name: 18-22.127.01 Zwischenbericht zum Leitbild Riehen 2016-2030 mit Anhang

text: \n \n\n \n\n \n\n \nwww.riehen.ch \n\n \n\nReg. Nr. 01.03.02.02  CMI: 4161 Nr. 18-22.127.01 \n\n \n\n \n\nZwischenbericht zum Leitbild Riehen 2016 - 2030 \n\n \n\n \n\nKurzfassung: \n\nDer Gemeinderat und die Verwaltung haben die Ziele und Massnahmen des Gemeindeleit-\n\nbilds 2016 – 2030 in den letzten sechs Jahren konsequent als Kompass genutzt. Die meisten \n\nZiele sind auf Kurs und werden weiterverfolgt, sofern sie nicht bereits erreicht sind. Im Detail \n\ngibt es vereinzelte Ziele, die heute aufgrund von veränderten Rahmenbedingungen keine Re-\n\nlevanz mehr haben.  \n\nFolgende Handlungsfelder, welche neben den Daueraufträgen zugunsten der Bevölkerung \n\nbesondere Aufmerksamkeit benötigen, stellen eine besondere Herausforderung dar: Entwick-\n\nlungsprojekte im Dorfzentrum, die Schulraumplanung sowie altersgerechte bzw. familien-\n\nfreundliche und bezahlbare Wohnungen. \n\nNeben der Konzentration auf die Dienstleistungserfüllung zugunsten der Riehener Bevölke-\n\nrung und die Bewältigung neuer Aufgaben und Herausforderungen wird in den kommenden \n\nsieben Jahren der Fokus auf die erwähnten Handlungsfelder gelegt.  \n\nDieser Zwischenbericht zum Leitbild 2016-2030 (Stand erstes Quartal 2022) wird dem Ein-\n\nwohnerrat mit Antrag auf Kenntnisnahme unterbreitet. Dieser Zwischenbericht wird für den \n\nGemeinderat eine wichtige Grundlage für die Erarbeitung der neuen Legislaturziele 2022-\n\n2025 bilden. Die Arbeiten daran werden ab Mai 2022 aufgenommen und das Ergebnis in der \n\nzweiten Jahreshälfte 2022 publiziert.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nPolitikbereich: Präsidiales, Aussenbeziehungen \n\n  \n\nAuskünfte erteilen: Christine Kaufmann, Gemeindepräsidentin \n\nTel.: 076 465 82 40 \n\n \n\nDr. Jens van der Meer, Verwaltungsleiter \n\nTel. 061 646 82 45 \n\n \n\n \n\nMärz 2022 \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 2 1. Leitbild Riehen 2016 - 2030 \n\nAn seiner Sitzung vom 16. Dezember 2015 hat der Einwohnerrat das neue Leitbild Riehen \n\n2016 – 2030 «Zuhause im grossen grünen Dorf» zur Kenntnis genommen.  \n\n \n\nIm Mantelbericht wurde dazu Folgendes festgehalten: «Das neue Leitbild wurde im Septem-\n\nber 2015 vom Gemeinderat beschlossen und am 30. November 2015 der Öffentlichkeit vor-\n\ngestellt. Es zeigt Absichten und Bilder für die Gestaltung der Zukunft. Es werden für die nächs-\n\nten 15 Jahre Grundsätze, Ziele und beispielhafte Massnahmen für die wichtigsten Bereiche \n\nformuliert, in welchen die Gemeinde Verantwortung trägt. Wie auch das Leitbild Riehen 2000 \n\n- 2015 ist das neue Leitbild den Aufgaben der Gemeinde verpflichtet und verknüpft unter-\n\nschiedliche Sachbereiche miteinander: Soziale, wirtschaftliche und ökologische Aspekte wer-\n\nden miteinander in Verbindung gesetzt. Das Leitbild dient jedoch nicht „nur“ dazu, die Ziele \n\nder Verwaltung zu bündeln, sondern es soll das Interesse und die Mitwirkung von möglichst \n\nvielen Einwohnerinnen und Einwohnern von Riehen an der Entwicklung ihres Lebensraums \n\nverstärken. Denn das Leitbild fasst zusammen, was dem Gemeinderat für die kommenden \n\nJahre wichtig ist: In Riehen sollen sich alle Bevölkerungsgruppen wohlfühlen, ob jung oder alt, \n\nlänger ansässig oder zugezogen. Der hohen Wohn- und Lebensqualität möchten wir Sorge \n\ntragen und sie weiterentwickeln. Dies tun wir mit Sorgfalt, getragen vom Wunsch nach einem \n\nlebendigen, dynamischen Riehen und abgestimmt auf die Bedürfnisse der Bevölkerung. Das \n\nLeitbild gibt Orientierung und setzt die Leitplanken für die künftigen Planungen und Entwick-\n\nlungen. Es ist von einer ganzheitlichen Sicht geprägt und enthält Grundsätze, Entwicklungs-\n\nziele und beispielhafte Massnahmen zu allen Lebensbereichen. Es nimmt Bezug auf andere \n\nPlanungsinstrumente - zum Beispiel Teilleitbilder für einzelne Bereiche, Konzepte und Politik-\n\npläne - und verbindet diese zu einer Gesamtschau. \n\n \n\nDas vorliegende Leitbild wurde zwischen Sommer 2014 und Herbst 2015 vom Gemeinderat \n\nund der Gemeindeverwaltung entwickelt - ausgehend von der Überprüfung des bisherigen \n\nLeitbilds und einer umfassenden Bestandsaufnahme zu Riehen. Die Riehener Bevölkerung \n\nhat an der Entstehung des Leitbilds intensiv mitgewirkt im Rahmen von Strassen- und Tele-\n\nfoninterviews, Schulworkshops, einem Blog sowie je einer Leitbildausstellung und einer Zu-\n\nkunftswerkstatt in Riehen Dorf und im Niederholz-Quartier. Insgesamt 580 Personen haben \n\nsich zum Leitbild geäussert und ihre Wünsche, Ideen und Rückmeldungen eingebracht. Zu-\n\ndem haben sich Parteien und Vereine an der Vernehmlassung des Leitbildentwurfs beteiligt \n\n[…].» \n\n \n\n2. Leitbild im Kontext von NSR \n\nAm 16. Juni 2021 nahm der Einwohnerrat das Konzept Neues Steuerungsmodell Riehen \n\n(NSR) (nachfolgend: Konzept NSR) mit dem Beschrieb der zukünftigen Steuerungsinstru-\n\nmente, der Kompetenzverteilungen und das Normkonzept (ER-Vorlage Nr. 18-22.092.01) so-\n\nwie den Bericht der SpezKo dazu zur Kenntnis. In der Dezembersitzung 2021 hat der Einwoh-\n\nnerrat die durch NSR bedingten Änderungen in den gesetzlichen Grundlagen verabschiedet. \n\nhttps://www.riehen.ch/politik/cdws/dok_geschaeft.php?did=d87a3f1780904e2db6918dcd20291489-332&geschaeft=Neues%20Steuerungsmodell%20Riehen%20(NSR):%20Projektphase%20Detailkonzeption%20(2020-2021)&filename=18-22.092.01_Vorlage_des_Gemeinderats&v=1&r=Original&typ=pdf\nhttps://www.riehen.ch/politik/cdws/dok_geschaeft.php?did=e7b3a96552134014aab80641ded43c64-332&geschaeft=Neues%20Steuerungsmodell%20Riehen%20(NSR):%20Projektphase%20Detailkonzeption%20(2020-2021)&filename=18-22.092.02_Bericht_der_Spezialkommission_Neues_Steuerungsmodell_Riehen_NSR&v=1&r=Original&typ=pdf\n\n\n \n\n \n\nSeite 3 Im Konzept NSR ist beschrieben, dass das langfristige Gemeindeleitbild als bereits vorhan-\n\ndenes und weiterzuführendes Steuerungsinstrument mit einem 15-jährigen Planungshorizont \n\nals übergeordnete Vision die allgemeinen Stossrichtungen für die verschiedenen nachgela-\n\ngerten Planungen weiterhin vorgeben wird. Das aktuelle Leitbild mit der Laufzeit 2016-2030 \n\nwird im Rahmen der Einführung von NSR daher nicht vorzeitig erneuert, auch wenn dieses \n\nmit 62 Seiten inhaltlich über das, was das zukünftige Leitbild der Gemeinde beinhalten wird \n\n(Visionen und übergeordnete Stossrichtungen, ohne Entwicklungsziele und ohne konkrete \n\nMassnahmen), deutlich hinausgeht. In diesem Sinne wird erst das nächste Gemeindeleitbild \n\nmethodisch bereinigt, als übergeordnetes Steuerungsinstrument stufengerecht positioniert \n\nund vom Umfang her auf das Erforderliche reduziert.   \n\nDas nächste Gemeindeleitbild wird sich in der Fassung gültig ab 2030 ausserdem noch expli-\n\nziter an den Leitideen der nachhaltigen Entwicklung orientieren. Themenspezifische Ziele aus \n\ndem Leitbild werden dann nachgelagert in einem nächsten Schritt daraus abgeleitet werden \n\nund auf diese Weise Teil der übergeordneten Strategien und der einzelnen Sachstrategien \n\nbilden.  \n\nZukünftig, d.h. mit dem neuen Leitbild gültig ab 2030 wird es demnach so sein, dass der Zwi-\n\nschenbericht zum Gemeindeleitbild in der Hälfte der Laufzeit (und auch der Abschlussbericht) \n\nauf einem Nachhaltigkeitsmonitoring basieren wird, welches die bestehenden Ziele und die \n\ndefinierten Kennzahlen aus den Sachstrategien und dem Aufgaben- und Finanzplan (AFP) \n\naus einer übergeordneten Sicht überwacht. Dieser Teil ist jedoch zusammen mit den überge-\n\nordneten Strategien und den individuellen Sachstrategien erst im Aufbau und wird deshalb \n\nerst in den nächsten Berichten deutlich sichtbar werden. \n\nNichts desto trotz ist, genauso wie schon im Jahr 2008 für das Leitbild 2000 – 2015, eine \n\nZwischenbilanz zu ziehen. Im Rahmen der Einführung von NSR ist ausdrücklich vorgesehen, \n\ndass Anfang 2022 ein Zwischenbericht zum Leitbild erstellt wird. Im Konzept NSR ist dazu auf \n\nS. 14 Folgendes festgehalten: «Der (Zwischen-)Bericht zum Gemeindeleitbild wird vom Ge-\n\nmeinderat erstellt und dem Einwohnerrat zur Kenntnis gebracht.» Der hiermit vorgelegte Be-\n\nricht, welcher den Auswertungsstand zum ersten Quartal 2022 wiedergibt, bildet zudem eine \n\nwichtige Grundlage für die erstmalige Erarbeitung des AFP 2024-2027 und den darin enthal-\n\ntenen Entwicklungszielsetzungen für jeden einzelnen Bereich der Gemeindeverwaltung. \n\n3. Zwischenbericht des Gemeinderats \n\nDie von den zwölf Grundsätzen abgeleiteten Leitbild-Entwicklungsziele1 des Gemeindeleit-\n\nbilds 2016 – 2030 orientieren sich an den sieben Politikbereichen des bisherigen Steuerungs-\n\nmodells PRIMA. Der vorliegende umfangreiche tabellarische Zwischenbericht folgt genau der \n\nGliederung des Leitbilds. Eine Lesehilfe findet sich am Anfang des Zwischenberichts. \n\n \n\n \n\n                                                \n1 Achtung: Die bisherigen «alten» Leitbild-Entwicklungsziele (unter PRIMA) sind nicht zu verwechseln mit den zukünftigen \n\n«neuen» AFP-Entwicklungszielen (unter NSR)!  \n\nhttps://www.riehen.ch/politik/cdws/dok_geschaeft.php?did=c6c3272177d84135870a435fa2677a9a-332&geschaeft=Riehen%202000%20-%202015,%20Leitbild%20f%C3%BCr%20das%20Grosse%20Gr%C3%BCne%20Dorf:%20Zwischenbilanz%20vom%20September%202008&filename=06-10.116.01_Bericht_Riehen_2000_-_2015,_Leitbild_fuer_das_Grosse_Gruene_Dorf_Zwischenbilanz_vom_September_2008&v=1&r=Original&typ=pdf\n\n\n \n\n \n\nSeite 4 3.1  Grundsätze und Entwicklungsziele \n\nDie zwölf Grundsätze haben weiterhin Bestand und gelten auch für die nächsten verbleiben-\n\nden sieben Jahre des Leitbilds. \n\n3.2.  Ziele und Massnahmen \n\nGesamthaft gesehen zeigt die Zwischenbilanz zum Leitbild 2016 – 2030 einen sehr hohen \n\nErfüllungsgrad. Die Überprüfung der Ziele und Massnahmen hat ergeben, dass erstens deren \n\nFlughöhe angemessen und zweitens, dass die Gemeinde grösstenteils auf Kurs ist. Viele \n\nZiele und Massnahmen wurden in den politischen Prozess integriert und werden als Dauer-\n\nauftrag interpretiert und kontinuierlich umgesetzt. Das Leitbild hat sich als gute Entschei-\n\ndungsgrundlage bewährt, die darin aufgeführten Ziele und Massnahmen sind umfassend und \n\npolitisch realistisch. \n\nAus dem Bericht zur Überprüfung der Ziele und Massnahmen stechen folgende Handlungs-\n\nfelder heraus:  \n\n Die Entwicklungsprojekte im Dorfzentrum konnten aufgrund von verschiedenen Volks-\n\nabstimmungen nicht im vom Gemeinderat gewünschten Rahmen vorangetrieben wer-\n\nden. Die Herausforderung bleibt aber trotzdem, dass an der hohen Aufenthaltsqualität \n\nund an einem attraktiven Versorgungszentrum weitergearbeitet wird. \n\n Der Schulraumplanung muss mit Blick auf die steigende Zahl der Schülerinnen und \n\nSchüler weiterhin ein besonderes Augenmerk geschenkt werden.  \n\n Bei den altersgerechten und bezahlbaren Wohnungen besteht angesichts der demogra-\n\nphischen Entwicklung Handlungsbedarf.  \n\n Familienfreundlicher und bezahlbarer Wohnraum bedarf ebenfalls der Förderung. \n\n4. Antrag an den Einwohnerrat \n\nDer Gemeinderat beantragt, den Zwischenbericht des Gemeinderats zum Gemeindeleitbild \n\n2016-2030 zur Kenntnis zu nehmen. \n\n \n\n \n\nRiehen, 5. April 2022  \n\n \n\n \n\nGemeinderat Riehen \n\nDer Präsident: Der Generalsekretär: \n\n \n\n  \n\nHansjörg Wilde Patrick Breitenstein \n\n \nBeigefügt: Beschlussesentwurf \n\nBeilage: Tabellarische Überprüfung der Massnahmen  \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 5 Beschluss des Einwohnerrats betreffend Zwischenbericht zum Leitbild Riehen \n\n2016-2030 \n\n \n\n \n\n„Der Einwohnerrat nimmt den Zwischenbericht des Gemeinderats zum Gemeindeleitbild \n\n2016-2030 zur Kenntnis“ \n\n \n\n \n\nRiehen, Datum \n\n \n\n \n\nIm Namen des Einwohnerrats \n\n  \n\nDer Präsident: Der Ratssekretär: \n\n  \n\nMartin Leschhorn Strebel David Studer \n\n \n\n\n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nReg. Nr. 01.03.02.02 CMI: 4161                                                                                Nr. 14-18.077.01 / 18-22.127.01 \n\n \n\nZwischenbericht des Gemeinderats zum Gemeindeleitbild 2016 – 2030 (Anhang) \n\nLesehilfe:  \n\nDer vorliegende tabellarische Zwischenbericht ist analog zum Gemeindeleitbild 2016 – 2030 in die sieben Politikbereiche des bisherigen Steu-\n\nerungsmodells aufgebaut:  Wohn- und Lebensraum, Bildung und Familie, Gesundheit und Soziales, Kultur, Freizeit und Sport, Wirtschaft und \n\nGemeindefinanzen sowie Politik und Verwaltung.  \n\nDie drei linken Spalten entsprechen den Beschreibungen der Ziele und Massnahmen im Leitbild.  \n\nIn der vierten Spalte wird die Zielerreichung beschrieben.  \n\nAufgrund des Erfüllungsgrades der Zielerreichung von der vierten Spalte wurde in der dritten Spalte folgender Farbcode gewählt:  \n\nErfüllt – Dauerauftrag –  auf Kurs – nicht auf Kurs \n\nDie fünfte Spalte gewährt einen Ausblick und fallweise Ergänzungen auf die Zielerreichung mit folgendem Farbcode:  \n\nwird weiterverfolgt – wird nicht mehr weiterverfolgt \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 2 von 30 \n\nBericht zu den einzelnen Entwicklungszielen \n\n \n\nWohn- und Lebensraum Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \nWohnen \n\nund Sied-\n\nlungsent-\n\nwicklung \n\nWohn-\n\nstandort \n\nund Wohn-\n\nqualität \n\nZiel: Wir stärken den Wohnstandort Rie-\n\nhen und schaffen gute Rahmenbedin-\n\ngungen für den Bau zeitgemässer, preis-\n\nlich differenzierter Wohnungen. Bei Bau-\n\nprojekten legen wir ein besonderes Au-\n\ngenmerk auf die Aussenraumgestaltung. \n\nDie Stettenfeldentwicklung hat diese Zielset-\n\nzung aufgenommen und im Zukunftsbild mit \n\nLeitsätzen und Entwicklungsprinzipien konkre-\n\ntisiert.  \n\n \n\n \n\n \n\nDie Ortsbildkommission (OBK) berät Bauwil-\n\nlige und prüft im Rahmen des Baubewilli-\n\ngungsverfahrens die gute Gesamtwirkung \n\nauch in Hinblick auf die Siedlungs- und Frei-\n\nraumqualitäten. \n\n \n\nDer seit dem 1.1.2017 rechtskräftige Zonen-\n\nplan ermöglicht eine massvolle bauliche \n\nDichte.  \n\n \n\nwird weiterverfolgt, vgl. Zukunftsbild Stettenfeld \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nwird weiterverfolgt, vgl. LA Produktgruppe 7 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nwird weiterverfolgt, vgl. LA Produktgruppe 7 \n\n \n\n  Massnahmen \n\n• Bei Arealentwicklungen und Bauprojek-\n\nten werden bei der Beurteilung der gu-\n\nten Gesamtwirkung stets die bestehen-\n\nden Siedlungs- und Freiraumqualitäten \n\nberücksichtigt. \n\n• Der Charakter Riehens wird dank einer \n\nmassvollen baulichen Dichte sowie der \n\nSensibilisierung und Förderung einer \n\nhochwertigen Aussenraumgestaltung \n\nbewahrt. \n\n Siedlungs-\n\nentwicklung \n\nnach Innen \n\nZiel: Wir setzen uns für eine nachhaltige \n\nSiedlungsentwicklung innerhalb des \n\nSiedlungsgebiets (Siedlungsgrenze ge-\n\nmäss Zonenplan) ein. \n\nDie bauliche Entwicklung findet innerhalb des \n\nSiedlungsgebiets unter Berücksichtigung öko-\n\nlogischer, ökonomischer und gestalterischer \n\nQualitäten statt. \n\n \n\nDieses Ziel wurde ins Zukunftsbild Stettenfeld \n\naufgenommen. \n\nwird weiterverfolgt, vgl. LA Produktgruppe 7 \n\n \n\n \n\n \n\nwird weiterverfolgt vgl. Zukunftsbild Stettenfeld   Massnahmen \n\n• Das Stettenfeld wird auf der Basis der \n\nNutzungsplanung als durchmischtes, \n\nnachhaltiges Modellquartier entwickelt. \n\n Liegen-\n\nschafts- \n\nund Boden-\n\npolitik \n\nZiel: Wir verfolgen eine aktive, differen-\n\nzierte Liegenschafts- und Bodenpolitik, \n\num erwünschte Entwicklungen auszulö-\n\nsen beziehungsweise zu unterstützen. \n\nNach Möglichkeit werden Grundstücke erwor-\n\nben sowohl als Wertanlage als auch zur För-\n\nderung des Wohnbaus, was im Umfeld des \n\nHochpreisniveaus schwierig war. \n\nBestehende Areale werden bezgl. Transfor-\n\nmation und Entwicklung überprüft und evalu-\n\nwird weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde unterstützt die Schaf-\n\nfung von Wohnraum für verschiedene \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 3 von 30 \n\nWohn- und Lebensraum Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \n\nAnspruchsgruppen sowie von Flächen \n\nfür das lokale Gewerbe und zuziehende \n\nUnternehmen. In einem besonderen Fo-\n\nkus stehen die Areale im Bereich der \n\nZentren. \n\niert. Dies z.B. im Falle einer unternutzten Par-\n\nzelle In den Neumatten oder beim Gewerbe-\n\nareal am Rüchligweg. \n\nDas Gewerbehaus an der Lörracherstrasse \n\nwird erweitert und an der Hörnliallee befindet \n\nsich ein neues Gewerbeareal in der Baubewil-\n\nligungsphase. \n\n  \n\n Bezahlba-\n\nrer Wohn-\n\nraum \n\nZiel: Wir fördern bezahlbaren Wohn-\n\nraum in Zusammenarbeit mit Genossen-\n\nschaften und anderen Wohnbauakteu-\n\nren. \n\nMit der Zentrumsbebauung Niederholz (Ge-\n\nwerbehaus) und dem genossenschaftlichen \n\nMehrfamilienwohnbau, sowie der Reihen-\n\nEFH-Überbauung an der Grendelgasse, konn-\n\nten mehrere attraktive Projekte im Baurecht \n\nrealisiert werden. \n\nInformell findet ausserdem mit den regionalen \n\nAkteuren der Genossenschaften, als auch mit \n\ndem lokalen Gewerbe ein regelmässiger und \n\npartnerschaftlicher Austausch statt. \n\nwird weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Gemeinnützige Wohnbauträger werden \n\ndurch kommunale und kantonale Förder-\n\ninstrumente oder durch die Abgabe von \n\nLand im Baurecht unterstützt. Dadurch \n\nkann auch bezahlbarer, alters- und fami-\n\nlienfreundlicher Wohnraum entstehen – \n\nbeispielsweise im Stettenfeld. \n\n Neue \n\nWohnmo-\n\ndelle \n\nZiel: Wir unterstützen neue Wohnmo-\n\ndelle \n\nWir sind offen für alternative und/oder visio-\n\nnäre Entwicklungsprojekte und begrüssen, \n\nresp. unterstützen diesbezügliche Vorhaben \n\nund Projekte. \n\n \n\nDies gilt auch für die Mischzone Arbeiten / \n\nWohnen, wo wir ein Potential sehen (Modell \n\nder kurzen Arbeitswege). \n\nwird weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde unterstützt neue, zu-\n\nkunftsgerichtete Wohnformen, beispiels-\n\nweise durch modellhafte Arealentwick-\n\nlungen, Vermittlung und Öffentlichkeits-\n\narbeit. \n\n• Die Gemeinde fördert die Durchmi-\n\nschung in der Art von Mehrgeneratio-\n\nnenprojekten oder von Projekten, die \n\nWohnen und Arbeiten verbinden – dies \n\nunter Wahrung der Wohnqualität. \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 4 von 30 \n\nWohn- und Lebensraum Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \n Qualität der \n\nBausub-\n\nstanz \n\nZiel: Wir pflegen die Bausubstanz und \n\ndas Ortsbild – und fördern die Qualität \n\nder Baukultur. \n\nNeubauprojekte und Erweiterung bestehender \n\nBauten werden von der OBK im Baubewilli-\n\ngungsverfahren auf ihre Quartier- und Orts-\n\nbildverträglichkeit geprüft. \n\n \n\nDie Massnahmen werden laufend umgesetzt. \n\nEine eigene Auszeichnung guter Bauten fand \n\naus Ressourcengründen bisher nicht statt.  \n\n \n\nwird weiterverfolgt, vgl. LA Produktgruppe 7 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nwird weiterverfolgt, vgl. LA Produktgruppe 7 \n\n \n\n  Massnahmen \n\n• Durch Beratung, Öffentlichkeitsarbeit, \n\ndie Förderung von Wettbewerben und \n\ndie Auszeichnung guter Bauten wird die \n\nRiehener Baukultur gefördert. Die Orts-\n\nbildkommission trägt zur Qualitätssiche-\n\nrung bei. \n\n Zentren Ziel: Wir stärken die Hauptzentren Dorf \n\nund Niederholz und führen deren Auf-\n\nwertung sukzessive weiter. Im Stetten-\n\nfeld entsteht ein Nebenzentrum, zuge-\n\nschnitten auf die Bedürfnisse der Quar-\n\ntierbevölkerung. \n\nMit baulichen Massnahmen werden die bei-\n\nden Hauptzentren aufgewertet (u.a. Neuge-\n\nstaltung Rössligasse, Umgestaltung Raura-\n\ncherstrasse).  \n\n \n\n \n\n \n\nIm Zuge der kommunalen Richtplanung findet \n\neine Überprüfung der Quartierentwicklungs-\n\npläne statt.  \n\nDer Entwicklung der Gemeindehausparzelle \n\nist aus denkmalpflegerischen Gründen nicht \n\nwie gewünscht möglich. Welcher Planungs-\n\nspielraum aufgrund des Denkmalschutzes für \n\ndie gemeindeeigenen Liegenschaften im Dorf-\n\nzentrum besteht, wird zurzeit mit der Denk-\n\nmalpflege abgeklärt. \n\n \n\nDiese Massnahme wurde ins Zukunftsbild \n\nStettenfeld aufgenommen. \n\n \n\nwird weiterverfolgt, vgl. LA Produktgruppe 7 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nwird weiterverfolgt, vgl. LA Produktgruppe 7 \n\n \n\n \n\n \n\nwird weiterverfolgt, vgl. LA Produktgruppe 7 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nwird weiterverfolgt, vgl. Zukunftsbild Stettenfeld \n\n  Massnahmen \n\n• Die in den Quartierentwicklungsplänen \n\ndefinierten Massnahmen werden weiter \n\numgesetzt. \n\n• Bei der Entwicklung gemeindeeigener \n\nLiegenschaften wird das Ziel, die Zen-\n\ntren zu stärken, unterstützt. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n• Die Nutzungsplanung für das Stetten-\n\nfeld beinhaltet die Planung zentraler \n\nNutzungen und Orte, die das Quartierle-\n\nben fördern und Begegnung ermögli-\n\nchen. \n\nÖffentli-\n\ncher \n\nÖffentlicher \n\nRaum \n\nZiel: Wir legen Wert auf einen vielfältig \n\nnutzbaren, qualitativ hochwertigen und \n\ngepflegten öffentlichen Raum. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 5 von 30 \n\nWohn- und Lebensraum Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \nRaum, \n\nFreiraum \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nEin Bebauungsplan für eine Tiefgarage im \n\nDorfzentrum wurde 2018 durch den Souverän \n\nabgelehnt. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDer Dorfplatz wurde mit verschiedenen Mass-\n\nnahmen und viel Support belebt. Einerseits \n\nhaben die Sonnen- resp. Regenschirme den \n\nDorfplatz für die Veranstalterinnen und Veran-\n\nstalter zur Nutzung erweitert. Zudem werden \n\nAnlässe und Veranstaltungen ermöglicht und \n\nmit Infrastruktur unterstützt. In Sachen Koordi-\n\nnation der Allmendenutzung wie auch bei der \n\nUnterstützung von technischen Frage (z.B. bei \n\nMarktständen) gibt es noch Verbesserungspo-\n\ntential. Ideal wäre eine Ansprechpartnerin o-\n\nder ein Ansprechpartner für die Kundin oder \n\nden Kunden. \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nwird nicht mehr weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n  Massnahmen \n\n• Mit einem angemessenen Unterhalt so-\n\nwie der Pflege und Reinigung der \n\nPlätze, Strassen und Wege wird das po-\n\nsitive und gepflegte Erscheinungsbild \n\ndes öffentlichen Raums bewahrt. \n\n• Die Aufwertung und Gestaltung des \n\nDorfkerns wird fortgesetzt. Insbesondere \n\nsoll im Zusammenhang mit dem Projekt \n\neiner Tiefgarage die Ausweitung der \n\nFussgängerzone und die Schaffung ei-\n\nnes vielfältig öffentlich nutzbaren Platzes \n\n(Idee «Beyeler-Platz») geprüft werden – \n\ndies unter Miteinbezug weiterer Areale \n\nund Gassen. \n\n• Im Niederholzquartier wird das Zent-\n\nrum unter Miteinbezug der umliegenden \n\nAreale und des öffentlichen Raums wei-\n\nterentwickelt. \n\n• Aktivitäten beleben den Dorfkern und \n\ndas Zentrum Niederholz. Die Veranstal-\n\ntungen auf der Allmend werden unter-\n\nstützt. \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 6 von 30 \n\nWohn- und Lebensraum Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \n\n Grünanla-\n\ngen und \n\nParks \n\nZiel: Wir erhalten die Qualität der histori-\n\nschen Parkanlagen und deren Erho-\n\nlungswert für die Bevölkerung. \n\nDie Qualität der historischen Parkanlagen wird  \n\nMittels Parkpflegewerken sichergestellt. \n\n \n\n \n\nDie Massnahmen werden laufend umgesetzt \n\nund das Grünflächenkataster erweitert. \n\nWird weiterverfolgt. Die sehr guten Rückmeldun-\n\ngen aus der Bevölkerungsbefragung bestätigen \n\ndie Bemühungen. \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Durch die laufende Prüfung, Aktualisie-\n\nrung und Umsetzung der Pflege- und \n\nEntwicklungskonzepte wird die beste-\n\nhende Qualität der Grünanlagen und \n\nParks erhalten und weiterentwickelt. Zu-\n\ndem erhöhen wir die Artenvielfalt. \n\nNatur- und \n\nLand-\n\nschaft \n\nNaturräume Ziel: Wir erhalten und steigern die Quali-\n\ntät der Naturräume innerhalb und aus-\n\nserhalb der Siedlung – und schaffen \n\nnach Möglichkeit neue. Wir vernetzen \n\ndiese und kompensieren quantitative \n\nVerluste von Lebensräumen durch quali-\n\ntative Aufwertungen. \n\nNaturschutzflächen werden nach Möglichkeit \n\naufgewertet und erweitert. Innerhalb der Sied-\n\nlung wird im Rahmen von Baubegehren der \n\nökologische Ausgleich und Ersatz eingefor-\n\ndert. \n\n \n\n \n\n \n\nErweiterung Reservat Autal umgesetzt, di-\n\nverse Aufwertungsmassnahmen in der Wiese-\n\nebene umgesetzt. \n\n \n\n \n\nErfolgt laufend. \n\nWird weiterverfolgt. Um die zunehmende Ver-\n\ndichtung abfedern zu können, wird ein Konzept \n\nzur Förderung der Grünflächen innerhalb der \n\nSiedlung erarbeitet. Die Situation bezgl. Durch-\n\ngrünung innerhalb der Siedlung wird aufmerk-\n\nsam beobachtet und bei Bedarf werden weitere \n\nMassnahmen geprüft. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt Wichtige Aufgaben sind Er-\n\nhalt und weitere Aufwertungen der ökologische \n\nwertvollen Flächen (Neophytenproblematik, Wei-\n\nhersanierungen), die Erarbeitung eines Hoch-\n\nstammkonzepts sowie der Umgang mit Störun-\n\ngen. \n\n \n\n  Massnahmen \n\n• Durch die Schaffung ökologischer Kor-\n\nridore und Trittsteine werden Lebens-\n\nräume vernetzt und hochwertige Habi-\n\ntate ermöglicht (beispielsweise durch die \n\nRevitalisierung von Gewässern). \n\n• Dazu werden auch das Natur- und das \n\nLandschaftsschutzkonzept umgesetzt. \n\n Land-\n\nschaftsbild \n\nZiel: Wir schützen und fördern ein intak-\n\ntes, vielfältiges Landschaftsbild und le-\n\ngen Wert auf einen schonungsvollen \n\nUmgang mit dem Landschaftsraum. Die \n\nIm Zuge der 2017 rechtskräftig gewordenen \n\nZonenplanrevision wurden weite Teile des \n\nLandschaftsraum der Landschaftsschutzzone \n\nzugewiesen.  \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 7 von 30 \n\nWohn- und Lebensraum Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \n\nTrennlinie von Siedlungs- und Land-\n\nschaftsraum findet unsere besondere \n\nBeachtung. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nRangerdienst seit 2018 in Betrieb. Fortset-\n\nzung für weitere 6 Jahre bis Mitte 2027 gesi-\n\nchert. Neue Beschilderung 2021 umgesetzt.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Zusammen mit den umliegenden Ge-\n\nmeinden wird der Landschaftspark \n\nWiese weiterentwickelt. Dazu werden \n\nMassnahmen zu einem nachhaltigen \n\nund vielfältig nutzbaren Landschaftspark \n\numgesetzt. Beispielsweise wird der Ein-\n\nsatz eines Parkrangers geprüft. \n\n Landwirt-\n\nschaft \n\nZiel: Wir engagieren uns für eine vielfäl-\n\ntige, nachhaltige, natur- und bevölke-\n\nrungsnahe Landwirtschaft. \n\nDer Gemeinderat hat 2021 ein Leitbild Land-\n\nwirtschaft Riehen und Bettingen mit Zielen \n\nund Massanahmen verabschiedet. \n\n \n\nDiese Massnahme wird laufend umgesetzt.  \nDer Gemeinderat hat zusammen mit Bettin-\n\ngen ein Leitbild Landwirtschaft verfasst und \n\ndarin Ziele und Massnahmen für eine natur- \n\nund bevölkerungsnahe LW definiert. \n\nDer Maienbühlhof wurde auf Bio-Betrieb um-\n\ngestellt. \n\nwird weiterverfolgt, vgl. LA Produktgruppe 7 \n\n \n\n \n\n \n\nwird weiterverfolgt, vgl. LA Produktgruppe 7 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nerfüllt \n\n \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde leistet zusammen mit \n\ndem Kanton und dem Landwirtschaftli-\n\nchen Zentrum Ebenrain einen aktiven \n\nBeitrag zu einer natur- und bevölke-\n\nrungsnahen Landwirtschaft. \n\n• Der gemeindeeigene Betrieb Maien-\n\nbühl wird auf biologische Landwirtschaft \n\numgestellt. \n\n Wald- und \n\nWildtiere \n\nZiel: Wir fördern eine nachhaltige Forst-\n\nwirtschaft und einen ausgeglichenen \n\nWildtierbestand. Wir streben stabile, ge-\n\nsunde und artenreiche Wälder an, damit \n\ndiese ihre Schutz-, Nutz- und Erholungs-\n\nfunktion auch in Zukunft optimal erfüllen \n\nkönnen. \n\nZiel ist auf Kurs, allerdings führt die hohe Mor-\n\ntalität bei der Buche als Folge der Trocken-\n\nheitsschäden (Klimaveränderung) in gewissen \n\nGebieten zu Problemen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nIm Bereich Ausserberg und Mittelberg wurden \n\ngezielt Eichen und andere seltene, wärmelie-\n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n \n\n  Massnahmen \n\n• Die Artenvielfalt sowie bestimmte Arten \n\nund Strukturen (wie Eichen, Waldränder \n\noder Dauerwald) werden gezielt geför-\n\ndert. \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 8 von 30 \n\nWohn- und Lebensraum Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n• Der Wildtierbestand wird durch Regula-\n\ntion ausgeglichen gehalten. Die Bevöl-\n\nkerung und die Waldbesitzer werden \n\ndurch Information und Beratung sensibi-\n\nlisiert. \n\nbende Baumarten gepflanzt. Es werden zu-\n\ndem verschiedene Waldränder ökologisch \n\naufgewertet. Gem. WR-Pflegekonzept. \n\n \n\nDie Bevölkerung und die Waldbesitzer wurden \n\nüber die laufenden Massnahmen informiert. \n\nMit dem neuen Jagdgesetz wird der Jagdauf-\n\nseher die Aufgaben des Wildtierbeauftragten \n\nübernehmen, dessen Aufgabengebiet umfasst \n\nauch eine angemessene Information.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\nMobilität Öffentlicher \n\nVerkehr \n\nZiel: Wir fördern den öffentlichen Ver-\n\nkehr und optimieren das Angebot nach-\n\nfrageorientiert. Wir sind bestrebt, den \n\nModal Split (den Anteil der verschiede-\n\nnen Verkehrsarten am Verkehrsaufkom-\n\nmen) in Richtung des öffentlichen Ver-\n\nkehrs zu beeinflussen. \n\nDie Überarbeitung des Buskonzepts ist bei-\n\nnahe abgeschlossen eine Umsetzung der Op-\n\ntimierungen wird per Dez. 2022 angestrebt. \n\nDer Modal Split hat sich aufgrund der Covid-\n\n19- Pandemie eher Ungunsten des ÖV entwi-\n\nckelt. \n\n \n\n \n\n \n\nGespräche mit dem Landkreis Lörrach, der \n\nGemeinde Inzlingen und den deutschen ÖV-\n\nBetreibern werden bezüglich einer grenzüber-\n\nschreitenden Buslinie geführt. \n\n \n\nDie deutschen Partner haben sich von der \n\nMassnahme distanziert. Bei Ihnen geniesst \n\nder Haltepunkt Zentralklinikum höchste Priori-\n\ntät. \n\n \n\nIn den Diskussionen rund um den Ausbau der \n\nS6 hat der Gemeinderat sich für die Einfüh-\n\nrung des 15min.-Takt ausgesprochen. \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nwird nicht mehr weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n  Massnahmen \n\n• Die Verkehrsplanung wird grenzüber-\n\nschreitend abgestimmt und optimiert, \n\ninsbesondere hinsichtlich der Linien und \n\neines trinationalen Tarifverbunds. \n\n• Riehen unterstützt Lörrach im Rahmen \n\ndes Agglomerationsprogramms in der \n\nRealisierung einer S-Bahn-Haltestelle \n\nam Zoll – dies im Sinne eines Modellpro-\n\njekts für die grenzüberschreitende Zu-\n\nsammenarbeit. \n\n• Die Gemeinde unterstützt Projekte, \n\nwelche die Anbindung Riehens verbes-\n\nsern – wie beispielsweise die geplante \n\nDurchmesserlinie der Regio-S-Bahn. \n\n• Das Ruftaxi-Angebot soll erhalten blei-\n\nben. \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 9 von 30 \n\nWohn- und Lebensraum Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \n Motorisier-\n\nter Individu-\n\nalverkehr \n\nZiel: Wir streben eine Reduktion des \n\nDurchgangsverkehrs an. Wir halten das \n\nStrassenverkehrsnetz in gutem Zustand. \n\nWo Handlungsbedarf ist, erhöhen wir die \n\nVerkehrssicherheit. Neue öffentliche \n\nParkplätze erstellen wir wenn immer \n\nmöglich unterirdisch. \n\nDie Verkehrssicherheit wird stetig verbessert. \n\nDerzeit werden hauptsächlich Parkplätze neu \n\nangeordnet, wenn Parkplätze aufgrund der \n\nVerkehrssicherheit wegfallen. Das Durch-\n\ngangsverkehrsgeschehen kann derzeit auf-\n\ngund der Covid-19-Pandemie nicht beurteilt \n\nwerden. \n\n \n\nZiel fliesst in das Gesamtverkehrskonzept ein \n\n(Projekt derzeit sistiert) \n\n \n\n \n\nBebauungsplan wurde 2018 durch Stimmvolk \n\nabgelehnt.   \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n \n\nwird nicht mehr weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n  Massnahmen \n\n• Der übergeordnete Verkehr wird auf \n\ndie Hauptachsen geleitet und die Quar-\n\ntiere werden vom Schleichverkehr ent-\n\nlastet. \n\n• Ein neues, unterirdisches Parkhaus im \n\nDorfzentrum wertet das Ortsbild auf, \n\nstärkt den Detailhandel und verbessert \n\ndie Parkierungsmöglichkeiten. \n\n Langsam-\n\nverkehr \n\nZiel: Wir fördern den Langsamverkehr \n\nund optimieren das Netz. \n\nZielsetzung ist richtig. \n\n \n\nMassnahmen werden oft nicht eingeleitet. Z.B. \n\nRudolf Wackernagel-Strasse \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde schliesst Lücken im \n\nFussgänger- und im Velonetz. \n\n Neue Mo-\n\ndelle der \n\nMobilität \n\nZiel: Wir beteiligen uns an der Entwick-\n\nlung und Realisierung neuer Mobilitäts-\n\nmodelle. \n\nZiel wird verfolgt. Z.B. E-Scooter Forschung \n\nder FHNW \n\n \n\n \n\nFindet im Rahmen der Stettenfeld-Arbeiten \n\nstatt.  \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n  Massnahmen \n\n• Modellvorhaben werden, beispiels-\n\nweise im Rahmen der Stettenfeld-Ent-\n\nwicklung, geprüft und umgesetzt. \n\nUmwelt, \n\nEnergie \n\nund Ver-\n\nsorgung  \n\nUmweltbe-\n\nwusstsein \n\nZiel: Wir fördern das Umweltbewusst-\n\nsein der Bevölkerung und pflegen einen \n\nschonenden Umgang mit den Ressour-\n\ncen. \n\nInsbesondere der Natur- und Herbstmärt sind \n\nwichtige Instrumente, um die Bevölkerung an-\n\nzusprechen. Ebenso die Energieseite, welche \n\n10mal jährlich in der Riehener Zeitung er-\n\nscheint. \n\nMit der Kampagne «Riehen isst Abfallfrei» \n\nwird der Bevölkerung zudem aufgzeigt, dass \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Das Littering wird, unter anderem \n\ndurch Präventions- und Informations-\n\nkampagnen, reduziert. \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 10 von 30 \n\nWohn- und Lebensraum Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \n\nmit Mehrweggeschirr Ressourcen geschont \n\nwerden können. \n\n Energie Ziel: Wir stärken unsere Vorreiterrolle in \n\nder Energiepolitik und streben die Ziele \n\nder 2000-Watt-Gesellschaft an. \n\n \n\n \n\n \n\nDurch Energiegesetzgebung BS ist eine gute \n\nEntwicklung zu verzeichnen. \n\nGeo2riehen  \n\n \n\nLetztes Audit 20/21 mit erneuter Auszeich-\n\nnung in Gold \n\nWird umgesetzt. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWird in den nächsten Planungsschritten kon-\n\nkretisiert. \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n  Massnahmen \n\n• Der Anteil an erneuerbarer Energie \n\nwird deutlich erhöht. \n\n• Der Riehener Wärmeverbund wird wei-\n\nter ausgebaut. \n\n• Der «European Energy Award in Gold» \n\nwird erneuert. \n\n• Die Gemeinde fördert Aktivitäten zur \n\nSteigerung der Energieeffizienz. Die ge-\n\nmeindeeigenen Gebäude werden im \n\nZuge von Erneuerungen energetisch sa-\n\nniert. \n\n• Das Stettenfeld oder Teile davon wer-\n\nden als nachhaltiges, energieeffizientes \n\nModellquartier entwickelt. \n\n Umgang \n\nmit Natur-\n\ngefahren \n\nZiel: Wir tragen äusseren Einflüssen wie \n\nder Klimaveränderung Rechnung und \n\nberücksichtigen diese Faktoren in der \n\nPlanung und der Umsetzung von Infra-\n\nstrukturvorhaben \n\n \n\n \n\nDie Gemeinde ist mit dem Kanton Basel-\n\nStadt, der Gemeinde Bettingen und Inzlingen \n\nan der Ausarbeitung eines Masterplan Hoch-\n\nwasserschutz. Zur Hitzeminderung innerhalb \n\nder Siedlung wurde gemeinsam mit dem Kan-\n\nton ein Stadtklimakonzept erarbeitet. \n\n \n\nIm Zusammenhang mit der natürlichen Grund-\n\nwasseranreicherung werden im Liegen-\n\nschaftsentwässerungsbereich bereits diverse \n\nProjekte mit Um- und Neubauten umgesetzt. \n\nPotential besteht noch bei Allmendflächen. \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt   Massnahmen \n\n• Die Gemeinde setzt weitere Massnah-\n\nmen zum Schutz vor Hochwasser um. \n\n• Die Gemeinde fördert die Entsiegelung \n\nvon Flächen. \n\n Versorgung \n\nund Entsor-\n\ngung \n\nZiel: Wir erfüllen in der Versorgung und \n\nEntsorgung hohe Standards bezüglich \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 11 von 30 \n\nWohn- und Lebensraum Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \n\nQualität, Kundennutzen, Nachhaltigkeit, \n\nKostenbewusstsein und Effizienz. \n\nDie Erneuerung und Sanierung von Strassen \n\nund Werkleitungen wird bedarfsgerecht ge-\n\nplant und mit den anderen Werken koordiniert \n\nausgeführt. \n\nFür das K-Netz werden die Werbemassnah-\n\nmen verstärkt \n\n \n\nLaut der Bevölkerungsbefragung im 2021 sind \n\nüber 90% mit der Abfallentsorgung zufrieden \n\noder sehr zufrieden. \n\n \n\nDie Bevölkerung hat seit 2018 die Möglichkeit \n\nWertstoffe beim Recyclingparks im Werkhof \n\nabzugeben. Das Dienstleitungsangebot wird \n\nrege genutzt. \n\n \n\nDas Brunnwassernetz wird regelmässig ge-\n\nwartet und unterhalten. Zur Qualitätssiche-\n\nrung werden zudem periodisch Wasseranaly-\n\nsen vorgenommen. \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde unterhält Strassen und \n\nKanalisation, K-Netz, Wärmeverbund-\n\nnetz sowie die funktionale und energie-\n\neffiziente öffentliche Beleuchtung. \n\n• Riehen bleibt sauber – dank einer effi-\n\nzienten, kundenfreundlichen Abfallent-\n\nsorgung und der Sensibilisierung der \n\nBevölkerung. \n\n• Die Gemeinde ist bestrebt, beim Abfall \n\nden Recyclinganteil zu erhöhen. \n\n• Das Brunnwassernetz mit Quellwasser \n\nbleibt für die Versorgungssicherheit ge-\n\nwährleistet. \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 12 von 30 \n\nBildung und Familie Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \nSchulen Schulquali-\n\ntät \n\nZiel: Wir zeichnen uns durch ein gutes \n\nSchulwesen aus. Die Gesamtentwick-\n\nlung der Schule und das Wohlergehen \n\nder Schülerschaft und der Lehrperso-\n\nnen behalten wir stets im Auge. Wir \n\nstreben für alle Schülerinnen und Schü-\n\nler eine erfolgreiche Schulzeit an. \n\nDie Zufriedenheit der Bevölkerung mit den \n\nSchulen ist laut Bevölkerungsbefragung sehr \n\ngut. Die Laufbahnchancen nach den Gemein-\n\ndeschulen sind für alle Schüler/innen ohne \n\nEinschränkungen intakt. \n\nIn einigen Themen besteht übergeordnet/kan-\n\ntonal Entwicklungspotential. \n\n \n\nIn der Gestaltung moderner sowie konkurrenz-\n\nfähiger Anstellungsbedingungen für Lehr- und \n\nFachpersonen sind viele Faktoren berücksich-\n\ntigt, weitere Anforderungen sind zu klären und \n\nzu integrieren.  \n\n \n\nDie interdisziplinäre Zusammenarbeit im Un-\n\nterricht funktioniert weitgehend gut, zwischen \n\nden Standorten findet Austausch und Vernet-\n\nzung statt.   \n\nwird weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Sowohl die Unterrichtsqualität als \n\nauch die Rahmenbedingungen für die \n\nLehrpersonen werden fortlaufend weiter \n\nentwickelt. \n\n• Die interdisziplinäre Zusammenarbeit \n\nan und zwischen den Schulstandorten \n\nwird gefördert. \n\n Eine Schule \n\nfür Alle \n\nZiel: Die Gemeindeschulen sind für Kin-\n\nder unterschiedlicher Herkunft und Prä-\n\ngung offen und attraktiv. Anerkennung \n\nund Wertschätzung zeichnen die Schu-\n\nlen aus. \n\nDie Schulen bieten allen Kindern unabhängig \n\nvon ihren persönlichen Verhältnissen und Be-\n\ndingungen dieselben Chancen.  \n\n \n\nDie Tagesstrukturen als schulergänzende An-\n\ngebote sind etabliert, gut aufgestellt und \n\nbeliebt. Das Wachstum generiert jedoch noch \n\nnicht bewältigte Herausforderungen, \n\n \n\nFür zusätzliche Schulprojekte und weitere An-\n\ngebote sind mit der Covid-Situation sowie mit \n\nknappen personellen und finanziellen Res-\n\nsourcen Grenzen gesetzt, Prioritäten müssen \n\ndeshalb zu Gunsten anderer Themen gesetzt \n\nwerden. \n\nwird weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Durch Schulprojekte und schulergän-\n\nzende Angebote wird der verbindende \n\nCharakter der Schule – zwischen Kin-\n\nder n unterschiedlicher Herkunft, zwi-\n\nschen Jung und Alt sowie zwischen \n\nSchule und Quartier – gestärkt. \n\n Festigung \n\nder Schul-\n\nreformen \n\nZiel: Wir konsolidieren und vertiefen die \n\ndurch die Reformen erneuerten Inhalte \n\nDie Umsetzung der Schulreform ist abge-\n\nschlossen und konsolidiert. Neue inhaltliche \n\nHerausforderungen können aufgenommen \n\nwird nicht mehr weiterverfolgt \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 13 von 30 \n\nBildung und Familie Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \n\nund Schulstrukturen. Wir bieten Bil-\n\ndungs- und Betreuungsangebote von \n\nhoher Qualität. \n\nund bearbeitet werden, zB, Digitalisierung/Me-\n\ndien + Informatik. \n\nDie Themen aus der Schulreform sind imple-\n\nmentiert und diese abgeschlossen. Neue Vor-\n\nhaben werden als solche aufgenommen. \n\n  (Massnahmen: Keine) \n\n Schule als \n\nLebens-\n\nraum \n\nZiel: Wir öffnen die Schulen vermehrt \n\nfür die Bevölkerung und schaffen so \n\nweitere attraktive Begegnungsorte. \n\nDie Schulareale sind ausserhalb der Unter-\n\nrichtszeit öffentlich zugänglich und gut genutzt. \n\n \n\nTurnhallen und andere, Aulen werden für kom-\n\nmunale Nutzungen (zB. Vereine, Veranstaltun-\n\ngen) genutzt. Andere Räumlichkeiten sind nur \n\nin Einzelsituationen für ausserschulische Nut-\n\nzungen vorgesehen und vermietet. \n\n \n\nWeitere Aufwertungsprojekte für Aussenräume \n\nwären möglich, werden jedoch zurückhaltend \n\numgesetzt. \n\n \n\nDie Verknüpfung von Unterricht und Betreu-\n\nung und damit die Stärkung der schulinternen \n\nMischnutzung ist aufgenommen. \n\nwird weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Für Schulareale mit Potenzial werden \n\nAufwertungsprojekte lanciert. \n\n• Schulräumlichkeiten werden für aus-\n\nserschulische Nutzungen geöffnet. \n\n Innovative \n\nSchulmo-\n\ndelle \n\nZiel: Wir ermöglichen und fördern eine \n\nSchul- und Unterrichtsentwicklung an \n\nallen Schulstandorten. \n\nSchul- und Unterrichtsentwicklung findet regu-\n\nlär und laufend statt. Die Einbindung in Evalu-\n\nation und Qualitätsentwicklung ist im Gange. \n\n \n\nAn allen Standorten konnten Vorhaben/Pro-\n\njekte umgesetzt werden. Mit den Unterstüt-\n\nzungsmassnahmen für den Übertritt KG/PS \n\nsind übergeordnete wie standortspezifische \n\nLösungen implementiert. \n\n \n\nNeben den standortspezifischen Projekten \n\nsind übergeordnete Schwerpunkte zu klären.  \n\nwird weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Es werden innovative Schulmodelle \n\nund Schulprojekte entwickelt, zum Bei-\n\nspiel zur Stärkung der Mitwirkung der \n\nKinder und Eltern und zur Verbindung \n\nverschiedener Generationen. \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 14 von 30 \n\nBildung und Familie Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \nMusik-\n\nschulen \n\nMusikali-\n\nsche Bil-\n\ndung \n\nZiel: Wir fördern die musikalischen Fä-\n\nhigkeiten der Riehener Jugend und stel-\n\nlen einen qualitativ hochwertigen Unter-\n\nricht sicher. \n\nEs bestehen qualitativ hochwertige Musik-\n\nschulangebote zur Verfügung. \n\n \n\nFür die meisten Interessierten stehen Musik-\n\nschulplätze zur Verfügung. Ein Ausbau ist auf \n\nGrund des eventuellen Wegfalls einer privaten \n\nMusikschule sowie finanzieller Grenzen nicht \n\nmöglich. \n\nMit einem privaten Anbieter besteht eine Zu-\n\nsammenarbeit im Rahmen einer Mitfinanzie-\n\nrung. Ein anderer Anbieter konnte nicht weiter \n\neingebunden werden. \n\nwird weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Das Angebot an Musikunterricht ist so \n\nausgestaltet, dass es für alle Kinder \n\nund Jugendlichen, die das Angebot nut-\n\nzen wollen, zugänglich ist. \n\n• Das Angebot an Musikunterricht wird \n\nmit demjenigen der privaten Anbieter \n\nkoordiniert. \n\n Musikpro-\n\njekte \n\nZiel: Wir sorgen für attraktive Projekte \n\nin den Musikschulen. \n\nEs finden einzelne Musikprojekte mit Musik-\n\nschüler/innen statt, zudem können in den \n\nSchulen einzelne Klassen als Musikklasse un-\n\nterstützt werden. \n\n \n\nProjekte für die Mitwirkung einer breiteren \n\nSchüler/innenschaft oder der Bevölkerung fin-\n\nden nicht statt. \n\nWird weiterverfolgt \n\n \n\n   Massnahmen \n\n• Die Projekte der Musikschule sind so \n\nkonzipiert, dass sich die breite Bevölke-\n\nrung angesprochen fühlt. \n\nFamiliener-\n\ngänzende \n\nBetreuung \n\nTagesbe-\n\ntreuung von \n\nKindern \n\nZiel: Wir fördern ein bedürfnisgerech-\n\ntes, nachfrageorientiertes,vielfältiges \n\nund attraktives Angebot im Bereich der \n\nfamilienergänzenden Tagesbetreuung \n\nund stellen damit die Vereinbarkeit von \n\nFamilien- und Erwerbsarbeit sicher \n\nDie verschiedenen Einrichtungen für die Ta-\n\ngesbetreuung decken den bekannten Bedarf. \n\nDazu zählen neben den Tagesstrukturen an \n\nallen Schulstandorten auch Betreuungs- und \n\nSpielangebote im Vorschulbereich. \n\n \n\nDer Ausbau der Plätze an des Tagesstruktu-\n\nren erfolgt laufend anhand des Bedarfs. Mit ei-\n\nnem zusätzlichen privaten Partner werden zu-\n\nsätzliche Plätze über Mittag bereitgestellt und \n\nfachlich wie finanziell unterstützt. \n\n \n\nEs fanden jährliche Gespräche mit den priva-\n\nten Anbietern im Vorschulbereich zur Überprü-\n\nfung der Mittelverwendung sowie der verein-\n\nbarten Kriterien statt. Mit dem Ausblick auf den \n\nwird weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Die Betreuungsangebote werden re-\n\ngelmässig auf ihre Kundennähe und \n\nihre Qualität überprüft und an die Be-\n\ndürfnisse der Familien angepasst. \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 15 von 30 \n\nBildung und Familie Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \n\nSystemwechsel fanden eher wenige Entwick-\n\nlungsmassnahmen statt, ab 2022 fallen dem-\n\nentsprechend die LV weg.  \n\n \n\nNeben der Vermittlungs- und Beratungsstelle \n\nder Gemeinde werden mit einer Online-Platt-\n\nform zur Suche von Betreuungsplätzen die An-\n\ngebote sowie deren Ausrichtung für Eltern nie-\n\nderschwellig transparent gemacht.  \n\n Koordina-\n\ntion zwi-\n\nschen Insti-\n\ntutionen \n\nZiel: Wir pflegen und optimieren die Ko-\n\nordination zwischen allen Institutionen, \n\ndie im Betreuungs- und Freizeitbereich \n\naktiv sind. \n\nEs findet ein institutionalisierter und themati-\n\nscher Austausch zwischen Institutionen im Be-\n\ntreuungs- sowie Kindergartenbereich am \n\nÜbergang vom Vor- zum Schulbereich  \n\nstatt, der von den Beteiligten sehr geschätzt \n\nist. \n\nwird weiterverfolgt \n\n  (Massnahmen: Keine) \n\nWeitere \n\nBildungs-\n\nangebote \n\nFrühkindli-\n\nche Förde-\n\nrung \n\nZiel: Wir wollen mehr Chancen für alle \n\ndurch frühkindliche Sprachförderung. \n\nIn den Spielgruppen und Kindertagesstätten \n\nfindet laufend Sprachförderung für fremdspra-\n\nchige Kinder statt, welche mit Mitteln der Ge-\n\nmeinde getragen wird. \n\nwird weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Projekte im Bereich der Frühförderung \n\nwerden fortgeführt oder neu entwickelt. \n\n Eltern- und \n\nErwachse-\n\nnenbildung  \n\nZiel: Wir institutionalisieren und profes-\n\nsionalisieren die Elternbildung – und er-\n\nweitern den Zugang zu den entspre-\n\nchenden Angeboten. Im Bereich der Er-\n\nwachsenenbildung unterstützen wir ein \n\nadäquates Angebot. \n\nEltern erhalten mit den Leistungen von Bera-\n\ntungsangeboten gezielte Unterstützung bei all-\n\ntäglichen sowie ausserordentlichen familiären \n\nund persönlichen Herausforderungen. Die Be-\n\nratungsangebote werden von der Gemeinde fi-\n\nnanziell getragen. Im Rahmen der Überprü-\n\nfung liegen jeweils Angaben über bezogene \n\nLeistungen sowie weitere Kennzahlen vor, die \n\nden Bedarf belegen.  \n\nwird weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Die Angebote der Eltern- und Erwach-\n\nsenenbildung werden regelmässig \n\nüberprüft und zielgruppenspezifisch an-\n\ngepasst. \n\n• Das Kursangebot wird bekannter und \n\nleichter zugänglich gemacht. \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 16 von 30 \n\nGesundheit und Soziales Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \nSoziales Soziales \n\nNetz \n\nZiel: Wir fördern den gesellschaftlichen \n\nZusammenhalt und engagieren uns, zu-\n\nsammen mit Partnern, für ein engma-\n\nschiges soziales Netz. \n\nDie Gemeinde verfügt mit den externen Sozial-\n\ndiensten, der Wohnassistenz und dem Info-\n\npunkt, an welchem Beratungen durch Fachstel-\n\nlen wie die Pro Senecute, GGG Benevol etc. \n\nstattfinden, über ein kostenloses, bedarfs- und \n\nbedürfnisgerechtes Beratungsangebot für die \n\nBevölkerung. Mit den jährlichen Beiträgen an \n\nverschiedene Anbietende von Quartierangebo-\n\nten und Nachbarschaftshilfe werden  diese un-\n\nterstützt und gefördert. \n\nWird weiterverfolgt.  \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde gewährleistet eine be-\n\ndürfnisgerechte Beratung in der Vielfalt \n\nder sozialen Angebote. \n\n• Sie fördert nachbarschaftliche Zusam-\n\nmenarbeit und Hilfe, zum Beispiel über \n\nNachbarschaftsnetze. \n\n Integration Ziel: Wir fördern die Integration ver-\n\nschiedener Bevölkerungsgruppen und \n\nderen Teilhabe am gesellschaftlichen \n\nLeben. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nNeuzuzügerinnen und Neuzuzüger werden auf \n\nder Gemeinde willkommen, erhalten eine Be-\n\ngrüssungsmappe und werden zu einem Be-\n\ngrüssungsanlass eingeladen.  \n\nWird weiterverfolgt. \n\n  Massnahmen \n\n• Neuzugezogene werden aktiv in das \n\nGemeindeleben integriert, zum Beispiel \n\nmit Begrüssungsanlässen oder einem \n\nGöttisystem. \n\n Freiwilliges \n\nEngagement \n\nZiel: Wir setzen auf Gemeinschaftssinn. \n\nWir fördern das zivilgesellschaftliche \n\nEngagement und dessen öffentliche An-\n\nerkennung. \n\nDie Gemeinde hat eine Leistungsvereinbarung \n\nmit GGG Benevol zur Förderung von Freiwilli-\n\ngenarbeit und eine weitere im Bereich der Ver-\n\nmittlung von Freiwilligen im Projekt Wohnassis-\n\ntenz. GGG Benevol betreibt eine professionelle \n\nVernetzungsplattform. Zudem unterstützt die \n\nGemeinde den Verein Jahe sowie weitere Ver-\n\neine und Instiutionen mit einem jährlichen Bei-\n\ntrag.  \n\nWährend des ersten Lockdowns wurde im Rah-\n\nmen von «Riehen solidarisch» via App für die \n\nbesonders gefährdete Bevölkerungsgruppe \n\nHilfe angeboten. Im Juni 2020 wurden sowohl \n\ndie Helfenden wie auch die Hilfesuchenden zu \n\neiner Dankesfeier eingeladen.   \n\nWird weiterverfolgt. \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde unterstützt das Vereins-\n\nleben und gemeinschaftsstiftende Akti-\n\nvitäten. \n\n• Die Gemeinde fördert und würdigt die \n\nArbeit von Freiwilligen, beispielsweise \n\nmit dem Internationalen Tag der Freiwil-\n\nligen oder einer interaktiven Vernet-\n\nzungsplattform. \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 17 von 30 \n\nGesundheit und Soziales Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \n\n Sozialhilfe Ziel: Wir führen eine professionelle So-\n\nzialhilfe, die neben der Existenzsiche-\n\nrung auch die wirtschaftliche und sozi-\n\nale Integration fördert. \n\nDas Fallsteuerungskonzept wurde eingeführt \n\nund im 2021 angepasst. Bei der beruflichen \n\nund sozialen Integration wird mit diversen \n\nDienstleistern zusammengearbeitet.  \n\nIm Rahmen des IKS wurden mehrere Qualitäts-\n\nkontrollen installiert, insbesondere auch die re-\n\ngelmässigen internen Revisionen zur Überprü-\n\nfung der finanziellen Unterstützung.   \n\nwird weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Die Sozialhilfe wirkt durch eine zielge-\n\nrichtete Fallsteuerung und transparente \n\nQualitätskontrollen. \n\n Berufliche \n\nIntegration \n\nZiel: Wir befähigen die Menschen, am \n\nArbeitsleben teilzuhaben und für sich \n\nselbst sorgen zu können. \n\nDie berufliche und soziale Wiedereingliederung \n\nist ein gesetzlicher Auftrag. Um dem gerecht zu \n\nwerden, arbeitet die Sozialhilfe mit diversen \n\nDienstleistern zusammen. Das Arbeitsintegrati-\n\nonsprogramm wurde professionalisiert mit dem \n\nFokus der Wiedereingliederung und Vermitt-\n\nlung in den ersten Arbeitsmarkt.   \n\nwird weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Die Sozialhilfe setzt sich verstärkt für \n\ndie berufliche und soziale Wiederein-\n\ngliederung ein, beispielsweise über das \n\nArbeitsintegrationsprogramm. \n\n Bezahlbarer \n\nWohnraum \n\nZiel: Wir erleichtern sozial benachteilig-\n\nten Menschen, insbesondere Familien, \n\nden Zugang zu Wohnraum. \n\nGenossenschaftsanteile können – je nach \n\nHöhe – durch die Sozialhilfe übernommen wer-\n\nden, wenn dadurch günstiger Wohnraum bezo-\n\ngen werden kann. \n\nDie Abteilung Gesund und Soziales wird je-\n\nweils aktiv in die Wohnraumentwicklung mitein-\n\nbezogen, z. B. Entwicklung Stettenfeld, Prü-\n\nfung Liegenschaftsübernahme ERK/RKK.  \n\nDas Ziel wird weiterverfolgt.   \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde unterstützt die Schaf-\n\nfung von erschwinglichem Wohnraum, \n\nzum Beispiel durch die Weiterentwick-\n\nlung gemeindeeigener Liegenschaften, \n\nArealentwicklungen oder Darlehen für \n\nGenossenschaften. \n\nGesund-\n\nheitsver-\n\nsorgung \n\nMedizinische \n\nGrundver-\n\nsorgung \n\nZiel: Wir ergänzen das Engagement \n\nvon Bund und Kanton in der medizini-\n\nschen Grundversorgung. Insbesondere \n\nschaffen wir gute Rahmenbedingungen \n\nfür die Hausarztmedizin, für Spitex-\n\nDienste und Therapieangebote. \n\nDie Gemeinde leistet jährlich eine Pikettent-\n\nschädigung für Notfalldienst leistende Hausärz-\n\ntinnen und Hausärzte, die Organisation obliegt \n\nder MedGes Basel.  \n\nEs besteht ein guter Austausch und eine enge \n\nZusammenarbeit mit dem Gesundheitsdeparte-\n\nment Basel-Stadt, was insbesondere während \n\nder Pandemie zum Tragen kam.  \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  Massnahmen \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 18 von 30 \n\nGesundheit und Soziales Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \n\n• Die Gemeinde leistet weiterhin eine Pi-\n\nkettentschädigung für die Notfallbereit-\n\nschaft der Riehener Hausärztinnen und \n\nHausärzte. \n\n• Die Gemeinde pflegt mit dem Kanton \n\nBasel-Stadt eine enge Zusammenarbeit \n\nin Fragen der medizinischen Grundver-\n\nsorgung. \n\n• Die Gemeinde nimmt bei Arealent-\n\nwicklungen Einfluss auf den Erhalt bzw. \n\ndie Schaffung von Flächen für Haus-\n\narzt- und Gemeinschaftspraxen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDie Abteilung Gesundheit und Soziales wird \n\naktiv in die Entwicklung des Stettenfeld mitein-\n\nbezogen und vertritt dort die Position, attraktive \n\nFläche für Arztpraxen zu schaffen.  \n\nWird weiterverfolgt. \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt. \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt. \n\n \n\n Schulzahn-\n\npflege \n\nZiel: Wir sorgen für eine qualitativ hoch-\n\nstehende Schulzahnpflege. \n\nIm Auftrag der Gemeinde bietet die Schulzahn-\n\npraxis Bettingen Riehen eine altersgerechte \n\nZahnkontrolle, -prophylaxe und -behandlung an \n\nund führt den Schuluntersuch nach modernem \n\npädagogischem Konzept in der Schulzahnpra-\n\nxis im Dorfkern Riehen durch. Zwecks Quali-\n\ntätsüberprüfung sollen im Rahmen des neuen \n\nLeistungsauftrags eine Kundenbefragung und \n\neine Überprüfung der Kostenstruktur erfolgen. \n\nWird weiterverfolgt.  \n\n  Massnahmen \n\n• Mit einem modernen medizinischen \n\nund pädagogischen Konzept wird die \n\nQualität der Schulzahnpflege gesichert \n\nund weiter entwickelt. \n\n Gesund-\n\nheitsförde-\n\nrung \n\nZiel: Wir unterstützen gesundheitsför-\n\ndernde Initiativen aus der Bevölkerung, \n\nvon Vereinen und ansässigen Organisa-\n\ntionen. Zudem sorgen wir dafür, dass \n\nalle – auch sozial Benachteiligte – an \n\ngesundheitsfördernden Angeboten teil-\n\nnehmen können. \n\nJährlich führt Gsünder Basel im Auftrag der \n\nGemeinde das Programm Aktiv! Im Sommer \n\ndurch mit kostenlosen Bewegungsangeboten \n\nim Wettsteinpark und im Naturbad. Alle zwei \n\nJahre finden die Bewegungswochen statt. Die \n\nKneippanlage wird regelmässig gewartet und \n\nsteht gratis zur Verfügung.  \n\nAus dem Sozialhilfe- und Gesundheitsfonds \n\nwerden auf Antrag Beiträge für Freizeitaktivitä-\n\nten geleistet für Personen mit Bezug von indivi-\n\nduellen Prämienverbilligung.  \n\nWird weiterverfolgt.  \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde engagiert sich in der \n\nGesundheitsförderung, beispielsweise \n\ndurch Bewegungswochen, und schafft \n\nRahmenbedingungen, die Menschen \n\nmit geringem Einkommen den Zugang \n\nzu Angeboten ermöglichen. \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 19 von 30 \n\nGesundheit und Soziales Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \nAlter und \n\nPflege \n\nÄltere Men-\n\nschen als \n\nBereiche-\n\nrung \n\nZiel: Wir schätzen ältere Menschen als \n\nwertvolle Mitglieder unserer Gesell-\n\nschaft und fördern ihre soziale Teilhabe \n\nund Partizipation. \n\nDie Angebote des Alterskonzepts werden lau-\n\nfend den Bedürfnissen und unter Einbezug der \n\ngerontologischen Entwicklungen angepasst \n\nund ergänzt.  \n\nDie Gemeinde Riehen verfügt über ein sehr um-\n\nfassendes Angebot für ihre ältere Bevölkerung. \n\nDer Fokus muss künftig nicht auf den weiteren \n\nAusbau der Angebote gelegt werden, sondern da-\n\nrauf, wie Barrieren für ältere Menschen zur Teil-\n\nhabe an der Gesellschaft abgebaut werden kön-\n\nnen.  \n\nWird weiterverfolgt.  \n\n  Massnahmen \n\n• Die im Alterskonzept «Leben in Rie-\n\nhen – 60plus» vorgesehenen Massnah-\n\nmen werden, koordiniert von der Fach-\n\nstelle Alter, weiter umgesetzt. \n\n Generatio-\n\nnenorientie-\n\nrung  \n\nZiel: Wir bringen die Stärken von Jung \n\nund Alt zusammen und realisieren ge-\n\nnerationenübergreifende Projekte. \n\nEs werden verschiedene Generationenprojekte \n\nfinanziell unterstützt. Während der Pandemie \n\nwar ein Austausch zwischen Jung und Alt nur \n\nbedingt möglich, Projekte wurden zurückge-\n\nstellt. Derzeit wird geprüft, wie die Generatio-\n\nnenorientierung mit der Gesundheitsförderung \n\nverknüpft werden kann.  \n\nWird weiterverfolgt.  \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde unterstützt Plattformen \n\nund Vorhaben, die Jung und Alt zusam-\n\nmenbringen. \n\n Autonomie \n\nim Alter \n\nZiel: Wir unterstützen die älteren Men-\n\nschen dabei, gesund und selbstständig \n\nzu bleiben, und fördern den sozialen \n\nEinbezug. \n\nEs werden Mittagstische und Quartiercafés an \n\nunterschiedlichen Standorten mitfinanziert. Die \n\nAngebote werden laufend erweitert.  \n\n \n\nHindernisfreier Zugang öffentlicher Orte: PG6 \n\nWird weiterverfolgt.  \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde fördert Begegnungs-\n\nmöglichkeiten in Gehdistanz wie Quar-\n\ntiertreffpunkte, Aufenthaltsorte oder Mit-\n\ntagstische. \n\n• Öffentliche Orte sind hindernisfrei zu-\n\ngänglich \n\n Pflege und \n\nBetreuung \n\nim Alter \n\nZiel: Wir sorgen für eine gute Pflege \n\nund Betreuung im Alter. \n\nDie Restfinanzierung der ambulanten und stati-\n\nonären Pflege ist gesetzlich geregelt, ebenso \n\ndie Beiträge für die Pflege zuhause und die \n\nPflegeberatung. Die Gemeinde leistet darüber \n\nhinaus ein Unterstützungsangebot für pfle-\n\ngende Angehörige (Angehörigentreff).  \n\n \n\n \n\nDie Pflege wird umfassend finanziert, was aller-\n\ndings fehlt ist eine finanzielle Unterstützung der \n\nBetreuung von älteren Menschen.  \n\nWird weiterverfolgt.    Massnahmen \n\n• Die Gemeinde unterstützt ein vielfälti-\n\nges Angebot in Bezug auf pflegende \n\nAngehörige, private Pflegepersonen, \n\nSpitex, Tagespflege und Pflegeheime. \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 20 von 30 \n\nGesundheit und Soziales Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \n\n• Pflegebedürftige und ihre Angehörigen \n\nwerden kompetent beraten. \n\n Wohnen im \n\nAlter \n\nZiel: Wir realisieren Wohnraum für äl-\n\ntere Menschen und fördern Transpa-\n\nrenz und Koordination bei den beste-\n\nhenden, betreuten Alterswohnungen. \n\nDie Abteilung Gesund und Soziales wird je-\n\nweils aktiv in die Wohnraumentwicklung mitein-\n\nbezogen, z. B. Entwicklung Stettenfeld, Prü-\n\nfung Liegenschaftsübernahme ERK/RKK. Der-\n\nzeit gibt es allerdings nicht genügend bezahl-\n\nbaren, hindernisfreien Wohnraum für ältere \n\nMenschen. \n\nBezüglich der Schaffung von bezahlbarem, hin-\n\ndernisfreiem Wohnraum besteht hinsichtlich der \n\ndemographischen Entwicklung in den nächsten \n\n20 Jahren dringender Handlungsbedarf. Das Ziel \n\nmuss grössere Priorität erhalten. Es muss zwin-\n\ngend auch für ältere Menschen geschaffen wer-\n\nden. Synergien zwischen den bestehenden Al-\n\nterssiedlungen müssen besser genutzt werden.  \n\nWird weiterverfolgt.  \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde prüft die Schaffung von \n\naltersgerechtem, durchmischtem Wohn-\n\nraum an gut erschlossenen Lagen in \n\nder Nähe von Läden und Haltestellen \n\ndes öffentlichen Verkehrs. \n\n• Die Gemeinde unterstützt und fördert \n\nbestehende und potenzielle Anbieter \n\nvon bedarfsgerechten Alterswohnun-\n\ngen. \n\nEntwick-\n\nlungszu-\n\nsammen-\n\narbeit und \n\nAsyl \n\nSolidarität Ziel: Wir sind solidarisch mit der notlei-\n\ndenden Bevölkerung auf der Welt. Wir \n\nmachen unsere Hilfe sichtbar und regen \n\ndie Bevölkerung zu eigenem Engage-\n\nment an. \n\nMit dem neuen Konzept wird die Bevölkerung \n\naktiv in die Vergabe miteinbezogen. Das Kon-\n\nzept ist transparent und praxistauglich. Es wer-\n\nden weiterhin 1 % der Einkommenssteuerein-\n\nnahmen für die Entwicklungszusammenarbeit \n\nverwendet.  \n\nWird weiterverfolgt.  \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde setzt weiterhin mindes-\n\ntens 1 Prozent der Einkommenssteuer \n\nfür die Entwicklungszusammenarbeit \n\nein. \n\n Asyl Ziel: Wir beteiligen uns solidarisch an \n\nden Aufgaben im Asylbereich. \n\nDie Dienstleistung im Asyl- und Flüchtlingsbe-\n\nreich wird vollumfänglich vom Kanton erbracht. \n\nDie Gemeinde bringt sich in der innerkantona-\n\nlen Arbeitsgruppe ein und beteiligt sich ent-\n\nsprechend dem Bevölkerungsanteil an den Ge-\n\nsamtkosten.  \n\nwird weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Wir begegnen in Riehen wohnhaften \n\nFlüchtlingen offen und unterstützen die \n\nsoziale Integration. \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 21 von 30 \n\nKultur, Freizeit und Sport Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indica-\n\nteurs…) \nKultur Kulturange-\n\nbot \n\nZiel: Wir engagieren uns mit eigenen \n\nBetrieben und Aktivitäten sowie mit der \n\nFörderung und Vernetzung für ein rei-\n\nches, vielfältiges und attraktives Kultur-\n\nangebot. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nUnter dem neuen Namen «Museum Kultur & \n\nSpiel» wurde das neu konzipierte Haus im \n\nJuni 2021 wiedereröffnet.  \n\n \n\nVereine und Veranstalter können Gesuche um \n\nSubventionen oder Beiträge an die Projektför-\n\nderung der Gemeinde eingeben. \n\nWird weiterverfolgt (vgl. LA KFS 22/23) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWird nicht mehr weiterverfolgt  \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt (vgl. LA KFS 22/23) \n\n  Massnahmen \n\n• Das Spielzeugmuseum sowie das \n\nDorf- und Rebbaumuseum werden er-\n\nneuert. \n\n• Die Gemeinde unterstützt das Ver-\n\neinsleben und betreibt eine aktive Kul-\n\nturförderung. \n\n Kulturelles \n\nProfil \n\nZiel: Wir schaffen Identität und fördern \n\ndie Lebens- und Standortqualität Rie-\n\nhens, indem wir ein unverwechselbares \n\nkulturelles Profil entwickeln und pfle-\n\ngen. Dank dieses Profils sind wir auch \n\nfür Gäste und Besucher attraktiv. \n\nMit «Riehen events» wurde ein digitales Tool \n\ngeschaffen, das sowohl für Veranstalter als \n\nauch fürs Publikum eine attraktive Plattform \n\ndarstellt. Mit Weil und Lörrach findet ein regel-\n\nmässiger Austausch statt und Kooperationen. \n\nIdee Tourismusbüro wurde verworfen; statt-\n\ndessen Tourismuswebseite, E-Stelen und In-\n\nformationsausbau des Kundenzentrums \n\n \n\n \n\n \n\nDie Infothek wurde per Ende 2018 geschlos-\n\nsen, Aufgaben werden seither vorwiegend \n\ndurch P&B/Kundenzentrum erbracht.  \n\nWird weiterverfolgt (vgl. LA KFS 22/23) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt (vgl. LA KFS 22/23) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWird nicht mehr weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde kommuniziert ihr kultu-\n\nrelles Angebot aktiv und steht im en-\n\ngen, grenzüberschreitenden Austausch \n\nmit ihren Partnern im Dreiland. \n\n• Die Gemeinde führt ein Informations- \n\nund Tourismusbüro mit attraktiven Öff-\n\nnungszeiten. \n\n Fondation \n\nBeyeler \n\nZiel: Wir pflegen und vertiefen die Zu-\n\nsammenarbeit mit der Fondation Beye-\n\nler und nutzen Synergien. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nMit dem jährlichen «Sommerfest» richten Ge-\n\nmeinde und Fondation Beyeler gemeinsam \n\neine beliebte Veranstaltung aus. \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt (vgl. LA KFS 22/23) \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde arbeitet mit der Fonda-\n\ntion Beyeler enger zusammen, bei-\n\nspielsweise mit gemeinsamen Veran-\n\nstaltungen oder der Bespielung des öf-\n\nfentlichen Raums. \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 22 von 30 \n\nKultur, Freizeit und Sport Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indica-\n\nteurs…) \n\n• Die Wegverbindung zwischen der \n\nFondation Beyeler und dem aufgewer-\n\nteten Dorfzentrum wird attraktiver ge-\n\nstaltet, unter anderem mit einem Orien-\n\ntierungssystem. \n\nEin Orientierungsleitsystem wurde installiert. \n\n Kultur und \n\nParks \n\nZiel: Wir nutzen die Parkanlagen und \n\nden öffentlichen Raum gezielt für kultu-\n\nrelle und soziokulturelle Initiativen. \n\nEin Strategiepapier zur Nutzung der Parkanla-\n\ngen ist in Erarbeitung (Abschluss 2022). Anfra-\n\ngen Dritter wurden und werden weiterhin \n\ndurch das Kulturbüro koordiniert. \n\nWird weiterverfolgt (vgl. LA KFS 22/23) \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde nimmt bei der Bespie-\n\nlung der Parkanlagen – insbesondere \n\ndes Wenkenparks – eine aktivere Rolle \n\nein. Sie erarbeitet ein Nutzungskonzept \n\nund koordiniert die Nutzung. \n\n Kulturelle \n\nund Sozio-\n\nkulturelle Ini-\n\ntiativen \n\nZiel: Wir suchen Kooperationen für in-\n\nnovative finanzielle Unterstützungs-\n\nmöglichkeiten für kulturelle und sozio-\n\nkulturelle Initiativen. \n\nGründung einer Stiftung rückte in den Hinter-\n\ngrund. Stattdessen punktuell erfolgreiche An-\n\nfragen bei Stiftungen zur Finanzierung von \n\nProjekten der Gemeinde (Swisslos, CMS u.a.). \n\nHierfür wurde ein Riehen spezifisches «Stif-\n\ntungsverzeichnis» erarbeitet. Zudem Konzept \n\nQuartierarbeit entwickelt, das Initiativen eben-\n\nfalls gut unterstützen kann (s.u.). \n\nWird weiterverfolgt (vgl. LA KFS 22/23) \n\n \n\n \n\n \n\nwird nicht mehr weiterverfolgt \n\n \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gründung einer Bürger- bzw. Ge-\n\nmeinschaftsstiftung wird geprüft. \n\n Partizipation Ziel: Kinder und Erwachsene nutzen \n\ndie kulturellen Erlebnisangebote. \n\nVielfältige Angebote durch Museum und Kul-\n\nturbüro mit Partizipation von Kindern, Jugend-\n\nlichen und Erwachsenen. \n\n \n\n  Massnahmen \n\n• Kinder und Erwachsene werden zur \n\naktiven Teilnahme eingeladen. \n\nFreizeit Freizeitange-\n\nbot \n\nZiel: Wir begrüssen und unterstützen \n\nein nachfrageorientiertes, quartierbezo-\n\ngenes Freizeitangebot für alle Bevölke-\n\nrungs- und Altersgruppen. Wir sorgen \n\ndafür, dass dieses auch für finanziell \n\nschlechter Gestellte zugänglich ist. \n\nMit der Erarbeitung des Konzepts Quartierar-\n\nbeit und der Etablierung der Quartieranlauf-\n\nstelle zur Beratung und finanziellen Unterstüt-\n\nzung von Quartierinitiativen wurde ein grosser \n\nSchritt gemacht. \n\nWird weiterverfolgt (vgl. LA KFS 22/23) \n\n  Massnahmen \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 23 von 30 \n\nKultur, Freizeit und Sport Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indica-\n\nteurs…) \n\n• Die Gemeinde strebt die Schaffung \n\nvon Quartiertreffpunkten an. \n\n• Die Gemeinde macht die bestehen-\n\nden Freizeitangebote gut bekannt. \n\n• Für Menschen mit geringem Einkom-\n\nmen wird der Zugang zu Freizeit- und \n\nKulturangeboten erleichtert, zum Bei-\n\nspiel durch die Zusammenarbeit mit \n\nder KulturLegi oder dem Familienpass-\n\nPlus. \n\nMit dem Familientreffpunkt «2wei», der Unter-\n\nstützung des «Café Kornfeld» und der quar-\n\ntierbezogenen Arealentwickung Hinter Gärten \n\nkonnten Erfolge erzielt werden. \n\n \n\nDie KulturLegi kann in der Bibliothek und im \n\nMuseum genutzt werden, der Familienpass im \n\nMuseum. Es gibt finanziell attraktive Angebo-\n\nte, z.B. günstige Abos. Zudem werden aus \n\ndem Sozialhilfe- und Gesundheitsfonds Beiträ-\n\nge für Kinder und Jugendliche an Freizeit- und \n\nSportaktivitäten in Riehen (Vereinsmitglied-\n\nschaften, Kurskosten) geleistet. \n\n Räume, Frei-\n\nräume \n\nZiel: Wir aktivieren und schaffen \n\nRäume und Freiräume für Initiativen, \n\nOrganisationen und Gruppen. \n\nAuf den Schularealen konnten erfolgreiche \n\nVerbesserungen erzielt werden (Beleuchtung, \n\nSpielangebot etc.). \n\nDas Areal Hinter Gärten erweitert das Freizeit-\n\nangebot in Riehen Nord für Quartierbevölke-\n\nrung und Schule – auch im Sinne einer \n\nZwschennutzung. \n\nEbenfalls eine Zwischennutzung ist der Fami-\n\nlientreffpunkt «2wei» in Riehen Dorf. \n\n \n\n \n\nMit dem «Quartiertreffpunkt Lörracherstrasse» \n\nwurde eine private Initiative wirksam unter-\n\nstützt. \n\nWird weiterverfolgt (vgl. LA KFS 22/23) \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde begegnet der Raum-\n\nknappheit, beispielsweise durch die \n\nOptimierung und Bekanntmachung des \n\nbestehenden Raumangebots. Bei eige-\n\nnen oder bei Arealentwicklungen Dritter \n\nsollen neue Räume geschaffen wer-\n\nden. Die Öffnung und Aufwertung von \n\nSchularealen bietet neuen Freiraum. \n\n• In Riehen Nord wird ein Quartiertreff-\n\npunkt («Freizeitzentrum für Generatio-\n\nnen») geprüft, zugeschnitten auf die \n\nBedürfnisse der Bevölkerung im Dorf \n\nund im neu entstehenden Stettenfeld-\n\nQuartier. \n\n• Die Gemeinde ermöglicht Zwischen-\n\nnutzungen auf geeigneten Parzellen. \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 24 von 30 \n\nKultur, Freizeit und Sport Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indica-\n\nteurs…) \n\n Kinder—und \n\nJugendparti-\n\nzipation \n\nZiel: Wir haben für die Anliegen der \n\nKinder und Jugendlichen ein offenes \n\nOhr und unterstützen Initiativen tatkräf-\n\ntig. \n\nProjektbezogen findet Partizipation statt, so-\n\nwohl in der offenen Kinder- und Jugendarbeit \n\nals z.B. auch in der Kultur (Bsp. Konzeption \n\nMUKS). Im Rahmen des Unicef-Labels «Kin-\n\nderfreundliche Gemeinde» soll Partizipation ei-\n\nner von zwei Schwerpunkten für die Jahre \n\n2022 bis 2026 sein und damit noch mehr in \n\nden Fokus rücken. \n\nTeilautonome Treffpunkte bzw. Nutzungen-\n\nwerden angeboten (Gewölbekeller, 2wei, teil-\n\nweise im Jugi Landauer). \n\nWird weiterverfolgt (vgl. LA KFS 22/23) \n\n  Massnahmen \n\n• Die Jugendpolitik wird im Rahmen \n\ndes Jugendleitbilds weiterentwickelt. \n\n• Die Gemeinde ermöglicht temporäre \n\nund dauerhafte, teilautonome Treff-\n\npunkte, insbesondere für Jugendliche. \n\n• Die Gemeinde prüft einen Kinder- und \n\nJugendfonds zur Förderung von Initiati-\n\nven, wie zum Beispiel svon einem Kin-\n\nderkino. \n\n• Kinder und Jugendliche werden durch \n\ngeeignete Mitwirkungsformen in Pro-\n\njekte und Entwicklungen, die sie betref-\n\nfen, einbezogen. \n\n Kinder-\n\nfreundliche \n\nGemeinde \n\nZiel: Wir setzen den Weg, eine beson-\n\nders kinderfreundliche Gemeinde zu \n\nsein, weiter fort. \n\nFür die Jahre 2017 bis 2021 wurde der Akti-\n\nonsplan erneuert und erfolgreich umgesetzt, \n\nnun steht eine weitere Periode (2022-2026) \n\nvor der Tür. \n\nWird weiterverfolgt (vgl. LA KFS 22/23) \n\n  Massnahmen \n\n• Das UNICEF-Label «Kinderfreundli-\n\nche Gemeinde» wird erneuert. Der da-\n\nmit verbundene Aktionsplan wird eben-\n\nfalls erneuert und umgesetzt. \n\nSport Sportförde-\n\nrung \n\nZiel: Wir ermöglichen der Riehener Be-\n\nvölkerung, organisiert oder individuell \n\nSport zu treiben, und unterstützen Initi-\n\nativen zur Bewegungsförderung in al-\n\nlen Altersklassen. \n\nVereine werden unterstützt (vgl. auch Überar-\n\nbeitung Sportförderrichtlinien), Anlagen für In-\n\ndividualsportler wurden erweitert (z.B. Ca-\n\nlisthenics, Pumptrack), Bewegungswochen \n\nwurden durchgeführt; ergänzende Angebote \n\nwerden in Kooperation mit Partnern gepflegt \n\n(Aktiv! im Sommer, Midnight Sports, Open \n\nSunday, Open Sunday-Week, Schwimmkurse) \n\nund das Angebot wird attraktiv kommuniziert. \n\nWird weiterverfolgt (vgl. LA KFS 22/23) \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde unterstützt Sport- und \n\nBewegungsinitiativen. \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 25 von 30 \n\nKultur, Freizeit und Sport Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indica-\n\nteurs…) \n\n• Die Zusammenarbeit mit Vereinen \n\nund privaten Anbietern wird gepflegt \n\nund ausgebaut. \n\n Sportinfra-\n\nstruktur \n\nZiel: Wir pflegen und erneuern die \n\nSportinfrastruktur. \n\nEin Riehener Sportanlagenkonzept wurde er-\n\narbeitet und dient als Orientierungshilfe. Einige \n\nVorhaben konnten bereits angepackt werden, \n\nandere sind in Arbeit und weitere stehen noch \n\nbevor. Ein besonderes Augenmerk liegt auf \n\nder Hallensituation. \n\nMit der Sanierung des Kunstrasens und des \n\nHauptfelds konnten wichtige Schritte gemacht \n\nwerden. Weitere Etappe stehen bevor. \n\nWird weiterverfolgt (vgl. LA KFS 22/23) \n\n  Massnahmen \n\n• Im Rahmen eines Gesamtkonzepts \n\nprüft die Gemeinde Möglichkeiten für \n\neine Anpassung und einen Ausbau der \n\nSportinfrastruktur. \n\n• Für die Sportanlage Grendelmatte er-\n\narbeitet die Gemeinde ein Entwick-\n\nlungskonzept und setzt dieses um. \n\n• Die Gemeinde setzt sich für zusätzli-\n\nche Indoor- und Outdoorflächen für \n\nfreies Spielen und den Vereinssport \n\nein. \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 26 von 30 \n\nWirtschaft und Gemeindefinanzen Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \nWirtschaft Wirtschafts-\n\nkoordination \n\nZiel: Wir koordinieren Wirtschaftsak-\n\nteure und tragen mit günstigen Rah-\n\nmenbedingungen und gezielten Areal-\n\nentwicklungen aktiv zur Schaffung zu-\n\nkunftsgerichteter Arbeitsplätze bei. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSowohl das Rüchligareal, wie auch die Gewer-\n\nbezone am Hörnli stehen in einem Entwick-\n\nlungsprozess. \n\nWird weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde leistet mit der Entwick-\n\nlung der Arbeitszonen und gemeindeei-\n\ngener Liegenschaften einen Beitrag für \n\ndas lokale Gewerbe und die Ansiedlung \n\nzukunftsgerichteter Unternehmen. \n\n Grundver-\n\nsorgung und \n\nGastronomie \n\nZiel: Wir sehen das Gewerbe, den De-\n\ntailhandel – insbesondere Anbieter von \n\nGütern des täglichen Bedarfs – und die \n\nGastronomie als wichtige Bestandteile \n\neines lebendigen, funktionierenden Ge-\n\nmeinwesens. \n\nEs sind noch viele offene Fragen (Testpla-\n\nnung, Saal Landgasthof, Bahnhofareal, Zwi-\n\nschennutzungen im Schützengarten und Landi \n\netc.), die fortlaufend behandelt werden. \n\n \n\nDie beiden Grossverteiler haben, unabhängig \n\nvon ihren Sanierungsprojekten für die beste-\n\nhenden Filialen, ihr Interesse an einer substan-\n\ntiellen Erweiterung angemeldet, es fehlt allein \n\nan möglichen Flächen. Die Parzelle des Ge-\n\nmeindehauses, welche dafür möglicherweise \n\nhätte zur Verfügung gestellt werden können, \n\nsteht auf Grund der vorläufigen Einschätzun-\n\ngen der Denkmalpflege (2021) wohl eher nicht \n\nzur Disposition. Arbeiten zur weiteren Entwick-\n\nlung des Gemeindehauses sind seither im \n\nGang. \n\nWird weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Durch die Aufwertung des Dorfzent-\n\nrums und des Zentrums Niederholz er-\n\nhalten der Detailhandel und die Gastro-\n\nnomie bessere Rahmenbedingungen. \n\nÖffentli-\n\ncher \n\nHaushalt \n\nFinanzpolitik Ziel: Wir verfolgen eine transparente, \n\nnachhaltige, innovationsfreundliche und \n\nberechenbare Finanzpolitik im Dienst \n\nder Gesamtpolitik. \n\n Wird weiterverfolgt \n\n  (Massnahmen: Keine) \n\n Gemeinde-\n\nbudget \n\nZiel: Wir halten das Gemeindebudget \n\nlangfristig ausgeglichen, vermeiden \n\n Wird weiterverfolgt \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 27 von 30 \n\nWirtschaft und Gemeindefinanzen Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \n\nstrukturelle Defizite und halten das Ei-\n\ngenkapital stabil. \n\n  (Massnahmen: Keine) \n\n Steuerni-\n\nveau \n\nZiel: Wir streben ein – bezogen auf das \n\nregionale Umfeld und die Gemeinde-\n\nleistungen – attraktives Steuerniveau \n\nan. \n\n Wird weiterverfolgt \n\n  (Massnahmen: Keine) \n\n Weitere Res-\n\nsourcen \n\nZiel: Wir beteiligen uns aktiv an Überle-\n\ngungen zum Thema innovativer, alter-\n\nnativer Ressourcen und fördern ent-\n\nsprechende Initiativen \n\nEs haben sich keine öffentlich-private Partner-\n\nschaften aufgedrängt, bzw. angeboten.  \n\nWird nicht aktiv weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Mit öffentlich-privaten Partnerschaften \n\nwird Raum für neue Ideen geschaffen. \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 28 von 30 \n\nPolitik und Verwaltung Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \nPolitik \n\nund Ver-\n\nwaltung \n\nPolitische \n\nRahmenbe-\n\ndingungen \n\nZiel: Wir schaffen als politische Behör-\n\nden gute Rahmenbedingungen, um \n\nRiehen eine sozial, wirtschaftlich und \n\nökologisch nachhaltige Entwicklung zu \n\nermöglichen. Auf sich verändernde Um-\n\nstände reagieren wir mit der nötigen \n\nFlexibilität. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nIm Rahmen der «Kaminfeuergespräche» findet \n\nein Austausch zwischen Verwaltung und Le-\n\ngislative statt. \n\n \n\nWird weiterverfolgt. \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde pflegt eine lösungsori-\n\nentierte Kultur der Zusammenarbeit, \n\nbeispielsweise durch gemeinsame Ver-\n\nanstaltungen. \n\n Gemeinde-\n\nverwaltung \n\nZiel: Wir zeichnen uns durch eine be-\n\nvölkerungsnahe, leistungsfähige, fach-\n\nlich gut qualifizierte Gemeindeverwal-\n\ntung aus. Sie ist der nachhaltigen Ent-\n\nwicklung verpflichtet und erfüllt die an-\n\nspruchsvollen kommunalen Aufgaben \n\nauf hohem Niveau. \n\n \n\nDie guten Resultate der Bevölkerungsbefra-\n\ngung bestätigen die Richtigkeit des einge-\n\nschlagenen Weges. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWird weiterverfolgt. \n\n \n\n  Massnahmen \n\n• Die Verwaltungsprozesse werden im \n\nHinblick auf ihre Wirkung kontinuierlich \n\nüberprüft und optimiert. \n\n Kundenori-\n\nentierung \n\nZiel: Wir richten die Dienstleistungen \n\nder Verwaltung auf die Bedürfnisse und \n\ndas Wohl der Bevölkerung aus. Die \n\nDienstleistungen sind effizient, wir-\n\nkungsvoll, flexibel, kundenfreundlich \n\nund lösungsorientiert. \n\n  \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeindeverwaltung optimiert \n\nihre Dienstleistungen durch ein bevöl-\n\nkerungsnahes Kundenzentrum und ei-\n\nnen aktuellen Online-Schalter. \n\nDurch die Integration der Infothek ins Kunden-\n\nzentrum konnten die Dienstleistungen für die \n\nBevölkerung an einem Ort zusammengeführt \n\nwerden. Die Dienstleistungen werden effizient \n\nund in höherer Qualität erbracht. Online Ange-\n\nbote wurden stark ausgebaut. \n\nWird weiterverfolgt. \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 29 von 30 \n\nPolitik und Verwaltung Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \n\n Gemeinde \n\nals Arbeitge-\n\nberin \n\nZiel: Wir sind als Gemeinde eine zeit-\n\ngemässe und verantwortungsvolle Ar-\n\nbeitgeberin. \n\nDas der in der Pandemie eingeführten Home-\n\nOffice wird beibehalten und leistet einen Bei-\n\ntrag zu einer ausgewogenen Work-Life-Ba-\n\nlance. \n\nWird weiterverfolgt. \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde bietet den Mitarbeiten-\n\nden der Verwaltung fortschrittliche An-\n\nstellungsbedingungen und überprüft \n\ndiese laufend. \n\n Potenzial \n\nBevölkerung \n\nZiel: Wir nutzen das reiche Potenzial \n\nder Bevölkerung, der Wirtschaft, der \n\nKultur und der Institutionen und arbei-\n\nten mit privaten Akteuren partnerschaft-\n\nlich zusammen \n\nIm Rahmen der Quartierkoordination werden \n\nIdeen aus der Bevölkerung regelmässig aufge-\n\nnommen.  \n\nWird weiterverfolgt. \n\n  (Massnahmen: Keine) \n\nSicherheit Sicherheit \n\nund Sicher-\n\nheitsempfin-\n\nden \n\nZiel: Wir tragen durch kompetente Ein-\n\nsatzkräfte, geeignete Kommunikation, \n\nSauberkeit und eine gepflegte Infra-\n\nstruktur zur Sicherheit – und zum Si-\n\ncherheitsgefühl – der Bevölkerung bei. \n\nDem Thema Sicherheit wird grosse Beachtung \n\ngeschenkt. Mit regelmässigen Fixterminen zwi-\n\nschen Polizei und Gemeinde können operative \n\nThemen auf kurzen Weg effizient aufgegleist \n\nund bearbeitet werden. In den letzten Jahren \n\nwurde mit Erhöhung der Fusspatrouillen und \n\nKampagnen die Sichtbarkeit der Polizei erhöht. \n\nIm Rahmen des Projekts «Integrale Sicher-\n\nheit» sollen gemeinderelevante Sicherheitsthe-\n\nmen übergreifend erfasst und an den richtigen \n\nStellen verortet werden. Der Projektauftrag \n\nwurde auf Basis des LA1 anfangs 2022 lan-\n\nciert. \n\nWird weiterverfolgt. \n\n  Massnahmen \n\n• Das Sicherheitsgefühl wird durch \n\nsichtbare Polizeipräsenz verbessert. \n\nKommuni-\n\nkation und \n\nMitwir-\n\nkung \n\nKommunika-\n\ntion  \n\nZiel: Wir informieren die Einwohnerin-\n\nnen und Einwohner transparent und \n\nproaktiv, nehmen aktuelle Themen auf \n\nund fördern die Meinungsbildung. \n\n \n\nDer Medienarbeit wird ein gutes Zeugnis aus-\n\ngestellt. Die Medien übernehmen grösstenteils \n\ndie Inhalte der Medienmitteilungen.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nZiel wird weiterhin verfolgt, insbesondere die Nut-\n\nzung der neuen Medien.   \n\n \n\n \n\n \n\nZiel wird weiterverfolgt \n\n \n\n \n\nZiel wird weiterverfolgt \n\n  Massnahmen \n\n• Die Gemeinde pflegt einen offenen \n\nKommunikationsstil und nutzt die neuen \n\nMedien. \n\n\n\n \n\n \n\nÜberprüfung des Leitbilds 2016 – 2030, Frühling 2022 Seite 30 von 30 \n\nPolitik und Verwaltung Zwischenbericht zu den Massnahmen Ausblick auf Zielerreichung (Bevölke-\n\nrungsbefragung, Cercle d’Indicateurs…) \n\n• Die Gemeinde führt in Zusammenar-\n\nbeit mit den Quartiervereinen Quartier-\n\ngespräche durch. \n\nEs werden mind. dreimal jährlich Quartierge-\n\nspräche und -sitzungen durchgeführt.  \n\n \n\n \n\n Mitwirkung Ziel: Wir laden alle Interessen- und Be-\n\nvölkerungsgruppen ein, an der Gestal-\n\ntung Riehens aktiv mitzuwirken. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nz.B. Baustelle Aebas-Löbas, Buskonzept, Stet-\n\ntenfeld \n\nZiel wird weiterhin verfolgt.  \n\n  Massnahmen \n\n• Bei Projekten von grösserer Tragweite \n\nwerden angemessene Mitwirkungsmög-\n\nlichkeiten angeboten. \n\n     \n\n \n\n\n\t18-22.127.01 Zwischenbericht Leitbild 2016 - 2030\n\t18-22.127.01 Tabellarische Überprüfung der Massnahmen (Anhan\n\n