das ebenfalls gemäss neuer Finanzhaushaltsord-\n\nnung geforderte neue Rechnungslegungshandbuch mit verbindlichen Vorgaben für die zukünftige Rech-\n\nnungslegung unter NSR und für die konkrete Umsetzung des Harmonisierten Rechnungslegungsmodells \n\nHRM2.  \n\n- Im Oktober 2022 verabschiedete der Gemeinderat die neuen, in mehreren Schritten erarbeiteten Legis-\n\nlaturziele 2022-2026. Diese vervollständigen die Vorgaben der Exekutive an die Verwaltung zur Umset-\n\nzung der strategiebasierten Planung und werden im neuen Aufgaben- und Finanzplan mit konkreten \n\nMassnahmen umgesetzt.  \n\n- Im November 2022 erfolgten die ersten Lesungen der vier für die Startkonfiguration von NSR vorgesehe-\n\nnen übergeordneten Strategien (Personalstrategie, Nachhaltigkeitsstrategie, Finanzstrategie, und Wert-\n\nerhaltungsstrategie), die durch den Gemeinderat definitiv verabschiedet sind.  \n\nSowohl der Zeitplan als auch der Kreditrahmen wurden im NSR-Projekt bis Ende 2022 eingehalten. Stand \n\n31. Dezember 2022 waren vom NSR-Kredit in der Gesamthöhe von CHF 875'000 insgesamt CHF 438'000 \n\nverbraucht. Es stehen für den Abschluss der Projektarbeiten im 2023 nochmals CHF 437'000 zur Verfü-\n\ngung. \n\n3.1.1 Fachbereich Personal \n\nIm Berichtsjahr wurden im Fachbereich Personal die folgenden Projekte mit hoher Dringlichkeit vorange-\n\nbracht: \n\n \n\n- Vorbereitungsarbeiten für die Neuaufsetzung des Abacus Systems unter dem neuen NSR-Mandanten \n\ninklusive dem Bewerbermanagement und den damit verbundenen datenschutzrechtlichen Bestimmun-\n\ngen \n\n- Neugestaltung des Stellenplans \n\n- Weiterentwicklung der Schnittstellenlösungen zwischen Abacus und den verschiedenen Umsystemen \n\n- Ausbau Schulverwaltungssoftware PLS-System (Escada) \n\n- Weiterausbau und Bewirtschaftung der verschiedenen Social-Media-Kanäle im Bereich der Rekrutierung \n\n- Neuaufsetzung des betrieblichen Gesundheitsmanagements inkl. neue Vertragspartnerschaft \n\n- Erstellung einer Personalstrategie \n\n \n\nAbgestützt auf die neue Personalstrategie geht es darum, die festgelegten Ziele und die damit verbunde-\n\nnen Massnahmen sukzessive umzusetzen. \n\n\n\n \n\n 33 \n\nDie Rekrutierung von neuen Fachkräften gestaltet sich zunehmend schwieriger. Damit es zu einer Anstel-\n\nlung kommt, müssen diverse Faktoren übereinstimmen. Alle diese Faktoren, von der Ausschreibung eines \n\nStelleninserates bis hin zur Überprüfung des Lohnsystems, wird uns in absehbarer Zeit stark fordern. \n\nDie Personalbetreuung und die Unterstützung der Führungskräfte entlang der HR-Wertschöpfungskette \n\nhaben deutlich zugenommen und die Belastung des gesamten Fachbereiches Personal war überdurch-\n\nschnittlich hoch. \n\n3.1.2 Fachbereich Controlling \n\nEin Hauptschwerpunkt des Fachbereichs waren im vergangenen Geschäftsjahr die Projektarbeiten des \n\nNeuen Steuerungsmodells Riehen (NSR). Der Fachbereich Controlling ist Teil des Gesamt-Projektteams \n\n(NSR-Kernteam) und im Teilbereich 3 «Harmonisiertes Rechnungslegungsmodell für die Kantone und Ge-\n\nmeinden der Schweiz (HRM2) und Rechnungslegung» verantwortlich für die Projektleitung und Koordina-\n\ntion. In enger Zusammenarbeit mit der Abteilung Finanzen konnten insbesondere die Details der neuen \n\nRechnungslegung erarbeitet und das Handbuch der Rechnungslegung dem Gemeinderat zum Entscheid \n\nvorgelegt werden. Der Gemeinderat hat das Handbuch der Rechnungslegung der Gemeinde Riehen an \n\nseiner Sitzung vom 27. September 2022 beschlossen. Auf Basis dieses Grundsatzpapiers konnten die \n\nweiteren Projektschritte im Teilprojekt 3 eingeleitet werden.  \n\n \n\nNeben den erheblichen Zusatzarbeiten für das Projekt NSR unterstützte der Fachbereich Controlling als \n\nbetriebswirtschaftlicher Dienstleister die Führungsverantwortlichen aller drei Ebenen bei der Vorbereitung, \n\nTerminierung, Durchführung, Finalisierung und Interpretation der Geschäftsberichte, Budgets, Zwischen-\n\nberichte und den Revisionsarbeiten der externen Revisionsgesellschaft sowie der gewohnten Planungs-, \n\nKontroll-, Beratungs- und Steuerungsarbeiten im Jahreszyklus. \n\n3.2 Bereich Verwaltungsleiter Abteilungen \n\n3.2.1 Werkdienste \n\nDie Themen Integration der Gemeindegärtnerei und Werkhof, Neues Steuerungsmodell Riehen (NSR) \n\nNachfolgeregelungen, Pandemie, Klimawandel und Baustellen in Riehen beanspruchten Organisation und \n\nArbeiten der Werkdienste im Jahr 2022 stark. \n\nNachdem schweizweit weitgreifende Lockerungsmassnahmen eingeführt worden waren, konnten auch die \n\nWerkdienste im Mai 2022 die betrieblichen Massentests einstellen und wieder zum Normalbetrieb überge-\n\nhen. Im Nachgang darf man festhalten, dass auf Grund des guten und motivierten Mitwirkens der Mitarbei-\n\ntenden, trotz vieler Erkrankungen und Einschränkungen, der Betrieb und die Aufgabenerfüllung der Werk-\n\ndienste jederzeit aufrechterhalten werden konnte. \n\n  \n\nDas im April 2020 vom Gemeinderat in Auftrag gegebene Geschäft «Integration Gemeindegärtnerei und \n\nWerkhof» wurde im Jahr 2022 weiter stark vorwärtsgetrieben. Das Projektteam und die Mitarbeitenden der \n\nWerkdienste erarbeiteten auf Grund des Vorprojektes ein tragfähiges Konzept. Das daraus resultierende \n\nBauprojekt bildete die Grundlage für den ER-Antrag. Nach der positiven Beurteilung der Sachkommission \n\n(SPBF) wurde im März 2022 der Verpflichtungskredit in Höhe von CHF 2´680 Mio. bewilligt. Nach Ablauf \n\nder Referendumsfrist konnten im Mai die Ausführungsplanungen in Angriff genommen werden. Parallel dazu \n\nwurde im Werkhof sowie in der Gemeindegärtnerei mit den vielfältigen internen Vorbereitungsmassnahmen \n\nbegonnen. Der offizielle Baustart zeichnet sich im April 2023 ab. \n\n \n\nIm Personalbereich wurden die Nachfolgelösungen weiterverfolgt. Im Team der «Internen Dienste» konnten \n\nalle vakanten Stellen besetzt werden. Im Bereich «Strassen und Entsorgung» wurden vakante Stellen im \n\nLaufe des Jahres ebenfalls sukzessive neu besetzt. Zusätzlich konnte die neu geschaffene Stelle Leiter \n\nStrassen und Entsorgung ab Oktober 2022 besetzt werden. Im Bereich der Gemeindegärtnerei wurde die \n\n\n\n \n\n34 \n\nEinarbeitungsphase des neuen Leiters abgeschlossen und ebenfalls Stellen neu besetzt. Für die neu ge-\n\nschaffene Stelle in unserem Forstbetrieb konnte im September ein Mitarbeiter eingestellt werden. Ein gros-\n\nses Augenmerk wurde auf die Mitarbeiterentwicklung innerhalb der Werkdienste gelegt. Gezielte interne und \n\nexterne Weiterbildungsmassnahmen wurden im Jahr 2022 in allen Bereich eruiert und umgesetzt.  \n\nIn der Besucherstatistik des Recyclingparks setzte sich der Trend der vergangenen Jahre weiter fort. Mit \n\ninsgesamt 17’051 Besuchen im Jahr 2022 wurde die Gesamtmenge von 2021 (13’622 Besuche) nochmals \n\nstark übertroffen, was ganz klar für die Notwendigkeit einer derartigen Einrichtung spricht. Auf Grund der \n\nstetig steigenden Besucherzahlen wurden die bereits im Jahr 2021 eingeleiteten personellen und organisa-\n\ntorischen Massnahmen weiter vorwärtsgetrieben und Mitte Jahr vollends umgesetzt. \n\nDas Neue Steuerungsmodell Riehen, kurz NSR, beanspruchte vor allem die Führungscrew der Werkdienste. \n\nDie Aufgaben und Verantwortungen des neu entstehenden Ressorts 7 wurden im Laufe des Jahres zusam-\n\nmengetragen, Schnittstellen und Abgrenzungen zu anderen Ressorts eruiert und neu definiert. Mit der Er-\n\narbeitung der Sachstrategien in den fünf Bereichen wurde begonnen. \n\nDie weiterhin starke Zunahme an Bautätigkeiten innerhalb der Gemeinde stellten auch im Jahr 2022 unsere \n\nKehrichtabfuhr vor grosse Herausforderungen. Die Baustellenbereiche können teilweise nur mit grösster \n\n«Chauffeur-Kunst» passiert werden und die Container und Kehrichtsäcke finden sich nicht immer an den \n\ndafür vorgesehenen Plätzen oder sind nur schwer erreichbar. \n\n3.2.2 Projekte und Informatik \n\nIm Hauptfokus der Fachstelle Projekte und Informatik standen nebst der Etablierung der nötigen Instru-\n\nmente und Sicherheitsprozesse für die Umsetzung des Reglements «Informationssicherheit der Ge-\n\nmeinde» die Datenschutzfolgeüberprüfung durch den kantonalen Datenschutzbeauftragten in den Berei-\n\nchen Personal, Sozialhilfe und verstärkte Massnahmen Schulen. Im Bereich der Informatik standen nebst \n\nder laufenden Weiterentwicklung der Infrastruktur und Optimierung der Verfügbarkeit der Systeme und \n\nApplikationen die Durchführung einer umfassenden IT-Sicherheitsüberprüfung im Zentrum. Mit gezielten \n\nNachschulungen in Bezug auf einen potentiellen Cyberangriff auf die Gemeinde konnte die Sensibilisie-\n\nrung der Mitarbeitenden der Verwaltung für Bedrohungen im digitalen Tagesgeschäft erhöht werden. Im \n\nRahmen der digitalen Transformation der Verwaltung wurden die Abteilungen und Fachbereiche bei der \n\nUmsetzung von diversen Projekten, namentlich im Projekt «Digitalisierung Personalmanagement» im Per-\n\nsonalbereich und im Projekt «AbaImmo» in der Liegenschaftsverwaltung unterstützt. \n\n3.2.3 Bau, Mobilität und Umwelt \n\nDer Fachbereich Hochbau hat 2022 als Querdienstleister im Wesentlichen folgende Projekte bearbeitet \n\noder begleitet: \n\n- Neubau Doppelkindergarten am Siegwaldweg: Rekursverfahren Appellationsgericht, Investitionskre-\n\nditvorlage ER, Erarbeitung Abstimmungsbüchlein Referendum gegen Investitionskredit \n\n- Schulhaus Wasserstelzen: Gesamtsanierung, Vor- und Bauprojekt, ordentliches Baubegehren, Vor-\n\nbereitung Investitionskreditvorlage an Einwohnerrat \n\n- Raumprovisorien in Miete für Gesamtsanierung Schulhaus Wasserstelzen: Baueingabe & Realisie-\n\nrung Werkleitungen und Vorbereitung für das Stellen der Provisorien im 2023 \n\n- Kindergarten am Langenlängeweg: Durchführung Architekturwettbewerb für Sanierung/Erweiterung \n\nzu 3-fach Kindergarten \n\n- Erweiterung Schulhaus Hebel: Projektierungskredit für Architekturwettbewerb  \n\n- Schulhaus Hebel: Sanierung Dachterrasse aufgrund eines Wasserschadens, Planung und Realisie-\n\nrung \n\n- Erlensträsschen 10: Teilsanierung & Umnutzung zu Schulraum, Projektierung, Ausschreibung & Bau-\n\nbeginn \n\n- Umzug Kindergarten Wendelinsgasse in Schulhaus Erlensträsschen: Planung zur Ausführung \n\n- Burgschulhaus: Gesamtsanierung Turnhalle und Einbau Tagesstruktur im Untergeschoss, Erarbei-\n\ntung Vor- und Bauprojekt mit Kostenvoranschlag, ordentliches Baubegehren \n\n\n\n \n\n 35 \n\n- Rainallee43/45: Sanierung Autoeinstellhalle, energetische Sanierung, Projektierung, Investitionskre-\n\nditvorlage an Einwohnerrat, Ausführungsplanung \n\n- Lörracherstrasse 86/88, Brünnlirain 4: Sanierung, Vorstudie mit Zustandsüberprüfung \n\n- Integration Gärtnerei in Werkhof: Projektierung, Investitionskreditvorlage an Einwohnerrat, Ausfüh-\n\nrungsplanung \n\n- Freizeitzentrum Landauer: Zustandsanalyse für Strategie, Sanierung oder bauliche Entwicklung \n\n- Naturbad: Sanierung der Holzdielen und Stege, Planung und Investitionskreditvorlage an Einwohner-\n\nrat, Start Realisierung \n\n- Maienbühlhof: betriebliche Anpassungen, Ausführungsplanung und -vergabe, Realisierung \n\n \n\nDer Fachbereich Tiefbau hat 2022 als Querdienstleister die Planung für die Erneuerung des Allwetterplat-\n\nzes auf der Sportanlage Grendelmatte für die Abteilung Kultur, Freizeit und Sport begonnen. \n\n3.3 Bereich Generalsekretariat \n\n3.3.1 Generalsekretär \n\nZu Jahresbeginn und mit dem Austritt der ehemaligen Generalsekretärin wurde das Generalsekretariat um-\n\nfassend neu organisiert. In einem ersten Schritt wurde das Generalsekretariat mit der Abteilung Publikums- \n\nund Behördendienste zusammengeführt. Weitere Massnahmen hatten zum Ziel, das Generalsekretariat zu \n\neinem gut funktionierenden, effizienten Scharnier zwischen der Politik und der Verwaltung zu entwickeln. \n\nDiese prioritären Themen wurden mit Hochdruck bearbeitet, was eine sehr anspruchsvolle und zeitintensive \n\nAufgabe in einem sehr ereignisreichen Jahr mit Gesamterneuerungswahlen, Legislaturwechsel und Jubilä-\n\numsjahrprogramm darstellte.  \n\nGemäss Konzept der Neuorganisation und im Rahmen von NSR wird die Abteilungsleitung Publikums- und \n\nBehördendienste nicht mehr besetzt und es werden im Gegenzug die Querdienstleisterinnen und Quer-\n\ndienstleister (Recht, Kommunikation, Zentralsekretariat) für ihre bedeutende und anspruchsvolle Aufgaben-\n\nerfüllung noch mehr gestärkt. Diese sollen unter Berücksichtigung der stetig wachsenden Anforderungen in \n\nübergeordneter Funktion für die Gemeinde Riehen als Dienstleisterinnen und Dienstleister gut aufgestellt \n\nsein. \n\nNach dem Legislaturwechsel bestand der Fokus des Generalsekretärs auf dem neu formierten Gemeinderat \n\nund dem neu besetzten Gemeindepräsidium, mit dem Ziel, die Sichtbarkeit des Gremiums zu erhöhen sowie \n\ndie Aussenbeziehungen zu stärken. Die Medienberichterstattung aus dem Gemeinderat wurde intensiviert. \n\nZudem konnte der Gemeinderat im Oktober 2022 die neuen, in mehreren Schritten erarbeiteten Legislatur-\n\nziele 2022-2026 verabschieden. Es wurden diverse Nachbarschaftstreffen durchgeführt sowie zu spezifi-\n\nschen Themen gemeinderätliche Delegationen eingesetzt. \n\nDie Neuorganisation des Generalsekretariats brachte die Einführung eines Ratssekretärs für den Einwoh-\n\nnerrat mit sich. Damit ist auch die professionelle Begleitung des Parlamentsbetriebs gewährleistet. \n\n3.3.2 Fachbereich Recht \n\nIm Berichtsjahr begleitete der Fachbereich Recht das Generalsekretariat beim Legislaturwechsel, das Pro-\n\njekt NSR und das Projekt Informationssicherheit. Im Bereich der kommunalen Gesetzgebung wurde im Zu-\n\nsammenhang mit dem Projekt NSR die Totalrevision des Organisationsreglements durchgeführt. Zudem \n\nbegleitete der Fachbereich zahlreiche Änderungen von Richtlinien und Weisungen der Gemeindeverwaltung \n\nsowie Vernehmlassungen und Konsultationen zu Gesetzgebungsverfahren des Kantons. Im Berichtsjahr \n\nwurden für den Gemeinderat ausserdem 14 Rekursverfahren sowie diverse Sammeleinsprachen bzw. Sam-\n\nmelrekurse betreffend Mobilfunkanlage Grenzacherweg, Erschliessung Moosrainwegli und verkehrstechni-\n\nsche Anordnung i.S. Esterliweg sowie eine Rechtsstreitigkeit bearbeitet. Der Gemeinderat wies im Berichts-\n\njahr zwei Rekurse ab. Die Sammeleinsprachen betr. Mobilfunkanlage Grenzacherweg wurden gutgeheissen \n\n\n\n \n\n36 \n\nund die Sammelrekurse Erschliessung Moosrainwegli abgewiesen. Ausserdem konnten vier Rekurse abge-\n\nschrieben werden. Ende 2021 waren noch diverse Rekurse hängig (teilweise sistiert). Die Schulrekurskom-\n\nmission Bettingen/Riehen behandelte vier Schulrekurse (eine Abweisung, drei Abschreibungen). Ein Rekurs \n\ngegen einen Rekursentscheid des Gemeinderats war am Ende des Berichtsjahres beim Appellationsgericht \n\nnoch hängig und drei Rekurse waren vom Appellationsgericht abgewiesen worden. Zwei dagegen erhobene \n\nRekurse waren am Ende des Berichtsjahres noch beim Bundesgericht hängig. \n\n3.3.3 Fachbereich Kommunikation \n\nDie Schwerpunkte des Fachbereichs Kommunikation waren die kommunikative Begleitung des Jubiläums-\n\njahres «500 Joor zämme – Basel und Riehen» sowie der Relaunch der Webseite www.riehen.ch mit einem \n\naussagekräftigen Behördenmanagement. Daneben wurde dem Grundauftrag, nämlich eine regelmässige \n\nInformation über aktuelle Geschäfte der Gemeindeverwaltung und des Gemeinderats sowie die kommuni-\n\nkative Begleitung von diversen Projekten und der Unterstützung der Abteilungen, nachgekommen. Dies ist \n\nin den über 150 offiziellen Medienmitteilungen sichtbar.  \n\nNeben dem aktuellen Tagesgeschäft sei hier auch die kommunikative Begleitung der Gesamterneuerungs-\n\nwahlen im Frühling 2022 und die Referendumsabstimmung des Kindergartens Siegwaldweg erwähnt. Die \n\nErarbeitung des Zwischenberichts zum Leitbild 2016 – 2030, welches dem Einwohnerrat im August zur \n\nKenntnis gebracht wurde, war eine wichtige Grundlage im Prozess des NSR.  \n\nIm Bereich der internen Kommunikation verfasste die Kommunikationsverantwortliche ca. 40 interne Perso-\n\nnalmitteilungen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeitenden über die nötigen Informationen zur Aufrechter-\n\nhaltung der Dienstleistungen verfügen. Dazu kommt die regelmässige Bewirtschaftung des Intranets.  \n\nMit der neuen Positionierung des Generalsekretariats und im Rahmen von NSR soll die Zusammenführung \n\nder Bereiche Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit, Aussenbeziehungen und Wirtschaftsförderung ange-\n\nstrebt werden. Die diesbezüglichen strategischen Arbeiten wurden an die Hand genommen.  \n\n3.3.4 Zentralsekretariat \n\nDas Zentralsekretariat als administrative und organisatorische Drehscheibe des Politik- und Verwaltungs-\n\nbetriebs wurde im Jahr 2022 umfassend neuorganisiert. Die einzelnen Arbeitsgebiete wurden neu verteilt \n\nund die Hauptansprechpersonen für die Themenbereiche Sekretariat des Einwohnerrats, Sekretariat des \n\nGemeinderats, übergeordnetes Kommissionsekretariat und allgemeines Sekretariat der Verwaltung definiert \n\nund eingearbeitet. Des Weiteren erfolgte eine detaillierte Analyse der bestehenden Sekretariatsprozesse, \n\nwelche anschliessend professionalisiert und verbessert wurden.  \n\nNebst der Neuorganisation und dem aktuellen Tagesgeschäft war die verwaltungsmässige Unterstützung \n\ndes Legislaturwechsels einer der Schwerpunkte im Berichtsjahr 2022. Darüber hinaus konnte das Teilprojekt \n\n«Sitzungsgeldabrechnung via CMI Axioma Schnittstelle» erfolgreich vorbereitet und eingeführt werden: Sit-\n\nzungsgelder für einwohnerrätliche und gemeinderätliche Kommissionssitzungen werden neu im CMI Axioma \n\nerfasst und über eine Schnittstelle zwischen den Programmen CMI Axioma und Abacus abgerechnet. Das \n\nCMI Axioma Register «Politik», in welchem sämtliche parlamentarischen Vorstösse erfasst werden, hat ei-\n\nnen technischen Feinschliff erhalten, ebenso die Darstellung der politischen Gremien, die nun gesamthaft \n\nim CMI Axioma abgebildet sind. Ferner hat das Zentralsekretariat seine Datenmigration ins CMI Axioma \n\nerfolgreich beendet, den Ratssekretär bei der Einführung von PIXAS unterstützt und Prozesse in Richtung \n\nDigitalisierung vorangetrieben.  \n\n3.3.5 Weibeldienste \n\nIm Geschäftsjahr ist die Professionalisierung der Weibeldienste weiter vorangeschritten, indem Dienstleis-\n\ntungen erweitert und Prozessabläufe verbessert wurden. Die Sanierung und Neumöblierung des Trauzim-\n\nmers im Lüscherhaus führte dazu, dass der repräsentative Raum nun sowohl für Trauungen wie auch für \n\nAnlässe oder Sitzungen genutzt werden kann. Die Dienstleistungen im Zivilstandswesen werden mit dem \n\nKanton koordiniert und Trauungen in Riehen neu vom Weibeldienst begleitet. Der mit den Verantwortlichen \n\nhttp://www.riehen.ch/\n\n\n \n\n 37 \n\ndes Kantons ausgearbeitete kantonale Webauftritt wurde erweitert mit der kundenfreundlichen Möglichkeit \n\nvon Onlineanmeldungen für die Trauzimmer in Bettingen und Riehen. Zusätzlich ermöglicht die Abteilung \n\nKultur, Freizeit, Sport den Hochzeitsgesellschaften einen «Trau dich»-Apéro im MUKS durchzuführen, wel-\n\ncher ebenfalls neu online buchbar ist.  \n\nDas behördeninterne Sitzungszimmermanagement mit Buchungsmöglichkeiten über Outlook konnte erfolg-\n\nreich umgesetzt werden. Die externen und internen Reservationsanfragen für die Vermietungen von Bür-\n\ngersaal und Dorfplatz nahmen im Geschäftsjahr wieder erheblich an Fahrt auf und zeigten sich auf hohem \n\nNiveau wie vor der Covid-19-Pandemie.  \n\nBei den Repräsentationsaufgaben wurden die internen Prozessabläufe vereinfacht und Doppelspurigkeiten \n\nabgebaut. Auch die Prozesse rund um die Jubilarenbesuche wurden nach der Pandemie analysiert, über-\n\narbeitet und angepasst sowie die Gratulationsschreiben und -geschenke modernisiert. \n\n3.3.6 Hausdienste \n\nPer 1. Januar 2022 wurden die Reinigungskräfte der Kindergärten Riehen und des Schulhauses Erlensträss-\n\nchen bei den Hausdiensten integriert und der Leitung Hauswartung zugeteilt. Gleichzeitig mit dem Umbau \n\ndes Gebäudes Erlensträsschen 10 ab Sommer 2022 wurde die Reinigung übernommen, sodass dort nur \n\nnoch durch die Hausdienste Reinigungsdienstleistungen ausgeführt werden. Das Team Hausdienste Facility \n\nService betreut somit 24 Objekte mit 27 Personen, was 17,8 Vollzeitstellen entspricht. \n\nBeim Projektauftrag zur Evaluation einer Computer Aided Facility Management Software (CAFM) wurde das \n\nAnforderungsprofil erstellt und verschiedene Anbieter konnten ihre Angebote abgeben. Im Juni wurde der \n\nZuschlag an COR Software GmbH gegeben mit Start ab 1. September 2022. Die erste Schulung des Lei-\n\ntungsteams fand Mitte Oktober statt. Seit anfangs November sind die ersten drei Gebäude erfasst. \n\nNach erfolgreichem Lehrabschluss als Fachmann Betriebsunterhalt im Sommer 2022 wurde der Mitarbeiter \n\nunbefristet weiterbeschäftigt. Er hat die Stelle einer Mitarbeiterin übernommen, welche aus gesundheitlichen \n\nGründen bei den Hausdiensten nicht weiterbeschäftigt werden konnte. Einem Lernenden wird seit Juni 2022 \n\nermöglicht, seine Ausbildung – nach der Vertragsauflösung in einem anderen Betrieb – weiterzuführen. Auch \n\neine zusätzliche Lehrstelle per August 2022 konnte besetzt werden. \n\nNachdem die Covid-19 Vorschriften nicht mehr so viele Ressourcen benötigten, hat die Planung diverser \n\nMassnahmen zur Verhinderung einer möglichen Energiemangellage die Hausdienst in diesem Jahr zusätz-\n\nlich gefordert. \n \n\n\n\n \n\n38 \n\nVI. Nachweise der Produktgruppen  \n\nFür die sieben Produktgruppen werden in diesem Kapitel die Leistungsberichte dargestellt.  \n\nDa der Einwohnerrat alle Leistungsaufträge mit Globalkrediten für eine Laufzeit von 2022 bis 2023 beschlossen \n\nhatte, enthalten alle Politikbereiche die Leistungsberichte für das Jahr 2022.  \n\n \n\nDie Leistungsberichte der Produktgruppen sind wie folgt gegliedert: \n\n• Kommentare und Zahlen der Produktgruppe \n\n− Auflistung der Produkte mit einer Kurzbeschreibung \n\n− Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe \n\n− Zahlen der Produktgruppe \n\n− Kommentar zum Globalkredit \n\n \n\n \n\n• Kommentare und Zahlen der Produkte \n\n− Übergeordnete Informationen zum Produkt \n\n− Zahlentabelle des Produkts (nach Art der Kosten) \n\n− Abweichungen und Planänderungen des Produkts \n\n− Leistungsbericht des Produkts zu den Vorgaben und Zielen des Leistungsauftrags  \n\n\n\n \n\n 39 \n\n1 Produktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  \n\nLeistungsbericht \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags: \n\n01.01.2022 bis \n\n31.12.2023 \n\nStrategische Führung: \n\nOperative Führung: \n\nChristine Kaufmann \n\nPatrick Breitenstein \n\n1.1 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Wahlen und Abstimmungen:  \n\nSicherstellen der Abläufe und Infrastruktur zur Ausübung der Volksrechte. Auftragsgemässes Vorbereiten \n\nund Durchführen von eidgenössischen, kantonalen und kommunalen Wahlen und Abstimmungen. Mitwirkung \n\nbei Weiterentwicklungen und deren Umsetzung. \n\n2. Einwohnerrat:  \n\nAdministrative, organisatorische und fachspezifische Dienste für den Einwohnerrat sowie für die einwohner-\n\nrätlichen Kommissionen. Bearbeiten, Finalisieren von parlamentarischen Vorstössen, Vorlagen und Berich-\n\nten, Protokollführung, Nachvollzug der Beschlüsse zuhanden des Gemeinderats, Führen des Ratssekretari-\n\nats. \n\n3. Gemeinderat:  \n\nAdministrative, organisatorische und fachspezifische Dienste für den Gemeinderat sowie für die gemeinderät-\n\nlichen Kommissionen. Ausarbeiten von Berichten und Anträgen, Vollzug der Beschlüsse, Protokollführung. \n\n4. Publikumsdienste:  \n\nInformations- und Anlaufstelle für die Bevölkerung für die Bereiche Einwohnerdienste und Dokumentations-\n\nstelle. Anbieten von Dienstleistungen, Auskünften und Beratung für die Einwohnerinnen und Einwohner, für \n\ndas Gewerbe und für die Vereine unter Berücksichtigung gesteigerter Bedürfnisse im Bereich Online-Ange-\n\nbot. Ständige Weiterentwicklung (Erhöhen, Vereinfachen und Zugänglichmachen) des Online-Angebots so-\n\nwie der Dienstleistungen des Kundenzentrums. Aufbau, Betreuung und Zugänglichmachen von digitalem Ar-\n\nchivgut. \n\n5. Aussenbeziehungen:  \n\nPflege der gemeinde- und grenzüberschreitenden Kontakte sowie der Beziehungen zum Kanton und den um-\n\nliegenden Nachbargemeinden. \n\n6. Öffentlichkeitsarbeit:  \n\nOffene Informationspolitik sowie Imagepflege zur Positionierung Riehens nach innen und aussen. Präsenta-\n\ntion Riehens als Ort mit hoher Lebenskultur in Form von Anlässen, Veranstaltungen, Podien etc. \n\n7. Sicherheit:  \n\nKontakte zu den Sicherheitsorganen auf kommunaler, kantonaler und eidgenössischer Ebene. Analyse und \n\nAufbau der integralen Sicherheit für die Gemeinde Riehen. Koordination und Bearbeitung gemeinderelevan-\n\nter Sicherheitsthemen. Zusammenarbeit, Beratung und Unterstützung der Gebäude- und Sicherheitsverant-\n\nwortlichen. \n\n1.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe \n\nDas Geschäftsjahr 2022 war äusserst reichhaltig an Themen. Es beinhaltete u.a. die Riehener Gesamterneue-\n\nrungswahlen, den Legislaturwechsel im Mai sowie das Jubiläum «500 Joor zämme – Basel und Riehen» mit dem \n\ngrossen Volksfest auf der Bäumlihofstrasse im September.  \n\n  \n\n\n\n \n\n40 \n\n1.3 Zahlen der Produktgruppe \n\n \n \n\n \n\n (Berechnung: Zeile „NK Verantwortung der Produktgruppe“ geteilt durch Einwohnerzahl)  \n\n1.3.1 Kommentar zum Globalkredit \n\nGrundlage für die Produktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste für das Berichtsjahr 2022 ist der Leis-\n\ntungsauftrag der Produktgruppe 1 für die Jahre 2022 bis 2023. Im äusserst intensiven Geschäftsjahr ging \n\nes darum, das vorgesehene Budget einzuhalten. Sehr positiv ausgewirkt hat sich die effiziente und gut \n\nvorangeschrittene Projektarbeit im Projekt «Integrale Sicherheit», in welcher die Grundlagen für das Folge-\n\njahr gelegt wurden. \n\nBewilligter\n\n(in TCHF) Leist.Auftrag\n\nKredit 22 - 23\n\nLeistungsauftrag 22 - 23 22.06.21 11’707 ER\n\nTotal bewilligter Globalkredit  2022 / 23 11’707\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\ndes LA für das\n\nJahr 2022\n\nProdukte:\n\nWahlen und Abstimmungen -330 -165 -178 -206 -330 -224 \n\nEinw ohnerrat -762 -701 -710 -718 -762 -845 \n\nGemeinderat -1’527 -1’404 -1’376 -1’285 -1’527 -1’427 \n\nPublikumsdienste -861 -798 -897 -1’033 -861 -1’008 \n\nAussenbeziehungen -56 -81 -31 -49 -56 -59 \n\nÖffentlichkeitsarbeit -1’168 -1’286 -771 -832 -1’168 -1’519 \n\nSicherheit -249 -190 -193 -222 -249 -377 \n\nNettokosten (NK) Produkte -4’953 -4’625 -4’156 -4’345 -4’953 -5’459 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -415 -62 -380 -390 -415 -389 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -5’368 -4’687 -4’536 -4’735 -5’368 -5’848 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -284 -285 -344 -319 -284 -274 \n\nNettokosten des Politikbereichs -5’652 -4’972 -4’880 -5’054 -5’652 -6’122\n\n*1)\n\n2019 2020 2021 2022\n\nEinw ohnerzahl per Ende Jahr 21’443 21’701 21’872 22’256\n\nNettokosten pro Einw ohner/-in (CHF) 219 209 216 241\n\n\n\n \n\n 41 \n\n1.4 Produkt Wahlen und Abstimmungen \n\n1.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDen Schwerpunkt im Berichtsjahr bildeten die Riehener Gesamterneuerungswahlen. Im 1. Wahlgang vom 6. \n\nFebruar 2022 wurden die 40 Mitglieder des Einwohnerrats gewählt. Zudem erreichten gleich fünf Mitglieder des \n\nGemeinderats das für die Wahl erforderliche absolute Mehr. Im 2. Wahlgang vom 20. März 2022 wurden das \n\nGemeindepräsidium sowie die restlichen Sitze des Gemeinderats besetzt. Durch die Wahl der Gemeindepräsi-\n\ndentin im zweiten Wahlgang musste allerdings der dadurch frei gewordene Sitz im Gemeinderat mit einer Er-\n\nsatzwahl am 24. April 2022 neu besetzt werden. Aufgrund der anfangs Jahr noch bestehenden Einschränkun-\n\ngen aufgrund der Covid-19-Pandemie wurde erstmals ein Wahlforum im Live-Stream angeboten. Alle Informati-\n\nonen über die Gemeindewahlen sind auf der Webseite der Gemeinde Riehen aufgeschaltet. \n\nAn vier weiteren Abstimmungsterminen wurde über 16 Vorlagen abgestimmt (elf Bund, vier Kanton und eine \n\nGemeinde). Die durchschnittliche Stimmbeteiligung lag bei hohen 55,5%. \n\n1.4.2 Produktkosten Wahlen und Abstimmungen \n\n \n\n1.4.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDurch die zusätzlich erforderliche Ersatzwahl in den Gemeinderat und die Ergreifung des Referendums (Investi-\n\ntionskredit Neubau Doppelkindergarten Siegwaldweg) kam es zu einer deutlichen Überschreitung der budgetier-\n\nten Kosten.  \n\n \n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2022)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -240  -114 -122 -138 -240 -178 \n\nLeistungsverrechnungen -93  -53 -56 -68 -93 -46 \n\nübrige interne Verrechnungen -333  \n\nGesamt-Kosten -759  -167 -178 -206 -333 -224 \n\nErlöse\n\nEntgelte 3  2 3 0 \n\nGesamt-Erlöse 3  2 0 0 3 0 \n\nNettokosten (NK) Produkt -756  -165 -178 -206 -330 -224 \n\n\n\n \n\n42 \n\nLeistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Ausübung der Volksrechte als Ausdruck des politischen Willens der Bevölkerung soll im Rah-\n\nmen der gesetzlichen Vorgaben so einfach wie möglich erfolgen. \n\nLeistungsbericht \n\nMit 60.42 % haben die Stimmberechtigten ihre Stimme für die kommunale Vorlage (betr. Referendum \n\nSiegwaldweg) abgegeben. Um sich zu informieren und eine Meinung zu bilden, wurde für die Vorlage eine \n\nAbstimmungsbroschüre mit allen nötigen Informationen und Stellungnahmen aller Seiten erstellt, welche \n\nden Stimmberechtigten zusammen mit dem Stimmrechtsausweis zugestellt wurde. \n\nAuch im Jahr 2022 wurde allen 18- bis 25-jährigen Stimmberechtigten die Infobroschüre easyvote zuge-\n\nstellt, um die Meinungsbildung zu erleichtern und eine überdurchschnittliche Stimmbeteiligung bei eidge-\n\nnössischen Abstimmungen zu erreichen. \n\nBei kommunalen Vorlagen werden die Abstimmungsinformationen, die aktuelle Stimmbeteiligung und die \n\ndetaillierten Resultate auf der Webseite publiziert. Bei kantonalen und eidgenössischen Vorlagen wird auf \n\ndie Webseite der Staatskanzlei Kanton Basel-Stadt verwiesen. Die Abstimmungsresultate werden zusätz-\n\nlich an der Informationsstele beim Gemeindehaus und im Webergässchen publiziert. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die eidgenössischen, kantonalen und kommunalen Wahlen und Abstimmungen werden auftrags-\n\ngemäss und unter Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben vorbereitet und durchgeführt. Die Ergeb-\n\nnisse aus Riehen werden beanstandungsfrei und entsprechend den Vorgaben zeitgerecht ermittelt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie enge und eingespielte Zusammenarbeit mit der Staatskanzlei bei Urnengängen sorgte für einen rei-\n\nbungslosen Ablauf, sodass die in Riehen ermittelten Ergebnisse pünktlich und fehlerfrei abgegeben wer-\n\nden konnten. \n\n2.2 Die Parteien werden im Hinblick auf eine Teilnahme an einer Wahl mit Bezug auf den definierten \n\nTerminplan umfassend und rechtzeitig über die zu unternehmenden Schritte informiert. \n\nLeistungsbericht \n\nBis zum definitiven Abschluss der Gemeindewahlen wurden die Parteien, Kandidatinnen und Kandidaten, \n\nsowie weitere interessierte Parteienvertreter regelmässig über die Wahlen informiert. Der stetige Kontakt \n\nund die lückenlose Übermittlung von wichtigen Informationen und Dokumenten auf der Webseite haben \n\ndie Vorbereitung und die Informationsübergabe für alle Beteiligten erleichtert. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Vorbereitung und Umsetzung der vom Einwohnerrat beschlossenen Legislaturanpassung im Be-\n\nreich Wahlen und Abstimmungen für die einwandfreie Durchführung der künftigen Wahlen, u. a. \n\nAnpassung von Prozessen und Terminplänen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie gesetzlichen Grundlagen für den Legislaturwechsel per 1. Februar 2026 (anstatt 1. Mai 2026) wurden \n\nangepasst. Demzufolge werden die Prozesse und Terminpläne geändert, sodass die nächsten Gemeinde-\n\nwahlen im Herbst 2025 durchgeführt werden können. \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n 43 \n\n Weitere Informationen zum Produkt \n\nNachfolgend angefügt ist eine Übersicht über die im Jahr 2022 durchgeführten Abstimmungen. \n\nUrnengänge / Vorlagen \n\nB\nu\n\nn\nd\n\n /\n K\n\na\nn\n\nto\nn\n\n /\n G\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n\n \n\nS\nti\nm\n\nm\nb\n\ne\nre\n\nc\nh\n\nti\ng\n\nte\n \n\nRiehen \n\nJa Nein \n\nS\nti\nm\n\nm\nb\n\ne\nte\n\nili\ng\n\nu\nn\ng\n \n\n \n\n \n\n13.02. \n\nTier- und Menschenversuchsverbot \n\nSchutz vor Tabakwerbung \n\nStempelabgaben \n\nMedienförderung \n\nPrimateninitiative \n\nB \n\nB \n\nB \n\nB \n\nK \n\n13'009 \n\n1'121 \n\n4'398 \n\n3'185 \n\n3'503 \n\n1’149 \n\n15.21 % \n\n59.11 % \n\n43.93 % \n\n47.83 % \n\n15.82 % \n\n6'248 \n\n3'042 \n\n4'065 \n\n3'821 \n\n6’115 \n\n84.79 % \n\n40.89 % \n\n56.07 % \n\n52.17 % \n\n84.18 % \n\n57.81 % \n\n \n\n15.05. \n\nFilmgesetz \n\nTransplantationsgesetz \n\nWeiterentwicklung Schengen Besitzstand \n\nB \n\nB \n\nB \n\n12'976 \n\n3'885 \n\n3'684 \n\n5'084 \n\n60.45 % \n\n55.79 % \n\n78.29 % \n\n2'542 \n\n2'919 \n\n1'410 \n\n39.55 % \n\n44.21 % \n\n21.71 % \n\n51.60 % \n\n25.09. \n\nMassentierhaltungsinitiative \n\nMehrwertsteuer \n\nAHV 21 \n\nVerrechnungssteuergesetz \n\nFreizeitgärten \n\nAbschaffungsinitiative \n\nB \n\nB \n\nB \n\nB \n\nK \n\nK \n\n12'980 \n\n3'439 \n\n4'911 \n\n4'468 \n\n3'925 \n\n2’986 \n\n3’635 \n\n43.16 % \n\n61.56 % \n\n56.17 % \n\n51.36 % \n\n38.58 % \n\n46.97 % \n\n4'529 \n\n3'067 \n\n3'486 \n\n3'717 \n\n4’753 \n\n4’104 \n\n56.84 % \n\n38.44 % \n\n43.83 % \n\n48.64 % \n\n61.42 % \n\n53.03 % \n\n62.20 % \n\n27.11. \n\nKlimagerechtigkeitsinitiative \n\nStimmen Initiative \n\nStimmen Gegenvorschlag \n\nStimmen Stichfrage Initiative \n\nStimmen Stichfrage Gegenvorschlag \n\nKindergarten Siegwaldweg \n\nK \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nG \n\n12'951 \n\n- \n\n2’666 \n\n3’468 \n\n1’426 \n\n4’349 \n\n3'779 \n\n- \n\n42.07 % \n\n54.94 % \n\n24.69 % \n\n75.31 % \n\n60.42 % \n\n- \n\n3’671 \n\n2’844 \n\n \n\n \n\n2'476 \n\n- \n\n57.93 % \n\n45.06 % \n\n \n\n \n\n39.58 % \n\n50.46 % \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n44 \n\n1.5 Produkt Einwohnerrat \n\nStrategische Führung: Christine Kaufmann  Operative Führung: Patrick Breitenstein \n\n1.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDas Berichtsjahr 2022 war geprägt durch die Gesamterneuerungswahlen für Einwohnerrat und Gemeinde-\n\nrat mit Legislaturwechsel per 1. Mai. Bis zum Legislaturwechsel waren im Jahr 2022 keine Rücktritte zu \n\nverzeichnen. In der Legislatur 2018 - 2022 kam es somit zu insgesamt 19 Rücktritten. In der neuen Legis-\n\nlatur gab es im Geschäftsjahr bereits zwei Rücktritte. Der Einwohnerrat trat 2022 zu 9 Sitzungen (Vorjahr \n\n10 Sitzungen) zusammen. Es wurden keine Doppelsitzungen durchgeführt (Vorjahr eine). Die Zahl der \n\nKommissionssitzungen bewegte sich mit 82 Sitzung (2021: 98) in 13 Kommissionen (2021: 12) auf etwas \n\ntieferem Niveau als im ungewöhnlich intensiven Vorjahr.  \n\n1.5.2 Produktkosten Einwohnerrat \n\n \n\n1.5.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie Nettokosten sind im Grunde vergleichbar mit dem Vorjahr. Durch einen effizient abgewickelten Legis-\n\nlaturwechsel (als Einmaleffekt alle vier Jahre) und eine leicht verringerte Sitzungszahl sind die Ausgaben \n\nim Produkt nur leicht, und weniger hoch als budgetiert, angestiegen. \n\n \n\n \n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2022)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -313  -226 -280 -293 -313 -324 \n\nLeistungsverrechnungen -296  -278 -265 -273 -296 -357 \n\nübrige interne Verrechnungen -153  -198 -165 -152 -153 -164 \n\nGesamt-Kosten -762  -701 -710 -718 -762 -845 \n\n0 \n\nGesamt-Erlöse 0  0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -762  -701 -710 -718 -762 -845 \n\n\n\n \n\n 45 \n\n1.5.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Verwaltung und der Gemeinderat unterstützen den Einwohnerrat mit ihrem Fachwissen und \n\ndokumentieren ihn mit den nötigen Unterlagen für seine politische Tätigkeit. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Unterlagen wurden den Parlamentsmitgliedern in elektronischer Form zur Verfügung gestellt. Damit \n\nwar sichergestellt, dass die umfangreichen Unterlagen jeweils termingerecht ihre Empfänger erreichten. \n\nNeben der bewährten Sitzungsvorbereitungs-App wurde, wie vom Parlament verlangt, die digitale Arbeits-\n\nplattform PIXAS für die einwohnerrätliche Kommissionarbeit zur Verfügung gestellt. \n\n1.2 Die politische Kultur Riehens zeichnet sich durch eine konstruktive und Ebenen übergreifende Zu-\n\nsammenarbeit von Einwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung aus, welche die jeweiligen Zustän-\n\ndigkeiten respektiert. \n\nLeistungsbericht \n\nNach dem erfolgten Legislaturwechsel im Berichtsjahr haben sich die Gremien sehr schnell eingearbeitet \n\nund legen Wert auf eine gute und konstruktive Zusammenarbeit. Im Rahmen der Kaminfeuergespräche \n\nkonnte ausserdem der Blick auf die vielseitigen Aufgaben der Verwaltung geschärft werden. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit. Sie werden in-\n\nnert für die Kommission nützlicher Frist fertiggestellt und den Kommissionsmitgliedern innert fünf \n\nArbeitstagen nach der Freigabe durch das Kommissionspräsidium zugestellt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr 2022 wurden sämtliche Kommissionsprotokolle (= total 82 Protokolle), nach erteilter Frei-\n\ngabe durch das jeweilige Kommissionspräsidium, innerhalb der festgelegten Frist von fünf Arbeitstagen im \n\nZentralsekretariat redigiert, formal aufbereitet und den Kommissionsmitgliedern via Publikation in CMI Axi-\n\noma zur Verfügung gestellt. Ab Dezember 2022 erfolgte die Publikation der Kommissionsprotokolle sowohl \n\nvia Upload in CMI Axioma als auch in PIXAS für die Kommissionsarbeit.  \n\n2.2 Das bestehende Abstimmungssystem wird durch ein neues Abstimmungssystem ersetzt. Den Be-\n\ndürfnissen des Einwohnerrats ist bei der Wahl des Instruments Rechnung zu tragen. \n\nLeistungsbericht \n\nDas neue elektronische Abstimmungssystem konnte nach dem erfolgten Legislaturwechsel in Betrieb ge-\n\nnommen werden. Die Anforderungen an das neue System wurden im Rahmen eines Projektteams festge-\n\nlegt, in welchem jeweils ein Vertreter des Ratsbüros und der zuständigen Sachkommission Einsitz hatte.  \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Die Möglichkeiten der digitalen Dokumentenablage werden überprüft. Den unterschiedlichen Be-\n\ndürfnissen einzelner Kommissionen soll dabei Rechnung getragen werden. Dem Parlament steht \n\nmit PIXAS ab den Sommerferien 2022 ein datenbasierendes Dokumentenarchiv zur Verfügung. \n\nLeistungsbericht \n\nPIXAS steht den einwohnerrätlichen Kommissionen seit November 2022 als digitale Arbeitsplattform zur \n\nVerfügung. PIXAS ermöglicht eine thematische Ablage der Kommissionsunterlagen sowie die gemein-\n\nsame Bearbeitung von Dokumenten.  \n\n\n\n \n\n46 \n\nAnzahl Sitzungen der verschiedenen Kommissionen des Einwohnerrats \n \n\n \n\n 2018 2019 2020 2021 2022 \n\nRatsbüro 12 10 9 13 11 \n\nGeschäftsprüfungskommission (GPK) 15 14 13 14 11 \n\nFinanzkoordinationskommission (FiKoKo) \n(im Rahmen von NSR per 31.12.2022 aufgelöst) \n\n2 3 3 2 1 \n\nKommission für Volksanregungen und  \nPetitionen (PetKo) \n\n4 8 2 4 3 \n\n \n\nSachkommissionen: 2018 2019 2020 2021 2022 \n\nPublikumsdienste, Behörden und  \nFinanzen (SPBF) \n(ab 01.05.2022 Sachkommission Kultur,  \nAussenbeziehungen und Behörden (SKAB)) \n\n8 9 5 11 5 \n\nGesundheit und Soziales (SGS) \n(ab 01.05.2022 Sachkommission Soziales,  \nGesundheit und Sport (SSGS)) \n\n8 8 2 4 5 \n\nBildung und Familie (SBF) 7 9 13 8 10 \n\nKultur, Freizeit und Sport (SKFS) \n(ab 01.05.2022 nicht weitergeführt) \n\n8 6 6 6 1 \n\nMobilität und Versorgung (SMV) \n(ab 01.05.2022 Sachkommission Versorgung, \nMobilität und Energie (SVME)) \n\n7 7 12 10 9 \n\nSiedlung und Landschaft (SSL) \n(ab 01.05.2022 Sachkommission Siedlung,  \nUmwelt und Landschaft (SSUL)) \n\n8 6 5 8 13 \n\n \n\n \n\nSpezialkommission Finanzkommission \n(SpezKo Fiko) (neue Kommission ab \n\n01.05.2022) \n\n    5 \n\nSpezialkommission Neues Steuerungs-\nmodell Riehen (NSR) \n\n 2 7 16 5 \n\nWahlprüfungskommission (WPK) 2 0 0 0 3 \n\n \n\n \n\n \n\nAlle Einwohnerratskommissionen 2018 2019 2020 2021 2022 \n\nTotal Anzahl Sitzungen 81 82 77 98 82 \n\nWeitere Informationen zum Produkt \n\nDie Übersicht über die im 2022 behandelten oder am 1. Januar 2023 hängigen Anzüge, Motionen, \n\nParlamentarischen Aufträge (ab 9. März 2015: Planungsauftrag), Kleinen Anfragen und Petitionen sind auf der  \n\nWebseite der Gemeinde Riehen abgebildet. \n\n \n\n \n\n \n\nhttps://www.riehen.ch/gemeinde-politik-und-verwaltung/politik/einwohnerrat/parlamentarische-vorstoesse.php\n\n\n \n\n 47 \n\n1.6 Produkt Gemeinderat \n\nStrategische Führung: Christine Kaufmann  Operative Führung: Patrick Breitenstein  \n\n1.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nIn 34 Sitzungen (Vorjahr: 39) hatte sich der Gemeinderat mit 625 Traktanden (634) zu befassen. Zur Vor-\n\nbereitung auf diese Sitzungen gehörten jeweils ein umfangreiches Aktenstudium sowie das Gespräch mit \n\nden Fachleuten der Verwaltung, um die Vorlagen im Rat fundiert vertreten zu können. \n\nUnterstützt wurde der Gemeinderat in seiner politischen Arbeit auch von den verschiedenen gemeinde-\n\nrätlichen Kommissionen. Diese tagten an insgesamt 31 Sitzungen (Vorjahr: 26). \n\n1.6.2 Produktkosten Gemeinderat \n\n \n\n1.6.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Produkt schliesst rund 7 % über Budget ab. Ausschlag dafür gaben u.a. die gestiegene Anzahl an \n\nKommissionssitzungen sowie die verrechneten Stunden der Verwaltung, welche v.a. auch im Zusammen-\n\nhang mit dem durch den Legislaturwechsel bedingten Aufwand angefallen sind. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2022)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -807  -746 -728 -729 -807 -745 \n\nLeistungsverrechnungen -639  -543 -560 -475 -639 -593 \n\nübrige interne Verrechnungen -82  -115 -90 -82 -82 -89 \n\nGesamt-Kosten -1’528  -1’405 -1’378 -1’286 -1’528 -1’427 \n\nErlöse\n\nEntgelte 1  1 2 1 1 0 \n\nGesamt-Erlöse 1  1 2 1 1 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1’527  -1’404 -1’376 -1’285 -1’527 -1’427 \n\n\n\n \n\n48 \n\n1.6.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Verwaltung unterstützt den Gemeinderat mit ihrem Fachwissen und dokumentiert ihn mit den \n\nnötigen Unterlagen für seine politische Tätigkeit. \n\nLeistungsbericht \n\nNach dem im Mai 2022 erfolgten Legislaturwechsel hat sich die Zusammenarbeit zwischen Gemeinderat \n\nund Verwaltung gut eingespielt. So konnten im zweiten Halbjahr auch grundlegende Themen (Rollen und \n\nZuständigkeiten) geschärft und gemeinsam gelöst werden. Die regelmässigen Fixtermine zwischen Abtei-\n\nlungsleitenden und zuständigem Gemeinderatsmitglied bilden weiterhin einen zentralen Bestandteil der \n\nguten Zusammenarbeit. \n\n1.2 Die politische Kultur Riehens zeichnet sich durch eine konstruktive und Ebenen übergreifende Zu-\n\nsammenarbeit von Einwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung aus, welche die jeweiligen Zustän-\n\ndigkeiten respektiert \n\nLeistungsbericht \n\nMit den neu festgelegten Legislaturzielen konnte der Gemeinderat übergreifende Vorgaben erarbeiten und \n\nwichtige übergeordnete Grundlagen für die Umsetzung des NSR-Projekts schaffen. Auch die Zusammen-\n\narbeit dem Einwohnerrat wird gepflegt, u.a. in Form der Kaminfeuergespräche Ende 2022. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Verwaltung bearbeitet die parlamentarischen Vorstösse fristgerecht und formuliert den Inhalt \n\nfachgerecht und verständlich. \n\nLeistungsbericht \n\nSämtliche parlamentarischen Vorstösse sind von Gemeinderat und Verwaltung fristgerecht bearbeitet wor-\n\nden. Ein allfälliger Aufschub bei der parlamentarischen Behandlungen ergab sich durch Terminanpassun-\n\ngen oder Anpassung der Traktandenliste. \n\n2.2 Die Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit. Sie werden in-\n\nnert für die Kommission nützlicher Frist fertiggestellt und den Kommissionsmitgliedern innert fünf \n\nArbeitstagen nach der Freigabe durch das Kommissionspräsidium zugestellt. \n\nLeistungsbericht \n\nNach erteilter Freigabe durch das Kommissionspräsidium wurden den Kommissionsmitgliedern die ge-\n\nmeinderätliche Kommissionsprotokolle fristgerecht und qualitativ aufbereitet zugestellt.  \n\n Weitere Informationen zum Produkt \n\n 2018 2019 2020 2021 2022 \n\nSitzungen 42+1 41+1 40+1 39+3 34+4 \n\nTraktanden 500 596 649 634 625 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n 49 \n\n1.7 Produkt Publikumsdienste \n\nStrategische Führung: Christine Kaufmann  Operative Führung: Patrick Breitenstein \n\n1.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nAnfang Jahr haben die Gesamterneuerungswahlen auch das Kundenzentrum stark beansprucht, da zu-\n\nsammen mit den beiden Urnengängen vom Februar und März die Eingangskontrolle von über 32'000 \n\nStimmrechtsausweisen durchgeführt wurde (2022 Total: 47'000).  \n\nDank der Aufschaltung der neuen Webseite können neu viele Dienstleistungen online bestellt resp. bean-\n\ntragt werden. Dies hatte zur Folge, dass neue Prozessabläufe eingerichtet werden mussten. Auch wurden \n\naufgrund von zwei Austritten praktisch zeitgleich zwei neue Mitarbeitende eingearbeitet. Die Fertigstellung \n\nvon diversen Überbauungen und die Zahl von Flüchtlingen aus der Ukraine führten zu überdurchschnittlich \n\nvielen Neuanmeldungen. \n\nIm Projekt EWR25 (Nachfolgeprogramm des heutigen Einwohnerkontrollsystems) wurden im Berichtsjahr \n\ndie Anforderungen formuliert, wonach die öffentliche Ausschreibung durch den Kanton erfolgte. \n\nDie Bilddatenbank CELUM wurde in der Dokumentationsstelle produktiv eingeführt. Sie dient dazu, Fotos \n\nfür die Öffentlichkeitsarbeit nutzbar zu machen. Nun soll sie in allen Abteilungen der Verwaltung bekannt \n\ngemacht werden. \n\nIm Rahmen des Projekts eGever wurde eine Richtlinie zum Scanning der Ein- und Ausgangspost zur Stel-\n\nlungnahme durch den Fachbereich Recht und der Abteilung Projekte und Informatik erstellt. Das Teilpro-\n\njekt Scanning musste vorläufig sistiert werden. Die Gründe dafür waren fehlende zeitliche Ressourcen und \n\nunklare gesetzliche Grundlagen (Erarbeitung eGov-Gesetz BS, E-ID). Die Richtlinie wurde demnach noch \n\nnicht durch die EGL genehmigt und nicht umgesetzt. \n\nNach den ersten Audits des Controllings für das Records Management System von Dezember 2021 und \n\nJanuar 2022 wurden die Ergebnisse sowie Empfehlungen zu Massnahmen in einem zusammenfassenden \n\nBericht dokumentiert und dem Verwaltungsleiter zur Kenntnis gebracht. Allen Abteilungen wurden die de-\n\ntaillierten Abteilungsberichte mit den Empfehlungen zugestellt und bei Bedarf mit den Leitenden bespro-\n\nchen. Die Audits des zweiten Controllings für das Records Management finden grösstenteils im Januar \n\n2023 statt. \n\nIm Rahmen des Projekts digitale Langzeitarchivierung wurde ein erster Entwurf für ein Bewertungskonzept \n\nauf der Basis des Registraturplans erstellt. Diese Vorbereitungsarbeiten bilden die Grundlagen zur Einfüh-\n\nrung des digitalen Langzeitarchivs. Aufgrund einer Analyse zum Thema Informationsmanagement in der \n\nVerwaltung wurde entschieden, dass die Dokumentationsstelle und die Fachstelle Records Management \n\nab 1.1.2024 zur Verwaltungsleitung überführt werden. Die Fachstelle Records Management ist Mitglied \n\ndes 2022 neu geschaffenen Fachausschusses Information Governance.  \n\nDas im November 2021 vom Büro Schürch & Koellreuter der Dokumentationsstelle übergebene Gemeinde \n\nLexikon Riehen wurde einem Feinschliff unterzogen sowie mit Bildern und Artikeln aus dem Jahrbuch \n\nz’Rieche ergänzt. Am 26. März 2022 konnte es nach der Onlineschaltung in einer Vernissage im Rahmen \n\ndes Jubiläums «500 Joor zämme – Basel und Riehen» der Öffentlichkeit vorgestellt werden. Bis zum Jah-\n\nresende wurden am Lexikon weitere formale und inhaltliche Verbesserungen vorgenommen und zusätzli-\n\nche Artikel verfasst. Das Lexikon wird in der Öffentlichkeit wahrgenommen, wie zahlreiche Rückmeldun-\n\ngen von Benutzenden und viele Verlinkungen auf anderen Webseiten, davon über 200 allein in der \n\ndeutschsprachigen Wikipedia-Ausgabe, belegen. Die Redaktion und das Lektorat des vierten Bands von \n\n«Häuser in Riehen und ihre Bewohner» konnten bis im Sommer abgeschlossen werden, sodass es am 22. \n\nOktober 2022 in einer Vernissage im Bürgersaal präsentiert werden konnte. Bis Ende Jahr wurde eine \n\nAdressliste erstellt für den fünften Band, der das Oberdorf behandeln wird. \n\n \n\n\n\n \n\n50 \n\n1.7.2 Produktkosten Publikumsdienste \n\n \n\n1.7.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie Ausgaben im Produkt Publikumsdienste konnten nach den Erhöhungen vom Vorjahr deutlicher ge-\n\nsenkt werden als erwartet. Ausgewirkt hat sich eine vorübergehende personelle Unterbesetzung im Kun-\n\ndenzentrum aufgrund von zwei gleichzeitigen Personalaustritten, welche Ende des Jahres zu Neubeset-\n\nzungen führten. Zudem haben die Folgen der Covid-19-Pandemie stark nachgelassen, welche im Vorjahr \n\nnoch zu Mindereinnahmen und Mehrbelastungen geführt hatten.  \n\n1.7.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Publikumsdienste erfüllen den Anspruch der Öffentlichkeit nach Dienstleistungen in verständli-\n\ncher und beanstandungsfreier Qualität. Die Dienste erfolgen zudem freundlich und fristgerecht. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Mitarbeitenden werden regelmässig über Neuheiten und Änderungen geschult und interne Abläufe \n\nwerden mit neuen Formularen und Strukturen vereinfacht, damit Dienstleistungen in hoher Qualität und \n\neffizient durchgeführt werden können. Bei komplexeren Dienstleistungen oder Anfragen nimmt man sich \n\ngenügend Zeit. Anfragen oder Aufträge werden direkt nach Eingang bearbeitet. \n\n1.2 Die Leistungen für Einwohnerinnen und Einwohner werden laufend aktualisiert und in der Zugäng-\n\nlichkeit und Abwicklung weiter vereinfacht. Angebote, Organisation und Abwicklung sind zeitge-\n\nmäss \n\nLeistungsbericht \n\nRückmeldungen zu den Dienstleistungen werden ernst genommen und wo möglich angepasst. Neue Ab-\n\nwicklungs- und Zugangsmöglichkeiten werden laufend ergänzt oder vereinfacht. Die Aufschaltung der \n\nneuen Webseite ermöglicht der Bevölkerung Dienstleistungen online zu beantragen. \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2022)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -151  -94 -114 -179 -151 -167 \n\nLeistungsverrechnungen -587  -514 -619 -685 -587 -660 \n\nAbschreibungen 0  -17 -17 -17 0 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -199  -265 -211 -222 -199 -244 \n\nGesamt-Kosten -937  -889 -961 -1’103 -937 -1’071 \n\nErlöse\n\nEntgelte 57  66 49 54 57 53 \n\nRückerstattungen 13  7 15 16 13 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 6  18 0 0 6 10 \n\nGesamt-Erlöse 76  91 64 70 76 63 \n\nNettokosten (NK) Produkte -861  -798 -897 -1’033 -861 -1’008 \n\n\n\n \n\n 51 \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Dienstleistungen werden dem Publikum kundenfreundlich angeboten. Die Kundenzufriedenheit be-\n\nträgt dabei über 90 % (Bevölkerungsbefragung). \n\nLeistungsbericht \n\nRegelmässige positive Rückmeldungen zeigen, dass die Dienstleistungen freundlich und in hoher Qualität \n\nerbracht und bearbeitet werden. Gleichwohl werden neue Wege gesucht, um Prozesse zu vereinfachen, \n\ndamit Dienstleistungen möglichst effizient erbracht werden können und man sich weiter genügend Zeit für \n\nBeratungen nehmen kann. \n\n2.2 Ständige Weiterentwicklung (Erhöhung, Vereinfachung und Zugänglichmachen) der angebotenen \n\nDienstleistungen im Kundenzentrum, insbesondere Vereinfachung der Prozesse und Abwicklun-\n\ngen für Kunden im Bereich der Vermietungen von Marktständen und Lokalitäten der Gemeinde so-\n\nwie weiteren Einwohnerdienstleistungen. \n\nLeistungsbericht \n\nOnline-Dienstleistungen werden sehr geschätzt und immer mehr benutzt. Damit diese verbessert werden \n\nkönnen, werden Möglichkeiten für einen weiteren Ausbau, wie die Onlinebezahlung, geprüft. \n\n2.3 Aufbau, Betreuung und Zugänglichmachen von digitalem Archivgut (z. B. Gemeinde Lexikon Rie-\n\nhen). Die digitale Transformation soll weiter vorangebracht werden, um eine durchgängige digitale \n\nAbwicklung der Verwaltungsprozesse zu gewährleisten und die Basis für das Einrichten eines digi-\n\ntalen Langzeitarchivsystems zu schaffen. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Projekt digitale Langzeitarchivierung hat zum Ziel, archivwürdige Dokumente aus elektronischen Sys-\n\ntemen (GEVER-System, Fachapplikationen, Datenbanken) der Gemeindeverwaltung Riehen über eine \n\nunbefristete Zeit verständlich, lesbar und nach Erfüllung der gesetzlichen Frist zugänglich zu machen. Mit \n\ndem digitalen Lesesaal, der im Dezember 2022 aufgeschaltet wurde, wird Archivgut zugänglich gemacht.  \n\n \n  \n\n\n\n \n\n52 \n\n1.8 Produkt Aussenbeziehungen \n\nStrategische Führung: Christine Kaufmann  Operative Führung: Patrick Breitenstein  \n\n1.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nNach dem erfolgten Legislaturwechsel und überstandener Covid-19-Pandemie wurde im Berichtsjahr ein \n\nFokus auf die Aussenbeziehungen gelegt. Neben Antrittsbesuchen der Gemeindepräsidentin in allen um-\n\nliegenden Städten und Gemeinden hat der Gemeinderat Nachbarschaftstreffen mit dem Kanton, Bettingen \n\nund Inzlingen durchgeführt. Die gute Zusammenarbeit soll weitergeführt, die guten persönlichen Kontakte \n\nzu den Nachbargemeinden und zu den kantonalen Stellen gepflegt werden. So stehen 2023 weitere Tref-\n\nfen an, wie zum Beispiel mit der Bürgergemeinde und den badischen Nachbarn. Ein weiterer Fokus wurde \n\nauf die Bildung themenspezifischer Delegationen gelegt (z.B. S6). \n\n1.8.2 Produktkosten Aussenbeziehungen \n\n \n\n1.8.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie Aussenbeziehungen konnten im Berichtsjahr wieder verstärkt aufgenommen und gepflegt werden; \n\ndies nach dem Ende der Corona-Beschränkungen und im Zusammenhang mit dem Legislaturwechsel.  \n\nDadurch erklären sich die budgetierten Mehrausgaben im Vergleich zum Vorjahr.  \n\n \n\n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2022)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -21  -45 -16 -34 -21 -20 \n\nLeistungsverrechnungen -35  -36 -15 -15 -35 -41 \n\nübrige interne Verrechnungen 0  \n\nGesamt-Kosten -56  -81 -31 -49 -56 -61 \n\nErlöse\n\nEntgelte 0  2 \n\nGesamt-Erlöse 0  0 0 0 0 2 \n\nNettokosten (NK) Produkte -56  -81 -31 -49 -56 -59 \n\n\n\n \n\n 53 \n\n1.8.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Gemeinde pflegt die gemeinde- und grenzüberschreitende Zusammenarbeit und wird dabei als \n\nverlässlicher Partner wahrgenommen \n\nLeistungsbericht \n\nDie gemeinde- und grenzüberschreitende Zusammenarbeit wird in verschiedenen Politikbereichen wahr-\n\ngenommen und insbesondere im Zusammenhang mit konkreten Projekten im Mobilitäts- und Planungsbe-\n\nreich der Abteilung Bau, Mobilität und Umwelt oder in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport umgesetzt. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Riehen setzt sich für grenzüberschreitende Planungen, Projekte und Aktivitäten ein und wirkt dazu \n\nin verschiedenen Gremien und Organisationen aktiv mit. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gemeinde Riehen wirkt in unterschiedlichen Organisationen sowie Gremien mit, um die grenzüber-\n\nschreitenden Planungen, Projekte und Aktivitäten zu fördern und die Interessen der Gemeinde zu vertre-\n\nten. Ein Schwerpunkt lag 2022 dabei u.a. auf den Planungen zum «Ausbau der S-Bahn. Zusätzlich nahm \n\ndie Gemeinde Einsitz in den kantonalen Gremien und Arbeitsgruppen zur Krisenbewältigung (Covid-19 \n\nund Energiemangellage). Hier konnte die Gemeinde gezielt die eigenen Anliegen einbringen sowie an \n\nwichtigen Themen mitarbeiten. \n\n2.2 Mit «Riehen Regional» bietet Riehen jährlich eine Plattform für den Informations- und Erfahrungs-\n\naustausch unter den an Riehen grenzenden Städten und Nachbargemeinden. \n\nLeistungsbericht \n\nAufgrund des reichbefrachteten Berichtsjahres (Gemeindewahlen, Legislaturwechsel, Jubiläumsjahr) fand \n\nkeine Veranstaltung «Riehen Regional» im klassischen Sinne statt. Vielmehr wurden die an Riehen gren-\n\nzenden Städte und Nachbargemeinden an die diversen Jubiläumsfeierlichkeiten eingeladen. Im informel-\n\nlen und unkomplizierten Austausch konnten die Partnerschaften gepflegt werden. Für das kommende Be-\n\nrichtsjahr ist eine nächste Durchführung von «Riehen Regional» geplant. \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n54 \n\n1.9 Produkt Öffentlichkeitsarbeit \n\nStrategische Führung: Christine Kaufmann  Operative Führung: Patrick Breitenstein \n\n1.9.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDie Öffentlichkeitsarbeit war im Berichtsjahr stark geprägt von der Vorbereitung und Durchführung von Ak-\n\ntivitäten des Jubiläumsjahres «500 Joor zämme − Basel und Riehen» sowie dem Relaunch der Webseite \n\nwww.riehen.ch. \n\n1.9.2 Produktkosten Öffentlichkeitsarbeit \n\n \n\n1.9.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie budgetierten Mehrausgaben in der Öffentlichkeitsarbeit standen in erster Linie im Zusammenhang mit \n\nden vielseitigen Aktivitäten im Jubiläumsjahr. Dabei sind die Leistungsverrechnungen weniger hoch ausge-\n\nfallen als erwartet.  \n\n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2022)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -1’024  -832 -601 -754 -1’024 -1’308 \n\neigene Beiträge -3  -3 -3 0 \n\nLeistungsverrechnungen -194  -337 -155 -148 -194 -283 \n\nAbschreibungen 0  -46 0 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -170  -293 -156 -118 -170 -110 \n\nGesamt-Kosten -1’391  -1’511 -912 -1’020 -1’391 -1’701 \n\nErlöse\n\nEntgelte 205  193 122 165 205 140 \n\nRückerstattungen 18  31 19 23 18 42 \n\nGesamt-Erlöse 223  224 141 188 223 182 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1’168  -1’286 -771 -832 -1’168 -1’519 \n\nhttp://www.riehen.ch/\n\n\n \n\n 55 \n\n1.9.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Riehen präsentiert sich seinen Einwohnerinnen und Einwohnern sowie seinen Gästen als Ort  \n\nmit hoher Lebenskultur. \n\nLeistungsbericht \n\nRiehen pflegte nach der Aufhebung der einschränkenden Corona-Massnahmen wieder eine hohe Lebens-\n\nkultur. Der Höhepunkt des Jubiläumsjahres «500 Joor zämme - Basel und Riehen» war das dreitägige \n\nVolksfest an der Bäumlihofstrasse Anfang September. Trotz Wetterpech waren die verschiedenen Darbie-\n\ntungen und Konzerte zum Teil bis in die Morgenstunden gut besucht. Daneben konnten attraktive Ange-\n\nbote fertiggestellt werden, wie zum Beispiel die Jubiläumspublikation «Basel und Riehen. Eine gemein-\n\nsame Geschichte» oder das digitale Gemeinde Lexikon Riehen. \n\n1.2 Mit einer transparenten und zeitnahen Kommunikation positioniert sich Riehen fortschrittlich. \n\nLeistungsbericht \n\nMit über 150 offiziellen Medienmitteilungen wurde über Themen des gesellschaftlichen und politischen Le-\n\nbens, über kulturelle Ereignisse und Angelegenheiten des Alltags berichtet.  \n\nDie Informationen zum Jubiläumsjahr «500 Joor zämme − Basel und Riehen» wurden an zwei sehr gut \n\nbesuchten Medienorientierungen mit einer entsprechend ausführlichen Berichterstattung kommuniziert.  \n\nDie neu konzipierte Webseite www.riehen.ch konnte im Frühling online geschaltet werden.  \n\n1.3 Durch Nutzung der verschiedenen Medien erreicht Riehen Interessierte auch ausserhalb der  \n\nGemeinde. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Berichterstattung erfolgte im Berichtsjahr auf allen verfügbaren Kanälen: www.riehen.ch, Sozialen \n\nMedien, Printmedien, Direktansprachen mittels Schreiben in alle Haushalte. \n\n2022 wurde die Gemeindewebseite www.riehen.ch komplett überarbeitet und mit einem aussagekräftigen \n\nBehördenmanagement verlinkt.  \n\nDie Ausrichtung der Inhalte der sozialen Medien wurde neu konzipiert und ist 2023 noch in Bearbeitung \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Dienstleistungen werden dem Publikum kundenfreundlich angeboten. \n\nLeistungsbericht \n\nMit Blick auf die heterogene Zusammensetzung der Riehener Wohnbevölkerung ist es jeweils eine grosse \n\nHerausforderung, alle Bevölkerungsschichten zu erreichen, auch jene Einwohnerinnen und Einwohner \n\nohne eigenen Zugang zum Internet. Über verschiedene Kanäle wie über die Webseiten und Social Media \n\nder Gemeinde, mediale Berichterstattungen oder mittels Flyer werden die Dienstleistungen dem Publikum \n\nzugänglich gemacht. Nicht zuletzt können die Einwohnerinnen und Einwohner beim Kundenzentrum Infor-\n\nmationen einholen. Zudem stehen die Mitarbeitenden für telefonische Auskünfte zur Verfügung.  \n\n2.2 Jährliche Durchführung von Anlässen, Podien und Veranstaltungen für unterschiedliche Zielgrup-\n\npen, wie beispielsweise den Neujahrsempfang, die Bundesfeier und die Wenkenhofgespräche. \n\nLeistungsbericht \n\nNach einer pandemiebedingten Pause konnten die Wenkenhofgespräche wie geplant im Juni zum 15. Mal \n\ndurchgeführt werden. Mit dem Thema «Demokratie - und jetzt?» und dem hochkarätigen Podium wurde \n\noffensichtlich der Nerv der Zeit getroffen, war doch die Reithalle im Wenkenhof bis auf den letzten Platz \n\nbesetzt.   \n\nhttp://www.riehen.ch/\nhttp://www.riehen.ch/\nhttp://www.riehen.ch/\n\n\n \n\n56 \n\nAuch die Bundesfeier im Sarasinpark konnte nach der pandemiebedingten Pause erfreulicherweise wieder \n\ndurchgeführt werden und war sehr gut besucht. \n\n2.3 Themen, welche die Bevölkerung ausserordentlich betreffen, werden mit aktiver Medien- und  \n\nKommunikationsarbeit begleitet. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Auswirkungen des Krieges in der Ukraine wurden auf kantonaler und Bundesebene ausführlich kom-\n\nmuniziert. Mit einer breiten Plakatkampagne bezüglich einer möglichen Energie-Mangellage wurden diese \n\nKommunikations- und Informationsmassnahmen verstärkt und in die Gemeinde hineingetragen. Zudem \n\nwurden im Auftrag des Gemeindeführungsstabes die Vorbereitungsarbeiten für eine Broschüre «Guter Rat \n\n– Notvorrat» in Angriff genommen.  \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Die Gemeinde unterstützt Vorhaben und Aktivitäten zur Belebung der Dorfzentren finanziell,  \n\nmit Know-how und ihrer Infrastruktur. \n\nDie Gemeinde hat im Berichtsjahr diverse Aktivitäten und Veranstaltungen im Dorfzentrum unterstützt, so \n\nbeispielsweise auch den traditionellen und beliebten Riehener Dorfmarkt oder die Adventsfeierlichkeiten \n\nEnde Jahr. \n\n3.2 Begehen des Jubiläumsjahres 2022 aufgrund der 500-jährigen Zugehörigkeit von Riehen zu Basel. \n\nDas Jubiläumsjahr «500 Joor zämme – Basel und Riehen», welches vom Kanton und der Gemeinde zu-\n\nsammengetragen wurde, konnte als schöner Publikumserfolg verbucht werden. Das dreitägige Volksfest \n\nan der Bäumlihofstrasse war gut besucht. \n\n  \n\n\n\n \n\n 57 \n\n1.10 Produkt Sicherheit \n\nStrategische Führung: Christine Kaufmann  Operative Führung: Patrick Breitenstein \n\n1.10.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDie Gemeinde pflegte im Geschäftsjahr 2022 weiterhin einen monatlichen Austausch mit der Kantonspoli-\n\nzei. Durch die gute Vernetzung können die für Riehen relevanten Themen schnell und direkt eingebracht \n\nund bearbeitet werden. Darüber hinaus ist die Gemeinde Teil der kantonalen Arbeitsgruppen betr. «Covid-\n\n19» sowie neu auch betr. «Energiemangellage». Die Anforderungen an die Sicherheitsorganisation neh-\n\nmen laufend zu. Das Ende 2021 lancierte Projekt zur «Integralen Sicherheit Riehen» hat dies bestätigt und \n\nin der Analyse ergeben, dass für die übergeordnete Koordination der für Riehen relevanten Sicherheitsthe-\n\nmen künftig ein/e Sicherheitsbeauftragte/r eingesetzt werden soll. Die Rekrutierung wird anfangs 2023 er-\n\nfolgen. \n\n1.10.2 Produktkosten Sicherheit \n\n \n\n1.10.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nIm Vergleich zum Vorjahr sind die Kosten angestiegen und liegen rund 10 % über dem Vorjahr, jedoch \n\ndeutlich unter Budget. Sehr positiv ausgewirkt hat sich die effiziente und gut vorangeschrittene Projektar-\n\nbeit im Projekt «Integrale Sicherheit», in welcher die Grundlagen für die Rekrutierung einer oder eines Si-\n\ncherheitsbeauftragten im Folgejahr gelegt wurden. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2022)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -71  -8 -14 -41 -71 -49 \n\nLeistungsverrechnungen -2  -7 -4 -5 -2 -153 \n\nübrige interne Verrechnungen -176  -175 -175 -176 -176 -175 \n\nGesamt-Kosten -249  -190 -193 -222 -249 -377 \n\nGesamt-Erlöse 0  0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -249  -190 -193 -222 -249 -377 \n\n\n\n \n\n58 \n\n1.10.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Gemeinde schenkt dem Thema Sicherheit die erforderliche Aufmerksamkeit mit dem Ziel,  \n\nder Bevölkerung ein hohes Sicherheitsgefühl zu vermitteln. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Rahmen eines Austausches zwischen der Gemeinde mit der Kantonspolizei sowie den eingesetzten \n\nSicherheitsdiensten für die Patrouillen in Parkanlagen und weiter festgelegten Örtlichkeiten konnte die Ver-\n\nnetzung gefördert und die Effizienz verbessert werden. Im Ergebnis kann auf Vorfälle von Lärm, Littering \n\nund Vandalismus schnell und gezielt reagiert werden. \n\n1.2 Zu den verschiedenen Sicherheitsorganen bestehen kurze Wege und eine gute und konstruktive \n\nZusammenarbeit. Zeitgemässe Sicherheitsthemen sollen erfasst und bearbeitet werden. \n\nLeistungsbericht \n\nÜberschneidend mit der Covid-19-Pandemie wurde die Zusammenarbeit mit den Sicherheitsorganen des \n\nKantons im Zusammenhang mit der Energiekrise nochmals stark intensiviert. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Mit den Polizeiorganen findet ein monatlicher Austausch statt. \n\nLeistungsbericht \n\nMit den Verantwortlichen der Kantonspolizei wurden im Geschäftsjahr neben Sitzungen rund um die Co-\n\nvid-19-Pandemie und die Energiekrise insgesamt 10 ordentlich traktandierte Austauschsitzungen durchge-\n\nführt. Bei dringenden Angelegenheiten (z. B. Meldungen der Bevölkerung) erfolgte der Kontakt unmittel-\n\nbar, wobei die eingespielte Zusammenarbeit sehr gut funktionierte.  \n\n2.2 Teilnahme an Sitzungen und bei Bedarf in Arbeitsgruppen der Kantonalen Krisenorganisation \n\n(KKO). Zudem befindet sich der Alarmplan des Gemeindeführungsstabs stets auf aktuellem Stand \n\nund die Rückmeldungen des Gemeindeführungsstabs auf Probealarme erfolgen gemäss Auswer-\n\ntungsprotokoll zu 100 %. \n\nLeistungsbericht \n\nAufgrund der Covid-19-Pandemie und der Energiekrise erfolgte in Zusammenarbeit mit der Verwaltungs-\n\nleitung eine regelmässige Mitwirkung in verschiedenen Gremien und Arbeitsgruppen des Kantons. So sind \n\ndie Vertreterinnen und Vertreter des Gemeindeführungsstabs aus Politik und Verwaltung in diversen Ar-\n\nbeitsgruppen gut vertreten und die regelmässige Teilnahme der Behördenmitglieder an den Stabssitzun-\n\ngen wird sichergestellt. \n\n2.3 Jährliche Teilnahme an den Sitzungen der Kantonalen Krisenorganisation (KKO). Zudem befindet \n\nsich der KASTOR-Alarmplan stets auf aktuellem Stand und die Rückmeldungen des Gemeinde- \n\nführungsstabs auf Probealarme erfolgen gemäss Auswertungsprotokoll zu 100 %. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Probealarme wurden erfolgreich durchgeführt. Der Alarmplan der Gemeinde befindet sich nach dem \n\nim Geschäftsjahr erfolgten Legislaturwechsel auf aktuellem Stand.   \n\n\n\n \n\n 59 \n\n2 Produktgruppe 2 Finanzen und Steuern,  \n\nLeistungsbericht \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags: \n\n01.01.2022 bis \n\n31.12.2023 \n\nStrategische Führung: \n\nOperative Führung: \n\nPatrick Huber \n\nReto Hammer \n\n2.1 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Finanzdienste \n\nFinanzdienstleistungen für nahestehende öffentliche Institutionen. Sicherstellung der Zahlungsbereit-\n\nschaft, Bewirtschaftung der Finanzanlagen und der Fremdmittel der Gemeinde. \n\n2. Steuern \n\nEinzug der Gemeindesteuern, Auskünfte betreffend den Zahlungsverkehr, Erteilen von Steueraus-\n\nkünften, Bearbeitung von Erlassgesuchen. \n\n3. Immobilienbewirtschaftung \n\nDie Bewirtschaftung des Immobilienportfolios der Gemeinde gemäss der „Strategie des Gemeinderats \n\nfür gemeindeeigene Immobilien“. \n\n4. Wirtschaftskoordination \n\nPflege der Kontakte und Beziehungen zu lokalen Wirtschaftsverbänden und regionalen Wirtschaftsför-\n\nderungen. Unterstützung von Firmen bei der Suche nach geeigneten Standorten und Geschäftslokali-\n\ntäten. \n\n2.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe \n\nGrundlage für die Produktgruppe 2 Finanzen und Steuern für das Berichtsjahr 2022 ist der Leistungsauf-\n\ntrag der Produktgruppe 2 für die Jahre 2022 bis 2023, welcher im Juni 2021 vom Einwohnerrat bewilligt  \n\nwurde. \n  \n\n\n\n \n\n60 \n\n2.3 Zahlen der Produktgruppe \n\n \n \n \n \n\n \n \n \n\n(Berechnung: Zeile „NK Verantwortung der Produktgruppe“ geteilt durch Einwohnerzahl)  \n\n2.3.1 Kommentar zum Globalkredit \n\nDie Produktgruppe schliesst im budgetierten Rahmen ab. \n\n  \n\nBewilligter\n\n(in TCHF) Leist.Auftrag\n\nKredit 22 - 23\n\nLeistungsauftrag 22 - 23 22.06.21 1’785 ER\n\nTotal bewilligter Globalkredit  2022 / 23 1’785 \n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\nIST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n(in TCHF) des LA für das\n\nJahr 2022\n\nProdukte:\n\nFinanzdienste -3 -5 -4 -8 -3 -6 \n\nSteuern -671 -514 -759 -515 -671 -662 \n\nImmobilienbew irtschaftung 0 0 0 0 0 0 \n\nWirtschaftskoordination -5 -55 -7 -5 -5 -24 \n\nNettokosten (NK) Produkte -679 -574 -770 -528 -679 -692 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -141 -108 -134 -148 -141 -132 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -820 -682 -904 -676 -820 -824 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -71 -71 -86 -80 -71 -68 \n\nNettokosten des Politikbereichs -891 -753 -990 -756 -891 -892\n\n2019 2020 2021 2022\n\nEinw ohnerzahl per Ende Jahr 21’443 21’701 21’872 22’256\n\nNettokosten pro Einw ohner/-in (CHF) 32 42 31 37\n\n\n\n \n\n 61 \n\n2.4 Produkt Finanzdienste \n\n2.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDas Rechnungswesen führt für die Rappstiftung und die Bürgergemeinde Riehen die Finanzbuchhaltun-\n\ngen und erstellt die Jahresrechnungen. Durch eine laufend nachgeführte Liquiditätsplanung wird die  \n\nZahlungsbereitschaft sichergestellt und der Finanzierungsbedarf der Gemeinde überprüft. \n\n2.4.2 Produktkosten Finanzdienste \n\n \n\n2.4.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nKeine wesentlichen Abweichungen und keine Planänderungen. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nLeistungsverrechnungen -3  -5 -4 -8 -3 -6 \n\nübrige interne Verrechnungen 0  \n\nGesamt-Kosten -3  -5 -4 -8 -3 -6 \n\nErlöse\n\nEntgelte 0  \n\nGesamt-Erlöse 0  0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3  -5 -4 -8 -3 -6 \n\nStrategische Führung: Patrick Huber  Operative Führung: Marcel Galli \n\n\n\n \n\n62 \n\n2.4.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Gemeinde ist bei ihren Gläubigern als gute Zahlerin bekannt. Die Gemeinde bezahlt die Liefe-\n\nranten und andere Zahlungsempfänger fristgerecht. \n\nLeistungsbericht \n\nVerzeichnet wurden im Berichtsjahr bei 14’230 Zahlungen 176 berechtigte Mahnungen. Dies entspricht \n\n1,24 % aller Zahlungen. Die Mahnungen kamen aus unterschiedlichen Gründen durch die verzögerte Be-\n\narbeitung in den verschiedenen Bereichen der Gemeindeverwaltung zustande. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Zahlungsfähigkeit der Gemeinde und die fristgerechte Abwicklung des Zahlungsverkehrs wer-\n\nden jederzeit gewährleistet. Das Zahlungsziel wird nicht überschritten. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr gab es wie im Vorjahr keine Überschreitung des Zahlungsziels aus Gründen des \n\nCash-Managements. \n\n2.2 Die Finanzdienstleistungen für nahestehende Behörden und Organisationen erfolgen zeitgerecht, \n\nmängelfrei und zu angemessenen Konditionen. Jährlich wird die Zufriedenheit der Auftraggeber \n\nabgefragt und soll dabei positiv ausfallen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Bürgergemeinde und die Rappstiftung erklärten sich sehr zufrieden mit der Buchführung. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n 63 \n\n2.5 Produkt Steuern \n\n2.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDer Fakturierungsrhythmus und der Steuereinzug der Einkommens- und Vermögenssteuern laufen prob-\n\nlemlos. Im Berichtsjahr wurde die durch den Finanzplatz Schweiz notwendig gewordene Umstellung auf \n\ndie neue QR-Rechnung vorgenommen. \n\n2.5.2 Produktkosten Steuern \n\n \n\n2.5.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie Nettokosten des Produkts bewegen sich im erwarteten Rahmen. \n\n2.5.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Gemeinde wird im Bereich des Steuereinzugs als kundenfreundliche und kompetente Dienst-\n\nleisterin wahrgenommen. Die Kundenzufriedenheit soll hochgehalten werden und es soll nicht  \n\nzu mehr als 5 berechtigten Reklamationen pro Jahr kommen. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr gab es keine berechtigten Reklamationen von Steuerpflichtigen. \n\n \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -317  -332 -518 -234 -317 -377 \n\nLeistungsverrechnungen -272  -258 -312 -328 -272 -297 \n\nAbschreibungen -57  -38 -57 -57 -57 \n\nübrige interne Verrechnungen -136  -48 -50 -39 -136 -42 \n\nGesamt-Kosten -782  -638 -918 -658 -782 -773 \n\nErlöse\n\nEntgelte 111  124 159 143 111 111 \n\nGesamt-Erlöse 111  124 159 143 111 111 \n\nNettokosten (NK) Produkte -671  -514 -759 -515 -671 -662 \n\nStrategische Führung: Patrick Huber  Operative Führung: Roger Buser \n\n\n\n \n\n64 \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die kommunale Steuerordnung wird durch rasche Fakturierung im Rhythmus der Steuerverwaltung \n\nBasel-Stadt vollzogen. Es werden innert 20 Tagen nach Abrufbarkeit der von der kantonalen Steu-\n\nerverwaltung erstellten Veranlagung mindestens 90 % der Steuerrechnungen versandt. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Fakturierungsrhythmus verläuft im gewohnten Rahmen. Die jeweils am Donnerstag von der kantona-\n\nlen Steuerverwaltung empfangenen Fakturendaten werden normalerweise am gleichen Tag durch die Ge-\n\nmeinde in Rechnung gestellt. Es konnten 100 % der 15’627 versandten Fakturen innert Frist zugestellt \n\nwerden. \n\n2.2 Die Steuerbeträge werden nach Fälligkeit der jeweiligen Rechnung rasch eingezogen. Es werden \n\nmindestens 10 regelmässig verteilte Mahnläufe pro Jahr durchgeführt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Mahnläufe werden regelmässig durchgeführt. Im Jahr 2022 wurden zwölf Mahnläufe verarbeitet. \n\n2.3 Den Steuerpflichtigen werden für persönliche Beratung zum Steuereinzug und zur Steuerveranla-\n\ngung Besuchstermine angeboten. Die Steuerpflichtigen können auf Voranmeldung von Montag bis \n\nDonnerstag während den offiziellen Öffnungszeiten Beratungstermine vereinbaren. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Öffnungszeiten für Besucherinnen und Besucher konnten eingehalten werden. \n\n Weitere Informationen zum Produkt \n\nIm Berichtsjahr wurden insgesamt 41 Erlassgesuche (Vorjahr: 33) gutgeheissen. Die erlassene Summe \n\nbeträgt rund CHF 41’800 (Vorjahr: CHF 57’200). Davon entfallen 26 (Vorjahr: 20) Erlasse mit einem Ge-\n\nsamtbetrag von rund CHF 29’300 (Vorjahr: CHF 24’100) auf Personen, die Ergänzungsleistungen oder \n\nSozialhilfe beziehen. \n\nEs mussten zudem Forderungen von CHF 553’500 (Vorjahr: CHF 430’300) abgeschrieben werden. Die \n\nZahl der eingeleiteten Betreibungen betrug 322 (Vorjahr: 314), diejenige der Fortsetzungsbegehren 310 \n\n(Vorjahr: 310). \n\nEin (Vorjahr: ein) von der Verwaltung abschlägig entschiedenes Erlassgesuch wurde mittels Rekurs an \n\nden Gemeinderat weitergezogen. Der Rekurs war zum Zeitpunkt der Berichterstattung noch hängig. \n  \n\n\n\n \n\n 65 \n\n2.6 Produkt Immobilienbewirtschaftung \n\n \n\n2.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nIm Rahmen des NSR-Projektes hat der Gemeinderat entschieden, dass Hochbau und Immobilien, sowie \n\ndie Fachstelle Facility-Services zukünftig in der Abteilung Finanzen verortet werden sollen. Damit wurde \n\nder Verwaltung der Auftrag erteilt, die Umsetzung vorzubereiten und auch die entsprechende Organisati-\n\nonsentwicklung (OE) durchzuführen. Die Verwaltungseinheit wurde für diese Arbeiten von der Firma Bas-\n\nler & Hofmann AG begleitet. \n\n \n\nIm Berichtsjahr konnten folgende Meilensteine erreicht werden: \n\n \n\n• Aufbau der Grundlagen für ein optimiertes Immobilien-Portfoliomanagement mit der Software «STRA-\n\nTUS» \n\n• Zustandsanalyse aller gemeindeeigenen Immobilien \n\n• Erarbeitung der übergeordneten Werterhaltungsstrategie \n\n• Überarbeitung des «3-Rollen-Modells» und Ablösung durch das «Immobilienmanagent Riehen» \n\n• Analyse der bestehenden Organisation des Immobilienmanagements \n\n \n\nIn einem kommenden Schritt gilt es, die Organisation gemäss der Analyse zu stärken sowie einen Portfolio \n\nMasterplan als Grundlage für den Investitions- und Finanzplan zu erarbeiten. \n\n2.6.2 Produktkosten Immobilienbewirtschaftung und Arealentwicklung \n\n \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -1’295  -1’153 -2’178 -1’401 -1’295 -2’781 \n\nLeistungsverrechnungen -336  -314 -328 -290 -336 -280 \n\nZuw eisung ISR   *1) -1’338  -1’311 -1’323 -1’323 -1’338 -1’287 \n\nAbschreibungen -72  -42 -78 -76 -72 -71 \n\nübrige interne Verrechnungen -5  -3 -67 -5 -5 -5 \n\nGesamt-Kosten -3’046  -2’823 -3’974 -3’095 -3’046 -4’424 \n\nErlöse\n\nVermögenserträge 3’115  3’152 2’965 3’087 3’115 3’189 \n\nEntgelte 7  42 26 35 7 1 \n\nRückerstattungen 0  \n\nBeiträge für eigene Rechnung -4  1 35 -4 0 \n\nErlös kalk. Mietbelastungen 177  133 138 176 177 160 \n\nEntnahmen ISR   *1) 289  155 1’270 432 289 1’745 \n\nGesamt-Erlöse 3’584  3’482 4’400 3’765 3’584 5’094 \n\nÜbertrag in Bereich Neutrales (*2) -538 -659 -426 -670 -538 -670 \n\nNettokosten (NK) Produkte 0 0 0 0 0 0 \n\n*1) Instandsetzungsrückstellung\n\n*2) Netto-Erlös\n\nStrategische Führung: Patrick Huber   Operative Führung: Dominik Bothe \n\n\n\n \n\n66 \n\n2.6.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie Vermögenserträge liegen mit TCHF 3'115 im budgetierten Rahmen. Die Nettozuweisung ins «Neu-\n\ntrale» beträgt eine gute halbe Million Franken.  \n\nBei den Sachkosten und den damit in Relation stehenden Entnahmen der ISR zeigt sich der weiterhin be-\n\nstehende Investitionsstau bei den Immobilien des Finanzvermögens. So konnten rund 1,5 Mio. Franken an \n\ngeplanten Instandsetzungsarbeiten aus Ressourcengründen nicht ausgeführt werden. \n\n2.6.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Liegenschaften des Finanzvermögens dienen der Gemeinde als Finanzanlage. Die Gemeinde \n\nverhält sich dabei als faire Vermieterin und hält die Immobilien durch laufenden werterhaltenden \n\nUnterhalt in gutem Zustand. Die Nettorendite der Liegenschaften soll mindestens dem Hypotheka-\n\nrischen Referenzzinssatz des Bundesamts für Wohnungswesen (BWO) entsprechen \n\nLeistungsbericht \n\nDie Nettorendite übertraf mit 1,42 % (Vorjahr: 1,87 %) das geplante Wirkungsziel. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Mietobjekte im Finanz- und Verwaltungsvermögen werden ohne Leerstand vermietet. Die erziel-\n\nten Mietzinseinnahmen im Verhältnis zur Sollmiete betragen mindestens 99 % \n\nLeistungsbericht \n\nResultat:   98,5 % Das Leistungsziel im Finanzvermögen knapp nicht erreicht. \n\nResultat:   100 % Das Leistungsziel im Verwaltungsvermögen wurde erreicht. \n\n2.2 Die Liegenschaften im Finanzvermögen werden angemessen unterhalten. Es wird ein durchschnitt-\n\nlicher Instandhaltungs- und Instandsetzungsaufwand von 44 bis 48 % im Verhältnis zu den Mietein-\n\nnahmen angestrebt. \n\nLeistungsbericht \n\nResultat:   77,4 % Das Leistungsziel wurde deutlich überschritten. \n\n \n\nDie Gründe für die Überschreitung liegen einerseits in der Erhöhung der Instandsetzungsrückstellung \n\n(ISR) von 1,0 % auf 1,5 %. Anderseits bewegte sich der ordentliche Unterhalt aufgrund der grossen An-\n\nzahl Mieterwechsel sowie wegen des Unterhalts-Nachholbedarfs bei diversen Liegenschaften auf hohem \n\nNiveau. \n\n2.3 Bei der Zusammensetzung des Immobilienportfolios des Finanzvermögens (Liegenschaften, Bau-\n\nrechte) werden alle Anspruchsgruppen (Gewerbe, Familien, Betagte etc.) und Einkommensklassen \n\nberücksichtigt. Es wird eine laufende Portfolioanalyse durchgeführt und dabei auf die Ausgewo-\n\ngenheit geachtet. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Angebot an einfachem und günstigem Wohnraum ist sehr gut abgedeckt. Moderner Wohnraum mit \n\neinem erhöhten Ausbaustandard fehlt im Portfolio. \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n 67 \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Bei Mieterwechseln werden die Mietzinse an die internen Richtlinien betreffend die Mietzins- \n\ngestaltung 2011 bis 2021 für gemeindeeigene Wohnungen angepasst. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Mietzinse werden bei Mieterwechseln gemäss den internen Richtlinien des Gemeinderats angepasst. \n\n3.2 Die bestehenden Mietverhältnisse werden laufend überprüft und periodisch der Teuerungsentwick-\n\nlung angepasst. \n\nLeistungsbericht \n\nMangels Teuerung war eine Anpassung der Mietverträge nicht angezeigt. \n\n3.3 Die Familiengärten und Landwirtschaftsparzellen werden zur Vermeidung von Pflegeaufwand mög-\n\nlichst lückenlos verpachtet. Auch wird darauf geachtet, dass die Pächterinnen und Pächter die Par-\n\nzellen in ordentlichem Zustand erhalten. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Pflanzgärten wurden grösstenteils verpachtet, wobei sich ein Generationenwechsel bei der Pächter-\n\nschaft abzeichnet. Dies ist mit einem erhöhten Administrationsauswand verbunden. Dies nicht zuletzt des-\n\nhalb, weil der Zustand und die Pflege einzelner Gärten schlecht sind.  \n\n3.4 Baureife, gemeindeeigene Parzellen werden für eine mögliche Nutzung überprüft und für eine  \n\nEntwicklungsplanung priorisiert. \n\nLeistungsbericht \n\nHierbei lag der Fokus aufgrund der stark steigenden Schülerzahlen auf der Entwicklung und Sicherstellung \n\ndes Schulraums in Riehen. Mit der neu geschaffenen Stelle eines Portfoliomanagers soll diesem Aspekt \n\nab 2023 mehr Gewicht zugeordnet werden können. \n\n3.5 Die «Strategie des Gemeinderats für gemeindeeigene Immobilien» wird nach Einführung des neuen \n\nSteuerungsmodells (NSR) überprüft und falls notwendig angepasst. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Geschäftsjahr 2022 wurde die bestehende «Strategie des Gemeinderats für gemeindeeigene Immobi-\n\nlien» modifiziert und den heutigen Gegebenheiten angepasst. \n\n Weitere Informationen zum Produkt \n\nIm Berichtsjahr hat der Gemeinderat folgende Grundstücke erworben bzw. verkauft:  \n\n \n\nParzellen Nr. Fläche: Adresse: Art: \n\nKauf RF 318 2’080 m2 Lettackerweg Acker-, Wiesland \n\nKauf RF 379 2’277 m2 Stettenweg Bauland \n\n    \n\n    \n\n  \n\n\n\n \n\n68 \n\n2.7 Produkt Wirtschaftskoordination \n\n \n\n2.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nMit den Wirtschaftsverbänden in Riehen – Verein Riehener Dorfgeschäfte (VRD), Handels- und Gewerbe-\n\nverein Riehen (HGR) und Vereinigung Rauracher-Zentrum – sowie der Fondation Beyeler Riehen gibt es \n\nregelmässigen Austausch. Bei den periodisch im Rahmen einer Konferenz stattfindenden Treffen werden \n\ndem Gemeinderat Anregungen oder Wünsche übermittelt. \n\n2.7.2 Produktkosten Wirtschaftskoordination \n\n \n\n2.7.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nKeine relevanten Abweichungen und Planänderungen. \n\n2.7.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Anliegen der kommunalen Wirtschaftsverbände werden von der Gemeinde im Rahmen einer \n\npartnerschaftlichen Zusammenarbeit wahrgenommen. Bei den Befragungen der Verbände sollen \n\nüberwiegend positive Rückmeldungen als Resultat herauskommen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Wirtschaftsverbände erklärten sich mit den Resultaten aus den Semesterkonferenzen zufrieden. \n\n \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Vernetzung von Wirtschaft, Politik und Verwaltung wird durch periodische Zusammenkünfte \n\ngewährleistet. Jährlich werden zur Zielerreichung zwei Konferenzen durchgeführt. \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten 0  45 \n\neigene Beiträge 0  -15 \n\nLeistungsverrechnungen -5  -5 -7 -5 -5 -4 \n\nübrige interne Verrechnungen 0  -50 -50 \n\nGesamt-Kosten -5  -55 -7 -5 -5 -24 \n\nGesamt-Erlöse 0  0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -5  -55 -7 -5 -5 -24 \n\nStrategische Führung: Patrick Huber  Operative Führung: Reto Hammer \n\n\n\n \n\n 69 \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurde im Mai und im November jeweils eine Semesterkonferenz einberufen. Mit Beginn \n\nder neuen Legislaturperiode wird die Gemeinde durch Patrick Huber, Finanzen und Steuern, und Christine \n\nKaufmann, Gemeindepräsidentin, vertreten. \n\nThematisch waren die beiden Semesterkonferenzen von der Überarbeitung des «Wirtschaftsleitbilds \n\n2022» geprägt, welches Ende November vom Gesamtgemeinderat genehmigt wurde. \n\nWeitere Themenfelder waren die wirtschaftlichen Entwicklungen von Handel, Gewerbe und Museum in der \n\nZeit nach Covid, welche alle wieder eine Normalisierung der Nachfrage verzeichnen. Des Weiteren wur-\n\nden die geplanten Anlässe in den Zentren Dorf und Rauracher, wie auch die Parkplatzproblematik auf-\n\ngrund der Sanierung der Coop Filiale besprochen. Nach wie vor aktuell waren zudem Informationen zur \n\nEntwicklung des neuen Gewerbeareals beim Hörnli, sowie zum Erweiterungsbau der Fondation Beyeler. \n\n \n\n2.2 Die Wirtschaftskoordination erreicht einen hohen Zufriedenheitsgrad bezüglich ihrer Dienstleistun-\n\ngen beim lokalen Handel und Gewerbe sowie bei ratsuchenden Neugründerinnen und -gründern. \n\nBei der Befragung der Unternehmen und Wirtschafsverbände ergibt sich ein hoher Zufriedenheits-\n\ngrad. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr gab es keine Anfragen von Firmen, welche sich in Riehen niederlassen wollten. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Der Gemeindeertrag aus den Allmendgebühren in der Höhe von rund CHF 50‘000 soll in Absprache \n\nmit dem Gemeindemarketing für die Belebung der wirtschaftlichen Zentren Dorf und Niederholz \n\nsowie dem Gebiet Lörracherstrasse eingesetzt werden. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr hat der Gemeinderat in verschiedenen Bereichen pauschale Kürzungen beschlossen, um \n\ndie Gemeindefinanzen solide zu halten. Davon war auch das Produkt «Wirtschaftskoordination» betroffen, \n\nweshalb keine grossen Ausgaben getätigt wurden. Gleichwohl wurde von Seiten der Gemeinde für eine \n\nBelebung der Zentren gesorgt, bspw. mit der feierlichen Einschaltung der Adventsbeleuchtung. \n\n  \n\n\n\n \n\n70 \n\n3 Produktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  \n\nLeistungsbericht \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags: \n\n01.01.2022 bis \n\n31.12.2023 \n\nStrategische Führung: \n\nOperative Führung: \n\nGuido Vogel \n\nLia Meister \n\n3.1 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Schulzahnpflege \n\nGesetzlich vorgeschriebene Prophylaxe und Behandlung von kranken Zähnen und Gebissen von schulpflich-\n\ntigen Kindern und Jugendlichen. Angebot von Prophylaxe für Kleinkinder. \n\n2. Alter und Pflege \n\nBeratung der Bevölkerung und Vermittlung der ambulanten Betreuungs- und Pflegeangebote. Planung und \n\nSicherstellung von bedarfsgerechtet Pflegehilfe zu Hause. Vermittlung von Pflegeheimplätzen. Siedlungs- \n\nund Wohnassistenz Dreibrunnen und Riehen. \n\n3. Gesundheitsdienste \n\nEinsatz für eine angemessene ambulante allgemeinmedizinische Versorgung der Riehener Bevölkerung. Auf-\n\nklärung über Gesundheitsförderung sowie Animation der Bevölkerung zu einer gesunden Lebensführung. \n\n4. Soziale Dienste \n\nSteuerung des Angebots der externen Sozialberatungsstellen und Unterstützung von Fachstellen, Organisati-\n\nonen und Vereinen im sozialen Bereich. Förderung der Freiwilligenarbeit. Finanzierung der kantonalen Heim-\n\nunterbringungen und Alimentenhilfe. \n\n5. Sozialhilfe \n\nBeratung von bedürftigen und von Bedürftigkeit bedrohten Personen. Gewährleistung ihrer materiellen Si-\n\ncherheit. Erhaltung und Förderung ihrer Selbstständigkeit und Arbeitsfähigkeit. \n\n6. Entwicklungszusammenarbeit \n\nBeiträge an Entwicklungsprojekte im In- und Ausland, Katastrophenhilfe, Patenschaften. Förderung des Aus-\n\ntauschs mit Menschen aus anderen Kulturkreisen. \n\n3.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe \n\nMit der Aufhebung der letzten Massnahmen gegen die Ausbreitung des Coronavirus Ende März 2022 durch \n\nden Bundesrat und die Beendigung der besonderen Lage gingen die Arbeiten in der Abteilung Gesundheit \n\nund Soziales in den Normalbetrieb über. Die Riehener Pflegeheime füllten sich rasch wieder, nachdem viele \n\nFamilien ihre pflegebedürftigen Angehörigen wegen der Pandemie bis an den Rand ihrer Belastbarkeit und \n\ndarüber hinaus im häuslichen Umfeld gepflegt und betreut hatten. Auch die Tagesstrukturen für ältere Men-\n\nschen wurden wieder besser besucht, die Auslastung erreichte jedoch nicht mehr das Niveau vor der Pan-\n\ndemie.  \n\nEinhergehend mit der Pensionierung von zwei Mitarbeiterinnen der Fachstelle Alter in Schlüsselpositionen \n\nerfolgte eine interne Umstrukturierung mit neuer Aufgabenverteilung, die erfolgreich umgesetzt werden \n\nkonnte. \n\nAnders als erwartet hat sich die Pandemie nicht negativ auf die wirtschaftliche Entwicklung und den Stellen-\n\nmarkt in der Schweiz ausgewirkt, die Neuanmeldungen in der Sozialhilfe waren im Berichtsjahr sogar rück-\n\nläufig. Das Budget in der Sozialhilfe wurde trotz erhöhter Ausgaben im Asylbereich wegen des Ukraine-\n\nKriegs um rund 2.2 Mio. Franken und das Gesamtbudget der Produktgruppe um rund 2.6 Mio. Franken un-\n\nterschritten. Mit dem Ausbruch des Ukraine-Kriegs ging eine enorme Welle der Solidarität durch die Riehe-\n\nner Bevölkerung. Viele nahmen Flüchtlinge bei sich zuhause auf oder engagierten sich bei einem der zahl-\n\nreichen Angebote, die innert kürzester Zeit für die Flüchtlinge initiiert und von der kommunalen Ansprech-\n\nstelle Asyl koordiniert wurden. \n\n\n\n \n\n 71 \n\n3.3 Zahlen der Produktgruppe \n\n \n\n \n(Berechnung: Zeile „NK Verantwortung der Produktgruppe“ geteilt durch Einwohnerzahl) \n\n  \n\nBewilligter\n\n(in TCHF) Leist.Auftrag\n\nKredit 22 - 23\n\nLeistungsauftrag 22 - 23 15.06.21 58’285 ER\n\nTotal bewilligter Globalkredit  2022 / 23 58’285 \n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\nIST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n(in TCHF) des LA für das \n\nJahr 2022\n\nProdukte:\n\nSchulzahnpflege -432 -321 -346 -440 -432 -408 \n\nAlter und Pflege -10’047 -9’563 -9’278 -9’633 -10’047 -10’723 \n\nGesundheitsdienste -173 -125 -193 -183 -173 -222 \n\nSoziale Dienste -3’811 -3’708 -3’678 -3’449 -3’811 -3’989 \n\nSozialhilfe -9’168 -9’971 -9’893 -9’887 -9’168 -11’379 \n\nEntw icklungszusammenarbeit -803 -781 -805 -769 -803 -801 \n\nNettokosten (NK) Produkte -24’434 -24’469 -24’193 -24’361 -24’434 -27’522 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -195 -105 -278 -285 -195 292 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -24’629 -24’574 -24’471 -24’646 -24’629 -27’230 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -1’490 -1’637 -1’975 -1’677 -1’490 -1’505 \n\nNettokosten des Politikbereichs -26’119 -26’211 -26’446 -26’323 -26’119 -28’735\n\n2019 2020 2021 2022\n\nEinw ohnerzahl per Ende Jahr 21’443 21’701 21’872 22’256\n\nNettokosten pro Einw ohner/-in (CHF) 1’146    1’128    1’127    1’107   \n\n(ohne Anteil Strukturkosten)\n\n*1)*1)\n\n\n\n \n\n72 \n\n3.4 Produkt Schulzahnpflege \n\n \n\n3.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDie Schulzahnpraxis Bettingen Riehen der AAA dent AG ist mit der Schulzahnpflege für  \n\nPrimarschulkinder beauftragt. Der Schuluntersuch für die Oberstufe wird von  \n\nder Schulzahnklinik des Universitären Zentrums für Zahnmedizin Basel (UZB) durchgeführt. \n\n3.4.2 Produktkosten Schulzahnpflege \n\n \n\n3.4.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie stetig steigende Anzahl Schülerinnen und Schüler führt zu Mehrkosten bei den Schuluntersuchen, die \n\ndurch die Gemeinde finanziert werden, was eine Budgetüberschreitung von rund 6 % zur Folge hat.  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -423  -320 -341 -427 -423 -408 \n\neigene Beiträge 0  \n\nLeistungsverrechnungen -27  -15 -15 -28 -27 -15 \n\nGesamt-Kosten -450  -335 -356 -455 -450 -423 \n\nErlöse\n\nRückerstattungen 18  15 18 15 \n\nEntgelte 0  14 10 \n\nGesamt-Erlöse 18  14 10 15 18 15 \n\nNettokosten (NK) Produkte -432  -321 -346 -440 -432 -408 \n\nStrategische Führung: Guido Vogel  Operative Führung: Lia Meister \n\n\n\n \n\n 73 \n\n3.4.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Mit der öffentlichen Schulzahnpflege sorgt die Gemeinde dafür, dass alle Kinder und Jugendlichen \n\ndie Voraussetzungen für gesunde Zähne erhalten. Mindestens 75 % der Kinder und Jugendlichen \n\nhaben bei den Schuluntersuchungen keinen Befund und sind somit gesund. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr waren 84 % der untersuchten Primarschülerinnen und -schüler ohne Kariesbefund. Bei \n\n291 von 1’752 untersuchten Primarschülerinnen und -schülern wurde Karies diagnostiziert. An der Ober-\n\nstufe wurden 765 Jugendliche untersucht, bei 501 war die Untersuchung ohne Befund, bei 66 Jugendli-\n\nchen wurde Karies festgestellt. Stark gestiegen sind in der Oberstufe insbesondere die Befunde zur man-\n\ngelnden Prophylaxe, was mitunter darauf zurückzuführen ist, dass während der Pandemie oftmals auf die \n\nprofessionelle jährliche Zahnreinigung verzichtet wurde. Ein merklicher Anstieg ist zudem in den kieferor-\n\nthopädischen Abklärungen zu verzeichnen.  \n\n \n\nKinder/Jugendliche ohne Befund 2019 2020 2021 2022 \n\nPrimarstufe 86 % 83 % 84 % 84 % \n\nOberstufe 75 % 70 % 74 % 65 % \n\n \n\n1.2 Die Dienstleistungen der Schulzahnklinik Riehen werden von der Bevölkerung geschätzt. Die Zu-\n\nfriedenheit von Eltern, Kindern und der Gemeindeschule mit den Dienstleistungen der Schulzahn-\n\nklinik Riehen wird mittels Kundenbefragung erfasst, die verordneten Leistungen werden überprüft \n\nund sinnvolle Optimierungen werden gemäss Auswertung umgesetzt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Vorfeld der Schuluntersuchungen werden die Eltern von neueintretenden Kindergarten- und Schulkin-\n\ndern jeweils angefragt, wo sie ihr Kind behandeln lassen, möchten, sofern eine Zahnbehandlung oder Be-\n\nratung notwendig wird. Im 2022 entschieden sich 42.4 % für die Schulzahnklinik Riehen, 17.3 % für die \n\nSchulzahnklinik Basel, 27.6 % für die Behandlung in einer privaten Zahnarztpraxis und 14.3 % machten \n\ndazu keine Angaben. Die Zahlen variieren jeweils nur wenig. Die Eltern können grundsätzlich frei wählen, \n\nwo sie ihre Kinder behandeln lassen möchten.  \n\nDie Kundenbefragung wurde aus Ressourcengründen verschoben und soll im Frühjahr 2023 stattfinden. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Alle Eltern von Kleinkindern werden schriftlich zu einer Gratisberatung über die Zahnreinigung und \n\ndie Kariesprophylaxe eingeladen. Die Qualität des Angebots wird im Rahmen der Kundenbefra-\n\ngung zur Schulzahnklinik Riehen überprüft. \n\nLeistungsbericht \n\nIm vergangenen Jahr haben insgesamt 54 Eltern das kostenlose Beratungsangebot in Anspruch genom-\n\nmen. Da Mutationen wie Geburten und Neuzuzüge zeitlich verzögert im Datenmarkt erscheinen, konnten \n\nnur die Mutationen von drei Quartalen bearbeitet werden. Angeschrieben wurden 180 Eltern, davon 89 mit \n\nFamilienzuwachs und 91 Familien mit Kleinkindern, die bis Ende September 2022 zugezogen waren. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n74 \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nAnzahl angeschriebene Eltern 210 244 229 180 \n\nAnzahl Gratisberatungen 38 77 57 54 \n\nAnteil Teilnahme (Prozent) 18 % 31 % 25 % 30 % \n\n2.2 Die Zähne der Kinder vom Kindergarten bis zur 9. Klasse werden jährlich einmal untersucht. \n\nLeistungsbericht \n\nDer jährlich auf allen Schulstufen durchgeführte Schuluntersuch ist Pflicht. Vom Schuluntersuch  \n\nkönnen aber diejenigen Kinder schriftlich dispensiert werden, welche jährlich in einer privaten Zahnarztpra-\n\nxis untersucht werden. Die Verantwortung obliegt den Erziehungsberechtigten. Im Berichtsjahr unterzogen \n\nsich 94 % der eingeschulten Kinder auf der Primarstufe dem Schuluntersuch, der Gesamtanteil der unter-\n\nsuchten Kinder und Jugendlichen von 4 bis 16 Jahren ist praktisch unverändert hoch. \n\n \n\nSchuljahr 31.12.2019 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2022 \n\nAnzahl Untersuchungen auf der Primarstufe 1’652 1’179 1’613 1’865 \n\nAnzahl eingeschulte Kinder auf der Primarstufe 1’800 1’858 1’896 1’984 \n\nAnteil kontrollierte Kinder (Primarstufe) 91 % 63 % 85 % 94 % \n\nAnzahl Untersuchungen gesamt 2’278 1’859 2’355 2’630 \n\nAnzahl 4- bis 16-Jährige in Riehen  2’813 2’916 2’997 3’329 \n\nAnteil kontrollierte Kinder und Jugendliche total 81 % 64 % 78 % 79 % \n\n     \n\n  \n\n\n\n \n\n 75 \n\n3.5 Produkt Alter und Pflege \n\n3.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nFachstelle Alter: Die mit der Pensionierung von zwei Mitarbeiterinnen in Schlüsselpositionen einherge-\n\nhende interne Umstrukturierung der Fachstelle Alter hat sich bewährt. Die Fachstellenleitung wurde von \n\nder Abteilungsleitung Gesundheit und Soziales übernommen. Die beiden neu definierten Stellen konnten \n\ngut besetzt werden und die Aufgabenverteilung in der Pflegeberatung auf zwei Personen wirkt sich positiv \n\nauf die Dienstleistung aus.  \n\nPflegeberatung und Pflegeplatzvermittlung: Im ganzen Jahresverlauf standen in Basel-Stadt jederzeit freie \n\nHeimplätze zur Verfügung, während die Riehener Pflegeheime sich nach Aufhebung der Corona-Mass-\n\nnahmen rasch wieder füllten. Ein wesentlicher Teil der Pflegebedürftigen konnte deshalb nicht direkt in ihr \n\nWunschheim in Riehen vermittelt werden. Die situationsgerechte und bedürfnisorientierte Zwischenplatzie-\n\nrung der Betroffenen in baselstädtischen Pflegeheimen stellte für die Pflegeberatung eine grosse Heraus-\n\nforderung dar. Zeitgleich forderte dies von den Pflegebedürftigen und ihren Angehörigen eine grosse Flexi-\n\nbilität. Auch im 2022 wurden im häuslichen Umfeld Menschen mit hohem Pflegebedarf von ihren Angehöri-\n\ngen mit enormem Einsatz gepflegt und betreut. Der frühe Miteinbezug der Pflegeberatung und der kontinu-\n\nierliche Austausch mit den pflegenden Angehörigen leistete einen elementaren Beitrag zum Gelingen die-\n\nser hoch komplexen und fragilen Situationen. Eintritte in Pflegeheime konnten dadurch vermieden werden. \n\nSpitex: Die Auslastung der Spitexbetriebe blieb auch im Berichtsjahr unverändert hoch. Der Mangel an \n\nFachkräften hat sich derweil weiter akzentuiert und bleibt eine Dauerbelastung für die Betriebe. Infolge \n\nEinstellung der kommunalen Subventionierung von hauswirtschaftlichen Spitexleistungen und dem damit \n\neinhergehenden Leistungsabbau bei Spitex Riehen-Bettingen konnte bestehendes Personal nach Eignung \n\nund Bedarf weitergebildet und für andere Aufgaben eingesetzt werden. \n\nTagesstrukturen: Auch die Tagesstrukturen für ältere Menschen wurden nach Aufhebung der Corona-\n\nmassnahmen wieder besser besucht, die Auslastung erreichte jedoch bis Ende des Berichtsjahres nicht \n\nmehr das Niveau vor der Pandemie. Die aufgrund der Covid-19-Pandemie entstandenen finanziellen Ver-\n\nluste wurden gestützt auf einen Entscheid des Regierungsrates des Kantons Basel-Stadt teilweise ent-\n\nschädigt, die Gemeinde Riehen beteiligte sich anteilsmässig (Anzahl Riehener Gäste) an den Ausgleichs-\n\nzahlungen. \n\nSiedlung- und Wohnassistenz: In der Alterssiedlung Dreibrunnen haben während der Coronamassnahmen \n\ninfolge Zu- und Wegzüge sowie Todesfälle Veränderungen im Zusammenleben, bei der Organisation der \n\nAngebote und Anlässe stattgefunden. Dies zeigte sich nach Aufhebung der Massnahmen Ende März. Die \n\nsoziokulturelle Animation hat das sich Neu- bzw. Wiederfinden unterstützt und die bisherigen und die \n\nneuen Helfenden zusammengebracht. Teilweise hat die Siedlungsassistenz mehr Organisationsarbeit \n\nübernommen, da langjährige Helfende den Wiedereinstieg nicht mehr wollten oder schafften. Die Wohnas-\n\nsistenz ist zu einem vielgenutzten Angebot der Fachstelle Alter geworden. Die Schnittstelle zur Pflegebe-\n\nratung mit gemeinsamer Fallführung in der kantonalen Applikation Evidence sorgt für kurze Wege und eine \n\neffiziente Zusammenarbeit. Ältere zuhause lebende Menschen und deren Angehörige können so umfas-\n\nsend beraten und begleitet werden. Die Zusammenarbeit mit GGG Benevol bei der Vermittlung von Frei-\n\nwilligen ist ein Erfolg. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nStrategische Führung: Guido Vogel  Operative Führung: Lia Meister \n\n\n\n \n\n76 \n\n3.5.2 Produktkosten Alter und Pflege \n\n \n\n \n\n3.5.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie Budgetunterschreitung im Produkt Alter und Pflege von TCHF 676 ist vor allem auf die Einstellung der \n\nSubventionierung von hauswirtschaftlichen Spitexleistungen per 1. Januar 2022 zurückzuführen. Die ent-\n\nsprechende Kostenersparnis konnte nicht mehr ins Budget eingerechnet werden. \n\nIm Vergleich zum Vorjahr sind die Ausgaben im Produkt Alter und Pflege um 4.3 % gestiegen. Diese \n\nMehrausgaben sind grösstenteils auf die kantonal lancierten Ausgleichszahlungen an die Tagesheime für \n\nältere Menschen als Entschädigung für die pandemiebedingten Ausfälle zurückzuführen. Die Gemeinde \n\nRiehen beteiligte sich daran mit TCHF 330. \n\n3.5.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Angebote für Hilfe und Pflege zu Hause werden so ausgestaltet und koordiniert, dass Seniorin-\n\nnen und Senioren möglichst lange im selbstbestimmten Umfeld wohnen können. \n\nLeistungsbericht \n\nGemeinsam mit den älteren Menschen und deren Angehörigen wird in einem Ensemble von Beratung, \n\nBegleitung und Dienstleistungen das gute Wohnen zuhause unterstützt. Veränderungen werden aufgegrif-\n\nfen und die Unterstützungen angepasst. Insbesondere bei älteren Menschen ohne Angehörige und ohne \n\nBezugspersonen braucht der Aufbau eines Hilfenetzes Beziehungsarbeit und Zeit. Die Pflegebeiträge ver-\n\nbunden mit der Pflegeberatung und der Angehörigentreff unterstützen diesen Prozess erfolgreich. \n\n1.2 Das Tagesheim bietet vielfältige Gruppenangebote zu flexiblen Öffnungszeiten an. Gefördert wer-\n\nden insbesondere die stundenweise Kurzbetreuung sowie die erweiterte Nutzung der Infrastruktur \n\nauch für nicht Tagesheimgäste. \n\n \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -54  -67 -75 -70 -54 -129 \n\neigene Beiträge -9’640  -9’105 -8’814 -9’160 -9’640 -10’210 \n\nLeistungsverrechnungen -386  -395 -427 -435 -386 -423 \n\nAbschreibungen 0  \n\nübrige interne Verrechnungen 0  0 \n\nGesamt-Kosten -10’080  -9’567 -9’316 -9’665 -10’080 -10’762 \n\nErlöse\n\nEntgelte 29  1 35 31 29 37 \n\nRückerstattungen 4  3 3 1 4 2 \n\nGesamt-Erlöse 33  4 38 32 33 39 \n\nNettokosten (NK) Produkte -10’047  -9’563 -9’278 -9’633 -10’047 -10’723 \n\n\n\n \n\n 77 \n\nLeistungsbericht \n\nDas Tagesheim hat sich nach der Aufhebung der Coronamassnahmen durch den Bund wieder langsam \n\ngefüllt, die Gästezahlen befinden sich jedoch noch nicht auf dem Niveau vor Pandemie. Eine Flexibilisie-\n\nrung des Angebots könnte dessen Attraktivität steigern und zu mehr Tagesgästen führen. Es fanden sei-\n\ntens der Tagesheimleitung im Berichtsjahr noch keine Bemühungen in diese Richtung statt. \n\n1.3 Das Beratungsangebot für die ältere Bevölkerung wird durch fachspezifisches Wissen erweitert. \n\nVereinbarungen mit geeigneten Partnerinnen und Partnern werden getroffen. \n\nLeistungsbericht \n\nGGG Benevol bietet regelmässig Sprechstunden im Büro der Alterssiedlung Dreibrunnen an. Im Projekt \n\n«Begleitung für ältere Menschen in Riehen» von GGG Benevol werden Freiwillige begleitet, geschult und \n\ngecoacht. Dies ermöglicht, auch in vulnerablen Situationen, Freiwillige für Besuche und Begleitungen für \n\nältere Menschen einzusetzen. Das Büro in der Alterssiedlung Dreibrunnen steht den Fachstellen Pro \n\nSenectute und Alzheimer beider Basel für Beratungsgespräche zur Verfügung.  \n\n1.4 Initiativen von älteren Menschen zur Förderung von gesellschaftlichen Aktivitäten werden unter-\n\nstützt. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Singkreis und die Gymnastik in der Alterssiedlung Dreibrunnen werden von Menschen aus der Alters-\n\nsiedlung und dem Quartier besucht. Der Raum für die Gymnastikstunden unter der Leitung von Pro \n\nSenectute wird kostenlos zur Verfügung gestellt. Die Siedlungsassistenz unterstützt im Jahresverlauf die \n\ndiversen Anlässe in der Alterssiedlung organisatorisch, mit praktischer Hilfe und unter Einbezug von Frei-\n\nwilligen. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die spitalexterne pflegerische Grundversorgung und die Spezialleistungen werden derzeit von zwei \n\nVertragspartnern abgedeckt. Künftig soll das gesamte spitalexterne, pflegerische Dienstleistungs-\n\npaket von einem Vertragspartner bezogen werden. \n\nLeistungsbericht \n\nGespräche mit den beiden Vertragspartnerinnen führten zu einer Optimierung der Absprachen über die \n\njeweiligen Einsätze. So arbeiten Spitex Riehen-Bettingen und Spitex Basel bezüglich der Erbringung der \n\nSpezialleistungen nun Hand in Hand. Vertiefte Abklärungen haben ergeben, dass es derzeit nicht möglich \n\nist, das gesamte Dienstleistungspaket von einem Vertragspartner zu beziehen. Das Ziel wurde nicht erfüllt  \n\nund wird nicht weiterverfolgt. \n\n2.2 Die Entwicklung der Alterssiedlung Dreibrunnen in Richtung intermediäre Wohnform wird geprüft \n\nund bei Bedarf angegangen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Siedlungs- und Wohnassistenz bietet den Mieterinnen und Mietern der Alterssiedlung Dreibrunnen vor \n\nOrt eine umfassende Beratung in den Bereichen Gesundheit, Soziales und Wohnen an. Bei Bedarf wer-\n\nden entsprechende Unterstützungsleistungen organisiert, die es ermöglichen, einen Pflegeheimeintritt zu \n\nvermeiden oder hinauszuzögern. Konkrete Schritte zur Schaffung von intermediären Wohnformen in der \n\nAlterssiedlung Dreibrunnen wurden bis anhin noch nicht angegangen.  \n\n2.3 Die hohe Qualität der Pflegeberatung wird erhalten. Wichtige Informationskanäle wie die Webseite \n\nund die Broschüre 60plus werden laufend aktualisiert. Die überarbeitete Auflage der Printausgabe \n\nwird gedruckt. \n\n \n\n\n\n \n\n78 \n\nLeistungsbericht \n\nDie mit der Reorganisation der Fachstelle Alter einhergehende Aufgabenverteilung der Pflegeberatung auf \n\nzwei Mitarbeitende hat sich bewährt und führte sowohl operativ als auch fachlich nochmals zu einer Stei-\n\ngerung der ohnehin bereits hohen Qualität. Ausserdem wurde die Öffentlichkeitsarbeit in der Fachstelle \n\nAlter neu definiert und die Aufgabe im Rahmen der bestehenden Pensen zugeteilt. Der Inhalt der Bro-\n\nschüre 60plus ist aktualisiert und als Printausgabe gedruckt. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Generationenübergreifende Projekte werden gefördert \n\nLeistungsbericht \n\nMit GGG Benevol wurde eine Leistungsvereinbarung für das Projekt «Begleitung im Alltag für ältere Men-\n\nschen in Riehen» abgeschlossen. GGG Benevol übernimmt damit die Akquisition, die Schulung, das \n\nMatching und das Coaching von Freiwilligen, die sich im Rahmen des Projekts «Älter werden – gut woh-\n\nnen» der Wohnassistenz Riehen engagieren möchten. \n\n3.2 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:  \n\n• Anzahl Bezügerinnen und Bezüger von Beiträgen an die Pflege zu Hause \n\n• Anzahl Bedarfsabklärungen und Vermittlungen \n\n• Anzahl Wartende und Wartezeiten \n\n• Anzahl Pflegeheimplätze \n\n• Anzahl Pflegeheimbewohner/-innen an der Bevölkerung 80+ \n\n• Eintrittsalter im Pflegeheim \n\n Produktkennzahlen \n\n4.1 Anzahl Bezügerinnen und Bezüger von Beiträgen an die Pflege zu Hause \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nAHV-Bezügerinnen und -Bezüger 55 60 68 63 \n\nIV-Bezügerinnen und -Bezüger 12 10 6 12 \n\nGesamt 67 70 74 75 \n\nBeiträge Gesamt (CHF) \n\nBeiträge pro Bezüger/-in (CHF) \n\n532’537 \n\n7’948 \n\n491’175 \n\n7’017   \n\n571’854 \n\n7’728   \n\n510’440 \n\n6’805 \n\nDie Anzahl der Bezügerinnen und Bezüger von Beiträgen an die Pflege zu Hause hält sich auf gleichblei-\n\nbendem Niveau zum Vorjahr, die Höhe der Beiträge pro Bezüger/-in hat sich derweil reduziert. Dies ist da-\n\nrauf zurückzuführen, dass die Anzahl der schwer Pflegebedürftigen mit hohen Pflegebeiträgen zurückge-\n\ngangen ist. Es ist beobachtbar, dass Pflegeverhältnisse häufig schon längere Zeit bestehen, bevor ein An-\n\ntrag für Beiträge an die Pflege zu Hause gestellt wird. Beträge an die Pflege zu Hause sind in der Riehener \n\nBevölkerung noch zu wenig verankert und ein proaktives Vorgehen durch die Pflegeberatung ist gefordert. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n 79 \n\n4.2 Anzahl Bedarfsabklärungen und Vermittlungen \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nAnzahl Bedarfsabklärungen 239 218 203 206 \n\nAnzahl Vermittlungen 168 149 161 157 \n\nAnzahl Pflegeheimplätze in Riehen  \n\ngemäss kantonaler Pflegeheimliste \n\n344 329 328 334 \n\nAnzahl Wartende aus Riehen 6 2 14 6 \n\nAnzahl Pflegeheimbewohner aus Riehen 388 359 361 354 \n\nAnzahl Einwohner in Riehen 80+ 2’031 2’008 2’114 2’157 \n\nAnteil Pflegeplätze in % 19 % 18 % 17 % 16 % \n\nDurchschnittliches Eintrittsalter 84 84,6 84,3 84,3 \n\n4.3 Anzahl Wartende und Wartezeiten \n\nLeistungsbericht \n\nDie Bereitschaft, bei ausgewiesenem Pflegebedarf eine Anmeldung ins Pflegeheim vorzunehmen, ist im \n\nVergleich zum Vorjahr gleichbleibend. Vier der sechs wartenden Personen befinden sich übergangsweise \n\nin Pflegeinstitutionen in Basel-Stadt. Bei den beiden anderen handelt es sich um Personen, welche zu-\n\nhause auf einen Platz im Pflegeheim ihrer Wahl warten. Dank tragfähigem, gut organisiertem Pflege- und \n\nBetreuungsnetz ist dies möglich. \n\n  \n\n\n\n \n\n80 \n\n3.6 Produkt Gesundheitsdienste \n\n \n\n3.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nIm Bereich der Gesundheitsdienste gehören eine ausreichende hausärztliche Versorgung und die Sicher-\n\nstellung der medizinischen Notfallversorgung der Riehener Bevölkerung zu den wichtigsten Aufgaben. \n\n3.6.2 Produktkosten Gesundheitsdienste \n\n \n\n \n\n3.6.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nBeim Produkt Gesundheitsdienste fielen die Pikettentschädigungen für notfalldienstleistende Hausärztin-\n\nnen und Hausärzte in Riehen tiefer aus als budgetiert. Zudem wurde die Durchführung der Bewegungswo-\n\nchen mit Gsünder Basel aufgrund der zahlreichen Festivitäten, die im September 2022 in Riehen stattge-\n\nfunden haben, auf das Frühjahr 2023 verschoben.  \n\n3.6.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Der Bevölkerung steht eine angemessene ambulante allgemeinmedizinische Versorgung in Riehen \n\nzur Verfügung. Die Aufnahme von neuen Patientinnen und Patienten im Bereich der Hausarztver-\n\nsorgung in Riehen ist gewährleistet. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Aufnahme von neuen Patientinnen und Patienten im Bereich der Hausarztversorgung in Riehen und \n\ndie ambulante Versorgung im allgemeinmedizinischen Bereich waren während der Berichtsperiode ge-\n\nwährleistet. \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -6  -20 -6 -5 -6 -16 \n\neigene Beiträge -169  -104 -181 -176 -169 -202 \n\nLeistungsverrechnungen -8  -12 -10 -8 -11 \n\nübrige interne Verrechnungen 0  -11 \n\nGesamt-Kosten -183  -135 -199 -191 -183 -229 \n\nErlöse\n\nRückerstattungen 10  10 6 8 10 7 \n\nGesamt-Erlöse 10  10 6 8 10 7 \n\nNettokosten (NK) Produkte -173  -125 -193 -183 -173 -222 \n\nStrategische Führung: Guido Vogel  Operative Führung: Lia Meister \n\n\n\n \n\n 81 \n\n1.2 Mit gesundheitsfördernden Aktivitäten wird die Bevölkerung für eine gesundheitsbewusste Le-\n\nbensweise sensibilisiert. Dabei wird der Situation von Kindern aus armutsbetroffenen Familien be-\n\nsondere Beachtung geschenkt. \n\nLeistungsbericht \n\nSeit 2017 werden aus dem Sozialhilfe- und Gesundheitsfonds für Kinder und Jugendliche aus armutsbe-\n\ntroffenen Familien jährlich Beiträge für Sport- und Freizeitaktivitäten in Riehen ausgerichtet. Das Angebot \n\nwird sehr geschätzt, die Anzahl der eingereichten und bewilligten Gesuche ist seit der Einführung stetig \n\nsteigend.  \n\n \n\nBeiträge für Sport- und Freizeitaktivitäten 2019 2020 2021 2022 \n\nAnzahl der bewilligten Gesuche 16 24 30 37 \n\nAusgerichteter Betrag in CHF 3’235 6’278 8’779 10'092 \n\n1.3 Die Hausärztinnen und Hausärzte werden bei der medizinischen Notfallversorgung durch die  \n\nGemeinde unterstützt.  \n\nLeistungsbericht \n\nDie notfalldienstleistenden Hausärztinnen und Hausärzte in Riehen erhalten als Entschädigung für geleis-\n\ntete Nachtdienste CHF 300 und für Wochenenddienste CHF 400. Die Koordination und Abrechnung der \n\nEinsätze werden von der Medizinischen Gesellschaft Basel (MedGes) im Rahmen einer Leistungsverein-\n\nbarung erbracht. \n\n1.4 Die Gemeinde fördert und organisiert in Zusammenarbeit mit Kanton, Fachstellen und lokalen Part-\n\nnerinnen und Partnern geeignete Projekte im Bereich der Gesundheitsförderung. Die Prävention  \n\nim Gesundheitsbereich steht dabei im Fokus. \n\nLeistungsbericht \n\nWie jedes Jahr fanden auch in diesem Sommer die beliebten, gut besuchten Outdoor-Bewegungskurse \n\n«Aktiv! im Sommer» von Gsünder Basel im Wettsteinpark und im Naturbad Riehen statt. Durchschnittlich \n\nnahmen 25 Personen am Pilates-Kurs, 16 Personen am neuen Body Toning-Kurs und 44 Personen  \n\nam Aqua Rhythm-Kurs im Naturbad teil. \n  \n\n\n\n \n\n82 \n\n3.7 Produkt Soziale Dienste \n\n \n\n3.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nSozialdienste: Die kirchlichen und privaten Sozialdienste erbringen im Auftrag der Gemeinde für die Ein-\n\nwohnerinnen und Einwohner von Riehen kostenlose Beratungsdienstleistungen. Es handelt sich um ein \n\nniederschwelliges und rasch verfügbares Angebot.   \n\nIn das Produkt Soziale Dienste fallen zudem die vertraglich und gesetzlich geregelten Kosten für die Un-\n\nterbringung von Kindern und Jugendlichen in Heimen und Pflegefamilien sowie die Alimentenhilfe. Weiter \n\nrichtet die Gemeinde Beiträge zur Unterstützung von Vereinen und sozialen Organisationen sowie zur För-\n\nderung der Freiwilligenarbeit aus. \n\nErgänzungsleistungen und Beihilfen: Ergänzungsleistungen und Beihilfen werden als Zusatzleistungen zur  \n\neidgenössischen Alters- und Hinterlassenenversicherung (AHV) und zur Invalidenversicherung (IV) durch  \n\ndas kantonale Amt für Sozialbeiträge Basel-Stadt berechnet und ausbezahlt. Die Kosten für Riehener \n\nEinwohnerinnen und Einwohner werden der Gemeinde Riehen in Rechnung gestellt. \n\n3.7.2 Produktkosten Soziale Dienste \n\n \n\n \n\n3.7.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie Ausgaben für die Ergänzungsleistungen und kantonalen Beihilfen sind im Berichtsjahr um knapp 4.5 \n\n% tiefer ausgefallen als budgetiert, aber 9.5 % höher als im Vorjahr. Die Ausgabensteigerung zum Vorjahr \n\nist einerseits auf eine kostspielige Heimunterbringung im Bereich der IV und andererseits auf einen Kos-\n\ntenanstieg im Bereich der Pflegeheimunterbringung zurückzuführen. \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -2  -93 -69 -2 -2 -12 \n\neigene Beiträge -3’657  -3’083 -3’116 -3’378 -3’657 -4’007 \n\nLeistungsverrechnungen -176  -592 -555 -132 -176 -27 \n\nübrige interne Verrechnungen 0  \n\nGesamt-Kosten -3’835  -3’768 -3’740 -3’512 -3’835 -4’046 \n\nErlöse\n\nEntgelte 0  37 0 0 \n\nRückerstattungen 24  60 62 26 24 57 \n\nGesamt-Erlöse 24  60 62 63 24 57 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3’811  -3’708 -3’678 -3’449 -3’811 -3’989 \n\nStrategische Führung: Guido Vogel  Operative Führung: Lia Meister \n\n\n\n \n\n 83 \n\n3.7.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die externen Sozialdienste leisten ein niederschwelliges, rasch verfügbares und polyvalentes  \n\nBeratungsangebot für die Riehener Bevölkerung. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Anzahl der aktiven Fälle ist seit zwei Jahren leicht rückläufig. Per Stichtag 31. Dezember 2022 führten \n\ndie externen Sozialdienste 191 Fälle. Der grösste Beratungsbedarf bestand wie in den Vorjahren im Fi-\n\nnanz- und Administrativbereich. \n\n \n\nExterne Sozialdienste 2019 2020 2021 2022 \n\nAnzahl aktive Fälle per Stichtag 31. Dezember 195 224 195 191 \n\nLeistungsziele \n\n1.2 Bei Neuanmeldungen bieten die externen Sozialdienste spätestens zehn Arbeitstage nach dem \n\nErstkontakt eine persönliche Beratung an. In dringenden Fällen wird die Beratung innerhalb von \n\ndrei Arbeitstagen angeboten. \n\nLeistungsbericht \n\nIm 2022 wurden von den insgesamt 106 Neuanmeldungen 47 als dringlich eingestuft und innerhalb von \n\ndrei Tagen bearbeitet. Dazu gehören akute Krisenfälle wie Todesfall, Wohnungsverlust oder Stromab-\n\nschaltung. In lediglich einem Fall überschritt die Bearbeitungszeit die vorgegebenen 10 Arbeitstage. \n\n \n\nExterne Sozialdienste 2019 2020 2021 2022 \n\nAnzahl Neuanmeldungen 111 120 78 106 \n\nBearbeitung innerhalb von 10 Tagen 101 119 69 105 \n\nProzent 91 % 99 % 88 % 99 % \n\n1.3 Es findet eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit im Bereich der Vermietung von gemeinde-\n\neigenen Liegenschaften und Liegenschaften mit Gemeindebeteiligung statt, mit dem Ziel, die sozi-\n\nale Wohnpolitik zu stärken. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Bereich der kurzfristigen Bereitstellung von bestehendem Wohnraum sowie der Planung neu zu erstel-\n\nlender Unterkünfte für Flüchtlinge aus der Ukraine fand im Berichtsjahr eine intensive Zusammenarbeit \n\nzwischen den zuständigen Abteilungen der Gemeindeverwaltung und dem Kanton statt.  \n\n Andere Vorgaben \n\n2.1 Die Gemeinde setzt sich ein für die Anerkennung von Freiwilligentätigkeit und für ein aktives Ver-\n\neinsleben. Die Bevölkerung ist für diese Anliegen sensibilisiert. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Zusammenhang mit dem Ukraine-Krieg war ein enormes Engagement aus der Bevölkerung spürbar. \n\nViele Riehener/-innen nahmen Flüchtlinge bei sich auf oder engagierten sich bei einem der zahlreichen \n\nHilfsprojekte. Die Riehener Kirchen lancierten rasch, unkompliziert und mit grossem Einsatz verschiedene \n\nkostenlose Angebote für die Kriegsflüchtlinge, welche zum Teil von der Gemeinde Riehen mitfinanziert \n\nwurden.  \n\n\n\n \n\n84 \n\n2.2 Die beschlossenen Massnahmen aus der Überprüfung der externen Sozialdienste sind umgesetzt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Auswertung der Strukturanalyse zeigte Handlungsbedarf bezüglich der Organisation der Trägerschaft, \n\nder Führungsstruktur auf der strategischen und operativen Ebene, der fachlichen Steuerung und Standar-\n\ndisierung sowie der Finanzierung der externen Sozialdienste auf. Die Arbeiten zu den Aufträgen des Ge-\n\nmeinderats sind auf Kurs. Auf der operativen Ebene fand eine Schnittstellenklärung statt. Per Ende Jahr \n\nwurde ein extern erarbeitetes Grobkonzept zur Restrukturierung der Sozialdienste zuhanden des Gemein-\n\nderats eingereicht. \n\n2.3 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:  \n\n• Ergänzungsleistungen (EL) und Beihilfen (BH): Neuanmeldungen und laufende Renten \n\n• Sozialausgaben EL/BH der Gemeinde Riehen (Kosten für im Heim und zu Hause Wohnende)  \n\n Produktkennzahlen  \n\n3.1 Ergänzungsleistungen und Beihilfen \n\n \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nLaufende Renten 871 883 892 873 \n\n− davon im Pflegeheim  211 212 198 189 \n\n− davon zu Hause wohnend 660 671 694 684 \n\n \n\nDie Anzahl der laufenden Renten ist im Berichtsjahr zurückgegangen und befindet sich auf dem Niveau \n\nvon 2019. Im Berichtsjahr waren zahlreiche Todesfälle in den Pflegeheimen zu verzeichnen, was mitunter \n\ndamit zu tun hat, dass die Pflegeheimeintritte infolge der Pandemie lange hinausgezögert wurden und \n\nviele der Neueintretenden sich bereits in einem schlechten gesundheitlichen Zustand befanden. Der pro-\n\nzentuale Anteil der zu Hause wohnenden Rentenbezügerinnen und -bezüger steigt stetig. Es entspricht \n\ndem Wunsch der älteren Menschen, so lange wie möglich zuhause zu wohnen, dieser Wunsch wurde mit \n\nder Pandemie noch verstärkt. \n\n3.2 Sozialausgaben für kommunale Ergänzungsleistungen und Beihilfen der Gemeinde Riehen \n\n \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nKosten für im Heim Wohnende (CHF) 1’224’668 1’282’630 1’079’504 1’200’905 \n\nKosten für zu Hause Wohnende (CHF) 663’134 670’891 670’032 652’759 \n\nTotal (CHF) 1’887’802 1’953’521 1’749’536 1’853’664 \n\n \n\nDie Gesamtausgaben 2022 sind gegenüber dem Vorjahr um rund 5 % gestiegen, obwohl die Anzahl der \n\nlaufenden Renten gesunken ist. Der Kostenanstieg weist auf eine hohe Pflegebedürftigkeit der Pflege-\n\nheimbewohnenden und die stetig steigende Anzahl an demenzerkrankten Personen hin, die in einer spezi-\n\nalisierten Demenzeinrichtung gepflegt werden.   \n\n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n 85 \n\n3.8 Produkt Sozialhilfe \n\n \n\n3.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDie Aufgabe der gesetzlichen Sozialhilfe ist die materielle und persönliche Hilfe von bedürftigen und von \n\nBedürftigkeit bedrohten Personen. Unter materieller Hilfe versteht man die finanzielle Existenzsicherung \n\nfür Personen, die ausserstande sind, die Mittel für ihren Lebensbedarf hinreichend oder rechtzeitig zu be-\n\nschaffen. Dies bedeutet, dass Personen, die ein Einkommen unterhalb des sozialhilferechtlichen Existenz-\n\nminimums und kaum Vermögen haben, Anspruch auf Sozialhilfeleistungen haben, wenn sie die aufent-\n\nhaltsrechtlichen Voraussetzungen erfüllen. Unter persönlicher Hilfe versteht man die Beratung und Ver-\n\nmittlung zu geeigneten Angeboten im Bereich der beruflichen und sozialen Integration. Diese Massnah-\n\nmen zielen auf den Erhalt oder die Wiederherstellung der finanziellen Selbständigkeit der bedürftigen Per-\n\nsonen. Das Arbeitsintegrationsprogramm (AIP) ist ein gemeindeeigenes Angebot im Bereich der berufli-\n\nchen Integration. Dort erhalten Sozialhilfebezügerinnen und -bezüger befristete Arbeitsverträge und wer-\n\nden gecoacht mit dem Ziel der Wiedereingliederung in den ersten Arbeitsmarkt. Die gesetzlichen Grundla-\n\ngen der Sozialhilfe sind Art. 12 der Bundesverfassung, die kantonale Sozialhilfegesetzgebung sowie die \n\nSozialhilfeordnung und das Sozialhilfereglement auf Gemeindeebene. Ausführungsbestimmungen finden \n\nsich in den kantonalen Unterstützungsrichtlinien sowie in den Richtlinien der Schweizerischen Konferenz \n\nfür Sozialhilfe (SKOS). Die gesetzlichen Aufgaben im Asylbereich werden ausschliesslich durch den Kan-\n\nton erbracht, wobei die Gemeinde einen Kostenanteil entsprechend ihrem Bevölkerungsanteil leistet. \n\n3.8.2 Produktkosten Sozialhilfe \n\n \n\n3.8.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nIm Vergleich zu 2021 sind die kumulierten Fallzahlen in der Sozialhilfe um über 11 % gesunken. Dies \n\nführte zu einer deutlichen Unterschreitung des Budgets von rund CHF 2.2 Mio um knapp 20 %. Der Haupt-\n\ngrund für die tieferen Fallzahlen dürfte der Arbeitsmarkt sein, der sich insbesondere nach Aufhebung der \n\nPandemiemassnahmen durch Bund und Kanton sehr erfreulich entwickelt hat. Der Arbeitsmarkt zeigte \n\nsich erfreulicherweise auch aufnahmefähig für Personen ohne Ausbildungsabschluss und ohne volle zeitli-\n\nche Verfügbarkeit. Deswegen konnten Personen in den Arbeitsmarkt integriert werden, bei denen die be-\n\nrufliche Integration lange Zeit als unwahrscheinlich erschien. Aus dem gleichen Grund hatte die Sozialhilfe \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -126  -130 -98 -94 -126 -119 \n\neigene Beiträge -13’505  -15’199 -15’121 -14’930 -13’505 -16’252 \n\nLeistungsverrechnungen -2’020  -2’301 -2’031 -2’013 -2’020 -2’435 \n\nübrige interne Verrechnungen -14  -12 -16 -13 -14 -14 \n\nGesamt-Kosten -15’665  -17’642 -17’266 -17’050 -15’665 -18’820 \n\nErlöse\n\nEntgelte 4’260  4’978 4’767 4’633 4’260 4’803 \n\nRückerstattungen 2’237  2’693 2’606 2’530 2’237 2’638 \n\nGesamt-Erlöse 6’497  7’671 7’373 7’163 6’497 7’441 \n\nNettokosten (NK) Produkte -9’168  -9’971 -9’893 -9’887 -9’168 -11’379 \n\nStrategische Führung: Guido Vogel  Operative Führung: Simon Sayer \n\n\n\n \n\n86 \n\nweniger von der Arbeitslosenversicherung ausgesteuerte Personen zu verzeichnen, die ein Gesuch auf \n\nSozialhilfe einreichen mussten.   \n\n3.8.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Sozialhilfe leistet professionelle persönliche Hilfe gemäss ihrem gesetzlichen Auftrag. Sie berät \n\ndie Klientinnen und Klienten lösungs- und ressourcenorientiert, fordert bei ihnen Mitwirkung ein \n\nund vernetzt sich dabei mit staatlichen und privaten Einrichtungen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Sozialhilfe Riehen erfüllte ihren gesetzlichen Auftrag durch persönliche Hilfe in Form von Beratung und \n\nBegleitung in den meist schwierigen Lebenssituationen der Sozialhilfebeziehenden. Sie förderte die beruf-\n\nliche und soziale Integration und forderte dabei Mitwirkung ein. Die Zusammenarbeit mit Klientinnen und \n\nKlienten, mit Sozialversicherungsträgern und Integrationsanbietern erfolgte zielorientiert und transparent. \n\n1.2 Die Sozialhilfe gewährleistet das soziale Existenzminimum für bedürftige und anspruchsberech-\n\ntigte Personen. Sie informiert die unterstützten Personen angemessen über deren Rechte und \n\nPflichten. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Sozialhilfe Riehen erfüllte ihren gesetzlichen Auftrag durch materielle Hilfe gegenüber den anspruchs-\n\nberechtigten Personen und gewährte ihnen das sozialhilferechtliche Existenzminimum. Dabei wurden die \n\ngesetzlichen Vorgaben sowie die Vorgaben der kantonalen Unterstützungsrichtlinien und der SKOS-Richt-\n\nlinien umgesetzt. Die anspruchsberechtigten Personen wurden vor der Unterstützungsaufnahme und wäh-\n\nrend der Unterstützung regelmässig über Rechte und Pflichten, Rechtsmittel und die möglichen Konse-\n\nquenzen von Pflichtverletzungen informiert. \n\n1.3 Die Sozialhilfe stellt den effizienten Einsatz der Unterstützungsleistungen sicher, klärt subsidiäre \n\nLeistungen umfassend ab, fordert Rückerstattungen und Verwandtenunterstützungen konsequent \n\nein und führt Massnahmen zur Vermeidung von Sozialhilfemissbrauch durch. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Rahmen der persönlichen Hilfe wurden bei laufenden Fällen sozialversicherungsrechtliche, zivilrechtli-\n\nche und weitere Ansprüche konsequent abgeklärt und in Kooperation mit den Sozialhilfebeziehenden gel-\n\ntend gemacht. Dazu gehörten auch Verwandtenunterstützungen, wenn Verwandte in gerader Linie in sehr \n\nguten finanziellen Verhältnissen leben. Bei abgeschlossenen Fällen werden Rückerstattungen eingefor-\n\ndert, wenn dafür die gesetzlichen Voraussetzungen erfüllt sind. Bei längerfristigen Fällen werden perio-\n\ndisch Revisionen durchgeführt und dokumentiert. \n\n1.4 Die Sozialhilfe und das Arbeitsintegrationsprogramm streben die nachhaltige berufliche und sozi-\n\nale (Re-)Integration an. Die Zusammenarbeit mit staatlichen und privaten Partnerinnen und Part-\n\nnern im Bereich der Arbeitsintegration wird verstärkt und überprüft. \n\nLeistungsbericht \n\nDie berufliche Integration von Sozialhilfebeziehenden ist ein wesentliches Ziel der Sozialhilfe und des \n\nArbeitsintegrationsprogramms und gehört zu den gesetzlichen Aufgaben der Sozialhilfe. Die Sozialhilfe \n\nRiehen arbeitet mit verschiedenen Dienstleistern in diesem Bereich zusammen, um die arbeitsmarktfähi-\n\ngen Klientinnen und Klienten beim (Wieder-)Einstieg in den Arbeitsmarkt zu unterstützen. Die Zusammen-\n\narbeit mit diesen Stellen wird laufend überprüft. Das Arbeitsintegrationsprogramm konnte aufgrund der \n\nguten Vernetzung mit Arbeitgebern auch im Jahr 2022 eine sehr gute Vermittlungsquote erzielen. \n\n\n\n \n\n 87 \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Sozialhilfe verfügt über gut ausgebildete und ausreichende Personalressourcen und beteiligt \n\nsich an der Ausbildung von Fachpersonen. Sie berät die Klientinnen und Klienten professionell \n\nund bedarfsgerecht und bindet aktiv Jugendliche am Übergang von Schule zu Beruf in die Bera-\n\ntung mit ein. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Sozialhilfe Riehen ist dank ihren fachlich gut ausgebildeten Mitarbeitenden in der Lage, die anspruchs-\n\nberechtigten Personen professionell zu begleiten und sorgt für eine korrekte Abwicklung der finanziellen \n\nUnterstützung. Aufgrund des sich erholenden Arbeitsmarktes konnten erfreulich viele Klientinnen und Kli-\n\nenten in den ersten Arbeitsmarkt integriert werden, was auch zu einer Reduktion der Fallzahlen und der \n\nunterstützen Personen geführt hat. Im Jahr 2022 hatte die Sozialhilfe Riehen Praktikantinnen und Prakti-\n\nkanten angestellt. Jugendliche und junge Erwachsene werden in Zusammenarbeit mit den kantonalen und \n\nzielgruppenspezifischen Beratungsstellen motiviert, eine Ausbildung zu absolvieren, sofern sie ausbil-\n\ndungsfähig sind. \n\n2.2 Die Sozialhilfe führt in regelmässigen Abständen umfassende interne Revisionen zur Überprüfung \n\ndes Sozialhilfeanspruchs durch, mit dem Ziel der korrekten Gewährung der gesetzlich festgelegten \n\nUnterstützungsleistungen und der Vermeidung von Sozialhilfemissbrauch. \n\nLeistungsbericht \n\nDie seit 2018 implementierten internen Revisionen bei längerfristigen Fällen werden konsequent und \n\nsorgfältig durchgeführt. Die ausgerichteten Unterstützungsleistungen werden regelmässig überprüft und \n\ndie Sozialhilfebeziehenden wiederholt über ihre Rechte und Pflichten informiert. Wird dabei ein unrecht-\n\nmässiger Bezug festgestellt, werden umgehend geeignete Massnahmen im Rahmen der verwaltungs-\n\nrechtlichen Möglichkeiten ergriffen und zudem gegebenenfalls Strafanzeige gestellt. Die Revisionen sind \n\nBestandteil des internen Kontrollsystems (IKS) und werden dokumentiert. \n\n2.3 30 % der aus dem Arbeitsintegrationsprogramm austretenden Personen haben eine definitive  \n\nAnstellung (Probezeit bestanden) im ersten Arbeitsmarkt. Während des Arbeitsintegrationspro-\n\ngramms erfahren die Teilnehmenden eine Verbesserung ihrer beruflichen, sozialen oder gesund-\n\nheitlichen Situation. \n\nLeistungsbericht \n\nErneut verlief das Jahr 2022 sehr erfolgreich im Hinblick auf die Vermittlungsquote des Arbeitsintegrations-\n\nprogramms. Aufgrund der tieferen Fallzahlen in der Sozialhilfe hatte auch das Arbeitsintegrationspro-\n\ngramm im Durchschnitt weniger Teilnehmende als im Vorjahr. Gesamthaft sind im Jahr 2022 12 Personen \n\naus dem Arbeitsintegrationsprogramm ausgetreten. Davon konnten 8 Personen eine Anstellung im ersten \n\nArbeitsmarkt finden und die Probezeit erfolgreich bestehen, sofern überhaupt eine vereinbart war. Dies \n\nentspricht einer Vermittlungsquote von 67%. Die guten Kontakte zu regionalen Arbeitgebern sowie die \n\ngute Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen innerhalb der Gemeindeverwaltung waren auch im Jahr \n\n2022 ein wesentlicher Erfolgsfaktor des Arbeitsintegrationsprogramms und führten zu dieser hohen Ver-\n\nmittlungsquote. \n\n2.4 Die Ansprechstelle Asyl in Riehen wird beibehalten. Die Gemeinde Riehen nimmt weiterhin Einsitz \n\nin der kantonalen Arbeitsgruppe Asyl. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gemeinde Riehen ist weiterhin Mitglied in der kantonalen Arbeitsgruppe Asyl. Gemäss dem bestehen-\n\nden Asylvertrag zwischen dem Kanton Basel-Stadt und der Gemeinde Riehen werden die Unterbringung, \n\nBetreuung und Unterstützung der Personen im Asylbereich (inklusive anerkannte und vorläufig aufgenom-\n\nmene Flüchtlinge sowie Schutzbedürftige) vollständig vom Kanton erbracht. In Folge des Ukraine-Krieges \n\nkamen ab März 2022 viele ukrainische Flüchtlinge in unseren Kanton und nach Riehen, was die Asyl-Ver-\n\nwaltung sehr herausforderte. Einige Flüchtlinge leben bis heute in Gastfamilien, wenige wohnen in Asyl-\n\n\n\n \n\n88 \n\nUnterkünften und wieder andere leben bereits in selbst angemieteten Wohnräumen. In Riehen wurden für \n\ndie Ukraine-Flüchtlinge viele freiwillige und ehrenamtliche Hilfsangebote geschaffen, von denen die Ukra-\n\nine-Flüchtlinge bis heute profitieren.   \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt: \n\n• Anzahl unterstützte Fälle und Personen per 31.12.  \n\n• Anzahl der Neuaufnahmen, Ablösungen und Ablösungsgründe  \n\n• Anzahl unterstützte Fälle kumuliert 1.1. bis 31.12.  \n\n• Anzahl unterstützte Personen kumuliert 1.1. bis 31.12.  \n\n• Anzahl der Sozialhilfeablehnungen  \n\n• Sozialhilfequote (im Vergleich zur Stadt Basel und den umliegenden BL-Gemeinden)  \n\n• Unterstützungskategorien  \n\n−  Personengruppen  \n\n−  Altersgruppen  \n\n−  Schweizer/Ausländer  \n\n−  Unterstützungsdauer \n\n Produktkennzahlen \n\n4.1 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt: \n\n• Anzahl unterstützte Fälle und Personen \n\nLeistungsbericht \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nAnzahl Fälle am Stichtag 31.12. 335 329 290 256 \n\nAnzahl Fälle kumuliert 1.1. bis 31.12. 468 450 424 374 \n\nAnzahl Personen am Stichtag 31.12. 509 518 458 404 \n\nAnzahl Personen kumuliert 1.1. bis 31.12. 739 712 683 597 \n\nNeu aufgenommene Fälle 137 129 105 99 \n\nAbgelöste Fälle: 144 135 144 127 \n\nAblösungsgründe: Erwerbstätigkeit \n\nSozialversicherungsleistungen \n\nWeitere Drittleistungen (Unterhaltsansprüche, Erbe etc.) \n\nWegzug  \n\nKontaktabbruch \n\nTod \n\n45 \n\n48 \n\n5 \n\n20 \n\n4 \n\n5 \n\nSozialhilfeablehnungen 19 \n\n• Unterstützungskategorien und Nationalität \n\nLeistungsbericht \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nAlleinstehende 235 (50%) 221 (49%)  221 (52%)  211 (56%) \n\nFamilien 54 (12%) 57 (12%)  54 (13%)  44 (12%) \n\nAlleinerziehende  104 (22%) 102 (23%)  80 (19%)  71 (19%) \n\nStationäre Unterkünfte 16 (3%) 18 (4%)  12 (3%)  10 (3%) \n\nJunge Erwachsene 59 (13%) 52 (12%)  57 (13%)  38 (10%)  \n\nSchweizer Bürger/-innen 313 (67%) 306 (68%)  294 (69%)  259 (69%) \n\nAusländer/-innen 155 (33%) 144 (32%)  130 (31%)  115 (31%) \n\n\n\n \n\n 89 \n\n• Unterstützungsdauer \n\nLeistungsbericht \n\n 2019 2020 2021 2022 \n\nDurchschn. Unterstützungsdauer per 31.12. in Monaten 53,1 55,1 56,3 60,9 \n\n• Sozialhilfequote im Vergleich zur Stadt Basel und den umliegenden BL-Gemeinden  \n\nLeistungsbericht \n\n Personen1 Einwohner/innen SH-Quote \n\nRiehen 597 22’256 2,68% \n\nBasel 8’793 180’976 4,86% \n\nBettingen 22 1’318 1,67% \n\nBinningen 495 15’793 3,13% \n\nAllschwil 696 21’901 3,18% \n\nMünchenstein 527 12’3072 4,28% \n\nBirsfelden 545 10’463 5,21% \n\n  1 ohne unterstützte Personen im Asylbereich (Flüchtlinge F+B, vorläufig aufgenommene Personen F, \n\nAsylsuchende N, Schutzbedürftige S, Nothilfebeziehende) \n2 Einwohner/innen per 30.September 2022, da die Jahresendzahlen noch nicht verfügbar waren \n\n  \n\n\n\n \n\n90 \n\n3.9 Produkt Entwicklungszusammenarbeit \n\n \n\n3.9.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\n1% der Einkommenssteuereinnahmen wird für die Entwicklungszusammenarbeit aufgewendet. Die Gelder \n\nfliessen in ein- oder mehrjährige Projekte im In- und Ausland, in die humanitäre Soforthilfe in Katastro-\n\nphen- und Krisengebieten sowie in Projekte der Partnergemeinde Csikszereda in Siebenbürgen (Rumä-\n\nnien) und der Patengemeinde Val Terbi im Kanton Jura. Die Vergabekriterien sind in einer Richtlinie gere-\n\ngelt, die Vergabekommission bereitet zuhanden des Gemeinderats einen Vergabevorschlag und einen \n\nVorschlag zu den jährlichen thematischen Schwerpunkten vor. \n\n3.9.2 Produktkosten Entwicklungszusammenarbeit \n\n \n\n \n\n3.9.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget in der Entwicklungszusammenarbeit wurde eingehalten.  \n\n3.9.4 Leistungsberichte \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Gemeinde ist solidarisch mit der notleidenden Bevölkerung auf der Welt. Mit ihrer Entwick-\n\nlungszusammenarbeit leistet die Gemeinde einen Beitrag zur Umsetzung der Agenda 2030 für \n\nnachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen. Sie orientiert sich dabei an den Zielen zur Ent-\n\nwicklungszusammenarbeit und zur humanitären Hilfe, wie sie im Bundesgesetz über die internatio-\n\nnale Entwicklungszusammenarbeit und humanitäre Hilfe definiert sind. \n\n \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten 0  0 0 -1 0 -8 \n\neigene Beiträge -786  -769 -792 -746 -786 -776 \n\nLeistungsverrechnungen -17  -14 -13 -22 -17 -19 \n\nGesamt-Kosten -803  -783 -805 -769 -803 -803 \n\nErlöse\n\nRückerstattungen 0  2 2 \n\nGesamt-Erlöse 0  2 0 0 0 2 \n\nNettokosten (NK) Produkte -803  -781 -805 -769 -803 -801 \n\nStrategische Führung: Guido Vogel  Operative Führung: Lia Meister \n\n\n\n \n\n 91 \n\n \n\nLeistungsbericht \n\nMit der Umsetzung des neuen Konzepts in der Entwicklungszusammenarbeit wurde die Vergabe von Gel-\n\ndern erstmals nach den neuen Richtlinien und Zielvorgaben durchgeführt. Die durch den Gemeinderat ge-\n\nwählte fünfköpfige Vergabekommission hat die eingereichten Projektanträge geprüft und zuhanden des \n\nGemeinderats einen Vergabevorschlag und einen Vorschlag zu den Schwerpunkten 2023 – 2026 erarbei-\n\ntet. Die jährlichen Schwerpunkte stützen sich auf die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung, die das Kern-\n\nstück der Agenda 2030 bilden.   \n\n1.2 Die Gemeinde unterstützt im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit nachhaltige Projekte  \n\nzu Gunsten benachteiligter Menschen im In- und Ausland. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gemeinde Riehen verwendet jährlich 1 % der Einnahmen aus Einkommenssteuern zur Unterstützung \n\nvon nachhaltigen Projekten der Entwicklungszusammenarbeit mit einer Laufzeit von ein bis vier Jahren im \n\nIn- und Ausland sowie ihrer Partnergemeinden und leistet humanitäre Soforthilfe an Organisationen, die in \n\nKrisen- und Kriegsgebieten tätig sind. Die Projektvergabe erfolgt gestützt auf die geltenden Richtlinien, die \n\nProjektverläufe werden regelmässig qualitativ überprüft. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Für die Entwicklungszusammenarbeit im In- und Ausland wird 1 % der Einkommensteuer- \n\neinnahmen des Vorjahres verwendet. Die Beiträge werden im Verhältnis 20 % und 80 % \n\nauf Projekte im In- und Ausland verteilt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Einnahmen aus Einkommenssteuern beliefen sich im Jahr 2021 auf TCHF 79'100. Der Entwicklungs-\n\nzusammenarbeit wurden somit TCHF 791 zugewiesen (inkl. Verwaltungskosten). Vergeben wurden insge-\n\nsamt TCHF 786, davon flossen 80.1 % der Gelder in ausländische und 19.9 % in inländische Entwick-\n\nlungsprojekte mit dem Schwerpunkt Gesellschaft und/oder Armut sowie in die Projekte der beiden Partner-\n\nstädte Csikszereda und Val Terbi. Die Verwaltungskosten betrugen 0.6 %. \n\n2.2 In der Entwicklungszusammenarbeit fördert die Gemeinde den Austausch der Riehener Bevölke-\n\nrung mit Menschen aus einem anderen Lebensumfeld und macht Solidarität zum Thema. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gemeinde koordinierte im Berichtsjahr die zahlreichen Hilfsangebote, welche von kirchlichen Institutio-\n\nnen, Gewerbetreibenden und Privaten in Riehen für Flüchtlinge aus der Ukraine bereitgestellt wurden und \n\nbeteiligte sich finanziell an einzelnen Projekten.  \n\n2.3 Die bestehenden Partnerschaften werden periodisch evaluiert in Bezug auf die Aufgaben und  \n\ndie Finanzierung durch die Gemeinde. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Oktober reiste eine Delegation bestehend aus dem Vorstand des Vereins Pro Csik und dem zuständigen \n\nGemeinderat in die Partnerstadt Csikszereda. Ziel der Reise war neben der Beziehungspflege mit den poli-\n\ntischen Vertreterinnen und Vertreter sowie den Projektverantwortlichen vor Ort die Planung einer langfristi-\n\ngen finanzielle Ablösung der einzelnen Projekte.  \n\n \n\n\n\n \n\n92 \n\n4 Produktgruppe 4 Bildung und Familie, \n\nLeistungsbericht \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags: \n\n01.01.2022 bis \n\n31.12.2023 \n\nStrategische Führung: \n\nOperative Führung: \n\nSilvia Schweizer \n\nPascal Kreuer \n\n4.1 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Primarstufe \n\nBetrieb der Primarstufe in Bettingen und Riehen. Die Primarstufe umfasst den zweijährigen Kindergarten und \n\ndie sechsjährige Primarschule. \n\n2. Tagesstruktur \n\nBetrieb der schulischen Tagesstrukturen der Schulen in Bettingen und Riehen. Die Tagesstrukturangebote \n\nwerden ergänzend zum Unterricht in bis zu vier Modulen pro Tag angeboten. \n\n3. Tagesbetreuung \n\nAngebot von schulexternen Tagesbetreuungsplätzen sowie verschiedenen Tagesferienangeboten. \n\n4. Ausserschulische Musikförderung \n\nVerschiedene ausserschulische Musikunterrichtsangebote. \n8 \n\n5. Familie und frühe Kindheit \n\nFörderung von Familien mittels Betreuungsangeboten und Beratungsdienstleistungen. Bildungs- und Sprach-\n\nkurse für Erwachsene. Integrationskurse für neu Zugezogene. Frühförderung von Kindern. \n\n4.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe \n\nWirkungsziel der Produktgruppe: \n\nDie Umsetzung der Ziele in der Produktgruppe 4 Bildung und Familie erfolgt mit hohem Kostenbewusstsein. \n\nEingesetzte Ressourcen kommen möglichst direkt den betreuten und unterrichteten Kindern zugute. \n\n \n\nLeistungsbericht: \n\nDie bewilligten Mittel wurden äusserst bewusst und mit hohem Kostenbewusstsein eingesetzt. Das weiterge-\n\nhend hohe Wachstum der Schüler- und Schülerinnenzahlen wurde realistisch fortgeschrieben, hingegen über-\n\nstieg das anteilsmässige Wachstum des Tagesstrukturbedarfs die bisherigen Kalkulationen. Die eingesetzten \n\nMittel waren in grösstem Masse auf konkrete Leistungen für die bestehenden Schülerinnen und Schüler sowie \n\nKinder in den Tagesstrukturen oder für Familien mit Kindern im Vorschulbereich fokussiert, zudem benötigte \n\nnun nach der Krisenbewältigung im Rahmen der Covid-Pandemie der Zuzug und die Beschulung ukrainischer \n\nFlüchtlinge hohe Aufmerksamkeit. Dabei mussten fachliche Weiterentwicklungen wie zum Fremdsprachen-\n\nunterricht oder zu den Leitungsmodellen in den Tagesstrukturen zurückgestellt werden, welche nicht aufgrund \n\nverpflichtender kantonaler Anpassungen (z. B. Sprachbewusster Unterricht, Digitalisierung etc.) oder des Zu-\n\nwachses an Schülern und Schülerinnen (z. B. Kooperation zwischen Unterricht und Tagesstruktur) erfolgte. \n\n  \n\n\n\n \n\n 93 \n\n4.3 Zahlen der Produktgruppe \n\n \n \n \n\n(Berechnung: Zeile „NK Verantwortung der Produktgruppe“ geteilt durch Einwohnerzahl) \n\n \n\nBemerkungen zu Zahlen der Produktgruppe \n\nDie Nettokosten in der Verantwortung der Produktgruppe Bildung & Familie liegen im IST2022 um TCHF 1'419 \n\noder 2.50 % unter dem Budget. Das anhaltende Wachstum der Anzahl Schülerinnen und Schüler wie auch der \n\nKinder, welche Verstärkte Massnahmen beanspruchen, konnte im Produkt Primarstufe im Berichtsjahr gut antizi-\n\npiert werden. Beim Produkt Tagesstrukturen haben wir die derart hohe Nachfrage an weiteren Betreuungsplätzen \n\nin diesem Ausmass nicht erwartet. Im Bereich des Produkts Tagesbetreuung haben tiefere Betreuungsbeiträge an \n\nKindertagesstätten in Riehen zu einem besseren Resultat geführt. Detaillierte Begründungen zu den Kostenabwei-\n\nchungen finden sich bei den jeweiligen Produkten.  \n\nBewilligter\n\n(in TCHF) Leist.Auftrag\n\nKredit 22 - 23\n\nLeistungsauftrag 22 - 23 22.06.21 120’855 ER\n\nTotal bewilligter Globalkredit  2022 / 2023 120’855 \n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\ndes LA für das\n\nJahr 2022\n\nProdukte:\n\nPrimarstufe -44’179 -37’934 -38’975 -42’445 -44’179 -44’848 \n\nTagesstruktur -5’046 -3’860 -4’446 -4’341 -5’046 -4’772 \n\nTagesbetreuung -2’780 -2’833 -2’692 -2’768 -2’780 -3’669 \n\nAusserschulische Musikförderung -2’347 -2’453 -2’427 -2’406 -2’347 -2’588 \n\nFamilie und frühe Kindheit -427 -271 -379 -429 -427 -441 \n\nNettokosten (NK) Produkte -54’779 -47’351 -48’919 -52’389 -54’779 -56’318 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -472 -227 -357 -377 -472 -352 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -55’251 -47’578 -49’276 -52’766 -55’251 -56’670 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -3’265 -3’059 -3’681 -3’674 -3’265 -3’078 \n\nNettokosten des Politikbereichs -58’516 -50’637 -52’957 -56’440 -58’516 -59’749\n\n2019 2020 2021 2022\n\nEinw ohnerzahl per Ende Jahr 21’443 21’701 21’872 22’256\n\nNettokosten pro Einw ohner/-in (CHF) 2’219    2’271    2’412    2’483     \n\n*1)\n\n*1)\n\n\n\n \n\n94 \n\n4.4 Produkt Primarstufe \n\n \n\n4.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDie weiterhin steigenden Schüler- und Schülerinnenzahlen bewirken einen jährlichen Zuwachs an Klassen \n\nund Förderbedarf. Dieser Zuwachs konnte aufgrund bisheriger Prognosen realistisch eingeplant und aufge-\n\nfangen werden. Besondere Massnahmen im Rahmen der Covid-Pandemie konnten im Berichtsjahr reduziert \n\nund komplett abgebaut werden. Hingegen stellten die unerwartet und in schneller Folge ankommenden und \n\nwegziehenden ukrainischen Flüchtlingsfamilien die Primarstufe vor grosse Herausforderungen in der Schul-\n\norganisation und der Beschulung. Mit ersten pragmatischen Massnahmen zur schnellen Aufnahme von \n\nFlüchtlingskindern in den Regelklassen und der anschliessenden Entwicklung und Umsetzung eines ent-\n\nsprechenden Konzepts mit Einstiegsklassen konnten sowohl die Sprachförderung wie auch die Belastung \n\nin den Schulklassen sinnvoll austariert werden. \n\n4.4.2 Produktkosten Primarstufe \n\n \n\n4.4.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nIm Produkt Primarstufe wurden die budgetierten Mittel um TCHF 669 oder 1.50 % unterschritten. Die Zu-\n\nnahme an Schülerinnen und Schüler wie auch die Anzahl Kinder, welche verstärkte Massnahmen benötigen, \n\nhaben sich weiter fortgesetzt. Dieses Wachstum wurde bereits bei der Budgetierung bestmöglich vorweg-\n\ngenommen und ist in die Personal- und Sachkostenplanung der Produktegruppe miteingeflossen. Die im \n\nZuge der Ukrainekrise eigens eröffneten Einstiegsklassen und zusätzlichen Kindergärten konnten dank der \n\ninsgesamt etwas zu hoch angesetzten Personalkosten innerhalb des Kredits getragen werden. Aufgrund \n\nder intensiven Nutzung und Dichte an den Schulstandorten wie auch angesichts gestiegener Energiekosten \n\nsind bei den Liegenschaften für Nebenkosten und Hauswartung insgesamt höhere Kosten angefallen. Hö-\n\nhere Rückerstattungen aus den Taggeldfonds haben zu den höheren Entgelten beigetragen. \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -8’315  -6’721 -6’869 -7’691 -8’315 -7’946 \n\neigene Beiträge -141  -108 -119 -187 -141 -161 \n\nLeistungsverrechnungen -33’743  -29’079 -30’566 -32’364 -33’743 -34’325 \n\nAbschreibungen -700  -17 -33 -642 -700 -724 \n\nübrige interne Verrechnungen -4’934  -4’676 -4’439 -4’875 -4’934 -4’856 \n\nGesamt-Kosten -47’833  -40’601 -42’026 -45’759 -47’833 -48’012 \n\nErlöse\n\nEntgelte 711  475 491 612 711 460 \n\nRückerstattungen 2’924  2’190 2’559 2’701 2’924 2’704 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 19  1 1 1 19 0 \n\nGesamt-Erlöse 3’654  2’666 3’051 3’314 3’654 3’164 \n\nNettokosten (NK) Produkte -44’179  -37’934 -38’975 -42’445 -44’179 -44’848 \n\nStrategische Führung: Silvia Schweizer  Operative Führung: Pascal Kreuer \n\n\n\n \n\n 95 \n\n4.4.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die in den Schulprogrammen festgehaltenen wesentlichen Grundlagen für Schulorganisation, Un-\n\nterricht und Förderung werden an den Standorten überprüft und bei Bedarf angepasst. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Schulprogramme werden regelmässig auf Schuljahresbeginn dem Bedarf entsprechend angepasst. Um-\n\nfassende Ergänzungen erfolgten in Bezug auf die Integration von digitalen Medien im Unterricht und in der \n\nOrganisation. \n\n1.2 Die Kindergärten und Primarschulen verfügen über genügend Schulraum, um qualitativ guten Un-\n\nterricht und gute Betreuung umsetzen zu können. Sie richten sich bei Planung und Umsetzung von \n\nSchulraumvorhaben nach den kantonalen Raumstandards. Bei Schulraumvorhaben wird der Raum \n\nfür die Tagesstrukturen immer mitberücksichtigt. \n\nLeistungsbericht \n\nFür die wachsende Zahl an Primarklassen und Kindergärten konnte im Berichtsjahr an allen Standorten \n\ngenügend Schulraum bereitgestellt werden. Bei neuen räumlichen Schulraumvorhaben wie bei der Erweite-\n\nrung und Sanierung Kindergarten Langenlängeweg oder Erweiterung Hebelschulhaus werden die kantona-\n\nlen Raumstandards bei der Planung ebenfalls berücksichtigt. Auch bei bedeutenden Sanierungen wie bspw. \n\nder Gesamtsanierung Primarschulhaus Wasserstelzen werden für die Bemessung des quantitativen Schul-\n\nraumbedarfs die kantonalen Raumstandards als Benchmark herangezogen. \n\n1.3 Das Projekt Digitalisierung der Gemeindeschulen wird gemäss der vom Einwohnerrat am 29. April \n\n2020 verabschiedeten Projektplanung weitergeführt. \n\nLeistungsbericht \n\nMit der Beteiligung am Projekt Digitalisierung des Volksschulamts in Basel konnte auf dessen Mehrjahres-\n\nplanung zur Ausstattung, Schulung und zum Unterricht zurückgegriffen werden. Alle Schulanlagen sind in-\n\nzwischen mit weiteren technischen Infrastrukturen wie Tum-Racks oder Beamer nachgerüstet und die Hard-\n\nware für die Klassen der zweiten Phase wurde ausgeliefert. Die Geräte werden in den ausgerüsteten Klas-\n\nsen im Rahmen des regulären Unterrichts eingesetzt. \n\n1.4 Die Schule nutzt den durch die Kommunalisierung gewonnenen Handlungsspielraum für auf Rie-\n\nhen und Bettingen zugeschnittene Angebote. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Rahmen verschiedener Vorstösse und Entscheidungen auf kantonaler Ebene erfolgte jeweils eine Prü-\n\nfung, welche Massnahmen einen kommunalen Spielraum zulassen, resp. wurde durch die Mitwirkung der \n\nAbteilung in der Volksschulleitung oder durch Vernehmlassungsantworten des Gemeinderats an den Kanton \n\nauf die Beachtung der kommunalen Trägerschaft der Gemeindeschulen hingewirkt. Unter Berücksichtigung \n\nfinanzieller und personeller Ressourcen sowie fachlicher Überlegungen ermöglichte dies eigene Entscheide, \n\nwelche städtischen Massnahmen übernommen oder wozu eigene kommunale Lösungsansätze aufgebaut \n\nund eingeführt wurden. \n\n1.5 Es werden Massnahmen zur Dämpfung des Kostenwachstums bei den Verstärkten Massnahmen \n\nergriffen. \n\nLeistungsbericht \n\nEs fand eine erste detaillierte Auslegeordnung auf Abteilungsebene statt. In jedem Verfahren der Verstärk-\n\nten Massnahmen wurde der effektive individuelle Förderbedarf des Kindes wie auch die Verbindlichkeit resp. \n\n\n\n \n\n96 \n\nder Spielraum der kantonal empfohlenen Massnahmen besprochen und im Hinblick auf kurz- sowie mittel-\n\nfristigen Nutzen und Kosten im Mehraugenprinzip besprochen. Die gewählten Massnahmen erschienen je-\n\nweils im Hinblick auf die mittelfristigen Kosten am nachhaltigsten und wurden um über TCHF 300 (ca. 4.8 \n\n%) unterschritten. Gleichzeitig zeigte sich jedoch, dass komplexe Fälle und die Anzahl Kinder mit starken \n\nEinschränkungen oder Auffälligkeiten bereits im Kindergarten weiter zunahmen. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Eine weitere Kooperation der Bereiche Betreuung (TS) und Unterricht wird an den Standorten ge-\n\nprüft und umgesetzt \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurden erste übergreifende Workshops und standortspezifische Veranstaltungen durchge-\n\nführt. Der Fokus lag darauf, in Unterricht, Betreuung und Förderung einen pädagogischen Mehrwert zu er-\n\nzielen und die gemeinsame Kultur und Zusammenarbeit der Mitarbeitenden in den Schulanlagen weiter zu \n\nstärken. \n\n2.2 Es erfolgen Überprüfungen und bei Bedarf Anpassungen der Standortkonzepte zur Förderung und \n\nIntegration im Schulprogramm. Es wird dabei auf die Förderung der Kinder und auf die Leistbarkeit \n\ndurch die betreuenden Personen und die Tragfähigkeit der Klassen geachtet. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Standortkonzepte wurden laufend angepasst, um die Förderung und Integration praxisorientiert zu op-\n\ntimieren und weiter zu verankern. Durch das bereits hohe Engagement aller Beteiligten gelang Teilhabe und \n\nIntegration beim Grossteil der integrierten Kinder mit besonderem Förderbedarf. In Fällen, in denen es zu \n\ngrösseren Schwierigkeiten kam, wurde wie in den Konzepten skizziert zuerst am Schulstandort in Fachrun-\n\nden, oft auch mit Beizug von Fachpersonen kantonaler Fachstellen, nach individuellen Lösungen gesucht. \n\nWenn die integrative Weiterschulung im Einzelfall dennoch an ihre Grenzen stiess, wurde in Zusammenar-\n\nbeit mit dem Schulpsychologischen Dienst (SPD) und der Fachstelle «Zusätzliche Unterstützung» des Kan-\n\ntons ein Platz für Weiterschulung in einem separativen Schulangebot gesucht. \n\n2.3 Die Umsetzung der Massnahmen zur Optimierung des Übergangs vom Kindergarten zur Primar-\n\nschule wird begleitet. Bei Bedarf erfolgen Anpassungen in den Rahmensetzungen. \n\nLeistungsbericht \n\nMit den Lehrpersonen der Einführungsklassen und deren Schulleitungen fanden halbjährlich Austauschge-\n\nspräche statt. Die Rahmensetzungen und Abläufe in Bezug auf die Einführungsklassen und die zusätzlichen \n\nRessourcen in den 1. Klassen, die im Vorfeld erarbeitet wurden, haben sich grundsätzlich bewährt. Im Rah-\n\nmen der Leitungssitzungen Gemeindeschulen wurden einzelne Prozessabläufe thematisiert und bei Bedarf \n\nim Hinblick auf den nächsten Ablauf optimiert. Insgesamt waren nur wenige kleine Anpassungen notwendig. \n\n2.4 Im Projekt Digitalisierung der Gemeindeschulen werden die in der vom Einwohnerrat verabschie-\n\ndeten Umsetzungsplanung für diesen Zeitraum vorgesehenen Massnahmen und Projektschritte \n\numgesetzt. \n\nLeistungsbericht \n\nAlle Standorte planten und realisierten die Umsetzung unter Berücksichtigung der standortspezifischen Vo-\n\nraussetzungen und kantonalen Vorgaben und nutzen die kantonalen Unterstützungsangebote. Sie hielten \n\ndie Umsetzung an ihrem Standort in jeweiligen Konzepten fest, an welchen jeweils wesentlich auch Fach- \n\nund Lehrpersonen mitwirkten. Auch in diesem Jahr wurden im Dreitageblock Lehrerfortbildungen zum \n\nThema Digitalisierung angeboten und genutzt. Zudem wurde zur Erhebung der fachlichen Kompetenzen der \n\nFach- und Lehrpersonen mit Selbstevaluationen begonnen, um geeignete individuelle Weiterbildungsange-\n\nbote zu bestimmen. \n\n\n\n \n\n 97 \n\n2.5 Die Zusatzangebote im Fremdsprachenunterricht werden genutzt. Mit der Partnergemeinde Val \n\nTerbi wird ein Sprachangebot aufgebaut. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Schulen nutzen weiterhin die vielfältigen vom Kanton zur Verfügung gestellten und weiter ausgebauten \n\nAngebote in französischer und englischer Sprache. \n\n2.6 Gemeindebibliotheken und Gemeindeschulen überprüfen jährlich ihre Zusammenarbeit. Veranstal-\n\ntungen und Projekte für die Schulen, insbesondere zur Leseförderung, werden von den Bibliothe-\n\nken regelmässig durchgeführt. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Besuch von Schulklassen und Kindergärten in den Bibliotheken konnte nach den Covid-19-bedingten \n\nEinschränkungen wieder regulär stattfinden. Der Austausch zwischen Bibliotheks- und Schulverantwortli-\n\nchen wurde weiter gepflegt und das Angebot im Rahmen der NSR-Gespräche näher diskutiert. \n\n2.7 Es findet ein jährlicher Austausch zwischen den Museumsverantwortlichen und dem Bereich Ent-\n\nwicklung Gemeindeschulen zu möglichen Optimierungen in der Zusammenarbeit von Museum und \n\nSchulen statt. \n\nLeistungsbericht \n\nIn diesem Jahr wurden per Mail oder Telefon Informationen ausgetauscht und Anliegen besprochen. Ein \n\nAustauschtreffen ist für das Jahr 2023 vorgesehen. \n\n2.8 Es wird eine kantonale Überprüfung der Gründe der Kostenentwicklung bei den Verstärkten Mass-\n\nnahmen (VM) und eine Ableitung von Massnahmen zur Kostenstabilisierung verlangt. \n\nLeistungsbericht \n\nAuf kantonaler Ebene wurde im Austausch der zuständigen Gemeinderätin und dem Abteilungsleiter B&F \n\nmit dem Vorsteher ED sowie mit der Volksschulleitung mehrmals das Thema Verstärkte Massnahmen und \n\nderen Kosten thematisiert. Das Anliegen wurde jedoch nicht aufgenommen. Ebenfalls im Berichtsjahr setzte \n\nder Kanton auch für die Gemeinde verbindliche Veränderungen in den Prozessen (z. B. weniger Mitwir-\n\nkungsmöglichkeiten im Hinblick auf die Definition von Fördermassnahmen) sowie zu den Massnahmen der \n\nintegrativen Schule (z. B. Definition einer einzelnen Massnahme anstelle Varianten) um. Damit sollen die \n\nzunehmenden und komplexer werdenden Fälle die beteiligten Fachstellen und Förderangebote nicht über-\n\nlasten, was jedoch teilweise zu höheren Kosten an den Schulstandorten führen kann (z. B. durch mehr \n\nMassnahmen aus den standortgebundenen Poolressourcen). \n\n Leistungsziele Schulraum \n\n3.1 Der zusätzliche Raumbedarf der Schulen, insbesondere auch der Tagesstrukturen, wird so weit als \n\nmöglich durch gemeinsame Nutzung von Räumen durch die Bereiche Unterricht und Betreuung \n\ngedeckt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gemeindeschulen haben die Strategie und Prozesse angestossen, wie die Nutzung der bestehenden \n\nFlächen in den Schulanlagen weiter optimiert werden kann. Nach Einblicken in Schulen anderer Städte und \n\neinem Workshop mit Schul- und Tagesstrukturleitenden wurden erste Arbeitsinstrumente entwickelt, um \n\nschlummernde Raum- und Nutzungspotentiale zu aktivieren. Nebst dem Fokus, die Erhöhung der Betreu-\n\nungsquote aufzufangen, stehen auch pädagogische Mehrwerte, wie bspw. die ganzheitliche Integration und \n\nFörderung der Kinder sowie die Kooperation aller Mitarbeitenden im Zentrum. \n\n\n\n \n\n98 \n\n3.2 Die optimierte Methode zur Prognostizierung der Schülerinnen- und Schülerentwicklung wird um-\n\ngesetzt. Es liegt jährlich eine mittel- und eine langfristige Schulraumbedarfsanalyse vor. Diese bil-\n\ndet die Grundlage für zwei Berichterstattungen pro Jahr in der Sachkommission Bildung und Fami-\n\nlie (SBF): einmal bei erfolgter Klassenbildung und einmal nach Beginn des Schuljahres mit den \n\nWerten des «Stichtages» (jährlich kantonal festgelegter Freitag in der ersten Septemberhälfte). \n\nLeistungsbericht \n\nDie Methoden und Prognostik wurden weiter professionalisiert und durch den Einbezug von externen Bera-\n\ntungsfirmen vertieft und breiter abgestützt. Die auf der Schülerinnen- und Schülerprognose und Klassen-\n\nprognose aufbauende mittel- und langfristige Schulraumbedarfsanalyse wurde im Berichtsjahr erarbeitet. \n\nAuf dieser Basis hat der Gemeinderat die Erarbeitung der Lösungsstrategie in Auftrag gegeben. Die Bericht-\n\nerstattungen im Gemeinderat und der Sachkommission zu Prognostik, Klassenbildung und Schulraumbe-\n\ndarf konnten weitergeführt werden. \n\n3.3 Die Abläufe zur Deckung von zusätzlichem Schulraumbedarf und zur Schaffung von temporärem \n\nErsatzschulraum bei Sanierungen und Neubauten im Dreirollenmodell werden weiter geklärt und \n\noptimiert. \n\nLeistungsbericht \n\nMit der Neuorganisation des Immobilienmanagements der Gemeinde verändern sich die Prozesse und Ver-\n\nantwortlichkeiten. In der Erarbeitung dieser Veränderungen brachte die Abteilung Bildung und Familie ihre \n\nFragen und Anliegen gezielt an Workshops ein und trug zur Klärung der Rollen und Aufgaben bei. In den \n\nlaufenden Schulraumprozessen wurden mit den jeweils zuständigen Fachbereichen ebenfalls Zuständigkei-\n\nten und Aufgaben laufend geklärt und bearbeitet. Ebenfalls treffen sich verantwortliche Personen der Ver-\n\nwaltung wiederkehrend mit den ressortverantwortlichen Gemeinderäten zur Beratung und Abstimmung. \n\n Andere Vorgaben \n\n4.1 Die für den Bereich Unterricht im Rahmen der dritten Zertifizierung zum UNICEF Label «Kinder-\n\nfreundliche Gemeinde» von Mitarbeitenden vorgesehenen Massnahmen werden umgesetzt. Diese \n\nMassnahmen werden von Mitarbeitenden der Abteilungen Kultur, Freizeit und Sport (KFS) und Bil-\n\ndung und Familie (BF) in Zusammenarbeit mit Vertreterinnen der UNICEF erarbeitet. \n\nLeistungsbericht \n\nNach genauer Prüfung und Evaluation durch Unicef Schweiz wurde der Gemeinde Riehen Mitte 2022 das \n\nLabel als «Kinderfreundliche Gemeinde» wiederum für vier Jahre verliehen. Basis hierfür war der vom Ge-\n\nmeinderat verabschiedete Aktionsplan mit den beiden Stossrichtungen Partizipation und Nachhaltigkeit. Das \n\nLabel wurde schliesslich im Rahmen einer Feier im Oktober 2022 übergeben. Die beiden Abteilungen Kultur, \n\nFreizeit und Sport und Bildung und Familie stimmen geplante Projekte gemeinsam ab. \n  \n\n\n\n \n\n 99 \n\n4.5 Produkt Tagesstruktur \n\n \n\n4.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDer Anteil an Schülerinnen und Schülern, welche Angebote der Tagesstrukturen nutzen, wuchs weiter stark. \n\nDieses Wachstum konnte wiederum aufgefangen werden, generierte jedoch finanzielle, betriebliche und \n\nräumliche Herausforderungen in der Gesamtorganisation wie auch am Standort. Die Notwendigkeit unter \n\nZeitdruck Lösungen zu entwickeln, erforderte eine verstärkte Priorisierung der Aufgaben. \n\n4.5.2 Produktkosten Tagesstrukturen \n\n \n\n4.5.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie Ausgaben im Produkt Tagestruktur liegen um TCHF 274 oder 5.75 % über dem Budget. Die Nachfrage \n\nnach Tagesstrukturplätzen ist auf hohem Niveau nochmals bedeutsam gestiegen und war in diesem Aus-\n\nmass nicht absehbar. Das Angebot wurde bedarfsgerecht ausgebaut, was hauptsächlich zu steigenden \n\nAusgaben bei den Personalkosten führte, aber auch zu Mehrkosten bei Verpflegung und Infrastruktur wie \n\nMobiliar oder Mobilien. \n\n4.5.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Eltern stehen bedarfsgerecht ausgebaute Tagesstrukturplätze zur Verfügung. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -1’405  -1’193 -1’059 -1’132 -1’405 -1’305 \n\nLeistungsverrechnungen -6’201  -4’424 -5’010 -5’604 -6’201 -5’806 \n\nAbschreibungen 1  -7 5 -4 1 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -283  -209 -201 -212 -283 -272 \n\nGesamt-Kosten -7’888  -5’834 -6’265 -6’952 -7’888 -7’383 \n\nErlöse\n\nEntgelte 247  132 96 149 247 86 \n\nRückerstattungen 354  228 258 471 354 290 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 2’241  1’614 1’465 1’991 2’241 2’235 \n\nGesamt-Erlöse 2’842  1’974 1’819 2’611 2’842 2’611 \n\nNettokosten (NK) Produkte -5’046  -3’860 -4’446 -4’341 -5’046 -4’772 \n\nStrategische Führung: Silvia Schweizer  Operative Führung: Stéphanie Koehler \n\n\n\n \n\n100 \n\nUm dem Bedarf an Tagesstrukturplätzen gerecht zu werden, wurde die Anzahl Plätze auf das Schuljahr \n\n2022/23 von 472 auf 552 erhöht. Trotz innovativer Modelle wird es immer schwieriger, diese enorme Nach-\n\nfrage in den vorhandenen Schulanlagen aufzufangen. Der Raumbedarf der Tagesstrukturen wurde bei den \n\nArbeiten im Hinblick auf die Entwicklung einer Lösungsstrategie Schulraumbedarf mitgeplant. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Eine weitere Kooperation der Bereiche Unterricht und Betreuung (TS) wird an den Standorten ge-\n\nprüft und umgesetzt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurden erste übergreifende Workshops und standortspezifische Veranstaltungen durchge-\n\nführt. Der Fokus lag auf Aspekten um in Unterricht, Betreuung und Förderung einen pädagogischen Mehr-\n\nwert zu erzielen und um die gemeinsame Kultur und Zusammenarbeit der Mitarbeitenden in den Schulanla-\n\ngen weiter zu stärken. \n\n2.2 Der Ausbau der Tagesstrukturplätze erfolgt bedarfsgerecht unter Berücksichtigung der geltenden \n\nRahmenbedingungen (Tagesstrukturverordnung und gemeindliches Tagesstrukturkonzept) und \n\nder Möglichkeiten vor Ort. Dazu erfolgt eine Überprüfung des gemeindlichen Konzepts zur Umset-\n\nzung der kantonalen Tagesstrukturverordnung. Dabei werden insbesondere folgende Punkte über-\n\nprüft:  \n\n• Die Betreuungskonzepte werden in Bezug auf die zunehmenden Schülerzahlen und in Bezug auf \n\nalternative Betreuungsmodelle für 5. und 6. Klassen überprüft und allenfalls weiterentwickelt.  \n\n• Die Leitungsmodelle werden überprüft und mögliche neue Leitungsmodelle erarbeitet.  \n\n• Die Tarifstruktur wird überprüft. \n\nLeistungsbericht \n\nAufgrund des schnell wachsenden Tagesstrukturbedarfs lag der Fokus verstärkt auf der Nutzung von wei-\n\nteren Räumen, insbesondere im Schulhaus und somit auch auf der gemeinsamen Kultur und Zusammenar-\n\nbeit vor Ort. An mehreren Standorten wurde das Betreuungsmodell «Aktivitätszonen» umgesetzt und wei-\n\nterentwickelt. Das Modell einer Co-Leitung wurde inzwischen an den vier grösseren Standorten erfolgreich \n\numgesetzt. Ein weiteres Leitungsmodell befindet sich in der Prüfung. \n\n2.3 Die Kooperation mit dem Verein Mittagstisch wird überprüft und mögliche neue Kooperationsfor-\n\nmen werden erarbeitet. \n\nLeistungsbericht \n\nDie enge und gut funktionierende Kooperation wurde weitergeführt. Für die Entlastung der Tagesstrukturen \n\nüber Mittag wurden verschiedene Modelle geprüft. \n\n2.4 Kindern mit besonderen Bedürfnissen wird der Besuch der TS soweit sinnvoll und leistbar ermög-\n\nlicht. \n\nLeistungsbericht \n\nMehrere Kinder mit besonderem Förderbedarf besuchten in Begleitung von Assistenzen die Tagesstruktu-\n\nren. Im Vorfeld klärten die Schul- und Tagesstrukturleitung am Schulstandort gemeinsam mit den Eltern, \n\nwelche Ressourcen möglich sind und welche Unterstützung erforderlich ist, damit die Kinder am Tagesstruk-\n\nturalltag teilhaben konnten. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Für das Essen in den Tagesstrukturen der Gemeindeschulen wird für das Schuljahr 2022/23 und \n\ndie folgenden eine einheitliche Lösung für alle Standorte gefunden und umgesetzt. \n\n\n\n \n\n 101 \n\nLeistungsbericht \n\nIm Hinblick auf die Schliessung der Tagesstrukturküche Niederholz auf Sommer 2022 wurde die Essenslie-\n\nferung neu evaluiert. Ziel war eine einheitliche, kostenvernünftige und optimale Lösung für eine kinderge-\n\nrechte und gesunde Verpflegung in allen Tagesstrukturstandorten. Mit dem Verein Lebensträume / \n\nschlipf@work mit seiner sozialen Ausrichtung und als nicht gewinnorientierte Organisation konnte ein Part-\n\nner gefunden werden, der diese Anforderungen erfüllt und dem als lokalem Anbieter die Mahlzeitenlieferung \n\nfür die kommenden vier Schuljahre übertragen wurde. \n\n3.2 Es wird geprüft, ob in den Tagesstrukturbetrieben über die zurzeit bestehenden Lehrstellen hinaus \n\nweitere Lehrstellen, bspw. auch für Sozialpädagogik, angeboten werden können. Falls möglich, \n\nwerden weitere Lehrstellen angeboten. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Anzahl an Lehrstellen konnten weiter ausgebaut werden, um ab Sommer 2023 bereits sechs Lernende \n\nFachperson Betreuung Kinder in den Tagesstrukturen zu beschäftigen. Im Hinblick darauf wurden weitere \n\nKitas in der Umgebung zur Zusammenarbeit gewonnen, in denen die Lernenden während den Schulferien-\n\nzeiten arbeiten können, um das erforderliche Mass an Jahresarbeitszeit zu erreichen. So können auch im \n\nFolgejahr zusätzliche Ausbildungsplätze FaBe Kinder angeboten werden. Zudem konnten bereits zwei Mit-\n\narbeitende den Studiengang Sozialpädagogik HF beginnen. \n\n3.3 Als Teil der Umsetzung des Musikkonzeptes wird ein Pilotprojekt «Musik in der TS» gestartet. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Projekt wurde zurückgestellt, um zuerst die zukünftige Trägerschaft der Musikschule Riehen, resp. die \n\nZusammenarbeit mit der Musikakademie Basel zu klären.  \n\n3.4 Die für den Bereich Tagesstruktur im Rahmen der dritten Zertifizierung zum UNICEF Label «Kinder-\n\nfreundliche Gemeinde» vorgesehenen Massnahmen werden umgesetzt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie für die dritte Zertifizierung geplante Massnahme für den Bereich Tagesstrukturen wurde umgesetzt. Es \n\nfand das jährliche Treffen für Austausch und Vernetzung mit 27 Fachverantwortlichen aus den Bereichen \n\nFrühbereich, Kindergarten, Tagesstrukturen statt. Im Berichtsjahr wurde zum Thema Spielentwicklung und \n\nSpielsachen im gesellschaftlichen Kontext, eine Führung im Museum Kultur und Spiel durchgeführt. \n\n  \n\n\n\n \n\n102 \n\n4.6 Produkt Tagesbetreuung \n\n \n\n4.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nMit dem neuen Tagesbetreuungsgesetz ab dem 1. Januar 2022 wurden die Betreuungsbeiträge an die El-\n\ntern erhöht, das System vereinfacht und Transparenz über das Angebot geschaffen. Die eingeführten Än-\n\nderungen haben sich bis anhin bewährt. \n\nDas selektive Obligatorium, welches Kinder im Jahr vor dem Kindergarteneintritt zur Deutschförderung  \n\nverpflichtet, wurde umgesetzt. Im Schuljahr 2021/2022 wurden 212 Kinder erfasst und 60 Kinder zum  \n\nBesuch der Deutschförderung verpflichtet. Neu konnte zudem die Spielgruppe «Zwärgevilla» als Anbieterin \n\nfür Sprachförderung für Kinder dazugewonnen werden.  \n\nAm interdisziplinären Austauschtreffen im September nahmen 25 Teilnehmende aus Spielgruppen, Kinder-\n\ntagesstätten, Mittagstischen, Tagesstrukturen und Kindergärten teil. Das Treffen fand im «MUKS», Museum \n\nKultur & Spiel Riehen statt. In einer Führung entdeckten die Teilnehmenden die Welt im Miniaturformat mit \n\nden technischen Errungenschaften, Verkehrsregeln, Moden, Weltbildern und Gesellschaftsordnungen, die \n\nsich in den Spielsachen spiegeln. \n\n4.6.2 Produktkosten Tagesbetreuung \n\n \n\n4.6.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nBei der Tagesbetreuung wurden die budgetierten Mittel um TCHF 889 oder 24.25% unterschritten. Haupt-\n\ngrund für die Abweichung ist die Umsetzung des neuen Tagesbetreuungsgesetzes per Anfang 2022. So \n\nwar einerseits zum Zeitpunkt der Budgetierung die Anzahl der Kindertagesstätten, welche auf das neue \n\nSystem mit den Betreuungsbeiträgen umsteigen, noch offen. Die getroffenen Annahmen haben sich in der \n\nZwischenzeit als zu hoch erwiesen. Andererseits wird sich der Bund auf Grundlage des Bundesgesetzes \n\nüber Finanzhilfen für familienergänzende Kinderbetreuung während den ersten drei Jahren nach der Ein-\n\nführung des Gesetzes voraussichtlich an den zusätzlichen Kosten beteiligen. Der Kanton hat ein entspre-\n\nchendes Gesuch gestellt, welches seitens Bund zu einem positiven Vorentscheid geführt hat. Dieser datiert \n\nvon Juli 2022, weshalb der zusätzliche Ertrag nicht im Budget berücksichtigt werden konnte. \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten 0  -4 0 -1 0 225 \n\neigene Beiträge -2’771  -2’695 -2’567 -2’660 -2’771 -3’754 \n\nLeistungsverrechnungen -99  -134 -125 -107 -99 -140 \n\nAbschreibungen 0  \n\nübrige interne Verrechnungen 0  \n\nGesamt-Kosten -2’870  -2’833 -2’692 -2’768 -2’870 -3’669 \n\nErlöse\n\nRückerstattungen 90  90 0 \n\nGesamt-Erlöse 90  0 0 0 90 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2’780  -2’833 -2’692 -2’768 -2’780 -3’669 \n\nStrategische Führung: Silvia Schweizer  Operative Führung: Sandra Clauser \n\n\n\n \n\n 103 \n\n4.6.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird mit einem qualitativ hochwertigen und flexiblen Be-\n\ntreuungsangebot mit Fokus auf Kinder im Vorschulalter sowie auf die Schulferienzeit erleichtert. \n\nUnter anderem werden Angebote von Mittagstischen, Kitas, Spielgruppen, Tagesferien und Tages-\n\nfamilien in Riehen unterstützt, gefördert oder organisiert. \n\nLeistungsbericht \n\nErneut waren die Betreuungsplätze in Riehen in Kitas, Tagesfamilien und Spielgruppen sehr gut belegt und \n\nzeugten vom hohen Bedarf wie auch deren guter Qualität und Akzeptanz. \n\nUm die Qualitätsentwicklung der Betreuungsorganisationen im Vorschulbereich zu unterstützen, fand im \n\nJuni ein Austauschtreffen mit Fachpersonen aus dem Frühbereich (Kitas und Spielgruppen) mit der Eltern-\n\nberatung BS statt. Beim Treffen wurden die Angebote der Elternberatung (Beratungen, Kurse, Sozialbera-\n\ntung) vorgestellt. Ziel war und ist es, dass Fachpersonen aus dem Frühbereich auf die niederschwelligen \n\nAngebote der Elternberatung aufmerksam machen, wenn Eltern mit Kindern von 0-5 Fragen haben oder \n\nSchwierigkeiten im Familienalltag erleben.  \n\nFür Kindergarten- und Primarschulkinder fanden während zehn der 14 Schulferienwochen Ferienangebote \n\nstatt. Die Angebote werden vom Freizeitzentrum Landauer angeboten und durchgeführt.  \n\nIn der 6. Sommerferienwoche wurde in der Sporthalle der Primarschule Wasserstelzen und deren Aussen-\n\nbereich die «OpenSunday Week» in Zusammenarbeit mit IdéeSport durchgeführt. Während einer ganzen \n\nWoche fand jeweils nachmittags ein spielerisches und sportliches Programm statt. Durchschnittlich nahmen \n\n36 Kinder am Nachmittagsprogramm teil. Im Vordergrund stand nicht der leistungsorientierte Sport, sondern \n\ndas gemeinsame Erlebnis. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Eltern steht in Riehen ein bedarfsgerechtes und vielfältiges Kinderbetreuungsangebot mit Fokus \n\nauf Kinder im Vorschulalter zur Verfügung. \n\nLeistungsbericht \n\nEnde Jahr umfasste das Angebot von Betreuungsplätzen in Riehen 198 Plätze in sieben Kitas mit Betreu-\n\nungsbeiträgen, 70 Plätze in vier Kitas ohne Betreuungsbeiträge. Die Kitaplätze in Kitas mit Betreuungsbei-\n\nträgen waren sehr gut belegt, Eltern nutzen ebenso die Gelegenheit, ihr Kind in einer Kita in Stadt Basel \n\nbetreuen zu lassen. \n\n2.2 Das neue Tagesbetreuungsgesetz wird umgesetzt. Dabei wird geklärt, welche Beratungs- und Ver-\n\nmittlungsangebote in der Umsetzung der neuen gesetzlichen Grundlagen in Riehen Sinn machen. \n\nLeistungsbericht \n\nSeit in Kraft treten des neuen Tagesbetreuungsgesetzes per 1. Januar können Eltern selbst einen Kita-Platz \n\nfür ihr Kind in einer Kindertagesstätte suchen. Weiterhin hatte die Beratungs- und Vermittlungsstelle in Rie-\n\nhen vielfältige Elternkontakte. Sie hat aufsuchende Eltern unter anderem unterstützt, welche Fragen zur \n\nTagesbetreuung, zur Kita-Suche, zu Betreuungsbeiträgen oder beim Ausfüllen von Unterlagen hatten. \n  \n\n\n\n \n\n104 \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Die dritte Umsetzungsphase zum UNICEF Label «Kinderfreundliche Gemeinde» wird in diesem Pro-\n\ndukt in enger Zusammenarbeit mit der Abteilung Kultur, Freizeit, Sport geleitet. Die entsprechen-\n\nden Massnahmen in der Produktgruppe Bildung Familie werden koordiniert \n\nLeistungsbericht \n\nNach genauer Prüfung und Evaluation durch Unicef Schweiz wurde der Gemeinde Riehen Mitte 2022 das \n\nLabel als «Kinderfreundliche Gemeinde» wiederum für vier Jahre verliehen. Im Oktober wurde im Museum \n\nKultur und Spiel MUKS das UNICEF Label «Kinderfreundliche Gemeinde» von UNICEF Schweiz und Liech-\n\ntenstein, für weitere vier Jahre an die Gemeinde Riehen übergeben. Der neue Aktionsplan setzt den Fokus \n\nauf zwei Handlungsschwerpunkte Partizipation und Nachhaltigkeit. Die beiden Abteilungen Kultur, Freizeit \n\nund Sport und Bildung und Familie stimmen geplante Projekte gemeinsam ab. Im November fand ein erstes \n\nAustauschtreffen mit den verantwortlichen Mitwirkenden des Aktionsplans 2022 -2026 statt, um eine Über-\n\nsicht und Standortbestimmung der vorgesehenen Projekte zu erhalten. \n\n  \n\n\n\n \n\n 105 \n\n4.7 Produkt Ausserschulische Musikförderung \n\n \n\n4.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDen Riehener Kindern und Jugendlichen stand auch 2022 ein von der Gemeinde subventioniertes, breites \n\nMusikunterrichtsangebot wie Einzel- und Gruppenunterricht sowie Ensemble-Spiel der Musikschule Riehen \n\nund der privaten Musikschule «ton in ton» zur Verfügung. Die Leistungsvereinbarung mit der Musikakademie \n\nBasel wurde verlängert und jene mit «ton in ton» wurde aktualisiert, beide laufen noch bis Ende 2023. Mit \n\nder Musik-Akademie Basel wurde zudem eine Absichtserklärung zum Betrieb der Musikschule Riehen ab \n\n2024 und die Erstellung einer neuen Leistungsvereinbarung vereinbart. Die Leistungsvereinbarung mit der \n\nprivaten Musikschule «SMEH» konnte trotz intensiven Austauschs auch im 2022 mangels Unterlagen zur \n\nwirtschaftlichen Stabilität der Schule und Stiftung nicht erneuert werden. \n\n4.7.2 Produktkosten Ausserschulische Musikförderung \n\n \n\n4.7.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie budgetierten Ausgaben der Ausserschulische Musikförderung wurden um TCHF 241 oder 9.31% unter-\n\nschritten. Infolge schwankender Schülerzahlen haben die Musikschulen eine tiefere Anzahl an Lektionen \n\nangeboten. Dies hat zu tieferen Beiträgen seitens der Gemeinde geführt. Zusätzlich sind dem Produkt we-\n\nniger interne Verrechnungen belastet worden. \n\n4.7.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Kindern und Jugendlichen steht ein breit gefächertes Angebot an ausserschulischem Musikunter-\n\nricht zur Verfügung. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -54  -43 -64 -32 -54 12 \n\neigene Beiträge -1’808  -1’877 -1’913 -1’904 -1’808 -2’041 \n\nLeistungsverrechnungen -171  -232 -139 -159 -171 -248 \n\nAbschreibungen 0  7 0 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -314  -309 -311 -311 -314 -311 \n\nGesamt-Kosten -2’347  -2’454 -2’427 -2’406 -2’347 -2’588 \n\nErlöse\n\nEntgelte 0  1 0 0 \n\nGesamt-Erlöse 0  1 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2’347  -2’453 -2’427 -2’406 -2’347 -2’588 \n\nStrategische Führung: Silvia Schweizer  Operative Führung: Pascal Kreuer \n\n\n\n \n\n106 \n\nLeistungsbericht \n\nDas breite Angebot der zwei Musikschulen wurde von Kindern und Jugendlichen aus Riehen vollumfänglich \n\ngenutzt. Durch den Wegfall der Leistungsvereinbarung mit der Musikschule «SMEH» konnte der dortige \n\nMusikunterricht nicht weiter subventioniert werden. Die Bereitschaft der Gemeinde für Gespräche zur Wie-\n\nderaufnahme der Subventionierung mit der «SMEH» bei erfüllten Anforderungen ist unverändert. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Das verabschiedete Musikkonzept wird weiter umgesetzt. Im Auftragsjahr werden dazu folgende \n\nTeilprojekte umgesetzt:  \n\n• Es wird ein Projekt «Musik in Tagesstrukturen» umgesetzt.  \n\n• Für die Zusammenarbeit mit privaten Musikschulen wird ein einfacheres Verfahren entwickelt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Vertragsverhandlungen zur neuen Leistungsvereinbarung mit der Musik-Akademie Basel haben sich bis \n\nMitte 2022 verzögert, und ein Inkrafttreten der neuen Leistungsvereinbarung ist erst auf 2024 möglich. Des-\n\nhalb wurde von der in der aktuellen Leistungsvereinbarung vorgesehenen Möglichkeit zu einer zweiten Ver-\n\ntragsverlängerung bis Ende 2023 Gebrauch gemacht. \n\nInfolgedessen wurden die Abklärungen sowie die Planung des Projektes «Musik in Tagesstrukturen» zu-\n\nrückgestellt.  \n\nMit der Musikschule «ton in ton» wurde eine dritte Vertragsverlängerung bis Ende 2023 unterzeichnet. Im \n\nHinblick auf die kommende Neugestaltung der Leistungsvereinbarungen wird die Umsetzung eines einfa-\n\ncheren Verfahrens für die Zusammenarbeit aufgenommen. \n\n2.2 Die gesetzlichen Grundlagen für die neue Praxis der Subventionierung und Elternbeitrags- \n\nermässigung werden in Kraft gesetzt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Ausarbeitung und Inkraftsetzung der gesetzlichen Grundlagen einer neuen Praxis der Subventionierung \n\nund der Elternbeitragsermässigung sind eng an die Weiterentwicklung und die Ausgestaltung der Vereinba-\n\nrungen mit den Anbietern des ausserschulischen Musikunterrichts gebunden. Die diesbezüglichen Arbeiten \n\nkonnten aufgrund der veränderten Rahmenbedingungen (Veränderungen durch Wegfall einer Musikschule, \n\nVertragsverlängerungen, bevorstehende Vertragsverhandlungen per 2024) nicht wie geplant fortgesetzt \n\nwerden. \n\n  \n\n\n\n \n\n 107 \n\n4.8 Produkt Familie und frühe Kindheit \n\n \n\n4.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nIn den Bereichen Familie, Erwachsenenbildung und Integrationsmassnahmen von fremdsprachigen Perso-\n\nnen wurden diverse Angebote durchgeführt. Eltern und Familien standen verschiedene Beratungs- und \n\nKursangebote zur Verfügung, wie die Familien-, Paar- und Erziehungsberatung (fabe) oder die Elternbera-\n\ntung. Die Elternberatung konnte zusätzlich diverse Elternkurse und Gruppenangebote durchführen. Der Ver-\n\nein «Miteinander vorwärts» führte Deutsch- und Konversationskurse für Erwachsene durch. Auch im Be-\n\nrichtsjahr wurden spannende und abwechslungsreiche Erwachsenenbildungskurse der Volkshochschule \n\n(VHS) in den Bereichen Sprache, Kultur und Gesellschaft in Riehen initiiert und angeboten. \n\n4.8.2 Produktkosten Familie und frühe Kindheit \n\n \n\n4.8.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie budgetierten Mittel beim Produkt Familie & Frühe Kindheit wurden um TCHF 14 oder 3.31% unter-\n\nschritten. Einige der Elternkurse konnten nicht wie ursprünglich geplant umgesetzt werden. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -10  -7 -11 -9 -10 -32 \n\neigene Beiträge -280  -177 -256 -281 -280 -313 \n\nLeistungsverrechnungen -137  -87 -114 -139 -137 -96 \n\nGesamt-Kosten -427  -271 -381 -429 -427 -441 \n\nErlöse\n\nRückerstattungen 0  2 0 0 \n\nGesamt-Erlöse 0  0 2 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -427  -271 -379 -429 -427 -441 \n\nStrategische Führung: Silvia Schweizer  Operative Führung: Sandra Clauser \n\n\n\n \n\n108 \n\n4.8.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Eltern und Familien steht ein breites und vielfältiges Bildungs- und Beratungsangebot rund um das \n\nThema «Familie» zur Verfügung \n\nLeistungsbericht \n\nRiehener Familien konnten das Angebot der Familien-, Paar- und Erziehungsberatung (fabe) mit ihrem Be-\n\nratungsangebot und Elternkursen nutzen. \n\nIm Freizeitzentrum Landauer und am Standort Eisenbahnweg bot die Elternberatung Basel-Stadt an vier \n\nHalbtagen pro Woche für Eltern mit Kleinkindern Beratungen, Erziehungskurse, Baby-Massagekurse und \n\nAustauschgespräche in Eltern-Kind-Gruppen an. In der Elternbildungsdatenbank (ELFA) und auf der Pa-\n\nrentu-App konnten sich Eltern laufend über aktuelle Eltern- und Familienbildungsangebote im Kanton Basel-\n\nStadt informieren. Die Broschüre «Pro Juventute Elternbriefe» wurde an alle interessierten Eltern gratis ver-\n\nsendet. Abgestimmt auf das Alter des Kindes vermitteln die Elternbriefe Wissen zu Pflege, Ernährung, Ent-\n\nwicklung und Erziehung. Alle Familien mit Kindern im 3. Lebensjahr erhielten eine Elternmappe mit wesent-\n\nlichem Informationsmaterial zu lokalen Angeboten im Frühbereich (Tagesbetreuung, Spielgruppen, Frühe \n\nDeutschförderung, Eltern- und Familienberatung) zugesendet. \n\n1.2 Erwachsenen fremdsprachigen Bewohnerinnen und Bewohnern stehen Sprach- und Integrations-\n\nkurse zur Verfügung. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurden die Kursangebote des Vereins «Miteinander vorwärts» erneut unterstützt. So konn-\n\nten acht Kurse mit 84 Teilnehmenden durchgeführt werden. Bezugsberechtigte, neuzuziehende erwachsene \n\nMigrantinnen und Migranten erhielten bei der Erstanmeldung in der Gemeinde einen personifizierten \n\nDeutschkurs-Gutschein, der 80 Lektionen umfasst. So wurden im Berichtsjahr 14 Gutscheine ausgestellt, \n\ndavon wurden vier eingelöst. Diese Gutscheine können bei einer kantonalen anerkannten und zertifizierten \n\nSprachschule eingelöst werden. \n\n1.3 Der Riehener Bevölkerung steht ein auf ihre Bedürfnisse abgestimmtes Kursangebot zur \n\nVerfügung. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr besprach sich die Programmkommission zweimal für die Kursgestaltung für die Riehener \n\nBevölkerung. Die neun lokal durchgeführten Kurse wurden in der «Riehener Zeitung» und in den Schaukäs-\n\nten der Gemeinde bekannt gemacht. Das vollständige Kursprogramm konnte beim Kundenzentrum im Ge-\n\nmeindehaus und über die Volkshochschule gratis bezogen werden. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Gemeinde stellt ein breites Bildungs- und Beratungsangebot für Eltern und Familien zur Verfü-\n\ngung. \n\nLeistungsbericht \n\nFamilien und Eltern werden in der Gemeinde auf die Parentu-App aufmerksam gemacht. Die App ermöglicht \n\nes Eltern, einfach verständliche Informationen rund um das Aufwachsen der Kinder sowie Hinweise von \n\nElternkursen in der Gemeinde und der Region zu erhalten. Die fachlichen Inhalte in der App erscheinen in \n\n15 Sprachen. \n\nDie Elternberatung bot für werdende Eltern und Eltern mit Kindern von null bis fünf Jahren in der Gemeinde \n\nEinzel- oder Familienberatungen, diverse Kurse und Elternaustauschgespräche an. Elternbildungskurse, die \n\n\n\n \n\n 109 \n\ndurch den Verein «Programm Elternbildung» in der Gemeinde geplant waren, konnten aufgrund zu geringer \n\nAnmeldungen nicht durchgeführt werden. \n\n2.2 Die Angebotspalette im Bereich Familie und frühe Kindheit wird auf Vollständigkeit und Aktualität \n\nüberprüft. Dabei wird ein Hauptaugenmerk auf die frühe Förderung gerichtet. Bei Bedarf werden \n\nbestehende Angebote angepasst und zusätzliche Angebote geplant und nach Möglichkeit umge-\n\nsetzt. \n\nLeistungsbericht \n\nEine Übersicht aller Angebote im Frühbereich wurde erfasst. Die vielfältige Angebotspallette enthält die Be-\n\ntreuungsangebote, die Spielgruppen sowie die Freizeit- und Bewegungsangebote für Eltern und Kinder bis \n\n5 Jahren der Gemeinde. Die Übersicht wurde Eltern als Beilage in der Elternmappe bekanntgemacht und \n\nauf der Gemeindewebseite aufgeschaltet. Der Bereich unterstützte und beriet bestehende sowie neue Trä-\n\ngerschaften und Personen bei deren Weiterentwicklung ihrer Angebote und Anfragen. \n\n2.3 Der Bereich unterstützt private Institutionen bei der Durchführung von Deutsch- und Integrations-\n\nkursen. Die Kurse der Volkshochschule beider Basel, die in Riehen stattfinden, werden unterstützt \n\nund bekannt gemacht. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr führte der Verein «Miteinander vorwärts» acht Deutsch- und Konversationskurse mit 84 Teil-\n\nnehmenden zu alltags- und handlungsbezogenen Themen durch. Die Deutschkurse und die Kurse der \n\nVolkshochschule wurden in der «Riehener Zeitung» publiziert. Aktualisierte Flyer und Broschüren der An-\n\ngebote wurden im Gemeindehaus für Interessierte bereitgestellt. Neuzugezogenen, fremdsprachigen Per-\n\nsonen wurden die Kursprogramme zugestellt, ebenso erhielten interessierte Personen auf der Gemeinde-\n\nwebseite Informationen zu den kommunalen Deutsch- und Integrationsangeboten in sechs Sprachen. \n  \n\n\n\n \n\n110 \n\n5 Produktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, \n\nLeistungsbericht \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags: \n\n01.01.2022 bis \n\n31.12.2023 \n\nStrategische Führung: \n\nOperative Führung: \n\nStefan Suter \n\nChristian Lupp \n\n5.1 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Kulturförderung \n\nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von kulturellen Initiativen, Durchführung eigener kultureller \n\nVeranstaltungen, Information der Bevölkerung und von Touristen über das Angebot in Kultur, Freizeit \n\nund Sport sowie Dienstleistungen für intern organisierte Anlässe und Beratungen für externe Veranstal-\n\ntungen. \n\n2. Museum \n\nDie Museen im Wettsteinhaus mit Sammlungen, Dauerausstellungen, Sonderausstellungen,  \n\nBildungs- und Vermittlungsangeboten sowie Veranstaltungen. \n\n3. Bildende Kunst \n\nKunst Raum Riehen mit Sonderausstellungen zum zeitgenössischen Kunstschaffen, Bewirtschaftung \n\ndes Kunstbesitzes, Vergabe der Atelierräumlichkeiten an Kunstschaffende. \n\n4. Bibliothek \n\nGrundversorgung der lokalen Bevölkerung mit Büchern und anderen Medien zum Zweck der  \n\nInformation, Bildung, Unterhaltung, Freizeitgestaltung und Begegnung. \n\n5. Freizeit- und Sportförderung \nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von Freizeit-, Jugend- und Sportinitiativen, Organisation \nergänzender Angebote. \n\n6. Freizeitangebote \n\nFörderung der gesellschaftlichen Integration aller Bevölkerungsgruppen mit ausgewählten Freizeitange-\n\nboten, u. a. dem Freizeitzentrum Landauer inklusive Jugendarbeit, dem Treffpunkt 2wei und den Spiel-\n\nplätzen. \n\n7. Sportanlagen und Schwimmbad \n\nSicherstellung der Infrastruktur für sportliche Betätigung, insbesondere auf der Sportanlage Grendel-\n\nmatte und im Naturbad Riehen, Betrieb des öffentlichen Hallenbads und Vermietung von Sportanlagen. \n\n  \n\n\n\n \n\n 111 \n\n \n\n5.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe \n\nWirkungsziel der Produktgruppe: Das Angebot in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport trägt mass-\n\ngebend zur hohen Wohn- und Lebensqualität in Riehen bei und wird gemeinsam mit den ausserordentlich \n\nschönen Landschaftsräumen und Parkanlagen auch überregional als touristische Attraktion wahrgenom-\n\nmen. \n\nLeistungsbericht: In den letzten Jahren waren an dieser Stelle die Einschränkungen zu beklagen, mit \n\ndenen die Kultur-, Freizeit- und Sportangebote aufgrund der Covid-Pandemie belegt wurden. Gleichzeitig \n\nkonnte darüber berichtet werden, welchen Beitrag zur Zufriedenheit jeder und jedes Einzelnen und der \n\nganzen Gesellschaft sie in diesen schwierigen Zeiten leisten konnten. Umso erfreulicher war die Entwick-\n\nlung im Berichtsjahr, in dem nur noch in den ersten Monaten letzte relevante Massnahmen in Kraft waren. \n\nDie Pandemie-Nachwirkungen waren dennoch bis Ende des Berichtsjahres zu spüren und werden es auch \n\nnoch etwas länger sein: Das Jahr war geprägt von Nachholterminen, von letzten Verzichten auf Anlässe \n\n(aufgrund der Planungs[-un-]sicherheit), von Versuchen, Publikum und Mitglieder wieder zurückzugewin-\n\nnen, von veränderten Gewohnheiten (Kultur streamen statt besuchen). Aber es war auch geprägt von Le-\n\nbensfreude, Geselligkeit und Ideenreichtum, wie die verschiedenen Anlässe und Aktivitäten rund um das \n\nJubiläumsjahr «500 Joor zämme - Basel und Riehen» eindrücklich zeigten, für die die Abteilung Kultur, \n\nFreizeit und Sport massgebend tätig war. \n\nIm ersten Jahr des Leistungsauftrags wurde das Budget um TCHF 84 bzw. 0,7 % unterschritten. \n\n  \n\n\n\n \n\n112 \n\n5.3 Zahlen der Produktgruppe \n\n \n\n \n(Berechnung: Zeile «NK Verantwortung der Produktgruppe» geteilt durch Einwohnerzahl) \n\n  \n\nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit\n\nBewilligter\n\n(in TCHF) Leist.Auftrag\n\nKredit 22 - 23\n\nLeistungsauftrag 22 - 23 22.06.22 23’051 ER\n\nTotal bewilligter Globalkredit  2022 / 2023 23’051 \n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\nIST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n(in TCHF) des LA für das \n\nJahr 2022\n\nProdukte:\n\nKulturförderung -1’820 -1’755 -1’689 -1’671 -1’820 -1’730 \n\nMuseum -1’651 -1’419 -1’288 -1’703 -1’651 -1’635 \n\nBildende Kunst -544 -559 -560 -580 -544 -538 \n\nBibliothek -899 -847 -872 -867 -899 -918 \n\nFreizeit- und Sportförderung -1’032 -1’038 -920 -926 -1’032 -1’036 \n\nFreizeitangebote -2’400 -2’500 -2’358 -2’412 -2’400 -2’547 \n\nSportanlagen und Schw immbad -2’103 -2’035 -2’000 -2’109 -2’103 -2’264 \n\nNettokosten (NK) Produkte -10’449 -10’152 -9’687 -10’268 -10’449 -10’668 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -350 -253 -381 -405 -350 -238 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -10’799 -10’405 -10’068 -10’673 -10’799 -10’906 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -639 -711 -857 -719 -639 -616 \n\nNettokosten des Politikbereichs -11’438 -11’116 -10’925 -11’392 -11’438 -11’522\n\n2019 2020 2021 2022\n\nEinw ohnerzahl per Ende Jahr 21’443 21’701 21’872 22’256\n\nNettokosten pro Einw ohner/-in (CHF) 485 464 488 485\n\n*1)\n\n*1)\n\n\n\n \n\n 113 \n\n5.4 Produkt Kulturförderung \n\n \n\n5.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDas Berichtsjahr stand ganz im Zeichen des Jubiläums «500 Joor zämme - Riehen und Basel». Eine \n\nVielzahl an kulturellen Veranstaltungen widmete sich diesem Thema und es gelang, diesem historischen \n\nDatum Leben einzuhauchen und die Bevölkerung zur lustvollen Auseinandersetzung mit der eigenen \n\nGeschichte zu motivieren. So wurde eigens ein Theaterspaziergang in Auftrag gegeben, der zu wichti-\n\ngen Persönlichkeiten und Ereignissen der Riehener Geschichte führte und der ein begeistertes Publikum \n\nfand. Das gemeinsame Jubiläumsfest mit Basel auf dem Bäumlihofareal war der grösste Anlass in der \n\nFestagenda. Aber auch neben den Jubiläumsaktivitäten war das Jahr unter kulturellen Gesichtspunkten \n\neines mit vielen Höhenpunkten – erwähnt sei nur die Uraufführung der «Oper im Park», die nach einem \n\nüber zweijährigen, coronabedingten Unterbruch endlich über die Bühne der Reithalle gehen konnte und \n\nnicht nur Opernfans begeisterte. Die Nachwehen der Covid-Pandemie waren in der geringeren Publi-\n\nkumsauslastung bei verschiedenen Veranstaltungen spürbar. Zudem leistete die Gemeinde auch 2022 \n\neinen namhaften Beitrag an die kantonalen Ausfallentschädigungen im Bereich Kultur. \n\n5.4.2 Produktkosten Kulturförderung \n\n \n\n \n\n5.4.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie Überschreitung des Budgets um TCHF 90 bzw. 5,2 % begründet sich vor allem in einem unvorher-\n\ngesehenen Zusatzaufwand für die verschiedenen Aktivitäten zum Jubiläumsjahr (zum Beispiel für den \n\nTheaterrundgang oder den Ideenwettbewerb) sowie für die Beteiligung der Gemeinde an den Covid-Aus-\n\nfallentschädigungen des Kantons Basel-Stadt für Kulturschaffende und kulturelle Institutionen mit Sitz in \n\nRiehen. Beides wurde durch den Gemeinderat speziell und zulasten der Kulturförderung bewilligt. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -307  -185 -171 -160 -307 -309 \n\neigene Beiträge -613  -548 -654 -590 -613 -525 \n\nLeistungsverrechnungen -247  -281 -236 -252 -247 -256 \n\nAbschreibungen 0  -5 -5 -24 0 -5 \n\nübrige interne Verrechnungen -676  -758 -657 -649 -676 -648 \n\nGesamt-Kosten -1’843  -1’777 -1’723 -1’675 -1’843 -1’743 \n\nErlöse\n\nEntgelte 22  20 22 3 22 6 \n\nRückerstattungen 1  2 12 1 1 7 \n\nGesamt-Erlöse 23  21 34 4 23 13 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1’820  -1’755 -1’689 -1’671 -1’820 -1’730 \n\nStrategische Führung: Stefan Suter   Operative Führung: Claudia Pantellini \n\n\n\n \n\n114 \n\n5.4.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Lebensqualität und Attraktivität Riehens werden gefördert, indem die Kulturförderung der Ge-\n\nmeinde Angebote aller Kultursparten für verschiedene Generationen und Ansprechgruppen reali-\n\nsiert und unterstützt. \n\nLeistungsbericht \n\nAuch im Berichtsjahr gelang es, ein attraktives und qualitativ hochstehendes kulturelles Angebot in Riehen \n\nzu realisieren. Es wurden nicht nur Konzertreihen wie die «Kulturtreppe» im Museumshof und Festivals \n\nwie «enchanté» in Eigenregie lanciert, sondern auch in ausgewählten Kooperationen spannende Produkti-\n\nonen nach Riehen gebracht – etwa «Open House», das in verschiedenen Veranstaltungen Riehener Ar-\n\nchitekturperlen der Öffentlichkeit zugänglich macht. Viele dieser Veranstaltungen sind nicht einfach Gast-\n\nspiele, sie nehmen Bezug zum Ort und sind sozusagen in Riehen entstanden. So etwa die Riehener Sere-\n\nnaden, die in den historischen Gebäuden Riehens Kammerkonzerte von hoher Qualität anbieten, oder die \n\n«Oper im Park» in der Reithalle des Wenkenparks. Im Sarasinpark wiederum erklangen zeitgenössische \n\nTöne für ein jüngeres Publikum anlässlich eines Technoraves. Ein «Volksfest» im besten Sinne war \n\nschliesslich das Festwochenende zur 500-jährigen Zusammengehörigkeit Riehens und Basels auf der \n\nBäumlihofstrasse. \n\n1.2 Die überregionale Wahrnehmung Riehens als Kulturort wird durch die grenzüberschreitende \n\nVernetzung mit Institutionen und Partnern gestärkt. Ein spezielles Augenmerk gilt auch der \n\nVernetzung und Wahrnehmung in Basel. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr konnte die grenzüberschreitende Zusammenarbeit gefestigt und ausgebaut werden. Auf \n\ninstitutioneller Ebene fanden Austauschtreffen mit den Kulturamtsleitern der Dreiländerregion (Basel-Stadt, \n\nHuningue, Weil am Rhein, Lörrach) sowie mit den deutschen Nachbargemeinden statt. Der Einsitz im Fo-\n\nrum Kultur der Oberrheinkonferenz wurde fortgeführt. Die Zusammenarbeit mit dem STIMMEN-Festival \n\nunter neuer Leitung wurde erfolgreich aufgenommen, sodass Riehen 2023 wieder Festivalspielort wird. Mit \n\nden Weiler Gästeführungen wurde eine Kooperation für 2023 vorbereitet und mit dem Weiler Kulturamt \n\nwurde eine Kooperation im Rahmen der Veranstaltungsnewsletter etabliert, in denen jeweils gegenseitig \n\nauf eine wichtige Veranstaltung hingewiesen wird. \n\nMit Basel-Stadt war die Zusammenarbeit auf institutioneller Ebene durch das Jubiläumsjahr geprägt, wofür \n\nintensiv mit dem Präsidialdepartement und zahlreichen weiteren Partnern, wie dem Gymnasium Bäumlihof \n\noder der Musikakademie Basel, zusammengearbeitet wurde. Des Weiteren fanden Austauschtreffen mit \n\ndem Swisslos-Fonds sowie der Kulturabteilung Basel-Stadt statt. Erfolgreiche Kooperationen mit regiona-\n\nlen Veranstaltungen und Festivals wurden fortgeführt (Open House Basel, Wintergäste (Lesereihe), \n\nJazzfestival offbeat). Das Singfestival «enchanté» hat nach Basel und in die Region ausgestrahlt, auch \n\ndank der Partnerschaft mit dem Verband der Chorleitenden der Nordwestschweiz. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Kulturförderung initiiert und entwickelt in Absprache mit den Schulen und Musikschulen kul-\n\nturpädagogische Angebote und/oder partizipative Projekte. \n\nLeistungsbericht \n\nNach zweimaliger Verschiebung konnte das Projekt «Lied für Riehen» mit der Musikschule Riehen im Juni \n\ndurchgeführt werden. Unter engagierter Beteiligung vieler Schulchöre sowie der Chöre der Musikschule \n\nRiehen wurde im voll besetzten Saal des Landgasthofs zusammen mit dem Liedermacher Andrew Bond \n\ngesungen und musiziert. \n\n\n\n \n\n 115 \n\nIm Kontext des Jubiläumsfests wurden das Chorprojekt des Gymnasiums Bäumlihof mit einem Musiker-\n\nworkshop sowie ein Projekt der Fachschaft bildnerisches Gestalten unterstützt; es wurde ausserdem da-\n\nrauf geachtet, dass die Musikschulen mit Auftritten am Fest präsent waren. \n\n2.2 Die Gemeinde unterstützt Gesuche von Vereinen und kulturellen Initiativen mit Wirkungsfeld \n\nin Riehen oder bei einem besonderen Fokus auf Kinder und Jugendliche auch kantonal. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurden 56 an die Adresse der Kulturförderung gerichtete Gesuche bearbeitet. 12 Gesuch-\n\nstellende erhielten eine Absage, da ihr Gesuch nicht den Förderrichtlinien entsprach. Die restlichen 44 Ge-\n\nsuche wurden positiv beantwortet. Es wurden Projekte aller Sparten mit einem Bezug zu Riehen unter-\n\nstützt (Theater, Konzerte, Beiträge an literarische Produktionen, Führungen u.a.). Riehen beteiligte sich \n\nausserdem an den Covid-Ausfallentschädigungen von Bund und Kanton für Kulturschaffende und Kulturin-\n\nstitutionen mit Bezug zu Riehen. \n\nMit Beiträgen u.a. an den Schreibwettbewerb für Jugendliche «Basler Eule» sowie an das Chorprojekt \n\nBäumlihof wurden auch wertvolle ausserkommunale Formate für Kinder und Jugendliche unterstützt. \n\n2.3 Es gilt die kulturelle Vielfalt zu fördern, institutionelles und privates Kulturengagement zu \n\nvernetzen sowie bestehende Kooperationen zu kultivieren und neue zu etablieren. \n\nLeistungsbericht \n\nBestehende Kooperationen mit der Fondation Beyeler, der Musikschule Riehen sowie der Musik-Akade-\n\nmie Basel, dem Jazzfestival Basel offbeat, den Wintergästen, Open House Basel, dem Gymnasium Bäum-\n\nlihof und intern mit dem MUKS wurden weiter gepflegt. Neu sind die Kooperation mit dem Kulturamt in \n\nWeil am Rhein und die Wiederaufnahme der Zusammenarbeit mit dem STIMMEN-Festival. Im Kontext des \n\nJubiläumsfestes wurden viele bestehende Kontakte zu privaten Kultur- und Freizeitinitiativen in Riehen \n\nund Basel gepflegt und neue aufgebaut. \n\n2.4 Konzeption, Erarbeitung und Umsetzung des Programms für das Jubiläum «500 Joor zämme – Ba-\n\nsel und Riehen» im Jahr 2022 erfolgen in enger Zusammenarbeit mit der Abteilung Publikums- und \n\nBehördendienste. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Jubiläumsjahr wurde mit diversen Aktionen und Veranstaltungen feierlich begangen, in enger und gu-\n\nter Zusammenarbeit mit der Abteilung Publikums- und Behördendienste. Die Riehener Formate Ideenwett-\n\nbewerb, szenische Theaterspaziergänge, Postkartenset für die Riehener Bevölkerung, Vernissage des \n\nOnline-Lexikons sowie die Bundesfeier griffen diverse Themen auf und machten diese einem breiten Pub-\n\nlikum zugänglich. Daneben beschäftigten die Planung und Durchführung des gemeinsamen Jubiläumsfest \n\nmit Basel besonders stark, das mit 50'000 Besuchenden als besonderer Erfolg mit Ausstrahlung in der Re-\n\ngion zu bewerten ist. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 In Zusammenarbeit mit der Abteilung Publikums- und Behördendienste soll Riehen als \n\ntouristisches Ziel gestärkt werden. Nebst der Bewirtschaftung der Tourismuswebseite und \n\nder Informationsstele für Touristen werden weitere Anstrengungen in diese Richtung geprüft  \n\n(Tourismuskonzept). \n\nLeistungsbericht \n\nStelen und Tourismuswebseite wurden im Berichtsjahr gepflegt und werden regelmässig genutzt. Im Aus-\n\ntausch mit der Abteilung BMU wurden Vorgespräche für eine dritte Stele beim neu gestalteten Bahnhof-\n\nplatz geführt. Ein Tourismuskonzept konnte 2022 noch nicht angegangen werden. \n\n\n\n \n\n116 \n\n3.2 Die Zusammenarbeit und der Austausch mit der Fondation Beyeler wird auf unterschiedlichen Ebe-\n\nnen (kulturelle Angebote, Tourismus u. a.) gepflegt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie bewährte Zusammenarbeit des Kulturbüros mit der Fondation Beyeler wurde im Rahmen des Som-\n\nmerfestes 2022 weitergeführt; dieses konnte ohne Schutzmassnahmen wieder über 3’000 Personen emp-\n\nfangen. Das Doppelkonzert von Dillon und Hercules and Love Affair lockte viel Publikum in den Berower-\n\npark. Auch das Tagesprogramm mit Workshops aller Art, unter Beteiligung des Kunst Raum Riehen und \n\ndes MUKS, fand regen Anklang bei Gross und Klein. \n\n3.3 In Zusammenarbeit mit externen Konzertveranstaltern werden Open-Air-Konzerte durchgeführt. \n\nLeistungsbericht \n\nBereits erwähnt wurden die Konzerte von Dillon und Hercules and Love Affair. Besonders hervorzuheben \n\nist im Berichtsjahr das Konzertprogramm am Jubiläumsfest auf der Bäumlihofstrasse, das unter intensiver \n\nMitarbeit des Kulturbüros entstand und in seiner stilistischen Breite ein sehr diverses Publikum erreichte. \n\nZudem lockte die Konzertreihe «Kulturtreppe» an vier Sommerabenden im Juli zahlreiche Musikbegeis-\n\nterte in den lauschigen Hof des MUKS. Im Rahmen des Singfestivals «enchanté» wurde der Dorfplatz an \n\nzwei Tagen mit einer Klanginstallation und offenen Chorproben bespielt. \n\n3.4 Das Kulturbüro berät private Initianten für Veranstaltungen in Riehen und organisiert Anlässe für \n\nandere Abteilungen der Gemeindeverwaltung \n\nLeistungsbericht \n\n2022 plante das Kulturbüro im Auftrag der Abteilung Publikums- und Behördendienste die Bundesfeier im \n\nSarasinpark, die Einschaltung der Weihnachtsbeleuchtung auf dem Dorfplatz und im Rauracherzentrum \n\nsowie die Vernissage des Online Lexikons. Neujahrsapéro und Dreikönigssternmarsch mussten Covid-\n\nbedingt abgesagt werden. Zahlreiche kleinere und grössere Beratungen Dritter wurden ausgeführt, siehe \n\ndazu auch die Kennzahlen. Im Rahmen der Organisation des grossen Jubiläumsfestes übernahm das Kul-\n\nturbüro zudem viele Koordinationsaufgaben mit Basel-Stadt und der Eventagentur. \n\n3.5 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt: \n\n• Anzahl unterstützte Vereine, Organisationen oder Einzelpersonen pro Jahr \n\nLeistungsbericht \n\nIn den 44 unterstützten Anträgen sind Subventionen an Riehener Vereine (11), Beiträge an kultu-\n\nrelle Initiativen mit Bezug zu Riehen (10) sowie Zuschüsse an Gastspiele oder Festivals, die in \n\nRiehen stattfinden, enthalten. \n\n• Anzahl Teilnehmende der grösseren, von der Kulturförderung organisierten Veranstaltun-\n\ngen oder Angebote pro Jahr \n\nLeistungsbericht \n\nWintergäste: 120 Personen \n\nJazzfestival Basel offbeat (zwei Konzerte): 343 Personen \n\nLied für Riehen: 480 Personen \n\nKulturtreppe (vier Konzerte): 639 Personen \n\nSommerfest Fondation Beyeler: 3’100 Personen \n\nSingfestival enchanté (drei Konzerte, Workshops, Installation): 500 Personen \n\nDorfführungen (neun Führungen): 101 Personen \n\nKinder Kultur Club (12 Workshops): 96 Personen \n\nJubiläumsfest 500 Joor zämme (3 Tage): 50'000 Personen \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n 117 \n\n• Anzahl Beratungen durch das Kulturbüro \n\nLeistungsbericht \n\nIm Laufe des Jahres 2022 hat das Kulturbüro gut 100 kleinere und grössere Beratungen durchge-\n\nführt mit einem Gesamtaufwand von gut 50 Arbeitsstunden. Der Rückgang um 20 % ist auf die \n\nwegfallenden Beratungen zu Covid-Massnahmen zurückzuführen. \n\n  \n\n\n\n \n\n118 \n\n5.5 Produkt Museum \n\n \n\n5.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nEine erste Sonderausstellung im neukonzipierten Museum war erst auf den Herbst 2022 angesetzt – tat-\n\nsächlich fehlte zu Beginn des Berichtsjahres ein «Zugpferd», was sich in den etwas niedrigeren Besu-\n\ncherzahlen der ersten Jahreshälfte niederschlug. Mit der Eröffnung der Sonderausstellungen «Verrückt. \n\nVisionen von gestern für ein Riehen von Morgen» im Mai und vor allem mit der «Räuber»-Sonderaus-\n\nstellung (Eröffnung Oktober 2022) änderte sich dies frappant. Allerdings waren die personellen Ressour-\n\ncen durch zwei Sonderausstellungen stark beansprucht, so konnte etwa das mobile «Büro für Dorfge-\n\nschichte», das der Dorfausstellung kontinuierlich neue Geschichten und Ereignisse zuspielen soll, noch \n\nnicht voll in Aktion treten. Kommt hinzu, dass durch die Integration der Gemeindegärtnerei in den Werk-\n\nhof auch die dortigen Sammlungsräume des Museums betroffen sind, was das MUKS bereits im Jahr \n\n2022 stark beschäftigte. \n\n \n\n \n\n5.5.2 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie Überschreitung des Budgets um TCHF 16 bzw. 1 % begründet sich mit zwei zusätzlichen Aufwen-\n\ndungen im Berichtsjahr: Eine zweite Sonderausstellung zu architektonischen Visionen Riehens im Rah-\n\nmen der verschiedenen Anlässe zum Jubiläumsjahr «500 Jahre Riehen bei Basel» sowie ein Museums-\n\nfest, das anlässlich des 50-jährigen Jubiläums des MUKS ausgerichtet wurde. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -352  -413 -236 -428 -352 -370 \n\nLeistungsverrechnungen -840  -855 -721 -804 -840 -786 \n\nAbschreibungen -182  -4 -187 -182 -187 \n\nübrige interne Verrechnungen -374  -306 -341 -367 -374 -383 \n\nGesamt-Kosten -1’748  -1’579 -1’298 -1’786 -1’748 -1’726 \n\nErlöse\n\nEntgelte 97  103 10 53 97 91 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0  57 30 \n\nGesamt-Erlöse 97  160 10 83 97 91 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1’651  -1’419 -1’288 -1’703 -1’651 -1’635 \n\nStrategische Führung: Stefan Suter   Operative Führung:  Julia Nothelfer  \n\n\n\n \n\n 119 \n\n5.5.3 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Mit den neukonzipierten Dauerausstellungen zu Dorfgeschichte und Spielzeugsammlung lädt das \n\nMuseum zu einer aktiven Auseinandersetzung mit Alltagskultur und Riehener Lebenswelten ein. \n\nDas Museum will ein Ort der Begegnung und der Bildung für alle Generationen sein. \n\nLeistungsbericht \n\nMit seinem vielfältigen Angebot spricht das MUKS alle Generationen an. So wurden sowohl spezifische \n\nGefässe für Kinder als auch für Erwachsene rege genutzt. Bei der Ausstellungskonzeption und -planung \n\nwird die Riehener Geschichte immer miteinbezogen, so auch in der Sonderausstellung «Räuber», die \n\nauch viel Raum zum Spielen und Entdecken bot. Eine Sonderausstellung zu den architektonischen Visio-\n\nnen von Riehen, die nie realisiert wurden, stiess auf grosses Interesse. Mit den Spielangeboten im Hof \n\nsowie den Restaurationsmöglichkeiten im Garten des Museums hat sich die Aufenthaltsqualität gesteigert \n\nund es liess sich gut beobachten, dass Familien nach dem Museumsbesuch lange an diesen Orten ver-\n\nweilten. \n\n Andere Vorgaben \n\n2.1 Die beiden Dauerausstellungen zur Dorfgeschichte und zum Spiel werden von einem breit gefä-\n\ncherten Vermittlungsangebot begleitet, das verschiedene Zielgruppen (Familien, Schulen) an-\n\nspricht. \n\nLeistungsbericht \n\nDie bereits 2021 entwickelten festen Angebote zu den Dauerausstellungen wurden auch 2022 durchge-\n\nführt und weiter ausgebaut. Ergänzt wurden sie mit themenspezifischen Angeboten. Dazu gehörten für \n\nErwachsene Führungen und Mittwochsmatineen, die Themen aus den Dauerausstellungen aufgriffen und \n\nverknüpften, zum Beispiel mit Themen der Sonderausstellung «Verrückt. Visionen von gestern für ein Rie-\n\nhen von morgen» oder mit Themen des Landschaftsparks Wiese, die zu einer gemeinsamen Führung mit \n\ndem binationalen Rangerdienst führten. Für Kinder und Familien vertieften ein breites Workshop- und Er-\n\nlebnisangebot alltagskulturelle Themen rund um beide Dauerausstellungen, wie zum Beispiel Workshops \n\nzu Kräutern oder zu jahreszeitlichen Traditionen. Das Thema Wachsen der Ausstellung «Spiel» zeigte sich \n\nhier als guter Anknüpfungspunkt. \n\n2.2 Das Museum positioniert sich als attraktives Familienmuseum mit neuem Auftritt in der regionalen \n\nMuseumslandschaft. Eine jährliche grosse Sonderausstellung mit längerer Laufzeit stärkt die \n\nWahrnehmung des Museums auch bei einem überregionalen Publikum. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Eröffnung der Sonderausstellung «Räuber» im vergangenen Herbst hat dem Museum rekordhohe Ein-\n\ntrittszahlen beschert. Vorwiegend kamen Familien mit Kindern aus der Region und über die Grenzen hin-\n\naus. Persönliche, begeisterte Rückmeldungen aus dem Publikum, aber auch von Fachpersonen aus ande-\n\nren Museen sowie die sehr gute Medienresonanz zeigen, dass das Museum mit seinem taktilen und parti-\n\nzipativen Vermittlungsansatz wahrgenommen und wertgeschätzt wird. \n\n2.3 Sammeln und Sammlungen sind zentrale Themen. Es wird Schaufenster für Riehener Privatsamm-\n\nlungen geben und die museumseigene Sammlungstätigkeit wird dem Publikum in unterschiedli-\n\nchen Formaten nahegebracht. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Privatsammlungen im Raum «Sammeln» wurden durch neue Sammlungen von Privaten ersetzt. Eine \n\ndavon konnte an der Museumsnacht 2022 durch den Sammler vorgeführt werden. Im Winter 2021/2022 \n\n\n\n \n\n120 \n\nzeigten Mitarbeitende aus dem Bereich Bildung und Vermittlung unter dem Titel «Büro für Dorfgeschich-\n\nten» Objekte aus den MUKS-Sammlungen und luden die Museumsbesucherinnen und -besucher ein, ihre \n\neigenen Erinnerungen, Assoziationen und Geschichten zu den Objekten zu erzählen, was allerdings nicht \n\nauf grosses Echo stiess. \n\n2.4 Die Zusammenarbeit mit den Schulen wird verstärkt mit dem Ziel, für die Schulen relevante und \n\nergänzende Angebote zum Schulstoff (Lehrplan 21) zu entwickeln und anzubieten. \n\nLeistungsbericht \n\nAufgrund von Rückmeldungen von Lehrpersonen wurden die bestehenden Angebote zu den Daueraus-\n\nstellungen noch einmal angepasst und noch stärker an den Lehrplan 21 angebunden. Ein 2021 initiiertes \n\nProjekt hätte vorgesehen, dass im Berichtsjahr gemeinsam mit einer Riehener Schulklasse eine Interven-\n\ntion in der Dorfausstellung durchgeführt wird. Leider konnte trotz Unterstützung der Gemeindeschulen bis-\n\nher keine Klasse dafür gefunden werden. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Mit diversen Veranstaltungen und Vermietungen wird eine vielseitige Nutzung der attraktiven \n\nRäumlichkeiten angestrebt. \n\nLeistungsbericht \n\nInsbesondere die Möglichkeit, in den schönen Räumen des Museums den Kindergeburtstag zu feiern, \n\nwurde gut genutzt (18 Geburtstage im Berichtsjahr). Die Vermietung des Gartens und des Gartensaals \n\nerfolgte nur vereinzelt und ist noch steigerungsfähig. Seit Herbst 2022 (nach der Sanierung des Trauzim-\n\nmers) ist es zudem möglich, Apéros von Hochzeitsgesellschaften in den Museumsräumlichkeiten auszu-\n\nrichten. \n\n3.2 Die Dauerausstellungen «Dorf» und «Spiel» werden laufend weiter kuratiert, um interessant und \n\nzeitgemäss zu bleiben. Insbesondere im «Dorf» wird der Beteiligung der Riehener Bevölkerung ein \n\nbesonderes Augenmerk gewidmet \n\nLeistungsbericht \n\nDie Ausstellung zur Geschichte des Dorfs Riehen erhielt mit der Sonderausstellung zu den Visionen für \n\nRiehen gestern und heute eine anregende Ergänzung. Auch wurden die Besuchenden nach den eigenen \n\nVisionen zu Riehen gefragt. \n\n3.3 Die Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Museen, den Museumsdiensten Basel, der Doku-\n\nmentationsstelle Riehen und anderen Institutionen wird gepflegt. \n\nLeistungsbericht \n\nMit dem «Museumsstamm», einem regelmässig stattfindenden Gefäss für Fachpersonen, fanden sich die \n\nBasler Institutionen im Riehener Museum für einen Austausch ein. Die Konzeption der beiden Daueraus-\n\nstellungen fand grosse Beachtung und Anerkennung durch den konsequent auf Partizipation setzenden \n\nAnsatz. In der Vorbereitung zur Ausstellung «Verrückt. Visionen von gestern für ein Riehen von Morgen» \n\nfand ein intensiver fachlicher Austausch mit der Dokumentationsstelle statt. \n\n3.4 Für die beiden Jubiläen im Jahr 2022 (50 Jahre Museum und 500 Jahre Riehen bei Basel) werden \n\nentsprechende Angebote des Museums geplant und durchgeführt. \n\nLeistungsbericht \n\nDas 50-jährige Jubiläum des Museums wurde mit einem grossen Fest begangen. In diesem Rahmen \n\nwurde auch die Ausstellung zu Visionen von Riehen («Verrückt. Visionen von gestern für ein Riehen von \n\nMorgen») feierlich eröffnet, die auch ein Beitrag zu den Feierlichkeiten des Jubiläums «500 Jahre Riehen \n\nbei Basel» war. Schliesslich war das Museum als historische Kulisse quasi die «Bühne» für einige Szenen \n\n\n\n \n\n 121 \n\ndes Theaterspaziergangs «7000 Gulden», der vom Theater ex/ex eigens für das Jubiläum konzipiert \n\nwurde und die Riehener Geschichte beleuchtete. \n\n3.5 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt: Jährliche Besucherzahl \n\ndes Museums, Anzahl Schulklassenbesuche (BS, BL, andere) pro Jahr, Jährliche Anzahl Medienbe-\n\nrichte \n\nLeistungsbericht \n\n•  Jährliche Besucherzahl des Museums \n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 \n\n17’745 23’114 15’967 24’577 24’357 26’422 27’153 1’296 10’088 18’806 \n\n \n\n• Anzahl Schulklassenbesuche (BS, BL, andere) pro Jahr \n\nRechenschaftsbericht \n\n Schulklassen BS und Riehen*    169 (2021:22; 2020: 17; 2019: 186; 2018: 54) \n\n Kitas BS und Riehen                   74 (2021:34; 2020: 8; 2019: 182; 2018; 108) \n\n Schulklassen BL           1 \n\n            Schulklassen CH und Ausland      7 \n\n \n\n*inklusive Kindergarten \n\n \n\n• Anzahl Medienberichte pro Jahr \n\nDas MUKS war im vergangenen Jahr in 45 Medienberichten präsent – Ausstellungen und Veran-\n\nstaltungen wurden regelmässig in der Riehener Zeitung besprochen. Besonders hervorzuheben \n\nsind grössere Berichte in der Basellandschaftlichen Zeitung und der Basler Zeitung zu der Son-\n\nderausstellung «Räuber» sowie in der Badischen Zeitung zum Jubiläum des Museums. \n\n  \n\n\n\n \n\n122 \n\n5.6 Produkt Bildende Kunst \n\n \n\n5.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nZwei Neuerungen verdienen eingangs besonderer Erwähnung: Zum einen wurde mit der Schaffung ei-\n\nner befristeten Kuratorenstelle für den Kunst Raum Riehen eine Professionalisierung der bestehenden \n\nStrukturen erreicht. Damit soll unter anderem die Vernetzung des Kunst Raums verbessert werden, in \n\ndem gezielte Kooperationen mit anderen Institutionen eingegangen werden. Dies bedingte einige Anpas-\n\nsungen und eine andere Form des Einbezugs der Kommission Bildende Kunst in die Programmgestal-\n\ntung. Nach der Vorbereitung der ersten Ausstellung für das Jahr 2023 fiel die Kuratorin leider im Be-\n\nrichtsjahr krankheitsbedingt für längere Zeit aus. Zum anderen wurden die Vorbereitungen für einen Pro-\n\nzess «Kunst und Bau» mit dem Fachbereich Hochbau und den Finanzen an die Hand genommen. Auf \n\ndieser Grundlage konnten zwei Wettbewerbe Kunst und Bau vorbereitet werden. \n\n5.6.2 Produktkosten Bildende Kunst \n\n \n\n5.6.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nMit einer Abweichung von TCHF 6 bzw. 1,1 % gegenüber dem Budget darf von einer Punktelandung ge-\n\nsprochen werden.  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -191  -186 -186 -216 -191 -191 \n\neigene Beiträge -11  -17 -12 -11 -11 -12 \n\nLeistungsverrechnungen -197  -213 -213 -210 -197 -193 \n\nAbschreibungen -4  -4 -4 -4 -4 -4 \n\nübrige interne Verrechnungen -147  -144 -150 -146 -147 -143 \n\nGesamt-Kosten -550  -565 -565 -587 -550 -543 \n\nErlöse\n\nEntgelte 6  6 5 7 6 5 \n\nRückerstattungen 0  \n\nGesamt-Erlöse 6  6 5 7 6 5 \n\nNettokosten (NK) Produkte -544  -559 -560 -580 -544 -538 \n\nStrategische Führung: Stefan Suter   Operative Führung: Claudia Pantellini  \n\n\n\n \n\n 123 \n\n5.6.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Riehen ist ein Ort der Kunst; die Gemeinde pflegt mit dem eigenen Kunstbesitz ein reiches histori-\n\nsches Erbe. Mit Künstlerateliers und dem Kunst Raum Riehen wird das regionale zeitgenössische \n\nKunstschaffen aktiv gefördert. Spezielle Vermittlungsangebote beleuchten die kunsthistorischen \n\nHighlights von Riehen. \n\nLeistungsbericht \n\nMit vier Ausstellungen zum zeitgenössischen Kunstschaffen und Vermittlungsangeboten dazu konnte wie-\n\nder ein regulärer Ausstellungsbetrieb ohne Einschränkungen im Kunst Raum Riehen stattfinden. Beson-\n\nders hervorzuheben ist die Ausstellung des Fotografen Georg Freuler, der in Riehen lebt, und die Fotogra-\n\nfie des letzten Jahrhunderts mit seinen beeindruckenden Aufnahmen von den Rändern der Gesellschaft \n\nprägte. \n\nIn Anknüpfung an eine lange und in Riehen präsente Tradition wurden die Grundlagen für die Realisierung \n\nvon Kunst und Bau geschaffen und zwei Wettbewerbe vorbereitet. Erwähnt sei auch das Riehener Jahr-\n\nbuch, das sich 2022 schwerpunktmässig der bildenden Kunst in Riehen widmete und sich dabei auf die \n\nRecherchen der Abteilung zur Kunstausstellung Jean-Jaques Lüscher im Jahre 2021 sowie zum Kunst-\n\nspaziergang (www.kunstspaziergang-riehen.ch) stützen konnte. \n\nAndere Vorgaben \n\n1.2 Der Kunst Raum Riehen ist ein Ort des aktuellen Kunstgeschehens. Alle Sparten und Erschei-\n\nnungsformen des zeitgenössischen Kunstgeschehens im Bereich der Bildenden Kunst werden ab-\n\ngebildet. \n\nLeistungsbericht \n\nBei den Ausstellungen im Kunst Raum Riehen deckten die ausgestellten Werke medial ein breites Spekt-\n\nrum ab, auch wurden performative Akte gezeigt, ein Konzert durchgeführt sowie Führungen und Work-\n\nshops angeboten. \n\n1.3 Der Kunst Raum Riehen zeigt vier Ausstellungen pro Jahr. Zwei Ausstellungen fokussieren in der \n\nRegel auf das zeitgenössische Kunstgeschehen in der Region, eine kann monografisch sein oder \n\nin Gegenüberstellung eine internationale Position beinhalten und eine soll sich mit ausgewählten \n\nAspekten der regionalen künstlerischen Historie auseinandersetzen. Vermittlungsangebote beglei-\n\nten die Ausstellungen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie thematisch angelegte Ausstellung «Entrepreneurship» befasste sich auf hintergründige und spieleri-\n\nsche Weise mit einem hochaktuellen Thema: das Künstlerdasein zwischen Ruhm und Prekariat. Letzteres \n\nwurde durch die diversen Einschränkungen im Kunst- und Kulturbetrieb während der Covid-Pandemie \n\nsehr sichtbar. Zwei jungen und aufstrebenden Positionen widmete sich die Ausstellung «Kelly & Valen-\n\ntina» mit den beiden Kunstschaffenden Kelly Tissot und Valentina Triet. Ein Meister der schwarz-weissen \n\nFotografie setze Akzente im Kunst Raum: Die soziale Fotografie des in Riehen lebenden Fotokünstlers \n\nGeorg Freuler packte und begeisterte das Publikum. Die «Regionale» beschloss wie immer das Ausstel-\n\nlungsjahr mit einer facettenreichen Schau des regionalen und grenznahen Kunstschaffens. \n\n1.4 Im Kunst Raum Riehen wird Informationsmaterial zur Gemeinde und den touristisch relevanten kul-\n\nturellen Angeboten abgegeben. \n\nLeistungsbericht \n\nhttp://www.kunstspaziergang-riehen.ch/\n\n\n \n\n124 \n\nAuch im Berichtsjahr wurde Informationsmaterial zur Gemeinde im Kunst Raum Riehen abgegeben Die \n\nStele mit der aufgeschalteten Webseite «Riehen Tourismus» ist eine attraktive und ansprechende Mög-\n\nlichkeit für das Publikum der Fondation Beyeler, die weiteren schönen Seiten Riehens zu entdecken. \n\n1.5 Die Umsetzungsmöglichkeiten von «Kunst und Bau» bei Neubauten der Gemeinde werden geprüft \n\nund ggf. ein Prozedere zur Realisierung vorgeschlagen. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Gemeinderat hat im November des Berichtsjahrs eine Umsetzung von Kunst und Bau gutgeheissen, \n\nwonach bei ausgewählten Bauprojekten der Gemeinde 0,3 bis 1 Prozent der Bausumme (BKP 1 bis 9) für \n\nKunst eingesetzt werden soll. Die Kunstwerke sollen gemäss dem öffentlich-rechtlichen Beschaffungswe-\n\nsen in geeigneten Verfahren ermittelt werden. So wurden für das Primarschulhaus Wasserstelzen (Ge-\n\nsamtsanierung) und das Primarschulhaus Burgstrasse (Turnhallensanierung) bereits Wettbewerbe (Studi-\n\nenauftrag auf Einladung) vorbereitet. \n\n Andere Vorgaben \n\n2.1 Die drei Ateliers der Gemeinde werden an Kunstschaffende vermietet. Nach Möglichkeit wird wie-\n\nder ein viertes Künstleratelier angeboten. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr gab es keinen Wechsel der Mieterschaft der drei subventionierten Ateliers an der Röss-\n\nligasse. Rund um die Jubiläumsaktivitäten fehlte die Zeit für eine aktive Suche eines vierten Ateliers als \n\nErsatz für das zur Museumswerkstatt umgenutzte Atelier in der Wettsteinanlage. \n\n2.2 Der Kunstbesitz wird mit gezielten Ankäufen erweitert. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gemeinde kaufte 2022 vier Werke des Riehener Künstlers Max Sulzer (1926-2013) an. Der Galerist \n\nDominik Müller hatte ihm Ende 2021 eine erste grosse Retrospektive gewidmet und die Gemeinde auf ihn \n\naufmerksam gemacht. Die Bilder waren ein gezielter Ankauf zur Schmückung der neuen Sitzungszimmer. \n\n2.3 Der öffentliche Kunstbesitz wird dem Publikum im Rahmen von Ausstellungen, Führungen und der \n\nAusstattung von öffentlichen Gebäuden sichtbar gemacht. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Riehener Zeitung griff die Geschichte von diversen Kunstwerken im öffentlichen Raum in einer sechs-\n\nteiligen Sommerserie auf. Die Geschichte des Riehener Kunstbesitzes wurde in einem Artikel des Riehe-\n\nner Jahrbuchs umfassend dargestellt. Die Gemeinde Riehen konnte jeweils dokumentarische Materialien \n\ndazu weitergeben. \n\n \n\nFolgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt: \n\n \n\n• Jährliche Besucherzahl des Kunst Raum Riehen  \n\n \n\nBesucherzahlen Kunst Raum Riehen 2013 bis 2022 (160 Öffnungstage im Berichtsjahr): \n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 \n\n7’198 7’930 6’662 7’002 8’672 7’871 8’708 6’067 4’997 5’693 \n\n2.4  \n\n \n\n• Jährliche Anzahl Medienberichte \n\nLeistungsbericht \n\n\n\n \n\n 125 \n\nDie Riehener Zeitung berichtete regelmässig über die Ausstellungen und Veranstaltungen im Kunst Raum \n\nRiehen. Zu den Ausstellungen «Entrepreneurship» und «Georg Freuler – Augenblick und Wahrhaftigkeit» \n\nveröffentlichte die Basler Programmzeitung je einen Artikel. «Georg Freuler» wurde erfreulicherweise auch \n\nin den Fachzeitschriften «Artline» und «Kunstbulletin» vorgestellt. Leider berichteten weder Basler Zeitung \n\nnoch Basellandschaftliche Zeitung über die Ausstellungen im Kunst Raum Riehen, dies mag vor allem bei \n\nder BaZ, die früher jeweils berichtete, mit den Sparmassnahmen im Feuilleton zusammenhängen. Um \n\ndem entgegenzuwirken, investiert der Kunst Raum schon seit längerem in seinen – gut besuchten – Insta-\n\ngram-Auftritt. Erfreulich ist, dass die Riehener Zeitung eine sechsteilige Sommerserie zu Kunst im öffentli-\n\nchen Raum lancierte. \n\n.  \n\n\n\n \n\n126 \n\n5.7 Produkt Bibliothek \n\n \n\n5.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nEnde März 2022 konnte die Bibliothek im Dorf die Räumlichkeiten der Ludothek übernehmen, die ihren Betrieb \n\neinstellte. Somit erfüllte sich ein langjähriger Wunsch nach einem eigenen Bibliotheksbereich für Kinder. Im April \n\nund Mai wurden der freundliche neue Raum renoviert (Boden geschliffen, Wände gestrichen, neue Beleuchtung) \n\nund die Eingangssituation so angepasst, dass der neue Kinderbereich mit den Räumen der Bibliothek verbunden \n\nwerden konnte. Ein Teil des Mobiliars der Ludothek konnte wieder verwendet werden und wurde mit neuen Rega-\n\nlen und farbigen Sitzmöbeln ergänzt. Im Mai wurde der neue Kinderbereich mit einem Bibliotheksfest eingeweiht. \n\nMit grosser Freude strömten die Familien und Kinder in ihr neues Reich. Das Echo war durchwegs positiv. \n\n5.7.2 Produktkosten Bibliothek \n\n \n\n \n\n5.7.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget wurde aufgrund mehrerer kleiner Budgetabweichungen (z.B. Energie- und Lohnkosten) um \n\ninsgesamt TCHF 19 bzw. 2,1 % unterschritten. \n\n5.7.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Gemeindebibliothek Riehen mit ihren Zweigstellen Dorf und Niederholz bietet breiten Bevölke-\n\nrungsgruppen einen niederschwelligen Zugang zu Information, Bildung und Unterhaltung. Darüber \n\nhinaus funktioniert sie als Ort des sozialen Austauschs und der Begegnung. \n\n \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -173  -181 -191 -174 -173 -182 \n\nLeistungsverrechnungen -618  -588 -586 -598 -618 -648 \n\nAbschreibungen -6  -6 \n\nübrige interne Verrechnungen -161  -141 -153 -152 -161 -154 \n\nGesamt-Kosten -958  -910 -930 -924 -958 -984 \n\nErlöse\n\nEntgelte 59  63 58 57 59 66 \n\nGesamt-Erlöse 59  63 58 57 59 66 \n\nNettokosten (NK) Produkte -899  -847 -872 -867 -899 -918 \n\nStrategische Führung: Stefan Suter   Operative Führung: Sandra Albrecht  \n\n\n\n \n\n 127 \n\nLeistungsbericht \n\nDie Bibliothek hat in gewohntem Rahmen neue Medien aus allen Bereichen eingekauft. Dabei wurde be-\n\nrücksichtigt, dass die Ausleihen von Musik und Filmen rückläufig sind. Aus diesen Bereichen wurde weni-\n\nger eingekauft, jedoch weiterhin wichtige Neuerscheinungen, um eine attraktive und aktuelle Auswahl an-\n\nbieten zu können. Neu haben beide Bibliotheken Gesellschaftsspiele für Kinder und Erwachsene im Sorti-\n\nment. Besonders beliebt beim jungen Publikum sind weiterhin die Tonie-Figuren und Nintendo Switch \n\nSpiele. \n\nEs fanden verschiedene Veranstaltungen für Jung und Alt statt: Das «Biblioweekend», eine schweizweite \n\nAktion der Bibliotheken, fand auch in Riehen mit Bücherflohmarkt, Kasperlitheater und Lesungen der Ge-\n\nwinner der «Basler Eule» (Schreibwettbewerb für Jugendliche) statt. Neben den bewährten Veranstaltun-\n\ngen wie «Lirum Larum Gschichtezit», Krimi-Club und Manga-Workshop wurden u.a. der Spieleabend für \n\nErwachsene, ein Schreibworkshop und zwei Veranstaltungen mit Bezug zu Riehen durchgeführt. Ebenso \n\nwar die Bibliothek am Jubiläum «500 Jahre Riehen bei Basel» und am Adventsanlass der Gemeinde mit \n\nBüchern und Geschichten für Kinder präsent.  \n\nMit dem neuen Kinderbereich und diversen Anpassungen in verschiedenen Abteilungen der Bibliothek \n\nDorf wurden zusätzliche, gemütliche Aufenthaltsbereiche geschaffen, die sehr gut genutzt werden. \n\n1.2 Mit ihren Angeboten erreicht die Bibliothek auch Menschen mit besonderen Bedürfnissen, \n\nz. B. Personen mit eingeschränkter Mobilität. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Bibliothek beliefert ältere Personen im Altersheim oder zu Hause mit den gewünschten Büchern oder \n\nHörbüchern. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Bibliothek sucht aktiv ihr Angebot auf neue gesellschaftliche Bedürfnisse und Nutzungsmög-\n\nlichkeiten abzustimmen. Das Angebot und die entsprechenden Distributionskanäle berücksichti-\n\ngen die Diversität der Nutzerinnen und Nutzer und werden laufend überprüft und ggf. weiterentwi-\n\nckelt. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Angebot der Bibliothek an E-Medien für Kinder, Jugendliche und Erwachsene wurde gut genutzt. Je-\n\ndoch war der Anstieg an Ausleihen geringer als in den vergangenen Jahren. 2022 wurden 8'653 Medien \n\nausgeliehen. Die Ausleihen der erwachsenen Nutzerinnen und Nutzer stagnierten, während die Ausleihen \n\n«Junior» leicht anstiegen. \n\n2.2 In enger Absprache mit und im Auftrag der Gemeindeschulen führt die Bibliothek Veranstaltungen \n\nund Projekte zur Leseförderung durch. \n\nLeistungsbericht \n\nEs wurden diverse bewährte Angebote für Schülerinnen und Schüler durchgeführt, wie der «LeseSpass» \n\noder die Sommerferienaktion «LeseSommer», bei der unter den fleissigen kleinen Leserinnen und Lesern \n\nBüchergutscheine verlost wurden. Die Bibliothek Niederholz beteiligte sich zudem am Spielmorgen der \n\nSchule sowie an den Feierlichkeiten im Advent. Die Schweizer Erzählnacht zum Thema «Verwandlungen» \n\nfand an beiden Standorten mit grossem Erfolg statt. Ab April öffnete die Bibliothek Niederholz wieder an \n\nzwei Wochentagen während der Morgenpause für Schülerinnen und Schüler. \n\nAlle Schülerinnen und Schüler der ersten Klasse erhielten ihre Gratiskarte und die Schulklassen wurden \n\nzu einer Klassenführung eingeladen, wobei die Anzahl der Klassenbesuche noch nicht wieder das Niveau \n\nvor dem Covid-bedingten Unterbruch erreichte. \n\nZwei Mitarbeiterinnen der Bibliothek besuchten im Herbst die Schulbibliotheken der einzelnen Schulhäu-\n\nser, um Kontakte zu knüpfen und Synergien abzuklären. \n\n\n\n \n\n128 \n\n2.3 Mit der kontinuierlichen Erneuerung der Inneneinrichtung soll die Attraktivität der Bibliothek erhal-\n\nten werden. \n\nLeistungsbericht \n\nDurch den neuen Kinderbereich ergaben sich einige weitere Anpassungen und Neuerungen in der Biblio-\n\nthek Dorf. Der Eingangsbereich wurde mit einer neuen Beleuchtung freundlicher gestaltet. Neben dem er-\n\nweiterten Angebot an Zeitschriften und neuen Präsentationsmöbeln, die es erlauben, Medien themenspe-\n\nzifisch zu gruppieren, laden zusätzliche Sitzgelegenheiten zum Verweilen ein. Auch in der Belletristikabtei-\n\nlung im 1. Stock wurde die Medienpräsentation verbessert. Im Zuge der Auffrischung der Bibliotheksfas-\n\nsade im Dorf wurde auch eine neue Beschriftung angebracht. \n\nIn der Bibliothek Niederholz wurden die Sitzgelegenheiten mit kindgerechten Sitzsäcken ergänzt, um der \n\nBesucherstruktur (siehe unten) noch besser zu entsprechen. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Die Gemeindebibliothek Riehen und die Gemeinde Bettingen setzen ihre Zusammenarbeit fort. \n\nLeistungsbericht \n\n2022 hatten 191 Personen aus Bettingen eine Mitgliedschaft der Bibliothek Riehen. \n\n \n\nFolgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:  \n\n• Jährliche Mitglieder- und Nutzungszahlen der Bibliothek, gegliedert nach Standort und Alterskategorie \n\n \n\n \n\nLeistungsbericht \n\nDie Anzahl Mitglieder der Bibliothek konnte insgesamt durch einen Anstieg bei den Kindern leicht gestei-\n\ngert werden. Die Anzahl der erwachsenen Nutzerinnen und Nutzer ging leider erneut leicht zurück. \n\n  \n\nNutzer\n\n2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022\n\nErwachsene 990       930       907       891       333       332       307       292       1’323     1’262     1’214     1’183     \n\nJugendliche 193       255       199       188       83         121       109       55         276       376       308       243       \n\nKinder 1’282     1’340     1’446    1’551     890       890       939       1’015     2’172     2’230     2’385     2’566     \n\nTotal 2’465     2’525     2’552    2’630     1’306     1’343     1’355     1’362     3’771     3’868     3’907     3’992     \n\nEntwicklung zu VJ 2.8% 2.4% 1.1% 3.1% 4.6% 2.8% 0.9% 0.5% 3.4% 2.6% 1.0% 2.2%\n\nDorf Niederholz Gesamt\n\n\n\n \n\n 129 \n\n5.8 Produkt Freizeit- und Sportförderung \n\n \n\n5.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nNachdem die letzten Covid-Einschränkungen im ersten Quartal beendet werden konnten, kehrte lang-\n\nsam wieder Normalität für die Freizeit- und Sportaktivitäten ein. Gewisse Planungen, z.B. für Anlässe \n\nund Lager von Vereinen, die bisher behindert waren, wurden wieder aufgenommen, allerdings blieben \n\ndie Verzögerungen und auch eine gewisse Zurückhaltung beim Publikum bis weit ins Jahr spürbar. Von \n\nmehreren Vereinen war zu hören, dass es nun besondere Anstrengungen braucht, um die während rund \n\nzwei Jahren unterdurchschnittlichen Neuzugänge zu kompensieren. Mit ihrer Präsenz am Dorffest und \n\nam grossen Jubiläumsfest setzten diverse Vereine diesbezüglich auch bereits wieder klare Zeichen. \n\n5.8.2 Produktkosten Freizeit- und Sportförderung \n\n \n\n5.8.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Jahresbudget wurde geringfügig um TCHF 4 bzw. 0,4 % unterschritten. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -81  -117 -51 -29 -81 -39 \n\neigene Beiträge -485  -455 -420 -438 -485 -525 \n\nLeistungsverrechnungen -83  -55 -33 -43 -83 -70 \n\nübrige interne Verrechnungen -425  -413 -418 -418 -425 -404 \n\nGesamt-Kosten -1’074  -1’040 -922 -928 -1’074 -1’038 \n\nErlöse\n\nVermögenserträge 2  3 2 2 2 2 \n\nRückerstattungen 40  40 \n\nGesamt-Erlöse 42  3 2 2 42 2 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1’032  -1’038 -920 -926 -1’032 -1’036 \n\nStrategische Führung: Stefan Suter  Operative Führung: Christian Lupp \n\n\n\n \n\n130 \n\n5.8.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Das grosse und vielseitige Riehener Freizeit- und Sportangebot soll in seiner Quantität und Quali-\n\ntät erhalten bleiben, indem die Gemeinde insbesondere die Vereine in ihrer Arbeit unterstützt und \n\nder Jugendförderung besonderes Gewicht gibt. \n\nLeistungsbericht \n\nAnders als bei den kleineren privaten Anbietern im Gesundheits- / Bewegungsbereich (Yoga etc.) über-\n\nstanden die Freizeit- und Sportvereine die Covid-Schwierigkeiten, so dass sich das Angebot immer noch \n\nvielfältig und attraktiv präsentiert. Mit ihren Förderbeiträgen konnte die Gemeinde einen willkommenen \n\nBeitrag dazu leisten. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Zur Förderung von Vereinsaktivitäten und Privatinitiativen im Bereich Freizeit und Sport leistet die \n\nGemeinde auf begründete Gesuche finanzielle Unterstützung. Im Rahmen ihrer Möglichkeiten un-\n\nterstützt sie die Gesuchsteller entsprechend der Richtlinie 2021 für die Vergabe von Beiträgen im \n\nBereich Sport. \n\nLeistungsbericht \n\nNach sorgfältiger Prüfung der Unterlagen konnten wieder viele Aktivitäten unterstützt werden. Unter ande-\n\nrem konnte die Jubiläumsausgabe des HillChill-Open air (20 Jahre) nach zweimaliger Absage durchge-\n\nführt und unterstützt werden. Bei der Beratung der Gesuche im Bereich Sport wurden Gemeinderat und \n\nVerwaltung von der gemeinderätlichen Fachkommission Sport unterstützt. \n\n2.2 Zur Förderung von Begegnungen und Austausch, als Anregung für die eigene Freizeitgestaltung \n\nund zur Ergänzung der privaten Angebote, organisiert die Gemeinde spezielle Angebote \n\n(u. a. Ferienangebot für Kinder, Bewegungsförderungsaktionen). \n\nLeistungsbericht \n\nIm Bewegungsförderprojekt «Aktiv! im Sommer» wurde, veranlasst durch die Nachfrageentwicklung der \n\nletzten Jahre, Tai-Chi durch Body Toning ersetzt, ein gezieltes sportliches Muskeltraining. Dieses Angebot \n\nerreichte bereits im ersten Jahr knapp die Teilnehmerzahlen von Tai Chi und soll nun weiter etabliert wer-\n\nden. Beibehalten wurde das beliebte Pilates-Angebot. Für Kinder wurden mit dem «Open Sunday»-Ange-\n\nbot und der «Open Sunday Week» in den Sommerferien eigene anregende Formate angeboten. \n\nIm Rahmen des Ideenwettbewerbs zum 500 Jahr-Jubiläum konnten zudem diverse Projekte realisiert wer-\n\nden, die unter dem Motto «zämme» Begegnungen und Austausch förderten. \n\n2.3 Freizeitangeboten für Jugendliche wird in der Fördertätigkeit der Gemeinde besondere Beachtung \n\ngeschenkt. \n\nLeistungsbericht \n\nJugendliche litten besonders unter den Covid-bedingten Einschränkungen. Umso erfreulicher war es, dass \n\nim Berichtsjahr von der Gemeinde unterstützte Angebote wie der Jugendtreff «Go-In», «Midnight Sports» \n\noder das Open Air «HillChill» durchgeführt werden konnten. Das Interesse an allen Angeboten war von \n\nAnfang an sehr gross. \n\n2.4 Infrastrukturen werden möglichst im Sinne einer aktiven und attraktiven Freizeit genutzt. \n\nLeistungsbericht \n\nUnkompliziert und individuell zugängliche Infrastrukturen erlangten während den letzten Jahre eine beson-\n\ndere Bedeutung. Aber auch organisierte Angebote wie «Open Sunday» (die Öffnung der Wasserstelzen-\n\n\n\n \n\n 131 \n\nTurnhallen an Sonntagnachmittagen für Primarschulkinder, neu explizit auch für Kinder mit Behinderungen \n\nzugänglich) oder die Akquisition von Ferien-Kindernähkursen im Treffpunkt 2wei an der Bahnhofstrasse \n\nnutzen das Potential vorhandener Infrastrukturen. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt: \n\n• Anzahl unterstützte Vereine, Organisationen oder Einzelpersonen \n\nLeistungsbericht \n\n2022 wurden im Rahmen der Freizeit- und Sportförderung 62 Vereine, Organisationen oder Ein-\n\nzelpersonen unterstützt. \n\n• Jährliche Belegungs- und Besucherzahlen der IG Haus der Vereine  \n\nLeistungsbericht \n\nDas Haus der Vereine weist für 2022 2’700 Belegungen aus und liegt damit weit über dem Co-\n\nvid-bedingten tiefen Vorjahreswert (1’800) bzw. bereits wieder im normalen Bereich. Auch die \n\nZahl der Besucherinnen und Besucher lag mit 36'000 wieder auf dem Niveau 2019. \n\n• Teilnehmerzahlen Ferienangebot für Kinder \n\nLeistungsbericht \n\nIn Zusammenarbeit mit der Stiftung IdéeSport wurde zum zweiten Mal eine kostenlose Sport- und \n\nErlebniswoche in der letzten Sommerferienwoche durchgeführt, an der insgesamt 138 Kinder, im \n\nSchnitt 28 pro Nachmittag, teilnahmen, was zirka ein Drittel unter dem Vorjahreswert liegt. Das \n\nVerhältnis zwischen Buben und Mädchen lag bei 70:30. \n\n• Teilnehmerzahlen Open Sunday \n\nLeistungsbericht \n\nIn der Wintersaison 2021/22 nahmen insgesamt 577 Kinder an 18 Nachmittagen teil, im Schnitt \n\nalso 32 pro Nachmittag, wobei das Verhältnis zwischen Buben und Mädchen bei 60:40 lag. Im \n\nVorjahr nahmen aufgrund der Covid-Einschränkungen an 13 Nachmittagen total 324 Kinder teil \n\n(25 pro Nachmittag). \n\n• Teilnehmerzahlen «Midnight Sports» Riehen  \n\nLeistungsbericht \n\nAn 21 Samstagabenden im Winter 2021/22 trafen sich insgesamt 800 Jugendliche zum Sport und \n\ngemütlichen Zusammensein (durchschnittlich 38 Teilnehmende pro Abend, Anteil Buben 88%). \n\nSomit konnten zwar wieder mehr Veranstaltungen durchgeführt werden, an die Besucherwerte \n\nvor Covid konnte aber noch nicht wieder angeknüpft werden. \n\n• Teilnehmerzahlen Bewegungsförderungsprogramm «Aktiv! im Sommer».  \n\nLeistungsbericht \n\nWetterbedingt konnten von den geplanten je 13 Veranstaltungen nur 10 Pilates- und 12 Body \n\nToning-Lektionen durchgeführt werden, welche von durchschnittlich 25 bzw. 16 Teilnehmenden \n\ngenutzt wurden und somit im Bereich der Vorjahreswerte lagen. \n\n  \n\n\n\n \n\n132 \n\n5.9 Produkt Freizeitangebote \n\n \n\n5.9.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nSeit 2011 ist Riehen eine von UNICEF ausgezeichnete kinderfreundliche Gemeinde, die nach der ers-\n\nten Re-Zertifizierung im August 2017 im Oktober 2022 mit der zweiten Re-Zertifizierung geehrt wurde. \n\nFür die Aktions- und Massnahmenplanung 2022 bis 2025 wurde ein Schwerpunkt auf die Themen Parti-\n\nzipation und Nachhaltigkeit gelegt. Die Gemeinde Riehen bekennt sich mit diesem Engagement dazu, \n\ndass Kinder und Jugendliche als aktiver Teil der Riehener Bevölkerung Rechte haben. Als Räumlichkeit \n\nvon Freizeitangeboten für alle Bevölkerungsgruppen in Riehen hat sich das Freizeitzentrum Landauer \n\nseit vielen Jahren etabliert. \n\n5.9.2 Produktkosten Freizeitangebote \n\n \n\n5.9.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nIm Berichtsjahr wurde das Budget um TCF 147 bzw. 5,8 % unterschritten. Der Hauptgrund hierfür sind \n\nMinderkosten im Unterhalt der Spielplätze (wenige Schäden, geringere Unterhaltskosten). Zudem wirkte \n\nsich der Covid-bedingte Verzicht auf grössere Veranstaltungen aus (fehlende Planungssicherheit). \n\n5.9.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Umsetzung des Jugendleitbilds der Gemeinde Riehen wird konsequent verfolgt. Die Angebots-\n\nsteuerung und -entwicklung orientiert sich am Jugendleitbild. \n\n \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -531  -726 -616 -497 -531 -671 \n\nLeistungsverrechnungen -1’551  -1’464 -1’362 -1’538 -1’551 -1’542 \n\nAbschreibungen -125  -125 -125 -125 -125 -125 \n\nübrige interne Verrechnungen -385  -388 -417 -421 -385 -402 \n\nGesamt-Kosten -2’592  -2’704 -2’520 -2’581 -2’592 -2’740 \n\nErlöse\n\nVermögenserträge 8  2 8 3 \n\nEntgelte 172  202 162 159 172 190 \n\nRückerstattungen 12  10 12 \n\nGesamt-Erlöse 192  204 162 169 192 193 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2’400  -2’500 -2’358 -2’412 -2’400 -2’547 \n\nStrategische Führung: Stefan Suter  Operative Führung: Christian Lupp \n\n\n\n \n\n 133 \n\nLeistungsbericht \n\nDie vorgegebene Stossrichtung wurden im Berichtsjahr bei der Arbeit mit und für die Jugendlichen im \n\nAuge behalten. So gehört zum Beispiel der Einbezug der Jugendlichen bei der Angebotsplanung und  \n\n-entwicklung zur Grundmethodik der Jugendarbeit. Mit der Aufnahme von spezifischen Jugendarbeitszie-\n\nlen im neuen Aktionsplan für die «Kinderfreundliche Gemeinde» wurde zudem auf planerisch-strategischer \n\nEbene ein Pfosten eingeschlagen. \n\nDass die Jugendarbeit nach zwei von Covid-19 geprägten Jahren wieder all ihre Angebote uneinge-\n\nschränkt öffnen bzw. arbeiten konnte, wurde von den jungen Menschen spürbar geschätzt und zahlreich in \n\nAnspruch genommen. Neben dem regulären Jugendzentrum-Angebot und der mobilen bzw. aufsuchen-\n\nden Jugendarbeit konnten zum Beispiel Formate wie Gendertage, «JugiZmorge», «Jugi ab 10» oder die \n\n«Källerbar» im Gewölbekeller etabliert werden. Auch war die Jugendarbeit an grösseren Veranstaltungen \n\nwie dem Riehener Dorffest und dem 500-jährigen Jubiläum vertreten. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Angebotsgestaltung des Freizeitzentrums Landauer trägt den unterschiedlichen Bedürfnissen \n\nder verschiedenen Zielgruppen im Rahmen seiner stationären und mobilen Arbeit Rechnung (u. a. \n\nauch mit verschiedenen Angebotszeiten, Ferienangeboten, verschiedenen Angebotsformaten). \n\nLeistungsbericht \n\nIm 2022 wurde im Freizeitzentrum neben den Jugendlichen ein Schwerpunkt auf die Kleinkinder unter 3 \n\nJahren gelegt. Hierfür wurde ein Krabbelplatz im Kaffi eingerichtet sowie eine Krabbelgruppe gegründet. \n\n2.2 Das Freizeitzentrum Landauer nimmt für die benachbarten Quartiere, insbesondere im Niederholz-\n\nquartier, eine Rolle als Quartiertreffpunkt wahr. Dabei wird auf Entwicklungen z. B. im sozialen An-\n\ngebot der Kirchen in den umliegenden Quartieren oder der Zusammensetzung der Quartierbevölke-\n\nrung reagiert. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Freizeitzentrum nimmt im Quartier eine immer wichtigere Rolle ein, vor allem für ältere Leute, die in \n\nder Umgebung wohnen. \n\n2.3 Das Freizeitzentrum Landauer macht sein Angebot in ganz Riehen bekannt. Hierfür sollen auch \n\nChancen der Präsenz oder von Kooperationen in Riehen Dorf bzw. Riehen Nord wahrgenommen \n\nwerden. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr stand nicht die Präsenz bzw. Werbung in Riehen Dorf oder Nord im Vordergrund, sondern \n\ndie Teilnahme am grossen Jubiläumsfest auf der Bäumlihofstrasse. Mit einem attraktiven Spiel- und Baste-\n\nlangebot sowie einem Angebot für Jugendliche konnte sich das Freizeitzentrum präsentieren und gewann \n\nso diverse neue Kunden. \n\n2.4 Im Freizeitzentrum Landauer wird die Mitarbeit Freiwilliger gefördert.  \n\nLeistungsbericht \n\nEs wurde auch 2022 versucht, freiwillige Helferinnen und Helfer zu finden. Da aber nur wenige Grossan-\n\nlässe im Landauer stattfanden, waren die Einsatzmöglichkeiten eingeschränkt.  \n\n2.5 Der Treffpunkt «2wei» bietet als saisonale Zwischennutzung vor allem Familien in Riehen Dorf ein \n\nzusätzliches Angebot für Freizeit und Vernetzung. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Frühjahr 2022 konnte der Familientreffpunkt 2wei erst verspätet öffnen, da er als Covid-Testzentrum \n\ngenutzt worden war. Im Spätherbst musste aufgrund der Energiesparmassnahmen dann auch noch auf \n\n\n\n \n\n134 \n\ndie Durchführung des beliebten Kerzenziehens verzichtet werden. Dennoch kann auf ein gutes Jahr ge-\n\nblickt werden, in dem auch viele Vermietungen an Private sowie an ein neues Ferienangebot für Kinder \n\n(private Näh-/Designwochen) realisiert wurden. Zudem konnte das Angebot mit der Übernahme eines \n\nTeils der Ludothek-Artikel attraktiv ergänzt werden. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Auf Grundlage des Konzepts Quartierarbeit werden abteilungsübergreifend positive Entwicklungen \n\nin den Quartieren koordiniert und gefördert. \n\nLeistungsbericht \n\nAuch im Berichtsjahr konnten Initiativen aus den Quartieren unterstützt werden, wobei die Covid-Pande-\n\nmie die Planungen spürbar bremste. Dank des Ideenwettbewerbs anlässlich des 500 Jahr-Jubiläums \n\nkonnten aber zusätzlich verschiedene spannende Ideen in den Quartieren umgesetzt werden, zum Bei-\n\nspiel der Wochenmarkt bei der Zentrumsbebauung Niederholz. \n\n3.2 Im Freizeitzentrum Landauer bzw. in der Jugendarbeit werden ein Ausbildungsplatz für Studie-\n\nrende der Sozialpädagogik oder soziokulturellen Animation sowie Einsatzmöglichkeiten während \n\nder Schulferien für die Lernenden Fachmann bzw. Fachfrau Betreuung der Gemeindeschulen ange-\n\nboten. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Jugendtreff des Freizeitzentrums Landauer wurde auch 2022 eine Studierende der Fachrichtung Sozi-\n\nale Arbeit ausgebildet. Während der Tagesferien werden nach Absprache mit den Tagesstrukturen der \n\nGemeindeschulen Lernende Fachmann bzw. Fachfrau Betreuung eingesetzt. \n\n3.3 Gebäude und Anlage des Freizeitzentrums Landauer werden gut in Stand gehalten bzw. bei Bedarf \n\nsaniert, so der Sand-Wasser-Spielbereich. \n\nLeistungsbericht \n\nGebäude und Anlage des Freizeitzentrums Landauer wurde im Berichtsjahr gut in Stand gehalten. Repa-\n\nraturen am Gebäude wurden wo nötig und mit Augenmass vorgenommen, da aktuell Planungsarbeiten für \n\neine Gesamtrenovation laufen. Ein reibungsloser, sicherer Betrieb war jederzeit garantiert. \n\n3.4 Bei entsprechendem Wetter werden die Schlittelwege und ein Natureisfeld im Freizeitzentrum Lan-\n\ndauer präpariert. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Natureisfeld konnte im Freizeitzentrum Landauer aufgrund zu warmer Temperaturen nicht realisiert \n\nwerden und auch die Schlittelwege konnten nur wenige Tage im Dezember 2022 genutzt werden. \n\n3.5 Die Arbeiten für die nächste Rezertifizierung als «Kinderfreundliche Gemeinde» werden gemein-\n\nsam mit der Abteilung Bildung und Familie an die Hand genommen. Der entsprechende neue Akti-\n\nonsplan wird umgesetzt. \n\nLeistungsbericht \n\nNach genauer Prüfung und Evaluation durch UNICEF Schweiz wurde der Gemeinde Riehen Mitte 2022 \n\ndas Label als «Kinderfreundliche Gemeinde» wiederum für vier Jahre verliehen. Basis hierfür war der vom \n\nGemeinderat verabschiedete Aktionsplan mit den beiden Stossrichtungen Partizipation und Nachhaltigkeit. \n\nDas Label wurde schliesslich im Rahmen einer Feier im Oktober 2022 übergeben. \n\n3.6 Anliegen betreffend Freizeitangebote werden im Prozess der Stettenfeldplanung eingebracht. \n\nLeistungsbericht \n\nIm sogenannten Zukunftsbild Stettenfeld, das im Februar 2022 publiziert wurde, ist dem Thema Freizeit- \n\nund Sportanlagen ein eigenes Kapitel gewidmet. Auch bei den weiteren Planungsschritten wurden und \n\nwerden die entsprechenden Anliegen eingebracht. \n\n\n\n \n\n 135 \n\n3.7 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt: \n\n• Abschätzung der jährlichen Besucherzahlen und Vermietungen des Freizeitzentrums Lan-\n\ndauer, gesondert nach Jugendarbeit (Jugendtreff und mobile Jugendarbeit) und restlichem \n\nBetrieb \n\nLeistungsbericht \n\nFür die verschiedenen Angebote des bzw. im Freizeitzentrum Landauer wurden rund 45'000 Be-\n\nsuche registriert. Hinzu kommen gut 4'500 Besucherinnen und Besucher des Jugendtreffs sowie \n\n1'300 Kontakte der mobilen Jugendarbeit. \n\nNebst den Dauermietern (Kurs- und Beratungsangebote, Spielgruppe, Bands etc.) wurde das \n\nFreizeitzentrum im Berichtsjahr 13 Mal für private Anlässe, in der Regel Kindergeburtstage, ge-\n\nmietet. \n\n• Jährliche Nutzungs- und Auslastungszahlen des Tagesferienangebots \n\nLeistungsbericht \n\nDie Auswirkungen der Covid-Pandemie waren bei den Anmeldungen und Abmeldungen für die \n\nTagesferien noch spürbar. Die klassischen Tagesferien, die wochenweise gebucht werden, waren \n\nzu 94 % ausgelastet. Bei den Tagesferien «À la carte» (Buchung einzelner Betreuungstage inkl. \n\nMittagessen) war die Auslastung 86 %. Es wurden insgesamt 432 Kinder betreut, was dem Wert \n\nvon 2021 entspricht. \n\n• Jährliche Nutzungszahlen des Treffpunkts «2wei» \n\nLeistungsbericht \n\nDer Treffpunkt hatte in den rund sechs Betriebsmonaten 635 Besucher während den allgemeinen \n\nÖffnungszeiten, was fast eine Verdoppelung gegenüber dem Vorjahr darstellt. Allerdings war der \n\nStart nach der Nutzung als Testzentrum schwierig, und erst ab August nahmen die Besucherzah-\n\nlen markant zu. Gleiches gilt für die 20 Vermietungen, die fast alle erst ab dem dritten Quartal \n\nstattfanden und ca. 340 weitere Gäste brachten. \n\n• Jährliche Anzahl Ausleihen von Festmaterial \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurden 1’070 Festbankgarnituren ausgeliehen (+79 % gegenüber dem Vorjahr) \n\nund das Geschirrmobil wurde fünf Mal zur Verfügung gestellt Vorjahr 0).  \n\n\n\n \n\n136 \n\n5.10 Produkt Sportanlagen und Schwimmbad \n\n \n\n5.10.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nIm Berichtsjahr beschäftigten in diesem Produkt nebst dem Anlagenbetrieb baulich-planerische The-\n\nmen wie der Holzersatz im Naturbad, die Planung einer Multifunktionsfläche am Brühlweg, die nebst \n\nvielseitigen sportlichen Nutzungen auch Möglichkeiten zur Parkierung bei Grossanlassen auf der \n\nSportanlage Grendelmatte bieten könnte, sowie Abklärungen zum Thema Sporthallenbedarf bzw. Be-\n\nlegungsmanagement. Mit dem Pilot einer Sauna im Naturbad im Anschluss an die Badesaison wurde \n\nzudem ein neues Angebot lanciert. \n\n5.10.2 Produktkosten Sportanlagen und Schwimmbad \n\n \n\n5.10.3 Abweichungen und Planänderungen \n\n2022 wurde das Budget um TCHF 161 bzw. 7,1 % unterschritten. Gründe dafür sind die guten Einnah-\n\nmen des Naturbads aus der Badesaison 2022 sowie Minderkosten auf der Sportanlage sowie auf dem \n\nProduktehead. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -545  -481 -383 -499 -545 -523 \n\nLeistungsverrechnungen -1’024  -1’058 -934 -965 -1’024 -1’088 \n\nAbschreibungen -283  -258 -285 -284 -283 -283 \n\nübrige interne Verrechnungen -682  -625 -695 -678 -682 -709 \n\nGesamt-Kosten -2’534  -2’421 -2’297 -2’426 -2’534 -2’603 \n\nErlöse\n\nEntgelte 431  386 297 317 431 339 \n\nGesamt-Erlöse 431  386 297 317 431 339 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2’103  -2’035 -2’000 -2’109 -2’103 -2’264 \n\nStrategische Führung: Stefan Suter  Operative Führung: Christian Lupp  \n\n\n\n \n\n 137 \n\n5.10.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Angebote und Infrastruktur für Bewegung und sportliche Betätigung stehen für die Bevölkerung \n\nbereit und berücksichtigen möglichst auch die Interessen von Menschen mit besonderen Bedürf-\n\nnissen, z. B. Personen mit eingeschränkter Mobilität. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Angebot erfuhr 2022 keine Veränderungen. Die Bedeutung der Infrastrukturen, insbesondere der frei \n\nzugänglichen, wurde im Kontext der Covid-Pandemie verdeutlicht, was in den ersten Monaten des Be-\n\nrichtsjahres auch nochmal zu spüren war. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Sportanlage Grendelmatte entspricht den Anforderungen an eine zeitgemässe Sportanlage (ge-\n\nmäss den Vorgaben der Sportverbände und den Empfehlungen des BASPO) und wird gut gewartet. \n\nNötige Sanierungen oder Erneuerungen von Anlageteilen werden rechtzeitig an die Hand genom-\n\nmen, so die Sanierung (Retopping) der Leichtathletikanlage (Baujahr 2002). Gemeinsam mit der \n\nAbteilung Bau, Mobilität und Umwelt wird eine Verbesserung der Parkierungsproblematik ange-\n\nstrebt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Planung für die Sanierung der Leichtathletikanlage und des Hartplatzes wurde 2022 in Angriff genom-\n\nmen. Beim Hartplatz wurde eine Schadstoffanalyse des Belages und des Untergrundes gemacht und die \n\nResultate fliessen in die weitere Planung ein. Stand Ende 2022 ist die Sanierung der Leichtathletikanlage \n\nund des Hartplatzes für 2024 vorgesehen. \n\n2.2 Die Sportanlage Grendelmatte ist durch die Sportvereine, die (Gemeinde-)Schulen und Individual-\n\nsportler intensiv genutzt. Wo immer möglich und wirtschaftlich vertretbar, werden die Anlage und \n\nihre Bewirtschaftung so weiterentwickelt, dass die Bedürfnisse der Sportlerinnen und Sportler er-\n\nfüllt werden können. Weitere Verbesserungen und Nutzungen durch andere Mieter werden laufend \n\ngeprüft. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Anlage wurde auch im 2022 intensiv durch die Sportvereine und Schulen genutzt. Stark war auch die \n\nNutzung durch den Individualsport Besonders Attraktivität geniesst der Kunstrasen bei Erwachsenen und \n\nKindern, die auch aus dem grenznahen Ausland und der Agglomeration Basel kommen. Der Betrieb lief \n\ndennoch gut und meistens konfliktarm. \n\n2.3 Der Betrieb des Naturbads läuft einwandfrei. Insbesondere werden die empfohlenen sanitarischen \n\nRichtwerte des Bundesamts für Gesundheit eingehalten. Der bauliche Unterhalt, insbesondere des \n\nHolzwerks, wird rechtzeitig an die Hand genommen. \n\nLeistungsbericht \n\nAuch im 2022 konnte das Naturbad die Anforderungen an die Wasserqualität erfüllen, wie regelmässige \n\nLaborproben bestätigten. Trotz heissem Sommerwetter und teilweise hohen Wassertemperaturen konnten \n\ndie Parameter eingehalten werden. Durch die verstärkte Reinigung war das Bad jederzeit in sauberem und \n\nansprechendem Zustand. \n\nDie Planung der Sanierung des Holzwerks – das bisherige Lärchenholz wird durch «Kebony» ersetzt, ein \n\nmodifiziertes Holz, mit dem schon in anderen Bädern sehr gute Erfahrungen gemacht wurden – wurde vo-\n\n\n\n \n\n138 \n\nrangetrieben, so dass der Einwohnerrat im September 2022 den nötigen Kredit bewilligen konnte. Die Um-\n\nsetzungsarbeiten wurden in der Folge an die Hand genommen, so dass die Sanierung bis zum Saisonstart \n\n2023 erledigt sein sollte. \n\n2.4 Das Naturbad wird als wichtiger Ort für Bewegung und Begegnung im Sommer und im Winter in \n\ngeeigneter Form genutzt (z. B. mit Sportangeboten, Anlässen und Vermietungen). \n\nLeistungsbericht \n\nAuch 2022 wurden in den Sommerferien Kinderschwimmkurse angeboten. An 10 Abenden fand zudem \n\ndas Aqua-Rhythm statt und auch das Kino am Pool fand ein weiteres Mal statt. \n\nMit der Sauna konnte im Winter 2022/23 die lang ersehnte Winternutzung des Naturbadareals erprobt wer-\n\nden. Dank guter Kontakte und Initiative konnte dieses Pilotprojekt in Zusammenarbeit mit der Sauna am \n\nRhein kurzfristig gestartet werden. Vom 10. November an lud jeweils an vier Nachmittagen / Abenden ein \n\nkleines, aber attraktives Saunaangebot ins Naturbad ein. Bis Ende Berichtsjahr besuchten rund 600 Gäste \n\ndie Sauna (während der ganzen Saison bis Ende Februar 2023 waren es 1'446 Gäste). \n\n2.5 Frei zugängliche Anlagen laden die Bevölkerung zu Sport und Bewegung ein. \n\nLeistungsbericht \n\nAuf der Sportanlage Grendelmatte standen von Montag bis Freitag für den Individualsport je eine Frauen- \n\nund Männergarderobe zur freien Nutzung zur Verfügung. Die Streetworkout-Anlage, der Kunstrasen und \n\ndie Leichtathletikbahn waren täglich frei zugänglich und wurden stark genutzt. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Auf der Sportanlage Grendelmatte werden eine Lehrstelle für die Ausbildung zum Fachmann bzw. \n\nzur Fachfrau Betriebsunterhalt EFZ sowie Einsatzmöglichkeiten für das Arbeitsintegrationspro-\n\ngramm angeboten. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtjahr konnte der Lehrling mit Erfolg seine Ausbildung abschliessen. Ein neuer Auszubildender \n\nkonnte gefunden werden und ist gut gestartet. Über das Arbeitsintegrationsprogramm konnten zwei Perso-\n\nnen auf der Sportanlage eingesetzt werden. \n\n3.2 Die Bewirtschaftung der ausserschulischen Nutzung aller Sporthallen (und weiterer öffentlich nutz-\n\nbarer Schulanlagenteile) erfolgt kundenfreundlich. Wo möglich werden Belegungszeiten und \n\nSchnittstellen zwischen Schulen und Vereinen optimiert. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Belegungsmanagement erfolgte auch im Berichtsjahr wieder sehr kundenfreundlich. Auch kurzfristige \n\nBelegungswünsche wurden in aller Regel und insbesondere dank der flexiblen Hauswartung ermöglicht. \n\nMit der bereits im Berichtsjahr aufgegleisten Optimierung der Belegungen der Turnhalle Erlensträsschen \n\nab Sommer 2023 und dank der Absprachen zur Schnittstelle freiwilliger Schulsport / Vereinsbelegungen \n\nkonnten wichtige Verbesserungen erzielt werden. \n\n3.3 Die Entwicklung der Sportanlagen orientiert sich an den im Gemeindesportanlagenkonzept (GE-\n\nSAK) formulierten Strategien. Insbesondere werden Infrastrukturanliegen rechtzeitig im Rahmen \n\nder Schulraumplanungen und -sanierungen eingebracht bzw. auf die Schulentwicklung abge-\n\nstimmt (z. B. Hubboden im Hallenbad Wasserstelzen, Projektierung einer zusätzlichen Turnhalle). \n\nDie Planung für eine Skateanlage wird weiterverfolgt. Anliegen betreffend Sportanlagen werden im \n\nProzess der Stettenfeldplanung eingebracht. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\n \n\n 139 \n\nDie Planung der Sanierung des Schulareals Wasserstelzen wurde 2022 vorangetrieben. Dabei konnten \n\ndie Anliegen betreffend Hallenbad und Sporthallen weiter konkretisiert und definitiv in das Projekt aufge-\n\nnommen werden. \n\nDas Anliegen einer Skateanlage wurde in die kantonale Erneuerungsplanung für die Sportanlagen Bäum-\n\nlihof eingebracht. \n\nIm sogenannten Zukunftsbild Stettenfeld, das im Februar 2022 publiziert wurde, ist dem Thema Freizeit- \n\nund Sportanlagen ein eigenes Kapitel gewidmet. Auch bei den weiteren Planungsschritten wurden und \n\nwerden die entsprechenden Anliegen eingebracht. \n\n3.4 Es werden eine Standortanalyse und eine Machbarkeitsstudie für den Neubau einer Sporthalle oder \n\nggf. die Errichtung einer temporären Sporthalle bis Ende 2022 erstellt. Auf dieser Basis soll der Po-\n\nlitik im Folgejahr ein Vorschlag für das weitere Vorgehen unterbreitet werden (z. B. Projektierungs-\n\nkreditvorlage für Architekturwettbewerb). \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurden diverse Abklärungen getroffen, bei denen auch die Abteilung Bildung und Familie \n\neinbezogen wurde. So wurde die Belegungssituation nochmals einer kritischen Analyse unterzogen, wur-\n\nden Optimierungsanstrengungen unternommen und Nachfrageprognosen aktualisiert. \n\nEin besonderes Augenmerk wurde, angesichts der anstehenden Hallensanierungen an den Standorten \n\nBurgstrasse und Wasserstelzen, die zu einer vorübergehenden Verknappung des Angebots führen wer-\n\nden, auf die Lösungssuche während dieser Bauphasen gerichtet. \n\n3.5 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt: \n\n• Jährliche Nutzungsstunden/-tage und Anzahl Wettkämpfe und Anlässe durch den organi-\n\nsierten Sport auf der Sportanlage Grendelmatte \n\nLeistungsbericht \n\nDie Sportanlage war an 305 Tagen (244 Wochentage, 34 Samstage, 27 Sonntage) für den orga-\n\nnisierten Sportbetrieb geöffnet. 274 Fussballspiele, sieben Leichtathletikanlässe, acht Schulsport-\n\ntage, ein Faustballturnier der Tagesstrukturen, ein Kubb- und ein Cricket Turnier fanden 2022 \n\nstatt. Die Tagesstrukturen von Bettingen und Riehen führten ihr Fussballturnier auf der Grendel-\n\nmatte durch. Der Höhepunkt war sicher die Leichtathletik-Schweizermeisterschaft in den Katego-\n\nrie U16 und U18. \n\n• Jährlicher Auslastungsgrad der Sporthallen  \n\nLeistungsbericht \n\nDie zehn Riehener Sporthallen waren im Sommersemester 2022 zu 74 % ausgelastet (Hallen-\n\nbad Wasserstelzen zu 81 %), im Wintersemester 2022/23 zu 99 % (Hallenbad zu 100 %). Die \n\nAula Niederholz ist an allen drei verfügbaren Abenden durch Tanzsport belegt, ebenso die Aula \n\nWasserstelzen. \n\n• Jährliche Besucherzahlen Naturbad Riehen  \n\nLeistungsbericht \n\n2022 wurde das Naturbad von 64’284 Personen besucht, was nach 2015 (68'395) und 2018 \n\n(67'366) die dritthöchste Gästezahl ist. Die durchschnittliche tägliche Besucherzahl bei 127 Be-\n\ntriebstagen betrug 506 (+141 gegenüber 2021). \n\n• Jährliche Besucherzahlen des Hallenbads Wasserstelzen  \n\nLeistungsbericht \n\nDas öffentliche Schwimmangebot wurde 2022 von 205 Kindern, 388 Jugendlichen und 297 Er-\n\nwachsenen, total also von 890 Personen, besucht. Im Vergleich zum Vorjahr mit starken Covid-\n\nEinschränkungen ist dies mehr als eine Vordoppelung.  \n\n\n\n \n\n140 \n\n6 Produktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  \n\nLeistungsbericht \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags: \n\n01.01.2022 bis \n\n31.12.2023 \n\nStrategische Führung: \n\nOperative Führung: \n\nDaniel Hettich  \n\nIvo Berweger \n\n \n\n6.1 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Verkehrsnetz \n\nWerterhaltender Unterhalt sowie Erneuerung des Verkehrsnetzes, dazu gehören Strassen, Wege, Kunstbau-\n\nten, öffentliche Beleuchtung, Allmendmöblierung (Planen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen, Instandhal-\n\nten, Reinigen, Winterdienst, Bewirtschaften). \n\n2. Mobilität \n\nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs \n\n(Planen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen). \n\n3. Energie \n\nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindege-\n\nbiet. Information über Reduktion des Energieverbrauchs und Förderung insbesondere von umweltschonender \n\nMobilität. \n\n4. Kommunikationsnetz \n\nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes für Fernseh-, Radio-, Internet- und Telefonie-An-\n\ngebote. Bereitstellung Public WLAN-Angebot. \n\n5. Wasser \n\nWerterhaltender Unterhalt sowie Erneuerung des Kanalisations- und Brunnwassernetzes (Planen, Projektie-\n\nren, Koordinieren, Ausführen, Instandhalten). Sicherung des Grundwasserschutzes in den Quellgebieten. \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nSammlung und Entsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe. \n\n6.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe \n\nDas Budget wird um CHF 215'000 (1.4%) geringfügig überschritten. Das vom Gemeinderat als Sparauftrag \n\nmit Pauschalkorrekturen um insgesamt CHF 1’043’000 reduzierte Budget der Produktgruppe Mobilität und \n\nVersorgung konnte nicht ganz eingehalten werden. Die grössten negativen Abweichungen zum Budget sind \n\nim Bereich Kommunikationsnetz, Wasser und Abfallbewirtschaftung zu verzeichnen. \n\n\n\n \n\n 141 \n\n6.3 Zahlen der Produktgruppe \n\n \n \n \n (Berechnung: Zeile «NK Verantwortung der Produktgruppe» geteilt durch Einwohnerzahl) \n  \n\nBewilligter\n\n(in TCHF) Leist.Auftrag\n\nKredit 22 - 23\n\nLeistungsauftrag 22 - 23 15.06.21 31’870 ER\n\nTotal bewilligter Globalkredit  2022 / 23 31’870 \n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\ndes LA für das \n\nJahr 2022\n\nProdukte:\n\nVerkehrsnetz -7’589 -7’768 -7’725 -7’828 -7’589 -7’664 \n\nMobilität -3’483 -3’312 -3’166 -3’235 -3’483 -3’431 \n\nEnergie -546 -739 -736 -515 -546 -578 \n\nKommunikationsnetz 320 720 525 403 320 375 \n\nWasser -1’894 -1’276 -2’004 -1’917 -1’894 -1’811 \n\nAbfallbew irtschaftung -1’627 -1’378 -1’299 -1’192 -1’627 -1’494 \n\nNettokosten (NK) Produkte -14’819 -13’753 -14’405 -14’284 -14’819 -14’603 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -361 -302 -376 -582 -361 -396 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -15’180 -14’055 -14’781 -14’866 -15’180 -14’999 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -923 -925 -1’112 -1’038 -923 -889 \n\nNettokosten des Politikbereichs -16’103 -14’980 -15’893 -15’904 -16’103 -15’888\n\nPlusbeträge = Erlöse\n\n2019 2020 2021 2022\n\nEinw ohnerzahl per Ende Jahr 21’443 21’701 21’872 22’256\n\nNettokosten pro Einw ohner/-in (CHF) 655 681 680 682\n\n*1)\n\n\n\n \n\n142 \n\n6.4 Produkt Verkehrsnetz \n\n \n\n6.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nIm Berichtsjahr konnten die mit anderen Bauherren (IWB, Wärmeverbund Riehen AG und Swisscom \n\nAG) koordinierten Projekte mit dem Einbau des Deckbelags abgeschlossen werden. Dies betrifft die \n\nBauarbeiten in der Grendelgasse und Rebenstrasse sowie im Gatternweg und Steingrubenweg. Im Rah-\n\nmen der Unterhaltsarbeiten wurden u. a. in diversen Strassen Risssanierungen und Belagsersatzmass-\n\nnahmen durchgeführt. Auf Kaltmicro-Beläge wurde im Jahr 2022 aus Kostengründen verzichtet.  \n\nIm Bereich der öffentlichen Beleuchtung werden seit dem 4. Quartal 2022 die bestehenden Kom-\n\npaktsparlampen auf den Gemeindestrassen auf die neuste Technik von LED-Leuchten umgerüstet. \n\nDiese Arbeiten werden im Jahr 2023 weitergeführt. Für die Werkleitungs- und Strassenbauprojekte Artel-\n\nweg, Bachtelenweg, Bäumlihofstrasse und Rudolf Wackernagel-Strasse wurden im Berichtsjahr Projekte \n\nausgearbeitet, welche im 2023 dem Einwohnerrat vorgelegt werden. Diese Projekte, welche ab 2024 \n\nrealisiert werden sollen, erfordern bereits ab der Planungsphase eine gute Koordination unter den ver-\n\nschiedenen Verwaltungsstellen bzw. Bauherren (IWB / Swisscom AG etc.). \n\n6.4.2 Produktkosten Verkehrsnetz \n\n \n\n6.4.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget wurde um CHF 75’000 (1.0 %) unterschritten. Einerseits fielen weniger Ausgaben bei den \n\nSachkosten (u. a. weniger baulicher Unterhalt durch Dritte / weniger Kosten im Bereich der Mieten und \n\nPachten) an als erwartet, andererseits sind weniger Leistungsverrechnungen / interne Verrechnungen \n\nverbucht worden. Zudem sind die Einnahmen aus Regalien und Konzessionen höher sowie aus Entgel-\n\nten tiefer als erwartet ausgefallen. \n\n \n\n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -956  -1’149 -1’154 -1’012 -956 -1’050 \n\nLeistungsverrechnungen -1’923  -1’830 -1’745 -1’879 -1’923 -2’063 \n\nAbschreibungen -2’244  -2’243 -2’243 -2’243 -2’244 -2’244 \n\nübrige interne Verrechnungen -3’122  -3’278 -3’233 -3’331 -3’122 -3’187 \n\nGesamt-Kosten -8’245  -8’499 -8’375 -8’465 -8’245 -8’544 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 166  122 92 131 166 120 \n\nEntgelte 490  610 558 506 490 760 \n\nGesamt-Erlöse 656  732 650 637 656 880 \n\nNettokosten (NK) Produkte -7’589  -7’768 -7’725 -7’828 -7’589 -7’664 \n\nStrategische Führung: Daniel Hettich  Operative Führung: Roger Sommerhalder \n\n\n\n \n\n 143 \n\nLeistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Das Verkehrsnetz wird so unterhalten, dass der Strassenzustand mittel bis gut ist (Indexbewertung \n\n«Oberflächenschäden» gleich oder kleiner 2.0) \n\nLeistungsbericht \n\nDie aktuelle Zustandsbeurteilung des Verkehrsnetzes der Gemeinde Riehen erfolgte im 2021. Die Aufnah-\n\nmen/Auswertungen ergaben einen durchschnittlichen Zustandsindex von 1.56. Die nächste Zustandserhe-\n\nbung wird im Jahr 2025 durchgeführt.  \n\nIm Jahr 2022 konnten die Deckbelagsarbeiten im Steingrubenweg sowie in der Grendelgasse und Re-\n\nbenstrasse ausgeführt werden. Zudem wurden die Werkleitungs- und Strassenbauarbeiten inkl. Deckbelag \n\nim Gatternweg abgeschlossen. \n\n1.2 Die öffentliche Beleuchtung ist spätestens bis Ende 2023 normgerecht auf energiesparende, dimm-\n\nbare LED-Technik umgestellt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Anschluss an die Kreditgenehmigung durch den Einwohnerrat erfolgte im 4. Quartal 2020 die Aus-\n\nschreibung für die Beschaffung des Beleuchtungssystems inkl. LED-Leuchten. Nach Kontrolle der einge-\n\ngangenen Offerten sowie den physischen Prüfungen der durch die Anbietenden bereitgestellten Leuchten \n\nkonnte – nach langer Verzögerung aufgrund einer Einsprache – Mitte 2022 der Zuschlag an den wirt-\n\nschaftlich günstigsten Anbieter erfolgen. Die Umrüstung auf LED-Leuchten wurde danach wie geplant im \n\n4. Quartal 2022 beginnen. Im Jahr 2023 ist vorgesehen, die zweite und dritte Etappe sowie im Jahr 2024 \n\ndie abschliessende vierte Etappe der Umrüstung auf LED-Leuchten durchzuführen. \n\n1.3 Strassen und Plätze präsentieren sich in einem sauberen Zustand. Bei Reklamationen wird geprüft, \n\nob es sich um ein andauerndes Problem handelt und zusätzliche Massnahmen einzuleiten sind. \n\nLeistungsbericht \n\nWie in den vergangenen Jahren mussten die Gemeinde- und Kantonsstrassen nur einmal die Woche ge-\n\nreinigt werden. Die Hauptfahrbahn der Aeusseren Baselstrasse wird seit einigen Jahren – vor 07:00 Uhr – \n\nkurz vor Beginn des Hauptverkehrs gereinigt. Die Reinigung der Nebenfahrbahn erfolgte weiterhin nach \n\ndem morgendlichen Hauptverkehr. Ab 2021 wurde die Reinigung (inkl. Leeren von Abfallkübeln) des Dorf-\n\nkerns und der Wertstoffsammelstellen an Samstagen intensiviert. Dies wurde auch im Jahr 2022 beibehal-\n\nten. \n\nAufgrund privater Bautätigkeiten kommt es in den letzten Jahren vermehrt vor, dass Baustellenausfahrten \n\nsowie die angrenzenden Strassen stark verschmutzt werden. Die Verantwortlichen werden zeitnah auf \n\nnicht tolerierbare Zustände hingewiesen und aufgefordert, die betroffenen Strassen zu reinigen sowie wei-\n\ntere Verschmutzungen durch geeignete Massnahmen zu vermeiden. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die geplanten Bauarbeiten am Verkehrsnetz und an den Werkleitungen (IWB, Wärmeverbund Rie-\n\nhen AG, Swisscom AG) sind - in der Regel ein Jahr vor Ausführung - mit den beteiligten Werken \n\nkoordiniert und der optimale Erneuerungszeitpunkt ist festgelegt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie notwendigen baulichen Massnahmen der Gemeinde Riehen (Strassen, Kanalisation, OeB, K-Netz) \n\nwurden zeitgerecht bei der kantonalen Geschäftsstelle Infrastruktur angemeldet. Bei Bedarf wurden diese \n\nmit den Massnahmen der Industriellen Werke Basel, der Wärmeverbund Riehen AG und der Swisscom \n\n(Schweiz) AG koordiniert. Zudem wurden bereits koordinierte Massnahmen mit den beteiligten Werken \n\n\n\n \n\n144 \n\nüberprüft bzw. wurde der Ausführungszeitpunkt angepasst. Die Einzelprojekte der diversen Bauherren \n\nwurden laufend mit der Gemeinde abgestimmt. \n\n2.2 Für Strassen mit einem kritischen bis schlechten Zustand (Indexbewertung «Oberflächenschäden» \n\ngleich oder grösser 3.01) ist die Erneuerungsplanung und Koordination eingeleitet. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurden seitens der Gemeinde Riehen folgende (Teil-)Erneuerungen / Neuerstellungen bei \n\nder Geschäftsstelle Infrastruktur des Kantons Basel-Stadt angemeldet: Artelweg, Bäumlihofstrasse, Hack-\n\nbergstrasse, Moosrainwegli, Rudolf Wackernagel-Strasse,Schützengasse/Mohrhaldenstrasse. \n\n2.3 Die Erneuerung der öffentlichen Beleuchtung erfolgt soweit möglich koordiniert mit den Strassen-\n\nbau-/Werkleitungsmassnahmen. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Jahr 2022 konnte die Ausführung zur Erneuerung der öffentlichen Beleuchtung nicht mit den Strassen- \n\nund Werkleitungsbaumassnahmen koordiniert werden, weil die Erneuerung der öffentlichen Beleuchtung \n\nerst im 4. Quartal 2022 zur Ausführung gelangte bzw. weil sämtliche Strassenbau/Werkleitungsbauarbei-\n\nten in diesem Zeitraum bereits abgeschlossen waren. \n\n2.4 Gesuche für temporäre Allmendnutzungen bezüglich Bauinstallationsflächen werden in der Regel \n\ninnerhalb von 5 Arbeitstagen, alle übrigen Gesuche für temporäre Allmendnutzungen innerhalb \n\nvon 10 Arbeitstagen bearbeitet. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Jahr 2022 konnten, wie in den letzten Jahren alle Gesuche für die temporäre Benutzung der Allmend \n\nfristgerecht und zur Zufriedenheit der Gesuchsteller bearbeitet werden. Es wurden insgesamt 210 Bewilli-\n\ngungen für «Bauinstallationen» sowie 23 Bewilligungen für «Veranstaltungen» ausgestellt. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Es wird mit den IWB geprüft, welche Aufgaben betreffend die öffentliche Beleuchtung in einem \n\nLeistungsauftrag der IWB übertragen werden können und welche Vor- und Nachteile dies für die \n\nGemeinde hat. \n\nLeistungsbericht \n\nAb 2018 fanden mit den Verantwortlichen der IWB diesbezüglich diverse Gespräche statt, welche Ende \n\n2021 abgeschlossen wurden. Man stellte fest, dass die derzeit bestehende Handhabe – für welche ein be-\n\nstehender Vertrag als Grundlage dient – nach wie vor die aktuellen Bedürfnisse abdeckt und der Bedarf \n\nvon umfassender Änderung nicht gegeben ist. Kleinere Optimierungen in der Zusammenarbeit wurden \n\nbilateral besprochen und werden zwischenzeitlich bereits umgesetzt. \n\n3.2 Strassenneubauten oder -umgestaltungen werden funktionsgerecht dimensioniert und mit mög-\n\nlichst geringem Landbedarf erstellt. Bei der Projektierung von Strassenumgestaltungen ist die Ent-\n\nsiegelung von Flächen zu prüfen. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurde der Wendeplatz am Steingrubenweg vergrössert, damit das Wenden des Busses \n\nentsprechend den Sicherheitsbestimmungen möglich ist. Der Landbedarf wurde so gering wie möglich ge-\n\nhalten. Im Berichtsjahr wurden keine Strassenumgestaltungen projektiert oder umgesetzt. Es wurden da-\n\nher keine Flächen entsiegelt. \n  \n\n\n\n \n\n 145 \n\n3.3 Im Winterdienst werden die Strassen, Wege und Plätze gemäss dem vom Gemeinderat beschlosse-\n\nnen Konzept geräumt. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Winterdienst für die Velowege entlang der Deutschen Bahn DB (Gemeindegrenze bis Landesgrenze), \n\nder Aeusseren Baselstrasse (Gemeindegrenze bis Bettingerstrasse) sowie entlang des Landschaftparks \n\nWiese (Gemeindegrenze bis Landesgrenze) wurde auf den Winter 2019/2020 in die oberste Priorität (Prio-\n\nrität 1/Kategorie AB) eingestuft. Die Reinigung erfolgt dadurch mit bzw. im Anschluss an die Schwarzräu-\n\nmung der Kantonsstrassen sowie den betroffenen Gemeindestrassen. Die Umsetzung geschieht mit den \n\nvorhandenen Personal- und Fahrzeugressourcen. Zudem setzten die ausführenden Organe der Stadt Ba-\n\nsel im Jahr 2022 auch die Anschlussverbindungen der genannten Velowege auf Stadtgebiet in eine hö-\n\nhere Priorität. \n\n3.4 Der Einbau von lärmarmen Belägen auf Hauptsammelstrassen (wie z. B. Bäumlihofstrasse / Rudolf \n\nWackernagel-Strasse) und Quartiersammelstrassen (wie Eisenbahnweg / Mühlestiegstrasse) wird \n\nangestrebt, soweit das Kosten-Nutzenverhältnis stimmt. Erschliessungsstrassen werden – wie in \n\nder Stadt Basel – mit konventionellen Belägen ausgeführt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurden keine Beläge auf Hauptsammelstrassen und/oder Quartiersammelstrassen projek-\n\ntiert bzw. eingebaut. Dies betrifft lärmmindernde wie auch konventionelle Beläge. \n  \n\n\n\n \n\n146 \n\n6.5 Produkt Mobilität \n\n \n\n6.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nIm Berichtsjahr wurde intensiv an der Planungskreditvorlage für die Planung eines tief liegenden Bahn-\n\nausbau gearbeitet. Die Vorlage wurde schlussendlich durch den Gemeinderat zuhanden des Einwohner-\n\nrats verabschiedet. Vorgesehen ist, dass sich Gemeinde und Kanton die Planungskosten hälftig teilen, \n\nweshalb auch der Regierungsrat dem Grossen Rat einen entsprechenden Ratschlag vorgelegt hat.  \n\nOptimierungen am Buskonzept konnten im Dezember 2022 in den Fahrplan integriert werden. Im Weite-\n\nren wurden sowohl bezüglich des motorisierten Individualverkehrs wie auch des Veloverkehrs grossflä-\n\nchige Verkehrserhebungen durchgeführt.  \n\nZudem wurden Begegnungszonen in der Roggenstrasse, der Kornfeldstrasse und im Spitalweg publi-\n\nziert, durch den Kanton bewilligt und schlussendlich umgesetzt.  \n\nBezüglich Schulwegsicherheit haben Workshops mit dem Elternrat Erlensträsschen und Hinter Gärten \n\nstattgefunden. \n\n6.5.2 Produktkosten Mobilität \n\n \n\n6.5.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget wurde im Produkt Mobilität insgesamt um CHF 52'000 (1.5 %) überschritten. Die Sachkos-\n\nten wurden aufgrund der Pauschalkorrektur des Budgets (CHF 250'000) überschritten, weil verschiedene \n\nUntersuchungen im Zusammenhang mit dem Doppelspurausbau in Auftrag gegeben werden mussten.  \n\nBei den eigenen Beiträgen musste sich die Gemeinde zusammen mit dem Bund und dem Kanton am \n\nBVB-Defizit der Linie 32 sowie 35 und 45 für das Jahr 2021 beteiligen, welches durch Covid-19 entstan-\n\nden war. Das Budget wurde im Bereich «eigene Beiträge aufgrund der geringeren U-Abonnementssub-\n\nventionen dennoch unterschritten.  \n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -311  -248 -323 -279 -311 -142 \n\neigene Beiträge -2’442  -2’369 -2’166 -2’219 -2’442 -2’560 \n\nLeistungsverrechnungen -600  -619 -577 -575 -600 -598 \n\nAbschreibungen -89  -74 -74 -110 -89 -87 \n\nübrige interne Verrechnungen -197  -182 -176 -199 -197 -209 \n\nGesamt-Kosten -3’639  -3’492 -3’316 -3’382 -3’639 -3’596 \n\nErlöse\n\nEntgelte 156  181 150 147 156 165 \n\nGesamt-Erlöse 156  181 150 147 156 165 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3’483  -3’312 -3’166 -3’235 -3’483 -3’431 \n\nStrategische Führung: Daniel Hettich  Operative Führung: Dominik Schärer  \n\n\n\n \n\n 147 \n\nLeistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Das Verkehrsnetz ist für alle Verkehrsteilnehmer sicher. Es gibt keine Unfallschwerpunkte Norm \n\nSN 641 724. Besondere Aufmerksamkeit erhält die Verkehrssicherheit auf Schulwegen. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Kreisel Grenzacherweg/Kohlistieg/Rudolf Wackernagel-Strasse wird in der Unfallstatistik als Unfall-\n\nschwerpunkt gewertet. Während der Erneuerung der Achse Eglisee-Lörrach wurden diverse Verkehrs-\n\nströme umgeleitet. Der Kreisel wurde mehr belastet und es kam vermehrt zu Unfällen. Kleine Massnah-\n\nmen (Markierungen, Pflanzenrückschnitt) wurden zur Verbesserung umgesetzt. Die Situation hat sich nor-\n\nmalisiert. Sobald die Umleitungsjahre aus dem Betrachtungshorizont fallen, wird der Kreisel nicht mehr als \n\nUnfallschwerpunkt gewertet werden. \n\nVerschiedene Bautätigkeiten wurden bezüglich Schulwegsicherheit begleitet. \n\n1.2 Der Durchgangsverkehr (MIV) zwischen Basel und Lörrach bzw. Inzlingen durch Riehen bleibt auch \n\nnach Abschluss der Bauarbeiten auf den Hauptachsen auf dem Niveau der Erhebung von März \n\n2017. \n\nLeistungsbericht \n\nIm September des Berichtsjahrs konnten während 2 Wochen die Verkehrsmengen in Riehen aufgenom-\n\nmen werden. Im März 2017 passierten täglich durchschnittlich 9'600 Fahrzeuge den Zollübergang Lörrach \n\n– Riehen. Im September 2022 waren es täglich durchschnittlich 7’300 Fahrzeuge, das Ziel wurde somit \n\ndeutlich um 2'300 Fahrzeuge pro Tag übertroffen. \n\n1.3 Auf den Gemeindestrassen werden Massnahmen zur Reduktion der Lärmbelastung für die  \n\nBevölkerung geprüft, wo die Immissionsgrenzwerte überschritten sind. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurde die Gemeinde durch das Amt für Umwelt und Energie informiert, dass die Lärmbe-\n\nlastungen am Grenzacherweg, der Bäumlihofstrasse, dem Kohlistieg und der Rudolf Wackernagel-Strasse \n\nzu hoch sind. Die Gemeinde wurde aufgefordert zu berichten, welche Massnahmen geprüft werden. Da es \n\nsich bei den vom AUE ausgewiesenen Werte um errechnete Werte handelt, hat der Gemeinderat be-\n\nschlossen, dass vor der Massnahmenprüfung Messungen vor Ort erfolgen sollen. \n\n1.4 Das Angebot des öffentlichen Verkehrs wird so verbessert, dass die Fahrgastzahlen im Vergleich \n\nzur Erhebung von 2017 zunehmen. \n\nLeistungsbericht \n\nAufgrund der Covid Pandemie entsprechen die Fahrgastzahlen im Berichtsjahr nicht der Zielsetzung. Per \n\nFahrplanwechsel Dez. 2022 wurde das Riehener Buskonzept leicht angepasst. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n148 \n\n \n\n1.5 Es wird geprüft, wie die Infrastruktur verbessert werden kann, damit der Veloverkehr zunimmt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurden keine Massnahmen umgesetzt.  \n\n1.6 Gleisausbauten auf der S-Bahnlinie, die für die Realisierung einer Taktverdichtung nötig werden, \n\nwerden im Abschnitt zwischen Bettingerstrasse und Inzlingerstrasse tiefliegend realisiert. \n\nLeistungsbericht \n\nFür die Planung Tieflage wurde dem Einwohnerrat ein Kreditantrag vorgelegt. Die Kosten der Planung sol-\n\nlen hälftig vom Kanton und von der Gemeinde übernommen werden. Dementsprechend hat der Regie-\n\nrungsrat dem Grossen Rat ebenfalls einen Ratschlag unterbreitet. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Bei Unfallschwerpunkten auf Gemeindestrassen werden Massnahmen definiert und umgesetzt.  \n\nBei Unfallschwerpunkten auf Kantonsstrassen werden bei den zuständigen kantonalen Behörden \n\nMassnahmen gefordert.  \n\nLeistungsbericht \n\nSiehe Wirkungsziel 1.1.  \n\n2.2 Werden die signalisierten Geschwindigkeiten auf Gemeindestrassen von weniger als 85 % des  \n\nMotorfahrzeugverkehrs eingehalten, werden Massnahmen geprüft. \n\nLeistungsbericht \n\nDie durchgeführten Messungen haben ergeben, dass die zulässigen Höchstgeschwindigkeiten grössten-\n\nteils eingehalten werden. \n\n2.3 Für neue Fussgängerunterquerungen der S-Bahnlinie im Bereich Hebelschulhaus sowie Grienbo-\n\ndenweg werden Vorprojekte mit Kostenschätzung erarbeitet, sobald die offenen Fragen betreffend \n\nS-Bahn-Doppelspurausbau geklärt sind. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Planung des Doppelspurausbaus ist noch nicht abgeschlossen. Es wurden deshalb keine Vorprojekte \n\nund Kostenschätzungen erarbeitet. \n\n2.4 Die Umsetzung der im Velokonzept vorgeschlagenen Massnahmen, insbesondere zugunsten einer \n\nhöheren Verkehrssicherheit sowie betreffend öffentliche Veloabstellplätze, wird geprüft. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurden keine Massnahmen umgesetzt. Im Rahmen der Erneuerung wird in der Röss-\n\nligasse die Veloabstellplatz-Situation verbessert. \n\n2.5 Die Bushaltestellen der Normal- und Gelenkbusse werden, wenn möglich, im Rahmen von bauli-\n\nchen Erneuerungsmassnahmen gemäss den Anforderungen des Behindertengleichstellungsgeset-\n\nzes angepasst. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurde die Haltestelle Rotengraben entsprechend den Anforderungen des Behinderten-\n\ngleichstellungsgesetztes angepasst. \n\n\n\n \n\n 149 \n\n2.6 Reklamationen zum Ruftaxiangebot werden jeweils umgehend bearbeitet und mit den Betreibern \n\ngeklärt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr ist es zu einer Reklamation gekommen, welche eine Intervention der Gemeinde bei der \n\nBetreiberin zur Folge hatte. \n\n2.7 Die Gemeinde setzt sich bei den zuständigen Behörden dafür ein, dass ein Gleisausbau zwischen \n\nBettingerstrasse und Inzlingerstrasse tiefliegend erfolgt. Gemeinsam mit dem Zweckverband Gar-\n\nten- und Wiesentalbahn wird die weitere Planung zum tiefliegenden Gleisausbau in Auftrag gege-\n\nben. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurden diesbezüglich zahlreiche Gespräche und Abklärungen durchgeführt. Der Regie-\n\nrungsrat hat einen Ratschlag zur hälftigen Planungskostenübernahme (Variante tief) ausgearbeitet. Der \n\nRatschlag wurde noch nicht durch den Grossen Rat behandelt. \n\n2.8 Zusammen mit den kantonalen Behörden wird geprüft, ob Verbesserungen an der Verkehrsführung \n\ndes Langsamverkehrs am Knoten beim Bahnübergang Bettingerstrasse zwischen Burgstrasse und \n\nGrenzacherweg realisiert werden können. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr konnte aufgrund der arbeitsintensiven Fragestellungen betreffend die S6 das Ziel noch \n\nnicht bearbeitet werden. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Es wird beim Kanton darauf hingewirkt, dass das Angebot der S-Bahn attraktiver wird. Zudem wird \n\ndarauf hingewirkt, dass die Schrankenschliesszeiten technisch so kurz wie möglich gehalten  \n\nwerden. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Rahmen der Planungen zur Taktverdichtung sollen in einem Testplanungsverfahren Massnahmen zur \n\nVerbesserung der Knoten mit Bahnschranken gesucht werden. Dies sowohl im Falle eines oberirdischen \n\nund unterirdischen Ausbaus. Die Kreditvorlage liegt dem Einwohnerrat und dem Grossen Rat vor.  \n\n3.2 Der Gemeinderat setzt sich für einen trinationalen Verkehrsverbund ein. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Rahmen der Busnetzoptimierung wurden die Möglichkeiten einer Busverbindung nach Inzlingen ge-\n\nprüft. Leider ist dafür derzeit keine Kostenbeteiligung aus Deutschland absehbar. \n\n3.3 Bei der DB AG und bei der Post wird darauf hingewirkt, dass die Verbesserung der Zugänglichkeit \n\nzum Bahnhof Riehen Dorf und des Wetterschutzes auf dem Perron erreicht wird. \n\nLeistungsbericht \n\nMit der Post konnte eine Dienstbarkeit abgeschlossen werden, welche die öffentliche Nutzung des Durch-\n\ngangs zwischen den beiden Gebäuden am Bahnhof sicherstellt. Die Umbauarbeiten sollen im März 2023 \n\nabgeschlossen sein, sodass das Perron neu über einen grossen und offenen Zugang erreichbar ist. \n\n \n\n \n\n \n \n\n\n\n \n\n150 \n\n3.4 Der Motorfahrzeugverkehr wird auf den Hauptstrassen und wichtigen Gemeindestrassen 2022 er-\n\nhoben. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Erhebung wurde im September 2022 während 2 Wochen durchgeführt. Bei fast allen Erhebungsstellen \n\nliegen die Verkehrsbelastungen im Jahr 2022 unter denen des Vergleichszeitraums vor Beginn der Sanie-\n\nrung Äussere Baselstrasse/Lörracherstrasse. Die wesentlichen Veränderungen des durchschnittlichen \n\nWerktagsverkehr präsentieren sich wie folgt:  \n\n \n\n \n\n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n 151 \n\n3.5 Der Veloverkehr wird auf den Hauptachsen nach Basel 2022 erhoben. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Veloverkehr wurde am 28. Juni 2022 erhoben. Im Vergleich zur letzten Erhebung im Jahr 2016 wur-\n\nden an der Messstelle im Lettackerweg 128 (Total 958) Velofahrende mehr gezählt, an der Messstelle Er-\n\nlenparkweg 562 (Total 2’301) Velofahrende mehr gezählt, auf der Nebenfahrbahn auf Höhe Habermatten \n\nwurden 559 (Total 1’270) Velofahrende mehr gezählt und am Zoll (Riehen-Lörrach) wurden 51 (Total 289) \n\nVelofahrende mehr gezählt. Entlang des Bahndamms wurden 323 (Total 1’573) Velofahrende weniger ge-\n\nzählt. Ebenfalls wurden in der Hörnlialle 132 (Total 191) Velofahrende weniger gezählt. Es ist davon aus-\n\nzugehen, dass am Messtag unmittelbar vor den Schulsommerferien allenfalls kein regulärer Schulbetrieb \n\n(Schulreisen, Lager etc.) stattgefunden hat. Erstmals wurde der Veloverkehr auch in der Bahnhofstrasse, \n\ndem Eisenbahnweg, der Rudolf Wackernagel-Strasse und dem Grenzacherweg erhoben. \n\n3.6 Werden auf Strassen, Wegen oder Kreuzungen regelmässige Verkehrsübertretungen festgestellt, \n\nwerden bei der Kantonspolizei Kontrollen beantragt. \n\nLeistungsbericht \n\nDurch die Gemeindeverwaltung wurden keine regelmässigen Verkehrsüberschreitungen festgestellt, wel-\n\nche eine polizeiliche Intervention erfordert hätten. \n\n3.7 Um den Veloverkehr auf den Hauptrouten attraktiver zu machen, wird die Einrichtung von Velo- \n\nstrassen geprüft. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Prüfung konnte noch nicht durchgeführt werden. \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n152 \n\n6.6 Produkt Energie \n\n \n\n6.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDas Berichtsjahr war geprägt durch die sich bereits früh abzeichnende Energiemangellage. Die Informa-\n\ntion der Bevölkerung rückte ins Zentrum der Tätigkeiten. Intern wurden Massnahmen eruiert, wie der \n\nEnergieverbrauch der Gemeindeverwaltung kurzfristig reduziert werden kann. \n\n6.6.2 Produktkosten Energie \n\n \n\n6.6.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget wurde beim Produkt Energie um CHF 32'000 (5.5 %) unterschritten. Es mussten keine grös-\n\nseren Wartungsarbeiten an den Photovoltaik-Anlagen (PV-Anlagen) vorgenommen werden und eine ge-\n\nplante Informationsveranstaltung konnte nicht durchgeführt werden. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -54  -78 -200 -52 -54 -66 \n\neigene Beiträge 0  -11 \n\nLeistungsverrechnungen -19  -33 -38 -25 -19 -43 \n\nAbschreibungen -60  -47 -60 -60 -60 -66 \n\nübrige interne Verrechnungen -470  -673 -676 -470 -470 -473 \n\nGesamt-Kosten -603  -842 -974 -607 -603 -648 \n\nErlöse\n\nEntgelte 57  103 238 92 57 70 \n\nGesamt-Erlöse 57  103 238 92 57 70 \n\nNettokosten (NK) Produkte -546  -739 -736 -515 -546 -578 \n\nStrategische Führung: Daniel Hettich  Operative Führung: Dominik Schärer \n\n\n\n \n\n 153 \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Riehen orientiert sich am Standard des «European Energy Award» und strebt weiterhin die \n\nAuszeichnung durch das Label Gold an.  \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gemeinde Riehen durfte die Auszeichnung letztmals im Jahr 2021 entgegennehmen. Die Gemeinde \n\ndarf sich bis im Jahr 2024 mit dem Label schmücken. Im Jahr 2024 steht das nächste Re-Audit an. \n\n1.2 Der Anteil nachhaltig erzeugter Energie (Geothermie, Holz, Biomasse, Sonne, Wasserstoff) nimmt \n\nin Riehen zu und der Energieverbrauch ab. \n\nLeistungsbericht \n\nDie nachhaltig durch die Gemeinde erzeugte Energie hat im 2022 weiter zugenommen. Für die gemeinde-\n\neigenen PV-Anlagen wurden gesamthaft zwar nur 418'591 kWh Strom verzeichnet. Mit Ausnahme der An-\n\nlage Drei Brunnen wurde aber für alle Anlagen eine höhere Stromproduktion erfasst. Bei der Anlage Drei \n\nBrunnen wurde der Direktverbrauch zeitweise nicht erfasst. Durch einen SIM-Kartenwechsel konnte das \n\nProblem nachhaltig behoben werden. \n\n1.3 Die Elektromobilität nimmt in Riehen zu und der Anteil mit Benzin bzw. Diesel betriebener  \n\nPersonenwagen nimmt ab. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Anzahl mit Elektroantrieb betriebener Personenwagen, welche in Riehen immatrikuliert sind, lag Ende \n\nJahr bei 180 Personenwagen. Im Vorjahr waren es noch 120 Personenwagen. Der prozentuale Anteil liegt \n\nbei 2.1 %. Im Vorjahr waren es noch 1.4 %. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Die Bevölkerung wird durch Öffentlichkeitsarbeit zu Energieeffizienz in den Bereichen Mobilität \n\nund Haushalt motiviert.  \n\nLeistungsbericht \n\nIn 10 Grossauflagen der Riehener Zeitung wurde über Themen wie Energieeffizienz im Bereich Mobilität, \n\nHaushalt und Gebäude sowie Freizeitgestaltung informiert. Weiter wurde aufgrund der möglichen Energie-\n\nmangellage zusätzlich spezifisch informiert und die Bevölkerung zu bewusstem Umgang mit Energie ani-\n\nmiert. \n\n2.2 Bei einer Zunahme der Elektromobilität sind in Koordination mit dem Kanton und dessen Förder-\n\nmassnahmen zusätzliche öffentliche Ladestationen zu realisieren. \n\nLeistungsbericht \n\nZusammen mit der IWB wurden die Planungen für weitere Ladestandorte aufgenommen. In einem ersten \n\nSchritt sollen zusätzliche Ladepunkte in der Kilchgrundstrasse realisiert werden. \n\n2.3 Bei Ersatzbeschaffungen von gemeindeeigenen Fahrzeugen werden bei geeignetem Kosten-Nut-\n\nzen-Verhältnis elektrisch oder mit Wasserstoff betriebene Fahrzeuge angeschafft. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurden keine neuen Fahrzeuge angeschafft. \n\n2.4 Bei Liegenschaften, deren Dächer sich für die Installation einer Photovoltaikanlage eignen, werden \n\ndie Grundeigentümer über die Eignung und die bestehenden Fördermittel informiert. \n\n\n\n \n\n154 \n\nLeistungsbericht \n\nEine grosse Informationskampagne ist noch ausstehend. In der Riehener Zeitung vom 24. Juni 2022 \n\nwurde zum Thema Solaranlagen berichtet. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Im Rahmen des Baubewilligungsverfahrens wird der Bauherrschaft empfohlen, bei Autoabstellplät-\n\nzen für Elektromobile Stromanschlüsse zu installieren. \n\nLeistungsbericht \n\nSeit 1. August 2022 ist die überarbeitete Parkplatzverordnung in Kraft. Neu muss jeder vierte, neu erstellte \n\nParkplatz mit einer Ladestation für Elektrofahrzeuge ausgerüstet werden. Eine Empfehlung ist somit nicht \n\nmehr nötig. \n\n3.2 Die Wärmeverbund Riehen AG steigert den Anteil nachhaltig erzeugter Energie durch Neuan-\n\nschlüsse von Liegenschaften. Die Gemeindeverwaltung weist im Baubewilligungsverfahren auf  \n\ndie Anschlussmöglichkeit hin. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Geschäftsjahr konnten 53 neue Hausanschlüsse durch den WVR versorgt werden. Es wurden per \n\n31.Dezember 2022 insgesamt 753 Hausanschlüsse durch den WVR mit Wärme versorgt. Rund 42% der \n\nBevölkerung von Riehen nutzen die Erdwärme. Die durch Erdwärme genutzte Energiemenge verkleinerte \n\nsich aufgrund eines Defektes der Pumpenanlage gegenüber den Vorjahren auf 2,3 GWh (23,3 GWh im \n\n2018, 18,4 GWh im 2019, 17,8 GWh im 2020, 6.5 GWH im 2021). Der Defekt konnte aus verfahrensrecht-\n\nlichen Gründen erst Ende 2022 behoben werden. \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n 155 \n\n6.7 Produkt Kommunikationsnetz \n\n \n\n6.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nMit dem Riehener K-Netz hat die Gemeinde Riehen nach wie vor ein starkes Kommunikationsnetz, wel-\n\nches der Riehener Bevölkerung zur Verfügung steht. Wie auch in den Jahren zuvor besteht ein grosser \n\nKonkurrenzdruck, weshalb das K-Netz jährlich Kunden verliert. Deshalb wurde das Bestreben verstärkt, \n\nder Bevölkerung die zuverlässigen und günstige Dienstleistungen im lokalen K-Netz zu bieten.  \n\n6.7.2 Produktkosten Kommunikationsnetz \n\n \n\n6.7.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget für das Jahr 2022, welches einen Überschuss von CHF 375’000 vorsah, wurde um CHF \n\n55'000 (14.7 %) unterschritten. Dies ist wie auch schon in den Vorjahren auf weiterhin sinkende Kunden-\n\nzahlen zurückzuführen. Die Sachkosten sind wegen erhöhtem Ersatzmaterialaufwand aufgrund diverser \n\nAusfälle sowie aufgrund der Pauschalkorrektur des Budgets (CHF  68'000) erheblich höher als budge-\n\ntiert. Die Abschreibungen und die kalkulatorischen Zinsen sind hingegen aufgrund der noch nicht begon-\n\nnenen Netzentwicklung tiefer als budgetiert. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -787  -689 -742 -784 -787 -688 \n\nLeistungsverrechnungen -65  -73 -75 -69 -65 -76 \n\nAbschreibungen -357  -338 -357 -357 -357 -493 \n\nübrige interne Verrechnungen -254  -249 -252 -254 -254 -273 \n\nGesamt-Kosten -1’463  -1’349 -1’426 -1’464 -1’463 -1’530 \n\nErlöse\n\nEntgelte 1’783  2’069 1’951 1’867 1’783 1’905 \n\nGesamt-Erlöse 1’783  2’069 1’951 1’867 1’783 1’905 \n\nNettokosten (NK) Produkte 320  720 525 403 320 375 \n\nStrategische Führung: Daniel Hettich  Operative Führung: Tobias Hartmann \n\n\n\n \n\n156 \n\n6.7.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Das Kommunikationsnetz wird betriebswirtschaftlich nachhaltig geführt  \n\nLeistungsbericht \n\nAuch im Geschäftsjahr 2022 bleibt das K-Netz unter den Erwartungen, schreibt jedoch mit einem Gesamt-\n\ngewinn weiterhin einen Einnahmenüberschuss. Aufgrund der nach wie vor sinkenden Kundenzahlen ist \n\nder Überschuss in den letzten Jahren kontinuierlich zurückgegangen.  \n\n1.2 Die Dienstleistungsangebote im Grundangebot der Gemeinde (Radio, Fernsehen) und bei den  \n\nZusatzdiensten des Providers (Radio, Fernsehen, Internet, Telefonie) sind konkurrenzfähig. \n\nLeistungsbericht \n\nWie auch schon in den Jahren zuvor ist das Dienstleistungsangebot unseres Providers auf einem qualitativ \n\nhohen Niveau. Sowohl im Grundangebot wie auch bei den zusätzlichen Dienstleistungen wird der Bevölke-\n\nrung ein breites Spektrum an Möglichkeiten geboten. Auch preislich sind die Dienstleistungen, im Ver-\n\ngleich zur Konkurrenz sehr attraktiv. \n\n1.3 Die Infrastruktur des Kommunikationsnetzes (Netz, Zentrale) wird so erneuert, dass ein zeitgemäs-\n\nses Dienstleistungsangebot möglich und das Risiko von technischen Störungen gering ist. \n\nLeistungsbericht \n\nDas K-Netz befindet sich nach wie vor in einem guten Zustand. Zwar ergeben sich derzeit hin und wieder \n\ntechnische Probleme, jedoch ist das Ausmass sehr gering und die Probleme können mit einfachen Ersatz-\n\nmassnahmen behoben werden. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Es wird regelmässig kontrolliert, ob die vertraglichen Vereinbarungen mit dem Provider hinsicht-\n\nlich Angebot, Netzunterhalt, Kundenbetreuung eingehalten werden.  \n\nLeistungsbericht \n\nMit den jährlich im Voraus geplanten jour fixe-Terminen besteht ein ständiger Austausch hinsichtlich aller \n\nrelevanter Themen. So ist auch die Kontrolle hinsichtlich der vertraglichen Vereinbarungen gewährleistet. \n\n2.2 Es wird mindestens einmal jährlich mit dem Provider die Weiterentwicklung des Dienstleistungs-\n\nangebots besprochen. \n\nLeistungsbericht \n\nAuch dieses Thema wird in den jour fix-Terminen regelmässig angesprochen. Man ist bestrebt, auf dem K-\n\nNetz weiterhin qualitativ hochwertige, preisgünstige und zuverlässige Dienstleistungen bieten zu können. \n\n2.3 Nach Ablauf der Lebensdauer von Anlagenteilen wird deren Ersatz unter Abwägung des Risikos \n\nvon Betriebsstörungen geprüft. \n\nLeistungsbericht \n\nWie auch schon vorangegangen erwähnt, haben die Anlageteile teilweise ihre Lebensdauer überschritten, \n\nwodurch auch eine höhere Anzahl an Ausfällen zu verzeichnen ist. Mit der geplanten Netzentwicklung \n\nkann den Störungen präventiv entgegengewirkt werden. \n\n\n\n \n\n 157 \n\n2.4 Um neue Kunden für das Grundangebot (Radio, Fernsehen) oder die Zusatzdienste (Radio, \n\nFernsehen, Internet, Telefonie) zu gewinnen, werden zusammen mit dem Provider geeignete \n\n(Werbe-) Massnahmen definiert.  \n\nLeistungsbericht \n\nAuch im vergangenen Jahr 2022 wurden einige Werbeaktionen gestartet. So wurde das K-Netz in den so-\n\nzialen Medien, aber auch mit einem Schreiben an alle Haushalte im Zusammenhang mit der UKW Ab-\n\nschaltung beworben. Des Weiteren wurde ein Logo mit Wiedererkennungswert kreiert und eine Plakatak-\n\ntion an den gemeindeeigenen Plakatstellen lanciert. \n\n2.5 Das Public WLAN wird in Absprache mit der Grundeigentümerin auf den Bereich des Rauracher-\n\nzentrums erweitert. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Gemeinderat beschloss im vergangenen Jahr 2022, das Public W-Lan nicht auf das Rauracherzent-\n\nrum zu erweitern, weil die Kosten angesichts der heutigen günstigen Mobile-Abos den Nutzen übersteigen. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Es wird geprüft, ob für das Kommunikationsnetz auch andere Varianten von Geschäftsmodellen \n\nsinnvoll sind (z. B. nach dem Vorbild Wärmeverbund AG). \n\nLeistungsbericht \n\nDie Überprüfung hinsichtlich einem neuen Geschäftsmodell laufen nach wie vor. In Zusammenarbeit mit \n\ndem Fachbereich Finanzen, dem Fachbereich Recht und der Gemeinde Bettingen sollen die Vor- und \n\nNachteile einzelner Varianten geprüft werden. Eine entscheidungsreife Vorlage gibt es zum jetzigen Zeit-\n\npunkt jedoch noch nicht. \n\n  \n\n\n\n \n\n158 \n\n6.8 Produkt Wasser \n\n \n\n6.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nIm 2022 sind nur punktuelle Sanierungen an der öffentlichen Kanalisation vorgenommen worden. In Ko-\n\nordination mit anderen Werken sind hingegen Planungsarbeiten für die Rössligasse, die Hörnliallee, den \n\nKohlistieg, den Artelweg und den Auhaldenweg durchgeführt worden. Die Grundlage für die Planung bie-\n\ntet die jährlich durchgeführte Inspektion der öffentlichen Kanalisation von rund einem Viertel des Netzes \n\nund die anschliessende Beurteilung der Schäden und Klassifizierung. \n\n \n\nDamit die rund 70 Brunnen in Riehen funktionieren und die Brunnentröge kein Wasser verlieren, werden \n\nregelmässig Sanierungen bzw. Renovationen vorgenommen. Im 2022 war dies u.a. der Fall beim Brun-\n\nnen neben dem Otto Wenk-Platz und beim Schiessplatz. Des Weiteren wurde bei der Moosbrunnstube \n\nein Durchflussmessgerät installiert, um die Qualitätsvorgaben der Lebensmittelverordnung einhalten zu \n\nkönnen. Die Messdaten werden anschliessend per Funk an das Nollenreservoir weitergegeben und von \n\ndort erfolgt eine optimale Dosierung der Chlorbeigabe, je nachdem wieviel Quellwasser bei der Moos-\n\nquelle oder den Nollenquellen anfällt. \n\n6.8.2 Produktkosten Wasser \n\n \n\n6.8.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget wird um CHF 83’000 (4.6 %) überschritten. Der Grund dafür sind einerseits höhere Sach-\n\nkosten und interne Leistungsverrechnungen, welche teilweise durch den Eingang höherer Entgelte als \n\nerwartet aufgefangen wird. Das Budget der Sachkosten war aufgrund der Pauschalkorrektur des Bud-\n\ngets (CHF 235'000) vergleichsweise tief.   \n\n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -440  -386 -493 -433 -440 -249 \n\nLeistungsverrechnungen -621  -537 -566 -514 -621 -568 \n\nAbschreibungen -1’554  -1’546 -1’543 -1’554 -1’554 -1’549 \n\nübrige interne Verrechnungen -2’037  -2’025 -2’030 -2’068 -2’037 -2’016 \n\nGesamt-Kosten -4’652  -4’494 -4’632 -4’569 -4’652 -4’382 \n\nErlöse\n\nEntgelte 2’758  3’218 2’628 2’652 2’758 2’571 \n\nGesamt-Erlöse 2’758  3’218 2’628 2’652 2’758 2’571 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1’894  -1’276 -2’004 -1’917 -1’894 -1’811 \n\nStrategische Führung: Daniel Hettich  Operative Führung: Christian Jann \n\n\n\n \n\n 159 \n\n6.8.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Das Kanalisationsnetz wird so unterhalten, dass es in einem guten Zustand ist. Der Durchschnitt \n\ndes Zustands soll gemäss Norm «Zustandserfassung und -beurteilung von Entwässerungssyste-\n\nmen» 3.9 nicht unterschreiten. \n\nLeistungsbericht \n\nDer mittlere Zustand des gesamten Kanalisationsnetzes ist Ende 2022 auf dem Stand von 3.9. Die Neube-\n\nurteilung der Kanalisationshaltungen hat nur zu geringfügigen Anpassungen geführt. Im Jahr 2022 sind \n\nzwar keine Sanierungen von Kanalisationsleitungen ganzer Strassenabschnitte vorgenommen worden. Es \n\nhat jedoch diverse punktuelle Leitungssanierungen gegeben. \n\n1.2 Das Brunnwassernetz (inkl. Quellfassungen, Brunnstuben und Reservoirs) wird so unterhalten, \n\ndass es in einem guten Zustand ist. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Gemeinderat hat noch im 2020 ein umfangreiches Sanierungspaket bewilligt, von welchem ein Gross-\n\nteil im 2021 ausgeführt wurde. Die Massnahmen beinhalteten in erster Linie Reparaturen an Leitungen \n\nund die Installation von Messgeräten zur besseren Überprüfung von Leckstellen. Als eine der letzten Ar-\n\nbeiten wurde im 2022 noch die Javeldosieranlage bei der Moosbrunnstube angepasst und auf den neues-\n\nten Stand der Technik gebracht. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Für Kanalisationsabschnitte, die starke Schäden aufweisen (gleich oder tiefer 2.0), wird die Sanie-\n\nrung eingeleitet. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Klassifizierung der Kanalisation im Zustand 2.0 oder tiefer lag 2022 bei 6.7 km Leitungslänge und \n\n2021 bei 7.2 km. Die Verbesserung wurde durch punktuelle Teilsanierung in diversen Kanalisationsab-\n\nschnitten erreicht. Bei den Zustandsaufnahmen im 4. Quartal 2022 und der damit verbundenen Auswer-\n\ntung hat es keine Neueinstufungen in die Kategorie 2.0 oder tiefer gegeben. \n\n2.2 Die Bauarbeiten am Kanalisationsnetz werden spätestens ein Jahr vor Ausführung mit dem Stras-\n\nsen- und Werkleitungsbau koordiniert. \n\nLeistungsbericht \n\nFür die einzelnen Kanalisationsabschnitte, bei welchen die Sanierung in Koordination mit dem Strassen-\n\nbau vorgenommen wird oder im Zusammenhang mit dem Generellen Entwässerungsplan steht, liegen Sa-\n\nnierungsprojekte und Kostenschätzungen vor. Für die Rössligasse, die Hörnliallee, den Kohlistieg, den \n\nArtelweg und den Auhaldenweg ist man in Koordination mit den anderen Werken an der Planung für die \n\nSanierung der öffentlichen Kanalisation und den privaten Liegenschaftsanschlussleitungen. \n\n2.3 Die Bearbeitung von Kanalisationsbegehren soll durchschnittlich höchstens 3 Wochen dauern. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Ziel wurde nur knapp nicht erreicht. Die durchschnittliche Bearbeitungsdauer liegt bei 3.5 Wochen. \n\nDie Bearbeitungsdauer für das Kanalisationsbegehren ist in der Regel nicht massgebend für die Zeit-\n\ndauer des Baubegehrens, da es parallel zum Baubegehren läuft und dieses mehr Zeit für die Bearbeitung \n\nbeansprucht. Trotzdem sind organisatorische Massnahmen getroffen worden, um den Standard von 3 Wo-\n\nchen zu erreichen. \n\n\n\n \n\n160 \n\n2.4 Die Infrastruktur des Brunnwassernetzes wird saniert, wenn sie schadhaft ist. Sofern die Sanierung \n\nauf Allmend erfolgt, ist sie mit den Sanierungsmassnahmen der anderen Werke zu koordinieren. \n\nLeistungsbericht \n\n2022 sind keine Sanierungen von Kanalisationsleitungen in ganzen Strassenabschnitten, sondern nur \n\npunktuelle Sanierungen vorgenommen worden. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Bei Kanalisationsleitungen, die bei Niederschlägen mit einer statistischen Eintretenswahrschein-\n\nlichkeit von weniger als zwei Jahren überlastet sind, werden Massnahmen zur Erhöhung der Kapa-\n\nzität ergriffen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Vorgabe ist bei der Sanierung eingehalten worden. Neuerstellungen hat es 2022 keine gegeben. \n\n3.2 Die Liegenschaftseigentümerinnen und -eigentümer und/oder Fachplanerinnen und Fachplaner \n\nwerden an den Beratungsgesprächen darüber informiert und dazu motiviert, das unverschmutzte \n\nRegenwasser wenn möglich versickern zu lassen. \n\nLeistungsbericht \n\nPlanerinnen und Planer nutzen vor Eingabe des Bau- und Kanalisationsgesuches fast immer ein Bera-\n\ntungsgespräch bei der Gemeindeverwaltung. Es kann in vielen Fällen aufgezeigt werden, dass auch bei \n\nschlechten Versickerungsbedingungen anstatt einer versiegelten undurchlässigen Fläche (z.B. Schwarz-\n\nbelag), eine offenporige Fläche (Sickersteine) eingesetzt oder das Regenwasser über die Seite grossflä-\n\nchig versickert werden kann. \n\n3.3 Im Zusammenhang mit Kanalisationssanierungen stellt die Gemeinde die Bauleitung zur Verfü-\n\ngung, um die fachgerechte Sanierung von Hausanschlüssen zu fördern. \n\nLeistungsbericht \n\n2022 sind keine Sanierungen von Kanalisationsleitungen von ganzen Strassenabschnitten, sondern nur \n\npunktuelle Sanierungen vorgenommen worden. Es musste folglich auch keine Bauleitung zur Verfügung \n\ngestellt werden. \n\n3.4 Die Quellen im Au- und Moostal und deren Schutzzonen werden grundlegend überprüft. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Quellen im Au- und Moostal werden bereits regelmässig gemäss den Vorgaben der Lebensmittelvor-\n\nschriften überprüft. Für die Überprüfung der Grundwasserschutzzone und der möglichen Anpassung der \n\nGebietsgrenzen sind umfangreiche Abklärungen notwendig. Die erforderlichen Schritte sind eingeleitet \n\nworden und können voraussichtlich im 2023 abgeschlossen werden. \n\n3.5 Bei Spiel- und Sportplätzen ohne sanitäre Einrichtungen wird geprüft, ob Toiletten oder Trinkwas-\n\nserabgaben eingerichtet werden sollen. \n\nLeistungsbericht \n\nBei den meisten Spiel- und Sportplätzen stehen der Bevölkerung tagsüber Toilettenanlagen und Trinkwas-\n\nserabgaben zur Verfügung. Bei der Sportanlage Grendelmatte sind diese zudem sogar an den Wochenen-\n\nden zugänglich. Grundsätzlich ergeben die Investitionen Sinn bei öffentlichen Park- und Sportanlagen, \n\nwelche regional von einer grossen Anzahl Personen genutzt werden. Bei Parkanlagen oder Spielplätzen, \n\nwelche mehrheitlich von Quartierbesuchern genutzt werden, kann auch die Toilette zuhause aufgesucht \n\nwerden. In diesem Zusammenhang machen wir auf den Anzug von Paul Spring betreffend öffentliche Toi-\n\nletten im Niederholzquartier aufmerksam, welcher im Jahr 2023 beantwortet wird. \n\n \n\n\n\n \n\n 161 \n\n6.9 Produkt Abfallbewirtschaftung \n\n \n\n6.9.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDer Recyclingpark im Werkhof hat sich auch im Jahr 2022 grosser Beliebtheit erfreut. Die Besucherzah-\n\nlen sowie die Abfall- und Wertstoffmengen haben sich seit der Einführung im 2018 fast verdreifacht. Die \n\nBesucherzahlen sind von 6'408 auf 17’051 Kunden angestiegen. Bei den Abfällen und Wertstoffen ha-\n\nben die Mengen von 146 auf 264 Tonnen zugenommen. Die Gründe sind vielseitig und dürften auch \n\neine Folge der Pandemiesituation sein. \n\n \n\nIm 2022 konnte die Wertstoffsammelstelle in der Mühlestiegstrasse tiefgelegt werden. Mit der neuen Ge-\n\nstaltung entstand mehr Grünfläche als vorher. Um eine bessere Gesamtwirkung des Kreuzungsbereichs \n\nzu erzielen, wurde ein Teil der heute versiegelten Fläche begrünt. Insgesamt wurden 74 Quadratmeter \n\nentsiegelt. Von den insgesamt elf Sammelstellen für Altglas und Weissblech sind nun neun tiefliegend. \n\n \n\nDie Beschaffungsrichtlinien der Gemeinde Riehen schreiben vor, dass Aufträge regelmässig überprüft \n\nund neu ausgeschrieben werden müssen. Dieser Vorgabe ist man im Jahr 2022 beim Schredderdienst \n\nnachgekommen. Nach ausführlicher Prüfung hat der Gemeinderat der H. Vogelsanger AG den Zuschlag \n\nerteilt, welche gemäss den vorgängig festgelegten Zuschlagskriterien das beste Angebot eingereicht hat. \n\nKontrollen nach den ersten Schredderdiensteinsätzen haben gezeigt, dass sämtliche Vorgaben der Aus-\n\nschreibung erfüllt werden. \n\n \n\n \n\n \n\nStrategische Führung: Daniel Hettich  Operative Führung: Christian Jann \n\n\n\n \n\n162 \n\n \n\n \n\n6.9.2 Produktkosten Abfallbewirtschaftung \n\n \n\n6.9.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget wird um CHF 133’000 (8.9 %) überschritten. Die Überschreitung ist einerseits auf deutlich \n\nhöhere Sachkosten als budgetiert zurückzuführen (höhere Ausgaben für Fahrzeugmieten, infolge Repa-\n\nraturen, Unterhaltsarbeiten an den Abfallsammelfahrzeugen, sowie Pauschalkorrektur des Budgets \n\n(CHF 330’000). Die höheren Sachkosten wurden durch tiefere interne Leistungsverrechnungen und hö-\n\nhere Gebühreneinnahmen teilweise aufgefangen. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -1’396  -1’254 -1’182 -1’219 -1’396 -931 \n\nLeistungsverrechnungen -1’374  -1’128 -1’070 -999 -1’374 -1’386 \n\nübrige interne Verrechnungen -428  -527 -497 -573 -428 -634 \n\nGesamt-Kosten -3’198  -2’909 -2’749 -2’791 -3’198 -2’951 \n\nErlöse\n\nEntgelte 1’482  1’466 1’362 1’534 1’482 1’387 \n\nRückerstattungen 89  64 88 65 89 70 \n\nGesamt-Erlöse 1’571  1’531 1’450 1’599 1’571 1’457 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1’627  -1’378 -1’299 -1’192 -1’627 -1’494 \n\n\n\n \n\n 163 \n\n6.9.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Abfallentsorgung erfolgt umweltgerecht und wird so organisiert, dass sie die Bedürfnisse der \n\nBevölkerung erfüllt und gemäss Bevölkerungsbefragung mindestens 90 % mit der Dienstleistung \n\nzufrieden oder ziemlich zufrieden sind. \n\nLeistungsbericht \n\nOb die hohen Erwartungen von 90% erfüllt werden können, kann aufgrund der nächsten Bevölkerungs-\n\nbefragung 2025 festgestellt werden. Bei der Bevölkerungsbefragung im Jahr 2021 konnten die hohen Er-\n\nwartungen von 90% knapp nicht erfüllt werden. Mit der Entsorgung des Hauskehrichts sind 89.7% und bei \n\nder Grüngutabfuhr sind 88.0% der Bevölkerung sehr oder ziemlich zufrieden. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Das ergänzende Angebot des Recyclingparks im Werkhof und der jeden zweiten Monat an einem \n\nSamstag durchgeführte Recyclingpark beim Otto Wenk-Platz werden gut vorbereitet und die Bevöl-\n\nkerung über die Änderungen informiert. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Besucherzahl belief sich im 2022 beim Otto Wenk-Platz auf 1’147 und beim Werkhof auf 17’051. Die \n\nSchliessung des Recyclingparks über die Weihnachtsfeiertage wurde frühzeitig per Flyer an sämtliche \n\nHaushalte kommuniziert. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Für die Erhöhung des Gesundheitsschutzes des Abfuhrpersonals sowie aus hygienischen Grün-\n\nden (zerrissene Abfallsäcke) wird das Bereitstellen von Kehricht- und Grünabfällen sowie Papier \n\nund Karton in Containern gefördert. \n\nLeistungsbericht \n\nUm der Bevölkerung dieses Thema näher zu bringen, wurde der Abfallkalender für das Jahr 2020 ange-\n\npasst und u. a. auf der Titelseite eine entsprechende Werbebotschaft aufgeführt. 2022 wurden keine wei-\n\nteren Fördermassnahmen umgesetzt, da bereits ein grosser Teil der Bevölkerung die Bereitstellung in \n\nContainern vornimmt. Eine weitere Förderung wäre eher kontraproduktiv, da u. a. Kleinmengen in 17- oder \n\n35 Liter Kehrichtsäcken oder kleine Papierbündel effizienter von den Abfuhrequipen entsorgt werden kön-\n\nnen. \n\n3.2 Riehen fasst eine separate Plastikabfuhr ins Auge, sobald eine solche ökologisch Sinn macht und \n\nwirtschaftlich vertretbar ist. Der Gemeinderat legt dem Einwohnerrat zur entsprechenden Zeit ein \n\nKonzept vor. Spätestens im letzten Jahr des Leistungsauftrags für die Produktgruppe berichtet der \n\nGemeinderat über den Stand der Dinge betr. separate Abfuhr von Plastikmaterialien und den Mög-\n\nlichkeiten des Plastikrecyclings. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Bundeamt für Umwelt (BAFU), der Cercle Déchets CD (Vereinigung der kantonalen Umweltschutz-\n\nfachstellen) und die Organisation kommunale Infrastruktur OKI (Fachorganisation des Schweizerischen \n\nStädte- und Gemeindeverbandes) raten zurzeit von einer gemischten Kunststoffsammlung ab, da die öko-\n\nlogischen Vorteile noch zu gering sind und die Kosten in keinem Verhältnis dazu stehen. Sie berufen sich \n\ndabei auf eine umfassende Ökobilanzstudie vom Bund. Die Studie kommt zum Schluss, dass hohe Kosten \n\nfür die Sammlung einem geringen Nutzen gegenüberstehen. Eine selektive Kunststoffsammlung von PET \n\nund PE-Hohlkörpern mit Deckel (analog der Sammlung in der Migros und im Coop) im Recyclingpark im \n\n\n\n \n\n164 \n\nWerkhof und auch beim mobilen Recyclingpark beim Otto Wenk-Platz sieht der Gemeinderat aber nach \n\nwie vor als sinnvoll und zweckmässig an. \n\n3.3 Es wird geprüft, ob und wo sensorgesteuerte Abfallkübel sinnvoll sind. \n\nLeistungsbericht \n\nEs wurden an drei stark frequentierten Standorten sensorgesteuerte Abfallkübel erprobt. Der Einsatz von \n\nteuren sensorgesteuerten Abfallkübeln ist nicht sinnvoll, weil auf den Touren Werkdienstmitarbeitenden \n\nauch die Verunreinigungen rund um die Abfallkübel beseitigt werden. Mit sensorgesteuerten Pressvorrich-\n\ntungen würden zwar einzelne Standorte weniger  häufig angefahren werden, dies ginge aber zulasten der \n\nSauberkeit rund um die Abfallkübel. \n\n3.4 Es wird geprüft, ob und wo - z. B. bei Spiel- und Sportplätzen - eine getrennte Abfallsammlung ein-\n\ngerichtet wird. \n\nLeistungsbericht \n\nUm Erfahrungen zu sammeln, wurde im 4. Quartal 2022 bei der Wettsteinanlage eine getrennte Abfallsam-\n\nmelbox aufgestellt. Um verlässliche Aussagen über Vor- und Nachteil machen zu können, soll das Pilot-\n\nprojekt auch noch in den Sommermonaten 2023 fortgeführt werden. \n\n  \n\n\n\n \n\n 165 \n\n7 Produktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  \n\nLeistungsbericht \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags: \n\n01.01.2022 bis \n\n31.12.2023 \n\nStrategische Führung: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nOperative Führung: \n\nFelix Wehrli \n\nChristine Kaufmann  \n\n(bis April 22) \n\nStefan Suter (ab Mai 2022) \n\n \n\nIvo Berweger \n\n7.1 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Siedlungsentwicklung \nQualitative Siedlungs- und Landschaftsentwicklung auf Basis des Leitbilds 2016 bis 2030 «Zuhause  \nim Grossen Grünen Dorf». \n \n\n2. Grünanlagen und Friedhof \nErhaltung der Grün- und Parkanlagen in ihrer verschiedenartigen Ausgestaltung. Der Würde des Orts  \nangemessene Pflege des Gottesackers. \n \n\n3. Umwelt- und Naturschutz \nFörderung umweltgerechten Handelns im Gemeindegebiet. Erhaltung und Förderung der Reichhaltigkeit in \nder Natur im Siedlungs- und Landschaftsraum. \n \n\n4. Landwirtschaft \nFörderung einer landschaftsschonenden, naturnahen und vielfältigen Landwirtschaft. \n \n\n5. Wald \nWaldpflege zur Erhaltung stabiler und möglichst gut an den Klimawandel angepasster Bestände. \n\n7.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe \n\nDas Budget für das Jahr 2022 konnte trotz des Sparauftrags und der Pauschalkorrektur (CHF 300'000) um \n\nTCHF 204 (2.8%) unterschritten werden. Die Einhaltung des Globalkredits ist auf Kurs. \n  \n\n\n\n \n\n166 \n\n7.3 Zahlen der Produktgruppe \n\n \n\n \n\n \n(Berechnung: Zeile «NK Verantwortung der Produktgruppe» geteilt durch Einwohnerzahl) \n  \n\nBewilligter\n\n(in TCHF) Leist.Auftrag\n\nArt Datum Kredit 22 - 23\n\nLeistungsauftrag 22 - 23 15.06.21 14’708 ER\n\nTotal bewilligter Globalkredit  2022 / 23 14’708 \n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\ndes LA für das \n\nJahr 2022\n\nProdukte:\n\nSiedlungsentw icklung -453 -450 -435 -551 -453 -662 \n\nGrünanlagen und Friedhof -4’274 -4’323 -3’990 -4’129 -4’274 -4’207 \n\nUmw elt- und Naturschutz -540 -521 -770 -443 -540 -589 \n\nLandw irtschaft -697 -693 -691 -606 -697 -730 \n\nWald -485 -447 -330 -327 -485 -509 \n\nNettokosten (NK) Produkte -6’449 -6’434 -6’216 -6’056 -6’449 -6’697 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -276 -214 -318 -289 -276 -248 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -6’725 -6’648 -6’534 -6’345 -6’725 -6’945 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -426 -427 -515 -479 -426 -410 \n\nNettokosten des Politikbereichs -7’151 -7’075 -7’049 -6’824 -7’151 -7’355\n\n2019 2020 2021 2022\n\nEinw ohnerzahl per Ende Jahr 21’443 21’701 21’872 22’256\n\nNettokosten pro Einw ohner/-in (CHF) 310 301 290 302\n\n*1)\n\n\n\n \n\n 167 \n\n7.4 Produkt Siedlungsentwicklung \n\n8 \n\n7.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nFür die Entwicklungsplanung Stettenfeld wurde dem Einwohnerrat ein Planungskredit für die nächsten \n\nPhasen beantragt. In der zweiten Nutzungsplanstufe sollen die verschiedenen Nutzungen lagemässig kon-\n\nkret festgelegt und für die verschiedenen Flächen geltende Vorschriften erlassen werden. Damit der Ein-\n\nwohnerrat über den beantragten Planungskredit entscheiden kann, wurde mit der Erstellung des Pflichten-\n\nhefts für den Studienauftrag begonnen. \n\n7.4.2 Produktkosten Siedlungsentwicklung \n\n \n\n7.4.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget wurde um rund CHF 209'000 (31.6%) unterschritten. Die Unterschreitung ist in geringeren \n\nSachkosten und geringeren Beiträgen für Denkmalschutzmassnahmen begründet. So wurde unter ande-\n\nrem wegen Verzögerungen bei der Richtplanung, bei den Quartierentwicklungsplänen und in der Nut-\n\nzungsplanung weniger ausgegeben als budgetiert. Die Entgelte waren hingegen dank eines Beitrags des \n\nBundes an die modellhafte Planung Stettenfeld höher als budgetiert. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -174  -116 -223 -234 -174 -278 \n\neigene Beiträge -14  -12 -12 -27 -14 -60 \n\nLeistungsverrechnungen -371  -381 -333 -373 -371 -375 \n\nübrige interne Verrechnungen -4  -15 -15 -14 -4 -19 \n\nGesamt-Kosten -563  -523 -583 -648 -563 -732 \n\nErlöse\n\nEntgelte 110  74 148 97 110 70 \n\nGesamt-Erlöse 110  74 148 97 110 70 \n\nNettokosten (NK) Produkte -453  -450 -435 -551 -453 -662 \n\nStrategische Führung: Felix Wehrli  Operative Führung: Sebastian Olloz \n\n\n\n \n\n168 \n\n7.4.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Riehen behält seinen Charakter als Grosses Grünes Dorf mit einem hohen Anteil an hochwertigem \n\nWohnraum für alle Bevölkerungsschichten. \n\nLeistungsbericht \n\nSeit dem 1. Januar 2017 ist die Zonenplanrevision rechtskräftig. Ziel der Zonenplanrevision war es, die \n\nhohe Wohn- und Lebensqualität und den Charakter als «Grosses Grünes Dorf» mit einem differenzierten \n\nWohnungsangebot zu erhalten und die wertvollen Naturräume vor der Bebauung zu schützen. Dieses Ziel \n\nwurde erreicht. \n\n1.2 Riehen entwickelt sich mit einer guten Baukultur innerhalb des bestehenden Siedlungsgebiets un-\n\nter besonderer Beachtung der Quartierverträglichkeit und des Siedlungsbilds. \n\nLeistungsbericht \n\nDie in der Zonenplanrevision definierte Siedlungsgrenze trennt das Bau- vom Nicht-Baugebiet. Die bauli-\n\nche Entwicklung findet innerhalb des Siedlungsgebiets statt. Neubauprojekte und Erweiterung bestehen-\n\nder Bauten werden von der Ortsbildkommission im Baubewilligungsverfahren auf ihre Quartier- und Orts-\n\nbildverträglichkeit geprüft. \n\n1.3 Die Bauzone wird in Riehen haushälterisch genutzt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Sinne einer nachhaltigen Siedlungsentwicklung wurde gestützt auf den kommunalen und kantonalen \n\nRichtplan im Rahmen der Zonenplanrevision die Bauzone festgesetzt. Die bauliche Entwicklung findet in-\n\nnerhalb des Siedlungsgebiets unter Berücksichtigung ökologischer, ökonomischer und gestalterischer \n\nQualitäten statt. \n\n \n\n1.4 Für das Gewerbe, den Handel und die Gastronomie werden günstige Rahmenbedingungen  \n\ngeschaffen, insbesondere in den Zentren. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Zonenplan sieht an gut erschlossenen Lagen Arbeitszonen für das lokale Gewerbe vor. In der Arbeits-\n\nzone sind keine Wohnungen zulässig. Somit sind die Betriebe vor Verdrängung durch Wohnnutzungen \n\ngeschützt. Zudem wurden Wohn- und Arbeitsmischzonen definiert. \n\n \n\n1.5 Bei der Siedlungsentwicklung wird Wert auf einen vielfältig nutzbaren und qualitativ hochwertigen \n\nöffentlichen Raum gelegt. \n\nLeistungsbericht \n\nZur Sanierung der Rössligasse wurde ein Bauprojekt erarbeitet. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Bei der Gesamtrevision des kommunalen Richtplans werden die Teilrichtpläne (Quartierentwick-\n\nlungspläne, Entwicklungsrichtplan Dorfzentrum) in den kommunalen Richtplan integriert. Das \n\nThema Klimawandel und entsprechende Massnahmen werden in den behördenverbindlichen kom-\n\nmunalen Richtplan integriert. \n\n  \n\n\n\n \n\n 169 \n\nLeistungsbericht \n\nMit der Überprüfung des kommunalen Richtplans sowie der Teilrichtpläne konnte aufgrund der Arbeitsaus-\n\nlastung und einer Neubesetzung im Fachbereich noch nicht begonnen werden. \n\n2.2 Für das Stettenfeld werden nach Genehmigung der Zonenplanrevision die in der 1. Nutzungsplan-\n\nstufe beschlossenen Rahmenbedingungen in einer Entwicklungsplanung mit einem Wettbewerbs-\n\nverfahren konkretisiert. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Klärungs- und Partizipationsprozess wurde abgeschlossen und die Ergebnisse in einem Zukunftsbild \n\nmit Leitsätzen und Entwicklungsprinzipien festgehalten. Dem Einwohnerrat wurde ein Planungskredit für \n\ndie nächste Planungsphase zur Durchführung eines Studienauftrags beantragt. \n\n2.3 Im Bereich der bestehenden S-Bahn-Haltestellen Riehen Dorf und Niederholz werden siedlungs-\n\nstrukturelle Schwerpunkte (Versorgung, Dienstleistung, Wohnen, Mobilität) durch Massnahmen \n\nund Projekte gefördert. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Dorfzentrum wurden in der Zonenplanrevision die Zonen im Bereich der S-Bahn-Haltestelle «Riehen \n\nDorf» angepasst und von der Zone für Nutzungen im öffentlichen Interesse resp. 2a in die Zone 3 umge-\n\nzont. Im Niederholz sind bei der S-Bahn-Haltestelle die Gebäude (Zentrumbau, Wohnbauten) gemäss Be-\n\nbauungsplan von 2013 realisiert. Am Rüchligweg/Kohlistieg wurde das neue Alters- und Pflegeheim Hu-\n\nmanitas sowie rund 100 Genossenschaftswohnungen fertiggestellt und bezogen. Die gemäss kantonalem \n\nund kommunalem Richtplan vorgesehene S-Bahn-Haltestelle «Am Zoll» wird mittelfristig nicht weiterver-\n\nfolgt. \n\n2.4 Die Entwicklung der gemeindeeigenen Areale Gemeindehaus, Bahnhofparkplatz, Weissenberger-\n\nhaus, Landgasthofsaal sowie Schützengarten wird definiert. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Gemeinderat hat dem Einwohnerrat vorgeschlagen, für das Gemeindehausareal inklusive ehemaliges \n\nRestaurant «Schützengarten» ein Testplanungsverfahren durchzuführen. Ein entsprechender Kreditantrag \n\nwurde dem Einwohnerrat unterbreitet. In der Folge hat die kantonale Denkmalpflege anhand eines Gut-\n\nachtens der Eidgenössischen Kommission für Denkmalpflege festgestellt, dass Teile des Gemeindehau-\n\nses schützenswert sind. Der Einwohnerrat hat deshalb die Vorlage zurückgewiesen. Nun wird mit der \n\nDenkmalpflege der genaue Schutzumfang geklärt. \n\n2.5 Dem öffentlichen Raum im Dorfzentrum wird besondere Beachtung geschenkt. Bei baulichen  \n\nEntwicklungen und Anpassungen (u. a. Sanierungen) wird geprüft, ob Strassen, Plätze oder  \n\nVerbindungen gestalterisch aufgewertet werden können. \n\nLeistungsbericht \n\nZusammen mit der Post wurden die Anforderungen an einen öffentlichen Platz zwischen den beiden Post-\n\ngebäuden an der Bahnhofstrasse definiert und rechtlich gesichert. Durch die Öffnung kann der Zugang \n\nzum Bahnhof verbessert und das Dorfzentrum über das Frühmesswegli besser für den Fussverkehr ange-\n\nbunden werden. Der Gemeinderat hat beim Agglomerationsprogramm der 4. Generation u.a. die beiden \n\nMassnahmen ÖV-Drehscheibe am Bahnhof Riehen sowie Aufwertung und Umgestaltung Kirchplatz mit \n\neinem Baustart 2026 bzw. 2027 angemeldet.  \n\n\n\n \n\n170 \n\n2.6 Zur Förderung guter Baukultur werden auf Parzellen der öffentlichen Hand bei Neubauten (ausge-\n\nnommen einzelne kleinere Parzellen mit Ersatzbauten) Varianzverfahren gemäss SIA durchgeführt. \n\nZudem setzt sie sich bei wichtigen privaten Parzellen durch Beiträge an Varianzverfahren für eine \n\nerhöhte Qualität der Bebauung ein. \n\nLeistungsbericht \n\nFür die Turnhalle Burgschulhaus und für die Sanierung und Erweiterung des Kindergartens Langenlänge-\n\nweg wurde ein Varianzverfahren durchgeführt. Zudem hat der Einwohnerrat einen Kredit für das Varianz-\n\nverfahren zur Erweiterung des Schulhauses Hebel gesprochen.  \n\n2.7 Baugesuche werden durch die Riehener Instanzen effizient und zügig mit einer maximalen durch-\n\nschnittlichen Bearbeitungsdauer von zwei Wochen behandelt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Jahr 2022 wurden in Riehen 153 Baugesuche eingereicht. Die durchschnittliche Bearbeitungsdauer \n\nsämtlicher Baubegehren betrug 12,8 Tage. Der definierte Standard wurde seit 2011 jedes Jahr erreicht.  \n\n2.8 Die Ortsbildkommission berät Bauwillige. Sie verhilft zu Lösungen, welche zu einer guten Gesamt-\n\nwirkung führen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Ortsbildkommission (OBK) hat 2022 in 42 Sitzungen 109 Beratungen für Bauwillige durchgeführt. Sie \n\nbeurteilte 157 Baubegehren, 145 wurden gutgeheissen, weitere sechs wurden mit einer Ausnahmebewilli-\n\ngung gutgeheissen und eines teilweise bewilligt. Zwei Gesuche wurden abgelehnt. Zudem wurden Fragen \n\nzu drei generellen Baubegehren beantwortet.  \n\n2.9 Die alten Bebauungspläne Nr. 7 von 1930 und Nr. 28 von 1947 werden überprüft und gegebenen-\n\nfalls revidiert. \n\nLeistungsbericht \n\nFür die Revision der Bebauungspläne Nr.28 und 54 wurde die kantonale Vorprüfung gemäss Bau- und \n\nPlanungsgesetz durchgeführt. Mit der Revision sollen die Vorschriften vereinfacht werden und die beste-\n\nhenden städtebaulichen und freiräumlichen Qualitäten gesichert und gefördert werden. Die öffentliche \n\nPlanauflage ist für 2023 vorgesehen. Mit der Revision des Bebauungsplans Nr. 7 wurde noch nicht begon-\n\nnen, da auf Antrag der Grundeigentümer eine Anpassung des Bebauungsplans Nr. 161 erarbeitet wurde.  \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Die Öffentlichkeit wird über die Planungen informiert. Bei besonderer Betroffenheit findet eine  \n\nMitwirkung statt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr fand die öffentliche Planauflage zur Zonenplanrevision Autal statt.  \n\n3.2 Das Bauinspektorat wird bei der Überwachung der illegalen Bautätigkeit, insbesondere in den  \n\nGebieten ausserhalb der Bauzone, aktiv unterstützt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Rahmen der Zonenplanrevision wurden spezielle Nutzungsvorschriften für die Gebiete Im Brühl, Auf \n\nHutzlen, in den Wenkenmatten sowie Im Autal beschlossen. Aufgrund dieser Vorgaben wurde das Katas-\n\nter für Bauten ausserhalb der Bauzone fertiggestellt. Das Bauinspektorat kann auf diese Daten zugreifen \n\nund seine Kontrollfunktion dadurch besser wahrnehmen. \n\n\n\n \n\n 171 \n\n3.3 Es wird die Öffnung der Familiengartenareale für die Bevölkerung angestrebt (z. B. Durchgangs-\n\nwege, öffentliche Spielplätze). Die Federführung liegt bei der Stadtgärtnerei. Die Interessen der  \n\nGemeinde fliessen in die Projekte ein. \n\nLeistungsbericht \n\nIm September 2022 fand eine kantonale Abstimmung zur Teilrevision des Gesetzes über Freizeitgärten \n\nstatt. Das Gesetz zur Öffnung der Freizeitgärten wurde vom Stimmvolk abgelehnt. Die Freizeitgärten blei-\n\nben den Gärtnerinnen und Gärtnern vorbehalten. Somit werden einzelne Wege in den Gärten nicht der \n\nÖffentlichkeit zugänglich gemacht \n  \n\n\n\n \n\n172 \n\n7.5 Produkt Grünanlagen und Friedhof \n\n \n\n7.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nAuch der Sommer 2022 war ein ausserordentlich heisser und trockener Sommer. Deshalb mussten sehr \n\nviel Ressourcen in die mobile Bewässerung investiert werden. Die Thematik Klimaveränderung wird die \n\nGärtnerei auch weiterhin stark beschäftigen. Weiterhin werden folgende Auswirkungen zu bewältigen \n\nsein: Es muss vermehrt bewässert werden, hinzu kommen weitere baumpflegerische Massnahmen auf \n\nGrund der anhaltenden Trockenperioden wie Fällungen und Nachpflanzungen und das Entfernen von \n\nTotholz. Der weiterhin zunehmende Trockenstress zeigt sich in der Schwächung der Vitalität der Bäume \n\nund insbesondere im Altbaumbestand. Auf Grund der Trockenheit ist vermehrt mit spontanen Astausbrü-\n\nchen und Pilzbefall zu rechnen. Allgemein ist es eine grosse Herausforderung, den Auswirkungen der \n\nKlimaveränderung mit passenden und nachhaltigen Lösungen entgegenzuwirken. Mit vermehrten Baum-\n\nkontrollen kann das Sicherheitsrisiko minimiert werden und zugleich müssen standortgerechte, trocken-\n\nheitsliebende Baumsorten gepflanzt werden. Um die Bewässerung in den Parkanlagen zu vereinfachen, \n\nwurden weitere stationäre Bewässerungen installiert.  \n\nFür die Umgestaltung des Gottesacker Vorplatzes wurde die Baubewilligung erteilt und das Projekt finali-\n\nsiert. Die Erstellung der neuen Urnennischenwand wurde weiter konkretisiert. \n\n7.5.2 Produktkosten Grünanlagen und Friedhof \n\n  \n\n7.5.3 Abweichungen und Planänderungen \n\n \n\nDas Budget wurde um rund CHF 67'000 (1,6%) leicht überschritten. Die Sachkosten fielen auch auf-\n\ngrund der Pauschalkorrektur des Budgets (CHF 150'000) höher aus als budgetiert, die Leistungsverrech-\n\nnungen und Entgelte tiefer.  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -815  -889 -702 -737 -815 -601 \n\neigene Beiträge 0  -6 0 0 0 -16 \n\nLeistungsverrechnungen -2’593  -2’317 -2’221 -2’114 -2’593 -2’850 \n\nAbschreibungen -22  -22 -22 -22 -22 -22 \n\nübrige interne Verrechnungen -1’083  -1’346 -1’281 -1’541 -1’083 -1’172 \n\nGesamt-Kosten -4’513  -4’581 -4’226 -4’414 -4’513 -4’661 \n\nErlöse\n\nVermögenserträge 43  43 43 43 43 43 \n\nEntgelte 196  215 193 242 196 411 \n\nGesamt-Erlöse 239  258 236 285 239 454 \n\nNettokosten (NK) Produkte -4’274  -4’323 -3’990 -4’129 -4’274 -4’207 \n\nStrategische Führung: Felix Wehrli  Operative Führung: Roman Schneider  \n\n\n\n \n\n 173 \n\n7.5.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Grünanlagen tragen durch ihr gepflegtes Erscheinungsbild wesentlich zur hohen Wohnqualität \n\nbei. Über 90 % der Bevölkerung sind mit dem Erscheinungsbild zufrieden. \n\nLeistungsbericht \n\nSchön gestaltete und gut gepflegte Grünanlagen mit verschiedenen, artenreicher Pflanzen -und baulichen   \n\nStrukturen sind für die Bevölkerung von Riehen sehr wichtig und werden entsprechend gepflegt. \n\n1.2 In dichter bebauten Gebieten werden, wo möglich, im Strassenraum im Zuge von Strassensanie-\n\nrungen Bäume und Baumgruppen gepflanzt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Jahre 2022 wurden keine neuen Alleen oder neue Baumscheiben erstellt. Grundsätzlich werden kranke \n\nBäume mit neuen standortgerechten Baumsorten ersetzt. Dazu steht die Gemeindegärtnerei in regem \n\nAustausch mit der Stadtgärtnerei Basel und optimiert die Baumauswahl. Bei Strassensanierungen wird \n\nvorgängig geprüft, ob zusätzliche Baumalleen gepflanzt werden können. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Überarbeitung der Pflege- und Parkwerke für die historischen Parkanlagen Wettsteinanlage, Sara-\n\nsinpark, Wenkenhof und Berowergut. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Überarbeitung der diversen Parkpflegewerke in den verschiedenen historischen Parkanlagen ist wei-\n\nterhin in Bearbeitung. Die Parkpflege wird gemäss den Pflegewerken angepasst und umgesetzt. \n\n2.2 Der Vorplatz des Gottesackers wird mittels Gestaltungsmassnahmen aufgewertet. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Umgestaltung des Gottesacker Vorplatzes wird im Frühjahr 2023 in Angriff genommen. Die Baubewilli-\n\ngung wurden erteilt und das Projekt bewilligt. \n\n2.3 Eine weitere Bestattungsform mittels Wandnischengräbern wird für die Bestattung ermöglicht. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Projektierungsarbeiten für eine neue Urnennischenwandanlage sind abgeschlossen, die Bewilligungs-\n\nverfahren werden nun eingeleitet. \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Die Grünanlagen werden den vielfältigen Ansprüchen als Freizeitort, Erholungsort, historische An-\n\nlagen sowie Naturraum gerecht. \n\nLeistungsbericht \n\nDie öffentlichen Grün -und Parkanlagen werden von der Bevölkerung sehr geschätzt und stark bean-\n\nsprucht. Aufgrund der erhöhten Nachfrage nach Grünraum werden vermehrt Veranstaltungen auch in den \n\nöffentlichen Grünanlagen stattfinden. Deshalb wird ein Bodenschutzkonzept ausgearbeitet und umgesetzt. \n\nTrotz des hohen Nutzerdrucks in den Anlagen gab es keine Reklamationen. \n\n\n\n \n\n174 \n\n3.2 Im Strassenraum wird bei Ersatzpflanzungen auf eine standortgerechte, zukunftsorientierte und \n\nnachhaltige Pflanzenauswahl geachtet. \n\nLeistungsbericht \n\nBei der Pflanzenauswahl von Ersatz -und Neubepflanzungen wird schon seit Jahren auf eine standortge-\n\nrechte und zukunftsorientierte Auswahl geachtet. Die Gemeindegärtnerei steht im engen Austausch mit \n\nder Stadtgärtnerei Basel und es werden auch vereinzelt neue Arten und Sorten getestet. \n\n  \n\n\n\n \n\n 175 \n\n7.6 Produkt Umwelt- und Naturschutz \n\n \n\n7.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nIm Herbst konnte die Sanierung des Bettingerbachs im Wenkenpark umgesetzt werden. Zudem konnte \n\ndas Vorprojekt für den Hochwasserschutz am Immen-, Bettinger- und Hungerbach abgeschlossen und \n\nder Kredit für die Detailplanung und Umsetzung dem Gemeinderat beantragt werden. \n\nDie neu angelegten Weiher im Autal wurden im Frühjahr von vielen Amphibien- und Libellenarten gut \n\nangenommen und entwickeln sich positiv. Für die weitere Sanierung des grossen Weihers sowie der in \n\ndie Jahre gekommenen kleinen Weiher wurden in Abstimmungen mit der kantonalen Naturschutzfach-\n\nstelle die weiteren Planungsarbeiten vorgenommen.  \n\nIm Landschaftspark Wiese hat der Rangerdienst nach den Sommerferien mit der Umsetzung des Junior \n\nRanger Projekts begonnen. Damit erhalten Kinder aus Riehen, Basel und Weil am Rhein die Möglichkeit, \n\nmit den Rangern regelmässig unterwegs zu sein und den Landschaftspark besser kennenzulernen.  \n\nMit der Erarbeitung des Konzepts zur Förderung des Siedlungsgrüns wird im Jahr 2023 begonnen. \n\n7.6.2 Produktkosten Umwelt- und Naturschutz \n\n \n\n7.6.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget wird um CHF 49'000 (8,3%) unterschritten, obwohl die Beträge für die Sachkosten aufgrund \n\nder Pauschalkorrektur (CHF 50'000) nicht eingehalten werden konnten. Grund für die Unterschreitung \n\nsind die nicht budgetierten Beiträge von Bund und Kanton für die Aufwertung des Bettingerbachs im \n\nWenkenpark sowie der Beitrag aus dem Mehrwertabgabefonds für die Weihersanierung im Autal.  \n\n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -354  -316 -521 -290 -354 -293 \n\neigene Beiträge -3  -5 -3 -5 -3 -15 \n\nLeistungsverrechnungen -353  -231 -315 -304 -353 -337 \n\nAbschreibungen -11  -11 -11 -11 -11 -13 \n\nübrige interne Verrechnungen 1  -46 -39 -56 1 -26 \n\nGesamt-Kosten -720  -609 -889 -666 -720 -684 \n\nErlöse\n\nEntgelte 0  2 1 1 0 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 180  86 118 222 180 95 \n\nGesamt-Erlöse 180  87 119 223 180 95 \n\nNettokosten (NK) Produkte -540  -521 -770 -443 -540 -589 \n\nStrategische Führung: Christine Kaufmann \n\n(bis April 2022) \n\nFelix Wehrli \n\n(ab Mai 2022) \n\n Operative Führung: Salome Leugger \n\n\n\n \n\n176 \n\n7.6.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Riehener Bäche fliessen möglichst hochwassersicher und naturnah. Die auf dem Masterplan \n\nHochwasserschutz basierenden Massnahmen werden möglichst siedlungs- und landschaftsver-\n\nträglich geplant und umgesetzt. Der ökomorphologische Zustand der Gewässer wird verbessert. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Masterplan Hochwasserschutz wurden unter Federführung des Tiefbauamtes die Vorprojekte für den \n\nHochwasserschutz an Immen-, Bettinger- und Hungerbach fertiggestellt und dem Einwohnerrat die Kredite \n\nfür die Detailplanung und Umsetzung beantragt. Am Aubach wurde gemeinsam mit Inzlingen die Planung \n\nfür Hochwasserschutzmassnahmen fortgeführt.  \n\n \n\n1.2 Die Arten- und Strukturvielfalt insbesondere in den Naturobjekten gemäss kantonalem und kom-\n\nmunalem Naturinventar bleibt erhalten und wird gefördert. \n\nLeistungsbericht \n\nDie durch die Gemeinde bewirtschafteten Objekte wurden weiter gepflegt und aufgewertet. Hervorzuheben \n\nist dabei die Erweiterung des Reservats Autal. Die neu angelegten Flächen entwickeln sich sehr gut. Sor-\n\ngen bereiten nach wie vor einzelne Problempflanzen, insbesondere das einjährige Berufskraut, welches \n\nsich in den vergangenen trockenen Sommern stark ausgebreitet hat und insbesondere in den landwirt-\n\nschaftlich genutzten Wiesenflächen in der Wiesenebene mit viel Aufwand bekämpft werden muss. Dies \n\nwurde gemeinsam mit den IWB und dem Kanton angegangen. \n\n1.3 Die Naturräume im Siedlungsgebiet und ausserhalb sind gut miteinander vernetzt. \n\nLeistungsbericht \n\nBei Baubegehren und Projekten im Siedlungsgebiet wurden wie bisher Auflagen zur Umgebungsgestal-\n\ntung und zu den Vernetzungsachsen gemacht. Dies ist wichtig, um eine Vernetzung im Siedlungsgebiet \n\nauch in Zukunft sicherstellen zu können. Mit der zunehmenden Innenverdichtung wird dies jedoch immer \n\nschwieriger und neue Barrieren liessen sich nicht gänzlich vermeiden. \n\n1.4 Im Siedlungs- und Landschaftsraum wird ein ausgewogener und vielfältiger Baumbestand erhalten \n\nbzw. gefördert. \n\nLeistungsbericht \n\nZur Förderung des Baumbestands wurden die Kriterien für den Erhalt von Baumpflegesubventionen im \n\n2020 definiert und die Informationen auf der Webseite ersichtlich gemacht. Bei Neubauprojekten wird ver-\n\nsucht, auf den Erhalt der bestehenden Bäume hinzuwirken. In der Praxis zeigt sich aber, dass dies aus-\n\nserhalb der Baumschutzgebiete mit der zunehmenden Verdichtung zunehmend schwieriger wird. In den \n\neigenen Anlagen und entlang der Strassen werden Neupflanzungen bei Sanierungsprojekten geprüft und \n\nder Baumbestand laufend erneuert, soweit notwendig. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Gestützt auf den Masterplan Hochwasserschutz werden die Detailprojekte erarbeitet. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Vorprojekte für den Immen-, Bettinger- und Hungerbach wurden 2022 fertig gestellt und der Kredit für \n\ndie Detailplanung und Umsetzung dem Einwohnerrat beantragt. An einem Informationsanlass wurden \n\nEnde Jahr die betroffenen Anwohnerinnen und Anwohner über die Projekte informiert. \n\n\n\n \n\n 177 \n\n2.2 In den Naturschutzzonen sind die Ziele und Pflegebestimmungen definiert und deren Einhaltung \n\nüber Schutzbestimmungen oder Vereinbarungen mit den Grundeigentümern gesichert. \n\nLeistungsbericht \n\nZurzeit läuft noch die kantonale Unterschutzstellung der wichtigsten Riehener Naturobjekte. Für das Re-\n\nservat Weilmatten wurde die kantonale Schutzverordnung 2021 rechtskräftig, für das Autal 2022. Weitere \n\nObjekte werden zeitnah unter kantonalen Schutz gestellt und mit Verordnungen ausgestattet. Anschlies-\n\nsend ist zu klären, ob für die übrigen Objekte kommunale Schutzbestimmungen notwendig sind oder ob \n\ndie Objekte durch Vereinbarungen mit den Grundeigentümern gesichert werden sollen. \n\n2.3 Im Projekt Gesamtentwässerung Moostal wird in Abstimmung auf den Masterplan Hochwasser-\n\nschutz das Detailprojekt erarbeitet. \n\nLeistungsbericht \n\nAus Anlass des Starkniederschlags vom August mit grossen Schäden im Siedlungsgebiet aufgrund von \n\nabgeschwemmtem Material aus dem Landwirtschaftsgebiet hat sich die Gemeinde Riehen dem Pilotpro-\n\njekt SlowWater des Landwirtschaftlichen Zentrums Ebenrain angeschlossen. Im Rahmen des Projektes \n\nsollten bereits 2023 Massnahmen umgesetzt werden, um das Oberflächenwasser besser im Moostal zu-\n\nrückzuhalten und für die Landwirtschaft verfügbar zu machen. Anschliessend wird sich zeigen, welche \n\nMassnahmen aus dem Gesamtentwässerungsprojekt weiterhin notwendig sind und weiter geplant werden \n\nsollen. \n\n2.4 Bis Mitte 2022 wird ein Konzept zum verbesserten Schutz und zur Förderung des Siedlungsgrüns, \n\ninsbesondere des wertvollen Baumbestands, erarbeitet. Dabei ist der stattfindenden Verdichtung \n\nund dem Klimawandel Rechnung zu tragen. \n\nLeistungsbericht \n\nAus Ressourcengründen konnte mit der Erarbeitung noch nicht begonnen werden. Aufgrund des Schwer-\n\npunktes Klima wurde mit der Erarbeitung eines Klimakonzeptes begonnen. Dieses basiert auf dem kanto-\n\nnalen Stadtklimakonzept und zeigt auf, mit welchen Massnahmen die Siedlung an das sich ändernde \n\nKlima angepasst werden soll, um z.B. die zunehmende Hitzebelastung zu reduzieren. Mit der Erarbeitung \n\ndes Konzeptes Siedlungsgrün soll 2023 begonnen werden. \n\n2.5 Im Reservat Autal werden weitere Sanierungsarbeiten an der bestehenden Weiheranlage umge-\n\nsetzt. \n\nLeistungsbericht \n\nZur Zeit werden die verschiedenen Sanierungsvarianten und Abdichtungsmaterialien mit der kantonalen \n\nNaturschutzfachstelle diskutiert und geplant. Die Umsetzung einer nächsten Sanierungsetappe wird vor-\n\nrausichtlich 2024 stattfinden. \n\n2.6 Die Revitalisierungen in Riehen gemäss kantonalem Revitalisierungskonzept werden weiter umge-\n\nsetzt. Im Brühl wird für den eingedolten Abschnitt eines Wassergrabens bis Ende 2022 ein Ausdo-\n\nlungsprojekt ausgearbeitet und das Bewilligungsverfahren eingeleitet. Gemeinsam mit dem Tief-\n\nbauamt werden weitere Aufwertungsmassnahmen am Mühleteich im Abschnitt Weilstrasse bis \n\nLandesgrenze umgesetzt. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Projekt im Brühl wurde aufgrund der Sparvorgaben zurückgestellt. Das Projekt am Mühleteich wurde \n\nvom federführenden Tiefbauamt aufgrund anderer dinglicher Aufgaben zurückgestellt. \n  \n\n\n\n \n\n178 \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Unterhalt und Projekte betreffend Fliessgewässer sind mit den Nachbargemeinden rechtzeitig zu \n\nkoordinieren. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Zusammenarbeit mit Bettingen und Inzlingen im Rahmen des Masterplans Hochwasserschutz läuft \n\nunter Federführung des kantonalen Tiefbauamts. Auch mit Lörrach findet im Rahmen des Kanalabschlags \n\n(das Wasser im Riehenteich wird gesenkt, damit Unterhaltsarbeiten durchgeführt werden können) ein jähr-\n\nlicher Austausch statt. \n\n3.2 Die Riehener Koordinationsstelle für Umweltschutz wird als Anlaufstelle für Information und Bera-\n\ntung durch die Öffentlichkeit in Anspruch genommen und vermittelt bei Bedarf ratsuchenden Ein-\n\nwohnerinnen und Einwohnern den Zugang zu den zuständigen kantonalen Instanzen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Anfragen aus der Bevölkerung decken ein breites Themenspektrum ab und reichen von Fragen zum \n\nBaumschutz, Radon, Geruchsbelästigungen, Amphibienschutz, Flora und Fauna bis zum Umgang mit \n\nWespennestern. Die Themen Radon, Baubewilligungsverfahren (Umgebungsgestaltung) sowie Mobilfunk \n\nwurden dabei am meisten angefragt \n\n3.3 Invasive Neobioten werden in Zusammenarbeit mit den kantonalen Stellen bekämpft. \n\nLeistungsbericht \n\nAuch 2022 sind verschiedene Einsätze zur Neophytenbekämpfung auf Gemeindegebiet erfolgt. Der Aus-\n\ntausch mit den involvierten Stellen beim Kanton und den IWB erfolgt regelmässig. Für Aufwand sorgt da-\n\nbei hauptsächlich das einjährige Berufskraut, welches von den trockenen Sommern der vergangenen \n\nJahre profitiert und sich auf den wertvollen Wiesenflächen in der Wieseebene ausbreitet.  \n\nNach ersten Tigermückenfunden im Jahr 2021 hat sich die Art 2022 in Riehen weiterverbreitet, so dass mit \n\nder Bekämpfung begonnen wurden. In den betroffenen Zonen wurden die Schlammsammler mit einem \n\nInsektizid behandelt und mögliche Brutstätten aufgehoben.  \n\n3.4 Die Bevölkerung wird über Wildtiere im Siedlungsraum informiert. Es werden Massnahmen ergrif-\n\nfen, falls Wildtiere im öffentlichen Raum übermässige Probleme verursachen. \n\nLeistungsbericht \n\nIn der «Riehener Zeitung» konnten in regelmässigen Abständen Artikel über Wildtiere im Siedlungsraum \n\nplatziert werden. Um die Beeinträchtigungen durch Saatkrähen möglichst klein zu halten, werden an den \n\nneuralgischen Orten die Bäume regelmässig zurückgeschnitten. Zudem wurde beim Kanton jeweils eine \n\nBewilligung zum Entfernen der Nester während der Schonzeit beantragt. Damit konnten die Saatkrähen an \n\neinigen Orten stark reduziert werden. 2021 und 2022 bekam die Gemeinde jedoch keine solche Sonderbe-\n\nwilligung mehr. \n\n3.5 Die Nachhaltigkeit der Gemeinde Riehen wird anhand der Indikatoren des Cercle Indicateurs ermit-\n\ntelt und daraus ein Massnahmenplan erarbeitet. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Bereich Nachhaltigkeit wurde die Berichterstattung zu den UNO Nachhaltigkeitszielen aktualisiert.  \n\nAus den vorliegenden Grundlagen (Cercle Indicateurs und Berichterstattung zu den UNO-Zielen) wurde im \n\nRahmen von NSR eine übergeordnete Nachhaltigkeitsstrategie erarbeitet und publiziert.  \n  \n\n\n\n \n\n 179 \n\n7.7 Produkt Landwirtschaft \n\n \n\n7.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nDer Gemeinderat hat im April 2022 das Reglement über die Förderung der Biodiversität und Land-\n\nschaftsqualität im Landwirtschaftsgebiet beschlossen. Das Reglement regelt die Beiträge an Private und \n\nLandwirte beispielsweise zur Förderung der Hochstammobstbäume.  \n\nNachdem der Einwohnerrat den Kredit zu den baulichen Anpassungen auf dem Maienbühlhof bewilligt \n\nhat, wurde im 2022 mit den Bauarbeiten für den neuen Rinderstall sowie den nötigen baulichen Anpas-\n\nsungen zum Gewässerschutz und zu den Auflagen an den Biobetrieb begonnen. \n\n7.7.2 Produktkosten Landwirtschaft \n\n \n\n7.7.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDie budgetierten Kosten wurden um rund CHF 33’000 (4.5%) unterschritten. Aufgrund des trockenen \n\nSommers wurde weniger Obst zu Most verarbeitet und verkauft. Deshalb sind die internen Leistungsver-\n\nrechnungen und auch die Entgelte tiefer als budgetiert. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -81  -83 -58 -60 -81 -83 \n\neigene Beiträge -74  -53 -50 -55 -74 -80 \n\nLeistungsverrechnungen -110  -116 -176 -79 -110 -164 \n\nAbschreibungen -60  -60 -60 -50 -60 -50 \n\nübrige interne Verrechnungen -425  -423 -421 -418 -425 -426 \n\nGesamt-Kosten -750  -735 -765 -662 -750 -803 \n\nErlöse\n\nVermögenserträge 25  25 25 25 25 25 \n\nEntgelte 28  17 49 31 28 48 \n\nGesamt-Erlöse 53  42 74 56 53 73 \n\nNettokosten (NK) Produkte -697  -693 -691 -606 -697 -730 \n\nStrategische Führung: Christine Kaufmann \n\n(bis April 2022) \n\nStefan Suter \n\n(ab Mai 2022) \n\n Operative Führung: Sebastian Olloz \n\n\n\n \n\n180 \n\n7.7.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Der ökologische Nutzen der landwirtschaftlichen Flächen in Riehen wird gefördert. Gegen die Ero-\n\nsion und Vernässung der Flächen (u. a. Sanierung der Drainagen im Moostal) werden Massnahmen \n\nergriffen. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Gemeinderat hat im April 2022 das Reglement über die Förderung der Biodiversität und Landschafts-\n\nqualität im Landwirtschaftsgebiet beschlossen. Mit Beiträgen zur Schaffung und Erhaltung von ökologi-\n\nschen Ausgleichsflächen sowie extensiv genutzten Wiesen und Weiden, Hecken und Hochstammobstbäu-\n\nmen fördert die Gemeinde den ökologischen Nutzen der landwirtschaftlichen Flächen. Zur Erhaltung der \n\nBodenfruchtbarkeit wurden Massnahmen gegen Erosionsschäden ergriffen: Erosionsgefährdete Ackerpar-\n\nzellen werden extensiv genutzt oder erosionsschonend bewirtschaftet. Zusammen mit dem Landwirtschaft-\n\nlichen Zentrum Ebenrain wurde zusammen mit den Landwirten das Projekt SlowWater gestartet. \n\n1.2 Die Fläche des gesamten Rebbaugebiets am Schlipf von 4 ha bleibt erhalten; seine Bewirtschaf-\n\ntung ist sichergestellt. \n\nLeistungsbericht \n\nSeit 2014 sind die gemeindeeigenen Rebparzellen an die Weingut Riehen AG verpachtet, der Vertrag ist \n\nfrühestens 2031 kündbar. Die Rebfläche wird somit bewirtschaftet und zur Weinproduktion genutzt. \n\n1.3 Riehen fördert eine lebendige und nachhaltige Landwirtschaft. Die verpachteten Betriebe Maien-\n\nbühl und Gemeinderebberg sind für die Riehener Bevölkerung erlebbar. \n\nLeistungsbericht \n\nSowohl auf dem Maienbühlhof wie auch beim Rebbetrieb können landwirtschaftliche Produkte direkt ge-\n\nkauft werden. Der Maienbühlhof hat sich seit dem Pächterwechsel zu einem beliebten Ausflugsziel entwi-\n\nckelt. \n\n Leistungsziele \n\n2.1 Mit der Gemeinde Bettingen wird ein Projekt zur Förderung der Hochstammobstbäume durchge-\n\nführt. Der Fokus wird auf den Erhalt und die Aufwertung und Pflege der bestehenden Obstgärten \n\nund Obstbäume, die Verarbeitung der Früchte, den Umgang mit Schädlingen sowie die Sensibili-\n\nsierung der Öffentlichkeit gelegt. \n\nLeistungsbericht \n\nMit dem Projekt zur Förderung der Hochstammobstbäume wurde noch nicht begonnen. Als Grundlage zur \n\nFörderung der HSO hat der Gemeinderat das Reglement über die Förderung der Biodiversität und Land-\n\nschaftsqualität im Landwirtschaftsgebiet beschlossen. Mit der verbilligten Abgabe von Jungbäumen, der \n\nErhöhung der Pflegebeiträge oder der Möglichkeit von Pflegegutscheinen fördert der Gemeinderat gezielt \n\ndie Hochstammobstbäume. \n  \n\n\n\n \n\n 181 \n\n Andere Vorgaben \n\n3.1 Durch Beratung, Verkauf von Jungbäumen sowie Pflegeprämien werden die für das Landschafts-\n\nbild wichtigen Hochstammobstbäume erhalten und Neupflanzungen gefördert. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Hochstammobstbaumbestand in Riehen ausserhalb des Siedlungsgebiets betrug im Jahr 2022 insge-\n\nsamt 2’312 registrierte Bäume (Vorjahr 2’296). Für 1’348 Hochstammobstbäume wurden Pflegeprämien \n\nausbezahlt. Der Hochstammobstbaumbestand in Riehen ist konstant. \n\n3.1 Die Mosterei verarbeitet während der Obstsaison Äpfel, Birnen und Trauben zu Most. Diese  \n\nDienstleistung wird in der Region bekannt gemacht. \n\nLeistungsbericht \n\nTrotz einer durchschnittlichen Ernte (Hitze und Trockenheit) konnte Most in einer guten Qualität verkauft \n\nwerden. \n\n3.2 Die Riehener Landwirtschaft wird für die Bevölkerung erlebbar durch Direktverkauf oder durch \n\nFührungen und Informationsanlässe. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Jahr 2022 fanden keine Führungen und Informationsanlässe statt.  \n\n3.3 Die Riehener Landwirtschaft wird zusammen mit den lokalen, kantonalen und regionalen Partnern \n\nund Fachstellen weiter gefördert und unterstützt, beispielsweise in der Schädlingsbekämpfung  \n\noder durch die Umsetzung der Ressourcenprogramme des Bundes. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gemeinde Riehen hat im Leitbild Landwirtschaft 2020 bis 2030 festgelegt, nach welchen Grundsätzen, \n\nZielen und mit welchen Massnahmen die Landwirtschaft gefördert werden soll. Entsprechend werden die \n\nMassnahmen zusammen mit den lokalen, kantonalen und regionalen Partnern und Dienststellen nun \n\nschrittweise angegangen und umgesetzt. Zusammen mit dem Landwirtschaftlichen Zentrum Ebenrain \n\nnimmt Riehen am Ressourcenprogramm SlowWater teil. \n\n  \n\n\n\n \n\n182 \n\n7.8 Produkt Wald \n\n \n\n7.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt \n\nIn den letzten Jahren lassen sich die Auswirkungen des Klimawandels in unseren Wäldern immer besser \n\nbeobachten. Es wird deutlich, dass besonders bei waldbaulichen Entscheiden mit langfristigen Folgen \n\nder Klimawandel berücksichtigt werden muss. Wollen wir die von der Bevölkerung gewünschten Wald-\n\nleistungen nachhaltig sicherstellen, sind zusätzliche Massnahmen notwendig. Die Förderung der Arten-\n\nvielfalt ist dabei zentral. Die Förderung der Vielfalt ist mit höheren Kosten verbunden. \n\n7.8.2 Produktkosten Wald \n\n \n\n7.8.3 Abweichungen und Planänderungen \n\nDas Budget wurde um CHF 24'000 (4,7%) unterschritten. Die Sachkosten wurden zwar aufgrund der \n\nPauschalkorrektur des Budgets (CHF 45'000) überschritten, dies konnte aber durch höhere Entgelte \n\n(Drittaufträge) aufgefangen werden. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2022 bis 2023) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.22)\n\nTOTAL IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Kosten 2019 2020 2021 2022 2022\n\n2022\n\nKosten\n\nSachkosten -151  -113 -200 -161 -151 -98 \n\nLeistungsverrechnungen -678  -540 -590 -588 -678 -592 \n\nAbschreibungen -9  -9 -9 -9 -9 -9 \n\nübrige interne Verrechnungen -187  -187 -171 -185 -187 -238 \n\nGesamt-Kosten -1’025  -849 -970 -943 -1’025 -937 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 6  6 6 6 6 31 \n\nEntgelte 395  297 497 480 395 267 \n\nRückerstattungen 139  99 137 130 139 130 \n\nGesamt-Erlöse 540  402 640 616 540 428 \n\nNettokosten (NK) Produkte -485  -447 -330 -327 -485 -509 \n\nStrategische Führung: Christine Kaufmann \n\n(bis April 2022) \n\nStefan Suter \n\n(ab Mai 2022) \n\n Operative Führung: Andreas Wyss \n\n\n\n \n\n 183 \n\n7.8.4 Leistungsbericht \n\n Wirkungsziele \n\n1.1 Die Waldentwicklung wird vielfältigen Ansprüchen gerecht: Schutzfunktion, Nutzfunktion,  \n\nErosionsschutz, Natur- und Landschaftsschutzfunktion und Erholungsfunktion. \n\nLeistungsbericht \n\nWie in den vergangenen Jahren war auch die Holznutzung 2022 von unplanmässigen Zwangsnutzungen \n\ngeprägt. Als Folge der Trockenheit in den vergangenen Jahren und den damit verbundenen Absterbeer-\n\nscheinungen mussten insgesamt 1’800 m3 Holz aus den Wäldern geschafft werden. Diese Arbeiten sind \n\ngefährlicher und aufwendiger als eine ordentlich ausgeführte Normalnutzung. Zudem ist sie wenig plan- \n\nund budgetierbar. Aus Sicherheitsgründen (beispielsweise wegen der Werkeigentümerhaftung) ist sie in \n\neinem viel besuchten, stadtnahen Erholungswald jedoch unabdingbar. In den Langen Erlen mussten als \n\nFolge von verschiedenen Verkehrssicherungshieben viele Bäume entlang der Waldstrassen und an den \n\nErholungsanlagen sowie in der Umgebung der Infrastrukturanlagen für die Grundwasseranreicherung ge-\n\nfällt werden. Am «Wenkenköpfli», auf einer Waldparzelle der Immobilien Basel (IWB), mussten 60 abster-\n\nbende Bäume zum Schutz der Erholungssuchenden, der Liegenschaften und der denkmalgeschützten \n\nWeginfrastruktur, mit einem Helikopter aus dem Wald geflogen werden. Insgesamt wurden im Forstrevier \n\nim Berichtsjahr 222 m3 Stammholz, 125 m3 Industrieholz und 1’453 m3 Energieholz eingeschlagen. Es \n\nwurden 1’042 Aren Kulturen und Jungwald gepflegt. \n\n1.1 Es werden im Gebiet «Autal», «Mittelberg» und «Mittelfeld»/Moostal» stufig aufgebaute Waldränder \n\nrealisiert, weil diese mit den direkt angrenzenden, gut durchforsteten Waldbereichen eine positive \n\nWirkung auf den Hochwasser- und Erosionsschutz haben und ökologisch wertvoll sind. \n\nLeistungsbericht \n\n2022 wurden verschiedene Waldränder am «Linsberg», «Chrischonarain» (Bettingen), im «Mittelfeld» und \n\nam «Entenweiher» (Riehen) ökologisch aufgewertet. Am Wiesedamm und auf dem Vorland (Basel und \n\nRiehen) wurden im Auftrag des Baudepartments Basel-Stadt, Abteilung Wasserbau, 2022 umfangreiche \n\nBaumfällungen im Zusammenhang mit der Verkehrssicherung notwendig. \n\n1.2 Die Erholungsanlagen und Waldwege sind baulich gut unterhalten, damit sich die Naherholung  \n\nim Wald auf diese Bereiche konzentriert und die übrigen Waldgebiete entlastet werden. \n\nLeistungsbericht \n\nAus Sicherheitsgründen, d.h. wegen trockenheitsbedingten Absterbeerscheinungen und Folgeschäden \n\nwie abgestorbene Kronenteile, Nekrosen, Pilze u.a.m., waren entlang von Waldstrassen und in der Umge-\n\nbung von Erholungseinrichtungen zusätzliche Baumkontrollen und Fällungen notwendig. Im Rahmen des \n\nlaufenden Unterhalts wurden verschiedene Bau- und Reinigungsarbeiten ausgeführt. \n\n1.3 Trockenheitsresistente und genetisch vielfältige Baumarten, insbesondere Eichen, werden  \n\ngefördert und erhalten. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurden auf den abgeräumten Flächen in den Gebieten «Auf der Bettingerhöhe», «Lins-\n\nberg» und «Wenkenköpfli» auf mehreren Hektaren grosse Kulturen mit klimaresistenteren Baumarten an-\n\ngelegt. Insbesondere wurden Traubeneiche, Linde, Edelkastanie, Elsbeere, Douglasie, Nussbaum, Lär-\n\nche u.a.m. gepflanzt. Diese Baumarten gelten als Nutzniesser des Klimawandels, benötigen viel Licht und \n\nWärme, brauchen aber eine intensive Jungwaldpflege. Die Kulturen müssen mit Zäunen und Einzelschüt-\n\nzen vor dem Verbiss durch das Rehwild und vor dem Fegen der Rehböcke geschützt werden. Aufgrund \n\ndes ausserordentlich trockenen und heissen Sommers mussten alle Kulturen zudem mit grossem Aufwand \n\nbewässert werden. \n  \n\n\n\n \n\n184 \n\n1.4 Altholzinseln und Biotopbäume werden erhalten und gefördert. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr waren keine Massnahmen nötig. \n\n1.5 Der Wildbestand wird durch ein adäquates Wildtiermanagement kontrolliert und an den \n\nLebensraum des Riehener Waldes abgestimmt. \n\nLeistungsbericht \n\n2022 erlegten die Jäger der Jagdgesellschaft 15 Rehböcke, 15 Rehgeissen, 12 Rehkitze, 2 Wildschweine \n\nKeiler, 2 Wildschweinbachen, 7 Überläufer, 6 Frischlinge und 3 Rotfüchse. Der Abschussplan wurde er-\n\nfüllt. Durch Autounfälle, Hunderisse und andere Einwirkungen sind 9 Rehe, 5 Wildschweine und 1 Rot-\n\nfuchs als Fallwild verendet. Ein grosses mediales Echo erlangte im Berichtsjahr der auf 60 Tiere ange-\n\nwachsene Rehwildbestand auf dem Friedhof am «Hörnli», das Vorgehen und die Berichterstattung wurde \n\nvon den kantonalen Behörden bestimmt. \n\n Andere Vorgaben \n\n2.1 Information: Bevölkerung, Behörden und Waldeigentümer sind sich der Bedeutung des Lebens-\n\nraums Wald für Flora und Fauna, für die Trinkwassergewinnung und für die Erholung bewusst und \n\nkennen die Zusammenhänge von Waldpflege, Waldnutzung und Qualität der Waldwirkung. Es wird \n\nregelmässig in unterschiedlichen Formen über den Wald und die Forstwirtschaft berichtet. \n\nLeistungsbericht \n\n2022 wurden verschiedene Führungen für Schulklassen durchgeführt. Am 14. September 2022 fand eine \n\nWaldführung für die Mitglieder der einwohnerrätlichen Sachkommisson Siedlung, Umwelt und Landschaft \n\n(SSUL) zum Thema «Wald im Klimawandel» im Gebiet «Wenkenköpfli-Linsberg» statt. In der Riehener-\n\nZeitung wurde regelmässig und ausführlich über den Wald und die Waldbewirtschaftung berichtet. \n\n2.2 Wald und Tiere: Die Vielfalt und Lebensräume der einheimischen Fauna werden geschützt und  \n\nerhalten. \n\nLeistungsbericht \n\nAngesichts der Unsicherheiten im Zusammenhang mit den Auswirkungen des Klimawandels, versuchen \n\nwir durch verschiedene waldbauliche Massnahmen die Risiken zu minimieren. Dies ist vor allem durch die \n\nBaumartenwahl zu erreichen. Wir fördern deshalb gezielt Baumarten, welche in einem wärmeren Klima mit \n\nhäufigeren sommerlichen Trockenperioden gedeihen dürften. Diese Massnahmen verursachen grössere \n\nAufwendungen. \n\n  \n\n\n\n \n\n 185 \n\nVII. Anträge und Beschlussesentwurf \n\nGemäss den gesetzlichen Grundlagen in Gemeindeordnung (GemO) und Finanzhaushaltordnung (FhO) unterlie-\n\ngen die Produktsummenrechnung mit den entsprechenden Leistungsberichten, die Investitionsrechnung sowie \n\ndie Bilanz der Genehmigung durch den Einwohnerrat (§ 18 FhO, § 21 Abs. 3 lit. h GemO). Die vom Gemeinderat \n\nzu beschliessende Erfolgsrechnung wird dem Einwohnerrat zur Kenntnis gebracht (§§ 18 lit. g und \n\n19 lit. d FhO). Ebenso zur Kenntnis gebracht werden Verpflichtungskreditabrechnungen gemäss § 41 FhO.  \n\nDarüber hinaus orientiert der Gemeinderat in seinem Geschäftsbericht über die Schwerpunkte der Gemeinde-\n\npolitik, über die Ressourcen und internen Querdienstleistungen sowie über die Selbstfinanzierung und den \n\nGeldfluss und gibt einen Überblick über die Verpflichtungskredite und Anlagen.  \n\nIn diesem Sinn beantragt der Gemeinderat dem Einwohnerrat, den nachstehenden Beschluss zu fassen. \n\n \n\n \n\nRiehen, 28. März 2023 \n\n \n \n\nGemeinderat Riehen  \n\n  \n\nDie Präsidentin: Der Generalsekretär: \n\n  \n\n \n\n \n\nChristine Kaufmann Patrick Breitenstein \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n186 \n\nBeschluss des Einwohnerrats betreffend Genehmigung des Geschäftsberichts \n2022 des Gemeinderats mit Jahresrechnung \n\n \n\n \n\n«Der Einwohnerrat nimmt auf Antrag der Geschäftsprüfungskommission und der Sachkommissionen \n\nvom Geschäftsbericht des Gemeinderats sowie von den Verpflichtungskreditabrechnungen Kenntnis \n\nund genehmigt die Leistungsberichte der Produktgruppen, die Produktsummenrechnung, die Investiti-\n\nonsrechnung und die Bilanz der Einwohnergemeinde Riehen für das Jahr 2022 wie folgt:  \n\n \n\n1. Die Leistungsberichte der Produktgruppen 1 bis 7 werden genehmigt. \n\n \n\n2. Die Produktsummenrechnung wird wie folgt genehmigt: \n \n\n \n\nNettoerlöse der neutralen Positionen CHF 135’670’260 \n\nNettokosten der Produktgruppen CHF -125'869’474 \n\nÜberschuss CHF 9'800’786 \n\n \n\n3. Die Investitionsrechnung (Verwaltungsvermögen) wird wie folgt genehmigt:  \n \n\n \n\nEinnahmen  CHF 217’169 \n\nAusgaben CHF -2'013’935 \n\nNettoinvestition CHF -1'796’766 \n\n \n\n4. Die Bilanz wird wie folgt genehmigt: \n \n\n \n\nAktiven CHF 673'197’957 \n\nPassiven CHF -663'397’171 \n\nÜberschuss CHF 9'800’786 \n\n \n\n5. Die Erfolgsrechnung wird zur Kenntnis genommen. \n\n \n\n6. Die Abrechnungen der Verpflichtungskredite, die im Kompetenzbereich des Einwohnerrats liegen, \n\nwerden zur Kenntnis genommen. \n\n \n\n \n\nDieser Beschluss wird publiziert.» \n\n \n\nRiehen,  \n\n \n\nIm Namen des Einwohnerrats  \n\n  \n\nDer Präsident: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nMartin Leschhorn Strebel \n\n \n\nDer Ratssekretär: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDavid Studer Matter \n\n \n\n\n\n \n\n 187 \n\nVIII. Prüfungsbericht der Revisionsstelle \n\n \n\n\n\n \n\n188 \n\n \n\n\n\tInhaltsverzeichnis\n\tI. Einleitung\n\tII. Schwerpunkte der Gemeindepolitik\n\t1. Stettenfeld\n\t2. Ausbau Doppelspur S-Bahnlinie 6\n\t3. Klima\n\t4. Faktische Schwerpunkte: Ukraine-Krise und Mangellage\n\n\tIII. Übersicht über die 7 Politikbereiche\n\tIV. Jahresrechnung der Gemeinde\n\t1 Produktsummenrechnung 2022 (Jahresrechnung)\n\t1.1 Nachweis der relevanten Abweichungen zur Produktsummenrechnung\n\t1. Nettokosten der Produktgruppen, relevante Budgetabweichungen (Vergleich IST 2022 zu Budget 2022)\n\t2. Nettokosten der Produktgruppen im Vorjahresvergleich (Vergleich IST 2022 zu IST 2021)\n\n\t1.2 Nachweise zum Bereich Neutrales\n\n\t2 Details zu den neutralen Kosten und Erlösen\n\t2.1 Kommentar zu den neutralen Kosten und Erlösen\n\t1. Steuern\n\t2. Immobilienerfolg Finanzvermögen\n\t3. Kapitalerträge/Zinsen\n\t4. Total übrige Steuern, Konzessionen und Lastenausgleich mit Basel-Stadt\n\t5. Kalkulatorischer Zinserlös\n\t6. Übriges (a. o./periodenfremdes, Ausbuchungen etc.)\n\n\n\t3 Bilanz\n\t4 Anhang zur Jahresrechnung\n\t4.1 Eventualverpflichtungen\n\t4.2 Spezialfinanzierungen\n\t1. Spezialfinanzierung von Energiesparmassnahmen an Gemeindeliegenschaften\n\t2. Spezialfinanzierung von Schulliegenschaften\n\n\t4.3 Beteiligungsverzeichnis\n\t4.4 Zweckgebundener Fonds Mehrwertabgabe\n\t4.5 Ausserhalb der Bilanz geführte Rechnungen (Pensionskasse)\n\t1. Pensionskasse Basel-Stadt\n\t2. Beteiligung der Rentnerinnen und Rentner an der Pensionskassensanierung\n\n\n\t5 Erfolgsrechnung\n\t6 Finanzierungsrechnung und Geldflussrechnung\n\t6.1 Finanzierungsrechnung\n\t6.2 Geldflussrechnung\n\n\t7 Investitionen und Anlagen\n\t7.1 Gesamtübersicht Investitionen und Anlagen 2022\n\t7.2 Investitionsrechnung (nur Verwaltungsvermögen)\n\t7.3 Liste der Verpflichtungskredite und Anlagen 2022\n\t7.4 Im 2022 abgerechnete Investitionen und Anlagen in der Kompetenz des Einwohnerrats\n\n\tV. Personelle Ressourcen, Strukturkosten und interne Querleistungen\n\t1 Personelle Ressourcen im Überblick\n\t1.1 Personalbestand Anzahl Stellen und Vollzeitäquivalent (FTE)\n\t1.2 Personalkosten der Gemeinde\n\n\t2 Allgemeine Overheadkosten (Strukturkosten)\n\t2.1 Übersicht über die Overheadkosten\n\t2.2 Veränderungskommentare zu den Overheadkosten\n\t2.2.1 Kurzkommentare zur Tabelle auf Seite 30\n\t1. Personalkosten\n\t2. Rechtsgutachten/Expertenaufträge\n\t3. Informatikkosten für Software, Hardware und Wartungsverträge\n\t4. Übrige Infrastruktur\n\t5. Rechnungsrevision\n\t6. Dienstleistungen/Lieferungen von Dritten\n\t7. Diverse interne Belastungen und Erlöse (netto)\n\t8. Abschreibungen\n\t9. Kosten und Erlöse der Liegenschaften des Verwaltungsvermögens\n\n\n\n\t3 Tätigkeitsbericht der Querdienstleister\n\t3.1 Bereich Verwaltungsleiter\n\t3.1.1 Fachbereich Personal\n\t3.1.2 Fachbereich Controlling\n\n\t3.2 Bereich Verwaltungsleiter Abteilungen\n\t3.2.1 Werkdienste\n\t3.2.2 Projekte und Informatik\n\t3.2.3 Bau, Mobilität und Umwelt\n\n\t3.3 Bereich Generalsekretariat\n\t3.3.1 Generalsekretär\n\t3.3.2 Fachbereich Recht\n\t3.3.3 Fachbereich Kommunikation\n\t3.3.4 Zentralsekretariat\n\t3.3.5 Weibeldienste\n\t3.3.6 Hausdienste\n\n\n\tVI. Nachweise der Produktgruppen\n\t1 Produktgruppe 1 Publikums- und Behördendienste,  Leistungsbericht\n\t1.1 Produkte der Produktgruppe\n\t1.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe\n\t1.3 Zahlen der Produktgruppe\n\t1.3.1 Kommentar zum Globalkredit\n\n\t1.4 Produkt Wahlen und Abstimmungen\n\t1.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t1.4.2 Produktkosten Wahlen und Abstimmungen\n\t1.4.3 Abweichungen und Planänderungen\n\tLeistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Ausübung der Volksrechte als Ausdruck des politischen Willens der Bevölkerung soll im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben so einfach wie möglich erfolgen.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die eidgenössischen, kantonalen und kommunalen Wahlen und Abstimmungen werden auftragsgemäss und unter Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben vorbereitet und durchgeführt. Die Ergebnisse aus Riehen werden beanstandungsfrei und entsprechend den Vorga...\n\t2.2 Die Parteien werden im Hinblick auf eine Teilnahme an einer Wahl mit Bezug auf den definierten Terminplan umfassend und rechtzeitig über die zu unternehmenden Schritte informiert.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Vorbereitung und Umsetzung der vom Einwohnerrat beschlossenen Legislaturanpassung im Bereich Wahlen und Abstimmungen für die einwandfreie Durchführung der künftigen Wahlen, u. a. Anpassung von Prozessen und Terminplänen.\n\n\t4. Weitere Informationen zum Produkt\n\n\n\t1.5 Produkt Einwohnerrat\n\t1.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t1.5.2 Produktkosten Einwohnerrat\n\t1.5.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t1.5.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Verwaltung und der Gemeinderat unterstützen den Einwohnerrat mit ihrem Fachwissen und dokumentieren ihn mit den nötigen Unterlagen für seine politische Tätigkeit.\n\t1.2 Die politische Kultur Riehens zeichnet sich durch eine konstruktive und Ebenen übergreifende Zusammenarbeit von Einwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung aus, welche die jeweiligen Zuständigkeiten respektiert.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit. Sie werden innert für die Kommission nützlicher Frist fertiggestellt und den Kommissionsmitgliedern innert fünf Arbeitstagen nach der Freigabe durch das Kommissionspräs...\n\t2.2 Das bestehende Abstimmungssystem wird durch ein neues Abstimmungssystem ersetzt. Den Bedürfnissen des Einwohnerrats ist bei der Wahl des Instruments Rechnung zu tragen.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Die Möglichkeiten der digitalen Dokumentenablage werden überprüft. Den unterschiedlichen Bedürfnissen einzelner Kommissionen soll dabei Rechnung getragen werden. Dem Parlament steht mit PIXAS ab den Sommerferien 2022 ein datenbasierendes Dokumente...\n\n\tWeitere Informationen zum Produkt\n\n\n\t1.6 Produkt Gemeinderat\n\t1.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t1.6.2 Produktkosten Gemeinderat\n\t1.6.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t1.6.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Verwaltung unterstützt den Gemeinderat mit ihrem Fachwissen und dokumentiert ihn mit den nötigen Unterlagen für seine politische Tätigkeit.\n\t1.2 Die politische Kultur Riehens zeichnet sich durch eine konstruktive und Ebenen übergreifende Zusammenarbeit von Einwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung aus, welche die jeweiligen Zuständigkeiten respektiert\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Verwaltung bearbeitet die parlamentarischen Vorstösse fristgerecht und formuliert den Inhalt fachgerecht und verständlich.\n\t2.2 Die Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit. Sie werden innert für die Kommission nützlicher Frist fertiggestellt und den Kommissionsmitgliedern innert fünf Arbeitstagen nach der Freigabe durch das Kommissionspräs...\n\n\t3. Weitere Informationen zum Produkt\n\n\n\t1.7 Produkt Publikumsdienste\n\t1.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t1.7.2 Produktkosten Publikumsdienste\n\t1.7.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t1.7.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Publikumsdienste erfüllen den Anspruch der Öffentlichkeit nach Dienstleistungen in verständlicher und beanstandungsfreier Qualität. Die Dienste erfolgen zudem freundlich und fristgerecht.\n\t1.2 Die Leistungen für Einwohnerinnen und Einwohner werden laufend aktualisiert und in der Zugänglichkeit und Abwicklung weiter vereinfacht. Angebote, Organisation und Abwicklung sind zeitgemäss\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Dienstleistungen werden dem Publikum kundenfreundlich angeboten. Die Kundenzufriedenheit beträgt dabei über 90 % (Bevölkerungsbefragung).\n\t2.2 Ständige Weiterentwicklung (Erhöhung, Vereinfachung und Zugänglichmachen) der angebotenen Dienstleistungen im Kundenzentrum, insbesondere Vereinfachung der Prozesse und Abwicklungen für Kunden im Bereich der Vermietungen von Marktständen und Lokal...\n\t2.3 Aufbau, Betreuung und Zugänglichmachen von digitalem Archivgut (z. B. Gemeinde Lexikon Riehen). Die digitale Transformation soll weiter vorangebracht werden, um eine durchgängige digitale Abwicklung der Verwaltungsprozesse zu gewährleisten und die...\n\n\n\n\t1.8 Produkt Aussenbeziehungen\n\t1.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t1.8.2 Produktkosten Aussenbeziehungen\n\t1.8.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t1.8.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Gemeinde pflegt die gemeinde- und grenzüberschreitende Zusammenarbeit und wird dabei als verlässlicher Partner wahrgenommen\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Riehen setzt sich für grenzüberschreitende Planungen, Projekte und Aktivitäten ein und wirkt dazu in verschiedenen Gremien und Organisationen aktiv mit.\n\t2.2 Mit «Riehen Regional» bietet Riehen jährlich eine Plattform für den Informations- und Erfahrungsaustausch unter den an Riehen grenzenden Städten und Nachbargemeinden.\n\n\n\n\t1.9 Produkt Öffentlichkeitsarbeit\n\t1.9.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t1.9.2 Produktkosten Öffentlichkeitsarbeit\n\t1.9.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t1.9.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Riehen präsentiert sich seinen Einwohnerinnen und Einwohnern sowie seinen Gästen als Ort  mit hoher Lebenskultur.\n\t1.2 Mit einer transparenten und zeitnahen Kommunikation positioniert sich Riehen fortschrittlich.\n\t1.3 Durch Nutzung der verschiedenen Medien erreicht Riehen Interessierte auch ausserhalb der  Gemeinde.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Dienstleistungen werden dem Publikum kundenfreundlich angeboten.\n\t2.2 Jährliche Durchführung von Anlässen, Podien und Veranstaltungen für unterschiedliche Zielgruppen, wie beispielsweise den Neujahrsempfang, die Bundesfeier und die Wenkenhofgespräche.\n\t2.3 Themen, welche die Bevölkerung ausserordentlich betreffen, werden mit aktiver Medien- und  Kommunikationsarbeit begleitet.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Die Gemeinde unterstützt Vorhaben und Aktivitäten zur Belebung der Dorfzentren finanziell,  mit Know-how und ihrer Infrastruktur.\n\t3.2 Begehen des Jubiläumsjahres 2022 aufgrund der 500-jährigen Zugehörigkeit von Riehen zu Basel.\n\n\n\n\t1.10 Produkt Sicherheit\n\t1.10.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t1.10.2 Produktkosten Sicherheit\n\t1.10.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t1.10.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Gemeinde schenkt dem Thema Sicherheit die erforderliche Aufmerksamkeit mit dem Ziel,  der Bevölkerung ein hohes Sicherheitsgefühl zu vermitteln.\n\t1.2 Zu den verschiedenen Sicherheitsorganen bestehen kurze Wege und eine gute und konstruktive Zusammenarbeit. Zeitgemässe Sicherheitsthemen sollen erfasst und bearbeitet werden.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Mit den Polizeiorganen findet ein monatlicher Austausch statt.\n\t2.2 Teilnahme an Sitzungen und bei Bedarf in Arbeitsgruppen der Kantonalen Krisenorganisation (KKO). Zudem befindet sich der Alarmplan des Gemeindeführungsstabs stets auf aktuellem Stand und die Rückmeldungen des Gemeindeführungsstabs auf Probealarme ...\n\t2.3 Jährliche Teilnahme an den Sitzungen der Kantonalen Krisenorganisation (KKO). Zudem befindet sich der KASTOR-Alarmplan stets auf aktuellem Stand und die Rückmeldungen des Gemeinde- führungsstabs auf Probealarme erfolgen gemäss Auswertungsprotokoll...\n\n\n\n\n\t2 Produktgruppe 2 Finanzen und Steuern,  Leistungsbericht\n\t2.1 Produkte der Produktgruppe\n\t2.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe\n\t2.3 Zahlen der Produktgruppe\n\t2.3.1 Kommentar zum Globalkredit\n\n\t2.4 Produkt Finanzdienste\n\t2.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t2.4.2 Produktkosten Finanzdienste\n\t2.4.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t2.4.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Gemeinde ist bei ihren Gläubigern als gute Zahlerin bekannt. Die Gemeinde bezahlt die Lieferanten und andere Zahlungsempfänger fristgerecht.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Zahlungsfähigkeit der Gemeinde und die fristgerechte Abwicklung des Zahlungsverkehrs werden jederzeit gewährleistet. Das Zahlungsziel wird nicht überschritten.\n\t2.2 Die Finanzdienstleistungen für nahestehende Behörden und Organisationen erfolgen zeitgerecht, mängelfrei und zu angemessenen Konditionen. Jährlich wird die Zufriedenheit der Auftraggeber abgefragt und soll dabei positiv ausfallen.\n\n\n\n\t2.5 Produkt Steuern\n\t2.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t2.5.2 Produktkosten Steuern\n\t2.5.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t2.5.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Gemeinde wird im Bereich des Steuereinzugs als kundenfreundliche und kompetente Dienstleisterin wahrgenommen. Die Kundenzufriedenheit soll hochgehalten werden und es soll nicht  zu mehr als 5 berechtigten Reklamationen pro Jahr kommen.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die kommunale Steuerordnung wird durch rasche Fakturierung im Rhythmus der Steuerverwaltung Basel-Stadt vollzogen. Es werden innert 20 Tagen nach Abrufbarkeit der von der kantonalen Steuerverwaltung erstellten Veranlagung mindestens 90 % der Steue...\n\t2.2 Die Steuerbeträge werden nach Fälligkeit der jeweiligen Rechnung rasch eingezogen. Es werden mindestens 10 regelmässig verteilte Mahnläufe pro Jahr durchgeführt.\n\t2.3 Den Steuerpflichtigen werden für persönliche Beratung zum Steuereinzug und zur Steuerveranlagung Besuchstermine angeboten. Die Steuerpflichtigen können auf Voranmeldung von Montag bis Donnerstag während den offiziellen Öffnungszeiten Beratungsterm...\n\n\t3. Weitere Informationen zum Produkt\n\n\n\t2.6 Produkt Immobilienbewirtschaftung\n\t2.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t2.6.2 Produktkosten Immobilienbewirtschaftung und Arealentwicklung\n\t2.6.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t2.6.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Liegenschaften des Finanzvermögens dienen der Gemeinde als Finanzanlage. Die Gemeinde verhält sich dabei als faire Vermieterin und hält die Immobilien durch laufenden werterhaltenden Unterhalt in gutem Zustand. Die Nettorendite der Liegenschaf...\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Mietobjekte im Finanz- und Verwaltungsvermögen werden ohne Leerstand vermietet. Die erzielten Mietzinseinnahmen im Verhältnis zur Sollmiete betragen mindestens 99 %\n\t2.2 Die Liegenschaften im Finanzvermögen werden angemessen unterhalten. Es wird ein durchschnittlicher Instandhaltungs- und Instandsetzungsaufwand von 44 bis 48 % im Verhältnis zu den Mieteinnahmen angestrebt.\n\t2.3 Bei der Zusammensetzung des Immobilienportfolios des Finanzvermögens (Liegenschaften, Baurechte) werden alle Anspruchsgruppen (Gewerbe, Familien, Betagte etc.) und Einkommensklassen berücksichtigt. Es wird eine laufende Portfolioanalyse durchgefüh...\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Bei Mieterwechseln werden die Mietzinse an die internen Richtlinien betreffend die Mietzins- gestaltung 2011 bis 2021 für gemeindeeigene Wohnungen angepasst.\n\t3.2 Die bestehenden Mietverhältnisse werden laufend überprüft und periodisch der Teuerungsentwicklung angepasst.\n\t3.3 Die Familiengärten und Landwirtschaftsparzellen werden zur Vermeidung von Pflegeaufwand möglichst lückenlos verpachtet. Auch wird darauf geachtet, dass die Pächterinnen und Pächter die Parzellen in ordentlichem Zustand erhalten.\n\t3.4 Baureife, gemeindeeigene Parzellen werden für eine mögliche Nutzung überprüft und für eine  Entwicklungsplanung priorisiert.\n\t3.5 Die «Strategie des Gemeinderats für gemeindeeigene Immobilien» wird nach Einführung des neuen Steuerungsmodells (NSR) überprüft und falls notwendig angepasst.\n\n\t4. Weitere Informationen zum Produkt\n\n\n\t2.7 Produkt Wirtschaftskoordination\n\t2.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t2.7.2 Produktkosten Wirtschaftskoordination\n\t2.7.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t2.7.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Anliegen der kommunalen Wirtschaftsverbände werden von der Gemeinde im Rahmen einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit wahrgenommen. Bei den Befragungen der Verbände sollen überwiegend positive Rückmeldungen als Resultat herauskommen.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Vernetzung von Wirtschaft, Politik und Verwaltung wird durch periodische Zusammenkünfte gewährleistet. Jährlich werden zur Zielerreichung zwei Konferenzen durchgeführt.\n\t2.2 Die Wirtschaftskoordination erreicht einen hohen Zufriedenheitsgrad bezüglich ihrer Dienstleistungen beim lokalen Handel und Gewerbe sowie bei ratsuchenden Neugründerinnen und -gründern. Bei der Befragung der Unternehmen und Wirtschafsverbände erg...\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Der Gemeindeertrag aus den Allmendgebühren in der Höhe von rund CHF 50‘000 soll in Absprache mit dem Gemeindemarketing für die Belebung der wirtschaftlichen Zentren Dorf und Niederholz sowie dem Gebiet Lörracherstrasse eingesetzt werden.\n\n\n\n\n\t3 Produktgruppe 3 Gesundheit und Soziales,  Leistungsbericht\n\t3.1 Produkte der Produktgruppe\n\t3.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe\n\t3.3 Zahlen der Produktgruppe\n\t3.4 Produkt Schulzahnpflege\n\t3.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t3.4.2 Produktkosten Schulzahnpflege\n\t3.4.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t3.4.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Mit der öffentlichen Schulzahnpflege sorgt die Gemeinde dafür, dass alle Kinder und Jugendlichen die Voraussetzungen für gesunde Zähne erhalten. Mindestens 75 % der Kinder und Jugendlichen haben bei den Schuluntersuchungen keinen Befund und sind s...\n\t1.2 Die Dienstleistungen der Schulzahnklinik Riehen werden von der Bevölkerung geschätzt. Die Zufriedenheit von Eltern, Kindern und der Gemeindeschule mit den Dienstleistungen der Schulzahnklinik Riehen wird mittels Kundenbefragung erfasst, die verord...\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Alle Eltern von Kleinkindern werden schriftlich zu einer Gratisberatung über die Zahnreinigung und die Kariesprophylaxe eingeladen. Die Qualität des Angebots wird im Rahmen der Kundenbefragung zur Schulzahnklinik Riehen überprüft.\n\t2.2 Die Zähne der Kinder vom Kindergarten bis zur 9. Klasse werden jährlich einmal untersucht.\n\n\n\n\t3.5 Produkt Alter und Pflege\n\t3.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t3.5.2 Produktkosten Alter und Pflege\n\t3.5.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t3.5.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Angebote für Hilfe und Pflege zu Hause werden so ausgestaltet und koordiniert, dass Seniorinnen und Senioren möglichst lange im selbstbestimmten Umfeld wohnen können.\n\t1.2 Das Tagesheim bietet vielfältige Gruppenangebote zu flexiblen Öffnungszeiten an. Gefördert werden insbesondere die stundenweise Kurzbetreuung sowie die erweiterte Nutzung der Infrastruktur auch für nicht Tagesheimgäste.\n\t1.3 Das Beratungsangebot für die ältere Bevölkerung wird durch fachspezifisches Wissen erweitert. Vereinbarungen mit geeigneten Partnerinnen und Partnern werden getroffen.\n\t1.4 Initiativen von älteren Menschen zur Förderung von gesellschaftlichen Aktivitäten werden unterstützt.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die spitalexterne pflegerische Grundversorgung und die Spezialleistungen werden derzeit von zwei Vertragspartnern abgedeckt. Künftig soll das gesamte spitalexterne, pflegerische Dienstleistungspaket von einem Vertragspartner bezogen werden.\n\t2.2 Die Entwicklung der Alterssiedlung Dreibrunnen in Richtung intermediäre Wohnform wird geprüft und bei Bedarf angegangen.\n\t2.3 Die hohe Qualität der Pflegeberatung wird erhalten. Wichtige Informationskanäle wie die Webseite und die Broschüre 60plus werden laufend aktualisiert. Die überarbeitete Auflage der Printausgabe wird gedruckt.\n\tLeistungsbericht\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Generationenübergreifende Projekte werden gefördert\n\t3.2 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:  ( Anzahl Bezügerinnen und Bezüger von Beiträgen an die Pflege zu Hause ( Anzahl Bedarfsabklärungen und Vermittlungen ( Anzahl Wartende und Wartezeiten ( Anzahl Pflegeheimplätze...\n\n\t4. Produktkennzahlen\n\t4.1 Anzahl Bezügerinnen und Bezüger von Beiträgen an die Pflege zu Hause\n\tDie Anzahl der Bezügerinnen und Bezüger von Beiträgen an die Pflege zu Hause hält sich auf gleichbleibendem Niveau zum Vorjahr, die Höhe der Beiträge pro Bezüger/-in hat sich derweil reduziert. Dies ist darauf zurückzuführen, dass die Anzahl der schwe...\n\t4.2 Anzahl Bedarfsabklärungen und Vermittlungen\n\t4.3 Anzahl Wartende und Wartezeiten\n\n\n\n\t3.6 Produkt Gesundheitsdienste\n\t3.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t3.6.2 Produktkosten Gesundheitsdienste\n\t3.6.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t3.6.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Der Bevölkerung steht eine angemessene ambulante allgemeinmedizinische Versorgung in Riehen zur Verfügung. Die Aufnahme von neuen Patientinnen und Patienten im Bereich der Hausarztversorgung in Riehen ist gewährleistet.\n\t1.2 Mit gesundheitsfördernden Aktivitäten wird die Bevölkerung für eine gesundheitsbewusste Lebensweise sensibilisiert. Dabei wird der Situation von Kindern aus armutsbetroffenen Familien besondere Beachtung geschenkt.\n\t1.3 Die Hausärztinnen und Hausärzte werden bei der medizinischen Notfallversorgung durch die  Gemeinde unterstützt.\n\t1.4 Die Gemeinde fördert und organisiert in Zusammenarbeit mit Kanton, Fachstellen und lokalen Partnerinnen und Partnern geeignete Projekte im Bereich der Gesundheitsförderung. Die Prävention  im Gesundheitsbereich steht dabei im Fokus.\n\n\n\n\t3.7 Produkt Soziale Dienste\n\t3.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t3.7.2 Produktkosten Soziale Dienste\n\t3.7.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t3.7.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die externen Sozialdienste leisten ein niederschwelliges, rasch verfügbares und polyvalentes  Beratungsangebot für die Riehener Bevölkerung.\n\t1.2 Bei Neuanmeldungen bieten die externen Sozialdienste spätestens zehn Arbeitstage nach dem Erstkontakt eine persönliche Beratung an. In dringenden Fällen wird die Beratung innerhalb von drei Arbeitstagen angeboten.\n\t1.3 Es findet eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit im Bereich der Vermietung von gemeindeeigenen Liegenschaften und Liegenschaften mit Gemeindebeteiligung statt, mit dem Ziel, die soziale Wohnpolitik zu stärken.\n\n\t2. Andere Vorgaben\n\t2.1 Die Gemeinde setzt sich ein für die Anerkennung von Freiwilligentätigkeit und für ein aktives Vereinsleben. Die Bevölkerung ist für diese Anliegen sensibilisiert.\n\t2.2 Die beschlossenen Massnahmen aus der Überprüfung der externen Sozialdienste sind umgesetzt.\n\t2.3 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:  ( Ergänzungsleistungen (EL) und Beihilfen (BH): Neuanmeldungen und laufende Renten ( Sozialausgaben EL/BH der Gemeinde Riehen (Kosten für im Heim und zu Hause Wohnende)\n\n\t3. Produktkennzahlen\n\t3.1 Ergänzungsleistungen und Beihilfen\n\t3.2 Sozialausgaben für kommunale Ergänzungsleistungen und Beihilfen der Gemeinde Riehen\n\n\n\n\t3.8 Produkt Sozialhilfe\n\t3.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t3.8.2 Produktkosten Sozialhilfe\n\t3.8.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t3.8.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Sozialhilfe leistet professionelle persönliche Hilfe gemäss ihrem gesetzlichen Auftrag. Sie berät die Klientinnen und Klienten lösungs- und ressourcenorientiert, fordert bei ihnen Mitwirkung ein und vernetzt sich dabei mit staatlichen und priv...\n\t1.2 Die Sozialhilfe gewährleistet das soziale Existenzminimum für bedürftige und anspruchsberechtigte Personen. Sie informiert die unterstützten Personen angemessen über deren Rechte und Pflichten.\n\t1.3 Die Sozialhilfe stellt den effizienten Einsatz der Unterstützungsleistungen sicher, klärt subsidiäre Leistungen umfassend ab, fordert Rückerstattungen und Verwandtenunterstützungen konsequent ein und führt Massnahmen zur Vermeidung von Sozialhilfe...\n\t1.4 Die Sozialhilfe und das Arbeitsintegrationsprogramm streben die nachhaltige berufliche und soziale (Re-)Integration an. Die Zusammenarbeit mit staatlichen und privaten Partnerinnen und Partnern im Bereich der Arbeitsintegration wird verstärkt und ...\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Sozialhilfe verfügt über gut ausgebildete und ausreichende Personalressourcen und beteiligt sich an der Ausbildung von Fachpersonen. Sie berät die Klientinnen und Klienten professionell und bedarfsgerecht und bindet aktiv Jugendliche am Überga...\n\t2.2 Die Sozialhilfe führt in regelmässigen Abständen umfassende interne Revisionen zur Überprüfung des Sozialhilfeanspruchs durch, mit dem Ziel der korrekten Gewährung der gesetzlich festgelegten Unterstützungsleistungen und der Vermeidung von Sozialh...\n\t2.3 30 % der aus dem Arbeitsintegrationsprogramm austretenden Personen haben eine definitive  Anstellung (Probezeit bestanden) im ersten Arbeitsmarkt. Während des Arbeitsintegrationsprogramms erfahren die Teilnehmenden eine Verbesserung ihrer beruflic...\n\t2.4 Die Ansprechstelle Asyl in Riehen wird beibehalten. Die Gemeinde Riehen nimmt weiterhin Einsitz in der kantonalen Arbeitsgruppe Asyl.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:\n\n\t4. Produktkennzahlen\n\t4.1 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:\n\t Anzahl unterstützte Fälle und Personen\n\t Unterstützungskategorien und Nationalität\n\t Unterstützungsdauer\n\t Sozialhilfequote im Vergleich zur Stadt Basel und den umliegenden BL-Gemeinden\n\n\n\n\t3.9 Produkt Entwicklungszusammenarbeit\n\t3.9.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t3.9.2 Produktkosten Entwicklungszusammenarbeit\n\t3.9.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t3.9.4 Leistungsberichte\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Gemeinde ist solidarisch mit der notleidenden Bevölkerung auf der Welt. Mit ihrer Entwicklungszusammenarbeit leistet die Gemeinde einen Beitrag zur Umsetzung der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen. Sie orientiert si...\n\t1.2 Die Gemeinde unterstützt im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit nachhaltige Projekte  zu Gunsten benachteiligter Menschen im In- und Ausland.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Für die Entwicklungszusammenarbeit im In- und Ausland wird 1 % der Einkommensteuer- einnahmen des Vorjahres verwendet. Die Beiträge werden im Verhältnis 20 % und 80 % auf Projekte im In- und Ausland verteilt.\n\t2.2 In der Entwicklungszusammenarbeit fördert die Gemeinde den Austausch der Riehener Bevölkerung mit Menschen aus einem anderen Lebensumfeld und macht Solidarität zum Thema.\n\t2.3 Die bestehenden Partnerschaften werden periodisch evaluiert in Bezug auf die Aufgaben und  die Finanzierung durch die Gemeinde.\n\n\n\n\n\t4 Produktgruppe 4 Bildung und Familie, Leistungsbericht\n\t4.1 Produkte der Produktgruppe\n\t4.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe\n\t4.3 Zahlen der Produktgruppe\n\t4.4 Produkt Primarstufe\n\t4.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t4.4.2 Produktkosten Primarstufe\n\t4.4.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t4.4.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die in den Schulprogrammen festgehaltenen wesentlichen Grundlagen für Schulorganisation, Unterricht und Förderung werden an den Standorten überprüft und bei Bedarf angepasst.\n\t1.2 Die Kindergärten und Primarschulen verfügen über genügend Schulraum, um qualitativ guten Unterricht und gute Betreuung umsetzen zu können. Sie richten sich bei Planung und Umsetzung von Schulraumvorhaben nach den kantonalen Raumstandards. Bei Schu...\n\t1.3 Das Projekt Digitalisierung der Gemeindeschulen wird gemäss der vom Einwohnerrat am 29. April 2020 verabschiedeten Projektplanung weitergeführt.\n\t1.4 Die Schule nutzt den durch die Kommunalisierung gewonnenen Handlungsspielraum für auf Riehen und Bettingen zugeschnittene Angebote.\n\t1.5 Es werden Massnahmen zur Dämpfung des Kostenwachstums bei den Verstärkten Massnahmen ergriffen.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Eine weitere Kooperation der Bereiche Betreuung (TS) und Unterricht wird an den Standorten geprüft und umgesetzt\n\t2.2 Es erfolgen Überprüfungen und bei Bedarf Anpassungen der Standortkonzepte zur Förderung und Integration im Schulprogramm. Es wird dabei auf die Förderung der Kinder und auf die Leistbarkeit durch die betreuenden Personen und die Tragfähigkeit der ...\n\t2.3 Die Umsetzung der Massnahmen zur Optimierung des Übergangs vom Kindergarten zur Primarschule wird begleitet. Bei Bedarf erfolgen Anpassungen in den Rahmensetzungen.\n\t2.4 Im Projekt Digitalisierung der Gemeindeschulen werden die in der vom Einwohnerrat verabschiedeten Umsetzungsplanung für diesen Zeitraum vorgesehenen Massnahmen und Projektschritte umgesetzt.\n\t2.5 Die Zusatzangebote im Fremdsprachenunterricht werden genutzt. Mit der Partnergemeinde Val Terbi wird ein Sprachangebot aufgebaut.\n\t2.6 Gemeindebibliotheken und Gemeindeschulen überprüfen jährlich ihre Zusammenarbeit. Veranstaltungen und Projekte für die Schulen, insbesondere zur Leseförderung, werden von den Bibliotheken regelmässig durchgeführt.\n\t2.7 Es findet ein jährlicher Austausch zwischen den Museumsverantwortlichen und dem Bereich Entwicklung Gemeindeschulen zu möglichen Optimierungen in der Zusammenarbeit von Museum und Schulen statt.\n\t2.8 Es wird eine kantonale Überprüfung der Gründe der Kostenentwicklung bei den Verstärkten Massnahmen (VM) und eine Ableitung von Massnahmen zur Kostenstabilisierung verlangt.\n\n\t3. Leistungsziele Schulraum\n\t3.1 Der zusätzliche Raumbedarf der Schulen, insbesondere auch der Tagesstrukturen, wird so weit als möglich durch gemeinsame Nutzung von Räumen durch die Bereiche Unterricht und Betreuung gedeckt.\n\t3.2 Die optimierte Methode zur Prognostizierung der Schülerinnen- und Schülerentwicklung wird umgesetzt. Es liegt jährlich eine mittel- und eine langfristige Schulraumbedarfsanalyse vor. Diese bildet die Grundlage für zwei Berichterstattungen pro Jahr...\n\t3.3 Die Abläufe zur Deckung von zusätzlichem Schulraumbedarf und zur Schaffung von temporärem Ersatzschulraum bei Sanierungen und Neubauten im Dreirollenmodell werden weiter geklärt und optimiert.\n\n\t4. Andere Vorgaben\n\t4.1 Die für den Bereich Unterricht im Rahmen der dritten Zertifizierung zum UNICEF Label «Kinderfreundliche Gemeinde» von Mitarbeitenden vorgesehenen Massnahmen werden umgesetzt. Diese Massnahmen werden von Mitarbeitenden der Abteilungen Kultur, Freiz...\n\n\n\n\t4.5 Produkt Tagesstruktur\n\t4.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t4.5.2 Produktkosten Tagesstrukturen\n\t4.5.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t4.5.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Eltern stehen bedarfsgerecht ausgebaute Tagesstrukturplätze zur Verfügung.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Eine weitere Kooperation der Bereiche Unterricht und Betreuung (TS) wird an den Standorten geprüft und umgesetzt.\n\t2.2 Der Ausbau der Tagesstrukturplätze erfolgt bedarfsgerecht unter Berücksichtigung der geltenden Rahmenbedingungen (Tagesstrukturverordnung und gemeindliches Tagesstrukturkonzept) und der Möglichkeiten vor Ort. Dazu erfolgt eine Überprüfung des geme...\n\t2.3 Die Kooperation mit dem Verein Mittagstisch wird überprüft und mögliche neue Kooperationsformen werden erarbeitet.\n\t2.4 Kindern mit besonderen Bedürfnissen wird der Besuch der TS soweit sinnvoll und leistbar ermöglicht.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Für das Essen in den Tagesstrukturen der Gemeindeschulen wird für das Schuljahr 2022/23 und die folgenden eine einheitliche Lösung für alle Standorte gefunden und umgesetzt.\n\t3.2 Es wird geprüft, ob in den Tagesstrukturbetrieben über die zurzeit bestehenden Lehrstellen hinaus weitere Lehrstellen, bspw. auch für Sozialpädagogik, angeboten werden können. Falls möglich, werden weitere Lehrstellen angeboten.\n\t3.3 Als Teil der Umsetzung des Musikkonzeptes wird ein Pilotprojekt «Musik in der TS» gestartet.\n\t3.4 Die für den Bereich Tagesstruktur im Rahmen der dritten Zertifizierung zum UNICEF Label «Kinderfreundliche Gemeinde» vorgesehenen Massnahmen werden umgesetzt.\n\n\n\n\t4.6 Produkt Tagesbetreuung\n\t4.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t4.6.2 Produktkosten Tagesbetreuung\n\t4.6.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t4.6.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird mit einem qualitativ hochwertigen und flexiblen Betreuungsangebot mit Fokus auf Kinder im Vorschulalter sowie auf die Schulferienzeit erleichtert. Unter anderem werden Angebote von Mittagstischen, Kitas...\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Eltern steht in Riehen ein bedarfsgerechtes und vielfältiges Kinderbetreuungsangebot mit Fokus auf Kinder im Vorschulalter zur Verfügung.\n\t2.2 Das neue Tagesbetreuungsgesetz wird umgesetzt. Dabei wird geklärt, welche Beratungs- und Vermittlungsangebote in der Umsetzung der neuen gesetzlichen Grundlagen in Riehen Sinn machen.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Die dritte Umsetzungsphase zum UNICEF Label «Kinderfreundliche Gemeinde» wird in diesem Produkt in enger Zusammenarbeit mit der Abteilung Kultur, Freizeit, Sport geleitet. Die entsprechenden Massnahmen in der Produktgruppe Bildung Familie werden k...\n\n\n\n\t4.7 Produkt Ausserschulische Musikförderung\n\t4.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t4.7.2 Produktkosten Ausserschulische Musikförderung\n\t4.7.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t4.7.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Kindern und Jugendlichen steht ein breit gefächertes Angebot an ausserschulischem Musikunterricht zur Verfügung.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Das verabschiedete Musikkonzept wird weiter umgesetzt. Im Auftragsjahr werden dazu folgende Teilprojekte umgesetzt:  ( Es wird ein Projekt «Musik in Tagesstrukturen» umgesetzt.  ( Für die Zusammenarbeit mit privaten Musikschulen wird ein einfacher...\n\t2.2 Die gesetzlichen Grundlagen für die neue Praxis der Subventionierung und Elternbeitrags- ermässigung werden in Kraft gesetzt.\n\n\n\n\t4.8 Produkt Familie und frühe Kindheit\n\t4.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t4.8.2 Produktkosten Familie und frühe Kindheit\n\t4.8.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t4.8.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Eltern und Familien steht ein breites und vielfältiges Bildungs- und Beratungsangebot rund um das Thema «Familie» zur Verfügung\n\t1.2 Erwachsenen fremdsprachigen Bewohnerinnen und Bewohnern stehen Sprach- und Integrationskurse zur Verfügung.\n\t1.3 Der Riehener Bevölkerung steht ein auf ihre Bedürfnisse abgestimmtes Kursangebot zur Verfügung.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Gemeinde stellt ein breites Bildungs- und Beratungsangebot für Eltern und Familien zur Verfügung.\n\t2.2 Die Angebotspalette im Bereich Familie und frühe Kindheit wird auf Vollständigkeit und Aktualität überprüft. Dabei wird ein Hauptaugenmerk auf die frühe Förderung gerichtet. Bei Bedarf werden bestehende Angebote angepasst und zusätzliche Angebote ...\n\t2.3 Der Bereich unterstützt private Institutionen bei der Durchführung von Deutsch- und Integrationskursen. Die Kurse der Volkshochschule beider Basel, die in Riehen stattfinden, werden unterstützt und bekannt gemacht.\n\n\n\n\n\t5 Produktgruppe 5 Kultur, Freizeit und Sport, Leistungsbericht\n\t5.1 Produkte der Produktgruppe\n\t5.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe\n\t5.3 Zahlen der Produktgruppe\n\t5.4 Produkt Kulturförderung\n\t5.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t5.4.2 Produktkosten Kulturförderung\n\t5.4.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t5.4.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Lebensqualität und Attraktivität Riehens werden gefördert, indem die Kulturförderung der Gemeinde Angebote aller Kultursparten für verschiedene Generationen und Ansprechgruppen realisiert und unterstützt.\n\t1.2 Die überregionale Wahrnehmung Riehens als Kulturort wird durch die grenzüberschreitende Vernetzung mit Institutionen und Partnern gestärkt. Ein spezielles Augenmerk gilt auch der Vernetzung und Wahrnehmung in Basel.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Kulturförderung initiiert und entwickelt in Absprache mit den Schulen und Musikschulen kulturpädagogische Angebote und/oder partizipative Projekte.\n\t2.2 Die Gemeinde unterstützt Gesuche von Vereinen und kulturellen Initiativen mit Wirkungsfeld in Riehen oder bei einem besonderen Fokus auf Kinder und Jugendliche auch kantonal.\n\t2.3 Es gilt die kulturelle Vielfalt zu fördern, institutionelles und privates Kulturengagement zu vernetzen sowie bestehende Kooperationen zu kultivieren und neue zu etablieren.\n\t2.4 Konzeption, Erarbeitung und Umsetzung des Programms für das Jubiläum «500 Joor zämme – Basel und Riehen» im Jahr 2022 erfolgen in enger Zusammenarbeit mit der Abteilung Publikums- und Behördendienste.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 In Zusammenarbeit mit der Abteilung Publikums- und Behördendienste soll Riehen als touristisches Ziel gestärkt werden. Nebst der Bewirtschaftung der Tourismuswebseite und der Informationsstele für Touristen werden weitere Anstrengungen in diese Ri...\n\t3.2 Die Zusammenarbeit und der Austausch mit der Fondation Beyeler wird auf unterschiedlichen Ebenen (kulturelle Angebote, Tourismus u. a.) gepflegt.\n\t3.3 In Zusammenarbeit mit externen Konzertveranstaltern werden Open-Air-Konzerte durchgeführt.\n\t3.4 Das Kulturbüro berät private Initianten für Veranstaltungen in Riehen und organisiert Anlässe für andere Abteilungen der Gemeindeverwaltung\n\t3.5 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:\n\t Anzahl unterstützte Vereine, Organisationen oder Einzelpersonen pro Jahr\n\t Anzahl Teilnehmende der grösseren, von der Kulturförderung organisierten Veranstaltungen oder Angebote pro Jahr\n\t Anzahl Beratungen durch das Kulturbüro\n\n\n\n\t5.5 Produkt Museum\n\t5.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t5.5.2 Abweichungen und Planänderungen\n\t5.5.3 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Mit den neukonzipierten Dauerausstellungen zu Dorfgeschichte und Spielzeugsammlung lädt das Museum zu einer aktiven Auseinandersetzung mit Alltagskultur und Riehener Lebenswelten ein. Das Museum will ein Ort der Begegnung und der Bildung für alle ...\n\n\t2. Andere Vorgaben\n\t2.1 Die beiden Dauerausstellungen zur Dorfgeschichte und zum Spiel werden von einem breit gefächerten Vermittlungsangebot begleitet, das verschiedene Zielgruppen (Familien, Schulen) anspricht.\n\t2.2 Das Museum positioniert sich als attraktives Familienmuseum mit neuem Auftritt in der regionalen Museumslandschaft. Eine jährliche grosse Sonderausstellung mit längerer Laufzeit stärkt die Wahrnehmung des Museums auch bei einem überregionalen Publ...\n\t2.3 Sammeln und Sammlungen sind zentrale Themen. Es wird Schaufenster für Riehener Privatsammlungen geben und die museumseigene Sammlungstätigkeit wird dem Publikum in unterschiedlichen Formaten nahegebracht.\n\t2.4 Die Zusammenarbeit mit den Schulen wird verstärkt mit dem Ziel, für die Schulen relevante und ergänzende Angebote zum Schulstoff (Lehrplan 21) zu entwickeln und anzubieten.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Mit diversen Veranstaltungen und Vermietungen wird eine vielseitige Nutzung der attraktiven Räumlichkeiten angestrebt.\n\t3.2 Die Dauerausstellungen «Dorf» und «Spiel» werden laufend weiter kuratiert, um interessant und zeitgemäss zu bleiben. Insbesondere im «Dorf» wird der Beteiligung der Riehener Bevölkerung ein besonderes Augenmerk gewidmet\n\t3.3 Die Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Museen, den Museumsdiensten Basel, der Dokumentationsstelle Riehen und anderen Institutionen wird gepflegt.\n\t3.4 Für die beiden Jubiläen im Jahr 2022 (50 Jahre Museum und 500 Jahre Riehen bei Basel) werden entsprechende Angebote des Museums geplant und durchgeführt.\n\t3.5 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt: Jährliche Besucherzahl des Museums, Anzahl Schulklassenbesuche (BS, BL, andere) pro Jahr, Jährliche Anzahl Medienberichte\n\t Anzahl Schulklassenbesuche (BS, BL, andere) pro Jahr\n\t Anzahl Medienberichte pro Jahr\n\n\n\n\t5.6 Produkt Bildende Kunst\n\t5.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t5.6.2 Produktkosten Bildende Kunst\n\t5.6.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t5.6.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Riehen ist ein Ort der Kunst; die Gemeinde pflegt mit dem eigenen Kunstbesitz ein reiches historisches Erbe. Mit Künstlerateliers und dem Kunst Raum Riehen wird das regionale zeitgenössische Kunstschaffen aktiv gefördert. Spezielle Vermittlungsang...\n\n\tAndere Vorgaben\n\t1.2 Der Kunst Raum Riehen ist ein Ort des aktuellen Kunstgeschehens. Alle Sparten und Erscheinungsformen des zeitgenössischen Kunstgeschehens im Bereich der Bildenden Kunst werden abgebildet.\n\t1.3 Der Kunst Raum Riehen zeigt vier Ausstellungen pro Jahr. Zwei Ausstellungen fokussieren in der Regel auf das zeitgenössische Kunstgeschehen in der Region, eine kann monografisch sein oder in Gegenüberstellung eine internationale Position beinhalte...\n\t1.4 Im Kunst Raum Riehen wird Informationsmaterial zur Gemeinde und den touristisch relevanten kulturellen Angeboten abgegeben.\n\t1.5 Die Umsetzungsmöglichkeiten von «Kunst und Bau» bei Neubauten der Gemeinde werden geprüft und ggf. ein Prozedere zur Realisierung vorgeschlagen.\n\n\t2. Andere Vorgaben\n\t2.1 Die drei Ateliers der Gemeinde werden an Kunstschaffende vermietet. Nach Möglichkeit wird wieder ein viertes Künstleratelier angeboten.\n\t2.2 Der Kunstbesitz wird mit gezielten Ankäufen erweitert.\n\t2.3 Der öffentliche Kunstbesitz wird dem Publikum im Rahmen von Ausstellungen, Führungen und der Ausstattung von öffentlichen Gebäuden sichtbar gemacht.\n\t2.4   ( Jährliche Anzahl Medienberichte\n\n\n\n\t5.7 Produkt Bibliothek\n\t5.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t5.7.2 Produktkosten Bibliothek\n\t5.7.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t5.7.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Gemeindebibliothek Riehen mit ihren Zweigstellen Dorf und Niederholz bietet breiten Bevölkerungsgruppen einen niederschwelligen Zugang zu Information, Bildung und Unterhaltung. Darüber hinaus funktioniert sie als Ort des sozialen Austauschs un...\n\t1.2 Mit ihren Angeboten erreicht die Bibliothek auch Menschen mit besonderen Bedürfnissen, z. B. Personen mit eingeschränkter Mobilität.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Bibliothek sucht aktiv ihr Angebot auf neue gesellschaftliche Bedürfnisse und Nutzungsmöglichkeiten abzustimmen. Das Angebot und die entsprechenden Distributionskanäle berücksichtigen die Diversität der Nutzerinnen und Nutzer und werden laufen...\n\t2.2 In enger Absprache mit und im Auftrag der Gemeindeschulen führt die Bibliothek Veranstaltungen und Projekte zur Leseförderung durch.\n\t2.3 Mit der kontinuierlichen Erneuerung der Inneneinrichtung soll die Attraktivität der Bibliothek erhalten werden.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Die Gemeindebibliothek Riehen und die Gemeinde Bettingen setzen ihre Zusammenarbeit fort.\n\n\n\n\t5.8 Produkt Freizeit- und Sportförderung\n\t5.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t5.8.2 Produktkosten Freizeit- und Sportförderung\n\t5.8.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t5.8.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Das grosse und vielseitige Riehener Freizeit- und Sportangebot soll in seiner Quantität und Qualität erhalten bleiben, indem die Gemeinde insbesondere die Vereine in ihrer Arbeit unterstützt und der Jugendförderung besonderes Gewicht gibt.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Zur Förderung von Vereinsaktivitäten und Privatinitiativen im Bereich Freizeit und Sport leistet die Gemeinde auf begründete Gesuche finanzielle Unterstützung. Im Rahmen ihrer Möglichkeiten unterstützt sie die Gesuchsteller entsprechend der Richtl...\n\t2.2 Zur Förderung von Begegnungen und Austausch, als Anregung für die eigene Freizeitgestaltung und zur Ergänzung der privaten Angebote, organisiert die Gemeinde spezielle Angebote (u. a. Ferienangebot für Kinder, Bewegungsförderungsaktionen).\n\t2.3 Freizeitangeboten für Jugendliche wird in der Fördertätigkeit der Gemeinde besondere Beachtung geschenkt.\n\t2.4 Infrastrukturen werden möglichst im Sinne einer aktiven und attraktiven Freizeit genutzt.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:\n\t Anzahl unterstützte Vereine, Organisationen oder Einzelpersonen\n\t Jährliche Belegungs- und Besucherzahlen der IG Haus der Vereine\n\t Teilnehmerzahlen Ferienangebot für Kinder\n\t Teilnehmerzahlen Open Sunday\n\t Teilnehmerzahlen «Midnight Sports» Riehen\n\t Teilnehmerzahlen Bewegungsförderungsprogramm «Aktiv! im Sommer».\n\n\n\n\t5.9 Produkt Freizeitangebote\n\t5.9.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t5.9.2 Produktkosten Freizeitangebote\n\t5.9.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t5.9.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Umsetzung des Jugendleitbilds der Gemeinde Riehen wird konsequent verfolgt. Die Angebotssteuerung und -entwicklung orientiert sich am Jugendleitbild.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Angebotsgestaltung des Freizeitzentrums Landauer trägt den unterschiedlichen Bedürfnissen der verschiedenen Zielgruppen im Rahmen seiner stationären und mobilen Arbeit Rechnung (u. a. auch mit verschiedenen Angebotszeiten, Ferienangeboten, ver...\n\t2.2 Das Freizeitzentrum Landauer nimmt für die benachbarten Quartiere, insbesondere im Niederholzquartier, eine Rolle als Quartiertreffpunkt wahr. Dabei wird auf Entwicklungen z. B. im sozialen Angebot der Kirchen in den umliegenden Quartieren oder de...\n\t2.3 Das Freizeitzentrum Landauer macht sein Angebot in ganz Riehen bekannt. Hierfür sollen auch Chancen der Präsenz oder von Kooperationen in Riehen Dorf bzw. Riehen Nord wahrgenommen werden.\n\t2.4 Im Freizeitzentrum Landauer wird die Mitarbeit Freiwilliger gefördert.\n\t2.5 Der Treffpunkt «2wei» bietet als saisonale Zwischennutzung vor allem Familien in Riehen Dorf ein zusätzliches Angebot für Freizeit und Vernetzung.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Auf Grundlage des Konzepts Quartierarbeit werden abteilungsübergreifend positive Entwicklungen in den Quartieren koordiniert und gefördert.\n\t3.2 Im Freizeitzentrum Landauer bzw. in der Jugendarbeit werden ein Ausbildungsplatz für Studierende der Sozialpädagogik oder soziokulturellen Animation sowie Einsatzmöglichkeiten während der Schulferien für die Lernenden Fachmann bzw. Fachfrau Betreu...\n\t3.3 Gebäude und Anlage des Freizeitzentrums Landauer werden gut in Stand gehalten bzw. bei Bedarf saniert, so der Sand-Wasser-Spielbereich.\n\t3.4 Bei entsprechendem Wetter werden die Schlittelwege und ein Natureisfeld im Freizeitzentrum Landauer präpariert.\n\t3.5 Die Arbeiten für die nächste Rezertifizierung als «Kinderfreundliche Gemeinde» werden gemeinsam mit der Abteilung Bildung und Familie an die Hand genommen. Der entsprechende neue Aktionsplan wird umgesetzt.\n\t3.6 Anliegen betreffend Freizeitangebote werden im Prozess der Stettenfeldplanung eingebracht.\n\t3.7 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:\n\t Abschätzung der jährlichen Besucherzahlen und Vermietungen des Freizeitzentrums Landauer, gesondert nach Jugendarbeit (Jugendtreff und mobile Jugendarbeit) und restlichem Betrieb\n\t Jährliche Nutzungs- und Auslastungszahlen des Tagesferienangebots\n\t Jährliche Nutzungszahlen des Treffpunkts «2wei»\n\t Jährliche Anzahl Ausleihen von Festmaterial\n\n\n\n\t5.10 Produkt Sportanlagen und Schwimmbad\n\t5.10.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t5.10.2 Produktkosten Sportanlagen und Schwimmbad\n\t5.10.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t5.10.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Angebote und Infrastruktur für Bewegung und sportliche Betätigung stehen für die Bevölkerung bereit und berücksichtigen möglichst auch die Interessen von Menschen mit besonderen Bedürfnissen, z. B. Personen mit eingeschränkter Mobilität.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Sportanlage Grendelmatte entspricht den Anforderungen an eine zeitgemässe Sportanlage (gemäss den Vorgaben der Sportverbände und den Empfehlungen des BASPO) und wird gut gewartet. Nötige Sanierungen oder Erneuerungen von Anlageteilen werden re...\n\t2.2 Die Sportanlage Grendelmatte ist durch die Sportvereine, die (Gemeinde-)Schulen und Individualsportler intensiv genutzt. Wo immer möglich und wirtschaftlich vertretbar, werden die Anlage und ihre Bewirtschaftung so weiterentwickelt, dass die Bedür...\n\t2.3 Der Betrieb des Naturbads läuft einwandfrei. Insbesondere werden die empfohlenen sanitarischen Richtwerte des Bundesamts für Gesundheit eingehalten. Der bauliche Unterhalt, insbesondere des Holzwerks, wird rechtzeitig an die Hand genommen.\n\t2.4 Das Naturbad wird als wichtiger Ort für Bewegung und Begegnung im Sommer und im Winter in geeigneter Form genutzt (z. B. mit Sportangeboten, Anlässen und Vermietungen).\n\t2.5 Frei zugängliche Anlagen laden die Bevölkerung zu Sport und Bewegung ein.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Auf der Sportanlage Grendelmatte werden eine Lehrstelle für die Ausbildung zum Fachmann bzw. zur Fachfrau Betriebsunterhalt EFZ sowie Einsatzmöglichkeiten für das Arbeitsintegrationsprogramm angeboten.\n\t3.2 Die Bewirtschaftung der ausserschulischen Nutzung aller Sporthallen (und weiterer öffentlich nutzbarer Schulanlagenteile) erfolgt kundenfreundlich. Wo möglich werden Belegungszeiten und Schnittstellen zwischen Schulen und Vereinen optimiert.\n\t3.3 Die Entwicklung der Sportanlagen orientiert sich an den im Gemeindesportanlagenkonzept (GESAK) formulierten Strategien. Insbesondere werden Infrastrukturanliegen rechtzeitig im Rahmen der Schulraumplanungen und -sanierungen eingebracht bzw. auf di...\n\t3.4 Es werden eine Standortanalyse und eine Machbarkeitsstudie für den Neubau einer Sporthalle oder ggf. die Errichtung einer temporären Sporthalle bis Ende 2022 erstellt. Auf dieser Basis soll der Politik im Folgejahr ein Vorschlag für das weitere Vo...\n\t3.5 Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung gestellt:\n\t Jährliche Nutzungsstunden/-tage und Anzahl Wettkämpfe und Anlässe durch den organisierten Sport auf der Sportanlage Grendelmatte\n\t Jährlicher Auslastungsgrad der Sporthallen\n\t Jährliche Besucherzahlen Naturbad Riehen\n\t Jährliche Besucherzahlen des Hallenbads Wasserstelzen\n\n\n\n\n\t6 Produktgruppe 6 Mobilität und Versorgung,  Leistungsbericht\n\t6.1 Produkte der Produktgruppe\n\t6.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe\n\t6.3 Zahlen der Produktgruppe\n\t6.4 Produkt Verkehrsnetz\n\t6.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t6.4.2 Produktkosten Verkehrsnetz\n\t6.4.3 Abweichungen und Planänderungen\n\tLeistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Das Verkehrsnetz wird so unterhalten, dass der Strassenzustand mittel bis gut ist (Indexbewertung «Oberflächenschäden» gleich oder kleiner 2.0)\n\t1.2 Die öffentliche Beleuchtung ist spätestens bis Ende 2023 normgerecht auf energiesparende, dimmbare LED-Technik umgestellt.\n\t1.3 Strassen und Plätze präsentieren sich in einem sauberen Zustand. Bei Reklamationen wird geprüft, ob es sich um ein andauerndes Problem handelt und zusätzliche Massnahmen einzuleiten sind.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die geplanten Bauarbeiten am Verkehrsnetz und an den Werkleitungen (IWB, Wärmeverbund Riehen AG, Swisscom AG) sind - in der Regel ein Jahr vor Ausführung - mit den beteiligten Werken koordiniert und der optimale Erneuerungszeitpunkt ist festgelegt.\n\t2.2 Für Strassen mit einem kritischen bis schlechten Zustand (Indexbewertung «Oberflächenschäden» gleich oder grösser 3.01) ist die Erneuerungsplanung und Koordination eingeleitet.\n\t2.3 Die Erneuerung der öffentlichen Beleuchtung erfolgt soweit möglich koordiniert mit den Strassenbau-/Werkleitungsmassnahmen.\n\t2.4 Gesuche für temporäre Allmendnutzungen bezüglich Bauinstallationsflächen werden in der Regel innerhalb von 5 Arbeitstagen, alle übrigen Gesuche für temporäre Allmendnutzungen innerhalb von 10 Arbeitstagen bearbeitet.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Es wird mit den IWB geprüft, welche Aufgaben betreffend die öffentliche Beleuchtung in einem Leistungsauftrag der IWB übertragen werden können und welche Vor- und Nachteile dies für die Gemeinde hat.\n\t3.2 Strassenneubauten oder -umgestaltungen werden funktionsgerecht dimensioniert und mit möglichst geringem Landbedarf erstellt. Bei der Projektierung von Strassenumgestaltungen ist die Entsiegelung von Flächen zu prüfen.\n\t3.3 Im Winterdienst werden die Strassen, Wege und Plätze gemäss dem vom Gemeinderat beschlossenen Konzept geräumt.\n\t3.4 Der Einbau von lärmarmen Belägen auf Hauptsammelstrassen (wie z. B. Bäumlihofstrasse / Rudolf Wackernagel-Strasse) und Quartiersammelstrassen (wie Eisenbahnweg / Mühlestiegstrasse) wird angestrebt, soweit das Kosten-Nutzenverhältnis stimmt. Erschl...\n\n\n\n\t6.5 Produkt Mobilität\n\t6.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t6.5.2 Produktkosten Mobilität\n\t6.5.3 Abweichungen und Planänderungen\n\tLeistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Das Verkehrsnetz ist für alle Verkehrsteilnehmer sicher. Es gibt keine Unfallschwerpunkte Norm SN 641 724. Besondere Aufmerksamkeit erhält die Verkehrssicherheit auf Schulwegen.\n\t1.2 Der Durchgangsverkehr (MIV) zwischen Basel und Lörrach bzw. Inzlingen durch Riehen bleibt auch nach Abschluss der Bauarbeiten auf den Hauptachsen auf dem Niveau der Erhebung von März 2017.\n\t1.3 Auf den Gemeindestrassen werden Massnahmen zur Reduktion der Lärmbelastung für die  Bevölkerung geprüft, wo die Immissionsgrenzwerte überschritten sind.\n\t1.4 Das Angebot des öffentlichen Verkehrs wird so verbessert, dass die Fahrgastzahlen im Vergleich zur Erhebung von 2017 zunehmen.\n\t1.5 Es wird geprüft, wie die Infrastruktur verbessert werden kann, damit der Veloverkehr zunimmt.\n\t1.6 Gleisausbauten auf der S-Bahnlinie, die für die Realisierung einer Taktverdichtung nötig werden, werden im Abschnitt zwischen Bettingerstrasse und Inzlingerstrasse tiefliegend realisiert.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Bei Unfallschwerpunkten auf Gemeindestrassen werden Massnahmen definiert und umgesetzt.  Bei Unfallschwerpunkten auf Kantonsstrassen werden bei den zuständigen kantonalen Behörden Massnahmen gefordert.\n\t2.2 Werden die signalisierten Geschwindigkeiten auf Gemeindestrassen von weniger als 85 % des  Motorfahrzeugverkehrs eingehalten, werden Massnahmen geprüft.\n\t2.3 Für neue Fussgängerunterquerungen der S-Bahnlinie im Bereich Hebelschulhaus sowie Grienbodenweg werden Vorprojekte mit Kostenschätzung erarbeitet, sobald die offenen Fragen betreffend S-Bahn-Doppelspurausbau geklärt sind.\n\t2.4 Die Umsetzung der im Velokonzept vorgeschlagenen Massnahmen, insbesondere zugunsten einer höheren Verkehrssicherheit sowie betreffend öffentliche Veloabstellplätze, wird geprüft.\n\t2.5 Die Bushaltestellen der Normal- und Gelenkbusse werden, wenn möglich, im Rahmen von baulichen Erneuerungsmassnahmen gemäss den Anforderungen des Behindertengleichstellungsgesetzes angepasst.\n\t2.6 Reklamationen zum Ruftaxiangebot werden jeweils umgehend bearbeitet und mit den Betreibern geklärt.\n\t2.7 Die Gemeinde setzt sich bei den zuständigen Behörden dafür ein, dass ein Gleisausbau zwischen Bettingerstrasse und Inzlingerstrasse tiefliegend erfolgt. Gemeinsam mit dem Zweckverband Garten- und Wiesentalbahn wird die weitere Planung zum tieflieg...\n\t2.8 Zusammen mit den kantonalen Behörden wird geprüft, ob Verbesserungen an der Verkehrsführung des Langsamverkehrs am Knoten beim Bahnübergang Bettingerstrasse zwischen Burgstrasse und Grenzacherweg realisiert werden können.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Es wird beim Kanton darauf hingewirkt, dass das Angebot der S-Bahn attraktiver wird. Zudem wird darauf hingewirkt, dass die Schrankenschliesszeiten technisch so kurz wie möglich gehalten  werden.\n\t3.2 Der Gemeinderat setzt sich für einen trinationalen Verkehrsverbund ein.\n\t3.3 Bei der DB AG und bei der Post wird darauf hingewirkt, dass die Verbesserung der Zugänglichkeit zum Bahnhof Riehen Dorf und des Wetterschutzes auf dem Perron erreicht wird.\n\t3.4 Der Motorfahrzeugverkehr wird auf den Hauptstrassen und wichtigen Gemeindestrassen 2022 erhoben.\n\t3.5 Der Veloverkehr wird auf den Hauptachsen nach Basel 2022 erhoben.\n\t3.6 Werden auf Strassen, Wegen oder Kreuzungen regelmässige Verkehrsübertretungen festgestellt, werden bei der Kantonspolizei Kontrollen beantragt.\n\t3.7 Um den Veloverkehr auf den Hauptrouten attraktiver zu machen, wird die Einrichtung von Velo- strassen geprüft.\n\n\n\n\t6.6 Produkt Energie\n\t6.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t6.6.2 Produktkosten Energie\n\t6.6.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Riehen orientiert sich am Standard des «European Energy Award» und strebt weiterhin die Auszeichnung durch das Label Gold an.\n\t1.2 Der Anteil nachhaltig erzeugter Energie (Geothermie, Holz, Biomasse, Sonne, Wasserstoff) nimmt in Riehen zu und der Energieverbrauch ab.\n\t1.3 Die Elektromobilität nimmt in Riehen zu und der Anteil mit Benzin bzw. Diesel betriebener  Personenwagen nimmt ab.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Die Bevölkerung wird durch Öffentlichkeitsarbeit zu Energieeffizienz in den Bereichen Mobilität und Haushalt motiviert.\n\t2.2 Bei einer Zunahme der Elektromobilität sind in Koordination mit dem Kanton und dessen Fördermassnahmen zusätzliche öffentliche Ladestationen zu realisieren.\n\t2.3 Bei Ersatzbeschaffungen von gemeindeeigenen Fahrzeugen werden bei geeignetem Kosten-Nutzen-Verhältnis elektrisch oder mit Wasserstoff betriebene Fahrzeuge angeschafft.\n\t2.4 Bei Liegenschaften, deren Dächer sich für die Installation einer Photovoltaikanlage eignen, werden die Grundeigentümer über die Eignung und die bestehenden Fördermittel informiert.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Im Rahmen des Baubewilligungsverfahrens wird der Bauherrschaft empfohlen, bei Autoabstellplätzen für Elektromobile Stromanschlüsse zu installieren.\n\t3.2 Die Wärmeverbund Riehen AG steigert den Anteil nachhaltig erzeugter Energie durch Neuanschlüsse von Liegenschaften. Die Gemeindeverwaltung weist im Baubewilligungsverfahren auf  die Anschlussmöglichkeit hin.\n\n\n\n\t6.7 Produkt Kommunikationsnetz\n\t6.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t6.7.2 Produktkosten Kommunikationsnetz\n\t6.7.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t6.7.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Das Kommunikationsnetz wird betriebswirtschaftlich nachhaltig geführt\n\t1.2 Die Dienstleistungsangebote im Grundangebot der Gemeinde (Radio, Fernsehen) und bei den  Zusatzdiensten des Providers (Radio, Fernsehen, Internet, Telefonie) sind konkurrenzfähig.\n\t1.3 Die Infrastruktur des Kommunikationsnetzes (Netz, Zentrale) wird so erneuert, dass ein zeitgemässes Dienstleistungsangebot möglich und das Risiko von technischen Störungen gering ist.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Es wird regelmässig kontrolliert, ob die vertraglichen Vereinbarungen mit dem Provider hinsichtlich Angebot, Netzunterhalt, Kundenbetreuung eingehalten werden.\n\t2.2 Es wird mindestens einmal jährlich mit dem Provider die Weiterentwicklung des Dienstleistungs-angebots besprochen.\n\t2.3 Nach Ablauf der Lebensdauer von Anlagenteilen wird deren Ersatz unter Abwägung des Risikos von Betriebsstörungen geprüft.\n\t2.4 Um neue Kunden für das Grundangebot (Radio, Fernsehen) oder die Zusatzdienste (Radio, Fernsehen, Internet, Telefonie) zu gewinnen, werden zusammen mit dem Provider geeignete (Werbe-) Massnahmen definiert.\n\t2.5 Das Public WLAN wird in Absprache mit der Grundeigentümerin auf den Bereich des Rauracherzentrums erweitert.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Es wird geprüft, ob für das Kommunikationsnetz auch andere Varianten von Geschäftsmodellen sinnvoll sind (z. B. nach dem Vorbild Wärmeverbund AG).\n\n\n\n\t6.8 Produkt Wasser\n\t6.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t6.8.2 Produktkosten Wasser\n\t6.8.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t6.8.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Das Kanalisationsnetz wird so unterhalten, dass es in einem guten Zustand ist. Der Durchschnitt des Zustands soll gemäss Norm «Zustandserfassung und -beurteilung von Entwässerungssystemen» 3.9 nicht unterschreiten.\n\t1.2 Das Brunnwassernetz (inkl. Quellfassungen, Brunnstuben und Reservoirs) wird so unterhalten, dass es in einem guten Zustand ist.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Für Kanalisationsabschnitte, die starke Schäden aufweisen (gleich oder tiefer 2.0), wird die Sanierung eingeleitet.\n\t2.2 Die Bauarbeiten am Kanalisationsnetz werden spätestens ein Jahr vor Ausführung mit dem Strassen- und Werkleitungsbau koordiniert.\n\t2.3 Die Bearbeitung von Kanalisationsbegehren soll durchschnittlich höchstens 3 Wochen dauern.\n\t2.4 Die Infrastruktur des Brunnwassernetzes wird saniert, wenn sie schadhaft ist. Sofern die Sanierung auf Allmend erfolgt, ist sie mit den Sanierungsmassnahmen der anderen Werke zu koordinieren.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Bei Kanalisationsleitungen, die bei Niederschlägen mit einer statistischen Eintretenswahrscheinlichkeit von weniger als zwei Jahren überlastet sind, werden Massnahmen zur Erhöhung der Kapazität ergriffen.\n\t3.2 Die Liegenschaftseigentümerinnen und -eigentümer und/oder Fachplanerinnen und Fachplaner werden an den Beratungsgesprächen darüber informiert und dazu motiviert, das unverschmutzte Regenwasser wenn möglich versickern zu lassen.\n\t3.3 Im Zusammenhang mit Kanalisationssanierungen stellt die Gemeinde die Bauleitung zur Verfügung, um die fachgerechte Sanierung von Hausanschlüssen zu fördern.\n\t3.4 Die Quellen im Au- und Moostal und deren Schutzzonen werden grundlegend überprüft.\n\t3.5 Bei Spiel- und Sportplätzen ohne sanitäre Einrichtungen wird geprüft, ob Toiletten oder Trinkwasserabgaben eingerichtet werden sollen.\n\n\n\n\t6.9 Produkt Abfallbewirtschaftung\n\t6.9.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t6.9.2 Produktkosten Abfallbewirtschaftung\n\t6.9.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t6.9.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Abfallentsorgung erfolgt umweltgerecht und wird so organisiert, dass sie die Bedürfnisse der Bevölkerung erfüllt und gemäss Bevölkerungsbefragung mindestens 90 % mit der Dienstleistung zufrieden oder ziemlich zufrieden sind.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Das ergänzende Angebot des Recyclingparks im Werkhof und der jeden zweiten Monat an einem Samstag durchgeführte Recyclingpark beim Otto Wenk-Platz werden gut vorbereitet und die Bevölkerung über die Änderungen informiert.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Für die Erhöhung des Gesundheitsschutzes des Abfuhrpersonals sowie aus hygienischen Gründen (zerrissene Abfallsäcke) wird das Bereitstellen von Kehricht- und Grünabfällen sowie Papier und Karton in Containern gefördert.\n\t3.2 Riehen fasst eine separate Plastikabfuhr ins Auge, sobald eine solche ökologisch Sinn macht und wirtschaftlich vertretbar ist. Der Gemeinderat legt dem Einwohnerrat zur entsprechenden Zeit ein Konzept vor. Spätestens im letzten Jahr des Leistungsa...\n\t3.3 Es wird geprüft, ob und wo sensorgesteuerte Abfallkübel sinnvoll sind.\n\t3.4 Es wird geprüft, ob und wo - z. B. bei Spiel- und Sportplätzen - eine getrennte Abfallsammlung eingerichtet wird.\n\n\n\n\n\t7 Produktgruppe 7 Siedlung und Landschaft,  Leistungsbericht\n\t7.1 Produkte der Produktgruppe\n\t7.2 Allgemeine Bemerkungen zur Produktgruppe\n\t7.3 Zahlen der Produktgruppe\n\t7.4 Produkt Siedlungsentwicklung\n\t7.4.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t7.4.2 Produktkosten Siedlungsentwicklung\n\t7.4.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t7.4.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Riehen behält seinen Charakter als Grosses Grünes Dorf mit einem hohen Anteil an hochwertigem Wohnraum für alle Bevölkerungsschichten.\n\t1.2 Riehen entwickelt sich mit einer guten Baukultur innerhalb des bestehenden Siedlungsgebiets unter besonderer Beachtung der Quartierverträglichkeit und des Siedlungsbilds.\n\t1.3 Die Bauzone wird in Riehen haushälterisch genutzt.\n\t1.4 Für das Gewerbe, den Handel und die Gastronomie werden günstige Rahmenbedingungen  geschaffen, insbesondere in den Zentren.\n\t1.5 Bei der Siedlungsentwicklung wird Wert auf einen vielfältig nutzbaren und qualitativ hochwertigen öffentlichen Raum gelegt.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Bei der Gesamtrevision des kommunalen Richtplans werden die Teilrichtpläne (Quartierentwicklungspläne, Entwicklungsrichtplan Dorfzentrum) in den kommunalen Richtplan integriert. Das Thema Klimawandel und entsprechende Massnahmen werden in den behö...\n\t2.2 Für das Stettenfeld werden nach Genehmigung der Zonenplanrevision die in der 1. Nutzungsplanstufe beschlossenen Rahmenbedingungen in einer Entwicklungsplanung mit einem Wettbewerbsverfahren konkretisiert.\n\t2.3 Im Bereich der bestehenden S-Bahn-Haltestellen Riehen Dorf und Niederholz werden siedlungsstrukturelle Schwerpunkte (Versorgung, Dienstleistung, Wohnen, Mobilität) durch Massnahmen und Projekte gefördert.\n\t2.4 Die Entwicklung der gemeindeeigenen Areale Gemeindehaus, Bahnhofparkplatz, Weissenbergerhaus, Landgasthofsaal sowie Schützengarten wird definiert.\n\t2.5 Dem öffentlichen Raum im Dorfzentrum wird besondere Beachtung geschenkt. Bei baulichen  Entwicklungen und Anpassungen (u. a. Sanierungen) wird geprüft, ob Strassen, Plätze oder  Verbindungen gestalterisch aufgewertet werden können.\n\t2.6 Zur Förderung guter Baukultur werden auf Parzellen der öffentlichen Hand bei Neubauten (ausgenommen einzelne kleinere Parzellen mit Ersatzbauten) Varianzverfahren gemäss SIA durchgeführt. Zudem setzt sie sich bei wichtigen privaten Parzellen durch...\n\t2.7 Baugesuche werden durch die Riehener Instanzen effizient und zügig mit einer maximalen durchschnittlichen Bearbeitungsdauer von zwei Wochen behandelt.\n\t2.8 Die Ortsbildkommission berät Bauwillige. Sie verhilft zu Lösungen, welche zu einer guten Gesamtwirkung führen.\n\t2.9 Die alten Bebauungspläne Nr. 7 von 1930 und Nr. 28 von 1947 werden überprüft und gegebenenfalls revidiert.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Die Öffentlichkeit wird über die Planungen informiert. Bei besonderer Betroffenheit findet eine  Mitwirkung statt.\n\t3.2 Das Bauinspektorat wird bei der Überwachung der illegalen Bautätigkeit, insbesondere in den  Gebieten ausserhalb der Bauzone, aktiv unterstützt.\n\t3.3 Es wird die Öffnung der Familiengartenareale für die Bevölkerung angestrebt (z. B. Durchgangswege, öffentliche Spielplätze). Die Federführung liegt bei der Stadtgärtnerei. Die Interessen der  Gemeinde fliessen in die Projekte ein.\n\n\n\n\t7.5 Produkt Grünanlagen und Friedhof\n\t7.5.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t7.5.2 Produktkosten Grünanlagen und Friedhof\n\t7.5.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t7.5.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Grünanlagen tragen durch ihr gepflegtes Erscheinungsbild wesentlich zur hohen Wohnqualität bei. Über 90 % der Bevölkerung sind mit dem Erscheinungsbild zufrieden.\n\t1.2 In dichter bebauten Gebieten werden, wo möglich, im Strassenraum im Zuge von Strassensanierungen Bäume und Baumgruppen gepflanzt.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Überarbeitung der Pflege- und Parkwerke für die historischen Parkanlagen Wettsteinanlage, Sarasinpark, Wenkenhof und Berowergut.\n\t2.2 Der Vorplatz des Gottesackers wird mittels Gestaltungsmassnahmen aufgewertet.\n\t2.3 Eine weitere Bestattungsform mittels Wandnischengräbern wird für die Bestattung ermöglicht.\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Die Grünanlagen werden den vielfältigen Ansprüchen als Freizeitort, Erholungsort, historische Anlagen sowie Naturraum gerecht.\n\t3.2 Im Strassenraum wird bei Ersatzpflanzungen auf eine standortgerechte, zukunftsorientierte und nachhaltige Pflanzenauswahl geachtet.\n\n\n\n\t7.6 Produkt Umwelt- und Naturschutz\n\t7.6.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t7.6.2 Produktkosten Umwelt- und Naturschutz\n\t7.6.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t7.6.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Riehener Bäche fliessen möglichst hochwassersicher und naturnah. Die auf dem Masterplan Hochwasserschutz basierenden Massnahmen werden möglichst siedlungs- und landschaftsverträglich geplant und umgesetzt. Der ökomorphologische Zustand der Gew...\n\t1.2 Die Arten- und Strukturvielfalt insbesondere in den Naturobjekten gemäss kantonalem und kommunalem Naturinventar bleibt erhalten und wird gefördert.\n\t1.3 Die Naturräume im Siedlungsgebiet und ausserhalb sind gut miteinander vernetzt.\n\t1.4 Im Siedlungs- und Landschaftsraum wird ein ausgewogener und vielfältiger Baumbestand erhalten bzw. gefördert.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Gestützt auf den Masterplan Hochwasserschutz werden die Detailprojekte erarbeitet.\n\t2.2 In den Naturschutzzonen sind die Ziele und Pflegebestimmungen definiert und deren Einhaltung über Schutzbestimmungen oder Vereinbarungen mit den Grundeigentümern gesichert.\n\t2.3 Im Projekt Gesamtentwässerung Moostal wird in Abstimmung auf den Masterplan Hochwasserschutz das Detailprojekt erarbeitet.\n\t2.4 Bis Mitte 2022 wird ein Konzept zum verbesserten Schutz und zur Förderung des Siedlungsgrüns, insbesondere des wertvollen Baumbestands, erarbeitet. Dabei ist der stattfindenden Verdichtung und dem Klimawandel Rechnung zu tragen.\n\t2.5 Im Reservat Autal werden weitere Sanierungsarbeiten an der bestehenden Weiheranlage umgesetzt.\n\t2.6 Die Revitalisierungen in Riehen gemäss kantonalem Revitalisierungskonzept werden weiter umgesetzt. Im Brühl wird für den eingedolten Abschnitt eines Wassergrabens bis Ende 2022 ein Ausdolungsprojekt ausgearbeitet und das Bewilligungsverfahren eing...\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Unterhalt und Projekte betreffend Fliessgewässer sind mit den Nachbargemeinden rechtzeitig zu koordinieren.\n\t3.2 Die Riehener Koordinationsstelle für Umweltschutz wird als Anlaufstelle für Information und Beratung durch die Öffentlichkeit in Anspruch genommen und vermittelt bei Bedarf ratsuchenden Einwohnerinnen und Einwohnern den Zugang zu den zuständigen k...\n\t3.3 Invasive Neobioten werden in Zusammenarbeit mit den kantonalen Stellen bekämpft.\n\t3.4 Die Bevölkerung wird über Wildtiere im Siedlungsraum informiert. Es werden Massnahmen ergriffen, falls Wildtiere im öffentlichen Raum übermässige Probleme verursachen.\n\t3.5 Die Nachhaltigkeit der Gemeinde Riehen wird anhand der Indikatoren des Cercle Indicateurs ermittelt und daraus ein Massnahmenplan erarbeitet.\n\n\n\n\t7.7 Produkt Landwirtschaft\n\t7.7.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t7.7.2 Produktkosten Landwirtschaft\n\t7.7.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t7.7.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Der ökologische Nutzen der landwirtschaftlichen Flächen in Riehen wird gefördert. Gegen die Erosion und Vernässung der Flächen (u. a. Sanierung der Drainagen im Moostal) werden Massnahmen ergriffen.\n\t1.2 Die Fläche des gesamten Rebbaugebiets am Schlipf von 4 ha bleibt erhalten; seine Bewirtschaftung ist sichergestellt.\n\t1.3 Riehen fördert eine lebendige und nachhaltige Landwirtschaft. Die verpachteten Betriebe Maienbühl und Gemeinderebberg sind für die Riehener Bevölkerung erlebbar.\n\n\t2. Leistungsziele\n\t2.1 Mit der Gemeinde Bettingen wird ein Projekt zur Förderung der Hochstammobstbäume durchgeführt. Der Fokus wird auf den Erhalt und die Aufwertung und Pflege der bestehenden Obstgärten und Obstbäume, die Verarbeitung der Früchte, den Umgang mit Schäd...\n\n\t3. Andere Vorgaben\n\t3.1 Durch Beratung, Verkauf von Jungbäumen sowie Pflegeprämien werden die für das Landschaftsbild wichtigen Hochstammobstbäume erhalten und Neupflanzungen gefördert.\n\t3.1 Die Mosterei verarbeitet während der Obstsaison Äpfel, Birnen und Trauben zu Most. Diese  Dienstleistung wird in der Region bekannt gemacht.\n\t3.2 Die Riehener Landwirtschaft wird für die Bevölkerung erlebbar durch Direktverkauf oder durch Führungen und Informationsanlässe.\n\t3.3 Die Riehener Landwirtschaft wird zusammen mit den lokalen, kantonalen und regionalen Partnern und Fachstellen weiter gefördert und unterstützt, beispielsweise in der Schädlingsbekämpfung  oder durch die Umsetzung der Ressourcenprogramme des Bundes.\n\n\n\n\t7.8 Produkt Wald\n\t7.8.1 Allgemeine Bemerkungen zum Produkt\n\t7.8.2 Produktkosten Wald\n\t7.8.3 Abweichungen und Planänderungen\n\t7.8.4 Leistungsbericht\n\t1. Wirkungsziele\n\t1.1 Die Waldentwicklung wird vielfältigen Ansprüchen gerecht: Schutzfunktion, Nutzfunktion,  Erosionsschutz, Natur- und Landschaftsschutzfunktion und Erholungsfunktion.\n\t1.1 Es werden im Gebiet «Autal», «Mittelberg» und «Mittelfeld»/Moostal» stufig aufgebaute Waldränder realisiert, weil diese mit den direkt angrenzenden, gut durchforsteten Waldbereichen eine positive Wirkung auf den Hochwasser- und Erosionsschutz habe...\n\t1.2 Die Erholungsanlagen und Waldwege sind baulich gut unterhalten, damit sich die Naherholung  im Wald auf diese Bereiche konzentriert und die übrigen Waldgebiete entlastet werden.\n\t1.3 Trockenheitsresistente und genetisch vielfältige Baumarten, insbesondere Eichen, werden  gefördert und erhalten.\n\tIm Berichtsjahr wurden auf den abgeräumten Flächen in den Gebieten «Auf der Bettingerhöhe», «Lins-berg» und «Wenkenköpfli» auf mehreren Hektaren grosse Kulturen mit klimaresistenteren Baumarten angelegt. Insbesondere wurden Traubeneiche, Linde, Edelka...\n\t1.4 Altholzinseln und Biotopbäume werden erhalten und gefördert.\n\t1.5 Der Wildbestand wird durch ein adäquates Wildtiermanagement kontrolliert und an den Lebensraum des Riehener Waldes abgestimmt.\n\n\t2. Andere Vorgaben\n\t2.1 Information: Bevölkerung, Behörden und Waldeigentümer sind sich der Bedeutung des Lebensraums Wald für Flora und Fauna, für die Trinkwassergewinnung und für die Erholung bewusst und kennen die Zusammenhänge von Waldpflege, Waldnutzung und Qualität...\n\t2022 wurden verschiedene Führungen für Schulklassen durchgeführt. Am 14. September 2022 fand eine Waldführung für die Mitglieder der einwohnerrätlichen Sachkommisson Siedlung, Umwelt und Landschaft (SSUL) zum Thema «Wald im Klimawandel» im Gebiet «Wen...\n\t2.2 Wald und Tiere: Die Vielfalt und Lebensräume der einheimischen Fauna werden geschützt und  erhalten.\n\n\n\n\n\tVII. Anträge und Beschlussesentwurf\n\tBeschluss des Einwohnerrats betreffend Genehmigung des Geschäftsberichts 2022 des Gemeinderats mit Jahresrechnung\n\n\tVIII. Prüfungsbericht der Revisionsstelle\n\n