name: 10-14.203.01 Leistungsauftrag des Gemeinderats

text: \nGemäss Beschluss des Ratsbüros wird diese  \n\nVorlage an die Sachkommission Kultur, \n\nFreizeit und Sport (SKFS) überwiesen.  \n\n \n\n \nwww.riehen.ch \n\n \n\nReg. Nr. 1.3.1.8 Nr. 10-14.203.01 \n\n \n\n \n\nLeistungsauftrag für den Politikbereich „Kultur, Freizeit und Sport“ \n\n(Produktgruppe 5) für die Jahre 2014 bis 2016 \n\n \n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat, den beiliegenden Leistungsauftrag des Poli-\n\ntikbereichs Kultur, Freizeit und Sport für die Jahre 2014 bis 2016 zu erteilen und den dazu-\n\ngehörenden Globalkredit im Betrag von CHF 31‘236‘000 zu bewilligen. \n \n\nDer Leistungsauftrag ist auf drei Jahre ausgerichtet. Damit kommt er dem mehrfach geäus-\n\nserten Wunsch aus dem Einwohnerrat, die Laufdauer kürzer anzusetzen, entgegen. Zu-\n\ngleich ermöglichen diese drei Jahre einen aussagekräftigen Durchschnitt und eine allfällige \n\nAnpassung der Betriebskosten des Naturbads, für das aktuell noch keine Erfahrungszahlen \n\nvorliegen. Ebenfalls sollen in diesen drei Jahren die Weichen für das Spielzeugmuseum, \n\nDorf- und Rebbaumuseum gestellt werden, so dass die zukünftigen ordentlichen Betriebs-\n\nkosten für den nächsten Leistungsauftrag eruiert werden können.     \n \n\nInhaltlich hat sich der Politikbereich Kultur, Freizeit und Sport gegenüber dem Leistungsauf-\n\ntrag 2011 bis 2013 bis auf das neu zu eröffnende Naturbad nur wenig verändert. Im Vorder-\n\ngrund stehen die Kontinuität und die gute Qualität der Leistungen für die Bevölkerung als \n\nBeitrag zur Lebensqualität Riehens. Der Betrieb des Naturbads Riehen hingegen ist nicht \n\nnur ein Ersatz für das seit einigen Jahren nicht mehr existierende Freibad am Schlipf, er ist \n\nfür die Gemeinde eine neue und anspruchsvolle Aufgabe. \n \n\nGegenüber dem alten Leistungsauftrag wird der neue durch kleinere Neuerungen resp. \n\nKonzepte ergänzt: \n \n\n- Im Bereich der Kulturförderung ist der Kinder Kultur Club ein neues Angebot.  \n\n- Im Produkt Bildende Kunst wurde die punktuelle Erneuerung des künstlerischen \n\nSchmucks im Gemeindehaus, die im letzten Leistungsauftrag eingespart wurde, wieder \n\naufgenommen. \n\n- Die Gemeindebibliothek passt sich der aktuellen Entwicklung an und führt elektronische \n\nAngebote ein (e-books). \n\n- Die Erarbeitung eines Jugendleitbilds und eines Konzepts zu den Frei- und Bewegungs-\n\nräumen will aktuellen Herausforderungen und Diskussionen Rechnung tragen und eine \n\nBasis für künftige Entscheide bzw. künftiges Handeln schaffen. \n\n- Ein definitiver und wegweisender Entscheid wird im Laufe der nächsten drei Jahre für \n\ndas Spielzeugmuseum, Dorf- und Rebbaumuseum erwartet.  \n \n\nIn den anderen Bereichen steht nach wie vor eine gute Dienstleistungsqualität für die Bevöl-\n\nkerung Riehens im Vordergrund: \n \n\n- Die Unterstützung des vielfältigen, für die Riehener Bevölkerung wichtigen Wirkens pri-\n\nvater Vereine und Institutionen im Bereich Kultur, Freizeit und Sport, punktuell ergänzt \n\ndurch von der Gemeinde initiierte Angebote. \n\n\n\n \n\n \n\nSeite 2 - Die Bereitstellung eines interessanten Angebots im Spielzeugmuseum, Dorf- und Reb-\n\nbaumuseum, vorerst auf Basis des bisherigen Betriebskonzepts und Budgets. \n\n- Die Berücksichtigung der Bedürfnisse der verschiedenen Altersgruppen bei der Ange-\n\nbotsgestaltung; die Angebote fördern das gesellschaftliche Miteinander und bieten Mög-\n\nlichkeiten für eine anregende Freizeitbeschäftigung. \n\n- Die Sicherstellung einer zeitgemässen Infrastruktur und eine auf die Förderung der Be-\n\nwegung und sportlichen Betätigung der Bevölkerung ausgerichtete Betriebsführung, \n\nwelche die Arbeit auf den Sportanlagen sowie im Natur- und Hallenbad prägen. \n \n\nFinanziell am bedeutendsten wirkt sich die Betriebsaufnahme des Naturbads Riehen als \n\nTeil des Produkts Sportanlagen und Schwimmbad aus. Von den durchschnittlichen jährli-\n\nchen Kosten von rund TCHF 598 sind zirka 42% gebundene Folgekosten (Abschreibungen, \n\nkalkulatorische Zinsen, interne Miete). Die Kosten der anderen Produkte bewegen sich im \n\nRahmen des letzten Leistungsauftrags, ergänzt durch die zwischenzeitlich vom Einwohner-\n\nrat bewilligten Nachkredite. Der nunmehr beantragte Globalkredit beläuft sich leicht unter \n\ndem ursprünglich beantragten (ungekürzten) Kredit des Leistungsauftrags 2011 - 2013.    \n \n\nSystematisch weist der Leistungsauftrag gegenüber der Vorversion zusätzliche Informatio-\n\nnen und Ergänzungen auf: Zum einen wurden die Tabellen zu den Produktkosten mit den \n\nVorjahreszahlen 2011, 2012 und dem Budget 2013 erweitert, ergänzt durch kurze Erläute-\n\nrungen zu den wesentlichen Veränderungen des Globalkredits. Zum andern wurden die \n\nproduktspezifischen Wirkungsziele bei den entsprechenden Produkten platziert, während die \n\nfür die ganze Produktgruppe geltenden Wirkungsziele nach wie vor nach den programmati-\n\nschen Zielen zu finden sind. Als zusätzliche Rubrik wurde eine stichwortartige Umschrei-\n\nbung der für die Produkterstellung zu leistenden Aufgaben eingefügt. \n \n\nGebundene/nicht gebundene Ausgaben: Was den Parlamentarischen Auftrag des Ein-\n\nwohnerrats zum Thema „gebundene/nicht gebundene Ausgaben“ betrifft, ist die Verwaltung \n\nderzeit an der Erarbeitung von entsprechenden Auswertungen anhand der Leistungs- und \n\nKostenrechnung. Diese Arbeiten sind mit einigem Aufwand verbunden. Der Gemeinderat \n\nwird die Dokumente Mitte August 2013 beraten. Vorgesehen ist, die Auswertungen dem \n\nEinwohnerrat vor Ende August 2013 zukommen zu lassen, damit sich die jeweils zuständi-\n\ngen Sachkommissionen vertieft damit befassen können. \n\n \n\nPolitikbereich: Kultur, Freizeit und Sport \n\n  \n\nAuskünfte erteilen: Maria Iselin-Löffler, Gemeinderätin \n\nTel. 061 641 59 67 \n\nIrène Fischer-Burri, Gemeinderätin \n\nTel. 061 641 55 00 \n\nVera Stauber, Abteilungsleiterin Kultur, Freizeit und Sport \n\nTel. 061 646 82 55 \n\n \n\n16. Juli 2013 \n\n\n\n  \n\n       \n\nVorlage des Gemeinderats vom 9. Juli 2013 (Nr. 10-14.203.01) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\nLeistungsauftrag und Globalkredit \n\nfür die Produktgruppe 5 \n\nKultur, Freizeit und Sport \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n2014 \n\n- \n\n2016 \n \n\n\n\n 2 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 3 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nInhalt \n\n \n\n \n\nVorwort des Gemeinderats \n\nBeschluss des Einwohnerrats \n\nA. Allgemeiner Überblick \n\nProduktrahmen \n\nLeitlinien der Produktgruppe \n\nProdukte der Produktgruppe \n\nWichtige gesetzliche Grundlagen \n\nB. Allgemeine Bestimmungen \n\nC. Globalkredit \n\nD. Ziele und Vorgaben der Produkte \n\nProgrammatische Ziele der Produktgruppe \n\nWirkungsziele der Produktgruppe \n\nAndere Vorgaben \n\nKulturförderung \n\nMuseum \n\nBildende Kunst \n\nBibliothek \n\nFreizeit- und Sportförderung \n\nFreizeitangebote \n\nSportanlagen und Schwimmbad \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n\n4 \n\n5 \n\n6 \n\n6 \n\n7 \n\n7 \n\n8 \n\n9 \n\n9 \n\n11 \n\n11 \n\n12 \n\n12 \n\n13 \n\n16 \n\n18 \n\n20 \n\n23 \n\n25 \n\n28 \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 4 \n\nVorwort des Gemeinderats  \n\n \n\nDas Angebot in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport ist darauf ausgerichtet, dass die Bevölke-\nrung ihre Freizeit auf vielfältige Weise an ihrem Wohnort verbringen kann. Dies fördert die Identifi-\nkation mit der Gemeinde, die soziale Integration und ist insbesondere für Kinder und Jugendliche \nwichtig. Nachdem das Angebot für junge Menschen in den letzten Jahren bedeutend verstärkt \nwurde, gilt der Fokus nun vermehrt der Generation über 60 Jahre. Zudem setzt die Gemeinde \nSchwerpunkte im Bereitstellen verschiedener gemeindeeigener Einrichtungen. Die Aktivitäten \nder Vereine wie auch privater Initiativen werden durch Infrastruktur und finanzielle Beiträge un-\n\nterstützt. Ebenfalls richtet die Gemeinde in Anerkennung besonderer Verdienste, aber auch als \nAnreiz zu hervorragenden Leistungen einen Kultur- und einen Sportpreis aus. Das vielfältige \n\nWirken privater Trägerschaften wird punktuell durch von der Gemeinde initiierte Angebote ergänzt. \nEin attraktives Kultur-, Freizeit und Sportangebot leistet einen wichtigen Beitrag an die Lebensquali-\ntät und stärkt Riehen als Wohnort im Standortwettbewerb. \n\nDas Kulturbüro versorgt die Bevölkerung mit Informationen über kulturelle Veranstaltungen, ko-\n\noperiert mit lokalen und regionalen Veranstaltern und organisiert oder initiiert kulturelle Angebote \noder Initiativen. Die Infothek leistet in zunehmendem Mass einen wichtigen Beitrag an die Informa-\ntion und Beratung von Touristen und Tagesgästen.  \n\nDas Spielzeugmuseum, Dorf- und Rebbaumuseum befindet sich in einer Phase des Umbruchs. \n\nNach über 40 Jahren seines Bestehens ist eine inhaltliche und gestalterische Neuausrichtung not-\nwendig, wenn es den heutigen Ansprüchen an ein Museum gerecht werden soll. Die seit mehreren \nJahren begonnenen konzeptionellen Arbeiten sind im Laufe dieses Leistungsauftrags zu einem \nAbschluss zu bringen.   \n\nDer Kunst Raum Riehen pflegt ein vielfältiges Ausstellungsprogramm im breiten Spektrum der \n\nBildenden Kunst, das durch spartenübergreifende kulturelle Angebote ergänzt wird. Die Gemeinde \nstellt fünf subventionierte Künstlerateliers zur Verfügung, wovon eines dem Internationalen Aus-\ntausch- und Atelierprogramm Region Basel (iaab) zugewiesen ist. Die Fondation Beyeler wird von \nder Gemeinde mit bedeutenden Sach- und Barleistungen unterstützt. \n\nNeue Wege beschreitet die Gemeindebibliothek mit ihrer neuen Geschäftsstelle im Niederholz. \n\nDie Kombination von Gemeinde- und Schulbibliothek möchte den Bedürfnissen verschiedener \nBenutzergruppen entgegenkommen. Gesellschaftlicher Wandel wird die Entwicklung der Bibliothek \nin den nächsten Jahren prägen: Elektronische Medien bestimmen zunehmend das Leseverhalten \ndes Publikums. Die Leseförderung wird in jedem Fall ein Schwerpunkt bleiben.   \n\nDas Freizeitzentrum Landauer bietet allen Altersgruppen ein interessantes Freizeitangebot, des-\n\nsen Attraktivität durch den neuen Jugendtreffpunkt und die Indoorspielanlage noch gesteigert wer-\nden konnte. Die Aussenanlage bietet vielfältige Spiel- und Sportmöglichkeiten und im Innern wer-\nden animierte und geleitete Programme angeboten sowie Räumlichkeiten für private Anbieter und \nfür Anlässe zur Verfügung gestellt. Abgerundet wird das Angebot durch das sehr gut besuchte \n„Kaffi“. Über ganz Riehen verteilt laden die attraktiven Spiel- und Rastplätze zu vielseitigem Spiel \n\nund gemütlichem Beisammensein ein. Jugendliche, die sich im öffentlichen Raum aufhalten, wer-\nden von der Mobilen Jugendarbeit aufgesucht. Durch diese niederschwellige Kontaktaufnahme \n\nwird erfolgreich die Basis für Gruppenaktivitäten, Projekte, Konfliktbewältigungen und Beratungs-\ngespräche geschaffen. \n\nAuf der intensiv genutzten Sportanlage Grendelmatte gilt es, die Infrastruktur zu erhalten und den \n\nNormen der Sportverbände anzupassen. Eine sorgfältige, die Bedürfnisse der Sportlerinnen und \nSportler einbeziehende Gesamtplanung für die Anlage wird in nächster Zeit durchgeführt. Die \nSporthalle Niederholz steht den Riehener Sportvereinen nach wie vor ausserhalb der Schulzeit \nzur Verfügung. Mit der Eröffnung des Naturbads Riehen im Mai 2014 erhält die Riehener Bevölke-\n\nrung eine längst herbeigesehnte attraktive Ergänzung des Freizeit- und Sportangebots. Von seiner \nAusrichtung und seinen Angeboten her spricht das Naturbad alle Altersgruppen an.  \n\n \n\nDer Gemeinderat beantragt dem Einwohnerrat, für den Politikbereich Kultur, Freizeit und Sport \n(Produktgruppe 5) für die Jahre 2014 - 2016 den nachstehenden Leistungsauftrag zu erteilen und \nden zugehörigen Globalkredit im Betrag von CHF 31‘236‘000 zu bewilligen. \n\n \n\nRiehen, 21. Juni 2013 \n\n \n\nGEMEINDERAT RIEHEN \n \n\nDer Präsident:  Der Gemeindeverwalter: \n\n \n\n \n\n \n\nWilli Fischer  Andreas Schuppli \n\n\n\n 5 \n\n \n\nBeschluss des Einwohnerrats betreffend  \n\nLeistungsauftrag und Globalkredit für den Politikbereich  \n\nKultur, Freizeit und Sport für die Jahre 2014 bis 2016 \n\n \n\nDer Einwohnerrat erteilt auf Antrag des Gemeinderats sowie der zuständigen Sachkommission für \nden Politikbereich Kultur, Freizeit und Sport (Produktgruppe 5) den Leistungsauftrag an den Ge-\nmeinderat für die Jahre 2014 - 2016 und bewilligt den zugehörigen Globalkredit im Betrag von CHF \n31‘236‘000. Der Betrag basiert auf dem Basler Index der Konsumentenpreise (Stand Juni 2013). \nDie Anpassung erfolgt jeweils auf den 1. Januar des nachfolgenden Jahres, erstmals per 1. Januar \n2015. \n\n \n\nDieser Beschluss wird publiziert; er unterliegt dem Referendum. \n\n \n\nRiehen,  \n\n \n\nIm Namen des Einwohnerrats \n\n \n\nDer Präsident:  Das Ratssekretariat: \n\n \n\n \n\n \n\nHeinrich Ueberwasser \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 6 \n\n \n\nA. Allgemeiner Überblick \n\n \n\nProduktrahmen, Fassung gemäss Einwohnerratsbeschluss vom 29.11.2012 \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 7 \n\nLeitlinien der Produktgruppe \n\n \n\n1. Das Angebot in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport prägt die Standortqualität und trägt \n\nmassgebend zur hohen Wohn- und Lebensqualität in Riehen bei. \n\n2. Riehen zeigt sich aufgeschlossen gegenüber unterschiedlichen Formen der Kunst und Kultur, \n\nist sich der Tradition bewusst und steht zugleich Veränderungen offen gegenüber. \n\n3. Lokale, regionale und internationale Kunst- und Kulturbestrebungen finden nebeneinander \n\nPlatz und ergänzen einander. \n\n4. Riehens Kulturleben wirkt über die Grenzen hinaus und verbindet zugleich kulturelle Bestre-\n\nbungen in der Regio. \n\n5. Die Freizeit- und Sporttätigkeiten wirken sich positiv auf das gesellschaftliche Leben und das \n\nZusammengehörigkeitsgefühl aus. \n\n6. Es besteht ein Freizeit- und Sportangebot für Schulen, Vereine, Familien und Einzelpersonen \n\nim Rahmen des Machbaren und Sinnvollen. \n\n7. Die Bevölkerung findet Anregungen zu vermehrter Bewegung und sportlicher Betätigung. \n\n \n\n \n\nProdukte der Produktgruppe \n\n \n\n \n\nKulturförderung \n\nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von kulturellen Initiativen, Durchführung eigener kultu-\n\nreller Veranstaltungen und Information der Bevölkerung über das Angebot in Kultur, Freizeit und \n\nSport  \n\nMuseum \n\nSpielzeugmuseum sowie Dorf- und Rebbaumuseum mit Sammlungen, Dauerausstellungen, Son-\n\nderausstellungen, Bildungs- und Vermittlungsangeboten \n\nBildende Kunst \n\nFörderung der bildenden Künste des 20. und 21. Jahrhunderts und Unterstützung von Künstlerin-\n\nnen und Künstlern \n\nBibliothek \n\nGrundversorgung der lokalen Bevölkerung mit Büchern und anderen Medien zum Zweck der Infor-\n\nmation, Bildung, Unterhaltung, Freizeitgestaltung und Begegnung \n\nFreizeit- und Sportförderung  \n\nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von Freizeit-, Jugend- und Sportinitiativen \n\nFreizeitangebote \n\nFörderung der gesellschaftlichen Integration aller Bevölkerungsgruppen mit ausgewählten Freizeit-\n\nangeboten und Verankerung der Jugendarbeit \n\nSportanlagen und Schwimmbad \n\nSicherstellung der Infrastruktur für sportliche Betätigung, insbesondere auf der Sportanlage Gren-\n\ndelmatte und in der Sporthalle Niederholz, sowie Erstellung und Betrieb des Naturbads Riehen \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 8 \n\nWichtige gesetzliche Grundlagen \n\n \n\nA. Bund (Auswahl) \n\n Artikel Kultur der Bundesverfassung (Art. 69 BV, SR 101) \n\n Bundesgesetz über die Förderung der ausserschulischen Arbeit mit Kindern und Jugendli-\nchen (Kinder- und Jugendförderungsgesetz, KJFG) vom 30. September 2011 \n\n Bundesgesetz über die Förderung von Sport und Bewegung (Sportförderungsgesetz, \nSpoFöG) vom 17. Juni 2011 \n\n Konzept des Bundesrats für eine Sportpolitik der Schweiz (2000) \n\n \n\nB. Kanton (Auswahl) \n\n Verfassung des Kantons Basel-Stadt vom 23. März 2005 (SG 111.100), § 14, § 35 und \n§ 36 \n\n Kulturfördergesetz vom 21. Oktober 2009 (Stand 8. Juni 2013), (SG 494.300) \n\n Kulturleitbild Basel-Stadt 2012 - 2017 \n\n Verordnung über die Verwendung von Geldern aus dem Swisslos-Fonds vom 21. April \n2009 (Stand 21. Oktober 2012), (SG 561.120) \n\n Vereinbarung über die gemeinsamen Fachausschüsse in den Kantonen Basel-Stadt und \nBasel-Landschaft für die projektorientierte Kunst- und Kulturförderung vom 5./19. August \n2008 (SG 494.830) \n\n Gesetz über öffentliche Ruhetage und Ladenöffnung (RLG) vom 29. Juni 2005 (SG \n811.100) und dazugehörige Verordnung zum Gesetz über öffentliche Ruhetage und La-\ndenöffnung vom 30. August 2005 (SG 811.110) \n\n Verordnung über die Swisslos-Sportfonds-Kommission und die Verwendung der Mittel aus \ndem Swisslos-Sportfonds vom 6. November 2012), (SG 561.121) \n\n Gesetz über Grundwasserschutzzonen vom 15. Dezember 1983 (SG 783.400) und dazu-\ngehörige Verordnung über Grundwasserschutzzonen und Gewässerschutzbereiche vom \n19. Juni 1984 (Grundwasserverordnung; SG 783.410) \n\n Sportgesetz vom 18. Mai 2011 (SG 371.100) \n\n Gesetz betreffend kantonale Jugendhilfe vom 17. Oktober 1984 (SG 415.100) \n\n \n\nC. Gemeinde (vollständige Auflistung) \n\n Produktspezifische Ordnungen  \n\n Keine.  \n\n Produktspezifische Reglemente \n\n Reglement betreffend Ausrichtung eines jährlichen Kulturpreises vom 3. Januar 1995 \n(RiE 494.400) \n\n Reglement für das Spielzeugmuseum, Dorf- und Rebbaumuseum Riehen vom 26. Sep-\ntember 1995 (RiE 451.200) \n\n Reglement für die Kommission für Bildende Kunst der Gemeinde Riehen vom 27. April \n2010 (RiE 494.300) \n\n Reglement für die Gemeindebibliothek Riehen vom 16. Februar 1999 (RiE 440.100) \n\n Reglement betreffend Ausrichtung eines jährlichen Sportpreises vom 13. Mai 1997 \n(RiE 416.300) \n\n Sportplatzordnung vom 2. Dezember 1981 (RiE 681.700) \n\n Reglement für die Fachkommission zur Förderung von Aktivitäten im Bereich Sport der \nGemeinde Riehen vom 25. November 2003 (RiE 416.400) \n\n'\n\n \n\n \n\n\n\n 9 \n\n \n\nB.    Allgemeine Bestimmungen  \n\n1. Entsprechend den gesetzlichen Grundlagen in Gemeindeordnung und Finanzhaushaltordnung \nwerden im Folgenden für die Produktgruppe „Kultur, Freizeit und Sport“ Ziele und Globalkredit \nfür die Jahre 2014 bis 2016 festgelegt. \n\n2. Der Gemeinderat wird beauftragt, die vom Einwohnerrat festgelegten Ziele in der vorgegebe-\nnen Qualität und Quantität zu erreichen. \n\n3. Dem Einwohnerrat wird jährlich entsprechend diesen Zielen ein Leistungsbericht unterbreitet. \nDer Bericht enthält die für die Steuerung durch den Einwohnerrat erforderlichen Informationen, \ninsbesondere bezüglich Leistung, Qualität sowie Kosten und Erlöse. Die Abweichungen zwi-\nschen Zielvorgabe und Zielerreichung werden sichtbar gemacht und erklärt und die getroffenen \nMassnahmen dargelegt. Nach Ablauf der Leistungsauftragsdauer legt der Gemeinderat in ei-\nnem Schlussbericht Rechenschaft über die Erfüllung des Leistungsauftrags ab (Rechen-\nschaftsbericht). \n\n4. Wenn sich die Verhältnisse grundlegend ändern und die Veränderungen nicht voraussehbar \nwaren, kann der Einwohnerrat durch Beschluss - auf Antrag des Gemeinderats oder aufgrund \neines parlamentarischen Vorstosses - entsprechend den Bestimmungen der Finanzhaushalt-\nordnung auch vor Ablauf der festgelegten Dauer den Leistungsauftrag und den Globalkredit \nbeenden, verändern oder erneuern. Vorbehalten bleibt die Erfüllung rechtsverbindlich einge-\ngangener Verpflichtungen. Im gegenseitigen Einvernehmen zwischen Einwohnerrat und Ge-\nmeinderat kann der Leistungsauftrag jederzeit verändert werden. \n\n5. Die parlamentarische Oberaufsicht erstreckt sich gemäss § 21 Abs. 2 der Gemeindeordnung \n(GemO) auch auf externe Leistungserbringer. Der Gemeinderat wird beauftragt, in den ent-\nsprechenden Leistungsvereinbarungen mit Dritten darauf hinzuweisen. \n\n \n\nC.   Globalkredit 2014 bis 2016 \n\n \n\nBeantragter Globalkredit 2014/16: CHF 31‘236‘000  \n\n \n\nDer Betrag basiert auf dem Basler Index der Konsumentenpreise (Stand Juni 2013) und wird jähr-\nlich der Indexveränderung angepasst. Die Anpassung erfolgt jeweils auf den 1. Januar des nach-\nfolgenden Jahres, erstmals per 1. Januar 2015. \n\nVorbehalten bleiben Anpassungen, die gemäss Gemeindeordnung und Finanzhaushaltordnung in \ndie Zuständigkeit des Gemeinderats fallen, nämlich: \n\na) Nachkredite bis zu 10% des vom Einwohnerrat beschlossenen Kredits, höchstens je-\ndoch CHF 200’000 (GemO § 37 Abs. 1 lit. c)  \n\nb) gebundene Ausgaben (GemO § 37 Abs. 1 lit. d)  \n\nDie allfällige Ausübung dieser Kompetenzen ist im Rechenschaftsbericht des Gemeinderats an den \nEinwohnerrat zu begründen. Auch wird in den jährlichen Leistungsberichten darauf hingewiesen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 10 \n\nAufteilung des Globalkredits (in Tausend Franken) \n\n \n\nGlobalkredit 2014 bis 2016\n\nIST IST Budg. T o tal GK Jahr Jahr Jahr\n\n(in TCHF) 2011 2012 2013 14 bis 16 2014 2015 2016\n\nProdukte:\n\nKulturförderung -1'480 -1'600 -1'671 -5'071 -1'667 -1'700 -1'704 \n\nMuseum -1'117 -1'139 -1'170 -3'492 -1'177 -1'155 -1'160 \n\nBildende Kunst -524 -495 -510 -1'577 -519 -528 -530 \n\nBibliothek -700 -699 -786 -2'338 -776 -778 -784 \n\nFreizeit- und Sportförderung -944 -978 -1'001 -3'019 -1'006 -1'006 -1'007 \n\nFreizeitangebote -1'958 -2'312 -2'153 -6'519 -2'149 -2'185 -2'185 \n\nSportanlagen und Schw immbad -1'478 -1'564 -1'640 -6'410 -2'112 -2'144 -2'154 \n\nNettokosten (NK) Produkte -8'201 -8'787 -8'931 -28'426 -9'406 -9'496 -9'524 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -253 -210 -215 -731 -244 -243 -244 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -8'454 -8'997 -9'146 -29'157 -9'650 -9'739 -9'768 \n\nAnteil an den Gemeindestrukturkosten -694 -740 -783 -2'079 -718 -683 -678 \n\nNettokosten des Politikbereichs -9'148 -9'737 -9'929 -31'236 -10'368 -10'422 -10'446 \n \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen der Produktgruppe \n\n(Basis: Zeile „Nettokosten Verantwortung der Produktgruppe“, ohne Anteil an den Gemeindestrukturkosten) \n\nIST IST Budg. Jahr Jahr Jahr\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016\n\nEinwohnerzahl 20'764 20'891 20'891 20'891 20'891 20'891\n\nNettokosten pro Einwohner/-in (CHF) -407 -431 -438 -462 -466 -468\n \n\n \n\n \n\nDie Geschäftsjahre 2011 und teilweise 2012 standen unter dem Einfluss der vom Einwohnerrat \n\nbeschlossenen Kürzung des Globalkredits der Produktgruppe um 1,5%.  \n\nIn der Kulturförderung kommen für die Jahre 2012 und folgende vom Einwohnerrat bewilligte \n\nBeitragserhöhungen an die Fondation Beyeler von TCHF 85 pro Jahr hinzu. \n\nIm Produkt Freizeitangebote schloss die Rechnung 2011 rund TCHF 250 unter dem Budget. Ei-\n\nnerseits konnten Kosten eingespart werden, andererseits fielen diverse Budgetposten, insbesonde-\n\nre bei der Sanierung der Spielplätze, erst im Jahr 2012 an.    \n\nDie Produktkosten Sportanlagen und Schwimmbad berücksichtigen die Inbetriebnahme des \n\nNaturbads Riehen im Jahr 2014. Die Budgetierung für den neuen Betrieb ist anspruchsvoll, zumal \n\nder Badbetrieb naturgemäss stark vom Wetter und der Gästenachfrage bestimmt ist und nur im \n\nmehrjährigen Mittel gesicherte Erfahrungszahlen festgelegt werden können. Die budgetierten Mittel \n\nwurden sehr sorgfältig eruiert. Ihnen liegen umfangreiche Abklärungen inklusive dem Einholen von \n\nOfferten, Vergleichen mit anderen Freibädern und dem Beizug von Experten zugrunde. Das Budget \n\nfür die ersten drei Betriebsjahre beträgt durchschnittlich TCHF 598 pro Jahr. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 11 \n\nD.   Ziele und Vorgaben der Produktgruppe \n\n \n\n \n\n1. Programmatische Ziele der Produktgruppe \n\n \n\n1.1. Die Gemeinde berücksichtigt verschiedene Interessen und Bedürfnisse in den Bereichen \n\nKultur, Freizeit und Sport und ist bestrebt, deren gegenseitige Wahrnehmung und Ver-\n\nnetzung zu fördern. \n\n \n\n1.2. Die Gemeinde unterstützt privates Engagement in den Bereichen Kultur, Freizeit und \n\nSport und ergänzt es nach Möglichkeit mit eigenen Angeboten. \n\n \n\n1.3. Die Gemeinde trägt dem gesellschaftlichen Wandel bei der Erbringung ihrer Leistungen \n\nim Bereich Kultur, Freizeit und Sport Rechnung. \n\n \n\n1.4. Die Gemeinde schenkt den sozialen Aspekten, der gegenseitigen Akzeptanz und der Be-\n\ngegnung in der Gesellschaft in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport Beachtung. \n\n \n\n1.5. Die Gemeinde setzt sich für ein attraktives Kultur-, Freizeit und Sportangebot für die brei-\n\nte Bevölkerung ein. \n\n \n\n1.6. Die Gemeinde fördert Angebote speziell auch für Kinder, Jugendliche und junge Erwach-\n\nsene. \n\n \n\n1.7. Die Gemeinde bewahrt und/oder fördert die Qualität des kulturellen Angebots und entwi-\n\nckelt ihr kulturelles Profil. \n\n \n\n1.8. Die Gemeinde fördert insbesondere bei Kindern und Jugendlichen die Partizipation am \n\nkulturellen Geschehen in Riehen und somit die Identifikation mit ihrem Wohnort. \n\n \n\n1.9. Die Gemeinde trägt der internationalen Reputation der Fondation Beyeler Rechnung und \n\nunterstützt diese in ihren Bestrebungen. \n\n \n\n1.10. Die Gemeinde berücksichtigt bei der Bildung und Vermittlung im kulturellen Angebot alle \n\nAlterskategorien. \n\n \n\n1.11. Die Gemeinde fördert Lebensqualität, Wohlbefinden und Gesundheit der Bevölkerung \n\nmittels geeigneter Freizeit- und Sportangebote. \n\n \n\n1.12. Die Gemeinde trägt zum Bestand der für Spiel, Sport und Veranstaltungen zur Verfügung \n\nstehenden Freiflächen und -räume Sorge und fördert deren bestmögliche Nutzung durch \n\ndie verschiedenen Bevölkerungsgruppen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 12 \n\n2. Wirkungsziele zur gesamten Produktgruppe \n\n \n\n \n\n2.1 Mit dem Engagement in Kultur, Freizeit und Sport wird das überregionale Image von \n\nRiehen gestärkt. (Gilt für die Produkte Kulturförderung, Museum, Bildende Kunst, Freizeit- \n\nund Sportförderung sowie Sportanlagen und Schwimmbad.) \n\nIndikator Wahrnehmung in den Medien \n\nStandard mehrmals jährlich erfolgen Medienberichte in überregionalen Medien \n\nMessung Auswertung und Berichterstattung durch die Verwaltung \n \n\n2.2 Die Interessen von Kindern und Jugendlichen werden bei der Planung der Angebote \n\nim Bereich Kultur, Freizeit und Sport berücksichtigt. (Gilt für alle Produkte der Produkt-\n\ngruppe.) \n\nIndikator 1 Erneuerung des Unicef-Labels «Kinderfreundliche Gemeinde» unter Einbezug \n\nder anderen Produktgruppen und Abteilungen der Gemeinde \n\nStandard 1 im Jahr 2016 \n\nMessung 1 Überreichung des Qualitätslabels durch Unicef \n\n \n\nIndikator 2 Erarbeitung eines Jugendleitbilds \n\nStandard 2 im Jahr 2015 \n\nMessung 2 Verabschiedung des Leitbilds durch den Gemeinderat \n \n\n2.3 Mit einer guten Vernetzung Riehens über die Gemeindegrenze hinweg wird die nach-\n\nbarschaftliche Wahrnehmung für Riehen als Kulturort gefördert. (Gilt für die Produkte \n\nKulturförderung, Museum und Bildende Kunst.) \n\nIndikator Information der Nachbarn über das kulturelle Angebot  \n\nStandard Tourismusbüros, wesentliche Veranstaltungsorte und ausgewählte Medien in \n\nBasel, Lörrach und Weil a.Rh. erhalten schriftliche und elektronische Informati-\nonen \n\nMessung Bericht der Verwaltung  \n \n\n2.4 Die lokale und regionale Bevölkerung kann das vielfältige Freiraumangebot im Sied-\n\nlungs- und Landschaftsraum zur Bewegung und Erholung nutzen. Dabei ist gerade für \n\nweniger mobile Zielgruppen eine dezentrale Abdeckung im Siedlungsgebiet zu ge-\n\nwährleisten. (Gilt für die Produkte Freizeit- und Sportförderung, Freizeitangebote sowie \n\nSportanlagen und Schwimmbad.) \n\nIndikator Konzept zu den Frei- bzw. Bewegungs- und Erholungsräumen \n\nStandard ein Gemeindesportanlagenkonzept (GESAK) wird erarbeitet \n\nMessung Verabschiedung des GESAK durch den Gemeinderat \n \n\n \n\nWirkungsziele, die nur ein einzelnes Produkt betreffen, finden sich jeweils dort. \n\n \n\n \n\n \n\n3. Andere Vorgaben  \n\n \n\nDie Zusammenarbeit mit den Gemeindeschulen Bettingen / Riehen gewann in vielen Bereichen \n\ndieses Leistungsauftrags in den letzten Jahren an Bedeutung. Mit der Übernahme des fünften und \n\nsechsten Primarschuljahres durch die Gemeindeschulen entstehen weitere Schnittstellen und \n\nChancen der Zusammenarbeit. Die Verantwortlichen der Abteilungen Kultur, Freizeit und Sport wie \n\nauch Bildung und Familie pflegen entsprechend einen regelmässigen Austausch und prüfen mögli-\n\nche Kooperationen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 13 \n\n4. Produkte \n\n \n\nKulturförderung \n\n \n\n \n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \n\nOperative Führung  Vera Stauber \n\n \n\n \n\nAufgaben \n\n \n\n Jährliche Verleihung des Kulturpreises \n\n Bearbeitung von Unterstützungsgesuchen \n\n Subventions- und Leistungsvereinbarung mit der Fondation Beyeler u.a. \n\n Betriebsführung des Kulturbüros und der Infothek \n\n Das Kulturbüro ist Anlauf- und Koordinationsstelle für Kulturschaffende/Kulturanbieter ver-\n\nschiedenster Sparten und hat koordinierende und beratende Kontakte mit Riehener Kul-\n\nturschaffenden  \n\n Organisation und Durchführung resp. Beteiligung von und an verschiedenen Veranstaltun-\n\ngen: Singeasy, Stimmen-Festival, Son et Lumière, Jazz on a summers night, Veranstal-\n\ntungen in Kooperation mit der Fondation  \n\n Mitarbeit an der Planung und Durchführung der Wenkenhofgespräche  \n\n Organisation von Kindertheateraufführungen für Schulen und Kindergärten \n\n Kulturpädagogische Projekte mit der Primarschule in Riehen: Videoprojekte, Podiumsdis-\n\nkussionen, Theaterprojekte  \n\n Zusammenarbeit und Vernetzung mit kantonalen Stellen und in grenzüberschreitenden \n\nKultur-Projekten   \n\n Herausgabe des Veranstaltungskalenders Riehen im Druck und als online-\n\nVeranstaltungskalender und des Flyers Klassik Riehen \n\n Programmierung und Führung des Kinder Kultur Clubs „eigen & artig“  \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Wirkungsziel \n\n \n\nSiehe übergeordnete Wirkungsziele der ganzen Produktgruppe. \n\n \n\n3. Leistungsziele \n\n \n\n3.1. Riehen pflegt den kulturellen Austausch. \n\nIndikator  Das Kulturbüro realisiert gemeinsame Projekte mit regionalen Veranstaltern  \n\nStandard  mindestens zweimal jährlich  \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n\n3.2. Für Kinder und Jugendliche stehen kulturpädagogische Angebote zur Verfügung. \n\nIndikator  vom Kulturbüro und ggf. in Zusammenarbeit mit den Schulen initiierte und or-\n\nganisierte Video- und Theaterprojekte  \n\nStandard  1 - 2 Angebote pro Jahr  \n\nMessung  Bericht des Kulturbüros und der Schulen   \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 14 \n\n \n\n3.3. Das Angebot der Infothek konzentriert sich verstärkt auf auswärtige Gäste, da für die \n\nentsprechenden Anliegen der Riehener Bevölkerung die Einwohnerdienste als Kun-\n\ndenzentrum der Gemeindeverwaltung neu konzipiert werden. \n\nIndikator  das Informationsmaterial fokussiert Bereiche und Themen für Touristen und \n\nTagesgäste  \n\nStandard  Herausgabe von Prospektmaterial (z.B. Restaurants, B+B, Wanderkarte) und \n\nderen Aufschaltung auf der Webseite der Gemeinde  \n\nMessung  Bericht der Infothek  \n\n \n\n3.4. Privatpersonen und Firmen finden für ihre Anlässe Beratung und ein Angebot an \n\nFührungen. \n\nIndikator  die Infothek organisiert eine wirkungsvolle Zusammenarbeit mit verschiedenen \n\nPartnern  \n\nStandard  Einbezug der Dokumentationsstelle der Verwaltung, von Basel Tourismus, Res-\n\ntaurants und Cateringfirmen u.a.  \n\nMessung  Bericht der Infothek und von Basel Tourismus über die stattgefundenen Anlässe \n\n \n\n3.5. Der Kinder Kultur Club fördert die Verbundenheit mit Riehen. \n\nIndikator  Kinder lernen Riehen und Umgebung auf spielerische und kreative Weise ken-\n\nnen  \n\nStandard  Einblicke in die schönen Künste, in Berufe, in die Natur u.a. an unterschiedli-\n\nchen Orten und mit unterschiedlichen Veranstaltern   \n\nMessung  Bericht der Verwaltung und der Partner \n\n \n\n3.6. Zur Förderung kultureller Tätigkeiten und zur Anerkennung bedeutender kultureller \n\nLeistungen wird ein Kulturpreis ausgerichtet. \n\nIndikator  Wahl der Preisträgerinnen und Preisträger  \n\nStandard  die Preisvergabe berücksichtigt die verschiedenen kulturellen Sparten  \n\nMessung  Bericht der Jury für den Kulturpreis \n\n \n\n3.7. Zur Förderung von kulturellen Initiativen leistet die Gemeinde auf begründete Gesu-\n\nche finanzielle Unterstützung. \n\nIndikator  Bezug zu Riehen \n\nStandard  Riehenerinnen und Riehener haben Zugang zu den unterstützten Angeboten \n\noder leisten selbst einen kulturellen Beitrag für die Öffentlichkeit \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\n \n\n \n\n4. Andere Vorgaben \n\n \n\nDem Einwohnerrat ist im Jahr 2015 in Koordination mit dem Kanton Basel-Stadt eine Verlängerung \n\nder Subventions- und Leistungsvereinbarung der Gemeinde mit der Beyeler Museum AG (Fonda-\n\ntion Beyeler) zu unterbreiten.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 15 \n\n \n\nProduktbudget Kulturförderung \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten \n\n \n\nIST IST Budg. T o tal Jahr Jahr Jahr\n\n(in TCHF) 2011 2012 2013 14 bis 16 2014 2015 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -220 -211 -252 -765 -235 -265 -265 \n\neigene Beiträge -406 -507 -520 -1'560 -520 -520 -520 \n\nLeistungsverrechnungen -229 -262 -264 -838 -276 -279 -283 \n\nAbschreibungen -5 -15 -5 -5 -5 \n\nübrige interne Verrechnungen -661 -662 -665 -1'995 -665 -665 -665 \n\nGesamt-Kosten -1'516 -1'642 -1'706 -5'173 -1'701 -1'734 -1'738 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 8 14 8 21 7 7 7 \n\nRückerstattungen 28 28 27 81 27 27 27 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 36 42 35 102 34 34 34 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'480 -1'600 -1'671 -5'071 -1'667 -1'700 -1'704  \n\n \n\n \n\n\n\n 16 \n\nMuseum \n\n \n\n \n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \n\nOperative Führung  Bernhard Graf  \n\n \n\n \n\nAufgaben \n\n \n\n Betriebsführung des Spielzeugmuseums, Dorf- und Rebbaumuseums \n\n Realisierung von Sonderausstellungen mit Begleitveranstaltungen \n\n Planung und Durchführung von Vermittlungsangeboten (z.B. Workshops) für Kinder, \n\nSchulklassen und Erwachsene \n\n Durchführung von Kindergeburtstagen \n\n Durchführung von öffentlichen Führungen und von Führungen für Gruppen \n\n Verwaltung, Pflege und Erweiterung der Sammlungen (Spielzeugmuseum, Dorf- und Reb-\n\nbaumuseum) \n\n Planung, Organisation und Durchführung von Veranstaltungen (z.B: Museumsnacht im \n\nJanuar; Oster- und Adventsmarkt, Familiensonntag) \n\n Vermietung Rebkeller/Hof für Apéros \n\n Öffentlichkeitsarbeit \n\n Akquirierung von Sponsoren \n\n Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Museen, den Museumsdiensten Basel und \n\nanderen Kulturinstitutionen \n\n Sekretariat der gemeinderätlichen Museumskommission \n\n Projektarbeiten zur Zukunft des Museums \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Wirkungsziel \n\n \n\n2.1 Das Wettsteinhaus ist Ort der Geschichte und der Bildung, vor allem aber der aktiven \n\nBegegnung von Jung und Alt. \n\nIndikator  breites Programm an Ausstellungen, Veranstaltungen und Vermittlungsange-\n\nboten \n\nStandard  mindestens 2 partizipative Angebote pro Jahr \n\nMessung  Bericht des Museums \n\n \n\n \n\n3.  Leistungsziele \n\n \n\n3.1 Mit attraktiven Sonderausstellungen können die Besucherzahlen erhöht werden. \n\nIndikator  Anzahl Besucherinnen und Besucher  \n\nStandard  mindestens 18'000 Museumsbesucherinnen und -besucher pro Jahr \n\nMessung  Besucherstatistik \n\n \n\n3.2 Die Sammlung des Museums wird auszugsweise über das Internet zugänglich ge-\n\nmacht. \n\nIndikator  auf der Webseite werden Objekte aus der Sammlung vorgestellt \n\nStandard  monatlich ein Objekt \n\nMessung  Bericht des Museums resp. Webseite des Museums \n\n \n\n3.3 Verschiedene Altersgruppen erhalten Vermittlungsangebote. \n\nIndikator Angebote für Erwachsene und Kinder \n\nStandard mindestens 4 Angebote für Erwachsene und 8 für Kinder pro Jahr \n\nMessung Bericht des Museums \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 17 \n\n3.4 Spielmöglichkeiten vertiefen die Themen des Spielzeugmuseums auf anschauliche \n\nWeise. \n\nIndikator  Spielmöglichkeiten zu den Themen Technik, Holz, Verkehr, Puppen, Einkaufen \n\nund Spiele im Freien \n\nStandard  mindestens 2 pro Thema bis Ende 2015  \n\nMessung  Bericht des Museums \n\n \n\n3.5 Die Schulen erhalten vom Museum fachliche Unterstützung. \n\nIndikator  Veranstaltungen für Lehrpersonen \n\nStandard  mindestens 2 Angebote pro Jahr \n\nMessung  Bericht des Museums \n\n \n\n3.6 Die künftige Nutzung der Räumlichkeiten des Museums im Wettsteinhaus ist definiert. \n\nIndikator  Erarbeitung eines Konzepts \n\nStandard  Konzept liegt bis Ende 2014 vor \n\nMessung  Gemeinderatsbeschluss \n\n \n\n \n\n4. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nProduktbudget Museum \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten \n\n \n\nIST IST Budg. T o tal Jahr Jahr Jahr\n\n(in TCHF) 2011 2012 2013 14 bis 16 2014 2015 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -206 -271 -252 -875 -289 -293 -293 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -629 -656 -663 -1'934 -639 -645 -650 \n\nAbschreibungen -26 -26 -26 -34 -26 -4 -4 \n\nübrige interne Verrechnungen -325 -298 -301 -883 -301 -291 -291 \n\nGesamt-Kosten -1'186 -1'251 -1'242 -3'726 -1'255 -1'233 -1'238 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 69 100 72 234 78 78 78 \n\nRückerstattungen 12 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 69 112 72 234 78 78 78 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'117 -1'139 -1'170 -3'492 -1'177 -1'155 -1'160  \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 18 \n\nBildende Kunst \n\n \n\n \n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \n\nOperative Führung  Vera Stauber \n\n \n\n \n\nAufgaben \n\n \n\n Verwaltung, Pflege und Erweiterung des Kunstbesitzes der Gemeinde  \n\n Einsitznahme in der Trägerschaft iaab (Internationales Austausch- und Atelierprogramm \n\nRegion Basel) für Kunstschaffende und Zurverfügungstellung eines Ateliers  \n\n Belegung der weiteren vier Künstlerateliers der Gemeinde \n\n Planung, Organisation und Durchführung der Ausstellungen im Kunst Raum Riehen in Zu-\n\nsammenarbeit mit der Kommission für Bildende Kunst \n\n Planung, Organisation und Durchführung von ausstellungsbegleitenden Veranstaltungen \n\nim Kunst Raum Riehen wie Führungen, Werkgespräche, Vorträge, Konzerte, Museums-\n\nnacht  \n\n Planung und Durchführung von Angeboten im Bereich Bildung und Vermittlung \n\n Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Museen, den Museumsdiensten Basel und \n\nanderen Kulturinstitutionen \n\n Sekretariat der gemeinderätlichen Kommission für Bildende Kunst \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Wirkungsziele \n\n \n\n2.1 Der Kunst Raum Riehen ist ein Ort der aktuellen regionalen Kunst und Kultur und ein \n\nOrt der Begegnung von Kunst- und Kulturinteressierten aus der Regio. \n\nIndikator 1  Einbezug der regionalen Künstlerschaft \n\nStandard 1 mindestens 5 Ausstellungen mit insgesamt mindestens 8'000 Besucherinnen \n\nund Besuchern \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung \n\n \n\nIndikator 2 kulturelle Anlässe in Ergänzung zu den Ausstellungen  \n\nStandard 2 regelmässig zu jeder Ausstellung und mindestens zweimal jährlich in der aus-\n\nstellungsfreien Zeit aus den Bereichen Bildung und Vermittlung, Musik, Litera-\n\ntur etc.   \n\nMessung 2 Bericht der Kommission für Bildende Kunst \n\n \n\n2.2 Der Kunst Raum Riehen trägt zur Qualität Riehens als Ort der Kunst und der Künstle-\n\nrinnen und Künstler bei.  \n\nIndikator  Wahrnehmung in den Medien \n\nStandard  Berichte zu den Ausstellungen in der Riehener Zeitung, der BaZ, der BZ Ba-\n\nsel, der Badischen Zeitung und weiteren  \n\nMessung  Bericht der Verwaltung zum Medienspiegel \n\n \n\n \n\n3. Leistungsziele \n\n \n\n3.1 Der Kunst Raum Riehen zeigt ein vielfältiges Programm im breiten Spektrum der Bil-\n\ndenden Künste. \n\nIndikator  Ausstellungsprogramm \n\nStandard  Berücksichtigung verschiedener Sparten, Genres und Medien \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 19 \n\n3.2 Kinder setzen sich aktiv mit Kunst und Kultur auseinander. \n\nIndikator  Kunstvermittlung im Kunst Raum Riehen und an andern Orten   \n\nStandard  es finden mindestens 5 Angebote für Kinder pro Jahr statt, davon 2 in Zusam-\n\nmenarbeit mit der Fondation Beyeler \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\n \n\n3.3 Der öffentliche Kunstbesitz wird gepflegt, ergänzt und zugänglich gemacht. \n\nIndikator  Platzierung der Kunstwerke   \n\nStandard  während der Dauer des Leistungsauftrags wird der künstlerische Schmuck im \n\nGemeindehaus und gegebenenfalls an andern Orten aktualisiert \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\n \n\n3.4 Die Gemeinde stellt zur Förderung von Künstlerinnen und Künstlern Atelierräumlich-\n\nkeiten zur Verfügung. \n\nIndikator  Anzahl Ateliers \n\nStandard  mindestens 4 Ateliers für mehrjährige Vermietung und ein Atelier für Gast-\n\nkünstlerinnen und Gastkünstler in Zusammenarbeit mit iaab (Internationale \n\nAustausch Ateliers Region Basel) \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\n \n\n3.5 Die Nutzung der Allmend für die Ausstellung von Skulpturen ist geregelt. \n\nIndikator  Erarbeitung eines Konzepts  \n\nStandard  unter Beteiligung der Kommission für Bildende Kunst, der Ortsbildkommission, \n\nder Fondation Beyeler und der Galerien \n\nMessung  Gemeinderatsbeschluss \n\n \n\n \n\n4. Andere Vorgaben \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n \n\nProduktbudget Bildende Kunst \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten \n\n \n\nIST IST Budg. T o tal Jahr Jahr Jahr\n\n(in TCHF) 2011 2012 2013 14 bis 16 2014 2015 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -205 -184 -183 -610 -198 -206 -206 \n\neigene Beiträge -40 -40 -41 -132 -44 -44 -44 \n\nLeistungsverrechnungen -141 -128 -157 -448 -148 -149 -151 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -162 -157 -154 -462 -154 -154 -154 \n\nGesamt-Kosten -548 -509 -535 -1'652 -544 -553 -555 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 19 14 25 75 25 25 25 \n\nRückerstattungen 5 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 24 14 25 75 25 25 25 \n\nNettokosten (NK) Produkte -524 -495 -510 -1'577 -519 -528 -530  \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 20 \n\nBibliothek \n\n \n\n \n\nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \n\nOperative Führung  Anne de Haller \n\n \n\n \n\nAufgaben \n\n \n\n Betriebsführung der Gemeindebibliothek mit ihren zwei Geschäftsstellen in Riehen Dorf \n\nund im Niederholzquartier \n\n Ausleihdienst inklusive Kundenberatung \n\n Medienbestandspflege: Auswahl, Anschaffung, Ausrüstung, Präsentation, Ausschuss \n\n Leseförderungsaktionen: monatliches Vorlesen, Buchstart, Lesesommer und Lesewinter; \n\nKlassenführungen, Kindergartenbesuche  \n\n Organisation und Durchführung diverser Anlässe: Bibliothekstag, Schweizer Erzählnacht, \n\nKinder Kultur Club \n\n Seniorenangebot: Besuche und Lieferdienst in Altersheimen; Unterstützung bei der Medi-\n\nenauswahl in der Bibliothek \n\n Planung der neuen Geschäftsstelle Riehen Niederholz: Zusammenarbeit mit den Schulen \n\nund Aufbau von Synergien \n\n Zusammenarbeit mit Bettingen und entsprechende Zukunftsplanung \n\n Entwicklung von Projekten: aktuell neues Konzept Rückgabebox  \n\n Öffentlichkeitsarbeit \n\n Austausch mit anderen Bibliotheken \n\n Sekretariat der gemeinderätlichen Bibliothekskommission \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Wirkungsziel \n\n \n\n2.1. Die Bevölkerung findet leichten Zugang zu der Bibliothek und ihrem Medienangebot \n\nzum Zweck der Information, Bildung, Kulturpflege, Freizeitgestaltung, Unterhaltung \n\nund Begegnung. \n\n \n\nIndikator 1 bibliothekarische Grundversorgung \n\nStandard 1 der Zugang zu den Medien ist unentgeltlich. Für die Ausleihe werden in der \n\nRegel Gebühren erhoben  \n\nMessung 1 Jahresbericht, Jahresstatistiken der Bibliothek \n\n \n\nIndikator 2 Leseförderung insbesondere für Kinder und Jugendliche \n\nStandard 2 unentgeltliche Mitgliedschaft für Kinder und reduzierter Mitgliederbeitrag für \n\nJugendliche von 15 bis 24 Jahren \n\nMessung 2 Bevölkerungsstatistik / Jahresbericht der Bibliothek \n\n \n\nIndikator 3 kultureller und sozialer Treffpunkt \n\nStandard 3 mit Veranstaltungen, aber auch Aufenthaltsgelegenheiten ermöglicht die Bib-\n\nliothek den gesellschaftlichen Austausch \n\nMessung 3 Jahresbericht der Bibliothek \n\n \n\n \n\n3. Leistungsziele \n\n \n\n3.1 Die Bibliothek nimmt neue Bedürfnisse und gesellschaftliche Entwicklungen auf. \n\nIndikator 1 Medienerneuerung \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 21 \n\nStandard 1 gemäss Richtlinien für Gemeindebibliotheken der SAB werden mindestens \n\n10% des Buchbestandes und gegen 20% des Nonbookbestands jährlich er-\n\nneuert \n\nMessung 1 Bibliotheksstatistik \n\n \n\nIndikator 2 Angebotserweiterung im multimedialen Bereich \n\nStandard 2 bis Ende 2014 werden verschiedene elektronische Angebote (u.a. e-books) \n\nüberprüft, deren Einführung geklärt und anschliessend umgesetzt \n\nMessung 2 Bericht der Bibliothek \n\n \n\nIndikator 3 Erweiterung der Dienstleistungen für die Medienrückgabe \n\nStandard 3 die Rückgabe ist wahlweise an beiden Standorten möglich und ein zusätzlicher \n\nRückgabeort wird geprüft \n\nMessung 3 Bericht der Bibliothek \n\n \n\n3.2 Schulen und Bibliothek haben eine definierte Zusammenarbeit, die der Leseförderung \n\nvon Kindern und Jugendlichen dient. \n\nIndikator 1 gemeinsame Projekte \n\nStandard 1 mindestens 1 gemeinsames Projekt pro Jahr \n\nMessung 1 Bericht der Bibliothek und der Schule \n\n \n\nIndikator 2 Führungen für diverse Schulstufen \n\nStandard 2 Führungen durch die Bibliothek für mind. 80% der Kindergärten sowie der \n\n2. und 5. Klassen \n\nMessung 2 Jahresbericht der Bibliothek \n\n \n\n3.3 Mit ihren Angeboten erreicht die Bibliothek auch Personen mit eingeschränkter  \n\nMobilität. \n\nIndikator 1 erleichterter Zugang zu den Medien für Personen mit eingeschränkter Mobilität \n\nStandard 1 Betreuung in der Bibliothek und/oder Medienlieferung in Altersheime oder nach \n\nHause \n\nMessung 1 Bericht der Bibliothek \n\n \n\nIndikator 2  Veranstaltungen für Senioren \n\nStandard 2 mindestens 2 Mal pro Jahr finden spezielle Anlässe für Seniorinnen und Senio-\n\nren in den Räumlichkeiten der beiden Geschäftsstellen, in Altersheimen oder \n\nandern Institutionen statt \n\nMessung 2 Bericht der Bibliothek \n\n \n\n3.4 Die Bibliothek Niederholz wird von der Quartierbevölkerung gut angenommen. \n\nIndikator Beurteilung des Angebots und der Zugänglichkeit durch die Kundschaft  \n\nStandard mindestens 80% der befragten Personen sind mit den Dienstleistungen der \n\nBibliothek zufrieden oder sehr zufrieden \n\nMessung Befragung der Kundschaft im Jahr 2015 \n\n \n\n3.5 Die Bibliothek vermittelt insbesondere Kindern und Jugendlichen die Möglichkeit, ihre \n\nLesekompetenz zu verbessern. \n\nIndikator Sprach- und Leseförderungsaktionen  \n\nStandard die Bibliothek führt mindestens eine Leseförderungsaktion pro Jahr durch \n\nMessung Jahresbericht der Bibliothek \n\n \n\n3.6 Die Bettinger Bevölkerung hat einen attraktiven Zugang zu den Dienstleistungen der \n\nGemeindebibliothek. \n\nIndikator Angebot für die Bettinger Bevölkerung \n\nStandard Leistungsvereinbarung Gemeinde Bettingen / Gemeinde Riehen \n\nMessung Beschlüsse der Gemeinderäte Bettingen und Riehen \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 22 \n\n4. Andere Vorgaben \n\n \n\nDie Gemeindebibliothek hält sich an die Richtlinien für Gemeindebibliotheken und Schulbibliothe-\n\nken der SAB (Schweizerische Arbeitsgemeinschaft der allgemeinen öffentlichen Bibliotheken). \n\n \n\n \n\n \n\nProduktbudget Bibliothek \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten \n\n \n\nIST IST Budg. T o tal Jahr Jahr Jahr\n\n(in TCHF) 2011 2012 2013 14 bis 16 2014 2015 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -219 -196 -240 -757 -252 -252 -253 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -445 -461 -510 -1'560 -517 -519 -524 \n\nAbschreibungen -6 -6 -18 -6 -6 -6 \n\nübrige interne Verrechnungen -131 -131 -130 -306 -102 -102 -102 \n\nGesamt-Kosten -795 -794 -886 -2'641 -877 -879 -885 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 95 95 100 303 101 101 101 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 95 95 100 303 101 101 101 \n\nNettokosten (NK) Produkte -700 -699 -786 -2'338 -776 -778 -784  \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 23 \n\n \n\nFreizeit- und Sportförderung \n\n \n\n \n\nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \n\nOperative Führung  Christian Lupp \n\n \n\n \n\nAufgaben \n\n \n\n Beratung (zu Fragen der Vereinsführung, Lokalitätensuche, Bewilligungsfragen etc.) und \n\nUnterstützung von Angeboten und Aktivitäten – vorab von Riehener Vereinen, aber auch von \n\nOrganisationen oder Einzelpersonen mit engem Bezug zu oder Wohnsitz in Riehen - in den \n\nBereichen Freizeit und Sport \n\n Bearbeitung von Unterstützungsgesuchen, u.a. in der Fachkommission zur Förderung von \n\nAktivitäten im Bereich Sport, sowie Auszahlung von jährlich wiederkehrenden Subventionen \n\n Ergänzung des Angebots im Bereich Freizeit und Sport in Zusammenarbeit mit Externen (z.B. \n\nKinderferienstadt, Kursangebote Gsünder Basel, Broschüre «Sport und Bewegung») \n\n Bearbeitung von Anfragen aus der Bevölkerung (z.B. Suche nach Angeboten) \n\n Jährliche Verleihung des Sportpreises \n\n Unterstützung, Begleitung und auch Steuerung der Angebote mittels Leistungsvereinbarun-\n\ngen mit der IG Haus der Vereine, dem Jugendtreff Go-In und mit Midnight Sports Riehen \n\n Zusammenarbeit und Vernetzung mit kantonalen und eidgenössischen Stellen im Bereich der \n\nFreizeit- und Sportförderung \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Wirkungsziel \n\n \n\nSiehe übergeordnete Wirkungsziele der ganzen Produktgruppe. \n\n \n\n \n\n3. Leistungsziele \n\n \n\n3.1 Zur Förderung von Vereinsaktivitäten und Privatinitiativen im Bereich Freizeit und \n\nSport leistet die Gemeinde auf begründete Gesuche finanzielle Unterstützung. \n\nIndikator  die Aktivität dient der sozialen Integration, dem Gemeinwohl und/oder der Ju-\n\ngendförderung \n\nStandard  mindestens eines der oben erwähnten Kriterien wird erfüllt \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\n \n\n3.2 Die IG Haus der Vereine ist durch Vereinbarung verpflichtet, räumliche Infrastruktur \n\nzu Konditionen anzubieten, welche zur Benutzung des Hauses animieren und eine \n\nhöchstmögliche Auslastung der Räume garantieren. \n\nIndikator  Vermietungen \n\nStandard  die durchschnittlichen Belegungs- und Besucherzahlen 2009 - 2013 werden er-\n\nreicht \n\nMessung  jährliche Erhebung der IG Haus der Vereine \n\n \n\n3.3 Zur Anerkennung bedeutender sportlicher Leistungen und zur Förderung sportlicher \n\nTätigkeiten wird ein Sportpreis ausgerichtet \n\nIndikator  Preisverleihung \n\nStandard  einmal jährlich \n\nMessung  die Preisübergabe findet mit einer öffentlichen Feier statt \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 24 \n\n3.4 Die Gemeinde arbeitet mit externen Anbietern zusammen, die zu einem ergänzenden \n\nSportangebot innerhalb der Gemeinde beitragen und die Bevölkerung zur sportlichen \n\nBetätigung und Begegnung ermuntern. \n\nIndikator 1 Anzahl Angebote \n\nStandard 1 mindestens 2 Angebote jährlich \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung \n\n \n\nIndikator 2 Aufbau eines Generationen übergreifenden Bewegungsanlasses \n\nStandard 2 mindestens 1 Anlass während der Laufzeit des Leistungsauftrags \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung inkl. Angaben zur Nutzerstruktur gemäss Erhebung \n\n \n\n3.5 Zur Förderung von Begegnungen und Austausch und als Anregung für die eigene \n\nFreizeitgestaltung wird in der Ferienzeit ein spezielles Angebot organisiert. \n\nIndikator  Durchführung eines Kinderferienstadt-Angebots \n\nStandard  mindestens 1 Ferienstadtwoche pro Jahr \n\nMessung  Bericht der Verwaltung und Nutzerzahlen gemäss Erhebung \n\n \n\n3.6 Die Gemeinde unterstützt die Durchführung des Angebots von Midnight Sport Riehen. \n\nIndikator  Durchführung während des Wintersemesters \n\nStandard  mindestens 21 Abende pro Jahr, gesichert durch eine Leistungsvereinbarung \n\nMessung  Jahresbericht des Trägervereins Midnight Sports Riehen \n\n \n\n \n\n4. Andere Vorgaben \n\n \n\n4.1 Die Gemeinde unterstützt den Betrieb der Kunsteisbahn Eglisee weiterhin mit einem jährli-\n\nchen Beitrag von CHF 27'000, vorausgesetzt eine transparente Betriebsrechnung wird vorge-\n\nlegt. \n\n4.2 Die Gemeinde setzt sich für die bestmögliche Berücksichtigung der Interessen der Riehener \n\nSportvereine beim Ausbau und der Durchführung des freiwilligen Schulsports (Sportförde-\n\nrungsunterricht) ein. \n\n \n\n \n\n \n\nProduktbudget Freizeit- und Sportförderung \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten \n\n \n\nIST IST Budg. T o tal Jahr Jahr Jahr\n\n(in TCHF) 2011 2012 2013 14 bis 16 2014 2015 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -43 -36 -33 -102 -34 -34 -34 \n\neigene Beiträge -443 -460 -492 -1'476 -492 -492 -492 \n\nLeistungsverrechnungen -34 -58 -45 -169 -56 -56 -57 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -426 -426 -431 -1'278 -426 -426 -426 \n\nGesamt-Kosten -946 -980 -1'001 -3'025 -1'008 -1'008 -1'009 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 2 2 6 2 2 2 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 2 2 0 6 2 2 2 \n\nNettokosten (NK) Produkte -944 -978 -1'001 -3'019 -1'006 -1'006 -1'007  \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 25 \n\nFreizeitangebote \n\n \n\n \n\nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \n\nOperative Führung  Christian Lupp \n\n \n\n \n\nAufgaben \n\n \n\n Projektleitung zur Umsetzung des Unicef-Aktionsplans «Kinderfreundliche Gemeinde» \n\n Betriebsführung des Freizeitzentrums Landauer \n\n Planung und Durchführung von spezifischen Angeboten für alle Altersgruppen (Kleinkin-\n\nder, Kinder, Jugendliche, Erwachsene, Senioren) sowie von Gesamtanlässen \n\n Planung und Durchführung von Tagesferien im Auftrag der Gemeindeschulen \n\n Führung des Kaffi Landauer \n\n Veranstaltung von Konzerten, Vorträgen etc. \n\n Raumvermietungen für und Begleitung von Fremdangeboten (z.B. Spielgruppen, Alters-\n\nturnen etc.) \n\n Raumvermietungen für Anlässe \n\n Unterhalt der Gebäude \n\n Unterhalt und Nutzung des Aussenareals \n\n Öffentlichkeitsarbeit für die verschiedenen Angebote, Herausgabe des monatlichen \n\nNewsletters \n\n Steuerung des Angebots der mobilen Jugendarbeit mittels Leistungsvereinbarung \n\n Bearbeitung von Anliegen in Zusammenhang mit Angeboten für und Problemen mit Jugendli-\n\nchen \n\n Austausch in und Koordination mit der Jugendarbeit der Gemeinde Riehen \n\n Entwicklung und Unterhalt der öffentlichen Spielplätze \n\n Erstellen und Betrieb des Natureisfelds im Sarasinpark und der Schlittelwege \n\n Zusammenarbeit und Vernetzung mit kantonalen und eidgenössischen Stellen im Bereich \n\noffene Kinder- und Jugendarbeit \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Wirkungsziel \n\n \n\n2.1  Jugendliche finden über das Freizeitangebot der Gemeinde Unterstützung für die \n\nGestaltung ihrer Freizeit und für ihre Auseinandersetzung mit der Gesellschaft. \n\nIndikator 1 Freizeitgestaltung mit Jugendlichen \n\nStandard 1 mindestens 1 Angebot (länger dauernd) oder 1 Veranstaltung pro Jahr wird \n\ngemeinsam mit Jugendlichen realisiert \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung \n\n \n\nIndikator 2 Förderung der gesellschaftlichen Integration der Jugendlichen \n\nStandard 2 mindestens 1 Begegnungs- oder Austauschanlass pro Jahr mit Jugendlichen \n\neinerseits und anderen Bevölkerungsgruppen, Interessensvertretern und/oder \n\nGemeindebehörden andererseits \n\nMessung 2 Anzahl involvierte Personen bzw. Gruppierungen und Bericht der Verwaltung \n\n \n\n \n\n3. Leistungsziele \n\n \n\n3.1 Die Angebotsgestaltung des Freizeitzentrums Landauer nimmt Rücksicht auf die Be-\n\ndürfnisse der verschiedenen Benutzergruppen. \n\nIndikator 1 Zufriedenheit der Benutzerinnen und Benutzer \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 26 \n\nStandard 1 mindestens 90% der Benutzerinnen und Benutzer sind mit dem Angebot zu-\n\nfrieden \n\nMessung 1 Benutzerumfrage im Jahr 2015 \n\n \n\nIndikator 2 Angebote für alle Zielgruppen (Kleinkinder, Kinder, Jugendliche und Erwach-\n\nsene) \n\nStandard 2 für Erwachsene werden mindestens 6 kulturelle Anlässe (zum Beispiel Konzer-\n\nte, Vorträge) pro Jahr angeboten \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung \n\n \n\n3.2 Bedürfnisse und Anregungen der Gäste des Freizeitzentrums Landauer werden auf-\n\ngenommen und nach Möglichkeit berücksichtigt. \n\nIndikator  Partizipationsmöglichkeiten für Benutzerinnen und Benutzer \n\nStandard  Konzepterstellung bzw. -weiterentwicklung für den Betrieb des Indoorspiel-\n\nraums in Zusammenarbeit mit Eltern und Kindern \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\n \n\n3.3 Der neue Jugendtreff ist gut besucht. \n\nIndikator Besucherfrequenz des Jugendtreffs \n\nStandard mindestens 25 Jugendliche/Tag im Sommer und mind. 30 Jugendliche/Tag  im \n\nWinter \n\nMessung Besuchererhebung \n\n \n\n3.4 Das Tagesferienangebot wird durch das Freizeitzentrum Landauer - in engem Kontakt \n\nmit den Gemeindeschulen Bettingen/Riehen - weiterentwickelt und koordiniert. \n\nIndikator Erarbeitung eines Tagesferienangebots für Schülerinnen und Schüler der 5. \n\nund 6. Primarklasse \n\nStandard Durchführung von jährlich 2 Tagesferienwochen für Schülerinnen und Schüler \n\nder 5. und 6. Primarklassen \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\n \n\n3.5 Die Mobile Jugendarbeit ist in intensivem Kontakt mit Jugendlichen, unterstützt diese \n\nmit Impulsen zur Freizeitgestaltung und vermittelt bei Problemen im öffentlichen \n\nRaum. \n\nIndikator 1 persönliche Kontakte der Mobilen Jugendarbeit mit Jugendlichen \n\nStandard 1 mindestens 60% der Arbeitszeit  \n\nMessung 1 Arbeitszeiterfassung der Mobilen Jugendarbeit  \n\n \n\nIndikator 2 Vernetzung der Mobilen Jugendarbeit mit Polizei, Schulhausabwarten etc.  \n\nStandard 2 mindestens 1 Kontakt pro Monat mit einem Zusammenarbeitspartner \n\nMessung 2 Auswertung des Berichts der Mobilen Jugendarbeit durch die Verwaltung \n\n \n\n3.6 Das Angebot im Bereich der offenen Jugendarbeit ist den Jugendlichen bekannt. \n\nIndikator Schulbesuche \n\nStandard alle 2. OS- bzw. 6. Primarschul-Klassen in Riehen werden jedes Jahr besucht \n\nund über die Angebote informiert \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\n \n\n3.7 Die über das ganze Siedlungsgebiet verteilten Spiel- und Rastplätze der Gemeinde \n\nsind zeitgemäss und attraktiv und werden regelmässig kontrolliert. \n\nIndikator 1 Zufriedenheit der Nutzerinnen und Nutzer \n\nStandard 1 mindestens 80% der Befragten sind mit dem Zustand und dem Angebot zufrie-\n\nden oder sehr zufrieden \n\nMessung 1 Befragung 2015 \n\n \n\nIndikator 2 Anregungen und Rückmeldungen der Bevölkerung \n\nStandard 2 bestmöglich im Rahmen der finanziellen Möglichkeiten berücksichtigt \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 27 \n\n4. Andere Vorgaben \n\n \n\n4.1 Infrastruktur für gesellige Anlässe (Garnituren, Geschirrmobil etc.) wird zu günstigen Konditio-\n\nnen ausgeliehen. \n\n4.2 Bei entsprechendem Wetter werden die Natureisbahn im Sarasinpark und die Schlittelwege \n\npräpariert. \n\n4.3 In Zusammenarbeit mit der Mobilen Jugendarbeit und anderen involvierten Stellen wird ein \n\nUnterstand für Jugendliche realisiert, um die ganzjährige Aufenthaltsqualität für Jugendliche \n\nim öffentlichen Raum zu verbessern. \n\n4.4 Freizeitangebote im Wald wie Spiel- und Rastplätze, Feuerstellen, Wanderwege etc. sind \n\ngemäss den festgelegten Waldfunktionen des WEP (Waldentwicklungsplan) im Produkt Wald \n\nund damit im Leistungsauftrag 7 „Siedlung und Landschaft“ enthalten.    \n\n \n\n \n\n \n\nProduktbudget Freizeitangebote \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten \n\n \n\nIST IST Budg. T o tal Jahr Jahr Jahr\n\n(in TCHF) 2011 2012 2013 14 bis 16 2014 2015 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -555 -607 -646 -1'819 -609 -610 -600 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -1'235 -1'293 -1'225 -3'874 -1'278 -1'292 -1'304 \n\nAbschreibungen -37 -97 -96 -329 -98 -116 -115 \n\nübrige interne Verrechnungen -304 -476 -365 -992 -329 -332 -331 \n\nGesamt-Kosten -2'131 -2'473 -2'332 -7'014 -2'314 -2'350 -2'350 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 6 5 10 30 10 10 10 \n\nEntgelte 167 156 169 465 155 155 155 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 173 161 179 495 165 165 165 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'958 -2'312 -2'153 -6'519 -2'149 -2'185 -2'185  \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 28 \n\nSportanlagen und Schwimmbad \n\n \n\n \n\nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \n\nOperative Führung  Christian Lupp \n\n \n\nAllgemeine Aufgaben \n\n \n\n Betriebsführung der Sportanlage Grendelmatte \n\n Bereitstellung und Unterhalt der Plätze, Sportinfrastruktur, Garderoben und Betriebsge-\n\nbäude \n\n Unterhalt und Reparaturen von Fahrzeugen, Maschinen und Geräten \n\n Koordination und Planung der Belegungen \n\n Zusammenarbeit mit den Schulen \n\n Bereitstellung der Anlagen für die diversen Anlässe (Meisterschaftsspiele, Meetings, Tur-\n\nniere, Sportstage, Grossanlässe etc.) und Begleitung der Anlässe \n\n Vermietung von Infrastruktur (z.B. Festzelt) \n\n Ausbildung eines Lehrlings \n\n Unterstützung der Gemeindegärtnerei beim Grünflächenunterhalt (Aerifizieren etc.) mit ei-\n\ngenen Geräten \n\n Austausch, Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Sportanlagen \n\n Leistungsvereinbarung mit dem Kanton betr. Dreifachturnhalle Niederholz  \n\n Betriebsführung des Naturbads Riehen \n\n Bereitstellung und Unterhalt der Becken, der Anlage und der Garderoben \n\n Unterhalt und Reparaturen der technischen Anlagen \n\n Aufsicht des Badebetriebs \n\n Zusammenarbeit mit den Schulen \n\n Durchführung von Anlässen und Koordination der Vermietung in Zusammenarbeit mit dem \n\nPächter des Cafés \n\n Öffentlichkeitsarbeit und Werbung \n\n Austausch, Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Schwimmbädern \n\n Organisation des öffentlichen Schwimmens und der Schwimmkurse im Hallenbad Wasser-\n\nstelzen \n\n Zusammenarbeit und Vernetzung mit kantonalen und eidgenössischen Stellen im Bereich \n\nSportanlagen und Schwimmbäder \n\n \n\n \n\n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n\n \n\nKeine. \n\n \n\n \n\n2. Wirkungsziel \n\n \n\n2.1 Die Bevölkerung wird zu mehr Bewegung und sportlicher Betätigung ermuntert. \n\nIndikator  Bewegungs- und Sportmöglichkeiten \n\nStandard  Betätigungsangebote ausserhalb der bestehenden Vereinsaktivitäten \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\n \n\n \n\n3. Leistungsziele \n\n \n\n3.1 Die Sportanlage Grendelmatte entspricht den Anforderungen an eine zeitgemässe \n\nSportanlage (gemäss den Vorgaben der Sportverbände und den Empfehlungen des \n\nBASPO) und ist gut gewartet. \n\n \n\nIndikator  Zustand der Infrastruktur \n\nStandard  nicht mehr zeitgemässe technische Infrastruktur wird ersetzt \n\nMessung  Rückmeldung der Vereine und Bericht der Verwaltung \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 29 \n\n3.2 Die Sportanlage Grendelmatte wird als Austragungsort für Wettkämpfe und Sportan-\n\nlässe intensiv genutzt. \n\nIndikator Anlässe werden gefördert \n\nStandard Vereine werden laufend bezüglich der Durchführung von (Gross-)Anlässen be-\n\nraten und mittels Dienstleistungen und mit finanziellen Beiträgen unterstützt \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\n \n\n3.3 Die Sporthalle Niederholz ist zu den Benutzungszeiten für Vereine gut ausgelastet. \n\nIndikator Belegung \n\nStandard > 90% \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\n \n\n3.4 Das Naturbad Riehen nimmt seinen Betrieb auf Beginn der Badesaison 2014 erfolg-\n\nreich auf. \n\nIndikator 1 das Naturbad Riehen ist eine attraktive Ergänzung des Freizeit- und Sportan-\n\ngebots \n\nStandard 1 30‘000 Eintritte pro Saison (gemäss Annahmen bei der Projektierung) \n\nMessung 1 Kassenstatistik \n\n \n\nIndikator 2 im Naturbad Riehen finden während und ausserhalb der Badesaison Anlässe \n\nstatt \n\nStandard 2 mindestens 1 Spezialanlass während der Badesaison und punktuelle Nutzung \n\ndes Cafés ausserhalb der Badesaison \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung \n\n \n\n3.5 Der Betrieb des Naturbads läuft einwandfrei. \n\nIndikator Wasserqualität \n\nStandard die empfohlenen Richtwerte des Bundesamts für Gesundheit werden zu min-\n\ndestens 90% eingehalten \n\nMessung Badewasseruntersuchungen durch ein akkreditiertes Labor \n\n \n\n3.6 Die Badegäste sind mit dem Betrieb und dem Angebot des Naturbads Riehen zufrie-\n\nden. Das Naturbad orientiert sich in seiner Angebotserbringung bestmöglich an ihren \n\nAnliegen. \n\nIndikator Rückmeldungen der Badegäste \n\nStandard Durchführung einer jährlichen Gästebefragung und gegebenenfalls Umsetzung \n\nvon Anliegen \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\n \n\n3.7 Der Bevölkerung wird mit der Schwimmhalle Wasserstelzen ein attraktives Schwim-\n\nmangebot als Ergänzung zum Naturbadbetrieb zur Verfügung gestellt. \n\nIndikator Berücksichtigung der spezifischen Interessen der Seniorinnen und Senioren \n\ngemäss Seniorenkonzept \n\nStandard Aufbau eines eigenen Zeitfensters für Seniorinnen und Senioren \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n 30 \n\n3.8 Frei zugängliche Anlagen laden die Bevölkerung, insbesondere Seniorinnen und Se-\n\nnioren, zu Sport und Bewegung ein. \n\nIndikator spezifisches Angebot für Seniorinnen und Senioren \n\nStandard Installation und Betrieb eines Outdoor Fitness-Parcours bzw. Bewegungsparks \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\n \n\n4. Andere Vorgaben \n\n \n\n4.1 Die Leistungsvereinbarung für den Betrieb der Sporthalle Niederholz zwischen dem Erzie-\n\nhungsdepartement Basel-Stadt und der Gemeinde Riehen wird 2014 erneuert. \n\n4.2 Die Sportanlagen im Wald (Finnenbahn und Mountainbikeroute) sind im Produkt Wald und \n\ndamit im Leistungsauftrag 7 „Siedlung und Landschaft“ enthalten. \n\n \n\n \n\n \n\nProduktbudget Sportanlagen und Schwimmbad \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten \n\n \n\nIST IST Budg. T o tal Jahr Jahr Jahr\n\n(in TCHF) 2011 2012 2013 14 bis 16 2014 2015 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -243 -267 -302 -1'245 -458 -415 -372 \n\neigene Beiträge -97 -97 -97 -289 -91 -98 -100 \n\nLeistungsverrechnungen -487 -475 -570 -2'328 -758 -784 -786 \n\nAbschreibungen -172 -215 -191 -812 -258 -257 -297 \n\nübrige interne Verrechnungen -524 -562 -520 -2'108 -671 -714 -723 \n\nGesamt-Kosten -1'523 -1'616 -1'680 -6'782 -2'236 -2'268 -2'278 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 44 52 40 372 124 124 124 \n\nRückerstattungen 1 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 45 52 40 372 124 124 124 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'478 -1'564 -1'640 -6'410 -2'112 -2'144 -2'154  \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n


parent_type: affair

name: Interpellation Regina Rahmen betreffend Abschussgesuch der Gemeinde Riehen für Rehe auf dem Friedhof Hörnli

format: application/pdf

text: \nAn: ujy. [^Bearbeitung \n• dir. Erledig. \n• z.K. \n\nBern. / Frist: \n\nK°p:ßM ßö \n\n18. Mai 2020 \nGemeinde \nRiehen \n\nSozialdemokratische Partei \nRiehen FF: • Bearbeitung Kop: \n\n• dir. Erledig. \n\n|Reg. Nr.;A&-aq.fe6tt.Ö7 \nRegina Rahmen \n\nInterpellation zum Abschussgesuch der Gemeinde Riehen für Rehe auf dem Friedhof Hörnli \n\nDer Ausgabe der bz Basel und weiteren Medien vom 8. Mai 2020 war zu entnehmen, dass die \nGemeinde Riehen beim Kanton ein Abschussgesuch für Rehböcke auf dem Friedhof Hörnli \neingereicht hat. Der Friedhof ist Jagdbanngebiet. Die Jagd ist auf dem Friedhof also grundsätzlich \nverboten. \n\nDie seltenen Sichtungen von Rehen sind für Friedhofbesuchende besondere, aufheiternde und \ntrostreiche Erlebnisse. Den Rehen wird grosse Sympathie entgegengebracht. \n\nEs ist davon auszugehen, dass sich die Population der Rehe nach Raum, Futterangebot und \nStörungsstress selbst reguliert. Das Töten von gesunden Tieren wird langfristig nichts an der Anzahl \nTiere ändern. Die Lücken, die die getöteten Böcke hinterlassen, werden durch den Nachwuchs \nwieder gefüllt. Der zusätzliche Stress für die Tiere wird also kaum zum gewünschten Ergebnis - einer \nKosteneinsparung für Friedhofsgärtnerei - führen. \n\nIch bitte den Gemeinderat um die Beantwortung folgender Fragen: \n\n1. Aufgrund welcher Intention wurde das Abschussgesuch eingereicht? Spielten dabei \nGemeindeinteressen eine Rolle oder die Sparbemühungen der Stadtgärtnerei? \n\n2. Welchen Anteil an den Gesamtkosten der Friedhofspflege machen die mit Fr. 100 000.— \nbezifferten «Rehschäden» aus? \n\n3. Sollte die mehrheitlich wohlwollend betrachtete Rückeroberung von Lebensraum durch \nWildtiere tatsächlich als «unzumutbar» erscheinen, wurden Alternativen wie Umsiedelung, \nSchutzzäune um besonders schützenswerte Bepflanzungen oder für Rehe weniger attraktive \nPflanzen in Betracht gezogen? \n\n4. Wären Abschüsse mit den Vorsätzen des Leitbilds 2016-2030 (S. 25 «Naturräume») und des \nNatur- und Landschaftsschutzkonzepts (S. 46 «Grünanlagen») der Gemeinde Riehen \nüberhaupt vereinbar? \n\nIch bedanke mich für die Beantwortung dieser Fragen. \n\n\n


parent_type: agenda

name: Geschäftsbericht 2021 Wärmeverbund Riehen AG

text: \nWärmeverbund Riehen AG\nGeschäftsbericht 2021\n\n\n\n3\n\nInhaltsverzeichnis\n\nVorwort des Verwaltungsratspräsidenten  3\n\nJahresabschluss 2021 4\n\nChronologie 4\n\nAusblick 2022 5 \n\nUnsere Kundschaft 5\n\ngeo2riehen 6\n\nDas Versorgungsgebiet 7\n\nEnergiebilanz 8 \n\nVersorgungsanlagen 9\n\nBilanz  10\n\nErfolgsrechnung  11\n\nImpressum  12\n\nEinfach\nWir liefern Ihnen die gewünschte erdwärmeriehen, die  \naufwendige Wärmeerzeugung übernehmen wir für Sie!\n\nSorgenlos\nWir bieten mit unserem professionellen Betrieb und der  \numfangreichen Palette an Wärmeerzeugungsanlagen in den  \nverschiedenen Heizzentralen ganzjährig eine hohe  \nVersorgungssicherheit!\n\nZukunftsgerichtet\nMit der kontinuierlichen Neuausrichtung unserer Wärmeerzeu\ngungsanlagen nach dem aktuellen Stand der Technik sind wir \nauch für die Zukunft immer gut gerüstet.\n\nUmweltfreundlich\nDurch die optimale Nutzung der Ressourcen und die  \nVerwendung von Geothermiewärme minimieren wir die  \nUmweltbelastung.\n\nKomfortabel\nUnbemerkt bringen wir Ihnen an 365 Tagen im Jahr zuverlässig \ndie erdwärmeriehen bis in Ihr Haus hinein.\n\nTitelbild: \nRiehen Ein solides Geschäftsjahr mit Erfolgen und \n\nHerausforderungen gleichermassen\n\nMit einem guten Jahresabschluss, einer soliden \n Bilanz und robuster Infrastruktur ist die Wärme\nverbund Riehen AG sehr gut positioniert und wie \ngeplant unterwegs. Dank erfreulichem Kundenwachs\ntum konnte der Wärmeabsatz erneut gesteigert und in \n einem vergleichsweisen kälteren Winter die Kundin\nnen und Kunden sicher versorgt werden. \n\nAuch wurde das für den Wärmeverbund so wichtige \nProjekt geo2riehen – der Bau einer zweiten Geother\nmieanlage – vorangetrieben. Durch die Vergabe der \nkomplexen Arbeiten für die geologischen Untersu\nchungen des Untergrunds ist ein wichtiger Projekt\nmeilenstein erreicht. \n\nAuch die strategisch wichtige und etablierte Zusam\nmenarbeit mit IWB wurde auf ein neues Fundament \ngestellt. Erneuerbare Fernwärme von IWB wird wei\nterhin eine verlässliche Quelle für unseren Verbund \nsein.\n\nDoch gab es auch weniger erfreuliche Ereignisse. Ein \ntechnischer Defekt der Geothermiepumpe im Früh\njahr beschäftigt uns noch immer. Eine aufwendige \nFehlerbehebung wird zusätzlich Zeit beanspruchen. \nDementsprechend schlägt sich der Ausfall der Anlage \nin der EnergieträgerBilanz nieder.\n\nUnd dann die Ereignisse, die uns alle getroffen \nhaben: Effekte aus der Pandemie und geopolitische \nKonflikte befeuerten eine noch nie dagewesene \nSteigerung aller Energiepreise an den Grosshandels\nmärkten. Dies führte zu markant höheren Beschaf\nfungskosten und steigenden Wärmetarifen. Gerade \ndie Nachrichten dieser Tage führen uns deutlich vor \nAugen, welche Abhängigkeiten und Risiken fossile \nEnergieträger mit sich bringen.\n\nSeit ihrer Gründung baut die Wärmeverbund Riehen \nAG ihre nachhaltige Wärmeproduktion aus. Das mit \nWeitsicht schon längst angestossene Projekt geo2rie\nhen zur Steigerung der Erneuerbarkeit und zur Ver\nsorgung von weiteren Kundinnen und Kunden trifft \nim Kontext der aktuellen Geschehnisse die zwischen\nzeitlich vorherrschenden Anschauungen: Durch lokale \nEnergiequellen können Abhängigkeiten reduziert \nund eine nachhaltige Versorgung gesichert werden. \nDamit die Erfolgsgeschichte in Riehen aber fortge\nführt werden kann, wird es weitere mutige Entscheide \nbrauchen. Denn nur so kann die geplante Erweiterung \nder Geothermienutzung gelingen und eine zukunfts\norientierte sowie zunehmend nachhaltige Versorgung \ngesichert werden.\n\nOhne das Vertrauen unserer Kundinnen und Kunden \nwäre die Erfolgsgeschichte der Wärmeverbund Riehen \nAG aber nicht möglich. Im Namen des Verwaltungsra\ntes möchte ich mich bei Ihnen herzlich bedanken. \n\nEbenfalls danke ich den politischen Gremien und Be\nhörden für ihr Vertrauen, die konstruktive Zusammen\narbeit und die Bereitschaft, gemeinsam mit uns das \nZukunftsprojekt geo2riehen voranzutreiben. \n\nAber auch unseren Aktionärinnen, der Gemeinde \nRiehen und IWB, spreche ich einen ganz besonderen \nDank aus. Deren Wille, sich für eine nachhaltige Wär\nmeversorgung einzusetzen, ist von zentraler Bedeu\ntung.\n\nEinen grossen Dank entsende ich weiter allen unseren \nGeschäftspartnern, welche einen wesentlichen Teil zu \nunserem Erfolg beitragen.\n\nUnd zum Schluss geht ein Dankeschön an meinen \nVerwaltungsrat sowie unseren Geschäftsführer \n Matthias Meier für die ausgezeichnete Zusammen\narbeit und das grosse Engagement für eine klima\nfreundliche Wärmeversorgung in Riehen.\n\nPeter Baumstark, Verwaltungsratspräsident\n\n\n\n4 5\n\nJahresabschluss 2021\nDer Wärmeabsatz konnte aufgrund der neu versorg\nten Wärmekunden erneut gesteigert werden. Der \nWinter war vergleichsweise mild, dafür waren der \nFrühling und der Herbst überdurchschnittlich kalt. Ge\ngenüber dem Vorjahr stieg die verkaufte Wärmemen\nge von 55,4 GWh auf 64,5 GWh. Der Umsatz konnte \num ca. 15 % auf 10,1 Millionen Franken gesteigert \nwerden. \n\nIm Anlagenpark war ein gravierender Schaden zu \nverzeichnen: Nachdem die Geothermiepumpe im \nDezember 2020 ersetzt worden war, rutschte diese \nMitte März rund 150 Meter bis zu der nächsten Veren\ngung im Bohrloch ab. Aufwendige Analysen ergaben, \ndass das nach einem rund dreimonatigen Betrieb \nkorrodierte Gewinde an den Steigrohren zu diesem \nAbrutschen geführt hatte. Der Ausfall der Geothermie\nanlage hatte grosse Auswirkungen auf den Energie\nmix, da die Wärmeproduktion durch andere Ener\ngieträger, wie beispielsweise Erdgas, kompensiert \nwerden musste. Gestützt auf juristischen Abklärungen \nwird finanziell davon ausgegangen, dass die höheren \nGestehungskosten der Wärmeproduktion durch die \nVersicherung des Schadenverantwortlichen nach Ab\nschluss eines Gerichtsverfahrens getragen werden.\n\nDie Entwicklung der Anzahl Neukunden ist weiterhin \nerfreulich. Da sich 34 Eigentümerschaften für einen \nNetzanschluss entschieden haben, werden zukünftig, \nnach deren Anschluss an das Versorgungsnetz, 31 \nfossil betriebe Gas oder Ölheizungen mit Fernwärme \nersetzt und drei Wohnüberbauungen angeschlossen. \nZudem wurden 43 neue FernwärmeHausstationen \nmit einer Gesamtleistung von 1,4 MW in Betrieb ge\nnommen und neu mit Fernwärme beliefert.\n\nDas Geschäftsjahr wurde bei gleichbleibendem Wär\nmepreis mit einem Gewinn von 125 543 Franken ab\ngeschlossen. Das Budget konnte eingehalten werden.\n\nChronologie\n\nAm 7. Januar 2021 wurde die von den Aktionären \nbeschlossene Anpassung der Beteiligungsverhält\nnisse der Wärmeverbund Riehen AG vollzogen: Neu \nbesitzen die Gemeinde Riehen und IWB je 50% der \nWVR AG. \n\nDie Anpassung der Beteiligungsverhältnisse brachte \neine Mutation im Verwaltungsrat mit sich: Das Präsi\ndium von Daniel Hettich wurde per 6. Mai 2021 durch \nPeter Baumstark übernommen. Er ist bereits seit \ndem Jahr 2019 Mitglied des Verwaltungsrats, bisher \nals Vertreter von IWB. Seine Nachfolgerin ist Evelyn \nRubli, welche bei IWB den neuen Geschäftsbereich \nWärme leitet. Aufgrund einer Reduktion von fünf auf \nvier VRMitglieder stellte sich Reto Hammer nicht \nmehr zur Verfügung. Er war seit der Gründung der \nWVR AG im Verwaltungsrat. Der Verwaltungsrat dankt \nDaniel Hettich und Reto Hammer für ihren Einsatz der \nletzten Jahre.\n\nAm 14. Dezember 2021 verabschiedete der Verwal\ntungsrat der WVR AG die Erschliessungsplanung \ndes Versorgungsgebietes bis in das Jahr 2030. Diese \nErschliessungsplanung dient als Grundlage für den \nauszuarbeitenden Ratschlag auf Basis der Motion \nKönigLüdin für den weiteren Fernwärmeausbau in \nRiehen. \n\nAn zwei Workshops mit dem Verwaltungsrat wurde \ndurch externe Unterstützung ein Risikomanagement \nmit potenziellen Risiken und Risikominimierungs\nmassnahmen erarbeitet. Zudem wurde ein Monito\nringsystem etabliert, um die Umsetzung der Mass\nnahmen laufend zu überwachen und neuen Risiken \ngeeignet zu begegnen.\n\nAusblick 2022\nAm 20. Oktober 2021 hat der Basler Grosse Rat mit \ndeutlicher Mehrheit 460 Millionen Franken für den \nAusbau des Fernwärmenetzes in Basel beschlossen. \nAuch für den Fernwärmeausbau in Riehen soll ein \nähnliches Modell Anwendung finden. Der Erschlies\nsungsplan der WVR AG bildet die Grundlage für die \nweitere Ausarbeitung des separaten Ratschlags für \nRiehen. Zusammen mit dem kantonalen Departement \nfür Wirtschaft, Soziales und Umwelt, der Gemeinde \nRiehen und IWB werden in einem nächsten Schritt die \nfür den Ratschlag benötigten Arbeitspakete ausgear\nbeitet.\n\nDas Projekt geo2riehen wird weiter vorangetrieben \nmit dem Ziel, durch zwei zusätzliche Geothermieboh\nrungen weitere Erdwärme zu nutzen. Anfang 2022 \nwird die Messkampagne stattfinden. Es werden dabei \nwertvolle Untergrunddaten gesammelt, anhand wel\ncher ein 3DModell des Untergrunds erstellt werden \nkann. Im Anschluss an die Messungen werden die \nDaten ausgewertet und interpretiert. Je nach Resul\ntat und der damit zu erwartenden Fündigkeit kann \nhoffentlich bis im Herbst 2022 mit der Planung der \nBohrungen begonnen werden. \n\nEs ist zudem das grosse Ziel, die bestehende Geo\nthermieanlage so schnell wie möglich wieder in Be\ntrieb gehen zu lassen. Dafür werden, gemeinsam mit \nden involvierten Juristen und Parteien alle möglichen \nBestrebungen unternommen.\n\nDer Netzausbau wird weiter vorangetrieben. Folgende \nNetzerweiterungen von über einem Kilometer Trasse \nwurden bereits durch den Verwaltungsrat freigegeben \nund die dazugehörige Planung aufgegleist: \n\n• Niederholzstrasse (Abschnitt Keltenweg bis \nRauracherstrasse)\n\n• Zweite Etappe der Morystrasse (Abschnitte \nLachenweg bis Vierjuchartenweg und Tiefweg bis \nKohlistieg)\n\n• Bluttrainweg (Abschnitt Schäferstrasse bis \nRainallee)\n\n• Rainallee (Bluttrainweg bis Kohlistieg)\n\nUnsere Kundschaft\nIm Geschäftsjahr 2021 wurden 34 Netzanschlussver\nträge unterzeichnet. Die Liegenschaftseigentümer \nverpflichteten sich mit der Unterzeichnung zu einem \nzukünftigen Fernwärmebezug. Die gesamte Wärme\nleistung der neuen Anschlüsse beträgt 1,6 MW und \nentspricht somit dem Äquivalent von 160 Einfamilien\nhäusern. \n\nDurch die Netzanschlussverträge werden in Riehen \nzukünftig 22 Gas und 9 Ölheizungen mit Fernwärme\nHausstationen ersetzt und drei Neubauprojekte (u. a. \n«Haselrain» und «Hinter Gärten») zukünftig mit Fern\nwärme versorgt. Je nach Versorgungskonzept kann \nein Hausanschluss mehrere Gebäude mit Fernwärme \nversorgen. Durch die zusätzliche Verdichtung werden \nmehr Einfamilien als Mehrfamilienhäuser ange\nschlossen als in den Vorjahren. \n\nAuch die Anzahl der neu in Betrieb genommenen \nFernwärmeHausstationen blieb weiterhin auf hohem \nNiveau: 43 Hausanschlüsse wurden mit einer Leis\ntung von 1,4 MW in Betrieb genommen.\n\nSeit der Gründung der Wärmeverbund Riehen AG im \nJahr 2009 werden neu über 400 neue Hausanschlüsse \nmit Fernwärme versorgt. Erstmals werden gesamt \nüber 700 Hausanschlüsse mit Fernwärme versorgt. \n\nAnzahl Wärmekundinnen \nund -kunden 2020 2021\n\nNeukundinnen und \nkunden per 31.12. 362 Objekte 405 Objekte\n\nBestehende Kundinnen \nund Kunden per 1.1. 314 Objekte 314 Objekte\n\nKundinnen und Kunden \nper 31.12. 686 Objekte 729 Objekte\n\nVersorgte \nEinwohnerinnen und \nEinwohner ca. 8800 9100\n\nIn Prozent zur Zahl der \nBevölkerung ca. 41% 42%\n\n\n\n6 7\n\ngeo2riehen\nDas neue Geothermieprojekt beschäftigt die Wärme\nverbund Riehen AG seit dem Jahr 2017. Als nächster \nProjektschritt ist Anfang 2022 eine Messkampagne \n(sogenannte 3DSeismik) vorgesehen. Zusätzlich \nzum Projekt geo2riehen will IWB die Chance nutzen, \nden Untergrund auch weiträumiger zu untersuchen. \nDies ermöglicht es IWB, zu beurteilen, ob und wie sie \nnatürlich vorhandenes Heisswasser aus dem Unter\ngrund künftig für den Ausbau von lokalen Wärmenet\nzen nutzen kann.\n\nWährend der Messkampagne werden durch speziell \nmodifizierte Fahrzeuge (sogenannte VibroTrucks) \nVibrationen in den Untergrund geleitet. Die Wellen \nwerden an den verschiedenen Gesteinsschichten \nreflektiert und durch rund 9000 Geophone aufgezeich\nnet. Anhand dieser Aufzeichnungen kann anschlies\nsend ein 3DModell erstellt werden, um ein mögliches \nHeisswasserreservoir zu identifizieren.\n\nDas Jahr 2021 stand komplett im Zeichen der Vorbe\nreitungsarbeiten für diese Messkampagne:\n\nDie GGL Geophysik und Geotechnik Leipzig GmbH \nerhielt Ende 2020 den Zuschlag für die Planung und \nDurchführung der Messkampagne in Riehen und \nBasel. Diese leitete die Ausschreibungen für die wei\nteren Arbeitspakete und führte durch das aufwendige \nBewilligungsprozedere für die Gemeinde Grenzach\nWyhlen in Deutschland. Es fanden 20 Projektsitzun\ngen statt. Mit dem 3DSeismikKontraktor, dem Per\nmitting und dem Bauherrenvertreter konnten weitere \nwichtige Akteure an Bord geholt werden. \n\nBis Ende des Kalenderjahres 2021 wurden die Geneh\nmigungen für die Platzierung der rund 9000 Geopho\nne eingeholt und dafür tausende Briefe verschickt. Die \naktive Zustimmungsrate von 86% ist im Vergleich zu \nähnlichen Projekten hoch, sodass für die Messkam\n\npagne Anfang 2022 alles aufgegleist ist. Die Zusam\nmenarbeit mit den involvierten sechs Gemeinden \nauf Schweizer Seite verlief äusserst wohlwollend \nund kooperativ. Auch die Gespräche mit den rund 20 \ninvolvierten Behördenstellen verliefen konstruktiv. \n\nAufgrund des aufwendigen Genehmigungsverfahrens \nin Deutschland wurde beschlossen, das Gebiet an\nstelle von vier auf eine deutsche Gemeinde zu redu\nzieren. Da die Messdaten in GrenzachWyhlen jedoch \näusserst wichtig für das Verständnis der Rheintal\nFlexur sind, wurde das Messgebiet in Deutschland auf \ndiese Gemeinde fokussiert. \n\nDas Bundesamt für Energie unterstützt die Messkam\npagne mit rund 60% der anfallenden Kosten. Zudem \nwird das Projekt mit einer einberufenen Experten\ngruppe begleitet. \n\nDas Versorgungs\ngebiet\nDas Gesamtnetz des Wärmeverbundes Riehen wurde \nim Berichtsjahr durch drei Netzerweiterungsprojekte \num insgesamt rund 600 Laufmeter erweitert. \n\nMit der Erschliessung der Morystrasse startete die \ngrösste Baumassnahme der WVR AG in den letzten \nJahren. Aufgrund der hohen Anschlussinteresse \nwurde die Erschliessung vorgezogen, bevor dann in \neiner zweiten Etappe durch IWB Werkleitungen ersetzt \nund anschliessend die Strasse wieder instand gestellt \nwird. \n\nIm Gatternweg fand aufgrund eines dringenden \nAnschlusses eine erste Teilerweiterung statt, bevor \ndie zweite Etappe gemeinsam mit einer koordinier\nten Massnahme mit IWB und der Gemeinde Riehen \ndurchgeführt wurde.\n\nDie Netzlänge beträgt per 31. Dezember 2021 neu  \n40,1 Kilometer Trassee.\n\nVibro Truck\n\nSchallwellen\n\nReflektierte  \nSchallwellen\n\nGeophone\n\nOrtofoto: Geodaten Kanton BaselStadt\n\n\n\n8 9\n\nErdöl\nIWB-Fernwärme\nAbwärme Stromproduktion\nGeothermie\nHolz\n\nErdgas zur Spitzenlastdeckung\n\nHolz\n\nGeothermie\n\nAbwärme durch \nStromproduktion\n\nIWB-FernwärmeErdöl\n\nErdgas zur \nSpitzenlastdeckung\n\n -\n\n 10,0\n\n 20,0\n\n 30,0\n\n 40,0\n\n 50,0\n\n 60,0\n\n 70,0\n\n 80,0\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nG\nW\n\nh\n\nEnergiebilanz\nWärmeproduktion\nDas Jahr 2021 war um rund 22% kälter als das Vor\njahr und entsprach einem Normjahr. Der Gesamt\nwärmebedarf stieg aufgrund der Neukunden und \nder kälteren Aussentemperaturen um 9,1 GWh auf \n64,5 GWh. Um den gesamten Wärmebedarf zu de\ncken, produzierten die Anlagen der Wärmeverbund \nRiehen AG 71 GWh Wärme. Erstmals konnte somit die \nMarke von 70 GWh überschritten werden, nachdem \nletztes Jahr erstmals über 60 GWh produziert wur\nden. Der Wärmeverlust über das gesamte Wärmenetz \nbeträgt rund 9%, was für ein Netz dieser Grösse einen \ngeringen Wert darstellt.\n\nGeothermiewärme\nDurch einen äusserst ungewöhnlichen Schadenfall \nstand die Geothermieanlage ab Mitte März 2021 still. \nAufgrund eines anschliessenden Gerichtsverfahrens \nkonnte, trotz intensiver Bemühungen um eine schnel\nle Wiederinbetriebnahme, die Anlage bis Jahresende \nnicht in Betrieb genommen werden. Deswegen konn\nten lediglich 6,5 GWh durch Erdwärme produziert \nwerden. \n\nDeckung von BHKWBandlast und Spitzen\nlast durch Gas\nDie Blockheizkraftwerke mussten wiederum mit\nhelfen, die fehlende Wärmeproduktion der Geo\nthermieanlage zu ersetzen. So wurden im Jahr \n2021 19,8 GWh Abwärme aus der Stromproduktion \ngenutzt. \n\nVersorgungsanlagen\nSchaden an der Geothermiepumpe\nIm Dezember 2020 wurde eine neue Geothermiepum\npe eingesetzt und Steigrohre ersetzt. Am 11. März \n2021 ereignete sich ein in der Geothermiebranche \naussergewöhnlicher Schadenfall: Das Thermalwasser \nkorrodierte ein Gewinde zwischen zwei Steigrohren \nderart stark, dass die darunterliegenden Kompo\nnenten keinen Halt am Gewinde mehr hatten. Das \nGestänge mit der Geothermiepumpe rutschte rund \n150 Meter in das Bohrloch bis zu einer Verengung des \nFörderbrunnens. \n\nDie korrodierten Steigrohre wurden erst im Dezem\nber 2020 durch eine französische Montagefirma neu \neingesetzt. Ob der Schaden aus einem Material oder \nMontagefehler entstand, ist noch unklar. Aufgrund \neiner ausbleibenden Schadensanerkennung der \nMontagefirma musste der Weg über ein französi\nsches Gericht an deren Hauptsitz gewählt werden. Die \nKlage der WVR AG wurde mittlerweile auf den Steig\nrohr und Dichtungslieferanten ausgeweitet und ein \ngerichtlicher Sachverständiger wurde eingesetzt. Es \nist nun seine Aufgabe, die Ursache für die ausserge\nwöhnliche Korrosion herauszufinden und daraus eine \nSchuldfrage abzuleiten. Die korrodierten Anlagen\nkomponenten werden derzeit in einem französischen \nLabor untersucht.\n\nDie Instandsetzung der Anlage wird durch den vom \nGericht eingesetzten Sachverständigen gesteuert. \nEine mögliche Wiederinbetriebnahme könnte je nach \nVerlauf nach Schätzung des französischen Juristen \nMitte 2022 erfolgen. Das Gerichtsverfahren für die \nSchuldfrage wird voraussichtlich mehrere Jahre dau\nern. Auch der Ertragsausfall der Geothermieanlage \nwird auf Schadensersatz eingeklagt. \n\nFernwärmelieferung\nDer Vertrag mit IWB für die Fernwärmelieferung ab \nSchulhaus Bäumlihof wurde für die Jahre 2023 und \n2024 verlängert. Derzeit wird im Wettsteinquartier \neine Transportleitung erbaut, um zukünftig die Wär\nmeleistung für die WVR AG zu erhöhen. Dafür wird zu \ngegebener Zeit ein neuer Wärmeliefervertrag mit IWB \nabgeschlossen.\n\nErsatz BHKW2\nIm Sommer 2021 wurde planmässig der Motorblock \ndes zweiten BHKW ersetzt, um auf Empfehlung des \nHerstellers den Motortypen auf den neusten Stand \nder Technik zu bringen.\n\nSchadensanalyse der Geothermieanlage im März 2021\n\nBergungsarbeiten der Förderpumpe im Oktober 2021\n\nAuch der Anteil von aus Erdgasspitzenlastkessel \nerzeugter Energie erhöhte sich aufgrund der Kompen\nsation des Geothermieausfalls. Er verdoppelte sich \nnahezu auf 23,2 GWh gegenüber einem Wert von 12,5 \nGWh im Vorjahr. An der gesamten Wärmeproduktion \nbetrug der Anteil 33%. Die durch die Eignerstrate\ngie festgelegte Obergrenze von 35%, welche durch \nden Gemeinderat beschlossen wurde, konnte somit \nerneut und trotz der ausgefallenen Geothermieanlage \neingehalten werden.\n\nFernwärmebezug von IWB\nDer südliche Teil Riehens wird zusätzlich mit Fern\nwärme von IWB versorgt. Die Zentrale mit der Fern\nwärmeÜbergabestation im Schulhaus Bäumlihof \ngewinnt mit steigender Kundschaft weiterhin an Be\ndeutung und ist ein wichtiges Standbein im Anlagen\npark. Der Wert an bezogener IWBFernwärme steiger\nte sich von 15,3 GWh auf einen erneuten Rekordwert \nvon 21,5 GWh. Durch Neukunden im südlichen Teil \nRiehens wird der Wärmebedarf in den kommenden \nJahren weiter zunehmen.\n\nElektrizität\nAufgrund des Ausfalls der Geothermieanlage sank \nder Stromverbrauch von 3,7 GWh im Vorjahr auf \nneu 2,7 GWh. Der für den Anlagenbetrieb bezogene \nStrom stammt wie in den Jahren zuvor weiterhin zu \n100% aus erneuerbarer Energie, welche aus Schwei\nzer Wasserkraft, Fotovoltaik, Windkraft und Biomasse \ngewonnen wird.\n\n\n\n10 11\n\nGrundsätze der  \nRechnungslegung\n\nDie Rechnungslegung der Wär\nmeverbund Riehen AG erfolgt \nin Übereinstimmung mit den \n\ngesetzlichen Vorschriften sowie \nmit den KernFER der Fach\n\nempfehlungen zur Rechnungs\nlegung Swiss GAAP FER. Sie \n\nvermittelt ein den tatsächlichen \nVerhältnissen entsprechendes \nBild der Vermögens, Ertrags \n\nund Finanzlage im Sinne dieses \nRechnungslegungsstandards. \n\nDer Einzelabschluss nach Kern\nFER entspricht gleichzeitig dem \n\nhandelsrechtlichen Abschluss \nund wird in CHF erstellt.\n\n1 Die Anmerkungen referenzieren auf die entsprechenden Ausführungen im Anhang der Beilage.\n\nBilanz  \nper 31.12.2021\n\nAKTIVEN 2021 2020  Differenz Code 1\n\nAnmerkungen1 CHF CHF  CHF \n\nFlüssige Mittel 7 1 922 845 1 089 898 832 947 11\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 8 1 906 672 1 188 957 717 715\n\nÜbrige Forderungen 167 421 135 162 32 259 14\n\nAktive Rechnungsabgrenzung 9 2 885 613 2 451 558 434 055\n\nTotal Umlaufvermögen 6 882 551 4 865 575 2 016 976\n\nTotal Anlagevermögen 10 43 621 188 43 506 803 114 385\n\nTotal Aktiven 50 503 739 48 372 378 2 131 361\n\nPASSIVEN\n\nKurzfristiges Fremdkapital\n\nKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 14 15 200 000 1 900 000 13 300 000 32\n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11 4 175 820 3 390 807 785 013\n\nÜbrige Verbindlichkeiten 19 968 20 128 160 29\n\nKurzfristige Rückstellungen 12 100 000 0 100 000 25\n\nPassive Rechnungsabgrenzung 13 282 215 261 250 20 965 23\n\nTotal Kurzfristiges Fremdkapital 19 778 003 5 572 185 14 205 818\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten 14 855 100 13 055 100 –12 200 000 24\n\nTotal Langfristiges Fremdkapital 855 100 13 055 100 –12 200 000\n\nEigenkapital 15\n\nAktienkapital 30 000 000 30 000 000 0 26\n\n   Verlustvortrag –254 907 –387 208 132 301 27\n\n   Jahresgewinn (+) / verlust (–) 125 543 132 301 –6 758\n\nBilanzgewinn (+) / verlust (–) –129 364 –254 907 125 543\n\nTotal Eigenkapital 29 870 636 29 745 093 125 543\n\nTotal Passiven 50 503 739 48 372 378 2 131 361\n\n1 Die Anmerkungen referenzieren auf die entsprechenden Ausführungen im Anhang der Beilage.\n\nErfolgsrechnung \nvom 1.1. bis zum 31.12. \n\n2021 2020 Differenz\n\nAnmerkungen1  CHF CHF CHF\n\nNettoerlös aus Lieferungen und Leistungen 10 090 848 8 759 578 1 331 270\n\nÜbriger Betriebsertrag 444 372 890 443 482\n\nBetriebsleistung 1 10 535 220 8 760 468 1 774 752\n\nEnergieaufwand 2 –6 137 244 –4 401 465 –1 735 779\n\nMaterialaufwand 3 –17 066 –6 408 –10 658\n\nPersonalaufwand 4 –81 158 –79 241 –1 917\n\nÜbriger Betriebsaufwand 5 –1 201 845 –1 210 873 9 028\n\nTotal Betriebsaufwand –7 437 313 –5 697 987 –1 739 326\n\nBetriebsergebnis (EBITDA)  3 097 907 3 062 481 35 426\n\nAbschreibungen auf Sachanlagen –2 827 429 –2 762 857 –64 572\n\nBetriebsergebnis (EBIT) 270 478 299 624 –29 146\n\nFinanzergebnis 13 –150 404 –168 748 18 344\n\nAusserordentlicher Erfolg 6 5 469 1 425 4 044\n\nJahresgewinn (+)/-verlust (–) 125 543 132 301 –6 758\n\n\n\nImpressum\n\nHerausgeber \nWärmeverbund Riehen AG\n\nKonzept und Gestaltung \nBuser, Kommunikation GmbH, \nBasel\n\nFotos \nSofern nicht anders vermerkt:  \nWärmeverbund Riehen AG\n  \nInhalt/Redaktion  \nWärmeverbund Riehen AG  \n\nDruck \nSteudler Press AG\n\nPapier \n Refutura,  \n100% Recyclingpapier, FSC;  \nCO2neutral\n\nWärmeverbund Riehen AG \nVerwaltungsrat\nPeter Baumstark, Präsident\nIvo Berweger, Abteilungsleiter Bau, Mobilität und Umwelt, Gemeinde Riehen\nFrank Panhans, Leiter NetzServices, IWB\nEvelyn Rubli, Leiterin Geschäftsbereich Wärme, IWB\n\nGeschäftsführer\nMatthias Meier, IWB\n\nSitz der Gesellschaft  \nWärmeverbund Riehen AG\nWettsteinstrasse 1\nCH4125 Riehen\n\nEckdaten AG\nAktienkapital CHF 30 Mio. \nAnteil Riehen 50%\nAnteil IWB  50%\n\n \n\nWärmeverbund Riehen AG\nMargarethenstrasse 40\nCH4002 Basel\nTelefon 061 275 53 00\nTelefax 061 275 59 50\ninfo@erdwaermeriehen.ch\nwww.erdwaermeriehen.ch R\n\nef\nu\n\ntu\nra\n\n, 1\n00\n\n %\n R\n\nec\nyc\n\nlin\ng\n\np\nap\n\nie\nr,\n\n F\nS\n\nC\n; C\n\nO\n2\n\nn\neu\n\ntr\nal\n\n\n