parent_type: agenda

name: 10-14.261.03 Geschäftsbericht ; Detailbericht

format: application/pdf

text: \nDetailbericht der Produktgruppen   \nzum Geschäftsbericht des Gemeinderats 2013\n\nD\net\n\nai\nlb\n\ner\nic\n\nht\n d\n\ner\n P\n\nro\nd\n\nuk\ntg\n\nru\np\n\np\nen\n\n z\num\n\n G\nes\n\nch\näf\n\nts\nb\n\ner\nic\n\nht\n d\n\nes\n G\n\nem\nei\n\nnd\ner\n\nat\ns \n\n20\n13\n\n\n\n 2 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n\n \nTitelbild:  \nSeit Sommer 2012 lädt der neue attraktive und vielseitige Spielplatz inmitten der Wettsteinanlage Klein und Gross \nzu Spiel und Begegnung ein. Besondere Beachtung wurde der Hindernisfreiheit des Spielplatzes gewidmet. Der \nzentralgelegene Spielplatz erfreut sich grosser Beliebtheit. \n\n\n\n 3 \n\n \n\nDetailbericht  \n\nmit Leistungsberichten 2013 zu den sieben Produktgruppen \nsowie Rechenschaftsberichten 2010 - 2013 für vier Produkt-\ngruppen  \n \n\n \n\nIm Jahr 2013 sind die Leistungsaufträge für die Produktgruppen 1 Publi-\nkums- und Behördendienste, 2 Finanzen und Steuern, 5 Kultur, Freizeit und \nSport sowie 6 Mobilität und Versorgung zu Ende gegangen. Der vorliegende \nDetailbericht zum Geschäftsbericht 2013 beinhaltet deshalb die Leistungs-\nberichte der Produktgruppen 1 bis 7  zum vergangenen Jahr sowie ergän-\nzend die Rechenschaftsberichte der genannten vier Produktgruppen über \ndie gesamte drei- bzw. vierjährige Laufdauer der betreffenden Leistungsauf-\nträge (2010 bzw. 2011 - 2013).  \n\n \n\nLA 1 Publikums- und Behördendienste \n \n\nLeistungsbericht und \nRechenschaftsbericht \n \n\nLA 2 Finanzen und Steuern Leistungsbericht und \nRechenschaftsbericht \n \n\nLA 3 Gesundheit und Soziales Leistungsbericht  \n\n \n\nLA 4 Bildung und Familie Leistungsbericht  \n\n \n\nLA 5 Kultur, Freizeit und Sport Leistungsbericht und \nRechenschaftsbericht \n\n \n\nLA 6 Mobilität und Versorgung Leistungsbericht und \nRechenschaftsbericht \n\n \n\nLA 7 Siedlung und Landschaft Leistungsbericht  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDer zusammenfassende 74-seitige Geschäftsbericht 2013 des Gemeinderats findet \n\nsich in einem separaten Band. Er ist bei der Gemeindeverwaltung erhältlich und \n\nüberdies unter www.riehen.ch (Rubrik Politik) veröffentlicht. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n5 \n\n \n\n \n\n41 \n\n \n \n\n57 \n \n\n \n\n89 \n \n\n \n\n \n\n115 \n\n \n \n\n \n\n161 \n\n \n \n\n193 \n\n \n\n \n\n \n\nhttp://www.riehen.ch/\n\n\n 4 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 5 \n\n \n\n1  Publikums- und Behördendienste \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n\n \n\n \n\nStrategische Führung  Willi Fischer \n\nOperative Führung  Urs Denzler \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n\n1. Das Interesse und die Beteiligung am politischen Geschehen werden durch die kommunalen Volksrechte geför-\n\ndert. \n\n2. Einwohnerrat und Gemeinderat können im Milizsystem bzw. im Nebenamt ihrer Aufgabe der politischen Steue-\n\nrung mit Unterstützung durch die Verwaltung gerecht werden.  \n\n3. Die Gemeinde gewährleistet publikumsfreundliche öffentliche Dienstleistungen. \n\n4. Riehen wird vom Kanton als selbstständiges Gemeinwesen wahrgenommen. \n\n5. Die Gemeinde festigt ihre Position im Wettbewerb mit den Nachbargemeinden sowie in Zusammenarbeit mit der \n\nRegio. \n\n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Wahlen und Abstimmungen \n\nSicherstellen der Abläufe und Infrastruktur zur Ausübung der Volksrechte \n\n2. Einwohnerrat \n\nAdministrative und fachspezifische Dienste für den Einwohnerrat \n\n3. Gemeinderat \n\nAdministrative und fachspezifische Dienste für den Gemeinderat \n\n4. Einwohnerdienste \n\nInformations- und Anlaufstelle für die Bereiche Kanzlei und Dokumentationsstelle \n\n5. Aussenbeziehungen \n\nPflege der gemeinde- und grenzüberschreitenden Kontakte sowie der Beziehungen zum Kanton \n\n6. Information und Gemeindemarketing \n\nOffene Informationspolitik sowie Positionierung Riehens in der Agglomeration Basel \n\n7. Sicherheit \n\nKontakte zu den Sicherheitsorganen auf kommunaler, kantonaler und eidgenössischer Ebene \n\n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 6 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2010 bis 2013 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \n \n\nBewilligte Nettokosten (2010 bis 2013) Stand 31.12.2013\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.09 15'919 ER\n\nDonnschtig-Jass 2010 22.06.10 20 GR\n\nDMS (Folgekosten) 28.09.10 69 ER\n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 71 ER\n\nNeukonzeption riehen.ch 05.04.11 50 GR\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 63 ER\n\nErhöhung Sitzungsgelder 25.04.12 190 ER\n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -40 ER\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 10 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2010/ 13 16'352 \n\nIST-Verbrauch 2010/ 13 -16'004 \n\n(Unterschreitung des Globalkredits) 348 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nProdukte:\n\nWahlen und Abstimmungen -775 -263 -145 -231 -136 -178 \n\nEinw ohnerrat -2'615 -615 -581 -655 -764 -724 \n\nGemeinderat -4'041 -1'054 -992 -990 -1'005 -1'146 \n\nEinw ohnerdienste -1'346 -357 -346 -361 -282 -351 \n\nAussenbeziehungen -246 -54 -64 -60 -68 -74 \n\nInformation + Gemeindemarketing -4'929 -1'248 -1'276 -1'204 -1'201 -1'306 \n\nSicherheit -695 -177 -173 -176 -169 -174 \n\nNettokosten (NK) Produkte -14'647 -3'768 -3'577 -3'677 -3'625 -3'953 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -253 -53 -63 -73 -64 -53 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -14'900 -3'821 -3'640 -3'750 -3'689 -4'006 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -1'104 -294 -278 -269 -263 -284 \n\nNettokosten des Politikbereichs -16'004 -4'115 -3'918 -4'019 -3'952 -4'290 \n\n \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n\n \n\n   2009 2010 2011 2012 2013 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20’583 20’827 20‘764 20‘891 20‘939 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF 190 183 175 180 176 \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 7 \n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n\n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n\n1.1  \n\nDie Ausübung der Volksrechte als Ausdruck des politischen Willens der Bevölkerung soll \nim Rahmen der gesetzlichen Vorgaben so einfach wie möglich erfolgen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDieses Ziel verfolgt die Gemeinde unter anderem mit den regelmässig wiederkehrenden, \ngemeinsam mit den Parteien organisierten Wahlpropagandaversänden, zuletzt für die \nGesamterneuerungswahlen 2014. Zu den Volksrechten sind auch die Möglichkeiten zu \nzählen, Initiativen, Referenden, Petitionen oder Volksanregungen einzureichen. Die Ver-\nwaltung unterstützt mit ihrem Know-how in Verfahrensfragen diejenigen, die dies wün-\nschen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nKeine weiteren Bemerkungen. \n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n1.2  \n\nDie politische Kultur Riehens zeichnet sich durch eine konstruktive und ebenenübergrei-\nfende Zusammenarbeit von Einwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung aus, welche die \njeweiligen Zuständigkeiten respektiert. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Zusammenarbeit zwischen Gemeinderat und Verwaltung ist konstruktiv und tragfähig; \nsie lebt von einer offenen, durchaus auch kritischen Diskussionskultur. \n\nDa die Rollen von Parlament einerseits und Exekutive bzw. Verwaltung andererseits sich \ndeutlicher unterscheiden, ist das ebenenübergreifende Zusammenwirken anspruchsvoll. \nDie ARGE Optimierung PRIMA ist ein positives Beispiel dafür, wie dieses Miteinander \ngelebt werden kann. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nBlickt man auf die letzten vier Jahre des Leistungsauftrags zurück, muss man feststellen, \ndass das politische Miteinander aller Ebenen anspruchsvoll war. Insbesondere das Res-\npektieren der Zuständigkeiten muss immer wieder geübt werden. Gleichzeitig kann sich \ndie Auseinandersetzung mit den Ansprüchen und Vorstellungen der jeweils anderen Ebe-\nne auch belebend auf den politischen Prozess und auf die Lösungsfindung auswirken. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n1.3  \n\nDie Verwaltung unterstützt Einwohnerrat und Gemeinderat mit ihrem Fachwissen, damit \ndiese Gremien ihre politische Arbeit tun können. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Mitglieder des Gemeinderats sehen sich in ihrer Arbeit durch die Verwaltung insge-\nsamt sehr gut unterstützt. Weniger geschätzt wird, wenn umfangreiche Berichte zeitlich \nknapp vorgelegt oder Unterlagen allenfalls erst als Tischvorlagen unterbreitet werden.  \n\nAuf die im alten Leistungsauftrag noch vorgesehene Zufriedenheitsbefragung der Mitglie-\nder des Einwohnerrats hinsichtlich Qualität und Rechtzeitigkeit wurde verzichtet. Die di-\nrekten und damit gezielten - positiven oder kritischen  - Rückmeldungen zu einzelnen \nVorlagen bringen wertvollere Hinweise für die Qualität der Entscheidvorbereitung als \nallgemein gehaltene Antworten. Zudem war die Ende September 2013 gebildete „triparti-\nte“ ARGE Optimierung PRIMA ein geeignetes Gefäss, um Erwartungen zu klären und \nOptimierungen anzustossen.    \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDer Verwaltung wird generell ein gutes Zeugnis ausgestellt, was ihre Unterstützung von \nExekutive und Legislative angeht. Gezielte Rückmeldungen verhelfen zu gezielten Ver-\nbesserungen. Dieser direkte Weg wurde erfreulicherweise hin und wieder genutzt. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n1.4  \n\nDie Gemeinde verpflichtet sich mit ihren Publikumsdiensten zu öffentlichen Dienstleistun-\ngen von hoher Qualität, kundenorientiert und benutzerfreundlich, flexibel und innovativ. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie öffentlichen Dienstleistungen haben in der Bevölkerungsbefragung 2013, deren Re-\nsultate am 19. März 2014 publiziert worden sind, positiv abgeschnitten. Klammert man die \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 8 \n\nAntworten „weiss nicht“ oder „keine Angaben“ aus, dann resultieren Zustimmungswerte \nzur Hilfsbereitschaft und Freundlichkeit von über 95%. Dass man als Kunde ernst ge-\nnommen wird, bestätigen rund 85%.  \nDennoch ist das Gute bekanntlich der Feind des Besseren: Servicequalität der Dienstleis-\ntungen und gute Kommunikation sind weiterhin zentrale Zielsetzungen in allen Bereichen \nder Gemeindeverwaltung.  \n \n \n\nDie Publikumsdienste behalten ihr Ziel im Auge, ihre Dienstleistungen stets in hoher Qua-\nlität und zur Zufriedenheit der Kundinnen und Kunden anzubieten. Die Bevölkerungsbe-\nfragung 2013 hat gezeigt, dass sie damit auf dem richtigen Weg sind. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n \n\n1.5  \n\nDie Aussenbeziehungen der Gemeinde tragen dazu bei, der Bevölkerung den Kontakt mit \nden Nachbargemeinden, der Regio und darüber hinaus in kultureller, sozialer und wirt-\nschaftlicher Hinsicht zu ermöglichen und zu erleichtern. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Beziehungen zu den Nachbargemeinden und die aktive Mitwirkung in der regionalen \nVernetzungsarbeit, insbesondere im Trinationalen Eurodistrict TEB und im Rahmen der \nIBA 2020, wurden bewusst gepflegt.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nGemeinderat und Verwaltung arbeiten unverändert namentlich in den Bereichen Mobilität, \nSiedlung und Landschaft sowie Freizeit und Kultur sehr unkompliziert mit den deutschen \nNachbargemeinden zusammen. Während mit Basel und Bettingen die Arbeitskontakte \nnaturgemäss in fast allen Bereichen des öffentlichen Lebens besonders eng sind, werden \ndie Kontakte zu den deutschen Nachbarn gezielt gepflegt. Bereits seit mehreren Jahren \nbestehende Kooperationen wie etwa die Beteiligung Riehens am Stimmenfestival oder an \nder Regio Messe in Lörrach bilden eine Basis von hohem Bestand. Regelmässig zur \nSprache kommen Verbesserungen im Bereich des öffentlichen und privaten Verkehrs \nzugunsten der Bevölkerung der Region. Die wirtschaftliche Situation mit dem starken \nFranken trägt das ihre dazu bei, dass in beide Richtungen (aus unterschiedlichen Grün-\nden)  äusserst rege „Wanderbewegungen“ über die Landesgrenzen stattfinden - dies \nallerdings nicht nur zur Freude des hiesigen Handels und Gewerbes. \n\nInteressante Ergebnisse zeigte die Bevölkerungsbefragung 2013: 56% der Befragten \nmessen der regionalen Zusammenarbeit mit den deutschen Nachbargemeinden grosse \noder ziemlich grosse Bedeutung bei - sogar höhere Bedeutung als in Bezug auf die Ge-\nmeinde Bettingen (hier sind es 44%).  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n1.6 \n\n \n\nIm Wettbewerb mit den Nachbargemeinden und in Zusammenarbeit mit dem Kanton und \nder Regio profiliert sich Riehen als Wohnort mit Lebenskultur. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nEine Massnahme, um sich im Wettbewerb mit den Nachbargemeinden gegenüber seinen \nNeuzuziehenden zu positionieren, bildete im Berichtsjahr die völlig überarbeitete Neuzu-\nzügermappe. Mit frischem Layout, übersichtlichem Inhalt und einem Daten-Stick, der die \nwichtigsten Links und Informationen für die neuen Bewohnerinnen und Bewohner von \nRiehen elektronisch bereit hält, ist die Informationsmappe eine schöne und informative  \nVisitenkarte für die neue Wohngemeinde. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIn den vergangenen vier Jahren hat sich das Label „Riehen - Lebenskultur“ etabliert und \nist zur eigentlichen Marke geworden. Es ziert die Website, die Präsentationen und Druck-\nerzeugnisse der Gemeinde Riehen und trägt damit die Botschaft in die Öffentlichkeit. Wer \nan Riehen denkt, denkt an Lebenskultur. Diese Botschaft hebt Riehen von den andern \nGemeinden der Regio ab. \n\nMit der Anerkennung als „Kinderfreundliche Gemeinde“ durch Unicef wurde 2011 ein \nneuer Akzent gesetzt. \n\nEs ist vor allem das „lebendige Grosse Grüne Dorf“, mit ruhiger und doch stadtnaher \nWohnlage, mit viel Grün- und Landschaftsräumen und mit verschiedenen kulturellen und \ngesellschaftlichen Angeboten, mit denen sich die Gemeinde Riehen profiliert und ihre \nQualitäten zeigt. Gemäss der repräsentativen Bevölkerungsbefragung 2013 leben 98 \nProzent der Befragten gerne in Riehen! \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 9 \n\n \n\n1.7  \n\nZusammen mit den zuständigen Sicherheitsorganen auf kommunaler, kantonaler, eidge-\nnössischer und internationaler Ebene schenkt die Gemeinde der Sicherheit auf ihrem \nGebiet die erforderliche Aufmerksamkeit. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nGespräche mit den erwähnten Sicherheitsorganen in regelmässigem Turnus oder in ge-\nzielten Treffen tragen dazu bei, der Sicherheit die angemessene Aufmerksamkeit zu \nschenken. Insbesondere sind die Kontakte zur Kantonspolizei im Bedarfsfall direkt und \nunkompliziert.  \n\nIm Berichtsjahr führte insbesondere  die Fortsetzung der Einbruchswelle von 2012 dazu, \ndass die Kontakte mit den Sicherheitsorganen intensiv gepflegt werden mussten.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nÖffentliche Sicherheit ist ein legitimes Anliegen der Bevölkerung und die Bevölkerungsbe-\nfragung 2013 zeigt, dass dies für 98% ein wichtiges Anliegen ist. Zufrieden mit dem \nSchutz vor Kriminalität äusserten sich 76% der Befragten. Das hohe Schutzbedürfnis \ndürfte nicht zuletzt mit der Einbruchserie im Zusammenhang stehen, welche in den letzten \nzwei Jahren die Region heimgesucht hat. Der Gemeinderat hat aber gerade auch in die-\nser Phase den engen Kontakt zu den Sicherheitsorganen gepflegt. Letztlich bleibt aber die \nWahrung der öffentlichen Sicherheit eine kantonale Aufgabe. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 10 \n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n \n2.1   \n  \n\nDie Bevölkerung hat Vertrauen in das Funktionieren der Volksrechte. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Stimmrechtsbeschwerde  \n\nStandard keine  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEs ist keine Stimmrechtsbeschwerde eingegangen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nEs ist keine Stimmrechtsbeschwerde eingegangen. \n\n \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.2   \n  \n\nDie Bevölkerung sieht ihre Interessen durch Einwohnerrat und Gemeinderat gut \nvertreten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Antworten in einer repräsentativen Meinungsumfrage  \n\nStandard > 75% der Antwortenden erklären sich zufrieden  \n\nMessung Bevölkerungsbefragung 2013  \n\n \n \n\nDie Bevölkerungsbefragung 2013 zeigt, dass die Zufriedenheitswerte, die noch vor 4 \nJahren rund um die Spitalschliessung deutlich abgesackt waren, sich noch nicht ganz \nerholt haben. Sie liegen für den Einwohnerrat bei 48% und für den Gemeinderat bei 46%. \nKlammert man den hohen Anteil an Antworten „weiss nicht“ und „keine Angaben“ aus, \nsind es immerhin 71,5% beim Einwohnerrat und 68,7% beim Gemeinderat. Die Zielgrösse \nist aber in beiden Fällen noch nicht erreicht worden. \nEinen Trend zu einem besseren Image der Politik weisen auch die Antworten zur Frage \nauf, ob die Gemeinde kompetent geführt wird: Hier ist der Zuspruch in den letzten 4 Jah-\nren von 56% auf 73% gewachsen. Die kritischen Stimmen haben sich im selben Zeitraum \nvon knapp 25% auf knapp 13% halbiert. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDer Leistungsbericht zeigt bereits die Entwicklung der vergangenen vier Jahre auf, wes-\nhalb an dieser Stelle auf einen Kommentar verzichtet wird. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n2.3  \n\n \n\n  \n\nBehördliche Entscheidungen bieten keinen Anlass für berechtigte Interventionen \nder kantonalen Rechtsaufsicht oder der Justiz. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   berechtigte Interventionen bzw. Urteile gegen die Gemeinde  \n\nStandard keine  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm 2013 wurden keine Urteile der kantonalen Justiz oder des Bundesgerichts gegen die \nGemeinde gefällt.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIm Zeitraum 2010 bis 2013 wurden keine Urteile der kantonalen Justiz oder des Bundes-\ngerichts gegen die Gemeinde gefällt. Die zu Gunsten der Gemeinde ergangenen Urteile \ndes Verwaltungsgerichts und des Bundesgerichts betrafen zu einem überwiegenden Teil \ndie Planung von Erschliessungsstrassen und deren Umsetzung. Diese Urteile bestätigten \ndabei vollumfänglich die Rechtmässigkeit des Vorgehens der Gemeinde bei der Erfüllung \ndieser Gemeindeaufgabe. Weiter wurde ein Entscheid der Schulrekurskommission Bettin-\ngen/Riehen betreffend die Ablehnung der Privatschulfinanzierung vom Verwaltungsgericht \nbestätigt. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 11 \n\n2.4   \n  \n\nDie Leistungen der Gemeindeverwaltung im Bereich der Publikumsdienste genies-\nsen bei der Bevölkerung einen guten Ruf. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit  \n\nStandard 90% sind sehr zufrieden oder zufrieden  \n\nMessung Bevölkerungsbefragung 2013  \n\n \n \n\n2009 lag die Zustimmung bei 76,3%. Diesen Wert nochmals zu steigern war das erklärte \nZiel. Aus der Bevölkerungsbefragung 2013 resultiert eine Zustimmung von 80,5%. Klam-\nmert man die Antworten „weiss nicht“ und „keine Angaben“ aus, klettert die Zustimmungs-\nrate auf 93,9%. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\ns. oben \n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2.5   \n  \n\nDie regelmässige Pflege der Aussenbeziehungen führt zu einem offenen, tragfähi-\ngen Verhältnis Riehens zu den Nachbargemeinden und der Bürgergemeinde Rie-\nhen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Wahrnehmung durch die Exekutiven der Nachbargemeinden  \n\nStandard positive oder überwiegend positive Wahrnehmung bei allen Befragten  \n\nMessung Behördenbefragungen 2011 und 2013  \n\n \n \n\nAn einer kurzen standardisierten Umfrage im März 2014 bei den Behörden der sieben \nNachbargemeinden haben sich alle beteiligt. Das Verhältnis zur Gemeinde Riehen wird \nallgemein als offen und unkompliziert sowie als genügend tragfähig erachtet, um konkrete \ngemeinsame Aufgaben zeitgerecht und partnerschaftlich zu lösen. Im Einzelnen gab es \ndurchaus Nuancen in der Skalierung der Antworten („trifft zu“ bzw. „trifft eher zu“). V.a. \nseitens der deutschen Nachbargemeinden wird der enge Austausch auf politischer und \nVerwaltungsebene geschätzt und gleichzeitig auch erwartet („Die Zusammenarbeit ist \ngeprägt von einem vertrauensvollen Miteinander.“ / „Riehen Regional ist ein jährlicher \nHöhepunkt genau wie der Bannumgang.“ / „Planen und Bauen entlang der Grenze \nbraucht solche Beziehungen.“ / „gemeinsame Übungen der Feuerwehren“). Das Engage-\nment Riehens für grenzüberschreitende Aktivitäten wird positiv gewürdigt („Riehen leistet \neinen aktiven Diskussions- und Mitwirkungsbeitrag im Eurodistrict.“ / Weitere Stichworte \nsind die Lieferung von Geothermie nach Stetten, Initiativen für Fahrradverbindungen, die \nZustimmung zur Zollfreien Strasse und das IBA-Projekt „Zollweg“). Als Anregung, wo \nRiehen ein Mehreres tun könnte, wird seitens der Stadt Weil das Zusammenbringen von \nVereinen in den Bereichen Kultur und Sport als gemeinsames Ziel genannt. \n\nBettingen hebt positiv die Zusammenarbeit im Bereich der Schulen und des Winterdiens-\ntes hervor, erwähnt hingegen kritisch das neue Parkplatzregime in Riehen und könnte \nsich eine verstärkte Zusammenarbeit im Bereich der kantonalen Krisenorganisation vor-\nstellen. Birsfelden schätzt, dass Riehen „proaktiv - mindestens einmal jährlich - den Kon-\ntakt zu den Nachbargemeinden aufnimmt“.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Rückmeldungen zeigen allesamt, dass gefestigte Beziehungen zu den Nachbarge-\nmeinden bestehen. Die guten Kontakte bewähren sich auch bei Fragestellungen oder \nProjekten, bei denen unterschiedliche Interessenlagen bestehen oder die Kommunikation \nerst etwas spät erfolgte.  \n\nZwei Bemerkungen sind besonders erwähnenswert: \n\n „Interessant und zukunftsweisend ist, dass oft gemeinsam mit Lörrach auch Interessen \ngegenüber dem Kanton vertreten werden.“ \n\n „Ich wünsche mir, dass die gutnachbarlichen Beziehungen nicht unter Entscheidungen \nleiden, welche auf nationaler Ebene getroffen werden.“    \n\n \n\nRechenschaft \n\n  \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 12 \n\n \n2.6   \n  \n\nDie Gemeinde Riehen wird vom Kanton als selbstständiges Gemeinwesen und als \nPartnerin bei der Erfüllung der Aufgaben unseres Kantons ernst genommen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   rechtzeitiger Einbezug Riehens durch den Kanton unterbleibt, obwohl \nvon der Sache her angezeigt \n\n \n\nStandard höchstens 1x pro Jahr  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Erfahrungen in den verschiedenen Politikbereichen sind grossmehrheitlich positiv. In \neinem Fall unterblieb bei einem Gesetzgebungsprojekt der rechtzeitige Einbezug; die \nMitwirkung konnte aber im Einvernehmen - dann allerdings mit engen Terminen - nachge-\nholt werden. \n\n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nWie bereits in den Vorjahren erwähnt, bleibt das Thema erhalten und bedarf der Aufmerk-\nsamkeit - und liegt ein Stück weit in der „Natur der Sache“ bzw. im Sonderfall der basel-\nstädtischen Staatsorganisation begründet. \n\nIm komplexen Projekt „Schulharmonisierung“, welches auch für die kantonale Verwaltung \nunter starkem Zeitdruck steht, litt trotz grossen beidseitigen Bemühungen bisweilen die \nRechtzeitigkeit des Einbezugs.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n3.  Andere Vorgaben \n \n\nKeine. \n \n \n4.  Weitere Informationen zur Produktgruppe \n\n \n \nSeit Ende 2010 werden periodische Koordinationsgespräche mit den Quartiervereinen geführt. Diese dienen dem \nGedankenaustausch über Anliegen aus den Quartieren. Ziel ist es, die Quartieranliegen frühzeitig und im konstrukti-\nven Dialog aufzunehmen und in die Politik einfliessen zu lassen. Die Gespräche haben sich etabliert, werden halb-\njährlich durchgeführt und werden geschätzt.  \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 13 \n\nD   Bericht zu den Produkten \n\n \n\nWahlen und Abstimmungen \n \n\n \n\nStrategische Führung Willi Fischer \n\nOperative Führung Markus Meier \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDie Wahl- und Abstimmungsunterlagen werden vollständig und fristgerecht allen \nStimmberechtigten zugestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Vollständigkeit  \n\nStandard keine Reklamationen, welche die Gemeinde aufgrund unkorrekten Han-\ndelns zu verantworten hätte \n\n \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEs wurden alle Fristen und Vorgaben bei den Abstimmungen eingehalten. Aufgrund der \nAufhebung der Postfachanlage bei der Post Riehen 2 mussten einige Stimmrechtsaus-\nweise „manuell“ umadressiert werden. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nZiel erreicht. \n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2.2   \n  \n\nDie Resultate von Wahlen und Abstimmungen werden korrekt ermittelt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Nachkontrollen/-zählungen  \n\nStandard keine Nachkontrollen/-zählungen, welche die Gemeinde aufgrund unkor-\nrekten Handelns zu verantworten hätte \n\n \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEs wurden keine Resultate beanstandet. Nachkontrollen mussten keine angeordnet wer-\nden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nZiel erreicht. \n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2.3   \n  \n\nDie Parteien werden im Vorfeld von kommunalen Wahlen umfassend und rechtzei-\ntig über die zu unternehmenden Schritte im Hinblick auf eine Teilnahme an einer \nWahl informiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Parteien  \n\nStandard 90% Zufriedenheit  \n\nMessung Befragungen der Parteien nach Wahlgängen  \n\n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 14 \n\nDie Vorbereitungen auf die Gemeindewahlen 2014, mit schriftlichen Informationen ab Juli, \nder Aufschaltung der Infos und Formulare auf der Homepage und der Durchführung eines \nInformationsabends am 15. Oktober 2013, wurden sehr geschätzt. Die Reaktionen waren \ndurchwegs positiv. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nZiel jeweils erreicht, soweit sich die Parteien überhaupt geäussert haben. \n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2.4   \n  \n\nReferendums- und Initiativbögen werden in der Weise vorgeprüft, dass sie den \nFormvorschriften entsprechen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Einhaltung der Formvorschriften  \n\nStandard keine Unterschriftensammlung für Initiativen und Referenden, welche die \nFormvorschriften verletzen \n\n \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nBei den für die Unterschriftensammlungen freigegebenen Unterschriftenbögen wurden die \nFormvorschriften eingehalten. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nZiel erreicht. \n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 15 \n\n \n\n4. Produktkosten Wahlen und Abstimmungen \n \n \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.09 760 \n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 3 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 3 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -1 \n\nAnteil am Globalkredit 765 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -571 -203 -109 -159 -100 -135 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -211 -62 -39 -74 -36 -43 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -782 -265 -148 -233 -136 -178 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 7 2 3 2\n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 7 2 3 2 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -775 -263 -145 -231 -136 -178  \n \n\n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nsiehe nachstehend unter Ziff. 6 \n\n \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\n2013 waren vier Abstimmungstermine zu bewältigen. Nachstehend drucken wir eine Übersicht über die kommunalen  \nResultate ab, ergänzt um die kantonalen und eidgenössischen Schlussresultate: \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 16 \n\n \n \n\nJ\na\n\nN\ne\n\nin\n\n0\n3\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n3\n\nV\no\nlks\n\nin\nitia\n\ntiv\ne\n "G\n\ne\ng\ne\nn\n d\n\nie\n A\n\nb\nz\no\nc\nke\n\nre\ni"\n\nx\n1\n3\n'6\n\n1\n4\n\n4\n'8\n\n6\n0\n\n6\n3\n.2\n\n%\n2\n'8\n\n3\n1\n\n3\n6\n.8\n\n%\n5\n7\n.6\n\n%\n3\n7\n'1\n\n4\n7\n\n6\n7\n.3\n\n%\n1\n8\n'0\n\n7\n4\n\n3\n2\n.7\n\n%\n4\n9\n.4\n\n%\n6\n7\n.9\n\n%\n3\n2\n.1\n\n%\n4\n5\n.6\n\n%\n\n0\n3\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n3\n\nB\nu\nn\nd\ne\ns\nb\ne\ns\nc\nh\nlu\n\ns\ns\n ü\n\nb\ne\nr d\n\nie\n F\n\na\nm\n\nilie\nn\np\no\nlitik\n\nx\n1\n3\n'6\n\n1\n4\n\n4\n'3\n\n7\n0\n\n5\n7\n.1\n\n%\n3\n'2\n\n8\n0\n\n4\n2\n.9\n\n%\n5\n7\n.3\n\n%\n3\n5\n'8\n\n4\n6\n\n6\n5\n.0\n\n%\n1\n9\n'2\n\n9\n3\n\n3\n5\n.0\n\n%\n4\n9\n.4\n\n%\n5\n4\n.3\n\n%\n4\n5\n.7\n\n%\n4\n6\n.0\n\n%\n\n0\n3\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n3\n\nÄ\nn\nd\ne\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\ns\n R\n\na\nu\nm\n\np\nla\n\nn\nu\nn\ng\ns\ng\ne\ns\ne\ntz\n\ne\ns\n\nx\n1\n3\n'6\n\n1\n4\n\n5\n'6\n\n1\n0\n\n7\n4\n.3\n\n%\n1\n'9\n\n4\n2\n\n2\n5\n.7\n\n%\n5\n7\n.0\n\n%\n4\n2\n'6\n\n2\n6\n\n7\n8\n.1\n\n%\n1\n1\n'9\n\n4\n6\n\n2\n1\n.9\n\n%\n4\n9\n.4\n\n%\n6\n2\n.9\n\n%\n3\n7\n.1\n\n%\n4\n5\n.4\n\n%\n\n0\n3\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n1\n3\n\nÄ\nn\nd\ne\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\ns\n G\n\ne\ns\ne\ntz\n\ne\ns\n ü\n\nb\ne\nr ö\n\nffe\nn\ntlic\n\nh\ne\n R\n\nu\nh\ne\nta\n\ng\ne\n u\n\nn\nd\n L\n\na\nd\ne\nn\nö\nffn\n\nu\nn\ng\n\nx\n1\n3\n'6\n\n1\n4\n\n3\n'2\n\n8\n2\n\n4\n2\n.4\n\n%\n4\n'4\n\n5\n1\n\n5\n7\n.6\n\n%\n5\n7\n.3\n\n%\n2\n1\n'6\n\n6\n5\n\n4\n0\n.3\n\n%\n3\n2\n'0\n\n9\n4\n\n5\n9\n.7\n\n%\n5\n0\n.8\n\n%\n\n0\n9\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n3\n\nV\no\nlks\n\nw\na\nh\nl d\n\ne\ns\n B\n\nu\nn\nd\ne\ns\nra\n\nte\ns\n\nx\n1\n3\n'5\n\n6\n2\n\n1\n'5\n\n5\n2\n\n2\n2\n.1\n\n%\n5\n'4\n\n7\n8\n\n7\n7\n.9\n\n%\n5\n2\n.2\n\n%\n1\n0\n'6\n\n7\n0\n\n2\n0\n.8\n\n%\n4\n0\n'5\n\n3\n6\n\n7\n9\n.2\n\n%\n5\n1\n.4\n\n%\n2\n3\n.7\n\n%\n7\n6\n.3\n\n%\n3\n9\n.2\n\n%\n\n0\n9\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n3\n\nD\nrin\n\ng\nlic\n\nh\ne\n Ä\n\nn\nd\ne\nru\n\nn\ng\ne\nn\n d\n\ne\ns\n A\n\ns\ny\nlg\n\ne\ns\ne\ntz\n\ne\ns\n\nx\n1\n3\n'5\n\n6\n2\n\n5\n'6\n\n4\n0\n\n8\n1\n.2\n\n%\n1\n'3\n\n0\n9\n\n1\n8\n.8\n\n%\n5\n2\n.1\n\n%\n3\n6\n'1\n\n1\n2\n\n7\n1\n.4\n\n%\n1\n4\n'4\n\n7\n8\n\n2\n8\n.6\n\n%\n5\n1\n.4\n\n%\n7\n8\n.4\n\n%\n2\n1\n.6\n\n%\n3\n8\n.7\n\n%\n\n2\n2\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n3\n\nJa\n z\n\nu\nr A\n\nu\nfh\n\ne\nb\nu\nn\ng\n d\n\ne\nr W\n\ne\nh\nrp\n\nflic\nh\nt\n\nx\n1\n3\n'5\n\n5\n2\n\n2\n'0\n\n9\n9\n\n2\n8\n.3\n\n%\n5\n'3\n\n2\n7\n\n7\n1\n.7\n\n%\n5\n5\n.4\n\n%\n2\n0\n'9\n\n0\n4\n\n3\n9\n.1\n\n%\n3\n2\n'6\n\n0\n1\n\n6\n0\n.9\n\n%\n4\n7\n.3\n\n%\n2\n6\n.8\n\n%\n7\n3\n.2\n\n%\n4\n6\n.4\n\n%\n\n2\n2\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n3\n\nE\np\nid\n\ne\nm\n\nie\nn\ng\ne\ns\ne\ntz\n\nx\n1\n3\n'5\n\n5\n2\n\n5\n'0\n\n5\n3\n\n6\n8\n.9\n\n%\n2\n'2\n\n8\n1\n\n3\n1\n.1\n\n%\n5\n5\n.1\n\n%\n3\n5\n'6\n\n2\n4\n\n6\n7\n.7\n\n%\n1\n6\n'9\n\n7\n7\n\n3\n2\n.3\n\n%\n4\n7\n.3\n\n%\n6\n0\n.0\n\n%\n4\n0\n.0\n\n%\n4\n5\n.5\n\n%\n\n2\n2\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n3\n\nA\nrb\n\ne\nits\n\ng\ne\ns\ne\ntz\n\nx\n1\n3\n'5\n\n5\n2\n\n4\n'4\n\n3\n5\n\n6\n1\n.3\n\n%\n2\n'8\n\n0\n1\n\n3\n8\n.7\n\n%\n5\n4\n.8\n\n%\n2\n9\n'8\n\n7\n2\n\n5\n7\n.1\n\n%\n2\n2\n'4\n\n3\n8\n\n4\n2\n.9\n\n%\n4\n7\n.3\n\n%\n5\n5\n.8\n\n%\n4\n4\n.2\n\n%\n4\n5\n.8\n\n%\n\n2\n2\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n3\n\nG\ne\nb\nü\nh\nre\n\nn\nfre\n\nie\ns\n u\n\nn\nd\n fa\n\nire\ns\n M\n\nie\ntv\n\ne\nrfa\n\nh\nre\n\nn\n fü\n\nr a\nlle\n\nx\n1\n3\n'5\n\n5\n2\n\n2\n'6\n\n0\n6\n\n3\n8\n.3\n\n%\n4\n'1\n\n9\n7\n\n6\n1\n.7\n\n%\n5\n2\n.2\n\n%\n2\n3\n'2\n\n1\n6\n\n4\n9\n.0\n\n%\n2\n4\n'1\n\n8\n5\n\n5\n1\n.0\n\n%\n4\n6\n.2\n\n%\n\n2\n2\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n3\n\nC\ne\nn\ntra\n\nl P\na\nrk B\n\na\ns\ne\nl\n\nx\n1\n3\n'5\n\n5\n2\n\n2\n'2\n\n6\n6\n\n3\n1\n.8\n\n%\n4\n'8\n\n7\n1\n\n6\n8\n.2\n\n%\n5\n3\n.8\n\n%\n1\n9\n'3\n\n9\n4\n\n3\n9\n.3\n\n%\n2\n9\n'9\n\n0\n4\n\n6\n0\n.7\n\n%\n4\n6\n.2\n\n%\n\n2\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n3\n\n1\n:1\n\n2\n - fü\n\nr g\ne\nre\n\nc\nh\nte\n\n L\nö\nh\nn\ne\n\nx\n1\n3\n'5\n\n0\n1\n\n2\n'5\n\n1\n3\n\n2\n9\n.2\n\n%\n6\n'0\n\n8\n3\n\n7\n0\n.8\n\n%\n6\n4\n.5\n\n%\n2\n5\n'5\n\n5\n5\n\n4\n0\n.8\n\n%\n3\n7\n'0\n\n0\n9\n\n5\n9\n.2\n\n%\n5\n5\n.5\n\n%\n3\n4\n.7\n\n%\n6\n5\n.3\n\n%\n5\n3\n.0\n\n%\n\n2\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n3\n\nF\na\nm\n\nilie\nn\nin\n\nitia\ntiv\n\ne\nx\n\n1\n3\n'5\n\n0\n1\n\n3\n'3\n\n9\n5\n\n3\n9\n.5\n\n%\n5\n'1\n\n9\n4\n\n6\n0\n.5\n\n%\n6\n4\n.4\n\n%\n2\n1\n'3\n\n1\n2\n\n3\n4\n.3\n\n%\n4\n0\n'9\n\n0\n2\n\n6\n5\n.7\n\n%\n5\n5\n.5\n\n%\n4\n1\n.5\n\n%\n5\n8\n.5\n\n%\n5\n2\n.8\n\n%\n\n2\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n3\n\nN\na\ntio\n\nn\na\nls\n\ntra\ns\ns\ne\nn\na\nb\ng\na\nb\ne\ng\ne\ns\ne\ntz\n\nx\n1\n3\n'5\n\n0\n1\n\n3\n'7\n\n1\n4\n\n4\n3\n.3\n\n%\n4\n'8\n\n5\n7\n\n5\n6\n.7\n\n%\n6\n4\n.4\n\n%\n2\n9\n'8\n\n4\n2\n\n4\n8\n.4\n\n%\n3\n1\n'8\n\n6\n7\n\n5\n1\n.6\n\n%\n5\n5\n.5\n\n%\n3\n9\n.5\n\n%\n6\n0\n.5\n\n%\n5\n2\n.9\n\n%\n\n2\n4\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n3\n\nA\nre\n\na\nl C\n\nla\nra\n\ntu\nrm\n\nx\n1\n3\n'5\n\n0\n1\n\n4\n'5\n\n5\n8\n\n5\n5\n.7\n\n%\n3\n'6\n\n3\n0\n\n4\n4\n.3\n\n%\n6\n4\n.2\n\n%\n3\n0\n'8\n\n1\n2\n\n5\n3\n.6\n\n%\n2\n6\n'7\n\n1\n2\n\n4\n6\n.4\n\n%\n5\n4\n.5\n\n% Beteiligung\n\nB\nu\n\nn\nd\n\nBeteiligung\n\nA\nb\n\ns\ntim\n\nm\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\nJ\na\n\nN\ne\n\nin\nJ\n\na\nN\n\ne\nin\n\nR\nie\n\nh\ne\n\nn\n\nBund\n\nKanton\n\nGemeinde\n\nStimm-\n\nberechtigte\n\nBeteiligung\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 17 \n\nIm 2013 kam es an vier Wochenenden zu 15 Abstimmungen (11 Bund/ 4 Kanton/ 0 Gemeinde). Die Stimmbeteili-\ngung lag immer über 50% und schwankte zwischen 52,1% (Dringliche Änderung des Asylgesetzes) und 64,5% (Initi-\native 1:12 für gerechte Löhne). Die höchste Zustimmung erfuhr die Vorlage über die dringliche Änderung des Asylge-\nsetzes mit 81,2%. Die deutlichste Ablehnung erfuhr die Initiative über die Volkswahl des Bundesrats mit 77,9%. Rie-\nhens Stimmbürgerinnen und Stimmbürger stimmten bei sämtlichen Vorlagen wie die Mehrheiten in Bund und Kanton. \n\n \n\nIn den vier Jahren des abgelaufenen Leistungsauftrags wurde an 22 Wochenenden über Wahlen und Abstimmungs-\nvorlagen entschieden. Über dem Durchschnitt lag speziell das Jahr 2012 mit sieben Terminen. \n\n \n\nDie höchste Stimmbeteiligung hatte in diesem Zeitraum die 1:12-Initiative am 24.11.13 mit 64,5% und die geringste, \ndie Abstimmung über das Tierseuchengesetz am 25.11.12, mit 38,4%. Den höchsten Ja-Anteil hatte die Abstimmung \nüber die Regelung der Geldspiele am 11.03.12 mit 86,5% und am wenigsten Ja-Anteil hatte die Initiative zum Stimm-\nrecht für Migrantinnen und Migranten mit 10,5%. \n\n \n\nIn 7 (17,9%) kantonalen Abstimmungen kam es zu unterschiedlichen Entscheiden zwischen Gemeinde und Kanton \nund bei den eidgenössischen Vorlagen wichen in 4 (12,5%) Fällen die Resultate der Gemeinde von denjenigen des \nBundes ab. \n\n \n\nJa Nein Ja Nein\n\n07.03.2010 Initiative "der Landhof bleibt grün", Initiative 48.5% 51.5% 53.1% 46.9%\n\n26.09.2010 Arbeitslosenversicherungsgesetz, AVIG 56.5% 43.5% 49.6% 50.4%\n\n28.11.2010 Für die Ausschaffung krimineller Ausländer, Gegenvorschlag 51.0% 49.0% 47.9% 52.1%\n\n28.11.2010 Zur Förderung des ÖV, Fuss- und Veloverkehrs im Kanton BS, Gegenvorschlag 49.3% 50.7% 54.7% 45.3%\n\n15.05.2011 JA zum Dialekt, Gegenvorschlag 49.1% 50.9% 51.9% 48.1%\n\n15.05.2011 JA zum Dialekt, Stichfrage 53.7% 46.3% 49.7% 50.3%\n\n17.06.2012 Senkung der Gew innsteuer bei den juristischen Personen 56.3% 43.7% 49.0% 51.0%\n\nRiehen Kanton\nAbweichungen gegenüber Kanton\n\n \n \n\nJa Nein Ja Nein\n\n28.11.2010 Für die Ausschaffung krimineller Ausländer, Initiative 48.1% 51.9% 52.9% 47.1%\n\n28.11.2010 Für die Ausschaffung krimineller Ausländer, Gegenvorschlag 51.0% 49.0% 45.8% 54.2%\n\n28.11.2010 Steuergerechtigkeits-Initiative 50.1% 49.9% 41.5% 58.5%\n\n13.02.2011 Für den Schutz vor Waffengew alt 51.0% 49.0% 43.7% 56.3%\n\nBundRiehen\nAbweichungen gegenüber Bund\n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 18 \n\nEinwohnerrat \n \n\n \n\nStrategische Führung Willi Fischer \n\nOperative Führung Andreas Schuppli \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \n\nDer Einwohnerrat hat mit Beschluss vom 25. April 2012 eine Anpassung der Sitzungsgelder und die Ausrichtung \neiner pauschalen Spesenentschädigung für seine Mitglieder, mit Wirkung ab 1. Mai 2012 beschlossen. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n \n2.1   \n  \n\n  \n\nDem Einwohnerrat werden die Entscheidungsgrundlagen rechtzeitig und in gebote-\nner Qualität zugestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1 Zufriedenheit der Mitglieder des Einwohnerrats  \n\nStandard 1 mind. 90% Zufriedenheit  \n\nMessung 1 Umfrage bei den Mitgliedern des Einwohnerrats in den Jahren 2011 und \n2013 \n\n \n\n \n \n\nAuf die in diesem Leistungsauftrag noch vorgesehene Zufriedenheitsbefragung der Mit-\nglieder des Einwohnerrats hinsichtlich Qualität und Rechtzeitigkeit wurde verzichtet. Statt-\ndessen wurde im Rahmen der im September 2013 ins Leben gerufenen ARGE Optimie-\nrung PRIMA das Zusammenspiel zwischen den drei Ebenen (Einwohnerrat, Gemeinderat, \nVerwaltung) vertieft analysiert. Aus dieser Arbeit resultieren Lösungsansätze, die auch die \nEntscheidvorbereitung für den Einwohnerrat betreffen: Bessere Einführung der (neuen) \nMitglieder des Einwohnerrats, was Aufgabe, Rolle und Spielregeln betrifft (mit Vade-\nmecum); Einrichtung einer elektronischen Geschäfts-Plattform (Extranet) für den Einwoh-\nnerrat, insbesondere für die Sachkommissionsarbeit; frühzeitiger Einbezug der Sach-\nkommissionen in strategischen Geschäften, namentlich auch bei der Vorbereitung der \nneuen Leistungsaufträge.  \n \n\nDie Arbeit der ARGE Optimierung PRIMA war Ende des Berichtsjahres noch nicht abge-\nschlossen.     \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie spontanen Rückmeldungen aus dem Kreis des Einwohnerrats sowie das Ergebnis der \nUmfrage Anfang 2012 zeigen, dass der Einwohnerrat generell gut bedient wird, was die \nfachliche und organisatorische Unterstützung durch die Verwaltung betrifft.  \n\n \n\nRechenschaft \n\nIndikator 2   Fälligkeit bei parlamentarischen Vorstössen  \n\nStandard 2 keine unbegründeten Terminüberschreitungen  \n\nMessung 2 jährliche Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nBei 9 (Vorjahr 9) Anzügen war per 31.12.2013 der Bericht (bzw. der erneute Bericht nach \nStehen lassen) des Gemeinderats trotz Ablauf der 12-monatigen Frist noch pendent. \nWeiter wurde die 6-monatige Bearbeitungsfrist für Kleine Anfragen in 2 Fällen leicht über-\nschritten (Vorjahr 2). Hängig waren zudem zwei Parlamentarische Aufträge (mit unklarer \nVerlängerungsfrist). \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDer Gemeinderat hat bereits mehrfach kundgetan, dass er die Bearbeitungsfrist von 12 \nMonaten für Anzugsbeantwortungen angesichts der starken Beanspruchung der Verwal-\ntung durch Grossprojekte und gewichtige Geschäfte sowie durch die Arbeit für die ein-\nwohnerrätlichen Kommissionen und die weiter anwachsende Zahl von Interpellationen (42 \nim Berichtsjahr, 38 im 2012, 39 im 2011) - je nach Gegenstand des Anzugs - als ver-\ngleichsweise kurz erachtet. Sie stellt eine echte Herausforderung dar; immerhin erwarten \ndie Anzugstellenden eine sorgfältige Prüfung ihrer Begehren. Die Verwaltung ist aber \ndennoch gehalten, die Frist zu respektieren, gegebenenfalls auch mit kurzen Zwischenbe-\nrichten oder knapperen Abklärungen. \n\n \n\nRechenschaft \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 19 \n\n2.2   \n  \n\nDie Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit \nund werden den Kommissionsmitgliedern deshalb innert 10 Arbeitstagen zugestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   termingerechte Zustellung  \n\nStandard 90% innert Frist  \n\nMessung jährliche Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nVon einer systematischen Auswertung per Ende 2013 wurde abgesehen. Die Kommissi-\nonssekretariate und die Mitarbeiterinnen des Zentralsekretariats sind bestrebt, dieses Ziel \nwenn immer möglich einzuhalten oder bei Bedarf zu unterschreiten. Beim Zentralsekreta-\nriat sind keine Beanstandungen über zeitliche Verzögerungen eingegangen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Ziel wurde nicht immer erreicht. Teilweise liegen die Gründe nicht bei der Verwaltung, \nsondern bei den Kommissionspräsidien, welche zur Freigabe der Protokolle ihrerseits Zeit \nbeanspruchen. Die Protokolle sind wichtige Arbeitsinstrumente für die Kommissionen. Das \nZiel ist deshalb weiterhin eine wichtige Vorgabe für die involvierten Mitarbeitenden der \nVerwaltung.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \nKeine.  \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 20 \n\n4. Produktkosten Einwohnerrat \n \n \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.09 2'205 \n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 10 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 8 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -4 \n\nAnteil am Globalkredit 2'219 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -808 -173 -149 -207 -279 -276 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -1'069 -255 -246 -262 -306 -263 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -738 -187 -186 -186 -179 -185 \n\nGesamt-Kosten -2'615 -615 -581 -655 -764 -724 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'615 -615 -581 -655 -764 -724  \n \n\n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nSitzungen, Traktanden und parlamentarische Vorstösse des Einwohnerrats \n \n\n 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 \n\nSitzungen 10+1 10+2 9+3 10 8+2 11+3 11+2 10+1 10+1 10+1 \n\nTraktanden 49 51 51 49 50 78 62\n1\n 74\n\n1\n 79\n\n1\n 78\n\n1\n \n\nÜberwiesene Anzüge \n2\n 12 14 16 19 7 17 24 19 13 9\n\n3\n \n\nÜberwiesene Motionen  1 0 1 1 0 0 0 1 0 0\n4\n \n\nÜberwiesene Parl. Aufträge \n5\n 1 1 0 1 0 0 0 1 2 1 \n\nInterpellationen 28 29 25 26 29 30 40 39 38 42 \n\nEingereichte Kleine Anfragen 6 1 4 5 4 4 2 4 3 5 \n\n \n1\n In den Sitzungen effektiv behandelte Traktanden - ohne Berücksichtigung der ausgestellten bzw. verschobenen \n\n2\n Nicht überwiesene Anzüge im 2013: 6 \n\n3\n Davon 1 umgewandelte Motion  \n\n4\n Als Anzug überwiesene Motionen im 2013: 1; zurückgezogene Motionen: 1 \n\n5\n Nicht überwiesene Parlamentarische Aufträge im 2013: 2 \n\n \n\nIn der Juni-Sitzung wurde zudem eine Resolution zur Poststelle Riehen 2 verabschiedet \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 21 \n\n6. Weitere Kennzahlen und Informationen zum Produkt \n\n \n\nAnzahl Sitzungen der verschiedenen Kommissionen des Einwohnerrats \n \n\n 2008 2009 2010 2011 2012 2013 \n\n \n\nRatsbüro 8 13 11 12\n1\n 10 14 \n\nGeschäftsprüfungskommission 11 12 12 16\n2\n 18\n\n2\n 16\n\n3\n \n\nFinanzkoordinationskommission (FiKoKo) 2 4 5 6\n1\n 4 3 \n\nKommission für Volksanregungen und \nPetitionen \n\n0 1 2 2 0 4 \n\n \n\n1\n davon 1 gemeinsame Sitzung Ratsbüro mit FiKoKo;     \n\n2\n zusätzlich 5 Sitzungen von Subkommissionen \n\n3\n zusätzlich 6 Sitzungen der Subkommission „Personelles“ \n\n \n\nSachkommissionen bis 30.4.2010:   2010 \n\nBildung, Soziales und Sport (BSS) 7 9 2 \n\nGesundheit und Finanzfragen (GEF) 6 14 2 \n\nKultur, Aussenbez. und Dienste (KAD) 3 6 1 \n\nSiedlungsentwicklung, Verkehr, Versor-\ngung und Umwelt (SVU) \n\n17 19 7 \n\n \n\nSachkommissionen ab 1.5.2010:   2010 2011 2012 2013 \n\nPublikumsdienste, Behörden und Finan-\nzen (SPBF) \n\n  5 9 7\n3 \n\n9 \n\nGesundheit und Soziales (SGS)   7 6 8 5 \n\nBildung und Familie (SBF)   4 7 8 9 \n\nKultur, Freizeit und Sport (SKFS)   6 10 2 8 \n\nMobilität und Versorgung (SMV)   4 6 12\n3\n 13\n\n5\n \n\nSiedlung und Landschaft (SSL)   10 21 16\n4\n 10\n\n6\n \n\n \n\n3\n davon 3 gemeinsame Sitzungen SPBF und SMV  \n\n4 \ndavon 4 Sitzungen als Begleitgremium Zonenplanrevision \n\n5\n davon 1 gemeinsame Sitzung mit SSL  \n\n6\n davon 1 gemeinsame Sitzung mit SMV \n\n \n\nSpezialkommission „NOKE“  \nbzw. „FiLaG“\n\n5 \naufge-\n\nlöst \n--- --- --- --- 0 \n\nSpezialkommission „Lohnfragen“, ab 2009 \n„Vorsorgefragen“; aufgelöst per \n28.4.2010 \n\n12 4 1 \naufge-\n\nlöst   \n\nSpezialkommission „Landgasthof“ 6 1 3 --- ---  ---\n6\n \n\nSpezialkommission „K-Netz“     4 7 \n\nSpezialkommission „Gemeindehaus“      5 \n\nWahlprüfungskommission 0 0 2 0 0 0 \n \n\n5 \nDie Spezialkommission FiLaG wurde im Hinblick auf die 2014 beginnenden Verhandlungen zur  \n\n  Neukalibrierung des Finanz- und Lastenausgleichs vorsorglich gebildet. \n6\n Die formelle Auflösung der Kommission war Ende des Berichtsjahres noch nicht erfolgt. \n\n \n\n 2008 2009 2010 2011 2012 2013 \n\nTotal Anzahl Sitzungen 72 83 84 95 89 102 \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 22 \n\nWeitere Informationen  \n\nDie statistischen Angaben zeigen, dass sich die Aktivitäten des Einwohnerrats und insbesondere auch seiner Kom-\nmissionen weiterhin auf einem hohen Stand bewegen. Die Traktandenlage im Berichtsjahr machte zwar wie im Vor-\njahr nur ein einziges Mal eine Doppelsitzung des Ratsplenums nötig. Die Sitzungen dauerten aber an 5 Abenden \nmehr als 3 Stunden, einmal bis knapp vor Mitternacht.  \n\nDie Belastungen für die Einwohnerratsmitglieder sind entsprechend hoch - desgleichen auch die von der Verwaltung \nzu erbringenden Dienstleistungen (Aufbereitung der Vorlagen und Berichte für Plenum und Kommissionen, Teilnah-\nme an den Kommissionssitzungen, Rats- und Kommissionssekretariate mit Protokollführung, logistische Unterstüt-\nzung des Ratsbetriebs). Unter anderem standen vier Leistungsaufträge und die Gesamtzonenplanrevision zur Be-\nhandlung an. Markant ist die nochmalige Steigerung der Sitzungskadenz der Kommissionen auf einen neuen \nHöchstwert (108 Sitzungen; Vorjahr 89). Die Sachkosten (den grössten Teil machen die Sitzungsgelder und die Spe-\nsenpauschale aus) stiegen im Vergleich zum Vorjahr um CHF 72‘000 auf CHF 279‘000. Die intern verrechneten \nLeistungen der Verwaltung liegen ebenfalls um CHF 44‘000 höher als im Vorjahr und übersteigen um den fast glei-\nchen Betrag den budgetierten Wert.  \n\nDie hohe Arbeitslast spiegelt sich in den auf CHF 764‘000 gewachsenen Gesamtkosten des Produkts Einwohnerrat \n(Vorjahr: CHF 655'000) wider, wobei die im Vorjahr 2012 per Mai erhöhten Sitzungsgelder mit Einführung einer Spe-\nsenpauschale von 1‘000 Franken pro Einwohnerratsmitglied eine wichtige Ursache für das Wachstum sind.  \n\n1 Mitglied des Einwohnerrats - Andrea Schotland -  trat im Berichtsjahr zurück (Vorjahr 3). \n\nIm Mai 2013 übernahm Katja Christ das juristische Ratssekretariat, welches bislang vom Gemeindeverwalter in Per-\nsonalunion versehen worden war.    \n\n   \n\nInhaltliche Schwerpunkte \n\nFür die inhaltlichen Schwerpunkte wird auf die Ausführungen im Hauptbericht, Seite 15, verwiesen. \n\n \n\n \n\n \n\nÜbersicht über die im 2013 behandelten oder am 1. Januar 2014 hängigen Anzüge, Motionen, Parlamentari-\nschen Aufträge und Kleinen Anfragen  \n\n \n\nA.   Im 2013 erledigte parlamentarische Vorstösse \n\n \nIm 2013 erledigte Anzüge Datum erstmali-\n\nge Überweisung \nan GR oder \nKommission \n\nDatum def. Erle-\ndigung im ER \n\n \n\n1) Publikums- und Behördendienste \n \n\n  \n\nFraktion SP betr. Stellvertretungen in einwohnerrätlichen Kommissionen \n\n(Überweisung an das Ratsbüro) \n \n\n26.09.2012 25.09.2013 \n\n \n\n2) Finanzen \n \n\n  \n\nCh. Kaufmann und Kons. betr. Parzelle RC 13 (Areal an der Rauracherstrasse) \n(in Anzug umgewandelte Motion) \n \n\n02.11.2011 24.04.2013 \n\nCh. Kaufmann und Kons. betreffend zukünftige Nutzung des Mattenhofes \n \n\n24.04.2013 25.09.2013 \n\n \n\n3) Gesundheit und Soziales \n \n\n  \n\nH. Oehen und Kons. betr. Alters- und Seniorenkonzept für Riehen \n(in Anzug umgewandelte Motion) \n \n\n24.11.2011 25.09.2013 \n\n \n\n4) Bildung und Familie \n \n\n  \n\nB. Graham und Kons. betr. einheitliche Mittagspausen an den Schulen von Rie-\nhen \n \n\n25.04.2012 25.09.2013 \n\n \n\n5) Kultur, Freizeit und Sport \n \n\n  \n\nTh. Widmer-Huber und Kons. betr. Ausbau der online-Angebote der Gemeinde-\nbibliothek Riehen (Herunterladen von e-books und anderen digitalen Medien) \n \n\n26.09.2012 25.09.2013 \n\nF. Roth und Kons. betr. Freizeitzentrum Riehen Nord \n \n\n23.09.2009 29.05.2013 \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 23 \n\nIm 2013 erledigte Anzüge (Fortsetzung) Datum erstmali-\nge Überweisung \nan GR oder \nKommission \n\nDatum def. Erle-\ndigung im ER \n\n \n\n6) Mobilität und Versorgung \n \n\n  \n\nD. Bothe und Kons. betr. bessere Busverbindung auf der Linie 31 nach Riehen \n \n\n24.11.2011 30.01.2013 \n\nTh. Meyer und Kons. betr. Erstellung einer öffentlichen Tiefgarage \n \n\n22.02.2006 29.01.2014 \n\nSVU betr. Verminderung der Abwassermenge \n \n\n29.10.2008 06.03.2013 \n\nJ. Sollberger betr. erleichterte Einleitung von Niederschlagswasser in den Was-\n\nserkreislauf \n \n\n08.10.2009 06.03.2013 \n\nSVU betr. Einbezug der Gemeinde Riehen in eine regionale Gewerbekarte \n \n\n24.03.2010 30.01.2013 \n\nR. Lötscher und Kons. betr. Regenwassernutzung \n \n\n28.10.2010 06.03.2013 \n\nA. Pollheimer und Kons. betr. abgesicherte S-Bahn-Fuss- und Veloquerungen in \n\nRiehen Nord \n \n\n23.02.2011 27.11.2013 \n\nCh. Burri-Frey und Kons. betr. Reduktion des Durchgangsverkehrs auf den Rie-\n\nhener Strassen \n \n\n30.03.2011 28.08.2013 \n\nJ. Sollberger betr. Wasserwirbelkraftwerk \n \n\n25.05.2011 25.09.2013 \n\nR. Brüderlin und Kons. betr. kurzfristige Verbesserung der Verkehrssituation im \n\nengeren Dorfkern von Riehen \n \n\n02.11.2011 28.08.2013 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Fahrplanverbesserungen der Regio-S-\n\nBahnlinie 6 \n \n\n25.01.2012 29.05.2013 \n\nTh. Mühlemann und Kons. betr. eine bessere öffentliche Beleuchtung \n \n\n14.03.2012 28.08.2013 \n\nCh. Kaufmann und Kons. betr. Installation von Solaranlagen auf gemeindeeige-\n\nnen Liegenschaften \n(in Anzug umgewandelte Motion) \n \n\n30.05.2012 28.08.2013 \n\nCh. Burri und Kons. betr. Förderung der Nutzung der Solarenergie \n \n\n30.05.2012 25.09.2013 \n\nU. Soder betr. Strassenbeleuchtung Lettackerweg, Riehen \n \n\n19.12.2012 26.02.2014 \n\n \n\n7) Siedlung und Landschaft \n \n\n  \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Erweiterung Riehener Fussgängerzone \n \n\n25.11.2009 27.11.2013 \n\nD. Albietz und Kons. betr. Fussgängerzone im Dorfkern \n \n\n25.11.2009 27.11.2013 \n\nA. Tereh und Kons. betr. Littering \n \n\n26.09.2012 27.11.2013 \n\nA. Tereh betreffend neues Naturschutzgebiet für Riehen \n \n\n29.05.2013 25.09.2013 \n\n \n\nRessourcen   \n\nKeine.   \n   \n\nIm 2013 erledigte Motionen Datum erstmali-\nge Überweisung \nan GR oder \nKommission \n\nDatum def. Erle-\ndigung im ER \n\n \n\nCh. Kaufmann, M. Hazenkamp, Th. Zangger, R. Engeler-Ohnemus betr. Erweite-\nrung der Fussgängerzone im Dorfkern von Riehen \n \n\n \n\n15.12.2010 \n \n\n27.11.2013 \n\n   \n\nIm 2013 erledigte Parlamentarische Aufträge Datum erstmali-\nge Über-\nweisung an GR  \n\nDatum def. Erle-\ndigung im ER \n\n \n\nKeine. \n  \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 24 \n\n \n\nB.   Am 1.1.2014 hängige Anzüge, Motionen und Parlamentarische Aufträge \n\n \nHängige Anzüge Datum erstmali-\n\nge Überweisung \nan GR \n\nDatum letzte \nBehandlung im \nER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n \n\n1) Publikums- und Behördendienste \n \n\n   \n\nH. Oehen und Kons. betr. Raum- und Saal(nutzungs)konzept für \nRiehen  \n \n\n22.09.2010 14.03.2012 März 2013 \n\nF. Roth und Kons. betr. Erneuerung des Gemeindeleitbildes \n \n\n25.04.2012  April 2013 \n\nPatrick Huber betr. Gebühren und Leistungen von Vereinen \n \n\n27.11.2013  Nov. 2014 \n\n \n\n2) Finanzen und Steuern \n \n\n   \n\nF. Roth und Kons. betr. finanzielle Entlastung des Mittelstandes \n \n\n21.12.2011 27.11.2013 Nov. 2014 \n\nA. Agnolazza und E. Rutschmann betr. Kauf von Parzellen im \nMoostal \n(in Anzug umgewandelte Motion) \n \n\n21.12.2011  Dez. 2012 \n \n\nCh. Kaufmann und Kons. betr. neues Gewerbeareal im Zentrum \n \n\n25.01.2012  Jan. 2013 \n\n \n\n3) Gesundheit und Soziales \n \n\n   \n\nKeine. \n \n\n   \n\n \n\n4) Bildung und Familie \n \n\n   \n\nSachkommission SBF zur Planung betr. Möglichkeiten für Rie-\nhener SchülerInnen zur Inanspruchnahme des Schulcampus \nBäumlihof als Sekundarschulstandort \n \n\n15.12.2010 06.03.2013 März 2014 \n\nCh. Kaufmann und Kons. betr. Änderung der Ordnung für die \nSchulen der Gemeinden Bettingen und Riehen \n(in Anzug umgewandelte Motion) \n \n\n29.11.2012  Nov. 2013 \n\nH. Oehen betr. gezielte Öffnung der Spielplätze in Kindergärten \nfür die öffentliche Nutzung und/oder verbesserte Spielplatzange-\nbote in einzelnen Schulhausgebieten \n \n\n28.08.2013  Aug. 2014 \n\nM. Hazenkamp-von Arx betr. Weiterführung der Zusammenarbeit \nder Gemeinde Riehen mit der Gehörlosen- und Sprachheilschule \nRiehen (GSR) \n(in Anzug umgewandelte Motion) \n \n\n25.09.2013  Sep. 2014 \n\nB. Graham-Siegenthaler betr. unterstützende Massnahmen zum \nGelingen der neuen Schule \n \n\n25.09.2013  Sep. 2014 \n\n \n\n5) Kultur, Freizeit und Sport \n \n\n   \n\nKeine. \n \n\n   \n\n \n\n6) Mobilität und Versorgung \n \n\n   \n\nM. Kölliker-Jerg und Kons. betr. Angebot der Cablecom im \nKommunikationsnetz Riehen \n \n\n28.03.2007 22.08.2012 Aug. 2013 \n\nD. Atwood und Kons. betr. energetische Sanierung von Gemein-\nde eigenen Liegenschaften \n \n\n23.05.2007 30.01.2013 Jan. 2014 \n\nA. Pfeifer und Kons. betr. Verkehrszählung und umfassendes \nVerkehrskonzept \n \n\n27.05.2009 24.04.2013 Apr. 2014 \n\nP. Keller und Kons. betr. Public WLAN in Riehen \n \n\n28.04.2010 25.09.2013 Sep. 2014 \n\nTh. Zangger und Kons. betr. Anpassung gemeinderätliches \nKonzept Begegnungszone \n \n\n22.08.2012 25.09.2013 Sep. 2014 \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 25 \n\n \n\nHängige Anzüge (Fortsetzung) Datum erstmali-\nge Überweisung \nan GR \n\nDatum letzte \nBehandlung im \nER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n \n\nTh. Widmer-Huber betr. die Weiterführung des Veloweges vom \nEsterliweg bis zur Bettingerstrasse \n \n\n \n\n29.11.2012 \n \n\n \n \n\nNov. 2013 \n\nR. Lötscher und Kons. betr. Bus 35/45 auch am Sonntag \n \n\n29.11.2012 29.01.2014 Jan. 2015 \n\nR. Lötscher betr. Alu-Dosen und PET-Flaschen rezyklieren \n \n\n25.09.2013  Sep. 2014 \n\nAndreas Tereh und Kons. betr. Optimierung der Verkehrssicher-\nheit bei der Weilstrasse \n \n\n18.12.2013  Dez. 2014 \n\nPeter A. Vogt und Kons. betr. gesicherter Bahnübergang für \nFussgänger beim Grienbodenweg \n \n\n18.12.2013  Dez. 2014 \n\n \n\n7) Siedlung und Landschaft \n \n\n   \n\nM. Kopp-Hamberger und Kons. betr. Entwässerung im Moostal \n \n\n26.09.2007 29.01.2014 Jan. 2015 \n\nH. Oehen und Kons. betr. optimalere Nutzung des Parkplatzare-\nals neben dem Bahnhof Riehen Dorf \n \n\n27.01.2010 30.01.2013 Jan. 2014 \n\nR. Lötscher und Kons. betr. Nutzung des Gemeindehausdaches \nzur Gewinnung von Solarenergie \n \n\n25.08.2010 30.01.2013 Jan. 2014 \n\nTh. Zangger und Kons. betr. Saaltrakt Landgasthof als Herzstück \nder Dorfkernentwicklung \n(in Anzug umgewandelte Motion) \n \n\n25.08.2010 30.01.2013 Jan. 2014 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Öffnung der Familiengar-\ntenareal \n \n\n24.11.2011 26.02.2014 Feb. 2015 \n\nSPBF und SMV betr. Nutzungskonzept und Wirtschaftlichkeits-\nprüfung eines Neubaus für die Gemeindeverwaltung sowie einer \nUmnutzung des jetzigen Gemeindehausareals \n \n\n30.01.2013  Jan. 2014 \n\n \nRessourcen \n \n\n   \n\nKeine. \n \n\n   \n\n \n \n \n\n   \n\n \nHängige Motionen \n\nDatum erstmali-\nge Überweisung \nan GR \n\nDatum letzte \nBehandlung im \nER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Riehener Fonds zur Förde-\nrung von Energiesparmassnahmen und Erstellung von Anlagen \nzur Gewinnung von erneuerbarer Energie \n \n\n \n\n24.08.2011 \n \n\n27.11.2013 \n(Nichteintreten) \n\n \n\nNov. 2014 \n\n \n\n \n \nHängige Parlamentarische Aufträge \n \n\nDatum erstmali-\nge Überweisung \nan GR \n\nDatum letzte \nBehandlung im \nER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n \n\nSachkommission Gesundheit und Soziales betr. soziale Wohn-\npolitik \n \n\n \n\n25.05.2011 \n(mit Frist bis Ende \n\n2011) \n\n \n\n \n \n\nBericht GR vom \n17.5.2011 \n\nohne neue Frist \n\nP.A. Vogt betr. Darstellung der Nettokosten und der gebundenen \nKosten bei den Leistungsaufträgen \n\n30.01.2013 30.10.2013 (ohne Frist) \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 26 \n\n \n\nC.   Im 2013 behandelte oder am 1.1.2014 hängige Kleine Anfragen \n\n \n \nKleine Anfragen \n\nDatum Über-\nweisung an GR \n \n\nTermin Fristab-\nlauf \n\nDatum Erledi-\ngung \n\n \n\n1) Publikums- und Behördendienste \n \n\n   \n\nR. Lötscher betr. Zugänglichkeit des Gemeindehauses für Roll-\nstuhlfahrende (Briefkasten, Türöffner) \n \n\n28.08.2013 Feb. 2014 26.02.2014 \n\n \n\n6) Mobilität und Versorgung \n \n\n   \n\nU. Soder betr. Parkplätze für motorisierte Zweiradfahrzeuge an \nder Rössligasse \n \n\n29.11.2012 Mai 2013 24.04.2013 \n\nTh. Mühlemann betr. Schneeglätte/Rutschgefahr/Salzen durch \nPrivate \n \n\n30.01.2013 Juli 2013 27.11.2013 \n\n \n\n7) Siedlung und Landschaft \n \n\n   \n\nTh. Widmer-Huber betr. den gepflästerten Platz rund um die \nRiehener Dorfkirche \n \n\n30.01.2013 Juli 2013 29.05.2013 \n\nD. Moor betr. Pavillon im Wenkenpark \n \n\n28.08.2013 Feb. 2014 27.03.2014 \n\n \n\n \n\nPetitionen \n \n\nFolgende Petitionen wurden vom Einwohnerrat im 2013 behandelt: \n \n\n- Petition zum Thema altrechtliche Allmendwege und deren Erschliessung  (erledigt am 29.05.2013) \n\n- Petition zum Thema Bahnlärm der S-Bahn im Niederholz (erledigt am 29.05.2013) \n\n- Petition betreffend Schliessung der Poststelle Niederholz (erledigt am 30.10.2013) \n\n- Petition betreffend Schutz der Riehener Kirchenburg (erledigt am 28. August 2013) \n\n \n\nFolgende Petition war am 31.12.2013 noch pendent: \n \n\n- Petition betreffend Buslinien \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 27 \n\nGemeinderat \n \n\n \n\nStrategische Führung Willi Fischer \n\nOperative Führung Urs Denzler \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n2.1   \n  \n\nDem Gemeinderat werden die Entscheidungsgrundlagen rechtzeitig und in der ge-\nbotenen Qualität zugestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Mitglieder des Gemeinderats  \n\nStandard alle sind sehr zufrieden oder zufrieden  \n\nMessung Umfrage bei den Mitgliedern des Gemeinderats in den Jahren 2011 und \n2013 \n\n \n\n \n \n\nDie Rückmeldungen der Mitglieder des Gemeinderats sind durchwegs positiv. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nZiel erreicht. \n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.2   \n  \n\nDie Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit \nund werden den Kommissionsmitgliedern innerhalb von 10 Arbeitstagen zugestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   termingerechte Zustellung  \n\nStandard 90% innert Frist  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Qualität der Protokolle der gemeinderätlichen Kommissionen überzeugt meist. Was \ndie termingerechte Zustellung angeht, besteht teilweise noch Luft nach oben. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie termingerechte Zustellung konnte mehrheitlich eingehalten werden, ist aber teilweise \nnoch verbesserungswürdig. In den allermeisten Fällen liegt dies jedoch nicht an den Pro-\ntokollführenden. Die Schlussbearbeitung verzögert sich je nach Fachbereich auch des-\nhalb, weil eine inhaltliche Qualitätssicherung durch die Fachverantwortlichen der Verwal-\ntung oder durch das vorsitzende Gemeinderatsmitglied ebenfalls Zeit braucht. \n\n \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 28 \n\n4. Produktkosten Gemeinderat \n\n \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.09 4'102 \n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 18 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 16 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -11 \n\nAnteil am Globalkredit 4'125 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -2'057 -538 -513 -511 -495 -537 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -1'556 -407 -371 -372 -406 -501 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -430 -109 -108 -109 -104 -108 \n\nGesamt-Kosten -4'043 -1'054 -992 -992 -1'005 -1'146 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 2 2 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 2 0 0 2 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -4'041 -1'054 -992 -990 -1'005 -1'146  \n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\n 2009 2010 2011 2012 2013 \n\nSitzungen 48+2 47+2 44+1 42+2 45+1 \n\nTraktanden 496 496 501 540 493 \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nDer Gemeinderat bearbeitete im Berichtsjahr in 45 Sitzungen (Vorjahr 42) 493 (540) Traktanden. Zusätzlich hat er \nsich in einer Klausur (Vorjahr 2) mit Schwerpunktthemen befasst, welche im Rahmen einer ordentlichen Sitzung nicht \nzu bewältigen gewesen wären. Zwei Mal hat er einen Augenschein vorgenommen. Beim einen ging es um ein Bau-\nbegehren im Baumgarten. Hier war es angezeigt, die Topographie vor Ort zu sehen. Beim andern  handelte es sich \num einen Bebauungsplan an der Lörracherstrasse. Es galt, das mögliche Bauvolumen im Umfeld der bestehenden \nBebauungen vor Ort zu erfassen. Zur umfangreichen Sitzungstätigkeit kommt hinzu, dass die Traktanden vorbereitet \nund die Unterlagen studiert werden müssen. Meist geschieht dies bei den Mitgliedern des Gemeinderats über das \nWochenende. Vertieft werden die Themen im Gespräch mit den zuständigen Fachpersonen der Verwaltung. Nicht zu \nunterschätzen ist auch die Tätigkeit der einzelnen Mitglieder des Gemeinderats in einwohnerrätlichen oder gemein-\nderätlichen Kommissionen, Ausschüssen und Arbeitsgruppen sowie in Verhandlungsdelegationen.  \n\nWie in jedem Jahr waren auch 2013 die Einladungen von Vereinen, Institutionen und Behörden zahlreich, denen man \nnach Möglichkeit auch gefolgt ist. Oft ist damit auch das Ausrichten einer Grussbotschaft verbunden. Solche Anlässe \neröffnen die Möglichkeiten zur breiten Vernetzung über das engere politische Umfeld hinaus und dienen auch der \nImagepflege der Gemeinde.\n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 29 \n\nEinwohnerdienste \n \n\n \n\nStrategische Führung Willi Fischer \n\nOperative Führung Urs Denzler \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n2.1   \n  \n\nDienstleistungen werden dem Publikum kundenfreundlich angeboten. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Kundenzufriedenheit  \n\nStandard weniger als 10 Reklamationen pro Jahr  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nNegative Kundenreaktionen, die sich auf die Bedienung am Schalter oder am Telefon \nbeziehen, sind keine eingegangen. Im Dezember kam es zu einigen zum Teil heftigen \nReaktionen von Kunden aufgrund der Einführung der Parkraumbewirtschaftung.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nAus der Bevölkerungsbefragung 2013 geht hervor, dass etwas über 80% der Bevölkerung \nmit den Einwohnerdiensten sehr oder ziemlich zufrieden sind. Gegenüber 2009 entspricht \ndies einer Zunahme um gut 4%. Knapp 15% machen keine Angaben. Eher oder ganz \nunzufrieden erklären sich rund 5% der Befragten.  \n\n \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.2   \n  \n\nEin umfassendes Dienstleistungsangebot am Online-Schalter der Website minimiert \ndie Notwendigkeit persönlicher Vorsprachen bei den Dienststellen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Angebote am Online-Schalter  \n\nStandard mind. gleich gutes Angebot wie Agglo-Gemeinden im Raum Basel  \n\nMessung jährlicher Vergleich mit den Online-Schaltern von Allschwil, Reinach und \nMuttenz \n\n \n\n \n \n\nDas Online-Angebot entspricht im Wesentlichen demjenigen von anderen Gemeinden wie \nAllschwil, Reinach und Muttenz. Der Online-Schalter wird 2014 im Hinblick auf ein erwei-\ntertes Angebot und den Ausbau zum Kundenzentrum aktualisiert und den veränderten \nKundenbedürfnissen angepasst. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDer Zufriedenheitsgrad mit den Internetdienstleistungen ist laut den Ergebnissen der \nBevölkerungsbefragung 2013 zwischen 2009 und 2013 von 45% auf 54% gestiegen. Über \n38% machen keine Aussage dazu.  \n\n \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 30 \n\n4. Produktkosten Einwohnerdienste \n\n \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.09 1'376 \n\nDMS (Folgekosten) 28.09.10 69 \n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 6 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 5 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -3 \n\nAnteil am Globalkredit 1'453 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -314 -80 -79 -81 -74 -124 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -1'421 -367 -357 -375 -322 -337 \n\nAbschreibungen 0 -10 \n\nübrige interne Verrechnungen -83 -20 -21 -21 -21 -23 \n\nGesamt-Kosten -1'818 -467 -457 -477 -417 -494 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 431 110 111 108 102 108 \n\nRückerstattungen 41 8 33 35 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 472 110 111 116 135 143 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'346 -357 -346 -361 -282 -351  \n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine.  \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nFür die Einwohnerdienste war das Jahr 2013 von aussen betrachtet weitgehend ein Jahr mit Normalbetrieb. Hinter \nden Kulissen lief aber sehr viel. Einerseits warf das grosse Wahljahr 2014 seine Schatten voraus. Die Vorbereitungen \ndarauf begannen bereits im Frühjahr und intensivierten sich bis Ende Jahr mit der Organisation des Wahlwerbung-\nversands und dem Druck und Versand der Stimmrechtsausweise. Dahinter verbergen sich unzählige akribische Tä-\ntigkeiten, welche ein hohes Mass an Genauigkeit und Zuverlässigkeit erfordern. Mit Einführung der Parkraumbewirt-\nschaftung per Januar 2014 kam zudem nochmals sehr viel Arbeit auch auf das Team der Einwohnerdienste zu.  \n\nBei der Dokumentationsstelle lag im Berichtsjahr ein Augenmerk auf der Integration der historischen Spitalakten des \nehemaligen Gemeindespitals in den Aktenbestand der Dokustelle. Neben komplexen datenschutzrechtlichen Frage-\nstellungen waren auch ganz praktische Arbeiten zu bewältigen. Die Eröffnung des historischen Spitalarchivs wurde \nauf Januar 2014 terminiert, wozu ebenfalls umfangreiche Vorarbeiten nötig waren. \n\nIm Trauzimmer gaben sich an 21 (Vorjahr 23) Trauungstagen 25 (33) Paare das JA-Wort.  \n\n \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 31 \n\nAussenbeziehungen \n \n\n \n\nStrategische Führung Willi Fischer \n\nOperative Führung Andreas Schuppli \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n\n2.1   \n  \n\nRiehen setzt sich für grenzüberschreitende Planungen, Projekte und Aktivitäten ein \nund spielt dabei eine aktive Rolle. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   grenzüberschreitende Planungen, Projekte und Aktivitäten  \n\nStandard Riehen tritt aktiv in Erscheinung  \n\nMessung jährliche Feststellung der Verwaltung mit Benennung der Aktivitäten  \n\n \n \n\nEin reger Austausch besteht insbesondere mit Lörrach im Bereich der Kultur. Ein jährli-\ncher Höhepunkt waren wiederum die zwei Konzerte auf dem Reitplatz im Wenkenpark im \nRahmen des Musikfestivals „Stimmen“ Weitere grenzüberschreitende Aktivitäten resultier-\nten in der Mitwirkung in den trinationalen Gremien (Trinationaler Eurodistrict Basel - TEB) \nund bei grenzüberschreitenden Projekten im Rahmen von IBA Basel 2020 oder in der \nZusammenarbeit zur Weiterentwicklung des Landschaftsparks Wiese, beim Trinationalen \nUmweltzentrum TRUZ in Weil am Rhein oder in der Beteiligung des Kunst Raum Riehen \nan der jährlich stattfindenden Regionale. \n  \n\nZahlreiche Kontakte mit der Bevölkerung der grenznahen Region - auch aus dem Elsass - \nvermittelt der Auftritt der Gemeinde Riehen an der Regio-Messe in Lörrach. Ein histori-\nscher Akt in der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit war die Eröffnung der Zollfreien \nStrasse am 4. Oktober 2013.  \n    \n\nBeliebt war einmal mehr die jährliche Einladung der "Oberhäupter" der sieben an Riehen \ngrenzenden Städte und Gemeinden durch den Gemeinderat, welche unter dem Label \nRiehen regional  stattfindet. Der Anlass in ungezwungenem Rahmen galt im 2013 dem \nThema „Zwickmühle zweiter Arbeitsmarkt; Integrationsprogramme für Langzeitarbeitslo-\nse“. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Rückmeldungen aus den Anfang 2012 und Anfang 2014 erfolgten Befragung der \nsieben Nachbarstädte bzw. -gemeinden zeigt, dass die Aktivitäten von Gemeinderat und \nVerwaltung zur Pflege der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit von den Nachbarn \nsehr geschätzt und auch erwidert werden. Diese guten Beziehungen erlauben eine kon-\nstruktive und unkomplizierte Bearbeitung von konkreten Fragestellungen, Problemen und \nHerausforderungen über die territorialen Grenzen hinweg auch dann, wenn unterschiedli-\nche Interessenlagen bestehen.  \n\nDass auch die Riehener Bevölkerung die Zusammenarbeit mit den deutschen Nachbar-\ngemeinden schätzt, widerspiegelt sich in der Bevölkerungsbefragung 2013: 56% der Be-\nfragten gaben an, dass für sie die Zusammenarbeit von grosser oder ziemlich grosser \nBedeutung ist.        \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.2   \n  \n\nIn regelmässigen Abständen erfolgen Einladungen oder Gegeneinladungen an die \nExekutiven bzw. das Präsidium der Nachbargemeinden. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Besuch oder Gegenbesuch  \n\nStandard jede Nachbargemeinde mind. 1x pro Legislatur  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 32 \n\n \n \n\nDer Gemeinderat hat im Berichtsjahr die Oberbürgermeisterin von Lörrach, Gudrun Heu-\nte-Bluhm, samt den Fraktionsspitzen der Parteien grenzüberschreitend zum Gedanken-\naustausch nach Riehen eingeladen. Themen der Sitzung waren die Zollfreie Strasse, die \nEntwicklung des Stettenfelds, die S-Bahn sowie die Veloverbindungen zwischen den \nbeiden Gemeinden. Seinerseits war der Gemeinderat zudem Gast beim Gemeinderat \nBinningen, um im gutnachbarschaftlichen Dialog Themen von beiderseitigem Interesse zu \nvertiefen. Übereinstimmend konnte in der kurzen gemeinsamen Sitzung festgestellt wer-\nden, dass beide Gemeinden vor ähnlichen Herausforderungen stehen, sei dies bezüglich \nder Alterspolitik, der Finanzpolitik oder auch der Siedlungspolitik. Zudem haben die beiden \nExekutiven auch über ihr Verhältnis zur und die Zusammenarbeit mit der Legislative ge-\nsprochen.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie vergangenen vier Jahre waren geprägt von einer grossen Zahl von Einladungen und \nGegeneinladungen an und von den Nachbargemeinden. Der Gedankenaustausch war \nstets wertvoll und gerade auch der informelle Teil der jeweiligen Begegnungen war geeig-\nnet, manches Thema auf dem kleinen Dienstweg anzusprechen. Das Ziel wurde erreicht. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine.  \n\n \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 33 \n\n4. Produktkosten Aussenbeziehungen \n\n \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.09 230 \n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 1 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 1 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -1 \n\nAnteil am Globalkredit 231 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -147 -31 -35 -34 -47 -38 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -102 -26 -29 -26 -21 -36 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -249 -57 -64 -60 -68 -74 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 3 3 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 3 3 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -246 -54 -64 -60 -68 -74  \n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nZu den regelmässigen Kontakten mit anderen Gemeinden zählen auch die Begegnungen mit den Bürgergemeinden \nRiehen und Bettingen, namentlich im Rahmen der traditionellen Waldumgänge in den Riehener und Bettinger Wal-\ndungen. Das Thema „Wald“ schafft auch eine Verbindung zur Bürgergemeinde Basel; im Berichtsjahr wurden ge-\nmeinsam mit der Bürgergemeinde Basel und dem Forstamt beider Basel die hoheitlichen Forstaufgaben im Kanton \nBasel-Stadt neu geregelt. \n\nEnthalten sind in den Kosten die unentgeltlichen Dienstleistungen der Gemeindeverwaltung an die Bürgergemeinde \nRiehen (insbesondere Buchhaltung und Hausdienst) von knapp CHF 7'000. Diese (auf max. CHF 10‘000 plafonier-\nten) Querleistungen stützen sich auf die Ende 2007 getroffene Vereinbarung zwischen Bürgergemeinde und Einwoh-\nnergemeinde.  \n\nRiehen ist als grosses Dorf bzw. als Stadt mit knapp 21‘000 Einwohnerinnen und Einwohnern Mitglied des Schweize-\nrischen Gemeindeverbands sowie des Schweizerischen Städteverbands. Dieser vertritt als Dienstleistungs- und \nInteressenverband die Interessen der Städte und städtischen Gemeinden in der Schweiz namentlich auch gegenüber \nder Bundesverwaltung, so z.B. im Rahmen der für eine Agglomerationsgemeinde bedeutsamen „tripartiten Agglome-\nrationskonferenz“ (tripartit = Bund, Kanton und Gemeinden). \n \n\n Für weitere Informationen s. auch vorne, S. 11. \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 34 \n\nInformation und Gemeindemarketing \n \n\n \n\nStrategische Führung Willi Fischer \n\nOperative Führung Urs Denzler \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDer Web-Auftritt der Gemeinde ist zeitgemäss, aktuell und informativ. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Aktualität  \n\nStandard Änderungen werden innert Wochenfrist übernommen  \n\nMessung Stichproben durch die Verwaltung \n\n \n\n \n\n \n \n\nDer Standard wird meist eingehalten. In regelmässigen Abständen ruft die Kommunikati-\nonsverantwortliche dazu auf, die Inhalte auf Aktualität zu überprüfen. Zudem finden im \nWeb-Kernteam mehrmals jährlich Besprechungen zur Weiterentwicklung des Auftritts \nstatt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nAnfang 2012 ist Riehen mit einem völlig überarbeiteten Webauftritt online gegangen. Für \ndie Einhaltung der Aktualität sorgt primär die Kommunikationsverantwortliche. Sie wird \nunterstützt durch Internetverantwortliche in den einzelnen Abteilungen. Gemeinsam tra-\ngen alle dazu bei, das gesetzte Ziel zu erreichen. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2.2   \n  \n\nEinwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung nutzen die verschiedenen Kommunika-\ntionsgefässe, um zu wichtigen Themen in geeigneter Weise offen und direkt zu \ninformieren. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Publikation wichtiger Themen und Beschlüsse  \n\nStandard aktuelle und rasche Kommunikation an Medien sowie via Internet und \nAushang \n\n \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie im Indikator erwähnten Publikationen finden statt. Der Kommunikation wichtiger The-\nmen wird noch mehr Wert beigemessen als früher. Insbesondere in der proaktiven Kom-\nmunikation sind Schritte unternommen worden, um die Zielgruppen früh- oder rechtzeitig \nzu informieren. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nGerade in der proaktiven Information und im Erkennen wichtiger Kommunikationsinhalte \nhat die Gemeinde in den vergangenen Jahren Fortschritte erzielt. Mit der seit September \n2011 eingestellten Kommunikationsverantwortlichen lebt die Gemeinde nicht mehr von \nzufällig vorhandenen Kapazitäten, welche eine Kommunikation und Information ermögli-\nchen. Vielmehr wird zielgerichtet und geplant informiert, was im Einzelfall den Projekten \nund Themen zugute kommt. \n\n \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 35 \n\n2.3   \n  \n\nBis Ende 2010 zeigt eine Analyse auf, in welchen Bereichen der Einwohnergemein-\nde Handlungsbedarf besteht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Analyse  \n\nStandard realisiert bis Ende 2010  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDieses Ziel im Sinne einer Handlungsvorgabe hat sich „überlebt“ (vgl. auch die Ge-\nschäftsberichte 2011 und 2012). 2012 ist angekündigt worden, ein Projekt unter dem Titel \n„Neuordnung Öffentlichkeitsarbeit“ ins Leben zu rufen. Dieses befindet sich in der Umset-\nzung und hat im Berichtsjahr erste Früchte getragen. So sind insbesondere die verschie-\ndenen Events, wie Neujahrsapéro, Dreikönigssternmarsch, Empfang der Turner nach dem \nEidgenössischen sowie die Bundesfeier mit Erfolg von einem neuen OK bewältigt worden. \nDie Neuzuzüger-Anlässe gingen in die Verantwortung der Einwohnerdienste über. Weite-\nre Schritte dieser Neuordnung stehen noch an und sind per 2015 spruchreif. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIn einer selbstkritischen Beurteilung muss festgehalten werden, dass das gesetzte Ziel \naus verschiedenen Gründen nicht mehr im Sinne des Wortlauts angestrebt worden ist. An \ndessen Stelle trat das Projekt „Neuordnung Öffentlichkeitsarbeit“, das wie im Leistungsbe-\nricht beschrieben, erste Auswirkungen hatte. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2.4   \n  \n\nBis Ende 2012 liegt ein Massnahmenkatalog zu dem unter 2.3 bezeichneten Hand-\nlungsbedarf vor. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Massnahmenkatalog  \n\nStandard erstellt bis Ende 2012  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAnstelle des Massnahmenkatalogs im Sinne des Ziels ist eine ganze Liste von Massnah-\nmen im Projekt „Neuordnung Öffentlichkeitsarbeit“ skizziert worden (vgl. Punkt 2.3). Bis \n2015 wird diese abgearbeitet sein. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Ziel wurde nicht im Wortsinne erfüllt, aber auf Projektbasis angegangen und teilweise \numgesetzt. In Arbeit im Rahmen dieses Projekts ist noch die Realisierung einer Anlauf-\nstelle „Riehen Tourismus“ gemeinsam mit der Fondation Beyeler. Damit sollen Riehens \nTagesgäste einen Bezugspunkt erhalten. Parallel dazu sollen gewisse Dienstleistungen \nder Infothek künftig bei den Einwohnerdiensten angeboten werden. Entsprechende Vorbe-\nreitungsarbeiten laufen. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2.5   \n  \n\nUnter der Bezeichnung „Lokale Agenda 21 Riehen“ soll die abstrakte Forderung \n„nachhaltigen Handelns“ mit geeigneten, öffentlichkeitswirksamen Aktivitäten fass-\nbar gemacht werden. Bevölkerung, Unternehmen, politische Gremien und die Ver-\nwaltung sollen dadurch sensibilisiert werden, den Aspekt Nachhaltigkeit konsequent \nin ihre Entscheidungen mit einzubeziehen und ökologische, ökonomische und sozia-\nle Auswirkungen zu berücksichtigen. \n \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Realisierung einer eigenen publikumswirksamen Aktion  \n\nStandard 1 \n\nMessung 1 \n\n \n\njährlich realisiert \n\nFeststellung der Verwaltung  \n\n \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 36 \n\nIndikator 2 \n\nStandard 2 \n\nMessung 2 \n\nPublikumsresonanz \n\ngemäss Projektziel \n\nErhebung der Organisatoren \n\n \n\n \n \n\nWie in den vergangen Jahren, hat die LA 21 auch im 2013 im Frühjahr den Naturmärt \norganisiert und war mit einem Stand am SlowUp präsent. Der Naturmärt war aufgrund des \nschlechten Wetters weniger gut besucht als in den vergangenen Jahren. Beide Anlässe \nwerden jedoch als Erfolg gewertet und sollen auch im 2014 wieder durchgeführt werden.  \nIm Weiteren hat die LA 21 im Berichtsjahr die Grundsteine für zwei weitere Projekte, die \nim 2014 umgesetzt werden sollen, gelegt: Die Verleihung des LA21-Preises für besonders \nnachhaltige Projekte und die Realisierung einer Fuss-Kneipp-Anlage im Immenbächlein in \nder Wettsteinanlage. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIn den vergangenen Jahren lagen die Hauptaktivitäten der LA 21 bei den beiden Veran-\nstaltungen „Naturmärt“ und SlowUp. 2012 wurden diese Aktivitäten ergänzt um das Pro-\njekt „LARI“ - ein Schmetterlingsspiel. Damit verfolgte die LA 21 das Ziel, die Bevölkerung \nfür eine naturnahe Gartengestaltung zu sensibilisieren und dazu anzuregen, im Garten \n\nund auf dem Balkon zu Gunsten von Schmetterlingen tätig zu werden.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n4. Produktkosten Information und Gemeindemarketing \n\n \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.09 4'906 \n\nDonnschtig-Jass 2010 22.06.10 20 GR\n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 22 \n\nNeukonzeption riehen.ch 05.04.11 50 GR\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 19 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -12 \n\nAnteil am Globalkredit 5'005 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -2'610 -608 -628 -665 -709 -634 \n\neigene Beiträge -312 -103 -103 -102 -4 -110 \n\nLeistungsverrechnungen -814 -227 -242 -169 -176 -222 \n\nAbschreibungen -184 -46 -46 -46 -46 -46 \n\nübrige interne Verrechnungen -1'540 -376 -372 -374 -418 -414 \n\nGesamt-Kosten -5'460 -1'360 -1'391 -1'356 -1'353 -1'426 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 531 112 115 152 152 110 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 10 \n\nGesamt-Erlöse 531 112 115 152 152 120 \n\nNettokosten (NK) Produkte -4'929 -1'248 -1'276 -1'204 -1'201 -1'306  \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 37 \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nHinter dem Titel „Neuordnung Öffentlichkeitsarbeit“ verbirgt sich ein ganzer Projekt- und Massnahmenka-\ntalog, um dem teilweise missverständlichen Begriff „Gemeindemarketing“ neuen Inhalt und eine neue \nStossrichtung zu geben. Dieser Katalog umfasst unter anderem eine Vielzahl von Veranstaltungen, die \nFrage nach der Zukunft der Infothek und damit verbunden die Lancierung einer Anlaufstelle für Riehens \nTagesgäste, und differenziert auch für die eigene Bevölkerung. \n\nFür das Berichtsjahr fand sich ein neuer Veranstalter, der die zahlreichen Veranstaltungen wie Neu-\njahrsapéro, Dreikönigssternmarsch und Bundesfeier federführend vom Verkehrsverein Riehen, VVR, \nübernahm. Sämtliche Veranstaltungen zeigten durch kleine Weiterentwicklungen neue Ansätze und er-\nfreuten erneut ein grosses Publikum. Die Neuzuzügeranlässe gingen in die Verantwortung der Einwoh-\nnerdienste über und die Organisation der Dorfführungen wurde in Co-Produktion von der Dokustelle und \nder Infothek durchgeführt. Einen besonderen Stellenwert genossen erneut die Wenkenhofgespräche, die \n2013 von Telebasel aufgezeichnet und zu bester Sendezeit ausgestrahlt worden sind. Der langjährige \nModerator Patrick Rohr musste infolge eines Unfalls wenige Tage vor Durchführung der Veranstaltung \ndurch Reto Brennwald ersetzt werden. Einen schönen Publikumsaufmarsch erlebte der SlowUp durch \ndas Dreiländereck, bei dem sich die LA 21 engagiert hatte. \n\nAls wichtiges Informationsgefäss der Gemeinde hat sich die Website www.riehen.ch  im neuen Layout \netabliert. Dies wird nicht zuletzt durch die Bevölkerungsbefragung 2013 belegt, die zeigt, dass die Zufrie-\ndenheitsrate bezüglich des Webauftritts der Gemeinde gegenüber 2009 deutlich zugelegt hat. Rund 110 \nNews-Meldungen wurden im Berichtsjahr abgesetzt und knapp 60 amtliche Informationen wurden publi-\nziert. Soll ein Thema einem breiteren Publikum gezielt und vertieft vorgestellt werden, organisiert die Ge-\nmeinde eine Veranstaltung im Rahmen der Reihe „Gemeinde im Gespräch“. Im Berichtsjahr wurden 3 \nsolche Veranstaltungen durchgeführt. Zwei Abende waren der laufenden Zonenplanrevision gewidmet, \neiner dem Konzept „Leben in Riehen 60plus“. Unverzichtbar bleibt die Riehener Zeitung, die jeweils um-\nfassend und informativ über das Geschehen in Riehen berichtet.\n\nhttp://www.riehen.ch/\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 38 \n\nSicherheit \n \n\n \n\nStrategische Führung Willi Fischer \n\nOperative Führung Urs Denzler \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n2.1   \n  \n\nEs wird ein regelmässiger Austausch mit den für Riehen zuständigen Sicherheits-\norganen gepflegt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Gespräche mit den zuständigen Diensten  \n\nStandard mindestens 2x pro Legislatur und pro Dienst  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nVon besonderer Bedeutung waren im Berichtsjahr die Besprechungen mit den Verant-\nwortlichen der Kantonspolizei. Neben der Einbruchsserie gab insbesondere die Einfüh-\nrung der Parkraumbewirtschaftung Anlass zum Informationsaustausch. Letzteres führte \nbis zu Besprechungen mit dem zuständigen Mitglied des Regierungsrats. Zudem konnte \nder Gemeinderat gleich zu Jahresbeginn den neuen Postenchef des Riehener Polizeipos-\ntens, Beat Bussmann, willkommen heissen. \n \n\nMit den übrigen Sicherheitsorganen fand 2013 keine formelle Aussprache statt. Kontakte \nam Rande anderer Veranstaltungen (Brevetierungen, Verabschiedungen etc.) waren aber \nebenso wertvoll. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n„In Krisen Köpfe kennen“ ist ein Motto des Katastrophenschutzes des Kantons Basel-\nStadt. Dieses Motto bewährt sich auch im Alltag oder bei Ereignissen mit geringfügigeren \nAuswirkungen. In dem Sinne mass der Gemeindepräsident diesen Kontakten grossen \nWert bei und besuchte wenn immer möglich die verschiedenen feierlichen Anlässe der \nSicherheitsorgane. Im Tagesgeschäft  stand primär der Mailkontakt zum Präsidenten oder \nzum zuständigen Abteilungsleiter im Vordergrund. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 39 \n\n4. Produktkosten Sicherheit \n\n \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.09 696 \n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 3 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 3 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -2 \n\nAnteil am Globalkredit 700 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -3 -2 -1 -1 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -20 -7 -5 -7 -1 -5 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -672 -168 -168 -168 -168 -168 \n\nGesamt-Kosten -695 -177 -173 -176 -169 -174 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -695 -177 -173 -176 -169 -174  \n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\n2012 waren in Riehen überdurchschnittlich viele Einschleich- und Einbruchdiebstähle zu verzeichnen. Diese Serie \nhat sich auch ins 2013 erstreckt. Dass auch andere Gemeinden und Kantone einen starken Anstieg solcher Delikte \ngemeldet haben, vermag nicht zu beruhigen. Unter dem Titel „Einbruch nicht bei mir“ hat die Polizei zusammen mit \nzwei Quartiervereinen erneut ihre spezifische Beratungstätigkeit zum Einbruchschutz angeboten. \n\nEinen besonderen Einsatz der Sicherheitskräfte erlebte Riehen im Zusammenhang mit einer Hausbesetzung einer \nleer stehenden Liegenschaft. Nach Gesprächen zwischen der Grundeigentümerin und den Hausbesetzern verliessen \nLetztere das Grundstück freiwillig. Die Polizei beliess es bei Personenkontrollen. Hausbesetzung und Einbruchserie \nwaren denn auch Gegenstand von Interpellationen. \n\nAnsonsten war das Berichtsjahr unter sicherheitstechnischen Aspekten ruhig und unspektakulär verlaufen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 40 \n\n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 41 \n\n \n\n2  Finanzen und Steuern \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n\n \n\n \n\nStrategische Führung  Christoph Bürgenmeier \n\nOperative Führung  Reto Hammer \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n\n1. Die Gemeinde ist jederzeit zahlungsfähig und tätigt ihre Zahlungen innerhalb der gesetzten Zahlungsfristen. \n\n2. Der Steuereinzug dient der Mittelbeschaffung. Der Vollzug erfolgt konsequent und gerecht, nimmt aber in Härte-\n\nfällen auf die persönlichen Umstände der Steuerpflichtigen angemessen Rücksicht. \n\n3. Die Bewirtschaftung der Immobilien orientiert sich am „Strategiepapier des Gemeinderats für gemeindeeigene \n\nImmobilien“\n1\n und berücksichtigt dabei die aktuellen politischen Zielvorgaben. \n\n4. Die Wirtschaftsförderung orientiert sich am „Wirtschaftsleitbild der Gemeinde“\n2\n, dient der Vernetzung von Wirt-\n\nschaft und Politik und unterstützt an- und umsiedlungswillige Unternehmen bei der Suche nach geeigneten \n\nStandorten und Räumlichkeiten. \n\n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Finanzdienste \n\nFinanzdienstleistungen für nahestehende öffentliche Institutionen; Sicherstellen der Zahlungsbereitschaft; Be-\n\nwirtschaftung der Finanzanlagen und der Fremdmittel der Gemeinde \n\n2. Steuern \n\nEinzug der Gemeindesteuern, Auskünfte betreffend den Zahlungsverkehr, Erteilen von Steuerauskünften, Bear-\n\nbeitung von Erlassgesuchen \n\n3. Immobilienbewirtschaftung \n\nBewirtschaftung des Immobilienportefeuilles der Gemeinde \n\n4. Wirtschaftsförderung \n\nPflege der Kontakte und Beziehungen zu lokalen Wirtschaftsverbänden und regionalen Wirtschaftsförderungen; \n\nUnterstützung von Firmen bei der Suche nach geeigneten Standorten und Geschäftslokalitäten \n\n \n \n \n \n\n1\n „Strategiepapier des Gemeinderats für gemeindeeigene Immobilien“ genehmigt am 09.06.2009 \n\n   (http://www.riehen.ch, Stichwort „Immobilien“) \n2\n „Wirtschaftsleitbild der Gemeinde“ genehmigt vom Gemeinderat am 07.10.2008 \n\n    (http://www.riehen.ch, Stichwort „Wirtschaftsleitbild“) \n\n \n\nhttp://www.riehen.ch/\nhttp://www.riehen.ch/\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 42 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2010 bis 2013 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \n \n\nBewilligte Nettokosten (2010 bis 2013) Stand 31.12.2013\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.09 2'895 ER\n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 13 ER\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 13 ER\n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -9 ER\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 3 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2010/ 13 2'915 \n\nIST-Verbrauch 2010/ 13 -2'750 \n\n(Unterschreitung des Globalkredits) 165 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nProdukte:\n\nFinanzdienste -22 -7 -5 -5 -5 -7 \n\nSteuern -2'021 -473 -504 -536 -508 -536 \n\nLiegenschaftsbew irtschaftung 0 0 0 0 0 0 \n\nWirtschaftsförderung -65 -18 -26 -6 -15 -28 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'108 -498 -535 -547 -528 -571 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -379 -78 -65 -86 -150 -147 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -2'487 -576 -600 -633 -678 -718 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -263 -59 -70 -68 -66 -71 \n\nNettokosten des Politikbereichs -2'750 -635 -670 -701 -744 -789 \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n\n    2009 2010 2011 2012 2013 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20’583 20’827 20’764 20‘891 20‘939 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  29 28 29 30 32 \n\n \n \n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 43 \n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n\n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \n\nDas Finanzvermögen gewährleistet die Zahlungsfähigkeit der Gemeinde und deckt das \nkurzfristige Fremdkapital. Es wird sicher angelegt und erzielt eine angemessene Rendite. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nWegen zeitlich verschobenen oder unterlassenen Investitionen wurde weniger Fremdkapi-\ntal als geplant benötigt. Ein fester Vorschuss (2 Mio. Franken) wurde in der Berichtsperio-\nde nicht mehr verlängert. \nDer Zinsaufwand betrug TCHF 123 (Budget TCHF 125) und der Zinsertrag von TCHF 56 \nliegt dank langfristigen Anlagen um TCHF 6 über dem Budget. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Leistungsziel konnte über die gesamte Rechenschaftsperiode erreicht werden. \n \n\nRechenschaft \n \n\n \n\n1.2  \n\nDie Gemeinde präsentiert sich beim Einzug der Steuern als konsequente aber faire Gläu-\nbigerin. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDas Mahnwesen funktioniert reibungslos und zügig. \nSowohl die Zahl der Steuererlasse wie auch die Summe der Steuern, welche erlassen \nwerden mussten, haben gegenüber dem letzten Jahr abgenommen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Mahnwesen funktionierte über die gesamte Rechenschaftsperiode zuverlässig.  \n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n1.3  \n\nDie Gemeinde verhält sich als faire Vermieterin und hält die Immobilien durch laufenden \nwerterhaltenden Unterhalt in gutem Zustand. Dabei wird das Prinzip der Nachhaltigkeit \nbeachtet. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurden folgende Renovationen durchgeführt: \n \nOberdorfstrasse 21   (1. Etappe Sanierung Küchen/Bäder) \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIn der Rechenschaftsperiode  wurden zudem folgende grössere Renovationen durchge-\nführt: \n\n \n\nLandgasthof Riehen        (Sanierung) \n\nRainallee 43/45               (Sanierung Küchen und Bäder inkl. Fenster) \n\nLandgasthofsaal              (sanfte Renovation) \n\nRestaurant Schlipf           (Pächterwechsel) \n\nOberdorfstrasse               (Umbau 3-Zimmer-Wohnungen) \n\nOberdorfstrasse 21         ( Sanierung Küchen und Bäder 1. Etappe) \n\nRössligasse 32                (Fensterersatz) \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n1.4  \n\nDie Wirtschaftsförderung der Gemeinde trägt dazu bei, wirtschaftliche Aktivitäten dort zu \nfördern, wo sie die Lebensqualität Riehens stärken. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nAuch im Berichtsjahr wurde mittels zweier Semesterkonferenzen die Vernetzung zwischen \nWirtschaftsverbänden, Politik und Verwaltung sichergestellt. \n \nFinanziell unterstützte die Wirtschaftsförderung den Wochenmarkt mit rund CHF 1‘800 \nund beteiligte sich mit rund CHF 10‘000 an Visualisierungsarbeiten für ein Wegleitungs-\nsystem (Infostelen) mit Bezug auf das Dorfzentrum. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIn der Rechenschaftsperiode konnte die Vernetzung der Wirtschaftsverbände mit der \nPolitik und der Verwaltung etabliert und gefestigt werden. \n\n \n\nRechenschaft \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 44 \n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n \n2.1   \n  \n\nDie Gemeinde wird von den Lieferanten und anderen Zahlungsempfängern als frist-\ngerecht zahlende Partnerin wahrgenommen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl berechtigte zweite und weitere Mahnungen  \n\nStandard höchstens 0,15% aller ausgeführten Zahlungen  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Zahl der berechtigten Zweit- und Drittmahnungen betrug 2 bei 11'489 Kreditorenzah-\nlungen (Vorjahr 5 bei 11‘631 Zahlungen). Dies entspricht 0,02% aller ausgeführten Kredi-\ntorenzahlungen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas geplante Wirkungsziel konnte über die Rechenschaftsperiode erreicht werden. \n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2.2   \n  \n\nDienstleistungen im Bereich des Steuereinzugs werden den Steuerzahlenden kun-\ndenfreundlich angeboten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Kundenzufriedenheit  \n\nStandard weniger als 5 berechtigte Reklamationen pro Jahr  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr gab es keine berechtigte Reklamation eines Steuerpflichtigen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIn der Rechenschaftsperiode gab es keine berechtigten Reklamationen von Steuerpflichti-\ngen. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n \n2.3  \n\n \n\n  \n\nDie Liegenschaften des Finanzvermögens sind rentabel. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Nettorendite  \n\nStandard hypothekarischer Referenzzinssatz des Bundesamts für Wohnungswe-\nsen (BWO)\n\n3\n \n\n \n\nMessung jährliche Erhebung der Verwaltung \n \n\n3\n Massgebend ist der Hypothekarische Referenzzinssatz per Ende Vorjahr (2,25% \n\nper 31.12.2012) \n \n\n \n\n \n \n\nResultat: 3,4% (Vorjahr 3,1%) \n \n\nDie Nettorendite übertraf mit 3,4% das geplante Wirkungsziel \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas geplante Wirkungsziel konnte über die Rechenschaftsperiode erreicht werden. \n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2.4   \n  \n\nDie Anliegen der kommunalen Wirtschaftsverbände werden von der Gemeinde \nwahrgenommen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Wahrnehmung der Verbände  \n\nStandard zufrieden  \n\nMessung Befragung der Verbände  \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 45 \n\n \n \n\nDie Wirtschaftsverbände erklärten sich mit den Resultaten aus den Semesterkonferenzen \nsehr zufrieden. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Wirtschaftsverbände schätzten die Koordinationssitzungen und empfinden die Resul-\ntate aus den Semesterkonferenzen als sehr befriedigend. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n3.  Andere Vorgaben \n \n\nKeine. \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 46 \n\nD   Bericht zu den Produkten \n\n \n\nFinanzdienste \n \n\n \n\nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \n\nOperative Führung Doris Pensa \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nFinanzdienstleistungen für nahe stehende Behörden und Organisationen erfolgen \nzeitgerecht, mängelfrei und zu angemessenen Konditionen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Auftraggeber  \n\nStandard zufrieden  \n\nMessung Befragung der Auftraggeber  \n\n \n \n\nDie Bürgergemeinde und die Rappstiftung erklärten sich sehr zufrieden. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Leistungsziel konnte über die gesamte Rechenschaftsperiode erreicht werden. \n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2.2   \n  \n\nDie Zahlungsfähigkeit der Gemeinde und die fristgerechte Abwicklung des Zah-\nlungsverkehrs werden jederzeit gewährleistet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Überschreiten des Zahlungsziels aus Gründen des Cash-Managements  \n\nStandard 1 höchstens 3x pro Jahr  \n\nMessung 1 \n\n \n\nIndikator 2 \n\nStandard 2 \n\nMessung 2 \n\n \n\nErhebung der Verwaltung \n\n \n\nAnzahl berechtigte Mahnungen von Zahlungsempfängern \n\nmax. 0,85% aller Zahlungen \n\nErhebung der Verwaltung \n\n \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr gab es wie im Vorjahr keine Überschreitung des Zahlungsziels aus Grün-\nden des Cash-Managements. \n \n\nVerzeichnet wurden im Berichtsjahr bei 11'489 Zahlungen 61 berechtigte Mahnungen. \nDies entspricht 0,53% aller Zahlungen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Leistungsziel konnte über die gesamte Rechenschaftsperiode erreicht werden. \n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 47 \n\n4. Produktkosten Finanzdienste \n \n \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.09 17 \n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 0 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 0 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 0 \n\nAnteil am Globalkredit 17 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten 0 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -22 -7 -5 -5 -5 -7 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -583 -378 -48 -98 -59 -25 \n\nGesamt-Kosten -605 -385 -53 -103 -64 -32 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 583 378 48 98 59 25 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 583 378 48 98 59 25 \n\nNettokosten (NK) Produkte -22 -7 -5 -5 -5 -7  \n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nKeine. \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 48 \n\nSteuern \n \n\n \n\nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \n\nOperative Führung Roger Buser \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDie kommunale Steuerordnung wird durch rasche Fakturierung im Rhythmus der \nSteuerverwaltung Basel-Stadt vollzogen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl der innert 20 Tagen nach Abrufbarkeit der Basler Veranlagung \nversandten Rechnungen \n\n \n\nStandard mindestens 90%  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer Fakturierungsrhythmus verläuft im gewohnten Rahmen. Die jeweils am Donnerstag \nvon der kantonalen Steuerverwaltung empfangenen Fakturendaten werden normaler-\nweise am gleichen Tag durch die Gemeinde in Rechnung gestellt. Es konnten 100% der \n15'766 versandten Fakturen innert Frist zugestellt werden. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Leistungsziel konnte über die gesamte Rechenschaftsperiode erreicht werden. \n \n\nRechenschaft \n \n\n \n\n2.2   \n  \n\nDie Steuerbeträge werden nach jeweiliger Fälligkeit der Rechnung rasch eingezo-\ngen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Mahnzyklen  \n\nStandard mindestens 10 Mahnzyklen pro Jahr, regelmässig verteilt  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Mahnläufe werden regelmässig durchgeführt. Im Jahr 2013 wurden 12 Mahnläufe \nverarbeitet. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Leistungsziel konnte über die gesamte Rechenschaftsperiode erreicht werden. \n \n\nRechenschaft \n \n\n \n\n2.3   \n  \n\nDen Steuerpflichtigen werden für persönliche Beratung betreffend Steuereinzug \nund Steuerveranlagung Besuchstermine angeboten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Öffnungszeiten für Besucherinnen und Besucher  \n\nStandard Montag bis Donnerstag ganztags  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Öffnungszeiten für Besucherinnen und Besucher konnten mehrheitlich eingehalten \nwerden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Leistungsziel konnte über die gesamte Rechenschaftsperiode mehrheitlich erreicht \nwerden. \n\n \n\nRechenschaft \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 49 \n\n3. Andere Vorgaben \n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n4. Produktkosten Steuern \n \n \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.09 2'183 \n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 10 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 10 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -7 \n\nAnteil am Globalkredit 2'196 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -1'191 -304 -307 -294 -286 -314 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -810 -160 -198 -225 -227 -232 \n\nAbschreibungen -315 -84 -77 -77 -77 -77 \n\nübrige interne Verrechnungen -74 -19 -19 -18 -18 -18 \n\nGesamt-Kosten -2'390 -567 -601 -614 -608 -641 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 369 94 97 78 100 105 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 369 94 97 78 100 105 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'021 -473 -504 -536 -508 -536  \n \n\n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nNettokosten pro Einwohner/in  2009 2010 2011 2012 2013 \n\nEinwohnerzahl IST  20’583  20'827 20'764 20‘891 20‘939 \n\nNettokosten je Einwohner/in IST   24  23 24 26 24  \n\n \n\nNettokosten pro Steuerpflichtige/n  2009 2010 2011 2012 2013  \n\nSteuerpflichtige IST1 13’324  13'737 13'115 13‘245 13‘259  \n\nKosten je Steuerpflichtige/n  37 34 38 40 38 \n\n \n1\nAb 2005 wird die zu Beginn der Steuerperiode bekannte Anzahl der Steuerpflichtigen verwendet. \n\n \n\n Weitere Statistiken zu den Steuern siehe Kapitel VIII des Hauptberichts \n\n \n\n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 50 \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nIm Berichtsjahr wurden insgesamt 130 Erlassgesuche (Vorjahr 170) gutgeheissen. Die erlassene Summe beträgt \nrund CHF 143‘100 (Vorjahr CHF 242'400). Davon entfallen 95 (90) Erlasse mit einem Gesamtbetrag von rund CHF \n78'000 (CHF 77‘047) auf Personen, die Ergänzungsleistungen oder Sozialhilfe beziehen. \n \n\nEs mussten zudem Forderungen von CHF 704‘000 (CHF 632'300) abgeschrieben werden. Die Zahl der eingeleiteten \nBetreibungen betrug 325 (290), diejenige der Fortsetzungsbegehren 295 (262). \n \n\n2 (Vorjahr 2) von der Verwaltung abschlägig entschiedene Erlassgesuche wurden mittels Rekurs an den Gemeinde-\nrat weitergezogen.1 Rekurs wurde abgewiesen, 1 abgeschrieben.\n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 51 \n\nLiegenschaftsbewirtschaftung \n \n\n \n\nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \n\nOperative Führung Beat Krähenbühl \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n2.1   \n  \n\nDie Mietobjekte im Finanz- und Verwaltungsvermögen werden ohne Leerstand\n4\n \n\nvermietet. \nLeistungsauftrag \n\nIndikator   erzielte Mietzinseinnahmen im Verhältnis zur Sollmiete  \n\nStandard mindestens 99%  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n \n\n4\n geplante Leerstände werden ausgenommen (z.B. zwecks Umbau oder Gesamt-\n\nrenovation) \n\n \n\n \n\n \n \n\nResultat:    99,9%   Das Leistungsziel im Finanzvermögen konnte erreicht werden. \nResultat:  100,0%   Das Leistungsziel im Verwaltungsvermögen konnte erreicht  \n   werden. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas geplante Leistungsziel konnte über die Rechenschaftsperiode erreicht werden. \n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2.2   \n  \n\nDie Liegenschaften im Finanzvermögen werden angemessen unterhalten. Leistungsauftrag \n\nIndikator   durchschnittlicher Instandhaltungs- und Instandsetzungsaufwand\n5\n im \n\nVerhältnis zu den Mieteinnahmen \n\n \n\nStandard zwischen 44% und 48%  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n \n\n5\n Instandhaltungsaufwand: laufender Aufwand; Instandsetzungsaufwand: Rück-\n\nstellungen für aperiodische grosse Erneuerungen. Zudem enthalten: gesamter \nVerwaltungsaufwand \n\n \n\n \n\n \n \n\nResultat: 44,7%   Das Leistungsziel konnte eingehalten werden. \n\n  \nLeistungsbericht \n\n \n\nDas geplante Leistungsziel konnte über die Rechenschaftsperiode erreicht werden. \n \n\nRechenschaft \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 52 \n\n \n2.3   \n  \n\nBei der Zusammensetzung des Immobilienportefeuilles des Finanzvermögens (Lie-\ngenschaften, Baurechte) werden alle Anspruchsgruppen (Gewerbe, Familien, Be-\ntagte) und Einkommensklassen berücksichtigt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Portfolioanalyse  \n\nStandard Ausgewogenheit  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEine Portfolioanalyse ist erstellt. Das Immobilienportefeuille der Gemeinde berücksichtigt \n\nalle Anspruchsgruppen und Einkommensverhältnisse. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\n1. Bei Mieterwechsel werden die Mietzinse an die internen Richtlinien betreffend die \nMietzinsgestaltung 2007-2016 für gemeindeeigene Wohnungen angepasst. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nBei jedem Mieterwechsel wurden die Mietzinse den internen Richtlinien des Gemeinderats \n\nangepasst. \n\n \n\nLeistungsbericht \n\nDie Mietzinse wurden bei einem Mieterwechsel über die ganze Rechenschaftsperiode \ngemäss den internen Richtlinien des Gemeinderats angepasst.  \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2. Die bestehenden Mietverhältnisse werden laufend überprüft und periodisch der \n\nTeuerungsentwicklung angepasst. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nBei langfristigen Mietverträgen (Vertragsdauer über drei Jahre) wird der Mietvertrag jähr-\nlich einer allfälligen Teuerung angepasst. \nBei unbefristeten Mietverträgen werden mögliche Mieterhöhungen aufgrund der Teuerung \njährlich überprüft. \n \n \n\nLeistungsbericht \n \n\nDie Mietzinse wurden periodisch überprüft und einer allfälligen Teuerung angepasst. \n \n \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n3. Die Familiengärten und Landwirtschaftsparzellen werden zur Vermeidung von \nPflegeaufwand möglichst lückenlos verpachtet. Es wird darauf geachtet, dass die \nPächterinnen und Pächter die Parzellen in ordentlichem Zustand halten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Familiengärten konnten lückenlos vermietet werden. Die Parzellen befinden sich in \neinem ordentlichen Zustand. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas geplante Wirkungsziel konnte über die Rechenschaftsperiode erreicht werden. \n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 53 \n\n4. Produktkosten Liegenschaftsbewirtschaftung \n\n \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.09 0 \n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 0 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 0 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 0 \n\nAnteil am Globalkredit 0 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -12'050 -1'360 -4'477 -4'522 -1'691 -2'196 \n\neigene Beiträge -3 -3 \n\nLeistungsverrechnungen -985 -239 -232 -282 -232 -241 \n\nZuw eisung ISR (*1) -3'373 -844 -843 -843 -843 -840 \n\nAbschreibungen -224 -183 -71 -20 50 \n\nübrige interne Verrechnungen -72 -21 -21 -21 -9 2 \n\nGesamt-Kosten -16'707 -2'647 -5'647 -5'688 -2'725 -3'275 \n\nErlöse\n\nVermögenserträge 12'741 3'305 3'005 3'197 3'234 3'290 \n\nEntgelte 161 47 28 37 49 \n\nRückerstattungen 14 3 11 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 89 66 23 \n\nErlös kalk. Mietbelastungen 597 149 149 149 150 150 \n\nEntnahmen ISR (*1) 8'764 357 3'634 3'801 972 1'200 \n\nGesamt-Erlöse 22'366 3'858 6'819 7'261 4'428 4'640 \n\nÜbertrag in Bereich Neutrales ( *2) -5'659 -1'211 -1'172 -1'573 -1'703 -1'365 \n\nNettokosten (NK) Produkte 0 0 0 0 0 0 \n\n(*1) Instandsetzungsrückstellung (inkl. a.o . Abschreibung Landgasthof 2011+2012)\n\n(*2) Erlös  \n \n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nIm Berichtsjahr hat der Gemeinderat folgende Grundstücke erworben bzw. verkauft:  \n \n\nParzellen Nr. Fläche: Adresse: Zone: Art: \n\nRB 1348 462.5 m\n2\n Lampiweg 2 Grünzone Kauf \n\nRF 1033 3‘199.5 m\n2\n Steingrubenweg Grünzone Kauf \n\nRF 462 920.0 m\n2\n Stettenlochweg Grünzone / Zone 2a Kauf \n\nRB 735 1‘434 m\n2\n Auf dem Brühl Grünzone Kauf \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 54 \n\nWirtschaftsförderung \n\n \n\n \n\nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \n\nOperative Führung Reto Hammer \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n \n\n \n2.1   \n  \n\nDie Vernetzung von Wirtschaft, Politik und Verwaltung wird durch periodische \nZusammenkünfte gewährleistet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Jahreskonferenzen  \n\nStandard mindestens 2  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurde in den Monaten März und Oktober eine Semesterkonferenz einbe-\nrufen. Dabei luden die Vertreter der Politik und Verwaltung die regionalen Wirtschaftsver-\nbände sowie Vertreter der Fondation Beyeler ein. \n \n\nIm Zentrum der Gespräche standen die Zukunft und Strategie der Riehener Verbände, die \nNeugestaltung des Dorfkerns und die Zentrumsentwicklung im Niederholz.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Leistungsziel konnte über die gesamte Rechenschaftsperiode erreicht werden. \n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n \n\n2.2   \n  \n\nAn- und umsiedlungswillige Firmen der strategischen Zielgruppe werden bei der \nSuche nach geeigneten Geschäftslokalitäten unterstützt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Internetplattform für freistehende Geschäftslokalitäten existiert  \n\nStandard Angebot ist wöchentlich aktuell  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAlle freistehenden Geschäftslokalitäten der Gemeinde Riehen werden auf der Internetsei-\nte der Gemeinde aufgeführt. Ebenso sind Link-Verweise zu den gängigsten Immobilien-\nSuchmaschinen aufgelistet. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Leistungsziel konnte über die gesamte Rechenschaftsperiode erreicht werden. \n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n \n\n2.3   \n  \n\nDie Wirtschaftsförderung erreicht einen hohen Zufriedenheitsgrad bezüglich ihrer \nDienstleistungen bei bestehenden Firmen und ratsuchenden Neugründern. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheitsgrad  \n\nStandard mindestens 90%  \n\nMessung Befragung der Unternehmen  \n\n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 55 \n\nIm Berichtsjahr gab es keine Anfragen von Firmen, welche sich in Riehen niederlassen  \nwollten. Auf die Anliegen der bestehenden Firmen konnte im Rahmen der Semesterkonfe-\nrenzen eingegangen werden. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Leistungsziel konnte über die gesamte Rechenschaftsperiode erreicht werden. \n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n4. Produktkosten Wirtschaftsförderung \n\n \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.09 132 \n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 1 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 1 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -1 \n\nAnteil am Globalkredit 133 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -7 -1 -6 -10 \n\neigene Beiträge -45 -13 -17 -2 -13 -15 \n\nLeistungsverrechnungen -13 -4 -3 -4 -2 -3 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -65 -18 -26 -6 -15 -28 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -65 -18 -26 -6 -15 -28  \n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nKeine. \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 56 \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 57 \n\n \n\n3  Gesundheit und Soziales \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2011 bis 31.12.2014 \n\n \n\n \n\nStrategische Führung  Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung  Anna Katharina Bertsch \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n\n1. Die Gemeinde setzt sich in Zusammenarbeit mit Privaten und in Koordination mit dem Kanton für eine angemes-\n\nsene medizinische Versorgung der Bevölkerung ein. \n\n2. Die Gemeinde sorgt für die im Interesse der öffentlichen Gesundheit liegende soziale Zahnprophylaxe und \n\n-pflege für Kinder und Jugendliche. \n\n3. Für die Betagten und Kranken bestehen ausreichend Angebote an persönlicher Beratung, an Hilfe und Pflege zu \n\nHause, an Tagespflege und an Pflegeplätzen in Heimen. \n\n4. Die Gemeinde Riehen ergreift Massnahmen zur Förderung des gesundheitlichen Wohlbefindens der Riehener \n\nBevölkerung. \n\n5. Mit einem Netz von sozialen Einrichtungen fördert die Gemeinde die persönliche und wirtschaftliche Selbststän-\n\ndigkeit von bedürftigen oder von Armut bedrohten Personen. \n\n6. Die Gemeinde leistet im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit materielle und immaterielle Hilfe zu Gunsten \n\nbenachteiligter Bevölkerungsgruppen im In- und Ausland. \n\n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Gesundheitszentrum \n\nSpitalinterne Behandlung im Bereich Geriatrie. (Die Gemeinde ist noch bis Ende 2011 zuständig.) \n\n2. Schulzahnpflege \n\nGesetzlich vorgeschriebene Prophylaxe und Behandlung von kranken Zähnen und Gebissen bei der Schulju-\n\ngend. Angebot von Prophylaxe für Kleinkinder. \n\n3. Betagten- und Krankenpflege \n\nBeratung der Bevölkerung und Vermittlung der ambulanten Betreuungs- und Pflegeangebote. Planung und Si-\n\ncherstellung von bedarfsgerechten Pflegehilfen zu Hause. Vermittlung von Pflegeheimplätzen. \n\n4. Gesundheitsförderung \n\nAufklärung über Gesundheitsförderung sowie Animation der Bevölkerung zu einer gesunden Lebensführung. \n\n5. Soziale Dienste \n\nBerechnung von Ergänzungsleistungen und Krankenkosten sowie Ausrichtung von kommunalen Beihilfen. Be-\n\ntrieb und Unterstützung von sozialen Beratungsstellen. Förderung der Freiwilligenarbeit. Heimunterbringungen. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 58 \n\n6. Sozialhilfe \n\nBeratung von Bedürftigen und von Bedürftigkeit bedrohten Personen. Gewährleistung ihrer materiellen Sicher-\n\nheit. Erhaltung und Förderung ihrer Selbstständigkeit und Arbeitsfähigkeit. \n\n7. Entwicklungszusammenarbeit \n\nBeiträge an Entwicklungsprojekte im In- und Ausland, Katastrophenhilfe, Partnerschaften. \n\n \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 59 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2011 bis 2014 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \n\nBewilligte Nettokosten (2011 bis 2014) Stand 31.12.2013\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 66'145 ER\n\nPikettentsch. Notfall 25.08.10 265 ER\n\nJahr der Freiw illigenarb. 2011 29.03.11 30 GR\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 353 ER\n\nNeuord. Pflegefinanzierung 30.05.12 13'300 ER\n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -264 ER\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 32 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2011/ 14 79'861 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2010 2011 2012 2013 2013\n\nProdukte:\n\nGesundheitszentrum -3'140 -3'234 -3'140 \n\nSchulzahnpflege -1'393 -500 -459 -496 -438 -539 \n\nBetagten- und Krankenpflege -19'867 -2'750 -6'259 -6'322 -7'286 -7'195 \n\nGesundheitsförderung -153 -40 -71 -48 -34 -48 \n\nSoziale Dienste -10'305 -3'902 -3'314 -3'182 -3'809 -4'011 \n\nSozialhilfe -20'996 -6'823 -6'630 -6'788 -7'578 -7'119 \n\nEntw icklungszusammenarbeit -1'961 -648 -662 -676 -623 -655 \n\nNettokosten (NK) Produkte -57'815 -17'897 -20'535 -17'512 -19'768 -19'567 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -361 -47 -158 -116 -87 -141 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -58'176 -17'944 -20'693 -17'628 -19'855 -19'708 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -4'458 -1'298 -1'665 -1'415 -1'378 -1'495 \n\nNettokosten des Politikbereichs -62'634 -19'242 -22'358 -19'043 -21'233 -21'203 \n\n \n \n \n\n \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n\n \n\n    2009 2010 2011 2012 2013 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20’583 20’827 20‘764 20‘891 20‘939 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  1‘291 862 997 844    948 \n\n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 60 \n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n\n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \n\nDie Angebote für Hilfe und Pflege zu Hause werden so gestaltet und koordiniert, dass die \nBetagten und Kranken möglichst lange im selbstbestimmten Umfeld wohnen können. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr lag der Schwerpunkt auf einer guten Information über die bestehenden \nAngebote: An den Mittagstischen der reformierten und der katholischen Kirche hat die \nPflegeberaterin mündlich über die Aufgabenbereiche der Pflegeberatung und die Vielfalt \nder  ambulanten Angebote informiert und Fragen beantwortet. Auch die im September \n2013 herausgegebene neue Broschüre „Leben in Riehen 60plus“ dient als Wegweiser. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n1.2  \n\nDie Gemeinde koordiniert die Angebote der externen Sozialberatungsstellen, der gemein-\ndeinternen Anlaufstellen im Sozial- und Gesundheitsbereich sowie die ambulanten Be-\ntreuungs- und Pflegeangebote für Betagte und Kranke. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Zusammenarbeit im Rahmen des „Sozialrapports“ wurde im Frühjahr 2013 erstmals \nschriftlich vereinbart. Der „Sozialrapport“ ist ein regelmässiges Treffen, welches Mitarbei-\ntenden aus privaten und staatlichen Diensten im Sozial- und Gesundheitsbereich in Rie-\nhen offen steht und dem gegenseitigen Informationsaustausch im Bezug auf soziale The-\nmen dient. Der Kreis der Teilnehmenden reicht von Mitarbeitenden der Gemeindeverwal-\ntung (Sozialhilfe, Ergänzungsleistungen, Pflegeberatung) über private Sozialdienste (Kir-\nchen und Verein Gegenseitige Hilfe) zu Sozialdiensten von Spitälern und Leitungs- oder \nBeratungspersonen von Pflegeheimen, Alterssiedlungen und dem Tagesheim für Betagte. \n\nLeistungsbericht  \n\n \n\n \n\n1.3  \n\nIm Gleichschritt mit der neuen nationalen Strategie zur Armutsbekämpfung legt die Ge-\nmeinde im Sozialbereich einen Schwerpunkt auf Massnahmen zur Prävention von Armut. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIn einem Studienprojekt zur Armutspolitik in Riehen im Jahr 2012 haben Studierende der \nFHNW, Hochschule für Soziale Arbeit, verschiedene Handlungsmöglichkeiten aufgezeigt. \nVerschiedene Vorschläge wurden im Verlauf des Jahres 2013 aufgenommen, z.B. ist die \nSozialhilfe Riehen der IG Wohnen beigetreten, damit Klientinnen und Klienten bei der \nWohnungssuche besser unterstützt werden. Zudem wurde der Sozialrapport besser ver-\nankert (siehe oben) und das Projekt der Caritas „Kulturlegi beider Basel“ mit einer An-\nschubfinanzierung unterstützt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n1.4  \n\nDie Sozialhilfe reagiert auf die Auswirkungen der allgemeinen Wirtschaftslage. Flexibilität \nin der Ausgestaltung der Sozialberatung und bei den Massnahmen zur Reintegration ist \nvorausgesetzt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDer Mangel an Nischenarbeitsplätzen auf dem Ersten Arbeitsmarkt sowie die strengere \nPraxis der IV-Stelle führen zu einem Anstieg der unterstützten Personen in der Sozialhilfe. \nUm mit der hohen Fallbelastung besser umgehen zu können, wurde die Schnittstelle \nzwischen Administration und Sozialarbeit  optimiert, was zu einer Entlastung der Sozialar-\nbeitenden von administrativen Aufgaben führt. Ein weiterer Personalausbau wird aber \nnotwendig sein, um die qualitativen Vorgaben  in der Betreuung erreichen zu können. Die \nPlätze im Arbeitsintegrationsprogramm  wurden durch die Einsatzmöglichkeiten im Res-\ntaurant Schlipf ausgeweitet. Durch die Partizipation am kantonalen Pilotprojekt „DOCK“ \nkann die Sozialhilfe auch leistungsschwachen Personen oder Personen, welche aufgrund \nihres Alters keine Chance haben, in den Ersten Arbeitsmarkt integriert zu werden, eine \nsinnvolle Beschäftigungsmöglichkeit  anbieten, ohne dass dadurch der Sozialhilfe zusätz-\nliche Kosten entstehen.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 61 \n\n \n1.5  \n\nDie Gemeinde nimmt die Pflicht zur Solidarität und zur sozialen Gerechtigkeit wahr. In der \nEntwicklungszusammenarbeit orientiert sie sich an den Milleniumszielen der Vereinten \nNationen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nAuch im Jahr 2013 hat die Gemeinde 1 Prozent der Einkommenssteuereinnahmen für \nEntwicklungsprojekte im In- und Ausland, für Katastrophenhilfe und die Partnergemeinden \nim Graubünden und in Siebenbürgen (Rumänien) eingesetzt. Die Entwicklungsbeiträge \nsind ein Zeichen der Solidarität mit den weniger begüterten Regionen und Bevölkerungs-\ngruppen dieser Welt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n \n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n \n2.1   Medizinische Versorgung  \n  \n\nDer Bevölkerung steht eine angemessene ambulante medizinische Versorgung \nin Riehen zur Verfügung. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit mit dem medizinischen Behandlungsangebot  \n\nStandard mindestens 90% der Bevölkerung sind zufrieden oder ziemlich zufrieden  \n\nMessung Bevölkerungsbefragung im Jahr 2013  \n\n  \n\nGemäss der Bevölkerungsbefragung im Jahr 2013 sind 75% der Bevölkerung mit der \nmedizinischen Versorgung sehr zufrieden oder ziemlich zufrieden. Die Zufriedenheit mit \nden ambulanten Angeboten ist höher. Berechnet man den Anteil der Zufriedenen auf die \nPersonen, die eine Antwort geben konnten, so sind mit der hausärztlichen Versorgung \n86% sehr zufrieden oder ziemlich zufrieden, bei der Spitex sind dies 91%. \n \n\nLeistungsbericht  \n\n \n\n \n2.2   Zahngesundheit  \n  \n\nDie Gebisse der Kinder und Jugendlichen sind gesund. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Anteil der Gebisse von Schülerinnen und Schülern vom Kindergarten bis \nzur 9. Klasse ohne Befund (Erkrankung) \n\n \n\nStandard mindestens 70% der untersuchten Gebisse  \n\nMessung Statistik der Schulzahnpflege  \n\n \n \n\nAuch im Jahr 2013 wurde das Ziel mit 79% übertroffen. Die Zahngesundheit der Riehener \nKinder und Jugendlichen kann als sehr gut bezeichnet werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\nAnzahl und Prozent der Gebisse ohne Befund (ohne Karies etc.) in den letzten fünf Jahren: \n \n\n 2010 2011 2012 2013 \n\nAnzahl untersuchter Gebisse 1'951 1‘925 1‘942 1'897 \n\nAnzahl Gebisse ohne Befund 1'566 1‘543 1‘529 1'387 \n\nProzent ohne Befund 80% 80% 79% 79% \n\n   \n\n \n \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 62 \n\n2.3   Wirkungsvolle Pflegeberatung  \n  \n\nDie im Beratungsgespräch der Pflegeberatung unterbreiteten ambulanten \nBetreuungsangebote für Betagte und Kranke werden genutzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Anteil der Kunden, die nach 3 Wochen angeben, dass sie einen der \nVorschläge der Pflegeberatung umsetzen \n\n \n\nStandard  40%  \n\nMessung  Erhebung der Pflegeberatung (telefonischer Zweitkontakt)  \n\n \n \n\n37,7% der Kundinnen und Kunden geben nach 3 Wochen an, dass sie nach der Pflegebe-\nratung Betreuungsangebote nutzen. Dabei wurden Anregungen umgesetzt,  welche einer-\nseits direkt dem ambulanten Betreuungsangebot  der Gemeinde Riehen zuzuschreiben \nsind, andererseits auch dem florierenden Markt zu verdanken sind: z.B. betreutes Woh-\nnen im Südpark, 24-Stunden-Betreuung durch Privatpflegekräfte, Empfehlung der Besich-\ntigung von stationären Einrichtungen, Antrag auf Beiträge an die Pflege zu Hause. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.4   Soziale und wirtschaftliche Integration  \n  \n\nDie soziale und wirtschaftliche Integration der verschiedenen Riehener \nBevölkerungsschichten wird ermöglicht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  Anteil von Sozialhilfebeziehenden an der Gesamtbevölkerung  \n\nStandard 1 weniger als der Durchschnitt in stadtnahen Gemeinden der Region  \n\nMessung 1 jährliche Sozialhilfestatistiken von Riehen einerseits sowie von Binnin-\ngen, Münchenstein und Allschwil andererseits \n\n \n\n \n \n\nDie nachfolgende Statistik weist die Anzahl Fälle (Haushalte) sowie die insgesamt unter-\nstützten Personen während eines Jahres aus. Die Sozialhilfequote definiert sich als Anteil \nder während eines Jahres unterstützten Personen an der Gesamtbevölkerung. Im 2013 \nbetrug die Quote in Riehen 3,4% und liegt 0,1% über dem Vorjahr. In den übrigen stadt-\nnahen Gemeinden ist die Sozialhilfequote im Vergleich zum Vorjahr ebenfalls leicht ange-\nstiegen (in Allschwil 0,1%, in Muttenz um 0,2%, in Münchenstein und Binningen um \n0,3%).  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nAnteil von Sozialhilfebeziehenden an der Gesamtbevölkerung  \n\n \n\nOrt Fälle 2013 Personen 2013 Bevölkerung Sozialhilfe- \n\n kumuliert kumuliert per 31.12.2013 quote 2013 \n\n \n\nRiehen 450 710 20‘939 3,4% \n\nAllschwil 406 673 20‘439 3,3% \n\nBinningen 359 551 14‘847 3,7% \n\nMünchenstein 310 522 11‘734 4,4% \n\nMuttenz 327 540 17‘395 3,1% \n\n \n \n\n \n\n2.4  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Anteil von Sozialhilfebeziehenden an der Gesamtbevölkerung  \n\nStandard 2 1 Prozentpunkt tiefer als in der Stadt Basel   \n\nMessung 2 jährliche Sozialhilfestatistiken von Riehen einerseits sowie von Basel \nandererseits \n\n \n\n \n \n\nGemäss Angaben der Sozialhilfe Basel können die Zahlen nicht vor Mai 2014 geliefert \nwerden. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 63 \n\n2.4  /  Indikator 3  \n \n\n \n  \n\nIndikator 3   Bei den Klientinnen und Klienten der unterstützten privaten und kirchli-\nchen Sozialdienste Riehen sind keine neuen Massnahmen der Abteilung \nKindes- und Jugendschutz (AKJS), des Betreibungsamts und der Vor-\nmundschaft notwendig \n\n \n\nStandard 3 mindestens 90% der Klientinnen und Klienten  \n\nMessung 3 Erhebung der Sozialberatungsstellen  \n\n \n \n\nDas Ziel wurde erreicht. Im Jahr 2013 mussten gemäss der Statistiken der externen Sozi-\naldienste bei den betreuten Klientinnen und Klienten keine neuen Massnahmen des Kin-\ndes- und Erwachsenenschutzes oder des Betreibungsamts ergriffen werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3.  Andere Vorgaben \n \n\nKeine. \n \n \n4. Weitere Informationen zur Produktgruppe \n\n \nKeine. \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 64 \n\nD   Bericht zu den Produkten \n\n \n\nGesundheitszentrum \n\n \n\n \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Grund- und Notfallversorgung  \n  \n\nDas freiwillige Engagement der Gemeinde in der Grund- und Notfallversorgung ist \ngeklärt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Vorliegen eines schriftlichen Konzepts  \n\nStandard bis Ende 2014  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer Gemeinderat nahm bereits im November 2012 einen Leistungskatalog zur Gesund-\nheitsversorgung zur Kenntnis, welcher alle Leistungen der Gemeinde im Gesundheitsbe-\nreich aufführt. Alle Leistungen sind gesetzlich (Kanton oder Gemeinde) oder vertraglich \ngebunden. Für kleinere Beiträge an Organisationen im Gesundheitsbereich gibt es seit \n2013 ein Reglement. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n2.2   Geriatrische Behandlung im Gesundheitszentrum  \n  \n\nRiehener Patientinnen und Patienten erhalten in der Geriatriespital-Abteilung der \nAdullam-Stiftung bei Bedarf ein Spitalbett. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Abweisungen von Riehener Patientinnen und Patienten  \n\nStandard  keine (ausser medizinisch bedingte)  \n\nMessung  Statistik 2011 der Adullam-Stiftung  \n\n \n \n\nDie Gemeinde ist seit 2012 nicht mehr für die Geriatrie-Spitalversorgung in Riehen zu-\nständig und leistet keine Beiträge mehr an die Adullam-Stiftung. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   Vernetzung des Gesundheitszentrums  \n  \n\nDie Pflegeberatung der Gemeinde sorgt dafür, dass das Gesundheitszentrum Rie-\nhen die weiterführenden sozialen und pflegerischen Angebote bei der ganzheitli-\nchen Betreuung der Patientinnen und Patienten einbezieht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zuweisungen aus dem Gesundheitszentrum ans Tagesheim für Betagte \nund an die Sozialberatungsstellen \n\n \n\nStandard  es werden Zuweisungen vorgenommen  \n\nMessung  Erhebung des Tagesheims und der Sozialberatungsstellen  \n\n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 65 \n\nIm Jahr 2013 wurden dem Tagesheim für Betagte acht Personen vom Adullam-\nGeriatriespital zugewiesen. Die Sozialberatungsstellen erhielten zwei Zuweisungen. Der \nKontakt mit dem Sozialdienst im Adullam-Geriatriespital verläuft sehr konstruktiv. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nDie Gemeinde engagiert sich für den langfristigen Erhalt einer bedarfsgerechten Anzahl \nan Geriatriespital-Betten in Riehen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Adullam-Stiftung plant in Riehen ein neues Geriatriezentrum mit 118 Betten (Pflege-\nheim- und Spitalbetten). In einem flexibel nutzbaren Gebäude sollen die bestehende Rie-\nhener Spitalabteilung (Akutgeriatrie und Rehabilitation) und das Pflegeheim an der Schüt-\nzengasse 60 zusammengeführt werden. Die ideelle Unterstützung durch die Gemeinde \nwird von der Adullam-Stiftung sehr geschätzt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 66 \n\n \n\n4. Produktkosten Gesundheitszentrum \n \n \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 3'384 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 4 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -3 \n\nAnteil am Globalkredit 3'385 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -2 -14 -2 \n\neigene Beiträge -3'224 -3'301 -3'224 \n\nLeistungsverrechnungen -14 -19 -14 \n\nAbschreibungen 0 \n\nAusserord. Kosten 0 \n\nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -3'240 -3'334 -3'240 0 0 0 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 100 100 100 \n\nGesamt-Erlöse 100 100 100 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'140 -3'234 -3'140 0 0 0  \n \n\n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nAm 27. März 2012 hat der Gemeinderat auf Antrag des damaligen Liquidationsgremiums den Schlussbericht zur \nLiquidation des Gemeindespital Riehen genehmigt und das Liquidationsgremium von seiner Funktion entbunden. Im \nWeiteren hat der Einwohnerrat in seiner Sitzung vom 19. Dezember 2012 den entsprechenden Bericht zur Kenntnis \ngenommen, womit die Liquidation politisch abgeschlossen wurde. In den Jahren 2012 und 2013 waren aber noch \nweitere Liquidationsaktivitäten zu tätigen. Die Verantwortung für die entsprechenden Arbeiten wurde an die Gemein-\ndeverwaltung Riehen übertragen. \n\nZusammen mit dem Geschäftsbericht hat der Gemeinderat nun die definitive Liquidationsrechnung und den Schluss-\nbericht für das Gemeindespital in Liquidation genehmigt. Der Überschuss von CHF 112‘336.80 wird der Rechnung \n2013 im neutralen Bereich gutgeschrieben.\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 67 \n\nSchulzahnpflege \n \n\n \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Erhaltung der Gesundheit der Gebisse bei Kleinkindern  \n  \n\nAlle Eltern von Kleinkindern werden schriftlich zu einer Gratisberatung über die \nZahnreinigung und die Kariesprophylaxe eingeladen und nehmen das Angebot in \nAnspruch. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anteil der angeschriebenen Eltern, die zur Beratung kommen  \n\nStandard  mind. 30% der angeschriebenen Eltern  \n\nMessung  Statistik der Verwaltung und der Schulzahnklinik  \n\n \n \n\nDas Ziel wurde deutlich übertroffen. Im vergangenen Jahr haben 80 Eltern das Gratis-\nBeratungsangebot in Anspruch genommen. Angeschrieben wurden 132 Eltern, die ein \nKind bekommen haben und 67 Familien mit Kleinkindern, die im 2013 nach Riehen zuge-\nzogen sind. Dies entspricht einem Anteil von 40%. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.2   Unentgeltliche Untersuchung der Gebisse von Kindern    \n  \n\nDie Gebisse der Kinder vom Kindergarten bis zur 9. Klasse werden jährlich einmal \nuntersucht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anteil der untersuchten Kinder und Jugendlichen  \n\nStandard  mindestens 95%  \n\nMessung  Statistiken der Schulzahnpflege und der Einwohnerkontrolle \n\n \n\n \n\n \n \n\nDas Ziel wurde nicht ganz erreicht. 91% der Kinder und Jugendlichen in Riehen wurden \nvom Schuluntersuch erfasst. 72 Kinder waren beim jährlichen zahnmedizinischen Unter-\nsuch nicht anwesend. Teilweise waren diese Kinder krank oder die Eltern wünschten \nkeinen Schuluntersuch, da sie zu einem Privatzahnarzt gehen. Diese Eltern haben von \nder Schulzahnklinik eine schriftliche Einladung erhalten, den verpassten Untersuch nach-\nzuholen. Wie viele dieser Einladung nachgekommen sind, kann nicht eruiert werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nProzentsatz der vom Schuluntersuch erfassten Kinder und Jugendlichen: \n \n\n 2009 2010 2011 2012 2013 \n\nAnzahl untersuchter Kinder und \n\nJugendlicher 1'892 1'951 1‘925 1‘942 1'897 \n\n \n\nAnzahl 7- bis 16-Jährige in Riehen 2'096 2'047 2‘027 2‘057 2‘084 \n\nProzent erfasste Jugendliche 90% 95% 94% 94% 91% \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 68 \n\n \n2.3   Akzeptanz der Schulzahnklinik Riehen  \n  \n\nDie Dienstleistungen der Schulzahnklinik Riehen werden von der Bevölkerung ge-\nschätzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anteil der Kinder und Jugendlichen, die bei Feststellung von kranken \nGebissen die Schulzahnklinik Riehen als Behandlungsort aufsuchen \n\n \n\nStandard  mindestens 65%  \n\nMessung  Statistiken der Schulzahnpflege  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurde das Ziel leicht unterschritten. Knapp 60% der Eltern wählten für ihre \nKinder den Behandlungsort Schulzahnklinik Riehen. 4% der Kinder und Jugendlichen \nbesuchen die Schulzahnklinik Basel, der Rest wählte einen privaten Zahnarzt oder mach-\nte keine Angaben. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nAnteil der Kinder und Jugendlichen mit Behandlungsort Schulzahnklinik Riehen: \n \n \n\n 2009 2010 2011 2012 2013  \n\nAnzahl erfasster Kinder und  \n\nJugendlicher 1'892 1'951 1‘925 1‘942 1‘897 \n\nAnzahl, welche Riehen als  \n\nBehandlungsort angeben 1'154 1'168 1‘134 1‘126 1‘098 \n\nProzent mit Behandlungsort Riehen 61% 60% 60% 58% 58% \n\n \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\n \nFür die Weiterführung der Schulzahnklinik nach Ablauf des laufenden Vertrags mit der \nSchulzahnklinik Basel-Stadt per 31. Dezember 2011 wird ein Organisationskonzept erar-\nbeitet, welches alternative Betriebsformen in Betracht zieht. Darauf basierend werden \ndem Einwohnerrat bis Mitte 2011 neue vertragliche Grundlagen vorgelegt. \n \n\n \nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nEine breit abgestützte Evaluation im Frühjahr 2011 hatte ergeben, dass eine zentrale \nSchulzahnarztpraxis für die Gemeinden grosse Vorteile hat. In der vom Kanton geplanten \nNeuorganisation der öffentlichen Zahnpflege in Basel-Stadt ist ein Filialbetrieb in Riehen \nzukünftig jedoch nicht mehr vorgesehen. Der Einwohnerrat hat am 24. April 2013 dem \nGemeinderatsentscheid zugestimmt, den Auftrag der Schulzahnpflege ab 1. Juli 2014 für \neine Dauer von zehn Jahren an DIE ZAHNÄRZTE.CH zu vergeben. Mit dem in der Nord-\nwestschweiz tätigen Praxisnetzwerk wurde ein geeigneter Betreiber mit Erfahrung in der \nKinderzahnmedizin gefunden. Die Nachfolger der von der Schulzahnklinik Basel betriebe-\nnen Filiale in Riehen können eine altersgerechte Betreuung der Kinder und Jugendlichen \nan zentralem Ort in Riehen ermöglichen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 69 \n\n4. Produktkosten Schulzahnpflege \n\n \n \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 2'114 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 13 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -12 \n\nAnteil am Globalkredit 2'115 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -1'363 -492 -453 -482 -428 -530 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -30 -10 -6 -14 -10 -9 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -1'393 -502 -459 -496 -438 -539 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 2 \n\nGesamt-Erlöse 0 2 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'393 -500 -459 -496 -438 -539  \n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n \n\nKeine. \n\n \n \n\n \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 70 \n\nBetagten- und Krankenpflege \n \n\n \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Barbara Gronbach \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n2.1   Qualität der Spitex-Dienstleistungen  \n  \n\nDie der Spitex anvertrauten Patientinnen und Patienten werden pflegerisch und \nhauswirtschaftlich gut betreut. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zufriedenheit mit dem Angebot der Spitex-Dienstleistungen  \n\nStandard  mindestens 80% der Spitexnutzerinnen und -nutzer  \n\nMessung  Kundenbefragung im Jahr 2013  \n\n \n \n\nDie Kundenbefragung musste auf das Jahr 2014 verschoben werden. Im Jahr 2013  führ-\nte der Verein Spitex Riehen-Bettingen eine umfassende Betriebsanalyse durch. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.2   Versorgungssicherheit für spitalexterne Pflege  \n  \n\nDer Verein Spitex Riehen-Bettingen sichert die Grundversorgung an Pflege zu Hau-\nse der Einwohnerinnen und Einwohner von Riehen und Bettingen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anteil Interessentinnen und Interessenten, die eine Dienstleistung der \nSpitex Riehen-Bettingen erhalten \n\n \n\nStandard  mind. 95% der Interessentinnen und Interessenten  \n\nMessung  Statistik der Spitex  \n\n \n \n\n98% der Interessentinnen und Interessenten erhalten auf Anfrage eine Dienstleistung.  \nAusser bei personellen Engpässen oder bei grosser Nachfrage kann der gewünschte \nZeitpunkt des Ersteinsatzes oder die gewünschte Häufigkeit eines Einsatzes immer erfüllt  \nwerden. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.3   Gruppenangebote im Tagesheim für Betagte im Wendelin  \n  \n\nDas Tagesheim engagiert sich bei der Gesundheitsförderung seiner Gäste. Leistungsauftrag \n\nIndikator 1 Teilnahme der anwesenden Gäste am wöchentlichen Bewegungstraining  \n\nStandard 1 mindestens 90% der anwesenden Gäste nehmen teil  \n\nMessung 1 Feststellung des Tagesheims  \n\n \n \n\n95% der anwesenden Tagesgäste nehmen am Bewegungstraining teil. Damit wurde das \nZiel übertroffen.  \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 71 \n\n2.3  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Teilnahme der anwesenden Gäste am wöchentlichen Gedächtnistraining  \n\nStandard 2 mindestens 90% der anwesenden Gäste nehmen teil  \n\nMessung 2 Feststellung des Tagesheims  \n\n \n \n\nDurchschnittlich nehmen 99,6% der anwesenden Gäste am Gedächtnistraining teil. Dies \nzeigt die grosse Beliebtheit und offensichtlich auch das grosse Bedürfnis nach solchen \nAngeboten. Erstmals wurden in den Räumlichkeiten des Tagesheims Gedächtnistrainings \nfür Externe angeboten, d.h. für Personen, die nicht regulär im Tagesheim betreut werden. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nAufgrund der neuen Spitalfinanzierung (DRG) wird die Nachfrage nach Spitex-Dienst-\nleistungen ab 2012 voraussichtlich ansteigen. Die Neuordnung der Pflegefinanzierung ab \n1. Januar 2011 bringt für alle Anbieter der Krankenpflege neue Voraussetzungen. Die \nGemeinde beobachtet die Entwicklung gemeinsam mit der Spitex Riehen-Bettingen und \nleitet die nötigen Anpassungen und Massnahmen ein. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr liess der Verein Spitex Riehen-Bettingen eine Betriebsanalyse durchfüh-\nren. Die Erkenntnisse und Empfehlungen des externen Beraters befinden sich bereits in \nder Umsetzung. Im Vordergrund stehen Veränderungen bei der Führungsstruktur und \nMassnahmen beim Projektmanagement. \n \n\nDie Leistungsvereinbarung mit dem Verein Spitex Riehen-Bettingen wurde mit  fix defi-\nnierten, anerkannten Normkosten in den vier Leistungskategorien um ein Jahr verlängert. \nDas Projekt „Wohnen für Körperbehinderte“ im Niederholzboden konnte nach 15 Jahren \ndefinitiv und erfolgreich abgelöst werden. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 72 \n\n \n\n4. Produktkosten Betagten- und Krankenpflege \n\n \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 11'213 \n\nPikettentsch. Notfall 25.08.10 265 ER\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 40 \n\nNeuord. Pflegefinanzierung30.05.12 13'300 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 0 \n\nAnteil am Globalkredit 24'818 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -206 -3 -15 -70 -121 -33 \n\neigene Beiträge -19'101 -2'633 -6'127 -6'103 -6'871 -6'985 \n\nLeistungsverrechnungen -456 -138 -145 -159 -152 -150 \n\nAbschreibungen -75 -25 -25 -25 -25 -25 \n\nübrige interne Verrechnungen -159 -1 -3 -34 -122 -5 \n\nGesamt-Kosten -19'997 -2'800 -6'315 -6'391 -7'291 -7'198 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 130 50 56 69 5 3 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 130 50 56 69 5 3 \n\nNettokosten (NK) Produkte -19'867 -2'750 -6'259 -6'322 -7'286 -7'195  \n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nAnzahl Bezügerinnen und Bezüger von Beiträgen an die Pflege zu Hause:  \n \n\n 2009 2010 2011 2012 2013 \n\nAHV-Bezügerinnen und -Bezüger 36 46 47 40            46 \n\nIV-Bezügerinnen und -Bezüger 13 17 17 14 15 \n\nGesamt 49 63 64 54                   61 \n\n \n\nBeiträge gesamt (CHF) 300‘210 351‘211 368‘776 377‘527 421‘223  \n\nBeiträge pro Bezüger (CHF) 6‘126 5‘574 5‘762              6‘991             6‘905 \n\n \n\nDie Anzahl der Bezügerinnen und Bezüger nahm im Jahr 2013 zu. 17 Personen beziehen neu Beiträge an die Pflege \nzu Hause. Weitere 13 Personen haben die Antragsunterlagen angefordert, aber nicht ausgefüllt und eingesandt. Der \nausbezahlte Betrag hängt vom Erhalt einer allfälligen Hilfslosenentschädigung ab. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 73 \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \nNeue Pflegefinanzierung \nSeit 1. Januar 2011 übernehmen die Gemeinden Bettingen und Riehen für ihre Einwohnerinnen und Einwohner alle \nKosten, die im Zusammenhang mit der neuen Pflegefinanzierung anfallen. Den entsprechenden Vertrag und den \nbenötigten Nachkredit hat der Einwohnerrat am 30. Mai 2012 genehmigt. Überraschenderweise wurde die Gemeinde \nwenige Wochen später vom Gesundheitsdepartement Basel-Stadt informiert, dass per 1. Januar 2013 eine Sys-\ntemanpassung bei der Pflegebedarfseinstufung  im Pflegeheim ansteht und weitere Mehrkosten von voraussichtlich \n600‘000 Franken pro Jahr (2013 und 2014) bringen wird. Der Einführungszeitpunkt dieser Veränderung sowie die \nHöhe der Mehrkosten waren zuvor noch nicht bekannt. Nach dem ersten Erfahrungsjahr zeigt sich jetzt, dass die \nKostensteigerung geringer als erwartet ausfällt. Die entsprechende Einwohnerratsvorlage wurde vom Gemeinderat \nverabschiedet. \n \nPflegeplatzvermittlung \nZur Information der betagten Bevölkerung über den Ablauf der Bedarfsabklärung, Anmeldung und Pflegeplatzvermitt-\nlung wurden an den Mittagstischen der reformierten und katholischen Kirche Fragen beantwortet und Anliegen ent-\ngegengenommen. Grosses Interesse galt Finanzierungsfragen -  nicht nur bei Pflegeheimaufenthalt, sondern auch \nbei Inanspruchnahme von ambulanten Dienstleistungen.  \n \nLeben in Riehen 60plus \nIm August 2012 startete der Gemeinderat das Projekt „Leben in Riehen - 60plus“. Unter Einbezug der Bevölkerung, \nVertretungen von Organisationen und zusammen mit externen und verwaltungsinternen Fachpersonen wurden Anre-\ngungen und Verbesserungsvorschläge gesammelt und erarbeitet. Verschiedene  Befragungen und Untersuchungen \nzeigten Handlungsbedarf auf. Die intensive Auseinandersetzung mit der Thematik „Leben in Riehen - 60plus“ hat \nergeben, dass die Situation der Bevölkerung in Riehen insgesamt gut ist. Trotz dieser insgesamt positiven Bilanz \nergab das breit abgestützte Mitwirkungsverfahren auch Hinweise auf Verbesserungspotenzial. Diese wurden im De-\ntail geprüft und unter Mitwirkung der zuständigen Sachkommission priorisiert. Auf dieser Basis bestimmte der Ge-\nmeinderat im August 2013 eine Vielzahl von konkreten Massnahmen und Projekten, die in den nächsten Monaten \nund Jahren durchgeführt werden. Viele Massnahmen erfordern die Zusammenarbeit mit Dritten. Eine einvernehmli-\nche Zusammenarbeit mit den verschiedenen involvierten Institutionen ist Voraussetzung für ein gutes Gelingen. \n \n \n\nThemenbereich Anzahl Mass-\nnahmen \n\nStand der Umsetzung per 31.12.2013 \n\nKultur, Freizeit, Sport 9 Massnahmen Senioren als Zielgruppe der Bewegungswochen 2013 \nStandortsuche für Café Balance in Riehen Dorf \nVorgespräche für Seniorenseite in der Riehener Zeitung \n\nGenerationenbeziehungen \nund Soziale Teilhabe \n\n5 Massnahmen Anbindung und Koordination von Anlaufstellen für zivilgesell-\nschaftliches Engagement mit BENEVOL geklärt \n\nService und Pflege 4 Massnahmen Auswertung der Kundenbefragung in der Pflegeberatung \nBefragung der Pflegeheime betreffend Demenzplätze \n\nInfrastruktur, Mobilität und \nSicherheit \n\n6 Massnahmen Vorbereitungsarbeiten für den Aufbau zusätzlicher Sitzbänke  \n\nBeratung und Kommunikation 4 Massnahmen Neuauflage einer Informationsbroschüre für Senioren und \nVersand an alle Haushaltungen im September 2013 \nErweiterung der Pflegeberatung (Stellenausschreibung) \n\nWohnen im Alter 9 Massnahmen Umsetzung erst ab 2014/2015 geplant \n\n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 74 \n\n  \nGesundheitsförderung \n\n \n\n \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n\n2.1   Animation zur Gesundheitsförderung  \n\n  \n\nEs werden Aktionen und Veranstaltungen durchgeführt, welche die Einwohnerinnen \nund Einwohner von Riehen zu gesundheitsförderndem Verhalten einladen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  jährliche Durchführung von mindestens zwei Projekten für die gesamte \nBevölkerung \n\n \n\nStandard  Teilnehmende im Alter von 3 bis 90 Jahren  \n\nMessung  Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAuch im 2013 fanden die niederschwelligen „Aktiv! im Sommer“-Angebote statt, die der \nVerein Gsünder Basel im Auftrag der Gemeinde Riehen während neun Wochen im Som-\nmer auf der Wettsteinanlage anbot. Angesprochen wurden alle Altersgruppen: Das \nDurchschnittsalter lag beim Gymnastik-Kurs bei  29 Jahren, beim Tai-Chi-Kurs bei 58 \nJahren. \n \nSehr erfolgreich waren die im September 2013 erstmals durchgeführten Bewegungswo-\nchen. Dieses gemeinsam mit der Abteilung Kultur, Freizeit und Sport lancierte Angebot \nlud die ganze Bevölkerung dazu ein, gratis in die vielen Riehener Gesundheits- und Be-\nwegungsangebote zu schnuppern. Die Resonanz war sowohl seitens der Anbieter als \nauch seitens der Bevölkerung so gross und positiv, dass eine Wiederholung im Herbst \n2015 geplant ist. \n \nDes Weiteren wurden Vereine und Organisationen mit kleineren Beiträgen unterstützt, \nz.B. Seniorenturnkurse im Andreashaus und im Kornfeldquartier oder die Blue Cocktail \nBar des Blauen Kreuzes. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\n \nDer Gemeinderat berichtet im Rahmen des Geschäftsberichts jährlich über die Projekte \nund Aktivitäten, die im Bereich der Gesundheitsförderung abteilungsübergreifend durch-\ngeführt werden. \n\n \nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie nachfolgende Übersicht zeigt, dass eine breite Palette von gut funktionierenden, etab-\nlierten Aktivitäten im Bereich der Gesundheits- und Bewegungsförderung angeboten wird. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 75 \n\nÜbersicht über laufende oder jährlich stattfindende Angebote der Bewegungs- und Gesundheitsförderung: \n \n \n\nWas?   Für wen?   Mit welchen Zielen? \n\nCafé Balance   Seniorinnen und Senioren  Sozialkontakt, Sturzprophylaxe \n\nGesundheitsförderung Vereine und Organisationen Finanzielle Förderung von Projekten und Angeboten \n\nAktiv im Sommer!  Alle Altersgruppen, Erwachsene Gymnastik und Tai Chi in der Wettsteinanlage \n\nBike to Work  Angestellte in Riehener Betrieben  Fit ins Geschäft \n\nSlowUp   Ganze Bevölkerung  Mit eigener Muskelkraft unterwegs \n\nVitalina   Eltern von Kindern (0 - 5)  Informationen zu Ernährung, Bewegung \n\nSpring und Gump  Kinder ab 2 Jahren  Spielerisches Bewegungsangebot \n\nMidnight Sports Riehen Jugendliche ab 14 Jahren  Indoor-Sport-Angebot \n\nSportförderung  Private und Organisationen Finanzielle Unterstützung im Breiten- und Spitzensport \n\nSchlankheitsschwimmen Alle Altersgruppen  Mit Schwimmen Körpergewicht abbauen \n\nBurzelbaum  Kindergartenkinder  Mehr Bewegung für Kindergartenkinder im Alltag \n\nBewegte Schule  Schulkinder   Bewegung und gleichzeitiges Lernen \n\nBewegungsförderung Schulkinder   Gezielte Förderung motorisch schwächerer Kinder \n\nFreiwilliger Schulsport Schulkinder   Sportförderungsunterricht in Zusammenarbeit mit den\n       Riehener Sportvereinen \n\n \n \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 76 \n\n4. Produktkosten Gesundheitsförderung \n\n \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 196 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 1 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -1 \n\nAnteil am Globalkredit 196 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -9 -5 -5 -4 \n\neigene Beiträge -83 -30 -34 -33 -16 -40 \n\nLeistungsverrechnungen -26 -5 -7 -10 -9 -8 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -35 -30 -5 \n\nGesamt-Kosten -153 -40 -71 -48 -34 -48 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -153 -40 -71 -48 -34 -48  \n \n\n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nKeine. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 77 \n\nSoziale Dienste \n\n \n\n \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n\n2.1   Qualitätssicherung bei Ergänzungsleistungen / Beihilfen  \n  \n\nDie EL-Stelle stellt durch systematische Dossierkontrollen eine qualitativ hochste-\nhende Leistung sicher. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl überprüfte und aktualisierte Kundendossiers  \n\nStandard mind. 50 kontrollierte Dossiers pro Jahr  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Jahr 2013 wurden 95 Kundendossiers überprüft und aktualisiert (Revisionen). Dies \nentspricht 13,2% des Fallbestands. Vom Amt für Sozialbeiträge werden jährliche Revisi-\nonslisten herausgegeben, damit jeder Fall alle vier Jahre grundlegend überprüft und neu \nberechnet wird. Dies entspricht dem gemeinsamen Qualitätsmanagement-System. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n2.2.1  Angebot nachhaltiger Sozialberatungen  \n\n  \n\nDie unterstützten kirchlichen und privaten Sozialberatungsstellen erbringen \nhochstehende und gut koordinierte Leistungen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Prozessoptimierung und gemeinsame Weiterbildung gemäss \n„European Foundation for Quality Management (EFQM)“ \n\n \n\nStandard Durchführen von jährlich mindestens 3 Workshops  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Vertreterinnen und Vertreter der externen Sozialdienste haben sich im 2013 zu zwei \nEFQM-Workshops getroffen. Das erste Thema war „Führungsstrukturen und gemeinsa-\nmes Auftreten nach Aussen“, der zweite Workshop hatte die Zusammenarbeit mit den \nsozialen Stellen der Gemeindeverwaltung zum Inhalt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n2.2.2  \n\n  \n\nBei Neuanmeldungen bieten die Sozialberatungsstellen innerhalb einer \nnützlichen Frist eine Erstberatung an. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zeit zwischen der Anmeldung und der Erstberatung  \n\nStandard höchstens 10 Arbeitstage  \n\nMessung Erhebung der Sozialdienste  \n\n \n \n\nIm Jahr 2013 sind alle Beratungen in weniger als 10 Tagen nach Anmeldung oder Kon-\ntaktaufnahme erfolgt. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 78 \n\n \n\n2.3   Freiwilligenarbeit \n\n \n\n  \n\nDie Gemeinde setzt sich ein für die Anerkennung von Freiwilligentätigkeit \nund sensibilisiert die Bevölkerung für deren Bedeutung. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Im Europäischen Jahr der Freiwilligentätigkeit 2011 werden in \nRiehen Massnahmen zur Förderung und Anerkennung der Frei-\nwilligenarbeit thematisiert. Sinnvolle Massnahmen werden weiter-\ngeführt \n\n \n\nStandard bis Ende 2011  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas Jahr der Freiwilligenarbeit 2011 wurde von den Gemeinden Bettingen und Riehen \nmit verschiedenen Aktivitäten zur Anerkennung der Vereins- Freiwilligenarbeit begangen. \nDie von den Vereinen und Organisationen am meisten geschätzten Unterstützungsleis-\ntungen der Gemeinde (Vermietung von Räumlichkeiten, Adressliste und Termine im \nInternet, Veranstaltungskalender, Material und Dienstleistungen der Werkdienste) werden \nin bisherigen Rahmen weitergeführt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 79 \n\n4. Produktkosten Soziale Dienste \n\n \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 15'226 \n\nJahr der Freiw illigenarb. 2011 29.03.11 30 GR\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 96 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -88 \n\nAnteil am Globalkredit 15'264 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -672 -374 -368 -280 -24 -397 \n\neigene Beiträge -8'547 -3'407 -2'640 -2'532 -3'375 -3'205 \n\nLeistungsverrechnungen -1'255 -319 -410 -403 -442 -436 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen 51 12 8 22 21 \n\nGesamt-Kosten -10'423 -4'088 -3'410 -3'193 -3'820 -4'038 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 85 179 85 24 \n\nRückerstattungen 33 7 11 11 11 3 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 118 186 96 11 11 27 \n\nNettokosten (NK) Produkte -10'305 -3'902 -3'314 -3'182 -3'809 -4'011  \n \n\n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nErgänzungsleistungen und Beihilfen\n\n \n\nNeuanmeldungen und laufende Renten Ergänzungsleitungen/Beihilfen per Ende Jahr:  \n \n\n  2010 2011 2012 2013 \n\nNeuanmeldungen EL/BH  232 180 230 234 \n\nLaufende Renten  708 700 748 720 \n\n  - davon im Pflegeheim lebend  206 186 212 164 \n\n  - davon zu Hause lebend  502 514 536 556 \n\n \n\nDie Anzahl Neuanmeldungen (Verfügungen inkl. ablehnende Anspruchsbescheide) bei der EL-Stelle in Riehen blieb \nim vergangenen Jahr auf einem hohen Stand stabil. Die Anzahl der laufenden Renten hat insgesamt leicht abge-\nnommen. Der Anteil der im Pflegeheimen (inkl. IV-Heimen)  lebenden Personen betrug 22% (im Vorjahr 28%). \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 80 \n\nBruttosozialausgaben EL/BH der Gemeinde (nach Abzug der Rückforderungen) \n \n\nJahr Kosten für im Pflege- davon IV-Heime Kosten für zu Hause Total \n\n heim Wohnende  (Anteil in %) Wohnende \n\n2010 CHF 1’313’263 24,8% CHF 665’754  CHF 1’979’017 \n\n2011 CHF    765’226 48,7% CHF 564’414  CHF 1’329’640 \n\n2012 CHF    904’173 54,4% CHF 603’944  CHF 1’508’117 \n\n2013 CHF    964’055 48,6% CHF 536’328  CHF 1’500’383 \n \n\nNachdem die Kosten für Ergänzungsleistungen und Beihilfen von  2010 auf 2011 im Zusammenhang mit der Einfüh-\nrung der neuen Pflegefinanzierung bis zu einem Drittel abgenommen hatten, stiegen sie im Jahr 2012 wieder an und \nlieben im 2013 auf dem selben Niveau. Die Gesamtkosten für Riehen reduzieren sich marginal um 0,5%. Obwohl die \nAnzahl der Bewohnerinnen und Bewohner in Pflegeheimen abgenommen hat, sind die Kosten zum Vorjahr um 6,6% \ngestiegen. Die Kostenerhöhung ist auf IV-Heime und stationäre Spitalaufenthalte im Kanton Basel-Stadt und aus-\nserhalb des Kantons zurückzuführen. Im Gegenzug haben die Kosten der zu Hause lebenden Anspruchsberechtigten \num 11,1% abgenommen.  \n\n \n\n \n\nBruttosozialausgaben EL/BH des Kantons für Einwohnerinnen und Einwohner aus Riehen (vor Abzug der \n\nRückforderungen): \n \n\nJahr Kosten für im Pflege- Kosten für zu Hause Total \n\n heim Wohnende Wohnende \n\n2010 CHF 6’329’710 CHF 4’657’241 CHF 10’986’951 \n\n2011 CHF 5’579’839 CHF 5’134’703 CHF 10’714’542 \n\n2012 CHF 5’903’867 CHF 5’820’571 CHF 11’724’438 \n\n2013 CHF 5’479’044 CHF 4’941’962 CHF 10’421’006 \n \n\nDer Kostenanteil des Kantons für Rentnerinnen und Rentner aus Riehen nahm um 11% ab. Der Rückgang ist teilwei-\nse auf die rückläufige Anzahl der im Pflegeheim wohnenden EL-Bezügerinnen und -bezüger  zurückzuführen. Es ist \nzu vermuten, dass die Kostenreduktion bei den zu Hause Wohnenden damit zusammenhängt, dass bei den Rentne-\nrinnen und Rentnern vermehrt die 2. Säule zum Tragen kommt. \n\nGemäss geltender Regelung erfolgt die  Finanzierung der EL durch den Bund, den Kanton und die Wohngemeinde. \nDer Bund übernimmt gesamtschweizerisch 5/8 der Kosten der Existenzsicherung. 3/8 der Kosten der Existenzsiche-\nrung trägt der Kanton. Die Gemeinden Riehen und Bettingen übernehmen bei ihren EL-berechtigten Einwohnerinnen \nund Einwohnern, die in einem Heim leben, den Teil der jährlichen EL (ohne Krankheits- und Behinderungskosten), \nwelcher den Monatsbetrag von CHF 2‘801 übersteigt. Bei den zu Hause lebenden Rentnerinnen und Rentnern tragen \nsie die gesamten Kosten. Die Krankheits- und Behinderungskosten aller EL-berechtigten Personen werden zu 100% \nvom Kanton getragen. \n\n \n\nBENEVOL Riehen-Bettingen \n\nDie Anfragen von Institutionen und Vereinen sowie von Privatpersonen bei BENEVOL Riehen-Bettingen sind im Jahr \n2013 erneut angestiegen. Im Juli hat sich BENEVOL Riehen Bettingen der Vermittlungs-Plattform www.benevol-\njobs.ch angeschlossen. Die Möglichkeit, sich online für offene freiwillige Einsätze anzumelden, hat viele - nicht nur \njüngere - Menschen angesprochen. Ein weiterer Schwerpunkt war die Präsenz am Dorfmarkt. BENEVOL Riehen-\nBettingen ist es nach wie vor das wichtigste Anliegen, mit den lokalen Vereinen und Institutionen eng zusammenzu-\narbeiten. Neben den Gesprächen mit den interessierten Privatpersonen ging es bei drei grossen Organisationen \ndarum, Konzepte für freiwilliges Engagement zu erarbeiten und umzusetzen. \n\n \n\nAnzahl Vermittlungen \n \n\nJahr Anfragen von Organisa-\ntionen/Vereinen \n\nAnfragen \nvon Privaten \n\nVermittlungen Tätigkeitsbereiche \n\n2009 15  13   9 Soziales \n\n2010 16  12 14 Soziales \n\n2011 14    9 18 Soziales \n\n2012 31  30 22 Soziales, Bildung, Familie \n\n2013 36  52 22 Soziales, Bildung, Kultur, Familie \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 81 \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nKeine.\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 82 \n\nSozialhilfe \n\n \n\n \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Ruedi Illes \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n2.1   Neuaufnahmen  \n  \n\nDurch intensive Beratung wird erreicht, dass bei Neuaufnahmen in nützlicher Frist \neine Ablösung stattfindet oder eine Anschlusslösung vorliegt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Unterstützungsdauer bei erwerbsfähigen neu aufgenommenen Klientin-\nnen und Klienten \n\n \n\nStandard nicht mehr als 4 Monate bei 80% der Neuaufnahmen  \n\nMessung Statistik der Sozialhilfe Riehen  \n\n \n \n\nIm Jahre 2013 sind insgesamt 148 Fälle in der Sozialhilfe neu aufgenommen worden \n(2012 waren es 140) und 123 Fälle konnten abgelöst werden (2012 waren es 126 Ablö-\nsungen). 39 Fälle konnten innerhalb von 4 Monaten abgelöst werden (31,7% der Ablö-\nsungen) und  73 Fälle (59,3%) innerhalb von 12 Monaten. Die Anschlusslösungen für die \n148 Neuaufnahmen definieren sich wie folgt (Mehrfachnennungen möglich): \n \n84 Fälle auf Arbeitssuche oder Teilnahme an Integrationsmassnahmen \n48 Fälle Klärung sozialhilferechtlicher Ansprüche \n26 Fälle Teilnahme an Aus- oder Weiterbildungen \n20 Fälle mit diversen Anschlusslösungen \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\nFallzahlen Sozialhilfe Riehen \n \n\n 2009 2010 2011 2012 2013 \n\nAnzahl laufende Fälle (Stichtag 31.12.) 307 303 282 302 327 \n\nAnzahl laufende Fälle (kumuliert) 482 (417) 469 (415) 397 428 450 \n \n\nIn Klammern ist die geschätzte Anzahl Fälle ohne fremdplatzierte Kinder angegeben: Seit 2010 gelten die in Heimen \nund Pflegefamilien untergebrachten Kinder und Jugendlichen nicht mehr als Sozialhilfefälle.  \n\n \n\n \n\n2.2   Qualitätsmanagement  \n  \n\nDie Sozialhilfe erbringt eine qualitativ gute Leistung. Leistungsauftrag \n\nIndikator 1 Einführung eines Qualitätsmanagements  \n\nStandard 1 bis Ende 2011  \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 83 \n\nIm Jahr 2011 wurde für die die Sozialhilfe ein Qualitätsmanagement-System erarbeitet. \nDieses sieht jährlich eine Prüfung von 10-15% der Dossiers vor, was auch im Jahr 2013 \ngemacht wurde. Das Schwergewicht der Prüfung lag im 2013 bei der Handhabung der \nFinanzierung der externen Kinderbetreuung. Die Dossierprüfung zeigte keine nennens-\nwerten Mängel. Im Rahmen des KAIZEN (stetiges Verbesserungsmanagement) wurden \nim vergangenen Jahr 12 Verbesserungsmassnahmen in den Arbeitsabläufen umgesetzt. \nDer Prozess in der Zusammenarbeit mit der Buchhaltung im Rahmen des Projekts \n„DOCK“ wurde definiert, ebenso ist der Prozess in der Zusammenarbeit mit dem Schlipf \ndefiniert worden. Trotz steigenden Fallzahlen konnten die Anzahl Barauszahlungen seit \n2011 (288) gesenkt werden auf 175 im Jahr 2012 und 178 und im Jahr 2013. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2  /  Indikator 2 \n\n \n\n  \n\nIndikator 2   Fallbelastung  \n\nStandard 2 durchschnittlich 70 Fälle pro 100 Stellenprozente Sozialberatung  \n\nMessung 2 Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie durchschnittliche Fallbelastung im 2013 betrug 79 Fälle pro 100 Stellenprozente. \nAufgrund der Zunahme der Fallzahlen konnte die Fallbelastung im Vergleich zum Vorjahr \ntrotz einer Stellenerhöhung nur leicht gesenkt werden und liegt immer noch zu hoch. Auf \nMitte 2013 konnten die Sozialarbeitenden durch das Sekretariat von gewissen administra-\ntiven Aufgaben im Bereich der Abrechnungen mit den Krankenkassen entlastet werden. \nDadurch stieg jedoch die Arbeitsbelastung der administrativen Mitarbeitenden. \n \n\nLeistungsbericht \n\nDurchschnittliche jährliche Fallbelastung pro 100 Stellenprozente Sozialarbeit \n \n\n 2010 2011 2012 2013 \n\nAnzahl Fälle pro 100-Stellenprozente: 77 80 81 79 \n\n \n\n \n2.3   Nachhaltige Reintegration in den Arbeitsmarkt  \n  \n\nIm Reintegrationsprogramm kann eine nachhaltige Vermittlung in den offenen Ar-\nbeitsmarkt gewährleistet werden. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anzahl Teilnehmende, die 3 Jahre nach dem Austritt aus dem Reintegra-\ntionsprogramm nicht auf die Sozialhilfe zurückgekehrt sind \n\n \n\nStandard  mind. 60%  \n\nMessung  Statistik des Reintegrationsprogramms und der Sozialhilfe  \n\n \n \n\nIm Verlauf des Jahres 2010 traten insgesamt fünfzehn Personen aus dem Arbeitsintegra-\ntionsprogramm aus. Neun Personen (60%) waren am Stichtag 31.12.2013 nicht erneut als \nSozialhilfeempfangende verzeichnet. Das Ziel wurde damit  erreicht. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 84 \n\n4. Produktkosten Sozialhilfe \n\n \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 26'293 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 157 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -130 \n\nAnteil am Globalkredit 26'320 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -227 -45 -37 -75 -115 -87 \n\neigene Beiträge -30'669 -10'644 -9'002 -10'528 -11'139 -10'700 \n\nLeistungsverrechnungen -5'392 -1'829 -1'724 -1'762 -1'906 -2'102 \n\nRückstellungen -319 -136 -160 -23 \n\nübrige interne Verrechnungen -49 -14 -19 -23 -7 -17 \n\nGesamt-Kosten -36'656 -12'532 -10'918 -12'548 -13'190 -12'906 \n\nErlöse\n\nEntnahmen aus Fonds 6 7 6 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 10'083 5'498 2'671 3'852 3'560 3'830 \n\nRückerstattungen 5'571 204 1'611 1'908 2'052 1'957 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 15'660 5'709 4'288 5'760 5'612 5'787 \n\nNettokosten (NK) Produkte -20'996 -6'823 -6'630 -6'788 -7'578 -7'119  \n \n\n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nAnzahl Unterstützungsfälle, die einmal während des Jahres von der Sozialhilfe erfasst wurden \n\n(mit Anteil in Prozenten in Klammern):  \n\n \n\nUnterstützungsfälle 2009 2010 2011 2012 2013 \n\n \n\nAlleinstehende 257  (53%) 255  (54,5%) 181  (45,6%) 191  (44,6%) 188  (41,8%) \n\nFamilien 42    (9%) 54  (11,5%) 54  (13,6%) 64  (15,0%) 67  (14,9%) \n\nAlleinerziehende 118  (25%) 106  (22,5%) 103  (26,0%) 101  (23,6%) 101  (22,4%) \n\nUnterbringungen 65  (13%) 54  (11,5%) 7    (1,8%) 5    (1,2%) 10     (2,3%) \n\nJunge Erwachsene   52  (13,0%) 67  (15,6%) 84  (18,6%) \n\n \n\nTotal Fälle 482 469 397 428 450 \n\n \n\nVeränderung in % + 3,4% -2,7% -15,4% +7,8% +5,1% \n\nzum Vorjahr    (-4,3%) \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 85 \n\nAnzahl Personen, die einmal während des Jahres von der Sozialhilfe erfasst wurden  \n\n(mit Anteil in Prozenten in Klammern): \n \n\nPersonen 2009 2010 2011 2012 2013 \n\n \n\nMänner 217 (28%) 234 (31%) 202 (31%) 227 (33%) 227 (32%) \n\nFrauen 259 (34%) 238 (31%) 245 (37%) 260 (37%) 221(31%) \n\nKinder 293 (38%) 286 (38%) 212 (32%) 208 (30%) 262 (37%) \n\nTotal Personen  769 758 659 695 710 \n\n \n\nVeränderung in % - 1,7%  -1,4% -13,1% +5,4% +2,2% \n\nzum Vorjahr   (-6,4%)** \n \n\n*** Der Rückgang beträgt 6,4%, wenn man im 2010 die Fälle von fremdplatzierten Kindern nicht mehr berücksichtigt. \n\n \n\n \n\nArbeitsintegrationsprogramm \n\n   2009  2010 2011 2012 2013 \n \n\nTotal ausgetretene Personen  19 14 18 18 21 \n\nEine Arbeitsstelle gefunden  12 6 6 5 5 \n\nEine Ausbildung begonnen  0 0 0 0 1 \n\nVermittlungsquote in Prozent  63% 43% 33% 27% 24% \n \n\nIm 2013 traten 21 Personen aus dem Arbeitsintegrationsprogramm aus. Drei Personen fanden eine Anstellung, wel-\nche ihnen die Ablösung von der Sozialhilfe ermöglichte.  Zwei Personen fanden eine Teilzeitstelle, welche jedoch \nkeine Ablösung von der Sozialhilfe ermöglichte. Eine weitere Person konnte im Rahmen des Arbeitsintegrationspro-\ngramms ihre Berufsausbildung weiterführen. Die relativ tiefe Vermittlungsquote ist darauf zurückzuführen, dass ver-\nmehrt leistungsschwache Personen Einsatz im Arbeitsintegrationsprogramm finden. Aufgrund der angespannten \nWirtschaftslage sind weniger Nischenarbeitsplätze auf dem Ersten Arbeitsmarkt zu finden. \n \n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nKeine. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 86 \n\nEntwicklungszusammenarbeit \n\n \n\n \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n2.1   Beiträge an Hilfswerke  \n  \n\nFür Beiträge an die Entwicklungszusammenarbeit im In- und Ausland wird 1,00% \nder Einkommenssteuereinnahmen der Gemeinde verwendet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   ausgerichtete Beiträge an die Entwicklungshilfe  \n\nStandard 1,00% der Einkommenssteuereinnahmen  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Kosten für die Entwicklungszusammenarbeit betrugen im Jahr 2013 insgesamt \n623‘474 Franken. Damit wurden Beiträge an die Katastrophenhilfe, an Projekt im In- und \nAusland sowie an die zwei Partnergemeinden Mutten (Graubünden) und Csikszereda \n(Rumänien) ausgerichtet. Die Einkommenssteuereinnahmen des Jahres 2013 beliefen \nsich auf 62,61 Mio. Franken. Somit wurden 0,996% für die Entwicklungszusammenarbeit \naufgewendet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n2.2   Partnerschaften  \n  \n\nDie Partnerschaft mit Mutten und Miercurea Ciuc/Csikszereda fördert den Aus-\ntausch der Riehener Bevölkerung mit Menschen aus einem anderen Lebensumfeld. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1 Anzahl Veranstaltungen pro Jahr  \n\nStandard 1 mind. 2 pro Jahr  \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Frühjahr 2013 fand ein gemeinsamer Foto-Wettbewerb der Partnergemeinden Riehen \nund Csikszereda statt, der auf grosses Interesse bei der Bevölkerung gestossen ist. Die \nGewinner des Wettbewerbs erhielten jeweils eine Reise in die Partnerstadt. Am Dorffest \nwaren sowohl die Partnergemeinde Mutten als auch die Vertreter aus Csikszereda an \neinem Stand vertreten und kamen ins Gespräch mit der Bevölkerung. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n2.2  /  Indikator 2  \n  \n\nDie Ausgestaltung der bestehenden Partnerschaften wird evaluiert und mögliche \nneue Formen der Zusammenarbeit werden geprüft. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 2 Strategiebericht  \n\nStandard 2 bis Ende 2011  \n\nMessung 2 Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Evaluation der Partnerschaften und der Strategiebericht wurden im Verlauf des Jahres \n2011 durchgeführt und im März 2012 dem Einwohnerrat vorgelegt. Die eingeleiteten \nSparmassnahmen werden wie vorgesehen schrittweise umgesetzt. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 87 \n\n3. Andere Vorgaben \n \n\nDie Vergabe der Beiträge an Hilfswerke - möglicherweise mit thematischen Schwerpunk-\nten - wird überprüft. Angestrebt wird ein verstärkter Einbezug der Bevölkerung. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Jahr 2013 wurde als thematischer Schwerpunkt „Bildung“ und „Nachhaltige Landwirt-\nschaft“ festgelegt. Fast alle unterstützten Projekte richteten sich nach diesen Themen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\nUnterstützte Projekte zum Thema „Frauen und „Gesundheit“ im Ausland \n\nUnterstützte Projekte im Ausland und Inland zum Thema „Bildung" \n\nOrganisation Projekt Land \n\nCO:OPERAID Schulbildung für Kinder ethnischer Minderheiten Bangladesch \n\nCielo Azul "Minihuertos" - Kleinschulgärten  Ecuador \n\nEcoSolidar Betreuung und Ausbildung von Strassen- und Waisenkin-\ndern \n\nKambodscha \n\nAiducation International Bildung für bedürftige Schüler mit Mentoring und Stipendien Kenia \n\nSOLAFRICA.CH Ausbildungszentrum für Solartechniker/innen Kenia \n\nStiftung Presencia Stipendienprojekt an einer Universität Kolumbien \n\nKuKuK e.V.  mit Caritas Schul- und Spielplatzcontainer für Kinder in Flüchtlingslager Libanon \n\nEEF equal education fund Zugang zu Grundschule für Waisen und Kinder aus ärmsten \nVerhältnissen \n\nUganda \n\nFEPA  Berufsbildungsprojekt für junge Menschen Zimbabwe \n\nAliena Basel-Stadt Treffpunkt für Sexarbeiterinnen - Plattform für Bildungsan-\ngebote in Basel \n\nSchweiz \n\nPatenschaft für Berggemeinden Umbau Schulhaus Badhus in Buchholterberg/BE Schweiz \n \n\nUnterstützte Projekte im Ausland und Inland zum Thema „Nachhaltige Landwirtschaft“ \n\nOrganisation Projekt Region \n\nCfd Christlicher Friedensdienst Einkommen für Frauen mit Handarbeit und Landwirtschaft Kosovo \n\nChildren Welfare Association Umstellung Anbauflächen auf biologische Landwirtschaft Nepal \n\nVerein Amistad Peru-Suiza Aus- und Weiterbildung der lokalen Käser/Innen in der \nMilchverarbeitung mit Know-how-Austausch in der Schweiz \n\nPeru \n\nBethlehem Mission Bessere Vermarktung von Bio-Kaffee und Öko-Tourismus Philippinen \n\nBrücke Le Pont Einkommen dank Tomaten und Fleischprodukten Togo \n\nChristliche Ostmission Kuhbankprojekt für arme Familien zur langfristigen stabilen \nExistenz mit Ausbildung der Kuhhalter \n\nVietnam \n\nHelvetas Handel und Bodenschutz bei ökologischer Ananas-\nProduktion \n\nBenin \n\nPara Los Indios del Ecuador Forstwirtschaftliche Massnahmen gegen Wind und Frost Ecuador \n\nVSF Vétérinaires sans Fron-\ntières Suisse \n\nArmutsbekämpfung und Verbesserung der Lebensgrundla-\ngen mit Ausbildung von Laientierärzten \n\nTogo \n\nSwisscontact Stärkung von Honig- und Kakaoproduzenten durch Know-\nhow und Kleinkredite \n\nUganda \n\nAssociazione Pro Brontallo Bau einer landwirtschaftlich genutzten Wasserleitung in \nBrontallo/TI \n\nSchweiz \n\nBergwald Projekt Förderung der Ziegenwirtschaft Puzzetta in Trin Schweiz \n\nPatenschaft für Berggemeinden Aufwertung des Gebiete rund um ein Naturreservat bei \nLodano Maggia /TI \n\nSchweiz \n\nSchweizer Berghilfe Neubau für Alpställe für Älplerfamilie im Urnerland Schweiz \n\nSchweizer Berghilfe Modernisierung einer Genossenschaftskäserei in Waadt Schweiz \n\nSchweizer Berghilfe Wasserbüffel als Wirtschaftszweig einer Bergbauernfamilie \nim Toggenburg \n\nSchweiz \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 88 \n\n4. Produktkosten Entwicklungszusammenarbeit \n\n \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 2'559 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 15 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -12 \n\nAnteil am Globalkredit 2'562 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -75 -8 -28 -13 -34 -38 \n\neigene Beiträge -1'844 -639 -621 -649 -574 -608 \n\nLeistungsverrechnungen -46 -4 -15 -14 -17 -9 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -1'965 -651 -664 -676 -625 -655 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 4 3 2 2 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 4 3 2 0 2 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'961 -648 -662 -676 -623 -655  \n \n\n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \nKeine. \n\n \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 89 \n\n \n\n4  Bildung und Familie \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2013 bis 31.12.2016 \n\n \n\n \n\nStrategische Führung  Maria Iselin-Löffler \n\nOperative Führung  Martina Neumann  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n\n1. Die Gemeinde engagiert sich in Zusammenarbeit mit dem Kanton für eine breite und qualitativ gute Bildung, \n\nErziehung, Förderung und Betreuung der hier wohnenden Kinder. \n\n2. Die Gemeinde ist bestrebt, der steigenden Nachfrage nach Tagesbetreuung von Kleinkindern und nach Tages-\n\nschulen für Kindergarten und Primarschule gerecht zu werden. \n\n3. Für zuziehende Einwohnerinnen und Einwohner aus dem In- und Ausland hält die Gemeinde geeignete Integra-\ntionsangebote bereit. \n \n\n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Primarstufe \n\nBetrieb der Primarstufe in Bettingen und Riehen in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Bettingen. Die Primarstu-\n\nfe umfasst den 2-jährigen Kindergarten und neu die 6-jährige Primarschule. \n\n2. Tagesstruktur \n\nBetrieb der Tagesstrukturen der Schulen Bettingen und Riehen. Die Tagesstrukturangebote werden ergänzend \n\nzum Unterricht in bis zu vier verschiedenen Modulen angeboten. \n\n3. Musikschule \n\nAngebot der Musikschule Riehen, deren fachliche, pädagogische und betriebliche Verantwortung bei der Musik-\n\nAkademie der Stadt Basel liegt. \n\n4. Familie und Integration \n\nFörderung der Familien und der Integration von zugezogenen Personen. Frühförderung von Kindern. Bildungs-\n\nangebote für Erwachsene. \n\n5. Tagesbetreuung \n\nAngebot von schulexternen Tagesbetreuungsplätzen in Zusammenarbeit mit dem Kanton und den privaten An-\n\nbietenden. \n\n \n\n \n \n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 90 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2013 bis 2016 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \n\nBewilligte Nettokosten (2013 bis 2016) Stand 31.12.2013\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.11.12 168'210 ER\n\n= bewilligter Globalkredit  2013/ 16 168'210 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n13 bis 16 2010 2011 2012 2013 2013\n\nProdukte:\n\nKindergarten 0 -5'344 -5'822 -6'208 \n\nPrimarschule 0 -17'595 -18'095 -18'822 \n\nPrimarstufe -25'434 -25'434 -27'017 \n\nTagesstruktur -1'946 -1'946 -2'027 \n\nMusikschule -2'334 -2'217 -2'251 -1'909 -2'334 -2'821 \n\nFamilie und Integration -146 -175 -170 -154 -146 -194 \n\nTagesbetreuung -2'103 -1'909 -2'016 -2'160 -2'103 -2'210 \n\nNettokosten (NK) Produkte -31'963 -27'240 -28'354 -29'253 -31'963 -34'269 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -194 -192 -186 -213 -194 -168 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -32'157 -27'432 -28'540 -29'466 -32'157 -34'437 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -1'668 -1'395 -1'805 -1'792 -1'668 -1'934 \n\nNettokosten des Politikbereichs -33'825 -28'827 -30'345 -31'258 -33'825 -36'371 \n\n \n \n\n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n\n \n\n    2009 2010 2011 2012 2013 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20’583 20’827 20‘764 20‘891 20‘939 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  1‘868 1‘317 1’374 1‘410 1535 \n\n \n \nDie zum Produkt Musikschule hinterlegten Planzahlen basieren auf dem vom Gemeinderat beantragten Globalkredit. \nDer Einwohnerrat hat das Leistungsziel für einen Ausbau der Musikschule Riehen um 46 Jahreslektionen, räumliche \nErweiterung und Optimierung der Raumauslastung gestrichen und den Globalkredit entsprechend um CHF 1‘430‘000 \ngekürzt. Der bewilligte Globalkredit beträgt somit CHF 168‘210‘000. \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 91 \n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n\n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \n\nDie Gemeinde sorgt für eine gut geführte Primarstufe, in der die Schülerinnen und Schüler \nintegrativ gefördert werden. Sie berücksichtigt in Kooperation mit den Erziehungsberech-\ntigten die Bedürfnisse der Kinder. Sie sorgt dafür, dass die Kinder die im Lehrplan defi-\nnierten Kompetenzen erreichen und gut gefördert werden. Sie sichert damit einen guten \nAnschluss an die Sekundarstufe I. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nMit dem gesetzlichen Auftrag zur Förderung und Integration möglichst vieler Schülerinnen \nund Schüler haben die Schulen erste Konzeptgrundlagen erarbeitet und Erfahrungen \ngesammelt. Am Standort Hinter Gärten wurde die zweite Integrationsklasse gebildet. Die \nArbeiten zu den Standortförderkonzepten werden bis Sommer 2015 abgeschlossen. Erste \nErfahrungen wurden ausgewertet und wo notwendig Optimierungen möglichst rasch ein-\ngeleitet. Es wurden Informationsveranstaltungen für Eltern, Elternräte und Schulräte sowie \nfür die Schulratspräsidien durchgeführt, die grosses Interesse fanden. \nEinige der Teilnehmenden befassten sich mit Themen wie der „Schullaufbahnverord-\nnung“, „Checks“ und „Passepartout“. Als wichtiger Schritt zur Qualitätssicherung wurde \nmit Beginn des Schuljahres 2013/14 die neue Schullaufbahnverordnung an allen Schulen \nim Kanton Basel Stadt umgesetzt. Erstmals haben alle 3. Primarschulklassen an den \nvierkantonalen Checks teilgenommen. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n1.2  \n\nDie Gemeinde fördert die musikalische Bildung der Riehener Jugend als bedeutendes \nElement einer ganzheitlichen Entwicklung. Insbesondere finanziert sie die Musikschule \nRiehen mit. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIn diesem Bereich geht es um die Sicherstellung von hochwertigen und bezahlbaren aus-\nserschulischen Musikunterricht für Kinder und Jugendliche in Riehen. Zurzeit wird einzig \ndie Musikschule Riehen von der öffentlichen Hand subventioniert. Dieses Vorgehen si-\nchert  vielen Familien einen erschwinglichen und qualitativ hochwertigen Musikunterricht \nfür ihre Kinder. Mit dieser Ausgangslage profitieren aber nur jene Eltern, welche einen \nMusikschulplatz in der Musikschule Riehen erhalten. Die Musikschule Riehen kann mit \nden heutigen Ressourcen die Nachfrage nach Musikunterricht nicht vollständig abdecken. \nDeshalb wurde ein Ausbau um 46 Jahreslektionen beantragt. Dieser Antrag wurde jedoch \nvom Einwohnerrat abgelehnt.  \nIm Berichtsjahr wurde deshalb ein neues Konzept entwickelt. Darin wird festgehalten, \ndass die Gemeinde die Angebote der MSR sowie weiterer privater Musikschulen in Rie-\nhen für Kinder und Jugendliche fördert, damit Kinder und Jugendliche vermehrt frühzeitig \nauf hochwertigen ausserschulischen Musikunterricht zugreifen können. Der Einwohnerrat \nentscheidet über die Umsetzung im Jahr 2014. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n1.3  \n\nDie Gemeinde unterstützt schulinterne und schulexterne Betreuungseinrichtungen. Sie \nfördert die Abstimmung zwischen diesen Betreuungseinrichtungen. Die Tagesheime rich-\nten ihr Angebot zukünftig in der Tendenz klarer auf die Vorschulkinder aus. In Zusam-\nmenarbeit mit dem Kanton wird das Riehener schulinterne Angebot in den kommenden \nJahren generell und im Rahmen der erweiterten Primarstufe (Schulharmonisierung) be-\ndarfsgerecht ausgebaut, optimiert und zielgerichtet weiterentwickelt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie von der Gemeinde subventionierten 4 Tagesheime haben ihr Angebot schwerpunkt-\nmässig auf Vorschulkinder ausgerichtet. In Ausnahmefällen, sei es aus pädagogischen \noder familiären Gründen, werden auch ältere Kinder in den Tagesheimen betreut. Im \nSchulbereich wurde die Anzahl der Tagesstrukturplätze auf 160 erweitert sowie das Mit-\ntagtisch-Angebot ausgebaut. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 92 \n\n \n1.4  \n\nDie Gemeinde fördert und unterstützt Familien im Zusammenhang mit der Erziehung der \nKinder und der Integration vor Ort. Sie entwickelt dazu Massnahmen und/oder unterstützt \ngeeignete Massnahmen von privaten Anbietern. Sie engagiert sich im Frühförderungsbe-\nreich wie beispielsweise der Förderung in Deutsch vor der Einschulung. \n\nLeistungsauftrag \n\n \nIm Rahmen des kantonalen Projekts „Mit ausreichenden Deutschkenntnissen in den Kin-\ndergarten“ wurde allen Bettinger und Riehener Eltern mit Kindern, die 1 Jahr vor dem \nKindergarteneintritt stehen (175 Kinder), den von der Universität entwickelten Fragenbo-\ngen zwecks Sprachstanderhebung zugestellt. 11 Kinder wurden im Berichtjahr zum Be-\nsuch einer Vorschuleinrichtung mit integrierter Deutschförderung verpflichtet. \n \n \n\n \nLeistungsbericht \n\n \n1.5  \n\nDie Gemeinde stellt die Qualitätsentwicklung ihrer Angebote sicher. Leistungsauftrag \n\n \nDie Gemeinde ist bestrebt, ihre guten Angebote zu erhalten und weiterzuentwickeln. Die \nWeiterentwicklung der Angebote im Bereich Bildung und Familie ist eine Verbundaufgabe, \nwelche die Mitwirkung aller braucht. Im Berichtsjahr wurden auf unterschiedlichen Ebenen \nsystematische Anstrengungen zur Erfassung, Beurteilung und Weiterentwicklung der \nAngebotsqualität unternommen. Zentral wurden die Optimierungsmassnahmen der Zwi-\nschenevaluation Gemeindeschulen Bettingen/Riehen den Vertretungen der Schulkollegien \nsowie den Schulleitungen im Berichtsjahr zur Diskussion vorgelegt. Diese Massnahmen \nwurden hinsichtlich ihrer erwarteten Wirkung überprüft und teilweise bereits umgesetzt.   \n \n \n\n \nLeistungsbericht \n\n \n1.6  \n\nUm Verständnis und Vertrauen bei den Mitarbeitenden wie auch bei den Einwohnerinnen \nund Einwohnern zu erhalten, wird der regelmässigen, rechtzeitigen und offenen Kommu-\nnikation über Änderungen in der Schulpraxis besondere Bedeutung beigemessen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \nIm Sinne einer regelmässigen Kommunikation nach innen erschien der Newsletter „Bil-\ndung und Familie“ acht Mal. Ebenso erschienen regelmässig Artikel in der Riehener Zei-\ntung. In kantonalen und kommunalen Informationsveranstaltungen wurden Eltern, Schul-\nräte, Schulratspräsidien und Lehrpersonen über laufende Veränderungen im Schulbereich \ninformiert. Speziell wurden Einführungsveranstaltungen zu den Checks und der Lauf-\nbahnverordnung für Lehrpersonen durchgeführt. \n \n \n \n\n \nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 93 \n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n \n2.1   Übergang vom alten ins neue Schulsystem  \n  \n\nDie Voraussetzungen für den Übergang vom alten zum neuen Schulsystem sind \ngeschaffen: Die Verlängerung der Primarstufe und die Förderung und Integration \naller Kinder werden Schritt für Schritt umgesetzt. Die Schulleitungspersonen und \ndie Lehrpersonen werden im Veränderungsprozess gut informiert, weitergebildet, \nbegleitet und durch die Vorgesetzten unterstützt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  die Zufriedenheitswerte der Mitarbeitenden in den Gemeindeschulen \nwerden erhoben und für den weiteren Optimierungsprozess nutzbar \ngemacht \n\n \n\nStandard 1 eine Kurzevaluation mit anschliessender Massnahmenplanung pro \nStandort und Jahr  \n\n \n\n \n\nMessung 1 jährliche Erhebungen durch die Projekt- und Linienverantwortlichen  \n\nIndikator 2  die Gemeindeschulen beteiligen sich aktiv an der Gesamtevaluation des \nKantons. Die Schulentwicklung wird dabei mehr gewichtet als die reine \nRechenschaftslegung \n\n \n\nStandard 2 Teilnahme an der Gesamtevaluation des Kantons \n\n \n\n \n\nMessung 2 Rückmeldung durch den Kanton  \n\nIndikator 3  die Schule informiert die Eltern rechtzeitig, transparent und gut verständ-\nlich (auch für fremdsprachige Eltern). Sie verwendet dazu geeignete \nInformationskanäle und Informationsmittel wie Homepage der Gemein-\nde, Elternbriefe, Informations- und Merkblätter, Medienmitteilungen und \nInformationsveranstaltungen. Sämtliche Elterninformationen werden gut \nkoordiniert \n\n \n\nStandard 3 Pro Schulstandort eine jährliche Befragung des Elternrats \n\n \n\n \n\nMessung 3 Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEine externe Zwischenevaluation wurde durchgeführt. Aus den Ergebnissen wurde in \nZusammenarbeit mit den Schulleitungen und den Mitarbeitenden der Schulstandorte ein \numfassender Massnahmenkatalog erarbeitet. Erste Massnahmen wurden bereits umge-\nsetzt. Die Absprachen mit dem Kanton bezüglich der Teilnahme an der kantonalen Ge-\nsamtevaluation sind erfolgt. Die Befragung der Elternräte zur Information und Kommunika-\ntion der Schule ist in Vorbereitung, sie wird im letzten Quartal des Schuljahres 2013/14 \ndurchgeführt. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2   Tagesstruktur und Tagesbetreuung  \n  \n\nDie Familien haben ein vielfältiges, berufskompatibles und nachfrageorientiertes \nBetreuungsangebot zur Verfügung. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  die Gemeinde führt zielgerichtete Standortbestimmungen zwischen den \nschulinternen und schulexternen Betreuungseinrichtungen durch \n\n \n\nStandard 1 jährliche Durchführung von mindestens 2 Standortbestimmungen mit den \nVerantwortlichen der verschiedenen Angebote \n\n \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\n \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 94 \n\n \n\nIndikator 2 die Familien beurteilen das Angebot und die Dienstleistungen der Ta-\ngesstrukturen und der Tagesbetreuung als ausreichend und qualitativ \ngut \n\n \n\nStandard 2 80% der Familien  \n\nMessung 2 Befragung durch externes Institut im Jahr 2016  \n\n \n \n\n \nZwecks optimaler Abstimmung der Angebote fanden zwischen den Verantwortlichen der \nBereiche Tagesstrukturen und Tagesbetreuung 2 Standortbestimmungen und regelmäs-\nsige Koordinationssitzungen statt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n3.  Andere Vorgaben \n \n\nDie Gemeinde legt Wert darauf, dass sich die Mitarbeitenden der Gemeindeschulen mit den neuen Schulstrukturen \nund der neuen Schulkultur identifizieren können. Die Entwicklung der Schule erfolgt gut organisiert, transparent und \nin zumutbaren Reformschritten. \n\n \n\nEs wurden Problemfelder und Optimierungsbereiche eruiert und nach Möglichkeit werden laufend Verbesserungen \nvorgenommen.\n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 95 \n\nD   Bericht zu den Produkten \n\n \n\nPrimarstufe \n \n\n \n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \n\nOperative Führung Gertrud Perler und Regina Christen \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Aufbau verlängerte Primarstufe  \n  \n\nDie Stellen für die Schuljahre 2013/2014 und 2014/2015 sind besetzt. Die Weiterbil-\ndungskonzepte nach Schulstandort sind vorhanden und werden planmässig umge-\nsetzt. Der Lehrplan 21 sowie die Checks werden eingeführt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  der Stellenplan ist vollständig mit qualifiziertem Personal besetzt  \n\nStandard 1 Juli 2013 und Juli 2014  \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\nIndikator 2 die Weiterbildungskonzepte für die Einführung der Checks und des \nLehrplans 21 liegen vor \n\n \n\nStandard 2 Sommer 2013  \n\nMessung 2 Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Stellenbesetzung 2013/14 wurde erfolgreich abgeschlossen. Die Stellenbesetzung für \ndas Schuljahr 2014/15 ist weitgehend abgeschlossen. Es mussten nur wenige Stellen \nausgeschrieben werden. Allfällige personelle Engpässe gibt es allenfalls bei schulischen \nHeilpädagoginnen, Logopädinnen und Psychomotoriktherapeutinnen. \nDie Weiterbildungskonzepte für die Einführung der Checks und der neuen Laufbahnver-\nordnung sind pro Standort erstellt. Es werden dabei die kantonal zur Verfügung gestellten \nWeiterbildungsangebote genutzt. Der Lehrplan 21 wird voraussichtlich im 2014 zur Einfüh-\nrung in den Kantonen freigegeben. Die Einführung des Lehrplans 21 ist auf Sommer 2015 \ngeplant. \n \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n2.2   Englischunterricht in der Primarstufe  \n  \n\nDie Voraussetzungen für den Englischunterricht ab der 5. Klasse (7. Schuljahr) sind \ngeschaffen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   der Englischunterricht erfolgt an allen Standorten ab Schuljahr \n2013/2014 \n\n \n\nStandard  die dazu erforderlichen Stellen sind vollständig mit qualifiziertem Perso-\nnal besetzt \n\n \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\n \nAlle Englischlektionen der 5. Klassen konnten mit qualifizierten Lehrpersonen  besetzt \nwerden. Teilweise unterrichten OS-Lehrpersonen Englisch, teilweise wurden Lehrperso-\nnen neu rekrutiert. \n\nLeistungsbericht \n\n  \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 96 \n\n2.3   Förderung und Integration  \n  \n\nDas Standortkonzept „Förderung und Integration“ wird an den Gemeindeschulen \numgesetzt, überprüft und weiterentwickelt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   regelmässige Durchführung von Standortbestimmungen im Kollegium  \n\nStandard  aufgetretene Probleme werden erkannt, besprochen und behoben  \n\nMessung  Abschlussevaluation durch den Kanton im Jahr 2016 durch externes \nInstitut \n\n \n\n \n \n\nAm 21./22. Oktober 2013 wurde mit Vertretungen von Fachpersonen und Lehrpersonen \naller Schulen intensiv am Standortkonzept „Förderung und Integration“ gearbeitet. Sehr \ngeschätzt wurde der Austausch unter den Schulen. Problemstellungen konnten von der \nLeitung Gemeindeschulen zur Bearbeitung aufgenommen werden. Die Erstellung des \nStandortkonzepts ist an jeder Schule im Masterplan aufgenommen und wird im Sommer \n2015 abgeschlossen sein. \n\nLeistungsbericht \n\n  \n\n \n\n \n\n2.4   Binnenstruktur Primarstufe  \n  \n\nDie Schulen setzen die Binnenstruktur innerhalb der kantonalen und kommunalen \nRahmenbedingungen um. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die Verantwortlichen der Schulen definieren den Umgang mit den vorge-\ngebenen Eckwerten zur Binnenstruktur \n\n \n\nStandard  alle Grobkonzepte zum „Umgang mit den Eckwerten“ liegen bis Ende \n2015 vor \n\n \n\nMessung  Genehmigung durch das Gremium der Schulleitungen zusammen mit \nder Leitung Gemeindeschulen \n\n \n\n \n \n\nDer Prozess zur inneren Struktur der Primarstufe wurde unter Leitung der Leitung Ge-\nmeindeschulen gestartet. Sie arbeitet mit einer Begleitgruppe mit Vertreterinnen und Ver-\ntretern aller Kollegien zusammen. Im Herbst 2014 werden sich die sechs Standorte an \neiner Grossveranstaltung gegenseitig ihre erprobten und geplanten Strukturen und Projek-\nte vorstellen, die im Umgang mit der Binnenstruktur entstanden sind.   \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n  \n\n \n\n \n\n2.5   Pädagogische Entwicklung an den Standorten  \n  \n\nDie Steuerung der durch die Harmonisierung bedingten pädagogischen Entwick-\nlung und der Aufbau der inneren Struktur der Primarstufe an den Standorten erfol-\ngen so, dass die Standortautonomie in genügendem Mass gewährt ist. Der Ausge-\nstaltungsrahmen (Teilautonomie) der Schulen ist vorhanden und geklärt. \n\n \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die verschiedenen Leitungsgremien sehen dieses Ziel als erreicht an  \n\nStandard  80% der Personen sowie 100% der Gruppen  \n\nMessung  Beurteilung an gemeinsamer Klausur im Jahr 2016 durch Schul-\nausschuss, Leitung Gemeindeschulen und Schulleitungen \n\n \n\n \n \n\nAlle Standortschulleitungen haben für das Jahr 2014 das Jahresziel, an ihrem Standort \nStrukturen der Partizipation der Mitarbeitenden wie beispielsweise Steuergruppen aufzu-\nbauen. Sie müssen dabei darauf achten, dass alle Stufen und alle Professionen partizipie-\nren können. \n \n\nLeistungsbericht \n\n  \n\n \n \n \n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 97 \n\n2.6   Übergang Kindergarten - Primarschule  \n  \n\nAn jedem Standort ist die Zusammenarbeit zwischen den Lehrpersonen und den \nFachpersonen an dieser Schnittstelle geklärt. Der Umgang mit den Förderressour-\ncen und den Förderangeboten ist geregelt. Jeder Standort setzt ein Projekt zum \nThema „Übergänge gestalten“ um. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  die Schnittstelle Kindergarten - Primarschule ist im Standortkonzept \ngeklärt \n\n \n\nStandard 1 alle Schulen haben bis Sommer 2013 ein Grobkonzept erarbeitet  \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\nIndikator 2 das Projekt „Übergänge gestalten“ ist umgesetzt und dokumentiert.  \n\nStandard 2 bis Sommer 2015  \n\nMessung 2 Erhebung der Verwaltung  \n \n\n \n\nDieses Projekt wird im Rahmen des Prozesses zur inneren Gestaltung der Primarstufe \n\nweiterverfolgt. Vgl. 2.4 Binnenstruktur Primarstufe. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n \n2.7   Koordination mit der kantonalen Sekundarstufe 1  \n  \n\nDie Koordination und der Austausch mit der abnehmenden kantonalen Sekundar-\nstufe 1 werden aufgebaut. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  Konzept für die Koordination wird erstellt  \n\nStandard 1 Konzept für die Koordination liegt bis Ende 2014 vor  \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\nIndikator 2 Austausch Lehrpersonen PS mit Lehrpersonen Sek. 1  \n\nStandard 2 ab 2015 mindestens jährlich  \n\nMessung 2 Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDieser Bereich wird erst im nächsten Jahr zu bearbeiten sein. Leistungsbericht \n\n \n\n \n\n \n\n2.8   Einführung der Schulsozialarbeit an einem Schulstandort  \n  \n\nDie Schulleitung des betreffenden Schulstandorts sorgt für das Einführungskon-\nzept Schulsozialarbeit. Sie lässt es von der Leitung Gemeindeschulen genehmigen \nund setzt es um. Die kantonalen Erkenntnisse zum Einsatz der Schulsozialarbeit \nfliessen in die Ausarbeitung des Standortkonzepts ein. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   das Einführungskonzept am Standort ist bis Ende 2013 geklärt  \n\nStandard  das Einführungskonzept wird nach der Genehmigung umgesetzt und \ndokumentiert \n\n \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas Einführungskonzept „Schulsozialarbeit“ für den Schulstandort Niederholz liegt vor. Es \nwurde genehmigt. Die Umsetzung startet im Frühjahr 2014. \n \n\nLeistungsbericht \n\n  \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 98 \n\n \n\n4. Produktkosten Primarstufe \n \n \n\nIm Globalkredit (2013 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.11.12 128'650 \n\nSanierung Spielplätze\n\n0,6 % Teuerung\n\n0,8 % Teuerung\n\n-1,0 % Teuerung\n\nAnteil am Globalkredit 128'650 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n13 bis 16 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -7'995 -7'995 -6'305 \n\neigene Beiträge -20 -20 -2'170 \n\nLeistungsverrechnungen -18'203 -18'203 -18'615 \n\nAbschreibungen -26 -26 -30 \n\nübrige interne Verrechnungen -944 -944 -1'253 \n\nGesamt-Kosten -27'188 0 0 0 -27'188 -28'373 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 79 79 22 \n\nRückerstattungen 1'610 1'610 1'334 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 65 65 \n\nGesamt-Erlöse 1'754 0 0 0 1'754 1'356 \n\nNettokosten (NK) Produkte -25'434 0 0 0 -25'434 -27'017 \n \n\n \n\n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nAnzahl Kinder in den öffentlichen Kindergärten \n \n\n  2009 2010 2011 2012 2013 \n\n \n\nNeu eingetretene Kinder 133 183 162 179 199  \n\nKinder im zweiten Jahr 176 142 186 170 181 \n\nTotal  309 325 348 349 380 \n\n \n\nBis 2008 bezieht sich die Statistik einzig auf die öffentlichen Kindergärten in Riehen. Ab 2009 sind - mit der ab dann \ngemeinsamen Trägerschaft Bettingen/Riehen der Primarstufe - auch die Bettinger Kindergartenkinder in der Statistik \nberücksichtigt. Die Schwankungen bei den neu eintretenden Kindern in den Jahren 2011 und 2012 lassen sich durch \ndie geburtenstarken Jahrgänge, die Vorverlegung des Kindergarteneintritts und durch neu zuziehende Familien erklä-\nren. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 99 \n\n \n\nAnzahl Primarschülerinnen und -schüler per 1. September (Stichtag der Zählung)  \n \n\nWohnsitz \nAnzahl \n2010 \n\nAnzahl \n2011 \n\nAnzahl \n2012 \n\nAnzahl \n2013 \n\nBettingen 38 40 40 51 \n\nRiehen 749 698 725 919 \n\nAndere 7 4  1     1 \n\nTotal 794 742 766 971 \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nKeine. \n \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 100 \n\nTagesstruktur \n \n\n \n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \n\nOperative Führung Gertrud Perler und Regina Christen \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n \n\n \n\n2.1   Ausbau der Tagesstrukturen an allen Standorten der Gemeindeschulen  \n  \n\nDie Gemeinde bietet zukünftig an allen Gemeindeschulen ein bedarfsgerechtes \nTagesstrukturangebot an. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die neuen Tagesstrukturangebote am Burgschulhaus und am Wasser-\nstelzenschulhaus sind aufgebaut \n\n \n\nStandard  am Burgschulhaus bis August 2013, am Wasserstelzen bis spätestens \n2016 \n\n \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer neue Tagesstrukturstandort Burgstrasse wurde termingerecht mit Beginn des Schul-\njahres 2013/14 eröffnet. Im ersten Betriebsjahr konnten 12 Plätze angeboten werden. \n \n\nLeistungsbericht \n\n  \n\n \n\n \n\n2.2   Ausbau des Angebots an Tagesstrukturen  \n  \n\nAls Planungsrichtwert gilt “Tagesstrukturplätze für 20% der Schülerinnen und \nSchüler“. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die Tagesstrukturplätze werden bedarfsgerecht ausgebaut  \n\nStandard  wenn nötig werden weitere 139 Plätze bis Sommer 2016 geschaffen  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nMit Beginn des Schuljahres 2013/14 wurde das Platzangebot der Tagesstrukturen um  24 \nPlätze erweitert. Aktuell können 160 Plätze angeboten werden. Die Nachfrage an Tages-\nstrukturplätzen für Kinder, deren Eltern auf Tagesbetreuung für ihre Kinder angewiesen \nsind, nimmt laufend zu.   \n\nLeistungsbericht \n\n  \n\n \n\n \n\n2.3   Tagesstruktur für hochbegabte Kinder und für Kinder mit Verstärkten Mass-     \n nahmen \n\n \n\n  \n\nDie Gemeinde stellt ein passendes Tagesstrukturangebot für hochbegabte Kinder \nund für Kinder mit Verhaltensbehinderungen, geistigen Behinderungen sowie Sin-\nnes- und Körperbehinderungen sicher. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die Gemeinde passt die Tagesstruktur-Konzepte entsprechend dem \nProjekt Förderung und Integration an und sorgt für deren Umsetzung \n\n \n\nStandard  für jedes Kind wird eine Betreuungslösung sichergestellt  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 101 \n\n \nFür alle Schülerinnen und Schüler, deren Eltern auf ein Betreuungsangebot angewiesen \nsind, wird eine Betreuungslösung gesucht. Auch hochbegabte Kinder oder Kinder mit \nVerhaltensauffälligkeiten oder Behinderungen werden in den Tagesstrukturen betreut. Die \nTagesstrukturen haben ihre Strukturen dafür aufgebaut und erhalten entsprechende Zu-\nsatzressourcen bei Kindern mit verstärkten Massnahmen. Im standortspezifischen För-\nderkonzept werden die Abläufe und Konzepte bis spätestens Sommer 2015 festgehalten.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nBei Erweiterungsbauten für das Tagesstrukturangebot soll beim Raumangebot der Planungsrichtwert 25% ange-\nwandt werden. \n\n \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 102 \n\n \n\n7. Produktkosten Tagesstruktur \n \n \n\nIm Globalkredit (2013 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.11.12 10'925 \n\nAnteil am Globalkredit 10'925 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n13 bis 16 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -670 -670 -651 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -1'931 -1'931 -1'850 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -52 -52 \n\nGesamt-Kosten -2'653 0 0 0 -2'653 -2'501 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 44 44 \n\nRückerstattungen 145 145 101 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 518 518 373 \n\nGesamt-Erlöse 707 0 0 0 707 474 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'946 0 0 0 -1'946 -2'027 \n\n \n \n\n \n\n \n\n8. Produktkennzahlen \n\n \n\n \n\nTagesstrukturplätze   \n\nSchuljahr 2012/13 2013/14 \n\nAnzahl 136 160 \n\n \n\n \n\n \n\n9. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nKeine. \n\n \n \n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 103 \n\nMusikschule \n \n\n \n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \n\nOperative Führung Martina Neumann \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n2.1   Zusammenarbeit mit den kommunalen Tagesstrukturverantwortlichen  \n  \n\nDie Verantwortlichen der Musikschule Riehen (MSR) und die kommunalen Tages-\nstrukturanbieter treten in engeren Kontakt. Ein Pilotprojekt mit Einführungs-\nGruppenangeboten der MSR in den Tagesstrukturen wird initiiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   ein Konzept für das Pilotprojekt liegt vor  \n\nStandard  bis Ende 2014  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEin Konzept wurde erstellt und im Juni 2013 definitiv verabschiedet. Damit wurden die \nGrundlagen für eine weiterführende Konzeptentwicklung ab Herbst 2013 geschaffen.   \nTrotz personeller Mutationen auf Schulleitungsebene wird die konzeptuelle Weiterentwick-\nlung bis Ende 2014 gesichert sein. \n \n\nLeistungsbericht \n\n  \n\n \n\n \n\n2.2   Anmeldeverfahren für die Musikschule Riehen mit geregelter Verbindlichkeit  \n  \n\nDie Eltern, welche ihre Kinder an der MSR für den Instrumentalunterricht anmelden \nmöchten, werden vorgängig beraten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die Beratungen werden regelmässig durchgeführt  \n\nStandard  ab 2013  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAb 1. Januar 2013 wurden die Beratungen der Musikschule Riehen nach einem erweiter-\nten Konzept angeboten. Nebst der bisherigen telefonischen Beratung werden die Eltern \nneu angemeldeter Kinder zwei Mal jährlich zu einem Informationsabend durch die Musik-\nschulleitung eingeladen. Danach öffnen sich die Türen zur individuellen Beratung durch \ndie Leiterin der Musikschule bzw. zur Fachabklärung durch die entsprechende Fachlehr-\nkraft. Wie bisher werden zudem alle Eltern angemeldeter Kinder in einer Umfrage aufge-\nfordert, sich bei Bedarf für eine individuelle Beratung anzumelden. Das erweiterte Bera-\ntungskonzept gewährleistet eine frühzeitige Information und Beratung über das Angebot \nder Musikschule und bietet die Möglichkeit, im Einzelfall die Inanspruchnahme passender \nAngebote vermehrt zu lenken. \n \n\nLeistungsbericht \n\n  \n\n \n\n2.3   Förderung der Qualität des Unterrichts  \n  \n\nAls Filiale der Musikschule Basel hält sich die Musikschule Riehen weiter-hin an die \ngeltenden Qualitätsstandards der Musik-Akademie. Die bisherige hohe Qualität des \nUnterrichts soll beibehalten werden. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   schriftlicher Kurzbericht der Musikschule über konkrete Bemühungen \nund Massnahmen \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 104 \n\nStandard  jährlich  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Frühjahr 2013 wurde eine Befragung austretender Schülerinnen und Schüler entwi-\nckelt. Diese wird seit Juni 2013 in Basel und Riehen durchgeführt. Eine flächendeckende \nSchüler- und Elternbefragung ist in Planung.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n  \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n \n\n \n\n1. Die Musikschule Riehen nimmt Anmeldungen zum Instrumentalunterricht für Kin-\nder erst ab Kindergarten-Alter entgegen. \n \n\n2. Der Gemeinderat legt dem Einwohnerrat bis Ende August 2013 ein Konzept vor, \nwie die Wartezeit für Kinder und Jugendliche nach einer Neuanmeldung auf ma-\nximal 1 Jahr (sofern das Kind das notwendige Alter für den Unterricht für das \nentsprechende Instrument erreicht hat) reduziert werden kann. Dabei sind die \nNutzung und Belegung der heutigen Räumlichkeiten kritisch zu prüfen sowie wei-\ntere private Anbieter und Räumlichkeiten der Primarschule einzubeziehen. \n\nLeistungsauftrag \n\n  \n \n\n \n\nSeit dem 1. Januar 2013 ist eine neue Anmeldung im Sinne einer Vormerkung ab dem 4. \nGeburtstag möglich. Erst im Eignungsalter für das erwünschte Instrument wird das Kind \nauf der Warteliste registriert. Durch das erweiterte Beratungskonzept ist eine engere Be-\ntreuung der Kinder in der Anmeldephase und im Einzelfall eine Lenkung der Inanspruch-\nnahme vorbereitender Gruppenangebote möglich.   \n \nAm 28. Mai 2013 wurden dem Gemeinderat drei Varianten für die Reduktion der Wartezeit \nan der MSR präsentiert. Die Kosten der Varianten wurden grob abgeschätzt und eine \nvergleichende Beurteilung der Varianten vorgenommen. Die entsprechende Sachkommis-\nsion kam am 21. August 2013 einstimmig zur Empfehlung, die Variante 3 weiterzuverfol-\ngen. In der politischen Diskussion kristallisierte sich heraus, dass im Rahmen eines Pilot-\nprojekts die Gleichbehandlung der Eltern in Form eines Tarifschutzes sichergestellt wer-\nden soll. Dies bedeutet, dass an den zwei privaten Musikschulen (Ton in Ton und SMEH) \nder Schulgeldtarif für relevante Schülerinnen und Schüler nicht höher sein darf als an der \nMSR. Am 3. September hat der Gemeinderat einen Zwischenbericht an den Einwohnerrat \ngenehmigt, der die Variante 3 als favorisierte Variante zur Ausarbeitung enthält. Die favo-\nrisierte Variante zum Abbau der Wartezeit an der MSR sowie der erleichterte Zugang zu \nausserschulischem Musikunterricht liegt heute in Form eines Pilotprojekts mit einer Lauf-\nzeit bis Ende 2016 vor. Der Einwohnerrat entscheidet im Frühjahr 2014 über die besagte \nVorlage. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 105 \n\n4. Produktkosten Musikschule \n\n \n\nIm Globalkredit (2013 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.11.12 9'532 \n\n0,6 % Teuerung\n\n0,8 % Teuerung\n\n-1,0 % Teuerung\n\nAnteil am Globalkredit 9'532 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n13 bis 16 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -72 -48 -50 -47 -72 -211 \n\neigene Beiträge -1'821 -1'777 -1'804 -1'454 -1'821 -2'207 \n\nLeistungsverrechnungen -160 -113 -117 -128 -160 -124 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -281 -279 -280 -280 -281 -279 \n\nGesamt-Kosten -2'334 -2'217 -2'251 -1'909 -2'334 -2'821 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'334 -2'217 -2'251 -1'909 -2'334 -2'821  \n \n\n \nDie zu diesem Produkt hinterlegten Planzahlen basieren auf dem vom Gemeinderat beantragten \n\nGlobalkredit. Der Einwohnerrat hat das Leistungsziel für einen Ausbau der Musikschule \n\nRiehen um 46 Jahreslektionen, die räumliche Erweiterung und eine Optimierung der Raumauslastung \n\ngestrichen und den Globalkredit entsprechend um CHF 1‘430‘000 gekürzt. \n\n Vgl. dazu auch die ergänzten „Anderen Vorgaben“ unter Ziff. 3 hiervor. \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 106 \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\n \n\nWartelisten Anzahl Kinder im Primarschulalter: \n \n\n2009 = 152, 2010 = 151, 2011 = 148, 2012 = 149, 2013 = 117 \n\n(Kursiv, fett und unterstrichen = Kinder im Eignungsalter) \n \n\n \n\n 2009 2010 2011 2012 2013 \n\nTotal angemeldete Kinder: 334 309 301 298  271  \n\n \n\nWartelisten für die einzelnen Instrumente: \n \n\nJahr 2012 2013 Jahr 2012 2013 \n\n \n\nKlarinette und Oboe 4  5/  2 Schlagzeug 37 23/ 13 \n\nGitarre 54 42/ 14 Klavier 126 110/ 57 \n\nBlockflöte 29 33/  9 Violine 23 37/ 13 \n\nQuerflöte 5 3/  1 Trompete 5 5/   0 \n\nCello 15 11/  8 \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nNeu werden im Berichtsjahr die angemeldeten Kinder getrennt von den Kindern im Eignungsalter auf der Warteliste \nausgewiesen. Insgesamt handelt es sich um 271 angemeldete Kinder. Diese Zahl umfasst alle Anmeldungen ab dem \n4. Geburtstag. Das Total der Wartenden im Primarschulalter und Eignungsalter beträgt 117 Kinder. \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 107 \n\nFamilie und Integration \n\n \n\n \n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \n\nOperative Führung Ruth Stöckli \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n\n2.1   Förderung der kommunalen Elternbildung  \n  \n\nDie Gemeinde fördert die Weiterbildung für Eltern und Betreuungspersonen am \nWohnort Riehen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Gewähren von Unterstützungsbeiträgen an Anbietende (Brennpunkt \nFamilie, Edulina, Programm Elternbildung Basel etc.) im Elternbildungs-\nbereich \n\n \n\nStandard  Durchführung von mindestens 3 Weiterbildungsangeboten in Riehen  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nFolgende zwei Angebote wurden von der Gemeinde finanziell unterstützt: \n \nProgramm für Elternbildung \n3 Weiterbildungsmodule \nThema: Gelassenheitstraining für Eltern \n\n \nHEKS beider Basel (Edulina) \n7 Familienworkshops mit Kinderbetreuung \nThema: Frühkindliche Entwicklung und Erziehung \n\n \n \n\n \n \n\n \n\nLeistungsbericht \n\n  \n\n \n\n \n\n2.2   Lokale Deutschförderungs- und Integrationsmassnahmen  \n  \n\nDie fremdsprachige Bevölkerung wird regelmässig über die lokalen Deutschförde-\nrungs- und Integrationsmassnahmen informiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  Anzahl Inserate in der Riehener Zeitung  \n\nStandard 1 mindestens 2 pro Jahr   \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\nIndikator 2 Versand der Kursprogramme an die neu zuziehende fremdsprachige \nBevölkerung sowie an ausgewählte Riehener Institutionen \n\n \n\nStandard 2 mindestens 1x pro Jahr  \n\nMessung 2 Feststellung der Verwaltung  \n\nIndikator 3 fremdsprachige Übersetzung der wichtigsten Kursangebote auf der \nHomepage der Gemeinde \n\n \n\nStandard 3 mindestens in fünf Sprachen  \n\nMessung 3 Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 108 \n\n \nDie Homepage der Gemeinde Riehen gibt Auskunft über die kommunalen Deutsch- und \nIntegrationsangebote in den Sprachen: D/I/F/E und T. \nDas lokale Gesamtangebot wurde im Juni und im August 2013 in der Riehener Zeitung \nkommuniziert. Die entsprechenden Kursprogramme wurden den neu zuziehenden fremd-\nsprachigen Personen sowie den entsprechenden Schlüsselinstitutionen zugestellt. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.3   Qualität der Integrationskurse  \n  \n\nDie Gemeinde Riehen achtet auf eine gute Qualität der gemeindeeigenen Deutsch-\nförderungs- und Integrationskurse für Frauen und Männer. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  die Teilnehmenden besuchen die Kurse regelmässig  \n\nStandard 1 Präsenz von mindestens 80%  \n\nMessung 1 Erhebung der Lehrpersonen  \n\nIndikator 2 die Teilnehmenden und die Lehrpersonen beurteilen den Lernerfolg als \ngut bis sehr gut \n\n \n\nStandard 2 mindestens 80%  \n\nMessung 2 Erhebung der Selbst- und Fremdeinschätzung durch die Lehrperson. Die \nschriftlichen und mündlichen Lernfortschritte wer-den mittels Anfangs- \nund Schlusstest durch die Lehrperson evaluiert \n\n \n\n \n \n\nDas Ziel wurde erreicht. Die Teilnehmenden haben motiviert und regelmässig am Kurs \nteilgenommen. Abwesenheiten waren meistens mit eigener Krankheit oder Krankheit der \nKinder begründet. \n\n- 5 Teilnehmerinnen waren zwischen 90 und 95% anwesend \n- 3 Teilnehmerinnen waren zwischen 80 und 90% anwesend \n- 1 Teilnehmerin war weniger als 80% anwesend, da sie später in den Kurs \n\neingetreten ist und vor Kursende aus familiären Gründen ins Heimatland rei-\nsen musste. \n\n \n89% der Teilnehmerinnen haben den Lernerfolg als gut bis sehr beurteilt. Die Schluss- \ntests durch die Lehrpersonen bestätigen das Bild. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n2.4   Ergänzendes Angebot zu den Tagesferien  \n  \n\nDen Familien und ihren Kindern wird das vielfältige Ferienstadtprogramm zur Ver-\nfügung gestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Durchführen der Kinderferienstadt in Zusammenarbeit mit der Abteilung \nKultur, Freizeit und Sport \n\n \n\nStandard  1-2 Mal jährlich, je 1 Woche in den Schulferien  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas Angebot „Kinderferienstadt Riehen“ wurde im Berichtsjahr erstmals an zwei Standor-\nten durchgeführt. In den Sommerferien gastierte die Ferienstadt wie in den Vorjahren auf \ndem Areal der Wettsteinanlage und im Herbst erstmals auf dem Areal des Niederholz-\nschulhauses. Stichproben auf dem Areal der Wettsteinanlage haben wieder hohe Besu-\ncherzahlen ergeben. Die Besucherzahlen auf dem Areal des Niederholzschulhauses sind \nim Vergleich zur Wettsteinanlage gering. \n \n\nLeistungsbericht \n\n  \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n \n\n \n \n\nDie Gemeinde fördert den Einbezug der Bedürfnisse und Meinungen von Kindern und \nJugendlichen bei Projekten, die sie betreffen. \nDie Gemeinde setzt sich dafür ein, dass die Standards, die durch die Verleihung des \nUnicef-Labels „Kinderfreundliche Gemeinde“ gesetzt worden sind, weiterhin eingehalten \nwerden. \n\nLeistungsauftrag \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 109 \n\n \n \n\n \n\nGemäss den Vorgaben wurde der Zwischenbericht über den Stand der Umsetzung des \nUnicef-Aktionsplans bei Unicef Schweiz eingereicht. Aufgrund der eingereichten Unterla-\ngen hat Unicef Schweiz bestätigt, dass die Gemeinde die Kinderfreundlichkeit ernst nimmt \nund die im Aktionsplan formulierten Massnahmen sorgfältig weiterentwickelt und umsetzt. \nDie Gemeinde verfüge über eine hohe Sensibilität, bei der nicht die Erfüllung aller Kinder-\nwünsche im Vordergrund steht, sondern auch die Auswirkungen der Massnahmen be-\ndacht werden, hat Unicef im Beurteilungsschreiben festgehalten. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n \n\n4. Produktkosten Familie und Integration \n\n \n\nIm Globalkredit (2013 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.11.12 816 \n\nAnteil am Globalkredit 816 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n13 bis 16 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -17 -26 -37 -16 -17 -21 \n\neigene Beiträge -75 -74 -75 -95 -75 -104 \n\nLeistungsverrechnungen -62 -109 -86 -65 -62 -76 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -20 -9 -20 -22 \n\nGesamt-Kosten -174 -209 -198 -185 -174 -223 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 7 14 6 10 7 9 \n\nRückerstattungen 21 20 22 21 21 20 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 28 34 28 31 28 29 \n\nNettokosten (NK) Produkte -146 -175 -170 -154 -146 -194  \n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nKeine.   \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 110 \n\nTagesbetreuung \n\n \n\n \n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \n\nOperative Führung Ruth Stöckli \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n\n2.1   Zusammenwirken von Schule und Tagesbetreuung  \n  \n\nDas Zusammenwirken und der Austausch zwischen den Tagesheimen, den Spiel-\ngruppen, dem Verein für Tagesfamilien Basel-Stadt und den Schulen werden geför-\ndert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Durchführung von regelmässigen Standortbestimmungen zwischen den \nVerantwortlichen der Tagesbetreuungsangebote und den Verantwortli-\nchen der Schulen mit Tagesstrukturen \n\n \n\nStandard  mindestens 1 x pro Semester  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas Ziel wurde erreicht. Zwecks Koordination und Abstimmung der Angebote fanden im \nBerichtsjahr 2 Standortbestimmungen sowie regelmässige Austauschsitzungen statt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n  \n\n \n\n \n\n2.2   Sicherstellung des Angebots der Mütter- und Väterberatung in Riehen  \n  \n\nDie Zusammenarbeit zwischen der Gemeinde Riehen und der Mütter- und Väterbe-\nratung des Kantons Basel-Stadt wird weitergeführt; dies mit dem Ziel der Früher-\nkennung von Förderbedarf. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Durchführung von regelmässigen Austauschsitzungen zwischen der \nzuständigen Stelle der Gemeinde und der Mütter- und Väterberatung \nBasel-Stadt \n\n \n\nStandard  mindestens 2 Austauschsitzungen pro Jahr  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr haben mehrere Austauschgespräche zwischen den zuständigen Personen \nder Gemeindeverwaltung und derjenigen der Mütter- und Väterberatung des Kantons \nBasel-Stadt stattgefunden. 160 Riehener Familien mit 221 Kindern wurden von der Fach-\nstelle vor Ort beraten. Insgesamt fanden 775 Beratungen statt. \nIn der 2. Hälfte des Jahres wurde zudem ein fünfteiliger Elternbildungskurs zum Thema \n„bewegter Lebensstart“ für Eltern mit Kindern zwischen 1,5 und 2 Jahren angeboten. \nNeun Kinder mit ihren Müttern (aus Riehen, Bettingen und Basel) haben daran teilge-\nnommen. \n \n \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n  \n\n \n\n \n \n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 111 \n\n \n \n2.3   Qualitätsentwicklung im Frühbereich  \n  \n\nDie Qualität der Tagesheim- und Spielgruppenangebote wird im Bereich der \nFrühförderung weiterentwickelt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  Anbieten von Weiterbildungen im Frühbereich  \n\nStandard 1 die Verwaltung bietet jährlich mindestens 1 Weiterbildungsmodul an  \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\nIndikator 2 gezielte Weiterbildung des Personals im Frühbereich  \n\nStandard 2 nachweisbarer Praxistransfer in den Berufsalltag  \n\nMessung 2 Trimesterbericht der Institutionen  \n\n \n \n\nDie pädagogische Kompetenz der Mitarbeitenden der Kindertagesheime und Spielgrup-\npen wurde mittels zwei Weiterbildungsmodulen zum Thema „Resilienzförderung“ (Stär-\nkung der Widerstandsfähigkeit) durchgeführt. 14 Personen haben daran teilgenommen. \nDie Rückmeldungen der Teilnehmenden waren sehr positiv und zeigten auf, dass die \nneuen Erkenntnisse sinnvoll in den Berufsalltag einfliessen. \n \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n2.4   Abstimmung zwischen schulinternen und schulexternen Betreuungseinrich-\n tungen \n\n \n\n  \n\nDie subventionierten Tagesheime richten sich in der Tendenz klarer auf Vorschul-\nkinder (3 Monate bis 4 Jahre) und Schulkinder bis zum Alter von 8 Jahren aus. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die pädagogischen Konzepte der Tagesheime werden bedarfsgerecht \nangepasst. \n\n \n\nStandard  die pädagogischen Konzepte liegen vor.  \n\nMessung  jährliche Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAlle subventionierten und mitfinanzierten Tagesheime (Neumatten, Glugger, Rägeboge \nund Alibaba) haben ihr Angebot schwerpunktmässig auf Vorschulkinder ( 3 Mte-5 Jahre) \nausgerichtet. Schulkinder können weiterhin betreut werden.     \nZwei der vier pädagogischen Konzepte liegen angepasst vor. Zwei werden zurzeit überar-\nbeitet. \n \n\nLeistungsbericht \n\n  \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 112 \n\n4. Produktkosten Tagesbetreuung \n\n \n\nIm Globalkredit (2013 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.11.12 8'842 \n\n0,6 % Teuerung\n\n0,8 % Teuerung\n\n-1,0 % Teuerung\n\nAnteil am Globalkredit 8'842 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n13 bis 16 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -2 -19 -42 -9 -2 -1 \n\neigene Beiträge -1'953 -1'650 -1'867 -2'016 -1'953 -2'102 \n\nLeistungsverrechnungen -127 -112 -125 -135 -127 -107 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -21 -128 -2 -21 \n\nGesamt-Kosten -2'103 -1'909 -2'036 -2'160 -2'103 -2'210 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 20 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 20 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'103 -1'909 -2'016 -2'160 -2'103 -2'210  \n \n\n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nAnzahl Tagesheimplätze  \n \n\nJahr Anzahl Plätze Anzahl Tages-\nheime \n\n2011 131 5 \n\n2012 145 6 \n\n2013 157 6 \n\n \n\nTagesbetreuung 2013: Anzahl subventionierte/mitfinanzierte Plätze \n \n\nTagesheime Anzahl \nPlätze \n\nAltersgruppe Subventioniert / \nmitfinanziert \n\nTagesheim Neumatten 62 3 Monate bis 12 Jahre 62 Plätze \n\nKinderkrippe Rägeboge 32 3 Monate bis 8 Jahre 30 -32 Plätze \n\nKinderhuus zem Glugger 18 18 Monate bis 5 Jahre 12 Plätze \n\nKinderbetreuung Ali Baba 5 3 Monate bis 5 Jahre 5 Plätze \n\nKid`s Paradise 20 3 Monate bis 5 Jahre nein \n\nKindertagesstätte biokids 20 3 Monate bis 5 Jahre nein \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 113 \n\n6. Weitere Informationen zur Produktgruppe \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2013 \n\n \n\n \n\n 114 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 115 \n\n5  Kultur, Freizeit und Sport \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2011 bis 31.12.2013 \n\n \n\n \n\nStrategische Führung  Maria Iselin-Löffler \n\n    Irène Fischer-Burri \n\nOperative Führung  Vera Stauber \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n\n \n1. Das Angebot in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport prägt die Standortqualität und trägt massgebend zur \n\nhohen Wohn- und Lebensqualität in Riehen bei.  \n\n2. Riehen zeigt sich aufgeschlossen gegenüber unterschiedlichen Formen der Kunst und Kultur, ist sich der Tradi-\n\ntion bewusst und steht zugleich Veränderungen offen gegenüber.  \n\n3. Lokale, regionale und internationale Kunst- und Kulturbestrebungen finden nebeneinander Platz und ergänzen \n\neinander.  \n\n4. Riehens Kulturleben wirkt über die Grenzen hinaus und verbindet zugleich kulturelle Bestrebungen in der Regio.  \n\n5. Die Freizeit- und Sporttätigkeiten wirken sich positiv auf das gesellschaftliche Leben und das Zusammengehö-\n\nrigkeitsgefühl aus.  \n\n6. Es besteht ein Freizeit- und Sportangebot für Schulen, Vereine, Familien und Einzelpersonen im Rahmen des \n\nMachbaren und Sinnvollen.  \n\n7. Die Bevölkerung findet Anregungen zu vermehrter Bewegung und sportlicher Betätigung.  \n\n \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Kulturförderung \n\nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von kulturellen Initiativen. \n\n2. Museum \n\nSpielzeugmuseum sowie Dorf- und Rebbaumuseum mit Sammlungen, Dauerausstellungen, Sonderausstellun-\n\ngen, Bildungs- und Vermittlungsangeboten. \n\n3. Bildende Kunst \n\nFörderung der bildenden Künste des 20. und 21. Jahrhunderts und Unterstützung von Künstlerinnen und Künst-\n\nlern. \n\n4. Bibliothek \n\nGrundversorgung der lokalen Bevölkerung mit Leihbüchern und anderen Medien zum Zweck der Information, \n\nBildung und Unterhaltung. \n\n5. Freizeit- und Sportförderung \n\nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von Freizeit-, Jugend- und Sportinitiativen. \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 116 \n\n6. Freizeitangebote \n\nFörderung der gesellschaftlichen Integration aller Bevölkerungsgruppen mit ausgewählten Freizeitangeboten und \n\nVerankerung der Jugendarbeit. \n\n7. Sportanlagen und Schwimmbad \n\nSicherstellung der Infrastruktur für sportliche Betätigung, insbesondere auf der Sportanlage Grendelmatte und in \n\nder Sporthalle Niederholz, sowie Erstellung eines Freibads im Sinne eines Familienbads. \n\n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 117 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2011 bis 2013 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \n\nBewilligte Nettokosten (2011 bis 2013) Stand 31.12.2013\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag (gekürzt) 30.11.10 28'742 ER\n\nZw i'nutzung Rüchligw eg 29.06.10 10 GR\n\nBeitragserhöhung Fondation 24.11.11 170 ER\n\nSanier. Beleucht. Grendelmatte 24.11.11 ER\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 157 ER\n\nLandauer Ausbau Raumangebot 25.01.12 41 ER\n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -100 ER\n\nMuseum, Planungskredit 05.02.13 6 GR\n\nMobiliar Bibliothek 05.02.13 25 GR\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 12 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2011/ 13 29'063 \n\nIST-Verbrauch 2011/ 13 -28'893 \n\n(Unterschreitung des Globalkredits) 170 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nProdukte:\n\nKulturförderung -4'730 -1'506 -1'480 -1'600 -1'650 -1'671 \n\nMuseum -3'402 -1'110 -1'117 -1'139 -1'146 -1'170 \n\nBildende Kunst -1'567 -458 -524 -495 -548 -510 \n\nBibliothek -2'222 -700 -700 -699 -823 -786 \n\nFreizeit- und Sportförderung -2'941 -901 -944 -978 -1'019 -1'001 \n\nFreizeitangebote -6'583 -1'976 -1'958 -2'312 -2'313 -2'153 \n\nSportanlagen und Schw immbad -4'549 -1'506 -1'478 -1'564 -1'507 -1'640 \n\nNettokosten (NK) Produkte -25'994 -8'157 -8'201 -8'787 -9'006 -8'931 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -741 -229 -253 -210 -278 -215 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -26'735 -8'386 -8'454 -8'997 -9'284 -9'146 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -2'158 -588 -694 -740 -724 -783 \n\nNettokosten des Politikbereichs -28'893 -8'974 -9'148 -9'737 -10'008 -9'929 \n\n*2)\n\n*1)\n\n \n \n\n*1) Die Kreditkosten wurden eingehalten und die Folgekosten wurden im Globalkredit berücksichtigt. \n*2) Der Gemeinderat hat TCHF 50 bewilligt. In der laufenden Leistungsauftragsperiode resultierten Ausgaben von  TCHF 6.  \n \n \n\nDer Globalkredit entspricht dem vom Einwohnerrat um pauschal 1,5% gekürzten Kredit.  \n\n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n \n\n    2009 2010 2011 2012 2013 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20’583 20’827 20’764 20‘891 20‘939 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  384 403 407 431 443 \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 118 \n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n\n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \n\nDie Gemeinde berücksichtigt verschiedene Interessen und Bedürfnisse in den Bereichen \nKultur, Freizeit und Sport und ist bestrebt, deren gegenseitige Wahrnehmung und Ver-\nnetzung zu fördern. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n\n \nMit zwei Videoprojekten zum Freiraum für Jugendliche und zu den Angeboten der Ge-\nmeinde im Bereich Kultur, Freizeit und Sport wurde 2013 die gegenseitigen Wahrneh-\nmung und Vernetzung gefördert. \nEin besonderer Effort zur Bekanntmachung der privaten Angebote im Bereich Freizeit und \nSport wurde im September 2013 mit den Bewegungswochen unternommen. \n\n \nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Gemeinde berücksichtigt mit den Angeboten in ihren eigenen Betrieben wie auch mit \nder Unterstützung privater Initiativen die unterschiedlichen Interessen und Bedürfnisse in \nhohem Mass. Mit dem zweimonatlich erscheinenden Veranstaltungskalender, mit den \nWebseiten aller Betriebe der Abteilung Kultur, Freizeit und Sport und mit ihren Newslet-\ntern, mit diversen Flyern zu Veranstaltungen, zum Programm der Klassikanbieter, zu \nSport und Bewegung und nicht zuletzt dank der ausgezeichneten Zusammenarbeit mit der \nRiehener Zeitung wird die Wahrnehmung und Vernetzung gefördert.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n1.2  \n\nDie Gemeinde unterstützt privates Engagement in den Bereichen Kultur, Freizeit und \nSport und ergänzt es nach Möglichkeit mit eigenen Angeboten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n\nIn den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport wird das private Engagement mit finanziellen \nBeiträgen, aber auch mit Beratungen und Tipps unterstützt.  \n\nDas Kinderferienstadtangebot ist eines von vielen Beispielen für die Ergänzung der priva-\nten Angebote. \n\nEin Beispiel für eigene Angebote ist die gut besuchte Kultursuppe im Dezember 2013. \n\nDas Zusammenspiel von privatem Engagement, Unterstützung durch die Gemeinde und \nAngebotsergänzungen klappt sehr gut. Das Verhältnis zu den privaten Trägern wird ge-\npflegt.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n  \n \n \n\n1.3  \n\nDie Gemeinde schenkt den sozialen Aspekten, der gegenseitigen Akzeptanz und der Be-\ngegnung in der Gesellschaft in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport Beachtung. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nMit dem Film «Freiraum - Riehen ist mehr» und der begleitenden Diskussionsrunde the-\nmatisierte die Mobile Jugendarbeit im Berichtsjahr die unterschiedlichen Bedürfnisse und \nAnsprüche, die sich im öffentlichen Raum begegnen, explizit. Dieses Projekt und viele \nweitere Anstrengungen der Produktgruppe - speziell zu erwähnen ist sicher auch die so \ngenannte Freiraumkiste auf der Andreasmatte - haben zum Ziel, nebst der Lebensqualität \nauch Akzeptanz und Begegnung in der Gesellschaft zu fördern. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Gemeinde schenkt diesem Ziel hohe Beachtung. Kinder und Jugendliche lernen bei \nvielen Angeboten in Kultur, Freizeit und Sport miteinander um- und aufeinander zuzuge-\nhen. Workshops in den gemeindeeigenen Betrieben, das Kennenlernen des näheren \nUmfelds im Kinder Kultur Club wie auch die Betätigung in Vereinen, die von der Gemein-\nde unterstützt werden, fördern den sozialen Zusammenhalt. Das Freizeitzentrum Landau-\ner bietet in dieser Beziehung auch den Erwachsenen manche Möglichkeit, sei es in der \nBegegnung im Kaffee, beim Familienznacht oder der Freiwilligenarbeit für das Landifest. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 119 \n\n1.4  \n\nDie Gemeinde bewahrt und/oder fördert die Qualität des kulturellen Angebots und entwi-\nckelt ihr kulturelles Profil. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n\nEigene Betriebe wie das Spielzeugmuseum, Dorf- und Rebbaumuseum oder der Kunst \nRaum Riehen prägen das kulturelle Angebot. Projekte und Kooperationen wie Singeasy, \nSon et Lumière und das Stimmenfestival gehören zum kulturellen Jahresablauf und das \ngrosse Angebot an klassischer Musik bildet einen Schwerpunkt. Das Miteinander mit dem \nLeuchtturm Fondation Beyeler bietet Raum für unterschiedliche Interessen und Begeg-\nnungen, die alle zur hohen Lebenskultur in Riehen beitragen.     \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n1.5  \n\nDie Gemeinde trägt der internationalen Reputation der Fondation Beyeler Rechnung und \nunterstützt diese in ihren Bestrebungen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n\nMit der Erneuerung der Subventions- und Leistungsvereinbarung 2012 - 2015, verbunden \nmit einem erhöhten Beitrag, anerkennen Gemeinderat und Einwohnerrat die Bedeutung \nder Fondation Beyeler für die Gemeinde. Kooperationen und gemeinsame Veranstaltun-\ngen der Fondation Beyeler und des Kulturbüros locken die Riehener Bevölkerung, aber \nauch zahlreiche Besucherinnen und Besucher aus dem Dreiländereck an. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n1.6  \n\nDie Gemeinde berücksichtigt bei der Bildung und Vermittlung im kulturellen Angebot alle \nAlterskategorien. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDas Kulturbüro organisierte den Schulen und Kindergärten Kindertheateraufführungen, \nproduzierte Theater- und Videoprojekte für Kinder und Jugendliche und initiierte und or-\nganisierte die ersten Podiumsgespräche „Zu Gast im GB“ im Gymnasium Bäumlihof im \nRahmen der Wenkenhofgespräche. \nDer Kinder Kultur Club etablierte sich mit einem abwechslungsreichen Programm.  \nIm Spielzeugmuseum lag ein Schwerpunkt der Ausstellung „Press Start to Play“, die den \nVideospielen gewidmet war, bei den Jugendlichen, die mit diesem Thema vermehrt fürs \nMuseum interessiert werden konnten. An die Erwachsenen richtete sich der Vortrag „Vi-\ndeospiel und Moral“ und die Senioren konnten sich an der Aktion „Fit bleiben im Alter mit \nVideospielen“ beteiligen.  \nDie Kunstvermittlerin bot im Kunst Raum Riehen Führungen für Kindergarten- und Schul-\nkinder an. Für Erwachsene fanden begleitend zu den Ausstellungen auch im Berichtsjahr \nFührungen, Werkgespräche und Vorträge statt. \nVerschiedene Leseförderungsaktionen erreichten die ganz Kleinen und ihre Eltern mit \ndem Buchstart-Kaffee, die grösseren mit den monatlichen Vorlesestunden. Die Senioren \nwurden in der Bibliothek bei der Medienauswahl und -bereitstellung betreut; die älteren \nKundinnen und Kunden der Bibliothek Rauracher wurden zur Besichtigung der neuen \nBibliothek Niederholz vor der offiziellen Eröffnung eingeladen. \n \n\nLeistungsbericht \n\nSingeasy, Son et Lumière sind ebenso Möglichkeiten der Partizipation, wie die verschie-\ndenen Kindertheaterprojekte oder die Kooperationen mit dem Gymnasium Bäumlihof im \nBereich Jugendkultur.  \n\nDer Kinder Kultur Club Riehen - eigen & artig wurde im Herbst 2012 als eine der Mass-\nnahmen für die Umsetzung des UNICEF-Labels «Kinderfreundliche Gemeinde» ins Leben \ngerufen. Er richtet sich mit seinen Freizeitangeboten an Kinder im Alter von 8 bis 13 Jah-\nren. \n\nDas Museum bietet grundsätzlich ein breit gefächertes Angebot von Veranstaltungen für \nKinder im Vorschulalter, schulpflichtige Kinder, Jugendliche, Familien und Erwachsene \n(hier überwiegen Personen im Alter von 50+) an. \n\nDer Kunst Raum Riehen gestaltet ein attraktives Angebot für Kinder und Erwachsene. \nDazu gehören Workshops, (interaktive) Führungen, Veranstaltungen im Rahmen des \nKinder Kultur Clubs, Werkstattgespräche, Podiumsdiskussionen und Vorträge. \n\nDie Bibliothek setzt einen grossen Akzent auf die Leseförderung bei den Kindern und \npflegte ihre Kontakte mit der Schule. Sie bemüht sich auch, Seniorinnen und Senioren mit \ndiversen Dienstleistungen zu berücksichtigen. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 120 \n\n1.7  \n\nDie Gemeinde fördert Lebensqualität, Wohlbefinden und Gesundheit der Bevölkerung \nmittels geeigneter Freizeit- und Sportangebote. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie vielen privaten Freizeit- und Sportvereine sind für das Angebot und die Lebensqualität \nin Riehen sehr wichtig. Entsprechend bemühte sich die Gemeinde, sie auch 2013 zu \nunterstützen, sei es mit finanziellen Mitteln, mit Tipps zur Vereinsführung, bei der Raum-\nsuche und vielem mehr. Die von der Gemeinde selbst organisierten Angebote ergänzen \ndas Vorhandene auf sinnvolle und respektvolle Weise. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Angebot kann, gerade dank des privaten Engagements und der Unterstützungsmög-\nlichkeiten der Gemeinde, als vielseitig und beeindruckend bezeichnet werden. In der Be-\nvölkerungsbefragung 2013 äusserten sich 65% zufrieden oder sehr zufrieden mit dem \nFreizeit- und Sportangebot, 13% waren eher oder ganz unzufrieden; dieses Resultat ist \ngeringfügig besser als vor vier Jahren, aber immer noch schlechter als vor acht Jahren. \nAm wenigstens zufrieden äusserten sich jüngere Bewohnerinnen und Bewohner bis 25 \nJahre und Personen über 65 Jahre oder - sozioökonomisch betrachtet - Alleinstehende \nmit einem Monatseinkommen unter 5‘000 Franken. Den Zielgruppen der Jugendlichen \nund der Senioren soll gemäss aktueller Planung künftig ein besonderes Augenmerk ge-\nschenkt werden. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n1.8  \n\nDie Gemeinde setzt sich für ein attraktives Kultur- und Freizeitangebot für die breite Be-\nvölkerung ein. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n\nDie Museumsnacht, an welcher der Kunst Raum und das Museum seit Jahren beteiligt \nsind, ist eine jährliche Grossveranstaltung, die sich nicht nur an ein kulturell interessiertes \nPublikum, sondern ganz allgemein an die breite Öffentlichkeit richtet, ebenso das Som-\nmerfest in der Fondation Beyeler, an dessen Organisation das Kulturbüro massgeblich \nbeteiligt ist. Auch das Freizeitangebot mit dem Freizeitzentrum als wichtigstem gemeinde-\neigenem Anbieter adressiert sich konsequent an die ganze Bevölkerung. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n1.9  \n\nDie Gemeinde fördert Angebote speziell auch für Kinder, Jugendliche und junge Erwach-\nsene. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nAlle Betriebe der Abteilung Kultur, Freizeit und Sport haben sich im Berichtsjahr diesem \nZiel gewidmet. Speziell erwähnt sei hier der Kinder Kultur Club, der 2013 zum ersten Mal \nwährend des ganzen Jahres angeboten wurde.  \nIm 2013 organisierte das Freizeitzentrum Landauer in Zusammenarbeit mit den anderen \nJugendarbeitenden der Gemeinde am Riehener Dorffest das Young Stage-Konzert sowie \ndiverse andere Angebote für Kinder und Jugendliche. Darüber hinaus wurde in den Ange-\nboten der Freizeit- und Sportförderung den Kindern und Jugendlichen besondere Beach-\ntung geschenkt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nSingeasy ist nach mehr als 12 Jahren weiterhin eine sehr beliebte Veranstaltung, die \nimmer wieder durch ein lebendiges und spannendes Programm ein breites Publikum \nanlockt. Auch Son et Lumière schafft es jedes Mal, viele neugierige Zuschauer anzulo-\ncken. Die teilnehmenden Kinder und Jugendlichen (insgesamt 200) sind bei diesen kultu-\nrellen Highlights jedes Jahr mit Ernst, Begeisterung und Freude dabei. Es sind für sie tolle \nErlebnisse mit bleibender Erinnerung. \n\nMit der Verleihung des Unicef-Labels «Kinderfreundliche Gemeinde» wurde verwaltungs-\nintern das Bewusstsein für die Anliegen von Kindern und Jugendlichen gefördert und \ngewann das Thema grundsätzlich an Beachtung. Entwicklungen wie die Einführung des \nKinder Kultur Clubs oder der Ausbau des Raumangebots für Kinder und Jugendliche im \nFreizeitzentrum Landauer zeugen davon. Ab September 2012 erleichterte der neu ge-\nschaffene Kinder Kultur Club eigen & artig mit spielerisch kreativen Freizeitangeboten den \nZugang zu Kunst, Natur Brauchtum und Lebenswelten. Das Angebot entsteht aus einer \nprodukteübergreifende Zusammenarbeit, was die Qualität der Inhalte garantiert. Seit sei-\nnem Bestehen bis Ende 2013 besuchten 79 Schulkinder im Alter von 8 bis 13 Jahren im \nRahmen von 23 Angeboten an 46 Nachmittagen eine Veranstaltung des Kinder Kultur \nClubs. \n\n \n\n \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 121 \n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n\n \n\n2.1     \n  \n\nDas Publikum ist über das Angebot der Gemeinde im Bereich Kultur, Freizeit und \nSport informiert (u.a. durch das Internet).  \n\n \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator Nutzung der Internetseiten im Bereich Kultur, Freizeit und Sport   \n\nStandard die Internetseiten werden häufig genutzt (es gibt noch keine Erfahrungs-\nzahlen) \n\n \n\nMessung Auswertung der Website-Statistik   \n\n \n \n\nDas Kulturbüro veröffentlicht seit dem Jahr 2000 alle zwei Monate einen Veranstaltungs-\nkalender über alle Veranstaltungen in Riehen. Seit 2012 werden diese Informationen auch \nim Internet auf der Seite des Kulturbüros veröffentlicht. Diese Webseite wurde 2013 knapp \n14‘000 Mal besucht. \nDas Museum veröffentlicht quartalsweise sein Programm in gedruckter Form und ver-\nschickt zeitgleich sowie zu grösseren Veranstaltungen seinen Newsletter aus der Websei-\nte. Die Webseite des Museums wurde 2013 von 19‘869 Personen aufgesucht. Die Zahl \nder Newsletter-Abonnentinnen und Abonnenten betrug Ende 2013 242 Adressen. Seit \nHerbst 2013 nutzt das Museum facebook, twitter und tumblr - zunächst vor allem für die \nVeranstaltungen zu „Press Start to Play - Videospiele erleben“, nun aber generell für die \nBewerbung seiner Veranstaltungen. \nDie Website des Kunst Raums wurde 2013 von 8‘865 Personen besucht und die Anzahl \nder Newsletter-Abonnentinnen und Abonnenten hat weiter zugenommen. \nDie Homepage der Bibliothek wurde 2013 von 15‘504 Personen besucht, knapp 4‘000 \nmehr als 2012. Seit Mitte Jahr ist die Bibliothek auf Facebook präsent. \nDie Homepage des Freizeitzentrum Landauer wurde im 2013 12‘113 Mal aufgerufen, \ndiejenige der Sportanlage Grendelmatte 2‘535 Mal. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Webseite des Kulturbüros wurde im Laufe des Jahres 2011 aufgeschaltet. 2012 zählte \nsie 10‘678 Personen, 2013 ist eine Zunahme auf 13‘988 Besuchende zu verzeichnen. Das \nMuseum, das seine Webseite 2010 installierte, verzeichnete 2011 knapp 11‘000 Besuche \nund seither rund 20‘000 pro Jahr. Im gleichen Zeitraum stieg die Zahl der Newsletter-\nAbonnentinnen und Abonnenten von 119 (Ende 2011) über 184 (Ende 2012) zu 242 (En-\nde 2013). \n\nIn den drei Berichtsjahren wurde die Website des Kunst Raums durchschnittlich von 9‘084 \nInteressierten besucht und auch die Anzahl der Abonnentinnen und Abonnenten des \nNewsletters hat sich stetig vermehrt. Der Newsletter lädt zu Vernissagen und Veranstal-\ntungen ein. Der Kunst Raum publiziert ein Jahresprogramm und produziert für jede Aus-\nstellung eigene Drucksachen. Seit Kurzem ist der Kunst Raum auch bei Facebook zu \nfinden. \n\nDie Homepage der Bibliothek wurde im Februar 2011 aufgeschaltet. Besucherinnen und \nBesucher finden nicht nur allgemeine Informationen über Aktivitäten oder Angebote, son-\ndern können den Bibliothekskatalog abfragen, ihre Medien verlängern und von ausgelie-\nhenen Medien reservieren. Diese Dienstleistungen werden von den Benutzerinnen und \nBenutzern sehr geschätzt. Die Anzahl der Homepagebesuchenden hat sich während der \nBerichtsperiode mehr als verdoppelt. \n\nDie Webseite des Freizeitzentrum Landauer erfreute sich einer stetig steigenden Besu-\ncherzahl; so waren es 2012 noch 9‘876 und im 2013 schon 12‘113 Besucherinnen und \nBesucher. Parallel dazu entwickelte sich im Freizeitzentrum Landauer die Nutzung von \nFacebook seit 2011 immer mehr zu einer wichtigen Informationsquelle. \n\nDie Webseite der Sportanlage Grendelmatte wurde als letzte Betriebswebseite der Pro-\nduktgruppe Anfang 2012 aufgeschaltet. Auch diese Webseite gewann als Informations-\nquelle klar an Bedeutung (ein Drittel mehr Besuche 2013 im Vergleich zum Vorjahr). \n\nZusammenfassend lässt sich feststellen, dass heute eine Webseite für jeden Betrieb ein \nzwingendes Informations- und Marketingmittel darstellt. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 122 \n\n2.2     \n  \n\nDie Leistungen der Gemeinde im Bereich Kultur, Freizeit und Sport tragen zur At-\ntraktivität von Riehen bei.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   vielfältiges Angebot qualitativ guter kultureller Veranstaltungen   \n\nStandard 1 von der Gemeinde selbst durchgeführte oder von ihr unterstützte Veran-\nstaltungen werden von der Bevölkerung und auch vom auswärtigen \nPublikum rege besucht  \n\n \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung  \n\n \n\nDas Angebot ist sehr hoch: Singeasy, Son et Lumière, Jazz on a summers night, das \nStimmenfestival im Wenkenpark, das Sommerfest in der Fondation Beyeler, Tanzperfor-\nmances internationaler Tanzensembles in der Fondation Beyeler. Dazu kommen die vie-\nlen von der Gemeinde finanziell unterstützten Veranstaltungen. \n\nZu diesen Veranstaltungen kamen einige tausend Besucherinnen und Besucher. Allein zu \nden Veranstaltungen des Kulturbüros kamen in den drei vergangenen Jahren etwas mehr \nals 15‘000 Besucherinnen und Besucher. \nMuseum und Kunst Raum beteiligen sich seit der ersten Durchführung im Jahr 2001 an \nder Basler Museumsnacht, welche durch die Museumsdienste Basel organisatorisch und \nkonzeptionell verantwortet wird. Zu diesem Anlass kamen in der Berichtsperiode durch-\nschnittlich 1250 Personen ins Museum und 800 in den Kunst Raum.  \n\nDie Gemeinde unterstützt auch zahlreiche kulturelle Vereine wie das Philharmonische \nOrchester, den Verein zur Förderung der Kirchenmusik St. Franziskus, den Musikverein \noder den Posaunenchor, die Arena Literaturinitiative oder das Seniorentheater, um nur \nwenige zu nennen. Sie alle haben ein treues Stammpublikum innerhalb und ausserhalb \nvon Riehen.    \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n2.2  / Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Beurteilung des gesamten Angebots der Produktgruppe durch die eigene \nBevölkerung  \n\n \n\nStandard 2 über 70% sind mit dem Angebot zufrieden oder sehr zufrieden   \n\nMessung 2 im Rahmen der Bevölkerungsbefragung 2013   \n\n \n \n\n73% von 1‘131 Befragten sind mit dem Kulturangebot in Riehen zufrieden oder sehr zu-\nfrieden (2009 71,5%; 2005 80,4%). \n65% sind mit dem Sport- und Freizeitangebot zufrieden oder sehr zufrieden (2009 63,5%; \n2005 73%). \nMit den Angeboten für Kinder waren 56,1% zufrieden oder sehr zufrieden, mit den Ange-\nboten für Jugendliche 30.5%. 2009 bezog sich diese Frage auf die Zufriedenheit mit den \nAngeboten für Kinder und Jugendliche und betrug 40,8%. \n\nMit den Museen und Ausstellungen der Gemeinde sind 85,3% zufrieden oder sehr zufrie-\nden (2009 84%; 2005 88,1%). \nMit der Riehener Gemeindebibliothek sind 58,9% zufrieden oder sehr zufrieden (2009 \n60,2%; 2005 61,1%). 2,7% äussern sich eher unzufrieden oder unzufrieden. Knapp 40% \nkönnen dazu keine Aussage machen, gut 60% meinen zugleich, dass ihnen dieses Ange-\nbot wichtig oder sehr wichtig sei. \nMit dem Freizeitzentrum Landauer waren 46,7% zufrieden oder sehr zufrieden (2009 \n45,2%; 2005 47,6%); die Unzufriedenheit liegt wie in den früheren Befragungen bei rund \n2%. 55% der Bevölkerung ist das Freizeitzentrum wichtig oder sehr wichtig. \nMit den öffentlichen Spiel- und Rastplätzen sind 67,3% mindestens zufrieden, 3,8% eher \noder ganz unzufrieden und 28,9% nehmen keine Wertung vor. Und mit den Sportanlagen \nder Gemeinde Riehen sind 60,1% zufrieden oder sehr zufrieden und 5,2% unzufrieden, \nwas in etwa den Werten von 2009 entspricht. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nTendenziell ist festzustellen, dass die Bevölkerungsbefragung in den Bereichen dieser \nProduktgruppe eine leicht höhere Zufriedenheit als 2009 aufweist, während sie gegenüber \nder Befragung von 2005 zurückging. Ob die Anzahl der Befragten von 1‘131 Personen \ngegenüber 2‘220 Personen im Jahr 2005 einen Einfluss hat, ist schwierig zu beantworten. \nLetztlich muss leider festgestellt werden, dass die ständig verbesserten und ausgebauten \nLeistungen wenig honoriert werden.  \n\nEine deutliche Steigerung der Zufriedenheit konnte die Gemeinde bei den Internet-\nDienstleistungen erreichen. Im Bereich dieser Produktgruppe haben die Betriebe in den \nletzten Jahren ihre eigenen Webseiten aufgeschaltet.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 123 \n\n2.2  / Indikator 3  \n  \n\nIndikator 3   Planung und Eröffnung eines neuen Freibads  \n\nStandard 3 Betriebsaufnahmen  \n\nMessung 3 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nAufgrund der bereits 2012 kommunizierten Verzögerungen bei der Eröffnung der Fertig-\nstellung der Zollfreien Strasse konnten die Bauarbeiten für das Naturbad am Schlipf erst \nim Frühjahr 2013 beginnen. Die Eröffnung ist auf die Badesaison 2014 geplant. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nWährend der Laufzeit des Leistungsauftrags nahm das Bauprojekt für das Naturbad Rie-\nhen die letzten und entscheidenden Hürden: 2011 bewilligte der Einwohnerrat den Bau-\nkredit, anschliessend wurde die Baubewilligung erteilt und die Ausschreibungsplanung an \ndie Hand genommen. Die aufgrund der Zollfreien Strasse verzögert gestarteten Bauarbei-\nten kamen seit April 2013 planmässig voran, mit dem Ziel der Eröffnung auf die Badesai-\nson 2014. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n2.2  / Indikator 4  \n  \n\nIndikator 4   Entwicklungskonzept Stettenfeld  \n\nStandard 4 Berücksichtigung der Freizeitinteressen  \n\nMessung 4 Gemeinderatsbeschluss auf Stufe Planung  \n\n \n \n\nDie Zonenplanrevision, in der auch die Nutzungsplanung Stettenfeld enthalten ist, wurde \nim Berichtsjahr vom Gemeinderat verabschiedet. \n\nLeistungsbericht \n\nSeit 2011 wurde die Entwicklung des Stettenfelds vor allem im Rahmen der Zonenplanre-\nvision thematisiert. Dabei sollen in einem zweistufigen Nutzungsplanverfahren die prozen-\ntualen Anteile der Bauzone (65%), der Freizeit- und Sportanlagen (10%) sowie der Grün-\nflächen (25%) festgelegt werden. Der Gemeinderat verabschiedete die Zonenplanrevision \n2013 zuhanden des Einwohnerrats. Dessen Entscheid wird 2014 erwartet. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.3     \n  \n\nMit dem Engagement in Kultur, Freizeit und Sport wird das überregionale Image von \nRiehen gestärkt.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Wahrnehmung in den Medien  \n\nStandard  mehrmals jährlich erfolgen Medienberichte in überregionalen Medien   \n\nMessung Auswertung und Berichterstattung durch die Verwaltung   \n\n \n \n\nDie Ausstellung „Press Start to Play - Videospiele erleben“ im Museum war für SF TV1 \nAnlass, die Moderationsblöcke der Sendung „Kulturplatz“ vom 13. November 2013 zur \nVideospielthematik im Museum aufzuzeichnen.  \nDie Neue Zürcher Zeitung berichtete 2013 für den Kunst Raum über die Ausstellungen \n„Durch das Pfauenauge“ (Gwen van den Eijnde) und „Mein Revier. Arbeiten und Routen“, \ndie Ausstellung „Futures of the Past“ fand im kunst:art und in der Annabelle Erwähnung. \n„Cyan, Yellow and Violette“ wurde durch den Zürcher Publizisten Martin Jaeggi im \nElectronic Beats Magazine, Berlin besprochen. Alle Ausstellungen finden jeweils bei der \nBadischen Zeitung und im Artline Resonanz. \nDas Naturbad Riehen fand 2013 mehrfach Beachtung in den überregionalen und interna-\ntionalen Medien sowie in Fachzeitschriften wie TEC21. Und auch der Spielplatz Wett-\nsteinanlage fand im Jahr nach der Eröffnung noch Beachtung in der Fachzeitschrift archi-\ntektur + technik. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nRadio SRF1 hat 2011 eine zweistündige Sendung rund um Spielsachen im Museum pro-\nduziert; Fernsehen SFTV1 hat 2011 eine Weihnachtssendung und 2013 eine Kulturplatz-\nSendung teilweise im Museum produziert. Mangels eines Auftrags beim Argus der Presse \nsind überregionale Berichte in den Printmedien nicht belegt.  \n\nDer Kunst Raum Riehen ist in den vergangenen drei Jahren immer wieder in überregiona-\nlen Medien präsent gewesen, in der NZZ, in Fachzeitschriften, im Radio bis hin zur BBC. \n\nIm Bereich Freizeit und Sport erhielten 2012 und 2013 das Naturbad und der Spielplatz \nauf der Wettsteinanlage mehrfach positive Aufmerksamkeit in überregionalen und interna-\ntionalen Medien. Und auch sportliche Grossveranstaltungen auf der Grendelmatte \n(Schwingertag, regionale Fussballcup-Finalspiele) fanden grössere mediale Beachtung. \n\n \n\nRechenschaft \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 124 \n\n2.4     \n  \n\nDie Öffentlichkeit nimmt das Spielzeugmuseum, Dorf- und Rebbaumuseum ver-\nmehrt wahr.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Anzahl Besucherinnen und Besucher  \n\nStandard  mindestens 15‘000  \n\nMessung Bericht des Museums  \n\n \n \n\nMit 17‘745 Besucherinnen und Besuchern hat das Museum das Ziel und das zweitbeste \nErgebnis der letzten fünf Jahre erreicht.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n2012 konnte mit rund 24‘000 Besucherinnen und Besuchern der Publikumsrekord der \nletzten 25 Jahren erreicht werden. Auch 2013 war vom Zuspruch her ein erfreuliches Jahr, \nwenn auch die Verantwortlichen mit dem aktuellen Thema „Games“ noch mehr Besuche-\nrinnen und Besucher erwartet hatten. So erstrebenswert und erfreulich hohe Besucher-\nzahlen sind, so sind sie doch nicht das einzige Qualitätsmerkmal eines Museums. Sicher \nist aber, dass das Museum mit attraktiven Angeboten weiter an seinem Ruf arbeiten \nmuss. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2.5     \n  \n\nRiehen zieht - ergänzend zur Fondation Beyeler - Kunstinteressierte an. Leistungsauftrag \n\nIndikator 1   Ausstellung im Kunst Raum Riehen  \n\nStandard 1 mindestens 4 Ausstellungen mit insgesamt mindestens 8'000 Besuche-\nrinnen und Besuchern  \n\n \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer Kunst Raum Riehen zeigte im Berichtsjahr 5 fünfwöchige Ausstellungen und ein in \ndas Musikfest „Marlboro in Riehen“ eingebundenes dreiwöchiges Ausstellungsprojekt. Die \nAusstellungen wurden von 7‘198 Interessierten an 160 Öffnungstagen besucht. Damit \nkonnte der definierte Standard leider nicht ganz erreicht werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nÜber die Dauer der Berichtsperiode gesehen konnte die angestrebte Besucherzahl im \nDurchschnitt erreicht werden. In den drei Jahren konnten 25‘633 Besucherinnen und \nBesucher gezählt werden, was 8‘544 Eintritten pro Jahr entspricht. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n2.5  / Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Tag der offenen Tür in den durch die Gemeinde vermieteten Ateliers   \n\nStandard 2 mindestens alle 2 Jahre einmal pro vermietetes Atelier   \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr luden die 3 Künstlerinnen und der Künstler, die ihre Ateliers an der Röss-\nligasse haben, gemeinsam zum Tag der offenen Ateliers. Am 26. April öffneten Matthias \nAeberli, Rahel Knöll, Eva Schick und Sabine Hertig von 17 bis 20 Uhr ihre Ateliers, zeig-\nten ihre Arbeiten und ein Videoscreening und betrieben eine kleine Bar im Hof. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nEs gab 2011 einen Tag der offenen Tür im Atelier von Dorothee Rothbrust und 2013 einen \nTag der offenen Tür in den Ateliers an der Rössligasse. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2.6     \n  \n\nDie Bevölkerung findet leichten Zugang zu Printmedien und anderen Medien zum \nZweck der Information, Bildung, Kulturpflege, Freizeitgestaltung und Unterhaltung. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   attraktive Standorte der Bibliothek   \n\nStandard 1 je eine Geschäftsstelle im Niederholz und im Dorf. Im Niederholz wird ein \nattraktiver Standort mit Schaufenster im Parterre angestrebt  \n\n \n\nMessung 1 Mitarbeit in der Planung   \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 125 \n\n \n \n\nIm Sommer 2013 zügelte die Bibliothek Rauracher auf das Schulareal Niederholz. Mitte \nAugust öffnete sie ihre Tore und wurde am 30. August mit einem Eröffnungsfest einge-\nweiht. Sie dient der lokalen Bevölkerung und den Kindern sowie Lehrerinnen und Lehrern \nder nahliegenden Schulen und Kindergärten. Die Öffnungszeiten für die Öffentlichkeit \nwurden beibehalten. Die Schülerinnen und Schüler benützen die Bibliothek ausserhalb \nder regulären Öffnungszeiten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Entwicklung in der Riehener Bibliothekslandschaft überholte das im Frühling 2010 \ngefasste Ziel. Als bekannt wurde, dass eine neue Schulbibliothek im renovierten Schul-\nhaus Niederholz gebaut werden soll, suchten Schule und Gemeindebibliothek nach einem \nkonstruktiven und attraktiven Zusammenschluss, was zu einer Kooperation im Nieder-\nholzschulhaus führte, allerdings aber nicht zum Standort mit Schaufenster im Parterre. \n2011 und 2012 dienten der Planung der Infrastruktur und des Betriebs in Zusammenarbeit \nmit der Schulleitung. Die Bibliothek Niederholz wurde Mitte August 2013 eröffnet. Allge-\nmein blieb die lokale Bevölkerung der Bibliothek treu. Die Schule und Kindergärten mach-\nten sofort rege Gebrauch vom neuen Angebot. Vier Monate nach der Eröffnung ist eine \nAnalyse des Benützer- und Besucherverhaltens noch nicht möglich.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n2.6  /  Indikator 2 \n\n \n\n  \n\nIndikator 2   bibliothekarische Grundversorgung   \n\nStandard 2 der Zugang zu den Medien (Bücher, Zeitschriften, Hörbücher, DVD etc.) \nist unentgeltlich. Für die Ausleihe werden in der Regel Gebühren erho-\nben  \n\n \n\nMessung 2 Jahresbericht, Jahresstatistiken der Bibliothek   \n\n \n \n\n2013 wurden beide Bibliotheken von rund 61‘800 Personen besucht. Rund 38‘800 kamen \nin die Bibliothek Dorf, 22‘900 in die Bibliothek Rauracher/Niederholz. \nDie Bibliothek hat 3‘426 eingetragene Kundinnen und Kunden und 140‘500 Medien wur-\nden ausgeliehen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nWährend der Berichtsperiode blieb die Besucherzahl in den beiden Geschäftsstellen \nstabil. Die Bibliothek wird auch zunehmend dem Bedürfnis nach einem gemütlichen Auf-\nenthaltsort gerecht. Kundinnen und Kunden können an Ort und Stelle kostenlos Bücher \nlesen oder in Zeitschriften stöbern und dazu einen Kaffee trinken. Andere besuchen eine \nVeranstaltung und/oder leihen Medien aus. Die Vorlesestunden in der Bibliothek Dorf sind \nein wichtiger, regelmässiger Treffpunkt für junge Zuhörerinnen und Zuhörer und ihre Fa-\nmilien. Im Rauracher/Niederholz wurden die kleinsten Kinder und ihre Familie zur Entde-\nckung der Bücher- und Lesewelt eingeladen. Gerne blieben sie länger und genossen \ndiesen Treff mit anderen Familien. \n\nDie Jahresmitgliedschaft für Erwachsene wurde 2011 von CHF 30 auf CHF 35 erhöht, \neine Anpassung, die vom Publikum gut akzeptiert wurde. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n2.7   \n  \n\nJugendliche finden über das Freizeitangebot der Gemeinde Unterstützung für die \nGestaltung ihrer Freizeit wie auch Beratung und Vermittlung in schwierigen Situati-\nonen.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  Freizeitgestaltung mit Jugendlichen   \n\nStandard 1 mindestens 1 Angebot (länger dauernd) oder 1 Veranstaltung pro Jahr \nwird gemeinsam mit Jugendlichen realisiert  \n\n \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Freizeitzentrum Landauer konnten die Jugendlichen bei der Entwicklung und Gestal-\ntung des neuen Jugendtreffs mitwirken. Nebst Beratungs- und Hilfsangeboten wurden die \nJugendlichen auch in ihrer Freizeitgestaltung unterstützt. 2013 hervorzuheben ist sicher \nder von den verschiedenen Institutionen der offenen Jugendarbeit ermöglichte Auftritt von \nJugendlichen am Dorffest. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Angebot für Jugendliche konnte in den letzten drei Jahren verbessert werden. Nebst \nder über die Jahre unverändert wirkenden Mobilen Jugendarbeit wurde die finanzielle \nUnterstützung für die Angebote des Jugendtreffs Go-In erhöht und mit der räumlichen \n\n \n\nRechenschaft \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 126 \n\nVergrösserung des Jugendtreffs im Freizeitzentrum Landauer kann seit 2012 spezifischer \nauf die Jugendlichen eingegangen werden. In allen Institutionen fanden regelmässig ge-\nmeinsam mit Jugendlichen realisierte Projekte statt. Beispiele hierfür sind das Open Air \n«Young Stage», Tanzwettbewerbe, die Umplatzierung von Skateelementen oder die Zwi-\nschennutzungen auf dem Rüchligareal (Unterstand mit Sitzgelegenheit, Sprayprojekt). \n\n \n \n \n2.7  /  Indikator 2   \n  \n\nIndikator 2  Förderung der gesellschaftlichen Integration der Jugendlichen   \n\nStandard 2 die Beratungsangebote sind bekannt und werden genutzt   \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie schon traditionellen Besuche der Riehener Jugendarbeiterinnen und -arbeiter in allen \n2. OS-Klassen fanden auch 2013 statt. Sie sind Teil der Kommunikation und Kontaktpfle-\nge, die Basis für das Nutzen der Beratungsangebote ist. Die Mobile Jugendarbeit und das \nFreizeitzentrum Landauer verzeichneten je ca. 50 Beratungsgespräche sowie ein Mehrfa-\nches an «Zwischendurch-Beratungen». \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDank der guten Zusammenarbeit mit den Schulleitungen der Orientierungsschulstandorte \nin Riehen konnte das gesamte Angebot der Jugendarbeit, also auch die Beratungsange-\nbote, systematisch bekannt gemacht werden. Die Nachfrage nach den Beratungen ist \nrelativ konstant, wobei die Bandbreite vom einmaligen Beratungsgespräch bis zum über \nlängere Zeit dauernden regelmässigen Austausch reicht. Hauptthemen sind der Aus-\ntausch bzw. Umgang mit der Gesellschaft, insbesondere natürlich auch mit Eltern, Lehr-\npersonen oder Vorgesetzten, Suchtfragen, Geld, Beziehungen, Freizeitgestaltung etc. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n2.8     \n  \n\nDie Gemeinde berücksichtigt die Interessen von Kindern bei der Planung der Ange-\nbote im Bereich Kultur, Freizeit und Sport.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Erwerb des Unicef-Labels «Kinderfreundliche Gemeinde»   \n\nStandard  im ersten Halbjahr 2011   \n\nMessung Überreichung des Qualitätslabels durch Unicef   \n\n \n\nIm Juni 2011 durfte Riehen das Unicef-Label «Kinderfreundliche Gemeinde» entgegen-\nnehmen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Vorarbeiten für die Verleihung des Unicef-Label «Kinderfreundliche Gemeinde» waren \ninteressant und lehrreich. Verschiedenste Bereiche der Gemeindeverwaltung konnten sich \nvertieft mit der Frage auseinandersetzen, was für die Kinderfreundlichkeit einer Gemeinde \nwichtig ist bzw. die Optik der Kinder kennen lernen. Das Thema erlangte dank des Labels \ninner- und ausserhalb der Verwaltung, nicht zuletzt auch in der Politik, vermehrt Aufmerk-\nsamkeit. Dass die Gemeinde Riehen auf einem guten Weg ist, die Interessen der Kinder \nzu berücksichtigen, bestätigte Unicef erfreulicherweise auch anlässlich eines Kontrollbe-\nsuchs im Jahr 2013. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n2.9     \n  \n\nGemäss dem Konzept des Bundesrats für eine Sportpolitik in der Schweiz werden \nalle Altersgruppen der Bevölkerung zu mehr Bewegung und sportlicher Betätigung \nermuntert.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Bewegungs- und Sportmöglichkeiten  \n\nStandard  Betätigungsangebote ausserhalb der bestehenden Vereinsaktivitäten  \n\nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas aufwändigste Projekt zur Bewegungsförderung waren im Berichtsjahr die sogenann-\nten Bewegungswochen. Dieses gemeinsam mit der Gesundheitsförderung erstmals lan-\ncierte Angebot ermöglichte allen Interessierten, gratis und unverbindlich in den vielen \nRiehener Gesundheits- und Bewegungsangeboten zu schnuppern, und war ein grosser \nErfolg. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 127 \n\n \n\nWährend der Dauer des Leistungsauftrags wurde - nebst der Unterstützung der Vereine - \neiniges im Bereich der Bewegungs- und Sportförderung unternommen. Stichworte hierzu \nsind: «Aktiv! im Sommer»-Angebote, Kinderschwimmkurse, Veloparcours auf dem Rüchli-\ngareal, Versuch mit Outdoor-Fitnessgeräten, Bewegungselemente in der Kinderferienstadt \nund in den Tagesferien, Minifussballfeld an verschiedenen Orten, Lancierung des Herbst-\nlaufs Riehen, Disc Golf-Schnuppermöglichkeit im Wenkenpark oder eben die oben er-\nwähnten Bewegungswochen. Gsünder Basel hat im Rahmen einer kleinen Erhebung der \nMöglichkeiten und Bedürfnisse im Bereich Bewegung und Sport der Gemeinde Riehen ein \nausserordentlich vielseitiges Angebot attestiert. \n\n \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n3.  Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\nIn vielen Bereichen dieses Leistungsauftrags nimmt die Bedeutung einer Zusammenarbeit \nmit den Gemeindeschulen Bettingen / Riehen zu. Die Verantwortlichen der Abteilungen \nKultur, Freizeit und Sport wie auch Bildung und Familie pflegen einen regelmässigen \nAustausch und prüfen mögliche Kooperationen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDas Kulturbüro organisierte zusammen mit den Gemeindeschulen zwei Theaterprojekte \nmit vier Schulklassen, die im Frühsommer in der Aula des Schulhauses Niederholz für \nEltern und Schülerinnen und Schüler mehrfach aufgeführt wurden. Im Gymnasium Bäum-\nlihof wurde ein Videoprojekt zum Thema der Wenkenhofgespräche 2013 „Energie Wende \ngut - alles gut?“ durchgeführt und mehrere Schulklassen führten ein Podiumsgespräch mit \neinem Referenten der WHG durch. Darüber hinaus veranstaltete das Kulturbüro ein Kin-\ndertheatergastspiel in der Aula der Niederholzschule mit der Theatergruppe „Sgaramusch“ \naus Schaffhausen. \nDas Museum konzipierte für die Schulklassen begleitend zur Ausstellung „Press Start to \nPlay - Videospiele erleben“ massgeschneiderte Angebote und einzelne Schulklassen \nnutzten das Dorfmuseum im Rahmen des Heimatkundeunterrichts. \nIm Bereich Freizeit und Sport kamen 2013 wieder mannigfache Kontakte zu den Gemein-\ndeschulen zustande. So zum Beispiel im Rahmen des Tagesferienangebots, das das \nFreizeitzentrum Landauer im Auftrag der Schulen organisiert, oder für das Begleitprogram \nfür einzelne schulfreie Tage. Aber auch wenn es darum ging, öffentliche Angebote auf den \nattraktiven Schularealen zu realisieren, fanden mehrfach konstruktive Besprechungen \nstatt; Beispiele hierfür waren die Kinderferienstadt auf dem Areal des Niederholzschul-\nhauses oder Skateelemente beim Schulhaus Hinter Gärten. Ein innovatives Projekt betrifft \nden freiwilligen Schulsport, für den es dank der Vermittlung der Abteilung Kultur, Freizeit \nund Sport zu spannenden Kontakten zwischen den Riehener Sportvereinen und den Ge-\nmeindeschulen kam. Es wird das Ziel verfolgt, zumindest einen Teil des freiwilligen Schul-\nsports künftig in Zusammenarbeit mit den Riehener Sportvereinen zu erstellen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nWährend der Dauer des Leistungsauftrags zeigte sich, dass die Zusammenarbeit mit den \nSchulen grosse Chancen eröffnet. So können einerseits die Schulen von den Angeboten \nprofitieren, die von der Produktgruppe Kultur, Freizeit und Sport erstellt werden, z.B. an \nder Schulsynode und schulfreien Tagen, Tagesferien, Führungen im Museum und Muse-\numskoffer mit Leitobjekten für den Heimatkundeunterricht, Workshops im Kunst Raum \nRiehen. Umgekehrt bieten die Schulen mit ihrem direkten Zugang zu den Kindern und mit \nihren räumlichen Möglichkeiten (z.B. das Schulhaus Hinter Gärten als Zwischenstandort \nder Skateelemente) für viele Angebote eine perfekte Plattform. Auch wenn die Gemeinde-\nschulen in den letzten Jahren stark mit dem Projekt Harmos belastet waren, konnten die \nKontakte vertieft und die Zusammenarbeit weiter etabliert werden. \n\nDie Angebote des Kinder Kultur Club Riehen - eigen & artig werden von den Verantwortli-\nchen der Gemeindeschulen als sinnvolle Freizeitangebote für die Schülerinnen und Schü-\nler wahrgenommen. Die halbjährliche Verteilung des gedruckten Programms in den \nSchulklassen der Gemeindeschulen fördert das Bewusstsein für das neu geschaffene \nFreizeitangebot und hat sich als ein wichtiges Kommunikationsinstrument etabliert. \n\n \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 128 \n\n4.  Weitere Informationen zur Produktgruppe \n\n \nIm letzten Jahr des Leistungsauftrags entstand das Kulturleitbild 2014, das auch Freizeitaktivitäten und -angebote \nbeinhaltet sowie weitere Geschäftskreise der Gemeindeverwaltung miteinbezieht, die alle einen Beitrag zur Kultur \nund zur Lebensqualität in unserer Gemeinde leisten. Aus dieser Arbeit heraus entstand auch das Filmporträt „Riehen \nbewegt - Riehen belebt“ zu den Angeboten der Gemeinde im Bereich Kultur, Freizeit und Sport.  \nEbenfalls im letzten Jahr des Leistungsauftrags konnten im Bereich Freizeit und Sport mit dem Raumausbau im Frei-\nzeitzentrum Landauer, der Fertigstellung der Sanierung der Spielplätze und dem Baubeginn des Naturbads einige \ngrössere Projekte abgeschlossen oder auf die Zielgerade gebracht werden. \n\n \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 129 \n\nD   Bericht zu den Produkten \n\n \n\nKulturförderung \n\n \n\n \n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \n\nOperative Führung Vera Stauber \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n\n2.1     \n  \n\nDas Kulturbüro ist Anlauf- und Koordinationsstelle für Kulturschaffende/ \nKulturanbieter verschiedenster Sparten.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    optimierte Koordination unter den Anbietern   \n\nStandard  regelmässige Gespräche mit den Anbietern  \n\nMessung  Bericht des Kulturbüros  \n\n \n \n\nDas Kulturbüro veranstaltete 2013 erstmalig eine Kultursuppe, die neben einem künstleri-\nschen Programm auch inhaltliche Beiträge lieferte, die Anregungen zur Diskussion über \nKultur und speziell über die Riehener Kultur geben sollen. Es war ein gelungener Abend, \nan dem über 200 Gäste aus Riehen und der Region zusammentrafen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Kulturbüro ist mit den verschiedenen Kulturanbietern im ständigen Kontakt. Zum Teil \nin Projekten aber auch als Ansprechpartner. So gab es 2011 eine Kulturrunde zum Thema \nklassische Musik, zu der alle Protagonisten eingeladen wurden, die in Riehen klassische \nMusikkonzerte anbieten. Ein Ergebnis dieser Gesprächsrunde war die Entwicklung eines \nKlassikleporellos, der halbjährlich veröffentlicht wird. In gemeinsamen Sitzungen mit den \nRiehener Schulen und Musikschulen wurden kleine und grössere Projekte geplant und \nverwirklicht. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n2.2     \n  \n\nDas Kulturbüro entwickelt kulturelle Angebote und gibt Kulturschaffenden Impulse. Leistungsauftrag \n\nIndikator    vom Kulturbüro selbst organisierte oder angeregte Veranstaltungen   \n\nStandard  Neuschaffung und Weiterentwicklung von Veranstaltungen, Anregung \nvon Kulturschaffenden und Institutionen zu Produktionen und Kooperati-\nonen  \n\n \n\nMessung  Bericht des Kulturbüros   \n\n \n \n\nMit der Musikschule Riehen konnte 2013 wieder ein grossartiges Son et Lumière verwirk-\nlicht werden. In diesem Jahr wurde der Sarasinpark bespielt und auch dieses Mal konnte \nein magischer Garten entstehen, der mehr als 1‘000 Besucherinnen und Besucher anlock-\nte. In Zusammenarbeit mit der Musikschule entstand im Mai 2013 auch ein Klangpar-\ncours, der sich vom Sarasinpark bis hin zur Wiese ausdehnte. Zwei Theaterprojekte wur-\nden zusammen mit den Primarschulen in Riehen umgesetzt, die in der Aula der Nieder-\nholzschule gezeigt wurden und im Gymnasium Bäumlihof konnte zum Thema „Energie \nWende gut - alles gut?“ ein Videoprojekt durchgeführt werden. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie verschiedenen Projekte und Kooperationen wie z.B. die drei Tanzproduktionen mit der \nFondation Beyeler und das Sommerfest im Berowergut im August konnten etabliert wer-\nden und finden immer grösseren Zuspruch. Das gemeinsame Sommerfest hatte zuletzt \nmehr als 3‘500 Besucherinnen und Besucher. Zu den die abendlichen Konzerten kamen \n\n \n\nRechenschaft \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 130 \n\nüber 1‘000 Besucherinnen und Besucher. Für die Tanzaufführungen konnten Künstlerin-\nnen und Künstler von internationalem Rang eingeladen werden (Batsheva Dance Com-\npany aus Tel Aviv, Sasha Waltz & Guests aus Berlin, Alexandra Bachzetsis aus Ba-\nsel/Zürich). Auch hier freuten sich zahlreiche Museumsbesucherinnen und -besucher über \ndas zusätzliche Kulturangebot. Die Zusammenarbeit mit dem Stimmenfestival konnte \nauch nach dem Weggang von Helmut Bürgel erfolgreich weitergeführt werden. Circa \n1‘200 Besucherinnen und Besucher kamen zu den zwei Konzerten. \n\n \n\n \n2.3     \n  \n\nDie Infothek leistet zur Zufriedenheit der Riehener Bevölkerung wie auch der aus-\nwärtigen Gäste zahlreiche Dienste im Bereich allgemeine Informationen, Ticketvor-\nverkauf und Verkauf von SBB-Tageskarten.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Zufriedenheit mit dem Angebot der Infothek   \n\nStandard  Besuchenden wird die Möglichkeit geboten, Anregungen und Kritik zu \nden Dienstleistungen der Infothek aber auch allgemein der Gemeinde zu \ndeponieren  \n\n \n\nMessung  Auswertung der eingegangenen Meldungen  \n\n \n \n\nDie Kundinnen und Kunden der Infothek sind mit dem Angebot der Infothek sehr zufrie-\nden. Ca. 6‘000 Personen beanspruchten 2013 die Angebote der Infothek. Besonderes \nInteresse zeigten sie an den SBB-Tageskarten und an Theater- und Konzerttickets. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIn den letzten drei Jahren konnte das Angebot an Dienstleistungen in der Infothek suk-\nzessive erweitert werden. Das Ticketsystem wurde soweit ausgebaut, dass vom Theater \nüber die Musik bis hin zu Sportveranstaltungen Tickets zu allen Veranstaltungen erhalten \nwerden können. Positive Rückmeldungen gab es zum freundlichen Service, der zentralen \nLage der Infothek und zum grossen Angebot, das die Gemeinde mit der Infothek bereit-\nstellt. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n2.4     \n  \n\nZur Förderung kultureller Tätigkeiten und zur Anerkennung bedeutender kultureller \nLeistungen wird ein Kulturpreis ausgerichtet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Wahl der Preisträgerinnen und Preisträger   \n\nStandard  die Preisvergabe berücksichtigt die verschiedenen kulturellen Sparten   \n\nMessung  Bericht der Jury für den Kulturpreis   \n\n \n \n\nDie Jury für den Kulturpreis hat den Kulturpreis für das Jahr 2012 dem Komponisten Beat \nGysin zugesprochen in Anerkennung seines grossen Engagements als Komponist, Musi-\nker, Zauberer des Raumklangs und Begründer neuer Ensembles und Darstellungsformen. \nDie Preisverleihung fand am Montag, 19. August mit einer Uraufführung einer Kompositi-\non Gysins, gespielt von der Pianistin Irena Georgieva, in der Dorfkirche Riehen statt. Die \nLaudatio hielt Rahel Hartmann Schweizer, Kunst- und Architekturhistorikerin. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nKulturpreisträger der Berichtsperiode: \n\nFür das Jahr 2010: Thierry Boillat, Koch, Preisverleihung im Kunst Raum Riehen, 2011 \nFür das Jahr 2011: Rudolf Linder, Musiker, Preisverleihung im Haus der Vereine, 2012 \nFür das Jahr 2012: Beat Gysin, Komponist, Preisverleihung in der Dorfkirche, 2013 \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n2.5     \n  \n\nZur Förderung von Vereinsaktivitäten und Privatinitiativen im Bereich Kultur in \nRiehen leistet die Gemeinde auf begründete Gesuche finanzielle Unterstützung.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Unterstützung von Veranstaltungen und Initiativen in Riehen   \n\nStandard  mind. 2/3 der Beiträge und Subventionen berücksichtigen Angebote in \nRiehen oder von Riehenerinnen und Riehenern  \n\n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nAuch im Berichtsjahr betrug der Anteil der Beiträge und Subventionen an Riehener Ange-\nbote über 90%. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 131 \n\n \n\nIn der gesamten Berichtsperiode kamen jeweils mindestens 90% der Beiträge und Sub-\nventionen Riehener Kulturanbietern oder Veranstaltungen in Riehen zugute. Die restlichen \nBeiträge flossen vor allem nach Basel und dort überwiegend an Institutionen, die diese \nBeiträge in die Kinder- und Jugendförderung einfliessen lassen wie an den Wettbewerb \nder Basler Eule (Literatur), an die Helmut Förnbacher Theater Company (Theater für \nKindergärten), an den Gare des Enfants (Musikprogramm mit und für Kinder) oder an AFS \n(Auslandsaufenthalte für 15 bis 18 Jährige), um nur einige zu nennen.   \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n \n\n \n \n\nDem Einwohnerrat ist im Jahr 2011 in Koordination mit dem Kanton Basel-Stadt eine \nVerlängerung der Subventions- und Leistungsvereinbarung der Gemeinde mit der Beyeler \nMuseum AG (Fondation Beyeler) zu unterbreiten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\n Leistungsbericht \n \n\nDie Subventions- und Leistungsvereinbarung der Gemeinde mit der Beyeler Museum AG \nwurde 2011 unterzeichnet und trat mit dem Jahr 2012 in Kraft (Dauer bis 2015). \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n4. Produktkosten Kulturförderung \n \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag (gekürzt) 30.11.10 4'670 \n\nBeitragserhöhung Fondation 24.11.11 170 ER\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 26 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -16 \n\nAnteil am Globalkredit 4'850 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -662 -201 -220 -211 -231 -252 \n\neigene Beiträge -1'429 -441 -406 -507 -516 -520 \n\nLeistungsverrechnungen -754 -250 -229 -262 -263 -264 \n\nAbschreibungen 0 -5 \n\nübrige interne Verrechnungen -2'008 -660 -661 -662 -685 -665 \n\nGesamt-Kosten -4'853 -1'552 -1'516 -1'642 -1'695 -1'706 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 31 19 8 14 9 8 \n\nRückerstattungen 92 23 28 28 36 27 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 4 \n\nGesamt-Erlöse 123 46 36 42 45 35 \n\nNettokosten (NK) Produkte -4'730 -1'506 -1'480 -1'600 -1'650 -1'671 \n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 132 \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nEinen wichtigen Platz im kulturellen Angebot in der Gemeinde nehmen die vielen Anbieter im Bereich der klassischen \nMusik ein, die von der Gemeinde mit Beiträgen unterstützt werden. Um ihre Veranstaltungen gezielt bewerben zu \nkönnen, gibt das Kulturbüro den zwei Mal jährlich erscheinenden Flyer Klassik Riehen heraus. Die Konzertreihe \nClassiqueS! des Anbieters swiss classics hat mit grossem Erfolg die Nachfolge von Kunst in Riehen angetreten.  \n\nIm Produkt Kulturförderung wurde das Budget 2013 leicht und der Anteil am Globalkredit 2011 - 2013 insgesamt um \nCHF 120‘000 unterschritten. \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 133 \n\nMuseum \n \n\n \n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \n\nOperative Führung Bernhard Graf \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n \n\n \n\n2.1     \n  \n\nDas Museum zeigt in Ergänzung zur Dauerausstellung Sonderausstellungen und \nKabinettausstellungen.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Anzahl Ausstellungen   \n\nStandard  mindestens 2 Sonderausstellungen sowie zwei Kabinettausstellungen \npro Jahr  \n\n \n\nMessung  Bericht des Museums  \n\n \n \n\nBis Ende Februar 2013 zeigte das Museum die Ausstellung „Zug um Zug - kleine Eisen-\nbahn“, die auch mit Satelliten in die Dauerausstellung des Spielzeugmuseums ausge-\ndehnt worden war. - Am 25. Mai wurde „Press Start to Play – Videospiele erleben“ eröff-\nnet. Diese Ausstellung ist ein Beispiel für den Gegenwartsbezug von Ausstellungen und \nauch dafür, wie vielfältig ein Begleitprogramm sein kann, das Kinder und Erwachsene \nanspricht und Unterhaltsames, Kreatives und Bedenkenswertes (z.B. den Umgang mit \nden neuen Medien im Familienalltag) zum Inhalt hat. \nKabinettstücke wurden auch 2013 realisiert; von den 6 Kleinausstellungen bezogen sich 3 \nauf die Videospiele-Thematik (und hiervon wurde eines realisiert durch den Kinder Kultur \nClub „eigen & artig“), ein Kabinettstück hatte Bezug zur Spielzeugeisenbahn-Welt, eines \ngab Einblick in die auf Museen konzentrierte weltweite Reisetätigkeit eines neugierigen \nZeitgenossen aus Weil am Rhein und eines stand vor dem Hintergrund des 75-jährigen \nGeburtstags der Pfadi St. Ragnachar aus Riehen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIn der Berichtsperiode zeigte das Museum fünf Sonderausstellungen:  \n\n2011: „Schweizer Ikonen der Spielzeugwelt“ (Franz Carl Weber, Antonio Vitali, Sasha \nMorgenthaler), „Tempo Tempo!“ (Auto-Rennbahnen) \n2012: „Lego - Bau Dir Deine Welt“, „Zug um Zug - kleine Eisenbahn“ \n2013: „Press Start to Play - Videospiele erleben“ \n\nDiese Ausstellungen (mit Ausnahme der Schweizer Ikonen der Spielzeugwelt) boten alle-\nsamt dem Publikum die Möglichkeit, zu spielen und „Zug um Zug“ wurde sogar zusammen \nmit dem Publikum gestaltet. \n\nHinzu kamen in den drei Berichtsjahren 12 Kabinettausstellungen, in denen zum Teil \nausschliesslich Objekte aus den museumseigenen Sammlungen, zum Teil aber auch \nteilweise oder vollständig Leihgaben der Dokumentationsstelle oder von Privatpersonen \nzu sehen waren. Themen waren u.a. der 50. Geburtstag des Gemeindehauses oder eine \nAuswahl aus dem Sammlungszuwachs (2011), Spielzeug aus Afrika oder die Eisenbahn \nim Wiesental (2012), die Eisenbahnsammlung von Peter Lerch oder „Game over“ über \nVideospiele (realisiert durch Mitglieder des Kinder Kultur Club Riehen - eigen & artig \n(2013). \n\nDas Nebeneinander der beiden Ausstellungsformate hat sich bewährt und es ergibt sich \nso eine beachtliche Dynamik bei den im Museum vorgestellten Themen. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 134 \n\n2.2     \n  \n\nVermittlungsangebote vertiefen die Themen der Dauerausstellung und der Sonder-\nausstellungen.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Workshops für verschiedene Altersgruppen (Schwerpunkt: Kinder und \nSchulklassen) sowie öffentliche Führungen  \n\n \n\nStandard  zur Dauerausstellung jährlich mindestens 8, pro Sonderausstellung min-\ndestens 2 Angebote  \n\n \n\nMessung  Bericht des Museums  \n\n \n \n\n2013 standen 27 Vermittlungsangebote zu den beiden Bereichen der Dauerausstellung \nsowie deren 19 zu den Sonderausstellungen auf dem Programm. Es handelte sich um \neine bunte Mischung aus Workshops für Kinder und Jugendliche, Mittwoch-Matinées, \nFührungen für Erwachsene, Spielstunden für die Kleinen und Mitfeier-Stunden (in den \nWintermonaten) für die ganze Familie. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Museum hat bei seinem öffentlichen Vermittlungsangebot unterschiedliche Publi-\nkumsgruppen im Auge und setzt dafür die verschiedensten Vermittlungsformate ein. Auch \nin den Berichtsjahren 2011 bis 2013 fühlten sich dadurch Personen mit unterschiedlichen \nFähigkeiten und Wünschen angesprochen: Von Kindern im Vorschulalter bis hin zu Per-\nsonen im Rentenalter konnten die Teilnehmenden kreativ sein, zuhören, mitdiskutieren, \nsich unterhalten lassen oder besinnliche Momente erleben. Dank dieser Mischung wird \ndas Museum zu einem Erlebnis- und Lernort, der der ganzen Bevölkerung dient. Dazu \ngehören auch fremdsprachige Personen, wenn etwa in der Gemeinde angebotene \nSprachkurse für ein Mal ausserhalb des üblichen Lernorts stattfinden. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.3     \n  \n\nDas Museum verstärkt sein Angebot für die Schulen.  Leistungsauftrag \n\nIndikator    Infos und Hilfsmittel für Schulen   \n\nStandard zu allen Sonderausstellungen werden Einführungen für die Lehrer ange-\nboten und Unterrichtsmaterial im Museum und im Internet bereitgestellt  \n\n \n\nMessung Bericht des Museums  \n\n \n \n\nIn diesem Jahr konzentrierte sich das Begleitprogramm zur seit Mai laufenden Ausstellung \n„Press Start to Play - Videospiele erleben“. Zu dieser Ausstellung gab es drei für Schul-\nklassen konzipierte Angebote: Materialien für einen selbstständigen Ausstellungsbesuch; \nbegleiteter Rundgang mit Input und Diskussion und ein mehrteiliger Workshop „Enter! \nSara Tannen meets Real Life and Press Start to Play“ mit Theateranimation. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Ziel war sehr hoch gesteckt und konnte letztlich bei dem für Bildung und Vermittlung \nzur Verfügung stehenden Pensum von 40%, das auch andere Angebote beinhaltet, nur \npartiell erreicht werden. Das Begleitprogramm zu Press Start to Play fand bei den Schulen \ngute Resonanz, indem zwei begleitete Rundgänge und drei Workshops durchgeführt \nwerden konnten und sich vier Schulklassen mit den erstellten Materialien selbstständig \ndurch die Ausstellung bewegten. \n\nEs wird weiterhin eine Herausforderung sein, mit den beschränkten Mitteln eine Zusam-\nmenarbeit mit den Schulen zu finden, die für beide Partner gewinnbringend ist.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.4     \n  \n\nDas Museum optimiert seine Marketing- und Werbemassnahmen.  Leistungsauftrag \n\nIndikator    verbesserte Positionierung des Museums   \n\nStandard  die Marketing- und Werbemassnahmen konzentrieren sich auf das \nSpielzeugmuseum  \n\n \n\nMessung  Bericht des Museums  \n\n \n \n\nAuch 2013 wurde der Zielsetzung Rechnung getragen: Zur Ausstellung „Press Start to \nPlay“ wurden deutlich mehr finanzielle Mittel eingesetzt. APG-Plakatwerbung in Basel \nsowie 2 Kampagnen durch die „KulturBox“ haben eine erfreuliche Wahrnehmung erzielt, \nwie zahlreiche Rückmeldungen des Publikums ans Museum zeigten. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 135 \n\n \n\nEs ist erwiesen, dass die Bewerbung der Sonderausstellungen der wirkungsvollste Wer-\nbekanal für das Museum ist, wohingegen sich die Bewerbung der Dauerausstellung in \nBezug auf Aufwand und Nutzen wenig lohnt, weil das Publikum auf ein zeitlich unbegrenz-\ntes Angebot nicht unmittelbar zu reagieren braucht. Da die meisten Sonderausstellungen \neinen Bezug zur Spielzeugthematik haben, wird die Werbung auf diesen Museumsteil \nfokussiert. Das Publikum erscheint zu weit über 90% des Spielzeugmuseums wegen. Die \nKonzentration der Werbung auf diesen Museumsbereich, der sein Publikum auch und vor \nallem ausserhalb der Gemeindegrenzen hat, ist daher richtig. \n\nDie Ausstellung „Press Start to Play“ war für das Museum Beweggrund, neu Facebook \nund Twitter als Kommunikationskanäle zu nutzen.   \n\n \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n2.5    \n  \n\nDas Museum feiert 2012 sein 40-jähriges Bestehen.  Leistungsauftrag \n\nIndikator    Jubiläumsprogramm  \n\nStandard  für Jung und Alt wird ein attraktives Programm angeboten   \n\nMessung Bericht des Museums  \n\n \n \n\n Leistungsbericht \n \n\nDas Jubiläumsjahr 2012 hat mit einer Jubiläums-Museumsnacht im Januar, einem Fest-\nwochenende im April, vor allem aber mit sehr gutem Publikumszuspruch insbesondere zu \nden Sonderausstellungen mit einem Besucherrekord abgeschlossen: 24‘609 Personen \nstanden auf der Besucherstatistik. Das Jubiläumsjahr fand auch in den Medien ein gutes \nEcho: Die Berichterstattung aus Anlass des Jubiläums ebenso wie auch über die Sonder-\nausstellungen waren mit insgesamt 52 kleineren und grösseren Hinweisen und Berichten \nzahlreicher als in anderen Jahren. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.6     \n  \n\nDas Museum bereitet seine Zukunft vor. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Überarbeitung des bestehenden Konzepts   \n\nStandard  Konzept zur Neuausrichtung liegt spätestens anfangs 2013 vor   \n\nMessung  Gemeinderatsbeschluss  \n\n \n \n\nDer Gemeinderat wählte im Berichtsjahr einen Steuerungsausschuss für das Museum, \nder sich vertieft mit den Fragen einer (partiellen) Schliessung des Museums, seiner Trä-\ngerschaft und seiner betriebswirtschaftlichen Seite auseinandersetzte. Der Gemeinderat \nfolgte im Herbst den Überlegungen des Ausschusses, dass das Museum in den histori-\nschen und denkmalgeschützten Gebäuden einen festen Platz in der Gemeinde hat und \nals Betrieb der Gemeinde weitergeführt werden soll. Die Konzepte beider Museumsteile, \ndes Spielzeugmuseums wie des Dorfmuseums mit dem Rebkeller bedürfen einer drin-\ngenden Überarbeitung. Inhaltlich und räumlich sind beide Teile neu zu positionieren. Mit \neinem externen Museumsberater und unter Beizug eines Architekten wird ein Vorprojekt \nin Angriff genommen.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIn den verschiedenen Gremien, die sich seit 2009 mit der Zukunft des Museums befassen \n(Gemeinderat, Museumskommission, ehemalige Sachkommission KAD, Verwaltung), gibt \nes unterschiedliche Haltungen zum Museum generell und verschiedene Vorstellungen zur \nZukunft im Detail. Die Diskussion nahm deshalb viele Schlaufen, die die Erarbeitung eines \nKonzepts verzögern.  \n\nMit Hilfe des eingesetzten Steuerungsausschusses, zusammengesetzt aus mehreren \nMitgliedern des Gemeinderats, Fachleuten aus der Museumskommission und der Verwal-\ntung, wird ein Konzeptvorschlag angestrebt, der 2014 zu einer Vorlage ausgearbeitet \nwerden soll.    \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 136 \n\n4. Produktkosten Museum \n \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag (gekürzt) 30.11.10 3'479 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 19 \n\nMuseum, Planungskredit 05.02.13 6 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -12 \n\nAnteil am Globalkredit 3'492 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -777 -186 -206 -271 -300 -252 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -1'933 -654 -629 -656 -648 -663 \n\nAbschreibungen -78 -26 -26 -26 -26 -26 \n\nübrige interne Verrechnungen -898 -312 -325 -298 -275 -301 \n\nGesamt-Kosten -3'686 -1'178 -1'186 -1'251 -1'249 -1'242 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 272 68 69 100 103 72 \n\nRückerstattungen 12 12 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 284 68 69 112 103 72 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'402 -1'110 -1'117 -1'139 -1'146 -1'170  \n \n\n \n\n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nBesucherzahlen Museum 2004 - 2012 \n \n\n2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 \n\n12'726 18'433 13'732 20'743 18’020 13'361 13’557 13’205 24‘609 17‘745 \n\n \n\n \n\n8. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n \nMit der Sonderausstellung „Press Start to Play - Videospiele erleben“ hat das Museum einen Schritt in die Gegenwart \ngemacht, indem es sich mit einem Thema beschäftigt, das erst 60 Jahre jung ist und aktuell rund 80% der Jugendli-\nchen in der Schweiz betrifft, weil sie regelmässig gamen. Als Besucher standen Jugendliche ab 12 Jahren im Fokus \nund die Ausstellung war durchgängig aufs aktive Spielen ausgerichtet. Die vergleichsweise hohen finanziellen Auf-\nwendungen konnten dank eines grosszügigen Beitrags eines Riehener Einwohners und weiteren kleineren Sponso-\nringbeiträgen aufgefangen werden. Es ist aber nach wie vor für ein Museum der öffentlichen Hand äusserst an-\nspruchsvoll, Beiträge akquirieren zu können.   \n\nDas Produktbudget 2013 wurde um CHF 24‘000 unterschritten. Insgesamt schliesst der Anteil des Produkts Museum \nam Globalkredit mit einer Unterschreitung von CHF 90‘000. \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 137 \n\nBildende Kunst \n \n\n \n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \n\nOperative Führung Vera Stauber \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n  \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n\n2.1  \n  \n\nDer Kunst Raum Riehen zeigt ein vielfältiges Programm im breiten Spektrum der \nbildenden Künste.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Ausstellungsprogramm  \n\nStandard  Berücksichtigung verschiedener Sparten, Genres und Medien  \n\nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas Ausstellungsjahr 2013 wurde eröffnet mit der Einzelausstellung „Durch das Pfauen-\nauge“, des jungen Künstlers, Performers, Kostümbildners und Textildesigners Gwen van \nden Eijnde, der dafür Gewänder, Kostüme, Kostümskulpturen neu anfertigte und an der \nMuseumsnacht präsentierte. Die zweite Ausstellung „Mein Revier. Arbeiten und Routen“ \nmachte als Gruppenschau neben der Graffiti-Kunst auch den öffentlichen Raum und seine \nAkteure zum Thema. Es war eine vielfältige Schau mit Zeichnungen, Bildern, Fotos, Film \nund einer Neoninstallation. Prominentester Teilnehmer war der Künstler Harald Naegeli, \nauch bekannt als der „Sprayer von Zürich“. Danach folgte „Futures of the Past“, die drei \njunge Künstler in Dialog stellte, die sich mit Gesellschaftsutopien der Vergangenheit in \nunterschiedlicher Weise und mit verschiedenen Medien wie Video, Foto, Rauminstallation \nund Skulptur auseinandersetzten. Anlässlich des Musikfests „Marlboro in Riehen“ kuratier-\nte der Violonist Egidius Streiff eine dokumentarische Ausstellung um Busch und Serkin in \nRiehen mit Fotos, Zeitungsberichten und einem Klangraum mit Schellackplatten zum \nHören der historischen Kompositionen. Im Herbst präsentierte der Kunst Raum die beiden \njungen Künstler Georg Gatsas und Tobias Spichtig mit Portraitfotografien, Videoarbeiten \nund Skulpturen aus Elektroschrott sowie einer Klanginstallation. Zu Ende des Jahres \nfolgte wie gewohnt die Regionale, diesmal mit einem Schwerpunkt auf junge Kunstschaf-\nfende aus Karlsruhe. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas vielfältige Programm im breiten Spektrum der Bildenden Künste spiegelt sich in den \n18 Ausstellungen der Berichtsperiode. In Einzel-, Doppel- und thematischen Gruppenaus-\nstellungen sowie Ausstellungen mit dokumentarischem Charakter waren unterschiedliche \nGenres unter Verwendung aller möglichen künstlerischen Medien vertreten: \n\n2011: Caramel (Ildiko Csapo - Tarek Abu Hageb); Nico Unique (Gruppenausstellung mit 9 \n\nKünstler/innen aus der Region); Really what is not and that is (Karin Suter - Emilie Ding); \nDesaster Relief Projects - Shigeru Ban/Van; Annetta Grisard  Firesites; Regionale 12 \n\n2012: If I had eight hours to chop down a tree, I would spend six sharpening my axe \n\n(Gruppenausstellung zum Thema Holz); Juxtaposition - Atelier Hauert Reichmuth, Daniel \nGöttin; Boris Rebetez Bernhard Hegglin; Concrete in Common Albania’s Bunker Legacy; \nWhispering Tree (Diana Dodson, Reto Leibundgut); Regionale 13 \n\n2013: Durch das Pfauenauge - Gwen van den Eijnde; Mein Revier. Arbeiten und Routen; \n\nFutures of the Past. Annette Amberg, Asier Mendizabal und Yelena Popova im Dialog;  \nBusch und Serkin in Riehen; Cyan, Yellow and Violette. Georg Gatsas  Tobias Spichtig; \nRegionale 14 \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 138 \n\n2.2  \n  \n\nDie Gemeinde erweitert ihr Angebot in der Kunstvermittlung.  Leistungsauftrag \n\nIndikator    Kunstvermittlung im Kunst Raum Riehen und an anderen Orten   \n\nStandard es finden mindestens 5 Angebote für Kinder und verschiedene Veran-\nstaltungen für Erwachsene pro Jahr statt  \n\n \n\nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas Vermittlungsangebot begann in der Museumsnacht mit einem Workshop, in dem die \nKinder Schmuck aus Papier herstellen konnten. Die „Box“, die Ausstellungsbegleiterin auf \nRädern, wird extra für jede Ausstellung ausgerichtet und fantasievoll und animierend \nausgestattet. Es fanden 5 Workshops für Schulen/Kindergärten und ein dreiteiliger Foto-\ngrafie-Workshop für den Kinder Kultur Club inkl. kleiner Ausstellung statt. Der Kunst Raum \nwar durch das Jahr ebenfalls Gastgeber für die jungen Journalistinnen und Journalisten \ndes Kinder Kultur Clubs.  \nEs fanden auch zahlreiche Veranstaltungen für Erwachsene statt. Gwen van den Eijnde \nhielt einen Vortrag und bestritt eine Führung. Während „Mein Revier“ konnte Harald \nNaegeli in Zusammenarbeit mit dem Schweizer Architekturmuseum für einen Vortrag \ngewonnen werden. Zur dritten Ausstellung gab es eine Buchvernissage mit Künstler- und \nAutorengespräch, zu „Busch und Serkin in Riehen“ wurde ein Podiumsgespräch mit Judith \nSerkin und Tully Potter initiiert und ein Konzert gegeben, ausserdem konnten die Besu-\ncher den öffentlichen musikalische Proben beiwohnen. Zur Herbstausstellung wurde zu \neinem Werkgespräch eingeladen und für die Regionale lancierte die Kuratorin eine Reihe \nunter dem Titel „We proudly present“, die Basler Offspaces die Möglichkeit gibt, sich vor-\nzustellen. Zudem führte sie anlässlich der trinationalen Bustour durch die Ausstellung. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDer Kunst Raum hat in der Berichtsperiode Vermittlungsangebote verschiedenster Forma-\nte für Kinder und Erwachsene angeboten. Bei den Angeboten für Kinder bewährte sich \nder direkte Kontakt zu den Schulen/Tagesstrukturen und das Gefäss des Kinder Kultur \nClubs. Die Kunstvermittlung für Kinder ist zu einem festen Bestandteil des Angebots ge-\nworden, muss aber für die Zukunft noch besser bekannt gemacht werden. Es erweist sich \nals nicht ganz einfach, die Zielgruppe mit gewohnten öffentlichen Ausschreibungen zu \nerreichen.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n2.3 \n\n \n\n  \n\nDer öffentliche Kunstbesitz wird gepflegt, ergänzt und zugänglich gemacht.  Leistungsauftrag \n\nIndikator    Platzierung der Kunstwerke  \n\nStandard während der Dauer des Leistungsauftrags wird der künstlerische \nSchmuck im Gemeindehaus und gegebenenfalls an andern Orten aktua-\nlisiert  \n\n \n\nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurden verschiedene Werke an neue Orte im Gemeindehaus gehängt. \nDie Gemeinde durfte ein Bild des Künstlers Wolf Barth als Schenkung entgegennehmen \nund hat zudem zwei Ankäufe aus der „Regionale 14“ getätigt, darunter ein grossformati-\nges Werk von Benjamin Appel, das prominent neben dem Eingang zum Einwohnerrats-\nsaal platziert wurde. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIn der Berichtsperiode ist einiges passiert, was den öffentlichen Kunstbesitz betrifft, ob-\nwohl auf die geplante Erneuerung des künstlerischen Schmucks, die für das Jubiläum des \nGemeindehauses geplant war, aufgrund der Kürzung des Globalkredits verzichtet werden \nmusste. 2011 war es nötig, wegen der anstehenden Sanierung alle Bilder aus dem Land-\ngasthof (inkl. Hotel und Dependance) zu entfernen und zu magazinieren. Der neue Päch-\nter hat nach der Sanierung in den Räumlichkeiten eigene Bilder gehängt. Vier wichtige \nWerke haben auf seinen Wunsch hin jedoch wieder in der Gaststube/im Eingang ihren \nStammplatz erhalten. Mehrere Schenkungen und Ankäufe sind zu verzeichnen, die die \nSammlung bereichert haben.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 139 \n\n2.4  \n  \n\nDie Gemeinde stellt zur Förderung von Künstlerinnen und Künstlern Atelierräum-\nlichkeiten zur Verfügung.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anzahl Ateliers  \n\nStandard  mindestens 4 Ateliers für mehrjährige Vermietung und ein Atelier für \nGastkünstlerinnen und Gastkünstler in Zusammenarbeit mit iaab (Inter-\nnationale Austausch Ateliers Region Basel)  \n\n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm 2013 gab es keine Veränderungen bezüglich der Ateliervermietungen. Alle gemeinde-\neigenen Ateliers sind besetzt und es gab keinen Mieterwechsel.  \nDas Austauschatelier iaab der Christoph Merian Stiftung war von Januar bis Juni vom \nKünstler Travis LeRoy Southworth aus New York belegt. Von Juli bis September war \nAnitha Balachandran aus New Delhi Gastkünstlerin und von Oktober bis Dezember wurde \ndas Atelier diversen Gästen des Festivals Culturescapes zur Verfügung gestellt.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nVon 2011 bis 2013 waren die vier Künstlerateliers der Gemeinde von denselben Mieterin-\nnen und Mieter belegt: Matthias Aeberli und Rahel Knöll, Eva Schick, Sabine Hertig und \nDorothee Rothbrust.  \n\nFolgende Künstlerinnen und Künstler waren im iaab-Atelier Riehen zu Gast: \n\nErica Magray, New York, Januar bis Juni 2011 \n\nKate McMillan, Fremantle, Australien, Juli bis Dezember 2011 \n\nMiatta Kawinzi, New York, Januar bis Juni 2012 \n\nJoshua Webb, Fremantle, Australien, Juli bis Dezember 2012 \n\nTravis LeRoy Southworth, New York, Januar bis Juni 2013  \n\nAnitha Balachandran, New Delhi, Juli bis September 2013 \n\nDiverses Gäste aus dem Balkan im Rahmen des Festivals Culturescapes, Oktober bis \nDezember 2013  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 140 \n\n4. Produktkosten Bildende Kunst \n\n \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag (gekürzt) 30.11.10 1'567 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 8 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -6 \n\nAnteil am Globalkredit 1'569 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -661 -143 -205 -184 -272 -183 \n\neigene Beiträge -122 -54 -40 -40 -42 -41 \n\nLeistungsverrechnungen -402 -129 -141 -128 -133 -156 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -464 -155 -162 -157 -145 -155 \n\nGesamt-Kosten -1'649 -481 -548 -509 -592 -535 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 49 23 19 14 16 25 \n\nRückerstattungen 33 5 28 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 82 23 24 14 44 25 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'567 -458 -524 -495 -548 -510  \n \n\n \n\n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nBesucherzahlen Kunst Raum Riehen: \n\n \n\n2004 2005 2006 2007 2008 2009   2010  2011 2012 2013 \n\n15'236  11'671 9’974 9’771 10’926 8'402 10'351 9'657 8‘778 7‘198 \n\n \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nDas Budget 2013 wurde im Berichtsjahr um CHF 38‘000 überschritten. Insgesamt wurde aber der budgetierte Anteil \nam Globalkredit 2011 - 2013 genau eingehalten.  \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 141 \n\nBibliothek \n \n\n \n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \n\nOperative Führung Anne de Haller \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n\n2.1 Medien \n\n \n\n2.1.1  \n  \n\nDas Medienangebot ist attraktiv und aktuell. Leistungsauftrag \n\nIndikator 1   Medienerneuerung  \n\nStandard 1 10% des Buchbestands und 15% des Nonbooksbestands werden jähr-\nlich erneuert  \n\n \n\nMessung 1 Bibliotheksstatistik  \n\n \n \n\nIm 2013 wurde 11,2% des Buchbestands und 12,4% der Nonbooks erneuert. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nMit der Erneuerung des Medienbestandes werden Qualität und Aktualität des Angebots \ngewährleistet. Zwischen 2011 und 2013 wurden durchschnittlich 11,3% der Printmedien \nerneuert sowie 13,2% der Nonbooks. Die Zielvorgabe für die Bücher wurde gut erreicht, \nfür die CDs, DVDs und Games weniger. Dies ist auf die Einführung neuer Medien im \nDezember 2011 zurückzuführen. Diese, nämlich Wii-Spiele und Nintendo, befinden sich \nimmer noch in einer Einführungsphase und werden vorerst noch nicht ausgewechselt.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.1.1  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Ausleihe  \n\nStandard 2 der Bestand wird mindestens 3 Mal im Jahr umgesetzt  \n\nMessung 2 Bibliotheksstatistik  \n\n \n \n\nIm 2013 wurde der Bestand der Bibliothek gut 4 Mal umgesetzt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDer Umsetzungsgrad ist ein Qualitätszeichen für den Betrieb einer öffentlichen Bibliothek. \nDie Auswahl und Anzahl der angebotenen Medien entsprechen offensichtlich der Nach-\nfrage der Kundschaft. \n\nDieser Wert blieb während der Berichtsperiode stabil. Die Medienpflege wurde sorgfältig \ndurchgeführt.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.2     \n  \n\nDie Bibliothek ist in der Bevölkerung gut verankert. Leistungsauftrag \n\nIndikator    Mitglieder  \n\nStandard zwischen 17 und 20% der Riehener Bevölkerung sind Mitglieder der \nBibliothek  \n\n \n\nMessung  Bibliotheksstatistik  \n\n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 142 \n\nEnde 2013 waren 3426 Personen Mitglieder der Bibliothek. Dies entspricht 16,3% der \nRiehener Bevölkerung. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIm Durchschnitt der Berichtsperiode sind 16,9% der Riehener Bevölkerung Mitglied der \nBibliothek. Der Rückgang gegenüber der Zielsetzung ist vermutlich in der Entwicklung der \nelektronischen Medien zu finden: Der direkt mögliche Zugriff auf die Medien hält viele \nJugendliche und junge Erwachsene von der Bibliothek fern. Der Einbezug der e-Medien \nist deshalb ein wichtiger nächster Schritt für die Bibliothek.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.3     \n\n  \n\nDie Bibliothek vermittelt insbesondere Kindern und Jugendlichen die Möglichkeit, \nihre Lesekompetenz zu verbessern.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Sprach- und Leseförderungsaktionen  \n\nStandard  die Bibliothek führt mindestens 1 Leseförderungsaktion pro Jahr durch  \n\nMessung  Jahresbericht der Bibliothek  \n\n \n \n\n2013 wurden die seit mehreren Jahren etablierten Aktivitäten für Kinder und Jugendliche \nin beiden Bibliotheken weitergeführt: u.a. die monatlichen Vorlesestunden in beiden Biblio-\ntheken, der Lesewinter und der Lesesommer in Zusammenhang mit der GGG Stadtbiblio-\nthek Basel und der JuKiBu sowie das Buchstartkaffee für junge Familien und ihre neuge-\nborenen Kinder. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Leseförderung ist eine wichtige Aufgabe der Bibliothek. Mit ihren zahlreichen Aktivitä-\nten erreicht sie Kinder und Jugendliche und ermöglicht ihnen, die Bibliothekswelt zu ent-\ndecken. Während der Berichtsperiode etablierten sich die Vorlesestunden besonders gut. \nIn der Bibliothek Dorf wurden sie ein wichtiger, regelmässiger Treffpunkt für junge Zuhöre-\nrinnen und Zuhörer und ihre Familien; in der Bibliothek Rauracher/Niederholz wurden eher \ndie kleinsten Kinder und ihre Familie zur Entdeckung der Bücher- und Lesewelt eingela-\nden.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.4     \n\n  \n\nSinnvolle Synergien zwischen der Gemeindebibliothek und den Bibliotheken der \nGemeindeschulen werden geprüft.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zusammenarbeit mit den Gemeindeschulen Bettingen / Riehen   \n\nStandard  bis Ende 2012 ist eine zukünftige Zusammenarbeit der Gemeindebiblio-\nthek mit den Schulbibliotheken der Gemeindeschulen Bettingen / Riehen \ngeklärt  \n\n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nMitte August 2013 wurde die neue Bibliothek Niederholz eröffnet. Vier Vormittage pro \nWoche sind ausserhalb der regulären Öffnungszeiten für Kindergärten und Klassen der \nnahliegenden Schulen reserviert. Lehrkräfte können sich für Bibliotheksbesuche mit ihren \nSchulklassen anmelden. Dieses Angebot wurde von Anfang an rege benutzt. Die ersten \ndrei Erfahrungsmonate mit den Schulen sind in jeder Beziehung positiv zu werten.  \nEine Mitarbeiterin schloss im Hinblick auf die Zusammenarbeit mit den Schulen ihre Aus-\nbildung „Literale Praxis in Schule und Bibliothek“ (CAS in der FHNW in Aarau) erfolgreich \nab. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Zusammenarbeit mit den Gemeindeschulen entwickelte sich zwischen 2011 und 2013 \nsehr gut. Nach einer Standortbestimmung der Schulbibliotheken in den Primarschulen im \n2011 wurde die Arbeit auf die Planung der zukünftigen neuen Bibliothek Niederholz fokus-\nsiert. Es wurden Beschlüsse über die Verfügbarkeit der Bibliotheksräumlichkeiten für \nKindergärten und Schulen im Niederholzquartier festgelegt. Im Rahmen ihrer Ausbildung \n(CAS Literale Praxis in Schule und Bibliothek) konnte eine Mitarbeiterin eng mit einigen \nKlassen zusammenarbeiten und ein Pilotprojekt durchführen: Kinder von zwei 1. Pri-\nmarklassen des Schulhauses Niederholz wurden während drei Bibliotheksbesuchen in die \nBibliothekswelt eingeführt. Die Verteilung der kostenlosen Bibliothekskarten für die Erst-\nklässler wurde in dieses Projekt integriert. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 143 \n\n2.5     \n\n  \n\nMit ihren Angeboten erreicht die Bibliothek auch Seniorinnen und Senioren.  Leistungsauftrag \n\nIndikator  Angebot für Seniorinnen und Senioren  \n\nStandard  die Bibliothek überprüft die Zusammenarbeit mit den Altersheimen der \nGemeinde und/oder bietet Seniorinnen und Senioren spezielle Angebote \nan  \n\n \n\nMessung  Bericht der Bibliothek  \n\n \n \n\nMitarbeiterinnen der beiden Geschäftsstellen helfen Seniorinnen und Senioren besonders \nbei der Auswahl der Medien und bereiten diese auf Vorbestellung zur Ausleihe vor. Einige \nKundinnen und Kunden, die nicht mehr in die Bibliothek kommen können oder in einem \nAltersheim wohnen, werden regelmässig besucht. Ihnen werden Bücher oder Hörbücher \ngebracht und nach vier Wochen wieder abgeholt. \nVor der offiziellen Eröffnung der Bibliothek Niederholz am 13. August wurden treue Kun-\ndinnen und Kunden 60+ der Bibliothek Rauracher zu einer speziellen Führung in die neue \nBibliothek eingeladen. Sie konnten den neuen Weg zur Bibliothek in Begleitung der Mitar-\nbeiterinnen erkunden. Sie wurden mit Kaffee und Kuchen empfangen und konnten die \nneuen Räumlichkeiten in Ruhe entdecken. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Betreuung in der Bibliothek wird von den älteren Benützerinnen und Benützern sehr \ngeschätzt. Da die Seniorinnen und Senioren immer später ins Altersheim eintreten, kamen \nin der Berichtszeit relativ wenige Personen in Genuss des Bring- und Holdienstes der \nBibliothek. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 144 \n\n4. Produktkosten Bibliothek \n\n \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag (gekürzt) 30.11.10 2'194 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 12 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -8 \n\nMobiliar Bibliothek 05.02.13 25 \n\nAnteil am Globalkredit 2'223 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -628 -225 -219 -196 -213 -240 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -1'404 -419 -445 -461 -498 -510 \n\nAbschreibungen -12 -15 -6 -6 -6 \n\nübrige interne Verrechnungen -453 -132 -131 -131 -191 -130 \n\nGesamt-Kosten -2'497 -791 -795 -794 -908 -886 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 275 91 95 95 85 100 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 275 91 95 95 85 100 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'222 -700 -700 -699 -823 -786  \n\n \n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nMitglieder \n\n   2009 2010 2011 2012   2013 \n\nErwachsene  1’720 1'696     1'678 1‘590  1‘515 \n\nJugendliche     459    392   389    298     268 \n\nKinder   1’647 1'542     1'583 1‘629  1‘643 \n\nTotal   3’826 3'630     3'650 3‘517  3‘426 \n\n \n\nBesucher   \n\n      2009    2010    2011    2012    2013 \n\n   61‘119 62‘474 61‘771 61‘708 61‘814 \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\n \n\nIn der Berichtsperiode passte sich die Bibliothek neuen Entwicklungen an. \n\nDie regulären Öffnungszeiten der Bibliothek Dorf wurden erweitert, indem sie jeden Nachmittag um 14.30 Uhr ihre \nTore aufmacht. Neu hat sie auch in allen Schulferien vermehrt geöffnet. \n\nIm 2011 schaltete die Bibliothek ihre Homepage auf (www.gemeindebibliothekriehen.ch). Benutzerinnen und Benut-\nzer können nicht nur allgemeine Informationen über Veranstaltungen und Angebote finden, sondern den Katalog \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 145 \n\nabfragen, ihr Konto anschauen, Medien verlängern und Reservationen vornehmen. Das Medienangebot wurde 2011 \nmit Games erweitert (Wii-Spiele und Nintendo DS). \n\nDie Anzahl der Mitglieder ist in der Berichtsperiode leider um 6% gesunken. Der direkte Zugriff auf Musik, Film und \nPrintmedien, der von jungen Erwachsenen und Jugendlichen rege genutzt wird, führt zu einem veränderten Kunden-\nverhalten und kann diesen Rücklauf mitbegründen. Der Einbezug der e-Medien ist deshalb ein wichtiger nächster \nSchritt für die Bibliothek. Die Anzahl der Mitglieder bei den Kindern stieg im Gegenzug um 3,8%: Alle Schülerinnen \nund Schüler der 1. Primarklassen der Schulen von Bettingen und Riehen erhalten eine kostenlose Mitgliedschaft für \nein Jahr. Auf diesem Weg haben die Kinder und ihre Familien einen einfachen Zugang zur Bibliotheks- und Lesewelt. \n\nDie Seniorinnen und Senioren wurden von den Mitarbeiterinnen bevorzugt betreut. Sie erhalten Unterstützung bei \nihrer Medienauswahl oder werden im Altersheim mit Medien besucht. Auf Bestellung werden ihnen auch Medien \nnach Hause gebracht und nach vier Wochen wieder abgeholt. \n\nDas Projekt Niederholz beschäftigte die Bibliothek in allen drei Berichtsjahren. Die Zusammenarbeit mit den Schulen \nwurde intensiviert. Im August konnte die neue Bibliothek Niederholz ihre Tore aufmachen. Sie steht nun der lokalen \nBevölkerung wie auch den Schulen und Kindergärten im Quartier zur Verfügung. \n\nDas Budget 2013 wurde wegen des Umzugs der einen Geschäftsstelle etwas überschritten (s. auch separater Kredit \ndes Gemeinderats für dieses Projekt). Der budgetierte Anteil des Produkts Bibliothek am Globalkredit 2011 - 2013 \nwurde punktgenau eingehalten.  \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 146 \n\nFreizeit- und Sportförderung \n \n\n \n\nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \n\nOperative Führung Christian Lupp \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n \n\n \n\n2.1     \n  \n\nZur Förderung von Vereinsaktivitäten und Privatinitiativen im Bereich Freizeit und \nSport leistet die Gemeinde auf begründete Gesuche finanzielle Unterstützung.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   dient der sozialen Integration, dem Gemeinwohl und/oder der Jugend-\nförderung \n\n \n\nStandard mindestens eines der oben erwähnten Kriterien wird erfüllt  \n\nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\n2013 wurden wiederum an rund 50 Vereine, Organisationen oder Einzelpersonen aus den \nBereichen Freizeit und Sport Subventionen oder direkte Beiträge ausgerichtet, um deren \nfür die Lebensqualität der Gemeinde Riehen wichtiges, vielfältiges Angebot zu unterstüt-\nzen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nRiehen verfügt weiterhin über ein sehr breites, attraktives, von Vereinen und Organisatio-\nnen getragenes Freizeit- und Sportangebot. Die Unterstützung durch die Gemeinde mit \njährlich durchschnittlich rund CHF 500‘000 Subventionen, Beiträgen und Dienstleistungen \n(nicht in Rechnung gestellte Mietzinse nicht eingerechnet) half auch in der Laufzeit des \nLeistungsauftrags, dieses private Engagement und damit der Gemeinde Lebensqualität zu \nsichern. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.2    \n  \n\nDie IG Haus der Vereine ist durch Vereinbarung verpflichtet, räumliche Infrastruktur \nzu Konditionen anzubieten, welche zur Benutzung des Hauses animieren und eine \nhöchstmögliche Auslastung der Räume garantieren. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Zufriedenheit der Mieter mit Infrastruktur und Dienstleistung  \n\nStandard  mindestens 80% sind mit der Infrastruktur und den Serviceleistungen \nzufrieden oder sehr zufrieden \n\n \n\nMessung  schriftliche Mieterbefragung durch die IG Haus der Vereine im Jahr 2012  \n\n \n \n\nDie Befragung wurde 2012 durchgeführt und belegte eine hohe Zufriedenheit bei 93 Pro-\nzent aller Mieterinnen und Mieter. \nDie Belegungs- und Besucherzahlen konnten an die Entwicklung und das Niveau des \nVorjahres anknüpfen und sind erfreulich. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie IG Haus der Vereine konnte 2012 ihr 30-jähriges Jubiläum feiern und darf sich in den \nletzten Jahren über eine bemerkenswerte Zufriedenheit der Mieterinnen und Mieter sowie \nüber eine positive Entwicklung der Belegungen freuen. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\nDie Entwicklung der Anzahl Belegungen zeigt folgendes Bild: \n \n\nJahr 2009 2010 2011 2012 2013 Durchschnitt \n\nBelegung 1’589 1’664 1’737 1‘802 2‘003 1‘759 \n\nBesuchende 27’080 27’113 27’130 29‘632 29‘828 28‘157 \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 147 \n\n2.3     \n  \n\nZur Anerkennung bedeutender sportlicher Leistungen und zur Förderung sportli-\ncher Tätigkeiten wird ein Sportpreis ausgerichtet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Preisverleihung  \n\nStandard 1 Mal jährlich  \n\nMessung die Preisübergabe findet mit einer öffentlichen Feier statt  \n\n \n \n\nFür ihre herausragenden nationalen und internationalen Erfolge - besonders zu erwähnen \nist der Gewinn des Staffel-Weltmeistertitels im Team an der Weltmeisterschaft 2012 - \nwurde der Sportpreis anlässlich einer gut besuchten Feier an die Orientierungsläuferin \nInes Brodmann verliehen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIn der Rechenschaftsperiode wurde der Sportpreis an zwei herausragende Einzelsportle-\nrinnen (Katrin Leumann 2011, Ines Brodmann 2013) sowie an einen Riehener Verein \n(Schachgesellschaft Riehen 2012) verliehen. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2.4     \n  \n\nDie Gemeinde arbeitet mit externen Anbietern zusammen, die zu einem ergänzen-\nden Sportangebot innerhalb der Gemeinde beitragen und die Bevölkerung zur \nsportlichen Betätigung ermuntern. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Angebote  \n\nStandard mindestens 2 Angebote jährlich  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEinmal mehr fanden die «Aktiv! im Sommer»-Angebote, die der Verein Gsünder Basel im \nAuftrag der Gemeinde Riehen während neun Wochen im Sommer auf der Wettsteinanla-\nge anbot, ein bewegungsmotiviertes Publikum. Als mehrjähriger Trend kristallisierte sich \nheraus, dass das Gymnastikangebot Teilnehmerinnen und Teilnehmer einbüsst bzw. \nkaum neue anlockt, während Tai Chi auf hohem Niveau stabile Nutzerzahlen hat und \nauch immer wieder Neuinteressierte anlockt. Das «Spring & Gump»-Angebot für Eltern \nmit kleinen Kindern fand erstmals auch in der Wettsteinanlage statt. Auch wenn die Kurs-\nleitung ein positives Fazit zieht, sind die Verantwortlichen seitens der Gemeinde mit den \nTeilnehmerzahlen nicht zufrieden und sehen deshalb von einer Wiederholung im 2014 ab. \nSehr erfolgreich waren hingegen die im September 2013 erstmals durchgeführten Bewe-\ngungswochen. Dieses gemeinsam mit der Gesundheitsförderung lancierte Angebot lud \ndie ganze Bevölkerung dazu ein, gratis in die vielen Riehener Gesundheits- und Bewe-\ngungsangebote zu schnuppern. Die Resonanz war sowohl seitens der Anbieter als auch \nseitens der Bevölkerung so gross und positiv, dass eine Wiederholung im Herbst 2015 \ngeplant ist. \nUnverändert beliebt sind die Wasserkurse, die in Zusammenarbeit mit dem Sportamt \nBasel-Stadt (Sommerferienschwimmkurse für Kinder) und dem Schwimmverein beider \nBasel (Herbstferienschwimmkurse für Kinder und Schlankheits-Gesundheitsschwimmen \nfür Erwachsene) im Hallenbad Wasserstelzen organisiert werden. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nBei den beliebten «Aktiv! im Sommer»-Angeboten konnte über die letzten drei Jahre ein \nTrend weg von der Gymnastik hin zu spezifischeren, vielleicht auch moderner klingenden \nAngeboten ausgemacht werden. Entsprechend wird das Angebot 2014 auch modifiziert \nwerden. \n\nErfolgreiche Entwicklungen konnten mit den Schwimmkursen für Kinder und den Wasser-\ngesundheitskursen für Erwachsene sowie mit den 2013 erstmals organisierten Bewe-\ngungswochen lanciert werden. Nicht zu einem Erfolgsmodell entwickelte sich trotz Kon-\nzeptanpassungen und Standortveränderung hingegen das Angebot «Spring & Gump» für \nFamilien mit Kleinkindern, weshalb von einer Weiterführung abgesehen wird. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 148 \n\n3. Andere Vorgaben \n \n\n \n \n\nDie Gemeinde unterstützt den Betrieb der Kunsteisbahn Eglisee weiterhin mit einem jähr-\nlichen Beitrag von CHF 27'000, vorausgesetzt eine transparente Betriebsrechnung wird \nvorgelegt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDer Betrieb der Kunsteisbahn Eglisee wurde wiederum mit CHF 27‘000 unterstützt. Die \ngeforderte Abrechnung wurde vom Sportamt Basel-Stadt vorgelegt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Kunsteisbahn Eglisee ist für viele Riehenerinnen und Riehener ein beliebtes, gut \nerreichbares Freizeit- und Sportangebot. Mit dem Beitrag von jährlich CHF 27‘000 beteilig-\nte sich die Gemeinde Riehen am Betrieb. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 149 \n\n \n\n4. Produktkosten Freizeit- und Sportförderung \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag (gekürzt) 26.10.06 2'952 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 16 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -10 \n\nAnteil am Globalkredit 2'958 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -122 -38 -43 -36 -43 -33 \n\neigene Beiträge -1'400 -398 -443 -460 -497 -492 \n\nLeistungsverrechnungen -147 -38 -34 -58 -55 -45 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -1'278 -429 -426 -426 -426 -431 \n\nGesamt-Kosten -2'947 -903 -946 -980 -1'021 -1'001 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 6 2 2 2 2 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 6 2 2 2 2 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'941 -901 -944 -978 -1'019 -1'001  \n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nErstmals konnte, wie bereits im Geschäftsbericht 2012 in Aussicht gestellt, zusätzlich zur Sommer-Kinderferienstadt \nauf der Wettsteinanlage eine Ferienstadt in den Schulherbstferien organisiert werden. Diese fand auf dem Areal des \nSchulhauses Niederholz statt und konnte eine für die erste Durchführung ermutigende Besucherzahl verzeichnen. \nEbenfalls eine Premiere waren die Disc Golf-Schweizermeisterschaften im Wenkenpark, die in Zusammenarbeit mit \nder Gemeindegärtnerei möglich gemacht wurden und ein internationales Teilnehmerfeld sowie einige Interessierte \nnach Riehen lockten. \n \nDas Budget 2013 wurde um CHF 18‘000 (1,8%) überschritten und der Anteil am Globalkredit 2011 - 2013 um CHF \n17‘000 unterschritten (0,6%). \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 150 \n\nFreizeitangebote \n \n\n \n\nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \n\nOperative Führung Christian Lupp \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n\n2.1   \n  \n\nDie Angebotsgestaltung des Freizeitzentrums Landauer nimmt Rücksicht auf die \nBedürfnisse der verschiedenen Benutzergruppen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Zufriedenheit der Benutzerinnen und Benutzer  \n\nStandard 1 mindestens 90% der Benutzerinnen und Benutzer sind mit dem Angebot \nzufrieden \n\n \n\nMessung 1 Benutzerumfrage im Jahr 2012  \n\n \n \n\nWie im Geschäftsbericht 2012 mitgeteilt, wurde die Nutzerbefragung auf 2013 verscho-\nben, um den Abschluss der Bauarbeiten im Kinder- und Jugendbereich abzuwarten. Die \nBefragung wurde nun im Berichtsjahr mit Unterstützung des Statistischen Amts Basel-\nStadt durchgeführt und lieferte sehr erfreuliche Resultate. Die Zufriedenheit der verschie-\ndenen Nutzergruppen liegt sowohl einzeln als auch insgesamt bei über 90%. Die mit 85% \nZufriedenheit schlechteste Einzelbewertung überhaupt entfiel auf die Öffnungszeiten im \nKinderbereich (Bewertung durch die Kinder selbst). Die Kinder würden sich noch mehr \nÖffnungszeiten wünschen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Angebot des Freizeitzentrums Landauer stösst in der Bevölkerung und in Fachkrei-\nsen auf grossen Zuspruch und Beachtung. Auf die konzeptionellen und baulichen Neue-\nrungen während der Dauer des Leistungsauftrags konnten durchwegs positive Rückmel-\ndungen registriert werden. Die Riehener Bevölkerungsbefragung (im Unterschied zur \noben erwähnten Nutzerbefragung) weist darüber hinaus aus, dass die Zufriedenheit bzw. \nUnzufriedenheit mit dem Freizeitzentrum Landauer in den letzten acht Jahren sehr stabil \nwar. Mit über 60% weist die Altersgruppe der 16- bis 40-Jährigen die grösste Zufrieden-\nheit auf; Haushalte mit Kindern haben sogar eine Zufriedenheit von 73%. Single-\nHaushalte und die Altersgruppe +65 Jahre weisen mit rund 33% die geringste Zufrieden-\nheit, aber auch die geringste Unzufriedenheit auf, wobei diesen Bevölkerungsgruppen das \nAngebot gemäss Eigendeklaration auch nicht wichtig ist. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.1  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Angebote für alle Zielgruppen  \n\nStandard 2 für Kleinkinder, Kinder, Jugendliche und Erwachsene werden permanent \nAngebote erstellt \n\n \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas Freizeitzentrum Landauer konnte 2013 das bestehende, vielseitige Angebot weiter-\nentwickeln und zusätzlich für die Erwachsenen mehr Angebote (Konzerte, Vorträge) reali-\nsieren, die alle sehr gut besucht waren. Die vielen Angebote von Drittanbietern ergänzten \ndas Programm, so dass für alle Altersgruppen - vom Kleinkind bis zum Senior - Angebote \nvorhanden waren. \nWährend der Schulferien wurden wie in den vorherigen Jahren Tagesferien angeboten, \ndie fast alle restlos ausgebucht waren. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Angebote des Freizeitzentrums Landauer wurden während der Dauer des Leistungs-\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 151 \n\nauftrags kontinuierlich den Bedürfnissen der Besucherinnen und Besucher angepasst und \nerweitert und erfreuen sich eines regen Zuspruchs. Hervorzuheben ist der vom Einwoh-\nnerrat bewilligte Ausbau des Raumangebots für Kinder und Jugendliche (Indoorspielraum \nim Hauptgebäude, Umnutzung des Bezirksmagazins zu einem Jugendtreffpunkt). Die \nBesucherzahlen des Jugendtreffs haben seither um 50% zugenommen. Aber auch inhalt-\nliche Neuerungen wie die Konzerte und Vorträge für Erwachsene oder die kulinarischen \nAnlässe im Kaffi führten zu einer weiteren Zunahme des Interesses am Angebot des Frei-\nzeitzentrums. \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.2   \n  \n\nArbeit und Angebote des Freizeitzentrums Landauer orientieren sich am Ende 2009 \nerstellten Betriebskonzept. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Partizipationsmöglichkeiten für Benutzerinnen und Benutzer  \n\nStandard 1 Einbezug der Jugendlichen beim Aufbau und der Entwicklung des neuen \nJugendtreffs im Bezirksmagazin (den entsprechenden Baukreditent-\nscheid des Einwohnerrats vorausgesetzt) \n\n \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer Jugendtreff konnte Anfang 2013 erfolgreich eröffnet werden und wurde seither mit \nEinbezug der Jugendlichen weiterentwickelt und eingerichtet. Die Jugendlichen werden \nauch bei der zukünftigen Entwicklung des Jugendtreffs mit einbezogen. Die Öffnungszei-\nten sowie das Angebot werden bestmöglich den Bedürfnissen der Jugendlichen ange-\npasst. Die grossen, deutlich gestiegenen Besucherzahlen zeigen, dass dies ein bedürf-\nnisgerechtes Vorgehen ist. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Realisation eines eigenen Jugendtreffs stellt einen Meilenstein in der Geschichte des \nFreizeitzentrums Landauer dar. Dass dabei die Bedürfnisse der Jugendlichen von der \nPlanung bis zum Betrieb immer einfliessen konnten, entspricht dem Betriebskonzept des \nLandauers. Partizipationsmöglichkeiten gab es darüber hinaus während der Dauer des \nLeistungsauftrags auch für andere Nutzer- bzw. Altersgruppen. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.2  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Indoorspielraum im Hauptgebäude  \n\nStandard 2 Inbetriebnahme 2011/2012 (den Umzug des Jugendtreffs ins Bezirks-\nmagazin vorausgesetzt) \n\n \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer Indoorspielraum konnte Ende des 1. Quartals 2013 den Kindern übergeben werden \nund erfreut sich seither einer grossen Besucherzahl. Er erweitert zudem das Vermie-\ntungsangebot des Freizeitzentrums. \nDas Konzept für den Indoorspielraum mit Eigenverantwortung der Eltern bewährte sich im \nBerichtsjahr sehr. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Realisation und Inbetriebnahme des Indoorspielraums konnten finanziell wie betrieb-\nlich erfolgreich abgeschlossen werden. Die Nutzung ist erfreulich und bedeutet auch einen \nGewinn für das Kaffi, da die Kinder bei schlechtem Wetter nicht mehr dort spielen müs-\nsen, sondern in den Indoorspielplatz ausweichen können. Mit der Mütter-Väter-Beratung \nnützt zudem seit 2013 eine Organisation den Raum, die sehr gut zur Hauptnutzergruppe \ndes Freizeitzentrums passt. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n2.3 \n\n \n\n  \n\nDas Tagesferienangebot wird durch das Freizeitzentrum Landauer - in engem Kon-\ntakt mit den Gemeindeschulen Bettingen/Riehen - weiterentwickelt und koordiniert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zufriedenheit der Tagesferienkinder und ihrer Eltern  \n\nStandard  mindestens 90% der Befragten sind mit den durchgeführten Tagesferien \nzufrieden \n\n \n\nMessung  Benutzerumfrage 2011  \n\n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 152 \n\nDas Tagesferienangebot (9 Wochen) war bis auf eine Woche völlig ausgebucht. Die Zu-\nfriedenheit stand der Nachfrage wie bereits bei der Benutzerumfrage 2011 in nichts hin-\nterher. In Zusammenarbeit mit den Gemeindeschulen wird das Angebot im 2014 auf 11 \nWochen ausgebaut. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Tagesferien im Freizeitzentrum Landauer haben sich in den letzten drei Jahren positiv \nentwickelt und waren fast immer vollständig ausgebucht. Damit korrespondiert auch die \näusserst hohe Nutzerzufriedenheit von 99%, die die Befragung 2011 nachweisen konnte. \nAuf Wunsch der Gemeindeschulen wird das Angebot deshalb 2014 auf elf Wochen aus-\ngebaut. Basis für diese Arbeiten ist das ebenfalls im Rechenschaftszeitraum erarbeitete \nKonzept für die Tagesferien. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n2.4    \n\n \n\n  \n\nDie Mobile Jugendarbeit unterstützt Jugendliche bei Problemen im öffentlichen \nRaum. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Präsenz der Mobilen Jugendarbeit im öffentlichen Raum, insbesondere \nan den Konfliktorten \n\n \n\nStandard  gemäss Leistungsvereinbarung mit der Mobilen Jugendarbeit  \n\nMessung  Auswertung des Berichts der Mobilen Jugendarbeit durch die Verwaltung  \n\n \n \n\n \n \n\nDie Mobile Jugendarbeit war im Jahr 2013 durchschnittlich 3-4 Mal wöchentlich am \nNachmittag und Abend an den für Jugendliche relevanten Orten präsent. Dabei wurden \n907 Kontakte mit Jugendlichen verzeichnet. Die Mobile Jugendarbeit verwendete 25% \nihrer Gesamtarbeitszeit für die aufsuchende Tätigkeit im öffentlichen Raum und 3% für die \nKontaktaufnahme über soziale Medien. Dabei berücksichtigte sie auch Hinweise auf den \nAufenthalt von Gruppierungen Jugendlicher aus der Bevölkerung und der Verwaltung. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Situation im öffentlichen Raum kann über die Dauer des Leistungsauftrags als wenig \nproblembeladen bezeichnet werden. Jugendliche hielten sich an verschiedenen, teilweise \nwechselnden Orten auf und wurden dort von der Mobilen Jugendarbeit aufgesucht. Zwar \ngab es einzelne Konflikte oder Situationen, die begleitet werden mussten, insgesamt aber \nkann ein positives Fazit gezogen werden. Aus den Aufsuchkontakten ergaben sich ver-\nmehrt Gruppenaktivitäten oder -projekte, wobei es weiterhin Kernaufgabe der Mobilen \nJugendarbeit sein muss, im öffentlichen Raum aufzusuchen. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.5     \n  \n\nDie Mobile Jugendarbeit unterstützt die Zielgruppen in ihrer aktiven Freizeitgestal-\ntung und in der Umsetzung ihrer Anliegen in Form von Aktivitäten und Projekten.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Gruppenaktivitäten und Projekte von Jugendlichen mit Begleitung der \nMobilen Jugendarbeit \n\n \n\nStandard 2 bis 3 Gruppenaktivitäten/Projekte pro Jahr  \n\nMessung Auswertung des Berichts der Mobilen Jugendarbeit durch die Verwaltung  \n\n \n \n\nMittels Gruppenaktivitäten und Projekten wurden insgesamt 946 Kontakte ermöglicht, \nhierfür wurde rund ein Drittel der Arbeitszeit der Mobilen Jugendarbeit verwendet. Im \nVergleich zum Vorjahr nahm diese Form der Jugendarbeit an Bedeutung zu. Beispiele für \nGruppenaktivitäten und Projekte 2013 sind das Gewölbekellerteam, die Skater-/ Scooter-\ngruppierung (und die Betreuung des Anlagezwischenstandorts beim Schulhaus Hinter \nGärten), die Podiumsdiskussion zum Thema bzw. Film «Freiraum – Riehen ist mehr» oder \ndas Young Stage-Open Air. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nJugendliche halten sich oft in Gruppen im öffentlichen Raum auf und definieren sich über \ngemeinsame Interessen. Entsprechend waren auf Gruppenaktivitäten bzw. auf die spezifi-\nschen Interessen zugeschnittene Projekte eine wichtige Arbeitsweise der Mobilen Ju-\ngendarbeit, um zu Jugendlichen einen vertieften Kontakt aufzubauen. Nebst den oben \ngenannten Aktivitäten 2013 waren dies im Verlaufe des Leistungsauftrags u.a. auch Pro-\njekte rund um die Zwischennutzung des Rüchligareals, das Sofaprojekt einer Mädchen-\ngruppe oder die Nutzung einer Turnhalle. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 153 \n\n2.6     \n  \n\nDas Angebot im Bereich der offenen Jugendarbeit wird den Jugendlichen bekannt \ngemacht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Schulbesuche  \n\nStandard  alle 2. OS-Klassen in Riehen werden jedes Jahr besucht und über die \nAngebote informiert \n\n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nMit den Schulbesuchen erreichte die Fachgruppe Jugend, der Zusammenschluss der \nJugendarbeiterinnen und -arbeiter Riehens, insgesamt 257 Schülerinnen und Schüler der \n2. OS-Klassen. Zusätzlich informierten die verschiedenen Institutionen der offenen Ju-\ngendarbeit in Zusammenarbeit mit der Riehener Zeitung regelmässig mit Vorschauen und \nBerichten über ihre Projekte und Angebote. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIm Rechenschaftszeitraum konnten sich die Jugendarbeiterinnen und Jugendarbeiter \ndank der guten Zusammenarbeit mit der Schule bei insgesamt 600-700 Schülerinnen und \nSchülern vorstellen. Die Schulbesuche schaffen eine wichtige Basis für die spätere Kon-\ntaktnahme in der aufsuchenden Jugendarbeit oder für den Besuch eines Jugendtreffs. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.7   \n  \n\nDie Gemeinde stellt über das ganze Siedlungsgebiet der Gemeinde verteilt zeitge-\nmässe Spiel- und Rastplätze zur Verfügung. Diese werden regelmässig kontrolliert, \ninstand gehalten und bedarfsgerecht weiterentwickelt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Sanierung der Spielplätze gemäss Einwohnerratsbeschluss 2009  \n\nStandard 1 bis Ende 2011  \n\nMessung 1 Abnahme durch Spielplatzexperten und Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Arbeiten konnten 2013 abgeschlossen werden. Für alle Spielplätze liegt ein entspre-\nchendes Abnahmezertifikat vor. Die Spielplätze werden weiterhin systematisch durch \ngeschultes Personal kontrolliert und instand gehalten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Sanierung der Spielplätze konnte erfolgreich erledigt werden, dauerte aber vor allem \naufgrund der Kapazitäten der internen Dienstleister bis ins Jahr 2013. Parallel dazu wur-\nden ausgestellte Unterhalts- und Weiterentwicklungsarbeiten erledigt. Die Rückmeldun-\ngen aus der Bevölkerung und aus Fachkreisen zu Gestaltung und Zustand der Spielplätze \nsind sehr erfreulich. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.7  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Berücksichtigung von Anregungen der Bevölkerung  \n\nStandard 2 Partizipationsmöglichkeiten werden im Sanierungsprozess angeboten  \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\n \n \n\nIm Rahmen des Sanierungsprozesses wurden der Bevölkerung mehrfach Möglichkeiten \nzur Partizipation gegeben. Anregungen konnten aufgenommen werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nEs wurden unterschiedliche Möglichkeiten zur Partizipation angeboten: per Mail, an Work-\nshops, an Sitzungen, an Bautagen für Kinder etc. Viele Anliegen konnten aufgenommen \nwerden, was ausserordentlich verdankt wurde. Gleichzeitig zeigte sich, dass das Nichtbe-\nrücksichtigen von artikulierten Wünschen nicht einfach zu vermitteln ist und dass Partizi-\npationsmöglichkeiten bisher nicht gekannte Begehrlichkeiten wecken. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 154 \n\n3. Andere Vorgaben \n \n\n \n \n\n3.1 Infrastruktur für gesellige Anlässe (Garnituren, Geschirrmobil etc.) wird zu günstigen \n\nKonditionen ausgeliehen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDurch den Werkhof wurden 2013 in 85 Ausleihen 986 Festbankgarnituren zur Verfügung \ngestellt. Zudem wurden 40 Vermietungen von Geschirrboxen und 10 Vermietungen des \nGeschirrmobils verzeichnet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Nachfrage nach der angebotenen Infrastruktur für gesellige Anlässe ist stabil bis leicht \nzunehmend. Die Dienstleistung wird von Privatpersonen und von Vereinen aus Riehen, \naber auch von den Gemeindeschulen sehr geschätzt. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n \n\n3.2 Bei entsprechendem Wetter werden die Natureisbahn im Sarasinpark und die Schlit-\n\ntelwege präpariert. \nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm ganzen Jahr 2013 konnte aufgrund der milden Temperaturen kein Natureisfeld präpa-\nriert werden. Für wenige Tage war es wenigstens an einzelnen Orten möglich zu schlit-\nteln. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nEinzig im Jahr 2012 erlaubten die Temperaturen für 13 Tage die Erstellung eines Na-\ntureisfeldes im Sarasinpark. Zur gleichen Zeit konnte auch im Freizeitzentrum Landauer \nSchlittschuh gelaufen werden, wobei dort sogar Leihschlittschuhe zur Verfügung standen. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n \n\n3.3 Zur Erlangung des Unicef-Labels «Kinderfreundliche Gemeinde» wird ein verpflich-\n\ntender Aktionsplan an Unicef eingereicht, der zum Teil auch die Freizeitangebote der \nProduktgruppe betreffen wird. Die Umsetzung des Aktionsplans erfolgt in den Jahren \n2011 - 2014.  \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDas von Unicef verlangte Halbzeitreporting zur Umsetzung der Massnahmen erfolgte in \nder zweiten Jahreshälfte 2013. Unicef bestätigte der Gemeinde Riehen, mit der Umset-\nzung in den verschiedenen Bereichen auf gutem Weg zu sein. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIm Juni 2011 verlieh Unicef aufgrund des erfolgreich absolvierten Prozesses und des \neingereichten Aktionsplans der Gemeinde Riehen das Label «Kinderfreundliche Gemein-\nde». Seither ist das Bewusstsein für die Anliegen der Kinder und Jugendlichen gesteigert \nund die Massnahmen wurden bisher plangemäss umgesetzt (z.B. gedeckter Sitzplatz für \nJugendliche auf dem Rüchligareal). \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n \n\n3.4 Freizeitangebote im Wald wie Spiel- und Rastplätze, Feuerstellen, Wanderwege etc. \n\nsind gemäss den festgelegten Waldfunktionen des WEP (Waldentwicklungsplan) im Pro-\ndukt Wald und damit im Leistungsauftrag 7 „Siedlung und Landschaft“ enthalten.  \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nBezüglich der Freizeitangebote im Wald wurde nach Bedarf der Austausch mit dem Ver-\nantwortlichen des Produkts Wald gepflegt.  Siehe dazu auch den Leistungsbericht zum \nLeistungsauftrag 7. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Mitglieder des Kinder Kultur Club Riehen - eigen & artig durften die heimische Tierwelt \nund den Umgang mit den natürlichen Ressourcen des Waldes näher kennen lernen. Da-\nbei kam es zu einer vertieften Zusammenarbeit mit dem Produkt Wald.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n \n\n3.5 Die Verwaltung veranlasst eine externe Evaluation mit dem Ziel, die Zielerreichung \n\ngemäss Leistungszielen 2.4 und 2.5 zu überprüfen.  \nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie externe Evaluation erfolgte 2012 (vgl. auch die Ausführungen im Geschäftsbericht \n2012). \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie von der Fachhochschule Nordwestschweiz durchgeführte Evaluation kam zum \nSchluss, dass die bestellten Leistungen in qualitativer wie quantitativer Hinsicht gut er-\nbracht werden. Weitergehende Empfehlungen wurden in die Arbeit integriert bzw. als \nZiele in den neuen Leistungsauftrag 2014 - 2016 aufgenommen. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 155 \n\n4. Produktkosten Freizeitangebote \n\n \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag (gekürzt) 26.10.06 6'490 \n\nZw i'nutzung Rüchligw eg 29.06.10 10 GR\n\nLandauer Ausbau Raumangebot 25.01.12 41 ER\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 36 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -23 \n\nAnteil am Globalkredit 6'554 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -1'886 -532 -555 -607 -724 -646 \n\neigene Beiträge 0 -5 \n\nLeistungsverrechnungen -3'745 -1'301 -1'235 -1'293 -1'217 -1'225 \n\nAbschreibungen -234 -15 -37 -97 -100 -96 \n\nübrige interne Verrechnungen -1'203 -303 -304 -476 -423 -365 \n\nGesamt-Kosten -7'068 -2'156 -2'131 -2'473 -2'464 -2'332 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 15 8 6 5 4 10 \n\nEntgelte 470 172 167 156 147 169 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 485 180 173 161 151 179 \n\nNettokosten (NK) Produkte -6'583 -1'976 -1'958 -2'312 -2'313 -2'153  \n \n\n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine. \n\n \n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nGemeinsam mit der Ortsplanung wurde auf der Andreasmatte die so genannte «Freiraumkiste» installiert. Dieses \ntemporäre Freiraumelement greift gezielt die Bedürfnisse der verschiedenen Nutzergruppen der Andreasmatte auf \nund dient zum Austausch zwischen den verschiedenen Gruppen sowie um weitere Hinweise für künftige Nutzungen \nzu erhalten. Die Freiraumkiste ist ein Projekt der Internationalen Bauausstellung (IBA) Basel 2020. \n \nDas Budget 2013 wurde um CHF 160‘000 (7,4%) überschritten. Davon gehen CHF 139‘000 auf das Teilprodukt Frei-\nzeitzentrum Landauer, in dem im Berichtsjahr in den letzten beiden Jahren zurückgestellte Arbeiten nachgeholt wur-\nden (z.B. Abriss und Neuaufbau «Hüttendörfli», Ersatz Cafémaschine, Einführung Schliesssystem). Der Anteil am \nGlobalkredit wurde um CHF 29‘000 oder 0,4% geringfügig überschritten. \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 156 \n\nSportanlagen und Schwimmbad \n\n \n\n \n\nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \n\nOperative Führung Christian Lupp \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n2.1     \n  \n\nDie Sportanlage Grendelmatte entspricht den Anforderungen an eine zeitgemässe \nSportanlage (gemäss den Vorgaben der Sportverbände und den Empfehlungen des \nBASPO) und ist gut gewartet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   die Sportanlage ist technisch auf einem zeitgemässen Stand  \n\nStandard 1 Sanierung des Flutlichts  \n\nMessung 1 Vorlage an den Einwohnerrat  \n\n \n \n\nDie im Jahr 2012 realisierte Beleuchtungssanierung findet bei den Benutzerinnen und \nBenutzern grossen Anklang. Besonders die flexiblen Lösungen in der Wahl der einzelnen \nLampen werden geschätzt. Im 2013 mussten nur noch kleinere Anpassungen in der Steu-\nerung vorgenommen werden. \n \n\nLeistungsbericht \n\nDie Arbeiten an der Flutlichtanlage konnten zeit- und kostenmässig wie geplant erledigt \nwerden. Mit der 2013 vorbereiteten Beschaffung eines so genannten Winterkunstrasens \nfür den ansonsten in den kalten Monaten kaum bespielbaren Hartplatz wurde zudem eine \nweitere infrastrukturelle Verbesserung in die Wege geleitet. Die zusätzliche Kunstrasen-\nfläche soll Engpässen beim Training in den Wintermonaten entgegenwirken. Ebenfalls \nbereits 2013 gestartet wurde die Planung für den Ersatz der alten Anzeigetafel. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n2.2.1  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Zufriedenheit der Benutzerinnen und Benutzer  \n\nStandard 2 90% der Benutzerinnen und Benutzer sind mit der Wartung zufrieden  \n\nMessung 2 einmalige Benutzerumfrage während der Dauer des Leistungsauftrags  \n\n \n \n\nUm den Nutzerwünschen auch zwei Jahre nach der Befragung weiter zu entsprechen, \nwurde zusätzlich zum 2012 erstmals eingesetzten Laufzelt ein Weitsprungzelt für winterli-\nche Tage aufgestellt. Zudem wurde ein Container angeschafft, der der herrschenden \nPlatznot in den Lagerräumen der Vereine entgegenwirken soll.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Zufriedenheit der Benutzerinnen und Benutzer war erfreulicherweise gross (94,7% \nZufriedenheit mit der Anlage im Allgemeinen und 90,3% bzgl. Sauberkeit). Die in der \nBefragung erkannten Mängel wurden, soweit dies in der Kompetenz der Betriebsverant-\nwortlichen lag, behoben und auch weitergehende Wünsche konnten teilweise realisiert \nwerden (Bsp. Kinderspielplatz, Laufzelt, Wertsachendepots). In der Laufzeit des Leis-\ntungsauftrags nicht erfüllbar waren die Anliegen bzgl. Qualität und Grösse des Kunstra-\nsens, der immer wieder kritisiert wurde. Der Ersatz des Kunstrasens wurde aber auf die \nInvestitionsliste aufgenommen. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 157 \n\n2.2     \n  \n\nDie Sportanlage Grendelmatte wird als Austragungsort für Wettkämpfe und Sport-\nanlässe intensiv genutzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Förderung von Anlässen  \n\nStandard  neue Anlässe werden nach Möglichkeit und in Zusammenarbeit mit den \nSportvereinen realisiert \n\n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Jahr 2013 wurde mit der Organisation der Grosspeter-Cupfinalspiele des Fussballver-\nbands Nordwestschweiz ein weiterer Grossanlass auf der Grendelmatte ausgetragen. \nFussballer aus der ganzen Region trafen sich auf der Sportanlage. \nDer zweite Herbstlauf konnte mit gleich grossem Teilnehmerfeld wie 2012 gestartet wer-\nden. Darüber hinaus wurde die Anlage intensiv von den ansässigen Vereinen genutzt: 306 \nFussballspiele, 3 Fussballturniere, 13 Leichtathletik- und Schulsportanlässe und noch \nweitere grössere und kleinere Anlässe und das tägliche Training zeugen davon. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nFür die Durchführung von Grossanlässen eignet sich die Sportanlage Grendelmatte aus-\ngezeichnet. Die zeitgemässe und gut unterhaltene Infrastruktur erlaubt einen reibungslo-\nsen Ablauf und erleichtert die Organisation. Nur die Parkplatzsituation ist für grössere \nAnlässe unbefriedigend und nur mit grossem Aufwand zu managen. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.3     \n  \n\nDie Sporthalle Niederholz ist zu den Benutzungszeiten für Vereine gut ausgelastet. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Belegung  \n\nStandard  >90%  \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Auslastung der Dreifachturnhalle war auch 2013 gewohnt hoch bei etwa 100%. Ein \nentsprechender Geschäftsbericht der Betriebskommission Sporthalle Niederholz liegt vor. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie gemeinsam mit dem Kanton Basel-Stadt geführte Sporthalle Niederholz ist für den \nSchul- und den Privatsport sehr wichtig und war währende der ganzen Dauer des Leis-\ntungsauftrags extrem ausgelastet. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.4     \n  \n\nDer Bevölkerung wird mit der Schwimmhalle Wasserstelzen ganzjährig ein \nSchwimmangebot zur Verfügung gestellt. Kurse für Kinder und Erwachsene ergän-\nzen das Wassersportangebot. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Angebot  \n\nStandard  ganzjähriger Betrieb und mindestens 1 Kurs pro Jahr  \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas Angebot stand 2013 mit unveränderten Öffnungszeiten zur Verfügung, verlor aber \ngegenüber dem Vorjahr an Besuchenden (2013: ca. 800 Teilnehmende, was einen Rück-\ngang von ca. 20% bedeutet). Die Kinderschwimmkurse in den Sommer- und Herbstferien \nund das Schlankheits-Gesundheitsschwimmen für Erwachsene fanden auch im Berichts-\njahr erfolgreich statt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Angebot wurde im Vergleich zu früher ausgebaut. Insgesamt nahmen die Besucher-\nzahlen zu, wenn auch im letzten Jahr ein Rückgang hingenommen werden musste. Be-\nsonders der Samstag entwickelte sich zu einem bei Familien mit kleineren Kindern belieb-\nten Badetag. Das Schwimmkursangebot für Kinder konnte um einen Herbstferienkurs \nergänzt werden und stiess auf grosse Nachfrage. Und auch im Erwachsenenbereich \nkonnte mit dem in Zusammenarbeit mit dem Schwimmverein beider Basel aufgebauten \nSchlankheits-Gesundheitsschwimmen ein erfolgreicher Kurs lanciert werden. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 158 \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n \n\n \n\n3.1 Das geplante Naturbad am Schlipf soll, die entsprechenden politischen und ggf. recht-\n\nlichen Entscheide vorausgesetzt, 2013 seinen Betrieb aufnehmen. Dem Einwohnerrat \nwird, wenn die Realisation des Bads gesichert ist, ein Nachkredit für das erste Betriebs-\njahr des Naturbads beantragt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDer Spatenstich für den Bau konnte, nach Freigabe des Baufeldes durch die Bauherr-\nschaft der Zollfreien Strasse, endlich im April 2013 erfolgen. Wie im Geschäftsbericht \n2012 schon angekündigt, wurde das Budget für den Betrieb des Naturbads ab Mai 2014 in \nden neuen Leistungsauftrag bzw. Globalkredit 2014 - 2016 integriert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDer Einwohnerrat bewilligte den Baukredit im März 2011. Leider verzögerte sich der Bau-\nbeginn aufgrund der verspäteten Fertigstellung der Zollfreistrasse aber ins Frühjahr 2013, \nso dass die Eröffnung nicht wie ursprünglich geplant 2013 möglich war, sondern auf die \nBadesaison 2014 erfolgen soll. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n \n\n3.2 Die Leistungsvereinbarung für den Betrieb der Sporthalle Niederholz zwischen dem \n\nErziehungsdepartement Basel-Stadt und der Gemeinde Riehen wird erneuert. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\n2013 konnte die Leistungsvereinbarung für die Jahre 2014 - 2015 abgeschlossen werden, \ndie die effektiven Belegungsanteile von Kanton und Gemeinde abbildet und für den plan-\nbaren Zeitraum einen klaren Rahmen für die Zusammenarbeit steckt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nZu Beginn der Rechenschaftsperiode konnte die Leistungsvereinbarung mit dem Erzie-\nhungsdepartement Basel-Stadt für die Jahre 2011 - 2013 abgeschlossen werden und \nganz zum Ende auch die Leistungsvereinbarung für die Jahre 2014 - 2015. Sie war bzw. \nist Basis für den erfolgreichen, gemeinsamen Betrieb der Sporthalle. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n \n\n3.3 Die Sportanlagen im Wald (Finnenbahn und Mountainbikeroute) sind im Produkt Wald \n\nund damit im Leistungsauftrag 7 „Siedlung und Landschaft“ enthalten.  \nLeistungsauftrag \n\n \n \n\n2013 beschäftigte die Situation rund um die Mountainbike-Strecke am meisten. Leider \nkonnte kein Nachfolgeverein für den bisher für den Streckenunterhalt zuständigen Verein \n«Fastforward» gefunden werden. Gemeinsam mit der Gemeinde Bettingen wurde deshalb \nentschieden, die Strecke grundsätzlich in der Verantwortung der beiden Gemeinden auf-\nrechtzuerhalten, aber soweit nötig (aufwendige Holzkonstruktionen) zurückzubauen.  \nSiehe dazu auch den Leistungsbericht zum Leistungsauftrag 7. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nAb ca. Mitte 2012 beschäftigten Unterhalts- und Zustandsfragen rund um die Mountain-\nbikestrecke zusehends. Es zeichnete sich ab, dass eine weitere Partnerschaft mit dem \nbisher zuständigen Verein unrealistisch ist. Leider konnte auch kein Nachfolgeverein \ngefunden werden, so dass sich die Gemeinden Riehen und Bettingen künftig gezwungen \nsehen, Betrieb und Unterhalt selbst sicherzustellen. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 159 \n\n4. Produktkosten Sportanlagen und Schwimmbad \n\n \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag (gekürzt) 26.10.06 4'665 \n\nSanier. Beleucht. Grendelmatte 24.11.11 ER\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 26 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -16 \n\nAnteil am Globalkredit 4'675 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -791 -253 -243 -267 -281 -302 \n\neigene Beiträge -190 -127 -97 -97 4 -97 \n\nLeistungsverrechnungen -1'460 -461 -487 -475 -498 -570 \n\nAbschreibungen -567 -172 -172 -215 -180 -191 \n\nübrige interne Verrechnungen -1'674 -533 -524 -562 -588 -520 \n\nGesamt-Kosten -4'682 -1'546 -1'523 -1'616 -1'543 -1'680 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 132 40 44 52 36 40 \n\nRückerstattungen 1 1 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 133 40 45 52 36 40 \n\nNettokosten (NK) Produkte -4'549 -1'506 -1'478 -1'564 -1'507 -1'640 \n\n*1) Die Kreditkosten wurden eingehalten und die Folgekosten entsprechen grossmehrheitlich den budgetierten Beträgen .\n\n*1)\n\n \n \n\n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \nFür das Teilprodukt Sporthalle Niederholz konnte eine ausserordentliche, auf die Jahre 2011 - 2013 bezogene Rück-\nerstattung von CHF 100‘000 seitens des Erziehungsdepartements Basel-Stadt verbucht werden. Diese wurde auf-\ngrund von Fehlberechnungen des Kantons im Bereich Facility-Aufwand nötig. \n \nInsgesamt resultierte im Jahr 2013 für das Produkt Sportanlagen und Schwimmbad eine Budgetunterschreitung von \nCHF 133‘000 (8,1%). Der Hauptgrund dafür ist die oben erwähnte Rückerstattung des Erziehungsdepartements \nBasel-Stadt. Der Anteil am Globalkredit wurde um CHF 126‘000 (2,7%) unterschritten. \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2011 - 2013 \n\n \n\n \n\n 160 \n\n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 161 \n\n \n\n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n\n \n\n \n\nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \n\nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n\n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n\n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n\n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n\n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \n\nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\n\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \n\nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n\n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n\n \n\n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \n\nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\n\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \n\nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \n\nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \n\nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \n\nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\n\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \n\nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 162 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2010 bis 2013 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \n \n\nBewilligte Nettokosten (2010 bis 2013) Stand 31.12.2013\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 29.10.09 74'393 ER\n\nK-Netz, Optischer Sender  *1) 24.08.10 87 GR\n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 333 ER\n\nSan. Bahnhofunterführung*1) 07.06.11 55 GR \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 300 ER\n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -189 ER\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 47 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2010/ 13 75'026 \n\nIST-Verbrauch 2010/ 13 -74'732 \n\n(Unterschreitung des Globalkredits) 294 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nProdukte:\n\nVerkehrsnetz -34'979 -9'078 -8'421 -8'766 -8'714 -9'230 \n\nMobilität -14'450 -3'450 -3'664 -3'720 -3'616 -3'589 \n\nEnergie -4'139 -1'196 -978 -958 -1'007 -1'013 \n\nKommunikationsnetz 1'811 318 344 593 556 122 \n\nWasser -12'615 -3'175 -3'148 -3'250 -3'042 -3'240 \n\nAbfallbew irtschaftung -4'028 -875 -817 -1'169 -1'167 -1'068 \n\nNettokosten (NK) Produkte -68'400 -17'456 -16'684 -17'270 -16'990 -18'018 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -851 -246 -253 -118 -234 -250 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -69'251 -17'702 -16'937 -17'388 -17'224 -18'268 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -5'481 -1'299 -1'389 -1'416 -1'377 -1'425 \n\nNettokosten des Politikbereichs -74'732 -19'001 -18'326 -18'804 -18'601 -19'693 \n\nPlusbeträge = Erlöse\n\n*1) Investitionsfo lgekosten (Jahrestranchen)  \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n\n \n\n    2009 2010 2011 2012 2013 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20’583 20'827 20’764 20‘891 20‘939 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  786 850 816 832 823 \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 163 \n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n\n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \n\nDer Ausbaustandard der Strassen und Wege richtet sich nach deren Funktion und nach \nden städtebaulichen Randbedingungen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Rahmen der Erneuerungsarbeiten Wasserstelzenweg, Sieglinweg und Weizenstrasse \nwurden den Funktionen der Strassen entsprechende Umgestaltungsmassnahmen geplant \nund beschlossen. Diese Massnahmen dienen der Verkehrsberuhigung (Wasserstelzen-\nweg) und zur Aufwertung des Strassenraums (Sieglinweg und Weizenstrasse). In be-\nstimmten Abschnitten der Störklingasse, des Unterm Schellenberg und beim Wendeplatz \ndes Steingrubenwegs wurde die Anpassung der Strassenlinien vorbereitet.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nAusgelöst durch den Zusammenschluss der Riehener Wärmeverbunde mussten in den \nvergangenen 4 Jahren einige Strassenzüge (Bahnhofstasse, Burgstrasse, Rebenstrasse, \nParadiesstrasse, Pfaffenlohweg, Kilchgrundstrasse, Gstaltenrainweg, Im Niederholzbo-\nden, Fürfelderstrasse, Keltenweg, In den Neumatten, Im Esterli, Lachenweg)  total bzw. \nteilweise erneuert werden. Zusätzlich wurde im Esterliweg sowie in der Dinkelbergstrasse \nErneuerungsmassnahmen ausgeführt. In der Planung wurden dabei immer auch der As-\npekt des Ausbaustandards und die Funktion der jeweiligen Strasse überprüft. Wo nötig \nund möglich wurden gestalterische Veränderungen zur Verkehrsberuhigung (Einhaltung \nder Höchstgeschwindigkeiten) oder gestalterische Aufwertungen des Strassenraums und \nVerbesserungen für den Fuss- und Veloverkehr berücksichtigt (z.B. Im Niederholzboden, \nKeltenweg, Kilchgrundstrasse, Baselstrasse).  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n1.2  \n\nDas vorhandene Verkehrsnetz wird so gereinigt und unterhalten, dass es gefahrlos be-\nnutzt werden kann. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDer Unterhalt und die Reinigung - inkl. Winterdienst - erfolgten im üblichen Rahmen. Leistungsbericht \n \n\nIn den Jahren 2010-2013 wurden in diversen Strassen Erneuerungsmassnahmen sowie \nunterschiedliche Unterhaltsarbeiten (Deckbelagsersatz, Dünnschichtbelag, Risssanierung \netc.) zur Werterhaltung des Verkehrsnetzes ausgeführt.  \n\nDie Strassen im Gemeindegebiet wurden im bewährten Zyklus gereinigt. Seit 2011 wer-\nden während den Sommermonaten auf der Hauptstrassenachse Aeussere Baselstrasse / \nBaselstrasse / Lörracherstrasse zusätzlich Reinigungsarbeiten (Abfallbehälter entleeren \netc.) geleistet. \n\nIn den letzten zwei Jahren erhöhte sich die Verschmutzung der Strassen durch den Bau-\nstellenverkehr (u.a. durch private Baustellen). Die Baustellen-Verantwortlichen wurden \ndurch die Gemeinde aufgefordert, die verschmutzten Strassen zu reinigen. \n\nDie laufend vorgenommenen Unterhalts- und Reinigungsarbeiten tragen dazu bei, dass \ndie Verkehrssicherheit gewährleistet ist. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n1.3  \n\nRiehen ist für alle Verkehrsteilnehmenden rasch und komfortabel erreichbar. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nDie Gemeinde Riehen war im Jahr 2013 durch den öffentlichen wie auch den individuellen \nVerkehr sehr gut erreichbar. Es gab weder auf der Strasse noch auf der Schiene grössere \nBehinderungen. Mit der Eröffnung der Zollfreien Strasse hat sich eine zusätzliche Mög-\nlichkeit der Erreichbarkeit von Riehen ergeben. Durch die Entlastung vom Durchfahrtsver-\nkehr stehen die bestehenden Kantonstrassen dem Ziel- und Quellverkehr von und nach \nRiehen mehr zur Verfügung.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nTrotz grösserer Strassenbautätigkeiten war die Gemeinde in den vergangenen 4 Jahren \nimmer sehr gut erreichbar. Baubedingte Einschränkungen wurden möglichst kurz gehalten \n(z.B. Baselstrasse, Inzlingerstrasse, Veloweg Gotenwegli) und von Kanton und/oder Ge-\nmeinde eng begleitet. Neu fährt die Tramlinie 2 in der Abendspitze bis nach Riehen Dorf. \nBeim Bahnhof Riehen wurden zusätzliche gedeckte Veloabstellplätze geschaffen. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 164 \n\n1.4  \n\nDie Verkehrsemissionen werden reduziert, insbesondere durch verkehrslenkende und \n-beschränkende Massnahmen zur Kanalisierung, Verminderung und Beruhigung des \nmotorisierten Individualverkehrs sowie zur anteilmässigen Steigerung des öffentlichen \nVerkehrs und des nicht motorisierten Verkehrs. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie im 2013 geplante Umgestaltung des Wasserstelzenwegs wird zur Verkehrsberuhi-\ngung vor den Schulanlagen und damit mehr Sicherheit beitragen. Im 2013 wurden die \nPlanungen zur Umgestaltung des Strassenraums in der Lörracherstrasse und Aeusseren \nBaselstrasse weitergeführt. Dabei wurde darauf geachtet, dass die Neugestaltung zur \nVerkehrsverlagerung auf die Zollfreie Strasse beitragen wird. Ein Fokus lag bei der Pla-\nnung der Baselstrasse/Lörracherstrasse auch auf der Führung des Veloverkehrs.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIn einigen Quartierstrassen (Im Niederholzboden, Keltenweg, Kilchgrundstrasse / Mühle-\nstiegrain) konnten in den vergangenen vier Jahren Massnahmen zur Beruhigung des \nmotorisierten Individualverkehrs umgesetzt werden. Auf den Kantonsstrassen wurden in \nder Baselstrasse, Inzlingerstrasse und Bettingerstrasse Verbesserungen für den Fussver-\nkehr umgesetzt. Zudem wurden die Weizenstrasse und die Sackgasse Inzlingerstrasse in \nBegegnungszonen umgewandelt. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n1.5  \n\nDie bereits heute gute Erschliessung durch den öffentlichen Verkehr wird beibehalten und \ngezielt verbessert. Insbesondere die Attraktivität der S-Bahn-Linie durch Riehen konnte \nweiter gesteigert werden und bringt für weite Teile der Bevölkerung einen grossen Nutzen. \nEine Verkürzung der Fahrzeit zum Bahnhof SBB wird angestrebt. Die Feinverteilung ist \nnachfragegerecht auf die beiden komfortablen Bahnhöfe abgestimmt. Allen Einwohnerin-\nnen und Einwohnern von Riehen sind die Angebote des öffentlichen Verkehrs bekannt. \nDie Benutzung ist einfach und komfortabel. Die Fahrgastzahlen können dadurch weiter \ngesteigert werden. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Regio-S-Bahn ist unverändert eine wichtige Verbindung zum Badischen Bahnhof und \nBahnhof SBB. Leider konnte das Ziel, die Wartezeit im Badischen Bahnhof zu verkürzen, \nnicht erreicht werden. Die Fahrgastzahlen bleiben auf hohem Niveau stabil. Täglich nut-\nzen im Schnitt über 21‘000 Fahrgäste die S5/S6.   \n \nEnde Jahr 2013 konnte die Fahrplanstudie für die Analyse eines 15-Minuten-Takts Basel-\nLörrach und einer zusätzlichen Haltestelle an der Grenze Riehen/Lörrach durch Lörrach, \nBasel-Stadt und Riehen in Auftrag gegeben werden. Die Studie wird aufzeigen, welche \nnächsten Schritte für einen weiteren Ausbau unternommen werden müssen. \n \nDas Buskonzept Wettstein-Riehen ist 2013 in eine breite Vernehmlassung gegangen und \nwurde schliesslich vom Kanton beschlossen. Auf den Fahrplanwechsel Mitte Dezember \nwurde das Konzept betrieblich umgesetzt. Verschiedene Bedürfnisse der Kundschaft \nwerden mit dem Konzept abgedeckt. Die Umsetzung ist aber nicht in allen Teilen ge-\nglückt. Die nötigen Verbesserungen sollen im 2014 evaluiert und korrigiert werden.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie vergleichsweise hervorragende, aufeinander abgestimmte Erschliessung des ganzen \nGemeindegebiets durch den öffentlichen Verkehr mittels S-Bahn, Tram, Grossbusse, \nKleinbusse und Ruftaxi konnte in den vergangenen Jahren beibehalten und punktuell  \nverbessert werden: Einführung der neue Buslinie 42, Verlängerung der Tramlinie 2 in der \nAbendspitze nach Riehen Dorf, grössere Fahrzeuge und bessere Qualität bei den Rufta-\nxis.  \n\nDie Fahrgastzahlen sind auf hohem Niveau stabil. Die mit dem Buskonzept Wettstein-\nRiehen eingeführten Anpassungen werden noch optimiert.  \n\nDie Bevölkerungsbefragung 2013 zeigt, dass das ÖV-Angebot für 94,4% wichtig ist und \n91,7% mit dem Angebot zufrieden sind. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n \n\n1.6  \n\nDurch gezielte Massnahmen wird der Anteil des Langsamverkehrs in Riehen kontinuier-\nlich erhöht. Die Massnahmen werden auf den drei Ebenen Infrastruktur, Dienstleistungen \nund Öffentlichkeitsarbeit umgesetzt. Mit der Schaffung von attraktiven Velowegen und \nFussgänger- und/oder Begegnungszonen in Zentren wie auch bei Schulanlagen wird der \nVelo- und Fussverkehr aufgewertet und sicherer. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 165 \n\nIm Berichtsjahr war die Planung und Genehmigung des Projekts „Fussgängerfreundliches \nund attraktives Dorfzentrum“ von Bedeutung. Mit diesem Projekt wird die Attraktivität und \nSicherheit der zu Fuss Gehenden im Dorfzentrum erhöht. Als zweites wichtiges Projekt \nkonnte die Velo- und Fussgängerunterführung im Stettenfeld unter Federführung der DB \nAG geplant und zur Entscheidungsreife gebracht werden. Im November 2013 hat der \nEinwohnerrat ein entsprechendes Kreditbegehren – mit einem Kostenüberschreitungsvor-\nbehalt - genehmigt. Generell wird in allen laufenden Planungen von Strassenbauprojekten \ndem Fuss- und Veloverkehr eine sehr hohe Bedeutung beigemessen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nNeben der gestalterischen Aufwertung der Bahnhofunterführung im Dorfzentrum wurden \n2010 - 2013 auch einige Begegnungszonen neu eingeführt: Niederholstrasse, Wei-\nzenstrasse, Inzlingerstrasse (Sackgasse). \n\nIm Weiteren wurden regelmässig die Veloförderanlässe „Bike to Work“ und „slowUp“ auf \nGemeindeebene organisiert bzw. koordiniert. Zudem gab es spezielle „Ausprobiertage“ für \nE-Bikes und auch eine grosse Veloausstellung (mit Probefahrtmöglichkeit).  \n\nNeben einer flächendeckenden Schwachstellenanalyse des gesamten Veloverkehrsnet-\nzes der Gemeinde wurde auch ein neues Velokonzept für 2015 - 2020 erarbeitet. Dieses \nsoll 2014 genehmigt und dem Einwohnerrat zur Kenntnis gebracht werden. \n\nGemäss Bevölkerungsbefragung 2013 ist das Velonetz für 84% wichtig, 66,8% sind mit \ndem Angebot zufrieden. Das Fusswegnetz ist für 90,4% wichtig, 84,2% sind damit zufrie-\nden.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n1.7  \n\nDie Gemeinde Riehen hat die Anwohnerparkkarte in den meisten Wohngebieten umge-\nsetzt und bewirtschaftet die Parkplätze in den Zentrumsgebieten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDer Einwohnerrat hat im Januar und Mai 2013 die Einführung der Parkraumbewirtschaf-\ntung in Riehen beschlossen. Anschliessend wurde in enger Zusammenarbeit mit der Kan-\ntonspolizei die sehr umfangreiche Planung der Realisierung gestartet. Die Umsetzung \nerfolgte ab Mitte November 2013. Seit dem 1. Januar 2014 gilt das neue Parkierregime. \nAufgrund der Rückmeldungen werden 2014 Optimierungen geprüft und falls nötig durch-\ngeführt.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nNach der Ablehnung der ersten kantonalen Vorlage für eine städtische Parkraumbewirt-\nschaftung im Juni 2010 wurde die Parkraumbewirtschaftung in Riehen sistiert. Erst mit der \ndefinitiven Verabschiedung des städtischen Konzepts wurde auch für die Gemeinde Rie-\nhen ein angepasstes Konzept ausgearbeitet und im September 2012 dem Einwohnerrat \nvorgelegt. Die Parkraumbewirtschaftung wurde per 1. Januar 2014 umgesetzt.    \n\nGemäss Bevölkerungsbefragung 2013 ist das Parkplatzangebot im Dorfzentrum für 73,3% \nwichtig, 54,3% sind zufrieden damit.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n1.8  \n\nDie Gemeinde Riehen geht mit den Energieressourcen sparsam um und motiviert die \nBevölkerung dazu. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nNeben einem grossen Solarenergieanlass zu Beginn des Jahres ist 10 Mal die „Energie-\nseite“ in der Riehener Zeitung erschienen. Die Gemeinde gestaltet diese Seite gemein-\nsam mit den IWB und der Riehener Zeitung und will damit die Bevölkerung auf die konkre-\nten Möglichkeiten bezüglich eines sparsamen Umgangs mit den Energieressourcen hin-\nweisen. \nIm Herbst 2013 wurde durch den WWF Schweiz ein Rating zur öffentlichen Beleuchtung \nlanciert. Die Gemeinden wurden eingeladen, an dieser Umfrage teilzunehmen. Es wurde \nerhoben, wie viel Strom eine Gemeinde im Jahr pro beleuchteten Strassenkilometer benö-\ntigt. Je nach Grösse der Gemeinden wurden Grenzwerte festgelegt. Für Gemeinden mit \neiner Einwohnerzahl von 10‘000 bis 30‘000 beträgt der Grenzwert 12 MWH/km. Mit 9.97 \nMWh pro Kilometer hat die Gemeine Riehen dank einer zurückhaltenden und effizienten \nBeleuchtung den Grenzwert um rund 17% unterschritten. Der von den IWB bezogene \nStrom für die öffentliche Beleuchtung besteht aus 100% erneuerbaren Erzeugern. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \nIn den vergangenen Jahren ist die Energieseite in der Riehener Zeitung ohne Unterbruch \njeweils 10 Mal im Jahr erschienen. Das Medium wurde im Energiebereich zur wichtigen \nKommunikationsplattform der Gemeinde. Zudem gab es diverse Anlässe wie z.B. im Zu-\nsammenhang mit Re-Audit die Übergabe des wiederum erhaltenen European Energy \n\n \n\nRechenschaft \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 166 \n\nAward in Gold (EEA Gold) oder der Solaranlass für Liegenschaftsbesitzer. Auch die im \nRechenschaftszeitraum realisierte, von einem privaten Spender mitfinanzierte neue Pho-\ntovoltaikanlage auf dem Werkhofdach, der konsequente Ausbau des Wärmeverbunds \noder die effiziente und dadurch sparsame Beleuchtung des öffentlichen Strassennetzes \nsind Beispiele für die Reduktion des fossilen Energieverbrauchs bzw. für den effizienten \nEinsatz der Energieressourcen. \n \n \n\n1.9  \n\nRiehen führt seine aktive Energiepolitik konsequent weiter. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nDie höchste Auszeichnung der Gemeinde mit dem „European Energy Award“ in Gold \n(2012) bestätigt die konsequente Weiterführung der Energiepolitik. Aufgrund eines Work-\nshops Ende 2012 mit Vertretern des Einwohnerrats, des Gemeinderats, der Energiekom-\nmission, der Nachbargemeinden sowie Energieexperten wurde 2013 ein neues Energie-\nkonzept für die Jahre 2014 - 2025 ausgearbeitet. Dieses Konzept wurde vom Gemeinde-\nrat Ende 2013 beschlossen und vom Einwohnerrat anfangs 2014 zur Kenntnis genom-\nmen. Es orientiert sich wie die Strategie des Bundes und des Kantons Basel-Stadt an den \nZielen der 2000-Watt-Gesellschaft.    \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Energiestadt Riehen ist und bleibt auf einem guten Weg. Dies beweist die höchste \nAuszeichnung EEA in Gold, welche  im Jahr 2012 bestätigt wurde. Mit der Erarbeitung \ndes neuen Energiekonzepts wurde bald deutlich, dass das alte Konzept aus dem Jahr \n2000 (Ziele formuliert bis 2015) bereits in weiten Teilen überholt war. Durch die aktive und \nkonsequente Energiepolitik der vergangenen Jahre in ganz verschiedenen Bereichen \nkonnten die meisten im alten Konzept formulierten Ziele erfüllt oder gar übertroffen wer-\nden. Das neue Konzept orientiert sich an den Zielen der 2000-Watt-Gesellschaft. Als \nkonkretes Ziel bis 2025 wurde im Konzept eine Reduktion des Verbrauchs nicht erneuer-\nbarer Energieträger um 30% definiert.      \n\nGemäss Bevölkerungsbefragung 2013 ist eine nach nachhaltigen Zielen ausgerichtete \nPolitik für 84,7% wichtig. \n\n \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n1.10  \n\nDie Siedlungsentwässerung (Abwasser von Gebäuden, Dachflächen, Plätzen inkl. All-\nmend) wird, soweit es wirtschaftlich vertretbar ist, unter der ganzheitlichen Betrachtungs-\nweise der natürlichen Wasserkreisläufe geplant, so dass die Gewässer geschont werden. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm 2013 konnte bei 7 grösseren privaten Projekten erreicht werden, dass das Dachwasser \nkonsequent zur Versickerung gebracht wird. Dies entspricht insgesamt 950 m\n\n2\n bzw. ca. \n\n1000 m\n3\n Wasser pro Jahr, welches nicht in die Kanalisation, sondern dezentral dem \n\nGrundwasser zugeführt wird. In Gebieten mit schlechter Versickerungsmöglichkeit sind \nebenfalls Erfolge zu verzeichnen. So konnte bei der Überbauung Riehen Classic erreicht \nwerden, dass ein grosser Teil des Dachwassers zur Verdunstung gebracht wird: Die ge-\nplanten Gebäude mit Flachdächern müssen nicht nur begrünt werden, sondern der Boden \nfür die Begrünung muss eine durchschnittliche Stärke von 20-25 cm (üblicherweise 10 \ncm) aufweisen. Damit können ca. 60% des anfallenden Dachwassers verdunsten und die \nSpitzenbelastung der Kanalisation wird entscheidend verringert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDer „Generelle Entwässerungsplan“ (GEP) der Gemeinde Riehen ist Ende 2013 vom \nKanton bewilligt worden. Der GEP enthält die wichtigsten Grundlagen der Entwässerung \nim Gemeindegebiet. Er ist ein Planungsinstrument für den finanz- und umweltbewussten \nUnterhalt der Entwässerungsanlagen. Er berücksichtigt die gesamte Entwässerung und \nden Zustand der Gewässer. Für die Gemeinde ist er ein behördenverbindlicher „Richtplan“ \nmit einem Planungshorizont von 15 Jahren. Bau, Betrieb und Unterhalt der örtlichen Sied-\nlungsentwässerung richten sich nach diesem Plan. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 167 \n\n \n1.11  \n\nDie Abwasserbeseitigung erfolgt umweltgerecht und die Werterhaltung und Funktionsfä-\nhigkeit des Kanalisationsnetzes wird langfristig gewährleistet. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm 2013 sind diverse kleinere Sanierungen am Kanalisationsnetz vorgenommen worden. \nPunktuelle Schadensbehebungen am Leitungsnetz infolge Wurzeleinwüchsen und Aus-\nwaschungen im Sohlenbereich, aber auch Betonsanierungen bei den Sonderbauwerken. \nEin Augenmerk hat man auch auf die rund 100 Kanalschieber gelegt. Diese werden zwar \njährlich kontrolliert und gewartet, aber im vergangenen Jahr sind auf Grund ihres Alters \nauch einige ausgewechselt worden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIn den vergangenen 4 Jahren sind in diversen Strassen (Bahnhof-, Burg-, Kilchgrund-, \nParadies-, Reben-, Fürfelderstrasse, Keltenweg, Im Niederholzboden und Gstaltenrain-\nweg) Kanalsanierungen vorgenommen worden. Zur Anwendung gelangte in erster Linie \ndas Inliner-Verfahren. Das Inliner-Verfahren wird bei Sanierungen von Kanalrohren be-\nnutzt, welche Schäden über eine grössere oder die gesamte Rohrstrecke aufweisen. Ein \nso genannter Inliner besteht aus einem folienbeschichteten nahtlosen Textilschlauch, der - \nwie ein neues "Rohr im Rohr" - im schadhaften Leitungsbereich bzw. im gesamten Rohr-\nbereich eingestülpt wird. Die durch den Inliner sanierte Leitung ist eine dauerhafte Reno-\nvation des Altrohrs und hat eine Lebensdauer von ca. 30 Jahren. \n\nIm Wasserstelzenweg, Abschnitt Hörnliallee bis Gstaltenrainweg, wurde die Entlastungs-\nleitung im Frühling 2010 fertig gestellt. Die Leitung bringt entscheidende hydraulische \nVerbesserungen im Kanalisationsnetz des Gebiets Kornfeld mit sich. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n1.12  \n\nRiehen nutzt das eigene Quellwasser zur Speisung der Brunnen mit Trinkwasser und zur \nNotwasserversorgung. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nEin Defekt in der Brunnwassernetz-Vorbehandlungsanlage hat im September 2013 zu \neiner kurzfristigen Verkeimung des Brunnwassers geführt. Die Nutzung zur Notwasser-\nversorgung hätte mit Ausnahme dieses Vorfalls aber jederzeit vorgenommen werden \nkönnen. Als Abgabeort des Trinkwassers dienen neben den Brunnen auch speziell für \ndiesen Zweck installierte Hydranten. An die Hydranten kann eine Abgabestation mit meh-\nreren Ausgussmöglichkeiten gehängt werden, so dass einer grossen Anzahl von Perso-\nnen Trinkwasser abgegeben werden kann. \nDer Brunnen vor dem öffentlichen WC an der Rudolf Wackernagel-Strasse ist renoviert \nworden. Dieser hatten mehrere undichte Stellen und Abplatzungen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie strengen Vorgaben der Trinkwasserabgabe, welche in der Lebensmittelverordnung \ngeregelt sind, konnten in den vergangenen 4 Jahren nur einmal nicht erfüllt werden, als im \n2013 ein Defekt in der Brunnwassernetz-Vorbehandlungsanlage aufgetreten ist. Von den \ninsgesamt 70 Brunnen, welche die Gemeinde Riehen unterhält, sind am Nationalfeiertag \nan zwei Brunnen grosse Schäden durch Knallpetarden entstanden. Durch die Kraft der \nKnallpetarde und die Druckwelle im Wasserbecken werden immense Kräfte freigesetzt, \nwelche beim Brunnen am Lachenweg eine ganze Seitenwand zerbersten liessen und \nbeim Brunnen vor der Musikschule einen grösseren Riss in der Brunnenschale verursach-\nte. Der Brunnen am Lachenweg wird erst nach Abschluss der Strassensanierungsbaustel-\nle wieder installiert. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n1.13  \n\nDie Abfallbewirtschaftung ist umweltgerecht; dabei wird vor allem die Abfallvermeidung \ngefördert und die Wertstoffe werden nach Möglichkeit wiederverwertet. Die Kehricht- und \nSperrgutkosten werden über verursachergerechte Gebühren abgegolten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDer Bau einer tiefliegenden Sammelstelle anstelle der oberirdischen Container an der \nBahnhofstrasse ist erfolgreich umgesetzt worden. Die Bahnhofstrasse ist die mit Abstand \nam meisten frequentierte Sammelstelle in der Gemeinde Riehen, deshalb wurden anstatt \nden üblichen vier, sechs Container mit Einwurfsäulen realisiert. Bei der Sammelstelle \nBluttrainweg wurde eine tief liegende Sammelstelle im Vorgarten vom Kanton abgewie-\nsen. Es werden nun andere Lösungen gesucht. Zur Debatte stehen mehrere Standorte in \nder Nähe der heutigen Sammelstelle. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas vom Einwohnerrat 2008 gutgeheissene Abfallbewirtschaftungskonzept führt insge-\nsamt 49 Massnahmen auf, welche der umweltgerechten Abfallbewirtschaftung Rechnung \ntragen. Als Highlight darf die Änderung bei der Grüngutabfuhr bezeichnet werden. Seit \n\n \n\nRechenschaft \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 168 \n\nMitte 2008 hat die Bevölkerung die Möglichkeit, nicht nur Gartenabfälle gebührenfrei in \nContainern bereitzustellen, sondern auch sämtliche Küchenabfälle. Diese Massnahme \nführte zu einem massiven Rückgang der Abfallmengen beim Kehricht von ca. 4‘100 Ton-\nnen auf ca. 3‘300 Tonnen pro Jahr. Das neue Angebot hat auch Veränderungen in der \nSammellogistik zur Folge gehabt. So wird die Dienstleistung mit den gleichen personellen \nRessourcen, jedoch neu nur 2 anstatt wie früher 3 Abfallsammelfahrzeugen vorgenom-\nmen. \n \n \n \n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n \n2.1   \n  \n\nDer Anteil des Veloverkehrs nimmt zu. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Veloverkehr  \n\nStandard der Veloverkehr von Riehen nach Basel nimmt in den nächsten 4 Jahren \num 6% zu (von 2'500 auf 2’650 Velos pro Tag) \n\n \n\nMessung Verkehrszählung  \n\n \n \n\nDie im Wirkungsziel definierte Steigerung des Veloverkehrs wurde mit einer umfassenden \nVeloerhebung im Jahr 2012 bestätigt. Die Zählungen ergaben eine Zunahme des Velo-\nverkehrs von Riehen nach Basel von 2004 bis 2012 (8 Jahre) von 6%. Wenn auch noch \nandere Zählstellen innerhalb von Riehen berücksichtigt werden, ergibt sich in dieser Peri-\node sogar eine Zunahme des Veloverkehrs in Riehen um 19%.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDa Veloverkehrserhebungen relativ aufwändig sind, wurden diese in der Vergangenheit \nnicht alle vier Jahre durchgeführt. Linear betrachtet und extrapoliert würde in der Periode \ndes Rechenschaftszeitraums 2010 - 2013 die Zunahme des Veloverkehrs Riehen-Basel \n3% entsprechen. Das ehrgeizige Wirkungsziel konnte demnach nicht erreicht werden.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n2.2  \n\n \n\n  \n\nDie vorgeschriebenen Geschwindigkeiten werden eingehalten. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Fahrgeschwindigkeiten  \n\nStandard mindestens 85% der Motorfahrzeuglenkenden halten sich an die signali-\nsierte Geschwindigkeit \n\n \n\nMessung Statistik der Geschwindigkeitsüberwachung der Kantonspolizei und der \nGemeinde \n\n \n\n \n \n\nDie Übertretungsquote der Fahrgeschwindigkeiten ist im 2013 in Riehen in allen Stras-\nsenzügen generell zurückgegangen. Mindestens 85% der Motorfahrzeuglenkenden halten \nsich an die signalisierten Geschwindigkeiten. Bei allen Geschwindigkeitskontrollen in \nRiehen (61 Strassen wurden kontrolliert) liegt die durchschnittliche Übertretungsquote bei \n7,7% \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDurch die regelmässigen Geschwindigkeitskontrollen der Kantonspolizei ist die Übertre-\ntungsquote in den vergangenen Jahren zurückgegangen (2009 lag die Übertretungsquote \nbei 8,6%). Die Autofahrenden haben sich an die Tempolimiten in der Gemeinde gewöhnt \nund die Höchstgeschwindigkeiten werden grösstenteils eingehalten. Bei einzelnen Stras-\nsenabschnitten (z.B. Rössligasse, Essigstrasse), in welchen die Limits nicht eingehalten \nwerden, sind entsprechende Massnahmen zu prüfen.   \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.3   \n  \n\nDas Netz des Langsamverkehrs ist sicher. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Unfälle Velo/Fussgänger(-innen) mit Motorfahrzeugen  \n\nStandard die durchschnittliche Unfallzahl nimmt bis 2013 ab (Durchschnitt 2005 - \n2008: 14 pro Jahr)    \n\n \n\nMessung Statistik der Unfälle  \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 169 \n\n \n \n\nDie durchschnittliche Unfallzahl in der Vergleichsperiode 2010 - 2013 betrug 11. Die Un-\nfälle zwischen Velo/Fussgänger(-innen) mit Motorfahrzeugen haben also in Riehen abge-\nnommen.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIm Vergleich zur Periode 2005 - 2008 konnte die Unfallzahl dank diverser umgesetzter \nInfrastruktur- und signalisationstechnischer Massnahmen wie Trottoirüberfahrten, Tempo-\nreduktionen, Vorsichtssignale, Fussgängertreifen etc. in den vergangenen Jahren leicht \ngesenkt werden.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n2.4  \n\n \n\n  \n\nDer Durchgangsverkehr (MIV) durch Riehen nimmt ab. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Inbetriebnahme der Zollfreien Strasse B317  \n\nStandard die Verkehrabnahmen auf den Hauptachsen durch Riehen entsprechen \nmindestens den Prognosen aus dem Gesamtverkehrsmodell von minus \n60% für die Lörracherstrasse \n\n \n\nMessung Verkehrserhebungen  \n\n \n \n\nIm Januar 2014 lag die Verkehrsabnahme in der Lörracherstrasse bei 28% gegenüber \ndem gleichen Zeitraum vor Eröffnung der Zollfreien Strasse. Die Gemeinde Riehen wird \nim April 2014 die Nacherhebung auf den diversen Strassen in Riehen durchführen. Eine \nweitere Abnahme wird mit dem Beginn der Bauarbeiten in der Lörracherstrasse und \nAeusseren Baselstrasse im 2015 erwartet, welche mehrere Jahre dauern und die Umfah-\nrung via Zollfreie Strasse sehr viel attraktiver machen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie anvisierten 60% Verkehrsabnahme in der Lörracherstrasse wurden noch nicht er-\nreicht. Die Zollfreie Strasse wurde erst im Herbst 2013 dem Verkehr übergeben, es \nbraucht erfahrungsgemäss eine gewisse Zeit, bis die Verkehrsteilnehmenden neue Mög-\nlichkeiten nutzen. Die Entwicklung des Verkehrs wird weiter beobachtet. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n2.5  \n\n \n\n  \n\nDie Parkplätze auf der Allmend sind bewirtschaftet. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Benutzung der Parkplätze auf Allmend  \n\nStandard die Benutzung der Parkplätze auf der Allmend von Riehen ist kontrolliert    \n\nMessung Auswertung der Polizeikontrollen  \n\n \n \n\nSiehe Rechenschaftsbericht Leistungsbericht \n \n\nMit der Umsetzung der Parkraumbewirtschaftung per 1. Januar 2014 wurde das Wir-\nkungsziel Ende 2013 erfüllt. Die Auswertung der Polizeikontrollen konnte noch nicht \ndurchgeführt werden.   \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n2.6  \n\n \n\n  \n\nDie Angebote der S-Bahn durch Riehen sind der Bevölkerung bekannt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Bekanntheitsgrad des Bahnangebots  \n\nStandard jede Riehener Einwohnerin bzw. jeder Riehener Einwohner kennt die \nBahnangebote \n\n \n\nMessung Umfrage in der Bevölkerung  \n\n \n \n\nDie SBB GmbH hat im 2013 im üblichen Rahmen die Bevölkerung auf ihre Angebote \naufmerksam gemacht.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie regelmässige Werbung der SBB GmbH in den vergangenen vier Jahren und grössere \nBahnevents wie z.B. die 150 Jahr-Feier der Wiesentalbahn haben das Angebot bekannt \ngemacht. Es kann davon ausgegangen werden, dass ein grosser Anteil der Bevölkerung \ndie Bahnangebote in Riehen kennt. Gemäss Bevölkerungsbefragung 2013 ist die S-Bahn \nfür 84% wichtig und 79,4% sind mit dem Angebot zufrieden. \n\n \n\nRechenschaft \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 170 \n\n \n\n2.7   \n  \n\nDie Anzahl der Riehener S-Bahn-Kunden steigt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Ein- und Aussteiger/-innen  \n\nStandard höher als die Zahl von 2008 (430 werktags)  \n\nMessung Erhebung SBB GmbH  \n\n \n \n\nDie Ein- und Aussteigerzahl von 2013 beträgt werktags 539, ist also etwas tiefer als im \nletzten Jahr (573). \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nNach einer raschen Steigerung der beförderten Fahrgäste von Riehen in den Jahren \n2005  - 2010 hat sich die Zahl in den vergangenen vier Jahren stabilisiert. Werktags sind \nes in Riehen Dorf durchschnittlich 550, bei der Haltestelle Riehen Niederholz 185. Die \nderzeitige Zahl ist also höher als die Zahl von 2008 (430).  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2.8   \n  \n\nDie Attraktivität der Riehener S-Bahn-Haltestellen ist verbessert. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Bestand Infrastruktur und Angebot  \n\nStandard höher als 2009  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Infrastruktur der beiden Riehener Haltestellen ist auf einem guten Stand. Dazu gehö-\nren auch die gedeckten Veloabstellanlagen. Für die von der Gemeinde Riehen bei der DB \nAG beantragte zweite Wartehalle auf dem Perron in Riehen Dorf ist die Zustimmung der \nDB AG nötig, welche noch nicht vorliegt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIn den vergangenen vier Jahren sind die beiden Haltestellen in Riehen in Bezug auf die \nInfrastruktur und Angebote auf einem guten Stand, welcher die meisten Nutzerwünsche \nabdeckt. Ausgenommen die fehlende zusätzliche Wartekabine resp. ein zusätzliches \nSchutzdach gegen Regen beim Bahnhof Dorf sind beide Haltestellen benutzerfreundlich.     \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2.9   \n  \n\nRiehen orientiert sich am Standard des European Energy Award. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Bewertung  \n\nStandard Gold  \n\nMessung Audit 2012  \n\n \n \n\nMit dem Re-Audit aus dem Jahre 2012 und der dadurch zum dritten Mal erhaltene Bestä-\ntigung für die höchste Auszeichnung „Gold“ ist Riehen energiepolitisch auf sehr gutem \nWeg. Mit dem neuen Energiekonzept 2015 - 2025 will die Gemeinde diesen Weg auch in \nden kommenden Jahren weitergehen. Im Konzept sind hohe Ziele definiert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIm Sommer 2012 wurde das Re-Audit für das Energiestadt-Label durchgeführt. Dabei hat \ndie Gemeinde wiederum sehr gut abgeschnitten (Bestätigung EEA Gold). Diese Aus-\nzeichnung hat die Gemeinde hauptsächlich dem Wärmeverbund, dem öffentlichen Ver-\nkehr, der Veloförderung und den geplanten Massnahmen für die energetische Sanierung \ngemeindeeigener Liegenschaften zu verdanken.   \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 171 \n\n2.10   \n  \n\nDer nachhaltig erzeugte Energieanteil oder die Energieeinsparung nimmt in Riehen \nzu. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   nachhaltig erzeugte Energie (Geothermie, Holz, Biomasse, Sonne, Wind, \nEinsparung fossil erzeugter Energie) \n\n \n\nStandard jährliche Steigerung von nachhaltig erzeugter oder fossil eingesparter \nEnergie von durchschnittlich einer Megawattstunde pro Jahr \n\n \n\nMessung Messung der direkt und indirekt in Riehen nachhaltig erzeugten oder \nfossil eingesparten Energie \n\n \n\n \n\n \n \n\nMit dem Zusammenschluss der drei Wärmeverbunde in Riehen (Verdoppelung der geo-\nthermischen Wärmeleistung) und dem Anschluss an das Fernwärmnetz Basel ist die im \nWirkungsziel definierte „eine“ Megawattstunde bei Weitem übertroffen. Bei der Definition \ndes Wirkungsziels wurde noch nicht mit der markanten Zunahme durch den Wärmever-\nbund gerechnet.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nVon 2010 - 2013 wurden rund 12‘000 Megawattstunden mehr aus regenerativer Energie \n\ngewonnen. Dies entspricht einer durchschnittlichen Steigerung von rund 3‘000 Megawatt-\nstunden pro Jahr. Gesamthaft liefert heute der Wärmeverbund rund 42‘500 Megawatt-\nstunden regenerativ gewonnene Energie. Dies entspricht einer Versorgung von rund \n5‘800 Wohnungen mit  Wärme und Warmwasser. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2.11   \n  \n\nBei normaler Belastung entstehen im Kanalisationsnetz keine Rückstauschäden \noder Grundwasserverschmutzungen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Rückstauschäden  \n\nStandard 1 keine Rückstauschäden bei normalen Regenereignissen\n1\n  \n\nMessung 1 \n\n \n\nIndikator 2 \n\nStandard 2 \n\nMessung 2 \n\n \n\nSchadensmeldungen \n\n \n\nGrundwasserverschmutzung \n\nkeine Grundwasserverschmutzungen bei normalen Regenereignissen \n\nMeldung des Amts für Umwelt und Energie \n\n \n\n \n\n \n \n\nDie Wetterstation in Bettingen hatte im Jahr 2013 lediglich einmal im Juli (5.4mm/10min.) \nund einmal im August (7.2mm/10min.) einen Wert von über 5.0mm/10min. gemessen. Es \nhandelte sich jeweils um ein mässiges nicht aussergewöhnliches Sommergewitter, wel-\nches vom Kanalisationsnetz ohne Schwierigkeiten aufgenommen werden konnte. Grund-\nwasserverschmutzungen infolge Regenereignissen sind keine aufgetreten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Jahre 2010 - 2013 präsentierten sich in der Region Basel als meteorologisch durch-\nschnittliche und von Unwetterkatastrophen freie Wetterjahre. Lediglich ein Rückstauscha-\nden musste in dieser Zeit während der Kanalsanierung in der Burgstrasse verzeichnet \nwerden: Im Zeitraum der Kanalsanierung ist ein Gewitter über Riehen hinweg gezogen. \nDie Wasserhaltung im Baustellenbereich konnte die kurzfristig anfallende Abwassermen-\nge nicht aufnehmen und es kam zum Rückstau in eine Einstellhalle. Die entstandene \nVerschmutzung und der damit verbundene Schaden waren geringfügig und wurden voll-\nständig von der Kanalsanierungsfirma getragen. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n3.  Andere Vorgaben \n \n\nKeine. \n\n                                                \n1\n Regenereignis mit einer statistischen Eintretenswahrscheinlichkeit von weniger als 2 Jahren. \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 172 \n\nD   Bericht zu den Produkten \n\n \n\nVerkehrsnetz \n \n\n \n\nStrategische Führung Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \n\nOperative Führung Roger Sommerhalder (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011)  \n\n \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDas Verkehrsnetz wird so unterhalten, dass sich sein Anlagewert nicht vermindert. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Quotient von Restwert im Verhältnis zum Neuwert des Verkehrsnetzes  \n\nStandard Stand 2008; 31,5%  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\n2013 wurde Erneuerung- bzw. Sanierungsarbeiten im Lachenweg, in der Kornfeldstrasse, \nim Esterliweg und in der Dinkelbergstrasse begonnen, welche mit den Deckbelagsarbei-\nten 2014 abgeschlossen werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nSeit 2010 wird aufgrund der Empfehlung der Revisionsstelle der Restwert nicht mehr \nanhand des Alters, sondern über den baulichen Zustand der Strasse berechnet. Diese \nZahl ist praxisnaher und aussagekräftiger, lässt sich aber nicht mehr mit dem Quotienten \nder früheren Jahre vergleichen.  \n\nIm 2010 wurde das Strassennetz mit einem durchschnittlichen Zustandsindex von 1.88 \nbewertet. Aufgrund der baulichen Massnahmen in den Jahren 2010-2013 konnte dieser \nauf 1.74 (Zustandserfassung 2013) verbessert werden. \n\n \n\nZustands- \n\nindex \n\nBandbreite Zustandsbewertung Erforderlicher Handlungsbedarf \n\n(Interpretation der Zustandsbewer-\n\ntung) \n\n0 0 keine Schäden keine Massnahmen (neue Strasse) \n\n1 0-1 gut keine grössere Massnahme innert 10 \n\nJahren \n\n2 1-2 mittel grössere Massnahme in 5-10 Jahren \n\n3 2-3 ausreichend grössere Massnahme in 2-5 Jahren \n\n4 3-4 kritisch grössere Massnahme in 1-2 Jahren \n\n5 4-5 schlecht Sofortmassnahme \n \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 173 \n\n2.2   \n  \n\nDie Bauarbeiten am Verkehrsnetz und an Werkleitungen werden koordiniert. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Baustellen am Verkehrsnetz  \n\nStandard alle Bauarbeiten sind koordiniert  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Koordination von Baustellen auf dem Gemeindegebiet findet bereits auf Projektie-\nrungsstufe statt. Die Koordination erfolgt jeweils mit den am Bau beteiligten Werken  so-\nwie bei Kantonsstrassen mit dem Tiefbauamt Basel-Stadt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie notwendigen baulichen Massnahmen der Gemeinde Riehen (Strasse, Kanalisation, \nOeB, K-Netz) wurden frühzeitig bei der Geschäftsstelle Infrastruktur des Kantons Basel-\nStadt angemeldet. Soweit zweckmässig wurden diese mit den anfallenden Werkleitungs-\nmassnahmen der Industriellen Werke Basel, der Wärmeverbund Riehen AG und der \nSwisscom (Schweiz) AG koordiniert. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n \n\n3. Andere Vorgaben \n \n\n \n \n\n3.1 Strassenneubauten werden adäquat dimensioniert und mit möglichst geringem Land-\n\nbedarf erstellt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurden keine Strassen neu erstellt.  Leistungsbericht \n \n\nAuch in der Rechenschaftsperiode wurden keine neuen Strassen erstellt. Hingegen wurde \nbei einigen bestehenden Allmendwegen mit den Verfahren zur Festlegung der Bau- und \nStrassenlinien begonnen (Abschnitt Störklingasse, Abschnitte Unterm Schellenberg, \nHohlweg, Meierweg etc.). Aufgrund von Einsprachen und Rechtsmittelverfahren konnte \nkeines dieser Verfahren in der Berichtsperiode abgeschlossen werden.   \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n \n\n3.2 Bei Bauarbeiten an wichtigen Verkehrsachsen wird auf die Minderung der Verkehrs-\n\nbehinderungen grosses Gewicht gelegt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr lag der Fokus auf zwei privaten Grossbaustellen: Classic Riehen und \nNeubau Adullam an der Schützengasse. Bei beiden Baustellen ist eine intensive Überwa-\nchung und Kontrolle durch die Gemeinde erforderlich, damit sich die Verkehrsbehinderun-\ngen im Rahmen halten und die Sicherheit aller Verkehrsteilnehmenden immer gewährleis-\ntet werden kann.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Ziel wurde in der Rechenschaftsperiode immer im Auge behalten, seien es nun gros-\nse Strassenbaustellen des Kantons oder der Gemeinde sowie auch verkehrsbehindernde \nGrossbaustellen Privater. Dabei ist es der Gemeinde besonders wichtig, dass bei Gross-\nbaustellen die Sicherheit des Fuss- und Veloverkehrs immer gewährleistet ist. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n \n \n\n3.3 Bei der Bewilligungserteilung für die Allmendbenutzung wird darauf geachtet, dass \n\nkeine Überbeanspruchung der Allmend durch permanente Installationen erfolgt. \n\nLeistungsauftrag \n\n  \n \n\n \n\nKeine besonderen Bemerkungen. Leistungsbericht \n \n\nBei drohender Überbeanspruchung der Allmend konnte in allen Fällen mit  den Gesuch-\nstellern eine einvernehmliche Lösung gefunden werden. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n \n\n3.4 Bei der Beurteilung der Gesuche zur Nutzung der Allmend werden die Anliegen so-\nwohl der Gesuchstellenden als auch der betroffenen Anwohnerinnen und Anwohner \nberücksichtigt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nKeine besonderen Bemerkungen. Leistungsbericht \n \n\nBei Baustellen auf der Allmend (Werkleitungs-/Strassenbau) werden auch die Anliegen \nder Anwohnenden berücksichtigt. Zum Beispiel bei Zügelterminen und/oder Anlieferungen \n\n \n\nRechenschaft \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 174 \n\nwerden allfällige Änderungen am Bauprogramm vorgenommen bzw. wird die Zufahrt zu \nden betroffenen Liegenschaften gewährleistet. In diesen Fällen werden die Anliegen der \nAnwohnenden in der Regel prioritär behandelt. Bei der Bewilligung von Gesuchen zur \nNutzung der Allmend wird der Bedarf an Allmendfläche (Installationen / Umschlag etc.) \nmöglichst klein sowie der Zeitraum möglichst kurz gehalten. Die Beurteilung der Gesuche \nerfolgt anhand der Allmendordnung bzw. des -reglements.  \n \n\n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 175 \n\n \n\n4. Produktkosten Verkehrsnetz \n \n \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 29.10.09 33'804 \n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 148 \n\nSan. Bahnhofunterführung*1)07.06.11 55 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 132 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -78 \n\nAnteil am Globalkredit 34'061 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2'010 2'011 2'012 2'013 2'013\n\nKosten\n\nSachkosten -4'488 -1'224 -988 -1'135 -1'141 -1'212 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -7'783 -2'181 -1'819 -1'980 -1'803 -2'335 \n\nAbschreibungen -8'990 -2'250 -2'246 -2'247 -2'247 -2'259 \n\nübrige interne Verrechnungen -16'058 -3'950 -3'964 -4'024 -4'120 -3'979 \n\nGesamt-Kosten -37'319 -9'605 -9'017 -9'386 -9'311 -9'785 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 356 88 78 83 107 80 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 1'972 439 518 537 478 475 \n\nRückerstattungen 12 12 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 2'340 527 596 620 597 555 \n\nNettokosten (NK) Produkte -34'979 -9'078 -8'421 -8'766 -8'714 -9'230  \n \n\n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 176 \n\nMobilität \n \n\n \n\nStrategische Führung Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \n\nOperative Führung Philipp Wälchli  \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nAm 30. Januar 2013 wurde die Vorlage „Parkraumbewirtschaftung in Riehen; Erlass einer Ordnung und Bewilligung \neines Investitionskredits“ durch den Einwohnerrat genehmigt. Am 29. Mai 2013 hat der Einwohnerrat die Ordnung \nnoch angepasst und ergänzt. \n\n \n \n\n2. Leistungsziele \n \n2.1   \n  \n\nDie flankierenden Massnahmen zur Zollfreien Strasse werden umgesetzt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Planung und Realisierung der flankierenden Massnahmen auf den \nHauptachsen durch Riehen \n\n \n\nStandard ab Inbetriebnahme der Zollfreien Strasse 2011/2012 befindet sich der \ngrösste Teil der Umbauarbeiten auf den Hauptachsen in Realisierung \n\n \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDurch die Verzögerungen der Planung betreffend die Sanierung der Kantonsstrassen \nLörracherstrasse/Baselstrasse und Aeussere Baselstrasse konnte das Ziel nicht erfüllt \nwerden. Auch die Fertigstellung der Zollfreien Strasse hat sich verzögert, sie wurde erst \nim Herbst 2013 eröffnet. Die Strassensanierungsarbeiten auf der Hauptachse starten \nvoraussichtlich im Frühling/Sommer 2015.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Gemeinde Riehen hat auf die Termine der kantonalen Strassensanierungsprojekte \nnur einen geringen Einfluss. Obwohl die terminliche Abhängigkeit der flankierenden Mass-\nnahmen in der Hauptachse zur Inbetriebnahme der Zollfreien Strasse von der Gemeinde \nmehrmals gefordert wurde und auch so vom Kanton geplant war, konnte dies nicht erfüllt \nwerden. Zu einer Verzögerung hat beispielsweise das neue Behindertengleichstellungs-\ngesetz geführt. Die Haltestellen des öffentlichen Verkehrs mussten neu geplant werden. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\nParkraumbewirtschaftung \n \n\n2.2   \n  \n\nIn den Zentrumsgebieten werden die Parkplätze bewirtschaftet. Leistungsauftrag \n\nIndikator   die Parkplätze in den Zentrumsgebieten Dorf, Niederholz und Hörnliallee \nwerden bewirtschaftet \n\n \n\nStandard ab 1. Januar 2011 realisiert  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Parkplätze im Zentrum Dorf werden ab 1. Januar 2014 mit der Einführung der Park-\nraumbewirtschaftung in ganz Riehen bewirtschaftet (kostenpflichtig, maximal 2 bzw. 3 \nStunden Parkierzeit). Bei der Hörnliallee (Friedhof) und beim Gottesacker im Haselrain/ \nFriedhofweg gilt eine zeitliche Beschränkung von max. 3 Stunden. Beim Sportplatz Gren-\ndelmatte kann max. 5 Stunden parkiert werden.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nWeil es beim Parkraumbewirtschaftungskonzept der Stadt Basel zu Verzögerungen kam \n(erste Ablehnung des Konzepts in Referendumsabstimmung), wurde die Riehener Park-\nraumbewirtschaftung sistiert. Erst mit der definitiven Genehmigung des städtischen Kon-\nzepts wurde in Riehen der politische Prozess wieder gestartet und dem Einwohnerrat eine \nentsprechende Vorlage unterbreitet, die 2013 beschlossen wurde. Aus diesem Grund \nkonnte nun das Konzept erst per 1. Januar 2014 umgesetzt werden.   \n\n \n\nRechenschaft \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 177 \n\n \n\n2.3   \n  \n\nDie Anwohnerparkkarte ist eingeführt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Einführung Blaue Zone mit Anwohnerparkkarte  \n\nStandard bis 1. Januar 2011 gemäss Konzept umgesetzt  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nBeim Riehener Konzept für die Parkraumbewirtschaftung handelt es sich um ein flächen-\ndeckendes Gesamtkonzept, bei welchem sämtliche Parkplätze auf der Allmend in der \nEbene betroffen sind. Der Einwohnerrat hat entschieden, an Hanglagen auf die Einfüh-\nrung der Blauen Zone zu verzichten. Die Gründe der Verzögerung wurde ist im Leistungs-\nziel 2.2 erläutert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nSiehe Leistungsziel 2.2. \n \n\nRechenschaft \n\n \n\nLangsamverkehr \n \n\n2.4   \n  \n\nDer Veloverkehr wird gefördert. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Kampagnen und Projekte zur Förderung des Veloverkehrs  \n\nStandard mindestens ein Veloförderprojekt pro Jahr  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurden die Veloaktionen „Bike to Work“ und „SlowUp“ mit Unterstützung \nder Gemeinde Riehen durchgeführt.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nNeben den jährlich stattfindenden Veloförderaktionen „Bike to Work“ und „SlowUp“ wur-\nden zusätzlich eine E-Bike-Ausleihkampagne (2010) und eine Velo-Ausstellung mit Probe-\nfahren (2011) organisiert. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\nÖffentlicher Verkehr \n \n\n2.5   \n  \n\nDie Benutzung der Regio-S-Bahn in Riehen wird gefördert. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Förderaktion für die Regio-S-Bahn  \n\nStandard mindestens eine Aktion pro Jahr  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie SBB GmbH führte im üblichen Rahmen auch im Jahr 2013 eigenständige Werbeakti-\nonen durch. Neben Flyer werden regelmässig auch News-Letters aufgelegt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nZusätzlich zu den systematisch erscheinenden Werbeaktionen der SBB GmbH Deutsch-\nland hat im Jahr 2012 ein grosse 150-Jahr-Feier der Wiesentalbahn stattgefunden. Die \nGemeinde Riehen hatte sich an diesem Anlass beteiligt.   \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n \n\n \n\n3.1.  Der Betrieb der Ruftaxis wird in gleichem Rahmen beibehalten. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nDie drei Ruftaxis von Riehen waren sehr gut ausgelastet, zum Teil auch an der oberen \nGrenze der Kapazität. Der Betrieb wurde im 2013 von den BVB neu ausgeschrieben und \nkonnte demselben Anbieter, welcher den Ruftaxibetrieb schon mehrere Jahre geführt \nhatte, vergeben werden. Durch die Anschaffung grösserer Fahrzeuge (7-Plätzer) und \nregelmässiger Schulung der Chauffeure konnte die Qualität des Ruftaxiangebots verbes-\nsert werden. Die Anzahl Fahrzeuge und die Betriebszeiten werden aber unverändert bei-\nbehalten.   \n\nLeistungsbericht \n\n  \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 178 \n\nDer Ruftaxibetrieb wurde im Rechenschaftsperiode unverändert mit drei Ruftaxis (zwei \nTaxi beim Landgasthof, ein Taxi bei den Habermatten) weitergeführt. Die Zahl der jährlich \ntransportierten Fahrgäste lag bei rund 44‘000.  \n\nGemäss Bevölkerungsbefragung 2013 ist das Ruftaxiangebot für 71,2% der Bevölkerung \nwichtig und 59,6% mit dem Anbot zufrieden. Unzufrieden sind 3,8%. \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n \n\n3.2. Der Gemeinderat setzt sich für einen trinationalen Verkehrsverbund ein. Leistungsauftrag \n \n\n \n\n \n \n\nSiehe Rechenschaftsbericht Leistungsbericht \n \n\nDer Gemeinderat hat in den vergangenen Jahren den Wunsch auf verschiedenen Ebenen \nvorgebracht. Die Schwierigkeiten für eine praktische Umsetzung über die Landesgrenzen \nhinweg sind aber erheblich. Grenzüberschreitende Tageskarten für den öffentlichen Ver-\nkehr sind aber bereits heute erhältlich. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n4. Produktkosten Mobilität \n\n \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 29.10.09 14'073 \n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 64 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 56 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -34 \n\nAnteil am Globalkredit 14'159 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -1'301 -189 -329 -450 -333 -390 \n\neigene Beiträge -10'442 -2'613 -2'651 -2'555 -2'623 -2'680 \n\nLeistungsverrechnungen -1'831 -398 -474 -464 -495 -426 \n\nAbschreibungen -286 -80 -69 -69 -68 -16 \n\nübrige interne Verrechnungen -640 -171 -143 -186 -140 -77 \n\nGesamt-Kosten -14'500 -3'451 -3'666 -3'724 -3'659 -3'589 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 50 1 2 4 43 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 50 1 2 4 43 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -14'450 -3'450 -3'664 -3'720 -3'616 -3'589  \n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 179 \n\nEnergie \n \n\n \n\nStrategische Führung Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \n\nOperative Führung Philipp Wälchli \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n2.1   \n  \n\nDer Betrieb des Wärmeverbunds läuft für die Bezüger(-innen) unterbruchsfrei. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Betriebsbereitschaft  \n\nStandard keine für die Bezügerinnen und Bezüger spürbare Unterbrechung der \nWärmeversorgung \n\n \n\nMessung Meldungen von Kunden  \n\n \n \n\nDas Leistungsziel wurde von der Wärmeverbund Riehen AG erfüllt. Die Wärmelieferung \nlief ohne Unterbruch. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie unterbruchfreie Wärmelieferung trifft auch auf die ganze Rechenschaftsperiode zu. \nTrotz z.T. intensiven Umbauten in der Wärmezentrale gab es für die Kundinnen und Kun-\nden keine Unterbrechung des Wärmebezugs.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2.2   \n  \n\nDie Wärmeverbund Riehen AG steigert den Anteil nachhaltig erzeugter Energie. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Wärmeproduktion im Wärmeverbund  \n\nStandard die Gemeinde wirkt in der AG als Mehrheitsaktionärin auf eine Reduktion \nder fossilen Energieträger hin \n\n \n\nMessung Messung der Energieerzeugung  \n\n \n \n\nMit dem Zusammenschluss mit dem Fernwärmenetz Basel beim Bäumlihofgymnasium \nkonnte der nachhaltig erzeugte Energieanteil des Wärmeverbunds Riehen massgeblich \ngesteigert werden. Im Jahr 2013 konnten 53 Hausanschlüsse erstellt und damit 2‘799 kW \nan neuer Leistung verkauft werden. Davon wurden im 2013  28 Hausanschlüsse aktiviert \nund mit 1‘296 kW Wärme versorgt. Insgesamt liefert der Wärmeverbund damit rund \n42‘500 kWh regenerativ erzeugte Energie. Dies entspricht der Wärmeversorgung von \nnahezu 6‘000 Wohnungen in Riehen.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nMit der schrittweisen Verdichtung und dem Ausbau des Versorgungsnetzes des Wärme-\nverbunds Riehen konnte im Rechenschaftszeitraum der Anteil an nachhaltig erzeugter \nEnergie gesteigert werden. Mit jedem neuen Anschluss einer Liegenschaft an das Fern-\nwärmenetz erhöht sich dieser Anteil. Gegenwärtig liegt das Total der bezogenen abon-\nnierten Leistung bei 28‘581 kW. Ein massgeblicher Meilenstein im Hinblick auf die Erhö-\nhung der nachhaltig erzeugten Energie war im vergangenen Jahr der Anschluss an die \nFernwärme Basel.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 180 \n\n \n2.3   \n  \n\nDie Betriebsführung der Wärmeverbund Riehen AG ist effizient und konkurrenzfä-\nhig. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Betriebsführung  \n\nStandard die AG soll effizient, günstig und wirtschaftlich betrieben werden, damit \nder Tarif im Vergleich mit anderen Energieträgern konkurrenzfähig bleibt \n\n \n\nMessung Jahresbericht und -rechnung  \n\n \n \n\nSiehe Rechenschaftsbericht  Leistungsbericht \n \n\nDer Jahresbericht mit der Jahresrechnung der Wärmeverbund Riehen AG wurde im Re-\nchenschaftszeitraum den Einwohnerratsmitgliedern jährlich zur Kenntnis gebracht. Die bei \nden IWB angegliederte Betriebsführung des Wärmeverbunds ist effizient und wirtschaft-\nlich. Das hohe Anschlussinteresse in der Gemeinde bestätigt die Konkurrenzfähigkeit des \nVerbunds und die professionelle Betriebsführung der vergangenen Jahre.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2.4   \n  \n\nDie Bevölkerung wird durch Aktionen zu Energieeffizienz in den Bereichen Mobilität \nund Haushalt motiviert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Aktionen „Energieeffizienz in der Mobilität und im Haushalt“  \n\nStandard jährlich mindestens zwei Aktionen  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nBezüglich Energieeffizienz in der Mobilität wird die Bevölkerung durch die beiden Aktionen \n„Bike to Work“ und den „SlowUp“ aufmerksam gemacht. Bezüglich der Energieeffizienz im \nHaushalt gibt die 10 Mal im Jahr in den Grossausgaben der Riehener Zeitung erschei-\nnenden „Energieseiten“ wertvolle Anregungen und Tipps.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nZusätzlich zu den oben aufgeführten Informationen und Aktionen, welche regelmässig in \nder Rechenschaftsperiode stattfanden, gab es zwei spezielle Veloförderaktionstage, näm-\nlich  eine E-Bike-Ausleihkampagne (2010) und eine Velo-Ausstellung mit Probefahren \n(2011). Zudem wurde gemeinsam mit Lörrach im Rahmen von Energiestadt ein Informa-\ntionsheft über Elektromobilität, Sonnenenergienutzung und energetische Gebäudesanie-\nrung herausgegeben.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2.5   \n  \n\nDie Gemeinde ist am Projekt „Elektromobilität in der 2000-Watt-Gesellschaft“ aktiv \nbeteiligt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Projektbeteiligung  \n\nStandard die Gemeinde beteiligt sich aktiv am Mobilitätsprojekt  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Gemeinde war auch im 2013 aktiv am Projekt eShare beteiligt. Dieses Teilprojekt ist \nein Bestandteil des Pilotprojekts „Elektromobilität in der 2000-Watt-Gesellschaft, Pilotregi-\non Basel“.  \nNeu gestartet wurde gemeinsam mit den BVB, dem AUE, der Forschung und der Ge-\nmeinde Riehen das Teilprojekt „Elektro-Kleinbusse“ für Riehen, ebenfalls im Rahmen des \nPilotprojekts bzw. als Pilotregion.    \n \n\nLeistungsbericht \n\n \nIn der Rechenschaftsperiode war die Gemeinde aktiv am Mobilitätsprojekt beteiligt mit \nEinsitz in der Projektleitung und aktiver Nutzung des eShare-Fahrzeugs als Geschäftsau-\nto.     \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 181 \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n4. Produktkosten Energie \n\n \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 29.10.09 4'638 \n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 21 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 20 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -16 \n\nAnteil am Globalkredit 4'663 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -377 -108 -89 -79 -101 -130 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -204 -68 -60 -40 -36 -33 \n\nAbschreibungen -300 -132 -132 -18 -18 -18 \n\nübrige interne Verrechnungen -3'556 -885 -881 -882 -908 -882 \n\nGesamt-Kosten -4'437 -1'193 -1'162 -1'019 -1'063 -1'063 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 298 -3 184 61 56 50 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 298 -3 184 61 56 50 \n\nNettokosten (NK) Produkte -4'139 -1'196 -978 -958 -1'007 -1'013  \n \n\n \n\n \n\n5. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 182 \n\nKommunikationsnetz \n \n\n \n\nStrategische Führung Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \n\nOperative Führung Urs Schöni \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n2.1   \n  \n\nDas Geschäftsmodell des Kommunikationsnetzes wird überprüft. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Bericht mit Strategieauswahl und Vorschlag für weiteres Vorgehen  \n\nStandard Bericht an den Einwohnerrat liegt Mitte 2010 vor  \n\nMessung Ist/Soll-Vergleich durch Verwaltung  \n\n \n \n\nNach der Erarbeitung verschiedener Lösungsvarianten für den Betrieb des Kommunikati-\nonsnetzes wurden die Varianten „Dienstanbieter“ und „Verkauf“ gemeinsam ausgeschrie-\nben. In beiden Ausschreibungen hat die ImproWare AG die Zuschlagskriterien, gefolgt \nvon der upc-cablecom, am besten erfüllt. Anfang Dezember wurde der Zuschlag für beide \nVarianten an die Firma ImproWare erteilt und publiziert. Die upc-cablecom hat diesen \nVergabeentscheid nicht akzeptiert und dagegen beim Verwaltungsgericht Rekurs einge-\nlegt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIm April 2010 wurde dem Gemeinderat von der Kommission „Strategie K-Netz“ ein Zwi-\nschenbericht vorgelegt. Nach eingehender Prüfung der Variante Verkauf des K-Netzes \nwurde eine öffentliche Ausschreibung zum Verkauf des K-Netzes durchgeführt. Der Ge-\nmeinderat beschloss im Oktober 2011, das Netz an die upc-cablecom zu verkaufen. Nach \nder Behandlung einer entsprechenden Vorlage folgte der Einwohnerrat am 25. Januar \n2012 diesem Beschluss. Gegen diesen Entscheid wurde das Referendum ergriffen. Von \nden Stimmberechtigten wurde der Verkauf des K-Netzes am 6. Mai 2012 abgelehnt.  \n\nIn enger Koordination mit der vom Einwohnerrat eingesetzten Spezialkommission wurden \nanschliessend mögliche Geschäftsmodelle geprüft. Es erfolgte eine öffentliche Ausschrei-\nbung der Varianten „Dienstanbieter“ und „Verkauf“. In beiden Ausschreibungen wurde von \nder Firma ImproWare das beste Angebot eingereicht. Gegen den anschliessenden \nVergabeentscheid vom Dezember 2013 an ImproWare reichte die upc-cablecom beim \nVerwaltungsgericht im Januar 2014 Rekurs ein. Der Entscheid des Verwaltungsgerichts \nist zurzeit hängig. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n2.2  \n\n \n\n  \n\nStörungen auf dem Kommunikationsnetz werden rasch behandelt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Reaktionszeit  \n\nStandard maximal 2 Stunden  \n\nMessung Auswertung der Rapporte  \n\n \n \n\nDie Anzahl der Störungseinsätze im Berichtsjahr bewegen sich im Rahmen der Vorjahre. \nNebst Einsätzen für präventive Wartung, Ingresssuche und private Hausinstallationen \nwurden im Bereich Internet mit 173 Einsätzen am meisten Störungen bearbeitet. Im Be-\nreich digital-tv sind 107 und im Bereich CATV 64 Störungsmeldungen eingetragen. We-\ngen Störungen an den neu eingeführten Horizon HD Recordern hat der Pikettdienst 97 \nEinsätze verzeichnet. Für digital-phone sind 8 Einsätze aufgezeichnet. Piketteinsätze \nwerden in der geforderten Zeit geleistet. \n \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 183 \n\n \n\nDie Abläufe der für Pikett und Unterhalt zuständigen Firma upc cablecom wurden wäh-\nrend der Berichtsperiode laufend optimiert. Mittlerweile können sämtliche Aktionen ab der \nMeldung der Kundinnen und Kunden bis zum Abschluss des Falls minutengenau verfolgt \nwerden. Gemäss upc cablecom ist das Riehener Netz in einem guten Zustand und die \nStörungsfälle unterdurchschnittlich. Die Piketteinsätze werden schnell und in der geforder-\nten Zeit abgehandelt. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.3   \n  \n\nDie Internetangebote sind gegenüber der Konkurrenz in Geschwindigkeit und Preis \ninteressant. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   übliche Angebote wie 2’000/200 Kbit/s und 10’000/1'000 Kbit/s (Stand \n2009) \n\n \n\nStandard nicht teurer als Konkurrenz  \n\nMessung Internettarife  \n\n \n \n\nNeueste Vergleiche zeigen, dass beim auf dem Riehener Netz tätigen Provider upc \ncablecom bei den reinen Internet-Angeboten am meisten Mbit pro Franken erhältlich sind. \nBei upc cablecom kostete Internet 10 (Download 10Mbit/s) CHF 39.00/Monat. Bei \nSwisscom bezahlte man für DLS standard (Download 10Mbit/s) CHF 49.00/Monat. Ange-\nbote mit 2‘000 Kbit/s sind für die heutigen Bedürfnisse „zu langsam“ und werden nicht \nmehr angeboten. Auf den upc cablecom-eigenen Netzen ist ein solcher Anschluss ohne \nZusatzkosten beim Kabelanschluss enthalten. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nEin Vergleich von Angeboten der verschiedenen Anbieter ist schwierig, weil diese selten \ngenau gleich sind. Immer wichtiger werden die Kombiangebote mit Fernsehen, Internet, \nund Telefonie. Die grösste Konkurrentin - die swisscom - kann zusätzlich noch mobile \nTelefonie in ihre Angebote integrieren. Zusätzlich werden laufend zeitlich begrenzte Aktio-\nnen und Wechselprämien angeboten.  \n\nBei den reinen Internet-Angeboten waren die Angebote des auf dem Riehener Netz täti-\ngen Providers upc cablecom durchwegs günstiger als jener der swisscom.     \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 184 \n\n4. Produktkosten Kommunikationsnetz \n\n \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 29.10.09 -428 \n\nNachkredit K-Netz 24.08.10 87 \n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 0 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 2 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -8 \n\nAnteil am Globalkredit -347 (Nettoerlös)\n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -3'026 -698 -731 -751 -846 -877 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -506 -128 -119 -126 -133 -108 \n\nAbschreibungen -1'759 -629 -531 -302 -297 -550 \n\nübrige interne Verrechnungen -1'356 -374 -374 -303 -305 -301 \n\nGesamt-Kosten -6'647 -1'829 -1'755 -1'482 -1'581 -1'836 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 8'458 2'147 2'099 2'075 2'137 1'958 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 8'458 2'147 2'099 2'075 2'137 1'958 \n\nNettokosten (NK) Produkte 1'811 318 344 593 556 122  \n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nDienste 1.1.2009 1.1.2010 1.1.2011 1.1.2012 1.1.2013 1.1.2014 \n\nGrundanschlüsse 9‘172 9‘110 8‘987 8‘871 8‘664 8‘440 \n\nInternet 2‘071 2‘092 2‘088 2‘239 2‘424 2‘554 \n\nTelefonie 1‘013 1‘102 1‘260 1‘460 1‘729 1‘933 \n\nDigital-TV 648 790 1‘302 2‘012 2‘620   2‘751 \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nIm Rahmen der Jahreswartung wurden die 181 auf dem ganzen Gemeindegebiet verteilten optischen Wandler (No-\ndes) ersetzt. Das Auswechseln der alten Nodes hatte jeweils Unterbrüche der Dienste von ca. 10 Minuten zur Folge. \nDie ganze Aktion wurde während 4 Monaten ohne nennenswerte Probleme abgewickelt. \n\nDie Netzschemas des K-Netzes wurden seinerzeit auf dem Zeichensystem „Cades“ erstellt. Dieses mittlerweile veral-\ntete System wird vom damaligen Anbieter nicht mehr unterstützt. Die ganze Netzdokumentation wurde in das neue \nPlanungs- und Dokumentationstool „AND“ (Advanced Network Design) überführt. Dabei handelt es sich um eine in \nder Kabelbranche anerkannte GIS-basierte Gesamtlösung, welche für HFC- und Glasfasernetze entwickelt wurde.  \n\nTrotz einem stetigen Ausbau der Angebote durch den auf dem Netz tätigen Provider upc cablecom und seit Jahren \ngleichbleibenden Gebühren für den Grundanschluss zeigen die Resultate der Bevölkerungsbefragung 2013, dass die \nZufriedenheit mit dem Gemeinde-K-Netz weiter rückläufig ist. Waren bei der Befragung 2005 noch 82% und 2009 \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 185 \n\n68,9% der Befragten sehr resp. ziemlich zufrieden, mit dem K-Netz beträgt der Anteil bei der Befragung 2013 noch \n58,8%. \n\nEine Interpretation der Resultate ist schwierig. Gründe für die Unzufriedenheit könnte der Abbau der analogen TV-\nProgramme sein. Eine gewisse Unzufriedenheit könnte auch mit dem Namen des Providers upc cablecom  zusam-\nmenhängen. Die seit längerer Zeit andauernde Ungewissheit über die zukünftige Ausrichtung des K-Netzes könnte \nein weiterer Grund für die aktuelle Unzufriedenheit sein.\n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 186 \n\nWasser \n \n\n \n\nStrategische Führung Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \n\nOperative Führung Christian Jann \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n2.1   \n  \n\nDas Kanalisationsnetz wird so unterhalten, dass sich sein Anlagewert nicht ver-\nmindert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Quotient von Restwert im Verhältnis zum Neuwert des Kanalisationsnet-\nzes \n\n \n\nStandard Stand 2008; 41,6%  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nSiehe Rechenschaftsbericht Leistungsbericht \n \n\nWie bei den Strassen wird auch bei der Kanalisation ab 2010 der Restwert nicht mehr mit \nder Nutzungsdauer, sondern über den erhobenen baulichen Zustand der Leitungen be-\nrechnet. Diese Zahl ist praxisnaher und aussagekräftiger, lässt sich aber nicht mehr mit \ndem Quotient der früheren Jahre vergleichen. Die Auswertung erfolgt nach der Bewer-\ntungstabelle der VSA-Richtlinie „Unterhalt von Kanalisationen“. Die Beurteilungskriterien \nreichen von 0 (undicht, massive Schäden) bis 4 (keine Mängel, guter Zustand). Nachdem \nin den vergangenen vier Jahren in mehreren Strassen (siehe Punkt 2.2 Rechenschaft) \nauch Kanalsanierungen durchgeführt wurden, konnte der Durchschnittswert auf einem \nNiveau von 3.39 gehalten werden. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n2.2   \n  \n\nDie Bauarbeiten am Kanalisationsnetz werden mit dem Strassen- und Werklei-\ntungsbau koordiniert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Baustellen am Kanalisationsnetz  \n\nStandard alle Bauarbeiten sind koordiniert  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm 2013 sind diverse kleinere Arbeiten am Kanalisationsnetz vorgenommen worden, wel-\nche die Koordination mit dem Strassenbau nicht erforderlich gemacht hat. Für die Hack-\nberg-, Sonnenbühlstrasse, Bäumliweg sowie Siegwaldweg wurde die Planung koordiniert. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIn Koordination mit den Strassen- und Werkleitungsarbeiten von Riehen Plus sind in den \nJahren 2010 - 2013 auch die Kanalisationen und die Strassenentwässerungen in der \nBahnhof-, Burg-, Kilchgrund-, Paradies-, Reben-, Fürfelderstrasse, Keltenweg, Im Nieder-\nholzboden und Gstaltenrainweg saniert worden. Die Kanalisationen wie auch die Stras-\nsenentwässerungen haben diverse Risse, Wurzeleinwüchse und mechanischen Ver-\nschleiss aufgewiesen. Zur Anwendung gelangte in erster Linie die Inlinersanierung. Damit \neine saubere Einbindung der Seitenanschlüsse in den öffentlichen Kanal vorgenommen \nwerden konnte, mussten auch die privaten Hausanschlussleitungen bis zu einem Kontroll-\nschacht auf der Privatparzelle saniert werden. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 187 \n\n \n2.3   \n  \n\nDas zur Speisung der Dorfbrunnen genutzte Quellwasser hat Trinkwasserqualität. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Wasserqualität  \n\nStandard Trinkwasser  \n\nMessung Wasseranalyse  \n\n \n \n\nEin Defekt in der Brunnwassernetz-Vorbehandlungsanlage hat im September 2013 zu \neiner Verkeimung des Brunnwassers geführt. Davon betroffen waren nur die öffentlichen \nBrunnen, welche mit Quellwasser vom Au- und Moostal gespiesen werden. Die betreffen-\nden Brunnen sind mit „Kein Trinkwasser“ gekennzeichnet worden. Der Defekt der Vorbe-\nhandlungsanlage war tags darauf bereits behoben. Bei der Bevölkerung konnte man erst \nfünf Tage später Entwarnung geben. Diese Zeit wurde benötigt, weil von den entnomme-\nnen Trinkwasserproben, welche im Labor tröpfchenweise auf einem Nährboden verteilt \nwerden, erst nach einer Verweilzeit von mehreren Tagen festgestellt werden konnte, ob \ndas Wasser die gesetzlichen Auflagen wieder erfüllt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Qualität des Riehener Brunnwassers wird gemäss Trinkwasserverordnung in regel-\nmässigen Abständen von den Industriellen Werken in Basel kontrolliert. Die hohen Anfor-\nderungen an Trinkwasser wurden in den vergangenen vier Jahren nur kurzzeitig infolge \neiner defekten Brunnwasser-Vorbehandlungsanlage nicht eingehalten. In der restlichen \nZeit sind die Vorschriften vollumfänglich eingehalten worden. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n2.4  \n\n \n\n  \n\nDie öffentlichen WC-Anlagen werden in sauberem Zustand gehalten. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Reklamationen  \n\nStandard weniger als 5 Reklamationen pro Jahr  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEs sind keine Reklamationen zu den öffentlichen WC-Anlagen eingegangen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Ziel wurde über den gesamten Zeitraum erfüllt. Zu erwähnen ist, dass zumindest von \neiner Person die öffentliche WC-Anlage beim Landgasthof als nicht kinderfreundlich beur-\nteilt wird. Dazu muss gesagt werden, dass es bei öffentlichen WC-Anlagen immer wieder \nzu Sachbeschädigungen kommt und daher ein wichtiges Kriterium die vandalensichere \nAusstattung ist. Bei zukünftigen Projekten wird man versuchen, neben der vandalensiche-\nren Bauweise auch die Kinderfreundlichkeit als Kriterium miteinzubeziehen. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n \n\n \n\n3.1. Der Dimensionierung von neuen Kanalisationsleitungen werden Niederschlagsmen-\n\ngen zu Grunde gelegt, die statistisch nur alle fünf Jahre eintreten. Bei bestehenden Lei-\ntungen, die bei Niederschlägen mit einer statistischen Eintretenswahrscheinlichkeit von \nweniger als zwei Jahren überlastet sind, müssen Massnahmen zur Erhöhung der Kapazi-\ntät ergriffen werden. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Vorgabe ist bei den Sanierungen eingehalten worden. Neuerstellungen hat es im \n2013 keine gegeben. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nMit der Neuerstellung der Entlastungsleitung im Wasserstelzenweg im 2010 konnte eine \nmassive hydraulische Verbesserung des Kanalisatonssystems zwischen Grenzacherweg \nund Morystrasse erreicht werden. Bei den mit Inlinern sanierten Leitungen konnte eben-\nfalls eine Verbesserung der Kapazität erreicht werden. Durch die Einführung eines Inliners \nins alte Rohr wird zwar eine geringe Querschnittsverkleinerung herbeigeführt, jedoch \nresultiert durch die sehr glatte Oberfläche des Inliners ein besseres Durchflussverhalten \nals vorher. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 188 \n\n \n\n \n \n\n3.2. Die Liegenschaftseigentümer und/oder Fachplaner werden an den Beratungsgesprä-\n\nchen darüber informiert und dazu motiviert, das unverschmutzte Meteorwasser wenn \nmöglich versickern zu lassen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nAufgrund der Beratungsgespräche kann festgestellt werden, dass bei Neubauten prak-\ntisch immer über die Möglichkeit der Dachwasserversickerung oder -nutzung nachgedacht \nund entsprechend geplant wird. Bei der Entwässerung von Zufahrten und Wegen besteht \nnoch Nachholbedarf. Die heutigen technischen Errungenschaften machen es heute mög-\nlich, auch bei schlechten Versickerungsbedingungen anstatt einer versiegelten undurch-\nlässigen Fläche (z.B. Schwarzbelag) eine offenporige Fläche (Sickersteine) einzusetzen \noder das Regenwasser über den Wegrand grossflächig versickern zu lassen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Vorgabe ist in den vergangenen vier Jahren umgesetzt worden. Es ist zudem zu be-\nobachten, dass die neuen Gebühren für Schmutzwasser und Niederschlagswasser ihr Ziel \n- wenn auch in bescheidenem Mass - nicht verfehlt haben. Es gibt vermehrt Anfragen, \nwelche Massnahmen ergriffen werden müssen, damit Gebühren eingespart werden kön-\nnen. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n \n \n\n3.3. Es wird geprüft und dem Einwohnerrat berichtet, wie Eigentümerinnen und Eigentü-\n\nmer von bebauten Grundstücken dazu bewegt und in der Umsetzung unterstützt werden \nkönnen, dass das auf versiegelten Flächen anfallende Regenwasser nicht oder nur verzö-\ngert in die Kanalisation abgeleitet wird. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nSiehe nachfolgende Aussage. Leistungsbericht \n \n\nIn diesem Zusammenhang sind drei Anzüge vom Einwohnerrat überwiesen worden. In der \nBeantwortung der Anzüge wurde durch den Gemeinderat folgendes Fazit gezogen: \n\nDie Abwassergebühren (Schmutzabwasser und Niederschlagswasser) sind so angelegt, \ndass die Kosten für das Kanalisationsnetz verursachergerecht finanziert sind. Auf die \nEinführung eines Fördermodells soll verzichtet werden, weil wegen den geringen Gebüh-\nren keine wirksamen finanziellen Anreize möglich sind. Auch eine deutliche Erhöhung der \nGebühren dürfte kaum eine Wirkung zeigen. \n\nBei grösseren Sanierungen oder Neubauten von gemeindeeigenen Liegenschaften sowie \nbei Strassengestaltungen wird man mit gutem Beispiel vorangehen. Bei den Liegenschaf-\nten wird jeweils geprüft, inwieweit eine Regenwassernutzung oder -versickerung realisiert \nwerden kann. Auch bei Strassenumgestaltungen wird jeweils geprüft, wie die versiegelte \nFläche reduziert werden kann. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 189 \n\n4. Produktkosten Wasser \n\n \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 29.10.09 10'317 \n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 43 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 33 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -8 \n\nAnteil am Globalkredit 10'385 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -1'732 -350 -500 -519 -363 -530 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -2'144 -561 -541 -519 -523 -512 \n\nAbschreibungen -6'180 -1'545 -1'545 -1'545 -1'545 -1'546 \n\nübrige interne Verrechnungen -10'896 -2'709 -2'717 -2'739 -2'731 -2'778 \n\nGesamt-Kosten -20'952 -5'165 -5'303 -5'322 -5'162 -5'366 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 8'337 1'990 2'155 2'072 2'120 2'126 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 8'337 1'990 2'155 2'072 2'120 2'126 \n\nNettokosten (NK) Produkte -12'615 -3'175 -3'148 -3'250 -3'042 -3'240  \n \n\n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nDie Sachkosten sind im Jahr 2013 deutlich tiefer ausgefallen als budgetiert und als in den letzten beiden Jahren. \nEinerseits ist man von höheren Kosten bei der Ausarbeitung des Generellen Entwässerungsplans ausgegangen und \nandererseits mussten im 2013 nur wenige Reparaturen und kurzfristig angesetzte Sanierungen im Kanalnetz vorge-\nnommen werden. \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 190 \n\nAbfallbewirtschaftung \n \n\n \n\nStrategische Führung Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \n\nOperative Führung Christian Jann \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDie Kehricht- und Sperrgutmenge ist rückläufig, indem eine Verlagerung der Kü-\nchenabfälle vom Kehricht zum Grüngut gefördert wird. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Kehricht- und Sperrgutmenge pro Kopf  \n\nStandard die durchschnittliche Kehricht- und Sperrgutmenge von 168 kg pro Kopf \nund Jahr im Jahr 2008 nimmt ab \n\n \n\nMessung jährliche Abfallstatistik   \n\n \n \n\nEs sind keine wesentlichen Veränderungen im Vergleich zum letzten Jahr aufgetreten. \nDas gesetzte Leistungsziel konnte dank der Umsetzung des neuen Abfallbewirtschaf-\ntungskonzepts erreicht werden. Die Kehricht und Sperrgutmenge liegt bei 149 kg pro Kopf \nund Jahr. Einen grossen Anteil daran hat die neue Grüngutabfuhr, bei welcher auch Kü-\nchenabfälle mitgegeben werden können. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIm Vergleich zu anderen Gemeinden liegt die Gemeinde Riehen weit unter dem schweize-\nrischen Durchschnitt. Der spezifische Kehricht- und Sperrgutanfall pro Kopf der Bevölke-\nrung in der Schweiz liegt bei 206.5 kg pro Person und Jahr (Erhebung Bafu 2012). Gäbe \nes eine schweizweite Rangliste, dürfte die Gemeinde Riehen sehr weit vorne liegen. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n2.2   \n  \n\nDie Dienste der Abfallentsorgung werden so organisiert, dass sie die Bedürfnisse \nder Bevölkerung erfüllen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Bevölkerung  \n\nStandard 95% sind zufrieden oder ziemlich zufrieden  \n\nMessung Bevölkerungsbefragung 2013  \n\n \n \n\nSiehe Rechenschaftsbericht. Leistungsbericht \n \n\nBei der Bevölkerungsbefragung 2005 (94,6%) und 2009 (78,8%) wurde nach der Ab-\nfallentsorgung generell gefragt. Bei der Bevölkerungsbefragung 2013 wurde einerseits \nnach der Zufriedenheit bei der Hauskehrichtentsorgung (88,6%) und andererseits nach \nder Grüngutentsorgung (92,7%) gefragt. Ein direkter Vergleich mit sämtlichen Diensten in \nder Abfallentsorgung kann somit nicht vorgenommen werden. Beide Werte liegen jedoch \nunter dem Standard von 95%. Die Werte sind aber nach wie vor sehr hoch. Als Vergleich \nsei an dieser Stelle die Stadt Basel erwähnt. Bei der letzten Bevölkerungsbefragung wa-\nren 86,5% mit der Abfallbeseitigung zufrieden oder ziemlich zufrieden. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 191 \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n4. Produktkosten Abfallbewirtschaftung \n \n \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 29.10.09 4'464 \n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 21 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 22 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -16 \n\nAnteil am Globalkredit 4'491 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -4'896 -1'152 -1'227 -1'248 -1'269 -1'247 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -4'066 -1'040 -1'011 -1'006 -1'009 -1'150 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -1'667 -276 -326 -534 -531 -359 \n\nGesamt-Kosten -10'629 -2'468 -2'564 -2'788 -2'809 -2'756 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 43 43 \n\nEntgelte 6'350 1'500 1'702 1'568 1'580 1'643 \n\nRückerstattungen 208 50 45 51 62 45 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 6'601 1'593 1'747 1'619 1'642 1'688 \n\nNettokosten (NK) Produkte -4'028 -875 -817 -1'169 -1'167 -1'068  \n \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2013 \n\n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2013 \n\n \n\n \n\n 192 \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nEntwicklung der Abfallmengen in Riehen und Bettingen 2013\n\nAbfallart\nZu-/Abnahme \n\nin %\n\nAnteil an der \n\nGesamt-\n\nabfallmenge in %\n\nJahr 2009 2010 2011 2012 2013 2012 zu 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKehricht u. Sperrg. 3302 3239 3244 3251 3291 1.3% 151 147 148 147 149 38.6%\n\nPapier/Karton 1824 1807 1850 1828 1730 -5.3% 84 82 84 83 78 20.3%\n\nGlas 778 751 756 765 762 -0.4% 36 34 34 35 34 8.9%\n\nAlu/Weissblech 36 38 37 36 38 5.3% 2 2 2 2 2 0.4%\n\nAlteisen 89 66 61 56 45 -18.3% 4 3 3 3 2 0.5%\n\nSonderabfälle 7 7 4 3 2 -25.0% 0.3 0.3 0.2 0.1 0.1 0.03%\n\nGrünabfälle\n(nur öffentl. Abfuhr)\n\n2663 2625 2664 2907 2652 -8.8% 122 119 121 132 120 31.1%\n\nSchredderdienst * 202 195 230 213 196 -7.9% 9 9 10 10 9 ---\n\nTotal\n(*ohne Schredderdienst)\n\n8699 8534 8616 8846 8521 -3.7% 398 388 392 400 386 100.0%\n\nMenge in Tonnen\nMenge pro Einwohner\n\nin kg\n\n \n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nDie Grüngutmengen haben sich im Vergleich zum letzten Jahr wieder auf dem Niveau von etwa 2‘650 Tonnen pro \nJahr eingependelt, nachdem im Jahr 2012 über 2‘900 Tonnen eingesammelt wurden. \n \nDie Gemeinde Riehen betreibt insgesamt 12 Wertstoffsammelstellen. Das Sammelstellennetz Riehen/Bettingen wur-\nde unter einheitlichen Gesichtspunkten geplant und realisiert. Bei überall gleichem Angebot (Glas nach Farben ge-\ntrennt, Stahlblechdosen) wurde darauf geachtet, dass die Sammelstellen im ganzen Gemeindegebiet jeweils in weni-\ngen Minuten per Velo oder zu Fuss erreichbar sind. Im geltenden Abfallbewirtschaftungskonzept wurde einerseits \naufgezeigt, dass die Standorte optimal verteilt sind und nur im Dorfzentrum weiterer Optimierungsbedarf besteht. \nAndererseits wurde im Konzept festgelegt, dass im Laufe der nächsten Jahre die Wertstoffsammelstellen mit Unter-\ngrundcontainern auszustatten sind, sofern dies mit verhältnismässigem Aufwand (z. B. ohne Umlegung von Werklei-\ntungen) möglich ist. In den Vorjahren wurden bereits fünf unterirdische Wertstoffsammelstellen (Niederholzstrasse, \nIm Niederholzboden, Rössligasse, Grenzacherweg und Kornfeldkirche) realisiert. An der Bahnhofstrasse konnte im \nFrühling 2013 die sechste Anlage in Betrieb genommen werden. Eine weitere tief liegende Sammelstelle am Blut-\ntrainweg wurde vom Bau- und Gastgewerbeinspektorat abgewiesen, weil diese im Vorgarten geplant war. Es werden \nnun andere Standorte in der Nähe der heutigen Sammelstelle geprüft. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 193 \n\n \n\n7  Siedlung und Landschaft \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2011 bis 31.12.2014 \n\n \n\n \n\nStrategische Führung  Daniel Albietz \n\n    Irène Fischer-Burri \n\nOperative Führung  Ivo Berweger \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n\n1. Die Planung des Siedlungs- und Landschaftsraums verfolgt das Ziel, die hohe Wohnqualität \nnach dem Grundsatz der Nachhaltigkeit und in Beachtung zeitgemässer Bedürfnisse zu \nwahren. \n\n2. Die Grün- und Parkanlagen bleiben prägendes Element in Riehens Ortsbild. Der Gottesacker \ndient als Ort der Ruhe, des Gedenkens und der Besinnung. \n\n3. Dem Umweltschutz wird grosse Bedeutung beigemessen. Fachgerechtes Handeln auf den \nGebieten des Naturschutzes wird gefördert. \n\n4. Die nachhaltige Produktion der Landwirtschaft und die naturverträgliche Pflege der Landschaft \nwerden unterstützt. \n\n5. Der Riehener Wald erfüllt Schutz-, Nutz- und Erholungsfunktionen. \n \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Siedlungsentwicklung \n\nSiedlungs- und Landschaftsplanung auf der Basis von zeitgemässen Bedürfnissen und der \naktuellen Rechtslage. \n \n\n2. Grünanlagen und Friedhof \n\nErhaltung der Grün- und Parkanlagen in ihrer verschiedenartigen Ausgestaltung. Der Würde \ndes Orts angemessene Pflege des Gottesackers. \n \n\n3. Umwelt- und Naturschutz \n\nMinimierung der umweltrelevanten negativen Auswirkungen menschlicher Tätigkeiten im Gemeindegebiet. Er-\nhaltung und Förderung der Reichhaltigkeit in der Natur. \n \n\n4. Landwirtschaft \n\nFörderung einer landschaftsschonenden, naturnahen und vielfältigen Landwirtschaft. \n \n\n5. Wald \n\nWaldpflege zur Erhaltung gesunder und stabiler Bestände. \n \n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 194 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2011 bis 2014 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \n \n\nBewilligte Nettokosten (2011 bis 2014) Stand 31.12.2013\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 25'557 ER\n\nAreal Rüchligw eg 29.06.10 14 GR\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 157 ER\n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -128 \n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 10 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2011/ 14 25'610 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2010 2011 2012 2013 2013\n\nProdukte:\n\nSiedlungsentw icklung -1'979 -571 -606 -776 -597 -664 \n\nGrünanlagen und Friedhof -10'277 -3'097 -3'333 -3'460 -3'484 -3'534 \n\nUmw elt- und Naturschutz -1'568 -459 -616 -427 -525 -462 \n\nLandw irtschaft -2'597 -1'007 -875 -891 -831 -873 \n\nWald -902 -245 -335 -276 -291 -426 \n\nNettokosten (NK) Produkte -17'323 -5'379 -5'765 -5'830 -5'728 -5'959 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -457 -150 -102 -222 -133 -163 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -17'780 -5'529 -5'867 -6'052 -5'861 -6'122 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -1'417 -412 -486 -472 -459 -497 \n\nNettokosten des Politikbereichs -19'197 -5'941 -6'353 -6'524 -6'320 -6'619 \n\n*1)\n\n \n \n\n \n \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n\n \n\n    2009 2010 2011 2012 2013 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20’516 20’827 20’764 20'891 20‘939 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  271 265 283 290 280 \n\n \n \n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 195 \n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n\n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \n\nDer Wohnqualität und dem Ortsbild werden bei raumplanerischen Aktivitäten ausschlag-\ngebende Bedeutung beigemessen. Die Wohngebiete werden entsprechend ihren Er-\nschliessungs- und Lagevoraussetzungen zonenrechtlich so differenziert, dass günstige \nVoraussetzungen für die Realisierung von Wohnraum für möglichst viele Bedürfnisse \ngeschaffen werden. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nUnter Einbezug der einwohnerrätlichen Sachkommission SSL als Begleitgremium wurde \nein differenzierter Zonenplanentwurf erarbeitet und vom 14. Mai bis 14. Juni 2013 öffent-\nlich aufgelegt. Nach sorgfältiger Prüfung der 72 Einsprachen wurde die Vorlage im No-\nvember 2013 an den Einwohnerrat überwiesen.  \nFür die Neugestaltung des Riehener Dorfzentrums wurde dem Einwohnerrat eine Vorlage \nüberwiesen. Der Einwohnerrat hat dem Investitionskredit von 3.3 Mio. Franken im No-\nvember 13 zugestimmt. \nFür die Liegenschaft an der Lörracherstrasse Nr. 139 wurde ein Bebauungsplan erstellt \nund die Pläne vom Gemeinderat im Dezember 2013 in die öffentliche Planauflage verab-\nschiedet. \nFür potenzielle Standorte für das Dominikushaus wurde eine Arealstudie durchgeführt und \ndie Ergebnisse dem Gemeinderat und Vertretern des Dominikushauses vorgestellt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n1.2  \n\nAls Ergänzung zu den öffentlichen Dienstleistungen und zur Erfüllung der lokalen Grund-\nversorgung werden für das Gewerbe und den Handel günstige Rahmenbedingungen \ngeschaffen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Rahmen der Zonenplanrevision wurden für Riehen Arbeitszonen definiert, um für das \nGewerbe und den Handel günstige Rahmenbedingungen zu schaffen.  \nFür die Lörracherstrasse 139 wurde ein Bebauungsplan ausgearbeitet, welcher im Erdge-\nschoss ausschliesslich Gewerbe vorsieht. \nMit der Neugestaltung des Riehener Dorfzentrums sollen vor allem auch der Detailhandel \nund die Gastronomie profitieren und das Potenzial eines attraktiven Dorfkerns nutzen. \n\nLeistungsbericht \n\n1.3  \n\nDie Grünanlagen bieten der Bevölkerung auf vielfältige Weise Ruhe, Erholung sowie Platz \nfür Freizeitaktivitäten. Die Pflege und Entwicklung der Grünanlagen unter Beachtung ihres \nhistorischen, gestalterischen und ökologischen Werts werden möglichst effizient durchge-\nführt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nGestützt auf die festgelegten Pflege- und Entwicklungskonzepte sowie dem notwendigen \nFachwissen und den Kenntnissen der örtlichen Gegebenheiten wurde dieses Ziel einge-\nhalten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 196 \n\n \n\n1.4  \n\nDie Grünanlagen und der Gottesacker haben ein gepflegtes Erscheinungsbild. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nÜber 90% der Bevölkerung sind gemäss Befragung im Jahr 2013 zufrieden mit den öffent-\nlichen Grünanlagen von Riehen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n1.5  \n\nDie durch menschliches Verhalten verursachten schädlichen oder störenden Einwirkun-\ngen werden zum Schutz des Menschen und seiner natürlichen Umwelt so gering als mög-\nlich gehalten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nGemeinsam mit den federführenden kantonalen Fachstellen wurde sichergestellt, dass die \ngesetzlichen Grenzwerte in den Bereichen Lärm, Luft, Gewässer und elektromagnetischer \nStrahlung eingehalten werden. \nDie Grundwasserüberwachung am Standort der ehemaligen Deponie im Maienbühl wird \nin enger Zusammenarbeit mit dem Kanton fortgeführt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n1.6 \n\n \n\nDie Lebensräume für standorttypische und einheimische Tiere und Pflanzen innerhalb und \nausserhalb des Siedlungsgebiets werden wo möglich nach den zeitgemässen fachlichen \nErkenntnissen erhalten und aufgewertet. Der reichhaltigen und vielfältigen Kulturland-\nschaft wird grosse Bedeutung beigemessen. Die Riehener Gewässer werden wo immer \nmöglich ökologisch aufgewertet und den Erkenntnissen des modernen Hochwasserschut-\nzes angepasst. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie zahlreichen Naturobjekte und Gewässer wurden auch dieses Jahr fachgerecht unter-\nhalten und teils weiter aufgewertet: \n\n- Weitere Heckenpflanzungen in der Ruderalfläche an der Weilstrasse. \n- Amphibienlaichgebiet Weilmatten: Grosse Weihersanierungen durch Pro Natura Ba-\n\nsel mit finanzieller Beteiligung der Gemeinde. \n- Start des trinationalen Projekts „Grenzüberschreitender Naturkorridor“, in dessen \n\nRahmen verschiedene Aufwertungsmassnahmen der Kulturlandschaft in der Wiese-\nebene umgesetzt wurden. \n\n- Sanierung des Auslaufbauwerks der Wassergräben im Brühl und Offenlegung des \noberen Grabens. \n\n- Erarbeitung eines Vorprojekts für die Revitalisierung des Mühleteichs im Bereich \nLandesgrenze bis Weilstrasse. \n\n- Bauprojekt und Vergabe für die Revitalisierung des Weilmühleteichs im Bereich Na-\nturbad und des Heissensteinbächleins (wird im 1. Quartal 2014 ausgeführt). \n\n- Massnahmenplan für die Förderung des Gartenrotschwanzprojekts gemeinsam mit \nden Riehener Landwirten und der Fachstelle des Kantons (die Massnahmen sollen \nim 2014 umgesetzt werden). \n\n- Fortführung und Monitoring im Moorgrundelprojekt im Wassergrabensystem im \nBrühl.  \n\n- Diverse Einsätze gegen invasive Neophyten in Naturobjekten und an Gewässern. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.7 \n\n \n\nDie fachgerechte Bewirtschaftung der bestehenden Landwirtschaftsgebiete wird sicherge-\nstellt. Dabei ist die landschaftsschonende und naturnahe Bewirtschaftung durch selbst-\nständige Betriebe mit unterschiedlicher landwirtschaftlicher Ausrichtung zu fördern. Die \nökologische und gewässerschutzkonforme Produktion von Nahrungsmitteln und die artge-\nrechte Tierhaltung werden unterstützt, die Verbesserung der Qualität des ökologischen \nAusgleichs gefördert. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Betriebsübergabe des Gemeinderebbergs ist auf Ende 2013 erfolgt. Die Rebkultur in \nRiehen kann somit erhalten und gleichzeitig gefördert werden, da der neue Pächter zu-\nkünftig den Wein im Dorf vinifiziert. \n \nFür besondere Leistungen in der Landwirtschaft wurde das Reglement überarbeitet mit \ndem Ziel, dieses per 1. Januar 2015 in Kraft zu setzen. Mit dem angepassten Reglement \nsoll die Qualität des ökologischen Ausgleichs weiter gefördert werden.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 197 \n\nGemeinsam mit den Landwirten wurden Massnahmen betreffend Aktionsplan Gartenrot-\nschwanz definiert. Ziel ist es, diesen bedrohten Singvogel zu fördern. Die Massnahmen \nwerden im 2014 umgesetzt.  \n \n \n1.8  \n\nDer Riehener Wald sichert einen möglichst ungestörten Lebensraum für die den Wald \nbesiedelnde einheimische Flora und Fauna. Er bietet einen naturnahen Erholungsraum für \ndie Bevölkerung. Das nachwachsende Holz wird nachhaltig als Bau- und Energieholz für \nden Ersatz von fossiler Energie genutzt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie im behördenverbindlichen Betriebsplan für das „Forstrevier Riehen-Bettingen und \nIWB-Wälder“ festgelegten Ziele, Vorgaben und Massnahmen wurden im Berichtsjahr \nvollumfänglich erreicht. Unter anderem wurde im Gebiet „Nordhalde“ auf einer Fläche von \nungefähr einer Hektare eine neue Eichenkultur gepflanzt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n \n2.1   \n  \n\nDie Einwohnerzahl bleibt stabil. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Einwohnerzahl  \n\nStandard etwa 20'000  \n\nMessung amtliche Statistik  \n\n \n \n\nDie Einwohnerzahl hat sich gegenüber dem letzten Jahr um 48 Personen auf 20‘939 \nPersonen leicht erhöht. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n 2009 2010 2011 2012 2013 \n\nEinwohnerzahl (Jahresende) 20'516 20'827 20’764 20'891 20‘939 \n\nDifferenz zum Vorjahr (Anz.) -96 +311 -63 +127 +48 \n\nDifferenz zum Vorjahr (%) 99.5 101.5 99.7 100.6 100.2 \n\nWohnungszahl (Jahresende) 9’898 9’877 9’909 9‘956 10‘003 \n\nWohnungsbelegung Einw./Wohnung 2.07 2.11 2.10 2.10 2.20 \n\n \n\n \n2.2   \n  \n\nDas Ortsbild Riehens behält seinen Charakter als Grosses Grünes Dorf mit Grün- \nund Freiräumen sowie einem hohen Anteil an hochwertigem und familienfreundli-\nchem Wohnraum. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Beurteilung durch die eigene Bevölkerung  \n\nStandard zu mindestens 80% positiv  \n\nMessung im Rahmen der Bevölkerungsbefragung 2013  \n\n \n \n\nWie die Auswertung der Bevölkerungsbefragung zeigt, sind 82,7% der Befragten sehr \noder ziemlich zufrieden und beurteilen das Ortsbild von Riehen positiv. Der Zuwachs an \nden Befragten, welche mit dem Ortsbild (das Grosse Grüne Dorf) sehr zufrieden sind, \nbeträgt 3,8%. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 198 \n\n \n2.3   \n  \n\nDie Grün- und Freiräume tragen wesentlich zur hohen Wohnqualität von Riehen bei. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Beurteilung durch die eigene Bevölkerung  \n\nStandard zu mindestens 90% positiv  \n\nMessung im Rahmen der Bevölkerungsbefragung 2013  \n\n \n \n\nDie Befragung zeigt eindeutig, dass die Grün- und Freiräume nach wie vor sehr wichtig \nsind für die Bevölkerung. Es sind 94,6% der Bevölkerung sehr zufrieden oder zufrieden \nmit Grün- und Freiräumen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.4   \n  \n\nDie Grünanlagen und der Gottesacker haben ein gepflegtes Erscheinungsbild. Leistungsauftrag \n\nIndikator   schriftliche Reklamationen  \n\nStandard höchstens 5 berechtigte Beschwerden pro Jahr  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEs sind keine schriftlichen, aber 3 mündliche Beschwerden betreffend Grabpflege vorge-\nbracht worden. Diese konnten gütlich geregelt werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.5  \n\n \n\n  \n\nDie Alleen bleiben erhalten. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Alleenbäume  \n\nStandard keine Unterschreitung des Bestands von Ende 2010  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer Gesamtbestand der erfassten Einzelbäume (öffentliche Parkanlagen, Bäume im „Ver-\nkehrsgrün“, Schul- und Kindergartenanlagen sowie markante Bäume in den Natur-\nschutzobjekten) veränderte sich zum Vergleichsjahr 2010 unwesentlich. \nPer Ende 2010 betrug die Anzahl Alleebäume (inklusive Kantonsstrassen) 1536, per Ende \n2013 insgesamt 1502. Die „fehlenden“ Bäume werden im laufenden Jahr neu gepflanzt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.6   \n  \n\nDie Riehener Koordinations- und Beratungsstelle für Umweltschutz wird als Anlauf-\nstelle für Informationen und Beratungen durch die Öffentlichkeit in Anspruch ge-\nnommen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl der Anfragen zu Umweltschutzthemen  \n\nStandard jährlich mindestens 100 Anfragen  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAuch dieses Jahr gingen über 100 Anfragen zu verschiedenen Umweltthemen bei der \nFachstelle Umwelt ein und wurden durch diese beantwortet. Spitzenreiter waren wie in \nden Jahren davor die Themen Baumschutz und Radon sowie neu Amphibien und Repti-\nlien. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 199 \n\n \n2.7   \n  \n\nDie Ziele und Massnahmen sind bei allen ortsplanerischen Aufgaben und Projekten \nder Gemeinde zu berücksichtigen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Ziele und Massnahmen des Natur- und Landschaftschutzkonzepts  \n\nStandard bei allen gemeindeeigenen Planungen umgesetzt  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nSchwerpunkt war hier weiterhin die Festsetzung der Naturschutz- und Landschaftsschutz-\nzonen im Rahmen der Zonenplanrevision. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.8   \n  \n\nDer Riehener Bäche fliessen hochwassersicher und naturnah. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Beurteilung der Fliessgewässer nach dem Modul-Stufen-Konzept des \nBundesamts für Umwelt (BAFU)\n\n1\n von 1998 \n\n \n\nStandard Abnahme der naturfernen und hochwassergefährdeten Streckenab-\nschnitte \n\n \n\nMessung Beurteilung durch Gewässerfachstelle AUE  \n\n \n \n\nUmgesetzt wurden im 2013 die Ausdolung und Aufweitung von Wassergräben sowie die \nNeuerstellung des Auslaufbauwerks im Brühl \n \nGeplant wurden folgende Projekte: \n\n- Ausführungsprojekt Revitalisierung Weilmühleteich im Abschnitt Naturbad (Um-\nsetzung 2014) \n\n- Revitalisierung und Offenlegung Heissensteinbach (Umsetzung 2014) \n- Vorprojekt Revitalisierung Mühleteich im Abschnitt Landesgrenze bis Weilstrasse \n- Weiterführung Projekt Gesamtentwässerung Moostal \n- Mitarbeit bei der kantonalen Revitalisierungsplanung und beim Grossprojekt \n\nWieseVital. \n \n\nLeistungsbericht \n\n1\n Das Modul-Stufen-Konzept ist ein gemeinsames Projekt des Bundesamts für Umwelt (BAFU), der  \n\nEawag (Wasserforschungs-Institut des ETH-Bereichs) sowie kantonaler Gewässerschutzfachstellen.  \nZiel des Projekts ist die Entwicklung standardisierter Methoden für die Untersuchung und Bewertung  \ndes Zustands der Fliessgewässer in der Schweiz. Die entwickelten Methoden richten sich als Vollzugs- \nhilfen an die kantonalen Fachstellen.  S. auch unter www.umwelt-schweiz.ch/publikationen. \n\n \n \n2.9  \n\n \n\n  \n\nDie Fläche, welche ausserhalb der Bauzone landwirtschaftlich genutzt wird, bleibt \nerhalten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   landwirtschaftlich genutzte Fläche ausserhalb der Bauzone  \n\nStandard mindestens 250 ha (Stand 2009)  \n\nMessung Statistik des landwirtschaftlichen Zentrums Ebenrain  \n\n \n \n\nAuch im 2013 blieb die landwirtschaftlich genutzte Fläche mit 256 ha stabil. Leistungsbericht \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 200 \n\n \n2.10   \n  \n\nDas Rebbaugebiet am Schlipf bleibt erhalten; seine Bewirtschaftung ist sicherge-\nstellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Fläche des Rebbaugebiets am Schlipf, Stand 2010  \n\nStandard Bewirtschaftung durch Rebbau  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Bewirtschaftung der Rebbaugebiete am Schlipf ist mit der Neuverpachtung des Ge-\nmeinderebbergs sichergestellt. \n\nLeistungsbericht \n\n2.11   \n  \n\nDie Waldbewirtschaftung wird den vielfältigen Ansprüchen wie Trinkwassergewin-\nnung, Erholung und Sport, Lebensraum für Pflanzen und Tiere und Produktion des \nerneuerbaren Rohstoffs Holz gerecht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Erfüllung der Ziele des Waldentwicklungsplans  \n\nStandard Umsetzung der Massnahmen gemäss Betriebsplan  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nMit den 2013 verfügbaren Mitteln konnten die im behördenverbindlichen Betriebsplan \ngesteckten Ziele vollumfänglich erreicht werden. Nur so kann die sehr langfristige Planung \nin unseren multifunktionalen und viel besuchten Wäldern erfolgreich umgesetzt werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n \n\n3.  Andere Vorgaben \n\n \n\nBei der Umsetzung des Leistungsauftrags Siedlung und Landschaft ist dem Grundgedan-\nken der Nachhaltigkeit nachzuleben, d.h. es ist ein Gleichgewicht ökologischer, ökonomi-\nscher und sozialer Kriterien für die Entwicklung anzustreben. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Nachhaltigkeit der Massnahmen wird in der Ortsplanung, der Siedlungsentwicklung, \nim Bereich Umwelt und Naturschutz, in der Pflege und Gestaltung der Grünanlagen und \ndes Waldes und in der Landwirtschaft grosse Bedeutung geschenkt. Es wird jeweils zwi-\nschen sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Aspekten abgewogen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 201 \n\nD   Bericht zu den Produkten \n\n \n\nSiedlungsentwicklung \n\n \n\n \n\nStrategische Führung Daniel Albietz \n\nOperative Führung Sebastian Olloz \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n \n \n2.1 Nutzungsplanung \n \n2.1.1   \n  \n\nDer revidierte Zonenplan Siedlung und Landschaft und die dazugehörigen Vor-\nschriften werden bis Mitte 2011 erarbeitet und ins gesetzliche Planungsverfahren \nverabschiedet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Entwurf Zonenplanrevision  \n\nStandard Ende 2011 in die Vorprüfung bei der kantonalen Behörde  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie öffentliche Planauflage der Zonenplanrevision fand vom 14. Mai bis zum 14. Juni \n2013 statt. Die 72 Einsprachen und Anliegen wurden geprüft und die Vorlage im Novem-\nber 2013 an den Einwohnerrat überwiesen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.1.2  \n  \n\nFür das Stettenfeld werden in der Zonenplanrevision die Grundsätze der räumlichen \nStrategie betreffend Bebauung, Grün- und Freiräume, Freizeiteinrichtungen, Er-\nschliessung sowie die Grundsätze der Landumlegung festgelegt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Entwurf Grundsätze der räumlichen Strategie und der Landumlegung  \n\nStandard Ende 2011 in die Vorprüfung bei der kantonalen Behörde  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Grundsätze der räumlichen Entwicklung des Stettenfelds werden in der laufenden \nZonenplanrevision definiert und durch den Einwohnerrat festgelegt. \n\nLeistungsbericht \n\n2.1.3  \n  \n\nIn der Umgebung der S-Bahn-Haltestellen werden auf unternutzten Arealen die zo-\nnenrechtlichen Voraussetzungen für eine dem Ort angemessene Verdichtung ge-\nschaffen. Mit Bebauungsplänen wird eine hohe Bebauungsqualität sichergestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Bebauungspläne für die in den Entwicklungsplänen Dorfzentrum und \nNiederholz bezeichneten Areale \n\n \n\nStandard die Bebauungspläne sind Ende 2014 rechtskräftig  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 202 \n\nDas Planungsverfahren für den Bebauungsplan für das Alters- und Pflegeheim Humanitas \nsowie die Wohnüberbauung konnte abgeschlossen werden; der Bebauungsplan ist \nrechtskräftig.  \nIm Rahmen der Zonenplanrevision werden die Zonen an der S-Bahn-Haltestelle Riehen \nDorf angepasst. \nFür die optionale S-Bahn-Haltestelle Stettenfeld wurde im Rahmen des IBA-Projekts Am \nZoll Riehen-Lörrach eine gemeinsame Projektorganisation festgelegt und eine Fahrplan-\nstudie in Auftrag gegeben. Über das IBA-Hochschullabor zeigten Studierende der Land-\nschaftsarchitektur der TU München auf, wie sich das Stettenfeld entwickeln könnte. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.2   Entwicklungspläne   \n  \n\nFür das Gebiet Niederholz wird das Mitwirkungsverfahren abgeschlossen und der \nEntwicklungsplan festgesetzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Festsetzung des Entwicklungsplans  \n\nStandard  spätestens Ende 2011  \n\nMessung  Gemeinderatsbeschluss  \n\n \n \n\nDas zweite Mitwirkungsverfahren für den Entwicklungsrichtplan Niederholz konnte noch \nnicht abgeschlossen werden. Um allfälligen Missverständnissen der Planungsinstrumente \nvorzubeugen, wurde die Quartierplanung mit dem Start der öffentlichen Planauflage zur \nZonenplanrevision zurückgestellt und auf die zweite öffentliche Mitwirkung vorläufig ver-\nzichtet. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n2.3   Baubewilligungsverfahren    \n  \n\nDie Baugesuche werden durch die Riehener Instanzen effizient und zügig behan-\ndelt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Bearbeitungsdauer  \n\nStandard  im Durchschnitt höchstens zwei Wochen pro Gesuch\n1\n  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Jahr 2013 wurden in Riehen 148 Baugesuche eingereicht. Die durchschnittliche Be-\nhandlungsdauer betrug 12,2 Tage. \n\nLeistungsbericht \n\n1\nGemeint ist jene Zeit, welche für die Behandlung der Baugesuche in der Gemeindeverwaltung Riehen  \n\ndurchschnittlich benötigt wird, und nicht die Dauer für das gesamte Baubewilligungsverfahren. Über Baubegehren  \nund Einsprachen entscheidet die kantonale Baubewilligungsbehörde in der Regel innerhalb von drei Monaten  \n\n(§ 87 Abs. 1 BPG \n\n \n\n \n2.4   Ortsbildkommission    \n  \n\nDie Ortsbildkommission berät Bauwillige und verhilft zu Lösungen und trifft Ent-\nscheidungen, die gestalterisch erhöhten Ansprüchen genügen; sie setzt bei der \nBeurteilung der Baugesuche entsprechend hohe Massstäbe. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Bauentscheide    \n\nStandard  98% aller Baugesuche werden entsprechend der Beurteilung der OBK \nentschieden \n\n \n\nMessung  Statistik Baugesuche  \n\n \n \n\nDas Ziel wurde auch dieses Jahr erreicht. Von 148 eingereichten Baubegehren beurteilte \ndie Ortsbildkommission deren 135. Davon wurden 108 Baubegehren bewilligt, 13 Aus-\nnahmebewilligungen erteilt, 2 Begehren teilweise bewilligt und 8 Baubegehren abgelehnt. \nZudem wurden Fragen zu 4 generellen Baubegehren beantwortet. \nGegen 2 Entscheide wurde rekurriert. Die Baurechtskommission hat in beiden Fällen den \nEntscheid der OBK bestätigt und die Rekurse abgewiesen. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 203 \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n3.1. Die einzelnen Verfahrensschritte des gesetzlichen Planungsverfahrens für die Zo-\n\nnenplanrevision (Vorprüfung, Planauflage, Vorlage an den Einwohnerrat, allfällige Refe-\nrendumsverfahren und Rechtsmittelverfahren), welche nach Erarbeitung der Entwürfe ab \nMitte 2011 durchzuführen sind, werden zügig vorangetrieben. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nNach der öffentlichen Planauflage zur Zonenplanrevision, welche vom 14. Mai bis 14. Juni \n13 dauerte, wurden die 72 Einsprachen und Anregungen geprüft und dem Einwohnerrat \nim November 2013 die Vorlage überwiesen. \n \n \n\nLeistungsbericht \n \n\n3.2. Gemäss Bundesgesetz über die Raumplanung ist die Öffentlichkeit angemessen über \n\ndie Planungen zu informieren. Die Informationen werden über die öffentliche Planauflage, \nMedienmitteilungen, Informationsveranstaltungen oder Informationen im Internet sicher-\ngestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Rahmen der Zonenplanrevision fanden verschiedene Informationsveranstaltungen für \ndie Bevölkerung statt. Während der Planauflage wurden Sprechstunden angeboten, die \nvon den Betroffenen rege genutzt wurden. Auch konnte sich die Bevölkerung jederzeit \nüber das Internet zur Zonenplanrevision informieren. \nAuf der Internetseite der Gemeinde kann sich die Öffentlichkeit jederzeit über aktuelle \nPlanungen und Vorhaben informieren. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n3.3. Laut Bundesgesetz über die Raumplanung muss die Öffentlichkeit zudem bei Pla-\n\nnungen nach Massgabe der jeweiligen Betroffenheit mitwirken können. Dies wird durch \nöffentliche Planauflagen, schriftliche Vernehmlassungen oder Planungswerkstätten er-\nreicht. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nFür das Vorprojekt „Fussgängerfreundliches und attraktives Dorfzentrum Riehen“ wurde \neine Begleitgruppe bestehend aus Vertretern der Riehener Dorfgeschäfte sowie der Be-\nvölkerung gegründet und das Vorhaben, gestützt auf die Bedürfnisse der Interessenver-\ntreter, weiterbearbeitet. Ein Grossteil der Anregungen wurde in das Vorprojekt aufge-\nnommen. Bevor die Vorlage an den Einwohnerrat überwiesen wurde, wurden sämtliche \nDorfgeschäfte und Liegenschaftsbesitzer eingeladen, sich über die Umgestaltung zu in-\nformieren. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n3.4. Das Bauinspektorat wird bei der Überwachung der illegalen Bautätigkeit, insbesonde-\n\nre in den Gebieten ausserhalb der Bauzone, aktiv unterstützt. \nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDas erstellte Kataster für Bauten ausserhalb der Bauzone wurde weiterbearbeitet und \nkonkretisiert. Das Bauinspektorat kann auf diese Daten zugreifen. Im Rahmen der Zonen-\nplanrevision wurden spezielle Nutzungsvorschriften für die Gebiete im Schlipf, im Brühl, \nim Autal, in den Wenkenmatten sowie auf Hutzeln dem Einwohnerrat vorgelegt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n3.5. Für das Gebiet Lörracherstrasse werden die im Quartierentwicklungsrichtplan vorge-\n\nschlagenen Massnahmen auf ihre Umsetzung geprüft, soweit sie im Aufgabenbereich der \nGemeinde liegen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nGestützt auf den Quartierentwicklungsplan Lörracherstrasse wurden verschiedene Mass-\nnahmen angegangen. Vom Einwohnerrat wurde eine Kreditvorlage für neue Bahnunter-\nführung beschlossen. Für die Lörracherstrasse Nr. 139 wurde ein Bebauungsplan entwi-\nckelt, um die im Quartierrichtplan analysierte städtebaulich unbefriedigende Situation zu \nklären. Im Rahmen der IBA 2020 werden Massnahmen zur Verbesserung der öV-\nUmsteigebeziehungen sowie der Eingangssituation geprüft. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 204 \n\n4. Produktkosten Siedlungsentwicklung \n \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 2'753 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 17 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -14 \n\nAnteil am Globalkredit 2'756 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -793 -152 -171 -372 -250 -325 \n\neigene Beiträge -185 -73 -27 -149 -9 -80 \n\nLeistungsverrechnungen -971 -347 -397 -325 -249 -299 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -191 -49 -66 14 -139 -10 \n\nGesamt-Kosten -2'140 -621 -661 -832 -647 -714 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 160 50 55 55 50 50 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 1 1 \n\nGesamt-Erlöse 161 50 55 56 50 50 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'979 -571 -606 -776 -597 -664  \n \n\n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nKeine. \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 205 \n\nGrünanlagen und Friedhof \n \n\n \n\nStrategische Führung Daniel Albietz \n\nOperative Führung Fritz Braun \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Öffentliche Grünanlagen     \n  \n\nZur Bekämpfung des Litterings und von Sachbeschädigungen werden koordiniert \nmit den anderen betroffenen Produktgruppen Massnahmen definiert und umge-\nsetzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Konzept mit Massnahmenkatalog  \n\nStandard  liegt spätestens Ende 2011 vor  \n\nMessung  Gemeinderatsbeschluss  \n\n \n \n\nDer kontinuierliche Informationsaustausch mit den betroffenen Stellen (Gärtnerei, Mobile \nJugendarbeit, Polizei, Securitas) zeigt eine positive Wirkung. 2012 und vor allem 2013 \nnahm die Menge des gesammelten Abfalls ab. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.2   Öffentlicher Blumenschmuck  \n  \n\nDorfkern, Zufahrtsstrassen und markante sowie viel begangene Orte in den Quartie-\nren sind mit Blumenschmuck aufgewertet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  8 Wechselflorstandorte  \n\nStandard  2 Mal jährlich frisch bepflanzt  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie 8 Wechselflorstandorte wurden wie vorgesehen 2 Mal jährlich frisch bepflanzt. Diese \nArt wechselnder Bepflanzung ist gemäss Rückmeldungen in der Bevölkerung beliebt. \nWeniger erfreulich ist, dass immer wieder Pflanzen entwendet werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 206 \n\n4. Produktkosten Grünanlagen und Friedhof \n\n \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 13'332 \n\nAreal Rüchligw eg 29.06.10 14 GR\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 82 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -66 \n\nAnteil am Globalkredit 13'362 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -2'654 -771 -892 -862 -900 -872 \n\neigene Beiträge -20 -10 -10 -10 \n\nLeistungsverrechnungen -5'880 -1'867 -1'926 -1'978 -1'976 -2'248 \n\nAbschreibungen -66 -22 -22 -22 -22 -22 \n\nübrige interne Verrechnungen -2'489 -653 -765 -873 -851 -675 \n\nGesamt-Kosten -11'109 -3'313 -3'615 -3'745 -3'749 -3'827 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 129 43 43 43 45 \n\nEntgelte 703 216 239 242 222 248 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 832 216 282 285 265 293 \n\nNettokosten (NK) Produkte -10'277 -3'097 -3'333 -3'460 -3'484 -3'534  \n \n\n \n\n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n6.  Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nKeine. \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 207 \n\nUmwelt- und Naturschutz \n \n\n \n\nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \n\nOperative Führung Salome Leugger \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n2.1   Umweltschutz     \n  \n\nDie Koordinationsstelle Umweltschutz Riehen unterstützt die kantonalen Stellen in \nder Öffentlichkeitsarbeit und vermittelt bei Bedarf ratsuchenden Einwohnerinnen \nund Einwohnern den Zugang zu den zuständigen kantonalen Instanzen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  jede Anfrage führt zur Vermittlung an die zuständige Instanz  \n\nStandard  keine berechtigten Reklamationen  \n\nMessung  Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie eingegangen Fragen konnten entweder an die kantonalen Fachstellen weitergeleitet \noder zufriedenstellende durch die Koordinationsstelle selber beantwortet werden. Radon \nwar auch dieses Jahr wieder das Hauptthema, gefolgt von Fragen zum Baumschutz und \nzu Amphibien und Reptilien. Reklamationen sind keine bekannt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.2 Naturschutz \n \n2.2.1     \n  \n\nFür alle schützenswerten oder zu schützenden Natur- und Landschaftsobjekte von \nregionaler und nationaler Bedeutung werden, wo dies zum Schutz nötig ist, im Zuge \nder Zonenplanrevision als Naturschutzgebiete ausgewiesen und mit den jeweiligen \nSchutzbestimmungen ausgestattet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  örtliche Festlegung der Naturschutzobjekte im Zonenplan und Formulie-\nrung der Schutzbestimmungen \n\n \n\nStandard  Entwurf fliesst Mitte 2011 in die Zonenplanrevision ein  \n\nMessung  Feststellung der kantonalen und kommunalen Verwaltung  \n\n \n \n\nDie wichtigsten Naturobjekte werden im Zonenplan als Naturschutzzonen festgelegt. Leistungsbericht \n\n \n\n2.2.2     \n  \n\nDer Baumschutz wird überprüft und in einem Rechtserlass definiert. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Ordnungsentwurf  \n\nStandard  Vorlage an den Einwohnerrat ist bis Mitte 2011 im Gemeinderat traktan-\ndiert \n\n \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer Vorschlag des Gemeinderats für einen flächendeckenden Baumschutz mit einem \nentsprechenden Ordnungsentwurf wurde im Rahmen der Zonenplanrevision in die kanto-\n\nLeistungsbericht \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 208 \n\nnale Vorprüfung gegeben, da der Kanton der Aufhebung der bisherigen Baumschutzge-\nbiete zustimmen muss. Nach dem negativen Bescheid des Kantons dazu wird zurzeit im \ngesamten Gemeindegebiet von Riehen der Baumbestand nach der gleichen Methode wie \nauf Stadtgebiet erhoben. Anschliessend wird das weitere Vorgehen festgelegt. \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n \n\nDie Verwaltung wird einmal pro Jahr einen Anlass zum Thema Naturschutz durchführen, \nder über den Umfang einer Führung hinausgeht. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nAuch dieses Jahr war die Fachstelle Umwelt wieder an der Organisation des Naturmärts \nan der S-Bahn-Station Niederholz beteiligt und hat an diesem mit einem Stand teilge-\nnommen. \n \nIm Weiteren wurde mit der Anlage des neuen Naturgartens im Brühl begonnen. Dieser \nsoll im Frühling 2015 eröffnet werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n \n\n4. Produktkosten Umwelt- und Naturschutz \n\n \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 2'205 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 14 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -12 \n\nAnteil am Globalkredit 2'207 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -603 -154 -223 -160 -220 -177 \n\neigene Beiträge -82 -25 -35 -25 -22 -24 \n\nLeistungsverrechnungen -1'099 -381 -428 -325 -346 -318 \n\nAbschreibungen -6 -6 -16 \n\nübrige interne Verrechnungen -31 -16 -10 -10 -11 -18 \n\nGesamt-Kosten -1'821 -576 -696 -520 -605 -553 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen -4 6 -2 -2 1 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 13 20 11 2 \n\nRückerstattungen 0 2 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 244 89 71 95 78 90 \n\nGesamt-Erlöse 253 117 80 93 80 91 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'568 -459 -616 -427 -525 -462  \n \n\n \n\n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 209 \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\n \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nDas Budget wird um CHF 63‘000 (13,6%) überschritten. Zur Hälfte ist die Überschreitung auf die nicht budgetierten \nPlanungskosten für die Revitalisierung des Weilmühleteichs und Heissensteinbächleins zurückzuführen. Weitere \nGründe sind geringere kantonale Beiträge an die Pflege von Naturobjekten als budgetiert sowie ein erhöhter Aufwand \nbei der Herstellung des Terrains des zukünftigen Naturgartens im Brühl. \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 210 \n\nLandwirtschaft \n \n\n \n\nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \n\nOperative Führung Sebastian Olloz \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n2.1   Landwirtschaft     \n  \n\nDie ökologischen Ausgleichsflächen im Landwirtschaftsgebiet werden qualitativ \nverbessert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  ökologische Ausgleichsflächen  \n\nStandard  auf einem Drittel der ökologischen Ausgleichsflächen wird eine erhöhte \nArtenvielfalt festgestellt \n\n \n\nMessung  im Rahmen des Qualitätsmonitoring 2014 durch den Kanton  \n\n \n \n\nDie Gemeinde gewährt Förderbeiträge zur Schaffung und Erhaltung von ökologischen \nAusgleichsflächen sowie extensiv genutzten Wiesen und Weiden, Hecken und Hoch-\nstammobstbäumen. Zusammen mit den Landwirten wurden im Berichtsjahr Massnahmen \nzur Förderung des Gartenrotschwanzes definiert. Mit den Massnahmen sollen die Le-\nbensbedingungen des Singvogels verbessert und über die ökologischen Massnahmen die \nArtenvielfalt gesteigert werden.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.2   Gemeindeeigener Rebberg  \n  \n\nIm Hinblick auf die Pensionierung des Betriebsleiters im Jahr 2014 wird die Bewirt-\nschaftung des Gemeinderebbergs überprüft und neu definiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Betriebskonzept 2014  \n\nStandard  das Betriebskonzept liegt Mitte 2012 vor  \n\nMessung  Gemeinderatsbeschluss  \n\n \n \n\nDie Betriebsübergabe und Neuverpachtung des Gemeinderebbergs ist auf Ende 2013 \nerfolgt. Die Rebkultur in Riehen kann somit erhalten und gleichzeitig gefördert werden, da \nder neue Pächter zukünftig den Wein im Dorf vinifiziert. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   Hochstammobstbäume  \n  \n\nMit Förderbeiträgen werden die landschaftstypischen wertvollen Hochstammobst-\nbaum-Bestände nach Möglichkeit gesichert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Hochstammobstbäume  \n\nStandard  90% des Bestands von 2005 (2'780 Bäume)  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 211 \n\nHochstammobstbäume  \n\n \n\n2005 2011 2012 2013 \n\nHSO in Bauzone  659 665 679 \n\nHSO nicht in Bauzone  2408 2349 2353 \n\nTotal 2780 3067 3014 3032 \n\n%  100% 110% 108% 109% \n\n \n \nDer Obstbaumbestand lag 2013 bei 3‘032 Bäumen. Dies entspricht 109% des Bestands \nvon 2005.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n2.4   Mosterei  \n  \n\nDie veraltete technische Produktionseinrichtung der Mosterei wird bezüglich Effizi-\nenz und Flexibilität modernisiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Produktionseinrichtung  \n\nStandard  die Produktionseinrichtung ist bis Ende 2011 modernisiert  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie neue Produktionseinrichtung wurde im Herbst 2011 in Betrieb genommen. Leistungsbericht \n\n \n \n2.5   Landwirtschaftsbetrieb Maienbühl  \n  \n\nDer Landwirtschaftsbetrieb wird im Zuge der Pachterneuerung im Falle eines Päch-\nterwechsels auf biologische Produktion umgestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Produktionsmethode  \n\nStandard  schrittweise Umstellung auf biologische Produktion innerhalb von 3 Jah-\nren ab Pächterwechsel \n\n \n\nMessung  Zertifizierung  \n\n \n \n\nEin Pächterwechsel wird frühestens im 2018 möglich. Bei einem Pächterwechsel kann der \nentsprechende Auftrag umgesetzt werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 212 \n\n4. Produktkosten Landwirtschaft \n\n \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 3'228 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 18 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -15 \n\nAnteil am Globalkredit 3'231 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -390 -179 -117 -149 -124 -126 \n\neigene Beiträge -138 -55 -51 -46 -41 -70 \n\nLeistungsverrechnungen -1'263 -441 -430 -416 -417 -410 \n\nAbschreibungen -181 -112 -61 -60 -60 -60 \n\nübrige interne Verrechnungen -1'367 -457 -454 -461 -452 -466 \n\nGesamt-Kosten -3'339 -1'244 -1'113 -1'132 -1'094 -1'132 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 742 237 238 241 263 259 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 742 237 238 241 263 259 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'597 -1'007 -875 -891 -831 -873  \n \n\n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nKeine.  \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 213 \n\nWald \n\n \n\n \n\nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \n\nOperative Führung Andreas Wyss \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Leistungsziele \n\n \n\n \n2.1   Waldbewirtschaftung   \n  \n\nDie bewirtschafteten Waldungen der Einwohner- und Bürgergemeinde Riehen wer-\nden durch nachhaltige Holznutzung und regelmässige Jungwaldpflege stabil gehal-\nten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   genutzte Holzmenge  \n\nStandard 1 mindestens 950 m\n3\n pro Jahr  \n\nMessung 1 Nutzungskontrollen  \n\n \n \n\n2013 wurden im betriebsplanpflichtigen Wald des Forstreviers „Riehen-Bettingen und \nIWB-Wälder“ insgesamt 2‘780 Kubikmeter Holz geschlagen: 350 Kubikmeter Stammholz, \n470 Kubikmeter Industrieholz und 1‘980 Kubikmeter Energieholz. Dies entspricht einer \nNutzungsmenge leicht über der Menge einer ordentlichen Normalnutzung.  \n \n \n2.1.  /  Indikator \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\nIndikator 2   gepflegte Jungwaldfläche  \n\nStandard 2 mindestens 680 a pro Jahr   \n\nMessung 2 Abrechnung Pflegebeiträge  \n\n \n \n\nAuf den Parzellen der Einwohner- und Bürgergemeinde wurden im Berichtsjahr 1‘419 \nAren Jungwald gepflegt. Im ganzen Revier 1‘919 Aren. Die Vorgaben wurden übertroffen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2   Wald und Wild    \n\n \n\n  \n\nDie Vielfalt und Lebensräume der einheimischen wildlebenden Säugetiere und Vö-\ngel werden geschützt und erhalten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Wildtier- und Vogelbestand  \n\nStandard  artenreich ausgeglichen  \n\nMessung  Statistik der Jagdaufsicht  \n\n \n \n\nDie Riehener und Bettinger Jäger erlegten 17 Rehe und 27 Wildschweine. Als so genann-\ntes Fallwild (durch Verkehrsunfälle, Hunderisse und andere Ursachen) verendeten 12 \nRehe, 2 Wildschweine, 3 Füchse und 1 Dachs. Die Vorgaben des Abschussplans wurden \neingehalten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 214 \n\n \n2.3   Information     \n  \n\nBehörden, Bevölkerung und Waldeigentümer sind sich der Bedeutung des Lebens-\nraums Wald bewusst und kennen die Zusammenhänge von Waldpflege, Waldnut-\nzung und Qualität der Wirkungen des Walds. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Presseberichte und Führungen  \n\nStandard  jährlich mindestens 1 Pressebericht und 1 Waldführung für Erwachsene \nsowie 2 Waldführungen für Schülerinnen und Schüler im Zusammen-\nhang mit dem Waldschulzimmer \n\n \n\nMessung  Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurde in den lokalen Zeitungen mehrmals über Wald, Holz und Forstwirt-\nschaft berichtet. Ausserdem wurden verschiedene Exkursionen für Erwachsene und Füh-\nrungen für Schulen durchgeführt. Die Vorgaben wurden erfüllt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n2.4   Forstliche Dienstleistungen zugunsten Dritter  \n  \n\nIm Interesse einer hohen Qualität im Waldbau werden das Fachwissen des Perso-\nnals und die Mittel des Forstbetriebs auch weiteren Waldeigentümern gegen Ver-\nrechnung zur Verfügung gestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Qualität der Waldarbeiten  \n\nStandard  Prinzipien des FSC- (Forest Stewardship Council) und Q-Labels Holz, \nAuflagen der Vereinbarung über die Umsetzung der Branchenlösung \nSicherheit und Gesundheitsschutz der Schweizerischen Forstwirtschaft \n\n \n\nMessung  externe Audits durch die Zertifzierungsstellen FSC, Q-Label Holz, SUVA \nBereich Forst und den Waldwirtschaftsverband CH (WVS) \n\n \n\n \n \n\nWeil es im Riehener und Bettinger Wald mit diesem Label weder einen qualitativen noch \neinen ökologischen Unterschied zwischen der Bewirtschaftung von FSC-zertifiziertem \nWald und nicht FSC-zertifiziertem Wald gibt und durch dieses Label weder der Marktzu-\ngang verbessert noch die Holzpreise signifikant gestiegen sind, hat der Gemeinderat am \n3. September 2013 die Mitgliedschaft beim FSC-International gekündigt. Stattdessen wird \nin Zukunft das Label der Lignum „Herkunftszeichen Schweizer Holz“ für Rundholz aus \ndem Riehener und Bettinger Wald verwendet. \n\n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.5   Erholungseinrichtungen im Wald  \n  \n\nDie Einrichtungen für Erholung im Wald, insbesondere die befestigten Waldwege, \ndie Finnenbahn, Mountainbikeroute, die offiziellen Feuerstellen sowie der Wald-\nspielplatz präsentieren sich in gutem Zustand. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zufriedenheit der Benützerinnen und Benützer  \n\nStandard  maximal 4 begründete Reklamationen jährlich  \n\nMessung  Erhebung der Verwaltung  \n \n\n \n\nIm Jahr 2013 gab es keine fachlich fundierten Beanstandungen in diesem Bereich. Leistungsbericht \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2013 \n\n                                \n\n \n\n \n\n \n\n 215 \n\n4. Produktkosten Wald \n\n \n\nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2013)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.10.10 1'405 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 9 \n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -8 \n\nAnteil am Globalkredit 1'406 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2013  sowie Budget 2013\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2010 2011 2012 2013 2013\n\nKosten\n\nSachkosten -215 -108 -91 -56 -68 -164 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -1'378 -416 -456 -438 -484 -412 \n\nAbschreibungen -27 -9 -9 -9 -9 -14 \n\nübrige interne Verrechnungen -394 -127 -154 -119 -121 -144 \n\nGesamt-Kosten -2'014 -660 -710 -622 -682 -734 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 18 6 6 6 6 6 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 756 319 270 213 273 244 \n\nRückerstattungen 310 90 99 99 112 58 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 28 28 \n\nGesamt-Erlöse 1'112 415 375 346 391 308 \n\nNettokosten (NK) Produkte -902 -245 -335 -276 -291 -426  \n \n\n \n\n5. Produktkennzahlen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nInsgesamt resultierte in den Kernaufgaben von Waldpflege und Holzernte ein kleiner Ertragsüberschuss von rund \nCHF 50‘000 Das Budget konnte wegen Aufträgen von ungeplanten Zwangsnutzungen und weiteren Aufträgen sowie \nder vollständigen Ausschöpfung der Beiträge von Bund und Kanton um rund CHF 135‘000 unterschritten werden. \n\n \n\n\n\tlb0_detailbericht seiten 1_4\n\tlb1_publikums- und behördendienste_2013\n\tlb2_finanzen und steuern_2013\n\tlb3_gesundheit und soziales_2013\n\tlb4_bildung und familie_2013\n\tlb5_kultur freizeit und sport 2013\n\tlb6_mobiliät und versorgung_2013\n\tlb7_siedlung und landschaft_2013\n\n\n\n