name: 14-18.095.01 Leistungsauftrag des Gemeinderats

text: \n \n\n \n\n \nwww.riehen.ch \n\nReg. Nr. 1.3.1.8 Nr. 14-18.095.01 \n\n \n\n \n\nLeistungsauftrag und Globalkredit für den Politikbereich \n\n„Kultur, Freizeit und Sport“ (Produktgruppe 5) \n\n \n\n2017 bis 2020 \n \n\n \n\n \nInhaltsverzeichnis: \n\n \n1. Überblick über die Politikbereiche ............................................................................... 2 \n\n2. Allgemeine Bestimmungen ........................................................................................... 3 \n\n3. Überblick über die Produktgruppe Kultur, Freizeit und Sport .................................... 4 \n\n3.1 Die einzelnen Produkte der Produktgruppe .............................................................. 4 \n\n3.2 Kennzahlen der Produktgruppe ................................................................................. 5 \n\n4. Ziele und Vorgaben der Produktgruppe und der Produkte ........................................ 7 \n\n4.1 Produkt Kulturförderung ............................................................................................. 7 \n\n4.2 Produkt Museum ....................................................................................................... 10 \n\n4.3 Produkt Bildende Kunst ............................................................................................ 13 \n\n4.4 Produkt Bibliothek ..................................................................................................... 16 \n\n4.5 Produkt Freizeit- und Sportförderung ...................................................................... 19 \n\n4.6 Produkt Freizeitangebote .......................................................................................... 21 \n\n4.7 Produkt Sportanlagen und Schwimmbad ................................................................ 25 \n\n5.  Beschluss des Einwohnerrats betreffend Leistungsauftrag und \n\nGlobalkredit für den Politikbereich Kultur, Freizeit und Sport für die Jahre \n\n2017 bis 2020 ............................................................................................................ 28 \n\nANHANG: Wichtige gesetzliche Grundlagen ..................................................................... 29 \n\n \n\n \n \n \nBeschlossen vom Einwohnerrat am 28. September 2016 \n  \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 2 1. Überblick über die Politikbereiche  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nGemeinde Riehen Produktrahmen\n\n1 2-21.1.00.xx 2 2-22.1.00.xx 3 2-23.1.00.xx 4 2-24.1.00.xx 5 2-25.1.00.xx 6 2-26.1.00.xx 7 2-27.1.00.xx\n\nM eier M . Galli M . B ertsch A .\nKo ehler St . /  \n\nC amenisch S.\nP antellini C .\n\nSo mmerhalder \n\nR .\nOllo z S.\n\n2-21.1.01.xx 2-22.1.01.xx 2-23.1.01.xx 2-24.1.01.xx 2-25.1.01.xx 2-26.1.01.xx 2-27.1.01.xx\n\nD enzler U. B user R . Gro nbach B .\nKo ehler St . /  \n\nC amenisch S.\nN o thelfer J . Wälchli P . B raun F .\n\n2-21.1.02.xx 2-22.1.02.xx 2-23.1.02.xx 2-24.1.02.xx 2-25.1.02.xx 2-26.1.02.xx 2-27.1.02.xx\n\nD enzler U. B o the D . B ertsch A . C lauser S. P antellini C . Wälchli P . Leugger S.\n\n2-21.1.03.xx 2-22.1.03.xx 2-23.1.03.xx 2-24.1.05.xx 2-25.1.03.xx 2-26.1.03.xx 2-27.1.03.xx\n\nB reitenstein \n\nP .\nH ammer R . B ertsch A . D ähnrich C . A lbrecht  S. Schö ni U. Ollo z S.\n\n2-21.1.04.xx 2-22.1.04.xx 2-23.1.04.xx 2-24.1.03.xx 2-25.1.04.xx 2-26.1.04.xx 2-27.1.04.xx\n\nD enzler U. Illes R . C lauser S. Lupp C . Jann C . Wyss A .\n\n2-21.1.05.xx 2-23.1.05.xx 2-24.1.04.xx 2-25.1.05.xx 2-26.1.05.xx 2-27.1.05.xx\n\nB reitenstein \n\nP .\nB ertsch A . Lupp C . Jann C .\n\n2-21.1.06.xx 2-23.1.06.xx 2-25.1.06.xx 2-26.1.06.xx\n\nB reitenstein \n\nP .\nLupp C .\n\n2-21.1.07.xx 2-25.1.07.xx\n\nWilde H. Kaufmann C.\n\nSicherheit\nSportanlagen und \n\nSchwimmbad\n\n1.07 5.07\n\nFreizeitangebote\nAbfall-\n\nbewirtschaftung\n\nWilde H. Pfeifer A. Kaufmann C. Vogel G.\n\nÖffentlichkeits-\n\narbeit\n\nEntwicklungs-\n\nzusammenarbeit\n\nTagesbetreuung\n\nSchweizer S.\n\nVogel G. Kaufmann C.\n\n1.06 3.06 5.06 6.06\n\nWilde H. Pfeifer A. Kaufmann C.\n\nAussen-\n\nbeziehungen\nSozialhilfe\n\nFreizeit- und \n\nSportförderung\nWasser Wald\n\nSchweizer S.\n\nKaufmann C. Vogel G. Kaufmann C.\n\n1.05 3.05 5.05 6.05\n\nFamilie und \n\nIntegration\n\nBibliothek\nKommunikations-\n\nnetz\nLandwirtschaft\n\nWilde H. Bürgenmeier C. Pfeifer A.\n\n7.054.04\n\n5.04 6.04 7.04\n\nPublikums-\n\ndienste\n\nWirtschafts-\n\nkoordination\nSoziale Dienste\n\nSchweizer S.\n\nKaufmann C. Vogel G. Kaufmann C.\n\n1.04 2.04 3.04\n\nMusikschulen\n\nBildende Kunst Energie\nUmwelt- und \n\nNaturschutz\n\nWilde H. Bürgenmeier C. Pfeifer A.\n\n4.03\n\n5.03 6.03 7.03\n\nGemeinderat\nImmobilien-\n\nbewirtschaftung\n\nGesundheits-\n\ndienste\n\n4.05\n\nAlbietz D.\n\nEinwohnerrat Steuern\n\n1.03 2.03 3.03\n\nWilde H. Bürgenmeier C. Pfeifer A. Schweizer S. Kaufmann C. Vogel G.\n\nAlter und Pflege Tagesstruktur Museum Mobilität\n\nVogel G. Albietz D.\n\n7.02\n\nGrünanlagen und \n\nFriedhof\n\n1.02 2.02 3.02 4.02 5.02 6.02\n\nWilde H. Bürgenmeier C. Pfeifer A. Schweizer S. Kaufmann C.\n\n6.01 7.01\n\nWahlen und \n\nAbstimmungen\nFinanzdienste Schulzahnpflege Primarstufe Kulturförderung Verkehrsnetz\n\nSiedlungs-\n\nEntwicklung\n\n1.01 2.01 3.01 4.01 5.01\n\nMobilität und \n\nVersorgung\n\nSiedlung und \n\nLandschaft\n\nBreitenstein P. Hammer R. Bertsch A. Meyerhofer U. Lupp C. Berweger I. Berweger I.\n\nPublikums- und \n\nBehördendienste\n\nFinanzen und \n\nSteuern\n\nGesundheit und \n\nSoziales\n\nBildung und \n\nFamilie\n\nKultur, Freizeit \n\nund Sport\n\nStand: August 2016\n\n\n\n \n\n \n\nSeite 3 2. Allgemeine Bestimmungen  \n\n \n\n1. Entsprechend den gesetzlichen Grundlagen in Gemeindeordnung und Finanzhaus-\n\nhaltordnung werden im Folgenden für die Produktgruppe „Kultur, Freizeit und Sport“ \n\nZiele und Globalkredit für die Jahre 2017 bis 2020 festgelegt. \n\n2. Der Einwohnerrat beschliesst den Globalkredit und die Wirkungs- und Leistungszie-\n\nle sowie andere Vorgaben. Die übrigen Angaben dienen der Information und Erläu-\n\nterung. \n\n3. Der Gemeinderat wird beauftragt, die vom Einwohnerrat festgelegten Ziele in der \n\nvorgegebenen Qualität und Quantität zu erreichen. \n\n4. Dem Einwohnerrat wird jährlich entsprechend diesen Zielen ein Leistungsbericht \n\nunterbreitet. Der Bericht enthält die für die Steuerung durch den Einwohnerrat erfor-\n\nderlichen Informationen, insbesondere bezüglich Leistung, Qualität sowie Kosten \n\nund Erlöse. Die Abweichungen zwischen Zielvorgabe und Zielerreichung werden \n\nsichtbar gemacht, erklärt und die getroffenen Massnahmen dargelegt. Nach Ablauf \n\nder Leistungsauftragsdauer legt der Gemeinderat in einem Schlussbericht Rechen-\n\nschaft über die Erfüllung des Leistungsauftrags ab (Rechenschaftsbericht). \n\n5. Wenn sich die Verhältnisse grundlegend ändern und die Veränderungen nicht vo-\n\nraussehbar waren, kann der Einwohnerrat durch Beschluss - auf Antrag des Ge-\n\nmeinderats oder aufgrund eines parlamentarischen Vorstosses - entsprechend den \n\nBestimmungen der Finanzhaushaltordnung auch vor Ablauf der festgelegten Dauer \n\nden Leistungsauftrag und den Globalkredit beenden, verändern oder erneuern. Vor-\n\nbehalten bleibt die Erfüllung rechtsverbindlich eingegangener Verpflichtungen. Im \n\ngegenseitigen Einvernehmen zwischen Einwohnerrat und Gemeinderat kann der \n\nLeistungsauftrag jederzeit verändert werden. \n\n6. Die parlamentarische Oberaufsicht erstreckt sich gemäss § 21 Abs. 2 der Gemein-\n\ndeordnung (GemO) auch auf externe Leistungserbringer. Der Gemeinderat wird be-\n\nauftragt, in den entsprechenden Leistungsvereinbarungen mit Dritten darauf hinzu-\n\nweisen.  \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 4 3. Überblick über die Produktgruppe Kultur, Freizeit und Sport \n\n \n\n3.1 Die einzelnen Produkte der Produktgruppe \n\n \n\n1. Kulturförderung \n\nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von kulturellen Initiativen, Durchführung \n\neigener kultureller Veranstaltungen und Information der Bevölkerung sowie von Tou-\n\nristen über das Angebot in Kultur, Freizeit und Sport. \n\n \n\n2. Museum \n\nDie Museen im Wettsteinhaus mit Sammlungen, Dauerausstellungen, Sonderaus-\n\nstellungen, Bildungs- und Vermittlungsangeboten sowie Veranstaltungen. \n\n \n\n3. Bildende Kunst \n\nKunst Raum Riehen mit Sonderausstellungen zum zeitgenössischen Kunstschaffen, \n\nBewirtschaftung des Kunstbesitzes, Vergabe der Atelierräumlichkeiten an Kunst-\n\nschaffende. \n\n \n\n4. Bibliothek \n\nGrundversorgung der lokalen Bevölkerung mit Büchern und anderen Medien zum \n\nZweck der Information, Bildung, Unterhaltung, Freizeitgestaltung und Begegnung. \n\n \n\n5. Freizeit- und Sportförderung \n\nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von Freizeit-, Jugend- und Sportinitiati-\n\nven, Organisation ergänzender Angebote. \n\n \n\n6. Freizeitangebote \n\nFörderung der gesellschaftlichen Integration aller Bevölkerungsgruppen mit ausge-\n\nwählten Freizeitangeboten, u.a. dem Freizeitzentrum Landauer, und Verankerung \n\nder Jugendarbeit. \n\n \n\n7. Sportanlagen und Schwimmbad \n\nSicherstellung der Infrastruktur für sportliche Betätigung, insbesondere auf der \n\nSportanlage Grendelmatte und im Naturbad Riehen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 5 3.2 Kennzahlen der Produktgruppe \n\n \n\nDurchschnittliche jährliche Nettokosten 2017 bis 2020 pro Produkt (in TCHF)  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n-756\n\n-220\n\n-2'126\n\n-2'348\n\n-1'033\n\n-863\n\n-560\n\n-1'329\n\n-1'738\n\n-3'000 -2'500 -2'000 -1'500 -1'000 -500 0\n\nin TCHF\n\nKulturförderung\n\nMuseum\n\nBildende Kunst\n\nBibliothek\n\nFreizeit- und Sportförderung\n\nFreizeitangebote\n\nSportanlagen und Schwimmbad\n\nKosten der Stufe Produktgruppe\n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen\n\n\n\n \n\n \n\nSeite 6 Nettokosten Globalkredit 2017 bis 2020 im Detail \n\n \n\n \n\n \n\nErläuterungen der wesentlichen Veränderungen im Vergleich zur Rechnung 2015: \n\nBei den Erläuterungen der wesentlichsten Veränderungen ist vorzubemerken, dass die Rech-\n\nnung 2015 rund TCHF 90 unter Budget abschloss. \n\n- Im Produkt Kulturförderung sind die um jährlich TCH 20 erhöhten gärtnerischen Leistungen \n\nfür die Fondation Beyeler enthalten. Ansonsten wurde die bisherige Budgetierung weiterge-\n\nführt. \n\n- Im Produkt Museum fallen im Rahmen der Neukonzeption höhere Kosten an, insbesondere in \n\nForm interner Leistungen. \n\n- In der Bibliothek stehen in den nächsten Jahren besondere Ausgaben im Interesse der Nut-\n\nzer an. Unter anderem muss die Bibliothekssoftware ersetzt werden, da sie nicht mehr genü-\n\ngend weiterentwickelt wird und aktuelle Anforderungen wie E-Mailbenachrichtigung der Kun-\n\nden nicht zweckmässig unterstützt. Die Hardware muss ebenfalls ersetzt werden. \n\n- Die Produktkosten der Freizeitangebote berücksichtigen neue Entwicklungen wie das Thema \n\nQuartiertreffpunkte, Zwischennutzungen von Arealen oder den Aufbau eines Jugendparla-\n\nments (oder einer ähnlichen Institution). \n\n- Im Produkt Sportanlagen und Schwimmbad waren die Nettokosten 2015 aufgrund ausseror-\n\ndentlich hoher Einnahmen im Badesommer 2015 tiefer als erwartet. Die künftige Budgetie-\n\nrung nimmt durchschnittliche Erträge an (die tatsächlich von Jahr zu Jahr stark schwanken \n\nkönnen). \n\n \n \n \n \n \n\nLaufender Globalkredit\n\nIST IST Total Jahr Jahr Jahr Jahr\n\n(in TCHF) LA\n\n2014 2015 17 bis 20 2017 2018 2019 2020\n\nProdukte:\n\nKulturförderung -1'613 -1'614 -6'952 -1'720 -1'742 -1'744 -1'746 \n\nMuseum -1'277 -1'260 -5'317 -1'355 -1'312 -1'329 -1'321 \n\nBildende Kunst -600 -577 -2'237 -567 -574 -547 -549 \n\nBibliothek -746 -774 -3'451 -868 -874 -864 -845 \n\nFreizeit- und Sportförderung -989 -971 -4'133 -1'025 -1'035 -1'036 -1'037 \n\nFreizeitangebote -2'113 -2'266 -9'393 -2'350 -2'334 -2'347 -2'362 \n\nSportanlagen und Schw immbad -2'067 -1'988 -8'504 -2'176 -2'116 -2'110 -2'102 \n\nNettokosten (NK) Produkte -9'405 -9'450 -39'987 -10'061 -9'987 -9'977 -9'962 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -244 -245 -880 -202 -225 -225 -228 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -9'649 -9'695 -40'867 -10'263 -10'212 -10'202 -10'190 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -720 -703 -2'982 -760 -739 -736 -747 \n\nNettokosten des Politikbereichs -10'369 -10'398 -43'849 -11'023 -10'951 -10'938 -10'937\n\n\n\n \n\n \n\nSeite 7 Nettokosten pro Einwohner/in (ohne Strukturkosten): \n\n \n(Basis: Zeile „Nettokosten Verantwortung der Produktgruppe“, ohne Anteil an den Gemeindestrukturkosten) \n \n\n \n \n \n \n \n\n4. Ziele und Vorgaben der Produktgruppe und der Produkte  \n\n \n\nMit dem Leistungsauftrag beschliesst der Einwohnerrat für 2017 bis 2020 folgendes Wir-\n\nkungsziel für die Produktgruppe Kultur, Freizeit und Sport:                     ://: \n\n \n\nDas Angebot in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport trägt massgebend zur hohen \n\nWohn- und Lebensqualität in Riehen bei und wird gemeinsam mit den ausserordentlich \n\nschönen Landschaftsräumen und Parkanlagen auch überregional als touristische Attrak-\n\ntion wahrgenommen. \n\n \n\n4.1 Produkt Kulturförderung \n\n \n\nMit dem Leistungsauftrag beschliesst der Einwohnerrat für 2017 bis 2020 folgende Ziele \n\nund Vorgaben: \n\n \n\n1.  Wirkungsziele                                                                              ://: \n\n1.1.  Die Lebensqualität und Attraktivität Riehens werden gefördert, \n\nindem die Gemeinde mit ihrer Kulturförderung innovative und \n\nnachhaltige kulturelle Angebote im Bereich Theater, Musik, Tanz \n\nund Literatur für verschiedene Generationen und Ansprechgrup-\n\npen realisiert und unterstützt. \n\n \n\n1.2.  Die überregionale Wahrnehmung Riehens als Kulturort wird durch \n\ndie grenzüberschreitende Vernetzung mit Institutionen und Part-\n\nnern gestärkt. \n\n \n\n \n\n2.  Leistungsziele                                                                              ://:      \n\n2.1.  Mit der Kulturförderung werden in Zusammenarbeit mit den Schu-\n\nlen (Gymnasium Bäumlihof, Musikschule etc.) kulturpädagogische, \n\npartizipative Projekte entwickelt. \n\nIST IST Jahr Jahr Jahr Jahr\n\n2014 2015 2017 2018 2019 2020\n\nEinwohnerzahl 20'947 20'868 20'868 20'868 20'868 20'868\n\nNettokosten pro Einwohner/-in (CHF) 461 465 492 489 489 488 \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 8 2.2.  Die Gemeinde unterstützt Gesuche von kulturellen Initiativen mit \n\nWirkungsfeld in Riehen oder bei einem besonderen Fokus auf Kin-\n\nder und Jugendliche auch kantonal. \n\n \n\n2.3.  Die Gemeinde unterstützt Vereine und kulturelle Initiativen in Rie-\n\nhen mit dem Ziel, die Vielfalt des kulturellen Angebots zu erhalten. \n\nMit der Kulturförderung werden aber auch eigene kulturelle Projekte \n\nentwickelt und umgesetzt. \n\n \n\n2.4.  Es wird ein Konzept für die Nutzung – insbesondere auch für kultu-\n\nrelle Veranstaltungen der Gemeinde und Dritter – der Parkanlagen \n\nund Landgüter im Besitz der Gemeinde erarbeitet. \n\n \n\n2.5.  In Kooperation mit Partnern wie der Musikschule Riehen und ande-\n\nren werden die Veranstaltungen „Son et lumière“ und „Singeasy“ \n\nalternierend (jeweils im Zwei-Jahres-Rhythmus) durchgeführt. \n\n \n\n \n\n3.  Andere Vorgaben                                                                        ://:              \n\n3.1.  In Zusammenarbeit mit der Abteilung Publikums- und Behörden-\ndienste soll Riehen als touristisches Ziel mit eigenem Webauftritt \nund entsprechenden Verlinkungen (Fondation Beyeler, Basel Tou-\nrismus, Weil Tourismus, Lörrach Tourismus) gestärkt werden. \n\n \n\n3.2.  Die Zusammenarbeit mit der Fondation Beyeler wird auf unter-\nschiedlichen Ebenen (kulturelle Angebote, Beschriftungskonzept \nDorf und Erschliessung der Fondation vom Bahnhof her, Belebung \ndes Dorfkerns durch Besuchende der Fondation) intensiviert. \n \n\n3.3.  In Zusammenarbeit mit externen Konzertveranstaltern werden Open \nAir-Konzerte durchgeführt. \n \n\n3.4.  Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung \n\ngestellt: \n\n Anzahl unterstützte Vereine, Organisationen oder Einzelper-\n\nsonen pro Jahr \n\n Anzahl Veranstaltungen und Teilnehmende des Kinder Kul-\n\ntur Clubs pro Jahr. \n\n \n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 9 Im Produkt Kulturförderung enthaltene Leistungen  \n\n \n\n \nDurchschnittliche Nettoproduktkosten pro Jahr nach Teilprodukten (in TCHF) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nAufgabe /  \n\nTeilprodukte \n\nBeschreibung \n\nInfothek Betriebsführung der Infothek. Anlaufstelle für die kulturell interessierte Bevölke-\n\nrung, Ticketverkauf (Theater Basel, Konzerte u.a.), Auflegen von Informations-\n\nmaterial, Erstellen und Aktualisieren des Veranstaltungskalenders (online und \n\nPrint), Bewirtschaften des Facebookauftritts der Gemeinde, Schnittstelle zu \n\nanderen Abteilungen der Gemeinde mit für die Öffentlichkeit relevanten Angebo-\n\nten. \n\nKulturbüro Kooperationen (auch grenzüberschreitend) mit Dritten, Entwickeln eigener Ver-\n\nanstaltungen, Konzeption, Durchführung und Kommunikation von Veranstaltun-\n\ngen im Bereich Tanz, Musik, Theater. \n\nBeiträge an Vereine \n\nund Institutionen \n\nBearbeitung von Unterstützungsgesuchen zur Föderung von kulturellen Initiati-\n\nven in Riehen, Auszahlung von jährlichen Subventionen, erstellen von Leis-\n\ntungsvereinbarungen (Swiss Classic, Arena-Literaturinitiative u.a.) zur Unterstüt-\n\nzung, Begleitung und Steuerung der Angebote. \n\nFondation Beyeler Zusammenarbeit bei Veranstaltungen (Sommerfest), Subventions- und Leis-\n\ntungsvereinbarung mit der Fondation Beyeler, regelmässiger Austausch mit \n\nStiftung und Geschäftsleitung der Fondation. \n\nKinder Kultur Club Konzeption, Durchführung und Kommunikation von Veranstaltungen zu Kultur- \n\nund Lebensräumen in und um Riehen mit Fokus auf Kinder und Jugendliche. \n\nKulturpreis Jährliche Verleihung des Kulturpreises. \n\nKommunikation und \n\nTourismus \n\nÜberregionale Vermarktung des kulturellen Angebots Riehen. Erstellen und \n\nBewirtschaften der Tourismus-Webseite sowie Mitarbeit bei Konzeption, Durch-\n\nführung und Kommunikation von touristisch relevanten Angeboten. \n\nKoordination und Ver-\n\nnetzung \n\nZusammenarbeit und Vernetzung innerhalb der Gemeinde sowie mit lokalen, \n\nkantonalen und eidgenössischen Stellen und Organisationen im Bereich der \n\nKulturförderung (Kultur Basel-Stadt etc.). \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 10 Im Globalkredit 2017 bis 2020 enthaltene Gesamtkosten und Gesamterlöse des Pro-\n\ndukts Kulturförderung nach Kostenarten (in TCHF): \n\n \n\nZahlen des Produkts Kulturförderung \n \n\n \n\n \n \n \n\n4.2 Produkt Museum  \n\n \n\nMit dem Leistungsauftrag beschliesst der Einwohnerrat für 2017 bis 2020 folgende Ziele \n\nund Vorgaben: \n\n \n\n1.  Wirkungsziele                                                                         ://: \n\n1.1.  Die Museen im Wettsteinhaus sollen mit attraktiven Dauer- und Son-\n\nderausstellungen sowie Veranstaltungen zu Themen des Spiels, zu \n\nRiehener Lebenswelten und mit einem breit gefächerten Vermittlungs-\n\nangebot ein Ort der Begegnung und der Bildung sein. \n\n \n\n \n\n2.  Leistungsziele                                                                  ://:        \n\n2.1.  Das Spielzeugmuseum zeigt zwei attraktive Sonderausstellungen pro \n\nJahr. Schwerpunkt sind Spiele und Spielzeug, die Ausstellungen laden \n\nzu Entdeckungen und eigener Betätigung ein und werden mit spezifi-\n\nschen Veranstaltungen sowie Bildungs- und Vermittlungsangeboten \n\nabgerundet. \n\nIST IST Total Jahr Jahr Jahr Jahr\n\n(in TCHF) LA\n\n2014 2015 17 bis 20 2017 2018 2019 2020\n\nKosten\n\nSachkosten -205 -221 -964 -226 -246 -246 -246 \n\neigene Beiträge -511 -485 -2'100 -525 -525 -525 -525 \n\nLeistungsverrechnungen -263 -265 -1'236 -306 -308 -310 -312 \n\nAbschreibungen -5 -5 -20 -5 -5 -5 -5 \n\nübrige interne Verrechnungen -668 -666 -2'744 -686 -686 -686 -686 \n\nGesamt-Kosten -1'652 -1'642 -7'064 -1'748 -1'770 -1'772 -1'774 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 10 10 32 8 8 8 8 \n\nRückerstattungen 29 18 80 20 20 20 20 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 39 28 112 28 28 28 28 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'613 -1'614 -6'952 -1'720 -1'742 -1'744 -1'746 \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 11 2.2.  Die besonderen Qualitäten des ehemaligen Landsitzes von Rudolf \n\nWettstein und des architektonischen Ensembles Wettsteinhaus und \n\nLüscherhaus mitsamt Höfen sollen dem Publikum stärker ins Bewusst-\n\nsein gebracht und die Geschichte des Haus- und Bauherren Rudolf \n\nWettstein soll dem Publikum vermittelt werden. Die Aufenthaltsqualität \n\nin diesen Räumen und dem Hof soll durch Spiel- und Verweilmöglichkei-\n\nten sowie durch kulinarische Angebote gesteigert werden. \n\n \n\n2.3.  Die Angebote der Museumspädagogik richten sich sowohl an Erwach-\n\nsene als auch an Kinder und Jugendliche. Angebote für Schulen werden \n\nstufengerecht aufgebaut. Es finden regelmässig partizipative Projekte \n\nstatt. \n\n \n\n2.4.  Die Sammlungen der Museen werden aktiv bewirtschaftet und über ge-\n\neignete Massnahmen (zum Beispiel Depotführungen, Sammlungsfens-\n\nter in den Ausstellungen u.a.) der interessierten Öffentlichkeit zugäng-\n\nlich gemacht. \n\n \n\n2.5.  Die Zusammenarbeit mit den Schulen wird verstärkt mit dem Ziel, für die \n\nSchulen relevante und ergänzende Angebote zum Schulstoff, insbeson-\n\ndere im Fach Geschichte bzw. „Natur, Mensch, Gesellschaft“ im Lehr-\n\nplan 21, zu entwickeln. \n\n \n\n   \n\n3.  Andere Vorgaben                                                                     ://:     \n\n3.1.  Die Neukonzeption der Museen im Wettsteinhaus inklusive Finanzbe-\n\ndarf gemäss Betriebskonzept wird dem Einwohnerrat 2017 als Investi-\n\ntionskreditvorlage vorgelegt. \n\n \n\n3.2.  Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Museen, den Muse-\n\numsdiensten Basel, der Dokumentationsstelle Riehen und anderen \n\nInstitutionen. \n\n \n\n3.3.  Durchführung des Adventsmarkts und Ostereiermarkts sowie allfälliger \n\nweiterer Jahreszeitenmärkte als „Label“ des Museums. \n\n \n\n3.4.  Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung ge-\n\nstellt: \n\n Jährliche Besucherzahl des Museums \n\n Anzahl Schulklassenbesuche (BS, BL, andere) pro Jahr \n\n Jährliche Anzahl Medienberichte. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 12 Im Produkt Museum enthaltene Leistungen  \n\n \n\n \n\nDurchschnittliche Nettoproduktkosten pro Jahr nach Teilprodukten (in TCHF) \n\n \n\nKeine Aufteilung nach Teilprodukten. \n\n \n\n  \n\nAufgabe /  \n\nTeilprodukte \n\nBeschreibung \n\nMuseen  Betriebsführung der Museen im Wettsteinhaus (Spielzeugmuseum, Dorf- \n\nund Rebbaumuseum). Konzeption, Durchführung und Kommunikation von \n\njährlich zwei neuen Sonderausstellungen mit Veranstaltungen und Angebo-\n\nten im Bereich Bildung und Vermittlung für alle Generationen. Unterhalt der \n\nDauerausstellung mit wechselnden Modulen. Empfang und Aufsicht des \n\nPublikums. Wechselndes Sortiment an Publikationen und Spielwaren (Mu-\n\nseumsshop), Durchführen von Märkten, Unterhalt des Gebäudes und der \n\nHofanlagen (in Zusammenarbeit mit der Abteilung Finanzen) sowie Kontakt \n\nmit der Denkmalpflege. Erarbeiten der Grundlagen für die Neukonzeption \n\ninkl. Betriebskonzept. \n\nSammlung Pflege und Bewirtschaftung der Sammlungen, Inventar führen, Schen-\n\nkungsverwaltung, Donatorenbetreuung, Betreuung des Leihverkehrs. Be-\n\nantworten von Anfragen zu Spielzeug, Unterhalt der Depots (Gemeinde-\n\nhaus und Werkhof). \n\nBildung und Vermittlung Konzeption, Organisation und Duchführung von spezifischen Veranstaltun-\n\ngen und Vermittlungsangeboten innerhalb der Ausstellungen (Führungen, \n\nWorkshops u. a.). Organisation und Durchführung von öffentlichen Veran-\n\nstaltungen (z. B. Museumsnacht) und Führungen für Private. Kontaktstelle \n\nund Beratung für Schulen; Konzeption, Durchführung und Kommunikation \n\nvon stufengerechten Angeboten.  \n\nVermietung, Anlässe Vermietung der Räume an Private, Durchführung von Anlässen (Apéros, \n\nKindergeburtstage), Koordination der Nutzung im Lüscherhaus (Trauzim-\n\nmer). \n\nKoordination und Vernet-\n\nzung \n\nKooperationen mit Museen (gemeinsame Ausstellungen und Veranstaltun-\n\ngen, Leihverkehr) und anderen Veranstaltern aus allen kulturellen Sparten. \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 13 Im Globalkredit 2017 bis 2020 enthaltene Gesamtkosten und Gesamterlöse des Pro-\ndukts Museum nach Kostenarten (in TCHF): \n \n \n\nZahlen des Produkts Museum \n \n\n \n\n \n \n \n\n4.3 Produkt Bildende Kunst \n\n \n\nMit dem Leistungsauftrag beschliesst der Einwohnerrat für 2017 bis 2020 folgende Ziele \n\nund Vorgaben: \n\n \n\n1.  Wirkungsziele                                                                               ://: \n\n1.1.  Der Kunst Raum Riehen ist ein eigener Ort des aktuellen Kunstge-\n\nschehens aus der Region und darüber hinaus. Alle Sparten und \n\nErscheinungsformen des zeitgenössischen Kunstgeschehens im \n\nBereich der Bildenden Kunst werden abgebildet, neue Formen des \n\nKuratierens und der Vermittlung erprobt. \n\n \n\n   \n\n2.  Leistungsziele                                                                                ://:              \n\n2.1.  Der Kunst Raum Riehen zeigt in vier Ausstellungen pro Jahr das \n\nbreite Spektrum der bildenden Künste. Zwei Ausstellungen fokussie-\n\nren in der Regel das zeitgenössische Kunstgeschehen in der Region, \n\neine soll monografisch oder in Gegenüberstellung eine internationale \n\nIST IST Total Jahr Jahr Jahr Jahr\n\n(in TCHF) LA\n\n2014 2015 17 bis 20 2017 2018 2019 2020\n\nKosten\n\nSachkosten -333 -283 -1'248 -317 -307 -317 -307 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -711 -687 -3'153 -808 -775 -782 -788 \n\nAbschreibungen -26 -5 -12 -4 -4 -4 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -292 -350 -1'176 -294 -294 -294 -294 \n\nGesamt-Kosten -1'362 -1'325 -5'589 -1'423 -1'380 -1'397 -1'389 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 85 65 272 68 68 68 68 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 85 65 272 68 68 68 68 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'277 -1'260 -5'317 -1'355 -1'312 -1'329 -1'321 \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 14 Position beinhalten, eine soll sich mit ausgewählten Aspekten der \n\nregionalen künstlerischen Historie auseinandersetzen. Die Ausstel-\n\nlungen werden von Vermittlungsangeboten begleitet. \n\n \n\n2.2.  Der Kunst Raum Riehen will mit partizipativen Projekten und Veran-\n\nstaltungen stärker den öffentlichen Raum bespielen (temporäre Pro-\n\njekte im Aussenraum). \n\n \n\n2.3.  Im Kunst Raum Riehen wird Informationsmaterial zur Gemeinde und \n\nden touristisch relevanten kulturellen Angeboten abgegeben. \n\n \n\n2.4.  Der Kunstbesitz wird mit gezielten Ankäufen erweitert. Formen der \n\nVermittlung wie Ausleihen von Kunstwerken (Artothek) an die inte-\n\nressierte Bevölkerung werden geprüft. \n\n \n\n   \n\n3.  Andere Vorgaben                                                                         ://: \n\n3.1.  Die vier Ateliers der Gemeinde werden an Kunstschaffende vermie-\n\ntet. \n\n \n\n3.2.  Der Kunst Raum Riehen pflegt den Austausch mit der Fondation \n\nBeyeler bezüglich Programm, Zusammenarbeit, Öffnungszeiten \n\nu. a. \n\n \n\n3.3.  Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung \n\ngestellt: \n\n Jährliche Besucherzahl des Kunst Raum Riehen \n\n Jährliche Anzahl Medienberichte. \n\n \n \n\nIm Produkt Bildende Kunst enthaltene Leistungen  \n \n\nAufgabe /  \n\nTeilprodukte \n\nBeschreibung \n\nKunst Raum Rie-\n\nhen \n\nBetriebsführung des Kunst Raumes mit vier Sonderausstellungen und verschiedenen \n\nVeranstaltungen in den Bereichen Musik, Literatur, Performance sowie Angeboten in \n\nBildung und Vermittlung für verschiedene Altersgruppen in Absprache mit der Kom-\n\nmission für Bildende Kunst. Kommunikation (Medienarbeit, Werbung, Drucksachen) \n\naller Angebote und Veranstaltungen. \n\nKunstbesitz Pflege, Verwaltung und gezielte Ankäufe zur Erweiterung des Kunstbesitzes der \n\nGemeinde, Ausstattung der Gebäude der öffentlichen Hand, Handhabung des Leih-\n\nverkehrs, Beratung der Leihnehmer bei Fragen der Platzierung in den öffentlichen \n\nGebäuden. Dokumentation des Riehener Kunstschaffens. \n\nAtelierbeiträge Vermietung der Ateliers an Kunstschaffende. \n\nKoordination und \n\nVernetzung \n\nBeratung und Koordination bei Kunst im öffentlichen Raum, bei Kunst und Bau u.a. \n\n(in Zusammenarbeit mit der Kommission für Bildende Kunst); Kooperationen mit der \n\nRegionale, Museumsdiensten, Fachhochschulen u. a. \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 15 \n\nIST IST Total Jahr Jahr Jahr Jahr\n\n(in TCHF) LA\n\n2014 2015 17 bis 20 2017 2018 2019 2020\n\nKosten\n\nSachkosten -254 -211 -831 -219 -224 -194 -194 \n\neigene Beiträge -42 -17 -72 -18 -18 -18 -18 \n\nLeistungsverrechnungen -194 -206 -810 -199 -201 -204 -206 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -153 -140 -544 -136 -136 -136 -136 \n\nGesamt-Kosten -643 -574 -2'257 -572 -579 -552 -554 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 36 -3 20 5 5 5 5 \n\nRückerstattungen 7 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 43 -3 20 5 5 5 5 \n\nNettokosten (NK) Produkte -600 -577 -2'237 -567 -574 -547 -549 \n\nDurchschnittliche Nettoproduktkosten pro Jahr nach Teilprodukten (in TCHF) \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit 2017 bis 2020 enthaltene Gesamtkosten und Gesamterlöse des Pro-\n\ndukts Bildende Kunst nach Kostenarten (in TCHF): \n\n \n \n\nZahlen des Produkts Bildende Kunst \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 16 4.4 Produkt Bibliothek \n\n \n\nMit dem Leistungsauftrag beschliesst der Einwohnerrat für 2017 bis 2020 folgende Ziele \n\nund Vorgaben: \n \n\n \n\n1.  Wirkungsziele                                                                           ://: \n\n1.1.  Die Gemeindebibliothek Riehen mit ihren Zweigstellen Dorf und Nieder-\n\nholz bietet breiten Bevölkerungsgruppen einen niederschwelligen Zu-\n\ngang zu Information, Bildung und Unterhaltung. Darüber hinaus entwi-\n\nckelt sie sich zu einem Ort des sozialen Austauschs und der Begegnung. \n\n \n\n1.2.  Mit ihren Angeboten erreicht die Bibliothek auch Menschen mit besonde-\n\nren Bedürfnissen, z. B. Personen mit eingeschränkter Mobilität und \n\nFremdsprachige. \n\n \n\n   \n\n2.  Leistungsziele                                                                               ://:       \n\n2.1.  Die Bibliothek sucht aktiv ihr Angebot auf neue gesellschaftliche Bedürf-\n\nnisse und Nutzungsmöglichkeiten abzustimmen. Die Benachrichtigung \n\nder Kundinnen und Kunden per E-Mail wird eingeführt. Die Ausdehnung \n\nrespektive Anpassung der Öffnungszeiten wird überprüft. \n\n \n\n2.2.  Bibliothek und Schulen überprüfen jährlich ihre Zusammenarbeit. Veran-\n\nstaltungen und Projekte insbesondere zur Leseförderung werden regel-\n\nmässig durchgeführt. \n\n \n\n2.3.  Mit sanften baulichen Massnahmen (Bibliothek Dorf), attraktiven Präsen-\n\ntationsformen und einem Re-Design des grafischen Auftritts soll die At-\n\ntraktivität der Bibliothek erhalten werden. \n\n \n\n   \n\n3.  Andere Vorgaben                                                                        ://: \n\n3.1.  Die Gemeindebibliothek Riehen und die Gemeinde Bettingen setzten \n\nihre Zusammenarbeit fort. \n\n \n\n3.2.  Die Erkenntnisse und Anregungen aus der Umfrage im Quartier Nieder-\n\nholz und bei den Nutzerinnen und Nutzern der Bibliothek im Niederholz \n\nwerden bedarfsgerecht umgesetzt. \n\n \n\n3.3.  Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung ge-\n\nstellt: \n\n Jährliche Mitglieder- und Nutzungszahlen der Bibliothek, ge-\n\ngliedert nach Standort und Alterskategorien. \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 17  \n\nIm Produkt Bibliothek enthaltene Leistungen  \n\n \nAufgabe /  \n\nTeilprodukte \n\nBeschreibung \n\nDienstleistungen der \n\nBibliothek \n\nAuskunft und Beratung: freundliche und fachlich kompetente Beratung von Be-\n\nnutzerinnen und Benutzern; Hilfe bei Recherchen im OPAC (Online-Katalog). \n\nAusleihe: Ausleihe, Rücknahme und Verlängerungen von Medien nach der Be-\n\nnutzerordnung; Unterstützung der Kundschaft bei der Nutzung von E-Medien; \n\nKontrolle, Erhebung und Abbuchung von Gebühren und damit verbundene exak-\n\nte Kassenführung; Ausstellen von Benutzerausweisen und Aufnahme von Be-\n\nnutzerdaten; Ausführen von Mutationen in den bestehenden Adressdateien; \n\nBetreuung von Seniorinnen und Senioren in Altersheimen. \n\nMedienbestand- und \n\npflege \n\nBestandspflege: Versorgen und Ordnen von Medien in den Regalen; Pflege der \n\nallgemeinen Ordnung im Bibliotheksraum; Betreuung der Internet-Station im \n\nöffentlichen Bereich der Bibliothek. Auswahl, Einkauf, Einbinden, Ausrüsten und \n\nallenfalls Reparieren von Medien; stetige Aktualisierung des Bestands; Aus-\n\nschuss von Medien. \n\nKatalogisierung Katalogisierung der eingekauften Medien. \n\nÖffentlichkeitsarbeit Durchführung von Kindergarten- und Klassenführungen (Vermitteln von Freude \n\nan Medien, Information zum Umgang mit Medien und erste Informationen zur \n\nGliederung und Recherche), regelmässige Besuche von Kindergärten und \n\nSchulklassen in der Bibliothek. Veranstaltungen zur Sprachentwicklung für 0 – 3-\n\njährige Kinder (Buchstart), Sprachförderung für 3 – 6-jährige Kinder (Geschich-\n\nten erzählen, Kasperlitheater), Leseförderung für Schulkinder (Lese-Spass, \n\nErzählnacht etc.). Veranstaltungen für Erwachsene (Volkshochschule, E-\n\nMedien), Treffpunkt für Literaturclubs in Riehen, Veranstaltungen für Seniorinnen \n\nund Senioren, Bibliothek „ausser Haus“ (Dorfmarkt, Naturmärt, Kinderferienstadt, \n\nSchirm Scharm). \n\nKoordination und Ver-\n\nnetzung \n\nAustausch mit anderen Bibliotheken und Bibliotheksverbänden, Kooperationen \n\nmit Volkshochschule, Arena-Literaturinitiative und anderen. \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 18 Durchschnittliche Nettoproduktkosten pro Jahr nach Teilprodukten (in TCHF) \n\n \n\nKeine Aufteilung nach Teilprodukten. \n\n \n\nIm Globalkredit 2017 bis 2020 enthaltene Gesamtkosten und Gesamterlöse des Pro-\n\ndukts Bibliothek nach Kostenarten (in TCHF): \n \n\nZahlen des Produkts Bibliothek \n \n\n \n\n \n  \n\nIST IST Total Jahr Jahr Jahr Jahr\n\n(in TCHF) LA\n\n2014 2015 17 bis 20 2017 2018 2019 2020\n\nKosten\n\nSachkosten -218 -218 -1'046 -267 -278 -263 -238 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -480 -523 -2'316 -574 -575 -581 -586 \n\nAbschreibungen -6 -6 -6 -6 0 0 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -121 -103 -407 -102 -102 -101 -102 \n\nGesamt-Kosten -825 -850 -3'775 -949 -955 -945 -926 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 79 76 324 81 81 81 81 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 79 76 324 81 81 81 81 \n\nNettokosten (NK) Produkte -746 -774 -3'451 -868 -874 -864 -845 \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 19 4.5 Produkt Freizeit- und Sportförderung \n\n \n\nMit dem Leistungsauftrag beschliesst der Einwohnerrat für 2017 bis 2020 folgende Ziele \n\nund Vorgaben: \n\n \n\n1.  Wirkungsziele                                                                            ://:          \n\n1.1.  Das grosse und vielseitige Riehener Freizeit- und Sportangebot soll \n\nin seiner Quantität und Qualität erhalten bleiben, indem die Ge-\n\nmeinde insbesondere die Vereine in ihrer Arbeit unterstützt und der \n\nJugendförderung besonderes Gewicht gibt. \n\n \n\n   \n\n2.  Leistungsziele                                                                              ://:  \n\n2.1.  Zur Förderung von Vereinsaktivitäten und Privatinitiativen im Be-\n\nreich Freizeit und Sport leistet die Gemeinde auf begründete Gesu-\n\nche finanzielle Unterstützung. Im Rahmen ihrer Möglichkeiten un-\n\nterstützt sie die Gesuchsteller auch bei Sportinfrastrukturvorhaben. \n\n \n\n2.2.  Zur Förderung von Begegnungen und Austausch, als Anregung für \n\ndie eigene Freizeitgestaltung und zur Ergänzung der privaten Ange-\n\nbote organisiert die Gemeinde spezielle Angebote (u. a. Kinderferi-\n\nenstadt, Bewegungsförderungsaktionen). \n\n \n\n2.3.  Freizeitangeboten für Jugendliche wird in der Fördertätigkeit der \n\nGemeinde besondere Beachtung geschenkt. \n\n \n\n2.4.  Infrastrukturen werden möglichst im Sinne einer aktiven und attrakti-\n\nven Freizeit genutzt. Insbesondere soll der Bevölkerung mit einer am \n\nSonntag offenen Turnhalle ein Angebot zu Begegnung und Bewe-\n\ngung gemacht werden. \n\n \n\n   \n\n3.  Andere Vorgaben                                                                       ://:                                 \n\n3.1.  Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung \n\ngestellt: \n\n Anzahl unterstützte Vereine, Organisationen oder Einzel-\n\npersonen \n\n Jährliche Belegungs- und Besucherzahlen der IG Haus der \n\nVereine \n\n Teilnehmerzahlen Kinderferienstadt \n\n Teilnehmerzahlen Midnight Sports Riehen \n\n Teilnehmerzahlen Bewegungsförderungsprogramm «Aktiv! \n\nim Sommer». \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 20 Im Produkt Freizeit- und Sportförderung enthaltene Leistungen  \n\n \n\nAufgabe /  \n\nTeilprodukte \n\nBeschreibung \n\nBeiträge Freizeit und \n\nSport \n\nBearbeitung von Unterstützungsgesuchen, u. a. in der Fachkommission zur För-\n\nderung von Aktivitäten im Bereich Sport, sowie Auszahlung von jährlich wieder-\n\nkehrenenden Subventionen und Übernahme von internen Mieten (z.B. Pfadiloka-\n\nle). Zudem Abschluss von Leistungsvereinbarungen mit Leistungserbingern im \n\nBereich Freizeit und Sport zur Unterstützung, Begleitung und Steuerung der An-\n\ngebote. \n\nSportpreis  Jährliche Verleihung des Sportpreises. \n\nIG Haus der Vereine Abschluss einer Leistungsvereinbarung mit der IG Haus der Vereine zur Sicher-\n\nstellung eines Raumangebots für die vielseitigen Bedürfnisse der Riehener Verei-\n\nne sowie von weiteren Mietern; zudem Übernahme der internen Mietkosten. \n\nKunsteisbahn Eglisee Ausrichtung eines jährlichen Beitrags an den Betrieb der Kunsteisbahn Eglisee \n\nBeratung der Sport- \n\nund Freizeitvereine \n\nund von Privatperso-\n\nnen \n\nBeratung (zu Fragen der Vereinsführung, Lokalitätensuche, Bewilligungsfragen \n\netc.) und Unterstützung von Angeboten und Aktivitäten u. a. mit Kommunikations-\n\ndienstleistungen – vorab von Riehener Vereinen, aber auch von Organisationen \n\noder Einzelpersonen mit engem Bezug zu oder Wohnsitz in Riehen - in den Berei-\n\nchen Freizeit und Sport. Zudem Beantwortung von Anfragen von Privatpersonen \n\n(insbesondere zur Angebotssuche). \n\nErgänzungen des \n\nFreizeit- und Sportan-\n\ngebots \n\nErgänzung des Angebots im Bereich Freizeit und Sport in Zusammenarbeit mit \n\nExternen (z.B. Kinderferienstadt, Kursangebote Gsünder Basel). \n\nKoordination und \n\nVernetzung \n\nZusammenarbeit und Vernetzung mit lokalen, kantonalen und eidgenössischen \n\nStellen im Bereich der Freizeit- und Sportförderung (IG Riehener Sportvereine, \n\nSportamt Basel-Stadt etc.). \n\n \n\n \n \nDurchschnittliche Nettoproduktkosten pro Jahr nach Teilprodukten (in TCHF) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 21 Im Globalkredit 2017 bis 2020 enthaltene Gesamtkosten und Gesamterlöse des Pro-\n\ndukts Freizeit- und Sportförderung nach Kostenarten (in TCHF): \n\nZahlen des Produkts Freizeit- und Sportförderung \n \n\n \n\n \n \n\n4.6 Produkt Freizeitangebote \n\n \n\nMit dem Leistungsauftrag beschliesst der Einwohnerrat für 2017 bis 2020 folgende Ziele \n\nund Vorgaben: \n\n \n\n1.  Wirkungsziele                                                                            ://:          \n\n1.1.  Die Umsetzung des Jugendleitbilds der Gemeinde Riehen wird kon-\n\nsequent verfolgt. Die Angebotssteuerung und -entwicklung orientiert \n\nsich am Jugendleitbild. \n\n   \n\n2.  Leistungsziele                                                                              ://:  \n\n2.1.  Die Angebotsgestaltung des Freizeitzentrums Landauer trägt den \n\nunterschiedlichen Bedürfnissen der verschiedenen Zielgruppen \n\nRechnung (u. a. auch mit verschiedenen Angebotszeiten, Ferien-\n\nangeboten, verschiedenen Angebotsformaten). \n\n \n\n2.2.  Das Freizeitzentrum Landauer nimmt für die benachbarten Quartiere, \n\ninsbesondere im Niederholzquartier, eine Rolle als Quartiertreffpunkt \n\nwahr. Dabei wird auf aktuelle Entwicklungen (z. B. neue Wohnbe-\n\nbauung Kohlistieg, Eröffnung Humanitas) reagiert. \n\nIST IST Total Jahr Jahr Jahr Jahr\n\n(in TCHF) LA\n\n2014 2015 17 bis 20 2017 2018 2019 2020\n\nKosten\n\nSachkosten -43 -38 -136 -34 -34 -34 -34 \n\neigene Beiträge -462 -477 -2'138 -527 -537 -537 -537 \n\nLeistungsverrechnungen -59 -48 -263 -65 -65 -66 -67 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -427 -410 -1'604 -401 -401 -401 -401 \n\nGesamt-Kosten -991 -973 -4'141 -1'027 -1'037 -1'038 -1'039 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 2 2 8 2 2 2 2 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 2 2 8 2 2 2 2 \n\nNettokosten (NK) Produkte -989 -971 -4'133 -1'025 -1'035 -1'036 -1'037 \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 22 2.3.  Das Freizeitzentrum Landauer macht sein Angebot in ganz Riehen \n\nbekannt. Hierfür sollen auch Chancen der Präsenz oder von Koope-\n\nrationen in Riehen Dorf bzw. Riehen Nord wahrgenommen werden. \n\n \n\n2.4.  Im Freizeitzentrum Landauer wird die Mitarbeit Freiwilliger gefördert. \n\n \n\n2.5.  Die Mobile Jugendarbeit ist in intensivem Kontakt mit Jugendlichen, \n\nunterstützt diese mit Impulsen zur Freizeitgestaltung und vermittelt \n\nbei Problemen im öffentlichen Raum. \n\n \n\n3.  Andere Vorgaben                                                                       ://:                                 \n\n3.1.  Zum Thema Quartiertreffpunkte wird eine Strategie erarbeitet, auf \n\nderen Grundlage in den Quartieren wo sinnvoll bedarfsgerechte \n\nFreizeitangebote für alle Generationen entwickelt werden. \n\n \n\n3.2.  Im Freizeitzentrum Landauer werden ein Ausbildungsplatz für Stu-\n\ndierende der Sozialpädagogik oder soziokulturellen Animation so-\n\nwie Einsatzmöglichkeiten während der Schulferien für die Lernen-\n\nden Fachmann bzw. Fachfrau Betreuung der Gemeindeschulen \n\nangeboten. \n\n \n\n3.3.  Bei entsprechendem Wetter werden die Schlittelwege und ein Na-\n\ntureisfeld im Freizeitzentrum Landauer präpariert. \n\n \n\n3.4.  Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung \n\ngestellt: \n\n Abschätzung der jährlichen Besucherzahlen und Vermie-\n\ntungen des Freizeitzentrums Landauer, gesondert nach \n\nJugendtreff und Restbetrieb \n\n Jährliche Nutzungs- und Auslastungszahlen des Tagesfe-\n\nrienangebots \n\n Jährliche Kontaktzahlen der Mobilen Jugendarbeit gemäss \n\neigener Erhebung \n\n Jährliche Anzahl Ausleihen von Festmaterial. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 23 Im Produkt Freizeitangebote enthaltene Leistungen  \n\n \n\nAufgabe /  \n\nTeilprodukte \n\nBeschreibung \n\nFreizeitzentrum Lan-\n\ndauer \n\nBetriebsführung des Freizeitzentrums mit spezifischen Angeboten für alle Alters-\n\ngruppen (Kleinkinder, Kinder, Jugendliche, Erwachsene, Senioren) sowie von \n\nGesamtanlässen; Planung und Durchführung von Tagesferien im Auftrag der \n\nGemeindeschulen, Führung des Kaffi Landauer, Veranstaltung von Konzerten, \n\nVorträgen etc., Raumvermietungen für und Begleitung von Fremdangeboten (z. B. \n\nSpielgruppen, Altersturnen etc.), Raumvermietungen für Anlässe; ferner Unterhalt \n\nder Gebäude, Unterhalt und Bespielung des Aussenareals, Öffentlichkeitsarbeit \n\nfür die verschiedenen Angebote, Ausbildung eines Studierenden sowie Aus-\n\ntausch, Vernetzung und Zusammenarbeit mit Partnern und anderen Anbietern im \n\nFreizeitbereich. \n\nMobile Jugendarbeit Steuerung des Angebots der mobilen Jugendarbeit (u. a. mittels Leistungsverein-\n\nbarung) mit folgenden Zielen: Aufsuchen der Jugendlichen im öffentlichen Raum, \n\nUnterstützung bei der Bewältigung des Lebensalltags und bei Konflikten (Schule, \n\nFamilie, erwachsenes Umfeld, Polizei), Unterstützung der Jugendlichen bei der \n\nUmsetzung ihrer Ideen, Entwicklung von Freizeitprojekten bzw. Aktionen mit Ju-\n\ngendlichen (z. B. Events, Konzerte, Jugendkeller). \n\nFörderung der Kommunikation zwischen Jugendlichen und Erwachsenen, Vernet-\n\nzung mit anderen Institutionen und Organisationen im Bereich Jugendarbeit der \n\nGemeinde Riehen sowie mit Schlüsselpersonen und -institutionen. \n\nSpiel- und Rastplätze Entwicklung und Unterhalt der öffentlichen Spielplätze; situative Ergänzung des \n\nAngebots durch die Öffnung und/oder Attraktivierung von Schulpausenhöfen so-\n\nwie durch Zwischennutzungen (z.B. Areal Hinter Gärten); Berücksichtigung von \n\nAnliegen aus der Bevölkerung. \n\nJugendarbeit Koordination, Organisation und Entwicklung der Angebote und Massnahmen für \n\ndie Riehener Jugend gemäss dem Jugendleitbild der Gemeinde Riehen (u. a. \n\nSchaffung von Partizipationsmöglichkeiten – z. B. in Form eines Jugendparla-\n\nments –, Organisation der Vernetzung der verschiedenen Player, Information der \n\nJugendlichen über Angebote, Realisation von Zwischennutzungen oder von defini-\n\ntiven Angeboten wie z. B. eine Skateanlage usw.). \n\nUnicef-Label Co-Projektleitung zur Umsetzung des Unicef-Aktionsplans «Kinderfreundliche \n\nGemeinde» in Zusammenarbeit mit der Abteilung Bildung und Familie. \n\nSchlittelwege und \n\nEisfeld \n\nVorbereiten der Schlittelwege sowie Erstellen und Betrieb eines Natureisfelds im \n\nFreizeitzentrum Landauer. \n\nFestmaterial Ausleihe von diversem Material für gesellige Anlässe (Festtischgarnituren, Ge-\n\nschirrmobil etc.). \n\nKoordination und \n\nVernetzung \n\nZusammenarbeit und Vernetzung mit kommunalen, kantonalen und eidgenössi-\n\nschen Stellen im Bereich offene Kinder- und Jugendarbeit. \n\n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 24 Durchschnittliche Nettoproduktkosten pro Jahr nach Teilprodukten (in TCHF) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit 2017 bis 2020 enthaltene Gesamtkosten und Gesamterlöse des Pro-\n\ndukts Freizeitangebote nach Kostenarten (in TCHF): \n \n\nZahlen des Produkts Freizeitangebote \n \n\n \n\n \n  \n\nIST IST Total Jahr Jahr Jahr Jahr\n\n(in TCHF) LA\n\n2014 2015 17 bis 20 2017 2018 2019 2020\n\nKosten\n\nSachkosten -632 -687 -2'831 -723 -702 -703 -703 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -1'227 -1'253 -5'447 -1'349 -1'353 -1'365 -1'380 \n\nAbschreibungen -100 -115 -472 -118 -118 -118 -118 \n\nübrige interne Verrechnungen -326 -354 -1'471 -367 -368 -368 -368 \n\nGesamt-Kosten -2'285 -2'409 -10'221 -2'557 -2'541 -2'554 -2'569 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 3 3 24 6 6 6 6 \n\nEntgelte 169 140 804 201 201 201 201 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 172 143 828 207 207 207 207 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'113 -2'266 -9'393 -2'350 -2'334 -2'347 -2'362 \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 25 4.7 Produkt Sportanlagen und Schwimmbad \n\n \n\nMit dem Leistungsauftrag beschliesst der Einwohnerrat für 2017 bis 2020 folgende Ziele \n\nund Vorgaben: \n\n \n\n1.  Wirkungsziele                                                                            ://:          \n\n1.1.  Angebote und Infrastruktur für Bewegung und sportliche Betätigung \n\nstehen für die Bevölkerung bereit. \n\n \n\n   \n\n2.  Leistungsziele                                                                              ://:  \n\n2.1.  Die Sportanlage Grendelmatte entspricht den Anforderungen an \n\neine zeitgemässe Sportanlage (gemäss den Vorgaben der Sport-\n\nverbände und den Empfehlungen des BASPO) und wird gut gewar-\n\ntet. \n\n \n\n2.2.  Die Sportanlage Grendelmatte ist durch die Sportvereine, die (Ge-\n\nmeinde-)Schulen und Individualsportler intensiv genutzt. Wo immer \n\nmöglich und wirtschaftlich vertretbar werden die Anlage und ihre Be-\n\nwirtschaftung so weiter entwickelt, dass die Bedürfnisse der Sportle-\n\nrinnen und Sportler erfüllt werden können. Weitere Verbesserungen \n\nund Nutzungen durch andere Mieter (z. B. Küche) werden laufend \n\ngeprüft. \n\n \n\n2.3.  Der Betrieb des Naturbads läuft einwandfrei. Insbesondere werden \n\ndie empfohlenen Richtwerte des Bundesamts für Gesundheit einge-\n\nhalten. \n\n \n\n2.4.  Das Naturbad wird als wichtiger Ort für Bewegung und Begegnung \n\nim Sommer und im Winter in geeigneter Form genutzt (z. B. mit \n\nSportangeboten, Anlässen und Vermietungen). \n\n \n\n2.5.  Frei zugängliche Anlagen laden die Bevölkerung zu Sport und Be-\n\nwegung ein. \n\n \n\n   \n\n3.  Andere Vorgaben                                                                       ://:                                 \n\n3.1.  Auf der Sportanlage Grendelmatte werden eine Lehrstelle für die \n\nAusbildung zum Fachmann bzw. zur Fachfrau Betriebsunterhalt \n\nEFZ sowie Einsatzmöglichkeiten für das Arbeitsintegrationspro-\n\ngramm angeboten. \n\n \n\n3.2.  Die Leistungsvereinbarung für die Sporthalle Niederholz wird –\n\n\n\n \n\n \n\nSeite 26 abhängig von der Frage der Übernahme der Schulliegenschaften – \n\nentweder aufgelöst oder in geeigneter Form weiter geführt. \n\nFür die Bewirtschaftung der ausserschulischen Nutzung aller \n\nSporthallen wird ab 2017 ein Belegungsmanagement aufgebaut. \n\n \n\n3.3.  Die Entwicklung der Sportanlagen orientiert sich an den im Ge-\n\nmeindesportanlagenkonzept (GESAK) formulierten Strategien. \n\n \n\n3.4.  Folgende Kennzahlen werden von der Verwaltung zur Verfügung \n\ngestellt: \n\n Jährliche Nutzungsstunden/-tage und Anzahl Wettkämpfe \n\nund Anlässe durch den organisierten Sport auf der Sportan-\n\nlage Grendelmatte \n\n Jährlicher Auslastungsgrad der Sporthallen \n\n Jährliche Besucherzahlen Naturbad Riehen \n\n Jährliche Besucherzahlen des Hallenbads Wasserstelzen. \n\n \n\n \n\nIm Produkt Sportanlagen und Schwimmbad enthaltene Leistungen  \n\n \nAufgabe /  \n\nTeilprodukte \n\nBeschreibung \n\nSportanlage Grendel-\n\nmatte \n\nBetriebsführung der Sportanlage Grendelmatte, insbesondere Bereitstellung und \n\nUnterhalt der Plätze, der Sportinfrastruktur, Garderoben und der Betriebsge-\n\nbäude, Unterhalt und Reparaturen von Fahrzeugen, Maschinen und Geräten, \n\nKoordination und Planung der Belegungen, Zusammenarbeit mit den (Gemeinde-\n\n)Schulen, Bereitstellung der Anlagen für die diversen Anlässe (Meisterschaftsspie-\n\nle, Meetings, Turniere, Sportstage, Grossanlässe etc.) und Begleitung der Anläs-\n\nse; ferner Vermietung von Infrastruktur (z. B. Festzelt), Ausbildung eines Lehr-\n\nlings, Unterstützung der Gemeindegärtnerei beim Grünflächenunterhalt (Aerifizie-\n\nren etc.) mit eigenen Geräten sowie Austausch, Vernetzung und Zusammenarbeit \n\nmit anderen Sportanlagen. \n\nSporthallen Belegungsmanagement der ausserschulischen Nutzung der Sporthalle Niederholz \n\nund – je nach Entscheid bzgl. Neukalibrierung des Finanz- und Lastenausgleichs \n\nmit dem Kanton Basel-Stadt – der weiteren Schulsporthallen. \n\nNaturbad Riehen Betriebsführung des Naturbads Riehen, Bereitstellung und Unterhalt der Becken, \n\nder Anlage und der Garderoben, Unterhalt und Reparaturen der technischen \n\nAnlagen, Aufsicht des Badebetriebs, Zusammenarbeit mit den Schulen, Durchfüh-\n\nrung von Bewegungsangeboten und Anlässen und Koordination der Vermietung in \n\nZusammenarbeit mit dem Pächter des Cafés, Öffentlichkeitsarbeit und Werbung, \n\nAustausch, Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Schwimmbädern. \n\nHallenbad Wasser-\n\nstelzen \n\nOrganisation und Entwicklung des öffentlichen Schwimmens und der Schwimm-\n\nkurse im Hallenbad Wasserstelzen. \n\nKoordination und \n\nVernetzung \n\nZusammenarbeit und Vernetzung mit kommunalen, kantonalen und eidgenössi-\n\nschen Stellen im Bereich Sportanlagen und Schwimmbäder. \n\n \n\n \n  \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 27 Durchschnittliche Nettoproduktkosten pro Jahr nach Teilprodukten (in TCHF) \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit 2017 bis 2020 enthaltene Gesamtkosten und Gesamterlöse des Pro-\n\ndukts Sportanlagen und Schwimmbad nach Kostenarten (in TCHF): \n\n \n \n\nZahlen des Produkts Sportanlagen und Schwimmbad \n \n\n \n\n \n  \n\nIST IST Total Jahr Jahr Jahr Jahr\n\n(in TCHF) LA\n\n2014 2015 17 bis 20 2017 2018 2019 2020\n\nKosten\n\nSachkosten -376 -719 -2'126 -550 -538 -525 -513 \n\neigene Beiträge -91 -84 -50 -50 0 0 0 \n\nLeistungsverrechnungen -795 -804 -3'599 -888 -897 -904 -910 \n\nAbschreibungen -250 -262 -1'134 -286 -285 -285 -278 \n\nübrige interne Verrechnungen -803 -761 -2'719 -683 -677 -677 -682 \n\nGesamt-Kosten -2'315 -2'630 -9'628 -2'457 -2'397 -2'391 -2'383 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 248 642 1'124 281 281 281 281 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 248 642 1'124 281 281 281 281 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'067 -1'988 -8'504 -2'176 -2'116 -2'110 -2'102 \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 28 ://: \n\n5.  Beschluss des Einwohnerrats betreffend Leistungsauftrag und Global-\n\nkredit für den Politikbereich Kultur, Freizeit und Sport für die Jahre 2017 \n\nbis 2020  \n\n \n\n„Der Einwohnerrat erteilt auf Antrag des Gemeinderats sowie der Sachkommission Kul-\n\ntur, Freizeit und Sport (SKFS) für den Bereich Kultur, Freizeit und Sport (Produktgruppe \n\n5) den Leistungsauftrag mit seinen Zielen und Vorgaben an den Gemeinderat für die \n\nJahre 2017 - 2020 und bewilligt den zugehörigen Globalkredit im Betrag von CHF \n\n43‘890‘000. Der Betrag basiert auf dem Basler Index der Konsumentenpreise (Stand \n\nJuni 2016). Die Anpassung erfolgt jährlich jeweils auf den 1. Januar des nachfolgenden \n\nJahres, erstmals per 1. Januar 2018. \n\n \n\nDieser Beschluss wird publiziert; er unterliegt dem Referendum.“ \n\n \n\nRiehen, 28. September 2016 \n\n \n\nIm Namen des Einwohnerrats \n\n  \n\nDer Präsident: Die Ratssekretärin: \n\n \n\n \n\n \n\nChristian Griss Katja Christ \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 29 ANHANG: Wichtige gesetzliche Grundlagen \n\n \n\nA. Bund (Auswahl) \n\n Artikel Kultur der Bundesverfassung (Art. 69 BV, SR 101) \n\n Bundesgesetz über die Förderung der ausserschulischen Arbeit mit Kindern und Jugendlichen (Kinder- \nund Jugendförderungsgesetz, KJFG) vom 30. September 2011 \n\n Bundesgesetz über die Förderung von Sport und Bewegung (Sportförderungsgesetz, SpoFöG) vom \n17. Juni 2011 \n\n Konzept des Bundesrats für eine Sportpolitik der Schweiz (2000) \n\n \n\nB. Kanton (Auswahl) \n\n Verfassung des Kantons Basel-Stadt vom 23. März 2005 (SG 111.100), § 14, § 35 und § 36  \n\n Kulturfördergesetz vom 21. Oktober 2009 (Stand 8. Juni 2013; SG 494.300) \n\n Kulturleitbild Basel-Stadt 2012 - 2017 \n\n Verordnung über die Verwendung von Geldern aus dem Swisslos-Fonds vom 21. April 2009 (Stand 21. \nOktober 2012; SG 561.120) \n\n Vereinbarung über die gemeinsamen Fachausschüsse in den Kantonen Basel-Stadt und Basel-\nLandschaft für die projektorientierte Kunst- und Kulturförderung vom 5./19. August 2008 (SG 494.830) \n\n Gesetz über öffentliche Ruhetage und Ladenöffnung (RLG) vom 29. Juni 2005 (SG 811.100) und da-\nzugehörige Verordnung zum Gesetz über öffentliche Ruhetage und Ladenöffnung vom 30. August \n2005 (SG 811.110)  \n\n Verordnung über die Swisslos-Sportfonds-Kommission und die Verwendung der Mittel aus dem Swiss-\nlos-Sportfonds vom 6. November 2012; SG 561.121) \n\n Gesetz über Grundwasserschutzzonen vom 15. Dezember 1983 (SG 783.400) und dazugehörige Ver-\nordnung über Grundwasserschutzzonen und Gewässerschutzbereiche vom 19. Juni 1984 (Grundwas-\nserverordnung; SG 783.410) \n\n Sportgesetz vom 18. Mai 2011 (SG 371.100) \n\n Gesetz betreffend Förder- und Hilfeleistungen für Kinder und Jugendliche (Kinder- und Jugendgesetz \nKJG) vom 10. Dezember 2014 (SG 415.100) \n\n Gemeindegesetz vom 7. Dezember 2014 (SG 170.100) \n\n \n\nC. Gemeinde (vollständige Auflistung)  \n\n1. Produktspezifische Ordnungen  \n\n Keine \n\n \n\n2. Produktspezifische Reglemente \n\n Reglement betreffend Ausrichtung eines jährlichen Kulturpreises vom 3. Januar 1995 (RiE 494.400) \n\n Reglement für das Spielzeugmuseum, Dorf- und Rebbaumuseum Riehen vom 26. September 1995 \n(RiE 451.200) \n\n Reglement für die Kommission für Bildende Kunst der Gemeinde Riehen vom 27. April 2010 (RiE \n494.300) \n\n Reglement für die Gemeindebibliothek Riehen vom 16. Februar 1999 (RiE 440.100) \n\n Reglement betreffend Ausrichtung eines jährlichen Sportpreises vom 13. Mai 1997 (RiE 416.300) \n\n Sportplatzreglement vom 2. Februar 2014 (RiE 681.700) \n\n Reglement für die Fachkommission zur Förderung von Aktivitäten im Bereich Sport der Gemeinde \nRiehen vom 25. November 2003 (RiE 416.400) \n\n Richtlinie für die Vergabe von Beiträgen im Bereich Sport der Gemeinde Riehen vom 27. April 2005 \n\n Reglement für die Benützung des Naturbads (Naturbadreglement) – Änderung vom 12. April 2016 (RiE \n370.700) \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 30  Reglement der Kunstkommission vom 27. April 2010 – Teilrevision vom 18. November 2014 (RiE \n494.300)  \n\n Richtlinien der Kunstkommission betr. die Bewirtschaftung des Kunstbesitzes vom 11. November 2014 \n\n Richtlinien für den Betrieb und die Nutzung des Kunst Raum Riehen vom 4. Mai 2010 \n\n Richtlinien der Kommission für Bildende Kunst der Gemeinde Riehen für die Vermietung von subventi-\nonierten Künstlerateliers vom 6. März 2007 \n\n \n\n\n