name: 14-18.090.03 Geschäftsbericht 2015 des Gemeinderats ; Detailbericht

text: \n \n\nDetailbericht \n\n \n\n \n\nDetailbericht der Produktgruppen zum Ge-\nschäftsbericht 2015 des Gemeinderats \n\n \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n2 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nTitelbild \n\nUmgestaltung des Dorfkerns im Jahr 2015: Neue Aufenthaltsqualität im Zentrum \n\nFoto: Helena Schneider  \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 3 \n\nGeschäftsbericht 2015 \nDetailbericht \n \nmit Leistungsberichten 2015 zu den sieben Produktgruppen, einschliesslich der Rechen-\nschaftsberichte zu den zwei per 31. Dezember 2015 zu Ende gegangenen Leistungsauf-\nträgen \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nIm Jahr 2015 gingen die Leistungsaufträge Gesundheit und Soziales sowie Siedlung und Landschaft zu \n\nEnde. Der vorliegende Detailbericht zum Geschäftsbericht 2015 beinhaltet deshalb zu den beiden genann-\n\nten Leistungsaufträgen den Rechenschaftsbericht für deren gesamte Laufdauer 2011 bis 2015.   \n\n \n \n\n \n\nInhalt  \n \n\n1 Publikums- und Behördendienste ........................................................................... 6 \n\n1.1 Allgemeiner Überblick ........................................................................................................................... 6 \n1.1.1 Leitlinien der Produktgruppe .................................................................................................................... 6 \n1.1.2 Produkte der Produktgruppe .................................................................................................................... 6 \n\n1.2 Bericht zum Globalkredit ....................................................................................................................... 7 \n1.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit..................................................................... 7 \n1.2.2 Kennzahlen der Produktgruppe ............................................................................................................... 7 \n\n1.3 Bericht zu den Produkten ...................................................................................................................... 8 \n1.3.1 Wahlen und Abstimmungen ..................................................................................................................... 8 \n1.3.2 Einwohnerrat .......................................................................................................................................... 14 \n1.3.3 Gemeinderat ........................................................................................................................................... 22 \n1.3.4 Publikumsdienste ................................................................................................................................... 25 \n1.3.5 Aussenbeziehungen ............................................................................................................................... 28 \n1.3.6 Öffentlichkeitsarbeit ................................................................................................................................ 30 \n1.3.7 Sicherheit ............................................................................................................................................... 34 \n\n2 Finanzen und Steuern ............................................................................................. 36 \n\n2.1 Allgemeiner Überblick ......................................................................................................................... 36 \n2.1.1 Leitlinien der Produktgruppe .................................................................................................................. 36 \n2.1.2 Produkte der Produktgruppe .................................................................................................................. 36 \n\n2.2 Bericht zum Globalkredit 2014 bis 2017 ............................................................................................ 37 \n2.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit................................................................... 37 \n2.2.2 Kennzahlen der Produktgruppe ............................................................................................................. 37 \n\n2.3 Bericht zu den Produkten .................................................................................................................... 38 \n2.3.1 Finanzdienste ......................................................................................................................................... 38 \n2.3.2 Steuern ................................................................................................................................................... 40 \n2.3.3 Immobilienbewirtschaftung ..................................................................................................................... 43 \n2.3.4 Wirtschaftskoordination .......................................................................................................................... 46 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n4 \n\n3 GESUNDHEIT UND SOZIALES .............................................................................. 50 \n\n3.1 Allgemeiner Überblick ......................................................................................................................... 50 \n3.1.1 Leitlinien der Produktgruppe.................................................................................................................. 50 \n3.1.2 Produkte der Produktgruppe ................................................................................................................. 50 \n\n3.2 Bericht zum Globalkredit .................................................................................................................... 51 \n3.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit .................................................................. 51 \n3.2.2 Kennzahlen der Produktgruppe ............................................................................................................. 51 \n\n3.3 Wirkungsziele der Produktgruppe ..................................................................................................... 52 \n\n3.4 Bericht zu den Produkten ................................................................................................................... 54 \n3.4.1 Gesundheitszentrum ............................................................................................................................. 54 \n3.4.2 Schulzahnpflege .................................................................................................................................... 57 \n3.4.3 Alter und Pflege ..................................................................................................................................... 60 \n3.4.4 Gesundheitsförderung ........................................................................................................................... 64 \n3.4.5 Soziale Dienste ...................................................................................................................................... 66 \n3.4.6 Sozialhilfe .............................................................................................................................................. 70 \n3.4.7 Entwicklungszusammenarbeit ............................................................................................................... 74 \n\n4 BILDUNG UND FAMILIE ......................................................................................... 78 \n\n4.1 Allgemeiner Überblick ......................................................................................................................... 78 \n4.1.1 Leitlinien der Produktgruppe.................................................................................................................. 78 \n4.1.2 Produkte der Produktgruppe ................................................................................................................. 78 \n\n4.2 Bericht zum Globalkredit .................................................................................................................... 79 \n4.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit .................................................................. 79 \n4.2.2 Kennzahlen der Produktgruppe ............................................................................................................. 79 \n\n4.3 Programmatische Ziele ....................................................................................................................... 80 \n\n4.4 Wirkungsziele der Produktgruppe ..................................................................................................... 81 \n\n4.5 Bericht zu den Produkten ................................................................................................................... 84 \n4.5.1 Primarstufe ............................................................................................................................................ 84 \n4.5.2 Tagesstruktur ......................................................................................................................................... 88 \n4.5.3 Musikschule ........................................................................................................................................... 90 \n4.5.4 Familie und Integration .......................................................................................................................... 96 \n4.5.5 Tagesbetreuung .................................................................................................................................... 99 \n\n5 KULTUR, FREIZEIT UND SPORT ......................................................................... 102 \n\n5.1 Allgemeiner Überblick ....................................................................................................................... 102 \n5.1.1 Leitlinien der Produktgruppe................................................................................................................ 102 \n5.1.2 Produkte der Produktgruppe ............................................................................................................... 102 \n\n5.2 Bericht zum Globalkredit .................................................................................................................. 103 \n5.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit ................................................................ 103 \n5.2.2 Kennzahlen der Produktgruppe ........................................................................................................... 103 \n\n5.3 Programmatische Ziele ..................................................................................................................... 104 \n\n5.4 Wirkungsziele der Produktgruppe ................................................................................................... 106 \n\n5.5 Andere Vorgaben ............................................................................................................................... 107 \n\n5.6 Weitere Informationen zur Produktgruppe ..................................................................................... 108 \n\n5.7 Bericht zu den Produkten ................................................................................................................. 109 \n5.7.1 Kulturförderung .................................................................................................................................... 109 \n5.7.2 Museum ............................................................................................................................................... 113 \n5.7.3 Bildende Kunst .................................................................................................................................... 117 \n5.7.4 Bibliothek ............................................................................................................................................. 121 \n5.7.5 Freizeit- und Sportförderung................................................................................................................ 127 \n5.7.6 Freizeitangebote .................................................................................................................................. 131 \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 5 \n\n5.7.7 Sportanlagen und Schwimmbad .......................................................................................................... 137 \n\n6 Mobilität und Versorgung ..................................................................................... 142 \n\n6.1 Allgemeiner Überblick ....................................................................................................................... 142 \n6.1.1 Leitlinien der Produktgruppe ................................................................................................................ 142 \n6.1.2 Produkte der Produktgruppe ................................................................................................................ 142 \n\n6.2 Bericht zum Globalkredit ................................................................................................................... 143 \n6.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit................................................................. 143 \n6.2.2 Kennzahlen der Produktgruppe ........................................................................................................... 143 \n\n6.3 Bericht zu den Produkten .................................................................................................................. 144 \n6.3.1 Verkehrsnetz ........................................................................................................................................ 144 \n6.3.2 Mobilität ................................................................................................................................................ 149 \n6.3.3 Energie ................................................................................................................................................. 154 \n6.3.4 Kommunikationsnetz ............................................................................................................................ 157 \n6.3.5 Wasser ................................................................................................................................................. 160 \n6.3.6 Abfallbewirtschaftung ........................................................................................................................... 165 \n\n7 Siedlung und Landschaft ..................................................................................... 170 \n\n7.1 Allgemeiner Überblick ....................................................................................................................... 170 \n7.1.1 Leitlinien der Produktgruppe ................................................................................................................ 170 \n7.1.2 Produkte der Produktgruppe ................................................................................................................ 170 \n\n7.2 Bericht zum Globalkredit ................................................................................................................... 171 \n7.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit................................................................. 171 \n7.2.2 Kennzahlen der Produktgruppe ........................................................................................................... 171 \n\n7.3 Bericht zu der Produktgruppe .......................................................................................................... 172 \n\n7.4 Bericht zu den Produkten .................................................................................................................. 177 \n7.4.1 Siedlungsentwicklung ........................................................................................................................... 177 \n7.4.2 Grünanlagen und Friedhof ................................................................................................................... 182 \n7.4.3 Umwelt und Naturschutz ...................................................................................................................... 184 \n7.4.4 Landwirtschaft ...................................................................................................................................... 187 \n7.4.5 Wald ..................................................................................................................................................... 190 \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n6 \n\n1 Publikums- und Behördendienste \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags \n\n01.01.2014 bis \n\n31.12.2017 \n\nStrategische Führung Hansjörg Wilde \n\nOperative Führung Urs Denzler \n\n1.1 Allgemeiner Überblick \n\n1.1.1 Leitlinien der Produktgruppe \n\n1. Das Interesse und die Beteiligung am politischen Geschehen werden durch die kommunalen Volksrechte gefördert. \n\n2. Einwohnerrat und Gemeinderat können im Milizsystem bzw. im Nebenamt ihrer Aufgabe der politischen Steuerung \n\nmit Unterstützung durch die Verwaltung gerecht werden. \n\n3. Die Gemeinde gewährleistet publikumsfreundliche öffentliche Dienstleistungen. \n\n4. Riehen wird vom Kanton als selbstständiges Gemeinwesen wahrgenommen. \n\n5. Die Gemeinde festigt und fördert die Zusammenarbeit mit den Nachbargemeinden und in der Regio. \n\n1.1.2 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Wahlen und Abstimmungen \n\nSicherstellen der Abläufe und Infrastruktur zur Ausübung der Volksrechte \n\n2. Einwohnerrat \n\nAdministrative und fachspezifische Dienste für den Einwohnerrat \n\n3. Gemeinderat \n\nAdministrative und fachspezifische Dienste für den Gemeinderat \n\n4. Publikumsdienste \n\nInformations- und Anlaufstelle für die Bevölkerung für die Bereiche Einwohnerdienste und Dokumentationsstelle \n\n5. Aussenbeziehungen \n\nPflege der gemeinde- und grenzüberschreitenden Kontakte sowie der Beziehungen zum Kanton \n\n6. Öffentlichkeitsarbeit \n\nOffene Informationspolitik sowie Imagepflege zur Positionierung Riehens nach innen und aussen \n\n7. Sicherheit \n\nKontakte zu den Sicherheitsorganen auf kommunaler, kantonaler und eidgenössischer Ebene \n\n \n \n\n  \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 7 \n\n1.2 Bericht zum Globalkredit \n\n1.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit \n\n \n\n1.2.2 Kennzahlen der Produktgruppe \n\n \n\n  2012 2013 2014 2015 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20‘891 20‘939 20‘947 20‘868 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in (CHF)  180 176 196 209 \n\n(Berechnung: Zeile „NK Verantwortung der Produktgruppe“ geteilt durch Einwohnerzahl) \n\n \n\n  \n\nBewilligte Nettokosten (2014 bis 2017) Stand 31.12.2015\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 17'517 ER\n\nLeitbild 2016 - 2030 24.06.14 123 GR\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 13 ER\n\n= bewilligter Globalkredit  2014/17 17'653 \n\nIST-Zahlen 2012 bis 2015 sowie Budget 2015\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbrauch\n\n14 bis 17 2012 2013 2014 2015 2015\n\nProdukte:\n\nWahlen und Abstimmungen -396 -231 -136 -232 -164 -175 \n\nEinw ohnerrat -1'537 -655 -764 -858 -679 -796 \n\nGemeinderat -2'655 -990 -1'005 -1'211 -1'444 -1'155 \n\nPublikumsdienste -659 -361 -282 -276 -383 -395 \n\nAussenbeziehungen -202 -60 -68 -78 -124 -112 \n\nÖffentlichkeitsarbeit -2'574 -1'204 -1'201 -1'232 -1'342 -1'354 \n\nSicherheit -347 -176 -169 -172 -175 -173 \n\nNettokosten (NK) Produkte -8'370 -3'677 -3'625 -4'059 -4'311 -4'160 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -96 -73 -64 -45 -51 -54 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -8'466 -3'750 -3'689 -4'104 -4'362 -4'214 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -572 -269 -263 -292 -280 -294 \n\nNettokosten des Politikbereichs -9'038 -4'019 -3'952 -4'396 -4'642 -4'508 \n\n*1)\n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n8 \n\n1.3 Bericht zu den Produkten \n\n1.3.1 Wahlen und Abstimmungen \n\nStrategische Führung Hansjörg Wilde \n\nOperative Führung Markus Meier \n\n Aufgaben 1.\n\nSicherstellen der Abläufe und Infrastruktur zur Ausübung der Volksrechte \n\n \n Vorbereitung und Durchführung aller Wahlen und Abstimmungen auf eidgenössischer, kantonaler und kom-\n\nmunaler Ebene \n\n Beglaubigung von Unterschriften auf Initiativ- und Referendumsbögen \n\n Fallweise Begleitung von Projekten des Kantons (maschinenlesbare Abstimmungszettel, E-Voting etc.) \n\n Programmatische Ziele 2.\n\n2.1 Die Ausübung der Volksrechte als Ausdruck des politischen Willens der Bevölkerung soll im \n\nRahmen der gesetzlichen Vorgaben so einfach wie möglich erfolgen. \n\nAm Abstimmungswochenende vom 8. März 2015 ist erstmals der neu gestaltete Stimmzettel zum Einsatz ge-\n\nkommen. Auf das handschriftliche JA oder NEIN konnte verzichtet werden. Es reichte aus, das Kreuz an der ent-\n\nsprechenden Stelle einzutragen. Die Resultateermittlung erfolgte darauf mittels Scanning. Damit ist das Abstim-\n\nmen noch einmal leichter gemacht worden, bedingte aber zuvor noch eine Teilrevision der Ordnung über die poli-\n\ntischen Rechte sowie des entsprechenden Reglements. \n\n2.2 Die Volksrechte als demokratische Instrumente sollen von einer Mehrheit der Stimmberechtig-\n\nten als Ausdruck ihres politischen Willens genutzt werden – dokumentiert in einer entspre-\n\nchend hohen Stimmbeteiligung bei Wahlen und Abstimmungen. \n\nDie neue Art der Stimmabgabe hat Konsequenzen auf die Stimmbeteiligung, welche den Statistikern kaum gefal-\n\nlen dürften: Da sämtliche Abstimmungsfragen auf einem einzigen Stimmbogen zusammengefasst sind, weist das \n\nWahlbüro seit dem 8. März 2015 für alle Abstimmungen dieselbe Stimmbeteiligung aus. Im Effekt dürfte dies zu \n\neiner höheren Stimmbeteiligung bei einzelnen Abstimmungen führen. Aussagekräftig sind die entsprechenden \n\nProzentzahlen aber nicht mehr im gleichen Masse wie früher. \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die Parteien werden im Vorfeld von kommunalen Wahlen umfassend und rechtzeitig über die \n\nzu unternehmenden Schritte im Hinblick auf eine Teilnahme an einer Wahl informiert. \n\n \n\nIndikator Zufriedenheit der Parteien \n\nStandard 90 % Zufriedenheit \n\nMessung Befragung der Parteien nach Wahlgängen \n\nLeistungsbericht \n\nKommunale Wahlen fanden im Berichtsjahr keine statt. Die Wahlen vom 18. Oktober 2015 (Mitglieder des Natio-\n\nnal- und Ständerats) konnten im Auftrag des Kantons erfolgreich  durchgeführt werden. Anders als bei kommuna-\n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 9 \n\nlen Wahlen ist die Kommunikation mit den Parteien und Komitees bei kantonalen bzw. eidgenössischen Wahlen \n\nschwieriger. Das Ergebnis der Umfrage bei den Parteien ergab aber eine sehr grosse Zufriedenheit. \n\n3.2 Es gelangen nur Referendums- und Initiativbögen in Umlauf, welche den Formvorschriften \n\nentsprechen. Die Verantwortlichen für Wahlen und Abstimmungen bieten dazu den nötigen \n\nService an. \n\nIndikator Formvorschriften sind eingehalten \n\nStandard Nulltoleranz \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nEs sind keine Referendums- oder Initiativbögen in Umlauf gelangt, welche den Formvorschriften nicht entspro-\n\nchen hätten. Nur daran kann sich die Erfüllung des Leistungsziels messen. Fakt ist aber, dass sowohl Referen-\n\ndums- als auch Initiativkomitees oft ihren Spielraum im Rahmen der Sachverhaltsdarstellung ausreizen und bis-\n\nweilen mit ihren Argumenten auch die Wahrheit strapazieren. \n\n Andere Vorgaben 4.\n\nIn Absprache und im Gleichschritt mit dem Kanton werden auf kommunaler Ebene technische Hilfsmittel \n\neingesetzt, die es ermöglichen, die Stimm- und Wahlzettel elektronisch auszuwerten. Dies wird voraus-\n\nsichtlich am 30. November 2014 erstmals der Fall sein. \n\n \n\nWie beim programmatischen Ziel 2.1 beschrieben, ist die elektronisch unterstützte Auswertung der Stimm- und \n\nWahlzettel erstmals am Abstimmungswochenende vom 8. März 2015 erfolgt. \n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n10 \n\n Produktkosten Wahlen und Abstimmungen 5.\n\n \n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nIm Jahr 2015 wurde an drei Abstimmungsterminen über 6 Bundesvorlagen, 8 kantonale und 2 kommunale Vorla-\n\ngen abgestimmt. Die Resultate der Abstimmungen können nachfolgender Tabelle entnommen werden: \n\n \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 807 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 1 ER\n\nAnteil am Globalkredit 808 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -315 -159 -100 -194 -121 -142 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -81 -74 -36 -40 -41 -36 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -2 -2 \n\nGesamt-Kosten -398 -233 -136 -234 -164 -178 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 2 2 2 3 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 2 2 0 2 0 3 \n\nNettokosten (NK) Produkte -396 -231 -136 -232 -164 -175 \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 11 \n\n \n  \n\nJ\na\n\nN\ne\n\nin\n\n0\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n5\n\nF\na\nm\n\nili\ne\nn\n s\n\ntä\nrk\n\ne\nn\n! S\n\nte\nu\ne\nrf\n\nre\nie\n\n K\nin\n\nd\ne\nr-\n\n u\nn\nd\n A\n\nu\ns\nb\nild\n\nu\nn\ng\ns\nz\nu\nla\n\ng\ne\nn\n\n1\n3\n'3\n\n3\n4\n\n1\n'7\n\n3\n6\n\n2\n6\n.1\n\n%\n4\n'9\n\n1\n2\n\n7\n3\n.9\n\n%\n5\n0\n.5\n\n%\n1\n1\n'8\n\n6\n7\n\n2\n4\n.6\n\n%\n3\n6\n'3\n\n0\n2\n\n7\n5\n.4\n\n%\n4\n2\n.8\n\n%\n2\n4\n.6\n\n%\n7\n5\n.4\n\n%\n4\n1\n,5\n\n%\n\n0\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n5\n\nE\nn\ne\nrg\n\nie\n- \n\ns\nta\n\ntt\n M\n\ne\nh\nrw\n\ne\nrt\n\ns\nte\n\nu\ne\nr\n\n1\n3\n'3\n\n3\n4\n\n6\n2\n6\n\n9\n.4\n\n%\n6\n'0\n\n2\n1\n\n9\n0\n.6\n\n%\n5\n0\n.5\n\n%\n6\n'7\n\n1\n2\n\n1\n4\n.0\n\n%\n4\n1\n'2\n\n0\n6\n\n8\n6\n.0\n\n%\n4\n2\n.8\n\n%\n8\n.0\n\n%\n9\n2\n.0\n\n%\n4\n1\n.5\n\n%\n\n0\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n5\n\nW\no\nh\nn\ne\nn\n f\n\nü\nr \n\nA\nlle\n\n1\n3\n'3\n\n3\n4\n\n2\n'0\n\n7\n5\n\n3\n1\n.6\n\n%\n4\n'4\n\n9\n7\n\n6\n8\n.4\n\n%\n5\n0\n.5\n\n%\n1\n9\n'2\n\n2\n1\n\n4\n2\n.0\n\n%\n2\n6\n'5\n\n3\n7\n\n5\n8\n.0\n\n%\n4\n2\n.8\n\n%\n\n0\n8\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n5\n\nU\nn\niv\n\ne\nrs\n\nitä\nre\n\ns\n Z\n\ne\nn\ntr\n\nu\nm\n\n f\nü\nr \n\nZ\na\nh\nn\nm\n\ne\nd\niz\n\nin\n B\n\na\ns\ne\nl\n\n1\n3\n'3\n\n3\n4\n\n4\n'2\n\n5\n5\n\n6\n5\n.5\n\n%\n2\n'2\n\n4\n5\n\n3\n4\n.5\n\n%\n5\n0\n.5\n\n%\n2\n8\n'7\n\n7\n8\n\n6\n3\n.9\n\n%\n1\n6\n'2\n\n6\n6\n\n3\n6\n.1\n\n%\n4\n2\n.8\n\n%\n\n1\n4\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n5\n\nF\no\nrt\n\np\nfl\na\nn\nz\nu\nn\ng\ns\nm\n\ne\nd\niz\n\nin\n u\n\nn\nd\n G\n\ne\nn\nte\n\nc\nh\nn\no\nlo\n\ng\nie\n\n im\n H\n\nu\nm\n\na\nn\nb\ne\nre\n\nic\nh\n\n1\n3\n'2\n\n3\n9\n\n4\n'6\n\n0\n4\n\n6\n1\n.1\n\n%\n2\n'9\n\n2\n8\n\n3\n8\n.9\n\n%\n5\n9\n.6\n\n%\n3\n3\n'3\n\n6\n7\n\n6\n2\n.6\n\n%\n1\n9\n'9\n\n0\n9\n\n3\n7\n.4\n\n%\n5\n9\n.6\n\n%\n6\n2\n.6\n\n%\n3\n7\n.4\n\n%\n4\n9\n.2\n\n%\n\n1\n4\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n5\n\nS\ntip\n\ne\nn\nd\nie\n\nn\nin\n\niti\na\ntiv\n\ne\n1\n3\n'2\n\n3\n9\n\n1\n'9\n\n6\n7\n\n2\n6\n.4\n\n%\n5\n'4\n\n9\n7\n\n7\n3\n.6\n\n%\n5\n9\n.6\n\n%\n1\n8\n'0\n\n3\n4\n\n3\n3\n.9\n\n%\n3\n5\n'0\n\n9\n6\n\n6\n6\n.1\n\n%\n5\n9\n.6\n\n%\n3\n3\n.9\n\n%\n6\n6\n.1\n\n%\n4\n9\n.2\n\n%\n\n1\n4\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n5\n\nM\nill\nio\n\nn\ne\nn\n-E\n\nrb\ns\nc\nh\na\nft\n\ne\nn\n b\n\ne\ns\nte\n\nu\ne\nrn\n\n f\nü\nr \n\nu\nn\ns\ne\nre\n\n A\nH\n\nV\n1\n3\n'2\n\n3\n9\n\n2\n'4\n\n9\n4\n\n3\n2\n.2\n\n%\n5\n'2\n\n4\n1\n\n6\n7\n.8\n\n%\n5\n9\n.6\n\n%\n2\n2\n'6\n\n4\n6\n\n4\n1\n.3\n\n%\n3\n2\n'1\n\n6\n9\n\n5\n8\n.7\n\n%\n5\n9\n.6\n\n%\n4\n1\n.3\n\n%\n5\n8\n.7\n\n%\n4\n9\n.2\n\n%\n\n1\n4\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n5\n\nB\nu\nn\nd\ne\ns\ng\ne\ns\ne\ntz\n\ne\ns\n ü\n\nb\ne\nr \n\nR\na\nd\nio\n\n u\nn\nd\n F\n\ne\nrn\n\ns\ne\nh\ne\nn\n\n1\n3\n'2\n\n3\n9\n\n3\n'5\n\n2\n1\n\n4\n6\n.3\n\n%\n4\n'0\n\n8\n9\n\n5\n3\n.7\n\n%\n5\n9\n.6\n\n%\n2\n7\n'7\n\n3\n3\n\n5\n1\n.2\n\n%\n2\n6\n'4\n\n4\n2\n\n4\n8\n.8\n\n%\n5\n9\n.6\n\n%\n5\n1\n.2\n\n%\n4\n8\n.8\n\n%\n4\n9\n.2\n\n%\n\n1\n4\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n5\n\nZ\no\nn\ne\nn\np\nla\n\nn\no\nrd\n\nn\nu\nn\ng\n -\n\n R\ne\nfe\n\nre\nn\nd\nu\nm\n\n1\n3\n'2\n\n3\n9\n\n2\n'5\n\n8\n1\n\n3\n4\n.5\n\n%\n4\n'8\n\n9\n0\n\n6\n5\n.5\n\n%\n5\n9\n.6\n\n%\n\n1\n4\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n5\n\nA\nb\nfa\n\nlle\nn\nts\n\no\nrg\n\nu\nn\ng\n m\n\nit \nC\n\no\nn\nta\n\nin\ne\nrn\n\n \n1\n3\n'2\n\n3\n9\n\n2\n'0\n\n7\n9\n\n2\n8\n.1\n\n%\n5\n'3\n\n2\n4\n\n7\n1\n.9\n\n%\n5\n9\n.6\n\n%\n1\n5\n'5\n\n7\n2\n\n3\n0\n.8\n\n%\n3\n5\n'0\n\n4\n6\n\n6\n9\n.2\n\n%\n5\n9\n.6\n\n%\n\n1\n4\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n5\n\nV\ne\nrk\n\na\nu\nf \n\nd\ne\ns\n K\n\no\nm\n\nm\nu\nn\nik\n\na\ntio\n\nn\ns\nn\ne\ntz\n\ne\ns\n d\n\ne\nr \n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n R\n\nie\nh\ne\nn\n a\n\nn\n d\n\nie\n Im\n\np\nro\n\nW\na\nre\n\n A\nG\n\n1\n3\n'2\n\n3\n9\n\n2\n'4\n\n4\n5\n\n3\n3\n.2\n\n%\n4\n'9\n\n1\n1\n\n6\n6\n.8\n\n%\n5\n9\n.6\n\n%\n\n1\n5\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nR\ne\nv\nis\n\nio\nn\n d\n\ne\nr \n\nG\ne\nri\nc\nh\nts\n\no\nrg\n\na\nn\nis\n\na\ntio\n\nn\n1\n3\n'1\n\n9\n4\n\n4\n'3\n\n5\n7\n\n8\n5\n.1\n\n%\n7\n6\n3\n\n1\n4\n.9\n\n%\n4\n2\n.7\n\n%\n3\n1\n'0\n\n6\n3\n\n8\n4\n.7\n\n%\n5\n'5\n\n9\n7\n\n1\n5\n.3\n\n%\n3\n8\n.0\n\n%\n\n1\n5\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nS\ntr\n\na\ns\ns\ne\nn\nin\n\niti\na\ntiv\n\ne\n; \nIn\n\niti\na\ntiv\n\ne\n1\n3\n'1\n\n9\n4\n\n9\n4\n0\n\n1\n7\n.2\n\n%\n4\n'5\n\n2\n5\n\n8\n2\n.8\n\n%\n4\n2\n.7\n\n%\n1\n0\n'5\n\n2\n4\n\n2\n7\n.1\n\n%\n2\n8\n'3\n\n5\n9\n\n7\n2\n.9\n\n%\n3\n8\n.0\n\n%\n\n1\n5\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nS\ntr\n\na\ns\ns\ne\nn\nin\n\niti\na\ntiv\n\ne\n; \nG\n\ne\ng\ne\nn\nv\no\nrs\n\nc\nh\nla\n\ng\n1\n3\n'1\n\n9\n4\n\n1\n'9\n\n6\n9\n\n3\n6\n.9\n\n%\n3\n'3\n\n6\n9\n\n6\n3\n.1\n\n%\n4\n2\n.7\n\n%\n1\n7\n'4\n\n5\n3\n\n4\n6\n.3\n\n%\n2\n0\n'2\n\n5\n5\n\n5\n3\n.7\n\n%\n3\n8\n.0\n\n%\n\n1\n5\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nS\ntr\n\na\ns\ns\ne\nn\nin\n\niti\na\ntiv\n\ne\n; \nS\n\ntic\nh\nfr\n\na\ng\ne\n In\n\niti\na\ntiv\n\ne\n (\n\nja\n),\n\n G\ne\ng\ne\nn\nv\no\nrs\n\nc\nh\nla\n\ng\n (\n\nn\ne\nin\n\n)\n1\n3\n'1\n\n9\n4\n\n7\n2\n4\n\n1\n7\n.1\n\n%\n3\n'5\n\n2\n0\n\n8\n2\n.9\n\n%\n4\n2\n.7\n\n%\n7\n'7\n\n2\n9\n\n2\n4\n.3\n\n%\n2\n4\n'0\n\n8\n0\n\n7\n5\n.7\n\n%\n3\n8\n.0\n\n%\n\n1\n5\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n5\n\nT\na\nx\nig\n\ne\ns\ne\ntz\n\n1\n3\n'1\n\n9\n4\n\n3\n'4\n\n3\n2\n\n6\n6\n.1\n\n%\n1\n'7\n\n5\n8\n\n3\n3\n.9\n\n%\n4\n2\n.7\n\n%\n2\n2\n'2\n\n6\n3\n\n5\n9\n.9\n\n%\n1\n4\n'9\n\n2\n2\n\n4\n0\n.1\n\n%\n3\n8\n.0\n\n%Beteiligung\n\nB\nu\n\nn\nd\n\nBeteiligung\n\nA\nb\n\ns\nti\n\nm\nm\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\nJ\n\na\nN\n\ne\nin\n\nJ\na\n\nN\ne\n\nin\n\nR\nie\n\nh\ne\n\nn\n\nStimm-\n\nberechtigte\n\nBeteiligung\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n12 \n\nAuf kommunaler Ebene wurde am 14. Juni 2015 über zwei Referenden abgestimmt. Die Beschlüsse des Ein-\n\nwohnerrats wurden beide Male abgelehnt. \n\n \n\n  Stimmberechtigte JA % NEIN % Stimmbeteiligung \n\n14.6.2015 Zonenordnung,  \n\nReferendum \n\n13‘239 2‘581 34,5 % 4‘890 65,5 % 59,6 % \n\n14.6.2015 Verkauf K-Netz,  \n\nReferendum \n\n13‘239 2‘445 33,2 % 4‘911 66,8 % 59,6 % \n\n \n\n \n\nIm Abstimmungsjahr 2015 kam es bei der eidgenössischen Abstimmung über das Bundesgesetz über Radio und \n\nFernsehen zur einzigen Abweichung gegenüber Kanton und Bund. \n\n \n\n  Riehen Kanton Bund \n\n  JA NEIN JA NEIN JA NEIN \n\n14.6.2015 Radio- und Fernsehgesetz 46,3 % 53,7 % 51,2 % 48,8 % 50,1 % 49,9 % \n\n \n\n \n\nDie Stimmbeteiligung in Riehen schwankte in den letzten Jahren zwischen 40 % und 65 %. Sie liegt aber prak-\n\ntisch immer über der Stimmbeteiligung beim Bund und beim Kanton. \n\n \n \n\n \n\n \n  \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 13 \n\nEidgenössische Wahlen \n\n \n\nAm 18. Oktober 2015 fanden die eidgenössischen Wahlen statt. Gewählt wurden ein Mitglied für den Ständerat \n\nund fünf Mitglieder für den Nationalrat. 13'201 Stimmberechtigte in Riehen waren aufgerufen, an den Wahlen teil-\n\nzunehmen. \n\nDie Stimmbeteiligung in Riehen betrug für die Ständeratswahl 53,46 %. Anita Fetz, SP wurde im ersten Wahl-\n\ngang mit grossem Vorsprung gewählt. Stimmen erhielten in Riehen: \n\n \n\nKandidaten Stimmen erhielten: \n\nFetz Anita 4‘029 \n\nEicke Julian 1‘369 \n\nWüest-Rudin David 742 \n\nWeber Eric 445 \n\nVereinzelte 199 \n\n \n \n\n \n\nBei der Wahl in den Nationalrat gab es eine Stimmbeteiligung von 56,5 %. Die gewählten fünf Mitglieder erhiel-\n\nten in Riehen die folgende Anzahl Stimmen: \n \n\nKandidaten Stimmen erhielten: \n\nJans Beat 2‘309 \n\nSchenker Silvia 2‘022 \n\nFrehner Sebastian 1‘974 \n\nEymann Christoph 1‘951 \n\nArslan Sibel 348 \n\n \n \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n14 \n\n1.3.2 Einwohnerrat \n\nStrategische Führung Hansjörg Wilde \n\nOperative Führung Andreas Schuppli \n\n Aufgaben 1.\n\nFachspezifische, organisatorische und administrative Aufgaben sowie Dienste für den Einwohnerrat \n\n \n Bearbeitung und Finalisierung der Vorlagen und Berichte für den Einwohnerrat \n\n Behandlung von parlamentarischen Vorstössen \n\n Nachvollzug der Beschlüsse des Einwohnerrats (Umsetzung zuhanden Gemeinderat und Verwaltung, amtliche \n\nPublikation, Gesetzessammlung etc.) \n\n Fachliche, organisatorische und administrative Begleitung der einwohnerrätlichen Kommissionen \n\n Führen des Ratssekretariats mit juristischer Unterstützung des Geschäftsgangs und der Parlamentsarbeit; Ver-\n\nfassen der Protokolle im Einwohnerrat, im Ratsbüro und in den anderen einwohnerrätlichen Kommissionen \n\n Abrechnung der Sitzungsgelder und der Spesenpauschalen \n\n Programmatische Ziele 2.\n\n2.1 Die politische Kultur Riehens zeichnet sich durch eine konstruktive und ebenenübergreifende \n\nZusammenarbeit von Einwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung aus, welche die jeweiligen \n\nZuständigkeiten respektiert. \n\n2014 hatte sich die „ARGE Optimierung PRIMA“ - eine Arbeitsgemeinschaft, bestehend aus Vertreterinnen und \n\nVertretern des Einwohnerrats, des Gemeinderats und der Verwaltung - mit Raster und Struktur der Leistungsauf-\n\nträge befasst und einen modifizierten „Prototyp“ entwickelt. Dieser war im Berichtsjahr nun die Grundlage für die \n\nErarbeitung der beiden per 2016 zu erneuernden Leistungsaufträge Gesundheit und Soziales bzw. Siedlung und \n\nLandschaft. Gleichzeitig wurden die zuständigen Sachkommissionen - auch dies ein Ergebnis der ARGE Optimie-\n\nrung PRIMA - frühzeitig und stärker als bisher in die inhaltliche Entwicklung der beiden Leistungsaufträge einbe-\n\nzogen. Die Veränderungen wurden allseits positiv aufgenommen.  \n\n2015 befasste sich die ARGE weiter mit der Berichterstattung: Für die Gestaltung des Politikplans wurde kein we-\n\nsentlicher Handlungsbedarf gesehen. Für den Geschäftsbericht wurden Anregungen zur leichteren Lesbarkeit \n\nund zur Vermeidung von Redundanzen gemacht. Mit der vorliegenden Ausgabe 2015 werden die Anregungen \n\nberücksichtigt. Im September 2015 schloss die ARGE ihre Arbeit ab. \n\nDie ebenenübergreifende Zusammenarbeit setzt voraus, dass jedes Gremium seinen Kompetenzbereich wahr-\n\nnimmt, die Zuständigkeitsregeln berücksichtigt und Wert auf gute Kommunikation legt. Ist dieses komplementäre \n\nMiteinander überdies von Vertrauen geprägt, kann die politische Kultur in Riehen nur profitieren (vgl. dazu auch \n\nProdukt Gemeinderat). Ideale Gefässe für ein solches Zusammenwirken zum Nutzen der Bevölkerung sind die \n\nSachkommissionen. Auch Anlässe wie die 2014 ins Leben gerufenen sog. „Kaminfeuergespräche“ - eine Zu-\n\nsammenkunft der drei Ebenen ohne feste Form und Traktanden – tragen zu einer konstruktiven politischen Kultur \n\nbei. Im Berichtsjahr fand dieser Anlass im neu renovierten Hebel-Schulhaus im Niederholz statt, einschliesslich  \n\nBesuch der dort domizilierten Filiale der Gemeindebibliothek. \n\n2.2 Gemeinderat und Verwaltung unterstützen den Einwohnerrat mit ihrem Fachwissen, damit die-\n\nses Gremium seine politische Arbeit fundiert erledigen kann. \n\nVerwaltung und Gemeinderat sind bestrebt, mit fundierten, verständlich verfassten Berichten und Vorlagen die \n\nEntscheidungen des Einwohnerrats gut vorzubereiten. Das Echo auf die Qualität der Unterlagen ist überwiegend \n\npositiv. Ergänzend zu den schriftlichen Unterlagen hat die direkte Orientierung der einwohnerrätlichen Kommissi-\n\nonen durch die zuständigen Mitglieder des Gemeinderats und die Fachleute der Verwaltung bereits in der Vorbe-\n\nreitungsphase von Geschäften im Sinne eines „Politischen Sounding Boards“ an Bedeutung gewonnen. In be-\n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 15 \n\nsonderem Mass war dies im Berichtsjahr bei den beiden zu erneuernden Leistungsaufträgen, bei der Finalisie-\n\nrung der Vorlage zur Zonenplanrevision sowie bei der Begleitung der Projektarbeiten für die Neukalibrierung des \n\ninnerkantonalen Finanzausgleichs der Fall.  \n\nDas Modell einer frühzeitigen Abstimmung zwischen Exekutive und Parlament ist anspruchsvoll und nicht ganz \n\nunproblematisch. Es verlangt eine sorgfältige Beachtung der unterschiedlichen Rollen von Kommission und Ge-\n\nmeinderat in den verschiedenen Phasen des Meinungsbildungs- und Entscheidungsprozesses.  \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit und werden \n\nden Kommissionsmitgliedern deshalb innert 10 Arbeitstagen nach der Sitzung zugestellt. \n\nIndikator termingerechte Zustellung \n\nStandard 90 % innert Frist \n\nMessung jährliche Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nVon 71 Kommissionsprotokollen wurden 45 Protokolle innert 10 Arbeitstagen nach der Sitzung zugestellt. Der \n\nStandard von 90 % wurde nicht erreicht, die Quote von 63,4 % ist nicht befriedigend.  \n\nDie Protokollführerinnen sind sehr darum bemüht, das je nach Konstellation hoch gesteckte Ziel einzuhalten. \n\nNicht selten resultieren Verzögerungen aber auch daraus, dass die Kommissionspräsidien ihrerseits etwas Zeit \n\nbenötigen, um die Protokolle freizugeben. \n\n Andere Vorgaben 4.\n\nDem Einwohnerrat werden die Entscheidgrundlagen rechtzeitig zugestellt, so dass die Sitzun-\n\ngen des Einwohnerrats in einem regelmässigen Turnus geplant und durchgeführt werden kön-\n\nnen. \n\nGeschäfts- und Terminplanung sind von verschiedensten (internen und externen) Faktoren abhängig. Es gelingt \n\nnicht immer, die vorberatenden Sachkommissionen gänzlich von zeitlichem Druck zu verschonen. Eine wesentli-\n\nche Rolle spielen neben den begrenzten Ressourcen der Verwaltung auch die sich immer wieder verändernden \n\nPrioritäten – beides in einem politisch gesteuerten Betrieb nichts Aussergewöhnliches. Der Einwohnerrat ist dabei \n\nauch selber „Akteur“, etwa hinsichtlich der Art und Weise, wie Geschäfte in den Sachkommissionen vorberaten \n\nwerden, oder hinsichtlich der auch im 2015 unverändert hohen Anzahl an Interpellationen, welche bisweilen die \n\nordentlichen Geschäfte einer Plenumssitzung des Einwohnerrats überlagern. \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n16 \n\n Produktkosten Einwohnerrat 5.\n\n \n\nDie aufgrund der Jahre 2013 und Trends 2014 budgetierte Kostensteigerung ist nicht eingetroffen. Im Vergleich \n\nzum Jahr 2014 ging die Zahl der Einwohnerratssitzungen auf den Stand der früheren Jahre zurück. Die Zahl der \n\nKommissionssitzungen war ebenfalls niedriger als in den Vorjahren. Entsprechend waren auch weniger verrech-\n\nnete Leistungen seitens der Verwaltung zu verzeichnen. \n\n Produktkennzahlen 6.\n\n \n\n Sitzungen, Traktanden und parlamentarische Vorstösse des Einwohnerrats \n \n\n 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nSitzungen 10+2 9+3 10 8+2 11+3 11+2 10+1 10+1 10+1 11+2 +3 10 + 1 \n\nTraktanden 51 51 49 50 78 62\n1\n 74\n\n1\n 79\n\n1\n 78\n\n1\n 94\n\n1\n 81\n\n1\n \n\nÜberwiesene  \nAnzüge\n\n2\n \n\n14 16 19 7 17 24 19 13 9 5 9 \n\nÜberwiesene  \nMotionen\n\n3\n \n\n0 1 1 0 0 0 1 0 0 2 0 \n\nÜberwiesene  \nParl. Aufträge \n\n1 0 1 0 0 0 1 2 1 2 0 \n\nInterpellationen 29 25 26 29 30 40 39 38 42 47 45 \n\nEingereichte  \nKleine Anfragen \n\n1 4 5 4 4 2 4 3 5 2 5 \n\n1\n In den Sitzungen effektiv behandelte Traktanden (ohne Berücksichtigung der ausgestellten bzw. verschobenen Geschäfte) \n\n2\n Nicht überwiesene Anzüge im 2015: 2 \n\n3\n Nicht überwiesene Motion im 2015: 1  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 3'016 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 2 ER\n\nAnteil am Globalkredit 3'018 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -574 -207 -279 -345 -229 -298 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -548 -262 -306 -318 -230 -286 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -415 -186 -179 -195 -220 -212 \n\nGesamt-Kosten -1'537 -655 -764 -858 -679 -796 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'537 -655 -764 -858 -679 -796 \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 17 \n\nAnzahl Sitzungen der verschiedenen Kommissionen des Einwohnerrats \n \n\n \n\n 2010 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nRatsbüro 11 12\n1\n 10 14 14 9 \n\nGeschäftsprüfungskommission 12 16\n2\n 18\n\n2\n 16\n\n3\n 16\n\n4\n 16 \n\nFinanzkoordinationskommission (FiKoKo) 5 6\n1\n 4 3 6\n\n5\n 2 \n\nKommission für Volksanregungen und Peti-\ntionen \n\n2 2 0 4 1 2 \n\n \n\n1\n davon 1 gemeinsame Sitzung Ratsbüro mit FiKoKo;    \n\n2\n zusätzlich 5 Sitzungen von Subkommissionen \n\n3\n zusätzlich 6 Sitzungen der Subkommission „Personelles“;  \n\n4\n zusätzlich 1 Sitzung Subkommission „Personelles“ \n\n5\n davon 1 gemeinsame Sitzung mit der SpezKo „Neukalibrierung Steuerschlüssel“ \n\n \n\n \n\nSachkommissionen: 2010 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nPublikumsdienste, Behörden und Finanzen \n(SPBF) \n\n5 9 7\n6 \n\n9 6 2 \n\nGesundheit und Soziales (SGS) 7 6 8 5 5 6\n8\n \n\nBildung und Familie (SBF) 4 7 8 9 6 8 \n\nKultur, Freizeit und Sport (SKFS) 6 10 2 8 5 6 \n\nMobilität und Versorgung (SMV) 4 6 12\n6\n 13\n\n8\n 12 13\n\n8\n \n\nSiedlung und Landschaft (SSL) 10 21 16\n7\n 10\n\n9\n 14 11\n\n9+10\n \n\n \n\n6\n davon 3 gemeinsame Sitzungen SPBF und SMV  \n\n7 \ndavon 4 Sitzungen als Begleitgremium Zonenplanrevision \n\n8\n davon 1 gemeinsame Sitzung mit SSL  \n\n9\n davon 1 gemeinsame Sitzung mit SMV \n\n10\n davon 1 gemeinsame Sitzung mit SGS \n\n \n\n \n\nSpezialkommission „Neukalibrierung \nSteuerschlüssel“\n\n \n--- --- --- 0 2\n\n11\n 5 \n\nSpezialkommission „Lohnfragen“, ab 2009 \n„Vorsorgefragen“ \n\n1 aufge-\nlöst \n\n    \n\nSpezialkommission „Landgasthof“ 3 --- ---  --- aufge-\nlöst \n\n \n\nSpezialkommission „K-Netz“   4 7 aufge-\nlöst \n\n \n\nSpezialkommission „Gemeindehaus“    5 1\n12\n\n  \n\nWahlprüfungskommission 2 0 0 0 1 0 \n\n \n\n11 \ndavon 1 gemeinsame Sitzung mit der FiKoKo \n\n12\n Die Auflösung der Kommission wurde in der Sitzung vom 28. Januar 2015 beschlossen. \n\n \n\n \n\n \n\nAlle Einwohnerratskommissionen 2010 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nTotal Anzahl Sitzungen 84 95 89 102 89 71 \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n18 \n\n Weitere Informationen zum Produkt 7.\n\nÜbersicht über die im 2015 behandelten oder am 1. Januar 2016 hängigen Anzüge, Motionen, Parlamentarischen \n\nAufträge (neu ab 9. März 2015 - Planungsauftrag), Kleinen Anfragen und Petitionen:  \n \n\n7.1 Im 2015 erledigte Anzüge, Motionen und Parlamentarische Aufträge \n\n \n\nIm 2015 erledigte Anzüge Erstmalige \nÜberweisung \nan GR oder \n\nKommission \n\nDef. Erledigung \nim ER \n\n \n\n1) Publikums- und Behördendienste \n \n\n  \n\nPatrick Huber betr. Gebühren und Leistungen von Vereinen 27.11.2013 04.03.2015 \n\n \n \n\n2) Finanzen \n \n\n  \n\nC. Schachenmann und Kons. betr. Förderung einer Mehrgenerationensiedlung \n \n\n27.03.2014 25.03.2015 \n\n \n \n\n3) Gesundheit und Soziales \n \n\n  \n\nKeine.   \n \n \n\n4) Bildung und Familie \n \n\n  \n\nCh. Kaufmann und Kons. betr. Änderung der Ordnung für die Schulen der Ge-\nmeinden Bettingen und Riehen (in Anzug umgewandelte Motion) \n \n\n29.11.2012 04.03.2015 \n\nH. Oehen betr. gezielte Öffnung der Spielplätze in Kindergärten für die öffentli-\nche Nutzung und/oder verbesserte Spielplatzangebote in einzelnen Schulhaus-\ngebieten \n \n\n28.08.2013 29.04.2015 \n\nM. Hazenkamp-von Arx betr. Weiterführung der Zusammenarbeit der Gemeinde \nRiehen mit der Gehörlosen- und Sprachheilschule Riehen (GSR) (in Anzug umge-\nwandelte Motion) \n \n\n25.09.2013 24.09.2015 \n\nB. Graham-Siegenthaler betr. unterstützende Massnahmen zum Gelingen der \nneuen Schule \n \n\n25.09.2013 04.11.2015 \n\nSachkommission SBF zur Planung betr. Möglichkeiten für Riehener SchülerIn-\nnen zur Inanspruchnahme des Schulcampus Bäumlihof als Sekundarschul-\nstandort \n \n\n15.12.2010 erl. 27.01.2016 \n\n \n \n\n5) Kultur, Freizeit und Sport \n \n\n  \n\nKeine.   \n\n \n\n6) Mobilität und Versorgung \n \n\n  \n\nD. Atwood und Kons. betr. energetische Sanierung von gemeindeeigenen Lie-\ngenschaften \n \n\n23.05.2007 28.01.2015 \n\nA. Pfeifer und Kons. betr. Verkehrszählung und umfassendes Verkehrskonzept \n \n\n27.05.2009 erl. 27.01.2016 \n\nSPBF und SMV betr. Nutzungskonzept und Wirtschaftlichkeitsprüfung eines \nNeubaus für die Gemeindeverwaltung sowie einer Umnutzung des jetzigen Ge-\nmeindehausareals \n \n\n30.01.2013 28.01.2015 \n\nM. Kölliker-Jerg und Kons. betr. Angebot der Cablecom im Kommunikationsnetz \nRiehen \n\n28.03.2007 04.03.2015 \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 19 \n\nIm 2015 erledigte Anzüge Erstmalige \nÜberweisung \nan GR oder \n\nKommission \n\nDef. Erledigung \nim ER \n\nTh. Zangger und Kons. betr. Anpassung gemeinderätliches Konzept Begeg-\nnungszone \n \n\n22.08.2012 04.03.2015 \n\nTh. Widmer-Huber betr. die Weiterführung des Veloweges vom Esterliweg bis \nzur Bettingerstrasse \n \n\n29.11.2012 04.03.2015 \n\nR. Lötscher betr. Alu-Dosen und PET-Flaschen rezyklieren \n \n\n25.09.2013 04.03.2015 \n\nA. Tereh und Kons. betr. Optimierung der Verkehrssicherheit bei der Weilstrasse \n \n\n18.12.2013 04.03.2015 \n\nR. Lötscher und Kons. betr. Bus 35/45 auch am Sonntag \n \n\n29.11.2012 04.03.2015 \n\n \n\nP. A. Vogt betr. gesicherter Bahnübergang für Fussgänger beim Grienbodenweg \n \n\n27.11.2013 \n \n\n04.03.2015 \n\n \n \n\n7) Siedlung und Landschaft \n \n\n  \n\nH. Oehen und Kons. betr. optimalere Nutzung des Parkplatzareals neben dem \nBahnhof Riehen Dorf \n \n\n27.01.2010 erl. 27.01.2016 \n\nR. Lötscher und Kons. betr. Nutzung des Gemeindehausdaches zur Gewinnung \nvon Solarenergie \n \n\n25.08.2010 24.09.2015 \n\nTh. Zangger und Kons. betr. Saaltrakt Landgasthof als Herzstück der Dorfkern-\nentwicklung (in Anzug umgewandelte Motion) \n \n\n25.08.2010 erl. 27.01.2016 \n\n \n \n\n \n\n  \n\nIm 2015 erledigte Motionen Erstmalige \nÜberweisung \nan GR oder \n\nKommission \n\nDatum def. \nErledigung im \n\nER \n\n \n\nKeine. \n \n \n\n \n\n \n \n\n \n\nIm 2015 erledigte (altrechtliche) Parlamentarische Aufträge Erstmalige \nÜberweisung \n\nan GR \n\nDatum def. \nErledigung im \n\nER \n\n \nSachkommission Gesundheit und Soziales betr. soziale Wohnpolitik \n \n\n \n25.05.2011 \n\n \n04.03.2015 \n\n7.2 Am 1.1.2016 hängige Anzüge, Motionen und Parlamentarische Aufträge \n\n \n\nHängige Anzüge Erstmalige \nÜberweisung \n\nan GR \n\nLetzte Behand-\nlung im ER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n \n\n1) Publikums- und Behördendienste \n \n\n   \n\nTh. Widmer und Kons. betr. Nachverhandlungen sowie Evaluati-\non und Beurteilung der Sicherheit in Riehen betr. reduzierter \nPolizeiwache \n\n29.04.2015 24.09.2015 Sep. 2016 \n\n \n \n\n2) Finanzen und Steuern \n \n\n   \n\nF. Roth und Kons. betr. finanzielle Entlastung des Mittelstandes \n \n\n21.12.2011 27.11.2013 Nov. 2014 \n\nA. Zappalà und Kons. betr. Rückerstattung Abfallgebühren 25.11.2015  Nov. 2016 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n20 \n\nHängige Anzüge Erstmalige \nÜberweisung \n\nan GR \n\nLetzte Behand-\nlung im ER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n \n\n3) Gesundheit und Soziales \n \n\n   \n\nKeine. \n \n\n   \n\n \n \n\n4) Bildung und Familie \n \n\n   \n\nF. Roth und Kons. betr. bedarfsgerechte Tagesferien \n \n\n24.09.2014 27.01.2016 Jan. 2017 \n\n \n\n5) Kultur, Freizeit und Sport \n \n\n   \n\nKeine. \n \n\n   \n\n \n\n6) Mobilität und Versorgung \n \n\n   \n\nP. Keller und Kons. betr. Public WLAN in Riehen \n \n\n28.04.2010 27.01.2016 Jan. 2017 \n\nP. A. Vogt und Kons. betr. gesicherter Bahnübergang für Fuss-\ngänger beim Grienbodenweg \n \n\n18.12.2013 04.03.2015 März 2016 \n\nJ. Sollberger betreffend „Das Kapitel Erdwärme ist noch nicht \nabgeschlossen“ \n \n\n27.03.2014 27.05.2015 Mai 2016 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Erhöhung der Attraktivität \nder Zollfreien Strasse als Umfahrungsstrasse von Riehen \n \n\n29.04.2015  Apr. 2016 \n\nD. Hettich und Kons. betr. Änderungen beim mobilen Recycling-\npark am Otto Wenk-Platz \n \n\n24.06.2015  Juni 2016 \n\nD. Hettich und Kons. betr. Verkehrsführung beim Parkplatz im \nDorfkern \n \n\n24.09.2015  Sep. 2016 \n\nSaKo SSL und SMV betr. bessere Verknüpfung der SEWG Bus-\nlinie 6 an die Tramlinie 6 der BVB \n \n\n25.11.2015  Nov. 2016 \n\n \n \n\n7) Siedlung und Landschaft \n \n\n   \n\nM. Kopp und Kons. betr. Entwässerung im Moostal \n \n\n26.09.2007 25.03.2015 März 2016 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Öffnung der Familiengar-\ntenareale \n \n\n24.11.2011 27.05.2015 Mai 2016 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Stärkung des Quartierzent-\nrums Niederholz durch Verlegung IWB-Trafostation \n \n\n30.10.2014 25.11.2015 Nov. 2016 \n\nPhilipp Ponacz betr. Fonds zur Verwendung der Mehrwert-\nAbgaben \n \n\n24.09.2014 27.01.2016 Jan. 2017 \n\nP. A. Vogt betr. „Nachhaltiger Gewässerschutz für die Wiese“ \n \n\n25.03.2015  März 2016 \n\nA. Tereh und Kons. betr. Unterbauung Stettenfeld 25.11.2015  Nov. 2016 \n\n \n \n\nRessourcen \n \n\n   \n\nCh. Kaufmann und Kons. betr. neues Gewerbeareal im Zentrum \n \n\n25.01.2012 27.08.2014 Aug. 2015 \n\nP. Huber und Kons. betr. mehr Lehrstellen bei der Gemeinde \nRiehen \n \n\n28.01.2015  Jan. 2016 \n\n \n\n  \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 21 \n\nHängige Motionen Erstmalige \nÜberweisung \n\nan GR \n\nLetzte Behand-\nlung im ER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Riehener Fonds zur Förde-\nrung von Energiesparmassnahmen und Erstellung von Anlagen \nzur Gewinnung von erneuerbarer Energie \n\n \n\n24.08.2011 \n \n\n27.11.2013 \n(Nichteintreten) \n\n \n\nNov. 2014 \n\nF. Roth und Kons. zur Änderung der Ordnung über die Park-\nraumbewirtschaftung \n \n\n25.06.2014  Jun. 2016 \n\nSachkommission Siedlung und Landschaft (SSL) betr. Überprü-\nfung der Lärm-Vorbelastungsstreifen \n \n\n27.11.2014  Nov. 2016 \n\n \n\nHängige (altrechtliche) Parlamentarische Aufträge \n \n\nErstmalige \nÜberweisung \n\nan GR \n\nLetzte Behand-\nlung im ER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n \n\nP. A. Vogt betr. Darstellung der Nettokosten und der gebunde-\nnen Kosten bei den Leistungsaufträgen \n \n\n \n\n30.01.2013 \n \n\n28.01.2015 \n\n \n\n(ohne Frist) \n\nGPK zur Abänderung des Personalreglements der Gemeinde \nRiehen vom 16. Juli 2002 \n \n\n27.03.2014 27.05.2015 (ohne Frist) \n \n\nP. A. Vogt/B. Graham betr. Einführung eines eigenen Produkte-\nbereichs für die Strukturkosten der Gemeinde Riehen \n\n25.06.2014  (ohne Frist) \n\n7.3 Im 2015 behandelte oder am 1.1.2016 hängige Kleine Anfragen \n\nKleine Anfragen Überweisung \nan GR \n\nTermin Fristab-\nlauf \n\nDatum Erledi-\ngung \n\n \n\n1) Publikums- und Behördendienste \n \n\n   \n\nTh. Widmer-Huber betreffend Tourismuskarte: Riehen entdecken 27.05.2015 Nov. 2015 24.09.2015 \n\n \n\n6) Mobilität und Versorgung \n \n\n   \n\nP. A. Vogt betreffend „Mehr Freude und weniger Ärger beim \nNaturbad Riehen“ \n \n\n24.09.2014 März 2015 04.03.2015 \n\nH. Ueberwasser betreffend Verbleib und Erledigung von Anfra-\ngen von Einwohner/-innen, die durch das Parkieren am \nChrischonaweg übermässig betroffen sind \n\n28.01.2015 Juli 2015 24.06.2015 \n\nR. Engeler-Ohnemus betr. Optimierung Fahrgastinformation 25.03.2015 Sep. 2015 04.11.2015 \n\nR. Engeler-Ohnemus betr. Optimierung des öffentlichen Ver-\nkehrsmittels in den Abendstunden \n\n25.11.2015 Mai 2016  \n\n \n\n7) Siedlung und Landschaft \n \n\n   \n\nR. Engeler-Ohnemus betreffend Liegenschaft Bluttrainweg 41 04.03.2015 Sep. 2015 24.06.2015 \n\n7.4 Im 2015 behandelte und/oder erledigte oder am 1.1.2016 hängige Petitionen \n\nPetition Überweisung \nan Kommissi-\n\non \n\nletztmals im ER Datum Erledi-\ngung \n\n \n\nBetreffend „Für einen besseren Zugang zur Dorfkirche und zum \nMeierhof für gehbehinderte und ältere Menschen“ \n\n \n\n24.06.2015 \n  \n\n27.01.2016 \n\n \n\nBetreffend „Kein Durchgangsverkehr durch Riehener Wohnquar-\ntiere“ \n\n \n\n25. März 2015 \n \n\n27. Mai 2015 \n \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n22 \n\n1.3.3 Gemeinderat \n\nStrategische Führung Hansjörg Wilde \n\nOperative Führung Urs Denzler \n\n Aufgaben 1.\n\nFachspezifische, organisatorische und administrative und Dienste für den Gemeinderat \n\n \n Bearbeitung und Finalisierung von Berichten und Anträgen für den Gemeinderat \n\n Vorbereitung der Gemeinderatssitzungen \n\n Vollzug der Beschlüsse des Gemeinderats \n\n Fachliche Beratung der Gemeinderatsmitglieder, inhaltliche Abstimmung der Auftragsbearbeitung,                \n\nKoordination  \n\n Fachliche und administrative Begleitung der gemeinderätlichen Kommissionen \n\n Protokollführung im Gemeinderat und in den Kommissionen \n\n Abrechnung der Sitzungsgelder für gemeinderätliche Kommissionen und Delegationen \n\n Programmatische Ziele 2.\n\n2.1 Die politische Kultur Riehens zeichnet sich durch eine konstruktive und ebenenübergreifende \n\nZusammenarbeit von Einwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung aus, welche die jeweiligen \n\nZuständigkeiten respektiert. \n\nWie schon im Vorjahr kommentiert, manifestiert sich eine funktionierende ebenenübergreifende Zusammenarbeit \n\ndarin, dass jedes Gremium seinen Kompetenzbereich ausschöpft, ohne sich den anderen Gremien zu verschlies-\n\nsen. Wichtig sind demnach die jeweilige rechtzeitige Information und die sich daraus ergebende Transparenz. Ist \n\ndieses Miteinander überdies von Vertrauen geprägt und nicht durch Misstrauen belastet, kann die politische Kul-\n\ntur in Riehen nur profitieren (vgl. Produkt Einwohnerrat). \n\n2.2 Die Verwaltung unterstützt den Gemeinderat mit ihrem Fachwissen, damit dieses Gremium \n\nseine politische Arbeit fundiert erledigen kann. \n\nEine Umfrage bei den Mitgliedern des Gemeinderats bestätigt, dass sich ein überwiegender Teil durch die Ver-\n\nwaltung gut bis sehr gut unterstützt fühlt. Einschränkungen werden dort gemacht, wo den Mitgliedern des Ge-\n\nmeinderats wenig Zeit für die Vorbereitung eines Geschäfts bleibt oder wo die Dokumentationen für ein Geschäft \n\nfast zu umfangreich ausfallen. Vereinzelt wurde die Einhaltung von Terminvorgaben angemahnt.  \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit und werden \n\nden Kommissionsmitgliedern deshalb innert 10 Arbeitstagen nach der Sitzung zugestellt. \n\nIndikator termingerechte Zustellung \n\nStandard 90 % innert Frist \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nEs wäre nicht falsch, an dieser Stelle den Leistungsbericht aus dem Vorjahr zu wiederholen, denn die Zielsetzung \n\nwurde in vergleichbarem Ausmass deutlich verfehlt. Keine 50 % der Protokolle sind innerhalb der geforderten \n\nFrist bei den Empfängern eingetroffen. Erneut sei aber darauf hingewiesen, dass in den meisten Fällen die Sit-\n\nzungen so weit auseinander liegen, dass die Protokolle ohnehin kein unmittelbares Arbeitsinstrument darstellen \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 23 \n\nund deshalb die 10-Tagefrist nicht dieselbe Relevanz hat, wie beispielsweise in einer einwohnerrätlichen Kom-\n\nmission (s. dazu das Produkt Einwohnerrat). Von 13 Kommissionen haben deren 3 es geschafft, die gesetzte \n\nFrist einzuhalten.   \n\n Andere Vorgaben 4.\n\nDer Gemeinderat sei aufzufordern, dem Einwohnerrat die Erhöhung der Pensen und somit die \n\nÄnderung der Ordnung über die Entschädigung der Mitglieder des Gemeinderats der Einwoh-\n\nnergemeinde Riehen vom 25. März 2009 als separate Vorlage mit entsprechender Begründung \n\nvorzulegen. \n\nWie im letzten Geschäftsbericht formuliert, hat sich das Ratsbüro dieser Angelegenheit angenommen. Es hat eine \n\nVorlage zuhanden des Einwohnerrats ausgearbeitet. Diese ist am 27. Mai 2015 verabschiedet worden. Dabei \n\nwurden die Entschädigungen für die Mitglieder des Gemeinderats leicht angehoben. Im Gegenzug entfällt die zu-\n\nsätzliche Vergütung von Sitzungsgeldern. Die Neuregelung wurde rückwirkend per 1. Mai 2015 in Kraft gesetzt. \n\n Produktkosten Gemeinderat 5.\n\n \n\n \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 4'373 ER\n\nLeitbild 2016-2030 24.06.14 123 GR\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 3 ER\n\nAnteil am Globalkredit 4'499 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -1'387 -511 -495 -585 -802 -537 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -1'020 -372 -406 -508 -512 -494 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -248 -109 -104 -118 -130 -124 \n\nGesamt-Kosten -2'655 -992 -1'005 -1'211 -1'444 -1'155 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 2 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 2 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'655 -990 -1'005 -1'211 -1'444 -1'155 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n24 \n\n Produktkennzahlen 6.\n\n 2010 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nSitzungen 47+2 44+1 42+2 45+1 46+2 46+2 \n\nTraktanden 496 501 540 493 437 453 \n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 7.\n\nDer Gemeinderat hat im zweiten Jahr der laufenden Legislatur zu einer intensiven Zusammenarbeit gefunden. \n\nDie vielen Traktanden werden gründlich vorbereitet und bisweilen kontrovers diskutiert. So standen im Berichts-\n\njahr an 46 Sitzungen 453 Geschäfte zur Beschlussfassung an. Über die ordentlichen Sitzungen hinaus versam-\n\nmelte sich der Gemeinderat zu zwei Klausuren. Eine galt dem Thema Kommunikation, eine zweite den politi-\n\nschen Schwerpunkten der kommenden Jahre. Stark unterstützt vom Projektteam der Gemeindeverwaltung konn-\n\nte zudem der Leitbildprozess 2016 – 2030 nach intensiven Arbeiten und mehrfachen Beratungen abgeschlossen \n\nwerden. Im Rahmen einer ausserordentlich gut besuchten Vernissage konnte das neue Leitbild der interessierten \n\nBevölkerung bekannt gemacht werden. Das Leitbild dient dem Gemeinderat und der Verwaltung in den kommen-\n\nden Jahren als Leitplanke für die Entwicklung Riehens. \n\nZur Vorbereitung auf die oft zeitintensiven Sitzungen des Gemeinderats wurde dessen Mitgliedern Woche für \n\nWoche ein umfangreiches Dossierpaket zugestellt. Dieses galt es zu studieren und mit den zuständigen Abtei-\n\nlungsleitenden, Stäben und Fachstellenleitenden zu beraten. Ziel dieser Vorberatung ist es, dem Gemeinderat gut \n\nvorbereitete Dossiers zur Beschlussfassung unterbreiten zu können. Einzelne gewichtige Geschäfte werden auch \n\nvon Kommissionen begleitet. Dort gilt es für die Exekutivmitglieder und die leitenden Angestellten, ihre Dossiers \n\nfundiert zu vertreten. Darüber hinaus sind die Mitglieder des Gemeinderats auch in Arbeitsgruppen eingebunden \n\nund nehmen an Besprechungen teil. In jedem Fall wird von den Gemeinderatsmitgliedern ein hohes Engagement \n\nerwartet. \n\nNeben der eigentlichen politischen Arbeit ist der Gemeinderat auch mit seiner Netzwerkarbeit gefordert. Von Insti-\n\ntutionen, Vereinen und Gremien aller Art erreichen ihn Einladungen, denen er Folge leisten sollte. Oft sind solche \n\nEinladungen mit dem Wunsch nach einem Grusswort oder einer kleinen Ansprache verbunden. \n\n  \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 25 \n\n1.3.4 Publikumsdienste \n\nStrategische Führung Hansjörg Wilde \n\nOperative Führung Urs Denzler \n\n Aufgaben 1.\n\nInformations- und Anlaufstelle für die Bereiche Einwohnerdienste und Dokumentationsstelle \n\n \n Anbieten der Einwohnerdienste mit Schalterpräsenz und Kassenführung inkl. Telefonzentrale \n\n Gewährleistung der Auskunftsbereitschaft der Dokumentationsstelle, beinhalten das Gemeindearchiv, das his-\n\ntorische Spitalarchiv und das Historische Grundbuch, sowie der fachlichen Beratung der internen und externen \n\nKundschaft \n\n Aufbau und Betreuung von Privatarchiven, formale und inhaltliche Erschliessung \n\n Organisation und Durchführung von Anlässen für Neuzuziehende \n\n Organisation und Durchführung von Dorfführungen \n\n Projektarbeiten zur Weiterentwicklung der Einwohnerdienste \n\n Programmatische Ziele 2.\n\n2.1 Die Publikumsdienste erfüllen den Anspruch der Öffentlichkeit nach Dienstleistungen von ho-\n\nher Qualität – kundenorientiert und benutzerfreundlich, flexibel und innovativ. \n\nIm Berichtsjahr sind gegenüber dem Vorjahr keine signifikanten Veränderungen zu vermerken. Der Fokus auf \n\nnoch mehr Kundenfreundlichkeit galt primär dem Umbauprojekt der Einwohnerdienste, welches nun im Sinne ei-\n\nnes „Fresh up“ im 2016 umgesetzt werden soll (mehr dazu unter Ziff. 5, Andere Vorgaben). \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Dienstleistungen werden dem Publikum kundenfreundlich angeboten. \n\nIndikator gesteigerte Kundenzufriedenheit \n\nStandard plus 5 % \n\nMessung Bevölkerungsbefragung 2013 und 2017 \n\nLeistungsbericht \n\nDie Messung wird in Kenntnis der Resultate der Bevölkerungsbefragung 2017 erfolgen. \n\n Andere Vorgaben 4.\n\n4.1 Strukturen, Abläufe und Infrastruktur der Einwohnerdienste werden überprüft, mit dem Ziel, bis \n\nMitte 2014 am Ort der heutigen Kanzlei ein Kundenzentrum mit erweiterten Dienstleistungen \n\n(aus andern Verwaltungsabteilungen und der Infothek) aufzubauen. \n\nDer gewünschte Umbau der Einwohnerdienste hat noch nicht vorgenommen werden können. Mittlerweile ist die \n\nPlanung für einen gemeinsamen Anlaufpunkt mit der Fondation Beyeler unter dem Titel „Riehen Tourismus“ ge-\n\nstoppt worden: Die Fondation Beyeler hat anders lautende Ausbaupläne in Vorbereitung, weshalb dieses Projekt \n\nbis auf weiteres storniert wurde. In der Konsequenz führte dies dazu, dass die Infothek vorerst am bisherigen \n\nStandort bestehen bleibt. Somit ist es auch nicht sinnvoll, die allseits geschätzten Dienstleistungen der Infothek \n\neinzuschränken.  \n\nEin moderater Umbau im Sinne eines „Fresh up“ steht für die Einwohnerdienste aber dennoch an. \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n26 \n\n Produktkosten Publikumsdienste 5.\n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nDie Einwohnerdienste haben im Berichtsjahr bezüglich ihrer Kerntätigkeiten keine Auffälligkeiten zu vermelden – \n\nein Normaljahr also. Mit hohem Engagement haben sich die Mitarbeitenden in weitere Aufgaben und Projekte \n\neinbinden lassen. Noch immer läuft auf kantonaler Ebene das Projekt PaRIS. Dabei handelt es sich um die Ein-\n\nführung eines neuen Systems für die Einwohnerkontrolle. Dies ist jedoch bloss ein Teilprojekt des ganzen Vorha-\n\nbens: Auf kantonaler Ebene sind neben den Einwohnerdiensten auch die Staatskanzlei, das Migrationsamt, das \n\nAmt für Arbeit und andere Dienststellen involviert. Mit dem scharfen Betrieb der neuen Applikation kann per An-\n\nfang 2017 gerechnet werden.  \n\nZeitraubend und gleichzeitig bereichernd waren die ersten Aktivitäten mit Blick auf die Dorfkernbelebung, welche \n\nim 2016 greifen sollen. Der Leiter der Einwohnerdienste hat diesbezüglich eine Koordinationsfunktion übernom-\n\nmen. Auch die Vergabe der Marktstände und Bewilligungen für Standaktionen sind neu vollständig dort angesie-\n\ndelt. \n\nEine willkommene Abwechslung zur Tätigkeit bei den Einwohnerdiensten bildet die feierliche Gratulation der Ge-\n\nmeinde Riehen bei den Paaren, die sich im Riehener Trauzimmer das JA-Wort geben. Im Berichtsjahr waren dies \n\nan 27 Trautagen (Vorjahr 23) 37 (31) Trauungen. \n\nDas Angebot der Dorfführungen „Riehen… à point“ und „Riehen… à la carte“ wurde auch im vergangenen Jahr \n\nrege genutzt. Die Organisation hierfür liegt seit 2013 in Co-Produktion bei der Dokumentationsstelle und der Info-\n\nthek Riehen. Nun wird dieses Angebot ausgebaut, indem im 2016 gemeinsam mit der Fondation Beyeler Führun-\n\ngen innerhalb eines Pilotprojekts angeboten werden sollen. Die Vorarbeiten wurden 2015 im Wesentlichen abge-\n\nschlossen und sollen neu in das Programm der Fondation aufgenommen werden.  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 1'626 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 1 ER\n\nAnteil am Globalkredit 1'627 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -50 -81 -74 -24 -26 -126 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -664 -375 -322 -297 -367 -376 \n\nAbschreibungen -17 -17 \n\nübrige interne Verrechnungen -66 -21 -21 -26 -40 -21 \n\nGesamt-Kosten -797 -477 -417 -347 -450 -523 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 121 108 102 61 60 93 \n\nRückerstattungen 17 8 33 10 7 35 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 138 116 135 71 67 128 \n\nNettokosten (NK) Produkte -659 -361 -282 -276 -383 -395 \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 27 \n\nMit Blick auf das 500-Jahre-Jubiläum „Riehen bei Basel“ hat die Dokumentationsstelle die Realisierung eines his-\n\ntorischen Online-Lexikons vorgeschlagen. Mit diesem neuen Medium versprechen sich die Autoren, ein breiteres \n\nPublikum ansprechen zu können. Gleichzeitig wird der Fundus der Dokumentationsstelle und des Historischen \n\nGrundbuchs einer erweiterten Öffentlichkeit bekannt. Die entsprechende Kreditvorlage ist dem Einwohnerrat En-\n\nde 2015 zugestellt (und in dessen Sitzung vom 27. Januar 2016 bewilligt) worden. \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n28 \n\n1.3.5 Aussenbeziehungen \n\nStrategische Führung Hansjörg Wilde \n\nOperative Führung Andreas Schuppli \n\n Aufgaben 1.\n\nPflege der gemeinde- und grenzüberschreitenden Kontakte sowie der Beziehungen zum Kanton \n\n \n Interessenvertretung und Vernetzung in den verschiedenen regionalen und trinationalen Gremien und Arbeits-\n\ngruppen (Trinationaler Eurodistrict Basel TEB, Internationale Bauausstellung IBA, Regio Basiliensis) \n\n Interessenvertretung gegenüber dem Kanton (Regierungsrat und Departementsspitzen); Vernehmlassungen, \n\nInformationsaustausch und Koordination   \n\n Informationsaustausch mit anderen Gemeinden der Region, einschliesslich die deutschen Nachbargemeinden; \n\ngegenseitige Einladungen zur Kontaktpflege, zur Besprechung gemeinsam interessierender Themen, zu Ver-\n\nanstaltungen \n\n Vernetzung mit den nationalen Verbänden, welche die kommunalen Interessen gegenüber dem Bund vertreten \n\n(Städteverband, Gemeindeverband) \n\n Programmatische Ziele 2.\n\n2.1 Die Aussenbeziehungen der Gemeinde tragen dazu bei, der Bevölkerung den Kontakt mit den \n\nNachbargemeinden, der Regio und darüber hinaus in kultureller, sozialer und wirtschaftlicher \n\nHinsicht zu ermöglichen und zu erleichtern. \n\nDie Bevölkerungsbefragung 2013 hatte gezeigt, dass Riehener Einwohnerinnen und Einwohner der regionalen \n\nZusammenarbeit mit den deutschen Nachbargemeinden und der Schwestergemeinde Bettingen eine durchaus \n\nbeachtliche Bedeutung beimessen. Auch unter den Behörden sind die grenzüberschreitenden Kontakte ausge-\n\nsprochen freundschaftlich und unkompliziert. Periodische gegenseitige Einladungen gelten dem Austausch von \n\nbeidseits interessierenden aktuellen Themen. Desgleichen sind die Kontakte zu den kantonalen Behörden bzw. \n\nzu den Regierungsmitgliedern direkt und lösungsorientiert.  \n\nVerbindungen mit der Bevölkerung Bettingens bestehen über vielfältige, gleichsam alltägliche Begegnungen im \n\nFreizeitbereich oder beim Einkaufen. Über die gemeinsam getragenen Gemeindeschulen sind die Kontakte zu-\n\ndem in diesem Bereich besonders intensiv. \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Riehen setzt sich für grenzüberschreitende Planungen, Projekte und Aktivitäten ein und spielt dabei eine \n\naktive Rolle. \n\nIndikator grenzüberschreitende Planungen, Projekte und Aktivitäten \n\nStandard Riehen tritt aktiv in Erscheinung \n\nMessung jährliche Feststellung der Verwaltung mit Benennung der Aktivitäten \n\nLeistungsbericht \n\nNachstehend eine (nicht abschliessende) Aufzählung von Aktivitäten aller Art:  \n\n Begleitveranstaltungen in der Fondation Beyeler, in Koproduktion mit dem Kulturbüro  \n\n Stimmenfestival Lörrach, mit zwei Konzerten im Wenkenpark \n\n Konzertveranstaltungen hüben und drüben (Landgasthofsaal, Dorfkirche Riehen, Burghof Lörrach)  \n\n „Regio-Messe“ in Lörrach mit Beteiligung der Gemeinde Riehen \n\n die Banntage von Riehen, Bettingen und Inzlingen \n\n die Wenkenhofgespräche  \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 29 \n\n 1. August-Feier in Riehen \n\n Beteiligung des Kunst Raum Riehen an der jährlich stattfindenden „Regionale“  \n\n Neujahrsempfänge  \n\nZu erwähnen ist ferner die Mitwirkung der Gemeinde Riehen in den trinationalen Gremien: \n\n Vertretung im Vorstand und im Districtsrat des Trinationalen Eurodistricts Basel (TEB).  \n\n Beteiligung am langfristig ausgerichteten regionalen Impulsprojekt „Internationale Bauausstellung Basel - \n\nIBA Basel 2020“, konkret mit den Projekten „Rehberger-Weg, 24 Stops“ (zwischen Fondation Beyeler und \n\nVitra Design Museum in Weil am Rhein) sowie S-Bahn-Haltepunkt „am Zoll“ in Lörrach, unmittelbar jen-\n\nseits der Landesgrenze  \n\n Beteiligung an einer Fahrplanstudie „15-Minuten-Takt“ auf der Wiesentalstrecke \n\n Mitwirkung in der Arbeitsgruppe zum Landschaftspark Wiese  \n\n Beteiligung am Trinationalen Umweltzentrum TRUZ in Weil am Rhein \n\n \n\n Produktkosten Aussenbeziehungen 4.\n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 5.\n\nVon besonderer Bedeutung waren im Berichtsjahr die intensiven Projektarbeiten für die Neukalibrierung des innerkanto-\n\nnalen Finanzausgleichs. In enger Zusammenarbeit mit Bettingen und mit dem Finanzdepartement wurden die inhaltli-\n\nchen Eckpunkte entwickelt, verhandelt und für den politischen Entscheidungsprozess aufbereitet. Die von den Spezialis-\n\nten der Gemeindeverwaltung unter Federführung des Gemeindeverwalters geleisteten Projektarbeiten spiegeln sich in \n\nden hier verbuchten Kosten der internen Leistungsverrechnungen wieder. Der entsprechende Aufwand war etwas höher \n\nals budgetiert. \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 355 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 0 ER\n\nAnteil am Globalkredit 355 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -73 -34 -47 -35 -38 -42 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -127 -26 -21 -43 -84 -70 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -2 -2 \n\nGesamt-Kosten -202 -60 -68 -78 -124 -112 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -202 -60 -68 -78 -124 -112 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n30 \n\n1.3.6 Öffentlichkeitsarbeit \n\nStrategische Führung Hansjörg Wilde \n\nOperative Führung Urs Denzler \n\n Aufgaben 1.\n\nOffene Informationspolitik sowie Imagepflege zur Positionierung Riehens in der Agglomeration \n\n \n Aktive Medienarbeit durch Publikationen, Kurznachrichten, Medienbulletins und -konferenzen \n\n Pflege der Kontakte zu Medienschaffenden \n\n Pflege der Website www.riehen.ch \n\n Führen einer Anlaufstelle für Tagesgäste (bislang Infothek) \n\n Durchführung von Informationsveranstaltungen und Podien (z.B. Wenkenhofgespräche, Gemeinde im Ge-\n\nspräch etc.) \n\n Erarbeitung und Vertrieb von Informationsbroschüren über Riehen und seine Institutionen \n\n Messepräsenz an der Regio-Messe Lörrach \n\n Durchführen von Anlässen aller Art für die eigene Bevölkerung und Gäste (Neujahrsapéro, 3-Königs-\n\nSternmarsch, Bundesfeier etc.) \n\n Projektarbeiten zur Neuordnung und Weiterentwicklung der Öffentlichkeitsarbeit (Kundenzentrum, Riehen Tou-\n\nrismus, Anlässe etc.) \n\n Programmatische Ziele 2.\n\n2.1 Riehen präsentiert sich seinen Einwohnerinnen und Einwohnern sowie seinen Gästen als Ort \n\nmit Lebenskultur. \n\nRiehen hat sich im vergangenen Jahr in mehrfacher Hinsicht und bei unzähligen Anlässen als Ort mit Lebenskul-\n\ntur präsentiert. Die Aufzählung kann an dieser Stelle bloss beispielhaft erfolgen: \n\n- Riehen zeigt sich an der Regio-Messe in Lörrach als lebens- und liebenswerter Ort. Die Reaktionen des Pub-\n\nlikums (primär aus dem südbadischen Raum) bestätigen diese Sicht. \n\n- Riehen eröffnet zusammen mit Weil am Rhein, der Fondation Beyeler und dem Vitra Design Museum den \n\nRehbergerweg. Ein verbindender Anlass über die Grenzen, der die lokale Bevölkerung zusammenbringt. \n\n- Riehen eröffnet seinen neu gestalteten Dorfplatz im Spätherbst und hunderte Gäste kommen, um diesen \n\nMoment miterleben zu können. Sie beleben den Dorfkern, machen ihn bunt und zeigen etwas von der Le-\n\nbenskultur, die Riehen ausmacht. \n\n- Riehen präsentiert sein Leitbild 2016 – 2030 und über 300 Interessierte folgen der Einladung. \n\nAuf eine weitergehende Aufzählung wird an dieser Stelle verzichtet. Jeder und jede wäre aber in der Lage, ein \n\npersönliches Highlight einzufügen und damit zu dokumentieren, dass Riehen als Ort mit Lebenskultur präsent ist. \n\n2.2 Riehen pflegt eine offene Kommunikation, zeitnah und transparent. \n\nJahr für Jahr wird an dieser Stelle aufgezählt, mit welchen Instrumenten die Gemeinde ihre Kommunikation pflegt. \n\nSo sind auch 2015 wieder 88 News-Meldungen im Internet publiziert worden. Die Riehener Zeitung, welche viele \n\ndieser Meldungen ebenfalls publiziert, bringen die Mitteilungen auch in die Haushaltungen, die noch nicht über \n\ndie elektronischen Kommunikationsmittel verfügen. Offen, zeitnah und transparent kommuniziert die Gemeinde \n\nzudem über ihren Facebook-Auftritt, der mit weiteren Hinweisen, beispielsweise auf Veranstaltungen aller Art, ein \n\neher jüngeres Publikum erreicht. \n\n  \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 31 \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Ab 2014 steht die Erarbeitung eines neuen Leitbilds an. Ist dieses formuliert, soll aufgezeigt werden, mit \n\nwelchen Massnahmen aus dem Bereich der Öffentlichkeitsarbeit die Zielerreichung der nächsten vier \n\nJahre wirksam unterstützt werden kann. \n\nIndikator Vorliegen eines Massnahmenkatalogs \n\nStandard 12 Monate nach Abschluss der Arbeiten am Leitbild \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDas Leitbild ist der Öffentlichkeit anlässlich einer äusserst gut besuchten Vernissage vorgestellt worden. Nun gilt \n\nes Ideen zu entwickeln, wie das Leistungsziel erfüllt werden kann.  \n\n3.2 Unter der Marke „Lokale Agenda 21 Riehen“ wird die Forderung nachhaltigen Handelns mit \n\ngeeigneten, öffentlichkeitswirksamen Aktivitäten fassbar gemacht. \n\nIndikator Realisierung oder Unterstützung lokaler publikumswirksamer Aktionen \n\nStandard jährlich gemäss Projektziel realisiert \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nIm August wurde die Kneippanlage am Immenbächlein gemeinsam mit dem Kneippverein Basel eröffnet. Damit \n\nwurde im Zentrum von Riehen ein Projekt zur Gesundheitsförderung mit nachhaltiger Wirkung durch die Lokale \n\nAgenda 21 realisiert. Weitere Aktionen waren auch im 2015 der Naturmärt, welcher ein letztes Mal an der S-\n\nBahnstation Niederholz stattfand und die Standaktion am slowUp. Beide Anlässe waren sehr gut besucht und es \n\nwar reges Interesse an den Angeboten der Lokalen Agenda 21 vorhanden. \n\nFür den Nachhaltigkeitspreis hingegen gingen auch im 2015 keine überzeugenden Projektanträge ein, so dass \n\nder Preis nicht vergeben wurde. Ob und in welcher Form der Preis weitergeführt werden soll, wird zurzeit geprüft. \n\n3.3 Bevölkerung, Unternehmen, politische Gremien und die Verwaltung werden sensibilisiert, den \n\nAspekt Nachhaltigkeit konsequent in ihre Entscheidungen mit einzubeziehen und ökologische, \n\nökonomische und soziale Auswirkungen zu berücksichtigen. \n\nIndikator Öffentlichkeitsarbeit, Informationsvermittlung \n\nStandard regelmässige Verlautbarungen via Flyer, Artikel der Riehener Zeitung oder Inserate \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nUnter dem Titel der Nachhaltigkeit publiziert die Riehener Zeitung im Auftrag und in enger Zusammenarbeit mit \n\nder Verwaltung die sogenannten Energieseiten. Wertvolle Tipps sollen die Leserschaft zu einem bewussten Um-\n\ngang mit den Ressourcen anregen. \n\n Andere Vorgaben 4.\n\n4.1 Im Rahmen des Projekts Neuordnung Öffentlichkeitsarbeit wird anstelle der heutigen Infothek \n\nbis spätestens 2015 zusammen mit der Fondation Beyeler eine gemeinsame Anlaufstelle für \n\nTouristen und Tagesgäste geschaffen. \n\nDieses Ziel wurde nicht erreicht. Nachdem die Fondation Beyeler seine Ausbaupläne publik gemacht hat, ist allen \n\nBeteiligten bewusst geworden, dass dieses Projekt die Gästeströme neu kanalisieren wird. Vor diesem Hinter-\n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n32 \n\ngrund wurde entschieden, einen Marschhalt einzulegen, um auszuschliessen, dass Mittel in ein Tourismusbüro \n\ngesteckt würden, das aufgrund geänderter Rahmenbedingungen seinen Zweck nicht erfüllen kann.  \n\nDer Marschhalt hat dazu geführt, dass man sich auf die virtuelle Schiene begeben und sich gefragt hat, welches \n\nInformationsbedürfnis die potentiellen Besucherinnen und Besucher Riehens schon in Vorbereitung auf den Be-\n\nsuch in Riehen gerne befriedigt hätten. Daraus ist eine Riehen-Tourismus-Website entstanden, die im Frühjahr \n\n2016 online gehen wird. Das Projekt einer gemeinsamen Anlaufstelle mit der Fondation Beyeler ist damit nicht \n\nabgesagt, aber vertagt. \n\n \n\n Produktkosten Öffentlichkeitsarbeit 5.\n\n \n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nIm vergangenen Jahr war die Öffentlichkeitsarbeit ein wichtiges Puzzleteil des Projekts Leitbild 2016 – 2030. Auf \n\ndiese Weise gelang es, das Publikum für das Leitbild zu interessieren und es in die Erarbeitung der zukunftsge-\n\nrichteten Überlegungen einzubeziehen. Im Endeffekt führte dies zu einem beispiellosen Grossaufmarsch des \n\nPublikums anlässlich der Präsentation des Leitbilds. Offenbar wurde mit aktiver und transparenter Öffentlichkeits-\n\narbeit erreicht, dass sich die Riehenerinnen und Riehener mit der Gemeinde und ihrer Planung identifizieren. Ge-\n\nnau dies soll die Öffentlichkeitsarbeit bewirken, sei es mit Informationen und Anlässen, die primär das Riehener \n\nPublikum ansprechen, oder mit Events, die in die Regio ausstrahlen. \n\nZu erwähnen sind in diesem Zusammenhang traditionellerweise der Neujahrsapéro, der Dreikönigs-Sternmarsch, \n\nder Auftritt an der Regio-Messe in Lörrach, die Wenkenhofgespräche, die Bundesfeier, die Jungbürgerfeier und \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 5'313 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 0 ER\n\nAnteil am Globalkredit 5'313 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -1'594 -665 -709 -787 -807 -727 \n\neigene Beiträge -2 -102 -4 -1 -1 -85 \n\nLeistungsverrechnungen -376 -169 -176 -158 -218 -221 \n\nAbschreibungen -92 -46 -46 -46 -46 -46 \n\nübrige interne Verrechnungen -815 -374 -418 -393 -422 -415 \n\nGesamt-Kosten -2'879 -1'356 -1'353 -1'385 -1'494 -1'494 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 305 152 152 153 152 140 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 305 152 152 153 152 140 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'574 -1'204 -1'201 -1'232 -1'342 -1'354 \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 33 \n\nvieles andere mehr. Als einmaliger Anlass sei auch noch an die Eröffnung des Rehberger Wegs erinnert, welcher \n\ndie kulturellen Hotspots Fondation Beyeler und Vitra Design Museum miteinander verbindet. \n\nVielleicht weniger spektakulär, aber täglich wirksam ist auch die Medienarbeit. Unzählige Verlautbarungen wur-\n\nden in der Riehener-Zeitung und anderen Printmedien abgedruckt. Internet und Facebook sind weitere Plattfor-\n\nmen, die der Kommunikation mit der Bevölkerung dienen. Diesbezüglich erfolgt auch ein Ausbau, indem die neue \n\nWebsite „Riehen-Tourismus“ vorbereitet wird, welche primär die Tagesgäste und Museumsbesucher ansprechen \n\nund ihnen aufzeigen soll, was es in Riehen alles zu sehen und zu erleben gibt. \n\n. \n\n \n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n34 \n\n1.3.7 Sicherheit \n\nStrategische Führung Hansjörg Wilde \n\nOperative Führung Urs Denzler \n\n Aufgaben 1.\n\nKontakte zu den Sicherheitsorganen auf kommunaler, kantonaler und eidgenössischer Ebene \n\n \n Regelmässige Besprechungen mit den Polizeiorganen  \n\n Bei Bedarf Besprechungen mit Staatsanwaltschaft, Feuerwehr und Grenzwache \n\n Publikumsanlässe betreffend die Sicherheit \n\n Mitwirkung an Katastrophenübungen \n\n Programmatische Ziele 2.\n\n2.1 Zusammen mit den zuständigen Sicherheitsorganen auf kommunaler, kantonaler, eidgenössi-\n\nscher und internationaler Ebene schenkt die Gemeinde der Sicherheit auf ihrem Gebiet die er-\n\nforderliche Aufmerksamkeit. \n\nIm Berichtsjahr hat sich die Aufmerksamkeit aus den gegebenen Umständen auf die Aufgaben der Polizei in Rie-\n\nhen gerichtet. Im Zusammenhang mit der Neukonfiguration des Polizeipostens Riehen (Nachtschliessung) haben \n\nverschiedene politische Vorstösse das Thema Sicherheit ins Rampenlicht gerückt. Nebst Interpellationen sind \n\nauch ein Anzug überwiesen sowie eine Volksinitiative lanciert worden.  \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Es wird ein regelmässiger Austausch mit den für Riehen zuständigen Sicherheitsorganen gepflegt. \n\nIndikator Gespräche mit den zuständigen Diensten \n\nStandard mindestens 2 Mal pro Legislatur und pro Dienst \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nAuf allen Hierarchiestufen haben mehrere und intensive Gespräche zum Thema Sicherheit stattgefunden. So \n\nwurden die Kontakte auf allen Ebenen gepflegt, namentlich mit dem zuständigen Regierungsrat, dem Polizei-\n\nkommandanten, dem Sicherheitschef und den Postenangehörigen in Riehen. Alle diese Kontakte sollen dem Ziel \n\ndienen, für Riehen ein optimales Mass an Sicherheit zu garantieren. Weitere Kontakte gab es zu Militär, Grenz-\n\nwache und Feuerwehr, diese allerdings mehr auf der gesellschaftlichen, informellen Ebene.  \n\n3.2 Es werden regelmässig Informationsveranstaltungen zu Aspekten der Sicherheit durchgeführt. \n\nIndikator Informationsveranstaltungen finden statt \n\nStandard mind. 2 Mal pro Legislatur \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nAm Abend des 24. August 2015 hat eine gut besuchte Veranstaltung „Gemeinde im Gespräch“ zum Thema Si-\n\ncherheit stattgefunden. Der Vorsteher des Justiz- und Sicherheitsdepartements hat sich gemeinsam mit dem Po-\n\nlizeikommandanten und dem Chef der Sicherheitspolizei nach Riehen begeben, um über die geplante Reorgani-\n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 35 \n\nsation des Polizeipostens Riehen zu sprechen. Die angekündigten Massnahmen sind dann per 1. November \n\n2015 umgesetzt worden. \n\n Produktkosten Sicherheit 4.\n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 5.\n\nWie oben erläutert, stand die angekündigte Reorganisation des Polizeipostens Riehen im Fokus der Aktivitäten \n\nim Sicherheitsbereich. Nach Ankündigung durch den Kanton, man wolle den Riehener Posten nachts schliessen, \n\nsah sich der Gemeinderat veranlasst, das Sicherheitsbedürfnis der Riehenerinnen und Riehener beim Kanton an-\n\nzusprechen und in Verhandlungen ein Optimum für Riehens Sicherheit herauszuholen. Gemeinsam konnten we-\n\nsentliche Punkte fixiert werden, die das Sicherheitsempfinden positiv beeinflussen: So wurde zugesichert, dass \n\nein Patrouillenfahrzeug ausschliesslich für Riehen reserviert ist, dass der Posten nachts als Stützpunkt dient und \n\ndass die Mitglieder der Patrouillen über Ortskenntnisse verfügen und mindestens gleich häufig auf Patrouillenfahrt \n\nsind wie zuvor. \n\nEin parlamentarischer Vorstoss forderte in der Folge, dass diese Punkte nach gewissen Erfahrungsmonaten eva-\n\nluiert würden, und eine Volksinitiative verlangte die Rückkehr der Polizeiwache in Riehen zum Status von April \n\n2015. Ende Jahr wurde geprüft, ob der Gemeinderat dem Einwohnerrat die rechtliche Zulässigkeit der Initiative \n\nbeantragen kann. Trotz gewissen Zweifeln, wie die Initiative umzusetzen wäre, hat er sich für die Zulässigkeit \n\nderselben ausgesprochen. \n\nUnabhängig vom Hin und Her rund um den Polizeiposten haben sich die Einbruchszahlen in den letzten Jahren \n\nunerfreulich entwickelt. Riehen steht damit nicht alleine da. Vielmehr gilt die Feststellung, dass mehrere grenzna-\n\nhe Gemeinden und das ganze Baselbiet betroffen sind. Gleiches gilt für die Gemeinden in Deutschland und \n\nFrankreich. \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 699 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 1 ER\n\nAnteil am Globalkredit 700 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten 0 -1 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -9 -7 -1 -4 -5 -5 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -338 -168 -168 -168 -170 -168 \n\nGesamt-Kosten -347 -176 -169 -172 -175 -173 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -347 -176 -169 -172 -175 -173 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n36 \n\n2 Finanzen und Steuern \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags \n\n01.01.2014 bis \n\n31.12.2017 \n\nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \n\nOperative Führung Reto Hammer \n\n2.1 Allgemeiner Überblick \n\n2.1.1 Leitlinien der Produktgruppe \n\n1. Die Gemeinde ist jederzeit zahlungsfähig und tätigt ihre Zahlungen innerhalb der gesetzten Zahlungsfristen. \n\n2. Der Steuereinzug dient der Mittelbeschaffung. Der Vollzug erfolgt konsequent und gerecht, nimmt aber in Härtefäl-\n\nlen auf die persönlichen Umstände der Steuerpflichtigen angemessen Rücksicht. \n\n3. Die Bewirtschaftung der Immobilien orientiert sich am „Strategiepapier des Gemeinderats für gemeindeeigene Im-\n\nmobilien“ und berücksichtigt dabei die aktuellen politischen Zielvorgaben. \n\n4. Die Wirtschaftskoordination orientiert sich am „Wirtschaftsleitbild der Gemeinde, dient der Vernetzung von Wirtschaft \n\nund Politik und unterstützt an- und umsiedlungswillige Unternehmen bei der Suche nach geeigneten Standorten und \n\nRäumlichkeiten. \n\n \n\n2.1.2 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Finanzdienste \n\nFinanzdienstleistungen für nahestehende öffentliche Institutionen; Sicherstellen der Zahlungsbereitschaft; Bewirt-\n\nschaftung der Finanzanlagen und der Fremdmittel der Gemeinde \n\n2. Steuern \n\nEinzug der Gemeindesteuern, Auskünfte betreffend den Zahlungsverkehr, Erteilen von Steuerauskünften, Bearbei-\n\ntung von Erlassgesuchen \n\n3. Immobilienbewirtschaftung \n\nDie Bewirtschaftung des Immobilienportefeuilles der Gemeinde \n\n4. Wirtschaftskoordination \n\nPflege der Kontakte und Beziehungen zu lokalen Wirtschaftsverbänden und regionalen Wirtschaftsförderungen; Un-\n\nterstützung von Firmen bei der Suche nach geeigneten Standorten und Geschäftslokalitäten \n\n \n\n  \n\n\n\n Finanzen und Steuern \n\n 37 \n\n2.2 Bericht zum Globalkredit 2014 bis 2017 \n\n2.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit \n\n \n\n2.2.2 Kennzahlen der Produktgruppe \n\n  2012 2013 2014 2015 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20891 20939 20947 20‘868 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in (CHF)  30 32 31 34 \n\n  \n\nBewilligte Nettokosten (2014 bis 2017) Stand 31.12.2015\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 2'814 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 2 ER\n\n= bewilligter Globalkredit  2014/17 2'816 \n\nIST-Zahlen 2012 bis 2015 sowie Budget 2015\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbrauch\n\n14 bis 17 2012 2013 2014 2015 2015\n\nProdukte:\n\nFinanzdienste -9 -5 -5 -5 -4 -6 \n\nSteuern -1'031 -536 -508 -466 -565 -545 \n\nImmobilienbew irtschaftung 0 0 0 0 0 0 \n\nWirtschaftsförderung -92 -6 -15 -8 -84 -29 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'132 -547 -528 -479 -653 -580 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -228 -86 -150 -167 -61 -69 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -1'360 -633 -678 -646 -714 -649 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -143 -68 -66 -73 -70 -73 \n\nNettokosten des Politikbereichs -1'503 -701 -744 -719 -784 -722 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n38 \n\n2.3 Bericht zu den Produkten \n\n2.3.1 Finanzdienste \n\nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \n\nOperative Führung Marcel Galli \n\n Aufgaben 1.\n\n Sicherstellung der Zahlungsbereitschaft  \n\n Bewirtschaftung der Finanzanlagen und der Fremdmittel der Gemeinde \n\n Führen der Buchhaltung für die Bürgergemeinde und die Rapp Stiftung \n\n Wirkungsziel 2.\n\n2.1 Die Gemeinde bezahlt die Lieferanten und andere Zahlungsempfänger fristgerecht. \n\nIndikator   Anzahl berechtigte Mahnungen von Zahlungsempfängern \n\nStandard max. 0,85 % aller Zahlungen \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nVerzeichnet wurden im Berichtsjahr bei 11‘877 Zahlungen 98 berechtigte Mahnungen. Dies entspricht 0.83 % a l-\n\nler Zahlungen. \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die Zahlungsfähigkeit der Gemeinde und die fristgerechte Abwicklung des Zahlungsverkehrs \n\nwerden jederzeit gewährleistet. \n\nIndikator   Überschreiten des Zahlungsziels aus Gründen des Cash-Managements  \n\nStandard höchstens 3 Mal pro Jahr  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr gab es wie im Vorjahr keine Überschreitung des Zahlungsziels aus Gründen des Cash-\n\nManagements. \n\n3.2 Die Finanzdienstleistungen für nahe stehende Behörden und Organisationen erfolgen zeitge-\n\nrecht, mängelfrei und zu angemessenen Konditionen.  \n\nIndikator   Zufriedenheit der Auftraggeber  \n\nStandard positive Rückmeldung  \n\nMessung Befragung der Auftraggeber  \n\nLeistungsbericht \n\nDie Bürgergemeinde und die Rappstiftung erklärten sich sehr zufrieden. \n\n \n\n \n\n\n\n Finanzen und Steuern \n\n 39 \n\n Produktkosten Finanzdienste 4.\n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 26 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 0 ER\n\nAnteil am Globalkredit 26 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten 0 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -8 -5 -5 -5 -3 -6 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -60 -98 -59 -36 -24 -42 \n\nGesamt-Kosten -68 -103 -64 -41 -27 -48 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 59 98 59 36 23 42 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 59 98 59 36 23 42 \n\nNettokosten (NK) Produkte -9 -5 -5 -5 -4 -6 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n40 \n\n2.3.2 Steuern \n\nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \n\nOperative Führung Roger Buser \n\n Aufgaben 1.\n\n Erstellen Steuerabschluss und Steuereinzug \n\n Pflege des Steuerregisters, Adressmutationen, Nach- und Strafsteuern \n\n Steuerinkasso, Steuererlasse und Verlustscheinbewirtschaftung  \n\n Wirkungsziel 2.\n\n2.1 Die Steuerzahlenden nehmen die Dienstleistungen im Bereich des Steuereinzugs als kunden-\n\nfreundlich wahr.  \n\nIndikator   Kundenzufriedenheit  \n\nStandard weniger als 5 berechtigte Reklamationen pro Jahr  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr gab es keine berechtigten Reklamationen von Steuerpflichtigen. \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die kommunale Steuerordnung wird durch rasche Fakturierung im Rhythmus der Steuerver-\n\nwaltung Basel-Stadt vollzogen. \n\nIndikator   Anzahl Steuerrechnungen, die innert 20 Tagen nach Abrufbarkeit der von der kantonalen Steuerverwaltung \n\nerstellten Veranlagung versandt werden \n\nStandard mindestens 90 % \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDer Fakturierungsrhythmus verläuft im gewohnten Rahmen. Die jeweils am Donnerstag von der kantonalen Steu-\n\nerverwaltung empfangenen Fakturendaten werden normalerweise am gleichen Tag durch die Gemeinde in Rech-\n\nnung gestellt. Es konnten 100 % der 14‘952 versandten Fakturen innert Frist zugestellt werden.  \n\n3.2 Die Steuerbeträge werden nach jeweiliger Fälligkeit der Rechnung rasch eingezogen. \n\nIndikator   Anzahl Mahnzyklen \n\nStandard mindestens 10 Mahnzyklen pro Jahr, regelmässig verteilt \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Mahnläufe werden regelmässig durchgeführt. Im Jahr 2015 wurden 11 Mahnläufe verarbeitet. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n Finanzen und Steuern \n\n 41 \n\n3.3 Den Steuerpflichtigen werden für persönliche Beratung betreffend Steuereinzug und Steuer-\n\nveranlagung Besuchstermine angeboten. \n\nIndikator   Öffnungszeiten für Besucherinnen und Besucher \n\nStandard Montag bis Donnerstag ganztags \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Öffnungszeiten für Besucherinnen und Besucher konnten mehrheitlich eingehalten werden. \n\n Produktkosten Steuern 4.\n\n \n \n\n Produktkennzahlen 5.\n\nNettokosten pro Einwohner/in   2011 2012 2013 2014 2015 \n\nEinwohnerzahl IST   20'764 20'891 20‘939 20‘947 20‘868 \n\nNettokosten je Einwohner/in IST    24 26 24 22 27 \n\n       \n\nNettokosten pro Steuerpflichtige/n   2011 2012 2013 2014 2015 \n\nSteuerpflichtige IST  13'115 13'245 13‘259 13‘455 13‘536 \n\nKosten je Steuerpflichtige/n   38 40 38 35 42 \n\n \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 1'847 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 2 ER\n\nAnteil am Globalkredit 1'849 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -616 -294 -286 -260 -356 -314 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -424 -225 -227 -201 -223 -241 \n\nAbschreibungen -154 -77 -77 -77 -77 -77 \n\nübrige interne Verrechnungen -38 -18 -18 -18 -20 -18 \n\nGesamt-Kosten -1'232 -614 -608 -556 -676 -650 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 201 78 100 90 111 105 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 201 78 100 90 111 105 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'031 -536 -508 -466 -565 -545 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n42 \n\n \n\n Weitere Statistiken zu den Steuern siehe Kapitel VIII des Hauptberichts \n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nIm Berichtsjahr wurden insgesamt 72 Erlassgesuche (Vorjahr 105) gutgeheissen. Die erlassene Summe beträgt \n\nrund CHF 113‘000 (Vorjahr CHF 114'600). Davon entfallen 39 (63) Erlasse mit einem Gesamtbetrag von rund \n\nCHF 27'300 (CHF 47‘000) auf Personen, die Ergänzungsleistungen oder Sozialhilfe beziehen. \n\nEs mussten zudem Forderungen von CHF 331‘600 (CHF 408'900) abgeschrieben werden. Die Zahl der eingelei-\n\nteten Betreibungen betrug 310 (302), diejenige der Fortsetzungsbegehren 322 (227). \n\n2 (Vorjahr 0) von der Verwaltung abschlägig entschiedene Erlassgesuche wurden mittels Rekurs an den Ge-\n\nmeinderat weitergezogen. Beide Rekurse waren zum Zeitpunkt der Berichterstattung noch pendent.  \n\n\n\n Finanzen und Steuern \n\n 43 \n\n2.3.3 Immobilienbewirtschaftung \n\nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \n\nOperative Führung Beat Krähenbühl \n\n Aufgaben 1.\n\n Liegenschaftsbewirtschaftung und Unterhalt (Produktmanagement, Budgetierung, Buchhaltung, Planung, \n\nMieterwechsel, Vermietung, Unterhalt, Kauf, Verkauf, Baurecht, Pacht) \n\n Wirkungsziel 2.\n\n2.1 Die Liegenschaften des Finanzvermögens dienen der Gemeinde als Finanzanlage. \n\nIndikator   Nettorendite  \n\nStandard Hypothekarischer Referenzzinssatz des Bundesamts für Wohnungswesen (BWO).  \n\n Referenzzinssatz per Dezember 2014 = 2 % \n\nMessung jährliche Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Nettorendite übertraf mit 3,3 % (Vorjahr 3,2 %) das geplante Wirkungsziel. \n\n \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die Mietobjekte im Finanz- und Verwaltungsvermögen werden ohne Leerstand\n1\n vermietet. \n\nIndikator   erzielte Mietzinseinnahmen im Verhältnis zur Sollmiete  \n\nStandard mindestens 99 % \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nResultat: 99,6 %. Das Leistungsziel im Finanzvermögen konnte erreicht werden. \n\nResultat:  100 %. Das Leistungsziel im Verwaltungsvermögen konnte erreicht werden. \n\n3.2 Die Liegenschaften im Finanzvermögen werden angemessen unterhalten. \n\nIndikator durchschnittlicher Instandhaltungs- und Instandsetzungsaufwand2 im Verhältnis zu den Mieteinnahmen \n\nStandard zwischen 44 % und 48 %  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nResultat: 49,5 %. Das Leistungsziel wurde knapp überschritten. Die bewilligten Sanierungsarbeiten beeinflussen \n\ndieses Leistungsziel. \n\n \n\n                                                      \n1\n geplante Leerstände werden ausgenommen (z.B. zwecks Umbau oder Gesamtrenovation) \n\n2\n Instandhaltungsaufwand: laufender Aufwand;  \n\nInstandsetzungsaufwand: Rückstellungen für aperiodische grosse Erneuerungen. Zudem enthalten: gesamter Verwaltungsaufwand \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n44 \n\n3.3 Bei der Zusammensetzung des Immobilienportefeuilles des Finanzvermögens (Liegenschaften, \n\nBaurechte) werden alle Anspruchsgruppen (Gewerbe, Familien, Betagte) und Einkommens-\n\nklassen berücksichtigt. \n\nIndikator   Portfolioanalyse  \n\nStandard Ausgewogenheit  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nEine Portfolioanalyse ist erstellt. Das Immobilienportefeuille berücksichtigt alle Anspruchsgruppen und Einkom-\n\nmensverhältnisse. \n\n \n\n Andere Vorgaben 4.\n\n4.1 Bei Mieterwechsel werden die Mietzinse an die internen Richtlinien betreffend die Mietzinsge-\n\nstaltung 2007 - 2016 für gemeindeeigene Wohnungen angepasst. \n\nBei jedem Mieterwechsel wurden die Mietzinse den internen Richtlinien des Gemeinderats angepasst. \n\n4.2 Die bestehenden Mietverhältnisse werden laufend überprüft und periodisch der Teuerungs-\n\nentwicklung angepasst. \n\nBei langfristigen Mietverträgen (Vertragsdauer über drei Jahre) wird der Mietvertrag jährlich einer allfälligen Teue-\n\nrung angepasst. Bei unbefristeten Mietverträgen werden mögliche Mieterhöhungen aufgrund der Teuerung jähr-\n\nlich überprüft. \n\n4.3 Die Familiengärten und Landwirtschaftsparzellen werden zur Vermeidung von Pflegeaufwand \n\nmöglichst lückenlos verpachtet. Es wird darauf geachtet, dass die Pächterinnen und Pächter \n\ndie Parzellen in ordentlichem Zustand halten. \n\nDie Familiengärten konnten lückenlos vermietet werden. Die Parzellen befinden sich in einem ordentlichen Zu-\n\nstand. \n\n \n\n  \n\n\n\n Finanzen und Steuern \n\n 45 \n\n Produktkosten Immobilienbewirtschaftung 5.\n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nIm Berichtsjahr hat der Gemeinderat folgende Grundstücke erworben bzw. verkauft:  \n\n \n\nParzellen Nr. Fläche (m\n2\n): Adresse: Art: \n\nRA 0573 307.0 Schmiedgasse 40 Kauf \n\nRF 0289 2‘308.0 Stettengrabenweg Kauf \n\nRF 0290 1‘617.0 Stettengrabenweg  Kauf \n\nRA 0082 536.0 Landwirtschaftliche Gen. Kauf \n\nRE 0249 805.0 Hinterm Moos Kauf \n\nS 7678 7‘440.0 Weil am Rhein Verkauf \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 0 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 0 ER\n\nAnteil am Globalkredit 0 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -3'020 -4'522 -1'691 -1'843 -1'177 -2'428 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -433 -282 -232 -208 -225 -214 \n\nZuw eisung ISR (*1) -1'711 -843 -843 -843 -868 -844 \n\nAbschreibungen -21 -20 50 -1 -20 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -41 -21 -9 -20 -21 -47 \n\nGesamt-Kosten -5'225 -5'688 -2'725 -2'915 -2'310 -3'533 \n\nErlöse\n\nVermögenserträge 6'472 3'197 3'234 3'227 3'245 3'288 \n\nEntgelte 95 37 49 36 59 1 \n\nRückerstattungen 11 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 26 66 23 26 0 \n\nErlös kalk. Mietbelastungen 263 149 150 141 122 122 \n\nEntnahmen ISR (*2) 1'567 3'801 972 1'140 427 1'400 \n\nGesamt-Erlöse 8'423 7'261 4'428 4'544 3'879 4'810 \n\nÜbertrag in Bereich Neutrales (*2) -3'198 -1'573 -1'703 -1'629 -1'569 -1'277 \n\nNettokosten (NK) Produkte 0 0 0 0 0 0 \n\n(*1) Instandsetzungsrückstellung\n\n(*2) Erlös\n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n46 \n\n2.3.4 Wirtschaftskoordination \n\nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \n\nOperative Führung Reto Hammer \n\n Aufgaben 1.\n\n Vernetzung von Wirtschaft, Politik und Verwaltung für die Wirtschaftsförderung des Standorts Riehen  \n\n Wirkungsziel 2.\n\n2.1 Die Anliegen der kommunalen Wirtschaftsverbände werden von der Gemeinde im Rahmen \n\neiner partnerschaftlichen Zusammenarbeit wahrgenommen. \n\nIndikator   Wahrnehmung der Verbände \n\nStandard positive Rückmeldung \n\nMessung Befragung der Verbände \n\nLeistungsbericht \n\nDie Wirtschaftsverbände erklärten sich mit den Resultaten aus den Semesterkonferenzen sehr zufrieden. \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die Vernetzung von Wirtschaft, Politik und Verwaltung wird durch periodische Zusammenkünf-\n\nte gewährleistet. \n\nIndikator   Anzahl Jahreskonferenzen  \n\nStandard mindestens 2  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurde in den Monaten April und November je eine Semesterkonferenz einberufen. Dabei luden \n\ndie Vertreter aus Politik und Verwaltung die regionalen Wirtschaftsverbände sowie Vertreter der Fondation Beye-\n\nler ein. Im Zentrum der Gespräche standen die Überprüfung und Aktualisierung des Wirtschaftsleitbilds und die \n\nMöglichkeiten zur Belebung der beiden Zentren Dorf und Niederholz.  \n\n3.2 An- und umsiedlungswillige Firmen der strategischen Zielgruppe werden bei der Suche nach \n\ngeeigneten Geschäftslokalitäten unterstützt. \n\nIndikator   Internetplattform für freistehende Geschäftslokalitäten existiert  \n\nStandard Angebot ist wöchentlich aktuell  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nAlle frei stehenden Geschäftslokalitäten der Gemeinde Riehen werden auf der Internetseite der Gemeinde aufge-\n\nführt. Ebenso sind Link-Verweise zu den gängigsten Immobilien-Suchmaschinen aufgelistet. \n\n  \n\n\n\n Finanzen und Steuern \n\n 47 \n\n3.3 Die Wirtschaftskoordination erreicht einen hohen Zufriedenheitsgrad bezüglich ihrer Dienst-\n\nleistungen bei bestehenden Firmen und ratsuchenden Neugründern. \n\nIndikator   Zufriedenheitsgrad  \n\nStandard mindestens 90 %  \n\nMessung Befragung der Unternehmen  \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr gab es wenig Anfragen von Firmen, welche sich in Riehen niederlassen wollten. Die eingegangen \n\nAnfragen bezogen sich auf eine Einmietung in der Zentrumsbebauung Niederholz. Auf diese Anliegen konnte im \n\nRahmen des Vorprojekts zur Zentrumsbebauung eingegangen werden. \n\n \n\n Andere Vorgaben 4.\n\nDie Aktualität des Wirtschaftsleitbilds wird im Rahmen des Leistungsauftrags überprüft. \n\n \n\nDas Wirtschaftsleitbild wurde im 2015 überarbeitet und wird im 2016 dem Gemeinderat zur Genehmigung unter-\n\nbreitet. \n\n \n\n Produktkosten Wirtschaftsförderung 5.\n\n \n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 116 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 0 ER\n\nAnteil am Globalkredit 116 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -60 -60 -10 \n\neigene Beiträge -20 -2 -13 -5 -15 -15 \n\nLeistungsverrechnungen -12 -4 -2 -3 -9 -4 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -92 -6 -15 -8 -84 -29 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -92 -6 -15 -8 -84 -29 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n48 \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nUm die Auswirkungen auf die Dorfgeschäfte während der Arbeiten zur Umgestaltung des Dorfkerns abzufedern, \n\nunterstützte die Wirtschaftskoordination im Berichtsjahr Handel und Gewerbe mit der Übernahme der Allmendge-\n\nbühren und unterstützte verkaufsfördernde Aktionen zugunsten der Ladengeschäfte im Dorfkern. Aufgrund der \n\nausserordentlichen Begleitmassnahmen im Zusammenhang mit der Umgestaltung des Dorfkerns schliesst das \n\nProdukt rund CHF 55‘000 über Budget ab. \n\n  \n\n\n\n Finanzen und Steuern \n\n 49 \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n50 \n\n3 GESUNDHEIT UND SOZIALES \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrages \n\n01.01.2011 bis \n\n31.12.2015 \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n\n3.1 Allgemeiner Überblick \n\n3.1.1 Leitlinien der Produktgruppe \n\n1. Die Gemeinde setzt sich in Zusammenarbeit mit Privaten und in Koordination mit dem Kanton für eine angemesse-\n\nne medizinische Versorgung der Bevölkerung ein. \n\n2. Die Gemeinde sorgt für die im Interesse der öffentlichen Gesundheit liegende soziale Zahnprophylaxe und -pflege \n\nfür Kinder und Jugendliche. \n\n3. Für die Betagten und Kranken bestehen ausreichend Angebote an persönlicher Beratung, an Hilfe und Pflege zu \n\nHause, an Tagespflege und an Pflegeplätzen in Heimen. \n\n4. Die Gemeinde Riehen ergreift Massnahmen zur Förderung des gesundheitlichen Wohlbefindens der Riehener Be-\n\nvölkerung. \n\n5. Mit einem Netz von sozialen Einrichtungen fördert die Gemeinde die persönliche und wirtschaftliche Selbstständig-\n\nkeit von bedürftigen oder von Armut bedrohten Personen. \n\n6. Die Gemeinde leistet im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit materielle und immaterielle Hilfe zu Gunsten \n\nbenachteiligter Bevölkerungsgruppen im In- und Ausland. \n\n \n\n \n\n3.1.2 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Gesundheitszentrum \n\nSpitalinterne Behandlung im Bereich Geriatrie. (Die Gemeinde ist noch bis Ende 2011 zuständig.) \n\n2. Schulzahnpflege \n\nGesetzlich vorgeschriebene Prophylaxe und Behandlung von kranken Zähnen und Gebissen bei der Schuljugend. \n\nAngebot von Prophylaxe für Kleinkinder. \n\n3. Alter und Pflege \n\nBeratung der Bevölkerung und Vermittlung der ambulanten Betreuungs- und Pflegeangebote. Planung und Sicher-\n\nstellung von bedarfsgerechten Pflegehilfen zu Hause. Vermittlung von Pflegeheimplätzen. \n\n4. Gesundheitsförderung \n\nAufklärung über Gesundheitsförderung sowie Animation der Bevölkerung zu einer gesunden Lebensführung. \n\n5. Soziale Dienste \n\nBerechnung von Ergänzungsleistungen und Krankenkosten sowie Ausrichtung von kommunalen Beihilfen, Betrieb \n\nund Unterstützung von sozialen Beratungsstellen, Förderung der Freiwilligenarbeit, Heimunterbringungen. \n\n6. Sozialhilfe \n\nBeratung von Bedürftigen und von Bedürftigkeit bedrohten Personen. Gewährleistung ihrer materiellen Sicherheit. \n\nErhaltung und Förderung ihrer Selbstständigkeit und Arbeitsfähigkeit. \n\n7. Entwicklungszusammenarbeit \n\nBeiträge an Entwicklungsprojekte im In- und Ausland, Katastrophenhilfe, Partnerschaften. \n\n \n\n  \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 51 \n\n3.2 Bericht zum Globalkredit \n\n3.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit \n\n \n\n3.2.2 Kennzahlen der Produktgruppe \n\n \n\n  2011 2012 2013 2014 2015 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20764 20891 20939 20947 20‘868 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in (CHF)  997 844 948 901 953 \n\n(Berechnung: Zeile „NK Verantwortung der Produktgruppe“ geteilt durch Einwohnerzahl) \n\nBewilligte Nettokosten (2011 bis 2015) Stand 31.12.2015\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 66'145 ER\n\nPikettentsch. Notfall 25.08.10 265 GR\n\nJahr der Freiw illigenarb. 2011 29.03.11 30 ER\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 353 ER\n\nNeuord. Pflegefinanzierung 30.05.12 13'300 ER\n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -264 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -7 ER\n\nLA-Verläng. bis 2015 27.03.14 23'500 ER\n\nNachtragskredit 04.11.15 1'813 ER\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 32 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2011/ 15 105'167 \n\nIST-Verbrauch 2011 / 2015 -104'670 \n\n(Unterschreitung des Globalkredits) 497 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2015 sowie Budget 2015\n\nLA IST IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbrauch\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2015 2015\n\nProdukte:\n\nGesundheitszentrum -3'140 -3'140 0 0 0 0 0 \n\nSchulzahnpflege -2'136 -459 -496 -438 -372 -371 -425 \n\nAlter und Pflege -34'589 -6'259 -6'322 -7'286 -7'142 -7'580 -7'364 \n\nGesundheitsförderung -252 -71 -48 -34 -46 -53 -51 \n\nSoziale Dienste -17'056 -3'314 -3'182 -3'809 -3'510 -3'241 -3'609 \n\nSozialhilfe -36'305 -6'630 -6'788 -7'578 -7'421 -7'888 -7'692 \n\nEntw icklungszusammenarbeit -3'275 -662 -676 -623 -682 -632 -637 \n\nNettokosten (NK) Produkte -96'753 -20'535 -17'512 -19'768 -19'173 -19'765 -19'778 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -541 -158 -116 -87 -67 -113 -69 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -97'294 -20'693 -17'628 -19'855 -19'240 -19'878 -19'847 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -7'376 -1'665 -1'415 -1'378 -1'514 -1'404 -1'392 \n\nNettokosten des Politikbereichs -104'670 -22'358 -19'043 -21'233 -20'754 -21'282 -21'239 \n\n*1)\n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n52 \n\n3.3 Wirkungsziele der Produktgruppe \n\n Medizinische Versorgung 1.\n\nDer Bevölkerung steht eine angemessene ambulante medizinische Versorgung in Rie-\n\nhen zur Verfügung. \n\nIndikator   Zufriedenheit mit dem medizinischen Behandlungsangebot  \n\nStandard mindestens 90 % der Bevölkerung sind zufrieden oder ziemlich zufrieden  \n\nMessung Bevölkerungsbefragung im Jahr 2013 \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDie Messung erfolgte im Jahr 2013. Die Bevölkerungsbefragung ergab, dass 75 % der Bevölkerung mit der medi-\n\nzinischen Versorgung im Allgemeinen sehr oder ziemlich zufrieden sind. Die Zufriedenheit mit den ambulanten \n\nAngeboten ist höher. Berechnet man den Anteil der Zufriedenen auf die Personen, die eine Antwort gegeben ha-\n\nben, so sind mit der hausärztlichen Versorgung 86 % sehr oder ziemlich zufrieden, bei der Spitex sind dies 91 %. \n\n1.1 Zahngesundheit \n\nDie Gebisse der Kinder und Jugendlichen sind gesund. \n\nIndikator   Anteil der Gebisse von Schülerinnen und Schülern vom Kindergarten bis zur 9. Klasse ohne Befund (Er-\n\nkrankung) \n\nStandard mindestens 70 % der untersuchten Gebisse  \n\nMessung Statistik der Schulzahnpflege \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nIn den vergangenen fünf Jahren wurde das Ziel immer erreicht. Im Schuluntersuch im Jahr 2015 lag der Anteil \n\n„gesunder Zähne“ bei 78 %. Mit dem Betreiberwechsel im Juli 2014 wurde auch ein Wechsel der Messgrösse \n\nvorgenommen. Neu werden als Kennzahl für die Zahngesundheit die „Gebisse ohne Karies“ festgehalten. Im Jahr \n\n2014 gab es aufgrund der Übergangssituation Überschneidungen bei den Untersuchungen und eine Vermi-\n\nschung der beiden Messgrössen, so dass der Wert wenig Aussagekraft hat. Die Anzahl der Untersuchungen im \n\n2015 ist tiefer, da ein Schulhaus im Dezember 2014 sowie im Januar 2016, nicht jedoch im 2015 zum Schulun-\n\ntersuch aufgeboten wurde. \n\n \n\nAnzahl und Prozent der Gebisse ohne Befund resp. ohne Karies in den letzten fünf Jahren \n\n 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nAnzahl untersuchter Gebisse 1‘925 1‘942 1‘897 1‘828 1‘757 \n\nAnzahl Gebisse ohne Befund 1‘543 1‘529 1‘387 1‘276  \n\nAnzahl Gebisse ohne Karies     1‘368 \n\nAnteil Gesunde Zähne 80 % 79 % 79 % 70 % 78 % \n\n      \n\n1.2 Wirkungsvolle Pflegeberatung \n\nDie im Beratungsgespräch der Pflegeberatung unterbreiteten ambulanten Betreuungsangebote \n\nfür Betagte und Kranke werden genutzt. \n\nIndikator    Anteil der Kundinnen und Kunden, die nach 3 Wochen angeben, dass sie einen der Vorschläge der Pfle-\n\ngeberatung umsetzen  \n\nStandard  40 %  \n\nMessung  Erhebung der Pflegeberatung (telefonischer Zweitkontakt) \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 53 \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDie Zielerreichung hat sich in den vergangenen fünf Jahren stetig verbessert (2014: 50 %, 2013: 38 %, 2012: \n\n28,5 %, 2011: 30 %). Im Jahr 2015 lag der Anteil an Kunden, welche einen Vorschlag der Beraterin umsetzten, \n\nbei 48 %. Wie in den vergangen Jahren steht und fällt die Inanspruchnahme von ambulanten Diensten oder die \n\nInanspruchnahme finanzieller Unterstützung mit dem Engagement von Angehörigen. \n\n1.3 Soziale und wirtschaftliche Integration \n\nDie soziale und wirtschaftliche Integration der verschiedenen Riehener Bevölkerungsschichten \n\nwird ermöglicht.  \n\nIndikator 1  Anteil von Sozialhilfebeziehenden an der Gesamtbevölkerung  \n\nStandard 1 weniger als der Durchschnitt in stadtnahen Gemeinden der Region  \n\nMessung 1 jährliche Sozialhilfestatistiken von Riehen einerseits sowie von Binningen, Münchenstein und Allschwil an-\n\ndererseits  \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nSeit 2011 schwankt die Sozialhilfequote zwischen 3,2 % und 3,4 %. Sie lag damit in der Regel immer tiefer als die \n\nSozialhilfequoten in Münchenstein und Binningen und in etwa gleich wie Allschwil. Einzig die Gemeinde Muttenz \n\nhatte im Vergleich tiefere Sozialhilfequoten. Damit konnte das Ziel knapp erreicht werden.  \n\nIm 2015 sind in Riehen 460 Fälle und 709 Personen unterstützt worden. Bei einer im Vergleich zum letzten Jahr \n\ntieferen Gesamtbevölkerungszahl resultiert eine Sozialhilfequote von 3,4 %. Sie liegt somit um 0,1 % über der \n\nvorjährigen Quote. Die Sozialhilfequote im Jahre 2015 betrug 4 % in Binningen, in Münchenstein 4,5 %, 2,8 % in \n\nMuttenz und 3,7 % in Allschwil. \n\n \n\nIndikator 2   Anteil von Sozialhilfebeziehenden an der Gesamtbevölkerung  \n\nStandard 2 1 Prozentpunkt tiefer als in der Stadt Basel   \n\nMessung 2 jährliche Sozialhilfestatistiken von Riehen einerseits sowie von Basel andererseits  \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nIn den letzten fünf Jahren lag die Sozialhilfequote von Riehen um mehrere Prozente unter derjenigen der Stadt. \n\nDas Ziel wurde somit übertroffen. Die Sozialhilfequote im Jahre 2015 lag in der Stadt Basel bei 7,1 %, während \n\nsie in Riehen bei 3,4 % lag. \n\n \n\nIndikator 3   Bei den Klientinnen und Klienten der unterstützten privaten und kirchlichen Sozialdienste Riehen sind keine \n\nneuen Massnahmen der Abteilung Kinder- und Jugendschutz (AKJS) (neu ab 1. Januar 2013 Abteilung \n\nKinder- und Jugenddienst (KJD), des Betreibungsamts und der Vormundschaft notwendig \n\nStandard 3 mindestens 90 % der Klientinnen und Klienten  \n\nMessung 3 Erhebung der Sozialberatungsstellen  \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nIn den vergangenen fünf Jahren wurde das Ziel immer erreicht. Bei den betreuten Klientinnen und Klienten der \n\nprivaten und kirchlichen Sozialdienste mussten keine neuen Massnahmen des Kinder- und Jugenddienstes (KJD) \n\nergriffen werden. Massnahmen durch das Betreibungsamt waren in vereinzelten, unabdingbaren Fällen nötig. \n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n54 \n\n3.4 Bericht zu den Produkten \n\n3.4.1 Gesundheitszentrum \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n\n  \n\n Leistungsziele 1.\n\n1.1 Grund- und Notfallversorgung \n\nDas freiwillige Engagement der Gemeinde in der Grund- und Notfallversorgung ist geklärt. \n\nIndikator   Vorliegen eines schriftlichen Konzepts  \n\nStandard bis Ende 2014  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDie lokale Grund- und Notfallversorgung wurde in den vergangenen fünf Jahren laufend beobachtet. Seitdem im \n\nJahr 2011 die Pikett-Entschädigung für Notfalldienst leistende Hausärztinnen und Hausärzte (jährlich ca. \n\nCHF 70‘000) eingeführt wurde, finden regelmässige Austauschtreffen mit der Ärzteschaft statt. Ende 2012 wurde \n\ndie Situation der Notfalldienst leistenden Hausärztinnen und Hausärzte mit einer Befragung evaluiert. Da die zu-\n\nkünftige hausärztliche Versorgung in Riehen mittelfristig für problematisch eingeschätzt wird, stellt die Pikettent-\n\nschädigung der Gemeinde ein wichtiges Zeichen der Anerkennung dar. Ende 2015 wurde die hausärztliche Ver-\n\nsorgung in Riehen von einem externen Berater im Gesundheitswesen überprüft. Seine Schlussfolgerungen - u.a. \n\ndie Empfehlung zur Förderung von zwei „Ärztehäusern“ in Riehen Süd und Riehen Nord - bilden die Grundlage \n\nfür das weitere Vorgehen in den kommenden Jahren. \n\n1.2 Geriatrische Behandlung im Gesundheitszentrum \n\nRiehener Patientinnen und Patienten erhalten in der Geriatriespital-Abteilung der Adullam-\n\nStiftung bei Bedarf ein Spitalbett. \n\nIndikator    Abweisungen von Riehener Patientinnen und Patienten  \n\nStandard  keine (ausser medizinisch bedingte)  \n\nMessung  Statistik 2011 der Adullam-Stiftung  \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDie Gemeinde ist seit 2012 nicht mehr für die Geriatrie-Spitalversorgung in Riehen zuständig und hat keine Leis-\n\ntungsvereinbarung mehr mit der Adullam-Stiftung.  \n\n \n\n1.3 Vernetzung des Gesundheitszentrums \n\nDie Pflegeberatung der Gemeinde sorgt dafür, dass das Gesundheitszentrum Riehen die wei-\n\nterführenden sozialen und pflegerischen Angebote bei der ganzheitlichen Betreuung der Pati-\n\nentinnen und Patienten einbezieht.  \n\nIndikator  Zuweisungen aus dem Gesundheitszentrum ans Tagesheim für Betagte und an die Sozialberatungsstellen \n\nStandard  es werden Zuweisungen vorgenommen  \n\nMessung  Erhebung des Tagesheims und der Sozialberatungsstellen  \n\n \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 55 \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\n2015 wurden neun Personen vom Adullam-Spital in Riehen an das Tagesheim verwiesen (2014: 9, 2013: 8, \n\n2012: 3, 2011: 6). Die externen Sozialdienste erhielten eine Zuweisung (2014: keine, 2013: 2, 2012: 6, 2011: 7) \n\nDie Fachstelle Alter pflegt einen guten Austausch mit dem Sozialdienst des Adullam-Spital und mit der \n\nCentramed-Gruppenpraxis als Teil der Riehener Hausärzteschaft. Die Schwankungen in den vergangenen Jah-\n\nren sind vermutlich auf personelle Wechsel zurückzuführen. \n\n Andere Vorgaben 2.\n\n2.1 Die Gemeinde engagiert sich für den langfristigen Erhalt einer bedarfsgerechten Anzahl an \n\nGeriatriespital-Betten in Riehen. \n\nDie Adullam-Stiftung baut in Riehen ein neues Geriatriezentrum (Pflegeheim- und Spitalbetten). Während das \n\nPflegeheim bereits im November 2015 eröffnet wurde, wird der Bau des Spitaltrakts in einer zweiten Bauetappe \n\nbis voraussichtlich im Sommer 2017 fertiggestellt. Die ideelle Unterstützung durch die Gemeinde wird von der \n\nAdullam-Stiftung geschätzt. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n56 \n\n Produktkosten Gesundheitszentrum 3.\n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 4.\n\nDas Produkt wird im neuen Leistungsauftrag 2016 bis 2019 nicht mehr weitergeführt; die Produktstruktur dieses \n\nPolitikbereichs wurde den veränderten Rahmenbedingungen angepasst.  \n\n \n\n  \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 3'384 ER\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 4 ER\n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -3 ER\n\nLA-Verläng. bis 2015 27.03.14 -246 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 0 ER\n\nAnteil am Globalkredit 3'139 \n\nLA IST IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -2 -2 \n\neigene Beiträge -3'224 -3'224 \n\nLeistungsverrechnungen -14 -14 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -3'240 -3'240 0 0 0 0 0 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 100 100 \n\nGesamt-Erlöse 100 100 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'140 -3'140 0 0 0 0 0 \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 57 \n\n3.4.2 Schulzahnpflege \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n\n Leistungsziele 1.\n\n1.1 Erhaltung der Gesundheit der Gebisse bei Kleinkindern \n\nAlle Eltern von Kleinkindern werden schriftlich zu einer Gratisberatung über die Zahnreinigung \n\nund die Kariesprophylaxe eingeladen und nehmen das Angebot in Anspruch.  \n\nIndikator  Anteil der angeschriebenen Eltern, die zur Beratung kommen  \n\nStandard  mind. 30 % der angeschriebenen Eltern  \n\nMessung  Statistik der Verwaltung und der Schulzahnklinik \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDas Ziel wurde in den vergangenen Jahren fast immer übertroffen. Im vergangenen Jahr sank der Wert erstmals \n\nunter 30 %. Angeschrieben wurden 104 Eltern, mit Kleinkindern, die nach Riehen zugezogen waren, und 131 El-\n\ntern, die ein Kind bekommen haben. Es haben jedoch nur 46 Beratungsgespräche stattgefunden, was vermutlich \n\nmit der Übergangssituation sowie mit verbesserungswürdigen administrativen Abläufen zu tun hat. \n\n \n\n 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nAnzahl angeschriebene Eltern 176 306 199 192 235 \n\nAnzahl Gratisberatungen 101 94 80 63 46 \n\nAnteil Teilnahme (Prozent) 57 % 30 % 40 % 32 % 19 % \n\n1.2 Unentgeltliche Untersuchung der Gebisse von Kindern \n\nDie Gebisse der Kinder vom Kindergarten bis zur 9. Klasse werden jährlich einmal untersucht. \n\nIndikator  Anteil der untersuchten Kinder und Jugendlichen  \n\nStandard  mindestens 95 %  \n\nMessung  Statistiken der Schulzahnpflege und der Einwohnerkontrolle \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDas Ziel wurde in den vergangenen fünf Jahren fast immer erreicht. In den Jahren 2011 bis 2013 wurden zwi-\n\nschen 91 % und 94 % der Kindergarten- und Schulkinder vom Schuluntersuch erfasst. Seit Mitte 2014 werden die \n\nSchuluntersuchungen auf der Primarstufe (inkl. Kindergarten) von der Schulzahnpraxis und die Zahnkontrolle der \n\nOberstufenschüler von der Schulzahnklinik Basel sichergestellt. Alle Kindergarten- und Primarschulklassen des \n\nSchuljahrs 2014/2015 wurden zum Untersuch in die neue Schulzahnpraxis Bettingen Riehen aufgeboten. Bis auf \n\n4 Kinder wurden alle Untersuchungen durchgeführt (bei Krankheitsabwesenheiten wurden die Kinder individuell \n\neingeladen). \n\n1.3 Akzeptanz der Schulzahnklinik Riehen \n\nDie Dienstleistungen der Schulzahnklinik Riehen werden von der Bevölkerung geschätzt. \n\nIndikator  Anteil der Kinder und Jugendlichen, die bei Feststellung von kranken Gebissen die Schulzahnklinik Riehen \n\nals Behandlungsort aufsuchen  \n\nStandard  mindestens 65 %  \n\nMessung  Statistiken der Schulzahnpflege  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n58 \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDas Ziel wurde in den vergangenen Jahren immer leicht unterschritten. Nach der Übergabe der Schulzahnpflege \n\nan die Schulzahnpraxis Bettingen Riehen (AAA dent AG) wurden die Eltern aller Kindergarten- und Primarschul-\n\nkinder angefragt, wo sie ihr Kind behandeln lassen wollen, sofern eine Behandlung, Beratung oder Abklärung \n\ngemacht werden muss. Auf der Primarstufe wird diese Angabe laufend aktualisiert. Bereits im zweiten Betriebs-\n\njahr hat die neue Schulzahnpraxis die gleich hohe Akzeptanz wie die frühere Schulzahnklinik Riehen erreicht: \n\n59 % würden sich bei einer Behandlung für den Standort Riehen entscheiden. \n\n \n\n 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nAnzahl erfasster Kinder und Jugendliche 1‘925 1‘942 1‘897 1‘401 1‘714 \n\nAnzahl Kinder, welche Schulzahnpflege \n\nRiehen als Behandlungsort angeben \n\n1‘134 1‘126 1‘098 770 1‘016 \n\nProzent erfasste Kinder und \n\nJugendliche \n\n60 % 60 % 58 % 55 % 59 % \n\n \n\n Andere Vorgaben 2.\n\n2.1 Für die Weiterführung der Schulzahnklinik nach Ablauf des laufenden Vertrags mit der Schul-\n\nzahnklinik Basel-Stadt per 31. Dezember 2011 wird ein Organisationskonzept erarbeitet, wel-\n\nches alternative Betriebsformen in Betracht zieht. Darauf basierend werden dem Einwohnerrat \n\nbis Mitte 2011 neue vertragliche Grundlagen vorgelegt. \n\nDie Evaluation der Schulzahnpflege Riehen und die Verhandlungen mit der Schulzahnklinik Basel wurden im Jahr \n\n2011 abgeschlossen. Der Einwohnerrat hat am 25. Mai 2011 einen entsprechenden Bericht zur Kenntnis ge-\n\nnommen. Im Rahmen der Neuorganisation und Verselbständigung der Schulzahnklinik Basel als Teil des neuen \n\nUniversitären Zentrums für Zahnmedizin (UZM) war kein Filialbetrieb in Riehen mehr vorgesehen. Deshalb haben \n\ndie Gemeinden Bettingen und Riehen im Herbst 2012 eine öffentliche Ausschreibung durchgeführt und als neuen \n\nBetreiber per 1. Juli 2014 die AAA dent AG gewählt, welche die Schulzahnpraxis Bettingen Riehen seither zufrie-\n\ndenstellend betreibt. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 59 \n\n Produktkosten Schulzahnpflege 3.\n\n \n  \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 2'114 ER\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 13 ER\n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -12 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -1 ER\n\nLA-Verläng. bis 2015 27.03.14 133 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 0 ER\n\nAnteil am Globalkredit 2'247 \n\nLA IST IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -2'110 -453 -482 -428 -382 -365 -402 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -64 -6 -14 -10 -18 -16 -23 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -2'174 -459 -496 -438 -400 -381 -425 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 30 20 10 \n\nRückerstattungen 8 8 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 38 0 0 0 28 10 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'136 -459 -496 -438 -372 -371 -425 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n60 \n\n3.4.3 Alter und Pflege \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Barbara Gronbach \n\n Leistungsziele 1.\n\n1.1 Qualität der Spitex-Dienstleistungen \n\nDie der Spitex anvertrauten Patientinnen und Patienten werden pflegerisch und hauswirtschaft-\n\nlich gut betreut.  \n\nIndikator  Zufriedenheit mit dem Angebot der Spitex-Dienstleistungen  \n\nStandard  mindestens 80 % der Spitexnutzerinnen und -nutzer  \n\nMessung  Kundenbefragung im Jahr 2013  \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDie Kundenbefragung wurde 2014 durchgeführt und ergab eine Gesamtzufriedenheit von 85,5 %. \n\n1.2 Versorgungssicherheit für spitalexterne Pflege \n\nDer Verein Spitex Riehen-Bettingen sichert die Grundversorgung an Pflege zu Hause der Ein-\n\nwohnerinnen und Einwohner von Riehen und Bettingen. \n\nIndikator  Anteil Interessentinnen und Interessenten, die eine Dienstleistung der Spitex Riehen-Bettingen erhalten \n\nStandard  mind. 95 % der Interessentinnen und Interessenten  \n\nMessung  Statistik der Spitex  \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nAlle Interessentinnen und Interessenten an pflegerischen oder hauswirtschaftlichen Leistungen erhielten eine be-\n\ndarfsorientierte Dienstleistung, dies über die gesamte Periode von 2011 bis 2015. \n\n1.3 Gruppenangebote im Tagesheim für Betagte im Wendelin \n\nDas Tagesheim engagiert sich bei der Gesundheitsförderung seiner Gäste.  \n\nIndikator 1 Teilnahme der anwesenden Gäste am wöchentlichen Bewegungstraining  \n\nStandard 1 mindestens 90 % der anwesenden Gäste nehmen teil  \n\nMessung 1 Feststellung des Tagesheims  \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nIn den vergangenen Jahren wurde das Ziel immer übertroffen (2011: 93 %, 2012: 94 %, 2013: 95 %, 2014: 97 %). \n\nIm 2015 nahmen im Schnitt 95 % der Gäste am Bewegungstraining teil. \n\n \n\nIndikator 2   Teilnahme der anwesenden Gäste am wöchentlichen Gedächtnistraining  \n\nStandard 2 mindestens 90 % der anwesenden Gäste nehmen teil  \n\nMessung 2 Feststellung des Tagesheims  \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nIn den vergangenen Jahren wurde das Ziel immer übertroffen (2011: 98 %, 2012: 97 %, 2013: 99 %, 2014: 97 %). \n\nIm 2015 nahmen im Schnitt 96 % der Gäste am Gedächtnistraining teil. \n\n \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 61 \n\n Andere Vorgaben 2.\n\n2.1 Aufgrund der neuen Spitalfinanzierung (DRG) wird die Nachfrage nach Spitex-Dienstleistungen \n\nab 2012 voraussichtlich ansteigen. Die Neuordnung der Pflegefinanzierung ab 1. Januar 2011 \n\nbringt für alle Anbieter der Krankenpflege neue Voraussetzungen. Die Gemeinde beobachtet \n\ndie Entwicklung gemeinsam mit der Spitex Riehen-Bettingen und leitet die nötigen Anpassun-\n\ngen und Massnahmen ein. \n\nDie Einführung der neuen Pflegefinanzierung im Jahr 2011 hat die finanziellen Bedingungen für die privaten Spi-\n\ntex-Anbieter verbessert. Ab 2012 zeigte sich auf dem Spitex-Markt eine neue Vielfalt an privaten Anbietern. Um \n\nmit seinem Angebot nicht ins Hintertreffen zu gelangen, führte der Verein Spitex Riehen-Bettingen im Jahr 2013 \n\neine Betriebsanalyse durch und optimierte mit dieser Grundlage seine Führungsstrukturen. Im Folgejahr wurden \n\nauch Verbesserungen bei der Abrechnung von krankenkassenpflichtigen Leistungen vorgenommen. In geringem \n\nAusmass fallen erstmals Dienstleistungen in der Kategorie „Akut- und Übergangspflege“ an, welche für die Kun-\n\nden den Austritt aus dem Spital erleichtern. \n\nDer Verein Spitex Riehen-Bettingen konnte seinen Marktanteil halten. 2012 betreute der Verein 508 Kundinnen \n\nund Kunden mit KVG-pflichtigen Leistungen, Ende 2015 waren es 502. Im Jahr 2012 versorgten 25 verschiedene \n\nprivate Anbieter 91 Kunden mit Dienstleistungen aus dem KVG-Bereich, Ende 2015 waren es 24 private Anbieter \n\nmit 96 betreuten Kundinnen und Kunden. Allerdings verändern sich die Anbieter im privaten Bereich von Jahr zu \n\nJahr. Durch Fusionen entstehen grössere Betriebe, gleichzeitig erscheinen neue Einzelfiguren auf dem Markt, \n\nwelche sich teilweise auf Fachgebiete wie Demenzbetreuung oder Palliativpflege spezialisieren. Seit 2013 weist \n\nder Verein Spitex Riehen-Bettingen die KVG-pflichtigen Leistungen getrennt von den hauswirtschaftlichen Leis-\n\ntungen aus. Dadurch wird ein Vergleich mit den privaten Anbietern möglich: 2013 erbrachte der Verein 28‘633 \n\nStunden KVG-pflichtige Leistungen, die zahlreichen privaten Anbieter wiesen ein Volumen von 20‘342 Stunden \n\ndieser Leistungskategorien aus. 2015 rechnete der Verein 28‘179 Stunden ab, die privaten Anbieter erbrachten \n\n25‘227 Pflegestunden. \n\nIm dynamischen Umfeld verschiedener Anbieter von ambulanten Hilfe- und Pflegeleistungen bewährt sich die Zu-\n\nsammenarbeit mit einem Partner vor Ort. Die wichtige Grundversorgung und die Tragfähigkeit des Versorgungs-\n\nnetzes kann damit gewährleistet werden.  \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n62 \n\n Produktkosten Alter und Pflege 3.\n\n \n\n Produktkennzahlen 4.\n\nAnzahl Bezügerinnen und Bezüger von Beiträgen an die Pflege zu Hause: \n\n 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nAHV-Bezügerinnen und -Bezüger 47 40 46 42 60 \n\nIV-Bezügerinnen und -Bezüger 17 14 15 15 19 \n\nGesamt 64 54 61 57 79 \n\n      \n\nBeiträge Gesamt (CHF) \n\nBeiträge pro Bezüger/-in (CHF) \n\n368‘776 \n\n5‘762 \n\n377‘527 \n\n6‘991 \n\n421‘223 \n\n6‘905 \n\n483‘396 \n\n8‘480 \n\n569‘883 \n\n7‘214 \n\n      \n\n Weitere Informationen zum Produkt 5.\n\nBeiträge an die Pflege zu Hause \n\nDer deutliche Zuwachs von 22 Beziehenden im Jahr 2015 ist auf eine wirksame Öffentlichkeitsarbeit zurückzufüh-\n\nren. Die Höhe des Beitrags pro Person hängt mit der Höhe der erhaltenen Hilflosenentschädigung zusammen. \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 11'213 ER\n\nPikettentsch. Notfall 25.08.10 265 ER\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 40 ER\n\nNeuord. Pflegefinanzierung30.05.12 13'300 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 17 ER\n\nLA-Verläng. bis 2015 27.03.14 8'334 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 0 ER\n\nAnteil am Globalkredit 33'169 \n\nLA IST IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -393 -15 -70 -121 -63 -124 -90 \n\neigene Beiträge -33'106 -6'127 -6'103 -6'871 -6'808 -7'197 -6'988 \n\nLeistungsverrechnungen -945 -145 -159 -152 -252 -237 -254 \n\nAbschreibungen -125 -25 -25 -25 -25 -25 -25 \n\nübrige interne Verrechnungen -169 -3 -34 -122 -7 -3 -10 \n\nGesamt-Kosten -34'738 -6'315 -6'391 -7'291 -7'155 -7'586 -7'367 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 139 56 69 5 3 6 3 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 10 10 \n\nGesamt-Erlöse 149 56 69 5 13 6 3 \n\nNettokosten (NK) Produkte -34'589 -6'259 -6'322 -7'286 -7'142 -7'580 -7'364 \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 63 \n\nSeit 2015 sind die Beiträge für erwerbstätige Beziehende von Pflegebeiträgen AHV-pflichtig. Die neuen verwal-\n\ntungsinternen Abläufe wurden mit der AHV-Ausgleichskasse abgestimmt. \n\n \n\nPflegeplatzvermittlung \n\nEnde 2015 konnte der Neubau des Pflegeheims Adullam in Riehen an der Schützengasse 60 in Betrieb genom-\n\nmen werden. Im neuen Gebäude fanden 40 Einwohnerinnen und Einwohner aus Riehen und 20 Personen aus \n\ndem ehemaligen Hirzbrunnenhaus in Basel ein neues Zuhause. Die Anzahl und der Komfort der Pflegeheimzim-\n\nmer konnten damit den Bedürfnissen der Bevölkerung angepasst werden. Mit den jetzt zur Verfügung stehenden \n\nKapazitäten der Riehener Trägerschaften ist es möglich, innerhalb weniger Tage einen Pflegeplatz zu erhalten. \n\nWartezeiten in Spitälern sind nicht mehr nötig.  \n\nDer Vermittlungsprozess hat sich in den vergangen fünf Jahren deutlich verändert: Von der Bedarfsabklärung mit \n\nAnmeldung bis zum Eintritt in ein Pflegeheim vergehen nur noch wenige Tage, eine Wartezeit entsteht nur in we-\n\nnigen Fällen. Leider profitieren an Demenz erkrankte Menschen (noch) nicht von dieser erfreulichen Entwicklung. \n\nDas Angebot an Pflegeplätzen mit geschütztem Rahmen hinkt in Riehen dem Bedarf hinterher.  \n\n \n\nLeben in Riehen 60plus \n\nIm September 2013 verabschiedete der Gemeinderat sein Entwicklungskonzept „Leben in Riehen – 60plus“ und \n\nden dazugehörenden, umfassenden Massnahmenkatalog. Für alle Lebensbereiche wurden Handlungsfelder defi-\n\nniert: Bildungsangebote, Gesundheitsförderung, Quartier- und Freiwilligenarbeit, Wohnpolitik, Verbesserungen im \n\nStrassennetz, Partizipation und Austausch, Intergenerationelle Projekte und Unterstützung bei der häuslichen \n\nPflege. \n\nWährend der Leistungsperiode 2011 bis 2015 konnten in der Fachstelle Alter die Erreichbarkeit der Pflegebera-\n\ntung auf fünf Tage in der Woche erweitert und neue Angebote für Seniorinnen und Senioren implementiert wer-\n\nden. In Riehen Dorf wurde 2014 ein zweiter Standort des beliebten Café Bâlance eröffnet. Die Informationsbro-\n\nschüre „für Betagte und ihre Angehörige“ wurde überarbeitet, attraktiv gestaltet und inhaltlich für die Einwohner \n\nund Einwohnerinnen 60plus erweitert. Ende 2013 erhielten alle Haushalte in Riehen und Bettingen das interes-\n\nsante und ansprechende Produkt mit dem Titel „60plus“ - Nützliches und Interessantes für Einwohnerinnen und \n\nEinwohner von Riehen und Bettingen zugestellt. Seit 2014 erscheint viermal jährlich eine Spezialseite in der Rie-\n\nhener Zeitung mit informativen, spannenden Beiträgen, einem Kalender mit ausgewählten, auf die ältere Bevölke-\n\nrung zugeschnittenen Veranstaltungen sowie Gastberichten zu Themen rund ums Älterwerden. Die Homepage \n\n„Alter und Pflege“ wurde benutzerfreundlich gestaltet und enthält wichtige Informationen zum breitgefächerten \n\nAngebot für rüstige Senioren und Seniorinnen sowie Personen in einer gebrechlichen Lebensphase. \n\nIm Berichtsjahr 2015 lag der Schwerpunkt bei der Unterstützung pflegender Angehöriger: \n\n Im Februar wurde der „Angehörigentreff“ für pflegende Angehörige gegründet. Im Verlauf des Jahres fanden \n\nfünf gut besuchte, themenbezogene Austauschtreffen statt. \n\n Im Frühling 2015 fand eine öffentliche Veranstaltung zur Sensibilisierung für die Thematik der häuslichen \n\nPflege und die darin involvierten Angehörigen statt. \n\n Im Herbst präsentierten 22 Anbietende ihre Dienstleistungen für zu Hause wohnende Senioren und Seniorin-\n\nnen an einem Infomarkt im Meierhof. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n64 \n\n3.4.4 Gesundheitsförderung \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n\n Leistungsziel 1.\n\n1.1 Animation zur Gesundheitsförderung \n\nEs werden Aktionen und Veranstaltungen durchgeführt, welche die Einwohnerinnen und Ein-\n\nwohner von Riehen zu gesundheitsförderndem Verhalten einladen. \n\nIndikator  jährliche Durchführung von mindestens zwei Projekten für die gesamte Bevölkerung \n\nStandard  Teilnehmende im Alter von 3 bis 90 Jahren \n\nMessung  Erhebung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nÜber alle fünf Berichtsjahre konnte das Ziel erreicht werden: \n\n Jeden Sommer fanden im Wettsteinpark die beliebten Outdoor-Bewegungs-Kurse „Aktiv! Im Sommer!“ von \n\nGsünder Basel statt. An den Kursen nahmen Personen von 9 bis 90 Jahren teil.  \n\n Gemeinsam mit den Riehener Sportvereinen und lokalen Bewegungsanbietern wurden im Jahr 2013 und \n\n2015 jeweils im September die „Bewegungswochen“ organisiert. Dieses gemeinsam mit der Abteilung Kultur, \n\nFreizeit und Sport lancierte Angebot lud die ganze Bevölkerung dazu ein, gratis die verschiedenen Riehener \n\nGesundheits- und Bewegungsangebote kennenzulernen. Im Zwischenjahr 2014 ermöglichte die Gemeinde \n\nden Sportvereinen und Anbietern eine informative Doppelseite in der Riehener Zeitung, wo sie ihre Angebote \n\nvorstellen konnten. \n\n Zudem wurden jedes Jahr viele Vereine und Organisationen mit kleineren Beiträgen unterstützt, welche sich \n\nmit ihrem Angebot und ihren Veranstaltungen für die Gesundheitsförderung einsetzen. \n\n \n\n Andere Vorgaben 2.\n\n2.1 Der Gemeinderat berichtet im Rahmen des Geschäftsberichts jährlich über die Projekte und \n\nAktivitäten, die im Bereich der Gesundheitsförderung abteilungsübergreifend durchgeführt \n\nwerden. \n\nDie nachfolgende Übersicht zeigt, dass eine breite Palette von gut funktionierenden, etablierten Aktivitäten im Be-\n\nreich der Gesundheits- und Bewegungsförderung für alle Altersgruppen angeboten wird. \n\n \n\nWas? Für wen? Mit welchen Zielen? \n\nVitalina Eltern von Kindern (0 - 5) Informationen zu Ernährung, Bewegung \n\nBurzelbaum Kindergartenkinder Mehr Bewegung für Kindergartenkinder im Alltag \n\nBewegte Schule Schulkinder Bewegung und gleichzeitiges Lernen \n\nFreiwilliger Schulsport Schulkinder Sportförderung (angeboten durch die Riehener \nSportvereine), Bewegungs- und Talentförderung \ndurch das Sportamt Basel \n\nKinderschwimmen Kinder Wassergewöhnung und Schwimmen lernen \n\nMidnight Sports Riehen Jugendliche ab 14 Jahren Indoor-Sport-Angebot \n\nAqua-Rhythm und Yoga im \nNaturbad \n\nAlle Altersgruppen, Erwachse-\nne \n\nNiederschwelliges Angebot zur Bewegungsför-\nderung und -motivation \n\nMuKi-VaKi-Turnen Kinder ab 2 Jahren mit ihren \nEltern \n\nFreude an Bewegung, Spiel und Spass mit den \nEltern \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 65 \n\n \n\nWas? Für wen? Mit welchen Zielen? \n\nGesundheitsförderung Vereine und Organisationen Finanzielle Förderung von Projekten und Ange-\nboten \n\nAktiv im Sommer! Alle Altersgruppen, \nErwachsene \n\nPilates und Tai Chi in der Wettsteinanlage \n\nBike to Work Angestellte in Riehener Be-\ntrieben \n\nFit ins Geschäft \n\nSlowUp Ganze Bevölkerung Mit eigener Muskelkraft unterwegs \n\nSportförderung Private und Organisationen Finanzielle Unterstützung im Breiten- und Spit-\nzensport \n\nCafé Balance  Seniorinnen und Senioren  Sozialkontakt, Sturzprophylaxe \n\nSeniorenturnen Seniorinnen und Senioren Unterstützung der kirchlichen Gymnastik-\nAngebote \n\n Produktkosten Gesundheitsförderung 3.\n\n \n  \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 196 ER\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 1 ER\n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -1 \n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 0 \n\nLA-Verläng. bis 2015 27.03.14 60 \n\nAnteil am Globalkredit 256 \n\nLA IST IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -33 -5 -4 -8 -16 \n\neigene Beiträge -133 -34 -33 -16 -23 -27 -40 \n\nLeistungsverrechnungen -44 -7 -10 -9 -10 -8 -11 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -42 -30 -5 -5 -2 \n\nGesamt-Kosten -252 -71 -48 -34 -46 -53 -51 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -252 -71 -48 -34 -46 -53 -51 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n66 \n\n3.4.5 Soziale Dienste \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Anna Katharina Bertsch  \n\n \n\n Leistungsziele 1.\n\n1.1 Qualitätssicherung bei Ergänzungsleistungen/Beihilfen \n\nDie EL-Stelle stellt durch systematische Dossierkontrollen eine qualitativ hochstehende Leis-\n\ntung sicher. \n\nIndikator   Anzahl überprüfte und aktualisierte Kundendossiers  \n\nStandard mind. 50 kontrollierte Dossiers pro Jahr  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nGemäss den gesetzlichen Bestimmungen ist jedes Kundendossier nach 4 Jahren nach den Vorgaben des Quali-\n\ntätsmanagements des kantonalen Amts für Sozialbeiträge grundlegend zu überprüfen. Im Jahr 2015 wurden 163 \n\nDossiers überprüft und mit einer Revisionsverfügung aktualisiert. Das entspricht 20,9 % des durchschnittlichen \n\nFallbestands im Jahr 2015. \n\n1.2 Angebot nachhaltiger Sozialberatungen \n\nDie unterstützten kirchlichen und privaten Sozialberatungsstellen erbringen hochstehende und \n\ngut koordinierte Leistungen. \n\nIndikator   Prozessoptimierung und gemeinsame Weiterbildung gemäss „European Foundation for Quality Manage-\n\nment (EFQM)“  \n\nStandard Durchführen von jährlich mindestens 3 Workshops  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nIn den vergangenen fünf Jahren haben sich die Vertreterinnen und Vertreter der kirchlichen und privaten Sozial-\n\nberatungsstellen jährlich nach Bedarf zwei- bis dreimal zu einem EFQM- Workshop getroffen. Im Jahr 2015 ging \n\nes um die Themen Organisations- und Leitungsstrukturen sowie Datenschutz. \n\n1.3 Bei Neuanmeldungen bieten die Sozialberatungsstellen innerhalb einer nützlichen Frist eine \n\nErstberatung an. \n\nIndikator   Zeit zwischen der Anmeldung und der Erstberatung  \n\nStandard höchstens 10 Arbeitstage  \n\nMessung Erhebung der Sozialdienste  \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDas Ziel wurde in allen fünf Berichtsjahren erreicht. Bei allen Neuanmeldungen erfolgte bei allen Sozialdiensten in \n\nweniger als 10 Tagen eine erste Kontaktaufnahme. \n  \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 67 \n\n1.4 Freiwilligenarbeit \n\nDie Gemeinde setzt sich ein für die Anerkennung von Freiwilligentätigkeit und sensibilisiert die \n\nBevölkerung für deren Bedeutung.  \n\nIndikator   Im Europäischen Jahr der Freiwilligentätigkeit 2011 werden in Riehen Massnahmen zur Förderung und \n\nAnerkennung der Freiwilligenarbeit thematisiert. Sinnvolle Massnahmen werden weitergeführt  \n\nStandard bis Ende 2011  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDas Jahr der Freiwilligenarbeit 2011 wurde in Riehen und Bettingen mit entsprechenden Aktivitäten und Feier-\n\nlichkeiten begangen: Monatliche Berichte in der Riehener Zeitung, ein „Markt der Vereine“, ein Vortragsabend an \n\nden Wenkenhofgesprächen sowie das Anerkennungsfest. Zudem wurde die Zusammenarbeit zwischen der Ge-\n\nmeinde und Vereinen v. a. in Bezug auf Kommunikation und Information ausgewertet und verbessert. \n\n Produktkosten Soziale Dienste 2.\n\n \n  \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 15'226 ER\n\nJahr der Freiw illigenarb. 201129.03.11 30 GR\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 96 ER\n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -88 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -10 ER\n\nLA-Verläng. bis 2015 27.03.14 3'307 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 0 ER\n\nAnteil am Globalkredit 18'561 \n\nLA IST IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -1'133 -368 -280 -24 -305 -156 -326 \n\neigene Beiträge -14'005 -2'640 -2'532 -3'375 -2'791 -2'667 -2'862 \n\nLeistungsverrechnungen -2'147 -410 -403 -442 -446 -446 -460 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen 88 8 22 21 20 17 \n\nGesamt-Kosten -17'197 -3'410 -3'193 -3'820 -3'522 -3'252 -3'648 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 85 85 24 \n\nRückerstattungen 56 11 11 11 12 11 15 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 141 96 11 11 12 11 39 \n\nNettokosten (NK) Produkte -17'056 -3'314 -3'182 -3'809 -3'510 -3'241 -3'609 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n68 \n\n Produktkennzahlen 3.\n\nErgänzungsleistungen (EL) und Beihilfen (BH) \n\nNeuanmeldungen und laufende Renten Ergänzungsleistungen/Beihilfen per Ende Jahr:  \n\n 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nNeuanmeldungen EL/Beihilfe 180 230 234 148 165 \n\nLaufende Renten 700 748 720 765 784 \n\n- davon im Pflegeheim lebend 186 212 164 176 187 \n\n- davon zu Hause lebend 514 536 556 579 593 \n\n \n\nDie EL-Stelle Riehen-Bettingen verzeichnet um 11,4 % mehr Antragsstellende als im Vorjahr. Der Anteil der im \n\nPflegeheim wohnenden Personen hat um 6,3 % zugenommen. Auch die Anzahl der zu Hause Wohnenden hat \n\nleicht um 2,4 % zugenommen. Die laufend zu bewirtschaftenden Fälle haben um 2,4 % zugenommen. \n\n \n\nSozialausgaben EL/BH der Gemeinde \n\nJahr Kosten für im Pflegeheim \n\nWohnende (CHF) \n\nDavon IV-Heime \n\n(Anteil in %) \n\nKosten für zu Hause \n\nWohnende (CHF) \n\nTotal (CHF) \n\n2011 765’226 48,7 % 564’414 1’329’640 \n\n2012 904’173 54,4 % 603’944 1’508’117 \n\n2013 964’055 48,6 % 536’328 1’500’383 \n\n2014 896’314 38,7 % 513’447 1’409’764 \n\n2015 979’778 37,1 % 528’468 1’508’246 \n\n \n\nBruttosozialausgaben EL/BH des Kantons für Einwohnerinnen und Einwohner aus Riehen \n\nJahr Kosten für im Pflegeheim \n\nWohnende (CHF) \n\nKosten für zu Hause \n\nWohnende (CHF) \n\nTotal (CHF) \n\n2011 5’579’839 5’134’703 10’714’542 \n\n2012 5’903’867 5’820’571 11’724’438 \n\n2013 5’479’044 4’941’962 10’421’006 \n\n2014 4’468’005 4’459’616 8’927’621 \n\n2015 4’855’826 4’546’444 9’402’270 \n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 4.\n\nBENEVOL Riehen-Bettingen \n\nIn den zurückliegenden fünf Jahren hat die Vermittlungs- und Beratungsstelle für Freiwilligenarbeit BENEVOL \n\nRiehen-Bettingen, welche von der Gemeinde im Umfang einer 10%-Stelle subventioniert wird, ihren Bekannt-\n\nheitsgrad deutlich ausgebaut. Die Anzahl der Vermittlungen hat sich auf einem zufriedenstellenden Niveau einge-\n\npendelt. Es ist zu beachten, dass es sich bei vielen Vermittlungen um regelmässige, verpflichtende und längerfris-\n\ntige ehrenamtliche Einsätze handelt, so zum Beispiel: Freiwillige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Riehener \n\nAltersheimen, Sprachlehrer für ein Migrantenpaar, Autofahrer bei der Gegenseitigen Hilfe Riehen-Bettingen, \n\nSpielstundenleiterin in einem Tagesheim oder Mitarbeiterinnen im Käffeli oder bei Konzerten. Die Nachfrage nach \n\nfreiwilligen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern übertrifft in jedem Fall das Angebot. \n\n \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 69 \n\nJahr Anfragen Organisationen Anfragen von Privaten Vermittlungen Tätigkeitsbereiche \n\n2011 14 9 18 Soziales \n\n2012 27 30 22 Diverses \n\n2013 36 52 22 Diverses \n\n2014 24 39 28 Diverses \n\n2015 22 55 25 Diverses \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n70 \n\n3.4.6 Sozialhilfe \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Ruedi Illes  \n\n \n\n Leistungsziele 1.\n\n1.1 Neuaufnahme \n\nDurch intensive Beratung wird erreicht, dass bei Neuaufnahmen in nützlicher Frist eine Ablö-\n\nsung stattfindet oder eine Anschlusslösung vorliegt.  \n\nIndikator   Unterstützungsdauer bei erwerbsfähigen neu aufgenommenen Klientinnen und Klienten  \n\nStandard nicht mehr als 4 Monate bei 80 % der Neuaufnahmen  \n\nMessung Statistik der Sozialhilfe Riehen  \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nIn den letzten fünf Jahren konnte dieses Leistungsziel nur zum Teil erreicht werden. So dauerte bei wesentlich \n\nmehr als 20 % der Neuaufnahmen die Unterstützungsdauer 4 Monate und länger. Hingegen konnten innerhalb \n\nder Frist von vier Monaten jeweils bei allen Neuaufnahmen konkrete Anschlusslösungen definiert werden. \n\nIm Jahr 2015 waren dies folgende Anschlusslösungen (vereinzelt Mehrfachnennungen):  \n\n in 67 Fällen Arbeitssuche \n\n in 30 Fällen eine Teilnahme an einem Integrationsprogramm intern, extern oder Aus- und Weiterbildung. \n\n In 46 Fällen Abklärung Sozialversicherungen (IV, Krankentaggeld, ALV) \n\n In 11 Fällen Anderes (z.B. Suchttherapie, Haft, Heim) \n\n \n\nGleichzeitig ist im Jahr 2015 das neu erarbeitete Fallsteuerungssystem eingeführt und erstmals umgesetzt wor-\n\nden. Für die 148 Neuaufnahmen wurden folgende Hauptziele für die sozialarbeiterische Arbeit festgelegt: \n\n In 34 Fällen: Kurzfristige Ablösung \n\n In 81 Fällen: Berufliche Integration \n\n In 22 Fällen: Abklärung Invalidenversicherung \n\n In 6 Fällen: Soziale Integration \n\n In 2 Fällen: Stabilisieren  \n\n In 3 Fällen: Finanzieren  \n\n \n\n1.2 Qualitätsmanagement \n\nDie Sozialhilfe erbringt eine qualitativ gute Leistung.  \n\nIndikator 1 Einführung eines Qualitätsmanagements  \n\nStandard 1 bis Ende 2011  \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDieses Ziel ist erreicht worden. Die Sozialhilfe hat im Jahr 2011 ein Qualitätsmanagementsystem eingeführt, wel-\n\nches u. a. regelmässige Dossierkontrollen von 10 – 15 % der geführten Fälle mit jährlichen Schwerpunktthemen \n\nbeinhaltetet und im Rahmen von KAIZEN\n3\n kleine Verbesserungsschritte in den Arbeitsabläufen vornimmt. Seit \n\n2011 hat sich die Fehlerquote bei der Dossierkontrolle von 6,7 % auf 0,4 % im 2014 und 2015 verbessert. Im \n\n                                                      \n3\n Aus der japanischen Lebens- und Arbeitsphilosophie stammende Methode für kontinuierliche Veränderungsprozesse durch kleine Schritte \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 71 \n\n2015 sind 66 Dossiers (14,3 % der geführten Fälle) auf Vollständigkeit und Korrektheit der Daten überprüft wor-\n\nden, wobei seit 2011 die gleichen 16 Punkte geprüft wurden. \n\n \n\n \n\nVollständigkeit und Korrektheit der Daten 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nFehlerquote 6,7 % 2 % 5,9 % 0,4 % 0,4 % \n\n \n\nDes Weiteren wurden im Vorjahr alle neu aufgenommenen Klienten anonym mittels Fragebogen befragt, wie sie \n\ndas Prozedere der Anmeldung auf der Sozialhilfe bis zum Entscheid anlässlich des Erstaufnahmegesprächs erle-\n\nben. Bei einer Rücklaufquote von 39 % waren über 80 % der Befragten mit dem Verfahren zufrieden. Erfragt wur-\n\nden u. a. die Einfachheit der ersten Kontaktaufnahme, die Wartezeit bis zum Erstgespräch mit dem Sozialarbei-\n\ntenden, die Verständlichkeit des Gesuchformulars, die Zufriedenheit mit dem Gespräch am Schalter sowie mit \n\ndem Sozialarbeitenden. Verbesserungsbedarf besteht beim Bekanntheitsgrad der Webseite der Sozialhilfe sowie \n\nbei der systematischen Aufklärung der Klienten über ihre Rechte und Pflichten. \n\nSeit 2012 wurden im Rahmen des KAIZENS mehrere kleine Verbesserungsmassnahmen eingeführt, im Berichts-\n\njahr 2015 waren es 16 Verbesserungsvorschläge (z.B. Klärung Finanzkompetenz der administrativen Mitarbei-\n\ntenden, neues Merkblatt zur Steuererklärung, Standardanfrage bei BVG-Sammelstellen über Freizügigkeitskon-\n\nto). \n\n \n\nVerbesserungsvorschläge im Rahmen KAIZEN 2012 2013 2014 2015 \n\nAnzahl 20 14 7 16 \n\n \n\nIndikator 2   Fallbelastung  \n\nStandard 2 durchschnittlich 70 Fälle pro 100 Stellenprozente Sozialberatung  \n\nMessung 2 Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDie Fallbelastung der Mitarbeitenden wird monatlich gemessen. Erstmals im Jahr 2015 konnte dieses Ziel und \n\nMerkmal des Qualitätsmanagementsystems erreicht werden. Seit 2010 liegt die durchschnittliche Fallbelastung \n\nder Sozialarbeitenden zwischen 75 und 81 Fällen pro Vollzeitstelle. Dank der personellen Erweiterung im 2014 \n\nkonnte im Jahr 2015 erstmals ein Wert von knapp unter 70 Fällen erreicht werden. \n\n \n\nFallbelastung pro 100-Stellenprozent-Stelle 2012 2013 2014 2015 \n\nAnzahl Fälle 80 81 79 68 \n\n \n\n1.3 Nachhaltige Reintegration in den Arbeitsmarkt \n\nIm Reintegrationsprogramm kann eine nachhaltige Vermittlung in den offenen Arbeitsmarkt \n\ngewährleistet werden.  \n\nIndikator  Anzahl Teilnehmende, die 3 Jahre nach dem Austritt aus dem Reintegrationsprogramm nicht auf die Sozi-\n\nalhilfe zurückgekehrt sind  \n\nStandard  mind. 60 %  \n\nMessung  Statistik des Reintegrationsprogramms und der Sozialhilfe  \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nÜber den Zeitraum der letzten fünf Jahre sind im Durchschnitt 54,7 % der ausgetretenen Teilnehmenden drei \n\nJahre nach Austritt aus dem Arbeitsintegrationsprogramm nicht auf die Sozialhilfe zurückgekehrt. Das Ziel wurde \n\nsomit knapp verfehlt.  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n72 \n\n \n\n Produktkosten Sozialhilfe 2.\n\n \n  \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 26'293 ER\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 157 ER\n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -130 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -11 ER\n\nLA-Verläng. bis 2015 27.03.14 8'549 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 0 ER\n\nAnteil am Globalkredit 34'858 \n\nLA IST IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -384 -37 -75 -115 -78 -79 -83 \n\neigene Beiträge -54'405 -9'002 -10'528 -11'139 -11'659 -12'077 -10'130 \n\nLeistungsverrechnungen -9'098 -1'724 -1'762 -1'906 -1'796 -1'910 -2'055 \n\nAbschreibungen -319 -136 -160 -23 \n\nübrige interne Verrechnungen -64 -19 -23 -7 -10 -5 -12 \n\nGesamt-Kosten -64'270 -10'918 -12'548 -13'190 -13'543 -14'071 -12'280 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 6 6 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 18'330 2'671 3'852 3'560 4'091 4'156 2'330 \n\nRückerstattungen 9'629 1'611 1'908 2'052 2'031 2'027 2'258 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 27'965 4'288 5'760 5'612 6'122 6'183 4'588 \n\nNettokosten (NK) Produkte -36'305 -6'630 -6'788 -7'578 -7'421 -7'888 -7'692 \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 73 \n\n Produktkennzahlen 3.\n\nFallzahlen Sozialhilfe Riehen \n\n 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nAnzahl Fälle am Stichtag 31.12. 282 302 327 316 329 \n\nAnzahl Fälle kumuliert 1.1. bis 31.12. 397 428 450 449 460 \n\nAnzahl Personen kumuliert 1.1. bis 31.12. 569 695 710 681 709 \n\n \n\nAnzahl Unterstützungsfälle, die einmal während des Jahres erfasst wurden (kumulierte Fälle) \n\nUnterstützungsfälle 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nAlleinstehende 181 (54,5 %) 191 (44,6 %) 188 (41,8 %) 202 (45 %) 217 (47,2 %) \n\nFamilien 54 (13,6 %) 64 (15 %) 67 (14,9 %) 48 (10,6 %) 59 (12,9 %) \n\nAlleinerziehende 103 (26 %) 101 (23,6 %) 101 (22,4 %) 101 (22,5 %) 94 (20,5 %) \n\nUnterbringungen 7   (1,8 %) 5   (1,2 %) 10   (2,3 %) 24   (5,4 %) 21   (4,6 %) \n\nJunge Erwachsene 52 (13 %) 67 (15,6 %) 84 (18,6 %) 74 (16,5 %) 68 (14,8 %) \n\nTotal 397 428 450 449 460 \n\nVeränderung zum  \n\nVorjahr \n\n \n\n-15,4 % \n\n \n\n+7,8 % \n\n \n\n+5,1 % \n\n \n\n-0,2 % \n\n \n\n+2,4 % \n\nEine klare Tendenz ist in den letzten fünf Jahren nicht zu erkennen, mit Ausnahme der Kategorie der Alleinerzie-\n\nhenden, wo prozentual eine abnehmende Zahl festzustellen ist. Auch bei den jungen Erwachsenen ist in den letz-\n\nten beiden Jahren eine Abnahme der unterstützten Fälle eingetreten. \n\n \n\nAnzahl Personen, die einmal während des Jahres von der Sozialhilfe erfasst wurden \n\nPersonen 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nMänner 202 (31 %) 227 (33 %) 227 (32 %) 210 (31 %) 230 (32 %) \n\nFrauen 245 (37 %) 260 (37 %) 275 (39 %) 280 (41 %) 269 (38 %) \n\nKinder 212 (32 %) 208 (30 %) 208 (29 %) 192 (28 %) 210 (30 %) \n\nTotal 569 695 710 681 709 \n\nVeränderung zum  \n\nVorjahr \n\n \n\n-6,4 %* \n\n \n\n+5,4 % \n\n \n\n+2,2 % \n\n \n\n-4,1 % \n\n \n\n+4,1 % \n\n \n\n* unter Berücksichtigung des Umstands, dass die bis ins 2010 selbst betreuten fremdplatzierten Kinder nicht mit-\n\ngezählt werden. \n\n \n\n \n\nVermittlungsquote im Arbeitsintegrationsprogramm \n\n 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nTotal ausgetretene Personen 18 18 21 17 16 \n\nEine Arbeitsstelle gefunden 6 5 5 6 8 \n\nEine Ausbildung begonnen 0 0 1 1 0 \n\nVermittlungsquote in Prozent 33 % 27 % 24 % 35 % 50 % \n\n \n\nIn den letzten fünf Jahren lag die Vermittlungsquote bei durchschnittlich 33,8 %. Im 2015 betrug sie 50 %.  \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n74 \n\n3.4.7 Entwicklungszusammenarbeit \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Anna Katharina Bertsch  \n\n \n\n Leistungsziele 1.\n\n1.1 Beiträge an Hilfswerke \n\nFür Beiträge an die Entwicklungszusammenarbeit im In- und Ausland wird 1 % der Einkom-\n\nmenssteuereinnahmen der Gemeinde verwendet. \n\nIndikator   ausgerichtete Beiträge an die Entwicklungshilfe  \n\nStandard 1 % der Einkommenssteuereinnahmen  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDie Kosten für die Entwicklungszusammenarbeit betrugen im Jahr 2015 insgesamt CHF 632‘000. Damit wurden \n\nBeiträge an die Katastrophenhilfe, an Projekte im In- und Ausland, darunter drei Schwerpunktprojekte, sowie an \n\ndie Partnergemeinden Mutten (Graubünden) und Csikszereda (Rumänien) ausgerichtet.  \n\nDie Einkommenssteuereinnahmen des Jahrs 2014 beliefen sich auf 63,3 Mio. Franken. Somit wurden 0,99 % für \n\ndie Entwicklungszusammenarbeit aufgewendet, inkl. Verwaltungsaufwand. \n\n1.2 Partnerschaften \n\nDie Partnerschaft mit Mutten und Miercurea Ciuc/Csikszereda fördert den Austausch der Rie-\n\nhener Bevölkerung mit Menschen aus einem anderen Lebensumfeld. \n\nIndikator 1 Anzahl Veranstaltungen pro Jahr  \n\nStandard 1 mind. 2 pro Jahr  \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nIn der Berichtsperiode 2011 bis 2015 fanden jedes Jahr mindestens zwei Veranstaltungen statt, welche der Rie-\n\nhener Bevölkerung die Möglichkeit boten, mehr über die Partnergemeinden Mutten und Csikszereda zu erfahren \n\noder mit Menschen von dort in Kontakt zu treten. Im Jahr 2015 war wiederum ein Stand aus Mutten am Dorfmarkt \n\nin Riehen vertreten. Anlässlich der Generalversammlung des Vereins PRO CSIK wurden zudem ein öffentlicher \n\nVortrag sowie der Besuch von Vertretern des Bürgermeisteramts Csikszereda vorbereitet. Der Anlass konnte \n\ndann leider nicht realisiert werden, da es im Bürgermeisteramt aus unerwarteten Gründen zu einem Rücktritt ge-\n\nkommen ist und die Neuwahlen noch nicht erfolgt sind.  \n\n1.3 Die Ausgestaltung der bestehenden Partnerschaften wird evaluiert und mögliche neue Formen \n\nder Zusammenarbeit werden geprüft. \n\nIndikator 2 Strategiebericht  \n\nStandard 2 bis Ende 2011  \n\nMessung 2 Feststellung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDie zwei Partnerschaften wurden im Verlauf des Jahres 2011 mit Unterstützung von externen Experten evaluiert. \n\nAuf Grundlage der Erkenntnisse sprach sich der Gemeinderat im 2012 dafür aus, die zwei Partnerschaften wei-\n\nterzuführen, jedoch die finanziellen Beiträge ab 2015 zu kürzen. Die eingeleiteten Sparmassnahmen wurden ab \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 75 \n\n2013 eingeleitet und wie vorgesehen schrittweise umgesetzt. Im Jahr 2015 gelang es dem Partnerverein in \n\nCsikszereda, mit einem um CHF 50‘000 gekürzten Budget seine Arbeit weiterzuführen. Dies kann auf Sparmass-\n\nnahmen, organisatorische Anpassungen, einem Abbau der Projekte (z.B. die Einstellung der Spitex-\n\nUnterstützung und einer Reduktion der Ergänzungsrentenbezüger) sowie auf vermehrtes Engagement des Ver-\n\neins PRO CSIK zurückgeführt werden. Auch das Budget für die Partnergemeinde Mutten wurde plafoniert. Aus-\n\nserdem hat der Gemeinderat Mutten die Option „Gemeindefusion“ geprüft und sich dafür ausgesprochen. Die Fu-\n\nsionsverhandlungen mit der Gemeinde Thusis sind im Gange. \n\n Andere Vorgaben 2.\n\n2.1 Die Vergabe der Beiträge an Hilfswerke - möglicherweise mit thematischen Schwerpunkten - \n\nwird überprüft. Angestrebt wird ein verstärkter Einbezug der Bevölkerung. \n\nZu verschiedenen Themen wurden Veranstaltungen für die Riehener Bevölkerung organisiert, z.B. ein Frauen-\n\nFilmabend, eine Foto-Ausstellung oder die Sternenaktion im Dezember 2015, eine gemeinsame Informations- \n\nund Sammelaktion zu den zwei neuen Schwerpunktprojekten von Swisscontact und World Vision. In den Jahren \n\n2011 bis 2015 wurden folgende Schwerpunkt-Themen gewählt und bei der Vergabe der Unterstützungsbeiträge \n\nberücksichtigt: \n\n2011: „Kinder“ und „Armut“ \n\n2012: „Frauen“ und „Gesundheit“ \n\n2013: „Bildung“ und „Nachhaltige Landwirtschaft“ \n\n2014: „Armut“ und „Gesellschaft“ \n\n2015: „Finanzen“ und „Kinder“ \n\n \n\nIm Jahr 2015 unterstützte Projekte im In- und Ausland zum Thema „Kinder“ \n\nOrganisation Projekt Land \n\nAiducation International Stipendienprogramm für sozial benachteiligte Studierende Kenia \n\nCbm Christoffel Blindenmission Orthopädiewerkstatt für Kinder mit Behinderung Pakistan \n\nCielo Azul Mittagstisch und Mittagsaktivitäten für Schulkinder Ecuador \n\nCO:OPERAID Bildungsprojekt für Kinder armer Reisbauern Kambodscha \n\nHelp for Refugees Basel Wohngemeinschaft für junge Migranten zur Realisierung \n\neiner Lehrstätte \n\nItalien \n\nKinder in Kenia Allgemeinbildung und Berufsbildung für Kinder und Ju-\n\ngendliche \n\nKenia \n\nSave the Children Erarbeitung einer Existenzgrundlage mit Kindern und \n\nJugendlichen \n\nNepal \n\nSolidarMed Ausbildung des lokalen Gesundheitspersonals in Ge-\n\nburtshilfe und bei der Versorgung von Neugeborenen \n\nMoçambique \n\nStiftung Jam Schweiz Neuaufbau einer Kindertagesstätte für benachteiligte \n\nKinder und Mütter \n\nSüdafrika \n\nStiftung Presencia Sozialbegleitungsprogramm für Kinder und Familien Kolumbien \n\nWomen’s Hope International Begleitung von Familien mit behinderten Kindern Bangladesch \n\nAssociazione Ricreativa Restauration eines kulturhistorischen Gebäudes als Feri-\n\nenhaus für Familien (Kanton Tessin) \nSchweiz \n\nCARITAS Schweiz Patenschaftsprojekt „mit mir“ für Kinder aus finanziell \n\nschwachen Familien \nSchweiz \n\nSCI Schweiz Projekt „TheaterFlucht“ als Integrationshilfe für Kinder von \n\nAsylsuchenden \n\nSchweiz \n\nSchweizer Patenschaft für Berg-\n\ngemeinden \n\nErweiterung einer Schulanlage (Kanton Uri), Renovation \n\neines Schulhauses (Kanton Wallis) und Anschaffung \n\neines Schulbusses (Kanton Jura) \n\nSchweiz \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n76 \n\nSchweizer Berghilfe Unterstützung von Bergbauernfamilien mit Kindern (Kan-\n\nton Bern und Fribourg) \n\nSchweiz \n\nStiftung Umwelteinsatz Schulklassen in Umwelteinsätzen in Berggebieten Schweiz \n\nVerein Partizipation durch Vielfalt Hilfe zur Selbsthilfe, Integrationsförderung von jungen \n\nMigrantinnen und Migranten (Kanton Basel-Stadt) \n\nSchweiz \n\n \n\nIm Jahr 2015 unterstützte Projekte im In- und Ausland zum Thema „Finanzen“ \n\nOrganisation Projekt Land \n\nBethlehem Mission Immensee \n\n(neu: Comundo) \n\nFaire Kleinkredite für Strassenhändler Nicaragua \n\nBrot für Alle Gewerbeförderung für Teppichknüpferinnen und Engage-\n\nment gegen Kinderarbeit \n\nNepal \n\nNouvelle Planète Bau einer Reisverarbeitungsanlage für die wirtschaftliche \n\nUnabhängigkeit der Bauern \n\nGuinea \n\nSFK Schweiz. Kath. Frauenbund \n\nElisabethenwerk \n\nSpar- und Kreditgruppen für Frauen Uganda \n\nVerein Amistad Peru-Suiza Ländliche Entwicklung durch Milchverarbeitung Peru \n\n Produktkosten Entwicklungszusammenarbeit 3.\n\n \n\n  \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 2'559 ER ER\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 15 ER ER\n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -12 ER ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -1 ER ER\n\nLA-Verläng. bis 2015 27.03.14 676 ER ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 0 ER ER\n\nAnteil am Globalkredit 3'237 \n\nLA IST IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -123 -28 -13 -34 -41 -7 -20 \n\neigene Beiträge -3'082 -621 -649 -574 -618 -620 -596 \n\nLeistungsverrechnungen -81 -15 -14 -17 -25 -10 -21 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -3'286 -664 -676 -625 -684 -637 -637 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 11 2 2 2 5 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 11 2 0 2 2 5 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'275 -662 -676 -623 -682 -632 -637 \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 77 \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n78 \n\n4 BILDUNG UND FAMILIE \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags \n\n01.01.2013 bis \n\n31.12.2016 \n\nStrategische Führung Silvia Schweizer \n\nOperative Führung Martina Neumann/Rolf Kunz a. i. \n\n4.1 Allgemeiner Überblick \n\n4.1.1 Leitlinien der Produktgruppe \n\n1. Die Gemeinde nutzt die Nähe zur Bevölkerung und engagiert sich in Zusammenarbeit mit dem Kanton für eine brei-\n\nte und qualitativ gute Bildung, Erziehung, (Früh-)Förderung und Betreuung der hier wohnenden Kinder. \n\n2. Die Gemeinde trifft alle notwendigen Vorbereitungen für die Verlängerung der Primarschule und setzt diese im \n\nRahmen der Schulharmonisierung um. Insbesondere setzt sie sich für eine integrierte und nachhaltige Schulent-\n\nwicklung ein. \n\n3. Die Gemeinde ist bestrebt, der steigenden Nachfrage nach Tagesbetreuung von Kleinkindern und nach Tagesstruk-\n\nturen für Kinder in der Primarschule gerecht zu werden. \n\n4. Für zuziehende Einwohnerinnen und Einwohner aus dem In- und Ausland hält die Gemeinde geeignete Integrati-\n\nonsangebote bereit. \n\n \n\n4.1.2 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Primarstufe \n\nBetrieb der Primarstufe in Bettingen und Riehen in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Bettingen. Die Primarstufe \n\numfasst den 2-jährigen Kindergarten und neu die 6-jährige Primarschule. \n\n2. Tagesstruktur \n\nBetrieb der Tagesstrukturen der Schulen Bettingen und Riehen. Die Tagesstrukturangebote werden ergänzend zum \n\nUnterricht in bis zu vier verschiedenen Modulen angeboten. \n\n3. Musikschule \n\nAngebot der Musikschule Riehen, deren fachliche, pädagogische und betriebliche Verantwortung bei der Musik-\n\nAkademie der Stadt Basel liegt. Durchführung Pilotprojekt „Abbau der Wartezeit für Kinder und Jugendliche an der \n\nMusikschule Riehen (MSR) unter Einbezug der zwei Musikschulen SMEH und ton in ton“ (2013 - 2016). \n\n4. Familie und Integration \n\nFörderung der Familien und der Integration von zugezogenen Personen. Frühförderung von Kindern. Bildungsange-\n\nbote für Erwachsene. \n\n5. Tagesbetreuung \n\nAngebot von schulexternen Tagesbetreuungsplätzen in Zusammenarbeit mit dem Kanton und den privaten Anbie-\n\ntenden. \n\n  \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n 79 \n\n4.2 Bericht zum Globalkredit \n\n4.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit \n\n \n\n \n\n4.2.2 Kennzahlen der Produktgruppe \n\n \n\n  2012 2013 2014 2015 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20‘891 20‘939 20‘947 20‘868 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in (CHF)  1‘410 1‘536 1‘814 2‘017 \n\n(Berechnung: Zeile „NK Verantwortung der Produktgruppe“ geteilt durch Einwohnerzahl) \n\n \n\n  \n\nBewilligte Nettokosten (2013 bis 2016) Stand 31.12.2015\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.11.12 168'210 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -268 GR\n\nMusikschulen 29.04.14 897 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 94 ER\n\n= bewilligter Globalkredit  2013/16 168'933 \n\nIST-Zahlen 2012 bis 2015 sowie Budget 2015\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbrauch\n\n13 bis 16 2012 2013 2014 2015 2015\n\nProdukte:\n\nKindergarten 0 -6'208 \n\nPrimarschule 0 -18'822 \n\nPrimarstufe -90'492 -25'434 -31'103 -33'955 -36'423 \n\nTagesstruktur -6'928 -1'946 -2'292 -2'690 -3'429 \n\nMusikschule -7'136 -1'909 -2'334 -2'074 -2'728 -2'773 \n\nFamilie und Integration -428 -154 -146 -153 -129 -196 \n\nTagesbetreuung -6'599 -2'160 -2'103 -2'152 -2'344 -2'387 \n\nNettokosten (NK) Produkte -111'583 -29'253 -31'963 -37'774 -41'846 -45'208 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -662 -213 -194 -222 -246 -154 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -112'245 -29'466 -32'157 -37'996 -42'092 -45'362 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -5'521 -1'792 -1'668 -1'969 -1'884 -2'155 \n\nNettokosten des Politikbereichs -117'766 -31'258 -33'825 -39'965 -43'976 -47'517 \n\n*1)\n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n80 \n\n4.3 Programmatische Ziele \n\n Die Gemeinde sorgt für eine gut geführte Primarstufe, in der die Schülerinnen und Schüler 1.\n\nintegrativ gefördert werden. Sie berücksichtigt in Kooperation mit den Erziehungsberechtigten \n\ndie Bedürfnisse der Kinder. Sie sorgt dafür, dass die Kinder die im Lehrplan definierten Kom-\n\npetenzen erreichen und gut gefördert werden. Sie sichert damit einen guten Anschluss an die \n\nSekundarstufe. \n\nIm Sommer 2015 traten 217 Kinder neu in die Kindergärten der Gemeindeschulen ein. Insgesamt wurden 1‘634 \n\nKinder unterrichtet. Die Gemeindeschulen umfassen 6 Schulstandorte mit 21 Kindergärten und 60 Primarschul-\n\nklassen. \n\nIm Sommer 2015 traten erstmals Schülerinnen und Schüler nach der sechsten Primarschulklasse in die Sekun-\n\ndarschule über. Für die Pflege der Nahtstelle zwischen Primar- und Sekundarschule wurden Austauschgefässe \n\nfür die Lehrpersonen beider Stufen geschaffen.  \n\nWeitere Schulraumanpassungen sind erfolgt. Der Schulraumbedarf wird unter Berücksichtigung der Siedlungs-\n\nentwicklung und der Zuwanderung jährlich perspektivisch über die nächsten sieben Jahre erhoben. \n\nWie geplant wurde die Leitung der Gemeindeschulen nach Abschluss der Hauptarbeit der Umsetzung der Schul-\n\nharmonisierung von drei auf zwei Personen verkleinert. \n\n Die Gemeinde fördert die musikalische Bildung der Riehener Jugend als bedeutendes Element 2.\n\neiner ganzheitlichen Entwicklung. Insbesondere finanziert sie die Musikschule Riehen mit. \n\nDas im August 2014 gestartete Pilotprojekt zum Abbau der Warteliste wurde fortgeführt. Per Ende 2015 zeigte \n\nsich, dass der Einkauf zusätzlicher Lektionen bei den privaten Musikschulen SMEH und ton in ton sowie die An-\n\ngleichung der Schulgeldtarife positive Effekte auf den Abbau der Warteliste haben. Das zusätzliche Angebot der \n\nMusikschule Riehen im Schulhaus Niederholz hat sich bewährt. 2016 wird im Rahmen des neu zu erstellenden \n\nLeistungsauftrags 2017 - 2020 das Angebot einer musikalischen Bildung für die kommenden Jahre neu zu formu-\n\nlieren sein. \n\n Die Gemeinde unterstützt schulinterne und schulexterne Betreuungseinrichtungen. Sie fördert 3.\n\ndie Abstimmung zwischen diesen Betreuungseinrichtungen. Die Tagesheime richten ihr Ange-\n\nbot zukünftig in der Tendenz klarer auf die Vorschulkinder aus. In Zusammenarbeit mit dem \n\nKanton wird das Riehener schulinterne Angebot (Tagesstruktur) in den kommenden Jahren \n\ngenerell und im Rahmen der erweiterten Primarstufe (Schulharmonisierung) bedarfsgerecht \n\nausgebaut, optimiert und zielgerichtet weiterentwickelt. \n\nAbstimmungen zwischen schulinternen (Tagesstruktur) und schulexternen (Mittagstisch) Einrichtungen finden \n\nstatt. Die Tagesstrukturplätze wurden im Berichtsjahr von 224 auf 264 Plätze weiter ausgebaut; weiterer Ausbau-\n\nbedarf besteht. Platzmangel herrscht insbesondere in Mittagsmodulen. Die Platzzuweisung aufgrund von definier-\n\nten Kriterien bewährte sich.  \n\n Die Gemeinde fördert und unterstützt Familien im Zusammenhang mit der Erziehung der Kin-4.\n\nder und der Integration vor Ort. Sie entwickelt dazu Massnahmen und/oder unterstützt geeigne-\n\nte Massnahmen von privaten Anbietern. Sie engagiert sich im Frühförderungsbereich wie bei-\n\nspielsweise der Förderung in Deutsch vor der Einschulung. \n\nBei 228 Kindern, die ein Jahr vor dem Kindergarteneintritt standen, wurde über die Eltern der Sprachstand er-\n\nfragt. 40 Kinder wurden in der Folge zum Besuch einer Vorschuleinrichtung mit integrierter Deutschförderung \n\nverpflichtet (2014: ebenfalls 40). \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n 81 \n\n Die Gemeinde stellt die Qualitätsentwicklung ihrer Angebote sicher.  5.\n\nZur Sicherung der Qualität der Schulen und insbesondere des Unterrichts wurden Massnahmen auf Ebene der \n\nSchulstandorte wie auch auf Ebene der gesamten Gemeindeschulen umgesetzt. Die aus der Zwischenevaluation \n\nvon 2013 resultierenden Massnahmen wurden weiter umgesetzt. Ein Hauptaugenmerk lag dabei auf dem Dialog \n\nzwischen Schulleitungen und Mitarbeitenden sowie zwischen der Schule und den Eltern. \n\n Um Verständnis und Vertrauen bei den Mitarbeitenden wie auch bei den Einwohnerinnen und 6.\n\nEinwohnern zu erhalten, wird der regelmässigen, rechtzeitigen und offenen Kommunikation \n\nüber Änderungen in der Schulpraxis besondere Bedeutung beigemessen. \n\nIn Ergänzung zu den kantonalen Informationen wurden die Mitarbeitenden der Gemeindeschulen und die Riehe-\n\nner Öffentlichkeit regelmässig informiert. Dies erfolgte schriftlich, an Informationsabenden und über die Elternräte. \n\nÜber Themen von allgemeinem Interesse wurde dabei auch in der Riehener Zeitung berichtet. Die Zufriedenheit \n\nder Eltern mit den Informationen wurde überprüft. Die Zufriedenheit ist grundsätzlich hoch. \n\n4.4 Wirkungsziele der Produktgruppe \n\n Übergang vom alten ins neue Schulsystem 1.\n\nDie Voraussetzungen für den Übergang vom alten zum neuen Schulsystem sind geschaffen: \n\nDie Verlängerung der Primarstufe und die Förderung und Integration aller Kinder werden \n\nSchritt für Schritt umgesetzt. Die Schulleitungspersonen und die Lehrpersonen werden im Ver-\n\nänderungsprozess gut informiert, weitergebildet, begleitet und durch die Vorgesetzten unter-\n\nstützt.  \n\nIndikator 1  die Zufriedenheitswerte der Mitarbeitenden in den Gemeindeschulen werden erhoben und für den weiteren \n\nOptimierungsprozess nutzbar gemacht \n\nStandard 1 eine Kurzevaluation mit anschliessender Massnahmenplanung pro Standort und Jahr \n\nMessung 1 jährliche Erhebungen durch die Projekt- und Linienverantwortlichen \n\nLeistungsbericht \n\nInterne Evaluationen finden in allen Kollegien jährlich zu spezifischen Themen statt, so bspw. zu Einschätzungen \n\nder Lehr- und Fachpersonen ihrer Schulleitung, zum Grad der Partizipation der Lehr- und Fachpersonen bei Ent-\n\nwicklungsprojekten und zu Bedürfnissen der Lehr- und Fachpersonen bei Projekten. Diese internen Evaluationen \n\nlassen Rückschlüsse auf die Zufriedenheit der Lehr- und Fachpersonen zu. An den Standorten und an der Schul-\n\nleitungssitzung (SLS) dienen die Einschätzungen als Grundlage für die weitere Planungsarbeit. \n\nAn Treffen der Leitung Gemeindeschulen (LGS) und der SLS mit den gewählten Lehr- und Fachpersonenvertre-\n\nterinnen und -vertretern wird die Zufriedenheit der Lehr- und Fachpersonen ebenso und laufend thematisiert. Da-\n\nbei wurde deutlich, dass die Reformen kleinschrittig geplant und umgesetzt werden müssen. Ebenso ist deutlich \n\ngeworden, dass bei der weiteren Umsetzung der Vorgabe Förderung und Integration (F+I) ein besonderer Fokus \n\nauf die Umsetzbarkeit für Lehr- und Fachpersonen und Klassen zu richten ist. \n\nDie allgemeine Zufriedenheit der Lehrpersonen war bei einigen Lehr- und Fachpersonen im Berichtsjahr durch \n\ndie Umsetzung der neuen Lohnordnung im Nachvollzug der Entscheide der kantonalen Systempflege beeinträch-\n\ntigt. \n\n \n\nIndikator 2  die Gemeindeschulen beteiligen sich aktiv an der Gesamtevaluation des Kantons. Die Schulentwicklung \n\nwird dabei mehr gewichtet als die reine Rechenschaftslegung \n\nStandard 2 Teilnahme an der Gesamtevaluation des Kantons \n\nMessung 2 Rückmeldung durch den Kanton \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n82 \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gemeindeschulstandorte nehmen bis 2021 einzeln und gestuft an einer summativen externen Befragung aller \n\nVolksschulen des Kantons Basel-Stadt teil. Zwei Standorte der Gemeindeschulen sind Pilotstandorte, an denen \n\ndiese Befragung 2017 getestet werden wird. Bei der Erarbeitung der Befragung war ein Mitglied der Leitung Ge-\n\nmeindeschulen beteiligt. Die Ergebnisse werden für die weitere Planung der Standortentwicklung und der ge-\n\nsamtgemeindlichen Schulentwicklung genutzt. \n\n \n\nIndikator 3  die Schule informiert die Eltern rechtzeitig, transparent und gut verständlich (auch für fremdsprachige El-\n\ntern). Sie verwendet dazu geeignete Informationskanäle und Informationsmittel wie Homepage der Ge-\n\nmeinde, Elternbriefe, Informations- und Merkblätter, Medienmitteilungen und Informationsveranstaltungen. \n\nSämtliche Elterninformationen werden gut koordiniert \n\nStandard 3 pro Schulstandort eine jährliche Befragung des Elternrats \n\nMessung 3 Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nIm Herbst 2015 fand eine direkte Befragung aller Elternräte zum Thema schriftliche Elterninformationen der Lei-\n\ntung Gemeindeschulen statt. Die Eltern sind mit den schriftlichen Informationen im Grundsatz zufrieden, wiesen \n\naber auf einige kleinere Mängel hin, die zukünftig vermieden werden. Erfragt wurde auch die Verständlichkeit der \n\nInformationen für fremdsprachige Eltern. \n\n Tagesstruktur und Tagesbetreuung 2.\n\nDie Familien haben ein vielfältiges, berufskompatibles und nachfrageorientiertes Betreuungs-\n\nangebot zur Verfügung. \n\nIndikator 1  die Gemeinde führt zielgerichtete Standortbestimmungen zwischen den schulinternen und schulexternen \n\nBetreuungseinrichtungen durch \n\nStandard 1 jährliche Durchführung von mindestens 2 Standortbestimmungen mit den Verantwortlichen der verschiede-\n\nnen Angebote \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nEs fanden zwei Standortbestimmungen statt. \n\n \n\nIndikator 2 die Familien beurteilen das Angebot und die Dienstleistungen der Tagesstrukturen und der Tagesbetreu-\n\nung als ausreichend und qualitativ gut \n\nStandard 2 80 % der Familien \n\nMessung 2 Befragung durch externes Institut im Jahr 2016 \n\nLeistungsbericht \n\nEine Befragung erfolgt im Rahmen der auf das Jahr 2017 terminierten Evaluation. \n\n Andere Vorgaben 3.\n\n3.1 Die Gemeinde legt Wert darauf, dass sich die Mitarbeitenden der Gemeindeschulen mit den \n\nneuen Schulstrukturen und der neuen Schulkultur identifizieren können. Die Entwicklung der \n\nSchule erfolgt gut organisiert, transparent und in zumutbaren Reformschritten. \n\nDie Planung und Umsetzung der Reform erfolgt an den Schulstandorten auf Grund von Vorgaben der Leitung \n\nGemeindeschulen. Auf die genannten Qualitäten wird bei der Planung auf Ebene Gemeinde und an den Standor-\n\nten geachtet. Wo es nötig war, wurden kantonale Vorgaben für die Gemeinden angepasst (z. B. ein anderer \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n 83 \n\nFahrplan für die Erstellung der Standortkonzepte F+I). Die Identifikation der Mitarbeitenden mit den neuen Struk-\n\nturen ist dort am grössten, wo diese mitgestalten können. Alle Standorte haben deshalb eigene Formen der Parti-\n\nzipation der Mitarbeitenden eingerichtet. \n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n84 \n\n4.5 Bericht zu den Produkten \n\n4.5.1 Primarstufe \n\nStrategische Führung Silvia Schweizer \n\nOperative Führung Stefan Camenisch/Stéphanie Koehler \n\n Wirkungsziele 1.\n\nSiehe übergeordnete Wirkungsziele der ganzen Produktgruppe. \n\n Leistungsziele 2.\n\n2.1 Aufbau verlängerte Primarstufe \n\nDie Stellen für die Schuljahre 2013/14 und 2014/15 sind besetzt. Die Weiterbildungskonzepte \n\nnach Schulstandort sind vorhanden und werden planmässig umgesetzt. Der Lehrplan 21 sowie \n\ndie Checks werden eingeführt. \n\nIndikator 1  der Stellenplan ist vollständig mit qualifiziertem Personal besetzt \n\nStandard 1 Juli 2013 und Juli 2014 \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung \n\nIndikator 2 die Weiterbildungskonzepte für die Einführung der Checks und des Lehrplans 21 liegen vor \n\nStandard 2 Sommer 2013 \n\nMessung 2 Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nFür das Schuljahr 2015/16 konnten alle offenen Stellen mit einer Ausnahme besetzt werden: Ein Desiderat blieb \n\ndie gewünschte Zahl an „Springerinnen und Springern“ (Lehrpersonen mit festen Verträgen als Stellvertretungen). \n\nSchwierig zu besetzen waren Stellen für Schulische Heilpädagogik und Psychomotorik. \n\nDie Einführungs- und Weiterbildungskonzepte pro Standort sind erstellt. Die kantonal zur Verfügung stehenden \n\nWeiterbildungsangebote werden für die Einführung genutzt. Die Einführung des Lehrplans 21 erfolgt schrittweise \n\nbis 2021 unter Nutzung regelmässiger Checks. \n\n2.2 Englischunterricht in der Primarstufe  \n\nDie Voraussetzungen für den Englischunterricht ab der 5. Klasse (7. Schuljahr) sind geschaf-\n\nfen. \n\nIndikator   der Englischunterricht erfolgt an allen Standorten ab Schuljahr 2013/2014  \n\nStandard  die dazu erforderlichen Stellen sind vollständig mit qualifiziertem Personal besetzt  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDer Englischunterricht wurde im Schuljahr 2013/14 an allen Schulen eingerichtet. \n\n2.3 Förderung und Integration \n\nDas Standortkonzept „Förderung und Integration“ wird an den Gemeindeschulen umgesetzt, \n\nüberprüft und weiterentwickelt. \n\nIndikator   regelmässige Durchführung von Standortbestimmungen im Kollegium  \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n 85 \n\nStandard  aufgetretene Probleme werden erkannt, besprochen und behoben  \n\nMessung  Abschlussevaluation durch den Kanton im Jahr 2016 durch externes Institut \n\nLeistungsbericht \n\nDie Standortkonzepte „Förderung und Integration“ (F+I) wurden an allen Standorten auf Sommer 2015 erstellt. \n\nEinzelne Bereiche werden pro Standort weiter entwickelt oder optimiert. Diese Bereiche werden von der Leitung \n\nGemeindeschulen mit der Standortschulleitung gemeinsam bestimmt. Bei der Planung und Umsetzung von in-\n\ntegrativer Förderung steht neben dem Wohl des Kindes mit Förderbedarf speziell auch das Wohl der Klasse \n\nund der Lehrpersonen im Fokus. Eine Evaluation erfolgt im Jahr 2017. \n\n2.4 Binnenstruktur Primarstufe \n\nDie Schulen setzen die Binnenstruktur innerhalb der kantonalen und kommunalen Rahmen-\n\nbedingungen um. \n\nIndikator   die Verantwortlichen der Schulen definieren den Umgang mit den vorgegebenen Eckwerten zur Binnen-\n\nstruktur \n\nStandard  alle Grobkonzepte zum „Umgang mit den Eckwerten“ liegen bis Ende 2015 vor \n\nMessung  Genehmigung durch das Gremium der Schulleitungen zusammen mit der Leitung Gemeindeschulen \n\nLeistungsbericht \n\nDer Prozess wurde auf Wunsch der Lehrpersonenvertretungen verlangsamt. Zur Verbesserung der Nahtstelle \n\nKindergarten/Primarschule werden Möglichkeiten geschaffen für den Einsatz von Kindergartenlehrpersonen in \n\nder Primarschule. Ferner werden neue Möglichkeiten der Zusammensetzung von Klassen während den sechs \n\nJahren Primarschule geprüft. Als häufiger Zeitpunkt des Wechsels der Klassenlehrpersonen in der Primarschule \n\nscheint sich der Übergang vom dritten ins vierte Primarschuljahr zu etablieren. \n\n2.5 Pädagogische Entwicklung an den Standorten \n\nDie Steuerung der durch die Harmonisierung bedingten pädagogischen Entwicklung und der \n\nAufbau der inneren Struktur der Primarstufe an den Standorten erfolgen so, dass die Stand-\n\nortautonomie in genügendem Mass gewährt ist. Der Ausgestaltungsrahmen (Teilautonomie) \n\nder Schulen ist vorhanden und geklärt. \n\nIndikator   die verschiedenen Leitungsgremien sehen dieses Ziel als erreicht an  \n\nStandard  80 % der Personen sowie 100 % der Gruppen  \n\nMessung  Beurteilung an gemeinsamer Klausur im Jahr 2016 durch Schulausschuss, Leitung Gemeindeschulen \n\nund Schulleitungen \n\nLeistungsbericht \n\nDie Schulleitungen gehören zusammen mit der Leitung Gemeindeschulen dem Leitungsgremium Schulleitungs-\n\nsitzung (SLS) an. Dort werden das Gleichgewicht zwischen kantonaler bzw. gemeindlicher Rahmensetzung und \n\ndie Teilautonomie der Standorte laufend verhandelt und angepasst. \n\nDie Umsetzung der Entwicklungen vor Ort liegt weitgehend in der Kompetenz der Standortschulleitungen. Die \n\nLeitung Gemeindeschulen stellt sicher, dass die dazu notwendigen Ressourcen und Angebote vorhanden sind. \n\n2.6 Übergang Kindergarten – Primarschule \n\nAn jedem Standort ist die Zusammenarbeit zwischen den Lehrpersonen und den Fachpersonen \n\nan dieser Schnittstelle geklärt. Der Umgang mit den Förderressourcen und den Förderangebo-\n\nten ist geregelt. Jeder Standort setzt ein Projekt zum Thema „Übergänge gestalten“ um. \n\nIndikator 1  die Schnittstelle Kindergarten - Primarschule ist im Standortkonzept geklärt  \n\nStandard 1 alle Schulen haben bis Sommer 2013 ein Grobkonzept erarbeitet  \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n86 \n\nIndikator 2 das Projekt „Übergänge gestalten“ ist umgesetzt und dokumentiert  \n\nStandard 2 bis Sommer 2015  \n\nMessung 2 Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nIm Projekt zur „inneren Gestaltung der Primarschule“ arbeitete die Leitung Gemeindeschulen mit einer Begleit-\n\ngruppe aus Lehr- und Fachpersonen aller Standorte an den genannten Themen. In einem ersten Schritt wurden \n\nStruktur-, Unterrichts- und Projektideen der Standorte erfasst und in einer Veranstaltung im Mai präsentiert. Zur \n\nVerbesserung der Nahtstelle Kindergarten/Primarschule sind Möglichkeiten für den Einsatz von Kindergarten-\n\nlehrpersonen in der Primarschule vorgesehen. \n\n2.7 Koordination mit der kantonalen Sekundarstufe 1 \n\nDie Koordination und der Austausch mit der abnehmenden kantonalen Sekundarstufe 1 wer-\n\nden aufgebaut. \n\nIndikator 1  Konzept für die Koordination wird erstellt \n\nStandard 1 Konzept für die Koordination liegt bis Ende 2014 vor \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung \n\nIndikator 2 Austausch Lehrpersonen PS mit Lehrpersonen Sek. 1 \n\nStandard 2 ab 2015 mindestens jährlich \n\nMessung 2 Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nAn einem kantonalen Treffen von abgebenden Lehrpersonen der sechsten Primarklassen und aufnehmenden \n\nLehrpersonen der ersten Sekundarklassen haben auch die Lehrpersonen und Schulleitungen der Gemeinden \n\nteilgenommen. Die Massnahmen, die nach diesem Treffen zur Optimierung der Nahtstelle Primarstufe/Sekundar-\n\nstufe auf Ebene der Volksschulleitung definiert wurden, werden gesamtkantonal - also auch in den Gemeinde-\n\nschulen - umgesetzt. Diese Lehrpersonen-Treffen werden auch in den Folgejahren stattfinden und von diesen \n\nund den Schulleitungen der Gemeinden besucht werden. \n\n2.8 Einführung der Schulsozialarbeit an einem Schulstandort \n\nDie Schulleitung des betreffenden Schulstandorts sorgt für das Einführungskonzept Schulso-\n\nzialarbeit. Sie lässt es von der Leitung Gemeindeschulen genehmigen und setzt es um. Die \n\nkantonalen Erkenntnisse zum Einsatz der Schulsozialarbeit fliessen in die Ausarbeitung des \n\nStandortkonzepts ein. \n\nIndikator   das Einführungskonzept am Standort ist bis Ende 2013 geklärt  \n\nStandard  das Einführungskonzept wird nach der Genehmigung umgesetzt und dokumentiert  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nSchulsozialarbeit wurde bis Ende 2015 an den Standorten Niederholz und Burgstrasse erfolgreich eingerichtet. \n\nDer Standort Hinter Gärten hat ein Konzept mit Schulsozialpädagogik umgesetzt. Erste Erfahrungen zeigen einen \n\ngrossen Nutzen dieser Angebote. Im Januar 2016 beginnt die Schulsozialarbeit am Standort Erlensträsschen. Im \n\nSommer 2016 wird eine Umsetzung mit Schulsozialpädagogik am Standort Wasserstelzen starten. In Bettingen \n\nbesteht zurzeit kein Bedarf. \n  \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n 87 \n\n Produktkosten Primarstufe 3.\n\n \n\n Produktkennzahlen 4.\n\nAnzahl Kinder in den öffentlichen Kindergärten  \n\n 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nNeu eingetretene Kinder 162 179 199 170 217 \n\nKinder im zweiten Jahr 186 170 181 199 182 \n\nTotal 348 349 380 369 399 \n\n \n\nAnzahl Primarschülerinnen und -schüler per 1. September 2015 (Stichtag der Zählung)  \n\nWohnsitz 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nBettingen 40 40 51 62 71 \n\nRiehen 698 725 919 1‘101 1158 \n\nAndere 4 1 1 4 6 \n\nTotal 742 766 971 1‘167 1‘235 \n\nDie Zunahme der Kinder resultiert insbesondere aus einem zusätzlichen Kindergarten am Standort Burgstrasse \n\nund einer zusätzlichen Primarklasse im Niederholz.   \n\nIm Globalkredit (2013 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.11.12 128'650 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -206 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 72 ER\n\nAnteil am Globalkredit 128'516 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n13 bis 16 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -30'159 -7'995 -10'773 -11'391 -10'657 \n\neigene Beiträge -252 -20 -114 -118 -124 \n\nLeistungsverrechnungen -61'311 -18'203 -20'488 -22'620 -25'679 \n\nAbschreibungen -64 -26 -26 -12 -12 \n\nübrige interne Verrechnungen -4'118 -944 -1'496 -1'678 -1'664 \n\nGesamt-Kosten -95'905 0 -27'188 -32'897 -35'820 -38'136 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 927 79 520 328 205 \n\nRückerstattungen 4'400 1'610 1'271 1'519 1'508 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 85 65 3 17 \n\nGesamt-Erlöse 5'412 0 1'754 1'794 1'864 1'713 \n\nNettokosten (NK) Produkte -90'492 0 -25'434 -31'103 -33'955 -36'423 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n88 \n\n4.5.2 Tagesstruktur \n\nStrategische Führung Silvia Schweizer \n\nOperative Führung Stefan Camenisch/Stéphanie Koehler \n\n Leistungsziele 1.\n\n1.1 Ausbau der Tagesstrukturen an allen Standorten der Gemeindeschulen \n\nDie Gemeinde bietet zukünftig an allen Gemeindeschulen ein bedarfsgerechtes Tagesstruktur-\n\nangebot an. \n\nIndikator   die neuen Tagesstrukturangebote am Burgschulhaus und am Wasserstelzenschulhaus sind aufgebaut \n\nStandard  am Burgschulhaus bis August 2013, am Wasserstelzen bis spätestens 2016  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nSeit August 2014 verfügen alle Standorte der Gemeindeschulen über schulische Tagesstrukturen. Zu diesem \n\nZeitpunkt startete als letzter Standort die Primarstufe Wasserstelzen mit dem Angebot. \n\n1.2 Ausbau des Angebots an Tagesstrukturen \n\nAls Planungsrichtwert gilt “Tagesstrukturplätze für 20 % der Schülerinnen und Schüler“. \n\nIndikator   die Tagesstrukturplätze werden bedarfsgerecht ausgebaut \n\nStandard  wenn nötig werden weitere 139 Plätze bis Sommer 2016 geschaffen \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\n2015 erfolgte ein weiterer Ausbau von 224 auf 264 Plätze: \n\n- Bettingen verfügt über 32 Plätze und ist damit vorerst fertig ausgebaut. \n\n- Der Standort Burgstrasse hat 48 Plätze. Der Weiterausbau auf 64 Plätze ist verzögert und kann nach Fertigstel-\n\nlung des Schulraums an der Paradiesstrasse auf Januar 2018 erfolgen. \n\n- Standort Erlensträsschen: Es erfolgte auf Grund der Verkleinerung der Klassenzahl an diesem Standort eine \n\nReduktion auf 32 Plätze. Der Standort ist damit vorerst fertig ausgebaut. \n\n- Der Standort Hinter Gärten verfügt über 56 Plätze. Der weitere Ausbau auf 64 Plätze erfolgt im Sommer 2016. \n\n- Der Standort Niederholz verfügt über 64 Plätze. Der Standort ist damit vorerst fertig ausgebaut. \n\n- Der Standort Wasserstelzen verfügt über 32 Plätze. Der Weiterausbau auf 64 Plätze ist bis Sommer 2017 in \n\nzwei Etappen geplant. \n\n1.3 Tagesstruktur für hochbegabte Kinder und für Kinder mit verstärkten Massnahmen \n\nDie Gemeinde stellt ein passendes Tagesstrukturangebot für hochbegabte Kinder und für Kin-\n\nder mit Verhaltensbehinderungen, geistigen Behinderungen sowie Sinnes- und Körperbehinde-\n\nrungen sicher. \n\nIndikator   die Gemeinde passt die Tagesstruktur-Konzepte entsprechend dem Projekt Förderung und Integration an \n\nund sorgt für deren Umsetzung  \n\nStandard  für jedes Kind wird eine Betreuungslösung sichergestellt  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nBis Sommer 2017 werden Standortkonzepte vorliegen, die auch den Umgang mit Kindern mit besonderem För-\n\nderbedarf an den Tagesstrukturen beschreiben werden. Kinder mit „verstärkten Massnahmen“, die die Tages-\n\n\n\n Bildung und Familie \n\n 89 \n\nstrukturen besuchen, erhalten bereits jetzt bedarfsgerecht zusätzliche Unterstützung. Spezielle Angebote für spe-\n\nziell begabte Kinder waren bislang nicht nötig. Die offenen Tagesstruktur-Konzepte, die Raum für die Stärken und \n\nNeigungen der Kinder lassen und diesen viel Freiheit geben, werden den Bedürfnissen augenscheinlich gerecht. \n\n \n\n Andere Vorgaben 2.\n\nBei Erweiterungsbauten für das Tagesstrukturangebot soll beim Raumangebot der Planungs-\n\nrichtwert 25 % angewandt werden. \n\n \n\nBei der Planung der neuen Tagesstruktur an der Paradiesstrasse wurde von einem Planungsrichtwert von 25 % \n\nausgegangen (80 Plätze statt 64 Plätze). \n\n \n\n Produktkosten Tagesstruktur 3.\n\n \n\n Produktkennzahlen 4.\n\nAnzahl Tagesstrukturplätze \n\n \n\nSchuljahr 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 \n\nAnzahl 136 160 224 264 \n\nIm Globalkredit (2013 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.11.12 10'925 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -18 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 7 ER\n\nAnteil am Globalkredit 10'914 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n13 bis 16 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -2'383 -670 -808 -905 -1'147 \n\neigene Beiträge 0 0 \n\nLeistungsverrechnungen -7'211 -1'931 -2'397 -2'883 -3'049 \n\nAbschreibungen 0 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -183 -52 -74 -57 -19 \n\nGesamt-Kosten -9'776 0 -2'653 -3'279 -3'844 -4'215 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 126 44 27 55 \n\nRückerstattungen 634 145 282 207 152 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 2'088 518 678 892 634 \n\nGesamt-Erlöse 2'848 0 707 987 1'154 786 \n\nNettokosten (NK) Produkte -6'928 0 -1'946 -2'292 -2'690 -3'429 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n90 \n\n4.5.3 Musikschule \n\nStrategische Führung Silvia Schweizer \n\nOperative Führung Martina Neumann/Rolf Kunz a. i. \n\n Leistungsziele 1.\n\n1.1 Zusammenarbeit mit den kommunalen Tagesstrukturverantwortlichen \n\nDie Verantwortlichen der Musikschule Riehen (MSR) und die kommunalen Tagesstrukturanbie-\n\nter treten in engeren Kontakt. Ein Pilotprojekt mit Einführungs-Gruppenangeboten der MSR in \n\nden Tagesstrukturen wird initiiert.  \n\nIndikator   ein Konzept für das Pilotprojekt liegt vor \n\nStandard  bis Ende 2014 \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nMit Zustimmung des Schulausschusses vom Juni 2014 wurde die Umsetzung dieses Ziels auf Ende 2015 ver-\n\nschoben. Eine Realisierung wurde jedoch nicht an die Hand genommen, da es nach wie vor wenig sinnvoll er-\n\nscheint, parallel zum im Schuljahr 2014/15 gestarteten Pilotprojekt „Ausserschulischer Musikunterricht“ ein weite-\n\nres Pilotprojekt zu starten. 2016 wird geprüft, wie die Initiierung des Pilotprojekts mit Einführungs-\n\nGruppenangeboten der Musikschule Riehen in den Tagesstrukturen weiter zu verfolgen ist. \n\n1.2 Anmeldeverfahren für die Musikschule Riehen mit geregelter Verbindlichkeit \n\nDie Eltern, welche ihre Kinder an der MSR für den Instrumentalunterricht anmelden möchten, \n\nwerden vorgängig beraten. \n\nIndikator   die Beratungen werden regelmässig durchgeführt \n\nStandard  ab 2013 \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDas seit 2013 zur Anwendung kommende Beratungsangebot ist von der Musikschule Riehen (MSR) auf den ver-\n\nschiedenen Stufen umgesetzt worden:  \n\n- telefonische Beratung vor/während der Anmeldung \n\n- Beratung am Tag der offenen Tür \n\n- Bei der Anmeldung beantworten die Eltern mittels Fragebogen einige Fragen bzgl. Vorkenntnissen und Erfah-\n\nrungen ihres Kinds \n\n- Eltern-Informationsabende \n\n- individuelle Beratung und/oder Fachabklärung auf Wunsch der Eltern sowie im Bedarfsfall kurz vor dem Eintritt \n\n \n\nDie Eltern-Informationsabende wurden zunehmend spärlich und vorwiegend von sog. Expats besucht. Neu erfolgt \n\ndeshalb nur noch einmal im Jahr ein Eltern-Informationsabend. Die anderen Beratungsangebote (telefonische Be-\n\nratung, Sprechstunden- und Fachberatungen) werden gut genutzt. Die Eltern angemeldeter Kinder werden jähr-\n\nlich über das Beratungsangebot informiert. \n\n1.3 Förderung der Qualität des Unterrichts \n\nAls Filiale der Musikschule Basel hält sich die Musikschule Riehen weiterhin an die geltenden \n\nQualitätsstandards der Musik-Akademie. Die bisherige hohe Qualität des Unterrichts soll bei-\n\nbehalten werden. \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n 91 \n\nIndikator   schriftlicher Kurzbericht der Musikschule über konkrete Bemühungen und Massnahmen \n\nStandard  jährlich  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Qualitätsentwicklung erfolgt im Rahmen der QM-Prozesse der Musikschule Basel/Musik-Akademie. Bei Aus-\n\ntritt erfolgt eine Befragung von Schülerinnen und Schülern und der Eltern. Eine umfassende Schüler- und Eltern-\n\nbefragung ist zurzeit noch in Bearbeitung. Vorgesehen ist diese für das Schuljahr 2016/17 an allen Standorten \n\nder Musikschule Basel und damit auch an der MSR. \n\n1.4 Pilotprojekt zum Abbau der Wartezeit für Kinder und Jugendliche \n\nDie Musikschule Riehen (MSR) sowie die zwei Musikschulen SMEH und ton in ton bieten zu-\n\nsätzlich in den Schuljahren 2014/15 bis Ende Kalenderjahr 2016 je 20 halbe Jahreslektionen In-\n\nstrumentalunterricht schwerpunktmässig in den Fächern Schlagzeug, Gitarre und Klavier an. \n\nEs ist anzunehmen, dass durch den Tarifschutz (leichterer Zugang zur Musik), welcher zusätz-\n\nlich in der politischen Diskussion gefordert wurde, die Nachfrage nach ausserschulischem \n\nMusikunterricht generell erhöht wird. Das auf 2 ½ Jahre befristete Pilotprojekt zum Abbau der \n\nWartezeit an der Musikschule Riehen wird evaluiert und dokumentiert. \n\nIndikator   die Wartezeit für Kinder und Jugendliche wird auf maximal ein Jahr reduziert. \n\nStandard  höchstens 10 % der Kinder und Jugendlichen mit Wohnort in Riehen warten länger als ein Jahr \n\nMessung  externe Evaluation \n\nLeistungsbericht \n\nErgebnis der im Juni 2015 durchgeführten Zwischenevaluation des Pilotprojekts war, dass sich der Angebotsaus-\n\nbau bewährte, dass jedoch die individuelle Wartezeit noch nicht dem gesetzten Standard angepasst werden \n\nkonnte.  \n\nDer Gemeinderat installierte mit Beschluss vom 29. September 2015 in der Folge eine Arbeitsgruppe unter Lei-\n\ntung des Abteilungsleiters Bildung und Familie a. i., die bis Ende 2015 Kriterien für eine künftig zu führende An-\n\nmeldeliste und Warteliste der Musikschule Riehen sowie eine aktuelle und bereinigte Warteliste erstellen soll. \n\nMitglieder waren die Leiterinnen der Musikschulen Basel und Riehen und die zuständige Verantwortliche der \n\nVerwaltung (Der Bericht erfolgte im Januar an den Gemeinderat). \n\n1.5 Projektkommunikation \n\nDie Projektkommunikation wird zielgerichtet gesteuert. Entsprechend wird ein Kommunikati-\n\nonskonzept gemeinsam mit den Musikschulen SMEH und ton in ton, der Abteilungsleiterin Bil-\n\ndung und Familie und der Kommunikationsverantwortlichen der Gemeindeverwaltung vor Pro-\n\njektstart definiert. Es werden die geeigneten Kommunikationsmassnahmen für die entspre-\n\nchenden Zielgruppen (u. a. Eltern, Öffentlichkeit) nach innen und aussen festgelegt und ent-\n\nsprechend aufbereitet. Die Projektidee wird vermittelt und die Bekanntheit des befristeten Pi-\n\nlotprojekts gesteigert. \n\nIndikator   die Projektkommunikation ist organisiert und kommt zum Tragen \n\nStandard  das Kommunikationskonzept liegt im Moment der entsprechenden Einwohnerratssitzung vor \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nAuf Basis des Kommunikationskonzepts erfolgten verschiedene Informationen, die sich an die Eltern der Schüle-\n\nrinnen und Schüler der Musikschulen SMEH und ton in ton sowie an die Eltern, deren Kinder auf der Warteliste \n\nder MSR verzeichnet waren, richteten. Diese wurden mit den Musikschulen abgestimmt:  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n92 \n\n1.6 Musikschule Riehen zusätzlich in den Räumen der Gemeindeschulen \n\nDie Erweiterung des Angebots der Musikschule Riehen um 20 halbe Jahreslektionen erfolgt \n\nunter der Auflage, dass diese Lektionen in den Räumlichkeiten der Gemeindeschulen angebo-\n\nten werden. Im Rahmen der externen Evaluation wird abgeklärt, ob sich das Konzept der aus-\n\nserschulischen Musik in den Schulräumen der Gemeindeschulen bewährt. \n\nIndikator   die Durchführung der Evaluation ist sichergestellt  \n\nStandard  das Evaluationskonzept liegt bis Ende 2014 vor. Die Evaluation wird in den Jahren 2015 und 2016 durch-\n\ngeführt  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Zwischenevaluation zeigte auf, dass sich der ausserschulische Musikunterricht in den Räumlichkeiten des \n\nSchulhauses Niederholz vom Unterrichtsangebot (Klavier, Gitarre) her und auch organisatorisch bewährt. Die 20 \n\nzusätzlichen halben Jahreslektionen konnten Dank eines grossen Einsatzes der Musikschule Riehen von Beginn \n\ndes Pilotprojekts an von 23 Schülerinnen und Schüler belegt werden. Die Leiterin der Musikschule Riehen wirkte \n\nmit geeigneten Massnahmen darauf hin, dass die beiden im Schulhaus Niederholz unterrichtenden Musiklehrper-\n\nsonen in das Kollegium und die Kultur der Musikschule Riehen eingebunden wurden. \n\n Andere Vorgaben 2.\n\n2.1 Die Musikschule Riehen nimmt Anmeldungen zum Instrumentalunterricht für Kinder erst ab \n\nKindergarten-Alter entgegen. \n\nAb dem vierten Geburtstag ist eine neue Anmeldung im Sinn einer Vormerkung möglich. Im Eignungsalter für das \n\nerwünschte Instrument wird das Kind auf der Warteliste registriert.  \n\nDas erweiterte Beratungskonzept ermöglicht eine engere Betreuung der Kinder in der Anmeldephase und im Ein-\n\nzelfall eine Lenkung der Inanspruchnahme vorbereitender Gruppenangebote.  \n\n2.2 Der Gemeinderat legt dem Einwohnerrat bis Ende August 2013 ein Konzept vor, wie die Warte-\n\nzeit für Kinder und Jugendliche nach einer Neuanmeldung auf maximal 1 Jahr (sofern das Kind \n\ndas notwendige Alter für den Unterricht für das entsprechende Instrument erreicht hat) redu-\n\nziert werden kann. Dabei sind die Nutzung und Belegung der heutigen Räumlichkeiten kritisch \n\nzu prüfen sowie weitere private Anbieter und Räumlichkeiten der Primarschule einzubeziehen. \n\nIm Rahmen des Beschlusses über den Nachtrag zum Leistungsauftrag hat der Einwohnerrat in seiner Sitzung \n\nvom 29. April 2014 das Pilotprojekt „Abbau der Warteliste für Kinder und Jugendliche an der Musikschule Riehen \n\nunter Einbezug der zwei Musikschulen (SMEH und ton in ton)“ gemäss der ausgearbeiteten favorisierten Variante \n\n3 für den Zeitraum ab 1. August 2014 bis Ende 2016 genehmigt.  \n\n Ergänzende Vorgaben zum Pilotprojekt gemäss Nachtragsbeschluss vom 29.04.2014 3.\n\n3.1 Subventionsbeiträge an die Musikschule Riehen und Musikschulen SMEH und ton in ton wäh-\n\nrend der Pilotphase. \n\nDie Gemeinde Riehen finanziert die Erweiterung des Angebots der Musikschule Riehen (MSR) \n\num 20 halbe Jahreslektionen mit der Auflage, dass diese ausserschulischen Musiklektionen in \n\nden Räumlichkeiten der Gemeindeschulen angeboten werden.  \n\nDie Gemeinde Riehen finanziert je 20 zusätzliche halbe Jahreslektionen Instrumentalunterricht \n\nfür Schülerinnen und Schüler mit Wohnsitz in Riehen in den Musikschulen SMEH und ton in \n\nton. Sie übernimmt dabei die Differenz zwischen den Normkosten der jeweiligen Musikschule \n\nund den Elternbeiträgen. \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n 93 \n\nDie Gemeinde Riehen übernimmt bei den Musikschulen SMEH und ton in ton für Schülerinnen \n\nund Schüler mit Wohnsitz in Riehen die Differenz zwischen dem Schulgeld der jeweiligen Mu-\n\nsikschule und dem Schulgeldtarif der MSR für Einzel- und Gruppenunterricht. Die Differenzzah-\n\nlungen für das reduzierte Schulgeld werden längstens bis zum Ende des Pilotprojekts bzw. bis \n\nzum 20. Altersjahr einer Schülerin oder eines Schülers geleistet. \n\nDas Angebot wurde erweitert gemäss den im Pilotprojekt festgeschriebenen Bedingungen (vertragliche Abma-\n\nchungen mit zwei privaten Schulen; Angleichung der Subventionsbeiträge). \n\n3.2 Schulgeldermässigungen für Schülerinnen und Schüler mit Wohnsitz in Riehen. \n\nDie Gemeinde Riehen gewährt auf Antrag Familien mit Wohnsitz in Riehen, deren Kinder und \n\nJugendliche die Musikschule Riehen oder eine der beiden Musikschulen SMEH bzw. ton in ton \n\nbesuchen, eine Schulgeldermässigung, sofern sie  \n\na) vom Amt für Sozialbeiträge Basel-Stadt (ASB) eine Krankenkassen-Prämienvergünstigung \n\nbzw. Ergänzungsleistungen erhalten oder \n\nb) Sozialhilfeleistungen von der Sozialhilfe Riehen beziehen. \n\n \n\nIm Schuljahr 2015/16 profitierten im Vergleich zum Vorjahr mehr Schülerinnen und Schüler von der Bewilligung \n\neiner Schulgeldermässigung: \n\n \n\nMusikschule Anzahl Schüler/-innen \n\nSchuljahr 2014/15 \n\nAnzahl Schüler/-innen \n\nSchuljahr 2015/16 \n\nMusikschule Riehen 24 26 \n\nMusikschule ton in ton 0 5 \n\nMusikschule SMEH 3 6 \n\nGesamt 27 37 \n\n \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n94 \n\n Produktkosten Musikschule 4.\n\n \n\n Produktkennzahlen 5.\n\nMusikschule Riehen – ausserschulischer Musikunterricht \n\n \n\nTotal angemeldete Kinder (2013 ab dem 4. Geburtstag) \n\n    \n\nSchuljahr 2013 2014* 2015** \n\nAnzahl 271 263 205 \n\n*  Stichtag 20. November 2014 \n** Stichtag 20. November 2015 \n\n \n\nWarteliste: Anzahl Kinder im Primarschulalter und Eignungsalter für das gewünschte Instrument  \n\n(ab 2013 als effektiv wartende Kinder geführt) \n\nSchuljahr  2013 2014* 2015** \n\nAnzahl  117 184 131 \n\n*  Stichtag 20. November 2014 \n** Stichtag 20. November 2015 \n\n \n\n  \n\nIm Globalkredit (2013 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.11.12 9'532 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -14 ER\n\nNachkr Musikschulen 29.04.14 897 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 5 ER\n\nAnteil am Globalkredit 10'420 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n13 bis 16 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -217 -47 -72 -70 -75 -83 \n\neigene Beiträge -5'641 -1'454 -1'821 -1'584 -2'236 -2'293 \n\nLeistungsverrechnungen -443 -128 -160 -141 -142 -118 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -845 -280 -281 -282 -282 -279 \n\nGesamt-Kosten -7'146 -1'909 -2'334 -2'077 -2'735 -2'773 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 10 3 7 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 10 0 0 3 7 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -7'136 -1'909 -2'334 -2'074 -2'728 -2'773 \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n 95 \n\nIm Zeitraum von August 2014 bis August 2015 konnten in Bezug auf die Warteliste folgende Schüler-\n\nBewegungen festgestellt werden: \n\n \n\nWechsel von der Warteliste der Musikschule Riehen an andere Standorte \n\n  \n\nSchulhaus Niederholz 23 Schüler/-innen (Klavier/Gitarre) \n\nMusikschule SMEH 4 Schüler/-innen (Schlagzeug/Marimba) \n\nMusikschule ton in ton 9 Schüler/-innen  \n\n(je 2 Klavier/Gitarre; 4 Schlagzeug; 1 Ukulele) \n\n \n\n2015 konnten 53 Kinder (2014: 30) von der Warteliste gestrichen werden, da die Anmeldungen nicht weiter auf-\n\nrechterhalten wurden. Die Streichung von Kindern auf der Warteliste steht im Zusammenhang mit einem konse-\n\nquenteren Vorgehen der MSR. Die Abgänge wurden durch „Zugänge“ von der Anmeldeliste teilweise wieder \n\nkompensiert, da 50 Kinder in Folge der Erreichung des Eignungsalters von der Anmeldeliste auf die Warteliste \n\nwechselten (2014: 51). \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n96 \n\n4.5.4 Familie und Integration \n\nStrategische Führung Silvia Schweizer \n\nOperative Führung Rolf Kunz a.i./Margrit Fuchs a. i. \n\n Leistungsziele 1.\n\n1.1 Förderung der kommunalen Elternbildung \n\nDie Gemeinde fördert die Weiterbildung für Eltern und Betreuungspersonen am Wohnort Rie-\n\nhen. \n\nIndikator   Gewähren von Unterstützungsbeiträgen an Anbietende (Brennpunkt Familie, Edulina, Programm Elternbil-\n\ndung Basel etc.) im Elternbildungsbereich \n\nStandard  Durchführung von mindestens 3 Weiterbildungsangeboten in Riehen \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nFolgende zwei Angebote wurden von der Gemeinde finanziell unterstützt: \n\nProgramm für Elternbildung \n\n- Aus Alt mach Neu \n\n- Notfälle bei Kleinkindern \n\n- Führung durch das Naturbad \n\n- Himmlische Düfte, Weihnachtsgeschenke selbst gemacht \n\nBrennpunkt Familie \n\n- Elternkurs mit dem Thema: Topfit für die Schule \n\n1.2 Lokale Deutschförderungs- und Integrationsmassnahmen \n\nDie fremdsprachige Bevölkerung wird regelmässig über die lokalen Deutschförderungs- und \n\nIntegrationsmassnahmen informiert. \n\nIndikator 1  Anzahl Inserate in der Riehener Zeitung  \n\nStandard 1 mindestens 2 pro Jahr   \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\nIndikator 2 Versand der Kursprogramme an die neu zuziehende fremdsprachige Bevölkerung sowie an ausgewählte \n\nRiehener Institutionen  \n\nStandard 2 mindestens 1 Mal pro Jahr  \n\nMessung 2 Feststellung der Verwaltung  \n\nIndikator 3 fremdsprachige Übersetzung der wichtigsten Kursangebote auf der Homepage der Gemeinde  \n\nStandard 3 mindestens in fünf Sprachen  \n\nMessung 3 Feststellung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nDie Website der Gemeinde Riehen (www.riehen.ch) gibt Auskunft über die kommunalen Deutsch- und Integrati-\n\nonsangebote in den Sprachen Deutsch/Italienisch/Französisch/Englisch/Türkisch. \n\nDas lokale Gesamtangebot wurde im Juni und im August 2015 in der Riehener Zeitung kommuniziert. Die ent-\n\nsprechenden Kursprogramme wurden den neu zuziehenden fremdsprachigen Personen sowie den entsprechen-\n\nden Schlüsselinstitutionen zugestellt. \n\nhttp://www.riehen.ch/\n\n\n Bildung und Familie \n\n 97 \n\n1.3 Qualität der Integrationskurse \n\nDie Gemeinde Riehen achtet auf eine gute Qualität der gemeindeeigenen Deutschförderungs- \n\nund Integrationskurse für Frauen und Männer. \n\nIndikator 1  die Teilnehmenden besuchen die Kurse regelmässig  \n\nStandard 1 Präsenz von mindestens 80 %  \n\nMessung 1 Erhebung der Lehrpersonen  \n\nIndikator 2 die Teilnehmenden und die Lehrpersonen beurteilen den Lernerfolg als gut bis sehr gut  \n\nStandard 2 mindestens 80 %  \n\nMessung 2 Erhebung der Selbst- und Fremdeinschätzung durch die Lehrperson. Die schriftlichen und mündlichen \n\nLernfortschritte werden mittels Anfangs- und Schlusstest durch die Lehrperson evaluiert  \n\nLeistungsbericht \n\nDie durch die Fachstelle Familie und Integration vermittelten Kurse des Vereins „Miteinander Vorwärts“ \n\nwurden gut besucht. Die neue Kursdauer beträgt 1 x 15 Wochen pro Semester anstatt 2 x 10 Wochen. Damit \n\nkonnten die Unterrichtseinheiten besser aufeinander abgestimmt werden.  \n\n- 102 Teilnehmende waren zwischen 80 % und 90 % anwesend.  \n\n- 10 Teilnehmende waren aus verschiedenen Gründen weniger als 80 % anwesend. \n\nDer Lernerfolg wird von den Teilnehmenden wie auch von den Lehrpersonen als gut wahrgenommen. \n\n \n\nDie Stimmberechtigten des Kantons Basel-Stadt nahmen am 30. November 2014 den Gegenvorschlag zur Integ-\n\nrationsinitiative an. Neu sieht der Kanton für neu zugezogene Migrantinnen und Migranten während ihres ersten \n\nAufenthaltsjahrs einen kostenlosen Sprachkurs vor. Bezugsberechtigte Migrantinnen und Migranten erhalten \n\ndeshalb seit 8. Mai 2015 im Rahmen der Begrüssungsgespräche einen personalisierten Gutschein.  \n\nGeplant war, in Riehen und Bettingen mit dem Kurszentrum K5 einen gemeindeeigenen Deutschkurs anzubieten. \n\nWegen zu wenigen Anmeldungen wurde der Kurs nicht durchgeführt. Das Angebot findet in Basel statt. \n\n1.4 Ergänzendes Angebot zu den Tagesferien \n\nDen Familien und ihren Kindern wird das vielfältige Ferienstadtprogramm zur Verfügung ge-\n\nstellt. \n\nIndikator   Durchführen der Kinderferienstadt in Zusammenarbeit mit der Abteilung Kultur, Freizeit und Sport  \n\nStandard  1 - 2 Mal jährlich, je 1 Woche in den Schulferien  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nDas Angebot „Kinderferienstadt Riehen“ wurde im Berichtsjahr erneut an zwei Standorten durchgeführt. Während \n\nden Sommerferien gastierte die Ferienstadt auf dem Areal der Wettsteinanlage und im Herbst auf dem Areal des \n\nNiederholzschulhauses. \n\nAuf dem Areal der Wettsteinanlage stieg die Zahl der Tagesbesuche von Kindern von 138 auf 166. Bei der im \n\nHerbst angebotenen Kinderferienstadt blieb die Tagesbesuchszahl mit 70 Kindern gleich. Die umliegenden Kitas \n\nwaren ebenfalls mehrfach zu Besuch. Die beiden Angebote werden von der Bevölkerung geschätzt. \n\n Andere Vorgaben 2.\n\nDie Gemeinde fördert den Einbezug der Bedürfnisse und Meinungen von Kindern und Jugend-\n\nlichen bei Projekten, die sie betreffen. Die Gemeinde setzt sich dafür ein, dass die Standards, \n\ndie durch die Verleihung des UNICEF-Labels „Kinderfreundliche Gemeinde“ gesetzt worden \n\nsind, weiterhin eingehalten werden. \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n98 \n\nMit UNICEF wurde das konkrete Vorgehen abgesprochen. Mit Einbezug anderer Produktgruppen starten die ei-\n\ngentlichen Arbeiten jedoch erst anfangs 2016, wenn die für die Co-Projektleitung wichtigen Funktionen in der Ab-\n\nteilung Bildung und Familie wieder besetzt sind. \n\n Produktkosten Familie und Integration 3.\n\n \n  \n\nIm Globalkredit (2013 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.11.12 816 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -1 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 0 ER\n\nER\n\nAnteil am Globalkredit 815 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n13 bis 16 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -33 -16 -17 -6 -10 -37 \n\neigene Beiträge -179 -95 -75 -52 -52 -95 \n\nLeistungsverrechnungen -210 -65 -62 -85 -63 -74 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -32 -9 -20 -8 -4 -19 \n\nGesamt-Kosten -454 -185 -174 -151 -129 -225 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 7 10 7 9 \n\nRückerstattungen 19 21 21 -2 20 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 26 31 28 -2 0 29 \n\nNettokosten (NK) Produkte -428 -154 -146 -153 -129 -196 \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n 99 \n\n4.5.5 Tagesbetreuung \n\nStrategische Führung Silvia Schweizer \n\nOperative Führung Rolf Kunz a.i./Margrit Fuchs a. i. \n\n Leistungsziele 1.\n\n1.1 Zusammenwirken von Schule und Tagesbetreuung \n\nDas Zusammenwirken und der Austausch zwischen den Tagesheimen, den Spielgruppen, dem \n\nVerein für Tagesfamilien Basel-Stadt und den Schulen werden gefördert. \n\nIndikator   Durchführung von regelmässigen Standortbestimmungen zwischen den Verantwortlichen der Tagesbe-\n\ntreuungsangebote und den Verantwortlichen der Schulen mit Tagesstrukturen  \n\nStandard  mindestens 1 Mal pro Semester  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nEs fanden zwei Standortbestimmungen zur Koordination und Abstimmung der Angebote sowie regelmässige \n\nAustauschsitzungen statt. \n\n1.2 Sicherstellung des Angebots der Elternberatung in Riehen \n\nDie Zusammenarbeit zwischen der Gemeinde Riehen und der Elternberatung des Kantons Ba-\n\nsel-Stadt wird weitergeführt; dies mit dem Ziel der Früherkennung von Förderbedarf. \n\nIndikator   Durchführung von regelmässigen Austauschsitzungen zwischen der zuständigen Stelle der Gemeinde und \n\nder Mütter- und Väterberatung Basel-Stadt  \n\nStandard  mindestens 2 Austauschsitzungen pro Jahr  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nIn den Beratungsstellen der Elternberatung Basel-Stadt in Riehen wurden 109 Familien mit 148 Kindern in insge-\n\nsamt 358 Einzelberatungen bedient. 74 Familien (106 Kinder) kontaktierten die Hebammenpraxis in der \n\nSchmiedgasse (278 Beratungen), 35 Familien (42 Kinder) kontaktierten das Freizeitzentrum Landauer (80 Bera-\n\ntungen). Zudem fanden In Riehen und Bettingen 64 Hausbesuche statt. \n\n1.3 Qualitätsentwicklung im Frühbereich \n\nDie Qualität der Tagesheim- und Spielgruppenangebote wird im Bereich der Frühförderung \n\nweiterentwickelt. \n\nIndikator 1  Anbieten von Weiterbildungen im Frühbereich  \n\nStandard 1 die Verwaltung bietet jährlich mindestens 1 Weiterbildungsmodul an  \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\nIndikator 2 gezielte Weiterbildung des Personals im Frühbereich  \n\nStandard 2 nachweisbarer Praxistransfer in den Berufsalltag  \n\nMessung 2 Trimester-Bericht der Institutionen  \n\nLeistungsbericht \n\nDie Förderung der pädagogischen Kompetenz der Mitarbeitenden der Kindertagesheime und Spielgruppen wurde \n\nmittels einer Weiterbildung durchgeführt. 16 Personen nahmen daran teil. Die Rückmeldungen waren positiv und \n\nzeigten auf, dass die neuen Erkenntnisse sinnvoll in den Berufsalltag einfliessen. \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n100 \n\n1.4 Abstimmung zwischen schulinternen und schulexternen Betreuungseinrichtungen \n\nDie subventionierten Tagesheime richten sich in der Tendenz klarer auf Vorschulkinder (3 Mo-\n\nnate bis Kindergarteneintritt) und Schulkinder bis zum Alter von 8 und 12 Jahren aus.  \n\nIndikator   die pädagogischen Konzepte der Tagesheime werden bedarfsgerecht angepasst  \n\nStandard  die pädagogischen Konzepte liegen vor  \n\nMessung  jährliche Feststellung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nAlle subventionierten und mitfinanzierten Tagesheime (Neumatten, Garbenstrasse, Glugger, Rägeboge und Ali \n\nBaba) richten ihr Angebot schwerpunktmässig auf Vorschulkinder (3 Monate bis 5 Jahre) aus. Schulkinder kön-\n\nnen weiterhin betreut werden. Alle fünf pädagogischen Konzepte liegen angepasst vor. \n\n Produktkosten Tagesbetreuung 2.\n\n \n  \n\nIm Globalkredit (2013 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.11.12 8'842 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -14 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 5 ER\n\nER\n\nAnteil am Globalkredit 8'833 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n13 bis 16 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -9 -9 -2 -5 -2 -7 \n\neigene Beiträge -6'272 -2'016 -1'953 -2'132 -2'187 -2'231 \n\nLeistungsverrechnungen -433 -135 -127 -153 -153 -149 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -23 -21 -2 \n\nGesamt-Kosten -6'737 -2'160 -2'103 -2'290 -2'344 -2'387 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 138 138 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 138 0 0 138 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -6'599 -2'160 -2'103 -2'152 -2'344 -2'387 \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n 101 \n\n Produktkennzahlen 3.\n\n \n\nAnzahl Tagesheimplätze  \n\n \n\nJahr Anzahl Plätze Anzahl Tages-\nheime \n\n2011 131 5 \n\n2012 145 6 \n\n2013 157 6 \n\n2014 169 7 \n\n2015 179 8 \n\n \n\n \n\n \n\nTagesbetreuung 2015: Anzahl subventionierte/mitfinanzierte Plätze \n\n \n\nTagesheime Anzahl Plätze Altersgruppe Subventioniert / mit-\n\nfinanziert \n\nTagesheim Neumatten 62 3 Monate bis 12 Jahre 62 Plätze \n\nKinderkrippe Rägeboge 32 3 Monate bis 8 Jahre 32 Plätze \n\nKinderhuus zem Glugger 18 18 Monate bis 5 Jahre 12 Plätze \n\nKinderbetreuung Ali Baba 5 3 Monate bis 5 Jahre 5 Plätze \n\nKid`s Paradise 20 3 Monate bis 5 Jahre nein \n\nKindertagesstätte biokids 20 3 Monate bis 5 Jahre nein \n\nTagesheim Garbenstrasse 12 3 Monate bis 6 Jahre 12 Plätze \n\nKita Momok 10 3 Monate bis 12 Jahre nein \n\n  Total 123 Plätze \n\n. \n\n \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n102 \n\n5 KULTUR, FREIZEIT UND SPORT \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags \n\n01.01.2014 bis \n\n31.12.2016 \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Vera Stauber bis 30.4.2015 \n\nChristian Lupp seit 1.5.2015 \n\n5.1 Allgemeiner Überblick \n\n5.1.1 Leitlinien der Produktgruppe \n\n1. Das Angebot in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport prägt die Standortqualität und trägt massgebend zur hohen \n\nWohn- und Lebensqualität in Riehen bei. \n\n2. Riehen zeigt sich aufgeschlossen gegenüber unterschiedlichen Formen der Kunst und Kultur, ist sich der Tradition \n\nbewusst und steht zugleich Veränderungen offen gegenüber. \n\n3. Lokale, regionale und internationale Kunst- und Kulturbestrebungen finden nebeneinander Platz und ergänzen ei-\n\nnander. \n\n4. Riehens Kulturleben wirkt über die Grenzen hinaus und verbindet zugleich kulturelle Bestrebungen in der Regio. \n\n5. Die Freizeit- und Sporttätigkeiten wirken sich positiv auf das gesellschaftliche Leben und das Zusammengehörig-\n\nkeitsgefühl aus. \n\n6. Es besteht ein Freizeit- und Sportangebot für Schulen, Vereine, Familien und Einzelpersonen im Rahmen des \n\nMachbaren und Sinnvollen. \n\n7. Die Bevölkerung findet Anregungen zu vermehrter Bewegung und sportlicher Betätigung. \n\n \n\n5.1.2 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Kulturförderung \n\nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von kulturellen Initiativen, Durchführung eigener kultureller Veranstal-\n\ntungen und Information der Bevölkerung über das Angebot in Kultur, Freizeit und Sport \n\n2. Museum \n\nSpielzeugmuseum sowie Dorf- und Rebbaumuseum mit Sammlungen, Dauerausstellungen, Sonderausstellungen, \n\nBildungs- und Vermittlungsangeboten \n\n3. Bildende Kunst \n\nFörderung der bildenden Künste des 20. und 21. Jahrhunderts und Unterstützung von Künstlerinnen und Künstlern. \n\n4. Bibliothek \n\nGrundversorgung der lokalen Bevölkerung mit Büchern und anderen Medien zum Zweck der Information, Bildung, \n\nUnterhaltung, Freizeitgestaltung und Begegnung \n\n5. Freizeit- und Sportförderung \n\nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von Freizeit-, Jugend- und Sportinitiativen. \n\n6. Freizeitangebote \n\nFörderung der gesellschaftlichen Integration aller Bevölkerungsgruppen mit ausgewählten Freizeitangeboten und \n\nVerankerung der Jugendarbeit. \n\n7. Sportanlagen und Schwimmbad \n\nSicherstellung der Infrastruktur für sportliche Betätigung, insbesondere auf der Sportanlage Grendelmatte und in der \n\nSporthalle Niederholz, sowie Erstellung und Betrieb des Naturbads Riehen \n\n  \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 103 \n\n5.2 Bericht zum Globalkredit \n\n5.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit \n\n \n\n5.2.2 Kennzahlen der Produktgruppe \n\n \n\n  2012 2013 2014 2015 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20‘891 20‘939 20‘947 20‘868 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in (CHF)  431 443 461 465 \n\n(Berechnung: Zeile „NK Verantwortung der Produktgruppe“ geteilt durch Einwohnerzahl) \n\n \n\n  \n\nBewilligte Nettokosten (2014 bis 2016) Stand 31.12.2015\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 31'236 ER\n\nMuseum, Planungskredit 05.02.13 44 GR\n\nGrendelmatte, Winterkunstrasen 17.12.13 27 GR\n\nGrendelmatte, Anzeigetafel 12.08.14 36 GR\n\nMuseum, Einbruchmeldeanlage 28.10.14 25 GR\n\nLandauer, San. Burghügel 27.10.14 40 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 21 ER\n\nFolgekosten Kauf Reinigungsgerät \n\nNaturbad\n27.01.15 13 GR\n\nMuseum, Kredit Neukonzeptionierung 23.06.15 29 GR\n\nErhöhung Beitrag Fondation Beyeler 25.11.15 20 ER\n\n= bewilligter Globalkredit  2014/16 31'491 \n\nIST-Zahlen 2012 bis 2015 sowie Budget 2015\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbrauch\n\n14 bis 16 2012 2013 2014 2015 2015\n\nProdukte:\n\nKulturförderung -3'227 -1'600 -1'650 -1'613 -1'614 -1'688 \n\nMuseum -2'537 -1'139 -1'146 -1'277 -1'260 -1'196 \n\nBildende Kunst -1'177 -495 -548 -600 -577 -515 \n\nBibliothek -1'520 -699 -823 -746 -774 -800 \n\nFreizeit- und Sportförderung -1'960 -978 -1'019 -989 -971 -994 \n\nFreizeitangebote -4'379 -2'312 -2'313 -2'113 -2'266 -2'257 \n\nSportanlagen und Schw immbad -4'055 -1'564 -1'507 -2'067 -1'988 -2'082 \n\nNettokosten (NK) Produkte -18'855 -8'787 -9'006 -9'405 -9'450 -9'532 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -489 -210 -278 -244 -245 -298 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -19'344 -8'997 -9'284 -9'649 -9'695 -9'830 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -1'423 -740 -724 -720 -703 -659 \n\nNettokosten des Politikbereichs -20'767 -9'737 -10'008 -10'369 -10'398 -10'489 \n\n*1)\n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n104 \n\n5.3 Programmatische Ziele \n\n Die Gemeinde berücksichtigt verschiedene Interessen und Bedürfnisse in den Bereichen Kul-1.\n\ntur, Freizeit und Sport und ist bestrebt, deren gegenseitige Wahrnehmung und Vernetzung zu \n\nfördern. \n\nEs wird immer wieder überprüft, ob die Angebote den Interessen und Bedürfnissen der Bevölkerung entsprechen. \n\n2015 geschah dies unter anderem mit einer Kunden- und Quartierbefragung in der Bibliothek Niederholz und im \n\nFreizeitzentrum Landauer, im Rahmen von Workshops und Befragungen bei der Erarbeitung des Jugendleitbilds \n\noder auch im Rahmen der Abklärungen für ein Gemeindesportanlagenkonzept bei den Riehener Sportvereinen. \n\nNeue Erkenntnisse werden nach Möglichkeit in der Angebotsgestaltung aufgenommen.  \n\n Die Gemeinde unterstützt privates Engagement in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport und 2.\n\nergänzt es nach Möglichkeit mit eigenen Angeboten. \n\nDas private Engagement in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport ist sehr vielseitig und lebendig. Die Gemein-\n\nde unterstützte es auch im Berichtsjahr mit finanziellen Beiträgen, mit Tipps, Kommunikationsdienstleistungen \n\netc. Die bewährten Ergänzungen durch eigene Angebote der Gemeinde konnten auch 2015 mit viel Erfolg durch-\n\ngeführt werden. Besonders erfreulich war, dass neue Angebote wie das Aqua-Rhythm im Naturbad Riehen äus-\n\nserst erfolgreich starten konnten.  \n\n Die Gemeinde trägt dem gesellschaftlichen Wandel bei der Erbringung ihrer Leistungen im 3.\n\nBereich Kultur, Freizeit und Sport Rechnung. \n\nDie 2014 eingeführte Sonntagsöffnung des Hallenbads Wasserstelzen ist ein gutes Beispiel für eine Reaktion auf \n\nden gesellschaftlichen Wandel. Tatsächlich hat sich der Sonntag schon im ersten vollen Jahr zum beliebtesten \n\nTag gemausert. Aber auch in anderen Bereichen wird aktuellen gesellschaftlichen Bedürfnissen Rechnung getra-\n\ngen, zum Beispiel mit partizipativen Angeboten in der Vermittlungsarbeit des Spielzeugmuseums oder mit dem \n\n2015 konzipierten (und ab 2016 geplanten Durchführung) neuen modularen Tagesferienangebot für die kleineren \n\nKinder im Freizeitzentrum Landauer. \n\n Die Gemeinde schenkt den sozialen Aspekten, der gegenseitigen Akzeptanz und der Begeg-4.\n\nnung in der Gesellschaft in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport Beachtung. \n\nRiehen Lebenskultur – unter diesem Slogan finden viele Angebote in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport \n\nstatt. Wichtiger Teil der Lebenskultur ist die Begegnung. Es ist in allen Betrieben spürbar, dass die Bevölkerung \n\ngerne an Anlässen teilnimmt, an denen nicht „nur“ inhaltlich etwas geboten wird, sondern auch der Austausch mit \n\nanderen Menschen Raum findet. \n\n Die Gemeinde setzt sich für ein attraktives Kultur-, Freizeit und Sportangebot für die breite 5.\n\nBevölkerung ein. \n\nDas Angebot ist unverändert breit und attraktiv. Gerade Besuchende von aussen – sei es als Angebotskonsu-\n\nmentinnen und -konsumenten oder als Expertin/Experten – sind jeweils von der Vielfalt des Riehener Angebots \n\nbeeindruckt. \n\n Die Gemeinde fördert Angebote speziell auch für Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene. 6.\n\nAlle Betriebe der Abteilung Kultur, Freizeit und Sport haben sich im Berichtsjahr diesem Ziel gewidmet. Neben \n\nvielen konkreten Angeboten aller Betriebe für Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene gab es 2015 auch Be-\n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 105 \n\nmühungen „im Hintergrund“: Insbesondere wurde mit der Entwicklung des Jugendleitbilds, an der sich auch Ju-\n\ngendliche selbst beteiligten, eine Basis für die weitere Arbeit zugunsten der jüngeren Generation geschaffen.  \n\n Die Gemeinde bewahrt und/oder fördert die Qualität des kulturellen Angebots und stärkt ihr 7.\n\nkulturelles Profil. \n\nDas kulturelle Angebot erfuhr 2015 keine ausserordentlichen Veränderungen. Ein wichtiges Ereignis war aber die \n\nPensionierung der langjährigen Abteilungsleiterin, die das kulturelle Profil der Gemeinde über Jahre mitgeprägt \n\nhat. In bekannten Formaten wie zum Beispiel Singeasy, aber auch bei der Kultursuppe zeigte sich, dass Koope-\n\nrationen bzw. die Zusammenarbeit mit externen Partnern das Angebot bereichern und dem Zugang zum Publi-\n\nkum förderlich sind. Aber auch in den eigenen Betrieben beschäftigt das kulturelle Profil, so natürlich bei den Ar-\n\nbeiten für die Neukonzipierung der Museen im Wettsteinhaus oder auch bei der mit der Kommission für Bildende \n\nKunst erarbeiteten Angebotsgestaltung des Kunst Raums. \n\n Die Gemeinde fördert insbesondere bei Kindern und Jugendlichen die Partizipation am kultu-8.\n\nrellen Geschehen in Riehen und somit die Identifikation mit ihrem Wohnort. \n\nNebst den Initiativen der einzelnen Betriebe dient vor allem auch der Kinder Kultur Club diesem Ziel. Auch über \n\ndie Zusammenarbeit der Bibliothek und des Spielzugmuseums mit den Gemeindeschulen wird ein Fundament für \n\ndie Identifikation der Kinder und Jugendlichen mit ihrem Wohnort gelegt. Im Vordergrund stehen hier Führungen \n\nund Workshops für die verschiedenen Klassenstufen.  \n\n Die Gemeinde trägt der internationalen Reputation der Fondation Beyeler Rechnung und un-9.\n\nterstützt diese in ihren Bestrebungen. \n\nIm Berichtsjahr beschloss der Einwohnerrat die Verlängerung der Subventions- und Leistungsvereinbarung mit \n\nder Fondation Beyeler. Die Zusammenarbeit zwischen dem Kulturbüro und der Fondation für das kulturelle Ver-\n\nanstaltungsangebot führte auch 2015 zu attraktiven Veranstaltungen. \n\n Die Gemeinde berücksichtigt bei der Bildung und Vermittlung im kulturellen Angebot alle Al-10.\n\nterskategorien. \n\nFührungen, Museumsnacht und andere Veranstaltungen im Museum und im Kunst Raum für Jung und Alt, Le-\n\nseförderung für die Kleinsten und spezielle Beachtung älterer Kunden in der Bibliothek, der Einbezug der Schulen \n\ndurch das Kulturbüro und anderes mehr sind diesem Ziel gewidmet.  \n\n Die Gemeinde fördert Lebensqualität, Wohlbefinden und Gesundheit der Bevölkerung mittels 11.\n\ngeeigneter Freizeit- und Sportangebote. \n\nMit der zweiten Durchführung der „Bewegungswochen“ im Herbst 2015 wurde der Bevölkerung in Zusammenar-\n\nbeit mit Vereinen und weiteren Anbietern ein attraktives Angebot zum Schnuppern in verschiedenen Angeboten \n\ngemacht. Erfreulich war auch, dass die neuen Bewegungsangebote im Naturbad und ganz grundsätzlich das Bad \n\nan sich auf grossen Anklang stiessen. Mit der Ausrichtung der Subventionen, mit projekt- oder veranstaltungsbe-\n\nzogenen Beiträgen und mit vielfältigen Beratungen unterstützte die Gemeinde Riehen die vielen im Freizeit- und \n\nSportbereich tätigen Vereine.  \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n106 \n\n Die Gemeinde trägt zum Bestand der für Spiel, Sport und Veranstaltungen zur Verfügung ste-12.\n\nhenden Freiflächen und -räume Sorge und fördert deren bestmögliche Nutzung durch die ver-\n\nschiedenen Bevölkerungsgruppen. \n\nAuf der Andreasmatte konnte eine definitive Infrastruktur für Spiel und Geselligkeit installiert werden. Die Projek-\n\ntierung für die künftige Nutzung des Areals südlich des Schulhauses Hinter Gärten kam voran, wenn auch nicht \n\nganz so schnell wie erhofft. Und natürlich wurden die bestehenden Anlagen (Spielplätze, Sportanlage, Naturbad \n\netc.) gut unterhalten.  \n\n5.4 Wirkungsziele der Produktgruppe \n\n Mit dem Engagement in Kultur, Freizeit und Sport wird das überregionale Image von Riehen 1.\n\ngestärkt. (Gilt für die Produkte Kulturförderung, Museum, Bildende Kunst, Freizeit- und Sport-\n\nförderung sowie Sportanlagen und Schwimmbad.) \n\nIndikator Wahrnehmung in den Medien  \n\nStandard mehrmals jährlich erfolgen Medienberichte in überregionalen Medien  \n\nMessung Auswertung und Berichterstattung durch die Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nNeben der ausserordentlichen Aufmerksamkeit, die der Gauguin-Ausstellung der Fondation Beyeler zuteil wurde, \n\nerhielten auch andere, von der Gemeinde verantwortete oder unterstützte Angebote in den regionalen und über-\n\nregionalen Medien Beachtung. Exemplarisch erwähnt seien das Stimmenfestival, die Sonderausstellungen „Krieg \n\nim Kinderzimmer“ und „Roland Roure – Spielzeug ist Kunstwerk ist Spielzeug ist Kunstwerk ist…“ des Museums \n\nund der neu ausgelobte „Kunst Preis Riehen“. \n\nAber auch von der Gemeinde unterstützte oder selbst durchgeführte Angebote in den Bereichen Freizeit und \n\nSport fanden im Berichtsjahr mediale Erwähnung. So war die positive Berichterstattung über das Naturbad Rie-\n\nhen immer noch beachtlich, aber auch von Privaten verantwortete Veranstaltungen wie das HillChill Open Air \n\noder die Leichtathletik-Nachwuchs-Schweizermeisterschaften fanden überregional Beachtung. \n\n Die Interessen von Kindern und Jugendlichen werden bei der Planung der Angebote im Be-2.\n\nreich Kultur, Freizeit und Sport berücksichtigt. (Gilt für alle Produkte der Produktgruppe.) \n\nIndikator 1   Erneuerung des UNICEF-Labels «Kinderfreundliche Gemeinde» unter Einbezug der anderen Produktgrup-\n\npen und Abteilungen der Gemeinde  \n\nStandard 1 im Jahr 2016  \n\nMessung 1 Überreichung des Qualitätslabels durch UNICEF \n\nLeistungsbericht \n\nMit UNICEF wurde das konkrete Vorgehen abgesprochen. Die eigentlichen Arbeiten starten jedoch erst Anfang \n\n2016, wenn die für die Co-Projektleitung wichtigen Funktionen in der Abteilung Bildung und Familie wieder be-\n\nsetzt sind. \n\n \n\nIndikator 2   Erarbeitung eines Jugendleitbilds  \n\nStandard 2 im Jahr 2015  \n\nMessung 2 Verabschiedung des Leitbilds durch den Gemeinderat  \n\nLeistungsbericht \n\nMit Unterstützung der Fachhochschule Nordwestschweiz und unter Einbezug aller mit dem Thema Jugend Be-\n\nschäftigten – Jugendarbeitende, Schulverantwortliche, Polizei etc. – sowie mit Beteiligung von Jugendlichen \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 107 \n\nselbst wurde das Jugendleitbild erarbeitet, vom Gemeinderat verabschiedet und anschliessend dem Einwohnerrat \n\nzur Kenntnisnahme unterbreitet. Es soll für die künftige Entwicklung der Jugendpolitik als verbindliche Orientie-\n\nrung dienen. \n\n Mit einer guten Vernetzung Riehens über die Gemeindegrenze hinweg wird die nachbarschaft-3.\n\nliche Wahrnehmung für Riehen als Kulturort gefördert. (Gilt für die Produkte Kulturförderung, \n\nMuseum und Bildende Kunst.) \n\nIndikator    Information der Nachbarn über das kulturelle Angebot  \n\nStandard  Tourismusbüros, wesentliche Veranstaltungsorte und ausgewählte Medien in Basel, Lörrach und Weil am \n\nRhein erhalten schriftliche und elektronische Informationen  \n\nMessung Bericht der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nKulturbüro und Infothek Riehen belieferten verschiedene öffentliche Stellen und Veranstaltungsorte regelmässig \n\nmit Informationsmaterial. Weitere Kommunikationskanäle waren E-Mail-Newsletter, die Webseiten und Facebook, \n\ndas zunehmend als Informationsplattform genutzt wurde. \n\n Die lokale und regionale Bevölkerung kann das vielfältige Freiraumangebot im Siedlungs- und 4.\n\nLandschaftsraum zur Bewegung und Erholung nutzen. Dabei ist gerade für weniger mobile \n\nZielgruppen eine dezentrale Abdeckung im Siedlungsgebiet zu gewährleisten. (Gilt für die Pro-\n\ndukte Freizeit- und Sportförderung, Freizeitangebote sowie Sportanlagen und Schwimmbad.) \n\nIndikator    Konzept zu den Frei- bzw. Bewegungs- und Erholungsräumen  \n\nStandard  ein Gemeindesportanlagenkonzept (GESAK) wird erarbeitet \n\nMessung  Verabschiedung des GESAK durch den Gemeinderat  \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurde intensiv am Gemeindesportanlagenkonzept gearbeitet. Es wird dem Gemeinderat im Ver-\n\nlaufe des ersten Semesters 2016 zur Genehmigung unterbreitet werden. Unter anderem mit der Befragung der \n\nSportvereine und der Erhebung der Belegungssituation aller Sportanlagen wurde eine wichtige Basis für die be-\n\ndarfsgerechte Sportanlagenplanung geschaffen. \n\n5.5 Andere Vorgaben \n\nDie Zusammenarbeit mit den Gemeindeschulen Bettingen/Riehen gewann in vielen Bereichen dieses Leistungs-\n\nauftrags in den letzten Jahren an Bedeutung. Mit der Übernahme des fünften und sechsten Primarschuljahrs \n\ndurch die Gemeindeschulen entstehen weitere Schnittstellen und Chancen der Zusammenarbeit. Die Verantwort-\n\nlichen der Abteilungen Kultur, Freizeit und Sport wie auch Bildung und Familie pflegen entsprechend einen re-\n\ngelmässigen Austausch und prüfen mögliche Kooperationen. \n\nDie Zusammenarbeit wurde 2015 auf dem Niveau des Vorjahres weiter gepflegt. Aufgrund der Vakanzen in der \n\nAbteilung Bildung und Familie konnten allerdings nur wenige neue Projekte gestartet werden. Erwähnenswert \n\nsind aber sicher zwei Entwicklungen: Im letzten Quartal 2015 wurde das Tagesferienangebot in gemeinsamer \n\nAbsprache weiterentwickelt, so dass ab 2016 für die kleineren Kinder neu „Tagesferien à la carte“ angeboten \n\nwerden können. Zudem wurde der IG Riehener Sportvereine von den Gemeindeschulen Bettingen und Riehen \n\nder Auftrag für die Durchführung des freiwilligen Schulsports erteilt, der vorher vom Sportamt Basel-Stadt organi-\n\nsiert wurde. \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n108 \n\n5.6 Weitere Informationen zur Produktgruppe \n\nIn der ganzen Produktgruppe beschäftigt immer wieder die Frage, welche Angebote den Bedürfnissen der Bevöl-\n\nkerung am besten entsprechen und wie sie am erfolgreichsten zu kommunizieren sind. In vielen Fällen hat sich \n\ngezeigt, dass Kooperationen und gute Partnerschaften ein valabler Weg sein können, um das Zielpublikum gut zu \n\nerreichen. Beispiele hierfür sind die Zusammenarbeit mit den Musikschulen am Singeasy oder mit den Schulen \n\nder verschiedenen Stufen in allen Betrieben der Produktgruppe. Manchmal trifft auch ein Versuch einfach ins \n\nSchwarze, wie zum Beispiel das 2015 erstmals angebotene Aqua-Rhythm im Naturbad Riehen. Und manchmal \n\nliegt der Entscheid über den Zuschauerzuspruch auch nicht in den eigenen Händen, sondern zum Beispiel beim \n\nWetter wie das Naturbad und das Museum im vergangenen wunderschönen Sommer auf entgegengesetzte Wei-\n\nse erfahren mussten. \n\nNach zwei von drei Jahren des laufenden Globalkredits zeigt sich, dass die Einhaltung des bewilligten Kredits \n\ngewisser Anstrengungen bedarf, auch wenn das Budget 2015 ganz leicht unterschritten werden konnte. Grund \n\ndafür ist die anstehende Minusteuerung, die den Kredit spürbar reduzieren wird, auf die aber aufgrund bedeuten-\n\nder, nicht beeinflussbarer Kosten (zum Beispiel interne Mieten und Abschreibungen) nur in gewissen Bereichen \n\neffektiv reagiert werden kann. \n\n  \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 109 \n\n5.7 Bericht zu den Produkten \n\n5.7.1 Kulturförderung \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Vera Stauber bis 31.7.2015 \n\nClaudia Pantellini seit 1.8.2015 \n\n Aufgaben 1.\n\n Jährliche Verleihung des Kulturpreises \n\n Bearbeitung von Unterstützungsgesuchen \n\n Subventions- und Leistungsvereinbarung mit der Fondation Beyeler u.a. \n\n Betriebsführung des Kulturbüros und der Infothek \n\n Das Kulturbüro hat koordinierende und beratende Kontakte mit Riehener Kulturschaffenden  \n\n Organisation und Durchführung resp. Beteiligung von und an verschiedenen Veranstaltungen: Singeasy, \n\nStimmenfestival, Son et Lumière, Jazz on a summers night, Veranstaltungen in Kooperation mit der Fondation  \n\n Mitarbeit an der Planung und Realisierung der Wenkenhofgespräche  \n\n Organisation von Kindertheateraufführungen für Schulen und Kindergärten \n\n Kulturpädagogische Projekte mit der Primarschule in Riehen: Videoprojekte, Podiumsdiskussionen, Theater-\n\nprojekte  \n\n Zusammenarbeit und Vernetzung mit kantonalen Stellen und in grenzüberschreitenden Kultur-Projekten   \n\n Herausgabe des Veranstaltungskalenders „Riehen“, gedruckt und als online-Veranstaltungskalender, und des \n\nFlyers „Klassik Riehen“ \n\n Programmierung und Führung des Kinder Kultur Clubs „eigen & artig“  \n\n Wirkungsziele 2.\n\nSiehe übergeordnete Wirkungsziele der ganzen Produktgruppe. \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Riehen pflegt den kulturellen Austausch. \n\nIndikator    das Kulturbüro realisiert gemeinsame Projekte mit regionalen Veranstaltern \n\nStandard  mindestens 2 Mal jährlich \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDas Kulturbüro organisierte zahlreiche Veranstaltung in Kooperation mit regionalen Partnern, zum Beispiel das \n\nStimmenfestival und zwei Konzerte in der Dorfkirche in Zusammenarbeit mit dem Jazzfestival Basel. Mit der Fon-\n\ndation Beyeler gab es neben dem jährlich stattfindenden Sommerfest eine Kooperation zur Ausstellung von \n\nMarlene Dumas mit einer tänzerischen Interaktion «Bittersweet» von Ed Wubbe. \n\n3.2 Für Kinder und Jugendliche stehen kulturpädagogische Angebote zur Verfügung. \n\nIndikator    vom Kulturbüro und ggf. in Zusammenarbeit mit den Schulen initiierte und organisierte Video- und Thea-\n\nterprojekte \n\nStandard  1 - 2 Angebote pro Jahr \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n110 \n\nLeistungsbericht \n\nDas Kulturbüro plante für den Januar 2015 erstmalig in Zusammenarbeit mit dem Gymnasium Bäumlihof eine \n\n„Kulturwoche“, die im Rahmen der Unterrichtszeit stattfand. Das Thema „Grenzerfahrungen“ wurde in verschie-\n\ndenen Workshops erarbeitet. Über die Medien Film, Radio und Slam-Poetry wurden die vielfältigen Aspekte die-\n\nser Grenzerfahrungen ausprobiert, diskutiert und die Ergebnisse präsentiert. \n\nZudem wurde gegen Ende Jahr mit der Kultursuppe ein weiteres Mal die Zusammenarbeit mit dem Gymnasium \n\nBäumlihof erfolgreich umgesetzt, wobei hier die verschiedenen Formen der Jugendkultur im Vordergrund stan-\n\nden. \n\n3.3 Das Angebot der Infothek konzentriert sich verstärkt auf auswärtige Gäste, da für die entspre-\n\nchenden Anliegen der Riehener Bevölkerung die Einwohnerdienste als Kundenzentrum der \n\nGemeindeverwaltung neu konzipiert werden. \n\nIndikator    das Informationsmaterial fokussiert Bereiche und Themen für Touristen und Tagesgäste \n\nStandard  Herausgabe von Prospektmaterial (z.B. Restaurants, B+B, Wanderkarte) und deren Aufschaltung auf der \n\nWebseite der Gemeinde \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Infothek erfasste 2015 sämtliche Daten über die Restaurants und B&B. Die Daten wurden als PDF-Liste be-\n\nreitgestellt und auf der Webseite veröffentlicht. Zudem wurden die Karten zu den Freizeit-, Kulturräumen und der \n\nTourismusflyer aktualisiert und neu aufgelegt. Seit Juli 2015 wurde eine Tourismuswebseite konzipiert, die im \n\nFrühjahr 2016 in drei Sprachen aufgeschaltet wird und alle touristischen Angebote bis hin zu neu konzipierten \n\nWanderkarten beinhalten soll. \n\n \n\n3.4 Privatpersonen und Firmen finden für ihre Anlässe Beratung und ein Angebot an Führungen. \n\nIndikator  die Infothek organisiert eine wirkungsvolle Zusammenarbeit mit verschiedenen Partnern \n\nStandard  Einbezug der Dokumentationsstelle der Verwaltung, von Basel Tourismus, Restaurants und Cateringfirmen \n\nu.a. \n\nMessung  Bericht der Verwaltung und von Basel Tourismus über die stattgefundenen Anlässe \n\nLeistungsbericht \n\nDie Infothek arbeitete eng mit der Dokumentationsstelle zusammen und offerierte mit Führungen à la carte ein \n\nbreites Angebot an Führungen für Unternehmen, Firmen und Privatpersonen. Mit Basel Tourismus steht die Info-\n\nthek in regem gegenseitigem Informationsaustausch. Nicht zuletzt ging es verstärkt um die Aufbereitung und Ver-\n\nnetzung über die Tourismus-Webseiten. \n\n \n\n3.5 Der Kinder Kultur Club fördert die Verbundenheit mit Riehen. \n\nIndikator  Kinder lernen Riehen und Umgebung auf spielerische und kreative Weise kennen  \n\nStandard  Einblicke in die schönen Künste, in Berufe, in die Natur u.a. an unterschiedlichen Orten und mit unter-\n\nschiedlichen Veranstaltern \n\nMessung  Bericht der Verwaltung und der Partner \n\nLeistungsbericht \n\nDer Kinder Kultur Club bringt Kindern in Bettingen und Riehen zwischen 8 und 13 Jahren in vielfältiger Weise mit \n\nabwechslungsreichen Angeboten die Lebenskultur in Riehen näher. Nebst den Betrieben der Produktgruppe ge-\n\nwährten 2015 unter anderem auch das Radio X, die Tierarztpraxis „mondo a“, die Fondation Beyeler, die „drum-\n\nrum“ Raumschule Basel sowie der Workshop „Wildtier-/Wasserdetektive“ Einblicke in die verschiedenen Kultur-, \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 111 \n\nNatur- und Berufswelten. Das Gesamtprogramm umfasste 14 Angebote mit 19 Terminen, an denen 73 Kinder \n\ninsgesamt 131 Mal teilnahmen. \n\n3.6 Zur Förderung kultureller Tätigkeiten und zur Anerkennung bedeutender kultureller Leistungen \n\nwird ein Kulturpreis ausgerichtet. \n\nIndikator  Wahl der Preisträgerinnen und Preisträger \n\nStandard  die Preisvergabe berücksichtigt die verschiedenen kulturellen Sparten \n\nMessung  Bericht der Jury für den Kulturpreis \n\nLeistungsbericht \n\nDie Jury für den Kulturpreis hat das Philharmonische Orchester Riehen mit dem Kulturpreis für das Jahr 2014 ge-\n\nehrt. Das 2004 gegründete Amateurorchester ist mit seinen rund 50 Aktivmitgliedern aus Riehen, der badischen \n\nNachbarschaft und dem Elsass zu einem festen Bestandteil des Riehener Kulturlebens geworden. Die Preisver-\n\nleihung fand am 18. Juni 2015 im grossen Saal der Musikschule Riehen statt. Das Orchester gestaltete unter der \n\nLeitung des inspirierenden Dirigenten Jan Sosinski ein buntes musikalisches Programm und die engagierte Prä-\n\nsidentin Louise Hugenschmidt durfte stellvertretend für den Verein den Preis entgegennehmen. Die Laudatio hielt \n\nKornelia Schultze, Präsidentin der Jury für den Kulturpreis. \n\n3.7 Zur Förderung von kulturellen Initiativen leistet die Gemeinde auf begründete Gesuche finanzi-\n\nelle Unterstützung. \n\nIndikator  Bezug zu Riehen \n\nStandard  Riehenerinnen und Riehener haben Zugang zu den unterstützten Angeboten oder leisten selbst einen kul-\n\nturellen Beitrag für die Öffentlichkeit \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Kulturförderung hat auch im Jahr 2015 zum Erhalt der kulturellen Vielfalt in Riehen beigetragen. Der Bogen \n\nreicht dabei in viele Sparten: Konzerte, Theateraufführungen, musikalische Förderung und Zuschüsse an literari-\n\nsche Produktionen haben das Jahr kulturell bereichert. Neben Initiativen wie „Swiss Classic“, die Konzerte von \n\nhöchstem Niveau nach Riehen bringen, werden aber auch die lokalen Initiativen wie Gesangsvereine, Senioren-\n\ntheater oder die musikalische Ausbildung von Kindern und Jugendlichen gefördert. Insgesamt konnte die Riehe-\n\nner Bevölkerung an die 40 Veranstaltungen bzw. Angebote besuchen, die von der Kulturförderung mit unterstützt \n\nwurden. \n\n \n\n Andere Vorgaben 4.\n\n4.1 Dem Einwohnerrat ist im Jahr 2015 in Koordination mit dem Kanton Basel-Stadt eine Verlänge-\n\nrung der Subventions- und Leistungsvereinbarung der Gemeinde mit der Beyeler Museum AG \n\n(Fondation Beyeler) zu unterbreiten. \n\nDer Einwohnerrat hat im November 2015 einer Verlängerung der Subventions- und Leistungsvereinbarung zuge-\n\nstimmt. Die Höhe der Subvention bleibt mit CHF 300‘000 jährlich von 2016 bis 2019 unverändert, wie auch die \n\nunentgeltliche Nutzung des Berowerguts auf bisherigem Niveau fortgeführt wird. Einzig die Leistungen der Ge-\n\nmeindegärtnerei für den Unterhalt des Parks wurden um CHF 20‘000 auf 110‘000 jährlich angehoben. Damit wird \n\ndem erhöhten Pflegaufwand durch die intensive Nutzung der Gartenanlage Rechnung getragen. \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n112 \n\n Produktkosten Kulturförderung 5.\n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nIm Produkt Kulturförderung wurde das Budget 2015 um CHF 74‘000 unterschritten. Zum einen wurden insgesamt \n\nleicht weniger Gesuche mit namhaften Beträgen eingereicht. Zum anderen wurden im Rahmen des Stimmenfes-\n\ntivals weniger Konzerte durchgeführt als vorgesehen. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 5'071 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 4 ER\n\nBeitragserh. F. Beyeler 25.11.15 20 ER\n\nAnteil am Globalkredit 5'095 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -426 -211 -231 -205 -221 -269 \n\neigene Beiträge -996 -507 -516 -511 -485 -520 \n\nLeistungsverrechnungen -528 -262 -263 -263 -265 -264 \n\nAbschreibungen -10 -5 -5 -4 \n\nübrige interne Verrechnungen -1'334 -662 -685 -668 -666 -665 \n\nGesamt-Kosten -3'294 -1'642 -1'695 -1'652 -1'642 -1'722 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 20 14 9 10 10 7 \n\nRückerstattungen 47 28 36 29 18 27 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 67 42 45 39 28 34 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'227 -1'600 -1'650 -1'613 -1'614 -1'688 \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 113 \n\n5.7.2 Museum \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Francine Evéquoz \n\n Aufgaben 1.\n\n Betriebsführung des Spielzeugmuseums, Dorf- und Rebbaumuseums \n\n Realisierung von Sonderausstellungen mit Begleitveranstaltungen \n\n Planung und Durchführung von Vermittlungsangeboten (z.B. Workshops) für Kinder, Schulklassen und Er-\n\nwachsene \n\n Durchführung von Kindergeburtstagen \n\n Durchführung von öffentlichen Führungen und von Führungen für Gruppen \n\n Verwaltung, Pflege und Erweiterung der Sammlungen (Spielzeugmuseum, Dorf- und Rebbaumuseum) \n\n Planung, Organisation und Durchführung von Veranstaltungen (z.B. Museumsnacht im Januar; Oster- und \n\nAdventsmarkt, Familiensonntag) \n\n Vermietung Rebkeller/Hof für Apéros \n\n Öffentlichkeitsarbeit \n\n Akquirierung von Sponsoren \n\n Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Museen, den Museumsdiensten Basel und anderen Kulturinsti-\n\ntutionen \n\n Sekretariat der gemeinderätlichen Museumskommission \n\n Projektarbeiten zur Zukunft des Museums \n\n Wirkungsziele 2.\n\n2.1 Das Wettsteinhaus ist Ort der Geschichte und der Bildung, vor allem aber der aktiven Begeg-\n\nnung von Jung und Alt. \n\nIndikator   breites Programm an Ausstellungen, Veranstaltungen und Vermittlungsangeboten  \n\nStandard mindestens 2 partizipative Angebote pro Jahr \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nMit einem breit gefächerten Angebot an Veranstaltungen sind die Museen im Wettsteinhaus ein Begegnungsort \n\nfür Jung und Alt. Die Sonderausstellungen im Berichtsjahr wie „Krieg im Kinderzimmer“ oder jene zu Roland Rou-\n\nres Artefakten zwischen Kunst und Spielzeug sprechen bewusst unterschiedliche Generationen an. Die attrakti-\n\nven Märkte zur Advents- und Osterzeit beleben den Ort zusätzlich und erschliessen neue Publikumsgruppen für \n\ndie Museen. Begleitend zu den Märkten, insbesondere aber auch an der Museumsnacht finden besonders Kin-\n\nder, Jugendliche und junge Erwachsene vielseitige Möglichkeiten, sich aktiv einzubringen und an den Workshops \n\nund Programmpunkten teilzunehmen. In einer Kooperation zwischen dem Dorfmuseum und der „drumrum“ \n\nRaumschule Basel konnten Kinder und Jugendliche im Rahmen des partizipativen Projekts „ZOOM“ eine Riehen-\n\nkarte mit ihren eigenen Schwerpunkten erarbeiten. \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Mit attraktiven Sonderausstellungen können die Besucherzahlen erhöht werden. \n\nIndikator    Anzahl Besucherinnen und Besucher \n\nStandard  mindestens 18'000 Museumsbesucherinnen und -besucher pro Jahr \n\nMessung  Besucherstatistik \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n114 \n\nLeistungsbericht \n\nDie beiden Sonderausstellungen 2015 „Krieg im Kinderzimmer“ und „Spielzeug ist Kunstwerk ist Spielzeug ist \n\nKunstwerk ist…“ mit Objekten von Roland Roure hatten ein gutes nationales und internationales Medienecho. \n\nWiewohl die Reaktionen der Besucherinnen und Besucher auf die verspielten Objekte positiv waren, blieben die \n\nBesucherzahlen vor allem bei der Ausstellung zu Roland Roure unter den Erwartungen zurück: Im Berichtsjahr \n\nbesuchten das Museum rund 16‘000 Personen. \n\nDie wichtige Zielgruppe Kinder und Familien wird künftig in der Programmierung der Ausstellungen noch stärker \n\ngewichtet werden. \n\n3.2 Die Sammlung des Museums wird auszugsweise über das Internet zugänglich gemacht. \n\nIndikator  auf der Webseite werden Objekte aus der Sammlung vorgestellt \n\nStandard  monatlich ein Objekt \n\nMessung  Bericht der Verwaltung resp. Webseite des Museums \n\nLeistungsbericht \n\nDurch vielfach erfolgte Schenkungen, die einen hohen Bearbeitungsaufwand mit sich bringen, und Vakanzen in \n\nder Sammlungsbetreuung konnte dieses Ziel nicht erreicht werden – die Sammlungen sollen aber wieder stärker \n\nder Öffentlichkeit präsentiert werden, wobei das Internet respektive die Webseite nur eine mögliche Plattform ist. \n\nDer Umgang mit der Sammlung bildet im Kontext der Neukonzeption der Dauerausstellung einen Schwerpunkt, \n\nder 2016 erarbeitet wird. \n\n3.3 Verschiedene Altersgruppen erhalten Vermittlungsangebote. \n\nIndikator  Angebote für Erwachsene und Kinder \n\nStandard  mindestens 4 Angebote für Erwachsene und 8 für Kinder pro Jahr \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nEin Schwerpunkt des Museums sind generationenübergreifende Veranstaltungen für Gross und Klein wie das \n\nmonatlich stattfindende „Atelier Allerlei Bastelei“, Aufführungen wie z.B. durch Minicirc sowie Veranstaltungen wie \n\nder Maustag, der Handwerkertag und der Gauklertag. Für Kinder ab Kindergartenalter bis ca. 12 Jahre werden \n\nregelmässig Bastel- und Erlebnisworkshops angeboten. Bei ersteren entstehen unter kundiger Anleitung z. B. \n\nSeifen, Mobiles oder Periskope, wobei technisches und historisches Wissen mit vermittelt wird. Bei letzterem \n\nsteht das Erfahren und Erleben des Museums im Vordergrund, z.B. durch eine Räuberjagd mit Spurensuche \n\ndurchs Museum oder auf der Suche nach Märchenfiguren und Geschichten im Museum. Speziell an Erwachsene \n\nrichten sich Führungen, Vorträge und die Mittwochsmatineen. Filmabende für Jugendliche im Hof des Museums \n\nrunden das Angebot ab. Insgesamt wurden 5 Angebote durchgeführt, die sich spezifisch an Erwachsene richte-\n\nten, an die 30 Veranstaltungen mit dem Fokus auf Kinder und Jugendliche sowie 25 Veranstaltungen, die sich an \n\nalle Altersgruppen richteten. \n\n3.4 Spielmöglichkeiten vertiefen die Themen des Spielzeugmuseums auf anschauliche Weise. \n\nIndikator  Spielmöglichkeiten zu den Themen Technik, Holz, Verkehr, Puppen, Einkaufen und Spiele im Freien \n\nStandard  mindestens 2 pro Thema bis Ende 2015 \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nEin imposantes Piratenschiff im Hof des Museums anlässlich „Krieg im Kinderzimmer“ – natürlich von Kinderhän-\n\nden selbst gebaut! – veranschaulicht, wie Themen aus der Ausstellung als Spielmöglichkeit weiter entwickelt \n\nwerden. In der Ausstellung selber gab es Spielmöglichkeiten wie „Schiffe versenken“ oder historische Brettspiele. \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 115 \n\n„After hours – ich spiele dein Spiel!“ lädt Kinder und Jugendliche dazu ein, einmal im Monat eines ihrer Lieblings-\n\nspiele ins Museum mitzubringen und mit anderen zu spielen. Schliesslich wird der Hof immer wieder mit Spielsa-\n\nchen bestückt, im Berichtsjahr etwa mit einer Slackline. \n\n3.5 Die Schulen erhalten vom Museum fachliche Unterstützung. \n\nIndikator  Veranstaltungen für Lehrpersonen \n\nStandard  mindestens 2 Angebote pro Jahr \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nZur Ausstellung „Krieg im Kinderzimmer“ wurden anfangs Jahr ein Vortrag und zwei Workshops zu den Themen \n\n„Kriegsspielzeug“ und „Gewalt im Kinderzimmer“ angeboten, die sich insbesondere an Lehrpersonen und Päda-\n\ngoginnen und Pädagogen richteten. Zur Ausstellung gab es zudem ein stufengerecht abgestimmtes Angebot für \n\nSchulklassenbesuche. Anfragen von Lehrpersonen werden laufend durch die zuständige Fachperson Bildung und \n\nVermittlung beratend beantwortet. Erfreulicherweise erreichten das Museum auch überregionale Anfragen, so \n\naus der Pädagogischen Hochschule Luzern, die mit einer Gruppe für einen ausgedehnten Austausch mit Führung \n\nnach Riehen gekommen ist. \n\n3.6 Die künftige Nutzung der Räumlichkeiten des Museums im Wettsteinhaus ist definiert. \n\nIndikator  Erarbeitung eines Konzepts \n\nStandard  Konzept liegt bis Ende 2014 vor \n\nMessung  Gemeinderatsbeschluss \n\nLeistungsbericht \n\nDas Planerwahlverfahren für die Neukonzeption der Museen im Wettsteinhaus wurde 2015 gestartet – die zweite \n\nPhase findet im April 2016 ihren Abschluss und damit wird das Team gefunden sein, mit dem die Neukonzeption \n\nkonkretisiert werden wird. \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n116 \n\n Produktkosten Museum 4.\n\n \n\n Produktkennzahlen 5.\n\nBesucherzahlen Museum 2006 – 2015 \n\n2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 \n\n13'732 20'743 18'020 13'361 13'557 13'205 24‘609 17‘745 23‘114 15‘967 \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nMit einer Budgetüberschreitung von CHF 64‘000 konnten die Budgetgenauigkeit gegenüber dem Vorjahr verbes-\n\nsert und die Kosten etwas gesenkt werden. Zirka die Hälfte der Budgetüberschreitung ist auf die vom Gemeinde-\n\nrat bewilligten Arbeiten für die Neukonzeptionierung des Museums zurückzuführen. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 3'492 ER\n\nMuseum, Planungskredit 05.02.13 44 GR\n\nMuseum, Einbruchmeldeanlage 28.10.14 25 GR\n\nMuseum, Kredit \n\nNeukonzeptionierung\n23.06.15 29 GR\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 2 ER\n\nAnteil am Globalkredit 3'592 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -616 -271 -300 -333 -283 -295 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -1'398 -656 -648 -711 -687 -684 \n\nAbschreibungen -31 -26 -26 -26 -5 -4 \n\nübrige interne Verrechnungen -642 -298 -275 -292 -350 -291 \n\nGesamt-Kosten -2'687 -1'251 -1'249 -1'362 -1'325 -1'274 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 150 100 103 85 65 78 \n\nRückerstattungen 0 12 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 150 112 103 85 65 78 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'537 -1'139 -1'146 -1'277 -1'260 -1'196 \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 117 \n\n5.7.3 Bildende Kunst \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Vera Stauber bis 31.7.2015 \n\nClaudia Pantellini seit 1.8.2015 \n\n Aufgaben 1.\n\n Verwaltung, Pflege und Erweiterung des Kunstbesitzes der Gemeinde  \n\n Einsitznahme in der Trägerschaft iaab (Internationales Austausch- und Atelierprogramm Region Basel) für \n\nKunstschaffende und zur Verfügungstellung eines Ateliers  \n\n Belegung der weiteren vier Künstlerateliers der Gemeinde \n\n Planung, Organisation und Durchführung der Ausstellungen im Kunst Raum Riehen in Zusammenarbeit mit \n\nder Kommission für Bildende Kunst \n\n Planung, Organisation und Durchführung von ausstellungsbegleitenden Veranstaltungen im Kunst Raum Rie-\n\nhen wie Führungen, Werkgespräche, Vorträge, Konzerte, Museumsnacht  \n\n Planung und Durchführung von Angeboten im Bereich Bildung und Vermittlung \n\n Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Museen, den Museumsdiensten Basel und anderen Kulturinsti-\n\ntutionen \n\n Sekretariat der gemeinderätlichen Kommission für Bildende Kunst \n\n Wirkungsziele 2.\n\n2.1 Der Kunst Raum Riehen ist ein Ort der aktuellen regionalen Kunst und Kultur und ein Ort der \n\nBegegnung von Kunst- und Kulturinteressierten aus der Regio. \n\nIndikator 1   Einbezug der regionalen Künstlerschaft \n\nStandard 1 mindestens 5 Ausstellungen mit insgesamt mindestens 8'000 Besucherinnen und Besuchern \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Kommission für Bildende Kunst zeigte 2015 sechs Ausstellungen im Kunst Raum Riehen. Die erste Ausstel-\n\nlung inklusive Museumsnacht befasste sich unter dem Titel „Teilchenparadies“ mit dem Thema der Sehnsucht. \n\nDie folgende Ausstellung „Grill-Art“ wurde im Hauptteil durch die renommierte Künstlergruppe „FoodCultura“ um \n\nMiralda aus Barcelona bestritten. Die Ausstellung setzte sich künstlerisch mit dem „Essen“ auseinander. \n\nEine weitere Gruppenausstellung „Nietzsche, Cyclists and Mushrooms“ vereinte wie die schon genannten Aus-\n\nstellungen regionale und internationale Künstlerpositionen. \n\nIn den Sommermonaten wurde erneut eine dokumentarische Ausstellung rund um das Leben und musikalische \n\nSchaffen Adolf Buschs und Rudolf Serkins präsentiert, diesmal mit dem Schwerpunkt auf ihre Beziehung zum \n\nKomponisten Max Reger und deshalb in enger Zusammenarbeit mit dem Max-Reger-Institut Karlsruhe. „O.T. – \n\nOhne Titel“ hiess die Herbst-Ausstellung mit fünf künstlerischen Positionen. \n\nDie Regionale 16 stand im Kunst Raum unter dem Motto „New! New Too!“, bezog sich auf vorwiegend kürzlich \n\noder gerade erst vor Ort entstandene Werke von 17 Künstlerinnen und Künstlern. Erstmals durfte während der \n\nRegionale der neu lancierte „Kunst Preis Riehen“, gestiftet von Burckhardt+Partner und dotiert mit CHF 6‘000, \n\nverliehen werden. Der erste Preisträger war der junge visuelle Künstler Matthias Liechti. \n\nDer Kunst Raum Riehen konnte 2015 während 167 Öffnungstagen 6‘662 Besucher zählen. Der Standard von \n\n8‘000 Besuchern konnte leider im Berichtsjahr nicht erreicht werden.  \n\nNeben den Leuchttürmen in der Museumslandschaft, haben es mittlere und kleinere Institutionen auf dem Feld \n\nder zeitgenössischen Kunst, die die nicht auf die Zugkraft grosser Namen setzen können, nicht leicht, sich zu be-\n\nhaupten, wie auch die Besucherzahlen des Ausstellungsraums Klingental (5122 Besuchern) oder des Kunsthau-\n\nses Baselland (4764 Besucher) zeigen. Mit der neuen operativen Leitung soll in enger Zusammenarbeit mit der \n\nKommission für Bildende Kunst das Programm des Kunst Raums wieder ein breiteres Publikum ansprechen. \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n118 \n\n \n\nIndikator 2   kulturelle Anlässe in Ergänzung zu den Ausstellungen  \n\nStandard 2 regelmässig zu jeder Ausstellung und mindestens zweimal jährlich in der ausstellungsfreien Zeit aus den \n\nBereichen Bildung und Vermittlung, Musik, Literatur etc.    \n\nMessung 2 Bericht der Kommission für Bildende Kunst \n\nLeistungsbericht \n\nDa das Ausstellungsprogramm mit sechs Ausstellungen wiederum sehr dicht war, gab es keine ausstellungsfreie \n\nZeit, die es zu bespielen galt. Die Sommerausstellung rund um Adolf Busch und Rudolf Serkin erfolgte aber im \n\nKontext des Festivals Klangraum Marlboro Riehen – verschiedene Kammerkonzerte belebten den Kunst Raum. \n\nAuch zu den Ausstellungen gab es begleitend Führungen, Aktionen Museumsnacht, Werkgespräche etc. \n\n2.2 Der Kunst Raum Riehen trägt zur Qualität Riehens als Ort der Kunst und der Künstlerinnen und \n\nKünstler bei.  \n\nIndikator  Wahrnehmung in den Medien \n\nStandard  Berichte zu den Ausstellungen in der Riehener Zeitung, der BaZ, der BZ Basel, der Badischen Zeitung und \n\nweiteren \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nZu den Ausstellungen oder Veranstaltungen im Kunst Raum Riehen erschienen im Berichtsjahr 36 Artikel, regel-\n\nmässig in der Riehener Zeitung, der Badischen Zeitung und der Oberbadischen Zeitung, in der Basler Zeitung, \n\nhäufig in der bz Basel, daneben in der Annabelle, der Programmzeitung und dem Fachmagazin Artline. \n\n \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Der Kunst Raum Riehen zeigt ein vielfältiges Programm im breiten Spektrum der Bildenden \n\nKünste. \n\nIndikator  Ausstellungsprogramm \n\nStandard  Berücksichtigung verschiedener Sparten, Genres und Medien \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nZu den Ausstellungen fanden 25 begleitende Veranstaltungen oder Vermittlungsangebote statt, darunter Werk– \n\nund Künstlergespräche, Führungen, Konzerte, Lesungen, Performances, Workshops für Schulklassen und den \n\nKinder Kultur Club sowie die Museumsnacht und die erstmalige Verleihung des Kunst Preis Riehen. \n\n3.2 Kinder setzen sich aktiv mit Kunst und Kultur auseinander. \n\nIndikator  Kunstvermittlung im Kunst Raum Riehen und an andern Orten    \n\nStandard  es finden mindestens 5 Angebote für Kinder pro Jahr statt, davon 2 in Zusammenarbeit mit der Fondation \n\nBeyeler \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Kunstvermittlung für Kinder und Jugendliche hat eine festen Platz im Angebot des Kunst Raums. Die Angebo-\n\nte können von Schulklassen von Bettingen und Riehen kostenlos gebucht werden. Es fanden Workshops an der \n\nMuseumsnacht sowie im Rahmen des Kinder Clubs eigen & artig statt. Aufgrund der unterschiedlichen Pro-\n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 119 \n\ngrammschwerpunkte von Kunst Raum und Fondation konnten im Berichtsjahr keine gemeinsamen Angebote \n\nentwickelt werden. Anlässlich des Sommerfests 2016 soll die Zusammenarbeit aber zustande kommen. \n\n3.3 Der öffentliche Kunstbesitz wird gepflegt, ergänzt und zugänglich gemacht. \n\nIndikator  Platzierung der Kunstwerke   \n\nStandard  während der Dauer des Leistungsauftrags wird der künstlerische Schmuck im Gemeindehaus und gegebe-\n\nnenfalls an andern Orten aktualisiert \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nFür die Erneuerung des künstlerischen Schmucks im Gemeindehaus arbeiteten zwei Mitglieder der Kunstkom-\n\nmission in Zusammenarbeit mit der Verwaltung ein konkretes Konzept der Neuhängung aus, das dem Gemeinde-\n\nrat im November 2015 mit einer Begehung und Sichtung vorgestellt werden konnte und das 2016 umgesetzt wer-\n\nden soll. Ebenso wurden die externen Standorte einer Überprüfung unterzogen.  \n\n3.4 Die Gemeinde stellt zur Förderung von Künstlerinnen und Künstlern Atelierräumlichkeiten zur \n\nVerfügung. \n\nIndikator  Anzahl Ateliers \n\nStandard  mindestens 4 Ateliers für mehrjährige Vermietung und ein Atelier für Gastkünstlerinnen und Gastkünstler in \n\nZusammenarbeit mit iaab (Internationale Austausch Ateliers Region Basel) \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nAlle vier Künstlerateliers sind vermietet. Es gab einen Wechsel der Mieterschaft an der Rössligasse. Der bereits \n\nverlängerte Vertrag der Künstlerin Sabine Hertig lief im Berichtsjahr aus. Für die Nachfolge wählte die Kommissi-\n\non den renommierten Riehener Künstler und Kulturpreisträger Werner von Mutzenbecher, der das Atelier Ende \n\ndes Jahres bezogen hat. \n\n3.5 Die Nutzung der Allmend für die Ausstellung von Skulpturen ist geregelt. \n\nIndikator  Erarbeitung eines Konzepts  \n\nStandard  unter Beteiligung der Kommission für Bildende Kunst, der Ortsbildkommission, der Fondation Beyeler und \n\nder Galerien  \n\nMessung  Gemeinderatsbeschluss  \n\nLeistungsbericht \n\nEin Konzept für die Nutzung der Allmend bei Skulpturenausstellungen konnte bis dato nicht erarbeitet werden. \n\nEine erste Sichtung aber hat ergeben, dass ein solches Reglement auch den Umgang mit den bestehenden \n\nKunstwerken der Gemeinde einschliessen sollte sowie eben Nutzungsrichtlinien definiert, die Kunst – die längst \n\nnicht mehr nur skulptural in Erscheinung tritt – im öffentlichen Raum betrifft. Das Konzept soll 2016 erarbeitet \n\nwerden. \n\n \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n120 \n\n Produktkosten Bildende Kunst 4.\n\n \n\n Produktkennzahlen 5.\n\nBesucherzahlen Kunst Raum Riehen 2005 – 2015: \n\n2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 \n\n11'671 9'974 9'771 10'926 8'402 10'351 9'657 8‘778 7‘198 7‘930 6‘662 \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nDas Produktbudget wurde um CHF 62‘000 überschritten. Die Bemühungen, die letztjährigen Kosten zu reduzie-\n\nren, trugen erste Früchte, werden aber weitergehen müssen. Die Kostenüberschreitungen resultieren nicht zuletzt \n\naus dem erhöhten Aufwand (Technik, Eingriffe in den Raum) für Ausstellungen. Die Produktverantwortlichen und \n\ndie Kommission für Bildende Kunst haben entsprechende Massnahmen in die Wege geleitet. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 1'577 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 1 ER\n\nAnteil am Globalkredit 1'578 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -465 -184 -272 -254 -211 -207 \n\neigene Beiträge -59 -40 -42 -42 -17 -44 \n\nLeistungsverrechnungen -400 -128 -133 -194 -206 -153 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -293 -157 -145 -153 -140 -136 \n\nGesamt-Kosten -1'217 -509 -592 -643 -574 -540 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 33 14 16 36 -3 25 \n\nRückerstattungen 7 28 7 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 40 14 44 43 -3 25 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'177 -495 -548 -600 -577 -515 \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 121 \n\n5.7.4 Bibliothek \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Sandra Albrecht \n\n Aufgaben 1.\n\n Betriebsführung der Gemeindebibliothek mit ihren zwei Geschäftsstellen in Riehen Dorf und im Niederholz-\n\nquartier \n\n Ausleihdienst inklusive Kundenberatung \n\n Medienbestandspflege: Auswahl, Anschaffung, Ausrüstung, Präsentation, Ausschuss \n\n Leseförderungsaktionen: monatliches Vorlesen, Buchstart, Lesesommer und Lesewinter; Klassenführungen, \n\nKindergartenbesuche  \n\n Organisation und Durchführung diverser Anlässe: Bibliothekstag, Schweizer Erzählnacht, Kinder Kultur Club \n\n Seniorenangebot: Besuche und Lieferdienst in Altersheimen; Unterstützung bei der Medienauswahl in der Bib-\n\nliothek \n\n Planung der neuen Geschäftsstelle Riehen Niederholz: Zusammenarbeit mit den Schulen und Aufbau von \n\nSynergien \n\n Zusammenarbeit mit Bettingen und entsprechende Zukunftsplanung \n\n Entwicklung von Projekten: aktuell neues Konzept Rückgabebox  \n\n Öffentlichkeitsarbeit \n\n Austausch mit anderen Bibliotheken \n\n Sekretariat der gemeinderätlichen Bibliothekskommission \n\n \n\n Wirkungsziele 2.\n\n2.1 Die Bevölkerung findet leichten Zugang zu der Bibliothek und ihrem Medienangebot zum \n\nZweck der Information, Bildung, Kulturpflege, Freizeitgestaltung, Unterhaltung und Begeg-\n\nnung. \n\nIndikator 1   bibliothekarische Grundversorgung \n\nStandard 1 der Zugang zu den Medien ist unentgeltlich. Für die Ausleihe werden in der Regel Gebühren erhoben \n\nMessung 1 Bericht und Jahresstatistiken der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\n2015 hatten beide Bibliotheken 61‘500 Besucher. Dies ist ein Rückgang zu 2014 von 6,4 %. Durch das heisse \n\nund sonnige Wetter im Sommer und Herbst sind die Besucherzahlen zurückgegangen. Die Bibliothek hat 3‘487 \n\neigetragene Kundinnen und Kunden, die für einen Jahresbeitrag (Erwachsene CHF 40.00, Jugendliche CH 15.00, \n\nKinder gratis) Medien ausleihen können. Die Anzahl der Kunden ist – dies als Gegenbewegung – im Vergleich \n\nzum Vorjahr um 4,3 % gestiegen. Dieser Zuwachs begründet sich in beiden Geschäftsstellen im Bereich Kinder, \n\nunter anderem auch da die Kinder der 1. Primarklassen erst später als üblich (erst im zweiten Semester im Früh-\n\njahr 2015) ihre Bibliothekskarte erhalten haben. \n\n \n\nIndikator 2   Leseförderung insbesondere für Kinder und Jugendliche \n\nStandard 2 unentgeltliche Mitgliedschaft für Kinder und reduzierter Mitgliederbeitrag für Jugendliche von 15 bis 24 Jah-\n\nren \n\nMessung 2 Bevölkerungsstatistik / Bericht der Verwaltung \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n122 \n\nLeistungsbericht \n\n1‘800 Kinder haben 2015 von der unentgeltlichen Mitgliedschaft profitiert, 278 Jugendliche vom reduzierten Mit-\n\ngliederbeitrag von CHF 15 pro Jahr (71 Jugendliche haben mit ihrem Colourkey-Ausweis eine zusätzliche Reduk-\n\ntion von CHF 10 erhalten). Dies sind erfreuliche Steigerungen im Vergleich zum Vorjahr. \n\n \n\nIndikator 3   kultureller und sozialer Treffpunkt \n\nStandard 3 mit Veranstaltungen, aber auch Aufenthaltsgelegenheiten ermöglicht die Bibliothek den gesellschaftlichen \n\nAustausch \n\nMessung 3 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Bibliotheken werden von allen Altersgruppen als Treffpunkt und Aufenthaltsort genutzt. Vor allem Eltern mit \n\nKindern treffen sich an den regelmässig stattfindenden Veranstaltungen. In der Bibliothek Niederholz werden für \n\nErwachsene regelmässig Veranstaltungen der Volkshochschule Basel angeboten. In der Bibliothek Dorf gibt es \n\nneu im 1. Stock eine bequeme Sitzgruppe, die zum gemütlichen Zusammensitzen einladen soll. \n\n \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die Bibliothek nimmt neue Bedürfnisse und gesellschaftliche Entwicklungen auf. \n\nIndikator 1   Medienerneuerung \n\nStandard 1 gemäss Richtlinien für Gemeindebibliotheken der SAB werden mindestens 10 % des Buchbestands und \n\ngegen 20 % des Nonbookbestands jährlich erneuert \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\n2015 wurden 13 % des Buchbestands und 12 % der Non-Bookbestands erneuert. Da die Ausleihen bei den Mu-\n\nsik-CDs, DVDs und Games zurückgehen, wurde der Einkauf entsprechend angepasst. Erfreulich ist die Entwick-\n\nlung im Bereich Hörbücher für Kinder und Erwachsene. Die Ausleihbeschränkung (Anzahl) wurde 2015 aufgeho-\n\nben. Vor allem Kinder nutzen das grosse Angebot.  \n\n \n\nIndikator 2   Angebotserweiterung im multimedialen Bereich \n\nStandard 2 bis Ende 2014 werden verschiedene elektronische Angebote (u. a. E-Books) überprüft, deren Einführung \n\ngeklärt und anschliessend umgesetzt \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Ausleihe von E-Medien wurde planmässig 2014 eingeführt. Eingeschriebene Kunden können zusätzlich 8 E-\n\nMedien für 21 Tage ausleihen. 2015 wurden 3‘027 E-Medien ausgeliehen. Das Angebot wird vor allem als Ergän-\n\nzung sehr geschätzt. \n\n \n\nIndikator 3   Erweiterung der Dienstleistungen für die Medienrückgabe \n\nStandard 3 die Rückgabe ist wahlweise an beiden Standorten möglich und ein zusätzlicher Rückgabeort wird geprüft \n\nMessung 3 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Rückgabe von Medien wahlweise an beiden Standorten wird rege genutzt. 2015 wurden total 6‘520 Medien in \n\nder jeweils anderen Bibliothek zurückgegeben. Dies ist eine Steigerung zu 2014 um 2‘400 Medien. \n\n \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 123 \n\n3.2 Schulen und Bibliothek haben eine definierte Zusammenarbeit, die der Leseförderung von Kin-\n\ndern und Jugendlichen dient. \n\nIndikator 1   gemeinsame Projekte \n\nStandard 1 mindestens 1 gemeinsames Projekt pro Jahr \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Leseförderungs-Aktion „Lesewinter“ und „Lesesommer“ fand wieder mit grossem Erfolg statt. Beim Lesewin-\n\nter wurden beide Bibliotheken von total über 500 Kindern besucht. Beim Lesesommer haben 266 Kinder und 6 \n\nSchulklassen den Wettbewerbstalon in einer der Bibliotheken abgegeben. Die Lesepässe wurden allen Kindern \n\nder 2. bis 5. Primarklassen in Riehen und Bettingen überreicht. Die Kinder können einzeln oder als Schulklasse \n\nteilnehmen. \n\nDie Bibliothek Niederholz führte diverse Projekte gemeinsam mit der Primarschule Niederholz durch, die Biblio-\n\nthek beteiligte sich als Veranstaltungsort oder mit Geschichtenerzählen. Einige Beispiele: die Schweizer Erzähl-\n\nnacht zum Thema „Hexereien und schwarze Katzen“ war wieder ein grosser Erfolg. Die Schüler einer Primarklas-\n\nse lasen im „Lesecafé“ geladenen Gästen vor. Die Bibliothek war ausserdem beim Spielmorgen und beim Ad-\n\nventssingen der Primarschule Niederholz mit Geschichten präsent. \n\n \n\nIndikator 2   Führungen für diverse Schulstufen \n\nStandard 2 Führungen durch die Bibliothek für mind. 80 % der Kindergärten sowie der 2. und 5. Klassen  \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\n57 % der Kindergärten besuchten die Bibliotheken regelmässig (meist monatlich). 80 % der Schüler der 1. oder 2. \n\nund 50 % der 5. Klassen nahmen an einer Führung in einer der Bibliotheken teil. Zusätzlich besuchten 14 Klas-\n\nsen der Schulen Niederholz, Wasserstelzen und Prisma die Bibliothek Niederholz regelmässig. Das Konzept der \n\nKindergärten- und Klassenbesuche und Führungen wird zurzeit überarbeitet, um noch mehr Schulklassen und \n\nKindergärten für die Führungen und Besuche in den Bibliotheken zu gewinnen. Da mehr Besuche die Kapazitäten \n\n(Zeit und Personal) der Bibliotheken übersteigen würden, müssen die Organisation und der Ablauf angepasst \n\nwerden.  \n\n3.3 Mit ihren Angeboten erreicht die Bibliothek auch Personen mit eingeschränkter Mobilität. \n\nIndikator 1   erleichterter Zugang zu den Medien für Personen mit eingeschränkter Mobilität  \n\nStandard 1 Betreuung in der Bibliothek und/oder Medienlieferung in Altersheime oder nach Hause  \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nIm Altersheim Wendelin werden mehrere Seniorinnen monatlich mit Büchern beliefert. Zusätzlich werden von den \n\nMitarbeiterinnen der Bibliothek mehrere Seniorinnen und Senioren zu Hause mit Büchern versorgt. In der Biblio-\n\nthek helfen die Mitarbeiterinnen Personen mit eingeschränkter Mobilität z. B. beim Öffnen der Tür, Aussuchen der \n\nMedien, Ein- und Auspacken der ausgeliehenen Medien. \n\n \n\nIndikator 2   Veranstaltungen für Seniorinnen und Senioren \n\nStandard 2 mindestens 2 Mal pro Jahr finden spezielle Anlässe für Seniorinnen und Senioren in den Räumlichkeiten \n\nder beiden Geschäftsstellen, in Altersheimen oder andern Institutionen statt \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n124 \n\nLeistungsbericht \n\nIm Herbst 2015 fand zum ersten Mal das „Bibliothekskaffee für Senioren“ in beiden Bibliotheken statt. In gemütli-\n\nchem Rahmen trafen sich Seniorinnen in der Bibliothek und erhielten Informationen zur Homepage, Umgang mit \n\nE-Books und allgemein zum Angebot und den Dienstleistungen der Bibliothek. Zum Schluss stellten die Mitarbei-\n\nterinnen der Bibliothek noch die aktuellsten Neuerscheinungen vor. \n\n3.4 Die Bibliothek Niederholz wird von der Quartierbevölkerung gut angenommen. \n\nIndikator    Beurteilung des Angebots und der Zugänglichkeit durch die Kundschaft \n\nStandard mindestens 80 % der befragten Personen sind mit den Dienstleistungen der Bibliothek zufrieden oder sehr \n\nzufrieden \n\nMessung  Befragung der Kundschaft im Jahr 2015 \n\nLeistungsbericht \n\nDie Befragung der Kunden der Bibliothek Niederholz wurde Ende 2015 durchgeführt. Die Fragebögen wurden an \n\n912 Kundinnen und Kunden verschickt. Da der Anteil der Kinder unter den Kunden gross ist, wurden die Eltern \n\ngebeten, die Fragebögen mit den Kindern auszufüllen. Die Frage zur allgemeinen Zufriedenheit wurde von 282 \n\nKundinnen und Kunden beantwortet (30 %). Davon waren 147 sehr zufrieden und 117 zufrieden, was einem An-\n\nteil von 93 % entspricht. Parallel zur Kundenbefragung wurde die Quartierbevölkerung auch befragt. Diese Resul-\n\ntate werden 2016 vorliegen. \n\n3.5 Die Bibliothek vermittelt insbesondere Kindern und Jugendlichen die Möglichkeit, ihre Lese-\n\nkompetenz zu verbessern. \n\nIndikator    Sprach- und Leseförderungsaktionen \n\nStandard die Bibliothek führt mindestens eine Leseförderungsaktion pro Jahr durch  \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nIn beiden Bibliotheken fand monatlich ein Vorlesen für kleine Kinder statt. Dies soll ihnen den Zugang zu Büchern \n\nerleichtern und Freude an Geschichten vermitteln. An der Kinderferienstadt wurde von den Bibliothekarinnen im \n\nSommer in der Wettsteinanlage und im Herbst im Niederholz vorgelesen. Zum „Buchstart Kaffee“ wurden im \n\nFrühling und im Herbst Eltern mit ihren Babys zum Thema Sprachentwicklung in die Bibliothek eingeladen. Im \n\nHerbst war Globi in beiden Bibliotheken zu Gast. Der Nachmittag mit Spielen, Liedern und Geschichten wurde \n\nsehr gut besucht. \n\n3.6 Die Bettinger Bevölkerung hat einen attraktiven Zugang zu den Dienstleistungen der Gemein-\n\ndebibliothek. \n\nIndikator    Angebot für die Bettinger Bevölkerung  \n\nStandard Leistungsvereinbarung Gemeinde Bettingen/Gemeinde Riehen \n\nMessung  Beschlüsse der Gemeinderäte Bettingen und Riehen \n\nLeistungsbericht \n\nDie Vereinbarung mit der Gemeinde Bettingen ist per Januar 2014 bis auf weiteres in Kraft getreten. \n\n  \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 125 \n\n Produktkosten Bibliothek 4.\n\n \n\n Produktkennzahlen 5.\n\nMitglieder \n\n 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nErwachsene 1'720 1'696 1'678 1‘590 1‘515 1‘432 1‘408 \n\nJugendliche 459 392 389 298 268 279 278 \n\nKinder 1'647 1'542 1'583 1‘629 1‘643 1‘632 1‘801 \n\nTotal 3'826 3'630 3'650 3‘517 3‘426 3‘343 3‘487 \n\n \n\nBesucher \n\n 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 \n\n 61‘119 62‘474 61‘771 61‘708 61‘814 65‘734 61‘545 \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nDie Bibliotheken Dorf und Niederholz wurden 2015 von 61‘545 Personen besucht. Dies ist leider ein Rückgang zu \n\n2014 von 6,4 %. Die hohe Steigerung der Besucherzahlen von 2014 konnte nicht gehalten werden. Dies hängt si-\n\ncher auch mit dem sehr heissen und sonnigen Sommer und Herbst zusammen. Mitverantwortlich für diese Ent-\n\nwicklung mag auch der Umstand sein, dass insbesondere vor den Ferien markant mehr Medien ausgeliehen \n\nwerden können. \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 2'338 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 2 ER\n\nAnteil am Globalkredit 2'340 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -436 -196 -213 -218 -218 -254 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -1'003 -461 -498 -480 -523 -545 \n\nAbschreibungen -12 -6 -6 -6 -6 \n\nübrige interne Verrechnungen -224 -131 -191 -121 -103 -102 \n\nGesamt-Kosten -1'675 -794 -908 -825 -850 -901 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 155 95 85 79 76 101 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 155 95 85 79 76 101 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'520 -699 -823 -746 -774 -800 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n126 \n\nDie zusätzlichen Öffnungszeiten zur Morgenpause am Montag und Donnerstag im Niederholz wurden sehr gut \n\nangenommen. Die Bibliothek Niederholz wurde neu auch von den Klassen der Schule für Brückenangebote rege \n\ngenutzt. \n\nSehr erfreulich ist die Entwicklung der eingeschriebenen Kunden. In beiden Bibliotheken hat die Sparte „Kinder“ \n\nzugenommen und verzeichnet total 3‘487 Kunden (+ 4,3 % zu 2014). Die zahlreichen Besuche von Schulklassen \n\nund die zusätzliche Öffnung zur Pause haben sicher auch dazu beigetragen, dass die Entleihungen in der Biblio-\n\nthek Niederholz um 16,2 % auf knapp 50‘000 Ausleihen gestiegen sind. Ein sehr schöner Erfolg! Ebenfalls rege \n\ngenutzt wird die Rückgabe in beiden Bibliotheken. 2015 wurden 6‘520 Medien transportiert. Dies ist eine Zunah-\n\nme zu 2014 von 2‘400 Medien. Die Erträge der Bibliothek sind erneut zurückgegangen. Dies liegt u. a. an der un-\n\nentgeltlichen Mitgliedschaft für Kinder, am Rückgang der erwachsenen Kunden im Niederholz und am Rückgang \n\nder DVD-Ausleihen (allgemeiner Trend). \n\nDas Budget wurde um CHF 26‘000 unterschritten. Diese Unterschreitung resultierte aus einer vorsichtigen Aus-\n\ngabenpolitik, da die Einnahmen eher unter den Erwartungen lagen. \n\n  \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 127 \n\n5.7.5 Freizeit- und Sportförderung \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Christian Lupp \n\n Aufgaben 1.\n\n Beratung (zu Fragen der Vereinsführung, Lokalitätensuche, Bewilligungsfragen etc.) und Unterstützung von \n\nAngeboten und Aktivitäten - vorab von Riehener Vereinen, aber auch von Organisationen oder Einzelperso-\n\nnen mit engem Bezug zu oder Wohnsitz in Riehen - in den Bereichen Freizeit und Sport \n\n Bearbeitung von Unterstützungsgesuchen, u. a. in der Fachkommission zur Förderung von Aktivitäten im Be-\n\nreich Sport, sowie Auszahlung von jährlich wiederkehrenden Subventionen \n\n Ergänzung des Angebots im Bereich Freizeit und Sport in Zusammenarbeit mit Externen (z.B. Kinderferien-\n\nstadt, Kursangebote Gsünder Basel, Broschüre «Sport und Bewegung») \n\n Bearbeitung von Anfragen aus der Bevölkerung (z. B. Suche nach Angeboten) \n\n Jährliche Verleihung des Sportpreises \n\n Unterstützung, Begleitung und auch Steuerung der Angebote mittels Leistungsvereinbarungen mit der IG \n\nHaus der Vereine, dem Jugendtreff Go-In und mit Midnight Sports Riehen \n\n Zusammenarbeit und Vernetzung mit kantonalen und eidgenössischen Stellen im Bereich der Freizeit- und \n\nSportförderung \n\n \n\n Wirkungsziele 2.\n\nSiehe übergeordnete Wirkungsziele der ganzen Produktgruppe. \n\n \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Zur Förderung von Vereinsaktivitäten und Privatinitiativen im Bereich Freizeit und Sport leistet \n\ndie Gemeinde auf begründete Gesuche finanzielle Unterstützung. \n\nIndikator   die Aktivität dient der sozialen Integration, dem Gemeinwohl und/oder der Jugendförderung  \n\nStandard mindestens eines der oben erwähnten Kriterien wird erfüllt \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nEtwas mehr als 50 Vereine, Organisationen und Einzelpersonen aus den Bereichen Freizeit und Sport wurden \n\n2015 in ihren Aktivitäten unterstützt. Das Angebot, das diese privaten Trägerschaften der Riehener Bevölkerung \n\nbieten, ist weiterhin sehr breit und lebendig. \n\n3.2 Die IG Haus der Vereine ist durch Vereinbarung verpflichtet, räumliche Infrastruktur zu Kondi-\n\ntionen anzubieten, welche zur Benutzung des Hauses animieren und eine höchstmögliche Aus-\n\nlastung der Räume garantieren. \n\nIndikator    Vermietung \n\nStandard  die durchschnittlichen Belegungs- und Besucherzahlen 2009 - 2013 werden erreicht \n\nMessung  jährliche Erhebung der IG Haus der Vereine \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n128 \n\nLeistungsbericht \n\nDas Haus der Vereine weist für 2015 2‘250 Belegungen mit total 35‘000 Besucherinnen und Besuchern (Schät-\n\nzung) aus. Die Vergleichswerte für die Jahre 2009 – 2013 betragen durchschnittlich 1‘759 Belegungen und \n\n28‘157 Besucher und liegen somit deutlich unter den aktuellen Zahlen. \n\n3.3 Zur Anerkennung bedeutender sportlicher Leistungen und zur Förderung sportlicher Tätigkei-\n\nten wird ein Sportpreis ausgerichtet. \n\nIndikator   Preisverleihung \n\nStandard einmal jährlich \n\nMessung die Preisübergabe findet mit einer öffentlichen Feier statt \n\nLeistungsbericht \n\nDer Sportpreis wurde im Rahmen einer öffentlichen Feier an die jungen Bogenschützen Adrian und Florian Faber \n\nverliehen, die auf nationaler und internationaler Ebene bemerkenswerte Erfolge erzielen konnten. \n\n3.4 Die Gemeinde arbeitet mit externen Anbietern zusammen, die zu einem ergänzenden Sportan-\n\ngebot innerhalb der Gemeinde beitragen und die Bevölkerung zur sportlichen Betätigung und \n\nBegegnung ermuntern. \n\nIndikator 1   Anzahl Angebote \n\nStandard 1 mindestens 2 Angebote jährlich \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDer wichtigste Partner im Bereich der ergänzenden Sportangebote ist „Gsünder Basel“. Die mittlerweile langjähri-\n\nge Zusammenarbeit hat auch 2015 bestens funktioniert. So liefen die „Aktiv! im Sommer“-Angebote in der Wett-\n\nsteinanlage während 13 Wochen sehr erfolgreich (durchschnittlich 34 Teilnehmende). Auf den guten Erfahrungen \n\nmit Gsünder Basel bauten die neuen Angebote im Naturbad Riehen auf: Aqua-Rhythm und Yoga. Insbesondere \n\ndas Aqua-Angebot startete hervorragend. \n\nMit anderen Partnern wurden zudem Schwimmkurse im Naturbad Riehen und im Hallenbad Wasserstelzen \n\ndurchgeführt. Beide Angebote waren sehr gut besucht. \n\n  \n\nIndikator 2   Aufbau eines Generationen übergreifenden Bewegungsanlasses \n\nStandard 2 mindestens 1 Anlass während der Laufzeit des Leistungsauftrags \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung inkl. Angaben zur Nutzerstruktur gemäss Erhebung \n\nLeistungsbericht \n\nIn Zusammenarbeit mit der Gesundheitsförderung wurden im Herbst 2015 die 14-tägigen Bewegungswochen \n\ndurchgeführt. Das vielfältige Angebot von total 26 privaten Anbietern und Sportvereinen fand Generationen über-\n\ngreifend Anklang. Total schnupperten etwa 150 Personen in für sie neue Angebote. Rund 5 % der Teilnehmen-\n\nden war unter 18 Jahren alt, ca. 80 % zwischen 18 und 65 Jahre und 15 % über 65 Jahre. Die Geschlechterver-\n\nteilung war mit 17 % Männer zu 83 % Frauen ähnlich wie bei der erstmaligen Durchführung vor zwei Jahren. \n\n3.5 Zur Förderung von Begegnungen und Austausch und als Anregung für die eigene Freizeitge-\n\nstaltung wird in der Ferienzeit ein spezielles Angebot organisiert. \n\nIndikator   Durchführung eines Kinderferienstadt-Angebots \n\nStandard mindestens 1 Ferienstadtwoche pro Jahr \n\nMessung Bericht der Verwaltung und Nutzerzahlen gemäss Erhebung \n\n  \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 129 \n\nLeistungsbericht \n\nWie in den Vorjahren wurden zwei Kinderferienstadtwochen durch die Robi-Spiel-Aktionen durchgeführt. Die \n\nSommerferienwoche in der Wettsteinanlage war wiederum sehr gut besucht. Mit teilweise neuen Angeboten \n\nkonnten durchschnittlich pro Tag ca. 170 Kinder begrüsst werden und natürlich viele Eltern, Grosseltern etc., die \n\ndie Kinder begleiteten. Dies ist eine Steigerung von 20 % gegenüber dem Vorjahr, was angesichts der sehr ho-\n\nhen Temperaturen sogar etwas überraschte. Die vom Wetter nicht gerade verwöhnte Herbstferienstadt beim \n\nSchulhaus Niederholz bot ebenfalls neue Angebote und erreichte mit ca. 70 Kinder pro Tag den Wert des Vor-\n\njahrs, wobei die Besucherzahlen an Werktagen besser waren als am Wochenende. \n\n3.6 Die Gemeinde unterstützt die Durchführung des Angebots von Midnight Sport Riehen. \n\nIndikator   Durchführung während des Wintersemesters  \n\nStandard mindestens 21 Abende pro Jahr, gesichert durch eine Leistungsvereinbarung \n\nMessung Jahresbericht des Trägervereins Midnight Sports Riehen \n\nLeistungsbericht \n\nIm Jahr 2015 lockte der Verein Midnight Sports Riehen an 23 Samstagabenden in die Niederholzhalle. Durch-\n\nschnittlich besuchten genau wie im Vorjahr 47 Jugendliche das Angebot, was klar über dem nationalen Durch-\n\nschnitt (41) liegt und zeigt, welche Bedeutung das Angebot bei den Jugendlichen hat. Der Mädchenanteil liegt \n\nkonstant bei 21 %. Ein entsprechender Jahresbericht liegt vor. \n\n \n\n Andere Vorgaben 4.\n\n4.1 Die Gemeinde unterstützt den Betrieb der Kunsteisbahn Eglisee weiterhin mit einem jährlichen \n\nBeitrag von CHF 27'000, vorausgesetzt eine transparente Betriebsrechnung wird vorgelegt. \n\nDer Betrieb der Kunsteisbahn Eglisee wurde weiterhin unterstützt, auch wenn die Rahmenbedingungen zurzeit \n\nnicht mehr jenen entsprechen, unter denen der Beitrag ursprünglich festgelegt wurde (weniger Eisfläche und re-\n\nduzierte Nutzungszeiten). Immerhin ist eine Verbesserung der Situation beim Sportamt Basel-Stadt nun konkret \n\ngeplant. \n\n4.2 Die Gemeinde setzt sich für die bestmögliche Berücksichtigung der Interessen der Riehener \n\nSportvereine beim Ausbau und der Durchführung des freiwilligen Schulsports (Sportförde-\n\nrungsunterricht) ein. \n\nNach längerer Vorbereitungsarbeit konnte die IG Riehener Sportvereine die Durchführung des freiwilligen Schul-\n\nsports auf das Schuljahr 2015/16 vom Sportamt Basel-Stadt übernehmen. Sie führt das Angebot im Auftrag der \n\nGemeindeschulen Bettingen und Riehen durch und konnte erfreut feststellen, dass die Anzahl Kurse gegenüber \n\nden Vorjahren sogar gesteigert werden konnte. \n\n \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n130 \n\n Produktkosten Freizeit- und Sportförderung 5.\n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nDie Freizeit- und Sportförderung beschäftigte sich auch 2015 immer wieder mit Fragen von Vereinen und anderen \n\nOrganisationen zu Räumlichkeiten und zu Infrastrukturvorhaben, die höhere Kosten verursacht haben. \n\nNach dem 2014 bedauerten Umzug des Tanzwerks auf das Dreispitz-Areal konnte die Taekwondoschule Riehen \n\nim Berichtsjahr erfreulicherweise eine neue Bleibe in Riehen finden.  \n\nUm den Zugang zu Räumen zu verbessern, wurde abteilungsübergreifend entschieden, dass das bereits gut ein-\n\ngeführte und breit aufgestellte Portal www.raumfinder.ch vermehrt propagiert, aber keine zusätzliche Riehener \n\nDatenbank aufgebaut werden soll. Entsprechend wurden Riehener Anbieter, deren Räumlichkeiten auf dem \n\nRaumfinder nicht oder unvollständig präsent sind, gebeten, ihre Räume zu erfassen – bisher leider mit wenig Er-\n\nfolg. \n\nIm Produkt Freizeit- und Sportförderung wurde das Budget 2015 um CHF 23‘000 leicht unterschritten. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 3'019 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 2 ER\n\nAnteil am Globalkredit 3'021 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -81 -36 -43 -43 -38 -34 \n\neigene Beiträge -939 -460 -497 -462 -477 -492 \n\nLeistungsverrechnungen -107 -58 -55 -59 -48 -60 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -837 -426 -426 -427 -410 -410 \n\nGesamt-Kosten -1'964 -980 -1'021 -991 -973 -996 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 4 2 2 2 2 2 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 4 2 2 2 2 2 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'960 -978 -1'019 -989 -971 -994 \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 131 \n\n5.7.6 Freizeitangebote \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Christian Lupp \n\n Aufgaben 1.\n\n Projektleitung zur Umsetzung des UNICEF-Aktionsplans «Kinderfreundliche Gemeinde» \n\n Betriebsführung des Freizeitzentrums Landauer: \n\n- Planung und Durchführung von spezifischen Angeboten für alle Altersgruppen (Kleinkinder, Kinder, Jugend-\n\nliche, Erwachsene, Senioren) sowie von Gesamtanlässen \n\n- Planung und Durchführung von Tagesferien im Auftrag der Gemeindeschulen \n\n- Führung des Kaffi Landauer \n\n- Veranstaltung von Konzerten, Vorträgen etc. \n\n- Raumvermietungen für und Begleitung von Fremdangeboten (z.B. Spielgruppen, Altersturnen etc.) \n\n- Raumvermietungen für Anlässe \n\n- Unterhalt der Gebäude \n\n- Unterhalt und Nutzung des Aussenareals \n\n- Öffentlichkeitsarbeit für die verschiedenen Angebote, Herausgabe des monatlichen Newsletters \n\n Steuerung des Angebots der Mobilen Jugendarbeit mittels Leistungsvereinbarung \n\n Bearbeitung von Anliegen in Zusammenhang mit Angeboten für und Problemen mit Jugendlichen \n\n Austausch in und Koordination mit der Jugendarbeit der Gemeinde Riehen \n\n Entwicklung und Unterhalt der öffentlichen Spielplätze \n\n Erstellen und Betrieb des Natureisfelds im Sarasinpark und der Schlittelwege \n\n Zusammenarbeit und Vernetzung mit kantonalen und eidgenössischen Stellen im Bereich offene Kinder- und \n\nJugendarbeit \n\n \n\n Wirkungsziele 2.\n\n2.1 Jugendliche finden über das Freizeitangebot der Gemeinde Unterstützung für die Gestaltung \n\nihrer Freizeit und für ihre Auseinandersetzung mit der Gesellschaft. \n\nIndikator 1   Freizeitgestaltung mit Jugendlichen \n\nStandard 1 mindestens 1 Angebot (länger dauernd) oder 1 Veranstaltung pro Jahr wird gemeinsam mit Jugendlichen \n\nrealisiert \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDer Einbezug Jugendlicher bei der Planung und Durchführung von Veranstaltungen ist mittlerweile Standard in \n\nder Offenen Jugendarbeit. Im Freizeitzentrum Landauer, im Go-In, in der Mobilen und der kirchlichen Jugendar-\n\nbeit gab es im vergangenen Jahr zahlreiche Beispiele dafür. Exemplarisch erwähnt seien das erstmals durchge-\n\nführte Jugendfest des Freizeitzentrums Landauer, das Young Stage in der Wettsteinanlage oder die von der Mo-\n\nbilen Jugendarbeit begleitete Mitwirkung von Riehener Scooter-Fahrern beim Abschlussanlass des Pumpwerks. \n\n \n\nIndikator 2   Förderung der gesellschaftlichen Integration der Jugendlichen \n\nStandard 2 mindestens 1 Begegnungs- oder Austauschanlass pro Jahr mit Jugendlichen einerseits und anderen Be-\n\nvölkerungsgruppen, Interessensvertretern und/oder Gemeindebehörden andererseits \n\nMessung 2 Anzahl involvierte Personen bzw. Gruppierungen und Bericht der Verwaltung \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n132 \n\nLeistungsbericht \n\nIm Rahmen der Erarbeitung des Jugendleitbilds fanden Workshops mit Beteiligung Jugendlicher statt, die ihre An-\n\nliegen und Positionen einbringen konnten. Der Bogen spannte sich quasi bis ans Ende des Berichtsjahrs zur „Kul-\n\ntursuppe“, die dem Thema Jugendkultur und Jugendleitbild gewidmet war und von Jugendlichen besucht und \n\nmitgestaltet wurde. \n\n \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die Angebotsgestaltung des Freizeitzentrums Landauer nimmt Rücksicht auf die Bedürfnisse \n\nder verschiedenen Benutzergruppen. \n\nIndikator 1   Zufriedenheit der Benutzerinnen und Benutzer \n\nStandard 1 mindestens 90 % der Benutzerinnen und Benutzer sind mit dem Angebot zufrieden \n\nMessung 1 Benutzerumfrage im Jahr 2015 \n\nLeistungsbericht \n\nDie qualitative Umfrage wurde im 2015 durchgeführt. Leider war der Rücklauf – trotz des gleichen Fragebogens \n\nwie bei der letzten Durchführung im Jahr 2013 – aber relativ gering (58 Fragebogen) und vor allem nicht verwert-\n\nbar. Lediglich 12 Bögen waren auswertbar ausgefüllt worden (2013 waren 116 Bögen vollständig). Diese Bögen \n\nwenigstens belegen eine sehr hohe Zufriedenheit mit dem Angebot, wovon auch laufende Rückmeldungen zum \n\nBeispiel zur Vielfalt des Angebots sowie die hohen, immer noch steigenden Besucherzahlen zeugen. \n\nFür 2016 wird geprüft werden, wie die Benutzerumfrage anders gestaltet werden kann, um einen auswertbare \n\nDatenbasis zu erhalten. \n\n \n\nIndikator 2   Angebote für alle Zielgruppen (Kleinkinder, Kinder, Jugendliche und Erwachsene)  \n\nStandard 2 für Erwachsene werden mindestens 6 kulturelle Anlässe (zum Beispiel Konzerte, Vorträge) pro Jahr ange-\n\nboten \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nIm 2015 wurden im Freizeitzentrum Landauer sechs Konzerte durchgeführt, die durchgehend gut besucht waren. \n\nAm meisten Musikfans zogen das Konzert von Span (90 Besucher) und von William White (380 Gäste) an. Die \n\nKonzerte boten ein vielfältiges Angebot, bewegten sie sich doch in so verschiedenen Stilrichtungen wie Blues, \n\nCountry Music oder Pop-Rock. \n\nDaneben fanden Erwachsene in Bastelangeboten, der Holzwerkstatt sowie diversen Kursen (Kochen, Tanzen \n\netc.) vielfältige Möglichkeiten. \n\n3.2 Bedürfnisse und Anregungen der Gäste des Freizeitzentrums Landauer werden aufgenommen \n\nund nach Möglichkeit berücksichtigt. \n\nIndikator  Partizipationsmöglichkeiten für Benutzerinnen und Benutzer \n\nStandard  Konzepterstellung bzw. -weiterentwicklung für den Betrieb des Indoorspielraums in Zusammenarbeit mit El-\n\ntern und Kindern \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Nutzung des Indoorspielraums hat sich den Bedürfnissen gemäss weiterentwickelt. Er ist nun regelmässig, \n\nmindestens zweimal pro Woche, zur freien Nutzung geöffnet und wird darüber hinaus für die Elternberatung, Se-\n\nniorentanz, Café Balance, Hip Hop-Tanzkurse (Erwachsene und Kinder) und für Kindergeburtstage spezifisch \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 133 \n\ngenutzt. Diese vielseitige, flexible Nutzung der Räumlichkeit für alle Alterskategorien entspricht den Bedürfnissen \n\nzurzeit am besten. \n\n3.3 Der neue Jugendtreff ist gut besucht. \n\nIndikator  Besucherfrequenz des Jugendtreffs  \n\nStandard  mindestens 25 Jugendliche/Tag im Sommer und mind. 30 Jugendliche/Tag im Winter \n\nMessung  Besuchererhebung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Besucherzahlen sind im Vergleich zum 2014 ein bisschen zurückgegangen. Im Durchschnitt haben im Som-\n\nmer 22 und im Winter 25 Jugendliche täglich den Jugendtreff besucht. Der leichte Rückgang bewegt sich im \n\nRahmen der normalen Bandbreite, die zum Beispiel dadurch beeinflusst ist, ob grössere oder kleinere Gruppen \n\nJugendlicher miteinander in den Jugendtreff kommen. Die Besuchenden des Treffs waren mehrheitlich zwischen \n\n12 und 15 Jahren alt. \n\n3.4 Das Tagesferienangebot wird durch das Freizeitzentrum Landauer - in engem Kontakt mit den \n\nGemeindeschulen Bettingen/Riehen - weiterentwickelt und koordiniert. \n\nIndikator  Erarbeitung eines Tagesferienangebots für Schülerinnen und Schüler der 5. und 6. Primarklasse \n\nStandard  Durchführung von jährlich 2 Tagesferienwochen für Schülerinnen und Schüler der 5. und 6. Primarklassen \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDas Tagesferienangebot wurde für die grösseren Kinder erweitert. Insgesamt acht Wochen standen ihnen im \n\n2015 offen. Als Ergänzung zum Angebotsausbau für die grösseren Kinder wurde im Berichtsjahr der Fokus zu-\n\nsätzlich auf ein bedürfnisgerechtes Angebot für die Kleineren gelegt. Ein entsprechendes modulweise buchbares \n\n„à la carte“-Angebot wurde vorbereitet und wird 2016 erstmals zum Einsatz kommen. \n\n3.5 Die Mobile Jugendarbeit ist in intensivem Kontakt mit Jugendlichen, unterstützt diese mit Im-\n\npulsen zur Freizeitgestaltung und vermittelt bei Problemen im öffentlichen Raum. \n\nIndikator 1   persönliche Kontakte der Mobilen Jugendarbeit mit Jugendlichen \n\nStandard 1 mindestens 60 % der Arbeitszeit \n\nMessung 1 Arbeitszeiterfassung der Mobilen Jugendarbeit \n\nLeistungsbericht \n\nGemäss Datenerfassung der Mobilen Jugendarbeit wurde der gewünschte Standard übertroffen (66 %). Die di-\n\nrekte Arbeit mit Jugendlichen setzt sich aus der aufsuchenden Arbeit, Gruppenarbeit, begleiteten Jugendräumen \n\n(Gewölbekeller), Projektarbeit, Einzelfallhilfe und dem Kontakt auf sozialen Medien zusammen. Auch 2015 fan-\n\nden Vermittlungen zwischen Jugendlichen und Anwohnern bei Problemen im öffentlichen Raum statt, so zum \n\nBeispiel rund um die temporären Skateelemente im Kornfeldquartier oder um die Nutzung der Wettsteinanlage. \n\n \n\nIndikator 2   Vernetzung der Mobilen Jugendarbeit mit Polizei, Schulhausabwarten etc. \n\nStandard 2 mindestens 1 Kontakt pro Monat mit einem Zusammenarbeitspartner \n\nMessung 2 Auswertung des Berichts der Mobilen Jugendarbeit durch die Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Vernetzung als Basis einer erfolgreichen Zusammenarbeit fand 2015 regelmässig statt. Treffen haben unter \n\nanderem stattgefunden mit der Polizei, der Gemeindegärtnerei, der Liegenschaftsverwaltung, Schulhausleitun-\n\ngen, der Kirche, Jugendarbeitenden und Anwohnerinnen und Anwohnern. Zudem fand monatlich ein Treffen mit \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n134 \n\nder Fachgruppe Jugend statt (Austauschgefäss aller Riehener Jugendarbeiterinnen und Jugendarbeiter) sowie \n\nvierteljährlich ein Treffen der Table Ronde (Vertreter der Schule, der Offenen Jugendarbeit, der Polizei, der Insti-\n\ntutionen, der Verwaltung etc.). \n\n3.6 Das Angebot im Bereich der Offenen Jugendarbeit ist den Jugendlichen bekannt. \n\nIndikator  Schulbesuche \n\nStandard  alle 2. OS- bzw. 6. Primarschul-Klassen in Riehen werden jedes Jahr besucht und über die Angebote in-\n\nformiert \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Fachgruppe Jugend erreichte im Rahmen ihrer Schulbesuche 2015 alle sechsten Primarschulklassen in Rie-\n\nhen und Bettingen, also zehn Schulklassen. Auf spielerische Weise wurde den Schülerinnen und Schülern das \n\ngesamte Angebot der Offenen Jugendarbeit Riehen vorgestellt. \n\n3.7 Die über das ganze Siedlungsgebiet verteilten Spiel- und Rastplätze der Gemeinde sind zeit-\n\ngemäss und attraktiv und werden regelmässig kontrolliert. \n\nIndikator 1   Zufriedenheit der Nutzerinnen und Nutzer  \n\nStandard 1 mindestens 80 % der Befragten sind mit dem Zustand und dem Angebot zufrieden oder sehr zufrieden \n\nMessung 1 Befragung 2015 \n\nLeistungsbericht \n\nAbklärungen mit dem Statistischen Amt Basel-Stadt haben gezeigt, dass eine sehr umfangreiche Befragung nötig \n\nwäre, um aussagekräftige Resultate zur Spielplatzzufriedenheit zu erhalten. Stattdessen wurden auf Empfehlung \n\ndes Statistischen Amtes Zusatzauswertungen der kantonalen Familienbefragung 2013 vorgenommen. Diese zei-\n\ngen ein erfreuliches Bild von deutlich über 80 % Zufriedenheit mit den Spielplätzen. Bereits die Gemeindebefra-\n\ngungen 2009 und 2013 ergaben vergleichbare Werte, weshalb in Absprache mit der Sachkommission Kultur Frei-\n\nzeit und Sport (SKFS) auf die Durchführung einer zusätzlichen, aufwändigen Befragung verzichtet wird. \n\n \n\nIndikator 2   Anregungen und Rückmeldungen der Bevölkerung  \n\nStandard 2 bestmöglich im Rahmen der finanziellen Möglichkeiten berücksichtigt  \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\n2015 wurde auf der Andreasmatte ein Spielangebot installiert, das auf den Wünschen der Bevölkerung bzw. den \n\nErfahrungen mit der Freiraumkiste aufbaute. Zudem konnte den Kindern und Jugendlichen des Kornfeldquartiers \n\nmit der vorübergehenden Platzierung der Skateelemente der Wettsteinanlage bei der Kornfeldkirche eine grosse \n\nFreude gemacht werden. Im letzten Quartal 2015 wurde zudem gemeinsam mit den Gemeindeschulen Bettingen \n\nund Riehen die Planung für die Attraktivitätssteigerung des Pausenhofs der Primarschule Burgstrasse aufge-\n\nnommen, bei dem auch die vorliegenden Anregungen der Kinder berücksichtigt werden sollen. \n\n \n\n  \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 135 \n\n Andere Vorgaben 4.\n\n4.1  Infrastruktur für gesellige Anlässe (Garnituren, Geschirrmobil etc.) wird zu günstigen Konditi-\n\nonen ausgeliehen. \n\n2015 wurden in 94 Ausleihen insgesamt 1‘009 Festgarnituren kostenlos ausgeliehen. Gegenüber dem Vorjahr \n\nsind dies exakt gleich viele Ausleihen, aber 10 % weniger Garnituren. Das Geschirrmobil wurde 4 Mal vermietet \n\nund die Geschirrboxen 31 Mal (Abnahme gegenüber dem Vorjahr von 56 % bzw. 3 %). \n\n4.2 Bei entsprechendem Wetter werden die Natureisbahn im Sarasinpark und die Schlittelwege \n\npräpariert. \n\nEinmal mehr war es nicht genug kalt für das Natureisfeld im Sarasinpark, und auch konnte in Riehen nicht ge-\n\nschlittelt werden. \n\n4.3 In Zusammenarbeit mit der Mobilen Jugendarbeit und anderen involvierten Stellen wird ein \n\nUnterstand für Jugendliche realisiert, um die ganzjährige Aufenthaltsqualität für Jugendliche \n\nim öffentlichen Raum zu verbessern. \n\nAnfang 2015 wurde Jugendlichen mit der Freiraumkiste im Sarasinpark eine neue Möglichkeit geboten, die gerne \n\ngenutzt wurde. Mit der Erstellung eines Unterstands auf der Andreasmatte wurde zudem ein neues, permanentes \n\nAngebot geschaffen. Und nicht zuletzt steigerte auch die von Jugendlichen initiierte und von der Mobilen Jugend-\n\narbeit begleitete Gestaltung der Kapelle in der Mohrhaldenanlage die Aufenthaltsqualität an diesem bei Jugendli-\n\nchen beliebten Aufenthaltsort. \n\n4.4 Freizeitangebote im Wald wie Spiel- und Rastplätze, Feuerstellen, Wanderwege etc. sind ge-\n\nmäss den festgelegten Waldfunktionen des WEP (Waldentwicklungsplan) im Produkt Wald und \n\ndamit im Leistungsauftrag 7 „Siedlung und Landschaft“ enthalten. \n\nDas Angebot stand wie gewohnt zur Verfügung. \n\n \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n136 \n\n Produktkosten Freizeitangebote 5.\n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\n2015 beschäftigte auch die Erarbeitung eines Vorschlags für die Zwischennutzung des brach liegenden Areals \n\nbeim Schulhaus Hinter Gärten. Die ursprünglich verfolgte Idee einer Skateanlage erwies sich aufgrund der Lärm-\n\nvorschriften als nicht realisierbar. In der abteilungsübergreifenden Arbeitsgruppe wurden dafür weitere Ideen ein-\n\ngebracht, die – sofern die Politik der Zwischennutzung zustimmt – zu einer attraktiven Ergänzung des Freiraum- \n\nund Freizeitangebots führen werden. \n\nDas Produktebudget 2015 wurde mit CHF 9‘000 nur sehr geringfügig überschritten, wobei alle Teilprodukte sehr \n\nbudgetgenau abschlossen. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 6'519 ER\n\nLandauer, San. Burghügel 27.10.14 40 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 4 ER\n\nAnteil am Globalkredit 6'563 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -1'319 -607 -724 -632 -687 -609 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -2'480 -1'293 -1'217 -1'227 -1'253 -1'321 \n\nAbschreibungen -215 -97 -100 -100 -115 -100 \n\nübrige interne Verrechnungen -680 -476 -423 -326 -354 -391 \n\nGesamt-Kosten -4'694 -2'473 -2'464 -2'285 -2'409 -2'421 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 6 5 4 3 3 10 \n\nEntgelte 309 156 147 169 140 154 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 315 161 151 172 143 164 \n\nNettokosten (NK) Produkte -4'379 -2'312 -2'313 -2'113 -2'266 -2'257 \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 137 \n\n5.7.7 Sportanlagen und Schwimmbad \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Christian Lupp \n\n Aufgaben 1.\n\n Betriebsführung der Sportanlage Grendelmatte: \n\n- Bereitstellung und Unterhalt der Plätze, Sportinfrastruktur, Garderoben und Betriebsgebäude \n\n- Unterhalt und Reparaturen von Fahrzeugen, Maschinen und Geräten \n\n- Koordination und Planung der Belegungen \n\n- Zusammenarbeit mit den Schulen \n\n- Bereitstellung der Anlagen für die diversen Anlässe (Meisterschaftsspiele, Meetings, Turniere, Sportstage, \n\nGrossanlässe etc.) und Begleitung der Anlässe \n\n- Vermietung von Infrastruktur (z.B. Festzelt) \n\n- Ausbildung eines Lehrlings \n\n- Unterstützung der Gemeindegärtnerei beim Grünflächenunterhalt (Aerifizieren etc.) mit eigenen Geräten \n\n- Austausch, Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Sportanlagen \n\n Leistungsvereinbarung mit dem Kanton betr. Dreifachturnhalle Niederholz  \n\n Betriebsführung des Naturbads Riehen: \n\n- Bereitstellung und Unterhalt der Becken, der Anlage und der Garderoben \n\n- Unterhalt und Reparaturen der technischen Anlagen \n\n- Aufsicht des Badebetriebs \n\n- Zusammenarbeit mit den Schulen \n\n- Durchführung von Anlässen und Koordination der Vermietung in Zusammenarbeit mit dem Pächter des Ca-\n\nfés \n\n- Öffentlichkeitsarbeit und Werbung \n\n- Austausch, Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Schwimmbädern \n\n Organisation des öffentlichen Schwimmens und der Schwimmkurse im Hallenbad Wasserstelzen \n\n Zusammenarbeit und Vernetzung mit kantonalen und eidgenössischen Stellen im Bereich Sportanlagen und \n\nSchwimmbäder \n\n \n\n Wirkungsziel 2.\n\n2.1 Die Bevölkerung wird zu mehr Bewegung und sportlicher Betätigung ermuntert. \n\nIndikator   Bewegungs- und Sportmöglichkeiten \n\nStandard Betätigungsangebote ausserhalb der bestehenden Vereinsaktivitäten \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie bestehende, frei zugängliche Sportinfrastruktur (Beachvolleyballfelder, 400m-Bahn, Kunstrasen, Tischtennis-\n\ntische, Minifussballfeld etc.) wurde rege von kleinen und grossen Individualsportlern genutzt. Das infrastrukturelle \n\nAngebot erfuhr 2015 keine Veränderung, allerdings wurde die Suche nach einem Standort für eine Skateanlage \n\nintensiviert. Dieses alte Anliegen auf der Schnittstelle zwischen Freizeit- und Sportangebot bekam durch die \n\nSchliessung des Pumpwerks im Berichtsjahr zusätzliche Bedeutung. Leider konnte bis Ende 2015 noch kein be-\n\nwilligungsfähiger Standort gefunden werden. Erweitert wurde hingegen das ohne Mitgliedschaft und Anmeldung \n\nzugänglichen Bewegungsangebot um die erstmals im Naturbad durchgeführten Aqua-Rhythm- und Yogakurse. \n\nDas Aqua-Rhythm verzeichnete 457 und das Yoga exakt 100 Teilnehmende. \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n138 \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die Sportanlage Grendelmatte entspricht den Anforderungen an eine zeitgemässe Sportanlage \n\n(gemäss den Vorgaben der Sportverbände und den Empfehlungen des BASPO) und ist gut ge-\n\nwartet. \n\nIndikator   Zustand der Infrastruktur \n\nStandard nicht mehr zeitgemässe technische Infrastruktur wird ersetzt \n\nMessung Rückmeldung der Vereine und Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Anlagen und Einrichtungen wurden im 2015 gewartet und wo notwendig ergänzt und ersetzt. So wurden für \n\ndas Hauptfeld neue Spielerhäuschen mit mehr Platz angeschafft. Die neue Anzeigetafel wurde in Betrieb ge-\n\nnommen und das Personal und die Vereine entsprechend instruiert. Die Leichtathletikanlagen, die 400-m Bahn \n\nund die Sprunganlagen wurden nach der Reinigung mit den aktuell geltenden Markierungen versehen. Die Hür-\n\nden und Siegerpodeste wurden allesamt einem Facelifting unterzogen. So war alles für die Fussballmeisterschaft \n\nund die Leichtathletiksaison - und insbesondere die Leichtathletik Schweizermeisterschaften U16/U18 - bereit und \n\nfunktionstüchtig. Die Leichtathletikanlage wurde vom Leichtathletik-Verband für die Schweizermeisterschaften ei-\n\ngens abgenommen. \n\n3.2 Die Sportanlage Grendelmatte wird als Austragungsort für Wettkämpfe und Sportanlässe in-\n\ntensiv genutzt. \n\nIndikator   Anlässe werden gefördert \n\nStandard Vereine werden laufend bezüglich der Durchführung von (Gross-) Anlässen beraten und mittels Dienstleis-\n\ntungen und mit finanziellen Beiträgen unterstützt \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nIm 2015 wurden neben der Schweizer Leichtathletikmeisterschaft U16/U18 noch weitere Anlässe durchgeführt \n\nund durch die Gemeinde unterstützt: 8 Schulsporttage, 2 Faustballturniere, 4 Leichtathletik-Meetings, 2 Schüler-\n\nmeisterschaften, 1 Volleyballturnier, 3 Firmenanlässe, Meisterschaft und Turniere der Fussballvereine und weite-\n\nre kleinere Veranstaltungen. Leider nicht mehr stattgefunden hat der Riehener Herbstlauf. \n\n3.3 Die Sporthalle Niederholz ist zu den Benutzungszeiten für Vereine gut ausgelastet.  \n\nIndikator   Belegung \n\nStandard > 90 % \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Sporthalle ist unverändert zu fast 100 % ausgelastet und wird auch an Wochenenden und in den Ferien in-\n\ntensiv genutzt. \n\n3.4 Das Naturbad Riehen nimmt seinen Betrieb mit Beginn der Badesaison 2014 erfolgreich auf. \n\nIndikator 1   das Naturbad Riehen ist eine attraktive Ergänzung des Freizeit- und Sportangebots \n\nStandard 1 30‘000 Eintritte pro Saison (gemäss Annahmen bei der Projektierung) \n\nMessung 1 Kassenstatistik \n\n \n\n \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 139 \n\nLeistungsbericht \n\nMit 68‘395 Besuchern konnte ein neuer Besucherrekord verzeichnet werden, der alle Erwartungen und auch den \n\nVorjahreswert (42‘622) bei weitem übertraf. Täglich besuchten durchschnittlich 539 Besucher das Naturbad. Der \n\ngrosse Besucherandrang wurde gut gemeistert, forderte das Personal aber bei der Badaufsicht und Reinigung \n\nder Anlage. \n\n  \n\nIndikator 2   im Naturbad Riehen finden während und ausserhalb der Badesaison Anlässe statt  \n\nStandard 2 mindestens 1 Spezialanlass während der Badesaison und punktuelle Nutzung des Cafés ausserhalb der \n\nBadesaison \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nMit 4 Nachtbade-Abenden mit Unterwasserbeleuchtung, 2 Schnorchelkursen, 2 Schnuppertauchanlässen, Yoga \n\nund Aqua-Rhythm-Kursen und weiteren Veranstaltungen konnte den Besuchern einiges geboten werden.12 Füh-\n\nrungen wurden im 2015 gebucht und ein Magazin buchte das Bad für ein Fotoshooting. \n\nDas Café begleitete den Badbetrieb mit 3 Sonntagsbrunchs und an den Nachtschwimmen jeweils mit Grillabend. \n\nAuch wurde das Café für kleinere private Anlässe sowie als Ausweichproduktionsstätte während einer grossen \n\nAusstellung der Fondation Beyeler gemietet. \n\n3.5 Der Betrieb des Naturbads läuft einwandfrei. \n\nIndikator   Wasserqualität \n\nStandard die empfohlenen Richtwerte des Bundesamts für Gesundheit werden zu mindestens 90 % eingehalten \n\nMessung Badewasseruntersuchungen durch ein akkreditiertes Labor \n\nLeistungsbericht \n\nWasserproben von drei verschiedenen Messstellen wurden wöchentlich durch ein akkreditiertes Labor unter-\n\nsucht. Zudem wurde die Gewässerökologie, insbesondere Zoo- und Phytoplankton, monatlich von einem weite-\n\nren spezialisierten Labor untersucht. Alle Messwerte wurden in einer internationalen Naturbad-Datenbank (DA-\n\nNA) eingegeben und auch mit dem Kantonslabor Basel-Stadt besprochen. \n\nDas Fazit ist positiv: Über alle gemessenen Parameter erfüllten genau wie im Vorjahr 94 % der Messpunkte die \n\nAnforderungen des BAG. Bei den Pseudomonaden ergaben sich an 11 von 57 Messpunkten Überschreitungen \n\nder Richtwerte (womit 81 % den Richtwerten entsprachen), die in der Regel aber geringfügig waren. Gemäss \n\ndem Kantonslabor Basel-Stadt können die hygienischen Werte als gut bezeichnet werden und von Seiten der Na-\n\nturbad-Datenbank erhielt das Naturbad Riehen für 2015 das Rating «Hygiene gut». \n\n3.6 Die Badegäste sind mit dem Betrieb und dem Angebot des Naturbads Riehen zufrieden. Das \n\nNaturbad orientiert sich in seiner Angebotserbringung bestmöglich an ihren Anliegen. \n\nIndikator   Rückmeldungen der Badegäste \n\nStandard Rückmeldungen der Badegäste \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Rückmeldungen waren mehrheitlich positiv, die Naturbadbesucherinnen und -besucher sind sehr zufrieden \n\nmit dem Bad und dem Personal. Das (unveränderte) Parkplatzangebot gab 2015 erfreulicherweise nicht mehr so \n\nviel zu reden wie im Eröffnungsjahr, und dies obwohl viel mehr Gäste zu verzeichnen waren. \n\nMit dem extremen Sommer waren auch die Schattenplätze wieder ein Thema. Entsprechend wurde die Situation \n\nbereits während der Saison mit zusätzlichen Sonnenschirmen etwas entschärft. Weitere Optimierungen zuguns-\n\nten der Badegäste waren die baulichen Anpassungen bei den Aussenduschen und die neuen Sitzgelegenheiten \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n140 \n\nrund um den Badebereich sowie auf der Dachterrasse. Sorgen bereiteten dem Personal einzig die häufiger als \n\nerwartet aufgetretenen Holz-Splitter, vor allem bei kleinen Kindern. \n\n3.7 Der Bevölkerung wird mit der Schwimmhalle Wasserstelzen ein attraktives Schwimmangebot \n\nals Ergänzung zum Naturbadbetrieb zur Verfügung gestellt. \n\nIndikator   Berücksichtigung der spezifischen Interessen der Seniorinnen und Senioren gemäss Seniorenkonzept \n\nStandard Aufbau eines eigenen Zeitfensters für Seniorinnen und Senioren \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie für Herbst 2015 geplante Lancierung eines Seniorenschwimmangebots scheiterte, weil der Kanton Basel-\n\nStadt das Hallenbad Wasserstelzen nicht zu den üblichen Konditionen zur Verfügung stellen und so kein passen-\n\ndes Belegungsfenster gefunden werden konnte. \n\n3.8 Frei zugängliche Anlagen laden die Bevölkerung, insbesondere Seniorinnen und Senioren, zu \n\nSport und Bewegung ein. \n\nIndikator   spezifisches Angebot für Seniorinnen und Senioren \n\nStandard Installation und Betrieb eines Outdoor Fitness-Parcours bzw. Bewegungsparks \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr konnten Erfahrungen der neuen Anlagen in Basel eingeholt und Kontakte mit Anbietern geknüpft \n\nwerden. Aufgrund der von der Stadt Lörrach für 2016 geplanten Realisation eines Outdoor Fitness-Parcours di-\n\nrekt an der Riehener Grenze ist die sowieso nicht einfache Standortfrage nochmals neu zu überdenken. \n\n \n\n Andere Vorgaben 4.\n\n4.1 Die Leistungsvereinbarung für den Betrieb der Sporthalle Niederholz zwischen dem Erzie-\n\nhungsdepartement Basel-Stadt und der Gemeinde Riehen wird 2014 erneuert.  \n\nDie Leistungsvereinbarung für die Jahre 2014 und 2015 musste um ein Jahr (2016) verlängert werden, bis im \n\nRahmen der FILA2-Verhandlungen Klarheit über den künftigen Status der Sporthallen geschaffen ist. \n\n4.2 Die Sportanlagen im Wald (Finnenbahn und Mountainbikeroute) sind im Produkt Wald und da-\n\nmit im Leistungsauftrag 7 „Siedlung und Landschaft“ enthalten. \n\n2015 wurde die im Vorjahr angepasste Mountainbikeroute mit aktualisierten Schildern versehen. Die Sportanla-\n\ngen im Wald erfreuen sich weiterhin grosser Beliebtheit. \n\n \n\n  \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 141 \n\n Produktkosten Sportanlagen und Schwimmbad 5.\n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nIm Produkt Sportanlagen und Schwimmbad wurde das Budget 2015 um CHF 94‘000 unterschritten. Hierfür gibt \n\nes einige Gründe, von denen hier nur zwei erwähnt seien: Eine ausgezeichnete Naturbadsaison mit vielen Gäs-\n\nten, was die Nettokosten um CHF 36‘000 reduzierte, und eine aufgrund der effektiven Belegungszahlen gegen-\n\nüber dem Kanton Basel-Stadt durchgesetzte Reduktion der Betriebskosten der Sporthalle Niederholz. \n\n \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 6'410 ER\n\nGrendelmatte, Winterkunstrasen17.12.13 27 GR\n\nGrendelmatte, Anzeigetafel12.08.14 36 GR\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 4 ER\n\nFolgekosten Kauf \n\nReinigungsgerät \n\nNaturbad\n\n27.01.15 13 GR\n\nAnteil am Globalkredit 6'490 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -1'095 -267 -281 -376 -719 -399 \n\neigene Beiträge -175 -97 4 -91 -84 -98 \n\nLeistungsverrechnungen -1'599 -475 -498 -795 -804 -782 \n\nAbschreibungen -512 -215 -180 -250 -262 -254 \n\nübrige interne Verrechnungen -1'564 -562 -588 -803 -761 -718 \n\nGesamt-Kosten -4'945 -1'616 -1'543 -2'315 -2'630 -2'251 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 890 52 36 248 642 169 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 890 52 36 248 642 169 \n\nNettokosten (NK) Produkte -4'055 -1'564 -1'507 -2'067 -1'988 -2'082 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n142 \n\n6 Mobilität und Versorgung \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags \n\n01.01.2014 bis \n\n31.12.2017 \n\nStrategische Führung Guido Vogel \n\nOperative Führung Ivo Berweger \n\n6.1 Allgemeiner Überblick \n\n6.1.1 Leitlinien der Produktgruppe \n\n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n\n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n\n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsamen \n\nund umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n\n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz mindestens bis zum definitiven Entscheid über dessen \n\nZukunft. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfältiges analoges Programmangebot für Radio und Fern-\n\nsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote für digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. \n\nBreitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürfnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und \n\nzu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen angeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n\n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n\n \n\n6.1.2 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Bewirtschaften) \n\n2. Mobilität \n\nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Planen, \n\nProjektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \n\nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \n\nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \n\nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \n\nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quellgebie-\n\nten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \n\nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe \n\n \n\n  \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 143 \n\n6.2 Bericht zum Globalkredit \n\n6.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit \n\n \n\n6.2.2 Kennzahlen der Produktgruppe \n\n \n\n  2012 2013 2014 2015 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20‘891 20‘939 20‘947 20‘898 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in (CHF)  832 823 790 831 \n\n(Berechnung: Zeile „NK Verantwortung der Produktgruppe“ geteilt durch Einwohnerzahl) \n\n \n\n  \n\nBewilligte Nettokosten (2014 bis 2017) Stand 31.12.2015\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 79'453 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 62 ER\n\n= bewilligter Globalkredit  2014/17 79'515 \n\nIST-Zahlen 2012 bis 2015 sowie Budget 2015\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbrauch\n\n14 bis 17 2012 2013 2014 2015 2015\n\nProdukte:\n\nVerkehrsnetz -17'573 -8'766 -8'714 -8'730 -8'843 -9'091 \n\nMobilität -7'353 -3'720 -3'616 -3'454 -3'899 -4'008 \n\nEnergie -2'016 -958 -1'007 -970 -1'046 -1'081 \n\nKommunikationsnetz 1'078 593 556 627 451 157 \n\nWasser -5'546 -3'250 -3'042 -2'798 -2'748 -3'258 \n\nAbfallbew irtschaftung -2'010 -1'169 -1'167 -974 -1'036 -1'104 \n\nNettokosten (NK) Produkte -33'420 -17'270 -16'990 -16'299 -17'121 -18'385 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -469 -118 -234 -242 -227 -281 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -33'889 -17'388 -17'224 -16'541 -17'348 -18'666 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -2'563 -1'416 -1'377 -1'298 -1'265 -1'319 \n\nNettokosten des Politikbereichs -36'452 -18'804 -18'601 -17'839 -18'613 -19'985 \n\nPlusbeträge = Erlöse\n\n*1)\n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n144 \n\n6.3 Bericht zu den Produkten \n\n6.3.1 Verkehrsnetz \n\nStrategische Führung Guido Vogel \n\nOperative Führung Roger Sommerhalder \n\n Aufgaben 1.\n\n Bau: Erhaltungsplanung, Projektierung koordiniert mit Dritten. Ausführung/Überwachung von Neuerstellungen, \n\nSanierungen sowie Unterhalt \n\n Reinigung/Winterdienst: Planung und Ausführung \n\n Allmendbewirtschaftung: Erteilung/Überwachung von Bewilligungen zur Nutzung der Allmend (Baustellen, An-\n\nlässe, Feste, Reklamen, etc.). Erteilen von Aufgrabbewilligungen und Überwachung \n\n Allmendmöblierung: Planung/Ausführung von Neuerstellungen und Unterhalt (Ruhebänke, Abfallkübel, \n\nSchaukästen, Wegweiser etc.) \n\n Programmatische Ziele 2.\n\n2.1 Der Ausbaustandard der Strassen und Wege richtet sich nach deren Funktion und nach den \n\nstädtebaulichen Rahmenbedingungen. \n\nIm Zusammenhang mit der Planung der Erneuerung des Steingrubenwegs wurde auch der Wendeplatz Roten-\n\ngraben neu konzipiert (behindertengerechte Bushaltestelle etc.). Dabei haben Einsprachen die weitere Planung \n\ngestoppt. Im Bereich des Schulhauses und Kindergartens Hinter Gärten wurden Verkehrsberuhigungsmassnah-\n\nmen eingeplant (Trottoirnasen, Aufpflästerung).  \n\nIm Hinblick auf eine Erneuerung des Steinbrechewegs wurden die Bau- und Strassenlinien Pläne erarbeitet und \n\ndie Vorprüfung beim Kanton durchgeführt.  \n\nDas Tiefbauamt hat die Planauflageverfahren der Grossprojekte Aeussere Baselstrasse und Lörracherstrasse \n\ndurchgeführt resp. gestartet.  \n\n2.2 Das Verkehrsnetz wird baulich und betrieblich so unterhalten, dass die Verkehrssicherheit \n\ngewährleistet ist.  \n\nDie Verkehrssicherheit konnte durch zeitnah ausgeführte bauliche Massnahmen, die Reinigung der Verkehrsflä-\n\nchen (inkl. Winterdienst), dem Unterhalt der öffentlichen Beleuchtung und der Überprüfung/Erneuerung der Sig-\n\nnalisation und Markierung im bewährten Rahmen gewährleistet werden. Die Ausführung auf den Gemeindestras-\n\nsen erfolgt in der Regel durch die Werkdienste. Schäden bzw. übermässige Verunreinigungen auf Kantonsstras-\n\nsen werden jeweils direkt der kantonalen Verwaltung mitgeteilt. \n\n2.3 Die öffentliche Beleuchtung braucht möglichst wenig Energie und ist bezüglich Funktion und \n\nEnergieverbrauch auf dem modernsten Stand. \n\nIn den vergangenen Jahren konnte man durch die Umrüstung von mittlerweile über 100 Lichtpunkten auf moder-\n\nne LED-Technologie nach und nach Erfolge verzeichnen. Deshalb wurde im 2015 mit einer besseren Ausleuch-\n\ntung mittels LED-Leuchten ein neuer Minimalwert des Energieverbrauchs erreicht. Um den Energieverbrauch wei-\n\nter zu senken, sollen in den nächsten Jahren weitere Projekte umgesetzt werden. Es sollen unter anderem die \n\nveralteten Fusswegleuchten im Ziegelhüttenwegli durch moderne LED-Pollerleuchten sowie die restlichen alten \n\n„Maieriesli“ in der Wettsteinanlage durch LED-Kandelaberleuchten ersetzt werden. \n\n \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 145 \n\n Wirkungsziele 3.\n\n3.1 Das Verkehrsnetz wird so unterhalten, dass der Strassenzustand mittel bis gut ist. \n\nIndikator   mittlerer Strassenzustand aller Gemeindestrassen gemäss Indexbewertung „Oberflächenschäden“ nach \n\nSchweizer Norm SN 640 925b \n\nStandard gleich oder kleiner 2.0 4 \n\nMessung Zustandserfassung (alle 4 Jahre) \n\nLeistungsbericht \n\nMassgebend für die Zustandsbeurteilung des Verkehrsnetzes der Gemeinde Riehen (Gemeindestrassen) sind die \n\nAufnahmen / Auswertungen im Jahr 2013. Der durchschnittliche Zustandsindex wurde mit 1.74 berechnet. Die \n\nnächste visuelle Zustandserhebung soll im Jahr 2017 stattfinden.  \n\nMit den im Herbst 2015 erfolgten Deckbelagsarbeiten konnten die Umgestaltung des Dorfzentrums (Schmiedgas-\n\nse, Wettsteinstrasse, Webergässchen) und die Erneuerungsmassnahme im Siegwaldweg abgeschlossen wer-\n\nden. Neben den erwähnten Massnahmen wurden auch in diversen Strassen Unterhaltsmassnahmen (Deckbe-\n\nlagsersatz, Risssanierungen etc.) zur Werterhaltung des Verkehrsnetzes ausgeführt. Dies betrifft u. a. grössere \n\nDeckbelagsarbeiten im Anschluss an die erfolgten Werkleitungsmassnahmen in den Strassen Tiefweg und Vier-\n\njuchartenweg. \n\nAuf den geplanten Einbau von Dünnschichtbelägen in der Schäferstrasse und Mohrhaldenstrasse wurde auf-\n\ngrund von angekündigten Werkleitungsmassnahmen unter anderem durch die Wärmeverbund Riehen AG vorläu-\n\nfig verzichtet. \n\n3.2 Strassenneubauten oder -umgestaltungen werden adäquat dimensioniert und mit möglichst \n\ngeringem Landbedarf erstellt. \n\nIndikator   Strassenneubau- oder Umgestaltungsprojekte \n\nStandard funktionsgerechte Strassendimensionierung \n\nMessung Bericht in Kreditvorlage \n\nLeistungsbericht \n\nMit der Erneuerung des Dorfzentrums wurde ein Teil der Schmiedgasse und Wettsteinstrasse dem Zentrumscha-\n\nrakter entsprechend umgestaltet. Die beiden Strassen wurden dabei als eine „Begegnungszone“ umsignalisiert. \n\n Leistungsziele 4.\n\n4.1 Die Bauarbeiten am Verkehrsnetz und den Werkleitungen werden koordiniert und es wird der \n\noptimale Erneuerungszeitpunkt festgelegt. \n\nIndikator   Koordination mit den Werken ist erfolgt \n\nStandard in der Regel spätestens 1 Jahr vor Ausführung  \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nIn den letzten Jahren wurden diverse Massnahmen der Gemeinde Riehen der Geschäftsstelle Infrastruktur des \n\nKantons Basel-Stadt angemeldet. Diese bereits koordinierten Massnahmen wurden mit den beteiligten Werken \n\nüberprüft bzw. wurde der Ausführungszeitpunkt angepasst. \n\n                                                      \n4\n 4\n\n Schweizer Norm SN 640 925b: \n\n  0 bis 0.9 ist gut, 1.0 bis 1.9 ist mittel, 2.0 bis 2.9 ist ausreichend, 3.0 bis 3.9 ist kritisch, 4.0 bis 5.0 ist schlecht. \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n146 \n\nNeue Massnahmen der Werke (Einzelprojekte der IWB, der Wärmeverbund Riehen AG und der Swisscom AG) \n\nwurden laufend abgestimmt. Der optimale Zeitpunkt für die Ausführung wurde entsprechend festgelegt. \n\nAb 2016 beginnt - nebst den laufenden Strassenbauprojekten Hackbergstrasse, Paradiesstrasse/Störklingasse, \n\nSonnenbühlstrasse, Steingrubenweg und die Strasse Unterm Schellenberg – die Ausführung des Bäumliwegs \n\nZusätzlich soll der noch ausstehende Deckbelagsersatz im Dörnliweg ausgeführt werden. Diese Arbeiten erfolgen \n\nin Koordination mit den Massnahmen in der Hackbergstrasse. \n\n4.2 Für Strassen mit einem kritischen bis schlechten Zustand ist die Erneuerungsplanung und \n\nKoordination eingeleitet. \n\nIndikator   Strassenzustand gemäss Indexbewertung „Oberflächenschäden“ nach Schweizer Norm SN 640 925b \n\nStandard gleich oder grösser 3.05 \n\nMessung Zustandserfassung (alle 4 Jahre) \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurden keine neuen Massnahmen seitens der Gemeinde Riehen bei der Geschäftsstelle Infra-\n\nstruktur des Kantons Basel-Stadt angemeldet. \n\n4.3 Die Beleuchtung wird bei Strassenerneuerungen nach den Schweizer Normen und energiespa-\n\nrend ausgeführt. \n\nIndikator 1   normgerechte Beleuchtung  \n\nStandard 1 die Schweizer Normen sind eingehalten \n\nMessung 1 Bericht in Kreditvorlage \n\nLeistungsbericht \n\nNach Abschluss der Strassenerneuerung, konnte der Lachenweg im Frühjahr 2015 als erster Strassenzug mit \n\nneuen, modernen LED-Leuchten ausrüstet werden. Die vorgegebenen Richtwerte in der Norm SN EN 13201 für \n\ndie öffentliche Beleuchtung werden seither eingehalten. Für die anstehenden Erneuerungsmassnahmen sollen \n\nebenfalls moderne LED-Leuchten beschafft werden. \n\n \n\nIndikator 2   Energieverbrauch Beleuchtung  \n\nStandard 2 der Funktion entsprechend geringer Energieverbrauch \n\nMessung 2 Bericht in Kreditvorlagen \n\nLeistungsbericht \n\nAufgrund der hohen Anzahl an Lichtpunkten im Gemeindegebiet (rund 3000) zeigen sich im Bezug auf den Ener-\n\ngieverbrauch nach den erfolgten Strassenbaumassnahmen und der damit verbundenen Erneuerung der öffentli-\n\nchen Beleuchtung vorerst nur kleine Fortschritte. Festzustellen ist, dass im Zusammenhang mit anderweitigen \n\nUmrüstungsmassnahmen - welche nicht von Strassenerneuerungen tangiert werden - der Energieverbrauch im \n\nJahre 2015 einen neuen Minimalwert erzielen konnte.  \n\nUm solche Werte zukünftig noch weiter unterschreiten zu können, arbeitet die Beleuchtungsindustrie seit einigen \n\nJahren an intelligenten Beleuchtungssystemen. Mittels einer sogenannten bedarfsgerechten Beleuchtung könnte \n\nsomit nicht nur der Energieverbrauch weiter gesenkt, sondern auch ökologisch nachhaltiger beleuchtet werden. \n\nIm derzeitigen Fokus steht deshalb zu evaluieren, ob solch ein intelligentes Beleuchtungssystem auch für die \n\nGemeinde Riehen in Frage kommt. \n\n \n\n  \n\n                                                      \n5\nSchweizer Norm SN 640 925b: \n\n  0 bis 0.9 ist gut, 1.0 bis 1.9 ist mittel, 2.0 bis 2.9 ist ausreichend, 3.0 bis 3.9 ist kritisch, 4.0 bis 5.0 ist schlecht. \n\n \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 147 \n\n4.4 Das Strassen, Wege und Plätze präsentieren sich in einem sauberen Zustand. \n\nIndikator 1   Reinigungsintensität \n\nStandard 1 Die verkehrsreichen Kantonsstrassen und das Dorfzentrum werden in der Regel 2 Mal pro Woche mit der \n\nWischmaschine gereinigt, die Erschliessungsstrassen wöchentlich, Fusswege und Treppen vierzehntäglich \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nAn den Reinigungsintervallen der letzten Jahre wurde festgehalten. Die Reinigung durch die Werkdienste erfolgte \n\ngrundsätzlich im üblichen Rahmen. Mit dieser Intensität kann der heutige Standard beibehalten werden. \n\nAufgrund von starken Niederschlägen im Berichtsjahr mussten zur Gewährleistung der Verkehrssicherheit bzw. \n\nzur Wiederherstellung der Infrastruktur zusätzliche Einsätze geleistet werden. Die aufgetretenen Mängel konnten \n\ndadurch zeitnah behoben werden. \n\n \n\nIndikator 2   Füllgrad der Abfallkübel und Robidogbehälter \n\nStandard 2 Abfallkübel und Robidogbehälter werden so oft geleert, dass sie in der Regel nicht überquellen \n\nMessung 2 Bericht durch Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr kam es zu keinen nennenswerten Beanstandungen. Durch die Entsorgung von Haushalts-\n\nKehricht kann es zu überfüllten Abfallkübeln kommen. Die neuralgischen Bereiche werden deshalb häufiger durch \n\ndie Ortsreinigung kontrolliert.  \n\n \n\n Andere Vorgaben 5.\n\n5.1 Bei Bauarbeiten an wichtigen Verkehrsachsen wird auf die Minderung der Verkehrsbehinde-\n\nrungen während der Bauzeit grosses Gewicht gelegt, damit die Quartierstrassen möglichst \n\nwenig belastet werden. \n\nIm Zusammenhang mit der Umfahrung der Grenzacherstrasse stadtwärts via Hörnliallee – Kohlistieg - Raura-\n\ncherstrasse – Bäumlihofstrasse musste die Lichtsignalanlage Rauracherstrasse / Bäumlihofstrasse angepasst \n\nwerden, damit der Verkehr genügend abfliessen konnte. Zur Sicherung des stark von Schülerinnen und Schülern \n\nbegangenen Fussgängerstreifens über die Rauracherstrasse bei der Niederholzstrasse wurde zeitweise eine \n\nVerkehrswache aufgeboten.  \n\nWährend der Umgestaltungsarbeiten im Dorfkern musste die Schmiedgasse total gesperrt werden. Dabei konnte \n\ntemporär das „Linksabbiegen“ ab der Baselstrasse in das Erlensträsschen zugelassen werden. \n\nMit der teilweisen Sperrung der Nebenfahrbahn der Aeusseren Baselstrasse mussten Velofahrende Umleitungs-\n\nfahrten in Kauf nehmen.  \n\n5.2 Bei Bewilligungserteilung für die Allmendbenutzung wird darauf geachtet, dass keine Überbe-\n\nanspruchung der Allmend durch permanente Installationen erfolgt. \n\nBei drohender Überbeanspruchung wird mit den Gesuchstellern eine einvernehmliche Lösung ausgearbeitet. \n\n5.3 Bei der Beurteilung der Gesuche zur Nutzung der Allmend werden die Anliegen sowohl der \n\nGesuchstellenden als auch der betroffenen Anwohnerinnen und Anwohner berücksichtigt. \n\nDie Anliegen der Anwohnenden wurden in der Regel immer prioritär behandelt. Im Berichtsjahr wurden folgende \n\nBewilligungen für Allmendflächen erteilt: \n\n-  ca. 120 Bewilligungen für Baustelleninstallationen (private Baustellen), Stellen von Schuttmulden, Gerüste etc.  \n\n-  ca. 40 Bewilligungen für Anlässe auf der Allmend (Strassenfeste, Dorfmarkt etc.) \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n148 \n\nZusätzlich wurden für bauliche Massnahmen folgende Gesuche bewilligt: \n\n-  ca. 120 Aufgrabungsgesuche (kleinere Massnahmen wie neuer Hausanschluss, einzelne Montagelöcher etc.) \n\n- ca. 10 Planvorlagen (grössere Massnahmen bzw. Aufgrabungen länger als 20 Meter) \n\n Produktkosten Verkehrsnetz 6.\n\n \n\n \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 36'852 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 28 ER\n\nAnteil am Globalkredit 36'880 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -2'150 -1'135 -1'141 -1'035 -1'115 -1'246 \n\neigene Beiträge 0  \n\nLeistungsverrechnungen -3'825 -1'980 -1'803 -1'827 -1'998 -2'162 \n\nAbschreibungen -4'449 -2'247 -2'247 -2'224 -2'225 -2'224 \n\nübrige interne Verrechnungen -8'243 -4'024 -4'120 -4'169 -4'074 -4'034 \n\nGesamt-Kosten -18'667 -9'386 -9'311 -9'255 -9'412 -9'666 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 181 83 107 93 88 80 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 913 537 478 432 481 495 \n\nRückerstattungen 0 12 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 1'094 620 597 525 569 575 \n\nNettokosten (NK) Produkte -17'573 -8'766 -8'714 -8'730 -8'843 -9'091 \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 149 \n\n6.3.2 Mobilität \n\nStrategische Führung Guido Vogel \n\nOperative Führung Philip Wälchli \n\n Aufgaben 1.\n\n Projekte Individualverkehr: Übergeordnete Planungen motorisierter Individualverkehr und Langsamverkehr; \n\nPlanungen im Strassenraum; Strassen- und Baulinienpläne; Signalisations- und Markierungsänderungen; Ko-\n\nordination mit Planungen des Kantons. \n\n Betrieb Individualverkehr: Verkehrserhebungen; Inforadarmessungen; Parkraumbewirtschaftung; Unterhalt \n\nund Erneuerung Signalisierung und Markierung; Sicherstellung der Verkehrssicherheit, u.a. bei Baustellen  \n\n Regio S-Bahn: Projekte für Optimierung des Angebots und finanzielle Beiträge; Bau, Unterhalt, Erneuerung \n\nder kommunalen Anlagen (Zugänge Haltestellen, Unterführungen) \n\n Tram, Bus, Ruftaxi: Projekte für Optimierung des Angebots sowie finanzielle Beiträge; Qualitätssicherung, Be-\n\narbeitung von Reklamationen. \n\n Programmatische Ziele 2.\n\n2.1 Riehen ist für alle Verkehrsteilnehmenden rasch und komfortabel erreichbar. \n\nMit dem öffentlichen Verkehr wie auch mit dem individuellen Verkehr war Riehen im Jahr 2015 mehrheitlich gut \n\nerreichbar. Die bis im Juni andauernden Strassenbauarbeiten in der Grenzacherstrasse mit der Umleitungsroute \n\nstadtwärts durch die Hörnliallee – Kohlistieg - Rauracherstrasse – Bäumlihofstrasse ergaben zeitweise in Ver-\n\nkehrsspitzen Staubildungen. Auch die Bauarbeiten bei der Tramwendeschlaufe Eglisee haben zu Verkehrsbehin-\n\nderungen geführt.   \n\n2.2 Riehen ist nachfrageorientiert gut durch den öffentlichen Verkehr erschlossen. \n\nDie Erschliessung der Gemeinde durch den öffentlichen Verkehr hat sich auf sehr hohem Niveau eingependelt. \n\nIm 2015 wurde das Angebot der Ruftaxis auf den Sonntag ausgeweitet. Zudem verkehrte ab dem Schulbeginn \n\n2015 nach den Sommerferien ein zusätzlicher Einsatzkurs der Linie 34 ab Riehen Bahnhof für den Campus \n\nBäumlihof. Es musste darauf reagiert werden, weil im Bäumlihof neu sämtliche Klassen zur gleichen Zeit Schul-\n\nbeginn haben. \n\n2.3 Verkehrsemissionen werden nach Möglichkeit reduziert. \n\nAuf der Basis des Velokonzept 2015 – 2025 werden zur Förderung des Veloverkehrs jährlich entsprechende \n\nMassnahmen geplant und soweit wie möglich umgesetzt. Gleichzeitig wird die hohe Attraktivität des öffentlichen \n\nVerkehrs erhalten und wo möglich gesteigert. Für die Förderung der Elektromobilität wurden auf der Linie 35/45 \n\nim Rahmen eines Pilotprojekts Elektrobusse getestet. Im Weiteren wurde auf dem Parkplatz im Dorfzentrum eine \n\nLadesäule mit 2 Anschlüssen für Elektrofahrzeuge installiert.  \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n150 \n\n Wirkungsziele 3.\n\n3.1 Der Durchgangsverkehr (MIV) durch Riehen nimmt nach Inbetriebnahme der Zollfreien Strasse \n\nB317 ab. \n\nIndikator   Abnahme des Durchgangsverkehrs \n\nStandard die Verkehrsabnahmen auf den Hauptachsen durch Riehen entsprechen mindestens den Prognosen aus \n\ndem Gesamtverkehrsmodell von minus 40 – 50 % für die Lörracherstrasse \n\nMessung Verkehrserhebungen \n\nLeistungsbericht \n\nDie Verkehrsmengen auf der Lörracherstrasse und Weilstrasse haben um rund 40 % abgenommen. Eine weitere \n\nAbnahme ist mit den Umbauarbeiten und nach Fertigstellung der Umgestaltung in der Lörracherstrasse zu erwar-\n\nten.  \n\n3.2 Die vorgeschriebenen Geschwindigkeiten werden eingehalten. \n\nIndikator   gemessener Fahrgeschwindigkeiten \n\nStandard mindestens 85 % der Motorfahrzeuglenkenden halten sich an die signalisierte Geschwindigkeit \n\nMessung Statistik der Geschwindigkeitsüberwachung der Kantonspolizei und der Gemeinde \n\nLeistungsbericht \n\nIn den meisten Strassen von Riehen werden die vorgeschriebenen Geschwindigkeiten eingehalten. In den Be-\n\ngegnungszonen Rössligasse und Niederholzstrasse sowie in den Tempo-30-Zonen in der Bahnhofstrasse, dem \n\nChrischonaweg, der Essigstrasse, der Kilchgrundstrasse und in der Rauracherstrasse wurden die Geschwindig-\n\nkeitslimits jedoch ungenügend eingehalten. Bei den Kantonsstrassen wird zudem die Tempo-30-Strecke in der \n\nWeilstrasse oft zu schnell befahren. Diese Strassen werden intensiver kontrolliert. Langfristig wird die Rössligas-\n\nse umgestaltet werden. Die Essigstrasse soll mit der geplanten Strassenerneuerung ebenfalls neu gestaltet wer-\n\nden. Die gestalterischen Aufwertungen werden auch eine verkehrsberuhigende Wirkung haben.    \n\n3.3 Der Veloverkehr nimmt zu. \n\nIndikator   gemessener Veloverkehr \n\nStandard Zunahme in den nächsten 4 Jahren um 3 % (von 2‘650 auf 2‘730 pro Tag) \n\nMessung Verkehrserhebungen des Veloverkehrs von Riehen nach Basel \n\nLeistungsbericht \n\nUmfassende Veloerhebungen sind aufwendig und werden nur alle 4 Jahre durchgeführt, die letzte Erhebung war \n\nim 2012. Eine nächste Erhebung wird im Jahr 2016 durchgeführt. \n\n3.4 Das Netz des Langsamverkehrs ist auch für Kinder und ältere Menschen sicher. \n\nIndikator   Unfälle Velo/Fussgänger/-innen mit Motorfahrzeugen  \n\nStandard die durchschnittliche Unfallzahl nimmt bis 2017 ab (Durchschnitt 2009 - 2012: 13) \n\nMessung Statistik der Unfälle nach Alterskategorien (0 - 19; 20 - 64; 65+) \n\nLeistungsbericht \n\nIm Jahre 2015 wurden 15 Unfälle mit Beteiligung von Fussgängern und Velos registriert. Im 2014 waren es 12 \n\nUnfälle. Die Zunahme dürfte mit dem schönen und langen Herbst und der steigenden Anzahl von E-Bikern zu-\n\nsammenhängen.    \n\n \n\n \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 151 \n\n3.5 Die Fahrgastzahlen der Riehener ÖV-Linien bleiben hoch. \n\nIndikator   Entwicklung der Fahrgastzahlen \n\nStandard bleiben mindestens auf dem Stand von 2012 \n\nMessung Erhebungen der Betreiber des öffentlichen Verkehrs \n\nLeistungsbericht \n\nDie Fahrgastzahlen haben sich in den vergangenen Jahren auf hohem Niveau eingependelt und sind stabil. \n\n Leistungsziele 4.\n\n4.1 Erhebung der Verkehrsmengenveränderungen nach Eröffnung der Zollfreien Strasse auf \n\nHauptstrassen und Quartiersammelstrassen. \n\nIndikator   Erhebung der Verkehrsmengen \n\nStandard Die Zählungen werden auf den Hauptachsen und auf Quartiersammelstrassen jährlich durchgeführt \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nIm Rahmen des Verkehrsmonitorings „Aeussere Baselstrasse“, welche im Hinblick auf die kommenden Bauarbei-\n\nten auf der Hauptachse zusammenhängen, wurde 2015 der Verkehr auf den Hauptstrassen und Quartiersammel-\n\nstrassen gemessen.  \n\n4.2 Die Velomassnahmen gemäss Teilrichtplan Velo sind umgesetzt. \n\nIndikator   Umsetzung \n\nStandard bis Ende 2017  \n\nMessung Massnahmenbericht \n\nLeistungsbericht \n\nDie noch offenen Punkte sind in Bearbeitung oder bereits in laufende Projekte eingeflossen, insbesondere die Ve-\n\nlomassnahmen in der Hauptachse Aeussere Baselstrasse - Lörracherstrasse. Auch die Veloverbindung von \n\nLörrach zum Naturbad rechtsufrig der Wiese ist in Lörrach in Bearbeitung. In Riehen sollen zudem einige heute \n\nnoch für den Veloverkehr gesperrte Wege und Strassen geöffnet werden. Die entsprechende Publikation folgt \n\n2016. Die Massnahmen sind allerdings teilweise politisch umstritten.  \n\n4.3 Wirkungskontrolle der Parkraumbewirtschaftung \n\nIndikator   Wirkungskontrolle betreffend Belegung der Parkuhren-Parkfelder, Entwicklung der Parkkarten-Verkäufe  \n\nStandard Erhebung in den ersten 4 Jahren \n\nMessung jährlicher Bericht zur Wirkungskontrolle \n\nLeistungsbericht \n\nDie Parkfelder mit Parkuhren im Dorfzentrum sind sehr gut ausgelastet (werktags tagsüber fast 100 %). Die Bele-\n\ngung der Parkfelder bei der Post und beim Naturbad sind starken tages resp. saisonalen Schwankungen unterle-\n\ngen. Die Einnahmen aus den Parkuhren haben sich zwischen CHF 6‘000 und 6‘500 monatlich eingependelt.   \n\nIm 2015 wurden 363 Angestelltenparkkarten und 58 Anwohnerparkkarten verkauft. Die Erneuerung der meisten 5 \n\nJahre gültigen Anwohnerparkkarten erfolgt Ende 2018.  \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n152 \n\n4.4 Die Qualität des Ruftaxi-Angebots wird nach den vertraglich vereinbarten Kriterien regelmässig \n\nüberprüft. \n\nIndikator Qualitätsprüfung \n\nStandard Überprüfung 2015 und 2017 \n\nMessung Bericht zur Qualitätsprüfung \n\nLeistungsbericht \n\nIm Zusammenhang mit der definitiven Einführung des Sonntagsruftaxis wurde auch das Abendangebot überprüft \n\nund ausgewertet. Quintessenz: Die Ruftaxis werden abends wie auch sonntags sehr gut genutzt und geschätzt. \n\nReklamationen betreffen Einzelvorkommnisse, welche umgehend beim Betreiber beanstandet werden (z.B. kor-\n\nrektes Verhalten der Chauffeure).     \n\n Andere Vorgaben 5.\n\n5.1 Der Gemeinderat setzt sich für den trinationalen Verkehrsverbund ein. \n\nDas Ziel einer Vereinfachung respektive Vereinheitlichung der Tarifsysteme in der trinationalen Agglomeration ist \n\nals strategischer Schwerpunkt im ÖV-Programm 2018 - 2021 des Kantons aufgenommen worden. \n\n5.2 Der Veloverkehr wird gefördert. Ein besonderes Augenmerk wird auf die Schulwege und auf \n\ndas Angebot an Veloabstellplätzen gerichtet. \n\nMit der Erneuerung der Hauptachse durch Riehen vom Eglisee bis Riehen Grenze werden alle Tramhaltestellen \n\nmit gedeckten Veloabstellplätzen ausgerüstet. Weitere Velofördermassnahmen werden im Rahmen des Velokon-\n\nzepts geplant und umgesetzt. In einer ersten Tranche von Massnahmen geht es um die Öffnung von derzeit noch \n\nfür den Veloverkehr gesperrten Strassen und Wege. Diese werden 2016 publiziert, sind aber teilweise politisch \n\numstritten.  \n\n5.3 Die Benutzung der Regio-S-Bahn in Riehen wird gefördert. Beim 2er-Tram und bei der S-Bahn \n\nsollen die Angebote ausgebaut werden. \n\nMit der im 2015 erarbeiteten Studie betreffend den Schrankenöffnungszeiten in Riehen und Lörrach liegt ein wei-\n\nteres Dokument vor, welches die Möglichkeiten aber auch Schwierigkeiten eines 15-Minuten-Takts für die Regio-\n\nS-Bahn aufzeigt. Die Gemeinde Riehen beteiligt sich an einem Planungswettbewerb für die „Verkehrsdrehscheibe \n\nam Zoll“. Im Rahmen dieses Wettbewerbs soll im Wesentlichen eine neue Haltestelle unmittelbar nach der Lan-\n\ndesgrenze sowie die Verknüpfung mit Tram und Bus geplant werden.    \n\n \n\n  \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 153 \n\n Produktkosten Mobilität 6.\n\n \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 15'025 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 12 ER\n\nAnteil am Globalkredit 15'037 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -731 -450 -333 -345 -386 -762 \n\neigene Beiträge -5'557 -2'555 -2'623 -2'708 -2'849 -2'870 \n\nLeistungsverrechnungen -1'107 -464 -495 -556 -551 -451 \n\nAbschreibungen -142 -69 -68 -68 -74 -6 \n\nübrige interne Verrechnungen -309 -186 -140 -152 -157 -81 \n\nGesamt-Kosten -7'846 -3'724 -3'659 -3'829 -4'017 -4'170 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 493 4 43 375 118 162 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 493 4 43 375 118 162 \n\nNettokosten (NK) Produkte -7'353 -3'720 -3'616 -3'454 -3'899 -4'008 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n154 \n\n6.3.3 Energie \n\nStrategische Führung Guido Vogel \n\nOperative Führung Philipp Wälchli \n\n Aufgaben 1.\n\n Energieprojekte und -konzepte  \n\n Öffentlichkeitsarbeit im Energiebereich \n\n Energiestadt-Label: Zertifizierungsverfahren, Zwischenberichte \n\n Bau- und Betrieb gemeindeeigene Solaranlagen \n\n Ansprechstelle Gemeinde für Wärmeverbund Riehen \n\n Programmatische Ziele 2.\n\n2.1 Die Gemeinde Riehen geht mit den Energieressourcen sparsam um und motiviert die Bevölke-\n\nrung dazu.  \n\nIm Jahre 2015 ist 10 Mal die „Energieseite“ in der Riehener Zeitung erschienen. Die Gemeinde gestaltet diese \n\nSeite gemeinsam mit den IWB, der Riehener Zeitung, der Gemeinde Bettingen und LA 21, und will damit die Be-\n\nvölkerung auf konkrete Möglichkeiten bezüglich eines sparsamen Umgangs mit den Energieressourcen hinwei-\n\nsen.     \n\n2.2 Riehen führt seine Energiepolitik konsequent weiter mit dem langfristigen Ziel, im Jahr 2050 \n\neine 2000-Watt-Gesellschaft zu sein.  \n\nDas Energiekonzept 2014 – 2025 der Gemeinde orientiert sich wie die Strategie des Bunds und des Kantons Ba-\n\nsel-Stadt an den Zielen der 2000-Watt-Gesellschaft. Das Konzept wird in den Bereichen Gebäude, Fernwärme \n\nund erneuerbare Energien, Mobilität, Öffentlichkeitsarbeit sowie Innovation und neue Technologien laufend um-\n\ngesetzt. 2015 wurde ein Projekt für eine Photovoltaik-Anlage auf dem Dach der Alterssiedlung Drei Brunnen aus-\n\ngearbeitet und ein entsprechender Kreditantrag wird im Januar 2016 vorgelegt. Gemäss Projekt ist geplant, den \n\ngewonnenen Strom mittels eines innovativen Batteriespeichers noch besser nutzen zu können.    \n\n Wirkungsziele 3.\n\n3.1 Riehen orientiert sich am Standard des European Energy Award (EEA). \n\nIndikator   Erhalt des Labels  \n\nStandard Gold  \n\nMessung Audit 2016 \n\nLeistungsbericht \n\nMit dem Re-Audit 2016 soll das Label European Energy Award in Gold bestätigt werden.   \n\n3.2 Der Anteil nachhaltig erzeugter Energie oder die Energieeinsparung nimmt in Riehen zu. \n\nIndikator   Anteil der nachhaltig erzeugten Energie (Geothermie, Holz, Biomasse, Sonne, Wind, Einsparung fossil er-\n\nzeugter Energie) am Gesamtenergieverbrauch \n\nStandard jährliche Steigerung um durchschnittlich 1 MWh \n\nMessung Erhebung der direkt und indirekt in Riehen nachhaltig erzeugten oder fossil eingesparten Energie \n\n  \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 155 \n\nLeistungsbericht \n\nDas Ziel mit der jährlichen Steigerung von nachhaltig erzeugter Energie von 1 MWh im Jahr war deutlich zu tief \n\nangesetzt. Allein die Steigerung aus der Solar erzeugten Wärme beträgt 2015 für ganz Riehen rund 42 MWh. Da-\n\nzu kommt die Steigerung durch die Erweiterungen der Wärmeverbund Riehen AG (WVR) (rund 885 MWh) und \n\nder Energie aus neuen Photovoltaik-Anlagen (8 MWh).   \n\n Leistungsziele 4.\n\n4.1 Die Bevölkerung wird zu Energieeffizienz in den Bereichen Mobilität und Haushalt motiviert. \n\nIndikator   Aktionen „Energieeffizienz in der Mobilität und im Haushalt“ \n\nStandard jährlich mindestens zwei Aktionen \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nBezüglich Energieeffizienz in der Mobilität wurde die Bevölkerung auch im 2015 durch die beiden Aktionen „Bike \n\nto Work“ und den „slowUp“ aufmerksam gemacht. Bezüglich Energieeffizienz im Haushalt geben die 10 Mal im \n\nJahr in den Grossauflagen der Riehener Zeitung erscheinenden „Energieseiten“ wertvolle Anregungen und Tipps. \n\n4.2 In Zusammenarbeit mit den BVB wird ein Pilotprojekt für einen Elektrobus auf der Linie 35/45 \n\nerstellt.  \n\nIndikator   Vorprojekt  \n\nStandard dem Gemeinderat bis Ende 2014 vorgelegt \n\nMessung Gemeinderatsbeschluss \n\nLeistungsbericht \n\nDer Pilotbetrieb der Elektrobusse konnte im 2015 im Rahmen einer Präqualifikation durchgeführt werden. Grund-\n\nsätzlich wären die E-Busse für einen Linienbetrieb tauglich. Aufgrund der aus der Präqualifikation abgeschätzten \n\nhohen Kosten der E-Busse, des kleinen Angebots sowie weitere Nachteile (grössere Breite der Busse, schlechtes \n\nSitzplatzangebot) soll das Pilotprojekt aber nicht weiterverfolgt werden. \n\n4.3 Die Gemeinde ergänzt die Subvention des kantonalen Amts für Umwelt und Energie an private \n\nLiegenschaftsbesitzerinnen und -besitzer für die Erstellung eines Gebäudeenergieausweises \n\nder Kantone (GEAK).  \n\nIndikator   ausbezahlte Subvention  \n\nStandard die Gemeinde bezahlt CHF 400 pro subventionsberechtigten GEAK, wenn Massnahmen aufgrund des \n\nGEAK realisiert werden  \n\nMessung Bericht durch Verwaltung über die ausbezahlten Subventionen  \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr gab es keine subventionsberechtigten GEAK in Riehen. \n\n4.4 Bis Ende 2015 wird eine Eignerstrategie für die Wärmeverbund Riehen AG (WVR) erarbeitet. \n\nIndikator   Eignerstrategie WVR  \n\nStandard Die Eignerstrategie ist bis Ende 2015 vorhanden  \n\nMessung Bericht durch Verwaltung  \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n156 \n\nLeistungsbericht \n\nDie Eignerstrategie wurde erarbeitet und Ende 2015 dem Miteigner IWB zur Stellungnahme unterbreitet. Anfang \n\n2016 soll die Eignerstrategie dem Einwohnerrat zur Kenntnis gebracht werden. \n\n Andere Vorgaben 5.\n\n5.1 Die Elektromobilität in Riehen wird gefördert. \n\nDie Gemeinde konnte gemeinsam mit den IWB eine neue Stromladesäule vor dem Gemeindehaus in Betrieb \n\nnehmen. Mit dem Partner Mobility wurde als Geschäftsfahrzeug für die Gemeinde ein Elektroauto bei dieser La-\n\ndesäule in Betrieb genommen. Die Mitarbeitenden der Verwaltung können dieses während den Bürozeiten nut-\n\nzen. Die übrige Zeit steht es der Öffentlichkeit zur Verfügung. In der Energiekommission wurde ein Workshop \n\nzum Thema Photovoltaik-Anlagen und Elektromobilität geplant, welcher Anfang 2016 durchgeführt wird.  \n\n5.2 Die Wärmeverbund Riehen AG steigert den Anteil nachhaltig erzeugter Energie. \n\nIm Jahre 2015 konnten 33 neue Hausanschlüsse (Einfamilienhäuser und Mehrfamilienhäuser) mit einer Gesamt-\n\nleistung von 1‘350 kW in Betrieb genommen werden. Diese beziehen künftig ca. 2‘700‘000 kWh Wärme pro Jahr. \n\nDie Steigerung der nachhaltigen erzeugten Energie betrug 885 MWh.   \n\n Produktkosten Energie 6.\n\n \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 3'958 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 3 ER\n\nAnteil am Globalkredit 3'961 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -179 -79 -101 -45 -134 -200 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -87 -40 -36 -37 -50 -34 \n\nAbschreibungen -42 -18 -18 -18 -24 -18 \n\nübrige interne Verrechnungen -1'805 -882 -908 -920 -885 -882 \n\nGesamt-Kosten -2'113 -1'019 -1'063 -1'020 -1'093 -1'134 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 97 61 56 50 47 53 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 97 61 56 50 47 53 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'016 -958 -1'007 -970 -1'046 -1'081 \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 157 \n\n6.3.4 Kommunikationsnetz \n\nStrategische Führung Guido Vogel \n\nOperative Führung Urs Schöni \n\n Aufgaben 1.\n\n Kundenbetreuung: Auskünfte, Informationen, Werbung für die Angebote \n\n Netz / Betrieb: Neuanschlüsse; Netzerweiterungen / Netzausbau, Dokumentation \n\n Administration: Inkasso Grundgebühr, Anschlüsse Plombieren und Entplombieren \n\n Koordination mit Dritten: Verband Swisscable; regionale Kabelnetzunternehmen; Anbieter von Dienstleistun-\n\ngen \n\n Programmatische Ziele 2.\n\n2.1 Den Kunden des Kommunikationsnetzes steht ein modernes Angebot zur Verfügung, welches \n\nein attraktives Preis-/Leistungsverhältnis aufweist.  \n\nIm Grundangebot sind auf dem K-Netz über 70 digitale TV-Sender, die meisten in HD-Qualität, und über 140 digi-\n\ntale Radiosender zu empfangen. Das analoge Angebot umfasst noch 7 beliebte TV-Sender und 41 Radiosender. \n\nVom auf dem Netz tätigen Provider upc cablecom wird eine grosse Palette von kostenpflichtigen Zusatzdiensten \n\nangeboten. Diese Angebote sind zeitgemäss, das Preis/Leistungsverhältnis ist akzeptabel. \n\n Wirkungsziele 3.\n\n3.1 Das Kommunikationsnetz ist für die Gemeinde kostendeckend. \n\nIndikator   Jahresergebnis gemäss Produktsummenrechnung \n\nStandard ausgeglichener oder positiver Saldo  \n\nMessung Geschäftsbericht des Gemeinderats \n\nLeistungsbericht \n\nDie Kostenstelle des Kommunikationsnetzes weist für das Jahr 2015 einen Überschuss von rund CHF 450‘800 \n\naus. Da bereits abgeschriebene jedoch noch funktionsfähige Anlageteile nicht ersetzt werden mussten, fielen die \n\nAbschreibungen tiefer als im Budget vorgesehen aus. \n\n Leistungsziel 4.\n\n4.1 Die Kunden des Kommunikationsnetzes werden kompetent beraten und Störungen rasch be-\n\nhoben. \n\nIndikator   Reaktionszeit aufgrund Störungen \n\nStandard maximal 2 Stunden \n\nMessung Auswertung und Rapporte \n\nLeistungsbericht \n\nKundinnen und Kunden der für Service und Unterhalt zuständigen Firma upc cablecom werden jeweils eingela-\n\nden, an einer Zufriedenheitsumfrage teilzunehmen. Im Berichtsjahr bewegte sich die Kundenzufriedenheit auf ei-\n\nner Skala von 1 (gar nicht zufrieden) bis 10 (sehr zufrieden) zwischen 8.0 und 8.3 Punkten. Vereinzelt wurden der \n\nGemeindeverwaltung Beanstandungen wegen langer Wartezeiten bei Anrufen auf die Hotline reklamiert. \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n158 \n\n Andere Vorgaben 5.\n\n5.1 Die Zukunft des K-Netzes wird seit Mitte 2012 überprüft und anschliessend voraussichtlich \n\nEnde 2013 oder in der ersten Hälfte 2014 politisch entschieden. Je nach Entscheid über das \n\nzukünftige Geschäftsmodell muss der Leistungsauftrag angepasst werden. \n\nDer Entscheid über die Zukunft des Kommunikationsnetzes Riehen ist bis Ende des Berichtsjahrs nicht gefallen. \n\nIn seiner Sitzung vom 23. September 2015 hat der Einwohnerrat beschlossen, die Firma ImproWare als Dienst-\n\nleister für das Kommunikationsnetz zu beauftragen. Dagegen wurde das Referendum ergriffen. Die Abstimmung \n\ndarüber wurde auf 28. Februar 2016 festgelegt. \n\n5.2 Die Anschlussgebühren werden überprüft \n\nDie Anschlussgebühren sind im „Gebührenreglement für die Gemeinschaftsantennenanlage für Fernsehen und \n\nRadio der Gemeinde Riehen“ festgelegt. Eine Anpassung ist im Moment nicht vorgesehen. \n\n5.3 Nach der Beschlussfassung über das zukünftige Geschäftsmodell werden das Reglement über \n\ndie Gemeinschaftsantennenanlage für Fernsehen und Radio der Gemeinde Riehen (erlassen \n\ndurch den Weiteren Gemeinderat, heute Einwohnerrat) und das Gebührenreglement angepasst. \n\nAm 14. Juni 2015 lehnte das Stimmvolk den Verkauf des K-Netzes an die Firma ImproWare ab. Damit steht fest, \n\ndass das Kommunikationsnetz bis auf weiteres im Besitz der Gemeinde bleibt und zusammen mit einem Dienst-\n\nleister weiter betrieben wird. Die Anpassungen der Reglemente werden nach vollzogener Migration zum neuen \n\nProvider vorgenommen. \n\n  \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 159 \n\n Produktkosten Kommunikationsnetz 6.\n\n \n\n Produktkennzahlen 7.\n\nDienste 1.1.2011 1.1.2012 1.1.2013 1.1.2014 1.1.2015 1.1.2016 \n\nGrundanschlüsse 8‘987 8‘871 8‘664 8‘440 8‘104 7‘716 \n\nInternet 2‘088 2‘239 2‘424 2‘554 2‘570 2‘492 \n\nTelefonie 1‘260 1‘460 1‘729 1‘933 1‘985 1‘902 \n\nDigital-TV 1‘302 2‘012 2‘620 2‘751 2‘843 2‘811 \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 -671 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 0 ER\n\nAnteil am Globalkredit -671 (Nettoerlös)\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -1'579 -751 -846 -813 -766 -717 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -268 -126 -133 -133 -135 -125 \n\nAbschreibungen -619 -302 -297 -297 -322 -550 \n\nübrige interne Verrechnungen -613 -303 -305 -304 -309 -348 \n\nGesamt-Kosten -3'079 -1'482 -1'581 -1'547 -1'532 -1'740 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 4'023 2'075 2'137 2'040 1'983 1'897 \n\nRückerstattungen 134 134 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 4'157 2'075 2'137 2'174 1'983 1'897 \n\nNettokosten (NK) Produkte 1'078 593 556 627 451 157 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n160 \n\n6.3.5 Wasser \n\nStrategische Führung Guido Vogel \n\nOperative Führung Christian Jann \n\n Aufgaben 1.\n\n Erstellen und Nachführen des kommunalen generellen Entwässerungskonzepts \n\n Unterhalt und Erneuerung der öffentlichen Kanalisation und deren Spezialbauwerke \n\n Liegenschaftsentwässerung: Kanalisationsbewilligungsverfahren \n\n Unterhalt und Erneuerung der öffentlichen Toiletten  \n\n Unterhalt und Erneuerung von Quellwasserfassung, Leitungssystem und Brunnen \n\n Kontrolle und Überwachung der kommunalen Grundwasserschutzzonen \n\n Administration und Kundenbetreuung verursachergerechter Abwassergebühren \n\n Programmatische Ziele 2.\n\n2.1 Um die Gewässer zu schonen, wird das Abwasser von Gebäuden, Dachflächen, Plätzen inkl. \n\nAllmend - soweit wirtschaftlich verhältnismässig - der Versickerung zugeführt.  \n\nVoraussetzung für die nachhaltige Sicherung unserer Wasservorkommen ist ein intakter Wasserkreislauf. Das \n\nbedeutet, dass anfallendes unverschmutztes Niederschlagswasser möglichst flächig vor Ort wieder im Boden \n\nversickert werden soll. 2015 konnte bei zusätzlich 16 Liegenschaften erreicht werden, dass das Dachwasser und \n\nauch das Wasser von Wegen und Plätzen zur Versickerung gebracht wird. Dies entspricht insgesamt rund 4‘750 \n\nm\n3\n Wasser pro Jahr, welches nicht der Kanalisation und letztlich der ARA, sondern dem Grundwasser zugeführt \n\nwird. Auch bei den gemeindeeigenen Liegenschaften geht die Gemeinde Riehen mit gutem Beispiel voran und \n\nwird beim neuen Kindergarten in der Paradiesstrasse das Dachwasser (ca. 800 m\n3\n Wasser pro Jahr) in einer \n\nVersickerungsanlage dem Grundwasser zuführen. \n\n2.2 Die Abwasserbeseitigung erfolgt umweltgerecht und die Werterhaltung und Funktionalität des \n\nKanalisationsnetzes werden langfristig gewährleistet.  \n\n2015 sind Planungs- und Ausschreibungsarbeiten zur Sanierung der öffentlichen Kanalisation in der Lörracher-\n\nstrasse, im Steingrubenweg, im Siegwaldweg und in der Sonnenbühlstrasse zeitgerecht aufgenommen worden. \n\nIm Siegwaldweg wurden die baulichen Massnahmen im November 2015 abgeschlossen. Die Sanierungsarbeiten \n\nder Hausanschlussleitungen in der Lörracherstrasse sind ebenfalls fertig und diejenigen an der öffentlichen Kana-\n\nlisation werden im ersten Halbjahr 2016, vor den Strassen- und weiteren Werkleitungsarbeiten, vorgenommen. In \n\nder Sonnenbühlstrasse werden die Kanalsanierungsarbeiten noch vor dem Deckbelagseinbau im Frühling 2016 \n\numgesetzt. Im Steingrubenweg werden die Kanalsanierungsarbeiten ebenfalls mit den Strassen- und Werklei-\n\ntungsarbeiten koordiniert. Ein definitiver Terminplan liegt noch nicht vor, jedoch ist vorgesehen, die Arbeiten im \n\nJahr 2016 auszuführen. \n\n2.3 Riehen nutzt das eigene Quellwasser zur Speisung der Brunnen mit Trinkwasser und zur Not-\n\nwasserversorgung.  \n\nDas im letzten Jahr an den Brunnen abgegebene Wasser genügte zu jeder Zeit den Anforderungen für Trinkwas-\n\nser. \n\nIn Koordination mit den Bauarbeiten im Dorfzentrum ist der Reflectingpool ans Brunnwassernetz angehängt wor-\n\nden. Unmittelbar neben dem Reflectingpool ist auch ein tiefliegender Hydrant verlegt worden. Mit den Hydranten \n\nim Brunnwassernetz hat man einerseits die Möglichkeit in Notwassersituationen grössere Mengen Trinkwasser \n\nan die Bevölkerung abzugeben und andererseits können bei der jährlichen Leitungsspülung grössere Wasser-\n\nmengen durch die Leitungen geführt werden. Der alte Zäslinbrunnen wurde vom Dorfzentrum zum Wettsteinpark \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 161 \n\nverlegt und vollständig renoviert. Ebenfalls saniert werden musste der Brunnen im Kreuzungsbereich Bahn-\n\nhofstrasse/Bettingerstrasse. Er hatte diverse Risse und das Beckeninnere musste neu abgedichtet werden. \n\n Wirkungsziele 3.\n\n3.1 Das Kanalisationsnetz wird so unterhalten, dass es in einem guten Zustand ist. \n\nIndikator   mittlerer Zustand des gesamten Kanalisationsnetzes gemäss VSA-Richtlinie "Zustandserfassung von Ent-\n\nwässerungsanlagen"  \n\nStandard nicht geringer als 3.36 \n\nMessung Zustandserfassung alle 4 Jahre \n\nLeistungsbericht \n\nDer mittlere Zustand des gesamten Kanalisationsnetzes ist Ende 2014 auf dem Stand von 3.3. Wie in jedem Jahr \n\nsind ein Viertel des Kanalisationsnetzes aufgenommen worden. Die Neubeurteilung der Kanalisationshaltungen \n\nhat nur zu geringfügigen Anpassungen geführt. Einerseits mussten einige Haltungen zwar schlechter klassifiziert \n\nwerden, andererseits weisen sämtliche Haltungen im Siegwaldweg infolge der Sanierung keine Mängel mehr auf. \n\n3.2 Bei normaler Belastung entstehen im Kanalisationsnetz keine Rückstauschäden oder Grund-\n\nwasserverschmutzungen. \n\nIndikator 1 Rückstauschäden \n\nStandard 1 keine bei normalen Regenereignissen7 \n\nMessung 1 Schadensmeldungen \n\nLeistungsbericht \n\nRückstauschäden beim Kanalisationsnetz im Zusammenhang mit Regenereignissen hat es 2015 keine gegeben. \n\n \n\nIndikator 2   Grundwasserverschmutzung \n\nStandard 2 keine bei normalen Regenereignissen \n\nMessung 2 Meldung des Amts für Umwelt und Energie \n\nLeistungsbericht \n\nVerschmutzungen von Grundwasser im Zusammenhang mit Regenereignissen hat es Jahre 2015 keine gegeben.  \n\n3.3 Das Kanalisationsbewilligungsverfahren wird kundenfreundlich abgewickelt. \n\nIndikator Reklamationen \n\nStandard maximal 3 berechtigte Reklamationen pro Jahr \n\nMessung Erhebung durch Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nReklamationen im Zusammenhang mit Kanalisationsbewilligungsverfahren sind keine eingegangen. \n\n  \n\n                                                      \n6\n 0 bis 0.9 ist nicht mehr funktionsfähig; 1.0 bis 1.9 weist starke Mängel auf; 2.0 bis2.9 weist mittlere Mängel auf; 3.0 bis 3.9 weist leichte \n\nMängel auf; 4.0 weist keine Mängel auf. \n7\n Regenereignis mit einer statistischen Eintretenswahrscheinlichkeit von weniger als 5 Jahren \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n162 \n\n Leistungsziele 4.\n\n4.1 Für Kanalisationsabschnitte, die in einem schlechten Zustand sind, wird die Sanierung vorbe-\n\nreitet. \n\nIndikator 1 Zustandserfassung der Kanalisation gemäss VSA-Richtlinie "Zustandserfassung von Entwässerungsanla-\n\ngen" \n\nStandard 1 gleich oder tiefer 2.0  \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung Zustandserfassung \n\nLeistungsbericht \n\nDas Kanalisationsnetz der Gemeinde Riehen hat eine Länge von rund 75 km. Die Klassifizierung der Kanalisation \n\nim Zustand 2 oder tiefer lag im 2014 bei 13,9 km und im letzten Jahr bei 13,5 km. Die Verbesserung wurde in ers-\n\nter Linie durch die Sanierung der Kanalisation im Siegwaldweg erreicht. Bei den Zustandsaufnahmen im 4. Quar-\n\ntal 2015 und der damit verbundene Auswertung hat es keine Neueinstufungen in die Kategorie 2 oder tiefer ge-\n\ngeben. \n\n \n\nIndikator 2   Sanierungsprojekt  \n\nStandard 2 liegt innerhalb eines Jahres nach der Zustandserfassung vor \n\nMessung 2 Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nFür die einzelnen Kanalisationen, bei welchen die Sanierung in Koordination mit dem Strassenbau vorgenommen \n\nwird oder im Zusammenhang mit dem Generellen Entwässerungsplan steht, liegen Sanierungsprojekte und Kos-\n\ntenschätzungen vor. \n\n4.2 Die Bauarbeiten am Kanalisationsnetz werden mit dem Strassen- und Werkleitungsbau koordi-\n\nniert. \n\nIndikator   Koordination der Bauarbeiten mit den Werkeigentümern ist erfolgt \n\nStandard spätestens 1 Jahr vor Ausführung  \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nIm 2015 konnte die Sanierung der Kanalisation im Siegwaldweg in Koordination mit dem Strassen- und Werklei-\n\ntungsbau ausgeführt werden. Bei der Aeusseren Baselstrasse, Lörracherstrasse, Sonnenbühlstrasse und Stein-\n\ngrubenweg ist man in der Planungsphase der Koordination. \n\n4.3 Die Kanalisationsbegehren werden effizient und zügig behandelt. \n\nIndikator   durchschnittliche Bearbeitungsdauer \n\nStandard im Durchschnitt höchstens 3 Wochen8 \n\nMessung Erhebung durch Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie durchschnittliche Bearbeitungsdauer hat sich im letzten Jahr von 4 Wochen auf 3,8 Wochen verbessert. Aber \n\nder Standard von 3 Wochen konnte noch nicht erreicht werden. Es sind weitere Massnahmen getroffen worden, \n\num den relativ ehrgeizigen Standard zu erreichen. Die Stadt Basel hat für die gleiche Arbeit eine durchschnittliche \n\nBearbeitungsdauer von 6 Wochen. \n\n \n\n                                                      \n8\n Gemeint ist die Dauer der Behandlung in der Gemeindeverwaltung Riehen und nicht die gesamte Behandlungsdauer (inkl. Bauinspek-\n\ntorat) \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 163 \n\n Andere Vorgaben 5.\n\n5.1 Bei Kanalisationsleitungen, die bei Niederschlägen mit einer statistischen Eintretenswahr-\n\nscheinlichkeit von weniger als zwei Jahren überlastet sind, werden Massnahmen zur Erhöhung \n\nder Kapazität ergriffen. \n\nDie Vorgabe ist bei der Sanierung eingehalten worden. Neuerstellungen hat es im 2015 keine gegeben. \n\n5.2 Die Liegenschaftseigentümerinnen und -eigentümer und/oder Fachplanerinnen und Fachplaner \n\nwerden an den Beratungsgesprächen darüber informiert und dazu motiviert, das unver-\n\nschmutzte Meteorwasser wenn möglich versickern zu lassen. \n\nAufgrund der Beratungsgespräche kann festgestellt werden, dass bei Neubauten praktisch immer über die Mög-\n\nlichkeit der Dachwasserversickerung oder -nutzung nachgedacht und entsprechend geplant wird.  \n\n5.3 Im Zusammenhang mit Kanalisationssanierungen stellt die Gemeinde die Bauleitung zur Ver-\n\nfügung, um die fachgerechte Sanierung von Hausanschlüssen zu fördern. \n\nDie betroffenen Liegenschaftseigentümerinnen und Liegenschaftseigentümer und Anwohnerschaft wurden über \n\ndie anstehenden Arbeiten an der eigenen Hausanschlussleitung informiert, ergänzt mit einer Kostenschätzung für \n\ndie Sanierung. Die fachtechnische Begleitung der Sanierungsarbeiten wurde von rund 95 % genutzt. Nur rund 5 \n\n% der Liegenschaftseigentümerinnen und Liegenschaftseigentümer ziehen es vor, einen eigenen Unternehmer \n\nzu stellen und die Bauleitung selber an die Hand zu nehmen. \n\n5.4 Angebot und Ausstattung der öffentlichen WC-Anlagen werden überprüft. \n\nDie Gemeinde Riehen hat insgesamt 15 öffentliche WC-Anlagen. Darunter sind neue WC-Anlagen, welche den \n\nheutigen Ansprüchen genügen, aber auch sehr alte WC-Anlagen, in welchen es auch immer wieder zu Sachbe-\n\nschädigungen kommt. Um das Angebot und die Ausstattung der öffentlichen WC-Anlagen zu analysieren, ist \n\nwichtig zu wissen, wie oft diese benutzt werden. Dort wo dies möglich war, sind Zähler angebracht worden, um \n\ndie Benutzerzahlen zu ermitteln. Erste Ergebnisse zeigen, dass die Benutzung der Anlagen sehr unterschiedlich \n\nist und auch die Jahreszeiten eine grosse Rolle spielen. \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n164 \n\n Produktkosten Wasser 6.\n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 7.\n\nIm Jahr 2015 wurde mit der Überführung der Kanalisationsdaten und -pläne in ein GIS-System begonnen. Die \n\nHauptarbeiten sind im Jahr 2016 vorgesehen und beinhalten einerseits die Aufarbeitung der noch auf Papierbasis \n\nvorhandenen Planunterlagen in eine digitale Form und andererseits die Verschmelzung der digitalen Planunterla-\n\ngen (CAD-Daten) mit den Kanalisationsdaten zu einem GIS. Es ermöglicht einerseits eine effiziente und zeitge-\n\nmässe Arbeitsweise und optimiert andererseits die immer komplexer werdende Koordination mit anderen Bau-\n\nmassnahmen im Strassenraum. \n\n \n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 13'276 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 10 ER\n\nAnteil am Globalkredit 13'286 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -850 -519 -363 -434 -416 -536 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -1'085 -519 -523 -537 -548 -568 \n\nAbschreibungen -3'092 -1'545 -1'545 -1'545 -1'547 -1'545 \n\nübrige interne Verrechnungen -5'481 -2'739 -2'731 -2'740 -2'741 -2'750 \n\nGesamt-Kosten -10'508 -5'322 -5'162 -5'256 -5'252 -5'399 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 4'892 2'072 2'120 2'388 2'504 2'141 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 70 70 \n\nGesamt-Erlöse 4'962 2'072 2'120 2'458 2'504 2'141 \n\nNettokosten (NK) Produkte -5'546 -3'250 -3'042 -2'798 -2'748 -3'258 \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 165 \n\n6.3.6 Abfallbewirtschaftung \n\nStrategische Führung Guido Vogel \n\nOperative Führung Christian Jann \n\n Aufgaben 1.\n\n Planung und Überwachung der Wertstoffsammlung \n\n Abfallkalender erstellen \n\n Unterhalt und Erneuerung Wertstoffsammelsystem \n\n Kehricht und Sperrgut: Sammlung, Gebührenmarkeneinnahmen, Kontrollen, Ahndung \n\n Papier und Karton: Sammlung und Verkauf  \n\n Altmetall, Altglas, Alu und Weissblech: Sammlung und Verkauf \n\n Grüngut: Sammlung und Ablieferung an Biogasanlage \n\n Schredderdienst durchführen \n\n Organisation der Kompostberatung \n\n Programmatische Ziele \n\n1.1 Die Abfallbewirtschaftung erfolgt umweltgerecht; dabei wird vor allem die Abfallvermeidung \n\ngefördert und die Wertstoffe werden nach Möglichkeit wiederverwertet.  \n\nIn der Schweiz wird mehr als die Hälfte der Siedlungsabfälle stofflich verwertet. Trotz rekordhohem Recyclingan-\n\nteil lassen sich die Separatsammlungen vielerorts noch weiter steigern. Eine vollumfängliche Verwertung um je-\n\nden Preis kann jedoch nicht das Ziel sein. Denn je nach Material ist die Verbrennung und bzw. die energetische \n\nNutzung der Abfälle ökologisch und ökonomisch vernünftiger als eine aufwendige Aufbereitung. Die Gemeinde \n\nRiehen belegt mit einer Hauskehrichtmenge pro Kopf von 143 kg einen Spitzenplatz. Der Durchschnitt in der \n\nSchweiz liegt bei 224 kg pro Kopf. \n\n Wirkungsziele 2.\n\n2.1 Die Abfallentsorgung wird so organisiert, dass sie die Bedürfnisse der Bevölkerung erfüllt. \n\nIndikator   Zufriedenheit der Bevölkerung \n\nStandard 85 % sind zufrieden oder ziemlich zufrieden \n\nMessung Bevölkerungsbefragung 2017 \n\nLeistungsbericht \n\nDie letzte Bevölkerungsbefragung im 2013 hat ergeben, dass die Entsorgung des Grünguts und Kehrichts als ei-\n\nnes der wichtigsten Gemeinde-Dienstleistungen angesehen wird. Ob die hohen Erwartungen von 85 % auch zu-\n\nkünftig erfüllt werden können, kann erst nach der Bevölkerungsbefragung im 2017 gesagt werden. \n\n2.2 Die Kehricht- und Sperrgutkosten werden über verursachergerechte Gebühren abgegolten. \n\nIndikator   Jahresergebnis gemäss Teilproduktsummenrechnung  \n\nStandard ausgeglichener oder positiver Saldo im Teilprodukt \n\nMessung Geschäftsbericht des Gemeinderats \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gebühreneinnahmen beim Teilprodukt „Kehricht und Sperrgut“ betrugen im Jahre 2015 CHF 1‘288‘000. \n\nDemgegenüber stehen direkte Kosten in diesem Teilprodukt von CHF 997'000. Daraus folgt eine Teilprodukt-\n\nsumme von CHF 291'000. Erwähnenswert ist, dass die Teilproduktsumme beim „Kehricht und Sperrgut“ zwar po-\n\nsitiv ausfällt, die Produktsumme der gesamten Abfallbewirtschaftung aber ein Minus von CHF 1'036'000 ausweist. \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n166 \n\nIm Umweltschutzgesetz ist grundsätzlich festgehalten, dass die gesamte Abfallbewirtschaftung kostendeckend \n\nund verursachergerecht erfolgen muss. Das Bundesamt für Umwelt legte in einer Auslegung auch dar, dass die \n\nFinanzierung grösstenteils über Gebühren erfolgen muss und eine Teilfinanzierung über Steuermittel möglich ist. \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Kehricht, Sperrgut und Grüngut werden in der Regel bei den Liegenschaften abgeholt. \n\nIndikator   Abdeckungsgrad der Sammeltour  \n\nStandard Sammeltour deckt (mit wenigen technisch begründeten Ausnahmen) sämtliche Liegenschaften ab  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nMit Ausnahme des Seidenmannwegs wurden bei sämtlichen Liegenschaften der Kehricht, das Sperrgut, das \n\nGrüngut und das Altpapier abgeholt. Beim Seidenmannweg werden die Materialien bereits seit mehreren Jahren \n\nan einen Sammelpunkt zur Entsorgung bereitgestellt. Die Befahrung der Strasse mit dem Sammelfahrzeug wäre \n\nzwar möglich, aber aufgrund der sehr engen Platzverhältnisse mit sehr grossem Aufwand und zum Teil gefährli-\n\nchen Situationen verbunden. Weitere Ausnahmen bilden die Baustellen in der Aeusseren Baselstrasse, in der \n\nSonnenbühlstrasse und im Siegwaldweg. Bei diesen war die Befahrbarkeit der Strassen nicht immer gewährleis-\n\ntet. Die Bauunternehmungen haben in diesem Fall die Siedlungsabfälle eingesammelt und ausserhalb der Bau-\n\nstelle für die Sammlung bereitgestellt.  \n\n3.2 Tieferlegung von 3 Wertstoffsammelstellen. \n\nIndikator   3 weitere Wertstoffsammelstellen sind tief gelegt  \n\nStandard bis Ende 2017   \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nBereits im Vorjahr 2014 konnten die Umbauarbeiten zu einer tiefliegenden Sammelstelle an der Bahnhofstrasse \n\nabgeschlossen werden. Die Sammelstelle Hinter der Mühle konnte nicht wie vorgesehen im 2015 tiefgelegt wer-\n\nden. Der Grund dafür ist der neue Standort in der Lörracherstrasse (Nebenstrasse Zoll). Die Allmendverwaltung \n\nund auch das Tiefbauamt Basel-Stadt wollen die Ausführung in Koordination mit den Bauarbeiten in der Lörra-\n\ncherstrasse vornehmen; voraussichtlich im 2017. Die Sammelstelle Bluttrainweg wird ebenfalls erst im 2017 in \n\nKoordination mit den Bauarbeiten tiefgelegt. Im Jahr 2016 wird die Sammelstelle im Haselrain tiefgelegt. \n\n Andere Vorgaben 4.\n\n4.1 Die Entwicklung bezüglich der Sammlung des Wertstoffs Kunststoff in der Schweiz wird beo-\n\nbachtet. \n\nDie selektive Separatsammlung von Kunststoffabfällen aus Industrie, Gewerbe und Landwirtschaft macht in den \n\nallermeisten Fällen ökologisch und ökonomisch Sinn. Die entsprechenden Kunststoffabfälle (häufig Folien) fallen \n\nin grossen Mengen, sortenrein und weitgehend unverschmutzt an. Demgegenüber sind Kunststoffabfälle aus Pri-\n\nvathaushalten äusserst heterogen und häufig mehr oder weniger stark verschmutzt. Teilweise handelt es sich zu-\n\ndem um Verbundsysteme von mehreren Kunststoffen. Dies erschwert die stoffliche Verwertung und deshalb wer-\n\nden heute immer noch viele Kunststoffabfälle aus Haushaltungen in einer Kehrichtverbrennungsanlage verbrannt \n\nund daraus Energie gewonnen. Die KVA Basel weist schweizweit - mit grossem Abstand – höchste Energieeffizi-\n\nenz aus. Es gibt jedoch neben der etablierten PET-Sammlung auch aus dem Siedlungsabfallbereich gute Ansät-\n\nze für die stoffliche Verwertung von weiteren Kunststoffabfällen. Beispielsweise sammeln gewisse Detailhändler \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 167 \n\nin der Schweiz leere Kunststoffflaschen von Milchprodukten, Wasch- und Reinigungsmitteln, Shampoo und \n\nDuschgels etc. (selektive Separatsammlungen). \n\n \n\n4.2 Es wird geprüft, ob in Zusammenarbeit mit umliegenden Gemeinden ein zusätzlicher Standort \n\nfür eine regionale Biogasanlage realisierbar ist. \n\nUm eine weitere Anlage im Gebiet Basel kostendeckend zu betreiben, müsste auch die Zufuhr von Grüngut und \n\nKüchenabfällen gesichert sein. Grössere Städte wie die Stadt Basel und Lörrach sind zur Zeit aber nicht daran in-\n\nteressiert, das Material aus dem Kehrichtsack zu trennen. Des Weiteren erweist sich die Suche nach einem ge-\n\neigneten Standort als schwierig.  \n\n4.3 Es wird geprüft, ob bei der Abfall- und Wertstoffsammlung eine Effizienzsteigerung möglich ist. \n\nDer Gemeinderat berichtet dem Einwohnerrat über das Ergebnis und legt ihm eine referen-\n\ndumsfähige Vorlage vor, wenn die Änderungen über interne Massnahmen hinausgehen.  \n\n2015 wurde die Abfallbewirtschaftung eingehend analysiert. Beim Abfuhrbetrieb sind diverse Erhebungen über \n\neinen gewissen Zeitabschnitt vorgenommen und Daten gesammelt worden. Im Rechnungswesen sind detaillierte \n\nUntersuchungen über die intern verrechneten allgemeinen Kosten vorgenommen worden, um im Benchmarking \n\nmit gleichwertigen Gemeinden einen verlässlichen Vergleich zu haben. Die Analyse wird voraussichtlich Anfang \n\n2016 vorliegen. Die genauere Untersuchung von Massnahmen wird in einem weiteren Schritt erfolgen. \n\n Produktkosten Abfallbewirtschaftung 5.\n\n \n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 4'906 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 4 ER\n\nAnteil am Globalkredit 4'910 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -2'288 -1'248 -1'269 -1'107 -1'181 -1'213 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -1'992 -1'006 -1'009 -1'016 -976 -1'101 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -886 -534 -531 -457 -429 -438 \n\nGesamt-Kosten -5'166 -2'788 -2'809 -2'580 -2'586 -2'752 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 3'046 1'568 1'580 1'541 1'505 1'598 \n\nRückerstattungen 110 51 62 65 45 50 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 3'156 1'619 1'642 1'606 1'550 1'648 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'010 -1'169 -1'167 -974 -1'036 -1'104 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n168 \n\n Produktkennzahlen 6.\n\nEntwicklung der Abfallmengen in Riehen und Bettingen 2015 \n\n \n\n \n \n\n  \n\nAbfallart\nZu-/Abnahme \n\nin %\n\nAnteil an der \n\nGesamt-\n\nabfallmenge in %\n\nJahr 2011 2012 2013 2014 2015 2014 zu 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKehricht u. Sperrg. 3244 3251 3291 3188 3167 -0.7% 148 147 149 144 143 37.6%\n\nPapier/Karton 1850 1828 1730 1734 1698 -2.1% 84 83 78 78 77 20.2%\n\nGlas 756 765 762 768 747 -2.8% 34 35 34 35 34 8.9%\n\nAlu/Weissblech 37 36 38 41 41 0.0% 2 2 2 2 2 0.5%\n\nAlteisen 61 56 45 46 51 10.4% 3 3 2 2 2 0.6%\n\nSonderabfälle 4 3 2.4 1.8 1.7 -5.6% 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.0%\n\nGrünabfälle\n\n(nur öffentl. Abfuhr)\n2664 2907 2652 2897 2710 -6.4% 121 132 120 131 123 32.2%\n\nSchredderdienst * 230 213 196 194 177 -8.9% 10 10 9 9 8 ---\n\nTotal\n\n(*ohne \n\nSchredderdienst)\n\n8616 8846 8521 8676 8416 -3.7% 392 400 386 391 381 100.0%\n\nMenge in Tonnen\nMenge pro Einwohner\n\nin kg\n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 169 \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n170 \n\n7 Siedlung und Landschaft \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags \n\n01.01.2011 bis \n\n31.12.2014, verlängert bis \n\n31.12.2015 \n\nStrategische Führung Daniel Albietz \n\nChristine Kaufmann \n\nOperative Führung Ivo Berweger \n\n7.1 Allgemeiner Überblick \n\n7.1.1 Leitlinien der Produktgruppe \n\n1. Die Planung des Siedlungs- und Landschaftsraums verfolgt das Ziel, die hohe Wohnqualität nach dem Grundsatz \n\nder Nachhaltigkeit und in Beachtung zeitgemässer Bedürfnisse zu wahren. \n\n2. Die Grün- und Parkanlagen bleiben prägendes Element in Riehens Ortsbild. Der Gottesacker dient als Ort der Ruhe, \n\ndes Gedenkens und der Besinnung. \n\n3. Dem Umweltschutz wird grosse Bedeutung beigemessen. Fachgerechtes Handeln auf den Gebieten des Natur-\n\nschutzes wird gefördert. \n\n4. Die nachhaltige Produktion der Landwirtschaft und die naturverträgliche Pflege der Landschaft werden unterstützt. \n\n5. Der Riehener Wald erfüllt Schutz-, Nutz- und Erholungsfunktionen. \n\n \n\n7.1.2 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Siedlungsentwicklung \n\nSiedlungs- und Landschaftsplanung auf der Basis von zeitgemässen Bedürfnissen und der aktuellen Rechtslage. \n \n\n2. Grünanlagen und Friedhof \n\nErhaltung der Grün- und Parkanlagen in ihrer verschiedenartigen Ausgestaltung. Der Würde des Orts angemesse-\nne Pflege des Gottesackers. \n \n\n3. Umwelt- und Naturschutz \n\nMinimierung der umweltrelevanten negativen Auswirkungen menschlicher Tätigkeiten im Gemeindegebiet. Erhal-\ntung und Förderung der Reichhaltigkeit in der Natur. \n \n\n4. Landwirtschaft \n\nFörderung einer landschaftsschonenden, naturnahen und vielfältigen Landwirtschaft. \n\n \n5. Wald \n\nWaldpflege zur Erhaltung gesunder und stabiler Bestände. \n \n\n  \n\n\n\n Siedlung und Landschaft \n\n 171 \n\n7.2 Bericht zum Globalkredit \n\n7.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit \n\n \n\n7.2.2 Kennzahlen der Produktgruppe \n\n \n\n  2011 2012 2013 2014 2015 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20‘764 20‘891 20‘939 20‘947 20‘868 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in (CHF)  283 290 280 261 277 \n\n(Berechnung: Zeile „NK Verantwortung der Produktgruppe“ geteilt durch Einwohnerzahl) \n\n \n\n \n\n  \n\nBewilligte Nettokosten (2011 bis 2015) Stand 31.12.2015\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 25'557 ER\n\nAreal Rüchligw eg 29.06.10 14 GR\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 157 ER\n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -128 \n\n-0.2 % Teuerung 01.01.14 -12 \n\n0.1 % Teuerung 01.01.15 0 \n\nLA-Verläng. bis 2015 29.04.14 6'558 ER\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 10 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2011/ 15 32'156 \n\nIST-Verbrauch 2011 / 15 -31'299 \n\n(Unterschreitung des Globalkredits) 857 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2015 sowie Budget 2015\n\nLA IST IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbrauch\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2015 2015\n\nProdukte:\n\nSiedlungsentw icklung -3'217 -606 -776 -597 -589 -649 -662 \n\nGrünanlagen und Friedhof -17'332 -3'333 -3'460 -3'484 -3'445 -3'610 -3'611 \n\nUmw elt- und Naturschutz -2'663 -616 -427 -525 -537 -558 -537 \n\nLandw irtschaft -3'832 -875 -891 -831 -619 -616 -657 \n\nWald -1'307 -335 -276 -291 -199 -206 -402 \n\nNettokosten (NK) Produkte -28'351 -5'765 -5'830 -5'728 -5'389 -5'639 -5'869 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -676 -102 -222 -133 -87 -132 -163 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -29'027 -5'867 -6'052 -5'861 -5'476 -5'771 -6'032 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -2'272 -486 -472 -459 -433 -422 -441 \n\nNettokosten des Politikbereichs -31'299 -6'353 -6'524 -6'320 -5'909 -6'193 -6'473 \n\n*1)\n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n172 \n\n7.3 Bericht zu der Produktgruppe \n\n Programmatische Ziele der Produktgruppe 1.\n\n1.1 Der Wohnqualität und dem Ortsbild werden bei raumplanerischen Aktivitäten ausschlaggeben-\n\nde Bedeutungen beigemessen. Die Wohngebiete werden entsprechend ihren Erschliessungs- \n\nund Lagevoraussetzungen zonenrechtlich so differenziert, dass günstige Voraussetzungen für \n\ndie Realisierung von Wohnraum für möglichst viele Bedürfnisse geschaffen werden. \n\nDer Einwohnerrat hat am 24. September 2015 die Anpassungen zur Zonenplanrevision beschlossen. Damit wur-\n\nde ein wichtiger Meilenstein erreicht. Die festgesetzten Nutzungspläne und die Zonenordnung wurden im Dezem-\n\nber 2015 dem Regierungsrat zur Genehmigung vorgelegt. Ebenfalls wurden den Einsprechenden die Einsprache-\n\nentscheide eröffnet. Bei der Erarbeitung der Zonenplanrevision wurde das Ziel verfolgt, die hohe Lebens- und \n\nWohnqualität sowie die grosszügigen Grün- und Erholungsflächen zu erhalten. \n\n1.2 Als Ergänzung zu den öffentlichen Dienstleistungen und zur Erfüllung der lokalen Grundver-\n\nsorgung werden für das Gewerbe und den Handel günstige Rahmenbedingungen geschaffen. \n\nBei der Zonenplanrevision wurden neue Arbeitszonen beschlossen. Diese Zonen schaffen günstige Vorausset-\n\nzungen und Rahmenbedingungen für das Gewerbe und den Handel. Das neugestaltete Dorfzentrum, welches im \n\nOktober 2015 der Bevölkerung übergeben wurde, ermöglicht dem Detailhandel und der Gastronomie zudem \n\ngünstige Rahmenbedingungen.  \n\n1.3 Die Grünanlagen bieten der Bevölkerung auf vielfältige Weise Ruhe, Erholung sowie Platz für \n\nFreizeitaktivitäten. Die Pflege und Entwicklung der Grünanlagen unter Beachtung ihres histori-\n\nschen, gestalterischen und ökologischen Werts werden möglichst effizient durchgeführt. \n\nSämtliche Pflege- und Unterhaltsarbeiten in den öffentlichen Grünanlagen richten sich nach deren gestalteri-\n\nschem und ökologischem Wert. Als Grundlage dienen Pflege- und Entwicklungskonzepte für die historischen An-\n\nlagen sowie die internen Vorgaben für die übrigen Anlagen. \n\n1.4 Die Grünanlagen und der Gottesacker haben ein gepflegtes Erscheinungsbild. \n\nDie Bevölkerungsbefragung von 2013 hat gezeigt, dass über 90 % der Bevölkerung mit dem Erscheinungsbild \n\nder öffentlichen Grünanlagen sowie des Gottesackers zufrieden sind. \n\n1.5 Die durch menschliches Verhalten verursachten schädlichen oder störenden Einwirkungen \n\nwerden zum Schutz des Menschen und seiner natürlichen Umwelt so gering als möglich gehal-\n\nten. \n\nIn den Bereichen Lärmschutz, Luftverschmutzung, Gewässerverschmutzung, elektromagnetischer Strahlung und \n\nRadon wurde gemeinsam mit den federführenden kantonalen Stellen die Einhaltung der Grenzwerte sicherge-\n\nstellt.  \n\nDie Resultate der Grundwasserüberwachung am Standort der ehemaligen Deponie Maienbühl der letzten drei \n\nJahren wurden ausgewertet und gemeinsam mit der kantonalen Fachstelle das weitere Messprogramm festge-\n\nlegt. \n\n1.6 Die Lebensräume für standorttypische und einheimische Tiere und Pflanzen innerhalb und \n\nausserhalb des Siedlungsgebiets werden wo möglich nach den zeitgemässen fachlichen Er-\n\nkenntnissen erhalten und aufgewertet. Der reichhaltigen und vielfältigen Kulturlandschaft wird \n\ngrosse Bedeutung beigemessen. Die Riehener Gewässer werden wo immer möglich ökolo-\n\ngisch aufgewertet und den Erkenntnissen des modernen Hochwasserschutzes angepasst. \n\n\n\n Siedlung und Landschaft \n\n 173 \n\nDie diversen Naturobjekte und Gewässerabschnitte in der Obhut der Gemeinde wurden auch 2015 fachgerecht \n\ngepflegt. Besonderes Augenmerk lag dabei wie in den vergangenen Jahren einerseits auf der Bekämpfung von \n\nNeophyten, andererseits auf der Umsetzung von Aufwertungsmassnahmen. Die diversen Artenförderprogramme \n\n(Gartenrotschwanz, westliche Keiljungfer, Moorgrundel) wurden gemeinsam mit dem Kanton und den betroffenen \n\nLandwirten und den IWB weitergeführt. \n\n1.7 Die fachgerechte Bewirtschaftung der bestehenden Landwirtschaftsgebiete wird sichergestellt. \n\nDabei ist die landschaftsschonende und naturnahe Bewirtschaftung durch selbstständige Be-\n\ntriebe mit unterschiedlicher landwirtschaftlicher Ausrichtung zu fördern. Die ökologische und \n\ngewässerschutzkonforme Produktion von Nahrungsmitteln und die artgerechte Tierhaltung \n\nwerden unterstützt, die Verbesserung der Qualität des ökologischen Ausgleichs gefördert. \n\nSeit 2014 hat die Gemeinde ihren Rebberg an die Weingut Riehen AG verpachtet. Auch unter den neuen Win-\n\nzern wurden bereits im ersten Jahr sehr gute Weine produziert. Die Gemeinde Riehen beteiligte sich zudem am \n\nProgramm zur Förderung von Spezialkulturen, welches das Landwirtschaftliche Zentrum Ebenrain lanciert hat. \n\nRiehen beteiligte sich finanziell an Versuchen zur Bekämpfung der Kirschessigfliege. Dieser Schädling bedroht \n\nneben den Reben v. a. Steinfrüchte wie Kirschen und Zwetschgen und spielt somit für den Reb- und Obstbau in \n\nRiehen mit seiner Frühlage eine grosse Rolle.  \n\n1.8 Der Riehener Wald sichert einen möglichst ungestörten Lebensraum für die den Wald besie-\n\ndelnde einheimische Flora und Fauna. Er bietet einen naturnahen Erholungsraum für die Be-\n\nvölkerung. Das nachwachsende Holz wird nachhaltig als Bau- und Energieholz für den Ersatz \n\nvon fossiler Energie genutzt. \n\nDer Riehener Wald wurde gemäss den Vorgaben bewirtschaftet, welche in den übergeordneten Plänen (Wald-\n\nentwicklungs- und Betriebsplan) festgehalten sind. Im Waldbau standen an geeigneten Standorten die Schaffung \n\nvon stabilen, dauerwaldähnlichen Beständen sowie die Neuanlage von Eichenkulturen im Vordergrund. An diver-\n\nsen südexponierten Standorten wurde zudem der Waldrand ökologisch aufgewertet. Die Jungwaldflächen wurden \n\nregelmässig gepflegt und Erholungsanlagen und Waldwege konnten unterhalten werden. \n\n Wirkungsziele der Produktgruppe 2.\n\n2.1 Die Einwohnerzahl bleibt stabil \n\nIndikator Einwohnerzahl \n\nStandard etwa 20‘000 \n\nMessung amtliche Statistik \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDie Einwohnerzahl hat sich gegenüber dem Vorjahr um 79 Personen verringert.  \n\n \n\n 2010 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nEinwohnerzahl (Jahresende) 20'827 20’764 20'891 20‘939 20‘947 20‘868 \n\nDifferenz zum Vorjahr (Anz.) +311 -63 +127 +48 +8 -79 \n\nDifferenz zum Vorjahr (%) 1,5 -0,3 0,6 0,2 0 -0,4 \n\nWohnungszahl (Jahresende) 9’877 9’909 9‘956 10‘003 10‘034 10‘071 \n\nWohnungsbelegung Einw./Wohnung 2,11 2,10 2,10 2,09 2,09 2,07 \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n174 \n\n2.2 Das Ortsbild Riehens behält seinen Charakter als Grosses Grünes Dorf mit Grün- und Freiräu-\n\nmen sowie einem hohen Anteil an hochwertigem und familienfreundlichem Wohnraum. \n\nIndikator Beurteilung durch die eigene Bevölkerung \n\nStandard zu mindestens 80 % positiv \n\nMessung im Rahmen der Bevölkerungsbefragung 2013 \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDie Auswertung der Bevölkerungsbefragung 2013 zeigte, dass 82,7 % der Befragten sehr oder ziemlich zufrieden \n\nsind und das Ortsbild von Riehen mit seinen hochwertigen Grün- und Freiräumen positiv bewerten. Die Anzahl \n\nder Befragten, welche mit dem Ortsbild sehr zufrieden sind, ist um 3,8 % gestiegen. \n\n2.3 Die Grün- und Freiräume tragen wesentlich zur hohen Wohnqualität von Riehen bei. \n\nIndikator Beurteilung durch die eigene Bevölkerung \n\nStandard zu mindestens 90 % positiv \n\nMessung im Rahmen der Bevölkerungsbefragung 2013 \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDie Bevölkerungsbefragung aus dem Jahr 2013 zeigte, dass die Grün- und Freiräume nach wie vor für die Bevöl-\n\nkerung sehr wichtig sind. 94,6 % der Befragten sind sehr zufrieden oder zufrieden mit den Grün- und Freiräumen. \n\n2.4 Die Grünanlagen und der Gottesacker haben ein gepflegtes Erscheinungsbild. \n\nIndikator Schriftliche Reklamationen \n\nStandard höchstens 5 berechtigte Beschwerden pro Jahr \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nIm Jahr 2015 gab es keine schriftlichen Reklamationen. Über den gesamten Zeitraum des Leistungsauftrags \n\nkonnte das Ziel erfüllt werden. \n\n2.5 Die Alleen bleiben erhalten. \n\nIndikator Anzahl Alleebäume \n\nStandard keine Unterschreitung des Bestands von Ende 2010 \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDer Bestand erfasster markanter Einzel- und Alleenbäume konnte seit 2010 (1536 Bäume) gehalten werden. En-\n\nde 2015 beträgt der Bestand 1539 Bäume. 2015 wurden die Alleenbäume ersetzt, welche 2014 im Zug von \n\nStrassensanierungen noch nicht ersetzt werden konnten. \n\n2.6 Die Riehener Koordinations- und Beratungsstelle für Umweltschutz wird als Anlaufstelle für \n\nInformationen und Beratungen durch die Öffentlichkeit in Anspruch genommen. \n\nIndikator Anzahl der Anfragen zu Umweltschutzthemen \n\nStandard jährlich mindestens 100 Anfragen \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\n  \n\n\n\n Siedlung und Landschaft \n\n 175 \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nIn den Jahren 2011 bis 2015 sind bei der Fachstelle Umwelt jährlich deutlich über 100 Anfragen in mündlicher \n\noder schriftlicher Form eingegangen. Wichtige Themen waren dabei Radon, Baumschutz, Reptilien und Amphi-\n\nbien und Fragen im Zusammenhang mit Baubegehren. \n\n2.7 Die Ziele und Massnahmen sind bei allen ortsplanerischen Aufgaben und Projekten der Ge-\n\nmeinde zu berücksichtigen. \n\nIndikator Ziele und Massnahmen des Natur- und Landschaftsschutzkonzepts \n\nStandard bei allen gemeindeeigenen Planungen umgesetzt \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDer Schwerpunkt lag bei der Festsetzung von Natur- und Landschaftsschutzzonen sowie bei der Überprüfung der \n\nBaumschutzzonen im Rahmen der Zonenplanrevision. Auch bei den übrigen Planungen wie Quartierentwick-\n\nlungsplanungen oder Bebauungsplänen wurden die Anliegen aus dem Natur- und Landschaftsschutzkonzept \n\ndurch die Fachstelle Umwelt im Rahmen der Erarbeitung eingebracht und angemessen berücksichtigt. Die sich in \n\nArbeit befindende Erfolgs- und Umsetzungskontrolle des Natur- und Landschaftsschutzkonzeptes wird allfällige \n\nDefizite aufzeigen. \n\n2.8 Der Riehener Bäche fliessen hochwassersicher und naturnah. \n\nIndikator Beurteilung der Fliessgewässer nach dem Modul-Stufen-Konzept des Bundesamts für Umwelt (BAFU)9 von \n\n1998 \n\nStandard Abnahme der naturfernen und hochwassergefährdeten Streckenabschnitte \n\nMessung Beurteilung durch Gewässerfachstelle AUE \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nIn der vergangenen Leistungsperiode wurden zahlreiche Gewässerabschnitte baulich aufgewertet, wie z. B. der \n\nWeilmühleteich im Bereich der ehemaligen Badi, der Heissensteinbach oder der neu ausgedolte Wassergraben-\n\narm im Brühl. Weitere Abschnitte konnten zudem mit Pflege- und Unterhaltsmassnahmen aufgewertet werden. \n\nIm Bereich Hochwasserschutz liegt mit der vom Kanton erarbeiteten Hochwassergefahrenkarte nun eine Grund-\n\nlage vor, um Hochwasserschutzmassnahmen planen zu können. In einem Arbeitspapier zuhanden des Gemein-\n\nderats wurden sowohl Sofortmassnahmen als auch mittel- und langfristige Massnahmenschwerpunkte definiert. \n\nDer Gemeinderat hat in der Folge eine Projektsteuerung Hochwasser zur Planung der Massnahmen eingesetzt. \n\nIm Brühl wurde das Auslaufbauwerk der Wassergräben saniert und 2016 werden nun sämtliche Rechen vor Ein-\n\ndolungen erneuert, um die Gefahr der Verklausungen und damit Überschwemmungen zu minimieren.   \n\n2.9 Die Fläche, welche ausserhalb der Bauzone landwirtschaftlich genutzt wird, bleibt erhalten. \n\nIndikator landwirtschaftlich genutzte Fläche ausserhalb der Bauzone \n\nStandard mindestens 250 ha (Stand 2009) \n\nMessung Statistik des Landwirtschaftlichen Zentrums Ebenrain \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nAuch 2015 blieb die landwirtschaftlich genutzte Fläche mit 255 ha stabil. \n\n  \n\n                                                      \n9\n Das Modul-Stufen-Konzept ist ein gemeinsames Projekt des Bundesamts für Umwelt (BAFU), der Eawag (Wasserforschungs-Institut des ETH-Bereichs) \n\nsowie kantonaler Gewässerschutzfachstellen. Ziel des Projekts ist die Entwicklung standardisierter Methoden für die Untersuchung und Bewertung des \nZustands der Fliessgewässer in der Schweiz. Die entwickelten Methoden richten sich als Vollzugshilfen an die kantonalen Fachstellen.  s. auch unter \nwww.umwelt-schweiz.ch/publikationen. \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n176 \n\n2.10 Das Rebbaugebiet am Schlipf bleibt erhalten; seine Bewirtschaftung ist sichergestellt. \n\nIndikator Fläche des Rebbaugebiets am Schlipf, Stand 2010 \n\nStandard Bewirtschaftung durch Rebbau \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDie Bewirtschaftung des Rebbaugebiets am Schlipf ist mit der Neuverpachtung des Gemeinderebbergs für die \n\nnächsten Jahre sichergestellt. \n\n2.11 Die Waldbewirtschaftung wird den vielfältigen Ansprüchen wie Trinkwassergewinnung, Erho-\n\nlung und Sport, Lebensraum für Pflanzen und Tiere und Produktion des erneuerbaren Roh-\n\nstoffs Holz gerecht. \n\nIndikator Erfüllung der Ziele des Waldentwicklungsplans \n\nStandard Umsetzung der Massnahmen gemäss Betriebsplan \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDie Bewirtschaftung der Wälder im Forstrevier Riehen-Bettingen und der IWB-Wälder erfolgte während der ge-\n\nsamten Dauer des Leistungsauftrags gemäss den Vorgaben des Waldentwicklungsplans Basel-Stadt. Dieser legt \n\neinen durchschnittlichen Nutzungsrahmen von 2‘000 bis 2‘800 Kubikmeter Holz pro Jahr fest. In den genannten \n\nWäldern wurden in den vergangenen fünf Jahren durchschnittlich jedes Jahr 2‘328 Kubikmeter Holz geerntet. \n\nDiese Menge entspricht ziemlich genau dem Durchschnitt des Werts (-3,50 %), welcher in den behördenverbind-\n\nlichen Plänen festgelegt wurde. Die Qualität der Waldbewirtschaftung entspricht den multifunktionalen Vorgaben \n\nin einem stadtnahen Erholungswald. \n\n Andere Vorgaben 3.\n\nBei der Umsetzung des Leistungsauftrags Siedlung und Landschaft ist dem Grundgedanken \n\nder Nachhaltigkeit nachzuleben, d. h. es ist ein Gleichgewicht ökologischer, ökonomischer und \n\nsozialer Kriterien für die Entwicklung anzustreben. \n\n \n\nDer Nachhaltigkeit der Massnahmen wird in der Ortsplanung, der Siedlungsentwicklung, im Bereich Umwelt- und \n\nNaturschutz, in der Pflege und Gestaltung der Grünanlagen, des Walds sowie der Landwirtschaft grosse Bedeu-\n\ntung geschenkt. Es werden jeweils eine sorgfältige Kosten-/Nutzenabwägung vorgenommen und insbesondere \n\ndie Auswirkungen auf Umwelt geprüft sowie die Anliegen der Bevölkerung sowie der Wirtschaft berücksichtigt. \n \n\n  \n\n\n\n Siedlung und Landschaft \n\n 177 \n\n7.4 Bericht zu den Produkten \n\n7.4.1 Siedlungsentwicklung \n\nStrategische Führung Daniel Albietz \n\nOperative Führung Sebastian Olloz \n\n Aufgaben 1.\n\n– Richtplanung, Quartierentwicklungspläne: Erarbeitung des kommunalen Richtplans sowie von Quartierent-\n\nwicklungsplänen. Durchführung von Vernehmlassungen und Mitwirkungsverfahren. Koordination mit Kanton \n\nund Nachbargemeinden. \n\n– Zonenplanung, Bebauungspläne: Erarbeitung von Einzeländerungen am Zonenplan oder an der Zonenord-\n\nnung oder Erarbeitung einer Gesamtzonenplanrevision. Erarbeitung von Bebauungsplänen für Areale. Durch-\n\nführen von Mitwirkungsverfahren des gesetzlichen Planungsverfahrens (Vorprüfung, Planauflage, Planfestset-\n\nzung durch ER oder GR, Genehmigung durch Kanton, allenfalls Stellungnahmen bei Rechtsmittelverfahren). \n\nKoordination mit Kanton und Nachbargemeinden. Stellungnahmen. \n\n– Projekte Siedlungsentwicklung: Erarbeitung von Siedlungsentwicklungsprojekten. Durchführen oder Begleiten \n\nvon städtebaulichen Wettbewerbsverfahren. Begleitung der internationalen Bauausstellung Basel 2020 bzw. \n\nvon IBA-Projekten, die Riehen betreffen. \n\n– Bodenordnung: Durchführen von Grenzbereinigungen oder Landumlegungsverfahren gemäss kantonalem \n\nBau- und Planungsgesetz. \n\n– Baubewilligungsverfahren: Koordination des Baubewilligungsverfahrens auf kommunaler Stufe (Leitbehörde \n\nist das kantonale Bau- und Gastgewerbeinspektorat). Beurteilung der Baubegehren durch die Ortsbildkom-\n\nmission. \n\n– Beiträge Denkmal- und Heimatschutz: Erstattung des kommunalen Beitrags an die bauliche Sanierung von \n\ndenkmalgeschützten Bauten und Anlagen gemäss kantonalem Gesetz über den Denkmalschutz. \n\n– Gemeindemodelle: Nachführen der Gemeindemodelle 1: 250 (Dorfzentrum) und 1:1000 (Riehen und Bettin-\n\ngen) \n\n Leistungsziele 2.\n\n2.1 Nutzungsplanung \n\n2.1.1 Der revidierte Zonenplan Siedlung und Landschaft und die dazugehörigen Vorschriften werden \n\nbis Mitte 2011 erarbeitet und ins gesetzliche Planungsverfahren verabschiedet. \n\n \n\nIndikator Entwurf Zonenplanrevision \n\nStandard Ende 2011 in die Vorprüfung bei der kantonalen Behörde \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDie Zonenplanrevision konnte im Juni 2012 in die Vorprüfung verabschiedet werden und wurde am 27. November \n\n2014 und am 24. September 2015 vom Einwohnerrat beschlossen und anschliessend dem Regierungsrat zur \n\nGenehmigung unterbreitet. Mit der Genehmigung durch den Regierungsrat des Kantons Basel-Stadt sowie nach \n\nAbschluss sämtlicher Rechtsmittelverfahren tritt der neue Zonenplan in Kraft. \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n178 \n\n2.1.2 Für das Stettenfeld werden in der Zonenplanrevision die Grundsätze der räumlichen Strategie \n\nbetreffend Bebauung, Grün- und Freiräume, Freizeiteinrichtungen, Erschliessung sowie die \n\nGrundsätze der Landumlegung festgelegt. \n\n \n\nIndikator Entwurf Grundsätze der räumlichen Strategie und der Landumlegung \n\nStandard Ende 2011 in die Vorprüfung bei der kantonalen Behörde \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDie Grundsätze der räumlichen Entwicklung sowie der Landumlegung für das Stettenfeld wurden vom Einwohner-\n\nrat im Rahmen der Zonenplanrevision im Juni 2012 in die Vorprüfung gegeben und im November 2014 beschlos-\n\nsen. Sie bedürfen noch der Genehmigung durch den Regierungsrat. \n\n \n\n2.1.3 In der Umgebung der S-Bahn-Haltestellen werden auf unternutzten Arealen die zonenrechtli-\n\nchen Voraussetzungen für eine dem Ort angemessene Verdichtung geschaffen. Mit Bebau-\n\nungsplänen wird eine hohe Bebauungsqualität sichergestellt. \n\n \n\nIndikator Bebauungspläne für die in den Entwicklungsplänen Dorfzentrum und Niederholz bezeichneten Areale \n\nStandard Die Bebauungspläne sind Ende 2014 rechtskräftig \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDer Einwohnerrat hat im Rahmen der Zonenplanrevision die Zonen an der S-Bahn-Haltestelle Riehen Dorf ange-\n\npasst und beschlossen. Für die Zentrumsbebauung Niederholz wurden die Bebauungspläne im November 2011 \n\nund für das Alters- und Pflegeheim Humanitas sowie die nebenliegende Wohnbebauung im November 2012 vom \n\nEinwohnerrat beschlossen. Die Bebauungspläne sind seit Januar 2012 bzw. April 2013 wirksam; die Parzellen \n\nam Rüchligweg / Kohlistieg befinden sich im Bau. Im Rahmen der IBA Basel 2020 wurde zusammen mit den Pro-\n\njektpartnern für die optionale S-Bahn-Haltestelle Am Zoll Riehen-Lörrach das weitere Vorgehen im Rahmen einer \n\nPlanungsvereinbarung definiert. \n\n2.2 Entwicklungspläne \n\nFür das Gebiet Niederholz wird das Mitwirkungsverfahren abgeschlossen und der Entwick-\n\nlungsplan festgesetzt. \n\n \n\nIndikator Festsetzung des Entwicklungsplans \n\nStandard spätestens Ende 2011 \n\nMessung Gemeinderatsbeschluss \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDie Quartierplanung Niederholz wurde mit dem Start der öffentlichen Planauflage zur Zonenplanrevision im Jahr \n\n2012 zurückgestellt, um allfälligen Missverständnissen der Planungsinstrumente vorzubeugen. Die Fertigstellung \n\ndes Quartierentwicklungsplans erfolgt nach der Genehmigung der Zonenplanrevision. \n\n \n\n  \n\n\n\n Siedlung und Landschaft \n\n 179 \n\n2.3 Baubewilligungsverfahren   \n\nDie Baugesuche werden durch die Riehener Instanzen effizient und zügig behandelt. \n\nIndikator Bearbeitungsdauer \n\nStandard im Durchschnitt höchstens zwei Wochen pro Gesuch10 \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nIm Jahr 2015 wurden in Riehen 137 Baugesuche eingereicht. Die durchschnittliche Behandlungsdauer sämtlicher \n\nBaubegehren betrug 12,2 Tage. Der definierte Standard wurde seit 2011 jedes Jahr erreicht. \n\n2.4 Ortsbildkommission \n\nIndikator Bauentscheide \n\nStandard 98 % aller Baugesuche werden entsprechend der Beurteilung der OBK entschieden \n\nMessung Statistik Baugesuche \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDas Ziel wurde auch 2015 erreicht. Von 137 Baugesuchen beurteilte die Ortsbildkommission 128, 124 wurden \n\ngutgeheissen, 2 wurden teilweise gutgeheissen und 2 abgelehnt. Zudem wurden Fragen zu 4 generellen Baube-\n\ngehren beantwortet. Gegen einen Entscheid wurde rekurriert. Der Entscheid der Baurechtskommission ist noch \n\nausstehend. Der definierte Standard wurde seit 2011 jedes Jahr erreicht. \n\n Andere Vorgaben 3.\n\n3.1 Die einzelnen Verfahrensschritte des gesetzlichen Planungsverfahrens für die Zonenplanrevi-\n\nsion (Vorprüfung, Planauflage, Vorlage an den Einwohnerrat, allfällige Referendumsverfahren \n\nund Rechtsmittelverfahren), welche nach Erarbeitung der Entwürfe ab Mitte 2011 durchzufüh-\n\nren sind, werden zügig vorangetrieben. \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\n \n\nSeit 2011 wurde das komplexe Verfahren zur Zonenplanrevision zügig vorangetrieben: Im Juni 2012 hat der Ge-\n\nmeinderat den Gesamtentwurf in die Vorprüfung verabschiedet. Von Mai – Juni 2013 fand die öffentliche Planauf-\n\nlage der Zonenplanrevision statt. Von den rund 4000 betroffenen Grundeigentümern waren insgesamt 72 Ein-\n\nsprachen eingegangen, die teilweise von mehreren Personen unterzeichnet wurden. Im November 2013 unter-\n\nbreitete der Gemeinderat dem Einwohnerrat die Beschlussvorlage zur Zonenplanrevision und die Behandlung der \n\nEinsprachen. Am 27. November 2014 wurde die Zonenplanrevision durch den Einwohnerrat beschlossen und die \n\nPläne wurden festgesetzt. Da die Beschlüsse z. T. wesentliche Änderungen beinhalteten, musste im März und \n\nApril 2015 eine erneute öffentliche Planauflage durchgeführt werden. Gegen diese Änderungen wurden 6 Ein-\n\nsprachen eingereicht. Zudem wurde gegen den Beschluss der Zonenordnung erfolgreich das Referendum ergrif-\n\nfen. Im Juni 2015 fand über die Zonenordnung und die Zahl der zulässigen Wohneinheiten in der Zone 2R eine \n\nVolksabstimmung statt. Im gleichen Monat wurde dem Einwohnerrat eine ausführliche Stellungnahme zu den \n\nEinsprachen und Anpassungen zur Zonenordnung (Resultat der Volksabstimmung) vorgelegt. Am 24. September \n\n2015 hat der Einwohnerrat die Einsprachen behandelt und die Zonenordnung erneut beschlossen. Nach Ablauf \n\nder Referendumsfrist wurden im Dezember 2015 den Einsprechenden die Einsprache-Entscheide eröffnet und \n\ndie Zonenplanrevision dem Regierungsrat zur Genehmigung vorgelegt. \n\n                                                      \n10\n\n Gemeint ist jene Zeit, welche für die Behandlung der Baugesuche in der Gemeindeverwaltung Riehen durchschnittlich benötigt wird, und nicht \n\ndie Dauer für das gesamte Baubewilligungsverfahren. Über Baubegehren und Einsprachen entscheidet die kantonale Baubewilligungsbehörde in \nder Regel innerhalb von drei Monaten. (§ 87 Abs. 1 BPG) \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n180 \n\n \n\n3.2 Gemäss Bundesgesetz über die Raumplanung ist die Öffentlichkeit angemessen über die Pla-\n\nnungen zu informieren. Die Informationen werden über die öffentliche Planauflage, Medienmit-\n\nteilungen, Informationsveranstaltungen oder Informationen im Internet sichergestellt. \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011bis 2015 \n\nAuf der Internetseite der Gemeinde kann sich die Bevölkerung jederzeit über aktuelle Planungen und Vorhaben \n\ninformieren.  \n\n3.3 Laut Bundesgesetz über die Raumplanung muss die Öffentlichkeit zudem bei Planungen nach \n\nMassgabe der jeweiligen Betroffenheit mitwirken können. Dies wird durch öffentliche Planauf-\n\nlagen, schriftliche Vernehmlassungen oder Planungswerkstätten erreicht. \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nSeit 2011 wurden unterschiedliche Informations- und Mitwirkungsveranstaltungen, beispielsweise zur Neugestal-\n\ntung des Riehener Dorfzentrums, zur Quartierentwicklungsplanung Niederholz oder zum neuen Leitbild, durchge-\n\nführt. Zudem wurde auf der Andreasmatte mit der Freiraumkiste erfolgreich ein partizipatives Planungsinstrument \n\nzur Freiraumentwicklung erprobt. \n\n3.4 Das Bauinspektorat wird bei der Überwachung der illegalen Bautätigkeit, insbesondere in den \n\nGebieten ausserhalb der Bauzone, aktiv unterstützt. \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nIm Rahmen der Zonenplanrevision wurden spezielle Nutzungsvorschriften für die Gebiete Im Brühl, Auf Hutzeln, \n\nIn den Wenkenmatten sowie Im Autal beschlossen. Das erstellte Kataster für Bauten ausserhalb der Bauzone \n\nwird aufgrund dieser Vorgaben nun weiterbearbeitet. Das Bauinspektorat kann auf diese Daten zugreifen. \n\n \n\n3.5 Für das Gebiet Lörracherstrasse werden die im Quartierentwicklungsrichtplan vorgeschlage-\n\nnen Massnahmen auf ihre Umsetzung geprüft, soweit sie im Aufgabenbereich der Gemeinde \n\nliegen. \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nBei der Umgestaltung der Lörracherstrasse durch den Kanton wurden die Anliegen zur Aufwertung der Durch-\n\ngangsstrasse eingebracht. Mit dem IBA-Projekt Am Zoll Riehen – Lörrach sollen zudem die Verbindung zum Zoll-\n\nübergang, die Verknüpfung der Verkehrsträger sowie die städtebauliche Situation geklärt werden. Mitte 2015 \n\nwurde die in der Quartierplanung enthaltene S-Bahn-Querung (Höhe Friedhofweg) für Fussgänger- und Velover-\n\nkehr eröffnet. \n\n  \n\n\n\n Siedlung und Landschaft \n\n 181 \n\n Produktkosten Siedlungsentwicklung 4.\n\n \n  \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 2'753 ER\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 17 ER\n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -14 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -2 ER\n\nLA-Verläng. bis 2015 29.04.14 689 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 1 ER\n\nAnteil am Globalkredit 3'444 \n\nLA IST IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -1'128 -171 -372 -250 -174 -161 -292 \n\neigene Beiträge -391 -27 -149 -9 -72 -134 -80 \n\nLeistungsverrechnungen -1'718 -397 -325 -249 -350 -397 -315 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -249 -66 14 -139 -41 -17 -25 \n\nGesamt-Kosten -3'486 -661 -832 -647 -637 -709 -712 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 268 55 55 50 48 60 50 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 1 1 \n\nGesamt-Erlöse 269 55 56 50 48 60 50 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'217 -606 -776 -597 -589 -649 -662 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n182 \n\n7.4.2 Grünanlagen und Friedhof \n\nStrategische Führung Daniel Albietz \n\nOperative Führung Fritz Braun \n\n Aufgaben 1.\n\n– Pflege- und Entwicklungskonzepte: Nachführung oder Überarbeitung der Pflege- und Entwicklungskonzepte \n\nfür die grösseren historischen Parkanlagen. \n\n– Öffentlicher Blumenschmuck: Erstellung und Pflege des Blumenschmucks an verschiedenen Standorten im \n\nöffentlichen Raum. \n\n– Gärtnerischer Unterhalt sämtlicher Parkanlagen: Rasen mähen, Heckenschnitt, Baumschnitt, Ersatzpflanzun-\n\ngen, bewässern im Sommerhalbjahr, Parkwege, Bauten, Anlagen und Teiche baulich unterhalten, Reinigung \n\n(Abfall, Hundekot). Gärtnerischer Unterhalt der Grünanlagen im Strassenraum: Alleebäume schneiden, Kro-\n\nnensicherungen, Baumkontrollen, Jungbaumpflege, Rabatten pflegen. Ersatzpflanzungen, bewässern im \n\nSommerhalbjahr. Reinigung. \n\n– Bestattungen, Abdankungen: Durchführen von Bestattungen und Abdankungen auf dem Gottesacker. Vollzug \n\ndes kommunalen Friedhofreglements. \n\n– Unterhalt und Pflege Gottesacker: Gärtnerischer Unterhalt der Friedhofanlage: Rasen mähen, Heckenschnitt, \n\nBaumschnitt, Bewässern im Sommerhalbjahr, Parkwege unterhalten. \n\n– Grabpflege: Im Auftrag der Angehörigen die Gräber gärtnerisch pflegen und unterhalten. \n\n Leistungsziele 2.\n\n2.1 Öffentliche Grünanlagen \n\nZur Bekämpfung des Litterings und von Sachbeschädigungen werden koordiniert mit den anderen be-\n\ntroffenen Produktgruppen Massnahmen definiert und umgesetzt. \n\n \n\nIndikator Konzept mit Massnahmenkatalog \n\nStandard liegt spätestens Ende 2011 vor \n\nMessung Gemeinderatsbeschluss \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nAls Massnahme wurde die enge Zusammenarbeit mit der Mobilen Jugendarbeit, der Polizei und der Securitas im \n\nJahr 2011 intensiviert, was sich bewährt hat. Die Gesamtmenge an Abfällen in den öffentlichen Grünanlagen hat \n\nsich seither verringert. Der Aufwand für die Sauberkeitserhaltung ist jedoch nach wie vor hoch. Die Anzahl an Be-\n\nschädigungen an Infrastrukturbauten und Pflanzungen ist tendenziell etwas zurückgegangen, es kommt aber im-\n\nmer wieder zu Sprayereien. \n\nÜber die gesamte Leistungsauftragsdauer hat sich die verstärkte Zusammenarbeit bzw. der kontinuierliche Infor-\n\nmationsaustausch zwischen Gemeindegärtnerei, Polizei sowie Mobiler Jugendarbeit bewährt. Die neuralgischen \n\nOrte werden konsequent zusammen mit einer externen Firma nachts und an Wochenenden kontrolliert. Dank der \n\nKontrollen und möglicherweise auch als Folge erhöhter Sensibilität der Bevölkerung war die Littering-Abfallmenge \n\nrückläufig. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n Siedlung und Landschaft \n\n 183 \n\n2.2 Öffentlicher Blumenschmuck \n\nDorfkern, Zufahrtsstrassen und markante sowie viel begangene Orte in den Quartieren sind mit Blumen-\n\nschmuck aufgewertet. \n\n \n\nIndikator 8 Wechselflorstandorte \n\nStandard 2 Mal jährlich frisch bepflanzt \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nWegen der Umgestaltung im Dorfkern wurde auf die Sommerpflanzung im Webergässchen verzichtet. Die übri-\n\ngen Orte werden nach wie vor zweimal im Jahr mit Wechselflor bepflanzt. \n\n Produktkosten Grünanlagen und Friedhof 3.\n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 4.\n\nWeil die kantonale Verordnung über das Bestattungs- und Friedhofwesen revidiert wurde, muss auch das kom-\n\nmunale Friedhofreglement revidiert werden. Die Revision wurde 2014 in Angriff genommen, 2015 bei den kanto-\n\nnalen Behörden in Vernehmlassung gegeben und anschliessend bereinigt. Der Gemeinderat wird es Anfang 2016 \n\nbeschliessen.  \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 13'332 ER\n\nAreal Rüchligw eg 29.06.10 14 GR\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 82 ER\n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -66 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -6 ER\n\nLA-Verläng. bis 2015 29.04.14 3'565 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 3 ER\n\nAnteil am Globalkredit 16'924 \n\nLA IST IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -4'178 -892 -862 -900 -719 -805 -763 \n\neigene Beiträge -20 -10 -10 -13 \n\nLeistungsverrechnungen -9'982 -1'926 -1'978 -1'976 -2'083 -2'019 -2'236 \n\nAbschreibungen -110 -22 -22 -22 -22 -22 -22 \n\nübrige interne Verrechnungen -4'387 -765 -873 -851 -893 -1'005 -860 \n\nGesamt-Kosten -18'677 -3'615 -3'745 -3'749 -3'717 -3'851 -3'894 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 215 43 43 43 43 43 45 \n\nEntgelte 1'130 239 242 222 229 198 238 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 1'345 282 285 265 272 241 283 \n\nNettokosten (NK) Produkte -17'332 -3'333 -3'460 -3'484 -3'445 -3'610 -3'611 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n184 \n\n7.4.3 Umwelt und Naturschutz \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Salome Leugger \n\n Aufgaben 1.\n\n– Umweltschutz: Information und Beratung der Bevölkerung bei Umweltschutzthemen. Koordination mit den zu-\n\nständigen kantonalen Fachstellen. Mitwirkung bei der Lokalen Agenda 21. Überwachung der Deponie Maien-\n\nbühl. \n\n– Naturschutz: Festlegung und Durchführung der Pflegemassnahmen von geschützten Naturobjekten wie z. B. \n\ndem Biotop Autal. Nachführung des Naturinventars und des Natur- und Landschaftsschutzkonzepts Riehen. \n\nMerkblätter, Broschüren und Führungen zum Thema Natur. Betreuung des Naturgartens. Mithilfe bei der Or-\n\nganisation des Naturmärts. \n\n– Gewässerschutz: Festlegung und Durchführung der Unterhalts- und Pflegemassnahmen der Riehener Bäche \n\nund Teiche. Information der Anstösser. Ausarbeitung von Renaturierungsprojekten. Koordination mit den kan-\n\ntonalen Fachstellen. \n\n– Hochwasserschutz: Festlegen und Durchführen von baulichen und betrieblichen Massnahmen für einen ver-\n\nbesserten Hochwasserschutz. Koordination mit den kantonalen Fachstellen und den Nachbargemeinden. \n\n Leistungsziele 2.\n\n2.1 Umweltschutz \n\nDie Koordinationsstelle Umweltschutz Riehen unterstützt die kantonalen Stellen in der Öffentlichkeitsar-\n\nbeit und vermittelt bei Bedarf ratsuchenden Einwohnerinnen und Einwohnern den Zugang zu den zustän-\n\ndigen kantonalen Instanzen. \n\n \n\nIndikator jede Anfrage führt zur Vermittlung an die zuständige Instanz \n\nStandard keine berechtigten Reklamationen \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDie eingegangenen Fragen konnten entweder durch die Fachstelle Umwelt beantwortet oder an die zuständigen \n\nkantonalen Stellen weitergeleitet werden. Fragen wurden hauptsächlich zu den Themen Radon, Baumschutz, \n\nReptilien und Amphibien und zu Baubegehren gestellt. Reklamationen sind keine bekannt. \n\n2.2 Naturschutz \n\nFür alle schützenswerten oder zu schützenden Natur- und Landschaftsobjekte von regionaler und natio-\n\nnaler Bedeutung werden, wo dies zum Schutz nötig ist, im Zug der Zonenplanrevision als Naturschutzge-\n\nbiete ausgewiesen und mit den jeweiligen Schutzbestimmungen ausgestattet. \n\n \n\nIndikator örtliche Festlegung der Naturschutzobjekte im Zonenplan und Formulierung der Schutzbestimmungen \n\nStandard Entwurf fliesst Mitte 2011 in die Zonenplanrevision ein \n\nMessung Feststellung der kantonalen und kommunalen Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDie wichtigsten Naturobjekte wurden im Rahmen der Zonenplanrevision als Naturschutzzonen ausgewiesen. \n\nNoch ausstehend sind die Schutzbestimmungen. Mit der bevorstehenden kantonalen Unterschutzstellung werden \n\n\n\n Siedlung und Landschaft \n\n 185 \n\nsolche Bestimmungen für die Objekte von nationaler und kantonaler Bedeutung vorliegen. Für die übrigen Objek-\n\nte sind die Schutzbestimmungen im Rahmen der Aktualisierung des Naturinventars noch zu erlassen. \n\n2.3 Baumschutz \n\nDer Baumschutz wird überprüft und in einem Rechtserlass definiert. \n\n \n\nIndikator Ordnungsentwurf \n\nStandard Vorlage an den Einwohnerrat ist bis Mitte 2011 im Gemeinderat traktandiert \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDer Vorschlag des Gemeinderats für einen flächendeckenden Baumschutz für markante, ortsbildprägende Bäu-\n\nme mit gleichzeitiger Aufhebung der bisherigen Baumschutzgebiete für kleine Bäume wurde im Rahmen der Vor-\n\nprüfung der Zonenplanrevision durch die kantonalen Fachstellen aus rechtlichen Gründen ablehnend beurteilt. \n\nAuch eine Kartierung der Baumschutzgebiete nach gleichen Kriterien wie auf Stadtgebiet und nochmalige Ge-\n\nspräche mit Kantonsvertretern lieferten nicht genügend Argumente für eine eigenständige Riehener Lösung. Der \n\nGemeinderat hat deshalb entschieden, die heute bestehende Regelung zu belassen und keine zusätzlichen \n\nSchutzbestimmungen einzuführen. \n\n \n\n Andere Vorgaben 3.\n\nDie Verwaltung wird einmal pro Jahr einen Anlass zum Thema Naturschutz durchführen, der über den \n\nUmfang einer Führung hinausgeht. \n\nIn den vergangenen Jahren wurde jeweils der Naturmärt von der Fachstelle Umwelt gemeinsam mit der Lokalen \n\nAgenda 21 organisiert. Die Fachstelle war jeweils auch mit einem eigenen Stand präsent, an dem Informationen \n\nzu verschiedenen Naturthemen angeboten wurden, Samen verkauft und Insektenhotels gebohrt werden konnten. \n\nIm Jahr 2015 wurde zudem der neue Naturgarten im Brühl mit einem kleinen Festakt eröffnet. \n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n186 \n\n Produktkosten Umwelt und Naturschutz 4.\n\n \n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 5.\n\nIm Reservat Horngraben wurde die Wegführung mit allen Beteiligten (Amt für Wald, kantonale Naturschutzfach-\n\nstelle, Bürgergemeinde) nochmals diskutiert und für den Grenzweg nun eine Lösung gefunden. Der durch das \n\nNaturreservat führende Weg wird in Zukunft nicht mehr unterhalten, eine entsprechende Beschilderung wurde in-\n\nzwischen angebracht. \n\n \n\nNach umfassenden Abklärungen und Untersuchungen in den Jahren 2005 - 2008 wurde der Standort der Depo-\n\nnie Maienbühl von der zuständigen Aufsichtsbehörde, dem Amt für Umwelt und Energie Basel-Stadt, als nicht sa-\n\nnierungsbedürftig gemäss Altlastenverordnung eingestuft. Seit 2009 wird das Grundwasser im Abstrombereich \n\nder Deponie überwacht. Damit wird sichergestellt, dass allfällige Veränderungen der Stoffkonzentrationen recht-\n\nzeitig erkannt und nötigenfalls Massnahmen ergriffen werden können. Alle drei Jahre erfolgt eine Zwischenaus-\n\nwertung. \n\nFür die Überwachung der Deponie werden zwei Bohrungen im Deponiebereich, zwei im unmittelbaren Abstrom-\n\nbereich sowie die Hintere Auquelle genutzt. Die Messungen werden alle 9 Monate durchgeführt und anschlies-\n\nsend ausgewertet und beurteilt. Während der Messperiode 2009 - 2014 wurden in allen Messstellen geringe Spu-\n\nren verschiedener Schadstoffe (Anorganika, Metalle, Pharmawirkstoffe) nachgewiesen. Die gemessenen Kon-\n\nzentrationen sind für alle Stoffe tief und über die gemessene Zeitdauer konstant. Sanierungsauslösende Grenz-\n\nwerte werden in keinem Fall erreicht. Die Überwachung wird nun in leicht reduziertem Umfang um eine weitere \n\nPeriode bis 2017 weitergeführt und anschliessend wird eine Neubeurteilung der Situation vorgenommen. \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 2'205 ER\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 14 ER\n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -12 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -1 ER\n\nLA-Verläng. bis 2015 29.04.14 525 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 1 ER\n\nAnteil am Globalkredit 2'732 \n\nLA IST IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -1'090 -223 -160 -220 -262 -225 -187 \n\neigene Beiträge -116 -35 -25 -22 -19 -15 -19 \n\nLeistungsverrechnungen -1'774 -428 -325 -346 -310 -365 -363 \n\nAbschreibungen -23 -6 -6 -11 -14 \n\nübrige interne Verrechnungen -66 -10 -10 -11 -13 -22 -24 \n\nGesamt-Kosten -3'069 -696 -520 -605 -610 -638 -607 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen -4 -2 -2 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 15 11 2 2 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 395 71 95 78 71 80 70 \n\nGesamt-Erlöse 406 80 93 80 73 80 70 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'663 -616 -427 -525 -537 -558 -537 \n\n\n\n Siedlung und Landschaft \n\n 187 \n\n7.4.4 Landwirtschaft \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Sebastian Olloz \n\n Aufgaben 1.\n\n– Landwirtschaft: Erarbeitung von Konzepten zur Förderung einer vielfältigen Landwirtschaft in Riehen in Zu-\n\nsammenarbeit mit den kantonalen Fachstellen und den Landwirten. Mitwirkung in der kantonalen Landwirt-\n\nschaftskommission. Vollzug der kommunalen Abgeltungsbeiträge für ökologische Ausgleichsleistungen. \n\n– Förderung Hochstammobstbäume: Auszahlung der Pflegebeiträge sowie verbilligte Abgabe von Jungbäumen, \n\nBeratung für Sortenwahl, geeignete Standorte, Baumpflege, Verwertungstipps. \n\n– Kundenmosterei: Betrieb einer Kundenmosterei während der Obstsaison. \n\n Leistungsziele 2.\n\n2.1 Landwirtschaft \n\nDie ökologischen Ausgleichsflächen im Landwirtschaftsgebiet werden qualitativ verbessert. \n\n \n\nIndikator ökologische Ausgleichsflächen \n\nStandard auf einem Drittel der ökologischen Ausgleichsflächen wird eine erhöhte Artenvielfalt festgestellt \n\nMessung im Rahmen des Qualitätsmonitorings 2014 durch den Kanton \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDie Gemeinde gewährt Förderbeiträge zur Schaffung und Erhaltung von ökologischen Ausgleichsflächen sowie \n\nextensiv genutzten Wiesen und Weiden, Hecken und Hochstammobstbäumen. Zusammen mit den Landwirten \n\nwurden in den letzten Jahren verschiedene Massnahmen umgesetzt. Das Qualitätsmonitoring durch den Kanton \n\nlag Ende 2015 noch nicht vor. \n\n2.2 Gemeindeeigener Rebberg \n\nIm Hinblick auf die Pensionierung des Betriebsleiters im Jahr 2014 wird die Bewirtschaftung des Gemein-\n\nderebbergs überprüft und neu definiert. \n\n \n\nIndikator Betriebskonzept 2014 \n\nStandard das Betriebskonzept liegt Mitte 2012 vor \n\nMessung Gemeinderatsbeschluss \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDer Gemeinderat hat im Jahr 2012 beschlossen, dass der Rebberg nach der Pensionierung des Gemeinde-\n\nRebmeisters nicht mehr durch die Gemeinde betrieben wird. Der neue Pächter des Gemeinderebbergs hat 2014 \n\nseinen Betrieb aufgenommen und keltert seither erfolgreich die Schlipfer-Weine. Mit der Vinifikation des Schlip-\n\nfers an der Rössligasse kann zudem die Rebkultur in Riehen erhalten werden. \n  \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n188 \n\n2.3 Hochstammobstbäume \n\nMit Förderbeiträgen werden die landschaftstypischen wertvollen Hochstammobstbaum-Bestände nach \n\nMöglichkeit gesichert. \n\n \n\nIndikator Hochstammobstbäume \n\nStandard 90 % des Bestands von 2005 (2'780 Bäume) \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDer definierte Standard Bestand Hochstammobstbäume wurde auch 2015 erreicht. Neben den Förderbeiträgen \n\nwird das für Riehen landschaftstypische Element durch die verbilligte Abgabe von Jungbäumen, Beratungen, \n\nSchnittkurse und den Betrieb der Mosterei (Verarbeitung der Früchte) gefördert. \n\n \n\nHochstammobstbäume  \n\n \n\n2011 2012 2013 2014 2015 \n\nHSO in Bauzone 659 665 679 697 713 \n\nHSO nicht in Bauzone 2408 2349 2353 2378 2298 \n\nTotal 3067 3014 3032 3075 3011 \n\n%  110 % 108 % 109 % 111 % 108 % \n\n2.4 Mosterei \n\nDie veraltete technische Produktionseinrichtung der Mosterei wird bezüglich Effizienz und Flexibilität \n\nmodernisiert. \n\nIndikator Produktionseinrichtung \n\nStandard die Produktionseinrichtung ist bis Ende 2011 modernisiert \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDie neue Produktionseinrichtung wurde im Herbst 2011 in Betrieb genommen. Das Angebot wird seit 2011 von \n\nder Riehener Bevölkerung sowie von nicht in Riehen wohnhaften Personen rege genutzt. \n\n2.5 Landwirtschaftsbetrieb Maienbühl \n\nDer Landwirtschaftsbetrieb wird im Zug der Pachterneuerung im Fall eines Pächterwechsels auf biologi-\n\nsche Produktion umgestellt. \n\nIndikator Produktionsmethode \n\nStandard schrittweise Umstellung auf biologische Produktion innerhalb von 3 Jahren ab Pächterwechsel \n\nMessung Zertifizierung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDer Pächterwechsel erfolgt voraussichtlich Anfang 2018. Beim Pächterwechsel kann der entsprechende Auftrag \n\numgesetzt werden. \n  \n\n\n\n Siedlung und Landschaft \n\n 189 \n\n Produktkosten Landwirtschaft 3.\n\n \n  \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 3'228 ER\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 18 ER\n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -15 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -1 ER\n\nLA-Verläng. bis 2015 29.04.14 751 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 1 ER\n\nAnteil am Globalkredit 3'982 \n\nLA IST IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -498 -117 -149 -124 -50 -58 -48 \n\neigene Beiträge -233 -51 -46 -41 -54 -41 -85 \n\nLeistungsverrechnungen -1'569 -430 -416 -417 -167 -139 -140 \n\nAbschreibungen -301 -61 -60 -60 -60 -60 -60 \n\nübrige interne Verrechnungen -2'253 -454 -461 -452 -448 -438 -456 \n\nGesamt-Kosten -4'854 -1'113 -1'132 -1'094 -779 -736 -789 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 50 25 25 \n\nEntgelte 972 238 241 263 135 95 132 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 1'022 238 241 263 160 120 132 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'832 -875 -891 -831 -619 -616 -657 \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n190 \n\n7.4.5 Wald \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Andreas Wyss \n\n Aufgaben 1.\n\n– Hoheitliche Forst- und Jagdaufsicht: Polizeiliche Aufgaben im Rahmen der Waldgesetzgebung \n\n(Art. 50 Eidg. Waldgesetz und Art. 36 Kant. Waldgesetz), z. B. Beratung der Waldeigentümer, (öf-\n\nfentliche und private) Holzanzeichnung, Bewilligung für die Nutzung des Walds, Waldführungen, \n\nVollzugskontrolle Beiträge (Jungwaldpflege, Naturschutzmassnahmen usw.). Jagdaufsicht: Bera-\n\ntung im Zusammenhang mit Schäden durch Wildtiere, Überwachung Jagdbetrieb, Abschuss und \n\nEntsorgung Fallwild usw. \n\n– Waldbewirtschaftung: Bewirtschaftung der eigenen und anderer öffentlich-rechtlicher Waldungen \n\nsowie privater Waldparzellen gemäss Waldentwicklungs- und Betriebsplan für das Forstrevier Rie-\n\nhen, Bettingen und Wälder der IWB. Ausführung von Holzernte- und Jungwaldpflegearbeiten, Ab-\n\nwicklung und Inkasso des Holzverkaufs, Bereitstellung von Stamm-, Industrie- und Energieholz \n\nusw. \n\n– Unterhalt von Waldstrassen und Erholungsanlagen im Wald.  \n\n– Organisation und Durchführung des baulichen Unterhalts der Waldstrassen und der Waldwege \n\nsowie Unterhalt der Erholungsanlagen im Wald, insbesondere regelmässige Abfallentsorgung \n\n(Finnenbahn, Feuerstellen, Rast- und Spielplätze im Wald). \n\n Leistungsziele 2.\n\n2.1 Waldbewirtschaftung \n\nDie bewirtschafteten Waldungen der Einwohner- und Bürgergemeinde Riehen werden durch nachhaltige \n\nHolznutzung und regelmässige Jungwaldpflege stabil gehalten. \n\n \n\nIndikator 1 genutzte Holzmenge \n\nStandard 1 mindestens 950 m3 pro Jahr \n\nMessung 1 Nutzungskontrollen \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\n2015 wurden in den Wäldern des Forstreviers Riehen-Bettingen und in den IWB-Wäldern insgesamt 2‘120 Ku-\n\nbikmeter Holz geschlagen. Dies entspricht einer ordentlichen Normalnutzung. Es wurden 185 Kubikmeter \n\nStammholz, 235 Kubikmeter Industrieholz und 1‘700 Kubikmeter Energieholz aufgerüstet. Während der Dauer \n\ndes Leistungsauftrags (2011 - 2015) wurden im Revier insgesamt 11‘640 Kubikmeter Holz geschlagen. Zum Ver-\n\ngleich: diese Menge, verladen auf einen Eisenbahnzug, würde 194 Wagen benötigen, der Zug hätte eine Länge \n\nvon 3,9 Kilometern. Der allergrösste Teil des Holzes wurde im Rahmen der Normalnutzung eingeschlagen, grös-\n\nsere Zwangsnutzungen blieben aus. In den Langen Erlen mussten dennoch in regelmässig wiederkehrendem \n\nTurnus kleinere Mengen von abgestorbenen Bäumen aus Sicherheitsgründen entfernt werden. Die genauen Ur-\n\nsachen des Absterbens sind unklar. \n\nIn den vorhergehenden Jahren lag die Nutzung, mit Ausnahme der verheerenden Zwangsnutzungen 1990 und \n\n1999, immer deutlich unter dem Zuwachs, d. h. es wurden zusätzliche Holzvorräte geschaffen. Mit der regelmäs-\n\nsigen Nutzung des ordentlichen Hiebsatzes konnte diese ungünstige Entwicklung (Überalterung) der Wälder et-\n\nwas verbessert werden. Durch Verjüngung und Durchforstung wurden die Wälder insgesamt artenreicher und \n\nstabiler. Vor allem die Eiche wurde gefördert. Diese Strategie wird auch im Zusammenhang mit möglichen Aus-\n\nwirkungen der Klimaveränderung umgesetzt.   \n\n\n\n Siedlung und Landschaft \n\n 191 \n\nIndikator 2 gepflegte Jungbaumfläche \n\nStandard 2 mindestens 680 a pro Jahr \n\nMessung 2 Abrechnung Pflegebeiträge \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nAuf den Waldparzellen der Einwohner- und Bürgergemeinde Riehen konnten 2015 1‘093 Aren Jungwald gepflegt \n\nwerden. Im ganzen Revier waren es inklusive der ökologischen Aufwertungen an verschiedenen Waldrändern \n\ninsgesamt ca. 1850 Aren. \n\nIn den vergangenen fünf Jahren wurden im Forstrevier Riehen-Bettingen und IWB-Wälder 9‘129 Aren Jungwald \n\ngepflegt. Diese Fläche entspricht ungefähr 114 Fussballfeldern, welche während der Laufdauer des Leistungsauf-\n\ntrags durch die Forstequipe gepflegt worden sind. Weil Eichen langsam wachsen, müssen insbesondere die neu \n\nangelegten Eichenkulturen intensiv und regelmässig gepflegt werden. \n\n \n\n2.2 Wald und Wild \n\nDie Vielfalt und Lebensräume der einheimischen wildlebenden Säugetiere und Vögel werden geschützt \n\nund erhalten. \n\n \n\nIndikator Wildtier- und Vogelbestand \n\nStandard artenreich ausgeglichen \n\nMessung Statistik der Jagdaufsicht \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nDie Riehener und Bettinger Jäger erlegten 2015 insgesamt 37 Wildschweine, 24 Rehe, 3 Füchse und 1 Dachs. \n\nAls Fallwild (durch Verkehrsunfälle, Hunderisse und andere Ursachen) verendeten 1 Wildschwein, 6 Rehe, 6 \n\nFüchse und 1 Stockente. \n\nIn den vergangenen fünf Jahren wurde der Abschussplan eingehalten und der Rehwildbestand ist in einem stabi-\n\nlen Gleichgewicht mit gesunden Tieren. Verbiss- und Fegeschäden sind in einem tragbaren Ausmass und der \n\nWald kann sich natürlich selber verjüngen. Dennoch müssen Eichenkulturen mit langen Zäunen vor dem Rehwild \n\ngeschützt werden. 2015 wurde erstmals eine Feldhasen-Erhebung durchgeführt. Dabei wurde ein erfreulich gros-\n\nser Bestand festgestellt. \n\n2.3 Information \n\nBehörden, Bevölkerung und Waldeigentümer sind sich der Bedeutung des Lebensraums Wald bewusst \n\nund kennen die Zusammenhänge von Waldpflege, Waldnutzung und Qualität der Wirkungen des Walds. \n\n \n\nIndikator Presseberichte und Führungen \n\nStandard jährlich mindestens 1 Pressebericht und 1 Waldführung für Erwachsene sowie 2 Waldführungen für Schü-\n\nlerinnen und Schüler im Zusammenhang mit dem Waldschulzimmer \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nIm Berichtsjahr erschienen diverse Artikel und Berichte in verschiedenen Medien über den Riehener- und Bettin-\n\nger-Wald. Zudem wurden Exkursionen, Waldführungen und Führungen für Schulklassen und Kindergärten zum \n\nThema Wald, Holz und Wild durchgeführt. \n\nBehörden und Bevölkerung sind sich der Bedeutung des Walds zunehmend besser bewusst. Reklamationen sind \n\naufgrund der intensiven Öffentlichkeits- und Aufklärungsarbeit gegenüber früher in den letzten Jahren deutlich \n\nweniger geworden. Im letzten Jahr wurde gar keine Reklamation vorgebracht. \n\n\n\nDetailbericht 2015 \n\n192 \n\n2.4 Forstliche Dienstleistungen zugunsten Dritter \n\nIm Interesse einer hohen Qualität im Waldbau werden das Fachwissen des Personals und die Mittel des \n\nForstbetriebs auch weiteren Waldeigentümern gegen Verrechnung zur Verfügung gestellt. \n\n \n\nIndikator Qualität der Waldarbeiten \n\nStandard Prinzipien des FSC- (Forest Stewardship Council) und Q-Labels Holz, Auflagen der Vereinbarung über die \n\nUmsetzung der Branchenlösung Sicherheit und Gesundheitsschutz der Schweizerischen Forstwirtschaft \n\nMessung externe Audits durch die Zertifizierungsstellen FSC, Q-Label Holz, SUVA Bereich Forst und den Waldwirt-\n\nschaftsverband CH (WVS) \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\n2015 konnten wiederum erfreulich viele Aufträge für die Bewirtschaftung des Walds von öffentlichen und privaten \n\nWaldeigentümern akquiriert werden. Im Rahmen der hoheitlichen Forstaufsicht wurden die verschiedenen Wald-\n\neigentümer des Reviers durch den Forstdienst (Forstingenieur und Revierförster) kompetent und gut beraten. \n\nWeil es im Riehener- und Bettinger-Wald mit dem FSC-Label weder einen qualitativen noch einen ökologischen \n\nUnterschied zwischen der Bewirtschaftung von FSC-zertifiziertem Wald und nicht FSC-zertifiziertem Wald gibt \n\nund durch das FSC-Label weder der Marktzugang verbessert noch die Holzpreise signifikant angestiegen sind, \n\nhat der Gemeinderat am 3. September 2013 die Mitgliedschaft beim FSC International gekündigt. Stattdessen \n\nwurde das Label der Lignum „Herkunftszeichen Schweizer Holz“ für Rundholz aus dem Riehener- und Bettinger-\n\nWald eingeführt. \n\n2.5 Erholungseinrichtungen im Wald \n\nDie Einrichtungen für Erholung im Wald, insbesondere die befestigten Waldwege, die Finnenbahn, die \n\nMountainbike-Route, die offiziellen Feuerstellen sowie der Waldspielplatz präsentieren sich in gutem Zu-\n\nstand. \n\n \n\nIndikator Zufriedenheit der Benützerinnen und Benützer \n\nStandard maximal 4 begründete Reklamationen jährlich \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2015 und Rechenschaftsbericht 2011 bis 2015 \n\nIm Jahr 2015 kam es zu keinen Beanstandungen in diesem Bereich. Die stadtnahen Waldwege und Erholungs-\n\neinrichtungen sind bei der Bevölkerung sehr beliebt und werden stark benutzt. Wege und Anlagen präsentieren \n\nsich in einem guten und sicheren Zustand. Heftige Sommergewitter haben in der vergangenen Berichtsperiode \n\n(2011 - 2015) immer wieder grössere, nicht budgetierte Schäden an den Waldwegen verursacht. \n\n  \n\n\n\n Siedlung und Landschaft \n\n 193 \n\n Produktkosten Wald 3.\n\n \n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 4.\n\nBei der Holzernte und Waldpflege resultiert wiederum ein Ertragsüberschuss. Das Budget konnte wegen der Rea-\n\nlisierung von verschiedenen naturbedingten und nicht planbaren, externen (verrechenbaren) Aufträgen und der \n\nAusschöpfung aller Beiträge deutlich unterschritten werden. Dies trotz grösserer Unterhaltsarbeiten an den Wald-\n\nwegen als Folge der heftigen Gewitter vom Juni 2015. \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2015)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 1'405 ER\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 9 ER\n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -8 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -1 ER\n\nLA-Verläng. bis 2015 29.04.14 423 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 1 ER\n\nAnteil am Globalkredit 1'829 \n\nLA IST IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2015 2015\n\nKosten\n\nSachkosten -391 -91 -56 -68 -81 -95 -109 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -2'281 -456 -438 -484 -432 -471 -447 \n\nAbschreibungen -45 -9 -9 -9 -9 -9 -9 \n\nübrige interne Verrechnungen -681 -154 -119 -121 -156 -131 -161 \n\nGesamt-Kosten -3'398 -710 -622 -682 -678 -706 -726 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 30 6 6 6 6 6 6 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 1'488 270 213 273 385 347 222 \n\nRückerstattungen 474 99 99 112 84 80 96 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 99 28 4 67 \n\nGesamt-Erlöse 2'091 375 346 391 479 500 324 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'307 -335 -276 -291 -199 -206 -402 \n\n\n