name: 10-14.189.03 Geschäftsbericht ; Detailbericht

text: \nDetailbericht der Produktgruppen   \nzum Geschäftsbericht des Gemeinderats 2012\n\nD\net\n\nai\nlb\n\ner\nic\n\nht\n d\n\ner\n P\n\nro\nd\n\nuk\ntg\n\nru\np\n\np\nen\n\n z\num\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\ner\nat\n\ns \n20\n\n12\n\nsgrari\nTextfeld\n\n\n\n 2 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \nTitelbild:  \nMuseumsnacht vom 13. Januar 2012: Die Ausstellung im Kunst Raum Riehen unter dem speziellen \nTitel „If I had eight hours to chop down a tree, I would spend six sharpening my axe“ fand regen An-\nklang. Im Vordergrund zeigt das Bild das „Lattenparkett“ von Benjamin Bronni. Die Skulptur im Hinter-\ngrund stammt von Claudia Compte. \n(Foto: Andres Ribi) \n\n\n\n 3 \n\n \n\nDetailbericht  \n\nmit Leistungsberichten 2012 zu den sieben Produktgruppen \nsowie Rechenschaftsbericht 2010 – 2012 der Produktgruppe \n„Bildung und Familie“  \n \n\n \nIm Jahr 2012 ist einzig der Leistungsauftrag für die Produktgruppe 4, Bil-\ndung und Familie, zu Ende gegangen. Der vorliegende Detailbericht zum \nGeschäftsbericht 2012 beinhaltet deshalb die Leistungsberichte der Pro-\nduktgruppen 1 bis 7  zum vergangenen Jahr sowie ergänzend den Rechen-\nschaftsbericht der Produktgruppe 4 über die gesamte dreijährige Laufdauer \ndes Leistungsauftrags (2010 - 2012).  \n \n\nLA 1 Publikums- und Behördendienste \n \n\nLeistungsbericht \n \n\nLA 2 Finanzen und Steuern Leistungsbericht \n \n\nLA 3 Gesundheit und Soziales Leistungsbericht  \n \n\nLA 4 Bildung und Familie Leistungsbericht und \nRechenschaftsbericht \n \n\nLA 5 Kultur, Freizeit und Sport Leistungsbericht  \n \n\nLA 6 Mobilität und Versorgung Leistungsbericht \n \n\nLA 7 Siedlung und Landschaft Leistungsbericht  \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nDer zusammenfassende 71-seitige Geschäftsbericht 2012 des Gemeinderats findet \nsich in einem separaten Band. Er ist bei der Gemeindeverwaltung erhältlich und \nüberdies unter www.riehen.ch (Rubrik Politik) veröffentlicht. \n \n\n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n\n5 \n \n\n37 \n \n \n\n51 \n \n \n\n83 \n \n\n \n109 \n\n \n \n\n143 \n \n \n\n169 \n \n \n \n\n\n\n 4 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 5 \n\n \n1  Publikums- und Behördendienste \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Willi Fischer \nOperative Führung  Urs Denzler \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Das Interesse und die Beteiligung am politischen Geschehen werden durch die kommunalen Volksrechte geför-\n\ndert. \n2. Einwohnerrat und Gemeinderat können im Milizsystem bzw. im Nebenamt ihrer Aufgabe der politischen Steue-\n\nrung mit Unterstützung durch die Verwaltung gerecht werden.  \n3. Die Gemeinde gewährleistet publikumsfreundliche öffentliche Dienstleistungen. \n4. Riehen wird vom Kanton als selbstständiges Gemeinwesen wahrgenommen. \n5. Die Gemeinde festigt ihre Position im Wettbewerb mit den Nachbargemeinden sowie in Zusammenarbeit mit der \n\nRegio. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Wahlen und Abstimmungen \n\nSicherstellen der Abläufe und Infrastruktur zur Ausübung der Volksrechte \n\n2. Einwohnerrat \nAdministrative und fachspezifische Dienste für den Einwohnerrat \n\n3. Gemeinderat \nAdministrative und fachspezifische Dienste für den Gemeinderat \n\n4. Einwohnerdienste \nInformations- und Anlaufstelle für die Bereiche Kanzlei und Dokumentationsstelle \n\n5. Aussenbeziehungen \nPflege der gemeinde- und grenzüberschreitenden Kontakte sowie der Beziehungen zum Kanton \n\n6. Information und Gemeindemarketing \nOffene Informationspolitik sowie Positionierung Riehens in der Agglomeration Basel \n\n7. Sicherheit \nKontakte zu den Sicherheitsorganen auf kommunaler, kantonaler und eidgenössischer Ebene \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 6 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2010 bis 2013 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \n \n \nBewilligte Nettokosten (2010 bis 2013) Stand 31.12.2012\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 15'919 ER\n\nDonnschtig-Jass 2010 22.06.10 20 GR\n\nDMS (Folgekosten) 28.09.10 69 ER\n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 71 ER\n\nNeukonzeption riehen.ch 05.04.11 50 GR\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 63 ER\n\nErhöhung Sitzungsgelder 25.04.12 190 ER\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 10 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2010/ 13 16'392 \n\nLaufender Globalkredit\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nProdukte:\nWahlen und Abstimmungen -639 -194 -263 -145 -231 -173 \n\nEinw ohnerrat -1'851 -578 -615 -581 -655 -624 \n\nGemeinderat -3'036 -1'031 -1'054 -992 -990 -1'081 \n\nEinw ohnerdienste -1'064 -414 -357 -346 -361 -426 \n\nAussenbeziehungen -178 -40 -54 -64 -60 -69 \n\nInformation + Gemeindemarketing -3'728 -1'091 -1'248 -1'276 -1'204 -1'237 \n\nSicherheit -526 -152 -177 -173 -176 -172 \n\nBestattungen + Friedhofpflege 0 -353 \n\nNettokosten (NK) Produkte -11'022 -3'853 -3'768 -3'577 -3'677 -3'782 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -189 -64 -53 -63 -73 -51 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -11'211 -3'917 -3'821 -3'640 -3'750 -3'833 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -841 -974 -294 -278 -269 -282 \n\nNettokosten des Politikbereichs -12'052 -4'891 -4'115 -3'918 -4'019 -4'115 \n\n*1) Gemäss Produktrahmen gültig bis 31.12.2009 (ER-Vorlage Nr. 06-10.137)\n\n*1)\n\n \n \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n \n\n    2009 2010 2011 2012 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20’583 20’827 20‘764 20‘891 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  190 183 175 180 \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n\n7\n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n\n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n\n1.1\nDie Ausübung der Volksrechte als Ausdruck des politischen Willens der Bevölkerung soll \nim Rahmen der gesetzlichen Vorgaben so einfach wie möglich erfolgen.\n\nLeistungsauftrag\n\nDie Bevölkerung hat verschiedene Möglichkeiten, ihren politischen Willen zum Ausdruck \nzu bringen. Der Gebrauch der Volksrechte zeigt sich beim Abstimmen und Wählen, aber \nauch beim Lancieren von Initiativen, Referenden, Volksanregungen und Petitionen. Die \nVerwaltung berät diesbezüglich in Verfahrensfragen. Auf kantonaler Ebene ist zudem in \nPlanung, die Stimmzettel weiter zu vereinfachen: Ab Frühjahr 2014 soll es möglich sein, \ndie Stimme mit Ankreuzen von JA oder NEIN abzugeben, was in der Auszählung zu Er-\nleichterungen führen soll.\n\nLeistungsbericht\n\n1.2\nDie politische Kultur Riehens zeichnet sich durch eine konstruktive und ebenenübergrei-\nfende Zusammenarbeit von Einwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung aus, welche die \njeweiligen Zuständigkeiten respektiert.\n\nLeistungsauftrag\n\nDas stete Bemühen aller involvierten Ebenen, die Standpunkte des Gegenübers und \ndessen Rolle verstehen und begreifen zu wollen, trägt zu einem konstruktiven Miteinander \nbei. Mal gelingt dies besser, mal weniger.\n\nLeistungsbericht\n\n1.3\nDie Verwaltung unterstützt Einwohnerrat und Gemeinderat mit ihrem Fachwissen, damit \ndiese Gremien ihre politische Arbeit tun können.\n\nLeistungsauftrag\n\nDie Mitglieder des Gemeinderats sehen sich in ihrer Arbeit insgesamt gut unterstützt.\n\nDie Mitglieder des Einwohnerrats wurden im Februar 2012 befragt (s. dazu die Auswer-\ntung im Geschäftsbericht 2011). Die nächste Befragung findet vor Ende der Legislatur \nanfangs 2014 statt.\n\nLeistungsbericht\n\n1.4\nDie Gemeinde verpflichtet sich mit ihren Publikumsdiensten zu öffentlichen Dienstleistun-\ngen von hoher Qualität, kundenorientiert und benutzerfreundlich, flexibel und innovativ.\n\nLeistungsauftrag\n\nDiesem Ziel leben die Publikumsdienste nach Kräften nach. Namentlich bei den Einwoh-\nnerdiensten ist man mit der Projektplanung für ein neues Kundenzentrum auf diese Ei-\ngenschaften fokussiert. Aus Kontakten mit anderen Einwohnerdiensten wird ersichtlich, \nwo noch zugelegt werden kann. Die meisten Feedbacks der Kundinnen und Kunden sind \npositiv.\n\nLeistungsbericht\n\n1.5\nDie Aussenbeziehungen der Gemeinde tragen dazu bei, der Bevölkerung den Kontakt mit \nden Nachbargemeinden, der Regio und darüber hinaus in kultureller, sozialer und wirt-\nschaftlicher Hinsicht zu ermöglichen und zu erleichtern.\n\nLeistungsauftrag\n\nGemeinderat und Verwaltung arbeiten unverändert namentlich in den Bereichen Mobilität, \nSiedlung und Landschaft sowie Freizeit und Kultur sehr unkompliziert mit den deutschen \nNachbargemeinden zusammen. Während mit Basel und Bettingen die Arbeitskontakte \nnaturgemäss in fast allen Bereichen des öffentlichen Lebens besonders eng sind, werden \ndie Kontakte zu den deutschen Nachbarn gezielt gepflegt. Bereits seit mehreren Jahren \nbestehende Kooperationen wie etwa die Beteiligung Riehens am Stimmenfestival oder an \nder Regio Messe in Lörrach bilden eine Basis von hohem Bestand. Regelmässig zur \nSprache kommen Verbesserungen im Bereich des öffentlichen und privaten Verkehrs \nzugunsten der Bevölkerung der Region. Die wirtschaftliche Situation mit dem starken \nFranken trägt das ihre dazu bei, dass in beide Richtungen (aus unterschiedlichen Grün-\n\nLeistungsbericht\n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 8 \n\nden)  äusserst rege „Wanderbewegungen“ über die Landesgrenzen stattfinden - nicht nur \nzur Freude des lokalen Handels und Gewerbes.        \n  \n \n1.6  \nIm Wettbewerb mit den Nachbargemeinden und in Zusammenarbeit mit dem Kanton und \nder Regio profiliert sich Riehen als Wohnort mit Lebenskultur. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDas Label <Riehen – Lebenskultur> hat sich etabliert und ziert zwar nicht den täglichen \nSchriftverkehr, kommt aber bei allen neu gestalteten Druckerzeugnissen, auf der Website, \nan der Regio-Messe etc. zum Einsatz. Damit präsentiert sich Riehen seinem Publikum als \nOrt mit Lebenskultur. Was sich dahinter verbirgt, erschliesst sich den Leserinnen und \nLesern, den Kundinnen und Kunden oder Besucherinnen und Besuchern in den Inhalten \nund Produkten, welche mit diesem Label angepriesen werden. Sei es, dass mit einem \nKurzfilm über die Gemeinde deren Engagement für ihre älteren Bewohnerinnen und Be-\nwohner hervorgehoben wird, dass ein Flyer auf die kulturellen Highlights hinweist oder mit \nkonkreten Angeboten die kinderfreundliche Gemeinde in den Vordergrund rückt. Mit den \nGemeinden der Regio muss Riehen einen Vergleich keinesfalls scheuen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.7  \nZusammen mit den zuständigen Sicherheitsorganen auf kommunaler, kantonaler, eidge-\nnössischer und internationaler Ebene schenkt die Gemeinde der Sicherheit auf ihrem \nGebiet die erforderliche Aufmerksamkeit. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nWie in den Vorjahren standen die Kontakte zu Polizei und Staatsanwaltschaft sowie den \ndiesbezüglich politisch Verantwortlichen im Vordergrund, wenn es um Fragen der Sicher-\nheit ging. Nach dem die Brandserie glücklicherweise vorbei zu sein scheint, hat eine Ein-\nbruchsserie viele Riehenerinnen und Riehener verunsichert. Der Gemeinderat darf aber \nkonstatieren, dass die zuständigen Organe der Sicherheit in Riehen einen hohen Stellen-\nwert beimessen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 9 \n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n \n2.1   \n  \n\nDie Bevölkerung hat Vertrauen in das Funktionieren der Volksrechte Leistungsauftrag \n\nIndikator   Stimmrechtsbeschwerde  \nStandard keine  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEs sind keine Stimmrechtsbeschwerden eingegangen. Leistungsbericht \n \n \n2.2   \n  \n\nDie Bevölkerung sieht ihre Interessen durch Einwohnerrat und Gemeinderat gut \nvertreten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Antworten in einer repräsentativen Meinungsumfrage  \nStandard > 75% der Antwortenden erklären sich zufrieden  \nMessung Bevölkerungsbefragung 2013  \n\n \n \n\nDer Gemeinderat sieht mit Interesse den Resultaten der Bevölkerungsbefragung 2013 \nentgegen, die im Spätsommer lanciert wird. \n\nLeistungsbericht \n\n2.3   \n  \n\nBehördliche Entscheidungen bieten keinen Anlass für berechtigte Interventionen \nder kantonalen Rechtsaufsicht oder der Justiz. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   berechtigte Interventionen bzw. Urteile gegen die Gemeinde  \nStandard keine  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAufsichtsrechtliche Interventionen bzw. Urteile gegen die Gemeinde waren im Berichtsjahr \nkeine zu verzeichnen. Das Appellationsgericht trat auf 4 Rekurse gegen Entscheide des \nGemeinderats nicht ein und wies 1 Rekurs ab. 1 Rekurs konnte es abschreiben. Zudem \nwies es 1  Rekurs gegen einen Entscheid der Schulrekurskommission Bettingen und \nRiehen ab.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.4   \n  \n\nDie Leistungen der Gemeindeverwaltung im Bereich der Publikumsdienste genies-\nsen bei der Bevölkerung einen guten Ruf. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit  \nStandard 90% sind sehr zufrieden oder zufrieden  \nMessung Bevölkerungsbefragung 2013  \n\n \n \n\nDie Publikumsdienste sehen mit Interesse den Resultaten der Bevölkerungsbefragung \n2013 entgegen, die im Spätsommer erfolgen wird. Sie sind aufgrund der spontanen \nRückmeldungen zuversichtlich, dass die Leistungen der Gemeindeverwaltung positiv \neingeschätzt werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 10 \n\n \n \n2.5   \n  \n\nDie regelmässige Pflege der Aussenbeziehungen führt zu einem offenen, tragfähi-\ngen Verhältnis Riehens zu den Nachbargemeinden und der Bürgergemeinde Rie-\nhen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Wahrnehmung durch die Exekutiven der Nachbargemeinden  \nStandard positive oder überwiegend positive Wahrnehmung bei allen Befragten  \nMessung Behördenbefragungen 2011 und 2013  \n\n \n \n\nDie standardisierte Behördenbefragung anfangs 2012 hat positive Resultate erbracht (vgl. \ndazu die Ausführungen im Geschäftsbericht 2011). Die Wege zu den Nachbargemeinden \nsind - auch im übertragenen Sinn - in aller Regel vertraut, kurz und unkompliziert.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.6   \n  \n\nDie Gemeinde Riehen wird vom Kanton als selbstständiges Gemeinwesen und als \nPartnerin bei der Erfüllung der Aufgaben unseres Kantons ernst genommen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   rechtzeitiger Einbezug Riehens durch den Kanton unterbleibt, obwohl \nvon der Sache her angezeigt \n\n \n\nStandard höchstens 1x pro Jahr  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie interne Befragung in der Verwaltung zeigt, dass die Erfahrungen in den verschiede-\nnen Politikbereichen grossmehrheitlich positiv sind. Wie bereits in den Vorjahren erwähnt, \nbleibt das Thema aber erhalten und bedarf der Aufmerksamkeit - und liegt ein Stück weit \nin der „Natur der Sache“ bzw. im Sonderfall der basel-städtischen Staatsorganisation \nbegründet. \nIm komplexen Projekt „Schulharmonisierung“, welches auch für die kantonale Verwaltung \nunter starkem Zeitdruck steht, leidet bisweilen die Rechtzeitigkeit des Einbezugs.   \n\nLeistungsbericht \n\n3.  Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n4.  Weitere Informationen zur Produktgruppe \n \nKeine. \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 11 \n\nD   Bericht zu den Produkten \n \nWahlen und Abstimmungen \n \n \nStrategische Führung Willi Fischer \nOperative Führung Markus Meier \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDie Wahl- und Abstimmungsunterlagen werden vollständig und fristgerecht allen \nStimmberechtigten zugestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Vollständigkeit  \nStandard keine Reklamationen, welche die Gemeinde aufgrund unkorrekten Han-\n\ndelns zu verantworten hätte \n \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAufgrund eines Fehlers bei der verantwortlichen Firma beim Verpacken der Stimmrechts-\nausweise für die Grossratswahlen musste ein Neudruck aller Unterlagen inkl. Stimm-\nrechtsausweise veranlasst werden. Dank dem anschliessenden A-Post-Versand wurden \ndie Fristen dennoch eingehalten. Die Mehrkosten wurden von der Firma übernommen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   \n  \n\nDie Resultate von Wahlen und Abstimmungen werden korrekt ermittelt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Nachkontrollen/-zählungen  \nStandard keine Nachkontrollen/-zählungen, welche die Gemeinde aufgrund unkor-\n\nrekten Handelns zu verantworten hätte \n \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEs wurden keine Resultate beanstandet. Nachkontrollen mussten keine angeordnet wer-\nden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   \n  \n\nDie Parteien werden im Vorfeld von kommunalen Wahlen umfassend und rechtzei-\ntig über die zu unternehmenden Schritte im Hinblick auf eine Teilnahme an einer \nWahl informiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Parteien  \nStandard 90% Zufriedenheit  \nMessung Befragungen der Parteien nach Wahlgängen  \n\n \n \n\nDie eingegangenen Rückmeldungen waren alle sehr positiv in ihren Bewertungen. Leistungsbericht \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 12 \n\n \n2.4   \n  \n\nReferendums- und Initiativbögen werden in der Weise vorgeprüft, dass sie den \nFormvorschriften entsprechen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Einhaltung der Formvorschriften  \nStandard keine Unterschriftensammlung für Initiativen und Referenden, welche die \n\nFormvorschriften verletzen \n \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nBei den für die Unterschriftensammlungen freigegebenen Unterschriftenbögen wurden die \nFormvorschriften eingehalten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 13 \n\n \n4. Produktkosten Wahlen und Abstimmungen \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 760 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 3 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 3 \n\nAnteil am Globalkredit 766 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -471 -123 -203 -109 -159 -131 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -175 -71 -62 -39 -74 -44 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -646 -194 -265 -148 -233 -175 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 7 2 3 2 2 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 7 0 2 3 2 2 \n\nNettokosten (NK) Produkte -639 -194 -263 -145 -231 -173  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nIm 2012 kam es an sieben Wochenenden zu 19 Abstimmungen (12 Bund/5 Kanton/2 Gemeinde) und fünf Wahlgän-\ngen (Grossrat und Regierungsrat bzw. Regierungspräsidium mit je zwei Wahlgängen). Die Stimmbeteiligung \nschwankte zwischen 38,4% (Tierseuchengesetz) und 54,5% (Schutz vor Passivrauchen). Bei zwei Referenden auf \nGemeindeebene kam es zu folgenden Resultaten: Schutz von Familiengartenarealen in Riehen (Beteiligung: 49.8%, \n70,1% Ja); Verkauf des Kommunikationsnetzes Riehen (Beteiligung: 45,7%, 34,9% Ja). \nBei den kantonalen Gesamterneuerungswahlen lag die Stimmbeteiligung bei durchschnittlich 45,8% (Kanton 41,6%), \nim 2. Wahlgang bei durchschnittlich 37,55% (Kanton 33,15%).  \nDie Abstimmungs- und Wahlresultate wurden korrekt und termingerecht ermittelt. Die Übergabe der Resultate und \nProtokolle an den Kanton erfolgte elektronisch und physisch immer vollständig und fristgerecht. \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 14 \n\nEinwohnerrat \n \n \nStrategische Führung Willi Fischer \nOperative Führung Andreas Schuppli \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \n\nDer Einwohnerrat hat mit Beschluss vom 25. April 2012 eine Anpassung der Sitzungsgelder und die Ausrichtung \neiner pauschalen Spesenentschädigung für seine Mitglieder beschlossen. \n \n \n\n \n2. Leistungsziele \n \n \n\n2.1   \n  \n  \n\nDem Einwohnerrat werden die Entscheidungsgrundlagen rechtzeitig und in gebote-\nner Qualität zugestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Mitglieder des Einwohnerrats  \nStandard mind. 90% Zufriedenheit  \nMessung Umfrage bei den Mitgliedern des Einwohnerrats in den Jahren 2011 und \n\n2013 \n \n\n \n \n\nDie nächste Befragung erfolgt Ende 2013/anfangs 2014. Leistungsbericht \n\nIndikator   Fälligkeit bei parlamentarischen Vorstössen  \nStandard keine unbegründeten Terminüberschreitungen  \nMessung jährliche Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nBei 9 (Vorjahr 7) Anzügen war per 31.12.2012 der Bericht (bzw. der erneute Bericht nach \nStehen lassen) des Gemeinderats trotz Ablauf der 12-monatigen Frist noch pendent. \nWeiter wurde die 6-monatige Bearbeitungsfrist für Kleine Anfragen in 2 Fällen leicht über-\nschritten (Vorjahr 1). Hängig waren zudem per 31.12.2012 eine Motion (mit überschritte-\nner Frist) sowie ein Parlamentarischer Auftrag (mit unklarer Frist). \nDer Gemeinderat hat bereits verschiedentlich kundgetan, dass er die Bearbeitungsfrist \nvon 12 Monaten für Anzugsbeantwortungen angesichts der starken Beanspruchung der \nVerwaltung durch Grossprojekte und gewichtige Geschäfte sowie der hohen Zahl von \nInterpellationen (38 - im Vorjahr 39) - je nach Gegenstand des Anzugs - als vergleichs-\nweis kurz erachtet. Sie stellt eine echte Herausforderung dar; immerhin erwarten die An-\nzugstellenden eine sorgfältige Prüfung ihrer Begehren. Die Verwaltung ist aber dennoch \ngehalten, die Frist zu respektieren, gegebenenfalls auch mit kurzen Zwischenberichten \noder knapperen Abklärungen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.2   \n  \n\nDie Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit \nund werden den Kommissionsmitgliedern deshalb innert 10 Arbeitstagen zugestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   termingerechte Zustellung  \nStandard 90% innert Frist  \nMessung jährliche Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 15 \n\nDie Auswertung durch das Zentralsekretariat hat ergeben, dass von 86 Protokollen deren \n64 (75%) innert 10 Arbeitstagen zugestellt worden sind. Weitere 10 Protokolle wurden \ninnert 15 Arbeitstagen zugestellt. Bei 12 weiteren Protokollen dauerte es mehr als 15 \nTage. Das Ziel wurde somit nicht erreicht. Teilweise liegen die Gründe aber nicht bei der \nVerwaltung, sondern bei den Kommissionspräsidien, welche zur Freigabe der Protokolle \nihrerseits Zeit beanspruchen.  \n \n   \n\nLeistungsbericht \n\n3. Andere Vorgaben \n \nKeine.  \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 16 \n\n4. Produktkosten Einwohnerrat \n \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 2'205 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 10 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 8 \n\nAnteil am Globalkredit 2'223 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -529 -170 -173 -149 -207 -190 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -763 -259 -255 -246 -262 -259 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -559 -149 -187 -186 -186 -175 \n\nGesamt-Kosten -1'851 -578 -615 -581 -655 -624 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'851 -578 -615 -581 -655 -624  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n\n \nSitzungen, Traktanden und parlamentarische Vorstösse des Einwohnerrats \n \n\n 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 \n\nSitzungen 10+1 10+2 9+3 10 8+2 11+3 11+2 10+1 10+1 \n\nTraktanden 49 51 51 49 50 78 621 741 791 \n\nÜberwiesene Anzüge 2 12 14 16 19 7 17 24 19 133 \n\nÜberwiesene Motionen  1 0 1 1 0 0 0 1 04 \n\nÜberwiesene Parl. Aufträge 5 1 1 0 1 0 0 0 1 2 \n\nInterpellationen 28 29 25 26 29 30 40 39 38 \n\nEingereichte Kleine Anfragen 6 1 4 5 4 4 2 4 3 \n \n1 In den Sitzungen effektiv behandelte Traktanden - ohne Berücksichtigung der ausgestellten bzw. verschobenen \n2 Nicht überwiesene Anzüge im 2012: 1 \n3 Davon 2 umgewandelte Motionen und 1 als Anzug an den Gemeinderat weitergeleitete Petition; 1 Anzug wurde ans Ratsbüro \n\nüberwiesen  \n4 Als Anzug überwiesene Motionen im 2012: 2; zurückgezogene Motionen: 1 \n5 Nicht überwiesene Parlamentarische Aufträge im 2012: 1 \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 17 \n\n6. Weitere Kennzahlen und Informationen zum Produkt \n \nAnzahl Sitzungen der verschiedenen Kommissionen des Einwohnerrats \n \n\n 2008 2009 2010 2011 2012 \n \n\nRatsbüro 8 13 11 121 10 \n\nGeschäftsprüfungskommission 11 12 12 162 182 \n\nFinanzkoordinationskommission (FiKoKo) 2 4 5 61 4 \n\nKommission für Volksanregungen und \nPetitionen 0 1 2 2 0 \n\n \n1 davon 1 gemeinsame Sitzung Ratsbüro mit FiKoKo \n2 ohne Sitzungen von Subkommissionen \n \n\nSachkommissionen bis 30.4.2010:      \n\nBildung, Soziales und Sport (BSS) 7 9 2   \n\nGesundheit und Finanzfragen (GEF) 6 14 2   \n\nKultur, Aussenbeziehungen und Dienste \n(KAD) 3 6 1   \n\nSiedlungsentwicklung, Verkehr, Versor-\ngung und Umwelt (SVU) 17 19 7   \n\n \n\nSachkommissionen ab 1.5.2010:      \n\nPublikumsdienste, Behörden und Finan-\nzen (SPBF)   5 9 73 \n\nGesundheit und Soziales (SGS)   7 6 8 \n\nBildung und Familie (SBF)   4 7 8 \n\nKultur, Freizeit und Sport (SKFS)   6 10 2 \n\nMobilität und Versorgung (SMV)   4 6 123 \n\nSiedlung und Landschaft (SSL)   10 21 164 \n \n\n3 davon 3 gemeinsame Sitzungen SPBF und SMV \n4 davon 4 Sitzungen in der Rolle als Begleitgremium zur Zonenplanrevision \n \n\nSpezialkommission „NOKE“ aufge-\nlöst ---    \n\nSpezialkommission „Lohnfragen“, ab \n2009 „Vorsorgefragen“; aufgelöst per \n28.4.2010 \n\n12 4 1 aufge-\nlöst  \n\nSpezialkommission „Landgasthof“ 6 1 3 --- --- 5 \n\nSpezialkommission „K-Netz“     4 \n\nWahlprüfungskommission 0 0 2 0 0 \n \n\n5 Die formelle Auflösung der Kommission war Ende des Berichtsjahres noch nicht erfolgt. \n \n\n 2008 2009 2010 2011 2012 \n\nTotal Anzahl Sitzungen 72 83 84 95 89 \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 18 \n\nWeitere Informationen  \nDie statistischen Angaben zeigen, dass sich die Aktivität des Einwohnerrats weiterhin auf einem hohen Stand be-\nwegt. Die Traktandenlage im Berichtsjahr machte zwar nur ein einziges Mal eine Doppelsitzung des Ratsplenums \nnötig. Die Sitzungen dauerten aber an 6 Abenden mehr als 3 Stunden, einmal sogar bis nach Mitternacht.  \nDie Belastungen für die Einwohnerratsmitglieder sind entsprechend hoch - desgleichen auch die von der Verwaltung \nzu erbringenden Dienstleistungen (Aufbereitung der Vorlagen und Berichte für Plenum und Kommissionen, Teilnah-\nme an den Kommissionssitzungen, Rats- und Kommissionssekretariate mit Protokollführung, logistische Unterstüt-\nzung des Ratsbetriebs). Obwohl nur ein - allerdings ein sehr gewichtiger - Leistungsauftrag zur Erneuerung anstand, \nwaren die intern verrechneten Leistungen der Verwaltung deutlich höher als im Vorjahr. Insbesondere blieb die Sit-\nzungskadenz der Kommissionen auf dem hohen Niveau des Vorjahres. Die Gesamtkosten der internen Leistungsver-\nrechnungen liegen mit CHF 262‘000 zwar ziemlich genau im Plan, sind aber im Vergleich zum Vorjahr um CHF \n16‘000 gestiegen.  \n\nDie hohe Arbeitslast spiegelt sich in den auf CHF 655’000 gewachsenen Gesamtkosten des Produkts Einwohnerrat  \nwieder, wobei die per Mai 2012 erhöhten Sitzungsgelder mit Einführung einer Spesenpauschale Hauptursache für \ndas neuerliche Wachstum sind. \n3 Mitglieder des Einwohnerrats - Monika Kölliker, Salome Hofer und Lukas Strickler -  traten im Berichtsjahr zurück \n(Vorjahr ebenfalls 3). Entsprechende Neuwahlen in die Kommissionen waren die Folge.  \n   \nInhaltliche Schwerpunkte \nFür die inhaltlichen Schwerpunkte wird auf die Ausführungen im Hauptbericht, Seite 15, verwiesen. \n \n \n \n \nÜbersicht über die im 2012 behandelten oder am 1. Januar 2013 hängigen Anzüge, Motionen, Parlamentari-\nschen Aufträge und Kleinen Anfragen  \n \nA.   Im 2012 erledigte parlamentarische Vorstösse \n\n \nIm 2012 erledigte Anzüge Datum erst-\n\nmalige Über-\nweisung an \nGR oder \nKommission \n\nDatum def. \nErledigung im \nER \n\n \n1) Publikums- und Behördendienste \n \n \n\n \n\n  \n\nFDP-Fraktion betr. Spray-out-Aktion „mobile Malerequipe“ \n \n\n28.10.2010 26.09.2012 \n\nE. Rutschmann und Kons. betr. Erweiterung der Ortsbildkommission \n \n\n25.08.2010 29.11.2012 \n   \n \n2) Finanzen \n \n\n  \n\n \n3) Gesundheit und Soziales \n \n\n  \n\nF. Roth und Kons. betr. Anerkennung und Unterstützung der Freiwilli-\ngenarbeit \n \n\n15.12.2010 30.05.2012 \n\n \n4) Bildung und Familie \n \n\n  \n\n \n5) Kultur, Freizeit und Sport \n \n\n  \n\nM. Abel und Kons. betr. Angebotserweiterung im Freizeitzentrum \nLandauer \n \n\n28.03.2007 25.01.2012 \n\nF. Roth und Kons. betr. Freizeitzentrum Riehen Nord \n \n\n23.09.2009 30.05.2012 \nAuf Antrag der Petitionskommission als Anzug überwiesene Petition der \nSVP betr. Eisweiher \n \n\n28.01.2010 22.08.2012 \n\n \n6) Mobilität und Versorgung \n \n\n  \n\nM. Abel und Kons. betr. Versuchsphase für autofreie Schmiedgasse \n \n\n27.01.2010 25.04.2012 \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 19 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Unterhalt der Wege in den Langen \nErlen \n \n\n16.06.2010 19.12.2012 \n\nU. Soder und Kons. betr. Solar-Strassenbeleuchtung Riehen \n \n\n28.10.2010 14.03.2012 \n\nAndreas Tereh und Kons. betreffend Positiv-Energie-Häuser \n \n\n26.01.2011 14.03.2012 \n\nK. Schweizer betr. Erhöhung der Verkehrssicherheit für Schulkinder auf \ndem Schulweg bei der Kreuzung Morystrasse - Vierjuchartenweg - Was-\nserstelzenweg \n \n\n03.02.2011 14.03.2012 \n\nR. Lötscher und Kons. betr. vollständige Wärmeversorgung aus erneuer-\nbarer Energie \n \n\n25.05.2011 22.08.2012 \n\nCh. Burri-Frey und Kons. betr. Ausbau der Geothermie und des Fern-\nwärmenetzes Riehen \n \n\n24.08.2011 22.08.2012 \n\nD. Bothe und Kons. betr. bessere Busverbindung auf der Linie 31 nach \nRiehen \n \n\n24.11.2011 30.01.2013 \n\n \n7) Siedlung und Landschaft \n \n\n  \n\nM. Hazenkamp und Kons. betr. Postgebäude an der Bahnhofstrasse \n \n\n27.01.2010 25.04.2012 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Attraktivitätssteigerung des Dorf-\neingangs an der Lörracherstrasse \n \n\n23.02.2011 14.03.2012 \n\nA. Tereh und Kons. betr. Förderung der Ur-Honigbiene (Apis mellifera \nmellifera) \n \n\n25.05.2011 30.05.2012 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Vorplatzgestaltung Friedhof Hörnli 28.09.2011 19.12.2012 \nTh. Strahm und Kons. betr. Singeisenhof grün statt grau \n \n\n02.11.2011 14.03.2012 \n\n   \nRessourcen   \nR. Lötscher und Kons. betr. eine faire und verantwortungsvolle Einkaufs- \nund Beschaffungspolitik \n \n\n29.10.2008 26.09.2012 \n\n \n\n  \nIm 2012 erledigte Motionen Datum erst-\n\nmalige Über-\nweisung an \nGR oder \nKommission \n\nDatum def. \nErledigung im \nER \n\n \nKeine. \n \n \n\n  \n\nIm 2012 erledigte Parlamentarische Aufträge Datum erst-\nmalige Über-\nweisung an \nGR  \n\nDatum def. \nErledigung im \nER \n\n \nSachkommission Publikumsdienste, Behörden und Finanzen betr. \nStandort Gemeindegärtnerei \n\n \n25.01.2012 \n\n \n19.12.2012 \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 20 \n\n \nB.   Am 1.1.2013 hängige Anzüge, Motionen und Parlamentarische Aufträge \n \n \nHängige Anzüge Datum erst-\n\nmalige Über-\nweisung an \nGR \n\nDatum letzte \nBehandlung \nim ER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n \n1) Publikums- und Behördendienste \n \n\n   \n\nH. Oehen und Kons. betr. Raum- und \nSaal(nutzungs)konzept für Riehen  \n \n\n22.09.2010 14.03.2012 März 2013 \n\nF. Roth und Kons. betr. Erneuerung des \nGemeindeleitbildes \n \n\n25.04.2012  April 2013 \n\nFraktion SP betr. Stellvertretungen in \neinwohnerrätlichen Kommissionen \n(Überweisung an das Ratsbüro) \n \n\n26.09.2012  Sept. 2013 \n\n \n2) Finanzen und Steuern \n \n\n   \n\nF. Roth und Kons. betr. finanzielle Ent-\nlastung des Mittelstandes \n \n\n21.12.2011  Dez. 2012 \n(pendent) \n\nCh. Kaufmann und Kons. betr. Parzelle \nRC 13 (Areal an der Rauracherstrasse) \n(in Anzug umgewandelte Motion) \n \n\n02.11.2011  Nov. 2012 \n(Bericht inzw. \nerstattet) \n\nA. Agnolazza und E. Rutschmann betr. \nKauf von Parzellen im Moostal \n(in Anzug umgewandelte Motion) \n \n\n21.12.2011  Dez. 2012 \n(pendent) \n\nCh. Kaufmann und Kons. betr. neues \nGewerbeareal im Zentrum \n \n\n25.01.2012  Jan. 2013 \n\n \n3) Gesundheit und Soziales \n \n\n   \n\nH. Oehen und Kons. betr. Alters- und \nSeniorenkonzept für Riehen \n(In Anzug umgewandelte Motion) \n \n\n24.11.2011 30.1.2013 Jan. 2014 \n\n \n4) Bildung und Familie \n \n\n   \n\nSachkommission SBF zur Planung betr. \nMöglichkeiten für Riehener SchülerInnen \nzur Inanspruchnahme des Schulcampus \nBäumlihof als Sekundarschulstandort \n \n\n15.12.2010 06.03.2013 März 2014 \n\nB. Graham und Kons. betr. einheitliche \nMittagspausen an den Schulen von Rie-\nhen \n \n\n25.04.2012  April 2013 \n\nCh. Kaufmann und Kons. betr. Änderung \nder Ordnung für die Schulen der Ge-\nmeinden Bettingen und Riehen \n(in Anzug umgewandelte Motion) \n \n\n29.11.2012  Nov. 2013 \n\n \n5) Kultur, Freizeit und Sport \n \n\n   \n\nTh. Widmer-Huber und Kons. betr. Aus-\nbau der online-Angebote der Gemeinde-\nbibliothek Riehen (Herunterladen von e-\nbooks und anderen digitalen Medien) \n \n\n26.09.2012  Sept. 2013 \n\nF. Roth und Kons. betr. Freizeitzentrum \nRiehen Nord \n \n\n23.09.2009 30.05.2012 Mai 2013 \n\n \n6) Mobilität und Versorgung \n \n\n   \n\nTh. Meyer und Kons. betr. Erstellung \neiner öffentlichen Tiefgarage \n \n\n22.02.2006 24.11.2011 Nov. 2012 \n(pendent) \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 21 \n\nHängige Anzüge (Fortsetzung) Datum erst-\nmalige Über-\nweisung an \nGR \n\nDatum letzte \nBehandlung \nim ER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\nM. Kölliker-Jerg und Kons. betr. Angebot \nder Cablecom im Kommunikationsnetz \nRiehen \n \n\n28.03.2007 22.08.2012 Aug. 2013 \n\nD. Atwood und Kons. betr. energetische \nSanierung von Gemeinde eigenen Lie-\ngenschaften \n \n\n23.05.2007 30.01.2013 Jan. 2014 \n\nSVU betr. Verminderung der Abwasser-\nmenge \n \n\n29.10.2008 25.05.2011 Mai 2012 \n(Bericht inzw. \nerstattet) \n\nJ. Sollberger betr. erleichterte Einleitung \nvon Niederschlagswasser in Wasser-\nkreislauf \n \n\n28.10.2009 25.05.2011 Mai 2012 \n(Bericht inzw. \nerstattet) \n\nA. Pfeifer und Kons. betr. Verkehrszäh-\nlung und umfassendes Verkehrs- \nkonzept \n \n\n27.05.2009 29.11.2011 Nov. 2012 \n(Bericht inzw. \nerstattet) \n\nSachkommission (ehem. SVU) betr. \nEinbezug der Gemeinde Riehen in eine \nregionale Gewerbekarte \n \n\n24.03.2010 25.05.2011 Mai 2012 \n(Bericht inzw. \nerstattet) \n\nP. Keller und Kons. betr. Public WLAN in \nRiehen \n \n\n28.04.2010 22.08.2012 Aug. 2013 \n\nR. Lötscher und Kons. betr. Regenwas-\nsernutzung \n \n\n28.10.2010 25.05.2011 Mai 2012 \n(Bericht inzw. \nerstattet) \n\nA. Pollheimer und Kons. betr. abgesi-\ncherte S-Bahn-Fuss- und Veloquerungen \nin Riehen Nord \n \n\n23.02.2011 14.04.2012 April 2013 \n\nCh. Burri-Frey und Kons. betr. Reduktion \ndes Durchgangsverkehrs auf den Riehe-\nner Strassen \n \n\n30.03.2011 20.06.2012 Juni 2013 \n\nJ. Sollberger betr. Wasserwirbelkraft- \nWerk \n \n\n25.05.2011 22.08.2012 Aug. 2013 \n\nR. Brüderlin und Kons. betr. kurzfristige \nVerbesserung der Verkehrssituation im \nengeren Dorfkern von Riehen \n \n\n02.11.2011  Nov. 2012 \n(pendent) \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. \nFahrplanverbesserungen der Regio-S-\nBahnlinie 6 \n \n\n25.01.2012  Jan. 2013 \n\nTh. Mühlemann und Kons. betr. eine \nbessere öffentliche Beleuchtung \n \n\n14.03.2012  März 2013 \n\nCh. Kaufmann und Kons. betr. Installati-\non von Solaranlagen auf gemeindeeige-\nnen Liegenschaften  \n(in Anzug umgewandelte Motion) \n \n\n30.05.2012  Mai 2013 \n\nCh. Burri und Kons. betr. Förderung der \nNutzung der Solarenergie \n \n\n30.05.2012  Mai 2013 \n\nTh. Zangger und Kons. betr. Anpassung \ngemeinderätliches Konzept Begeg-\nnungszone \n \n\n22.08.2012  Aug. 2013 \n\nTh. Widmer-Huber betr. die Weiterfüh-\nrung des Veloweges vom Esterliweg bis \nzur Bettingerstrasse \n\n29.11.2012  Nov. 2013 \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 22 \n\nHängige Anzüge (Fortsetzung) Datum erst-\nmalige Über-\nweisung an \nGR \n\nDatum letzte \nBehandlung \nim ER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\nR. Lötscher und Kons. betr. Bus 35/45 \nauch am Sonntag \n \n\n29.11.2012  Nov. 2013 \n\nU. Soder betr. Strassenbeleuchtung \nLettackerweg, Riehen \n \n\n19.12.2012  Dez. 2013 \n\n \n7) Siedlung und Landschaft \n \n\n   \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. \nErweiterung Riehener Fussgängerzone \n \n \n\n25.11.2009 25.04.2012 April 2013 \n\nD. Albietz und Kons. betr. Fussgänger-\nzone im Dorfkern \n \n \n\n25.11.2009 25.04.2012 April 2013 \n\n \n\nM. Kopp-Hamberger und Kons. betr. \nEntwässerung im Moostal \n \n\n \n\n26.09.2007 \n \n\n26.09.2012 \n \n\nSept. 2013 \n\nH. Oehen und Kons. betr. optimalere \nNutzung des Parkplatzareals neben dem \nBahnhof Riehen Dorf \n \n\n \n\n27.01.2010 \n \n\n30.01.2013 \n \n\nJan. 2014 \n\nR. Lötscher und Kons. betr. Nutzung des \nGemeindehausdaches zur Gewinnung \nvon Solarenergie \n \n\n25.08.2010 30.01.2013 Jan. 2014 \n\nTh. Zangger und Kons. betr. Saaltrakt \nLandgasthof als Herzstück der Dorfkern-\nentwicklung \n(in Anzug umgewandelte Motion) \n \n\n25.08.2010 30.01.2013 Jan. 2014  \n \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. \nÖffnung der Familiengartenareal \n \n\n24.11.2011 30.01.2013 Jan. 2014 \n\nA. Tereh und Kons. betr. Littering \n \n\n26.09.2012  Sept. 2013 \n\n    \nRessourcen \n \n\n   \n\nKeine.    \n    \n \nHängige Motionen \n\nDatum erst-\nmalige Über-\nweisung an \nGR \n\nDatum letzte \nBehandlung \nim ER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n \nCh. Kaufmann, M. Hazenkamp, Th. \nZangger, R. Engeler-Ohnemus betr. \nErweiterung der Fussgängerzone im \nDorfkern von Riehen \n \n\n \n15.12.2010 \n\n  \nDez. 2012 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. \nRiehener Fonds zur Förderung von \nEnergiesparmassnahmen und Erstellung \nvon Anlagen zur Gewinnung von erneu-\nerbarer Energie \n \n\n24.08.2011  Aug. 2013 \n\n \n \n \nHängige Parlamentarische Aufträge \n \n\nDatum erst-\nmalige Über-\nweisung an \nGR \n\nDatum letzte \nBehandlung \nim ER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n \nSachkommission Gesundheit und Sozia-\nles betr. soziale Wohnpolitik \n\n \n25.05.2011 \n(mit Frist bis \nEnde 2011) \n\n  \nBericht GR vom \n17.5.2011 \nohne neue Frist \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 23 \n\n \n \nC.   Im 2012 behandelte oder am 1.1.2013 hängige Kleine Anfragen \n \n \nKleine Anfragen \n\nDatum Über-\nweisung an \nGR \n \n\nTermin Frist-\nablauf \n\nDatum Erle-\ndigung \n\n \n1) Publikums- und Behördendienste \n \n\n   \n\nCh. Kaufmann betr. das historische \nGrundbuch der Gemeinde Riehen \n \n\n21.12.2011 Juni 2012 30.05.2012 \n\nP.A. Vogt betr. beliebte Gemeinde-\nTageskarten der SBB \n \n\n21.12.2011 Juni 2012 25.01.2012 \n\n \n6) Mobilität und Versorgung \n \n\n   \n\nRoland Engeler-Ohnemus betreffend \nInfotafel bei der Tramhaltestelle Riehen \nDorf \n \n\n14.03.2012 Sept. 2012 31.10.2012 \n\nKleine Anfrage Jürg Sollberger betreffend \nGestaltung Kohlistieg-Kreisel \n \n\n14.03.2012 Sept. 2012 31.10.2012 \n\nU. Soder betr. Parkplätze für motorisierte \nZweiradfahrzeuge an der Rössligasse \n \n\n29.11.2012 Mai 2013  \n\n \n7) Siedlung und Landschaft \n \n\n   \n\nKleine Anfrage Jürg Sollberger betreffend \nHundekot auf öffentlichem Grund und \nBoden und in Landwirtschaftsland \n \n\n25.01.2012 Juli 2012 14.03.2012 \n\n \n \nPetitionen: \n- Pendent war am 31.12.2012 bei der Kommission für Volksanregungen und Petitionen noch eine Petition "Al-\n\nmendwege". Aufgrund eines Zwischenberichts (Nr. 10-14.081) gewärtigt der Einwohnerrat gemäss Beschluss \nvom 25. Mai 2011 zum Thema altrechtliche Almendwege und deren Erschliessung  einen abschliessenden Be-\nricht nach Abschluss aller Verfahren. \n\n- Ebenfalls noch nicht behandelt war eine am 8.11.2012 eingereichte Petition von Bewohnern der Alterssiedlung \nBasler Dybli im Niederholz zum Thema Bahnlärm. \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 24 \n\nGemeinderat \n \n \nStrategische Führung Willi Fischer \nOperative Führung Urs Denzler \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDem Gemeinderat werden die Entscheidungsgrundlagen rechtzeitig und in der ge-\nbotenen Qualität zugestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Mitglieder des Gemeinderats  \nStandard alle sind sehr zufrieden oder zufrieden  \nMessung Umfrage bei den Mitgliedern des Gemeinderats in den Jahren 2011 und \n\n2013 \n \n\n \n \n\nEine nächste Umfrage erfolgt Ende 2013.  Leistungsbericht \n\n \n \n2.2   \n  \n\nDie Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit \nund werden den Kommissionsmitgliedern innerhalb von 10 Arbeitstagen zugestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   termingerechte Zustellung  \nStandard 90% innert Frist  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Kommissionsprotokolle werden meist zeitnah und damit termingerecht erarbeitet. Bei \neinzelnen Kommissionen, die nur in grossen Abständen zusammentreten, ist es vorge-\nkommen, dass der Termineinhaltung weniger Beachtung geschenkt worden ist. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 25 \n\n4. Produktkosten Gemeinderat \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 4'102 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 18 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 16 \n\nAnteil am Globalkredit 4'136 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -1'562 -515 -538 -513 -511 -537 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -1'150 -429 -407 -371 -372 -442 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -326 -87 -109 -108 -109 -102 \n\nGesamt-Kosten -3'038 -1'031 -1'054 -992 -992 -1'081 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 2 2 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 2 0 0 0 2 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'036 -1'031 -1'054 -992 -990 -1'081  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \n\n 2008 2009 2010 2011 2012 \n\nSitzungen 47 48+2 47+2 44+1 42+2 \n\nTraktanden 490 496 496 501 540 \n\n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nDer Gemeinderat hat sich im Berichtsjahr in 42 (Vorjahr 44) durch 540 (501) Traktanden gearbeitet. Zusätzlich hat er \nsich in zwei Klausuren (Vorjahr 1) mit Schwerpunktthemen befasst, welche im Rahmen einer ordentlichen Sitzung \nnicht zu bewältigen gewesen wären. Zwei Mal hat er auch noch einen Augenschein vorgenommen. Beim einen ging \nes um eine mögliche Arealentwicklung zwischen Kettenackerweg und Lörracherstrasse, beim andern um den Werk-\nhof und die Gärtnerei mit dem Fokus, eine räumliche Zusammenlegung dieser beiden Betriebe zu prüfen. Zur eigent-\nlichen Sitzungstätigkeit kommt hinzu, dass die Traktanden vorbereitet und die Unterlagen studiert werden müssen. \nMeist geschieht dies bei den Mitgliedern des Gemeinderats über das Wochenende. Vertieft werden die Themen im \nGespräch mit den zuständigen Fachleuchten aus der Verwaltung. Nicht zu unterschätzen ist auch die Tätigkeit der \neinzelnen Mitglieder des Gemeinderats in Kommissionen, Ausschüssen und Arbeitsgruppen sowie in Verhandlungs-\ndelegationen.  \nUnd wie in jedem Jahr waren auch 2012 die Einladungen von Vereinen, Institutionen und Behörden zahlreich, denen \nman nach Möglichkeit auch gefolgt ist. Oft ist damit auch das Ausrichten einer Grussbotschaft verbunden. Solche \nAnlässe eröffnen die Möglichkeiten zur breiten Vernetzung über das engere politische Umfeld hinaus und dienen \nauch der Imagepflege der Gemeinde. \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 26 \n\nEinwohnerdienste \n \n \nStrategische Führung Willi Fischer \nOperative Führung Urs Denzler \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDienstleistungen werden dem Publikum kundenfreundlich angeboten. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Kundenzufriedenheit  \nStandard weniger als 10 Reklamationen pro Jahr  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie sehr wenigen negativen Kundenreaktionen beziehen sich in erster Linie auf gesetzli-\nche Vorgaben, die auf Unverständnis stossen - seien es das selber gedruckte Passfoto, \ndas nicht den Vorschriften entspricht, oder fehlende Unterlagen, die von Kunden beschafft \nwerden müssen. Konkrete, schriftliche Reaktion sind meist positiv und beziehen sich auf \nden zuvorkommenden Service, den der Leiter und die Mitarbeiterinnen der Einwohner-\ndienste anbieten. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2   \n  \n\nEin umfassendes Dienstleistungsangebot am Online-Schalter der Website minimiert \ndie Notwendigkeit persönlicher Vorsprachen bei den Dienststellen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Angebote am Online-Schalter  \nStandard mind. gleich gutes Angebot wie Agglo-Gemeinden im Raum Basel  \nMessung jährlicher Vergleich mit den Online-Schaltern von Allschwil, Reinach und \n\nMuttenz \n \n\n \n \n\nDas persönliche Vorsprechen bei den Einwohnerdiensten wird mit dem Online-Angebot \naufgrund der gesetzlichen Vorschriften noch nicht massgeblich beeinflusst. Allerdings \nführt dies nicht zu negativen Äusserungen von Kundinnen und Kunden, der persönliche \nKontakt am Schalter wird grösstenteils nicht als negativ empfunden, sondern sehr ge-\nschätzt. \nDas Online-Angebot wird aber laufend überprüft und aktualisiert. Auch wird es regelmäs-\nsig mit Angeboten von anderen Gemeinden verglichen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 27 \n\n4. Produktkosten Einwohnerdienste \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 1'376 \nDMS (Folgekosten) 28.09.10 69 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 6 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 5 \n\nAnteil am Globalkredit 1'456 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -240 -193 -80 -79 -81 -112 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -1'099 -352 -367 -357 -375 -390 \nAbschreibungen 0 -10 \nübrige interne Verrechnungen -62 -20 -20 -21 -21 -23 \n\nGesamt-Kosten -1'401 -565 -467 -457 -477 -535 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 329 151 110 111 108 109 \nRückerstattungen 8 8 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 337 151 110 111 116 109 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'064 -414 -357 -346 -361 -426  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine.  \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nWie im Vorjahr angekündigt, ging der bisherige langjährige Leiter der Einwohnerdienste in Pension. Sein Nachfolger \nhat im Juni 2012 die Stelle angetreten. Mit seiner Aussensicht hat er rasch und in kleinen Schritten effizienzsteigern-\nde Neuerungen eingeführt. Weitergehende Neuerungen verfolgt er im Rahmen des Projekts „Kundenzentrum“.  \nDie Dienstleitungen der Dokumentationsstelle werden nach wie vor von internen und externen Kunden sehr rege \nbeansprucht. Die Tendenz ist sogar steigend, weil die Dokumentationsmitarbeitenden aktiv das Projekt „Einführung \nAXIOMA in der Gemeindeverwaltung Riehen“ mit Schulungs- und Supportaufgaben seit 2012 begleiten. Diese Hilfe-\nstellung wurde von Seiten der Anwendenden gemäss einer Umfrage im September 2012 als „sehr zufriedenstellend“ \nerachtet.  \nIm Trauzimmer gaben sich an 23 (Vorjahr 23) Trauungstagen 33 (31) Paare das Jawort. Zudem ist eine Partner-\nschaft eingetragen worden. \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n\n28\n\nAussenbeziehungen \n\nStrategische Führung Willi Fischer\nOperative Führung Andreas Schuppli \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine. \n\n2. Leistungsziele \n\n2.1 \n\nRiehen setzt sich für grenzüberschreitende Planungen, Projekte und Aktivitäten ein \nund spielt dabei eine aktive Rolle.\n\nLeistungsauftrag\n\nIndikator grenzüberschreitende Planungen, Projekte und Aktivitäten\nStandard Riehen tritt aktiv in Erscheinung\nMessung jährliche Feststellung der Verwaltung mit Benennung der Aktivitäten\n\nEin reger Austausch besteht insbesondere mit Lörrach im Bereich der Kultur. So veran-\nstaltete das Kulturbüro Riehen 2012 zusammen mit dem Stimmenfestival Lörrach zwei \nKonzerte auf dem Reitplatz im Wenkenpark. Im Rahmen des Riehener Musiktags - eine \nZusammenarbeit mit „Vier Jahreszeiten Riehen“ - wurden gemeinsam mit der Hochschule \nfür Bildende Künste Zürich, der Musikakademie Basel und der Musikhochschule Freiburg \nin Breisgau junge Musikerinnen und Musiker zu einem einmaligen Konzert eingeladen.\nWeitere grenzüberschreitende Aktivitäten resultierten in der Mitwirkung in den trinationa-\nlen Gremien (Trinationaler Eurodistrict Basel - TEB) und bei grenzüberschreitenden Pro-\njekten im Rahmen von IBA Basel 2020 oder in der Zusammenarbeit zur Weiterentwick-\nlung des Landschaftsparks Wiese und beim Trinationalen Umweltzentrum TRUZ in Weil\nam Rhein. Zahlreiche Kontakte mit der Bevölkerung der grenznahen Region - auch aus \ndem Elsass - vermittelt der Auftritt der Gemeinde Riehen an der Regio-Messe in Lörrach.\nEin aktiver Einsatz galt auch den Bemühungen um einen Ausbau der Busverbindung nach \nInzlingen oder der gemeinsamen Verstärkung des öffentlichen Drucks gegen weitere \nVerzögerungen bei der Inbetriebnahme der Zollfreien Strasse.    \nBeliebt war einmal mehr die jährliche Einladung der "Oberhäupter" der sieben an Riehen \ngrenzenden Städte und Gemeinden durch den Gemeinderat, welche unter dem Label \nRiehen regional  stattfindet. Der Anlass in ungezwungenem Rahmen galt im 2012 der \nBedeutung des Waldes und seiner Pflege. \n\nLeistungsbericht\n\n2.2\n\nIn regelmässigen Abständen erfolgen Einladungen oder Gegeneinladungen an die\nExekutiven bzw. das Präsidium der Nachbargemeinden.\n\nLeistungsauftrag\n\nIndikator  Besuch oder Gegenbesuch\n\nStandard jede Nachbargemeinde mind. 1x pro Legislatur\nMessung Feststellung der Verwaltung\n\nIm Berichtsjahr waren zwei Einladungen geplant. Diejenige mit Allschwil kam zustande. \nDiejenige mit Lörrach musste seitens Lörrach kurzfristig ins Jahr 2013 verschoben wer-\nden. Der Gemeinderat war seinerseits Gast beim Regierungsrat des Kantons Basel-Stadt.\nÜber die ganze Legislatur gesehen sind 5 Einladungen nach Riehen erfolgt und 3 weitere \nsind geplant. Umgekehrt war Riehen bisher 4 Mal Gast. \n\nLeistungsbericht\n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 29 \n\n3. Andere Vorgaben \n \nKeine.  \n \n \n4. Produktkosten Aussenbeziehungen \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 230 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 1 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 1 \n\nAnteil am Globalkredit 232 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -100 -23 -31 -35 -34 -38 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -81 -17 -26 -29 -26 -31 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -181 -40 -57 -64 -60 -69 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 3 3 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 3 0 3 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -178 -40 -54 -64 -60 -69  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nZu den regelmässigen Kontakten mit anderen Gemeinden zählen auch die Begegnungen mit den Bürgergemeinden \nRiehen und Bettingen, beispielsweise im Rahmen der traditionellen Waldumgänge in den Riehener und Bettinger \nWaldungen. Das Thema „Wald“ schafft auch eine Verbindung zur Bürgergemeinde Basel. \nEnthalten sind in den Kosten die unentgeltlichen Dienstleistungen der Gemeindeverwaltung an die Bürgergemeinde \nRiehen (insbesondere Buchhaltung und Hausdienst) von knapp CHF 10'000. Diese (plafonierten) Querleistungen \nstützen sich auf die Ende 2007 getroffene Vereinbarung zwischen Bürgergemeinde und Einwohnergemeinde.  \nRiehen ist als grosses Dorf bzw. als Stadt mit gegen 21‘000 Einwohnerinnen und Einwohnern Mitglied des Schweize-\nrischen Gemeindeverbands sowie des Schweizerischen Städteverbands. Dieser vertritt als Dienstleistungs- und \nInteressenverband die Interessen der Städte und städtischen Gemeinden in der Schweiz namentlich auch gegenüber \nder Bundesverwaltung, so z.B. im Rahmen der für eine Agglomerationsgemeinde bedeutsamen „tripartiten Agglome-\nrationskonferenz“ (tripartit = Bund, Kanton und Gemeinden). \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 30 \n\nInformation und Gemeindemarketing \n \n \nStrategische Führung Willi Fischer \nOperative Führung Urs Denzler \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDer Web-Auftritt der Gemeinde ist zeitgemäss, aktuell und informativ. Leistungsauftrag \nIndikator   Aktualität  \nStandard Änderungen werden innert Wochenfrist übernommen  \n\nMessung Stichproben durch die Verwaltung \n \n\n \n\n \n \n\nMit dem neuen Web-Auftritt per 1.1.2012 wurden auch Veränderungen bei den Verant-\nwortlichkeiten vorgenommen. Jeder Fachbereich ist für seine Inhalte direkt zuständig. \nDies bezieht sich auch auf die Aktualität der Seiten. Die Webmasterin hat aber ein wach-\nsames Auge auf die Inhalte. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   \n  \n\nEinwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung nutzen die verschiedenen Kommunika-\ntionsgefässe, um zu wichtigen Themen in geeigneter Weise offen und direkt zu \ninformieren. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Publikation wichtiger Themen und Beschlüsse  \nStandard aktuelle und rasche Kommunikation an Medien sowie via Internet und \n\nAushang \n \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Publikation von News und amtlichen Informationen erfolgt nach einem klar definierten \nRaster. Publikationsorgane sind neben dem Kantonsblatt als offiziellem Gefäss für amtli-\nche Publikationen die Riehener Zeitung und die eigene Website. Die jeweils zeitgerechten \nVeröffentlichungen und die Bewirtschaftung der Website sind garantiert.  \nMit dem neuen Gefäss „aus dem Gemeinderat“ wird seit Anfang 2012 in der Regel nach \njeder Gemeinderatssitzung über die wichtigsten Geschäfte von öffentlichem Interesse \norientiert. Das Bulletin geht an die Medien und wird auf der Website veröffentlicht. Hinzu \nkommen jeweils ausführlichere Medienmitteilungen zu bedeutenden Einzelthemen.      \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   \n  \n\nBis Ende 2010 zeigt eine Analyse auf, in welchen Bereichen der Einwohnergemein-\nde Handlungsbedarf besteht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Analyse  \nStandard realisiert bis Ende 2010  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 31 \n\nWie im Vorjahr angekündigt, wurde mit der zuständigen Sachkommission vereinbart, \ndieses Thema 2012 gemeinsam zu vertiefen. Dazu sollte ein Input der Kommission vorlie-\ngen, der aber noch aussteht.  \nAuf Ebene Verwaltung wurden indessen der Nutzen und die Effizienz der öffentlichkeits-\nwirksamen Aktivitäten der Gemeinde analysiert, was einen wichtigen Anstoss zur Neuord-\nnung der Aktivitäten gab. Unter dem Arbeitstitel „Neuordnung Öffentlichkeitsarbeit“ wur-\nden im Berichtsjahr entsprechende Projektarbeiten aufgenommen. Ziel ist es, die Öffent-\nlichkeitsarbeit und die Imagepflege nach innen und aussen neu zu strukturieren. Dabei \nwurde und wird näher hingeschaut, wie und für wen Riehen Events organisiert, wie und \nwo die Anlaufstellen für die eigene Bevölkerung bzw. für die nach Riehen kommenden \nTagesgäste organisiert sind, und anderes mehr (Stichworte Kundenzentrum, Riehen Tou-\nrismus, Infothek).  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4   \n  \n\nBis Ende 2012 liegt ein Massnahmenkatalog zu dem unter 2.3 bezeichneten Hand-\nlungsbedarf vor. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Massnahmenkatalog  \nStandard erstellt bis Ende 2012  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAus der Antwort zum Punkt 2.3 geht hervor, dass die Stossrichtung nicht mehr genau der-\njenigen des Leistungsauftrags von 2010 entspricht, weshalb aktuell auch kein Massnah-\nmenkatalog im Sinne des Leistungsziels erarbeitet wurde. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.5   \n  \n\nUnter der Bezeichnung „Lokale Agenda 21 Riehen“ soll die abstrakte Forderung \n„nachhaltigen Handelns“ mit geeigneten, öffentlichkeitswirksamen Aktivitäten fass-\nbar gemacht werden. Bevölkerung, Unternehmen, politische Gremien und die Ver-\nwaltung sollen dadurch sensibilisiert werden, den Aspekt Nachhaltigkeit konsequent \nin ihre Entscheidungen mit einzubeziehen und ökologische, ökonomische und sozia-\nle Auswirkungen zu berücksichtigen. \n \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Realisierung einer eigenen publikumswirksamen Aktion  \nStandard 1 jährlich realisiert  \nMessung 1 \n \nIndikator 2 \nStandard 2 \nMessung 2 \n\nFeststellung der Verwaltung  \n \nPublikumsresonanz \ngemäss Projektziel \nErhebung der Organisatoren \n\n \n\n \n \n\nDie LA 21 hat im Berichtsjahr erneut den Naturmarkt organisiert und war am Slowup prä-\nsent. Beide Anlässe waren gut besucht und sollen in den nächsten Jahren ihre Fortsetzung \nfinden. \nDas Kernprojekt der LA 21 im Jahr 2012 bestand in der Herausgabe eines computerge-\nstützten Spiels namens LARI – das Schmetterlingsspiel. Die Lokale Agenda 21 möchte mit \ndiesem Spiel die Bevölkerung für eine naturnahe Gartengestaltung sensibilisieren und \ndazu anregen, im Garten und auf dem Balkon zu Gunsten von Schmetterlingen tätig zu \nwerden. Ob das Projekt als Erfolg verbucht werden kann, lässt sich nicht messen. es ist \nvorgesehen, das Spiel auch 2013 nochmals zu bewerben. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 32 \n\n4. Produktkosten Information und Gemeindemarketing \n \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 4'906 \nDonnschtig-Jass 2010 22.06.10 20 GR\n0,6 % Teuerung 01.01.11 22 \nNeukonzeption riehen.ch 05.04.11 50 GR\n0,8 % Teuerung 01.01.12 19 \n\nAnteil am Globalkredit 4'998 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -1'901 -555 -608 -628 -665 -694 \neigene Beiträge -308 -95 -103 -103 -102 -50 \nLeistungsverrechnungen -638 -199 -227 -242 -169 -213 \nAbschreibungen -138 -46 -46 -46 -45 \nübrige interne Verrechnungen -1'122 -340 -376 -372 -374 -355 \n\nGesamt-Kosten -4'107 -1'189 -1'360 -1'391 -1'356 -1'357 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 379 87 112 115 152 120 \nRückerstattungen 0 1 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 10 \n\nGesamt-Erlöse 379 98 112 115 152 120 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'728 -1'091 -1'248 -1'276 -1'204 -1'237  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n\n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \nEin Schwerpunkt des Marketings bildet seit Jahren die Organisation von Veranstaltungen mit dem Fokus auf die \nBedürfnisse der eigenen Bevölkerung, aber auch derjenigen unserer Tagesgäste. Im Berichtsjahr haben sich in die-\nsem Zusammenhang zwei wesentliche Änderungen abgezeichnet. Einerseits ist die Leistungsvereinbarung mit dem \nVerkehrsverein Riehen per Ende 2012 abgelaufen und nicht mehr verlängert worden. Durch Veränderungen in der \nVorstandsarbeit des Verkehrsvereins konnte der VVR für die Durchführung der zahlreichen Veranstaltungen wie \nNeujahrsapéro, Dreikönigssternmarsch, Bundesfeier, Neuzuzügeranlässe und Dorfführungen ab 2013 nicht mehr zur \nVerfügung stehen. Andererseits hat der Verein Pro Riehen auf Ende des Berichtsjahres seine Aktivitäten eingestellt, \nda es ihm nicht in vollem Mass gelungen ist, die Vereinsziele zu erreichen. Von ihm organisiert wurden in den ver-\ngangenen Jahren der Auftritt an der Regio-Messe, der Wuchemärt, die Pro Riehen Card, das Family-Viewing im \nWettsteinpark und anderes mehr. In Kenntnis der neuen Konstellation hat der Gemeinderat entschieden, die ver-\nschiedenen Aktivitäten neu zu organisieren, dies unter dem Projekttitel „Neuordnung Öffentlichkeitsarbeit“. \nTeil dieses Projekts sind aber noch viel weitergehende Fragen, namentlich die, wo und wie wir unsere Kundinnen \nund Kunden, seien es Riehenerinnen und Riehener oder unsere auswärtigen Gäste empfangen wollen. Der Gemein-\nderat denkt dabei an ein ausgebautes Kundenzentrum einerseits und an eine Informationsstelle (Arbeitstitel „Riehen \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 33 \n\nTourismus“), die mit der Fondation Beyeler gemeinsam betrieben wird, andererseits. Eine Konkretisierung der Idee \nist im Verlauf des Jahres 2013 zu erwarten. \nAls wichtigstes Informationsgefäss der Gemeinde hat sich die Website im neuen Layout etabliert. Rund 120 News-\nMeldungen wurden abgesetzt und knapp 70 amtliche Informationen publiziert. Über die Zahl der Zugriffe auf die \nWebsite können noch keine verlässlichen Angaben gemacht werden, da das Statistiktool erst im Nachhinein einge-\nrichtet worden ist.  \nMit grossem Erfolg sind auch in diesem Jahr die verschiedenen oben erwähnten Anlässe vom VVR und von Pro \nRiehen durchgeführt worden. Nach wie vor beliebt sind die Dorfführungen, die in Co-Produktion von VVR und Doku-\nmentationsstelle angeboten wurden. Und einen besonderen Stellenwert genossen die Wenkenhofgespräche, die \n2012 erneut von Telebasel aufgezeichnet und zu bester Sendezeit ausgestrahlt worden sind. Einen riesigen Publi-\nkumsaufmarsch erlebte der Slowup durch das Dreiländereck, bei dem sich die LA 21 engagiert hat.\n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 34 \n\nSicherheit \n \n \nStrategische Führung Willi Fischer \nOperative Führung Urs Denzler \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nEs wird ein regelmässiger Austausch mit den für Riehen zuständigen Sicherheits-\norganen gepflegt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Gespräche mit den zuständigen Diensten  \nStandard mindestens 2x pro Legislatur und pro Dienst  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Vordergrund standen im Berichtsjahr aus naheliegenden Gründen (Einbruchsserie) die \nKontakte zu Polizei und Staatsanwaltschaft und zu den zuständigen politischen Verant-\nwortlichen. Wertvoll war auch eine Einladung durch die Polizeiwache Riehen zu einem \nungezwungenen Gedankenaustausch. Dieses Treffen bot die Gelegenheit, Kontakte zu \nvertiefen und neue zu knüpfen. \nEbenfalls von Nutzen war die gemeinsame Übung Seismo, bei der sich in der Vorberei-\ntung und Durchführung Kontakte zu allen sicherheitsrelevanten Organisationen ergeben \nhaben. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 35 \n\n4. Produktkosten Sicherheit \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 696 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 3 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 3 \n\nAnteil am Globalkredit 702 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -3 -2 -1 -1 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -19 -3 -7 -5 -7 -3 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -504 -149 -168 -168 -168 -168 \n\nGesamt-Kosten -526 -152 -177 -173 -176 -172 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -526 -152 -177 -173 -176 -172  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nDas Erfreuliche vorweg: Die Brandserie, die Riehen über Jahre in Atem gehalten hat, scheint beendet zu sein. Im \nBerichtsjahr kam es zu keiner Brandstiftung. Der letzte Brand, der im Zusammenhang mit der Brandstiftungsserie zu \nsehen ist, datiert vom April 2011. Dennoch ist in Riehen nicht die gewohnte Ruhe eingekehrt. 2012 waren überdurch-\nschnittlich viele Einschleich- und Einbruchsdiebstähle zu verzeichnen. Dass auch andere Gemeinden und Kantone \neinen starken Anstieg solcher Delikte gemeldet haben, zeigt zwar, dass Riehen kein Sonderfall ist, vermag aber nicht \nzu beruhigen. Im engen Kontakt mit den zuständigen Sicherheitsorganen, der Staatsanwaltschaft und den politisch \nVerantwortlichen hat der Gemeinderat die Problematik verfolgt und hat auch im Rahmen einer Interpellationsbeant-\nwortung Stellung genommen. Für die verunsicherte Bevölkerung wurden zwei Informationsabende mit der Polizei \nunter dem Titel „Einbruch, nicht bei mir“ durchgeführt. \nIm Berichtsjahr ist auch der Gemeindeführungsstab beübt worden. Er liess sich in das grosse Übungsszenario Seis-\nmo einbinden und hat die Zusammenarbeit mit den Führungsstäben von Bettingen und des Kantons vertieft. Als \nQuintessenz wurde beschlossen, dass der Riehener Stab regelmässig an den kantonalen Übungen partizipiert. \n \n \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 36 \n\n \n \n \n \n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 37 \n\n \n2  Finanzen und Steuern \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Christoph Bürgenmeier \nOperative Führung  Reto Hammer \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Die Gemeinde ist jederzeit zahlungsfähig und tätigt ihre Zahlungen innerhalb der gesetzten Zahlungsfristen. \n2. Der Steuereinzug dient der Mittelbeschaffung. Der Vollzug erfolgt konsequent und gerecht, nimmt aber in Härte-\n\nfällen auf die persönlichen Umstände der Steuerpflichtigen angemessen Rücksicht. \n3. Die Bewirtschaftung der Immobilien orientiert sich am „Strategiepapier des Gemeinderats für gemeindeeigene \n\nImmobilien“1 und berücksichtigt dabei die aktuellen politischen Zielvorgaben. \n4. Die Wirtschaftsförderung orientiert sich am „Wirtschaftsleitbild der Gemeinde“2, dient der Vernetzung von Wirt-\n\nschaft und Politik und unterstützt an- und umsiedlungswillige Unternehmen bei der Suche nach geeigneten \nStandorten und Räumlichkeiten. \n\n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Finanzdienste \n\nFinanzdienstleistungen für nahestehende öffentliche Institutionen; Sicherstellen der Zahlungsbereitschaft; Be-\nwirtschaftung der Finanzanlagen und der Fremdmittel der Gemeinde \n\n2. Steuern \nEinzug der Gemeindesteuern, Auskünfte betreffend den Zahlungsverkehr, Erteilen von Steuerauskünften, Bear-\nbeitung von Erlassgesuchen \n\n3. Immobilienbewirtschaftung \nBewirtschaftung des Immobilienportefeuilles der Gemeinde \n\n4. Wirtschaftsförderung \nPflege der Kontakte und Beziehungen zu lokalen Wirtschaftsverbänden und regionalen Wirtschaftsförderungen; \nUnterstützung von Firmen bei der Suche nach geeigneten Standorten und Geschäftslokalitäten \n \n \n \n \n\n1 „Strategiepapier des Gemeinderats für gemeindeeigene Immobilien“ genehmigt am 09.06.2009 \n   (http://www.riehen.ch, Stichwort „Immobilien“) \n2 „Wirtschaftsleitbild der Gemeinde“ genehmigt vom Gemeinderat am 07.10.2008 \n    (http://www.riehen.ch, Stichwort „Wirtschaftsleitbild“) \n\n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 38 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2010 bis 2013 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \n \nBewilligte Nettokosten (2010 bis 2013) Stand 31.12.2012\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 2'895 ER\n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 13 ER\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 13 ER\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 3 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2010/ 13 2'924 \n\nLaufender Globalkredit\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nProdukte:\nFinanzdienste -17 3 -7 -5 -5 -6 \n\nSteuern -1'513 -498 -473 -504 -536 -547 \n\nLiegenschaftsbew irtschaftung 0 0 0 0 0 0 \n\nWirtschaftsförderung -50 0 -18 -26 -6 -31 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'580 -495 -498 -535 -547 -584 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -229 -92 -78 -65 -86 -67 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -1'809 -587 -576 -600 -633 -651 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -197 -776 -59 -70 -68 -70 \n\nNettokosten des Politikbereichs -2'006 -1'363 -635 -670 -701 -721  \n \n \n \n \n \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n \n\n    2008 2009 2010 2011 2012 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20’612 20’583 20’827 20’764 20‘891 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  26 29 28 29 30 \n\n \n \n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 39 \n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \nDas Finanzvermögen gewährleistet die Zahlungsfähigkeit der Gemeinde und deckt das \nkurzfristige Fremdkapital. Es wird sicher angelegt und erzielt eine angemessene Rendite. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nWegen zeitlich verschobenen oder unterlassenen Investitionen wurde weniger Fremdkapi-\ntal als geplant benötigt. Ein fester Vorschuss (2 Mio. CHF) wurde in der Berichtsperiode \nnicht mehr verlängert.  \nDer Zinsaufwand betrug TCHF 128 (Budget TCHF 250) und der Zinsertrag von TCHF 65 \nliegt dank langfristigen Anlagen um TCHF 35 über dem Budget. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.2  \nDie Gemeinde präsentiert sich beim Einzug der Steuern als konsequente aber faire Gläu-\nbigerin. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDas Mahnwesen funktioniert reibungslos und zügig. \nSowohl die Zahl der Steuererlasse wie auch die Summe der Steuern, welche erlassen \nwerden mussten, haben gegenüber dem letzten Jahr abgenommen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.3  \nDie Gemeinde verhält sich als faire Vermieterin und hält die Immobilien durch laufenden \nwerterhaltenden Unterhalt in gutem Zustand. Dabei wird das Prinzip der Nachhaltigkeit \nbeachtet. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nUnterhaltsmassnahmen werden aufgrund von Angaben einer externen Expertenstudie \ngeplant und ausgeführt. Diese berücksichtigen das Prinzip der Nachhaltigkeit sowie der \nWirtschaftlichkeit (idealer Instandsetzungszeitpunkt). \n \nIm Berichtsjahr wurden folgende Renovationen durchgeführt: \n \n\nLandgasthofsaal       (sanfte Renovation) \nRestaurant Schlipf    (Vorbereitung Pächterwechsel) \nOberdorfstrasse        (Umbau 3-Zimmer-Wohnung) \nRössligasse 32         (Fensterersatz) \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.4  \nDie Wirtschaftsförderung der Gemeinde trägt dazu bei, wirtschaftliche Aktivitäten dort zu \nfördern, wo sie die Lebensqualität Riehens stärken. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nAuch im Berichtsjahr wurde mittels zweier Semesterkonferenzen die Vernetzung zwischen \nWirtschaftsverbänden, Politik und Verwaltung sichergestellt. Zudem wurde ein Kick-Off- \nMeeting mit Gewerbevertretern einberufen, um das weitere Vorgehen betreffend die Nut-\nzung der im künftigen Zonenplan vorgesehen sog. Arbeitszonen zu definieren. \n \nFinanziell unterstützte die Wirtschaftsförderung den Wochenmarkt mit rund CHF 1‘800. \n \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 40 \n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n \n2.1   \n  \n\nDie Gemeinde wird von den Lieferanten und anderen Zahlungsempfängern als frist-\ngerecht zahlende Partnerin wahrgenommen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl berechtigte zweite und weitere Mahnungen  \nStandard höchstens 0,15% aller ausgeführten Zahlungen  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Zahl der berechtigten Zweit- und Drittmahnungen betrug 5 bei 11'631 Kreditorenzah-\nlungen (Vorjahr 2 bei 11'155 Zahlungen). Dies entspricht 0,04% aller ausgeführten Kredi-\ntorenzahlungen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   \n  \n\nDienstleistungen im Bereich des Steuereinzugs werden den Steuerzahlenden kun-\ndenfreundlich angeboten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Kundenzufriedenheit  \nStandard weniger als 5 berechtigte Reklamationen pro Jahr  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr gab es keine berechtigte Reklamation eines Steuerpflichtigen. Leistungsbericht \n \n \n2.3   \n  \n\nDie Liegenschaften des Finanzvermögens sind rentabel. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Nettorendite  \nStandard hypothekarischer Referenzzinssatz des Bundesamts für Wohnungswe-\n\nsen (BWO)3 \n \n\nMessung jährliche Erhebung der Verwaltung \n \n3 Massgebend ist der Hypothekarische Referenzzinssatz per Ende Vorjahr (2,5% \nper 31.12.2011) \n \n\n \n\n \n \n\nResultat: 3,1% (Vorjahr 3,1%) \n \n\nDie Nettorendite übertraf mit 3,1% das geplante Wirkungsziel. \nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4   \n  \n\nDie Anliegen der kommunalen Wirtschaftsverbände werden von der Gemeinde \nwahrgenommen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Wahrnehmung der Verbände  \nStandard zufrieden  \nMessung Befragung der Verbände  \n\n \n \n\nDie regionalen Wirtschaftsverbände erklärten sich mit den Resultaten aus den Semester-\nkonferenzen sehr zufrieden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.  Andere Vorgaben \n \nKeine. \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 41 \n\nD   Bericht zu den Produkten \n \nFinanzdienste \n \n \nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \nOperative Führung Doris Pensa \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nFinanzdienstleistungen für nahe stehende Behörden und Organisationen erfolgen \nzeitgerecht, mängelfrei und zu angemessenen Konditionen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Auftraggeber  \nStandard zufrieden  \nMessung Befragung der Auftraggeber  \n\n \n \n\nDie Bürgergemeinde und die Rappstiftung erklärten sich sehr zufrieden. Leistungsbericht \n \n \n2.2   \n  \n\nDie Zahlungsfähigkeit der Gemeinde und die fristgerechte Abwicklung des Zah-\nlungsverkehrs werden jederzeit gewährleistet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Überschreiten des Zahlungsziels aus Gründen des Cash-Managements  \nStandard 1 höchstens 3x pro Jahr  \nMessung 1 \n \nIndikator 2 \nStandard 2 \nMessung 2 \n \n\nErhebung der Verwaltung \n \nAnzahl berechtigte Mahnungen von Zahlungsempfängern \nMax. 0,85% aller Zahlungen \nErhebung der Verwaltung \n\n \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr gab es wie im Vorjahr keine Überschreitung des Zahlungsziels aus Grün-\nden des Cash-Managements. \n \n\nVerzeichnet wurden im Berichtsjahr bei 11'631 Zahlungen 79 berechtigte Mahnungen. \nDies entspricht 0,68% aller Zahlungen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n \n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 42 \n\n4. Produktkosten Finanzdienste \n \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 17 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 0 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 0 \n\nAnteil am Globalkredit 17 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten 0 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -17 -7 -7 -5 -5 -6 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -524 -23 -378 -48 -98 -40 \n\nGesamt-Kosten -541 -30 -385 -53 -103 -46 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 524 33 378 48 98 40 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 524 33 378 48 98 40 \n\nNettokosten (NK) Produkte -17 3 -7 -5 -5 -6  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 43 \n\nSteuern \n \n \nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \nOperative Führung Roger Buser \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDie kommunale Steuerordnung wird durch rasche Fakturierung im Rhythmus der \nSteuerverwaltung Basel-Stadt vollzogen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl der innert 20 Tagen nach Abrufbarkeit der Basler Veranlagung \nversandten Rechnungen \n\n \n\nStandard mindestens 90%  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer Fakturierungsrhythmus verläuft im gewohnten Rahmen. Die jeweils am Donnerstag \nvon der kantonalen Steuerverwaltung empfangenen Fakturendaten werden normaler-\nweise am gleichen Tag durch die Gemeinde in Rechnung gestellt. Es konnten 100% der \n14'591 versandten Fakturen innert Frist zugestellt werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.2   \n  \n\nDie Steuerbeträge werden nach jeweiliger Fälligkeit der Rechnung rasch eingezo-\ngen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Mahnzyklen  \nStandard mindestens 10 Mahnzyklen pro Jahr, regelmässig verteilt  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Mahnläufe werden regelmässig durchgeführt. Im Jahr 2012 wurden 12 Mahnläufe \nverarbeitet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.3   \n  \n\nDen Steuerpflichtigen werden für persönliche Beratung betreffend Steuereinzug \nund Steuerveranlagung Besuchstermine angeboten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Öffnungszeiten für Besucherinnen und Besucher  \nStandard Montag bis Donnerstag ganztags  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Öffnungszeiten für Besucherinnen und Besucher konnten mehrheitlich eingehalten \nwerden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 44 \n\n3. Andere Vorgaben \n \n\nKeine. \n \n \n4. Produktkosten Steuern \n \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 2'183 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 10 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 10 \n\nAnteil am Globalkredit 2'203 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -905 -309 -304 -307 -294 -320 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -583 -181 -160 -198 -225 -225 \nAbschreibungen -238 -93 -84 -77 -77 -87 \nübrige interne Verrechnungen -56 -20 -19 -19 -18 -20 \n\nGesamt-Kosten -1'782 -603 -567 -601 -614 -652 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 269 105 94 97 78 105 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 269 105 94 97 78 105 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'513 -498 -473 -504 -536 -547  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n\n \nNettokosten pro Einwohner/in  2008 2009 2010 2011 2012 \nEinwohnerzahl IST  20'612 20’583  20'827 20'764 20891 \nNettokosten je Einwohner/in IST   22  24  23 24 26 \n \nNettokosten pro Steuerpflichtige/n  2008 2009 2010 2011 2012 \nSteuerpflichtige IST1  12'731 13’324  13'737 13'115 13‘245 \nKosten je Steuerpflichtige/n  36  37 34 38 40 \n \n1Ab 2005 wird die zu Beginn der Steuerperiode bekannte Anzahl der Steuerpflichtigen verwendet.  \n \n Weitere Statistiken zu den Steuern siehe Kapitel VIII des Hauptberichts \n \n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 45 \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nIm Berichtsjahr wurden insgesamt 170 Erlassgesuche (Vorjahr 206) gutgeheissen. Die erlassene Summe beträgt \nrund CHF 242'400 (Vorjahr CHF 297'700). Davon entfallen 90 (111) Erlasse mit einem Gesamtbetrag von CHF \n77'047 (CHF 106'576) auf Personen, die Ergänzungsleistungen oder Sozialhilfe beziehen. \nEs mussten zudem Forderungen von CHF 632’300 (CHF 528'300) abgeschrieben werden. Die Zahl der eingeleiteten \nBetreibungen betrug 290 (315), diejenige der Fortsetzungsbegehren 262 (233). \n2 (Vorjahr 2) von der Verwaltung abschlägig entschiedene Erlassgesuche wurden mittels Rekurs an den Gemeinde-\nrat weitergezogen.1 Rekurs wurde abgewiesen, 1 abgeschrieben. \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 46 \n\nLiegenschaftsbewirtschaftung \n \n \nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \nOperative Führung Beat Krähenbühl \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDie Mietobjekte im Finanz- und Verwaltungsvermögen werden ohne Leerstand4 \nvermietet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   erzielte Mietzinseinnahmen im Verhältnis zur Sollmiete  \nStandard mindestens 99%  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nResultat:    99,7 %   Das Leistungsziel im Finanzvermögen konnte erreicht werden. \nResultat:  100,0 %   Das Leistungsziel im Verwaltungsvermögen konnte erreicht  \n   werden. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2   \n  \n\nDie Liegenschaften im Finanzvermögen werden angemessen unterhalten. Leistungsauftrag \nIndikator   durchschnittlicher Instandhaltungs- und Instandsetzungsaufwand5 im \n\nVerhältnis zu den Mieteinnahmen \n \n\nStandard zwischen 44% und 48%  \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\n \n5 Instandhaltungsaufwand: laufender Aufwand; Instandsetzungsaufwand: Rück-\nstellungen für aperiodische grosse Erneuerungen. Zudem enthalten: gesamter \nVerwaltungsaufwand \n\n \n\n \n \n\nResultat: 48,1 %   Das Leistungsziel konnte knapp nicht eingehalten werden. Die \n   bewilligten Sanierungsarbeiten beeinflussten dieses Leistungs-\n   ziel. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n2.3   \n  \n\nBei der Zusammensetzung des Immobilienportefeuilles des Finanzvermögens (Lie-\ngenschaften, Baurechte) werden alle Anspruchsgruppen (Gewerbe, Familien, Be-\ntagte) und Einkommensklassen berücksichtigt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Portfolioanalyse  \nStandard Ausgewogenheit  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEine Portfolioanalyse ist erstellt. Das Immobilienportefeuille der Gemeinde berücksichtigt \nalle Anspruchsgruppen und Einkommensverhältnisse. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 47 \n\n3. Andere Vorgaben \n \n1. Bei Mieterwechsel werden die Mietzinse an die internen Richtlinien betreffend die Miet-\nzinsgestaltung 2007-2016 für gemeindeeigene Wohnungen angepasst. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nBei jedem Mieterwechsel wurden die Mietzinse den internen Richtlinien des Gemeinderats \nangepasst. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2. Die bestehenden Mietverhältnisse werden laufend überprüft und periodisch der Teue-\nrungsentwicklung angepasst. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nBei langfristigen Mietverträgen (Vertragsdauer über drei Jahre) wird der Mietvertrag jähr-\nlich einer allfälligen Teuerung angepasst. \nBei unbefristeten Mietverträgen werden mögliche Mieterhöhungen aufgrund der Teuerung \njährlich überprüft. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n3. Die Familiengärten und Landwirtschaftsparzellen werden zur Vermeidung von Pflege-\naufwand möglichst lückenlos verpachtet. Es wird darauf geachtet, dass die Pächterinnen \nund Pächter die Parzellen in ordentlichem Zustand halten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Familiengärten konnten lückenlos vermietet werden. Die Parzellen befinden sich in \neinem ordentlichen Zustand. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 48 \n\n4. Produktkosten Liegenschaftsbewirtschaftung \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 0 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 0 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 0 \n\nAnteil am Globalkredit 0 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -10'359 -1'236 -1'360 -4'477 -4'522 -3'671 \neigene Beiträge -3 -3 \nLeistungsverrechnungen -753 -270 -239 -232 -282 -248 \nZuw eisung ISR (*1) -2'530 -843 -844 -843 -843 -848 \nAbschreibungen -274 -183 -71 -20 \nübrige interne Verrechnungen -63 -10 -21 -21 -21 1 \n\nGesamt-Kosten -13'982 -2'359 -2'647 -5'647 -5'688 -4'766 \n\nErlöse\nVermögenserträge 9'507 3'470 3'305 3'005 3'197 3'145 \nEntgelte 112 47 47 28 37 1 \nRückerstattungen 14 3 11 \nBeiträge für eigene Rechnung 66 66 \nErlös kalk. Mietbelastungen 447 680 149 149 149 149 \nEntnahmen ISR (*1) 7'792 433 357 3'634 3'801 2'735 \n\nGesamt-Erlöse 17'938 4'630 3'858 6'819 7'261 6'030 \n\nÜbertrag in Bereich Neutrales (*2) -3'956 -2'271 -1'211 -1'172 -1'573 -1'264 \n\nNettokosten (NK) Produkte 0 0 0 0 0 0 \n(*1) Instandsetzungsrückstellung (inkl. a.o . Abschreibung Landgasthof 2011+2012)\n\n(*2) Erlös  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nIm Berichtsjahr hat der Gemeinderat folgende Grundstücke erworben bzw. verkauft:  \n \n\nParzellen Nr. Fläche: Adresse: Zone: Art: \n\nRC 384 4'690 m2 Zentrumsbebauung Niederholz Bauzone Kauf \n\n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2012 \n\n49\n\nWirtschaftsförderung\n\nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \nOperative Führung Reto Hammer \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine. \n\n2. Leistungsziele \n\n2.1 \n\nDie Vernetzung von Wirtschaft, Politik und Verwaltung wird durch periodische \nZusammenkünfte gewährleistet.\n\nLeistungsauftrag\n\nIndikator  Anzahl Jahreskonferenzen\nStandard mindestens 2\nMessung Erhebung der Verwaltung\n\nIm Berichtsjahr wurde in den Monaten März und Oktober eine Semesterkonferenz einbe-\nrufen. Dabei luden die Vertreter der Politik und Verwaltung die regionalen Wirtschaftsver-\nbände sowie Vertreter der Fondation Beyeler ein.\nIm August 2012 wurde ein Kick-Off-Meeting mit ausgesuchten Gewerbetreibern einberu-\nfen, um über die Anliegen des Gewerbes und das Vorgehen betreffend Nutzung der im \nkünftigen Zonenplan vorgesehenen Arbeitszonen Klarheit zu schaffen.\n\nLeistungsbericht\n\n2.2\n\nAn- und umsiedlungswillige Firmen der strategischen Zielgruppe werden bei der \nSuche nach geeigneten Geschäftslokalitäten unterstützt.\n\nLeistungsauftrag\n\nIndikator  Internetplattform für freistehende Geschäftslokalitäten existiert\nStandard Angebot ist wöchentlich aktuell\nMessung Feststellung der Verwaltung\n\nAlle freistehenden Geschäftslokalitäten der Gemeinde Riehen werden auf der Internetsei-\nte der Gemeinde aufgeführt. Ebenso sind Link-Verweise zu den gängigsten Immobilien-\nSuchmaschinen aufgelistet.\n\nLeistungsbericht\n\n2.3\n\nDie Wirtschaftsförderung erreicht einen hohen Zufriedenheitsgrad bezüglich ihrer \nDienstleistungen bei bestehenden Firmen und ratsuchenden Neugründern.\n\nLeistungsauftrag\n\nIndikator  Zufriedenheitsgrad\nStandard mindestens 90%\nMessung Befragung der Unternehmen\n\nIm Berichtsjahr gab es keine Anfragen von Firmen, welche sich in Riehen niederlassen\nwollten. Auf die Anliegen der bestehenden Firmen konnte im Rahmen der Semesterkonfe-\nrenzen eingegangen werden.\n\nLeistungsbericht\n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2012 \n   \n \n \n\n 50 \n\n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n \n4. Produktkosten Wirtschaftsförderung \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 132 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 1 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 1 \n\nAnteil am Globalkredit 134 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -7 -1 -6 -10 \neigene Beiträge -32 -13 -17 -2 -15 \nLeistungsverrechnungen -11 -4 -3 -4 -6 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -50 0 -18 -26 -6 -31 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -50 0 -18 -26 -6 -31  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 51 \n\n \n3  Gesundheit und Soziales \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2011 bis 31.12.2014 \n \n \nStrategische Führung  Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung  Anna Katharina Bertsch \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Die Gemeinde setzt sich in Zusammenarbeit mit Privaten und in Koordination mit dem Kanton für eine angemes-\n\nsene medizinische Versorgung der Bevölkerung ein. \n2. Die Gemeinde sorgt für die im Interesse der öffentlichen Gesundheit liegende soziale Zahnprophylaxe und \n\n-pflege für Kinder und Jugendliche. \n3. Für die Betagten und Kranken bestehen ausreichend Angebote an persönlicher Beratung, an Hilfe und Pflege zu \n\nHause, an Tagespflege und an Pflegeplätzen in Heimen. \n4. Die Gemeinde Riehen ergreift Massnahmen zur Förderung des gesundheitlichen Wohlbefindens der Riehener \n\nBevölkerung. \n5. Mit einem Netz von sozialen Einrichtungen fördert die Gemeinde die persönliche und wirtschaftliche Selbststän-\n\ndigkeit von bedürftigen oder von Armut bedrohten Personen. \n6. Die Gemeinde leistet im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit materielle und immaterielle Hilfe zu Gunsten \n\nbenachteiligter Bevölkerungsgruppen im In- und Ausland. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Gesundheitszentrum \n\nSpitalinterne Behandlung im Bereich Geriatrie. (Die Gemeinde ist noch bis Ende 2011 zuständig.) \n\n2. Schulzahnpflege \nGesetzlich vorgeschriebene Prophylaxe und Behandlung von kranken Zähnen und Gebissen bei der Schulju-\ngend. Angebot von Prophylaxe für Kleinkinder. \n\n3. Betagten- und Krankenpflege \nBeratung der Bevölkerung und Vermittlung der ambulanten Betreuungs- und Pflegeangebote. Planung und Si-\ncherstellung von bedarfsgerechten Pflegehilfen zu Hause. Vermittlung von Pflegeheimplätzen. \n\n4. Gesundheitsförderung \nAufklärung über Gesundheitsförderung sowie Animation der Bevölkerung zu einer gesunden Lebensführung. \n\n5. Soziale Dienste \nBerechnung von Ergänzungsleistungen und Krankenkosten sowie Ausrichtung von kommunalen Beihilfen. Be-\ntrieb und Unterstützung von sozialen Beratungsstellen. Förderung der Freiwilligenarbeit. Heimunterbringungen. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 52 \n\n6. Sozialhilfe \nBeratung von Bedürftigen und von Bedürftigkeit bedrohten Personen. Gewährleistung ihrer materiellen Sicher-\nheit. Erhaltung und Förderung ihrer Selbstständigkeit und Arbeitsfähigkeit. \n\n7. Entwicklungszusammenarbeit \nBeiträge an Entwicklungsprojekte im In- und Ausland, Katastrophenhilfe, Partnerschaften. \n \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 53 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2011 bis 2014 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit\n\nBewilligte Nettokosten (2011 bis 2014) Stand 31.12.2012\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 66'145 ER\n\nPikettentsch. Notfall 25.08.10 265 ER\n\nJahr der Freiw illigenarb. 2011 29.03.11 30 GR\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 353 ER\n\nNeuord. Pflegefinanzierung 30.05.12 13'300 ER\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 32 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2011/ 14 80'125 \n\nLaufender Globalkredit\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2009 2010 2011 2012 2012\n\nProdukte:\nGesundheitszentrum -3'140 -23'392 -3'234 -3'140 0 -30 \n\nSchulzahnpflege -955 -492 -500 -459 -496 -560 \n\nBetagten- und Krankenpflege -12'581 -2'629 -2'750 -6'259 -6'322 -6'408 \n\nGesundheitsförderung -119 -36 -40 -71 -48 -47 \n\nSoziale Dienste -6'496 0 -3'902 -3'314 -3'182 -3'891 \n\nSozialhilfe -13'418 0 -6'823 -6'630 -6'788 -6'871 \n\nEntw icklungszusammenarbeit -1'338 0 -648 -662 -676 -646 \n\nNettokosten (NK) Produkte -38'047 -26'549 -17'897 -20'535 -17'512 -18'453 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -274 -19 -47 -158 -116 -84 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -38'321 -26'568 -17'944 -20'693 -17'628 -18'537 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -3'080 -690 -1'298 -1'665 -1'415 -1'485 \n\nNettokosten des Politikbereichs -41'401 -27'258 -19'242 -22'358 -19'043 -20'022 \n\n*1) Neue Produkte gem. Änderung Produktrahmen ab 2010\n\n*1)\n\n*1)\n\n*1)\n\n*1)\n\n \n \n \n \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n \n\n    2008 2009 2010 2011 2012 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20’612 20’583 20’827 20‘764 20‘891 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  571 1‘291 862 997 844    \n\n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 54 \n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \nDie Angebote für Hilfe und Pflege zu Hause werden so gestaltet und koordiniert, dass die \nBetagten und Kranken möglichst lange im selbstbestimmten Umfeld wohnen können. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDurch die seit 2011 wirksame neue Pflegefinanzierung ist es auch Spitex-Anbietern ohne \nLeistungsauftrag der Gemeinde möglich, ihre Leistungen kostendeckend und zu marktfä-\nhigen Preisen anzubieten. Die neue Vielfalt an Leistungserbringern von Hilfe und Pflege \nzu Hause kommt bei den Riehener Kundinnen und Kunden gut an. Viele der privaten \nAnbieter legen ihren Schwerpunkt auf Hauswirtschaft, Grundpflege und Betreuung. Ihr \nLeistungskatalog ermöglicht es ihnen, bedürfnisorientiert zu arbeiten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.2  \nDie Gemeinde koordiniert die Angebote der externen Sozialberatungsstellen, der gemein-\ndeinternen Anlaufstellen im Sozial- und Gesundheitsbereich sowie die ambulanten Be-\ntreuungs- und Pflegeangebote für Betagte und Kranke. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Zusammenarbeit zwischen den externen Sozialberatungsstellen (Verein Gegenseitige \nHilfe, ev.-ref. Kirche Riehen-Bettingen, röm.-kath. Pfarrei St. Franziskus) und den Diens-\nten der Abteilung Gesundheit und Soziales wurde im 2011 neu geregelt und schriftlich \nvereinbart und hat sich seither gut eingespielt. Mit einer moderaten Erhöhung der Subven-\ntion an die externen Sozialdienste per 1. November 2012 reagierte der Gemeinderat auf \nden schrittweisen Rückzug der ev.-ref. Kirchgemeinde aus ihrem bisherigen freiwilligen \nfinanziellen Engagement und ermöglichte eine Angleichung der Stellenprozente auf den \nStand 2010. \n\nLeistungsbericht  \n\n \n \n1.3  \nIm Gleichschritt mit der neuen nationalen Strategie zur Armutsbekämpfung legt die Ge-\nmeinde im Sozialbereich einen Schwerpunkt auf Massnahmen zur Prävention von Armut. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Auftrag der Gemeinde beschäftigte sich im 1. Halbjahr 2012 eine Studierendengruppe \nder Fachhochschule Nordwestschweiz, Hochschule für Soziale Arbeit, mit der Armutspoli-\ntik der Gemeinden Riehen und Bettingen. Die Verbesserungsvorschläge der Studierenden \nbetreffen die kulturelle Öffnung für Migrantinnen und Migranten, die Kooperation mit ande-\nren sozialen Institutionen, die Information von Armutsbetroffenen über die bestehenden \nAngebote sowie die Stärkung der externen Sozialdienste. Positiv hervorgehoben wurde \nder seit vielen Jahren existierende „Sozialrapport“, der eine regelmässige Austausch- und \nKoordinationsplattform für alle im Riehener Sozialbereich tätigen Organisationen und \nDienste bietet.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.4  \nDie Sozialhilfe reagiert auf die Auswirkungen der allgemeinen Wirtschaftslage. Flexibilität \nin der Ausgestaltung der Sozialberatung und bei den Massnahmen zur Reintegration ist \nvorausgesetzt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nMit der Revision des Arbeitslosenversicherungsgesetzes (AVIG) vom 1. April 2011 wur-\nden längere Wartezeiten für den Bezug von Taggeldern eingeführt und die  Bezugsdauer \nwurde gekürzt. Diese Veränderungen und die bescheidene konjunkturelle Entwicklung \nhaben zu einer leichten Zunahme der Sozialhilfegesuche geführt. Damit die Sozialarbei-\ntenden entsprechend mehr Zeit für die Fallarbeit haben, wurden sie mit einem moderaten \npersonellen Ausbau im Sekretariat von administrativen Aufgaben entlastet. Gleichzeitig \nwurde das neue Konzept für das Arbeitsintegrationsprogramm (AIP) kostenneutral umge-\nsetzt. Das Konzept sieht neu auch externe Einsatzmöglichkeiten im Restaurant Schlipf \nsowie für ca. 20 Langzeitbezügerinnen und -bezüger bei der DOCK-Gruppe in Basel vor. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                              \n\n55\n\n1.5\nDie Gemeinde nimmt die Pflicht zur Solidarität und zur sozialen Gerechtigkeit wahr. In der\nEntwicklungszusammenarbeit orientiert sie sich an den Milleniumszielen der Vereinten \nNationen.\n\nLeistungsauftrag\n\nAuch im Jahr 2012 hat die Gemeinde 1 Prozent der Einkommenssteuereinnahmen für \nEntwicklungsprojekte im In- und Ausland, für Katastrophenhilfe und für die Partnerge-\nmeinden im Graubünden und in Siebenbürgen (Rumänien) eingesetzt. Die Entwicklungs-\nbeiträge sind ein Zeichen der Solidarität mit den weniger begüterten Regionen und Bevöl-\nkerungsgruppen dieser Welt.\n\nLeistungsbericht\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 56 \n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n \n2.1   Medizinische Versorgung  \n  \n\nDer Bevölkerung steht eine angemessene ambulante medizinische Versorgung \nin Riehen zur Verfügung. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit mit dem medizinischen Behandlungsangebot  \nStandard mindestens 90% der Bevölkerung sind zufrieden oder ziemlich zufrieden  \nMessung Bevölkerungsbefragung im Jahr 2013  \n\n  \n\nDie Messung erfolgt 2013. Leistungsbericht  \n \n \n2.2   Zahngesundheit  \n  \n\nDie Gebisse der Kinder und Jugendlichen sind gesund. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Anteil der Gebisse von Schülerinnen und Schülern vom Kindergarten bis \nzur 9. Klasse ohne Befund (Erkrankung) \n\n \n\nStandard mindestens 70% der untersuchten Gebisse  \nMessung Statistik der Schulzahnpflege  \n\n \n \n\nAuch im Jahr 2012 wurde das Ziel mit 79% übertroffen. Die Zahngesundheit der Riehener \nKinder und Jugendlichen kann als sehr gut bezeichnet werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\nAnzahl und Prozent der Gebisse ohne Befund (ohne Karies etc.) in den letzten fünf Jahren: \n \n\n 2009 2010 2011 2012 \nAnzahl untersuchter Gebisse 1’892 1'951 1‘925 1‘942 \nAnzahl Gebisse ohne Befund 1’297 1'566 1‘543 1‘529 \nProzent ohne Befund 69% 80% 80% 79% \n \n \n2.3   Wirkungsvolle Pflegeberatung  \n  \n\nDie im Beratungsgespräch der Pflegeberatung unterbreiteten ambulanten \nBetreuungsangebote für Betagte und Kranke werden genutzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Anteil der Kunden, die nach 3 Wochen angeben, dass sie einen der \nVorschläge der Pflegeberatung umsetzen \n\n \n\nStandard  40%  \nMessung  Erhebung der Pflegeberatung (telefonischer Zweitkontakt)  \n\n \n \n\nDer telefonische Zweitkontakt wird von den Kundinnen und Kunden sehr geschätzt, die \nvon der Pflegeberaterin vorgeschlagenen, ambulanten Angebote werden jedoch wenig \ngenutzt. Nur 28,5% der kontaktierten Kundinnen und Kunden setzten einen der Vorschlä-\nge um. Die anderen ziehen es vor, vorerst noch keine (weitere) externe Unterstützung in \nder Pflegesituation anzunehmen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4   Soziale und wirtschaftliche Integration  \n  \n\nDie soziale und wirtschaftliche Integration der verschiedenen Riehener \nBevölkerungsschichten wird ermöglicht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  Anteil von Sozialhilfebeziehenden an der Gesamtbevölkerung  \nStandard 1 weniger als der Durchschnitt in stadtnahen Gemeinden der Region  \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 57 \n\nMessung 1 jährliche Sozialhilfestatistiken von Riehen einerseits sowie von Binnin-\ngen, Münchenstein und Allschwil andererseits \n\n \n\n \n \n\nDie nachfolgende Statistik weist die Anzahl Fälle (Haushalte) sowie die insgesamt unter-\nstützten Personen während eines Jahres aus. Die Sozialhilfequote definiert sich als Anteil \nder während eines Jahres unterstützten Personen an der Gesamtbevölkerung. Sie betrug \nin Riehen 3,3% und somit 0,1% mehr als in 2011. Die Sozialhilfequote in Münchenstein \nbeträgt 4,1%, Allschwil 3,2% und in Muttenz 2,9%. Die Angaben aus Binningen waren bei \nRedaktionsschluss noch nicht verfügbar. \n\nLeistungsbericht \n\n \nAnteil von Sozialhilfebeziehenden an der Gesamtbevölkerung  \n \nOrt Fälle 2012 Personen 2012 Bevölkerung Sozialhilfe- \n kumuliert kumuliert per 31.12.2012 quote 2012 \n \nRiehen 428 689 20‘891 3.3% \nAllschwil 404 645 19‘864 3.2% \nBinningen    Angaben fehlen \nMünchenstein 308 489 11‘816 4.1% \nMuttenz 306 500 17‘392 2.9% \n \n \n2.4  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Anteil von Sozialhilfebeziehenden an der Gesamtbevölkerung  \nStandard 2 1 Prozentpunkt tiefer als in der Stadt Basel   \nMessung 2 jährliche Sozialhilfestatistiken von Riehen einerseits sowie von \n\nBasel andererseits \n \n\n \n \n\nDie Sozialhilfequote in der Stadt Basel beträgt 7,1%; in Riehen beträgt sie 3,3%. Die So-\nzialhilfequote liegt somit um 3,8 Prozentpunkte tiefer als in der Stadt Basel. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n2.4  /  Indikator 3  \n \n\n \n  \n\nIndikator 3   Bei den Klientinnen und Klienten der unterstützten privaten und kirchli-\nchen Sozialdienste Riehen sind keine neuen Massnahmen der Abteilung \nKindes- und Jugendschutz (AKJS), des Betreibungsamts und der Vor-\nmundschaft notwendig \n\n \n\nStandard 3 mindestens 90% der Klientinnen und Klienten  \nMessung 3 Erhebung der Sozialberatungsstellen  \n\n \n \n\nDas Ziel wurde erreicht. Im Jahr 2012 mussten gemäss der Statistiken der externen Sozi-\naldienste bei den betreuten Klientinnen und Klienten keine neuen Massnahmen des Kin-\ndes- und Jugendschutzes ergriffen werden. Massnahmen durch das Betreibungsamt und \nbei der Vormundschaftsbehörde wurden nur in vereinzelten, unabdingbaren Fällen not-\nwendig und durchgeführt.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3.  Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n4. Weitere Informationen zur Produktgruppe \n \nKeine. \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 58 \n\nD   Bericht zu den Produkten \n \nGesundheitszentrum \n \n \nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Grund- und Notfallversorgung  \n  \n\nDas freiwillige Engagement der Gemeinde in der Grund- und Notfallversorgung ist \ngeklärt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Vorliegen eines schriftlichen Konzepts  \nStandard bis Ende 2014  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer Gemeinderat nahm im November 2012 einen Leistungskatalog zur Gesundheitsver-\nsorgung zur Kenntnis, welcher alle (freiwilligen und gesetzlich vorgegebenen) Leistungen \nder Gemeinde im Gesundheitsbereich aufführt. Die einzige freiwillige Leistung der Ge-\nmeinde ist die Pikett-Entschädigung an die Notfalldienst leistenden Hausärztinnen und \nHausärzte in Riehen (ca. CHF 70‘000 pro Jahr), welche für die Jahre 2011 - 2014 mit der \nMedizinischen Gesellschaft Basel in einem Vertrag vereinbart und vom Einwohnerrat \ngenehmigt wurde. Ende 2012 wurde die Situation der Notfalldienst leistenden Hausärztin-\nnen und Hausärzte mit einer schriftlichen Befragung evaluiert. Da die zukünftige hausärzt-\nliche Versorgung in Riehen für problematisch eingeschätzt wird, stellt die Pikett-Entschä-\ndigung der Gemeinde ein wichtiges Zeichen der Anerkennung dar. \n \n\nFür die Beiträge der Gemeinde an Vereine und Organisationen im Bereich Gesundheits-\nförderung sowie Kranken- und Betagtenpflege wurde Ende 2012 ein neues Reglement \nerarbeitet, welches vom Gemeinderat per 1. Januar 2013 in Kraft gesetzt wurde. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Geriatrische Behandlung im Gesundheitszentrum  \n  \n\nRiehener Patientinnen und Patienten erhalten in der Geriatriespital-Abteilung der \nAdullam-Stiftung bei Bedarf ein Spitalbett. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Abweisungen von Riehener Patientinnen und Patienten  \nStandard  keine (ausser medizinisch bedingte)  \nMessung  Statistik 2011 der Adullam-Stiftung  \n\n \n \n\nDie Gemeinde ist seit 2012 nicht mehr für die Geriatrie-Spitalversorgung in Riehen zu-\nständig und leistet keine Beiträge mehr an die Adullam-Stiftung. \n \n \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 59 \n\n2.3   Vernetzung des Gesundheitszentrums  \n  \n\nDie Pflegeberatung der Gemeinde sorgt dafür, dass das Gesundheitszentrum Rie-\nhen die weiterführenden sozialen und pflegerischen Angebote bei der ganzheitli-\nchen Betreuung der Patientinnen und Patienten einbezieht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zuweisungen aus dem Gesundheitszentrum ans Tagesheim für Betagte \nund an die Sozialberatungsstellen \n\n \n\nStandard  es werden Zuweisungen vorgenommen  \nMessung  Erhebung des Tagesheims und der Sozialberatungsstellen  \n\n \n \n\nIm Jahr 2012 wurden dem Tagesheim für Betagte drei Personen vom Adullam-Geriatrie-\nspital zugewiesen. Den Sozialberatungsstellen wurden sechs Personen überwiesen. Die \nSozialarbeiterin des Adullam-Geriatriespitals in Riehen ist gut im lokalen sozialen Netz-\nwerk eingebunden und nimmt z.B. regelmässig am Sozialrapport teil. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nDie Gemeinde engagiert sich für den langfristigen Erhalt einer bedarfsgerechten Anzahl \nan Geriatriespital-Betten in Riehen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Adullam-Stiftung Basel plant in Riehen Dorf ein neues Geriatriezentrum mit 118 Bet-\nten (Pflegeheim- und Spital-Betten). In einem flexibel nutzbaren Gebäude sollen die be-\nstehende Riehener Spitalabteilung (Akutgeriatrie und Rehabilitation) und das Pflegeheim  \nSchützengasse 60 zusammengeführt werden. Die ideelle Unterstützung durch die Ge-\nmeinde wird von der Adullam-Stiftung sehr geschätzt. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 60 \n\n \n4. Produktkosten Gesundheitszentrum \n \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 3'384 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 4 \n\nAnteil am Globalkredit 3'388 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -2 -160 -14 -2 -1 \neigene Beiträge -3'224 -7'360 -3'301 -3'224 -25 \nLeistungsverrechnungen -14 -107 -19 -14 -4 \nAbschreibungen 0 \nAusserord. Kosten 0 -14'300 \nübrige interne Verrechnungen 0 -1'465 \n\nGesamt-Kosten -3'240 -23'392 -3'334 -3'240 0 -30 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 100 100 100 \n\nGesamt-Erlöse 100 0 100 100 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'140 -23'392 -3'234 -3'140 0 -30  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nZwei Jahre nach der Überführung des ehemaligen Riehener Gemeindespitals in ein Gesundheitszentrum wurde die \nLiquidation abgeschlossen und dem Einwohnerrat im März 2012 in einem Schlussbericht erläutert. Das vom Ge-\nmeinderat eingesetzte Liquidationsgremium beaufsichtigte die bis Ende 2011 dauernden Liquidationsarbeiten, insbe-\nsondere die Umsetzung des Sozialplans für das Personal des Gemeindespitals, den Verkauf von Mobiliar und Ein-\nrichtungen sowie den Abschluss der Buchführung inkl. Einzug von noch offenen Guthaben. Die Geschäftsprüfungs-\nkommission des Einwohnerrats hat den Bericht und die Unterlagen zur Spitalliquidation in mehreren Sitzungen ge-\nprüft und beurteilte das Vorgehen des Gemeinderats als umsichtig und nachvollziehbar. \n \n\nDas Ziel der Umwandlung war eine gute, zukunftstaugliche medizinische Versorgung, die sich in die Spitalversorgung \ndes Kantons einfügt. Inzwischen sind die zwei Betreiber des Gesundheitszentrums auf gutem Weg, dieses Ziel zu \nerreichen: Die Adullam-Stiftung betreibt 28 Geriatriespitalbetten in Riehen und plant ein neues Geriatriezentrum nicht \nweit vom heutigen Standort entfernt. Die Centramed-Gemeinschaftspraxis der Meconex AG hat sich Schritt für Schritt \ndem Bedarf angepasst und bietet heute das Angebot einer üblichen Hausarztpraxis mit Gynäkologie und Kinderme-\ndizin, ergänzt durch die Physiotherapie Jordi. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 61 \n\nSchulzahnpflege \n \n \nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Erhaltung der Gesundheit der Gebisse bei Kleinkindern  \n  \n\nAlle Eltern von Kleinkindern werden schriftlich zu einer Gratisberatung über die \nZahnreinigung und die Kariesprophylaxe eingeladen und nehmen das Angebot in \nAnspruch. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anteil der angeschriebenen Eltern, die zur Beratung kommen  \nStandard  mind. 30% der angeschriebenen Eltern  \nMessung  Statistik der Verwaltung und der Schulzahnklinik  \n\n \n \n\nDas Ziel wurde knapp erreicht. Im vergangenen Jahr nahmen 94 Eltern das Gratis-\nBeratungsangebot in Anspruch. Angeschrieben wurden 127 Familien mit Kleinkindern, die \nnach Riehen zugezogen waren, sowie 212 Eltern, die ein Kind bekommen haben. Dies \nentspricht einem Anteil von 28.9%. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Unentgeltliche Untersuchung der Gebisse von Kindern    \n  \n\nDie Gebisse der Kinder vom Kindergarten bis zur 9. Klasse werden jährlich einmal \nuntersucht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anteil der untersuchten Kinder und Jugendlichen  \nStandard  mindestens 95%  \nMessung  Statistiken der Schulzahnpflege und der Einwohnerkontrolle \n\n \n \n\n \n \n\nDas Ziel wurde nahezu erreicht. 94% der Kinder und Jugendlichen in Riehen wurden vom \nSchuluntersuch erfasst. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \nProzentsatz der vom Schuluntersuch erfassten Kinder und Jugendlichen: \n \n\n 2009 2010 2011 2012 \nAnzahl untersuchter Kinder und \nJugendlicher 1'892 1'951 1‘925 1‘942 \nAnzahl 7- bis 16-Jährige in Riehen 2'096 2'047 2‘027 2‘057 \nProzent erfasste Jugendliche 90% 95% 94% 94% \n \n \n \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 62 \n\n2.3   Akzeptanz der Schulzahnklinik Riehen  \n  \n\nDie Dienstleistungen der Schulzahnklinik Riehen werden von der Bevölkerung ge-\nschätzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anteil der Kinder und Jugendlichen, die bei Feststellung von kranken \nGebissen die Schulzahnklinik Riehen als Behandlungsort aufsuchen \n\n \n\nStandard  mindestens 65%  \nMessung  Statistiken der Schulzahnpflege  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurde das Ziel wie in den Jahren zuvor unterschritten. Nur knapp 60% der \nEltern wählten für ihre Kinder den Behandlungsort Schulzahnklinik Riehen. 4% der Kinder \nund Jugendlichen besuchen die Schulzahnklinik in Basel, der Rest wählt einen privaten \nZahnarzt oder machte keine Angaben. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \nAnteil der Kinder und Jugendlichen mit Behandlungsort Schulzahnklinik Riehen: \n \n \n\n 2009 2010 2011 2012 \nAnzahl erfasster Kinder und  \nJugendlicher 1'892 1'951 1‘925 1‘942 \nAnzahl, welche Riehen als  \nBehandlungsort angeben 1'154 1'168 1‘134 1‘126 \nProzent mit Behandlungsort Riehen 61% 60% 60% 58% \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nFür die Weiterführung der Schulzahnklinik nach Ablauf des laufenden Vertrags mit der \nSchulzahnklinik Basel-Stadt per 31. Dezember 2011 wird ein Organisationskonzept erar-\nbeitet, welches alternative Betriebsformen in Betracht zieht. Darauf basierend werden \ndem Einwohnerrat bis Mitte 2011 neue vertragliche Grundlagen vorgelegt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Vertragsverhandlungen mit der Schulzahnklinik Basel (ZKB) wurden im Frühjahr 2011 \nabgeschlossen. Der Einwohnerrat hat am 25. Mai 2011 einen entsprechenden Bericht des \nGemeinderats zur Kenntnis genommen. Mit einer Vertragsverlängerung von 2012 - 2014 \nwurden die ZKB für eine weitere Übergangszeit mit dem Betrieb der Schulzahnklinik in \nRiehen beauftragt. \n \n\nIn der vom Kanton geplanten Neuorganisation der öffentlichen Zahnpflege in Basel-Stadt \nist ein Filialbetrieb in Riehen zukünftig jedoch nicht mehr vorgesehen. Deshalb haben die \nGemeinden Bettingen und Riehen im Herbst 2012 eine öffentliche Ausschreibung durch-\ngeführt, um Angebote von Privaten zu prüfen. Die Vorlage an den Einwohnerrat mit den \nneuen Verträgen und der entsprechenden Änderung der Zahnpflegeordnung war Ende \n2012 noch in Bearbeitung. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 63 \n\n \n4. Produktkosten Schulzahnpflege \n \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 2'114 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 13 \n\nAnteil am Globalkredit 2'127 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -935 -489 -492 -453 -482 -550 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -20 -3 -10 -6 -14 -10 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -955 -492 -502 -459 -496 -560 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 2 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 2 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -955 -492 -500 -459 -496 -560  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n \nKeine. \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 64 \n\nBetagten- und Krankenpflege \n \n \nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Barbara Gronbach \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Qualität der Spitex-Dienstleistungen  \n  \n\nDie der Spitex anvertrauten Patientinnen und Patienten werden pflegerisch und \nhauswirtschaftlich gut betreut. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zufriedenheit mit dem Angebot der Spitex-Dienstleistungen  \n\nStandard  mindestens 80% der Spitexnutzerinnen und -nutzer  \nMessung  Kundenbefragung im Jahr 2013  \n\n \n \n\nDie Messung erfolgt im 2013. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Versorgungssicherheit für spitalexterne Pflege  \n  \n\nDer Verein Spitex Riehen-Bettingen sichert die Grundversorgung an Pflege zu Hau-\nse der Einwohnerinnen und Einwohner von Riehen und Bettingen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anteil Interessentinnen und Interessenten, die eine Dienstleistung der \nSpitex Riehen-Bettingen erhalten \n\n \n\nStandard  mind. 95% der Interessentinnen und Interessenten  \nMessung  Statistik der Spitex  \n\n \n \n\n100% der Interessentinnen und Interessenten erhalten die angefragte Dienstleistung beim \nVerein Spitex Riehen-Bettingen. Wegen längeren krankheitsbedingten Abwesenheiten \nstellte es für den Verein eine Herausforderung dar, die Dienstleistung immer zum ge-\nwünschten Zeitpunkt und im benötigten Umfang zu erbringen. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   Gruppenangebote im Tagesheim für Betagte im Wendelin  \n  \n\nDas Tagesheim engagiert sich bei der Gesundheitsförderung seiner Gäste. Leistungsauftrag \n\nIndikator 1 Teilnahme der anwesenden Gäste am wöchentlichen Bewegungstraining  \nStandard 1 mindestens 90% der anwesenden Gäste nehmen teil  \nMessung 1 Feststellung des Tagesheims  \n\n \n \n\nDas Ziel wurde leicht übertroffen. Im Schnitt nahmen 93,8% der im Tagesheim anwesen-\nden Gäste am Training teil. Das Bewegungstraining wird von freiwilligen Helferinnen er-\nteilt. \n \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 65 \n\n2.3  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Teilnahme der anwesenden Gäste am wöchentlichen Gedächtnistraining  \nStandard 2 mindestens 90% der anwesenden Gäste nehmen teil  \nMessung 2 Feststellung des Tagesheims  \n\n \n \n\nDas Ziel wurde übertroffen. Durchschnittlich 97,2% der Tagesgäste nahm am wöchentli-\nchen Gedächtnistraining teil. Zusätzlich wurde von Januar bis März sowie von September \nbis Dezember eine externe Gruppe mit durchschnittlich 7 Teilnehmenden geführt. Das \nGedächtnistraining wird von freiwilligen Helferinnen geleitet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nAufgrund der neuen Spitalfinanzierung (DRG) wird die Nachfrage nach Spitex-Dienst-\nleistungen ab 2012 voraussichtlich ansteigen. Die Neuordnung der Pflegefinanzierung ab \n1. Januar 2011 bringt für alle Anbieter der Krankenpflege neue Voraussetzungen. Die \nGemeinde beobachtet die Entwicklung gemeinsam mit der Spitex Riehen-Bettingen und \nleitet die nötigen Anpassungen und Massnahmen ein. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Vielfalt der privaten Spitex-Anbieter ohne Leistungsauftrag der Gemeinde ermöglicht \nes den Kundinnen und Kunden, Vergleiche zu ziehen. Dabei gerät der Verein Spitex Rie-\nhen-Bettingen in der Leistungskategorie Hauswirtschaft ins Hintertreffen, da die Mitarbei-\ntenden an einen engen Leistungskatalog gebunden sind und die Ansprüche der Kundin-\nnen und Kunden nicht immer befriedigen können. Gesetzliche Vorgaben und Neuerungen \nin der EDV mit Folgen für die Kundinnen und Kunden generieren einen hohen Informati-\nonsaufwand für die Mitarbeitenden. Ende 2012 wurde mit dem Verein vereinbart, dass \ndas bestehende Dienstleistungsangebot und die Betriebsstruktur analysiert werden sollen, \num konkrete Strategien für die zukünftige Weiterentwicklung zu erarbeiten. \n \n\nDie neue Spitalfinanzierung hat eine weitere Auswirkung: Gemäss Gesundheitsgesetz \n(SG 300.100) richtet die Gemeinde eine Entschädigung an freiberufliche Hebammen für \nWochenbettbetreuung und Geburtshilfe zu Hause aus. Durch frühere Spitalaustritte nahm \ndie Wochenbettbetreuung zu Hause im Jahr 2012 zu. Die sog. Inkonvenienzentschädi-\ngung hat von CHF 6‘800 im Vorjahr auf CHF 11'800 zugenommen. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 66 \n\n \n4. Produktkosten Betagten- und Krankenpflege \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 11'213 \nPikettentsch. Notfall 25.08.10 265 ER\n0,8 % Teuerung 01.01.12 40 \nNeuord. Pflegefinanzierung30.05.12 13'300 \n\nAnteil am Globalkredit 24'818 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -85 -6 -3 -15 -70 -6 \neigene Beiträge -12'230 -2'538 -2'633 -6'127 -6'103 -6'270 \nLeistungsverrechnungen -304 -90 -138 -145 -159 -150 \nAbschreibungen -50 -25 -25 -25 -25 -25 \nübrige interne Verrechnungen -37 -17 -1 -3 -34 -5 \n\nGesamt-Kosten -12'706 -2'676 -2'800 -6'315 -6'391 -6'456 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 125 47 50 56 69 48 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 125 47 50 56 69 48 \n\nNettokosten (NK) Produkte -12'581 -2'629 -2'750 -6'259 -6'322 -6'408  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nAnzahl Bezügerinnen und Bezüger von Beiträgen an die Pflege zu Hause:  \n \n\n 2009 2010 2011 2012 \nAHV-Bezügerinnen und -Bezüger 36 46 47 40 \nIV-Bezügerinnen und -Bezüger 13 17 17 14 \nGesamt 49 63 64 54 \n \nBeiträge gesamt (CHF) 300‘210 351‘211 368‘776 377‘527 \nBeiträge pro Bezüger (CHF) 6‘126 5‘574 5‘762 6‘991 \n \nTrotz einem Rückgang der Anzahl Bezügerinnen und Bezüger nahmen die Ausgaben für die Beiträge an die Pflege \nzu Hause tendenziell zu. Grund für die Kostenzunahme ist die Erhöhung der Hilflosenentschädigung (HE) der AHV \noder IV und ein grösserer Anteil von Personen mit einer Hilflosigkeit schweren Grades. Die Höhe der Beiträge an die \nPflege zu Hause hängt vom Erhalt einer allfälligen Hilflosenentschädigung ab. \n \n \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 67 \n\n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nNeue Pflegefinanzierung \nDie Neuordnung der Pflegefinanzierung, welche am 1. Januar 2011 in Kraft getreten ist, hat beträchtliche finanzielle \nAuswirkungen auf die Produktgruppe. Die innerkantonale Zuständigkeit für die Ausrichtung der Restfinanzierung \nwurde in einem Vertrag zwischen dem Kanton Basel-Stadt und den Gemeinden Bettingen und Riehen geregelt, wel-\ncher am 6. resp. am 19. März 2012 unterzeichnet wurde. Mit dem Vertrag trägt die Gemeinde Riehen für ihre Ein-\nwohnerinnen und Einwohner alle Kosten, die im Zusammenhang mit der neuen Pflegefinanzierung anfallen, und \nweitet ihr wichtiges Engagement im Bereich der Kranken- und Betagtenpflege aus. Die der Gemeinde daraus entste-\nhenden Mehrkosten wurden vom Kanton in den Verhandlungen im Rahmen des innerkantonalen Finanzausgleichs \nals neue Belastung anerkannt. \n \nPflegeheime \nAlle vier Trägerschaften der Riehener Pflegeheime planen Neu- oder Umbauten. Im April 2012 ermöglichte die Ver-\nanstaltung „Gemeinde im Gespräch“ den interessierten Einwohnerinnen und Einwohnern einen umfassenden Über-\nblick über die unterschiedlichen Bauvorhaben und die Terminplanung der Trägerschaften (Adullam-Stiftung, Wende-\nlin, Humanitas, Dominikushaus): \n \n Plätze \n\n2012 \nPlätze \ngeplant \n\nBesonderes Termin \n\nHumanitas 90 \n \n\n108 Mittagstisch, Entlastungsbetten, Service-\nWohnungen \n\nBaubeginn 2013 \nEröffnung 2015 \n\nDominikushaus 77 94 Mittagstisch, 24 Service-Wohnungen, 15 \nPlätze für Demenz oder PGA \n\noffen \n\nWendelin 68 \n \n\n76 Mittagstisch, Entlastungsbetten; geplant \nsind 24 Betten, wegen dem Abbau von \nDoppelzimmern entstehen voraussicht-\nlich nur 8 neue Plätze \n\nEröffnung geplant \n2014 \n\nAdullam Riehen 43 \n(PH) \n28 \n(Spital) \n\n118 \n(Spital- und \nPflegeheim-\nBetten) \n\nDie Verteilung Geriatriespitalbetten und \nPflegeheimbetten wird variabel und be-\ndarfsgerecht angepasst; gemäss aktuel-\nlem Planungsstand sind es 51 Spitalbet-\nten und 67 Pflegebetten. \n\nEröffnung geplant \n2015 \n\nWohngruppen \nSternenhof \n\n28 28 21 Plätze Demenzwohngruppe \n7 Plätze Psychogeriatrische Wohngruppe \n\nKein Ausbau ge-\nplant \n\nFeierabendhaus St. \nChrischona \n \n\n32 \n \n\n32  Kein Ausbau ge-\nplant \n\nTOTAL 366 456 Pflegeheimbetten und Adullam-\nGeriatriebetten \n\n  \n\n \n \nPflegeplatzvermittlung \n \n\nDie Tätigkeit der Pflegeberaterinnen ist geprägt von den unterschiedlichen Interessen der im Prozess der Pflege-\nplatzvermittlung beteiligten Parteien - die pflegebedürftige Person, deren Angehörige, die Pflegeheime sowie bei \nvorgängigem Spitalaufenthalt die Spitäler. Die Arbeit erfordert Zeit und Geduld. Die pflegebedürftigen Personen ha-\nben oft den Wunsch, zu Hause wohnen zu bleiben. Ihre Familienangehörigen fühlen sich unter Umständen überlastet \nund würden eine Unterbringung in einem Heim bevorzugen. Spitäler und Pflegeheime haben beide eine gute Auslas-\ntung zum Ziel. Spitäler möchten die von der Krankenkasse bewilligten Therapietage ausnutzten, die Pflegeheime \nihrerseits freie Zimmer innerhalb einer Woche wieder belegen. Ein rasch zur Verfügung stehendes Pflegeheimbett \nkann aus diesem Grund nicht immer mit einer Person aus Riehen belegt werden. Die Wartezeit auf einen Pflege-\nheimplatz im Spital verursacht hohe Kosten für die Patientin oder den Patienten resp. für die Ergänzungsleistungen. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 68 \n\nGesundheitsförderung \n \n \nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Animation zur Gesundheitsförderung  \n  \n\nEs werden Aktionen und Veranstaltungen durchgeführt, welche die Einwohnerinnen \nund Einwohner von Riehen zu gesundheitsförderndem Verhalten einladen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  jährliche Durchführung von mind. zwei Projekten für die gesamte Bevöl-\nkerung \n\n \n\nStandard  Teilnehmende im Alter von 3 bis 90 Jahren  \nMessung  Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAuch im Sommer 2012 fanden die kostenlosen und niederschwelligen Bewegungsange-\nbote des Vereins „Gsünder Basel“ (Gymnastik und Tai-Chi) in der Wettsteinanlage statt. \nAngesprochen wurden alle Altersgruppen: Die Spannbreite erstreckte sich von 9 bis 90 \nJahren. Das Durchschnittsalter lag bei 53 Jahren. \n \nIm Mai 2012 fand in Zusammenarbeit mit der Zahnärzte-Gesellschaft beider Basel SSO \nein öffentlicher Vortrag zum Thema „Zahnpflege im Alter“ im Pflegeheim Wendelin statt. \nMit kleineren finanziellen Beiträgen unterstützte die Gemeinde unter anderem das Senio-\nrenturnen im Andreashaus und in der Kornfeldkirche. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nDer Gemeinderat berichtet im Rahmen des Geschäftsberichts jährlich über die Projekte \nund Aktivitäten, die im Bereich der Gesundheitsförderung abteilungsübergreifend durch-\ngeführt werden. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie nachfolgende Übersicht zeigt, dass dank dem Engagement der verschiedenen Abtei-\nlungen eine breite Palette von gut funktionierenden, etablierten Aktivitäten im Bereich der \nGesundheitsförderung angeboten wird. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 69 \n\nÜbersicht über laufende oder jährlich stattfindende Angebote der Bewegungs- und Gesundheitsförderung: \n \n \n\nWas?   mit wem?   Wozu? \nCafé Balance   Seniorinnen und Senioren  Sozialkontakt, Sturzprophylaxe \nAktiv im Sommer!  Alle Altersgruppen, Erwachsene Gymnastik und Tai Chi im Park \nBike to Work  Angestellte in Riehener Betrieben  Fit ins Geschäft \nSlowUp   Ganze Bevölkerung  Mit eigener Muskelkraft unterwegs \nVitalina   Eltern von Kindern (0 - 5)  Informationen zu Ernährung, Bewegung \nSpring und Gump  Kinder ab 2 Jahren  Spielerisches Bewegungsangebot \nMidnight Sports Riehen Jugendliche ab 14 Jahren  Indoor-Sport-Angebot \nSportförderung  Private und Organisationen Finanzielle Unterstützung im Breiten- und Spitzensport \nBurzelbaum  Kindergartenkinder  Mehr Bewegung für Kindergartenkinder im Alltag \nBewegte Schule  Schulkinder   Bewegung und gleichzeitiges Lernen \nBewegungsförderung Schulkinder   Gezielte Förderung motorisch schwächerer Kinder \nSchlankheitsschwimmen Alle Altersgruppen  Mit Schwimmen Körpergewicht abbauen \n \n \nEinmaliges abteilungsübergreifendes Projekt  2012: \n \nIn Koordination mit Fachleuten der Abteilung Bau, Mobilität und Umwelt fanden im Frühjahr und Herbst 2012 zwei \nVeranstaltungen zum Thema „Sicher zu Fuss bis ins hohe Alter“ statt. An den Seniorennachmittagen im Andreas-\nhaus und im Meierhof informierte der Verein „Fussverkehr Schweiz“ über das richtige Verhalten im Fussverkehr. Im \nVorfeld der Veranstaltungen wurden vom Verein kritische Verkehrssituationen in zwei ausgewählten Gebieten in \nRiehen erfasst, welche dem Gemeinderat in einem Bericht zur Kenntnis gebracht wurden.\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 70 \n\n4. Produktkosten Gesundheitsförderung \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 196 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 1 \n\nAnteil am Globalkredit 197 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -5 -5 -5 \neigene Beiträge -67 -32 -30 -34 -33 -40 \nLeistungsverrechnungen -17 -4 -5 -7 -10 -7 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -30 -30 \n\nGesamt-Kosten -119 -36 -40 -71 -48 -47 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -119 -36 -40 -71 -48 -47  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                              \n\n71\n\nSoziale Dienste\n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine. \n\n2. Leistungsziele \n\n2.1   Qualitätssicherung bei Ergänzungsleistungen / Beihilfen\n\nDie EL-Stelle stellt durch systematische Dossierkontrollen eine qualitativ hochste-\nhende Leistung sicher.\n\nLeistungsauftrag\n\nIndikator  Anzahl überprüfte und aktualisierte Kundendossiers\nStandard mind. 50 kontrollierte Dossiers pro Jahr\nMessung Erhebung der Verwaltung\n\nDie Überprüfung der Dossiers erfolgt jährlich und die Ergebnisse werden jeweils Ende \ndes 1. Quartals in einem Qualitätsbericht festgehalten. Im Jahr 2012 wurden 85 Kunden-\ndossiers überprüft  und aktualisiert. Das entspricht 11,3 % des Fallbestands.\n\nLeistungsbericht\n\n2.2.1 Angebot nachhaltiger Sozialberatungen\n\nDie unterstützten kirchlichen und privaten Sozialberatungsstellen erbringen\nhochstehende und gut koordinierte Leistungen.\n\nLeistungsauftrag\n\nIndikator  Prozessoptimierung und gemeinsame Weiterbildung gemäss \n„European Foundation for Quality Management (EFQM)“\n\nStandard Durchführen von jährlich mind. 3 Workshops\nMessung Feststellung der Verwaltung\n\nIm Jahr 2012 wurden zwei Workshops nach dem Modell EFQM durchgeführt. Leistungsbericht\n\n2.2.2\n\nBei Neuanmeldungen bieten die Sozialberatungsstellen innerhalb einer\nnützlichen Frist eine Erstberatung an.\n\nLeistungsauftrag\n\nIndikator  Zeit zwischen der Anmeldung und der Erstberatung\nStandard höchstens 10 Arbeitstage\nMessung Erhebung der Sozialdienste\n\nIm Jahr 2012 sind alle Beratungen in weniger als zehn Tagen nach Anmeldung oder\nKontaktnahme erfolgt. Da den externen Sozialberatungsstellen insgesamt 25% Stellen-\nprozent weniger zur Verfügung standen, erforderte dieses Ziel besondere Anstrengungen \nund Überstunden der Sozialarbeitenden. Die Zielerreichung ging zudem zulasten der \nverfügbaren Zeit für Administration und Koordination.\n\nLeistungsbericht\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 72 \n\n2.3   Freiwilligenarbeit  \n  \n\nDie Gemeinde setzt sich ein für die Anerkennung von Freiwilligentätigkeit \nund sensibilisiert die Bevölkerung für deren Bedeutung. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Im Europäischen Jahr der Freiwilligentätigkeit 2011 werden in \nRiehen Massnahmen zur Förderung und Anerkennung der Frei-\nwilligenarbeit thematisiert. Sinnvolle Massnahmen werden weiter-\ngeführt \n\n \n\nStandard bis Ende 2011  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Gemeinden Riehen und Bettingen haben im Jahr 2011 verschiedene Aktivitäten zur \nAnerkennung der Freiwilligenarbeit organisiert. Anfang 2012 wurde das Freiwilligenjahr \nund das Engagement der Gemeinde im Allgemeinen mit einer schriftlichen Befragung der \nRiehener und Bettinger Vereine evaluiert und an einer Austauschveranstaltung mit den \nVertretern der Vereine diskutiert: \n \n\n- 95% der Vereine wünschen, dass das Anerkennungsfest für freiwillig Tätige \nwiederholt werden soll (alle 5 oder alle 10 Jahre). \n\n- 79% der Vereine fühlen sich von ihrer Ansprechperson bei der Gemeindeverwal-\ntung sehr gut unterstützt. \n\n- Von den bestehenden Unterstützungsangeboten der Gemeinde werden folgen-\nde besonders geschätzt: Vermietung von Räumlichkeiten (70%), Adressliste und \nTermine im Internet (63%), Veranstaltungskalender (59%) sowie Material und \nDienstleistungen der Werkdienste (47%). \n\n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 73 \n\n4. Produktkosten Soziale Dienste \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 15'226 \n\nJahr der Freiw illigenarb. 2011 29.03.11 30 GR\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 96 \n\nAnteil am Globalkredit 15'352 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -648 -374 -368 -280 -376 \neigene Beiträge -5'172 -3'407 -2'640 -2'532 -3'102 \nLeistungsverrechnungen -813 -319 -410 -403 -432 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 30 12 8 22 -22 \n\nGesamt-Kosten -6'603 0 -4'088 -3'410 -3'193 -3'932 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 85 179 85 24 \nRückerstattungen 22 7 11 11 17 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 107 0 186 96 11 41 \n\nNettokosten (NK) Produkte -6'496 0 -3'902 -3'314 -3'182 -3'891  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nErgänzungsleistungen und Beihilfen\n \nNeuanmeldungen und laufende Renten Ergänzungsleitungen/Beihilfen per Ende Jahr:  \n \n\n 2009 2010 2011 2012 \nNeuanmeldungen EL/BH 201 232 180 230 \nLaufende Renten 694 708 700 748 \n  - davon im Pflegeheim lebend 198 206 186 212 \n \nDie Anzahl Neuanmeldungen (Verfügungen inkl. ablehnende Anspruchsbescheide) bei der EL-Stelle Riehen-\nBettingen hat im Vergleich zum Vorjahr um 27,7% zugenommen und erreicht wieder den Stand 2010. Die Anzahl der \nlaufenden Renten hat um 6,8% zugenommen. Eine deutliche Zunahme von 13,9% wurde bei den Rentnerinnen und \nRentnern festgestellt, die in Pflegeheimen (inkl. IV-Heimen) wohnhaft sind. \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 74 \n\nBruttosozialausgaben EL/BH der Gemeinde (nach Abzug der Rückforderungen) \n \n\nJahr Kosten für im Pflege- davon IV-Heime Kosten für zu Hause Total \n heim Wohnende  (Anteil in %) Wohnende \n2009 CHF 1'105’840  CHF 635’118  CHF 1'740’958 \n2010 CHF 1’313’263 24,8% CHF 665’754  CHF 1’979’017 \n2011 CHF    765’226 48,7% CHF 564’414  CHF 1’329’640 \n2012 CHF    904’173 54,4% CHF 603’944  CHF 1’508’117 \n \n\nNachdem die Kosten für Ergänzungsleistungen und Beihilfen von  2010 auf 2011 im Zusammenhang mit der Einfüh-\nrung der neuen Pflegefinanzierung bis zu einem Drittel abgenommen hatten, stiegen sie im Jahr 2012 wieder an. Ab \n2012 nahmen die Kosten für die im Heim Wohnenden um 18,1%, die Gesamtausgaben um 13,4% zu. Bei den Kos-\nten für im Pflegeheim wohnende Rentnerinnen und Rentner ist zu beachten, dass der Anteil IV-Heime von 2010 auf \n2012 deutlich zugenommen hat. Im IV-Bereich kommt die Neuordnung der Pflegefinanzierung nicht zum Tragen. \n \n \nBruttosozialausgaben EL/BH des Kantons für Einwohnerinnen und Einwohner aus Riehen (vor Abzug der \nRückforderungen): \n \n\nJahr Kosten für im Pflege- Kosten für zu Hause Total \n heim Wohnende Wohnende \n2009 CHF 5'921’643 CHF 4'431’291 CHF 10'352’934 \n2010 CHF 6’329’710 CHF 4’657’241 CHF 10’986’951 \n2011 CHF 5’579’839 CHF 5’134’703 CHF 10’714’542 \n2012 CHF 5’903’867 CHF 5’820’571 CHF 11’724438 \n \n\nDer Kostenanteil des Kantons nahm ebenfalls zu, im Heimbereich um 5,8%, bei den zu Hause Wohnenden um \n13,3%. \nGemäss geltender Regelung erfolgt die  Finanzierung der EL durch den Bund, den Kanton und die Wohngemeinde. \nDer Bund übernimmt gesamtschweizerisch 5/8 der Kosten der Existenzsicherung. 3/8 der Kosten der Existenzsiche-\nrung trägt der Kanton. Die Gemeinden Riehen und Bettingen übernehmen bei ihren EL-berechtigten Einwohnerinnen \nund Einwohnern, die in einem Heim leben, den Teil der jährlichen EL (ohne Krankheits- und Behinderungskosten), \nwelcher den Monatsbetrag von CHF 2'779 übersteigt. Bei den zu Hause lebenden Rentnerinnen und Rentnern tragen \nsie die gesamten Kosten. Jedoch werden die Krankheits- und Behinderungskosten aller EL-berechtigten Personen zu \n100% vom Kanton getragen. \n \n \n\nBENEVOL Riehen-Bettingen \nDie Anfragen von Institutionen und Vereinen sowie von Privatpersonen bei der Vermittlungs- und Beratungsstelle für \nFreiwilligenarbeit BENEVOL Riehen-Bettingen sind im Jahr 2012 merklich angestiegen. Dies kann auf die aktive \nMitwirkung von BENEVOL im Freiwilligenjahr 2011 zurückgeführt werden. 22 Anfragen konnten direkt vermittelt wer-\nden. Weitere 14 Anfragen wurden erfolgreich an den Verein JAHE („Jung und Alt hälfe enand“), an Familienbetreu-\nungsdienste (Tagesstrukturen) sowie an „BaselConnect“ (für Expats)  weitergeleitet. Die übrigen Anfragen mussten \nabgelehnt resp. an Spitex, Busunternehmen, Gärtnereien, Putzinstitute, Sprachschulen etc. verwiesen werden.  \nMit Blick auf die Öffentlichkeitsarbeit war die BENEVOL Fachstelle Riehen-Bettingen an diversen Jahresversamm-\nlungen von Riehener Vereinen, an den Neuzuzüger-Anlässen der Gemeinde Riehen, am Jubiläumsfest „Haus der \nVereine“ und am UNO-Freiwilligen-Tag in Basel vertreten. \n \nAnzahl Vermittlungen \n \n\nJahr Anfragen von Organisa-\ntionen/Vereinen \n\nAnfragen \nvon Privaten \n\nVermittlungen Tätigkeitsbereiche \n\n2009 15 13 9 Soziales \n2010 16 12 14 Soziales \n2011 14 9 18 Soziales \n2012 31 30 22 Soziales, Bildung, Familie \n\n \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 75 \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \nEine Arbeitsgruppe der Gemeindeverwaltung Riehen (Abteilung Gesundheit und Soziales) und des kantonalen Amts \nfür Sozialbeiträge erarbeitete zwischen November 2011 und Juli 2012 ein gemeinsames Qualitätsmanagementkon-\nzept und einen Zusammenarbeitsvertrag, welcher per 1. Januar 2013 in Kraft tritt. Der Vertrag regelt die Aufgabentei-\nlung zwischen der Abteilung Ergänzungsleistungen und Beihilfen im Kanton und der EL-Stelle Riehen-Bettingen und \nstellt eine hohe Qualität bei der Bearbeitung der Dossiers sicher. Die zentrale und bürgernahe EL-Stelle im Gemein-\ndehaus Riehen bietet einen optimalen Service für Rentnerinnen und Rentner.\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 76 \n\nSozialhilfe \n \n \nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Ruedi Illes \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Neuaufnahmen  \n  \n\nDurch intensive Beratung wird erreicht, dass bei Neuaufnahmen in nützlicher Frist \neine Ablösung stattfindet oder eine Anschlusslösung vorliegt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Unterstützungsdauer bei erwerbsfähigen neu aufgenommenen Klientin-\nnen und Klienten \n\n \n\nStandard nicht mehr als 4 Monate bei 80% der Neuaufnahmen  \nMessung Statistik der Sozialhilfe Riehen  \n\n \n \n\nIm 2012 verzeichnete die Sozialhilfe Riehen 140 neue Fallaufnahmen (im 2011 waren es \n129). Demgegenüber stehen insgesamt 126 abgelöste Fälle. 78 Fälle konnten innerhalb \nvon 12 Monaten abgelöst werden (56%). Von den 140 neu aufgenommenen Fällen wur-\nden 41 Fälle innerhalb von 4 Monaten abgelöst (29%). Die übrigen Anschlusslösungen \nverteilen sich wie folgt: \n\n 42 Fälle (30%) auf Arbeitssuche oder Teilnahme an Integrationsprogrammen \n 32 Fälle (23%) Klärung sozialhilferechtlicher Ansprüche \n 10 Fälle (7%) Teilnahme  Aus- oder Weiterbildungen \n 12 Fälle (9%) mit diversen “Anschlusslösungen“ (Bsp. Wohnungssuche, Drogen-\n\nentzug, Gefängnisaufenthalt). \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nFallzahlen Sozialhilfe Riehen 2008  bis 2012 \n \n\n 2009 2010 2011 2012 \nAnzahl laufende Fälle (Stichtag 31.12.) 307 303 282 302 \nAnzahl laufende Fälle (kumuliert) 482 (417) 469 (415) 397 428 \n \n\nIn Klammern sind die geschätzte Anzahl Fälle ohne fremdplatzierte Kinder angegeben: Seit 2010 gelten die in Hei-\nmen und Pflegefamilien untergebrachten Kinder und Jugendlichen nicht mehr als Sozialhilfefälle.  \n \n \n2.2   Qualitätsmanagement  \n  \n\nDie Sozialhilfe erbringt eine qualitativ gute Leistung. Leistungsauftrag \n\nIndikator 1 Einführung eines Qualitätsmanagements  \nStandard 1 bis Ende 2011  \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 77 \n\nIm 2012 wurde das im Vorjahr erarbeitete Qualitätsmanagementsystem in der Praxis \nangewendet. So wurde erneut eine Prüfung von 64 Dossiers durchgeführt. Das Schwer-\ngewicht der Prüfung lag auf der korrekten Prüfung von IV-Ansprüchen. Die Auswertung \nder Resultate wird aufgrund der Überlastung wegen der Bearbeitung der unerledigten \npositiven Saldi (s. dazu unten, S. 79) erst im Frühjahr 2013 vorliegen. \nIm Rahmen des KAIZEN wurden im Berichtsjahr zwanzig Verbesserungsmassnahmen in \nden Arbeitsabläufen umgesetzt. Die beiden Hauptprozesse der Fallaufnahme und des \nFallabschlusses wurden überprüft, Hilfsmittel dazu aktualisiert und die beiden Prozesse \nwurden schriftlich festgehalten. Die Anzahl Barauszahlungen an der Kasse konnte im \nVergleich zu 2011 von 228 auf 175 Auszahlungen gesenkt werden. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2  /  Indikator 2 \n\n \n\n  \n\nIndikator 2   Fallbelastung  \nStandard 2 durchschnittlich 70 Fälle pro 100 Stellenprozente Sozialberatung  \nMessung 2 Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie durchschnittliche Fallbelastung im 2012 lag bei 81 Fällen bezogen auf 100 Stellenpro-\nzente und somit  weit über dem anvisierten Ziel von 70 Fällen. Diese Überbelastung ist \neinerseits auf die Zunahme der Fallzahlen zurückzuführen und andererseits auf durch \nPersonalfluktuation bedingte Vakanzen. Wegen den personellen Wechseln im Sekretariat \nder Sozialhilfe konnte auch die beabsichtigte Entlastung der Sozialarbeitenden von admi-\nnistrativen Aufgaben noch nicht umgesetzt werden.  \n \n\nLeistungsbericht \n\nDurchschnittliche jährliche Fallbelastung pro 100 Stellenprozente Sozialarbeit \n \n\n 2010 2011 2012 \nAnzahl Fälle pro 100-Stellenprozente: 77 80 81 \n \n \n2.3   Nachhaltige Reintegration in den Arbeitsmarkt  \n  \n\nIm Reintegrationsprogramm kann eine nachhaltige Vermittlung in den offenen Ar-\nbeitsmarkt gewährleistet werden. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anzahl Teilnehmende, die 3 Jahre nach dem Austritt aus dem Reintegra-\ntionsprogramm nicht auf die Sozialhilfe zurückgekehrt sind \n\n \n\nStandard  mind. 60%  \nMessung  Statistik des Reintegrationsprogramms und der Sozialhilfe  \n\n \n \n\nVon 50 Personen, welche seit dem 1.1.2010 aus dem Arbeitsintegrationsprogramm aus-\ngetreten sind, haben sich 28 Personen in der Zwischenzeit erneut bei der Sozialhilfe Rie-\nhen angemeldet. 22 Personen sind nicht mehr auf die Sozialhilfe zurückgekehrt (44%).  \n\nLeistungsbericht \n\n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 78 \n\n4. Produktkosten Sozialhilfe \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 26'293 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 157 \n\nAnteil am Globalkredit 26'450 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -112 -45 -37 -75 -96 \neigene Beiträge -19'530 -10'644 -9'002 -10'528 -11'000 \nLeistungsverrechnungen -3'486 -1'829 -1'724 -1'762 -2'099 \nRückstellungen -296 -136 -160 \nübrige interne Verrechnungen -42 -14 -19 -23 -17 \n\nGesamt-Kosten -23'466 0 -12'532 -10'918 -12'548 -13'212 \n\nErlöse\nEntnahmen aus Fonds 6 7 6 7 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 6'523 5'498 2'671 3'852 5'030 \nRückerstattungen 3'519 204 1'611 1'908 1'304 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 10'048 0 5'709 4'288 5'760 6'341 \n\nNettokosten (NK) Produkte -13'418 0 -6'823 -6'630 -6'788 -6'871  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nAnzahl Unterstützungsfälle, die einmal während des Jahres von der Sozialhilfe erfasst wurden \n(mit Anteil in Prozenten in Klammern):  \n \nUnterstützungsfälle 2008 2009 2010 2011 2012 \n \nAlleinstehende 234  (50%) 257  (53%) 255  (54,5%) 181  (45,6%) 191  (44.6%) \nFamilien 32    (7%) 42    (9%) 54  (11,5%) 54  (13,6%) 64  (15.0%) \nAlleinerziehende 133  (29%) 118  (25%) 106  (22,5%) 103  (26,0%) 101  (23.6%) \nUnterbringungen 67  (14%) 65  (13%) 54  (11,5%) 7    (1,8%) 5    (1.2%) \nJunge Erwachsene    52  (13,0%) 67  (15.6%) \n \nTotal Fälle 466 482 469 397 428 \n \nVeränderung in % - 4,3% + 3,4% -2,7% -15,4% +7.8% \nzum Vorjahr    (-4,3%) \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 79 \n\nAnzahl Personen, die einmal während des Jahres von der Sozialhilfe erfasst wurden  \n(mit Anteil in Prozenten in Klammern): \n \n\nPersonen 2008 2009 2010 2011 2012 \n \nMänner 222 (28%) 217 (28%) 234 (31%) 202 (31%) 227 (33%) \nFrauen 258 (33%) 259 (34%) 238 (31%) 245 (37%) 260 (37%) \nKinder 302 (39%) 293 (38%) 286 (38%) 212 (32%) 208 (30%) \n\nTotal Personen 782 769 758 659 695 \n \nVeränderung in % - 4,3% - 1,7%  -1,4% -13,1% +5,4% \nzum Vorjahr    (-6,4%)** \n \n\n*** Der Rückgang beträgt 6,4%, wenn man im 2010 die Fälle von fremdplatzierten Kindern nicht mehr berücksichtigt. \n \n \nArbeitsintegrationsprogramm \n   2008  2009 2010 2011 2012 \n \n\nTotal ausgetretene Personen  20 19 14 18 18 \nEine Arbeitsstelle gefunden  8 12 6 6 5 \nEine Ausbildung begonnen  1 0 0 0 0 \nVermittlungsquote in Prozent  45% 63% 43% 33% 27% \n \n\nIm 2012 sind 18 Personen aus dem Arbeitsintegrationsprogramm ausgetreten. 5 Personen davon sind von der Sozi-\nalhilfe abgelöst. Die relativ tiefe Vermittlungsquote ist einerseits darauf zurückzuführen, dass vermehrt leistungs-\nschwache Personen Einsatz im Arbeitsintegrationsprogramm finden. Andererseits sind aufgrund der gespannten \nWirtschaftslage weniger Nischenarbeitsplätze auf dem 1. Arbeitsmarkt zu finden. \n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nDie positiven Saldi in der Klientenbuchhaltung der Sozialhilfe, welche Fälle betrafen, die bis in die 90er -Jahre zurück \nreichten, konnten im Jahre 2012 vollständig aufgearbeitet und somit bereinigt werden. Die Bereinigung erfolgte einer-\nseits kostenneutral durch Umbuchungen innerhalb der Klientenbuchhaltung (CHF 323‘542) oder durch Auszahlung \nan ehemalige Klientinnen und Klienten der Sozialhilfe (Fr. 173‘297) oder an Institutionen (Fr. 203‘737) Die nicht eru-\nierbaren Fälle wurden dem Gesundheits- und Sozialfonds der Gemeinde zugewiesen (Fr. 182‘385). Das Projekt \nwurde durch einen externen Experten begleitet und von der Revision geprüft und für gut befunden. Die Bearbeitung \ndieser Altlast hat erhebliche Ressourcen innerhalb der Sozialhilfe, aber auch der Buchhaltung gebunden.  \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 80 \n\nEntwicklungszusammenarbeit \n \n \nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Beiträge an Hilfswerke  \n  \n\nFür Beiträge an die Entwicklungszusammenarbeit im In- und Ausland wird 1,00% \nder Einkommenssteuereinnahmen der Gemeinde verwendet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   ausgerichtete Beiträge an die Entwicklungshilfe  \nStandard 1,00% der Einkommenssteuereinnahmen  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Kosten für die Entwicklungszusammenarbeit betrugen im Jahr 2012 insgesamt CHF \n675‘640. Damit wurden Beiträge an die Katastrophenhilfe, an Projekte im In- und Ausland \nsowie an zwei Partnergemeinden Mutten (Graubünden) und Csikszereda / Miercurea Ciuc \n(Rumänien) ausgerichtet. Die Einkommenssteuereinnahmen des Jahres 2011 beliefen \nsich auf 67,534 Mio. Franken. Somit wurde 1,0% für die Entwicklungszusammenarbeit \naufgewendet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Partnerschaften  \n  \n\nDie Partnerschaft mit Mutten und Miercurea Ciuc/Csikszereda fördert den Aus-\ntausch der Riehener Bevölkerung mit Menschen aus einem anderen Lebensumfeld. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1 Anzahl Veranstaltungen pro Jahr  \nStandard 1 mind. 2 pro Jahr  \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAm 14. Januar 2012 fand  im Gemeindehaus ein öffentlicher Vortrag des Vereins Riehen \nhilft Rumänien über die Geschichte der Partnerschaft zwischen Riehen und Csikszereda \nstatt. Am Riehener Dorfmarkt vom 22. September und 1. Dezember waren die Bauernbe-\ntriebe aus Mutten mit Ständen präsent. In Mutten fanden wie jedes Jahr verschiedene \nAnlässe statt - z.B. das Ländlertreffen Obermutten oder ein Schlittelrennen -, welche in \nder Riehener Zeitung beworben wurden.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2  /  Indikator 2  \n  \n\nDie Ausgestaltung der bestehenden Partnerschaften wird evaluiert und mögliche \nneue Formen der Zusammenarbeit werden geprüft. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 2 Strategiebericht  \nStandard 2 bis Ende 2011  \n\nMessung 2 Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 81 \n\nDie zwei Partnerschaftsprojekte wurden im Verlauf des Jahres 2011 mit Unterstützung \nvon externen Experten evaluiert. Im Bericht des Gemeinderats zur Neuausrichtung der \nEntwicklungszusammenarbeit wurde der Einwohnerrat im März 2012 darüber informiert, \ndass beide Partnerschaften weitergeführt werden sollen. Beiden Partnergemeinden wird \njedoch ab 2015 eine Kürzung der finanziellen Beiträge zugemutet. Mit begleitenden Mass-\nnahmen will der Gemeinderat Innovationen und Eigeninitiative fördern, so dass eine \nnachhaltige Entwicklung der Projekte erreicht wird. \n \n\nDer Strategieprozess mit dem dortigen Verein „Asociatia Riehen“ und dem hiesigen Ver-\nein „Riehen hilft Rumänien“ wurde mit einem 3-tägigen Workshop in Rumänien im Juni \n2012 gestartet. Neben einer Rollenklärung und der Planung der Projekteinsparungen \nwurden verschiedene Aufträge vergeben, welche z.T. bereits im 2012 erledigt wurden, \nzum Beispiel die Einführung einer neuen Vollkostenrechnung bei der Asociatia Riehen, \nein schrittweiser Abbau der Rentenzahlungen an Betagte sowie die Erarbeitung einer \nLeistungsvereinbarung zwischen der Gemeinde und dem Verein Riehen hilft Rumänien.  \n \n\nVom Gemeinderat Mutten wurde verlangt, dass er eine sachliche, professionell begleitete \nEvaluation der Option „Gemeindefusion“ durchführt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n3. Andere Vorgaben \n \n\nDie Vergabe der Beiträge an Hilfswerke - möglicherweise mit thematischen Schwerpunk-\nten - wird überprüft. Angestrebt wird ein verstärkter Einbezug der Bevölkerung. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Jahr 2012 wurde als thematische Schwerpunkte „Frauen“ und „Gesundheit“ festgelegt. \nPassend zum Thema haben im Gemeindehaus anlässlich der Eröffnung des Wunsch-\nbuchs ein Referat des Frauenvereins Riehen sowie ein Film über ein Frauenprojekt in \nIndien des Hilfswerks EcoSolidar stattgefunden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nUnterstützte Projekte zum Thema „Frauen und „Gesundheit“ im Ausland \nOrganisation Projekt Land \nAssociation Enfants du Monde Gesundheitsprogramm für Mütter & Neugeborene Burkina Faso \nCARITAS Schweiz Einkommensmöglichkeiten und medizinische Grund-\n\nversorgung für kriegsbetroffene Familien \nKolumbien \n\ncbm christoffel blindenmission Stärkung von Frauen mit Behinderung Nepal \nChristliche Ostmission Gesundheits- und Rehabilitationsprojekt für Opfer des \n\nFrauenhandels \nMoldawien \n\nDas Hunger Projekt Schweiz Gesundheitsförderung und Gleichstellung der Ge-\nschlechter (Women Empowerment Programs) \n\nBurkina Faso \n\nEcoSolidar Beratung von Frauen in Not  und Frauenhaus Indien \nFastenopfer Prävention von Gebärmuttervorfall Nepal \nFundaciôn Para Los Indios Bau und Unterkunft für Ärzte und Pflegepersonal  Ecuador \nHEKS Verbesserung der Ernährungssituation für Frauen und \n\nFamilien \nKambodscha \n\nHerbertpur Christian Hospital Mutter-Kind-Projekt, Herbertpur Christian Hospital Indien \nIAMANEH Schweiz Kampf gegen häusliche Gewalt Albanien \nMédecins sans Frontières Notfall Impfkampagne gegen die Cholera Guinea \nmedico international schweiz Gesundheits- und Bildungsprogramm für Frauen und \n\nJugendliche \nNicaragua \n\nwhi women's hope international Ausbildung afghanischer Gynäkologinnen Afghanistan \n \n\nUnterstützte Projekte zum Thema „Frauen“ und „Gesundheit“ im Inland \nOrganisation Projekt Region \nAliena Compagna BS Beratungsstelle für Frauen im Sexgewerbe Basel \nAnlaufstelle für Sans Papiers Gesundheitsberatung für Sans-Papiers, insbesondere \n\nfür Mütter (Schwangerschaft, Kinder) \nBasel \n\nFIZ Fachstelle Frauenhandel und \nFrauenmigration \n\nGesundheitliche Interventions- und Beratungsstelle für \nOpfer von Frauenhandel \n\nganze Schweiz \n\nStiftung Mütterhilfe Schweiz Anlaufstelle, Sozialdienste und Online-Beratung für \nMütter in der Schweiz \n\nganze Schweiz \n\nIG Scarnuz Grischun Jubiläums-Anlass 20 Jahre Scarnuz Grischun - Bäue-\nrinnenprojekt \n\nGraubünden \n\nPatenschaft für Berggemeinden Erweiterung eines Altersheims Wallis \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 82 \n\n4. Produktkosten Entwicklungszusammenarbeit \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 2'559 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 15 \n\nAnteil am Globalkredit 2'574 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -41 -8 -28 -13 -17 \neigene Beiträge -1'270 -639 -621 -649 -620 \nLeistungsverrechnungen -29 -4 -15 -14 -9 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -1'340 0 -651 -664 -676 -646 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 2 3 2 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 2 0 3 2 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'338 0 -648 -662 -676 -646  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 83 \n\n \n4  Bildung und Familie \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2012 \n \n \nStrategische Führung  Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung  Martina Neumann  \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Die Gemeinde engagiert sich in Zusammenarbeit mit dem Kanton für eine breite und qualitativ gute Bildung, \n\nErziehung, Förderung und Betreuung der hier wohnenden Kinder. \n2. Die Gemeinde ist bestrebt, der steigenden Nachfrage nach Tagesbetreuung von Kleinkindern und nach Tages-\n\nschulen für Kindergarten und Primarschule gerecht zu werden. \n3. Für zuziehende Einwohnerinnen und Einwohner aus dem In- und Ausland hält die Gemeinde geeignete Integra-\n\ntionsangebote bereit. \n \n\n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Kindergarten \n\nBetrieb von Kindergärten in Bettingen und Riehen in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Bettingen. \n\n2. Primarschule \nBetrieb von Primarschulen in Bettingen und Riehen in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Bettingen. \n\n3. Musikschule \nAngebot der Musikschule Riehen, deren fachliche, pädagogische und betriebliche Verantwortung bei der Musik-\nAkademie der Stadt Basel liegt. \n\n4. Familie und Integration \nFörderung der Familien und der Integration von zugezogenen Personen. Bildungsangebote für Erwachsene. \n\n5. Tagesbetreuung \nAngebot von schulexternen Tagesbetreuungsplätzen in Zusammenarbeit mit dem Kanton und den lokalen Anbie-\ntenden. \n\n \n \n \n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 84 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2010 bis 2012 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \nBewilligte Nettokosten (2010 bis 2012) Stand 31.12.2012\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 92'902 ER\n\nSanierung Spielplätze 30.11.09 76 ER\n\nNachkredit Tagesschule  *2) 24.11.10 485 ER\n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 388 ER\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 273 ER\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 64 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2010/ 12 94'188 \n\nIST-Verbrauch 2010/2012 -90'430 \n\n(Unterschreitung des Globalkredits) 3'758 \n\nLaufender Globalkredit\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 12 2009 2010 2011 2012 2012\n\nProdukte:\nKindergarten -17'374 0 -5'344 -5'822 -6'208 -6'435 \n\nPrimarschule -54'512 -17'482 -17'595 -18'095 -18'822 -19'540 \n\nMusikschule -6'377 -2'139 -2'217 -2'251 -1'909 -2'325 \n\nFamilie und Integration -499 0 -175 -170 -154 -197 \n\nTagesbetreuung -6'085 0 -1'909 -2'016 -2'160 -2'146 \n\nKindergärten und Tagesbetreuung 0 -6'916 \n\nErw achsenenbildung+Familienf. 0 -95 \n\nSoziale Dienste und Integration 0 -3'101 \n\nEntw icklungszusammenarbeit 0 -620 \n\nSozialhilfe 0 -7'846 \n\nNettokosten (NK) Produkte -84'847 -38'198 -27'240 -28'354 -29'253 -30'643 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -591 -260 -192 -186 -213 -146 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -85'438 -38'458 -27'432 -28'540 -29'466 -30'789 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -4'992 -828 -1'395 -1'805 -1'792 -1'908 \n\nNettokosten des Politikbereichs -90'430 -39'286 -28'827 -30'345 -31'258 -32'697 \n\n*1) Gemäss Produktrahmen gültig bis 31.12.2009 (ER-Vorlage Nr. 06-10.137)\n\n*2) Bruttokredit, abzüglich Elternbeiträge\n\n*1)\n\n*1)\n\n*1)\n*1)\n\n*1)\n\n \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n \n\n    2008 2009 2010 2011 2012 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20’612 20’583 20’827 20‘764 20‘891 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  951 1‘868 1‘317 1’374 1‘410 \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n\n85\n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n\n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n\n1.1\nDie Gemeinde sorgt für gut geführte Kindergärten und Primarschulen. Sie berücksichtigt \nin Kooperation mit den Erziehungsberechtigten die Bedürfnisse der Kinder. Sie sorgt \ndafür, dass die Kinder für den Übertritt vom Kindergarten in die Primarschule und von der \nPrimarschule in die Orientierungsschule gut vorbereitet sind.\n\nLeistungsauftrag\n\nJede Schule hat im Berichtsjahr ein Qualitätsleitbild erarbeitet und verabschiedet. Daraus  \nsetzen sich die geführten Kollegien der Schulstandorte Schwerpunkte für ihre schulische \nWeiterentwicklung. \nDie Zusammenführung von Kindergarten und Primarschule beschäftigte die Schulen vor \nOrt im Bereich Sitzungsgestaltung und Abläufe, so dass beide Stufen möglichst gleichwer-\ntig berücksichtigt werden können und der pädagogische Austausch zum Wohle der Kinder \ngefördert werden kann.\nDas kantonale Projekt „Förderung und Integration“ wurde abgeschlossen und legte den \nSchulen alle erforderliche Grundlagen zur Umsetzung  zur Verfügung. \nBei dem Übertritt vom Kindergarten in die Primarschule wurde erneut eine Elternbefra-\ngung durchgeführt. Die Ergebnisse sind weiterhin positiv. \n\nLeistungsbericht\n\nIn der Periode des Leistungsauftrags 2010 - 2012  wurden folgende Bereiche schwerge-\nwichtig bearbeitet:\n- Konsolidierung der Kommunalisierung der Primarschulen\n- Zusammenführung von Kindergarten und Primarschule\n- Konsolidierung der Teilautonomie an den Gemeindeschulen\n- Konzeption und erste Schritte in der Umsetzung der integrativen Volksschule\n- Abschluss des Projekts „Einführung des Qualitätsmanagements“\n- Vorbereitungsarbeiten zur Erweiterung der Primarstufe innerhalb des  Projekts Har-\n\nmonisierung und in der Linie\n- Einführung des Fremdsprachenunterrichts an der Primarschule.\nBesonderes Augenmerk  wurde einerseits auf die Schnittstelle  Kindergarten / Primar-\nschule und andererseits auf die Schnittstelle Primarschule / Orientierungsschule gelegt. \nDie dafür eigens konzipierten Elternbefragungen  waren in der Auswertung grundsätzlich \npositiv. Einzelne Optimierungsmassnahmen wurden umgesetzt (siehe Wirkungsziel  2.4.)\n\nRechenschaft\n\n1.2\nDie Gemeinde fördert die musikalische Erziehung der Riehener Jugend als bedeutendes \nElement einer ganzheitlichen Erziehung. Insbesondere finanziert sie die Musikschule \nRiehen.\n\nLeistungsauftrag\n\nDie Musikschule Riehen wird von der öffentlichen Hand subventioniert. Dieses Vorgehen \nsichert vielen Familien einen erschwinglichen und qualitativ hochwertigen Musikunterricht \nfür ihre Kinder. Mit dieser Ausgangslage profitieren aber nur jene Eltern, welche einen \nMusikschulplatz in der Musikschule Riehen erhalten.\nDie Musikschule Riehen kann mit den heutigen Ressourcen die Nachfrage nach Musikun-\nterricht nicht vollständig abdecken. Im Berichtsjahr wurden deshalb zur Reduktion der \nWarteliste im Primarstufenbereich verschiedene Varianten geprüft. Nach vertiefter Dis-\nkussion sah der Gemeinderat zur weiteren Ausführung den Ausbau der Musikschule Rie-\nhen vor. Aufgrund der Ablehnung dieser Variante im Einwohnerrat am 28.11.2012 wird bis \nAugust 2013 ein neues Konzept mit erweiterten Massnahmen entwickelt.\n\nLeistungsbericht\n\nZur Zeit warten rund 150 Primarschulkinder auf Musikschulunterricht an der Musikschule \nRiehen. Gemäss laufendem Leistungsauftrag der Produktgruppe Bildung und Familie \nwurden verschiedene Konzepte für eine Reduktion der Musikschul-Warteliste um 50 Pro-\nzent unter der Berücksichtigung der Chancengleichheit bildungsferner Familien ausgear-\nbeitet. Dies mit unterschiedlicher Kostenfolge.\n\nRechenschaft\n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 86 \n\nDie Sachkommission Bildung und Familie hat den Abbau der Warteliste breit diskutiert. \nDie Meinungen der Politik über den Umgang mit der Musikschule Riehen und dem Abbau \nder Wartelisten gehen in der Berichtsperiode  weit auseinander. Politischer Konsens be-\nsteht jedoch darüber, dass das Angebot der Musikschule Riehen nicht reduziert werden \nsoll.  \nDie Verwaltung war am 20.12.2011 vom Gemeinderat beauftragt worden, die folgenden  \nVarianten zu vertiefen: \n1. Musikschule Riehen minimal erweitert (um 46 Jahreslektionen) plus verpflichtende \n\nBeratungen. \n2. Musikschule maximal erweitert. \n3. Musikschule Riehen plus Musikgutscheine für alle. \n4. Musikschule Riehen plus Leistungsvereinbarungen mit gewissen privaten Anbietern. \n5. Herauslösung der Musikschule Riehen aus der Musik Akademie Basel. \n \n\nFür alle Varianten wurden  ansatzweise betriebliche und finanzielle Konsequenzen aufge-\nzeigt (siehe unter Musikschule 2.3). Nach der Rückweisung der vom Gemeinderat emp-\nfohlenen Variante durch den Einwohnerrat im November 2012 werden weitere Lösungsva-\nrianten geprüft. \n \n \n1.3  \nDie Gemeinde unterstützt schulinterne und schulexterne Betreuungseinrichtungen. Das \nRiehener Angebot wird in den kommenden Jahren in Zusammenarbeit mit den Gemein-\ndeschulen und den beteiligten Partnern ausgebaut und weiterentwickelt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Rahmen der Erarbeitung des neuen Leistungsauftrags 2013ff wurden die Ausbau- und \nWeiterentwicklungspläne in der Tagesbetreuung und in der Tagesstruktur diskutiert und \ndurch den Gemeinderat und den Einwohnerrat verabschiedet. Die subventionierten Ta-\ngesheime richten mit Beschluss des Einwohnerrats ihr Angebot zukünftig in der Tendenz \nklarer auf Vorschulkinder aus. In Zusammenarbeit mit dem Kanton wird das Riehener \nschulinterne Angebot in den kommenden Jahren generell und im Rahmen der erweiterten \nPrimarstufe (Schulharmonisierung) bedarfsgerecht ausgebaut, optimiert und zielgerichtet \nweiterentwickelt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nFür die zukünftige Angebotsstrategie im Bereich Tagesbetreuung und Tagesstrukturen \nwurden die Grundlagen erarbeitet. Ein Expertenbericht der Firma Infras gibt einen Über-\nblick über das bestehende Betreuungsangebot, dessen Nutzung, Kosten und Finanzie-\nrung. Dieser Expertenbericht wurde am 7. Juni 2011 vom Gemeinderat und anschliessend \nvon der Sachkommission Bildung und Familie zur Kenntnis genommen.  \nDie Massnahmen zur Optimierung wurden bei der Ausarbeitung des neuen Leistungsauf-\ntrags 2013 - 2016 aufgenommen. Die Umsetzung der Massnahmen startet mit Jahresbe-\nginn 2013. \n  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n1.4  \nDie Gemeinde fördert und unterstützt Familien im Zusammenhang mit der Erziehung der \nKinder und der Integration. Sie entwickelt geeignete Massnahmen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Rahmen des kantonalen Projekts „Mit ausreichenden Deutschkenntnissen in den Kin-\ndergarten“  stellten die Gemeindeschulen allen Bettinger und Riehener Eltern mit Kindern, \ndie 1 Jahr vor dem Kindergarteneintritt stehen (203), den von der Universität entwickelten \nFragenbogen zwecks Sprachstanderhebung zu. \nAn der darauf folgenden Elterninformationsveranstaltung  zum Projekt haben 6 Anbiete-\nrinnen im Integrations- und Frühbereich mitgewirkt und ihre Angebote den 24 interessier-\nten Eltern näher gebracht. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDer Schwerpunkt wurde in der Berichtsperiode bei der Deutschförderung vor dem Kinder-\ngarten gesetzt. Der Gemeinderat hat im Mai 2010 einen entsprechenden Projektauftrag \ngenehmigt. Erste Erfahrungen in Riehen zeigen auf, dass fremdsprachige Eltern die \nDeutschförderung ihrer Kinder grundsätzlich unterstützen.  \n \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n\n87\n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n\n2.1 Neue Leitungsstrukturen der Kindergärten und Primarschulen\n\nDie Lehrpersonen erhalten durch die neue Führungsstruktur der Gemeindeschulen \ngute Unterstützung beim Erfüllen ihres Berufsauftrags.\n\nLeistungsauftrag\n\nIndikator  die Lehrpersonen fühlen sich im Berufsalltag unterstützt\nStandard 90% der Lehrpersonen\nMessung Evaluation im Schuljahr 2011/2012 durch externe Institution\n\nIn Gesprächen mit der Sachkommission Bildung und Familie wurde deutlich, dass der \nStandard falsch gesetzt wurde. Die Erfahrungen der Lehrpersonen mit den neuen Lei-\ntungsstrukturen müssen zuerst mit einer externen Zwischenevaluation sichtbar gemacht \nwerden. Darüber hinaus ergab eine Besprechung mit dem erweiterten Konferenzvorstand\nder Lehrerschaft, dass Lehrpersonen stark belastet bzw. überlastet sind und den Wunsch \nhatten, innezuhalten. Das Anliegen einer externen Zwischenevaluation wurde deshalb \nauch anlässlich einer Besprechung mit den Schulleitungen von Bettingen und Riehen un-\nterstützt. Die externe Zwischenevaluation wurde im Jahr 2012 durchgeführt. Die Ergeb-\nnisse sollen für die Schulführung und -entwicklung nutzbar gemacht werden. Sie sollen \nRückschlüsse auf den Stand der bisherigen Aufbauarbeit geben (Stärken und Schwä-\nchen) und Optimierungsmöglichkeiten der Gemeindeschulen Bettingen/Riehen aufzeigen. \n\nLeistungsbericht\n\nNachdem der Schulausschuss feststellte, dass der Standard falsch gesetzt wurde, wurden \nentsprechende Diskussionen in der Sachkommission Bildung und Familie geführt. Dies \nmit dem Ergebnis, dass der Standard unter 2.1 gestrichen wurde. Als sinnvoll erachtet \nwurde eine externe Zwischenevaluation mit neuer Zielsetzung. Die Zwischenevaluation \nwurde im Jahr 2012 durch eine externe Institution durchgeführt. Es wurde festgelegt, dass \ndie Zwischenevaluation mit zwei verschiedenen Evaluationsmethoden vorzunehmen sei.\nEinerseits sollen neun Gruppeninterviews mit zentralen Akteuren der Schule Bettin-\ngen/Riehen durchgeführt und mit einer qualitativen Inhaltsanalyse ausgewertet werden. \nAndererseits sollen Lehrpersonen einen Online-Fragebogen ausfüllen, der (primär) statis-\ntisch ausgewertet werden kann. Die Ergebnisse liegen im 2. Quartal 2013 vor.\n\nRechenschaft\n\n2.2 Deutschunterricht vor dem Kindergarten\n\nDie organisatorischen Voraussetzungen für den obligatorischen Deutschunterricht \n(selektives Obligatorium gemäss kantonalen Vorgaben) vor dem Kindergarten sind \ngeschaffen. Die Spielgruppen und Tagesheime bieten die notwendigen Plätze an.\n\nLeistungsauftrag\n\nIndikator  Angebot an Plätzen für den obligatorischen Deutschunterricht vor dem \nKindergarten\n\nStandard das Angebot deckt die Nachfrage\nMessung Erhebung der Verwaltung\n\nIn Bettingen und Riehen haben 5  fremdsprachige Kinder die Empfehlung erhalten, eine \nSpielgruppe oder ein Tagesheim mit integrierter Sprachförderung zu besuchen. Zum \nZeitpunkt der Sprachstanderhebung hatten diese betroffenen Kinder keine Möglichkeit, im \nfamiliären Kontext mit der deutschen Sprache verlässlich und regelmässig in Kontakt zu \nkommen. \nDas Angebot an Spielgruppen- und Tagesheimplätzen mit integrierter Deutschförderung \nwar vorhanden.\n\nLeistungsbericht\n\nIn der Berichtsperiode 2010 -2012 war das Angebot an Plätzen mit Deutschförderung \nvorhanden.\n\nRechenschaft\n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 88 \n\n2.3   Zufriedenheit der Familien in der Gemeinde  \n  \n\nDie Familien beurteilen das Angebot und die Dienstleistungen der Produktgruppe \nals ausreichend und qualitativ gut. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Angebot und Dienstleistungen der Produktgruppe werden aus der Sicht \nder Familien als ausreichend und qualitativ gut beurteilt \n\n \n\nStandard 80% der Familien  \nMessung Befragung durch externe Institution im Jahr 2012  \n\n \n \n\nNach zusätzlich erforderlichen Abklärungen in den zuständigen Gremien und nach sorg-\nfältiger Überprüfung der möglichen Varianten zur Überprüfung des Standards wurde be-\nschlossen, die Befragung in die allgemeine Bevölkerungsbefragung 2013  zu integrieren. \nDiese wird im Auftrag der Gemeinde durch das Statistische Amt Basel-Stadt durchgeführt.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Messung mit Schwerpunkt Betreuungsangebot erfolgt neu im Jahr 2013. Der Stan-\ndard wird im Rahmen der allgemeinen Bevölkerungsbefragung 2013 überprüft. Diese \nfindet im Spätsommer 2013 statt. \n \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n2.4   Schnittstellen der Gemeindeschulen  \n  \n\nDer Kindergarten / die Primarschule bereitet die Kinder gut auf den Übertritt in die \nPrimarschule  bzw. Orientierungsschule vor. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die Vorbereitung durch die abgebende Schule wird aus Sicht der El-\ntern/Kinder als ausreichend und qualitativ gut beurteilt \n\n \n\nStandard 80% der Familien  \nMessung Befragung durch Verwaltung jeweils im 2. Quartal des Schuljahres  \n\n \n \n\nIn der weiterführenden Planung  fällt der Übergang in die Orientierungsschule weg, da die \nErweiterung  der Primarschule auf das Schuljahr 2013/14 zu greifen beginnt. Aus diesem \nGrund wurde im Berichtsjahr keine Elternbefragung an dieser Schnittstelle Primarschule – \nOrientierungsschule mehr durchgeführt.  \nDie dritte Befragung wurde im November 2012 durchgeführt. Die Rücklaufquote betrug \nbeim Übertritt Kindergarten / Primarschule rund 57%. \nErgebnisse der Umfrage beim Übertritt vom Kindergarten in die Primarschule: \n \n\n- 87% der befragten Eltern fühlten sich im Hinblick auf den Übertritt ihres Kindes gut bis \nsehr gut informiert. \n\n- 12% der befragten Eltern fühlten sich ausreichend informiert. \n- 1% der befragten Eltern fühlte sich mangelhaft informiert. \n- 87% der befragten Eltern beurteilten die Vorbereitungen ihres Kindes durch den Kin-\n\ndergarten auf die Anforderungen der Primarschule als gut bis sehr gut.  \n- 10% der befragten Eltern beurteilten die Vorbereitungen als ausreichend.  \n- 3% der befragten Eltern beurteilten die Vorbereitungen als mangelhaft. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Ziele wurden grundsätzlich erreicht.  Durch die Erweiterung der Primarschule auf 6 \nPrimarschuljahre, welche auf das Schuljahr 2013/14 zu greifen beginnt, wurde im 2012 \nbeim Übergang Primarschule-Orientierungsschule keine Umfrage mehr durchgeführt. Die \nSchulen haben die Rückmeldungen der Umfragen genutzt, um weitere Optimierungen bei \nden Übergängen umzusetzen. Der Inhalt und die Struktur der  Elterninformationsabende \nzum Eintritt in den Kindergarten und die Primarschule wurden  für die Zielgruppen ange-\npasst. Die Veranstaltung  zum Übertritt „Primar- in die Orientierungsschule“  für Lehrkräfte \nder vierten Klasse wurde in Zusammenarbeit mit der Leitung Dienste des Erziehungsde-\npartements und den OS-Schulleitungen überarbeitet und verbessert.  \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n3.  Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n\n89\n\nD   Bericht zu den Produkten \n\nKindergarten \n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Gertrud Perler und Regina Christen \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine. \n\n2. Leistungsziele \n\n2.1 Standarddeutsch im Kindergarten\n\nDie kantonalen Vorgaben bezüglich Einführung von Standarddeutsch werden in \nden Kindergärten umgesetzt.\n\nLeistungsauftrag\n\nIndikator 1 die kantonalen Vorgaben werden erfüllt\nStandard 1 in allen Kindergärten\nMessung 1\n\nIndikator 2\n\nStandard 2\nMessung 2\n\nErhebung der Verwaltung ab Schuljahr 2010/11\n\ndie geforderten Weiterbildungsmodule sind von den Lehrpersonen bis \nEnde Schuljahr 2011/12 besucht\nalle Lehrpersonen\nErhebung der Verwaltung\n\nAlle Kindergartenlehrpersonen haben die geforderten Weiterbildungsmodule absolviert. \nDie Vorgaben werden umgesetzt.\n\nLeistungsbericht\n\nDie Kinder werden in ihrer Bereitschaft zum Sprachen lernen sowohl durch regelmässige \nVerwendung der Standardsprache wie auch durch die Pflege des Dialekts unterstützt.\nIn den Kindergärten des Kantons Basel-Stadt werden Dialekt und Standarddeutsch als \ngleichwertige sprachliche Varietäten anerkannt und gefördert.\nMit der Verwendung von Standardsprache und Dialekt im Kindergarten werden Grundla-\ngen für ein vertieftes Hör- und Sprachverständnis gelegt und eine Sensibilisierung für das \nErlernen weiterer Sprachen erreicht. Mit dem Einbezug der Sprachen aus ihrem Umfeld \nwird den Kindern zusätzlich die Möglichkeit geboten, vielfältige Spracherfahrungen zu \nmachen.\nAlle Kindergartenlehrkräfte wurden für die Umsetzung geschult.  Die Vorgaben werden\nentsprechend umgesetzt.  \n\nRechenschaft\n\n2.2 Bewegter Kindergarten (Konzept „Burzelbaum“)\n\nDas Konzept ist flächendeckend bis Ende Schuljahr 2011/12 in den Kindergärten \numgesetzt.\n\nLeistungsauftrag\n\nIndikator  die einzelnen Kindergärten haben das Projekt bei sich umgesetzt\nStandard alle\nMessung Erhebung der Verwaltung\n\nIn allen Kindergärten wird das Konzept „Burzelbaum“ umgesetzt. Leistungsbericht\n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 90 \n\n \n\nDas Projekt „Burzelbaum“ hat zum Ziel, mehr Bewegung in den Kindergartenalltag zu \nbringen. Lehrpersonen und Eltern werden entsprechend  für die gesundheitliche Bedeu-\ntung regelmässiger körperlicher Aktivität sensibilisiert. Die Lehrpersonen erhielten Weiter-\nbildungen, die Kindergärten wurden räumlich bewegungsfreundlich umgestaltet, es fanden \nElternabende und Elternaktivitäten statt. Die Nachhaltigkeit des Projekts wird zusammen \nmit den kantonalen Fachstellen weiterentwickelt. \n \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n2.3   Qualitätsmanagement an den Kindergärten \n\n \n\n  \n\nDie Vorgaben des kantonalen Rahmenkonzepts für „Qualität in den Schulen BS“ \nsind in den Bereichen „Individualfeedback“ (SchülerInnen- oder Elternfeedback), \n„Qualitätsgruppen unter Lehrpersonen“ und „MitarbeiterInnengespräch“ einge-\nführt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  die Lehrpersonen haben ein Eltern- oder Kinderfeedback eingeholt  \nStandard 1 pro Lehrperson ein Feedback bis Ende Schuljahr 2011/12  \nMessung 1 \n \nIndikator 2 \n \nStandard 2 \nMessung 2 \n \nIndikator 3 \n \nStandard 3 \nMessung 3 \n \n\nErhebung der Verwaltung \n \ndie Lehrpersonen sind in Qualitätsgruppen organisiert und treffen sich \nregelmässig \nalle Lehrpersonen \nErhebung der Verwaltung \n \ndie Leitungspersonen haben mit ihren Mitarbeitenden ein jährliches MAG \ndurchgeführt \nalle Leitungspersonen mit allen Mitarbeitenden \njährliche Erhebung der Verwaltung \n \n\n \n\n \n \n\nDas jährliche Eltern- oder Schülerfeedback wie die Arbeit in den Qualitätsgruppen  ist \nBestandteil des nun eingeführten Qualitätsmanagements und der QM-Schuljahres-\nplanung. Es steht in der Verantwortung der Schulleitung und dient der Schulentwicklung \nvor Ort. Das Mitarbeitergespräch (MAG) mit den Lehrpersonen wurde unter Einbezug der \nKonferenzvorstände eingeführt und umgesetzt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Einführung und Implementierung des Qualitätsmanagements waren ein Schwerpunkt-\nthema in der Periode des Leistungsauftrags und  wurden im Berichtsjahr abgeschlossen. \nDas Qualitätsmanagement bietet eine wichtige Grundlage für die nachhaltige Gestaltung \nder  laufenden Veränderungsprozesse. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 91 \n\n4. Produktkosten Kindergarten \n \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2012) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 16'207 \nSanierung Spielplätze 30.11.09 76 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 66 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 41 \n\nAnteil am Globalkredit 16'390 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 12 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -2'198 -658 -780 -760 -688 \neigene Beiträge -159 -102 -57 -330 \nLeistungsverrechnungen -12'206 -3'939 -4'121 -4'146 -4'120 \nAbschreibungen -25 -13 -12 -33 \nübrige interne Verrechnungen -4'084 -1'085 -1'271 -1'728 -1'727 \n\nGesamt-Kosten -18'672 0 -5'784 -6'242 -6'646 -6'898 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 8 3 5 \nRückerstattungen 955 333 322 300 353 \nBeiträge für eigene Rechnung 335 104 93 138 110 \n\nGesamt-Erlöse 1'298 0 440 420 438 463 \n\nNettokosten (NK) Produkte -17'374 0 -5'344 -5'822 -6'208 -6'435  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nAnzahl Kinder in den öffentlichen Kindergärten \n \n\n  2008 2009 2010 2011 2012 \n \nNeu eingetretene Kinder 174 133 183 162 179 \nKinder im zweiten Jahr 164 176 142 186 170 \nTotal  338 309 325 348 349 \n \nBis 2008 bezieht sich die Statistik einzig auf die öffentlichen Kindergärten in Riehen. Ab 2009 sind - mit der ab dann \ngemeinsamen Trägerschaft Bettingen/Riehen der Primarstufe - auch die Bettinger Kindergartenkinder in der Statistik \nberücksichtigt. Die Schwankungen bei den neu eintretenden Kindern in den Jahren 2011 und 2012 lassen sich durch \ndie geburtenstarken Jahrgänge, die Vorverlegung des Kindergarteneintritts und durch neu zuziehende Familien erklä-\nren. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 92 \n\nPrimarschule \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Regina Christen und Gertrud Perler \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Akzeptanz der Betriebsübernahme der Primarschule   \n  \n\nDie Übernahme der Primarschule durch die Gemeinden Bettingen und Riehen wird \nvon den Lehrpersonen positiv beurteilt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Akzeptanz der Primarschulübernahme durch die Lehrpersonen  \nStandard zwei Drittel der Lehrpersonen beurteilen die Übernahme als positiv  \nMessung Befragung der Lehrpersonen am Ende des 1. Semesters des Schuljah-\n\nres 2009/2010 \n \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurde eine externe Zwischenevaluation mit informativem Charakter \ndurchgeführt. Weitere Angaben dazu s. vorne unter Wirkungsziele, Punkt 2.1. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nEs wurde Anfang Jahr 2010 eine Befragung durch eine externe Institution durchgeführt. \nDie Ergebnisse waren indessen nur rudimentär brauchbar, da die Aussagekraft in Bezug \nauf die Kommunalisierungsakzeptanz sehr gering war. Das weitere Vorgehen wurde in \nunterschiedlichen Gremien besprochen. Es wurde deutlich, dass das Kommunalisie-\nrungsprojekt vor dem Hintergrund der laufenden Projekte, wie beispielsweise Qualitäts-\nmanagement, Harmonisierung Gemeindeschulen sowie Förderung und Integration, nicht \nmehr als Einzelprojekt sinnvoll überprüft werden kann. \nWeitere Ausführungen dazu s. vorne unter Wirkungsziele, Punkt 2.1. \n \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n2.2   Tagesschulangebot   \n  \n\nDas schulinterne Tagesschulangebot wird weiter aufgebaut. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Tagesschulplätze Anfang Schuljahr 2012/13  \nStandard 115 Plätze  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nMit  Beginn des Schuljahres 2012/13 konnten an den vier Tagesschulstandorten 136 \nPlätze angeboten werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIm Jahr 2011 bewilligte der Einwohnerrat auf Grund der starken Nachfrage zusätzlich zu \nden Standorten Bettingen, Erlensträsschen und Niederholz den Aufbau des Standorts \nHinter Gärten mit Beginn des Schuljahres 2011/12. So konnte in den Jahren 2010 bis \n2012 das Angebot an Tagesschulplätzen von 66 auf 136 erhöht werden. Die Nachfrage ist \nnach wie vor nicht gedeckt und der Ausbau wird mit dem neuen Leistungsauftrag 2013 -\n2016 weitergeführt. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 93 \n\n2.3   Qualitätsmanagement an der Primarschule  \n  \n\nDie Vorgaben des kantonalen Rahmenkonzepts für „Qualität in den Schulen BS“ \nsind in den Bereichen „Individualfeedback“ (SchülerInnen- oder Elternfeedback), \n„Qualitätsgruppen unter Lehrpersonen“ und „MitarbeiterInnengespräch“ einge-\nführt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  die Lehrpersonen haben ein Eltern- oder Kinderfeedback eingeholt  \nStandard 1 pro Lehrperson ein Feedback  \nMessung 1 Erhebung der Verwaltung  \n \nIndikator 2 \n \nStandard 2 \nMessung 2 \n\ndie Lehrpersonen sind in Qualitätsgruppen organisiert und treffen sich \nregelmässig \nalle Lehrpersonen \nErhebung der Verwaltung \n \n\n \n\nIndikator 3 \n \nStandard 3 \nMessung 3 \n\ndie Leitungspersonen haben mit ihren Mitarbeitenden ein jährliches MAG \ndurchgeführt \nalle Leitungspersonen mit allen Mitarbeitenden \njährliche Erhebung der Verwaltung \n \n\n \n\n \n \n\n \n\nDas jährliche Eltern- oder Schülerfeedback  sowie die Arbeit in Qualitätsgruppen  ist  \nBestandteil des eigeführten Qualitätsmanagements und der QM-Schuljahresplanung. Es \nsteht in der Verantwortung der Schulleitung und dient der Schulentwicklung vor Ort. \nDas MAG mit den Lehrpersonen wurde unter Einbezug der Konferenzvorstände einge-\nführt und umgesetzt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Einführung des Qualitätsmanagements war ein Schwerpunktthema in der Periode des \nLeistungsauftrags und  wurde im Berichtsjahr abgeschlossen. Das Qualitätsmanagement  \nist nun implementiert und bietet eine wichtige Grundlage, um die laufenden Verände-\nrungsprozesse nachhaltig zu gestalten. \n \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n2.4   Überprüfung der Förderzentren  \n  \n\nDie Arbeits- und Kooperationsprozesse im Bereich der speziellen Förderung sind \noptimiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die interne Evaluation hat in allen Schulen stattgefunden  \nStandard bis Ende 2010  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm laufenden Berichtsjahr wurden die Massnahmen, die aus der Evaluation resultierten, \nan den Schulen umgesetzt. Gleichzeitig war  mit der Integration von Logopädie und \nPsychomotorik an den Schulen eine neue Herausforderung im Bereich Kooperation zu \nbewältigen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDer Aufbau der speziellen Förderung an den Schulen ist das Kernelement der integrativen \nSchule und war zentrales Thema in der Periode des Leistungsauftrags. Die erarbeiteten \nGrundlagen sind Bestandteile des geplanten standortspezifischen Förderkonzepts, das \nalle Aspekte in diesem Bereich zusammenfassen wird. \n \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n3. Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\nDurch die Kommunalisierung der Primarschule werden die drei OS-Schulhäuser in Riehen \nvom Rektorat der OS Basel geleitet und verwaltet. Der Übergang der Primarschulkinder in \n\nLeistungsauftrag \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 94 \n\ndie höhere Schulstufe und somit die Arbeit und das Lernen in der OS dürfen durch die neu \ngeschaffene Struktur nicht schwieriger werden. Darum wird der Zusammenarbeit mit der \nOS Basel und insbesondere den drei Riehener OS-Schulhäusern grosse Bedeutung zu-\ngemessen. Es findet ein regelmässiger Gedankenaustausch statt und eine institutionali-\nsierte Zusammenarbeit wird angestrebt. \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurde ein optimierter Informationsanlass  für 4. Klass-Lehrpersonen \ndurchgeführt. Die Schulleitungen beider Stufen haben sich zu Gesprächen getroffen. In \nder weiterführenden Planung  fällt der Übergang in die Orientierungsschule weg, da die \nErweiterung  der Primarschule auf das Schuljahr  2013/14 zu greifen beginnt. Aus diesem \nGrund wurde im Berichtsjahr keine Elternbefragung an dieser Schnittstelle durchgeführt \n(s. dazu auch Wirkungsziel 2.4.) \nHingegen wurde intensiv auf der Ebene Lehrpersonen an der Schnittstelle gearbeitet. \nDies  im Hinblick auf die Übernahme von OS-Lehrpersonen an die verlängerte Primarstu-\nfe. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Ziel wurde erreicht. Einerseits konnten an der Schnittstelle Optimierungen erwirkt \nwerden und zeitgleich hat die Tatsache, dass die OS auslaufen wird, die Möglichkeiten \ndes  Zusammenarbeitens jedoch klar begrenzt. Der Fokus wurde deshalb zunehmend auf \nden Einbezug der OS im Hinblick auf die Erweiterung der Primarstufe gelegt. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 95 \n\n4. Produktkosten Primarschule \n \n \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2012) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 54'813 \nNachkredit Tagesschule 24.11.10 485 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 226 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 155 \n\nAnteil am Globalkredit 55'679 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 12 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -19'122 -2'970 -6'842 -5'438 -6'842 -6'368 \neigene Beiträge -1'964 -9'411 -435 -1'489 -40 -1'183 \nLeistungsverrechnungen -38'501 -6'088 -11'702 -12'859 -13'940 -13'886 \nAbschreibungen -42 -14 -14 -14 -14 -14 \nübrige interne Verrechnungen 1'102 214 249 263 590 553 \n\nGesamt-Kosten -58'527 -18'269 -18'744 -19'537 -20'246 -20'898 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 166 34 47 45 74 \nRückerstattungen 3'569 626 1'102 1'397 1'070 1'120 \nBeiträge für eigene Rechnung 280 127 280 238 \n\nGesamt-Erlöse 4'015 787 1'149 1'442 1'424 1'358 \n\nNettokosten (NK) Produkte -54'512 -17'482 -17'595 -18'095 -18'822 -19'540 \n\n*2) Bruttokredit, abzüglich der Elternbeiträge\n\n*2)\n\n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n\n \nAnzahl Primarschülerinnen und -schüler per 1. September (Stichtag der Zählung)  \n \n\nWohnsitz Anzahl 2010 Anzahl 2011 Anzahl 2012 \n\nBettingen 38 40 40 \n\nRiehen 749 698 725 \n\nAndere 7 4 1 \n\nTotal 794 742 766 \n\n \n \n4. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 96 \n\nMusikschule \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Martina Neumann \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n\n \n2.1   Förderung der musikalischen Erziehung der Riehener Jugend  \n  \n\nDie Musikschule Riehen bietet Einführungskurse, Einzel- und Gruppenunterricht für \neine Vielfalt verschiedener Instrumente und für Chorgesang an. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  Anzahl der im Einzelunterricht angebotenen Instrumente  \nStandard 1 mindestens 10  \nMessung 1 \n \nIndikator 2 \n \nStandard 2 \nMessung 2 \n \n\nStatistik der Musikschule \n \nGruppenunterricht in Eltern-Kind-Musizieren, Rhythmik, Chorsingen und \nGehörbildung  \nmindestens je ein Kurs  \nStatistik der Musikschule  \n \n\n \n\n \n \n\nDie Musikschule bietet gegenwärtig 11 Instrumentalfächer, 6 Ensembles sowie 6 Grup-\npenangebote im Bereich Einführung/Vorbereitung bzw. Ergänzung zum Instrumentalspiel \nan. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Ziel wurde erreicht. In der Berichtsperiode wurden die Standards eingehalten. \n \n\nRechenschaft \n \n \n2.2   Anzahl Unterrichtslektionen  \n  \n\nDie Musikschule Riehen bietet eine angemessene Anzahl von Unterrichtslektionen \nan. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Unterrichtslektionen à 50 Minuten  \nStandard 336 pro Schulwoche  \nMessung Statistik der Musikschule  \n\n \n \n\nVon 336 Lektionen entfallen ca. 298 auf den Einzelunterricht. Die verbleibenden ca. 38 \nLektionen sind dem Gruppenunterricht und den Ensembles zuzuordnen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDas Ziel wurde in der Berichtsperiode erreicht. \n \n\nRechenschaft \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 97 \n\n2.3   Reduktion der Wartelisten  \n  \n\nDer Gemeinderat erarbeitet ein Konzept für eine Reduktion der Wartelisten um 50 \nProzent (im Vergleich zum Stand Nov. 2008) unter Berücksichtigung der Chancen-\ngleichheit bildungsferner Familien. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   vorliegendes Konzept  \nStandard bis Ende 2011  \nMessung Feststellung der zuständigen Sachkommission  \n\n \n \n\nNach sorgfältiger Prüfung favorisierte der Gemeinderat die Variante „Musikschule Riehen \nminimal erweitert plus“ und erteilte den Auftrag ein dementsprechendes Feinkonzept \nauszuarbeiten. Die Variante wurde vom Einwohnerrat im November 2012 zur weiteren \nBearbeitung  zurückgewiesen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Musikschule Riehen (MSR) kann mit den heutigen Ressourcen die Nachfrage nach \nMusikunterricht nicht vollständig abdecken.  \nGeprüft wurden deshalb fünf Varianten zum Abbau der Warteliste: \n1. Grundmodell MSR maximal erweitert (Ausbau des Standorts MSR um zusätzliche 50 \n\nLektionen) \n2. Grundmodell MSR minimal erweitert (Ausbau des Standorts MSR um zusätzliche \n\nmaximal 36 Lektionen) plus ergänzendes Angebot durch private Musikschulen   \n3. Grundmodell MSR mit 336 Lektionen bestehend plus a) Gruppenunterricht ausbauen, \n\nb) Anmeldeverfahren neu überdenken, c) Leistungsvereinbarung mit privaten Musik-\nschulen \n\n4. Grundmodell MSR mit 336 Lektionen bestehend plus a) Ermässigung der Elternbei-\nträge b) „Musikgutscheine“ für Kinder in privaten Musikschulen \n\n5. Entwicklung einer kommunalen Musikschule   \nAlle Varianten wurden auch in Bezug auf die finanziellen Auswirkungen (Investitionskos-\nten, Betriebskosten) einer sorgfältigen Prüfung unterzogen. Zudem war es erforderlich, \nzusätzlich die Prüfung von drei Untervarianten zur Variante 4 vorzunehmen. \nDer Gemeinderat verfolgte die Variante „Musikschule Riehen minimal erweitert plus“ wei-\nter. Das Massnahmenpaket zur Reduktion der Warteliste sollte mit Beginn des neuen \nLeistungsauftrags mit  entsprechendem Globalkredit  konsequent umgesetzt werden.  \nAufgrund der Ablehnung dieser Variante im Einwohnerrat am 28.11.2012 wird bis August \n2013 ein neues Konzept mit erweiterten Massnahmen entwickelt. Ein unabhängiges For-\nschungs- und Beratungsbüro (Infras) mit Sitz in Zürich und Bern wurde diesbezüglich \nbeauftragt. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n2.4   Zusammenarbeit mit den Gemeindeschulen Bettingen und Riehen  \n  \n\nDie Musikschule Riehen erarbeitet gemeinsam mit der Leitung Gemeindeschulen \nBettingen-Riehen Richtlinien für die Zusammenarbeit zwischen Musikschule und \nSchule mit dem Ziel, den Kindern in den Tagesstrukturen Musikunterricht zu ermög-\nlichen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   schriftliche Richtlinien liegen vor  \nStandard bis Ende 2011  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nPer Ende 2011 wurden zwischen der Musikschule Riehen und den Gemeindeschulen \nBettingen und Riehen Richtlinien zur Zusammenarbeit im Rahmen der neuen Tages-\nstrukturen verabschiedet. Die Richtlinien wurden umgesetzt. Eine erste Evaluation fand \nEnde 2012 statt.  \n \n\nLeistungsbericht \n\nMit dem Ausbau der Tagesstrukturen gewinnt die Vereinbarkeit zwischen dem ausser-\nschulischen Musikunterricht und dem Besuch der Tagesschule in den Gemeinden Bettin-\ngen und Riehen zunehmend an Bedeutung. In Gesprächen mit der Tagesstrukturverant-\nwortlichen und der Leiterin der Musikschule Riehen wurde deutlich, dass Anpassungsbe-\ndarf  im Bereich „flexibler Umgang mit Moduländerungen“ besteht. Gestützt auf diese \n\n \n\nRechenschaft \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 98 \n\nDiskussionen wurden im Jahr 2011 schriftliche Richtlinien erarbeitet.  Im Jahr 2012 wur-\nden erste Erfahrungen mit dem Einsatz der Richtlinien gesammelt und ausgewertet. Die \nneuen Erkenntnisse fliessen in die Weiterentwicklung der Richtlinien ein.    \n   \n \n2.5   Zusammenarbeit mit Bettingen  \n  \n\nDie Musikschule Riehen erarbeitet gemeinsam mit ihrem Mutterhaus und Vertreter-\ninnen und Vertretern der Gemeinden Bettingen und Riehen ein Konzept, das die \nAufnahme von Schülerinnen und Schülern aus Bettingen an der Musikschule Rie-\nhen ermöglicht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   genehmigtes Konzept liegt vor  \nStandard Ende 2011  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nBettingen hatte im Berichtsjahr keinen konkreten Bedarf, die Diskussion erneut aufzu-\nnehmen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nEin wichtiger Klärungsprozess zwischen Bettingen und Riehen hat im Jahr 2011 stattge-\nfunden. In diversen Gesprächen wurde deutlich, dass kein gemeinsamer Entwicklungsbe-\ndarf im Bereich „Aufnahme von Schülerinnen und Schülern aus Bettingen an der Musik-\nschule Riehen“ besteht. Sobald Bettingen konkret Bedarf hat, wird die Diskussion mit \nRiehen erneut gesucht.   \n \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n2.6   Förderung der Qualität des Unterrichts  \n  \n\nAls Filiale der Musikschule Basel hält sich die Musikschule Riehen weiterhin an die \ngeltenden Qualitätsstandards der Musik-Akademie. Die bisherige hohe Qualität des \nUnterrichts soll beibehalten werden. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   vorliegender schriftlicher Kurzbericht der Musikschule über konkrete \nBemühungen und Massnahmen \n\n \n\nStandard jährlich  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie vertiefte Auseinandersetzung mit Qualitätsfragen, welche die Musik-Akademie im \nZuge der Integration ihrer Hochschulen in die Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW) \nbegonnen hat, führte auch im Bereich Musikschulen zu einer Weiter- und Neuentwicklung \nder Kontrollinstrumente. \nIm 2012 wurden an der Musikschule Riehen die Qualitätsstandards der MAB/Musikschule \nBasel eingehalten. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIn der Berichtsperiode 2010 - 2012  wurden an der Musikschule Riehen die Qualitätsstan-\ndards der MAB/FHNW eingehalten. Die Kurzberichte über konkrete Bemühungen und \nMassnahmen der Musikschule Riehen in Bezug auf die Qualitätssicherung und -ent-\nwicklung liegen der Abteilung Bildung und Familie vor.  \n \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n3. Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\nIm Rahmen der hohen Nachfrage nach Musikunterricht für Kinder und Jugendliche haben \nErwachsene ab 25 Jahren seit August 2008 keinen Anspruch mehr auf subventionierten \nInstrumentalunterricht an der Musikschule Riehen. Für diese Alterskategorie soll von der \nMusikschule Riehen gemeinsam mit der Gemeinde Riehen bis Ende 2011 ein Konzept \nentwickelt werden, in dem die Bedürfnisse nach qualitativ hochstehender musikalischer \nErwachsenenbildung berücksichtigt werden. Dieser Bereich soll selbsttragend gestaltet \nwerden. \n\nLeistungsauftrag \n\n  \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 99 \n\n \n \n\n \n\nDie Erwachsenenbildung an der Musikschule Riehen entwickelte sich seit 2008 im Kon-\ntext der selbsttragenden Musikschulkurse zu einem erfolgreichen Angebotskonzept. So-\nwohl das „Sechserticket Instrumentalspiel“ als auch Gruppenangebote wie Instrumenta-\nlensembles für Erwachsene, Chorprojekte sowie „Rhythmik und Bewegung für Senioren“ \nwerden in der Gemeinde und darüber hinaus gut wahrgenommen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIm Rahmen der selbsttragenden Musikschulkurse der Musik-Akademie wurde an der \nMusikschule Riehen die Erwachsenenbildung mit dem Angebot „Sechserticket Instrumen-\ntalspiel“ um Gruppenangebote wie Instrumentalensembles für Erwachsene sowie „Rhyth-\nmik und Bewegung für Senioren“ im Jahr 2010 erweitert. Während der Berichtsperiode \n2010 - 2012 wurde der Auftrag sehr verantwortungsvoll wahrgenommen. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n \n \n \n \n \n4. Produktkosten Musikschule \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2012) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 6'651 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 27 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 18 \n\nAnteil am Globalkredit 6'696 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 12 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -145 -45 -48 -50 -47 -61 \neigene Beiträge -5'035 -1'764 -1'777 -1'804 -1'454 -1'862 \nLeistungsverrechnungen -358 -66 -113 -117 -128 -123 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -839 -267 -279 -280 -280 -279 \n\nGesamt-Kosten -6'377 -2'142 -2'217 -2'251 -1'909 -2'325 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 3 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 3 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -6'377 -2'139 -2'217 -2'251 -1'909 -2'325  \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 100 \n\n \n5. Produktkennzahlen \n \nWartelisten an der Musikschule Riehen \n \n\nRegistriert sind sämtliche Kinder, die sich für den Einzelunterricht angemeldet haben, auch wenn sie vom Alter her \nerst später für das gewünschte Instrument in Frage kommen.   \n \nWartelisten Anzahl Kinder im Primarschulalter: \n \n\n2009 = 152, 2010 = 151, 2011 = 148, 2012 = 149 \n \n \n\n 2008 2009 2010 2011 2012 \nTotal angemeldete Kinder: 337 334 309 301 298 \n \n \nWartelisten für die einzelnen Instrumente: \n \n\nJahr 2011 2012 Jahr 2011 2012 \nKlarinette und Oboe 3  4 Schlagzeug 34 37 \nGitarre 54 54 Klavier 135 126 \nBlockflöte 27 29 Violine 23  23 \nQuerflöte 5 5 Trompete 6 5 \nCello 14 15 \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nDie Musikschule Riehen hat sehr erfolgreich gewirtschaftet. Vereinbarungsgemäss wurden auf Ende des Leistungs-\nauftrags 2010 - 2012 alle ausgewiesenen Überschüsse bei der MSR aufgelöst. TCHF 363 wurden der Gemeinde \nzurückbezahlt.  \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 101 \n\nFamilie und Integration \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Ruth Stöckli \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Unicef-Qualitätslabel „Kinderfreundliche Gemeinde“  \n  \n\nGemeinsam mit der Abteilung Kultur, Freizeit und Sport wird das Unicef-\nQualitätslabel „Kinderfreundliche Gemeinde“ angestrebt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Erwerb des Unicef-Labels „Kinderfreundliche Gemeinde“  \nStandard bis Ende 2010  \nMessung Überreichung des Qualitätslabels durch Unicef  \n\n \n \n\nDas Ziel wurde im Juni 2011 erreicht.  \n \n\nLeistungsbericht \n\nNach intensiven Vorbereitungen in den Jahren 2010 und 2011 durfte Riehen Mitte Juni \n2011 das Unicef-Qualitätslabel „Kinderfreundliche Gemeinde“ entgegennehmen. Gemäss \nBeurteilung von Unicef Schweiz hat Riehen den Zertifizierungsprozess auf vorbildliche \nWeise durchlaufen.  \nBis 2015 steht die Umsetzung des verbindlichen abteilungsübergreifenden Aktionsplans \nim Zentrum. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n2.2   Lokale Deutsch- und Integrationsmassnahmen  \n  \n\nDie fremdsprachige Bevölkerung wird regelmässig über die lokalen Deutsch- und \nIntegrationsmassnahmen informiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Anzahl Inserate in einer Grossauflage der Riehener Zeitung  \nStandard 1 mindestens 2 pro Jahr  \nMessung 1 \n \nIndikator 2 \n \nStandard 2 \nMessung 2 \n \n\nDokumentation der Verwaltung  \n \nVersand der Kursprogramme an die neu zuziehende fremdsprachige \nBevölkerung sowie an ausgewählte Riehener Institutionen \nmindestens 1x pro Jahr \nDokumentation der Verwaltung \n \n\n \n\n \n\nIm Berichtsjahr wurde die fremdsprachige Bevölkerung mittels  zwei Inseraten in den \nGrossauflagen der Riehener Zeitung (Juni und Dezember) auf die lokalen Deutsch- und \nIntegrationskurse aufmerksam gemacht.   \n \n\n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nAufgrund der verschiedenen Informationsmassnahmen konnten die Deutsch- und Integra-\ntionskurse in der Berichtsperiode wie geplant durchgeführt werden. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 102 \n\n \n2.3   Qualität der Integrationskurse  \n  \n\nDie Gemeinde Riehen achtet auf eine gute Qualität der gemeindeeigenen Deutsch- \nund Integrationskurse für Frauen und Männer. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   die Teilnehmenden besuchen die Kurse regelmässig  \nStandard 1 Präsenz von mindestens 80%  \nMessung 1 \n \nIndikator 2 \n \nStandard 2 \nMessung 2 \n \n\nErhebung der Verwaltung  \n \n\ndie Teilnehmenden und Lehrpersonen beurteilen den Lernerfolg als gut \nbis sehr gut \nmindestens 80% \nErhebung der Verwaltung \n \n\n \n\n \n \n\nDas Ziel wurde erreicht. Die Teilnehmerinnen haben sehr regelmässig am Kurs teilge-\nnommen. Abwesenheiten bei den Kursteilnehmenden waren  meist mit eigener Krankheit \noder Krankheit der Kinder begründet. \n- 7 Teilnehmerinnen waren 90% oder mehr anwesend. \n- 2 Teilnehmerinnen waren zwischen 85 und 90% anwesend. \nAlle 9 Teilnehmerinnen beurteilten ihre Lernfortschritte als gut bis sehr gut. Die Schluss-\ntests und Beurteilungen durch die Lehrpersonen zeigten dieselben Resultate auf.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIn den Jahren 2010 -2012 konnten alle drei Deutsch- und Integrationskurse gemäss Pla-\nnung durchgeführt werden. Sie wurden gut besucht und die Lernfortschritte von den Teil-\nnehmerinnen wie auch von den Lehrpersonen als gut bis sehr gut beurteilt.     \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\nDie Gemeinde fördert den Einbezug der Bedürfnisse und Meinungen von Kindern und \nJugendlichen bei Projekten, die sie betreffen. \n \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nS. nachstehenden Rechenschaftstext \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIm Rahmen des Unicef-Projekts „Kinderfreundliche Gemeinde“ wurden die Riehener Kin-\nder systematisch nach ihren Bedürfnissen und Meinungen im Zusammenhang mit ihrem \nWohnort befragt.  \nSo wurden unter der Federführung des Kinderbüros Basel in Kindergärten und Primar-\nschulen Workshops durchgeführt mit der Zielsetzung, dass die Kinder ihre Befindlichkeit, \nihre Wünsche und Vorschläge zur Verbesserung ihrer Lebensqualität äussern konnten. \nFür die Vorschulkinder wurden Vertreterinnen der Tagesheime und Spielgruppen mit der- \nselben Zielsetzung befragt. Ebenso wurden Befragungen bei den Altersgruppen 10-13 \nund bei den 14- bis 18-Jährigen vorgenommen.  \nWorkshops und Befragungen wurden anschliessend ausgewertet. Grundsätzlich wurde \nfestgestellt, dass die Kinder ihren Wohnort sehr schätzen. Ihre Verbesserungsvorschläge \nkonnten teilweise im Aktionsplan aufgenommen werden.    \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 103 \n\n4. Produktkosten Familie und Integration \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2012) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 762 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 3 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 3 \n\nAnteil am Globalkredit 768 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 12 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -79 -26 -37 -16 -31 \neigene Beiträge -244 -74 -75 -95 -120 \nLeistungsverrechnungen -260 -109 -86 -65 -76 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -9 -9 \n\nGesamt-Kosten -592 0 -209 -198 -185 -227 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 30 14 6 10 10 \nRückerstattungen 63 20 22 21 20 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 93 0 34 28 31 30 \n\nNettokosten (NK) Produkte -499 0 -175 -170 -154 -197  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nIn Zusammenarbeit mit der Abteilung Kultur, Freizeit und Sport wurde unter der Federführung von Robi-Spiel-\nAktionen die 1-wöchige Kinderferienstadt Riehen in der Wettsteinanlage zum zweiten Mal durchgeführt. Die Kinderfe-\nrienstadt  bietet jeweils eine breite Palette an Freizeitaktivitäten wie Wasserspiele im Sand, Schminken, Littering- und \nRecyclingprojekte und Abfalltheater für Kinder im Alter von 3-14 Jahren an.  \nGemäss Bericht der Robi-Spiel-Aktionen wurden die Angebote von der Bevölkerung wiederum sehr geschätzt. Wie \ndie Verantwortlichen in ihrem Abschlussbericht festhielten, haben viele Familien und Kinder die Ferienstadt an meh-\nreren Nachmittagen aufgesucht.  \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 104 \n\nTagesbetreuung \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Ruth Stöckli \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Angebot an Tagesheimplätzen  \n  \n\nDas Angebot an subventionierten Tagesheimplätzen (Kinderhuus Zum Glugger 18, \nTagesheim Neumatten 62 und Kinderkrippe Rägeboge 32) wird um weitere 10 Plätze \nausgebaut. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Angebote von subventionierten Tagesheimplätzen  \nStandard zusätzlich 10 Plätze (von 112 auf 122 Plätze)  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIn den subventionierten Tagesheimen wurde das Platzangebot  nicht wie vorgesehen \nausgebaut. Mit dem Ausbau der Tagesstrukturen in den Schulen ist die Nachfrage nach \nTagesbetreuung in den subventionierten Tagesheimen auch im Jahr 2012 nicht mehr \nstark gestiegen. Dies kann auch mit der Eröffnung einer weiteren privaten  Kindertages-\nstätte zusammenhängen.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nIm Zentrum der Berichtsperiode 2010-2012 stand die Erstellung des Expertenberichts \n„Familien- und schulergänzende Tagesbetreuung“ im Jahr 2011. Ein wichtiges Ergebnis \nwar, dass sich Angebot und Nachfrage in der schulexternen Tagesbetreuung seit längerer \nZeit in einem ausgewogenen Verhältnis befinden und ein Ausbau in quantitativer Hinsicht \naus diesen Gründen zur Zeit nicht als notwendig erachtet wird. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n2.2   Zusammenwirken im Bereich der schulexternen Tagesbetreuung  \n  \n\nDas Zusammenwirken und der Austausch zwischen den Tagesheimen, Spielgrup-\npen, den Tagesfamilien Basel-Stadt und dem Kindergarten werden gefördert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   regelmässige Austauschsitzungen zwischen den Leitungspersonen  \nStandard  mindestens 1x pro Jahr  \nMessung  \n \n\nFeststellung der Verwaltung   \n\n \n \n\nDie jährliche Austauschsitzung wurde im Juni 2012 durchgeführt. Schwerpunktthemen \nwaren aktuelle Projekte und Informationen aus den Vorschul- und Schulbereichen. \nIm Januar 2012 wurden die Weiterbildungsmodule 2 und 3  zum Thema „schwierige Kin-\nder als Herausforderung“ erfolgreich durchgeführt. \n \n\nLeistungsbericht \n\nDie jährlichen Austauschsitzungen zwischen den Vorschulinstitutionen und dem Kinder-\ngarten wie auch die von der Gemeinde angebotenen Weiterbildungsmodule wurden auch \nin dieser Periode von der Zielgruppe sehr geschätzt und gut besucht. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 105 \n\n2.3   Sicherstellung des Angebots der Mütter- und Väterberatung in Riehen  \n  \n\nDie Zusammenarbeit zwischen der Gemeinde Riehen und der Mütter- und Väterbe-\nratung des Kantons Basel-Stadt wird vertieft mit dem Ziel der Früherkennung von \nFörderbedarf. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    regelmässige Austauschsitzungen zwischen der Gemeinde und der \nMütter- und Väterberatung Basel-Stadt \n\n \n\nStandard  mindestens 2 Sitzungen pro Jahr  \nMessung  \n \n\nFeststellung der Verwaltung   \n\n \n \n\nDas Ziel wurde erreicht. Zwei Austauschsitzungen fanden im Berichtsjahr zwischen der \nGemeinde und der kantonalen Mütter- und Väterberatung Basel-Stadt statt. Insgesamt  \nsuchten 155 Familien mit 228 Kindern die zwei Beratungsstandorte auf. 824 Beratungen \nwurden durchgeführt. \nIm September des Berichtsjahres wurde für Familien mit Zwillingen mit den Jahrgängen \n2010 -2012 ein Zwillingstreffen durchgeführt. Die Eltern nahmen die Gelegenheit wahr, \nsich über die alltäglichen Fragen und Erfahrungen auszutauschen. Insgesamt nahmen 9 \nFamilien mit 18 Kindern daran teil. \nUm Synergien zu nutzen, haben die Mütter- und Väterberatung und die Hebammenpraxis \nRiehen gemeinsame Lokalitäten an der Schmiedgasse bezogen. \n \n\nLeistungsbericht \n\nDurch die regelmässigen Austauschsitzungen hat sich die Zusammenarbeit zwischen der \nGemeinde Riehen und der Mütter- und Väterberatung Basel-Stadt wie vorgesehen  ver-\ntieft. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\nDie Gemeindeverwaltung engagiert sich für die frühe Förderung der Kinder im Rahmen \nder kantonalen Massnahmen und motiviert die lokalen Organisationen zur Mitarbeit. \n\nLeistungsauftrag \n\n  \n \n\n \n\nDas kantonale Projekt „Mit ausreichenden Deutschkenntnissen in den Kindergarten“ wur-\nde auch im Jahr 2012 weitergeführt.  \nAm 4. Dezember 2012 hat der Regierungsrat Basel-Stadt das selektive Obligatorium, \nwelches Kinder zur Deutschförderung vor den Kindergarteneintritt verpflichtet, per Schul-\njahr 2013/2014 für wirksam erklärt. \nDas kantonale Gesundheitsförderungsprojekt „Vitalina“, welches sich an Eltern und Erzie-\nhungsberechtigte mit Informationen zu den Themen gesunde Ernährung und Bewegung \nfür Kleinkinder wendet, wurde wiederum im Rahmen der 1-wöchigen Kinderferienstadt \numgesetzt. Es wurden insgesamt  99 Informationsgespräche in 11 Sprachen geführt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Gemeindeverwaltung hat sich in der Berichtsperiode schwerpunktmässig in den Be-\nreichen „Mit ausreichenden Deutschkenntnissen in den Kindergarten“ und „Gesundheits-\nförderungsprojekt Vitalina“ engagiert. \n\n \n\nRechenschaft \n\n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 106 \n\n4. Produktkosten Tagesbetreuung \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2012) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 6'580 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 28 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 21 \n\nAnteil am Globalkredit 6'629 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 12 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -70 -19 -42 -9 -45 \neigene Beiträge -5'533 -1'650 -1'867 -2'016 -1'860 \nLeistungsverrechnungen -372 -112 -125 -135 -113 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -130 -128 -2 -128 \n\nGesamt-Kosten -6'105 0 -1'909 -2'036 -2'160 -2'146 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 20 20 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 20 0 0 20 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -6'085 0 -1'909 -2'016 -2'160 -2'146  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nAnzahl Tagesheimplätze  \n \n\nJahr Anzahl Plätze Anzahl Tages-\nheime \n\n2011 131 5 \n2012 145 6 \n\n \nTagesbetreuung 2012: Anzahl subventionierte/mitfinanzierte Plätze \n \n\nTagesheime Anzahl \nPlätze \n\nAltersgruppe Subventioniert / \nmitfinanziert \n\nTagesheim Neumatten 62 3 Monate bis 14 Jahre 62 Plätze \nKinderkrippe Rägeboge 32 3 Monate bis 10 Jahre 30 -32 Plätze \nKinderhuus zem Glugger 18 2 bis 7 Jahre 12 Plätze \nKinderbetreuung Ali Baba 5 3 Monate bis 5 Jahre 5 Plätze \nKid`s Paradise 14 3 Monate bis 5 Jahre nein \nKindertagesstätte biokids 14 3 Monate bis 4 Jahre nein \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 107 \n\n6. Weitere Informationen zur Produktgruppe \n \nDer Globalkredit für den 2012 auslaufenden Leistungsauftrag wurde insgesamt gesehen um 3,758 Mio. Franken \nunterschritten. Abgesehen von den verschiedenen Unwägbarkeiten in der Kostenplanung dieser  Produktgruppe lag \nder Grund auch in deutlich niedrigeren Strukturkosten.  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2012 \n  Rechenschaftsbericht 2010 - 2012 \n \n \n\n 108 \n\n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 109 \n\n \n5  Kultur, Freizeit und Sport \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2011 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Maria Iselin-Löffler \n    Irène Fischer-Burri \nOperative Führung  Vera Stauber \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n \n1. Das Angebot in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport prägt die Standortqualität und trägt massgebend zur \n\nhohen Wohn- und Lebensqualität in Riehen bei.  \n2. Riehen zeigt sich aufgeschlossen gegenüber unterschiedlichen Formen der Kunst und Kultur, ist sich der Tradi-\n\ntion bewusst und steht zugleich Veränderungen offen gegenüber.  \n3. Lokale, regionale und internationale Kunst- und Kulturbestrebungen finden nebeneinander Platz und ergänzen \n\neinander.  \n4. Riehens Kulturleben wirkt über die Grenzen hinaus und verbindet zugleich kulturelle Bestrebungen in der Regio.  \n5. Die Freizeit- und Sporttätigkeiten wirken sich positiv auf das gesellschaftliche Leben und das Zusammengehö-\n\nrigkeitsgefühl aus.  \n6. Es besteht ein Freizeit- und Sportangebot für Schulen, Vereine, Familien und Einzelpersonen im Rahmen des \n\nMachbaren und Sinnvollen.  \n7. Die Bevölkerung findet Anregungen zu vermehrter Bewegung und sportlicher Betätigung.  \n \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Kulturförderung \n\nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von kulturellen Initiativen. \n\n2. Museum \nSpielzeugmuseum sowie Dorf- und Rebbaumuseum mit Sammlungen, Dauerausstellungen, Sonderausstellun-\ngen, Bildungs- und Vermittlungsangeboten. \n\n3. Bildende Kunst \nFörderung der bildenden Künste des 20. und 21. Jahrhunderts und Unterstützung von Künstlerinnen und Künst-\nlern. \n\n4. Bibliothek \nGrundversorgung der lokalen Bevölkerung mit Leihbüchern und anderen Medien zum Zweck der Information, \nBildung und Unterhaltung. \n\n5. Freizeit- und Sportförderung \nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von Freizeit-, Jugend- und Sportinitiativen. \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 110 \n\n6. Freizeitangebote \nFörderung der gesellschaftlichen Integration aller Bevölkerungsgruppen mit ausgewählten Freizeitangeboten und \nVerankerung der Jugendarbeit. \n\n7. Sportanlagen und Schwimmbad \nSicherstellung der Infrastruktur für sportliche Betätigung, insbesondere auf der Sportanlage Grendelmatte und in \nder Sporthalle Niederholz, sowie Erstellung eines Freibads im Sinne eines Familienbads. \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 111 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2011 bis 2013 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \nBewilligte Nettokosten (2011 bis 2013) Stand 31.12.2012\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag (gekürzt) 30.11.10 28'742 ER\n\nFolgekosten Sanier. Spielplätze 25.11.09 ER\n\nZw i'nutzung Rüchligw eg 29.06.10 10 GR\n\nFolgekosten Naturbad 30.03.11 ER\n\nBeitragserhöhung Fondation 24.11.11 170 ER\n\nSanier. Beleucht. Grendelmatte 24.11.11 ER\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 157 ER\n\nLandauer Ausbau Raumangebot 25.01.12 41 ER\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 12 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2011/ 13 29'132 \n\nLaufender Globalkredit\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nProdukte:\nKulturförderung -3'080 -1'463 -1'506 -1'480 -1'600 -1'636 \n\nMuseum -2'256 -1'076 -1'110 -1'117 -1'139 -1'179 \n\nBildende Kunst -1'019 -412 -458 -524 -495 -527 \n\nBibliothek -1'399 -631 -700 -700 -699 -758 \n\nFreizeit- und Sportförderung -1'922 -884 -901 -944 -978 -1'000 \n\nFreizeitangebote -4'270 -1'802 -1'976 -1'958 -2'312 -2'273 \n\nSportanlagen und Schw immbad -3'042 0 -1'506 -1'478 -1'564 -1'559 \n\nSchw immbad 0 -88 \n\nSportanlagen 0 -1'320 \n\nNettokosten (NK) Produkte -16'988 -7'676 -8'157 -8'201 -8'787 -8'932 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -463 -218 -229 -253 -210 -211 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -17'451 -7'894 -8'386 -8'454 -8'997 -9'143 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -1'434 -1'290 -588 -694 -740 -779 \n\nNettokosten des Politikbereichs -18'885 -9'184 -8'974 -9'148 -9'737 -9'922 \n\n*1) Die vom ER bewilligten Folgekosten können erst nach Abschluss der Bauarbeiten abschliessend berechnet werden.\n\n*2) Die Folgekosten werden gemäss akueller P lanung erst ab 2014 wirksam.\n\n*3) Gemäss Produktrahmen gültig bis 31.12.2009 (ER-Vorlage Nr. 06-10.137)\n\n*2)\n\n*3)\n\n*3)\n\n*1)\n\n*1)\n\n \n \n \n\nDie hinterlegten Planzahlen 2012 basieren auf dem vom Einwohnerrat  um pauschal 1,5% gekürzten Globalkredit. \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n \n\n    2008 2009 2010 2011 2012 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20’612 20’583 20’827 20’764 20‘891 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  390 384 403 407 431 \n  Zusammenlegung der Produktgruppen Kultur sowie Freizeit und Sport  \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 112 \n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \nDie Gemeinde berücksichtigt verschiedene Interessen und Bedürfnisse in den Bereichen \nKultur, Freizeit und Sport und ist bestrebt, deren gegenseitige Wahrnehmung und Ver-\nnetzung zu fördern. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDas Angebot in Kultur, Freizeit und Sport ist gross und vielfältig. In den letzten Jahren \nwurde für die Wahrnehmung und Vernetzung dieses Angebots vieles aufgegleist. Seit \neinigen Jahren existiert der Veranstaltungskalender der Gemeinde in der heutigen Form. \nIn den beiden letzten Jahren haben alle Betriebe der Abteilung Kultur, Freizeit und Sport \nihre eigenen Webseiten - aber in einheitlichem Stil - aufgeschaltet. Die Newsletter des \nFreizeitzentrums wie des Spielzeugmuseums dienen der Information des interessierten \nPublikums und können ebenso wie auch der zweimonatlich erscheinende Veranstaltungs-\nkalender Riehen, der Flyer „Klassik Riehen“, die Flyer zu verschiedenen Veranstaltungen \n(wie Wenkenhofgespräche, Singeasykonzerte, 3 Karten für Riehen etc.) jeweils als PDF \nheruntergeladen werden. Neu dienen der Flyer „Sport und Bewegung“ als Übersicht über \ndas breite Angebot der Riehener Sportvereine sowie das Programm des Kinder Kultur \nClubs „eigen & artig“ der Information, Wahrnehmung und Vernetzung des Angebots in \nKultur, Freizeit und Sport. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.2  \nDie Gemeinde unterstützt privates Engagement in den Bereichen Kultur, Freizeit und \nSport und ergänzt es nach Möglichkeit mit eigenen Angeboten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nSeit September erscheinen halbjährlich der Flyer und das Plakat „Klassik Riehen“. Diese \nDokumente, die in Riehen verteilt werden, dienen der fokussierten Information der Riehe-\nner Bevölkerung. So soll in einem besonderen Mass auf die Vielzahl der Konzerte privater \nKlassikinstitutionen in Riehen hingewiesen werden. \nVereine aus Kultur, Freizeit und Sport werden von der Gemeinde mit namhaften Beiträgen \nunterstützt, insbesondere wo sie sich um den Einbezug von Kindern und Jugendlichen \nbemühen. \nEin Beispiel für die Ergänzung des Angebots durch die Gemeinde sind die Bewegungsan-\ngebote, die Gsünder Basel der Riehener Bevölkerung im Auftrag der Gemeinde anbietet. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n1.3  \nDie Gemeinde schenkt den sozialen Aspekten, der gegenseitigen Akzeptanz und der Be-\ngegnung in der Gesellschaft in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport Beachtung. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nMuseumsnacht und Adventsmarkt sind zwei Veranstaltungen des Museums, die mit nied-\nrigschwelligem Konzept Personen mit unterschiedlichsten Interessen zusammenbringen. \nZur lokalen Bevölkerung stossen auch zahlreiche Personen aus dem grenznahen Aus-\nland. \nGenerell dienen alle Angebote der Bildung und Vermittlung im Museum, im Kunst Raum \nRiehen und in der Bibliothek diesem Ziel. \nMit dem neuen Angebot des Kinder Kultur Clubs „eigen & artig“ wird das Zusammenleben \nunter den Kindern auf spielerische und kreative Weise gefördert. \nDie starke und sogar noch zunehmende Nutzung der Infrastruktur für gesellige Anlässe \nzeugt ebenfalls von den regen Begegnungen und dem Austausch der Bevölkerung. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.4  \nDie Gemeinde bewahrt und/oder fördert die Qualität des kulturellen Angebots und entwi-\nckelt ihr kulturelles Profil. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Gemeinde ist bestrebt, in allen Bereichen des kulturellen Angebots hohe Qualität zu \nleisten und qualitativ gute Angebote zu fördern. In den letzten Jahren wurden im Bereich \nBildung und Vermittlung einige Anstrengungen unternommen, um insbesondere Kinder \nmit kulturellem Schaffen in Kontakt zu bringen. Dies im Spielzeugmuseum, im Kunst \nRaum Riehen, in der Bibliothek und mit dem Kinder Kultur Club. Kinder sind das zukünfti-\nge kulturelle Publikum, was sie in jungen Jahren erleben, hat einen prägenden Einfluss. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 113 \n\nIn der Gemeinde sind vor allem zwei Schwerpunkte spürbar, die bildende Kunst und die \nklassische Musik, beides ist auf internationalem Niveau wie auch auf regionalem Standard \nzu geniessen. Dieses Miteinander ist von hohem Wert, bietet es doch Platz für unter-\nschiedliche Begegnungen und Interessen ohne Verdrängungskampf, eine Stärke des \nkulturellen Profils von Riehen.  \n \n \n1.5  \nDie Gemeinde trägt der internationalen Reputation der Fondation Beyeler Rechnung und \nunterstützt diese in ihren Bestrebungen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Bereich der Kultur sind die Kooperationen und gemeinsamen Veranstaltungen der \nFondation Beyeler und des Kulturbüros ein wichtiges Anliegen. Diese Veranstaltungen \n(Tanz im Museum und das gemeinsame Sommerfest) erreichen zum einen im besonde-\nren Masse die Riehener Bevölkerung, locken aber auch zahlreiche Besucherinnen und \nBesucher aus dem Dreiländereck an. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.6  \nDie Gemeinde berücksichtigt bei der Bildung und Vermittlung im kulturellen Angebot alle \nAlterskategorien. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm vielfältigen Programm des Museums fanden auch 2012 Personen vom Vorschulalter \nbis zu den Erwachsenen auf sie zugeschnittene kürzere oder längere Angebote, die zwi-\nschen einer Viertelstunde (Adventskalender) und einem halben Tag (Baustelle Eisenbahn) \ndauern konnten. Gemischt haben sich die Altersgruppen an den Bautagen der grossen \nEisenbahnanlage für „Zug um Zug – kleine Eisenbahn“. \nMit Vorträgen, Werkgesprächen und Führungen begleitend zu den Ausstellungen bietet \nder Kunst Raum Riehen Vermittlungsangebote für Erwachsene an. Kinder und Jugendli-\nche haben durch interaktive Führungen und Workshops Gelegenheit, sich mit zeitgenös-\nsischer Kunst auseinander zu setzen. Und die Bibliothek pflegt - neben verschiedenen \nLeseförderungsaktionen für Kinder und Jugendliche - das Dienstleistungsangebot für \nSenioren mit der Unterstützung bei der Medienauswahl oder mit Heimbesuchen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n1.7  \nDie Gemeinde fördert Lebensqualität, Wohlbefinden und Gesundheit der Bevölkerung \nmittels geeigneter Freizeit- und Sportangebote. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie vielen privaten Träger waren auch 2012 das Fundament des breiten Riehener Frei-\nzeit- und Sportangebots. Erfreulicherweise entwickelt sich das Angebot immer wieder \nweiter; so wurden im Berichtsjahr die Seniorentanznachmittage dank einer privaten Initia-\ntive und der Unterstützung der Gemeinde erfolgreich lanciert. \nAuch bei der Entwicklung der eigenen Betriebe und der zusätzlichen Angebote bemüht \nsich die Gemeinde, auf die Angebote Dritter Rücksicht zu nehmen, so zum Beispiel bei \nder Erweiterung des Raumangebots des Freizeitzentrums Landauer. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.8  \nDie Gemeinde setzt sich für ein attraktives Kultur- und Freizeitangebot für die breite Be-\nvölkerung ein. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDieses Ziel wird konsequent verfolgt, wobei die breite Bevölkerung nicht mit Masse \ngleichzusetzen ist. Das Bestreben geht eher dahin, in einem massvollen Rahmen unter-\nschiedliche Interessen befriedigen zu können. Das können Grossanlässe wie das Som-\nmerfest in der Fondation Beyeler oder das Stimmenfestival sein, aber auch kleinere An-\ngebote wie eine Vorlesestunde in der Bibliothek oder Brot backen im Freizeitzentrum \nLandauer.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.9  \nDie Gemeinde fördert Angebote speziell auch für Kinder, Jugendliche und junge Erwach-\nsene. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n\n114\n\nIn den Bereichen Kultur-, Freizeit- und Sportförderung wird diesem Ziel hohe Beachtung \ngeschenkt. Alle Betriebe (Spielzeugmuseum, Dorf- und Rebbaumuseum, Gemeindebiblio-\nthek, Kulturbüro, Kunst Raum Riehen, Freizeitzentrum Landauer und Sportanlage Gren-\ndelmatte) haben für diese Zielgruppen Angebote. Dank der guten Zusammenarbeit mit \nden Schulen können die Kinder auch besser erreicht werden. So wird denn auch das \nProgramm des neu lancierten Kinder Kultur Clubs „eigen & artig“ über die Schulen vermit-\ntelt. Das Angebot für Kinder ist sehr vielfältig und ausreichend; für Jugendliche und junge \nErwachsene könnte es punktuell noch weiter ausgebaut werden.\n\nLeistungsbericht\n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n\n2.1   \n\nDas Publikum ist über das Angebot der Gemeinde im Bereich Kultur, Freizeit und \nSport informiert (u.a. durch das Internet). \n\nLeistungsauftrag\n\nIndikator Nutzung der Internetseiten im Bereich Kultur, Freizeit und Sport \nStandard die Internetseiten werden häufig genutzt (es gibt noch keine Erfahrungs-\n\nzahlen)\nMessung Auswertung der Website-Statistik \n\nDie Entwicklung bei der Nutzung der Internetseiten ist erfreulich und beweist, dass das \nPublikum seine Informationen immer mehr über das Internet bezieht. Das Kulturbüro \nRiehen hatte einen Besucheranstieg auf seiner Webseite von 2‘476 im Jahr 2011 (10 \nMonate) auf 10‘678 Personen im Jahr 2012, was sicher auch mit dem neuen Online-\nVeranstaltungskalender zu erklären ist. 2012 wurde die Webseite des Museums 22‘183 \nMal besucht (2011 9‘902 Mal) und die des Kunst Raum Riehen 9‘360 Mal (2011 9‘026 \nMal). Die Internetseiten der Bibliothek wurden im Berichtsjahr 11‘575 Mal (2011 7‘240 Mal \nin 11 Monaten) aufgerufen, wobei insbesondere der Online-Katalog und die Möglichkeit, \nMedien selber zu verlängern oder zu reservieren, rege benützt wurden. Die Webseiten \ndes Freizeitzentrums Landauer wurden 9‘876 (2011 3‘212 Mal in 5 Monaten) und diejeni-\ngen der Sportanlage Grendelmatte seit Februar 2012 1‘756 Mal aufgerufen.\n\nLeistungsbericht\n\n2.2   \n\nDie Leistungen der Gemeinde im Bereich Kultur, Freizeit und Sport tragen zur At-\ntraktivität von Riehen bei. \n\nLeistungsauftrag\n\nIndikator 1  vielfältiges Angebot qualitativ guter kultureller Veranstaltungen \nStandard 1 von der Gemeinde selbst durchgeführte oder von ihr unterstützte Veran-\n\nstaltungen werden von der Bevölkerung und auch vom auswärtigen \nPublikum rege besucht \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung\n\nDie Arbeit des Kulturbüros richtet sich zum einen nach innen in die Gemeinde hinein und \ndient der Profilierung der gemeindeeigenen Kultur. Zu den beliebten Singeisenhofkonzer-\nten ebenso wie zum gemeinsamen Sommerfest mit der Fondation Beyeler kam das zahl-\nreiche Publikum vor allem aus Riehen und Basel. Insgesamt präsentiert sich Riehen für \ndie eigene Bevölkerung, wie auch in der Wahrnehmung Auswärtiger, als attraktive Ge-\nmeinde.\nDas Kulturbüro richtet sich mit seiner Kulturarbeit aber auch nach aussen. Das Stimmen-\nfestival, die Tanzperformances in der Fondation Beyeler und die punktuellen Kooperatio-\nnen mit externen Partnern, wie der Musiktag Riehen, sind Veranstaltungen, die Zuschauer \naus der ganzen Region anlocken. Insgesamt kamen zu den 12 Veranstaltungen über\n6‘000 Besucherinnen und Besucher. Berichte über Veranstaltungen in den andern ge-\nmeindeeigenen Betrieben finden sich dort.\n\nLeistungsbericht\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 115 \n\n \n2.2  / Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Beurteilung des gesamten Angebots der Produktgruppe durch die eigene \nBevölkerung  \n\n \n\nStandard 2 über 70% sind mit dem Angebot zufrieden oder sehr zufrieden   \nMessung 2 im Rahmen der Bevölkerungsbefragung 2013   \n\n \n \n\nDem Geschäftsbericht von 2011 gibt es noch nichts Neues beizufügen: Es wird grund-\nsätzlich interessant sein zu erfahren, wie sich die Zufriedenheit der Bevölkerung in Riehen \nentwickelt. Die letzte Befragung 2009 hat gezeigt, dass konjunkturelle Entwicklung und \npolitische Debatten die Beurteilung prägen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2  / Indikator 3  \n  \n\nIndikator 3   Planung und Eröffnung eines neuen Freibads  \nStandard 3 Betriebsaufnahmen  \nMessung 3 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nAufgrund der Verzögerungen beim Bau der Zollfreien Strasse konnte mit den Bauarbeiten \nfür das Naturbad am Schlipf nicht wie geplant im September 2012 begonnen werden. \nNachdem der  Baubeginn nun im ersten Quartal 2013 erfolgt, kann das Naturbad erst auf \ndie Badesaison 2014 eröffnet werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2  / Indikator 4  \n  \n\nIndikator 4   Entwicklungskonzept Stettenfeld  \nStandard 4 Berücksichtigung der Freizeitinteressen  \nMessung 4 Gemeinderatsbeschluss auf Stufe Planung  \n\n \n \n\nIm Rahmen der Zonenplanrevision wurde im Berichtsjahr die Nutzungsplanung Stettenfeld \nerarbeitet. Darin festgehalten sind Aussagen zu den prozentualen Anteilen der Bebauung, \nder Freizeit- und Sportflächen sowie der Grün- und Erschliessungsflächen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.3     \n  \n\nMit dem Engagement in Kultur, Freizeit und Sport wird das überregionale Image von \nRiehen gestärkt.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Wahrnehmung in den Medien  \nStandard  mehrmals jährlich erfolgen Medienberichte in überregionalen Medien   \nMessung Auswertung und Berichterstattung durch die Verwaltung  \n\n \n \n\n \n \n\nDie Konzerte im Wenkenpark im Rahmen des Stimmenfestivals und die Auftritte der \nTanzkompanie von Sasha Waltz fanden grosse Resonanz in verschiedenen Schweizer \nund deutschen Medien. Die schweizweit verbreitete Coop-Zeitung (Auflage 1,8 Mio.) wid-\nmete dem Spielzeugmuseum im Oktober eine halbe Seite in der Rubrik Kinder&Familie. \nDie Neue Zürcher Zeitung berichtete über die Ausstellung „If I had eight hours to chop \ndown a tree“ im Kunst Raum, die auch im „Du“ innerhalb eines Portraits über den Mitkura-\ntor und Künstler Pedro Wirz Erwähnung fand. Das Sommerprojekt „Concrete in Common“ \nüber die Bunker in Albanien fand überregionale Beachtung, so zum Beispiel in der Archi-\ntekturzeitschrift „Domus“ und verschiedenen Radiosendern bis hin zur BBC. \n \n\nDer neue Spielplatz auf der Wettsteinanlage fand ebenfalls überregionale mediale Beach-\ntung, unter anderem in den internationalen Fachzeitschriften „Free Lounge - Fachmagazin \nfür kommunale Freiräume“ und „Euro Professional Amusement“ sowie im Rahmen eines \nSWR-Beitrags über die Spielplatzfirma Kukuk. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 116 \n\n2.4     \n  \n\nDie Öffentlichkeit nimmt das Spielzeugmuseum, Dorf- und Rebbaumuseum ver-\nmehrt wahr.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Anzahl Besucherinnen und Besucher  \nStandard  mindestens 15‘000  \nMessung Bericht des Museums  \n\n \n \n\nDem Museum brachte das Jubiläumsjahr 2012 einen Besucherrekord von 24‘609 Perso-\nnen (rund 11‘000 mehr als 2011). Dieser in den vergangenen 25 Jahren nicht mehr er-\nreichte Zuspruch ist zurückzuführen auf die sehr gut besuchte Lego-Ausstellung und die \nkonstant über dem langjährigen Durchschnitt liegenden Besucherzahlen in der zweiten \nJahreshälfte während der Ausstellung „Zug um Zug – Kleine Eisenbahn“. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.5     \n  \n\nRiehen zieht - ergänzend zur Fondation Beyeler - Kunstinteressierte an. Leistungsauftrag \nIndikator 1   Ausstellung im Kunst Raum Riehen  \nStandard 1 mindestens 4 Ausstellungen mit insgesamt mindestens 8'000 Besuche-\n\nrinnen und Besuchern  \n \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer Kunst Raum präsentierte 2012 5 fünfwöchige Ausstellungen und zusätzlich ein drei-\nwöchiges Ausstellungsprojekt in den Sommermonaten, die von 8‘778 Interessierten an \n157 Öffnungstagen besucht wurden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.5  / Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Tag der offenen Tür in den durch die Gemeinde vermieteten Ateliers   \nStandard 2 mindestens alle 2 Jahre einmal pro vermietetes Atelier   \nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr gab es keinen Tag der offenen Tür. Leistungsbericht \n\n \n2.6     \n  \n\nDie Bevölkerung findet leichten Zugang zu Printmedien und anderen Medien zum \nZweck der Information, Bildung, Kulturpflege, Freizeitgestaltung und Unterhaltung. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   attraktive Standorte der Bibliothek   \nStandard 1 je eine Geschäftsstelle im Niederholz und im Dorf. Im Niederholz wird ein \n\nattraktiver Standort mit Schaufenster im Parterre angestrebt  \n \n\nMessung 1 Mitarbeit in der Planung   \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurde der Rohbau der neuen Bibliothek Niederholz, welche die Nachfolge \ndes jetzigen Standorts im Rauracherzentrum antreten wird, beendet. In Zusammenarbeit \nmit der Schule wurde intensiv an der Planung des zukünftigen Betriebs, seiner Infrastruk-\ntur und den Vorbereitungen für den Umzug gearbeitet. \n\nLeistungsbericht \n\n2.6  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   bibliothekarische Grundversorgung   \nStandard 2 der Zugang zu den Medien (Bücher, Zeitschriften, Hörbücher, DVD etc.) \n\nist unentgeltlich. Für die Ausleihe werden in der Regel Gebühren erho-\nben  \n\n \n\nMessung 2 Jahresbericht, Jahresstatistiken der Bibliothek   \n\n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 117 \n\nWie im Jahr zuvor wurden die beiden Geschäftsstellen auch im Berichtsjahr von rund \n61‘700 Personen besucht. Rund 40‘100 kamen in die Bibliothek Dorf, 21‘600 in die Ge-\nschäftsstelle Rauracher.  \nDie Bibliothek zählt 3‘517 zahlende Mitglieder; es wurden rund 139‘000 Medien ausgelie-\nhen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.7   \n  \n\nJugendliche finden über das Freizeitangebot der Gemeinde Unterstützung für die \nGestaltung ihrer Freizeit wie auch Beratung und Vermittlung in schwierigen Situati-\nonen.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  Freizeitgestaltung mit Jugendlichen   \nStandard 1 mindestens 1 Angebot (länger dauernd) oder 1 Veranstaltung pro Jahr \n\nwird gemeinsam mit Jugendlichen realisiert  \n \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nSowohl in der Arbeit des Freizeitzentrums Landauer wie auch in der Mobilen Jugendarbeit \nhatten Jugendliche Gelegenheit, sich bei der Realisation von Projekten zu engagieren. \nHervorzuheben sind das Open Air «Young Stage», der im Landauer durchgeführte \nTanzwettbewerb und auch die vorübergehende Umplatzierung der Skateelemente, die mit \nJugendlichen vorbereitet wurde. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.7  /  Indikator 2   \n  \n\nIndikator 2  Förderung der gesellschaftlichen Integration der Jugendlichen   \nStandard 2 die Beratungsangebote sind bekannt und werden genutzt   \nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nWiederum konnten allen 2. OS-Schülerinnen und -Schüler die verschiedenen Angebote in \nRiehen persönlich von den Jugendarbeiterinnen und -arbeitern vorgestellt werden. An \neigentlichen Beratungen wurden 2012 im Jugendtreff Landauer wiederum knapp 60 und \nvon der Mobilen Jugendarbeit 78 durchgeführt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.8     \n  \n\nDie Gemeinde berücksichtigt die Interessen von Kindern bei der Planung der Ange-\nbote im Bereich Kultur, Freizeit und Sport.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Erwerb des Unicef-Labels «Kinderfreundliche Gemeinde»   \nStandard  im ersten Halbjahr 2011   \nMessung Überreichung des Qualitätslabels durch Unicef   \n\n \n \n\nDas Unicef-Label «Kinderfreundliche Gemeinde» wurde der Gemeinde Riehen Mitte 2011 \nverliehen. Seither läuft die Umsetzung des Unicef-Aktionsplans. Ein internes Controlling \nMitte 2012 zeigte, dass die Umsetzung in den verschiedenen involvierten Bereichen der \nGemeindeverwaltung auf Kurs ist. In der Produktgruppe Kultur, Freizeit und Sport betraf \ndies unter anderem die Arbeiten für den Kinder Kultur Club, die Kindertheateraufführun-\ngen, den Unterstand für Jugendliche und die weiteren Zwischennutzungen auf dem Rüch-\nligareal, die Berücksichtigung von Wünschen von Kindern und Jugendlichen bei der Wei-\nterentwicklung der Spielplätze oder auch die Realisation des neuen Jugendtreffs im Frei-\nzeitzentrum Landauer. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 118 \n\n2.9     \n  \n\nGemäss dem Konzept des Bundesrats für eine Sportpolitik in der Schweiz werden \nalle Altersgruppen der Bevölkerung zu mehr Bewegung und sportlicher Betätigung \nermuntert.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Bewegungs- und Sportmöglichkeiten  \nStandard  Betätigungsangebote ausserhalb der bestehenden Vereinsaktivitäten  \nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurde dieser Zielsetzung mit Angeboten wie dem «Aktiv! im Sommer»-\nProgramm, «Spring & Gump» für Eltern und Kinder, Schwimm- und Wasserkursen oder \nauch Bewegungselementen in der Kinderferienstadt entsprochen. \n \n \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n3.  Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\nIn vielen Bereichen dieses Leistungsauftrags nimmt die Bedeutung einer Zusammenarbeit \nmit den Gemeindeschulen Bettingen / Riehen zu. Die Verantwortlichen der Abteilungen \nKultur, Freizeit und Sport wie auch Bildung und Familie pflegen einen regelmässigen \nAustausch und prüfen mögliche Kooperationen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nSchulklassen und Tageschulgruppen haben die Vermittlungsangebote im Kunst Raum \nRiehen wie auch im Spielzeugmuseum auch 2012 wahrgenommen. Die Schulen unter-\nstützen das neue Angebot des Kinder Kultur Clubs „eigen & artig“, indem sie für die Ver-\nteilung der Programmflyer in den Klassen besorgt sind. \n \n\nIn intensivem Austausch stand das Museum mit den Lehrpersonen, welche für die Riehe-\nner Primarschulen ein Heimatkunde-Lehrmittel erstellten, indem es inhaltlich beratend \nwirkte und einen Museumskoffer mit Leitobjekten zu den einzelnen Kapiteln bereitstellte. \nUnabhängig davon nutzen Schulklassen das ständige Angebot „Hinter den Fassaden - \nRiehener Häuser und ihre Bewohner“. \n \n\nMit der Einführung des Sportförderunterrichts an der Primarschule im August 2012 ent-\nstand ein zusätzlicher Bezug zwischen den beiden Abteilungen. In der Vorbereitungspha-\nse und auch in der zweiten Jahreshälfte wurden die Berührungspunkte mit den Sportver-\neinen erörtert und mögliche Formen der Zusammenarbeit andiskutiert. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n4.  Weitere Informationen zur Produktgruppe \n \nDie im letzten Jahr angekündigten grossen Planungen und Veränderungen haben sich unterschiedlich entwickelt. Die \nPlanung für den Umzug der Bibliothek vom Rauracherzentrum ins Schulhaus Niederholz nimmt wie vorgesehen ihren \nLauf; die Zusammenarbeit mit der dortigen Schulleitung gestaltet sich sehr erfreulich.  \n \n\nWährend das Spielzeugmuseum, Dorf- und Rebbaumuseum im Jahr 2012 einen lange nicht mehr gehabten Besu-\ncherrekord verzeichnete, ist die Zukunftsentwicklung für das Museum noch nicht wesentlich vorwärts gekommen. Die \nMeinungen zur Zukunft des Museums gehen noch  weit auseinander. \n \n\nAuch im Bereich Freizeit und Sport kamen nicht alle grossen Projekte gleich schnell voran: Während sich der Baube-\nginn des Naturbads aufgrund von Verzögerungen bei der Zollfreien Strasse hinausschob, konnten die Sanierung der \nSpielplätze und der Umbau des alten Bezirksmagazins zum neuen Jugendtreff des Freizeitzentrums Landauer vo-\nrangetrieben und die Beleuchtungssanierung auf der Sportanlage Grendelmatte konnte fertig gestellt werden. \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 119 \n\nD   Bericht zu den Produkten \n \nKulturförderung \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Vera Stauber \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1     \n  \n\nDas Kulturbüro ist Anlauf- und Koordinationsstelle für Kulturschaffende/ \nKulturanbieter verschiedenster Sparten.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    optimierte Koordination unter den Anbietern   \nStandard  regelmässige Gespräche mit den Anbietern  \nMessung  Bericht des Kulturbüros  \n\n \n \n\n2012 gab es anstelle der jährlichen Kulturrunde vertiefte konzeptionelle Gesprächsrunden \nin den einzelnen Projekten. So wurden das geplante Kommunikationsprojekt „Klassik \nRiehen“ im September 2012 umgesetzt und der Musiktag zur Förderung der „Jungen \nKlassik“ durchgeführt. Singeasy wurde neu aufgestellt, indem die beteiligten Musikschulen \nnoch mehr konzeptionell in die Planung der Konzerte einbezogen wurden.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2     \n  \n\nDas Kulturbüro entwickelt kulturelle Angebote und gibt Kulturschaffenden Impulse. Leistungsauftrag \nIndikator    vom Kulturbüro selbst organisierte oder angeregte Veranstaltungen   \nStandard  Neuschaffung und Weiterentwicklung von Veranstaltungen, Anregung \n\nvon Kulturschaffenden und Institutionen zu Produktionen und Kooperati-\nonen  \n\n \n\nMessung  Bericht des Kulturbüros   \n\n \n \n\n2012 fanden bei Singeasy mit dem Special Guest NUBYA zwei tolle Konzertabende mit \neinem zahlreichen Publikum statt. Die Miteinbeziehung der Schülerinnen und Schüler des \nGymnasiums Bäumlihof in die Konzerte ist zu einem festen und wichtigen Bestandteil \ngeworden.  \n \n\nDie Zusammenarbeit mit dem Gymnasium konnte vertieft werden, indem das Kulturbüro \nim Gymnasium Bäumlihof erstmals eine Podiumsdiskussion im Rahmen der Wenkenhof-\ngespräche initiierte.  \n \n\nDer Musiktag Riehen, ein gemeinsames Projekt mit „Vier Jahreszeiten Riehen“,  war ein \nkünstlerischer Erfolg, der durch den Auftritt von Dennis Russell Davies (Chefdirigent des \nBasler Symphonieorchesters) und seiner Frau Maki Namekawa gekrönt wurde. Leider \nkamen zu diesem Anlass nur 200 Zuschauerinnen und Zuschauer. Das gemeinsame \nSommerfest mit der Fondation Beyeler war bei wunderbarem Wetter hingegen in jeder \nHinsicht ein grosser Erfolg. Das Musikprogramm war sehr gelungen und es kamen wieder \nmehr als 3’000 Besucherinnen und Besucher. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 120 \n\n \n2.3     \n  \n\nDie Infothek leistet zur Zufriedenheit der Riehener Bevölkerung wie auch der aus-\nwärtigen Gäste zahlreiche Dienste im Bereich allgemeine Informationen, Ticketvor-\nverkauf und Verkauf von SBB-Tageskarten.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Zufriedenheit mit dem Angebot der Infothek   \nStandard  Besuchenden wird die Möglichkeit geboten, Anregungen und Kritik zu \n\nden Dienstleistungen der Infothek aber auch allgemein der Gemeinde zu \ndeponieren  \n\n \n\nMessung  Auswertung der eingegangenen Meldungen  \n\n \n \n\nDie Infothek findet immer mehr Zuspruch in der Riehener Bevölkerung. Aber auch aus-\nwärtige Besucherinnen und Besucher nutzen die zahlreichen Möglichkeiten der Infothek. \nIm Laufe des Jahres besuchten mehr als 7‘000 Personen die Infothek oder riefen hier an. \nVor allem die Möglichkeit, neben den SBB-Tageskarten eine Vielzahl von Eintrittskarten \nzu kaufen, wird sehr geschätzt. 2012 kam ein neues Ticketsystem hinzu. Erfreulicher-\nweise konnte der Netto-Gewinn aus dem Verkauf externer Tickets im Laufe des Jahres \n2012 auf über CHF 7‘000 verdreifacht werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4     \n  \n\nZur Förderung kultureller Tätigkeiten und zur Anerkennung bedeutender kultureller \nLeistungen wird ein Kulturpreis ausgerichtet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Wahl der Preisträgerinnen und Preisträger   \nStandard  die Preisvergabe berücksichtigt die verschiedenen kulturellen Sparten   \nMessung  Bericht der Jury für den Kulturpreis   \n\n \n \n\nMit dem Kulturpreis für das Jahr 2011 hat die Jury den Riehener Musiker Rudolf Linder \ngeehrt, in Anerkennung seines grossen Engagements als vielfältiger und querverbinden-\nder Künstler, als Musiker, Musikpädagoge und Maler. Die Preisverleihung fand am 6. Juni \n2012 im Haus der Vereine statt, die Laudatio hielt André Baltensperger. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.5     \n  \n\nZur Förderung von Vereinsaktivitäten und Privatinitiativen im Bereich Kultur in \nRiehen leistet die Gemeinde auf begründete Gesuche finanzielle Unterstützung.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Unterstützung von Veranstaltungen und Initiativen in Riehen   \nStandard  mind. 2/3 der Beiträge und Subventionen berücksichtigen Angebote in \n\nRiehen oder von Riehenerinnen und Riehenern  \n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer Anteil der Beiträge und Subventionen an Riehener Angebote betrug auch in diesem \nBerichtsjahr über 90%. Die restlichen Beiträge gingen nach Basel und dort überwiegend in \nInstitutionen, die diese Beiträge in die Kinder- und Jugendförderung einfliessen lassen.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \n\n \n \n\nDem Einwohnerrat ist im Jahr 2011 in Koordination mit dem Kanton Basel-Stadt eine \nVerlängerung der Subventions- und Leistungsvereinbarung der Gemeinde mit der Beyeler \nMuseum AG (Fondation Beyeler) zu unterbreiten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie neue Subventions- und Leistungsvereinbarung der Gemeinde mit der Beyeler Muse-\num AG wurde 2011 unterzeichnet und trat mit dem Jahr 2012 in Kraft (Dauer bis 2015).  \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 121 \n\n \n4. Produktkosten Kulturförderung \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.11.10 4'670 \nBeitragserhöhung Fondation 24.11.11 170 ER\n0,8 % Teuerung 01.01.12 26 \n\nAnteil am Globalkredit 4'866 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -431 -206 -201 -220 -211 -221 \neigene Beiträge -913 -389 -441 -406 -507 -520 \nLeistungsverrechnungen -491 -264 -250 -229 -262 -262 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -1'323 -643 -660 -661 -662 -664 \n\nGesamt-Kosten -3'158 -1'502 -1'552 -1'516 -1'642 -1'667 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 22 37 19 8 14 31 \nRückerstattungen 56 23 28 28 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 2 4 \n\nGesamt-Erlöse 78 39 46 36 42 31 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'080 -1'463 -1'506 -1'480 -1'600 -1'636  \n \nDie hinterlegten Planzahlen 2012 basieren auf dem vom Einwohnerrat  um pauschal 1,5% gekürzten Globalkredit.  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nIn der Nachfolge des Vereins Kunst in Riehen kamen verschiedene Konzertveranstalter auf die Gemeinde zu. Diese \nging mit dem Veranstalter „Vier Jahreszeiten Riehen“ eine Kooperation ein, erhöhte gewisse Beiträge anderer lang-\njähriger Veranstalter und unterstützte die Konzertreihe von Classiques!, die den Platz von Kunst in Riehen einneh-\nmen möchte.   \n \n\nDas neue Angebot des Kinder Kultur Club „eigen & artig“ möchte Kindern von 8 bis 13 Jahren ein abwechslungsrei-\nches Betätigungsfeld rund um Kultur, Natur und Kreativität an ihrem Wohnort bieten. Anbieter sind zum einen die \nBetriebe der Abteilung Kultur, Freizeit und Sport, zum andern werden externe Partner gesucht. Wichtig ist den Pro-\ngrammmachern, dass die Kinder dabei nicht nur konsumieren, sondern selbst kreativ tätig werden.  \n \n\nDas Budget des Produkts Kulturförderung wurde um CHF 36‘000 unterschritten, wobei das Budget für Beiträge an \nVereine und kulturelle Institutionen voll ausgeschöpft wurde.   \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 122 \n\nMuseum \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Bernhard Graf \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1     \n  \n\nDas Museum zeigt in Ergänzung zur Dauerausstellung Sonderausstellungen und \nKabinettausstellungen.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Anzahl Ausstellungen   \nStandard  mindestens 2 Sonderausstellungen sowie zwei Kabinettausstellungen \n\npro Jahr  \n \n\nMessung  Bericht des Museums  \n\n \n \n\n2012 eröffnete das Museum 2 Sonderausstellungen: „Lego – bau dir deine Welt“ (22.02.-\n29.04.) und „Zug um Zug – kleine Eisenbahn“ (15.07.-24.02.2013). Im Kabinett zeigten 4 \nAusstellungen Spielzeug aus Asien, Afrika, Australien und Amerika und eine 5. Ausstel-\nlung beschäftigte sich mit der Wiesentalbahn in Riehen (aus Anlass des Jubiläums 150 \nJahre Wiesentalbahn). \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2     \n  \n\nVermittlungsangebote vertiefen die Themen der Dauerausstellung und der Sonder-\nausstellungen.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Workshops für verschiedene Altersgruppen (Schwerpunkt: Kinder und \nSchulklassen) sowie öffentliche Führungen  \n\n \n\nStandard  zur Dauerausstellung jährlich mindestens 8, pro Sonderausstellung min-\ndestens 2 Angebote  \n\n \n\nMessung  Bericht des Museums  \n\n \n \n\nDas Jubiläumsjahr hielt an 91 Terminen die unterschiedlichsten Angebote bereit, die von \n1‘332 Personen genutzt wurden. Da die Ausstellung „Zug um Zug – kleine Eisenbahn“ \neinen Vorlauf in Form einer „öffentlichen Baustelle“ ab Anfang Juni hatte - das Publikum \ngestaltete die grosse Eisenbahnlandschaft - wurde das Workshop-Angebot zur Daueraus-\nstellung reduziert. Zu den beiden Sonderausstellungen gab es hingegen 15 Workshops, \nund der Animationsfilm-Kurs im Rahmen des Kinder Kultur Clubs „eigen & artig“ bean-\nspruchte seinerseits 10 Termine. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.3     \n  \n\nDas Museum verstärkt sein Angebot für die Schulen.  Leistungsauftrag \n\nIndikator    Infos und Hilfsmittel für Schulen   \nStandard zu allen Sonderausstellungen werden Einführungen für die Lehrer ange-\n\nboten und Unterrichtsmaterial im Museum und im Internet bereitgestellt  \n \n\nMessung Bericht des Museums  \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 123 \n\n \n \n\nWie bereits 2011 wurde der Standard nicht erreicht, da sich die Zielformulierung als zu \nambitiös erwies. Im Rahmen des zur Verfügung stehenden Pensums im Bereich Bil-\ndung&Vermittlung konzentrierte sich das Museum auf die Mitwirkung am Heimatkunde-\nlehrmittel und an dem damit verbundenen Museumskoffer; dieses Projekt der Schulen \nwurde im Spätsommer 2012 abgeschlossen.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.4     \n  \n\nDas Museum optimiert seine Marketing- und Werbemassnahmen.  Leistungsauftrag \n\nIndikator    verbesserte Positionierung des Museums   \nStandard  die Marketing- und Werbemassnahmen konzentrieren sich auf das \n\nSpielzeugmuseum  \n \n\nMessung  Bericht des Museums  \n\n \n \n\nDie Marketing- und Werbemassnahmen konzentrierten sich auch 2012 auf das Spiel-\nzeugmuseum, indem sie sich zum grössten Teil auf die thematisch mit ihm verknüpften \nSonderausstellungen (Lego, kleine Eisenbahn) bezog.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.5    \n  \n\nDas Museum feiert 2012 sein 40-jähriges Bestehen.  Leistungsauftrag \n\nIndikator    Jubiläumsprogramm  \nStandard  für Jung und Alt wird ein attraktives Programm angeboten   \nMessung Bericht des Museums  \n\n \n \n\nDas Programm des Jubiläumsjahres hatte nach der Geburtstags-Museumsnacht im Janu-\nar seinen Höhepunkt am Festwochenende vom 28./29. April. Dieses bot unter dem Motto \n‚Circus, Circus - Hereinspaziert!‘ ein buntes Programm an Workshops mit Clownerie, \nZauberei und chinesischer Akrobatik. Am Festakt im Saal des Landgasthofs hielt Beat von \nWartburg vor den geladenen Gästen die Festrede und Clown „Pello“ unterhielt mit seiner \nöffentlichen „Maskenschau“ Gäste und Festpublikum. \n \n\nDie Medien in der Nordwestschweiz, in der badischen Nachbarschaft und im Elsass ha-\nben das Jubiläum zum Jahresbeginn ausführlich thematisiert. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.6     \n  \n\nDas Museum bereitet seine Zukunft vor. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Überarbeitung des bestehenden Konzepts   \nStandard  Konzept zur Neuausrichtung liegt spätestens anfangs 2013 vor   \nMessung  Gemeinderatsbeschluss  \n\n \n \n\nVor der Erarbeitung eines neuen Konzepts verlangte der Gemeinderat die Darstellung \nverschiedener Entwicklungsvarianten. Das Ergebnis zeigt, dass sich Gemeinderat und \nMuseumskommission einig über den Handlungsbedarf sind. Die Vorstellungen darüber, \nob das Museum weiterhin bestehen soll, in welcher Form und mit welchen Mitteln, gehen \nallerdings weit auseinander. Somit brauchen die Abklärungen mehr Zeit und das Ziel wird \nnicht erreicht. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 124 \n\n4. Produktkosten Museum \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.11.10 3'479 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 19 \n\nAnteil am Globalkredit 3'498 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -477 -191 -186 -206 -271 -265 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -1'285 -631 -654 -629 -656 -663 \nAbschreibungen -52 -22 -26 -26 -26 -26 \nübrige interne Verrechnungen -623 -298 -312 -325 -298 -302 \n\nGesamt-Kosten -2'437 -1'142 -1'178 -1'186 -1'251 -1'256 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 169 66 68 69 100 77 \nRückerstattungen 12 12 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 181 66 68 69 112 77 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'256 -1'076 -1'110 -1'117 -1'139 -1'179  \n \nDie hinterlegten Planzahlen 2012 basieren auf dem vom Einwohnerrat  um pauschal 1,5% gekürzten Globalkredit. \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n\n \nBesucherzahlen Museum 2003 - 2012 \n \n\n2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 \n8'546 12'726 18'433 13'732 20'743 18’020 13'361 13’557 13’205 24‘609 \n\n \n \n8. Weitere Informationen zum Produkt \n \nWie seit 2011 jedes Jahr hat sich das Museum zum Jahresbeginn an der Basler Museumsnacht beteiligt, die ihm bei \ndieser Ausgabe einen Besucherrekord bescherte. In die weiteren Aktivitäten des Museums fügte sich ab Juni ein \nneues Element, indem im Vorfeld der Ausstellung „Zug um Zug - kleine Eisenbahn“ an zehn Tagen mit dem Publikum \neine grosse, äusserst phantasievolle Eisenbahnlandschaft erfunden, konzipiert und gestaltet wurde. Diese Partizipa-\ntion der gegen 100 Kinder und Erwachsenen war für die Fachperson Bildung &Vermittlung eine koordinative Heraus-\nforderung, sie hat aber auch gezeigt, dass die Einbindung der ‚Kundschaft‘ des Museums zum Erfolg führt. \n \n\nDank des grossen Publikumsaufmarschs und den entsprechend höher ausgefallenen Erträgen als budgetiert, \nschliesst die Rechnung des Museums mit einer Unterschreitung des Budgets um CHF 40‘000. \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n\n125\n\nBildende Kunst \n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Vera Stauber \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n  \nKeine. \n\n2. Leistungsziele \n\n2.1\n\nDer Kunst Raum Riehen zeigt ein vielfältiges Programm im breiten Spektrum der \nBildenden Künste. \n\nLeistungsauftrag\n\nIndikator   Ausstellungsprogramm\nStandard Berücksichtigung verschiedener Sparten, Genres und Medien\nMessung Bericht der Verwaltung\n\nDie erste Ausstellung im Berichtsjahr war eine internationale Gruppenausstellung, in der \nsich 3 Künstlerinnen und 6 Künstler auf unterschiedliche Weise mit dem Werkstoff Holz \nund dessen Bedingungen und Möglichkeiten auseinander setzten. Anschliessend wurden \nin „Juxtaposition“ die elektronischen Arbeiten des Basler Künstlerpaars „Atelier Hauert-\nReichmuth“ und die Tape-Arbeiten und Malereien des Basler Künstlers Daniel Göttin in \neinen spannenden Dialog gebracht. In der folgenden Ausstellung des jungen Zürcher \nKünstlers Bernhard Hegglin und von Boris Rebetez waren kleinformatige Zeichnungen, \nWandzeichnungen, eine grosse Rauminstallation und eine Diashow zu sehen. Mit „Con-\ncrete in Common“ näherten sich die beiden Gastkuratoren, der in Bettingen aufgewach-\nsene Niku Alex Mucaj und der in Mailand lebende Architekt Elian Stefa, dokumentarisch \nund künstlerisch dem Erbe der albanischen Diktatur mit den über 700‘000 Betonbunkern\nan und damit der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft ihres Geburtslandes Albanien. \nEine sehr interessante und lehrreiche Ausstellung, bei deren Vernissage die Besucherin-\nnen und Besucher sogar eine Live-Schaltung zu einer von Mucaj gestalteten Bühne in \nTirana erwartete. Im Herbst zeigten die aus Bern stammenden, seit ein paar Jahren in \nBasel ansässigen Diana Dodson und Reto Leibundgut ihre Werke. Unter dem Titel „Whis-\npering Tree“ präsentierten sie raumfüllende Installationen, Videoarbeiten und Malerei. Das \nJahr beschloss wie gewohnt die Regionale mit 30 vorwiegend jungen Künstlerpositionen \naus beiden Basel dem Elsass und Südbaden.\n\nLeistungsbericht\n\n2.2\n\nDie Gemeinde erweitert ihr Angebot in der Kunstvermittlung. Leistungsauftrag\n\nIndikator   Kunstvermittlung im Kunst Raum Riehen und an anderen Orten \nStandard es finden mindestens 5 Angebote für Kinder und verschiedene Veran-\n\nstaltungen für Erwachsene pro Jahr statt \nMessung Bericht der Verwaltung\n\nAbgesehen von der Museumsnacht mit Kinderworkshop, Führungen und Performance \nfanden zur ersten Ausstellung zwei Anlässe mit Schulklassen und zwei mit Kindern der \nTagesstrukturen statt. Vier begleitende Vermittlungsangebote wurden während „Juxtapo-\nsition“ durchgeführt (zwei Schulklassen, eine Tagesstruktur, eine „Insieme“ für Menschen \nmit geistiger Behinderung). Niku Alex Mucaj führte zwei Mal für Erwachsene durch die \nAusstellung „Concrete in Common“. Zu „Whispering Tree“ gab es eine Führung und einen \nVortrag für Erwachsene und drei Anlässe für Kinder. Anlässlich der Regionale begleiteten \n\nLeistungsbericht\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 126 \n\nein Werkgespräch, drei Führungen und drei Angebote für Kinder die Ausstellung. Zudem \nbot die Vermittlerin zwei Termine für Menschen mit geistiger Behinderung in der Kunst-\nsammlung an. \n \n\n2.3  \n  \n\nDer öffentliche Kunstbesitz wird gepflegt, ergänzt und zugänglich gemacht.  Leistungsauftrag \n\nIndikator    Platzierung der Kunstwerke  \nStandard während der Dauer des Leistungsauftrags wird der künstlerische \n\nSchmuck im Gemeindehaus und gegebenenfalls an andern Orten aktua-\nlisiert  \n\n \n\nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie geplante Erneuerung des künstlerischen Schmucks im Gemeindehaus konnte aus \nKostengründen mindestens vorerst nicht realisiert werden. Im Landgasthof konnten im \nBerichtsjahr nach der Wiedereröffnung vier Bilder platziert werden. Die beiden Kunstwer-\nke, die früher schon in der Gaststube hingen, wurden sorgfältig restauriert, von Nikotin- \nund Schmutzablagerungen befreit und an ihre Stammplätze zurückgehängt. Das farben-\nprächtige Bild von Samuel Burri bildet einen schönen Kontrast dazu. Daneben gab es im \nhalböffentlichen Raum (Büros Gemeindeverwaltung) Neuplatzierungen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.4  \n  \n\nDie Gemeinde stellt zur Förderung von Künstlerinnen und Künstlern Atelierräum-\nlichkeiten zur Verfügung.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anzahl Ateliers  \nStandard  mindestens 4 Ateliers für mehrjährige Vermietung und ein Atelier für \n\nGastkünstlerinnen und Gastkünstler in Zusammenarbeit mit iaab (Inter-\nnationale Austausch Ateliers Region Basel)  \n\n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie vier Ateliers an der Rössligasse und an der Baselstrasse sind 2012 nach wie vor \nvermietet, es gab keinen Wechsel der Mieterschaft. Das Austauschatelier ist regelmässig \nvon zwei auswärtigen Künstlern besetzt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 127 \n\n4. Produktkosten Bildende Kunst \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.11.10 1'567 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 8 \n\nAnteil am Globalkredit 1'575 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -389 -106 -143 -205 -184 -207 \neigene Beiträge -80 -56 -54 -40 -40 -41 \nLeistungsverrechnungen -269 -118 -129 -141 -128 -155 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -319 -142 -155 -162 -157 -154 \n\nGesamt-Kosten -1'057 -422 -481 -548 -509 -557 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 33 10 23 19 14 30 \nRückerstattungen 5 5 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 38 10 23 24 14 30 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'019 -412 -458 -524 -495 -527  \n \nDie hinterlegten Planzahlen 2012 basieren auf dem vom Einwohnerrat  um pauschal 1,5% gekürzten Globalkredit. \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nBesucherzahlen Kunst Raum Riehen: \n \n2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009   2010  2011 2012 \n12'821 15'236 11'671 9’974 9’771 10’926 8'402 10'351 9'657 8‘778 \n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nDie Kunstsammlung hat 2012 von verschiedenen Seiten Zuwachs bekommen. Als Schenkung durfte die Gemeinde 6 \nWerke Willy Wenks von seinem Grossneffen und 12 Werke Walter Schüpfers von der Galerie Beyeler entgegenneh-\nmen. Ankäufe wurden ebenfalls getätigt: 1 Werk eines jungen Künstlers aus der Regionale 12 und auf Anfrage von \nprivat eine Zeichnung Willy Wenks und eine kleine Skulptur Peter Moillets. \nDie Rechnung schliesst mit CHF 32‘000 unter dem Budget. \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 128 \n\nBibliothek \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Anne de Haller \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1 Medien \n \n2.1.1  \n  \n\nDas Medienangebot ist attraktiv und aktuell. Leistungsauftrag \n\nIndikator 1   Medienerneuerung  \nStandard 1 10% des Buchbestands und 15% des Nonbooksbestands werden jähr-\n\nlich erneuert  \n \n\nMessung 1 Bibliotheksstatistik  \n\n \n \n\nIm Geschäftsjahr wurde 11,2% des Buchbestands sowie 13,5% der Nonbooks erneuert. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.1.1  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Ausleihe  \nStandard 2 der Bestand wird mindestens 3 Mal im Jahr umgesetzt  \nMessung 2 Bibliotheksstatistik  \n\n \n \n\nIm 2012 wurde der gesamte Medienbestand der Bibliothek  mehr als 4 Mal umgesetzt. Die \nAuswahl der Medien entspricht in Qualität und Quantität dem Bedürfnis der Kundschaft. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2     \n  \n\nDie Bibliothek ist in der Bevölkerung gut verankert. Leistungsauftrag \n\nIndikator    Mitglieder  \nStandard zwischen 17 und 20% der Riehener Bevölkerung sind Mitglieder der \n\nBibliothek  \n \n\nMessung  Bibliotheksstatistik  \n\n \n \n\nEnde 2012 waren 3‘517 Personen Mitglieder der Bibliothek. Dies entspricht 16,8% der \nRiehener Bevölkerung (17,6% Ende 2011) \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 129 \n\n2.3     \n  \n\nDie Bibliothek vermittelt insbesondere Kindern und Jugendlichen die Möglichkeit, \nihre Lesekompetenz zu verbessern.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Sprach- und Leseförderungsaktionen  \n\nStandard  die Bibliothek führt mindestens 1 Leseförderungsaktion pro Jahr durch  \nMessung  Jahresbericht der Bibliothek  \n\n \n \n\nDie beiden Geschäftsstellen boten den Kindern und Jugendlichen zahlreiche Aktivitäten \nwährend des ganzen Jahres an. Die monatlichen Vorlesestunden sind in der Bibliothek \nDorf und Rauracher gut etabliert und werden ein Treffpunkt für junge Familien. Der Lese-\nsommer und der Lesewinter wurden wieder in Zusammenarbeit mit der GGG Stadtbiblio-\nthek und der JuKiBu (Interkulturelle Bibliothek für Kinder und Jugendliche) durchgeführt. \n„Feuer und Flamme“ war das Motto der Schweizer Erzählnacht Ende November: Rund 40 \nKinder kamen in die Bibliotheken, hörten Geschichten zu und durften in ein vom Feuer-\nwehrcorps Riehen vorgeführten Feuerwehrauto steigen. \nJede Geschäftsstelle lud junge Familien mit ihren neugeborenen Kindern ein, damit sie \ndie Möglichkeiten für die Sprachentwicklung ihrer Kleinkinder und die Bücherwelt kennen \nlernen können. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n2.4     \n  \n\nSinnvolle Synergien zwischen der Gemeindebibliothek und den Bibliotheken der \nGemeindeschulen werden geprüft.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zusammenarbeit mit den Gemeindeschulen Bettingen / Riehen   \nStandard  bis Ende 2012 ist eine zukünftige Zusammenarbeit der Gemeindebiblio-\n\nthek mit den Schulbibliotheken der Gemeindeschulen Bettingen / Riehen \ngeklärt  \n\n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nViele Beschlüsse in der Planung der neuen Bibliothek wurden in Zusammenarbeit mit der \nSchulleitung Niederholz getroffen. Da die Gemeindebibliothek erst im Sommer 2013 in die \nneue Bibliothek umzieht, war die Vereinbarung mit der Schule betreffend den Betrieb und \ndie Nutzung der Bibliothek Niederholz Ende des Berichtjahres noch in Erarbeitung. \nFür die zukünftige Zusammenlegung der Gemeinde- mit der Schulbibliothek absolviert \neine Mitarbeiterin die Ausbildung „Literale Praxis in Schule und Bibliothek“ (CAS in der \nFHNW in Aarau).  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n2.5     \n  \n\nMit ihren Angeboten erreicht die Bibliothek auch Senioren.  Leistungsauftrag \n\nIndikator  Angebot für Senioren  \nStandard  die Bibliothek überprüft die Zusammenarbeit mit den Altersheimen der \n\nGemeinde und/oder bietet Senioren spezielle Angebote an  \n \n\nMessung  Bericht der Bibliothek  \n\n \n \n\nIn den Bibliotheken wird den Seniorinnen und Senioren besondere Beachtung geschenkt: \nDie Mitarbeiterinnen helfen ihnen bei der Auswahl ihrer Medien oder bereiten diese auf \nVorbestellung vor. Sie bringen und holen Bücher und Hörbücher von einigen Altersheim-\npensionären oder Kunden, die nicht mehr in die Bibliothek kommen können. Eine Mitar-\nbeiterin erzählte einer Gruppe Pensionären Geschichten mittels Kamishibai, dem japani-\nschen Bildtheater. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 130 \n\n4. Produktkosten Bibliothek \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.11.10 2'194 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 12 \n\nAnteil am Globalkredit 2'206 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -415 -202 -225 -219 -196 -233 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -906 -353 -419 -445 -461 -489 \nAbschreibungen -6 -15 -15 -6 -6 \nübrige interne Verrechnungen -262 -153 -132 -131 -131 -130 \n\nGesamt-Kosten -1'589 -723 -791 -795 -794 -858 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 190 92 91 95 95 100 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 190 92 91 95 95 100 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'399 -631 -700 -700 -699 -758  \n \nDie hinterlegten Planzahlen 2012 basieren auf dem vom Einwohnerrat  um pauschal 1,5% gekürzten Globalkredit. \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \n\nMitglieder \n   2008 2009 2010 2011 2012 \nErwachsene  1’763 1’720 1'696     1'678 1‘590 \nJugendliche     479    459    392   389    298 \nKinder   1’298 1’647 1'542     1'583 1‘629 \nTotal   3’540 3’826 3'630     3'650 3‘517 \n \nBesucher   \n   2008    2009    2010    2011    2012 \n   -- 61‘119 62‘474 61‘771 61‘708 \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nDas Budget wurde um knapp CHF 60‘000 unterschritten. Ein Teil wird für den Umzug der Bibliothek vom Rauracher-\nzentrum in die Bibliothek Niederholz im 2013 eingesetzt.   \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 131 \n\nFreizeit- und Sportförderung \n \n \nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \nOperative Führung Christian Lupp \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1     \n  \n\nZur Förderung von Vereinsaktivitäten und Privatinitiativen im Bereich Freizeit und \nSport leistet die Gemeinde auf begründete Gesuche finanzielle Unterstützung.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   dient der sozialen Integration, dem Gemeinwohl und/oder der Jugend-\nförderung \n\n \n\nStandard mindestens eines der oben erwähnten Kriterien wird erfüllt  \nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Jahr 2012 wurden im Bereich Sport an 26 und im Bereich Freizeit an 24 Vereine, Or-\nganisationen oder Einzelpersonen Subventionen und direkte Beiträge ausgerichtet. Dabei \nwurde auf die Anliegen der sozialen Integration, des Gemeinwohls und der Jugendförde-\nrung geachtet. \nDie Gesamtsumme der Subventionen, Beiträge und Dienstleistungen 2012 beträgt knapp \nCHF 500’000. Die entsprechenden Lohnkosten der Abteilung Kultur, Freizeit und Sport \nsowie die nicht in Rechnung gestellten Mietzinse sind in diesem Beitrag nicht einge-\nschlossen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2    \n  \n\nDie IG Haus der Vereine ist durch Vereinbarung verpflichtet, räumliche Infrastruktur \nzu Konditionen anzubieten, welche zur Benutzung des Hauses animieren und eine \nhöchstmögliche Auslastung der Räume garantieren. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Zufriedenheit der Mieter mit Infrastruktur und Dienstleistung  \nStandard  mindestens 80% sind mit der Infrastruktur und den Serviceleistungen \n\nzufrieden oder sehr zufrieden \n \n\nMessung  schriftliche Mieterbefragung durch die IG Haus der Vereine im Jahr 2012  \n\n \n \n\nDie IG Haus der Vereine feierte 2012 ihr 30-jähriges Jubiläum. Die im Herbst durchgeführ-\nte Mieterbefragung ergab ein sehr erfreuliches Bild: 93% der Mieter sind mit Infrastruktur \nund Dienstleistung zufrieden oder sehr zufrieden. \nDie Entwicklung der Belegungs- und Besucherzahlen ist ebenfalls sehr erfreulich. Die \nBelegungszahlen konnte sogar nochmals gesteigert werden und auch die Besucherzahl \nentwickelte sich namhaft. \n \n\nLeistungsbericht \n\nDie Entwicklung der Anzahl Belegungen zeigt folgendes Bild: \n \n\nJahr 2008 2009 2010 2011 2012  Durchschnitt \nBelegung 1’573 1’589 1’664 1’737 1‘802 1‘673 \nBesuchende 27’522 27’080 27’113 27’130 29‘632 27‘695 \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 132 \n\n2.3     \n  \n\nZur Anerkennung bedeutender sportlicher Leistungen und zur Förderung sportli-\ncher Tätigkeiten wird ein Sportpreis ausgerichtet \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Preisverleihung  \nStandard 1 Mal jährlich  \nMessung die Preisübergabe findet mit einer öffentlichen Feier statt  \n\n \n \n\nDer Sportpreis wurde im Rahmen einer gut besuchten und spannend gestalteten Feier im \nHaus der Vereine in Anerkennung der herausragenden Leistungen im Spitzenschach, \naber auch der Leistungen als Turnierorganisatorin an die Schachgesellschaft Riehen \nvergeben. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4     \n  \n\nDie Gemeinde arbeitet mit externen Anbietern zusammen, die zu einem ergänzen-\nden Sportangebot innerhalb der Gemeinde beitragen und die Bevölkerung zur \nsportlichen Betätigung ermuntern. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Angebote  \nStandard mindestens 2 Angebote jährlich  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nBereits Standard ist das beliebte «Aktiv! im Sommer»-Programm, das durch den Verein \nGsünder Basel angeboten wird und zu Bewegung im Freien einlädt. Die Nutzerzahlen \nsind vergleichbar mit den Werten der Baselbieter Agglomerationsgemeinden, wobei die \nZufriedenheit mit dem Angebot in Riehen ausserordentlich hoch ist.  \nDie Entwicklung des «Spring & Gump»-Angebots für Eltern mit kleineren Kindern hinge-\ngen ist nicht befriedigend. Mit der Verlegung in die Wettsteinanlage im Sommer 2013 wird \nentsprechend reagiert. Bereits im Spätherbst 2012 gestartet wurde ein Projekt mit Gsün-\nder Basel, um das bestehende Bewegungsangebot punktuell zu ergänzen. \nErfreulich ist die Nachfrage nach dem Wasserkursangebot im Hallenbad Wasserstelzen, \ndas in Zusammenarbeit mit dem Schwimmverein beider Basel bzw. dem Sportamt Basel-\nStadt und der Schwimmschule beider Basel erstellt wird: Sowohl der Kurs «Schlankheits-\nGesundheitsschwimmen» für Erwachsene als auch die Sommer- und Herbstferien-\nschwimmkurse für Kinder waren 2012 sehr beliebt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \n\n \n \n\nDie Gemeinde unterstützt den Betrieb der Kunsteisbahn Eglisee weiterhin mit einem jähr-\nlichen Beitrag von CHF 27'000, vorausgesetzt eine transparente Betriebsrechnung wird \nvorgelegt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDer Betrieb der Kunsteisbahn Eglisee wurde im Berichtsjahr mit CHF 27'000 unterstützt. \nDie geforderte Abrechnung wurde vom Sportamt Basel-Stadt vorgelegt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 133 \n\n \n4. Produktkosten Freizeit- und Sportförderung \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 26.10.06 2'952 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 16 \n\nAnteil am Globalkredit 2'968 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -79 -41 -38 -43 -36 -33 \neigene Beiträge -903 -409 -398 -443 -460 -492 \nLeistungsverrechnungen -92 -38 -38 -34 -58 -44 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -852 -398 -429 -426 -426 -431 \n\nGesamt-Kosten -1'926 -886 -903 -946 -980 -1'000 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 4 2 2 2 2 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 4 2 2 2 2 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'922 -884 -901 -944 -978 -1'000  \n \nDie hinterlegten Planzahlen 2012 basieren auf dem vom Einwohnerrat  um pauschal 1,5% gekürzten Globalkredit. \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nAufgrund der Bauarbeiten und der Schulprovisorien auf dem Schulareal Niederholz / Hebel konnte 2012 in den \nHerbstferien nicht wie geplant eine zweite Kinderferienstadtwoche durch die Robi-Spiel-Aktionen durchgeführt wer-\nden. Die in Zusammenarbeit mit der Abteilung Bildung und Familie organisierte Kinderferienstadt in der Wettsteinan-\nlage in der letzten Sommerferienwoche erfreute sich wie schon beim Pilot im Vorjahr ausserordentlicher Beliebtheit. \nIm Herbst fertig gestellt werden konnte hingegen die neue Broschüre «Sport und Bewegung - Angebote in Riehen», \ndie eine Lücke im Informationsangebot schliesst. \n \n\nIm Produkt Freizeit- und Sportförderung wurde das Budget 2012 um CHF 23‘000 unterschritten. \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 134 \n\nFreizeitangebote \n \n \nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \nOperative Führung Christian Lupp \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDie Angebotsgestaltung des Freizeitzentrums Landauer nimmt Rücksicht auf die \nBedürfnisse der verschiedenen Benutzergruppen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Zufriedenheit der Benutzerinnen und Benutzer  \nStandard 1 mindestens 90% der Benutzerinnen und Benutzer sind mit dem Angebot \n\nzufrieden \n \n\nMessung 1 Benutzerumfrage im Jahr 2012  \n \n\n \n\nDa der Ausbau des Raumangebots (Jugendtreff im ehemaligen Bezirksmagazin und In-\ndoorspielraum im Hauptgebäude) und damit eine wesentliche an den Bedürfnissen der \nBenutzerinnen und Benutzer orientierte Verbesserung nicht wie geplant 2012 fertig ge-\nstellt werden konnte, wurde die Befragung auf 2013 verschoben. Die Befragung in der \nersten Hälfte 2013 wird so ein aktuelles Bild der Nutzerzufriedenheit geben können. \nIm Rahmen der Überarbeitung des Erwachsenenkonzepts wurden 2012 aber bereits die \nBedürfnisse der Erwachsenen abgeklärt. Mit der Einführung der regelmässigen Konzerte \nmit Nachtessen für Erwachsene wurde ein solches Bedürfnis aufgenommen und mit gros-\nsem Erfolg umgesetzt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.1  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Angebote für alle Zielgruppen  \nStandard 2 für Kleinkinder, Kinder, Jugendliche und Erwachsene werden permanent \n\nAngebote erstellt \n \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\n  \n \n\nDas Freizeitzentrum Landauer bot 2012 unverändert ein breites Angebot für ein Publikum \nvom Kleinkind bis zum Senior bzw. der Seniorin. Die vielseitigen Angebote der Drittanbie-\nter ergänzen das betriebseigene Programm zeitlich und inhaltlich sinnvoll und reichen \nebenfalls von der Kleinkinderspielgruppe bis zum Seniorenangebot. Eine erfreuliche Ent-\nwicklung machte im Berichtsjahr das allen Zielgruppen offen stehende Café Landauer, \ndessen Angebote - teilweise auch in Kombination mit Konzerten - besonders nachgefragt \nwurden. \nWährend der Schulferien und an schulfreien Tagen wurde das Angebot den besonderen \nBedürfnissen von Familien mit Kindern angepasst (andere Öffnungszeiten, spezielle An-\ngebote, Tagesferien). \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 135 \n\n2.2   \n  \n\nArbeit und Angebote des Freizeitzentrums Landauer orientieren sich am Ende 2009 \nerstellten Betriebskonzept. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Partizipationsmöglichkeiten für Benutzerinnen und Benutzer  \nStandard 1 Einbezug der Jugendlichen beim Aufbau und der Entwicklung des neuen \n\nJugendtreffs im Bezirksmagazin (den entsprechenden Baukreditent-\nscheid des Einwohnerrats vorausgesetzt) \n\n \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nSchon während der Planung wurden Jugendliche nach ihren Bedürfnissen gefragt und \ndiese wurden dann beim Umbau eingebracht. Das Konzept sieht vor, dass die Jugendli-\nchen nach Fertigstellung des Umbaus den Jugendtreff gemeinsam mit den Jugendarbei-\ntenden nach ihren Vorstellungen einrichten und gestalten werden. Zudem werden die \nBedürfnisse der Jugendlichen im Ablauf bzw. Betrieb des neuen Jugis eine grosse Rolle \nspielen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Indoorspielraum im Hauptgebäude  \nStandard 2 Inbetriebnahme 2011/2012 (den Umzug des Jugendtreffs ins Bezirks-\n\nmagazin vorausgesetzt) \n \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer Indoorspielplatz wird Ende März 2013 fertig gestellt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n2.3  \n  \n\nDas Tagesferienangebot wird durch das Freizeitzentrum Landauer - in engem Kon-\ntakt mit den Gemeindeschulen Bettingen/Riehen - weiterentwickelt und koordiniert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zufriedenheit der Tagesferienkinder und ihrer Eltern  \n\nStandard  mindestens 90% der Befragten sind mit den durchgeführten Tagesferien \nzufrieden \n\n \n\nMessung  Benutzerumfrage 2011  \n\n \n \n\nDie neun Tagesferienwochen im Freizeitzentrum Landauer waren bis auf eine Woche \nausgebucht. \nDie ausgezeichneten Resultate der Benutzerumfrage 2011 wurden durch die Rückmel-\ndungen von Eltern und Kindern im Berichtsjahr bestätigt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n2.4     \n  \n\nDie Mobile Jugendarbeit unterstützt Jugendliche bei Problemen im öffentlichen \nRaum. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Präsenz der Mobilen Jugendarbeit im öffentlichen Raum, insbesondere \nan den Konfliktorten \n\n \n\nStandard  gemäss Leistungsvereinbarung mit der Mobilen Jugendarbeit  \nMessung  Auswertung des Berichts der Mobilen Jugendarbeit durch die Verwaltung  \n\n \n \n\nAn mindestens vier Nachmittagen und Abenden pro Woche war die Mobile Jugendarbeit \n2012 an den für Jugendliche relevanten Orten präsent. Sie setzte dafür knapp ein Drittel \nihrer Arbeitszeit ein. Beim Aufsuchen konnten 925 (Vorjahr 1‘143) Jugendliche kontaktiert \nwerden. Dabei wurden alle Altersgruppen zwischen 12 und 18 Jahren in etwa gleich gut \nerreicht und auch über 18-Jährige standen oft in Kontakt mit der Mobilen Jugendarbeit. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 136 \n\n \n2.5     \n  \n\nDie Mobile Jugendarbeit unterstützt die Zielgruppen in ihrer aktiven Freizeitgestal-\ntung und in der Umsetzung ihrer Anliegen in Form von Aktivitäten und Projekten.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Gruppenaktivitäten und Projekte von Jugendlichen mit Begleitung der \nMobilen Jugendarbeit \n\n \n\nStandard 2 bis 3 Gruppenaktivitäten/Projekte pro Jahr  \n\nMessung Auswertung des Berichts der Mobilen Jugendarbeit durch die Verwaltung  \n\n \n \n\nWie im Vorjahr setzte die Mobile Jugendarbeit rund 30% ihrer Arbeitszeit für Gruppenakti-\nvitäten und Projekte ein. Auf diese Weise konnten insgesamt 842 (Vorjahr 656) Kontakte \nzu Jugendlichen realisiert werden. Zu den Gruppenaktivitäten und Projekten gehörten \nunter anderem die Begleitung des Gewölbekellerteams, die Betreuung der Gruppierun-\ngen, welche das Rüchligareal nutzten (z.B. Graffiti-Gruppe), die Unterstützung der von \nden Verschiebungen ihrer Anlage betroffenen Skater, die Mitorganisation des Open Air \n«Young Stage» oder auch die regelmässige Nutzung einer Turnhalle mit Jugendlichen. \nMit der Realisation des Filmprojekts «Freiräume? Riehen ist mehr!» bot die Mobile Ju-\ngendarbeit zudem vielen Riehener Jugendlichen eine Plattform, um sich zu ihren Bedürf-\nnissen zu äussern. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.6     \n  \n\nDas Angebot im Bereich der offenen Jugendarbeit wird den Jugendlichen bekannt \ngemacht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Schulbesuche  \nStandard  alle 2. OS-Klassen in Riehen werden jedes Jahr besucht und über die \n\nAngebote informiert \n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Fachgruppe Jugend besuchte 2012 wiederum alle elf 2. OS-Klassen, um über die \nAngebote für Jugendliche zu informieren. So konnten rund 200 Schülerinnen und Schüler \nerreicht werden. Mittels eines begleitenden Elternbriefs wurden gleichzeitig auch die El-\ntern über die Angebote in der Gemeinde Riehen informiert. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.7   \n  \n\nDie Gemeinde stellt über das ganze Siedlungsgebiet der Gemeinde verteilt zeitge-\nmässe Spiel- und Rastplätze zur Verfügung. Diese werden regelmässig kontrolliert, \ninstand gehalten und bedarfsgerecht weiterentwickelt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Sanierung der Spielplätze gemäss Einwohnerratsbeschluss 2009  \nStandard 1 bis Ende 2011  \n\nMessung 1 Abnahme durch Spielplatzexperten und Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nMit der Fertigstellung der Spielplätze Bettingertal, Essiganlage, Grenzacherweg, Haber-\nmatten und Wettsteinanlage, letztere ausgestaltet als behindertengerechter Spielplatz, \nkonnte im Berichtsjahr die Sanierung und Weiterentwicklung der Spielplätze wesentlich \nvorangetrieben werden. Nach Beendigung der Arbeiten werden die Spielplätze jeweils \nvom zuständigen Spielplatzexperten abgenommen. Ebenfalls 2012 erstellt wurde die \nPlanung für den Spielplatz Stettenweg. Mit dem Abschluss aller Arbeiten ist bis Frühjahr \n2013 zu rechnen. Die neu angelegten Spielplätze kommen bei der Bevölkerung gut an. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n\n137\n\n2.7 /  Indikator 2\n\nIndikator 2  Berücksichtigung von Anregungen der Bevölkerung\nStandard 2 Partizipationsmöglichkeiten werden im Sanierungsprozess angeboten\nMessung 2 Bericht der Verwaltung\n\nBei vielen der 2012 sanierten Spielplätze konnten Anregungen der Bevölkerung, insbe-\nsondere auch der Kinder, aufgenommen werden.\n\nLeistungsbericht\n\n3. Andere Vorgaben \n\n3.1 Infrastruktur für gesellige Anlässe (Garnituren, Geschirrmobil etc.) wird zu günstigen \nKonditionen ausgeliehen.\n\nLeistungsauftrag\n\nDie Infrastruktur für gesellige Anlässe wurde auch 2012 rege genutzt. 2012 wurden in 94\n(Vorjahr 95) Ausleihen 1‘017 (Vorjahr 934) Festbankgarnituren zur Verfügung gestellt; \nzudem konnten 35 Vermietungen von Geschirrboxen (Vorjahr 30) und 8 Vermietungen\ndes Geschirrmobils (Vorjahr 8) verzeichnet werden.\n\nLeistungsbericht\n\n3.2 Bei entsprechendem Wetter werden die Natureisbahn im Sarasinpark und die Schlit-\ntelwege präpariert.\n\nLeistungsauftrag\n\nErfreulicherweise ermöglichten die tiefen Temperaturen im Februar 2012 Wintersportfreu-\nden in Riehen. Das Eisfeld im Sarasinpark konnte während 13 Tagen geöffnet werden. \nParallel dazu wurde auch der Hartplatz im Freizeitzentrum Landauer geeist, wo auch \nLeihschlittschuhe zur Verfügung gestellt werden konnten.\n\nLeistungsbericht\n\n3.3 Zur Erlangung des Unicef-Labels «Kinderfreundliche Gemeinde» wird ein verpflich-\ntender Aktionsplan an Unicef eingereicht, der zum Teil auch die Freizeitangebote der \nProduktgruppe betreffen wird. Die Umsetzung des Aktionsplans erfolgt in den Jahren \n2011-2014. \n\nLeistungsauftrag\n\nIm Juni 2011 war der Gemeinde Riehen von Unicef Schweiz das Label «Kinderfreundliche\nGemeinde» verliehen worden. Eine Voraussetzung hierfür war die Erarbeitung und Ver-\nabschiedung eines verbindlichen Aktionsplans mit Massnahmen für die Jahre 2011-2014.\nEin internes Controlling Mitte 2012 zeigte, dass die Umsetzung der Massnahmen in den \nverschiedenen involvierten Bereichen der Gemeindeverwaltung auf Kurs ist.\n\nLeistungsbericht\n\n3.4 Freizeitangebote im Wald wie Spiel- und Rastplätze, Feuerstellen, Wanderwege etc. \nsind gemäss den festgelegten Waldfunktionen des WEP (Waldentwicklungsplan) im Pro-\ndukt Wald und damit im Leistungsauftrag 7 „Siedlung und Landschaft“ enthalten. \n\nLeistungsauftrag\n\nBezüglich der Freizeitangebote im Wald wurde nach Bedarf der Austausch mit dem Ver-\nantwortlichen des Produkts Wald gepflegt. Im Vordergrund standen dabei Fragen zu Be-\ntrieb und Unterhalt der Mountainbike-Strecke und der Feuerstellen. Siehe dazu auch \nden Leistungsbericht zum Leistungsauftrag 7.\n\nLeistungsbericht\n\n3.5 Die Verwaltung veranlasst eine externe Evaluation mit dem Ziel, die Zielerreichung \ngemäss Leistungszielen 2.4 und 2.5 zu überprüfen. \n\nLeistungsauftrag\n\nDie vom Einwohnerrat gewünschte Evaluation der Mobilen Jugendarbeit wurde bei der \nFachhochschule Nordwestschweiz in Auftrag gegeben und auf Ende 2012 abgeschlos-\nsen. Sie kommt zum Schluss, dass die bestellten Leistungen in  qualitativer wie quantitati-\nver Hinsicht gut erbracht werden. Auch die Erreichung der Zielgruppe und die erforderli-\nche Niederschwelligkeit des Angebots werden bestätigt. Zudem kommt die Studie zum \nSchluss, dass die aktuelle Lösung mit dem Verein Mobile Jugendarbeit Basel/Riehen für \nRiehen Sinn macht. Darüber hinaus enthält die Arbeit der Fachhochschule auch Empfeh-\nlungen für die Weiterentwicklung der (Mobilen) Jugendarbeit, unter anderem Formalisie-\n\nLeistungsbericht\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 138 \n\nrung der Zusammenarbeit mit den verschiedenen Verwaltungsstellen, systematischer \nEinbezug des Know-hows der Jugendarbeiter in Planungsprozessen der Gemeinde, Erar-\nbeitung eines Jugendleitbilds als Basis der Arbeit der (Mobilen) Jugendarbeit oder Schaf-\nfung zusätzlicher teilautonomer, von der Mobilen Jugendarbeit begleiteter Nutzungsmög-\nlichkeiten für Jugendliche. \n \n\n \n \n4. Produktkosten Freizeitangebote \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 26.10.06 6'490 \nZw i'nutzung Rüchligw eg 29.06.10 10 GR\nFolgekosten Sanier. Spielplätze 25.11.09 ER\nLandauer Ausbau Raumangebot 25.01.12 41 ER\n0,8 % Teuerung 01.01.12 36 \n\nAnteil am Globalkredit 6'577 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -1'162 -432 -532 -555 -607 -639 \neigene Beiträge 0 -5 \nLeistungsverrechnungen -2'528 -1'145 -1'301 -1'235 -1'293 -1'292 \nAbschreibungen -134 -13 -15 -37 -97 -134 \nübrige interne Verrechnungen -780 -348 -303 -304 -476 -381 \n\nGesamt-Kosten -4'604 -1'938 -2'156 -2'131 -2'473 -2'446 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 11 7 8 6 5 10 \nEntgelte 323 129 172 167 156 163 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 334 136 180 173 161 173 \n\nNettokosten (NK) Produkte -4'270 -1'802 -1'976 -1'958 -2'312 -2'273 \n\n*2) Die vom ER bewilligten Folgekosten können erst nach Abschluss der Bauarbeiten errechnet werden.\n\n*2)\n\n \n \n\nDie hinterlegten Planzahlen 2012 basieren auf dem vom Einwohnerrat  um pauschal 1,5% gekürzten Globalkredit. \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nDas Produktbudget 2012 wurde mit CHF 38‘000 um 1,7% überschritten. Grund hierfür sind Ausgaben insbesondere \nauf den Spielplätzen, die 2011 nicht wie budgetiert getätigt werden konnten und nun, wie im Geschäftsbericht 2011 \nund in der Leistungsvereinbarung 2012 angekündigt, im Berichtsjahr zu Buche schlugen. Zugleich konnten im Frei-\nzeitzentrum Landauer mit der gegenüber der Planung reduzierten Besetzung einer Stelle Einsparungen gegenüber \ndem Budget erzielt sowie die Einnahmen aus dem Kaffi Landauer weiter optimiert werden.\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n\n139\n\nSportanlagen und Schwimmbad\n\nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \nOperative Führung Christian Lupp \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\nKeine. \n\n2. Leistungsziele \n\n2.1   \n\nDie Sportanlage Grendelmatte entspricht den Anforderungen an eine zeitgemässe \nSportanlage (gemäss den Vorgaben der Sportverbände und den Empfehlungen des \nBASPO) und ist gut gewartet.\n\nLeistungsauftrag\n\nIndikator 1  die Sportanlage ist technisch auf einem zeitgemässen Stand\nStandard 1 Sanierung des Flutlichts\nMessung 1 Vorlage an den Einwohnerrat\n\nDie Sanierung der Flutlichtanlage konnte im 2012 realisiert werden. Durch die neue Be-\nleuchtungstechnik können die Bedürfnisse der Sportanlage und der Sportlerinnen und \nSportler optimal abgedeckt werden. Auch wurden stromsparende Szenenschaltungen \nrealisiert, die es ermöglichen, die Anlage sehr gezielt zu beleuchten (z.B. nur ein halbes \nFussballfeld oder nur die Hochsprungmatten). Auch konnte die atmosphärische Lichtver-\nschmutzung und Abstrahlung in das Wohnquartier stark minimiert werden. \n\nLeistungsbericht\n\n2.2.1  /  Indikator 2\n\nIndikator 2  Zufriedenheit der Benutzerinnen und Benutzer\nStandard 2 90% der Benutzerinnen und Benutzer sind mit der Wartung zufrieden\nMessung 2 einmalige Benutzerumfrage während der Dauer des Leistungsauftrags\n\nDie Umfrage wurde im Jahre 2011 durchgeführt und ergab eine generelle Zufriedenheit \nvon 94,7 % bei den Benutzerinnen und Benutzern der Anlage im Allgemeinen und 90,3% \nbei der Sauberkeit.\nIn der Umfrage genannte Mängel konnten behoben und Wünsche teilweise realisiert wer-\nden.\nSo wurde bereits im Umfragejahr der Spielplatz erneuert und im Berichtsjahr wurden die \nWintertrainingsmöglichkeiten der Leichtathleten mit dem Aufstellen eines Laufzelts stark \nverbessert und mit den neuen Schliessfächern wurden mehr abschliessbare Wertsachen-\ndepots geschaffen.\n\nLeistungsbericht\n\n2.2\n\nDie Sportanlage Grendelmatte wird als Austragungsort für Wettkämpfe und Sport-\nanlässe intensiv genutzt.\n\nLeistungsauftrag\n\nIndikator   Förderung von Anlässen\nStandard neue Anlässe werden nach Möglichkeit und in Zusammenarbeit mit den \n\nSportvereinen realisiert\nMessung Bericht der Verwaltung\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 140 \n\n \n \n\nIm Jahr 2012 fanden zwei spezielle Anlässe auf der Grendelmatte statt. Anfangs Mai war \ndie Grendelmatte Austragungsort des Baselstädtischen Schwinger- und Jungschwinger-\ntags, der durch den Turnverein Riehen durchgeführt wurde. Bei schönstem Wetter be-\nsuchten zirka 4‘000 Personen diesen Anlass. \nAm 21. Oktober fand erstmals der durch die Gemeinde initiierte Herbstlauf unter der Fe-\nderführung des Ski- und Sportclubs Riehen und des Turnvereins Riehen statt. Der Anlass \nsollte den vor einigen Jahren über die Region hinaus wirkenden Marathontag ersetzen. \nRund 600 Läufersportbegeisterte nahmen die schöne, grenzüberschreitende Strecke \nunter die Füsse und auch auf der Sportanlage fand ein reger Festbetrieb mit Festbeiz, \nSchiessstand, Orientierungslauf und Hüpfburg statt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.3     \n  \n\nDie Sporthalle Niederholz ist zu den Benutzungszeiten für Vereine gut ausgelastet. Leistungsauftrag \nIndikator  Belegung  \nStandard  >90%  \nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Auslastung der Halle ist gewohnt hoch und liegt bei fast 100%. Ein entsprechender \nGeschäftsbericht der Betriebskommission Sporthalle Niederholz liegt vor. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.4     \n  \n\nDer Bevölkerung wird mit der Schwimmhalle Wasserstelzen ganzjährig ein \nSchwimmangebot zur Verfügung gestellt. Kurse für Kinder und Erwachsene ergän-\nzen das Wassersportangebot. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Angebot  \nStandard  ganzjähriger Betrieb und mindestens 1 Kurs pro Jahr  \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\n2012 war die Schwimmhalle Wasserstelzen ganzjährig an zwei Abenden und am Sams-\ntagvormittag für die Bevölkerung geöffnet. Die Besucherzahlen konnten gegenüber dem \nVorjahr um weitere 6% auf erstmals über 1'000 Gäste gesteigert werden. \nIm Bereich Kurse konnte mit dem Kurs «Schlankheits-Gesundheitsschwimmen» ein neu-\nes erfolgreiches Kursformat in Zusammenarbeit mit dem Schwimmverein beider Basel \neingeführt werden. Die Kinderschwimmkurse in den Sommer- und Herbstferien erfreuten \nsich wie gewohnt grosser Beliebtheit. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\n3.1 Das geplante Naturbad am Schlipf soll, die entsprechenden politischen und ggf. recht-\nlichen Entscheide vorausgesetzt, 2013 seinen Betrieb aufnehmen. Dem Einwohnerrat \nwird, wenn die Realisation des Bads gesichert ist, ein Nachkredit für das erste Betriebs-\njahr des Naturbads beantragt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nAufgrund der Verzögerungen beim Bau der Zollfreien Strasse konnte mit den Bauarbeiten \nfür das Naturbad am Schlipf nicht wie geplant im September 2012 begonnen werden. Die \nAusschreibungen wurden gleichwohl vorangetrieben, damit der Bau im ersten Quartal \n2013 beginnen kann. Die Eröffnung des Naturbads ist aufgrund der Verzögerung beim \nBaubeginn erst auf die Badesaison 2014 möglich. Entsprechend wird dem Einwohnerrat \nkein Nachkredit für das erste Betriebsjahr 2013 vorgelegt werden müssen, sondern die \nBudgetierung wird im Rahmen des neuen Leistungsauftrags bzw. Globalkredits erfolgen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n \n\n3.2 Die Leistungsvereinbarung für den Betrieb der Sporthalle Niederholz zwischen dem \nErziehungsdepartement Basel-Stadt und der Gemeinde Riehen wird erneuert. \n\nLeistungsauftrag \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 141 \n\n \n \n\nDie aktuelle Leistungsvereinbarung mit dem Erziehungsdepartement Basel-Stadt konnte \nfür die Jahre 2011 bis 2013 und somit übereinstimmend mit der Laufzeit des Leistungsauf-\ntrags abgeschlossen werden. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n \n\n3.3 Die Sportanlagen im Wald (Finnenbahn und Mountainbikeroute) sind im Produkt Wald \nund damit im Leistungsauftrag 7 „Siedlung und Landschaft“ enthalten.  \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nBezüglich der Sportanlagen im Wald wurde nach Bedarf der Austausch mit dem Verant-\nwortlichen des Produkts Wald gepflegt. Im Vordergrund standen dabei Fragen zu Betrieb \nund Unterhalt der Mountainbike-Strecke. Siehe dazu auch den Leistungsbericht zum \nLeistungsauftrag 7. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n4. Produktkosten Sportanlagen und Schwimmbad \n \n\nSportanlagen und Schwimmbad\n\nIm Globalkredit (2011 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 26.10.06 4'665 \nSanier. Beleucht. Grendelmatte 24.11.11 ER\n0,8 % Teuerung 01.01.12 26 \n\nAnteil am Globalkredit 4'691 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -510 -196 -253 -243 -267 -261 \neigene Beiträge -194 -127 -127 -97 -97 -97 \nLeistungsverrechnungen -962 -453 -461 -487 -475 -492 \nAbschreibungen -387 -172 -172 -172 -215 -200 \nübrige interne Verrechnungen -1'086 -497 -533 -524 -562 -545 \n\nGesamt-Kosten -3'139 -1'445 -1'546 -1'523 -1'616 -1'595 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 0 \nVermögenserträge 0 0 \nEntgelte 96 37 40 44 52 36 \nRückerstattungen 1 0 1 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 0 \n\nGesamt-Erlöse 97 37 40 45 52 36 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'042 -1'408 -1'506 -1'478 -1'564 -1'559 \n\n*1) Die vom ER bewilligten Folgekosten können erst nach Abschluss der Bauarbeiten abschliessend berechnet werden.\n\n*1)\n\n \n \nDie hinterlegten Planzahlen 2012 basieren auf dem vom Einwohnerrat  um pauschal 1,5% gekürzten Globalkredit. \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2012 \n \n \n \n\n 142 \n\n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nDas Budget des Produkts Sportanlagen und Schwimmbad wurde geringfügig um CHF 5‘000 überschritten. \n \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 144 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2010 bis 2013 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \n \nBewilligte Nettokosten (2010 bis 2013) Stand 31.12.2012\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 74'393 ER\n\nK-Netz, Optischer Sender  *1) 24.08.10 87 GR\n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 333 ER\n\nSan. Bahnhofunterführung*1) 07.06.11 55 GR \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 300 ER\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 47 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2010/ 13 75'215 \n\nLaufender Globalkredit\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nProdukte:\nVerkehrsnetz *2) 0 -8'046 \n\nÖffentlicher Verkehr *2) 0 -2'861 \n\nIndividualverkehr *2) 0 -651 \n\nAllmendbew irtschaftung *2) 0 48 \n\nVerkehrsnetz -26'265 0 -9'078 -8'421 -8'766 -9'501 \n\nMobilität -10'834 0 -3'450 -3'664 -3'720 -3'399 \n\nEnergie -3'132 -395 -1'196 -978 -958 -1'090 \n\nKommunikationsnetz 1'255 254 318 344 593 198 \n\nWasser -9'573 -3'167 -3'175 -3'148 -3'250 -3'327 \n\nAbfallbew irtschaftung -2'861 -1'068 -875 -817 -1'169 -1'099 \n\nNettokosten (NK) Produkte -51'410 -15'886 -17'456 -16'684 -17'270 -18'218 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -617 -287 -246 -253 -118 -256 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -52'027 -16'173 -17'702 -16'937 -17'388 -18'474 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -4'104 -1'522 -1'299 -1'389 -1'416 -1'483 \n\nNettokosten des Politikbereichs -56'131 -17'695 -19'001 -18'326 -18'804 -19'957 \n\nPlusbeträge = Erlöse\n\n*1) Investitionsfo lgekosten (Jahrestranchen)\n\n*2) Gemäss Produktrahmen gültig bis 31.12.2009 (ER-Vorlage Nr. 06-10.137)  \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n \n\n    2008 2009 2010 2011 2012 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20’612 20’583 20'827 20’764 20‘891 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  892 786 850 816 832 \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 145 \n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \nDer Ausbaustandard der Strassen und Wege richtet sich nach deren Funktion und nach \nden städtebaulichen Randbedingungen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Bauarbeiten zur Umgestaltung im Keltenweg und In den Neumatten sind abgeschlos-\nsen. Für die Umgestaltung der Kreuzung Lachenweg / Morystrasse / Esterliweg sowie des \nEinmündungsbereichs Kornfeldstrasse / Mühlestiegstrasse wurden die Projektierungsar-\nbeiten durchgeführt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.2  \nDas vorhandene Verkehrsnetz wird so gereinigt und unterhalten, dass es gefahrlos be-\nnutzt werden kann. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nAuch im 2012 wurden die Unterhalts- und Reinigungsarbeiten - inkl. Winterdienst  - im \nnormalen Rahmen durchgeführt.  Die zusätzliche Reinigung der Strassenachse Aeussere \nBaselstrasse / Baselstrasse / Lörracherstrasse an Sonntagen während den Sommermo-\nnaten wurde aufrechterhalten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.3  \nRiehen ist für alle Verkehrsteilnehmenden rasch und komfortabel erreichbar. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nDie Erreichbarkeit von Riehen war auch im 2012 sehr gut. Baubedingte Einschränkungen \nwurden möglichst kurz gehalten oder es wurden dann Alternativen angeboten (Umbau \nBaselstrasse und Bauarbeiten auf dem Veloweg Gotenwegli).  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.4  \nDie Verkehrsemissionen werden reduziert, insbesondere durch verkehrslenkende und \n-beschränkende Massnahmen zur Kanalisierung, Verminderung und Beruhigung des \nmotorisierten Individualverkehrs sowie zur anteilmässigen Steigerung des öffentlichen \nVerkehrs und des nicht motorisierten Verkehrs. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Planungen und Projektierungen für den Umbau und die Erneuerung der Lörra-\ncherstrasse und Aeusseren Baselstrasse wurden im 2012 weitergeführt und teilweise \nabgeschlossen. Die Bauarbeiten auf der Hauptachse werden möglichst bald nach Inbe-\ntriebnahme der Zollfreien Strasse gestartet. Sie werden eine verkehrsverlagernde Wir-\nkung erzielen.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.5  \nDie bereits heute gute Erschliessung durch den öffentlichen Verkehr wird beibehalten und \ngezielt verbessert. Insbesondere die Attraktivität der S-Bahn-Linie durch Riehen konnte \nweiter gesteigert werden und bringt für weite Teile der Bevölkerung einen grossen Nutzen. \nEine Verkürzung der Fahrzeit zum Bahnhof SBB wird angestrebt. Die Feinverteilung ist \nnachfragegerecht auf die beiden komfortablen Bahnhöfe abgestimmt. Allen Einwohnerin-\nnen und Einwohnern von Riehen sind die Angebote des öffentlichen Verkehrs bekannt. \nDie Benutzung ist einfach und komfortabel. Die Fahrgastzahlen können dadurch weiter \ngesteigert werden. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie für eine Agglomerationsgemeinde hervorragenden Angebote des öffentlichen Ver-\nkehrs in Riehen sind etabliert. Die Fahrgastzahlen haben sich auf hohem Niveau einge-\npendelt. Eine weitere Steigerung der Fahrgastzahlen auf der Regio-S-Bahn in den Spit-\nzenzeiten kann infolge der sehr hohen Auslastung nur durch zusätzliche Angebote erfol-\ngen (z. B. 15-Minuten-Takt). Durch die Umsetzung des neuen Behinderten-\nGleichstellungs-gesetzes wird  mit der kontinuierlichen Anpassung der Haltestellen die \nBenutzung für alle Fahrgäste noch komfortabler.  \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 146 \n\n1.6  \nDurch gezielte Massnahmen wird der Anteil des Langsamverkehrs in Riehen kontinuier-\nlich erhöht. Die Massnahmen werden auf den drei Ebenen Infrastruktur, Dienstleistungen \nund Öffentlichkeitsarbeit umgesetzt. Mit der Schaffung von attraktiven Velowegen und \nFussgänger- und/oder Begegnungszonen in Zentren wie auch bei Schulanlagen wird der \nVelo- und Fussverkehr aufgewertet und sicherer. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIn Bezug auf den Langsamverkehr wurden im Jahr 2012 folgende Planungen vorgenom-\nmen: Planung von Velomassnahmen in der Lörracher- und teilweise Baselstrasse; Projek-\ntierung der Bahnunterführungen in Riehen Nord sowie beim Rüchligweg. Dazu kommen \ndie Planungen für den Fussverkehr im Dorfzentrum. Alle diese Massnahmen werden dem \nEinwohnerrat zum Entscheid vorgelegt und können in den kommenden Jahren schrittwei-\nse realisiert werden. Realisiert wurde die gestalterische Aufwertung der Bahnunterführung \nim Dorfzentrum. Sie ist heller und freundlicher geworden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.7  \nDie Gemeinde Riehen hat die Anwohnerparkkarte in den meisten Wohngebieten umge-\nsetzt und bewirtschaftet die Parkplätze in den Zentrumsgebieten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDer Beschluss des Einwohnerrats für die Parkraumbewirtschaftung ist erst Ende Januar \n2013 erfolgt. Die Umsetzung erfolgt voraussichtlich bis Herbst 2013.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.8  \nDie Gemeinde Riehen geht mit den Energieressourcen sparsam um und motiviert die \nBevölkerung dazu. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie regelmässig in der Riehener Zeitung erscheinende „Energie-Seite“ ist eine bedeuten-\nde Kommunikationsplattform für Energiefragen geworden. Neben der Präsentation von \nEnergieprojekten der Gemeinde wird auf die verschiedenen Möglichkeiten der energeti-\nschen Sanierung privater Liegenschaften hingewiesen. Immer wieder erscheinen auch \naktuelle Energiespartipps. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.9  \nRiehen führt seine aktive Energiepolitik konsequent weiter. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nRiehen hat im 2012 das Re-Audit für das Label „Energiestadt“ mit der Auszeichnung „Eu-\nropean Energy Award in Gold“ durchgeführt und wurde bereits zum dritten Mal mit diesem \nLabel ausgezeichnet. Die höchste Auszeichnung bestätigt die konsequente Weiterführung \nder umweltschonenden Energiepolitik der Gemeinde.   \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n1.10  \nDie Siedlungsentwässerung (Abwasser von Gebäuden, Dachflächen, Plätzen inkl. All-\nmend) wird, soweit es wirtschaftlich vertretbar ist, unter der ganzheitlichen Betrachtungs-\nweise der natürlichen Wasserkreisläufe geplant, so dass die Gewässer geschont werden. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Siedlungsentwässerung in der Gemeinde Riehen basiert auf dem Mischsystem, d. h. \nSchmutz- wie Regenwasser werden im gleichen Kanalnetz der ARA zugeführt. Um eine \nEntlastung des Kanalnetzes und der ARA herbeizuführen, sollte das Regenwasser versi-\nckert oder verdunstet werden. Diesem Umstand wird bei der Bebauung Bosenhaldenweg, \nSteingrubenweg Rechnung getragen. In diesem Gebiet ist eine Versickerung von Dach-\nwasser nicht möglich. Es sind jedoch zusätzliche Auflagen in der Baubewilligung gemacht \nworden, welche eine Verdunstung des Regenwassers begünstigen. Die geplanten Ge-\nbäude mit Flachdächern müssen nicht nur begrünt werden, sondern der Boden für die \nBegrünung muss eine durchschnittliche Stärke von 20-25 cm (üblicherweise 10 cm) auf-\nweisen. Damit können ca. 60% des anfallenden Dachwassers verdunsten und die Spit-\nzenbelastung der Kanalisation wird entscheidend verringert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 147 \n\n \n1.11  \nDie Abwasserbeseitigung erfolgt umweltgerecht und die Werterhaltung und Funktionsfä-\nhigkeit des Kanalisationsnetzes wird langfristig gewährleistet. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Jahre 2012 sind in der Kilchgrund-, Paradies-, Reben-, Fürfelderstrasse, Keltenweg, Im \nNiederholzboden und Gstaltenrainweg die Kanäle im Inliner-Verfahren saniert worden. \nDas Inliner-Verfahren wird bei Sanierungen von Kanalrohren benutzt, welche Schäden \nüber eine grössere oder die gesamte Rohrstrecke aufweisen. Ein sogenannter Inliner \nbesteht aus einem folienbeschichteten nahtlosen Textilschlauch, der - wie ein neues \n"Rohr im Rohr" - im schadhaften Leitungsbereich bzw. im gesamten Rohrbereich einge-\nstülpt wird. Die durch den Inliner sanierte Leitung ist eine dauerhafte Renovation des \nAltrohrs mit einer Lebensdauer von ca. 30 Jahren. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.12  \nRiehen nutzt das eigene Quellwasser zur Speisung der Brunnen mit Trinkwasser und zur \nNotwasserversorgung. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIn Koordination mit den Bauarbeiten in der Baselstrasse ist im Kreuzungsbereich Basel-\nstrasse/Kirchstrasse ein Hydrant verlegt worden. Mit den Hydranten im Brunnwassernetz \nhat man einerseits die Möglichkeit, in Notwassersituationen grössere Mengen Trinkwasser \nan die Bevölkerung abzugeben und andererseits können bei der jährlichen Leitungsspü-\nlung grössere Wassermengen durch die Leitungen geführt werden. Des Weiteren ist die \nAbleitung des Brunnens vor der Kirche vollständig erneuert worden, weil diverse Schäden \nan der Leitung immer wieder zu Verstopfungen geführt haben. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.13  \nDie Abfallbewirtschaftung ist umweltgerecht; dabei wird vor allem die Abfallvermeidung \ngefördert und die Wertstoffe werden nach Möglichkeit wiederverwertet. Die Kehricht- und \nSperrgutkosten werden über verursachergerechte Gebühren abgegolten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDas vom Einwohnerrat 2008 gutgeheissene Abfallbewirtschaftungskonzept führt 49 Mass-\nnahmen auf, welche der umweltgerechten Abfallbewirtschaftung Rechnung tragen. Die \nMassnahmen konnten praktisch alle bereits umgesetzt werden. Die Quintessenz sind \nerweiterte Dienstleistungen für die Bevölkerung und reduzierte Kosten. Eine markante \nZunahme von rund 9% ist beim Grüngut zu verzeichnen: Durchschnittlich wurden pro \nEinwohnerin und Einwohner 132 kg gesammelt. \n \n\nIm Berichtsjahr wurden Projekte für die Tieferlegung der Wertstoffsammelstellen Bahn-\nhofstrasse und Bluttrainweg erarbeitet.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 148 \n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n \n2.1   \n  \n\nDer Anteil des Veloverkehrs nimmt zu. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Veloverkehr  \nStandard der Veloverkehr von Riehen nach Basel nimmt in den nächsten 4 Jahren \n\num 6% zu (von 2'500 auf 2’650 Velos pro Tag) \n \n\nMessung Verkehrszählung  \n\n \n \n\nIm Juni 2012 wurde eine umfassende Erhebung des Langsamverkehrs in Riehen durch-\ngeführt. Die Messung erfolgte am selben Tag wie im Juni 2004 bei vergleichbarem Wetter. \nDie Zählungen ergeben eine Zuname des Veloverkehrs von Riehen nach Basel in den \nvergangenen 8 Jahren um 6%. Gesamthaft über alle Zählstellen betrachtet, ergibt sich in \ndieser Periode eine Zunahme des Veloverkehrs in Riehen um 19%.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n2.2   \n  \n\nDie vorgeschriebenen Geschwindigkeiten werden eingehalten. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Fahrgeschwindigkeiten  \nStandard mindestens 85% der Motorfahrzeuglenkenden halten sich an die signali-\n\nsierte Geschwindigkeit \n \n\nMessung Statistik der Geschwindigkeitsüberwachung der Kantonspolizei und der \nGemeinde \n\n \n\n \n \n\nIn Riehen hat sich auch im Jahr 2012 die überwiegende Mehrheit der Autofahrenden \n(über 85%) an die vorgeschriebenen Geschwindigkeiten gehalten. In den Strassen mit \nhoher Übertretungsrate werden vermehrt Geschwindigkeitskontrollen durchgeführt. Bei \nStrassenerneuerungen solcher Strassenabschnitte werden verkehrsberuhigende Mass-\nnahmen geprüft. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.3   \n  \n\nDas Netz des Langsamverkehrs ist sicher. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Unfälle Velo/Fussgänger(-innen) mit Motorfahrzeugen  \nStandard die durchschnittliche Unfallzahl nimmt bis 2013 ab (Durchschnitt 2005 - \n\n2008: 14 pro Jahr)    \n \n\nMessung Statistik der Unfälle  \n\n \n \n\nDie durchschnittliche Zahl der Unfälle Velo/Fussgänger(-innen) in den Jahren 2009 - 2012 \nbeträgt 13. Im Vergleich mit der Periode 2005 - 2008 ist also eine Abnahme eingetreten. \n\nLeistungsbericht \n\n2.4   \n  \n\nDer Durchgangsverkehr (MIV) durch Riehen nimmt ab. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Inbetriebnahme der Zollfreien Strasse B317  \nStandard die Verkehrabnahmen auf den Hauptachsen durch Riehen entsprechen \n\nmindestens den Prognosen aus dem Gesamtverkehrsmodell von minus \n60% für die Lörracherstrasse \n\n \n\nMessung Verkehrserhebungen  \n\n \n \n\nDie Zollfreie Strasse wird im Verlauf des Jahres 2013 - zunächst provisorisch - in Betrieb \ngehen. Erst mit den Verkehrserhebungen nach Inbetriebnahme der Zollfreien Strasse \nkönnen die Annahmen des Verkehrsmodells mit der tatsächlichen Reduktion verglichen \nwerden. Danach lassen sich die entsprechenden Schlüsse ziehen.      \n\nLeistungsbericht \n\n  \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 149 \n\n2.5  \n  \n\nDie Parkplätze auf der Allmend sind bewirtschaftet. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Benutzung der Parkplätze auf Allmend  \nStandard die Benutzung der Parkplätze auf der Allmend von Riehen ist kontrolliert    \nMessung Auswertung der Polizeikontrollen  \n\n \n \n\nWeil der politische Entscheid erst im Januar 2013 erfolgte, konnte das Parkraumbewirt-\nschaftungskonzept noch nicht umgesetzt werden. Dies wird im 2. Semester 2013 erfolgen.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.6  \n\n \n\n  \n\nDie Angebote der S-Bahn durch Riehen sind der Bevölkerung bekannt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Bekanntheitsgrad des Bahnangebots  \nStandard Jede Riehener Einwohnerin bzw. jeder Riehener Einwohner kennt die \n\nBahnangebote \n \n\nMessung Umfrage in der Bevölkerung  \n\n \n \n\nDie SBB GmbH macht regelmässig Werbung für ihre Angebote. Höhepunkt im 2012 war \ndas 150- jährige Bahnjubiläum der Wiesentalbahn (Regio-S-Bahn Linie 6). Jede Haltestel-\nle im Wiesental hatte dazu einen speziellen Event. Durch die grosse Werbeaktion wurde \ndie Riehener Bevölkerung auf die S-Bahn und deren Angebote aufmerksam gemacht. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.7   \n  \n\nDie Anzahl der Riehener S-Bahn-Kunden steigt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Ein- und Aussteiger/-innen  \nStandard höher als die Zahl von 2008 (430 werktags)  \nMessung Erhebung SBB GmbH  \n\n \n \n\nDie Fahrgastzahlen der Riehener S-Bahn haben sich auf hohem Niveau eingependelt. \nDer Durchschnitt der letzten drei Jahre beträgt 554. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.8   \n  \n\nDie Attraktivität der Riehener S-Bahn-Haltestellen ist verbessert. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Bestand Infrastruktur und Angebot  \nStandard höher als 2009  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nInfolge ständig überfüllter gedeckter Veloabstellplätze wurde neben dem Perron im Bahn-\nhof Riehen  im vergangenen Jahr ein zusätzlicher Velounterstand realisiert. Dadurch ist \ndie Bike-an-Ride-Situation in Riehen verbessert worden. Die ebenfalls geplante zusätzli-\nche Wartehalle konnte noch nicht umgesetzt werden. Die Realisierung hängt von der \nZustimmung der Deutschen Bahn AG ab. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.9   \n  \n\nRiehen orientiert sich am Standard des European Energy Award. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Bewertung  \nStandard Gold  \nMessung Audit 2012  \n\n \n \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 150 \n\nDas Re-Audit 2012 hat für die Gemeinde Riehen - trotz strengerer Beurteilungskriterien - \nnun bereits zum dritten Mal die höchste Auszeichnung „Gold“ ergeben. Die „Leuchttürme“ \nder Gemeinde sind dabei nach wie vor der grosse Wärmeverbund mit Geothermie sowie \ndie  hervorragende Erschliessung durch den öffentlichen Verkehr.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.10   \n  \n\nDer nachhaltig erzeugte Energieanteil oder die Energieeinsparung nimmt in Riehen \nzu. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   nachhaltig erzeugte Energie (Geothermie, Holz, Biomasse, Sonne, Wind, \nEinsparung fossil erzeugter Energie) \n\n \n\nStandard jährliche Steigerung von nachhaltig erzeugter oder fossil eingesparter \nEnergie von durchschnittlich einer Megawattstunde pro Jahr \n\n \n\nMessung Messung der direkt und indirekt in Riehen nachhaltig erzeugten oder \nfossil eingesparten Energie \n \n\n \n\n \n \n\nMit dem Zusammenschluss und dem stetigen Weiterausbau des Wärmeverbunds wurde \nund wird die im Wirkungsziel festgehaltene Megawattstunde pro Jahr bei Weitem übertrof-\nfen.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.11   \n  \n\nBei normaler Belastung entstehen im Kanalisationsnetz keine Rückstauschäden \noder Grundwasserverschmutzungen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Rückstauschäden  \nStandard 1 keine Rückstauschäden bei normalen Regenereignissen1  \nMessung 1 \n \nIndikator 2 \nStandard 2 \nMessung 2 \n \n\nSchadensmeldungen \n \nGrundwasserverschmutzung \nkeine Grundwasserverschmutzungen bei normalen Regenereignissen \nMeldung des Amts für Umwelt und Energie \n \n\n \n\n \n \n\nIm Jahr 2012 sind keine nennenswerten Regenereignisse gemessen worden. Die Ablei-\ntung des Abwassers im öffentlichen Kanalisationsnetz hat einwandfrei funktioniert und es \nhat auch keine Rückstauschäden gegeben. \n \n\nGrundwasserverschmutzungen infolge von Regenereignissen sind keine aufgetreten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3.  Andere Vorgaben \n \nKeine. \n\n                                                \n1 Regenereignis mit einer statistischen Eintretenswahrscheinlichkeit von weniger als 2 Jahren. \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 151 \n\nD   Bericht zu den Produkten \n \nVerkehrsnetz \n \n \nStrategische Führung Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung Roger Sommerhalder (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011)  \n \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDas Verkehrsnetz wird so unterhalten, dass sich sein Anlagewert nicht vermindert. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Quotient von Restwert im Verhältnis zum Neuwert des Verkehrsnetzes  \nStandard Stand 2008; 31,5%  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nMit den Deckbelagsarbeiten im Herbst 2012 in den Strassen Burgstrasse, Rebenstrasse, \nParadiesstrasse, Kilchgrundstrasse, Gstaltenrainweg, Im Niederholzboden, Fürfelder-\nstrasse, Keltenweg, In den Neumatten, Pfaffenlohweg  Kilchgrundstrasse und Im Esterli \nwurden die Sanierungs-/ Erneuerungsmassnahmen in den betroffenen Abschnitten abge-\nschlossen. Der Deckbelag im Esterliweg soll in Koordination mit den Werkleitungs- und \nStrassenbauarbeiten im Lachenweg - voraussichtlich im Herbst 2014 - eingebaut werden. \n \nSeit 2010 wird der Restwert nicht mehr anhand des Alters, sondern über den baulichen \nZustand der Strasse berechnet. Diese Zahl ist praxisnaher und aussagekräftiger, lässt \nsich aber nicht mehr mit dem Quotienten der früheren Jahre vergleichen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   \n  \n\nDie Bauarbeiten am Verkehrsnetz und an Werkleitungen werden koordiniert. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Baustellen am Verkehrsnetz  \nStandard alle Bauarbeiten sind koordiniert  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Koordination erfolgt mit den am Bau beteiligten Werken - bei Kantonstrassen zudem \nmit dem Tiefbauamt Basel-Stadt - bereits bei der Projektierung der Massnahmen.  \n \nDie Zusammenarbeit mit den zuständigen kantonalen Stellen für die grösstenteils wäh-\nrend den Sommerferien 2012 durchgeführten baulichen Massnahmen in der Baselstrasse \nerfolgte kompetent. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 152 \n\n3. Andere Vorgaben \n \n\n \n \n\n3.1 Strassenneubauten werden adäquat dimensioniert und mit möglichst geringem Land-\nbedarf erstellt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr  wurde keine neue Strasse erstellt. Leistungsbericht \n \n \n\n \n\n3.2 Bei Bauarbeiten an wichtigen Verkehrsachsen wird auf die Minderung der Verkehrs-\nbehinderungen grosses Gewicht gelegt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nFür den Ersatz der alten Tramgleise sowie die Strassenbauarbeiten musste die Basel-\nstrasse  im Abschnitt Bettingerstrasse bis Schmiedgasse während drei Wochen für sämtli-\nchen Verkehr gesperrt werden. Während der Vollsperrung wurde der Individualverkehr in \nbeide Richtungen über die Bettingerstrasse, den Eisenbahnweg, die Schützengasse und \ndie Inzlingerstrasse umgeleitet. Ergänzend wurde aus Sicherheitsgründen eine Umleitung \nfür den Lastwagenverkehr über die Achse Kilchgrundstrasse / Mühlestiegstrasse / \nGrenzacherweg / Eisenbahnweg eingerichtet (beide Richtungen). \nDer öffentliche Verkehr - inkl. Ersatzbusse für die Tramlinie 6 - wurde im Dorfkern in beide \nRichtungen über die Bettingerstrasse, die Bahnhofstrasse und die Schmiedgasse geführt.  \n \nIn der Raurachenstrasse im Abschnitt In den Neumatten bis Im Höfli wurde eine neue \nFernwärme-Versorgungsleitung erstellt. Für diese Bauarbeiten im Fahrbahnbereich  \nmusste der Verkehr zwischen der Strasse In den Neumatten und dem Kohlistieg (Kan-\ntonsstrasse) etappenweise  mittels Verkehrssignalanlagen geregelt werden. Auf der Ge-\nmeindestrasse bis in den Bereich Im Höfli musste zeitweise ein Einbahnregime in Fahrt-\nrichtung Bäumlihofstrasse eingerichtet werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n \n\n3.3 Bei der Bewilligungserteilung für die Allmendbenutzung wird darauf geachtet, dass \nkeine Überbeanspruchung der Allmend durch permanente Installationen erfolgt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nBei drohender Überbeanspruchung konnte in allen Fällen mit den Gesuchstellern eine \neinvernehmliche Lösung gefunden werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n \n\n3.4 Bei der Beurteilung der Gesuche zur Nutzung der Allmend werden die Anliegen so-\nwohl der Gesuchstellenden als auch der betroffenen Anwohnerinnen und Anwohner \nberücksichtigt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Anliegen der Anwohnenden werden in der Regel prioritär behandelt. Leistungsbericht \n \n \n \n \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 153 \n\n \n4. Produktkosten Verkehrsnetz \n \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 33'804 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 148 \nSan. Bahnhofunterführung*1)07.06.11 55 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 132 \n\nAnteil am Globalkredit 34'139 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2'009 2'010 2'011 2'012 2'012\n\nKosten\nSachkosten -3'347 -1'224 -988 -1'135 -1'212 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -5'980 -2'181 -1'819 -1'980 -2'476 \nAbschreibungen -6'743 -2'250 -2'246 -2'247 -2'279 \nübrige interne Verrechnungen -11'938 -3'950 -3'964 -4'024 -4'024 \n\nGesamt-Kosten -28'008 0 -9'605 -9'017 -9'386 -9'991 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 249 88 78 83 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 1'494 439 518 537 490 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 1'743 0 527 596 620 490 \n\nNettokosten (NK) Produkte -26'265 0 -9'078 -8'421 -8'766 -9'501  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 154 \n\nMobilität \n \n \nStrategische Führung Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung Philipp Wälchli  \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n2.1   \n  \n\nDie flankierenden Massnahmen zur Zollfreien Strasse werden umgesetzt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Planung und Realisierung der flankierenden Massnahmen auf den \nHauptachsen durch Riehen \n\n \n\nStandard ab Inbetriebnahme der Zollfreien Strasse 2011/2012 befindet sich der \ngrösste Teil der Umbauarbeiten auf den Hauptachsen in Realisierung \n\n \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n \n\n \n\nDie Zollfreie Strasse und die Erneuerungsarbeiten auf der Hauptachse durch Riehen \nhaben sich verzögert. Aus heutiger Sicht wird die Zollfreie Strasse im Verlauf des Jahres \n2013 in Betrieb gehen. Ab Frühling 2014  werden dann auch die Bauarbeiten in der \nAeusseren Baselstrasse starten. Ab Ende 2014 starten zusätzlich die Bauarbeiten in der \nLörracherstrasse.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \nParkraumbewirtschaftung \n \n\n2.2   \n  \n\nIn den Zentrumsgebieten werden die Parkplätze bewirtschaftet. Leistungsauftrag \n\nIndikator   die Parkplätze in den Zentrumsgebieten Dorf, Niederholz und Hörnliallee \nwerden bewirtschaftet \n\n \n\nStandard ab 1. Januar 2011 realisiert  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nInfolge der politisch bedingten Verzögerung des städtischen Konzepts für die Parkraum-\nbewirtschaftung wurde vom Einwohnerrat beschlossen, die endgültigen politischen Ent-\nscheide der Stadt abzuwarten. Am 30. Januar 2013 hat der Einwohnerrat schliesslich eine \nParkraumbewirtschaftung für Riehen beschlossen. Das Parkraumbewirtschaftungskon-\nzept soll nun gleichzeitig mit der Stadt ab Herbst 2013 realisiert werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   \n  \n\nDie Anwohnerparkkarte ist eingeführt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Einführung blaue Zone mit Anwohnerparkkarte  \nStandard bis 1. Januar 2011 gemäss Konzept umgesetzt  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nSiehe Bericht zum Leistungsziel 2.2  Leistungsbericht \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 155 \n\nLangsamverkehr \n \n\n2.4   \n  \n\nDer Veloverkehr wird gefördert. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Kampagnen und Projekte zur Förderung des Veloverkehrs  \nStandard mindestens ein Veloförderprojekt pro Jahr  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm 2012 haben der „Slow up“ sowie“ Bike to Work“ mit Unterstützung durch die Gemeinde \nRiehen stattgefunden.  \n\nLeistungsbericht \n\nÖffentlicher Verkehr \n \n\n2.5   \n  \n\nDie Benutzung der Regio-S-Bahn in Riehen wird gefördert. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Förderaktion für die Regio-S-Bahn  \nStandard mindestens eine Aktion pro Jahr  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Gemeinde Riehen hat sich anlässlich der 150-Jahr-Feier der Wiesentalbahn am gros-\nsen Festanlass vom Sonntag, 22. September 2012 massgeblich beteiligt. Der Sonntag \nstand ganz im Zeichen der Regio-S-Bahn-Linie S6 und deren Förderung.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\n3.1.  Der Betrieb der Ruftaxis wird in gleichem Rahmen beibehalten. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nDie Ruftaxis sind gut ausgelastet, zum Teil auch an der oberen Grenze der Kapazität. Der \nBetrieb wurde im 2012 unverändert beibehalten. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n3.2. Der Gemeinderat setzt sich für einen trinationalen Verkehrsverbund ein. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nDer vom Gemeinderat gewünschte trinationale Verkehrsverbund wurde auf verschiedenen \nfachlichen und politischen Ebenen eingebracht und gefordert, namentlich auch im Rah-\nmen des Trinationalen Eurodistricts Basel (TEB). Die Schwierigkeiten für eine praktikable \nUmsetzung sind erheblich. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 156 \n\n4. Produktkosten Mobilität \n \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 14'073 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 64 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 56 \n\nAnteil am Globalkredit 14'193 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -968 -189 -329 -450 -323 \neigene Beiträge -7'819 -2'613 -2'651 -2'555 -2'660 \nLeistungsverrechnungen -1'336 -398 -474 -464 -345 \nAbschreibungen -218 -80 -69 -69 -3 \nübrige interne Verrechnungen -500 -171 -143 -186 -68 \n\nGesamt-Kosten -10'841 0 -3'451 -3'666 -3'724 -3'399 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 7 1 2 4 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 7 0 1 2 4 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -10'834 0 -3'450 -3'664 -3'720 -3'399  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n\n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \nKeine. \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 157 \n\nEnergie \n \n \nStrategische Führung Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung Philipp Wälchli \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDer Betrieb des Wärmeverbunds läuft für die Bezüger(-innen) unterbruchsfrei. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Betriebsbereitschaft  \nStandard keine für die Bezügerinnen und Bezüger spürbare Unterbrechung der \n\nWärmeversorgung \n \n\nMessung Meldungen von Kunden  \n\n \n \n\nDas Leistungsziel wurde von der Wärmeverbund Riehen AG erfüllt. Der Betrieb lief trotz \nUmbauarbeiten für den Kunden unterbruchsfrei. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   \n  \n\nDie Wärmeverbund Riehen AG steigert den Anteil nachhaltig erzeugter Energie. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Wärmeproduktion im Wärmeverbund  \nStandard die Gemeinde wirkt in der AG als Mehrheitsaktionärin auf eine Reduktion \n\nder fossilen Energieträger hin \n \n\nMessung Messung der Energieerzeugung  \n\n \n \n\nIm Jahr 2012 konnten 33 neue Liegenschaften an den Wärmeverbund angeschlossen \nwerden. Dies entspricht einer Leistung von 1‘741 kW. Neue Bezugsaufträge und somit \nzukünftige Kunden konnten im Umfang von 3‘000 kW abgeschlossen werden. Die gesam-\nte verkaufte Wärmemenge betrug 2012 rund 38,9 Gigawattstunden.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.3   \n  \n\nDie Betriebsführung der Wärmeverbund Riehen AG ist effizient und konkurrenzfä-\nhig. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Betriebsführung  \nStandard die AG soll effizient, günstig und wirtschaftlich betrieben werden, damit \n\nder Tarif im Vergleich mit anderen Energieträgern konkurrenzfähig bleibt \n \n\nMessung Jahresbericht und -rechnung  \n\n \n \n\nDie Wärmeverbund Riehen AG arbeitete auch im 2012 effizient und führte den Betrieb \nwirtschaftlich. Das grosse Anschlussinteresse bestätigt die Konkurrenzfähigkeit gegen-\nüber anderen Anbietern von Hauswärme und Warmwasser. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 158 \n\n2.4   \n  \n\nDie Bevölkerung wird durch Aktionen zu Energieeffizienz in den Bereichen Mobilität \nund Haushalt motiviert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Aktionen „Energieeffizienz in der Mobilität und im Haushalt“  \nStandard jährlich mindestens zwei Aktionen  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Energieseite der Riehener Zeitung erschien in 10 Grossausgaben der Riehener Zei-\ntung. Damit wird die Riehener Bevölkerung bezüglich den Themen Energieeffizienz in der \nMobilität und im Haushalt sensibilisiert und motiviert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.5   \n  \n\nDie Gemeinde ist am Projekt „Elektromobilität in der 2000-Watt-Gesellschaft“ aktiv \nbeteiligt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Projektbeteiligung  \nStandard die Gemeinde beteiligt sich aktiv am Mobilitätsprojekt  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Gemeinde war auch im 2012 am Projekt „eShare“ beteiligt. Sie bringt sich auch aktiv \nin die Weiterführung des „Praxislabor der 2000-Watt-Gesellschaft“ ein. Im Rahmen dieses \nProjekts wird ein Pilotversuch für einen elektrisch betriebenen Kleinbus in Riehen geprüft.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 159 \n\n4. Produktkosten Energie \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 4'638 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 21 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 20 \n\nAnteil am Globalkredit 4'679 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -276 -3'421 -108 -89 -79 -195 \neigene Beiträge 0 -10 \nLeistungsverrechnungen -168 -109 -68 -60 -40 -30 \nAbschreibungen -282 -1'203 -132 -132 -18 -18 \nübrige interne Verrechnungen -2'648 -879 -885 -881 -882 -882 \n\nGesamt-Kosten -3'374 -5'622 -1'193 -1'162 -1'019 -1'125 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 242 5'227 -3 184 61 35 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 242 5'227 -3 184 61 35 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'132 -395 -1'196 -978 -958 -1'090  \n \n\n \n \n \nKeine. \n \n \n5. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \nKeine. \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 160 \n\nKommunikationsnetz \n \n \nStrategische Führung Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung Urs Schöni \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n2. Leistungsziele \n \n2.1   \n  \n\nDas Geschäftsmodell des Kommunikationsnetzes wird überprüft. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Bericht mit Strategieauswahl und Vorschlag für weiteres Vorgehen  \nStandard Bericht an den Einwohnerrat liegt Mitte 2010 vor  \nMessung Ist/Soll-Vergleich durch Verwaltung  \n\n \n \n\nGegen den Entscheid des Einwohnerrats vom 25. Januar 2012, das Kommunikationsnetz \nRiehen an die upc-cablecom zu verkaufen, wurde das Referendum ergriffen. Der Verkauf \ndes K-Netzes wurde von den Stimmberechtigten am 6. Mai 2012 abgelehnt. Anschlies-\nsend legte der Gemeinderat Ende Mai die Projektorganisation und das Verfahren für die \nNeuorganisation des K-Netzes fest. In enger Koordination mit der vom Einwohnerrat ein-\ngesetzten Spezialkommission wurde bis Ende Jahr die Kabelnetzbranche analysiert und \nes wurden mögliche Geschäftsmodelle geprüft. \n \n\nLeistungsbericht \n\n2.2   \n  \n\nStörungen auf dem Kommunikationsnetz werden rasch behandelt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Reaktionszeit  \nStandard maximal 2 Stunden  \nMessung Auswertung der Rapporte  \n\n \n \n\nDie Anzahl der Einsätze des Störungs- und Pikettdienstes bewegte sich im Rahmen der \nVorjahre. Vermehrt mussten Störungen auf dem Rückweg des Internets, welche auf man-\ngelhafte hausinterne Installationen zurückzuführen sind, eruiert und behoben werden. \nDie Piketteinsätze wurden in der geforderten Zeitspanne abgewickelt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.3   \n  \n\nDie Internetangebote sind gegenüber der Konkurrenz in Geschwindigkeit und Preis \ninteressant. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   übliche Angebote wie 2’000/200 Kbit/s und 10’000/1'000 Kbit/s (Stand \n2009) \n\n \n\nStandard nicht teurer als Konkurrenz  \nMessung Internettarife  \n\n \n \n\nDie grossen Anbieter Swisscom und upc cablecom liefern sich einen intensiven Marke-\ntingkampf um die Kundinnen und Kunden. Immer wichtiger sind die Kombiangebot mit \nRadio/TV, Internet und Telefonie. Ende 2012 kostete ein Internetanschluss mit 10‘000 \nKbit/s Download und 1‘000 Kbit/s Upload bei der upc-cablecom CHF 39.00/Monat und bei \nswisscom CHF 49.00/Monat. \nInternetanschlüsse mit Geschwindigkeiten von 2‘000/200 Kbit/s werden gar nicht mehr \nangeboten und stehen daher als Indikator nicht mehr zur Verfügung. \n\nLeistungsbericht \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 161 \n\n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n4. Produktkosten Kommunikationsnetz \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 -428 \nNachkredit K-Netz 24.08.10 87 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 0 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 2 \n\nAnteil am Globalkredit -339 (Nettoerlös)\n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -2'180 -726 -698 -731 -751 -775 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -373 -108 -128 -119 -126 -107 \nAbschreibungen -1'462 -648 -629 -531 -302 -550 \nübrige interne Verrechnungen -1'051 -391 -374 -374 -303 -375 \n\nGesamt-Kosten -5'066 -1'873 -1'829 -1'755 -1'482 -1'807 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 6'321 2'127 2'147 2'099 2'075 2'005 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 6'321 2'127 2'147 2'099 2'075 2'005 \n\nNettokosten (NK) Produkte 1'255 254 318 344 593 198  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nDienste 1.1.2008 1.1.2009 1.1.2010 1.1.2011 1.1.2012 1.1.2013 \nGrundanschlüsse 9‘221 9‘172 9‘110 8‘987 8‘871 8‘664 \nInternet 1‘976 2‘071 2‘092 2‘088 2‘239 2‘424 \nTelefonie 920 1‘013 1‘102 1‘260 1‘460 1‘729 \nDigital-TV 329 648 790 1‘302 2‘012 2‘620 \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nZur Begründung des deutlich höheren Nettoerlöses im Vergleich zum Vorjahr und zum Budget s. die Erläuterungen \nim Hauptbericht des Geschäftsberichts (S. 36). \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 162 \n\nWasser \n \n \nStrategische Führung Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung Christian Jann \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDas Kanalisationsnetz wird so unterhalten, dass sich sein Anlagewert nicht ver-\nmindert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Quotient von Restwert im Verhältnis zum Neuwert des Kanalisationsnet-\nzes \n\n \n\nStandard Stand 2008; 41,6%  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nWie bei den Strassen wird auch bei der Kanalisation ab 2010 der Restwert nicht mehr mit \nder Nutzungsdauer, sondern über den erhobenen baulichen Zustand der Leitungen be-\nrechnet. Diese Zahl ist praxisnaher und aussagekräftiger, lässt sich aber nicht mehr mit \ndem Quotient der früheren Jahre vergleichen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.2   \n  \n\nDie Bauarbeiten am Kanalisationsnetz werden mit dem Strassen- und Werklei-\ntungsbau koordiniert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Baustellen am Kanalisationsnetz  \nStandard alle Bauarbeiten sind koordiniert  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIn Koordination mit den Strassen- und Werkleitungsarbeiten Riehen Plus sind die Kanali-\nsationen in der Kilchgrund-, Paradies-, Reben-, Fürfelderstrasse, Keltenweg, Im Nieder-\nholzboden und Gstaltenrainweg im Inliner-Verfahren saniert worden. Die gleichzeitigen \nSanierungen der Hausanschlüsse in diesen Strassen sind grösstenteils fertig und dürften \nvoraussichtlich im 2. Quartal 2013 abgeschlossen sein. \nIn der kurzen Bauphase, in welcher in der Baselstrasse die Strassen- und Werkleitungs-\narbeiten ausgeführt worden sind, ist auch der begehbare Kanal saniert worden. Die Sanie-\nrung beinhaltete in erster Linie Arbeiten im Sohlenbereich und die Abdichtung einzelner \nRadialrisse. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.3   \n  \n\nDas zur Speisung der Dorfbrunnen genutzte Quellwasser hat Trinkwasserqualität. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Wasserqualität  \nStandard Trinkwasser  \nMessung Wasseranalyse  \n \n\n \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 163 \n\nDie Qualität des Riehener Brunnwassers wird in regelmässigen Abständen von den In-\ndustriellen Werken in Basel kontrolliert. Die hohen Anforderungen an Trinkwasser wurden \nim Jahr 2012 vollumfänglich eingehalten.  \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n2.4   \n  \n\nDie öffentlichen WC-Anlagen werden in sauberem Zustand gehalten. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Reklamationen  \nStandard weniger als 5 Reklamationen pro Jahr  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEs sind keine Reklamationen zu den öffentlichen WC-Anlagen eingegangen. Leistungsbericht \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\n3.1. Der Dimensionierung von neuen Kanalisationsleitungen werden Niederschlagsmen-\ngen zu Grunde gelegt, die statistisch nur alle fünf Jahre eintreten. Bei bestehenden Lei-\ntungen, die bei Niederschlägen mit einer statistischen Eintretenswahrscheinlichkeit von \nweniger als zwei Jahren überlastet sind, müssen Massnahmen zur Erhöhung der Kapazi-\ntät ergriffen werden. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Vorgabe ist bei den Sanierungen eingehalten worden. Neuerstellungen hat es im \n2012 keine gegeben. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n \n\n3.2. Die Liegenschaftseigentümer und/oder Fachplaner werden an den Beratungsgesprä-\nchen darüber informiert und dazu motiviert, das unverschmutzte Meteorwasser wenn \nmöglich versickern zu lassen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Vorgabe ist wie im Vorjahr umgesetzt worden. Es ist zudem zu beobachten, dass die \nneuen Gebühren für Schmutzwasser und Niederschlagswasser ihr Ziel - wenn auch in \nbescheidenem Mass - nicht verfehlt haben. Es finden vermehrt Anfragen statt, welche \nMassnahmen ergriffen werden müssen, damit Gebühren eingespart werden können. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n \n\n3.3. Es wird geprüft und dem Einwohnerrat berichtet, wie Eigentümerinnen und Eigentü-\nmer von bebauten Grundstücken dazu bewegt und in der Umsetzung unterstützt werden \nkönnen, dass das auf versiegelten Flächen anfallende Regenwasser nicht oder nur verzö-\ngert in die Kanalisation abgeleitet wird. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIn diesem Zusammenhang sind drei Anzüge vom Einwohnerrat überwiesen worden. Die \nBeantwortung der Anzüge durch den Gemeinderat erfolgt anfangs 2013. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 164 \n\n4. Produktkosten Wasser \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 10'317 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 43 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 33 \n\nAnteil am Globalkredit 10'393 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -1'369 -489 -350 -500 -519 -466 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -1'621 -494 -561 -541 -519 -500 \nAbschreibungen -4'635 -1'600 -1'545 -1'545 -1'545 -1'546 \nübrige interne Verrechnungen -8'165 -2'312 -2'709 -2'717 -2'739 -2'776 \n\nGesamt-Kosten -15'790 -4'895 -5'165 -5'303 -5'322 -5'288 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 6'217 1'728 1'990 2'155 2'072 1'961 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 6'217 1'728 1'990 2'155 2'072 1'961 \n\nNettokosten (NK) Produkte -9'573 -3'167 -3'175 -3'148 -3'250 -3'327  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 165 \n\nAbfallbewirtschaftung \n \n \nStrategische Führung Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung Christian Jann \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDie Kehricht- und Sperrgutmenge ist rückläufig, indem eine Verlagerung der Kü-\nchenabfälle vom Kehricht zum Grüngut gefördert wird. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Kehricht- und Sperrgutmenge pro Kopf  \nStandard die durchschnittliche Kehricht- und Sperrgutmenge von 168 kg pro Kopf \n\nund Jahr im Jahr 2008 nimmt ab \n \n\nMessung jährliche Abfallstatistik   \n\n \n \n\nDie Menge der verbrannten Kehricht- und Sperrgutabfälle, die in der Schweiz anfällt, hat \nsich in den letzten Jahren stabilisiert. Sie lag bei ca. 230 kg pro Person. Positiv ist dabei \nzu bewerten, dass heutzutage nahezu alle brennbaren und nicht wiederverwerteten Abfäl-\nle auch tatsächlich in Kehrichtverbrennungsanlagen verbrannt werden. Die Gemeinde \nRiehen liegt mit 147 kg pro Kopf weit unter dem schweizerischen Durchschnitt und hat \nauch das gesetzte Leistungsziel klar erreicht. \n \n\nIm 2012 ist eine Zunahme der Grüngutmenge von 9,1% zu verzeichnen. Da die Kehricht-\nmenge gegenüber dem Vorjahr praktisch auf gleichem Niveau geblieben ist und eine \nVerlagerung der Küchenabfälle zu den Grünabfällen bereits im 2009 stattgefunden hat, \nmuss davon ausgegangen werden, dass vor allem vermehrt Gartenabfälle angefallen \nsind.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   \n  \n\nDie Dienste der Abfallentsorgung werden so organisiert, dass sie die Bedürfnisse \nder Bevölkerung erfüllen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Bevölkerung  \nStandard 95% sind zufrieden oder ziemlich zufrieden  \nMessung Bevölkerungsbefragung 2013  \n\n \n \n\nZum Leistungsziel kann in dieser Periode noch keine Aussage gemacht werden. Als Ver-\ngleich sei an dieser Stelle die Stadt Basel erwähnt. Bei der letzten Bevölkerungsbefragung \nwaren 86,5% mit der Abfallbeseitigung zufrieden oder ziemlich zufrieden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 166 \n\n4. Produktkosten Abfallbewirtschaftung \n \n \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 4'464 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 21 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 22 \n\nAnteil am Globalkredit 4'507 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n10 bis 13 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -3'627 -1'254 -1'152 -1'227 -1'248 -1'174 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -3'057 -1'068 -1'040 -1'011 -1'006 -1'050 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -1'136 -303 -276 -326 -534 -426 \n\nGesamt-Kosten -7'820 -2'625 -2'468 -2'564 -2'788 -2'650 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 43 43 43 \nEntgelte 4'770 1'453 1'500 1'702 1'568 1'501 \nRückerstattungen 146 61 50 45 51 50 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 4'959 1'557 1'593 1'747 1'619 1'551 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'861 -1'068 -875 -817 -1'169 -1'099  \n \n \n \n\n5. Produktkennzahlen \n \n\nAbfallart Zu-/Abnahme \nin %\n\nAnteil an der \nGesamt-\n\nabfallmenge in %\n\nJahr 2008 2009 2010 2011 2012 2011 zu 2012 2008 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKehricht u. Sperrg. 3663 3302 3239 3244 3251 0.2% 168 151 147 148 147 54.7%\n\nPapier/Karton 2059 1824 1807 1850 1828 -1.2% 94 84 82 84 83 30.8%\n\nGlas 761 778 751 756 765 1.3% 35 36 34 34 35 12.9%\n\nAlu/Weissblech 35 36 38 37 36 -2.4% 2 2 2 2 2 0.6%\n\nAlteisen 79 89 66 61 56 -9.6% 4 4 3 3 3 0.9%\n\nGrünabfälle *\n(nur öffentl. Abfuhr)\n\n1878 2663 2625 2664 2907 9.1% 86 122 119 121 132 ---\n\nSchredderdienst * 214 202 195 230 213 -7.3% 10 9 9 10 10 ---\n\nSonderabfälle 8 7 7 4 3 -20.0% 0.4 0.3 0.3 0.2 0.1 0.1%\n\nTotal\n(*ohne Gartenabfälle\nund Schredderdienst)\n\n6605 6036 5909 5952 5939 -0.2% 302 276 269 271 269 100.0%\n\nMenge in Tonnen Menge pro Einwohner\nin kg\n\n \n \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 167 \n\n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nDie Gemeinde Riehen betreibt insgesamt zwölf Wertstoffsammelstellen. Das Sammelstellennetz Riehen/Bettingen \nwurde unter einheitlichen Gesichtspunkten geplant und realisiert. Bei überall gleichem Angebot (Glas nach Farben \ngetrennt, Stahlblechdosen) wurde darauf geachtet, dass die Sammelstellen im ganzen Gemeindegebiet jeweils in \nwenigen Minuten per Velo oder zu Fuss erreichbar sind. Im geltenden Abfallbewirtschaftungskonzept wurde einer-\nseits aufgezeigt, dass die Standorte optimal verteilt sind und nur im Dorfzentrum weiterer Optimierungsbedarf be-\nsteht. Andererseits wurde im Konzept festgelegt, dass im Laufe der nächsten Jahre die Wertstoffsammelstellen mit \nUntergrundcontainern auszustatten sind, sofern dies mit verhältnismässigem Aufwand (z. B. ohne Umlegung von \nWerkleitungen) möglich ist. In den Vorjahren wurden bereits fünf unterirdische Wertstoffsammelstellen realisiert. Im \nBerichtsjahr wurden Projekte für zwei weitere Wertstoffsammelstellen ausgearbeitet und ein Baubegehren einge-\nreicht. An der Bahnhofstrasse kann die neue Anlage im Frühling 2013 in Betrieb genommen werden. Für die Wert-\nstoffsammelstelle am Bluttrainweg war der Bauentscheid Ende Jahr noch hängig.  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 143 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer (ab Mai 2010), Marcel Schweizer (bis April 2010) \nOperative Führung  Ivo Berweger (ab 2012), Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                      Leistungsbericht \n2012 \n   \n \n \n\n 168 \n\n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 169 \n\n \n7  Siedlung und Landschaft \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2011 bis 31.12.2014 \n \n \nStrategische Führung  Daniel Albietz \n    Irène Fischer-Burri \nOperative Führung  Ivo Berweger \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Die Planung des Siedlungs- und Landschaftsraums verfolgt das Ziel, die hohe Wohnqualität \n\nnach dem Grundsatz der Nachhaltigkeit und in Beachtung zeitgemässer Bedürfnisse zu \nwahren. \n\n2. Die Grün- und Parkanlagen bleiben prägendes Element in Riehens Ortsbild. Der Gottesacker \ndient als Ort der Ruhe, des Gedenkens und der Besinnung. \n\n3. Dem Umweltschutz wird grosse Bedeutung beigemessen. Fachgerechtes Handeln auf den \nGebieten des Naturschutzes wird gefördert. \n\n4. Die nachhaltige Produktion der Landwirtschaft und die naturverträgliche Pflege der Landschaft \nwerden unterstützt. \n\n5. Der Riehener Wald erfüllt Schutz-, Nutz- und Erholungsfunktionen. \n \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Siedlungsentwicklung \n\nSiedlungs- und Landschaftsplanung auf der Basis von zeitgemässen Bedürfnissen und der \naktuellen Rechtslage. \n \n\n2. Grünanlagen und Friedhof \nErhaltung der Grün- und Parkanlagen in ihrer verschiedenartigen Ausgestaltung. Der Würde \ndes Orts angemessene Pflege des Gottesackers. \n \n\n3. Umwelt- und Naturschutz \nMinimierung der umweltrelevanten negativen Auswirkungen menschlicher Tätigkeiten im Gemeindegebiet. Er-\nhaltung und Förderung der Reichhaltigkeit in der Natur. \n \n\n4. Landwirtschaft \nFörderung einer landschaftsschonenden, naturnahen und vielfältigen Landwirtschaft. \n \n\n5. Wald \nWaldpflege zur Erhaltung gesunder und stabiler Bestände. \n\n \n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 170 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2011 bis 2014 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \n \n \nBewilligte Nettokosten (2011 bis 2014) Stand 31.12.2012\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 25'557 ER\n\nAreal Rüchligw eg 29.06.10 14 GR\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 157 ER\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 10 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2011/ 14 25'738 \n\nLaufender Globalkredit\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2009 2010 2011 2012 2012\n\nProdukte:\nSiedlungsentw icklung -1'382 -689 -571 -606 -776 -677 \n\nGrünanlagen und Friedhof -6'793 0 -3'097 -3'333 -3'460 -3'376 \n\nUmw elt- und Naturschutz -1'043 -547 -459 -616 -427 -456 \n\nLandw irtschaft -1'766 -848 -1'007 -875 -891 -792 \n\nWald -611 -269 -245 -335 -276 -369 \n\nGrünanlagen 0 -2'957 \n\nNettokosten (NK) Produkte -11'595 -5'310 -5'379 -5'765 -5'830 -5'670 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -324 -241 -150 -102 -222 -230 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -11'919 -5'551 -5'529 -5'867 -6'052 -5'900 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -958 -704 -412 -486 -472 -494 \n\nNettokosten des Politikbereichs -12'877 -6'255 -5'941 -6'353 -6'524 -6'394 \n\n*1) Neue Produkte gem. Änderung Produktrahmen ab 2010\n\n*1)\n\n*1)\n\n \n \n \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n \n\n    2008 2009 2010 2011 2012 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20’612 20’516 20’827 20’764 20'891 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  238 271 265 283 290 \n\n \n \n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 171 \n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \nDer Wohnqualität und dem Ortsbild werden bei raumplanerischen Aktivitäten ausschlag-\ngebende Bedeutung beigemessen. Die Wohngebiete werden entsprechend ihren Er-\nschliessungs- und Lagevoraussetzungen zonenrechtlich so differenziert, dass günstige \nVoraussetzungen für die Realisierung von Wohnraum für möglichst viele Bedürfnisse \ngeschaffen werden. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Juli 2012 hat der Gemeinderat die Zonenplanrevision in die kantonale Vorprüfung \nverabschiedet. Unter Einbezug der einwohnerrätlichen Sachkommission als Begleitgremi-\num wurde ein differenzierter Zonenplanentwurf erarbeitet, welcher günstige Vorausset-\nzungen für eine nachhaltige, räumliche Entwicklung Riehens schafft. \nDem Einwohnerrat wurden zwei Bebauungspläne zur Realisierung neuer Alters- und \nPflegeheime vorgelegt. Den Bebauungsplan für das Dominikushaus wies der Einwohner-\nrat an den Gemeinderat zurück. Der Bebauungsplan und die Zonenänderung im Bereich \nRüchligweg, Rauracherstrasse, Kohlistieg hingegen wurden vom Einwohnerrat geneh-\nmigt. Neben dem Alters- und Pflegeheim Humanitas schafft dieser Bebauungsplan auch \ndie Grundlage für den Bau von 96 neuen Wohnungen.  \nFür ein fussgängerfreundliches und attraktives Dorfzentrum wurde ein Studienauftrag zur \ngestalterischen Aufwertung des Dorfzentrums durchgeführt und das Siegerprojekt wurde \nder Bevölkerung vorgestellt. Der Gemeinderat hat das Siegerteam mit der Erstellung \neines Vorprojekts beauftragt. Die Bevölkerung und die Dorfgeschäfte erhielten die Mög-\nlichkeit, sich im Rahmen eines „Gemeinde im Gespräch“-Anlasses zum Vorhaben zu \näussern. Die Anregungen wurden seit Sommer 2012 von einer Begleitgruppe weiterbear-\nbeitet und konnten im Vorprojekt weitgehend berücksichtigt werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.2  \nAls Ergänzung zu den öffentlichen Dienstleistungen und zur Erfüllung der lokalen Grund-\nversorgung werden für das Gewerbe und den Handel günstige Rahmenbedingungen \ngeschaffen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm März 2012 nahm der Souverän den Gegenvorschlag für die Initiative zum Schutz von \nFamiliengärten an, welcher unter anderem eine neue Arbeitszone an der Hörnliallee durch \ndie Aufhebung von bestehenden Familiengärten sowie die geplante Zentrumsbebauung \nerlaubt. Diese sowie weitere Arbeitszonen werden im Zuge der Zonenplanrevision umge-\nsetzt.  \n\nLeistungsbericht \n\n1.3  \nDie Grünanlagen bieten der Bevölkerung auf vielfältige Weise Ruhe, Erholung sowie Platz \nfür Freizeitaktivitäten. Die Pflege und Entwicklung der Grünanlagen unter Beachtung ihres \nhistorischen, gestalterischen und ökologischen Werts werden möglichst effizient durchge-\nführt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nSeit Jahren werden die historischen Grünanlagen konsequent gemäss den Pflege- und \nEntwicklungskonzepten unterhalten. Die übrigen Anlagen werden unter Berücksichtigung \nder Pflanzen- und Gestaltungsstruktur sowie unter Einbezug der ökologischen Vorgaben \nund Bedürfnisse der Anlagebenutzer gepflegt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 172 \n\n \n1.4  \nDie Grünanlagen und der Gottesacker haben ein gepflegtes Erscheinungsbild. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nDie Besucherinnen und Besucher zeigen sich mit dem Gesamtbild insgesamt zufrieden.  Leistungsbericht \n\n \n \n1.5  \nDie durch menschliches Verhalten verursachten schädlichen oder störenden Einwirkun-\ngen werden zum Schutz des Menschen und seiner natürlichen Umwelt so gering als mög-\nlich gehalten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIn enger Zusammenarbeit mit den federführenden kantonalen Fachstellen wird sicherge-\nstellt, dass die gesetzlichen Grenzwerte eingehalten werden. \n\nLeistungsbericht \n\n1.6  \nDie Lebensräume für standorttypische und einheimische Tiere und Pflanzen innerhalb und \nausserhalb des Siedlungsgebiets werden wo möglich nach den zeitgemässen fachlichen \nErkenntnissen erhalten und aufgewertet. Der reichhaltigen und vielfältigen Kulturland-\nschaft wird grosse Bedeutung beigemessen. Die Riehener Gewässer werden wo immer \nmöglich ökologisch aufgewertet und den Erkenntnissen des modernen Hochwasserschut-\nzes angepasst. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nZahlreiche Naturobjekte  wurden gemäss überarbeiteten Pflegekonzepten aufgewertet: \n- Naturflächen Weilstrasse (Heckenrodungen und Neuanlage mit standortgerechten \n\nGehölzen) und Habermatten (Baumpflanzungen, Bienenhaus und Schaffung eines \nFeuchtbiotops)  \n\n- Auf Hutzlen: Verlängerung der Trockenmauer und Schaffung von Reptilienstrukturen  \n- Amphibienlaichgebiet Eisweiher: Reinigung des grossen Weihers mit finanzieller Be-\n\nteiligung der Gemeinde \n- Amphibienlaichgebiet Autal: Grosse Aktion zum Entfernen ausgesetzter Fischfauna \n\n(v.a. Goldfische). \n- Planung der Offenlegung des obersten Wässergrabens im Brühl und Neubau eines \n\nAuslaufbauwerks. Finanzierung und Ausführung  durch den Gemeinderat beschlos-\nsen. \n\n- Mitarbeit und Begleitung des nationalen Moorgrundelprojekts im Wässergrabensystem \nBrühl (die Moorgrundel ist eine stark bedrohte Fischart in Kleingewässern)  \n\n- Massgebliche Mitarbeit bei der naturnahen Wiederherstellung der Umgebung der Zoll-\nfreien Strasse \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.7 \n\n \n\nDie fachgerechte Bewirtschaftung der bestehenden Landwirtschaftsgebiete wird sicherge-\nstellt. Dabei ist die landschaftsschonende und naturnahe Bewirtschaftung durch selbst-\nständige Betriebe mit unterschiedlicher landwirtschaftlicher Ausrichtung zu fördern. Die \nökologische und gewässerschutzkonforme Produktion von Nahrungsmitteln und die artge-\nrechte Tierhaltung werden unterstützt, die Verbesserung der Qualität des ökologischen \nAusgleichs gefördert. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nFür die Neuverpachtung des Gemeinderebbergs wurde über ein Evaluationsverfahren ein \nneuer Pächter gesucht. Im Herbst 2012 wurde der Pachtvertrag für einen neuen, selbst-\nständigen Rebbetrieb vom Gemeinderat unterzeichnet. Die Rebkultur in Riehen kann \nerhalten und gefördert werden, da der neue Pächter zukünftig den Wein im Dorf vinifiziert. \n \n\nSeit Ende 2012 prüft eine Arbeitsgruppe Beiträge für besondere Leistungen in der Land-\nwirtschaft. Das entsprechende Reglement soll angepasst werden, damit die Qualität des \nökologischen Ausgleichs weiter gefördert werden kann. \n \n\nFür das Moostal wurden verschiedene Varianten für die Entwässerung und den Erosions-\nschutz geprüft. Zusammen mit der Naturschutzkommission wird nun eine Vorzugsvariante \nausgearbeitet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 173 \n\n1.8 \nDer Riehener Wald sichert einen möglichst ungestörten Lebensraum für die den Wald \nbesiedelnde einheimische Flora und Fauna. Er bietet einen naturnahen Erholungsraum für \ndie Bevölkerung. Das nachwachsende Holz wird nachhaltig als Bau- und Energieholz für \nden Ersatz von fossiler Energie genutzt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie im behördenverbindlichen Betriebsplan für das “Forstrevier Riehen-Bettingen und \nWälder der IWB“ festgelegten Ziele, Vorgaben und Rahmenwerte wurden im Berichtsjahr \nvollumfänglich erreicht. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n \n2.1   \n  \n\nDie Einwohnerzahl bleibt stabil. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Einwohnerzahl  \nStandard etwa 20'000  \nMessung amtliche Statistik  \n\n \n \n\nDie Einwohnerzahl hat sich gegenüber dem letzten Jahr um 127 Personen auf 20‘891 \nPersonen leicht erhöht. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n 2008 2009 2010 2011 2012 \nEinwohnerzahl (Jahresende) 20´612 20'516 20'827 20’764 20'891 \nDifferenz zum Vorjahr (Anz.) +28 -96 +311 -63 +127 \nDifferenz zum Vorjahr (%) 100.1 99.5 101.5 99.7 100.6 \nWohnungszahl (Jahresende) 9’898 9’898 9’877 9’909 9‘956 \nWohnungsbelegung Einw./Wohnung 2.08 2.07 2.11 2.10 2.10 \n\n \n \n2.2   \n  \n\nDas Ortsbild Riehens behält seinen Charakter als Grosses Grünes Dorf mit Grün- \nund Freiräumen sowie einem hohen Anteil an hochwertigem und familienfreundli-\nchem Wohnraum. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Beurteilung durch die eigene Bevölkerung  \nStandard zu mindestens 80% positiv  \nMessung im Rahmen der Bevölkerungsbefragung 2013  \n\n \n \n\nFolgt nach der Bevölkerungsbefragung im nächsten Geschäftsbericht. Leistungsbericht \n\n \n2.3  \n\n \n\n  \n\nDie Grün- und Freiräume tragen wesentlich zur hohen Wohnqualität von Riehen bei. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Beurteilung durch die eigene Bevölkerung  \nStandard zu mindestens 90% positiv  \nMessung im Rahmen der Bevölkerungsbefragung 2013  \n \n\n \n\nFolgt nach der Bevölkerungsbefragung im nächsten Geschäftsbericht. Leistungsbericht \n \n\n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 174 \n\n2.4   \n  \n\nDie Grünanlagen und der Gottesacker haben ein gepflegtes Erscheinungsbild. Leistungsauftrag \n\nIndikator   schriftliche Reklamationen  \nStandard höchstens 5 berechtigte Beschwerden pro Jahr  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n \n\n \n\nEs gab 3 schriftliche Reklamationen wegen zu viel Unkraut. Aufgrund des feuchten, \nwachstumsfördernden Frühsommers konnte das Unkraut nicht so schnell wie üblich ent-\nfernt werden.     \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.5  \n\n \n\n  \n\nDie Alleen bleiben erhalten. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Alleenbäume  \nStandard keine Unterschreitung des Bestands von Ende 2010  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDort wo genügend Raum vorhanden ist, werden zusätzliche standortgerechte Strassen-\nbäume gesetzt mit dem Ziel einer guten Grünvernetzung. So konnten in Zusammenhang \nmit Leitungs- resp. Strassensanierungen insgesamt 25 neue zusätzliche Bäume am Kel-\ntenweg und Leimgrubenweg gepflanzt werden. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.6   \n  \n\nDie Riehener Koordinations- und Beratungsstelle für Umweltschutz wird als Anlauf-\nstelle für Informationen und Beratungen durch die Öffentlichkeit in Anspruch ge-\nnommen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl der Anfragen zu Umweltschutzthemen  \nStandard jährlich mindestens 100 Anfragen  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAuch 2012 war die Auskunftstätigkeit sehr rege. Es wurden weit über 100 Anfragende \nbedient. Am meisten Anfragen betreffen wie seit Jahren das Thema Radonbelastung, \ngefolgt von Baumschutz, Lärmimmissionen und Mobilfunk. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.7   \n  \n\nDie Ziele und Massnahmen sind bei allen ortsplanerischen Aufgaben und Projekten \nder Gemeinde zu berücksichtigen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Ziele und Massnahmen des Natur- und Landschaftschutzkonzepts  \nStandard bei allen gemeindeeigenen Planungen umgesetzt  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nHauptaktivität  war die Ausscheidung und Bemessung der Naturschutz- und Landschafts-\nschutzzonen sowie die Überprüfung der Baumschutzzone in der Zonenplanrevision. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 175 \n\n \n2.8   \n  \n\nDer Riehener Bäche fliessen hochwassersicher und naturnah. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Beurteilung der Fliessgewässer nach dem Modul-Stufen-Konzept des \nBundesamts für Umwelt (BAFU)1\n\n von 1998 \n \n\nStandard Abnahme der naturfernen und hochwassergefährdeten Streckenab-\nschnitte \n\n \n\nMessung Beurteilung durch Gewässerfachstelle AUE  \n\n \n \n\nDiverse Fliessgewässerprojekte wurden im 2012 geplant: \n- Ausdolung und Ausweitung von Wässergräben im Brühl \n- Erstellen eines neuen Auslaufbauwerks im Brühl  \n- Revitalisierung des Weilmühleteichs innerhalb des künftigen Naturbads \n- Aufwertung des Weilmühleteichs im Rahmen der Umgebungsgestaltung an der Zoll-\n\nfreien Strasse, Mitarbeit im kantonalen Grossprojekt „Wiese Vital“ (Revitalisierung \nder Wiese im Kantonsabschnitt) \n\n- Projekt Gesamtentwässerung Moostal \n \n\nLeistungsbericht \n\n1 Das Modul-Stufen-Konzept ist ein gemeinsames Projekt des Bundesamts für Umwelt (BAFU), der  \nEawag (Wasserforschungs-Institut des ETH-Bereichs) sowie kantonaler Gewässerschutzfachstellen.  \nZiel des Projekts ist die Entwicklung standardisierter Methoden für die Untersuchung und Bewertung  \ndes Zustands der Fliessgewässer in der Schweiz. Die entwickelten Methoden richten sich als Vollzugs- \nhilfen an die kantonalen Fachstellen.  S. auch unter www.umwelt-schweiz.ch/publikationen. \n \n \n2.9  \n\n \n\n  \n\nDie Fläche, welche ausserhalb der Bauzone landwirtschaftlich genutzt wird, bleibt \nerhalten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   landwirtschaftlich genutzte Fläche ausserhalb der Bauzone  \nStandard mindestens 250 ha (Stand 2009)  \nMessung Statistik des landwirtschaftlichen Zentrums Ebenrain  \n\n \n \n\nAuch im Jahr 2012 erfolgte keine Abnahme der landwirtschaftlich genutzten Fläche. Leistungsbericht \n\n2.10   \n  \n\nDas Rebbaugebiet am Schlipf bleibt erhalten; seine Bewirtschaftung ist sicherge-\nstellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Fläche des Rebbaugebiets am Schlipf, Stand 2010  \nStandard Bewirtschaftung durch Rebbau  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nFür die Neuverpachtung des Gemeinderebbergs wurde über ein Evaluationsverfahren ein \nneuer Pächter gesucht. Wie bereits unter 1.7 erwähnt, wurde ein Pachtvertrag für einen \nneuen, selbstständigen Rebbetrieb unterzeichnet.  \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n2.11   \n  \n\nDie Waldbewirtschaftung wird den vielfältigen Ansprüchen wie Trinkwassergewin-\nnung, Erholung und Sport, Lebensraum für Pflanzen und Tiere und Produktion des \nerneuerbaren Rohstoffs Holz gerecht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Erfüllung der Ziele des Waldentwicklungsplans  \nStandard Umsetzung der Massnahmen gemäss Betriebsplan  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 176 \n\n \n \n\nDie im behördenverbindlichen Betriebsplan für das “Forstrevier Riehen-Bettingen und \nWälder der IWB“ festgelegten Ziele, Vorgaben und Rahmenwerte wurden im Berichtsjahr \nvollumfänglich erreicht. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3.  Andere Vorgaben \n \nBei der Umsetzung des Leistungsauftrags Siedlung und Landschaft ist dem Grundgedan-\nken der Nachhaltigkeit nachzuleben, d.h. es ist ein Gleichgewicht ökologischer, ökonomi-\nscher und sozialer Kriterien für die Entwicklung anzustreben. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDer Nachhaltigkeit der Massnahmen wird in der Siedlungsentwicklung, in der Pflege und \nGestaltung von Grünanlagen, im Bereich Umwelt und Naturschutz, in der Landwirtschaft \nund bei der Pflege und Bewirtschaftung des Walds grosse Beachtung geschenkt. Es wird \njeweils zwischen, wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Aspekten abgewogen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 177 \n\nD   Bericht zu den Produkten \n \nSiedlungsentwicklung \n \n \nStrategische Führung Daniel Albietz \nOperative Führung Sebastian Olloz \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1 Nutzungsplanung \n \n2.1.1   \n  \n\nDer revidierte Zonenplan Siedlung und Landschaft und die dazugehörigen Vor-\nschriften werden bis Mitte 2011 erarbeitet und ins gesetzliche Planungsverfahren \nverabschiedet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Entwurf Zonenplanrevision  \nStandard Ende 2011 in die Vorprüfung bei der kantonalen Behörde  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas Referendum zum Gegenvorschlag zur Initiative zum Schutz von Familiengärten wirk-\nte sich auf die Erstellung des neuen Zonenplans aus. Zur Fertigstellung des Vorprüfungs-\nberichts musste das Abstimmungsergebnis abgewartet werden. Im Juli 2012 konnte der \nGemeinderat die Zonenplanrevision in die kantonale Vorprüfung verabschieden.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.1.2  \n  \n\nFür das Stettenfeld werden in der Zonenplanrevision die Grundsätze der räumlichen \nStrategie betreffend Bebauung, Grün- und Freiräume, Freizeiteinrichtungen, Er-\nschliessung sowie die Grundsätze der Landumlegung festgelegt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Entwurf Grundsätze der räumlichen Strategie und der Landumlegung  \nStandard Ende 2011 in die Vorprüfung bei der kantonalen Behörde  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Grundsätze der räumlichen Strategie wurden im Rahmen der Vorprüfung der Zonen-\nplanrevision als erste Stufe eines zweistufigen Nutzungsplanverfahrens dem Kanton vor-\ngelegt. \n\nLeistungsbericht \n\n2.1.3  \n  \n\nIn der Umgebung der S-Bahn-Haltestellen werden auf unternutzten Arealen die zo-\nnenrechtlichen Voraussetzungen für eine dem Ort angemessene Verdichtung ge-\nschaffen. Mit Bebauungsplänen wird eine hohe Bebauungsqualität sichergestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Bebauungspläne für die in den Entwicklungsplänen Dorfzentrum und \nNiederholz bezeichneten Areale \n\n \n\nStandard die Bebauungspläne sind Ende 2014 rechtskräftig  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 178 \n\nIm Niederholz ist die ortsplanerische Arbeit mit der Genehmigung des Bebauungsplans für \ndie Arealentwicklung Zentrumsbebauung sowie der Zustimmung zum Bebauungsplan für \ndas APH Humanitas nahezu abgeschlossen. Im Rahmen der Zonenplanrevision werden \ndie Zonen rund um die S-Bahn-Haltestelle Riehen Bahnhof angepasst.  \n \n\nFür die optionale S-Bahn-Haltestelle Stettenfeld wurde zur Überprüfung des Entwick-\nlungspotenzials im Rahmen eines IBA-Projekts (Internationale Bauausstellung Basel \n2020) zusammen mit Lörrach eine gemeinsame Projektorganisation festgelegt.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Entwicklungspläne   \n  \n\nFür das Gebiet Niederholz wird das Mitwirkungsverfahren abgeschlossen und der \nEntwicklungsplan festgesetzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Festsetzung des Entwicklungsplans  \nStandard  spätestens Ende 2011  \nMessung  Gemeinderatsbeschluss  \n\n \n \n\nDas 2. Mitwirkungsverfahren für den Entwicklungsrichtplan Niederholz steht noch aus. Im \nBerichtsjahr waren zwei Ereignisse für die Weiterbearbeitung des Entwicklungsrichtplans \nmassagebend: Erstens wurde die Abstimmung über den Gegenvorschlag für die Initiative \nzum Schutz von Familiengärten angenommen. Dies hat auf das Thema der Siedlungser-\nweiterung entsprechende Auswirkungen. Zweitens wurden vom kantonalen Planungsamt \nAnpassungen im kantonalen Richtplan vorgenommen. Dieser enthielt bisher die Pla-\nnungsanweisung, dass die Gemeinde in ihrer Richt- und Nutzungsplanung eine Priorisie-\nrung der Siedlungserweiterung Landauer / Rheinäcker so vornimmt, dass dadurch im \nkantonalen Richtplan eine Festsetzung der Siedlungserweiterungen Landauer / Rhein-\näcker möglich wird. Diese Planungsanweisung wird gelöscht. Diese für die Entwicklung \ngeänderte Ausgangslage musste im Entwurf des Entwicklungsrichtplans angepasst wer-\nden, weshalb sich das 2. Mitwirkungsverfahren verzögerte. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.3   Baubewilligungsverfahren    \n  \n\nDie Baugesuche werden durch die Riehener Instanzen effizient und zügig behan-\ndelt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Bearbeitungsdauer  \nStandard  im Durchschnitt höchstens zwei Wochen pro Gesuch1  \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Jahr 2012 wurden in Riehen 123 Baubegehren eingereicht. Die durchschnittliche Be-\nhandlungsdauer betrug 13 Tage. \n\nLeistungsbericht \n\n1Gemeint ist jene Zeit, welche für die Behandlung der Baugesuche in der Gemeindeverwaltung Riehen  \ndurchschnittlich benötigt wird, und nicht die Dauer für das gesamte Baubewilligungsverfahren. Über Baubegehren  \nund Einsprachen entscheidet die kantonale Baubewilligungsbehörde in der Regel innerhalb von drei Monaten  \n(§ 87 Abs. 1 BPG). \n\n \n \n2.4   Ortsbildkommission    \n  \n\nDie Ortsbildkommission berät Bauwillige und verhilft zu Lösungen und trifft Ent-\nscheidungen, die gestalterisch erhöhten Ansprüchen genügen; sie setzt bei der \nBeurteilung der Baugesuche entsprechend hohe Massstäbe. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Bauentscheide    \nStandard  98% aller Baugesuche werden entsprechend der Beurteilung der OBK \n\nentschieden \n \n\nMessung  Statistik Baugesuche  \n\n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 179 \n\nDas Ziel wurde erreicht. Von 123 eingereichten Baubegehren beurteilte die Ortsbildkom-\nmission deren 101. Davon wurden 91 Baubegehren bewilligt, 5 ganz abgelehnt und 5 mit \neiner Ausnahmebewilligung der OBK genehmigt. Gegen 4 Entscheide wurde rekurriert; in \neinem Fall hat die Baurekurskommission aufgrund einer Einsprache einen zustimmenden \nEntscheid der OBK aufgehoben. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \n3.1. Die einzelnen Verfahrensschritte des gesetzlichen Planungsverfahrens für die Zo-\nnenplanrevision (Vorprüfung, Planauflage, Vorlage an den Einwohnerrat, allfällige Refe-\nrendumsverfahren und Rechtsmittelverfahren), welche nach Erarbeitung der Entwürfe ab \nMitte 2011 durchzuführen sind, werden zügig vorangetrieben. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Juli 2012 hat der Gemeinderat die Zonenplanrevision in die kantonale Vorprüfung \nverabschiedet. Der Vorprüfungsbericht traf Ende Dezember 2012 ein.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n3.2. Gemäss Bundesgesetz über die Raumplanung ist die Öffentlichkeit angemessen über \ndie Planungen zu informieren. Die Informationen werden über die öffentliche Planauflage, \nMedienmitteilungen, Informationsveranstaltungen oder Informationen im Internet sicher-\ngestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Bevölkerung wurde im Frühjahr 2012 wurde über die Ergebnisse des Studienauftrags \nDorfzentrum informiert und konnte sich anlässlich eines Anlasses „Gemeinde im Ge-\nspräch“ zum Vorhaben äussern.  \n \n\nDer Bebauungsplan und die Zonenänderung für das Areal am Rüchligweg lagen öffentlich \nauf. Zudem wurde die Sachkommission projektbezogen über siedlungsplanerische The-\nmen und Vorhaben informiert, nachdem der Gemeinderat diese vorgängig beraten hatte. \nAuf der neu gestalteten Internetseite der Gemeinde kann sich die Öffentlichkeit jederzeit \nüber aktuelle Planungen und Vorhaben informieren.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.3. Laut Bundesgesetz über die Raumplanung muss die Öffentlichkeit zudem bei Pla-\nnungen nach Massgabe der jeweiligen Betroffenheit mitwirken können. Dies wird durch \nöffentliche Planauflagen, schriftliche Vernehmlassungen oder Planungswerkstätten er-\nreicht. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nFür das Vorprojekt „Fussgängerfreundliches und attraktives Dorfzentrum Riehen“ wurde \neine Begleitgruppe eingesetzt. In vier Sitzungen konnten jeweils vier Vertreter der Riehe-\nner Dorfgeschäfte und der Bevölkerung ihre Bedürfnisse und Anliegen einbringen. Ein \nGrossteil der Anregungen wurde in das Vorprojekt aufgenommen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.4. Das Bauinspektorat wird bei der Überwachung der illegalen Bautätigkeit, insbesonde-\nre in den Gebieten ausserhalb der Bauzone, aktiv unterstützt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDas erstellte Kataster für Bauten ausserhalb der Bauzone wurde weiterbearbeitet und \nkonkretisiert. Das Bauinspektorat kann auf diese Daten zugreifen. \nIm Rahmen der Zonenplanrevision wurden spezielle Nutzungsvorschriften für die Gebiete \nim Schlipf, im Brühl, im Autal, in den Wenkenmatten sowie auf Hutzlen entworfen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.5. Für das Gebiet Lörracherstrasse werden die im Quartierentwicklungsrichtplan vorge-\nschlagenen Massnahmen auf ihre Umsetzung geprüft, soweit sie im Aufgabenbereich der \nGemeinde liegen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nVerschiedene Massnahmen im Bereich der Lörracherstrasse wurden - gestützt auf den \nQuartierentwicklungsrichtplan - angegangen: So wurden beispielsweise ein Projekt zur \nAnbindung des Quartiers in Richtung Schulhaus Hinter Gärten durch eine neue Bahnun-\nterführung projektiert, im Rahmen der IBA 2020 eine gemeinsame Projektorganisation zur \noptionalen S-Bahn-Station geschaffen und Massnahmen zur städtebaulichen Verbesse-\nrung der Eingangssituation beim Stellimattweg geprüft.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 180 \n\n4. Produktkosten Siedlungsentwicklung \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 2'753 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 17 \n\nAnteil am Globalkredit 2'770 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -543 -324 -152 -171 -372 -312 \neigene Beiträge -176 -127 -73 -27 -149 -80 \nLeistungsverrechnungen -722 -278 -347 -397 -325 -315 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -52 -20 -49 -66 14 -20 \n\nGesamt-Kosten -1'493 -749 -621 -661 -832 -727 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 110 60 50 55 55 50 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 1 1 \n\nGesamt-Erlöse 111 60 50 55 56 50 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'382 -689 -571 -606 -776 -677  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 181 \n\nGrünanlagen und Friedhof \n \n \nStrategische Führung Daniel Albietz \nOperative Führung Fritz Braun \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Öffentliche Grünanlagen     \n  \n\nZur Bekämpfung des Litterings und von Sachbeschädigungen werden koordiniert \nmit den anderen betroffenen Produktgruppen Massnahmen definiert und umge-\nsetzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Konzept mit Massnahmenkatalog  \nStandard  liegt spätestens Ende 2011 vor  \nMessung  Gemeinderatsbeschluss  \n\n \n \n\nEs besteht eine enge und gute Zusammenarbeit zwischen der Gemeindegärtnerei, der \nPolizei und der Mobilen Jugendarbeit. \n \n\nDie neuralgischen Orte werden konsequent zusammen mit einer externen Firma nachts \nund an Wochenenden kontrolliert. Dank der Kontrollen und möglicherweise auch als Folge \nerhöhter Sensibilität der Bevölkerung war die “Litteringproblematik“ im letzten Jahr gerin-\nger als in den Jahren zuvor. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Öffentlicher Blumenschmuck  \n  \n\nDorfkern, Zufahrtsstrassen und markante sowie viel begangene Orte in den Quartie-\nren sind mit Blumenschmuck aufgewertet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  8 Wechselflorstandorte  \nStandard  2 Mal jährlich frisch bepflanzt  \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie 8  Wechselflorstandorte wurden wie vorgesehen 2 Mal jährlich frisch bepflanzt. Es gab \naus der Bevölkerung auffallend viele positive Äusserungen zu den Bepflanzungen.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 182 \n\n4. Produktkosten Grünanlagen und Friedhof \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 13'332 \nAreal Rüchligw eg 29.06.10 14 GR\n0,8 % Teuerung 01.01.12 82 \n\nAnteil am Globalkredit 13'428 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -1'754 -584 -771 -892 -862 -778 \neigene Beiträge -20 -10 -10 -10 \nLeistungsverrechnungen -3'904 -1'823 -1'867 -1'926 -1'978 -2'234 \nAbschreibungen -44 -19 -22 -22 -22 -22 \nübrige interne Verrechnungen -1'638 -538 -653 -765 -873 -628 \n\nGesamt-Kosten -7'360 -2'964 -3'313 -3'615 -3'745 -3'672 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 86 43 43 45 \nEntgelte 481 7 216 239 242 251 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 567 7 216 282 285 296 \n\nNettokosten (NK) Produkte -6'793 -2'957 -3'097 -3'333 -3'460 -3'376  \n \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n6.  Weitere Informationen zum Produkt \n \n \nKeine. \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 183 \n\nUmwelt- und Naturschutz \n \n \nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \nOperative Führung Salome Leugger \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Umweltschutz     \n  \n\nDie Koordinationsstelle Umweltschutz Riehen unterstützt die kantonalen Stellen in \nder Öffentlichkeitsarbeit und vermittelt bei Bedarf ratsuchenden Einwohnerinnen \nund Einwohnern den Zugang zu den zuständigen kantonalen Instanzen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  jede Anfrage führt zur Vermittlung an die zuständige Instanz  \n\nStandard  keine berechtigten Reklamationen  \nMessung  Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAuf alle eingegangenen Fragen konnten zufriedenstellende Antworten gegeben oder es \nkonnte an die zuständigen kantonalen Stellen vermittelt werden. Reklamationen erfolgten \nkeine. Die Radonbelastung war auch im 2012 das Hauptthema, gefolgt von Baumschutz-\nthemen, Lärmemissionen und Mobilfunkanlagen \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2 Naturschutz \n \n2.2.1     \n  \n\nFür alle schützenswerten oder zu schützenden Natur- und Landschaftsobjekte von \nregionaler und nationaler Bedeutung werden, wo dies zum Schutz nötig ist, im Zuge \nder Zonenplanrevision als Naturschutzgebiete ausgewiesen und mit den jeweiligen \nSchutzbestimmungen ausgestattet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  örtliche Festlegung der Naturschutzobjekte im Zonenplan und Formulie-\nrung der Schutzbestimmungen \n\n \n\nStandard  Entwurf fliesst Mitte 2011 in die Zonenplanrevision ein  \nMessung  Feststellung der kantonalen und kommunalen Verwaltung  \n \n\n \n\nVorschläge von zonenrelevanten Naturschutzflächen wurden gemeinsam mit der Natur-\nschutzkommission erarbeitet und in die Zonenplanrevision eingebracht. Zusammen mit \nder kantonalen Naturschutzkommission wurden zudem Vorschläge für die Aufnahme \nbesonders wertvoller Naturobjekte ins kantonale Inventar der geschützten Naturobjekte \nausgearbeitet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2.2     \n  \n\nDer Baumschutz wird überprüft und in einem Rechtserlass definiert. Leistungsauftrag \nIndikator  Ordnungsentwurf  \nStandard  Vorlage an den Einwohnerrat ist bis Mitte 2011 im Gemeinderat traktan-\n\ndiert \n \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 184 \n\nDiverse Vorschläge wurden erarbeitet, wie der Baumschutz in Riehen revidiert werden \nkönnte, mit dem Ziel, ältere Bäume in ganz Riehen besser zu schützen. Der Entwurf wur-\nde in die kantonale Vorprüfung gegeben, da der Kanton der Aufhebung der bisherigen \nBaumschutzgebiete zustimmen muss. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n3. Andere Vorgaben \n \n\nDie Verwaltung wird einmal pro Jahr einen Anlass zum Thema Naturschutz durchführen, \nder über den Umfang einer Führung hinausgeht. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nFolgende Aktivitäten wurden durchgeführt: \n- Mitorganisation und Teilnahme am NaturMärt bei der S-Bahn-Haltestelle Niederholz.  \n- Mitarbeit an Projekten der gemeinderätlichen Kommission Lokale Agende 21. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n4. Produktkosten Umwelt- und Naturschutz \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 2'205 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 14 \n\nAnteil am Globalkredit 2'219 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -383 -221 -154 -223 -160 -171 \neigene Beiträge -60 -30 -25 -35 -25 -21 \nLeistungsverrechnungen -753 -402 -381 -428 -325 -339 \nAbschreibungen 0 -4 \nübrige interne Verrechnungen -20 -11 -16 -10 -10 -12 \n\nGesamt-Kosten -1'216 -664 -576 -696 -520 -547 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen -4 4 6 -2 -2 1 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 11 20 11 \nRückerstattungen 0 2 \nBeiträge für eigene Rechnung 166 113 89 71 95 90 \n\nGesamt-Erlöse 173 117 117 80 93 91 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'043 -547 -459 -616 -427 -456  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \n\nKeine. \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nKeine. \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 185 \n\nLandwirtschaft \n \n \nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \nOperative Führung Sebastian Olloz \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Landwirtschaft     \n  \n\nDie ökologischen Ausgleichsflächen im Landwirtschaftsgebiet werden qualitativ \nverbessert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  ökologische Ausgleichsflächen  \n\nStandard  auf einem Drittel der ökologischen Ausgleichsflächen wird eine erhöhte \nArtenvielfalt festgestellt \n\n \n\nMessung  im Rahmen des Qualitätsmonitoring 2014 durch den Kanton  \n\n \n \n\nDie Gemeinde engagiert sich mit finanziellen Anreizen: Im Berichtsjahr wurden für die \nSchaffung und die Erhaltung von ökologischen Ausgleichsflächen sowie extensiv genutzte \nWiesen und Weiden, Hecken und Hochstammobstbäume Förderbeiträge ausbezahlt. Seit \nHerbst 2012 prüft eine Arbeitsgruppe Anpassungen der Beiträge für besondere Leistun-\ngen in der Landwirtschaft. Aufgrund dieser Prüfung soll das entsprechende Reglement \nangepasst werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Gemeindeeigener Rebberg  \n  \n\nIm Hinblick auf die Pensionierung des Betriebsleiters im Jahr 2014 wird die Bewirt-\nschaftung des Gemeinderebbergs überprüft und neu definiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Betriebskonzept 2014  \n\nStandard  das Betriebskonzept liegt Mitte 2012 vor  \nMessung  Gemeinderatsbeschluss  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr konnte die zukünftige Bewirtschaftung des Gemeinderebbergs durch eine \nNeuverpachtung vertraglich gesichert werden.  Die Rebkultur in Riehen kann erhalten und \ngefördert werden, da der neue Pächter zukünftig den Wein im Dorf vinifiziert \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   Hochstammobstbäume  \n  \n\nMit Förderbeiträgen werden die landschaftstypischen wertvollen Hochstammobst-\nbaum-Bestände nach Möglichkeit gesichert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Hochstammobstbäume  \n\nStandard  90% des Bestands von 2005 (2'780 Bäume)  \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer Obstbaumbestand lag 2012 bei 3‘014 Bäumen. Dies entspricht 108% des Bestands \nvon 2005.  \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 186 \n\n \n \n2.4   Mosterei  \n  \n\nDie veraltete technische Produktionseinrichtung der Mosterei wird bezüglich Effizi-\nenz und Flexibilität modernisiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Produktionseinrichtung  \n\nStandard  die Produktionseinrichtung ist bis Ende 2011 modernisiert  \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie neue Produktionseinrichtung wurde im Herbst 2011 in Betrieb genommen.  Leistungsbericht \n\n \n \n2.5   Landwirtschaftsbetrieb Maienbühl  \n  \n\nDer Landwirtschaftsbetrieb wird im Zuge der Pachterneuerung im Falle eines Päch-\nterwechsels auf biologische Produktion umgestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Produktionsmethode  \n\nStandard  schrittweise Umstellung auf biologische Produktion innerhalb von 3 Jah-\nren ab Pächterwechsel \n\n \n\nMessung  Zertifizierung  \n\n \n \n\nIm 2014 ist die Pachterneuerung mit dem Landwirtschaftsbetrieb fällig. Falls es zu einem \nPachtwechsel kommt, kann der entsprechende Auftrag umgesetzt werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 187 \n\n4. Produktkosten Landwirtschaft \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 3'228 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 18 \n\nAnteil am Globalkredit 3'246 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -266 -115 -179 -117 -149 -126 \neigene Beiträge -97 -61 -55 -51 -46 -68 \nLeistungsverrechnungen -846 -357 -441 -430 -416 -345 \nAbschreibungen -121 -112 -112 -61 -60 -54 \nübrige interne Verrechnungen -915 -451 -457 -454 -461 -458 \n\nGesamt-Kosten -2'245 -1'096 -1'244 -1'113 -1'132 -1'051 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 479 248 237 238 241 259 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 479 248 237 238 241 259 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'766 -848 -1'007 -875 -891 -792  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 188 \n\nWald \n \n \nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \nOperative Führung Andreas Wyss \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Waldbewirtschaftung   \n  \n\nDie bewirtschafteten Waldungen der Einwohner- und Bürgergemeinde Riehen wer-\nden durch nachhaltige Holznutzung und regelmässige Jungwaldpflege stabil gehal-\nten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   genutzte Holzmenge  \nStandard 1 mindestens 950 m3 pro Jahr  \nMessung 1 Nutzungskontrollen  \n\n \n \n\n2012 wurden im Betriebsplanperimeter des „Forstreviers Riehen-Bettingen und Wälder \nder IWB“ insgesamt 2‘420 Kubikmeter Holz geschlagen: 230 Kubikmeter Stammholz, 250 \nKubikmeter Industrieholz und 1‘940 Kubikmeter Energieholz. Dies entspricht einer or-\ndentlichen Normalnutzung (Hiebsatz) gemäss dem Nutzungsrahmen des Betriebsplans. \n \n\nLeistungsbericht \n\n2.1.  /  Indikator 2  \n \n\n \n \n\nIndikator 2   gepflegte Jungwaldfläche  \nStandard 2 mindestens 680 a pro Jahr   \n\nMessung 2 Abrechnung Pflegebeiträge  \n\n \n \n\nAuf den Waldparzellen der Einwohner- und Bürgergemeinde Riehen wurden im Berichts-\njahr 1‘483 Aren Jungwald gepflegt. Im ganzen Revier waren es 2‘826 Aren. \n \n\nLeistungsbericht \n\n2.2   Wald und Wild     \n  \n\nDie Vielfalt und Lebensräume der einheimischen wildlebenden Säugetiere und Vö-\ngel werden geschützt und erhalten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Wildtier- und Vogelbestand  \n\nStandard  artenreich ausgeglichen  \nMessung  Statistik der Jagdaufsicht  \n\n \n \n\nDie Riehener und Bettinger Jäger erlegten im Berichtsjahr 22 Wildschweine, 19 Rehe und \n3 Füchse. Als sogenanntes Fallwild (durch Verkehrsunfälle, Hunderisse und andere Ursa-\nchen) verendeten 3 Wildschweine, 11 Rehe, 34 Füchse (viele Abgänge als Folge der \nFuchsräude), 3 Dachse, 3 Steinmarder und 1 Marderhund. Die Vorgaben des Abschuss-\nplans wurden eingehalten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 189 \n\n2.3   Information     \n  \n\nBehörden, Bevölkerung und Waldeigentümer sind sich der Bedeutung des Lebens-\nraums Wald bewusst und kennen die Zusammenhänge von Waldpflege, Waldnut-\nzung und Qualität der Wirkungen des Walds. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Presseberichte und Führungen  \n\nStandard  jährlich mindestens 1 Pressebericht und 1 Waldführung für Erwachsene \nsowie 2 Waldführungen für Schülerinnen und Schüler im Zusammen-\nhang mit dem Waldschulzimmer \n\n \n\nMessung  Erhebung der Verwaltung  \n \n\n \n\nDas Ziel wurde übertroffen. Im Berichtsjahr wurde in der Basler und in der Riehener Zei-\ntung regelmässig über Wald, Holz und Forstwirtschaft berichtet. Ausserdem wurden ver-\nschiedene Exkursionen für Erwachsene und diverse Waldführungen für Schulen und \nKindergärten durchgeführt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4   Forstliche Dienstleistungen zugunsten Dritter  \n  \n\nIm Interesse einer hohen Qualität im Waldbau werden das Fachwissen des Perso-\nnals und die Mittel des Forstbetriebs auch weiteren Waldeigentümern gegen Ver-\nrechnung zur Verfügung gestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Qualität der Waldarbeiten  \n\nStandard  Prinzipien des FSC- (Forest Stewardship Council) und Q-Labels Holz, \nAuflagen der Vereinbarung über die Umsetzung der Branchenlösung \nSicherheit und Gesundheitsschutz der Schweizerischen Forstwirtschaft \n\n \n\nMessung  externe Audits durch die Zertifzierungsstellen FSC, Q-Label Holz, SUVA \nBereich Forst und den Waldwirtschaftsverband CH (WVS) \n\n \n\n \n \n\n2012 fand kein Audit statt. Es wurden verschiedene Forstarbeiten im Auftrag privater \nWaldeigentümer erledigt. Im Rahmen der hoheitlichen Forstaufsicht wurden die privaten \nWaldeigentümer durch den Revierförster kompetent beraten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.5   Erholungseinrichtungen im Wald  \n  \n\nDie Einrichtungen für Erholung im Wald, insbesondere die befestigten Waldwege, \ndie Finnenbahn, Mountainbikeroute, die offiziellen Feuerstellen sowie der Wald-\nspielplatz präsentieren sich in gutem Zustand. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zufriedenheit der Benützerinnen und Benützer  \n\nStandard  maximal 4 begründete Reklamationen jährlich  \nMessung  Erhebung der Verwaltung  \n \n\n \n\nIm Jahr 2012 gab es keine fachlich fundierte Beanstandung in diesem Bereich. Leistungsbericht \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2012 \n                                \n \n \n \n\n 190 \n\n4. Produktkosten Wald \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2012)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 1'405 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 9 \n\nAnteil am Globalkredit 1'414 \n\nIST-Zahlen 2009 bis 2012  sowie Budget 2012\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST -Verbr\n\n11 bis 14 2009 2010 2011 2012 2012\n\nKosten\nSachkosten -147 -90 -108 -91 -56 -166 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -894 -364 -416 -456 -438 -378 \nAbschreibungen -18 -9 -9 -9 -9 -8 \nübrige interne Verrechnungen -273 -144 -127 -154 -119 -125 \n\nGesamt-Kosten -1'332 -607 -660 -710 -622 -677 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 12 6 6 6 6 6 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 483 222 319 270 213 302 \nRückerstattungen 198 110 90 99 99 \nBeiträge für eigene Rechnung 28 28 \n\nGesamt-Erlöse 721 338 415 375 346 308 \n\nNettokosten (NK) Produkte -611 -269 -245 -335 -276 -369  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nInsgesamt resultierte in den Kernaufgaben von Holzernte und Waldpflege ein kleiner Ertragsüberschuss von rund \nCHF 20‘000. Insgesamt konnte das Budget wegen der Realisierung von verschiedenen ungeplanten Akquisitionen \n(Waldbauprojekte, Förderung von Eichen usw.) sowie der Ausschöpfung von höheren Beiträgen von Bund und Kan-\nton um rund CHF 90‘000 unterschritten werden. \n\n\n\n\n