name: 22-26.066.01 Mantelbericht und Jahresbericht 2024 der Gemeinde Riehen

text: \n \n  \n\n \n\n \n\n \n\nwww.riehen.ch \n \n\n \n\nReg. Nr. 14.03.02.23  \n \n \nBericht des Gemeinderats zum Jahresbericht 2024 \n \n\nNach dem Inkrafttreten des Neuen Steuerungsmodells Riehen (NSR) per 1. Januar 2024 \nund der Einführung des Harmonisierten Rechnungslegungsmodells 2 (HRM2) wurde En-\nde Dezember 2024 das erste Berichtsjahr unter dem neuen System abgeschlossen. Jetzt \nliegen erstmals IST-Zahlen zu einem Budget nach HRM2 vor und werden dem Einwoh-\nnerrat mit dem Jahresbericht 2024 unterbreitet. Der Gemeinderat legt darin über die wich-\ntigsten Entwicklungen des vergangenen Jahres Rechenschaft ab1. Der Jahresbericht ist in \nseiner Struktur auf den Aufgaben- und Finanzplan (AFP) abgestimmt und enthält nament-\nlich den Geschäftsbericht des Gemeinderats bezogen auf die strategischen Grundlagen, \ndie Jahresrechnung der Gemeinde, die Berichterstattung der Bereiche, den Stand der \nUmsetzung der Entwicklungsziele, den Stand der Investitionsrechnung sowie die Bericht-\nerstattung zu den Fonds und Spezialfinanzierungen2. Um den Umfang des Jahresberichts \nüberschaubar zu halten, sind zusätzliche Informationen zu den Bereichen gezielt über \nWeblinks abrufbar. Der Jahresbericht wird dem Einwohnerrat zur Behandlung und Ge-\nnehmigung in der Junisitzung des Einwohnerrats unterbreitet.  \n \n1. Jahresergebnis 2024 \n\nDas Budget für das Jahr 2024 wurde in Form des AFP 2024-2027 vom Einwohnerrat im \nDezember 2023 verabschiedet. Die Budgetzahlen 2024 bildeten den Kenntnisstand des \nGemeinderats vom Herbst 2023 ab. Gewisse Unsicherheiten bestanden bei der Budgetie-\nrung, weil z. B. bestimmte Kostenentwicklungen im Bereich Familie und Frühe Kindheit \n(Stichwort: Tagesbetreuung) zwar schon im Raum standen, die gesetzlichen Grundlagen \nauf kantonaler Ebene aber zum Zeitpunkt der Budgetierung noch nicht verabschiedet wa-\nren und deshalb die erwarteten Kostensteigerungen noch nicht in konkreten Summen \nabgeschätzt werden konnten (vgl. Jahresbericht Ziff. 11.3.6 auf S. 77). Für die Prognosen \nbezüglich Entwicklung der Einkommens- und Vermögenssteuern stützte sich der Ge-\nmeinderat auf die Annahme, dass sich nach der Korrektur durch das letzte kantonale \nSteuerpaket inkl. WAK die Entwicklung der Vorjahre mit einer kontinuierlichen Steigerung \nder Steuererträge, wenngleich auf etwas tieferem Niveau, grundsätzlich weiter fortsetzen \nwürde. Dies musste auf Basis der vorliegenden Veranlagungen korrigiert werden (vgl. \nJahresbericht mit Übersicht zu den Steuern auf S. 11 und Ziff. 6.1. Gestufte Erfolgsrech-\nnung Zeile 40 oder die Detailtabelle zu den Steuererträgen in Ziff. 6.2 auf S. 19). Der \nSteuerertrag lag im Berichtsjahr rund 6,8 Mio. Franken tiefer als im Budget angenommen. \nAuch beim Kanton fielen die kantonalen Steuereinnahmen für die Rechnung 2024 rund 50 \nMio. tiefer aus als budgetiert.  \n\n \n1 so § 11 Abs. 1 der Finanzhaushaltsordnung (FhO). \n2 Gemäss § 11 Abs. 2 FhO. \n\nhttps://www.srs-cspcp.ch/de/hrm2-n117\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/nsr/AFP/22-26.039.01-Aufgaben-und-Finanzplan-AFP-2024-2027_nach_E.pdf\nhttps://www.bs.ch/medienmitteilungen/2025-die-rechnung-2024-des-kantons-basel-stadt-schliesst-mit-einem-plus-von-106-mio-franken-leicht-besser-ab-als-budgetiert\nhttps://www.gesetzessammlung.bs.ch/app/de/texts_of_law/RiE%2520610.100\nhttps://www.gesetzessammlung.bs.ch/app/de/texts_of_law/RiE%2520610.100\n\n\n \n  \n\n \n\n \n\n \n\nSeite 2 \n\nwww.riehen.ch \n \n\n \n\nAuf der Grundlage der Budgetannahmen wurde im AFP 2024-2027 (siehe Ziff. 2.1 Gestuf-\nter Erfolgsausweis auf S. 11) für das Jahr 2024 im Gesamtergebnis ein Defizit von 9,8 \nMio. Franken, resp. im operativen Ergebnis ein Defizit von 20,8 Mio. Franken erwartet. \nDem gegenüber steht nun das tatsächliche Gesamtergebnis mit einem Defizit von 11,7 \nMio. Franken, resp. im operativen Ergebnis ein Defizit von 22,8 Mio. Franken. Die Haupt-\ngründe für die Abweichungen werden im nächsten Kapitel zusammengefasst. \n \nHervorheben möchte der Gemeinderat, dass 5 der 7 Ressorts das Budget einhielten und \nteilweise sogar deutlich unterschritten (vgl. dazu die Übersicht im Jahresbericht auf S. 18). \nDas Total der 7 Ressorts zeigt eine Unterschreitung gegenüber Budget in der Höhe von \n6,8 Mio. Franken. Die direkten Dienstleistungen der Gemeinde konnten somit insgesamt \nmit Kosten unter Budget erbracht werden. Diese Unterschreitungen entstanden z. B. \ndurch leicht tiefere Schülerzahlen als prognostiziert oder sind auf betriebliches Kostenbe-\nwusstsein und auf den sorgsamen Umgang mit den zur Verfügung gestellten Mitteln zu-\nrückzuführen.  \nIm Bereich Finanzen und Immobilien entstanden mehr Kosten als geplant. Das liegt da-\nran, dass die Nebenkosten für die Gebäude zentral in diesem Bereich verbucht wurden. \nEine nachträgliche Aufteilung dieser Kosten auf die einzelnen Betriebe wurde nicht ge-\nmacht. Da das Budget vorher anders geplant wurde, gab es in den betroffenen Bereichen \ndadurch weniger Ausgaben als erwartet. Ab 2026 wird die Budgetplanung geändert3. Im \nRessort 3 Gesundheit und Soziales wurde das Budget deutlich überschritten – konkret im \nBereich Gesundheit, Alter und Pflege – vornehmlich wegen den stark gestiegenen Kosten \nbei der Pflegerestfinanzierung4.  \n \nZur Bilanz der Gemeinde ist festzuhalten, dass sich durch das Rechnungsergebnis das \nEigenkapital der Gemeinde zwar um den Betrag von knapp 23 Mio. Franken reduziert, \naber die Gemeinde nach wie vor über ein solides Eigenkapitalpolster in der Höhe von \nknapp 400 Mio. Franken verfügt. Die in Ziff. 3 des Jahresberichts (S. 13-14) beschriebe-\nnen Finanzkennzahlen zur Nettoverschuldung, zum Selbstfinanzierungsgrad und zur \nZinsbelastung zeigen auf, dass die Gemeinde finanziell weiterhin gut aufgestellt ist.  \n \nDie Übersicht zur Investitionsrechnung (Ziff. 6.4.1. auf S. 22) zeigt auf, dass im Berichts-\njahr mehrere Investitionen nicht wie geplant abgeschlossen werden konnten. Das lag da-\nran, dass einzelne Vorhaben aus unterschiedlichen Gründen aufgeschoben oder mit Ver-\nzögerung – also im laufenden Jahr wie z. B. Arbeiten beim Wasserstelzenschulhaus – \nrealisiert wurden, oder dass sie aus unterschiedlichen Gründen noch nicht vollständig \nabgerechnet werden konnten. Erklärungen dazu finden sich in den Kommentaren zur In-\nvestitionsrechnung und in der Detailberichterstattung der einzelnen Bereiche. \n \n\n \n3 Vgl. hierzu die Ausführungen in Ziff. 9.2.7 (S. 50) im Erläuterungstext unter der Erfolgsrechnung \ndes Bereichs Hochbau und Immobilien. \n4 Für Details siehe die Ausführungen zum Ressort in Ziff. 10.1 unter der Tabelle auf S. 53 und \ndann nachfolgend unter Ziff. 10.3.5 (S. 62). \n\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/nsr/AFP/22-26.039.01-Aufgaben-und-Finanzplan-AFP-2024-2027_nach_E.pdf\n\n\n \n  \n\n \n\n \n\n \n\nSeite 3 \n\nwww.riehen.ch \n \n\n \n\n2. Hauptgründe für das Defizit \n\nAusgaben \nDie direkten Dienstleistungen der Gemeinde konnten mit einem Aufwand unter Budget \nerbracht werden. Gebundene Aufgaben, die über Leistungseinkäufe realisiert wurden, \nhaben in zwei Bereichen zu grossen Budgetüberschreitungen geführt. Diese Überschrei-\ntung hat der Gemeinderat in seiner Kompetenz gemäss § 36 Abs. 1 Buchst. b) der Ge-\nmeindeordnung separat beschlossen. Dabei handelt es sich im Speziellen um Beiträge an \ndie externe Kinderbetreuung und um die Restfinanzierung von Pflegeheimaufenthalten.  \nDie Mehrausgaben im Bereich «Familie & Frühe Kindheit» beruhen auf einem erheblichen \nAnstieg der Ausgaben für die Betreuungsbeiträge an Eltern, welche ihre Kinder in Kinder-\ntagesstätten (Kitas) oder Tagesfamilien betreuen lassen. Der Grosse Rat hatte im Okto-\nber 2023 eine Anpassung der gesetzlichen Grundlagen (Kantonales Tagesbetreuungsge-\nsetz) beschlossen. Die Änderungen sind per 1. August 2024 in Kraft getreten und haben \neinerseits Qualitäts- und Kostensteigerungen bei den Angeboten der Betreuung selbst \nund andererseits höhere finanzielle Entlastungen für die Eltern zur Folge. Da der Be-\nschluss des Grossen Rates zum Zeitpunkt der Verabschiedung des AFP 2024-2027 (inkl. \nBudget 2024) durch den Gemeinderat noch ausstehend war, konnten mögliche finanzielle \nAuswirkungen für das Jahr 2024 noch nicht berücksichtigt werden. Als Effekt der Anpas-\nsung der gesetzlichen Bestimmungen hat die Belegung in den Kitas signifikant zugenom-\nmen. Die stärkere finanzielle Entlastung der Eltern hat dazu beigetragen, dass mehr Fa-\nmilien die Möglichkeit nutzen, ihre Kinder in Kitas mit Betreuungsbeiträgen betreuen zu \nlassen. Mit der Erweiterung der Anspruchsberechtigten hat der Anteil der Familien mit \nBetreuungsbeiträgen ebenfalls stark zugenommen. Auch haben im Verlaufe der Jahre \n2023 und 2024 einige bisher privat finanzierte Kindertagesstätten auf das Modell mit Be-\ntreuungsbeiträgen umgestellt. Gesamthaft wurde die Kostensteigerungsprognose, welche \nvom Kanton für die Gemeinde bei der Erarbeitung des Gesetzes verfasst wurde, um über \n31 % überschritten. Dies führte zu einer Kreditüberschreitung von TCHF 1'792. \nUnter Gesundheit, Alter und Pflege wurde in der Restfinanzierung von Pflegeheimaufent-\nhalten das Budget infolge der markanten Erhöhung der Tagestaxen in den Pflegeheimen \nnach Verhandlungen mit dem Kanton sowie aufgrund eines Anstiegs von Pflegeheimbe-\nwohnenden mit höherer Pflegestufe um TCHF 1'941 überschritten. Die Taxerhöhung wur-\nde erst im November 2023 per 1. Januar 2024 vom Regierungsrat beschlossen und steht \nim Zusammenhang mit der Umsetzung der Massnahmen aus der eidgenössischen Pfle-\ngeinitiative. \n \nEinnahmen \nAuf der Ertragsseite fallen die tiefer ausgefallenen Steuereinnahmen ins Gewicht. Der \nTrend der Vorjahre wurde mit dem Steuerpaket inkl. WAK im Budget 2024 korrigiert. Mit \nder erhärteten Basis der Veranlagungen der Steuerperiode 2022 mussten zusätzliche \nAnpassungen in der Rechnung 2024 mit rund 6,8 Mio. Franken tieferen Steuererträgen \nvorgenommen werden. \n \n  \n\nhttps://www.gesetzessammlung.bs.ch/app/de/texts_of_law/RiE%2520111.100\nhttps://www.gesetzessammlung.bs.ch/app/de/texts_of_law/RiE%2520111.100\nhttps://grosserrat.bs.ch/dokumente/100403/000000403467.pdf\n\n\n \n  \n\n \n\n \n\n \n\nSeite 4 \n\nwww.riehen.ch \n \n\n \n\n3. Ausblick \n\nIm Jahresbericht 2024 wird das vergangene Geschäftsjahr reflektiert. Aufgrund der finan-\nziellen Schieflage sind Perspektiven für die Zukunft notwendig. Während der Gemeinderat \n2023 noch vor voreiligen Eingriffen warnte, hat er im Herbst 2024 auf das wachsende \nstrukturelle Defizit reagiert und den Einwohnerrat sowie die Öffentlichkeit über die nächs-\nten Schritte informiert: \n \n\n1. Mit dem AFP 2025-2028 hat der Gemeinderat dem Einwohnerrat Sofortmassnah-\nmen im Umfang von rund 4 Mio. Franken unterbreitet, um den Gemeindehaushalt \nzu entlasten. Der Einwohnerrat hat sie im Januar 2025 im Rahmen der AFP-\nDebatte diskutiert und entsprechende Beschlüsse gefasst. Diese werden laufend \numgesetzt und in den Folgejahren weitergeführt. \n\n2. Ende 2024 erhielt die Verwaltung den Auftrag, weitere finanzpolitische Massnah-\nmen vorzubereiten, die ab dem Budgetzyklus 2026 berücksichtigt werden können. \nIm Rahmen der Finanzplanung werden diese nun schrittweise umgesetzt und – wo \nnötig – die erforderlichen Entscheidungsgrundlagen für die zuständigen Instanzen \nvorbereitet. \n\n3. Die gesetzlich vorgeschriebene Aufgabenüberprüfung wird 2026 erstmals als ge-\nnerelle Aufgabenüberprüfung (GAP26) flächendeckend über die ganze Organisa-\ntion hinweg durchgeführt. Die konzeptionellen Grundlagen werden derzeit erarbei-\ntet und die erforderlichen Mittel sollen in die Finanzplanung für den nächsten AFP \n2026-2029 aufgenommen werden. \n\n \n4. Antrag an den Einwohnerrat \n\nGemäss Gemeindeordnung hat der Einwohnerrat den Jahresbericht zu genehmigen5.  \n \n \nRiehen, 8. April 2025 \n \n \nGemeinderat Riehen  \n  \nDie Präsidentin: Der Generalsekretär: \n  \n\nChristine Kaufmann Patrick Breitenstein \n \n \nBeilage:  Das Dokument ist als PDF-Datei abrufbar auf der Webseite. \n\n \n5 Gemäss § 21 Abs. 3 Buchst. h) der Gemeindeordnung und § 11 Abs. 3 FhO. \n\nhttps://www.riehen.ch/gemeinde-politik-und-verwaltung/politik/schwerpunkte-politik/jahresberichte.php\nhttps://www.gesetzessammlung.bs.ch/app/de/texts_of_law/RiE%2520111.100\nhttps://www.gesetzessammlung.bs.ch/app/de/texts_of_law/RiE%2520610.100\n\n\n \n\n \n\nInhaltsverzeichnis 1 Inhaltsverzeichnis \n\n  \n\n   \n\n \n\nJahresbericht 2024 \n\nGemeinde Riehen \n  \n\n \n \n \n\n \n\n                Nr. 22-26.066.01  \n\n \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\nInhaltsverzeichnis  2 Inhaltsverzeichnis 2 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nHINWEIS: In den Tabellen sind die einzelnen Zahlen für die Publikation gerundet. Die Berechnungen \n\nwerden jedoch anhand der nicht gerundeten Zahlen vorgenommen, weshalb kleine Rundungsdifferen-\n\nzen entstehen können. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nTitelbild: Wintereinbruch im November 2024, Lüscherhaus Foto A. Ribi \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\nInhaltsverzeichnis  3 Inhaltsverzeichnis 3 \n\n \n\nInhaltsverzeichnis \nInhaltsverzeichnis 3 \nAntrag des Gemeinderats 4 \nBeschluss des Einwohnerrats 5 \nPrüfungsbericht der Revisionsstelle 6 \n1 Geschäftsbericht 2024 des \n\nGemeinderats 8 \n2 Finanzielle Entwicklung und weitere \n\nIndikatoren 10 \n3 Finanzkennzahlen FE18 HRM2 13 \n4 Entwicklungsziele der Gemeinde 15 \n5 Legislaturziele der Gemeinde 2024 - \n\n2027 15 \n\n6 Jahresrechnung 16 \n6.1 Gestufte Erfolgsrechnung 16 \n6.2 Steuererträge 19 \n6.3 Information zum allgemeinen \n\nBereich 20 \n6.4 Investitionsrechnung 22 \n6.5 Bilanz 24 \n6.6 Finanzierungsrechnung und \n\nGeldflussrechnung 28 \n6.7 Übrige Bilanzinformationen 31 \n\n7 Personelle Ressourcen 32 \n7.1 Personalbestand Vollzeitäquivalent \n\nFTE 32 \n\nJahresrechnung der Bereiche 34 \n\n8 Ressort Präsidiales 34 \n8.1 Erfolgsrechnung Übersicht Ressort 34 \n8.2 Bereich Generalsekretariat 35 \n8.3 Bereich Verwaltungsleitung 39 \n\n9 Ressort Finanzen und Immobilien 44 \n9.1 Bereich Finanz- und \n\nRechnungswesen, Steuern 45 \n9.2 Bereich Hochbau und Immobilien 48 \n9.3 Bereich Facility Services 53 \n\n10 Ressort Gesundheit und Soziales 55 \n10.1 Erfolgsrechnung Übersicht Ressort 55 \n\n10.2 Bereich Sozialhilfe und Soziale \n\nDienste 56 \n10.3 Bereich Gesundheit, Alter und \n\nPflege 60 \n10.4 Bereich Entwicklungsprojekte im In- \n\nund Ausland 64 \n\n11 Ressort Bildung und Familie 66 \n11.1 Erfolgsrechnung Übersicht Ressort 66 \n11.2 Bereich Schulen 67 \n11.3 Bereich Familie und Frühe Kindheit 76 \n11.4 Bereich Ausserschulische \n\nMusikförderung 79 \n\n12 Ressort Kultur, Freizeit und Sport 81 \n12.1 Erfolgsrechnung Übersicht Ressort 81 \n12.2 Bereich Kultur 82 \n12.3 Bereich Freizeit und Jugend 86 \n12.4 Bereich Sport 91 \n\n13 Ressort Raumentwicklung und \n\nInfrastruktur 95 \n13.1 Erfolgsrechnung Übersicht Ressort 95 \n13.2 Bereich Ortsplanung, Umwelt und \n\nLandwirtschaft 96 \n13.3 Bereich Mobilität und Energie 101 \n13.4 Bereich Verkehrsnetz 106 \n13.5 Bereich Wasser 109 \n13.6 Bereich Spezialfinanzierung K-Netz 112 \n13.7 Bereich Spezialfinanzierung \n\nAbwasser 115 \n\n14 Ressort Werkdienste 117 \n14.1 Erfolgsrechnung Übersicht Ressort 117 \n14.2 Bereich Interne Dienste 118 \n14.3 Bereich Strassenunterhalt 122 \n14.4 Bereich Entsorgung 124 \n14.5 Bereich Gemeindegärtnerei 126 \n14.6 Bereich Forst 129 \nAnhang 132 \nInvestitionstätigkeit Verwaltungsvermögen \n\n2024 133 \n \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nAntrag des Gemeinderats 4 Inhaltsverzeichnis \n\nAntrag des Gemeinderats \n\n \n\nDer Gemeinderat beantragt die Genehmigung des Jahresberichts 2024 gemäss beiliegendem Be-\n\nschlussentwurf. \n\n \n\nRiehen, 8. April 2025 \n\n \n \n\nGemeinderat Riehen  \n\n  \n\nDie Präsidentin: Der Generalsekretär: \n\n  \n\n \n\n \n\nChristine Kaufmann Patrick Breitenstein \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBeschluss des Einwohnerrats 5 Inhaltsverzeichnis \n\n \n\nBeschluss des Einwohnerrats  \n\nBeschluss des Einwohnerrats betreffend Genehmigung des Jahresberichts 2024 des   \n\nGemeinderats \n\nDer Einwohnerrat auf Antrag des Gemeinderats [der Finanzkommission und der Geschäftsprüfungs-\n\nkommission] beschliesst: \n\n \n\n1. Der Jahresbericht 2024 des Gemeinderats wird genehmigt. \n\n \n\n \n\nDieser Beschluss wird publiziert. \n\n \n\nRiehen,  \n\n \n\n \nIm Namen des Einwohnerrats \n\n \n\nDer Präsident: Der Ratssekretär \n\n \n \n  \n  \nChristian Heim David Studer Matter \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nPrüfungsbericht der Revisionsstelle 6 Inhaltsverzeichnis \n\nPrüfungsbericht der Revisionsstelle \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nPrüfungsbericht der Revisionsstelle 7 Inhaltsverzeichnis \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nGeschäftsbericht 2024 des Gemeinderats 8 Inhaltsverzeichnis \n\n1 Geschäftsbericht 2024 des Gemeinderats \n\n2024 – ein Jubiläumsjahr voller zukunftsweisender Projektentwicklungen \n\nDer Gemeinderat kann erstmals nach der Reorganisation von Verwaltung und Behörden (NSR, Neues \n\nSteuerungsmodell Riehen) einen Jahresbericht im neuen Gewand vorlegen. Ein erster Zyklus nach \n\nden neuen Rechnungslegungsregeln ist abgeschlossen. \n\n \n\nIm Berichtsjahr konnte ein ganz besonderes Jubiläum gefeiert werden – in politischer, aber auch his-\n\ntorischer Hinsicht: Der Einwohnerrat tagt nämlich seit unglaublichen 100 Jahren und bespricht in die-\n\nsem Gremium die für Riehen zukunftsträchtigen Themen. \n\n \n\nVor 1924 war die oberste gesetzgebende Behörde die Gemeindeversammlung, bevor dann der Kan-\n\nton Basel-Stadt die Möglichkeit schuf, diese durch ein Parlament zu ersetzen. Das neue Riehener \n\nParlament wurde erstmals am Wochenende des 25. / 26. Septembers 1924 gewählt und traf sich am \n\n25. / 26. Oktober desselben Jahres zu seiner konstituierenden Sitzung. Exakt 100 Jahre später, am \n\nSamstag, 26. Oktober 2024, konnte der Einwohnerrat sein 100-jähriges Bestehen mit einem feierli-\n\nchen Festakt in der Dorfkirche begehen. \n\n \n\nZukunftsträchtige Projekte vorangetrieben \n\nDas Geschäftsjahr 2024 war stark geprägt von der Aussicht auf eine nachhaltig defizitäre Finanzlage. \n\nDie Zahlen im Jahresbericht zeigen auf, dass sich diese Situation gegenüber den Prognosen noch ak-\n\nzentuiert hat. Der Gemeinderat hat mit Sofortmassnahmen bereits im Jahr 2024 auf die sich abzeich-\n\nnende Entwicklung reagiert und dargelegt, wie er mit der Situation mittelfristig umgehen möchte, um \n\nden Finanzhaushalt wieder ins Lot zu bringen. Die Resultate des Jahresberichts 2024 richten das Au-\n\ngenmerk noch vermehrt auf die stark steigenden Transferausgaben. \n\n \n\nDie Gemeinde steht aber trotz der Sorgen um die Finanzen nie still. Die Prognosen bezüglich der Ent-\n\nwicklung der Schülerzahlen mit einem Bedarf von 16 zusätzlichen Klassen in den nächsten 15 Jahren \n\nhaben den Gemeinderat veranlasst, 2024 eine umfassende Schulraumstrategie vorzulegen. Ausge-\n\nbaut werden sollen die Schulhäuser Niederholz, Hinter Gärten und Erlensträsschen, denn bereits ab \n\ndem Schuljahr 2026 / 2027 können die bestehenden Anlagen das Wachstum nicht mehr auffangen. \n\nEbenfalls überproportional wächst der Bedarf an Tagesstrukturplätzen. Schulraumprovisorien dienen \n\nals bewährte Übergangslösungen, um die Qualität des Schulunterrichts aufrechtzuerhalten. Insgesamt \n\nsind Investitionen von 180 Mio. Franken notwendig. \n\n \n\nUnd selbstverständlich haben auch die Planungen rund um den Ausbau der S-Bahn beschäftigt. Die \n\nResultate zu den Untersuchungen im Testplanungsverfahren zu notwendigen begleitenden Massnah-\n\nmen bei einem ober- oder unterirdischen Ausbau der S6 konnten im Herbst 2024 der Öffentlichkeit \n\nvorgestellt werden. Die Erkenntnisse werden nun in die weiteren Planungen einfliessen.  \n\n \n\nGemeindegärtnerei, Quartierbevölkerung und Landgasthof \n\nNeben den genannten zukunftsweisenden Projekten, für welche die Gemeinde im Geschäftsjahr 2024 \n\nbedeutende Weichen gestellt hat, wurden weitere Vorhaben umgesetzt sowie Konzepte und Richtli-\n\nnien erstellt, um Riehen erfolgreich zu stärken. \n\n \n\nEine grosse Veränderung mit betrieblichen Auswirkungen hat die Gemeindegärtnerei im Mai des Be-\n\nrichtjahres erfahren. Die Gärtnerei zügelte von der Rössligasse in den Haselrain und befindet sich nun \n\nmit dem Werkhof an derselben Adresse. Auf diese Weise können auch wichtige Synergien unter den \n\nMitarbeitenden genutzt werden. In der Zwischenzeit musste allerdings zur Kenntnis genommen wer-\n\nden, dass das am alten Standort der Gemeindegärtnerei geplante Kutschenmuseum durch die private \n\nTrägerschaft wohl nicht realisiert werden kann. \n\n \n\nhttps://riehen.ch/aktuelles/meldungen/Riehener-Einwohnerrat-feiert-100-jaehriges-Jubilaeum.php\nhttps://www.schulraum-riehen.ch/\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dienstleistungen/detail/detail.php?i=316&highlight=S6\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nGeschäftsbericht 2024 des Gemeinderats 9 Inhaltsverzeichnis \n\nEbenfalls im Berichtsjahr hat der Gemeinderat das Reglement über die Mitwirkung der Quartierbevöl-\n\nkerung angepasst und eine neue Richtlinie verabschiedet. Finanziell unterstützt werden Angebote, die \n\nallen offenstehen, sich hauptsächlich durch freiwillige Arbeit tragen und politisch und konfessionell \n\nneutral sind. Der Gemeinderat unterstreicht mit der Neuregelung die Wichtigkeit der Quartierarbeit. \n\nDes Weiteren empfängt der traditionsreiche Landgasthof nach fünfmonatiger Schliessung seit Novem-\n\nber wieder Gäste. Die Zeit der Schliessung wurde für sanfte Renovierungsarbeiten genutzt. \n\n \n\nDies ist nur ein kleiner Teil einer Vielzahl an bedeutenden Geschäften, die Riehen im Jahr 2024 be-\n\nwegt haben. Neuigkeiten und Entwicklungen über die Projekte aus den Fachbereichen erfahren Sie \n\naus den Ressortberichten im ausführlichen Jahresbericht. \n\n \n\nDem Gemeinderat ist es ein Anliegen, Riehen als attraktiven Wohn- und Lebensraum zu gestalten mit \n\nqualitätsvollen Schulen, einem hohen Standard im Gesundheits- und Sozialwesen und einem vielfälti-\n\ngen Kultur-, Freizeit- und Sportangebot. Dafür setzen sich der Gemeinderat wie die Mitarbeitenden \n\nder Verwaltung täglich mit viel Engagement ein. \n\n \n\n \n\nGemeinderat Riehen \n\n8. April 2025 \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nFinanzielle Entwicklung und weitere Indikatoren 10 Inhaltsverzeichnis \n\n2 Finanzielle Entwicklung und weitere Indikatoren \n\nJahresabschlüsse zwischen 2017 und 2024 \n\n \n\n \n \n\nEntwicklung der Einkommens- und Vermögenssteuererträge 2017 bis 2024  \n\n \n\n \n \n\nBei den Einkommenssteuern haben insbesondere kantonale Steuersenkungen die Entwicklung mas-\n\nsgebend beeinflusst. Im Rahmen der Steuervorlage 17 (SV17) wurden, mit Wirkung auf 2020, 2021 \n\nund 2024, die erwarteten Reduktionen in der Steuerprognosen berücksichtigt. Die Steuerprognosen \n\nwerden auf Basis gesicherter Veranlagungen, gesetzlichen Anpassungen sowie wirtschaftlichen Ent-\n\nwicklungen geschätzt. Dies führt jährlich zu gewissen Korrekturen aus den Vorjahren. Zudem können \n\neinmalige Effekte die erwarteten Werte stark beeinflussen. Im Jahr 2023 waren rund 6 Mio. Franken \n\nnicht nachhaltig. \n\n \n\nDie Vermögenssteuern sind im Speziellen jährlichen Schwankungen unterworfen. Die Börsenent-\n\nwicklung Ende Jahr beeinflusst die Vermögen der Steuerpflichtigen stark. Die Prognosen zu den Ver-\n\nmögenssteuereinnahmen in den Jahren 2021 und 2022 waren, den erwarteten wirtschaftlichen Ent-\n\nwicklungen geschuldet, zu hoch geschätzt worden. Dies führte zu Korrekturen in den Jahren 2023 und \n\n2024 und entsprechend tieferen Erträgen. Im Jahr 2022 waren rund 7 Mio. Franken nicht nachhaltig. \n\nhttps://www.bs.ch/themen/arbeit-und-steuern/steuererklaerung/steuererklaerung-natuerliche-person/weitere-steuerthemen-natuerliche-personen?utm_source=chatgpt.com#basler-kompromiss-zur-steuervorlage-17\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nFinanzielle Entwicklung und weitere Indikatoren 11 Inhaltsverzeichnis \n\nDie Bevölkerung in Riehen wächst: \n\n \n \n\n \n \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nFinanzielle Entwicklung und weitere Indikatoren 12 Inhaltsverzeichnis \n\nLeseart: Die Darstellung zeigt Riehen (grau schattiert) im Vergleich zu den Quartieren im Kanton \n\nBasel-Stadt. Die Kreise zeigen die Ausprägungen der Indikatoren nach Quartier; 1 ist am tiefsten, 21 \n\nam stärksten ausgeprägt.  \n\n \n\nInnerhalb des Kantons können 21 Quartiere verglichen werden \n\nDer Alters- und Jugendquotient sowie der Anteil Sesshafte sind in der Gemeinde Riehen stark ausge-\n\nprägt. Der Anteil Einpersonenhaushalte dagegen ist vergleichsweise gering. Die Gemeinde verfügt \n\nüber einen hohen Anteil an Grünflächen und Einfamilienhäusern sowie grossen Wohnungen und viel \n\nWohnfläche pro Kopf. Die Erträge aus Einkommens- und Vermögenssteuern liegen im oberen Drittel. \n\nDefinition zu den einzelnen Indikatoren, Erläuterungen und methodische Hinweise \n\nDie Werte der 16 Indikatoren sind als Ränge im Vergleich zu allen anderen Basler Wohnvierteln und \n\nGemeinden ausgewiesen. Das Wohnviertel oder die Gemeinde mit dem niedrigsten Wert des Indika-\n\ntors erhält Rang 1, mit dem höchsten Wert, Rang 21 zugewiesen. Je grösser die graue Fläche, desto \n\nöfter erreicht das Wohnviertel oder die Gemeinde hohe Ränge bei den Indikatoren.  \n\n  \n\nhttps://statistik.bs.ch/files/berichte-analysen/Methodik-Quartierradar.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nFinanzkennzahlen FE18 HRM2 13 Inhaltsverzeichnis \n\n3 Finanzkennzahlen FE18 HRM2 \n\n3.1.1 Nettoverschuldungsquotient \n\n \nRechnung  \n\n2023 \nRechnung  \n\n2024 \n\nIn % n/a -53.73 \n\nBeschreibung Diese Kennzahl gibt an, welcher Anteil der Steuererträge, bzw. wieviel Jahrestranchen erforderlich \nwären, um die Nettoschulden abzutragen. \nBerechnung: Fremdkapital – Finanzvermögen = Nettoschulden. Nettoschulden / Steuerertrag = Net-\ntoverschuldungsquotient \n\nRichtwerte < 0%                       sehr gut \n<100%                    gut \n100% - 150%          genügend \n> - 150%                 schlecht \n\nKommentar /  \nInterpretation \nRiehen \n\nDieser Wert ist negativ, da das Finanzvermögen das Fremdkapital übersteigt; d.h. es besteht keine \nübermässige Verschuldung. Ein Wert von -53% wird als solide betrachtet. \n\n \n\n3.1.2 Selbstfinanzierungsgrad \n\n Rechnung  \n2023 \n\nRechnung  \n2024 \n\nIn % n/a -86.19 \n\nBeschreibung Der Selbstfinanzierungsgrad zeigt das Verhältnis der Selbstfinanzierung zu den Investitionen. Die Be-\nrechnungsformel lautet: Selbstfinanzierung in Prozent der Investitionen einer Periode / Jahres. Bei \neinem Wert von über 100% können die Investitionen finanziert und Schulden abgebaut werden, ein \nSelbstfinanzierungsgrad unter 100% führt (sofern nicht genügend eigene flüssige Mittel zur Verfü-\ngung stehen) zu einer Neuverschuldung bzw. zu einer Fremdfinanzierung. Diese Kennzahl kann von \nJahr zu Jahr sehr stark schwanken, je nach getätigten Investitionen. Deshalb muss der Selbstfinan-\nzierungsgrad über mehrere Jahre betrachtet werden, um eine Beurteilung vornehmen zu können. Ein \nsehr hoher, positiver Selbstfinanzierungsgrad (z.B. 300%) könnte ein Indikator für tiefe Investitionen \nsein. \n\nRichtwerte Mittelfristig sollte der Selbstfinanzierungsgrad im Durchschnitt gegen 100 % \nsein, wobei auch der Stand der aktuellen Verschuldung eine Rolle spielt. Je \nnach Konjunkturlage sollte der Selbstfinanzierungsgrad betragen: \nHochkonjunktur     > 100% \nNormalfall             80% – 100% \nAbschwung           50% – 80% \n\nKommentar /  \nInterpretation \nRiehen \n \n \n\nEin Selbstfinanzierungsgrad von - 86% bedeutet, dass die Gemeinde den Grossteil ihrer Investitionen \nnicht aus Mitteln des Geschäftsjahres 2024 decken konnte. Die Investitionen mussten aus vorhande-\nnen flüssigen Mitteln finanziert werden. Angesichts der anstehenden Investitionen ist davon auszuge-\nhen, dass die Verschuldung künftig steigen wird. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nFinanzkennzahlen FE18 HRM2 14 Inhaltsverzeichnis \n\n \n\n3.1.3 Zinsbelastungsanteil \n\n \nRechnung  \n\n2023 \nRechnung  \n\n2024 \n\nIn % n/a 0.07 \n\nBeschreibung Der Zinsbelastungsanteil (inkl. Zinserträge, keine Vermögenserträge) sagt aus, welcher Anteil des laufenden Ertrags \ndurch den Zinsaufwand gebunden ist. Je tiefer der Wert, desto grösser der Handlungsspielraum. \nBerechnung: Nettozinsaufwand x 100 / laufender Ertrag = Zinsbelastungsanteil  \n\nRichtwerte 0% – 4%    gut \n4% – 9%    genügend \n> 9%          schlecht \n\nKommentar /  \nInterpretation \nRiehen \n\nEin Zinsbelastungsanteil von 0,07 % wird als sehr gut eingestuft und leitet sich aus der niedrigen Verschuldung ab. Die \nGemeinde hat kaum Zinsverpflichtungen und kann ihre Mittel weitgehend für andere Zwecke nutzen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nLegislaturziele der Gemeinde 2024 - 2027 15 Inhaltsverzeichnis \n\n4 Entwicklungsziele der Gemeinde \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\nDie Zielkonflikte zwischen den drei Nachhaltigkeitsdimensionen werden ressortübergreifend angegangen und \nim Vorfeld grosser Projekte für den Beschluss zum Projektauftrag dargestellt und begründet. \n\nNachhaltigkeits-\nstrategie N1 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Für grosse Projekte im Sinne der Richtlinie Projektmanagement, \nwird als neue Grundlage für die Erteilung eines Projektauftrages \neine methodenbasierte Nachhaltigkeitsbeurteilung (wirtschafts-, \nsozial, ökologisch) eingeführt. \n\nDas Instrument der Nachhaltigkeitsbeurteilung wurde ent-\nworfen und wird dem Gemeinderat in Koordination mit der \nRevision der Beschaffungsrichtlinien 2025 zum Entscheid \nvorgelegt. \n\n5 Legislaturziele der Gemeinde 2024 - 2027 \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 1.8 \n\nRiehen stärkt seine Vorreiterrolle in der Energiepolitik. \nOberziel 1 \nWohn- und Le-\nbensraum \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Die Gemeinde durchläuft erneut den Prozess zur Zertifizierung \nals Energiestadt Gold. \n \n\n2024 wurde der Re-Audit-Prozess des Label Energiestadt \ndurchgeführt und Riehen als Energiestadt ausgezeichnet. \nOb Riehen erneut mit der höchsten Auszeichnung, dem \nGold Label, ausgezeichnet wird, wird sich im Sommer 2025 \nzeigen, wenn die europäische Label-Kommission tagt \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 1.8 \n\nRiehen wird als moderne Arbeitgeberin wahrgenommen und bietet ein vielfältiges, dynamisches Arbeitsum-\nfeld. \n \n\nOberziel 6 \nWohn- und Le-\nbensraum \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Zur Erhebung der Zufriedenheit der Mitarbeitenden wird perio-\ndisch eine Umfrage durchgeführt. Erstmalige Durchführung 2024 / \n2025. Vorbereitung 2024. \n\nDie erstmalige Durchführung wurde zusammen mit einem \nexternen Partner im Berichtsjahr 2024 vorbereitet. Die Mit-\narbeitendenbefragung wird im Jahr 2025 durchgeführt. \n\n2. Systematische Überprüfung der Anstellungsbedingungen und \ndes Lohnsystems ab 2026. Vorbereitungen 2025, um die Attraktivi-\ntät der Arbeitgeberin für die Zukunft sicherzustellen. \n\nDas Projekt Lohnsystempflege hat eine ähnliche Dimen-\nsion wie NSR, wird mehrere Jahre dauern und einen er-\nheblichen Ressourcenaufwand bedeuten. Angesichts der \nSituation des Gemeindehaushalts und der vorgesehenen \numfassenden Aufgabenüberprüfung, die im Jahr 2026 flä-\nchendeckend durchgeführt werden soll, werden die Arbei-\nten zur Überprüfung der Anstellungsbedingungen auf spä-\nter verschoben werden müssen, d.h. nicht vor 2027 starten. \n\n \n\n \n\n  \n\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nGestufte Erfolgsrechnung 16 Inhaltsverzeichnis \n\n6 Jahresrechnung \n\n6.1 Gestufte Erfolgsrechnung \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                         -                  -76’053                -77’097                     1’044  \n\n31 Sach- und übriger Betriebsaufwand                         -                  -24’524                 -29’523                     4’999  \n\n33 Abschreibungen VV                         -                  -14’021               -18’791                     4’770  \n\n35 Einlagen in Spezialfinanzierungen und Fonds                         -                       -681                          -                     -681  \n\n36 Transferaufwand                         -                  -52’007               -45’708                 -6’298  \n\nTotal Betrieblicher Aufwand                         -                -167’285             -171’120                     3’834  \n\n40 Fiskalertrag                         -                117’862              124’655                -6’793  \n\n41 Regalien und Konzessionen                         -                           57                         8                         49  \n\n42 Entgelte                         -                   12’173                 12’208                     -35  \n\n43 Verschiedene Erträge                         -                           24                    421                   -396  \n\n45 Entnahmen Fonds                         -                          521                         41                        480  \n\n46 Transferertrag                         -                     10’687                     9’098                     1’589  \n\nTotal Betrieblicher Ertrag                         -                141’323             146’431                -5’107  \n\nErgebnis aus betrieblicher Tätigkeit [EBT]                         -                -25’962               -24’689                -1’273  \n\n34 Finanzaufwand                         -                   -3’028                 -2’423                    -606  \n\nTotal Finanzieller Aufwand                         -                  -3’028                 -2’423                   -606  \n\n44 Finanzertrag                         -                    6’219                 6’266                     -47  \n\nTotal Finanzieller Ertrag                         -                    6’219                  6’266                    -47  \n\nErgebnis aus Finanzierung [EFI]                         -                    3’190                   3’844                    -653  \n\nOperatives Ergebnis [OPE=EBT+EFI]                         -                 -22’772              -20’845                 -1’926  \n\n48 Ausserordentlicher Ertrag                         -                 11’054                 11’054                           -  \n\nTotal Ausserordentlicher Ertrag                         -                  11’054                11’054                           -  \n\nAusserordentliches Ergebnis [AOE]                         -                  11’054                11’054                           -  \n\nGesamtergebnis Erfolgsrechnung [OPE+AOE]                         -                -11’718                -9’791               -1’926  \n\n \n\nDer betriebliche Aufwand der Gemeinde schliesst um 3.8 Mio. Franken unter Budget ab. Unter Be-\n\nrücksichtigung des höheren Finanzaufwands und dem tieferen betrieblichen Ertrag von rund 5.1 Mio. \n\nFranken, verschlechtert sich das operative Ergebnis im Jahr 2024 gegenüber dem Budget. Dies er-\n\nhöht das budgetierte Defizit um 1.93 Mio. Franken auf neu 11.72 Mio. Franken. \n\n \n\nMit der Einführung des neuen Steuerungsmodells Riehen (NSR) per 1. Januar 2024 ändern auch die \n\nRechnungslegungsvorschriften. Gemäss § 32 der Riehener Finanzhaushaltordnung (FhO) erfolgt die \n\nRechnungslegung ab dem Kalenderjahr 2024 nach den Regeln des «Harmonisierten Rechnungsle-\n\ngungsmodells für die Kantone und Gemeinden der Schweiz (HRM2)». Träger des HRM2-Regelwerks \n\nist das Eidgenössische Finanzdepartement und die Konferenz der Kantonalen Finanzdirektorinnen \n\nund Finanzdirektoren. Das Handbuch des harmonisierten Rechnungslegungsmodells für die Kantone \n\nund Gemeinden der Schweiz kann hier https://www.srs-cspcp.ch/de eingesehen werden. Die \n\nhttps://www.gesetzessammlung.bs.ch/app/de/texts_of_law/RiE%2520610.100\nhttps://www.srs-cspcp.ch/de\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nGestufte Erfolgsrechnung 17 Inhaltsverzeichnis \n\nVeränderungen im Rechnungsjahr 2024 gegenüber den Vorjahren lässt keine Vergleichswerte zu. In \n\nder Spalte «Rechnung 2023» werden keine Vorjahreszahlen ausgewiesen, da die Jahresrechnung \n\n2023 noch nicht nach den Grundsätzen und Strukturen des NSR erstellt wurde und damit nicht vergli-\n\nchen werden kann. \n\n \n\nDarstellung des Vergleichs Budget 2024 zur Rechnung 2024 nach Ressort und Bereich \n\n \n\nin TCHF \n\nRechnung \n\n2023 \n\nRechnung \n\n2024 \n\nBudget \n\n2024 \n\nAbweichung \n\n2024 \n\n1 Präsidiales                       -                   -11’159                 -11’992                      833  \n\nGeneralsekretariat                       -                     -4’721                   -5’064                      343  \n\nVerwaltungsleitung                       -                     -6’438                   -6’928                      490  \n\n2 Finanzen und Immobilien                       -                   -17’033                 -15’327                   -1’706  \n\nFinanz- und Rechnungswesen / Steuern                       -                     -2’424                   -2’554                      130  \n\nHochbau und Immobilien                       -                   -12’885                 -10’676                   -2’210  \n\nFacility Services (Hausdienst)                       -                     -1’723                   -2’097                      374  \n\n3 Gesundheit und Soziales                       -                   -27’785                 -25’960                   -1’825  \n\nSozialhilfe und Soziale Dienste                       -                   -14’645                 -14’679                        34  \n\nGesundheit, Alter und Pflege                       -                   -12’249                 -10’500                   -1’749  \n\nEntwicklungszusammenarbeit im Inland und Ausland                       -                       -892                     -782                     -110  \n\n4 Bildung und Familie                       -                   -53’080                 -55’771                    2’691  \n\nSchulen                       -                   -45’495                 -49’746                    4’251  \n\nFamilie und Frühe Kindheit                       -                     -5’735                   -3’942                   -1’793  \n\nausserschulische Musikförderung                       -                     -1’850                   -2’083                      233  \n\n5 Kultur, Freizeit und Sport                       -                     -8’777                   -9’335                      558  \n\nKultur                       -                     -4’117                   -4’302                      185  \n\nFreizeit und Jugend                       -                     -2’064                   -2’375                      311  \n\nSport                       -                     -2’596                   -2’658                        62  \n\n6 Raumentwicklung und Infrastruktur                       -                     -9’600                 -14’501                    4’901  \n\nOrtsplanung, Umwelt und Landwirtschaft                       -                     -1’522                   -2’226                      704  \n\nMobilität und Energie                       -                     -4’413                   -4’952                      539  \n\nVerkehrsnetz                       -                     -2’960                   -7’308                    4’348  \n\nWasser                       -                       -705                     -762                        57  \n\nSpezialfinanzierung K-Netz                       -                           -0                      226                     -226  \n\nAbwasser                       -                            0                      522                     -522  \n\n7 Werkdienst                       -                   -11’152                 -12’524                    1’372  \n\nInterne Dienste                       -                     -3’879                   -4’288                      409  \n\nStrassenunterhalt                       -                     -2’727                   -3’103                      375  \n\nEntsorgung                       -                       -612                     -818                      206  \n\nGemeindegärtnerei                       -                     -3’711                   -3’929                      218  \n\nForst                       -                       -223                     -387                      164  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nGestufte Erfolgsrechnung 18 Inhaltsverzeichnis \n\nin TCHF \n\nRechnung \n\n2023 \n\nRechnung \n\n2024 \n\nBudget \n\n2024 \n\nAbweichung \n\n2024 \n\nTotal Ressorts                       -                 -138’585               -145’409                    6’824  \n\nSteuern, Finanz- und Lastenausgleich                       -                   112’866                 119’655                   -6’789  \n\nÜbrige Abgaben                       -                        735                      710                        25  \n\nImmobilien Finanzvermögen                       -                      2’153                    3’126                     -973  \n\nÜbrige Schulden- und Vermögensverwaltung                       -                          59                     -427                      486  \n\nNicht aufgeteilte Posten                       -                    11’055                  12’554                   -1’500  \n\nTotal allgemeiner Bereich                        -                  126’868                135’618                   -8’750  \n\nErgebnis der Jahresrechnung                       -                   -11’717                   -9’791                   -1’926  \n\n \n\nDie direkten Dienstleistungen der Gemeinde konnten mit Kosten unter Budget erbracht werden. Kos-\n\nten für gebundene Aufgaben, die über Leistungseinkäufe realisiert werden, sind stark über Budget ge-\n\nlegen. Dabei handelt es sich im Speziellen um Beiträge an die externe Kinderbetreuung sowie Pflege-\n\nbeträge für die ältere Bevölkerung der Gemeinde (siehe Seiten 76 / 60). Auf der Ertragsseite fällt die \n\nnunmehr aktualisierte, tiefer ausgefallene Steuerschätzung ins Gewicht und unter «nicht aufgeteilte \n\nPositionen» zur Hauptsache der ausserordentliche Ertrag, der in der Rechnung tiefer ausgefallen ist.  \n\nVerweis auf Tabelle 6.3  \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nSteuererträge 19 Inhaltsverzeichnis \n\n6.2 Steuererträge \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\nEinkommenssteuer                    -    75’204 77’250 -2’046 \n\nVermögenssteuer                    -    30’502 35’000 -4’498 \n\nQuellensteuer natürliche Personen                    -    2’480 2’270 210 \n\nSteuern aus Kapitalleistungen                    -    2’735 1’500 1’235 \n\nSteuern juristischer Personen                    -    2’855 2’500 355 \n\nGrundstückgewinnsteuern                    -    3’938 4’500 -562 \n\nPauschalkorrektur durch den Gemeinderat *                    -    0 1’500 -1’500 \n\nTotal I Steuerertrag                    -    117’715 124’520 -6’805 \n\nHundesteuern                    -    146 135 11 \n\nTotal II Steuerertrag                    -    117’862 124’655 -6’793 \n\nKantonaler Lastenausgleich                    -    -5’924 -5’900 -24 \n\nKantonaler Ressourcenausgleich                    -    1’421 1’200 221 \n\nTotal III Nettosteuern                    -    113’359 119’955 -6’596 \n\nVerzinsung laufende Verbindlichkeiten                    -    0 -500 500 \n\nVergütungszinsen auf Steuern                    -    -811 0 -811 \n\nVerzugszinsen Steuern                    -    711 600 111 \n\nWertberichtigung auf Steuern                    -    -175 0 -175 \n\nTatsächliche Forderungsverluste Steuerguthaben                    -    -218 -400 182 \n\nTotal IV Nettosteuern                    -    112’866 119’655 -6’789 \n\n \n\n* Gemäss Beschluss des Gemeinderats vom 12. September 2023. \n\n \n\nDer Netto-Steuerertrag lag mit TCHF 117’715 um TCHF 6’805 unter dem budgetierten Wert von \n\nTCHF 124’520. Das Total der Einkommenssteuern schloss um rund TCHF 2’046 unter dem budgetier-\n\nten Wert von TCHF 77’250 ab. Dabei musste die Schätzung der Einkommenssteuern für die Steuer-\n\nperiode 2022 um rund 1.78 Mio. Franken reduziert werden. Das Total der Vermögenssteuern schloss \n\nmit TCHF 30’502 um rund TCHF 4’498 unter dem budgetierten Wert von TCHF 35’000 ab. Dabei \n\nmusste die Schätzung der Vermögenssteuern für die Steuerperiode 2021 um rund 2.2 Mio. Franken \n\nund die Schätzung für die Steuerperiode 2023 um rund 1.8 Mio. Franken reduziert werden. \n\nDie weiteren Steuerarten entwickelten sich gesamthaft im budgetierten Rahmen. Dabei schlossen die \n\nSteuern auf Kapitalleistungen um TCHF 1’235 besser und die Grundstückgewinnsteuern um TCHF \n\n562 tiefer ab als budgetiert. Die Steuern juristischer Personen bewegten sich im budgetierten Rah-\n\nmen. \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nInformation zum allgemeinen Bereich 20 Inhaltsverzeichnis \n\n6.3 Information zum allgemeinen Bereich \n\n \n\nin TCHF \n\nRechnung Rechnung Budget Abweichung \n\n2023 2024 2024 2024 \n\nÜbrige Abgaben                    -    735 710 25 \n\n  CO2 Rückerstattung                    -    185 160 25 \n\n  Übrige Abgaben und Gebühren                    -    550  550 0 \n\n  \nDie CO2 Rückerstattung ist erhöht, da der Arbeitsplatzbonus 2024 aus dem Stromsparfond höher als budgetiert \n\nausgefallen ist. \n  \n\n  \n\nImmobilien Finanzvermögen                    -    2’153 3’126 -972 \n\n  Personalaufwand                    -    0 -2 2 \n\n  Sach- und übriger Betriebsaufwand                    -    -109 -25 -84 \n\n  Finanzaufwand                    -    -1’899 -1’416 -484 \n\n  Finanzertrag                    -    4’161 4’568 -407 \n\n  Transferertrag                    -    1 0 1 \n\n   \n\nIm Jahr 2024 waren mehr Leerstände und Mieterwechsel zu verzeichnen, was zu Mindererträgen und höheren Kos-\n\nten für Unterhaltsarbeiten führte. \n\n \n\n  \n\n  \n\nÜbrige Schulden- und Vermögensverwaltung                    -    59 -427 486 \n\n  Sach- und übriger Betriebsaufwand                    -    -81                      -  -81 \n\n  Finanzaufwand                    -    -317 -432 115 \n\n  Transferaufwand                    -    -247                      -  -247 \n\n  Finanzertrag                    -    318 5 313 \n\n  Transferertrag                    -    386                      -  386 \n\n   \n\nDer Sach- und übrige Betriebsaufwand beinhaltet die Veränderung des Delkredere, das nicht budgetiert wurde. Der \n\nTransferaufwand beinhaltet die Anpassung der Beteiligung am Wärmeverbund auf Basis des Jahresabschlusses, \n\nwofür kein Budget vorgesehen war, jedoch eine Wertberichtigung von TCHF 247 erforderlich wurde. Finanzaufwand \n\nund -ertrag wurden gemeinsam budgetiert. Das tatsächliche Ergebnis fiel jedoch besser aus als prognostiziert, ins-\n\nbesondere durch TCHF 254 an Festgelderträgen, die aufgrund des volatilen Zinsumfelds vorsichtiger kalkuliert wor-\n\nden waren. Die Budgetierung des Finanzaufwands gestaltet sich generell schwierig, da sie unter anderem von In-\n\nvestitionsentscheidungen abhängt. Der Transferertrag enthält die kalkulatorischen Zinsen der Spezialfinanzierun-\n\ngen „Abwasser“ und „K-Netz“, die zum Zeitpunkt der Budgetierung noch nicht final definiert waren, jedoch ab 2025 \n\nim Budget berücksichtigt werden. \n\n  \n\n  \n\n  \n\nweitere Positionen                    -    11’054 12’554 -1’500 \n\n  Fluktuationsgewinn                    -                         -  1’500 -1’500 \n\n  Entnahmen aus Aufwertungsreserve                    -    11’054 11’054 0 \n\n    \n\nAufgrund der Anzahl möglicher und teilweise vorzeitiger Pensionierungen wurde übergeordnet ein Rotationsgewinn \n\nüber die ganze Gemeinde angenommen. Diese Annahme hatte sich bestätigt. Im ausserordentlichen Ertrag des \n\nJahresberichts wurde die budgetierte, finanzpolitische Position übernommen.  \n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nInformation zum allgemeinen Bereich 21 Inhaltsverzeichnis \n\nRechnung 2023 zu Rechnung 2024 \n\n \n\nMit dem Ende von PRIMA wurde für das Jahr 2023 der letzte PRIMA-Geschäftsbericht realisiert. Die \n\nBereiche Schulen und Gesundheit sind stark gewachsen. Gleichzeitig erfüllte sich die Steuerprognose \n\nnicht. Das führte zum ersten Defizit über 5.2 Mio. Franken im Geschäftsjahr 2023.  \n\n \n\nMit der Einführung des neuen Steuerungsmodells Riehen (NSR) per 1. Januar 2024 ändern auch die \n\nRechnungslegungsvorschriften. Gemäss § 32 der Riehener Finanzhaushaltordnung, erfolgt die Rech-\n\nnungslegung ab dem Kalenderjahr 2024 nach den Regeln des «Harmonisierten Rechnungslegungs-\n\nmodells für die Kantone und Gemeinden der Schweiz (HRM2)». Träger des HRM2-Regelwerks ist das \n\nEidgenössische Finanzdepartement und die Konferenz der Kantonalen Finanzdirektorinnen und Fi-\n\nnanzdirektoren. Das Handbuch des harmonisierten Rechnungslegungsmodells für die Kantone und \n\nGemeinden der Schweiz kann hier https://www.srs-cspcp.ch/de eingesehen werden.  \n\n \n\nIn der Spalte «Rechnung 2023» werden jeweils keine Vorjahreszahlen ausgewiesen, da die Jahres-\n\nrechnung 2023 nicht nach den Grundsätzen und Strukturen des NSR erstellt wurde. Aufgrund der un-\n\nterschiedlichen Verwaltungseinheiten (PRIMA: Produktgruppen und Leistungsaufträge) und der neuen \n\nBuchungssystematik (HRM2-Regelwerk ab 1. Januar 2024), wäre ein Vergleich der Jahresrechnung \n\n2023 mit dem neuen NSR-Jahresbericht 2024 nicht sinnhaft. \n\n \n\nÜbergeordnet kann die Tendenz des Kostenwachstums aus dem Jahr 2023 auch im Jahr 2024 festge-\n\nstellt werden. Dabei hat im Bereich Familie und Frühe Kindheit die kantonale Gesetzgebung zu \n\nSprungkosten in der externen Kinderbetreuung geführt und im Bereich Alter, Pflege und Gesundheit \n\nhat sich die Tendenz der Kostenentwicklung bei den Pflegetaxen manifestiert. \n\n \n\nIm Bereich Steuern konnten die budgetierten Steuererträge nicht erreicht werden. \n\n \n\n  \n\nhttps://www.srs-cspcp.ch/de\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nInvestitionsrechnung 22 Inhaltsverzeichnis \n\n6.4 Investitionsrechnung \n\n6.4.1 Gesamtübersicht \n\n \n\n in TCHF   \nRechnung  \n\n2023 \nRechnung \n\n 2024 \nBudget  \n\n2024 \nAbweichung \n\n2024 \n\nInvestitionseinnahmen                     -                     -                   -                   - \n\nTiefbauten (Wasserbau und Naturschutz)                     -                   -    105 -105 \n\nTiefbau (Erschliessungsbeiträge)                     -              1’600  87 1’513 \n\nRückzahlung von Investitionsdarlehen (Baugenossenschaf-\nten) \n\n                   -                240  240 0 \n\nTotal Einnahmen                     -                1’840  432 1’408 \n\nInvestitionsvorhaben                    -                   -                   -                   - \n\nHochbauten                     -            -8’491  -17’435 8’944 \n\nSoftware                     -               -120  -420 300 \n\nStrassen und Verkehrswege                     -            -2’072  -5’851 3’779 \n\nMobilien (Fahrzeuge, Technik, Informatik)                     -               -552  -3’139 2’587 \n\nÜbrige Sachanlagen (Urnenwand)                     -                 -63  -191 128 \n\nÜbriger Tiefbau (Hochwasserschutz, Sportanlage)                     -                 -44  -1’050 1’006 \n\nÜbriger Tiefbau, Abwasserbeseitigung (Kanalisation)                     -                 -51  -495 444 \n\nÜbriger Tiefbau (K-Netz)                    -               -276  -3’000 2’724 \n\nTotal Ausgaben                     -             -11’669  -31’581 19’912 \n\n            \n\nNettoinvestitionen (Kredit)                    -               -9’829  -31’149 21’320 \n\n \n\nTiefbauten (Wasserbau und Naturschutz) \n\nDie kantonalen - oder Bundessubventionen folgen nach Abrechnung der im 2024 realisierten Natur-\n\nschutzprojekte.  \n\n \n\nSoftware: \n\nDas Projekt Nest-Refactoring wurde nicht als Investition abgerechnet. \n\n \n\nTiefbau (Erschliessungsbeiträge): \n\nErschliessungsbeiträge sind in der Strassen- und Kanalisationsordnung (RiE 750.100) geregelt: \n\n- Kanalisationsbeiträge werden einmalig bei Neu-, Um-, oder Ausbauten von Liegenschaften \n\nerhoben und betragen 2% des Gebäudeversicherungswertes. Diese Beiträge reduzieren die \n\nInvestitionskosten der Gemeinde für Kanalisationsbauten und werden deshalb in der Anlagen-\n\nbuchhaltung der Gemeinde entsprechend verbucht (Passivierung).  \n\n- Die Strassenbeiträge werden einmalig für die Erstellung gesetzeskonformer Erschliessungs-\n\nstrassen erhoben. Für die Störklingasse (Abschnitt Paradiesstrasse bis Kehrplatz) konnten, \n\naufgrund offener Abklärungen im Jahr 2024, TCHF 87 nicht in Rechnung gestellt werden. Die \n\nRechnungsstellung erfolgt im Jahr 2025 \n\n \n\nHochbauten \n\nDer ursprünglich für Anfang 2024 geplante Baustart der Gesamtsanierung Primarschule Wasserstel-\n\nzen verzögerte sich aufgrund der Baubewilligung und konnte erst im 2. Quartal 2024 gestartet werden. \n\nDurch Einsprachen und Rekursverhandlungen wurde der Baustart der Gesamtsanierung Turnhalle \n\nPrimarschule Burgstrasse um 12 Monate verzögert. \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nInvestitionsrechnung 23 Inhaltsverzeichnis \n\nDer Baustart des Neubaus Doppelkindergarten Siegwaldweg hatte sich aus diversen Gründen wie \n\nz.B. die Begleitung der Bodenforschungsstelle bei den Aushubarbeiten, Sanierung von Altlasten im \n\nBaugrund sowie der Erschliessung der Fernwärme für das Quartier, verzögert. \n\nDetaillierte Angaben auf Seite 49/50. \n\n \n\nStrassen und Verkehrswege \n\nFolgende Strassenprojekte haben sich, mit Auswirkungen auf die Investitionsrechnung, aus unter-\n\nschiedlichen Gründen verzögert (Koordination mit Werkleitungsinhabern; Landabtretungsverfahren, \n\nBewilligungsverfahren):  \n\n- Bachtelenweg \n\n- Schmiedgasse, Mohrhaldenstrasse, Wendelinsgasse  \n\n- Bäumlihofstrasse (Gesamtprojektleitung Kanton) \n\n- Rössligasse, Webergässchen \n\n- Rauracherstrasse (Gesamtprojektleitung Kanton) \n\n- Rudolf Wackernagel-Strasse \n\n- Auhaldenweg, Artelweg \n\n- Öffentliche Beleuchtung (OeB) Albert Oeri-Strasse, Bockrainweg, in der Au \n\n- Umrüstung der OeB auf LED auf Strassen mit bevorstehenden Sanierungen. \n\n- Betonbrücke Weilmühleteich \n\n \n\n \n\nÜbrige Sachanlagen (Urnenwand) \n\nDas Projekt der Urnenwand konnte im Jahr 2024 nicht abgeschlossen werden. Der Abschluss der Ar-\n\nbeiten erfolgt im ersten Halbjahr 2025.  \n\n \n\nÜbriger Tiefbau \n\nFolgende Projekte haben sich aus unterschiedlichen Gründen verzögert: \n\n- Kanalisationsprojekte im Zuge von Strassensanierungen: Rössligasse, Artelweg, Auhalden-\n\nweg \n\n- Sanierung Leichtathletikanlage Grendelmatte \n\n- K-Netz: Netzmodernisierung \n\n \n\nAuflistung der Investitionen ins Verwaltungsvermögen 2024 im Anhang siehe Seite 133 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n6.4.2 Abrechnungen von Ausgabenbewilligungen in der Kompetenz des Einwohnerrats (inkl.) \naltrechtliche Verpflichtungskredite (PRIMA) \n\n \n\nVorlage Nr. Bezeichnung Genehmigter Betrag in \nCHF inkl. Teuerung** \n\nAbgerechneter \nBetrag in CHF \n\nAbweichung \nMinus =Überschreitung \n\ninkl. Anteil Dritter \n\n22-26.005.01 Naturbad, Sanierung Holzwerk  933’000 929’268 3’733 \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBilanz 24 Inhaltsverzeichnis \n\n6.5 Bilanz \n\nErklärungen mit Verweis auf ER-Vorlage «Eröffnungsbilanz» vom 29.01.2025 Restatement» / FiKo \n\nBericht zu HRM2 Eröffnungsbilanz \n\n \n\nin TCHF   01.01.2024 31.12.2024 \n\nAktiven       \n\n  Finanzvermögen       \n\n   Flüssige Mittel u. kurzfrist. Geldanlagen    33'801 46'474 \n\n   Forderungen   3'146 2'694 \n\n   Steuerforderungen   3'493 2'871 \n\n  Kurzfristige Finanzanlagen  20'000 28'000 \n\n   Aktive Rechnungsabgrenzungen   118'479 107'273 \n\n   Vorräte und angefangene Arbeiten   33 42 \n\n   Finanzanlagen   25'000 0 \n\n   Sach- und immaterielle Anlagen 110'459 113'508 \n\n  Total Finanzvermögen   314'411 300'862 \n\n  Verwaltungsvermögen       \n\n   Sachanlagen 321'790 317'919 \n\n   Immaterielle Anlagen 361 280 \n\n   Darlehen 3'655 3'415 \n\n   Beteiligungen, Grundkapitalien 14'796 14'549 \n\n  Total Verwaltungsvermögen   340'602 336'163 \n\n  Total Aktiven   655'013 637'025 \n\nPassiven       \n\n  Fremdkapital      \n\n  kurzfristiges Fremdkapital    \n\n   Laufende Verbindlichkeiten   59'820 68'693 \n\n   Erhaltene Anzahlungen von Dritten 682 639 \n\n   Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten   5'000 3'000 \n\n   Passive Rechnungsabgrenzungen 135'745 136'649 \n\n   Kurzfristige Rückstellungen   3'052 2'939 \n\n  langfristiges Fremdkapital    \n\n   Langfristige Finanzverbindlichkeiten   28'000 25'000 \n\n  Langfristige Rückstellungen 516 516 \n\n   Verbindlichkeiten gegenüber Fonds 101 102 \n\n  Total Fremdkapital   232'916 237'538 \n\n  Eigenkapital      \n\n   Spezialfinanzierungen   0 589 \n\n   Fonds   16'335 15'907 \n\n   Finanzpolitische Reserve   103'900 92'846 \n\n   Aufwertungsreserve   0 0 \n\n  Neubewertungsreserve  0 0 \n\n  übriges Eigenkapital  0 0 \n\n   Bilanzüberschuss / -fehlbetrag   307'077 301'863 \n\n   Jahresergebnis   -5'214 -11'718 \n\n  Total Eigenkapital   422'097 399'487 \n\n  Total Passiven   655'013 637'025 \n\nhttps://www.riehen.ch/politik/cdws/dok.php?did=d5c3c70753844f2a97df69e2a556b0b5-332&filename=22-26.056.01_HRM2-Eroeffnungsbilanz_per_1._Januar_2024_Restatement_mit_Beilagen&v=1&r=Original&gremium=Einwohnerrat&sitzung=ER-Sitzung%20vom%2029.%20Januar%202025&bereich=sitzung&traktandum=HRM2-Er%C3%B6ffnungsbilanz%20per%201.%20Januar%202024%20(Restatement)%0D%0Aa)%20Vorlage%20des%20Gemeinderats%20(Nr.%2022-26.056.01)%0D%0Ab)%20Bericht%20der%20Finanzkommission%20(FiKo)%20(Nr.%2022-26.056.02)&sitzungsdatum=29.01.2025&typ=pdf\nhttps://www.riehen.ch/politik/cdws/dok.php?did=6bb0d43d94dd4946884cd364f56c388f-332&filename=22-26.056.02_Bericht_der_Finanzkommission_FiKo_zur_HRM2-Eroeffnungsbilanz_per_1._Januar_2024_Restatement&v=1&r=Original&gremium=Einwohnerrat&sitzung=ER-Sitzung%20vom%2029.%20Januar%202025&bereich=sitzung&traktandum=HRM2-Er%C3%B6ffnungsbilanz%20per%201.%20Januar%202024%20(Restatement)%0D%0Aa)%20Vorlage%20des%20Gemeinderats%20(Nr.%2022-26.056.01)%0D%0Ab)%20Bericht%20der%20Finanzkommission%20(FiKo)%20(Nr.%2022-26.056.02)&sitzungsdatum=29.01.2025&typ=pdf\nhttps://www.riehen.ch/politik/cdws/dok.php?did=6bb0d43d94dd4946884cd364f56c388f-332&filename=22-26.056.02_Bericht_der_Finanzkommission_FiKo_zur_HRM2-Eroeffnungsbilanz_per_1._Januar_2024_Restatement&v=1&r=Original&gremium=Einwohnerrat&sitzung=ER-Sitzung%20vom%2029.%20Januar%202025&bereich=sitzung&traktandum=HRM2-Er%C3%B6ffnungsbilanz%20per%201.%20Januar%202024%20(Restatement)%0D%0Aa)%20Vorlage%20des%20Gemeinderats%20(Nr.%2022-26.056.01)%0D%0Ab)%20Bericht%20der%20Finanzkommission%20(FiKo)%20(Nr.%2022-26.056.02)&sitzungsdatum=29.01.2025&typ=pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBilanz 25 Inhaltsverzeichnis \n\n6.5.1 Restatement \n\nMit der Einführung des neuen Steuerungsmodells Riehen (NSR) per 1. Januar 2024, ändern auch die \n\nRechnungslegungsvorschriften. Gemäss § 32 der Riehener Finanzhaushaltordnung, erfolgt die Rech-\n\nnungslegung ab dem Kalenderjahr 2024 nach den Regeln des «Harmonisierten Rechnungslegungs-\n\nmodells für die Kantone und Gemeinden der Schweiz (HRM2)». Träger des HRM2-Regelwerks ist das \n\nEidgenössische Finanzdepartement und die Konferenz der Kantonalen Finanzdirektorinnen und Fi-\n\nnanzdirektoren. Das Handbuch des harmonisierten Rechnungslegungsmodells für die Kantone und \n\nGemeinden der Schweiz kann hier https://www.srs-cspcp.ch/de eingesehen werden.  \n\nDies bedingt auch, dass die Bilanz der Gemeinde auf diesen Zeitpunkt den HRM2-Regeln bezüglich \n\nStruktur und Bewertung der Bilanzpositionen entsprechen muss. Dazu musste eine sogenannte \n\nHRM2-Eröffnungsbilanz per 1. Januar 2024 erstellt werden, die der Einwohnerrat an seiner Sitzung \n\nvom 29. Januar 2025 genehmigt hat (vgl. Nr. 22-26.056.01). Diese HRM2-Eröffnungsbilanz wurde von \n\nder externen Revisionsstelle PricewaterhouseCoopers AG (PwC) geprüft. Alle Details zur Eröffnungs-\n\nbilanz per 1. Januar 2024 sind aus der Einwohnerratsvorlage und dem Einwohnerratsbeschluss er-\n\nsichtlich. Den entsprechenden Link finden sie hier: ER-Sitzung vom 29. Januar 2025 - Gremium Ein-\n\nwohnerrat. In der Vorlage wurde die Überprüfung der Bilanzwerte beschrieben, welche im Abschluss \n\n2024 und 2025 zu Korrekturen der Bilanzwerte oder der Restnutzungszeiträume führen kann. Diese \n\nwerden dann nach den Regeln des Restatements per 1. Januar 2024 durchgeführt. Dies bedeutet, \n\ndass sämtliche Wertkorrekturen noch erfolgsneutral im Jahr 2024 bzw. letzte Anpassungen spätes-\n\ntens im Jahr 2025 über das vorhandene allgemeine Eigenkapital abgewickelt werden. \n\n \n\n6.5.2 Beteiligungen \n\nName und Hauptsitz \nder Organisation \n\nRechtsform Zweck / \nTätig-\nkeit \n\nAnteil  \nder Ge-\nmeinde \n\nBuchwert \nper \n\n31.12.2024 \nin CHF \n\nDivi-\ndende \n2024 in \n\nCHF \n\nHaftungsum-\ngang, Nach-\nschusspflichten Vertreter der Gemeinde \n\n Kapital in \nCHF oder \n\nAnteil in %  \n\nName \n\n          \n\nFinanzielle Beteiligungen               \n\nWärmeverbund Riehen AG Energie-\nversor-\ngung \n\n15’000’000 14’449’181 \n \n\nmit Aktienkapital \n* \n\nfür die Gemeinde im Ver-\nwaltungsrat (Ivo Berweger \nund Peter Baumstark)  \n\nWassergenossenschaft im \nSchlipf \n\nGenossen-\nschaft \n\n  200 1 \n \n\nGemeinde leistet \nJahresbeitrag, \nkeine weiteren fi-\nnanziellen Ver-\npflichtungen be-\nkannt \n\nSilas Weiss \n\nGenossenschaft Pro Binn-\ntal \n\nGenossen-\nschaft \n\nGe-\nbäude-\nerhalt \n\n7’750 1 \n \n\nkeine keine \n\nWohnstadt Basel Genossen-\nschaft \n\nWohn-\nraum \n\n100’000 100’000 2’000 keine keine \n\nLandpfrundhaus Riehen Öffentlich-\nrechtliche \nAnstalt \n\nWohn-\nraum \n\n29.0% 1 \n \n\nkeine Dem Bürgerrat Riehen ste-\nhen drei Sitze, dem Ge-\nmeinderat Riehen zwei \nSitze und dem Bürgerrat \nBettingen ein Sitz zu. Die \nGemeinde Riehen hat ge-\nmäss Vertrag 2 (Dr.  Guido  \nVogel und Dr. Stefan Suter) \nvon total 6 Stimmen. \n\nRaurica Wald AG Namen-\naktien \n\nAG   165’120 1 6’520 keine keine \n\n        \n* Neben dem Aktienkapital über 15 Mio. Franken besteht gegenüber der Wärmeverbund AG eine Garantieverpflichtung der Gemeinde über CHF \n18'507'500 gemäss Aktionärsbindungsvertrag vom Januar 2021. \n \n \n  \n\nhttps://www.srs-cspcp.ch/de\nhttps://www.riehen.ch/politik/cdws/sitzung.php?gid=ae5cca0b53dd4d02bf578fd9550662fc\nhttps://www.riehen.ch/politik/cdws/sitzung.php?gid=ae5cca0b53dd4d02bf578fd9550662fc\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBilanz 26 Inhaltsverzeichnis \n\n6.5.3 Fonds (Stand inkl. Zu- und Abgänge) \n\nFonds im Fremdkapital \n\n \n\nJubiläumsfonds  \n\nDer Jubiläumsfonds verzeichnete im Geschäftsjahr 2024 weder Zu- noch Abgänge. Das Fondsvermö-\n\ngen in Höhe von CHF 83'178 wurde mit einem Zinssatz von 0.66% verzinst, was einem internen Zins-\n\nertrag von CHF 549 entspricht. Dadurch ergibt sich ein Endbestand per 31. Dezember 2024 von CHF \n\n83'727. \n\n \n\nKinderkrippenfonds \n\nDer Kinderkrippenfonds verzeichnete im Geschäftsjahr 2024 weder Zu- noch Abgänge. Das Fonds-\n\nvermögen in Höhe von CHF 17'913 wurde mit einem Zinssatz von 0.66% verzinst, was einem internen \n\nZinsertrag von CHF 117 entspricht. Dadurch ergibt sich ein Endbestand per 31. Dezember 2024 von \n\nCHF 17'913.  \n\n \n\n \n\nFonds im Eigenkapital \n\n \n\nSozialhilfe- und Gesundheitsfonds \n\nDer Bestand des Sozialhilfe- und Gesundheitsfonds betrug per 1. Januar 2024 CHF 142'419. Er ver-\n\nzeichnete im Geschäftsjahr 2024 Abgänge über CHF 27'781 für Beiträge zur Finanzierung von Sport- \n\nund Freizeitaktivitäten für Kinder und Jugendliche aus einkommensschwachen Familien in Riehen. \n\nDer Zugang aus den Friedhofskassen betrug CHF 377. Der Fonds wurde mit einem Zinssatz von \n\n0.66% verzinst, was einem internen Zinsertrag von CHF 940 entspricht. Dadurch ergibt sich ein End-\n\nbestand per 31. Dezember 2024 von CHF 115'956. \n\n \n\nMehrwertabgabe-Fonds \n\nDer Bestand des Mehrwertabgabe-Fonds betrug per 1. Januar 2024 CHF 10'842'564. Er verzeichnete \n\nim Geschäftsjahr 2024 Entnahmen über CHF 312'062 für die Sanierung des Weihers Autal und das \n\nPlanschbecken Wettsteinanlage. Dadurch ergibt sich ein Endbestand per 31. Dezember 2024 von \n\nCHF 10'530'503. \n\n \n\nEnergiesparfonds \n\nDer Bestand des Energiesparfonds betrug per 1. Januar 2024 CHF 5'349'652. Er verzeichnete im Ge-\n\nschäftsjahr 2024 Entnahmen über CHF 88'888 für die PV-Anlage auf dem Dach des Recyclinghofs. \n\nDadurch ergibt sich ein Endbestand per 31. Dezember 2024 von CHF 5'260'76. \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBilanz 27 Inhaltsverzeichnis \n\n6.5.4 Eigenkapitalnachweis \n\n \n\nKonto \nBezeichnung \n\n     in TCHF \nBestand \n\n1.1.  \n\nZu-\nnahme \n\nAb-\nnahme  \n\nUmbuchungen \n  \n\nBestand \n31.12. \n\n2900 Spezialfinanzierungen im EK 0 681 -92 0 589 \n\n290010 Abwasserbewirtschaftung 0 0 -92 0 -92 \n\n290020 Kommunikationsnetz 0 681 0 0 681 \n\n             \n\n2910 Fonds im EK 16’335 1 -429 0 15’907 \n\n291000 Sozialhilfe- und Gesundheitsfonds 142 1 -28 0 116 \n\n291010 Mehrwertabgabe-Fonds 10’843 0 -312 0 10’531 \n\n291020 Energiesparfonds 5’350 0 -89 0 5’261 \n\n             \n\n2940 Finanzpolitische Reserve 103’900 0 -11’054 0 92’846 \n\n294000 Finanzpolitische Reserve 103’900 0 -11’054 0 92’846 \n\n             \n\n2999 \nBilanzüberschuss- /  \n\n    Bilanzfehlbetrag 301’863 0 -11’718 0 290’145 \n\n299000 Jahreserfolg -5’214 0 -11’718 5’214 -11’718 \n\n299900 \nallg. Eigenkapital inkl. Gewinn +  \n\n    Verlust - Vortrag 307’077 0 0 -5’214 301’863 \n\n             \n\n29 Total Eigenkapital 422’097 682 -23’293 0 399’487 \n\n \n \n\nDas Eigenkapital hat sich um CHF 22'610 verringert, hauptsächlich bedingt durch das Jahresergebnis. \n\nEine Erhöhung um TCHF 681 ergibt sich aus dem Überschuss in der Spezialfinanzierung für das \n\nKommunikationsnetz. Zudem wurden CHF 2'237 aus der finanzpolitischen Reserve entnommen, um \n\ndie höheren Abschreibungen infolge der Umstellung auf HRM2 auszugleichen. Die finanzpolitische \n\nReserve wurde als strategische Reserve geschaffen um kurz- bis mittelfristig aus dem Eigenkapital \n\nheraus finanzielle Flexibilität zu wahren. \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nFinanzierungsrechnung und Geldflussrechnung 28 Inhaltsverzeichnis \n\n6.6 Finanzierungsrechnung und Geldflussrechnung \n\n6.6.1 Finanzierungsrechnung 2024 \n\n \n\nin TCHF           \nIST \n\n2024 \n\nJahresergebnis                             -11’718  \n\nAbschreibungen Verwaltungsvermögen     \n14’021    \n\nZunahme/Abnahme Verbindlichkeiten gegenüber Fonds / Spezialfinanzierungen im FK und EK  \n162    \n\nEntnahmen aus dem Eigenkapital     \n-11'054    \n\nWertberichtigungen auf Beteiligungen VV     \n247    \n\nWertberichtigungen auf Sachanlagen FV     \n-128    \n\nVerluste / Gewinne auf Sach- und immateriellen Anlagen FV (realisiert)   \n-1    \n\nübrige nicht geldwirksame Transaktionen     \n0    \n\nSelbstfinanzierung                                 -8’471 \n\nNettoinvestitionen      \n-9’828    \n\nFinanzierungssaldo                                -18’299  \n\nSelbstfinanzierungsgrad         \n-86% \n\n \n\nDie Finanzkennzahl Selbstfinanzierungsgrad wird im Kapitel 3 erläutert. Bezogen auf das Geschäfts-\n\njahr 2024 überstiegen die Investitionen die selbst erwirtschafteten Mittel deutlich, sodass der Grossteil \n\ndurch flüssige Mittel aus Vorjahren gedeckt werden musste. \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nFinanzierungsrechnung und Geldflussrechnung 29 Inhaltsverzeichnis \n\n6.6.2 Geldflussrechnung \n\n \n\n \n\nin TCHF IST Budget\n\n2024 2024\n\nJahresergebnis -11’718               -9’791                 \n\n+/- Abnahme/Zunahme Forderungen 1’074                  -                      \n\n+/- Abnahme/Zunahme aktive Rechnungsabgrenzung 11’205                -                      \n\n+/- Abnahme/Zunahme Vorräte -9                        -                      \n\n+/- Zunahme/Abnahme laufende Verbindlichkeiten 8’830                  -                      \n\n+/- Zunahme/Abnahme passive Rechnungsabgrenzung 904                     -                      \n\n+/-\nZunahme/Abnahme Verbindlichkeiten gegenüber Fonds/Spezialfinanzierungen im \n\nFK und EK\n162                     -                      \n\n- Entnahme aus finanzpolitischer Reserve -11’054               -11’054               \n\n+/- Bildung/Auflösung Rückstellungen kurzfristig -113                    -                      \n\n+/- Bildung/Auflösung Rückstellungen langfristig -                      -                      \n\n+/- Abschreibungen 14’021                18’791                \n\n+/- Wertberichtigungen auf Beteiligungen VV 247                     -                      \n\n+/- Wertberichtigungen auf Sachanlagen FV -1                        -                      \n\n+/- Verluste / Gewinne auf Sach- und immateriellen Anlagen FV (realisiert) -128                    -                      \n\n+/- übrige nicht geldwirksame Transaktionen -                      -                      \n\nGeldfluss aus betrieblicher Tätigkeit 13’422 -2’054\n\n- Investitionen Tiefbauten VV -2’441                 -10’396               \n\n- Investitionen Hochbauten VV -8’491                 -17’435               \n\n- Investitionen übrige Sachanlagen VV -616                    -3’750                 \n\n- Investitionen Immaterielle Anlagen VV -120                    -                      \n\n+ Einnahmen aus Verkauf/Übertragung von Anlagen -                      -                      \n\n+ Einnahmen Rückerstattungen 7                         -                      \n\n+ Einnahmen Investitionsbeiträge 1’600                  192                     \n\n+ Einnahmen Rückzahlung von Darlehen 240                     240                     \n\n= Saldo Investitionsrechnung -9’828 -31’149\n\n+/- übrige nicht geldwirksame Transaktionen Investitionsrechnung -                      -                      \n\nGeldfluss aus Investitionsrechnung -9’828 -31’149\n\n- Zunahme kurzfristige Finanzanlagen FV -8’000                 -25’000               \n\n+ Abnahme kurzfristige Finanzanlagen FV -                      -                      \n\n+ Abnahme langfristige Finanzanlagen FV 25’000                25’000                \n\n- Zunahme Sachanlagen FV -3’050                 -4’675                 \n\n+ Abnahme Sachanlagen FV 0                         -                      \n\n+/- Wertberichtigungen auf Sachanlagen FV 1                         -                      \n\n+/- Gewinne/Verluste auf Sach- und immateriellen Anlagen FV (realisiert) 128                     -                      \n\nGeldfluss aus Anlagetätigkeit 14’079 -4’675\n\nGeldfluss aus Investitions- und Anlagetätigkeit 4’251 -35’824\n\n+ Zunahme kurzfristige Finanzverbindklichkeiten -                      -                      \n\n- Abnahme kurzfristige Finanzverbindklichkeiten -2’000                 -2’000                 \n\n- Abnahme langfristige Finanzverbindklichkeiten -3’000                 -3’000                 \n\nGeldfluss aus der Finanzierungstätigkeit -5’000 -5’000\n\nVeränderung der flüssigen Mittel    (A+B+C) 12’673 -42’878\n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nFinanzierungsrechnung und Geldflussrechnung 30 Inhaltsverzeichnis \n\n \n \n\n \n\nDer wesentliche Faktor für den Anstieg der flüssigen Mittel ist die Umklassifizierung kurzfristiger Anla-\n\ngen (mit einer Laufzeit von weniger als 90 Tagen) von kurzfristigen Finanzanlagen zu flüssigen Mitteln \n\nim Wert von 17 Mio. Franken.  \n\nNachweis\n\nFlüssige Mittel am 1.1. gem. Bilanz 33’801                \n\nFüssige Mittel am 31.12.gem. Bilanz 46’474                \n\nVeränderung der flüssigen Mittel 12’673\n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nÜbrige Bilanzinformationen 31 Inhaltsverzeichnis \n\n6.7 Übrige Bilanzinformationen \n\n6.7.1 Eventualverpflichtungen  \n\nFolgende relevante Eventualverpflichtungen bestehen zum Zeitpunkt der Erstellung des Geschäftsbe-\n\nrichts: \n\nGegenüber der Basler Kantonalbank besteht betreffend der Wärmeverbund Riehen AG eine Garantie-\n\nverpflichtung über CHF 9’817'500. \n\n \n\nAufgrund des Kaufvertrags des Grundstücks RC 117 an der Hörnliallee (Einwohnerratsbeschluss vom \n\n23. Mai 2018) besteht bis ins Jahr 2033 eine Eventualverpflichtung. Diese käme zum Tragen, wenn \n\ndie gekaufte Parzelle auf dem Areal an der Hörnliallee nicht als Arbeitszone für lokale Gewerbebe-\n\ntriebe eingerichtet werden sollte. In einem solchen Fall könnte der Kanton Basel-Stadt – als Verkäufe-\n\nrin – einen allfälligen Mehrwert einfordern. \n\n \n\n6.7.2 Ausserhalb der Bilanz geführte Rechnungen (Pensionskasse)  \n\nBei der Pensionskasse Basel-Stadt (PKBS) wird die Einnahmen- und Ausgabenrechnung des Vorsor-\n\ngewerks der Gemeinde Riehen geführt. Die Angaben zum Deckungsgrad des Vorsorgewerks per 31. \n\nDezember 2024 erfolgt zusammen mit der Einnahmen- und Ausgabenrechnung 2024. Diese lag bei \n\nDrucklegung des Geschäftsberichts noch nicht vor, weshalb keine definitiven Angaben zum De-\n\nckungsgrad möglich sind. Gemäss provisorischem Jahresergebnis 2024 lag der Deckungsgrad per \n\n31. Dezember 2024 bei 109.9%. Das Vorsorgewerk der Gemeinde Riehen verfügt über eine Arbeitge-\n\nberbeitragsreserve. Per 31. Dezember 2024 betrug diese CHF 12'940'207.  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nPersonalbestand Vollzeitäquivalent FTE 32 Inhaltsverzeichnis \n\n7 Personelle Ressourcen  \n\n7.1 Personalbestand Vollzeitäquivalent FTE \n\nIn FTE \nRechnung  \n\n2023 \nRechnung  \n\n2024 \nBudget  \n\n2024 \nAbweichung  \n\n2024 \nHeadcount  \n31.12.2024 \n\nunbefristet   233.34 242.80 -9.46 367 \n\nbefristet   4.52 2.92 1.60 5 \n\nZwischentotal   237.86 245.72 -7.86 372 \n           \n\nAusbildung   36.85 46.40 -9.55 41 \n\nArbeitsintegrations-\nprogramm \n\n  12.68 20.00 -7.32 15 \n\n           \n\nLehrpersonen*   222.52 208.00 14.52 317 \n\nTagesstruktur**   69.85 64.00 5.85 119 \n\nZwischentotal   292.37 272.00 20.37 436 \n\n      \n\nTotal   579.76 584.12 -4.36 864 \n\n \n\n* Die gesetzlichen Vorgaben bilden die Grundlagen für die Anzahl Vollzeitstellen \n\n** Basis bildet der gerechnete Betreuungsschlüssel \n\n \n\nDie Tabelle zeigt die Entwicklung der vom Gemeinderat bewilligten Stellen (FTE = Vollzeitstellen) der \n\nganzen Gemeinde, zusammengefasst in den unterschiedlichen ersten fünf Kategorien (unbefristet, be-\n\nfristet, Ausbildungsstellen etc.). \n\nIm Schulbereich bilden die gesetzlichen Vorgaben die Grundlagen für die Anzahl Vollzeitstellen. \n\nAbweichungen \n\nUnbefristet:  \n\nInsgesamt kann festgestellt werden, dass die Besetzung freier Stellenprozente mit geeigneten Mitar-\n\nbeitenden mehr Zeit braucht. Zum Erhebungszeitpunkt per 31. Dezember 2024 waren mehr als 9 FTE \n\nnicht besetzt. Bereits in der Budgetierung wurde dieses Thema mit einem vorweggenommenen Rotati-\n\nonsgewinn von 1.5 Mio. Franken über die ganze Gemeinde berücksichtigt. \n\nBefristet:  \n\nDie Überschreitung der befristeten Sollstellen basiert auf unterjährigen Gemeinderatsbeschlüssen. \n\nGleichzeitig waren zum 31. Dezember 2024 65% der für das Budget 2024 bewilligten FTE nicht besetzt. \n\n \n\nGR-Beschluss 04.06.2024 \n\nErhöhung befristete Aufstockung Stelle Belegungsmanagement / Kundenzentrum vom 01.08.2024 – \n\n31.12.2025 um 55% \n\n \n\nGR-Beschluss 17.09.2024 \n\nbefristete Krankheitsvertretung vom 21.10.2024 bis 31.12.2024 um 100% \n\n \n\nGR-Beschluss 19.11.2024 \n\nMutterschaftsvertretung und befristete Aufstockung vom 01.12.2024 bis 30.09.2025 um 70% \n\n \n\nLehrpersonen und Tagesstruktur \n\nDie ausgewiesenen Werte für das Lehrpersonal und die Tagesstrukturen sind abhängig von der Anzahl \n\nder beschulten beziehungsweise betreuten Kinder. Bei den Schulen basieren diese Werte auf der \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nPersonalbestand Vollzeitäquivalent FTE 33 Inhaltsverzeichnis \n\nEntwicklung der Anzahl Klassen sowie der Anzahl der Kinder mit Förderbedarf. Für die Tagesstrukturen \n\nbeziehen sie sich auf den nachgefragten Betreuungsbedarf. \n\n \n\nAbweichungen \n\nDie erheblichen Abweichungen sind auf eine Anpassung der Berichterstattung gemäß den NSR-Stan-\n\ndards zurückzuführen. Die Werte im Budget 2024 berücksichtigen ausschließlich unbefristete Verträge. \n\nIm Gegensatz dazu, beinhalten die Zahlen in der Spalte Rechnung 2024, auch alle Zusatzverträge. \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nErfolgsrechnung Übersicht Ressort 34 Inhaltsverzeichnis \n\nJahresrechnung der Bereiche \n\n8 Ressort Präsidiales \n\n8.1 Erfolgsrechnung Übersicht Ressort \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\nTotal Generalsekretariat                         -    -4’721 -5’064 343 \n\nTotal Verwaltungsleitung                         -    -6’438 -6’928 490 \n\nErgebnis der Jahresrechnung                         -    -11’159 -11’992 833 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Generalsekretariat 35 Inhaltsverzeichnis \n\n8.2 Bereich Generalsekretariat \n\n8.2.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nDas Generalsekretariat hat im Berichtsjahr in der Scharnierfunktion zwischen Politik und Verwaltung die \n\nDurchführung der Sitzungen des Gemeinderats und den Vollzug der Beschlüsse von Einwohner- und \n\nGemeinderat (Einwohnerrat und Gemeinderat) zur Aufgabenerfüllung sichergestellt. Zudem hat es im \n\neigenen Verantwortungsbereich wichtige Geschäfte verantwortet wie z.B. die Totalrevision der politi-\n\nschen Rechte, als Grundlage für die kommenden Riehener Gesamterneuerungswahlen sowie die An-\n\npassung des Gebührenreglements bei den Einwohnerdiensten. Parallel wurde das Projekt zur Einfüh-\n\nrung des neuen Einwohnerkontrollsystems im Kundenzentrum begleitet. Der Rechtsdienst begleitete \n\nu.a. über 10 kommunale Gesetzgebungsprojekte und 16 Rekursverfahren für den Gemeinderat. Gefor-\n\ndert wurde das Generalsekretariat aufgrund von Personalausfällen in Schlüsselpositionen im Bereich \n\nZentralsekretariat und Weibeldienste, welche nur Dank grossem Einsatz der Teams sowie sinnvollen \n\nund effizienten Umstrukturierungen aufgefangen werden konnten. Der neu aufgestellte Stab Kommuni-\n\nkation, konnte im Berichtsjahr den Gemeinderat sowie die Fachabteilungen in der Öffentlichkeitsarbeit \n\nunterstützen. Im Rahmen der Aussenbeziehungen sowie der Wirtschaftskoordination wurde an der Ver-\n\nnetzung von Wirtschaft, Politik und Verwaltung gearbeitet. Mit Bettingen und Basel wurden Nachbar-\n\nschaftstreffen durchgeführt. Ein aufwändigeres Jahr als erwartet, was sich auch für diesen Bereich in \n\nder Rechnung widerspiegelt, zeigte sich bei den Wahlen und Abstimmungen. Insgesamt schliesst die \n\nRechnung 2024 für das Generalsekretariat (inkl. Einwohnerrat und Gemeinderat) rund CHF 350'000 \n\nunter Budget 2024 ab. \n\n \n\n8.2.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Einwohnerrat. Organisation und Protokoll der Sitzungen, rechtliche Beratung des Ratspräsidiums, \n\nder Mitglieder und Kommissionen, Beschaffung und Archivierung der Unterlagen, Administration durch \n\nden Ratsdienst. \n\n \n\nB Gemeinderat. Administrative, organisatorische und fachspezifische Dienste für den Gemeinderat so-\n\nwie für die gemeinderätlichen Kommissionen. \n\n \n\nC Gesamtleitung. Sicherstellung der Dienstleistungen für die Politik, Führung des Generalsekretariats \n\npersonell, finanziell und organisatorisch, nach den Vorgaben des Gemeinderats. \n\n \n\nD Rechtsdienst. Interne Rechtsberatung der Gemeindeverwaltung und des Gemeinderats, Begleitung \n\nvon Projekten, Ausarbeitung der Gesetzesvorlagen, Betreuung des Rekurswesens. \n\n \n\nE Zentralsekretariat. Administrative und organisatorische Drehscheibe zwischen Politik und Verwal-\n\ntung. \n\n \n\nF Kommunikation und Repräsentation. Offene Informationspolitik und Imagepflege zur Positionierung \n\nvon Riehen nach innen und aussen. Präsentation Riehens als Ort mit hoher Lebenskultur. Pflege der \n\nAussenbeziehungen für eine optimale Vernetzung und Wirtschaftskoordination.  \n\n \n\nG Kundenzentrum. Dienstleistungszentrum für die Riehener Bevölkerung, bestehend aus den Einwoh-\n\nnerdiensten, Wahlen und Abstimmungen, der Saal- und Anlassbewirtschaftung sowie den Weibeldiens-\n\nten. \n\n \n\n \n\n \n\nhttps://riehen.ch/verwaltung/abteilungen/32_generalsekretariat\nhttps://riehen.ch/gemeinde-politik-und-verwaltung/politik/einwohnerrat/\nhttps://riehen.ch/gemeinde-politik-und-verwaltung/politik/gemeinderat/?kid=0f28d9e221ff4b67a4b2deeb52cc0297\nhttps://riehen.ch/gemeinde-politik-und-verwaltung/gemeinde/kundenzentrum/index.php?highlight=kundenzentrum\nhttps://riehen.ch/verwaltung/abteilungen/detail/detail.php?i=39&highlight=rechtsdienst\nhttps://riehen.ch/verwaltung/abteilungen/detail/detail.php?i=38&highlight=zentralsekretariat\nhttps://riehen.ch/verwaltung/abteilungen/detail/detail.php?i=41&highlight=weibel\nhttps://riehen.ch/verwaltung/abteilungen/detail/detail.php?i=36&highlight=kommunikation\nhttps://riehen.ch/verwaltung/abteilungen/detail/detail.php?i=36&highlight=kommunikation\nhttps://www.riehen.ch/gemeinde-politik-und-verwaltung/politik/wahlen-und-abstimmungen/\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Generalsekretariat 36 Inhaltsverzeichnis \n\n8.2.3 Zielsetzungen \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\nDie Gemeinde informiert die Einwohnerinnen und Einwohner transparent und proaktiv, um die Meinungsbil-\ndung mit dem vermehrten Einsatz von visuellen Kommunikationsmitteln zu fördern. Der Inhalt der Kommuni-\nkation richtet sich nach den Bedürfnissen der Bevölkerung. (z. B. Themen der Gemeindeschulen, Abstim-\nmungen, Dienstleistungen und Planungen der Gemeinde etc.). \n\nLeitbild / Kom-\nmunikationskon-\nzept \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Über Projekte, von welchen die Bevölkerung betroffen sind, wird \nzeitnah und umfassend informiert. Der Einsatz von visueller Kom-\nmunikation wird zur besseren Meinungsbildung gefördert, insbe-\nsondere bei komplexen Fragestellungen und Volksabstimmungen. \nDas entsprechende Know-how innerhalb der Verwaltung wird ge-\nmehrt. Gleichzeitig werden die Printmedien, die elektronischen Me-\ndien, Informationsveranstaltungen und das persönliche Gespräch \nweiterhin gepflegt und weiterentwickelt, um alle Bevölkerungsgrup-\npen zu erreichen. \n\nEs entstehen weiterführende Websites zu spezifischen \nThemenfeldern, wie der Entwicklung des Schulraums. Eine \nanaloge Website zum Thema Hochwasserschutz ist in Vor-\nbereitung. \nWöchentlich werden Medienmitteilungen versandt, die Rie-\nhener Zeitung mit News beliefert, dies auch proaktiv und di-\nrekt aus dem Gemeinderat. Über Medienkonferenzen, an \nwelche sämtliche regionale und überregionale Medien gela-\nden werden, werden die Riehener Bevölkerung sowie die \n(grenzüberschreitenden) Nachbargemeinden informiert. Im \nGeschäftsjahr lud die Gemeinde zur Pressekonferenz be-\ntreffend Schulraumstrategie ein. \n\n2. Die Anliegen der Quartierbevölkerung werden in regelmässig \ndurchgeführten Koordinationssitzungen mit den Quartiervereinen \naufgenommen und möglichst umgesetzt. Die Kommunikation und \nVerbundenheit unter den Quartiervereinen und der Quartierbevöl-\nkerung wird gefördert, um ihre Stimme zu stärken. Die Gemeinde \nbietet logistische Unterstützung (Bereitstellung von Raum, Mög-\nlichkeit von öffentlichen Auftritten) und ermöglicht mehr Interaktion \nin der Bevölkerung untereinander und zwischen den Quartierverei-\nnen. \n\nDie Quartierkoordinationssitzungen finden halbjährlich statt. \nSie werden von den Quartiervereinen zum Austausch un-\ntereinander und mit der Gemeinde rege genutzt.  \nDie Gemeinde hat die Quartierarbeit (Quartiervereine sowie \nweitere Vereine in den Quartieren) im Berichtsjahr finanziell \nunterstützt, jeweils auf Antrag und nach Prüfung.  \n2024 hat der Gemeinderat das Reglement über die Mitwir-\nkung der Quartierbevölkerung angepasst sowie eine neue \nRichtlinie für die Vergabe von Beiträgen verabschiedet und \ndamit Abläufe transparenter gestaltet. Richtlinie für die \nVergabe von Beiträgen im Bereich der Quartierförderung. \n(Geltung ab 1.Januar 2025). \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 2 \n\nRiehen strebt eine positive wirtschaftliche Dynamik an und fördert das Engagement von Gewerbe und Han-\ndel. Mit der Wirtschaftskoordination stellt die Gemeinde sicher, dass die Vertreter der Wirtschaft gute Rah-\nmenbedingungen vorfinden. \n\nOberziel 5: Wirt-\nschaft und Ge-\nmeindefinanzen \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Wirtschaftsvertreterinnen und -vertreter bringen ihre Anliegen in \nden regelmässig durch die Gemeinde durchgeführten Austausch-\nsitzungen ein. Die Verwaltung prüft diese zeitnah und fördert, wo \nmöglich, die Umsetzung der Anliegen. \n\nDie Austauschsitzung mit den Vertretern des Gewerbes fin-\nden im gewohnten Rhythmus statt. Es werden dabei so-\nwohl proaktiv Informationen geliefert wie auch Fragen be-\nantwortet und Anliegen aufgenommen. Speziell Wert gelegt \nwird auf die Vernetzung, so z.B. zwischen VRD und Fonda-\ntion Beyeler. \n\n2. Belebung der beiden Zentren (Dorf- und Rauracher-Zentrum) \nsowie die Entwicklung der Quartiere wird mit finanziellen Mitteln \nunterstützt. \n\nDas lokale Gewerbe und die Quartiervereine werden finan-\nziell unterstützt, um deren Anliegen und Projekte realisieren \nzu können. Sämtliche Anliegen werden genau geprüft und \nReaktionen zeitnah rückgemeldet. \n\n3. Das Engagement und Veranstaltungen des lokalen Gewerbes \nwerden auf Antrag mit Infrastruktur, Logistik und finanziellen Mit-\nteln unterstützt. Insbesondere wird das gemeindeeigene Eventma-\nnagement gestärkt, um das lokale Gewerbe logistisch zu unterstüt-\nzen. \n \n\nDie Gemeinde stellt sowohl Infrastruktur, Logistik und die fi-\nnanziellen Mittel zur Verfügung, damit das lokale Gewerbe \nihre Veranstaltungen und Engagements zielführend durch-\nführen können. \n\nhttps://www.riehen.ch/gemeinde-politik-und-verwaltung/politik/schwerpunkte-politik/leitbilder.php\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/allgemein/kommunikationskonzept_1810108_ohne_checklisten.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/allgemein/kommunikationskonzept_1810108_ohne_checklisten.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/allgemein/kommunikationskonzept_1810108_ohne_checklisten.pdf\nhttp://www.schulraum-riehen.ch/\nhttps://www.riehen.ch/aktuelles/meldungen/Die-Gemeinde-Riehen-schafft-neuen-Schulraum.php\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/quartieranlaufstelle/Richtlinie-Vergabe-Beitraege-Quartierfoerderung.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/quartieranlaufstelle/Richtlinie-Vergabe-Beitraege-Quartierfoerderung.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Generalsekretariat 37 Inhaltsverzeichnis \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 6.1 \n\nRiehen richtet seine Dienstleistungen auf die Bedürfnisse der Bevölkerung aus, unter Berücksichtigung des \ndigitalen Wandels, mit dem Ziel, möglichst viele Dienstleistungen online anbieten zu können. \n\nOberziel 6: Poli-\ntik und Verwal-\ntung \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Ablösung der genutzten Einwohner- und Auslandschweizerstan-\ndardlösung «Loganto» per Ende 2025 und Einführung des neuen \nEinwohnerkontrollsystems (EWR-25) in Koordination mit dem Kan-\nton Basel-Stadt zur Bewirtschaftung der Einwohner- und Ausland-\nschweizerdaten. \n\nPlanung und Koordination der Einführung des neuen Sys-\ntems «Innosolvcity» in Koordination mit dem Kanton. Das \nTeam der Einwohnerdienste Riehen, konnte im kantonalen \nProjekt die Bedürfnisse einbringen. Diese wurden nach Er-\nfahrungen und aufgrund von Rückmeldungen aus der Be-\nvölkerung im Projekt weitergegeben. Mit der Einführung \ndes neuen Systems kann die Bevölkerung Dienstleistungen \nonline einfacher und schneller beziehen. Gleichzeitig wird \nfür die meisten Dienstleistungen die Onlinezahlung ermög-\nlicht. Dies entspricht den Wünschen der Bevölkerung. Pro-\njektverlauf planmässig. Einführung voraussichtlich April \n2025. \n\n2. Die Social Media werden koordiniert und mit bevölkerungsnahen \nInhalten eingesetzt. Die hoheitliche Behördenkommunikation wird, \nwo möglich, durch die Kanäle von Social Media ergänzt. Damit \nwerden jene Zielgruppen erreicht, welche auf den «klassischen» \nKanälen nicht angesprochen werden können. \n\nDie Social-Media-Kanäle werden koordiniert und, in Ab-\nsprache mit sämtlichen Abteilungen der Verwaltung, wö-\nchentlich mit bevölkerungsnahen Inhalten bespielt.  \nDas Resultat ist vielversprechend, steigen doch die Follo-\nwer Zahlen stetig an (rund 120 Follower für das Jahr 2024). \n\n \n\n8.2.4 Indikatoren \n\nIn den Tätigkeitsberichten des Generalsekretariats befinden sich diverse Statistiken zum Politikbetrieb, \n\nzu den Stabsstellen, zum Kundenzentrum, zu den Wahlen und Abstimmungen sowie Übersichten zu \n\nden am 1. Januar 2025 hängigen Anzügen, Motionen, Planungsaufträgen, kleinen Anfragen und Petiti-\n\nonen. \n\n \n\n8.2.5 Erfolgsrechnung \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                    -                  -3’867                -3’894                     27  \n\n31 Sachaufwand                    -                  -1’007                -1’289                   282  \n\n36 Transferaufwand                    -                      -26                     -                      -26  \n\nTotal Aufwand                    -                 -4’900               -5’183                   283  \n\n42 Entgelte                    -                     155                     99                     56  \n\n46 Transferertrag                    -                       24                     20                      4  \n\nTotal Ertrag                    -    178                  119                     60  \n\nErgebnis                    -    -4’721              -5’064                   343  \n\n \n\n30 Personalaufwand: Enthalten sind Entschädigungen für den Einwohnerrat inkl. Kommissionen von \n\nrund CHF 198'000 (Budget: CHF 181’000) und für den Gemeinderat inkl. Kommissionen in Höhe von \n\nCHF 697'000 (Budget: CHF 658’000). \n\n31 Sachaufwand: Für den Einwohnerrat inkl. Kommissionen von rund CHF 61'000 (Budget: CHF 76'000) \n\nund für den Gemeinderat inkl. Kommissionen in Höhe von CHF 43'000 (Budget: CHF 75’000). \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\nhttps://riehen.ch/verwaltung/abteilungen/32_generalsekretariat\nhttps://riehen.ch/gemeinde-politik-und-verwaltung/politik/einwohnerrat/parlamentarische-vorstoesse.php\nhttps://riehen.ch/gemeinde-politik-und-verwaltung/politik/einwohnerrat/parlamentarische-vorstoesse.php\nhttps://riehen.ch/gemeinde-politik-und-verwaltung/politik/einwohnerrat/parlamentarische-vorstoesse.php\nhttps://unric.org/de/17ziele/sdg-16/\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Generalsekretariat 38 Inhaltsverzeichnis \n\n8.2.6 Stellenplan \n\n  \nRechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nunbefristet   18.10 17.70 0.40 \n\nbefristet  1.00 0.95 0.05 \n\nAusbildung  0 1.80 -1.80 \n\n \n\nDie befristete Aufstockung um 0,5 FTE (50 Stellenprozente) der Stelle im Stab Kommunikation wurde \n\ndurch den Gemeinderat bis Herbst 2024 bewilligt und mit Beschluss des Gemeinderats vom  \n\n5. Dezember 2023 per 1. April 2024 in eine unbefristete Anstellung von 0,6 FTE umgewandelt. Zudem \n\nhat der Gemeinderat im Juni 2023 eine vorerst für 2 Jahre (bis 31. Dezember 2025) befristete Stelle \n\nvon 0,45 FTE (45 Stellenprozente) für das Belegungsmanagement des Landgasthofsaals bewilligt. \n\nDiese Stelle wurde im Generalsekretariat beim Kundenzentrum angesiedelt und mit den bestehenden \n\nAufgaben der Saal- und Anlassbewirtschaftung (u.a. Bürgersaal, Hüttenvermietung) zusammengeführt. \n\nDie Stelle wurde mit Beschluss des Gemeinderats vom 4. Juni 2024 befristet bis zum 31. Dezember \n\n2025 auf 100 Stellenprozente (1,00 FTE) aufgestockt. Die Ausbildungsstellen jur. Volontariat und Ler-\n\nnende/r KV blieben Ende Jahr vakant.  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Verwaltungsleitung 39 Inhaltsverzeichnis \n\n8.3 Bereich Verwaltungsleitung \n\n8.3.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nDie organisatorischen Anpassungen per 1. Januar 2024 wurden erfolgreich umgesetzt. Die zwei zur \n\nVerwaltungsleitung hinzugekommenen Stabsstellen Projekte, Informatik und Dokumentationsstelle \n\n(PID) und die Sicherheit bereichern die Verwaltungsleitung, wurden gut integriert und vereinfachen die \n\ngute Abstimmung untereinander. Nach Abschluss der Organisationsentwicklung wurde gemeinsam ein \n\nAktionsplan zu den miteinander koordinierten Vorhaben und Projekten erstellt. Die neu hinzugekomme-\n\nnen Stabsstellen konnten sich im Verlauf des Berichtsjahres mit den sie beschäftigenden Themen der \n\nzuständigen Sachkommission persönlich vorstellen und haben Fragen zu ihren verschiedenen Aufga-\n\nben beantwortet. \n\nDie durch den Gemeinderat am 10. Januar 2023 verabschiedeten Ziele der Personalstrategie stellt die \n\nGemeinde vor grosse Herausforderungen bei gleichzeitig knapper werdenden Mitteln wegen des struk-\n\nturellen Defizits der Gemeinde. Trotzdem wird versucht, die Attraktivität der Arbeitgeberin weiterhin zu \n\nwahren, um mittel- bis langfristig für den anstehenden Generationenwechsel gewappnet zu bleiben und \n\nweiterhin das bestmögliche Personal für die verschiedenen Aufgaben der Gemeinde gewinnen zu kön-\n\nnen. \n\n8.3.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Gesamtleitung. Führung der Gesamtverwaltung finanziell, personell und organisatorisch nach den \n\nVorgaben des Gemeinderates. \n\n \n\nB Stab Controlling. Sicherstellung der Berichterstattungen und Führungsunterstützung in den ver-\n\nschiedenen Managementprozessen zur Planung und Steuerung; ausserdem Koordination des Risiko-\n\nmanagements. \n\n \n\nC Stab Personal. Strategisches und operatives Personalmanagement (exkl. Lohnbuchhaltung), Erbrin-\n\ngung sämtlicher Leistungen im Employee-Lifecycle sowie dem betrieblichen Gesundheitsmanagement \n\nder Gemeinde. \n\n \n\nD Stab Projekte, Informatik und Dokumentation. Sicherstellung des IT-Betriebs, übergeordnetes \n\nstrategisches Projektmanagement, Betrieb des internen Kontrollsystems (IKS) und Informationssicher-\n\nheit. Archivwesen und Records Management sowie öffentliche Dokumentationsstelle und historisches \n\nGrundbuch. \n\n \n\nF Stab Sicherheit. Integrale Sicherheit mit übergeordneten strategischen und konkreten operativen, \n\nmehrheitlich koordinierenden Aufgaben in allen sicherheitsrelevanten Feldern. Führungsunterstützung \n\nder Krisenorganisation (GFS). \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Personalstrategie_2023-01-10.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Verwaltungsleitung 40 Inhaltsverzeichnis \n\n8.3.3 Zielsetzungen  \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\nDie Gemeinde stärkt die Aus- und Weiterbildungen von Mitarbeitenden. Das Berufsbildungsangebot wird er-\nweitert. \n\nPersonalstrate-\ngie P2 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Das Weiterbildungsportfolio wird erweitert. Es werden interne \nSchulungen angeboten. \n\nAuf der digitalen Lernplattform wurden zwei massgeschnei-\nderte Führungsmodule für sämtliche Vorgesetzten durch-\ngeführt. Weitere Schulungen sind in Planung. Bestehende \nSchulungen wie die ICT-Sicherheit sollen bedürfnisgerecht \nangepasst werden (Modulbausteine). \n\n2. Berufsbildung (Lernende und Praktikanten): Zur Weiterentwick-\nlung der Ausbildung wird ein gemeinsames Rollenmodell mit den \nBerufsbildenden und Tagesstrukturleitungen entwickelt. Zudem \nwird eine Wegleitung zur Ausbildung erstellt. Damit werden die \nGrundlagen geschaffen, um die Zahl der Ausbildungsplätze mittel-\nfristig zu erhöhen. \n\nDie Wegleitung wurde erstellt. Es findet ein laufender Aus-\ntausch mit den Berufsbildenden statt. Die diesbezüglichen \nProzesse wurden optimiert. Aktuell können nicht alle Aus-\nbildungsplätze besetzt werden, z.T. auch aufgrund von \nmangelnden internen Ressourcen. \n\n3. Es werden Verbundlösungen (mit öffentlichen und privaten Aus-\nbildungsbetrieben, z.B. Gärtnerei; Forst) angestrebt. \n\nDie Kontakte werden ausgebaut. Insbesondere mit dem \nKanton Basel-Stadt besteht eine gute Zusammenarbeit. \nVerbundlösungen für die Lehrlingsausbildung konnten im \nJahr 2024 noch nicht realisiert werden.  \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 2 \n\nDie Gemeinde fördert Talente und schafft für ihre Mitarbeitenden Perspektiven. Führungspersonen werden in \nihrer Rolle entwickelt und unterstützt. Nachfolgeplanungen werden frühzeitig an die Hand genommen. \n\nPersonalstrate-\ngie P3 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Personalentwicklung: Die Entwicklungsmassnahmen werden \nrechtzeitig eingeleitet, gemäss dem Anforderungsprofil und es wird \nein Einarbeitungsplan erstellt. \n\nIn Abstimmung mit den Anstellungsinstanzen und Vorge-\nsetzten wurden Massnahmen eingeleitet. Der Stab Perso-\nnal setzt sich dafür ein, früher in die Planung miteinbezo-\ngen zu werden und die Personalentwicklung enger zu be-\ngleiten. \n\n2. Das Nachfolgeplanungstool wird ausgebaut, die Schlüsselstel-\nlen- und Personen werden bis Sommer 2025 definiert. \n\nDen Abteilungsleitenden werden zweimal im Jahr Pla-\nnungsübersichten zugestellt. Diese werden mit den HR-\nPartnerinnen besprochen und, wo notwendig, die entspre-\nchenden Entwicklungs- und Ausbildungsmassnahmen ein-\ngeleitet.  \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 3 \n\nDas Personalmanagement wird gestärkt, um rechtzeitig und ausreichend die bestmöglichen Mitarbeitenden \nzu gewinnen, zu entwickeln und zu binden. \n\nPersonalstrate-\ngie P4, P5, P6 \n\nGeplante Massnahmen Realisierte Massnahmen \n\n1. Das Personalmanagement berät, betreut und unterstützt aktiv \nFührungskräfte in ihrer Führungsverantwortung und Mitarbeitende \nals Arbeitnehmende. \n\nDie verschiedenen personellen, organisatorischen Mass-\nnahmen wurden zeitgerecht umgesetzt und erfreulicher-\nweise viele Positionen mit internen Kandidaten besetzt. \n\n2. Die Gemeinde rekrutiert zeitgerecht und besetzt offene Stellen \nnachhaltig. Damit werden Wissensverlust durch Vakanzen sowie \nFehlbesetzungen vermieden. \n\nDer Onboarding-Prozess und die Rekrutierungskanäle wer-\nden laufend ausgebaut.  \n\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Personalstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Personalstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Personalstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Personalstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Personalstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Personalstrategie_2023-01-10.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Verwaltungsleitung 41 Inhaltsverzeichnis \n\n3. Die Gemeinde setzt sich für die Gesundheit der Mitarbeitenden \nzwecks Erhaltung der Leistungsfähigkeit ein. Das betriebliche Ge-\nsundheitsmanagement wird ausgebaut. \n\nDas betriebliche Gesundheitsmanagement wurde mit per-\nsoneller Verstärkung neu aufgesetzt, Es werden aktuell je \n50% für das Absenzen-Management und das Case-Ma-\nnagement eingesetzt. Die Zusammenarbeit mit Sulser & \nPartner verläuft optimal. Die Fehlzeiten (unproduktive Stun-\nden) bezogen auf den Gesamtpersonalbestand sind weiter-\nhin zu hoch. Das Thema wurde im Führungstreffen mit den \nVorgesetzten deutlich angesprochen. Wir werden mit dem \nAusbau von Präventions- und Führungsmassnahmen der \naktuellen Situation weiter entgegenwirken. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 4 \n\nDie Dokumentationsstelle / Records Management (RM) schafft die Voraussetzungen für die flächendeckende \nUmsetzung der elektronischen Geschäftsverwaltung (CMI, Fachapplikationen) als Grundlage für die digitale \nLangzeitarchivierung und für digitale Behördendienstleistungen (E-Government). \n\nPolicy Records \nManagement der \nGemeinde  \nRiehen \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Aufbau der digitalen Infrastruktur für das RM / Langzeitarchivie-\nrungssystem "scopeArchiv" ab 2023 bis Ende 2027. \n\nDie Dokumentationsstelle Riehen nutzt gegenwärtig seit \n2008 «scopeArchiv» als Archivinformationssystem und seit \n2022 «histify» als digitaler Lesesaal, als Werkzeuge des \nStaatsarchivs Basel-Stadt zur Archivierung. Eine erste Aus-\nlegeordnung zeigt auf, dass die kantonale Lösung «sco-\npeArchiv» mangels Weiterentwicklung abgelöst werden \nmuss. Ein externes Gutachten soll nun im Jahr 2025 mögli-\nche Aufbauszenarien für ein digitales Langzeitarchivie-\nrungssystem aufzeigen. \n\n2. Erstellung eines Konzepts für die Einführung eines flächende-\nckenden Scanning in der Verwaltung bis Ende 2024 und Umset-\nzung bis Ende 2026. \n\nEine erste Analyse über das Scanning von geschäftsrele-\nvanten Papierdokumenten wurde erstellt, welche die \nGrundlagen zum digitalen Vertragsmanagement und zur \nErarbeitung einer Richtlinie Records Management bildet. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 5 \n\nDie Informatik unterstützt die Geschäftsprozesse der Verwaltung, damit diese jederzeit bedürfnisgerecht, effi-\nzient, termingerecht und sicher erbracht bzw. abgewickelt werden können. \n\nDigitalisierungs-\nstrategie D3 und \nD5 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Analyse und strategischer Entscheid in Bezug auf die künftige \nAusrichtung der Gemeindeinformatik, aufgrund der anstehenden \nVeränderungen in der Zusammenarbeit mit dem Kanton im Rah-\nmen des kantonalen Programms "Connect 365" und der künftigen \ntechnologischen Herausforderungen der Gemeindeverwaltung bis \nEnde 2024. \n\nAnlässlich seiner Sitzung vom 2. Juli 2024 beschloss der \nGemeinderat, die Teilnahme am kantonalen Programm \n«Connect 365». In der Folge wurde von der Informatik der \nGemeindeverwaltung gemeinsam mit der IT.BS ein Projekt \nzum Rollout des kantonalen Standardarbeitsplatzes \n(DAP.BS) aufgesetzt, welcher die Voraussetzung für die \nTeilnahme am Programm bildet. Die Migration der circa \nrund 315 Benutzenden auf den neuen digitalen Arbeitsplatz \nsoll Ende 2025 abgeschlossen sein. \n\n2. Umsetzung des Massnahmenplans 2023 - 2026 aus dem Da-\ntenschutzaudit zur Erfüllung der gesetzlichen Vorgaben hinsichtlich \ndes Datenschutzes und der Informationssicherheit in der Gemein-\ndeverwaltung. \n\nDie Richtlinie zur Informatiksicherheit wurde am 1. Juli \n2024 in Kraft gesetzt und die Richtlinie Projektmanagement \nüberarbeitet. Zudem wurde das Register der Datensamm-\nlungen aktualisiert und ein Konzept für die Aufbewahrung \nund Löschung von Sozialhilfe-Daten erarbeitet. Im Be-\nrichtsjahr wurde das Informationssicherheitsmanagement-\nsystem (ISMS) der Gemeindeverwaltung weiter ausgebaut, \nzur Sicherstellung, dass alle Daten gut geschützt und die \nZugriffsberechtigungen übersichtlicher verwaltet werden \nkönnen. Abschliessend konnten die ausstehenden Daten-\nschutzvereinbarungen im Rahmen der Auftragsdatenbear-\nbeitung durch Dritte mit den externen Dienstleistern abge-\nschlossen werden. \n\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Digitalisierungsstrategie.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Digitalisierungsstrategie.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Digitalisierungsstrategie.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Verwaltungsleitung 42 Inhaltsverzeichnis \n\n Zielsetzungen Referenz \n\n \n \n \n\nLZ 6.3 \n\nRiehen wird als attraktive Arbeitgeberin wahrgenommen und bietet ein vielfältiges und dynamisches Arbeits-\numfeld. \n\nOberziel 6 Politik \nund Verwaltung \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Digitalisierung von bisher analogen Abläufen hin zu digitalen \nund medienbruchfreien Workflows. In den Jahren 2024 - 2028 wer-\nden entsprechende Projekte initialisiert und durchgeführt, insbe-\nsondere in den Bereichen Arbeitszeiterfassung, Absenzen- & Spe-\nsenmanagement etc. \n\nDie Projekte sind insgesamt auf Kurs. Die Zusammenarbeit \nund die Schnittstellen zwischen der Informatik, der Lohn-\nbuchhaltung, dem Rechtsdienst und dem HR wurden opti-\nmiert. Die geplanten Massnahmen und die Zeitpläne wer-\nden aufgrund der vielen Abhängigkeiten periodisch über-\nprüft. \n\n \n\nEZ 2.1 Eine Grundlage dafür bildet die neue Richtlinie Weiterbildung (2. Halbjahr 2024). Im Jahresbe-\n\nricht wird über die Personalentwicklungsmassnahmen berichtet. \n\n8.3.4 Indikatoren \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\n Einheit 2023 2024 2024 2024 \n\nEZ 1.1 \nAnteil Weiterbildungsbudget in CHF je \nFTE *   \n\n- 622 512 110 \n\nEZ 5.1 Benutzeraccounts - 305 295 10 \n\nEZ 1.2 Anzahl EFZ Lehrstellen ** - 23 23 0 \n\n* ohne Ausbildungsplätze und Arbeitsintegration   ** zusätzliche Ausbildungsplätze sind in Planung \n\n \n\nDie Anzahl der Benutzeraccounts erhöhte sich hauptsächlich aufgrund der Erweiterung in den Tages-\n\nstrukturen auf 305. \n\nIm Rechnungsjahr würde gegenüber dem Budget rund CHF 15'000 zusätzliche Weiterbildungsbeiträge \n\ngesprochen, diese wurden innerhalb des Bereichsbudgets kompensiert. \n\n \n\n8.3.5 Projekte und Investitionen zur Kenntnisnahme \n\nKategorien in Ausgabenbewilligungen Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nTCHF ER / GR bereits vorhanden 2023 2024 2024 2024 \n\nMobilien \n \n\n    \n\nMobilien GR 28.03.2023; Erweiterung Wasserspender in \nder Gemeindeverwaltung \n\n- -126 -113 -13 \n\nMobilien GR 26.09.2023; Storage-System - -95 0 -95 \n\nNettoinvestitionsausgaben - -221 -113 -108 \n\n \n\nDas Vorhaben geht auf den Anzug Katja Christ und Kons. betreffend Wasserspender anstatt Flaschen-\n\nwasser innerhalb der Gemeindeverwaltung, überwiesen am 26. September 2019, zurück. Nach einer \n\nerfolgreichen Pilotphase im Gemeindehaus, ist das bewährte Modell im Jahr 2024 auf andere Standorte \n\nder Gemeindeverwaltung ausgeweitet worden. \n\n  \n\nDie neuen Storage-Systeme konnten im April 2024 in Betrieb genommen werden. Die Mehrkosten von \n\nrund CHF 2'500 sind auf zusätzliche Dienstleistungsaufwände im Rahmen der Integration in das Glas-\n\nfasernetzwerk in den Rechenzentren zurückzuführen. Die Investition war für das Jahr 2023 vorgesehen, \n\nkonnte aber erst im Jahr 2024 abgeschlossen werden. \n\n  \n\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\nhttps://www.riehen.ch/politik/cdws/geschaeft.php?gid=152d2289ec8840f59c86c263a76590bb\nhttps://www.riehen.ch/politik/cdws/geschaeft.php?gid=152d2289ec8840f59c86c263a76590bb\nhttps://unric.org/de/17ziele/sdg-8/\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Verwaltungsleitung 43 Inhaltsverzeichnis \n\n8.3.6 Erfolgsrechnung \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                    -                  -4’626                -4’522                  -104  \n\n31 Sachaufwand                    -                  -1’786                -2’334                   549  \n\n33 Abschreibungen                    -                      -71                    -72                      0  \n\n36 Transferaufwand                    -                       -1                     -                       -1  \n\nTotal Aufwand                    -                 -6’484               -6’928                   444  \n\n42 Entgelte                    -                        3                     -                        3  \n\n44 Finanzertrag                    -                        2                     -                        2  \n\n46 Transferertrag                    -                       41                     -                       41  \n\nTotal Ertrag                    -                       46                     -                       46  \n\nErgebnis                    -                 -6’438               -6’928                   490  \n\n \n\nEine befristete Stelle (100%) hat der Gemeinderat per 17. September 2024 als Krankheitsvertretung \n\nbis Ende Jahr bewilligt. Daneben wurden mehr Weiterbildungsbeiträge gesprochen, welche betraglich \n\nim Sachaufwand kompensiert wurden. Diverse Dienstleistungen im IT-Bereich, IT-Anschaffungen und \n\nSoftware, die noch nicht beschafft wurde, führte hauptsächlich zur Unterschreitung im Sachaufwand. \n\n8.3.7 Stellenplan \n\n  \nRechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nunbefristet  - 21.70 21.70 0.00 \n\nbefristet - 1.60 1.00 0.60 \n\nAusbildung - 2.00 3.00 -1.00 \n\n \n\nWährend 40% der befristeten FTE Ende Jahr nicht besetzt waren, wurde eine befristete Krankheits-\n\nvertretung 100% ab 21. Oktober 2024 bis 31.Dezember 2024 durch den Gemeinderat am 17. Septem-\n\nber 2024 bewilligt. Im letzten Sommer wurde die Informatikausbildungsstelle EFZ 100% nicht besetzt.  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Verwaltungsleitung 44 Inhaltsverzeichnis \n\n9 Ressort Finanzen und Immobilien \n\nErfolgsrechnung Übersicht Ressort \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\nTotal Finanz- und Rechnungs- \nwesen, Steuern                    -    -2’424 -2’554 130 \n\nTotal Hochbau und Immobilien                    -    -12’885 -10’676 -2’210 \n\nTotal Facility Services                    -    -1’723 -2’097 374 \n\nErgebnis der Jahresrechnung                    -    -17’033 -15’327 -1’706 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Finanz- und Rechnungswesen, Steuern 45 Inhaltsverzeichnis \n\n9.1 Bereich Finanz- und Rechnungswesen, Steuern \n\n9.1.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nIm Bereich Finanz- und Rechnungswesen & Steuern, hatten im Jahr 2024 die Veränderungen durch die \n\nSystemumstellung auf NSR grossen Einfluss. Sowohl die Buchführung nach den neuen Standards \n\n(HRM2) wurde ein erstes Mal durchgeführt und abgeschlossen als auch die übrigen Prozesse entspre-\n\nchend angepasst. \n\n \n\nAuch die bereits initiierte und weiterhin bedeutsame Digitalisierung der Arbeitsabläufe stellte eine Her-\n\nausforderung dar. Weitere Herausforderungen ergaben sich durch die Digitalisierung des Kreditoren-\n\nworkflows, den Verzicht auf Papier bei der Verarbeitung der Banktransaktionen sowie die Prüfung der \n\nEntwicklungsmöglichkeiten im Bereich E-Konto Steuern und E-Rechnungen. Besonders intensiv gestal-\n\ntete sich die erste Phase der Buchhaltungsbearbeitung auf dem neuen ABACUS-Mandanten. \n\nAb 2024 übernahm eine neue Revisionsstelle (PWC) die Prüfung der Rechnung. Sie wurde sorgfältig \n\neingeführt und eng begleitet. Die mit der NSR-Einführung angepasste Finanzhaushaltsordnung, die er-\n\narbeitete Finanzstrategie und insbesondere das neue Rechnungslegungshandbuch bildeten die zukünf-\n\ntigen „Leitplanken“ für die Abläufe im Bereich Finanz- und Rechnungswesen & Steuern. \n\n \n\n9.1.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Finanzbuchhaltung. Führen der Finanzbuchhaltung (inkl. Nebenbücher) mit Abschluss \n\n \n\nB Lohnbuchhaltung. Abwicklung des Lohnwesens inkl. Sozialversicherungen und Quellensteuer \n\n \n\nC Finanzwesen. Cash-Management, Vermögens- und Schuldenbewirtschaftung, Zahlungsverkehr, \n\nVersicherungen \n\n \n\nD Steuern. Steuereinzug inkl. Steuerabschluss \n\n \n\nE Fakturierung und Inkasso. Zentrale Fakturierung und Bearbeitung von Mahnungen inkl. Inkasso \n\nund Verlustscheinbewirtschaftung \n\n9.1.3 Zielsetzung \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\nDie Gemeinde schafft Transparenz bezüglich der finanziellen Verhältnisse und Entwicklungen als Grundlage \nfür eine nachhaltige und berechenbare Finanzpolitik, damit die Entscheidungsträger informiert und voraus-\nschauend handeln können. \n \n \n \n\nFinanzstrategie \nF5 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\nAufbau eines Systems der zentralen Finanzkennzahlen mit Mehr-\njahresvergleichen, die jährlich im Jahresbericht (einsehbar auf der \nHomepage) abgebildet und aktualisiert werden. \n\nDie Finanzkennzahlen wurden in den Jahresbericht einge-\nbaut. Der Mehrjahresvergleich wird über die folgenden \nJahre aufgebaut und laufend aussagekräftiger. \n \n\n Zielsetzungen Referenz \n\n \nLZ 6.1 \n\n \n \n\nRiehen richtet seine Dienstleistungen auf die Bedürfnisse der Bevölkerung aus, unter Berücksichtigung des \ndigitalen Wandels, mit dem Ziel, möglichst viele Dienstleistungen online anbieten zu können. \n \n \n\nOberziel 6 Politik \nund Verwaltung \n\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Finanzstrategie.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Finanzstrategie.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Finanz- und Rechnungswesen, Steuern 46 Inhaltsverzeichnis \n\n \n \n\nLZ 6.1 \n \n \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Einführung von E-Rechnung für die Bevölkerung (Vorbereitung \n2024, Umsetzung bis 2026). \n\nDie Einführung von E-Rechnungen für die Bevölkerung \nwurde geprüft und terminiert. Im Jahr 2025 werden in ei-\nnem ersten Schritt E-Rechnungen für den Steuerbereich \numgesetzt. In einem 2. Schritt werden E-Rechnungen auch \nfür Gebührenrechnungen und Einmalrechnungen einge-\nführt. \n\n2. Prüfung der Möglichkeiten zur Einführung von E-Konto Steuern \n(Start 2024) \n\nAuf die Einführung eines E-Konto Steuern soll vorerst noch \nverzichtet werden. Im Jahr 2025 wird geprüft, inwieweit \neine Zusammenarbeit mit dem Kanton im Bereich E-\nGovernment denkbar ist. \n\n3. Einführung des digitalen Kreditorenworkflows (Einführung 2023 \ngemäss NSR-Kreditvorlage, Optimierung im Jahr 2024). \n\nDer Kreditorenworkflow wurde im Jahr 2024 laufend opti-\nmiert, dabei sind Rückmeldungen der User eingeflossen \n(z.B. die Verbesserung der Belegverteilung/-zuweisung) \n\n \n\n9.1.4 Indikatoren \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\n Einheit 2023 2024 2024 2024 \n\nLZ 6.1.1 Umsetzung in Prozent  50% 50% 0% \n\n \n\n \n\n9.1.5 Projekte und Investitionen zur Kenntnisnahme \n\nKategorien in Ausgabenbewilligungen Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nTCHF ER / GR bereits vorhanden 2023 2024 2024 2024 \n\nSoftware \n \n\n    \n\nSoftware Budgetübertrag aus 2023; Nest Refactoring - 0 -170 170 \n\nNettoinvestitionsausgaben - 0 -170 170 \n\n \n\nDas Projekt Nest-Refactoring wurde als Investition vorgesehen, konnte jedoch innerhalb des Budgets \n\numgesetzt werden. \n\n \n\n9.1.6 Erfolgsrechnung \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                    -                  -1’742                -1’805                     63  \n\n31 Sachaufwand                    -                    -602                  -656                     53  \n\n33 Abschreibungen                    -                    -180                  -214                     34  \n\n34 Finanzaufwand                    -                       -                       -                       -    \n\nTotal Aufwand                    -                 -2’525               -2’675                   150  \n\n42 Entgelte                    -                       71                   121                    -50  \n\n46 Transferertrag                    -                       30                     -                       30  \n\nTotal Ertrag                    -                     101                   121                    -20  \n\nErgebnis                    -                 -2’424               -2’554                   130  \n\n \n\nIn der Rechnung 2024 gab es keine wesentlichen Abweichungen im Vergleich zum Budget 2024. \n\n \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Finanz- und Rechnungswesen, Steuern 47 Inhaltsverzeichnis \n\n9.1.7 Stellenplan \n\n  \nRechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nunbefristet  -  10.65 10.65 0.00 \n\nBefristet -  0.00 0.00 0.00 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Hochbau und Immobilien 48 Inhaltsverzeichnis \n\n9.2 Bereich Hochbau und Immobilien \n\n9.2.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nIm Berichtsjahr wurde die Software «Stratus» von Basler & Hofmann eingeführt und bildet die Grundlage \n\nfür die Objektstrategien, die sowohl das Finanz- als auch das Verwaltungsvermögen betreffen. Diese \n\nObjektstrategie stellt eine wesentliche Basis für die zukünftige Entwicklung der Liegenschaften sowie \n\nder Investitionsplanung der Gemeinde dar. Geplant ist, dass die Objektstrategie bis Ende 2025 abge-\n\nschlossen ist.  \n\n9.2.2 Investitionen in Schulanlagen \n\nIm Berichtsjahr wurde die Gesamtschulraumplanung abgeschlossen und in den politischen Kommissi-\n\nonen präsentiert. Die Ergebnisse sind öffentlich auf der Webseite zum Schulraum zugänglich. \n\nAuf dieser Grundlage wurde vom Bereich Hochbau und Immobilien eine Umsetzungsstrategie erarbei-\n\ntet. Vorgesehen sind etappierte Ausgabebewilligungen, die auf den jeweiligen Schulprojekten basieren. \n\nIm Berichtsjahr wurden bereits erste Ausgabebewilligungen erarbeitet und vom Einwohnerrat sowie Ge-\n\nmeinderat bewilligt. \n\n \n\n9.2.3 Aufgaben im Bereich \n\nA Hochbau und Immobilien. Gesamtheitliches Immobilienmanagement: Planung, Budgetierung und \n\nSicherstellung der Instandhaltung sowie Instandsetzung der Verwaltungsliegenschaften. Raumbeschaf-\n\nfung und Standortoptimierungen nach Absprache mit den Nutzerinnen und Nutzern. \n\n9.2.4 Zielsetzung \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\nDie Fachbereiche Immobiliendienste, Hochbau und Facility-Services sollen in der Abteilung Finanzen zusam-\nmengeführt werden. \n\nWerterhaltungs-\nstrategie W1 / \nOberziel 1 \nWohn- und  \nLebensraum \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Im Rahmen der Organisationsentwicklung sollen die organisato-\nrischen Abläufe und Prozesse innerhalb der Abteilung sowie die \nZusammenarbeit mit den Nutzenden, optimiert werden. (Start \n2024, Umsetzung 2025). \n\nIm Zuge der Nachfolge des Abteilungsleiters Finanzen / Im-\nmobilien beschloss der Gemeinderat, zwei eigenständige \nAbteilungen zu bilden: Finanzen und Immobilien. Für die \nAbteilung Immobilien werden daher die für 2024 geplanten \nMassnahmen zur Organisationsentwicklung im Jahr 2025 \nwieder aufgenommen und abgeschlossen. \n \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 2.1 \n\nRiehen stellt rechtzeitig genügend Schulraum zur Verfügung, um qualitativ guten Unterricht und eine hoch-\nwertige Betreuung zu gewährleisten. \n \n\nOberziel 2  \nBildung und  \nFamilie \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Auf Basis der Schulraumstrategie soll für die benötigten Investi-\ntionen eine mehrjährige Rahmenausgabenbewilligung zuhanden \ndes Einwohnerrats erarbeitet werden. (Umsetzung 2024) \n\nDie Schulraumstrategie sowie der Terminplan für die benö-\ntigten Investitionen wurden erarbeitet. Von einer mehrjähri-\ngen Rahmenausgabenbewilligung wurde abgesehen, da \ndie entsprechenden Ausgabenbewilligungen auch etappiert \nund mit höherer Genauigkeit beantragt werden können. \n \n \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nhttps://www.schulraum-riehen.ch/\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Werterhaltungsstrategie.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Werterhaltungsstrategie.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Hochbau und Immobilien 49 Inhaltsverzeichnis \n\nLZ 1.3 \n\nRiehen saniert die gemeindeeigene Infrastruktur nachhaltig. \nOberziel 1 \nWohn- und  \nLebensraum \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Der Aufbau eines Portfoliomanagements mit der Software Stra-\ntus soll eine Gesamtsicht auf die langfristige Investitionsplanung \nermöglichen und eine übergreifende strategische Planung sicher-\nstellen. (Start 2024) \n\nDie Software «Stratus» wird laufend optimiert und mit den \nErkenntnissen aus den jeweiligen Objektstrategien angerei-\nchert. Im Jahr 2024 wurde mit dem Teilportfolio «Liegen-\nschaften des Finanzvermögens» gestartet. \n \n\n \n\n9.2.5 Indikatoren \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\n Einheit 2023 2024 2024 2024 \n\nLZ 1.3.1 Umsetzung in Prozent - 30% 30% 0% \n\nLZ 2.1.1 Umsetzung in Prozent - 0% - 0% \n\n \n\n9.2.6 Projekte und Investitionen zur Kenntnisnahme \n\nKategorien in Ausgabenbewilligungen Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nTCHF ER / GR bereits vorhanden 2023 2024 2024 2024 \n\nImmobilien Verwaltungsvermögen     \n\nHochbauten ER 24.05.2023 / 22-26.021.01;  \nWasserstelzen, Gesamtsanierung PS Wasser-\nstelzen \n\n- -2’954 -8’730 5776 \n\nHochbauten GR 31.01.2023; Langenlängeweg, Gesamtsa-\nnierung und Erweiterung Kindergarten \n\n- -207 -100 -107 \n\nHochbauten ER 30.08.2022 / 2-26.004.01;  \nLangenlängeweg, Erweiterung PS Hebelschul-\nhaus \n\n- -481 -500 19 \n\nHochbauten ER 24.05.2023 / 22-26.023.01; Burgstrasse, Ge-\nsamtsanierung Turnhalle PS Burgstrasse \n\n- -936 -2’520 1’584 \n\nHochbauten ER 30.03.2022 / 18-22.120.01;  \nSiegwaldweg, Neubau Doppelkindergarten mit \nMehrzweckraum \n\n- -1’078 -2’350 1’272 \n\nHochbauten GR 26.09.2023; Schmiedgasse, Teilsanierung \nKindergarten \n\n- -80 -200 120 \n\nHochbauten GR 19.04.2023; Bluttrainweg, Erweiterung oder \nErsatzneubau Freizeitzentrum Landauer mit Kin-\ndergarten \n\n- -244 -250 6 \n\nHochbauten ER 30.03.2023 / 18-22.117.01;  \nHaselrain, Integration Gärtnerei Werkhof mit \nTeilsanierungen \n\n- -1’854 -1’400 -454 \n\nHochbauten GR 24.10.2023; Maienbühlsträsschen, Bauern-\nhof Wohnhaus Fensterersatz, energ. Massnah-\nmen \n\n- - -50 50 \n\nHochbauten GR 21.05.2024; Wettsteinanlage, Erneuerung \nöffentl. WC-Anlage \n\n- - -120 120 \n\nHochbauten GR 17.10.2003; Rössligasse 53 Orangerie, Ge-\nsamtsanierung \n\n- - -220 220 \n\nHochbauten GR 17.10.2003; Rössligasse 61, Umbau Ge-\nwächshaus für Rebbau \n\n- - -240 240 \n\nHochbauten GR 29.08.2023; Rauracherstrasse, Bau öff. WC- \nAnlage auf Parzelle IWB \n\n- - -30 30 \n\nHochbauten GR 05.09.2023 Langenlängeweg 14, Umbau \nund Verbesserung Akustik Foyer Aula PS Hebel \n\n- -129 -150 21 \n\nHochbauten GR 27.04.2022; Langenlängeweg, Bauzeitprovi-\nsorien C+D Hebelmatte \n\n- -528 - -528 \n\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Hochbau und Immobilien 50 Inhaltsverzeichnis \n\nKategorien in Ausgabenbewilligungen Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nTCHF ER / GR bereits vorhanden 2023 2024 2024 2024 \n\nHochbauten GR 07.11.2023; Baselstrasse 43, Haus der Ver-\neine, Neue Schliessanlage & Brandschutzkon-\nzept \n\n- - -100 100 \n\nHochbauten GR 12.12.2023; Baselstrasse 71-73, Ökonomie-\ngebäude, Ausbau Dachgeschoss Fondation (An-\nteil Gde) \n\n- - -100 100 \n\nHochbauten GR 21.11.2023 Baselstrasse 77, Villa Berower, \nDach-, Spenglerarbeiten \n\n- - -75 75 \n\nHochbauten GR 01.04.2025; Erlensträsschen 90, Eisweiher, \nGebäudehülle & Haustechnik \n\n- - -50 50 \n\nHochbauten GR 12.12.2023; Haselrain 65, Erneuerung \nSchliessanlage, Notstromvers., Hauptverteilung, \nLüftung \n\n- - -250 250 \n\nNettoinvestitionsausgaben - -8’491 -17’435 8’944 \n\n \n\nGründe für fehlende Investitionen bei Projekten des Fachbereichs Hochbau: \n\n \n\nWasserstelzen, Gesamtsanierung PS Wasserstelzen. \n\nDie prognostizierten Zahlen für die Budgetierung wurden im Jahr 2023 erstellt, als der genaue Baube-\n\nginn noch nicht sicher war, da die Bewilligung noch nicht vorlag. Die voraussichtlichen Ausgaben für \n\ndie Jahre 2024–2026 wurden somit prognostiziert. Zu diesem Zeitpunkt waren genaue Angaben noch \n\nschwierig, da Ausschreibungsplanung, Submissionen und detaillierte Ausführungsplanungen noch in \n\nVorbereitung waren. Der ursprünglich für Anfang 2024 geplante Baustart verzögerte sich aufgrund der \n\nBaubewilligung und konnte erst im April 2024 erfolgen. Die Bauplatzinstallationen im April waren we-\n\nnig kostenintensiv, die eigentlichen kostenrelevanten Arbeiten wurden somit nach hinten verschoben. \n\nZudem verzögerten sich kostenintensive Arbeiten wie die Flachdachsanierung aus technischen Grün-\n\nden und später witterungsbedingt, sodass die Betonsanierungen erst Ende 2024 beginnen konnten. \n\nBeide Arbeitsgattungen sind derzeit noch in der Ausführung und verursachen hohe Kosten, weshalb \n\ndiese erst Anfang 2025 in die Rechnung einfliessen. Trotz dieser Verzögerungen liegt das Baupro-\n\ngramm im Zeitplan und die erste Etappe wird, noch termingerecht, vor den Sommerferien abgeschlos-\n\nsen. Ein positiver Aspekt ist, dass die bisher erzielten Vergabeerfolge im Bauablauf nicht durch Nach-\n\nträge oder Regiearbeiten aufgebraucht wurden und die Baukosten derzeit unter dem Kostenvoran-\n\nschlag liegen. Im Verlauf der Detailplanung zeigte sich 2024, dass die Eingriffe in der ersten Etappe \n\nweniger umfangreich und somit weniger kostenintensiv sind als jene der zweiten Etappe, die für den \n\nSommer 2025 geplant sind. Zudem wird es bis zur Schlussabrechnung im Jahr 2027 zu weiteren Kos-\n\ntenverschiebungen kommen. Nach aktuellen Schätzungen sind für 2025 Ausgaben in Höhe von 15,2 \n\nMio. Franken und für 2026 von 11,0 Mio. Franken veranschlagt. Die verbleibende Summe nach Kos-\n\ntenvoranschlag über TCHF 3'876 wird im Jahr 2027 sowie in der Schlussrechnung berücksichtigt. \n\n \n\nBurgstrasse, Gesamtsanierung Turnhalle PS Burgstrasse \n\nDurch Einsprachen und Rekursverhandlungen mit dem Einsprecher wurde der Baustart erheblich - um \n\n12 Monate - verzögert. Somit wurde der Bau erst im Sommer 2024 gestartet. Im Jahr 2025 sind somit \n\nAusgaben über TCHF 2’090 und im Jahr 2026 mit Schlussrechnung TCHF 453 vorgesehen. \n\n \n\nSiegwaldweg, Neubau Doppelkindergarten mit Mehrzweckraum \n\nDer eigentliche Baustart hatte sich aus diversen Gründen wie z.B. die Begleitung der Bodenfor-\n\nschungsstelle bei den Aushubarbeiten, Sanierung von Altlasten im Baugrund sowie der Erschliessung \n\nder Fernwärme für das Quartier, verzögert. Beim Neustart des Projektes und Budgetierung im Jahr \n\n2023, war man, gemäss Terminplan, von einem Baustart ab Januar 2024 bis Bauende 2025 ausge-\n\ngangen. Dies hatte sich um ca. 6 Monate verschoben. Der Bau wird auf Ende 2025 fertiggestellt. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Hochbau und Immobilien 51 Inhaltsverzeichnis \n\nLangenlängeweg, Bauzeitprovisorien C+D Hebelmatte \n\nDie beiden gemieteten Bauzeitprovisorien sind bei der Umstellung auf NSR nicht in den AFP überführt \n\nworden. Bei den TCHF 528 handelt es sich um den Anteil der Investitionen für die Vorbereitungsarbei-\n\nten (Werkleitungen, Fundationen, Baustelleneinrichtung), Aufbau Module, Baunebenkosten sowie die \n\nAusstattung. \n\n \n\nHaselrain 65, Integration Werkhof  \n\nDie baulichen Massnahmen zur Integration der Gärtnerei in den Werkhof sind planerisch unterschätzt \n\nworden. Somit genügt der vom Einwohnerrat gesprochene Investitionskredit über CHF 2.68 Mio. nicht. \n\nTeuerungsbereinigt und mit Mehrkosten, liegen die Gesamtkosten bei ca. 3.88 Mio. Franken. Dem \n\nEinwohnerrat wird ein Nachkredit im Jahr 2025, teuerungsbereinigt über ca. TCHF 850, beantragt. Die \n\nGPK wurde diesbezüglich bereits informiert. \n\n \n\nGründe der Unterschreitung gegenüber dem Budget bei Projekten des Bereichs Immobilien: \n\nDie hohe Anzahl von Kleininvestitionen unter TCHF 300 wurden entweder verschoben oder aus Kapa-\n\nzitätsgründen nicht umgesetzt. \n\n \n\n \n\nKategorien in Ausgabenbewilligungen Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nTCHF ER / GR bereits vorhanden 2023 2024 2024 2024 \n\nRückzahlung Investitionsdarlehen     \n\nDarlehen \nWohngenossenschaft Vogelbach, Kettenacker-\nweg 28 \n\n- 25 25 - \n\nDarlehen \nWohnbau-Genossenschaftsverband Nordwest \n(WGN), Kohlistieg \n\n- 100 100 - \n\nDarlehen \nBau- und Wohngenossenschaft Höflirain, Raura-\ncherstrasse \n\n- 75 75 - \n\nDarlehen \nBau- und Wohngenossenschaft Höflirain, Gren-\ndelgasse 22 \n\n- 40 40 - \n\nNettoinvestitionsausgaben - 240 240 - \n\n \n\nDie Darlehen werden über 20 Jahre in fixen Raten zurückbezahlt. \n\n \n\n \n\n9.2.7 Erfolgsrechnung \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                    -                  -1’613                -1’576                     -37  \n\n31 Sachaufwand                    -                  -5’120                -3’092                 -2’028  \n\n33 Abschreibungen                    -                  -7’068                -6’903                   -165  \n\nTotal Aufwand                    -                -13’801              -11’570                -2’231  \n\n42 Entgelte                    -                       75                     -                      75  \n\n44 Finanzertrag                    -                     695                   865                   -169  \n\n45 Entnahmen aus Spezialfinanzierungen / Fonds                    -                       89                     -                      89  \n\n46 Transferertrag                     -                       57                     30                    27  \n\nTotal Ertrag                    -                     916                   895                    21  \n\nErgebnis                    -                -12’885              -10’676                -2’210  \n\nbewilligter Kreditüberschreitungsantrag* - - -2'210 - \n\nErgebnis neu -    -12’885 -12'886 1 \n\n \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Hochbau und Immobilien 52 Inhaltsverzeichnis \n\nAlle Positionen unter Ver- und Entsorgung von Liegenschaften (Nebenkosten) wurden dezentral bud-\n\ngetiert, zentral im Bereich Hochbau und Immobilien dagegen für die zentrale Freigabe und Übersicht \n\nverbucht. Somit handelt es sich nicht um Mehrkosten. Dies soll auch zukünftig für die bessere Steue-\n\nrung der Aufgabe so gehandhabt werden. Während vorab in den Schulen, im Ressort Kultur, Freizeit \n\nund Sport sowie in den Werkdiensten, unter Budget abgeschlossen wurde, wird der Kredit im Bereich \n\nHochbau und Immobilien um 2.21 Mio. Franken überschritten. Neben dieser zentralen Verbuchung \n\nsind es HRM2-Effekte, die zu einer höheren Abschreibung führten. Zudem wurden die Mieten der ex-\n\nternen Schulprovisorien Wasserstelzen und Hebelmatte nicht budgetiert. \n\n*Die Kreditüberschreitung wurde am 25. März 2025 durch den Gemeinderat bewilligt. \n\n \n\n9.2.8 Stellenplan \n\n  \nRechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nunbefristet  - 8.60 8.60 0.00 \n\n \n\nFür Liegenschaften im Finanzvermögen wurden 3.3 FTE eingesetzt. \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Facility Services 53 Inhaltsverzeichnis \n\n9.3 Bereich Facility Services \n\n9.3.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nIm Geschäftsjahr 2024 waren die Facility Services (FS) mit mehreren Herausforderungen konfrontiert. \n\nEine wesentliche Veränderung war der Wechsel der FS in die Abteilung Finanzen und Immobilien. Der \n\nFührungswechsel in Abteilungsleitung und Bereichsleitung Hochbau und Immobilien führte zu einer Prü-\n\nfung verschiedener strategischer Ausrichtungen. \n\nDurch langfristige gesundheitliche Absenzen und nicht nachbesetzten Abgängen, wurden im Jahr 2024 \n\nexterne Reinigungsleistungen eingekauft, um die vereinbarten Dienstleistungen zu gewährleisten. \n\nTrotz dieser Herausforderungen konnten die FS ihre Kompetenzen weiter ausbauen. So übernahmen \n\nsie nahtlos die Dienstleistung des Mobiliareinkaufs, nachdem sie bereits unterstützend in diesem Be-\n\nreich tätig waren. Ein weiteres erfolgreiches Projekt war die Umsetzung der neuen Wasserspender an \n\nverschiedenen definierten Standorten, die innerhalb des Budgetrahmens realisiert wurden. Die Verant-\n\nwortung für deren Unterhalt liegt zukünftig bei den FS.  \n\nDie CAFM-Software des Facility Managements zur Bewirtschaftung der Liegenschaften der Gemeinde, \n\nwurde in ihrer Anwendungstiefe erweitert und als direkte Kommunikationsplattform für die Mitarbeiten-\n\nden im Gemeindehaus bereitgestellt. \n\nDie ausführliche Berichterstattung der FS zum Geschäftsjahr befindet sich im Tätigkeitsbericht 2024.  \n\n \n\n9.3.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Unterhalt. Zentrale Dienstleisterin in den übertragenen Liegenschaften für Facility Services, In-\n\nstandhaltung / Reinigung. \n\n \n\nB Reinigung. Dienstleisterin in den übertragenen Gebäuden (Werkhof, Kindergärten, Schulhaus Er-\n\nlensträsschen). \n\n \n\nC Mobiliar. Zentraler Mobiliareinkauf für alle Verwaltungsmitarbeitenden. \n\n \n\n9.3.3 Zielsetzungen \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\nFörderung der Zusammenarbeit aller im Gebäudeunterhalt tätigen Verwaltungseinheiten \nOberziel 1 \nWohn- und Le-\nbensraum \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Etablierung eines Kompetenzzentrums für Erfahrungsaustausch \nund Wissenstransfer in Unterhaltsmassnahmen (Unterhalt, Reini-\ngung, Maschinen, Mobiliar) \n\nDie Facility Services stehen in regelmässigem Austausch \nmit allen Betrieben, wobei dieser Dialog künftig durch insti-\ntutionalisierte Austauschplattformen weiter gefestigt wer-\nden soll. Zudem sind die FS für den Mobiliareinkauf in der \nVerwaltung verantwortlich und betreiben standortübergrei-\nfend die Wasserspender sowie das dazugehörige Zubehör. \n\n2. Aufbau eines CAFM für die Bereitstellung von Informationen \nüber die Einrichtungen, die Infrastruktur und die Unterstützung von \nArbeitsprozessen in den Verwaltungsliegenschaften. \n\nIm Jahr 2024 lag der Schwerpunkt auf der Standardisie-\nrung der Erfassung der Daten und dem Zusammenspiel mit \nden anderen Immobilienprogrammen. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 2 Optimierung der Facility Services in allen Verwaltungsliegenschaften \n\nNachhaltigkeits-\nstrategie N4 / \nWerterhaltungs-\nstrategie W1 \n\nhttps://riehen.ch/verwaltung/abteilungen/42_facility-services\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Werterhaltungsstrategie.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Werterhaltungsstrategie.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Facility Services 54 Inhaltsverzeichnis \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Erarbeitung einer Strategie für die Facility Services (Start 2024 / \nVerabschiedung 2025) \n\nDer Entwurf der Sachstrategie Facility Management steht. \nIm Jahr 2025 startet die Organisationsentwicklung im Im-\nmobilienbereich der Gemeinde Riehen und wird mit der \nSachstrategie Facility Management abgestimmt. \n\n \n\n9.3.4 Indikatoren \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\n Einheit 2023 2024 2024 2024 \n\nEZ 1.2 Umsetzung in Prozent - 25% 25% 0% \n\n \n\n \n\n9.3.5 Erfolgsrechnung \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                    -                  -1’518                -1’607                     89  \n\n31 Sachaufwand                    -                    -303                  -499                   196  \n\n33 Abschreibungen                    -                       -1                     -1                     -    \n\nTotal Aufwand                    -                 -1’821               -2’107                   286  \n\n42 Entgelte                    -                       98                     10                     88  \n\nTotal Ertrag                    -                       98                     10                     88  \n\nErgebnis                    -                 -1’723               -2’097                   374  \n\n \n\n31 Im IST wurden CHF 200'000 (Budget CHF 250'000) Energiekosten unter Immobilien verbucht.  \n\n42 Die Einnahmen aus der Hauswartung der Finanzliegenschaften wurden nicht budgetiert. \n\n \n\n9.3.6 Stellenplan \n\n  \nRechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nunbefristet  - 13.53 15.13   -1.60 \n\nbefristet - 0.42 0.17 0.25 \n\nAusbildung - 3.00 5.00 -2.00 \n\n \n\nInnerhalb des Teams der Raumpflege wurden Abgänge nicht, oder nur befristet, wieder besetzt (42% \n\nbis Ende 2025). Dies aufgrund der Unsicherheit der strategischen Ausrichtung und der anstehenden \n\nOrganisationsentwicklung, die sich verzögert hat. Die Ausbildungsstellen Praktikum und Lernende/r \n\nFachperson betrieblicher Unterhalt blieben vakant. \n\nFür Facility Services in Liegenschaften des Finanzvermögens wurden 1.65 FTE unbefristet eingesetzt. \n\nDiese wurden über die Nebenkostenabrechnung den Mietern in Rechnung gestellt. \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nErfolgsrechnung Übersicht Ressort 55 Inhaltsverzeichnis \n\n10 Ressort Gesundheit und Soziales \n\n10.1 Erfolgsrechnung Übersicht Ressort \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\nTotal Sozialhilfe und Soziale Dienste                    -    -14’645 -14’679 34 \n\nTotal Gesundheit, Alter und Pflege                    -    -12’249 -10’500 -1’749 \n\nTotal Entwicklungsprojekte im In- und Ausland                    -    -892 -782 -110 \n\nErgebnis der Jahresrechnung                    -    -27’785 -25’960 -1’825 \n\n \n\n \n\nDas Budget im Ressort Gesundheit und Soziales wurde um 7% überschritten. Die Hauptursache fin-\n\ndet sich im Bereich Gesundheit, Soziales und Alter. Das Budget in der Pflegerestfinanzierung wurde \n\num TCHF 1'941 überschritten. Gründe dafür sind der Anstieg der Pflegeheimbewohnenden um rund \n\n7%, eine Erhöhung der Pflegetaxen für die kantonalen Pflegeheime, die der Regierungsrat im Novem-\n\nber 2023 beschlossen hat und ein leichter Anstieg in den Pflegestufen, infolge höherer Pflegebedürf-\n\ntigkeit der Pflegeheimbewohnenden. Leicht unterschritten wurde hingegen das Budget für die ambu-\n\nlante Grundpflege.  \n\nDie Rechnung im Bereich Sozialhilfe und Soziale Dienste zeigt eine leichte Unterschreitung des Bud-\n\ngets 2024. Im Asylbereich wurde deutlich mehr Geld ausgegeben als budgetiert, die anderen Bereiche \n\nwaren kostengünstiger als erwartet. Detaillierte Erklärungen sind in den Kommentaren zu den Erfolgs-\n\nrechnungen der einzelnen Bereiche zu finden (Ziff.10.2.5 und 10.3.5). \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Sozialhilfe und Soziale Dienste 56 Inhaltsverzeichnis \n\n10.2 Bereich Sozialhilfe und Soziale Dienste \n\n10.2.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nDie Sozialhilfe erbringt finanzielle und persönliche Hilfe für bedürftige Personen. Bedürftig ist, wer aus-\n\nserstande ist, die Mittel für seinen Lebensunterhalt hinreichend oder rechtzeitig zu beschaffen. Unter \n\nder persönlichen Hilfe versteht man die Beratung der bedürftigen Personen. Sie zielt darauf ab, die \n\nSelbständigkeit der betroffenen Personen zu erhalten und zu fördern. Die Sozialhilfe fördert die Mög-\n\nlichkeiten zur Selbsthilfe mit dem Ziel der sozialen und beruflichen Integration und ermöglicht den Zu-\n\ngang zu Angeboten, die diesem Ziel dienen. Das Arbeitsintegrationsprogramm (AIP) ist der Sozialhilfe \n\norganisatorisch angegliedert und gehört zu den Angeboten der beruflichen Integration. Dort werden \n\nSozialhilfebeziehende beschäftigt und gecoacht, damit sie sich wieder in den Arbeitsmarkt integrieren \n\nkönnen. Die Fallzahlen in der Sozialhilfe liegen im Berichtsjahr leicht über den Fallzahlen 2023. Auch \n\nim Jahr 2024 gelang es der Sozialhilfe und dem Arbeitsintegrationsprogramm, einigen Personen die \n\nReintegration in den ersten Arbeitsmarkt zu ermöglichen. Für die nächsten Jahre geht die Sozialhilfe \n\nvon leicht steigenden Sozialhilfezahlen aus, analog zur Arbeitslosenquote, die in den vergangenen Mo-\n\nnaten ebenfalls gestiegen ist.  \n\nDie gesetzlichen Aufgaben im Asylbereich werden ausschliesslich durch den Kanton erbracht, wobei \n\ndie Gemeinde einen Kostenanteil entsprechend ihrem Bevölkerungsanteil im Kanton leistet. \n\nDie Sozialberatung für nicht sozialhilfebeziehende Personen wird durch die Comito AG an ihrem Stand-\n\nort im Rauracherzentrum erbracht. Die Gemeinde Riehen hat deswegen mit der Comito AG eine Leis-\n\ntungsvereinbarung abgeschlossen. Die Ergänzungsleistungen und Beihilfen sowie die Dienstleistung \n\nder Alimentenhilfe werden durch das Amt für Sozialbeiträge ausgerichtet. Die Abklärung der Familien-\n\nzulagen für sozialhilfebeziehende Personen erfolgt durch die Ausgleichskasse BS. Zudem zahlt die Ge-\n\nmeinde Riehen Trambeiträge an finanziell schwächer gestellte Familien. Die Elternbeiträge für fremd-\n\nplatzierte Kinder und Jugendliche werden durch die Gemeinde ausgerichtet, sofern die Eltern finanziell \n\nnicht leistungsfähig sind.  \n\n \n\n10.2.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Übergeordnete Aufgaben. Qualitätsmanagement und laufende Prozessoptimierung \n\nZusammenarbeit mit staatlichen und privaten Institutionen. \n\n \n\nB Sozialhilfe. Beratung von Sozialhilfebeziehenden, Anspruchsprüfung und Auszahlung von wirtschaft-\n\nlicher Hilfe. \n\nFörderung der wirtschaftlichen, beruflichen und sozialen Integration. \n\n \n\nC Arbeitsintegration. Vermitteln und Festlegen von Kursen, Praktika und Arbeitseinsätzen im zweiten \n\nArbeitsmarkt.  \n\nSchulung, Instruktion und Coaching der Programmteilnehmenden. \n\n \n\nD Soziale Dienste. Steuerung und Finanzierung des Angebots der externen Sozialdienste. \n\nFinanzierung von kommunalen Ergänzungsleistungen / Beihilfen, Beiträge an Institutionen und Fach-\n\nstellen. \n\n \n\n10.2.3 Zielsetzungen \n\n \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 Subsidiäre Leistungen und Rückerstattungen werden abgeklärt und geltend gemacht. \n\nSachstrategie \nSozialhilfe und \nSoziale Dienste \nSH1 und SH3 \n\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Sozialhilfe-und-Soziale-Dienste-mit-Anhang_2024.pdf\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Sozialhilfe-und-Soziale-Dienste-mit-Anhang_2024.pdf\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Sozialhilfe-und-Soziale-Dienste-mit-Anhang_2024.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Sozialhilfe und Soziale Dienste 57 Inhaltsverzeichnis \n\n \n\n \n\nEZ 1: Armutsbetroffene Personen werden über ihre Sozialversicherungsansprüche, Unterhaltsansprü-\n\nche und weitere Ansprüche informiert und bei deren Geltendmachung bedarfsgerecht unterstützt. Zu-\n\ndem werden Rückerstattungen bei abgeschlossenen Fällen bis zu deren Verjährung periodisch über-\n\nprüft und umgesetzt. \n\n \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Die Klientinnen und Klienten werden über allfällige Ansprüche \nadressatengerecht informiert und bei der Geltendmachung be-\ndarfsgerecht unterstützt.  \n\nDie Sozialhilfe verfügt über fachlich gut qualifiziertes Perso-\nnal, die die Klientinnen und Klienten insbesondere in sozi-\nalversicherungsrechtlichen Fragestellungen professionell \nberaten und bei der Geltendmachung von Ansprüchen an \nDritte unterstützen.  \n\n2. Nach Fallabschluss werden Rückerstattungsansprüche bis zu \nderen Verjährung periodisch abgeklärt und geltend gemacht.  \n\nDie Abklärung von Rückerstattungsansprüchen kann teil-\nweise aufwändig sein, insbesondere dann, wenn die ehe-\nmaligen Klientinnen und Klienten nicht ausreichend bei der \nAbklärung mitarbeiten. Die Sozialhilfe führt diese Abklärun-\ngen regelmässig und konsequent durch.  \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 2 \n\nDie Sozialhilfeleistungen werden korrekt abgeklärt, berechnet und ausgerichtet. Die Ausrichtung von unrecht-\nmässig bezogenen Leistungen wird vermieden. \n\nSachstrategie \nSozialhilfe und \nSoziale Dienste \nSH4 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Es finden regelmässige dokumentierte Kontrollen statt zwecks \nQualitätssicherung bei der Ausrichtung von Unterstützungsleistun-\ngen. \n\nDie Kontrollen werden im Rahmen des IKS (Internes Kon-\ntrollsystem) vorgenommen und nachvollziehbar dokumen-\ntiert. Dadurch können Unterstützungsleistungen überprüft \nund allfälliger Sozialhilfebetrug aufgedeckt werden. Sollten \nUnterstützungsleistungen unrechtmässig bezogen worden \nsein, wird der Rückforderungsanspruch geltend gemacht \nund eine Strafanzeige geprüft.  \n\n2. Die Mitarbeitenden werden im Bereich der gesetzlichen Rege-\nlungen und Neuerungen in der Sozialhilfe sowie den angrenzen-\nden Rechtsgebieten regelmässig spezifisch geschult.  \n\nDie Sozialhilfe setzt auf die regelmässige Schulung der Mit-\narbeitenden. Dies erfolgt einerseits durch interne und ex-\nterne Schulungen sowie durch Austauschsitzungen mit \nFachpersonen anderer Behörden und Fachstellen.  \n\n Zielsetzungen Referenz \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\nLZ 3.1 \n \n \n\nRiehen fördert die berufliche und soziale Integration von benachteiligten Personen in den ersten Arbeits-\nmarkt. \n\nOberziel 3 Ge-\nsundheit und So-\nziales \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Die transparente und kosteneffiziente Zusammenarbeit mit Part-\nnerorganisationen im Bereich der beruflichen und sozialen Integra-\ntion wird weiterentwickelt. \n\nDie Zusammenarbeit mit Partnerorganisationen ist auf Au-\ngenhöhe und wird regelmässig ausgewertet. Es finden re-\ngelmässig fallbezogene Austauschgespräche statt. Die \nKosteneffizienz der Dienstleistungen (Kosten-Nutzen-Ver-\nhältnis) wird laufend überprüft. \n\n2. Das Netzwerk von regionalen Arbeitgebenden wird ausgebaut, \num einer höheren Anzahl von Teilnehmenden den Zugang zum \nersten Arbeitsmarkt zu ermöglichen.  \n\nIm Jahr 2024 wurden einige regionale Arbeitgebende ange-\nfragt mit dem Ziel, sie für eine Zusammenarbeit im Bereich \nder beruflichen Integration gewinnen zu können. Die Rück-\nmeldungen waren überwiegend positiv. Diese Zusammen-\narbeit sollte auch in den nächsten Jahren weiterhin ausge-\nbaut werden.  \n\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Sozialhilfe-und-Soziale-Dienste-mit-Anhang_2024.pdf\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Sozialhilfe-und-Soziale-Dienste-mit-Anhang_2024.pdf\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Sozialhilfe-und-Soziale-Dienste-mit-Anhang_2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\nhttps://unric.org/de/17ziele/sdg-1/\nhttps://unric.org/de/17ziele/sdg-8/\nhttps://unric.org/de/17ziele/sdg-10/\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Sozialhilfe und Soziale Dienste 58 Inhaltsverzeichnis \n\nEZ 2: Um die betroffenen Personen sachkundig, bedarfsgerecht und zielführend beraten zu können, \n\nbraucht es Mitarbeitende mit einem breiten und aktuellen sozialarbeiterischen Know-how. Das gute Ni-\n\nveau an Fachkompetenz soll in den nächsten Jahren durch gezielte Aus- und Weiterbildung ausgebaut \n\nwerden. \n\n \n\nLZ 3.1: Ein wesentlicher Teil der Beratung innerhalb der Sozialhilfe ist die Unterstützung bei der Wie-\n\ndereingliederung in den Arbeitsmarkt. Dazu gehören die Aktivierung und die Vermittlung in geeignete \n\nAngebote, die darauf abzielen, den armutsbetroffenen Personen eine existenzsichernde Tätigkeit auf \n\ndem ersten Arbeitsmarkt zu ermöglichen. Das Arbeitsintegrationsprogramm als Teil der Sozialhilfe zielt \n\nauf die Vermittlung in den ersten Arbeitsmarkt ab. Deswegen wird dem Ausbau der Vernetzung mit \n\nregionalen Arbeitgebenden besondere Beachtung geschenkt. \n\n \n\n10.2.4 Indikatoren \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\n Einheit 2023 2024 2024 2024 \n\nEZ 1.1 \nSubsidiäre Leistungen und Rückerstat-\ntungen; in % der Unterstützungen \n\n- 36 25  11 \n\nEZ 1.2 \nPrüfung Rückerstattungsansprüche \nnach Fallabschluss; Anzahl \n\n- 173  170  3 \n\nEZ 2.1 Finanzielle Kontrollen; Anzahl - 3  3  0 \n\nEZ 2.2 Schulung; Anzahl - 10 6  4 \n\nLZ 3.1.1 Aktive Partnerorganisationen; Anzahl - 6 5  1 \n\nLZ 3.1.2 \nVermittelte Personen im Verhältnis zu \nFallabschluss AIP; in % \n\n- 50 30  20 \n\n \n\nDie angestrebten Zielvorgaben wurden erreicht oder sogar übertroffen. So konnten subsidiäre Leistun-\n\ngen und Rückerstattungen in der Sozialhilfe um 11% höher als geplant geltend gemacht werden. Im \n\nArbeitsintegrationsprogramm lag die Vermittlungsquote im Verhältnis zum Fallabschluss bei 50% und \n\ndamit 20% über den Vorgaben. Dieser Erfolg ist unter anderem auf die günstige Lage im Arbeitsmarkt \n\nund das vorhandene Angebot an niederschwelligen Stellen zurückzuführen. Weitere Statistiken sind \n\nunter folgendem Link zu finden. \n\n \n\n10.2.5 Erfolgsrechnung \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                    -                  -2’275                -2’793                   517  \n\n31 Sachaufwand                    -                      -67                    -58                     -9  \n\n36 Transferaufwand                    -                -16’820              -16’095                  -725  \n\nTotal Aufwand                    -                -19’163              -18’946                  -217  \n\n42 Entgelte                    -                   2’355                 2’005                   350  \n\n45 Entnahmen Fonds                    -                       18                     34                    -16  \n\n46 Transferertrag                    -                   2’145                 2’228                    -83  \n\nTotal Ertrag                    -                  4’518                4’267                   251  \n\nErgebnis                    -                -14’645              -14’679                     34  \n\n \n\nDer Bereich Sozialhilfe und Soziale Dienste hat das Budget 2024 um ca. 0.23% unterschritten. Dabei \n\nist zu erwähnen, dass in fast allen Kostenstellen weniger Geld ausgegeben wurde als budgetiert. So \n\nfielen die Ausgaben für die Sozialhilfeunterstützungen rund TCHF 500 tiefer aus als erwartet, was ei-\n\nner Budgetunterschreitung von 7.7% entspricht. Auch in anderen Kostenstellen (z.B. \n\nhttps://www.riehen.ch/leben-und-wohnen/gesundheit-und-soziales/soziale-leistungen/\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Sozialhilfe und Soziale Dienste 59 Inhaltsverzeichnis \n\nKrankenkassenprämien, Berufliche und soziale Integration, Arbeitsintegrationsprogramm) fielen tiefere \n\nKosten an. Allerdings musste im Asylbereich erheblich mehr Geld aufgewendet werden als budgetiert, \n\ndas Budget wurde dort um TCHF 1'800 überschritten. Ursächlich dafür sind insbesondere zwei \n\nGründe: Einerseits kamen im Jahr 2024 weiterhin Kriegsflüchtlinge aus der Ukraine, andererseits sind \n\nbei den in den Jahren 2015 und 2016 zugewanderten Flüchtlingen, die Bundespauschalen weggefal-\n\nlen, was sich nun in der erheblich höheren kantonalen Jahresrechnung zeigt. Zum Zeitpunkt der \n\nBudgetierung des Jahres 2024 war diese erhebliche Steigerung aufgrund der Hochrechnungen des \n\nKantons nicht abzusehen. \n\n \n\n10.2.6 Stellenplan \n\n  \nRechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nunbefristet  - 10.65  10.75  -0.10 \n\nbefristet - 0.00  1.00  -1.00 \n\nArbeitsintegrationsprogramm - 12.68  20.00  -7.32 \n\n \n\nIn der Sozialhilfe war eine unbefristete Stelle mit 60 statt 70 Stellenprozenten besetzt, die 10 freien \n\nStellenprozente wurden für die Fachstelle Alter reserviert und per 1. Januar 2025 für die neue admi-\n\nnistrative Stelle verwendet. Die Ausbildungsstelle für ein Praktikum in der Sozialhilfe wurde im Be-\n\nrichtsjahr nicht besetzt. Im Arbeitsintegrationsprogramm waren im Jahresverlauf in Folge unvorherge-\n\nsehener Abgänge nicht alle Stellen besetzt.   \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Gesundheit, Alter und Pflege 60 Inhaltsverzeichnis \n\n10.3 Bereich Gesundheit, Alter und Pflege \n\n10.3.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nDie stete Vernetzung mit wichtigen Akteurinnen und Akteuren im Bereich Alter und Gesundheit, die \n\nOrganisation von oder Teilnahme an öffentlichen Veranstaltungen und die Weiterempfehlung von zu-\n\nfriedenen Klientinnen und Klienten haben dazu geführt, dass immer mehr ältere Menschen und ihre \n\nAngehörigen das breite Angebot der Fachstelle Alter in Anspruch nehmen. Die positiven Rückmeldun-\n\ngen aus der Bevölkerung belegen, dass diese Dienstleistungen sehr geschätzt werden und der Bedarf \n\nhoch ist. In der Pflegeberatung und Wohnassistenz sehen sich die Mitarbeitenden zunehmend mit hoch-\n\nkomplexen Fallsituationen konfrontiert, die viel Fingerspitzengefühl, hohe Professionalität und Fach-\n\nkompetenz erfordern und zeitintensiv sind. Zudem steigt die Zahl der alleinlebenden älteren Menschen \n\nohne soziales Netzwerk, was den Beratungs- und Unterstützungsbedarf weiter erhöht und sich in den \n\nsteigenden Fallzahlen bei der Wohnassistenz niederschlägt. \n\nZeitweise waren nahezu alle Pflegeheime im Kanton Basel-Stadt belegt, was für die Pflegeberatung \n\neine Herausforderung darstellte. Direkte Vermittlungen in ein Riehener Pflegeheim sind nach wie vor \n\ndie Ausnahme und die Wartelisten sind teilweise lang. Daher müssen viele Pflegebedürftige in basel-\n\nstädtischen Pflegeheimen zwischenplatziert werden oder zuhause auf einen freien Platz in ihrem \n\nWunschheim warten, was die Pflege- und Betreuungssituation im häuslichen Setting teilweise bis an \n\ndie Grenze belastet. \n\nIn der ambulanten Grundpflege zeigt sich weiterhin eine leicht rückläufige Auslastung der Spitexbe-\n\ntriebe, begleitet von einer Verschiebung von der ambulanten zur stationären Pflege. Im Gegensatz dazu \n\nsteigt der Bedarf an psychiatrischer und sozialer Spitexpflege. Auch im Bereich der Kinderspitexpflege, \n\ndie von Spitex Basel angeboten wird, stieg der Bedarf spürbar. Die Gästezahlen in den Tagesheimen \n\nfür ältere Menschen haben sich erholt und erreichten erstmals wieder das Niveau vor der Pandemie. \n\n \n\n10.3.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Übergeordnete Aufgaben. Antizipieren von Entwicklungen, Bedarfen und Bedürfnissen, Festlegen \n\nund Steuerung von Angeboten und Dienstleistungen, Öffentlichkeits- und Vernetzungsarbeit. \n\n \n\nB Pflegeberatung und Pflegefinanzierung. Ambulante und stationäre Pflegerestfinanzierung, Ange-\n\nbotssteuerung im ambulanten Bereich, Beratung von pflegenden Angehörigen, Pflegebedarfsabklärung \n\nund Vermittlung von Pflegeheimplätzen. \n\n \n\nC Beiträge für pflegende Angehörige. Ausrichten von Beiträgen für die Pflege zuhause, Beratung und \n\nBegleitung von pflegenden und betreuenden An- und Zugehörigen sowie Austauschplattform. \n\n \n\nD Siedlungs- und Wohnassistenz. Aufsuchende Altersarbeit in der Gemeinde Riehen, Vermittlung \n\nund Koordination von Massnahmen für ein gutes Wohnen zuhause, Sozialarbeit in der Alterssiedlung \n\nDreibrunnen. \n\n \n\nE Gesundheitsförderung. Bearbeiten von Unterstützungsgesuchen gemäss Reglement, Zusammen-\n\narbeit mit externen Anbietenden. \n\n \n\nF Gesundheitsdienste. Pikettentschädigungen für Notfalldienst leistende Hausärztinnen und Haus-\n\närzte in Riehen, Inkonvenienzentschädigungen für Geburtshilfe und Wochenbettbetreuung. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Gesundheit, Alter und Pflege 61 Inhaltsverzeichnis \n\n10.3.3 Zielsetzung \n\n \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\nDie Massnahmen zur Unterstützung von pflegenden und / oder betreuenden An- und Zughörigen werden \nproaktiv kommuniziert. \n\nSachstrategie \nGesundheit, Al-\nter und Pflege \nAP4 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Im Rahmen von Informationskampagnen werden die vorhande-\nnen Angebote zur Unterstützung von pflegenden und betreuenden \nAn- und Zugehörigen bekannt gemacht. \n\nDer Angehörigentreff ist ein wichtiges Kommunikationsge-\nfäss, das fünfmal im Jahr unter der Moderation der Pflege-\nberatung stattfindet. Hier können pflegende An- und Zuge-\nhörige Informationen austauschen, Erfahrungen teilen und \nsich gegenseitig beraten, was das Verständnis und die Un-\nterstützung untereinander fördert. \nDrei Informationsveranstaltungen sind erfolgt, um auf An-\ngebote zur Unterstützung pflegender An- und Zugehöriger \naufmerksam zu machen. Dabei wurden Unterlagen ausge-\nlegt und Berichterstattungen in der Riehener Zeitung veröf-\nfentlicht, um das Bewusstsein für diese Themen zu stär-\nken. \n\n2. Mittels Netzwerkarbeit werden die Akteure aus dem Bereich Al-\nter und Pflege bezüglich der Thematik und der vorhandenen (kom-\nmunalen) Angebote sensibilisiert.  \n\nSämtliche relevanten Akteure aus den Bereichen Soziales, \nAlter und Gesundheit in Riehen wurden zu einem Netz-\nwerktreffen eingeladen, um über die Angebote vor Ort zu \ninformieren, die Schnittstellen zu definieren und fachlich \nauszutauschen.  \nZudem findet über das Tagesgeschäft eine enge Zusam-\nmenarbeit mit Multiplikatorinnen und Multiplikatoren, wie \nmit der Ärzteschaft, den Physiotherapien, den Apotheken, \nder Spitex oder den Fachstellen statt, die wiederum ihre \nKlientinnen und Klienten über die Angebote der Fachstelle \nAlter informieren oder diese direkt zuweisen.  \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 2 \n\nDie Wirkung der Massnahmen zur Unterstützung und Stärkung von pflegenden und / oder betreuenden An- \nund Zugehörigen wird überprüft. \n\nSachstrategie \nGesundheit, Al-\nter und Pflege \nAP4 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\nIm Rahmen einer professionellen Befragung der Betroffenen und \nderen An- und Zugehörigen wird eine Bedarfserhebung mit Aus-\nwertung durchgeführt. \n \n\nAus Ressourcengründen wurde die Befragung um ein Jahr \nauf den Zeitraum 2025 / 2026 verschoben.  \n \n\n Zielsetzungen Referenz \n\n \n \n\nLZ 3.2 \n\nRiehen fördert Wohnraum für alle Generationen und unterstützt die ältere Bevölkerung beim Wohnen zu-\nhause. \n\nOberziel 3 Ge-\nsundheit und So-\nziales \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Die Fachstelle Alter bringt sich proaktiv bei der Entwicklung von \nProjekten im Bereich des Generationenwohnens ein. \n\nDie Mitarbeitenden der Fachstelle Alter haben bei der Pla-\nnung eines privaten Projekts in Riehen im Bereich des Al-\nterswohnens mit einem generationenübergreifenden An-\nsatz mitgewirkt, die fachlichen Inputs wurden aufgenom-\nmen. Für die Umsetzung wird die Fachstelle Alter weiterhin \nmiteinbezogen.  \n \n\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Gesundheit-Alter-und-Pflege-mit-Anhang_2024.pdf\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Gesundheit-Alter-und-Pflege-mit-Anhang_2024.pdf\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Gesundheit-Alter-und-Pflege-mit-Anhang_2024.pdf\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Gesundheit-Alter-und-Pflege-mit-Anhang_2024.pdf\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Gesundheit-Alter-und-Pflege-mit-Anhang_2024.pdf\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Gesundheit-Alter-und-Pflege-mit-Anhang_2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\nhttps://unric.org/de/17ziele/sdg-3/\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Gesundheit, Alter und Pflege 62 Inhaltsverzeichnis \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n2. Mit der Pflegeberatung und der Wohnassistenz wird der Unter-\nstützungsbedarf von älteren Menschen frühzeitig erfasst und not-\nwendige ambulante Dienstleistungen gezielt implementiert, um das \nWohnen zuhause stabilisierend zu begleiten. \n\nDer Kontakt über die Pflegeberatung ist ein wichtiger Zu-\ngang für die Wohnassistenz zu den älteren Menschen, die \nUnterstützung in der selbstständigen Lebensführung und \ndem Wohnen zuhause benötigen. Das Angebot der Woh-\nnassistenz ist auch bei den relevanten Multiplikatorinnen \nund Multiplikatoren bekannt. Es erfolgen immer öfter Ver-\nmittlungen oder Zuweisungen über die Arztpraxen, Spite-\nxen oder anderen Dienstleistenden im Altersbereich, so \ndass die Anzahl der Beratungen und Begleitungen in der \nWohnassistenz um 34% höher ausfiel als indiziert. Mit ge-\nzielter Vernetzung und Pflege des Netzwerks gelingt es der \nWohnassistenz, die optimalen Unterstützungsangebote im \nEinzelfall zu implementieren und vulnerable Situationen zu \nstabilisieren. Auf diese Weise werden Pflegeheimeintritte \nverzögert oder verhindert. \n\n \n\nEZ 1: Die ältere Riehener Bevölkerung und deren An- und Zugehörige kennen die vorhandenen Bera-\n\ntungs-, Unterstützungs- und Betreuungsangebote und finden Zugang zu diesen. Damit werden eine \n\ngute Nutzung und Entfaltung der vorhandenen, eigenen Ressourcen sowie ein selbstbestimmtes Leben \n\nzuhause so lange wie möglich unterstützt. Mit einer guten Vernetzung und persönlichen Kontakten zu \n\nden Akteurinnen und Akteuren aus dem Bereich Alter und Pflege findet ein einfacher Zugang zu den \n\nvorhandenen Angeboten statt und werden Synergien optimal genutzt. \n\n \n\nEZ 2: Im Zeitraum 2025 - 2026 findet eine umfassende Bedarfserhebung im Bereich der pflegenden An- \n\nund Zugehörigen statt. Basierend auf den Ergebnissen der Auswertung können für die daran anschlies-\n\nsenden Planperioden neue Entwicklungsziele mit konkreten Massnahmen erarbeitet werden. \n\n \n\n10.3.4 Indikatoren \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\n Einheit 2023 2024 2024 2024 \n\nEZ 1.1a Inserate, Informationsanlässe; Anzahl - 3 4  -1 \n\nEZ 1.1b Beziehende von Pflegebeiträgen; Anzahl - 91  80  11 \n\nEZ 1.1c Pflegebeiträge; in CHF - 649’307  583’000  66’307 \n\nEZ 1.2 \nInformation der Akteure; Anzahl Informa-\ntionen \n\n- 5  4  1 \n\nEZ 2.1a \nQualitative Befragung von pflegenden \nund betreuenden Angehörigen mit Aus-\nwertung; Anzahl Befragte \n\n- -  - - \n\nEZ 2.1b \nPositive Rückmeldungen aus Befragung; \nin % \n\n- - - - \n\nLZ 3.2.1 \nMitwirkung bei Projekten im Bereich Ge-\nnerationenwohnen; in % zu Anzahl Pro-\njekten \n\n- 100  100  0 \n\nLZ 3.2.2 \nBeratungen / Begleitungen Wohnassis-\ntenz; Anzahl \n\n- 67  50  17 \n\n \n\nDie Anzahl der Personen, die Beiträge für die Pflege zu Hause erhalten, ist im Vergleich zum Vor-\njahr erneut deutlich gestiegen und korreliert mit den höheren Ausgaben für die Pflegebeiträge. \nDiese Entwicklung entspricht den Vorgaben aus den Legislaturzielen des Gemeinderats gemäss \nLZ 3.2. Weitere Statistiken, Kennzahlen und Erläuterungen sind auf der Seite "Älter werden" zu \nfinden. \n  \n\nhttps://www.riehen.ch/leben-und-wohnen/gesundheit-und-soziales/aelter-werden/\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Gesundheit, Alter und Pflege 63 Inhaltsverzeichnis \n\n10.3.5 Erfolgsrechnung \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                    -                    -574                  -569                      -5  \n\n31 Sachaufwand                    -                      -22                    -90                    68  \n\n36 Transferaufwand                    -                -11’687                -9’870                 -1’818  \n\nTotal Aufwand                    -                -12’284              -10’529                -1’755  \n\n45 Entnahmen Fonds                    -                       10                      7                     3  \n\n46 Transferertrag                     -                       25                     22                     3  \n\nTotal Ertrag                    -                       35                     29                     6  \n\nErgebnis                    -                -12’249              -10’500                -1’749  \n\nbewilligter Kreditüberschreitungsantrag* - - -1'779 - \n\nErgebnis neu -             -12’249 -12'279 30 \n\n \n\nIm Bereich Alter, Pflege und Gesundheit wurde das Budget mit TCHF 1'749 um rund 17% überschrit-\n\nten. Die Abweichungen in den einzelnen Kostenarten lassen sich wie folgt erklären: Durch die Ver-\n\nschiebung der Befragung in der Pflegeberatung entfielen die in Position 31 «Sachaufwand» budgetier-\n\nten Ausgaben für Dienstleistungen Dritter. Zudem fiel der Aufwand im Bereich der Informatik-Nutzung \n\ngeringer aus. *Die Kreditüberschreitung wurde am 11. Februar 2025 bewilligt. \n\nIn der Position 36 «Beträge an» sind die Restfinanzierungen in der ambulanten und stationären Pflege \n\nenthalten. Während die Ausgaben für die Restfinanzierung in der ambulanten Grundpflege leicht unter \n\nBudget ausfielen, überstiegen die Ausgaben in der stationären Restfinanzierung das Budget um \n\nTCHF 1'941. Gründe dafür sind eine Erhöhung der Pflegetaxen für die kantonalen Pflegeheime, die \n\nder Regierungsrat im November 2023 beschlossen hat, der Anstieg der Pflegeheimbewohnenden um \n\nrund 7% und ein leichter Anstieg in den Pflegestufen infolge höherer Pflegebedürftigkeit der Pflege-\n\nheimbewohnenden. Im Zusammenhang mit dem EZ 1.1 sind die Ausgaben für die Beiträge an pfle-\n\ngende An- und Zugehörige um rund 11% gestiegen. Damit soll die Pflege und Betreuung im häusli-\n\nchen Setting entlastet werden, um frühzeitige Pflegeheimeintritte zu verringern.   \n\nIn Position 45 «Entnahmen aus Fonds» sind die Entnahmen aus dem Sozialhilfe- und Gesundheits-\n\nfonds zur Finanzierung von Freizeitaktivitäten für Kinder und Jugendliche aus armutsbetroffenen Fa-\n\nmilien verbucht. Es wurden etwas weniger Anträge als budgetiert eingereicht. In Position 46 «Beiträge \n\nvon» wurde die letzte Tranche der Age-Stiftung für das Projekt Wohnassistenz in Höhe von TCHF 21 \n\nausgerichtet. Die Pflegeberatung und die Wohnassistenz leisteten zudem mehr verrechenbare Stun-\n\nden für die Gemeinde Bettingen als budgetiert. \n\n \n\n10.3.6 Stellenplan \n\n  \nRechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nunbefristet  - 3.39  3.39 0.00 \n\n \n\nEs sind keine Abweichungen beim Stellenplan zu verzeichnen. \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Entwicklungsprojekte im In- und Ausland 64 Inhaltsverzeichnis \n\n10.4 Bereich Entwicklungsprojekte im In- und Ausland \n\n10.4.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nIm Berichtsjahr standen dem Gemeinderat für die Entwicklungszusammenarbeit TCHF 875 zur Verfü-\n\ngung, was 1% der Einkommenssteuereinnahmen aus dem Vorjahr entspricht. Diese Mittel wurden ge-\n\nmäss den Richtlinien und auf Basis des Vorschlags der Vergabekommission an ausgewählte Projekte \n\nim In- und Ausland vergeben. Die Schwerpunktthemen für die Vergabe 2024 lagen auf Geschlech-\n\ntergleichheit sowie menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum. Von insgesamt 35 richtlinien-\n\nkonformen Gesuchen wurden 15 bewilligt. Dies umfasst zehn einmalige Projektbeiträge und zwei vier-\n\njährige Programmbeiträge im Ausland und drei einmalige Projektbeiträge im Inland. Die Vergabekom-\n\nmission legte besonderen Wert auf die nachhaltige Wirkung der Projekte vor Ort sowie auf eine Diver-\n\nsifizierung der Länder. Darüber hinaus wurde humanitäre Soforthilfe bereitgestellt, um Flüchtlinge in \n\nden Krisengebieten Sudan und Libanon sowie die Betroffenen der Unwetterschäden in den Kantonen \n\nWallis, Tessin und Graubünden zu unterstützen. Der Verein Pro Csik, der die Gemeinde Riehen in der \n\nPartnerschaft mit der Gemeinde Csikszereda seit 30 Jahren unterstützt, erhielt eine Jubiläumsspende. \n\nDiese Spende fliesst in ein Projekt für Kinder und Jugendliche aus Roma-Familien, für dessen Umset-\n\nzung der Partnerverein Asociatia Riehen vor Ort verantwortlich ist.  \n\n10.4.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Übergeordnete Aufgaben. Regelmässige Überprüfung und Weiterentwicklung der Ausrichtung in \n\nder Entwicklungszusammenarbeit. \n\n \n\nB Projektprüfung und Beitragsvergabe. Überprüfung und Bearbeitung von Gesuchen zuhanden der \n\nVergabekommission Entwicklungszusammenarbeit und des Gemeinderats. \n\n \n\nC Öffentlichkeitsarbeit. Kontaktpflege mit den Hilfsorganisationen und den Partnergemeinden. \n\n10.4.3 Zielsetzungen \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\nDie Öffentlichkeits- und Vernetzungsarbeit in der Entwicklungszusammenarbeit ist aufgebaut. \n\nRichtlinie \nVergabe Ent-\nwicklungszusam-\nmenarbeit \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Auf der Ebene von Politik und Verwaltung wird eine regelmäs-\nsige Kontaktpflege mit den Verantwortlichen für die unterstützten \nSchwerpunktprojekte und die Projekte der Partnergemeinden Val \nTerbi und Csikszereda implementiert. \n\nDie Gemeinde Riehen unterstützt mit sog. Programmbeiträ-\ngen acht Projekte über eine Laufzeit von vier Jahren. Mit \nsieben der verantwortlichen Projektleitenden dieser acht \nHilfsorganisationen fand ein telefonischer Austausch zu \nden laufenden Projekten statt, ein Projektverlauf wurde im \nRahmen eines persönlichen Austauschtreffens bespro-\nchen. Gemeinderat und Verwaltung pflegen zudem einen \nregelmässigen Kontakt zu den beiden Partnergemeinden. \n\n2. Der Informationszugang zu den einzelnen Schwerpunktprojek-\nten wird mittels Publikationen und Berichterstattungen sowie im \nRahmen von partiellen Veranstaltungen mit den entsprechenden \nHilfsorganisationen für die interessierte Bevölkerung geöffnet. \n\nDie jährliche Vergabe in der Entwicklungszusammenarbeit \nwird in Form einer Vergabeliste sowohl auf der Homepage \nals auch in der Riehener Zeitung publiziert. Die Liste ent-\nhält detaillierte Informationen zu den einzelnen Projekten \nund Programmen. Die Verwaltung steht der Politik und der \ninteressierten Bevölkerung für Rückfragen und Auskünften \nzur Verfügung. Die Vorbereitungen für eine öffentliche Ver-\nanstaltung zu einem laufenden Schwerpunktprojekt wurden \ninfolge der Streichung von Vergabegeldern ab 2025 sistiert. \n\n \n\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Entwicklungszusammenarbeit/Vergabeliste-Entwicklungszusammenarbeit-2024.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Entwicklungsprojekte im In- und Ausland 65 Inhaltsverzeichnis \n\n10.4.4 Indikatoren \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\n Einheit 2023 2024 2024 2024 \n\nEZ 1.1 \nKontakte mit Verantwortlichen der Hilfs-\nwerke und Partnergemeinden - Anzahl \npro Akteur \n\n- 1 1  0 \n\nEZ 1.2 \nPublikationen, Berichterstattungen, An-\nlässe - Anzahl total \n\n- 1 2  -1 \n\n \n\nEZ 1.1: Mit einer regelmässigen Kontaktpflege zwischen der Vergabekommission / dem Gemeinderat \n\nund den Projektverantwortlichen der unterstützten Hilfsorganisation / der beiden Partnergemeinden wer-\n\nden Projektfortschritte oder allfällige Schwierigkeiten in der Umsetzung der Projekte auch ausserhalb \n\nder jährlichen Berichterstattung verfolgt und besprochen. \n\n \n\nEZ 2.2: Ab 2024 wird die interessierte Bevölkerung jeweils über zwei laufende Schwerpunktprojekte \n\nmittels Publikationen und Berichterstattungen informiert. Die Planung und Durchführung wird mit der \n\nVergabekommission koordiniert. \n\n \n\n10.4.5 Erfolgsrechnung \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n31 Sachaufwand                    -                       -                       -3                     3  \n\n36 Transferaufwand                    -                    -894                  -779                   -115  \n\nTotal Aufwand                    -                    -894                  -782                   -112  \n\n46 Transferertrag                    -                        2                     -                       2  \n\nTotal Ertrag                    -    \n                    2  \n\n                   -                       2  \n\nErgebnis                    -                    -892                  -782                   -110  \n\nbewilligter Kreditüberschreitungsantrag* - - -110 - \n\nErgebnis neu - -892 -892 0 \n\n \n\n \n\nDie Vergabesumme von 1% der Einkommenssteuern aus dem Vorjahr betrug TCHF 875 und kann bei \n\nder Budgetierung jeweils nur geschätzt werden. Die Vergabesumme wurde um TCHF 17 überschrit-\n\nten, weil eine Projektfinanzierung aus dem Vorjahr im Berichtsjahr abgerechnet wurde. Der Verein Pro \n\nNatura hat eine Spende in Höhe von TCHF 2 zugunsten des Naturkundelagers in Csikszereda getä-\n\ntigt. \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nErfolgsrechnung Übersicht Ressort 66 Inhaltsverzeichnis \n\n11 Ressort Bildung und Familie \n\n11.1 Erfolgsrechnung Übersicht Ressort \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\nTotal Schulen                    -    -45’495 -49’746 4’251 \n\nTotal Familie und Frühe Kindheit                    -    -5’735 -3’942 -1’793 \n\nTotal Ausserschulische Musikförderung                    -    -1’850 -2’083 233 \n\nErgebnis der Jahresrechnung                    -    -53’080 -55’771 2’691 \n\n \n\nDie im AFP 2024 bis 2027 bewilligten Mittel wurden eingehalten. Der Kredit wurde insgesamt um \n\nTCHF 2'691 oder 4,8% unterschritten. Dieses Ergebnis zeigt, dass mit den genehmigten Mitteln äus-\n\nserst kostenbewusst und nachhaltig umgegangen wurde. Die effiziente Nutzung öffentlicher Gelder \n\ntrug dazu bei, die allgemeine Haushaltslage zu verbessern. \n\n \n\nZu diesem positiven Ergebnis haben verschiedene Faktoren beigetragen. In den Bereichen Schulen \n\nund Außerschulische Musikförderung konnten Einsparungen bei Sach- und Personalkosten erzielt \n\nwerden. Diese Minderausgaben waren so signifikant, dass sie die Mehrausgaben im Bereich Familie \n\nund Frühe Kindheit (Tagesbetreuung) vollständig ausgleichen konnten. Weitere Einzelheiten zu die-\n\nsen finanziellen Entwicklungen sind in den Erfolgsrechnungen der jeweiligen Bereiche detailliert be-\n\nschrieben. Diese Berichte geben einen vertieften Überblick über die spezifischen Einsparungen und \n\nMehrausgaben. \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Schulen 67 Inhaltsverzeichnis \n\n11.2 Bereich Schulen \n\n11.2.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nDie Gemeindeschulen betrieben in den Gemeinden Riehen und Bettingen sechs Primarschulstand-\n\norte mit insgesamt 27 Kindergärten an den Schulstandorten sowie in den Quartieren. An allen Schul-\n\nstandorten besteht mit den Tagesstrukturen ein freiwilliges, ganztägig buchbares, schulisches Be-\n\ntreuungsangebot. An den Gemeindeschulen wurden 2’000 Schülerinnen und Schüler (SuS) unter-\n\nrichtet und gefördert und etwa 900 Kinder in den Tagesstrukturen betreut.  \n\nAls öffentliche, integrative Schule nahmen die Gemeindeschulen alle Kinder auf, gewährleisteten \n\neine qualitativ hochstehende Förderung und bei Bedarf auch Betreuung. Kinder mit besonderem \n\nFörder- und Betreuungsbedarf wurden entsprechend durch integrative Poolressourcen oder bei ent-\n\nsprechender Indikation mit verstärkten Massnahmen (VM) integrativ oder separativ unterstützt, wo-\n\nbei im Berichtsjahr höhere Anforderungen an VM dazu führten, dass der Bedarf an Poolressourcen \n\nstieg und diese am Standort stärker priorisiert werden mussten. Dabei benötigten zusätzlich insge-\n\nsamt wenige, jedoch zunehmend komplexe Fälle, spezifische Einzelfalllösungen. \n\nDer hohe Druck auf die Tragfähigkeit der Klassen, die Belastung der Mitarbeitenden sowie die stei-\n\ngenden Kosten der integrativen Schule, führten im Berichtsjahr zu Anpassungen im kantonalen \n\nSchulgesetz. Für die spezifischen Anforderungen an den Gemeindeschulen wurde mit den Schullei-\n\ntungen die Entwicklung eigener Fördermodelle begonnen, welche betrieblich, finanziell und politisch \n\nabzustimmen sind. \n\nAuch in der Tagesstruktur wurden Grundlagen entwickelt, um den wachsenden Herausforderungen \n\nin der Betreuung zu begegnen. Dazu wurden konzeptionelle Grundlagen für die integrative Betreu-\n\nung erarbeitet und die neue Funktion, Pädagogische Leitung, ergänzt. Diese Erweiterung der fachli-\n\nchen Führungsstruktur wurde implementiert und wird in einem Pilotjahr erprobt. \n\nMit den Vorbereitungen für Anpassungen der Anstellungsbedingungen der Assistenzen im Förder- \n\nund Integrationsbereich wurden personalrechtliche Verhältnisse sowie deren flexibler und arbeits-\n\nfeldübergreifender Einsatz in der Begleitung einzelner Kinder verbessert.  \n\nIm Berichtsjahr wurden zudem die Vorbereitungen für die politischen Entscheidungen getroffen, um \n\ndie Anstellungsbedingungen der Lehr- und Fachpersonen zeitgemäss anzupassen und jenen des \n\nVerwaltungspersonals anzugleichen. \n\nDas Pilotprojekt zur Digitalisierung der Volksschulen Basel-Stadt, an welchem die Gemeindeschulen \n\npartizipierten, wurde im Berichtsjahr abgeschlossen. Nach einer Evaluation der Zusammenarbeit mit \n\ndem Kanton und des Projektes, entschied der Gemeinderat, die Digitalisierung der Schulen weiterhin \n\nmit dem Kanton umzusetzen und in den Regelbetrieb zu überführen. \n\nIm Berichtsjahr wurde zudem die Einführung des Onlineportals der Tagesstrukturen nach einem Pi-\n\nlotversuch auf alle Standorte ausgeweitet, so dass Eltern die Betreuung direkt buchen sowie die \n\nStandorte und die Verwaltung die Organisation und Administration digital vornehmen. \n\nAn den Gemeindeschulen war der Zuzug von Schülerinnen und Schülern in allen Jahrgängen sowie \n\nder wachsende Betreuungsbedarf in der Tagesstruktur weiterhin stark spürbar. Diese Trends werden \n\nsich gemäss Prognosen in den nachfolgenden Jahren fortsetzen. \n\nDer bestehende Schulraum ist bereits stark belastet und für den wachsenden Bedarf sowie moderne \n\npädagogische Konzepte nicht mehr ausreichend. An den Standorten mussten weiterhin spezifische \n\nUnterrichtsräume zugunsten von Klassen- und Betreuungsräumen, resp. für eine hybride Mischnut-\n\nzung aufgegeben werden, was trotz pädagogisch wertvoller Kooperationsmöglichkeiten auch zu be-\n\ntrieblichen Mehrbelastungen führte. Einige Standorte erreichten ihre Kapazitätsgrenzen. \n\nIm März des Berichtsjahres verabschiedete deshalb der Gemeinderat die Schulraumstrategie, wel-\n\nche den Ausbau der Schulstandorte Niederholz, Erlensträsschen und Hinter Gärten mit neuer Drei-\n\nfachturnhalle sowie ein zentrales Provisorium im Dorfzentrum vorsieht. Ergänzend wurden die bauli-\n\nchen Projekte zur Bereitstellung und Sanierung der Kindergärten skizziert. Nach Abschluss der Er-\n\nweiterungen und Sanierungen werden alle Provisorien zurückgebaut. Zur Umsetzung der Strategie \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Schulen 68 Inhaltsverzeichnis \n\nwurden bereits mehrere Projekte gestartet. Zur öffentlichen Kommunikation der Projekte wurde zu-\n\ndem die Website zur Schulraumstrategie lanciert. \n\n \n\n  \n\n \nIm aktuellen Schuljahr 2024 / 2025 haben die Gemeindeschulen Bettingen und Riehen 1'972 SuS ver-\n\nteilt auf 103 Klassen. Dies entspricht 76 Primarklassen und 27 Kindergärten. In den letzten 10 Jahren \n\nhat die Anzahl SuS um 419 SuS und damit rund 27% zugenommen. Bis 2039 / 2040 erwarten wir ein \n\nweiteres Wachstum von rund 21 % bzw. über 400 SuS. Dies entspricht bei den Klassen einem Zuwachs \n\nvon aktuell 103 auf rund 118 Klassen im Schuljahr 2039 / 2040 im Szenario Mittel. \n\n \n\nhttps://www.schulraum-riehen.ch/\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Schulen 69 Inhaltsverzeichnis \n\n \n \n\nZum Schuljahr 2024 / 2025 nahmen der Tagesstrukturbedarf gegenüber dem Vorjahr erneut um 48 \n\nPlätze auf 656 Plätze zu. Dies entspricht einem Wachstum von 7.9%. In der Tagesstruktur werden \n\ninsgesamt 890 Kinder (Vorjahr 840 Kinder) in 6566 gebuchten Modulen / Woche (Vorjahr 6089 Module) \n\nbetreut. Damit stieg der Anteil betreuter Kinder sowie die Erhöhung der jeweils genutzten Module, wei-\n\nterhin leicht an. Gemäss Prognosen wird diese Entwicklung weiterhin, ggfs. ein wenig abgeschwächt, \n\nanhalten. \n\n \n\n11.2.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Primarstufe. Betrieb der Primarstufe in Bettingen und Riehen. Die Primarstufe umfasst den zweijäh-\n\nrigen Kindergarten und die sechsjährige Primarschule. \n\n \n\nB Tagesstruktur. Betrieb der schulischen Tagesstrukturen der Schulen in Bettingen und Riehen. Die \n\nTagesstrukturangebote werden ergänzend zum Unterricht angeboten. \n\n \n\nC Übergeordnete Aufgaben. Antizipieren von Entwicklungen, Bedarfe und Bedürfnissen / Entwicklung, \n\nSteuerung und Verwaltung von Infrastrukturen, Ressourcen und pädagogischen Angeboten / Öffent-\n\nlichkeits- und Vernetzungsarbeit. \n\n  \n\n291\n\n351 387 433 498 563 604 669 790 840 890\n\n2026\n\n2563\n2733\n\n3012\n\n3548\n\n4134\n\n4398\n\n4790\n\n5586\n\n6089\n\n6566\n\n971\n1208\n\n1278\n1454 1694\n\n1956\n2060 2293\n\n2719\n3019 3212\n\n0\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\n6000\n\n7000\n\n250\n\n350\n\n450\n\n550\n\n650\n\n750\n\n850\n\n950\n\n2014/152015/162016/172017/182018/192019/202020/212021/222022/232023/242024/25\n\nEntwicklung Anzahl SuS in den schuleigenen Tagesstrukturen\n\nKinder Tagesstrukturen Tagesstruktur Module pro W. Mittagsmodul pro W.\n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Schulen 70 Inhaltsverzeichnis \n\n11.2.3 Zielsetzungen \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\nMassnahmen zur Weiterentwicklung der Integrativen Schule gemäss kantonalen Vorgaben und kommunalen \nZielen werden im Rahmen der Gemeindeautonomie geprüft und umgesetzt. \n\nSachstrategie \nGemeindeschu-\nlen \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Im Rahmen der kantonalen Vorgaben zur Weiterentwicklung der \nIntegrativen Schule wird der Spielraum der Gemeindeautonomie \nzur Entwicklung eigener Konzepte und Massnahmen genutzt. \n\nDer Grosse Rat hat das Massnahmenpaket zur Integrati-\nven Schule im September 2024 verabschiedet. Die Ent-\nwicklung konkreter Massnahmen zur Umsetzung an den \nGemeindeschulen wurde gemeinsam mit den Standorten \nanhand der spezifischen Herausforderungen und der politi-\nschen Anforderungen aufgenommen und vorbereitet. Der \nProzess wurde erwartungsgemäss im Berichtsjahr noch \nnicht abgeschlossen.  \n\n2. Die übergeordnete Schulentwicklung soll insbesondere die qua-\nlitative Lernzeit und das Unterrichten in belasteten Klassen verbes-\nsern und standortweise in Umsetzung gebracht werden. \n\nSowohl die Entwicklungen zum Massnahmenpaket der in-\ntegrativen Schule wie auch vorgesehene Elemente aus der \nübergeordneten Entwicklung gemäss der Sachstrategie \nGemeindeschulen zielen auf die Optimierung der Lernzeit. \nBeide Prozesse wurden erwartungsgemäss im Berichtsjahr \nnoch nicht abgeschlossen. \n\n3. Die multidisziplinäre Zusammenarbeit an den Standorten wie \nauch der Austausch zwischen den Standorten soll weiter gefördert \nund im Schulalltag integriert werden. Dazu wird auch die Mitwir-\nkung der Kinder und Eltern situationsgerecht einbezogen. \n\nDie interdisziplinäre Zusammenarbeit an den Standorten \nzwischen den Mitarbeitenden der Klassenstufen ist in den \nPädagogischen Teams etabliert. Alle Standorte fördern und \nstärken die Zusammenarbeit und gegenseitige Unterstüt-\nzung zwischen unterrichtenden und betreuenden Mitarbei-\ntenden durch geeignete strukturelle sowie persönliche \nMassnahmen. Dies beinhaltet jeweils auch die gemein-\nsame Pflege der Zusammenarbeit mit Eltern. \nEine übergeordnete strukturelle Klärung erfolgt im Rahmen \nder übergeordneten Schulentwicklung.  \n\n4. Bei der Umsetzung der Fördermassnahmen wird der Tragfähig-\nkeit an den Schulen und der Mitarbeitenden Sorge getragen. \n\nBei der Definition von Fördermassnahmen der 2. Kaskade \ndurch die Schulleitungen sowie bei eskalierenden Fällen \nder 2. Kaskade, bei der Verfügung integrativer verstärkter \nMassnahmen und bei der Standortzuweisung komplexer \nFälle bei Standortwechseln oder Reintegrationen durch die \nAbteilungsleitung wurden die Klassensituationen, Klassen-\ngrösse sowie Personalaspekte spezifisch geklärt und best-\nmöglich in Entscheidungen berücksichtigt. \nEine strukturierte Prozess- und Kriterienbeschreibung er-\nfolgt im Rahmen der übergeordneten Schulentwicklung. Mit \nzu entwickelnden Massnahmen der integrativen Schule soll \nzudem die Tragfähigkeit erhöht werden. \n\n5. Eingeführte Massnahmen werden auf ihre betriebliche und pä-\ndagogische Wirkung evaluiert und anhand der Ergebnisse kontinu-\nierlich weiterentwickelt. \n\nIm Berichtsjahr wurde eine Evaluation der Massnahmen \nder Schuleingangsstufe mit der FHNW vorgenommen, der \nBericht wurde zum Jahresende erwartet. Darin wurde ins-\nbesondere die Wirkung der Einführungsklassen sowie der \nzusätzlichen Ressourcen in den 1. Klassen untersucht, um \nauf dieser Grundlage die Weiterführung sowie mögliche \nVeränderungen zu klären. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 2 \n\nDie Betriebsorganisation in der Betreuung und der Förderung ist überprüft, Optimierungen zugunsten der \nKinder sowie zur Stabilisierung des Betriebs sind erarbeitet und installiert. \n \n \n \n \n \n\nPersonal- \nstrategie P1 \n \nSachstrategie \nGemeindeschu-\nlen \n\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Gemeindeschulen-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Gemeindeschulen-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Gemeindeschulen-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Personalstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Personalstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Gemeindeschulen-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Gemeindeschulen-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Gemeindeschulen-2024.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Schulen 71 Inhaltsverzeichnis \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Leitungsmodelle und Ausbildungsmöglichkeiten in den Tages-\nstrukturen werden im Rahmen der Gemeindeautonomie überprüft, \nbei Bedarf angepasst und im Personalsystem abgestimmt. \n\nIn der fachlichen Leitung der Tagesstrukturen wurde die \nFunktion der Pädagogischen Leitung in Zusammenarbeit \nmit Schulleitungen, Tagesstrukturleitungen und Fachbe-\nreich Personal definiert und eingeführt. Innerhalb von zwei \nJahren ist die Implementierung komplett vollzogen. Für alle \nFunktionen der Tagesstruktur wurde mit der Abstimmung \nder Stellenbeschriebe begonnen und teilweise bereits ab-\ngeschlossen. Der Ausbau von Lehrstellen Fachmitarbeiter / \nInnen Betreuung FaBe Kind und die entsprechende Bereit-\nstellung an Anleitung wurde definiert, geplant und ist in \nkontinuierlicher Umsetzung.  \n\n2. Es werden im Rahmen der Gemeindeautonomie Massnahmen \nfür konstante und kontinuierliche Betreuung und Förderung von \nKindern insbesondere mit besonderem Bedarf überprüft und ange-\npasst. \n\nZur Verbesserung der Integrativen Betreuung wurde die \nHandreichung Tagesstrukturen überarbeitet, um die Be-\ntreuung und Förderung von Kindern mit besonderem Be-\ndarf zu stärken. Mit der Einführung der Pädagogischen Lei-\ntung wurde die Umsetzung und fachliche Verantwortlichkeit \nimplementiert.  \n\n3. Betreuungskonzepte werden im Hinblick auf die Integrative \nSchule / Betreuung und Differenzierungen nach Anspruchsgrup-\npen unter Beachtung der Gemeindeautonomie weiterentwickelt. \n\nDie Umsetzung der Integrativen Betreuung wurde im Rah-\nmen eines Pilotjahres gestartet, in dem die Standorte \nstandortspezifische Aspekte in ihrem Schulprogramm kon-\nzeptionell verankern. Dies ist bis zum Ende des Schuljah-\nres abzuschliessen.  \n \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 3 \n\nIn einer übergeordneten pädagogischen Strategie der Gemeindeschulen werden die gemeinsame Ausrich-\ntung und pädagogischen Ziele definiert. \n\nSachstrategie \nGemeindeschu-\nlen \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Für die Entwicklung einer übergeordneten pädagogischen Stra-\ntegie der Gemeindeschulen wird ein Prozess erarbeitet und umge-\nsetzt, in dem alle Standorte und Anspruchsgruppen stufengerecht \neinbezogen werden. \n\nDie Sachstrategie wurde erstellt und im Gemeinderat ver-\nabschiedet, die die Erstellung der pädagogischen Strategie \nauslöst. Der Entwurf der Projektplanung mit Zielen, Meilen-\nsteinen und der Organisations- und Partizipationsstruktur \nwurde diskutiert und der Bedarf an Anpassungen definiert. \nAufgrund der Verschiebung von Prioritäten zu Massnah-\nmen der Integrativen Schule entstand eine zeitliche Verzö-\ngerung.  \n\n2. Der Entwicklungsprozess und dessen Ergebnisse sollen stand-\nortübergreifend die Bildungsgerechtigkeit und Chancengleichheit \nfördern und fliessen in die pädagogische Schul- und Unterrichts-\nentwicklung der Standorte mit ein. \n \n\nDiese Themen sind in den Zielsetzungen der pädagogi-\nschen Strategie enthalten (s. Bericht zu Massnahme 1).  \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 2.1 \n\nRiehen stellt rechtzeitig genügend Schulraum zur Verfügung, um qualitativ guten Unterricht und eine hoch-\nwertige Betreuung zu gewährleisten. \n\nOberziel 2  \nBildung und Fa-\nmilie \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Der zusätzliche Raumbedarf der Schulen, insbesondere auch \nder Tagesstrukturen, wird so weit als möglich durch gemeinsame \nNutzung von Räumen durch die Bereiche Unterricht und Betreu-\nung gedeckt. \n\nDie Nutzung der Räume für Unterricht und Betreuung \nkonnte erheblich verbessert werden. Dieser Erfolg wurde \nauch durch die Agilität und Flexibilität der Standorte sowie \nneue Hilfsmittel zur Nutzungsplanung ermöglicht. Dadurch \nkonnte der kurzfristig benötigte, zusätzliche Raumbedarf \nweiterhin gedeckt werden. \n \n\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Gemeindeschulen-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Gemeindeschulen-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Gemeindeschulen-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Schulen 72 Inhaltsverzeichnis \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n2. Die Bereitstellung von zusätzlich benötigtem Schul- und Betreu-\nungsraum erfolgt vorausschauend für das laufende und kom-\nmende Schuljahr durch permanenten oder provisorischen Schul-\nraum sowie Zumietungen. Darüber hinaus besteht eine konkrete \nPlanung über die Raumbereitstellung der kommenden 8 Jahre, \nwelche die Aufhebung der Provisorien einbezieht.  \n\nDer benötigte Schulraum für das Berichts- sowie das fol-\ngende Schuljahr konnte bereitgestellt werden. Im Berichts-\njahr hat der Gemeinderat zudem die Schulraumstrategie \nverabschiedet, welche den Ausbau der Schulhäuser Nie-\nderholz, Hinter Gärten und Erlensträsschen vorsieht, um \nden prognostizierten Bedarf der nächsten 15 Jahre zu de-\ncken. Dies beinhaltet auch vorübergehende Provisorien, \nwelche nach Ende des Ausbaus aufgehoben werden.  \n\n3. Die Abläufe zur Deckung von zusätzlichem Schulraumbedarf \nund zur Schaffung von temporärem Ersatzschulraum bei Sanierun-\ngen und Neubauten werden gemäss Zuständigkeiten des im Jahr \n2022 implementierten "Immobilienmanagement Riehen" weiter ge-\nklärt und optimiert. \n\nDie Projekte zur Erweiterung und Sanierung des Schul-\nraums wurden gut organisiert und Verantwortlichkeiten ge-\nklärt. Durch mehrere Veränderungen in den Bereichen Im-\nmobilien und Hochbau erhält die Thematik einen höheren \nStellenwert, im Berichtsjahr konnten die Klärung von festen \nStrukturen und Prozesse jedoch noch nicht vollständig ab-\ngeschlossen werden. \n\n4. Die Angaben und Methoden zur Prognostizierung der Schülerin-\nnen- und Schülerentwicklung sowie des Tagesstrukturbedarfs wer-\nden jährlich aktualisiert, ergänzt und optimiert. \n\nDie Prognose des Statistischen Amts BS sowie der Bera-\ntungsfirma Eckhaus wurden im Berichtsjahr aktualisiert. \nDamit wurde sichergestellt, dass die Planung und Organi-\nsation der Massnahmen den aktuellen Bedürfnissen ent-\nsprechen. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 2.2 \n\nRiehen fördert die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. \nOberziel 2  \nBildung und Fa-\nmilie \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Mit der Weiterentwicklung der Betreuungskonzepte und ver-\nstärkten Mehrfachnutzungen an den Schulstandorten unter den \ngeltenden Rahmenbedingungen (Tagesstrukturverordnung und ge-\nmeindliche Richtlinien) erfolgt der bedarfsorientierte Ausbau der \nTagesstrukturen. \n\nDer Ausbau der schuleigenen Tagesstrukturen konnte be-\ndarfsorientiert vorangetrieben werden. Dank der flexiblen \nAusgestaltung der Betreuungsangebote (Aktivitätszonen, \ngestaffeltes Mittagessen) sowie optimierter Raumnutzun-\ngen, gelang es, die Nachfrageentwicklung erfolgreich auf-\nzufangen. Dabei konnte eine qualitativ hochwertige Betreu-\nung weiterhin gewährleistet werden. \n\n2. Der Bedarf an Tagesferien ist in Riehen bezüglich der Platzzah-\nlen und der Angebote geklärt und entsprechend entwickelt und ko-\nordiniert. \n\nDas Angebot wurde mit der Abteilung Kultur, Freizeit und \nSport (KFS) evaluiert und die Rahmenbedingungen sowie \nbeispielsweise der Anmeldeprozess dem Bedarf entspre-\nchend verändert. Aufgrund der Nachfrage erweiterte KFS \ndie benötigten Angebote in Riehen. Die Veränderungen der \nNachfrage in Basel können erst zu einem späteren Zeit-\npunkt überprüft werden.  \n\n \n\n11.2.4 Indikatoren \n\nEZ 1: Änderungen an Massnahmen und Angeboten werden jeweils mit einer Wirkungsanalyse auf die \n\nspezifische Anwendung in den Gemeindeschulen geprüft und optimiert. Deren Umsetzung ist im Schul-\n\nprogramm der Standorte festgehalten. → Ausstehend. \n\n \n\nEZ 1.2.: Ein strategischer Schwerpunkt der Sachstrategie Gemeindeschulen beinhaltet die Partizipati-\n\nonsmöglichkeiten für Eltern und Kinder. → Erreicht: Sachstrategie. \n\n \n\nEZ 1.3: Im Jahresprogramm und Jahresbericht der Schulstandorte sind Elemente der Umsetzung sicht-\n\nbar. → Erreicht: Jahresprogramme und punktuell Schulprogramme der Schulstandorte. \n\n \n\nEZ 1.4.: Die Kosten für Fördermassnahmen werden explizit im Jahresbericht kommentiert. → ausste-\n\nhend. \n\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Schulen 73 Inhaltsverzeichnis \n\nEZ 1.5: Es bestehen Evaluationsberichte zu Massnahmen. → Teilweise erreicht: Bericht Evaluation \n\nSchuleingangsstufe der FHNW liegt Anfang 2025 vor. \n\n \n\nEZ 2: Ein pädagogisches Konzept Tagesstruktur liegt als Grundlage vor und wird evaluiert. → ausste-\n\nhend. \n\n \n\nEZ 2.1: Für alle Rollen in den Tagesstrukturen bestehen Stellenbeschriebe und Einstufungen. → Teil-\n\nweise erreicht: Stellenbeschrieb Tagesstrukturleitung, prov. Stellenbeschrieb Pädagogische Leitung. \n\n \n\nEZ 3.1: Es besteht eine Prozessplanung, die politisch und mit weiteren Beteiligten vereinbart und zeit-\n\ngerecht umgesetzt ist. → Teilweise erreicht: erste Version besprochen. \n\n \n\nEZ 3.2: Übergeordnete Prozesse und Strukturen sind auf der Grundlage der übergeordneten Strategie \n\nangepasst. Aktivitäten zur pädagogischen Schul- / Unterrichtsentwicklung finden an den Standorten \n\nstatt. → ausstehend. \n\n \n\nLZ 2.1.1: Für Unterricht und Tagesstrukturen sind genügend geeignete Räume vorhanden. Der Anteil \n\ngemeinsam genutzter Räume steigt. → Erreicht: Nutzungsanalysen. \n\n \n\nLZ 2.1.2: Dem Gemeinderat wird jährlich über den Stand der Umsetzung der verabschiedeten Schul-\n\nraumstrategie berichtet. → Erreicht: Steuergruppensitzung, GR-Sitzung zur Verabschiedung Schul-\n\nraumstrategie. \n\n \n\nLZ 2.1.4: Es liegt eine jährlich aktualisierte Schülerprognose vor. Die Berichterstattung erfolgt generell \n\nim Rahmen des Jahresberichts. → Erreicht: Jahresbericht. \n\n11.2.5 Kennzahlen \n\n Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nAnzahl Schüler und Schülerinnen - 1’972  2’019  -47 \n\nAnzahl Schüler und Schülerinnen mit verstärk-\nten Massnahmen (integrativ und separativ) \n\n- 77  83  -6 \n\nAnzahl Klassen Primarstufe (Kindergarten und \nPrimarschule) \n\n- 103  103  0 \n\nAnzahl Tagesstrukturplätze - 656  648  8 \n\nAnteil Schüler und Schülerinnen mit Tages-\nstrukturbesuch \n\n- 45.1%  44.9%  0.2 \n\n \n\n11.2.6 Projekte und Investitionen zur Kenntnisnahme \n\nKategorien in Ausgabenbewilligungen Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nTCHF ER / GR bereits vorhanden 2023 2024 2024 2024 \n\nInformatik     \n\nMobilien \nER 20.02.2020 / 18-22.052.01; Ausbau der Digi-\ntalisierung der Gemeindeschulen von Bettingen \nund Riehen \n\n- -222 -301 79 \n\nNettoinvestitionsausgaben - -222 -301 79 \n\n \n\nDie Gemeindeschulen haben am kantonalen Projekt «Ausbau Digitalisierung Volksschulen / ZBA 2020-\n\n2024» teilgenommen (ER-Beschluss vom Februar 2020). Im Dezember 2024 wurde die letzte Tranche \n\nverrechnet. Damit ist die Projektphase abgeschlossen. Bereits im Juni 2024 hatte der Gemeinderat der \n\nÜberführung des Projektes in den Regelbetrieb der Gemeindeschulen und der entsprechenden weiteren \n\nZusammenarbeit mit dem Kanton zugestimmt.  \n\n \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Schulen 74 Inhaltsverzeichnis \n\n11.2.7 Erfolgsrechnung \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                    -                -43’951              -45’654                 1’703  \n\n31 Sachaufwand                    -                  -4’535                -6’331                 1’797  \n\n33 Abschreibungen                    -                    -288                  -298                     10  \n\n36 Transferaufwand                    -                  -3’535                -4’238                   703  \n\nTotal Aufwand                    -                -52’308              -56’521                4’212  \n\n42 Entgelte                    -                   2’807                 2’949                  -141  \n\n46 Transferertrag                    -                   4’006                 3’826                   180  \n\nTotal Ertrag                    -                  6’813                6’775                     38  \n\nErgebnis                    -                -45’495              -49’746                4’251  \n\n \n\nIm Bereich Schulen haben verschiedene Faktoren zur Unterschreitung der budgetierten Ausgaben ge-\n\nführt. Bei den Personalkosten der Schulen wurden einerseits nicht alle Förderressourcen und Personal-\n\nPools an den Standorten ausgeschöpft, zudem waren die Lektionenkosten aufgrund einer abweichen-\n\nden Erfahrungsstufe zu hoch budgetiert. Zusätzlich gingen Erstattungen aus Taggeldern (Unfall, EO für \n\nMilitär und Mutterschaft) ein, welche nicht budgetiert waren. In den Verstärkten Massnahmen führte \n\neine geringere Anzahl integrativ geschulter Kinder zu tieferen Ausgaben. Verzögerungen bei zwei Stel-\n\nlenbesetzungen in den beiden Bereichen Entwicklung und Verwaltung Gemeindeschulen führten eben-\n\nfalls zu Minderkosten im Personalbereich.     \n\n \n\nDie Nebenkosten der gemeindeeigenen Liegenschaften wurden entgegen der Budgetierung bereits im \n\nBerichtsjahr bei den Immobilien (Ressort 2) verbucht. Dieser Umstand trug massgeblich zu den tieferen \n\nSachkosten bei. Zusätzlich konnten verschieden Vorhaben und Projekte nicht wie geplant umgesetzt \n\nwerden. Die tiefere Anzahl an Kindern mit verstärkten Massnahmen führte auch zu tieferen Ausgaben \n\nbei den Fahrkosten. Die bereitgestellten Mittel für die Schul- und Tagesstrukturstandorte wurden eben-\n\nfalls nicht vollständig in Anspruch genommen. \n\n \n\nAuch bei den Beiträgen führte vor allem die geringere Anzahl Kinder mit verstärkten Massnahmen zur \n\nBudgetunterschreitung bei. Tiefere Ausgaben für die Schulzahnpflege und eine tiefere Belegung beim \n\nVerein Mittagstisch führten ebenfalls zu Kostenersparnissen gegenüber dem Budget. \n\n \n\n11.2.8 Stellenplan \n\n  \nRechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nunbefristet  - 32.04 32.65 -0.61  \n\nbefristet - 0.90 0.20 0.70  \n\nAusbildung - 23.55 24.80 -1.25  \n\nLehrpersonen * - 222.52 208.00 14.52  \n\nTagesstruktur ** - 69.85 64.00 5.85  \n\n \n\nIm Bereich Verwaltung Gemeindeschulen wurde eine Pensionierung noch nicht besetzt, so dass 0.5 \n\nunbefristete FTE vakant sind. Zur Mutterschaftsvertretung einer Schulleiterin hat der Gemeinderat zu-\n\nsätzliche 0.7 befristete FTE freigegeben. Wegen nicht besetzter Praktikumsplätze entsteht bei den \n\nAusbildungsstellen ein Delta von 1.25 FTE.  \n\n \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Schulen 75 Inhaltsverzeichnis \n\nDie erheblichen Abweichungen sind auf eine Anpassung der Berichterstattung gemäß den NSR-Stan-\n\ndards zurückzuführen. Die Werte im «Budget 2024» berücksichtigen ausschliesslich unbefristete Ver-\n\nträge. In der Spalte «Rechnung 2024» sind auch alle Zusatzverträge enthalten. \n\n \n\n*  Die gesetzlichen Vorgaben bilden die Grundlagen für die Anzahl Vollzeitstellen \n\n**  Basis bildet der gerechnete Betreuungsschlüssel \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Familie und Frühe Kindheit 76 Inhaltsverzeichnis \n\n11.3 Bereich Familie und Frühe Kindheit \n\n11.3.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nDie ganzheitliche Bildung und Betreuung auch im Vorschulalter, geniesst in Riehen einen besonderen \n\nStellenwert. Dazu unterstützte der Bereich Eltern in der Suche eines Betreuungsplatzes oder einer Be-\n\nratungsleistung, prüfte und definierte den Bedarf an früher Deutschförderung und förderte die Qualitäts-\n\norientierung von Betreuungseinrichtungen im Vorschulalter und an der Schnittstelle zum Kindergarten.  \n\n \n\nSeit August des Berichtsjahres ist die kantonale Gesetzesänderung in Kraft, welche zu einer Verbesse-\n\nrung der Betreuungsqualität, höheren Betreuungsbeiträgen durch die Gemeinde und damit einer ver-\n\nstärkten finanziellen Entlastung der Eltern führt. Alle 13 Kindertagesstätten (Kitas) in Riehen wechselten \n\ninzwischen zum Modell der Betreuungsbeiträge und mit dem Inkrafttreten der neuen Regelungen stieg \n\ndie Auslastung der Kitas deutlich. Mit der Erweiterung der Anspruchsberechtigten nahm auch der Anteil \n\nder Familien, die Betreuungsbeiträge erhalten, erheblich zu. \n\nAuch die kantonalen gesetzlichen Grundlagen der frühen Deutschförderung wurden per August ange-\n\npasst und das «selektive Obligatorium» von zwei auf drei Nachmittage erweitert. Insbesondere einige \n\nSpielgruppen stellte dies vor organisatorische Herausforderungen, um genügend Räumlichkeiten da-\n\nfür bereitzustellen. \n\n \n\nIm Berichtsjahr fanden zwei Austauschtreffen mit Betreuungseinrichtungen zu den gesetzlichen Ände-\n\nrungen und qualitativen Entwicklungen statt. Dabei wurde auch die Zusammenarbeit an der Schnittstelle \n\nzur Förderung und Betreuung der Primarstufe gestärkt. \n\n \n\nMit den beiden Trägerschaften der Beratungsangebote Familien-, Paar- und Erziehungsberatung (fabe) \n\nund der Elternberatung Riehen wurden neue Leistungsvereinbarungen verhandelt und vom Gemeinde-\n\nrat für eine Laufzeit von ein, resp. von zwei Jahren beginnend ab 2025, abgeschlossen. \n\nMit finanziellen Beiträgen durch die Gemeinde konnten der Verein «Miteinander vorwärts» 12 Kurse zur \n\nFörderung der sprachlichen und kommunikativen Fähigkeiten Fremdsprachiger, sowie die Volkshoch-\n\nschule Basel, 13 Kurse ihres breiten Bildungsangebots in Riehen umsetzen. \n\n \n\nMit dem Familienpolitischen Leitbild Riehen 2018 - 2030 sind kommunale Richtlinien verknüpft. \n\n11.3.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Tagesbetreuung. Angebot von schulexternen Tagesbetreuungsplätzen fördern und sicherstellen. \n\n \n\nB Familie und frühe Kindheit. Förderung von Familien durch Vermittlung von Betreuungsangeboten \n\nund Beratungsdienstleistungen, von Bildungs- und Sprachkursen für Erwachsene und Integrationskur-\n\nsen für neu Zugezogene sowie der Frühförderung von Kindern. \n\n \n\nC Kinderfreundliche Gemeinde. Organisation und Koordination der Umsetzung von Massnahmen zur \n\nFörderung der Kinderfreundlichkeit in der Gemeinde (Unicef-Label). \n\n11.3.3 Zielsetzungen \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\n \n \n \nDie Stärkung der Kinderfreundlichkeit in der Gemeinde wird umgesetzt und strukturell verankert. \n \n \n \n \n\nUnicef Aktions-\nplan 2022-2026 \n\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/leitbilder/familienpolitisches_leitbild_der_gemeinde_2018-2030.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/kinderfreundliche-gemeinde/Aktionsplan-Unicef-2022-2026-Praesentation-Gemeinderat-Endve.pdf?highlight=Unicef+Aktionsplan\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/kinderfreundliche-gemeinde/Aktionsplan-Unicef-2022-2026-Praesentation-Gemeinderat-Endve.pdf?highlight=Unicef+Aktionsplan\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Familie und Frühe Kindheit 77 Inhaltsverzeichnis \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Im Rahmen des Labels als Kinderfreundliche Gemeinde werden \nProjekte und Massnahmen entwickelt und evaluiert, welche die \nRechte und neue Möglichkeiten für Kinder und Jugendliche zu den \nSchwerpunkten Partizipation und Nachhaltigkeit umsetzen. \n\nIn den Abteilungen Bildung und Familie (B+F), Kultur, Frei-\nzeit und Sport KFS sowie im Arbeitsfeld Natur und Umwelt \n(Abt. Raumentwicklung und Infrastruktur) wurden im Be-\nrichtsjahr mehrere Projekte zu den beiden Themenschwer-\npunkten initiiert, abgeschlossen oder befinden sich noch in \nder Umsetzung. Punktuell wurden daraus bereits Nachfol-\ngeprojekte aufgebaut. \n\n2. Ergebnisse aus den Massnahmen werden abteilungsübergrei-\nfend in bestehenden Konzepten, Strukturen oder Prozessen veran-\nkert, so dass sie laufend in die operative Umsetzung einfliessen. \n\nEs wurden verschiedene kommunikative Massnahmen mit \nunterschiedlichen Instrumenten genutzt, um abteilungsin-\ntern und -übergreifend über die Projekte zu informieren. \nEine strukturierte Verankerung in Grundlagendokumenten \nerfolgte noch nicht. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 2.2 \n\nRiehen fördert die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. \nOberziel 2 Bil-\ndung und Familie \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Es werden attraktive Rahmenbedingungen geschaffen, welche \nden Ausbau und die Organisation eines bedarfsgerechten Ange-\nbots in Kindertagesstätten und Spielgruppen fördern. \n\nMit der Änderung des kantonalen Tagesbetreuungsgeset-\nzes per August des Berichtsjahres, wurden die qualitativen \nAnforderungen an die Betreuung in Kitas sowie die finanzi-\nelle Unterstützung für Eltern verstärkt. Mit dem Ausbau an \nKita-Plätzen kurz vor der Gesetzesänderung, wurde der ak-\ntuelle Bedarf bereits gedeckt. Weitere Massnahmen waren \ndeshalb nicht vorgesehen. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 2.4 \n\nRiehen unterstützt Angebote zur frühkindlichen Sprachförderung im Vorschulalter. \nOberziel 2 Bil-\ndung und Familie \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Programme zur frühen Förderung werden unter Berücksichti-\ngung von bestehenden Angeboten im Frühbereich unterstützt oder \nentwickelt und umgesetzt sowie im Hinblick auf den Kindergarten-\neinstieg evaluiert. \n\nMit einer kantonalen Gesetzesänderung per 1. August des \nBerichtsjahres wurde die obligatorische Deutschförderung \nzeitlich erweitert. Die Wirksamkeit der frühen Deutschförde-\nrung wird im Rahmen einer Studie der Universität Basel im \nAuftrag des Kantons Basel-Stadt überprüft, welche im Be-\nrichtsjahr startete und deren Ergebnisse im Jahr 2026 vor-\nliegen sollen. \n\n2. Es werden in Zusammenarbeit mit den Betreuungseinrichtungen \nRahmenbedingungen gewährleistet, um einen qualitativ guten und \nbedarfsgerechten Sprachförderbedarf in der frühen Deutschförde-\nrung in Spielgruppen und Kitas zu ermöglichen. \n\nMit den Betreuungseinrichtungen der frühen Sprachförde-\nrung fanden im Berichtsjahr zwei Austauschtreffen statt, \num sowohl organisatorische sowie qualitätsprägende Än-\nderungen der kantonalen Gesetzesänderungen zu klären. \nDaraus resultierten keine notwendigen Veränderungen der \nlokalen Rahmenbedingungen. \n\n \n\n11.3.4 Indikatoren \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\n Einheit 2023 2024 2024 2024 \n\nEZ 1.1 / EZ 1.2 \nAnzahl Projekte oder strukturelle Anpas-\nsungen im Jahr \n\n- 35  5  30 \n\nLZ 2.2 \nAustauschtreffen mit Institutionen im \nFrühbereich und Nachbetreuung der Be-\ndürfnisse \n\n- 2 2 0 \n\n \n\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Familie und Frühe Kindheit 78 Inhaltsverzeichnis \n\nEZ 1: Die Entwicklung und Umsetzung von Massnahmen im Bereich Kinderfreundliche Gemeinde er-\n\nfolgt durch die beiden Abteilungen Bildung und Familie (B+F) sowie Kultur, Freizeit und Sport (KFS) \n\ngemeinsam. → Erreicht: gemeinsame Vorbereitungen sowie Zwischengespräch mit unicef Schweiz. \n\n \n\nLZ 2.2: Die Berichterstattung erfolgt im Rahmen des Jahresberichts. → Erreicht: Informationen im Jah-\n\nresbericht. \n\n \n\nLZ 2.4: Eine Evaluation wird bis 2026 stattfinden. Der abgeleitete Handlungsbedarf wird in Massnahmen \n\nkonkretisiert. → Erreicht: auf Kurs. \n\n11.3.5 Kennzahlen \n\n Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nAnzahl Plätze mit Betreuungsbeiträgen in Rie-\nhen \n\n- 333  302  31 \n\nAnzahl Kinder in Früher Deutschförderung - 62  70  -8 \n\nAnzahl Teilnehmende Sprach- und Integrati-\nonskurse in Riehen \n\n- 115 70 45 \n\n \n\n11.3.6 Erfolgsrechnung \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n31 Sachaufwand                    -                       -8                    -18                    10  \n\n36 Transferaufwand                    -                  -5’794                -4’024                 -1’770  \n\nTotal Aufwand                    -                 -5’802               -4’042                -1’760  \n\n46 Transferertrag                     -                       68                   100                     -32  \n\nTotal Ertrag                    -                       68                   100                     -32  \n\nErgebnis                    -                 -5’735               -3’942                -1’793  \n\nbewilligter Kreditüberschreitungsantrag* - - -1'793 -   \n\nErgebnis neu - -5'735 -5'735 - \n\n \n\nDie Mehrausgaben beruhen auf einem erheblichen Anstieg der Ausgaben für Betreuungsbeiträge an \n\nEltern, welche ihre Kinder in Kindertagesstätten oder Tagesfamilien betreuen liessen. Diese Mehraus-\n\ngaben sind auf die Anpassung des kantonalen Tagesbetreuungsgesetzes zurückzuführen, welches \n\nder Grosse Rat im Oktober 2023 verabschiedete und per August 2024 in Kraft trat. Da zum Zeitpunkt \n\nder Budgetierung der entsprechende Beschluss noch ausstehend war, konnten die finanziellen Aus-\n\nwirkungen noch nicht berücksichtigt werden. Durch diese Änderungen wechselten vermehrt bisher pri-\n\nvat finanzierte Kindertagesstätten auf das Modell mit Betreuungsbeiträgen. Ab August des Berichts-\n\njahres wurden die Betreuungsbeiträge für Kinder deutlich erhöht und auch auf bisherige Selbstzahler \n\nerweitert.  \n\n* Die entsprechende Kreditüberschreitung der gebundenen Kosten wurde am 11. Februar 2025 vom \n\nGemeinderat bewilligt. \n\n \n\nDer Bund leistete für die Jahre 2022 bis 2024 eine Finanzhilfe für die familienergänzende Kinderbe-\n\ntreuung. Im Ertrag werden diese anteilsmässig für die einzelnen Jahre abgebildet.  \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Ausserschulische Musikförderung 79 Inhaltsverzeichnis \n\n11.4 Bereich Ausserschulische Musikförderung \n\n11.4.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nDer Zugang zu einer qualitativ ausgezeichneten musikalischen Förderung und Ausbildung von Riehener \n\nKinder und Jugendlichen hat in der Gemeinde Riehen einen wichtigen Stellenwert. Dazu beauftragte \n\ndie Gemeinde die Musikakademie beider Basel mit dem Betrieb der Musikschule Riehen (MSR) und \n\nbezieht ergänzend Leistungen und Angebote von privaten Musikschulen durch finanzielle Beiträge. Fa-\n\nmilien mit geringen Einkommensverhältnissen werden in der Finanzierung des Musikunterrichts ihrer \n\nKinder unterstützt. \n\n \n\nDas Berichtsjahr war das jeweils erste Jahr der neuen Leistungsvereinbarungen über fünf Jahre zur \n\nFührung der MSR, resp. über zwei Jahre für die Angebote der privaten Musikschule Ton in Ton. Das \n\nbisherige breite Angebot an Instrumentalunterricht, Chor und Ensemblespiel wurde bewahrt. Trotz der \n\nstark ausgelasteten Infrastruktur der MSR konnten zusätzliche Plätze bereitgestellt werden. Bei der \n\nMusikschule Ton in Ton waren zudem wenige weitere, finanziell unterstützte Unterrichtsplätze verfüg-\n\nbar. Im Berichtsjahr fand zudem ein Austausch mit weiteren privaten Musikschulen zum Ausbau von \n\nMusikunterrichtsplätzen statt, welche leider nicht zum Abschluss von Vereinbarungen führten. \n\n \n\nZur Unterstützung von Familien in der Finanzierung des Musikunterrichts ihrer Kinder war seit Anfang \n\ndes Berichtsjahres das Reglement betreffend Ermässigung des Elterntarifs für den ausserschulischen \n\nMusikunterricht in der Gemeinde Riehen in Kraft. Die Anzahl unterstützter Familien entsprach im We-\n\nsentlichen den Vorjahren. \n\n \n\nUm mit offenen, flexiblen Angeboten in der Zusammenarbeit mit bestehenden Anbietern im Betreuungs-\n\nbereich einen niederschwelligen Zugang zur Musikförderung umzusetzen, wurden zwei Pilotprojekte an \n\njeweils einer Tagesstruktur der Gemeindeschulen lanciert, womit über 30 Kinder erreicht wurden. \n\n \n\n11.4.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Ausserschulische Musikförderung. Bereitstellen von verschiedenen ausserschulischen Angeboten \n\nzur Musikförderung für Kinder. \n\n11.4.3 Zielsetzungen \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 2.3 \n\nRiehen ermöglicht einen zugänglichen und bezahlbaren Musikunterricht. \nOberziel 2  \nBildung und  \nFamilie \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Durch Vereinbarungen mit lokalen Musikschulen sichert die Ge-\nmeinde eine wachsende Anzahl Plätze für eine breite Musikförde-\nrung. \n\nIm Berichtsjahr begannen die neuen Laufzeiten der Leis-\ntungsvereinbarungen mit der Musikakademie Basel zum \nBetrieb der Musikschule Riehen (Laufzeit 5 Jahre) sowie \nmit der privaten Musikschule ton in ton (Laufzeit 2 Jahre). \nAus dem Kontakt mit dem Stiftungsrat der privaten Musik-\nschule SMEH konnte aufgrund fehlender Angaben leider \nkeine Leistungsvereinbarung erarbeitet werden. Weitere In-\nformationen gemäss Interpellation im Einwohnerrat. \n\n2. Die Schulgeldermässigung wird fertig ausgestaltet, verankert \nund umgesetzt, welche auch für einkommensschwache Familien \nden Zugang zur Musikförderung verbessert. \n\nZu Beginn des Berichtsjahres wurde das Reglement betr. \nErmässigung des Elterntarifs für den ausserschulischen \nMusikunterricht in Riehen in Kraft gesetzt, welches im Vor-\njahr erarbeitet und am 12. Dezember 2023 vom Gemeinde-\nrat verabschiedet wurde. Somit bestand im Berichtsjahr \neine Rechtsgrundlage für die Vergünstigung von Musikun-\nterricht für einkommensschwache Familien. \n\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Ausserschulische Musikförderung 80 Inhaltsverzeichnis \n\n Geplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n \n\n3. Ein breiter Zugang zur Musikförderung für alle Kinder erfolgt ge-\nmäss bisherigem Musikkonzept über die Entwicklung, Umsetzung \nund Evaluation von Massnahmen, welche das Musizieren mit Klas-\nsen- und Tagesstruktur-Angeboten verknüpfen. \n\nIm Berichtsjahr wurden zwei Pilotprojekte an Schulstandor-\nten in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Tagesstrukturlei-\ntungen entwickelt und eingeführt.  \n \n\n \n\n11.4.4 Indikatoren \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\n Einheit 2023 2024 2024 2024 \n\nLZ 2.3.1 \nAnzahl Kinder in der ausserschulischen \nMusikförderung* \n\n- 663 616  47 \n\nLZ 2.3.1 \nAbdeckung der Nachfrage angemeldeter \nKinder* \n\n- - - - \n\nLZ 2.3.2 \nAnzahl Schüler und Schülerinnen der \nGemeindeschulen in Angeboten der Mu-\nsikförderung \n\n- 32 0 32 \n\n \n\n* an Musikschulen mit Vereinbarungen \n\n11.4.5 Kennzahlen \n\n Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nAnzahl Anträge für Schulgeldermässigung - 36  33  3 \n\n \n\n11.4.6 Erfolgsrechnung \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                    -                       -2                     -                       -2  \n\n31 Sachaufwand                    -                       -1                    -41                    40  \n\n36 Transferaufwand                    -                  -1’847                -2’042                  195  \n\nTotal Aufwand                    -                 -1’850               -2’083                  233  \n\nTotal Ertrag                    -                       -                       -                       -    \n\nErgebnis                    -                 -1’850               -2’083                  233  \n\n \n\nDie Umsetzung geplanter Projekte, wie «Musik an der Tagesstruktur» konnte erst gegen Ende des \n\nBerichtsjahres anstatt zum neuen Schuljahr beginnen. Dies führte zu einem tieferen Sachaufwand. \n\nBei den Beiträgen wurde der angeforderte Subventionsbeitrag der unterstützten Musikschulen nicht \n\nvollumfänglich ausgeschöpft, was zu Minderausgaben führte. \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nErfolgsrechnung Übersicht Ressort 81 Inhaltsverzeichnis \n\n12 Ressort Kultur, Freizeit und Sport \n\n12.1 Erfolgsrechnung Übersicht Ressort \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\nTotal Kultur                    -    -4’117               -4’302  185 \n\nTotal Freizeit und Jugend                    -    -2’064               -2’375  311 \n\nTotal Sport                    -    -2’596               -2’658  62 \n\nErgebnis der Jahresrechnung                    -    -8’777              -9’335  558 \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Kultur 82 Inhaltsverzeichnis \n\n12.2 Bereich Kultur \n\n12.2.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nDie Erschliessung und Vermittlung der Riehener Geschichte waren ein Schwerpunkt. So führte das \n\nMUKS 2024 neue Formate für Erwachsene ein. Die Präsentation der archäologischen Funde in Riehen \n\nbildete den Auftakt der Reihe «Input: MUKS im Gespräch». Der Mammutzahn und andere steinzeitliche \n\nObjekte erhielten neu einen festen Platz in der Dauerausstellung zum Dorf. \n\nIntensive Recherchen zum jüdischen Altersheim «La Charmille» mit der aufwendigen Befragung von \n\nZeitzeuginnen und -zeugen erfolgten 2024 in Kooperation mit dem Zentrum für jüdische Studien der \n\nUniversität Basel; die Ausstellung mit Begleitpublikation eröffnet 2025. Mit der Ausstellung zur in Riehen \n\nbeheimateten Designerin und Architektin, Eleonora Peduzzi Riva, im Kunst Raum Riehen, wurde im \n\nBerichtsjahr eine international anerkannte Kreative gewürdigt.  \n\nIm Weiteren wurden im Bereich Kultur verschiedene Massnahmen unter dem Stichwort der Digitalisie-\n\nrung an die Hand genommen. Bei den Webseiten der Abteilung Kultur, Freizeit und Sport wurde das \n\nbisherige Content Management System durch eine zeitgemässe und entwicklungsfähige Lösung er-\n\nsetzt. Diese erlaubt eine deutlich übersichtlichere und attraktive Darstellung der verschiedenen Ange-\n\nbote, gerade auch in der mobilen Version. Mit dem integrierten Tool «Guidle» können zudem Veranstal-\n\ntungen auch für externe Kulturakteure und Vereine besser erfasst und kategorisiert werden. Diese Ver-\n\nanstaltungen werden automatisiert auf Plattformen wie Basel Tourismus ausgespielt. \n\nMit der Einführung der «Open Library», voraussichtlich ab 2025, werden Selbstverbuchungsstationen \n\nund ein digitalisiertes Schliesssystem künftig Ausleihen und Lesegenuss ausserhalb der betreuten Öff-\n\nnungszeiten erlauben. Die Klärung der Fragen rund um IT-Systeme, Datenschutz und Sicherheit be-\n\nschäftigte bereits im Berichtsjahr stark. \n\nSchliesslich war Singen in unterschiedlichsten Formationen und an verschiedenen Orten im Rahmen \n\nvon «Enchanté» ein Thema. Ein besonderes Augenmerk galt der Teilhabe von älteren Menschen an \n\ndiesem Anlass. \n\n12.2.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Gesamtleitung. Führung der Abteilung und ihrer Betriebe finanziell, personell und organisatorisch \n\nnach den Vorgaben des Gemeinderats. \n\n \n\nB Kulturförderung. Leitung des Bereichs Kultur, Ausrichtung von Beiträgen an Vereine und Institutio-\n\nnen, Unterstützung und Zusammenarbeit mit der Fondation Beyeler, Organisation des Kulturpreises. \n\n \n\nC Kulturbüro. Organisation und Durchführung von kulturellen Veranstaltungen, Angeboten und Anläs-\n\nsen der Gemeinde mit entsprechender Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit. Kooperationen mit Kul-\n\nturveranstaltern, Beratung von privaten Kulturinitiativen. Information von Touristen. \n\n \n\nD MUKS. Betrieb des Museums Kultur und Spiel MUKS mit Dauer- und Sonderausstellungen, Pflege \n\nder Sammlungen, Vermittlungsarbeit und Durchführung von Veranstaltungen.  \n\n \n\nE Bildende Kunst. Pflege und Vermittlung des Kunstbesitzes. Förderung des regionalen Kunstschaf-\n\nfens mit subventionierten Ateliers. Beratung und Koordination bei Kunst und Bau. Führen des Kunst \n\nRaum Riehen mit jährlich vier Ausstellungen und Vermittlungsangeboten. \n\n \n\nF Bibliothek. Führung der Bibliothek mit zwei Standorten. Diverse Angebote zur Leseförderung für \n\nKinder, auch in Zusammenarbeit mit den Gemeindeschulen. Veranstaltungen für verschiedene Ziel-\n\ngruppen. \n\n  \n\nhttps://www.riehen.ch/leben-und-wohnen/kultur/kulturfoerderung/\nhttps://www.kulturbuero-riehen.ch/\nhttps://www.riehenevents.ch/\nhttps://www.riehen-tourismus.ch/\nhttps://www.muks.ch/\nhttps://www.kunstraumriehen.ch/\nhttps://www.kunstraumriehen.ch/\nhttps://www.bibliothek-riehen.ch/\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Kultur 83 Inhaltsverzeichnis \n\n12.2.3 Zielsetzungen \n\n \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\nWert und Bedeutung des kulturhistorischen Erbes Riehens in Architektur, Parkanlagen und Kunst wird der \nBevölkerung und den Besuchenden in spezifischen, innovativen Formaten vermittelt. \n\nOberziel 4 Kul-\ntur, Freizeit und \nSport; Sachstra-\ntegie Kultur, Kul-\nturleitbild \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Zielgruppengerechte Formate (Tourismus, Jugendliche, Ü65) \nund kulturelle Initiativen werden verstärkt gefördert und entwickelt.  \n\nDie Architekturbesichtigungsreihe «Open House» präsen-\ntiert in Riehen ein attraktives Vermittlungsprogramm und \nerschliesst damit Architekturinteressierten, Touristen und \nder hiesigen Bevölkerung bedeutende architektonische \nZeugnisse im privaten wie öffentlichen Bereich. Auch die \nFührungen in Kooperation mit der Denkmalpflege erreich-\nten ein an Architektur interessiertes Publikum. \n\n2. Für die kulturelle Nutzung der Park- und Grünanlagen wird ein \nKonzept erstellt. \n\nDie Abteilung KFS steht im engen Austausch mit der Gärt-\nnerei bezüglich Nutzungsbedingungen. \n\n3. Die digitale Kommunikation und Interaktion wird verstärkt, wei-\ntere spezifische Angebote werden entwickelt \n\nDas neue CMS mit dem integrierten Tool «Guidle» erlaubt \neine benutzerfreundliche digitale Darstellung der Angebote \nim Bereich Kultur, Freizeit und Sport. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 2 \n\nDie gemeindeeigenen Kulturbetriebe reagieren agil auf veränderte Publikumsbedürfnisse und entwickeln ihre \nAngebote und ihre Infrastruktur entsprechend. \n\nSachstrategie \nKultur,  \nKulturleitbild \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Die zuständigen politischen Gremien werden jährlich über die \nNachfrageentwicklung orientiert und die nötigen Planungsschritte \nbzw. die benötigten Mittel für spezifische Entwicklungen werden \nbeantragt. \n\nMit Empfehlung der Bibliothekskommission wurde dem Ge-\nmeinderat beantragt, die Einrichtung einer «Open Library» \nin die Investitionsliste aufzunehmen. Diese Absicht wurde \nauch im Rahmen einer Anzugsbeantwortung kundgetan. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 4.1 \n\nRiehen pflegt seine hohe Qualität des Kulturangebots. \n\nOberziel 4  \nKultur, Freizeit \nund Sport, Sach-\nstrategie Kultur \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Der Bereich Kultur unterstützt und entwickelt verstärkt ortsspezi-\nfische und partizipative Kulturangebote für diverse Bevölkerungs-\ngruppen. Damit wird die positive Identifikation mit Riehen und der \nRuf als kulturaffine Gemeinde gestärkt.  \n\nDas Kulturbüro hat vom 20.-22.09.2024 die dritte Ausgabe \ndes Singfestivals enchanté realisiert. Partizipation stand im \nFokus der Programmgestaltung, u.a. mit Workshops und \noffenem Singen sowie im Rahmen von Vermittlungskoope-\nrationen mit Riehener Alters- und Pflegeheimen und dem \nSchulheim Gute Herberge. \n\n2. Der Landgasthofsaal soll als Ort der Begegnung und der Kultur \nim Zentrum Riehens erhalten bleiben. Entsprechende konzeptio-\nnelle, organisatorische und bauliche Massnahmen werden ange-\ngangen. \n\nMit Unterstützung des Bereichs Kultur konnte die Vermie-\ntung des Landgasthofsaals durch die Gemeinde angegan-\ngen werden. Erste bauliche und infrastrukturelle Massnah-\nmen (Technik) wurden umgesetzt. Die Auslastung ist stei-\ngend. \n\n \n\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Kultur-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Kultur-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/leitbilder/kulturleitbild_2014.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/leitbilder/kulturleitbild_2014.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Kultur-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Kultur-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/leitbilder/kulturleitbild_2014.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Kultur-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Kultur-2024.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Kultur 84 Inhaltsverzeichnis \n\n12.2.4 Indikatoren \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\n Einheit 2023 2024 2024 2024 \n\nEZ 1.3a Anzahl Abonnenten des Newsletters - 672  775  -103 \n\nEZ 1.3b Anzahl Follower Soziale Medien - 9’391  7’700  1’691 \n\nLZ 4.1.1 \nAnzahl bearbeiteter und unterstützter \nProjekte und Organisationen \n\n- \n60 bearbeitete \n\nGesuche, 52 un-\nterstützte Projekte \n\n- - \n\n \n\nDie Anzahl Follower auf Instagram und Facebook bezieht sich auf alle Betriebe des Bereichs Kultur. \n\nEine aussagekräftige Auswertung der 2024 überarbeiteten Webseiten der Kultur (und Freizeit und \n\nSport) wird ab 2025 erfolgen. \n\n \n\n12.2.5 Kennzahlen \n\n Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nAnzahl Besuchende Angebote Kulturbüro pro \nJahr \n\n- 12’700  9’000  3’700  \n\nAnzahl vom Kulturbüro (mit-)organisierte Ver-\nanstaltungen \n\n- 18  - - \n\nAnzahl Besuchende MUKS pro Jahr (aufge-\nschlüsselt nach Kategorien) \n\n- 28’310  24’000  4’310  \n\nAnzahl Besuchende Kunst Raum Riehen pro \nJahr \n\n- 7’616  7’000  616  \n\nAnzahl Ausstellungen und Veranstaltungen im \nKunst Raum Riehen \n\n- \n4 Ausstellungen  \n\n35 Veranstaltungen  \n- - \n\nMitglieder Bibliothek - 4’300  4’000  300  \n\nAnzahl Bibliotheksbesuche pro Jahr - 62’000  53’000  9’000  \n\nAnzahl Veranstaltungen in der Bibliothek - 59  - - \n\n \n\nDie Besucherzahlen der Betriebe im Kulturbereich sowie die Besucherzahlen bei den Veranstaltungen \n\nentwickeln sich erfreulich. Das MUKS erfreut sich konstant hoher Beliebtheit (2023: 28'531 Besuche-\n\nrinnen und Besucher), wie auch der Kunst Raum Riehen (2023: 7552 Besucherinnen und Besucher). \n\nEine markante Steigerung verzeichnet die Bibliothek Riehen bei den Besucherzahlen. \n\n \n\n12.2.6 Projekte und Investitionen zur Kenntnisnahme \n\n \n\nKategorien in Ausgabenbewilligungen Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nTCHF ER / GR bereits vorhanden 2023 2024 2024 2024 \n\nKultur     \n\nSoftware \nGR 05.12.2023; CMS-Wechsel bei der Abteilung \nKFS \n\n -103 - -103 \n\nNettoinvestitionsausgaben  -103 - -103 \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Kultur 85 Inhaltsverzeichnis \n\n12.2.7 Erfolgsrechnung \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                    -                  -2’364                -2’167                  -197  \n\n31 Sachaufwand                    -                  -1’091                -1’481                   390  \n\n33 Abschreibungen                    -                    -338                  -331                     -7  \n\n36 Transferaufwand                    -                    -623                  -537                    -86  \n\nTotal Aufwand                    -                 -4’416               -4’516                   100  \n\n42 Entgelte                    -                     202                   153                     49  \n\n43 Verschiedene Erträge                    -                       24                     30                     -6  \n\n43 Verschiedene Erträge                    -                        1                     -                        1  \n\n46 Transferertrag                    -                       72                     31                     41  \n\nTotal Ertrag                    -                     299                   214                     85  \n\nErgebnis                    -                 -4’117               -4’302                   185  \n\n \n\nDie Unterschreitung des Budgets ist auf Einsparungen bei diversen Anlässen und bei den Drucksa-\n\nchen, auf den Verzicht von Ankäufen für den Kunstbesitz sowie auf nicht vollständig im Berichtsjahr \n\nangefallene Kosten für den Umzug der Museumssammlung, zurückzuführen. \n\n31 Die Ver- und Entsorgung von Liegenschaften (Nebenkosten) wurden unter Kultur budgetiert, die \n\nRechnungen dagegen im Bereich Hochbau und Immobilien für die zentrale Freigabe und Übersicht \n\nverbucht. \n\n \n\n12.2.8 Stellenplan \n\n  \nRechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nunbefristet  - 15.81  15.86  -0.05 \n\nbefristet - 0.60  0.60  0.00 \n\nAusbildung - 0.50  0.80  -0.30 \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Freizeit und Jugend 86 Inhaltsverzeichnis \n\n12.3 Bereich Freizeit und Jugend \n\n12.3.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nMit dem Wachstum der Bevölkerung, vor allem der jungen Familien und Jugendlichen, und der Zu-\n\nnahme der Fremdbetreuung von Kindern, setzten sich im Berichtsjahr zwei, für den Bereich Freizeit \n\nund Jugend sehr wichtige Trends, fort. Auch das in Riehen unter anderem im Unicef-Aktionsplan ver-\n\nankerte Thema der Kinder- und Jugendpartizipation erfuhr regional und national weitere Beachtung. \n\n \n\nDie gesellschaftlichen Trends schlugen sich 2024 in einer weiteren Zunahme der Angebotsnachfrage \n\nnieder. Mit laufenden Anpassungen am Angebot wurde darauf, u.a. im Freizeitzentrum Landauer, rea-\n\ngiert. So wurde z.B. das Tagesferienangebot im Berichtsjahr in Zusammenarbeit mit den Gemeinde-\n\nschulen konzeptionell angepasst. Trotz bedeutender personeller Engpässe, inkl. des Ausfalls der Lei-\n\ntung ab Mai 2024, konnte das Angebot, einschliesslich des Jugendbereichs, in gewohnt hoher Qualität \n\naufrechterhalten werden. Mit dem erfolgreichen Abschluss des Architekturwettbewerbs für die bauli-\n\nche Entwicklung des Landauers, wurde zudem die Voraussetzung dafür geschaffen, dass das Frei-\n\nzeitzentrum auch in Zukunft seine wichtige Rolle in der Freizeitgestaltung der Riehener Bevölkerung \n\nspielen kann. \n\n \n\n12.3.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Freizeitförderung. Leitung des Bereichs Freizeit und Jugend, Ausrichtung von Beiträgen an Vereine \n\nund Institutionen, unter anderem die IG Haus der Vereine, Planung und Bereitstellung von Freizeitinfra-\n\nstrukturen und Bewirtschaftung des Unicef-Labels. \n\n \n\nB Freizeitzentrum Landauer. Betrieb des Treffpunkts samt Aussenanlage mit pädagogischen Ange-\n\nboten inkl. Tagesferien, Gastronomie, Veranstaltungen und Vermietungen. Führung des Familientreff-\n\npunkts Landi Zwei. \n\n \n\nC Freizeitzentrum Landauer Teilbereich Jugendarbeit. Führung des offenen Treffs und aufsuchende \n\nJugendarbeit in ganz Riehen mit Jugendprojekten und Veranstaltungen. Beratung von Jugendlichen \n\nund Vertretung von Jugendanliegen in Planungen und Prozessen. \n\n \n\nD Spiel- und Rastplätze. Gestaltung und Entwicklung des Angebots an Spiel- und Rastplätzen. \n\n \n\n \n\n12.3.3 Zielsetzungen \n\n \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\nLücken im Freizeitangebot für Jugendliche werden geschlossen, um Riehen für Jugendliche attraktiver zu \ngestalten. \n \n\nSachstrategie \nFreizeit und Ju-\ngend; Jugendleit-\nbild; Sportanla-\ngenkonzept \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Die Planung einer Skate- bzw. Rollsportanlage wird vorangetrie-\nben. \n\nIm Berichtsjahr fokussierten sich die entsprechenden An-\nstrengungen auf eine Kooperation mit dem Kanton Basel-\nStadt im Bereich der Schul- und Sportanlagen beim Bäum-\nlihof. \n \n \n\nhttps://www.riehen.ch/leben-und-wohnen/freizeit-und-sport/freizeit-und-sportfoerderung/\nhttps://www.landauer.ch/\nhttps://jugendarbeitriehen.ch/\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Freizeit-und-Jugend-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Freizeit-und-Jugend-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Freizeit-und-Jugend-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/leitbilder/jugendleitbild_2016-2030.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/leitbilder/jugendleitbild_2016-2030.pdf\nhttps://www.riehen.ch/politik/cdws/dok_geschaeft.php?did=47a5a5888a854e5690f796ca9ec7a246-332&geschaeft=Sportanlagenkonzept%20der%20Gemeinde%20Riehen&filename=14-18.134.01_Vorlage_Sportanlagenkonzept_der_Gemeinde_Riehen&v=1&r=PDF&typ=pdf\nhttps://www.riehen.ch/politik/cdws/dok_geschaeft.php?did=47a5a5888a854e5690f796ca9ec7a246-332&geschaeft=Sportanlagenkonzept%20der%20Gemeinde%20Riehen&filename=14-18.134.01_Vorlage_Sportanlagenkonzept_der_Gemeinde_Riehen&v=1&r=PDF&typ=pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Freizeit und Jugend 87 Inhaltsverzeichnis \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n2. Mittels gezielter Schwerpunktsetzung werden jugendkulturelle \nInitiativen in Riehen besonders gefördert. \n\nDie gezielte Förderung jugendkultureller Initiativen in Rie-\nhen wird weiter ausgebaut. Aktuell läuft die Konzeption ei-\nner Plattform für niederschwellige finanzielle Unterstützung \nfür Jugendinitiativen. Im Gewölbekeller finden regelmässig \njugendkulturelle Events statt, Bandräume wurden neu ver-\ngeben und eine der Gruppen organisierte ein Konzert im \nJugendtreff. Zudem wurden Jugi-Discos erfolgreich durch-\ngeführt sowie auch ein DJ-Workshop. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 2 \n\nJugendlichen werden vermehrt Möglichkeiten zu Partizipation und Engagement geboten. \n\nSachstrategie \nFreizeit und Ju-\ngend; Jugendleit-\nbild; Unicef Akti-\nonsplan \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Jugendlichen wird die unkomplizierte Eingabe und Unterstüt-\nzung von jugend(-kulturellen) Projekten ermöglicht. \n\nIm Berichtsjahr wurde das Konzept zur Förderung von Ju-\ngendinitiativen finalisiert und dessen Umsetzung ab 2025 in \ndie Wege geleitet. \n\n2 Aufbau einer formalen Form der Jugendpartizipation (z.B. Ju-\ngendsession, Jugendparlament) oder einer anderen altersgerech-\nten Form der Mitwirkung (z. B. offene Foren, soziale Medien etc.), \nunter Einbezug der Jugendlichen. \n\nDas Interesse an einer formalen Form der Jugendpartizipa-\ntion (z. B. Jugendsession, Jugendparlament) oder einer an-\nderen altersgerechten Mitwirkungsmöglichkeit (z.B. offene \nForen, soziale Medien) wurde geprüft. Das Interesse war \naber zu gering. Das Thema wird im Folgejahr erneut aufge-\ngriffen. \n\n3 Jugendlichen werden Möglichkeiten zur Mitwirkung in den Ange-\nboten der Jugendarbeit gegeben. \n\nJugendlichen werden gezielt Möglichkeiten zur Mitwirkung \nin den Angeboten der Jugendarbeit gegeben. Ihre Ideen \nund Bedürfnisse fliessen regelmässig ins Programm ein – \ndurch direkte Nachfragen, Instagram-Umfragen und neu \nauch über ein Whiteboard an einem prominenten Standort, \nauf dem sie ihre Wünsche und Anregungen unkompliziert \nfesthalten und so aktiv partizipieren können. \n \n \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 3 \n \n\n \nDas Freizeitangebot in Riehen Dorf bzw. Nord wird mit der weiteren Etablierung des Familientreffpunkts \nLandi Zwei ergänzt. \n \n \n\nSachstrategie \nFreizeit und Ju-\ngend \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1 Bedarfsgerechte Weiterentwicklung des Angebots und der Öff-\nnungszeiten des Familientreffpunkts, insbesondere Prüfung und \nggf. Planung des Ausbaus zu einem Ganzjahresbetrieb. \n\nDas Landi Zwei wurde im gleichen Rahmen wie im Vorjahr \nbetrieben und erfreute sich grosser Beliebtheit. Im Rahmen \nder Schulraumplanung rückte das Areal in den Fokus, wes-\nhalb keine weiteren Planungen oder Investitionen für einen \nGanzjahresbetrieb getätigt wurden. \n \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 4.2 Riehen sichert seine hohe Qualität des Freizeitangebots. \n\nOberziel 4 Kul-\ntur, Freizeit und \nSport; Sachstra-\ntegie Freizeit und \nJugend \n\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Freizeit-und-Jugend-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Freizeit-und-Jugend-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Freizeit-und-Jugend-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/leitbilder/jugendleitbild_2016-2030.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/leitbilder/jugendleitbild_2016-2030.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/kinderfreundliche-gemeinde/Aktionsplan-Unicef-2022-2026-Praesentation-Gemeinderat-Endve.pdf?highlight=Unicef+Aktionsplan\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/kinderfreundliche-gemeinde/Aktionsplan-Unicef-2022-2026-Praesentation-Gemeinderat-Endve.pdf?highlight=Unicef+Aktionsplan\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Freizeit-und-Jugend-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Freizeit-und-Jugend-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Freizeit-und-Jugend-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Freizeit-und-Jugend-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Freizeit-und-Jugend-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Freizeit-und-Jugend-2024.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Freizeit und Jugend 88 Inhaltsverzeichnis \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1 Mit der Freizeitförderung wird das privat organisierte Freizeitan-\ngebot erhalten und die Entwicklung von Neuerungen wird unter-\nstützt.  \n\nAuch in diesem Jahr wurden diverse Angebote im Bereich \nFreizeit finanziell, aber auch mit Sachleistungen und Bera-\ntung unterstützt. Neuerungen konnten via Quartierförde-\nrung unterstützt werden.  \n\n2 Das Freizeitzentrum Landauer wird baulich und konzeptionell so \nentwickelt, dass es seine Bedeutung für die - wachsende - Riehe-\nner Bevölkerung weiterhin wahrnehmen kann. \n\nInsgesamt 51 Teams haben Beiträge zum Architekturwett-\nbewerb rund um das Landi eingereicht. Die bestehenden \nGebäude aus den 70er Jahren sind stark sanierungsbe-\ndürftig und entsprechen nicht mehr den Raumanforderun-\ngen. Auch ein Kindergarten soll auf dem Gelände entste-\nhen. Sieger wurde einstimmig das Projekt «Longchamp» \nder OAEU-Kollektivgesellschaft, Zürich, dem es gelingt, die \nFreizeitanlage zu erneuern, in die Zukunft zu führen und \ngleichzeitig die Identität des Landi zu bewahren. \n\n3 Das Freizeitangebot wird laufend den sich dynamisch ändernden \nRahmenbedingungen - Stichwort Ausbau Tagesstrukturen, Zu-\nnahme Fremdbetreuung - angepasst. \n\nDie Tagesferien wurden konzeptionell angepasst, um der \nstark wachsenden Nachfrage gerecht zu werden. Unter an-\nderem ist die Anmeldung neu über ein zweiwöchiges Zeit-\nfenster möglich. Zudem wurde die Nutzung der Räumlich-\nkeiten der Tagesstruktur Niederholz vereinbart, um der \nwachsenden Nachfrage gerecht zu werden. Ergänzend \ndazu wurden durch den Bereich Sport Vorbereitungsarbei-\nten für neue Sportcamp-Angebote geleistet. Diese stellen \nweitere Möglichkeiten der Ferienbetreuung dar. \nEin anderes Beispiel für Anpassungen ist ein Pilotprojekt \nim Hüttendörfli: Klassen der Stufe Kindergarten bis zur 6. \nKlasse können, begleitet durch einen Mitarbeiter des Frei-\nzeitzentrums, Lernerfahrungen ausserhalb des Klassen-\nzimmers machen und entdecken so gleichzeitig das Ange-\nbot des Landauers. \n\n4 Das frei zugängliche Spiel- und Rastplatzangebot wird mit geziel-\nten Einzelmassnahmen attraktiv gehalten und den aktuellen Be-\ndürfnissen angepasst. Nach Möglichkeit werden Anregungen aus \nder Bevölkerung aufgenommen. \n\nIm Berichtsjahr wurden Planungen für Ersatzmassnahmen \nund Weiterentwicklungen auf den Spielplätzen Hackberg \nund Hinter der Mühle gestartet. Ansonsten standen nur Be-\nstandsreparaturen an.  \n\n \n\n12.3.4 Indikatoren \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\n Einheit 2023 2024 2024 2024 \n\nEZ 2.3a \nAnzahl Massnahmen Jugendtreff (Pro-\ngrammgestaltung, Aufbau Helferteam, \nGewölbekeller etc.) \n\n- 28  12  16  \n\nEZ 2.3b \nAnzahl Massnahmen mobile Arbeit (Pro-\ngrammgestaltung, Aufbau Helferteam, \nGewölbekeller etc.) \n\n- 5  5  0  \n\nLZ 4.2.1 \nAnzahl eingereichte und unterstützte \nProjekte und Organisationen \n\n- 22  20  2  \n\n \n\nEZ 2.3a \n\nIm Jahr 2024 wurden zahlreiche Massnahmen im Jugendtreff erfolgreich umgesetzt. Die Programm-\n\ngestaltung war vielseitig und umfasste diverse Events, die auf grosse Resonanz stiessen \n\n \n\nEZ 2.3b \n\nIm Jahr 2024 wurden trotz Personalausfällen die geplanten Massnahmen bei der Mobilen Jugendar-\n\nbeit in quantitativer Hinsicht erreicht. Der Gewölbekeller wurde durchgehend genutzt und das Jugend-\n\nteam dabei stets begleitet. \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Freizeit und Jugend 89 Inhaltsverzeichnis \n\n12.3.5 Kennzahlen \n\n Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nBesuchende Landauer - 47’000 45’000 2’000 \n\nBesuchende Jugendtreff Landauer  - 4’316 4’500 -184 \n\nKontakte mobile Jugendarbeit - 936 1’200 -264 \n\nAngemeldete Kinder Tagesferien - 602 580 22 \n\nBesuchende Jugendtreff Go-In - 3’573 - - \n\nAnzahl Besuche in IdéeSport-Angeboten - 1’894 - - \n\nBelegungen Haus der Vereine - 2’900 2’700 200 \n\nBesuchende Haus der Vereine - 38’000 36’000 2’000 \n\n \n\nDie Besucherzahlen im Freizeitzentrum Landauer, inklusive Landi Zwei, konnten in etwa wie budge-\n\ntiert erreicht werden. Auffällig ist die Entwicklung im Kleinkinderbereich mit einer Zunahme junger Fa-\n\nmilien mit kleinen Kindern, welche die verschiedenen Angebote des Freizeitzentrums nutzten. Auch \n\ndie traditionellen Anlässe wie das Landifest, das Herbstmässfestli, das Kerzenziehen, der Besuch des \n\nSantiklaus und der Weihnachtsapéro wurden durchschnittlich besser besucht als im Jahr zuvor. Eine \n\ngeringe Abnahme gab es hingegen bei den Nutzern der externen Anbieter, da es bei den Spielgrup-\n\npen aufgrund eines Wechsels einen kurzen Unterbruch gab. \n\nDer leichte Rückgang bei den Kontakten in der Jugendarbeit ist vor allem auf vorübergehende Lücken \n\nim Team der mobilen Jugendarbeit sowie auf einen Generationenwechsel bei den Jugi-Besucherinnen \n\nund -Besuchern zurückzuführen. \n\nDie Angebote, die IdéeSport im Auftrag der Gemeinde Riehen durchführt, liefen sehr gut. Insbeson-\n\ndere das Format OpenSunday, in dem im Winterhalbjahr Sporthallen für Primarschulkinder am Sonn-\n\ntag geöffnet werden, erfuhr eine bemerkenswerte Nachfragesteigerung. \n\n \n\n12.3.6 Erfolgsrechnung \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                    -                  -1’370                -1’441                     71  \n\n31 Sachaufwand                    -                    -341                  -630                   290  \n\n33 Abschreibungen                    -                    -105                    -97                     -8  \n\n36 Transferaufwand                    -                    -470                  -435                    -35  \n\nTotal Aufwand                    -                 -2’285               -2’603                   318  \n\n42 Entgelte                    -                     206                   214                     -8  \n\n44 Finanzertrag                    -                        7                     14                     -7  \n\n46 Transferertrag                    -                        9                     -                        9  \n\nTotal Ertrag                    -                     221                   228                     -7  \n\nErgebnis                    -                 -2’064               -2’375                   311  \n\n \n\nDie Budgetunterschreitung ist einerseits auf Einsparungen bei Drucksachen, Betriebsmaterial, bauli-\n\nchem Unterhalt und bei Dienstleistungen Dritter im Freizeitzentrum Landauer inkl. Jugendarbeit, auf den \n\nSpielplätzen und auf Ebene Bereichsleitung, zurückzuführen. Andererseits führten mehrmonatige Per-\n\nsonalvakanzen im Landauer zu Kosteneinsparungen. \n\n31 Die Ver- und Entsorgung von Liegenschaften (Nebenkosten) wurden unter Freizeit und Jugend \n\nbudgetiert, die Rechnungen dagegen im Bereich Hochbau und Immobilien für die zentrale Freigabe \n\nund Übersicht verbucht. \n\n \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Freizeit und Jugend 90 Inhaltsverzeichnis \n\n \n\n \n\n12.3.7 Stellenplan \n\n  \nRechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nunbefristet  - 8.40  10.30  -1.90 \n\nAusbildung - 0.80  1.40  -0.60 \n\n \n\nIm Freizeitzentrum Landauer gab es am Stichtag 31.12.2024 einige Vakanzen, zum Beispiel war die \n\nStelle der Leitung (100%) noch nicht wieder besetzt, ebenso eine 50% Stelle in der mobilen Jugendar-\n\nbeit und die Ausbildungsstelle Sozialpädagogik. \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Sport 91 Inhaltsverzeichnis \n\n12.4 Bereich Sport \n\n12.4.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nSportinfrastrukturen und -förderung beschäftigten Politik und Verwaltung im Berichtsjahr. Mit der engen \n\nAbstimmung der Sportinfrastrukturplanung auf die Schulraumstrategie konnten wichtige Weichenstel-\n\nlungen erzielt werden. So wurde der Bau einer dritten Sporthalle am Standort Hinter Gärten in die In-\n\nvestitionsplanung aufgenommen. Nach intensiven Abklärungen wurde hingegen die Idee einer tempo-\n\nrären Sporthalle für die Zeit der Hallenschliessungen (Umbau Burgstrasse und Wasserstelzen) verwor-\n\nfen. Die Engpässe während der Bauphase werden bestmöglich mit Belegungsoptimierungen und bei \n\nBedarf der Anmiete von einzelnen Belegungen in nahe gelegenen Hallen gemeistert. Die entsprechen-\n\nden Planungsarbeiten beschäftigten bereits 2024 intensiv. \n\n \n\nDie Sanierung der Leichtathletikanlage auf der Sportanlage Grendelmatte konnte noch nicht realisiert \n\nwerden. Die Planung gestaltet sich aufgrund der Lage im Grundwasserschutzgebiet am Rande der Lan-\n\ngen Erlen bzw. aufgrund der Vorgaben der kantonalen Bewilligungsbehörden äusserst schwierig. Diese \n\nThematik wird auch in den nächsten Jahren bei allen baulichen Massahmen auf der Sportanlage eine \n\nHerausforderung sein. \n\n \n\nMit Freude konnte hingegen auf die Eröffnung des Naturbads vor 10 Jahren angestossen werden. Unter \n\nanderem mit einem vielseitigen Festwochenende für die ganze Familie, wurde die Erfolgsgeschichte \n\ndes Naturbads gefeiert. Trotz schlechtem Wetter im Frühsommer konnten im Berichtsjahr 64'290 Gäste \n\nbegrüsst werden. Und auch die Sauna hat sich in ihrem zweiten Betriebsjahr bereits bei den Nutzerinnen \n\nund Nutzern etabliert. \n\n12.4.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Sportförderung. Leitung des Bereichs Sport, Ausrichtung von Beiträgen an Vereine und Institutio-\n\nnen, Planung und Bereitstellung von Sportinfrastrukturen und Bewegungsförderungsprogrammen, Or-\n\nganisation des Sportpreises. \n\n \n\nB Belegungsmanagement. Koordination und Vermietung der ausserschulischen Belegungen in Sport-\n\nhallen, Aulen und Hallenbad. \n\n \n\nC Sportanlage Grendelmatte. Führung und Unterhalt der Sportanlagen, Begleitung der Nutzung durch \n\nVereine, Schulen und Individualsport. Ausbildungsangebot (Betriebsunterhalt EFZ) und Einsatzmög-\n\nlichkeiten für das Arbeitsintegrationsprogramm. \n\n \n\nD Naturbad Riehen. Führung und Unterhalt des Schwimmbads, Aufsicht des Badebetriebs. Organisa-\n\ntion von Schwimm- bzw. Bewegungsangeboten und Anlässen sowie der Winternutzung des Areals. \n\n \n\nE Hallenbad Wasserstelzen. Betrieb als öffentliches Hallenbad von Oktober bis ca. März; inkl. Herbst-\n\nferienschwimmkurs. \n\n12.4.3 Zielsetzungen \n\n \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\nDie Nachfrage nach Sportangeboten insbesondere für die sich verjüngende Wohnbevölkerung (U15) und für \ndie ältere Bevölkerungsgruppe (Ü65) wird mittelfristig gedeckt. \n \n \n \n \n \n\nSachstrategie \nSport; \nJugendleitbild \n\nhttps://www.riehen.ch/leben-und-wohnen/freizeit-und-sport/freizeit-und-sportfoerderung/\nhttps://riehen.ch/leben-und-wohnen/freizeit-und-sport/hallen-und-raeume-zum-mieten/\nhttps://www.grendelmatte.ch/\nhttps://www.naturbadriehen.ch/\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Sport-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Sport-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/leitbilder/jugendleitbild_2016-2030.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Sport 92 Inhaltsverzeichnis \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Bisherige Sport- und Bewegungsinitiativen werden weiter unter-\nstützt, neue und zusätzliche Angebote werden zielgerichtet geför-\ndert. \n\nAus den Mitteln der Sportförderung konnten die vielen Rie-\nhener Vereine massgebend unterstützt werden (vgl. Indika-\ntoren). Die Vergabe von Veranstaltungs- und Projektbeiträ-\ngen wurde in der Fachkommission Sport behandelt. \nZur Erweiterung des Bewegungsangebots wurde im Be-\nrichtsjahr die Installation einer sogenannten Sportbox lan-\nciert, die 2025 auf der Wettsteinanlage für mindestens ein \nJahr installiert werden wird. Aus der Sportbox können per \nApp ausgewählte Sport- und Freizeitgeräte kostenlos aus-\ngeliehen werden. \n\n2. In der finanziellen Sportförderung wird ein verstärkter Fokus auf \ndie Altersgruppen U18 und Ü65 gelegt. \n\n2024 wurden noch keine neuen Förderinitiativen lanciert. \nDie aktuelle Förderpraxis setzt bereits einen Schwerpunkt \nin der Jugendsportförderung. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 2 \n\nIndoor- und Outdoor-Sportinfrastrukturen sollen mittel- bis langfristig an der schulischen und ausserschuli-\nschen Nachfrage ausgerichtet werden. \n\nSachstrategie \nSport;  \nSportanlagen-\nkonzept \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Die zuständigen politischen Gremien werden jährlich über die \nNachfrageentwicklung und den Stand der Arbeiten orientiert und \ndie nötigen Planungsschritte bzw. die benötigten Mittel werden be-\nantragt. \n\nIn der 2024 vom Gemeinderat verabschiedeten Schulraum-\nstrategie wurde der Bedarf an Sporthallen aufgenommen. \nDie Erweiterung der Schulanlage Hinter Gärten sieht u.a. \neine zusätzliche Sporthalle vor. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 4.3 \n\nRiehen gewährleistet eine hohe Qualität des Sportangebots. \n\nOberziel 4 Kul-\ntur, Freizeit und \nSport; Sachstra-\ntegie Sport \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Die vorhandene gemeindeeigene Sportinfrastruktur wird durch \ngezielte Einzelmassnahmen durch den Bereich Sport angepasst \noder ausgebaut, sofern diese am entsprechenden Standort für \neine relevante Zahl der Nutzenden einen konkreten Mehrwert \nschaffen. \n\nNebst der Planung für die Sanierung der Leichtathletikan-\nlage Grendelmatte wurden die Arbeiten für die Erneuerung \ndes Hallenbads und der Sanierung der Sporthallen Was-\nserstelzen vorangetrieben. Im Rahmen der Schulraumpro-\njekte bereits in Arbeit war die Sanierung der Sporthalle \nBurgstrasse. \n\n2. Im Belegungsmanagement der ausserschulischen Nutzungen \nvon Sporthallen, Aulen und dem Hallenbad werden laufend Opti-\nmierungen angestrebt. \n\nAls Vorbereitung für die anstehenden Belegungsmutatio-\nnen im Zusammenhang mit dem Umbau des Primarstand-\norts Wasserstelzen, wurden die aktuellen Belegungen der \nSportvereine einer vertieften Analyse unterzogen (z.B. Alter \nder Nutzer) und, mit einigen Mutationen, wurde die Situa-\ntion laufend verbessert. Zudem wurden Abklärungen für die \nAnmietung von anderen Sporthallen während der Schlies-\nsung des Wasserstelzens gemacht. \n\n \n\n12.4.4 Indikatoren \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\n Einheit 2023 2024 2024 2024 \n\nEZ 1.1 \n\nAnzahl unterstützte Initiativen und Orga-\nnisationen; Entwicklung des Anteils der \nsporttreibenden Bevölkerung (gemessen \nan den erhobenen Vereinsmitgliedschaf-\nten; Ausgangsbasis 2024) \n\n- \n36 Beiträge (La-\n\nger, Anlässe, etc.) \n24 Subventionen  \n\n35  1  \n\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Sport-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Sport-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/politik/cdws/dok_geschaeft.php?did=47a5a5888a854e5690f796ca9ec7a246-332&geschaeft=Sportanlagenkonzept%20der%20Gemeinde%20Riehen&filename=14-18.134.01_Vorlage_Sportanlagenkonzept_der_Gemeinde_Riehen&v=1&r=PDF&typ=pdf\nhttps://www.riehen.ch/politik/cdws/dok_geschaeft.php?did=47a5a5888a854e5690f796ca9ec7a246-332&geschaeft=Sportanlagenkonzept%20der%20Gemeinde%20Riehen&filename=14-18.134.01_Vorlage_Sportanlagenkonzept_der_Gemeinde_Riehen&v=1&r=PDF&typ=pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Sport-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Sport-2024.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Sport 93 Inhaltsverzeichnis \n\n12.4.5 Kennzahlen \n\n Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nAnzahl Sportvereine - 24 24 - \n\nAnzahl Mitgliedschaften in Sportvereinen - 4’963 4’000 963 \n\nAnzahl Teilnehmende Sport- / Bewegungsför-\nderungsangebote Gsünder Basel \n\n- \n1’112 \n\n(inkl. Naturbad 410) \n- - \n\nTrainings- und Wettkampftage Sportanlage \nGrendelmatte (organisierter Sportbetrieb) \n\n- 322 290 32 \n\nAnzahl Veranstaltungen bzw. Wettkämpfe \nSportanlage Grendelmatte \n\n- \n\n272 \nu.a. 226 Fussball-\n\nspiele, 10 Schul-\nsportanlässe, 6 \n\nLeichtathletikanlässe \n\n- - \n\nAnzahl Nutzende (approximativ) Sportanlage \nGrendelmatte \n\n- 89’000 - - \n\nBesuchende Naturbad Riehen pro Jahr  - 64’290 57’000 7’290 \n\nDurchschnittliche Anzahl Besuchende Natur-\nbad pro Öffnungstag \n\n- \n506 Gäste / Tag \n\n(127 Öffnungstage) \n470 36 \n\nGästezahl Hallenbad Wasserstelzen pro Jahr - 617 900 -283 \n\nAnzahl Teilnehmende Sommer- und Herbstfe-\nrienschwimmkurse \n\n- \nSommerferien 57 \n\nHerbstferien 35 \n- - \n\nAuslastungsgrad der Sporthallen nach Semes-\nter \n\n- \nSommer 80% \n\nWinter 99% \n- - \n\n \n\n12.4.6 Projekte und Investitionen zur Kenntnisnahme \n\nKategorien in Ausgabenbewilligungen Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nTCHF ER / GR bereits vorhanden 2023 2024 2024 2024 \n\nSportanlagen     \n\nÜbriger Tiefbau \nGR 21.11.2023; Sanierung / Instandsetzung \nHartplatz und Leichtathletikbahn, Sportanlage \nGrendelmatte \n\n- -32 -750  718 \n\nNettoinvestitionsausgaben - -32 -750 718 \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Sport 94 Inhaltsverzeichnis \n\n12.4.7 Erfolgsrechnung \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                    -                  -1’307                -1’197                  -109  \n\n31 Sachaufwand                    -                    -588                  -599                     10  \n\n33 Abschreibungen                    -                    -986                -1’031                     45  \n\n36 Transferaufwand                    -                    -140                  -150                     10  \n\nTotal Aufwand                    -                 -3’020               -2’977                    -44  \n\n42 Entgelte                    -                     347                   319                     28  \n\n44 Finanzertrag                    -                       77                     -                       77  \n\nTotal Ertrag                    -                     425                   319                   106  \n\nErgebnis                    -                 -2’596               -2’658                     62  \n\n \n\nDer Bereich Sport schloss das Geschäftsjahr 2024 gemäss Budgetierung ab. \n\n12.4.8 Stellenplan \n\n  \nRechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nunbefristet  - 7.47  7.47  0.00 \n\nAusbildung - 2.00  2.00  0.00 \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nErfolgsrechnung Übersicht Ressort 95 Inhaltsverzeichnis \n\n13 Ressort Raumentwicklung und Infrastruktur \n\n13.1 Erfolgsrechnung Übersicht Ressort \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\nTotal Ortsplanung, Umwelt und Landwirtschaft                    -    -1’522 -2’226 704 \n\nTotal Mobilität und Energie                    -    -4’413 -4’952 539 \n\nTotal Verkehrsnetz                    -    -2’960 -7’308 4’348 \n\nTotal Wasser                    -    -705 -762 57 \n\nTotal Spezialfinanzierung  \nK-Netz                    -                        0  226 -226 \n\nTotal Spezialfinanzierung Abwasser                    -                       -    522 -522 \n\nErgebnis der Jahresrechnung                    -    -9’600 -14’500 4’900 \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Ortsplanung, Umwelt und Landwirtschaft 96 Inhaltsverzeichnis \n\n13.2 Bereich Ortsplanung, Umwelt und Landwirtschaft \n\n13.2.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nOrtsplanung \n\nMit der Durchführung des Studienauftrags Stettenfeld wurde im Jahr 2024 gestartet. Es wurde ein Pflich-\n\ntenheft erstellt und Teams für den Studienauftrag ausgewählt. Mit dem Studienauftrag werden die ver-\n\nschiedenen Nutzungen lagemässig konkret definiert. Der Studienauftrag wird im 1. Quartal 2026 abge-\n\nschlossen. Danach werden die für die verschiedenen Flächen geltenden Vorschriften in einer Nutzungs-\n\nplanung dem Einwohnerrat vorgelegt.  \n\nZur besseren Anbindung der Haltstelle an das Dorfzentrum wurde ein Studienauftrag mit fünf Teams \n\nfür die Wettsteinanlage durchgeführt. Das Siegerprojekt zeigt, wie sich die Wettsteinanlage besser an \n\ndas Dorfzentrum anbindet, die Fussgängerverbindungen verbessern lassen und die unterschiedlichen \n\nParkbereiche zukunftsfähig gestaltet werden können.  \n\nDer revidierte Bebauungsplan Nr. 161 (Bäumlihof) wurde für einen neuen Tagungsort der Roche AG \n\nam 31. Januar 2024 vom Einwohnerrat festgesetzt, vom Kanton im April 2024 genehmigt und im Mai \n\n2024 in Kraft gesetzt. \n\nUmwelt / Naturschutz \n\nDas einjährige Berufskraut, ein invasiver Neophyt, macht sich weiter in wertvollen Wiesenbeständen \n\nbreit. Nur mit einer konsequenten Bekämpfung kann die weitere Ausbreitung verhindert werden. Dazu \n\nkonnten dieses Jahr auch diverse Freiwilligeneinsätze durchgeführt werden. \n\nIm Reservat Autal wurden die beiden kleinen Flachweiher saniert. Zudem zeigte ein Variantenstudium, \n\ndass der Neubau eines weiteren grösseren Weihers einer weiteren Sanierung der bestehenden Anlage \n\nvorzuziehen ist und weiterverfolgt werden soll. Am Hellring konnte der kleine Weiher entschlammt und \n\nwiederhergestellt werden. Für den Weiher am Rotengraben wurde ein Sanierungs- und Aufwertungs-\n\nkonzept erstellt. \n\nMit der Beteiligung am Projekt Biodiversität.Jetzt! von Birdlife Schweiz und der Umsetzung des 2024 \n\nerarbeiteten Konzepts Siedlungsgrün, soll die Biodiversität im Siedlungsraum, insbesondere auch auf \n\nden Privatparzellen, erhalten und verbessert werden. \n\nLandwirtschaft \n\nAls Massnahme gegen die Erosion der Böden wurden im Moostal auf den Landwirtschaftsflächen erste \n\nBewirtschaftungsmassnahmen des SlowWater-Projekts umgesetzt. \n\n \n\n13.2.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Abteilungsleitung. Führung der Abteilung nach den übergeordneten Vorgaben. \n\n \n\nB Ortsplanung. Qualitative räumliche Entwicklung (Siedlung und Landschaft) und Gestaltung des Le-\n\nbensraums. Durchführung von Richt- und Nutzungsplanverfahren, Koordination der Raumentwicklung \n\nund des Baubewilligungsverfahrens auf kommunaler Stufe. \n\n \n\nC Umwelt und Naturschutz. Förderung umweltgerechten Handelns im Gemeindegebiet bezüglich Kli-\n\nmaschutz, Lärmschutz, Lufthygiene, Strahlenbelastung, Altlasten. Erhaltung und Förderung der Reich-\n\nhaltigkeit in der Natur im Siedlungs- und Landschaftsraum. \n\n \n\nD Landwirtschaft. Förderung einer landschaftsschonenden, naturnahen und vielfältigen Landwirt-\n\nschaft. Verpachtung des Maienbühlhofs und des Rebbergs. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Ortsplanung, Umwelt und Landwirtschaft 97 Inhaltsverzeichnis \n\n13.2.3 Zielsetzungen \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\nBeratungen und Varianzverfahren fördern die Siedlungsqualitäten. \nSachstrategie \nSiedlung Si1, Si2 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Bauwillige werden auf die finanziellen Beiträge an Varianzver-\nfahren aus dem Mehrwertabgabefonds hingewiesen. \n\nZusammen mit der Ortsbildkommission werden Bauwillige \nauf die Möglichkeit hingewiesen. \n\n2. Die Siedlungsqualitäten von Riehen und wie diese erhalten und \ngefördert werden können, werden durch eine geeignete Öffentlich-\nkeitsarbeit (z.B. Informationsveranstaltung, Broschüre) bekannt ge-\nmacht. \n\nIm Jahr 2024 wurde der Inhalt der geplanten Broschüre de-\nfiniert, diese wird im Jahr 2025 veröffentlicht. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 2 \n\nInvasive Arten breiten sich in Riehen nicht weiter aus. \nSachstrategie \nNatur und Land-\nschaft NL2, NL3 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Im Landschaftspark Wiese wird die Bekämpfung der Neophyten \ngemeinsam mit den Partnern fortgeführt. \n\nEs erfolgten diverse Einsätze gemeinsam mit IWB, Kanton \nund den Landwirten, sowie mit Freiwilligen. \n \n\n2. Die Tigermücke wird auf den öffentlichen Flächen bekämpft und \ndie Bevölkerung über Bekämpfungsmassnahmen informiert. \n\nIn der Bekämpfungszone wurden regelmässig Schlamm-\nsammler und andere mögliche Brutstätten behandelt, sowie \ndie Bevölkerung mittels Artikel und Plakaten informiert. \n \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 3 \n\nNaturwerte, Vernetzungsachsen und die Durchgrünung mit grossen Bäumen innerhalb der Siedlung wird er-\nhalten und gefördert \n\nSachstrategie \nNatur und Land-\nschaft NL2 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Das Konzept Siedlungsgrün liegt bis Ende 2024 vor. Das Konzept wurde erarbeitet und in der Naturschutzkom-\nmission diskutiert. Die Umsetzung soll nun in den Folgejah-\nren erfolgen. \n \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 4 \n\nDie Bodenfruchtbarkeit wird erhalten und die Vielfalt im Landwirtschaftsland gefördert. \n\nSachstrategie \nNatur und Land-\nschaft NL4, \nSachstrategie \nWasser Wa4 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Erste Massnahmen aus dem Projekt SlowWater (wie z.B. He-\nckenpflanzungen) werden im Jahr 2024 umgesetzt. Die vollständige \nUmsetzung wird mit der Erarbeitung der Massnahmen in Zusam-\nmenarbeit mit den Landwirten terminiert. \n \n\nDie Landwirte haben im Bereich der Bewirtschaftung Mass-\nnahmen umgesetzt. Die hydrotechnischen Massnahmen \nwerden mit dem für den Hochwasserschutz beauftragten \nIngenieurbüro geplant. \n\n2. Gemeinsam mit der Gemeinde Bettingen wird ein Hochstamm-\nkonzept erarbeitet. \n \n\nDas Konzept konnte aufgrund fehlender zeitlicher Ressour-\ncen nicht erstellt werden und ist 2025 geplant. \n\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Siedlung-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Siedlung-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Wasser-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Wasser-2024.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Ortsplanung, Umwelt und Landwirtschaft 98 Inhaltsverzeichnis \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 5 \n\nDie Bevölkerung hat die Möglichkeit, sich über Biodiversität zu informieren und diese zu erleben. \nSachstrategie \nNatur und Land-\nschaft NL5 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Es werden unterschiedliche Angebote für verschiedene Interes-\nsensgruppen angeboten. \n\nEs wurden Naturerlebnisse für Schulen angeboten, sowie \ndiverse Führungen u.a. im Naturgarten sowie der Natur-\nmärt durchgeführt. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 1.1 \n\nRiehen unterstützt die Entwicklung von durchmischten und grünen Quartieren. \n\nSachstrategie \nSiedlung Si1, \nSi3, Si4; Sach-\nstrategie Natur \nund Landschaft \nNL1 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Der kommunale Richtplan wird bis Ende 2025 überprüft und ak-\ntualisiert. \n\nAus Ressourcengründen wurde die Aktualisierung des \nkommunalen Richtplans verschoben. \n\n2. Zur besseren Anbindung des Bahnhofs Riehen an das Dorfzent-\nrum wird 2024 ein Studienauftrag durchgeführt. \n\nDer Studienauftrag wurde durchgeführt. \n\n3. Der revidierte Bebauungsplan 161 (Bäumlihofareal) wird im ers-\nten Quartal 2024 dem Regierungsrat des Kantons Basel-Stadt zur \nGenehmigung vorgelegt. \n\nDer Bebauungsplan wurde revidiert und die Pläne geneh-\nmigt. Das Planungsverfahren wurde abgeschlossen. \n\n4. Die revidierten Bebauungspläne 28 und 54 (Niederholz) werden \ndem Einwohnerrat Riehen im ersten Quartal 2024 zur Planfestset-\nzung vorgelegt. \n\nAus Ressourcengründen konnte die Revision der Bebau-\nungspläne 28 und 54 nicht durchgeführt werden. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 1.2 \n\nRiehen fördert ein ausgeglichenes Wohnungsangebot. \n\nSachstrategie \nSiedlung Si1, \nSi2, Si3; Si4; \nSachstrategie \nNatur und Land-\nschaft NL1 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Für das Stettenfeld wird im Jahr 2024 der Studienauftrag durch-\ngeführt und anschliessend das Gesamtkonzept erarbeitet. \n\nDas Studienauftragsverfahren wurde gestartet. Die Ergeb-\nnisse liegen im 1. Quartal 2026 vor. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 1.4 \n\nRiehen bewahrt die Qualität der Naturräume und Grünanlagen. \nSachstrategie \nNatur und Land-\nschaft NL2, NL3 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Im Reservat Autal werden zwei kleine Weiher saniert sowie die \nPlanung für die Sanierung des grossen Weihers fortgeführt. \n\nDie Sanierung der beiden kleinen Weiher ist erfolgt. \nEbenso wurde ein Variantenstudium für die Weiterentwick-\nlung des Reservats abgeschlossen. \n\n2.  Der Weiher am Hellring wird als Amphibienlebensraum wieder \nhergestellt. \n\nDer Weiher wurde entschlammt. Mit Pflegemassnahmen \nsoll die Umgebung weiter für Amphibien aufgewertet wer-\nden. \n\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Siedlung-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Siedlung-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Siedlung-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Siedlung-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Siedlung-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Siedlung-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Siedlung-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Natur-und-Landschaft-2024.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Ortsplanung, Umwelt und Landwirtschaft 99 Inhaltsverzeichnis \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n3. Für die Naturschutzzonen werden gesetzlich geforderte Schutz-\nbestimmungen entworfen. Die Umsetzung mittels Vereinbarung \nwird für ein Objekt als Pilot mit den Eigentümerinnen und Eigentü-\nmern geklärt. \n\nAus Ressourcengründen musste auf die Erarbeitung ver-\nzichtet werden. \n\n4. Für den Weiher Rotengraben wird ein Aufwertungs- und Sanie-\nrungskonzept erstellt. \n\nDas Aufwertungs- und Sanierungskonzept liegt vor. \n\n \n\n13.2.4 Indikatoren \n\n \n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\n Einheit 2023 2024 2024 2024 \n\nEZ 1 \nZufriedenheit der Riehener Bevölkerung \ngemäss Bevölkerungsbefragung \n\n- n/a  n/a - \n\nEZ 2.1 \nNeophytenkartierung alle 5 - 8 Jahre, \nBerufskraut breitet sich nicht weiter aus, \nFläche in Hektaren \n\n- - 5’700 - \n\nEZ 2.2 \nTigermücke breitet sich nicht weiter aus, \nFläche in Hektaren \n\n- - 250 - \n\nEZ 4 \nAnzahl Hochstammobstbäume im Land-\nwirtschaftsland bleibt konstant \n\n1’359 1’380 1’359 21 \n\nEZ 3, LZ1.4 Brutvogelindex - 82 82 - \n\nEZ 3, LZ 1.4 Anteil ökologisch wertvoller Flächen - 28.2% 28.2% - \n\nEZ 5.1 Anzahl Führungen, Schulbesuche etc. - - 3 - \n\n \n\nEZ 1: Die Bevölkerungsbefragung wird periodisch (ca. alle 4 Jahre) durchgeführt.  \n\nEZ 2.1: Das Monitoring erfolgt über eine Neophytenkartierung, welche alle 8-10 Jahre durchgeführt \n\nwird. \n\nEZ 3, LZ 1.4: Brutvogelindex und Anteil ökologisch wertvoller Flächen werden im Rahmen des Cercle \n\nIndicateurs alle 2-4 Jahre erhoben. \n\n \n\n13.2.5 Projekte und Investitionen zur Kenntnisnahme \n\nKategorien in Ausgabenbewilligungen Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nTCHF ER / GR bereits vorhanden 2023 2024 2024 2024 \n\nÜbriger Tiefbau     \n\nNaturschutz \nER 24.03.2020; Reservat Autal. Sanierung und \nErweiterung; GR 24.03.2020 \n\n- - -200  200 \n\nNaturschutz \nER 24.03.2020; Reservat Autal. Sanierung und \nErweiterung; GR 24.03.2020; Bundes- und Kan-\ntonssubventionen \n\n- - 105  -105 \n\nNettoinvestitionsausgaben - - -95  95 \n\n \n\nDie Kosten wurden dem Mehrwertabgabefonds belastet. \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Ortsplanung, Umwelt und Landwirtschaft 100 Inhaltsverzeichnis \n\n13.2.6 Erfolgsrechnung \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                    -                  -1’018                -1’019                      0  \n\n31 Sachaufwand                    -                    -857                -1’190                   333  \n\n33 Abschreibungen                    -                      -78                    -75                     -3  \n\n36 Transferaufwand                    -                    -125                  -157                     32  \n\nTotal Aufwand                    -                 -2’077               -2’441                   363  \n\n41 Regalien, Konzessionen                    -                        1                      1                     -0  \n\n42 Entgelte                    -                        2                     -                        2  \n\n44 Finanzertrag                    -                        3                     70                    -67  \n\n45 Entnahmen aus Spezialfinanzierungen / Fonds                    -                     312                     -                     312  \n\n46 Transferertrag                    -                     237                   144                     94  \n\nTotal Ertrag                    -                     555                   215                   341  \n\nErgebnis                    -                 -1’522               -2’226                   704  \n\n \n\nDas Budget wurde um rund TCHF 704 (31.6%) unterschritten. Die Abweichungen sind folgendermassen \n\nbegründet: \n\n- Im Bereich Ortsplanung wurde das Budget um rund TCHF 600 unterschritten, weil sich die \n\nDurchführung des Studienauftrags Stettenfeld ins Jahr 2025 und die Überarbeitung des kom-\n\nmunalen Richtplans verschoben haben sowie weniger Beiträge bei den Denkmalsubventionen \n\neingereicht wurden. \n\n- Im Bereich Umwelt- und Naturschutz wurde das Budget um rund TCHF 50 unterschritten, weil \n\ndie Entschlammung des Weihers am Hellring und die Erstellung des Konzepts Siedlungsgrün \n\nweniger aufwändig waren als budgetiert. Zudem wurden vom Kanton höhere Subventionsbei-\n\nträge für Naturschutzarbeiten ausgezahlt als budgetiert. \n\n- Im Bereich Landwirtschaft wurde das Budget eingehalten. \n\n13.2.7 Stellenplan \n\n  \nRechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nunbefristet  - 5.50  5.40  0.10 \n\nAusbildung - 0.00  0.60  -0.60 \n\n \n\nStelle Fachverantwortliche Natur und Umwelt: Befristetes 10% Pensum wurde ab 2024 in den Grund-\n\nvertrag integriert und das Pensum damit auf 70% erhöht, es waren aber nur 60% budgetiert. Die Aus-\n\nbildungsstelle Praktikant- / in mit 60%-Pensum war 2024 mangels Nachfrage nicht besetzt. \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Mobilität und Energie 101 Inhaltsverzeichnis \n\n13.3 Bereich Mobilität und Energie \n\n13.3.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\n \n\nMobilität \n\nIm Berichtsjahr konnte die Testplanung Doppelspurausbau S6 in Riehen abgeschlossen werden. In der \n\nTestplanung wurde untersucht, welche flankierenden Massnahmen nötig sind, wenn in Riehen zwischen \n\nBettingerstrasse und der Landesgrenze Lörrach ein ober- oder unterirdischer Doppelspurausbau erfolgt. \n\nDie Ingenieurplanungen der DB InfraGo der unterirdischen Variante wurden durch die Gemeinde Rie-\n\nhen und den Kanton Basel-Stadt beauftragt. Die Ergebnisse liegen im 2. Semester 2025 vor.  \n\nEs wurde der Umbau in eine behindertengerechte Bushaltestelle Schmiedgasse und Gotenstrasse pro-\n\njektiert. Ebenfalls wurden die Projektierung zur Erneuerung der Haltestelle Hinter Gärten begonnen. \n\nAuf Antrag aus der Anwohnerschaft wurde im Berichtsjahr eine Begegnungszone in der Römerfeld-\n\nstrasse eingerichtet. Für den Friedhofweg und den Seidenmannweg wurden die entsprechenden Pläne \n\nund Gutachten erstellt.  \n\nIn 15 Strassen wurde das Geschwindigkeitsniveau und die aktuellen Verkehrsmengen erhoben. Weiter \n\nwurde der Ausbau der öffentlichen E-Lademöglichkeiten koordiniert. Weiter wurden die Arbeiten an der \n\nVorstudie für die Strassensanierung Morystrasse begonnen. In der Vorstudie wird aufgezeigt, wie die \n\nStrasse im Einklang mit dem Klimakonzept saniert werden soll.  \n\nEnergie \n\nIm Berichtsjahr wurde ein neues Energiekonzept erarbeitet und vom Gemeinderat beschlossen. Das \n\nKonzept wird im Jahr 2025 dem Einwohnerrat zur Kenntnis gebracht. Das Konzept lehnt sich an die \n\nkantonale Klimaschutzstrategie an. Es zeigt auf, welche Anstrengungen die Gemeinde Riehen unter-\n\nnehmen muss, damit das kantonale Netto-Null CO2 bis 2037 erreicht werden kann. Zudem wurde der \n\nRe-Audit-Prozess des Labels Energiestadt durchgeführt und Riehen als Energiestadt ausgezeichnet. \n\nOb Riehen erneut mit der höchsten Auszeichnung, dem Gold Label ausgezeichnet wird, wird sich im \n\nSommer 2025 entscheiden, wenn die europäische Label-Kommission tagt. Weiter wurde im Berichtsjahr \n\neine Gesamtüberprüfung des PV-Anlagen Potentials beauftragt. Die Studie konnte im Berichtsjahr in-\n\nhaltlich abgeschlossen werden. Der Schlussbericht wird derzeit erarbeitet. \n\n13.3.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Mobilität. Sicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs. Verkehrsplanerische \n\nOrganisation des Individualverkehrs sowie Signalisation und Markierung der Parkraumbewirtschaftung. \n\n \n\nB Energie. Reduktionsmöglichkeiten des Energieverbrauchs und Förderung insbesondere auch von \n\numweltschonender Mobilität. \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Mobilität und Energie 102 Inhaltsverzeichnis \n\n13.3.3 Zielsetzungen \n\n \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\nAuf den Riehener Strassen sind keine Verkehrssicherheitsdefizite vorhanden. \nSachstrategie \nMobilität M1 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1 Allfällige Unfallschwerpunkte werden analysiert und Massnah-\nmen umgesetzt. \n\nDie Unfallstatistik der Kantonspolizei liegt erst Mitte März \nvor und konnte daher für die Berichterstattung nicht im De-\ntail beigezogen werden. In der Einwohnerratsvorlage zur \nErneuerung der Rudolf Wackernagel-Strasse wurde aufge-\nzeigt, wie der bestehende Unfallschwerpunkt am Kreisel \nKohlistieg – Grenzacherweg – Rudolf Wackernagel-Strasse \nentschärft werden kann. Weitere Unfallschwerpunkte gibt \nes in Riehen nicht. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 2 \n\nDas ÖV-Angebot entspricht den Bedürfnissen der Riehener Bevölkerung. \nSachstrategie \nMobilität M2 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1 Die Buslinien 32, 35 und 45 sowie der Ruftaxibetrieb werden ge-\nmäss Buskonzept bestellt. Fahrplanoptimierungen werden vorge-\nnommen. \n\nDas ÖV-Angebot wurde bestellt und die Buslinien von der \nBVB bzw. der Margarethen Bus AG betrieben. Der Ruftaxi-\nbetrieb erfolgt mit neuen Fahrzeugen. Die Buslinie 32 wird \nneu mit Elektrobussen betrieben. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 3 \n\nStrassenhierarchie und Höchstgeschwindigkeiten sind für das übergeordnete Verkehrsnetz definiert. \nSachstrategie \nMobilität M4 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1 Ein Gesamtverkehrskonzept wird bis Ende 2024 ausgearbeitet. Die kantonalen Arbeiten zum Thema Tempo 30 auf Kan-\ntonsstrassen sind noch nicht abgeschlossen. Die Strassen-\nnetzhierarchie konnte daher nicht erstellt werden. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 4 \n\nDer Anteil nachhaltig erzeugter Energie nimmt in Riehen zu und der Energieverbrauch ab. \n\nSachstrategie \nMobilität M4, \nNachhaltigkeits-\nstrategie N3 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1 Die Bevölkerung wird auf der Energieseite der Riehener Zeitung \nweiterhin regelmässig über das Thema informiert \n\nDie Energieseite ist 10-mal in Ausgaben, welche an alle \nHaushalte verteilt werden, erschienen. Es wurde zu ver-\nschiedensten energierelevanten Themen berichtet. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 5 \n\nBis ins Jahr 2037 ist die Gemeinde Riehen CO2-Neutral. \nNachhaltigkeits-\nstrategie N3, N6 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1 Über das Thema Heizungsersatz wird an öffentlichen Veranstal-\ntungen informiert. \n\nEs wurde keine öffentliche Veranstaltung durchgeführt. Auf \nder Energieseite wurde berichtet. Zudem hat die IWB auf \nverschiedensten Kanälen berichtet und Hilfestellungen auf-\ngezeigt. \n\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Mobilitaet-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Mobilitaet-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Mobilitaet-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Mobilitaet-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Mobilitaet-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Mobilitaet-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Mobilitaet-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Mobilitaet-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Mobilität und Energie 103 Inhaltsverzeichnis \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 6 \n\nDer Anteil von Benzin- und Dieselfahrzeugen über alle in Riehen eingelösten Fahrzeuge nimmt ab. \n\nSachstrategie \nMobilität M4, \nNachhaltigkeits-\nstrategie N3 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1 Die IWB wird bei der Einrichtung weiterer öffentlicher Ladestatio-\nnen unterstützt. \n\nIm Berichtsjahr konnten 6 Ladestationen mit jeweils zwei \nLadepunkten realisiert werden. \n\n2 Die Bevölkerung wird über allfällige Ladestationenförderungen \ninformiert. \n\nSeit Juli 2024 werden verschiedene Grundinstallationen in \nprivaten Tiefgaragen gefördert. Eine Information der Bevöl-\nkerung über das Förderprogramm ist 2025 mit einem Bei-\ntrag auf der Energieseite in der Riehener Zeitung geplant. \n \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 1.5 \n\nRiehen setzt eine integrierte Verkehrsplanung mit Berücksichtigung aller Verkehrsträger um.  \nSachstrategie \nMobilität M3, M4, \nM5, M6 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1 Im Strassenerneuerungsprojekt Rudolf Wackernagel-Strasse \nwerden die Bedürfnisse sämtlicher Verkehrsteilnehmender beach-\ntet und aufeinander abgestimmt und dabei aufgezeigt, ob Ver-\nkehrsfläche entsiegelt werden kann. \n\nIm Rahmen der Behandlung der Vorlage und des Ge-\nschäftsverlaufs wurden der Sachkommission Versorgung, \nMobilität und Energie verschiedene Lösungsansätze aufge-\nzeigt. \n \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 1.6 \n\nRiehen fördert die grenzüberschreitende Verkehrsplanung. \nSachstrategie \nMobilität M4 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1 Die Gemeindeverwaltung koordiniert Verkehrsplanungsprojekte, \nwelche eine grenzüberschreitende Bedeutung haben, mit den \nNachbarbehörden.  \n\nDer grenzüberschreitend angestrebte Bahnausbau der S-\nBahnlinie 6 wurde intensiv begleitet. Die Verwaltung ist Teil \ndes Projektarbeitskreises betreffend Ausbau der Garten- \nund Wiesentalbahn, der Gemeinderat ist Mitglied des Len-\nkungskreises. Die beiden Gremien begleiten hauptsächlich \ndie vom Zweckverband Regio S-Bahn 2030 beauftragte \noberirdische Planung, welche u.a. eine oberirdische Dop-\npelspur im Bereich des Riehener Dorfzentrums vorsieht. \nDie Gemeinde hat zusammen mit dem Kanton die Planung \neiner unterirdischen Variante in Auftrag gegeben und be-\ngleitet diese noch laufenden Planungsarbeiten.  \nIm Weiteren haben Gespräche betreffend Radschnellweg \nRS7 stattgefunden. \n \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 1.7 \n\n \n \n \n \nRiehen vertritt bei den Ausbauplänen für die S6 die Interessen der Bevölkerung und setzt sich für eine sied-\nlungsverträgliche Lösung ein. \n \n \n \n \n \n\nSachstrategie \nSiedlung Si1, \nSachstrategie \nMobilität M2 \n\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Mobilitaet-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Mobilitaet-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Mobilitaet-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Mobilitaet-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Mobilitaet-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Mobilitaet-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Mobilitaet-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Siedlung-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Siedlung-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Mobilitaet-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Mobilitaet-2024.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Mobilität und Energie 104 Inhaltsverzeichnis \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1 Für den Ausbau der S-Bahn im Bereich des Dorfzentrums wird \nfür die ober- wie auch die unterirdische Variante, in Zusammenar-\nbeit mit den kantonalen Behörden, ein Testplanungsverfahren \ndurchgeführt. \n\nDas Testplanungsverfahren konnte durchgeführt und abge-\nschlossen wurden. Die Erkenntnisse wurden im November \nbekanntgemacht und publiziert.  \nDer Zweckverband Regio S-Bahn 2030 wurde daraufhin \naufgefordert, die Erkenntnisse der Testplanung in die ober-\nirdische Planung aufzunehmen und entsprechend zu be-\nauftragen. Die Erkenntnisse aus der Planung «tief» konnte \ndie Gemeinde zusammen mit dem Kanton als Auftraggebe-\nrin direkt an die Planungsauftragnehmerin DBInfraGo for-\nmulieren. Durch die Gemeinde wurde ein Workshop zum \nThema Inventar schützenswerter Ortsbilder der Schweiz \n(ISOS) durchgeführt. Ziel der Gemeinde ist es, dass ent-\nsprechende Untersuchungen zur Ortsbildverträglichkeit \ndurchgeführt werden, sodass Ende 2025 möglichst viele \nUntersuchungen für die bevorstehende Variantenbeurtei-\nlung vorliegen. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 1.8 \n\nRiehen stärkt seine Vorreiterrolle in der Energiepolitik. \nNachhaltigkeits-\nstrategie N2, N3, \nN6 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1 Die Gemeinde durchläuft bis Ende 2024 erneut den Prozess zur \nZertifizierung als Energie Stadt Gold. \n\nDie Auszeichnung als Energiestadt liegt vor. Ob erneut die \nhöchste Auszeichnung erreicht wird, entscheidet die euro-\npäische Labelkommission im Sommer 2025. \n\n \n\n13.3.4 Indikatoren \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\n Einheit 2023 2024 2024 2024 \n\nEZ 1.1 Unfallschwerpunkte - 1  1  - \n\nEZ 2.1 Anz. beförderte Personen in Mio. - 4.461  4.344  0.117 \n\nEZ 6.1 Anz. Ladepunkte - 6  3  3 \n\n \n\n13.3.5 Erfolgsrechnung \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                    -                    -412                  -416                      5  \n\n31 Sachaufwand                    -                  -1’492                -3’771                 2’279  \n\n33 Abschreibungen                    -                      -90                  -130                     40  \n\n36 Transferaufwand                    -                  -2’854                  -780                -2’074  \n\nTotal Aufwand                    -                 -4’848               -5’097                   249  \n\n44 Finanzertrag                    -                     237                   145                     92  \n\n46 Transferertrag                    -                     198                     -                     198  \n\nTotal Ertrag                    -                     435                   145                   290  \n\nErgebnis                    -                 -4’413               -4’952                   539  \n\n \n\nDas Budget wurde um rund TCHF 539 (10.9%) unterschritten \n\nDie Abweichungen sind folgendermassen begründet: \n\n- Die Kosten für die Buslinien wurden nicht wie budgetiert unter Sachaufwand, sondern unter Beiträge \n\nan öffentliche Unternehmen verrechnet.  \n\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Mobilität und Energie 105 Inhaltsverzeichnis \n\n- Der Finanzertrag ist aufgrund höherer Gebühreneinnahmen aus der Parkraumbewirtschaftung be-\n\ngründet.  \n\n- Unter Beiträgen ist der 2024 eingegangene Planungskostenanteil des Kantons an die Planung der \n\nTieflage der S6 verrechnet. \n\n \n\n13.3.6 Stellenplan \n\n  \nRechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nunbefristet  - 2.60 2.60 0.00 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Verkehrsnetz 106 Inhaltsverzeichnis \n\n13.4 Bereich Verkehrsnetz \n\n13.4.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nZwei wichtige Massnahmen waren im Berichtsjahr zur Ausführung vorgesehen. Die Ausführung des \n\nProjekts «Neugestaltung / Erneuerung Bachtelenweg» erfolgte planmässig. Der Ausführungszeitpunkt \n\ndes Projekts «Erneuerung Rudolf Wackernagel-Strasse» hat sich hingegen verzögert, weil auf Antrag \n\nder Sachkommission noch andere Ausführungsvarianten geprüft werden. Weitere Strassenbaumass-\n\nnahmen wurden bei der Geschäftsstelle Infrastruktur des Kantons Basel-Stadt für den Meierweg und \n\nGrenzacherweg angemeldet. \n\nDie koordinierten Werkleitungs- und Strassenbaumassnahmen in der Rössligasse und im Webergäss-\n\nchen konnten fertiggestellt werden. Offen sind noch abschliessende Arbeiten wie die Instandstellung \n\nder Baumrabatten in der Rössligasse sowie die Sanierung der Kanalisation. \n\nIm Weiteren konnte die Umrüstung der öffentlichen Beleuchtung von Kompaktsparlampen auf die \n\nneuste Technik mit LED-Leuchten grösstenteils abgeschlossen werden. Ausnahmen sind die Strassen, \n\nbei welchen die Umrüstung im Zuge der bevorstehenden Strassensanierungsarbeiten erfolgt: In der \n\nRudolf Wackernagel-Strasse, Bäumlihofstrasse, Rauracherstrasse, Kohlistieg, Hörnliallee u.a.. \n\n \n\n13.4.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Verkehrsnetz. Werterhaltender Unterhalt sowie Neuerstellung / Erneuerung des Verkehrsnetzes. \n\nDazu gehören Strassen, Wege, Kunstbauten, öffentliche Beleuchtung. Bewirtschaftung der Allmend. \n\n \n\n13.4.3 Zielsetzungen \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\n \nReduzierung der Lichtemissionen im Gemeindegebiet \n \n \n\nNachhaltigkeits-\nstrategie N2 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Es wird geprüft, ob in den Naturobjekten, Siedlungsrandberei-\nchen und anderen für die Natur sensiblen Zonen (z.B. Vernet-\nzungsachsen) die öffentliche Beleuchtung und allenfalls private \nBeleuchtungen reduziert werden können. Des Weiteren soll ge-\nprüft werden, ob ein Gesamtkonzept für die Reduktion der Lichte-\nmissionen im Gemeindegebiet sinnvoll ist. \n\nDas Projekt zur Reduktion von Lichtemissionen konnte auf-\ngrund anderer wichtiger Projekte nicht wie geplant voran-\ngetrieben werden. An wichtigen Stellen konnten kleinere \nMassnahmen umgesetzt werden. Beispielsweise wurden \ngezielt Blenden und Blendraster an den Leuchten montiert. \nZudem startete man einen Pilotversuch mit Bewegungs-\nsensoren, welche an zwei Teststrecken montiert wurden \n \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 1.3 \n\nRiehen saniert die gemeindeeigene Infrastruktur nachhaltig. \n\nSachstrategie \nWasser Wa1, \nWerterhaltungs-\nstrategie W2, \nSachstrategie \nMobilität M2 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Die Verkehrsflächen werden auf das notwendige Minimum redu-\nziert und soweit möglich zugunsten von Grünflächen und Bäumen \nentsiegelt. \n\nIm Berichtsjahr wurden keine Strassenumgestaltungen pro-\njektiert oder umgesetzt. Es wurden daher auch keine Flä-\nchen entsiegelt. \n \n \n\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Wasser-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Wasser-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Werterhaltungsstrategie.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Werterhaltungsstrategie.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Mobilitaet-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Mobilitaet-2024.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Verkehrsnetz 107 Inhaltsverzeichnis \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n2. Die Strassenabschnitte gemäss Liste in Kap. 10.4.5 werden \nwerterhaltend erneuert bzw. neu erstellt. \n\nAufgrund von offenen Fragen bei der Projektierung sowie \nder Koordination mit angrenzenden Projekten verschieben \nsich die Baustarts bei diversen Bauvorhaben. Dies betref-\nfen u.a. im Jahr 2024 die Projekte Rudolf Wackernagel-\nStrasse, Rauracherstrasse, Bäumlihofstrasse und \nSchmiedgasse / Mohrhaldenstrasse. \n\n3. Das Erschliessungsprogramm altrechtlich zur Bebauung freige-\ngebener Allmendwege wird gemäss "Projekte und Investitionen" \numgesetzt. \n\nBei den zur Ausführung geplanten Projekten konnte nur im \nArtelweg für die Landbereinigung der Bodenpreis – auf Ba-\nsis der Richtpreisangabe der kantonalen Bodenbewer-\ntungsstelle – durch den Gemeinderat festgelegt werden. \nSobald das Landbereinigungsverfahren abgeschlossen ist, \nwird unmittelbar vor oder nach Baubeginn der Beitragsplan \nöffentlich aufgelegt und den Betroffenen eine provisorische \nStrassenbeitragsrechnung zugestellt. \nIm baulich abgeschlossenen Projekt Störklingasse ist die \ndefinitive Strassenbeitragsrechnung noch ausstehend. \n\n4. Bushaltestellen der überörtlichen Linien 32 und 34 auf Gemein-\ndestrassen werden gemäss "Projekte und Investitionen" behinder-\ntengerecht umgestaltet.  \n\nMit den Projekten Schmiedgasse / Mohrhaldenstrasse, \nBäumlihofstrasse und Schützengasse wurden auch weitere \nbehindertengerechte Bushaltestellen projektiert. Die Aus-\nführung erfolgt ab 2025. \n\n \n\n13.4.4 Indikatoren \n\nEs wurden keine Indikatoren definiert. \n\n \n\n13.4.5 Projekte und Investitionen zur Kenntnisnahme \n\nKategorien in Ausgabenbewilligungen Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nTCHF ER / GR bereits vorhanden 2023 2024 2024 2024 \n\nStrassen und Verkehrswege     \n\nStrassen und Ver-\nkehrswege \n\nER 02.04.2024; Bäumlihofstrasse, Belagsersatz \n/ Erneuerung OeB \n\n- -8 -400 392 \n\nStrassen und Ver-\nkehrswege \n\nER 24.09.2020 / 18-22.065.01; Raura-\ncherstrasse, Erneuerung OeB / Trottoirüberfahr-\nten \n\n- 0 -163 163 \n\nStrassen und Ver-\nkehrswege \n\nER 24.11.2021 / 18-22.106.01; Rössligasse, Er-\nneuerung Strasse inkl. OeB \n\n- -1’008 -1’630 622 \n\nStrassen und Ver-\nkehrswege \n\nER 09.01.2024; Schmiedgasse / Mohrhal-\ndenstrasse, Erneuerung Strassen inkl. OeB und \nBehiG Haltestellen "Schmiedgasse" \n\n- -12 -315 303 \n\nStrassen und Ver-\nkehrswege \n\nER 26.08.2020 / 18-22.056.01; Öffentl. Beleuch-\ntung, Erneuerung / Umrüstung auf LED \n\n- -513 -1’000 487 \n\nStrassen und Ver-\nkehrswege \n\nGR 05.09.2023; Rudolf Wackernagel-Strasse, \nErneuerung Strasse inkl. OeB \n\n- 0 -154 154 \n\nStrassen und Ver-\nkehrswege \n\nER 25.11.2020 / 18-22.074.01; Webergässchen, \nTeilerneuerung / Instandstellung Plattenbelag \n\n- -229 -303 74 \n\ndiverse Projekte \nStrassen und Ver-\nkehrswege \n\n  - -295 -1’886 1’591 \n\nInvestitionsbei-\nträge von Privaten \nHaushalten \n\n  - - 87 -87 \n\nNettoinvestitionsausgaben - -2’065 -5’764 3’699 \n\n \n\nIn welchem Jahr welche Massnahmen realisiert werden können, ist bei mehrjährigen Projekten jeweils \n\nschwierig zu budgetieren, da Verzögerungen aus verschiedenen Gründen möglich sind (Einsprachen, \n\npolitscher Prozess, Koordination mit Werkleitungseigentümern).   \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Verkehrsnetz 108 Inhaltsverzeichnis \n\n13.4.6 Erfolgsrechnung \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                    -                    -685                  -665                    -20  \n\n31 Sachaufwand                    -                    -708                -1’154                   446  \n\n33 Abschreibungen                    -                  -1’807                -5’680                 3’872  \n\n36 Transferaufwand                    -                    -355                  -365                     10  \n\nTotal Aufwand                    -                 -3’555               -7’864                4’309  \n\n41 Regalien und Konzessionen                    -                       51                     -                       51  \n\n42 Entgelte                    -                     494                   506                    -12  \n\n46 Transferertrag                    -                       50                     50                     -    \n\nTotal Ertrag                    -                     595                   556                     39  \n\nErgebnis                    -                 -2’960               -7’308                4’348  \n\n \n\nDas Budget wurde um rund TCHF 4’348 (59.5%) unterschritten. Die Rechnung im Bereich des Auf-\n\nwands fiel dabei tiefer aus als erwartet. Dies im Wesentlichen aufgrund der niedrigeren Abschreibungs-\n\nsumme und dem niedrigeren Sachaufwand. Höher als erwartet fielen hingegen die Erträge von Entgel-\n\nten und sonstige Beiträge aus der Allmendbewirtschaftung aus.  \n\n \n\n13.4.7 Stellenplan \n\n  \nRechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nunbefristet  - 4.00  4.00 0.00 \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Wasser 109 Inhaltsverzeichnis \n\n13.5 Bereich Wasser \n\n13.5.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nEs wurden in den vergangenen Jahren kontinuierlich Anpassungen an den Gewässern vorgenommen, \n\num eine bessere Ableitung von Starkniederschlägen zu gewährleisten. Ein zuverlässiger Schutz des \n\nSiedlungsraums wird aber erst nach dem Bau der Hochwasserrückhaltebecken vorhanden sein. Im Be-\n\nrichtsjahr wurde zusammen mit den kantonalen Behörden die Ausschreibung der Planerarbeiten für die \n\nRückhaltebecken am Bettingerbach, Immenbach und Hungerbach vorbereitet. Die Bauprojekte werden \n\nvoraussichtlich Ende des Jahres 2025 vorliegen. Anschliessend wird das Baubewilligungsverfahren \n\ndurchgeführt. Die Planung der Hochwasserschutzmassnahmen für den Aubach müssen mit den Mass-\n\nnahmen in Inzlingen koordiniert werden.  \n\nDas Projekt SlowWater, welches das Ziel verfolgt den Regenwasserabfluss im Kulturland zu verlangsa-\n\nmen und die Erosion des Bodens zu reduzieren, wird parallel zu den Hochwasserrückhaltemassnahmen \n\numgesetzt. Erste Massnahmen in der Bewirtschaftung der Landwirtschaftsflächen wurden bereits um-\n\ngesetzt.  \n\n \n\n13.5.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Wasser. Gewässerbauliche Massnahmen zur Revitalisierung der Gewässer. Unterhalt und Erneue-\n\nrung des Brunnwassernetzes. Sicherstellung von gewässerschutzgesetzkonformen Liegenschaftsent-\n\nwässerungen sowie des Grundwasserschutzes in den Quellgebieten. \n\n \n\n13.5.3 Zielsetzungen \n\n \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\nAnfallendes Regenwasser von Dächern, Wegen und Plätzen wird, soweit wirtschaftlich verhältnismässig,  \nretensiert, verdunstet oder versickert. \n\nSachstrategie \nWasser Wa2 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Fachplanende und Bauherrschaften werden an den Beratungs-\ngesprächen darüber informiert, ob und wie unverschmutztes Re-\ngenwasser, retensiert, verdunstet oder versickert werden kann. \n \n\nIn den Beratungsgesprächen zeigt sich, dass bei Neubau-\nten praktisch immer eine Dachwasserversickerung- oder \nnutzung geplant wird. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 2 \n\nDie Bäche fliessen naturnah, hochwassersicher und führen nicht zu Problemen bei den Quellüberläufen. \nSachstrategie \nWasser Wa5 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Bei den Wassergräben im Brühl wird ein eingedolter Abschnitt \nrevitalisiert. \n \n\nAufgrund von Sparmassnahmen wurde auf die Erarbeitung \nder Revitalisierung verzichtet. \n\n2. Der Aubach wird im Bereich der unteren Auquelle revitalisiert, \num die Probleme beim Quellüberlauf zu beseitigen. \n\nIm Berichtsjahr ist ein Variantenstudium und anschliessend \nein Vorprojekt ausgearbeitet worden.  \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 3 \nNeben den Retentionsmassnahmen wird Riehen mit einem breiten Katalog an naturnahen Massnahmen vor \nHochwasser geschützt1.  \n\nSachstrategie \nWasser Wa5 \n\n \n1 1 EZ 3 wurde mit Beschluss des Einwohnerrats am 13. Dezember 2023 ergänzt. \n\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Wasser-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Wasser-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Wasser-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Wasser-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Wasser-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Wasser-2024.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Wasser 110 Inhaltsverzeichnis \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Für die Hochwasserschutzprojekte beim Immen-, Bettinger- und \nHungerbach sind die Bau- und Ausführungsprojekte auszuarbei-\nten. \n\nDie Ausarbeitung der Submissionsunterlagen hat viel Zeit \nin Anspruch genommen, u. a. aufgrund von Anforderungen \ndes Kantons. Auf Ende des Berichtsjahres ist die öffentli-\nche Ausschreibung der Planungsarbeiten für das Baupro-\njekt eingeleitet worden. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 4 \n\nAufgrund der Aufhebung der Hinteren Auquelle sind die Grundwasserschutzzonen anzupassen. Riehen si-\nchert das eigene Quellwasser durch Überprüfung der Schutzzonen. \n\nSachstrategie \nWasser Wa6 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Auswertung der Messkampagne von 2023, Entwurf der bereinig-\nten Grundwasserschutzzonen sowie Durchführung der öffentlichen \nPlanauflage. \n\nDie Ausarbeitung des hydrogeologischen Berichts sowie \ndes Grundwasserschutzkonzeptes ist im Berichtsjahr vor-\ngenommen worden. Die öffentliche Planauflage wird im \nJahr 2025 umgesetzt \n\n \n\n13.5.4 Projekte und Investitionen zur Kenntnisnahme \n\nKategorien in Ausgabenbewilligungen Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nTCHF ER / GR bereits vorhanden 2023 2024 2024 2024 \n\nÜbriger Tiefbau     \n\nWasser \nER 08.02.2023 / 22-26.006.01; Hochwasser-\nschutz Bettingerbach \n\n- -4 - -4 \n\nWasser \nER 08.02.2023 / 22-26.006.01; Hochwasser-\nschutz Hungerbach \n\n- -4 - -4 \n\nWasser \nER 08.02.2023 / 22-26.006.01; Hochwasser-\nschutz Immenbach \n\n- -4 - -4 \n\nWasser \nER 05.12.2003; Aubach: Sanierung Uferverbau-\nung und Quellfassungen \n\n- - -100 100 \n\nNettoinvestitionsausgaben - -12 -100 88 \n\n \n\nBegründung der Abweichungen: \n\n- Bei den Hochwasserschutzmassnahmen sind die Kosten für die Planerausschreibung angefallen. \n\n- Das Projekt Sanierung Uferverbauung und Quellfassungen hat sich aufgrund anderer Prioritäten \n\nverzögert. \n\n \n\n13.5.5 Erfolgsrechnung \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                    -                    -469                  -470                      1  \n\n31 Sachaufwand                    -                    -130                  -261                   131  \n\n33 Abschreibungen                    -                    -371                  -377                      6  \n\nTotal Aufwand                    -                    -970               -1’108                   139  \n\n42 Entgelte                    -                     118                   135                    -17  \n\n46 Transferertrag                    -                     147                   212                    -65  \n\nTotal Ertrag                    -                     265                   347                    -82  \n\nErgebnis                    -                    -705                  -762                     57  \n\n \n\nDas Budget wurde um rund TCHF 57 (7.5%) unterschritten. Die Abweichungen sind folgendermassen \n\nbegründet: \n\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Wasser-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Wasser-2024.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Wasser 111 Inhaltsverzeichnis \n\n- Der Sachaufwand war im Bereich Unterhalt Wasserbau tiefer als budgetiert. Auf die Aufhebung der \n\nEindolung im Brühl sowie die Sanierung eines Schiebers am Weilmühleteich wurde aus Spargrün-\n\nden verzichtet. \n\n- Im Budget waren die Gebühreneinnahmen aus dem Kanalisationsbewilliungsverfahren budgetiert, \n\ndiese wurden jedoch in der Spezialfinanzierung Abwasser verbucht. \n\n \n\n13.5.6 Stellenplan \n\n  \nRechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nunbefristet  - 3.00 3.00 0.00 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Spezialfinanzierung K-Netz 112 Inhaltsverzeichnis \n\n13.6 Bereich Spezialfinanzierung K-Netz \n\n13.6.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nDas K-Netz verzeichnet auch im Jahr 2024 einen Kundenrückgang, jedoch fällt dieser Rückgang etwas \n\nschwächer aus als in den Vorjahren. In den beiden wichtigsten Kategorien Grundangebot (-3,3%) und \n\nInternet (3,8%) verlor das Netz am wenigsten Kunden. Um im stark umkämpften Markt bestehen zu \n\nkönnen, wird das Netz modernisiert. 2024 wurde das Ausschreibungsverfahren durchgeführt und die \n\nArbeiten schliesslich deutlich unter dem Kostenvoranschlag vergeben, sodass das K-Netz ab Januar \n\n2025 modernisiert werden kann. Hauptziele sind die Netzstabilität zu erhöhen und die Leistungsfähigkeit \n\nzu steigern. Die Bevölkerung wurde Ende Jahr über das Projekt u.a. in einem Schreiben informiert, in \n\ndem man auch auf die Attraktivität des K-Netzes hinweisen konnte. Zudem konnten weitere Werbemas-\n\nsnahmen definiert werden, welche im Zusammenhang mit der Netzentwicklung umgesetzt werden sol-\n\nlen. \n\n13.6.2 Aufgaben im Bereich \n\nA K-Netz. Planung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes für Fernseh-, Radio-, Internet- \n\nund Telefonie-Angebote. \n\n13.6.3 Zielsetzungen \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\nNeubauten werden an das K-Netz angeschlossen. \nSachstrategie K-\nNetz KN3 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Aktives Anwerben der Bauherrschaften zum Anschluss an das \nK-Netz (z.B. mit Glasfaseranschluss). \n\nDie Bauherrschaften werden im Baubewilligungsverfahren \nproaktiv und durch direkte Kontaktaufnahme auf das K-\nNetz und die Möglichkeiten eines Anschlusses aufmerksam \ngemacht. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 2 \n\nDie Dienstleistungsangebote und deren Stärken sind der Bevölkerung bekannt. Der Kundenrückgang wird \ngestoppt. \n\nSachstrategie K-\nNetz KN2 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Werbung in Zeitungen, Social Media etc. Es wurde im Zusammenhang mit der Netzmodernisierung, \nin der Riehener Zeitung auf das K-Netz hingewiesen. Des \nWeiteren erhielt das K-Netz einen neuen Auftritt und eine \neigene Webseite, auf der alle wichtigen Informationen zum \nK-Netz und vor allem auch über die Netzmodernisierung \nenthalten sind. \n\n2. Schreiben an alle Haushalte mit neuen Aktionen, Hinweise auf \ndas K-Netz und dessen Vorteile wie auch anstehende technische \nNeuerungen. \n\nIm Zusammenhang mit der Netzmodernisierung wurden \nalle Haushalte mit einem Schreiben auf die anstehenden \nModernisierungsmassnahmen und der Attraktivität des K-\nNetzes hingewiesen. \n\n3. Aktives Anwerben von Neukunden in Mietwohnungen über bzw. \nmit Hilfe von Liegenschaftsverwaltungen \n\nEs konnte noch kein sinnvolles Vorgehen gefunden wer-\nden, wie Neuzuzüger schon vor dem Zuzug erreicht und \nbeworben werden können. Möglichkeiten werden weiterhin \ngeprüft. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 3 Mögliche zukunftsgerichtete Geschäftsmodelle sind bekannt. \nSachstrategie K-\nNetz KN4 \n\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-K-Netz-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-K-Netz-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-K-Netz-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-K-Netz-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-K-Netz-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-K-Netz-2024.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Spezialfinanzierung K-Netz 113 Inhaltsverzeichnis \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Ausarbeiten von alternativen Geschäftsmodellen zur Optimie-\nrung der Geschäftsprozesse. \n\nAufgrund der Komplexität kann eine solche Zielsetzung \nnicht ohne externe Hilfe erreicht werden. Daher setzte man \nsich mit einer spezialisierten Firma in Verbindung, welche \nnun im Jahr 2025 zusammen mit den Verantwortlichen der \nGemeinden Riehen und Bettingen Lösungsmöglichkeiten \naufzeigen wird. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 1.3 \n\nRiehen saniert die gemeindeeigene Infrastruktur nachhaltig. \nSachstrategie K-\nNetz KN1 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Umsetzung Netzentwicklungsprojekt gemäss ER-Entscheid bis \nEnde 2026. \n\nDie Netzmodernisierung wird im ersten Halbjahr 2025 fer-\ntiggestellt. \n\n \n\n13.6.4 Indikatoren \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\n Einheit 2023 2024 2024 2024 \n\nEZ 1.1 Alle Neuanschlüsse, Anschlussquote % - 70 100 -30 \n\nEZ 2.1 \nKundenentwicklung Grundanschluss, \nStand 31.12. \n\n5’475 5’327 5’600 -273 \n\nLZ 1.3.5 \nKundenentwicklung Internet, Stand \n31.12. \n\n1’784 1’709 1’800 -91 \n\n \n\nBemerkung: \n\nEZ 1.1: Leider konnten nicht alle Bauherrschaften von einem Anschluss an das K-Netz überzeugt wer-\n\nden. Die als «angeschlossen» aufgeführten Liegenschaften besitzen nur teilweise eine Kabelzuleit-\n\nung. Aus Kostengründen wurde nur eine Zuleitung erstellt, wenn der Anschluss auch wirklich genutzt \n\nwird. Leerrohre wurden jedoch bei allen als «angeschlossen» aufgeführten Liegenschaften eingelegt, \n\ndamit ein Anschluss auf Nachfrage ohne grossen Aufwand realisiert werden kann. \n\n \n\nProjekte und Investitionen zur Kenntnisnahme \n\nKategorien in Ausgabenbewilligungen Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nTCHF ER / GR bereits vorhanden 2023 2024 2024 2024 \n\nÜbriger Tiefbau     \n\nK-Netz \nER 24.11.2021 / 18-22.105.01;  \nK-Netz, Netzentwicklung \n\n- -276 -3’000 2’724 \n\nNettoinvestitionsausgaben - -276 -3’000 2’724 \n\n \n\nDie Netzentwicklung wurde 2024 öffentlich ausgeschrieben und wird deutlich günstiger als angenom-\n\nmen. Mit der Ausführung wurde Ende 2024 begonnen, der grosse Teil der Massnahmen wird erst \n\n2025 ausgeführt.  \n\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-K-Netz-2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-K-Netz-2024.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Spezialfinanzierung K-Netz 114 Inhaltsverzeichnis \n\n13.6.5 Erfolgsrechnung \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n31 Sachaufwand                    -                    -595                  -776                   181  \n\n33 Abschreibungen                    -                    -222                  -559                   337  \n\n35 Einlagen in Spezialfinanzierungen und Fonds                    -                    -681                     -                    -681  \n\n36 Transferaufwand                    -                    -130                  -120                    -10  \n\nTotal Aufwand                    -                 -1’628               -1’455                  -173  \n\n42 Entgelte                    -                   1’628                 1’680                    -52  \n\nTotal Ertrag                    -                  1’628                1’680                    -52  \n\nErgebnis                    -                        0                   225                  -225  \n\n \n\nDie Rechnung hat mit einem Überschuss von TCHF 681, welcher als Einlage in «Spezialfinanzierung \n\nund Fonds» gutgeschrieben wird, deutlich besser abgeschlossen als budgetiert. Die Abweichungen sind \n\nfolgendermassen begründet: \n\n- Der Sachaufwand konnte im Jahr 2024 niedriger gehalten werden als budgetiert. Dies lag einer-\n\nseits daran, dass weniger Ersatzkomponenten verbaut werden mussten, andererseits mussten \n\nweniger Neuanschlüsse erstellt werden. Schliesslich waren auch die vertraglichen Kosten an den \n\nProvider ImproWare AG tiefer, weil diese von der Kundenzahl abhängig ist und ein Kundenrück-\n\ngang zu verzeichnen war. \n\n- Es sind deutlich geringere Abschreibungskosten verbucht, weil die Netzmodernisierung erst im \n\nJahr 2025 begonnen werden konnte.  \n\n- Die Entgelte fielen aufgrund des anhaltenden Kundenrückgangs niedriger aus als erwartet.   \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Spezialfinanzierung Abwasser 115 Inhaltsverzeichnis \n\n13.7 Bereich Spezialfinanzierung Abwasser \n\n13.7.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nIm Jahr 2024 wurde der Zustand eines Viertels des Kanalisationsnetzes untersucht. Die Auswertung \n\nhat ergeben, dass die Vorgabe in der Werterhaltungsstrategie (minimaler Wert von 3.9) mit einem \n\nDurchschnittswert von 3.94 erreicht ist.  \n\nMit der Planung der neuen Kanalisation in der Morystrasse wurde noch zugewartet, da die Planung der \n\nStrassensanierung noch nicht abgeschlossen ist und dies Einfluss auf die neue Linienführung der Ka-\n\nnalisation hat. Neben den Kanalisationsleitungen beinhaltet das Kanalisationsnetz auch noch Ingeni-\n\neurbauwerke, welche ebenfalls unterhalten werden müssen. Im Berichtsjahr wurde die Pumpenstation \n\nim Spittelmattweg vollumfänglich instand gestellt. \n\nUm eine optimale Koordination der Bauarbeiten im Dorfzentrum (Rössligasse, Webergässchen und \n\nSchmiedgasse) vornehmen zu können, konnte erst mit den Sanierungsarbeiten an den Hausanschlüs-\n\nsen und den privaten Kontrollschächten begonnen werden. Die Hauptarbeiten werden 2025 durchge-\n\nführt. Die Planung und Ausführung der Kanalisationsleitungen im Artelweg und Auhaldenweg können \n\nerst vorgenommen werden, wenn die Landbereinigungsverfahren abgeschlossen sind. \n\n \n\n13.7.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Abwasser. Werterhaltender Unterhalt sowie Erneuerung des Kanalisationsnetzes und deren Spezi-\n\nalbauwerke. \n\n13.7.3 Zielsetzungen \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\nAnfallendes Regenwasser von Dächern, Wegen und Plätzen wird, soweit wirtschaftlich verhältnismässig, re-\ntensiert, verdunstet oder versickert. \n\nNachhaltigkeits-\nstrategie N1, N2 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Um Gewässer zu schonen und das Kanalisationsnetz zu entlas-\nten, werden bei jedem geplanten Strassenbauprojekt Massnahmen \ngeprüft, ob und wie das anfallende Regenwasser retensiert, ver-\ndunstet oder versickert werden kann. \n\nIm Berichtsjahr wurden keine Strassenumgestaltungen pro-\njektiert oder umgesetzt. Es wurden daher auch keine Flä-\nchen entsiegelt. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 1.3 \n\nRiehen saniert die gemeindeeigene Infrastruktur nachhaltig. \nWerterhaltungs-\nstrategie W3 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. In Koordination mit den Strassenbaumassnahmen werden Sa-\nnierungsarbeiten an der öffentlichen Kanalisation und den Hausan-\nschlussleitungen gemäss "Projekte und Investitionen" umgesetzt. \n\nAuf Ende des Berichtjahrs hat man mit Sanierungsarbeiten \nim Dorfzentrum (Rössligasse, Webergässchen und \nSchmiedgasse) angefangen. In weiteren Strassen (Artel-\nweg, Auhaldenweg, Morystrasse, Rudolf Wackernagel-\nStrasse) ist man in der Planungs- und Koordinationsphase \n\n \n\n  \n\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Werterhaltungsstrategie.pdf\nhttps://www.riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Werterhaltungsstrategie.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Spezialfinanzierung Abwasser 116 Inhaltsverzeichnis \n\n \n\n13.7.4 Projekte und Investitionen zur Kenntnisnahme \n\nKategorien in Ausgabenbewilligungen Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nTCHF ER / GR bereits vorhanden 2023 2024 2024 2024 \n\nÜbriger Tiefbau, Abwasserbeseitigung     \n\nSanierung Kanali-\nsation \n\nER 25.11.2020 / 18-22.074.01; Rössligasse, Er-\nneuerung Kanalisation inkl. Dorfzentrum \n\n- -47 -315 268 \n\nSanierung Kanali-\nsation \n\nDiverse Sanierungsprojekte - -4 -180 176 \n\nMobilien GR 07.11.2023; Sanierung Pumpanlage - -91 -50 -41 \n\nPrivate Haushalte Kanalisationsbeiträge - 1’600 - 1’600 \n\nNettoinvestitionsausgaben - 1’458 -545 2’003 \n\n \n\nBegründung der Abweichungen: \n\n- Die Sanierung der Kanalisation in der Rössligasse wurde erst teilweise im Jahr 2024 ausführt; sie \n\nwird im Jahr 2025 abgeschlossen. \n\n- Im Jahr 2024 sind keine wesentlichen Sanierungsprojekte angefallen. \n\n- Die Kosten der Sanierung Pumpenanlage Spittelmattweg ist aufgrund des konkreten Projekts teu-\n\nrer ausgefallen als ursprünglich in der groben Investitionsplanung angenommen. \n\n- Kanalisationsbeiträge werden einmalig bei Neu-, Um-, oder Ausbauten von Liegenschaften erho-\n\nben und betragen 2% des Gebäudeversicherungswerts. Diese Beiträge reduzieren die Investiti-\n\nonskosten der Gemeinde für Kanalisationsbauten und werden deshalb in der Anlagenbuchhaltung \n\nder Gemeinde entsprechend verbucht (Passivierung).  \n\n \n\n \n\n13.7.5 Erfolgsrechnung \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n31 Sachaufwand                    -                    -243                  -248                      5  \n\n33 Abschreibungen                    -                  -1’507                -1’781                   274  \n\n36 Transferaufwand                    -                    -520                  -174                  -346  \n\nTotal Aufwand                    -                 -2’271               -2’203                    -67  \n\n42 Entgelte                    -                   1’780                 2’375                  -595  \n\n45 Entnahmen aus Spezialfinanzierungen und Fonds                    -                       92                     -                       92  \n\n46 Transferertrag                    -                     398                   350                     48  \n\nTotal Ertrag                    -                  2’271                2’725                  -454  \n\nErgebnis                    -                       -                     522                  -522  \n\n \n\nDie Rechnung hat mit einer Unterdeckung von TCHF 92, welche als Entnahme der «Spezialfinanzierung \n\nund Fonds» belastet wird, deutlich schlechter abgeschlossen als budgetiert. Die Abweichungen sind \n\nfolgendermassen begründet: \n\n- Unter Transferaufwand sind die kalkulatorischen Zinsen in der Höhe von TCHF 363 verbucht, wel-\n\nche im Budget, bedingt durch die Systemumstellung, noch nicht enthalten waren.  \n\n- Die Entgelte sind deutlich tiefer ausgefallen, weil die Kanalisationsbeiträge im Budget noch voll \n\nder Jahresrechnung belastet wurden, in der Rechnung dagegen wie Investitionen abgeschrieben \n\nwerden. Auch diese Differenz ist bedingt durch die Systemumstellung. \n\n- Die Abschreibung der Kanalisationsbeiträge hat hingegen dazu geführt, dass die Abschreibungs-\n\nkosten tiefer sind als budgetiert. Ein weiterer Grund ist die durchgeführte Wertberichtigung des \n\nKanalisationsnetzes.  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nErfolgsrechnung Übersicht Ressort 117 Inhaltsverzeichnis \n\n14 Ressort Werkdienste \n\n14.1 Erfolgsrechnung Übersicht Ressort \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\nTotal Interne Dienste                    -    -3’879 -4’288 409 \n\nTotal Strassenunterhalt                    -    -2’727 -3’103 375 \n\nTotal Entsorgung                    -    -612 -818 206 \n\nTotal Gemeindegärtnerei                    -    -3’711 -3’929 218 \n\nTotal Forst                    -    -223 -387 164 \n\nErgebnis der Jahresrechnung                    -    -11’152 -12’524               1’372  \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Interne Dienste 118 Inhaltsverzeichnis \n\n14.2 Bereich Interne Dienste \n\n14.2.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nAlle geplanten Aufgaben laut AFP 2024 wurden umgesetzt, jedoch wurden einige Arbeitsbereiche \n\ndurch anderweitige Projekte beeinflusst, bei denen die Internen Dienste als Schnittstellenbetrieb ihre \n\nDienstleistungen einsetzen konnten. Die Integration der Gemeindegärtnerei in den Werkhof konnte \n\nper Juni 2024 während des laufenden Betriebes erfolgreich umgesetzt werden. Damit dieses heraus-\n\nfordernde Ziel erreicht werden konnte, waren seit dem Jahr 2023 viele koordinierende Einsätze der \n\nInternen Dienste notwendig. Auf Grund der etappierten Bauweise mussten im Werkhofgebäude immer \n\nwieder Räume leergeräumt, Materialen und Werkzeuge zwischengelagert und den neuen Gegeben-\n\nheiten entsprechen zurückgeräumt werden. Diese Arbeiten erfolgten während des laufenden Betrie-\n\nbes, ohne diesen einzuschränken. Auch während des Umzugs der Gemeindegärtnerei in den Werkhof \n\nwurden die Mitarbeitenden der Gemeindegärtnerei und das Umzugsteam von den Internen Diensten \n\nunterstützt. Die Einführung des «Neuen Steuerungsmodells Riehen (NSR)» war für die Internen \n\nDienste ressourcenintensiv, verlief aber besser als erwartet. Die prognostizierten Kennzahlen für den \n\nRecyclingpark konnten nicht erfüllt werden, da der provisorische Recyclingparkbau per April 2024 ge-\n\nschlossen und demontiert wurde, um einen Neubau aufzustellen. Durch Bauverzögerungen konnte \n\nder Recyclingpark erst nach fünf Monaten wieder geöffnet werden, die Wiederaufnahme des Betriebs \n\nerfolgte per 2. September 2024. Trotz dieser zusätzlichen Herausforderungen konnten die regulären \n\nAufgaben der Internen Dienste planmässig und effizient bewältigt werden. \n\n14.2.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Interne Dienste. Fachliche, organisatorische, finanzielle und personelle Leitung der Internen Dienste. \n\nOrganisation und Umsetzung der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes der gesamten Werk-\n\ndienste. \n\n \n\nB Mechanische Werkstatt. Wartungs- und Reparaturarbeiten an sämtlichen Geräten, Maschinen und \n\nFahrzeugen, inklusive technische und mechanische Arbeiten an gemeindeeigenen Infrastrukturen. \n\n \n\nC Magazinbetrieb. Bewirtschaftung von Verbrauchsmaterial und Leihgegenständen wie Marktstände \n\nund Festmaterial. Lieferungen und Transporte für die gesamte Verwaltung und Wartung diverser ge-\n\nmeindeeigenen Utensilien. \n\n \n\nD Handwerkerteam. Handwerkliche Allrounder, Schlosser und Schreiner. Ein grosser Teil der Einsätze \n\nwird in Schulen, Museen und auf der Allmend getätigt, wie auch an weiteren gemeindeeigenen Infra-\n\nstrukturen. \n\n \n\nE Recyclingpark. Operativer Betrieb des Recyclingparks nach den Vorgaben zur Abfallbewirtschaf-\n\ntung. \n\n \n\n14.2.3 Zielsetzungen \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\n \n \n \nDie Gemeinde bekräftigt den allgemeinen Grundsatz der zentralen Beschaffung von immatrikulierten Fahr-\nzeugen, Geräten und Maschinen bis Ende 2026. \n \n \n \n \n\nNachhaltigkeits-\nstrategie N4 & \nN6 und  \nSachstrategie In-\nterne Dienste \nID1 & ID2 \n\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Interne-Dienste-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Interne-Dienste-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Interne-Dienste-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Interne Dienste 119 Inhaltsverzeichnis \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Die unterschiedlichen Beschaffungsprozesse werden bis Ende \n2026 definiert und vollständig dokumentiert. \n\nAktuell werden erste Grundlagen mit dem Beschaffungs-\nprozess der E-Abfallsammelfahrzeuge erarbeitet und doku-\nmentiert. \n\n2. Für ein einheitliches, nachvollziehbares und transparentes Vor-\ngehen sollen bis Ende 2026 Grundlagen in Form von Richtlinien \nerarbeitet werden. \n \n\nErste Grundlagenformulierungen sind in Arbeit. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 2 \n\nDie Gemeinde stellt einen attraktiven Recyclingpark im Werkhof für die Kundschaft zur Verfügung. \n\nNachhaltigkeits-\nstrategie N6 und \nOberziel 6, Poli-\ntik und Verwal-\ntung und Sach-\nstrategie Interne \nDienste ID4 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Attraktives und zeitgemässes Entsorgungsangebot. Das aktuelle Entsorgungsangebot wird überprüft. \n\n2. Kundenfreundliches, dienstleistungsorientiertes Handeln durch \ndie Mitarbeitenden des Recyclingparks. \n\nDurch interne Mitarbeiterschulungen wird das Personal des \nRecyclingparks laufend instruiert. \n\n3. Dokumentation von Besucherzahlen, kostenlose- und kosten-\npflichtige Entsorgungen, wie auch Angebotsänderungen. \n\nDie Zahlen werden erfasst und sind in den Kennzahlen er-\nsichtlich. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 6.1 \n\nRiehen richtet seine Dienstleistungen auf die Bedürfnisse der Bevölkerung aus, unter Berücksichtigung des \ndigitalen Wandels, mit dem Ziel, möglichst viele Dienstleistungen online anbieten zu können. \n\nOberziel 6 Politik \nund Verwaltung \nund Sachstrate-\ngie Interne \nDienste ID3 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Einführung von softwaregestützten Lösungen, um die Arbeits-\nprozesse effizienter und effektiver zu gestalten. \n\nMit der Grundlagenevaluation wurde gestartet, der Projekt-\nInitialisierungsauftrag wurde erstellt und genehmigt. \n\n2. Betreiben eines attraktiven und dienstleistungsorientierten Re-\ncyclingparks. \n\nWird täglich ausgeführt, stetige Weiterentwicklungen wer-\nden geprüft. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 6.2 \n\nRiehen fördert die Nachhaltigkeit in der öffentlichen Beschaffung der Gemeinde. \n\nOberziel 6 Politik \nund Verwaltung \nund Sachstrate-\ngie Interne \nDienste ID2 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Zentralisiertes, nachvollziehbares und transparentes Vorgehen \nbei Anschaffungen von immatrikulierten Fahrzeugen mit Blick auf \ndie ökologische und ökonomische Nachhaltigkeit. \n\nSiehe EZ 1. \nErste Grundlagen wurden geschaffen. \n\n \n\n  \n\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Interne-Dienste-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Interne-Dienste-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Interne-Dienste-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Interne-Dienste-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Interne-Dienste-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Interne-Dienste-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Interne-Dienste-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Interne-Dienste-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Interne-Dienste-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Interne Dienste 120 Inhaltsverzeichnis \n\n14.2.4 Kennzahlen \n\n Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nBesucherzahlen - 12’817 16’000 -3’183 \n\nSperrgut Tonnen - 140 150 -10 \n\nAltpapier und Karton Tonnen - 46 65 -19 \n\nAltmetall Tonnen - 50 60 -10 \n\nElektroschrott Tonnen - 32 40 -8 \n\nSonderabfälle Tonnen - 9 7 2 \n\nDiverse Abfälle (Inertstoffe, Styropor, PET, PE, \nWeissblech, Glas)  \n\n- 45.5 40 5.5 \n\nSchreddermaterial Tonnen - 190 150 40 \n\n \n\nMit 12’817 Besucherinnen und Besuchern im vergangenen Jahr wurde die prognostizierte Besucher-\n\nzahl auf Grund der länger andauernden Schliessung des Recyclingparks nicht erreicht. Die Schlies-\n\nsung war für den Neubau unumgänglich. Die restlichen budgetierten Zahlen wurden knapp erreicht \n\noder zum Teil sogar übertroffen. \n\n14.2.5 Projekte und Investitionen zur Kenntnisnahme \n\nKategorien in Ausgabenbewilligungen Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nTCHF ER / GR bereits vorhanden 2023 2024 2024 2024 \n\nMobilien     \n\nFuhrpark \nGR 21.11.2023; E-Kehrrichtwagen LW-3; ER- \nVorlage folgt \n\n- - -1’150 1’150 \n\nFuhrpark \nGR 21.11.2023; E-Kehrrichtwagen LW-3; ER- \nVorlage folgt \n\n- - -1’150 1’150 \n\nFuhrpark diverse Investitionen 24.10.2024  - - -375 375 \n\nFuhrpark \nGR 19.08.2024; Panda-3, Personenwagen, \nStrassenmeister / Springerfahrzeug \n\n- -18 - -18 \n\nSoftware \nER 28.11.2023; Leitung Interne Dienste - Fach-\napplikation Werkdienste \n\n- -17 -250 233 \n\nNettoinvestitionsausgaben - -35 -2’925 2’890 \n\n \n\nIm vergangenen Jahr wurden die budgetierten Investitionen für den Fuhrpark nicht getätigt. Für die  \n\nE-Abfallsammelfahrzeuge wird im Jahr 2025 die Ausgabenbewilligung eingeholt und mit der Ausschrei-\n\nbung gestartet. Die geplanten diversen Investitionen im Bereich Fuhrpark werden ebenfalls im Jahr \n\n2025 weiterverfolgt. Diese konnten noch nicht getätigt werden, da die einzelnen Betriebe noch fundier-\n\ntere Grundlagen erschaffen sollen, um die richtigen Fahrzeuge und Maschinen auszuschreiben. Betref-\n\nfend Software-Investition wurden erste Evaluationsschritte getätigt, so dass im Jahr 2025 das Projekt \n\nfinalisiert werden kann. Bei den Investitionen wird darauf geachtet, dass Schnittstellen minimiert und \n\nSynergien genutzt werden. \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Interne Dienste 121 Inhaltsverzeichnis \n\n14.2.6 Erfolgsrechnung \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                    -                  -1’869                -1’563                   -306  \n\n31 Sachaufwand                    -                  -1’211                -1’588                  377  \n\n33 Abschreibungen                    -                    -826                -1’142                  316  \n\n36 Transferaufwand                    -                       -1                     -                        -1  \n\nTotal Aufwand                    -                 -3’907               -4’293                  386  \n\n42 Entgelte                    -                       22                      3                    20  \n\n43 Übrige Erträge                    -                        -                      3                      -3  \n\n46 Transferertrag                    -                        5                     -                       5  \n\nTotal Ertrag                    -    28                     5                    23  \n\nErgebnis                    -    -3’879              -4’288                  409  \n\n \n\n30 Die Erfolgsrechnung schliesst trotz höheren Personalkosten besser als budgetiert ab. Hauptgrund \n\nfür höhere Personalkosten sind neben Mehrzeitpositionen und neu entschädigten Teamleitungen, \n\nzwei Mitarbeitende der Gärtnerei, die über die Kostenstelle der Internen Dienste liefen.  \n\n31 Die Ver- und Entsorgung von Liegenschaften (Nebenkosten) wurden unter dem Werkdienst budge-\n\ntiert, die Rechnungen dagegen im Bereich Hochbau und Immobilien für die zentrale Freigabe und \n\nÜbersicht verbucht. \n\n33 Die grossen Fahrzeuganschaffungen verschieben sich auf das Folgejahr 2025. \n\n \n\n \n\n14.2.7 Stellenplan \n\n  \nRechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nunbefristet  - 11.25  12.25  -1.00 \n\nAusbildung - 2.00  2.00  0.00 \n\n \n\nPer Stichtag 31.12.2024 war innerhalb der Internen Dienste eine 100% Stelle nicht besetzt. \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Strassenunterhalt 122 Inhaltsverzeichnis \n\n14.3 Bereich Strassenunterhalt \n\n14.3.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nDer Betrieb Strassenunterhalt hat im Jahr 2024 die Verantwortung für die Strassen- und Ortsreinigung \n\nsowie den Unterhalt (Reparaturarbeiten) der gemeindeeigenen Infrastruktur übernommen. Als zentra-\n\nler Dienstleister für allgemeine und systemrelevante Aufgaben, wurde der Strassenunterhalt und die \n\nOrtsreinigung sichergestellt. Weitere Aufgaben waren die Pflege und Instandhaltung von Strassen, \n\nToiletten, Planschbecken und öffentlichen Plätzen. Durch die Einführung des Neuen Steuerungsmo-\n\ndells Riehen (NSR) und der Integration der Gemeindegärtnerei in den Werkhof wurde das Tagesge-\n\nschäft teilweise tangiert. Trotz dieser zusätzlichen Anforderungen konnte der Betrieb des Strassenun-\n\nterhalts ohne grössere Einschränkungen aufrechterhalten werden.  \n\n \n\n14.3.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Ortsreinigung. Reinigung der Strassen, Plätze und Parkanlagen sowie Zusatzaufträge für die Reini-\n\ngung nach Festanlässen. Mähen des Verkehrsgrüns, Bewirtschaftung Wertstoffsammelstellen und der \n\nöffentlichen Abfallbehälter. \n\n \n\nB Regie-Gruppe. Arbeiten an gemeindeeigenen Infrastrukturen, Allmend Möblierung, Signalisationen \n\nsowie Unterhalts- und Instandhaltungsarbeiten. Transporte, Veranstaltungen, Winterdienst und Hoch-\n\nwassereinsätze. \n\n \n\nC Brunnwart. Unterhalt der gemeindeeigenen Brunnen, Planschbecken, Abläufe von Bächen und Re-\n\nchen, Reinigung und Instandhaltung der öffentlichen Toilettenanlagen, Entfernung Graffiti und Bekämp-\n\nfung Tigermücke. \n\n \n\n14.3.3 Zielsetzungen \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\nProzesse bei Arbeitsschritten festlegen. Richtlinien für Qualitätsstandards und Abläufe erarbeiten. \n\nNachhaltigkeits-\nstrategie N4 & \nN6 und Sach-\nstrategie Stras-\nsenunterhalt \nSU1 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Die Prozesse werden bis Ende 2026 erarbeitet. Die Aufnahmen und Abklärungen von Routen zur Digitali-\nsierung haben begonnen. \n\n2. Die Richtlinien werden nach der Festlegung der Prozesse er-\nstellt. \n\nDies kann erst nach erfolgter Datenerfassung durchgeführt \nwerden. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 6.1 \n\nRiehen richtet seine Dienstleistungen auf die Bedürfnisse der Bevölkerung aus, unter Berücksichtigung des \ndigitalen Wandels, mit dem Ziel, möglichst viele Dienstleistungen online anbieten zu können. \n\nOberziel 6 Politik \nund Verwaltung \nund Sachstrate-\ngie Strassen-  \nunterhalt SU3 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Einführung von softwaregestützten Lösungen, um die Arbeits-\nprozesse effizienter und effektiver zu gestalten. \n\nMit den Grundlagenevaluationen wurde gestartet, der Pro-\njekt-Initialisierungsauftrag wurde erstellt und genehmigt. \n\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Strassenunterhalt-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Strassenunterhalt-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Strassenunterhalt-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Strassenunterhalt-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Strassenunterhalt-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Strassenunterhalt-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Strassenunterhalt-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Strassenunterhalt 123 Inhaltsverzeichnis \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n2. Optimieren der Gerätschaften mit Hinblick auf Effizienzsteige-\nrung und Ökologie.  \n\nDies wird in regelmässigen Abständen geprüft und mögli-\nche Optimierungen werden umgesetzt. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 1.3 \n\nRiehen saniert die gemeindeeigene Infrastruktur nachhaltig. \n\nOberziel 1 \nWohn- und Le-\nbensraum und \nSachstrategie \nStrassenunter-\nhalt SU3 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Unterstützen und Ausführen von Unterhalts- und Pflegearbeiten \nin den verschiedenen Gebäuden und im öffentlichen Raum. \n\nUmsetzung erfolgt nach Anforderungen, stetige Weiterent-\nwicklungen werden geprüft. \n\n2. Reinigungsarbeiten bei den öffentlichen Infrastrukturen wie \nStrassen und Parkanlagen. \n\nWird täglich ausgeführt, stetige Weiterentwicklungen wer-\nden geprüft. \n\n \n\n14.3.4 Erfolgsrechnung \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                    -                  -2’499                -2’684                  186  \n\n31 Sachaufwand                    -                    -388                  -520                  131  \n\n34 Finanzaufwand                    -                       -                      -75                    75  \n\n36 Transferaufwand                    -                       -2                     -                        -2  \n\nTotal Aufwand                    -                 -2’889               -3’279                  390  \n\n42 Entgelte                    -                       25                   166                   -141  \n\n43 Verschiedene Erträge                    -                        -                     10                     -10  \n\n46 Transferertrag                    -                     136                     -                    136  \n\nTotal Ertrag                    -                     161                   176                     -15  \n\nErgebnis                    -                 -2’727               -3’103                  375  \n\n \n\nPersonelle Engpässe führten zu vertretbaren Reduktionen bei Instandhaltungsmassnahmen im Be-\n\nreich Strassen, Wege und Allmendmöblierung. Die glücklichen und nicht vorhersehbaren Umstände, \n\ndass keine grossflächigen Instandstellungen in den obgenannten Bereichen notwendig waren, führten \n\ngleichfalls zu geringeren Sachaufwendungen. \n\n \n\n14.3.5 Stellenplan \n\n  \nRechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nunbefristet  - 22.80  24.00  -1.20  \n\n \n\nPer Stichtag 31.12.2024 war eine budgetierte 100% Stelle nicht besetzt. Eine 100% Stelle wurde auf \n\nWunsch des Mitarbeitenden um 20% reduziert. \n\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Strassenunterhalt-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Strassenunterhalt-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Strassenunterhalt-2024.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Entsorgung 124 Inhaltsverzeichnis \n\n14.4 Bereich Entsorgung \n\n14.4.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\n \n\nDer Betrieb Entsorgung hat im Jahr 2024, auf Grund der Verwaltungsreform (NSR), die Verantwortung \n\nfür die Entsorgung aller Siedlungsabfälle übernommen. Als zentraler Dienstleister für systemrelevante \n\nAufgaben wurden alle Verwertungs- und Entsorgungsanforderungen nach den gesetzlichen Vorgaben \n\numgesetzt \n\n \n\n14.4.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Abfuhr. Die wöchentlichen Sammlungen von Kehricht, Grünabfuhr, Papier- / Kartonsammlung sowie \n\ndie zweimal jährliche Sammlung von Altmetall.  \n\n \n\nB Recyclingpark. Die fachliche Leitung des Recyclingparks durch den Leiter Strassen und Entsorgung. \n\n \n\n14.4.3 Zielsetzung \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\nDie Abläufe bei der Abfuhr sollen optimiert und ökologisch gestaltet werden. Hier sollen die Vorteile der Ei-\ngenbewirtschaftung verbessert werden. Ziel ist, die Abfuhr auf regenerative Antriebe umzustellen. \n\nNachhaltigkeits-\nstrategie N2, N3, \nN4, N6 und \nSachstrategie \nEntsorgung E1 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Optimierung der Abläufe zur Verbesserung des ökologischen \nStatements. \n\nDiese werden in regelmässigen Abständen geprüft und - \nwenn möglich - umgesetzt. \n\n2. Umstellen der Fahrzeuge der Abfuhr auf regenerative Antriebe. Ausbau der Infrastruktur für die Umsetzung der Massnah-\nmen. Vorantreiben der Ersatzbeschaffung von zwei E-Ab-\nfallsammelfahrzeugen. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 6.1 \n\nRiehen richtet seine Dienstleistungen auf die Bedürfnisse der Bevölkerung aus, unter Berücksichtigung des \ndigitalen Wandels, mit dem Ziel, möglichst viele Dienstleistungen online anbieten zu können. \n\nOberziel 6 Politik \nund Verwaltung \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Einführung von softwaregestützten Lösungen, um die Arbeits-\nprozesse effizienter und effektiver zu gestalten. \n\nMit den Grundlagenevaluationen wurde gestartet, der Pro-\njekt-Initialisierungsauftrag wurde erstellt und genehmigt. \nDie Erarbeitung für die Digitalisierung der Kehrichtrouten ist \ngestartet. \n\n2. Optimieren der Gerätschaften mit Hinblick auf Effizienzsteige-\nrung und Ökologie.  \n\nDie eingesetzten Gerätschaften werden ständig, im Hin-\nblick auf Effizienzsteigerung und Nachhaltigkeit, überprüft. \n\n \n\n \n\n14.4.4 Kennzahlen \n\n Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nKehricht und Sperrgut Tonnen - 2’913 2’900 13 \n\nAltpapier und Karton Tonnen - 1’338 1’300 38 \n\nGrüngut Tonnen - 2’457 2’650 -193 \n\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Entsorgung-2024.pdf\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie-Betrieb-Entsorgung-2024.pdf\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Entsorgung 125 Inhaltsverzeichnis \n\n Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nAltmetall Tonnen - 15 25 -10 \n\nGlas Tonnen - 654.5 625 29.5 \n\nAlu und Weissblech - 51 40 11 \n\n \n\nDie prognostizierten Kennzahlen haben sich über die komplette Palette nur minimal verändert. \n\n \n\n14.4.5 Erfolgsrechnung \n\n \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                    -                    -672                  -908                   236  \n\n31 Sachaufwand                    -                  -1’343                -1’225                  -119  \n\n33 Abschreibungen                    -                      -47                    -31                    -16  \n\n36 Transferaufwand                    -                       -1                    -30                     29  \n\nTotal Aufwand                    -                 -2’063               -2’194                   131  \n\n42 Entgelte                    -                   1’351                 1’376                    -25  \n\n46 Transferertrag                    -                     100                     -                     100  \n\nTotal Ertrag                    -    1’451               1’376                     75  \n\nErgebnis                    -    -612                 -818                   206  \n\n \n\nFür die Erfüllung der Aufgaben im Betrieb Entsorgung mussten zusätzliche externe Mitarbeitende bei-\n\ngezogen werden. Zusätzlich gab es bei den Partnerfirmen, welche im Bereich Grün- und Metallabfuhr \n\nunterstützen, preisliche Anpassungen auf Grund gestiegener Energiepreise. Basierend auf den ge-\n\nnannten Faktoren fiel der Sachaufwand höher aus als budgetiert. \n\n \n\n14.4.6  Stellenplan \n\n  \nRechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nunbefristet  - 6.00 8.00 -2.00  \n\n \n\nPer Stichtag 31.12.2024 waren zwei 100% Stellen nicht besetzt. \n\n \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Gemeindegärtnerei 126 Inhaltsverzeichnis \n\n14.5 Bereich Gemeindegärtnerei \n\n14.5.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nDie Herausforderungen im Zusammenhang mit der Klimaerwärmung waren auch im Jahre 2024 prä-\n\nsent. Die Trockenheit und Hitze der vergangenen Jahre haben gezeigt, dass Massnahmen zur Bewäs-\n\nserung von Parkanlagen und insbesondere von alten Parkbäumen unerlässlich sind. Es ist auch wei-\n\nterhin wichtig, Bewässerungsanlagen zu erstellen, um sicherzustellen, dass Bäume ausreichend mit \n\nWasser versorgt werden. Die Klimaerwärmung trägt auch zu einer Begünstigung und Ausbreitung von \n\nSchädlingen bei. Dies führte zu verstärkten Kontrollen und auch zu standortgerechteren und zukunfts-\n\norientierten Bepflanzungen. Der im Mai vorgesehene Umzug des Gärtnereibetriebes in den Werkhof \n\nkonnte, trotz des laufenden Betriebes, termingerecht realisiert werden. \n\n \n\n14.5.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Team Süd und Nord. Gärtnerische Unterhaltsarbeiten sowie Neu- oder Umgestaltungen von Grün-\n\nflächen und Rabatten. \n\n \n\nB Baumpfleger. Pflege und Erhalt des wertvollen Riehener Baumbestands in Park- und Grünanlagen. \n\nSchneiden, pflegen und kontrollieren der Bäume auf Schädling- oder Krankheitsbefall. \n\n \n\nC Mähgruppe. Rasenschnitt, Pflege und Unterhalt der Rasenflächen in den öffentlichen Park- und \n\nGrünanlagen sowie Rasensanierungsarbeiten.  \n\n \n\nD Natur- und Umweltschutz. Zuständig für den Unterhalt und Pflege naturnaher Grünflächen, Bach-\n\nläufen, Wassergräben und Biotope. Die Pflege und das Schneiden der Hochstammobstbäume, der Un-\n\nterhalt der Obstgärten und des Naturgartens sowie der Betrieb der saisonalen Mosterei.  \n\n \n\nE Gottesacker. Gärtnerische Unterhaltspflege der ganzen Anlage. Grabaushub und Decken der Grä-\n\nber. Begleitung und Unterstützung von Abdankungen und Bestattungen. \n\n \n\n14.5.3 Zielsetzungen \n\n \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\nDie unterschiedlichen Prozesse werden bis Ende 2026 definiert und dokumentiert. Für ein einheitliches, \nnachvollziehbares und transparentes Vorgehen sollen bis Ende 2026 die Grundlagen in Form von Richt-\nlinien erarbeitet werden. \n\nNachhaltigkeitsstrate-\ngie N4 & N6 und Sach-\nstrategie Gemeinde-\ngärtnerei GG1 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Die Prozesse werden bis 2026 erarbeitet und dokumentiert. Die Erstellung der Datenerfassung hat begonnen. \n\n2. Die Richtlinien, die das genaue Vorgehen beschreiben, wer-\nden bis Ende 2026 erstellt. \n\nDieser Prozess wird erst nach erfolgter Datenerfassung gestar-\ntet. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 2 \n\nDie Gemeinde fördert die Biodiversität im Siedlungsraum sowie neue klimataugliche Baumarten in den \nGrünanlagen. \n\nNachhaltigkeitsstrate-\ngie N2, N4, N6 und \nSachstrategie Gemein-\ndegärtnerei GG3 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie_Betrieb_Gemeindegaertnerei_2024-09-03.pdf?highlight=sachstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie_Betrieb_Gemeindegaertnerei_2024-09-03.pdf?highlight=sachstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie_Betrieb_Gemeindegaertnerei_2024-09-03.pdf?highlight=sachstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Uebergeordnete-Strategien/Nachhaltigkeitsstrategie_2023-01-10.pdf?highlight=nachhaltigkeitsstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie_Betrieb_Gemeindegaertnerei_2024-09-03.pdf?highlight=sachstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie_Betrieb_Gemeindegaertnerei_2024-09-03.pdf?highlight=sachstrategie\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Gemeindegärtnerei 127 Inhaltsverzeichnis \n\n1. Die Entwicklungen in der Biodiversitätsförderung in den Grün-\nanlagen werden dokumentiert.  \n\nDie Aufnahmen und die Dokumentationen für die Erfassungen \nhaben begonnen. Mögliche Standorte für Umänderungen wer-\nden geprüft und je nach Situation wird die Anpassung umge-\nsetzt. \n\n2. Die Entwicklungen in der Förderung von Klimabäumen wird \ndokumentiert und mit Zahlen untermauert. \n\nDie Aufnahmen für die Datenerfassungen haben begonnen und \nwerden dokumentiert. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 6.1 \n\nRiehen richtet seine Dienstleistungen auf die Bedürfnisse der Bevölkerung aus, unter Berücksichtigung \ndes digitalen Wandels mit dem Ziel möglichst viele Dienstleistungen online anbieten zu können. \n\nOberziel 6  \nPolitik und  \nVerwaltung und Sach-\nstrategie Gemeinde-\ngärtnerei GG2 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Einführung von Softwaregestützten Lösungen, um die Arbeits-\nprozesse effizienter und effektiver zu gestalten. \n\nMit den Grundlagenevaluationen wurde gestartet, der Projekt-\nInitialisierungsauftrag wurde erstellt und genehmigt \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 1.4 \n\nRiehen bewahrt die Qualität der Naturräume und Grünanlagen. \n\nOberziel 1 Wohn- und  \nLebensraum und Sach-\nstrategie Gemeinde-\ngärtnerei GG2 \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Förderung der Biodiversität im Siedlungsraum sowie neue   \nklimataugliche Baumarten in den Grünanlagen. \n\nRabatten werden bei Möglichkeit in naturnahe Rabatten umge-\nstaltet und mit Kleinstrukturen belebt. \n\n14.5.4 Indikatoren \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\n Einheit 2023 2024 2024 2024 \n\nEZ 2.1 / LZ \n1.4.1 \n\nFörderung Biodiversität in Quadratmeter  - 1’150 1’000 150 \n\nEZ 2.2 / LZ \n1.4.1 \n\nPflanzungen von zusätzlichen Bäumen \nStückzahl \n\n- 7 11 -4 \n\n \n\nDie Zielvorgabe für die Förderung der Biodiversität konnte erreicht werden. Mit diversen Umgestaltun-\n\ngen von Intensivrasenflächen zu Wildblumenwiesen oder zu naturnahen und mit Kleinstrukturen ver-\n\nsetzten Rabatten, konnten die Zielvorgaben erreicht werden. \n\nDie Pflanzung von zusätzlichen Bäumen konnte aus Ressourcengründen nicht vollumfänglich erfüllt \n\nwerden. \n\n  \n\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie_Betrieb_Gemeindegaertnerei_2024-09-03.pdf?highlight=sachstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie_Betrieb_Gemeindegaertnerei_2024-09-03.pdf?highlight=sachstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie_Betrieb_Gemeindegaertnerei_2024-09-03.pdf?highlight=sachstrategie\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie_Betrieb_Gemeindegaertnerei_2024-09-03.pdf?highlight=sachstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie_Betrieb_Gemeindegaertnerei_2024-09-03.pdf?highlight=sachstrategie\nhttps://riehen.ch/wAssets/docs/gemeinde-politik-verwaltung/politik/Sachstrategien/Sachstrategie_Betrieb_Gemeindegaertnerei_2024-09-03.pdf?highlight=sachstrategie\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Gemeindegärtnerei 128 Inhaltsverzeichnis \n\n14.5.5 Projekte und Investitionen zur Kenntnisnahme \n\nKategorien in Ausgabenbewilligungen Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nTCHF ER / GR bereits vorhanden 2023 2024 2024 2024 \n\nÜbrige Sachanlagen     \n\nGottesacker GR 28.03.2023; Gottesacker, Urnennischen-\nwände \n\n- -63 -191 128 \n\nNettoinvestitionsausgaben - -63 -191 128 \n\n \n\nDas Bauprojekt wird voraussichtlich im ersten Quartal 2025 abgeschlossen. Die Urnennischenwand \n\nsteht ab 1. April 2025 der Bevölkerung zur Verfügung. \n\n \n\n14.5.6 Erfolgsrechnung \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                    -    -2’639               -3’001                   362  \n\n31 Sachaufwand                    -    -1’290               -1’077                  -213  \n\n33 Abschreibungen                    -    -23                   -46                     24  \n\n36 Transferaufwand                    -    -10                   -15                      5  \n\nTotal Aufwand                    -    -3’962              -4’139                   177  \n\n42 Entgelte                    -    251                    13                   239  \n\n43 Verschiedene Erträge                    -    0                  198                  -198  \n\nTotal Ertrag                    -    251                  211                     41  \n\nErgebnis                    -    -3’711              -3’928                   218  \n\n \n\n30/31 Zwei Mitarbeitende liefen versehentlich über die Internen Dienste und entlasteten das Personal-\n\nbudget. Krankheitsbedingte Ausfälle wurden mehrheitlich mit externen Mitarbeitenden ersetzt. Das \n\nführte zu einer Überschreitung des Sachaufwands. \n\n \n\n \n\n14.5.7 Stellenplan \n\n  \nRechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nunbefristet  - 22.85  24.95  -2.10  \n\nAusbildung - 1.00  2.00  -1.00  \n\n \n\nPer Stichtag 31.12.2024 waren zwei 100% Stellen nicht besetzt. Die Differenz von 10 Stellenprozen-\n\nten per Stichtag 31.12.2024 ergibt sich aus geänderten Anstellungspensen im Laufe des Jahres. Ein \n\nbudgetierter Ausbildungsplatz konnte Mangels adäquater Bewerbungen im Jahr 2024 leider nicht be-\n\nsetzt werden.   \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Forst 129 Inhaltsverzeichnis \n\n14.6 Bereich Forst \n\n14.6.1 Berichterstattung zum Bereich (mit Bezug zu AFP 2024 «Umfeldanalyse / Herausforde-\nrungen / Rahmenbedingungen») \n\nAls Folge der Trockenheit und Folgeerkrankungen des Baumbestandes fielen 2024 grosse Zwangs-\n\nnutzungen an. Mehrere Hektaren Wald mussten unplanmässig verjüngt und mit klimaresistenten \n\nBaumarten neu begründet werden. Mit diesen Kulturen werden stabile und artenreiche Baumbestände \n\netabliert, welche dem zukünftig wärmer werdenden Klima besser standhalten können. Um die Sicher-\n\nheit an den Erholungsanlagen und entlang der Waldwege zu gewährleisten, waren immer wieder Kon-\n\ntrollgänge und gezielte Baumfällungen zur Sicherung der Verkehrssicherheit notwendig. \n\n \n\n14.6.2 Aufgaben im Bereich \n\nA Waldbewirtschaftung. Bewirtschaftung der Wälder der Einwohnergemeinde Riehen, der Bürgerge-\n\nmeinde Riehen und der IWB (insgesamt 365 Hektaren Wald).  \n\n \n\nB Hoheitliche Aufsicht. Als Revierförster des Forstreviers Riehen-Bettingen und Kleinbasel nimmt der \n\nBetriebsleiter des Forstbetriebs in Riehen, Bettingen und Basel (linke Rheinseite) hoheitliche Aufgaben \n\nwahr und berät die Waldeigentümer bezüglich Pflege und Nutzung ihrer Wälder. \n\n \n\nC Jagdaufsicht in den Basler Landgemeinden. Der Jagdaufseher ist für die Jagdaufsicht im Jagdre-\n\nvier Riehen-Bettingen zuständig. Ausserhalb des bejagten Gebietes ist der Wildtierbeauftragte (Funk-\n\ntion ist in Kantonaler Bearbeitung) für sämtliche Belange der Wildtiere zuständig. \n\n14.6.3 Zielsetzungen \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 1 \n\nDie Gemeinde fördert die Biodiversität im Waldareal. WEP*** \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Umsetzung der Ziele gemäss Vertrag zum Waldreservat Aus-\nser- und Mittelberg. \n\nEntlang der Waldwege mussten für die Verkehrssicherheit \ngezielte Baumfällungen vorgenommen werden. \n\n2. Umsetzung der Waldrandkonzepte, Erhaltung und Förderung \nvon Alt- und Totholz gemäss WEP Basel-Stadt 2021-2035. \n\nEs wurden mehrere hundert Laufmeter Waldränder gezielt \ngestaltet und aufgewertet. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 2 \n\nDie Riehener Wälder sind ein wichtiges Naherholungsgebiet für die Bevölkerung, dies soll weiterhin angebo-\nten werden. \n\nWEP***, BEP**** \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Gut unterhaltene und attraktive Infrastrukturanlagen im Wald. Die Anlagen und Waldwege wurden regelmässig unterhal-\nten und der Abfall entsorgt. Turngeräte an der Finnenbahn \n«Ausserberg» wurden ersetzt. \n\n2. Umsetzung gemäss Positionspapier betreffend Sicherheit ent-\nlang von Infrastrukturanlagen. \n\nEs waren vermehrte Kontrollgänge notwendig und es \nmussten diverse Bäume entlang des Wegnetzes und in der \nUmgebung von Anlagen unplanmässig gefällt werden. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nEZ 3 Sicherstellen des Erosions- und Trinkwasserschutzes. \n\nWaG*  \nWaV** \nWEP*** \nBEP**** \n\nhttps://www.gesetzessammlung.bs.ch/app/de/texts_of_law/911.600\nhttps://www.gesetzessammlung.bs.ch/app/de/texts_of_law/911.610\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Forst 130 Inhaltsverzeichnis \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Aufbau und Pflege von stufigen, stabilen struktur- und artenrei-\nchen Waldbeständen. \n\nEs wurden insgesamt rund 10 Hektaren Jungwald gepflegt \nund auf ca. 1,50 Hektaren artenreiche Kulturen mit Eichen \nund anderen seltenen Baumarten angelegt. Die gepflanz-\nten Bäume wurden mit Einzelschützen und Zäunen vor \ndem Wildverbiss geschützt. \n\n2. Die Wälder werden nur zurückhaltend und auf ausschliesslich \nvorgängig festgelegten Feinerschliessungsgassen mit schweren \nMaschinen befahren. \n\nEs wurden 2100 Kubikmeter Holz genutzt, dabei wurden \nausschliesslich die vorgängig festlegten, integralen Rücke-\ngassen befahren. \n\n3. Keine Beeinträchtigung der Trinkwasserqualität. Die Vorgaben des AUE’s bezüglich dem Trinkwasserschutz \nwurden vollumfänglich und jederzeit eingehalten. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 6.1 \n\nRiehen richtet seine Dienstleistungen auf die Bedürfnisse der Bevölkerung aus, unter Berücksichtigung des \ndigitalen Wandels, mit dem Ziel, möglichst viele Dienstleistungen online anbieten zu können. \n\nOberziel 6 Politik \nund Verwaltung \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Bis Ende 2026 wird der gesamte Holzverkauf und die notwen-\ndige Logistikkette für die Holzabfuhr mit einer speziellen Web-App \nvom Betriebsleiter gesteuert. \n\nDer Holzverkauf wird über die Programme Mobi Polter und \nPolxess elektronisch und papierlos abgewickelt. \n\n2. Bis Ende 2026 wird der aktuelle Zustand der Bestände, die Mas-\nsnahmenplanung und die Abrechnung der Beiträge von Bund und \nKanton über eine digitale, GIS-basierte Karte erfasst. \n\nAls Grundlage wurde im Berichtsjahr der neue Betriebsplan \nerarbeitet. \n\n Zielsetzungen Referenz \n\nLZ 1.4 \n\nRiehen bewahrt die Qualität der Naturräume und Grünanlagen \nOberziel 1 \nWohn- und  \nLebensraum \n\nGeplante Massnahmen Bericht zu Massnahmen \n\n1. Sämtliche Massnahmen erfolgen nach dem Prinzip der Nachhal-\ntigkeit und den Grundsätzen des naturnahen Waldbaus.  \n\nDen verlangten Zielsetzungen sowie den gesetzlich gefor-\nderten Nachhaltigkeitsanforderungen wurde vollständig \nentsprochen. \n\n2. Der Schonung von Boden und Bestand sowie der Förderung der \nStruktur- und Artenvielfalt wird besondere Beachtung geschenkt. \n\nDen verlangten Zielsetzungen bezüglich des Bodenschut-\nzes wurde vollständig entsprochen. Auch beim Einsatz von \nprivaten Forstunternehmungen wurde dies verlangt, kon-\ntrolliert und umgesetzt. \n\n3. Der Hiebsatz (Nutzungsrahmen) wird auf durchschnittlich 2'000-\n2'800 Kubikmeter Holz pro Jahr festgelegt. \n\n2024 fielen 2200 Kubikmeter Holz als Zwangsnutzung an. \nDer gesamte Hiebsatz einer ordentlichen Normalnutzung \nmusste als Zwangsnutzung aufgerüstet werden. \n\n \n\n*WaG Waldgesetz,** WaV Waldverordnung, WEP*** Waldentwicklungsplan Basel-Stadt 2021-2035,  \n\nBEP**** Betriebsplan 2007-2020 Forstrevier Riehen-Bettingen inkl. Leitbild Wald beider Basel \n\n \n\n14.6.4 Indikatoren \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\n Einheit 2023 2024 2024 2024 \n\nEZ 3.1 Hektaren Jungwaldpflege - 11 10 1 \n\nLZ 1.4.3 Kubikmeter Holz - 2’300 1’850 450 \n\n \n\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/Legislaturziele/Legislaturziele_Booklet_digital_2022-26.pdf?highlight=legislaturziel\nhttps://www.gesetzessammlung.bs.ch/app/de/texts_of_law/911.600\nhttps://www.gesetzessammlung.bs.ch/app/de/texts_of_law/911.610\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/werkdienste/Waldentwicklungsplan-WEP-Basel-Stadt-2021-2035.pdf\nhttps://www.riehen.ch/das-gruene-riehen/wald/\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nBereich Forst 131 Inhaltsverzeichnis \n\nGrössere Zwangsnutzungen (unplanmässige Verjüngung) wegen der Trockenheit und Folgeerkran-\n\nkungen in den Waldgebieten «Auf der Bettinger Höhe», «Haid» und «Lange Erlen». Diese Aufträge \n\nführten zu Verschiebungen und Mehrerträgen bei den Arbeiten für Dritte.  \n\nDie Jungwaldpflegeflächen nehmen durch diese flächige Verjüngung ebenfalls weiter zu. \n\n \n\n14.6.5 Erfolgsrechnung \n\n  Rechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nin TCHF 2023 2024 2024 2024 \n\n30 Personalaufwand                    -                    -581                  -645                     63  \n\n31 Sachaufwand                    -                    -215                  -169                    -46  \n\n33 Abschreibungen                    -                      -13                    -22                     10  \n\n36 Transferaufwand                    -                       -3                     -                       -3  \n\nTotal Aufwand                    -                    -811                  -836                     25  \n\n41 Regalien und Konzessionen                    -                        5                      7                     -2  \n\n42 Entgelte                    -                     182                     86                     96  \n\n43 Finanzertrag                    -                       -                     180                  -180  \n\n44 Verschiedene Erträge                    -                        7                     -                        7  \n\n46 Transferertrag                    -                     395                   176                   219  \n\nTotal Ertrag                    -                     588                   449                   139  \n\nErgebnis                    -                    -223                  -387                   164  \n\n \n\nAufgrund von Aufgabenverschiebungen (Zwangsnutzungen rüsten im Auftrag der IWB, für die Ge-\n\nmeinde Bettingen und den Kanton Basel-Stadt) resultierte bei den Entgelten ein höherer Ertrag als \n\nbudgetiert. Weil eine Stelle vorübergehend nicht besetzt werden konnte, war der Personalaufwand ge-\n\nringer und der Sachaufwand auf Grund externer Unterstützung höher als budgetiert. \n\n \n\n14.6.6 Stellenplan \n\n  \nRechnung Rechnung Budget Abweichung \n\nEinheit 2023 2024 2024 2024 \n\nunbefristet  - 3.00  4.40  -1.40 \n\nAusbildung - 2.00  2.00  0.00 \n\n \n\nPer Stichtag 31.12.2024 war eine 100% Stelle nicht besetzt. Die 40 Stellenprozente für das Wildtier-\n\nmanagement konnten aus organisatorischen Gründen noch nicht besetzt werden.  \n\n  \n\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nAnhang 132 Inhaltsverzeichnis \n\nAnhang \n\n‒ Link zum Rechnungslegungshandbuch \n\n‒ Link zum NSR-Glossar \n\n  \n\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/nsr/AFP/Rechnungslegungshandbuch-NSR-Version-1.2_10.9.2024.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/nsr/NSR_Glossar.pdf\nhttps://www.riehen.ch/verwaltung/dokumente/dokumente/nsr/AFP/NSR_Glossar.pdf\n\n\nJahresbericht 2024 \n \n\n \n\nInvestitionstätigkeit Verwaltungsvermögen 2024 133 Inhaltsverzeichnis \n\nInvestitionstätigkeit Verwaltungsvermögen 2024 \n\n(alle Beträge in TCHF) \n\n \n\n \n\n   \n\nTotal der Nettoinvestitionen 9’829           31’149         \n\nInvestitionsbezeichnung\nneu / \n\ngebunden\n\nGR-Datum      \n\nER-Datum\n\nER-Vorlage \n\nNr.\n\nBewilligter \n\nKredit\n\ngetätigte bis \n\nEnde 2023\n\nRechnung \n\n2024\n\nBudget                   \n\n2024\nRestkredit\n\nAbgerechnet \n\nja/nein\n\nErweiterung Wasserspender in der Gemeindeverwaltung neu 28.03.2023 GR 160 126 113 34 nein\n\nStorage-System gebunden 26.09.2023 GR 93 95 -2 ja\n\nBaselstrasse 43, Haus der Vereine, Neue Schliessanlage & Brandschutzkonzept gebunden 07.11.2023 GR 60 100 60 nein\n\nBaselstrasse 71-73, Ökonomiegebäude, Ausbau Dachgeschoss Fondation (Anteil Gde) neu 12.12.2023 GR 100 100 100 nein\n\nBaselstrasse 77, Villa Berower, Dach-, Spenglerarbeiten gebunden 21.11.2023 GR 50 75 50 nein\n\nBluttrainweg, Erweiterung oder Ersatzneubau Freizeitzentrum Landauer mit Kindergarten neu 19.04.2023 GR 12’000 244 250 11’756 nein\n\nBurgstrasse, Gesamtsanierung Turnhalle PS Burgstrasse neu 24.05.2023 22-26.023.01 3’730 936 2’520 2’794 nein\n\nErlensträsschen 90, Eisweiher, Gebäudehülle & Haustechnik gebunden 01.04.2025 GR 200 50 200 nein\n\nHaselrain 65, Erneuerung Schliessanlage, Notstromvers., Hauptverteilung, Lüftung gebunden 12.12.2023 GR 750 250 750 nein\n\nHaselrain, Integration Gärtnerei  Werkhof mit Teilsanierungen neu 30.03.2022 18-22.117.01 3’100 1’854 1’400 1’246 nein\n\nLangenlängeweg 14, Umbau und Verbeserung Akustik Foyer Aula PS Hebel neu 05.09.2023 GR 180 129 150 51 nein\n\nLangenlängeweg, Bauzeitprovisorien C+D Hebelmatte neu 27.04.2022 18-22.126.01 700 528 172 nein\n\nLangenlängeweg, Erweiterung PS Hebelschulhaus neu 30.08.2022 22-26.004.01 25’000 481 500 24’519 nein\n\nLangenlängeweg, Gesamtsanierung und Erweiterung Kindergarten neu 31.01.2023 GR 4’500 207 100 4’293 nein\n\nMaienbühlsträsschen, Bauernhof Wohnhaus Fensterersatz, energ. Massnahmen gebunden 24.10.2023 GR 500 50 500 nein\n\nNest Refactoring gebunden B.übertrag 23 GR 170 170 170 nein\n\nRauracherstrasse, Bau öff. WC- Anlage auf Parzelle IWB neu 29.08.2023 GR 180 30 180 nein\n\nRössligasse 53 Orangerie, Gesamtsanierung gebunden 17.10.2023 GR 220 220 220 nein\n\nRössligasse 61, Umbau Gewächshaus für Rebbau gebunden 17.10.2023 GR 250 240 250 nein\n\nSchmiedgasse, Teilsanierung Kindergarten gebunden 26.09.2023 GR 2’200 80 200 2’120 nein\n\nSiegwaldweg, Neubau Doppelkindergarten mit Mehrzweckraum neu 30.03.2022 18-22.120.01 4’235 329 1’078 2’350 2’828 nein\n\nWasserstelzen, Gesamtsanierung PS Wasserstelzen neu 24.05.2023 22-26.021.01 33’030 748 2’954 8’730 29’328 nein\n\nWettsteinanlage, Erneuerung öffentl. WC-Anlage gebunden 01.04.2025 GR 120 120 120 nein\n\nDarlehen Bau- und Wohngenossenschaft Höflirain, Grendelgasse 22 --- --- --- 800 -40 -40 840 nein\n\nDarlehen Bau- und Wohngenossenschaft Höflirain, Rauracherstrasse --- --- --- 1’500 -75 -75 1’575 nein\n\nDarlehen Wohnbau-Genossenschaftsverband Nordwest (WGN), Kohlistieg --- --- --- 2’000 -100 -100 2’100 nein\n\nDarlehen Wohngenossenschaft Vogelbach, Kettenackerweg 28 --- --- --- 500 -25 -25 525 nein\n\nAusbau der Digitalisierung der Gemeindeschulen von Bettingen und Riehen neu 01.02.2020 18-22.052.01 1’492 1’224 222 301 46 nein\n\nCMS-Wechsel bei der Abteilung KFS gebunden 05.12.2023 GR 99 103 -4 nein\n\nSanierung / Instandsetzung Leichtathletikanlage, Sportanlage Grendelmatte gebunden 4. Q 2024 GR 1’000 32 750 968 nein\n\nAlbert Oeri-Strasse, Erneuerung OeB gebunden 27.06.2023 GR 52 52 52 nein\n\nAm Ausserberg, Erneuerung OeB gebunden 22.02.2022 GR 88 98 -10 ja\n\nArtelweg, Erstellung Kanalisation gebunden 12.11.2024 GR 135 1 110 134 nein\n\nArtelweg, Erstellung Strasse inkl. OeB gebunden 12.11.2024 GR 250 5 1 235 244 nein\n\nAubach: Sanierung Uferverbauung und Quellfassungen neu 05.12.2023 GR 150 100 150 nein\n\nAuhaldenweg, Erstellung Kanalisation gebunden 12.11.2024 GR 180 2 70 178 nein\n\nAuhaldenweg, Erstellung Strasse inkl. OeB gebunden 12.11.2024 GR 282 4 250 278 nein\n\nBachtelenweg, Erneuerung / Umgestaltung Strasse inkl. OeB neu 15.08.2023 22-26.035.01 609 132 309 477 nein\n\nBäumlihofstrasse, Erneuerung OeB gebunden 03.09.2024 GR 294 270 294 nein\n\nBäumlihofstrasse, Erneuerung Strasse inkl. OeB gebunden 03.09.2024 GR 960 8 400 952 nein\n\nBäumlihofstrasse, Erstellen BehiG Haltestellen "Gotenstrasse" gebunden 03.09.2024 GR 285 1 275 284 nein\n\nBockrainweg, Erneuerung OeB gebunden 27.06.2023 GR 52 52 52 nein\n\nErneuerung Betonbrücke Weilmühleteich Nr. 32 (Brückenkataster) gebunden 23.01.2024 GR 150 150 150 nein\n\nGrenzacherweg, Deckbelagsersatz gebunden - noch nicht bew. - 3 nein\n\nHochwasserschutz Bettingerbach neu 08.02.2023 22-26.006.01 2’283 4 2’279 nein\n\nHochwasserschutz Hungerbach neu 08.02.2023 22-26.006.01 273 4 269 nein\n\nHochwasserschutz Immenbach neu 08.02.2023 22-26.006.01 1’304 4 1’300 nein\n\nIn der Au, Erneuerung OeB (Teil 2) gebunden - GR 38 38 38 nein\n\nKanalisation, Dolenbeiträge --- - GR Einzelprojekte -1’600 nein\n\nK-Netz, Netzentwicklung neu 24.11.2021 18-22.105.01 4’073 54 276 3’000 3’743 nein\n\nMeierweg, Erneuerung / Instandstellung Strasse inkl. OeB gebunden 22.10.2024 GR 328 4 324 nein\n\n\n\n \n\nInvestitionstätigkeit Verwaltungsvermögen 2024 134 Inhaltsverzeichnis \n\n \n \n\nMoosrainwegli, Erstellung Kanalisation gebunden 13.06.2023 GR 60 1 59 nein\n\nMoosrainwegli, Erstellung Strasse inkl. OeB gebunden 13.06.2023 GR 132 48 60 84 nein\n\nOeffentl. Beleuchtung / Einzelprojekte Gemeindestrassen gebunden diverse GR Einzelprojekte 11 100 nein\n\nOeffentl. Beleuchtung, Erneuerung / Umrüstung auf LED neu 26.08.2020 18-22.056.01 3’073 905 513 1’000 1’655 nein\n\nRauracherstrasse, Erneuerung OeB / Trottoirüberfahrten gebunden 24.09.2020 18-22.065.01 323 163 323 nein\n\nReservat Autal; Bundes- und Kantonssubventionen --- 24.03.2020 GR -249 -145 -105 -104 nein\n\nReservat Autal; Sanierung gebunden24.03.2020 / 20.6.2023 GR 356 206 200 150 nein\n\nRössligasse, Erneuerung Kanalisation inkl. Dorfzentrum gebunden 25.11.2020 18-22.074.01 315 10 47 315 258 nein\n\nRössligasse, Erneuerung Strasse inkl. OeB neu 24.11.2021 18-22.106.01 1’900 374 1’008 1’630 518 nein\n\nRudolf Wackernagel-Strasse, Erneuerung Strasse inkl. OeB neu 05.09.2023 22-26.036.01 6’154 154 6’154 nein\n\nSanierung Pumpenanlage Spittelmattweg gebunden 07.11.2023 GR 50 91 50 -41 nein\n\nSchmiedgasse / Mohrhaldenstrasse, Erneuerung Strassen inkl. OeB und BehiG Haltestellen "Schmiedgasse"gebunden 16.04.2024 GR 683 12 315 671 nein\n\nStörklingasse, Erstellung Strasse / Strassenbeiträge --- 24.09.2013 GR -87 -87 -87 nein\n\nWebergässchen, Teilerneuerung / Instandstellung Plattenbelag gebunden 25.11.2020 18-22.074.01 305 2 229 303 74 nein\n\nWendelinsgasse, Erneuerung OeB gebunden 22.02.2022 GR 95 95 95 nein\n\nFuhrpark; LW-3, Kehrichtwagen, Abfuhr neu 11.06.2024 offen 1’150 1’150 1’150 nein\n\nFuhrpark; LW-4, Kehrichtwagen, Abfuhr neu 11.06.2024 offen 1’150 1’150 1’150 nein\n\nFuhrpark; Panda-2, Personenwagen, Strassenmeister/Springerfahrzeug neu 19.08.2024 GR 18 18 0 nein\n\nFuhrpark; Pia-4, Lieferwagen, Ortsreinigung gebunden 11.06.2024 GR 200 200 200 nein\n\nFuhrpark; Ran-1, Grossflächenmäher, Sportanlage Grendelmatte gebunden 12.11.2024 GR 175 175 175 nein\n\nGottesacker, Urnennischenwände neu 28.03.2023 GR 191 7 63 191 121 nein\n\nLeitung Interne Dienste; Fachapplikation Werkdienste neu 28.11.2023 GR 250 17 250 233 nein\n\n\n\t22-26.066.01 Mantelbericht zum Jahresbericht 2024\n\tAusgaben\n\tDie direkten Dienstleistungen der Gemeinde konnten mit einem Aufwand unter Budget erbracht werden. Gebundene Aufgaben, die über Leistungseinkäufe realisiert wurden, haben in zwei Bereichen zu grossen Budgetüberschreitungen geführt. Diese Überschreitun...\n\tDie Mehrausgaben im Bereich «Familie & Frühe Kindheit» beruhen auf einem erheblichen Anstieg der Ausgaben für die Betreuungsbeiträge an Eltern, welche ihre Kinder in Kindertagesstätten (Kitas) oder Tagesfamilien betreuen lassen. Der Grosse Rat hatte i...\n\tUnter Gesundheit, Alter und Pflege wurde in der Restfinanzierung von Pflegeheimaufenthalten das Budget infolge der markanten Erhöhung der Tagestaxen in den Pflegeheimen nach Verhandlungen mit dem Kanton sowie aufgrund eines Anstiegs von Pflegeheimbewo...\n\tEinnahmen\n\tGemäss Gemeindeordnung hat der Einwohnerrat den Jahresbericht zu genehmigen4F .\n\n\t22-26.066.01 Jahresbericht 2024\n\n