10-14.079 .02 Bericht ; Detailbericht

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text: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nDetailbericht der Produktgruppen   \nzum Geschäftsbericht des Gemeinderats \n \n  \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n2010\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n\n\n\n 2\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \nTitelbild:  \nAm 15. Juli 2010 verwandelte sich der Gemeindehaus-Parkplatz zu einem stimmungsvollen Dorfplatz für die \nganze Bevölkerung. Anlass war die Austragung des „Donnschtig-Jass“ in  Riehen - der beliebten Live-Sendung \ndes Schweizer Fernsehens.  \n \n\n(Foto: Urs Denzler) \n \n\n\n\n3\n\nDetailbericht\n\nmit Leistungsberichten 2010 zu den sieben Produktgruppen \n\nund Rechenschaft zu den drei per 2010 zu Ende gegangenen \n\nLeistungsaufträgen 3, 5 und 7 \n\nAnders als im Vorjahr ist die Rechenschaftsablage zu den per Ende 2010 \nabgelaufenen Leistungsaufträgen in den jeweiligen Bericht zur entsprechen-\nden Produktgruppe integriert; es gibt somit keinen separaten Teil.  \n\nLA 1 Publikums- und Behördendienste Leistungsbericht \n\nLA 2 Finanzen und Steuern Leistungsbericht \n\nLA 3 Gesundheit und Soziales Leistungsbericht und Rechen-\nschaft für Laufzeit 2007 – 2010 \n\nLA 4 Bildung und Familie Leistungsbericht \n\nLA 5 Kultur, Freizeit und Sport Leistungsbericht und Rechen-\nschaft für Laufzeit 2007 – 2010 \n\nLA 6 Mobilität und Versorgung Leistungsbericht \n\nLA 7 Siedlung und Landschaft Leistungsbericht und Rechen-\nschaft für Laufzeit 2007 – 2010 \n\nDer zusammenfassende 66-seitige Geschäftsbericht 2010 des Gemeinderats findet \nsich in einem separaten Band. Er ist bei der Gemeindeverwaltung erhältlich und \nüberdies unter www.riehen.ch (Rubrik Politik) veröffentlicht. \n\n5\n\n39\n\n55\n\n89\n\n111\n\n171\n\n199\n\n\n\n4\n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n5\n\n1  Publikums- und Behördendienste \n\nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n\nStrategische Führung  Willi Fischer \nOperative Führung  Urs Denzler \n\nA   Allgemeiner Überblick \n\nLeitlinien der Produktgruppe \n\n1. Das Interesse und die Beteiligung am politischen Geschehen wird durch die kommunalen Volksrechte gefördert. \n2. Einwohnerrat und Gemeinderat können im Milizsystem bzw. im Nebenamt ihrer Aufgabe der politischen Steue-\n\nrung mit Unterstützung durch die Verwaltung gerecht werden.  \n3. Die Gemeinde gewährleistet publikumsfreundliche öffentliche Dienstleistungen. \n4. Riehen wird vom Kanton als selbstständiges Gemeinwesen wahrgenommen. \n5. Die Gemeinde festigt ihre Position im Wettbewerb mit den Nachbargemeinden sowie in Zusammenarbeit mit der \n\nRegio. \n\nProdukte der Produktgruppe \n\n1. Wahlen und Abstimmungen \nSicherstellen der Abläufe und Infrastruktur zur Ausübung der Volksrechte \n\n2. Einwohnerrat \nAdministrative und fachspezifische Dienste für den Einwohnerrat \n\n3. Gemeinderat \nAdministrative und fachspezifische Dienste für den Gemeinderat \n\n4. Einwohnerdienste \nInformations- und Anlaufstelle für die Bereiche Kanzlei und Dokumentationsstelle \n\n5. Aussenbeziehungen \nPflege der gemeinde- und grenzüberschreitenden Kontakte sowie der Beziehungen zum Kanton \n\n6. Information und Gemeindemarketing \nOffene Informationspolitik sowie Positionierung Riehens in der Agglomeration Basel \n\n7. Sicherheit \nKontakte zu den Sicherheitsorganen auf kommunaler, kantonaler und eidgenössischer Ebene \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n6\n\nB   Bericht zum Globalkredit 2010 bis 2013 \n\nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n\nBewilligte Nettokosten (2010 bis 2013) Stand 31.12.2010\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 15'919 \n\n= bewilligter Globalkredit  2010/ 13 15'919 \n\nLaufender Globalkredit\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n10 bis 13 2007 2008 2009 2010 2010\n\nProdukte:\nWahlen und Abstimmungen -263 -152 -174 -194 -263 -236 \n\nEinwohnerrat -615 -461 -511 -578 -615 -558 \n\nGemeinderat -1'054 -924 -986 -1'031 -1'054 -1'031 \n\nEinwohnerdienste -357 -302 -319 -414 -357 -369 \n\nAussenbeziehungen -54 -115 -43 -40 -54 -58 \n\nInformation + Gemeindemarketing -1'248 -1'016 -1'056 -1'091 -1'248 -1'241 \n\nSicherheit -177 -46 -152 -152 -177 -174 \n\nBestattungen + Friedhofpflege 0 -401 -376 -353 \n\nNettokosten der Produkte -3'768 -3'417 -3'617 -3'853 -3'768 -3'667 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -53 -43 -54 -64 -53 -51 \n\nZwischentotal (ohne Strukturkosten) -3'821 -3'460 -3'671 -3'917 -3'821 -3'718 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -294 -1'133 -1'383 -974 -294 -349 \n\nNettokosten der Produktgruppe -4'115 -4'593 -5'054 -4'891 -4'115 -4'067 \n\n*1) Gemäss Produktrahmen gültig bis 31.12.2009 (ER-Vorlage Nr. 06-10.137)\n\n*1)\n\nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n\n2007 2008 2009 2010 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20’584 20’612 20’583 20’827\n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  168 178 190 183\n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n7\n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n\n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n\n1.1\nDie Ausübung der Volksrechte als Ausdruck des politischen Willens der Bevölkerung soll \nim Rahmen der gesetzlichen Vorgaben so einfach wie möglich erfolgen. \n\nLeistungsauftrag \n\nDieses seit Jahren gleichlautende Ziel versucht die Gemeinde dadurch zu erreichen, dass \nsie den Stimmberechtigten möglichst verständliche und einfach zu handhabende Stimm- \nund Wahlunterlagen zur Verfügung stellt. Diese Aussage bezieht sich auf Inhalte und \nForm gleichermassen. Unterstützung bietet die Gemeinde auch im Umgang mit Referen-\nden, Initiativen, Petitionen und Volksanregungen. Vor den Wahlen unterstützt die Ge-\nmeinde die Orientierung der wahlberechtigten Bevölkerung mit einem koordinierten Ver-\nsand von Informationsmaterial der Parteien.\n\nLeistungsbericht \n\n1.2\nDie politische Kultur Riehens zeichnet sich durch eine konstruktive und ebenenübergrei-\nfende Zusammenarbeit von Einwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung aus, welche die \njeweiligen Zuständigkeiten respektiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nDer Gemeinderat stellt fest, dass die angestrebte konstruktive Zusammenarbeit zwischen \nEinwohnerrat auf der einen und Gemeinderat sowie Verwaltung auf der andern Seite noch \nVerbesserungspotenzial besitzt. Vor allem die Beachtung und Respektierung der unter-\nschiedlichen Rollen und Zuständigkeiten muss nach Auffassung des Gemeinderats noch \nan Qualität gewinnen, um dem angestrebten Ziel näher zu kommen.\n\nLeistungsbericht \n\n1.3\nDie Verwaltung unterstützt Einwohnerrat und Gemeinderat mit ihrem Fachwissen, damit \ndiese Gremien ihre politische Arbeit tun können. \n\nLeistungsauftrag \n\nNach Ansicht des Gemeinderats ist die Verwaltung in hohem Mass und mit beträchtlichem \nAufwand bestrebt, dem Einwohnerrat und dem Gemeinderat das für die politischen Ent-\nscheide erforderliche Fachwissen in der gebotenen Qualität zur Verfügung zu stellen. \n\nLeistungsbericht \n\n1.4\nDie Gemeinde verpflichtet sich mit ihren Publikumsdiensten zu öffentlichen Dienstleistun-\ngen von hoher Qualität, kundenorientiert und benutzerfreundlich, flexibel und innovativ. \n\nLeistungsauftrag \n\nDie öffentlichen Dienstleistungen haben in der Bevölkerungsbefragung 2009, deren Re-\nsultate 2010 publiziert worden sind, weitgehend positiv abgeschnitten. Den Mitarbeitenden \nwird eine hohe Kundenfreundlichkeit attestiert. Gemeinderat und Verwaltung haben aber \nauch zur Kenntnis genommen, dass erwartet wird, dass die Gemeinde noch publikums-\nfreundlicher agiert. Servicequalität der Dienstleistungen und gute Kommunikation sind \ndenn auch weiterhin zentrale Zielsetzungen.\n\nLeistungsbericht \n\n1.5\nDie Aussenbeziehungen der Gemeinde tragen dazu bei, der Bevölkerung den Kontakt mit \nden Nachbargemeinden, der Regio und darüber hinaus in kultureller, sozialer und wirt-\nschaftlicher Hinsicht zu ermöglichen und zu erleichtern. \n\nLeistungsauftrag \n\nGemeinderat und Verwaltung arbeiten namentlich in den Bereichen Mobilität, Siedlung \nund Landschaft sowie Freizeit und Kultur sehr unkompliziert mit den deutschen Nachbar-\ngemeinden zusammen. Mit  Basel und Bettingen sind die Arbeitskontakte auch in anderen \nBereichen besonders eng; mit Bettingen insbesondere neu im Schulbereich durch die \ngemeinsame Trägerschaft der Primarschule. Der steten Pflege des regionalen Netzwerks \ndient das Engagement im Trinationalen Eurodistrict (TEB) und neu in den Gremien der \nInternationalen Bauausstellung IBA Basel 2020. Die Selbstverständlichkeit der Behörden \nin der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit vermittelt der Bevölkerung positive Asso-\nziationen für „Grenzüberschreitungen“. Die kurzen Distanzen zu den deutschen Nachbarn, \nein gut ausgebauter öffentlicher Verkehr sowie einladende Wegverbindung für Fussgän-\nger und Velofahrer machen die Kontakte und Besuche leicht und attraktiv. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n8\n\n1.6\nIm Wettbewerb mit den Nachbargemeinden und in Zusammenarbeit mit dem Kanton und \nder Regio profiliert sich Riehen als Wohnort mit Lebenskultur.\n\nLeistungsauftrag \n\nRiehen nutzt ganz verschiedene Gefässe, um sich als Wohnort mit Lebenskultur zu prä-\nsentieren. Einerseits waren dies im Berichtsjahr eine Vielzahl von kulturellen Anlässen im \nengeren Sinn, dann aber auch gesellschaftliche Anlässe wie der „Donnschtig-Jass“ des \nSchweizer Fernsehens, ein Family Viewing zur Fussball-Europameisterschaft oder die \nBundesfeier. Riehen zeigte sich zudem auch im Schaufenster der Regio-Messe in Lörrach \nals Ort mit Lebenskultur. Die Zusammenarbeit mit dem Kanton zeigt sich etwa in Bera-\ntungsgesprächen mit der Leiterin des Stadtmarketings von Basel oder in den Kontakten \nmit der Wirtschaftsförderung beider Basel.\n\nLeistungsbericht \n\n1.7\nZusammen mit den zuständigen Sicherheitsorganen auf kommunaler, kantonaler, eidge-\nnössischer und internationaler Ebene schenkt die Gemeinde der Sicherheit auf ihrem \nGebiet die erforderliche Aufmerksamkeit. \n\nLeistungsauftrag \n\nGespräche mit den erwähnten Sicherheitsorganen in regelmässigem Turnus oder in ge-\nzielten Treffen tragen dazu bei, der Sicherheit die angemessene Aufmerksamkeit zu \nschenken. Im Zusammenhang mit den ungelösten Brandstiftungen wurden diese Kontakte \nmit der zuständigen Kantonspolizei und der Staatsanwaltschaft intensiviert.  \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n9\n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n\n2.1\n\nDie Bevölkerung hat Vertrauen in das Funktionieren der Volksrechte Leistungsauftrag \n\nIndikator   Stimmrechtsbeschwerde \nStandard keine\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nEs ist keine Stimmrechtsbeschwerde eingegangen. Leistungsbericht \n\n2.2\n\nDie Bevölkerung sieht ihre Interessen durch Einwohnerrat und Gemeinderat gut \nvertreten.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Antworten in einer repräsentativen Meinungsumfrage \nStandard > 75% der Antwortenden erklären sich zufrieden \nMessung Bevölkerungsbefragung 2013 \n\nGreift man auf die Ergebnisse der Bevölkerungsbefragung 2009 zurück, wird der ange-\nführte Standard nicht erreicht. Beim Einwohnerrat waren es 2009 noch rund 65%, die sich \nzufrieden oder ziemlich zufrieden erklärten. Beim Gemeinderat lag diese Quote bei knapp \n60%. Man darf gespannt sein, was die Messung 2013 ergeben wird. \n\nLeistungsbericht \n\n2.3\n\nBehördliche Entscheidungen bieten keinen Anlass für berechtigte Interventionen \nder kantonalen Rechtsaufsicht oder der Justiz.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   berechtigte Interventionen bzw. Urteile gegen die Gemeinde \nStandard keine\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nAufsichtsrechtliche Interventionen bzw. Urteile gegen die Gemeinde waren im Berichtsjahr \nkeine zu verzeichnen. \n\nLeistungsbericht \n\n2.4\n\nDie Leistungen der Gemeindeverwaltung im Bereich der Publikumsdienste genies-\nsen bei der Bevölkerung einen guten Ruf\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit \nStandard 90% sind sehr zufrieden oder zufrieden \nMessung Bevölkerungsbefragung 2013 \n\nDie neuerliche Messung erfolgt in der Bevölkerungsbefragung 2013. 2009 lag die Zu-\nstimmung  bei ca. 80%. Eine Steigerung wird klar angestrebt. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n10\n\n2.5\n\nDie regelmässige Pflege der Aussenbeziehungen führt zu einem offenen, tragfähi-\ngen Verhältnis Riehens zu den Nachbargemeinden und der Bürgergemeinde Rie-\nhen.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Wahrnehmung durch die Exekutiven der Nachbargemeinden \nStandard positive oder überwiegend positive Wahrnehmung bei allen Befragten \nMessung Behördenbefragungen 2011 und 2013 \n\nDie nächste Befragung erfolgt per Ende 2011. Die Ergebnisse der Vorjahre finden sich im \nRechenschaftsbericht 2006 - 2009. \n\nLeistungsbericht \n\n2.6\n\nDie Gemeinde Riehen wird vom Kanton als selbstständiges Gemeinwesen und als \nPartnerin bei der Erfüllung der Aufgaben unseres Kantons ernst genommen.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   rechtzeitiger Einbezug Riehens durch den Kanton unterbleibt, obwohl \nvon der Sache her angezeigt \n\nStandard höchstens 1x pro Jahr \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nVereinzelt  erfolgte der Einbezug erst auf Nachfrage hin oder sehr spät. Dies kann v.a. im \nBereich der Rechtssetzung zu unklaren oder sachlich unrichtigen Gesetzen und Verord-\nnungen führen: Es ist jeweils sehr wichtig, dass klar unterschieden wird, ob ein vom Gros-\nsen Rat erlassenes Gesetz oder eine vom Regierungsrat erlassene Verordnung Geltung \nfür den ganzen Kanton oder nur für die Stadt Basel hat. Diese Unterscheidung setzt vor-\naus, dass die Juristinnen und Juristen der kantonalen Verwaltung wissen, in welchen \nBereichen kommunale Zuständigkeiten bestehen. Um für diese Problematik zu sensibili-\nsieren, lud der Rechtsdienst der Gemeindeverwaltung die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter \nder Rechtsdienste der kantonalen Verwaltung zu einem Informationsanlass nach Riehen \nein. Das Angebot wurde sehr rege benutzt und die Kontakte konnten vertieft werden.  \n\nLeistungsbericht \n\n3.  Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n4.  Weitere Informationen zur Produktgruppe \n\nDer Produktgruppe neu angewachsen ist das Aufgabengebiet „Koordination mit den Quartiervereinen“. Der Gemein-\nderat verabschiedete am 7. September 2010 in Zusammenarbeit mit den Quartiervereinen ein neues „Reglement \nüber die Mitwirkung der Quartierbevölkerung“. Zwei bis drei Mal pro Jahr finden zwischen den Vertretern der Quar-\ntiervereine, dem Gemeindepräsidenten und dem für Quartierangelegenheiten als Ansprechpartner bezeichneten \nAbteilungsleiter Koordinationstreffen statt. Diskutiert werden Anliegen aus den Quartieren. Ziel ist es, die Quartieran-\nliegen frühzeitig und im konstruktiven Dialog aufzunehmen und in die Politik einfliessen zu lassen.  \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n11\n\nD   Bericht zu den Produkten \n\nWahlen und Abstimmungen \n\nStrategische Führung Willi Fischer \nOperative Führung Roger Perret \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1\n\nDie Wahl- und Abstimmungsunterlagen werden vollständig und fristgerecht allen \nStimmberechtigten zugestellt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Vollständigkeit \nStandard keine Reklamationen, welche die Gemeinde aufgrund unkorrekten Han-\n\ndelns zu verantworten hätten \nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nBei der Gemeinde sind keine Reklamationen eingegangen. Leistungsbericht \n\n2.2\n\nDie Resultate von Wahlen und Abstimmungen werden korrekt ermittelt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Nachkontrollen/-zählungen \nStandard keine Nachkontrollen/-zählungen, welche die Gemeinde aufgrund unkor-\n\nrekten Handelns zu verantworten hätte \nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nEs wurden keine Resultate beanstandet. Nachkontrollen mussten nicht angeordnet wer-\nden.\n\nLeistungsbericht \n\n2.3\n\nDie Parteien werden im Vorfeld von kommunalen Wahlen umfassend und rechtzei-\ntig über die zu unternehmenden Schritte im Hinblick auf eine Teilnahme an einer \nWahl informiert.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Parteien \nStandard 90% Zufriedenheit \nMessung Befragungen der Parteien nach Wahlgängen \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n12\n\nLängst nicht alle Parteien haben sich an der Zufriedenheitsbefragung beteiligt. Die einge-\nreichten Rückmeldungen sind aber durchwegs positiv. Unter der Rubrik ‚Bemerkungen’ \nschrieb eine Partei: „Danke für die hervorragende Zusammenarbeit.“ \n\nLeistungsbericht \n\n2.4\n\nReferendums- und Initiativbögen werden in der Weise vorgeprüft, dass sie den \nFormvorschriften entsprechen.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Einhaltung der Formvorschriften \nStandard keine Unterschriftensammlung für Initiativen und Referenden, welche die \n\nFormvorschriften verletzen \nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nVereinzelte formalrechtliche Hinweise an die Initiativ- bzw. Referendumskomitees sind \nerfolgt. Bei den für Unterschriftensammlungen freigegebenen Unterschriftenbögen wurden \ndie Formvorschriften eingehalten. \n\nLeistungsbericht \n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n13\n\n4. Produktkosten Wahlen und Abstimmungen \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 760 \n\nAnteil am Globalkredit 760 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -203 -117 -139 -123 -203 -187 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -62 -38 -37 -71 -62 -51 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -265 -155 -176 -194 -265 -238 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 2 3 2 2 2\nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 2 3 2 0 2 2 \n\nNettokosten des Produkts -263 -152 -174 -194 -263 -236 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nSiehe nachstehend unter Ziff. 6 \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n2010 wurden die Stimmberechtigten 6 Mal aufgerufen, sich an Wahlen und Abstimmungen zu beteiligen. \n6 eidgenössische und 4 kantonale Vorlagen wurden zur Abstimmung gebracht. Auf kommunaler Ebene \nwurde über die Zonenplanung für ein Naturbad abgestimmt. Hinzu kamen die kommunalen Wahlen in \nEinwohnerrat und Gemeinderat sowie ins Präsidium. Für Gemeinderat und Präsidium wurde je ein zwei-\nter Wahlgang nötig. Die höchste Stimmbeteiligung erreichte mit 61.9 Prozent die eidgenössische Initiative \nzur Ausschaffung krimineller Ausländer. Am wenigsten Stimmberechtigte vermochte mit 44.1 Prozent die \nkantonale Vorlage zum Mobilfunkantennen-Wildwuchs zu mobilisieren. Über die Zonenzuteilung für das \nNaturbad haben 54.2 Prozent abgestimmt. An den Gemeindewahlen haben sich beim Einwohnerrat 45.9 \nProzent beteiligt. 47 Prozent waren es beim Gemeinderat und 48 Prozent beim Gemeindepräsidium. Im \nzweiten Wahlgang beteiligten sich 56.9 Prozent an der Präsidiums- und 54.2 Prozent an der Gemeinde-\nratswahl. Sämtliche Abstimmungsresultate wurden jeweils korrekt ermittelt und fristgerecht publiziert. \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n14\n\nEinwohnerrat \n\nStrategische Führung Willi Fischer \nOperative Führung Andreas Schuppli \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1\n\nDem Einwohnerrat werden die Entscheidungsgrundlagen rechtzeitig und in gebote-\nner Qualität zugestellt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Mitglieder des Einwohnerrats \nStandard mind. 90% Zufriedenheit \nMessung Umfrage bei den Mitgliedern des Einwohnerrats in den Jahren 2011 und \n\n2013 \n\nDie Umfrage erfolgt per Ende 2011. Leistungsbericht \n\nIndikator   Fälligkeit bei parlamentarischen Vorstössen \nStandard keine unbegründeten Terminüberschreitungen \nMessung jährliche Erhebung der Verwaltung \n\nBei 4 (Vorjahr 10) Anzügen war per 31.12.2010 der Bericht (bzw. der erneute Bericht nach \nStehenlassen) des Gemeinderats nach Ablauf der 12-monatigen Frist noch pendent. Bei 1 \nMotion stand der erneute Bericht noch aus. Weiter war 1 (Vorjahr 2) Kleine Anfrage in \nÜberschreitung der 6-monatigen Frist am 31.12.2010 noch nicht beantwortet (inzwischen \nsind die überfälligen Berichte erstattet worden).  \nDie 12-monatige Frist bei den Anzugsbeantwortungen wurde teilweise überschritten. \nAngesichts der starken Beanspruchung der Verwaltung durch Grossprojekte und gewich-\ntige Geschäfte sowie der hohen Zahl von Interpellationen - 2010 waren es mit deren 40 \nnochmals zehn mehr als im Vorjahr -  ist bei sorgfältiger Abklärung und Bearbeitung der \nAnzüge die Einhaltung der vergleichsweise kurzen Frist nach wie vor eine echte Heraus-\nforderung. Dies gilt insbesondere für die Abteilung Tiefbau und Verkehr, die besonders \nhäufig mit der Bearbeitung von parlamentarischen Vorstössen befasst wird. \n\nLeistungsbericht \n\n2.2\n\nDie Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit \nund werden den Kommissionsmitgliedern deshalb innert 10 Arbeitstagen zugestellt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   termingerechte Zustellung \nStandard 90% innert Frist \nMessung jährliche Erhebung der Verwaltung \n\n70% der Kommissionsprotokolle konnten den Kommissionsmitgliedern innerhalb von 10 \nArbeitstagen zugestellt werden. Der gesetzte Standard wurde somit nicht erreicht. Ge-\nmäss Zentralsekretariat liegt der Grund darin, dass die von den Protokollführenden - mit \nwenigen Ausnahmen - zeitnah abgefassten Protokolle vorab an die Kommissionspräsidien \nzur Freigabe gehen, bevor sie allen Kommissionsmitgliedern zugestellt werden. Dieser in \nder Geschäftsordnung vorgesehene Ablauf benötigt je nach Disponibilität des Kommissi-\nonspräsidiums einige Zeit.    \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n15\n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n4. Produktkosten Einwohnerrat \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 2'205 \n\nAnteil am Globalkredit 2'205 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -173 -137 -141 -170 -173 -165 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -255 -182 -205 -259 -255 -219\nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -187 -142 -165 -149 -187 -174\n\nGesamt-Kosten -615 -461 -511 -578 -615 -558 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten des Produkts -615 -461 -511 -578 -615 -558 \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n16\n\n5. Produktkennzahlen \n\nSitzungen, Traktanden und parlamentarische Vorstösse des Einwohnerrats\n\n2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 \n\nSitzungen 11+4 10+1 10+2 9+3 10 8+2 11+3 11+2 \n\nTraktanden 64 49 51 51 49 50 78 621\n\nÜberwiesene Anzüge 15 12 14 16 19 7 17 24\n\nÜberwiesene Motionen 0 1 0 1 1 0 0 0\n\nÜberwiesene Parl. Aufträge 0 1 1 0 1 0 0 0\n\nInterpellationen 17 28 29 25 26 29 30 40\n\nEingereichte Kleine Anfragen 4 6 1 4 5 4 4 2\n\n6. Weitere Kennzahlen und Informationen zum Produkt \n\nErgänzende Kennzahlen \n\nDie Gesamterneuerungswahlen führten zu einer personellen Veränderung des Einwohnerrats um 11 neue Mitglieder. \nNach Beginn der neuen Legislatur im Mai 2010 traten im Berichtsjahr 4 Ratsmitglieder - Margret Oeri-Valerius, André \nWeissen, Ursula Kissling und Martin Abel - wieder zurück (Rücktritte im 2009: 4; im 2008: 2).\nIn der konstituierenden Sitzung vom 5. Mai wurden Salome Hofer (SP) zur Ratspräsidentin und Heinrich Ueberwas-\nser (SVP) zum Statthalter gewählt. Um jeder Fraktion den Einsitz ins Ratsbüro sowie in die  Kommission für Volksan-\nregungen und Petitionen zu ermöglichen, wurde die jeweilige Mitgliederzahl - analog zur gesetzlichen Kommissions-\ngrösse der Geschäftsprüfungskommission (GPK) - auf 7 festgelegt. Beibehalten wurde als Spezialkommission die \nKommission „Landgasthof“, ebenfalls mit 7 Mitgliedern. Aufgelöst wurde auf Legislatur-Ende per 30. April die Spezi-\nalkommission „Vorsorgefragen“. Die Finanzkoordinationskommission bedarf keiner Konstituierung, da sie sich ge-\nmäss Geschäftsordnung aus den Präsidien der Sachkommissionen und der GPK zusammensetzt und unter dem \nVorsitz des jeweiligen Statthalters steht. \nDie Konstituierung der Sachkommissionen musste auf den veränderten Produktrahmen mit noch 7 Politikbereichen \n(bis Ende 2009 waren es deren 10) abgestimmt werden: Der Sachkommission Publikumsdienste, Behörden und \nFinanzen (SPBF - 7 Mitglieder) wurden die beiden Politikbereiche 1 (Publikums- und Behördendienste) und 2 (Finan-\nzen und Steuern) zugewiesen. Für die übrigen 5 Politikbereiche wurde je eine Sachkommission wie folgt gebildet: \nSachkommission Gesundheit und Soziales (SGS - 7 Mitglieder); Sachkommission Bildung und Familie (SBF - 9 Mit-\nglieder);  Sachkommission Kultur, Freizeit und Sport (SKFS - 7 Mitglieder); Sachkommission Mobilität und Versor-\ngung (SMV - 7 Mitglieder); Sachkommission Siedlung und Landschaft (SSL - 8 Mitglieder).  \nDas Gemeindeparlament kam im Berichtsjahr zu 11 Plenarsitzungen (Vorjahr: ebenfalls 11) zusammen, einschliess-\nlich der konstituierenden Sitzung vom 5. Mai für die neue Legislatur. Ein Teil der Sitzung vom 26. Mai war der Einfüh-\nrung in die Parlaments- und Kommissionsarbeit gewidmet. In der Oktober-Sitzung war Regierungsrat Carlo Conti \nGast des Einwohnerrats. Zwei der Sitzungen waren Doppelsitzungen (Vorjahr: 3). Behandelt wurden 62 Traktanden \n(Vorjahr: 78), darunter 44 Berichte und Vorlagen des Gemeinderats (Vorjahr: ebenfalls 44), einschliesslich der Be-\nrichte zu parlamentarischen Vorstössen; 23 schriftliche Berichte von Kommissionen (Vorjahr: 31); Überweisung von \n24 neuen Anzügen an den Gemeinderat (Vorjahr: 17), davon 2 umgewandelte Motionen. Nicht überwiesen wurden 5 \nAnzüge, 1 weiterer Anzug wurde zurückgezogen. Von  den 12 eingereichten Motionen wurden deren 2 in Anzüge \numgewandelt und an den Gemeinderat überwiesen, 1 Motion wurde zurückgezogen. Bei den 9 weiteren Motionen \nlehnte der Einwohnerrat die Überweisung ab. Von 3 eingereichten Parlamentarischen Aufträgen wurde bei 2 die \nÜberweisung an den Gemeinderat abgelehnt; 1 wurde zurückgezogen. Zu 40 Interpellationen (Vorjahr: 30) hatte der \nGemeinderat Stellung zu nehmen, zu 2 Kleinen Anfragen (Vorjahr: 9) erstattete er schriftlichen Bericht. Neu einge-\nreicht wurden 2 Kleine Anfragen. \nDie Zahl der Kommissionssitzungen bewegte sich mit 84 Sitzungen in 12 Kommissionen auf unverändert hohem \nNiveau (2009: 83 Sitzungen; 2008: 72; 2007: 69; 2006: 78; 2005: 59).  \n\n                                                \n1 In den Sitzungen effektiv behandelte Traktanden - ohne Berücksichtigung der ausgestellten \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n17\n\nAnzahl Sitzungen der verschiedenen Kommissionen des Einwohnerrats \n\n2007 2008 2009 2010 \n\nRatsbüro 11 8 13 11\n\nGeschäftsprüfungskommission 14 11 12 12\n\nFinanzkoordinationskommission 2 2 4 5\n\nKommission für Volksanregungen und \nPetitionen 0 0 1 2\n\nSachkommissionen bis 30.4.2010: \n\nBildung, Soziales und Sport (BSS) 6 7 9 2\n\nGesundheit und Finanzfragen (GEF) 8 6 14 2\n\nKultur, Aussenbeziehungen und Dienste \n(KAD) 4 3 6 1\n\nSiedlungsentwicklung, Verkehr, Versor-\ngung und Umwelt (SVU) 19 17 19 7\n\nSachkommissionen ab 5.5.2010: \n\nPublikumsdienste, Behörden und Finan-\nzen (SPBF) 5\n\nGesundheit und Soziales (SGS) 7\n\nBildung und Familie (SBF) 4\n\nKultur, Freizeit und Sport (SKFS) 6\n\nMobilität und Versorgung (SMV) 4\n\nSiedlung und Landschaft (SSL) 10\n\nSpezialkommission „NOKE“ 2 aufge-\nlöst ---\n\nSpezialkommission „Lohnfragen“, ab \n2009 „Vorsorgefragen“; aufgelöst per \n28.4.2010 \n\n3 12 4 1\n\nSpezialkommission „Landgasthof“ 6 1 3\n\nWahlprüfungskommission 0 0 0 2\n\n2007 2008 2009 2010 \n\nTotal Anzahl Sitzungen 69 72 83 84\n\nWeitere Informationen  \nDie von der Verwaltung erbrachten Dienstleistungen für den Einwohnerrat (Aufbereitung der Vorlagen und Berichte \nfür Plenum und Kommissionen, Teilnahme an den Kommissionssitzungen, Rats- und Kommissionssekretariate mit \nProtokollführung, logistische Unterstützung des Ratsbetriebs) waren wie im Vorjahr sehr umfangreich. Insbesondere \nwar der Aufwand für einzelne Kommissionen durch eine z.T. ausserordentlich hohe Geschäftslast und dichte Sit-\nzungskadenz wiederum beträchtlich. Die Gesamtkosten der internen Leistungsverrechnung lagen mit CHF 255’000 \ndeshalb mit CHF 36'000 über Plan und sind gleich hoch wie im Vorjahr (CHF 259’000). \nDie Kosten für die Sitzungsgelder bewegten sich für die insgesamt 13, z.T. mehr als 3 Stunden dauernden Plenums-\nsitzungen mit rund CHF 77'000 etwa in gleicher Höhe wie im Vorjahr (14 Plenumssitzungen/CHF 79'000; zum Ver-\ngleich: 2008 waren es CHF 51‘000); sie lagen damit um CHF 17'000 über Plan. Mit CHF 75’000 liegen die Sitzungs-\n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n18\n\ngelder für die Kommissionen nicht ganz so hoch wie im Vorjahr (CHF 84’000); doch auch hier wurden die budgetier-\nten Kosten um knapp CHF 5'000 überschritten. Dass die Sachkosten - dazu zählen auch die Sitzungsgelder - insge-\nsamt dennoch im Plan lagen, resultiert aus dem zurückhaltenden Gebrauch des dem Ratsbüro jährlich zustehenden \nKompetenzbetrags von CHF 30'000: Für den Einwohnerratsausflug zum Legislatur-Ende, für Kommissionsessen und \nSpesen wurden knapp CHF 18‘000 beansprucht.  \nInsgesamt liegen im Berichtsjahr die Nettokosten des Produkts Einwohnerrat mit CHF 615'000 um CHF 57’000 über \ndem Budget und um CHF 37'000 über den Kosten des Vorjahres, wobei diese Steigerung grösstenteils auf die höhe-\nren internen Mieten zurückzuführen ist.  \n\nInhaltliche Schwerpunkte \nInhaltliche Schwerpunkte waren neben der Neukonstituierung des Rats sowie der Behandlung des Geschäftsberichts \n2009 des Gemeinderats, der Beratung des Politikplans 2011/14 samt Festsetzung des Steuerfusses und der Be-\nhandlung der zahlreichen, teilweise umfassenden Berichte zu parlamentarischen Vorstössen folgende Geschäfte:  \n� Teilrevisionen der Gemeindeordnung, der Finanzhaushaltordnung und der Geschäftsordnung des Einwohnerrats \n\nim Sinne einer Nachführung der wichtigsten kommunalen Rechtsgrundlagen \n� Kauf des nicht erschlossenen Baulands im Moostal durch die Einwohnergemeinde als eine Investition in die \n\nZukunft dieses landschaftlich wertvollen Gebiets und damit Beendigung eines jahrzehntelangen „Schwebezu-\nstands“ für die Landeigentümer. Vorerst an den Gemeinderat zurückgewiesen wurde indessen eine ergänzende \nVorlage für einen Parzellentausch im Gebiet Langoldshalde     \n\n� Erlass neuer Leistungsaufträge mit Globalkredit für die Produktgruppen „Gesundheit und Soziales“ für die Jahre \n2011 - 2014, „Kultur, Freizeit und Sport“ für die Jahre 2011 - 2013 sowie „ Siedlung und Landschaft“ für die Jahre \n2011 - 2014  \n\n� Übernahme des Rentenbestands des Gemeindespitals in Liq. in das Vorsorgewerk der Gemeinde und Verlänge-\nrung des Anschlussvertrags mit der Pensionskasse Basel-Stadt   \n\n� Genehmigung von gewichtigen Kreditvorlagen:  \n� Bewilligung von mehreren Krediten zur Erneuerung von Strassen inkl. öffentlicher Beleuchtung und Kanali-\n\nsationssanierungen im Zusammenhang mit Bauarbeiten für die Erweiterung des Wärmeverbunds - konkret \nfür Strassenabschnitte des Keltenwegs, der Kilchgrundstrasse und Kilchgrundbrücke, der Paradiesstrasse, \nder Rebenstrasse sowie In den Neumatten  \n\n� Bewilligung eines Kredits zur Finanzierung einer Pikettentschädigung für die Notfallbereitschaft der Riehe-\nner Hausärztinnen und Hausärzte in der Nacht und am Wochenende für die Jahre 2011 bis 2014 anstelle \ndes zu wenig nachgefragten 24-Stunden-Notfallangebots im ambulanten Gesundheitszentrum \n\n�  Bewilligung eines Kredits für den Ausbau der Tagesschule am Standort Hinter Gärten \n� Bewilligung eines Investitionskredits für die Sanierung des Landgasthofs (Restaurant und Hotel)  \n� Bewilligung eines Investitionskredits für Küchen- und Badsanierung sowie Ersatz der Fenster in den ge-\n\nmeindeeigenen Liegenschaften Rainallee 43 und 45 \n� Bewilligung eines Kredits für den Ersatz eines Kipper-Lastwagens für die Werkdienste \n� Bewilligung eines Kredits für die Einführung eines Dokumenten-Management-Systems (DMS) in der Ge-\n\nmeindeverwaltung Riehen \n� Bewilligung eines Projektierungskredits für die energetische Sanierung des Gemeindehauses  \n\n� Beurteilung der rechtlichen Zulässigkeit der Initiative zum Schutz von Familiengartenarealen in Riehen sowie der \nneuen Initiative zum Moostal (Mittelfeld) \n\n� Behandlung einer Petition der Anwohnerschaft betreffend „Anbindung des Gebietes zwischen dem Friedhof \nHörnli und dem Wenkenhof an den öffentlichen Verkehr“ \n\nIn der einwohnerrätlichen Kommission beraten, aber vom Ratsplenum wieder an den Gemeinderat zurückgewiesen \nwurde der Erlass einer Ordnung und Bewilligung eines Investitionskredits zur Parkraumbewirtschaftung in Riehen: \nNach dem negativen Ausgang der Volksabstimmung zur Umsetzung einer Parkraumbewirtschaftung in der Stadt \nBasel wollte der Einwohnerrat nicht mit einer isolierten Lösung vorpreschen. \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n19\n\n7. Übersicht über die im 2010 behandelten oder am 1. Januar 2011 hängigen Anzüge, Motionen, Parlamen-\ntarischen Aufträge und Kleinen Anfragen  \n\nA.   Im 2010 erledigte parlamentarische Vorstösse \n\nIm 2010 erledigte Anzüge Datum erstma-\nlige Über-\nweisung an \nGR oder \nKommission\n\nDatum\nErledigung \nim ER \n\n1) Publikums- und Behördendienste \n\nR. Meyer und Kons. betr. Anpassung der PRIMA-Instrumente 31.01.2007 28.4.2010 \n\nN. Benkler und Kons. betr. Optimierung PRIMA 25.04.2007 28.4.2010 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Neues Bauen in Riehen 19.12.2007 27.1.2010 \n\nFraktionspräsidien betr. Kontakte mit Legislativen benachbarter Ge-\nmeinden \n(an Ratsbüro überwiesen) \n\n25.03.2009 22.9.2010 \n\n2) Finanzen und Steuern \nA. Pfeifer und Kons. betr. steuerliche Erleichterungen für Familien \n(in Anzug umgewandelte Motion) \n\n27.1.2010 25.11.2010 \n\n3) Gesundheit und Soziales \nS. Hofer und Kons. betr. Unterstützung Alleinerziehender bei Integrati-\non in Arbeitsprozess \n\n28.10.2009 25.11.2010 \n\n4) Bildung und Familie \n\n5) Kultur, Freizeit und Sport \n   \n\n6) Mobilität und Versorgung \nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Optimierung des grenzüber-\nschreitenden öffentlichen Busverkehrs \n\n29.03.2006 27.1.2010 \n\nR. Soder für SVU betr. Erhöhung der Transportkapazitäten auf der \nLinie 6 in den Stosszeiten \n\n28.03.2007 27.1.2010 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Schutz des Ortsbilds vor über-\nmässiger Allmendbenutzung durch oberirdische technische Einrichtun-\ngen\n\n23.05.2007 27.1.2010 \n\nM. Abel betr. Weiterführung Veloweg ab Meierweg bis Spittlerwegli 28.11.2007 27.1.2010 \n\nM. Kölliker und Kons. betr. Betagte im Strassenverkehr 23.04.2008 27.1.2010\n\nA. Pollheimer und Kons. betr. bessere OeV-Anbindung Riehens in den \nRandzeiten  \n\n17.12.2008 27.1.2010  \n\nS. Hofer und Kons betr. Mitgliedschaft von Riehen bei Slow-City 29.04.2009 22.9.2010 \n\nPetitionskommission, Umwandlung als Anzug betr. bessere Anbindung \nGebiet zwischen Hörnli und Wenkenhof an ÖV \n\n29.06.2009 / \n27.01.2010 \n\n25.11.2010 \n\nM. Abel und D. Albietz und Kons. betr. Gastankstelle in Riehen 18.02.2009 27.1.2010 \n\n7) Siedlung und Landschaft \nH.-R. Hettesheimer und Kons. betr. klimaneutrale Verwaltung 24.09.2008 27.1.2010 \nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Öffnung Riehener Fliessgewäs-\nser\n\n23.09.2009 25.11.2010 \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n20\n\nIm 2010 erledigte Motionen Datum erstma-\nlige Über-\nweisung an \nGR oder \nKommission\n\nDatum\nErledigung \nim ER \n\n1) Publikums- und Behördendienste \nC. Cramer und Kons. betr. Offenlegungspflicht von Interessenbindun-\ngen auch für Gemeinderäte \n\n21.06.2006 28.4.2010 \n\nB.   Am 1.1.2011 hängige Anzüge, Motionen und Parlamentarische Aufträge \n\nHängige Anzüge Datum erst-\nmalige Über-\nweisung an \nGR\n\nDatum letzte \nBehandlung \nim ER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n1) Publikums- und Behördendienste \nE. Rutschmann und Kons. betr. Erweite-\nrung der Ortsbildkommission \n\n25.8.2010  August 2011 \n\nH. Oehen und Kons. betr. Raum- und \nSaal(nutzungs)konzept für Riehen  \n\n22.9.2010  Sep. 2011 \n\nFDP-Fraktion betr. Spray-out-Aktion \n„mobile Malerequipe“ \n\n28.10.2010  Okt. 2011 \n\n2) Finanzen und Steuern \n\n3) Gesundheit und Soziales \nS. Gysel betr. Installation von AED-\nGeräten in Riehen \n\n17.12.2008 28.4.2010 April 2011 \n\nR. Lötscher und Kons. betr. Armutsbe-\nkämpfung in Riehen \n\n25.11.2010  Nov. 2011 \n\nF. Roth und Kons. betr. Anerkennung \nund Unterstützung der Freiwilligenarbeit \n\n15.12.2010  Dez. 2011 \n\n4) Bildung und Familie \nM. Abel und Kons. betr. Lehrmittel zur \nHeimatkunde Riehen \n\n29.08.2007 27.1.2010 Jan. 2011 \n\nSachkommission SBF zur Planung betr. \nMöglichkeiten für Riehener SchülerInnen \nzur Inanspruchnahme des Schulcampus \nBäumlihof als Sekundarschulstandort \n\n15.12.2010  Dez. 2011 \n\n5) Kultur, Freizeit und Sport \nM. Abel und Kons. betr. Angebotserwei-\nterung im Freizeitzentrum Landauer \n\n28.03.2007 23.2.2011 Febr. 2012 \n\nF. Roth und Kons. betr. Freizeitzentrum \nRiehen Nord \n\n23.09.2009 23.2.2011 Febr. 2012 \n\nP.A. Vogt und Kons. betr. „Spielplätze“ \nfür die ältere Generation \n\n28.10.2009 25.11.2010 Nov. 2011 \n\nAuf Antrag der Kommission als Anzug \nüberwiesene Petition der SVP betr. Eis-\nweiher\n\n28.1.2010  Jan. 2011 \n(Bericht erstattet)\n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n21\n\nHängige Anzüge (Fortsetzung) Datum erst-\nmalige Über-\nweisung an \nGR\n\nDatum letzte \nBehandlung \nim ER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n6) Mobilität und Versorgung \nTh. Meyer und Kons. betr. Erstellung \neiner öffentlichen Tiefgarage \n\n22.02.2006 23.2.2011 Febr. 2012 \n\nM. Kölliker-Jerg und Kons. betr. Angebot \nder Cablecom im Kommunikationsnetz \nRiehen \n\n28.03.2007 27.1.2010 Jan. 2011 \n\nD. Atwood und Kons. betr. energetische \nSanierung von Gemeinde eigenen Lie-\ngenschaften \n\n23.05.2007 23.2.2011 Feb. 2012 \n\nD. Atwood und Kons. betr. Energiege-\nwinnung durch Schmutzwasser \n\n26.09.2007 29.4.2009 April 2010 \n(Bericht inzw. \nerstattet)\n\nSVU betr. Verminderung der Abwasser-\nmenge \n\n29.10.2008 27.1.2010 Jan. 2011 \n(Bericht erstattet)\n\nC. Schultheiss und Kons. betr. Gratis-\nSperrgutabfuhr in Riehen \n\n29.04.2009  April 2010 \n(Bericht inzw. \nerstattet)\n\nA. Pfeifer und Kons. betr. Verkehrszäh-\nlung und umfassendes Verkehrskonzept \n\n27.05.2009 22.9.2010 Sep. 2011 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. \nQuerungssicherheit für Velofahrende \n\n27.05.2009 22.9.2010 Sep. 2011 \n\nJ. Sollberger betr. erleichterte Einleitung \nvon Niederschlagswasser in Wasser-\nkreislauf\n\n28.10.2009  Okt. 2010 \n(Bericht inzw. \nerstattet)\n\nR. Lötscher und Kons. betr. energieau-\ntarke Gemeinde Riehen \n\n25.11.2009  Nov. 2010 \n(Bericht inzw. \nerstattet)\n\nD. Atwood und Kons. betr. Reduktion \ndes Stromverbrauchs \n\n27.1.2010  Jan. 2011 \n(Bericht erstattet)\n\nM. Abel und Kons. betr. Versuchsphase \nfür autofreie Schmiedgasse \n\n27.1.2010 23.2.2011 Feb. 2012 \n\nS. Gysel betr. Recyclingpark im Werkhof \nHaselrain \n\n27.1.2010  Jan. 2011 \n(Bericht erstattet)\n\nSachkommission (ehem. SVU) betr. \nEinbezug der Gemeinde Riehen in eine \nregionale Gewerbekarte \n\n24.3.2010  März 2011 \n\nP. Keller und Kons. betr. Public WLAN in \nRiehen \n\n28.4.2010  April 2011 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. \nUnterhalt der Wege in den Langen Erlen \n\n16.6.2010  Juni 2011 \n\nCh. Kaufmann und Kons. betr. Tiefgara-\nge unter dem Webergässchen \n\n22.9.2010  Sep. 2011 \n\nR. Lötscher und Kons. betr. Regenwas-\nsernutzung \n\n28.10.2010  Okt. 2011 \n\nU. Soder und Kons. betr. Solar-\nStrassenbeleuchtung Riehen \n\n28.10.2010  Okt. 2011 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. \ngrenzüberschreitende Weiterführung des \nFuss- und Velowegs am Mühleteich \n\n15.12.2010  Dez. 2011 \n\n7) Siedlung und Landschaft \n   \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. \nErweiterung Riehener Fussgängerzone \n\n25.11.2009 23.2.2011 Feb. 2012 \n\nD. Albietz und Kons. betr. Fussgänger-\nzone im Dorfkern \n\n25.11.2009 23.2.2011 Feb. 2012 \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n22\n\nHängige Anzüge (Fortsetzung) Datum erst-\nmalige Über-\nweisung an \nGR\n\nDatum letzte \nBehandlung \nim ER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\nM. Kopp-Hamberger und Kons. betr. \nEntwässerung im Moostal \n\n26.09.2007 22.9.2010 Sep. 2011 \n\nP.A. Vogt und Kons. betr. Bebauungs-\nplan Geviert Kohlistieg - Rauracherstras-\nse - Rüchligweg \n\n28.11.2007 26.5.2010 Mai 2011 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. \nBebauungsplan Rüchligweg \n\n28.11.2007 26.5.2010 Mai 2011 \n\nJ. Sollberger und Kons. betr. künftige \nLandwirtschaft in Landschaftspark Wiese \n\n18.02.2009 28.4.2010 April 2011 \n\nM. Hazenkamp und Kons. betr. Postge-\nbäude an der Bahnhofstrasse \n\n27.1.2010 23.2.2011 Feb. 2012 \n\nS. Hofer und Kons. betr. Zwischennut-\nzung des Areals Rüchligweg 123-140 \n\n27.1.2010  Jan. 2011 \n(Bericht erstattet)\n\nH. Oehen und Kons. betr. optimalere \nNutzung des Parkplatzareals neben dem \nBahnhof Riehen Dorf \n\n27.1.2010 23.2.2011 Feb. 2012 \n\nSachkommission (ehem. SVU) betr. \nBebauungspläne für erschlossene Par-\nzellen im Moostal \n\n24.3.2010  März 2011 \n\nR. Lötscher und Kons. betr. Nutzung des \nGemeindehausdaches zur Gewinnung \nvon Solarenergie \n\n25.8.2010  Aug. 2011 \n\nTh. Zangger und Kons. betr. Saaltrakt \nLandgasthof als Herzstück der Dorfkern-\nentwicklung (in Anzug umgewandelte Motion) \n\n25.8.2010  Aug. 2011 \n\nA. Tereh und Kons. betr. Versiegelungs-\nstop auf Gemeindegebiet (Pilot für 10 \nJahre)\n\n25.11.2010  Nov. 2011 \n\nRessourcen    \n\nR. Lötscher und Kons. betr. eine faire \nund verantwortungsvolle Einkaufs- und \nBeschaffungspolitik \n\n29.10.2008 27.1.2010 Jan. 2011 \n(Bericht erstattet)\n\n    \n\nHängige Motionen \nDatum erst-\nmalige Über-\nweisung an \nGR\n\nDatum letzte \nBehandlung \nim ER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n7) Siedlung und Landschaft \n   \n\nH. Ueberwasser und Kons. betr. Schlies-\nsung der bestehenden Lücke der Spe-\nziellen Bauvorschriften Nr. 91 auf der \nLiegenschaft Inzlingerstrasse 230 / Autal \n(bisheriger Standort des Alters- und \nPflegeheims "Humanitas") \n\n28.11.2007 25.11.2009 Nov. 2010 \n(Bericht inzw. \nerstattet)\n\nCh. Kaufmann, M. Hazenkamp, Th. \nZangger, R. Engeler-Ohnemus betr. \nErweiterung der Fussgängerzone im \nDorfkern von Riehen \n\n15.12.2010  Dez. 2012 \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n23\n\nHängige Parlamentarische Aufträge \n\nKeine.\n   \n\nC.   Im 2010 behandelte oder am 1.1.2011 hängige Kleine Anfragen \n\nDatum Über-\nweisung an \nGR\n\nTermin Frist-\nablauf \n\nDatum Erle-\ndigung \n\n1) Publikums- und Behördendienste \nR. Engeler-Ohnemus betr. RZ-Abo für \nEinwohnerratsmitglieder \n\n16.12.2009 Juni 2010 26.5.2010 \n\n2) Finanzen und Steuern \n\n3) Gesundheit und Soziales \n\n4) Bildung und Familie \n\n5) Kultur, Freizeit und Sport \n\n6) Mobilität und Versorgung \nM. Kölliker betr. Beleuchtung am Ler-\nchengsangweg \n\n16.12.2009 Juni 2010 26.1.2011 \n\nTh. Mühlemann betr. Fussgängersicher-\nheit am Bahnhof Niederholz \n\n25.11.2010 Mai 2011  \n\n7) Siedlung und Landschaft \nChr. Kaufmann betr. Naturschutzkonzept \nfür das Biotop Eisweiher \n\n26.5.2010 Nov. 2010 25.11.2010 \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n24\n\nGemeinderat\n\nStrategische Führung Willi Fischer \nOperative Führung Urs Denzler \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1\n\nDem Gemeinderat werden die Entscheidungsgrundlagen rechtzeitig und in der ge-\nbotenen Qualität zugestellt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Mitglieder des Gemeinderats \nStandard alle sind sehr zufrieden oder zufrieden \nMessung Umfrage bei den Mitgliedern des Gemeinderats in den Jahren 2011 und \n\n2013 \n\nDie nächste systematische Befragung ist per Ende 2011 vorgesehen. Rückmeldungen \nerfolgen zudem laufend. \n\nLeistungsbericht \n\n2.2\n\nDie Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit \nund werden den Kommissionsmitgliedern innerhalb von 10 Arbeitstagen zugestellt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   termingerechte Zustellung \nStandard 90% innert Frist \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nOhne die Fristeinhaltung im Einzelfall erhoben zu haben, ist festzustellen, dass der vorge-\ngebene Termin nicht ganz immer eingehalten worden ist. Dabei handelt es sich primär um \nProtokolle von Kommissionen, die nur selten tagen. Umso geringer ist üblicherweise der \nNutzen des Protokolls für die Folgesitzung, was mit ursächlich dafür sein dürfte, dass die \nFrist verpasst wird. Die Protokollführenden werden auch unter dem Jahr auf die Termin-\nvorgabe hingewiesen. \n\nLeistungsbericht \n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n25\n\n3. Produktkosten Gemeinderat \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 4'102 \n\nAnteil am Globalkredit 4'102 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -538 -492 -505 -515 -538 -522\neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -407 -349 -385 -429 -407 -407\nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -109 -83 -96 -87 -109 -102\n\nGesamt-Kosten -1'054 -924 -986 -1'031 -1'054 -1'031 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten des Produkts -1'054 -924 -986 -1'031 -1'054 -1'031 \n\n5. Produktkennzahlen \n\n2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 \n\nSitzungen 47 45 47 46 47 48+2 47+2 \n\nTraktanden 475 426 433 450 490 496 496\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nDas Jahr 2010 stand für das Gremium des Gemeinderats mit den Wahlen für die Legislatur 2010/14 im Zeichen des \nUmbruchs. Gleich drei Mitglieder des Gemeinderats stellten sich nicht mehr zur Wiederwahl. Michael Martig, Matthias \nSchmutz und Marcel Schweizer wurden ersetzt durch Daniel Albietz, Thomas Meyer und Annemarie Pfeifer. \nDer Gemeinderat blickt auf ein arbeitsintensives Jahr zurück. In 47 Sitzungen (Vorjahr: 48) hat er 496 (496) Traktan-\nden behandelt. Zudem hat es sich in 2 Klausurtagungen vertieft mit Themen auseinandergesetzt, welche im Rahmen \nder wöchentlichen Gemeinderatssitzungen nicht in dieser Breite hätten diskutiert werden können. Die erste Klausur \ngalt der Diskussion der politischen Schwerpunkte, welche der Gemeinderat in seiner Politik setzen will. Die zweite \nKlausur widmete sich dem Thema Kommunikation. Die grosse Anzahl von Traktanden im Gemeinderat setzte eine \nengagierte Vorbereitung in und mit der Verwaltung voraus. In besonderem Mass galt dies für die neu gewählten \nMitglieder des Gemeinderats, die ihr Amt am 1. Mai 2010 angetreten haben. Ihre Aufgabe war es, sich rasch und tief \nin die einzelnen Dossiers ihrer Politikbereiche einzuarbeiten.  \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n26\n\nZeitaufwändig war nicht bloss das Aktenstudium für viele komplexe Geschäfte. Nötig und hilfreich waren auch Dis-\nkussionen in Arbeitsgruppen und gemeinderätlichen Kommissionen sowie Sitzungen mit Partnern in Kanton und \nverschiedenen Institutionen. \nDarüber hinaus pflegten die Mitglieder des Gemeinderats auch ihre Netzwerke, welche ihnen die politische Arbeit \nmitunter erleichtern. Und wie jedes Jahr waren die Gemeinderatsmitglieder auch gern gesehene Gäste an den ver-\nschiedensten Veranstaltungen. Vor allem der Gemeindepräsident war hier stark gefordert. Seine Grussadressen und \nKurzansprachen sind letztlich ein Teil der Imagepflege für die Gemeinde. \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n27\n\nEinwohnerdienste \n\nStrategische Führung Willi Fischer \nOperative Führung Urs Denzler \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1\n\nDienstleistungen werden dem Publikum kundenfreundlich angeboten. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Kundenzufriedenheit \nStandard weniger als 10 Reklamationen pro Jahr \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nAus Missverständnissen heraus kam es zu drei Reaktionen, die aber nicht als eigentliche \nReklamationen bezeichnet werden können. Eine Reklamation betraf eine angebliche \nVerletzung des Datenschutzes. Mit einem erklärenden Antwortschreiben konnte die Sa-\nche ausgeräumt werden. \nDankbare Reaktionen überwiegen bei Weitem, davon sei eine hier zitiert: „Tausend Dank \nfür Ihre detaillierte Mitteilung. … Es sei hinzugefügt, dass Beglaubigungen dieser Art le-\ndiglich von Banken in der BRD angefordert werden, hier in der Schweiz ist alles völlig \nkomplikationslos gelaufen…“  \n\nLeistungsbericht \n\n2.2\n\nEin umfassendes Dienstleistungsangebot am Online-Schalter der Website minimiert \ndie Notwendigkeit persönlicher Vorsprachen bei den Dienststellen.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Angebote am Online-Schalter \nStandard mind. gleich gutes Angebot wie Agglo-Gemeinden im Raum Basel\nMessung jährlicher Vergleich mit den Online-Schaltern von Allschwil, Reinach und \n\nMuttenz\n\nFür 2010 wurde angekündigt, diesen Vergleich im Zusammenhang mit dem Aufbau der \nneuen Homepage zu realisieren. Da dieses Projekt im Rückstand ist, sind auch die ent-\nsprechenden Vergleiche noch nicht erfolgt. Sie sollen aber 2011 ins Projekt einfliessen. \n\nLeistungsbericht \n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n28\n\n4. Produktkosten Einwohnerdienste \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 1'376 \n\nAnteil am Globalkredit 1'376 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -80 -121 -141 -193 -80 -204 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -367 -331 -327 -352 -367 -341 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -20 -16 -19 -20 -20 -21 \n\nGesamt-Kosten -467 -468 -487 -565 -467 -566 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 110 166 168 151 110 197\nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 110 166 168 151 110 197 \n\nNettokosten des Produkts -357 -302 -319 -414 -357 -369 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nDie Einwohnerdienste haben im Berichtsjahr im Sinne des courant normal zuverlässig und kompetent ihre Leistungen \nerbracht. Die Einführung des biometrischen Passes ist ohne Probleme über die Bühne gegangen. \nDie Dokumentationsstelle hat gemeinsam mit dem Verkehrsverein Riehen die Reihe der beliebten Dorfführungen im \ndritten Jahr erfolgreich fortgesetzt. Noch immer ist die Dokustelle häufig Anlaufstelle für Fragen und Recherchen zu \nRiehens jüngerer Geschichte. So arbeiten beispielsweise die Autoren des Flurnamenbuchs, das voraussichtlich per \n2014 erscheinen wird, gleich tageweise in den Räumlichkeiten der Dokustelle, weil sich hier wichtige Grundlagen \nfinden. \nIm Trauzimmer gaben sich 47 Paare (Vorjahr: 39) an 32 (27) Trauungstagen das JA-Wort. Das Riehener Trauzimmer \nist öfters auch für auswärtige Paare der Wunsch-Ort für ihren grossen Tag. \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n29\n\nAussenbeziehungen \n\nStrategische Führung Willi Fischer \nOperative Führung Andreas Schuppli \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1\n\nRiehen setzt sich für grenzüberschreitende Planungen, Projekte und Aktivitäten ein \nund spielt dabei eine aktive Rolle.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   grenzüberschreitende Planungen, Projekte und Aktivitäten \nStandard Riehen tritt aktiv in Erscheinung \nMessung jährliche Feststellung der Verwaltung mit Benennung der Aktivitäten \n\nNeben der Präsenz an zahlreichen Konferenzen, Anlässen und Begegnungen sind es die \nganz direkten, unmittelbaren Kontakte, welche eine nachhaltige Grundlage für die grenz-\nüberschreitende Zusammenarbeit bilden. Dazu zählt beispielsweise die Mitwirkung der \nGemeinde Riehen an der Regio-Messe in Lörrach. In den trinationalen Gremien war die \nGemeinde Riehen weiterhin mit hoher Konstanz beteiligt, so namentlich im Trinationalen \nEurodistrict Basel (TEB), mit dem Gemeindepräsidenten als Vorstandsmitglied, dem \nStatthalter des Einwohnerrats als derzeitigem Präsidenten des Districtsrats sowie durch \nMitarbeit in einzelnen Arbeitsgruppen. Bei den inhaltlichen Themen setzte Riehen einen \nAkzent beim Thema Förderung und Erleichterung der Mobilität mit öffentlichen Verkehrs-\nmitteln, so etwa gemeimsam mit Lörrach für eine Fahrplanverdichtung der S-6.  \nRiehen wirkt zudem mit bei dem für die Europaregion Basel vielversprechenden Zukunfts-\nprojekt IBA Basel 2020 (Internationale Bauausstellung 2020). Zum Auftakt realisierten die \nStadt Lörrach und Riehen am 15. Oktober 2010 gemeinsam eine trinationale „Kinderrallye \ndes Wissens“, an welcher 100 Schüler aus Hegenheim, Riehen und Lörrach in trinationa-\nlen Teams ihr Wissen über die Regio testen und dabei viel Neues erfahren konnten.  \nAls Besonderheit wählte der Gemeinderat die Stadt Schopfheim als Tagungsort für seine \nKlausur zum Thema „Kommunikation“, was mit einem freundschaftlichen Empfang im \nRathaus durch Bürgermeister Christof Nitz verbunden war. Bei anderer Gelegenheit war \nder Gemeinderat Gast im Gemeinderat der Stadt Weil am Rhein. \nAuf Verwaltungsebene besteht eine gute und unkomplizierte Zusammenarbeit mit allen \nvier deutschen Nachbargemeinden, namentlich in den Bereichen Planung, Verkehr, Natur \nund Umwelt oder Wasser. Die Zusammenarbeit mit dem Trinationalen Umweltzentrum \nTRUZ wurde fortgeführt. Gut etabliert und immer wieder erfolgreich sind gemeinsame \nAktivitäten im kulturellen Bereich, namentlich in Zusammenarbeit mit dem Burghof Lörrach \nbzw. dem Stimmen-Festival. Auf Einladung der Oberbürgermeisterin referierte der Ge-\nmeindeverwalter in einer Kadersitzung der Lörracher Stadtverwaltung über das schweize-\nrische Steuerungs- und Finanzsystem am Beispiel der Gemeinde Riehen. \nAuf positives Echo stiess wiederum das inzwischen zur Tradition gewordene jährliche \n„Gipfeltreffen“ Riehen regional  mit den "Oberhäuptern" der an Riehen grenzenden \nStädte und Gemeinden. Thema im 2010 war die historische Entwicklung der Gemeinde \nRiehen, unter dem Motto: „Riehen - vom Bauerndorf zur durchgrünten Regio-Gemeinde“.  \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n30\n\n2.2\n\nIn regelmässigen Abständen erfolgen Einladungen oder Gegeneinladungen an die-\nExekutiven bzw. das Präsidium der Nachbargemeinden.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Besuch oder Gegenbesuch \n\nStandard jede Nachbargemeinde mind. 1x pro Legislatur\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nIm Juni 2010 war der neu gewählte Gemeinderat auf Einladung von Oberbürgermeisterin \nGudrun Heute-Bluhm, Bürgermeisterin Marion Dammann sowie Mitgliedern des Ältesten-\nrats der Stadt Lörrach und Mitarbeitenden der Verwaltung zu Besuch im Lörracher Rats-\nhaus. Im August war der Gemeinderat Riehen vom Gemeinderat Bettingen zu einem \ngemeinsamen Kontaktgespräch eingeladen. Im September war der Regierungsrat des \nKantons Basel-Stadt  zu einem Arbeitsgespräch mit anschliessendem Abendessen Gast \ndes Gemeinderats in Riehen. Schliesslich lud der Gemeinderat den nächsten „Nachbar“ - \nden Bürgerrat Riehen - im November zu einem gemeinsamen Treffen mit Nachtessen ein. \n\nLeistungsbericht \n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n31\n\n4. Produktkosten Aussenbeziehungen \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 230 \n\nAnteil am Globalkredit 230 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -31 -27 -23 -23 -31 -33 \neigene Beiträge 0 -46 \nLeistungsverrechnungen -26 -42 -20 -17 -26 -25 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -57 -115 -43 -40 -57 -58 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 3 3\nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 3 0 0 0 3 0 \n\nNettokosten des Produkts -54 -115 -43 -40 -54 -58 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nKeine.\n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n32\n\nInformation und Gemeindemarketing \n\nStrategische Führung Willi Fischer \nOperative Führung Urs Denzler \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1\n\nDer Web-Auftritt der Gemeinde ist zeitgemäss, aktuell und informativ. Leistungsauftrag \nIndikator   Aktualität\nStandard Änderungen werden innert Wochenfrist übernommen \nMessung Stichproben durch die Verwaltung\n\nDurch die Verzögerung im Projekt für eine neue Homepage der Gemeinde Riehen sind \nauch gewisse Nachführarbeiten nicht immer konsequent gemacht worden. Die Verant-\nwortlichen haben aber ein Auge darauf, dem Ziel nachzuleben. \n\nLeistungsbericht \n\n2.2\n\nEinwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung nutzen die verschiedenen Kommunika-\ntionsgefässe, um zu wichtigen Themen in geeigneter Weise offen und direkt zu \ninformieren.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Publikation wichtiger Themen und Beschlüsse \nStandard aktuelle und rasche Kommunikation an Medien sowie via Internet und \n\nAushang \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\n171 Mitteilungen (Vorjahr: 156) sind auf www.riehen.ch als News-Meldungen publiziert \nworden. RZ, BAZ und BZ, aber auch andere Medien haben diese Mitteilungen oft über-\nnommen oder auch eigene Geschichten daraus gemacht. Auffällig ist, dass auch die Ba-\ndische Zeitung dem Geschehen in Riehen regelmässig Beachtung schenkt. \n\nLeistungsbericht \n\n2.3\n\nBis Ende 2010 zeigt eine Analyse auf, in welchen Bereichen der Einwohnergemein-\nde Handlungsbedarf besteht.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Analyse \nStandard realisiert bis Ende 2010 \nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nDie Analyse konnte per Ende Jahr nicht abgeschlossen werden. Sie liegt zwar im Entwurf \nvor. Die Diskussion im Marketingausschuss, welche die künftigen Handlungsschwerpunk-\nte benennen soll, steht aber noch aus. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n33\n\n2.4\n\nBis Ende 2012 liegt ein Massnahmenkatalog zu dem unter 2.3 bezeichneten Hand-\nlungsbedarf vor.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Massnahmenkatalog \nStandard erstellt bis Ende 2012 \nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nDie Messung erfolgt Ende 2012. Leistungsbericht \n\n2.5\n\nUnter der Bezeichnung „Lokale Agenda 21 Riehen“ soll die abstrakte Forderung \n„nachhaltigen Handelns“ mit geeigneten, öffentlichkeitswirksamen Aktivitäten fass-\nbar gemacht werden. Bevölkerung, Unternehmen, politische Gremien und die Ver-\nwaltung sollen dadurch sensibilisiert werden, den Aspekt Nachhaltigkeit konsequent \nin ihre Entscheidungen mit einzubeziehen und ökologische, ökonomische und sozia-\nle Auswirkungen zu berücksichtigen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Realisierung einer eigenen publikumswirksamen Aktion \nStandard 1 jährlich realisiert \nMessung 1 \n\nIndikator 2 \nStandard 2 \nMessung 2 \n\nFeststellung der Verwaltung  \n\nPublikumsresonanz \ngemäss Projektziel \nErhebung der Organisatoren \n\n2010 organisierte die Kommission Lokale Agenda 21 die zweite Auflage des sehr gut be-\nsuchten und beliebten  „Naturmärt“ bei der S-Bahn-Station Niederholz. Der Anlass, den \nzweiten Naturmärt bei der S-Bahn-Station durchzuführen, bot die Eröffnung des neuen \nNaturgartens, ein Beitrag der Gemeinde zum Jahr der Artenvielfalt im Sinne der Lokalen \nAgenda 21 Riehen. \n\nLeistungsbericht \n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n34\n\n4. Produktkosten Information und Gemeindemarketing \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 4'906 \n\nAnteil am Globalkredit 4'906 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -608 -252 -554 -555 -608 -631 \neigene Beiträge -103 -312 -110 -95 -103 -50 \nLeistungsverrechnungen -227 -216 -166 -199 -227 -247 \nAbschreibungen -46 -46 -45 \nübrige interne Verrechnungen -376 -283 -307 -340 -376 -353 \n\nGesamt-Kosten -1'360 -1'063 -1'137 -1'189 -1'360 -1'326 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 112 27 87 112 70\nRückerstattungen 0 1 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 20 81 10 15 \n\nGesamt-Erlöse 112 47 81 98 112 85 \n\nNettokosten des Produkts -1'248 -1'016 -1'056 -1'091 -1'248 -1'241 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nFür die Gemeinde sind das Internet-Portal www.riehen.ch und die Riehener Zeitung zwei wichtige Stützen in der \nKommunikation mit der Bevölkerung. Allein über das Internet hat die Gemeinde 171 Meldungen (Vorjahr: 156) publi-\nziert. Sprunghaft angestiegen ist auch die Nutzung der Riehener Homepage. Im Berichtsjahr wurden monatlich im \nSchnitt rund 1850 (1'100) Besucher registriert. Das Projekt „neue Homepage“ hat infolge starker Beanspruchung der \ninvolvierten Ressourcen nochmals eine Verzögerung erfahren und konnte noch nicht abgeschlossen werden. \nÜber das Jahr fanden verschiedene vielbeachtete Veranstaltungen statt. So war Riehen gleich mit zwei Anlässen \nschweizweit präsent. Einerseits wurden die Wenkenhofgespräche als BAZ-Standpunkte aufgezeichnet und vom \nSchweizer Fernsehen ausgestrahlt. Die Gespräche widmeten sich wichtigen Planungsfragen unter dem Thema „be-\nwahren – erneuern?“ Noch viel grössere Beachtung fand der Donnschtig-Jass, der im Juli nach einer siegreichen \nAusmarchung gegen eine Delegation von Röschenz in Riehen zur Austragung kam. Das Publikum erschien in gros-\nser Zahl und das Feedback des Schweizer Fernsehens gegenüber dem lokalen OK unter Leitung der Präsidentin des \nVerkehrsvereins war ausgezeichnet. Im Anschluss an die Mountainbike-WM durfte Riehen sehr kurzfristig die Riehe-\nner Bike-Welt- und Europameisterin Katrin Leumann feiern. In einer sympathischen Ehrung mit einem begeisterten \nPublikum wurden deren Leistungen gewürdigt. Im Rahmen des Bannumgangs konnte überdies der Hebelweg zum \n250-Jahr-Jubiläum des Heimatdichters eingeweiht werden. Der grenzüberschreitende Hebelweg nimmt seinen An-\n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n35\n\nfang auf dem Feldberg, führt durch das ganze Wiesental und endet mitten in Basel. An drei Orten entlang der \nWegstrecke weisen Informationstafeln auf Johann Peter Hebel hin. Ebenfalls als gelungen darf das zweite Family \nViewing im Wettsteinpark anlässlich der Fussball-WM 2010 bezeichnet werden. Die Stimmung war gut, das Festzelt \ngut besucht und die Organisatoren von Pro Riehen waren zufrieden. Weitere Highlights waren der Neujahrsapéro, \nder Dreikönigs-Sternmarsch, die Regio-Messe in Lörrach und die Bundesfeier. Viele weitere Anlässe, die geeignet \nwaren, für Riehen und seine Angebote zu werben, können an dieser Stelle nicht einzeln aufgelistet werden. \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n36\n\nSicherheit\n\nStrategische Führung Willi Fischer \nOperative Führung Urs Denzler \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1\n\nEs wird ein regelmässiger Austausch mit den für Riehen zuständigen Sicherheits-\norganen gepflegt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Gespräche mit den zuständigen Diensten \nStandard mindestens 2x pro Legislatur und pro Dienst \nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nFormelle oder informelle Kontakte und Gespräche fanden mit der Riehener Polizei, dem \nPolizeikommandanten, der Staatsanwaltschaft sowie mit Feuerwehr und Grenzwache \nstatt.\n(s. dazu auch unten Ziff. 6) \n\nLeistungsbericht \n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n37\n\n4. Produktkosten Sicherheit \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 696 \n\nAnteil am Globalkredit 696 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -2 -1 -2 -1 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -7 -3 -3 -3 -7 -5 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -168 -43 -148 -149 -168 -168 \n\nGesamt-Kosten -177 -46 -152 -152 -177 -174 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten des Produkts -177 -46 -152 -152 -177 -174 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nNoch immer beunruhigt die unheimliche Brandserie, die Riehen nun seit rund 5 Jahren heimsucht. Im Rahmen von \nInterpellationsbeantwortungen und anderen Verlautbarungen hatte der Gemeinderat wiederholt die Möglichkeit ge-\nnutzt, die Bevölkerung zur Wachsamkeit aufzurufen und ihrem unmittelbaren Umfeld besondere Aufmerksamkeit zu \nschenken, um allfällige Brandstiftungen verhindern zu können. Stets im engen Kontakt mit den ermittelnden Behör-\nden erhielt der Gemeinderat einen Eindruck der umfangreichen Massnahmen, welche zur Ergreifung der Täterschaft \nführen sollen. Dass die Ermittlungsarbeiten bis dato nur teilweise von Erfolg gekrönt sind, kann nach Überzeugung \ndes Gemeinderats den entsprechenden Organen nicht angelastet werden. \nÜber Polizei, Kriminalkommissariat und Staatsanwaltschaft hinaus pflegte insbesondere der Gemeindepräsident \nauch den Kontakt zu Feuerwehr und Grenzwache sowie zu den Geschädigten.\n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2010 \n\n38\n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2010 \n\n39\n\n2  Finanzen und Steuern \n\nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n\nStrategische Führung  Christoph Bürgenmeier \nOperative Führung  Reto Hammer \n\nA   Allgemeiner Überblick \n\nLeitlinien der Produktgruppe \n\n1. Die Gemeinde ist jederzeit zahlungsfähig und tätigt ihre Zahlungen innerhalb der gesetzten Zahlungsfristen. \n2. Der Steuereinzug dient der Mittelbeschaffung. Der Vollzug erfolgt konsequent und gerecht, nimmt aber in Härte-\n\nfällen auf die persönlichen Umstände der Steuerpflichtigen angemessen Rücksicht. \n3. Die Bewirtschaftung der Immobilien orientiert sich am „Strategiepapier des Gemeinderats für gemeindeeigene \n\nImmobilien“1 und berücksichtigt dabei die aktuellen politischen Zielvorgaben. \n4. Die Wirtschaftsförderung orientiert sich am „Wirtschaftsleitbild der Gemeinde“2, dient der Vernetzung von Wirt-\n\nschaft und Politik und unterstützt an- und umsiedlungswillige Unternehmen bei der Suche nach geeigneten \nStandorten und Räumlichkeiten. \n\nProdukte der Produktgruppe \n\n1. Finanzdienste \nFinanzdienstleistungen für nahestehende öffentliche Institutionen; Sicherstellen der Zahlungsbereitschaft; Be-\nwirtschaftung der Finanzanlagen und der Fremdmittel der Gemeinde \n\n2. Steuern \nEinzug der Gemeindesteuern, Auskünfte betreffend den Zahlungsverkehr, Erteilen von Steuerauskünften, Bear-\nbeitung von Erlassgesuchen \n\n3. Immobilienbewirtschaftung \nBewirtschaftung des Immobilienportefeuilles der Gemeinde \n\n4. Wirtschaftsförderung \nPflege der Kontakte und Beziehungen zu lokalen Wirtschaftsverbänden und regionalen Wirtschaftsförderungen; \nUnterstützung von Firmen bei der Suche nach geeigneten Standorten und Geschäftslokalitäten \n\n1 „Strategiepapier des Gemeinderats für gemeindeeigene Immobilien“ genehmigt am    \n    09.06.2009 (http://www.riehen.ch/de/politik/schwerpunktepolitik/) \n2 „Wirtschaftsleitbild der Gemeinde“ genehmigt vom Gemeinderat am 07.10.2008 \n    (http://www.riehen.ch/de/politik/schwerpunktepolitik/) \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2010 \n\n40\n\nB   Bericht zum Globalkredit 2010 bis 2013 \n\nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n\nBewilligte Nettokosten (2010 bis 2013) Stand 31.12.2010\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 2'895 \n\n= bewilligter Globalkredit  2010/ 13 2'895 \n\nLaufender Globalkredit\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n10 bis 13 2007 2008 2009 2010 2010\n\nProdukte:\nFinanzdienste -7 -10 2 3 -7 -5 \n\nSteuern -473 -670 -460 -498 -473 -552 \n\nLiegenschaftsbewirtschaftung 0 0 0 0 0 0 \n\nWirtschaftsförderung -18 0 0 0 -18 -33 \n\nNettokosten der Produkte -498 -680 -458 -495 -498 -590 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -78 -44 -87 -92 -78 -67 \n\nZwischentotal (ohne Strukturkosten) -576 -724 -545 -587 -576 -657 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -59 -660 -795 -776 -59 -70 \n\nNettokosten der Produktgruppe -635 -1'384 -1'340 -1'363 -635 -727 \n\nPlusbeträge = Erlöse\n\nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n\n2007 2008 2009 2010 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20’584 20’612 20’583 20’827\n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  35 26 29 28\n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2010 \n\n41\n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n\n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n\n1.1\nDas Finanzvermögen gewährleistet die Zahlungsfähigkeit der Gemeinde und deckt das \nkurzfristige Fremdkapital. Es wird sicher angelegt und erzielt eine angemessene Rendite.\n\nLeistungsauftrag \n\nDank der positiven Entwicklung der Steuereinnahmen musste nicht in der budgetierten \nHöhe Fremdkapital aufgenommen werden. Dies hat zur Folge, dass die Zinserträge des \nFinanzvermögens den budgetierten Betrag um TCHF 85 übertreffen und die Zinskosten \nauf Fremdkapital um TCHF 300 unter dem budgetierten Betrag liegen. \n\nLeistungsbericht \n\n1.2\nDie Gemeinde präsentiert sich beim Einzug der Steuern als konsequente aber faire Gläu-\nbigerin. \n\nLeistungsauftrag \n\nDas Mahnwesen funktioniert reibungslos und zügig. \nDie Zahl der Steuererlasse hat leicht abgenommen. Die Summe der Steuern, welche \nerlassen werden mussten, hat gegenüber dem letzten Jahr aber leicht zugenommen. \n\nLeistungsbericht \n\n1.3\nDie Gemeinde verhält sich als faire Vermieterin und hält die Immobilien durch laufenden \nwerterhaltenden Unterhalt in gutem Zustand. Dabei wird das Prinzip der Nachhaltigkeit \nbeachtet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIm Berichtsjahr wurden keine grösseren Sanierungsprojekte durchgeführt. In der Alters-\nsiedlung Drei Brunnen konnte jedoch eine weitere Dreizimmerwohnung generiert werden. \nSomit konnte das Ziel der Immobilienstrategie, nachfragegerechten Wohnraum anzubie-\nten, weiterverfolgt werden. \n\nLeistungsbericht \n\n1.4\nDie Wirtschaftsförderung der Gemeinde trägt dazu bei, wirtschaftliche Aktivitäten dort zu \nfördern, wo sie die Lebensqualität Riehens stärken. \n\nLeistungsauftrag \n\nIm Berichtsjahr hat die Wirtschaftsförderung mit rund TCHF 13 den Wochenmarkt sowie \ndie Weiterentwicklung der Pro Riehen Card unterstützt. Mit diesen Aktionen wurde das \nZiel der Belebung des Dorfkerns gefördert.\n\nLeistungsbericht \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2010 \n\n42\n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n\n2.1\n\nDie Gemeinde wird von den Lieferanten und anderen Zahlungsempfängern als frist-\ngerecht zahlende Partnerin wahrgenommen.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl berechtigte zweite und weitere Mahnungen \nStandard höchstens 0,15% aller ausgeführten Zahlungen \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nDie Zahl der berechtigten Zweit- und Drittmahnungen betrug 5 bei 10'471 Kreditorenzah-\nlungen (Vorjahr 5 bei 10'026 Zahlungen). Dies entspricht 0,05% aller ausgeführten Kredi-\ntorenzahlungen. \n\nLeistungsbericht \n\n2.2\n\nDienstleistungen im Bereich des Steuereinzugs werden den Steuerzahlenden kun-\ndenfreundlich angeboten.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Kundenzufriedenheit \nStandard weniger als 5 berechtigte Reklamationen pro Jahr \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nIm Berichtsjahr gab es 1 berechtigte Reklamation eines Steuerpflichtigen. Leistungsbericht \n\n2.3\n\nDie Liegenschaften des Finanzvermögens sind rentabel. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Nettorendite \nStandard Hypothekarischer Referenzzinssatz des Bundesamts für Wohnungswe-\n\nsen (BWO)3\n\nMessung jährliche Erhebung der Verwaltung \n\nResultat: 3,2% (Vorjahr 3,4%) \nDie Nettorendite übertraf mit 3,2% das geplante Wirkungsziel. Dieses Resultat kann als \nsehr zufriedenstellend bezeichnet werden. \n\nLeistungsbericht \n\n3 Massgebend ist der Hypothekarische Referenzzinssatz per Ende Vorjahr (3,0% per 31.12.2009)\n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2010 \n\n43\n\n2.4\n\nDie Anliegen der kommunalen Wirtschaftsverbände werden von der Gemeinde \nwahrgenommen.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Wahrnehmung der Verbände \nStandard zufrieden \nMessung Befragung der Verbände \n\nDie regionalen Wirtschaftsverbände erklärten sich mit den Resultaten aus den Semester-\nkonferenzen sehr zufrieden.  \n\nLeistungsbericht \n\n3.  Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2010 \n\n44\n\nD   Bericht zu den Produkten \n\nFinanzdienste\n\nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \nOperative Führung Doris Pensa \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1\n\nFinanzdienstleistungen für nahestehende Behörden und Organisationen erfolgen \nzeitgerecht, mängelfrei und zu angemessenen Konditionen.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Auftraggeber \nStandard zufrieden \nMessung Befragung der Auftraggeber \n\nDie Bürgergemeinde und die Rappstiftung erklärten sich sehr zufrieden. Leistungsbericht \n\n2.2\n\nDie Zahlungsfähigkeit der Gemeinde und die fristgerechte Abwicklung des Zah-\nlungsverkehrs werden jederzeit gewährleistet.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Überschreiten des Zahlungsziels aus Gründen des Cash Managements \nStandard 1 höchstens 3x pro Jahr \nMessung 1 \n\nIndikator 2 \nStandard 2 \nMessung 2 \n\nErhebung der Verwaltung \n\nAnzahl berechtigte Mahnungen von Zahlungsempfängern \nMax. 0,85% aller Zahlungen \nErhebung der Verwaltung \n\nIm Berichtsjahr gab es wie im Vorjahr keine Überschreitung des Zahlungsziels aus Grün-\nden des Cash-Managements. \n\nLeistungsbericht \n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2010 \n\n45\n\n4. Produktkosten Finanzdienste \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 17 \n\nAnteil am Globalkredit 17 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten 0 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -7 -17 -8 -7 -7 -15 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -378 -27 -56 -23 -378 -41 \n\nGesamt-Kosten -385 -44 -64 -30 -385 -56 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 378 34 66 33 378 51 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 378 34 66 33 378 51 \n\nNettokosten des Produkts -7 -10 2 3 -7 -5 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nKeine.\n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2010 \n\n46\n\nSteuern\n\nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \nOperative Führung Roger Buser \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1\n\nDie kommunale Steuerordnung wird durch rasche Fakturierung im Rhythmus der \nSteuerverwaltung Basel-Stadt vollzogen.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl der innert 20 Tagen nach Abrufbarkeit der Basler Veranlagung \nversandten Rechnungen \n\nStandard mindestens 90% \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nDer Fakturierungsrhythmus verläuft im gewohnten Rahmen. Die jeweils am Donnerstag \nvon der kantonalen Steuerverwaltung empfangenen Fakturendaten werden normalerwei-\nse am gleichen Tag von Riehen in Rechnung gestellt. Es konnten 95% der 14'780 ver-\nsandten Fakturen innert Frist zugestellt werden. \n\nLeistungsbericht \n\n2.2\n\nDie Steuerbeträge werden nach jeweiliger Fälligkeit der Rechnung rasch eingezo-\ngen.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Mahnzyklen \nStandard mindestens 10 Mahnzyklen pro Jahr, regelmässig verteilt \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nDie Mahnläufe werden regelmässig durchgeführt. Im Jahr 2010 wurden 12 Mahnläufe \nverarbeitet.\n\nLeistungsbericht \n\n2.3\n\nDen Steuerpflichtigen werden für persönliche Beratung betreffend Steuereinzug \nund Steuerveranlagung Besuchstermine angeboten.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Öffnungszeiten für Besucherinnen und Besucher \nStandard Montag bis Donnerstag ganztags \nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nDie Öffnungszeiten für Besucherinnen und Besucher konnten mehrheitlich eingehalten \nwerden. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2010 \n\n47\n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n4. Produktkosten Steuern \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 2'183 \n\nAnteil am Globalkredit 2'183 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -304 -296 -312 -309 -304 -311 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -160 -349 -253 -181 -160 -239 \nAbschreibungen -84 -93 -93 -93 -84 -74 \nübrige interne Verrechnungen -19 -21 -28 -20 -19 -18 \n\nGesamt-Kosten -567 -759 -686 -603 -567 -642 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 94 89 226 105 94 90 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 94 89 226 105 94 90 \n\nNettokosten des Produkts -473 -670 -460 -498 -473 -552 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nNettokosten pro Einwohner/in  2006 2007 2008 2009 2010 \nEinwohnerzahl IST  20'604  20'584  20'612 20’583  20’827 \nNettokosten je Einwohner/in IST   28  33  22  24  23 \n     \nNettokosten pro Steuerpflichtige/n  2006 2007 2008 2009 2010 \nSteuerpflichtige IST1  13'068 13’210  12'731 13’324  13’737 \nKosten je Steuerpflichtige/n  44  51  36  37 34 \n\n1Ab 2005 wird die zu Beginn der Steuerperiode bekannte Anzahl der Steuerpflichtigen verwendet.  \n\n� Weitere Statistiken zu den Steuern siehe Kapitel VIII des Hauptberichts \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2010 \n\n48\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nIm Berichtsjahr wurden insgesamt 192 Erlassgesuche (Vorjahr 196) gutgeheissen. Die erlassene Summe beträgt \nrund CHF 234'200 (Vorjahr CHF 204'800). Davon entfallen 106 (124) Erlasse mit einem Gesamtbetrag von CHF \n92'038 (CHF 96'972) auf Personen, die Ergänzungsleistungen oder Sozialhilfe beziehen. \n\nEs mussten zudem Forderungen von CHF 552'900 (CHF 484'700) abgeschrieben werden. Die Zahl der eingeleiteten \nBetreibungen betrug 311 (315), diejenige der Fortsetzungsbegehren 246 (298). \n\n1 (Vorjahr 5) von der Verwaltung abschlägig entschiedenes Erlassgesuch wurde mittels Rekurs an den Gemeinderat \nweitergezogen. Der Rekurs wurde sistiert, bis das bei der kantonalen Steuerrekurskommission hängige Verfahren \nabgeschlossen ist. \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2010 \n\n49\n\nLiegenschaftsbewirtschaftung \n\nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \nOperative Führung Beat Krähenbühl \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1\n\nDie Mietobjekte im Finanz- und Verwaltungsvermögen werden ohne Leerstand4\n\nvermietet.\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   erzielte Mietzinseinnahmen im Verhältnis zur Sollmiete \nStandard mindestens 99% \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nResultat Finanzvermögen:             99,1 %  Das Leistungsziel konnte erreicht werden. \nResultat Verwaltungsvermögen:   99,8 %  Das Leistungsziel konnte erreicht werden. \n\nLeistungsbericht \n\n4 geplante Leerstände werden ausgenommen (z.B. zwecks Umbau oder Gesamtrenovation) \n\n2.2\n\nDie Liegenschaften im Finanzvermögen werden angemessen unterhalten. Leistungsauftrag \nIndikator   durchschnittlicher Instandhaltungs- und Instandsetzungsaufwand5 im \n\nVerhältnis zu den Mieteinnahmen \nStandard zwischen 44% und 48% \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nResultat: 48,0 % \nDas Leistungsziel konnte eingehalten werden.\n\nLeistungsbericht \n\n5 Instandhaltungsaufwand: laufender Aufwand; Instandsetzungsaufwand: Rückstellungen für aperiodische  \ngrosse Erneuerungen. Zudem enthalten: gesamter Verwaltungsaufwand \n\n2.3\n\nBei der Zusammensetzung des Immobilienportefeuilles des Finanzvermögens (Lie-\ngenschaften, Baurechte) werden alle Anspruchsgruppen (Gewerbe, Familien, Be-\ntagte) und Einkommensklassen berücksichtigt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Portfolioanalyse \nStandard Ausgewogenheit \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2010 \n\n50\n\nEine Portfolioanalyse wurde erstellt. Das Immobilienportefeuille der Gemeinde berücksich-\ntigt alle Anspruchsgruppen und Einkommensverhältnisse. \n\nLeistungsbericht \n\n3. Andere Vorgaben \n\n1. Bei Mieterwechsel werden die Mietzinse an die internen Richtlinien betreffend die Miet-\nzinsgestaltung 2007-2016 für gemeindeeigene Wohnungen angepasst. \n\nLeistungsauftrag \n\nBei jedem Mieterwechsel wurden die Mietzinse den internen Richtlinien des Gemeinderats \nangepasst.\n\nLeistungsbericht \n\n2. Die bestehenden Mietverhältnisse werden laufend überprüft und periodisch der Teue-\nrungsentwicklung angepasst. \n\nLeistungsauftrag \n\nBei langfristigen Mietverträgen (Vertragsdauer über drei Jahre) wird der Mietvertrag jähr-\nlich einer allfälligen Teuerung angepasst. \nBei unbefristeten Mietverträgen werden mögliche Mieterhöhungen aufgrund der Teuerung \njährlich überprüft.\n\nLeistungsbericht \n\n3. Die Familiengärten und Landwirtschaftsparzellen werden zur Vermeidung von Pflege-\naufwand möglichst lückenlos verpachtet. Es wird darauf geachtet, dass die Pächterinnen \nund Pächter die Parzellen in ordentlichem Zustand halten. \n\nLeistungsauftrag \n\nDie Familiengärten konnten lückenlos vermietet werden. Die Parzellen befinden sich in \neinem ordentlichen Zustand. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2010 \n\n51\n\n3. Produktkosten Liegenschaftsbewirtschaftung \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 0 \n\nAnteil am Globalkredit 0 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -1'360 -757 -1'755 -1'236 -1'360 -3'086 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -239 -283 -296 -270 -239 -383 \nZuweisung ISR (*1) -844 -1'034 -843 -843 -844 -842 \nAbschreibungen -183 -37 -6 -183 \nübrige interne Verrechnungen -21 -2 -5 -10 -21 -47 \n\nGesamt-Kosten -2'647 -2'113 -2'905 -2'359 -2'647 -4'358 \n\nErlöse\nVermögenserträge 3'305 3'359 3'434 3'470 3'305 3'304 \nEntgelte 47 20 45 47 47 2\nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 24 \nErlös kalk. Mietbelastungen 149 682 681 680 149 150 \nEntnahmen ISR (*1) 357 104 914 433 357 2'212 \n\nGesamt-Erlöse 3'858 4'189 5'074 4'630 3'858 5'668 \n\nÜbertrag in Bereich Neutrales -1'211 -2'076 -2'169 -2'271 -1'211 -1'310 \n\nNettokosten des Produkts 0 0 0 0 0 0 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nIm Berichtsjahr hat der Gemeinderat folgende Grundstücke erworben bzw. verkauft:  \n\nParzellen Nr. Fläche: Adresse: Zone: Art: \n\nRE 655 434.0 m2 Stettenlochweg Landwirtschaft Kauf \n\nRE 2366 3’433.5 m2 Der krumme Weg Wald Kauf \n\nRC 104 4'143.5 m2  Baurecht / Hirtenweg 16/28 Bauzone Heimfall/ „Verkauf“ \nGebäude \n\nRE 358 1'196.5 m2 Mittelfeld Bauzone Kauf \n\n 24 m2 Mittelfeld Landwirtschaft Kauf \n\nRE 357 1'876.5 m2 Mittelfeld Bauzone Kauf \n\n 75 m2 Mittelfeld Landwirtschaft Kauf \n\nRE 356 1'628.0 m2 Mittelfeld Bauzone Kauf \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2010 \n\n52\n\n 424.0 m2 Mittelfeld Landwirtschaft Kauf \n\nRE 311 6'062.0 m2 Mittelfeld Bauzone Kauf \n\n 296.5 m2 Mittelfeld Landwirtschaft Kauf \n\nRE 289 1'747.5 m2 Mittelfeld Bauzone Kauf \n\nRE 315 26.0 m2 Mittelfeld Bauzone Kauf \n\n 1'145.0 m2 Mittelfeld Landwirtschaft Kauf \n\nRE 309 1'123.5 m2 Mittelfeld Bauzone Kauf \n\nRE 308 2'130.0 m2 Mittelfeld Bauzone Kauf \n\nRE 307 1'245.0 m2 Mittelfeld Bauzone Kauf \n\nRE 278 4'155.0 m2 Mittelfeld Bauzone Kauf \n\nRE 274 1'254.0 m2 Mittelfeld Bauzone Kauf \n\nRE 273 2'759.5 m2 Mittelfeld Bauzone Kauf \n\n 6 m2 Mittelfeld Landwirtschaft Kauf \n\nRE 262 1'354.0 m2 Mittelfeld Bauzone Kauf \n\nRE 261 2'592.0 m2 Mittelfeld Bauzone Kauf \n\nRE 2330 694.0 m2 Mittelfeld Bauzone Kauf \n\nRE 927 2'531.0 m2 Mittelfeld Landwirtschaft Kauf \n\nRE 929 1'579.5 m2 Mittelfeld Landwirtschaft Kauf \n\nRE 932 2'594.0 m2 Mittelfeld Landwirtschaft Kauf \n\nRE 1897 3'966.5 m2 Mittelfeld Landwirtschaft Kauf \n\nRE 306 1'323.0 m2 Mittelfeld Bauzone Kauf \n\nRE 359 1'836.5 m2 Mittelfeld Bauzone Kauf \n\nRE 272 747.0 m2 Mittelfeld Bauzone Kauf \n\n 175.0 m2 Mittelfeld Landwirtschaft Kauf \n\nRE 2001 571.0 m2 Mittelfeld Bauzone Kauf \n\nRE 187 752.0 m2  Langoldshalde Bauzone Kauf \n\nRE 199 1'936 m2 Langoldshalde Bauzone Kauf \n\nRE 192 378.5 m2 Langoldshalde Bauzone Kauf \n\nRE 223 321.0 m2 Langoldshalde Bauzone Kauf \n\nRE 193 396.5 m2 Langoldshalde Bauzone Kauf \n\nRE 212 927.0 m2 Langoldshalde Bauzone Kauf \n\nRE 211 544.0 m2 Langoldshalde Bauzone Kauf \n\nRE 215 607.0 m2 Langoldshalde Bauzone Kauf \n\nRE 216 213.5 m2 Langoldshalde Bauzone Kauf \n\nRE 214 1'058.0 m2 Langoldshalde Bauzone Kauf \n\nRE 217 417.0 m2 Langoldshalde Bauzone Kauf \n\nRE 222 599.0 m2 Langoldshalde Bauzone Kauf \n\nRE 225 1'279.5 m2 Langoldshalde Bauzone Kauf \n\nRE 224 297.5 m2 Langoldshalde Bauzone Kauf \n\nDas Total der Landkäufe umfasste 60'731.5 m2. Davon waren 44'047.5 m2 Bauzone, 13'250.5 m2 Landwirtschaftszo-\nne und 3'433.5 m2 Wald.  \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2010 \n\n53\n\nWirtschaftsförderung\n\nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \nOperative Führung Reto Hammer \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1\n\nDie Vernetzung von Wirtschaft, Politik und Verwaltung wird durch periodische Zu-\nsammenkünfte gewährleistet.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Jahreskonferenzen \nStandard mindestens 2 \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nIm Berichtsjahr wurde in den Monaten Mai und November jeweils eine Semesterkonferenz \neinberufen. Dabei wurden neben Vertretern der Politik und Verwaltung die regionalen \nWirtschaftsverbände sowie Vertreter der Fondation Beyeler eingeladen. Es hat sich ge-\nzeigt, dass die Semesterkonferenzen ein valables Mittel darstellen, um die Vernetzung \nvon Wirtschaft, Politik und Verwaltung sicherzustellen. \n\nLeistungsbericht \n\n2.2\n\nAn- und umsiedlungswillige Firmen der strategischen Zielgruppe werden bei der \nSuche nach geeigneten Geschäftslokalitäten unterstützt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Internetplattform für freistehende Geschäftslokalitäten existiert \nStandard Angebot ist wöchentlich aktuell\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nAlle freistehenden Geschäftslokalitäten der Gemeinde Riehen werden auf der Internetsei-\nte der Gemeinde aufgeführt. Ebenso sind Link-Verweise zu den gängigsten Immobilien-\nSuchmaschinen aufgelistet. Im Rahmen der Neugestaltung des Internetauftritts der Ge-\nmeinde wird eine noch kundenfreundlichere Gestaltung angestrebt. \n\nLeistungsbericht \n\n2.3\n\nDie Wirtschaftsförderung erreicht einen hohen Zufriedenheitsgrad bezüglich ihrer \nDienstleistungen bei bestehenden Firmen und ratsuchenden Neugründern.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheitsgrad \nStandard mindestens 90%\nMessung Befragung der Unternehmen \n\nIm Berichtsjahr gab es eine Anfrage von einer bestehenden Firma betreffend einer neuen \nGeschäftslokalität. Obwohl der Firma keine geeignete gemeindeeigene Lokalität  angebo-\nten werden konnte, wurde eine Lösung gefunden, welche eine Weiterführung der Ge-\nschäftsaktivität in Riehen ermöglichte. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2010 \n\n54\n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n4. Produktkosten Wirtschaftsförderung \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 132 \n\nAnteil am Globalkredit 132 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -1 -1 -25 \neigene Beiträge -13 -13 \nLeistungsverrechnungen -4 -4 -8 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -18 0 0 0 -18 -33 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten des Produkts -18 0 0 0 -18 -33 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nKeine.\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n55\n\n3  Gesundheit und Soziales \n\nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2007 bis 31.12.2010 \n\nStrategische Führung  Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung  Anna Katharina Bertsch \n\nA   Allgemeiner Überblick \n\nLeitlinien der Produktgruppe \n\n1. Der Gemeinderat setzt sich für eine angemessene medizinische Versorgung der Bevölkerung ein. Er achtet auf \nein ausreichendes Angebot an Arzt- und Zahnarztpraxen, Apotheken und Therapieinstituten. \n\n2. Es besteht in Riehen eine spitalinterne Behandlungsmöglichkeit für die Grundversorgung, insbesondere in den \nBereichen Medizin/Geriatrie und Chirurgie/Orthopädie. Zudem wird ein durchgehender ärztlicher Notfalldienst \nangeboten. \n\n3. Die öffentliche Schulzahnpflege sorgt für gesunde Zähne der Riehener Jugend. \n4. Für die Betagten und Kranken bestehen ausreichende Angebote an persönlicher Beratung, an Hilfe und Pflege \n\nzu Hause, an Tagespflege und an Pflegeplätzen in Heimen. \n5. Die Gemeinde Riehen unterstützt die Prävention und die Gesundheitsförderung. Es werden Massnahmen zur \n\nFörderung des gesundheitlichen Wohlbefindens der Riehener Bevölkerung ergriffen. \n6. Ein Netz von sozialen Einrichtungen sorgt für Beratung und finanzielle Unterstützung der ratsuchenden Bevölke-\n\nrung.\n7. Die stetig steigenden Zahlen von Sozialhilfebeziehenden verlangen ausserordentliche Anstrengungen. Die Sozi-\n\nalberatung und die Massnahmen zur Reintegration sind markant zu verstärken und auszubauen. \n8. Die Gemeinde wendet weiterhin 1,00% der Steuereinnahmen auf für Beiträge an die Entwicklungszusammenar-\n\nbeit im In- und Ausland. \n\nProdukte der Produktgruppe \n\n1. Gesundheitszentrum \nGrundangebot für die spitalinterne Behandlung in den Bereichen Medizin/Geriatrie und Chirurgie/Orthopädie; \nFühren eines Ambulatoriums mit durchgehenden Öffnungszeiten. \n\n2. Schulzahnpflege \nGesetzlich vorgeschriebene Prophylaxe und Behandlung von kranken Zähnen und Gebissen bei der Schulju-\ngend. Angebot von Prophylaxe für Kleinkinder. \n\n3. Betagten- und Krankenpflege \nPlanung und Sicherstellung von bedarfsgerechten Pflegehilfen und Pflegeinstitutionen; Beratung der Bevölke-\nrung und Vermittlung der ambulanten Betreuungs- und Pflegeangebote. Vermittlung von Pflegeheimplätzen. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n56\n\n4. Gesundheitsförderung \nAufklärung über Prävention und Gesundheitsförderung sowie Animation der Bevölkerung zu einer gesunden Le-\nbensführung. \n\n5. Soziale Dienste \nBerechnung und Ausrichtung von Ergänzungsleistungen und Beihilfen. Betrieb und Unterstützung von sozialen \nBeratungsstellen. \n\n6. Sozialhilfe \nBeratung von bedürftigen und von Bedürftigkeit bedrohten Personen. Gewährleistung ihrer materiellen Sicherheit \nsowie Erhaltung und Förderung ihrer Selbstständigkeit. \n\n7. Entwicklungszusammenarbeit \nEntwicklungszusammenarbeit im In- und Ausland. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n57\n\nB   Bericht zum Globalkredit 2007 bis 2010 \n\nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n\nBewilligte Nettokosten (2007 bis 2010) Stand 31.12.2010\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.11.06 48'708 \n\n0,3% Teuerung 01.01.08 112 \n\n3,0% Teuerung 01.01.09 747 \n\nNachkredite Spital 17.06.09 12'600 \n\nErgänzungskredit 25.11.09 8'092 \n\nNachkredit Schulzahnpflege 29.04.09 240 \n\n-0.8% Teuerung 01.01.10 -88 \n\n= bewilligter Globalkredit  2007/ 10 70'411 \n\n-70'442 \n\n(Überschreitung des Globalkredits) -31 \n\nLaufender Globalkredit\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nProdukte:\nGesundheitszentrum -44'009 -8'673 -8'710 -23'392 -3'234 -4'009 \n\nSchulzahnpflege -1'829 -406 -431 -492 -500 -507 \n\nBetagten- und Krankenpflege -9'731 -1'779 -2'573 -2'629 -2'750 -2'659 \n\nGesundheitsförderung -154 -41 -37 -36 -40 -37 \n\nSoziale Dienste -3'902 0 0 0 -3'902 -2'576 \n\nSozialhilfe -6'823 0 0 0 -6'823 -8'266 \n\nEntwicklungszusammenarbeit -648 0 0 0 -648 -625 \n\nNettokosten der Produkte -67'096 -10'899 -11'751 -26'549 -17'897 -18'679 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -140 -55 -19 -19 -47 -22 \n\nZwischentotal (ohne Strukturkosten) -67'236 -10'954 -11'770 -26'568 -17'944 -18'701 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -3'206 -540 -678 -690 -1'298 -1'258 \n\nNettokosten der Produktgruppe -70'442 -11'494 -12'448 -27'258 -19'242 -19'959 \n\n*1) Neue Produkte gem. Änderung Produktrahmen ab 2010\n\nIST-Verbrauch 2007/ 10\n\n*1)\n\n*1)\n\n*1)\n\nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n\n2007 2008 2009 2010 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20’584 20’612 20’583 20’827\n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  532 571 1‘291 862\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n58\n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n\n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n\n1.1\nDas bestehende Angebot an medizinischen Dienstleistungen wird mit einer zielgerichteten \nGesundheitspolitik erhalten und gegebenenfalls optimiert.\n\nLeistungsauftrag \n\nMit der Umwandlung des Gemeindespitals in ein unabhängiges Gesundheitszentrum per \n2010 übergab die Gemeinde die Verantwortung für die bedarfsgerechte Angebotsplanung \nin diesem Bereich bewusst an die zwei selbstständig agierenden Betreiber. Im Verlauf des \nJahres 2010 musste das anfänglich geplante ambulante Angebot bereits dem effektiven \nBedarf angepasst werden: Aufgrund fehlender Nachfrage wurden Ende März der Operati-\nonsbetrieb und Ende September der 24-Stunden-Notfallbetrieb eingestellt. \nUm das Wegfallen des Nacht-Notfalldienstes für eine gewisse Zeit abzufedern, reagierte \nder Gemeinderat mit der Schaffung einer kommunalen Pikettentschädigung für den Hin-\ntergrunddienst der Riehener Hausärztinnen und -ärzte (für die Jahre 2011 bis 2014). Der \nEinwohnerrat genehmigte die entsprechenden Kredite. \n\nLeistungsbericht \n\nBis Ende 2009 wurden keine grösseren Lücken in der medizinischen Versorgung für die \nBevölkerung von Riehen vermerkt. Im ehemaligen Postgebäude am Bahnhof Riehen \nwurde Mitte 2008 eine neue Einrichtung für alte Menschen mit einer Demenzerkrankung \neröffnet, um den Bedarf an Pflegeplätzen für Demenzkranke in Riehen abzudecken. \n\nRechenschaft\n\n1.2\nDie künftige Ausrichtung des Gemeindespitals wird in den Jahren 2007 und 2008 über-\nprüft und neu definiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nDie Strategiearbeiten in den Jahren 2007 und 2008 führten im März 2009 zur Erkenntnis, \ndass das Riehener Kleinspital angesichts der schweizweit bevorstehenden Umwälzungen \nin der Spitalfinanzierung keine realistischen Überlebenschancen hat. Anstelle einer Neu-\nausrichtung des Gemeindespitals wurde die Schliessung des Akutbetriebs beschlossen \nund der Aufbau des Gesundheitszentrums mit ambulanten Angeboten und einer Geriat-\nriespitalabteilung geplant und per 1. Januar 2010 umgesetzt.\n\nLeistungsbericht \nRechenschaft\n\n1.3\nDie Schulzahnpflege Riehen wird dazu verpflichtet, für die Kinder von der Geburt bis zum \nEnde der obligatorischen Schulzeit eine Prophylaxe gegen Karieserkrankung und Fehl-\nstellungen der Gebisse anzubieten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIm Jahr 2010 konnten 58 Kinder resp. ihre Eltern von der Beratung profitieren. Leistungsbericht \n\nDas Prophylaxeprogramm läuft seit Herbst 2006. Das Interesse der Bevölkerung ist gross. \nSeit 2007 wurden 338 Beratungen durchgeführt.\n\nRechenschaft\n\n1.4\nDie Angebote für Hilfe und Pflege zu Hause werden so gestaltet, dass die Betagten und \nKranken möglichst lange in der angestammten Umgebung gepflegt werden können. \n\nLeistungsauftrag \n\nIm Bereich der ambulanten Hilfe und Pflegeleistungen wurden die Leistungen wie in den \nVorjahren erbracht. In der 2. Hälfte des Jahres standen die Verhandlungen zur Umset-\nzung der Neuordnung der Pflegefinanzierung mit dem Kanton und den Dienstleistungserb-\nringern der ambulanten Hilfe und Pflege im Vordergrund. \n\nLeistungsbericht \n\nIn den Jahren 2007 bis 2010 zeichnete sich bei den Kundinnen und Kunden ein wachsen-\nder Bedarf bei den krankenkassenpflichtigen Pflegeleistungen ab. Die Nachfrage an \n\nRechenschaft\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n59\n\nhauswirtschaftlichen Leistungen stagnierte oder ging leicht zurück. Das Angebot an ambu-\nlanten Hilfe- und Pflegeleistungen veränderte sich durch das Auftreten von neuen spezia-\nlisierten Leistungserbringern. Diese Anbieter greifen das Bedürfnis vieler alter Menschen \nauf, möglichst lange im vertrauten Umfeld bleiben zu können.\n\n1.5\nDie Gemeinde fördert die Selbstständigkeit der Einwohnerinnen und Einwohner, welche \nBeratung und/oder Unterstützung beanspruchen. Das Netz der sozialen Dienstleistungen \nin unserer Gemeinde wird gezielt optimiert und wo notwendig ausgebaut. \n\nLeistungsauftrag \n\nIm Jahr 2010 lag der Schwerpunkt auf der Vernetzung des Gesundheitszentrums (ambu-\nlante Angebote und Geriatriespitalabteilung) mit den weiterführenden sozialen und medi-\nzinisch-pflegerischen Angeboten in der Gemeinde. Bei einem Austritt aus der Geriatriespi-\ntalabteilung muss die Unterstützung durch das soziale Netz rechtzeitig eingefädelt und \ndanach kontinuierlich gewährleistet werden. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Zusammenarbeit zwischen den externen sozialen Diensten und der Sozialhilfe wurde \nin einer Arbeitsgruppe geklärt. Seit Mai 2007 wird gemäss gemeinsam erarbeiteten Zu-\nsammenarbeitskriterien gearbeitet, welche eine klare Aufgabentrennung und einen regel-\nmässigen Informationsaustausch vorsehen. \n\nRechenschaft\n\n1.6\nDer steigende Anteil der Bevölkerung, welcher auf Sozialhilfe angewiesen ist, macht aus-\nserordentliche Anstrengungen nötig. Die Sozialberatung und die Massnahmen zur Rein-\ntegration in das soziale und berufliche Umfeld werden markant verstärkt und ausgebaut. \n\nLeistungsauftrag \n\nIm 2010 kam es nicht zu einem Anstieg der Fallzahlen in der Sozialhilfe. Im Gegenteil: \nDank der intensiven Arbeit mit den Klientinnen und Klienten konnten mehr Fälle abgelöst \nwerden, so dass die Fallzahlen leicht zurückgegangen sind. Einen wichtigen Beitrag dazu \nhat auch das Reintegrationsprogramm geleistet. Im Berichtsjahr wurde ausserdem die \nStrukturierung der organisatorischen Abläufe in der Sozialhilfe eingeleitet. \n\nLeistungsbericht \n\nZwischen 2007 bis 2009 sind die Fallzahlen in der Sozialhilfe angestiegen. 2010 konnte \nder Anstieg gestoppt werden. Im Reintegrationsprogramm kann dank des Einsatzes von \nGruppenleitern besser mit den Teilnehmenden gearbeitet werden, so dass ein beachtli-\ncher Teil in den Arbeitsmarkt reintegriert werden konnte.\n\nRechenschaft\n\n1.7\nDie Gemeinde leistet im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit nachhaltige materielle \nund immaterielle Hilfe zu Gunsten benachteiligter Bevölkerungsgruppen im In- und Aus-\nland. \n\nLeistungsauftrag \n\nIm Berichtsjahr wurden 0.99% der Einkommenssteuereinnahmen des Vorjahres für Ka-\ntastrophenhilfe, Entwicklungsprojekte in der Schweiz und im Ausland und für die Partner-\ngemeinden im Graubünden und in Siebenbürgen (Rumänien) verwendet. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gemeinde stellte zwischen 2007 und 2010 in jedem Jahr rund 1% der Einnahmen aus \nEinkommenssteuern des Vorjahres für die Entwicklungszusammenarbeit zur Verfügung \nund ist damit im nationalen Vergleich an vorderster Front.\n\nRechenschaft\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n60\n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n\n2.1\n\nEine angemessene medizinische Versorgung in Riehen garantiert eine wohn-\nortnahe Behandlungsmöglichkeit der Bevölkerung.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit mit dem medizinischen Behandlungsangebot \nStandard mindestens 90% der Bevölkerung sind zufrieden oder ziemlich zufrieden \nMessung Bevölkerungsbefragung im Jahr 2009 \n\nNicht ganz unerwartet hat die Beurteilung der medizinischen Versorgung im 2009 eine \ndeutliche Veränderung erfahren. Mit den Diskussionen rund um die Umwandlung des \nGemeindespitals in ein Gesundheitszentrum ist der Zufriedenheitsanteil von 92.2% im \n2005 auf 83.2% im 2009 gesunken. \n\nLeistungsbericht \nRechenschaft\n\n2.2\n\nEin grosser Teil der Gebisse von Kindern und Jugendlichen ist gesund. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Anteil der Gebisse von Schülerinnen und Schülern vom Kindergarten bis \nzur 9. Klasse ohne Befund (Erkrankung) \n\nStandard mindestens 70% der untersuchten Gebisse \nMessung Statistik der Schulzahnpflege \n\nIm Jahr 2010 wurde das Ziel klar übertroffen. Es wurden deutlich weniger Kinder und \nJugendliche zu einem Termin bestellt. Der starke Rückgang hat unter anderem mit einem \nParadigma-Wechsel bei der Zahnversiegelung zu tun, welche viel zurückhaltender ange-\nwendet wird. \n\nLeistungsbericht \n\nIn der gesamten Rechenschaftsperiode wurde das Ziel übertroffen oder knapp erreicht. \nDie Zahngesundheit der Kinder und Jugendlichen in Riehen kann insgesamt als sehr gut \nbezeichnet werden. \n\nRechenschaft\n\nAnzahl und Prozent der Gebisse ohne Befund (ohne Karies etc.) in den letzten fünf Jahren: \n\n 2006 2007 2008 2009 2010 \nAnzahl untersuchter Gebisse 1’953 2’026 2’014 1’892 1’951 \nAnzahl Gebisse ohne Befund 1'477 1’394 1’312 1’297 1’566 \nProzent ohne Befund 74% 69% 65% 69% 80% \n\n2.3\n\nDas soziale und familiäre Netz von pflegebedürftigen Betagten, Kranken und rekon-\nvaleszenten Personen ist stabilisiert.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Anteil von Pflegeheimeintritten der Tagesheimgäste pro Jahr \nStandard 1 weniger als 10% der Tagesheimgäste \nMessung 1 Statistik des Tagesheims im Oberdorf \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n61\n\nIm Jahr 2010 traten von den 68 Gästen des Tagesheims 10 (15%) in ein Pflegeheim ein. \nDas Ziel wurde in diesem Jahr nicht erreicht, weil zunehmend auch Gäste ins Tagesheim \neintreten, welche bereits pflegebedürftig sind. Häufig leben diese betagten Menschen zu \nHause mit Unterstützung von Spitexdiensten und Angehörigen. Wird die Belastung zu \ngross und ist ein weiterer Ausbau der ambulanten Hilfsleistungen nicht möglich oder nicht \nerwünscht, kommt es zu einer Anmeldung in ein Pflegeheim. \n\nLeistungsbericht \n\nZwischen 2007 und 2009 konnte das Ziel immer erreicht werden. Die neuen Räumlichkei-\nten an der Inzlingerstrasse 46 haben sich sehr bewährt. Sie erleichtern insbesondere die \nBetreuung von bereits deutlich pflegebedürftigen Menschen. Tagesheimgäste und Mitar-\nbeitende fühlen sich sehr wohl. \n\nRechenschaft\n\n2.3  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Anteil von Pflegeheimeintritten der Spitexkundinnen und -kunden \nStandard 2 weniger als 10% aller Spitexkundinnen und -kunden pro Jahr \nMessung 2 Statistik der Pflegeberatung \n\nDas Ziel wurde erreicht. Leistungsbericht \n\nIn der gesamten Rechenschaftsperiode konnte das Ziel immer erreicht werden. Durch die \nambulante Hilfe und Pflege zuhause kann ein Pflegeheimeintritt oftmals verzögert, aber \nnicht unbedingt verhindert werden. Für pflegende Angehörige sind die professionellen \nMitarbeiterinnen der Spitexbetriebe eine wichtige Ansprechperson und Stütze. \n\nRechenschaft\n\n2.4\n\nDer betagten Bevölkerung unserer Gemeinde stehen genügend Pflegeplätze zur \nVerfügung.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anteil der Pflegebedürftigen, denen nach der schriftlichen Bestätigung \nder Pflegebedürftigkeit innerhalb von drei Monaten ein Heimplatz ange-\nboten werden kann \n\nStandard mindestens 90% \nMessung Statistik der Pflegeberatung \n\nDas Ziel wurde erreicht. Leistungsbericht \n\nAusser im Jahr 2009 konnte das Ziel immer erreicht werden. In den letzten Jahren wurden \nvermehrt freie Heimplätze in Pflegeheimen des ganzen Kantons genutzt, um die Wartezeit \nbis zum Eintritt in das bevorzugte Heim zu verbringen. Diese Durchlässigkeit führte zu \neiner Entspannung in der Pflegeplatzvermittlung. Die Anzahl der Heimeintritte stieg konti-\nnuierlich an, die Wartezeit hingegen nicht. Auch nach der Eröffnung der Wohngruppen an \nder Bahnhofstrasse 23 besteht jedoch ein Engpass bei Pflegeplätzen für demenzkranke \nMenschen. \n\nRechenschaft\n\nAnzahl und Prozent der angebotenen Heimplätzen innerhalb von 90 Tagen in den letzten vier Jahren: \n\n 2007 2008 2009 2010 \nAnzahl angebotener Heimplätze 87 100 104 116 \nInnerhalb von 90 Tagen 77 91 80 106 \nProzent innerhalb von 90 Tagen 88.5% 91% 76.9% 91.3% \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n62\n\n2.5\n\nDie soziale und wirtschaftliche Integration der verschiedenen Riehener Bevölke-\nrungsschichten bleibt erhalten respektive ist erreicht.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Anteil von Sozialhilfebeziehenden an der Gesamtbevölkerung (ohne die \naus der Stadt Basel zugewiesenen Personen in den Notwohnungen) \n\nStandard 1 weniger als der Durchschnitt in stadtnahen Gemeinden der Region \nMessung 1 jährliche Sozialhilfestatistiken von Riehen einerseits sowie von Binnin-\n\ngen, Münchenstein und Allschwil andererseits \n\nDas Ziel wurde im Jahr 2010 erstmals erreicht. Der Anteil der Fälle von Sozialhilfebezie-\nhenden an der Gesamtbevölkerung ist im Vergleich zum Vorjahr leicht gesunken, wäh-\nrend er in anderen stadtnahen Gemeinden angestiegen ist. Dies ist auch auf die Anstren-\ngungen in der Klientenarbeit zurückzuführen. \n\nLeistungsbericht \n\nIn den Jahren 2007 bis 2009 konnte das Ziel nicht erreicht werden. Die Fallzahlen in der \nSozialhilfe wurden einerseits durch externe Faktoren beeinflusst (Wirtschaftslage, Arbeits-\nlosenzahl, Gesetzesänderungen bei den Sozialversicherungen). Andererseits kann durch \ngezielte - aber auch aufwändige - Massnahmen bei der Arbeit mit den Sozialhilfebezie-\nhenden eine raschere Ablösung von der Sozialhilfe angestrebt werden. Dabei ist darauf \nzu achten, dass die Sozialarbeitenden genügend Kapazitäten haben, um eine qualitativ \nhochstehende Arbeit leisten zu können. \n\nRechenschaft\n\nAnteil von Sozialhilfebeziehenden an der Gesamtbevölkerung (Vorjahreszahlen in Klammern): \n\nOrt Fälle per Veränderung der Einwohnende in Prozent  \n 31.12.10  Fälle in %  per 31.12.10 \n\nRiehen 303 (307) - 1.31% (+ 6.96%) 20’827 (20'583) 1.45% (1.49%) \nAllschwil 234 (211) + 10.9% (+ 1.0%) 19’386 (19’217) 1.20% (1.10%) \nBinningen 251 (246) + 2.0% (+ 35.2%) 14’722 (14’712) 1.70% (1.67%) \nMünchenstein 190 (155) + 22.6% (+ 19.2%) 11’855 (11’835) 1.60% (1.31%) \n\nDie Statistik weist die Anzahl Fälle an einem bestimmten Stichtag (31.12.) aus. Der ausgewiesene Prozentsatz ent-\nspricht nicht der Sozialhilfequote. Die Sozialhilfequote - als aussagekräftigere Aussage - ist definiert als Anteil der \nwährend eines Jahres unterstützten Personen an der Gesamtbevölkerung; sie betrug in Riehen im Jahr 2010 3.5%. \n\n2.5  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Bei den Klientinnen und Klienten der unterstützten privaten und kirchli-\nchen Sozialdienste Riehen sind keine neuen Massnahmen der Abteilung \nKindes- und Jugendschutz (AKJS), des Betreibungsamts und der Vor-\nmundschaft notwendig \n\nStandard 2 mindestens 90% der Klientinnen und Klienten \nMessung 2 Erhebung der Sozialdienste \n\nIm Jahr 2010 mussten bei den betreuten Klientinnen und Klienten keine neuen Massnah-\nmen des Jugendamts ergriffen werden. Massnahmen durch das Betreibungsamt und bei \nder Vormundschaftsbehörde wurden nur in vereinzelten, unabdingbaren Fällen ergriffen. \nDas Ziel wurde erreicht. \n\nLeistungsbericht \n\nIn den Jahren 2007 bis 2010 war bei den subventionierten privaten und kirchlichen Sozi-\naldiensten nur in Einzelfällen eine Massnahme nötig. Das Ziel ist erfüllt. \n\nRechenschaft\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n63\n\n3.  Andere Vorgaben \n\nEine Ordnung, welche die Grundlage für die Aufgaben der Gemeinde im Gesundheitswe-\nsen definiert, existiert zurzeit noch nicht. Der Gemeinderat wird beauftragt, eine solche vor \nEnde 2007 zu erarbeiten und dem Einwohnerrat vorzulegen.\n\nLeistungsauftrag \n\nIm Zusammenhang mit der Schliessung des Gemeindespitals wurde im Juni 2009 eine \nOrdnung für das Gesundheitszentrum erlassen und in der nachfolgenden Volksabstim-\nmung gutgeheissen. Das Projekt einer umfassenden gesetzlichen Grundlage im kommu-\nnalen Gesundheitswesen wurde indessen nicht weiterverfolgt: Das seit Längerem geplan-\nte kantonale Gesundheitsgesetz befindet sich in der Vorberatung im Grossen Rat (Ge-\nsundheits- und Sozialkommission) und wird auch den gesetzlichen Rahmen für die Auf-\ngaben der Gemeinde im Gesundheitswesen bieten. Mit dem Rückzug aus dem Spitalwe-\nsen hat sich der Verantwortungsbereich der Gemeinde zudem deutlich verringert. \n\nLeistungsbericht \nund Rechen-\nschaft\n\n4. Weitere Informationen zur Produktgruppe \n\nDer neue Produktrahmen, welcher seit dem 1. Januar 2010 gilt, beinhaltet u.a. einen Wechsel der Produkte Soziale \nDienste, Sozialhilfe und Entwicklungszusammenarbeit von der bisherigen Produktgruppe „Bildung und Soziales“ zur \nneuen Produktgruppe „Gesundheit und Soziales“. Der Transfer dieser Leistungen und die dafür notwendigen finan-\nziellen Mittel in der Höhe von 11,467 Mio. Franken mussten deshalb für das Jahr 2010 in den Leistungsauftrag und \nGlobalkredit 3 übertragen werden. Der Globalkredit 3 musste aber nicht im vollen Umfang um diesen Betrag ergänzt \nwerden. In Folge der Umwandlung des Gemeindespitals in das Gesundheitszentrum reduzierte sich der laufende \nFinanzbedarf des Produkts „Spital“ im Jahr 2010 um geplante 3,375 Mio. Franken, so dass der Einwohnerrat einen \nErgänzungskredit in der Höhe von noch 8,092 Mio. Franken bewilligte. \n\nDer Globalkredit für die neu zusammengefügte Produktgruppe 3 „Gesundheit und Soziales“ in Höhe von 70,411 Mio. \nFranken wurde - über die ganze Laufdauer 2007 - 2010 betrachtet und unter Einbezug der Nach- und Ergänzungs-\nkredite - marginal um 31'000 Franken überschritten. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n64\n\nD   Bericht zu den Produkten \n\nGesundheitszentrum\n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1   Medizinischer Notfalldienst \n\nDas Ambulatorium des Gemeindespitals ist durchgehend geöffnet und gewährleis-\ntet jederzeit eine medizinische Behandlung.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl berechtigter Beanstandungen betreffend rasche Verfügbarkeit \nder medizinischen Behandlung \n\nStandard höchstens 10 pro Jahr \nMessung Erhebung des Gemeindespitals \n\nDas Ziel ist für das Jahr 2010 nicht mehr relevant, da das Gemeindespital per 1. Januar \n2010 geschlossen und in ein Gesundheitszentrum umgewandelt wurde. \n\nLeistungsbericht \n\nWährend der Rechenschaftsperiode wurden keine schriftlichen Beanstandungen regist-\nriert, resp. seit 2009 nicht mehr erhoben. \n\nRechenschaft\n\n2.2   Medizinische Behandlung, Pflege und Hotellerie des Gemeindespitals \n\nDie Patientinnen und Patienten sind mit der medizinischen Behandlung, der Pflege \nund der Hotellerie des Gemeindespitals zufrieden.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Beurteilung der medizinischen Betreuung durch Patientinnen und Patien-\nten\n\nStandard 1 von mindestens 90% als gut oder sehr gut bezeichnet \nMessung 1 Resultate der periodisch durchgeführten unabhängigen Patientinnen- \n\nund Patientenbefragung \n\nDas Ziel ist für das Jahr 2010 nicht mehr relevant, da das Gemeindespital per 1. Januar \n2010 geschlossen und in ein Gesundheitszentrum umgewandelt wurde. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Befragung war im Jahr 2009 vorgesehen. Aufgrund der Spitalschliessung und             \n-umwandlung wurde darauf jedoch verzichtet. \n\nRechenschaft\n\n2.2  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Beurteilung der Pflege durch Patientinnen und Patienten \nStandard 2 von mindestens 90% als gut oder sehr gut bezeichnet \nMessung 2 Resultate der periodisch durchgeführten unabhängigen Patientinnen- \n\nund Patientenbefragung \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n65\n\nDas Ziel ist für das Jahr 2010 nicht mehr relevant, da das Gemeindespital per 1. Januar \n2010 geschlossen und in ein Gesundheitszentrum umgewandelt wurde. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Befragung war im Jahr 2009 vorgesehen. Aufgrund der Spitalschliessung und             \n-umwandlung wurde darauf jedoch verzichtet. \n\nRechenschaft\n\n2.2  /  Indikator 3 \n\nIndikator 3   Beurteilung der Hotellerie durch Patientinnen und Patienten“ \nStandard 3 von mindestens 80% als gut oder sehr gut bezeichnet \nMessung 3 Resultate der periodisch durchgeführten unabhängigen Patientinnen- \n\nund Patientenbefragung \n\nDas Ziel ist für das Jahr 2010 nicht mehr relevant, da das Gemeindespital per 1. Januar \n2010 geschlossen und in ein Gesundheitszentrum umgewandelt wurde. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Befragung war im Jahr 2009 vorgesehen. Aufgrund der Spitalschliessung und              \n-umwandlung wurde darauf jedoch verzichtet. \n\nRechenschaft\n\n2.3   Strategische Ausrichtung des Gemeindespitals \n\nFür die strategische Ausrichtung des Gemeindespitals bis ins Jahr 2025 liegt ein \nKonzept vor, das auch die Finanzierung der Investitionen klärt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Vorliegen eines schriftlichen Konzepts \nStandard  spätestens Ende 2008 \nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nDas Ziel ist für das Jahr 2010 nicht mehr relevant, da das Gemeindespital per 1. Januar \n2010 geschlossen und in ein Gesundheitszentrum umgewandelt wurde. \n\nLeistungsbericht \n\nEin schriftliches Konzept lag dem Einwohnerrat am 29. Oktober 2008 in Form einer Vorla-\nge vor. Bedingung für die Weiterführung des Akutspitals in Riehen war die Zusage eines \nleistungsfähigen Kooperationspartners, der einen wirtschaftlichen Spitalbetrieb ermögli-\nchen würde. Weiterführende Projektarbeiten führten im Frühling 2009 jedoch zur Erkennt-\nnis, dass kein Kooperations- und Betriebsmodell vorliegt, welches das Überleben des \nGemeindespitals in der zukünftigen Spitallandschaft ab 2012 sichern würde. \n\nRechenschaft\n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n66\n\n4. Produktkosten Gesundheitszentrum \n\nIm Globalkredit (2007 bis 2010) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.11.06 34'612 \n0,3% Teuerung 01.01.08 78 \n3,0% Teuerung 01.01.09 520 \nNachkredite Spital 17.06.09 12'600 \nKreditreduktion 25.11.09 -3'375 \n-0.8% Teuerung 01.01.10 -56 \nAnteil am Globalkredit 44'379 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -211 -6 -31 -160 -14 \neigene Beiträge -25'381 -7'360 -7'360 -7'360 -3'301 -3'985 \nLeistungsverrechnungen -182 -22 -34 -107 -19 -24 \nAbschreibungen 0 \nAusserord. Kosten -14'300 -14'300 \nübrige interne Verrechnungen -4'035 -1'285 -1'285 -1'465 \n\nGesamt-Kosten -44'109 -8'673 -8'710 -23'392 -3'334 -4'009 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 100 100\n\nGesamt-Erlöse 100 0 0 0 100 0 \n\nNettokosten des Produkts -44'009 -8'673 -8'710 -23'392 -3'234 -4'009 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nIm Produkt Gesundheitszentrum resp. Gemeindespital werden sowohl das Budget 2010 wie auch der entsprechende \nAnteil am Globalkredit 2007 bis 2010 unterschritten.\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n67\n\nSchulzahnpflege\n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1   Erhaltung der Gesundheit der Gebisse bei Kleinkindern \n\nDie Eltern von Kleinkindern werden schriftlich zu einer Gratisberatung über die \nKariesgefahren eingeladen, welche von der Schulzahnklinik Riehen angeboten wird.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  die Eltern von Kleinkindern (vor dem Kindergartenalter) nehmen an einer \nGratisberatung teil \n\nStandard  25 Beratungen pro Jahr \nMessung  Statistik der Schulzahnpflege \n\nEs wurden 58 Beratungen durchgeführt. Auch im Jahr 2010 wurden alle Riehener Ein-\nwohnerinnen und Einwohner, die innerhalb des vergangenen Jahres Eltern geworden \nsind, zu einer Gratisberatung eingeladen. Berücksichtigt wurden in diesem Jahr neu auch \nZuzügerinnen und Zuzüger mit Kindern vor dem Kindergartenalter. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Prophylaxeprogramm läuft seit Herbst 2006. In den Jahren 2007 bis 2010 wurden \ninsgesamt 338 Beratungen durchgeführt. Ab 2008 ging die Anzahl Beratungen zurück, \nweil zu Beginn ein grosser Nachholbedarf von allen Kindern vor dem Kindergartenalter \nbestanden hatte. \n\nRechenschaft\n\n2.2   Unentgeltliche Untersuchung der Gebisse von Kindern   \n\nDie Gebisse der Kinder vom Kindergarten bis zur 9. Klasse werden jährlich einmal \nuntersucht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anteil der untersuchten Kinder und Jugendlichen \nStandard  mindestens 95% \nMessung  Statistiken der Schulzahnpflege und der Einwohnerkontrolle \n\nDas Ziel wurde erreicht. Leistungsbericht \n\nAbgesehen vom Jahr 2009 konnte das Ziel immer erreicht werden. Die Schwankungen \nsind einerseits auf statistische Verschiebungen (Fluktuation der Bevölkerung) zu erklären. \nGemäss Angaben der Öffentlichen Zahnkliniken Basel-Stadt sind im Jahr 2009 etwa 150 \nRiehener Schülerinnen und Schüler wegen Abwesenheit nicht untersucht worden. \n\nRechenschaft\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n68\n\nProzentsatz der vom Schuluntersuch erfassten Kinder und Jugendlichen: \n\n 2007 2008 2009 2010 \nAnzahl untersuchter Kinder und \nJugendlicher 2’026 2’014 1'892 1’951 \nAnzahl 7- bis 16-Jährige in Riehen 2’126 2’075 2'096 2’047 \nProzent erfasste Jugendliche 95% 97% 90% 95% \n\n2.3   Akzeptanz der Schulzahnklinik Riehen \n\nDie Dienstleistungen der Schulzahnklinik Riehen werden von der Bevölkerung ge-\nschätzt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anteil der Kinder und Jugendlichen, die bei Feststellung von kranken \nGebissen die Schulzahnklinik Riehen als Behandlungsort aufsuchen \n\nStandard  mindestens 65% \nMessung  Statistiken der Schulzahnpflege \n\nIm Berichtsjahr wurde das Ziel leicht unterschritten. 60% der Eltern wählten für ihre Kinder \nden Behandlungsort Schulzahnklinik Riehen (im Vorjahr 61%), 5 % die Schulzahnklinik \nBasel (im Vorjahr 5%), 34% einen privaten Zahnarzt (im Vorjahr 32%), der Rest machte \nkeine oder andere Angaben. \n\nLeistungsbericht \n\nObwohl das Ziel während der Berichtsperiode jedes Jahr leicht unterschritten wurde, zeigt \ndas Resultat, dass eine Riehener Schulzahnklinik vor Ort einem Bedürfnis entspricht. \n\nRechenschaft\n\nAnteil der Kinder und Jugendlichen mit Behandlungsort Schulzahnklinik Riehen: \n\n 2007 2008 2009 2010 \nAnzahl erfasster Kinder und  \nJugendlicher 2’026 2’014 1'892 1’951 \nAnzahl, welche Riehen als  \nBehandlungsort angeben 1’243 1’235 1'154 1’168 \nProzent mit Behandlungsort Riehen 61% 61% 61% 60% \n\n2.4   Zeitgerechte Aufnahme von dringenden Behandlungen \n\nDringende Behandlungen werden speditiv aufgenommen Leistungsauftrag \n\nIndikator  Zeit zwischen Anmeldung und Behandlungstermin \nStandard  maximal 2 Monate \nMessung  Statistiken der Schulzahnpflege \n\n90.5% aller Termine konnten innerhalb von 2 Monaten vergeben werden. Dringliche Be-\nhandlungen wurden ohne Ausnahme sofort vorgenommen. \n\nLeistungsbericht \n\nWährend der Rechenschaftsperiode konnten zwischen 81% und 93% der Termine inner-\nhalb von 2 Monaten vergeben werden. \n\nRechenschaft\n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n69\n\n4. Produktkosten Schulzahnpflege \n\nIm Globalkredit (2007 bis 2010) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.11.06 1'752 \n0,3% Teuerung 01.01.08 4 \n3,0% Teuerung 01.01.09 28 \nNachkredit Schulzahnpflege 29.04.09 240 \n-0.8% Teuerung 01.01.10 -4 \n\nAnteil am Globalkredit 2'020 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -1'818 -407 -430 -489 -492 -500 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -16 -2 -1 -3 -10 -7 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -1'834 -409 -431 -492 -502 -507 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 5 3 2\n\nGesamt-Erlöse 5 3 0 0 2 0 \n\nNettokosten des Produkts -1'829 -406 -431 -492 -500 -507 \n\n5. Produktkennzahlen \n\ns. oben. \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nIm Produkt Schulzahnklinik konnte der entsprechende Anteil am Globalkredit 2007 - 2010 um CHF 190'000 deutlich \nunterschritten werden. Vom Nachkredit in Höhe von CHF 240'000 für die Vertragsverlängerung mit der Schulzahnkli-\nnik Basel-Stadt wurden nur CHF 50'000 benötigt. Ausgehend von den im Jahr 2007 angefallenen Leistungen und \nErträgen und den vereinbarten Taxpunkterhöhungen für die Jahre 2008 bis 2010 wurden die Mehrkosten auf jährlich \nCHF 80'000 hochgerechnet. Die Kosten für die erbrachten Leistungen haben in den Jahren 2008 bis 2010 wie erwar-\ntet stark zugenommen - um etwas mehr als CHF 200'000. Hingegen waren die Zahlungen der Eltern und der anderen \nLeistungsträger um insgesamt rund CHF 80'000 höher und die Abschreibungen und Investitionen um insgesamt CHF \n40'000 tiefer. Auch der interne Personal- und Projektaufwand fiel geringer aus (um insgesamt rund CHF 30'000). \n\nEnde 2011 läuft der 3-jährige Übergangsvertrag betreffend Schulzahnklinik zwischen dem Gesundheitsdepartement \nBasel-Stadt und den Gemeinden Bettingen und Riehen aus. Um die Wahl der Anschlusslösung fundiert zu treffen, \nhat eine Projektgruppe - begleitet von externen Fachpersonen - im Verlauf des Jahres 2010 drei unterschiedliche \nOrganisationsvarianten analysiert: Die IST-Situation (Betrieb der Riehener Filiale durch die Schulzahnklinik des Kan-\ntons), die Vergabe des Auftrags an eine private Gruppenpraxis und die Verteilung aller Kinder auf verschiedene pri-\nvate Einzelpraxen. Auf Basis der Analyse sprach sich der Gemeinderat deutlich für eine zentrale Schulzahnklinik vor \nOrt aus. Ob und wann eine öffentliche Ausschreibung ins Auge gefasst wird, war Ende 2010 noch offen, da die Ver-\nhandlungen mit dem Kanton noch andauerten. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n70\n\nBetagten- und Krankenpflege \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Barbara Gronbach \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1   Qualität der Spitex-Dienstleistungen \n\nDie der Spitex anvertrauten Patientinnen und Patienten werden pflegerisch und \nhauswirtschaftlich gut betreut.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zufriedenheit mit dem Angebot der Spitex-Dienstleistungen\nStandard  mindestens 80% der Spitexnutzerinnen und -nutzer \nMessung  Kundenbefragung im Jahr 2007 \n\nIm Berichtsjahr war keine Kundenbefragung vorgesehen. Leistungsbericht \n\nIn der 2007 durchgeführten Kundenbefragung wurde das Zeil erreicht. Die Kundinnen und \nKunden sind mit dem Dienstleistungsangebot sehr zufrieden: Sie zeigen im Allgemeinen \nVerständnis dafür, dass sich mehrere Mitarbeiterinnen um sie kümmern. Sie sind zufrie-\nden mit dem Kontakt zum Spitex-Zentrum und sie würden den Betrieb Spitex Riehen-\nBettingen weiterempfehlen. \n\nRechenschaft\n\n2.2   Reaktionszeit der Spitex \n\nBei Neuanmeldungen wird eine angemessene Betreuung durch Spitex innerhalb \nnützlicher Zeit erbracht.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zeit zwischen der Neuanmeldung und der Leistungserbringung\nStandard  mindestens 90% innerhalb von 48 Stunden \nMessung  Statistik der Spitex \n\nDas Ziel wurde erreicht. Leistungsbericht \n\nDas Ziel wurde zwischen 2007 und 2010 mit Ausnahme des Jahres 2009 (Spitalschlies-\nsung) immer erreicht. Kundenwünsche wurden in hohem Masse berücksichtigt und rasche \nEinsätze, die durch frühzeitige Spitalentlassungen notwendig wurden, konnten weitge-\nhend gewährleistet werden. \n\nRechenschaft\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n71\n\n2.3   Gruppenangebote im Tagesheim im Oberdorf \n\nDas Tagesheim bietet ein vielseitiges Angebot an Aktivierung in Gruppen an Leistungsauftrag \n\nIndikator  Teilnahme der Gäste an den Gruppenangeboten \nStandard  mindestens 90% der Gäste nehmen teil \nMessung  Feststellung des Tagesheims \n\nEs nahmen 96,5% der Gäste an den Gruppenangeboten teil. Leistungsbericht \n\nZwischen 2007 und 2010 wurde das Ziel immer erreicht. In der Nutzung des Tagesheims \nzeichnet sich ein Wandel ab: Während es weniger Gäste gibt, die das Tagesheim an 5 \nTagen die Woche besuchen, nehmen Kurzaufenthalter zu. Es gibt vermehrt Anfragen \nnach punktuellen Aufenthalten nur an einzelnen Tagen oder Nachmittagen. Die individuel-\nle Lebensgestaltung gewinnt auch bei den betagten Menschen an Bedeutung. Ebenso \nwurde öfters nach Angeboten in Form eines Kurses, z.B. Gedächtnistraining nachgefragt. \n\nRechenschaft\n\n2.4   Reaktionszeit der Pflegeberatung \n\nBei Neuanmeldungen findet innerhalb nützlicher Frist eine Beratung der betreffen-\nden Personen statt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zeit zwischen Anmeldung und dem ersten Beratungsgespräch bei der \nPflegeberatung \n\nStandard  höchstens 14 Tage \nMessung  Erhebung der Pflegeberaterin \n\nIm Jahr 2010 wurde das Ziel erreicht. Dank einer neuen Stellvertretungslösung konnte die \nErreichbarkeit der Pflegeberatung mit nur geringer Personalaufstockung deutlich verbes-\nsert werden. \n\nLeistungsbericht \n\nWegen Weiterbildungs- und Krankheitsabwesenheiten konnte das Ziel in den Jahren 2008 \nund 2009 in einigen Fällen nicht erreicht werden. \n\nRechenschaft\n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n72\n\n4. Produktkosten Betagten- und Krankenpflege \n\nIm Globalkredit (2007 bis 2010) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.11.06 9'796 \n0,3% Teuerung 01.01.08 24 \n3,0% Teuerung 01.01.09 164 \n-0.8% Teuerung 01.01.10 -24 \n\nAnteil am Globalkredit 9'960 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -20 -6 -5 -6 -3 -6 \neigene Beiträge -9'380 -1'711 -2'498 -2'538 -2'633 -2'570 \nLeistungsverrechnungen -391 -80 -83 -90 -138 -101 \nAbschreibungen -100 -25 -25 -25 -25 -25 \nübrige interne Verrechnungen -33 -3 -12 -17 -1 -10 \n\nGesamt-Kosten -9'924 -1'825 -2'623 -2'676 -2'800 -2'712 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 193 46 50 47 50 53 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 193 46 50 47 50 53 \n\nNettokosten des Produkts -9'731 -1'779 -2'573 -2'629 -2'750 -2'659 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nAnzahl Bezügerinnen und Bezüger von Beiträgen an die Pflege zu Hause:  \n\n2007 2008 2009 2010 \nAHV-Bezügerinnen und -Bezüger 21 28 36 46 \nIV-Bezügerinnen und -Bezüger 11 11 13 17 \nGesamt 32 39 49 63 \n\nDie Beitragsvoraussetzungen für Beiträge an die Pflege zu Hause wurden vom Kanton per 1. Januar 2010 verein-\nfacht. Die Pflege von Kranken und Betagten durch ihre Angehörigen ist eine sehr wertvolle und kostengünstige Form \nder Pflege. Dank den veränderten Beitragsvoraussetzungen konnten im Jahr 2010 deutlich mehr Bezügerinnen und \nBezüger von der finanziellen Unterstützung profitieren.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nDie steigende Anzahl der Heimeintritte und der Zuwachs an Beiträgen an die Pflege zu Hause zeigen deutlich, dass \ndie Aufgaben in der Betagten- und Krankenpflege laufend zunehmen. Der entsprechende Anteil am Globalkredit \n2007 bis 2010 wird dennoch unterschritten. \nUm die Bekanntheit und die Vernetzung des neuen Gesundheitszentrums mit den ambulanten Versorgungsstruktu-\nren im Altersbereich zu gewährleisten, fanden in der ersten Jahreshälfte Besuche von Mitarbeiterinnen des Gesund-\nheitszentrums, der Pflegeberatung und der Ergänzungsleistung bei den Mittagstischen im Meierhof, in der Kornfeld-\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n73\n\nkirche und in der Franziskuskirche statt. Es wurden Gespräche mit Mitarbeitenden der Geriatriespitalabteilung Adul-\nlam geführt, um eine konstruktive Zusammenarbeit mit der Pflegeberatung zu ermöglichen. Die Pflegeberaterin oder \nihre Stellvertreterin nehmen einmal pro Woche an den Assessment-Sitzungen in der Geriatriespitalabteilung Adullam \nin Riehen teil, damit die Nachbetreuung nach Spitalaustritten frühzeitig koordiniert werden kann. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n74\n\nGesundheitsförderung\n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Barbara Gronbach \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1   Animation zur Gesundheitsförderung \n\nEs werden Aktionen und Veranstaltungen durchgeführt, welche zu gesundheits-\nförderndem Verhalten der Riehener Bevölkerung animieren.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Auswertung von 2 Projekten\nStandard  Nach der Veranstaltung beabsichtigen mindestens 50% der Teilneh-\n\nmenden, ihr Verhalten zu ändern \nMessung  Erhebung der Verwaltung \n\nDie Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Veranstaltungen des Vereins „Gsünder Basel“ \nwurden auch im Jahr 2010 nach ihrem Bewegungsverhalten gefragt. 35% der Teilneh-\nmenden gaben an, dass sie sich „unregelmässig“ bewegen. Um eine gesundheitsfördern-\nde Wirkung zu erreichen, müsste man sich nach den Empfehlungen des Bundesamts für \nSport an 6 Tagen in der Woche während 30 Minuten zusätzlich zur Alltagsfortbewegung \nbewegen oder 3 mal in der Woche Sport treiben. Dies tun 21% der Befragten. \nIn Zusammenarbeit mit dem kantonalen Gesundheitsdepartement wurde im Herbst 2010 \nzusätzlich der Seniorentreffpunkt „Café Balance“ im Freizeitzentrum Landauer eröffnet. \nDabei handelt es sich um ein Angebot für Seniorinnen und Senioren, welches Gymnastik-\nlektionen und gleichzeitig einen Rahmen für soziale Kontakte bietet. \n\nLeistungsbericht \n\n„Aktiv! im Sommer“, die von „Gsünder Basel“ durchgeführten Veranstaltungen sind wäh-\nrend der Sommerferien von der Wettsteinanlage nicht mehr wegzudenken. Tai Chi und \nGymnastik mit Musik haben eine Stammkundschaft gefunden. Das Bedürfnis der Teil-\nnehmenden nach ganzjährigen Kursen wird seit Herbst 2009 mit zwei Indoor-Angeboten \nabgedeckt (Tai-Chi und Wassergymnastik). Damit wird eine Verhaltensänderung nicht nur \nbeabsichtigt, sondern das ganze Jahr hindurch erreicht. Weitere Projekte und Animation \nzu mehr Bewegung konnten nicht im gleichen Mass Fuss fassen. \n\nRechenschaft\n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n75\n\n4. Produktkosten Gesundheitsförderung \n\nIm Globalkredit (2007 bis 2010) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.11.06 148 \n\n0,3% Teuerung 01.01.08 0 \n\n3,0% Teuerung 01.01.09 2 \n\n-0.8% Teuerung 01.01.10 0 \n\nAnteil am Globalkredit 150 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -5 -5 \neigene Beiträge -125 -32 -31 -32 -30 -30 \nLeistungsverrechnungen -24 -9 -6 -4 -5 -7 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -154 -41 -37 -36 -40 -37 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten des Produkts -154 -41 -37 -36 -40 -37 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nKeine.\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n76\n\nSoziale Dienste\n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1   Information über Ergänzungsleistungen/Beihilfen (EL/BH) \n\nDie Bevölkerung wird regelmässig über die Bezugsmöglichkeiten von Ergänzungs-\nleistungen und Beihilfen informiert.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Inserate in der RZ \nStandard mindestens 2 pro Jahr \nMessung Dokumentation der Verwaltung \n\nIm Jahr 2010 wurde die Riehener Bevölkerung mittels zwei Inseraten in der Riehener \nZeitung über die Möglichkeit der kantonalen Ergänzungsleistung und kommunalen Beihil-\nfe aufmerksam gemacht. Im Internet unter der Rubrik Ergänzungsleistung sind alle Merk-\nblätter zum Downloaden jederzeit verfügbar. \n\nLeistungsbericht \n\nZwischen 2007 und 2010 wurde das Ziel immer erreicht. Rechenschaft\n\n2.2  Angebot nachhaltiger Sozialberatungen \n\n2.2.1   Die unterstützten kirchlichen und privaten Sozialberatungsstellen erbringen \nqualitativ gute und hochstehende Leistungen. \n\nLeistungsauftrag\n\nIndikator  Umsetzen eines Qualitätsmanagements gemäss „European Foundation \nfor Quality Management (EFQM)“ bei den subventionierten Leistungserb-\nringern \n\nStandard  bis Ende 2009\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nIm Jahr 2010 wurden zwei Workshops nach dem Modell EFQM durchgeführt. Die Themen \nwaren: Externe Partnerschaften und Partnerschaften unter den Sozialdiensten und Träger-\norganisationen sowie Arbeitsbelastung und Umgang mit steigenden Anforderungen. \n\nLeistungsbericht \n\nSeit 2007 setzen die kirchlichen und privaten Sozialberatungsstellen das EFQM-\nQualitätsmanagementsystem ohne externe Moderation um. Es fanden jährlich mindestens \nzwei Workshops statt. \n\nRechenschaft\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n77\n\n2.2.2   Bei Neuanmeldungen bieten die Sozialdienste innerhalb einer nützlichen \nFrist eine Erstberatung an. \n\nLeistungsauftrag\n\nIndikator  Zeit zwischen der Anmeldung und der Erstberatung\nStandard  höchstens 10 Arbeitstage \n\nMessung  Erhebung der Sozialdienste \n\nIm Berichtsjahr wurde das Ziel erreicht. Bei den Neuanmeldungen konnte bei allen Sozi-\naldiensten in weniger als 10 Arbeitstagen eine erste Kontaktaufnahme erfolgen. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Ziel wurde erreicht. Rechenschaft\n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n78\n\n4. Produktkosten Soziale Dienste \n\nIm Globalkredit (2007 bis 2010) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nErgänzungskredit 25.11.09 2'576 \n\nAnteil am Globalkredit 2'576 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -374 -374 -33 \neigene Beiträge -3'407 -3'407 -2'285 \nLeistungsverrechnungen -319 -319 -279 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 12 12 -7 \n\nGesamt-Kosten -4'088 0 0 0 -4'088 -2'604 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 179 179 24 \nRückerstattungen 7 7 4 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 186 0 0 0 186 28 \n\nNettokosten des Produkts -3'902 0 0 0 -3'902 -2'576 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nErgänzungsleistungen und Beihilfen�\nNachdem die Neuanmeldungen im Jahr 2009 zurückgegangen sind, haben sie im 2010 im Vergleich zum Vorjahr um \n15.4% zugekommen. Diese Schwankung ist insofern zu relativieren, als aufgrund einer personellen Vakanz Neuan-\nmeldungen, welche eigentlich im 2009 erfolgt sind, erst im 2010 erfasst werden konnten. \nDie laufenden Renten nahmen seit 2007 kontinuierlich zu. Die Zunahme der Fallzahlen im Jahr 2010 im Vergleich \nzum Vorjahr betrug 2%. Bei IV-Rentnerinnen und -Rentnern bestehen kaum Möglichkeiten, sich von den Ergän-\nzungsleistungen und kommunalen Beihilfen abzulösen. Der Anteil dieser Klientinnen und Klienten betrug im Dezem-\nber des Berichtsjahres 34.8%. Für die EL-Stelle Riehen-Bettingen ist der Aufwand für die zu betreuenden Kunden-\ndosssiers im Allgemeinen komplexer und arbeitsintensiver geworden. \n\nStatistik Neuanmeldungen und laufende Renten EL / Beihilfe per Ende Jahr:  \n\n2007 2008 2009 2010 \nNeuanmeldungen EL/BH 250 256 201 232 \nLaufende Renten 652 670 694 708 \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n79\n\nBruttosozialausgaben EL/BH der Gemeinde (vor Abzug der Rückforderungen): \n\nJahr Kosten für im Pflege- Kosten für zu Hause Total \n heim Wohnende  Wohnende \n2008 CHF 1'032’677 CHF 609’585 CHF 1'642’262 \n2009 CHF 1'124’971 CHF 640’489 CHF 1'740’958 \n2010 CHF 1’318’366 CHF 684’313 CHF 2’002’679 \n\nBruttosozialausgaben EL/BH des Kantons für Einwohnerinnen und Einwohner aus Riehen (vor Abzug der \nRückforderungen): \n\nJahr Kosten für im Pflege- Kosten für zu Hause Total \n heim Wohnende Wohnende\n2007 CHF 4’412’296 CHF 4'334'059 CHF   8'746'355 \n2008 CHF 5'310’247 CHF 4'256’021 CHF   9'566’268 \n2009 CHF 5'921’643 CHF 4'431’291 CHF 10'352’934 \n2010 CHF 6’329’710 CHF 4’657’241 CHF 10’986’951\n\nEs ist eine stetige Kostenzunahme für Gemeinde und Kanton festzustellen. Diese ist vor allem auf die Kostenzunah-\nme bei Personen zurückzuführen, die in Pflegeheimen untergebracht sind (Zunahme um 17.2% im Vergleich zu \n2009). \n\nBENEVOL Riehen-Bettingen \nIm Geschäftsjahr 2010 der Vermittlungs- und Beratungsstelle für Freiwilligenarbeit BENEVOL Riehen-Bettingen sind \ndie Anfragen von Institutionen und Vereinen sowie Privatpersonen stabil geblieben. Dabei konnten 14 Anfragen er-\nfolgreich vermittelt werden. Fast die Hälfte der Privatanfragen konnte nach einem Gespräch an eine geeignete Stelle \nweitergeleitet werden. Neu hinzu kam die ausführliche Beratung zweier Institutionen, die den Aufbau eines Angebots \nmit Freiwilligen erwägen. \n\nAnzahl Vermittlungen \n\nJahr Anfragen von Organisa-\ntionen/Vereinen \n\nAnfragen \nvon Privaten \n\nVermittlungen Tätigkeitsbereiche \n\n2007 12 24 9 Soziales \n\n2008 19 9 8 Soziales\n\n2009 15 13 9 Soziales\n\n2010 16 12 14 Soziales\n\nIm Jahr 2010 wurde dreimal die Zeitschrift „Spectrum“ an 40 interessierte Vereine und Institutionen und an rund 15 \nFreiwillige verschickt. Am UNO-Tag der Freiwilligen wurden die freiwillig Tätigen des Kantons ins Foyer des Theaters \nBasel eingeladen. Benevol Riehen-Bettingen war in der Vorbereitungsgruppe vertreten und zuständig für die Adres-\nsen aller Riehener und Bettinger Vereine. Auch bei den Projektarbeiten für die Veranstaltungen und Aktivitäten in \nRiehen und Bettingen im Rahmen des Europäischen Jahres der Freiwilligenarbeit 2011 war BENEVOL mitbeteiligt. \nBENEVOL Riehen-Bettingen war in der Öffentlichkeit präsent durch die Teilnahme am MUBA-Stand von BENEVOL \nBasel und an zwei Veranstaltungen für Neuzuzügerinnen und -zuzüger sowie am Riehener Dorffest. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n80\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nDer neue Produktrahmen, welcher ab dem 1. Januar 2010 gilt, beinhaltet u.a. einen Wechsel der Produkte Soziale \nDienste, Sozialhilfe und Entwicklungszusammenarbeit von der bisherigen Produktgruppe „Bildung und Soziales“ zur \nneuen Produktgruppe „Gesundheit und Soziales“. Für den Transfer des Produkts Soziale Dienste wurde für das Jahr \n2010 ein Ergänzungskredit in der Höhe von 2,76 Mio. Franken bewilligt. Dieser Betrag wurde um 1,32 Mio. Franken \nüberschritten, was hauptsächlich auf die Alimentenbevorschussung (CHF 330'000) sowie auf die Unterbringungskos-\nten von Kindern und Jugendlichen in Heimen und Pflegefamilien (CHF 850'000) zurückzuführen ist, die ab 2010 nicht \nmehr in den Sozialhilfekosten verschwinden, sondern separat ausgewiesen werden. Die Sozialhilfe wird um den \nentsprechenden Betrag entlastet. Weitere Mehrkosten ergeben sich aus den ausbezahlten Ergänzungsleistungen \nund Beihilfen, welche Jahr für Jahr zunahmen. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n81\n\nSozialhilfe\n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Ruedi Illes \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1   Fallzahlen \n\nDurch verstärkte Beratung mit zusätzlichem qualifiziertem Personal in der Sozialhil-\nfe wird eine weitere Zunahme von Klienten verhindert.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl der laufenden Fälle per Stichtag \nStandard keine Zunahme mehr ab 2006 \nMessung jährliche Statistik der Sozialhilfe Riehen \n\nDas Ziel konnte im Jahr 2010 erreicht werden. Im Vergleich zum 2009 konnte sogar ein \nleichter Rückgang der Fallzahlen festgestellt werden. Mit gezielten - aber auch aufwändi-\ngen - Massnahmen bei der Arbeit mit den Sozialhilfebeziehenden kann eine raschere \nAblösung von der Sozialhilfe angestrebt werden. \n\nLeistungsbericht \n\nIn den Jahren 2007 bis 2009 sind die Fallzahlen der Sozialhilfe angestiegen. Nebst den \ninternen Massnahmen beeinflussen auch externe Fakten die Fallzahlen in der Sozialhilfe \n(z.B. Wirtschaftslage, Arbeitslosenzahl, Gesetzesänderungen bei den Sozialversicherun-\ngen etc.). Im 2010 konnte ein leichter Rückgang der Fallzahlen festgestellt werden. \n\nRechenschaft\n\nFallzahlen Sozialhilfe Riehen 2007 bis 2010 (Stichtag 31.12.) \n\n2007 2008 2009 2010 \nAnzahl laufende Fälle 268 268 307 303 \n\n2.2   Junge Erwachsene \n\nDurch intensive Beratung und das Angebot von Arbeitseinsätzen nimmt die Zahl \nder von der Sozialhilfe betreuten jungen Erwachsenen (bis zum 25. Altersjahr) ab. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anzahl der unterstützten jungen Erwachsenen per Ende Jahr \nStandard  Abnahme um jährlich 5%\nMessung  Feststellung der Verwaltung Statistik der Sozialhilfe Riehen \n\nDas Ziel wurde erreicht. Die Abnahme der per Ende Jahr unterstützten jungen Erwachse-\nnen betrug 7.5%.  \n\nLeistungsbericht \n\nDie Zahl der von der Sozialhilfe betreuten jungen Erwachsenen konnte in den letzten vier \nJahren um 40% reduziert werden. Nebst der intensiven Beratung durch die Sozialhilfe \nhaben dazu auch entsprechende (externe) Integrationsangebote beigetragen. Eine weite-\nre Senkung dieser Kategorie von Sozialhilfebezügerinnen und -bezügern wäre nur mit \nunverhältnismässig hohem Aufwand möglich gewesen. \n\nRechenschaft\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n82\n\nAnzahl unterstützte junge Erwachsene (bis zum 25. Altersjahr) \n\n2007 2008 2009 2010 \nAnzahl laufende Fälle 61 44 40 37 \nVeränderung zum Vorjahr -18.6% -27.8% -9.1% -7.5% \n\n2.3   Ausbau des Reintegrationsprogramms \n\nDas Reintegrationsprogramm wird von bisher 12 auf 18 Arbeitsstellen ausgebaut. \nDie Führungs- und Betreuungsstruktur wird entsprechend angepasst. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anzahl Stellen im Reintegrationsprogramm\nStandard  18\nMessung  Statistik der Verwaltung \n\nIm Jahr 2010 betrug die durchschnittliche Anzahl Teilnehmende 16 Personen. Die Reduk-\ntion im Vergleich zur Zielvorgabe wurde einerseits bewusst gewählt, um eine optimale \nBegleitung anbieten und um die budgetierten Gesamtkosten des Programms einhalten zu \nkönnen. Andererseits konnte die Sozialhilfe in gewissen Monaten keine geeigneten Per-\nsonen an das Reintegrationsprogramm vermitteln. \n\nLeistungsbericht \n\nIn den Jahren 2007 bis 2010 betrug die durchschnittliche Anzahl Teilnehmende rund 16 \nPersonen. Damit die Ressourcen und Defizite der Teilnehmenden besser erkannt werden \nund die Arbeit vermehrt auf die Integration ausgerichtet werden kann, wurde die Füh-\nrungs- und Betreuungsstruktur innerhalb des Programms fortlaufend den gegebenen \nAnforderungen angepasst, so z.B. die Einführung von zwei Gruppenleitern. Eine erste \nAnalyse des Programms hat gezeigt, dass seitens der Sozialhilfe auch ein Bedarf an \nBeschäftigungsmöglichkeiten für schwer bis kaum in den ersten Arbeitsmarkt integrierbare \nSozialhilfeempfänger besteht. \n\nRechenschaft\n\n2.4   Qualitätsmanagement \n\nDie Sozialhilfe Riehen erbringt eine qualitativ gute Leistung. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Einführung eines Qualitätsmanagements\nStandard  bis Ende 2009 \nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nWie sich aus den Zahlen ergibt, erbringt die Sozialhilfe qualitativ gute Leistungen. Im Jahr \n2010 ist aufgrund des Leitungswechsels und starker Beanspruchung der Mitarbeitenden \nkeine interne Dossierprüfung erfolgt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Sozialhilfe Riehen wendet auf verschiedenen Ebenen Methoden des Qualitätsmana-\ngements an: So erfolgen interne und externe Dossierprüfungen und es wird ein interner \nwie auch ein externer fachlicher Austausch gepflegt. Die Mitarbeitenden bilden sich fort-\nlaufend weiter und Fehlermeldungen werden rasch und laufend verarbeitet. Von den \nKlientinnen und Klienten werden Rückmeldungen eingeholt. Diese Massnahmen erfolgen \njedoch noch zu wenig systematisch und sind nicht in ein klar erkennbares Konzept einge-\nbunden. Dieses wird im Jahr 2011 erstellt. \n\nRechenschaft\n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n83\n\n4. Produktkosten Sozialhilfe \n\nIm Globalkredit (2007 bis 2010) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nErgänzungskredit 25.11.09 8'266 \n\nAnteil am Globalkredit 8'266 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -45 -45 -68 \neigene Beiträge -10'637 -10'637 -11'505 \nLeistungsverrechnungen -1'829 -1'829 -2'116 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -14 -14 -9 \n\nGesamt-Kosten -12'525 0 0 0 -12'525 -13'698 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 5'498 5'498 4'030 \nRückerstattungen 204 204 1'402 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 5'702 0 0 0 5'702 5'432 \n\nNettokosten des Produkts -6'823 0 0 0 -6'823 -8'266 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nAnzahl Unterstützungsfälle, die einmal während des Jahres von der Sozialhilfe erfasst wurden \n(mit Anteil in Prozenten in Klammern):  \n\nUnterstützungsfälle 2007 2008 2009 2010 \n\nAlleinstehende 246  (50%) 234  (50%) 257  (53%) 255  (54.5%) \nFamilien 42    (9%) 32    (7%) 42    (9%) 54  (11.5%) \nAlleinerziehende 132  (27%) 133  (29%) 118  (25%) 106  (22.5%) \nUnterbringungen 69  (14%) 67  (14%) 65  (13%) 54  (11.5%) \n\nTotal Fälle 487 466 482 469 \n\nVeränderung in % - 12.4% - 4.3% + 3.4% -2.7% \nzum Vorjahr \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n84\n\nAnzahl Personen, die einmal während des Jahres von der Sozialhilfe erfasst wurden  \n(mit Anteil in Prozenten in Klammern): \n\nPersonen 2007 2008 2009 2010 \n\nMänner 207 (25%) 222 (28%) 217 (28%) 234 (31%) \nFrauen 269 (33%) 258 (33%) 259 (34%) 238 (31%) \nKinder 343 (42%) 302 (39%) 293 (38%) 286 (38%) \n\nTotal Personen 817 782 769 758 \n\nVeränderung in % - 22.9% - 4.3% - 1.7%  -1.4% \nzum Vorjahr \n\nReintegrationsprogramm \n\n   2007 2008 2009 2010 \n\nTotal ausgetretene Personen  21 20 19 14 \nEine Arbeitsstelle gefunden  8 8 12 6 \nEine Ausbildung begonnen  2 1 0 0 \nVermittlungsquote in Prozent  48% 45% 63% 43% \n\nBis zum Ende des Arbeitseinsatzes \nkeine Stelle gefunden (ALV)  2 3 5 5 \n\nWegen Krankheit, IV-Abklärung \nzurück an die Sozialhilfe  9 8 2 3 \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nDer neue Produktrahmen, welcher ab dem 1. Januar 2010 gilt, beinhaltet u.a. einen Wechsel der Produkte Soziale \nDienste, Sozialhilfe und Entwicklungszusammenarbeit von der bisherigen Produktgruppe „Bildung und Soziales“ zur \nneuen Produktgruppe „Gesundheit und Soziales“. Für den Transfer des Produkts Sozialhilfe wurde für das Jahr 2010 \nein Ergänzungskredit in der Höhe von 8.26 Mio. Franken bewilligt. Dieser Betrag wurde um 1.44 Mio. Franken unter-\nschritten, was hauptsächlich auf die Alimentenbevorschussung (CHF 330'000) sowie auf die Unterbringungskosten \nvon Kindern und Jugendlichen in Heimen und Pflegefamilien (CHF 850'000) zurückzuführen ist, die ab 2010 nicht \nmehr in den Sozialhilfekosten verschwinden, sondern separat ausgewiesen werden. Das Produkt Soziale Dienste \nwird um den entsprechenden Betrag belastet. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n85\n\nEntwicklungszusammenarbeit\n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1   Partnergemeinden Mutten und Miercurea Ciuc/Csíkszereda \n\nDie finanziellen Beiträge an die Partnergemeinden werden gezielt für konkrete Pro-\njekte verwendet.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl konkreter Projekte \nStandard In der Regel je 3 pro Partnergemeinde \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nIn der Gemeinde Mutten wurden folgende Projekte und Aufgaben unterstützt: \n- Auswärtige Verpflegung und Transport der Schülerinnen und Schüler \n- Beitrag an Schulgelder \n- Beitrag an die Schneeräumung der Strasse von Mutten nach Obermutten \n- Beitrag an den Bau eines Spielplatzes \n\nIn der Stadt Miercurea Ciuc / Csíkszereda wurden folgende Projekte unterstützt: \n\nBetagten- und Krankenpflege:\n- Betrieb des Tagesheims für Betagte \n- Ergänzungsrenten für Betagte \n- Beitrag an die Betriebskosten des Spitexzentrums \nBildung:\n- Finanzierung von Mittagessen und Nachmittagshort für Romakinder in den Klassen \n\nder Xantos Janos-Schule \n- Betriebsbeitrag an das Waldschulhaus in der Gemeinde Pottyond und Beitrag an den \n\nUmbau eines Nebengebäudes für Gruppenaktivitäten \n\nLeistungsbericht \n\nIm Verlauf der Rechenschaftsperiode veränderten sich die unterstützen Projekte kaum: \n- Für die Gemeinde Mutten sind neben der regulären Unterstützung in zwei Fällen \n\nzusätzliche Beiträge gesprochen worden: ein Beitrag an die Gesamtmelioration im \nJahr 2008 und ein Beitrag an den Bau eines Spielplatzes im Jahr 2010. \n\n- In der Stadt Miercurea Ciuc / Csíkszereda veränderte sich nur der Beitrag an das \nWaldschulhaus in Pottyond. Nachdem zu Beginn eine grössere Anschubfinanzierung \ngeleistet wurde, konnten die Beiträge danach stetig reduziert werden. \n\nRechenschaft\n\n2.3   Beiträge an die Hilfswerke \n\nFür Beiträge an die Entwicklungszusammenarbeit im In- und Ausland wird weiterhin \n1% der Steuereinnahmen der Gemeinde verwendet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  ausgerichtete Beiträge der Entwicklungshilfe \nStandard  1% der Steuereinnahmen\nMessung  Jahresstatistik über Beiträge \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n86\n\n1% der Einkommenssteuereinnahmen 2009 CHF 649’260 \nProduktkosten Entwicklungszusammenarbeit 2010 CHF 648'297 \n\nIm Jahr 2010 wurden 0.99% der Einkommenssteuereinnahmen des Vorjahres für die \nEntwicklungszusammenarbeit verwendet. \n\nLeistungsbericht \n\nZwischen 2007 und 2010 wurde in jedem Jahr rund 1% der Nettosteuereinnahmen des \nVorjahres für die Entwicklungszusammenarbeit verwendet. Seit 2009 ist die Gemeinde \naufgrund von NOKE neu auch an den Erträgen der Vermögenssteuer beteiligt. Da den \nzusätzlichen Steuereinnahmen neue Aufgaben resp. Ausgaben in einer vergleichbaren \nHöhe gegenüberstehen, wurde als neue Basis für die Entwicklungsbeiträge die Einkom-\nmenssteuer gewählt. \n\nRechenschaft\n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n87\n\n4. Produktkosten Entwicklungszusammenarbeit \n\nIm Globalkredit (2007 bis 2010) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nErgänzungskredit 25.11.09 625 \n\nAnteil am Globalkredit 625 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -8 -8 -15 \neigene Beiträge -639 -639 -598 \nLeistungsverrechnungen -4 -4 -12 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -651 0 0 0 -651 -625 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 3 3 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 3 0 0 0 3 0 \n\nNettokosten des Produkts -648 0 0 0 -648 -625 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nDer neue Produktrahmen, welcher ab dem 1. Januar 2010 gilt, beinhaltet u.a. einen Wechsel der Produkte Soziale \nDienste, Sozialhilfe und Entwicklungszusammenarbeit von der bisherigen Produktgruppe „Bildung und Soziales“ zur \nneuen Produktgruppe „Gesundheit und Soziales“. Für den Transfer des Produkts Entwicklungszusammenarbeit wur-\nde für das Jahr 2010 ein Ergänzungskredit in der Höhe von 625’000 Franken bewilligt. Das Budget wurde leicht über-\nschritten (CHF 23’000 / 3%), weil die Höhe der Steuereinnahmen zum Zeitpunkt der Budgetierung tiefer eingeschätzt \nwurde. Gemäss Leistungsauftrag geht 1% der Steuereinnahmen (Einkommenssteuer) des Vorjahres an die Entwick-\nlungszusammenarbeit. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n88\n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n89\n\n4  Bildung und Familie \n\nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2012 \n\nStrategische Führung  Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung  Martina Neumann  \n\nA   Allgemeiner Überblick \n\nLeitlinien der Produktgruppe \n\n1. Die Gemeinde engagiert sich in Zusammenarbeit mit dem Kanton für eine breite und qualitativ gute Bildung, \nErziehung, Förderung und Betreuung der hier wohnenden Kinder. \n\n2. Die Gemeinde ist bestrebt, der steigenden Nachfrage nach Tagesbetreuung von Kleinkindern und nach Tages-\nschulen für Kindergarten und Primarschule gerecht zu werden. \n\n3. Für zuziehende Einwohnerinnen und Einwohner aus dem In- und Ausland hält die Gemeinde geeignete Integra-\ntionsangebote bereit. \n\nProdukte der Produktgruppe \n\n1. Kindergarten \nBetrieb von Kindergärten in Bettingen und Riehen in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Bettingen. \n\n2. Primarschule \nBetrieb von Primarschulen in Bettingen und Riehen in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Bettingen. \n\n3. Musikschule \nAngebot der Musikschule Riehen, deren fachliche, pädagogische und betriebliche Verantwortung bei der Musik-\nAkademie der Stadt Basel liegt. \n\n4. Familie und Integration \nFörderung der Familien und der Integration von zugezogenen Personen. Bildungsangebote für Erwachsene. \n\n5. Tagesbetreuung \nAngebot von schulexternen Tagesbetreuungsplätzen in Zusammenarbeit mit dem Kanton und den lokalen Anbie-\ntenden. \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n90\n\nB   Bericht zum Globalkredit 2010 bis 2012 \n\nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n\nBewilligte Nettokosten (2010 bis 2012) Stand 31.12.2010\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 92'902 \n\nNachkredit Tagesschule 24.11.10 485 \n\n= bewilligter Globalkredit  2010/ 12 93'387 \n\nLaufender Globalkredit\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n10 bis 12 2007 2008 2009 2010 2010\n\nProdukte:\nKindergarten *1) -5'344 0 0 0 -5'344 -5'380 \n\nPrimarschule -17'595 0 0 -17'482 -17'595 -18'291 \n\nMusikschule -2'217 -1'878 -2'052 -2'139 -2'217 -2'189 \n\nFamilie und Integration *1) -175 0 0 0 -175 -288 \n\nTagesbetreuung *1) -1'909 0 0 0 -1'909 -2'059 \n\nKindergärten und Tagesbetreuung 0 -5'283 -6'338 -6'916 0 0 \n\nErwachsenenbildung+Familienf. 0 -82 -103 -95 0 0 \n\nSoziale Dienste und Integration 0 -2'829 -2'908 -3'101 0 0 \n\nEntwicklungszusammenarbeit 0 -565 -580 -620 0 0 \n\nSozialhilfe 0 -7'377 -7'268 -7'846 0 0 \n\nNettokosten der Produkte -27'240 -18'014 -19'249 -38'198 -27'240 -28'207 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -192 -123 -368 -260 -192 -85 \n\nZwischentotal (ohne Strukturkosten) -27'432 -18'137 -19'617 -38'458 -27'432 -28'292 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -1'395 -760 -871 -828 -1'395 -2'478 \n\nNettokosten der Produktgruppe -28'827 -18'897 -20'488 -39'286 -28'827 -30'770 \n\n*1) Neue Produkte gem. Änderung Produktrahmen ab 2010\n*2) Abgehende Produkte gem. Änderung Produktrahmen ab 2010\n*3) Bruttokredit, abzüglich der Elternbeiträge\n\n*2)\n\n*2)\n\n*2)\n\n*2)\n\n*2)\n\n*3)\n\nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n\n2007 2008 2009 2010 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20’584 20’612 20’583 20’827\n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  881 951 1‘868 1‘317\n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n91\n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n\n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n\n1.1\nDie Gemeinde sorgt für gut geführte Kindergärten und Primarschulen. Sie berücksichtigt \nin Kooperation mit den Erziehungsberechtigten die Bedürfnisse der Kinder. Sie sorgt \ndafür, dass die Kinder für den Übertritt vom Kindergarten in die Primarschule und von der \nPrimarschule in die Orientierungsschule gut vorbereitet sind.\n\nLeistungsauftrag \n\nDas Projekt Qualitätsmanagement in den Gemeindeschulen (Kindergarten und Primar-\nschule) befindet sich in der Umsetzungsphase. Eine grosse Zahl der elf verbindlichen \nQualitätselemente (z.B. Schulleitbild, interne Evaluation, Individual-Feedback), welche die \nEntwicklung von Unterricht und Schule in günstiger Art und Weise fördern, wurde entwi-\nckelt und eingeführt. Stark bemerkbar macht sich das grosse und komplexe Reformvor-\nhaben „Harmonisierung Gemeindeschulen“. Es werden alle notwendigen Vorbereitungen \ndafür getroffen, dass sich die Lehr- und Leitungspersonen mit den Projektanliegen und \nden neuen Schulstufen identifizieren können und die Schulkinder einen geregelten und \npositiven Schulalltag erleben. \nBei den Übertritten vom Kindergarten in die Primarschule und von der Primarschule in die \nOrientierungsschule wurde eine Elternbefragung durchgeführt. Die Ergebnisse sind positiv \n(s. Wirkungsziel 2.4.).  \n\nLeistungsbericht \n\n1.2\nDie Gemeinde fördert die musikalische Erziehung der Riehener Jugend als bedeutendes \nElement einer ganzheitlichen Erziehung. Insbesondere finanziert sie die Musikschule \nRiehen. \n\nLeistungsauftrag \n\nGemeinderat und Einwohnerrat haben sich im Rahmen des Leistungsauftrags der Pro-\nduktgruppe Bildung und Familie für die Jahre 2010 bis 2012 darauf geeinigt, Massnahmen \nfür den Abbau der Wartelisten zu prüfen und zu ergreifen.   \n\nLeistungsbericht \n\n1.3\nDie Gemeinde unterstützt schulinterne und schulexterne Betreuungseinrichtungen. Das \nRiehener Angebot wird in den kommenden Jahren in Zusammenarbeit mit den Gemein-\ndeschulen und den beteiligten Partnern ausgebaut und weiterentwickelt. \n\nLeistungsauftrag \n\nMit dem weiteren Ausbau der Tagesschulen wird sich höchstwahrscheinlich die Nachfrage \nnach Plätzen in subventionierten Tagesheimen verändern. Der Gemeinderat erteilte im \nBerichtsjahr u.a. deshalb einen Auftrag „Erstellung eines Expertenberichts Familien- und \nschulergänzende Tagesbetreuung“ in Riehen. Dieser Expertenbericht beinhaltet eine IST-\nAnalyse, eine Nachfrageanalyse, einen Vergleich von Ist- und Soll-Zustand und daraus \nherleitend wichtige Weiterentwicklungspotenziale in den Bereichen Tagesbetreuung und \nTagesstrukturen. Die Ergebnisse liegen im Sommer 2011 vor.  \n\n1.4\nDie Gemeinde fördert und unterstützt Familien im Zusammenhang mit der Erziehung der \nKinder und der Integration. Sie entwickelt geeignete Massnahmen. \n\nLeistungsauftrag \n\nDas kantonale Projekt „Mit ausreichenden Deutschkenntnissen in den Kindergarten“ wird \nvon der Gemeinde Riehen in enger Zusammenarbeit mit dem Kanton Basel-Stadt, der \nGemeinde Bettingen und den kommunalen Spielgruppen vor Ort umgesetzt. Im Berichts-\njahr wurde eine kommunale Projektorganisation entwickelt. Mit den geplanten Massnah-\nmen erhalten alle Kinder die Chance, mit ausreichenden Kenntnissen der deutschen \nSprache ihre Kindergarten- bzw. Schulkarriere zu starten. \nIm Bereich der Elternbildung hat die Gemeinde Riehen wiederum die Elternbildungsorga-\nnisation „Programm für Elternbildung“ unterstützt. Diese Organisation bietet in Basel und \nRiehen Erziehungskurse für Eltern an. \nIn den kommunalen Deutsch- und Integrationskursen wurden Bildungssequenzen zu den \nThemen sprachliche Förderung, Erziehung, Ernährung und Bewegung durchgeführt. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n92\n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n\n2.1   Neue Leitungsstrukturen der Kindergärten und Primarschulen \n\nDie Lehrpersonen erhalten durch die neue Führungsstruktur der Gemeindeschulen \ngute Unterstützung beim Erfüllen ihres Berufsauftrags.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die Lehrpersonen fühlen sich im Berufsalltag unterstützt \nStandard 90% der Lehrpersonen \nMessung Evaluation im Schuljahr 2011/2012 durch externe Institution \n\nDurch die neuen Leitungsstrukturen vor Ort kann direkter kommuniziert und geführt wer-\nden. Wie die Lehrpersonen diese Unterstützung wahrnehmen, wird mit der Umfrage im \nSchuljahr 2011/2012 erhoben.  \n\nLeistungsbericht \n\n2.2   Deutschunterricht vor dem Kindergarten  \n\nDie organisatorischen Voraussetzungen für den obligatorischen Deutschunterricht \n(selektives Obligatorium gemäss kantonalen Vorgaben) vor dem Kindergarten sind \ngeschaffen. Die Spielgruppen und Tagesheime bieten die notwendigen Plätze an.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Angebot an Plätzen für den obligatorischen Deutschunterricht vor dem \nKindergarten \n\nStandard das Angebot deckt die Nachfrage \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nVier von neun Spielgruppen konnten im Berichtsjahr für eine Mitarbeit am Projekt gewon-\nnen werden. Mit den subventionierten Tagesheimen werden im 2011 diesbezüglich Ver-\nhandlungen geführt. Das Ziel wird somit sorgfältig Schritt für Schritt angestrebt.   \n\n2.3   Zufriedenheit der Familien in der Gemeinde  \n\nDie Familien beurteilen das Angebot und die Dienstleistungen der Produktgruppe \nals ausreichend und qualitativ gut.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Angebot und Dienstleistungen der Produktgruppe werden aus der Sicht \nder Familien als ausreichend und qualitativ gut beurteilt \n\nStandard 80% der Familien \nMessung Befragung durch externe Institution im Jahre 2012 \n\nDie bisherige Arbeit ist zielführend und wird grundsätzlich weitergeführt. Die Beurteilung \nfindet im Jahr 2012 statt. Ein wichtiger neuer Aspekt stellt der Erwerb des Unicef-Labels \n„Kinderfreundliche Gemeinde“ dar.   \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n93\n\n2.4   Schnittstellen der Gemeindeschulen \n\nDer Kindergarten / die Primarschule bereitet die Kinder gut auf den Übertritt in die \nPrimarschule  bzw. Orientierungsschule vor.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die Vorbereitung durch die abgebende Schule wird aus Sicht der El-\ntern/Kinder als ausreichend und qualitativ gut beurteilt \n\nStandard 80% der Familien \nMessung Befragung durch Verwaltung jeweils im 2. Quartal des Schuljahres \n\nDie Befragung wurde im Dezember 2010 durchgeführt. \nDie Rücklaufquote betrug beim Übertritt Kindergarten / Primarschule 63% und beim Über-\ntritt Primarschule / Orientierungsschule 60%. \n\nErgebnisse der Umfrage beim Übertritt vom Kindergarten in die Primarschule: \n- 85% der befragten Eltern fühlten sich im Hinblick auf den Übertritt ihres Kin-\n\ndes gut bis sehr gut informiert  \n- 13% der befragten Eltern fühlten sich ausreichend informiert \n- 2% der befragten Eltern fühlten sich mangelhaft informiert \n\nErgebnisse der Umfrage beim Übertritt von der Primarschule in die Orientierungsschule:  \n- 66% der befragten Eltern fühlten sich im Hinblick auf den Übertritt ihres Kin-\n\ndes gut bis sehr gut informiert \n- 24% der befragten Eltern fühlten sich ausreichend informiert \n\nLeistungsbericht \n\n3.  Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n94\n\nD   Bericht zu den Produkten \n\nKindergarten\n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Gertrud Perler und Regina Christen \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1   Standarddeutsch im Kindergarten \n\nDie kantonalen Vorgaben bezüglich Einführung von Standarddeutsch werden in \nden Kindergärten umgesetzt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   die kantonalen Vorgaben werden erfüllt \nStandard 1 in allen Kindergärten \nMessung 1 \n\nIndikator 2 \n\nStandard 2 \nMessung 2 \n\nErhebung der Verwaltung ab Schuljahr 2010/11 \n\ndie geforderten Weiterbildungsmodule sind von den Lehrpersonen bis \nEnde Schuljahr 2011/12 besucht \nalle Lehrpersonen \nErhebung der Verwaltung \n\nAlle Kindergärtnerinnen haben gemäss den kantonalen Vorgaben ein Umsetzungskonzept \nfür ihren Kindergarten entwickelt. Die Kindergartenlehrpersonen besuchen die Weiterbil-\ndungsmodule gemäss ihrer individuellen Planung.  \n\nLeistungsbericht \n\n2.2   Bewegter Kindergarten (Konzept „Burzelbaum“) \n\nDas Konzept ist flächendeckend bis Ende Schuljahr 2011/12 in den Kindergärten \numgesetzt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die einzelnen Kindergärten haben das Projekt bei sich umgesetzt \nStandard  alle\nMessung  Erhebung der Verwaltung \n\nIm Berichtsjahr konnten die restlichen fünf Kindergärten in die Umsetzung des Konzepts \neinsteigen. Das Ziel sollte somit bis Ende Schuljahr 2011/12 erreicht werden.  \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n95\n\n2.3   Qualitätsmanagement an den Kindergärten \n\nDie Vorgaben des kantonalen Rahmenkonzepts für „Qualität in den Schulen BS“ \nsind in den Bereichen „Individualfeedback“ (SchülerInnen- oder Elternfeedback), \n„Qualitätsgruppen unter Lehrpersonen“ und „MitarbeiterInnengespräch“ einge-\nführt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  die Lehrpersonen haben ein Eltern- oder Kinderfeedback eingeholt \nStandard 1 pro Lehrperson ein Feedback bis Ende Schuljahr 2011/12 \nMessung 1 \n\nIndikator 2 \n\nStandard 2 \nMessung 2 \n\nIndikator 3 \n\nStandard 3 \nMessung 3 \n\nErhebung der Verwaltung \n\ndie Lehrpersonen sind in Qualitätsgruppen organisiert und treffen sich \nregelmässig \nalle Lehrpersonen \nErhebung der Verwaltung \n\ndie Leitungspersonen haben mit ihren Mitarbeitenden ein jährliches MAG \ndurchgeführt \nalle Leitungspersonen mit allen Mitarbeitenden \njährliche Erhebung der Verwaltung \n\nEltern- oder Kinderfeedback:\nDie Lehrpersonen haben sich im Berichtsjahr das nötige Wissen dazu und erste Erfahrun-\ngen aneignen können.  \nQualitätsgruppen:\nAlle Lehrpersonen sind in Qualitätsgruppen organisiert. Die Treffen finden regelmässig \n(8x im Jahr) statt. \nMitarbeitergespräche (MAG) mit Lehrpersonen:\nIm 2010 wurden die Grundlagen für die Durchführung der MAG erarbeitet. Die Durchfüh-\nrung wird termingerecht im 2011 starten können. \n\nLeistungsbericht \n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n96\n\n4. Produktkosten Kindergarten \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2012) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 16'207 \n\nAnteil am Globalkredit 16'207 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 12 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -658 -658 -553 \neigene Beiträge -102 -102 -250 \nLeistungsverrechnungen -3'939 -3'939 -3'685 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -1'085 -1'085 -1'118 \n\nGesamt-Kosten -5'784 0 0 0 -5'784 -5'606 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 3 3\nRückerstattungen 333 333 226 \nBeiträge für eigene Rechnung 104 104\n\nGesamt-Erlöse 440 0 0 0 440 226 \n\nNettokosten des Produkts -5'344 0 0 0 -5'344 -5'380 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nAnzahl Kinder in den öffentlichen Kindergärten \n\n  2006 2007 2008 2009 2010 \n\nNeu eingetretene Kinder 146 159 174 133 183 \nKinder im zweiten Jahr 172 149 164 176 142 \nTotal  318  308 338 309 325 \n\nBis 2008 bezieht sich die Statistik einzig auf die öffentlichen Kindergärten in Riehen. \nAb 2009 sind - mit der ab dann gemeinsamen Trägerschaft Bettingen/Riehen der Primarstufe - auch die Bettinger \nKindergarten-Kinder in der Statistik berücksichtigt. Die Schwankungen bei den neu eintretenden Kindern im Jahr \n2010 lassen sich durch den geburtenstarken Jahrgang und durch Neuzuzüger erklären. \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nIm Berichtsjahr war die Planung und Vorbereitung des Projekts „Zusammenführung der Kindergärten und Primar-\nschulen zur Primarstufe“ per 1. August 2011 sehr bedeutungsvoll. \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n97\n\nPrimarschule\n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Regina Christen und Gertrud Perler \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1   Akzeptanz der Betriebsübernahme der Primarschule  \n\nDie Übernahme der Primarschule durch die Gemeinden Bettingen und Riehen wird \nvon den Lehrpersonen positiv beurteilt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Akzeptanz der Primarschulübernahme durch die Lehrpersonen \nStandard zwei Drittel der Lehrpersonen beurteilen die Übernahme als positiv \nMessung Befragung der Lehrpersonen am Ende des 1. Semesters des Schuljah-\n\nres 2009/2010 \n\nEs wurde eine Befragung durch eine externe Institution durchgeführt. Leider sind die Er-\ngebnisse nur rudimentär brauchbar, da die Aussagekraft in Bezug auf die Kommunalisie-\nrungsakzeptanz sehr gering ist. Das weitere Vorgehen wird zur Zeit kommunikativ vali-\ndiert.\n\nLeistungsbericht \n\n2.2   Tagesschulangebot  \n\nDas schulinterne Tagesschulangebot wird weiter aufgebaut. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Tagesschulplätze Anfang Schuljahr 2012/13 \nStandard 115 Plätze \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nDer Bedarf an weiteren Tagesschulplätzen steigt seit Längerem. Somit wurde die Anzahl \nder Tagesschulplätze auf Anfang Schuljahr 2010/11 gemäss Plan um 28 Plätze erhöht. \nDer Einwohnerrat beschloss im November 2010 den gestaffelten Aufbau einer Tages-\nschule am Standort Hinter Gärten. Die ersten Plätze stehen im Schuljahr 2011/12 zur \nVerfügung. Die weitere Planung sieht im Schuljahr 2011/12 total 107 Plätze vor. Wir be-\nfinden uns auf der Zielgeraden. \n\nLeistungsbericht \n\n2.3   Qualitätsmanagement an der Primarschule \n\nDie Vorgaben des kantonalen Rahmenkonzepts für „Qualität in den Schulen BS“ \nsind in den Bereichen „Individualfeedback“ (SchülerInnen- oder Elternfeedback), \n„Qualitätsgruppen unter Lehrpersonen“ und „MitarbeiterInnengespräch“ einge-\nführt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  die Lehrpersonen haben ein Eltern- oder Kinderfeedback eingeholt \nStandard 1 pro Lehrperson ein Feedback \nMessung 1 Erhebung der Verwaltung \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n98\n\nIndikator 2 \n\nStandard 2 \nMessung 2 \n\ndie Lehrpersonen sind in Qualitätsgruppen organisiert und treffen sich \nregelmässig \nalle Lehrpersonen \nErhebung der Verwaltung \n\nIndikator 3 \n\nStandard 3 \nMessung 3 \n\ndie Leitungspersonen haben mit ihren Mitarbeitenden ein jährliches MAG \ndurchgeführt \nalle Leitungspersonen mit allen Mitarbeitenden \njährliche Erhebung der Verwaltung \n\nAn allen Schulen wird der Prozess des Qualitätsmanagements von der Schulleitung in \nZusammenarbeit mit einer Lehrperson gesteuert. Diese haben die Durchführung des \nIndividualfeedbacks angeleitet und überprüft. Die Ergebnisse werden intern diskutiert. \nDie Vorbereitung der Mitarbeitergespräche ist nach einem sorgfältigen Prozess abge-\nschlossen worden. Alle Lehrpersonen sind entsprechend informiert. Die Mitarbeiterge-\nspräche werden termingerecht im Jahr 2011 durchgeführt. \n\nLeistungsbericht \n\n2.4   Überprüfung der Förderzentren \n\nDie Arbeits- und Kooperationsprozesse im Bereich der speziellen Förderung sind \noptimiert.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die interne Evaluation hat in allen Schulen stattgefunden \nStandard bis Ende 2010 \nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nAn den Gemeindeschulen Bettingen und Riehen sind alle relevanten Bereiche der Zu-\nsammenarbeit in der speziellen Förderung bestimmt worden. Die Form der internen Eva-\nluation wurde fixiert und teilweise durchgeführt. An vier Schulen wurde die Durchführung \nder Evaluation abgeschlossen, an einer Schule wird diese noch im laufenden Schuljahr \nerfolgen.  \n\nLeistungsbericht \n\n3. Andere Vorgaben \n\nDurch die Kommunalisierung der Primarschule werden die drei OS-Schulhäuser in Riehen \nvom Rektorat der OS Basel geleitet und verwaltet. Der Übergang der Primarschulkinder in \ndie höhere Schulstufe und somit die Arbeit und das Lernen in der OS darf durch die neu \ngeschaffene Struktur nicht schwieriger werden. Darum wird der Zusammenarbeit mit der \nOS Basel und insbesondere den drei Riehener OS-Schulhäusern grosse Bedeutung zu-\ngemessen. Es findet ein regelmässiger Gedankenaustausch statt und eine institutionali-\nsierte Zusammenarbeit wird angestrebt. \n\nLeistungsauftrag \n\nGemeinsam wurden im Schuljahresablauf die regelmässigen Kontakte vereinbart und \nfestgehalten. Die Schulleitungen der beiden Stufen treffen sich regelmässig zum Gedan-\nkenaustausch.   \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n99\n\n4. Produktkosten Primarschule \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2012) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 54'813 \nNachkredit Tagesschule 24.11.10 485 \n\nAnteil am Globalkredit 55'298 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 12 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -6'842 -2'970 -6'842 -7'995 \neigene Beiträge -435 -9'411 -435 \nLeistungsverrechnungen -11'702 -6'088 -11'702 -12'353 \nAbschreibungen -14 -14 -14 \nübrige interne Verrechnungen 249 214 249 347 \n\nGesamt-Kosten -18'744 0 0 -18'269 -18'744 -20'001 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 47 34 47 \nRückerstattungen 1'102 626 1'102 1'710 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 127\n\nGesamt-Erlöse 1'149 0 0 787 1'149 1'710 \n\nNettokosten des Produkts -17'595 0 0 -17'482 -17'595 -18'291 \n\n*3) Bruttokredit, abzüglich der Elternbeiträge\n\n*3)\n\n5. Produktkennzahlen \n\nAnzahl Schülerinnen und Schüler per 1. September (Stichtag der Zählung)  \n\nWohnsitz Anzahl 2010 \n\nBettingen 38 \n\nRiehen 749 \n\nAndere 7 \n\nTotal 794 \n\n4. Weitere Informationen zum Produkt \n\nKeine.\n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n100\n\nMusikschule\n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Martina Neumann \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1   Förderung der musikalischen Erziehung der Riehener Jugend \n\nDie Musikschule Riehen bietet Einführungskurse, Einzel- und Gruppenunterricht für \neine Vielfalt verschiedener Instrumente und für Chorgesang an.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  Anzahl der im Einzelunterricht angebotenen Instrumente \nStandard 1 mindestens 10 \nMessung 1 \n\nIndikator 2 \n\nStandard 2 \nMessung 2 \n\nStatistik der Musikschule \n\nGruppenunterricht in Eltern-Kind-Musizieren, Rhythmik, Chorsingen und \nGehörbildung  \nmindestens je ein Kurs  \nStatistik der Musikschule\n\nDie Musikschule bietet gegenwärtig 11 Instrumentalfächer, 6 Ensembles sowie 6 Grup-\npenangebote im Bereich Einführung/Vorbereitung bzw. Ergänzung zum Instrumentalspiel \nan.\n\nLeistungsbericht \n\n2.2   Anzahl Unterrichtslektionen \n\nDie Musikschule Riehen bietet eine angemessene Anzahl von Unterrichtslektionen \nan.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Unterrichtslektionen à 50 Minuten \nStandard 336 pro Schulwoche \nMessung Statistik der Musikschule \n\nVon 336 Lektionen entfallen ca. 301 auf den Einzelunterricht. Die verbleibenden ca. 35 \nLektionen sind dem Gruppenunterricht und den Ensembles zuzuordnen. \n\nLeistungsbericht \n\n2.3   Reduktion der Wartelisten \n\nDer Gemeinderat erarbeitet ein Konzept für eine Reduktion der Wartelisten um 50 \nProzent (im Vergleich zum Stand Nov. 2008) unter Berücksichtigung der Chancen-\ngleichheit bildungsferner Familien.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   vorliegendes Konzept \nStandard bis Ende 2011 \nMessung Feststellung der zuständigen Sachkommission \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n101\n\nDie Musikschule Riehen hat ihren Betrieb bekanntlich im Jahr 1980 als Filialbetrieb der \nMusik-Akademie erfolgreich aufgenommen. Eine Leistungsvereinbarung regelt die Zu-\nsammenarbeit zwischen der Gemeinde und der Musik-Akademie. In der Leistungsverein-\nbarung von 2008 wurde festgehalten, dass die Musikschule Riehen eine Verkürzung der \nWartezeiten erzielen soll. Kleinere Massnahmen für den Abbau der Wartelisten waren  \ngeplant und umgesetzt worden. Neu wurde die Musikschule Riehen im Jahr 2010 beauf-\ntragt, ein Grobkonzept zur Reduktion der Wartelisten um 50% zu erarbeiten. Thematik \nund Konzept werden 2011 in der Sachkommission Bildung und Familie besprochen.    \n\nLeistungsbericht \n\n2.4   Zusammenarbeit mit den Gemeindeschulen Bettingen und Riehen \n\nDie Musikschule Riehen erarbeitet gemeinsam mit der Leitung Gemeindeschulen \nBettingen-Riehen Richtlinien für die Zusammenarbeit zwischen Musikschule und \nSchule mit dem Ziel, den Kindern in den Tagesstrukturen Musikunterricht zu ermög-\nlichen.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   schriftliche Richtlinien liegen vor \nStandard bis Ende 2011 \nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nIm Zuge des weiteren Ausbaus der Tagesschule gewinnt die Vereinbarkeit zwischen dem \nausserschulischen Musikunterricht und dem Besuch der Tagesschule in den Gemeinden \nBettingen und Riehen zunehmend an Bedeutung. Um in diesem Bereich Lösungen zu \nfinden, wurde die Zusammenarbeit zwischen der Musikschule Riehen und der Leitung \nGemeindeschulen aufgegleist. Ziel ist es, dass bis Ende 2011 schriftliche Richtlinien dazu \nvorliegen. \n\nLeistungsbericht \n\n2.5   Zusammenarbeit mit Bettingen \n\nDie Musikschule Riehen erarbeitet gemeinsam mit ihrem Mutterhaus und Vertreter-\nInnen der Gemeinden Bettingen und Riehen ein Konzept, das die Aufnahme von \nSchülerinnen und Schülern aus Bettingen an der Musikschule Riehen ermöglicht.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   genehmigtes Konzept liegt vor \nStandard Ende 2011 \nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nIm Dezember 2010 fand diesbezüglich eine erste Besprechung zur Abklärung der Bedürf-\nnisse der Gemeinde Bettingen statt. Der Prozess läuft. \n\nLeistungsbericht \n\n2.6   Förderung der Qualität des Unterrichts \n\nAls Filiale der Musikschule Basel hält sich die Musikschule Riehen weiterhin an die \ngeltenden Qualitätsstandards der Musik-Akademie. Die bisherige hohe Qualität des \nUnterrichts soll beibehalten werden.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   vorliegender schriftlicher Kurzbericht der Musikschule über konkrete \nBemühungen und Massnahmen \n\nStandard jährlich \nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nIm Rahmen einer vertieften Auseinandersetzung mit Qualitätsfragen, welche die Musik- \nAkademie im Zuge der Integration ihrer Hochschulen in die Fachhochschule Nordwest-\nschweiz (FHNW) begonnen hat, wurden in den letzten Jahren schrittweise an der Musik-\nschule Basel die bereits vorhandenen Kontrollinstrumente überprüft und weiterentwickelt. \nAuch im 2010 wurden an der Musikschule Riehen die Qualitätsstandards der MAB/FHNW \neingehalten. Der Kurzbericht über konkrete Bemühungen und Massnahmen der Musik-\nschule Riehen liegt der Abteilung Bildung und Familie vor. Die Musikschule Basel plant  \nz.B. für das Schuljahr 2011/12 eine Kundenbefragung, in welcher ihre Standorte Musik-\nschule Riehen und Jazzschule eingebunden werden. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n102\n\n3. Andere Vorgaben \n\nIm Rahmen der hohen Nachfrage nach Musikunterricht für Kinder und Jugendliche haben \nErwachsene ab 25 Jahren seit August 2008 keinen Anspruch mehr auf subventionierten \nInstrumentalunterricht an der Musikschule Riehen. Für diese Alterskategorie soll von der \nMusikschule Riehen gemeinsam mit der Gemeinde Riehen bis Ende 2011 ein Konzept \nentwickelt werden, in dem die Bedürfnisse nach qualitativ hochstehender musikalischer \nErwachsenenbildung berücksichtigt werden. Dieser Bereich soll selbsttragend gestaltet \nwerden. \n\nLeistungsauftrag \n\nIm Rahmen der selbsttragenden Musikschulkurse der Musik-Akademie wurde an der \nMusikschule Riehen die Erwachsenenbildung mit dem Angebot „Sechserticket Instrumen-\ntalspiel“ um Gruppenangebote wie Instrumentalensembles für Erwachsene sowie „Rhyth-\nmik und Bewegung für Senioren“ erweitert.\n\nLeistungsbericht \n\n4. Produktkosten Musikschule \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2012) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 6'651 \n\nAnteil am Globalkredit 6'651 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 12 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -48 -38 -38 -45 -48 -64 \neigene Beiträge -1'777 -1'589 -1'687 -1'764 -1'777 -1'783 \nLeistungsverrechnungen -113 -78 -109 -66 -113 -63 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -279 -173 -219 -267 -279 -279 \n\nGesamt-Kosten -2'217 -1'878 -2'053 -2'142 -2'217 -2'189 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 1 3 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 1 3 0 0 \n\nNettokosten des Produkts -2'217 -1'878 -2'052 -2'139 -2'217 -2'189 \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n103\n\n5. Produktkennzahlen \n\nWartelisten an der Musikschule Riehen: \n\nRegistriert sind sämtliche Kinder, die sich für den Einzelunterricht angemeldet haben, auch wenn sie vom Alter her \nerst später für das gewünschte Instrument in Frage kommen. \n\n 2007 2008 2009 2010 \nTotal angemeldete Kinder 302 337 334 309 \n\nWartelisten für die einzelnen Instrumente im Jahr 2010: \n\nJahr 2009 2010 Jahr 2009 2010\nKlarinette und Oboe 5 4 Schlagzeug 41 41 \nGitarre 53 52 Klavier 151 127 \nBlockflöte 33 32 Violine 21 23 \nQuerflöte 11 12 Trompete 10 6 \nCello 9 12 \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nKeine.\n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n104\n\nFamilie und Integration\n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Ruth Stöckli \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1   Unicef-Qualitätslabel „Kinderfreundliche Gemeinde“ \n\nGemeinsam mit der Abteilung Kultur, Freizeit und Sport wird das Unicef-\nQualitätslabel „Kinderfreundliche Gemeinde“ angestrebt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Erwerb des Unicef-Labels „Kinderfreundliche Gemeinde“ \nStandard bis Ende 2010 \nMessung Überreichung des Qualitätslabels durch Unicef \n\nEs wurde intensiv zum Thema Unicef-Label gearbeitet. Die Projektleitung, bestehend aus \nden Gemeinderätinnen und Verantwortlichen der Abteilung Bildung und Familie sowie \nKultur, Freizeit und Sport, führten die Vorschläge in einen strukturierten Aktionsplan zu-\nsammen.\nDer Aktionsplan wird in der Geschäftsleitung der Gemeindeverwaltung im Frühjahr 2011 \nabschliessend diskutiert und bereinigt. Unter der Voraussetzung, dass die Unicef-\nPrüfungskommission der Gemeinde Riehen das Qualitätslabel „Kinderfreundliche Ge-\nmeinde“ zuspricht, wird dieses im Juni 2011 der Gemeinde durch Unicef Schweiz über-\nreicht. Aufgrund von Terminvorgaben der Unicef-Prüfungskommission war kein früherer \nZeitpunkt möglich.  \n\nLeistungsbericht \n\n2.2   Lokale Deutsch- und Integrationsmassnahmen\n\nDie fremdsprachige Bevölkerung wird regelmässig über die lokalen Deutsch- und \nIntegrationsmassnahmen informiert.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Anzahl Inserate in einer Grossauflage der Riehener Zeitung \nStandard 1 mindestens 2 pro Jahr\nMessung 1 \n\nIndikator 2 \n\nStandard 2 \nMessung 2 \n\nDokumentation der Verwaltung  \n\nVersand der Kursprogramme an die neuzuziehende fremdsprachige \nBevölkerung sowie an ausgewählte Riehener Institutionen \nmindestens 1x pro Jahr \nDokumentation der Verwaltung \n\nIm Berichtsjahr wurde die fremdsprachige Bevölkerung mittels drei Inseraten in der Rie-\nhener Zeitung auf die lokalen Deutsch- und Integrationskurse aufmerksam gemacht. Dies \nerfolgte in den Grossauflagen von Juni, August und Dezember 2010.   \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n105\n\n2.3   Qualität der Integrationskurse \n\nDie Gemeinde Riehen achtet auf eine gute Qualität der gemeindeeigenen Deutsch- \nund Integrationskurse für Frauen und Männer.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   die Teilnehmenden besuchen die Kurse regelmässig \nStandard 1 Präsenz vom mindestens 80%\nMessung 1 \n\nIndikator 2 \n\nStandard 2 \nMessung 2 \n\nErhebung der Verwaltung  \n\ndie Teilnehmenden und Lehrpersonen beurteilen den Lernerfolg als gut \nbis sehr gut \nmindestens 80% \nErhebung der Verwaltung \n\nDie Ziele wurden erreicht. Die 11 Teilnehmerinnen des gemeindeeigenen Deutsch- und \nIntegrationskurses hatten eine Präsenzzeit von 90%. Als Hauptgrund für Absenzen wurde \nKrankheit in der Familie (u.a. Krankenpflege der Kinder) genannt. Nach Aussagen der \nzuständigen Lehrkräfte hatten 9 von 11 Kursteilnehmerinnen und Kursteilnehmern gute \nbis sehr gute Lernfortschritte gemacht. Erfreuliche 83% der Kursteilnehmerinnen und \nKursteilnehmer beurteilten ihren Lernerfolg als gut bis sehr gut. \n\nLeistungsbericht \n\n3. Andere Vorgaben \n\nDie Gemeinde fördert den Einbezug der Bedürfnisse und Meinungen von Kindern und \nJugendlichen bei Projekten, die sie betreffen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIm Rahmen des Zertifikationsverfahrens zum Erwerb des Unicef-Labels „Kinderfreundli-\nche Gemeinde“ führte das Kinderbüro Basel im Auftrag der Gemeinde im Berichtsjahr \neine Bestandesaufnahme in Form von Kinderworkshops mit 109 Kindern im Alter von 4 \nbis 10 Jahren durch. Ziel dieser Workshops war es, Informationen über die Lebenswelt \nder Kinder in Riehen zu erhalten, um im Anschluss daran kinderfreundliche Massnahmen \nzu entwickeln. Die befragten Riehener Kinder fühlen sich grundsätzlich in der Gemeinde \nwohl, und dennoch gibt es Verbesserungspotenzial. Das Verbesserungspotenzial aus \nKindersicht fliesst in die weitere Entwicklung des Aktionsplans ein.    \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n106\n\n4. Produktkosten Familie und Integration \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2012) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 762 \n\nAnteil am Globalkredit 762 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 12 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -26 -26 -36 \neigene Beiträge -74 -74 -205 \nLeistungsverrechnungen -109 -109 -71 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 -6 \n\nGesamt-Kosten -209 0 0 0 -209 -318 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 14 14 15\nRückerstattungen 20 20 15\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 34 0 0 0 34 30 \n\nNettokosten des Produkts -175 0 0 0 -175 -288 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nKeine.\n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n107\n\nTagesbetreuung\n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Ruth Stöckli \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1   Angebot an Tagesheimplätzen \n\nDas Angebot an subventionierten Tagesheimplätzen (Kinderhuus Zum Glugger 18, \nTagesheim Neumatten 62 und Kinderkrippe Rägeboge 32) wird um weitere 10 Plätze \nausgebaut.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Angebote von subventionierten Tagesheimplätzen \nStandard zusätzlich 10 Plätze (von 112 auf 122 Plätze) \nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nMit dem Ausbau der Tagesstrukturen (Tagesschulen) hat die Nachfrage nach Tages-\nbetreuung in subventionierten Tagesheimen nachgelassen. Eltern bzw. Erziehungsbe-\nrechtigte können deshalb neu in der Regel von der Kontaktstelle für Tagesbetreuung \ninnerhalb von 6 Wochen  mit einem geeigneten Angebot bedient werden. Gemäss gesetz-\nlicher Vorgabe sollen Eltern bzw. Erziehungsberechtigte innerhalb von drei Monaten einen \nBetreuungsplatz erhalten. Ob ein Ausbau an Tagesheimplätzen um weitere 10 Plätze \nnoch nötig ist, wird zur Zeit geprüft. \n\nLeistungsbericht \n\n2.2   Zusammenwirken im Bereich der schulexternen Tagesbetreuung \n\nDas Zusammenwirken und der Austausch zwischen den Tagesheimen, Spielgrup-\npen, den Tagesfamilien Basel-Stadt und dem Kindergarten wird gefördert.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   regelmässige Austauschsitzungen zwischen den Leitungspersonen \nStandard  mindestens 1x pro Jahr \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\nDie jährliche Austausch- und Informationssitzung wurde im November des Berichtsjahres \ndurchgeführt. Schwerpunktthemen waren: \n- Projekt „Mit ausreichenden Deutschkenntnissen in den Kindergarten“ \n- Unicef-Projekt „Kinderfreundliche Gemeinde“ \n- Aktuelle Projekte und Informationen aus den Vorschul- und Schulbereichen \nIm September 2010 führte die Gemeinde für Fachpersonen im Frühbereich eine Weiter-\nbildungsveranstaltung  zum Thema „Zusammenarbeit mit Eltern“ durch. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n108\n\n2.3   Sicherstellung des Angebots der Mütter- und Väterberatung in Riehen \n\nDie Zusammenarbeit zwischen der Gemeinde Riehen und der Mütter- und Väterbe-\nratung des Kantons Basel-Stadt wird vertieft mit dem Ziel der Früherkennung von \nFörderbedarf.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    regelmässige Austauschsitzungen zwischen der Gemeinde und der \nMütter- und Väterberatung Basel-Stadt \n\nStandard  mindestens 2 Sitzungen pro Jahr \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\nZwei Austauschsitzungen fanden im Berichtsjahr zwischen der Gemeinde und der Mütter- \nund Väterberatung Basel-Stadt statt. Einerseits ging es um die Erhöhung der Erreichbar-\nkeit von Riehener Eltern (von 65% auf 95%). Andererseits wurde die Planung eines El-\nternbildungsangebots der Mütter- und Väterberatung in Riehen ab dem Jahr 2011 bespro-\nchen.\n\nLeistungsbericht \n\n3. Andere Vorgaben \n\nDie Gemeindeverwaltung engagiert sich für die frühe Förderung der Kinder im Rahmen \nder kantonalen Massnahmen und motiviert die lokalen Organisationen zur Mitarbeit. \n\nLeistungsauftrag \n\nDas kantonale Projekt „Mit ausreichenden Deutschkenntnissen in den Kindergarten“ wird \nvon der Gemeinde Riehen in enger Zusammenarbeit mit dem Kanton Basel-Stadt, der \nGemeinde Bettingen und den kommunalen Spielgruppen vor Ort umgesetzt. Im Berichts-\njahr wurde eine kommunale Projektorganisation entwickelt. Vier von neun lokalen Spiel-\ngruppen konnten im Berichtsjahr für die Mitarbeit gewonnen werden. \n\nAuf Anfrage der Gemeinde beim Kanton wurde das kantonale Gesundheitsförderungspro-\njekt „Vitalina“ in Riehen eingeführt. „Vitalina“ ist ein niederschwelliges Beratungsangebot \nzu den Themen gesunde Ernährung und Bewegung für Kleinkinder. Das Projekt richtet \nsich insbesondere an fremdsprachige Eltern und Erziehungsberechtigte und wird von  \nmehrsprachigen  Beraterinnen auf den Riehener Spielplätzen angeboten.    \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n109\n\n4. Produktkosten Tagesbetreuung \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2012) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 6'580 \n\nAnteil am Globalkredit 6'580 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 12 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -19 -19 -21 \neigene Beiträge -1'650 -1'650 -1'790 \nLeistungsverrechnungen -112 -112 -121 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -128 -128 -127 \n\nGesamt-Kosten -1'909 0 0 0 -1'909 -2'059 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten des Produkts -1'909 0 0 0 -1'909 -2'059 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nKeine.\n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2010 \n\n110\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n111\n\n5  Kultur, Freizeit und Sport \n\nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2007 bis 31.12.2010 \n\nStrategische Führung  Maria Iselin-Löffler \n    Irène Fischer-Burri \nOperative Führung  Vera Stauber \n\nA   Allgemeiner Überblick \n\nLeitlinien der Produktgruppe \n\n1. Das kulturelle Angebot prägt die Standortqualität und trägt massgebend zur hohen Wohn- und Lebensqualität in \nRiehen bei. \n\n2. Riehen zeigt sich aufgeschlossen gegenüber unterschiedlichen Formen der Kunst und Kultur, ist sich der Tradi-\ntion bewusst und steht zugleich Veränderungen offen gegenüber. \n\n3. Lokale, regionale und internationale Kunst- und Kulturbestrebungen finden nebeneinander Platz und ergänzen \neinander. \n\n4. Riehens Kulturleben wirkt über die Grenzen hinaus und verbindet zugleich kulturelle Bestrebungen in der Regio. \n5. Das Riehener Angebot in den Bereichen Freizeit und Sport leistet einen wesentlichen Beitrag zur Erhaltung und \n\nFörderung der Lebensqualität unserer Einwohnerinnen und Einwohner. \n6. Die Freizeit- und Sporttätigkeiten wirken sich positiv auf das gesellschaftliche Leben und das Zusammengehö-\n\nrigkeitsgefühl aus. \n7. Es besteht ein Freizeit- und Sportangebot für Schulen, Vereine, Familien und Einzelpersonen im Rahmen des \n\nMachbaren und Sinnvollen. \n8. Die Bevölkerung findet Anregungen zu vermehrter Bewegung und sportlicher Betätigung. \n9. Unterschiedliche Interessen und Bedürfnisse finden nebeneinander Platz. \n\nProdukte der Produktgruppe \n\n1. Kulturförderung \nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von kulturellen Initiativen. \n\n2. Museum \nSpielzeugmuseum sowie Dorf- und Rebbaumuseum mit Sammlungen, Dauerausstellungen, Sonderausstellun-\ngen, Bildungs- und Vermittlungsangeboten. \n\n3. Bildende Kunst \nFörderung der bildenden Künste des 20. und 21. Jahrhunderts und Unterstützung von Künstlerinnen und Künst-\nlern.\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n112\n\n4. Bibliothek \nGrundversorgung der lokalen Bevölkerung mit Leihbüchern und anderen Medien zum Zweck der Information, \nBildung und Unterhaltung. \n\n5. Freizeit- und Sportförderung \nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von Freizeit-, Jugend- und Sportinitiativen. \n\n6. Freizeitangebote \nFörderung der gesellschaftlichen Integration aller Bevölkerungsgruppen mit ausgewählten Freizeitangeboten und \nVerankerung der Jugendarbeit. \n\n7. Sportanlagen und Schwimmbad \nErhaltung des Angebots eines Freibads im Sinne eines Familienbads. Sicherstellung der Infrastruktur für sportli-\nche Betätigung in ausgewählten Bereichen. \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n113\n\nB   Bericht zum Globalkredit 2007 bis 2010 \n\nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n\nBewilligte Nettokosten (2007 bis 2010) Stand 31.12.2010\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag (alt 05) 27.09.06 16'777 \n\nLeistungsauftrag (alt 06) 26.10.06 20'470 \n\n0,3% Teuerung 01.01.08 84 \n\nNachkredit Blütenzeit 29.01.08 50 \n\n3,0 % Teuerung 01.01.09 558 \n\n-0.8% Teuerung 01.01.10 -86 \n\nNachkredit Areal Rüchligweg 29.06.10 25 \n\n= bewilligter Globalkredit  2007/ 10 37'878 \n\nIST-Verbrauch 2007/ 10 -37'009 \n\n(Unterschreitung des Globalkredits) 869 \n\nLaufender Globalkredit\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nProdukte:\nKulturförderung -6'045 -1'513 -1'563 -1'463 -1'506 -1'526 \n\nMuseum -4'523 -1'129 -1'208 -1'076 -1'110 -1'039 \n\nBildende Kunst -1'686 -426 -390 -412 -458 -456 \n\nBibliothek -2'475 -525 -619 -631 -700 -698 \n\nFreizeit- und Sportförderung -3'488 -821 -882 -884 -901 -923 \n\nFreizeitangebote -7'405 -1'892 -1'735 -1'802 -1'976 -1'999 \n\nSportanlagen und Schwimmbad -6'271 -1'882 -1'475 -1'408 -1'506 -1'561 \n\nNettokosten der Produkte -31'893 -8'188 -7'872 -7'676 -8'157 -8'202 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -834 -210 -177 -218 -229 -218 \n\nZwischentotal (ohne Strukturkosten) -32'727 -8'398 -8'049 -7'894 -8'386 -8'420 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -4'282 -1'063 -1'341 -1'290 -588 -808 \n\nNettokosten der Produktgruppe -37'009 -9'461 -9'390 -9'184 -8'974 -9'228 \n\n*1) Neue Produkte gem. Änderung Produktrahmen ab 2010\n\n*1)\n\nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n\n2007 2008 2009 2010 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20’584 20’612 20’583 20’827\n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  408 390 384 403\n\n1  Zusammenlegung der Produktgruppen Kultur sowie Freizeit und Sport  \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n114\n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n\n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n\n1.1\nDie Gemeinde pflegt und entwickelt ihr kulturelles Profil. Leistungsauftrag \n\nIn der Gemeinde haben einige Betriebe, Institutionen und Vereine eine lange Tradition. \nDie Gemeindebibliothek und die Kunstausstellungen der Gemeinde haben seit rund fünf \nJahrzehnten ihren festen Platz in unserem Kulturangebot. Das Spielzeugmuseum, Dorf- \nund Rebbaumuseum feiert bald sein vierzigjähriges Bestehen. Der Verein Kunst in Riehen \nsteht kurz vor seinem sechzigsten Geburtstag, die Arena Literaturinitiative existiert seit \nüber 30 Jahren und der Musikverein feierte gar 150 Jahre! Diese Traditionen gilt es zu \npflegen aber auch weiterzuentwickeln. Und es muss trotzdem Raum da sein für neue \nInitiativen. In der Berichtsperiode gab es diverse 10-jährige Bestehen zu feiern, allen \nvoran die aus der Gemeinde nicht mehr wegzudenkende grossartige Fondation Beyeler, \nderen Stifter leider 2010 verstorben ist. Auch das Kulturbüro, das seinen Anteil zum kultu-\nrellen Profil leistet, blickt auf 10 intensive Jahre zurück. Es entstanden neue Vereine wie \ndas Philharmonische Orchester und neue private Initiativen wie der Hirzen Pavillon mit \nseinen kulturellen Aktivitäten oder die Konzertreihe von „Connaissez-vous“. Mit manchen \nKunst- und Kulturschaffenden verbindet die Gemeinde eine Partnerschaft - auch über die \nGrenze hinweg -, andere werden von der Gemeinde finanziell oder mit Infrastruktur unter-\nstützt. Ebenso wie die Hochkultur wird die Vereins-, Kinder- und Jugendkultur nicht nur \nkonsumiert, sondern auch auf vielfältige Weise in den Musikschulen und der Kunstvermitt-\nlung vermittelt. \nGemäss dem Motto: „Riehen - Lebenskultur“ verbindet die Kulturarbeit in Riehen kulturelle \nAngebote auch mit dem Erleben der Parklandschaften in Riehen. Der Wenkenpark und \nder Sarasinpark sowie der Garten der Fondation Beyeler wurden in den letzten Jahren \nvermehrt für kulturelle Veranstaltungen genutzt. Diese Verbindung bietet dem Publikum \neinen besonderen Kunst- und Kulturgenuss, der zum Verweilen und Innehalten einlädt.\n\nRechenschaft\n\n1.2\nDie Gemeinde bewahrt und fördert die Qualität des kulturellen Angebots. Leistungsauftrag \n\nDie Gemeinde selbst und auch die von ihr unterstützten Kulturschaffenden sehen sich in \nihren Aktivitäten und Angeboten einer grossen Konkurrenz gegenüber. Deshalb ist immer \nwieder zu hinterfragen, ob ein Angebot noch attraktiv ist. Qualität muss vor Quantität \nstehen, ob das Grossveranstaltungen sind oder kleine Angebote. Um die Qualität zu er-\nhalten und zu fördern, muss der Kontakt zu den Kulturschaffenden gesucht, müssen im-\nmer wieder Gespräche geführt werden, bei denen das Bisherige geprüft und Neues kri-\ntisch hinterfragt wird. Letztlich ist und bleibt die Frage nach der Qualität schwierig zu be-\nantworten, zumal sehr subjektive Empfindungen die Antwort prägen. \n\nRechenschaft\n\n1.3\nDie Gemeinde berücksichtigt verschiedene kulturelle Interessen und Bedürfnisse und ist \nbestrebt, deren gegenseitige Wahrnehmung und Vernetzung zu fördern. \n\nLeistungsauftrag \n\nMit eigenen Internetseiten werben das Spielzeugmuseum, Dorf- und Rebbaumuseum, der \nKunst Raum Riehen, das Kulturbüro sowie die Gemeindebibliothek neu für ihre Angebote. \nDie Betriebe können mit einheitlich gestalteten Webseiten ihre Wahrnehmung über die \nGemeinde hinaus wesentlich steigern.  \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gemeinde berücksichtigt mit ihren eigenen Betrieben und Veranstaltungen wie auch \nin ihrer Unterstützungstätigkeit verschiedenste Interessen. In der lokalen, regionalen wie \nauch internationalen Kultur gibt es zahlreiche Kooperationen mit regionalen und überregi-\nonalen Partnern, die der Vernetzung dienen. Durch den zweimonatlich erscheinenden \nVeranstaltungs- und Kurskalender, durch die Kooperation mit der Riehener Zeitung und \ndurch die Tätigkeit der Infothek erhält die Bevölkerung die Möglichkeit, sich über die kultu-\nrellen Ereignisse in Riehen zu informieren. Mit den oben erwähnten neu entwickelten \nWebseiten geht dies nun bei den Betrieben der Gemeinde noch besser und schneller. \n\nRechenschaft\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n115\n\n1.4\nDie Gemeinde trägt der internationalen Reputation der Fondation Beyeler Rechnung und \nunterstützt diese in ihren Bestrebungen. \n\nLeistungsauftrag \n\nDie Partnerschaft wird auf unterschiedlichen Ebenen und mit unterschiedlichen Mitteln \ngepflegt, die über den Rahmen dieser Produktgruppe hinausreichen. Die Gemeinde un-\nterstützt die Fondation seit ihrem Bestehen mit namhaften Bar- und Sachleistungen. Im \nJahr 2007 wurde eine vierjährige Subventions- und Leistungsvereinbarung verabschiedet \n(s. Wirkungsziel 2.3). \nDie Gemeinde unterstützt die Fondation ferner mit Beiträgen zu ausgewählten Veranstal-\ntungen sowie mit den Leistungen des Kulturbüros für gemeinsame Events. \n\nRechenschaft\n\n1.5\nDie Gemeinde stellt für unterschiedliche kulturelle Aktivitäten und Veranstaltungen in \neinem sinnvollen Mass geeignete Räumlichkeiten bereit. \n\nLeistungsauftrag \n\nIm Haus der Vereine, im Landgasthof, im Freizeitzentrum Landauer, im Kunst Raum Rie-\nhen, in der Reithalle Wenkenhof, im Spielzeugmuseum, Dorf- und Rebbaumuseum und \nan anderen Orten privater oder kirchlicher Anbieter stehen Räumlichkeiten zur Verfügung. \nZudem bietet die Gemeinde vier Künstlerateliers zur längerfristigen Vermietung und ein \nAustauschatelier für halbjährliche Aufenthalte an.  \nIn der Karte „Kulturräume Riehen“ finden sich Angaben wie Grösse, Infrastruktur und \nKontaktdaten zu den verschiedenen Räumlichkeiten für kulturelle Aktivitäten. Diese Karte \nkann - neben den Karten „Naturräume Riehen“ und „Freizeiträume Riehen“ - in der In-\nfothek bezogen oder unter www.kulturbuero-riehen.ch heruntergeladen werden. \nDer Wunsch nach einem flexiblen Veranstaltungsort mit moderner Infrastruktur besteht \nnach wie vor. Auf einen neuen Dorfsaal im Landgasthof hoffen nicht nur die Kulturschaf-\nfenden.  \n\nRechenschaft\n\n1.6\nDie Gemeinde ist dafür besorgt, dass der Bildung und Vermittlung im kulturellen Angebot \nfür alle Alterskategorien Beachtung geschenkt wird. \n\nLeistungsauftrag \n\nZwischen der Abteilung Kultur, Freizeit und Sport und den Gemeindeschulen fand im \nBerichtsjahr ein fruchtbarer Austausch über die jeweiligen Arbeitsbereiche und Angebote \nstatt. Das Kulturbüro bietet seit 2010 den Schulen zweimal jährlich kostenlos an, Kinder-\ntheateraufführungen in Riehen zu besuchen. Das Spielzeugmuseum, Dorf- und Rebbau-\nmuseum steht mit den Schulen für das Projekt Heimatkunde Riehen in Kontakt und die \nGemeindebibliothek macht sich mit den Schulleitungen Gedanken über eine zukünftig \nintensivierte Kooperation. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Spielzeugmuseum, Dorf und Rebbaumuseum hat Kinder, Erwachsene und Schul-\nklassen gleichermassen im Fokus. Mit 30 Stellenprozenten wird im Bereich Kulturvermitt-\nlung ein abwechslungsreiches Programm zusammengestellt.   \nSeit 2009 baut der Kunst Raum Riehen sein Vermittlungsangebot für Kinder und Jugend-\nliche auf und weiter aus. Dazu gehören spielerische Rundgänge und gestalterische \nWorkshops zu den einzelnen Ausstellungen und die sogenannte „Box“, eine Ausstel-\nlungsbegleiterin auf Rollen, die spielerische Ideen und vielfältiges Material bereit hält, um \ndie Ausstellungen selbst zu erkunden und aktiv tätig zu werden.  \nDie Gemeindebibliothek betreut den Bereich Bildung und Vermittlung mit hoher Sorgfalt, \neinem eigenen Veranstaltungsprogramm und diversen Leseförderungsaktionen, die noch \nausgebaut wurden.  \nDarüber hinaus stehen Singeasy und Son et Lumière seit Jahren für eine kulturvermitteln-\nde Partizipation der Kinder und Jugendlichen.  \n\nRechenschaft\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n116\n\n1.7\nDie Gemeinde unterstützt kulturell tätige lokale Vereine und private Initiativen. Leistungsauftrag \n\nIn einer Kulturrunde für Musikvereine im Herbst 2010 wurden im Gespräch mit Vertrete-\nrinnen und Vertretern der Riehener Musikvereine verschiedene Themen und Bedürfnisse \nerörtert. Zudem konnten den Vereinen Vorschläge unterbreitet werden, wie sie an Projek-\nten teilnehmen können. \n\nLeistungsbericht \n\nEs finden einerseits seit Jahren zahlreiche Kooperationen mit kulturell tätigen Vereinen \nund privaten Kulturanbietern statt. Andererseits unterstützt die Gemeinde die kulturell \ntätigen lokalen Vereine mit Subventionen und Beiträgen. Wo möglich, hilft sie bei diversen \nInitiativen mit Infrastruktur oder der Hilfe durch die Werkdienste. Wie die Vereine tragen \nauch private Initiativen zu einem lebendigen und vielfältigen kulturellen Leben in unserer \nGemeinde bei. \n\nRechenschaft\n\n1.8\nDie Gemeinde fördert Lebensqualität, Wohlbefinden und Gesundheit der Bevölkerung \nmittels geeigneter Freizeit- und Sportangebote. \n\nLeistungsauftrag \n\nBewährte Sportförderangebote wie die «Aktiv! im Sommer»-Kurse wurden im Berichtsjahr \ndurch neue Angebote ergänzt, zum Beispiel die vom Freizeitzentrum Landauer organisier-\nten bewegungsorientierten Tagesferienwochen. Auch die Öffnung des Areals am Rüch-\nligweg, auf dem Animationen des Freizeitzentrums Landauer und der Robi-Spiel-Aktionen \nsowie das Jugend-Open Air «Young Stage» stattfanden, stand im Zeichen der Förderung \nder Lebensqualität der Bevölkerung. \n\nLeistungsbericht \n\nWährend der Berichtsperiode gelang es, die Angebotspalette sinnvoll zu ergänzen. Dies \nnicht zuletzt, indem Leistungen des Kantons Basel-Stadt oder Dritter nach Riehen geholt \nwerden konnten. In diesem Sinne zu erwähnen sind die Schrittzählerprojekte und die \nSchwimmkurse im Hallenbad Wasserstelzen, die in Zusammenarbeit mit dem Sportamt \nBasel-Stadt realisiert wurden, der mit der Gesundheitsförderung Basel-Stadt aufgegleiste \nAusbau der Zusammenarbeit mit Gsünder Basel oder die über den Schweizerischen \nFussballverband finanzierte Anschaffung eines Minifussballfelds anlässlich der Euro 2008. \nZudem wurde mit dem 2009 erfolgten erfolgreichen Aufbau des Tagesferienangebots im \nFreizeitzentrum Landauer eine für berufstätige Eltern sehr wichtige Angebotsergänzung \nvorgenommen.\n\nRechenschaft\n\n1.9\nDie Gemeinde bietet der Bevölkerung die Möglichkeit, in ihrer Wohngemeinde vielfältigen \nFreizeit- und Sportbetätigungen nachzugehen. \n\nLeistungsauftrag \n\nFür das Berichtsjahr besonders hervorzuheben sind die auf der Aussenanlage des Frei-\nzeitzentrums Landauer durchgeführten Sanierungsarbeiten (Spielbach und Kleinkinder-\nspielplatz) sowie der von der Bevölkerung positiv aufgenommene Start der Sanierung der \nöffentlichen Spielplätze. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Infrastrukturangebot als wichtige Voraussetzung für die Freizeit- und Sportaktivitäten \nder Bevölkerung konnte in den letzten vier Jahren verbessert werden - auch wenn die \nSchliessung des alten Freibads an der Weilstrasse nicht unerwähnt bleiben darf. So konn-\nten unter anderem die Mountainbike-Strecke Riehen-Bettingen eröffnet, das Eisfeld im \nSarasinpark realisiert, die Öffnungszeiten des Hallenbads Wasserstelzen ausgedehnt und \ndie Probleme mit dem Kunstrasen auf der Sportanlage Grendelmatte gelöst werden. Auch \ndie oben erwähnten Sanierungsarbeiten auf den Spielplätzen und der Aussenanlage des \nFreizeitzentrums Landauer sowie die Zwischennutzung des Rüchligareals sind wichtige \nEntwicklungen.\n\nRechenschaft\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n117\n\n1.10\nDie Gemeinde sorgt für ein attraktives Freizeitangebot speziell auch für junge Menschen. Leistungsauftrag \n\nEs wurde darauf geachtet, den Bedürfnissen der Jugendlichen noch gezielter zu entspre-\nchen, sei es durch Anpassungen der Öffnungszeiten oder regelmässige Veranstaltungen \nim Jugendraum des Freizeitzentrums Landauer, sei es durch die Unterstützung von Open \nAir-Konzerten wie dem «Hill Chill» und dem «Young Stage» oder durch die Ergänzung der \nSkateanlage bei der Wettsteinanlage. Auch bei der Sanierung der Spielplätze soll ver-\nmehrt den Bedürfnissen Jugendlicher Rechnung getragen werden. \n\nLeistungsbericht \n\nDurch die Unterstützung des Engagements von Vereinen und Institutionen sichert die \nGemeinde einen wesentlichen Teil des Angebots für Jugendliche. Sehr erfreulich ist es \ndeshalb, dass sich in der Berichtsperiode dank der Unterstützung der Gemeinde ein Trä-\ngerverein für das neue Angebot «Midnight Sports Riehen» konstituierte. Das Angebot des \nFreizeitzentrums Landauer und der Mobilen Jugendarbeit wurde laufend den sich immer \nwieder ändernden Bedürfnissen der Jugendlichen angepasst. Um den sich ändernden \nWünschen entgegenzukommen, wird eine Anpassung und Ergänzung des Angebots \nlaufend geprüft.\n\nRechenschaft\n\n1.11\nEs wird auf ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Vereins- und Einzelaktivitäten geach-\ntet.\n\nLeistungsauftrag \n\nDie Bevölkerung hat ausreichend Gelegenheit, ihren Betätigungen in Vereinen, Gruppen \noder einzeln nachzugehen. \n\nLeistungsbericht \n\nEs wurde darauf geachtet, sowohl die für das Riehener Gemeindeleben traditionell wichti-\ngen Vereine in ihrem wertvollen Engagement zu unterstützen, als auch gezielt Vorausset-\nzungen für individuelle Freizeit- und Sportaktivitäten zu schaffen.\n\nRechenschaft\n\n1.12\nDie Gemeinde schenkt den sozialen Aspekten, der gegenseitigen Akzeptanz und der \nBegegnung in der Gesellschaft auch im Bereich Freizeit und Sport Beachtung. \n\nLeistungsauftrag \n\nDen genannten Aspekten wurde mit der Unterstützung von Veranstaltungen von Vereinen \noder auch durch Projekte der Mobilen Jugendarbeit Rechnung getragen. \n\nLeistungsbericht \n\nBegegnungen und gegenseitige Akzeptanz sind wichtige Anliegen im Bereich Freizeit und \nSport. Durch die Unterstützung von Vereinen, aber auch durch eigene Veranstaltungen \nzum Beispiel des Freizeitzentrums Landauer wurden diese Aspekte gefördert. Gerade im \nJugendbereich wurde besonderes Gewicht auf die Vermittlung dieser Werte gelegt.\n\nRechenschaft\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n118\n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n\n2.1\n\nDie Leistungen der Gemeinde im Bereich Kultur tragen zur Attraktivität des Wohn-\norts Riehen bei und strahlen in die Regio aus.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Wahrnehmung und Wirkung in der Bevölkerung Riehens \nStandard 1 optimierte Wahrnehmung durch wiederkehrende Veranstaltungen resp. \n\nVeranstaltungsreihen und jahreszeitliche Schwerpunkte\nMessung 1 im Rahmen der Bevölkerungsbefragung 2009 \n\nMit dem Kultur- und Sportangebot standen zwei Bereiche unter den zehn meistgenannten \npositiven Aspekten, in denen die Gemeinde Akzente setzt. Die Befragten wurden gebeten, \neine herausragende kulturelle Veranstaltung nebst der Fondation Beyeler der letzten zwölf \nMonate zu nennen. Am häufigsten wurde das Stimmen-Festival, gefolgt von den Veran-\nstaltungen im Wenkenpark (Blütenzeit) und Singeasy genannt, was zeigt, dass wiederkeh-\nrende Veranstaltungen eine nachhaltige Wirkung zeigen. 70% der Bevölkerung ist mit \ndem Kulturangebot sehr zufrieden oder ziemlich zufrieden. \n\nRechenschaft\n\n2.1  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Veranstaltungen für ein regionales Publikum \nStandard 2 mindestens 2 Veranstaltungen pro Jahr in Kooperation mit Anbietern aus \n\nder Regio \nMessung 2 Feststellung der Verwaltung  \n\nIm Jahr 2010 fanden folgende Kooperationen statt: mit der Fondation Beyeler (beim ers-\nten gemeinsamen Sommerfest), mit dem Stimmen-Festival (Burghof Lörrach), das zum \nzehnten Mal stattfand, sowie mit der Musikschule Riehen und dem Gymnasium Bäumlihof \n(Son et Lumière). \n\nLeistungsbericht \n\nIn den letzten vier Jahren gab es zahlreiche Veranstaltungen und Anlässe in Kooperation \nmit regionalen Veranstaltern: Viermal fand das Stimmen-Festival auch in Riehen statt, \nzweimal Son et Lumière, zweimal das Figurentheaterfestival Basel. Es gab diverse Ko-\noperationen im Rahmen von „Blütenzeit“ im Wenkenpark, vier gemeinsame Veranstaltun-\ngen mit der Fondation Beyeler und einen gemeinsamen Anlass mit dem bird’s eye in \nBasel.\n\nRechenschaft\n\n2.1  /  Indikator 3 \n\nIndikator 3   die Infothek wird als Informationsstelle/Ticketvorverkaufsstelle für Gäste \nvon nah und fern wahrgenommen \n\nStandard 3 jährliche Besucherzahl >2000 \nMessung 3 Erhebung durch die Infothek \n\nIm Jahr 2010 wurden ca. 5’000 Kontakte gezählt, davon sind rund die Hälfte Besuche in \nder Geschäftsstelle. Die Infothek konnte ihr Angebot nochmals erweitern. Neben den \nSBB-Tageskarten und dem Ticketverkauf für das Theater Basel konnte 2010 das Ticket-\nsystem von Ticketcorner gewonnen werden, was zu einer nochmaligen Zunahme des \nTicketverkaufs führte.  \n\nLeistungsbericht \n\nDurch die vielfältigen Verkaufsangebote und Informationsbroschüren konnte die Bekannt-\nheit der Infothek gesteigert werden, wodurch mehr und mehr Kunden die Dienstleistung \nder Infothek in Anspruch nehmen. Zudem wurde die Infothek neu gestaltet, so dass sie \nsich nun in einem modernen und angenehmen Ambiente mit moderner Infrastruktur prä-\nsentiert.\n\nRechenschaft\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n119\n\n2.2\n\nDas Museum im Wettsteinhaus fördert mit dem Dorf- und Rebbaumuseum das Ver-\nständnis für unser Kulturgut, gibt Einblick in die Geschichte Riehens und trägt mit \ndem Spielzeugmuseum zur überregionalen Ausstrahlung und insgesamt zum Image \nder Gemeinde bei.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Beurteilung durch die Besucherinnen und Besucher \nStandard 1 mindestens 80% des Publikums sind mit dem Angebot zufrieden\nMessung 1 Erhebung in den Jahren 2008 und 2010 \n\nDas Angebot des Museums stösst beim Publikum auf grosse Zustimmung und der Stan-\ndard wird bei Weitem übertroffen. Besonders geschätzt wird die unaufdringliche Präsenta-\ntion des wertvollen Ausstellungsguts in den schönen Räumen des Spielzeugmuseums. Im \nGästebuch werden oft auch von Gästen mit weitem Reiseweg grosse Komplimente an die \nAusstellungen und auch an die grundsätzlich angenehme Stimmung im Haus gemacht. \n\nLeistungsbericht \n\nIn der Berichtsperiode hat das Museum aus verschiedenster Perspektive historische, \ngeografische oder inhaltliche Aspekte der Spielzeugwelt thematisiert und Themen der \nAlltagsgeschichte Riehens beleuchtet. Vor allem mit den Ausstellungen, aber auch durch \ndas umfangreiche Veranstaltungsangebot verhilft es der Gemeinde immer wieder zur \nWahrnehmung, nicht zuletzt auch ausserhalb ihrer Grenzen. Die über die Jahre konstante \npositive Reaktion des Publikums ist ein kleiner, aber nicht unwesentlicher Baustein des \nGemeindemarketings. \n\nRechenschaft\n\n2.2  / Indikator 2 \n\nIndikator 2   überregionale Beachtung in den Medien \nStandard 2 mindestens 10 Berichte ausserhalb der Kantone Basel-Stadt und Basel-\n\nland pro Jahr \nMessung 2 Medienspiegel des Museums \n\nVon 70 registrierten Berichten in den Medien wurden deren 21 ausserhalb der Basler \nHalbkantone veröffentlicht. Ein halbes Dutzend davon erschien in Zeitschriften mit \nschweizweiter Leserschaft. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Museum findet sich seit Jahren in mehr oder weniger konstanter Weise in Medien \nausserhalb von Basel-Stadt und Basel-Landschaft besprochen. Die Wahrnehmung hängt \nmeist von den Themen der Sonder- und Kabinettausstellungen ab. Dabei sind es manch-\nmal auch die kleinen Projekte, welche überregional beachtet werden. Was das benach-\nbarte Ausland betrifft, so ist auch hier unverändert ein beachtlich grosses Interesse von \ndeutscher Seite spürbar, während in Frankreich selten über das Museum berichtet wird. \nDem steht allerdings ein spürbarer Anstieg französisch sprechender Besucher gegenüber. \n\nRechenschaft\n\n2.2  / Indikator 3 \n\nIndikator 3   Einzugsgebiet \nStandard 3 mehr als 70% der Besucherinnen und Besucher kommen von ausser-\n\nhalb des Kantons Basel-Stadt \nMessung 3 Erhebung des Museums \n\nDie Besucherbefragung vom 4. Quartal 2010 und die Auswertung der Besucherlisten von \nRaiffeisen-Kunden ergeben für 2010 einen Anteil von 72% der Besucher von ausserhalb \ndes Basler Stadtkantons.  \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n120\n\nDer Anteil jener Besucherinnen und Besucher, die von ausserhalb des Basler Stadtkan-\ntons kommen, liegt seit Jahren konstant beim als Standard festgelegten Wert. Ihn nach \noben zu verändern, scheint schwierig zu sein und auch die Berichterstattung in schweiz-\nweit verbreiteten Medien wirkt nicht unmittelbar (wie Berichte zu „schöner wohnen!“ und \nzum „gestiefelten Kater“ erhoffen liessen). \n\nRechenschaft\n\n2.3\n\nDank gezielter Unterstützung und Förderung besteht in Riehen im Bereich bildende \nKunst ein Angebot auf qualitativ hochstehender lokaler, regionaler und internatio-\nnaler Ebene.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Ausstellungen der Gemeinde \nStandard 1 hohes Niveau auf lokaler und regionaler Ebene\nMessung 1 Qualitätsbeurteilung durch die zuständige gemeinderätliche Kommission \n\nunter Beizug (einmal während der Dauer des Leistungsauftrags) einer \nexternen Fachperson \n\nIm Jahr 2010 sind drei von sechs gezeigten Ausstellungen in diesem Zusammenhang \nbesonders zu erwähnen. War man sich zum Teil nicht ganz einig über die Qualität der \nPräsentation, für die eine Gastkuratorin verantwortlich zeichnete, überzeugte doch das \numfangreiche Werk des Bildhauers Peter Moilliet in der grossen Retrospektive. Im Som-\nmer gab man dem jungen, bereits international gehandelten Riehener Künstler Tobias \nMadison eine Plattform für sein Filmprojekt. Die grosse thematische Ausstellung im Herbst \nüber die facettenreiche Beziehung zwischen Mode und Kunst, die regionale und internati-\nonale Künstlerinnen und Künstler vereinte, darf sicher als das qualitative Highlight be-\nzeichnet werden. Die regionale Ausstrahlung des Kunst Raums spiegelt sich auch in den \nBesucherzahlen, die im Berichtsjahr wieder die 10'000 übertreffen konnte. \n\nLeistungsbericht \n\nDas qualitativ hohe und professionelle Niveau, auf dem die Ausstellungen der Gemeinde \ndurch die Kommission für Bildende Kunst geplant und durchgeführt werden, konnte durch \ndie gesamte Berichtsperiode beibehalten werden, auch unter vereinzeltem Einbezug von \nGastkuratoren und aussergewöhnlichen, zum Teil experimentellen Sommerprojekten. Die \nPositionierung des Kunst Raums als attraktiver Ausstellungsort für lokales und regionales \nKunstschaffen konnte sich weiter festigen. Sie manifestiert sich in einem Leitbild und \nRichtlinien für den Betrieb, die in intensiven Diskussionen unter Einbezug einer externen \nFachperson neu erarbeitet wurden. \n\nRechenschaft\n\n2.3  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Neu- und Umbauten von Gebäuden im Verwaltungsvermögen \nStandard 2 Wahrung resp. Förderung der architektonischen Qualität durch Kunst am \n\nBau\nMessung 2 Bericht der Kommission für Bildende Kunst \n\nEs gab im Berichtsjahr keine baulichen Projekte, die Kunst am Bau ermöglicht hätten. Leistungsbericht \n\nEs gab in der gesamten Berichtsperiode keine baulichen Veränderungen, die eine Kunst-\nam-Bau-Intervention ermöglicht hätten. \n\nRechenschaft\n\n2.3  / Indikator 3 \n\nIndikator 3   Partnerschaft Fondation Beyeler - Gemeinde \nStandard 3 ein mehrjähriger Subventionsvertrag mit dem Kanton Basel-Stadt und \n\nder Fondation Beyeler ist unterzeichnet \nMessung 3 unterzeichneter Vertrag \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n121\n\nIm Oktober 2007 wurde eine Subventions- und Leistungsvereinbarung zwischen der Ge-\nmeinde und der Beyeler Museum AG für die Jahre 2007 (ab 21. Oktober) bis 2011 unter-\nzeichnet. Das bisherige vertragliche Dreiecksverhältnis Kanton - Gemeinde Riehen - Fon-\ndation wurde zugunsten zweier direkter Verträge abgelöst.   \n\nRechenschaft\n\n2.4\n\nDie Gemeinde fördert die Lesekultur und ermöglicht der Bevölkerung den Zugang\nzu Büchern und andern Medien zum Zweck der Bildung, Information und Unterhal-\ntung.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   gut erreichbare Standorte der Bibliothek \nStandard 1 je eine Geschäftsstelle im Niederholz und im Dorf \nMessung 1 Feststellung der Verwaltung \n\nDie Bibliothek Dorf wurde sehr gut frequentiert (+ 6,1%, von 37'212 im 2009 auf 39’479 \nBesucherinnen und Besucher im 2010). Diese Zahlen sind einerseits auf die Qualität des \nAngebots und der Dienstleistungen und andererseits auf die Jubiläumstage im September \n2010 zurückzuführen. \nDie Bibliothek Rauracher zeigt einen leichten Rückgang (- 3,8%, von 23'907 Besucherin-\nnen und Besuchern im 2009 auf 22'995 im 2010).\n\nLeistungsbericht \n\nDie beiden Standorte der Bibliothek an der Baselstrasse und im Rauracherzentrum de-\ncken die Bedürfnisse der Riehener Bevölkerung gut ab. Im letzten Berichtsjahr merkt man \neine gewisse Mobilität der Kundschaft: Benützerinnen und Benützer der Bibliothek Raura-\ncher frequentieren auch die Bibliothek Dorf und umgekehrt. \nDank der Einführung eines Zählers im 2008 können die Besucherzahlen der Bibliotheken \nstatistisch verwertet werden. Es sind pro Jahr durchschnittlich 62'000 Besucherinnen und \nBesucher in beiden Bibliotheken. \n\nRechenschaft\n\n2.4  / Indikator 2 \n\nIndikator 2   Mitglieder \nStandard 2 mindestens 17% der Bevölkerung sind Mitglieder der Bibliothek \nMessung 2 Bibliotheksstatistik / Einwohnerkontrolle \n\nDas Ziel ist erreicht. Die Bibliothek registriert Ende 2010 3’631 Benützerinnen und Benüt-\nzer, was 17,5% der Riehener Bevölkerung entspricht. Alle Kinder der 1. Primarklassen \nvon Bettingen und Riehen erhielten im Herbst 2010 eine kostenlose Jahresmitgliedschaft: \n143 wurden neue Mitglieder, 71 nutzten die Bibliothek schon und erhielten einen Gut-\nschein. \n\nLeistungsbericht \n\nAnfang 2007 waren 16,6% der Riehener Bevölkerung Mitglied in der Bibliothek, Ende \n2010 sind es 17,5%, was ein Zuwachs von 0,9% bedeutet. Neben den regulären Neuan-\nmeldungen trägt die Registrierung der Kinder der Primarschulklassen zu diesem erfreuli-\nchen Stand bei. \n\nRechenschaft\n\n2.5\n\nDie Leistungen der Gemeinde im Bereich Freizeit und Sport tragen zur Attraktivität \ndes Wohnorts Riehen bei.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Beurteilung des gesamten Angebots der Produktgruppe durch die eigene \nBevölkerung \n\nStandard 1 über 70% sind mit dem Angebot zufrieden oder sehr zufrieden\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n122\n\nMessung 1 im Rahmen der Bevölkerungsbefragung 2009 \n\nLaut Bevölkerungsbefragung waren 63,5% mit dem Angebot zufrieden oder sehr zufrie-\nden.\n\nLeistungsbericht \n\nDass die als Standard gesetzten 70% zufriedene oder sehr zufriedene Einwohner nicht \nerreicht wurden, enttäuscht. Wie stark sich die 2009 konstatierte allgemein schlechtere \nStimmung in diesem Resultat niederschlägt, ist nicht klar zu beantworten. Die direkten \nNutzer der Angebote (zum Beispiel Freizeitzentrum Landauer und Sportanlage Grendel-\nmatte) äussern sich hingegen sehr positiv. Mit gezielten Nachfragen bzw. dem situativen \nEinbezug der Bevölkerung in die Angebotsplanung (zum Beispiel bei der Sanierung der \nSpielplätze) soll sichergestellt werden, dass die Leistungen bestmöglich an den Bedürf-\nnissen orientiert sind. \n\nRechenschaft\n\n2.5  / Indikator 2 \n\nIndikator 2   Planung eines neuen Freibads \nStandard 2 Standort festgelegt, Kreditbegehren formuliert \nMessung 2 Beschluss des Einwohnerrats \n\nIm Berichtsjahr wurde das Bauprojekt für ein Naturbad am Schlipf komplett fertig gestellt. \nDie entsprechende Investitionskreditvorlage wurde dem Einwohnerrat Ende November \n2010 vorgelegt. Im Frühjahr 2010 bejahte das Volk anlässlich einer Referendumsabstim-\nmung die vom Einwohnerrat beschlossene Zonenänderung als Grundlage für die Realisa-\ntion eines Naturbads am Schlipf mit 68%. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Verlaufe der Berichtsperiode entstand aus einer ersten Idee ein vollständig ausgear-\nbeitetes Bauprojekt für ein Naturbad am Schlipf, das die Lücke, welche die Schliessung \ndes alten Freibads hinterlassen hat, überzeugend schliessen kann. Das Projekt wurde \nvom Einwohnerrat (Projektierungskredit und Zonenänderung) sowie vom Volk (Referen-\ndumsabstimmung zur Zonenänderung) intensiv diskutiert. Die Investitionskreditvorlage \nwurde dem Einwohnerrat Ende 2010 vorgelegt, so dass eine Eröffnung des Naturbads auf \ndie Badesaison 2013 hin möglich ist - den plangemässen Fortschritt der Bauarbeiten an \nder Zollfreistrasse vorausgesetzt. \n\nRechenschaft\n\n2.5  /  Indikator 3 \n\nIndikator 3   Entwicklungskonzept Stettenfeld \nStandard 3 Berücksichtigung der Freizeit- und Sportinteressen \nMessung 3 Gemeinderatsbeschluss auf Stufe Planung \n\nIm Rahmen der Zonenplanrevision wurde auch das Stettenfeld thematisiert. In diesem \nZusammenhang konnten die Anliegen des Bereichs Freizeit und Sport eingebracht wer-\nden.\n\nLeistungsbericht \n\nDie Planungsarbeiten für das Stettenfeld kamen nicht wie ursprünglich angedacht voran, \nwurde doch der Kredit für die Durchführung eines Planungswettbewerbs in der Volksab-\nstimmung 2009 abgelehnt. Die Freizeit- und Sportinteressen wurden vor und auch nach \ndiesem Entscheid bei den sich bietenden Gelegenheiten eingebracht. Insbesondere wur-\nde auf grenzüberschreitende Ansätze bei der Planung von Sport- und Freizeitflächen und \nauf die Bedeutung für den ganzen nördlichen Teil Riehens hingewiesen. \n\nRechenschaft\n\n2.5  /  Indikator 4 \n\nIndikator 4   Vereins- und Einzelaktivitäten \nStandard 4 in beiden Bereichen sind Angebote vorhanden \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n123\n\nMessung 4 Bericht der Verwaltung \n\nRiehen weist ein gut funktionierendes Netz an Vereinen und engagierten Einzelpersonen \nauf, die in den verschiedensten Bereichen mit ihrem Engagement die Lebensqualität und \nAttraktivität Riehens stärken. \n\nLeistungsbericht \n\nVereins- und Einzelaktivitäten wurden mit finanziellen Mitteln, mit Dienstleistungen und \nauch mit Beratungs- oder Vernetzungsleistungen unterstützt. Das Angebot blieb während \nder Dauer des Leistungsauftrags stabil. \n\nRechenschaft\n\n2.6\n\nJugendliche finden über das Freizeitangebot der Gemeinde Unterstützung für die \nGestaltung ihrer Freizeit wie auch Beratung und Vermittlung in schwierigen Situati-\nonen.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   stationäre und aufsuchende Jugendarbeit \nStandard 1 beide Bereiche sind mit je einer männlichen und weiblichen Fachperson \n\nabgedeckt\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung \n\nSowohl im Freizeitzentrum Landauer als auch in der Mobilen Jugendarbeit fanden Ju-\ngendliche die geforderte Unterstützung, Beratung und Vermittlung. Die Arbeit wurde in \ngewohnter Weise jeweils von einer männlichen und weiblichen Fachperson geleistet. \nDurch gemeinsame Projekte, insbesondere die Besuche aller 2. OS-Klassen, wurde die \nZusammenarbeit unter allen Jugendarbeiterinnen und Jugendarbeitern in der Gemeinde \nRiehen verbessert. \n\nLeistungsbericht \n\nIn der Berichtsphase fand ein Wechsel der Jugendarbeiter der Mobilen Jugendarbeit und \nder weiblichen Co-Bereichsleitung Jugendliche im Freizeitzentrum Landauer statt. Den \nneuen Mitarbeitenden gelang es, schnell Beziehungen zu den Jugendlichen aufzubauen, \nwas Voraussetzung für eine erfolgreiche Jugendarbeit ist. Die Zusammenarbeit unter den \nJugendarbeitenden in der Gemeinde Riehen wurde durch die Gründung der Fachgruppe \nJugend intensiviert. Dies war auch Voraussetzung für grössere Projekte wie zum Beispiel \ndas Open Air «Young Stage» auf dem Rüchligareal oder die oben erwähnten Schulbesu-\nche, welche die Bekanntheit der Angebote steigerten und eine Vielzahl neuer Kontakte \nbrachten. \n\nRechenschaft\n\n2.6  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Förderung der gesellschaftlichen Integration der Jugendlichen \nStandard 2 die Beratung und Unterstützung von Jugendlichen ist zu 80% erfolgreich \nMessung 2 Bericht der Jugendarbeiter \n\nIm Jugendbereich des Freizeitzentrums Landauer ist der Bedarf an Unterstützung bei \nBewerbungsschreiben weiterhin gross. Im zweiten Halbjahr steigerte sich der Bedarf an \nHausaufgabenhilfe enorm. Zudem konnten die Jugendarbeitenden weiterhin auf Alltags-\nthemen direkt eingehen. Auch die Mitarbeitenden der Mobilen Jugendarbeit konnten in \nvielen Fällen Jugendliche erfolgreich unterstützen und beraten, wobei der Hauptteil der \nBeratungen im öffentlichen Raum stattfand. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Nachfrage nach Beratungsgesprächen war über alle vier Jahre sowohl im Freizeit-\nzentrum Landauer als auch bei der Mobilen Jugendarbeit klar vorhanden. Bei der Mobilen \nJugendarbeit ist die Nachfrage stark vom Aufbau der Beziehungen zu Jugendlichen im \nöffentlichen Raum abhängig und somit immer wieder Änderungen unterworfen. Im Frei-\nzeitzentrum Landauer verzeichnete die Jugendarbeit in der Berichtsphase einen Zuwachs \n\nRechenschaft\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n124\n\nan Beratungsgesprächen. Dem Wunsch nach einem Arbeitsraum zur Vorbereitung von \nBewerbungsschreiben und zur Bearbeitung von Schulaufträgen konnte 2009 entsprochen \nwerden. Alltagsthemen, die die Jugendlichen beschäftigen, wurden oftmals spontan in \nGruppengesprächen diskutiert. Eine fundierte Bewertung des Beratungserfolgs war auf-\ngrund des Settings der Beratungsgespräche nicht möglich. Die subjektive Beurteilung und \ndie Feedbacks der Involvierten einerseits und die Entwicklung der Nachfrage nach Bera-\ntungen andererseits lassen aber ein eindeutig positives Fazit zu. \n\n2.7\n\nGemäss dem Konzept des Bundesrats für eine Sportpolitik in der Schweiz werden \nalle Altersgruppen der Bevölkerung zu mehr Bewegung und sportlicher Betätigung \nermuntert.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Bewegungs- und Sportmöglichkeiten \nStandard niederschwellige Betätigungsangebote ausserhalb der bestehenden \n\nVereinsaktivitäten \nMessung Bericht der Verwaltung \n\nIm Berichtsjahr wurde der Riehener Bevölkerung zum zweiten Mal ein Schrittzählerprojekt \nangeboten, das auf die Wichtigkeit genügender Bewegung im Alltag hinwies. Die 2009 \neingeführten Bewegungskurse und das Kinderbewegungsprojekt «Spring & Gump» konn-\nten durch Gsünder Basel weitergeführt werden. Ebenfalls an Individualsportler adressiert \nwar das Jugendangebot «Midnight Sports Riehen» sowie das sehr gut genutzte Minifuss-\nballfeld, das an verschiedenen Orten aufgestellt wurde. \n\nLeistungsbericht \n\nBei der Angebotsgestaltung wurde darauf geachtet, die verschiedenen Altersgruppen und \nauch beide Geschlechter bestmöglich anzusprechen. Während «Spring & Gump» und \n«Midnight Sports Riehen» erfolgreich die jüngere Bevölkerung ansprechen konnten und \ndie Gsünder Basel-Angebote vor allem Frauen erreichten, gelang es mit den etwas tech-\nnisch orientierten Schrittzählerprojekten auch die für die Sportförderung generell schwieri-\nger erreichbaren Männer vermehrt anzusprechen. \n\nRechenschaft\n\n3.  Andere Vorgaben \n\n3.1. Der Gemeinderat wird beauftragt, dem Einwohnerrat einen Ordnungsentwurf über die \nFörderung der Kultur in der Gemeinde zu unterbreiten, welcher sich auf die im Entstehen \nbegriffenen Kulturförderungsgesetze des Bunds und des Kantons Basel-Stadt stützt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIn den letzten Jahren hat sich im Bereich einer gesetzlichen Verankerung der Kultur in \nBund, Kantonen und Gemeinden vieles entwickelt - vieles steht auch noch aus. Im De-\nzember 2009 haben die eidgenössischen Räte das Bundesgesetz über die Kulturförde-\nrung verabschiedet. Es wird im Januar 2012 in Kraft treten. Der Bundesrat hat im Februar \n2011 die mit dem Gesetz verbundene Kulturbotschaft 2012 - 2015 zuhanden des Parla-\nments verabschiedet. Sie wird voraussichtlich ebenfalls am 1. Januar 2012 wirksam.  \nSeit Januar 2010 ist das Kulturfördergesetz des Kantons Basel-Stadt in Kraft. Der Regie-\nrungsrat legt die Kulturförderung in einem periodisch erscheinenden Kulturleitbild fest, das \neinen Mitwirkungsprozess aller interessierten Personen fordert. Dieser ist momentan in \nGang. Der Gemeinderat verfolgt diese Entwicklungen mit grossem Interesse. Er ist sich \naber angesichts der laufenden Diskussionen noch nicht über die Form und die begleiten-\nden Instrumente eines Kulturfördergesetzes für die Gemeinde im Klaren. Es ist angezeigt, \ndiese Entwicklung noch weiter zu verfolgen und eine entsprechende Gesetzesvorlage auf \neinen späteren Zeitpunkt zu verschieben.    \n\nRechenschaft\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n125\n\n3.2. Im Bereich Freizeit und Sport der Gemeinde Riehen ist das Prinzip der Nachhaltigkeit \nzu berücksichtigen. Dies bedeutet hier vor allem, dass mit den natürlichen Ressourcen \nwie Landschaft und Energie schonungsvoll umgegangen wird. Aber auch die sozialen und \nwirtschaftlichen Aspekte von Freizeit und Sport sollen so gewichtet werden, dass ein \nausgewogenes Verhältnis zwischen Kosten und Gewinn an Lebensqualität entsteht. \n\nLeistungsauftrag \n\nDieser Vorgabe wurde stets Rechnung getragen. Leistungsbericht \n\nEs wurde darauf geachtet, schonungsvoll mit natürlichen Ressourcen umzugehen und \nauch die Nutzerinnen und Nutzer der Angebote und insbesondere der Anlagen entspre-\nchend zu sensibilisieren. Veränderte Bedürfnisse und gesellschaftliche Rahmenbedingun-\ngen, wie sie sich zum Beispiel bei der erhöhten Nachfrage nach Trainingszeiten am \nAbend - ungeachtet der damit verbundenen höheren Energiekosten - zeigen, setzen die-\nsen Bestrebungen aber Grenzen.\n\nRechenschaft\n\n3.3. Das Bereitstellen und Betreiben eines bedürfnisgerechten, zeitgemässen für Sportle-\nrinnen und Sportler attraktiven und gut ausgelasteten Angebots an Sportanlagen für den \nBreitensport wird weiterverfolgt. \n\nLeistungsauftrag \n\nDie bestehenden Anlagen sind bei den Sportlerinnen und Sportlern beliebt und weisen \neine sehr gute Auslastung auf. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Sportlerinnen und Sportler bzw. ihre Organisationen zeigten sich in der Berichtsperio-\nde mit der Qualität der Sportanlagen sehr zufrieden. Dank des Kunstrasenfelds konnte die \nSituation für die Hallensportvereine während des Wintersemesters verbessert werden, da \nnun weniger Fussballer in die Halle ausweichen müssen. Die Auslastung der Anlagen ist \naber noch immer sehr hoch, so dass der Wunsch nach zusätzlichen Trainings- und Spiel-\nmöglichkeiten nach wie vor geäussert wird.\n\nRechenschaft\n\n4.  Weitere Informationen zur Produktgruppe \n\nDie Produktgruppen Kultur sowie Freizeit und Sport sind ab 2010 zur neuen Produktgruppe Kultur, Freizeit und Sport\nzusammengelegt worden. Der Verteilschlüssel der Kosten auf Stufe Produktgruppe und des Anteils an den Struktur-\nkostenumlagen hat in den letzten Jahren Veränderungen erfahren. Die Produktgruppe Kultur, Freizeit und Sport \nerfuhr im Jahr 2010 dadurch eine wesentliche Entlastung, die hauptsächlich für den positiven Abschluss des Global-\nkredits verantwortlich ist.   \nEbenfalls wesentliche Veränderungen ergaben sich in den letzten vier Jahren im Bereich der internen Mieten. Für \nalle Produkte Kultur, Freizeit und Sport wurden für die Jahre 2007 bis 2010 interne Mieten mit einem Anteil am Glo-\nbalkredit von CHF 1'431'787 budgetiert. Diese Mieten stiegen für die Jahre 2008/09 und dann wieder ab 2010 im \nBereich Kultur zum Teil markant an, so dass nicht budgetierte zusätzliche Mietkosten von CHF 180'000 bei diesen \nProdukten anfielen. Demgegenüber sanken die Mieten im Bereich Freizeit und Sport mehrheitlich. Letztlich resultierte \ninsgesamt eine Mehrbelastung von CHF 72'000 für gestiegene Mietkosten.     \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n126\n\nD   Bericht zu den Produkten \n\nKulturförderung\n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Vera Stauber \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1 Kulturbüro Riehen \n\n2.1.1\n\nDas Kulturbüro entwickelt Kulturgefässe, gibt neue Impulse und schärft das kultu-\nrelle Profil der Gemeinde nach innen und nach aussen.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   vom Kulturbüro selbst organisierte oder angeregte Veranstaltungen   \nStandard 1 Schaffung und Weiterentwicklung von Veranstaltungen (Singeasy, Lich-\n\nterfest in verschiedenen Parks, Kindertheater etc.), Anregung  von Kul-\nturschaffenden und Institutionen zu Produktionen und Kooperationen \n\nMessung 1 Bericht des Kulturbüros \n\nSon et Lumière im französischen Garten der Alexander Clavel-Stiftung war das besondere \nHighlight 2010. Es lockte bei meist schönem Wetter an beiden Abenden zusammen ca. \n1’600 Besucherinnen und Besucher an.  \nDie Singeasykonzerte mussten leider wegen schlechten Wetters in den Bürgersaal der \nGemeindeverwaltung ausweichen. Erstmalig gab es 2010 wieder Kindertheater für die \nSchulen. Die Resonanz war erfreulich gross. \n\nLeistungsbericht \n\nIn den vergangenen Berichtsjahren konnten sich diverse Kulturgefässe etablieren und \nweiterentwickeln. Allen voran Son et Lumière, das sich in jeder Ausgabe jeweils künstle-\nrisch weiterentwickelte. Es bedeutete zwar für alle beteiligten Partner einen immensen \nZeit- und Energieaufwand, der sich allerdings mehr als lohnte. Die Konzerte im Singei-\nsenhof bedürfen nach zehn Jahren (Jubiläum in 2011) eventuell einer Neuorientierung. \n\nRechenschaft\n\n2.1.1  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   gemeinsame Projekte mit regionalen Veranstaltern \nStandard 2 mindestens 2 Mal jährlich mit Partnern aus BS/BL und/oder der deut-\n\nschen/französischen Nachbarschaft (etwa Figurentheaterfestival, Stim-\nmen-Festival, Kulturveranstaltungen im Zusammenhang mit den Wen-\nkenhofgesprächen) und Anregung von Auftragsarbeiten (etwa für die \nReihe Kultur am Schlipf) \n\nMessung 2 Bericht des Kulturbüros  \n\nNeu hinzu gekommen ist das mit der Fondation Beyeler gemeinsam durchgeführte Som-\nmerfest im August, das 2010 trotz schlechtem Wetter mit Tanz, Musik, Museumsführun-\ngen und einem umfänglichen Kinderprogramm mehr als 3’000 Besucherinnen und Besu-\ncher anlockte.  \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n127\n\nDie Auftragskomposition für Son et Lumière ging an Beat Kunz aus Riehen, der ein wun-\nderbares Musikstück komponierte und mit den Schülerinnen und Schülern des Gymnasi-\nums Bäumlihof erarbeitete. \n\nVon 2007 bis 2010 gab es insgesamt 13 Kooperationen mit regionalen Veranstaltern: \nStimmenfestival, Figurentheaterfestival, Blütenzeit, Fondation Beyeler, Wenkenhof-\ngespräche, Spielzeugmuseum etc. \n\nRechenschaft\n\n2.1.2\n\nDas Kulturbüro ist Anlaufstelle für Kulturschaffende/Kulturanbieter verschiedenster \nSparten.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Diskussionsrunde (Koordination, Entwicklung, Schwerpunkte) und Ar-\nbeitstreffen mit Kulturschaffenden/Kulturanbietern/Vereinen \n\nStandard 1 jährlich mindestens 1 Mal \nMessung 1 Bericht des Kulturbüros \n\n2010 wurde eine Kulturrunde mit Vertretern der Riehener Musikvereine organisiert. Mit \ndieser Gesprächsrunde konnten Themen angesprochen werden, die speziell die Interes-\nsen der Vereine berührte. \n\nLeistungsbericht \n\nEs fanden viele projektbezogene Arbeitstreffen mit Kulturschaffenden/Anbietern statt. \nDiese Arbeitstreffen dienten der Vorbereitung einzelner Projekte z.B. in der Fondation \nBeyeler, Son et Lumière, Singeasy, Figurentheaterfestival, Afrika in Riehen und Blüten-\nzeit. Zudem gab es 2009 und 2010 jeweils eine Diskussionsrunde mit Kulturanbietern. \n\nRechenschaft\n\n2.1.2  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   gemeinsame Produktionen mit Kulturschaffenden/Kulturanbietern \nStandard 2 jährlich mindestens eine Produktion \nMessung 2 Bericht des Kulturbüros \n\nSon et Lumière 2010 war ein sehr erfolgreiches und arbeitsintensives Projekt, das ge-\nmeinsam mit der Musikschule Riehen, dem Gymnasium Bäumlihof und dem Kulturbüro \nerarbeitet wurde und im August 2010 im französischen Garten präsentiert werden konnte.  \nBeteiligt waren ca. 160 Kinder, Jugendliche und Erwachsene. \n\nLeistungsbericht \n\nVon 2007 bis 2010 gab es einige Projekte: die Tanzproduktion EAT im Rahmen von Blü-\ntenzeit, die beiden Son et Lumière Veranstaltungen, die Tanzproduktion MONSTER \nPARTITUR in der Fondation Beyeler oder der BALAFON im Rahmen von Afrika in Rie-\nhen.\n\nRechenschaft\n\n2.2   Ausrichten von Subventionen und Beiträgen \n\nZur Förderung von Vereinsaktivitäten und Privatinitiativen im Bereich Kultur in \nRiehen leistet die Gemeinde auf begründete Gesuche finanzielle Unterstützung.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   dient einer breiteren Öffentlichkeit zur Unterhaltung und/oder Bildung, \ndient der generellen kulturellen Verständigung und fördert das Verständ-\nnis auch für ungewohnte Erscheinungsformen der Kultur \n\nStandard 1 mindestens eines der oben erwähnten Kriterien wird erfüllt \nMessung 1 Bericht der Verwaltung \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n128\n\nIm Berichtsjahr erhielten an die 50 Vereine, Institutionen und Privatinitiativen einen Beitrag \nan ihre kulturellen Tätigkeiten gemäss Indikator. Insgesamt wurden CHF 213’000 ausge-\nrichtet. Die Fondation Beyeler erhielt gemäss Vereinbarung einen Barbeitrag von CHF \n215'000. \n\nLeistungsbericht \n\nIn den vier Jahren wurden rund CHF 765'000 an Beiträgen und Subventionen ausgerich-\ntet (ohne Fondation Beyeler). Bei den ungebundenen Beiträgen handelt es sich im Einzel-\nfall in der Regel um Beträge zwischen CHF 100 und max. CHF 10'000. Die Lohnkosten \nder Abteilung Kultur, Freizeit und Sport sind in diesem Betrag nicht eingeschlossen. \nIn die Kategorie „dient der breiteren Öffentlichkeit zur Unterhaltung und/oder Bildung“ \ngehören etwa die Beiträge an das Atelier-Theater und die diversen kulturellen Vereine. \nDie generelle kulturelle Verständigung wird mit Beiträgen an AFS Interkulturelle Pro-\ngramme Schweiz für junge Menschen (Austauschaufenthalt im Ausland), an den Wettbe-\nwerb Basler Eule, einem Schreibwettbewerb für Jugendliche, das Figurentheater Vagabu \noder das Jugendkulturfestival gefördert. Das Verständnis für ungewohnte Erscheinungs-\nformen der Kultur wird zum Beispiel mit der Unterstützung im Bereich der neuen Musik \ngeweckt (Gare des enfants im Badischen Bahnhof, Kompositionen des Rieheners Beat \nGysin).  \n\nRechenschaft\n\n2.2  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Unterstützung von Angeboten und Initiativen in Riehen \nStandard 2 mind. 2/3 der Beiträge und Subventionen berücksichtigen Angebote in \n\nRiehen oder von Riehenerinnen und Riehenern \nMessung 2 Bericht der Verwaltung \n\n90% der Beiträge und Subventionen wurden gemäss diesem Standard entrichtet und \nauch bei den restlichen 10% sind Riehenerinnen und Riehener in irgendeiner Form Be-\ngünstigte. \n\nLeistungsbericht \n\nIn der Berichtsperiode kamen regelmässig ziemlich genau 90% der Beiträge und Subven-\ntionen Riehener Angeboten und Initiativen zugute. Auch die restlichen 10% sind in einem \nZusammenhang zu Riehen zu sehen, indem entweder Riehener Einwohnerinnen und \nEinwohner selbst in einem Verein oder in einer Institution in Basel kulturell tätig sind oder \nindem die Riehener Bevölkerung in den Genuss eines Basler Angebots kommt. In letztere \nKategorie fallen insbesondere Angebote für Kinder und Jugendliche. \n\nRechenschaft\n\n2.3   Ausrichten eines Kulturpreises \n\nZur Förderung kultureller Tätigkeiten und zur Anerkennung bedeutender kultureller \nLeistungen wird ein Kulturpreis ausgerichtet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Preisverleihung \nStandard  1 Mal jährlich \nMessung  die Preisübergabe findet mit einer öffentlichen Feier statt \n\nDer Kulturpreis für das Jahr 2009 wurde am 25. August an die Popmusikerin Nadia Leonti \nverliehen für ihr beeindruckendes Können und ihre Ausdruckskraft als Instrumentalistin \nund Sängerin, aber auch für ihr umfassendes Schaffen als Komponistin, Arrangeurin und \nProduzentin. Die Feier fand unter freiem Himmel beim Chrischonaturm in Bettingen statt \nund wurde umrahmt von einem Konzert der Preisträgerin und ihrer Band. Die Laudatio \nhielt Nikolas Neecke, selbst Musiker und Mitglied der Jury für den Kulturpreis. \n\nLeistungsbericht \n\nKulturpreisträgerinnen und -träger: \nFür das Jahr 2006: Werner von Mutzenbecher, Preisverleihung im Kunst Raum Riehen \nFür das Jahr 2007: Edith Habraken, Preisverleihung im Bürgersaal Gemeindeverwaltung \nFür das Jahr 2008: Dieter und Dietlind Ballmann, Preisverleihung in der Musikschule \n\nRechenschaft\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n129\n\n2.4   Öffentlichkeitsarbeit \n\nDie Öffentlichkeit wird mit geeigneten Massnahmen über die kulturellen Tätigkeiten \nin der Gemeinde orientiert.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Veranstaltungskalender Bevölkerung \nStandard 1 Herausgabe eines periodisch erscheinenden Veranstaltungskalenders \nMessung 1 Bericht der Verwaltung \n\nDer Veranstaltungskalender erscheint nach wie vor alle zwei Monate, das heisst 6x im \nJahr.\n\nLeistungsbericht \n\nIn dieser Form erscheint der Veranstaltungskalender nun schon seit fünf Jahren. Aus \nfinanziellen Erwägungen wird seit zwei Jahren darauf verzichtet, den Veranstaltungska-\nlender zu verschicken. Stattdessen wurde seine Verteilung in den Riehener Geschäften \ndurch die Präsentation in Plexiglasgestellen verbessert. \n\nRechenschaft\n\n2.4  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Reporting zu den Leistungen im Bereich Kultur \nStandard 2 im gedruckten Jahresbericht \nMessung 2 Bericht der Verwaltung \n\nDie Berichterstattung beschränkte sich wie im letzten Jahr auf den Geschäftsbericht des \nGemeinderats.  \n\nLeistungsbericht \n\nIm Jahr 2007 und 2008 erstellten die Mitarbeitenden des Bereichs Kultur jeweils einen \nausführlichen, bebilderten Jahresbericht. Dieser wird grundsätzlich nach wie vor für sinn-\nvoll und informativ gehalten, doch wurde aus zeitlichen Gründen in den letzten zwei Jah-\nren darauf verzichtet.  \n\nRechenschaft\n\n2.4  /  Indikator 3 \n\nIndikator 3   Medienkontaktpflege \nStandard 3 mindestens 2 Massnahmen jährlich \nMessung 3 Bericht der Verwaltung \n\nDie Medien wurden regelmässig schriftlich und mündlich über kulturelle Veranstaltungen \ninformiert. Weitere Massnahmen wurden nicht ergriffen.   \n\nLeistungsbericht \n\nDer Medienkontakt ist in der Kultur vielfältig: Die Ausstellungen im Kunst Raum Riehen \nund im Spielzeugmuseum, Dorf- und Rebbaumuseum wie auch die Veranstaltungen des \nKulturbüros sind darauf angewiesen, dass ihre Veranstaltungen in den Medien präsent \nsind. Mit Mailings wie auch persönlichen Kontakten wird versucht, dieses Ziel zu errei-\nchen. Dies mit unterschiedlichem Erfolg: Während die Riehener Zeitung seit Jahren eine \nverlässliche Partnerin ist, ist die Präsenz in anderen Medien aufgrund der veränderten \nBedingungen zum Teil schwierig.  \n\nRechenschaft\n\n3. Andere Vorgaben \n\n3.1 Dem Einwohnerrat ist im Jahr 2007 eine Vertragserneuerung mit dem Kanton Basel-\nStadt resp. der Fondation Beyeler vorzulegen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIm August 2007 wurde dem Einwohnerrat eine Vorlage „Betriebsbeitrag der Gemeinde an \ndie Fondation Beyeler für die Jahre 2007 (ab 21. Oktober) bis 2011“ unterbreitet. Der \n\nRechenschaft\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n130\n\nEinwohnerrat stand mit grosser Überzeugung hinter einer weiteren Unterstützung des \nMuseums und genehmigte einen Betriebsbeitrag von 215'000 Franken p.a. sowie die \nunentgeltliche Pflege der Parkanlage des Museums. \n\n3.2 Mit den Vereinen Arena und Kaleidoskop sowie Kunst in Riehen sind neu Leistungs-\nvereinbarungen abzuschliessen. \n\nLeistungsauftrag \n\nMit den Vereinen wurde für die Jahre 2007 bis 2010 eine Leistungsvereinbarung über die \n„Durchführung von literarischen Veranstaltungen in Riehen“ resp. die „Durchführung von \nklassischen Konzerten in Riehen“ abgeschlossen.  \n\nRechenschaft\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n131\n\n4. Produktkosten Kulturförderung \n\nIm Globalkredit (2007 bis 2010) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 27.09.06 5'937 \n0,3% Teuerung 01.01.08 13 \nNachtragskredit Blütenz 29.01.08 50 \n3,0 % Teuerung 01.01.09 89 \n-0.8% Teuerung 01.01.10 -12 \nAnteil am Globalkredit 6'089 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -1'005 -218 -380 -206 -201 -199 \neigene Beiträge -1'678 -444 -404 -389 -441 -430 \nLeistungsverrechnungen -1'039 -210 -315 -264 -250 -267 \nAbschreibungen 0 -1 \nübrige interne Verrechnungen -2'605 -673 -629 -643 -660 -660 \n\nGesamt-Kosten -6'327 -1'545 -1'728 -1'502 -1'552 -1'557 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 135 32 47 37 19 21\nRückerstattungen 23 23 8\nBeiträge für eigene Rechnung 124 118 2 4 2\n\nGesamt-Erlöse 282 32 165 39 46 31 \n\nNettokosten des Produkts -6'045 -1'513 -1'563 -1'463 -1'506 -1'526 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nIm Produkt Kulturförderung wurden sowohl das Budget 2010 als auch der Anteil am Globalkredit 2007 - 2010 leicht \nunterschritten.  \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n132\n\nMuseum\n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Bernhard Graf \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1 Vielfältiges Ausstellungsangebot des Museums \n\n2.1.1\n\nDas Museum umfasst zwei Dauerausstellungen: das Spielzeugmuseum Riehen und \ndas Dorf- und Rebbaumuseum Riehen.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   2 Dauerausstellungen \nStandard 1 der erste Bereich umfasst die Spielzeugkultur, der zweite die Riehener \n\nKulturgeschichte\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung \n\nAuch im Berichtsjahr hat sich die Situation im Wettsteinhaus nicht verändert: Im histori-\nschen Wohnteil der Liegenschaft befindet sich das Spielzeugmuseum Riehen, im Kultur-\ngüterschutzraum und im Rebkeller ist das Dorf- und Rebbaumuseum untergebracht. \n\nLeistungsbericht \n\nDie mitten im historischen Dorfkern gelegene Gruppe der beiden Wettsteinhäuser ist nach \nwie vor der ideale Ort, die Kulturgeschichte des Spielzeugs zu zeigen und mit einem viel-\nfältigen Vermittlungsangebot erlebbar zu machen. Inhaltlich wie gestalterisch suchen die \nVerantwortlichen im Hinblick auf eine erfolgreiche Zukunft des Museums nach einer mo-\ndernen und attraktiven Darstellungsweise - insbesondere auch für die Dorfgeschichte.    \n\nRechenschaft\n\n2.1.1  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   die Ausstellungen erfahren einen angemessenen Objektwechsel \nStandard 2 ca. 5% der ausgestellten Objekte werden unter Berücksichtigung der \n\nAusstellungsqualität während der Laufzeit des Leistungsauftrags ge-\nwechselt \n\nMessung 2 Bericht des Museums \n\nDer Objektaustausch wurde nicht vorangetrieben, weil der Konservator diese Arbeit nicht \npriorisieren konnte. Dadurch wurde der Standard nicht erreicht. \n\nLeistungsbericht \n\nDer geplante Austausch stiess in erster Linie auf technische Probleme. Die Prototypen für \neine neue Beschriftung der Vitrinen konnten nach einigen Schwierigkeiten mit einer exter-\nnen Auftragnehmerin schliesslich hergestellt werden. Doch fehlten letztlich die personellen \nRessourcen, um die Aufgabe erfüllen zu können.  \n\nRechenschaft\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n133\n\n2.1.2\n\nDie Dauerausstellungen werden mit Sonderausstellungen und Kabinettausstellun-\ngen ergänzt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anzahl Sonderausstellungen \nStandard  mindestens 2 Sonderausstellungen sowie 2 Kabinettausstellungen/Jahr \nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nDer Rhythmus der Sonderausstellungen war auch 2010 unverändert: Bis in den Frühling \nwurde „schöner wohnen! - Neues für die Puppenstube von gestern“ gezeigt; im Mai waren \n„Der gestiefelte Kater und andere berühmte Katzen“ zu Gast und ab Oktober gab „Eile mit \nWeile - Gesellschaftsspiele aus hundert Jahren“ Einblick in die umfangreiche Sammlung \ndes Museums (Ausstellungsende Anfang Mai 2011).  \n5 Kabinettausstellungen beschäftigten sich mit Max Breitschmid (Grafiker, Maskenbildner, \nTheatermann), mit Johann Peter Hebel (zum 250. Geburtstag), mit der Vogelwelt in Rie-\nhen (zusammen mit der Gesellschaft für Vogelkunde und Vogelschutz Riehen GVVR), mit \nder Kinder- und Jugendbuchsammlung Elisabeth Schindler-Holzapfel und mit der Form \nund Funktion von Alltagsgeräten. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Nebeneinander von drei unterschiedlich rhythmisierten Ausstellungsformen (Dauer-,  \nSonder- und Kabinettausstellungen) hat den Ausstellungsbetrieb in den zurückliegenden \nJahren vielfältig gehalten. 8 Sonderausstellungen und 16 Kabinettausstellungen weiteten \nden Blick über die Grenzen (Spielzeug aus Japan) ebenso wie sie sich mit der vertrauten \nRiehener Welt beschäftigten (zum Tramjubiläum im Jahr 2007). Durch den unterschiedlich \ngrossen Aufwand (mehrere Wochen Arbeit für Sonderausstellungen resp. 1 Arbeitstag für \nKabinettausstellungen) ergeben sich spannende Kontraste auch in der Darstellungsweise \nder Themen. \n\nRechenschaft\n\n2.2   Publikumswirksamkeit des Museums \n\nDas Publikum erscheint zahlreich. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Anzahl Besucherinnen und Besucher \nStandard  mehr als 14'000 / Jahr \nMessung  Besucherstatistik des Museums  \n\nDie Zahl der Besucherinnen und Besucher hat mit 13’557 Personen den Standard nicht \nganz erreicht. Der Mai erbrachte mit rund 1’900 Personen annähernd das Fünffache des \nam schwächsten besuchten Monats September, der zwischen zwei Ausstellungen lag. \n\nLeistungsbericht \n\nIn der Berichtsperiode hat sich die Besucherzahl vom Rekordjahr 2007 (mit 20‘000 Besu-\ncherinnen und Besuchern) nach unten verändert: Mit 18’000 Personen 2008 und 13’600 \nPersonen 2009 bewegte sich die Kurve zum Stand von 2010. Zum Rekord 2007 verhalfen \ndie Glugger, die mit einem alle Altersgruppen begeisternden Konzept des Ausprobierens \nvon Gluggerbahnen innert weniger Wochen einen Viertel des Jahrestotals an Besucherin-\nnen und Besuchern bewirkte. Durch den vergleichsweise kleinen Kreis Interessierter kon-\ntrastiert demgegenüber die Ausstellung über handgewebte Stoffe und aus ihnen gefertig-\nter Produkte 2009, die in Zusammenarbeit mit den Handweberinnen der Werkstätte Neu-\nmatten konzipiert und realisiert wurde. \n\nRechenschaft\n\n2.3   Sammlungstätigkeit \n\nDas Museum sammelt themenrelevante Objekte. Leistungsauftrag \n\nIndikator 1   Veränderung des Sammlungsbestands \nStandard 1 die Neuzugänge stammen zu 100% aus den Themenbereichen des \n\nMuseums\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n134\n\nMessung 1 Auswertung Zuwachsliste \n\nDie Sammlungstätigkeit wurde auch 2010 fortgesetzt. Von 113 Neueingängen in die bei-\nden Sammlungsbereiche entfielen deren 30 auf das Dorf- und Rebbaumuseum, die restli-\nchen 83 Nummern betrafen Spielzeug. Im Hinblick auf die Sonderausstellung „Eile mit \nWeile“ waren Gesellschaftsspiele von besonderem Interesse, zu denen auch einige auf-\nschlussreiche Exemplare aus der ehemaligen DDR gehören. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Sammlungstätigkeit ist einer der Pfeiler der Museumsarbeit. Dabei steht die Aussage-\nkraft der Objekte im Vordergrund und deshalb werden immer wieder auch Angebote abge-\nlehnt, die den Bestand nur quantitativ vergrössern würden. Doubletten werden dennoch \ngelegentlich entgegengenommen, denn sie können im Rahmen der Vermittlungsarbeit \neingesetzt werden. Die Entgegennahme von Objekten fördert oft auch die Realisierbarkeit \nvon Ausstellungen zu einem bestimmten Thema. - Dass der Sammlungszuwachs in den \nallermeisten Fällen durch Schenkungen geschieht, ist sehr erfreulich. Auf diese Weise \nkommen vermehrt auch Spielsachen aus der Mitte oder sogar bereits aus der zweiten \nHälfte des 20. Jahrhunderts in die Sammlung. So ist nun der Zeitrahmen auf rund 250 \nJahre ausgedehnt worden; 2009 dem Museum geschenkte Guckkastenbilder aus dem \nAugsburg der 1760er-Jahre sind gegenwärtig die ältesten Objekte der Sammlung. \n\nRechenschaft\n\n2.3  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Sammlungskonzepte \nStandard 2 die beiden Sammlungsbereiche (Spielzeugmuseum resp. Dorf- und \n\nRebbaumuseum) haben bis Ende 2007 je ein Sammlungskonzept \nMessung 2 Konzepte liegen vor \n\nKeine Veränderung gegenüber 2009. Leistungsbericht \n\nDie beiden Sammlungskonzepte lagen Ende 2009 in der definitiven Fassung vor. Damit \nhat das Museum für seine beiden Sammlungsbereiche nun auch ein schriftlich formulierte \nStrategie, die weniger die Menge der Objekte als vielmehr deren Aussagekraft (oder etwa \nihre Beispielhaftigkeit oder ihren dokumentarischen Wert) in den Mittelpunkt stellt. Die \nbeiden Konzepte objektivieren den Sammlungszuwachs auch, indem die persönliche \nEinstellung des oder der Sammlungsverantwortlichen in den Hintergrund tritt, auch wenn \nein kleiner Rest an Subjektivität bestehen bleibt. \n\nRechenschaft\n\n2.4   Erhalt des Sammlungsguts \n\nDas Museum lagert und erschliesst sein Sammlungsgut sachgerecht. Leistungsauftrag \n\nIndikator 1   Lagerräumlichkeiten \nStandard 1 die Lagerkapazität reicht für die sachgerechte Unterbringung des nicht \n\nausgestellten gemeindeeigenen Sammlungsguts\nMessung 1 Bericht des Museums \n\nAuch 2010 sind keine Engpässe in der Kapazität der Lagerräume entstanden. Leistungsbericht \n\nDas Museum verfügt mit seinen Magazinen im Estrich des Gemeindehauses und im 3. \nUntergeschoss des Werkhofs über genügend Raum zur Unterbringung der nicht ausge-\nstellten Objekte, die beispielsweise Längen zwischen einigen Millimetern (im Bereich etwa \nder Puppenstubeneinrichtungen) bis hin zu mehreren Metern (etwa ein Leichenwagen für \nPferdebespannung) umspannen und entsprechend unterschiedlich gelagert werden. Im \nBereich der Spielzeugsammlung stehen sich die Anforderungen an den Materialerhalt \ndank nicht zu dichter Belegung der Lagerboxen und die ökonomische Nutzung des La-\ngermobiliars gegenüber; zwischen ihnen gilt es immer wieder, abzuwägen. \n\nRechenschaft\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n135\n\n2.4  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Der Sammlungsbestand wird in der Sammlungsdatenbank laufend in-\nventarisiert \n\nStandard 2 max. 20 nicht inventarisierte Objekte jeweils per Ende Jahr \nMessung 2 Bericht des Museums \n\nZum Jahresende 2010 sind einige wenige der zuletzt eingetroffenen Objekte noch nicht in \nder Datenbank erfasst. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Datenbank Colex, konzipiert vom Historischen Museum Basel, ist nach einigen Jahren \nder Perfektionierung seit längerer Zeit nicht mehr verändert worden, was der konsequen-\nten und effizienten Arbeit sehr dienlich ist. In ihr sind die Objekte so detailliert wie möglich \nerfasst und die Recherche ist unproblematisch. Museumsintern festgelegte Erfassungs-\nstandards bewirken eine einheitliche Formulierung der einzelnen Informationen, so dass \ndie Individualität der mit der Datenbank arbeitenden Personen möglichst nicht ins Gewicht \nfällt.\n\nRechenschaft\n\n2.5  Bildung und Vermittlung \n\nÖffentliche Vermittlungsangebote vertiefen die Themen der Dauerausstellung und \nder Sonderausstellungen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Workshops für verschiedene Altersgruppen (Schwerpunkt: Kinder und \nSchulklassen) sowie öffentliche Führungen \n\nStandard 1 zur Dauerausstellung jährlich mindestens 8, pro Sonderausstellung min-\ndestens 2 Angebote\n\nMessung 1 Auswertung Programmangebot (Bericht des Museums) \n\n6 Führungen, 2 jahreszeitbezogene Märkte und 2 Lesungen zu den beiden Dauerausstel-\nlungsbereichen sowie 10 Führungen und 31 Veranstaltungen zu den Sonderausstellungen \nbildeten den Kern des insgesamt 59 öffentliche Angebote umfassenden Programms 2010. \n\nLeistungsbericht \n\nDem Bereich Bildung & Vermittung kommt eine wichtige Rolle im Angebot des Museums \nzu. Die mit einem Pensum von 30% ausgestattete Stelle schlägt die Brücke zwischen den \neher statischen Ausstellungen und einem Publikum, das deren Inhalt auf möglichst vielfäl-\ntige und dynamische Weise verstehen will. Ob es die Kinder in Ateliers (beim Herstellen \nvon Murmeln) oder Erwachsene in den Mittwoch-Matinées betrifft, ob es sich um die klas-\nsische Führung oder vielmehr um einen Nachmittag mit Spielen und Märchenerzählungen \n(etwa zum Gestiefelten Kater) handelt: Kinder wie Erwachsene, Schulklassen oder Fami-\nlien brauchen die Vermittlung in unterschiedlichster Form ebenso wie am Anfang jeder \nVermittlungsarbeit die Ausstellungen stehen. \n\nRechenschaft\n\n2.5  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Vernetzung mit anderen Institutionen  \nStandard 2 das Museum beteiligt sich am Vermittlungsangebot der Basler Museen \n\nund kooperiert mit dem Kulturbüro Riehen und der Gemeindebibliothek \nRiehen \n\nMessung 2 Bericht des Museums \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n136\n\nDie Zusammenarbeit mit den bewährten Partnern in Basel und Riehen wurde 2010 fortge-\nsetzt. Insbesondere die Einbindung in die grosse Familie der durch die Museumsdienste \nBasel verbundenen Häuser ist von nicht zu unterschätzender Bedeutung für das Museum, \nwas nicht nur durch die Museumsnacht, sondern auch durch die Reihe der Matinées \nsichtbar wird. Während das Kulturbüro am Programm des Adventsmarkts beteiligt war, \nbeschränkte sich die Zusammenarbeit mit der Gemeindebibliothek ausnahmsweise auf \ndie Information des jeweiligen Publikums auf die Angebote der anderen Institution. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Vernetzung mit anderen Institutionen heisst für das Museum mehr als die Beschrän-\nkung auf die im Standard genannten Partner. Zu diesen kamen in den Berichtsjahren u.a. \nder Verband der Museen der Schweiz, der Oberrheinische und der Schweizer Museums-\npass, die Musikschule Riehen, die Kulturgesellschaft Schweiz-Japan, der Verein Katzen-\nmuseum Schweiz, Pro Riehen, das Museum der Kulturen Basel, das Naturhistorische \nMuseum Basel, der Basler Familienpass, die Basler Freizeitaktion, das Kinderbüro Basel, \ndas Zürcher Spielzeugmuseum oder das Musée Suisse du Jeu in La Tour-de-Peilz. Sie \nalle waren für einmalige oder für wiederkehrende grössere und kleinere Projekte mit dem \nMuseum verbunden oder sie schlugen die Brücke zwischen dem Museum und seinem \nPublikum. \n\nRechenschaft\n\n2.6 Öffentlichkeitswahrnehmung \n\n2.6.1\n\nDie Medien berichten regelmässig über das Angebot des Museums. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Medienberichte regional \nStandard  mindestens 3 Mal jährlich zu unterschiedlichen Themen in den wichtigen \n\nregionalen Medien \nMessung  Medienspiegel des Museums \n\nBasler Zeitung, Badische Zeitung und Telebasel berichteten insgesamt 13 Mal über das \nMuseum und sein Ausstellungsangebot. Für das lokale Publikum ist die Riehener Zeitung \nein wichtiges Fenster auf das Museum: Eine zwölfteilige Serie unter dem Titel „Objekt des \nMonats“ (verfasst vom Konservator) sowie Berichte über Ausstellungen und Veranstaltun-\ngen ergaben 27 clippings aus der Riehener Zeitung. Der Medienspiegel des Museums \nerfasste 70 kleine, grosse und sogar (etwa in der Zeitschrift „Das Einfamilienhaus zu \n‚schöner wohnen!") mehrseitige Berichte über das Museum. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Wahrnehmung des Museums in den Medien ist nicht sehr konstant, was nicht zuletzt \nvon den wechselnden Themen des Angebots des Museums abhängt. Es scheint aber \nauch von grundsätzlichen Überlegungen in der journalistischen Haltung einzelner Medien \nabzuhängen, ob ein vergleichsweise kleines Museum wahrgenommen wird. So ist bei-\nspielsweise die Basellandschaftliche Zeitung offenbar nicht mehr am Museum interessiert, \nwohingegen die Basler Zeitung wieder vermehrt über das Museum berichtet. Konstant ist \ndie Berichterstattung in den deutschen Blättern; für einen Teil der deutschen Leserschaft \nist das Museum im Wettsteinhaus das erste Museum am Weg nach Basel! - Insgesamt ist \ndie Resonanz des Museums in den Medien nicht schlecht, aber sie ist schwer vorauszu-\nsehen und damit bleibt sie etwas unberechenbar. \n\nRechenschaft\n\n2.6.2\n\nDie historischen Räumlichkeiten werden der Öffentlichkeit partiell zur Verfügung \ngestellt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anzahl Publikumsanlässe und Vermietungen \nStandard  mehr als 15 pro Jahr \nMessung  Erhebung des Museums \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n137\n\nMit Museumsnacht, Ostereiermarkt und Adventsmarkt sowie mit 13 Vermietungen des \nRebkellers oder des Hofs für private Gruppen wurden die historischen Räumlichkeiten in \nvergleichbarer Weise wie im Vorjahr genutzt. Das Begleitprogramm zum Gestiefelten \nKater und zur Kabinettausstellung zur Riehener Vogelwelt fand grösstenteils in diesen \nRäumen statt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Nutzung der historischen Räumlichkeiten durch Private ist in den Berichtsjahren ten-\ndenziell leicht zurückgegangen. Als Hauptgrund lässt sich im Falle von Apéros im Rebkel-\nler die Beschränkung auf 50 Personen bezeichnen; diese erfolgte aus Gründen der Si-\ncherheit, die bei dem nur über hölzerne Treppen erreichbaren Raum tief unter dem Hofni-\nveau bei grösseren Gruppen nicht mehr gewährleistet ist. \n\nRechenschaft\n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n138\n\n4. Produktkosten Museum \n\nIm Globalkredit (2007 bis 2010) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 27.09.06 4'410 \n0,3% Teuerung 01.01.08 10 \n3,0 % Teuerung 01.01.09 62 \n-0.8% Teuerung 01.01.10 -9 \nAnteil am Globalkredit 4'473 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -942 -273 -292 -191 -186 -187 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -2'549 -613 -651 -631 -654 -612 \nAbschreibungen -180 -66 -66 -22 -26 -26 \nübrige interne Verrechnungen -1'176 -291 -275 -298 -312 -304 \n\nGesamt-Kosten -4'847 -1'243 -1'284 -1'142 -1'178 -1'129 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 324 114 76 66 68 90\nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 324 114 76 66 68 90 \n\nNettokosten des Produkts -4'523 -1'129 -1'208 -1'076 -1'110 -1'039 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nBesucherzahlen Museum 2001 - 2010 \n\n2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 \n11'208 11'754 8'546 12'726 18'433 13'732 20'743 18’020 13'361 13’557 \n\n10. Weitere Informationen zum Produkt \n\nDas Jahr 2010 ist für das Museum in Bezug auf die Besucherzahlen nicht herausragend und in Bezug auf die Finan-\nzen unerfreulich. Zum Defizit führen zu tief budgetierte Lohnansätze, höhere Leistungen der Werkdienste sowie \nMehrkosten durch einen unfallbedingten Ausfall. Die relativ geringe Besucherzahl und der damit verbundene tiefe \nUmsatz im Shop sind ebenfalls mitverantwortlich für die Überschreitung des Budgets.  \n2010 ist für das Museum aber auch der Aufbruch in eine neu zu gestaltende Zukunft, indem sich ab Jahresbeginn \nverschieden zusammengesetzte Diskussionsrunden mit der Zukunft der Museen im Wettsteinhaus befassten. Bis \n2013 soll ein Konzept vorliegen, das dem Museum einen zukünftigen erfolgreichen Platz in der regionalen Museums-\nlandschaft sichern will.  \n2010 ist schliesslich auch das Jahr, in welchem im Mai die Museums-Webseite - www.spielzeugmuseumriehen.ch - \naufgeschaltet wurde und in welchem im November der neue Museumsführer erschien. \nAm Ende des Leistungsauftrags beträgt der Anteil des Produkts Museum am Globalkredit CHF 4,41 Mio. und damit \nCHF 60'000 mehr als ursprünglich geplant. Im selben Zeitraum stiegen die Mieten allerdings insgesamt um nicht \nbudgetierte und nicht vom Museum zu verantwortende CHF 66'638.\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n139\n\nBildende Kunst \n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Vera Stauber \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1 Der Kunst Raum Riehen wird für Kunstausstellungen und andere kulturelle Veranstaltungen genutzt \n\n2.1.1\n\nIn Zusammenarbeit mit der Kommission für Bildende Kunst werden jährlich mehre-\nre Ausstellungen hauptsächlich im Kunst Raum Riehen durchgeführt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Anzahl Ausstellungen bzw. Ausstellungswochen \nStandard 1 mindestens 4 Ausstellungen resp. 20 Wochen pro Jahr\nMessung 1 Jahresprogramm \n\nDie Kommission für Bildende Kunst zeigte im Berichtsjahr 5 Ausstellungen, hinzu kam im \nSommer die Ausstellung über das Filmprojekt des jungen Riehener Künstlers Tobias \nMadison (total 28 Wochen, 151 Öffnungstage). Nach dem „Riehener Salon“ im Jahr 2007 \ngab der „Salon blanc“ zum zweiten Mal Einblick in die gemeindeeigene Sammlung. Dies-\nmal lag der Schwerpunkt auf den neueren Beständen von 1945 bis heute. Die grosse \nRetrospektive zu Peter Moilliets bildhauerischem Schaffen ermöglichte es, den seit Jahr-\nzehnten im Raum Basel tätigen Künstler neu zu entdecken. „Chasing Dreams“ widmete \nsich als Gruppenausstellung den Themen des Unbewussten, der Ahnung und dem Träu-\nmerischen. „Aueroasia“ gab eine Übersicht über die Reise Madisons von Riehen nach \nHong Kong, mit Dokumentarfilm, Bild- und Textmaterial. Die grosse thematische Schau \n„Fashionable Art“ zeigte am Beispiel von jungen und anerkannten Künstlerinnen und \nKünstlern mit unterschiedlichsten Medien Aspekte der Auseinandersetzung und der Über-\nschneidungen heutiger Kunst mit dem Phänomen Mode auf. Das Jahr beschloss, wie \ngewohnt, die Regionale mit der Vielfalt des zeitgenössischen regionalen Kunstschaffens. \n\nLeistungsbericht \n\nIn der Rechenschaftsperiode fanden im Kunst Raum Riehen insgesamt 21 Ausstellungen \nstatt, in der Regel jährlich fünf. \n2007: Riehener Salon. Aus den Beständen der Kunstsammlung der Gemeinde Riehen; \nMax Grauli - Hans Remond. Parallele Universen; Bruno Seitz - Andreas Frick; The Manga \nGeneration oder die Kinder Murakamis; Regionale 8 \n2008: Young and Beautiful. Jubiläumsausstellung; Blumensaft. Muda Mathis, Sus Zwick \nund ihre Gäste Regula Hügli, Regula Hurter/Uri Urech (im Rahmen des Projekts „Blüten-\nzeit“); Heiri Strub. Illustrationen, Bilder, Grafik; Jürg Stäuble. Fährten; Regionale 9 \n2009: Modellhaft; Tracing Reality; Adolf Busch. Spuren; Matias Huart. Zentrisch ex; Regi-\nonale 10 \n2010: Salon Blanc. Aus den Beständen der Kunstsammlung der Gemeinde Riehen; Peter \nMoilliet; Chasing Dreams; Aeuroasia. Filmprojekt Tobias Madison; Fashionable Art. Mode \nin der Kunst; Regionale 11 \n\nRechenschaft\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n140\n\n2.1.1  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Kunst Raum Riehen für unterschiedliche kulturelle Aktivitäten \nStandard 2 Betriebs- und Nutzungskonzept für den Kunst Raum Riehen bis Ende \n\n2008 \nMessung 2 Gemeinderatsbeschluss \n\nIm April des Berichtjahres genehmigte der Gemeinderat das überarbeitete Reglement der \nKommission für Bildende Kunst, die Richtlinien für den Betrieb und die Nutzung des Kunst \nRaum Riehen sowie ein Leitbild für den Kunst Raum Riehen. \n\nLeistungsbericht \n\nWeil das Jahr 2008 vorrangig durch das Grossprojekt „Blütenzeit“ geprägt war, musste die \nkonzeptuelle Arbeit verschoben werden. Vor allem in den Jahren 2009 und 2010 setzte \nsich die Kommission für Bildende Kunst in Workshops und Klausursitzungen intensiv mit \ndem Kunst Raum Riehen und den Aufgaben der Kommission auseinander. Dabei ging es \nu.a. um den Ort, die Räumlichkeiten, das Programm, die Organisation, die kuratorische \nTätigkeit und die Vermittlungstätigkeit. Das Ergebnis dieser Diskussionen konnte dem \nGemeinderat im Frühling 2010 vorgelegt werden. \n\nRechenschaft\n\n2.1.1  /  Indikator 3 \n\nIndikator 3   Anzahl zusätzliche Angebote/Veranstaltungen \nStandard 3 mindestens 6 pro Jahr \nMessung 3 Bericht der Verwaltung \n\nAuch im Jahr 2010 war der Kunst Raum wieder an der jährlichen Museumsnacht beteiligt \nmit einer grossen Videoinstallation, Werkbetrachtungen der ausstellenden Künstler, Per-\nformances vor ausgesuchten Bildern und Tanzimprovisationen zur japanischen Bambus-\nflöte. Zu den einzelnen Ausstellungen fanden 3 Werk- resp. Künstlergespräche, 1 Diskus-\nsionsabend, 1 Buchvernissage, 1 Filmabend, 1 Vortrag, 1 Performance, 5 Führungen und \n3 Workshops für Kinder und Jugendliche statt (total 17 zusätzliche Angebote/Veranstal-\ntungen). \n\nLeistungsbericht \n\nIn der Rechenschaftsperiode gab es insgesamt 81 zusätzliche Angebote/Veranstaltungen \nwie Museumsnächte, Führungen, Werkgespräche, Konzerte, Performances, Filmabende, \nBuchvernissagen, Workshops, eine Kulturpreisverleihung und das Jubiläumsfest im 2008. \nDies entspricht einem Durchschnitt von 20 zusätzlichen Angeboten pro Jahr oder 4 Ver-\nanstaltungen pro Ausstellung. \n\nRechenschaft\n\n2.1.2\n\nDas Ausstellungsprogramm trägt verschiedenen Strömungen und Sparten Rech-\nnung.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Art der Ausstellungen \nStandard 1 Berücksichtigung verschiedener Sparten, mindestens 1 Ausstellung pro \n\nJahr, die ein breiteres Publikum anspricht\nMessung 1 Jahresprogramm \n\nDie erste Ausstellung im Jahr präsentierte einen Teil der Riehener Kunstsammlung. Mit \nder grossen Retrospektive des Bildhauers Peter Moilliet konnte ein breites Publikum an-\ngesprochen werden und sie stiess auch bei der Riehener Bevölkerung auf grosse Reso-\nnanz, hat doch Peter Moilliet u.a. eine Aussenwand des Riehener Gemeindehauses ges-\ntaltet. Mit „Chasing Dreams“ folgte eine thematische Gruppenausstellung junger Kunst-\nschaffender und das Projekt von Tobias Madison legte den Focus auf die Sparte Film. Die \nAusstellung „Fashionable Art“ vermochte durch ihre spezielle Thematik und die Mischung \nvon sehr jungen und international etablierten Künstlern ein sehr grosses Publikum anzu-\nziehen. Die Regionale zog wie immer ein gleichbleibend interessiertes Publikum an. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n141\n\nDas Ausstellungsprogramm über die vier Jahre war sehr vielfältig. Jungen Kunstschaffen-\nden wurde ebenso Raum gegeben wie den Präsentationen reifen künstlerischen Schaf-\nfens. Einzelausstellungen wechselten mit Gruppenausstellungen, Sammlungen wurden \ngezeigt und es wurden verschiedene Sparten und Medien berücksichtigt. Dabei zeigten \nsich die grossen, richtungsweisenden thematischen Ausstellungen (The Manga Generati-\non 2007, die Jubiläumsausstellung „Young and Beautiful“ und „Blumensaft“ 2008 sowie \n„Fashionable Art“ 2010) und die umfassenden Retrospektiven (Heiri Strub 2008, Peter \nMoilliet 2010) als wahre Publikumsmagneten. \n\nRechenschaft\n\n2.1.2  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Wahrnehmung der Ausstellungen \nStandard 2 Medienresonanz \nMessung 2 Erhebung der Berichterstattung durch die Verwaltung \n\nIm 2010 erschienen zu den Ausstellungen und den begleitenden Veranstaltungen 34 \nArtikel in der Riehener Zeitung, der Basler Zeitung, der Badischen Zeitung, der Baselland-\nschaftlichen Zeitung, der Sonntags-Zeitung, der Programm-Zeitung, dem Akzent-Magazin, \ndem Regioartline, dem Kunstbulletin, der Annabelle und der Zeitschrift der Interessenge-\nmeinschaft Weben. Regelmässig und zum Teil mehrfach berichteten die Riehener Zeitung \nund erfreulicherweise nun auch die Basler Zeitung. Auch die Badische Zeitung zeigte viel \nInteresse, wohingegen die Berichterstattung der Basellandschaftlichen Zeitung, die früher \nsehr regelmässig war, eher sporadisch geworden ist. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Zusammenarbeit mit der Riehener Zeitung ist sehr erfreulich. Nach einer kurzen \nDurststrecke nach dem Weggang einer Redaktorin zeigen sich die neuen Redaktionsmit-\narbeiter sehr interessiert und engagiert. Die Basler Zeitung kam im Gegensatz zu früher in \nden letzten beiden Jahren jeweils auch von sich aus auf den Kunst Raum zu, berichtete \nüber jede Ausstellung und platzierte sogar in den Wochen- oder Ausstellungstipps zusätz-\nliche Hinweise. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass sich der Kunst Raum einer \nguten Medienresonanz erfreuen kann. Er wird von den regionalen Medien wahrgenom-\nmen und schafft je nach Thema auch einmal den Sprung in die überregionalen Medien \nwie NZZ, Wochenzeitung oder Annabelle. Zudem gab es einzelne Berichte im Radio oder \nin Online-Publikationen (Onlinereports, Webjournal). \n\nRechenschaft\n\n2.1.2  /  Indikator 3 \n\nIndikator 3   Anzahl Besucherinnen und Besucher \nStandard 3 mehr als 7'000 Besucherinnen und Besucher pro Jahr \nMessung 3 jährliche Besucherstatistik der Verwaltung \n\nIm Berichtsjahr konnte der Kunst Raum im Vergleich zum letzten Jahr wieder einen Besu-\ncherzuwachs verzeichnen. Der Standard wurde mit 10'351 Besucherinnen und Besuchern \nan 151 Öffnungstagen mehr als erreicht, was einer durchschnittlichen Zahl von 68 Besu-\ncherinnen und Besuchern pro Öffnungstag entspricht. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Standard konnte in der gesamten Berichtsperiode übertroffen werden. Angestrebt \nwurde ein Ziel von 28'000 Besucherinnen und Besuchern; verzeichnet werden konnten \n39'450.  \n\nRechenschaft\n\n2.2 Der öffentliche Kunstbesitz wird gepflegt, erneuert und zugänglich gemacht \n\n2.2.1\n\nKunstwerke dienen der Gestaltung des öffentlichen und halböffentlichen Raums. Leistungsauftrag \n\nIndikator 1   Werke aus der Kunstsammlung im öffentlichen und halböffentlichen \nRaum\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n142\n\nStandard 1 mindestens 2/3 der Sammlung\nMessung 1 Erfassung durch die Verwaltung 1 Mal während der Dauer des Leis-\n\ntungsauftrags \n\nIm Berichtsjahr wurde wieder ein grosser Teil der Sammlung in der Ausstellung „Salon \nBlanc“ temporär der Öffentlichkeit zugänglich gemacht. Im Zuge der Umwandlung des \nGemeindespitals in das Gesundheitszentrum musste ein grosser Teil des Sammlungsbe-\nstands, der die Räumlichkeiten des Spitals geschmückt hatte, im Bilderdepot eingelagert \nwerden, so dass es momentan nicht möglich ist, 2/3 der Sammlung im öffentlichen oder \nhalböffentlichen Raum zu präsentieren. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Zuge der beiden Ausstellungen wurde der Kunstbesitz 2007 und 2009/10 überprüft. \nDer Standort Gemeindespital musste leider aufgelöst werden. Die Kunstwerke sind zu-\nnächst eingelagert worden. \n\nRechenschaft\n\n2.2.1  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   In der Planung vorgesehene "Kunst am Bau" bei Neu- und Umbauten \nsowie Sanierungen von Gebäuden im Verwaltungsvermögen \n\nStandard 2 Beratung durch die Kommission für Bildende Kunst \nMessung 2 Bericht der Kommission \n\nIm 2010 waren keine entsprechenden Projekte zu beraten. Leistungsbericht \n\nIn der gesamten Rechenschaftsperiode waren keine entsprechenden Projekte zu beraten. Rechenschaft\n\n2.3 Förderung von Künstlerinnen und Künstlern \n\n2.3.1\n\nDie Gemeinde stellt günstige Atelierräumlichkeiten zur Verfügung. Leistungsauftrag \n\nIndikator 1   Anzahl Ateliers \nStandard 1 mindestens 4\nMessung 1 Feststellung\n\nWegen andauernder Unklarheiten bezüglich der Abrechnung der Nebenkosten und eini-\nger anderer sich wiederholender Mängel haben zwei Mietparteien an der Rössligasse im \n2010 ihren Vertrag gekündigt. Für das eine Atelier konnten rasch wieder neue Mieter \ngefunden werden, während das andere am Ende des Berichtsjahres noch leer stand. \n\nLeistungsbericht \n\n2007 konnte im Zuge der neuen Nutzungsbestimmungen das eine Atelier an der Rössli-\ngasse 59 neu besetzt werden, und es konnte als Ersatz für das Atelier an der Bahn-\nhofstrasse ein neues Atelier an der Rössligasse 57 erstellt werden. Im 2008 hatten erst-\nmals alle vier Künstlerateliers neue Mieterinnen und Mieter, im 2009 gab es keine Verän-\nderungen. Die vier geforderten Ateliers sind also nach wie vor vorhanden. \n\nRechenschaft\n\n2.3.1  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   subventionierter Mietpreis \nStandard 2 Subventionsanteil der Gemeinde maximal 50% des marktüblichen Miet-\n\nzinses (ohne Nebenkosten) \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n143\n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung \n\nDie Ateliers sind gemäss Richtlinien zu 50% subventioniert. Leistungsbericht \n\nIm März 2007 sind Richtlinien der Kommission für Bildende Kunst für die Vermietung von \nsubventionierten Künstlerateliers erlassen worden. In diesen ist eine Subvention von 50% \ndes marktüblichen Mietzinses exkl. Nebenkosten festgehalten. \n\nRechenschaft\n\n2.3.2\n\nUm verschiedene Künstlerinnen und Künstler in den Genuss von subventionierten \nAteliers kommen zu lassen, wird die Mietdauer beschränkt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Mietdauer \nStandard 1 maximal 6 Jahre mit einmaliger 2-jähriger Verlängerungsmöglichkeit\nMessung 1 Mietvertrag\n\nDie Richtlinien, die die Mietdauer auf 6 Jahre beschränken, sind integrierender Bestandteil \ndes Mietvertrags. Im Berichtjahr haben 2 Parteien den Vertrag vorzeitig aufgelöst, ein \nneuer Vertrag konnte abgeschlossen werden. \n\nLeistungsbericht \n\nIm März 2007 sind die Richtlinien erlassen worden, die eine Beschränkung der Mietdauer \nauf 6 Jahre mit einmaliger 2-jähriger Verlängerung vorsieht. \n\nRechenschaft\n\n2.3.2  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Auswahl der Mieterinnen und Mieter \nStandard 2 durch die Kommission für Bildende Kunst wahrgenommen \nMessung 2 Bericht der Verwaltung \n\nFür die Nachfolge des Künstlerpaares Susanne Schär und Peter Spillmann wählte die \nKommission Matthias Aeberli und Rahel Knöll aus. Sie bezogen das Atelier an der Rössli-\ngasse 59 Anfang Oktober 2010. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Kommission traf in der Berichtsperiode abgesehen vom oben genannten Mieterwech-\nsel folgende Auswahl für die Mieterinnen und Mieter der subventionierten Künstlerateliers: \n2007: Christine Camenisch \n2008: Sabine Hertig, Dorothee Rotbrust, Susanne Spillmann & Peter Schär \n\nRechenschaft\n\n2.3.3\n\nIn Zusammenarbeit mit den iaab (Internationale Austausch Ateliers Region Basel) \nwird ein Atelier kostenlos zur Verfügung gestellt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anzahl Ateliers im Projekt iaab \nStandard  mindestens 1 \nMessung  Erhebung  \n\nEs steht nach wie vor das Atelier an der Baselstrasse 73 in den Ökonomiegebäuden des \nBerowerguts für Austauschkünstlerinnen und -künstler zur Verfügung. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n144\n\nDie Projektleitung von iaab bei der Christoph Merian Stiftung schreibt: „Im Allgemeinen \nwird das Atelier Riehen von den iaab-Gastkünstlern als äusserst inspirierende Schaffens-\noase geschätzt. Das Ziel des iaab-Austauschprogramms ist es, den Stipendiaten eine \nAuszeit zu gewähren, in denen sie sich ausschliesslich ihrem künstlerischen Werk wid-\nmen können und dabei zugleich die Gelegenheit haben, sich in einer neuen, unbekannten \nKunstszene zu vernetzen. Dieses Ziel haben sämtliche Künstler, die zwischen 2007 und \n2010 im Atelier in Riehen lebten und arbeiteten, mit grossem Erfolg erreicht.“ \n\nRechenschaft\n\n2.3.4\n\nDie Ateliers werden in der Öffentlichkeit wahrgenommen. Leistungsauftrag \n\nIndikator 1   Projekte der iaab für die Öffentlichkeit \nStandard 1 mindestens 1 pro Jahr \nMessung 1 Erhebung der Verwaltung \n\nVon Januar bis Juni 2010 wohnte und arbeitete Sook Jin Jo aus New York und von Juli \nbis Dezember Virginie Laganière aus Montréal im iaab-Atelier. Beide Künstlerinnen öffne-\nten ihr Atelier für interessierte Gäste. Sook Jin Jo weckte zudem mit einer Installation aus \nin der Region gefundenen Holzstücken entlang des Ateliers die Aufmerksamkeit der Pas-\nsantinnen und Passanten.  \n\nLeistungsbericht \n\nIn den Jahren 2007 bis 2010 haben jeweils vier Künstlerinnen und Künstler aus New York \n(David Brown, Tamara Gonzales, "Ghost of a Dream" und Sook Jin Jo) und aus Montréal \n(Nathalie Daoust, Clara Gutsche, Martin Bureau und Virginie Laganière) für sechs Monate \nwohnen und arbeiten können.  \n2 Mal pro Jahr fanden „Open Studios" statt, an denen die Künstler die Türen ihres Ateliers \nöffneten und einen Einblick in ihre Werkstatt gewährten. \n\nRechenschaft\n\n2.3.4  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Tag der offenen Tür in den durch die Gemeinde vermieteten Ateliers \nStandard 2 mindestens 1 Mal während der Dauer des Leistungsauftrags und pro \n\nKünstlerin oder Künstler \nMessung 2 Bericht der Verwaltung \n\nIm Berichtsjahr gab es keinen Tag der offenen Tür. Leistungsbericht \n\nDie Künstler beteiligten sich zum Teil an den Basler „Portes Ouvertes“ und 2007 konnte \nder Künstler Tobias Wirz seine Arbeiten im Lüscherhaus in einer kleinen Ausstellung \npräsentieren. Ein gemeinsam geplanter und der Öffentlichkeit bekannt gemachter Tag der \noffenen Tür konnte nicht zuletzt durch die diversen Mieterwechsel nicht durchgeführt \nwerden. \n\nRechenschaft\n\n2.3.5\n\nDie Gemeinde fördert primär regionale Künstlerinnen und Künstler durch den An-\nkauf von Werken.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Ankäufe von Werken der Bildenden Kunst \nStandard  die betreffenden Künstlerinnen und Künstler stammen überwiegend aus \n\nder Region \nMessung  Bericht der Verwaltung \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n145\n\nNach dem grösseren Ankauf aus der Ausstellung von Matias Huart gab es im Berichtsjahr \nkeinen Ankauf seitens der Gemeinde.  \nHingegen förderte die Gemeinde mit einem namhaften Betrag den Erhalt und die Überga-\nbe des Illustrationswerks des Basler Künstlers Heiri Strub (Riehener Bürger) an die Uni-\nversitätsbibliothek Basel. \n\nLeistungsbericht \n\nIn der Berichtsperiode wurden Werke aus den Ausstellungen Heiri Strub (2008) und Mati-\nas Huart (2009) angekauft. Ferner kaufte die Gemeinde drei Bilder verstorbener Künstler \n(Sandreuter, Donzé, Moor), die einen direkten Bezug zu Riehen haben.  \n\nRechenschaft\n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n146\n\n4. Produktkosten Bildende Kunst \n\nIm Globalkredit (2007 bis 2010) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 27.09.06 1'778 \n0,3% Teuerung 01.01.08 4 \n3,0 % Teuerung 01.01.09 29 \n-0.8% Teuerung 01.01.10 -5 \nAnteil am Globalkredit 1'806 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -491 -108 -134 -106 -143 -165 \neigene Beiträge -176 -33 -33 -56 -54 -38 \nLeistungsverrechnungen -526 -151 -128 -118 -129 -128 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -581 -156 -128 -142 -155 -155 \n\nGesamt-Kosten -1'774 -448 -423 -422 -481 -486 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 88 22 33 10 23 30\nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 88 22 33 10 23 30 \n\nNettokosten des Produkts -1'686 -426 -390 -412 -458 -456 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nBesucherzahlen Kunst Raum Riehen: \n\n2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009   2010 \n4'914 9’954 9'058 12'821 15'236 11'671 9’974 9’771 10’926 8'402 10’351 \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nDer Kommission für Bildende Kunst gehören gemäss neuem Reglement nebst dem Präsidium sechs bis acht Mitglie-\nder an; aktuell sind es sechs Mitglieder. Während der Berichtsperiode gab es mehrere Wechsel. Als Mitglieder haben \nVerena Formanek, Claudio Cassano, Iris Kretzschmar, Quintus Miller und Catrin Lüthi K die Kommission verlassen. \nNeu in die Kommission gewählt wurden Reto Thüring, Ruth Buck und Isabel Halene. \nErfreulicherweise ist die Gemeinde immer wieder Empfängerin von Schenkungen. Exemplarisch sei eine Schenkung \nmit diversen Zeichnungen und Grafiken von Walter Schüpfer erwähnt. \nDas Produktbudget 2010 wurde eingehalten. Insgesamt schliesst der Anteil des Produkts Bildende Kunst am Global-\nkredit mit einer Unterschreitung von CHF 116'000.  \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n147\n\nBibliothek\n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Anne de Haller \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1 Medien \n\n2.1.1\n\nDas Medienangebot ist attraktiv und aktuell. Leistungsauftrag \n\nIndikator 1   Medienerneuerung \nStandard 1 10% des Bestands werden jährlich erneuert\nMessung 1 Bibliotheksstatistik\n\nDurchschnittlich wurde der Medienbestand um 12,4% erneuert.  Leistungsbericht \n\nDas Ziel wurde erreicht. Die gesellschaftliche Entwicklung zeigt, dass Bücher und andere \nMedien eine kürzere Lebensdauer haben als noch vor einigen Jahren, was eine schnelle-\nre Erneuerung des Bestands bedeutet. Ein weiterer Faktor ist der Unterschied der Attrak-\ntivität von Printmedien und Nonbooks: Diese sind kurzlebig, werden schneller ausge-\nschieden und durch neue ersetzt. \n\nRechenschaft\n\n2.1.1  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Ausleihe \nStandard 2 der Bestand wird mindestens 3 Mal im Jahr umgesetzt \nMessung 2 Bibliotheksstatistik\n\nIm 2010 wurde der Gesamtbestand gut 4 Mal umgesetzt. Dies entspricht einem Durch-\nschnittswert, da der Umsatz je nach Medienart unterschiedlich ist. \n\nLeistungsbericht \n\nFür die Berichtsperiode wurde der Gesamtbestand knapp 4 Mal umgesetzt, was die Quali-\ntät und die Aktualität des Angebots zeigt.  \n\nRechenschaft\n\n2.1.2\n\nDie Anzahl der Nonbooks umfasst einen angemessenen Teil des gesamten Medien-\nbestands.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Nonbooksbestand\nStandard  18 - 20% des Medienbestands \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n148\n\nMessung  Bibliotheksstatistik\n\n20,3% des Medienbestands sind Nonbooks. Das Ziel ist erreicht. Leistungsbericht \n\nInnerhalb der Berichtsperiode stieg der Anteil der Nonbooks von 17,9% Anfang 2007 auf \n20,3% Ende 2010. Während die Musik-CDs und die Computerspiele auf CD-ROM nicht \nmehr attraktiv sind, bleiben die Hörbücher für Kinder und Erwachsene sowie die DVD-\nFilme im Trend. \n\nRechenschaft\n\n 2007 2008 2009 2010 \nTotal Medien 37’957 37’413 37’705 36’373 \ndavon Nonbooks 7’074 7’201 7’421 7'382 \n% 18,6 19,2 19,7 20,3 \n\n2.2 Benützung \n\n2.2.1\n\nDie Bibliothek ist in der Bevölkerung gut verankert. Leistungsauftrag \n\nIndikator 1   Mitgliederkategorie Kinder und Jugendliche bis 25 Jahre \nStandard 1 37% der unter 25-jährigen Einwohnerinnen und Einwohner Riehens sind \n\nMitglieder der Bibliothek\nMessung 1 Bibliotheksstatistik\n\nDas Ziel ist erreicht: Ende 2010 waren 1'935 Mitglieder jünger als 25 Jahre, was 37,6% \nder Riehener Bevölkerung in dieser Alterskategorie entspricht. \nIm Herbst 2010 erhielten alle Kinder der 1. Primarschulklassen eine Gratismitgliedschaft \nin der Bibliothek. 143 Kinder wurden neue Mitglieder. \n\nLeistungsbericht \n\nIm 2009 erhielten alle Primarschulkinder der 1. bis 4. Klasse, im 2010 (und zukünftig) alle \nPrimarschulkinder der 1. Klasse eine Gratisjahresmitgliedschaft in der Bibliothek. Diese \nbeiden Aktionen haben zur Erreichung des Ziels beigetragen. Zudem bleiben die Jugend-\nlichen dank des vergünstigten Jahresbeitrags für Colourkey-Inhaber der Bibliothek treu. \n\nRechenschaft\n\n2.2.1  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Wahrnehmung der Bibliothek in der Öffentlichkeit \nStandard 2 mindestens 5 Berichterstattungen oder Werbeaktionen pro Jahr \nMessung 2 Jahresbericht der Bibliothek \n\nDas Fest zum zwanzigjährigen Bestehen der Bibliothek Dorf im Haus zur Waage im Spät-\nsommer 2010 zog viele Leute an. Die Riehener Zeitung berichtete mehrfach über dieses \nJubiläum wie auch über die Leseförderungsaktionen und die regelmässigen Vorlesestun-\nden in beiden Bibliotheken. In der Zeitung „Der Rauracher“ erschienen zweimal Artikel mit \nneuen Trends der Bibliothek. \n\nLeistungsbericht \n\nDie verschiedenen Artikel in der regionalen Presse (Riehener Zeitung und „Der Raura-\ncher“) haben zur Wahrnehmung der Bibliothek in der Öffentlichkeit beigetragen. Die Prä-\nsenz mit einem Stand an den Dorfmärkten und bei den Neuzuzügeranlässen war inner-\nhalb der Berichtsperiode gewährleistet. Regelmässige Aktivitäten wie die monatlichen \nVorlesestunden in jeder Bibliothek und spezielle Anlässe wie Jubiläumstage und Quartier-\nfeste wurden erfolgreich durchgeführt. \n\nRechenschaft\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n149\n\n2.3 Leseförderung \n\n2.3.1\n\nDie Bibliothek setzt sich für die Leseförderung ein. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Leseförderungsaktionen\nStandard  die Bibliothek führt mindestens 1 Leseförderungsaktion pro Jahr durch \nMessung  Jahresbericht der Bibliothek \n\nMonatlich fand in jeder Geschäftsstelle eine Vorlesestunde statt. In der Geschäftsstelle \nDorf lesen die Bibliothekarinnen den grösseren Kindern Geschichten vor, und in der Bib-\nliothek Rauracher werden die kleineren Kinder mit ihren Eltern mit Versen, Reimen und \nGeschichten empfangen. Im Rahmen von „Buchstart“ wurden die Eltern von kleinen Kin-\ndern zu einem „Buchstart-Kaffee“ zum Thema Frühsprachförderung und erste Begegnung \nvon Kleinkindern mit Büchern“ eingeladen.  \n\nLeistungsbericht \n\nDie Bibliothek setzte und setzt sich mit unterschiedlichen und zahlreichen Aktivitäten für \ndie Leseförderung ein: Gratisjahresmitgliedschaft für Kinder der Primarklassen; monatli-\nche Vorlesestunden in beiden Bibliotheken; Lesesommer und Lesewinter in Zusammen-\narbeit mit der GGG Stadtbibliothek Basel und der JuKiBu (Interkulturelle Bibliothek für \nKinder und Jugendliche); Teilnahme an „Buchstart“, eine gesamtschweizerische Aktion \nzur Frühsprachförderung. \n\nRechenschaft\n\n2.4   Vernetzung \n\nDie Bibliothek ist Teil des regionalen Bibliotheksnetzes. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Kontakte/Aktivitäten mit Bibliotheken der Region\nStandard  mindestens 2 Kontakte/Aktivitäten pro Jahr \nMessung  Jahresbericht der Bibliothek \n\nDie Leseförderungsaktionen Lesesommer und Lesewinter wurden in Zusammenarbeit mit \nder GGG Stadtbibliothek und der JuKiBu organisiert. Im Herbst fand das jährliche Treffen \nder Bibliotheksleiterinnen und -leiter der Gemeindebibliotheken Baselland statt. Die EDV-\nUsergruppe traf sich im Frühling.   \n\nLeistungsbericht \n\nDie regelmässigen Kontakte mit anderen Bibliotheken der Region sind fruchtbar. Die \nZusammenarbeit und der Austausch fördern die Entwicklung der Bibliothek. \n\nRechenschaft\n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n150\n\n4. Produktkosten Bibliothek \n\nIm Globalkredit (2007 bis 2010) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 27.09.06 2'149 \n0,3% Teuerung 01.01.08 5 \n3,0 % Teuerung 01.01.09 30 \n-0.8% Teuerung 01.01.10 -3 \nAnteil am Globalkredit 2'181 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -888 -225 -236 -202 -225 -232 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -1'411 -301 -338 -353 -419 -413 \nAbschreibungen -60 -15 -15 -15 -15 -15 \nübrige interne Verrechnungen -485 -76 -124 -153 -132 -129 \n\nGesamt-Kosten -2'844 -617 -713 -723 -791 -789 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 369 92 94 92 91 91\nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 369 92 94 92 91 91 \n\nNettokosten des Produkts -2'475 -525 -619 -631 -700 -698 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nBenutzende \n    2007 2008 2009 2010\nErwachsene  1’736 1’763 1’720 1’696\nJugendliche     473    479    459    392\nKinder   1’282 1’298 1’647 1’542\nTotal   3’491 3’540 3’826 3’630\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n151\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nZwischen 2007 und 2010 wurden die Dienstleistungen der Bibliothek erweitert. Neues Werbematerial (2007), die \nErweiterung der Öffnungszeiten in den Sommerschulferien (2008), der Zugang zum Katalog im Internet (2008) und \nmonatliche Vorlesestunden in beiden Geschäftsstellen (ab Ende 2009) waren wichtige Schritte in der Berichtsperiode \ndes letzten Leistungsauftrags. \nDie Übernahme der Primarschule durch die Gemeinde hatte positive Auswirkungen auf die Gemeindebibliothek (s. \nBerichte oben).  \nDie Zahl der Benützerinnen und Benützer war im Jahr 2010 rückläufig (- 5%), wovon insbesondere die Bibliothek im \nRauracherzentrum betroffen ist. Sie ist aber höher als 2008. Die Steigerung im 2009 war ausserordentlich hoch, was \ndie Vermutung zulässt, dass der Anstieg im Jahr 2009 auf die wirtschaftliche Situation zurückzuführen ist. Mit der \nfolgenden Normalisierung haben sich auch die Benützerzahlen eingependelt. Insgesamt ist die Mitgliederzahl zwi-\nschen 2007 und 2010 um 4% gestiegen. \nDer Anteil des Produkts Bibliothek am Globalkredit ist um CHF 299'000 höher als ursprünglich geplant, wovon die \ngestiegenen internen Mieten, die nicht vom Produkt verantwortet werden können, insgesamt gut CHF 136'000 aus-\nmachen. Die Bibliothek ist ein erfolgreicher und in der Bevölkerung sehr beliebter Betrieb. Die grosse Nachfrage \nveranlasste die Verantwortlichen, die Öffnungszeiten zu erweitern. Diese Massnahmen haben eine Erhöhung der \nLohnkosten zur Folge. Die Lohnsumme in der Bibliothek ist aber insbesondere deshalb gestiegen, weil die Löhne \nsukzessive dem regionalen Standard angepasst wurden. Mit der neuen Lohnordnung erfuhren die Löhne des Biblio-\nthekspersonals aufgrund des Marktvergleichs noch einmal eine Steigerung. Rund CHF 160'000 sind deshalb auf den \nsukzessiven Anstieg der Lohnkosten zurückzuführen.   \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n152\n\nFreizeit- und Sportförderung \n\nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \nOperative Führung Christian Lupp \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1   Ausrichtung von Subventionen und Beiträgen \n\nZur Förderung von Vereinsaktivitäten und Privatinitiativen im Bereich Freizeit und \nSport in Riehen und Umgebung leistet die Gemeinde auf begründete Gesuche fi-\nnanzielle Unterstützung. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   dient der sozialen Integration, dem Gemeinwohl und/oder der Jugend-\nförderung \n\nStandard mindestens eines der oben erwähnten Kriterien wird erfüllt \nMessung Bericht der Verwaltung \n\nIm Jahr 2010 wurden im Bereich Sport an 26 und im Bereich Freizeit an 22 Vereine, Or-\nganisationen oder Einzelpersonen Subventionen und direkte Beiträge ausgerichtet. \nGrösste Einzelpositionen sind die Beiträge an die IG Haus der Vereine, den Erlenverein, \ndas Go-In, den Zoologischen Garten und die Kunsteisbahn Eglisee. Bei der Ausrichtung \nder Beiträge wurde auf die Anliegen der sozialen Integration, des Gemeinwohls und der \nJugendförderung geachtet. \nDie Gesamtsumme der Subventionen und Beiträge 2010 beträgt wie in den Vorjahren \nrund CHF 400’000. Die entsprechenden Lohnkosten der Abteilung Kultur, Freizeit und \nSport sowie die nicht in Rechnung gestellten Mietzinse sind in diesem Betrag nicht einge-\nschlossen. \n\nLeistungsbericht \n\nIn den vergangenen vier Jahren wurde die für die Gemeinde wertvolle Tätigkeit von Ver-\neinen, Organisationen und teilweise auch Privaten im Bereich Freizeit und Sport massge-\nbend unterstützt. Auf diese Weise konnte ein wertvoller Beitrag für das für den sozialen \nZusammenhalt und die Lebensqualität Riehens wichtige Angebot geleistet werden. Nebst \nbewährten Angeboten konnten auch einzelne neue Angebote unterstützt bzw. ermöglicht \nwerden, z.B. Midnight Sports Riehen. \n\nRechenschaft\n\n2.2   Bereitstellung von räumlicher Infrastruktur für Vereine, externe Mieter, Initiati-\nven und Anlässe. Anstreben einer optimalen Kundenorientierung \n\nDie IG Haus der Vereine ist durch Vereinbarung verpflichtet, räumliche Infrastruktur \nzu Konditionen anzubieten, welche zur Benutzung des Hauses animieren und eine \nhöchstmögliche Auslastung der Räume garantieren.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Anzahl Belegungen pro Jahr \nStandard 1 verglichen mit dem Durchschnitt der letzten 5 Jahre: Anzahl Belegungen \n\ngleichbleibend oder steigend\nMessung 1 Jahresbericht IG Haus der Vereine \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n153\n\nNachdem 2009 der Abwärtstrend bei den Belegungen gestoppt werden konnte - 2010 \nwurde sogar wieder der Stand von 2006 erreicht -, setzte sich dieser positive Trend nun \nauch bei den Besucherzahlen fort, die erstmals seit vier Jahren keinen Rückgang zu ver-\nzeichnen hatten. Der Grund für diese positive Entwicklung könnte in den kürzlich getätig-\nten Investitionen in die Infrastruktur und die Werbung liegen. \n\nLeistungsbericht \n\nNach Jahren rückläufiger Belegungszahlen scheint im Verlauf der Berichtsperiode die \nTalsohle erreicht zu sein. Die Werte der letzten ein bis zwei Betriebsjahre geben sogar zu \nleiser Hoffnung Anlass, dass - vielleicht nicht zuletzt aufgrund der Investitionen in die \nInfrastruktur des Hauses - der Turnaround geschafft wurde. \n\nRechenschaft\n\nDie Entwicklung der Anzahl Belegungen zeigt folgendes Bild: \n\nJahr 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Durchschnitt \nBelegung 1’799 1’665 1’635 1’573 1’589 1’664 1’652 \nBesuchende 29’390 30’010 29’139 27’522 27’080 27’113 28’628 \n\n2.2  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Zufriedenheit der Mieterinnen und Mieter mit Infrastruktur und  Dienstleis-\ntung\n\nStandard 2 über 80% sind mit der Infrastruktur und den Serviceleistungen zufrieden \noder sehr zufrieden \n\nMessung 2 Befragung aller externen Mieterinnen und Mieter mittels Fragebogen \ndurch die IG Haus der Vereine \n\nDie Befragung der Mieterinnen und Mieter wurde 2008 durchgeführt und ergab eine Zu-\nfriedenheit von 92,5%. Hinweise der Mieterschaft, insbesondere zur Infrastruktur, wurden \naufgenommen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie eruierte Zufriedenheit der Mieterschaft kann als hoch eingestuft werden. Dennoch \nwurden Hinweise und Wünsche ernst genommen, gingen doch über die letzten Jahre \neinige Mieter verloren. \n\nRechenschaft\n\n2.3   Ausrichtung eines Sportpreises \n\nZur Anerkennung besonderer Verdienste und als Anreiz zu hervorragenden Leis-\ntungen auf dem Gebiet des Sports verleiht die Gemeinde den Sportpreis der Ge-\nmeinde Riehen.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Preisverleihung \nStandard 1 Mal jährlich \nMessung die Preisübergabe findet mit einer öffentlichen Feier statt \n\nDer Sportpreis 2010 wurde im Rahmen einer öffentlichen Feier am 31. Mai 2010 im Haus \nder Vereine an die 1. Mannschaft des FC Amicitia Riehen vergeben. \n\nLeistungsbericht \n\nWährend der Dauer des Leistungsauftrags konnte der Sportpreis als Anerkennung hervor-\nragender sportlicher Leistungen an folgende Sportlerinnen und Sportler bzw. Sportvereine \naus Riehen vergeben werden: \n2007    Mathias Lampert, Ruderer, und SSC Riehen \n2008    Rolf Bürgin, Bike-Jöring, und Theresia und Laszlo Földy, Tischtennis \n2009    Ernst Dänzer, TV Riehen, und UHC Riehen \n2010    FC Amicitia Riehen, 1. Mannschaft \n\nRechenschaft\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n154\n\n2.4   Bewegung und Sport für die Bevölkerung \n\nDie Gemeinde arbeitet mit externen Anbietern zusammen, welche zu einem ergän-\nzenden Sportangebot innerhalb der Gemeinde beitragen und die Bevölkerung nie-\nderschwellig zur sportlichen Betätigung ermuntern.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Angebote \nStandard mindestens 2 Angebote jährlich \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nDas «Aktiv! im Sommer»-Angebot mit Gymnastik und Tai Chi in der Wettsteinanlage ver-\nzeichnete wie in den Vorjahren regen Zuspruch und hohe Zufriedenheit seitens der Teil-\nnehmenden. Die Erhebungen von Gsünder Basel, der mit der Durchführung betrauten \nOrganisation, zeigen, dass zu einem wesentlichen Teil Bevölkerungsteile angesprochen \nwerden können, die sonst zu wenig oder unregelmässig Sport treiben. «Spring & Gump», \ndas 2009 lancierte Bewegungsangebot für Kinder und ihre Eltern auf dem Areal des Frei-\nzeitzentrums Landauer, sowie Aqua-Gym- und Tai Chi-Kurse stiessen auf grosse Beach-\ntung. Zudem wurde der Bevölkerung in Zusammenarbeit mit dem kantonalen Sportamt ein \nSchrittzählerprojekt angeboten, das allerdings nicht an den Erfolg des EM-Schrittzähler-\nprojekts 2008 anknüpfen konnte. \n\nLeistungsbericht \n\nDas «Aktiv! im Sommer»-Angebot hat sich während der letzten Jahre als feste Grösse \nunter den Bewegungsangeboten etabliert. Es wurde im Verlauf der letzten vier Jahre \nsogar noch etwas ausgebaut. Ergänzend konnten, ebenfalls in Zusammenarbeit mit \nGsünder Basel, weitere Angebote («Spring & Gump» und Kurse) eingeführt werden, mit \ndenen weitere Bevölkerungsschichten angesprochen werden bzw. kontinuierliche Bewe-\ngung gefördert wird. Im Bereich der Sport- und Bewegungsförderung geht es immer dar-\num, die Bevölkerung bestmöglich anzusprechen bzw. zu antizipieren, was zu mehr Bewe-\ngung motivieren kann. Die ebenfalls in der Berichtsperiode durchgeführten Schrittzähler-\nprojekte und der Aufbau des Projekts «Midnight Sports Riehen» sind Beispiele hierfür. \n\nRechenschaft\n\n3. Andere Vorgaben \n\n3.1 Die Gemeinde unterstützt den Betrieb der Kunsteisbahn Eglisee weiterhin zur Auf-\nrechterhaltung einer sinnvollen Freizeit- und Sportbetätigung mit einem jährlichen Beitrag \nvon CHF 27'000, dies unter der Voraussetzung, dass das Sportamt Basel-Stadt eine \ntransparente Abrechnung vorlegt. \n\nLeistungsauftrag \n\nDer Betrieb der Kunsteisbahn Eglisee wurde im Berichtsjahr mit CHF 27’000 unterstützt. \nDie geforderte Abrechnung wurde vom Sportamt Basel-Stadt vorgelegt. \n\nLeistungsbericht \n\nIn den Jahren 2007 bis 2010 wurde jährlich ein Beitrag von CHF 27'000 ausgerichtet. Rechenschaft\n\n3.2 Die Leistungsvereinbarung mit der IG Haus der Vereine wird erneuert und der Dauer \ndieses Leistungsauftrags angepasst (2007 bis 2010).\n\nLeistungsauftrag \n\nDie neue Leistungsvereinbarung trat am 1. Januar 2007 in Kraft und war bis Ende 2010 \nbefristet.\n\nLeistungsbericht \n\nDie Zusammenarbeit mit der IG Haus der Vereine verlief auf Basis der Leistungsvereinba-\nrung sehr angenehm und konstruktiv.\n\nRechenschaft\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n155\n\n4. Produktkosten Freizeit- und Sportförderung \n\nIm Globalkredit (2007 bis 2010) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 26.10.06 3'347 \n0,3% Teuerung 01.01.08 7 \n3,0 % Teuerung 01.01.09 50 \n-0.8% Teuerung 01.01.10 -8 \nAnteil am Globalkredit 3'396 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -168 -22 -67 -41 -38 -39 \neigene Beiträge -1'602 -394 -401 -409 -398 -412 \nLeistungsverrechnungen -162 -46 -40 -38 -38 -42 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -1'584 -361 -396 -398 -429 -430 \n\nGesamt-Kosten -3'516 -823 -904 -886 -903 -923 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 8 2 2 2 2 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 20 20 \n\nGesamt-Erlöse 28 2 22 2 2 0 \n\nNettokosten des Produkts -3'488 -821 -882 -884 -901 -923 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nNeben der Unterstützung der Sport- und Freizeitvereine ist auch der Trend hin zur Individualisierung im Freizeit- und \nSportverhalten zu beachten, was für die Freizeit- und Sportförderung neue Herausforderungen mit sich bringt. Die \nGründung des Trägervereins für Midnight Sports Riehen ist ein bemerkenswertes Beispiel, wie klassische Vereins-\nstrukturen und individualisierte Freizeitbedürfnisse verknüpft werden können. Aber auch die Unterstützung der beiden \nTennisclubs Riehen und Rosental bei der Entwicklung eines Fusions- und Ausbauprojekts auf der Tennisanlage \nGrendelmatte, das den Mitgliedern des TC Rosental eine Zukunft in Riehen sichern soll, ist ein Beispiel für die Her-\nausforderungen der Sportförderung. Für das entsprechende Projekt wurde gegen Ende 2010 ein generelles Baube-\ngehren eingereicht. \n\nIm Produkt Freizeit- und Sportförderung wurde das Budget 2010 um CHF 22'000 leicht unterschritten. Der Anteil die-\nses Produkts am Globalkredit 2007 bis 2010 wurde um CHF 92'000 überschritten, was auf die Erhöhung der internen \nMietkosten um CHF 123'000 zurückzuführen ist.\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n156\n\nFreizeitangebote\n\nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \nOperative Führung Christian Lupp \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1   Expertenbericht zum Freizeitzentrum Landauer und zur Mobilen Jugendarbeit \n\nDie Organisation und Ausrichtung des Freizeitzentrums Landauer und der Mobilen \nJugendarbeit wird unter Berücksichtigung der 2006 durchgeführten Expertise an-\ngepasst.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die vom Gemeinderat beschlossenen Anpassungen werden umgesetzt \nStandard im Jahr 2007 \nMessung Gemeinderatsbeschluss \n\nDie Anpassungen fanden bereits in den Vorjahren statt und wurden 2010 mit Erfolg weiter \ngeführt.\n\nLeistungsbericht \n\nDie Ergebnisse der Expertise wurden bei der Überarbeitung des Betriebskonzepts des \nFreizeitzentrums Landauer berücksichtigt und fanden bei den Entwicklungen im Bereich \nKommunikation (Newsletter), bei der internen Organisation (Bereichsverantwortungen, \nNeubesetzung Hauswartung, Organisation Kaffi Landi) sowie auch der Erweiterung des \nAngebots (Tagesferien) Beachtung. \nAuch bei der Mobilen Jugendarbeit fand die Expertise ihren Niederschlag - insbesondere \nin Form der Auftragsvergabe an den Verein Mobile Jugendarbeit Basel seit Januar 2007. \nAuch im Tagesgeschäft wurde den von der Expertise geforderten Aspekten der Koordina-\ntion, Kommunikation und Führung Rechnung getragen. \n\nRechenschaft\n\n2.2 Freizeitzentrum Landauer, Betrieb \n\n2.2.1\n\nDie Freizeitangebote nehmen Rücksicht auf die jeweiligen Bedürfnisse der Benütze-\nrinnen und Benützer.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Besucherfrequenz \nStandard 1 Besucherdurchschnitt > 120 Personen / Tag\nMessung 1 Besucherstatistik (Erhebung des Freizeitzentrums in festgelegten Stich-\n\nproben, 2 Mal 2 Wochen pro Jahr) \n\nWährend zwei Mal zwei Wochen wurden die Besucherzahlen (Durchschnitt pro Tag) er-\nhoben: \nApril 2010:                         153 Besuchende pro Tag \nOktober/November 2010:  142 Besuchende pro Tag \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n157\n\nDas breite Angebot des Freizeitzentrums Landauer bietet nebst eigenen Angeboten auch \neine Vielzahl von Aktivitäten und Kursen externer Anbieter. Durch diese Diversität und die \nOrientierung an den Bedürfnissen der Bevölkerung ist es dem Freizeitzentrum möglich, \neine breite Gruppe an Benutzenden anzusprechen, was sich in den über die ganze Beo-\nbachtungsphase deutlich über dem Zielwert liegenden Besucherzahlen zeigt. \n\nRechenschaft\n\n2.2.1  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Zufriedenheit der Benützerinnen und Benützer \nStandard 2 90% der Benützerinnen und Benützer sind mit dem Angebot zufrieden \nMessung 2 Benützerumfrage alle 2 Jahre \n\nDie Umfrage ergab wiederum ein positives Ergebnis, indem 69% der Befragten das An-\ngebot als sehr gut und weitere 27% das Angebot als gut befanden. \nVoraussetzung für die (auch künftige) Erzielung eines solchen Werts ist die kontinuierliche \nAuseinandersetzung mit den Rahmenbedingungen und den Bedürfnissen der verschiede-\nnen Benutzergruppen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie positiven Rückmeldungen der Benutzenden sind ein Zeichen für die stete Weiterent-\nwicklung und Anpassung des Angebots im Freizeitzentrum Landauer. Das Angebot wurde \nin beiden durchgeführten Umfragen mit insgesamt 97 bzw. 96% als gut oder sehr gut \nbezeichnet. \n\nRechenschaft\n\n2.2.2\n\nUm die Ausgewogenheit der Besucherstruktur zu gewährleisten, werden die zah-\nlenmässig kleineren Benützergruppen speziell gefördert.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Besucherstruktur\nStandard  ca. 50% Kinder (bis 12 Jahre) \n\nca. 25% Jugendliche (12 - 21 Jahre) \nca. 25% Erwachsene\n\nMessung  Bericht über konkrete Massnahmen und ihre Auswirkungen \n\nDie Messung der Besuchenden (s. 2.2.1.) ergab folgende Besucherstruktur: \nApril 2010:                             58% Kinder     14% Jugendliche     28% Erwachsene \nOktober/November 2010:      52% Kinder     21% Jugendliche     27% Erwachsene \nDie Unterschiede in der prozentualen Verteilung sind auf die saisonal unterschiedlichen \nAngebote des Freizeitzentrums Landauer zurückzuführen. So fanden im Frühjahr ver-\nmehrt Angebote für Kinder und Familien statt, während es im Herbst und Winter mehr \nAngebote für Jugendliche gab. Die Jugendlichen ziehen, wie sich seit Jahren beobachten \nlässt, während der wärmeren Jahreszeit den öffentlichen Raum dem engen Jugendraum \nals Treffpunkt vor. Bei der Angebotsgestaltung legte das Freizeitzentrum Wert auf ein \nabwechslungsreiches und saisonal unterschiedliches Angebot für alle Altersgruppen. \n\nLeistungsbericht \n\nIn den letzten Jahren zeigt sich eine Tendenz zu Besuchenden mit kleinen Kindern (zwi-\nschen 15-20% unter 6 Jahren). Dem wurde mit Angeboten (MuVaKi-Nachmittage) und \nAnpassungen in der Aussenanlage (Kleinkinderspielplatz) Rechnung getragen.  \nDie grosse Zahl der Schulkinder verteilt sich auf die Angebote des Freizeitzentrums und \nschulbegleitende Angebote (Tagesferien und Mittagstisch). Im Jugendbereich sind saiso-\nnale Schwankungen zu beobachten, wobei jeweils die kälteren Monate (September bis \nMärz) höhere Besucherzahlen bringen. \n\nRechenschaft\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n158\n\n2.2.3\n\nDas bestehende Betriebskonzept des Freizeitzentrums Landauer wird überarbeitet \nund aktualisiert.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Überarbeitung des bestehenden Betriebskonzepts \nStandard  bis Ende 2009\nMessung  Gemeinderatsbeschluss \n\nNach dem Wechsel der Leitung des Freizeitzentrums Mitte 2007 wurde mit der sorgfälti-\ngen Überarbeitung des bestehenden Betriebskonzepts begonnen. Das ganze Team des \nFreizeitzentrums war an dieser Arbeit beteiligt, die im vorgesehenen Zeitraum abge-\nschlossen werden konnte. Das neue Betriebskonzept definiert unter anderem die Ziele \nund Qualitätsansprüche des Freizeitzentrums und zeigt - nebst einer aktuellen Bestan-\ndesaufnahme - auch die zukünftige Ausrichtung des Angebots. Es dient den Verantwortli-\nchen als wertvolle Orientierungshilfe bei der Leistungserbringung und Weiterentwicklung \ndes Angebots und wurde vom Gemeinderat Ende 2009 zustimmend zur Kenntnis ge-\nnommen. \n\nRechenschaft\n\n2.3 Jugendarbeit im Freizeitzentrum Landauer \n\n2.3.1\n\nDie breit gefächerten Interessen der Jugendlichen werden mit vielseitigen Veran-\nstaltungen und Angeboten angesprochen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Veranstaltungen, Aktionen, Projekte\nStandard  jährlich mindestens 6 Veranstaltungen / Projekte \nMessung  Projektberichte des Jugendbereichs \n\nDie Verantwortlichen des Jugendbereichs führten im vergangenen Jahr eine Vielzahl an \nAktionen und Projekten durch. Darunter befanden sich mehrere Konzerte und Disco-\nAnlässe, ein Themenabend zur „Liebe“, ein Ausflug ins Technorama, Sommerfestaktionen \n(Chill’n’Grill), „Young Stage“ auf dem Rüchligareal, Spielturniere und ein Tanzwettbewerb. \nEs wurde darauf geachtet, den Jugendlichen Verantwortung zu übergeben und sie bereits \nin die Planungs- und Vorbereitungsphase aktiv einzubeziehen. Gleichzeitig wurde Wert \nauf die Integration aller Jugendlicher gelegt. Entsprechende Detailberichte liegen vor. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Nachfrage nach Angeboten für Jugendliche steigerte sich in der Berichtsperiode. Im \nletzten Berichtsjahr wurde deshalb erstmals darauf geachtet, mindestens ein Spezialan-\ngebot pro Monat anzubieten. Die Öffnungszeiten des Jugendtreffs wurden zudem den \nBedürfnissen der Jugendlichen angepasst und optimal auf andere Angebote wie das \nProjekt «Midnight Sports» abgestimmt. Insgesamt ziehen die diversen Veranstaltungen \nund Angebote zwischen 550 und 750 Jugendliche pro Monat an. \n\nRechenschaft\n\n2.3.2\n\nMit geschlechtsspezifischen Angeboten wird auf die speziellen Bedürfnisse / Prob-\nlematiken der jeweiligen Gruppe eingegangen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  für die einzelnen Gruppen finden regelmässig geschlechtsspezifische \nAngebote statt\n\nStandard  abwechselnd wird 1 Mal pro Woche ein Abend nur für Mädchen resp. nur \nfür Knaben durchgeführt \n\nMessung  Jahresbericht Jugendbereich \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n159\n\nIm Berichtsjahr fand wöchentlich ein Mädchen- bzw. Jungenabend statt. Es zeigte sich \ndeutlich, dass der Bedarf nach einem regelmässigen, exklusiven Termin innerhalb der \nWoche bei den Mädchen liegt. Die Knaben wünschen sich flexiblere Lösungen. So wurde \nvermehrt auch an gemischtgeschlechtlichen Abenden mit einer Interessensgruppe gear-\nbeitet und individuelle Angebote durchgeführt. Der geschlechtsspezifische Ansatz wird \nauch bei den Kindern weiterhin verfolgt. \n\nLeistungsbericht \n\nIn der Berichtsperiode zeigte sich die Entwicklung in der neueren geschlechtsspezifischen \nJugendarbeit deutlich. Es wird vermehrt auf geschlechtergemischte Angebote Wert gelegt \nund nur punktuell bzw. themenspezifisch geschlechtsspezifische Arbeit angeboten. Der \nBedarf nach einem speziellen Mädchenabend zeigte sich deutlich und konnte durch das \nPersonal des Freizeitzentrums abgedeckt werden. Das Interesse an speziellen Jungen-\nabenden nahm während der Berichtsperiode deutlich ab. Ein entsprechender Bericht des \nJugendbereichs liegt vor. \n\nRechenschaft\n\n2.3.3\n\nDer Zugang in den Jugendbereich für junge Migrantinnen und Migranten wird ge-\nfördert. Eigeninitiativen dieser Gruppen werden unterstützt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Projekte und Veranstaltungen von und für junge Migrantinnen und \nMigranten\n\nStandard  2 Veranstaltungen / Projekte pro Jahr \nMessung  Jahresbericht Jugendbereich \n\nDer Integrationsgedanke und die Unterstützung von Jugendlichen mit Migrationshin-\ntergrund blieben in der Alltagsarbeit weiterhin präsent. Den Bedürfnisse dieser Jugendli-\nchen nach Ausdrucksmöglichkeiten wurde im Besonderen durch Tanzveranstaltungen, \nKonzerte und durch die Arbeit mit Medien (Fotografie, Film und Computer) Rechnung \ngetragen. Es wurde bei der Durchführung der Aktivitäten stets auf die Integration der \nJugendlichen mit Migrationshintergrund geachtet. \n\nLeistungsbericht \n\nZu Beginn der Berichtsperiode wurde integrative Jugendarbeit vor allem durch kulturspezi-\nfische Darbietungen und Angebote (Orientabende, Saz-Kurse etc.) geleistet. In der zwei-\nten Hälfte der Berichtsperiode verschob sich der Schwerpunkt aber eindeutig auf die In-\ntegration von Migrantinnen und Migranten in die Anlässe und Aktivitäten des Freizeitzent-\nrums. Durch die Begleitung und Betreuung speziell auch von Jugendlichen mit Migrati-\nonshintergrund wurde dem Integrationsziel zusätzlich Rechnung getragen. \n\nRechenschaft\n\n2.4 Mobile Jugendarbeit \n\n2.4.1\n\nDie Mobile Jugendarbeit steht beratend zur Seite und unterstützt Jugendliche im \nöffentlichen Raum in schwierigen Lebenslagen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Beratung\nStandard  Einzelberatung, Elterngespräche, Triage an die entsprechenden Bera-\n\ntungsstellen oder Institutionen \nMessung  Jahresbericht und Statistik bezüglich Einzelberatungen \n\nDie Nachfrage nach Beratung war geringer als im Vorjahr. Nebst 67 zumeist nieder-\nschwelligen Beratungen wurden auch drei Einzelfälle triagiert. Die Jugendlichen suchten \nin fast allen Fällen den Beratungskontakt aus eigenem Antrieb. Der Hauptteil der Beratun-\ngen findet während der aufsuchenden Arbeit statt, die anderen Beratungen finden im Büro \nder Mobilen Jugendarbeit oder bei Gruppenaktivitäten statt. Ein Jahresbericht der Mobilen \nJugendarbeit liegt vor. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n160\n\nBeratungen sind ein wichtiger Teil der Arbeit der Mobilen Jugendarbeit. Voraussetzung \nhierfür ist, dass die Jugendarbeiter Beziehungen zu Jugendlichen aufbauen können. Ent-\nsprechend wurde in den vergangenen vier Jahren stets Wert darauf gelegt, dass mög-\nlichst viel Zeit für die aufsuchende Arbeit eingesetzt wird. \n\nRechenschaft\n\n2.4.2\n\nDie Mobile Jugendarbeit unterstützt die Zielgruppen in ihrer aktiven Freizeitgestal-\ntung und in der Umsetzung ihrer Projekte. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Freizeitprojekte / Veranstaltungen von Jugendlichen, die von der Mobilen \nJugendarbeit begleitet werden\n\nStandard  2 bis 3 Veranstaltungen / Projekte pro Jahr \nMessung  Projektbericht und Auswertung der Jugendarbeiter \n\nBei den Gruppenaktivitäten legt die Mobile Jugendarbeit in der Regel Wert darauf, dass \ndie Jugendlichen bei der Ideenentwicklung, Vorbereitung und Durchführung einen aktiven \nPart übernehmen. Beispiele hierfür sind ein Fotoworkshop mit Mädchen, das Sofaprojekt \nzur Belebung des öffentlichen Raums und zum Gedankenaustausch zwischen Jugendli-\nchen und Erwachsenen oder die Begleitung des Gewölbekellerteams. Hervorzuheben \nsind auch zwei Veranstaltungen, die als gemeinsame Projekte aller Riehener Jugendar-\nbeiterinnen und Jugendarbeiter realisiert wurden: ein sehr gut besuchter Tanzwettbewerb \nund das Open Air «Young Stage» auf dem Rüchligareal. Die aktive Einbindung und Parti-\nzipation der Jugendlichen war auch in diesen Projekten ein zentrales Anliegen. \nDie Unterstützung des Gewölbekellerteams wurde erfolgreich fortgesetzt. Die Skateanla-\nge wurde in Zusammenarbeit zwischen Jugendlichen, Verwaltung und der Mobilen Ju-\ngendarbeit erfolgreich erweitert. Ein entsprechender Bericht liegt vor. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Mobile Jugendarbeit nutzte in der Berichtsperiode Veranstaltungen als Möglichkeit der \nKontaktnahme mit Jugendlichen, aber auch ganz besonders als Lern- und Betätigungsfeld \nfür Jugendliche, die in all die nötigen Arbeiten miteinbezogen wurden. Wurden zu Beginn \nvor allem eigene Veranstaltungen durchgeführt, fand in der zweiten Hälfte eine stärkere \nZusammenarbeit der verschiedenen Riehener Jugendarbeitenden statt, was für alle Betei-\nligten deutliche Vorteile brachte. \n\nRechenschaft\n\n2.4.3\n\nDie Mobile Jugendarbeit vermittelt bei Problemen und Konflikten im öffentlichen \nRaum, die speziell Kontakte zwischen Jugendlichen und Erwachsenen betreffen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anlauf- und Vermittlungsstelle Mobile Jugendarbeit\nStandard  die Mehrheit der Beratungen und Mediationen verläuft erfolgreich \nMessung  Jahresbericht und Statistik der Mobilen Jugendarbeit \n\n2010 gab es insbesondere rund um das Schulareal Wasserstelzen sowie bei einer grös-\nseren Überbauung Vermittlungsbedarf bei Konflikten zwischen Jugendlichen und der \nNachbarschaft. Dank regelmässigem Kontakt zu Abwarten, Polizei, Jugendpräventionspo-\nlizei u.a. konnte zielorientiert an den Problemen gearbeitet werden, wobei der Handlungs-\nspielraum aufgrund der Rahmenbedingungen teilweise eingeschränkt war. Ein Jahresbe-\nricht der Mobilen Jugendarbeit liegt vor. \n\nLeistungsbericht \n\nKonflikte traten in den vergangenen vier Jahren an verschiedenen Orten auf: rund um \nSchulareale, auf Spielplätzen, in Parkanlagen oder grösseren Siedlungen. Die Mobile \nJugendarbeit setzte sich jeweils für den Dialog zwischen den Parteien und gegenseitigen \nRespekt ein. Gesamthaft kann bilanziert werden, dass die Konfliktlage in Riehen nicht \nbesonders schwerwiegend ist bzw. keine Konflikte permanent existierten - eine Einschät-\nzung, die auch von der Polizei geteilt wird. \n\nRechenschaft\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n161\n\n2.4.4\n\nDie Mobile Jugendarbeit sensibilisiert in Kooperation mit den Schulen und Riehener \nJugendinstitutionen die Jugendlichen zum Thema Littering. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Aktionen und Projekte zum Thema Littering\nStandard  mindestens 2 Aktionen oder Projekte pro Jahr \nMessung  Projektbericht der Jugendarbeiter \n\nEine wichtige Voraussetzung für die Thematisierung des Littering-Problems ist der beste-\nhende Kontakt zu Jugendlichen im öffentlichen Raum. So wurde im Rahmen der Aufsuch-\narbeit oder bei Konflikten im öffentlichen Raum das Thema Littering immer wieder ange-\nsprochen. Auch im bzw. rund um den Gewölbekeller wurden Abfall und Sauberkeit mehr-\nfach thematisiert. Zudem führte die Mobile Jugendarbeit das Littering-Projekt «Trashtalks» \ndurch, in dem Jugendliche selbst andere Jugendliche und auch Erwachsene auf das \nThema Littering ansprechen. \n\nLeistungsbericht \n\nJedes Jahr wurden die Jugendlichen mit dem wichtigen Thema Littering konfrontiert. Da-\nbei konnten auch Projekte, welche die Mobile Jugendarbeit gemeinsam mit der Stadtreini-\ngung in Basel entwickelte, in Riehen durchgeführt werden. Zudem wurden Initiativen von \nJugendlichen unterstützt, die sich für mehr Sauberkeit an ihren Treffpunkten - z. B. mit \ndem Montieren von Abfallbehältern - einsetzen wollten. \n\nRechenschaft\n\n2.5   Spiel- und Rastplätze \n\nDie Gemeinde stellt über das ganze Siedlungsgebiet der Gemeinde verteilt Spiel- \nund Rastplätze zur Verfügung. Diese werden regelmässig kontrolliert, instand \ngehalten und bedarfsgerecht gestaltet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Verteilung über das Gemeindegebiet \nStandard 1 mindestens 15 Einrichtungen\nMessung 1 Erhebung der Verwaltung \n\nDie Zahl der Spielplätze blieb gegenüber dem Vorjahr unverändert und entspricht der \nVorgabe. Instandhaltung, Kontrolle und Gestaltung der Spielplätze wurden im Rahmen \ndes Sanierungsprojektes (s.u.) vertieft thematisiert. \n\nLeistungsbericht \n\nWährend der Berichtsperiode wurden die Spielplätze auf die Einhaltung der massgeben-\nden Sicherheitsvorschriften kontrolliert. Der festgestellte Handlungsbedarf bedingte die \nGenehmigung eines Investitionskredits zur Sanierung der Spielplätze durch den Einwoh-\nnerrat. 2010 konnte mit der Sanierung begonnen werden, die auch den Bedürfnissen der \nKinder und ihren Eltern bestmöglich Rechnung tragen soll. \n\nRechenschaft\n\n2.5  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Neugestaltung von mindestens 2 bestehenden Spielplätzen \nStandard 2 während der Dauer dieses Leistungsauftrags \nMessung 2 Bericht der Verwaltung \n\nDie Aufgabe zur Neu- bzw. Umgestaltung von Spielplätzen wurde in das Projekt der Spiel-\nplatzsanierungen integriert. Dank eines Gesamtkonzepts, einer sinnvollen Auswahl von \nSpielgeräteherstellern und eines teilweisen Einbezugs der Spielplatznutzerinnen und \n-nutzer sollen die Spielplätze nicht „nur“ an die Sicherheitsnormen angepasst, sondern \nauch attraktiver werden.  \n2010 wurden die Spielplätze im Wenkenpark (Hackberg), in der Mohrhaldenanlage und \ngrosse Spielbereiche auf der Aussenanlage des Freizeitzentrums Landauer umgestaltet. \nFür die Spielplätze In den Habermatten, Hinter der Mühle, Bettingertal und Wettsteinanla-\nge wurde die Planung 2010 gestartet. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n162\n\nMit der bereits zuvor geplanten Neugestaltung von zwei Spielplätzen wurde bis zum Ent-\nscheid des Einwohnerrats bzgl. Sanierung aller Spielplätze zugewartet. Bereits 2010 \nkonnten erste Spielplätze umgestaltet und die Arbeiten für weitere gestartet werden. Im \nRahmen der Spielplatzsanierungen werden bis ca. 2012 auf allen Spielplätzen grössere \noder kleinere Investitionen vorgenommen werden. \n\nRechenschaft\n\n2.6 Natureisbahn und Schlittelwege \n\n2.6.1\n\nEine Natureisbahn wird bei entsprechendem Wetter für das Schlittschuhlaufen be-\nreitgestellt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   lange Kälteperiode \nStandard 1 einige Tage grosse Kälte und gleichlautende Wettervorhersage\nMessung 1 Öffnungszeiten / Wetterstatistik \n\nDas Natureisfeld im Sarasinpark konnte im Berichtsjahr nur im Januar und Februar wäh-\nrend neun Tagen, jeweils von 10 bis 20 Uhr, geöffnet werden. Auf keinen grossen An-\nklang stiess ein Versuch mit einem von Freiwilligen betriebenen kleinen Verpflegungsan-\ngebot in einem beheizten Container. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Natureisfeld im Sarasinpark konnte erstmals im Dezember 2007 in Betrieb genom-\nmen werden. Seither lud es die Bevölkerung jedes Jahr für ein paar Tage (durchschnittlich \n10 Tage pro Jahr) zum Schlittschuhlaufen ein. Die Nachfrage nahm allerdings jeweils \nnach den ersten Tagen spürbar ab, weshalb auch ein Versuch mit einem kleinen Verpfle-\ngungsangebot nicht erfolgreich war. \n\nRechenschaft\n\n2.6.1  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Sicherheitszustand \nStandard 2 keine Unfälle wegen Sicherheitsmängeln \nMessung 2 Anzahl Meldungen \n\nEs gingen keine Unfallmeldungen ein. Leistungsbericht \n\nIn der ganzen Berichtsperiode gingen keine Unfallmeldungen ein. Rechenschaft\n\n2.6.2\n\nDie Schlittelwege werden bei entsprechendem Wetter präpariert. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Sicherheitszustand\nStandard  keine Unfälle wegen Sicherheitsmängeln \nMessung  Anzahl Meldungen \n\nEs gingen keine Unfallmeldungen ein. Leistungsbericht \n\nIn der ganzen Berichtsperiode gingen keine Unfallmeldungen ein. Rechenschaft\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n163\n\n3. Andere Vorgaben \n\n3.1 Infrastruktur für gesellige Anlässe (Garnituren, Geschirrmobil etc.) wird zu günstigen \nKonditionen ausgeliehen. \n\nLeistungsauftrag \n\nDie Infrastruktur für gesellige Anlässe stand der Bevölkerung zu unverändert günstigen \nBedingungen zur Verfügung. 2010 wurden 91 Mal Festbankgarnituren ausgeliehen (Vor-\njahr 108) sowie 33 Vermietungen von Geschirrboxen (Vorjahr 32) und 9 Vermietungen \ndes Geschirrmobils (Vorjahr 10) verzeichnet. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Angebot an Infrastruktur für gesellige Anlässe erfreute sich während der ganzen \nBerichtsperiode einer grossen Nachfrage.\n\nRechenschaft\n\n3.2 Freizeitangebote im Wald wie Spiel- und Rastplätze, Feuerstellen, Wanderwege etc. \nsind gemäss den festgelegten Waldfunktionen des WEP (Waldentwicklungsplan) im Pro-\ndukt Wald und damit im Leistungsauftrag 10 „Siedlung und Landschaft“ enthalten.\n\nLeistungsauftrag \n\nBezüglich der Freizeitangebote im Wald wurde nach Bedarf der Austausch mit dem Ver-\nantwortlichen des Produkts Wald gepflegt. Siehe dazu auch den Leistungsbericht zum \nLeistungsauftrag 10. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Abgabe der Verantwortung für die Freizeitangebote im Wald an den Produktverant-\nwortlichen Wald hat sich bewährt. Die Schnittstellen und der Austausch wurden zielorien-\ntiert wahrgenommen, zum Beispiel im Zusammenhang mit der Sanierung der Spielplätze.\n\nRechenschaft\n\n3.3 Die Rahmenbedingungen wie auch die klimatische Entwicklung sind für die Herstel-\nlung einer Eisfläche auf dem Eisweiher ungünstig. Eine kostengünstige und umweltver-\nträgliche Alternative wird geprüft und umgesetzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nSeit dem Umzug zum Sarasinpark konnte bisher jedes Jahr für einige Tage eine Natureis-\nfläche realisiert werden. Im Januar 2010 wurde zudem ein Versuch mit einem PVC-Eisfeld \nim Freizeitzentrum Landauer durchgeführt, der auf reges Interesse stiess. \n\nLeistungsbericht \n\nAn insgesamt rund 40 Tagen stand im Sarasinpark eine Natureisfläche zur Verfügung. Mit \ndem Umzug vom Eisweiher zum Sarasinpark konnte ein umweltverträglicher und vom \nKosten-Nutzen-Verhältnis sinnvoller Schritt getan werden.\n\nRechenschaft\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n164\n\n4. Produktkosten Freizeitangebote \n\nIm Globalkredit (2007 bis 2010) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 26.10.06 7'870 \n0,3% Teuerung 01.01.08 18 \n3,0 % Teuerung 01.01.09 128 \n-0.8% Teuerung 01.01.10 -22 \nNachkredit Rüchligw. 29.06.10 25 \nAnteil am Globalkredit 8'019 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -1'886 -504 -418 -432 -532 -585 \neigene Beiträge -5 -5 \nLeistungsverrechnungen -4'709 -1'132 -1'131 -1'145 -1'301 -1'225 \nAbschreibungen -56 -14 -14 -13 -15 -13 \nübrige interne Verrechnungen -1'334 -385 -298 -348 -303 -350 \n\nGesamt-Kosten -7'990 -2'035 -1'861 -1'938 -2'156 -2'173 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 35 11 9 7 8 \nEntgelte 550 132 117 129 172 174\nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 585 143 126 136 180 174 \n\nNettokosten des Produkts -7'405 -1'892 -1'735 -1'802 -1'976 -1'999 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nIm Produkt Freizeitangebote fanden 2010 einige wichtige Entwicklungen statt. Seien es die weiter oben teilweise \nbereits erwähnten Sanierungsarbeiten am Spielbach des Freizeitzentrums Landauer oder auf den öffentlichen Spiel-\nplätzen oder sei es die Zwischennutzung des Rüchligareals. Die Weiterentwicklung des Tagesferienangebots und die \nneu etablierten Besuche aller 2. OS-Schulklassen durch die Riehener Jugendarbeiterinnen und -arbeiter sind Zei-\nchen für die - gerade angesichts des Ausbaus der Tagesstrukturen an der Schule - zunehmend wichtigere Zusam-\nmenarbeit zwischen den Freizeitangeboten und der Schule. Ebenfalls voran kamen 2010 die Arbeiten zur Erlangung \ndes Unicef-Labels «Kinderfreundliche Gemeinde», mit dem die Gemeinde ihr entsprechendes Engagement unter \nanderem noch besser sichtbar machen kann. \nDas Produktbudget wurde 2010 knapp eingehalten. Der Anteil dieses Produkts am Globalkredit 2007 bis 2010 wurde \num CHF 589'000 unterschritten, was in erster Linie auf die bis Ende 2009 zurückgehaltenen Investitionen auf der \nAussenanlage des Freizeitzentrums Landauer und auf den öffentlichen Spielplätzen und in zweiter Linie auf eine \nEinsparung von CHF 71'000 bei den internen Mieten zurückzuführen ist. \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n165\n\nSportanlagen und Schwimmbad\n\nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \nOperative Führung Christian Lupp \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1 Betrieb und Unterhalt der Sportanlage Grendelmatte \n\n2.1.1\n\nDie Sportanlage Grendelmatte ist gut gewartet. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Zufriedenheit der Leistungsempfänger \nStandard  < 5 Mängelmeldungen pro Jahr zu unterschiedlichen Problemen \nMessung  halbjährliche Befragung der Mitglieder der Kommission Sportplatz Gren-\n\ndelmatte der IGRS \n\nEs gingen keine Meldungen über nennenswerte Mängel ein. Die Mitglieder der Kommissi-\non Grendelmatte äusserten sich an ihren zwei Sitzungen sehr zufrieden über die Sportan-\nlage und das Platzwartteam. Der Sportbetrieb konnte ohne grössere Behinderungen \ndurchgeführt werden. Das Verhältnis zwischen den Vereinen auf der Grendelmatte war \ngut und konstruktiv. \n\nLeistungsbericht \n\nIn den vergangenen vier Jahren führten die Befragungen der IGRS (Interessen-Gemein-\nschaft Riehener Sportvereine) keine nennenswerten Mängelmeldungen zu Tage. Die \nIGRS-Kommission Grendelmatte stellte dem Platzwartteam für den Unterhalt und die \nBetreuung der Anlage jeweils ein gutes Zeugnis aus. Zudem konnten die Probleme mit \ndem Kunstrasen in den Berichtsjahren zur vollen Zufriedenheit gelöst werden. \n\nRechenschaft\n\n2.1.2\n\nDas Kunstrasenfeld steht den Sportvereinen und ausdrücklich der ganzen Bevölke-\nrung auch bei schlechter Witterung und in den Wintermonaten zur Verfügung. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  optimale Nutzung und Wartung \nStandard  Das Kunstrasenfeld ist uneingeschränkt nutzbar (Ausnahme: extreme \n\nWitterungsverhältnisse oder Reparaturarbeiten). \nMessung  halbjährliche Befragung der Mitglieder der Kommission Sportplatz Gren-\n\ndelmatte der IGRS / Bericht des Leiters der Sportanlage \n\nDas Kunstrasenfeld wurde auch im Berichtsjahr sehr stark durch die Vereine und die \nBevölkerung Riehens und der Nachbargemeinden genutzt. Zeitweise kam es aufgrund der \nstarken Nachfrage sogar zu Engpässen und Nutzungskonflikten unter Privatpersonen. Die \nintensive Belegung durch Vereine bedingt mittlerweile - vor allem von Januar bis März - \neinen Drei-Schichten-Trainingsbetrieb bis 22 Uhr. Von dieser Seite wurde im Verlaufe des \nBerichtsjahres auch vermehrt der Wunsch nach einem wettspieltauglichen Kunstrasen-\ngrossfeld formuliert.\nIm Herbst 2010 starteten die kantonalen Bauarbeiten zur Ausdolung und Neulegung des \nAlten Teichs, aufgrund derer der Kunstrasen partiell geschlossen werden mussten. Der \ndurch den Spiel- und Trainingsbetrieb bereits beschädigte Ballfangzaun wurde zeitgleich \ndemontiert und repariert. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n166\n\nZu Beginn der Berichtsperiode musste der Kunstrasen aufgrund der Entwässerungsprob-\nlematik und der damit einhergehenden Unfallgefahr für knapp neun Monate vorüberge-\nhend geschlossen werden. Auf das Frühjahr 2008 konnte die Sanierung des Unterbaus \n(insbesondere wurde die wassergebundene Schotterschicht durch einen Drainasphalt \nersetzt) abgeschlossen und das Feld wieder freigegeben werden. Seither lief das Wasser \nauch bei starken Regenfällen und Schneeschmelze ungehindert ab. Die Nutzung des \nKunstrasens ist mit ca. 1'800 Stunden pro Jahr sehr stark, was auch bereits zu Abnutzun-\ngen der Kunstrasenschicht führte. Nebst der Nutzung durch die Fussballvereine, die nun \nauch im Winter vermehrt draussen trainieren, ist auch die Nachfrage seitens der unorga-\nnisierten Sportler - auch von ausserhalb Riehens - sehr gross. Hier zeigt sich das grosse \nBedürfnis nach einem frei zugänglichen Platz, der bei jedem Wetter bespielt werden kann. \n\nRechenschaft\n\n2.2 Nutzungsgebühren Sportanlagen \n\n2.2.1\n\nDie Gebühren liegen regional im unteren Preissegment. Leistungsauftrag \n\nIndikator 1   Beiträge an die Mietgebühren für die Sporthalle Niederholz \nStandard 1 gemäss Verteilschlüssel der IGRS \nMessung 1 Bericht der Verwaltung \n\nAufgrund der von der IGRS aufbereiteten Belegungszahlen wurden 2010 vier Vereinen \n(UHC Riehen, KTV Riehen, CVJM Riehen, Handball Riehen), welche die Sporthalle Nie-\nderholz im Winter- und Sommersemester benützen, Mietzuschüsse von insgesamt CHF \n12’000 gewährt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Mietzuschüsse wurden während der Dauer des Leistungsauftrags gemäss den gel-\ntenden Richtlinien ausbezahlt. \n\nRechenschaft\n\n2.2.1  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Benchmark der Gebühren für Sportanlagen der öffentlichen Hand \nStandard 2 Vergleich mit Basel-Stadt, Birsfelden, Binningen, Muttenz, Allschwil \nMessung 2 Bericht der Verwaltung \n\nDer Vergleich mit den Agglomerationsgemeinden zeigte, dass die Riehener Praxis - gros-\nsenteils unentgeltliche Nutzung, einzig Flutlichtgebühren werden gemäss Verursacher-\nprinzip von den Vereinen erhoben - mit der Regelung in der Mehrheit der betrachteten \nGemeinden vergleichbar ist bzw. die Vereine in Riehen nicht stärker belastet werden. Der \nVergleich mit den Sportanlagen des Kantons Basel-Stadt zeigte bereits 2007, dass die \nVereine insbesondere im Aktivenbereich auf den Riehener Sportanlagen finanziell etwas \nweniger belastet werden. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gebührenbelastung für die Riehener Vereine liegt, wie die Vergleiche gezeigt haben, \nim Bereich des in der Region Üblichen. Insgesamt lässt sich die Situation der Riehener \nSportvereine, die sowohl kantonale als auch kommunale Sportfördergelder erhalten, so-\ngar als etwas besser als jene der Basler Vereine bezeichnen. \n\nRechenschaft\n\n2.2.1  /  Indikator 3 \n\nIndikator 3   Energieverbrauch für die Beleuchtung wird den Vereinen belastet. \nStandard 3 Rückgang des Stromkonsums um mindestens 5% \nMessung 3 Erhebung der Verwaltung \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n167\n\nDie Veränderung der Trainingsgewohnheiten bzw. -zeiten, die starke Benutzung des \nKunstrasens durch den Winter sowie die Ansprüche der Vereine an die Ausleuchtungs-\nqualität der Trainings- und Wettkampfstätten (für die sie ja selbst aufkommen müssen) \nverunmöglichte es weiterhin, diese Vorgabe zu erfüllen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie in der Berichtsperiode anfänglich erzielte Reduktion des Energieverbrauchs konnte \naufgrund veränderter Trainingsgewohnheiten und vermehrter Abendanlässe nicht gehal-\nten werden. Trotz Anwendung des Verursacherprinzips bei der Verrechnung der Beleuch-\ntungsstromkosten an die Vereine wurde in den Berichtsjahren kontinuierlich mehr Licht-\nstrom bezogen. \n\nRechenschaft\n\n2.3   Belegung der Sporthalle Niederholz \n\nDie Zusammenarbeit mit dem Sportamt Basel-Stadt betreffend die Nutzung der \nSporthalle durch die Riehener Vereine verläuft zur Befriedigung der Partner und der \nSportlerinnen und Sportler. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Betriebskommission Sporthalle Niederholz \nStandard  reibungslose Koordination der Zusammenarbeit \nMessung  Geschäftsbericht zur Leistungsvereinbarung \n\nDie Zusammenarbeit lief, trotz personeller Wechsel seitens des Kantons, weiterhin gut. \nDie Auslastung der Halle liegt bei fast 100%. Der entsprechende Geschäftsbericht liegt \nvor.\n\nLeistungsbericht \n\nDie Koordination in der Betriebskommission Sporthalle Niederholz lief gut. Über alle vier \nJahre lag die Auslastung der Halle bei fast 100%, obschon den Fussballvereinen im Win-\nter mit dem Kunstrasenfeld eine neue Trainingsmöglichkeit zur Verfügung stand. \n\nRechenschaft\n\n2.4 Betrieb des Freibads an der Weilstrasse \n\n2.4.1\n\nBis zur voraussichtlich endgültigen Schliessung des Freibads Ende Saison 2007 \nbleibt der Betrieb an der Weilstrasse gewährleistet.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Anzahl Besucherinnen und Besucher \nStandard 1 > 20'000 Personen\nMessung 1 Erhebung der Verwaltung \n\nDas Bad wurde Ende Saison 2007 geschlossen. Leistungsbericht \n\nIn der letzten Saison der alten «Badi» an der Weilstrasse konnten aufgrund des ausseror-\ndentlich schlechten Sommers 2007 nur 11'645 Gäste gezählt werden. \n\nRechenschaft\n\n2.4.1  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Basisschwimmkurs für Kinder \nStandard 2 Angebot während 2 Wochen in den Sommerferien \nMessung 2 Feststellung der Verwaltung \n\nAufgrund von Bauarbeiten konnten im Sommer 2010 ausnahmsweise keine Schwimmkur-\nse im Hallenbad Wasserstelzen durchgeführt werden. Stattdessen wurde das Angebot im \nGymnasium Bäumlihof etwas ausgedehnt. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n168\n\nNachdem 2007 letztmals Kinderschwimmkurse im Freibad angeboten werden konnten, \nerwies sich der Versuch mit Sommerferienschwimmkursen im Hallenbad Wasserstelzen \nals sehr erfolgreich. Auch die entsprechende Zusammenarbeit mit dem Sportamt Basel-\nStadt bewährte sich. Leider konnte das Angebot 2010 aufgrund von Bauarbeiten nicht \ndurchgeführt werden. \n\nRechenschaft\n\n2.4.2\n\nDer aktuelle Qualitätsstandard bleibt erhalten. Leistungsauftrag \nIndikator 1   Wasserqualität \nStandard 1 die Richt- und Toleranzwerte des Kantonalen Laboratoriums werden \n\neingehalten\nMessung 1 Badwasseruntersuchungen des Kantonalen Laboratoriums \n\nDas Bad wurde Ende Saison 2007 geschlossen. Leistungsbericht \n\nIn der letzten Badesaison konnte eine einwandfreie Wasserqualität erzielt werden. Rechenschaft\n\n2.4.2  /  Indikator 2 \n\nIndikator 2   Sicherheit der Infrastruktur \nStandard 2 keine Beanstandungen \nMessung 2 Überprüfung durch den bfu-Beauftragten der Gemeinde \n\nDas Bad wurde Ende Saison 2007 geschlossen. Leistungsbericht \n\nDie letzte Saison konnte ohne Beanstandungen durchgeführt werden. Rechenschaft\n\n2.4.3\n\nEine kleine Verpflegungsinfrastruktur ist vorhanden. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Getränke, Snacks und Glacé \nStandard Automaten und Miniangebot an der Kasse \nMessung Bericht der Verwaltung \n\nDas Bad wurde Ende Saison 2007 geschlossen. Leistungsbericht \n\nEin eingeschränktes Angebot mit Automaten sowie Glacéverkauf an der Kasse stand \n2007 zur Verfügung. \n\nRechenschaft\n\n3. Andere Vorgaben \n\n3.1 Die Sportanlagen im Wald (Finnenbahn und Mountainbikeroute) sind neu im Produkt \nWald und damit im Leistungsauftrag 10 „Siedlung und Landschaft“ enthalten. \n\nLeistungsauftrag \n\nEinzelne Koordinationskontakte mit dem Produktverantwortlichen Wald fanden statt. Leistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n169\n\nDie Abgabe der Verantwortung für die Sportangebote im Wald an den Produktverantwort-\nlichen Wald hat sich bewährt. Die Schnittstellen und der Austausch wurden zielorientiert \nwahrgenommen.\n\nRechenschaft\n\n3.2 Die Leistungsvereinbarung für den Betrieb der Sporthalle Niederholz zwischen dem \nErziehungsdepartement Basel-Stadt und der Gemeinde Riehen wird erneuert. \n\nLeistungsauftrag \n\nDie für den Zeitraum 2007 bis 2010 unterzeichnete Leistungsvereinbarung lief Ende der \nBerichtsperiode aus und wird durch eine neue Leistungsvereinbarung ersetzt. \n\nLeistungsbericht \n\nEs wurde wie geplant eine Leistungsvereinbarung für den Zeitraum 2007 bis 2010 abge-\nschlossen.\n\nRechenschaft\n\n3.3 Das Angebot für die Bevölkerung, die Schwimmhalle Wasserstelzen im Winter nutzen \nzu können, wird aufrechterhalten. \n\nLeistungsauftrag \n\nDie Schwimmhalle Wasserstelzen steht der Bevölkerung seit 2009 ganzjährig an zwei \nAbenden pro Woche und am Samstagvormittag zur Verfügung. Am Dienstagabend wird \ndas Angebot durch einen öffentlich ausgeschriebenen Aqua-Gym-Kurs ergänzt. \n\nLeistungsbericht \n\nIn der Berichtsperiode wurde das Angebot als Reaktion auf die Schliessung des Freibads \nan der Weilstrasse ausgedehnt. Mit der Öffnung auch während des Sommersemesters \nsowie an Samstagvormittagen wurde das Angebot gerade für Familien attraktiver. Zudem \nwurde ein Aqua-Gym-Kurs in die Öffnungszeiten integriert. Wichtige gesellschaftliche \nAnliegen wie die Wassergewöhnung der Kinder und die Bewegungsförderung wurden auf \ndiese Weise unterstützt.\n\nRechenschaft\n\n3.4 Unter Berücksichtigung der weiteren Entwicklung beim Bau der Zollfreien Strasse und \nder politischen Rahmenbedingungen wird in der Periode dieses Leistungsauftrags ein \nErsatz für das bestehende Freibad am bestehenden oder an einem alternativen Standort \ngeplant. \n\nLeistungsauftrag \n\nDie Planungsarbeiten für das Riehener Naturbad am Schlipf wurden vorangetrieben \n(vgl. Wirkungsziele 2.5). \n\nLeistungsbericht \n\nVergleiche Wirkungsziele 2.5. Rechenschaft\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n170\n\n4. Produktkosten Sportanlagen und Schwimmbad \n\nIm Globalkredit (2007 bis 2010) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 26.10.06 6'453 \n0,3% Teuerung 01.01.08 14 \n3,0 % Teuerung 01.01.09 94 \n-0.8% Teuerung 01.01.10 -16 \nAnteil am Globalkredit 6'545 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -920 -261 -210 -196 -253 -231 \neigene Beiträge -508 -127 -127 -127 -127 -127 \nLeistungsverrechnungen -2'073 -699 -460 -453 -461 -460 \nAbschreibungen -730 -194 -192 -172 -172 -171 \nübrige interne Verrechnungen -2'267 -698 -539 -497 -533 -613 \n\nGesamt-Kosten -6'498 -1'979 -1'528 -1'445 -1'546 -1'602 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 0 0 0 \nVermögenserträge 6 6 0 0 \nEntgelte 221 91 53 37 40 41\nRückerstattungen 0 0 0 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 0 0 0 \n\nGesamt-Erlöse 227 97 53 37 40 41 \n\nNettokosten des Produkts -6'271 -1'882 -1'475 -1'408 -1'506 -1'561 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nAuf 2010 wurden die beiden ehemaligen Produkte Schwimmbad und Sportanlagen zum Produkt Sportanlagen und \nSchwimmbad zusammengelegt. Im Bereich Schwimmbad galt die Hauptarbeit der Planung des Naturbads am \nSchlipf. Im Bereich Sportanlagen stellten die kantonalen Arbeiten zur Ausdolung und Neulegung des Alten Teichs \nund die damit verbundenen Einschränkungen und Unannehmlichkeiten auf der Sportanlage Grendelmatte 2010 ein \nbesonderes „Highlight“ dar. \n\nDas Budget 2010 des Produkts Sportanlagen und Schwimmbad wurde um CHF 55'000 unterschritten. Insgesamt \nwurde der Anteil dieses Produkts am Globalkredit 2007 bis 2010 um CHF 274'000 unterschritten, wobei allein CHF \n175'000 auf Minderkosten bei den internen Mieten zurückzuführen sind. \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n171\n\n6  Mobilität und Versorgung \n\nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n\nStrategische Führung  Thomas Meyer\nOperative Führung  Richard Grass \n\nA   Allgemeiner Überblick \n\nLeitlinien der Produktgruppe \n\n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen angeboten werden \nkönnen. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n\nProdukte der Produktgruppe \n\n1. Verkehrsnetz \nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität\nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n172\n\nB   Bericht zum Globalkredit 2010 bis 2013 \n\nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n\nBewilligte Nettokosten (2010 bis 2013) Stand 31.12.2010\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 74'393 \n\nNachkredit K-Netz 24.08.10 180 \n\n= bewilligter Globalkredit  2010/ 13 74'573 \n\nLaufender Globalkredit\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n10 bis 13 2007 2008 2009 2010 2010\n\nProdukte:\nVerkehrsnetz *1) 0 -7'453 -7'638 -8'046 0 0 \n\nÖffentlicher Verkehr *1) 0 -2'667 -2'900 -2'861 0 0 \n\nIndividualverkehr *1) 0 -520 -573 -651 0 0 \n\nAllmendbewirtschaftung *1) 0 29 44 48 0 0 \n\nVerkehrsnetz -9'078 -9'078 -8'577 \n\nMobilität -3'450 -3'450 -3'470 \n\nEnergie -1'196 -1'293 -924 -395 -1'196 -1'158 \n\nKommunikationsnetz 318 246 254 254 318 126 \n\nWasser -3'175 -5'410 -5'031 -3'167 -3'175 -2'575 \n\nAbfallbewirtschaftung -875 -1'054 -1'349 -1'068 -875 -1'114 \n\nNettokosten der Produkte -17'456 -18'122 -18'117 -15'886 -17'456 -16'768 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -246 -281 -279 -287 -246 -316 \n\nZwischentotal (ohne Strukturkosten) -17'702 -18'403 -18'396 -16'173 -17'702 -17'084\n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -1'299 -1'315 -1'555 -1'522 -1'299 -1'537 \n\nNettokosten der Produktgruppe -19'001 -19'718 -19'951 -17'695 -19'001 -18'621 \n\nPlusbeträge = Erlöse\n*1) Gemäss Produktrahmen gültig bis 31.12.2009 (ER-Vorlage Nr. 06-10.137)\n\nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n\n2007 2008 2009 2010 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20’584 20’612 20’583 20'827\n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  894 892 786 850\n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n173\n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n\n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n\n1.1\nDer Ausbaustandard der Strassen und Wege richtet sich nach deren Funktion und nach \nden städtebaulichen Randbedingungen.\n\nLeistungsauftrag \n\nDie Bauarbeiten zur Umgestaltung Im Niederholzboden und in der Fürfelderstrasse haben \nbegonnen. Zur Umgestaltung des Keltenwegs wurden die Projektierungsarbeiten durchge-\nführt.\n\nLeistungsbericht \n\n1.2\nDas vorhandene Verkehrsnetz wird so gereinigt und unterhalten, dass es gefahrlos be-\nnutzt werden kann. \n\nLeistungsauftrag \n\nDer Unterhalt und die Reinigung erfolgten im üblichen Rahmen. Im Winterdienst wurde \nteilweise an Stelle von Streusalz mit Sole gearbeitet. Der Winterdienst war im Jahr 2010 \nerheblich aufwändiger als in den vorhergehenden Jahren.\n\nLeistungsbericht \n\n1.3\nRiehen ist für alle Verkehrsteilnehmenden rasch und komfortabel erreichbar. Leistungsauftrag \n\nDie Gemeinde Riehen war im 2010 durch den öffentlichen wie auch den individuellen \nVerkehr gut erreichbar. Infolge grösserer Strassenbaustellen im Rahmen von „Riehen \nPlus“ gab es innerhalb der Gemeinde Erschwernisse.\n\nLeistungsbericht \n\n1.4\nDie Verkehrsemissionen werden reduziert, insbesondere durch verkehrslenkende und \n-beschränkende Massnahmen zur Kanalisierung, Verminderung und Beruhigung des \nmotorisierten Individualverkehrs sowie zur anteilmässigen Steigerung des öffentlichen \nVerkehrs und des nicht motorisierten Verkehrs. \n\nLeistungsauftrag \n\nDen wichtigsten Veränderungsprozess in Bezug auf die Verkehrsströme wird die Inbe-\ntriebnahme (Ende 2012) der gegenwärtige sich im Bau befindlichen Zollfreien Strasse \nauslösen. Begleitende Massnahmen auf Kantons- und Gemeindestrassen sollen eine \nVerlagerung des Durchgangsverkehrs auf diese Zollfreie Strasse unterstützen.\n\nLeistungsbericht \n\n1.5\nDie bereits heute gute Erschliessung durch den öffentlichen Verkehr wird beibehalten und \ngezielt verbessert. Insbesondere die Attraktivität der S-Bahn-Linie durch Riehen ist weiter \ngesteigert und bringt für weite Teile der Bevölkerung einen grossen Nutzen. Eine Verkür-\nzung der Fahrzeit zum Bahnhof SBB wird angestrebt. Die Feinverteilung ist nachfragege-\nrecht auf die beiden komfortablen Bahnhöfe abgestimmt. Allen Einwohnerinnen und Ein-\nwohnern von Riehen sind die Angebote des öffentlichen Verkehrs bekannt. Die Benutzung \nist einfach und komfortabel. Die Fahrgastzahlen können dadurch weiter gesteigert wer-\nden.\n\nLeistungsauftrag \n\nDie Veränderungen des BVB-Angebots (Bus Nr. 38 / 31, Verlängerung Tramlinie 2) aus \ndem Jahr 2009 haben sich im 2010 gut etabliert. Die Fahrgastzahlen der Tram- und Busli-\nnien bleiben gegenüber den Vorjahren unverändert. Die S-Bahn-Linie S6 verzeichnet \nweiterhin steigende Fahrgastzahlen. Durch regelmässige Informationen der Bevölkerung \nund durch die Abgabe eines Mobilitätssets an Neuzuziehende sind allen Einwohnerinnen \nund Einwohnern von Riehen die Angebote bekannt.\n\nLeistungsbericht \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n174\n\n1.6\nDurch gezielte Massnahmen wird der Anteil des Langsamverkehrs in Riehen kontinuier-\nlich erhöht. Die Massnahmen werden auf den drei Ebenen Infrastruktur, Dienstleistungen \nund Öffentlichkeitsarbeit umgesetzt. Mit der Schaffung von attraktiven Velowegen und \nFussgänger- und/oder Begegnungszonen in Zentren wie auch bei Schulanlagen wird der \nVelo- und Fussverkehr aufgewertet und sicherer.\n\nLeistungsauftrag \n\nIm 2010 wurde mit Erfolg ein E-Bike-Förderanlass durchgeführt. Einwohnerinnen und \nEinwohner von Riehen konnten kostenlos für einige Tage ein E-Bike ausprobieren. Auch \nwurden in Riehen zum wiederholten Mal die Förderanlässe für den Langsamverkehr „Bike \nto Work“ und „Slow up“ durchgeführt. Im Hinblick auf mögliche Begegnungszonen wurden \nbei drei Strassenabschnitten die gemäss Konzept geforderten Umfragen durchgeführt. Bei \neinem Abschnitt der Niederholzstrasse und der Weizenstrasse war die Abstimmung er-\nfolgreich. Die Planungen zur Umsetzung wurden weitergeführt.   \n\nLeistungsbericht \n\n1.7\nDie Gemeinde Riehen hat die Anwohnerparkkarte in den meisten Wohngebieten umge-\nsetzt und bewirtschaftet die Parkplätze in den Zentrumsgebieten. \n\nLeistungsauftrag \n\nAn der kantonalen Volksabstimmung vom 13. Juni 2010 wurde das Parkraumbewirtschaf-\ntungskonzept für die Stadt Basel abgelehnt. Bis ein neuer kantonaler Vorschlag vorliegt, \nbleibt das mit dem Kanton verknüpfte Riehener Parkraumbewirtschaftungskonzept sistiert.  \n\nLeistungsbericht \n\n1.8\nDie Gemeinde Riehen geht mit den Energieressourcen sparsam um und motiviert die \nBevölkerung dazu. \n\nLeistungsauftrag \n\nNeben einer regelmässigen Information und Motivation der Bevölkerung waren im 2010 \nverschiedene Projekte zum Energiesparen (Gemeindehaus) und zur Nutzung der Son-\nnenenergie (Fotovoltaik Werkhofdach) und der Erdwärme (Riehen Plus) in Planung bzw. \nAusführung.\n\nLeistungsbericht \n\n1.9\nRiehen führt seine aktive Energiepolitik konsequent weiter. Leistungsauftrag \n\nDie Gemeinde Riehen verfolgte auch im 2010 eine Politik des Energiesparens und der \nNutzung regenerativer Energien. Durch die massive Erweiterung des Erdwärmenetzes in \nRiehen wird in absehbarer Zeit ein grosser Anteil der Liegenschaften von Riehen mit \nErdwärme versorgt werden können.  \n\nLeistungsbericht \n\n1.10\nDie Siedlungsentwässerung (Abwasser von Gebäuden, Dachflächen, Plätzen inkl. All-\nmend) wird, soweit es wirtschaftlich vertretbar ist, unter der ganzheitlichen Betrachtungs-\nweise der natürlichen Wasserkreisläufe geplant, so dass die Gewässer geschont werden. \n\nLeistungsauftrag \n\nBei der ganzheitlichen Betrachtungsweise der natürlichen Wasserkreisläufe nimmt die \nVerdunstung von Regenwasser neben der Versickerung einen wichtigen Stellenwert ein. \nDiesem Umstand wird bei der Bebauung „Bosenhalde“ Rechnung getragen. In diesem \nGebiet ist eine Versickerung von Dachwasser nicht möglich. Es wurden jedoch zusätzli-\nche Auflagen in der Baubewilligung gemacht, welche eine Verdunstung des Regenwas-\nsers begünstigen. Die geplanten Gebäude mit Flachdächern müssen nicht nur begrünt \nwerden, sondern der Boden für die Begrünung muss eine durchschnittliche Stärke von 20-\n25 cm (üblicherweise 10 cm) aufweisen. Damit können ca. 60 % des anfallenden Dach-\nwassers verdunsten und die Spitzenbelastung der Kanalisation wird entscheidend verrin-\ngert.\n\nLeistungsbericht \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n175\n\n1.11\nDie Abwasserbeseitigung erfolgt umweltgerecht und die Werterhaltung und Funktionsfä-\nhigkeit des Kanalisationsnetzes wird langfristig gewährleistet. \n\nLeistungsauftrag \n\nDie Bauarbeiten für die Entlastungsleitung im Wasserstelzenweg wurden im Frühling 2010 \nabgeschlossen. Die Leitung wird entscheidende hydraulische Verbesserungen im Kanali-\nsationsnetz des Gebiets Kornfeld bringen. \nAus wirtschaftlichen Überlegungen ist in den Jahren 2006 - 2009 der Versuch unternom-\nmen worden, die Kanalisation nur noch alle zwei Jahre zu reinigen. Der Versuch hat ge-\nzeigt, dass in gewissen Gebieten grössere Verlandungen von Schmutzstoffen anzutreffen \nwaren, welche mit relativ grossem Aufwand entsorgt werden mussten. Problematisch ist \ndie ganze Sache wegen möglicher Rückstaufolgen in privaten Liegenschaften, für welche \ndie Gemeinde gegebenenfalls die Kosten zu tragen hätte. Aus sicherheitstechnischen \nÜberlegungen hat man sich deshalb dazu entschlossen, das Kanalisationsnetz ab 2010 \nwieder jährlich zu reinigen.\n\nLeistungsbericht \n\n1.12\nRiehen nutzt das eigene Quellwasser zur Speisung der Brunnen mit Trinkwasser und zur \nNotwasserversorgung. \n\nLeistungsauftrag \n\nDas im letzten Jahr an den Brunnen abgegebene Wasser genügte zu jeder Zeit den An-\nforderungen für Trinkwasser gemäss den Lebensmittelvorschriften. Der Brunnen auf dem \nVorplatz der Gemeindeverwaltung und der Brunnen bei der Tramschlaufe Baselstrasse \nsind renoviert worden. Die Brunnen hatten mehrere undichte Stellen und Abplatzungen.\n\nLeistungsbericht \n\n1.13\nDie Abfallbewirtschaftung ist umweltgerecht; dabei wird vor allem die Abfallvermeidung \ngefördert und die Wertstoffe werden nach Möglichkeit wiederverwertet. Die Kehricht- und \nSperrgutkosten werden über verursachergerechte Gebühren abgegolten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIm Gegensatz zum Kehricht und Grüngut werden bei der Ablieferung von Altpapier Ein-\nnahmen generiert. Die Situation auf dem Papiermarkt war im 2010 ausserordentlich turbu-\nlent. Rechtzeitig abgeschlossene Verträge brachten der Gemeinde Riehen aber auch im \nletzten Jahr Einnahmen von mehr als 100'000 Franken ein. In vielen Schweizer Gemein-\nden mussten - infolge ungünstiger Vertragsverhandlungen mit Papierlieferanten - sogar \nZahlungen für die Papierablieferung geleistet werden.\n\nLeistungsbericht \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n176\n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n\n2.1\n\nDer Anteil des Veloverkehrs nimmt zu. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Veloverkehr \nStandard der Veloverkehr von Riehen nach Basel nimmt in den nächsten 4 Jahren \n\num 6% zu (von 2'500 auf 2’650 Velos pro Tag) \nMessung Verkehrszählung \n\nDer Veloverkehr unterliegt grossen jahreszeitlichen und wetterbedingten Schwankungen. \nDie Zählungen werden deshalb jeweils an einem regenfreien Tag im Juni durchgeführt. \nDie Velozählung erfolgt im Juni 2012.  \n\nLeistungsbericht \n\n2.2\n\nDie vorgeschriebenen Geschwindigkeiten werden eingehalten. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Fahrgeschwindigkeiten \nStandard mindestens 85% der Motorfahrzeuglenkenden halten sich an die signali-\n\nsierte Geschwindigkeit \nMessung Statistik der Geschwindigkeitsüberwachung der Kantonspolizei und der \n\nGemeinde \n\nIn den meisten Strassen von Riehen halten sich 85% der Motorfahrzeuglenkenden an die \njeweils vorgeschriebenen Geschwindigkeitsbeschränkungen. Es sind noch einzelne, un-\ngenügend verkehrsberuhigte Strassen wie z.B. die Morystrasse oder die Schützengasse, \nin welchen die 85% nicht erreicht werden. Für die Morystrasse, Essigstrasse, für den \nKeltenweg und Wasserstelzenweg wurden im Jahr 2010 Planungen für eine Umgestal-\ntung und Verkehrsberuhigung erarbeitet.   \n\nLeistungsbericht \n\n2.3\n\nDas Netz des Langsamverkehrs ist sicher. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Unfälle Velo/Fussgänger mit Motorfahrzeugen \nStandard die durchschnittliche Unfallzahl nimmt bis 2013 ab (Durchschnitt 2005 - \n\n2008: 14 pro Jahr)    \nMessung Statistik der Unfälle \n\nDie Unfallzahl aller Verkehrsteilnehmenden hat erfreulicherweise gegenüber 2009 um \n25% von 92 auf 69 Unfälle abgenommen. Auch die Unfälle mit Velo/Fussgängerbetei-\nligung haben im 2010 gegenüber 2009 um 50% von 20 Unfällen auf 10 Unfälle abge-\nnommen. \n\nLeistungsbericht \n\n2.4\n\nDer Durchgangsverkehr (MIV) durch Riehen nimmt ab. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Inbetriebnahme der Zollfreien Strasse B317 \nStandard die Verkehrabnahmen auf den Hauptachsen durch Riehen entsprechen \n\nmindestens den Prognosen aus dem Gesamtverkehrsmodell von minus \n60% für die Lörracherstrasse \n\nMessung Verkehrserhebungen \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n177\n\nNacherhebungen der Verkehrsströme in der Lörracherstrasse und Weilstrasse und neue \nPrognoseberechnungen haben ergeben, dass der Entlastungseffekt der Zollfreien Strasse \nfür die beiden Kantonsstrassen je bei ca. 50% liegen wird. Für die Baselstrasse wird eine \nEntlastung von 20 - 30% abgeschätzt. Mit der Inbetriebnahme der Zollfreien Strasse Ende \n2012 müssten diese Entlastungsszenarien eintreten. Verkehrserhebungen vor und nach \nder Inbetriebnahme werden den effektiven Verlagerungseffekt aufzeigen.  \n\nLeistungsbericht \n\n2.5\n\nDie Parkplätze auf der Allmend sind bewirtschaftet. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Benutzung der Parkplätze auf Allmend \nStandard die Benutzung der Parkplätze auf der Allmend von Riehen ist kontrolliert   \nMessung Auswertung der Polizeikontrollen \n\nAn der kantonalen Volksabstimmung vom 13. Juni 2010 wurde das Parkraumbewirtschaf-\ntungskonzept für die Stadt Basel abgelehnt. Bis ein neuer kantonaler Vorschlag vorliegt, \nbleibt das mit dem Kanton verknüpfte Riehener Parkraumbewirtschaftungskonzept sistiert. \nAusser im Dorfzentrum bleiben daher die Parkplätze auf der Allmend in Riehen vorerst für \nalle Nutzerinnen und Nutzer zeitlich unbeschränkt und kostenlos benutzbar.  \n\nLeistungsbericht \n\n2.6\n\nDie Angebote der S-Bahn durch Riehen sind der Bevölkerung bekannt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Bekanntheitsgrad des Bahnangebots \nStandard jeder Riehener Einwohner kennt die Bahnangebote \nMessung Umfrage in der Bevölkerung \n\nDer Bekanntheits- und Benutzungsgrad des Bahnangebots in Riehen wird  in der nächs-\nten Bevölkerungsbefragung erhoben. \n\nLeistungsbericht \n\n2.7\n\nDie Anzahl der Riehener S-Bahn-Kunden steigt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Ein- und Aussteiger \nStandard höher als die Zahl von 2008 (430 werktags) \nMessung Erhebung SBB GmbH \n\nDie Zahl der Ein- und Aussteiger(-innen) in Riehen ist gegenüber 2008 (430) auf 557 im \n2010 gestiegen. Insgesamt beziffert sich das Fahrgastaufkommen auf den beiden Linien \nS6/S5 im Jahr 2010 auf ca. 7,3 Mio. Dies entspricht einer Zunahme gegenüber 2009 von \nerneut + 5%. Damit befördert die S-Bahn täglich mittlerweile ca. 20'000 Fahrgäste auf der \nWiesentalstrecke.  \n\nLeistungsbericht \n\n2.8\n\nDie Attraktivität der Riehener S-Bahn-Haltestellen ist verbessert. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Bestand Infrastruktur und Angebot \nStandard höher als 2009 \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n178\n\nDie geplanten Verbesserungen beim Bahnhof Riehen Dorf (Veloboxen, zusätzlicher Un-\nterstand) konnten aufgrund der Erneuerungsarbeiten in der Bahnhofstrasse und aufgrund \nschwieriger Verhandlungen mit der DB noch nicht realisiert werden. Vorgesehen ist eine \nUmsetzung im 2011. \n\nLeistungsbericht \n\n2.9\n\nRiehen orientiert sich am Standard des European Energy Award. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Bewertung \nStandard Gold\nMessung Audit 2012 \n\nDie Gemeinde strebt auf verschiedenen Ebenen die Standards des European Energy \nAwards an: Sanierung von Gebäuden, Bau von Fotovoltaikanlagen und Ausbau des Erd-\nwärmenetzes, Förderung des Langsamverkehrs, des öffentlichen Verkehrs und der elekt-\nrischen Mobilität sowie der Öffentlichkeitsarbeit. \n\nLeistungsbericht \n\n2.10\n\nDer nachhaltig erzeugte Energieanteil oder die Energieeinsparung nimmt in Riehen \nzu.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   nachhaltig erzeugte Energie (Geothermie, Holz, Biomasse, Sonne, Wind, \nEinsparung fossil erzeugter Energie) \n\nStandard jährliche Steigerung von nachhaltig erzeugter oder fossil eingesparter \nEnergie von durchschnittlich einer Megawattstunde pro Jahr \n\nMessung Messung der direkt und indirekt in Riehen nachhaltig erzeugter oder \nfossil eingesparter Energie \n\nMit dem im 2010 erfolgten Zusammenschluss der drei bestehenden Wärmeverbunde \nwurde die Möglichkeit geschaffen, den Anteil an regenerativ erzeugter Erdwärme massiv \nzu steigern. Im Endausbau wird es zu einer Erhöhung von jährlich rund 8'000 - 12’000 \nMWh Mehrertrag aus der Erdwärmeleistung kommen. Die im 2010 geplante und im 2011 \nzur Realisierung vorgesehene neue Fotovoltaikanlage auf dem Dach des Werkhofgebäu-\ndes wird einen zusätzlichen regenerativ erzeugten Stromertrag von weiteren 26 MWh \nbringen.  \n\nLeistungsbericht \n\n2.11\n\nBei normaler Belastung entstehen im Kanalisationsnetz keine Rückstauschäden \noder Grundwasserverschmutzungen.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Rückstauschäden \nStandard 1 keine Rückstauschäden bei normalen Regenereignissen1\n\nMessung 1 \n\nIndikator 2 \nStandard 2 \nMessung 2 \n\nSchadensmeldungen \n\nGrundwasserverschmutzung \nkeine Grundwasserverschmutzungen bei normalen Regenereignissen \nMeldung des Amts für Umwelt und Energie \n\nIm Jahr 2010 sind keine ausserordentlichen Regenereignisse gemessen worden. Die \nAbleitung des Abwassers im öffentlichen Kanalisationsnetz hat einwandfrei funktioniert \nund somit sind auch keine Rückstauschäden entstanden. \nGrundwasserverschmutzungen infolge von Regenereignissen sind keine aufgetreten. \n\nLeistungsbericht \n\n                                                \n1 Regenereignis mit einer statistischen Eintretenswahrscheinlichkeit von weniger als 2 Jahren.\n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n179\n\n3.  Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n180\n\nD   Bericht zu den Produkten \n\nVerkehrsnetz \n\nStrategische Führung Thomas Meyer\nOperative Führung Richard Grass \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1\n\nDas Verkehrsnetz wird so unterhalten, dass sich sein Anlagewert nicht vermindert. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Quotient von Restwert im Verhältnis zum Neuwert des Verkehrsnetzes \nStandard Stand 2008; 31.5% \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nAuf der Strecke Bahnhofstrasse - Burgstrasse - Essigstrasse -Kilchgrundstrasse - Gstal-\ntenrainweg - Im Niederholzboden - Fürfelderstrasse wurden entlang der neuen Verbin-\ndungsleitung des Wärmeverbunds auch die Strassen erneuert. Zum Teil ziehen sich die \nArbeiten bis ins Jahr 2011 hinein. Damit wird das gesetzte Ziel erreicht sein. Ab 2010 wird \nder Restwert nicht mehr mit dem Alter, sondern über den erhobenen baulichen Zustand \nder Strassen berechnet. Diese Zahl ist praxisnaher und aussagekräftiger, lässt sich aber \nnicht mehr mit dem Quotient der früheren Jahre vergleichen. \n\nLeistungsbericht \n\n2.2\n\nDie Bauarbeiten am Verkehrsnetz und an Werkleitungen werden koordiniert. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Baustellen am Verkehrsnetz \nStandard alle Bauarbeiten sind koordiniert \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nIm Berichtsjahr hat die Koordination der Baustellen auf dem Gemeindegebiet, insbeson-\ndere auch jene im Zusammenhang mit dem Wärmeverbund, durchwegs funktioniert. \n\nLeistungsbericht \n\n3. Andere Vorgaben \n\n3.1 Strassenneubauten werden adäquat dimensioniert und mit möglichst geringem Land-\nbedarf erstellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIm Berichtsjahr wurde keine neue Strasse erstellt. Leistungsbericht \n\n3.2 Bei Bauarbeiten an wichtigen Verkehrsachsen wird auf die Minderung der Verkehrs-\nbehinderungen grosses Gewicht gelegt. \n\nLeistungsauftrag \n\nDie wichtigsten von den Bauarbeiten betroffenen Verkehrsachsen waren die Kilchgrund- Leistungsbericht \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n181\n\nstrasse und die Bahnhofstrasse. In beiden Strassen wurde der Verkehr im Einbahnregime \ndurch die Baustelle geführt. In der Bahnhofstrasse bedingten die Platzverhältnisse die \nUmleitung der mit Gelenkbussen betriebenen Buslinie 34 über die Schmiedgasse und die \nBaselstrasse.\n\n3.3 Bei der Bewilligungserteilung für die Allmendbenutzung wird darauf geachtet, dass \nkeine Überbeanspruchung der Allmend durch permanente Installationen erfolgt. \n\nLeistungsauftrag \n\nBei drohender Überbeanspruchung konnte in allen Fällen mit den Gesuchstellern eine \neinvernehmliche Lösung gefunden werden.\n\nLeistungsbericht \n\n3.4 Bei der Beurteilung der Gesuche zur Nutzung der Allmend werden die Anliegen so-\nwohl der Gesuchstellenden als auch der betroffenen Anwohnerinnen und Anwohner \nberücksichtigt. \n\nLeistungsauftrag \n\nDie Anliegen der Anwohnerschaft werden in der Regel prioritär berücksichtigt. Leistungsbericht \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n182\n\n4. Produktkosten Verkehrsnetz \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 33'804 \n\nAnteil am Globalkredit 33'804 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -1'224 -1'224 -1'329 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -2'181 -2'181 -2'231 \nAbschreibungen -2'250 -2'250 -1'990 \nübrige interne Verrechnungen -3'950 -3'950 -3'442 \n\nGesamt-Kosten -9'605 0 0 0 -9'605 -8'992 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 88 88 80 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 439 439 335 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 527 0 0 0 527 415 \n\nNettokosten des Produkts -9'078 0 0 0 -9'078 -8'577 \n\nMinus = Erlös\n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nBis zum Inkrafttreten des neuen kantonalen Bau- und Planungsgesetzes im Jahre 2001 hatte die Möglichkeit einer \nBebauung von früheren Allmendwegen bestanden, ohne dass die Grundstücke gesetzmässig erschlossen wurden. In \nder Regel wurden an diesen Allmendwegen zwar Strassen- und Baulinien gelegt, die Strasse wurde danach aber \nnicht entsprechend den Plangrundlagen auch effektiv angelegt. Die Gemeinde ist jedoch nach geltendem Recht \nverpflichtet, Allmendwege definitiv anzulegen. Der Gemeinderat genehmigte im März 2010 deshalb ein Verzeichnis \ndieser altrechtlich zur Bebauung freigegebenen Allmendwege und beschloss ein Erschliessungsprogramm. Das \n(auch im Internet) publizierte Erschliessungsprogramm gibt den Grundeigentümerinnen und Grundeigentümern eine \nInformation, in welchem Zeitraum ihre Parzelle dem Gesetz entsprechend erschlossen werden soll. Zum Zeitpunkt \nder konkreten Erstellung der Erschliessungsanlage werden die Grundeigentümerinnen und Grundeigentümer bei-\ntragspflichtig. \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n183\n\nMobilität\n\nStrategische Führung Thomas Meyer\nOperative Führung Philipp Wälchli  \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1\n\nDie flankierenden Massnahmen zur Zollfreien Strasse werden umgesetzt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Planung und Realisierung der flankierenden Massnahmen auf den \nHauptachsen durch Riehen \n\nStandard ab Inbetriebnahme der Zollfreien Strasse 2011/2012 befindet sich der \ngrösste Teil der Umbauarbeiten auf den Hauptachsen in Realisierung \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nBei den Erneuerungs- und Umgestaltungsarbeiten in der Aeusseren Baselstrasse und der \nBaselstrasse wird aus heutiger Sicht das Leistungsziel erfüllt. In der Lörracherstrasse \nstarten die Bauarbeiten ca. 2014. Bei der Achse Hörnliallee - Kohlistieg - Grenzacherweg \n- Eisenbahnweg - Schützengasse - Inzlingerstrasse müssen zusätzliche flankierende \nMassnahmen vorgesehen werden, um die Verkehrsströme möglichst auf die Zollfreie \nStrasse zu lenken.\n\nLeistungsbericht \n\nParkraumbewirtschaftung \n\n2.2\n\nIn den Zentrumsgebieten werden die Parkplätze bewirtschaftet. Leistungsauftrag \n\nIndikator   die Parkplätze in den Zentrumsgebieten Dorf, Niederholz und Hörnliallee \nwerden bewirtschaftet \n\nStandard ab 01.01.2011 realisiert \nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nAn der kantonalen Volksabstimmung vom 13. Juni 2010 wurde das Parkraumbewirtschaf-\ntungskonzept für die Stadt Basel abgelehnt. Bis ein neuer kantonaler Vorschlag vorliegt, \nbleibt das mit dem Kanton verknüpfte Riehener Parkraumbewirtschaftungskonzept sistiert. \nVorläufig bleiben damit die Parkplätze der Blauen Zone in den Zentrumsgebieten unver-\nändert bestehen.  \n\nLeistungsbericht \n\n2.3\n\nDie Anwohnerparkkarte ist eingeführt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Einführung blaue Zone mit Anwohnerparkkarte \nStandard bis 01.01.2011 gemäss Konzept umgesetzt \nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nAnalog 2.2: Die Parkierungssituation in Riehen bleibt vorerst unverändert.  Leistungsbericht \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n184\n\nLangsamverkehr \n\n2.4\n\nDer Veloverkehr wird gefördert. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Kampagnen und Projekte zur Förderung des Veloverkehrs \nStandard mindestens ein Veloförderprojekt pro Jahr \nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nEnde Mai 2010 wurde mit Erfolg eine E-Bike-Probeaktion durchgeführt. Interessierte \nkonnten kostenlos für einige Tage ein E-Bike nach Hause nehmen und austesten. Zudem \nfanden wiederum die Aktion „Bike to Work“ und der Event „Slowup“ in Riehen statt. \n\nLeistungsbericht \n\nÖffentlicher Verkehr \n\n2.5\n\nDie Benutzung der Regio-S-Bahn in Riehen wird gefördert. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Förderaktion für die Regio-S-Bahn \nStandard mindestens eine Aktion pro Jahr \nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nIm Jahr 2010 fand keine durch die Gemeinde Riehen unterstützte Förderaktion statt. Die \nBetreibergesellschaft SBB GmbH hingegen veranstalten jedes Jahr einige Aktionen zur \nFörderung des S-Bahn-Verkehrs.  \n\nLeistungsbericht \n\n3. Andere Vorgaben \n\n3.1.  Der Betrieb der Ruftaxis wird in gleichem Rahmen beibehalten. Leistungsauftrag \n\nDie Ruftaxis sind nach wie vor sehr gut ausgelastet. Der Betrieb wurde auch 2010 in glei-\nchem Rahmen beibehalten.\n\nLeistungsbericht \n\n3.2. Der Gemeinderat setzt sich für einen trinationalen Verkehrsverbund ein. Leistungsauftrag \n\nDer Gemeinderat hat auf verschiedenen Ebenen seinen Wunsch nach einem trinationalen \nVerkehrsverbund zum Ausdruck gebracht.  \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n185\n\n4. Produktkosten Mobilität \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 14'073 \n\nAnteil am Globalkredit 14'073 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -189 -189 -232 \neigene Beiträge -2'613 -2'613 -2'620 \nLeistungsverrechnungen -398 -398 -397 \nAbschreibungen -80 -80 -77 \nübrige interne Verrechnungen -171 -171 -151 \n\nGesamt-Kosten -3'451 0 0 0 -3'451 -3'477 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 1 1 7\nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 1 0 0 0 1 7 \n\nNettokosten des Produkts -3'450 0 0 0 -3'450 -3'470 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nKeine.\n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n186\n\nEnergie\n\nStrategische Führung Thomas Meyer\nOperative Führung Philipp Wälchli \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1\n\nDer Betrieb des Wärmeverbunds läuft für die Bezüger(-innen) unterbruchsfrei. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Betriebsbereitschaft \nStandard keine für die Bezüger spürbare Unterbrechung der Wärmeversorgung \nMessung Meldungen von Kunden \n\nDas Leistungsziel wurde erfüllt. Der Betrieb lief trotz intensiven Umbauarbeiten im Wär-\nmeverbund unterbruchlos. \n\nLeistungsbericht \n\n2.2\n\nDie Wärmeverbund Riehen AG steigert den Anteil nachhaltig erzeugter Energie. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Wärmeproduktion im Wärmeverbund \nStandard die Gemeinde wirkt in der AG als Mehrheitsaktionär auf eine Reduktion \n\nder fossilen Energieträger hin \nMessung Messung der Energieerzeugung \n\nDurch die Realisierung einer Verbindungsleitung im Rahmen des Grossprojekts „Riehen \nPlus“ wurde im 2010 eine bedeutende Voraussetzung geschaffen, um den Anteil der \nErdwärme im Wärmeverbund zu verdoppeln. Bedingt durch die Erneuerungsarbeiten in \nder Grundlastzentrale (Wärmepumpen und Blockheizkraftwerke) war der Verbrauch an \nfossilen Energieträgern im 2010 höher als üblich. Dies wird im Jahr 2011 nochmals so \nsein.\n\nLeistungsbericht \n\n2.3\n\nDie Betriebsführung der Wärmeverbund Riehen AG ist effizient und konkurrenzfä-\nhig.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Betriebsführung \nStandard Die AG soll effizient, günstig und wirtschaftlich betrieben werden, damit \n\nder Tarif im Vergleich mit anderen Energieträgern konkurrenzfähig bleibt \nMessung Jahresbericht und -rechnung \n\nDie AG arbeitet effizient und führt den Betrieb wirtschaftlich. Das Anschlussinteresse an \nden Wärmeverbund ist deshalb gross: Die Fernwärme ist also gegenüber den anderen \nAnbietern für Hauswärme und Warmwasser konkurrenzfähig.   \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n187\n\n2.4\n\nDie Bevölkerung wird durch Aktionen zu Energieeffizienz in den Bereichen Mobilität \nund Haushalt motiviert.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Aktionen „Energieeffizienz in der Mobilität und im Haushalt“ \nStandard jährlich mindestens zwei Aktionen \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nMit der 10 x pro Jahr in der Grossauflage der Riehener Zeitung erscheinenden Energie-\nseite wurde die Bevölkerung intensiv über die Energieeffizienz in den Bereichen Mobilität \nund Haushalt informiert und zum Handeln motiviert. \n\nLeistungsbericht \n\n2.5\n\nDie Gemeinde ist am Projekt „Elektromobilität in der 2000-Watt-Gesellschaft“ aktiv \nbeteiligt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Projektbeteiligung \nStandard die Gemeinde beteiligt sich aktiv am Mobilitätsprojekt \nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nDie Gemeinde ist aktiv am Projekt eShare beteiligt. Ein Elektroauto, welches analog Mobi-\nlity von allen Einwohnenden von Riehen benutzt werden kann, steht auf dem Gemeinde-\nhausparkplatz bei der Elektrotankstelle.  \n\nLeistungsbericht \n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n188\n\n4. Produktkosten Energie \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 4'638 \n\nAnteil am Globalkredit 4'638 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -108 -3'122 -3'484 -3'421 -108 -225 \neigene Beiträge 0 -9 -17 -10 \nLeistungsverrechnungen -68 -73 -85 -109 -68 -85 \nAbschreibungen -132 -1'204 -1'264 -1'203 -132 -18 \nübrige interne Verrechnungen -885 -899 -881 -879 -885 -1'035 \n\nGesamt-Kosten -1'193 -5'307 -5'731 -5'622 -1'193 -1'363 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte -3 4'014 4'806 5'227 -3 205 \nRückerstattungen aus Vorjahren 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 1 \n\nGesamt-Erlöse -3 4'014 4'807 5'227 -3 205 \n\nNettokosten des Produkts -1'196 -1'293 -924 -395 -1'196 -1'158 \n\nAnmerkung:\nDa die Sachwerteinlage in die neue Wärmeverbund Riehen AG keinen Ertrag abwirft, ist hiermit allgemeines Kapital der Gemeinde \ngebunden, welches für andere Zwecke fehlt. Dies ist eine indirekte Subvention an das Projekt Riehen Plus. Diese Subvention wird\ndurch die Belastung von kalkulatorischen Zinsen in der Höhe von 0,9 Mio. Franken offengelegt.\n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nKeine.\n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n189\n\nKommunikationsnetz\n\nStrategische Führung Thomas Meyer\nOperative Führung Urs Schöni \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1\n\nDas Geschäftsmodell des Kommunikationsnetzes wird überprüft. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Bericht mit Strategieauswahl und Vorschlag für weiteres Vorgehen \nStandard Bericht an den Einwohnerrat liegt Mitte 2010 vor \nMessung Ist/Soll-Vergleich durch Verwaltung \n\nIm April 2010 wurde der von der Kommission „Strategie K-Netz“ vorgelegte erste Zwi-\nschenbericht im Gemeinderat behandelt. Dem Bericht wurde zugestimmt. Der Gemeinde-\nrat wollte jedoch die Variante Verkauf des K-Netzes geprüft haben: Am 30. November \n2010 wurde beschlossen, eine öffentliche Ausschreibung für den Verkauf des K-Netzes \ndurchzuführen. Aufgrund der Angebote wird dann über das weitere Vorgehen entschie-\nden.\n\nLeistungsbericht \n\n2.2\n\nStörungen auf dem Kommunikationsnetz werden rasch behandelt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Reaktionszeit \nStandard maximal 2 Stunden\nMessung Auswertung der Rapporte \n\nIm Berichtsjahr sind insgesamt 459 Pikett- und Störungseinsätze protokolliert. Davon \nwurden in 89 Fällen Ingressbehebungen im Rahmen der Jahreswartung vorgenommen. \nBei insgesamt 225 Einsätzen waren Störungen im Bereich Internet ausschlaggebend. \nWegen Störungen des analogen Radio- und Fernsehens wurde der Pikettdienst 60 Mal \naufgeboten. Die restlichen 76 Einsätze betrafen Störungen in den Bereichen Digital-TV \nund Digital-Telefonie. Netzbedingte Störungen werden schnell und in der geforderten \nZeitspanne behoben. \n\nLeistungsbericht \n\n2.3\n\nDie Internetangebote sind gegenüber der Konkurrenz in Geschwindigkeit und Preis \ninteressant.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   übliche Angebote wie 2’000/200 Kbit/s und 10’000/1'000 Kbit/s (Stand \n2009) \n\nStandard nicht teurer als Konkurrenz\nMessung Internettarife\n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n190\n\n- Die Angebote der Cablecom, welche auf dem K-Netz Riehen angeboten werden, sind \nvor allem punkto Geschwindigkeit den Konkurrenzangeboten deutlich überlegen. Mit \nFiber Power 100 von Cablecom werden 100'000 Kbit/s Download resp. 7'000 Kbit/s \nUpload erreicht. Das schnellste Angebot der Swisscom bietet 20'000 Kbit/s Download \nresp. 2'000 Kbit/s Upload an. \n\n- Preisvergleich 1: Infinit von Swisscom und Fiber Power internet von Cablecom bieten \njeweils 20'000 Kbit/s Download resp. 2'000 Kbit/s Upload. Bei Swisscom bezahlt man \ndafür CHF 69.00/Mt. Bei Cablecom CHF 50.00/Mt. \n\n- Preisvergleich 2: DSL standard von Swisscom und Fiber power internet 5 von Cable-\ncom bieten jeweils 5'000 Kbit/s Download resp. 500 Kbit/s Upload. Bei swisscom kos-\ntet dieses Angebot CHF 49.00/mt. Bei Cablecom CHF 35.00/mt. \n\n- Die im Indikator aufgeführten Angebote können nicht verglichen werden. \n\nLeistungsbericht \n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n191\n\n4. Produktkosten Kommunikationsnetz \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 -428 \nNachkredit K-Netz 24.08.10 180 \n\nAnteil am Globalkredit -248 (Nettoerlös)\n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -698 -739 -722 -726 -698 -775 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -128 -96 -102 -108 -128 -106 \nAbschreibungen -630 -650 -649 -648 -630 -650 \nübrige interne Verrechnungen -373 -376 -372 -391 -373 -378 \n\nGesamt-Kosten -1'829 -1'861 -1'845 -1'873 -1'829 -1'909 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 2'147 2'107 2'099 2'127 2'147 2'035 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 2'147 2'107 2'099 2'127 2'147 2'035 \n\nNettokosten des Produkts 318 246 254 254 318 126 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nDurch Tiefbauunternehmer wurden bei Grabarbeiten mehrere Kabelschäden, welche zum Teil grössere Netzunter-\nbrüche zur Folge hatten, verursacht. Die Stromzuleitung zum Gemeindehaus wurde beschädigt und dadurch die \nStromversorgung der Netzzentrale unterbrochen. Dies hatte einen Totalausfall des K-Netzes in ganz Riehen und \nBettingen zur Folge. In der Paradiesstrasse wurde ein Glasfaserkabel beschädigt. Beim Brandfall in der Einstellhalle \nam Rüchligweg wurden Glasfaser- und Koaxialkabel in Mitleidenschaft gezogen. Beide Ereignisse verursachten \nNetzunterbrüche in den betroffenen Gebieten. \nIn der Netzzentrale wurden die optischen Sender (Laser) und die Vorwärtsweg-Verteilung ersetzt. Damit sind auf \ndem Netz Riehen Internetgeschwindigkeiten bis zu 100'000 Kbit/s möglich. Zudem können neue Dienste wie „Video \non demand“ und „TV on demand“ (Video und Fernsehen auf Abruf) angeboten werden. \nDurch den Signallieferanten wurde eine Optimierung des Signalrasters vorgenommen. Teilweise wurden Sender auf \nneue Programmplätze verschoben. Dies hatte zur Folge, dass die Empfangsgeräte neu eingestellt werden mussten. \nZudem wurden im Berichtsjahr die analogen Sender Cartoon Network und Canale 5 abgeschaltet. \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n192\n\nWasser\n\nStrategische Führung Thomas Meyer\nOperative Führung Christian Jann \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1\n\nDas Kanalisationsnetz wird so unterhalten, dass sich sein Anlagewert nicht ver-\nmindert.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Quotient von Restwert im Verhältnis zum Neuwert des Kanalisationsnet-\nzes\n\nStandard Stand 2008; 41,6% \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nWie bei den Strassen wird auch bei der Kanalisation ab 2010 der Restwert nicht mehr mit \nder Nutzungsdauer, sondern über den erhobenen baulichen Zustand der Leitungen be-\nrechnet. Diese Zahl ist praxisnaher und aussagekräftiger, lässt sich aber nicht mehr mit \ndem Quotient der früheren Jahre vergleichen. \n\nLeistungsbericht \n\n2.2\n\nDie Bauarbeiten am Kanalisationsnetz werden mit dem Strassen- und Werklei-\ntungsbau koordiniert.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Baustellen am Kanalisationsnetz \nStandard alle Bauarbeiten sind koordiniert\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nIn Koordination mit den Strassen- und Werkleitungsarbeiten von Riehen Plus werden \nauch die Kanalisationen in folgenden Strassen saniert: Bahnhofstrasse, Burgstrasse, \nKilchgrundstrasse, Im Niederholzboden, Gstaltenrainweg und Fürfelderstrasse. Die Kana-\nlisationen wiesen diverse Risse, Wurzeleinwüchse und mechanischen Verschleiss auf. \nDie Leitungen wurden mit dem Inlinerverfahren saniert. Die Verkleidung der alten Leitung \nmit einem Inliner verlängert die Nutzungsdauer des Altrohres um ca. 30 Jahre. \n\nLeistungsbericht \n\n2.3\n\nDas zur Speisung der Dorfbrunnen genutzte Quellwasser hat Trinkwasserqualität. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Wasserqualität \nStandard Trinkwasser\nMessung Wasseranalyse \n\nWährend einer längeren Regenperiode im Sommer 2010 ist es zu einer Trübung des \nWassers bei der Moosquelle gekommen. Das Wasser der Moosquelle wurde während \ndieser Zeit verworfen. Dank den weiteren Quellen im Einzugsgebiet konnte jedoch genü-\ngend Wasser ins Quellwassernetz geliefert und somit die Versorgungssicherheit gewähr-\n\nLeistungsbericht \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n193\n\nleistet werden. Die hohen Anforderungen die Qualität des Trinkwassers wurden trotz \ndieses Vorfalles vollumfänglich erfüllt. \n\n2.4\n\nDie öffentlichen WC-Anlagen werden in sauberem Zustand gehalten. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Reklamationen \nStandard weniger als 5 Reklamationen pro Jahr\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nEs sind keine Reklamationen zu den öffentlichen WC-Anlagen eingegangen. Leistungsbericht \n\n3. Andere Vorgaben \n\n3.1. Der Dimensionierung von neuen Kanalisationsleitungen werden Niederschlagsmen-\ngen zu Grunde gelegt, die statistisch nur alle fünf Jahre eintreten. Bei bestehenden Lei-\ntungen, die bei Niederschlägen mit einer statistischen Eintretenswahrscheinlichkeit von \nweniger als zwei Jahren überlastet sind, müssen Massnahmen zur Erhöhung der Kapazi-\ntät ergriffen werden. \n\nLeistungsauftrag \n\nDie Vorgabe ist sowohl bei den Neuerstellungen wie auch bei den Sanierungen eingehal-\nten worden.\n\nLeistungsbericht \n\n3.2. Die Liegenschaftseigentümer und/oder Fachplaner werden an den Beratungsgesprä-\nchen darüber informiert und dazu motiviert, das unverschmutzte Meteorwasser wenn \nmöglich versickern zu lassen. \n\nLeistungsauftrag \n\nBei den Beratungsgesprächen zur Kanalisationsbewilligung werden die Architekten, Inge-\nnieure, Bauherren oder Unternehmer über die Möglichkeiten der Regenwasserversicke-\nrung orientiert. Die Einführung der Gebühren für Schmutzwasser und Niederschlagswas-\nser haben zudem ihr Ziel nicht verfehlt - es erfolgen vermehrt Anfragen, welche Mass-\nnahmen ergriffen werden können, damit Gebühren eingespart werden können.\n\nLeistungsbericht \n\n3.3. Es wird geprüft und dem Einwohnerrat berichtet, wie Eigentümerinnen und Eigentü-\nmer von bebauten Grundstücken dazu bewegt und in der Umsetzung unterstützt werden \nkönnen, dass das auf versiegelten Flächen anfallende Regenwasser nicht oder nur verzö-\ngert in die Kanalisation abgeleitet wird. \n\nLeistungsauftrag \n\nEs sind bereits erste Gespräche mit Fachleuten zu diesem Thema geführt worden. Es \nfolgt im Frühjahr 2011 ein Vorschlag im Rahmen einer Anzugsbeantwortung.\n\nLeistungsbericht \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n194\n\n4. Produktkosten Wasser \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 10'317 \n\nAnteil am Globalkredit 10'317 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -350 -424 -404 -489 -350 -455 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -561 -468 -422 -494 -561 -455 \nAbschreibungen -1'545 -1'751 -1'642 -1'600 -1'545 -1'626 \nübrige interne Verrechnungen -2'709 -3'043 -2'717 -2'312 -2'709 -2'301 \n\nGesamt-Kosten -5'165 -5'686 -5'185 -4'895 -5'165 -4'837 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 1'990 259 154 1'728 1'990 2'262 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 17 \nKorrekturen Abschreib.+kalk. Zins 0 \n\nGesamt-Erlöse 1'990 276 154 1'728 1'990 2'262 \n\nNettokosten des Produkts -3'175 -5'410 -5'031 -3'167 -3'175 -2'575 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nKeine.\n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n195\n\nAbfallbewirtschaftung \n\nStrategische Führung Thomas Meyer\nOperative Führung Christian Jann \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1\n\nDie Kehricht- und Sperrgutmenge ist rückläufig, indem eine Verlagerung der Kü-\nchenabfälle vom Kehricht zum Grüngut gefördert wird.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Kehricht- und Sperrgutmenge pro Kopf \nStandard die durchschnittliche Kehricht- und Sperrgutmenge von 168 kg pro Kopf \n\nund Jahr im Jahr 2008 nimmt ab \nMessung jährliche Abfallstatistik  \n\nDas gesetzte Leistungsziel konnte dank der Umsetzung des neuen Abfallbewirtschaf-\ntungskonzepts erreicht werden. Die Kehricht- und Sperrgutmenge ist auf 148 kg pro Kopf \nund Jahr zurückgegangen. Riehen liegt damit weit unter dem schweizerischen Durch-\nschnitt. Grossen Anteil daran hat die Grüngutabfuhr, bei welcher auch Küchenabfälle\nmitgegeben werden können. \n\nLeistungsbericht \n\n2.2\n\nDie Dienste der Abfallentsorgung werden so organisiert, dass sie die Bedürfnisse \nder Bevölkerung erfüllen.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Bevölkerung \nStandard 95% sind zufrieden oder ziemlich zufrieden \nMessung Bevölkerungsbefragung 2013 \n\nZum Leistungsziel kann in dieser Periode noch keine Aussage gemacht werden. Als Ver-\ngleich sei an dieser Stelle die Stadt Basel erwähnt. Bei der letzten Bevölkerungsbefragung \nwaren 86,5% mit der Abfallbeseitigung zufrieden oder ziemlich zufrieden. \n\nLeistungsbericht \n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n196\n\n4. Produktkosten Abfallbewirtschaftung \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 4'464 \n\nAnteil am Globalkredit 4'464 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -1'152 -1'291 -1'417 -1'254 -1'152 -1'364 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -1'040 -1'062 -1'223 -1'068 -1'040 -1'182 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -276 -372 -307 -303 -276 -245 \n\nGesamt-Kosten -2'468 -2'725 -2'947 -2'625 -2'468 -2'791 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 43 93 68 43 43 45 \nEntgelte 1'500 1'515 1'454 1'453 1'500 1'567 \nRückerstattungen 50 63 76 61 50 65 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 1'593 1'671 1'598 1'557 1'593 1'677 \n\nNettokosten des Produkts -875 -1'054 -1'349 -1'068 -875 -1'114 \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n197\n\n5. Produktkennzahlen \n\nEntwicklung der Abfallmengen in Riehen und Bettingen 2010\n\nAbfallart Zu-/Abnahme \nin %\n\nAnteil an der \nGesamt-\n\nabfallmenge in %\n\nJahr 2006 2007 2008 2009 2010 2009 zu 2010 2006 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKehricht u. Sperrg. 4034 4062 3663 3302 3239 -1.9% 185 186 168 151 147 54.8%\n\nPapier/Karton 1921 1910 2059 1824 1807 -0.9% 88 87 94 84 82 30.6%\n\nGlas 732 721 761 778 751 -3.4% 34 33 35 36 34 12.7%\n\nAlu/Weissblech 29 28 35 36 38 4.6% 1 1 2 2 2 0.6%\n\nAlteisen 135 96 79 89 66 -25.3% 6 4 4 4 3 1.1%\nGrünabfälle *\n(nur öffentl. Abfuhr) 1513 1462 1878 2663 2625 -1.4% 69 67 86 122 119 ---\n\nSchredderdienst * 269 213 214 202 195 -3.5% 12 10 10 9 9 ---\n\nSonderabfälle 6 6 8 7 7 1.5% 0.3 0.3 0.4 0.3 0.3 0.12%\n\nTotal\n(*ohne \nGartenabfälle\nund \nSchredderdienst)\n\n6857 6823 6605 6036 5909 -2.1% 314 312 302 276 269 100.0%\n\nMenge in Tonnen Menge pro Einwohner\nin kg\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nKeine.\n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2010 \n\n198\n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n199\n\n7  Siedlung und Landschaft \n\nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2007 bis 31.12.2010 \n\nStrategische Führung  Daniel Albietz \n    Irène Fischer-Burri \nOperative Führung  Ivo Berweger \n\nA   Allgemeiner Überblick \n\nLeitlinien der Produktgruppe \n\n1. Riehens Siedlungsstrukturen werden unter Wahrung der hohen Wohnqualität zeitgemässen und nachhaltigen \nBedürfnissen angepasst. \n\n2. Die Grün- und Parkanlagen bleiben prägendes Element in Riehens Ortsbild. \n3. Dem Umweltschutz wird grosse Bedeutung beigemessen. Fachgerechtes Handeln auf den Gebieten des Natur-\n\nschutzes wird gefördert. \n4. Die nachhaltige Produktion der Landwirtschaft und die naturverträgliche Pflege der Landschaft werden unter-\n\nstützt.\n5. Der Riehener Wald erfüllt Schutz-, Nutz- und Erholungsfunktionen. \n\nProdukte der Produktgruppe \n\n1. Siedlungsentwicklung \nSiedlungs- und Landschaftsplanung auf der Basis von zeitgemässen Bedürfnissen und der aktuellen Rechtslage. \n\n2. Grünanlagen und Friedhof \nErhaltung der Grün- und Parkanlagen in ihrer verschiedenartigen Ausgestaltung. \nPflege und Betrieb eines Gottesackers sowie Beratung der Angehörigen. \n\n3. Umwelt- und Naturschutz \nMinimierung der umweltrelevanten negativen Auswirkungen menschlicher Tätigkeiten im Gemeindegebiet. Erhal-\ntung und Förderung der Reichhaltigkeit in der Natur. \n\n4. Landwirtschaft \nFörderung einer landschaftsschonenden, naturnahen und vielfältigen Landwirtschaft. \n\n5. Wald \nWaldpflege zur Erhaltung gesunder und stabiler Bestände.   \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n200\n\nB   Bericht zum Globalkredit 2007 bis 2010 \n\nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n\nBewilligte Nettokosten (2007 bis 2010) Stand 31.12.2010\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 20.12.06 22'879 \n\n0,3% Teuerung 01.01.08 53 \n\n3,0 % Teuerung 01.01.09 362 \n\nVerlängerung bis 2010 23.09.09 407 \n\n-0.8% Teuerung 01.01.10 -50 \n\nNachkredit Areal Rüchligweg 29.06.10 14 \n\n= bewilligter Globalkredit  2007/ 10 23'665 \n\nIST-Verbrauch 2007/ 10 -23'088 \n\n(Unterschreitung des Globalkredits) 577 \n\nLaufender Globalkredit\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nProdukte:\nSiedlungsentwicklung -2'532 -622 -650 -689 -571 -791 \n\nGrünanlagen und Friedhof -10'947 -2'370 -2'523 -2'957 -3'097 -3'317 \n\nUmwelt- und Naturschutz -1'895 -441 -448 -547 -459 -495 \n\nLandwirtschaft -3'448 -781 -812 -848 -1'007 -893 \n\nWald -917 -187 -216 -269 -245 -269 \n\nNettokosten der Produkte -19'739 -4'401 -4'649 -5'310 -5'379 -5'765 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -813 -172 -250 -241 -150 -172 \n\nZwischentotal (ohne Strukturkosten) -20'552 -4'573 -4'899 -5'551 -5'529 -5'937 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -2'536 -652 -768 -704 -412 -488 \n\nNettokosten der Produktgruppe -23'088 -5'225 -5'667 -6'255 -5'941 -6'425 \n\nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n\n2007 2008 2009 2010 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20’584 20’612 20’516 20’827\n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  222 238 271 265\n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n201\n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n\n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n\n1.1\nDer Wohnqualität und dem Ortsbild wird bei raumplanerischen Aktivitäten ausschlagge-\nbende Bedeutung beigemessen. Die Wohngebiete werden entsprechend ihren Erschlies-\nsungs- und Lagevoraussetzungen zonenrechtlich so differenziert, dass günstige Voraus-\nsetzungen für die Realisierung von Wohnraum für möglichst viele Bedürfnisse geschaffen \nwerden.\n\nLeistungsauftrag \n\nIm Jahr 2010 wurde für das Stettenfeld im Rahmen der Vorarbeiten für die Zonenplanrevi-\nsion ein Entwurf für einen Nutzungsplan erarbeitet.  \nDer Entwicklungsrichtplan Dorfzentrum wurde im Dezember 2010 vom Gemeinderat be-\nschlossen. Er bildet die Grundlage für zahlreiche Massnahmen, die ein attraktives und \nfussgängerfreundliches Dorfzentrum ermöglichen. \nFür die Quartierplanung Lörracherstrasse wurde im Sommer 2010 die zweite Phase des \nMitwirkungsverfahrens durchgeführt.  \nDie Quartierplanung Niederholz wurde weiterentwickelt und für ein zweistufiges Mitwir-\nkungsverfahren vorbereitet. \nDas Areal des ehemaligen Gemeindespitals soll in die Schonzone umgezont werden. Ein \nentsprechendes Verfahren wurde eingeleitet. \nFür die Entwicklung einer Zentrumsbebauung bei der S-Bahn-Haltestelle Niederholz wur-\nden die Zonenänderung und der Bebauungsplan in die kantonale Vorprüfung geschickt. \nNach der Vorprüfung wurde Ende Jahr die öffentliche Planauflage durchgeführt. Es wur-\nden keine Einsprachen eingereicht. \nFür den Bau eines Pflegeheims sowie rund 90 Wohnungen auf dem Areal am Rüchligweg  \nwurde unter der Federführung von Immobilien Basel-Stadt  unter Einbezug vom Humani-\ntas sowie der Gemeinde Riehen als Grundlage für einen Bebauungsplan ein Studienauf-\ntrag mit 6 Teams durchgeführt. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Entwicklungsrichtplan Dorfzentrum wurde zwischen den Jahren 2007 und 2010 erar-\nbeitet und im Dezember 2010 vom Gemeinderat beschlossen.  \nFür die Gebiete Niederholz und Lörracherstrasse wurden Quartierentwicklungspläne erar-\nbeitet. Während die Quartierplanung Lörracherstrasse weiter vorangeschritten und das \nMitwirkungsverfahren abgeschlossen ist, wurde die Quartierplanung Niederholz aufgrund \nder Familiengarteninitiative nochmals überprüft.\nIn einer Volksabstimmung im Sommer 2009 wurde der Projektierungskredit für einen \nstädtebaulichen Wettbewerb für das Stettenfeld abgelehnt. Da das Stettenfeld eine \nrechtskräftige Bauzone ist und weiterhin Planungsbedarf besteht, wurde für dieses Gebiet \nein Nutzungsplan (entspricht der 1. Stufe eines Bebauungsplans) erarbeitet. \n\nRechenschaft\n\n1.2\nAls Ergänzung zu den öffentlichen Dienstleistungen und zur Erfüllung der lokalen Grund-\nversorgung werden für das Gewerbe und den Handel günstige Rahmenbedingungen \ngeschaffen. \n\nLeistungsauftrag \n\nAufgrund der Volksabstimmung im Juni 2009 wurde der Entwicklungsrichtplan Dorfzent-\nrum nochmals überarbeitet. Ein wichtiges Ziel ist nach wie vor, dass ein attraktives und \nfussgängerfreundliches Dorfzentrum entstehen kann. Damit würden auch  für den Handel \nund das Gewerbe günstige Voraussetzungen geschaffen. \nIm Rahmen der Zonenplanrevision wurde geprüft, mit welchen Planungsinstrumenten die \naltrechtliche Gewerbeerleichterung ersetzt werden könnte. In diesem Zusammenhang soll \nauch geprüft werden, wo welche Arbeitsnutzungen zugelassen werden sollen. \n\nLeistungsbericht \n\nIn den Jahren 2007 bis 2010 wurden im Rahmen des Entwicklungsrichtplans Dorfzentrum \nsowie in den Quartierplanungen Lörracherstrasse und Niederholz verschiedene Projekte \n\nRechenschaft\n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n202\n\nund Massnahmen erarbeitet, die langfristig auch für den Handel und das Gewerbe günsti-\nge Voraussetzungen schaffen.  \n\n1.3\nDie Grünanlagen bieten der Bevölkerung auf vielfältige Weise Ruhe, Erholung sowie Platz \nfür Freizeitaktivitäten. Es wird auf eine möglichst naturnahe Gestaltung und Pflege und auf \nden historischen Wert geachtet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIn der Wettsteinanlage wurde ein weitere Etappe gemäss dem Pflege- und Entwicklungs-\nkonzept umgestaltet. Hierbei wird das mögliche Potenzial an ökologischen Aufwertungen \nberücksichtigt. \n\nLeistungsbericht \n\nAlle Pflegearbeiten in den historisch wertvollen Anlagen Wenken-, Wettstein- und Sara-\nsinpark wurden konsequent gemäss Pflege- und Entwicklungskonzepten ausgeführt. Der \nAufwand für Sicherheits- und Zustandsbeurteilungen, Baumpflegearbeiten wie Dürrholz-\nschnittarbeiten, Kronensicherungen und sonstige Baumpflegearbeiten erhöht sich als \nFolge des teilweise überalterten Bestands.  \nDer Benutzerdruck in den öffentlichen Anlagen verstärkte sich anzahlmässig sowie in der \nIntensität (Anzahl verschiedener Veranstaltungen, Treffs für verschiedene Personengrup-\npierungen). Damit verbunden erhöhten sich die Abfallmengen als Folge des Litterings in \nden vergangenen Jahren massiv. Ebenso nahmen die Beschädigungen an Infrastruktur-\nbauten und pflanzlichen Gestaltungselementen in den Anlagen deutlich zu. Die Intensivie-\nrung der Reinigungs- und Instandsetzungsarbeiten ging zulasten der normalen gärtneri-\nschen Pflegearbeiten.\n\nRechenschaft\n\n1.4\nDie durch menschliches Verhalten verursachten schädlichen oder störenden Einwirkun-\ngen werden zum Schutz des Menschen und seiner natürlichen Umwelt so gering als mög-\nlich gehalten. \n\nLeistungsauftrag \n\nDas Thema Radon bleibt aktuell, da die Richt- und Grenzwerte per 2014 nach Empfeh-\nlungen der WHO gesenkt werden sollen. Das Thema Radonbelastung wurde in der Pres-\nse zeitweise intensiv thematisiert und damit in der Öffentlichkeit zum Umweltthema Num-\nmer eins gemacht.\nDie Verursacher der Grundwasserbeeinträchtigung im Dorfkern sind teilweise eruiert; das \nkantonale Amt für Umwelt und Energie hat die Federführung übernommen. Bei der fest-\ngestellten höheren Belastung durch Pflanzenschutzmittel sind zusätzliche Beprobungen \nim weiteren Umfeld nötig.  \nDie Sanierung des belasteten Standorts Schiessstand/Kugelfang im Moostal ist mit Bund \nund Kanton fachlich und finanziell geregelt. Das Ausführungsprojekt ist umsetzungsreif. \n\nLeistungsbericht \n\nSämtliche gemeindeeigenen Gebäude mit erhöhten Radonwerten konnten mit fachlicher \nUnterstützung des Kantons und des Bundes so saniert werden, dass die gesetzlich vor-\ngeschriebenen Werte eingehalten werden konnten. \n\nRechenschaft\n\n1.5\nDie Lebensräume für standorttypische und einheimische Tiere und Pflanzen innerhalb und \nausserhalb des Siedlungsgebiets werden wo sinnvoll erhalten und wenn möglich aufge-\nwertet. Einer reichhaltigen und vielfältigen Kulturlandschaft wird grosse Bedeutung bei-\ngemessen. Die Riehener Fliessgewässer werden wo immer möglich ökologisch aufgewer-\ntet und den Erkenntnissen des modernen Hochwasserschutzes angepasst. \n\nLeistungsauftrag \n\nSchwerpunkte waren weiterhin die Planung der Massnahmen der Wiese-Initiative für die \nganze Wiese-Ebene und deren beginnende Umsetzung zusammen mit kantonalen Fach-\nstellen. So wurde die Ausdolung und Neulegung des Alten Teichs ab Oktober 2010 unter \nder Federführung des kantonalen Tiefbauamts in Angriff genommen. Zudem wurde das \nErholungsnutzungskonzept sowie das Aufwertungs- und Vernetzungskonzept für den \nLandschaftspark Wiese fertig gestellt.  \nDie Pflege und Aufwertung der Naturobjekte (vgl. Naturinventar Riehen 2008) wurden \nreorganisiert; die Ausführung der Arbeiten wurde ganz der Gemeindegärtnerei zugewie-\n\nLeistungsbericht \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n203\n\nsen.\nDer Bettingerbach wurde innerhalb und unterhalb des Wenkenparks hochwassersicherer \ngemacht und gleichzeitig ökologisch aufgewertet. Zusammen mit kantonalen Fachstellen \nwurde die Ausarbeitung eines Gesetzesentwurfs für die Zuständigkeiten an Gewässern \nbis ins Entwurfsstadium weiterverfolgt.  \n\nDas Naturinventar von 1998 wurde vollständig überarbeitet, aktualisiert, stark erweitert \nund 2008 vom Gemeinderat genehmigt. Erhalt, Pflege und gewünschte Entwicklung der \nNaturobjekte wurden grösstenteils sichergestellt. Bei gemeindeeigenen Naturobjekten \nwurde die Pflege mittels Pflegekonzepten und Daueraufträgen gewährleistet, so bei neun \nFliessgewässern und Weihern und bei acht grösseren Naturflächen. Die Bekämpfung \ninvasiver Neophyten kam dabei als wichtige Daueraufgabe hinzu.   \nDie Arbeitsgruppe Landschaftspark Wiese mit Mitgliedern aus Basel, Weil am Rhein und \nRiehen setzte viele Entwicklungsziele des Landschaftsrichtplans grenzüberschreitend um \nund befasste sich besonders intensiv mit der konzeptionellen Umsetzung der Ziele der \nkantonalen „Wiese“-Initiative. \nAn praktisch allen Fliessgewässern wurden zum Teil umfangreiche Massnahmen zur \nVerbesserung der Gewässerökologie und zur Erhöhung der Hochwassersicherheit durch-\ngeführt, wie sie im kantonalen Fliessgewässerkonzept vorgesehen sind. Dazu gehören \nauch Planung und Vereinbarung der ökologischen Ersatzmassnahmen und der Neuge-\nstaltung der Umgebung der Zollfreien Strasse gemeinsam mit kantonalen Fachstellen.   \nZur Förderung der Natur im Siedlungsraum wurde bei der S-Bahn-Haltestelle Niederholz \nein Naturgarten eingerichtet und zusammen mit dem Informationsmaterial der Öffentlich-\nkeit zur Verfügung gestellt. Er zeigt auf anregende Art, wie fast jedermann mit einfachen \nMassnahmen die Artenvielfalt rund ums Haus fördern kann.  \nDas Schulangebot „Riehens Natur erleben“ fördert mit einer reichen Themenauswahl das \nNaturverständnis in Primarklassen und Kindergärten. Die stufengerechten Kurse können \nvon Lehrpersonen kostenlos in Anspruch genommen werden.\n\nRechenschaft\n\n1.6\nDie bestehenden Landwirtschaftsgebiete werden weiterhin durch Betriebe mit unter-\nschiedlicher landwirtschaftlicher Ausrichtung genutzt. Die ökologische und gewässer-\nschutzkonforme Produktion von Nahrungsmitteln und die artgerechte Tierhaltung werden \nunterstützt. Die ausserhalb des Baugebiets liegenden Flächen werden landschaftsscho-\nnend und naturnah bewirtschaftet. \n\nLeistungsauftrag \n\nDas Bodengesundheitsprojekt (Erosionsbekämpfung) wird weitere vier Jahre fortgesetzt \nund vom Bund massgeblich unterstützt. Die eingeführten bodenschonenden und erosi-\nonshemmenden Bewirtschaftungstechniken werden auf ihre Wirksamkeit überprüft.  \nDie Qualitätsüberprüfung des heutigen ökologischen Ausgleichs im Landwirtschaftsland \nwurde Ende 2010 abgeschlossen; Handlungsfelder zur Qualitätssteigerung können nun \nformuliert werden. \nDurch die kommende Betriebsaufgabe des flächenmässig grössten Landwirtschaftsbe-\ntriebs im Gemeindegebiet müssen grosse Flächen neu verteilt und verpachtet werden. \nEine zweite Pachtlandarrondierung wurde zusammen mit kantonalen Fachstellen begon-\nnen.\nDer Kataster für den Hochstammobstbaumbestand wurde erarbeitet, installiert und ist im \nGeo-Informationssystem (MapServer) abrufbar. Er kann dort vom Gärtnereipersonal be-\narbeitet und nachgeführt werden. \nDie Erneuerung der Produktionseinrichtungen der Mosterei wurde en détail geplant und \nbereits weitgehend umgesetzt, so dass die Saison 2011 mit der erneuerten Anlage be-\ngonnen werden kann. \n\nLeistungsbericht \n\nInsgesamt kann die Zielsetzung des Leistungsauftrags, welche von der Gemeinde nicht \nmassgeblich gelenkt, aber unterstützt werden kann, als erfüllt betrachtet werden. Die \nbewirtschaftete Fläche blieb weitgehend erhalten, ebenso die Diversifizierung der einzel-\nnen Betriebe. Es blieb allerdings bei einem einzigen Betrieb mit biologischem Landbau.  \nDie Pachtlandarrondierung wurde per 2010 nach sieben Jahren Laufzeit abgeschlossen. \nDie Zahl der Betriebe wird sich um weitere zwei verringern, was eine erneute Landumver-\nteilung nötig macht. Der Maienbühlhof hatte sich nach dem Um- und Neubau betrieblich \nzu bewähren - er ist mittlerweile der letzte Milchbetrieb im Kanton.  \n\nRechenschaft\n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n204\n\n1.7\nDer Riehener Wald sichert einen möglichst ungestörten Lebensraum für die den Wald \nbesiedelnde erwünschte einheimische Flora und Fauna. Er bietet einen naturnahen Erho-\nlungsraum für die Bevölkerung. Das nachwachsende Holz wird als Bau- und Energieholz \nfür den Ersatz von fossiler Energie genutzt. Die Voraussetzungen werden geschaffen, \ndamit der Wald alle Leistungen dauernd und gleichwertig, nachhaltig und multifunktional \nmit Schwerpunkt bezüglich Schutz-, Wohlfahrts- und Nutzfunktion erfüllt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIm Riehener und Bettinger Wald müssen unterschiedliche Waldfunktionen (Holznutzung, \nNatur- und Landschaftsschutz, Schutzfunktion, Erholung und Freizeit) dauernd gleichwer-\ntig und nachhaltig erfüllt werden. Dabei ist die Holzernte eine Kernaufgabe der Waldpfle-\nge. Obwohl der Absatz der Buche - mengenmässig unsere wichtigste Baumart - nach wie \nvor als schwierig beurteilt werden muss und die Nachfrage schleppend verläuft, konnten \nim Berichtsjahr rund 80% des ordentlichen Hiebsatzes genutzt werden.  \n\nLeistungsbericht \n\nIm Waldentwicklungsplan (WEP) Basel-Stadt wird der Schaffung stufiger, dauerwaldähnli-\ncher Bestände eine grosse Priorität eingeräumt. Dies weil bei den Entwicklungsstufen das \nBaumholz stark übervertreten und nur wenige stufige Bestände vorhanden sind. Aufgrund \ndes grossen Anteils an starkem Baumholz (hohe Bäume) ist die potenzielle Sturmgefähr-\ndung gross. Diese Gefährdung könnte in Zukunft wegen der klimatischen Entwicklung mit \nvermehrten Starkregen und Stürmen sogar noch zunehmen. Mit der grossen Nachfrage \nfür Energieholz konnten zwischen 2007 und 2010 grössere Flächen alter und qualitativ \nminderwertiger Waldbestände am „Mittelberg“ und „Ausserberg“ in stabilere Strukturen \nüberführt werden. \n\nRechenschaft\n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n205\n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n\n2.1\n\nDie Einwohnerzahl Riehens wird auf dem Stand von 2006 gehalten. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Einwohnerzahl \nStandard 20'000 - 22'000 Einwohnerinnen und Einwohner \nMessung amtliche Statistik \n\nIm Jahr 2010 stieg die Bevölkerungszahl um 311 Einwohnerinnen und Einwohner. Gleich-\nzeitig stieg bemerkenswerterweise erstmals seit längerer Zeit auch die Wohnungsbele-\ngung. Die sinkende Wohnungszahl lässt sich mit dem vorübergehenden Abbruch von \nalten Wohnbauten, z.B. der Notwohnungen auf dem Rüchligareal, erklären. Die Wohnun-\ngen werden auf den betroffenen Arealen in den nächsten Jahren mehr als ersetzt.  \n\nLeistungsbericht \n\nZwischen 2007 und 2010 ist die Bevölkerungszahl um 243 Einwohnerinnen und Einwoh-\nner gestiegen. Die Wohnungszahl hat dagegen in den letzten 4 Jahren um 12 Wohnungen \nabgenommen, dies aufgrund eines grösseren, zwischenzeitlichen Abbruchs von alten \nWohnungen im Jahr 2009 und 2010. Die im letzten Jahr gestiegene Wohnungsbelegung \n(Einwohner/in§ pro Wohnung) könnte sich mit dem vermehrten Zuzug von Familien mit \nKindern erklären lassen, die den vorhandenen Wohnraum besser ausnutzen als Ein- und \nZweipersonenhaushalte. Es bleibt abzuwarten, ob dies ein nachhaltiger Trend ist. \n\nRechenschaft\n\n 2006 2007 2008 2009 2010 \nEinwohnerzahl (Jahresende) 20’604 20'584 20´612 20'516 20'827 \nDifferenz zum Vorjahr (Anz.) +100 -20 +28 -96 311 \nDifferenz zum Vorjahr (%) 100.5 99.9 100.1 99.5 101.5 \nWohnungszahl (Jahresende) 9’853 9’889 9’898 9’898 9’877 \nWohnungsbelegung Einw./Woh 2.09 2.08 2.08 2.07 2.11 \n\n2.2\n\nDas Ortsbild Riehens behält sowohl in seinen einzelnen Bereichen wie auch im \nGesamten seinen Charakter als grosses grünes Dorf mit Grün- und Freiräumen \nsowie einem hohen Anteil an hochwertigem und familienfreundlichem Wohnraum.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Beurteilung durch die eigene Bevölkerung \nStandard zu mindestens 80% positiv \nMessung im Rahmen der Bevölkerungsbefragung 2009 \n\nIm Jahr 2010 wurde das Angebot der Ortsbildkommission für Beratungsgespräche durch \nBauwillige sehr gut genutzt. In 47 Sitzungen wurden 136 Beratungen vorgenommen. \nDurch die Beratungsgespräche können Probleme im nachfolgenden Baubewilligungsver-\nfahren stark reduziert werden, weil gemeinsam mit den Bauherren und Architekten Lö-\nsungsmöglichkeiten zur Gestaltung und Bebauung frühzeitig besprochen werden.  \n\nLeistungsbericht \n\nIm Rahmen der Bevölkerungsbefragung im Jahr 2009 wurde das Ortsbild von der Bevöl-\nkerung als wichtig eingestuft; 81,8% erklärten sich in der Befragung zufrieden mit dem \nOrtsbild.\n\nRechenschaft\n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n206\n\n2.3\n\nDie Grün- und Freiräume tragen wesentlich zur hohen Wohnqualität von Riehen bei. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Beurteilung durch die eigene Bevölkerung \nStandard zu mindestens 90% positiv \nMessung im Rahmen der Bevölkerungsbefragung 2009 \n\nIm Jahr 2010 gab es keine Beanstandungen bezüglich des Pflegezustands in den Grün-\nanlagen.  \n\nLeistungsbericht \n\nGemäss Befragung sind 90,8% der Bevölkerung mit dem Zustand der öffentlichen Grün-\nanlagen zufrieden. Die Befragung zeigte auf, dass die öffentlichen Parkanlagen sehr wich-\ntig für die Lebensqualität und das Wohlfühlen der Wohnbevölkerung der Gemeinde sind. \nFür über 90% sind die Grünanlagen wichtig. \n\nRechenschaft\n\n2.4\n\nDie Riehener Koordinations- und Beratungsstelle für Umweltschutz wird als Anlauf-\nstelle für Informationen und Beratungen durch die Öffentlichkeit in Anspruch ge-\nnommen.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl der Anfragen und Liste der Informationsthemen \nStandard jede Anfrage führt zur adäquaten Information \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\n2009 nahmen die externen Anfragen zu Umweltthemen weiterhin stark zu (309 ge-\ngenüber 224 im Jahr 2009 und 148 im 2008). 247 wurden mündlich gestellt (telefonisch \noder in persönlicher Anwesenheit), 62 schriftlich (per E-Mail, recht selten auch brieflich). \nMit Abstand an erster Stelle standen Fragen zu Baubegehren (52), gefolgt vom Thema \nRadon (ca. 50), Gewässerschutz resp. Grundwasserschutz (21) und Baumschutz (20). \nWeitere wichtige Themen waren die Natur im Garten und Vogelschutz (je 19) sowie Hun-\ndeprobleme bzw. Hundeerziehung (18). \n\nLeistungsbericht \n\nDie Riehener Koordinations- und Beratungsstelle für Umweltschutz wird rege in Anspruch \ngenommen, was die jährlichen Zunahmen der Anfragen belegen. Reklamationen und \nÄusserungen der Unzufriedenheit sind äusserst selten.    \n\nRechenschaft\n\n2.5\n\nDie Ziele und Massnahmen des Natur- und Landschaftsschutzkonzepts sind bei \nallen ortsplanerischen Aufgaben und Projekten der Gemeinde berücksichtigt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Ziele und Massnahmen des Natur- und Landschaftsschutzkonzepts \nStandard bei allen gemeindeeigenen Planungen umgesetzt \nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nDiese Aufgabe konnte ohne Ausnahme erfüllt werden. Das verwaltungsinterne, abtei-\nlungsübergreifende Planungsteam sowie generell die verwaltungsinterne Zusammenarbeit \nsichern die Koordination der Planungsaufgaben. \n\nLeistungsbericht \n\nDie verwaltungsinterne Koordination zwischen Ortsplanung und Natur- und Landschafts-\nschutz ist gut eingespielt und stellt seit Jahren sicher, dass die Anliegen des Natur- und \nLandschaftsschutzes gut berücksichtigt worden sind. \n\nRechenschaft\n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n207\n\n2.6\n\nDer Riehener Bäche fliessen hochwassersicher und naturnah. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Beurteilung der Fliessgewässer nach dem Modul-Stufen-Konzept des \nBundesamts für Umwelt (BAFU) von 1998 \n\nStandard Abnahme der naturfernen und hochwassergefährdeten Streckenab-\nschnitte\n\nMessung Beurteilung durch Gewässerfachstelle AUE \n\nDie Sanierung des Bettingerbachs im und unterhalb des Wenkenparks ist abgeschlossen. \nDie Ausdolung und Neulegung des Alten Teichs zwischen Grendelgasse und Spittelmat-\nten wurden unter der Federführung des kantonalen Tiefbauamts weitgehend fertig gestellt.  \n\nLeistungsbericht \n\nAuf keinem Abschnitt der Riehener Fliessgewässer musste eine Verschlechterung der \nHochwassersicherheit oder der  ökologischen Qualität in Kauf genommen werden. Zahl-\nreiche Verbesserungen wurden mit entsprechenden Eingriffen und Massnahmen erreicht: \nRevitalisierung Aubach am Bachtelenweg, Steilufersanierung Aubach im Autal, diverse \nAufweitungen am Bettingerbach, Aufweitung Wässergräben Brühl und Autal, Ausdolung \nund Aufweitung Immenbach im Moostal.   \n\nRechenschaft\n\n2.7\n\nDie ausserhalb des Baugebiets liegenden Landschaftsgebiete werden weiterhin von \nder Landwirtschaft genutzt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Kulturland ausserhalb der Bauzone \nStandard mindestens 250 ha (Stand 2005) \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nAuch im Jahr 2010 erfolgte keine Abnahme der landwirtschaftlich genutzten Fläche.   Leistungsbericht \n\nIn den letzten vier Jahren erfolgte keine Abnahme der landwirtschaftlich genutzten Fläche. Rechenschaft\n\n2.8\n\nDie Waldbewirtschaftung der Wälder in Riehen und Bettingen wird den vielfältigen \nAnsprüchen wie Trinkwassergewinnung, Erholung und Sport, Lebensraum für \nPflanzen und Tiere und Produktion des erneuerbaren Rohstoffs Holz gerecht.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Erfüllung der Ansprüche \nStandard keine berechtigten Beschwerden \nMessung Erhebung der Gemeindeverwaltungen Riehen und Bettingen \n\nIm Berichtsjahr sind keine Reklamationen bezüglich der Waldbewirtschaftung eingegan-\ngen. Bei Holzschlägen, welche das gewohnte Landschaftsbild verändern, wurde vorgän-\ngig in den Medien und vor Ort über Ziele und Massnahmen informiert. \n\nLeistungsbericht \n\nMit der Dauerwaldbewirtschaftung lassen sich die im Leistungsauftrag formulierten Ziele \nam besten erreichen. Die Bevölkerung hat gegen die naturnahe, einzelstammweise Holz-\nnutzung kaum Vorbehalte. Die zu pflegenden Jungwaldflächen werden kleiner, dafür \ngewinnen die Qualität der Holzernte und die Schlagpflege immer mehr an Bedeutung. \n\nRechenschaft\n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n208\n\n3.  Andere Vorgaben \n\n3.1. Bei der Umsetzung des Leistungsauftrags Siedlung und Landschaft ist dem \nGrundgedanken der Lokalen Agenda 21 nachzuleben, d.h. ein Gleichgewicht öko-\nlogischer, ökonomischer und sozialer Kriterien für die Entwicklung anzustreben.  \n\nLeistungsauftrag \n\n2010 wurde als Beitrag zum Jahr der Artenvielfalt bei der S-Bahn-Station Niederholz ein \nNaturgarten eröffnet (provisorisch bis zur Realisierung der geplanten Zentrumsbebauung). \nFerner wurde der Naturmärt in Zusammenarbeit mit der Kommission Lokale Agenda 21 \ndurchgeführt. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Nachhaltigkeit von Massnahmen wird bei der Siedlungsentwicklung, der Pflege und \nGestaltung der Grünanlagen, im Bereich Umwelt und Naturschutz, der Landwirtschaft und \nbei der Pflege und Bewirtschaftung des Waldes in Riehen grosse Beachtung geschenkt. \nBei allen Massnahmen wird zwischen wirtschaftlichen, sozialen sowie ökologischen As-\npekten abgewogen. \n\nRechenschaft\n\n3.2. Zum Wirkungsziel 2.6 wird festgehalten: Die Hochwasserprobleme im Zusammen-\nhang mit dem Immenbächlein sowie Probleme mit der defekten Drainage samt Folgen im \ngesamten Gebiet Mittelfeld/Moostal werden behoben; das defekte Drainagesystem wird \ninstand gestellt und optimiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIm Jahr 2010 wurden unter massgeblicher Mitarbeit der Gemeinde die Grundlagen für \neinen kantonalen Gesetzesentwurf über Pflichten und Zuständigkeiten im Wasserbau \nerarbeitet. Dieses Regelwerk ist auch für die anstehenden Massnahmen im Moostal wich-\ntig. Zudem wurde ein Auftrag an ein geeignetes Büro für eine Variantenstudie vorbereitet. \nBei der Erarbeitung von Lösungsvorschlägen sind die schwierige rechtliche Lage, die \nVorgaben des Hochwasserschutzes und der Bodengesundheit sowie die Anliegen der \nLandwirtschaft, des Naturschutzes und der Naherholung zu berücksichtigen.  \n\nLeistungsbericht \n\nIn den Jahren 2007 und 2008 wurden alle gefährdeten Stellen im Moostal, welche erfah-\nrungsgemäss bei starken Regenfällen viel Oberflächenwasser führen oder überschwem-\nmen, mit baulichen Eingriffen saniert. Dies erfolgte vor allem im unteren Tal in der Nähe \ndes Mooswäldchens: Ausdolung und Aufweitung des Immenbach, Erhöhung der Durch-\nflusskapazität unter dem Moosweg, Schaffung von Entwässerungsgräben, Ableiten von \nRegenwasser vom Artelweg ins Wiesland. Die Sicherstellung der geordneten Gesamtent-\nwässerung des Moostals ist in Bearbeitung, konnte aber noch nicht abgeschlossen wer-\nden.\n\nRechenschaft\n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n209\n\nD   Bericht zu den Produkten \n\nSiedlungsentwicklung \n\nStrategische Führung Daniel Albietz \nOperative Führung Gabriela Puls \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1 Nutzungsplanung \n\n2.1.1\n\nDer revidierte Zonenplan für das Siedlungsgebiet und die dazugehörigen Vorschrif-\nten werden dem Einwohnerrat bis Ende 2007 zum Entscheid vorgelegt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zonenplanentwurf für das Siedlungsgebiet \nStandard bis Ende 2007 dem Einwohnerrat vorgelegt \nMessung Einwohnerratsvorlage \n\nDie Zonenplanrevision wurde im Jahr 2010 neu angepackt und intensiv bearbeitet. Beglei-\ntet wird sie durch ein Gremium, welches aus den Mitgliedern der einwohnerrätlichen \nSachkommission zusammengesetzt ist. Als Grundlage für die Zonenplanrevision wurde im \nersten Schritt eine Baulandbedarfsstudie erarbeitet. Zudem wurden für folgende Teilthe-\nmen Lösungsvorschläge erarbeitet: Bebauungsvorschriften für Hanglagen, Nutzungsplan \nfür das Stettenfeld sowie Einzonung einseitig bebauter Strassen.  \n\nLeistungsbericht \n\nDas Ziel konnte aufgrund des Verwaltungsgerichturteils betreffend das Moostal vom Au-\ngust 2007 nicht eingehalten werden. Gemäss diesem Urteil ist eine Gesamtzonenplanre-\nvision durchzuführen. Eine Aufteilung in Siedlungs- und Landschaftsraum sowie die sepa-\nrate Behandlung des Moostals und des Stettenfelds ist laut Urteil nicht zulässig. \n\nRechenschaft\n\n2.1.2\n\nDer Zonenplanentwurf für das Landschaftsgebiet und die dazugehörigen Vorschrif-\nten werden erarbeitet. Das Planungsverfahren nach Bau- und Planungsgesetz wird \neingeleitet.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zonenplanentwurf für das Landschaftsgebiet \nStandard bis Ende 2009 zur Vorprüfung bei der kantonalen Fachstelle eingereicht \nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nIm Jahr 2010 wurde intensiv an der revidierten Zonenordnung im Landschaftsraum gear-\nbeitet. Revidiert werden müssen insbesondere das Landwirtschaftsgebiet, in welchem \nFamiliengartenanlagen oder Kleingartenareale seit der Einführung des neuen Bau- und \nPlanungsgesetzes nicht mehr zonenkonform sind. Zudem ist eine Natur- und Landschafts-\nschutzzone zu definieren. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n210\n\nDas Ziel konnte aufgrund des Verwaltungsgerichturteils betreffend das Moostal vom Au-\ngust 2007 nicht eingehalten werden. Gemäss diesem Urteil ist eine Gesamtzonenplanre-\nvision durchzuführen. Eine Aufteilung in Siedlungs- und Landschaftsraum sowie die sepa-\nrate Behandlung des Moostals und des Stettenfelds sind laut Urteil nicht zulässig. \n\nRechenschaft\n\n2.2   Entwicklungspläne  \n\nFür die Gebiete Niederholz, Dorfkern, Stettenfeld und "Lörracherstrasse" werden \nEntwicklungspläne erarbeitet.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Entwicklungsplan Niederholz \nStandard 1 liegt spätestens Mitte 2007 vor \nMessung 1 Feststellung der Verwaltung \n\nIm Jahr 2010 wurde der von einem externen Büro erarbeitete Entwurf zur Quartierplanung \nNiederholz soweit bereinigt, dass er im ersten Quartal 2011 vom Gemeinderat in die erste \nPhase des Mitwirkungsverfahrens verabschiedet werden kann.  \n\nLeistungsbericht \n\nDas ursprüngliche Ziel, den Entwicklungsplan für das Niederholz bis 2007 zu erarbeiten, \nkonnte aufgrund anderer Prioritäten nicht erreicht werden. \n\nRechenschaft\n\n2.2  /  Indikator 2  \n\nIndikator 2   Entwicklungsplan Dorfkern \nStandard 2 liegt spätestens Ende 2007 vor \nMessung 2 Feststellung der Verwaltung \n\nIm Jahr 2010 fand eine intensive Überarbeitung des Entwicklungsplans Dorfzentrum statt, \nder auch ohne Tiefgarage unter der Wettsteinanlage ein fussgängerfreundliches und \nattraktives Dorfzentrum ermöglicht. Im Dezember 2010 wurde der Entwicklungsrichtplan \nDorfzentrum vom Gemeinderat beschlossen. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Ziel, den Entwicklungsplan bis Ende 2007 vorzulegen, konnte nicht erreicht werden. \nIn den aufwändigen, zweistufigen Mitwirkungsverfahren hat sich gezeigt, dass eine poli-\ntisch tragfähige Lösung für die verschiedenen, komplexen Fragestellungen schwierig zu \nfinden ist. Aufgrund der Volksabstimmung im Sommer 2009 musste der Plan nochmals \nvertieft überarbeitet werden, bis er im Dezember 2010 schliesslich vom Gemeinderat \nbeschlossen werden konnte. \n\nRechenschaft\n\n2.2  /  Indikator 3 \n\nIndikator 3   Entwicklungsplan "Stettenfeld“ \nStandard 3 liegt spätestens Ende 2007 vor \nMessung 3 Feststellung der Verwaltung \n\nIm Jahr 2010 wurde ein Nutzungsplanentwurf erarbeitet, der die Grundzüge der Nutzun-\ngen mit ihren Anteilen aufzeigt, aber noch nicht räumlich konkret festlegt, wo diese genau \nliegen. Mit dem Nutzungsplan soll sichergestellt werden, dass mehr Grünraum, Flächen \nfür Freizeitanlagen sowie Arbeitsflächen im Stettenfeld zur Verfügung gestellt werden \nkönnen. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n211\n\nIn den Jahren 2005 bis 2007 wurde von der Verwaltung gemeinsam mit einem externen \nPlanungsbüro ein Entwicklungsrichtplan erarbeitet. Der im Jahr 2009 vom Einwohnerrat \ngenehmigte Projektierungskredit von 230'000 Franken wurde vom Volk aber abgelehnt. \nDa es sich beim Stettenfeld um eine rechtskräftige Bauzone handelt und ein Planungsauf-\ntrag durch die übergeordneten Planwerke vorgegeben ist, soll in der Zonenplanrevision \neine konsensfähige Lösung gefunden werden, in welcher auch die öffentlichen Interessen \nnach mehr Grünraum, Freizeiteinrichtungen und Arbeitsflächen sichergestellt werden. \n\nRechenschaft\n\n2.2  /  Indikator 4 \n\nIndikator 4   Entwicklungsplan "Lörracherstrasse“ \nStandard 4 liegt spätestens Ende 2008 vor \nMessung 4 Feststellung der Verwaltung \n\nIm Jahr 2010 wurde das breite Mitwirkungsverfahren zur Quartierentwicklungsplanung \nLörracherstrasse durchgeführt. Die Teilnehmenden konnten während eines Rundgangs \ndurch das Quartier Fragen stellen. Die schriftlichen Stellungnahmen wurden ausgewertet \nund soweit sinnvoll in der Planung berücksichtigt.  \n\nLeistungsbericht \n\nIn den Jahren 2008 und 2009 wurde die Quartierentwicklungsplanung Lörracherstrasse \ngemeinsam mit einem externen Büro erarbeitet. Im Herbst 2009 wurde die erste Stufe des \nMitwirkungsverfahrens mit den Grundeigentümerinnen und Grundeigentümern durchge-\nführt. 2010 folgten die Mitwirkung der Bevölkerung und die Anpassung des Berichts. Er \nwird voraussichtlich in der ersten Hälfte 2011 beschlossen und dem Einwohnerrat zur \nKenntnis gebracht.   \n\nRechenschaft\n\n2.3   Baubewilligungsverfahren   \n\nDie Behandlung der Baugesuche durch die Riehener Instanzen im Rahmen des \nBaubewilligungsverfahrens wird effizient durchgeführt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Bearbeitungsfrist in Riehen   \nStandard  im Durchschnitt höchstens 2 Wochen pro Gesuch \nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nIm Jahr 2010 wurden für Riehen 142 Baubegehren eingereicht. Die durchschnittliche \nBehandlungsdauer betrug 14,2 Tage.  \n\nLeistungsbericht \n\nVon 2007 bis 2010 wurden 601 Baubegehren beurteilt. Die durchschnittliche Behand-\nlungsdauer in der Gemeinde Riehen lag bei 13,1 Tagen. \n\nRechenschaft\n\n2.4   Ortsbildkommission   \n\nDie Ortsbildkommission berät Bauwillige und verhilft zu Lösungen, die gestalte-\nrisch erhöhten Ansprüchen genügen; sie setzt bei der Beurteilung der Baugesuche \nentsprechend hohe Massstäbe.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Bauentscheide   \nStandard  98% aller Baugesuche werden im Sinne der OBK entschieden \nMessung  Statistik Baugesuche \n\nVon 142 eingereichten Baubegehren beurteilte die Ortsbildkommission deren 129. Davon \nwurden 4 ganz und 2 teilweise abgelehnt. Von den 4 abgelehnten Baubegehren konnten \nim nachhinein 2 mit Planänderungen durch die Ortsbildkommission bewilligt werden. Es \nwurde bei keinem Baubegehren gegen den ablehnenden Entscheid der Ortsbildkommis-\nsion rekurriert. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n212\n\nVon 2007 bis 2010 wurden 558 Baubegehren durch die Ortsbildkommission beurteilt. Bei \n6 Baubegehren wurde gegen den Bauentscheid rekurriert. Die Baurekurskommission \nstützte bei 4 Rekursfällen den Entscheid der Ortsbildkommission. Ein Rekurs wurde an \ndas Verwaltungsgericht weitergezogen und dort gutgeheissen. In einem Fall wurde der \nRekurs in Abwägung von gestalterischen gegenüber energetischen Gesichtspunkten \ngutgeheissen.  \nEs wurden somit 99,6% aller Baugesuche im Sinne der Ortsbildkommission entschieden. \n\nRechenschaft\n\n3. Andere Vorgaben \n\n3.1. Gemäss Bundesgesetz über die Raumplanung ist die Öffentlichkeit angemessen über \ndie Planungen zu informieren. Eine ausreichende Information wird über Medienmitteilun-\ngen, Informationsveranstaltungen, Informationen im Internet sichergestellt. Zudem wird \ndie einwohnerrätliche Sachkommission halbjährlich über den Stand der Planungen infor-\nmiert.\n\nLeistungsauftrag \n\nIm Jahr 2010 wurde in besonderem Mass über die Quartierentwicklungsplanung Lörrach-\nerstrasse sowie die Zentrumsbebauung Niederholz informiert. Über den Stand sämtlicher \nPlanungen finden sich auch Informationen im Internet. \nDie Sachkommission wurde an einer Sitzung im Juni 2010 über den Stand der Planungen \ninformiert. Eine weitere Information wurde nicht traktandiert. An den Sitzungen der Sach-\nkommission wurden aber unter dem Traktandum „Diverses“ jederzeit Fragen über den \nStand von Planungen beantwortet. \n\nLeistungsbericht \n\nÜber Planungen wurde angemessen informiert. Je nach Tragweite und politischer Brisanz \nfanden Informationsveranstaltungen (Gemeinde im Gespräch oder Rundgänge), Medien-\norientierungen oder Medienmitteilungen statt. Besonders umfangreiche Informationen \nfanden über folgende Planungen statt: Stettenfeld, Moostal, Dorfzentrum, Gebiet Lörrach-\nerstrasse, Zonenänderung Naturbad, Zentrumsbebauung Niederholz, Bebauungsplan \nBosenhaldenweg/Steingrubenweg. \nDie Sachkommission wurde projektbezogen über siedlungsplanerische Themen infor-\nmiert, nachdem sie im Gemeinderat vorgängig beraten wurden. Eine regelmässige, halb-\njährliche Information über den Stand sämtlicher Planungen fand jedoch nicht statt und \nwurde seitens der Sachkommission auch nicht traktandiert.\n\nRechenschaft\n\n3.2. Gemäss Bundesgesetz über die Raumplanung muss die Öffentlichkeit zudem bei \nPlanungen der jeweiligen Betroffenheit angemessen mitwirken können. Dies soll durch \nVernehmlassungen oder Planungswerkstätten erreicht werden. \n\nLeistungsauftrag \n\nBei der Quartierplanung Lörracherstrasse wurden sämtliche Stellungnahmen ausgewertet, \nin einem Mitwirkungsbericht dargelegt und soweit sinnvoll in die Planung aufgenommen.  \n\nLeistungsbericht \n\nFür die Entwicklungspläne Dorfzentrum und Lörracherstrasse wurden aufwändige Mitwir-\nkungsverfahren mit Informationsveranstaltungen und Rundgängen durchgeführt. Die Ver-\nfahren wurden zweistufig durchgeführt: In der ersten Stufe werden die von den Massnah-\nmen direkt betroffenen Grundeigentümerinnen und Grundeigentümer, Interessenverbände \nund insbesondere der Quartierverein, die einwohnerrätliche Sachkommission sowie die \nkantonalen Behörden eingeladen. In der zweiten Stufe wird die breite Bevölkerung infor-\nmiert und zur Vernehmlassung eingeladen. Die eintreffenden Stellungnahmen werden \nsorgfältig analysiert und in einem Mitwirkungsbericht behandelt. \n\nRechenschaft\n\n3.3. Der Gemeinderat informiert die Sachkommission für Siedlungsentwicklung, Verkehr, \nVersorgung und Umwelt (SVU) jährlich über den Stand der Überprüfung von Gebieten mit \nschleichender Bautätigkeit. \n\nLeistungsauftrag \n\nIm Jahr 2010 wurde die Sachkommission am Rande einer Sitzung kurz über den Stand \nder Überprüfung von Gebieten schleichender Bautätigkeit informiert. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n213\n\nIm Zeitraum des Leistungsauftrags wurde im Autal erhoben, welche Kleinbauten gemäss \nBaubewilligungsakten keine Bewilligung haben. Das Problem ist, dass diese bis ins Jahr \n2000 teilweise bewilligungsfähig waren, mit der Inkraftsetzung des neuen Bau- und Pla-\nnungsgesetzes im Jahr 2001 im Landwirtschaftsgebiet aber nicht mehr zonenkonform \nsind. Deshalb muss zuerst im Rahmen der Zonenplanrevision entschieden werden, wo im \nAutal und in allen anderen Landschaftsräumen Kleinbauten zugelassen werden sollen. \nErst danach kann für die im Autal oder in anderen Gebieten erhobenen, unbewilligten \nBauten geprüft werden, ob sie bewilligungsfähig sind. \nZuständig für die Erfassung illegaler Kleinbauten ist das Bauinspektorat; die Gemeinde \nunterstützt das Bauinspektorat dabei. Seit Herbst 2010 wurden mehr interne Ressourcen \neingesetzt, um die notwendigen Kontrollen und Erhebungen durchzuführen. Nebst dem \nAutal werden in den nächsten Jahren sämtliche Landschaftsgebiete überprüft. \n\nRechenschaft\n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n214\n\n4. Produktkosten Siedlungsentwicklung \n\nIm Globalkredit (2007 bis 2010) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 20.12.06 3'118 \n0,3% Teuerung 01.01.08 7 \n3,0 % Teuerung 01.01.09 56 \n-0.8% Teuerung 01.01.10 -10 \nAnteil am Globalkredit 3'171 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -1'158 -344 -337 -324 -153 -430 \neigene Beiträge -289 -38 -51 -127 -73 -70 \nLeistungsverrechnungen -1'233 -301 -308 -278 -346 -321 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -99 -10 -20 -20 -49 -20 \n\nGesamt-Kosten -2'779 -693 -716 -749 -621 -841 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 237 71 56 60 50 50\nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 10 10 \n\nGesamt-Erlöse 247 71 66 60 50 50 \n\nNettokosten des Produkts -2'532 -622 -650 -689 -571 -791 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nNachdem der Einwohnerrat dem Landkauf im Moostal zugestimmt hatte, wurden die verschiedenen Verträge in Zu-\nsammenarbeit mit der Abteilung Finanzen umgesetzt. Im Rahmen der Behandlung der neuen Moostalinitiative für das \nMittelfeld sowie anschliessend im Rahmen der Zonenplanrevision wird entschieden, wie viel Bauland aus der Bauzo-\nne entlassen werden kann. \n\nFür die Entwicklung einer Zentrumsbebauung bei der S-Bahn-Haltestelle Niederholz wurden die Zonenänderung und \nder Bebauungsplan in die kantonale Vorprüfung geschickt. Nach der Vorprüfung wurde Ende Jahr die öffentliche \nPlanauflage durchgeführt. Es wurden keine Einsprachen eingereicht. \n\nFür den Bau eines Pflegeheims sowie rund 90 Wohnungen auf dem Areal am Rüchligweg  wurde unter der Federfüh-\nrung von Immobilien Basel-Stadt unter Einbezug vom Humanitas sowie der Gemeinde Riehen als Grundlage für \neinen Bebauungsplan ein Studienauftrag mit 6 Teams durchgeführt. Anlässlich der Jurierung im November wurden \nzwei Projekte in die Überarbeitung geschickt. Das Areal steht im Sinne einer Zwischennutzung der Bevölkerung als \nprovisorische öffentliche Grünanlage zur Verfügung. Es wurde für vorerst zwei Jahre von der Gemeinde gemietet und \npräsentiert sich als Wiese für Erholung und Spiel. Gemeinsam mit der Abteilung Kultur, Freizeit und Sport werden \nverschiedene Zwischennutzungen (z.B. Veloparcours) unterstützt. \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n215\n\nDie Optimierung der Gesamtkonzeption des Singeisenhofs, wie z.B. eine Begrünung des Hofs und eine Gestaltung \nmit Wasser, ist ein Anliegen des Entwicklungsrichtplans Dorfzentrum, der Stellungnahmen aus dem breiten Mitwir-\nkungsverfahren sowie einer Kleinen Anfrage des Einwohnerrats David Moor („Bundesplatz light“). Vor diesem Hinter-\ngrund wurden Varianten zur Verbesserung der Aufenthaltsqualität des Platzes erarbeitet. Aufgrund der Eigentums-\nverhältnisse konnte der Brunnenbau noch nicht durchgeführt werden, jedoch zeichnet sich eine vertragliche Lösung \nab. Eine Begrünung der gemeindeeigenen Liegenschaften kann 2011 realisiert werden. \n\nFür das Areal des ehemaligen Gemeindespitals wurde eine Zonenänderung eingeleitet. Das Areal soll von der Zone \nfür Nutzungen im öffentlichen Interesse (Spitalnutzung) in die Schonzone umgezont werden. Die kantonale Vorprü-\nfung wurde eingeleitet. \n\nFür den vom Pflegeheim Dominikushaus geplanten Ausbau wurde ein Bebauungsplan entworfen und Ende Jahr in \ndie Vorprüfung eingereicht.  \n\nDie Zonenänderungsverfahren für das Naturbad wurden nach dem Volksentscheid abgeschlossen. Die Änderungen \nsind inzwischen rechtskräftig. \n\nDa die planerischen Differenzen zwischen Gemeinde und Kanton behoben werden konnten, wurde der kommunale\nRichtplan von 2003 dem Kanton im November 2010 nochmals zur Genehmigung vorgelegt.  \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n216\n\nGrünanlagen und Friedhof \n\nStrategische Führung Daniel Albietz \nOperative Führung Fritz Braun \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1   Öffentliche Grünanlagen    \n\nFür die öffentlichen Grünanlagen wird ein Bewirtschaftungssystem erstellt, welches \ndie Wirkung, Benutzung, Ausgestaltung und Vielseitigkeit der Bepflanzung berück-\nsichtigt und Aussagen zur Pflegeintensität macht.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Grünflächenbewirtschaftungssystem \nStandard  liegt 2008 vor \nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nIm Laufe des Projekts wurde erkannt, dass sich die Riehener Lösung sinnvollerweise \nstark an der von der Stadtgärtnerei gewählten Lösung orientieren sollte. Eine eigene Lö-\nsung wäre für die Erstellung und die spätere Systempflege sehr aufwändig. Deshalb wird \ndas Projekt für ein Grünflächenbewirtschaftungssystem (Baumkataster und Grünflächen-\nkataster) in Koordination mit der Stadtgärtnerei durchgeführt. Als Folge der Integration der \nbenötigten Software mit dem Vermessungsamt und der Stadtgärtnerei Basel konnte die \nInstallation nicht per Ende 2010 bereitgestellt werden.   \n\nLeistungsbericht \n\nDie komplexe Zusammenarbeit mit der Stadtgärtnerei und dem Vermessungsamt führte \nzu Verzögerungen. Das Grünflächenbewirtschaftungssystem wird voraussichtlich per \nMitte 2011 funktionstüchtig sein. \n\nRechenschaft\n\n2.2   Öffentliche Bepflanzung    \n\nDorfkern, Zufahrtsstrassen und markante sowie viel begangene Orte in den Quartie-\nren werden mit attraktiver Bepflanzung aufgewertet.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  attraktive Bepflanzung \nStandard  ab Frühjahr 2007 \nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nDie Rabatten werden einheitlicher gemäss internen Pflanzvorgaben bepflanzt. Die dies-\njährige Bepflanzung der Dekorationsgefässe im Webergässchen und entlang der \nSchmiedgasse wurde sehr positiv aufgenommen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Unterpflanzungen in den Baumrabatten im Webergässchen und im Singeisenhof \nwurden seit 2007/08 mit Wechselflorpflanzungen dekorativ aufgewertet. Ebenso wurden \nbeim Gemeindehaus und in der Schmiedgasse zusätzliche Pflanzbehälter aufgestellt und \nmit wechselnden Pflanzen bestückt. \n\nRechenschaft\n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n217\n\n2.3\n\nAngehörige erfahren kompetente und einfühlsame Beratung betreffend Bestattung \nund Grabpflege. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zufriedenheit \nStandard  weniger als 5 schriftliche Reklamationen jährlich \nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nBezüglich Beratung gab es weder schriftliche noch mündliche Reklamationen und Bean-\nstandungen. Hingegen wurde im Zusammenhang mit einer Grabfeldräumung kritisiert, \ndass das Feld längere Zeit unwirtlich ausgesehen habe. Zudem wurde die Information der \nAngehörigen kritisiert. Es wurde verlangt, dass über die gesetzliche Publikationspflicht \nhinaus die direkten Angehörigen aufgespürt und angeschrieben werden. Zukünftig sollen \ninsbesondere noch lebende Ehepartner oder eines der Kinder angeschrieben werden. \n\nLeistungsbericht \n\nEs wurden in keinem Jahr mehr als 5 schriftliche Reklamationen festgestellt. Die Besu-\ncherinnen und Besucher sind mit der Beratung zufrieden. \n\nRechenschaft\n\n2.4\n\nDie Besucher sind mit dem gepflegten Erscheinungsbild des Gottesackers zufrie-\nden. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zufriedenheit \nStandard  weniger als 5 schriftliche Reklamationen jährlich \nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nEs gab insgesamt 4 schriftliche Reklamationen. Zwei davon betragen das während länge-\nrer Zeit witterungsbedingt nicht angesäte und zuvor abgeräumte Grabfeld.   \n\nLeistungsbericht \n\nAusser mit der witterungsbedingten Grabfeldabräumung und der Ausstattung des Berei-\nches zwischen Kapelle und Betriebsgebäude sind die Besucherinnen und Besucher zu-\nfrieden. Während den trockenen und heissen Sommer 2007, 2008 und 2009 musste in-\ntensiv bewässert werden. Als Folge der Wärme und des steten Wässerns war der Unkrau-\ntaufwuchs sehr stark. Es konnte nicht auf allen Grabfeldern rechtzeitig gejätet werden. \nDies führte in diesen Jahren zu Reklamationen, jedoch unter 5 Beanstandungen. \n\nRechenschaft\n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n218\n\n4. Produktkosten Grünanlagen und Friedhof \n\nIm Globalkredit (2007 bis 2010) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 20.12.06 9'768 \n0,3% Teuerung 01.01.08 22 \n3,0 % Teuerung 01.01.09 147 \nErgänzungskredit 23.09.09 407 \n-0.8% Teuerung 01.01.10 -17 \nNachkredit Rüchligw. 29.06.10 14 \nAnteil am Globalkredit 10'341 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\nGrünanl. Grünanl. Grünanl. Grünanl.\n\n(in TCHF) IST-Verbr +Friedh.\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -2'264 -410 -499 -584 -771 -668 \neigene Beiträge 0 -7 \nLeistungsverrechnungen -6'583 -1'536 -1'357 -1'823 -1'867 -2'316 \nAbschreibungen -79 -19 -19 -19 -22 -22 \nübrige interne Verrechnungen -2'274 -427 -656 -538 -653 -555 \n\nGesamt-Kosten -11'200 -2'392 -2'531 -2'964 -3'313 -3'568 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 253 22 8 7 216 251 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 253 22 8 7 216 251 \n\nNettokosten des Produkts -10'947 -2'370 -2'523 -2'957 -3'097 -3'317 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nIn den Grünanlagen im Dorfkern wurden grössere und stabilere Abfallbehälter installiert.  \nDer Pflegeaufwand (Wässern) vor allem der neugepflanzten Jungbäume im Strassenraum erhöhte sich tendenziell \naufgrund der länger dauernden Hitze- und Trockenperioden in den Sommermonaten. Deshalb werden vermehrt \nhitze- und trockenresistente Arten und Sorten gepflanzt. \nIn den letzten Jahren hat die Bekämpfung des Buchsbaumzünslers einen enormen Arbeits- und Pflanzenschutzmit-\ntelaufwand verursacht. Der eingeschleppte Buchsbaumzünsler breitete sich ab 2007 rasant im ganzen Kantonsgebiet \naus und befiel innert kürzester Zeit sämtliche der zahlreich vorhandenen Buchspflanzungen in Riehen. Dies ist insbe-\nsondere ein Problem für die vielen strukturbildenden Buchsbestände in den historischen Anlagen. Die Bekämp-\nfungsmassnahmen sind sehr aufwändig und konnten nicht in allen Beständen rechtzeitig durchgeführt werden. Als \nFolge des grossen Schadens und der Unmöglichkeit, überall rechtzeitig die Pflanzenschutznassnahmen durchzufüh-\nren, wurden nicht stukturrelevante Buchspflanzungen in den öffentlichen Anlagen entfernt und etappenweise durch \nandere, möglichst ähnliche Pflanzen ersetzt. Die Bekämpfung des Buchsbaumzünslers wird eng mit der Stadtgärtne-\nrei Basel koordiniert. Zudem wurde eine Arbeitsgruppe ins Leben gerufen, in welcher u.a. auch Vertreter des Botani-\nschen Gartens und der Universität Basel mitwirken.   \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n219\n\nUmwelt- und Naturschutz \n\nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \nOperative Führung Jürg Schmid \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1   Umweltschutz    \n\nDie Koordinationsstelle Umweltschutz Riehen unterstützt die kantonalen Stellen in \nder Öffentlichkeitsarbeit und vermittelt bei Bedarf ratsuchenden Einwohnerinnen \nund Einwohnern den Zugang zu den zuständigen kantonalen Instanzen.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  jede Anfrage führt zur Vermittlung an die zuständige Instanz\nStandard  keine berechtigten Reklamationen \nMessung  Erhebung der Verwaltung \n\nDie Beratungs- und Informationsmöglichkeiten bei der Gemeinde werden nach wie vor \nrege benutzt. Fragen werden sofort beantwortet oder an die zuständigen kantonalen Stel-\nlen weitergeleitet, so insbesondere bei der Lärmbekämpfung und der Lufthygiene. Die \nRatsuchenden erhielten die gewünschten Informationen innert nützlicher Frist. Reklamati-\nonen erfolgten in keinem Fall. \n\nLeistungsbericht \n\nAlle Tätigkeiten in den Themenbereichen Radonbelastung, Lärmschutz inkl. Fluglärm, \nLufthygiene, nichtionisierende Strahlen (Mobilfunk), Altlasten und Altlastensanierungen, \nBodenschutz sowie Grundwasserbelastungen erfolgten konstruktiv in enger Zusammen-\narbeit mit den zuständigen kantonalen Fachstellen. \n\nRechenschaft\n\n2.2 Naturschutz \n\n2.2.1\n\nFür alle schützenswerten oder zu schützenden Natur- und Landschaftsobjekte sind \nbis Ende 2007 die Schutzziele formuliert.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Schutzziele\nStandard  bis Ende 2007 \nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nDie Arbeiten wurden im Jahr 2008 abgeschlossen. Leistungsbericht \n\nMit der Verabschiedung des aktualisierten und erweiterten Naturinventars Riehen durch \nden Gemeinderat (April 2008) ist dieses Ziel erreicht. \n\nRechenschaft\n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n220\n\n2.2.2\n\nFür alle schützenswerten oder geschützten Natur- und Landschaftsobjekte sind bis \nEnde 2009, wo dies zum Schutz nötig ist, die jeweiligen Schutzbestimmungen ver-\nbindlich geregelt und vereinbart.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  dem Schutzziel angepasste Regelung   \nStandard  bis Ende 2009 \nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nEin Vorschlag zur Neuordnung der Baumschutzgebiete in Riehen wird im Rahmen der \nlaufenden Zonenplanrevision geprüft. \n\nLeistungsbericht \n\nDieses Ziel wurde im Bereich der Objekte auf privaten Grundstücken nicht vollständig \nerreicht. Die überwiegende Zahl der Naturobjekte ist jedoch in ihrem Bestand gesichert. \nDer Fertigstellung des kantonalen Inventars wird die Abgleichung mit dem kommunalen \nInventar folgen müssen. Dabei werden die jeweiligen Schutzbestimmungen der Naturob-\njekte in den beiden Inventaren aufeinander abgestimmt werden. \n\nRechenschaft\n\n3. Andere Vorgaben \n\nDie Verwaltung wird einmal pro Jahr einen Anlass zum Thema Naturschutz durchführen, \nder über den Umfang einer Führung hinausgeht. \n\nLeistungsauftrag \n\nDie Fachstelle Umwelt nahm wiederum am Naturmärt mit einem eigenen Informations-\nstand teil.\n\nLeistungsbericht \n\nFolgende Anlässe fanden zum Thema Naturschutz statt: \n2008: Natur und Waldbewirtschaftung, Infoveranstaltung für Umweltverbände  \n2009: Naturmärt  \n2010: Naturmärt und Naturgarten \n\nRechenschaft\n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n221\n\n4. Produktkosten Umwelt- und Naturschutz \n\nIm Globalkredit (2007 bis 2010) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 20.12.06 1'491 \n0,3% Teuerung 01.01.08 3 \n3,0 % Teuerung 01.01.09 18 \n-0.8% Teuerung 01.01.10 -1 \nAnteil am Globalkredit 1'511 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -567 -93 -99 -221 -154 -134 \neigene Beiträge -103 -27 -21 -30 -25 -19 \nLeistungsverrechnungen -1'647 -436 -428 -402 -381 -420 \nAbschreibungen 0 -3 \nübrige interne Verrechnungen -52 -9 -16 -11 -16 -12 \n\nGesamt-Kosten -2'369 -565 -564 -664 -576 -588 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 18 4 4 4 6 3 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 20 20\nRückerstattungen 7 7 \nBeiträge für eigene Rechnung 429 113 112 113 91 90\n\nGesamt-Erlöse 474 124 116 117 117 93 \n\nNettokosten des Produkts -1'895 -441 -448 -547 -459 -495 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nKeine.\n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n222\n\nLandwirtschaft\n\nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \nOperative Führung Jürg Schmid \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1   Landwirtschaft    \n\nDie ökologischen Ausgleichsflächen im Landwirtschaftsgebiet bleiben in ihrer Aus-\ndehnung mindestens auf dem Stand von 2005.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  ökologische Ausgleichsflächen\nStandard  Flächengrösse 2005 \nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nSiehe Rechenschaft. Leistungsbericht \n\nDie ökologischen Ausgleichsflächen bleiben flächenmässig stabil und bewegen sich in \nden Betrieben anteilmässig auf dem sehr hohen Niveau zwischen 17 und fast 50% der \nbewirtschafteten Flächen. \n\nRechenschaft\n\n2.2   Gemeindeeigener Rebberg \n\nDie Organisation des Rebbergs wird überprüft und neu definiert. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Umsetzung der Massnahmen\nStandard  im Jahr 2010 \nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nUm den Verkauf der Weine kundenfreundlicher und weniger aufwändig durchzuführen, \nsind alle eigenen Rebprodukte neu im Werkhof (Empfang) während den Öffnungszeiten \nerhältlich.  \n\nLeistungsbericht \n\nDie Betriebskosten konnten nach erfolgter Analyse des Betriebs mit internen Mass-\nnahmen  gesenkt werden. Dazu gehören der punktuelle Einsatz von Aushilfen statt Werk-\nhofmitarbeitenden sowie grosse Einsparungen bei der Verkaufsförderung. \n\nRechenschaft\n\n2.3   Hochstammobstbäume \n\nMit Förderbeiträgen werden die landschaftstypischen wertvollen Hochstammobst-\nbaum-Bestände nach Möglichkeit gesichert.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Hochstammobstbäume\nStandard  90% des Bestands von 2005 (2'780 Bäume) \nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n223\n\nDer digitale Hochstammobstbaumkataster mit hinterlegter Datenbank wurde erarbeitet \nund kann im Geoinformationssystem bearbeitet werden. Damit sind die Verwaltung des \nBaumbestandes und seine Aktualisierung gesichert. Dies erleichtert massgeblich, Ent-\nwicklungen und Veränderung rasch zu erkennen und bei Bedarf mit geeigneten Mass-\nnahmen zu reagieren. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Baumbestand bleibt recht stabil (2'815 im Jahr 2008, 2’890 im Jahr 2009, 2'852 im \nJahr 2010). Der Standard wurde eingehalten und sogar übertroffen. Die Pflegebeiträge \nwerden weiterhin weniger in Anspruch genommen, der Anteil ungepflegter Bäume nimmt \nzu.\n\nRechenschaft\n\n3. Andere Vorgaben \n\nBei einem Pächterwechsel im Maienbühl ist der neue Pächter im Pachtvertrag zu ver-\npflichten, den Betrieb nach den Grundsätzen des biologischen Landbaus (Bioproduktion) \nzu führen und des Weiteren ein Ausbildungsangebot für Schulklassen zu gewährleisten \n(z.B. durch Beteiligung am Schulprogramm Naturerlebnis Riehen, siehe www.riehen.ch). \n\nLeistungsauftrag \n\nSiehe Rechenschaft. Leistungsbericht \n\nErst im Jahr 2014 ist die Pachterneuerung wieder fällig. Zu diesem Zeitpunkt kann der \nentsprechende Parlamentarische Auftrag der Sachkommission SVU vom November 2004  \numgesetzt werden, falls es dann zum Pächterwechsel kommt. Das heutige Pächterehe-\npaar beteiligt sich mit einem Angebot am kommunalen Schulprogramm "Naturerlebnis \nRiehen". \n\nRechenschaft\n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n224\n\n4. Produktkosten Landwirtschaft \n\nIm Globalkredit (2007 bis 2010) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 20.12.06 3'365 \n0,3% Teuerung 01.01.08 8 \n3,0 % Teuerung 01.01.09 53 \n-0.8% Teuerung 01.01.10 -8 \nAnteil am Globalkredit 3'418 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -525 -114 -117 -115 -179 -158 \neigene Beiträge -228 -55 -57 -61 -55 -68 \nLeistungsverrechnungen -1'506 -334 -374 -357 -441 -352 \nAbschreibungen -453 -114 -115 -112 -112 -116 \nübrige interne Verrechnungen -1'726 -414 -404 -451 -457 -455 \n\nGesamt-Kosten -4'438 -1'031 -1'067 -1'096 -1'244 -1'149 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0\nVermögenserträge 0 \nEntgelte 990 250 255 248 237 256\nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 990 250 255 248 237 256 \n\nNettokosten des Produkts -3'448 -781 -812 -848 -1'007 -893 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nMit der Erneuerung des Maschinenparks in der Mosterei kann ab 2011 der interessierten Öffentlichkeit eine neue \nDienstleistung angeboten werden: Auf Wunsch können die eigenen angelieferten Äpfel etc. separat gepresst und es \nkann somit der eigene Most bezogen werden. \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n225\n\nWald\n\nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \nOperative Führung Andreas Wyss \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine.\n\n2. Leistungsziele \n\n2.1   Waldbewirtschaftung  \n\nDie Waldungen der Einwohnergemeinde Riehen werden durch nachhaltige Holznut-\nzung und regelmässige Jungwaldpflege stabil gehalten.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   genutzte Holzmenge \nStandard 1 mindestens 200 m3 pro Jahr (entspricht Vorgabe Waldentwicklungsplan) \nMessung 1 Nutzungskontrollen \n\n2010 wurden in den Wäldern der Einwohner-  und Bürgergemeinde Riehen sowie in den \nIWB-Wäldern der „Langen-Erlen“ (inkl. den Rodungsarbeiten für die Zollfreie Strasse) \ninsgesamt 1’700 Kubikmeter Holz geschlagen: 265 Kubikmeter wurden als Stammholz, \n225 Kubikmeter als Industrieholz und 1’210 Kubikmeter als Energieholz in den Riehener \nHolzheizanlagen, im Holzheizkraftwerk Basel und im Fernheizkraftwerk Liestal verwertet. \nIm ganzen Revier wurden im Berichtsjahr 2’190 Kubikmeter Holz geschlagen. Dies ent-\nspricht einem ordentlichen Hiebsatz, wie er gemäss Betriebsplan „Riehen, Bettingen, \nIWB-Wälder“ festgelegt ist. Der Nutzungsrahmen sieht einen jährliche Einschlag von \n2'000 bis 2'800 Kubikmeter Holz vor.  \n\nLeistungsbericht \n\nIn den vergangenen vier Jahren (2007 - 2010) wurde der Hiebsatz im Revier nicht voll-\nständig, sondern nur zu ungefähr 80% genutzt, wobei diese Aussage nicht für die Wälder \nder Einwohnergemeinde Riehen gilt. Immerhin näherte sich die jährliche Nutzungsmenge \nin den letzten beiden Jahren im Forstrevier Riehen-Bettingen dem im Betriebsplan festge-\nlegten Wert - dies vor allem wegen der gestiegenen Nachfrage für Energieholz (Hack-\nschnitzel). Im vorratsreichen Privatwald ist eine kostendeckende Holzernte die beste Moti-\nvation für eine verstärkte Holznutzung. Eine Senkung des Holzvorrats ist sinnvoll, wenn \ndie Produktionsbedingungen im Wald stimmen. Dafür bürgt das FSC-Label (Forest Ste-\nwardship Council), ein von allen Umweltorganisationen anerkanntes Label. \n\nRechenschaft\n\n2.1.  /  Indikator 2  \n\nIndikator 2   gepflegte Jungwaldfläche \nStandard 2 mindestens 2 ha pro Jahr (Durchschnitt 1999-2002 = 2,6 ha pro Jahr)\nMessung 2 Abrechnung Pflegebeiträge \n\n2010 wurden auf den Waldparzellen der Einwohner- und Bürgergemeinde Riehen 13,42 \nHektaren Jungwald gepflegt. Mit diesen Massnahmen werden die Stabilität und die Vielfalt \nder Waldbestände verbessert. Die Gesamtfläche der gepflegten Jungwaldbestände misst \n14.57 Hektaren.  \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n226\n\nIn den letzten vier Jahren wurden insgesamt 49,78 Hektaren Jungwald gepflegt. Dabei \nwurden insbesondere die Licht und Wärme liebenden Eichenkulturen intensiv gepflegt. \nNur durch eine regelmässige Jungwaldpflege kann die ökologisch und kulturell wertvolle \nBaumart in unseren Buchen-Laubmischwäldern erhalten werden. Durch die Jungwald-\npflege wird ausserdem sichergestellt, dass der Wald auch in Zukunft Holz in guter Qualität \nliefern kann. \n\nRechenschaft\n\n2.2   Wald und Wild    \n\nDie Vielfalt und Lebensräume der einheimischen wildlebenden Säugetiere und Vö-\ngel werden geschützt und erhalten.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Wildtier- und Vogelbestand\nStandard  artenreich ausgeglichen \nMessung  Statistik der Jagdaufsicht \n\nDie Riehener und Bettinger Jäger erlegten 2010 insgesamt 21 Wildschweine, 12 Rehe, 4 \nFüchse, 2 Dachse und 1 Steinmarder. Als Fallwild (durch Verkehrsunfälle, Hundrisse und \nandere unbekannte Ursachen abgegangene Wildtiere) sind 4 Wildschweine, 10 Rehe, 14 \nFüchse, 5 Dachse und 1 Steinmarder verendet.   \n\nLeistungsbericht \n\nDie mit dem Abschussplan festgelegte Quote für die Abschüsse wurde über die vierjähri-\nge Periode eingehalten. Allerdings muss die Bejagung der Füchse, deren Population sich \nim Siedlungsgebiet stark ausgebreitet hat, erhöht werden.  \nDie Aufwendungen des Jagdaufsehers im Zusammenhang mit Schaden verursachenden \nWildtieren im Siedlungsgebiet haben weiter zugenommen. \n\nRechenschaft\n\n2.3   Information    \n\nBehörden, Bevölkerung und Waldeigentümer sind sich der Bedeutung des Lebens-\nraums Wald bewusst und kennen die Zusammenhänge von Waldpflege, Waldnut-\nzung und Qualität der Wirkungen des Walds.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Presseberichte und Führungen\nStandard  mindestens 2 Presseberichte und 1 Waldführung pro Jahr \nMessung  Erhebung der Verwaltung \n\nIm Mai wurde eine Exkursion für das Naturhistorische Museum durchgeführt. Zudem \nwurden im Verlauf des Berichtsjahres mehrere Führungen für Schulklassen zu unter-\nschiedlichen Themen organisiert. Im Oktober besuchten Studierende der höheren Forstli-\nchen Fachschule Lyss einen Holzschlag, in welchem mit vollmechanisierten Verfahren \ngearbeitet wurde. Bei Holzschlägen, welche das gewohnte Waldbild verändern, wurde die \nBevölkerung mit Informationstafeln und mit Mitteilungen in der Riehener Zeitung infor-\nmiert. Es gingen keine Reklamationen ein. \n\nLeistungsbericht \n\nDie sanfte Waldbewirtschaftung, verbunden mit einer regelmässigen Öffentlichkeitsarbeit, \nwird von der Bevölkerung positiv wahrgenommen. Während der Dauer des Leistungsauf-\ntrags kam es kaum zu Reklamationen im Zusammenhang mit der Waldbewirtschaftung. \n\nRechenschaft\n\n2.4   Forstliche Dienstleistungen zugunsten Dritter \n\nIm Interesse einer hohen Qualität im Waldbau werden das Fachwissen des Perso-\nnals und die Mittel des Forstbetriebs auch weiteren Waldeigentümern gegen Ver-\nrechnung zur Verfügung gestellt.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Qualität der Waldarbeiten\nStandard  Prinzipien des FSC- (Forest Stewardship Council) und Q-Labels Holz, \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n227\n\nAuflagen der Vereinbarung über die Umsetzung der Branchenlösung \nSicherheit und Gesundheitsschutz der Schweizerischen Forstwirtschaft \n\nMessung  externe Audits durch die Zertifzierungsstellen FSC, Q-Label Holz, SUVA \nBereich Forst und den Waldwirtschaftsverband CH (WVS) \n\nAm 3. März 2010 wurde in einem Holzschlag in den „Langen Erlen“ eine Arbeitsplatzkon-\ntrolle der SUVA, Bereich Holz und Gemeinwesen, durchgeführt. Dabei wurden keine \nMängel festgestellt. Die Arbeitsausführung ist vorbildlich.  \n\nLeistungsbericht \n\nDie Prinzipien des FSC (Forest Stewardship Council) und Q-Labels Holz sowie die Aufla-\ngen der Vereinbarung über die Umsetzung der Branchenlösung Sicherheit und Gesund-\nheitsschutz der Schweizerischen Forstwirtschaft werden im Forstbetrieb umgesetzt. Bei \ngleichem Personalbestand konnten zunehmend anspruchsvollere Arbeiten akquiriert \nwerden. Dies wirkte sich positiv auf die Erträge des Produkts („Arbeiten für Dritte im öf-\nfentlichen Wald“ und „Arbeit für Dritte im Privatwald“) aus. Ausserdem konnten dadurch \nzusätzliche Synergien erzielt werden. \n\nRechenschaft\n\n2.5   Freizeitangebot im Wald \n\nDurch die Bereitstellung und den Unterhalt einer geeigneten Infrastruktur für die \nErholung sowie der Finnenbahn und der Mountainbikeroute für begrenzte sportli-\nche Tätigkeiten wird die natürliche Lebensgemeinschaft von Pflanzen und Tieren \ngeschützt. Der Wald bleibt als erlebnisreicher Erholungsraum für die Bevölkerung \nerhalten.\n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  standortgerechte Vegetation\nStandard  vegetationskundliche Kartierung des Walds \nMessung  eigene Beurteilung von Qualität und Zusammensetzung der natürlichen \n\nVegetation in der Umgebung von Erholungs- und Sporteinrichtungen   \n\nDurch eine Absprache mit der Gemeinde Bettingen, der Kantonspolizei Basel-Stadt und \ndem Amt für Wald beider Basel wurde die Signalisation der Mountainbikeroute vereinheit-\nlicht. Ausserdem wurde der Spielplatz beim Rastplatz „Rütigrube“, Waldteil „Ausserberg“, \ngemäss den neuen EU- und bfu-Sicherheitsnormen umgebaut. Auf  einer Strecke von 1,5 \nKilometern wurde auf verschiedenen Waldwegen eine neue Verschleissschicht einge-\nbracht.\n\nLeistungsbericht \n\nDie im behördenverbindlichen Waldentwicklungsplan (WEP) Basel-Stadt festgelegten \nZiele und Massnahmen bewähren sich gut und ermöglichen eine konfliktarme Freizeitnut-\nzung im Riehener Wald. \n\nRechenschaft\n\n2.6   Sporteinrichtungen im Wald (wie Fitnessparcours, Finnenbahn) \n\nDie Sporteinrichtungen präsentieren sich in gutem Zustand. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Zufriedenheit der Benützerinnen und Benützer\nStandard  < 5 begründete Reklamationen jährlich \nMessung  bei der Verwaltung eingegangene Mängelmeldungen  \n\n2010 wurde der Singeltrailabschnitt der Mountainbike-Route „Am Kaiser“ durch die Mit-\nglieder des „fastforward-MTB Verein“ neu gestaltet. Das dazu benötigte Material, die Ma-\nschinen und Werkzeuge wurden dem Verein von der Gemeinde Riehen und privaten \nSponsoren zur Verfügung gestellt. Im Herbst wurden auf der Finnenbahn neue Hobelspä-\nne eingeführt. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n228\n\nDurch den behördenverbindlichen Waldentwicklungsplan (WEP) Basel-Stadt wird ein  \npraktisch konfliktfreies Nebeneinander von erholungsintensiven, stark frequentierten Ge-\nbieten und störungsarmen, wenig begangenen Gebieten möglich. \n\nRechenschaft\n\n3. Andere Vorgaben \n\nKeine.\n\n4. Produktkosten Wald \n\nIm Globalkredit (2007 bis 2010) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2010)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 20.12.06 1'650 \n0,3% Teuerung 01.01.08 4 \n3,0 % Teuerung 01.01.09 38 \n-0.8% Teuerung 01.01.10 -8 \nAnteil am Globalkredit 1'684 \n\nIST-Zahlen 2007 bis 2010  sowie Budget 2010\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n07 bis 10 2007 2008 2009 2010 2010\n\nKosten\nSachkosten -279 -28 -53 -90 -108 -83 \neigene Beiträge 0 -18 \nLeistungsverrechnungen -1'533 -363 -390 -364 -416 -338 \nAbschreibungen -36 -9 -9 -9 -9 -9 \nübrige interne Verrechnungen -457 -84 -102 -144 -127 -119 \n\nGesamt-Kosten -2'305 -484 -554 -607 -660 -567 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 24 6 6 6 6 6 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 1'045 238 266 222 319 229\nRückerstattungen 318 52 66 110 90 63\nBeiträge für eigene Rechnung 1 1 \n\nGesamt-Erlöse 1'388 297 338 338 415 298 \n\nNettokosten des Produkts -917 -187 -216 -269 -245 -269 \n\n5. Produktkennzahlen \n\nKeine.\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nAm 27. Oktober konnte das neue Blockhaus „Im Vorderen Maienbühl“ eingeweiht werden. Das im Blockhausstil ge-\nbaute Haus stösst auf gute Akzeptanz und ist bei der Bevölkerung und Schulen stark nachgefragt. \nIn den vergangenen vier Jahren  konnten verschiedene grössere Waldbauprojekte im Revier realisiert werden. Aus-\nserdem wurde nach einer intensiven zweieinhalbjährigen Evaluation das neue Rückefahrzeug im Oktober 2009 in \nBetrieb genommen. Durch die intensive Zusammenarbeit mit den IWB im Zusammenhang mit einem externen Leis-\n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2010 \n                               Rechenschaftsbericht 2007 - 2010 \n\n229\n\ntungsauftrag für die Bewirtschaftung der IWB-Wälder im Kanton Basel-Stadt und die immer grössere werdende \nNachfrage für Energieholz konnten die Erträge des Produkts trotz Wirtschaftskrise und starker Abwertung des Euros \nverbessert werden. \nInsgesamt resultierte im Berichtsjahr bei der Holzernte und Waldpflege, der sog. Holzproduktion, trotz einer naturna-\nhen, sanften und einzelstammweisen Nutzung nach den Umlagen und den Amortisationen ein kleiner Gewinn von \nknapp CHF 24'000. Die Kostendeckung bei der FSC-zertifizierten Holzproduktion ist auf die gestiegene Nachfrage für \nHackschnitzel, modifizierte Arbeitsverfahren, die Ausnutzung von verschiedenen Synergieeffekten und die Abgeltung \ngemeinwirtschaftlicher Leistungen sowie auf die gute und unfallfreie Arbeitsleistung der Forstequipe und der Lehrlin-\nge zurückzuführen. \n\n\n