name: 14-18.124.03 Geschäftsbericht 2016 des Gemeinderats; Detailbericht

text: \nDetailbericht 2016\n\nDetailbericht der Produktgruppen zum  \nGeschäftsbericht 2016 des Gemeinderats\n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n2 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nTitelbilder \n\nDer Kauf der Riehener Schulhäuser wurde vom Einwohnerrat am 25. Mai 2016 beschlossen. Die Gemeinde Riehen \n\nübernimmt somit ab dem 1. Januar 2017 die Verantwortung für die Riehener Schulliegenschaften. \n\nFotos: Helena Schneider  \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 3 \n\nGeschäftsbericht 2016 \nDetailbericht \n \nmit Leistungsberichten 2016 zu den sieben Produktgruppen, einschliesslich der Rechen-\nschaftsberichte zu den zwei per 31. Dezember 2016 zu Ende gegangenen Leistungsauf-\nträgen \n\n \n\n \n\n \n\nIm Jahr 2016 gingen die Leistungsaufträge Bildung und Familie sowie Kultur, Freizeit und Sport zu Ende. \n\nDer vorliegende Detailbericht zum Geschäftsbericht 2016 beinhaltet deshalb zu den beiden genannten Leis-\n\ntungsaufträgen den Rechenschaftsbericht jeweils für deren gesamte Laufdauer.  \n\n \n \n\nInhalt  \n \n  \n\n1 Publikums- und Behördendienste ........................................................................... 6 \n\n1.1 Allgemeiner Überblick ........................................................................................................................... 6 \n1.1.1 Leitlinien der Produktgruppe .................................................................................................................... 6 \n1.1.2 Produkte der Produktgruppe .................................................................................................................... 6 \n\n1.2 Bericht zum Globalkredit ....................................................................................................................... 7 \n1.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit..................................................................... 7 \n1.2.2 Kennzahlen der Produktgruppe ............................................................................................................... 7 \n\n1.3 Bericht zu den Produkten ...................................................................................................................... 8 \n1.3.1 Wahlen und Abstimmungen ..................................................................................................................... 8 \n1.3.2 Einwohnerrat .......................................................................................................................................... 15 \n1.3.3 Gemeinderat ........................................................................................................................................... 24 \n1.3.4 Publikumsdienste ................................................................................................................................... 27 \n1.3.5 Aussenbeziehungen ............................................................................................................................... 30 \n1.3.6 Öffentlichkeitsarbeit ................................................................................................................................ 32 \n1.3.7 Sicherheit ............................................................................................................................................... 35 \n\n2 Finanzen und Steuern ............................................................................................. 38 \n\n2.1 Allgemeiner Überblick ......................................................................................................................... 38 \n2.1.1 Leitlinien der Produktgruppe .................................................................................................................. 38 \n2.1.2 Produkte der Produktgruppe .................................................................................................................. 38 \n\n2.2 Bericht zum Globalkredit 2014 bis 2017 ............................................................................................ 39 \n2.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit................................................................... 39 \n2.2.2 Kennzahlen der Produktegruppe ........................................................................................................... 39 \n\n2.3 Bericht zu den Produkten .................................................................................................................... 40 \n2.3.1 Finanzdienste ......................................................................................................................................... 40 \n2.3.2 Steuern ................................................................................................................................................... 42 \n2.3.3 Immobilienbewirtschaftung ..................................................................................................................... 45 \n2.3.4 Wirtschaftskoordination .......................................................................................................................... 48 \n\n3 GESUNDHEIT UND SOZIALES ............................................................................... 50 \n\n3.1 Allgemeiner Überblick ......................................................................................................................... 50 \n3.1.1 Produkte der Produktgruppe .................................................................................................................. 50 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n4 \n\n3.2 Bericht zum Globalkredit .................................................................................................................... 51 \n3.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit .................................................................. 51 \n3.2.2 Kennzahlen der Produktegruppe ........................................................................................................... 51 \n\n3.3 Bericht zu den Produkten ................................................................................................................... 52 \n3.3.1 Schulzahnpflege .................................................................................................................................... 52 \n3.3.2 Alter und Pflege ..................................................................................................................................... 54 \n3.3.3 Gesundheitsdienste ............................................................................................................................... 58 \n3.3.4 Soziale Dienste ...................................................................................................................................... 60 \n3.3.5 Sozialhilfe .............................................................................................................................................. 64 \n3.3.6 Entwicklungszusammenarbeit ............................................................................................................... 71 \n\n4 BILDUNG UND FAMILIE ......................................................................................... 74 \n\n4.1 Allgemeiner Überblick ......................................................................................................................... 74 \n4.1.1 Leitlinien der Produktgruppe.................................................................................................................. 74 \n4.1.2 Produkte der Produktgruppe ................................................................................................................. 74 \n\n4.2 Bericht zum Globalkredit .................................................................................................................... 75 \n4.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit .................................................................. 75 \n4.2.2 Kennzahlen der Produktgruppe ............................................................................................................. 75 \n\n4.3 Programmatische Ziele ....................................................................................................................... 76 \n\n4.4 Wirkungsziele der Produktgruppe ..................................................................................................... 77 \n\n4.5 Bericht zu den Produkten ................................................................................................................... 80 \n4.5.1 Primarstufe ............................................................................................................................................ 80 \n4.5.2 Tagesstruktur ......................................................................................................................................... 85 \n4.5.3 Tagesbetreuung .................................................................................................................................... 88 \n4.5.4 Musikschulen ......................................................................................................................................... 92 \n4.5.5 Familie und Integration .......................................................................................................................... 97 \n\n5 KULTUR, FREIZEIT UND SPORT ......................................................................... 100 \n\n5.1 Allgemeiner Überblick ....................................................................................................................... 100 \n5.1.1 Leitlinien der Produktgruppe................................................................................................................ 100 \n5.1.2 Produkte der Produktgruppe ............................................................................................................... 100 \n\n5.2 Bericht zum Globalkredit .................................................................................................................. 101 \n5.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit ................................................................ 101 \n5.2.2 Kennzahlen der Produktegruppe ......................................................................................................... 101 \n\n5.3 Programmatische Ziele ..................................................................................................................... 102 \n\n5.4 Wirkungsziele der Produktgruppe ................................................................................................... 104 \n\n5.5 Weitere Informationen zur Produktgruppe ..................................................................................... 106 \n\n5.6 Bericht zu den Produkten ................................................................................................................. 107 \n5.6.1 Kulturförderung .................................................................................................................................... 107 \n5.6.2 Museum ............................................................................................................................................... 112 \n5.6.3 Bildende Kunst .................................................................................................................................... 116 \n5.6.4 Bibliothek ............................................................................................................................................. 121 \n5.6.5 Freizeit- und Sportförderung................................................................................................................ 127 \n5.6.6 Freizeitangebote .................................................................................................................................. 132 \n5.6.7 Sportanlagen und Schwimmbad ......................................................................................................... 139 \n\n6 Mobilität und Versorgung .................................................................................... 145 \n\n6.1 Allgemeiner Überblick ....................................................................................................................... 145 \n6.1.1 Leitlinien der Produktgruppe................................................................................................................ 145 \n6.1.2 Produkte der Produktgruppe ............................................................................................................... 145 \n\n6.2 Bericht zum Globalkredit .................................................................................................................. 146 \n6.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit ................................................................ 146 \n6.2.2 Kennzahlen der Produktegruppe ......................................................................................................... 146 \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 5 \n\n6.3 Bericht zu den Produkten .................................................................................................................. 147 \n6.3.1 Verkehrsnetz ........................................................................................................................................ 147 \n6.3.2 Mobilität ................................................................................................................................................ 152 \n6.3.3 Energie ................................................................................................................................................. 157 \n6.3.4 Kommunikationsnetz ............................................................................................................................ 160 \n6.3.5 Wasser ................................................................................................................................................. 163 \n6.3.6 Abfallbewirtschaftung ........................................................................................................................... 168 \n\n7 Siedlung und Landschaft ..................................................................................... 172 \n\n7.1 Allgemeiner Überblick ....................................................................................................................... 172 \n7.1.1 Produkte der Produktgruppe ................................................................................................................ 172 \n\n7.2 Bericht zum Globalkredit ................................................................................................................... 173 \n7.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit................................................................. 173 \n7.2.2 Kennzahlen der Produktgruppe ........................................................................................................... 173 \n\n7.3 Bericht zu den Produkten .................................................................................................................. 174 \n7.3.1 Siedlungsentwicklung ........................................................................................................................... 174 \n7.3.2 Grünanlagen und Friedhof ................................................................................................................... 178 \n7.3.3 Umwelt und Naturschutz ...................................................................................................................... 181 \n7.3.4 Landwirtschaft ...................................................................................................................................... 185 \n7.3.5 Wald ..................................................................................................................................................... 188 \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n6 \n\n1 Publikums- und Behördendienste \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags \n\n01.01.2014 bis \n\n31.12.2017 \n\nStrategische Führung Hansjörg Wilde \n\nOperative Führung Patrick Breitenstein \n\n1.1 Allgemeiner Überblick \n\n1.1.1 Leitlinien der Produktgruppe \n\n1. Das Interesse und die Beteiligung am politischen Geschehen werden durch die kommunalen Volksrechte gefördert. \n\n2. Einwohnerrat und Gemeinderat können im Milizsystem bzw. im Nebenamt ihrer Aufgabe der politischen Steuerung \n\nmit Unterstützung durch die Verwaltung gerecht werden. \n\n3. Die Gemeinde gewährleistet publikumsfreundliche öffentliche Dienstleistungen. \n\n4. Riehen wird vom Kanton als selbstständiges Gemeinwesen wahrgenommen. \n\n5. Die Gemeinde festigt und fördert die Zusammenarbeit mit den Nachbargemeinden und in der Region. \n\n1.1.2 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Wahlen und Abstimmungen \n\nSicherstellen der Abläufe und Infrastruktur zur Ausübung der Volksrechte \n\n2. Einwohnerrat \n\nAdministrative und fachspezifische Dienste für den Einwohnerrat \n\n3. Gemeinderat \n\nAdministrative und fachspezifische Dienste für den Gemeinderat \n\n4. Publikumsdienste \n\nInformations- und Anlaufstelle für die Bevölkerung für die Bereiche Einwohnerdienste und Dokumentationsstelle \n\n5. Aussenbeziehungen \n\nPflege der gemeinde- und grenzüberschreitenden Kontakte sowie der Beziehungen zum Kanton \n\n6. Öffentlichkeitsarbeit \n\nOffene Informationspolitik sowie Imagepflege zur Positionierung Riehens nach innen und aussen \n\n7. Sicherheit \n\nKontakte zu den Sicherheitsorganen auf kommunaler, kantonaler und eidgenössischer Ebene \n\n \n \n\n  \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 7 \n\n1.2 Bericht zum Globalkredit \n\n1.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit \n\n \n\n \n\n1.2.2 Kennzahlen der Produktgruppe \n\n \n\n 2013 2014 2015 2016 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20‘939 20‘947 20‘868 21‘001 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in (CHF) 176 196 209 210 \n\n(Berechnung: Zeile „NK Verantwortung der Produktgruppe“ geteilt durch Einwohnerzahl) \n\n \n\n  \n\nBewilligte Nettokosten (2014 bis 2017) Stand 31.12.2016\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 17'517 ER\n\nHäuser-Bücher 25.02.14 75 GR\n\nLeitbild 2016 - 2030 24.06.14 123 GR\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 13 ER\n\nOrdnung GR-Entschädigung 27.05.15 328 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -103 ER\n\nOnline-Lexikon 17.01.16 45 ER\n\n= bewilligter Globalkredit  2014/17 17'998 \n\nIST-Zahlen 2013 bis 2016 sowie Budget 2016\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbrauch\n\n14 bis 17 2013 2014 2015 2016 2016\n\nProdukte:\n\nWahlen und Abstimmungen -570 -136 -232 -164 -174 -112 \n\nEinw ohnerrat -2'357 -764 -858 -679 -820 -834 \n\nGemeinderat -3'885 -1'005 -1'211 -1'444 -1'230 -1'180 \n\nPublikumsdienste -1'065 -282 -276 -383 -406 -409 \n\nAussenbeziehungen -306 -68 -78 -124 -104 -125 \n\nÖffentlichkeitsarbeit -4'050 -1'201 -1'232 -1'342 -1'476 -1'417 \n\nSicherheit -529 -169 -172 -175 -182 -176 \n\nNettokosten (NK) Produkte -12'762 -3'625 -4'059 -4'311 -4'392 -4'253 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -105 -64 -45 -51 -9 -50 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -12'867 -3'689 -4'104 -4'362 -4'401 -4'303 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -867 -263 -292 -280 -295 -281 \n\nNettokosten des Politikbereichs -13'734 -3'952 -4'396 -4'642 -4'696 -4'584 \n\n*1)\n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n8 \n\n1.3 Bericht zu den Produkten \n\n1.3.1 Wahlen und Abstimmungen \n\nStrategische Führung Hansjörg Wilde \n\nOperative Führung Markus Meier \n\n Aufgaben 1.\n\nSicherstellen der Abläufe und Infrastruktur zur Ausübung der Volksrechte \n\n \n Vorbereitung und Durchführung aller Wahlen und Abstimmungen auf eidgenössischer, kantonaler und kom-\n\nmunaler Ebene \n\n Beglaubigung von Unterschriften auf Initiativ- und Referendumsbögen \n\n Fallweise Begleitung von Projekten des Kantons (maschinenlesbare Abstimmungszettel, E-Voting etc.) \n\n Programmatische Ziele 2.\n\n2.1 Die Ausübung der Volksrechte als Ausdruck des politischen Willens der Bevölkerung soll im \n\nRahmen der gesetzlichen Vorgaben so einfach wie möglich erfolgen. \n\nIm Jahr 2016 wurde an vier Abstimmungsterminen über dreizehn Bundesvorlagen, sechs kantonale und eine  \n\nkommunale Vorlage abgestimmt. Die Resultatermittlung erfolgt aufgrund der maschinell lesbaren Stimmzettel. \n\nDas Abstimmen wurde für die Bevölkerung im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben so einfach wie möglich gestal-\n\ntet. \n\n \n\n2.2 Die Volksrechte als demokratische Instrumente sollen von einer Mehrheit der Stimmberechtig-\n\nten als Ausdruck ihres politischen Willens genutzt werden – dokumentiert in einer entspre-\n\nchend hohen Stimmbeteiligung bei Wahlen und Abstimmungen. \n\nDie Stimmbeteiligung lag auf vergleichbar hohem Niveau und schwankte stark, nämlich zwischen 54,1 % und \n\n72,1 %. Aufgrund der maschinell lesbaren Stimmzettel kann die Stimmbeteiligung nicht mehr für jede einzelne \n\nVorlage ermittelt werden. Der Abstimmungstermin vom 28. Februar 2016 ergab mit 72,1 % die höchste und die \n\neidgenössische Abstimmung vom 25. September 2016 mit 54,1 % die niedrigste Beteiligung. \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die Parteien werden im Vorfeld von kommunalen Wahlen umfassend und rechtzeitig über die \n\nzu unternehmenden Schritte im Hinblick auf eine Teilnahme an einer Wahl informiert. \n\n \n\nIndikator Zufriedenheit der Parteien \n\nStandard 90 % Zufriedenheit \n\nMessung Befragung der Parteien nach Wahlgängen \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr gab es keine kommunalen Wahlen. Die Umfrage nach den kantonalen Gesamterneuerungswah-\n\nlen ergab eine sehr gute Zufriedenheit der Parteien. \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 9 \n\n3.2 Es gelangen nur Referendums- und Initiativbögen in Umlauf, welche den Formvorschriften \n\nentsprechen. Die Verantwortlichen für Wahlen und Abstimmungen bieten dazu den nötigen \n\nService an. \n\nIndikator Formvorschriften sind eingehalten \n\nStandard Nulltoleranz \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurde weder eine Initiative noch ein Referendum eingereicht. Die Unterschriftenkontrollen der \n\neidgenössischen und kantonalen Initiativen wurden immer korrekt und termingerecht von den Einwohnerdiensten \n\nerledigt und weitergeleitet. \n\n Andere Vorgaben 4.\n\nIn Absprache und im Gleichschritt mit dem Kanton werden auf kommunaler Ebene technische Hilfsmittel \n\neingesetzt, die es ermöglichen, die Stimm- und Wahlzettel elektronisch auszuwerten.  \n\n \n\nBei den drei kommunalen Abstimmungen der letzten zwei Jahre hat sich die maschinelle Auswertung der Stimm-\n\nzettel bewährt. Sie hat allerdings zu einer Verschiebung der eingesetzten Ressourcen geführt. Die Einsatzstun-\n\nden der Wahlhelfenden konnte durch die maschinelle Auszählung reduziert werden. Für die technische Vorberei-\n\ntung, Hard- und Software und die vorgegebenen Tests wird aber zusätzliche Zeit beansprucht. Dazu kommen die \n\nKosten für die Lizenzen, die Wartung und Aktualisierung von Laptop und Scanner. Der Einsatz bei den Gemein-\n\ndewahlen steht noch bevor und wird zum ersten Mal bei den Majorzwahlen im Februar 2018 verwendet. \n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n10 \n\n Produktkosten Wahlen und Abstimmungen 5.\n\n \n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nIm Jahr 2016 wurden an vier Abstimmungsterminen über dreizehn Bundesvorlagen, sechs kantonale und eine \n\nkommunale Vorlage abgestimmt. Die Resultate der Abstimmungen können nachfolgender Tabelle entnommen \n\nwerden: \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 807 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 1 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -5 ER\n\nAnteil am Globalkredit 803 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -447 -100 -194 -121 -132 -66 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -125 -36 -40 -41 -44 -48 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -2 -2 \n\nGesamt-Kosten -574 -136 -234 -164 -176 -114 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 4 2 2 2 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 4 0 2 0 2 2 \n\nNettokosten (NK) Produkte -570 -136 -232 -164 -174 -112 \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 11 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nJ\na\n\nN\ne\n\nin\n\nBeteiligung\n\nJ\nA\n\nN\ne\n\nin\n\nBeteiligung\n\nJ\na\n\nN\ne\n\nin\n\nBeteiligung\n\n2\n8\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n6\n\nF\nü\nr \n\nE\nh\ne\n u\n\nn\nd\n F\n\na\nm\n\nili\ne\n -\n\n g\ne\ng\ne\nn\n d\n\nie\n H\n\ne\nir\na\nts\n\ns\ntr\n\na\nfe\n\n1\n3\n'1\n\n3\n3\n\n5\n2\n.2\n\n%\n4\n7\n.8\n\n%\n7\n2\n.1\n\n%\n3\n9\n.5\n\n%\n6\n0\n.5\n\n%\n6\n6\n.6\n\n%\n4\n9\n.2\n\n%\n5\n0\n.8\n\n%\n6\n3\n.2\n\n%\n\n2\n8\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n6\n\nD\nu\nrc\n\nh\ns\ne\ntz\n\nu\nn\ng\ns\nin\n\niti\na\ntiv\n\ne\n1\n3\n'1\n\n3\n3\n\n3\n7\n.2\n\n%\n6\n2\n.8\n\n%\n7\n2\n.1\n\n%\n2\n9\n.8\n\n%\n7\n0\n.2\n\n%\n6\n6\n.6\n\n%\n4\n.1\n\n%\n9\n5\n.9\n\n%\n6\n3\n.7\n\n%\n\n2\n8\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n6\n\nK\ne\nin\n\ne\n S\n\np\ne\nku\n\nla\ntio\n\nn\n m\n\nit \nN\n\na\nh\nru\n\nn\ng\ns\nm\n\nitt\ne\nln\n\n1\n3\n'1\n\n3\n3\n\n4\n2\n.0\n\n%\n5\n8\n.0\n\n%\n7\n2\n.1\n\n%\n5\n0\n.4\n\n%\n4\n9\n.6\n\n%\n6\n6\n.6\n\n%\n4\n0\n.1\n\n%\n5\n9\n.9\n\n%\n6\n2\n.9\n\n%\n\n2\n8\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n6\n\nS\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n G\n\no\ntt\nh\na\nrd\n\n S\ntr\n\na\ns\ns\ne\nn\ntu\n\nn\nn\ne\nl\n\n1\n3\n'1\n\n3\n3\n\n6\n1\n.8\n\n%\n3\n8\n.2\n\n%\n7\n2\n.1\n\n%\n5\n1\n.6\n\n%\n4\n8\n.4\n\n%\n6\n6\n.6\n\n%\n5\n7\n.0\n\n%\n4\n3\n.0\n\n%\n6\n3\n.5\n\n%\n\n2\n8\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n6\n\nE\nrw\n\ne\nite\n\nru\nn\ng\n p\n\na\nrl\na\nm\n\ne\nn\nta\n\nri\ns\nc\nh\ne\ns\n In\n\ns\ntr\n\nu\nm\n\ne\nn\nta\n\nri\nu\nm\n\n1\n3\n'1\n\n3\n3\n\n6\n8\n.9\n\n%\n3\n1\n.1\n\n%\n7\n2\n.1\n\n%\n6\n6\n.7\n\n%\n3\n3\n.3\n\n%\n6\n8\n.4\n\n%\n\n2\n8\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n6\n\nN\ne\nu\ne\n B\n\no\nd\ne\nn\nin\n\niti\na\ntiv\n\ne\n1\n3\n'1\n\n3\n3\n\n5\n8\n.1\n\n%\n4\n1\n.9\n\n%\n7\n2\n.1\n\n%\n6\n6\n.9\n\n%\n3\n3\n.1\n\n%\n6\n8\n.4\n\n%\n\n2\n8\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n6\n\nF\nre\n\nie\n W\n\na\nh\nl a\n\nlle\nr \n\nW\na\nh\nlp\n\nfl\nic\n\nh\ntf\n\nä\nc\nh\ne\nr \n\nin\n d\n\ne\nr \n\nS\ne\nku\n\nn\nd\na\nrs\n\nc\nh\nu\nle\n\n1\n3\n'1\n\n3\n3\n\n6\n0\n.0\n\n%\n4\n0\n.0\n\n%\n7\n2\n.1\n\n%\n6\n4\n.3\n\n%\n3\n5\n.7\n\n%\n6\n8\n.4\n\n%\n\n2\n8\n.0\n\n2\n.2\n\n0\n1\n6\n\nR\ne\nfe\n\nre\nn\nd\nu\nm\n\n K\n-N\n\ne\ntz\n\n1\n3\n'1\n\n3\n3\n\n6\n6\n.0\n\n%\n3\n4\n.0\n\n%\n7\n2\n.1\n\n%\n\n0\n5\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n6\n\nP\nro\n\n S\ne\nrv\n\nic\ne\n p\n\nu\nb\nlic\n\n1\n3\n'1\n\n3\n0\n\n3\n5\n.9\n\n%\n6\n4\n.1\n\n%\n5\n6\n.5\n\n%\n3\n4\n.9\n\n%\n6\n5\n.1\n\n%\n5\n1\n.4\n\n%\n3\n2\n.4\n\n%\n6\n7\n.6\n\n%\n4\n5\n.6\n\n%\n\n0\n5\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n6\n\nF\nü\nr \n\ne\nin\n\n b\ne\nd\nin\n\ng\nu\nn\ng\ns\nlo\n\ns\ne\ns\n G\n\nru\nn\nd\ne\nin\n\nko\nm\n\nm\ne\nn\n\n1\n3\n'1\n\n3\n0\n\n2\n2\n.3\n\n%\n7\n7\n.7\n\n%\n5\n6\n.5\n\n%\n3\n6\n.0\n\n%\n6\n4\n.0\n\n%\n5\n1\n.4\n\n%\n2\n3\n.1\n\n%\n7\n6\n.9\n\n%\n4\n6\n.4\n\n%\n\n0\n5\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n6\n\nF\nü\nr \n\ne\nin\n\ne\n f\n\na\nir\ne\n V\n\ne\nrk\n\ne\nh\nrs\n\nfi\nn\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n\n1\n3\n'1\n\n3\n0\n\n3\n0\n.5\n\n%\n6\n9\n.5\n\n%\n5\n6\n.5\n\n%\n2\n4\n.3\n\n%\n7\n5\n.7\n\n%\n5\n1\n.4\n\n%\n2\n9\n.2\n\n%\n7\n0\n.8\n\n%\n4\n5\n.7\n\n%\n\n0\n5\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n6\n\nÄ\nn\nd\ne\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\ns\n F\n\no\nrt\n\np\nfl\na\nn\nz\nu\nn\ng\ns\nm\n\ne\nd\niz\n\nin\ng\ne\ns\ne\ntz\n\ne\ns\n \n\n1\n3\n'1\n\n3\n0\n\n6\n1\n.5\n\n%\n3\n8\n.5\n\n%\n5\n6\n.5\n\n%\n6\n0\n.5\n\n%\n3\n9\n.5\n\n%\n5\n1\n.4\n\n%\n6\n2\n.4\n\n%\n3\n7\n.6\n\n%\n4\n4\n.9\n\n%\n\n0\n5\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n6\n\nÄ\nn\nd\ne\nru\n\nn\ng\n d\n\ne\ns\n A\n\ns\ny\nlg\n\ne\ns\ne\ntz\n\ne\ns\n (\n\nA\ns\ny\nlG\n\n)\n1\n3\n'1\n\n3\n0\n\n7\n0\n.8\n\n%\n2\n9\n.2\n\n%\n5\n6\n.5\n\n%\n7\n4\n.1\n\n%\n2\n5\n.9\n\n%\n5\n1\n.4\n\n%\n6\n6\n.8\n\n%\n3\n3\n.2\n\n%\n4\n5\n.6\n\n%\n\n0\n5\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n6\n\nT\no\nta\n\nlr\ne\nv\nis\n\nio\nn\n B\n\na\nn\nkg\n\ne\ns\ne\ntz\n\n1\n3\n'1\n\n3\n0\n\n7\n8\n.3\n\n%\n2\n1\n.7\n\n%\n5\n6\n.5\n\n%\n7\n5\n.2\n\n%\n2\n4\n.8\n\n%\n5\n1\n.4\n\n%\n\n0\n5\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n6\n\nN\ne\nu\nb\na\nu\n A\n\nm\nt \nfü\n\nr \nU\n\nm\nw\n\ne\nlt \n\nu\nn\nd\n E\n\nn\ne\nrg\n\nie\n1\n3\n'1\n\n3\n0\n\n4\n2\n.6\n\n%\n5\n7\n.4\n\n%\n5\n6\n.5\n\n%\n5\n1\n.1\n\n%\n4\n8\n.9\n\n%\n5\n1\n.4\n\n%\n\n0\n5\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n6\n\nB\nV\n\nB\n O\n\nrg\na\nn\nis\n\na\ntio\n\nn\ns\ng\ne\ns\ne\ntz\n\n1\n3\n'1\n\n3\n0\n\n6\n0\n.6\n\n%\n3\n9\n.4\n\n%\n5\n6\n.5\n\n%\n5\n9\n.1\n\n%\n4\n0\n.9\n\n%\n5\n1\n.4\n\n%\n\n2\n5\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n6\n\nG\nrü\n\nn\ne\n W\n\nir\nts\n\nc\nh\na\nft\n\n1\n3\n'1\n\n2\n3\n\n3\n4\n.2\n\n%\n6\n5\n.8\n\n%\n5\n4\n.1\n\n%\n4\n7\n.0\n\n%\n5\n3\n.0\n\n%\n4\n8\n.0\n\n%\n3\n6\n.4\n\n%\n6\n3\n.6\n\n%\n4\n2\n.2\n\n%\n\n2\n5\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n6\n\nA\nH\n\nV\n P\n\nlu\ns\n\n1\n3\n'1\n\n2\n3\n\n4\n2\n.5\n\n%\n5\n7\n.5\n\n%\n5\n4\n.1\n\n%\n4\n9\n.1\n\n%\n5\n0\n.9\n\n%\n4\n8\n.0\n\n%\n4\n0\n.6\n\n%\n5\n9\n.4\n\n%\n4\n2\n.6\n\n%\n\n2\n5\n.0\n\n9\n.2\n\n0\n1\n6\n\nN\na\nc\nh\nri\nc\nh\nte\n\nn\nd\nie\n\nn\ns\ntg\n\ne\ns\ne\ntz\n\n1\n3\n'1\n\n2\n3\n\n6\n5\n.2\n\n%\n3\n4\n.8\n\n%\n5\n4\n.1\n\n%\n5\n5\n.0\n\n%\n4\n5\n.0\n\n%\n4\n8\n.0\n\n%\n6\n5\n.5\n\n%\n3\n4\n.5\n\n%\n4\n2\n.2\n\n%\n\n2\n7\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n1\n6\n\nA\nto\n\nm\na\nu\ns\ns\ntie\n\ng\ns\nin\n\niti\na\ntiv\n\ne\n1\n3\n'1\n\n0\n7\n\n5\n0\n.6\n\n%\n4\n9\n.4\n\n%\n5\n9\n.8\n\n%\n6\n0\n.5\n\n%\n3\n9\n.5\n\n%\n5\n2\n.9\n\n%\n4\n5\n.8\n\n%\n5\n4\n.2\n\n%\n4\n5\n.3\n\n%\n\nK\na\n\nn\nto\n\nn\nB\n\nu\nn\n\nd\n\nA\nb\n\ns\nti\n\nm\nm\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nStimmberechtigte\n\nR\nie\n\nh\ne\n\nn\n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n12 \n\nAuf kommunaler Ebene wurde am 28. Februar 2016 über das Referendum gegen den Beschluss des Einwoh-\n\nnerrats vom 24. September 2015 betreffend Betrieb K-Netz der Gemeinde Riehen abgestimmt. Der Beschluss \n\ndes Einwohnerrats wurde angenommen. \n\n \n\n  Stimmberechtigte JA % NEIN % Stimmbeteiligung \n\n28.02.2016 Referendum \n\nK-Netz \n\n13‘133 5‘599 66.0 % 2‘888 34,0 % 72,1 % \n\n \n\n \n\nIm Abstimmungsjahr 2016 kam es bei vier Abstimmungen Abweichung gegenüber Kanton und/oder Bund. \n\n \n\n  Riehen Kanton Bund \n\n  JA NEIN JA NEIN JA NEIN \n\n28.02.2016 Für Ehe und Familie  52,2% 47,8% 39,5% 60,5% 49,2% 50,8% \n\n28.02.2016 Keine Spekulation mit  \n\nNahrungsmitteln \n\n42,0% 58,0% 50,4% 49,6% 40,1% 59,9% \n\n05.06.2016 Neubau Amt für Umwelt und Energie 42,6% 57,4% 51,1% 48,9% - - \n\n27.11.2016 Atomausstiegsinitiative 50,6% 49,4% 60,5% 39,5% 45,8% 54,2% \n\n \n\n \n\nDie Stimmbeteiligung in Riehen schwankte in den letzten Jahren zwischen 38 % und 72 %. Sie liegt aber immer \n\nüber der Stimmbeteiligung beim Bund und beim Kanton. \n\n \n \n\n \n\n \n  \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 13 \n\nKantonale Gesamterneuerungswahlen \n\n \n\nAm 23. Oktober 2016 fanden die kantonalen Wahlen statt. 13'115 Stimmberechtigte in Riehen waren aufgerufen, \n\nan den Wahlen teilzunehmen. Die Stimmbeteiligung in Riehen für die Wahl des Regierungsrates und des Regie-\n\nrungspräsidiums betrug 47,7 %. \n\n \n\nRegierungsrat \n\nGewählt wurden bei einem absoluten Mehr von 23‘422 \n\n \n\n Kanton Gemeinde \n\nHerzog Eva 33‘576 3‘874 \n\nBrutschin Christoph 29‘448 3‘360 \n\nEngelberger Lukas 26‘635 4‘502 \n\nCramer Conradin 24‘078 4‘360 \n\nAckermann Elisabeth 23‘546 2‘270 \n\n \nWeitere Stimmen erhalten haben: \n \n\n Kanton Gemeinde \n\nWessels Hans-Peter 22‘550 2‘201 \n\nDürr Baschi 21‘090 3‘545 \n\nMück Heidi 18‘105 1‘510 \n\nNägelin Lorenz 17‘269 3‘175 \n\nBernasconi Martina 14‘115 1‘672 \n\nMüller Christian 6‘414 480 \n\nWeber Eric 3‘247 443 \n\nVereinzelte 6‘045 709 \n\n \n \n\nRegierungspräsidium \n\nDas absolute Mehr wurde nicht erreicht. Stimmen erhalten haben: \n\n \n\n Kanton Gemeinde \n\nAckermann Elisabeth 17‘473 1‘591 \n\nDürr Baschi 14‘017 2‘580 \n\nBernasconi Martina 3‘682 502 \n\nWeber Eric 1‘414 186 \n\nMüller Christian 1‘206 84 \n\nCramer Conradin 321 103 \n\nHerzog Eva 194 25 \n\nNägelin Lorenz 183 19 \n\nVereinzelte 590 80 \n\n \n \n\nGrossrat \n\nBei der Wahl in den Grossrat gab es eine Stimmbeteiligung von 47,5 %.  \n\n \n\nGewählt wurden:  \n \n\nZappalà Andreas 1‘608 \n\nCramer Conradin 3‘243 \n\nStrahm Thomas 1‘908 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n14 \n\nRoth Franziska 1‘671 \n\nMazzotti Sasha 1‘318 \n\nGriss Christian 1‘002 \n\nGrossenbacher Thomas 997 \n\nChrist Katja 911 \n\nRutschmann Eduard 2‘461 \n\nUeberwasser Heinrich 2‘266 \n\nPfeifer Annemarie 1‘553 \n\n \nFür den in den Regierungsrat gewählten Conradin Cramer rückte Daniel Hettich mit 1‘340 Stimmen nach. \n\n \n \n \n \n \n\nAm 27. November 2016 waren 13‘093 Stimmberechtigte aufgerufen am 2. Wahlgang teilzunehmen. \n\n \n\nRegierungsrat, 2. Wahlgang \n\n \n\nGewählt wurden: \n\n \n\n Kanton Gemeinde \n\nDürr Baschi 22‘906 4‘058 \n\nWessels Hans-Peter 26‘155 2‘685 \n\n \nWeitere Stimmen erhalten haben: \n \n\n Kanton Gemeinde \n\nMück Heidi 21‘072 1‘930 \n\nNägelin Lorenz 19‘084 3‘625 \n\nWeber Eric 2‘716 365 \n\nVereinzelte 705 93 \n\n   \n\n \n\nRegierungspräsidium, 2. Wahlgang \n\n \n\nGewählt wurde: \n\n Kanton Gemeinde \n\nAckermann Elisabeth 31‘634 3‘624 \n\n \n\nWeitere Stimmen erhalten haben: \n \n\n Kanton Gemeinde \n\nBrutschin Christoph 216 36 \n\nCramer Conradin 1‘477 372 \n\nDürr Baschi 2‘434 443 \n\nEngelberger Lukas 645 107 \n\nHerzog Eva 660 99 \n\nMück Heidi 150 10 \n\nNägelin Lorenz 1‘022 174 \n\nWeber Eric 2‘251 305 \n\nWessels Hans-Peter 110 8 \n\nVereinzelte 210 32 \n\n   \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 15 \n\n \n\n1.3.2 Einwohnerrat \n\nStrategische Führung Hansjörg Wilde \n\nOperative Führung Urs Denzler \n\n Aufgaben 1.\n\nFachspezifische, organisatorische und administrative Aufgaben sowie Dienste für den Einwohnerrat \n\n \n Bearbeitung und Finalisierung der Vorlagen und Berichte für den Einwohnerrat \n\n Behandlung von parlamentarischen Vorstössen \n\n Nachvollzug der Beschlüsse des Einwohnerrats (Umsetzung zuhanden Gemeinderat und Verwaltung, amtliche \n\nPublikation, Gesetzessammlung etc.) \n\n Fachliche, organisatorische und administrative Begleitung der einwohnerrätlichen Kommissionen \n\n Führen des Ratssekretariats mit juristischer Unterstützung des Geschäftsgangs und der Parlamentsarbeit; Ver-\n\nfassen der Protokolle im Einwohnerrat, im Ratsbüro und in den anderen einwohnerrätlichen Kommissionen \n\n Abrechnung der Sitzungsgelder und der Spesenpauschalen \n\n Programmatische Ziele 2.\n\n2.1 Die politische Kultur Riehens zeichnet sich durch eine konstruktive und Ebenen übergreifende \n\nZusammenarbeit von Einwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung aus, welche die jeweiligen \n\nZuständigkeiten respektierten. \n\nDie Ebenen übergreifende Zusammenarbeit von Einwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung funktioniert in dem \n\nSinne gut, als man miteinander im Dialog steht. Zuletzt wurde diesem Dialog im sogenannten Kaminfeuerge-\n\nspräch Raum gegeben, um auszuloten, wer an wen welche Erwartungen hat. Dass in diesem Miteinander die je-\n\nweiligen Zuständigkeiten respektiert wurden, ist nicht immer gegeben. Die Gemeindeordnung oder die Ge-\n\nschäftsordnung schaffen diesbezüglich Klarheit. \n\n2.2 Gemeinderat und Verwaltung unterstützen den Einwohnerrat mit ihrem Fachwissen, damit die-\n\nses Gremium seine politische Arbeit fundiert erledigen kann. \n\nIn gewohnter Qualität und mit grossem Engagement werden von Verwaltung und Gemeinderat die Vorlagen für \n\nden Einwohnerrat ausgearbeitet. In der gemeinsamen Kommissionsarbeit werden Inhalte vertieft und Fragen be-\n\nantwortet, um das Parlament in die Lage zu versetzen, in Sachkenntnis kompetente Entscheid zu fällen.  \n\nDurch die neu organisierte Verwaltungsspitze mit Verwaltungsleiter und Generalsekretär wurden Voraussetzun-\n\ngen geschaffen, die politischen Gremien noch besser zu unterstützen. Ausgelöst durch einen Wechsel im Rats-\n\nsekretariat mag die Unterstützung der Parlamentsspitze vorübergehend etwas gelitten haben. Gemeinsam ist \n\nman aber auf gutem Weg.  \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit und werden \n\nden Kommissionsmitgliedern deshalb innert 10 Arbeitstagen nach der Sitzung zugestellt. \n\nIndikator termingerechte Zustellung \n\nStandard 90 % innert Frist \n\nMessung jährliche Erhebung der Verwaltung \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n16 \n\n \n\n \n\nLeistungsbericht \n\nDie Erreichung dieses Leistungsziels scheint utopisch. Wohl werden die Protokolle durch die zuständigen Proto-\n\nkollführenden zeitnah erstellt. Der Weg bis zum definitiven Finish über Vernehmlassungen bei den Kommissions-\n\npräsidien und allenfalls Fachleuten der Verwaltung sowie dem zuständigen Gemeinderatsmitglied dauert aber oft \n\nnoch zu lange. Von 83 Protokollen sind deren 52 innert der vorgegeben Frist zugestellt worden, das entspricht \n\nknapp 63 Prozent. \n\n Andere Vorgaben 4.\n\nDem Einwohnerrat werden die Entscheidgrundlagen rechtzeitig zugestellt, so dass die Sitzun-\n\ngen des Einwohnerrats in einem regelmässigen Turnus geplant und durchgeführt werden kön-\n\nnen. \n\nMit der Neuorganisation der Verwaltungsspitze und der Neuregelung der Aufgaben des Ratsbüros ist ein Schritt \n\nunternommen worden, die Dienstleistungen für den Einwohnerrat weiter zu verbessern und die oben stehende \n\nVorgabe noch besser erfüllen zu können. Bezüglich der fristgerechten Abarbeitung der politischen Vorstösse ist \n\ndies gelungen. Die Berichte des Gemeinderats sind per Ende Jahr fast alle fristgerecht abgeliefert worden. Zu \n\nRecht moniert wird allerdings noch immer, dass gewisse Geschäfte dem Einwohnerrat sehr spät unterbreitet wer-\n\nden, was dazu führt, dass er wenig Zeit hat, diese vertieft zu prüfen. Hier ist die Geschäftsplanung weiter gefor-\n\ndert und es ist ein Zeichen des Respekts, dass das eine Gremium dem anderen jeweils die nötige Zeit zur Erledi-\n\ngung eines Geschäfts einräumt.  \n\n  \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 17 \n\n Produktkosten Einwohnerrat 5.\n\n  \n\nDas Budget für das Produkt Einwohnerrat wurde geringfügig überschritten. Sehr deutlich ist hingegen der Kos-\n\ntenanstieg zum Vergleichsjahr 2015. Schaut man sich die Produktkennzahlen in Kombination mit der Komplexität \n\ngewisser Geschäfte an, dann wird dieser Anstieg erklärbar.  \n\n Produktkennzahlen 6.\n\n \n\n Sitzungen, Traktanden und parlamentarische Vorstösse des Einwohnerrats \n \n\n 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 \n\nSitzungen 9+3 10 8+2 11+3 11+2 10+1 10+1 10+1 11+2 +3 10 + 1 11+2 \n\nTraktanden 51 49 50 78 62 74 79 78 94 81 77 \n\nÜberwiesene  \nAnzüge\n\n1\n \n\n16 19 7 17 24 19 13 9 5 9 17 \n\nÜberwiesene  \nMotionen \n\n1 1 0 0 0 1 0 0 2 0 1 \n\nÜberwiesene  \nPlanungsaufträge \n\n0 1 0 0 0 1 2 1 2 0 2 \n\nInterpellationen 25 26 29 30 40 39 38 42 47 45 52 \n\nEingereichte  \nKleine Anfragen \n\n4 5 4 4 2 4 3 5 2 5 15 \n\n1\n Nicht überwiesene Anzüge im 2016:8 \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 3'016 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 2 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -18 ER\n\nAnteil am Globalkredit 3'000 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -885 -279 -345 -229 -311 -303 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -838 -306 -318 -230 -290 -305 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -634 -179 -195 -220 -219 -226 \n\nGesamt-Kosten -2'357 -764 -858 -679 -820 -834 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'357 -764 -858 -679 -820 -834 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n18 \n\nAnzahl Sitzungen der verschiedenen Kommissionen des Einwohnerrats \n \n\n \n\n 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 \n\nRatsbüro 11 12 10 14 14 9 12 \n\nGeschäftsprüfungskommission 12 16 18 16 16 16 18 \n\nFinanzkoordinationskommission (FiKoKo) 5 6 4 3 6 2 2 \n\nKommission für Volksanregungen und Peti-\n\ntionen \n\n2 2 0 4 1 2 2 \n\n \n\n \n\n \n\nSachkommissionen: 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 \n\n \n\nPublikumsdienste, Behörden und Finanzen \n\n(SPBF) \n\n5 9 7\n \n\n9 6 2 12 \n\nGesundheit und Soziales (SGS) 7 6 8 5 5 6 4 \n\nBildung und Familie (SBF) 4 7 8 9 6 8 12 \n\nKultur, Freizeit und Sport (SKFS) 6 10 2 8 5 6 6 \n\nMobilität und Versorgung (SMV) 4 6 12 13 12 13 14 \n\nSiedlung und Landschaft (SSL) 10 21 16 10 14 11 10 \n\n \n\n \n \n\n \n\nSpezialkommission „Neukalibrierung Steu-\n\nerschlüssel“\n \n\n--- --- --- 0 2 5 32 \n\nSpezialkommission „Lohnfragen“, ab 2009 \n\n„Vorsorgefragen“ \n\n1 aufge-\n\nlöst \n\n     \n\nSpezialkommission „Landgasthof“ 3 --- ---  --- aufge-\n\nlöst \n\n  \n\nSpezialkommission „K-Netz“   4 7 aufge-\n\nlöst \n\n  \n\nSpezialkommission „Gemeindehaus“    5 1\n1\n   \n\nWahlprüfungskommission 2 0 0 0 1 0 0 \n\n \n\n \n\n1\n Die Auflösung der Kommission wurde in der Sitzung vom 28. Januar 2015 beschlossen. \n\n2\n Die Kommission wurde am 26. Oktober 2016 aufgelöst. \n\n \n\n \n\n \n\nAlle Einwohnerratskommissionen 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 \n\nTotal Anzahl Sitzungen 84 95 89 102 89 71 95 \n\n  \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 19 \n\nWeitere Informationen zum Produkt \n\nÜbersicht über die im 2016 behandelten oder am 1. Januar 2017 hängigen Anzüge, Motionen, Parlamentarischen Auf-\n\nträge (neu ab 9. März 2015 - Planungsauftrag), Kleinen Anfragen und Petitionen:  \n \n\nIm 2016 erledigte Anzüge, Motionen und Planungsaufträge \n\n \n\nIm 2016 erledigte Anzüge Erstmalige \n\nÜberweisung \n\nan GR oder \n\nKommission \n\nDef. Erledigung \n\nim ER \n\n \n\n1) Publikums- und Behördendienste \n\n  \n\nPatrick Huber & Pascal Messerli: Erhöhung der Sicherheit an den „Hotspots“ in \n\nRiehen \n\n02.03.2016 25.01.2017 \n\n \n\n4) Bildung und Familie \n\n  \n\nF. Roth und Kons. betr. bedarfsgerechte Tagesferien 24.09.2014 25.01.2017 \n\n \n\n6) Mobilität und Versorgung \n\n  \n\nJ. Sollberger betreffend: „Das Kapitel Erdwärme ist noch nicht abgeschlossen“ 27.03.2014 22.06.2016 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Erhöhung der Attraktivität der Zollfreien \n\nStrasse als Umfahrungsstrasse von Riehen \n\n29.04.2015 25.05.2016 \n\n \n\nD. Hettich und Kons. betr. Verkehrsführung beim Parkplatz im Dorfkern 24.09.2015 29.09.2016 \n\nSaKo SMV: Zweckverband Regio S-Bahn 2030  27.01.2016 25.01.2017 \n\n \n\n7) Siedlung und Landschaft \n\n  \n\nM. Kopp und Kons. betr. Entwässerung im Moostal 26.09.2007 06.04.2016 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Öffnung der Familiengartenareale 24.11.2011 24.08.2016 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Stärkung des Quartierzentrums Niederholz \n\ndurch Verlegung IWB-Trafostation \n\n30.10.2014 23.11.2016 \n\nA. Tereh und Kons. betr. Unterbauung Stettenfeld  25.11.2015 21.12.2016 \n\n \n\nRessourcen \n\n  \n\nCh. Kaufmann und Kons. betr. neues Gewerbeareal im Zentrum \n\n \n\n25.01.2012 06.04.2016 \n\n \n\n \n\nIm 2016 erledigte Motionen Erstmalige \n\nÜberweisung \n\nan GR oder \n\nKommission \n\nDatum def. \n\nErledigung im \n\nER \n\n \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Riehener Fonds zur Förderung von Ener-\n\ngiesparmassnahmen und Erstellung von Anlagen zur Gewinnung von erneuerba-\n\nrer Energie \n\n \n\n24.08.2011 \n\n \n\n02.03.2016 \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n20 \n\nIm 2016 erledigte (altrechtliche) Parlamentarische Aufträge Erstmalige \n\nÜberweisung \n\nan GR \n\nDatum def. \n\nErledigung im \n\nER \n\nKeine   \n\nIm 2016 erledigte Planungsaufträge Erstmalige \n\nÜberweisung \n\nan GR \n\nDatum def. \n\nErledigung im \n\nER \n\n6) Mobilität und Versorgung   \n\n C. Heim und Kons.: Führung eines Parkplatzkatasters 27.04.2016 25.01.2017 \n\nAm 1.1.2016 hängige Anzüge, Motionen und Parlamentarische Aufträge \n\n \n\nHängige Anzüge Erstmalige \n\nÜberweisung \n\nan GR \n\nLetzte Behand-\n\nlung im ER \n\nTermin Frist-\n\nablauf \n\n \n\n1) Publikums- und Behördendienste \n\n   \n\nTh. Widmer und Kons. betr. Nachverhandlungen sowie Evaluati-\n\non und Beurteilung der Sicherheit in Riehen betr. reduzierter \n\nPolizeiwache \n\n29.04.2015 29.09.2016 Sep 2017 \n\nP. Messerli und Kons.: Transparente Abstimmungsergebnisse im \n\nEinwohnerrat \n\n26.10.2016  Okt 2017 \n\nAlfred Merz und Kons.: Relaunch der Gemeinde Webseite zur \n\nVereinfachung und Durchführung von Prozessen zwischen Ver-\n\nwaltung und Einwohnern als E-Government-Portal \n\n26.10.2016  Okt 2017 \n\nH. Oehen und Kons.: mobile Touristinformation bei der Fondati-\n\non Beyeler \n\n27.01.2016  Jan 2108 \n\n \n\n2) Finanzen und Steuern \n\n   \n\nF. Roth und Kons. betr. finanzielle Entlastung des Mittelstandes 21.12.2011 24.08.2016 Aug 2017 \n\nA. Zappalà und Kons. betr. Rückerstattung Abfallgebühren 25.11.2015  Nov 2016 \n\nT. Strahm und Kons.: Verzicht auf Allmendgebühren 02.03.216  März 2017 \n\nP. Ponacz und Kons.: eine Gemeindeinitiative für eine verbes-\n\nserte kommunale Steuerhoheit (In Anzug umgewandelte Motion) \n\n24.08.2016  Aug 2017 \n\n \n\n3) Gesundheit und Soziales \n\n   \n\nM. Leschhorn Strebel und Kons.: Nachhaltigkeitsziele 27.01.2016  Jan 2017 \n\nM. Leschhorn Strebel: Zukunft Kirchenräume/Quartiertreffpunkte 06.04.2016  April 2017 \n\nS. Mazzotti und Kons.: Riehen wird eine Fair Trade Gemeinde 26.10.2016  Okt 2017 \n\n \n\n  \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 21 \n\nHängige Anzüge Erstmalige \n\nÜberweisung \n\nan GR \n\nLetzte Be-\n\nhandlung im \n\nER \n\nTermin Frist-\n\nablauf \n\n \n\n4) Bildung und Familie \n\n   \n\nC. Schultheiss und Kons.: Waldkindergarten Riehen(-Bettingen) 24.08.2016  Aug 2017 \n\n \n\n5) Kultur, Freizeit und Sport \n\n   \n\nC. Griss: Ein Jugendparlament für Riehen?! 02.03.2016  März 2017 \n\nH. Oehen und Kons.: Artothek in der Gemeinde Riehen 02.03.2016  März 2017 \n\nT. Strahm und Kons.: Gemeinsames Badi Abo Bettingen und \n\nRiehen \n\n22.06.2016 \n\n \n\n Juni 2017 \n\n \n\n6) Mobilität und Versorgung \n\n   \n\nP. Keller und Kons. betr. Public WLAN in Riehen 28.04.2010 27.01.2016 Jan 2017 \n\nD. Hettich und Kons. betr. Änderungen beim mobilen Recycling-\n\npark am Otto Wenk-Platz \n\n24.06.2015 24.08.2016 Aug 2017 \n\nSaKo SSL und SMV betr. bessere Verknüpfung der SEWG Bus-\n\nlinie 6 an die Tramlinie 6 der BVB \n\n25.11.2015 21.12.2016 Dez 2017 \n\nD. Hettich: Sitzbank an der Busstation im Dorfkern 27.01.2016 27.01.2016 Jan 2017 \n\nSaKo SPBF: Förderung des Ausbaus erneuerbarer Energien in \n\nRiehen  \n\n02.03.2016 02.03.2016 März 2017 \n\nP. Vogt und Kons.: Kunststoff-Recycling in Riehen 27.01.2016 21.12.2016 Dez 2017 \n\n \n\n7) Siedlung und Landschaft \n\n   \n\nPhilipp Ponacz betr. Fonds zur Verwendung der Mehrwert-\n\nAbgaben \n\n24.09.2014 27.01.2016 Jan 2017 \n\nP. A. Vogt betr. „Nachhaltiger Gewässerschutz für die Wiese“ 25.03.2015 06.04.2016 April 2017 \n\nR. Lötscher und Kons. bessere Signalisation zwischen Fondation \n\nBeyeler, Dorfzentrum und Bahnhof \n\n27.01.2016  Jan 2017 \n\nH. R.Lüthi: Optimierung Regio S6 06.04.2016  April 2017 \n\n \n\nRessourcen \n\n   \n\nP. Huber und Kons. betr. mehr Lehrstellen bei der Gemeinde \n\nRiehen \n\n \n\n28.01.2015 02.03.2016 März 2017 \n\n \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n22 \n\n \n\nHängige Motionen Erstmalige \n\nÜberweisung \n\nan GR \n\nLetzte Behand-\n\nlung im ER \n\nTermin Frist-\n\nablauf \n\nSachkommission Siedlung und Landschaft (SSL) betr. Überprü-\n\nfung der Lärm-Vorbelastungsstreifen \n\n27.11.2014 21.12.2016 Dez. 2017 \n\nSachkommission Publikumsdienste, Behörden und Finanzen \n\n(SPBF): e-Parlament Riehen \n\n24.08.2016  Aug 2017 \n\nOlivier Bezençon: Anpassung der Unterschriftenpflicht für Wahl-\n\nvorschläge von im Einwohnerrat resp. im Gemeinderat vertre-\n\ntenden Parteien bei kommunalen Wahlen (Eingang Ratssekreta-\n\nriat 21. Dez. 2016)  \n\n22.02.2017   \n\n \n\nHängige (altrechtliche) Parlamentarische Aufträge \n\n \n\nErstmalige \n\nÜberweisung \n\nan GR \n\nLetzte Behand-\n\nlung im ER \n\nTermin Frist-\n\nablauf \n\n \n\nP. A. Vogt betr. Darstellung der Nettokosten und der gebunde-\n\nnen Kosten bei den Leistungsaufträgen \n\n \n\n30.01.2013 \n\n \n\n28.01.2015 \n\n \n\n(ohne Frist) \n\nGPK zur Abänderung des Personalreglements der Gemeinde \n\nRiehen vom 16. Juli 2002 \n\n27.03.2014 27.05.2015 (ohne Frist) \n\n \n\nP. A. Vogt/B. Graham betr. Einführung eines eigenen Produkte-\n\nbereichs für die Strukturkosten der Gemeinde Riehen \n\n \n\n \n\n25.06.2014 22.06.2016 \n\n \n\n(ohne Frist) \n\nIm 2016 behandelte oder am 1. Januar 2017 hängige Kleine Anfragen \n\nKleine Anfragen Überweisung \n\nan GR \n\nTermin Fristab-\n\nlauf \n\nDatum Erledi-\n\ngung \n\n \n\n1) Publikumsdienste und Behörden  \n\n   \n\nFranziska Roth: „Durchführung einer Politikids Veranstaltung in \n\nRiehen“  \n\n29.09.2016 \n\n \n\nMärz 2017  \n\n \n\n5) Kultur, Freizeit und Sport \n\n   \n\nSasha Mazzotti: „Weitere Belebung des Dorfkerns“ 02.03.2016 Sept 2016 24.08.2016 \n\n \n\n6) Mobilität und Versorgung   \n\n   \n\nR. Engeler-Ohnemus: betr. Optimierung des öffentlichen Ver-\n\nkehrsmittels in den Abendstunden \n\n25.11.2015 Mai 2016 24.08.2016 \n\n \n\nPatrick Huber: „Gegenverkehr in der Helvetierstrasse“ 27.01.2016 Juli 2016 27.04.2016 \n\nPatrick Huber: „Zweiradparkplätze im Dorfzentrum“ 27.01.2016 Juli 2016 25.05.2016 \n\nSasha Mazzotti „Weitere Belebung des Dorfkerns II“ 02.03.2016 Feb 2017 29.09.2016 \n\nR. Engeler-Ohnemus: „Kapazitätserhöhung auf der S-Bahn“ 02.03.2016 März 2017 29.09.2016 \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 23 \n\n    \n\nKleine Anfragen Überweisung \n\nan GR \n\nTermin Fristab-\n\nlauf \n\nDatum Erledi-\n\ngung \n\nPeter A. Vogt: „S6, kundenfreundlichere Anschlusszeiten im SBB \n\nBahnhof \n\n06.04.2016 \n\n \n\nApril 2017 26.10.2016 \n\n \n\nMatthias Gysel: „(Teil-)Erneuerung/Instandstellung Bluttrainweg \n\nund Rüchligweg, ergänzende Massnahmen \n\n27.04.2016 April 2017 26.10.2016 \n\n \n\nDavid Moor: „Riehen löscht das Licht“ 22.06.2016 Dez 2016 26.10.2016 \n\nDavid Moor: „Pavillon Wenkenpark“ 22.06.2016 Dez 2016 25.01.2017 \n\nPriska Keller: „Parkplatz am Gertrud Späth-Wegli 24.08.2016 Feb 2017  \n\nThomas Widmer: „Anwohnerparkkarte für Nutzerinnen und Nut-\n\nzer von Mietwagen \n\n29.09.20016 März 2017  \n\nRegina Rahmen: „zum Verkehrsunfall Hotspot vor der Tramhal-\n\ntestelle Lörracherstrasse“ \n\n23.11.2016 \n\n \n\nJuni 2017  \n\n \n\n7) Siedlung und Landschaft \n\n   \n\nR. Engeler-Ohnemus: betreffend Reaktivierung eines Fussgän-\n\ngerübergangs über den Teich im Gebiet Hutzlen \n\n06.04.2016 \n\n \n\nSep 2016 26.10.2016 \n\n \n\nCaroline Schachenmann: „Ensemble beim Zaeslin-Brunnen 29.09.2016 März 2017  \n\nR. Engeler-Ohnemus: „Aufwertung des Entenweihers“ 23.11.2016 Mai 2017  \n\n \n\nRessourcen \n\n   \n\nR. Engeler-Ohnemus: „Qualifizierung von Mitarbeitenden zur \n\nAusbildung von Lernenden“ \n\n27.04.2016 Okt 2016 23.11.2016 \n\nIm 2016 behandelte und/oder erledigte oder am 1. Januar 2017 hängige Petitionen \n\nPetition Überweisung \n\nan Kommissi-\n\non \n\nletztmals im ER Datum Erledi-\n\ngung \n\n \n\nBetreffend „Für einen besseren Zugang zur Dorfkirche und zum \n\nMeierhof für gehbehinderte und ältere Menschen“ \n\n \n\n23.06.2015 \n\n  \n\n27.01.2016 \n\n \n\nBetreffend „Parkplatznot am Grenzacherweg“ \n\n \n\n26.01.2016 \n\n  \n\n22.06.2016 \n\n \n\nBetreffend „für den Verzicht auf die Talfahrts-Route für Velos \n\ndurch den Wenkenpark (Wenkenmattweg) zum Erhalt der ein-\n\nzigartigen Qualität dieses öffentlichen Parks“ \n\n \n\n22.03.2016 \n\n  \n\n29.09.2016 \n\n \n\nBetreffend „Keine Velofahrten talwärts im Wenkenpark“ \n\n \n\n22.03.2016 \n\n  \n\n29.09.2016 \n\n \n\nBetreffend „Kein Durchgangsverkehr durch Riehener Wohnquar-\n\ntiere“ \n\n \n\n25.03.2015 \n\n \n\n27.05.2015 \n\n \n\n25.01.2017 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n24 \n\n \n\n1.3.3 Gemeinderat \n\nStrategische Führung Hansjörg Wilde \n\nOperative Führung Urs Denzler \n\n Aufgaben 1.\n\nFachspezifische, organisatorische und administrative Aufgaben sowie Dienste für den Gemeinderat \n\n \n Bearbeitung und Finalisierung von Berichten und Anträgen für den Gemeinderat \n\n Vorbereitung der Gemeinderatssitzungen \n\n Vollzug der Beschlüsse des Gemeinderats \n\n Fachliche Beratung der Gemeinderatsmitglieder, inhaltliche Abstimmung der Auftragsbearbeitung,                \n\nKoordination  \n\n Fachliche und administrative Begleitung der gemeinderätlichen Kommissionen \n\n Protokollführung im Gemeinderat und in den Kommissionen \n\n Abrechnung der Sitzungsgelder für gemeinderätliche Kommissionen und Delegationen \n\n Programmatische Ziele 2.\n\n2.1 Die politische Kultur Riehens zeichnet sich durch eine konstruktive und Ebenen übergreifende \n\nZusammenarbeit von Einwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung aus, welche die jeweiligen \n\nZuständigkeiten respektieren. \n\nDie Ebenen übergreifende Zusammenarbeit von Einwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung funktioniert in dem \n\nSinne gut, als man miteinander im Dialog steht. Zuletzt wurde diesem Dialog im sogenannten Kaminfeuerge-\n\nspräch Raum gegeben, um auszuloten, wer an wen welche Erwartungen hat. Dass in diesem Miteinander die je-\n\nweiligen Zuständigkeiten respektiert würden, ist nicht immer gegeben. Die Gemeindeordnung, die Geschäftsord-\n\nnung des Einwohnerrats oder das Organisationsreglement schaffen diesbezüglich Klarheit. \n\n2.2 Die Verwaltung unterstützt den Gemeinderat mit ihrem Fachwissen, damit dieses Gremium \n\nseine politische Arbeit fundiert erledigen kann. \n\nDie Rückmeldungen des Gemeinderats bestätigen, dass dieses Ziel erreicht worden ist.  \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit und werden \n\nden Kommissionsmitgliedern deshalb innert 10 Arbeitstagen nach der Sitzung zugestellt. \n\nIndikator termingerechte Zustellung \n\nStandard 90 % innert Frist \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nVon 39 Protokollen sind deren 18 rechtzeitig zugestellt worden. Damit ist das Ziel verfehlt. In der Praxis scheint \n\ndies weniger eine Rolle zu spielen, da die Sitzungskadenz in den meisten Kommissionen nicht sehr hoch ist und \n\ndie Protokolle für die nächste Sitzung dennoch vorliegen. \n\n \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 25 \n\n \n\n Andere Vorgaben 4.\n\nDer Gemeinderat sei aufzufordern, dem Einwohnerrat die Erhöhung der Pensen und somit die \n\nÄnderung der Ordnung über die Entschädigung der Mitglieder des Gemeinderats der Einwoh-\n\nnergemeinde Riehen vom 25. März 2009 als separate Vorlage mit entsprechender Begründung \n\nvorzulegen. \n\nDie Vorgabe wurde umgesetzt und die entsprechende Vorlage wurde im Mai 2015 vom Einwohnerrat beschlos-\n\nsen. \n\n Produktkosten Gemeinderat 5.\n\n \n\n \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 4'373 ER\n\nLeitbild 2016-2030 24.06.14 123 GR\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 3 ER\n\nOrdnung GR-Entschädigung 27.05.15 328 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -21 ER\n\nAnteil am Globalkredit 4'806 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -2'070 -495 -585 -802 -683 -555 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -1'439 -406 -508 -512 -419 -493 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -376 -104 -118 -130 -128 -132 \n\nGesamt-Kosten -3'885 -1'005 -1'211 -1'444 -1'230 -1'180 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'885 -1'005 -1'211 -1'444 -1'230 -1'180 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n26 \n\n Produktkennzahlen 6.\n\n 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 \n\nSitzungen 47+2 44+1 42+2 45+1 46+2 46+2 45+1 \n\nTraktanden 496 501 540 493 437 453 497 \n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 7.\n\nDer Gemeinderat blickt auf ein intensives Geschäftsjahr zurück. In 45 Sitzungen (Vorjahr: 46) hat er sich mit 497 \n\nTraktanden (Vorjahr: 453) befasst. Solch umfangreiche Traktanden haben den Gemeinderat jeweils schon in der \n\nVorbereitung intensiv beansprucht, sei es im persönlichen Aktenstudium oder in der Vertiefung mit ihren Fachleu-\n\nten der Verwaltung. Die Sitzungen waren in der Folge nicht minder anspruchsvoll und zeitintensiv. Dank der Um-\n\nstellung auf den „papierlosen Gemeinderat“ haben wenigstens die physischen Aktenberge abgenommen. Neben \n\nden ordentlichen Sitzungen nahm sich der Gemeinderat auch Zeit für eine Klausur. An dieser befasste er sich mit \n\nden politischen Schwerpunkten der kommenden Jahre, welche im Politikplan festgehalten wurden.  \n\nDie Arbeit des Gemeinderats beschränkte sich aber nicht bloss auf seine wöchentlichen Sitzungen. Vielmehr en-\n\ngagierten sich dessen Mitglieder auch in Kommissionen, Steuerungsausschüssen oder Arbeitsgruppen und ver-\n\nhandelten mit Vertretern des Kantons, der Nachbargemeinden oder Institutionen. Darüber hinaus waren die Mit-\n\nglieder des Gemeinderats auch gern gesehene Gäste an Podien und Versammlungen, aber auch Vernissagen \n\nund Vereinsjubiläen. \n\n  \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 27 \n\n1.3.4 Publikumsdienste \n\nStrategische Führung Hansjörg Wilde \n\nOperative Führung Patrick Breitenstein \n\n Aufgaben 1.\n\nInformations- und Anlaufstelle für die Bereiche Einwohnerdienste und Dokumentationsstelle \n\n \n Anbieten der Einwohnerdienste mit Schalterpräsenz und Kassenführung inkl. Telefonzentrale \n\n Gewährleistung der Auskunftsbereitschaft der Dokumentationsstelle, beinhalten das Gemeindearchiv, das his-\n\ntorische Spitalarchiv und das Historische Grundbuch, sowie der fachlichen Beratung der internen und externen \n\nKundschaft \n\n Aufbau und Betreuung von Privatarchiven, formale und inhaltliche Erschliessung \n\n Organisation und Durchführung von Anlässen für Neuzuziehende \n\n Organisation und Durchführung von Dorfführungen \n\n Projektarbeiten zur Weiterentwicklung der Einwohnerdienste \n\n Programmatische Ziele 2.\n\n2.1 Die Publikumsdienste erfüllen den Anspruch der Öffentlichkeit nach Dienstleistungen von ho-\n\nher Qualität – kundenorientiert und benutzerfreundlich, flexibel und innovativ. \n\nIm Berichtsjahr sind gegenüber dem Vorjahr keine signifikanten Veränderungen zu vermerken. Die lang ersehnte, \n\nsanfte Renovierung der Einwohnerdienste ist in Planung und die Vorbereitungen für das Provisorium im Januar \n\n2017 laufen.  \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Dienstleistungen werden dem Publikum kundenfreundlich angeboten. \n\nIndikator gesteigerte Kundenzufriedenheit \n\nStandard plus 5 % \n\nMessung Bevölkerungsbefragung 2013 und 2017 \n\nLeistungsbericht \n\nDie Messung wird in Kenntnis der Resultate der nächsten Bevölkerungsbefragung im 2017 erfolgen. \n\n Andere Vorgaben 4.\n\n4.1 Strukturen, Abläufe und Infrastruktur der Einwohnerdienste werden überprüft, mit dem Ziel, bis \n\nMitte 2014 am Ort der heutigen Kanzlei ein Kundenzentrum mit erweiterten Dienstleistungen \n\n(aus andern Verwaltungsabteilungen und der Infothek) aufzubauen. \n\nDer gewünschte Umbau der Einwohnerdienste konnte im Berichtsjahr noch nicht vollzogen werden. Eine sanfte \n\nRenovation ist aber in Planung und naher Umsetzung. Die bejahte Frage, ob die in der Infothek angebotenen \n\nDienstleistungen in Bezug auf die Zielgruppen zu entflechten sind, soll im Rahmen eines Projektauftrages Öffent-\n\nlichkeitsarbeit im 2017 neu angegangen werden. Eine sorgfältige Analyse und Massnahmenvorschläge zur Auf-\n\ngabenteilung zwischen Einwohnerdiensten als mögliches Kundenzentrum und Infothek als Tourismusbüro sollen \n\nGrundlage einer soliden dauerhaften Lösung sein.  \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n28 \n\n Produktkosten Publikumsdienste 5.\n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nIm Hauptgeschäft der Einwohnerdienste gab es im Berichtsjahr keine nennenswerten Schwankungen. Sehr gut \n\nbesucht war der Willkommensanlass für die neu zugezogenen Einwohnerinnen und Einwohner, über 100 Perso-\n\nnen konnten dazu im Gemeindehaus begrüsst werden. Die Vorbereitungen für die Einführung des neuen Melde-\n\nsystems „PaRIS“ sind etwas ins Stocken geraten.  \n\nDie Allmendbewirtschaftung im Dorfzentrum erforderte grosses Engagement und Flexibilität. Die Baustellen \n\n(Neubau Ecke Webergässchen/Schmiedgasse, Provisorium der Migrosbank) erschwerten die Vergabe und Or-\n\nganisation der Standflächen sehr. Weiter gestiegen ist die Nachfrage nach Standplätzen speziell im Street-Food \n\nBereich. Ebenfalls gestiegen sind die Vermietungszahlen der Eisweiher- und der Waldhütte sowie der Orangerie. \n\nAn den beliebtesten Daten in der wärmeren Jahreszeit konnten nicht alle Wünsche erfüllt werden.  \n\nWeiterhin beliebt ist das Trauzimmer im Lüscherhaus. An insgesamt 26 Tagen liessen sich 33 Paare in Riehen \n\ntrauen. Die Betreuung durch eine Mitarbeiterin der Einwohnerdienste und das Überbringen der Glückwünsche der \n\nGemeinde wurde sehr geschätzt.  \n\n \n\nDer Aufwand für die Koordination der Anlässe im Dorfzentrum ist aufgrund der steigenden Beliebtheit auch zu-\n\nnehmend. Meist geht es über die Koordination hinaus und beinhaltet auch die Beratung und die Unterstützung \n\nbeim Kontakt mit den Werkdiensten. \n\nDie Dokumentationsstelle Riehen hat für 2016 wieder ein abwechslungsreiches Programm „Riehen… à point“ zu-\n\nsammengestellt. Im Durchschnitt besuchten 18 Personen unsere 8 Führungen. Besonders erwähnenswert und \n\nerfolgreich war der Förderanlass des Historischen Spitalarchivs im Geistlich-diakonischen Zentrum Riehen. Die \n\nVeranstaltung „Theo, der Pfeifenraucher: ein Modell für die zukünftige Forschung?“ führte die Dokumentations-\n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 1'626 ER\n\nHäuser-Bücher 25.02.14 75 GR\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 1 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -11 ER\n\nOnline-Lexikon 17.01.16 45 ER\n\nAnteil am Globalkredit 1'736 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -74 -74 -24 -26 -24 -98 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -1'064 -322 -297 -367 -400 -361 \n\nAbschreibungen -34 -17 -17 -12 \n\nübrige interne Verrechnungen -105 -21 -26 -40 -39 -68 \n\nGesamt-Kosten -1'277 -417 -347 -450 -480 -539 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 185 102 61 60 64 95 \n\nRückerstattungen 27 33 10 7 10 35 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 212 135 71 67 74 130 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'065 -282 -276 -383 -406 -409 \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 29 \n\nstelle in Zusammenarbeit mit dem Naturhistorischen Museum Basel und Herrn Dr. Peter Nussberger, ehemali-\n\ngem Chefarzt des Gemeindespitals Riehen, durch. \n\nIm Hinblick auf das Online-Lexikon wurde im 2016 ein Pflichtenheft für das Vorprojekt ausgearbeitet. Am 2. No-\n\nvember 2016 konnte ein entsprechender Vertrag mit dem Büro Schürch & Koellreuter unterzeichnet werden. \n\nDie Arbeit am dritten Band von „Häuser in Riehen und ihre Bewohner“ wurde fortgesetzt und mit dem historisch \n\nversierten Archäologen Christoph Matt ein zusätzlicher externer Autor beigezogen. Inzwischen konnte mit dem \n\n16. Dezember 2017 auch ein fixer Termin für die Buchvernissage festgelegt werden. \n\n \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n30 \n\n1.3.5 Aussenbeziehungen \n\nStrategische Führung Hansjörg Wilde \n\nOperative Führung Urs Denzler \n\n Aufgaben 1.\n\nPflege der gemeinde- und grenzüberschreitenden Kontakte sowie der Beziehungen zum Kanton \n\n \n Interessenvertretung und Vernetzung in den verschiedenen regionalen und trinationalen Gremien und Arbeits-\n\ngruppen (Trinationaler Eurodistrict Basel TEB, Internationale Bauausstellung IBA, Regio Basiliensis) \n\n Interessenvertretung gegenüber dem Kanton (Regierungsrat und Departementsspitzen); Vernehmlassungen, \n\nInformationsaustausch und Koordination   \n\n Informationsaustausch mit anderen Gemeinden der Region, einschliesslich die deutschen Nachbargemeinden; \n\ngegenseitige Einladungen zur Kontaktpflege, zur Besprechung gemeinsam interessierender Themen, zu Ver-\n\nanstaltungen \n\n Vernetzung mit den nationalen Verbänden, welche die kommunalen Interessen gegenüber dem Bund vertreten \n\n(Städteverband, Gemeindeverband) \n\n Programmatische Ziele 2.\n\n2.1 Die Aussenbeziehungen der Gemeinde tragen dazu bei, der Bevölkerung den Kontakt mit den \n\nNachbargemeinden, der Regio und darüber hinaus in kultureller, sozialer und wirtschaftlicher \n\nHinsicht zu ermöglichen und zu erleichtern. \n\nRiehen genügt sich nicht selbst. Vielmehr sieht sich die Gemeinde in der Verantwortung, im trinationalen Raum \n\nBrücken zu bauen und Verbindungen zu schaffen. Diesem Ziel dient die Mitwirkung in verschiedenen Gremien \n\nder Regio und die Unterstützung von Projekten und Ideen, die über die Gemeindegrenzen hinaus Ausstrahlungs-\n\nkraft besitzen. Im Tagesgeschäft sind es eine Vielzahl von Begegnungen mit Behördenvertretern der Nachbar-\n\ngemeinden, welche dazu beitragen, die Kontakte zu vertiefen. \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Riehen setzt sich für grenzüberschreitende Planungen, Projekte und Aktivitäten ein und spielt dabei eine \n\naktive Rolle. \n\nIndikator grenzüberschreitende Planungen, Projekte und Aktivitäten \n\nStandard Riehen tritt aktiv in Erscheinung \n\nMessung jährliche Feststellung der Verwaltung mit Benennung der Aktivitäten \n\nLeistungsbericht \n\nHerausragendes Beispiel für eine grenzüberschreitende Planung von Projekten und Aktivitäten war im Berichts-\n\njahr zweifellos die Installation und Inbetriebnahme des Rehberger-Wegs, der die beiden kulturellen Leuchttürme \n\nFondation Beyeler und Vitra Design Museum miteinander verbindet. Riehen hat in der Organisation und Kom-\n\nmunikation massgeblich zum Gelingen beigetragen und ist damit aktiv in Erscheinung getreten. \n\nAndere Aktivitäten zeigen sich bei weiteren Projekten, der IBA Basel 2020, die vorangetrieben worden, aber \n\nnoch nicht abgeschlossen sind. (z. B. Drehscheibe Zoll).  \n\nDarüber hinaus engagiert sich Riehen in verschiedenen Gremien mit trinationalem Fokus. \n\n \n\n \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 31 \n\n Produktkosten Aussenbeziehungen 4.\n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 5.\n\nAls Meilenstein darf der Abschluss der intensiven Projektarbeiten und Verhandlungen für die Neukalibrierung des inner-\n\nkantonalen Finanz- und Lastenausgleichs bezeichnet werden. Die Arbeiten erfolgten stets in enger Zusammenarbeit mit \n\nBettingen und den zuständigen kantonalen Instanzen. Auf der Kostenseite dürfte das Produkt in den kommenden Jahren \n\nwieder etwas günstiger, da weniger zeitaufwendig, werden. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 355 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 0 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -2 ER\n\nAnteil am Globalkredit 353 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -117 -47 -35 -38 -44 -47 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -187 -21 -43 -84 -60 -78 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -2 -2 \n\nGesamt-Kosten -306 -68 -78 -124 -104 -125 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -306 -68 -78 -124 -104 -125 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n32 \n\n1.3.6 Öffentlichkeitsarbeit \n\nStrategische Führung Hansjörg Wilde \n\nOperative Führung Patrick Breitenstein \n\n Aufgaben 1.\n\nOffene Informationspolitik sowie Imagepflege zur Positionierung Riehens in der Agglomeration \n\n \n Aktive Medienarbeit durch Publikationen, Kurznachrichten, Medienbulletins und -konferenzen \n\n Pflege der Kontakte zu Medienschaffenden \n\n Pflege der Website www.riehen.ch \n\n Führen einer Anlaufstelle für Tagesgäste (bislang Infothek) \n\n Durchführung von Informationsveranstaltungen und Podien (z. B. Wenkenhofgespräche, Gemeinde im Ge-\n\nspräch etc.) \n\n Erarbeitung und Vertrieb von Informationsbroschüren über Riehen und seine Institutionen \n\n Messepräsenz an der Regio-Messe Lörrach \n\n Durchführen von Anlässen aller Art für die eigene Bevölkerung und Gäste (Neujahrsapéro, 3-Königs-\n\nSternmarsch, Bundesfeier etc.) \n\n Projektarbeiten zur Neuordnung und Weiterentwicklung der Öffentlichkeitsarbeit (Kundenzentrum, Riehen Tou-\n\nrismus, Anlässe etc.) \n\n Programmatische Ziele 2.\n\n2.1 Riehen präsentiert sich seinen Einwohnerinnen und Einwohnern sowie seinen Gästen als Ort \n\nmit Lebenskultur. \n\nRiehen präsentiert sich bei seinen öffentlichen Auftritten und gegenüber seinen Gästen als Ort mit Lebenskultur. \n\nAn dieser Stelle hervorzuheben sind die sehr gut besuchten Wenkenhofgespräche, welche im Berichtsjahr ihr \n\nzehnjähriges Jubiläum feiern durften wie auch die Regio-Messe in Lörrach, anlässlich welcher sich Riehen wiede-\n\nrum als lebens- und liebenswerter Ort zeigte. Ein Highlight im Berichtsjahr 2016 war ausserdem die Eröffnung \n\ndes Rehberger-Wegs und deren kommunikative Begleitung. Im September 2015 wurden die ersten 12 Wegmar-\n\nken installiert, im Juni 2016 konnten bei prächtigem Wetter alle 24 Kunstwerke der Öffentlichkeit präsentiert und \n\nübergeben werden. An der feierlichen Eröffnung wurde zusätzlich das temporäre Cuckoolus Nest, in das sich das \n\nZollhäuschen am Deutsch-Schweizer-Grenzübergang einen Sommer lang verwandelt hat, enthüllt. \n\n \n\n2.2 Riehen pflegt eine offene Kommunikation, zeitnah und transparent. \n\nRiehen pflegte auch im laufenden Berichtsjahr eine offene, zeitnahe und transparente Kommunikation über die \n\nbestehenden Kanäle (Webseite, Riehener Zeitung, Facebook etc.).  \n\nIm Berichtsjahr speziell hervorzuheben sind die neue Tourismuswebseite sowie die frisch gestaltete und barriere-\n\nfreie Webseite www.riehen.ch im zeitgemässen und responsiven Design, so dass die Webseiten auf Eigenschaf-\n\nten des jeweils benutzten Endgeräts reagieren können, d. h. dass sie auch auf einem Tablet oder Smartphone \n\noptimal dargestellt werden. In diesem Zusammenhang wurden die Inhalte und die Struktur der Webseite in einer \n\nbreit abgestützten Arbeitsgruppe kritisch überprüft und entsprechend angepasst.  \n\nWeiter wurde aufgrund des Anzugs Priska Keller und Kons. vom Gemeinderat beschlossen, an drei Standorten \n\nein Public WLAN einzurichten. Im Dorfzentrum, im Naturbad sowie auf der Sportanlage Grendelmatte konnte das \n\nPublic WLAN im Sommer 2016 in Betrieb genommen werden. \n\n \n\n  \n\nhttp://www.riehen.ch/\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 33 \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Ab 2014 steht die Erarbeitung eines neuen Leitbilds an. Ist dieses formuliert, soll aufgezeigt werden, mit \n\nwelchen Massnahmen aus dem Bereich der Öffentlichkeitsarbeit die Zielerreichung der nächsten vier \n\nJahre wirksam unterstützt werden kann. \n\nIndikator Vorliegen eines Massnahmenkatalogs \n\nStandard 12 Monate nach Abschluss der Arbeiten am Leitbild \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDas Leitbild ist der Öffentlichkeit anlässlich einer äusserst gut besuchten Vernissage vorgestellt worden. Nun gilt \n\nes Ideen zu entwickeln, wie das Leistungsziel erfüllt werden kann.  \n\n3.2 Unter der Marke „Lokale Agenda 21 Riehen“ wird die Forderung nachhaltigen Handelns mit \n\ngeeigneten, öffentlichkeitswirksamen Aktivitäten fassbar gemacht. \n\nIndikator Realisierung oder Unterstützung lokaler publikumswirksamer Aktionen \n\nStandard jährlich gemäss Projektziel realisiert \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nWie in den Vorjahren hat die Kommission LA 21 Riehen die von einer breiten Öffentlichkeit besuchten Anlässe \n\nNaturmärt und slowUp organisiert bzw. unterstützt. Neue Projekte sind in Vorbereitung (Ruhebänke, Nachhaltig-\n\nkeitspreis). Ohne direkte Öffentlichkeitswirkung, aber ganz im Sinne der Grundausrichtung der LA 21, hat sich die \n\nKommission mit den nachhaltigen Entwicklungszielen der UNO bis 2030 befasst. Der Bericht des Gemeinderats \n\nzu einem entsprechenden parlamentarischen Vorstoss stand Ende des Berichtsjahrs noch aus. \n\n \n\n3.3 Bevölkerung, Unternehmen, politische Gremien und die Verwaltung werden sensibilisiert, den \n\nAspekt Nachhaltigkeit konsequent in ihre Entscheidungen mit einzubeziehen und ökologische, \n\nökonomische und soziale Auswirkungen zu berücksichtigen. \n\nIndikator Öffentlichkeitsarbeit, Informationsvermittlung \n\nStandard regelmässige Verlautbarungen via Flyer, Artikel der Riehener Zeitung oder Inserate \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nUnter dem Titel der Nachhaltigkeit publiziert die Riehener Zeitung im Auftrag und in enger Zusammenarbeit mit \n\nder Verwaltung die sogenannten Energieseiten. Wertvolle Tipps sollen die Leserschaft zu einem bewussten Um-\n\ngang mit den Ressourcen anregen. \n\n Andere Vorgaben 4.\n\n4.1 Im Rahmen des Projekts Neuordnung Öffentlichkeitsarbeit wird anstelle der heutigen Infothek \n\nbis spätestens 2015 zusammen mit der Fondation Beyeler eine gemeinsame Anlaufstelle für \n\nTouristen und Tagesgäste geschaffen. \n\nDieses Ziel wurde neu angegangen und soll in einem neuen Projektauftrag Öffentlichkeitsarbeit gelöst werden.  \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n34 \n\n Produktkosten Öffentlichkeitsarbeit 5.\n\n \n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nDas Berichtsjahr zeichnete sich in Bezug auf die Öffentlichkeitsarbeit vor allem durch sehr gut besuchte Veran-\n\nstaltungen und Anlässe aus. Der Neujahrsapéro sowie die Bundesfeier waren sehr gut besucht und erfreuten vie-\n\nle Einwohnerinnen und Einwohner. Auch konnten dem interessierten Publikum wiederum thematische Führungen \n\nangeboten werden. Die Wenkenhofgespräche durften im Berichtsjahr das 10-jährige Jubiläum feiern und es wird \n\nsich weiterhin zum Ziel gesetzt werden, ein gesellschaftspolitisch relevantes Thema auf die Agenda zu setzen \n\nund das Publikum zum Mitdenken und Mitreden zu animieren. Ebenfalls ein starkes Zeichen nach aussen setzt \n\ndie Gemeinde mit ihrer Präsenz an der jährlichen Regio-Messe in Lörrach. \n\nIm Berichtsjahr speziell hervorzuheben sind die neue Tourismuswebseite sowie die frisch gestaltete und barriere-\n\nfreie Webseite www.riehen.ch im zeitgemässen und responsiven Design, so dass die Webseiten auf Eigenschaf-\n\nten des jeweils benutzten Endgeräts reagieren können, d. h. dass sie auch auf einem Tablet oder Smartphone \n\noptimal dargestellt werden. \n\nWeiter wurde aufgrund des Anzugs Priska Keller und Kons. vom Gemeinderat beschlossen, an drei Standorten \n\nein Public WLAN einzurichten. Im Dorfzentrum, im Naturbad sowie auf der Sportanlage Grendelmatte konnte das \n\nPublic WLAN im Sommer 2016 in Betrieb genommen werden. \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 5'313 ER\n\nLeitbild 2016-2030 24.06.14 123 GR\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 4 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -34 ER\n\nAnteil am Globalkredit 5'406 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -2'495 -709 -787 -807 -901 -782 \n\neigene Beiträge -4 -4 -1 -1 -2 -100 \n\nLeistungsverrechnungen -631 -176 -158 -218 -255 -212 \n\nAbschreibungen -138 -46 -46 -46 -46 -46 \n\nübrige interne Verrechnungen -1'252 -418 -393 -422 -437 -437 \n\nGesamt-Kosten -4'520 -1'353 -1'385 -1'494 -1'641 -1'577 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 470 152 153 152 165 160 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 470 152 153 152 165 160 \n\nNettokosten (NK) Produkte -4'050 -1'201 -1'232 -1'342 -1'476 -1'417 \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 35 \n\n1.3.7 Sicherheit \n\nStrategische Führung Hansjörg Wilde \n\nOperative Führung Patrick Breitenstein \n\n Aufgaben 1.\n\nKontakte zu den Sicherheitsorganen auf kommunaler, kantonaler und eidgenössischer Ebene \n\n \n Regelmässige Besprechungen mit den Polizeiorganen  \n\n Bei Bedarf Besprechungen mit Staatsanwaltschaft, Feuerwehr und Grenzwache \n\n Publikumsanlässe betreffend die Sicherheit \n\n Mitwirkung an Katastrophenübungen \n\n Programmatische Ziele 2.\n\n2.1 Zusammen mit den zuständigen Sicherheitsorganen auf kommunaler, kantonaler, eidgenössi-\n\nscher und internationaler Ebene schenkt die Gemeinde der Sicherheit auf ihrem Gebiet die er-\n\nforderliche Aufmerksamkeit. \n\nIm Berichtsjahr standen in erster Linie die Verhandlungen und Erfahrungen im Zusammenhang mit der Reorgani-\n\nsation des Polizeipostens Riehen im Fokus. Zu diesem Thema galt es auch mehrere politische Vorstösse zu be-\n\nhandeln und in erster Linie die von der SVP lancierte „Sicherheitsinitiative“ zu bearbeiten.  \n\nWeiter wurden im Bereich Sicherheit erste Vorarbeiten geleistet und Schnittstellen aufgebaut, um das Thema Si-\n\ncherheit im Rahmen des gesetzten Schwerpunktthemas für den Politikplan des Gemeinderats 2017 bis 2020 brei-\n\nter und vertiefter bearbeiten zu können. \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Es wird ein regelmässiger Austausch mit den für Riehen zuständigen Sicherheitsorganen gepflegt. \n\nIndikator Gespräche mit den zuständigen Diensten \n\nStandard mindestens 2 Mal pro Legislatur und pro Dienst \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nAuf allen Hierarchiestufen haben mehrere und intensive Gespräche zum Thema Sicherheit stattgefunden. So \n\nwurden die Kontakte auf allen Ebenen gepflegt, namentlich mit dem zuständigen Regierungsrat, dem Polizei-\n\nkommandanten, dem Sicherheitschef und den Postenangehörigen in Riehen. Weitere Schnittstellen wurden auf-\n\ngebaut oder gepflegt mit Staatsanwaltschaft, Feuerwehr, Grenzwache und der Deutschen Bahn. Alle diese Kon-\n\ntakte sollen dem Ziel dienen, für Riehen ein optimales Mass an Sicherheit zu garantieren.  \n\n3.2 Es werden regelmässig Informationsveranstaltungen zu Aspekten der Sicherheit durchgeführt. \n\nIndikator Informationsveranstaltungen finden statt \n\nStandard mind. 2 Mal pro Legislatur \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\n \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n36 \n\n \n\nLeistungsbericht \n\nDieses Ziel wurde erfüllt, u. a. mit einer Medienkonferenz zur Reorganisation des Polizeipostens Riehen am \n\n5. Dezember 2016. Es wurde über die organisatorischen Anpassungen und Erfahrungen mit dem neuen Konzept \n\nnach einem Jahr berichtet. \n\n \n\n Produktkosten Sicherheit 4.\n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 5.\n\nUnter diesem Produkt standen im Jahr 2016 in erster Linie die Verhandlungen und Erfahrungen im Zusammen-\n\nhang mit der Reorganisation des Polizeipostens Riehen im Fokus. Im Rahmen des Entlastungsprogramms des \n\nKantons Basel-Stadt stand im Vorjahr die nächtliche Schliessung des Riehener Polizeipostens zur Diskussion, \n\nauf welche der Gemeinderat intensiv reagiert hatte. In der Folge hat Regierungsrat Baschi Dürr mit dem Gemein-\n\nderat die Neukonzeption des Polizeipostens Riehen konkretisiert. Ergänzt wurden im Wesentlichen drei Elemen-\n\nte, die der Gemeinderat ausgehandelt hat: \n\n \n\n1. Der Polizeiposten Riehen wird auch – sofern betrieblich möglich – nachts als Stützpunkt betrieben. Da-\n\nmit werden – im Gegensatz zu den anderen Tagdienstposten der Kantonspolizei – auch nachts auf dem \n\nPolizeiposten Riehen gewisse administrative Arbeiten und Abklärungen erledigt oder Rapporte ge-\n\nschrieben. \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 699 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 1 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -4 ER\n\nAnteil am Globalkredit 696 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -1 -1 -2 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -22 -1 -4 -5 -13 -6 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -506 -168 -168 -170 -168 -168 \n\nGesamt-Kosten -529 -169 -172 -175 -182 -176 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -529 -169 -172 -175 -182 -176 \n\n\n\n Publikums- und Behördendienste \n\n 37 \n\n2. Neben der Leitungsstelle wird die Mannschaft des neuen Tagdienstpostens von vier auf fünf Stellen er-\n\nweitert. Damit wird nicht nur die bürgernahe polizeiliche Alltagsarbeit («Community Policing») verstärkt, \n\nsondern es können je nach effektivem Bestand auch vermehrt Fusspatrouillen durchgeführt werden. \n\n3. Die von der Polizeiwache Clara organisierte Besatzung des Riehener Patrouillenfahrzeugs wird mindes-\n\ntens aus einem Polizisten bzw. einer Polizistin mit Diensterfahrung in Riehen bestehen. \n\n \n\nZu diesem Thema galt es auch mehrere politische Vorstösse zu behandeln und in erster Linie die von der SVP \n\nlancierte „Sicherheitsinitiative“ zu bearbeiten, welche den Gemeinderat dazu verpflichten möchte, sich „mit allen \n\nrechtlichen und politischen Mitteln“ dafür einzusetzen, dass der Kanton Basel-Stadt den Polizeiposten der Kan-\n\ntonspolizei in Riehen so weiterbetreibt, wie er bis April 2015 betrieben wurde. Die Initiative wurde vom Einwohner-\n\nrat am 2. März 2016 für rechtlich zulässig erklärt und hat diese dem Gemeinderat zum Bericht und zur Ausarbei-\n\ntung eines dem Begehren der Initiantinnen und Initianten entsprechenden Beschlusses sowie eventuell eines \n\nGegenvorschlags überwiesen. \n\nAm 5. Dezember 2016 stellten die Verantwortlichen im Rahmen einer Medienkonferenz fest, dass die organisato-\n\nrischen Anpassungen sich im ersten Jahr bewährt haben und die Präsenz der Kantonspolizei auf den Riehener \n\nStrassen seit der Systemanpassung leicht gestiegen ist. Die gegenüber dem ursprünglichen neuen Konzept mit \n\neiner Polizistin/einem Polizisten erhöhte Besetzung des Polizeipostens führt auf den Riehener Strassen insbe-\n\nsondere durch erhöhte Fusspatrouillen zu einer guten sichtbaren Präsenz. Die Patrouillentätigkeit mit Fahrzeugen \n\nblieb stabil, primär geleistet durch das zugeteilte «Riehener Patrouillenfahrzeug» Basilea 35 und unterstützt durch \n\nFahrzeuge ab der Polizeiwache Clara und weiteren Einheiten der Kantonspolizei. \n\n \n\nWeiter wurden im Bereich Sicherheit erste Vorarbeiten geleistet und Schnittstellen aufgebaut um das Thema Si-\n\ncherheit im Rahmen des gesetzten Schwerpunktthemas für den Politikplan des Gemeinderats 2017 bis 2020 brei-\n\nter und vertiefter bearbeiten zu können.\n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n38 \n\n2 Finanzen und Steuern \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags \n\n01.01.2014 bis \n\n31.12.2017 \n\nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \n\nOperative Führung Reto Hammer \n\n2.1 Allgemeiner Überblick \n\n2.1.1 Leitlinien der Produktgruppe \n\n6. Die Gemeinde ist jederzeit zahlungsfähig und tätigt ihre Zahlungen innerhalb der gesetzten Zahlungsfristen. \n\n7. Der Steuereinzug dient der Mittelbeschaffung. Der Vollzug erfolgt konsequent und gerecht, nimmt aber in Härtefäl-\n\nlen auf die persönlichen Umstände der Steuerpflichtigen angemessen Rücksicht. \n\n8. Die Bewirtschaftung der Immobilien orientiert sich am „Strategiepapier des Gemeinderats für gemeindeeigene Im-\n\nmobilien“ und berücksichtigt dabei die aktuellen politischen Zielvorgaben. \n\n9. Die Wirtschaftskoordination orientiert sich am „Wirtschaftsleitbild der Gemeinde“, dient der Vernetzung von Wirt-\n\nschaft und Politik und unterstützt an- und umsiedlungswillige Unternehmen bei der Suche nach geeigneten Standor-\n\nten und Räumlichkeiten. \n\n \n\n2.1.2 Produkte der Produktgruppe \n\n8. Finanzdienste \n\nFinanzdienstleistungen für nahestehende öffentliche Institutionen; Sicherstellen der Zahlungsbereitschaft; Bewirt-\n\nschaftung der Finanzanlagen und der Fremdmittel der Gemeinde \n\n9. Steuern \n\nEinzug der Gemeindesteuern, Auskünfte betreffend den Zahlungsverkehr, Erteilen von Steuerauskünften, Bearbei-\n\ntung von Erlassgesuchen \n\n10. Immobilienbewirtschaftung \n\nDie Bewirtschaftung des Immobilienportefeuilles der Gemeinde \n\n11. Wirtschaftskoordination \n\nPflege der Kontakte und Beziehungen zu lokalen Wirtschaftsverbänden und regionalen Wirtschaftsförderungen; Un-\n\nterstützung von Firmen bei der Suche nach geeigneten Standorten und Geschäftslokalitäten \n\n \n\n  \n\n\n\n Finanzen und Steuern \n\n 39 \n\n2.2 Bericht zum Globalkredit 2014 bis 2017 \n\n2.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit \n\n \n\n2.2.2 Kennzahlen der Produktegruppe \n\n  2013 2014 2015 2016 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20‘939 20‘947 20‘868 21‘001 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in (CHF)  32 31 34 28 \n\n(Berechnung: Zeile „NK Verantwortung der Produktgruppe“ geteilt durch Einwohnerzahl) \n\n \n\n  \n\nBewilligte Nettokosten (2014 bis 2017) Stand 31.12.2016\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 2'814 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 2 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -16 ER\n\n= bewilligter Globalkredit  2014/17 2'800 \n\nIST-Zahlen 2013 bis 2016 sowie Budget 2016\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbrauch\n\n14 bis 17 2013 2014 2015 2016 2016\n\nProdukte:\n\nFinanzdienste -12 -5 -5 -4 -3 -11 \n\nSteuern -1'517 -508 -466 -565 -486 -480 \n\nImmobilienbew irtschaftung 0 0 0 0 0 0 \n\nWirtschaftskoordination -99 -15 -8 -84 -7 -29 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'628 -528 -479 -653 -496 -520 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -327 -150 -167 -61 -99 -70 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -1'955 -678 -646 -714 -595 -590 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -217 -66 -73 -70 -74 -70 \n\nNettokosten des Politikbereichs -2'172 -744 -719 -784 -669 -660 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n40 \n\n2.3 Bericht zu den Produkten \n\n2.3.1 Finanzdienste \n\nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \n\nOperative Führung Marcel Galli \n\n Aufgaben 1.\n\n Sicherstellung der Zahlungsbereitschaft  \n\n Bewirtschaftung der Finanzanlagen und der Fremdmittel der Gemeinde \n\n Führen der Buchhaltung für die Bürgergemeinde und die Rapp Stiftung \n\n Wirkungsziel 2.\n\n2.1 Die Gemeinde bezahlt die Lieferanten und andere Zahlungsempfänger fristgerecht. \n\nIndikator   Anzahl berechtigte Mahnungen von Zahlungsempfängern \n\nStandard max. 0,85 % aller Zahlungen \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nVerzeichnet wurden im Berichtsjahr bei 11‘740 Zahlungen 92 berechtigte Mahnungen. Dies entspricht 0,78 % al-\n\nler Zahlungen. \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die Zahlungsfähigkeit der Gemeinde und die fristgerechte Abwicklung des Zahlungsverkehrs \n\nwerden jederzeit gewährleistet. \n\nIndikator   Überschreiten des Zahlungsziels aus Gründen des Cash-Managements  \n\nStandard höchstens 3 Mal pro Jahr  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr gab es wie im Vorjahr keine Überschreitung des Zahlungsziels aus Gründen des Cash-\n\nManagements. \n\n3.2 Die Finanzdienstleistungen für nahe stehende Behörden und Organisationen erfolgen zeitge-\n\nrecht, mängelfrei und zu angemessenen Konditionen.  \n\nIndikator   Zufriedenheit der Auftraggeber  \n\nStandard positive Rückmeldung  \n\nMessung Befragung der Auftraggeber  \n\nLeistungsbericht \n\nDie Bürgergemeinde und die Rappstiftung erklärten sich sehr zufrieden. \n\n \n\n\n\n Finanzen und Steuern \n\n 41 \n\n Produktkosten Finanzdienste 4.\n\n  \n\n \n\n \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 26 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 0 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 0 ER\n\nAnteil am Globalkredit 26 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten 0 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -12 -5 -5 -3 -4 -11 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -60 -59 -36 -24 -42 \n\nGesamt-Kosten -72 -64 -41 -27 -4 -53 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 60 59 36 23 1 42 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 60 59 36 23 1 42 \n\nNettokosten (NK) Produkte -12 -5 -5 -4 -3 -11 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n42 \n\n2.3.2 Steuern \n\nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \n\nOperative Führung Roger Buser \n\n Aufgaben 1.\n\n Erstellen Steuerabschluss und Steuereinzug \n\n Pflege des Steuerregisters, Adressmutationen, Nach- und Strafsteuern \n\n Steuerinkasso, Steuererlasse und Verlustscheinbewirtschaftung  \n\n Wirkungsziel 2.\n\n2.1 Die Steuerzahlenden nehmen die Dienstleistungen im Bereich des Steuereinzugs als kunden-\n\nfreundlich wahr.  \n\nIndikator   Kundenzufriedenheit  \n\nStandard weniger als 5 berechtigte Reklamationen pro Jahr  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr gab es keine berechtigten Reklamationen von Steuerpflichtigen. \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die kommunale Steuerordnung wird durch rasche Fakturierung im Rhythmus der Steuerver-\n\nwaltung Basel-Stadt vollzogen. \n\nIndikator   Anzahl Steuerrechnungen, die innert 20 Tagen nach Abrufbarkeit der von der kantonalen Steuerverwaltung \n\nerstellten Veranlagung versandt werden \n\nStandard mindestens 90 % \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDer Fakturierungsrhythmus verläuft im gewohnten Rahmen. Die jeweils am Donnerstag von der kantonalen Steu-\n\nerverwaltung empfangenen Fakturendaten werden normalerweise am gleichen Tag durch die Gemeinde in Rech-\n\nnung gestellt. Es konnten 100 % der 16‘089 versandten Fakturen innert Frist zugestellt werden. \n\n3.2 Die Steuerbeträge werden nach jeweiliger Fälligkeit der Rechnung rasch eingezogen. \n\nIndikator   Anzahl Mahnzyklen \n\nStandard mindestens 10 Mahnzyklen pro Jahr, regelmässig verteilt \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Mahnläufe werden regelmässig durchgeführt. Im Jahr 2016 wurden 11 Mahnläufe verarbeitet. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n Finanzen und Steuern \n\n 43 \n\n3.3 Den Steuerpflichtigen werden für persönliche Beratung betreffend Steuereinzug und Steuer-\n\nveranlagung Besuchstermine angeboten. \n\nIndikator   Öffnungszeiten für Besucherinnen und Besucher \n\nStandard Montag bis Donnerstag ganztags \n\nMessung Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Öffnungszeiten für Besucherinnen und Besucher konnten mehrheitlich eingehalten werden. \n\n Produktkosten Steuern 4.\n\n \n \n\n Produktkennzahlen 5.\n\nNettokosten pro Einwohner/in   2012 2013 2014 2015 2016 \n\nEinwohnerzahl IST   20'891 20‘939 20‘947 20‘868 21‘001 \n\nNettokosten je Einwohner/in IST    26 24 22 27 23 \n\n       \n\nNettokosten pro Steuerpflichtige/n   2012 2013 2014 2015 2016 \n\nSteuerpflichtige IST  13'245 13‘259 13‘455 13‘536 13‘567 \n\nKosten je Steuerpflichtige/n   40 38 35 42 36 \n\n \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 1'847 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 2 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -10 ER\n\nAnteil am Globalkredit 1'839 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -928 -286 -260 -356 -312 -324 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -675 -227 -201 -223 -251 -239 \n\nAbschreibungen -158 -77 -77 -77 -4 -4 \n\nübrige interne Verrechnungen -56 -18 -18 -20 -18 -18 \n\nGesamt-Kosten -1'817 -608 -556 -676 -585 -585 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 300 100 90 111 99 105 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 300 100 90 111 99 105 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'517 -508 -466 -565 -486 -480 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n44 \n\n \n\n Weitere Statistiken zu den Steuern siehe Kapitel VIII des Hauptberichts \n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nIm Berichtsjahr wurden insgesamt 57 Erlassgesuche (Vorjahr 72) gutgeheissen. Die erlassene Summe beträgt \n\nrund CHF 65‘700 (Vorjahr CHF 113'000). Davon entfallen 20 (39) Erlasse mit einem Gesamtbetrag von rund \n\nCHF 15'500 (CHF 27‘300) auf Personen, die Ergänzungsleistungen oder Sozialhilfe beziehen. \n\nEs mussten zudem Forderungen von CHF 539‘300 (CHF 331'600) abgeschrieben werden. Die Zahl der eingelei-\n\nteten Betreibungen betrug 368 (310), diejenige der Fortsetzungsbegehren 270 (322). \n\n1 (Vorjahr 2) von der Verwaltung abschlägig entschiedenes Erlassgesuch wurde mittels Rekurs an den Ge-\n\nmeinderat weitergezogen. Die 2 Rekurse des Vorjahrs wurden abgewiesen und der Rekurs des aktuellen Jahrs \n\nwurde abgeschrieben.  \n\n\n\n Finanzen und Steuern \n\n 45 \n\n2.3.3 Immobilienbewirtschaftung \n\nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \n\nOperative Führung Dominik Bothe \n\n Aufgaben 1.\n\n Liegenschaftsbewirtschaftung und Unterhalt (Produktmanagement, Budgetierung, Buchhaltung, Planung, \n\nMieterwechsel, Vermietung, Unterhalt, Kauf, Verkauf, Baurecht, Pacht) \n\n Wirkungsziel 2.\n\n2.1 Die Liegenschaften des Finanzvermögens dienen der Gemeinde als Finanzanlage. \n\nIndikator   Nettorendite  \n\nStandard Hypothekarischer Referenzzinssatz des Bundesamts für Wohnungswesen (BWO).  \n\n Referenzzinssatz per Dezember 2015 = 1,75 % \n\nMessung jährliche Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Nettorendite übertraf mit 3,3 % (Vorjahr 3,3 %) das geplante Wirkungsziel. \n\n \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die Mietobjekte im Finanz- und Verwaltungsvermögen werden ohne Leerstand\n1\n vermietet. \n\nIndikator   erzielte Mietzinseinnahmen im Verhältnis zur Sollmiete  \n\nStandard mindestens 99 % \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nResultat: 98,2 %. Das Leistungsziel im Finanzvermögen konnte nicht erreicht werden. \n\nResultat: 100 %. Das Leistungsziel im Verwaltungsvermögen konnte erreicht werden. \n\n3.2 Die Liegenschaften im Finanzvermögen werden angemessen unterhalten. \n\nIndikator durchschnittlicher Instandhaltungs- und Instandsetzungsaufwand2 im Verhältnis zu den Mieteinnahmen \n\nStandard zwischen 44 % und 48 %  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nResultat: 49,8 %. Das Leistungsziel wurde knapp überschritten.  \n\n \n\n                                                      \n1\n geplante Leerstände werden ausgenommen (z. B. zwecks Umbau oder Gesamtrenovation) \n\n2\n Instandhaltungsaufwand: laufender Aufwand;  \n\nInstandsetzungsaufwand: Rückstellungen für aperiodische grosse Erneuerungen. Zudem enthalten: gesamter Verwaltungsaufwand \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n46 \n\n3.3 Bei der Zusammensetzung des Immobilienportefeuilles des Finanzvermögens (Liegenschaften, \n\nBaurechte) werden alle Anspruchsgruppen (Gewerbe, Familien, Betagte) und Einkommens-\n\nklassen berücksichtigt. \n\nIndikator   Portfolioanalyse  \n\nStandard Ausgewogenheit  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nEine Portfolioanalyse ist vorhanden. Das Immobilienportefeuille berücksichtigt alle Anspruchsgruppen und Ein-\n\nkommensverhältnisse. \n\n \n\n Andere Vorgaben 4.\n\n4.1 Bei Mieterwechsel werden die Mietzinse an die internen Richtlinien betreffend die Mietzinsge-\n\nstaltung 2007-2016 für gemeindeeigene Wohnungen angepasst. \n\nBei jedem Mieterwechsel wurden die Mietzinse den internen Richtlinien des Gemeinderats angepasst. \n\n4.2 Die bestehenden Mietverhältnisse werden laufend überprüft und periodisch der Teuerungs-\n\nentwicklung angepasst. \n\nBei langfristigen Mietverträgen (Vertragsdauer über drei Jahre) wird der Mietvertrag jährlich einer allfälligen Teue-\n\nrung angepasst. Bei unbefristeten Mietverträgen werden mögliche Mieterhöhungen aufgrund der Teuerung jähr-\n\nlich überprüft. \n\n4.3 Die Familiengärten und Landwirtschaftsparzellen werden zur Vermeidung von Pflegeaufwand \n\nmöglichst lückenlos verpachtet. Es wird darauf geachtet, dass die Pächterinnen und Pächter \n\ndie Parzellen in ordentlichem Zustand halten. \n\nDie Familiengärten konnten grösstenteils vermietet werden. Die Parzellen befinden sich in einem ordentlichen \n\nZustand. \n\n \n\n  \n\n\n\n Finanzen und Steuern \n\n 47 \n\n Produktkosten Immobilienbewirtschaftung 5.\n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nIm Berichtsjahr hat der Gemeinderat folgende Grundstücke erworben bzw. verkauft:  \n\n \n\nParzellen Nr. Fläche (m\n2\n): Adresse: Art: \n\nRF 312 789,0 Lettackerweg 116 Kauf \n\n    \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 0 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 0 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 0 ER\n\nAnteil am Globalkredit 0 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -3'944 -1'691 -1'843 -1'177 -924 -1'465 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -608 -232 -208 -225 -175 -305 \n\nZuw eisung ISR (*1) -2'579 -843 -843 -868 -868 -863 \n\nAbschreibungen -70 50 -1 -20 -49 \n\nübrige interne Verrechnungen -61 -9 -20 -20 -21 -1 \n\nGesamt-Kosten -7'262 -2'725 -2'915 -2'310 -2'037 -2'634 \n\nErlöse\n\nVermögenserträge 9'814 3'234 3'227 3'245 3'342 3'348 \n\nEntgelte 108 49 36 59 13 -1 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 26 23 26 \n\nErlös kalk. Mietbelastungen 385 150 141 122 122 122 \n\nEntnahmen ISR (*2) 1'686 972 1'140 427 119 400 \n\nGesamt-Erlöse 12'019 4'428 4'544 3'879 3'596 3'869 \n\nÜbertrag in Bereich Neutrales (*2) -4'757 -1'703 -1'629 -1'569 -1'559 -1'235 \n\nNettokosten (NK) Produkte 0 0 0 0 0 0 \n\n(*1) Instandsetzungsrückstellung\n\n(*2) Erlös\n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n48 \n\n2.3.4 Wirtschaftskoordination \n\nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \n\nOperative Führung Reto Hammer \n\n Aufgaben 1.\n\n Vernetzung von Wirtschaft, Politik und Verwaltung für die Wirtschaftsförderung des Standorts Riehen  \n\n Wirkungsziel 2.\n\n2.1 Die Anliegen der kommunalen Wirtschaftsverbände werden von der Gemeinde im Rahmen \n\neiner partnerschaftlichen Zusammenarbeit wahrgenommen. \n\nIndikator   Wahrnehmung der Verbände \n\nStandard positive Rückmeldung \n\nMessung Befragung der Verbände \n\nLeistungsbericht \n\nDie Wirtschaftsverbände erklärten sich mit den Resultaten aus den Semesterkonferenzen  zufrieden. \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die Vernetzung von Wirtschaft, Politik und Verwaltung wird durch periodische Zusammenkünf-\n\nte gewährleistet. \n\nIndikator   Anzahl Jahreskonferenzen  \n\nStandard mindestens 2  \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurde in den Monaten April und November je eine Semesterkonferenz einberufen. Im Rahmen \n\nder Semesterkonferenzen flossen Informationen über die Aktivitäten des Handels- und Gewerbevereins Riehen \n\n(HGR) (Tischmesse Riehen 2016, Blue-White-Dinner), den Erweiterungsbau der Fondation Beyeler und die Neu-\n\norganisation des Dorfmarkts, welcher neu unter der Leitung des Vorstands der Vereinigung Riehener Dorfge-\n\nschäfte (VRD) durchgeführt wird. \n\n3.2 An- und umsiedlungswillige Firmen der strategischen Zielgruppe werden bei der Suche nach \n\ngeeigneten Geschäftslokalitäten unterstützt. \n\nIndikator   Internetplattform für freistehende Geschäftslokalitäten existiert  \n\nStandard Angebot ist wöchentlich aktuell  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nAlle frei stehenden Geschäftslokalitäten der Gemeinde Riehen werden auf der Internetseite der Gemeinde aufge-\n\nführt. Ebenso sind Link-Verweise zu den gängigsten Immobilien-Suchmaschinen aufgelistet. \n\n  \n\n\n\n Finanzen und Steuern \n\n 49 \n\n3.3 Die Wirtschaftskoordination erreicht einen hohen Zufriedenheitsgrad bezüglich ihrer Dienst-\n\nleistungen bei bestehenden Firmen und ratsuchenden Neugründern. \n\nIndikator   Zufriedenheitsgrad  \n\nStandard mindestens 90 %  \n\nMessung Befragung der Unternehmen  \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr gab es keine Anfragen von Firmen, welche sich in Riehen niederlassen wollten. \n\n Andere Vorgaben 4.\n\nDie Aktualität des Wirtschaftsleitbilds wird im Rahmen des Leistungsauftrags überprüft. \n\n \n\nDas Wirtschaftsleitbild wurde im 2015 überarbeitet und im 2016 vom Gemeinderat genehmigt. \n\n Produktkosten Wirtschaftskoordination 5.\n\n  \n \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 116 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 0 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 0 ER\n\nAnteil am Globalkredit 116 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -63 -60 -3 -10 \n\neigene Beiträge -20 -13 -5 -15 -15 \n\nLeistungsverrechnungen -16 -2 -3 -9 -4 -4 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -99 -15 -8 -84 -7 -29 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -99 -15 -8 -84 -7 -29 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n50 \n\n3 GESUNDHEIT UND SOZIALES \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrages \n\n01.01.2016 bis \n\n31.12.2019 \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n\n3.1 Allgemeiner Überblick \n\n3.1.1 Produkte der Produktgruppe \n\n12. Schulzahnpflege \n\nGesetzlich vorgeschriebene Prophylaxe und Behandlung von kranken Zähnen und Gebissen bei der Schuljugend. \n\nAngebot von Prophylaxe für Kleinkinder. \n\n13. Alter und Pflege \n\nBeratung der Bevölkerung und Vermittlung der ambulanten Betreuungs- und Pflegeangebote. Planung und Sicher-\n\nstellung von bedarfsgerechten Pflegehilfen zu Hause. Vermittlung von Pflegeheimplätzen. \n\n14. Gesundheitsdienste \n\nEinsatz für eine angemessene ambulante Versorgung der Riehener Bevölkerung. Aufklärung über Gesundheitsför-\n\nderung sowie Animation der Bevölkerung zu einer gesunden Lebensführung. \n\n15. Soziale Dienste \n\nBerechnung von Ergänzungsleistungen und Krankenkosten sowie Ausrichtung von kommunalen Beihilfen, Betrieb \n\nund Unterstützung von sozialen Beratungsstellen, Förderung der Freiwilligenarbeit, Heimunterbringungen. \n\n16. Sozialhilfe \n\nBeratung von Bedürftigen und von Bedürftigkeit bedrohten Personen. Gewährleistung ihrer materiellen Sicherheit. \n\nErhaltung und Förderung ihrer Selbstständigkeit und Arbeitsfähigkeit. \n\n17. Entwicklungszusammenarbeit \n\nBeiträge an Entwicklungsprojekte im In- und Ausland, Katastrophenhilfe, Partnerschaften. Förderung des Aus-\n\ntauschs mit Menschen aus anderen Kulturkreisen. \n\n \n\n  \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 51 \n\n3.2 Bericht zum Globalkredit \n\n3.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit \n\n \n\n3.2.2 Kennzahlen der Produktegruppe \n\n \n\n 2013 2014 2015 2016 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20‘939 20‘947 20‘868 21‘001 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in (CHF) 948 919 953 1‘039 \n\n(Berechnung: Zeile „NK Verantwortung der Produktgruppe“ geteilt durch Einwohnerzahl) \n\n  \n\nBewilligte Nettokosten (2016 bis 2019) Stand 31.12.2016\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 04.11.15 87'739 ER\n\nAsylkosten kant. Zusammenarb. 25.05.16 5'200 ER\n\nExterne Sozialdienste 22.11.16 178 GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2016/19 93'117 \n\nIST-Zahlen 2013 bis 2016 sowie Budget 2016\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbrauch\n\n16 bis 19 2013 2014 2015 2016 2016\n\nProdukte:\n\nSchulzahnpflege -416 -438 -372 -371 -416 -398 \n\nAlter und Pflege -7'898 -7'286 -7'142 -7'580 -7'898 -7'228 \n\nGesundheitsdienste -132 -34 -46 -53 -132 -135 \n\nSoziale Dienste -3'611 -3'809 -3'510 -3'241 -3'611 -3'654 \n\nSozialhilfe -9'005 -7'578 -7'421 -7'888 -9'005 -7'724 \n\nEntw icklungszusammenarbeit -676 -623 -682 -632 -676 -652 \n\nNettokosten (NK) Produkte -21'738 -19'768 -19'173 -19'765 -21'738 -19'791 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -73 -87 -67 -113 -73 -85 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -21'811 -19'855 -19'240 -19'878 -21'811 -19'876 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -1'546 -1'378 -1'514 -1'404 -1'546 -1'472 \n\nNettokosten des Politikbereichs -23'357 -21'233 -20'754 -21'282 -23'357 -21'348 \n\n*1)\n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n52 \n\n3.3 Bericht zu den Produkten \n\n3.3.1 Schulzahnpflege \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n\n Wirkungsziele 1.\n\n1.1 Mit der öffentlichen Schulzahnpflege sorgt die Gemeinde dafür, dass alle Kinder und \n\nJugendlichen die Voraussetzungen für gesunde Zähne erhalten. Mindestens 70 % der \n\nZähne der Kinder und Jugendlichen haben bei den Schuluntersuchungen keinen Be-\n\nfund und sind somit gesund. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Schuljahr 2015/2016 wurden auf der Primarstufe 1480 Riehener Kinder und Jugendliche im Schuluntersuch \n\nkontrolliert. Bei 372 Kindern wurde Karies diagnostiziert. Somit haben 75 % der Kinder und Jugendliche gesunde \n\nZähne. Auf der Oberstufe wurden 644 Jugendliche untersucht, bei 76 % ergab sich kein Befund. \n\n1.2 Die Dienstleistungen der Schulzahnklinik Riehen werden von der Bevölkerung ge-\n\nschätzt. Für den Fall, dass eine Zahnbehandlung oder Beratung notwendig wird, ge-\n\nben mindestens 65 % der Eltern als Behandlungsort die Schulzahnpraxis Bettingen \n\nRiehen an.  \n\nLeistungsbericht \n\nIm Vorlauf zur Schuluntersuchung werden die Eltern der neueintretenden Kindergarten- und Schulkinder ange-\n\nfragt, wo sie ihr Kind behandeln lassen, sofern eine Zahnbehandlung oder Beratung notwendig wird. Im Schuljahr \n\n2015/2016 gaben 58,1 % der Eltern an, dass sie die Schulzahnpraxis in Riehen wählen, 3,8 % entschieden sich \n\nfür die Schulzahnklinik Basel, 33,2 % wählten einen Privatzahnarzt, 5,3 % machten keine Angabe. \n\n Leistungsziele 2.\n\n2.1 Erhaltung der Gesundheit der Gebisse bei Kleinkindern \n\nAlle Eltern von Kleinkindern werden schriftlich zu einer Gratisberatung über die Zahnreinigung \n\nund die Kariesprophylaxe eingeladen.  \n\nLeistungsbericht  \n\nIm vergangenen Jahr haben insgesamt 81 Eltern das Gratis-Beratungsangebot in Anspruch genommen. Ange-\n\nschrieben wurden 142 Eltern, die ein Kind bekommen haben und 104 Familien mit Kleinkindern, die im 2016 nach \n\nRiehen zugezogen sind. Dies entspricht einem befriedigenden Anteil von 32 %. \n\n \n\n 2012 2013 2014 2015 2016 \n\nAnzahl angeschriebene Eltern 306 199 192 235 246 \n\nAnzahl Gratisberatungen 94 80 63 46 81 \n\nAnteil Teilnahme (Prozent) 30 % 40 % 32 % 19 % 32 % \n\n \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 53 \n\n2.2 Unentgeltliche Untersuchung der Gebisse von Kindern \n\nDie Gebisse der Kinder vom Kindergarten bis zur 9. Klasse werden jährlich einmal untersucht. \n\nLeistungsbericht \n\nSeit Mitte 2014 werden die Zahnkontrollen auf der Primarstufe (inkl. Kindergarten) in der Schulzahnpraxis in Rie-\n\nhen und die Zahnkontrolle auf der Sekundarstufe von der Schulzahnklinik Basel sichergestellt. Im Schuljahr \n\n2015/2016 wurden auf der Primarstufe 98 % der Kinder zahnmedizinisch untersucht, gesamthaft waren es 96 %. \n\nVereinzelte Kinder sind auf Wunsch der Eltern vom Untersuch befreit. Von der Schulzahnklinik Basel wurden \n\n644 Kinder und Jugendliche untersucht, welche die Sekundarschule (resp. nach altem System das Gymnasium) \n\noder eine private Schule besuchen oder in einem Heim untergebracht sind.  \n\n \n\nSchuljahr 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 \n\nAnzahl Untersuchungen auf der Primarstufe 1‘480    \n\nAnzahl eingeschulte Kinder auf der Primarstufe 1‘496    \n\nAnteil kontrollierte Kinder (Primarstufe) 98 %    \n\nAnzahl Untersuchungen gesamt 2‘124    \n\nAnzahl 5- bis 16-Jährige in Riehen  2‘209    \n\nAnteil kontrollierte Kinder und Jugendliche gesamt 96 %    \n\n Produktkosten Schulzahnpflege 3.\n\n \n\nIm Globalkredit (2016 bis 2019) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 04.11.15 1'649 ER\n\nAnteil am Globalkredit 1'649 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n16 bis 19 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -411 -428 -382 -365 -411 -395 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -22 -10 -18 -16 -22 -18 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -433 -438 -400 -381 -433 -413 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 17 20 10 17 15 \n\nRückerstattungen 0 8 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 17 0 28 10 17 15 \n\nNettokosten (NK) Produkte -416 -438 -372 -371 -416 -398 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n54 \n\n3.3.2 Alter und Pflege \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Barbara Gronbach \n\n Wirkungsziele 1.\n\n1.1 Die Angebote für Hilfe und Pflege zu Hause werden so ausgestaltet und koordiniert, dass Seni-\n\norinnen und Senioren möglichst lange im selbstbestimmten Umfeld wohnen können. \n\nLeistungsbericht \n\nAn fünf Tagen in der Woche steht Seniorinnen und Senioren bei der gemeindeeigenen Fachstelle Alter eine kom-\n\npetente Fachperson als Ansprechperson zur Verfügung. Die Website und die Informationsmittel im Bereich Alter \n\nund Pflege werden laufend aktualisiert und mit aktuellen Informationen bereichert. Die Fachstelle Alter weiss um \n\ndie Bedürfnisse der älteren Menschen in Riehen und beobachtet laufend die Entwicklungen auf der Angebotssei-\n\nte. Aktuell besteht kein Anpassungs- oder Interventionsbedarf. \n\n1.2 Die Angehörigen der Tagesheimgäste erhalten durch Beratungen in pflegerischen Belangen \n\nund anteilnehmenden Gesprächen Unterstützung, um die häusliche Pflege gewährleisten zu \n\nkönnen und dabei selber gesund zu bleiben. Das familiäre Umfeld ist stabilisiert. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Jahr 2016 wurden für Angehörige von Tagesheimgästen vier Abende zu folgenden Themen organisiert: Pra-\n\nxisnahe Fragen zu pflegerischen Belangen, herausfordernde Verhaltensweisen im Umgang mit Demenzkranken, \n\nFinanzierungsfragen, Umgang mit emotionalen Belastungen. Der positive Nebeneffekt: Gleichgesinnte lernen \n\nsich kennen und knüpfen über die Treffen hinaus Kontakt. \n\n1.3 Die im Beratungsgespräch der Pflegeberatung unterbreiteten Anregungen zur Nutzung ambu-\n\nlanter Dienstleistungsangebote für Seniorinnen und Senioren werden umgesetzt. Dies wird mit \n\neinem telefonischen Zweitkontakt nach ca. 6 bis 8 Wochen erfasst. \n\nLeistungsbericht \n\nIn fast allen Fällen konnte 6 bis 8 Wochen nach dem Beratungsgespräch eine telefonische Rückmeldung zur Wir-\n\nkung der Beratung eingeholt werden. Erfreulich ist das Ergebnis, dass die Betroffenen und ihre Familien die Bera-\n\ntung als Orientierung und Hilfestellung für die Planung und Organisation der häuslichen Versorgung wahrneh-\n\nmen. Am häufigsten werden neue Spitexleistungen in Anspruch genommen und Finanzierungsmöglichkeiten ab-\n\ngeklärt. Auch die Anzahl der Beziehenden von Hilflosenentschädigung der AHV hat zugenommen, was darauf \n\nhinweist, dass sich dank der Pflegeberatung der Informationsstand der Betroffenen verbessert hat. \n\n1.4 Die ältere Bevölkerung in Riehen wird ins politische, gesellschaftliche und kulturelle Leben \n\nmiteinbezogen. Die Gemeinde fördert das zivilgesellschaftliche Engagement und unterstützt \n\nInitiativen von älteren Menschen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gemeinde Riehen beteiligte sich an der im 2016 erstmals durchgeführten Veranstaltung Marktplatz 55+ des \n\nPräsidialdepartements Basel-Stadt und war selbst mit einem Stand vertreten. Riehener Einwohnerinnen und Ein-\n\nwohner wurden ausserdem schriftlich informiert über aktuelle Projekte und Möglichkeiten, sich ehrenamtlich zu \n\nengagieren. Unterstützt wurde auch der Aufbau eines Internet-Kursangebots für Seniorinnen und Senioren. \n\n \n\n \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 55 \n\n Leistungsziele 2.\n\n2.1 Alle Kundinnen und Kunden des Vereins Spitex Riehen-Bettingen (Betrieb) werden pflegerisch \n\nund hauswirtschaftlich gut betreut. Die Zufriedenheit mit den erbrachten Dienstleistungen, der \n\nFreundlichkeit und der Flexibilität der Mitarbeitenden wird vom Verein mit einer Kundenbefra-\n\ngung erfasst. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Kundenbefragung wurde vom Verein als Projekt bei der Fachhochschule für soziale Arbeit eingegeben. Die \n\nDurchführung ist 2018 vorgesehen.  \n\n2.2 Die Mitarbeitenden des Vereins Spitex Riehen-Bettingen (Betrieb) kennen Finanzierungsmög-\n\nlichkeiten wie Hilfslosenentschädigung, Pflegebeiträge und Ergänzungsleistungen und weisen \n\ndie Kundinnen und Kunden darauf hin. \n\nLeistungsbericht \n\nIm vergangenen Jahr wurde der Fokus auf die Mitarbeiterinnen im Bereich der Hauswirtschaft gerichtet. Geschult \n\nwurde ein erstes Abklärungs-Team. Sofern bei den Kunden Schwierigkeiten im administrativen Bereich aufgetre-\n\nten sind, wurden unterstützende Dienstleister wie Büro-Spitex oder Pro Senectute empfohlen. \n\n2.3 Die Dienstleistung der Pflegeberatung wird von den Kundinnen und Kunden geschätzt. Die \n\nZufriedenheit ihrer Kundinnen und Kunden wird mit einer Kundenbefragung erfasst. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Kundenbefragung ist zu einem späteren Zeitpunkt vorgesehen. \n\n Andere Vorgaben 3.\n\n3.1 Generationenübergreifende Projekte werden gefördert \n\nZusammen mit den Abteilungen Kultur, Freizeit und Sport sowie Bildung und Familie wurden Abklärungen, Work-\n\nshops und Besprechungen zu möglichen generationenübergreifenden Aktivitäten und Projekten durchgeführt. Im \n\nJahr 2016 konnte mit einem Kneipp-Kurs für Kinder und Grosseltern eine erste Massnahme realisiert werden. \n\nWeiterhin wird der Verein JAHE „Jung und alt hälfe enand“ mit einem Jahresbeitrag unterstützt. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n56 \n\n Produktkosten Alter und Pflege 4.\n\n \n\n Produktkennzahlen 5.\n\nAnzahl Bezügerinnen und Bezüger von Beiträgen an die Pflege zu Hause: \n\n 2012 2013 2014 2015 2016 \n\nAHV-Bezügerinnen und -Bezüger 40 46 42 60 69 \n\nIV-Bezügerinnen und -Bezüger 14 15 15 19 18 \n\nGesamt 54 61 57 79 87 \n\n      \n\nBeiträge Gesamt (CHF) \n\nBeiträge pro Bezüger/-in (CHF) \n\n377‘527 \n\n6‘991 \n\n421‘223 \n\n6‘905 \n\n483‘396 \n\n8‘480 \n\n569‘883 \n\n7‘214 \n\n585‘934.95 \n\n6‘734.90 \n\n \n\nIm Globalkredit (2016 bis 2019) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 04.11.15 29'486 ER\n\nAnteil am Globalkredit 29'486 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n16 bis 19 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -63 -121 -63 -124 -63 -95 \n\neigene Beiträge -7'590 -6'871 -6'808 -7'197 -7'590 -6'825 \n\nLeistungsverrechnungen -267 -152 -252 -237 -267 -286 \n\nAbschreibungen -6 -25 -25 -25 -6 -25 \n\nübrige interne Verrechnungen -3 -122 -7 -3 -3 -2 \n\nGesamt-Kosten -7'929 -7'291 -7'155 -7'586 -7'929 -7'233 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 23 23 \n\nRückerstattungen 8 5 3 6 8 5 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 10 \n\nGesamt-Erlöse 31 5 13 6 31 5 \n\nNettokosten (NK) Produkte -7'898 -7'286 -7'142 -7'580 -7'898 -7'228 \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 57 \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nBeiträge an die Pflege zu Hause \n\nBei einer höheren Anzahl beitragsbeziehender Personen sind die Kosten pro Person etwas gesunken. Die An-\n\ntragsstellenden machen offenbar auch für eine kurze Bezugsdauer ihren Anspruch geltend, also auch dann, wenn \n\ndie Lebenserwartung der gepflegten Person aufgrund ihrer Erkrankung nur noch wenige Monate umfasst oder \n\nwenn die innerfamiliäre Pflege nur an einzelnen Tagen pro Woche erbracht wird. \n \n\nPflegeplatzvermittlung \n\n 2016 2017 2018 2019 \n\nAnzahl Bedarfsabklärungen 196    \n\nAnzahl Vermittlungen 131    \n\nAnzahl Pflegeheimplätze in Riehen gemäss \n\nkantonaler Pflegeheimliste \n\n347    \n\nAnzahl Wartende aus Riehen 18    \n\nAnzahl Pflegeheimbewohner aus Riehen 327    \n\nAnzahl Einwohner in Riehen 80+ 2‘031    \n\nAnteil in % 16 %    \n\nDurchschnittliches Eintrittsalter 84    \n\n \n\nGrundsätzlich steht im Kanton Basel-Stadt innerhalb einer Woche ein Pflegeheimplatz zur Verfügung. Ist im \n\nWunschheim länger kein freier Platz vorhanden, gibt es die Möglichkeit, die Wartezeit bis zum Eintritt ins ge-\n\nwünschte Pflegeheim mit einer Zwischenplatzierung in einem anderen Pflegeheim zu überbrücken. Je nach Si-\n\ntuation wird eine solche Zwischenplatzierung von der pflegebedürftigen Person und den Angehörigen nicht ange-\n\nnommen und eine längere Wartezeit zu Hause bevorzugt. In solchen Fällen kann die Wartezeit von der Ausstel-\n\nlung der Bestätigung des Pflegebedarfs bis zum Eintritt in ein Pflegeheim mehrere Wochen bis Monate betragen. \n\n \n\nLeben in Riehen 60plus \n\nIm Jahr 2016 wurden im Frühjahr und im Herbst öffentliche Informationsveranstaltungen durchgeführt. Das Podi-\n\numsgespräch zum Thema Patientenverfügung wurde in Zusammenarbeit mit der reformierten Kirche organisiert. \n\nIm Herbst konnte sich die Bevölkerung zum Thema Demenzerkrankungen informieren. Beide Anlässe waren sehr \n\ngut besucht und fanden grossen Anklang. Die fünf Nachmittage des Angehörigentreffs waren für die Teilnehmen-\n\nden eine wichtige Austausch- und Unterstützungsmöglichkeit. \n\nDie zweite Auflage der beliebten Broschüre „60plus“ - Nützliches und Interessantes für Einwohner und Einwohne-\n\nrinnen von Riehen und Bettingen konnte in der ersten Jahreshälfte gedruckt und einem definierten Personenkreis \n\nzugestellt werden. Die Broschüre erhielt eine handliche Form, der Inhalt wurde aktualisiert, ergänzt und durch \n\nneue Angebote erweitert. Auf der neuen Website der Gemeinde Riehen erhielt der Fachbereich „Alter“ einen at-\n\ntraktiven, benutzerfreundlichen und aktuellen Auftritt. \n\nAus dem Massnahmenkatalog des Entwicklungskonzeptes „Leben in Riehen – 60plus“ startete im Herbst ein   \n\nIPad Kurs mit alltagsbezogenen Lerninhalten: Umgang mit Apps, Internetnutzung allgemein, E-Banking, Billett-\n\nAutomaten, Online-Einkaufen. Aufgrund des grossen Erfolgs wurden zwei Kurse durchgeführt und die Kursorga-\n\nnisation an eine private Trägerschaft übergeben (Verein Silversurfers Riehen). \n\nDas Projekt „Wohnen für Hilfe“ wurde im Kanton Basel-Stadt in Zusammenarbeit mit dem Verein Studentische \n\nWohnvermittlung (WoVe) und der Gemeinde Riehen gestartet. Dabei wird Wohnraum von älteren Menschen an \n\nStudierende in Basel und Umgebung vermietet. Die Miete wird jedoch nicht mit Geld bezahlt, sondern mit Dienst- \n\nund Hilfeleistungen abgegolten. Bei Bedarf berät die Fachstelle Alter die Wohnpartnerschaften bei Schwierigkei-\n\nten im Alltag des Zusammenlebens.  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n58 \n\n3.3.3 Gesundheitsdienste \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n\n Wirkungsziele 1.\n\n1.1 Der Bevölkerung steht eine angemessene ambulante medizinische Versorgung in Riehen zur \n\nVerfügung; mindestens 80 % der Bevölkerung sind damit zufrieden. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Bevölkerungsbefragung findet erst im Jahr 2017 statt. Im Jahr 2016 wurde jedoch von FMH Consulting eine \n\nkleinere Studie zur Hausarztversorgung in Riehen durchgeführt, welche kurzfristig eine noch sehr gute Abde-\n\nckung feststellt, für die kommenden 5 bis 10 Jahre jedoch ein Engpass aufgrund der Überalterung der Ärzteschaft \n\nvoraussieht. Auf dieser Grundlage begannen im Frühjahr 2016 die Abklärungs- und Koordinationsarbeiten für ein \n\nÄrztezentrum im Quartierzentrum Niederholz. \n\n1.2 Mit gesundheitsfördernden Aktivitäten wird die Bevölkerung für eine gesundheitsbewusste \n\nLebensweise sensibilisiert. Dabei wird der Situation von Kindern aus armutsbetroffenen Fami-\n\nlien besondere Beachtung geschenkt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Verlauf des Jahres 2016 wurde das Reglement des Sozialhilfe- und Gesundheitsfonds überarbeitet und so \n\nangepasst, dass für Kinder und Jugendliche aus armutsbetroffenen Familien jährliche Beiträge an Sport- und \n\nFreizeitaktivitäten in Riehen gesprochen werden können (Vereinsmitgliedschaften, Kurskosten). Die Neuerung \n\ntritt per 1. Januar 2017 in Kraft. \n\n Leistungsziele 2.\n\n2.1 Die Hausärztinnen und Hausärzte werden bei der medizinischen Notfallversorgung durch die \n\nGemeinde unterstützt. \n\nLeistungsbericht \n\nWie in den Vorjahren wurden die notfalldienstleistenden Hausärztinnen und Hausärzten in Riehen mit einer Pi-\n\nkettentschädigung in der Höhe von CHF 150 pro Nachtdienst und CHF 250 pro Wochenenddienst entschädigt. \n\nAusserdem fand im März 2016 ein Informations- und Austauschtreffen mit der Hausärzteschaft statt, wo über die \n\nErgebnisse der Analyse „Sicherung der Grundversorgung in Riehen“ informiert wurde. \n\n2.2 Mit regelmässiger Information und mit geeigneten Projekten in Zusammenarbeit mit lokalen \n\nPartnern bietet die Gemeinde Möglichkeiten zu gesundheitsförderndem Verhalten. \n\nLeistungsbericht \n\nWie jedes Jahr wurden auch im Jahr 2016 verschiedene Vereine und Organisationen für ihre gesundheitsför-\n\ndernden Angebote in Riehen und für Menschen aus Riehen mit finanziellen Beiträgen unterstützt. Im Sommer \n\nfanden im Wettsteinpark die beliebten Outdoor-Bewegungskurse Aktiv! Im Sommer von Gsünder Basel sowie ein \n\nneuer Kneippkurs für Alt und Jung statt. Ausserdem wurde in Zusammenarbeit mit dem Samariterverein ein sub-\n\nventionierter Nothilfe-Refresherkurs angeboten.  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 59 \n\n Produktkosten Gesundheitsdienste 3.\n\n \n  \n\nIm Globalkredit (2016 bis 2019) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 04.11.15 540 ER\n\nAnteil am Globalkredit 540 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n16 bis 19 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -79 -4 -8 -16 -79 -8 \n\neigene Beiträge -38 -16 -23 -27 -38 -118 \n\nLeistungsverrechnungen -15 -9 -10 -8 -15 -9 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen 0 -5 -5 -2 \n\nGesamt-Kosten -132 -34 -46 -53 -132 -135 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -132 -34 -46 -53 -132 -135 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n60 \n\n3.3.4 Soziale Dienste \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Anna Katharina Bertsch  \n\n \n\n Wirkungsziel 1.\n\n1.1 Die externen Sozialdienste leisten durch ein niederschwelliges, rasch verfügbares und polyva-\n\nlentes Beratungsangebot einen Beitrag zur besseren sozialen und wirtschaftlichen Integration \n\nder verschiedenen Riehener Bevölkerungsgruppen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Sozialdienste des Vereins Gegenseitige Hilfe, der Evang.-ref. Kirchgemeinde Riehen Bettingen und der Röm. \n\nkath. Pfarrei St. Franziskus sind für armutsbetroffene und hilfesuchende Menschen aus Riehen eine wichtige \n\nneutrale Anlaufstelle. Im Jahr 2016 wurde ein Höhepunkt von 221 laufenden Fällen und eine Fallbelastung von \n\n102 Fällen pro 100 %-Stelle erreicht. Die Überbelastung der Sozialarbeitenden führte zu vielen Überstunden, zu \n\nPendenzenbergen im Bereich der Administration bis hin zu längeren krankheitsbedingten Ausfällen im Team. \n\nAuch die Klienten waren betroffen: Die Wartefristen nahmen zu, Hausbesuche wurden stark eingeschränkt und \n\nwo immer möglich wurden die Hilfesuchenden weiterverwiesen an andere Fachstellen. Per 1. Januar 2017 konnte \n\neine Stellenerhöhung ausgehandelt werden, welche die Arbeitsbelastung wieder auf ein akzeptables Mass redu-\n\nzieren wird. \n\n Leistungsziele 2.\n\n2.1 Bei Neuanmeldungen bieten die externen Sozialdienste spätestens zehn Arbeitstage nach dem \n\nErstkontakt eine persönliche Beratung an. In dringenden Fällen wird die Beratung innerhalb \n\nvon drei Arbeitstagen angeboten. \n\nLeistungsbericht \n\nVon total 132 Neuanmeldungen konnten 73 (entspricht 55 %) mit Wartefristen innert 10 Arbeitstagen bedient \n\nwerden, in 29 Fällen (21 %) mussten längere Wartefristen vergeben werden. Bedingt waren die Wartezeiten \n\nhauptsächlich durch die Arbeitsüberlastung aller drei Sozialdienste und längere Krankheitsabwesenheiten. In ein-\n\nzelnen Fällen war die Frist von den Klienten selbst so gewünscht. 30 Neuanmeldungen (also 23 %) wurden als \n\ndringlich innert 3 Tagen behandelt. Gründe für die Dringlichkeit waren Unfall, Trennung, Einhaltung von Fristen, \n\nNotüberbrückung, persönliche Instabilität. \n\n \n\n2.2 Qualitätssicherung bei Ergänzungsleistungen/Beihilfen \n\nDie EL-Stelle erbringt eine qualitativ hochstehende Leistung. Sie revidiert jährlich mindestens \n\n80 Dossiers und stellt dabei höchstens in 5 % der Fälle Fehler mit finanzieller Auswirkung fest. \n\nLeistungsbericht \n\nDie gesetzlichen Bestimmungen erfordern nach 4-jährigem EL-Anspruch eine grundlegende Überprüfung des \n\nentsprechenden Falldossiers. Im Jahr 2016 wurden 233 Dossiers überprüft und mit einer Revisionsverfügung ak-\n\ntualisiert. Das entspricht 29 % des durchschnittlichen Fallbestandes im Jahr 2016. Davon wurden in 1,2 % der \n\nFälle Fehler mit finanziellen Auswirkungen festgestellt. \n \n\n \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 61 \n\n Andere Vorgaben 3.\n\n3.1 Ein Konzept für eine Wohnbegleitung für Mieterinnen und Mieter mit eingeschränkten Wohn-\n\nkompetenzen wird bis Ende 2017 erstellt. \n\nIn Zusammenarbeit mit der Abteilung Finanzen, den externen Sozialdiensten und der IG Wohnen wurden im Ver-\n\nlauf des Jahrs Varianten für ein Angebot an sozialer Wohnbegleitung entwickelt und diskutiert. Die Abklärungen \n\nsind noch nicht abgeschlossen. \n\n3.2 Die Gemeinde setzt sich ein für die Anerkennung von Freiwilligentätigkeit und für ein aktives \n\nVereinsleben. Die Bevölkerung ist für diese Anliegen sensibilisiert. \n\nIm Auftrag der Gemeinde bot die Vermittlungsstelle für Freiwilligenarbeit BENEVOL Riehen Bettingen (betrieben \n\nvom Verein Gegenseitige Hilfe) ihre Beratungs- und Vermittlungsleistungen an. Neu werden aktuelle Freiwilligen-\n\nJobs gut sichtbar in einer Vitrine vor dem Gemeindehaus präsentiert. \n\nDie von den Vereinen und Organisationen geschätzten Unterstützungsleistungen der Gemeinde (Vermietung von \n\nRäumlichkeiten, Adressliste und Termine im Internet, Veranstaltungskalender, Material und Dienstleistungen der \n\nWerkdienste, Austausch und Informationstreffen) wurden weitergeführt. Verschiedene ehrenamtlich getragene \n\nRiehener Vereine im Sozial- und Gesundheitsbereich wurden mit finanziellen Beiträgen unterstützt. \n\n3.3 Es wird eine bereichsübergreifende „Arbeitsgruppe Raum“ gebildet, welche zu übergeordneten \n\nRaum- und Wohnfragen gemeinsam(e) Strategien besprechen und koordinieren soll, insbe-\n\nsondere mit dem Fokus auf eine soziale Wohnpolitik. \n\nIm Rahmen der neuen Aufgabenteilung im Asylbereich wurden die Vorbereitungsarbeiten für die innerkantonale \n\n„Arbeitsgruppe Asyl“ in Angriff genommen, welche ab 1. Januar 2017 ihre Arbeit aufnimmt und sich auch mit der \n\nBeschaffung von Wohnraum befassen wird. Dabei wird berücksichtigt, dass keine günstigen Wohnungen für Ar-\n\nmutsbetroffene verloren gehen sollen. \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n62 \n\n Produktkosten Soziale Dienste 4.\n\n \n  \n\nIm Globalkredit (2016 bis 2019) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 04.11.15 14'931 ER\n\nExterne Sozialdienste 22.11.16 178 GR\n\nAnteil am Globalkredit 15'109 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n16 bis 19 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -20 -24 -305 -156 -20 -50 \n\neigene Beiträge -3'121 -3'375 -2'791 -2'667 -3'121 -3'125 \n\nLeistungsverrechnungen -520 -442 -446 -446 -520 -518 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -2 21 20 17 -2 \n\nGesamt-Kosten -3'663 -3'820 -3'522 -3'252 -3'663 -3'693 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 24 \n\nRückerstattungen 52 11 12 11 52 15 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 52 11 12 11 52 39 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'611 -3'809 -3'510 -3'241 -3'611 -3'654 \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 63 \n\n Produktkennzahlen 5.\n\nErgänzungsleistungen (EL) und Beihilfen (BH) \n\nNeuanmeldungen und laufende Renten Ergänzungsleistungen/Beihilfen per Ende Jahr:  \n\n 2013 2014 2015 2016 \n\nNeuanmeldungen EL/Beihilfe 234 148 165 153 \n\nLaufende Renten 720 765 784 817 \n\n- davon im (Pflege-)Heim lebend 164 176 187 193 \n\n- davon zu Hause lebend 556 579 593 624 \n\n \n\nDie EL-Stelle Riehen-Bettingen verzeichnet um 7,2 % weniger Antragsstellende (Neuaufnahmen) als im Vorjahr. \n\nTrotzdem haben die laufend zu bewirtschaftenden Fälle um 4,2 % zugenommen. Die Anzahl im Heim wohnenden \n\nEL-Beziehenden haben um 3,2 % zugenommen. Auch die Anzahl der zu Hause Wohnenden hat um 5,2 % zuge-\n\nnommen. \n\n \n\nSozialausgaben EL/BH der Gemeinde \n\nJahr Kosten für im Heim \n\nWohnende (CHF) \n\nDavon IV-Heime \n\n(Anteil in %) \n\nKosten für zu Hause \n\nWohnende (CHF) \n\nTotal (CHF) \n\n2012 904’173 54,4 % 603’944 1’508’117 \n\n2013 964’055 48,6 % 536’328 1’500’383 \n\n2014 896’314 38,7 % 513’447 1’409’764 \n\n2015 979’778 37,1 % 528’468 1’508’246 \n\n2016 1‘133‘063 31,3 % 558‘478 1‘691‘541 \n\n \n\nSozialausgaben EL/BH des Kantons für Einwohnerinnen und Einwohner aus Riehen \n\nJahr Kosten für im Heim \n\nWohnende (CHF) \n\nKosten für zu Hause \n\nWohnende (CHF) \n\nTotal (CHF) \n\n2012 5’903’867 5’820’571 11’724’438 \n\n2013 5’479’044 4’941’962 10’421’006 \n\n2014 4’468’005 4’459’616 8’927’621 \n\n2015 4’855’826 4’546’444 9’402’270 \n\n2016 5‘037‘756 4‘753‘569 9‘797‘325 \n\n \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n64 \n\n3.3.5 Sozialhilfe \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Ruedi Illes bis 30.06.2016  \n\n \n\n Wirkungsziele 1.\n\n1.1 Die Sozialhilfe gewährleistet die materielle Sicherheit von bedürftigen Personen und fördert \n\nihre Selbstständigkeit in Koordination mit anderen öffentlichen und privaten Einrichtungen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Sozialhilfe Riehen erbringt die Leistungen gemäss Sozialhilfegesetz Basel-Stadt für Einwohnende der Ge-\n\nmeinde Riehen. Die Aufgaben sind im § 2 und § 4 Sozialhilfegesetz BS festgelegt und beinhalten insbesondere \n\ndie materielle und persönliche Hilfe für bedürftige und von Bedürftigkeit bedrohte Personen. Die Sozialhilfe Rie-\n\nhen arbeitet mit diversen Fachstellen mit dem Ziel der Reintegration und Ablösung der Sozialhilfebezüger zu-\n\nsammen, hier sind unter anderem die verschiedenen Sozialversicherungen, das Arbeitsintegrationszentrum des \n\nKantons, verschiedene Deutschkursanbieter sowie die externen Sozialdienste Riehen zu nennen. \n\n1.2 Die Existenz von Sozialhilfebezügerinnen und -bezügern ist gesichert. Dies beinhaltet ein Ob-\n\ndach, die Gewährleistung der medizinischen Grundversorgung und die Teilhabe am sozialen \n\nLeben. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Sozialhilfe orientiert sich am Sozialen Existenzminimum. Dieses besteht grundsätzlich aus Grundbedarf, \n\nWohnraumkosten und Gesundheitskosten. Gemäss den SKOS-Richtlinien, an denen sich der Kanton Basel-Stadt \n\nund damit auch die Gemeinde Riehen orientiert, übersteigt das Soziale Existenzminimum das so genannte abso-\n\nlute Existenzminimum, damit auch für sozialhilfebeziehende Personen die Teilhabe am sozialen Leben auf einem \n\ntiefen Niveau möglich ist.  \n\n1.3 Die Ablösung von der Sozialhilfe wird nachhaltig angestrebt. 30 % der Teilnehmenden des Ar-\n\nbeitsintegrationsprogramms werden in den ersten Arbeitsmarkt integriert. \n\nLeistungsbericht \n\nVon insgesamt 29 ausgetretenen Teilnehmenden konnten zehn Personen in den Ersten Arbeitsmarkt integriert \n\nwerden. Dies entspricht einem prozentualen Anteil von 34 %. Das Ziel wurde erreicht. \n\n \n\n 2013 2014 2015 2016 \n\nTotal ausgetretene Personen 21 17 16 29 \n\nEine Arbeitsstelle gefunden 5 6 8 10 \n\nEine Ausbildung begonnen 1 1 0 3 \n\nVermittlungsquote gesamt 28 % 41 % 50 % 44 % \n\nVermittlung in den Arbeitsmarkt 24 % 35 % 50 % 34 % \n\n  \n\n \n\n \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 65 \n\n1.4 Die Sozialhilfe und das Arbeitsintegrationsprogramm reagieren auf die Auswirkungen der Wirt-\n\nschaftslage und die Veränderungen im gesellschaftlichen Umfeld mit einer flexiblen Ausgestal-\n\ntung ihrer Dienstleistungen. \n\nLeistungsbericht \n\nNach wie vor ist der Bedarf an Stellen für ungelernte Personen grösser als das im ersten Arbeitsmarkt verfügbare \n\nAngebot. Nischenarbeitsplätze, an denen Personen arbeiten können, die nicht voll leistungsfähig sind, gibt es \n\nkaum mehr. Auch die IV fährt seit mehreren Jahren einen harten Kurs was Neurenten betrifft. Dies führt in vielen \n\nFällen schlussendlich zu Sozialhilfeabhängigkeit und wenig Chancen zur Reintegration in den ersten Arbeits-\n\nmarkt. Die Sozialhilfe verstärkte aus diesem Grund insbesondere die Aus- und Weiterbildungen von über  \n\n25-jährigen. Im 4. Quartal 2016 fanden erstmals Gespräche mit der Sozialhilfe Basel statt betreffend Öffnung des \n\nArbeitsintegrationsprogramms für Flüchtlinge. Vorgesehen ist, dass ab April 2017 im Rahmen eines Pilotversuchs \n\n2 bis 3 Flüchtlinge im Arbeitsintegrationsprogramm mitarbeiten werden. \n\n Leistungsziele 2.\n\n2.1 Die Sozialhilfe erbringt eine qualitativ gute Leistung. Dies beinhaltet, dass die Sozialhilfe ihre \n\nRessourcen nach einem Fallsteuerungssystem einsetzt, die Fallbelastung der Sozialarbeiten-\n\nden nicht über 70 Fälle pro 100 Stellenprozente liegt, dass subsidiäre Leistungen fehlerfrei ab-\n\ngeklärt werden und dass innerhalb von vier Arbeitstagen über ein Gesuch um Unterstützung \n\nentschieden wird. \n\nLeistungsbericht \n\nFallsteuerungssystem \n\nDas Fallsteuerungssystem wurde 2015 in der Sozialhilfe Riehen eingeführt. Es beinhaltet die Zuordnung der So-\n\nzialhilfedossiers zu sechs Fallkategorien mit unterschiedlichen sozialarbeiterischen Methoden und Zielsetzungen: \n\nFallkategorie A: kurzfristige Ablösung von der Sozialhilfe \n\nFallkategorie B: Reintegration in den Arbeitsmarkt \n\nFallkategorie C: Abklärung IV wegen physischen und/oder psychischen Beeinträchtigungen \n\nFallkategorie D: Reintegration in den Arbeitsmarkt unmöglich, Kooperationsbereitschaft, soziale Integration \n\nFallkategorie E: Reintegration in den Arbeitsmarkt unmöglich, fehlende Kooperation, Sanktionieren \n\nFallkategorie F: Finanzierung (stationären Einrichtungen) \n\n \n\nEs liegt auf der Hand, dass die Sozialhilfe insbesondere ihre Ressourcen in den Fallkategorien A bis C einsetzen \n\nmuss, da dort die Möglichkeit einer Ablösung am wahrscheinlichsten ist. Eine Auswertung der zugeordneten Fall-\n\nkategorien ist mit der aktuellen Erfassungsmethode in der KLIB-Software kaum möglich. Das Fallsteuerungssys-\n\ntem muss mit dem Ziel der Verbesserung der statistischen Auswertungen angepasst werden. \n\n \n\nFallbelastung \n\nBedingt durch eine deutliche Fallzunahme im Verlauf des Jahres 2016, nahm die durchschnittliche Fallbelastung \n\npro 100 %-Sozialarbeiterstelle auf 77,9 Fälle zu, was den Zielwert von 70 Fällen um ca. 11 % übersteigt. \n\n \n\n 2013 2014 2015 2016 \n\nDurchschnittliche Fallzahl pro Sozialarbeiter-Vollpensum 79,1 75,2 68,2 77,9 \n\n \n\nSubsidiäre Leistungen \n\nDie fehlerfreie Abklärung von Sozialversicherungsleistungen ist eine Herausforderung, da das Sozialversiche-\n\nrungsrecht sehr komplex ist und dazu vertiefte Kenntnisse der einzelnen Sozialversicherungen notwendig sind. \n\nDie gesamthaft angerechneten subsidiären Leistungen beliefen sich im 2016 auf 5,77 Mio. Franken. Diese sind \n\nim Zeitraum der letzten fünf Jahre analog zu den höheren Fallzahlen gestiegen. Zwei Mitarbeiterinnen der Sozial-\n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n66 \n\nhilfe absolvierten im 2016 CAS-Weiterbildungen in diesem Bereich. Ausserdem werden in den wöchentlichen \n\nTeamsitzungen subsidiäre Fragestellungen besprochen, um Lerneffekte im Team zu erreichen. \n\n \n\nBearbeitungsfrist \n\nAls Bearbeitungsfrist wird die Zeitdauer zwischen der Abgabe sämtlicher Dokumente, die für den Entscheid rele-\n\nvant sind, und dem Erstgesprächs definiert. In dringenden Fällen konnte der Entscheid fast immer spätestens vier \n\nArbeitstage nach Erhalt sämtlicher relevanter Unterlagen gefällt werden. Manchmal kommt es zu Anmeldungen, \n\ndie (noch) nicht dringend sind, z. B. wenn Vermögen noch nicht vollständig bis zum Grenzwert aufgebraucht ist \n\noder wenn subsidiäre Leistungen fliessen. In solchen Fällen kann es damit zwischen vollständigem Vorliegen der \n\nUnterlagen und dem Erstgespräch länger dauern als vier Arbeitstage. Für die Betroffenen ist die längere Zeitdiffe-\n\nrenz zwischen Anmeldung und Erstgespräch nachvollziehbar und führt nicht zu Unzufriedenheit. \n\n2.2 Die Sozialhilfe fördert die Integration von Sozialhilfebezügerinnen und -bezügern und schenkt \n\ndabei der Integration von Kindern besondere Aufmerksamkeit. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Sozialhilfe Riehen hat im 2016 gesamthaft 1,35 Mio. Franken für die berufliche Reintegration der unterstütz-\n\nten Personen investiert. 57 % davon wurden für das gemeindeeigene Arbeitsintegrationsprogramm (AIP) verwen-\n\ndet, 43 % wurde für Integrationsmassnahmen bei externen Anbietern aufgewendet (z. B. Arbeitsintegrationszent-\n\nrum, Arbeitsvermittlung, Deutschkurse, Coaching, Beschäftigungsprogramme). Die Förderung von Kindern und \n\nJugendlichen im sozialarbeiterischen Handeln wird ab 2017 vertieft aufgenommen. \n\n2.3 50 % der Teilnehmenden des Arbeitsintegrationsprogramms erhalten eine berufsbegleitende \n\nWeiterbildungsmassnahme. 60 % der Teilnehmenden absolvieren einen Schnuppereinsatz im \n\nersten Arbeitsmarkt. 100 % der Teilnehmenden haben nach Abschluss des Programms ein \n\nvollständiges und qualitativ gutes Bewerbungsdossier. \n\nLeistungsbericht \n\nDiese Zielsetzungen wurden im Leistungsauftrag 2016 – 2019 neu aufgenommen. Im Jahr 2016 wurde mit der \n\nUmsetzung begonnen und erste Erfahrungen gesammelt. Es zeigte sich, dass es im Vergleich zum Reinigungs-\n\nbereich für ungelernte Hilfskräfte im Gärtnereibereich kaum geeignete Weiterbildungsmassnahmen gefunden \n\nwurden. Zum Akquirieren von Schnuppereinsätzen wurden verschiedene Kontakte mit regionalen KMUs aufge-\n\nnommen, was zukünftig noch verstärkt werden soll. \n\n \n\n 2016 2017 2018 2019 \n\nTotal ausgetretene Personen 29    \n\nBerufsbegleitende Weiterbildung 7 (24 %)    \n\nSchnuppereinsatz im 1. Arbeitsmarkt 8 (27 %)    \n\nZusammenstellung Bewerbungsdossier 29 (100 %)    \n\n \n\n  \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 67 \n\n2.4 Aufbau einer Ansprechstelle Asyl  \n\nDie Gemeinde sorgt in Absprache mit dem Kanton für eine Ansprechstelle Asyl, welche die so-\n\nziale Integration der den Gemeinden zugewiesenen Flüchtlinge und vorläufig Aufgenommenen \n\nfördert und der ansässigen Bevölkerung für Anliegen zur Verfügung steht. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Jahr 2016 konnten die Anliegen der Bevölkerung innerhalb der bestehenden Ressourcen der Abteilung Ge-\n\nsundheit und Soziales aufgenommen und bearbeitet werden. Die meisten Anfragen wurden an die Gesellschaft \n\nfür das Gute und Gemeinnützige Basel (GGG) weitergeleitet, welche Freiwilligeneinsätze im Asylbereich im Kan-\n\nton Basel-Stadt koordiniert. Aufgrund der aktuell noch sehr geringen Anzahl von Flüchtlingen in Riehen ist der \n\nBedarf an eigenen Aktivitäten zur sozialen Integration noch nicht gegeben. Allerdings wurden vom Arbeitsintegra-\n\ntionsprogramm zwei Kleidersammlungen für Flüchtlinge organisiert – im Frühjahr zusammen mit Freiwilligen der \n\nEvang.-ref. Kirchgemeinde Riehen Bettingen und im Spätherbst zusammen mit der IG Pfadi Riehen. \n\n Andere Vorgaben 3.\n\n3.1 Schaffung von Wohnraum  \n\nAb 2017 koordiniert eine abteilungsübergreifende Arbeitsgruppe Asyl die Bemühungen der \n\nGemeinde zur Schaffung von Wohnraum für Flüchtlinge und vorläufig aufgenommene Auslän-\n\nder, sei es in bestehenden oder neu zu diesem Zweck erworbenen gemeindeeigenen Liegen-\n\nschaften oder durch den Kontakt mit privaten Liegenschaftsbesitzern, Institutionen und Privat-\n\npersonen. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Rahmen der neuen Aufgabenteilung im Asylbereich wurden die Vorbereitungsarbeiten für die innerkantonale \n\n„Arbeitsgruppe Asyl“ in Angriff genommen, welche ab 1. Januar 2017 ihre Arbeit aufnimmt und sich auch mit der \n\nBeschaffung von Wohnraum befassen wird. \n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n68 \n\n Produktkosten Sozialhilfe 4.\n\n \n\n \n  \n\nIm Globalkredit (2016 bis 2019) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 04.11.15 32'306 ER\n\nAsylkosten kant. Zusammenarb. 25.05.16 5'200 ER\n\nAnteil am Globalkredit 37'506 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n16 bis 19 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -127 -115 -78 -79 -127 -151 \n\neigene Beiträge -12'986 -11'139 -11'659 -12'077 -12'986 -12'225 \n\nLeistungsverrechnungen -1'955 -1'906 -1'796 -1'910 -1'955 -2'032 \n\nAbschreibungen 0 -23 \n\nübrige interne Verrechnungen -10 -7 -10 -5 -10 -12 \n\nGesamt-Kosten -15'078 -13'190 -13'543 -14'071 -15'078 -14'420 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 3'950 3'560 4'091 4'156 3'950 4'320 \n\nRückerstattungen 2'123 2'052 2'031 2'027 2'123 2'376 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 6'073 5'612 6'122 6'183 6'073 6'696 \n\nNettokosten (NK) Produkte -9'005 -7'578 -7'421 -7'888 -9'005 -7'724 \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 69 \n\n Produktkennzahlen 5.\n\nFallzahlen Sozialhilfe Riehen \n\n 2012 2013 2014 2015 2016 \n\nAnzahl Fälle am Stichtag 31.12. 302 327 316 329 339 \n\nAnzahl Fälle kumuliert 1.1. bis 31.12. 428 450 449 460 481 \n\nAnzahl Personen kumuliert 1.1. bis 31.12. 695 710 681 709 745 \n\n \n\nAnzahl Unterstützungsfälle, die einmal während des Jahres erfasst wurden (kumulierte Fälle) \n\n \n\nUnterstützungsfälle 2012 2013 2014 2015 2016 \n\nAlleinstehende 191 (44,6 %) 188 (41,8 %) 202 (45 %) 217 (47,2 %) 229 (47,6 %) \n\nFamilien 64 (15 %) 67 (14,9 %) 48 (10,6 %) 59 (12,9 %) 60 (12,5 %) \n\nAlleinerziehende 101 (23,6 %) 101 (22,4 %) 101 (22,5 %) 94 (20,5 %) 104 (21,6 %) \n\nUnterbringungen 5   (1,2 %) 10   (2,3 %) 24   (5,4 %) 21   (4,6 %) 17 (3,5 %) \n\nJunge Erwachsene 67 (15,6 %) 84 (18,6 %) 74 (16,5 %) 68 (14,8 %) 71 (14,8 %) \n\nSchweizer Bürger/-innen 309 (72,2 %) 320 (71,1 %) 310 (69,0 %) 323 (70,2 %) 325 (67,6 %) \n\nAusländer/-innen 119 (27,8 %) 130 (28,9 %)  139 (31,0 %) 137 (29,8 %) 156 (32,4 %) \n\nTotal 428 450 449 460 481 \n\nVeränderung zum Vorjahr +7,8 % +5,1 % -0,2 % +2,4 % +4,6 % \n\n \n\nIm letzten Jahr gab es nur leichte Veränderungen bei der Verteilung der unterstützten Fallgruppen und der Her-\n\nkunft. Die Gruppe der Alleinerziehenden nahm wieder leicht zu und der Ausländeranteil erhöhte sich. \n\n \n\nAnzahl Personen, die einmal während des Jahres von der Sozialhilfe erfasst wurden \n\n \n\nPersonen 2012 2013 2014 2015 2016 \n\nMänner 227 (33 %) 227 (32 %) 210 (31 %) 230 (32 %) 246 (33 %) \n\nFrauen 260 (37 %) 275 (39 %) 280 (41 %) 269 (38 %) 289 (39 %) \n\nKinder 208 (30 %) 208 (29 %) 192 (28 %) 210 (30 %) 210 (28 %) \n\nTotal 695 710 681 709 745 \n\nVeränderung zum Vorjahr +5,4 % +2,2 % -4,1 % +4,1 % +5,1 % \n\n \n\n \n\nVergleich der Sozialhilfequote 2016 zur Stadt Basel und BL-Gemeinden \n\n \n\nGemeinde Fälle (kumuliert) Personen Einwohner Sozialhilfequote \n\nRiehen 481 745 21‘000 3,5 % \n\nBasel 7‘470 13‘102 176‘000 7,4 % \n\nAllschwil 515 854 20‘750 4,1 % \n\nMuttenz 359 543 17‘700 3,1 % \n\nBinningen 394 635 15‘400 4,1 % \n\nBirsfelden 314 492 10‘500 4,7 % \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n70 \n\nBezugsdauer der laufenden und abgeschlossenen Fälle \n \n\nBezugsdauer < 12 Mon. 13-24 Mon. 25-48 Mon. > 48 Mon.  \n\nRiehen (2016) \n\nAnteil an laufenden Fällen  \n\nAnteil an abgeschl. Fällen \n\n \n\n25 % \n\n57 % \n\n \n\n18 % \n\n16 % \n\n \n\n21 % \n\n17 % \n\n \n\n36 % \n\n10 % \n\n \n\n49 Mon. \n\n21 Mon. \n\nBasel (2015) \n\nAnteil an laufenden Fällen  \n\n \n\n28 % \n\n \n\n26 % \n\n(13-36 Mon.) \n\n \n\n46 % \n\n(> 36 Mon.) \n\n \n\n52 Mon. \n\nSchweiz (2015) \n\nAnteil an laufenden Fällen  \n\nAnteil an abgeschl. Fällen \n\n \n\n31 % \n\n51 % \n\n \n\n 19 % 21 % 29 % \n\n49% (> 12 Mon.) \n\n \n\n24 Mon. \n\n11 Mon. \n\n \n\n  \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 71 \n\n3.3.6 Entwicklungszusammenarbeit \n\nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \n\nOperative Führung Anna Katharina Bertsch  \n\n Wirkungsziele 1.\n\n1.1 Die Gemeinde leistet im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit materielle und immaterielle \n\nHilfe zu Gunsten benachteiligter Bevölkerungsgruppen im In- und Ausland. \n\nLeistungsbericht \n\nAuch im Jahr 2016 hat die Gemeinde 1 Prozent der Einkommenssteuereinnahmen für Entwicklungsprojekte im \n\nIn- und Ausland, für Katastrophenhilfe und Schwerpunktprojekte, für die Partnergemeinden im Graubünden und in \n\nSiebenbürgen (Rumänien) sowie für den kulturellen Austausch eingesetzt. Die Entwicklungsbeiträge sind ein Zei-\n\nchen der Solidarität mit den weniger begüterten Regionen und Bevölkerungsgruppen dieser Welt. \n\n1.2 Die Gemeinde ist solidarisch mit der notleidenden Bevölkerung auf der Welt. In der Entwick-\n\nlungszusammenarbeit orientiert sich die Gemeinde an den jeweils aktuellen Zielen der Verein-\n\nten Nationen. \n\nDie übergeordneten Ziele der Vereinten Nationen wurden bei den jährlichen Schwerpunktthemen sowie bei den \n\nBeurteilungskriterien für die Auswahl der mehrjährigen Schwerpunktprojekte berücksichtigt. Im Jahr 2016 wurde \n\nim Rahmen eines transparenten Submissionsprozesses ein neues Schwerpunktprojekt gewählt: Das über viele \n\nJahre unterstützte Landwirtschaftsprojekt von Mission 21 im Kongo wird per Ende 2016 abgelöst. Als einjähriges \n\nSonderprojekts wird der Verein Madagaskar aus Basel unterstützt, der mit der Fassung einer Quelle im Süden \n\nMadagaskars sauberes Trinkwasser sichert. Als neues Schwerpunktprojekt für die Jahre 2018 bis 2022 wurde die \n\nChristoffel Blindenmission mit dem Projekt „Second Chance“ in Burkina Faso ausgewählt, welches die wirtschaft-\n\nliche und gesellschaftliche Reintegration von obdachlosen Menschen mit psychischen Störungen fördert. \n\n \n\n Leistungsziele 2.\n\n2.1 Für die Entwicklungszusammenarbeit im In- und Ausland wird 1,0 % der Einkommenssteuer-\n\neinnahmen des Vorjahres verwendet. Die Beiträge werden im Verhältnis 0,3 % und 0,7 % auf \n\nProjekte im In- und Ausland verteilt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Kosten für die Entwicklungszusammenarbeit betrugen im Jahr 2016 insgesamt CHF 675‘937. Damit wurden \n\nBeiträge an die Katastrophenhilfe, an Projekte im In- und Ausland sowie an die zwei Partnergemeinden Mutten \n\n(Graubünden) und Csikszereda (Siebenbürgen) ausgerichtet. 74 % der Projektbeiträge gingen an Projekte im \n\nAusland, 26 % an Projekte ins Inland. Die Einkommenssteuereinnahmen des Jahres 2015 beliefen sich auf \n\n67,47 Mio. Franken. Somit wurden 1,0 % für die Entwicklungszusammenarbeit aufgewendet. \n\n2.2 In der Entwicklungszusammenarbeit fördert die Gemeinde den Austausch der Riehener Bevöl-\n\nkerung mit Menschen aus einem anderen Lebensumfeld und macht Solidarität zum Thema. \n\nLeistungsbericht \n\nAm Markt „Lateinamerika in Riehen“ im September 2016 konnte die Bevölkerung von Riehen und Umgebung in \n\ndie lateinamerikanische Kultur eintauchen und sich über die von der Gemeinde unterstützten Weltregionen und \n\nProjekte informieren. \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n72 \n\n2.3 Die bestehenden Partnerschaften werden periodisch evaluiert in Bezug auf die Aufgaben und \n\ndie Finanzierung durch die Gemeinde. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Jahr 2016 war keine Evaluation der Partnerschaften in Mutten (Graubünden) und Csikszereda (Rumänien) \n\nvorgesehen, da die Sozialprojekte in Rumänien gerade erst angepasst wurden auf die deutlich reduzierten Bei-\n\nträge aus Riehen. Im November 2016 wurde mittels Volksabstimmung der Fusion zwischen Mutten und Thusis \n\nzugestimmt. Die Auswirkungen auf die Partnerschaft zwischen Riehen und Mutten werden im Folgejahr geprüft \n\nund vollzogen. \n\n Andere Vorgaben 3.\n\n3.1 Die Vergabe der Beiträge an Hilfswerke erfolgt wenn möglich nach thematischen Schwerpunk-\n\nten. Die Vergabe wird periodisch überprüft. Die Riehener Bevölkerung wird über die Vergabe \n\ninformiert. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Jahr 2016 wurden als thematische Schwerpunkte „Bildung“ und „Frauen“ festgelegt. Fast alle unterstützten \n\nProjekte richteten sich nach diesen Themen. Die Bevölkerung wurde mit einer Medienmitteilung über die Vergabe \n\ninformiert. \n\nIm Jahr 2016 unterstützte Projekte im In- und Ausland zum Thema „Bildung“ \n\nOrganisation Projekt Land \n\nEEF equal education fund Sekundarschulbildung für Mädchen: Installation einer \n\nSolaranlage für PC-Einsatz \n\nTansania \n\nEnfants du Monde Bildungsprojekt für Grundbildung zur Integration von \n\nbenachteiligten Jugendlichen \n\nNiger \n\nterres des hommes schweiz, \n\nBasel \n\nSchul- und Berufsbildung für Teenager-Mütter in der \n\nGrossstadt Mwanza \n\nTansania \n\nSwiss Burma-Aid, Basel Beruflicher Kurs für junge Erwachsene im Bereich \n\nElektrizität und Sicherheit \n\nBurma \n\nChildren Welfare Association, \n\nRiehen \n\nAusbildungsförderung für vier Jugendliche aus dem \n\nCWA Kinderheim \n\nNepal \n\nVerein SACHHAM NEPAL, \n\nRiehen \n\nAusbildung von Jugendlichen aus Heimen und \n\nGemeinschaften für Alleinerziehende \n\nNepal \n\nVerein Elcétera Werkstatt zur Weiterbildung von Personen mit einer \n\nBehinderung \n\nEcuador \n\nVivamos mejor Berufsbildung und Arbeitsvermittlung für Jugendliche \n\naus prekären Lebensumständen \n\nKolumbien \n\nSyrien trifft Riehen – Foundation \n\nof Hope \n\nSchulausbildung für syrische SchülerInnen und \n\nStudierende \n\nSyrien \n\nVerein zum Neuaufbau \n\nvon Kobane \n\nAufbau einer Schule für Kinder in Kobane Syrien \n\nJugendrotkreuz beider Basel Aufgabenhilfe und Tagesaktivitäten von freiwilligen \n\nJugendlichen für Flüchtlingskinder \n\nSchweiz \n\nSchweizer Patenschaft für \n\nBerggemeinden \n\nUmbau und Sanierung des Schulhauses in Orvin BE Schweiz \n\nSchweizer Patenschaft für \n\nBerggemeinden \n\nNeubau eines Primar-Schulhauses in Novaggio TI Schweiz \n\nSchweizer Patenschaft für \n\nBerggemeinden \n\nBau Schule und Kindergarten in St. Martin VS Schweiz \n\n \n  \n\n\n\n Gesundheit und Soziales \n\n 73 \n\nIm Jahr 2016 unterstützte Projekte im In- und Ausland zum Thema „Frauen“ \n\nOrganisation Projekt Land \n\ncfd Christlicher Friedensdienst Berufsbildung und Arbeitsvermittlung für sozial und \n\nwirtschaftlich benachteiligte Frauen \n\nMarokko \n\nDas Hunger Projekt Schweiz Stärkung von indischen Gemeinderätinnen durch Bildung Indien \n\nHELVETAS Bessere Regierungsführung und mehr Mitsprache für \n\nFrauen und Jugendliche \n\nGuatemala \n\nhoryzon Bildung für junge Frauen und Mädchen in Slums von Haiti Haiti \n\nIAMANEH Schweiz Schutz und Unterkunft für gewaltbetroffene Frauen und \n\nKinder, mit Grundausbildung und Hilfe bei der Jobsuche \n\nAlbanien \n\nACT 212 Beratungs- und \n\nSchulungszentrum  \n\nSchutz von Opfer von Menschenhandel und sexueller \n\nAusbeutung: Nationale Meldestelle \n\nBern \n\nPeace Brigades International Ausbildung von freiwilligen Menschenrechts-\n\nbeobachterinnen in der CH \n\nSchweiz / \n\nAusland \n\nVerein Gemeinsam St. Joseph Praktikumsausbildung und Integration im "Gemeinsam \n\nCafé" für Migrantinnen und geflüchtete Frauen in Basel \n\nSchweiz \n\n \n\n Produktkosten Entwicklungszusammenarbeit 4.\n\n \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit (2016 bis 2019) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 04.11.15 2'625 ER\n\nAnteil am Globalkredit 2'625 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n16 bis 19 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -29 -34 -41 -7 -29 -25 \n\neigene Beiträge -610 -574 -618 -620 -610 -610 \n\nLeistungsverrechnungen -48 -17 -25 -10 -48 -17 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -687 -625 -684 -637 -687 -652 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 11 2 2 5 11 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 11 2 2 5 11 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -676 -623 -682 -632 -676 -652 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n74 \n\n4 BILDUNG UND FAMILIE \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags \n\n01.01.2013 bis \n\n31.12.2016 \n\nStrategische Führung Silvia Schweizer \n\nOperative Führung Ursula Meyerhofer \n\n4.1 Allgemeiner Überblick \n\n4.1.1 Leitlinien der Produktgruppe \n\n10. Die Gemeinde nutzt die Nähe zur Bevölkerung und engagiert sich in Zusammenarbeit mit dem Kanton für eine brei-\n\nte und qualitativ gute Bildung, Erziehung, (Früh-)Förderung und Betreuung der hier wohnenden Kinder. \n\n11. Die Gemeinde trifft alle notwendigen Vorbereitungen für die Verlängerung der Primarschule und setzt diese im \n\nRahmen der Schulharmonisierung um. Insbesondere setzt sie sich für eine integrierte und nachhaltige Schulent-\n\nwicklung ein. \n\n12. Die Gemeinde ist bestrebt, der steigenden Nachfrage nach Tagesbetreuung von Kleinkindern und nach Tagesstruk-\n\nturen für Kinder in der Primarschule gerecht zu werden. \n\n13. Für zuziehende Einwohnerinnen und Einwohner aus dem In- und Ausland hält die Gemeinde geeignete Integrati-\n\nonsangebote bereit. \n\n \n\n4.1.2 Produkte der Produktgruppe \n\n18. Primarstufe \n\nBetrieb der Primarstufe in Bettingen und Riehen in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Bettingen. Die Primarstufe \n\numfasst den 2-jährigen Kindergarten und neu die 6-jährige Primarschule. \n\n19. Tagesstruktur \n\nBetrieb der Tagesstrukturen der Schulen Bettingen und Riehen. Die Tagesstrukturangebote werden ergänzend zum \n\nUnterricht in bis zu vier verschiedenen Modulen angeboten. \n\n20. Tagesbetreuung \n\nAngebot von schulexternen Tagesbetreuungsplätzen in Zusammenarbeit mit dem Kanton und den privaten Anbie-\n\ntenden. \n\n21. Musikschulen \n\nAngebot der Musikschule Riehen, deren fachliche, pädagogische und betriebliche Verantwortung bei der Musik-\n\nAkademie der Stadt Basel liegt. Durchführung Pilotprojekt „Abbau der Wartezeit für Kinder und Jugendliche an der \n\nMusikschule Riehen (MSR) unter Einbezug der zwei Musikschulen SMEH und ton in ton“ (2014 - 2016). \n\n22. Familie und Integration \n\nFörderung der Familien und der Integration von zugezogenen Personen. Frühförderung von Kindern. Bildungsange-\n\nbote für Erwachsene. \n\n  \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n  75 \n\n4.2 Bericht zum Globalkredit \n\n4.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit \n\n \n\n \n\n4.2.2 Kennzahlen der Produktgruppe \n\n \n\n 2013 2014 2015 2016 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20‘939 20‘947 20‘868 21‘001 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in (CHF) 1‘536 1‘814 2‘017 2‘043 \n\n(Berechnung: Zeile „NK Verantwortung der Produktgruppe“ geteilt durch Einwohnerzahl) \n\n \n\n  \n\nBewilligte Nettokosten (2013 bis 2016) Stand 31.12.2016\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.11.12 168'210 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -268 GR\n\nMusikschulen 29.04.14 897 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 94 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -603 ER\n\n= bewilligter Globalkredit  2013/ 16 168'330 \n\nIST-Verbrauch 2013 / 16 -162'695 \n\n(Unterschreitung des Globalkredits) 5'635 \n\nIST-Zahlen 2013 bis 2016 sowie Budget 2016\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n13 bis 16 2013 2014 2015 2016 2016\n\nProdukte:\n\nPrimarstufe -125'167 -25'434 -31'103 -33'955 -34'675 -36'148 \n\nTagesstruktur -10'085 -1'946 -2'292 -2'690 -3'157 -3'600 \n\nTagesbetreuung -9'000 -2'103 -2'152 -2'344 -2'401 -2'388 \n\nMusikschule -9'440 -2'334 -2'074 -2'728 -2'304 -2'789 \n\nFamilie und Integration -669 -146 -153 -129 -241 -312 \n\nNettokosten (NK) Produkte -154'361 -31'963 -37'774 -41'846 -42'778 -45'237 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -790 -194 -222 -246 -128 -183 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -155'151 -32'157 -37'996 -42'092 -42'906 -45'420 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -7'544 -1'668 -1'969 -1'884 -2'023 -1'812 \n\nNettokosten des Politikbereichs -162'695 -33'825 -39'965 -43'976 -44'929 -47'232 \n\n*1)\n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n76 \n\n4.3 Programmatische Ziele \n\n Die Gemeinde sorgt für eine gut geführte Primarstufe, in der die Schülerinnen und Schüler 1.\n\nintegrativ gefördert werden. Sie berücksichtigt in Kooperation mit den Erziehungsberechtigten \n\ndie Bedürfnisse der Kinder. Sie sorgt dafür, dass die Kinder die im Lehrplan definierten Kom-\n\npetenzen erreichen und gut gefördert werden. Sie sichert damit einen guten Anschluss an die \n\nSekundarstufe. \n\nIm Sommer 2016 traten 197 Kinder neu in die Kindergärten der Gemeindeschulen ein. Insgesamt wurden 1‘660 \n\nKinder unterrichtet. Die Gemeindeschulen umfassen sechs Schulstandorte mit 22 Kindergärten und 62 Primar-\n\nschulklassen.  \n\nIm Sommer 2016 traten zum zweiten Mal Schülerinnen und Schüler nach der sechsten Primarschulklasse in die \n\nSekundarschule über. Wie letztes Jahr wurden für die Pflege der Nahtstelle zwischen Primar- und Sekundarschu-\n\nle Austauschgefässe für die Lehrpersonen beider Stufen angeboten. Anregungen von Lehrpersonen wurden auf-\n\ngenommen.  \n\nDie standortspezifischen Förderkonzepte wurden weiter optimiert. Nötige Schulraumanpassungen erfolgen lau-\n\nfend. Der Schulraumbedarf wird unter Berücksichtigung der Siedlungsentwicklung und der Zuwanderung jährlich \n\nperspektivisch über sieben Jahre erhoben.  \n\n Die Gemeinde fördert die musikalische Bildung der Riehener Jugend als bedeutendes 2.\n\nElement einer ganzheitlichen Entwicklung. Insbesondere finanziert sie die Musikschu-\n\nle Riehen mit. \n\nDas im August 2014 gestartete Pilotprojekt zum Abbau der Warteliste an der Musikschule Riehen (MSR) wurde \n\numgesetzt und endete am 31. Dezember 2016. Im Juni 2015 lagen eine Zwischenevaluation und im September \n\n2016 der Schlussbericht vor. Dieser zeigte, dass sich der Einkauf zusätzlicher Lektionen an den Musikschulen \n\nSMEH und ton in ton, die Angleichung der Tarife der beiden Musikschulen an diejenigen der Musikschule Riehen \n\nund ein zusätzliches Angebot der Musikschule Riehen am Schulstandort Niederholz bewährt haben. Beim Abbau \n\nder Warteliste konnten positive Effekte verzeichnet werden. Die Massnahmen des Pilotprojekts werden gemäss \n\nneuem Leistungsauftrag 2017 – 2020 der Abteilung in den Jahren 2017 und 2018 fortgesetzt. Parallel dazu wer-\n\nden ein Konzept eines breitgefächerten ausserschulischen Musikunterrichts erarbeitet sowie eine Gesetzesvorla-\n\nge, die die Förderung und Subventionierung des ausserschulischen Musikunterrichts regelt.  \n\n Die Gemeinde unterstützt schulinterne und schulexterne Betreuungseinrichtungen. Sie fördert 3.\n\ndie Abstimmung zwischen diesen Betreuungseinrichtungen. Die Tagesheime richten ihr Ange-\n\nbot zukünftig in der Tendenz klarer auf die Vorschulkinder aus. In Zusammenarbeit mit dem \n\nKanton wird das Riehener schulinterne Angebot (Tagesstruktur) in den kommenden Jahren \n\ngenerell und im Rahmen der erweiterten Primarstufe (Schulharmonisierung) bedarfsgerecht \n\nausgebaut, optimiert und zielgerichtet weiterentwickelt. \n\nAbstimmungen zwischen schulinternen (Tagesstruktur) und schulexternen (Mittagstisch/Tagesheime) Einrichtun-\n\ngen finden laufend statt. Im 2016 fand ein Ausbau um 32 Tagesstrukturplätze von 264 auf 296 Plätze statt. \n\nInsgesamt wurden im Zeitraum von 2013 bis 2016 total 260 Tagesstrukturplätze neu geschaffen. An einzelnen \n\nStandorten besteht weiterer Ausbaubedarf. Platzmangel herrscht insbesondere bei Mittagsmodulen. Die Platzzu-\n\nweisung aufgrund von definierten Kriterien bewährte sich.  \n\nWährend des Zeitraums 2013 bis 2016 wurden 22 neue Tagesbetreuungsplätze zur Verfügung gestellt, davon \n\nsind 12 Plätze von der Gemeinde subventioniert. Von insgesamt 179 Betreuungsplätzen werden 123 Plätze von \n\nder Gemeinde subventioniert bzw. mitfinanziert. Die Nachfrage nach Betreuungsplätzen ist weiterhin gross; die \n\nSicherstellung von zusätzlichen Plätzen gemäss Nachfrage wird laufend thematisiert und vorangetrieben. \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n  77 \n\n Die Gemeinde fördert und unterstützt Familien im Zusammenhang mit der Erziehung der Kin-4.\n\nder und der Integration vor Ort. Sie entwickelt dazu Massnahmen und/oder unterstützt geeigne-\n\nte Massnahmen von privaten Anbietern. Sie engagiert sich im Frühförderungsbereich wie bei-\n\nspielsweise der Förderung in Deutsch vor der Einschulung. \n\nUm den Bedürfnissen von Eltern und deren kleineren Kindern auch in den Schulferien gerecht zu werden, wurde \n\n2016 zum zweiten Mal das neue „à la carte“-Tagesferienangebot mit dem Freizeitzentrum Landauer angeboten. \n\nAls Ergänzung zu den Tagesferien fanden im Sommer und im Herbst wiederum die begehrte Kinderferienstadt \n\nwährend jeweils einer Woche statt. Der Verein Mittagstisch bietet seit vielen Jahren im Auftrag der Gemeinde an \n\nfünf Standorten in Bettingen und Riehen in unmittelbarer Nähe zu den Schulhäusern seine Dienste an. Das An-\n\ngebot richtet sich an Kindergartenkinder und Primarschülerinnen und -schüler. \n\nAuch 2016 fanden wieder zahlreiche Kurse für Eltern, Erziehende und für Familien in Lokalitäten in Riehen statt. \n\nDie Familien-, Paar- und Erziehungsberatung (fabe) wird seit 2016 direkt von der Gemeinde unterstützt. Die \n\nDienstleistungen umfassen ein beratendes, begleitendes und präventives Angebot für Familien, Alleinerziehende \n\nund Einzelpersonen mit Fokus auf erzieherische Themenfelder. \n\nDamit jedes Kind gut in seine Schulzeit starten kann, fördert der Kanton seit 2013 das Deutschlernen vor dem \n\nKindergarten. 2016 wurden rund 34 Kinder auf der Basis einer Auswertung eines Fragebogens vom Kanton dazu \n\nverpflichtet, ein Jahr vor dem Kindergarten eine Spielgruppe mit Sprachförderung zu besuchen. Die Vermittlung \n\nfindet jeweils über die Kontakt- und Vermittlungsstelle der Fachstelle Familie und Integration statt. \n\n Die Gemeinde stellt die Qualitätsentwicklung ihrer Angebote sicher.  5.\n\n2012 fand eine Zwischenevaluation der Gemeindeschulen statt, in der Lehrpersonen und Schulleitungen breit be-\n\nfragt wurden. Aus dieser Zwischenevaluation resultierte ein Massnahmenkatalog. Die Massnahmen wurden in-\n\nnerhalb des vorgegebenen Zeitplans umgesetzt. 2017 wird erneut eine Evaluation der Gemeindeschulen durch-\n\ngeführt werden. \n\nIn regelmässigen Austauschsitzungen zwischen den kantonalen Fachstellen und den Verantwortlichen aus der \n\nGemeinde wird die Qualitätssicherung und Weiterentwicklung der familienergänzenden Betreuung thematisiert. \n\n Um Verständnis und Vertrauen bei den Mitarbeitenden wie auch bei den Einwohnerinnen und 6.\n\nEinwohnern zu erhalten, wird der regelmässigen, rechtzeitigen und offenen Kommunikation \n\nüber Änderungen in der Schulpraxis besondere Bedeutung beigemessen. \n\nWie bis anhin wurden die Mitarbeitenden der Gemeindeschulen und die Riehener Öffentlichkeit ergänzend zu den \n\nkantonalen Informationen regelmässig informiert. Dies erfolgte schriftlich, an Informationsabenden und über die \n\nElternräte. Über Themen von allgemeinem Interesse wurde dabei auch in der Riehener Zeitung berichtet. Die Zu-\n\nfriedenheit der Eltern mit den Informationen wurde überprüft, so zum Beispiel mittels einer Befragung, welche die \n\nSchulleitungen der Schulstandorte bei den Eltern durchgeführt haben. Die Zufriedenheit ist hoch. \n\n4.4 Wirkungsziele der Produktgruppe \n\n Übergang vom alten ins neue Schulsystem 1.\n\nDie Voraussetzungen für den Übergang vom alten zum neuen Schulsystem sind geschaffen: \n\nDie Verlängerung der Primarstufe und die Förderung und Integration aller Kinder werden \n\nSchritt für Schritt umgesetzt. Die Schulleitungspersonen und die Lehrpersonen werden im Ver-\n\nänderungsprozess gut informiert, weitergebildet, begleitet und durch die Vorgesetzten unter-\n\nstützt.  \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n78 \n\nIndikator 1  die Zufriedenheitswerte der Mitarbeitenden in den Gemeindeschulen werden erhoben und für den weiteren \n\nOptimierungsprozess nutzbar gemacht \n\nStandard 1 eine Kurzevaluation mit anschliessender Massnahmenplanung pro Standort und Jahr \n\nMessung 1 jährliche Erhebungen durch die Projekt- und Linienverantwortlichen \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nDas Vorgehen im letzten Jahr hat sich bewährt und wurde übernommen: interne Evaluationen fanden in allen Kol-\n\nlegien jährlich zu spezifischen Themen statt, so beispielsweise zum Grad der Partizipation der Lehr- und Fach-\n\npersonen bei Entwicklungsprojekten und zu Bedürfnissen der Lehr- und Fachpersonen bei Projekten. Die Lehr- \n\nund Fachpersonen gaben ihrer Standortschulleitung in der Regel zudem jährlich ein Feedback zu ihrer Leitungs-\n\narbeit. Diese internen Evaluationen liessen Rückschlüsse auf die Zufriedenheit der Lehr- und Fachpersonen zu. \n\nAn den Standorten und an der monatlichen Schulleitungssitzung (SLS) dienten diese Einschätzungen als Grund-\n\nlage für die weitere Planungsarbeit.  \n\nAn Treffen der Leitung Gemeindeschulen (LGS) und der SLS mit den gewählten Lehr- und Fachpersonenvertre-\n\nterinnen und -vertretern wurde die Zufriedenheit der Lehr- und Fachpersonen ebenso laufend thematisiert. Dabei \n\nwurde deutlich, dass die Reformen kleinschrittig geplant und umgesetzt werden müssen. Ebenso wurde deutlich, \n\ndass bei der weiteren Umsetzung der Vorgaben im Bereich Förderung und Integration (F+I) weiterhin ein beson-\n\nderer Fokus auf die Umsetzbarkeit für Lehr- und Fachpersonen und Klassen zu richten ist.  \n\nIndikator 2  die Gemeindeschulen beteiligen sich aktiv an der Gesamtevaluation des Kantons. Die Schulentwicklung \n\nwird dabei mehr gewichtet als die reine Rechenschaftslegung \n\nStandard 2 Teilnahme an der Gesamtevaluation des Kantons \n\nMessung 2 Rückmeldung durch den Kanton \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nDie Gemeindeschulstandorte nehmen bis 2021 einzeln und gestuft an einer externen Befragung aller Volksschu-\n\nlen des Kantons Basel-Stadt teil. Zwei Standorte der Gemeindeschulen sind dabei Pilotstandorte. Bei der Erarbei-\n\ntung der Befragung war ein Mitglied der Leitung Gemeindeschulen beteiligt. Die Ergebnisse werden für die weite-\n\nre Planung der Standortentwicklung und der gesamtgemeindlichen Schulentwicklung genutzt.  \n\nIndikator 3  die Schule informiert die Eltern rechtzeitig, transparent und gut verständlich (auch für fremdsprachige El-\n\ntern). Sie verwendet dazu geeignete Informationskanäle und Informationsmittel wie Homepage der Ge-\n\nmeinde, Elternbriefe, Informations- und Merkblätter, Medienmitteilungen und Informationsveranstaltungen. \n\nSämtliche Elterninformationen werden gut koordiniert \n\nStandard 3 pro Schulstandort eine jährliche Befragung des Elternrats \n\nMessung 3 Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\n2016 befragten alle Schulleitungen ihre Elternräte zur Information der Eltern an den Standorten (Schule und Klas-\n\nse). Im Herbst 2015 fand eine direkte Befragung aller Elternräte zum Thema schriftliche Elterninformationen der \n\nLeitung Gemeindeschulen statt. 2014 war eine elektronische Befragung aller Elternratsmitglieder zum Thema \n\ngemeindliche Elterninformationsanlässe durchgeführt worden.  \n\nDie Eltern zeigten sich bei allen drei Befragungen mit Art, Dichte und Inhalt der Informationen im Grundsatz zu-\n\nfrieden, wiesen aber auf einige Verbesserungsmöglichkeiten hin wie bei der Wahl eines geeigneten Wochentags \n\nfür abendliche Informationsveranstaltungen oder bezüglich des Zeitpunkts einer Information. Erfragt wurde insbe-\n\nsondere auch die Verständlichkeit der Informationen für fremdsprachige Eltern. \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n  79 \n\n Tagesstruktur und Tagesbetreuung 2.\n\nDie Familien haben ein vielfältiges, berufskompatibles und nachfrageorientiertes Betreuungs-\n\nangebot zur Verfügung. \n\nIndikator 1  die Gemeinde führt zielgerichtete Standortbestimmungen zwischen den schulinternen und schulexternen \n\nBetreuungseinrichtungen durch \n\nStandard 1 jährliche Durchführung von mindestens 2 Standortbestimmungen mit den Verantwortlichen der verschiede-\n\nnen Angebote \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\n2016 fanden vier Standortbestimmungen zur Koordination und Abstimmung der Angebote sowie regelmässige \n\nAustauschsitzungen zwischen der Verantwortlichen Tagesbetreuung (Leitung Fachstelle Familie und Integration) \n\nund den Verantwortlichen der Schulen statt. Im Themenfokus standen die Koordination des Angebots Tages-\n\nstrukturen und Mittagstisch, der Ausbau der Tagesferienangebote für Kindergarten- und Schulkinder sowie die \n\nSicherstellung der Mittagstische in Bettingen und Riehen.  \n\nAufgrund der Erfahrungen wurde die Anzahl der Austauschsitzungen/Standortbestimmungen erhöht. Der regel-\n\nmässige Austausch zwischen der Verantwortlichen der Tagesbetreuung, den Verantwortlichen der Schulen und \n\nden kantonalen Fachstellen gewährt einen guten Informationsaustausch und ermöglicht dadurch eine bessere \n\nBearbeitung gemeinsamer Themen. \n\nIndikator 2 die Familien beurteilen das Angebot und die Dienstleistungen der Tagesstrukturen und der Tagesbetreu-\n\nung als ausreichend und qualitativ gut \n\nStandard 2 80 % der Familien \n\nMessung 2 Befragung durch externes Institut im Jahr 2016 \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nEine Befragung findet 2017 statt und wird separat in den schulischen Tagesstrukturen vor Ort durchgeführt.  \n\nIm Rahmen der allgemeinen Bevölkerungsbefragung erfolgt 2017 ferner eine Messung der Zufriedenheit der Ta-\n\ngesbetreuung. \n\n Die Gemeinde legt Wert darauf, dass sich die Mitarbeitenden der Gemeindeschulen mit den 3.\n\nneuen Schulstrukturen und der neuen Schulkultur identifizieren können. Die Entwicklung der \n\nSchule erfolgt gut organisiert, transparent und in zumutbaren Reformschritten. \n\nWie im letzten Jahr erfolgte die Planung und Umsetzung der Reform an den Schulstandorten auf Grund von Vor-\n\ngaben der Leitung Gemeindeschulen. Bei der Planung auf Ebene Gemeinde und an den Standorten wurde auf \n\ndie genannten Qualitäten geachtet. Wo es nötig und möglich war, wurden kantonale Vorgaben für die Gemeinden \n\nangepasst (beispielsweise angepasster verlangsamter Fahrplan für die Erstellung der Standortkonzepte F+I). \n\nDies wurde sowohl von den Schulleitungen wie auch von den Lehrpersonen geschätzt. Anliegen von Lehrperso-\n\nnen wurden zum Beispiel auch in der jährlich stattfindenden Gesamtkonferenz Bettingen und Riehen aufgenom-\n\nmen. \n\nDie Identifikation der Mitarbeitenden mit den neuen Strukturen war dort am grössten, wo diese mitgestalten konn-\n\nten. Alle Standorte richteten in der Berichtsperiode darum Foren der Partizipation für die Mitarbeitenden ein.   \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n80 \n\n4.5 Bericht zu den Produkten \n\n4.5.1 Primarstufe \n\nStrategische Führung Silvia Schweizer \n\nOperative Führung Stefan Camenisch/Stéphanie Koehler \n\n Wirkungsziele 1.\n\nSiehe übergeordnete Wirkungsziele der ganzen Produktgruppe. \n\n Leistungsziele 2.\n\n2.1 Aufbau verlängerte Primarstufe \n\nDie Stellen für die Schuljahre 2013/14 und 2014/15 sind besetzt. Die Weiterbildungskonzepte \n\nnach Schulstandort sind vorhanden und werden planmässig umgesetzt. Der Lehrplan 21 sowie \n\ndie Checks werden eingeführt. \n\nIndikator 1  der Stellenplan ist vollständig mit qualifiziertem Personal besetzt \n\nStandard 1 Juli 2013 und Juli 2014 \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung \n\nIndikator 2 die Weiterbildungskonzepte für die Einführung der Checks und des Lehrplans 21 liegen vor \n\nStandard 2 Sommer 2013 \n\nMessung 2 Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nFür das Schuljahr 2016/17 konnten alle offenen Stellen besetzt werden. Für dieses Schuljahr konnte auch die \n\ngewünschte Zahl an „Springerinnen und Springern“ (Lehrpersonen mit festen Verträgen als Stellvertretungen) ge-\n\nfunden werden. Am schwierigsten zu besetzen waren Stellen für Schulische Heilpädagogik und Psychomotorik.  \n\nDie Einführungs- und Weiterbildungskonzepte pro Standort wurden erstellt und umgesetzt. Die kantonal zur Ver-\n\nfügung stehenden Weiterbildungsangebote wurden für die Einführung genutzt. Die Einführung des Lehrplans 21 \n\nerfolgte standortspezifisch in Etappen und nimmt Zeit bis 2021 in Anspruch.  \n\nJeweils im September finden die Leistungstests Check P3 (in der 3. Primarklasse) und Check P6 (in der 6. Pri-\n\nmarklasse) statt. Die Checks werden flächendeckend in allen 3. und 6. Primarklassen der Kantone Aargau, Ba-\n\nsel-Landschaft, Basel-Stadt und Solothurn durchgeführt. Die Check-Ergebnisse der dritten und sechsten Klassen \n\nwerden für die Entwicklungsplanung pro Klasse und für die Standorte genutzt. \n\n2.2 Englischunterricht in der Primarstufe  \n\nDie Voraussetzungen für den Englischunterricht ab der 5. Klasse (7. Schuljahr) sind geschaf-\n\nfen. \n\nIndikator   der Englischunterricht erfolgt an allen Standorten ab Schuljahr 2013/2014  \n\nStandard  die dazu erforderlichen Stellen sind vollständig mit qualifiziertem Personal besetzt  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nDer Englischunterricht wurde im Schuljahr 2013/14 an allen Schulen eingerichtet. Alle Englisch unterrichtenden \n\nLehrpersonen haben die obligatorische Weiterbildung absolviert.  \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n  81 \n\n2.3 Förderung und Integration \n\nDas Standortkonzept „Förderung und Integration“ wird an den Gemeindeschulen umgesetzt, \n\nüberprüft und weiterentwickelt. \n\nIndikator   regelmässige Durchführung von Standortbestimmungen im Kollegium  \n\nStandard  aufgetretene Probleme werden erkannt, besprochen und behoben  \n\nMessung  Abschlussevaluation durch den Kanton im Jahr 2016 durch externes Institut \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nDie Standortkonzepte „Förderung und Integration“ wurden an allen Standorten auf Sommer 2015 erstellt. Ein-\n\nzelne Bereiche wurden am Standort weiterentwickelt oder optimiert. Diese Bereiche wurden von der Leitung \n\nGemeindeschulen mit der Standortschulleitung gemeinsam bestimmt. Bei der Planung und Umsetzung von in-\n\ntegrativer Förderung standen dabei neben dem Wohl des Kindes mit Förderbedarf speziell auch das Wohl der \n\nKlasse und der Lehrpersonen im Vordergrund. Die Weiterbearbeitung der Förderkonzepte erfolgt ab 2017 im \n\nRahmen des neuen Auftrags zur Erstellung eines Schulprogramms. Eine Evaluation erfolgt 2017 im Rahmen \n\nder Evaluation der Gemeindeschulen. \n\n2.4 Binnenstruktur Primarstufe \n\nDie Schulen setzen die Binnenstruktur innerhalb der kantonalen und kommunalen Rahmen-\n\nbedingungen um. \n\nIndikator   die Verantwortlichen der Schulen definieren den Umgang mit den vorgegebenen Eckwerten zur Binnen-\n\nstruktur \n\nStandard  alle Grobkonzepte zum „Umgang mit den Eckwerten“ liegen bis Ende 2015 vor \n\nMessung  Genehmigung durch das Gremium der Schulleitungen zusammen mit der Leitung Gemeindeschulen \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nIm Zusammenhang mit der neuen Entlöhnungsregelung für pädagogische Funktionen wurde für Kindergarten-\n\nlehrpersonen „alter Ausbildung“ eine Weiterbildungsmöglichkeit geschaffen. Diese 100-Stunden-Weiterbildung \n\nfür Kindergartenlehrpersonen ermöglicht diesen Lehrpersonen, auch auf der Unterstufe der Primarschule zu un-\n\nterrichten. Rund fünfzehn Kindergartenlehrpersonen haben im 2016 mit dieser neuen Weiterbildung begonnen. \n\nDie Umsetzung der Binnenstruktur wurde auf Wunsch der Lehrpersonenvertretungen verlangsamt.  \n\nNeue Möglichkeiten der Zusammensetzung von Klassen während den sechs Jahren Primarschule werden ge-\n\nprüft. Als häufiger Zeitpunkt des Wechsels der Klassenlehrpersonen in der Primarschule scheint sich der Über-\n\ngang vom dritten ins vierte Primarschuljahr zu etablieren.  \n\n2.5 Pädagogische Entwicklung an den Standorten \n\nDie Steuerung der durch die Harmonisierung bedingten pädagogischen Entwicklung und der \n\nAufbau der inneren Struktur der Primarstufe an den Standorten erfolgen so, dass die Stand-\n\nortautonomie in genügendem Mass gewährt ist. Der Ausgestaltungsrahmen (Teilautonomie) \n\nder Schulen ist vorhanden und geklärt. \n\nIndikator die verschiedenen Leitungsgremien sehen dieses Ziel als erreicht an  \n\nStandard  80 % der Personen sowie 100 % der Gruppen  \n\nMessung  Beurteilung an gemeinsamer Klausur im Jahr 2016 durch Schulausschuss, Leitung Gemeindeschulen \n\nund Schulleitungen \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n82 \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\n2016 wurde eine Arbeitsgruppe mit Vertretungen der Schulleitungen und der Leitung Gemeindeschulen installiert. \n\nDiese Arbeitsgruppe klärt und bearbeitet verschiedene Themen der Teilautonomie. Die erforderlichen Stellen der \n\nGemeinde und des Kantons werden bei Bedarf beigezogen. \n\nIn den Schulleitungssitzungen wird das Gleichgewicht zwischen kantonaler bzw. gemeindlicher Rahmensetzung \n\nund der Teilautonomie der Standorte laufend thematisiert und angepasst.  \n\nDie Umsetzung der Entwicklungen vor Ort lag und liegt weitgehend in der Kompetenz der Standortschulleitungen. \n\nDie Leitung Gemeindeschulen gewährleistet die dazu notwendigen Ressourcen und Angebote. \n\n2.6 Übergang Kindergarten – Primarschule \n\nAn jedem Standort ist die Zusammenarbeit zwischen den Lehrpersonen und den Fachpersonen \n\nan dieser Schnittstelle geklärt. Der Umgang mit den Förderressourcen und den Förderangebo-\n\nten ist geregelt. Jeder Standort setzt ein Projekt zum Thema „Übergänge gestalten“ um. \n\nIndikator 1  die Schnittstelle Kindergarten - Primarschule ist im Standortkonzept geklärt  \n\nStandard 1 alle Schulen haben bis Sommer 2013 ein Grobkonzept erarbeitet  \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\nIndikator 2 das Projekt „Übergänge gestalten“ ist umgesetzt und dokumentiert  \n\nStandard 2 bis Sommer 2015  \n\nMessung 2 Erhebung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nIn einem Projekt zur „inneren Gestaltung der Primarschule“ arbeitete die Leitung Gemeindeschulen mit einer Be-\n\ngleitgruppe aus Lehr- und Fachpersonen aller Standorte an den genannten Themen. In einem ersten Schritt wa-\n\nren Struktur-, Unterrichts- und Projektideen der Standorte erfasst und in einer Veranstaltung im Mai 2015 präsen-\n\ntiert worden.  \n\nZur Verbesserung der Nahtstelle Kindergarten/Primarschule wurden Möglichkeiten für den Einsatz von Kindergar-\n\ntenlehrpersonen in der Primarschule geschaffen. Rund fünfzehn Kindergartenlehrpersonen werden 2017 die 100-\n\nStunden-Weiterbildung abschliessen, die sie auch für Unterrichtseinsätze in der ersten, zweiten und dritten Klas-\n\nse der Primarschule befähigt. Davon werden Impulse für die weitere Gestaltung der Nahtstelle Kindergarten – \n\nPrimarschule erwartet. \n\n2.7 Koordination mit der kantonalen Sekundarstufe 1 \n\nDie Koordination und der Austausch mit der abnehmenden kantonalen Sekundarstufe 1 wer-\n\nden aufgebaut. \n\nIndikator 1  Konzept für die Koordination wird erstellt \n\nStandard 1 Konzept für die Koordination liegt bis Ende 2014 vor \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung \n\nIndikator 2 Austausch Lehrpersonen PS mit Lehrpersonen Sek. 1 \n\nStandard 2 ab 2015 mindestens jährlich \n\nMessung 2 Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nIm 2016 fand das zweite kantonale Treffen von abgebenden Lehrpersonen der sechsten Primarklassen und auf-\n\nnehmenden Lehrpersonen der ersten Sekundarklassen statt. \n\nAn diesen jährlichen kantonalen Treffen haben auch die Lehrpersonen und Schulleitungen der Gemeinden teilge-\n\nnommen. Die Massnahmen, die nach diesem Treffen zur Optimierung der Nahtstelle Primarstufe/Sekundarstufe \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n  83 \n\nauf Ebene der Volksschulleitung definiert wurden, werden gesamtkantonal - also auch in den Gemeindeschulen - \n\numgesetzt. Diese Lehrpersonen-Treffen werden auch in den Folgejahren stattfinden und von Lehrpersonen und \n\nSchulleitungen der Gemeinden besucht werden. \n\n2.8 Einführung der Schulsozialarbeit an einem Schulstandort \n\nDie Schulleitung des betreffenden Schulstandorts sorgt für das Einführungskonzept Schulso-\n\nzialarbeit. Sie lässt es von der Leitung Gemeindeschulen genehmigen und setzt es um. Die \n\nkantonalen Erkenntnisse zum Einsatz der Schulsozialarbeit fliessen in die Ausarbeitung des \n\nStandortkonzepts ein. \n\nIndikator   das Einführungskonzept am Standort ist bis Ende 2013 geklärt  \n\nStandard  das Einführungskonzept wird nach der Genehmigung umgesetzt und dokumentiert  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nDie Schulsozialarbeit wurde bis Ende 2016 an den Standorten Niederholz, Burgstrasse und Erlensträsschen ein-\n\ngerichtet. Jährlich findet ein Austausch mit dem kantonalen Leiter Schulsozialarbeit statt. Die Standorte Hinter \n\nGärten und Wasserstelzen haben ein Konzept mit Schulsozialpädagogik umgesetzt. Die Erfahrungen zeigen ei-\n\nnen grossen Nutzen dieser Angebote. In Bettingen besteht zurzeit kein Bedarf nach Schulsozialarbeit. \n\n Produktkosten Primarstufe 3.\n\n  \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit (2013 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.11.12 128'650 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -206 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 72 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -456 ER\n\nAnteil am Globalkredit 128'060 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n13 bis 16 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -40'372 -7'995 -10'773 -11'391 -10'213 -10'251 \n\neigene Beiträge -383 -20 -114 -118 -131 -130 \n\nLeistungsverrechnungen -86'209 -18'203 -20'488 -22'620 -24'898 -26'095 \n\nAbschreibungen -76 -26 -26 -12 -12 -12 \n\nübrige interne Verrechnungen -5'770 -944 -1'496 -1'678 -1'652 -1'650 \n\nGesamt-Kosten -132'811 -27'188 -32'897 -35'820 -36'906 -38'138 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 1'246 79 520 328 319 365 \n\nRückerstattungen 6'277 1'610 1'271 1'519 1'877 1'625 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 120 65 3 17 35 \n\nGesamt-Erlöse 7'643 1'754 1'794 1'864 2'231 1'990 \n\nNettokosten (NK) Produkte -125'167 -25'434 -31'103 -33'955 -34'675 -36'148 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n84 \n\n Produktkennzahlen 4.\n\nAnzahl Kinder in den öffentlichen Kindergärten  \n\n 2012 2013 2014 2015 2016 \n\nNeu eingetretene Kinder 179 199 170 217 197 \n\nKinder im zweiten Jahr 170 181 199 182 225 \n\nTotal 349 380 369 399 422 \n\n \n\nAnzahl Primarschülerinnen und -schüler per 1. September 2016 (Stichtag der Zählung)  \n\nWohnsitz 2012 2013 2014 2015 2016 \n\nBettingen 40 51 62 71 63 \n\nRiehen 725 919 1‘101 1‘158 1‘171 \n\nAndere 1 1 4 6 4 \n\nTotal 766 971 1‘167 1‘235 1‘238 \n\nDie Zunahme der Kinder resultiert insbesondere aus einem zusätzlichen Kindergarten am Standort Burgstrasse \n\nund einer zusätzlichen Primarklasse im Niederholz.   \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n  85 \n\n4.5.2 Tagesstruktur \n\nStrategische Führung Silvia Schweizer \n\nOperative Führung Stefan Camenisch/Stéphanie Koehler \n\n Leistungsziele 1.\n\n1.1 Ausbau der Tagesstrukturen an allen Standorten der Gemeindeschulen \n\nDie Gemeinde bietet zukünftig an allen Gemeindeschulen ein bedarfsgerechtes Tagesstruktur-\n\nangebot an. \n\nIndikator   die neuen Tagesstrukturangebote am Burgschulhaus und am Wasserstelzenschulhaus sind aufgebaut \n\nStandard  am Burgschulhaus bis August 2013, am Wasserstelzen bis spätestens 2016  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nSeit August 2014 verfügen alle Standorte der Gemeindeschulen über schulische Tagesstrukturen. Seit Sommer \n\n2016 ist der Ausbau an den Standorte Bettingen, Erlensträsschen, Hinter Gärten und Niederholz abgeschlossen. \n\n1.2 Ausbau des Angebots an Tagesstrukturen \n\nAls Planungsrichtwert gilt “Tagesstrukturplätze für 20 % der Schülerinnen und Schüler“. \n\nIndikator   die Tagesstrukturplätze werden bedarfsgerecht ausgebaut \n\nStandard  wenn nötig werden weitere 139 Plätze bis Sommer 2016 geschaffen \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nIm Jahre 2016 erfolgte an den Tagesstrukturen ein Ausbau um 32 von 264 auf 296 Plätze.  \n\nVon 2013 bis 2016 erfolgte ein Ausbau um insgesamt 136 auf 296 Plätze: \n\n- Bettingen verfügt über 32 Plätze und ist damit vorerst fertig ausgebaut. \n\n- Der Standort Burgstrasse hat 48 Plätze. Der Weiterausbau auf 64 Plätze wird nach Fertigstellung des Schul-\n\nraums an der Paradiesstrasse auf März 2018 erfolgen. \n\n- Standort Erlensträsschen: Aufgrund der Verkleinerung der Klassenzahl erfolgte an diesem Standort eine Re-\n\nduktion auf 32 Plätze. 2016 wurden bedarfsorientiert wieder 40 angeboten. \n\n- Der Standort Hinter Gärten verfügt über 64 Plätze und ist damit vorerst fertig ausgebaut. \n\n- Der Standort Niederholz verfügt über 64 Plätze. Der Standort ist damit vorerst fertig ausgebaut. \n\n- Der Standort Wasserstelzen verfügt über 48 Plätze. Der Weiterausbau auf 64 Plätze ist auf Sommer 2017 ge-\n\nplant. \n\n1.3 Tagesstruktur für hochbegabte Kinder und für Kinder mit verstärkten Massnahmen \n\nDie Gemeinde stellt ein passendes Tagesstrukturangebot für hochbegabte Kinder und für Kin-\n\nder mit Verhaltensbehinderungen, geistigen Behinderungen sowie Sinnes- und Körperbehinde-\n\nrungen sicher. \n\nIndikator   die Gemeinde passt die Tagesstruktur-Konzepte entsprechend dem Projekt Förderung und Integration an \n\nund sorgt für deren Umsetzung  \n\nStandard  für jedes Kind wird eine Betreuungslösung sichergestellt  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n86 \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nBis Sommer 2017 werden Standortkonzepte vorliegen (Standort Wasserstelzen bis Sommer 2018), die auch den \n\nUmgang mit Kindern mit besonderem Förderbedarf an den Tagesstrukturen umfassen. Kinder mit „verstärkten \n\nMassnahmen“, die die Tagesstrukturen besuchen, erhalten bereits jetzt bedarfsgerecht zusätzliche Unterstüt-\n\nzung. Spezielle Angebote für hochbegabte Kinder waren bislang nicht nötig. Die offenen Tagesstruktur-Konzepte, \n\ndie Raum für die Stärken und Neigungen der Kinder lassen und diesen viel Freiheit geben, berücksichtigen die \n\nBedürfnisse der Kinder und werden diesen augenscheinlich gerecht. \n\n Andere Vorgaben 2.\n\nBei Erweiterungsbauten für das Tagesstrukturangebot soll beim Raumangebot der Planungs-\n\nrichtwert 25 % angewandt werden. \n\n \n\nBei der Planung der neuen Tagesstruktur an der Paradiesstrasse wurde von einem Planungsrichtwert von 25 % \n\nausgegangen (80 Plätze statt 64 Plätze). Des Weiteren fand eine Abklärung an allen Standorten statt, wieviel \n\nRaum zusätzlich den Tagesstrukturen bei Bedarf zur Verfügung gestellt werden kann. Ein zusätzlicher Ausbau in \n\nden vorhandenen Räumen ist an drei von sechs Standorten möglich. \n\n \n\n Produktkosten Tagesstruktur 3.\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit (2013 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.11.12 10'925 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -18 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 7 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -48 ER\n\nAnteil am Globalkredit 10'866 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n13 bis 16 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -3'396 -670 -808 -905 -1'013 -1'255 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -10'572 -1'931 -2'397 -2'883 -3'361 -3'449 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -266 -52 -74 -57 -83 -24 \n\nGesamt-Kosten -14'233 -2'653 -3'279 -3'844 -4'457 -4'728 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 150 44 27 55 24 \n\nRückerstattungen 853 145 282 207 219 162 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 3'145 518 678 892 1'057 966 \n\nGesamt-Erlöse 4'148 707 987 1'154 1'300 1'128 \n\nNettokosten (NK) Produkte -10'085 -1'946 -2'292 -2'690 -3'157 -3'600 \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n  87 \n\n Produktkennzahlen 4.\n\nAnzahl Tagesstrukturplätze \n\n \n\nSchuljahr 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 \n\nAnzahl 160 224 264 296 \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n88 \n\n4.5.3 Tagesbetreuung \n\nStrategische Führung Silvia Schweizer \n\nOperative Führung Sandra Clauser \n\n Leistungsziele 1.\n\n1.1 Zusammenwirken von Schule und Tagesbetreuung \n\nDas Zusammenwirken und der Austausch zwischen den Tagesheimen, den Spielgruppen, dem \n\nVerein für Tagesfamilien Basel-Stadt und den Schulen werden gefördert. \n\nIndikator   Durchführung von regelmässigen Standortbestimmungen zwischen den Verantwortlichen der Tagesbe-\n\ntreuungsangebote und den Verantwortlichen der Schulen mit Tagesstrukturen  \n\nStandard  mindestens 1 Mal pro Semester  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nIm Berichtsjahr fanden vier Standortbestimmungen zur Koordination und Abstimmung der Angebote sowie regel-\n\nmässige Austauschsitzungen zwischen den Verantwortlichen der Tagesbetreuungsangebote und den Verantwort-\n\nlichen der Tagesstrukturen statt.  \n\nSeit 2015 finden die in der Tagesbetreuungsverordnung vorgeschriebenen gemeinsamen und regelmässigen Ge-\n\nspräche mit den kantonalen Fachstellen und den Verantwortlichen aus der Gemeinde Riehen statt. Im Mittelpunkt \n\nsteht die Qualitätssicherung und Weiterentwicklung der familienergänzenden Betreuung. \n\n \n\n1.2 Sicherstellung des Angebots der Elternberatung in Riehen \n\nDie Zusammenarbeit zwischen der Gemeinde Riehen und der Elternberatung des Kantons Ba-\n\nsel-Stadt wird weitergeführt; dies mit dem Ziel der Früherkennung von Förderbedarf. \n\nIndikator   Durchführung von regelmässigen Austauschsitzungen zwischen der zuständigen Stelle der Gemeinde und \n\nder Mütter- und Väterberatung Basel-Stadt  \n\nStandard  mindestens 2 Austauschsitzungen pro Jahr  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nIm Berichtsjahr fanden zwei Austauschgespräche zwischen den zuständigen Personen der Gemeindeverwaltung \n\nund denjenigen der Elternberatung des Kantons Basel-Stadt statt. In den Beratungsstellen in Riehen wurden 174 \n\nFamilien mit 213 Kindern in insgesamt 392 Einzelberatungen bedient. 123 Familien (151 Kinder) kontaktierten die \n\nHebammenpraxis in der Schmiedgasse (289 Beratungen), 51 Familien (62 Kinder) suchten die Beratungsstelle im \n\nFreizeitzentrum Landauer (103 Beratungen) auf. \n\nÜber den Berichtszeitraum 2013 bis 2016 fanden insgesamt 2027 Beratungen statt. Durch die gemeinsame Loka-\n\nlität mit der Hebammenpraxis werden Synergien genutzt und die regelmässigen Austauschsitzungen zwischen \n\nder Gemeinde Riehen und der Elternberatung Basel-Stadt vermitteln wertvolle Impulse für die weitere Gestaltung \n\nim Frühbereich. \n\n1.3 Qualitätsentwicklung im Frühbereich \n\nDie Qualität der Tagesheim- und Spielgruppenangebote wird im Bereich der Frühförderung \n\nweiterentwickelt. \n\nIndikator 1  Anbieten von Weiterbildungen im Frühbereich  \n\nStandard 1 die Verwaltung bietet jährlich mindestens 1 Weiterbildungsmodul an  \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n  89 \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\nIndikator 2 gezielte Weiterbildung des Personals im Frühbereich  \n\nStandard 2 nachweisbarer Praxistransfer in den Berufsalltag  \n\nMessung 2 Trimester-Bericht der Institutionen  \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nZum Thema „Übergänge vom Vorschulbereich in den Schulbereich“ fand im September 2016 in dieser Form \n\nerstmals ein fachliches Austauschtreffen mit 35 Beteiligten aus den beiden Bereichen statt. Ziel war es, dass \n\nSpielgruppenleitende und Tagesheimleitende besser mit der Schulsituation und dem Schulsystem von Bettingen \n\nund Riehen vertraut werden. Zusätzlich erhielten Kindergartenlehrpersonen und Tagesstrukturmitarbeitende ei-\n\nnen Einblick in die Arbeit im Frühbereich und in die frühe Deutschförderung. Die Resonanz auf das interdisziplinä-\n\nre Treffen war durchgängig positiv. \n\nDie Rückmeldungen in den Jahren 2013 bis 2016 zu den jährlichen Austauschtreffen der Vorschulinstitutionen \n\nwie auch den von der Gemeinde angebotenen Weiterbildungsmodulen waren durchgängig positiv. Sie waren je-\n\nweils gut besucht. Die Abteilung Jugend- und Familienangebote des Erziehungsdepartementes führt zudem jähr-\n\nlich eine dreiteilige Weiterbildungsreihe für Fachpersonen im Frühbereich durch, die von den Mitarbeitenden des \n\nRiehener Vorschulbereichs kostenlos besucht wurden. \n\n \n\n1.4 Abstimmung zwischen schulinternen und schulexternen Betreuungseinrichtungen \n\nDie subventionierten Tagesheime richten sich in der Tendenz klarer auf Vorschulkinder (3 Mo-\n\nnate bis Kindergarteneintritt) und Schulkinder bis zum Alter von 8 und 12 Jahren aus.  \n\nIndikator   die pädagogischen Konzepte der Tagesheime werden bedarfsgerecht angepasst  \n\nStandard  die pädagogischen Konzepte liegen vor  \n\nMessung  jährliche Feststellung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nAlle subventionierten und mitfinanzierten Tagesheime (Neumatten, Garbenstrasse, Glugger, Rägeboge und Ali \n\nBaba) richten ihr Angebot schwerpunktmässig auf Vorschulkinder (3 Monate bis 5 Jahre) aus. Die pädagogischen \n\nKonzepte liegen angepasst vor. Mit Ausnahme der Kindertagesstätte Garbenstrasse können Schulkinder weiter-\n\nhin betreut werden. \n\nDie Nachfrage an subventionierten und mitfinanzierten Betreuungsplätzen für Kleinkinder ist in den letzten beiden \n\nJahren stetig gestiegen, obwohl ein kontinuierlicher Ausbau an Tagesbetreuungsplätzen stattgefunden hat. Die \n\nVermittlung der Betreuungsplätze innerhalb der gesetzlich vorgeschriebenen Frist bleibt herausfordernd und über \n\nmögliche Ausbauschritte setzten sich die Verantwortlichen laufend auseinander.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n90 \n\n Produktkosten Tagesbetreuung 2.\n\n \n\n \n\n \n\nAnzahl Tagesheimplätze  \n\n \n\nJahr Anzahl Plätze Anzahl Tages-\nheime \n\n2011 131 5 \n\n2012 145 6 \n\n2013 157 6 \n\n2014 169 7 \n\n2015 179 8 \n\n2016 179 8 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nIm Globalkredit (2013 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.11.12 8'842 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -14 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 5 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -27 ER\n\nAnteil am Globalkredit 8'806 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbrauch\n\n13 bis 16 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -14 -2 -5 -2 -5 -7 \n\neigene Beiträge -8'497 -1'953 -2'132 -2'187 -2'225 -2'231 \n\nLeistungsverrechnungen -604 -127 -153 -153 -171 -150 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -23 -21 -2 \n\nGesamt-Kosten -9'138 -2'103 -2'290 -2'344 -2'401 -2'388 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 138 138 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 138 0 138 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -9'000 -2'103 -2'152 -2'344 -2'401 -2'388 \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n  91 \n\nTagesbetreuung 2016: Anzahl subventionierter/mitfinanzierter Plätze \n\n \n\nTagesheime Anzahl Plätze Altersgruppe Subventioniert / mit-\n\nfinanziert \n\nKita Neumatten 62 3 Monate bis 12 Jahre 62 Plätze \n\nKita Rägeboge 32 3 Monate bis 8 Jahre 32 Plätze \n\nKinderhuus zem Glugger 18 18 Monate bis 5 Jahre 12 Plätze \n\nKinderbetreuung Ali Baba 5 3 Monate bis 5 Jahre 5 Plätze \n\nKid`s Paradise 20 3 Monate bis 5 Jahre nein \n\nKindertagesstätte biokids 20 3 Monate bis 5 Jahre nein \n\nKita Garbenstrasse 12 3 Monate bis 6 Jahre 12 Plätze \n\nKita Momoka 10 3 Monate bis 8 Jahre nein \n\nTotal 179  123 Plätze \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n92 \n\n4.5.4 Musikschulen \n\nStrategische Führung Silvia Schweizer \n\nOperative Führung Christiane Dähnrich \n\n Leistungsziele 1.\n\n1.1 Zusammenarbeit mit den kommunalen Tagesstrukturverantwortlichen \n\nDie Verantwortlichen der Musikschule Riehen (MSR) und die kommunalen Tagesstrukturanbie-\n\nter treten in engeren Kontakt. Ein Pilotprojekt mit Einführungs-Gruppenangeboten der MSR in \n\nden Tagesstrukturen wird initiiert.  \n\nIndikator   ein Konzept für das Pilotprojekt liegt vor \n\nStandard  bis Ende 2014 \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nAuf eine Zielerfüllung wurde verzichtet. Es erschien nicht sinnvoll, parallel zum Pilotprojekt zum Abbau der War-\n\ntezeit für Kinder und Jugendliche in Riehen (Laufzeit vom 1. August 2014 bis zum 31. Dezember 2016) noch ein \n\nweiteres Projekt im selben Feld zu starten. Mit Zustimmung des Schulausschusses  wurde die Umsetzung des \n\nZiels verschoben. Das Thema wird nun im Rahmen des bis Mitte 2018 vorzulegenden Konzepts zur Förderung \n\ndes ausserschulischen Musikunterrichts aufgenommen werden. \n\n1.2 Anmeldeverfahren für die Musikschule Riehen mit geregelter Verbindlichkeit \n\nDie Eltern, welche ihre Kinder an der MSR für den Instrumentalunterricht anmelden möchten, \n\nwerden vorgängig beraten. \n\nIndikator   die Beratungen werden regelmässig durchgeführt \n\nStandard  ab 2013 \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nDas seit 2013 bestehende Beratungsangebot hat sich in den letzten vier Jahren auf den folgenden Stufen be-\n\nwährt: \n\n- Telefonische Beratung vor und während der Anmeldung, \n\n- Beratung am Tag der offenen Tür, \n\n- Beantwortung eines Fragebogens durch die Eltern zu Vorkenntnissen und Erfahrungen ihres Kindes, \n\n- Individuelle Beratung und/oder Fachabklärung auf Wunsch von Eltern. \n\nDie ursprünglich zweimal im Jahr vorgesehenen Eltern-Informationsabende wurden trotz persönlicher Einladung \n\nder Eltern immer spärlicher und vorwiegend von Expats besucht. Die Besuchszahlen des seit 2015 nur noch ein-\n\nmal im Jahr angebotenen Informationsabends sind niedrig. Die an der Musikschule Riehen gepflegten individuel-\n\nlen Beratungen und Fachabklärungen werden hingegen rege in Anspruch genommen. \n\n1.3 Förderung der Qualität des Unterrichts \n\nAls Filiale der Musikschule Basel hält sich die Musikschule Riehen weiterhin an die geltenden \n\nQualitätsstandards der Musik-Akademie. Die bisherige hohe Qualität des Unterrichts soll bei-\n\nbehalten werden. \n\nIndikator   schriftlicher Kurzbericht der Musikschule über konkrete Bemühungen und Massnahmen \n\nStandard  jährlich  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n  93 \n\n \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nDie Einhaltung der Qualitätsstandards und -prozesse der Musikschule Basel/Musik-Akademie sind für die Musik-\n\nschule Riehen nach wie vor verbindlich. Bei Austritt werden Schülerinnen und Schüler sowie deren Eltern befragt. \n\nAufgrund des geringen Rücklaufs sind die Befragungsergebnisse in der Regel nicht repräsentativ. Die im Schul-\n\njahr 2016/17 vorgesehene umfassende Schüler- und Elternbefragung an allen Standorten der Musikschule Basel \n\nund damit auch an der Musikschule Riehen liegt im Entwurf vor und bedarf noch der internen Vernehmlassung \n\ninnerhalb der Musikschule Basel/Musik-Akademie. Für das Herbstsemester des Schuljahres 2017/18 ist eine Um-\n\nfrage an der Musikschule Riehen als Pilotversuch vorgesehen.  \n\n1.4 Pilotprojekt zum Abbau der Wartezeit für Kinder und Jugendliche \n\nDie Musikschule Riehen (MSR) sowie die zwei Musikschulen SMEH und ton in ton bieten zu-\n\nsätzlich in den Schuljahren 2014/15 bis Ende Kalenderjahr 2016 je 20 halbe Jahreslektionen In-\n\nstrumentalunterricht schwerpunktmässig in den Fächern Schlagzeug, Gitarre und Klavier an. \n\nEs ist anzunehmen, dass durch den Tarifschutz (leichterer Zugang zur Musik), welcher zusätz-\n\nlich in der politischen Diskussion gefordert wurde, die Nachfrage nach ausserschulischem \n\nMusikunterricht generell erhöht wird. Das auf 2½ Jahre befristete Pilotprojekt zum Abbau der \n\nWartezeit an der Musikschule Riehen wird evaluiert und dokumentiert. \n\nIndikator   die Wartezeit für Kinder und Jugendliche wird auf maximal ein Jahr reduziert. \n\nStandard  höchstens 10 % der Kinder und Jugendlichen mit Wohnort in Riehen warten länger als ein Jahr \n\nMessung  externe Evaluation \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nDer in der Zwischenevaluation vom Juni 2015 aufgezeigte Trend, dass sich der Einbezug der Musikschulen \n\nSMEH und ton in ton für einen Angebotsausbau bewährte, aber die individuelle Wartezeit dem gesetzten Stan-\n\ndard noch nicht angepasst werden konnte, wurde durch die Schlussevaluation im September 2016 bestätigt. \n\nDurch die verbindliche Definition von Kriterien für die Anmelde- und Warteliste der Musikschule Riehen konnte ein \n\nRückgang der Wartenden insbesondere bei den am meisten nachgefragten Instrumenten Klavier, Gitarre und \n\nSchlagzeug verzeichnet werden. Im Verlauf des Pilotprojekts zeigte sich, dass die Zielgrösse einer maximalen \n\nWartedauer nur bedingt beeinflussbar ist. So zogen es Eltern mitunter vor, ihre Kinder trotz freier Plätze an den \n\nMusikschulen SMEH und ton in ton auf der Warteliste der Musikschule zu belassen. \n\nZudem unterliegt die Warteliste der Kinder im Eignungsalter einem dynamischen Wechselgeschehen aus laufen-\n\nden „Zugängen“ (Wechsel von der Anmeldeliste auf die Warteliste bei Erreichen des Eignungsalters; direkte An-\n\nmeldungen im Eignungsalter) und „Abgängen“ (Unterrichtsaufnahme an der MSR resp. am Standort Niederholz in \n\nFolge frei gewordener Unterrichtsplätze durch Abmeldungen; Wechsel zu den Musikschulen SMEH und ton in ton \n\noder zu anderen Anbietern; Streichungen von der Liste). \n\n1.5 Projektkommunikation \n\nDie Projektkommunikation wird zielgerichtet gesteuert. Entsprechend wird ein Kommunikati-\n\nonskonzept gemeinsam mit den Musikschulen SMEH und ton in ton, der Abteilungsleiterin Bil-\n\ndung und Familie und der Kommunikationsverantwortlichen der Gemeindeverwaltung vor Pro-\n\njektstart definiert. Es werden die geeigneten Kommunikationsmassnahmen für die entspre-\n\nchenden Zielgruppen (u. a. Eltern, Öffentlichkeit) nach innen und aussen festgelegt und ent-\n\nsprechend aufbereitet. Die Projektidee wird vermittelt und die Bekanntheit des befristeten Pi-\n\nlotprojekts gesteigert. \n\nIndikator   die Projektkommunikation ist organisiert und kommt zum Tragen \n\nStandard  das Kommunikationskonzept liegt im Moment der entsprechenden Einwohnerratssitzung vor \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n94 \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nDas Kommunikationskonzept lag fristgerecht vor. Die Informationen der Eltern der Schülerinnen und Schüler der \n\nMusikschulen SMEH und ton in ton und der Eltern, deren Kinder auf der Warteliste waren, erfolgten jeweils zum \n\ngegebenen Zeitpunkt und wurden vorab zwischen Gemeindeverwaltung und den Musikschulen abgestimmt.  \n\n1.6 Musikschule Riehen zusätzlich in den Räumen der Gemeindeschulen \n\nDie Erweiterung des Angebots der Musikschule Riehen um 20 halbe Jahreslektionen erfolgt \n\nunter der Auflage, dass diese Lektionen in den Räumlichkeiten der Gemeindeschulen angebo-\n\nten werden. Im Rahmen der externen Evaluation wird abgeklärt, ob sich das Konzept der aus-\n\nserschulischen Musik in den Schulräumen der Gemeindeschulen bewährt. \n\nIndikator   die Durchführung der Evaluation ist sichergestellt  \n\nStandard  das Evaluationskonzept liegt bis Ende 2014 vor. Die Evaluation wird in den Jahren 2015 und 2016 durch-\n\ngeführt  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nGemäss der Evaluation des Pilotprojekts bewährte sich das Unterrichtsangebot Klavier und Gitarre in den Räum-\n\nlichkeiten des Schulhauses Niederholz. Die dort angebotenen 20 zusätzlichen halben Jahreslektionen wurden je \n\nSemester von 22 resp. 23 Schülerinnen und Schülern besucht. Die Räumlichkeiten sind für den Gruppenunter-\n\nricht mit jüngeren Schülerinnen und Schülern gut geeignet.  \n\nDie positive Nachfrage spiegelt sich auch in einer im März 2016 durchgeführten Elternumfrage zur Zufriedenheit \n\nmit dem Pilotprojekt Niederholz: Die mehrheitlich im Niederholzquartier wohnenden Familien sind mit dem Ange-\n\nbot sehr zufrieden; ein knappes Drittel der Eltern wünscht bei fortschreitender Dauer des Unterrichts einen Über-\n\ntritt in die Musikschule Riehen. Die Zufriedenheit der Eltern mit den unterrichtenden Musiklehrpersonen ist hoch. \n\n Andere Vorgaben 2.\n\n2.1 Die Musikschule Riehen nimmt Anmeldungen zum Instrumentalunterricht für Kinder erst ab \n\nKindergarten-Alter entgegen. \n\nSeit 2013 nimmt die Musikschule Anmeldungen ab dem vierten Geburtstag im Sinn einer Vormerkung für das \n\ngewünschte Instrument entgegen. Kann dem Kind bei Erreichen des Eignungsalters für das gewünschte Instru-\n\nment kein Unterrichtsplatz angeboten werden, wird diese Anmeldung auf die Warteliste übertragen.  \n\nMit dem 2013 eingeführten Beratungskonzept kann eine engere Betreuung der Kinder in der Anmeldephase ge-\n\nwährleistet und im Einzelfall ein vorbereitendes Gruppenangebote in Anspruch genommen werden.  \n\n2.2 Der Gemeinderat legt dem Einwohnerrat bis Ende August 2013 ein Konzept vor, wie die Warte-\n\nzeit für Kinder und Jugendliche nach einer Neuanmeldung auf maximal 1 Jahr (sofern das Kind \n\ndas notwendige Alter für den Unterricht für das entsprechende Instrument erreicht hat) redu-\n\nziert werden kann. Dabei sind die Nutzung und Belegung der heutigen Räumlichkeiten kritisch \n\nzu prüfen sowie weitere private Anbieter und Räumlichkeiten der Primarschule einzubeziehen. \n\nEin vom Gemeinderat und in Rücksprache mit der Sachkommission erstelltes Konzept für die Reduktion der War-\n\ntezeit für den ausserschulischen Musikunterricht war im September 2013 als Zwischenbericht dem Einwohnerrat \n\nvorgelegt worden.  \n\nIm Rahmen eines Beschlusses über einen Nachtrag zum Leistungsauftrag genehmigte der Einwohnerrat im April \n\n2014 das Pilotprojekt „Abbau der Warteliste für Kinder und Jugendliche an der Musikschule Riehen unter Einbe-\n\nzug der zwei Musikschulen (SMEH und ton in ton)“ für den Zeitraum ab 1. August 2014 bis 31. Dezember 2016.  \n\n \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n  95 \n\n Ergänzende Vorgaben zum Pilotprojekt gemäss Nachtragsbeschluss vom 29. April 3.\n\n2014 \n\n3.1 Subventionsbeiträge an die Musikschule Riehen und Musikschulen SMEH und ton in ton wäh-\n\nrend der Pilotphase. \n\nDie Gemeinde Riehen finanziert die Erweiterung des Angebots der Musikschule Riehen (MSR) \n\num 20 halbe Jahreslektionen mit der Auflage, dass diese ausserschulischen Musiklektionen in \n\nden Räumlichkeiten der Gemeindeschulen angeboten werden.  \n\nDie Gemeinde Riehen finanziert je 20 zusätzliche halbe Jahreslektionen Instrumentalunterricht \n\nfür Schülerinnen und Schüler mit Wohnsitz in Riehen in den Musikschulen SMEH und ton in \n\nton. Sie übernimmt dabei die Differenz zwischen den Normkosten der jeweiligen Musikschule \n\nund den Elternbeiträgen. \n\nDie Gemeinde Riehen übernimmt bei den Musikschulen SMEH und ton in ton für Schülerinnen \n\nund Schüler mit Wohnsitz in Riehen die Differenz zwischen dem Schulgeld der jeweiligen Mu-\n\nsikschule und dem Schulgeldtarif der MSR für Einzel- und Gruppenunterricht. Die Differenzzah-\n\nlungen für das reduzierte Schulgeld werden längstens bis zum Ende des Pilotprojekts bzw. bis \n\nzum 20. Altersjahr einer Schülerin oder eines Schülers geleistet. \n\nIm Rahmen des Pilotprojekts wurden die oben beschriebenen Massnahmen und Leistungen umgesetzt. Ein Aus-\n\nbau des Angebots an ausserschulischen Musikunterricht wurde hierdurch erzielt. \n\n3.2 Schulgeldermässigungen für Schülerinnen und Schüler mit Wohnsitz in Riehen. \n\nDie Gemeinde Riehen gewährt auf Antrag Familien mit Wohnsitz in Riehen, deren Kinder und \n\nJugendliche die Musikschule Riehen oder eine der beiden Musikschulen SMEH bzw. ton in ton \n\nbesuchen, eine Schulgeldermässigung, sofern sie  \n\na) vom Amt für Sozialbeiträge Basel-Stadt (ASB) eine Krankenkassen-Prämienvergünstigung \n\nbzw. Ergänzungsleistungen erhalten oder \n\nb) Sozialhilfeleistungen von der Sozialhilfe Riehen beziehen. \n\n \n\nIm Pilotprojekt wurden bei der Musikschule Riehen und bei den Musikschulen SMEH und ton in ton weniger \n\nSchulgeldermässigungen in Anspruch genommen als erwartet. In den Jahren 2014 bis 2016 lag der jährliche \n\nDurchschnitt bei 5,2 % resp. bei 32 Schülerinnen und Schülern. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n96 \n\n Produktkosten Musikschule 4.\n\n \n\n Produktkennzahlen 5.\n\nAusserschulischer Musikunterricht \n\nAnzahl Schüler/-innen in den Musikschulen bis zum 21. Lebensjahr; Instrumentalunterricht (Gruppen \n\nund Einzelunterricht) \n\n 2013 2014 2015 2016 \n\nMusikschule Riehen + Pilot Niederholz * 444 454 + 23 450 + 23 449 +23 \n\nMusikschule SMEH ** - 76 80 82 \n\nMusikschule ton in ton **  68 73 64 \n\nTotal 444 621 626 618 \n\n \n\n*  MSR: Stichtag jeweils 20. November eines Jahrs \n\n** SMEH, ton in ton: Durchschnitt je Schuljahr \n\n  \n\nIm Globalkredit (2013 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.11.12 9'532 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -14 ER\n\nNachkr Musikschulen 29.04.14 897 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 5 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -28 ER\n\nAnteil am Globalkredit 10'392 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n13 bis 16 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -292 -72 -70 -75 -75 -68 \n\neigene Beiträge -7'459 -1'821 -1'584 -2'236 -1'818 -2'293 \n\nLeistungsverrechnungen -579 -160 -141 -142 -136 -149 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -1'125 -281 -282 -282 -280 -279 \n\nGesamt-Kosten -9'455 -2'334 -2'077 -2'735 -2'309 -2'789 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 15 3 7 5 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 15 0 3 7 5 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -9'440 -2'334 -2'074 -2'728 -2'304 -2'789 \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n  97 \n\n4.5.5 Familie und Integration \n\nStrategische Führung Silvia Schweizer \n\nOperative Führung Sandra Clauser \n\n Leistungsziele 1.\n\n1.1 Förderung der kommunalen Elternbildung \n\nDie Gemeinde fördert die Weiterbildung für Eltern und Betreuungspersonen am Wohnort Rie-\n\nhen. \n\nIndikator   Gewähren von Unterstützungsbeiträgen an Anbietende (Brennpunkt Familie, Edulina, Programm Elternbil-\n\ndung Basel etc.) im Elternbildungsbereich \n\nStandard  Durchführung von mindestens 3 Weiterbildungsangeboten in Riehen \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nIm 2016 wurden die beiden bisherigen Produkte, das Heft des Vereins „PEB Programm für Elternbildung“ und der \n\nFaltprospekt des Erziehungsdepartements „elba“ durch den neuen Eltern- und Familienbildungskalender „ELFA“ \n\nersetzt. Die Eltern werden zusätzlich anhand der Elterninfomappe durch die Kontakt- und Vermittlungsstelle Ta-\n\ngesbetreuung über Weiterbildungsangebote informiert und auf der Gemeindewebsite sind die Links zu den Anbie-\n\ntern aufgeschaltet. \n\nVon 2013 bis 2016 stand Eltern und Betreuungspersonen ein breitgefächertes und attraktives Angebot zur Verfü-\n\ngung. Die Elternbildungsangebote unterstützen Eltern, Grosseltern und andere Betreuungspersonen von Kindern \n\nund Jugendlichen in ihren Erziehungsaufgaben. \n\n1.2 Lokale Deutschförderungs- und Integrationsmassnahmen \n\nDie fremdsprachige Bevölkerung wird regelmässig über die lokalen Deutschförderungs- und \n\nIntegrationsmassnahmen informiert. \n\nIndikator 1  Anzahl Inserate in der Riehener Zeitung  \n\nStandard 1 mindestens 2 pro Jahr   \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\nIndikator 2 Versand der Kursprogramme an die neu zuziehende fremdsprachige Bevölkerung sowie an ausgewählte \n\nRiehener Institutionen  \n\nStandard 2 mindestens 1 Mal pro Jahr  \n\nMessung 2 Feststellung der Verwaltung  \n\nIndikator 3 fremdsprachige Übersetzung der wichtigsten Kursangebote auf der Homepage der Gemeinde  \n\nStandard 3 mindestens in fünf Sprachen  \n\nMessung 3 Feststellung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\nIm Berichtsjahr wurden die lokalen Angebote zweimal jährlich in der Riehener Zeitung kommuniziert. Die entspre-\n\nchenden Kursprogramme wurden fremdsprachigen neuzuziehenden Personen sowie den entsprechenden Institu-\n\ntionen zugestellt.  \n\nIn der Berichtsperiode von 2013 bis 2016 wurde die Website der Gemeinde Riehen angepasst, sie gibt in \n\nDeutsch/ Italienisch/ Französisch/ Englisch und Türkisch Auskunft über die kommunalen Deutsch- und Integrati-\n\nonsangebote. \n\n \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n98 \n\n1.3 Qualität der Integrationskurse \n\nDie Gemeinde Riehen achtet auf eine gute Qualität der gemeindeeigenen Deutschförderungs- \n\nund Integrationskurse für Frauen und Männer. \n\nIndikator 1  die Teilnehmenden besuchen die Kurse regelmässig  \n\nStandard 1 Präsenz von mindestens 80 %  \n\nMessung 1 Erhebung der Lehrpersonen  \n\nIndikator 2 die Teilnehmenden und die Lehrpersonen beurteilen den Lernerfolg als gut bis sehr gut  \n\nStandard 2 mindestens 80 %  \n\nMessung 2 Erhebung der Selbst- und Fremdeinschätzung durch die Lehrperson. Die schriftlichen und mündlichen \n\nLernfortschritte werden mittels Anfangs- und Schlusstest durch die Lehrperson evaluiert  \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\n2016 unterstützte die Fachstelle Familie und Integration erneut die Kurse des Vereins „Miteinander Vorwärts“. \n\nDiese wurden gut besucht. Die Kursdauer beträgt 15 Wochen/Semester.  \n\nEs wurden acht Deutschgrammatikkurse mit 49 Teilnehmenden und fünf Konversationskurse mit 86 Teilnehmen-\n\nden durchgeführt. Der Lernerfolg wird von den Teilnehmenden wie auch von den Kursleitenden als gut wahrge-\n\nnommen und die Absolventen beurteilen das Gelernte im Alltag als nützlich. Zwei ehemalige Kursteilnehmerinnen \n\nhaben erfolgreich ein Praktikum als Kurshelferinnen absolviert. \n\nDie Stimmberechtigten des Kantons Basel-Stadt nahmen am 30. November 2014 den Gegenvorschlag zur Integ-\n\nrationsinitiative an. Neu sieht der Kanton damit für neu zugezogene Migrantinnen und Migranten während ihres \n\nersten Aufenthaltsjahrs einen kostenlosen Sprachkurs vor. Bezugsberechtigte Migrantinnen und Migranten erhal-\n\nten deshalb seit 8. Mai 2015 einen personalisierten Gutschein. Die Deutsch- und Integrationskurse mit dem Kurs-\n\nzentrum K5 waren in Riehen jedoch nicht nachgefragt; Interessierte konnten die Kurse in Basel besuchen. \n\n1.4 Ergänzendes Angebot zu den Tagesferien \n\nDen Familien und ihren Kindern wird das vielfältige Ferienstadtprogramm zur Verfügung ge-\n\nstellt. \n\nIndikator   Durchführen der Kinderferienstadt in Zusammenarbeit mit der Abteilung Kultur, Freizeit und Sport  \n\nStandard  1 - 2 Mal jährlich, je 1 Woche in den Schulferien  \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2013 bis 2016 \n\n2016 wurde das Angebot „Kinderferienstadt Riehen“ der Robi-Spielaktionen erneut an zwei Standorten durchge-\n\nführt. Während den Sommerferien gastierte die Ferienstadt auf der Wettsteinanlage und im Herbst auf dem Areal \n\ndes Niederholzschulhauses. Auf dem Wettsteinareal besuchten durchschnittlich rund 150 Kinder und 118 Er-\n\nwachsene pro Tag das vielfältige Ferienstadtprogramm. Im Herbst besuchten durchschnittlich rund 112 Kinder \n\nund 75 Erwachsene pro Tag die Kinderferienstadt. Die Standorte der Kinderferienstadt erwiesen sich als optimal.  \n\nDie Rückmeldungen in den Jahren 2013 bis 2016 waren laut Auswertung durch den Anbieter sehr positiv und die \n\nbeiden Angebote wurden sehr geschätzt.  \n\n Andere Vorgaben 2.\n\nDie Gemeinde fördert den Einbezug der Bedürfnisse und Meinungen von Kindern und Jugend-\n\nlichen bei Projekten, die sie betreffen. Die Gemeinde setzt sich dafür ein, dass die Standards, \n\ndie durch die Verleihung des UNICEF-Labels „Kinderfreundliche Gemeinde“ gesetzt worden \n\nsind, weiterhin eingehalten werden. \n\nIm Frühjahr 2016 wurden Massnahmen zum Wiedererwerb des Labels „Kinderfreundliche Gemeinde“ eingeleitet. \n\nIn abteilungsübergreifenden Workshops, sogenannten Expertengesprächen mit Kindern und Fachpersonen der \n\n\n\n Bildung und Familie \n\n  99 \n\nGemeindeverwaltung sowie mit Streifzügen von Primarschulklassen durch die Gemeinde, teilweise organisiert \n\ndurch das Kinderbüro Basel, wurde der Aktionsplan 1 bilanziert und gleichzeitig ein Aktionsplan 2 skizziert. Zu-\n\nsätzlich wurde im Frühsommer 2016 eine schriftliche Erhebung bei Kita- und Spielgruppenleitungen zur Entwick-\n\nlung seit dem Inkrafttreten des Aktionsplans 1 durchgeführt. Im September nahm eine Delegation von UNICEF-\n\nVerantwortlichen Einblick in die geleistete Arbeit und bewertete sie als vorbildlich. \n\nBei der Erarbeitung des neuen Aktionsplans waren wiederum verschiedene Abteilungen der Gemeindeverwaltung \n\ninvolviert. Dabei zeigte sich, dass das Bewusstsein für die Thematik und auch das Engagement für die Kinder-\n\nfreundlichkeit hoch sind. Alle Massnahmen des neuen Aktionsplans wurden von den dafür verantwortlichen Abtei-\n\nlungen bzw. Produktgruppen selbst eingebracht. Für das Controlling der Umsetzung in den nächsten vier Jahren \n\nwerden wiederum die Abteilungen Bildung und Familie sowie Kultur, Freizeit und Sport gemeinsam den Lead \n\nübernehmen.  \n\n2014 war der Zwischenbericht über den Stand der Umsetzung des Aktionsplanes I bei UNICEF Schweiz einge-\n\nreicht worden. Während der Dauer des Aktionsplans wurde 2015 erstmalig ein Jugendleitbild erarbeitet und im \n\nRahmen der Erneuerung des (Gesamt-)Leitbilds der Gemeinde Riehen 2016-2030 wurde das Thema Kind und \n\nJugend deutlich stärker gewichtet. Eine Neufassung der Familienpolitischen Ziele aus dem Jahr 2006 ist in Arbeit. \n\n Produktkosten Familie und Integration 3.\n\n  \n \n\nIm Globalkredit (2013 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 28.11.12 816 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -1 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 0 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -4 ER\n\nAnteil am Globalkredit 811 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n13 bis 16 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -49 -17 -6 -10 -16 -146 \n\neigene Beiträge -352 -75 -52 -52 -173 -95 \n\nLeistungsverrechnungen -291 -62 -85 -63 -81 -79 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -3 -20 -8 -4 29 -21 \n\nGesamt-Kosten -695 -174 -151 -129 -241 -341 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 7 7 9 \n\nRückerstattungen 19 21 -2 20 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 26 28 -2 0 0 29 \n\nNettokosten (NK) Produkte -669 -146 -153 -129 -241 -312 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n100 \n\n5 KULTUR, FREIZEIT UND SPORT \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags \n\n01.01.2014 bis \n\n31.12.2016 \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Christian Lupp \n\n5.1 Allgemeiner Überblick \n\n5.1.1 Leitlinien der Produktgruppe \n\n14. Das Angebot in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport prägt die Standortqualität und trägt massgebend zur hohen \n\nWohn- und Lebensqualität in Riehen bei. \n\n15. Riehen zeigt sich aufgeschlossen gegenüber unterschiedlichen Formen der Kunst und Kultur, ist sich der Tradition \n\nbewusst und steht zugleich Veränderungen offen gegenüber. \n\n16. Lokale, regionale und internationale Kunst- und Kulturbestrebungen finden nebeneinander Platz und ergänzen ei-\n\nnander. \n\n17. Riehens Kulturleben wirkt über die Grenzen hinaus und verbindet zugleich kulturelle Bestrebungen in der Regio. \n\n18. Die Freizeit- und Sporttätigkeiten wirken sich positiv auf das gesellschaftliche Leben und das Zusammengehörig-\n\nkeitsgefühl aus. \n\n19. Es besteht ein Freizeit- und Sportangebot für Schulen, Vereine, Familien und Einzelpersonen im Rahmen des \n\nMachbaren und Sinnvollen. \n\n20. Die Bevölkerung findet Anregungen zu vermehrter Bewegung und sportlicher Betätigung. \n\n \n\n5.1.2 Produkte der Produktgruppe \n\n23. Kulturförderung \n\nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von kulturellen Initiativen, Durchführung eigener kultureller Veranstal-\n\ntungen und Information der Bevölkerung über das Angebot in Kultur, Freizeit und Sport \n\n24. Museum \n\nSpielzeugmuseum sowie Dorf- und Rebbaumuseum mit Sammlungen, Dauerausstellungen, Sonderausstellungen, \n\nBildungs- und Vermittlungsangeboten \n\n25. Bildende Kunst \n\nFörderung der bildenden Künste des 20. und 21. Jahrhunderts und Unterstützung von Künstlerinnen und Künstlern. \n\n26. Bibliothek \n\nGrundversorgung der lokalen Bevölkerung mit Büchern und anderen Medien zum Zweck der Information, Bildung, \n\nUnterhaltung, Freizeitgestaltung und Begegnung \n\n27. Freizeit- und Sportförderung \n\nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von Freizeit-, Jugend- und Sportinitiativen. \n\n28. Freizeitangebote \n\nFörderung der gesellschaftlichen Integration aller Bevölkerungsgruppen mit ausgewählten Freizeitangeboten und \n\nVerankerung der Jugendarbeit. \n\n29. Sportanlagen und Schwimmbad \n\nSicherstellung der Infrastruktur für sportliche Betätigung, insbesondere auf der Sportanlage Grendelmatte und in der \n\nSporthalle Niederholz, sowie Erstellung und Betrieb des Naturbads Riehen \n\n  \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 101 \n\n5.2 Bericht zum Globalkredit \n\n5.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit \n\n \n \n\n5.2.2 Kennzahlen der Produktegruppe \n\n 2013 2014 2015 2016 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20‘939 20‘947 20‘868 21‘001 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in (CHF) 443 461 465 470 \n\n(Berechnung: Zeile „NK Verantwortung der Produktgruppe“ geteilt durch Einwohnerzahl) \n\nBewilligte Nettokosten (2014 bis 2016) Stand 31.12.2016\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 31'236 ER\n\nMuseum, Planungskredit 05.02.13 44 GR\n\nGrendelmatte, Winterkunstrasen 17.12.13 27 GR\n\nGrendelmatte, Anzeigetafel 12.08.14 36 GR\n\nLandauer, San. Burghügel 27.10.14 40 ER\n\nMuseum, Einbruchmeldeanlage 28.10.14 25 GR\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 21 ER\n\nFolgekosten Kauf Reinigungsgerät \n\nNaturbad\n27.01.15 13 GR\n\nMuseum, Kredit Neukonzeptionierung 23.06.15 29 GR\n\nErhöhung Beitrag Fondation Beyeler 25.11.15 20 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -126 ER\n\nFolgekosten Beleuchtung Kunst Raum 17.05.16 5 GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2014/ 16 31'370 \n\nIST-Verbrauch 2014 / 16 -31'372 \n\n(Überschreitung des Globalkredits) -2 \n\nIST-Zahlen 2013 bis 2016 sowie Budget 2016\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2013 2014 2015 2016 2016\n\nProdukte:\n\nKulturförderung -4'873 -1'650 -1'613 -1'614 -1'646 -1'705 \n\nMuseum -3'815 -1'146 -1'277 -1'260 -1'278 -1'314 \n\nBildende Kunst -1'705 -548 -600 -577 -528 -513 \n\nBibliothek -2'331 -823 -746 -774 -811 -820 \n\nFreizeit- und Sportförderung -2'922 -1'019 -989 -971 -962 -977 \n\nFreizeitangebote -6'593 -2'313 -2'113 -2'266 -2'214 -2'276 \n\nSportanlagen und Schw immbad -6'252 -1'507 -2'067 -1'988 -2'197 -2'186 \n\nNettokosten (NK) Produkte -28'491 -9'006 -9'405 -9'450 -9'636 -9'791 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -722 -278 -244 -245 -233 -279 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -29'213 -9'284 -9'649 -9'695 -9'869 -10'070 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -2'159 -724 -720 -703 -736 -703 \n\nNettokosten des Politikbereichs -31'372 -10'008 -10'369 -10'398 -10'605 -10'773 \n\n*1)\n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n102 \n\n5.3 Programmatische Ziele \n\n Die Gemeinde berücksichtigt verschiedene Interessen und Bedürfnisse in den Bereichen Kul-1.\n\ntur, Freizeit und Sport und ist bestrebt, deren gegenseitige Wahrnehmung und Vernetzung zu \n\nfördern. \n\nDas Angebot berücksichtigt die unterschiedlichen Interessen: Für Jung und Alt steht ein vielseitiges Angebot zur \n\nVerfügung, das mit verschiedenen Formen (Internet, Flyer, Plakate, Facebook etc.) bekannt gemacht wird. \n\n Die Gemeinde unterstützt privates Engagement in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport und 2.\n\nergänzt es nach Möglichkeit mit eigenen Angeboten. \n\nRiehen darf nach wie vor mit Freude auf das grosse private Engagement in den Bereichen Kultur, Freizeit und \n\nSport blicken. Immer wieder entstehen neue Angebote, die von der Bevölkerung mit Interesse ausprobiert wer-\n\nden. Traditionelles und Neues finanziell, aber auch mit Ratschlägen und Kommunikationsdienstleistungen zu un-\n\nterstützen, ist und bleibt eine wichtige Aufgabe der Gemeinde. \n\n Die Gemeinde trägt dem gesellschaftlichen Wandel bei der Erbringung ihrer Leistungen im 3.\n\nBereich Kultur, Freizeit und Sport Rechnung. \n\nOhne Orientierung an den gesellschaftlichen Bedürfnissen laufen die Angebote über kurz oder lang ins Leere. \n\nEntsprechend erfuhren die Leistungen auch 2016 da und dort Anpassungen. Hervorgehoben seien hier, das neue \n\n„à la carte“-Tagesferienangebot des Freizeitzentrums Landauer, das – die Nachfrage belegte es eindrücklich – \n\ndem Bedürfnis von (berufstätigen) Familien mit kleinen Kindern sehr gut entspricht. Ein weiteres Beispiel für eine \n\ngelungene Ausrichtung sind die äusserst erfolgreichen Sonderausstellungen des Spielzeugmuseums, die einen \n\nneuen Besucherrekord generierten. \n\n Die Gemeinde schenkt den sozialen Aspekten, der gegenseitigen Akzeptanz und der Begeg-4.\n\nnung in der Gesellschaft in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport Beachtung. \n\nDas Jahr 2016 brachte viele Möglichkeiten zur Begegnung, sei es an Konzerten, an Vernissagen, an Führungen, \n\nan Workshops, an Lesungen, an Sportanlässen usw. Diese Möglichkeiten werden sehr geschätzt und genutzt. \n\nDamit für die betroffene Nachbarschaft aus der Lust der anderen nicht nur eine Last wird, wurde aktiv in die \n\nKommunikation, Information und Beziehungspflege investiert. \n\n  \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 103 \n\n \n\n Die Gemeinde setzt sich für ein attraktives Kultur-, Freizeit und Sportangebot für die breite 5.\n\nBevölkerung ein. \n\nDas vielfältige Angebot findet Anerkennung sowohl bei der Riehener Bevölkerung als auch bei Gästen und Fach-\n\npersonen von ausserhalb. Spezifische Nutzerbefragungen, 2016 zum Beispiel im Naturbad Riehen, liefern die nö-\n\ntigen Informationen für die Bewertung und Weiterentwicklung des Angebots. \n\n Die Gemeinde fördert Angebote speziell auch für Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene. 6.\n\nIn allen Produkten der Produktgruppe stellen Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene eine wichtige Zielgruppe \n\ndar. Mit dem Jugendleitbild, das der Einwohnerrat im Januar 2016 zur Kenntnis nahm, wurde eine Basis für die \n\nkünftige Arbeit zugunsten dieser Zielgruppe geschaffen, die so bisher gefehlt hatte. Dieser Schritt stand auch im \n\nZusammenhang mit dem UNICEF-Label „Kinderfreundliche Gemeinde“, an dessen Rezertifizierung auch 2016 \n\ngearbeitet wurde. \n\n Die Gemeinde bewahrt und/oder fördert die Qualität des kulturellen Angebots und stärkt ihr 7.\n\nkulturelles Profil. \n\nMit dem 2014 veröffentlichten Kulturleitbild wurden einerseits die kulturellen Errungenschaften der Gemeinde do-\n\nkumentiert, andererseits wurden Ziele und Massnahmen der Kulturförderung in Riehen benannt. Mit einer Institu-\n\ntion von Weltformat wie der Fondation Beyeler und den vielen Vereinen sowie zahlreichen Initiativen von Kunst- \n\nund Kulturschaffenden ist das Spektrum der Kulturgenüsse ein breites und vielfältiges und soll es auch bleiben. \n\nGezielt wurden Institutionen wie Dorf-, Spielzeug- und Rebbaumuseum sowie Kunst Raum Riehen bei der Ver-\n\nmittlung und Öffentlichkeitsarbeit gestärkt und professionalisiert. \n\n Die Gemeinde fördert insbesondere bei Kindern und Jugendlichen die Partizipation am kultu-8.\n\nrellen Geschehen in Riehen und somit die Identifikation mit ihrem Wohnort. \n\nNebst den Initiativen der einzelnen Betriebe dient vor allem auch der Kinder Kultur Club diesem Ziel. Auch über \n\ndie Zusammenarbeit der Bibliothek und des Spielzugmuseums mit den Gemeindeschulen wird ein Fundament für \n\ndie Identifikation der Kinder und Jugendlichen mit ihrem Wohnort gelegt. Im Vordergrund stehen hier Führungen \n\nund Workshops für die verschiedenen Klassenstufen. \n\n Die Gemeinde trägt der internationalen Reputation der Fondation Beyeler Rechnung und un-9.\n\nterstützt diese in ihren Bestrebungen. \n\nMit der Vollendung von „24 Stopps“ wurde 2016 ein Projekt auf Initiative der Fondation Beyeler in Kooperation mit  \n\nder Gemeinde der Öffentlichkeit übergeben. Damit wurde eine weitere Attraktion für das internationale Kunstpub-\n\nlikum geschaffen, verbinden doch diese 24 Wegmarken des Künstlers Tobias Rehberger die Fondation Beyeler \n\nmit dem Vitra Campus in Weil. Die Fondation empfängt Subventionen der Gemeinde und geniesst ebenso Unter-\n\nstützung bei ihren Veranstaltungen durch das Kulturbüro („Sommerfest“ oder “Tanz in der Fondation“). \n\n Die Gemeinde berücksichtigt bei der Bildung und Vermittlung im kulturellen Angebot alle Al-10.\n\nterskategorien. \n\nGemeindebibliothek, Spielzeug-, Dorf- und Rebbaumuseum, Kulturbüro und Kunst Raum Riehen berücksichtigen \n\nbei ihren Vermittlungsangeboten ein breites Spektrum. Von der Leseförderung für die Kleinen bis zu Bastel-\n\nAteliers und partizipativen Projekten für Kinder im Primarschulalter, Führungen mit geschichtlichen Hintergründen \n\noder Workshops für Schulklassen – die Angebote sind generationenübergreifend. Wenn auch nicht in allen Be-\n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n104 \n\ntrieben des Bereichs Kultur spezielle Angebote für Seniorinnen und Senioren konzipiert wurden, ist doch gerade \n\ndas Publikum „60plus“ gut bei den Veranstaltungen für Erwachsene vertreten. \n\n Die Gemeinde fördert Lebensqualität, Wohlbefinden und Gesundheit der Bevölkerung mittels 11.\n\ngeeigneter Freizeit- und Sportangebote. \n\nNicht zuletzt dank der finanziellen Unterstützung der Gemeinde verfügt Riehen über ein attraktives, von privaten \n\nVereinen getragenes Freizeit- und Sportangebot. Interessant zu beobachten ist, dass immer wieder neue Initiati-\n\nven, z. B. Vereinsgründungen, entstehen, die das Angebot ergänzen und weiterentwickeln. Von der Gemeinde \n\norganisierte Angebote ergänzten das Vorhandene auch 2016 auf sinnvolle Weise. \n\n Die Gemeinde trägt zum Bestand der für Spiel, Sport und Veranstaltungen zur Verfügung ste-12.\n\nhenden Freiflächen und -räume Sorge und fördert deren bestmögliche Nutzung durch die ver-\n\nschiedenen Bevölkerungsgruppen. \n\nDie Nutzung von Freiflächen lief im Berichtsjahr grundsätzlich gut, führte aber auch immer wieder zu Diskussio-\n\nnen über Mass, Sinn, Verhältnismässigkeit etc. Insbesondere bei neu angedachten Nutzungen (z. B. Arealent-\n\nwicklung Hinter Gärten, Skateanlage Grendelmatte, Skateelemente Kornfeld), teilweise aber auch bei der Nut-\n\nzung von Parkanlagen fanden kontroverse Diskussionen statt. \n\n5.4 Wirkungsziele der Produktgruppe \n\n Mit dem Engagement in Kultur, Freizeit und Sport wird das überregionale Image von Riehen 1.\n\ngestärkt. (Gilt für die Produkte Kulturförderung, Museum, Bildende Kunst, Freizeit- und Sport-\n\nförderung sowie Sportanlagen und Schwimmbad.) \n\nIndikator Wahrnehmung in den Medien  \n\nStandard mehrmals jährlich erfolgen Medienberichte in überregionalen Medien  \n\nMessung Auswertung und Berichterstattung durch die Verwaltung  \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDie gemeindeeigenen kulturellen Institutionen Kunst Raum und Dorf-, Rebbau- und Spielzeugmuseum haben \n\nsich fest im kulturellen Gefüge des Dreilandes verankert und werden überregional wahrgenommen. Riehen ist ein \n\nOrt der Kultur und dies nicht nur alleine wegen der grossartigen Fondation Beyeler, die notabene auch von der \n\nGemeinde unterstützt wird. \n\nIm Bereich Freizeit und Sport genoss das Naturbad Riehen die grösste überregionale Aufmerksamkeit. \n\nWährend der Dauer des Leistungsauftrags verzeichnete die ganze Produktgruppe eine erfreuliche überregionale, \n\nteilweise sogar nationale und internationale, Medienpräsenz. Ganz besondere Beachtung erhielten die Sonder-\n\nausstellungen des Spielzeugmuseums, der Kunst Raum Riehen und das Naturbad Riehen. Auch von Privaten ge-\n\ntragene und von der Gemeinde unterstützte Angebote (Leichtathletik-Nachwuchs-Schweizermeisterschaften, \n\nHillChill und natürlich allen voran die Fondation Beyeler) trugen den Namen Riehens über die lokalen Grenzen \n\nhinaus. \n\n Die Interessen von Kindern und Jugendlichen werden bei der Planung der Angebote im Be-2.\n\nreich Kultur, Freizeit und Sport berücksichtigt. (Gilt für alle Produkte der Produktgruppe.) \n\nIndikator 1   Erneuerung des UNICEF-Labels «Kinderfreundliche Gemeinde» unter Einbezug der anderen Produktgrup-\n\npen und Abteilungen der Gemeinde  \n\nStandard 1 im Jahr 2016  \n\nMessung 1 Überreichung des Qualitätslabels durch UNICEF \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 105 \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDie Arbeiten konnten im Berichtsjahr gemeinsam mit der Abteilung Bildung und Familie durchgeführt werden. Un-\n\nter Einbezug der anderen Produktgruppen und mit Unterstützung des Kinderbüros Basel wurde ein neuer Akti-\n\nonsplan als Basis für die Rezertifizierung mit dem UNICEF-Label erarbeitet. Die Überreichung des Labels wird \n\n2017, die Genehmigung durch UNICEF vorausgesetzt, stattfinden. \n\nUNICEF Schweiz attestierte der Gemeinde Riehen eine engagierte und sorgfältige Umsetzung des ersten Akti-\n\nonsplans. Das Riehener Engagement wurde in vielen Bereichen als vorbildlich wahrgenommen. Die Arbeiten für \n\nden neuen Aktionsplan wurden in Abstimmung mit UNICEF 2016 gestartet. \n\n \n\nIndikator 2   Erarbeitung eines Jugendleitbilds  \n\nStandard 2 im Jahr 2015  \n\nMessung 2 Verabschiedung des Leitbilds durch den Gemeinderat  \n\n \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nIm Januar 2016 nahm der Einwohnerrat das Jugendleitbild zur Kenntnis, das der künftigen Jugendpolitik als ver-\n\nbindlicher Orientierungsrahmen dienen wird. \n\nDie Erarbeitung des Jugendleitbilds fand in den Jahren 2014 bis 2015 statt und wurde von der Fachhochschule \n\nNordwestschweiz begleitet. Dabei wurden nebst Jugendlichen selbst auch Jugendarbeitende, Schulverantwortli-\n\nche, Polizei etc. miteinbezogen. \n\n Mit einer guten Vernetzung Riehens über die Gemeindegrenze hinweg wird die nachbarschaft-3.\n\nliche Wahrnehmung für Riehen als Kulturort gefördert. (Gilt für die Produkte Kulturförderung, \n\nMuseum und Bildende Kunst.) \n\nIndikator    Information der Nachbarn über das kulturelle Angebot  \n\nStandard  Tourismusbüros, wesentliche Veranstaltungsorte und ausgewählte Medien in Basel, Lörrach und Weil am \n\nRhein erhalten schriftliche und elektronische Informationen  \n\nMessung Bericht der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nZu den bisherigen, bewährten Kommunikationsmitteln (Veranstaltungskalender gedruckt und online, Newsletter, \n\nFacebook etc.) kam 2016 eine spezifische Tourismuswebseite. Unter www.riehen-tourismus.ch präsentiert Rie-\n\nhen seine für Gäste interessanten Angebote in drei Sprachen und zeitgemässem Design. Touristen können ihren \n\nBesuch in Riehen so bereits vorgängig gut planen. Die Webseite wurde mit den wichtigsten Partnern gut verlinkt. \n\nIn den drei Berichtsjahren konnte die Vernetzung auf einem guten Niveau gehalten werden. Nebst dem standar-\n\ndisierten Informationsfluss fanden projektbezogene, grenzüberschreitende Kontakte statt, zum Beispiel 2014 im \n\nRahmen des Verbunds „Netzwerk Museen“ anlässlich der Erinnerung an den Ausbruch des 1. Weltkriegs, 2015 \n\nund 2016 im Zusammenhang mit dem Rehberger-Weg „24 Stops“ sowie dem IBA-Projekt „Wasserspiele“ mit \n\ntemporären Installationen im Landschaftspark Wiese und zuletzt im Rahmen des Aufbaus der Riehener Touris-\n\nmuswebseite. \n\n Die lokale und regionale Bevölkerung kann das vielfältige Freiraumangebot im Siedlungs- und 4.\n\nLandschaftsraum zur Bewegung und Erholung nutzen. Dabei ist gerade für weniger mobile \n\nZielgruppen eine dezentrale Abdeckung im Siedlungsgebiet zu gewährleisten. (Gilt für die Pro-\n\ndukte Freizeit- und Sportförderung, Freizeitangebote sowie Sportanlagen und Schwimmbad.) \n\nIndikator    Konzept zu den Frei- bzw. Bewegungs- und Erholungsräumen  \n\nStandard  ein Gemeindesportanlagenkonzept (GESAK) wird erarbeitet \n\nMessung  Verabschiedung des GESAK durch den Gemeinderat  \n\nhttp://www.riehen-tourismus.ch/\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n106 \n\n \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDie Fertigstellung des GESAK wurde zwischenzeitlich unterbrochen, da erstens eine Studie über das Potential \n\ndes Betriebsgebäudes der Sportanlage Grendelmatte erarbeitet wurde und zweitens mit der Übertragung der \n\nSchulliegenschaften – und somit auch der Turnhallen – per Januar 2017 eine für das Sportanlagenkonzept we-\n\nsentliche Änderung beschlossen wurde. Das GESAK soll im ersten Halbjahr 2017 durch den Gemeinderat verab-\n\nschiedet werden. \n\n5.5 Weitere Informationen zur Produktgruppe \n\nDer Rückblick auf die drei Jahren des Leistungsauftrags zeigt ein buntes, vielseitiges Bild: Nebst der konstanten, \n\nzuverlässigen Erbringung von bei der Bevölkerung geschätzten Dienstleistungen – zum Beispiel die Gemeinde-\n\nbibliothek oder die Sportanlage Grendelmatte – ragen einzelne Entwicklungen heraus. An erster Stelle zu nennen \n\nist sicher der Betriebsstart des Naturbads Riehen, das auf drei erfolgreiche Saisons mit total 175‘000 Gästen zu-\n\nrückblicken kann und Riehen überregional positive Aufmerksamkeit verschafft (zum Vergleich: die alte Riehener \n\nBadi hatte in den letzten drei Saisons insgesamt 49‘000 Besucher). Aber auch die zuletzt sehr erfolgreichen Son-\n\nderausstellungen des Museums, der Aufbau der Riehener Tourismuswebseite, die gelungene bauliche Sanierung \n\ndes Burghügels und der angrenzenden Arena auf dem Areal des Freizeitzentrums Landauer sowie die Entwick-\n\nlung des Jugendleitbilds dürfen spezielle Erwähnung finden. \n\nFür erfolgreiche Angebote waren und bleiben gute Partner wichtig, sei es verwaltungsintern (z. B die Gemeinde-\n\nschulen bei der dynamischen Entwicklung des Tagesferienangebots im Landauer oder der Leseförderung in der \n\nBibliothek) oder seien es die vielen Riehener Vereine und Organisationen, deren Initiativen dank der Kultur-, Frei-\n\nzeit- und Sportförderung unterstützt werden konnten. Alle diese Aktivitäten und die vielen hier nicht speziell auf-\n\ngeführten sind Puzzleteile der Lebensqualität Riehens, ganz nach dem Motto „Riehen Lebenskultur“. \n\nWährend der Dauer des Leistungsauftrags gab es einige personelle Wechsel auf der Ebene der Pro-\n\ndukt(gruppen)verantwortlichen zu bewältigen. Umso erfreulicher ist es, dass der Globalkredit sehr exakt eingehal-\n\nten werden konnte. \n\n  \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 107 \n\n5.6 Bericht zu den Produkten \n\n5.6.1 Kulturförderung \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Claudia Pantellini \n\n Aufgaben 1.\n\n Jährliche Verleihung des Kulturpreises \n\n Bearbeitung von Unterstützungsgesuchen \n\n Subventions- und Leistungsvereinbarung mit der Fondation Beyeler u. a. \n\n Betriebsführung des Kulturbüros und der Infothek \n\n Das Kulturbüro hat koordinierende und beratende Kontakte mit Riehener Kulturschaffenden  \n\n Organisation und Durchführung resp. Beteiligung von und an verschiedenen Veranstaltungen: Singeasy, \n\nStimmenfestival, Son et Lumière, Jazz on a summers night, Veranstaltungen in Kooperation mit der Fondation  \n\n Mitarbeit an der Planung und Realisierung der Wenkenhofgespräche  \n\n Organisation von Kindertheateraufführungen für Schulen und Kindergärten \n\n Kulturpädagogische Projekte mit der Primarschule in Riehen: Videoprojekte, Podiumsdiskussionen, Theater-\n\nprojekte  \n\n Zusammenarbeit und Vernetzung mit kantonalen Stellen und in grenzüberschreitenden Kultur-Projekten   \n\n Herausgabe des Veranstaltungskalenders „Riehen“, gedruckt und als online-Veranstaltungskalender, und des \n\nFlyers „Klassik Riehen“ \n\n Programmierung und Führung des Kinder Kultur Clubs „eigen & artig“  \n\n Wirkungsziele 2.\n\nSiehe übergeordnete Wirkungsziele der ganzen Produktgruppe. \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Riehen pflegt den kulturellen Austausch. \n\nIndikator    das Kulturbüro realisiert gemeinsame Projekte mit regionalen Veranstaltern \n\nStandard  mindestens 2 Mal jährlich \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nEine überregionale Kooperation fand im Jahre 2016 ihren Abschluss: Die „Wasserspiele“, ein Projekt im Vorfeld \n\nder IBA zeigte im Landschaftspark Wiese temporäre künstlerische Interventionen von Absolventinnen und Absol-\n\nventen der Kunsthochschulen Basel, Freiburg und Mulhouse (2016). Mit „Stimmen“ besteht eine langjährige Zu-\n\nsammenarbeit mit dem Burghof in Lörrach – in der Rechenschaftsperiode fand mindestens ein Konzert auf Rie-\n\nhener Boden statt. Seit 2014 finden jeweils zwei Jazzkonzerte im Rahmen von „Off Beat“ erfolgreich auch in Rie-\n\nhen statt. \n\n3.2 Für Kinder und Jugendliche stehen kulturpädagogische Angebote zur Verfügung. \n\nIndikator    vom Kulturbüro und ggf. in Zusammenarbeit mit den Schulen initiierte und organisierte Video- und Thea-\n\nterprojekte \n\nStandard  1 bis 2 Angebote pro Jahr \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n108 \n\n \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDie „Kulturwoche“ mit Schülerinnen und Schüler des Gymnasium Bäumlihof (GB) wurde 2016 zum zweiten Mal \n\ndurchgeführt. Die Jugendlichen setzten sich in unterschiedlichen Medien (Film, Radio, Slam-Poetry) mit dem \n\nThema Grenzerfahrungen auseinander. Die Beteiligung des GB wurde anlässlich der Wenkenhofgespräche 2014 \n\nlanciert. Damals ging es um eine Internetrecherche und die Frage, wieviel Informationen ein Mensch hinterlässt. \n\n2015 war es das Thema der „Grenzerfahrung“ mit dem sich die Jugendlichen auseinandersetzten. \n\nAuch um Grenzen ging es in den szenischen Rundgängen „Fast täglich kamen Flüchtlinge“ des Theater exex in \n\nZusammenarbeit mit der Kulturförderung und dem Kulturbüro im Jahr 2016. Auf der Basis von Lukrezia Seilers \n\nPublikation liessen die Schauspieler an Originalschauplätzen im Grenzgebiet Riehens die Schicksale der Flücht-\n\nlinge und der heimischen Bevölkerung wieder aufleben. Die Rundgänge waren für Schulklassen kostenlos und \n\nwurden sehr gut besucht.  \n\n3.3 Das Angebot der Infothek konzentriert sich verstärkt auf auswärtige Gäste, da für die entspre-\n\nchenden Anliegen der Riehener Bevölkerung die Einwohnerdienste als Kundenzentrum der \n\nGemeindeverwaltung neu konzipiert werden. \n\nIndikator    das Informationsmaterial fokussiert Bereiche und Themen für Touristen und Tagesgäste \n\nStandard  Herausgabe von Prospektmaterial (z. B. Restaurants, B+B, Wanderkarte) und deren Aufschaltung auf der \n\nWebseite der Gemeinde \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDie Infothek erbrachte 2016 unverändert viele Dienstleistungen für die Riehener Bevölkerung. Mit dem Aufbau \n\nder Tourismuswebseite www.riehen-tourismus.ch, die spezifisch auf auswärtige Gäste ausgerichtet ist und seit \n\nMitte 2016 alle Informationen für einen schönen und interessanten Aufenthalt in Riehen bereit hält, wurde gleich-\n\nzeitig eine wichtige Neuerung realisiert. \n\nDa die Entwicklung der Einwohnerdienste als Kundenzentrum nicht wie ursprünglich angenommen vorankam, er-\n\nbrachte die Infothek während der Dauer des Leistungsauftrags nicht nur touristische Dienstleistungen – u. a. wur-\n\nden der Tourismusflyer und die Infokarten „Kulturräume Riehen“ und „Freizeiträume Riehen“ überarbeitet und neu \n\naufgelegt oder bereits 2015 eine Übersicht über das „Bed & Breakfast“ online geschaltet –, sondern auch den \n\ngewohnten Service für die Riehenerinnen und Riehener (SBB-Tageskartenverkauf, Verkauf von Konzert- und \n\nTheatertickets etc.). \n\n3.4 Privatpersonen und Firmen finden für ihre Anlässe Beratung und ein Angebot an Führungen. \n\nIndikator  die Infothek organisiert eine wirkungsvolle Zusammenarbeit mit verschiedenen Partnern \n\nStandard  Einbezug der Dokumentationsstelle der Verwaltung, von Basel Tourismus, Restaurants und Cateringfirmen \n\nu. a. \n\nMessung  Bericht der Verwaltung und von Basel Tourismus über die stattgefundenen Anlässe \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nIn den vergangenen drei Jahren hat die Infothek in enger Zusammenarbeit mit der Dokustelle Führungen „à la \n\ncarte“(auf Bestellung) oder „à point“ angeboten. Die Infothek stellt auf Anfrage ein entsprechendes Angebot zu-\n\nsammen und organisiert den Gästeführer (jährlich zwischen sieben und zwölf Veranstaltungen) – die letzteren \n\nsind jeweils öffentlich und erschliessen dem Publikum das Riehener Dorfleben oder die Vergangenheit der Ge-\n\nmeinde als exponiertes „Grenzdorf“ während des Zweiten Weltkriegs.  \n\nErgänzend zu diesem Angebot wurden im Rahmen der Online-Schaltung der Tourismus Website 2016 auch ver-\n\nschiedene Wanderwege durch, um und über Riehen hinaus („Markgräfler Wiiwegli“) aufgenommen, die auch als \n\nApp heruntergeladen werden können. \n\n \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 109 \n\n3.5 Der Kinder Kultur Club fördert die Verbundenheit mit Riehen. \n\nIndikator  Kinder lernen Riehen und Umgebung auf spielerische und kreative Weise kennen  \n\nStandard  Einblicke in die schönen Künste, in Berufe, in die Natur u. a. an unterschiedlichen Orten und mit unter-\n\nschiedlichen Veranstaltern \n\nMessung  Bericht der Verwaltung und der Partner \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDer Kinder Kultur Club bringt Kindern in Bettingen und Riehen zwischen 7 und 13 Jahren in vielfältiger Weise mit \n\nabwechslungsreichen Angeboten die Lebenskultur in Riehen näher. Nebst den Betrieben der Produktgruppe ge-\n\nwährten 2016 unter anderem auch die gemeindeeigene Gärtnerei, das Theater Basel, das Stadion St. Jakob \n\nPark, eine Confiserie sowie die Workshops „Modellbau“, „Bodendetektive“ und „Von Blaumeisen bis Mäusebus-\n\nsard“ viele Einblicke in die verschiedenen Kultur-, Natur- und Berufswelten. Das Gesamtprogramm umfasste 15 \n\nAngebote mit 20 Terminen, an denen 112 Kinder insgesamt 213 Mal teilnahmen. \n\nIm Vergleich zu den beiden Vorjahren weist das Jahr 2016 eine ausserordentliche Zunahme der teilnehmenden \n\nKinder von 73 auf 112 aus und auch die Teilnahmen lagen im letzten Berichtsjahr mehr als 40 % über dem ersten \n\nJahr des Leistungsauftrags. Dies ist insbesondere auf den Workshop „Modellbau“ zurückzuführen, der aufgrund \n\nder hohen Nachfrage dreimal durchgeführt wurde. Ausserdem wurden die administrativen Abläufe vereinfacht \n\nund die vorhandene Angebotspalette weiterentwickelt und ausgebaut. \n\n3.6 Zur Förderung kultureller Tätigkeiten und zur Anerkennung bedeutender kultureller Leistungen \n\nwird ein Kulturpreis ausgerichtet. \n\nIndikator  Wahl der Preisträgerinnen und Preisträger \n\nStandard  die Preisvergabe berücksichtigt die verschiedenen kulturellen Sparten \n\nMessung  Bericht der Jury für den Kulturpreis \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDie Jury für den Kulturpreis hat das Künstlerduo Admir Jahic & Comenius Roethlisberger für ihre aussergewöhn-\n\nlichen und anregenden Kunstprojekte mit dem Kulturpreis für das Jahr 2015 ausgezeichnet. Die Preisverleihung \n\nfand am 2. Mai 2016 im Kunst Raum Riehen statt. Die Laudatio hielt Kornelia Schultze, Präsidentin der Jury, für \n\ndie musikalische Umrahmung sorgten Sabine Dietrich (Querflöte) und Uli Pfeiderer (Gitarre). Der anschliessende \n\nApéro wurde vom jungen Starkoch Marcus Meyer auf aussergewöhnlich schöne und kreative Weise ausgerichtet. \n\nDie beiden Preisträger haben aus Anlass der Preisverleihung mit spannenden künstlerischen Interventionen alle \n\nRäume des Kunst Raums bespielt, diese Ausstellung blieb weitere 2 Tage geöffnet.  \n\n2014 wurde Sabine Hertig, Bildende Künstlerin, ausgezeichnet und 2015 das Philharmonisches Orchester Riehen \n\n– diese beiden Preisverleihungen fanden in der Musikschule in Riehen statt. \n\n3.7 Zur Förderung von kulturellen Initiativen leistet die Gemeinde auf begründete Gesuche finanzi-\n\nelle Unterstützung. \n\nIndikator  Bezug zu Riehen \n\nStandard  Riehenerinnen und Riehener haben Zugang zu den unterstützten Angeboten oder leisten selbst einen kul-\n\nturellen Beitrag für die Öffentlichkeit \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nIm Jahr 2016 wurden rund sechzig Gesuche eingereicht und bearbeitet. Die Zahl der Gesuche bewegte sich in \n\nden vergangenen Jahren jeweils zwischen fünfzig und siebzig. Die Palette reicht dabei von kommunalen Akteu-\n\nren und Vereinen (Musikvereine, Musikschulen, Theaterproduzenten u. a.) hin zu überlokalen Institutionen, die in \n\nRiehen eine Veranstaltung anbieten („Stimmen“, „Europäisches Jugendchorfestival“, „Off beat“ u. a.).  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n110 \n\nMit den Vereinen „Swiss Classics“ und „Arena Literaturinitiative“ bestanden Leistungsvereinbarungen über die \n\nJahre 2014 bis 2016. Diese wurden 2016 neu verhandelt, um im gleichen Rahmen von 2017 bis 2019 fortgeführt \n\nwerden zu können (jährlich mindestens vier klassische Konzerte respektive neun literarische Veranstaltungen in \n\nRiehen). \n\n Andere Vorgaben 4.\n\n4.1 Dem Einwohnerrat ist im Jahr 2015 in Koordination mit dem Kanton Basel-Stadt eine Verlänge-\n\nrung der Subventions- und Leistungsvereinbarung der Gemeinde mit der Beyeler Museum AG \n\n(Fondation Beyeler) zu unterbreiten. \n\nDer Einwohnerrat stimmte der Subventions- und Leistungsvereinbarung 2016 bis 2019 mit der Beyeler Museum \n\nAG (Fondation Beyeler) Ende 2015 zu. \n\n  \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 111 \n\n Produktkosten Kulturförderung 5.\n\n  \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nDas Produktbudget 2016 wurde um TCHF 59 unterschritten. Zum einen ist die Gesuchslage jeweils nicht ganz \n\nleicht einzuschätzen, und es wurden leicht weniger Gesuche eingereicht und geringere Summen angefragt. Zum \n\nanderen schlug sich eine Vakanz auf die Betriebskosten nieder. Der Anteil am Globalkredit wurde insgesamt um \n\nTCHF 200 unterschritten. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 5'071 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 4 ER\n\nBeitragserh. F. Beyeler 25.11.15 20 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -22 ER\n\nAnteil am Globalkredit 5'073 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -700 -231 -205 -221 -274 -253 \n\neigene Beiträge -1'446 -516 -511 -485 -450 -520 \n\nLeistungsverrechnungen -786 -263 -263 -265 -258 -294 \n\nAbschreibungen -15 -5 -5 -5 -5 \n\nübrige interne Verrechnungen -2'018 -685 -668 -666 -684 -666 \n\nGesamt-Kosten -4'965 -1'695 -1'652 -1'642 -1'671 -1'738 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 29 9 10 10 9 10 \n\nRückerstattungen 63 36 29 18 16 23 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 92 45 39 28 25 33 \n\nNettokosten (NK) Produkte -4'873 -1'650 -1'613 -1'614 -1'646 -1'705 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n112 \n\n5.6.2 Museum \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Julia Nothelfer \n\n Aufgaben 1.\n\n Betriebsführung des Spielzeugmuseums, Dorf- und Rebbaumuseums \n\n Realisierung von Sonderausstellungen mit Begleitveranstaltungen \n\n Planung und Durchführung von Vermittlungsangeboten (z. B. Workshops) für Kinder, Schulklassen und Er-\n\nwachsene \n\n Durchführung von Kindergeburtstagen \n\n Durchführung von öffentlichen Führungen und von Führungen für Gruppen \n\n Verwaltung, Pflege und Erweiterung der Sammlungen (Spielzeugmuseum, Dorf- und Rebbaumuseum) \n\n Planung, Organisation und Durchführung von Veranstaltungen (z. B. Museumsnacht im Januar; Oster- und \n\nAdventsmarkt, Familiensonntag) \n\n Vermietung Rebkeller/Hof für Apéros \n\n Öffentlichkeitsarbeit \n\n Akquirierung von Sponsoren \n\n Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Museen, den Museumsdiensten Basel und anderen Kulturinsti-\n\ntutionen \n\n Sekretariat der gemeinderätlichen Museumskommission \n\n Projektarbeiten zur Zukunft des Museums \n\n Wirkungsziele 2.\n\n2.1 Das Wettsteinhaus ist Ort der Geschichte und der Bildung, vor allem aber der aktiven Begeg-\n\nnung von Jung und Alt. \n\nIndikator   breites Programm an Ausstellungen, Veranstaltungen und Vermittlungsangeboten  \n\nStandard mindestens 2 partizipative Angebote pro Jahr \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nGemessen an der Besucherstatistik und den vielfachen Einträgen der Gästebücher der Sonderausstellungen, \n\nglückte es dem Museum mit den neuen interaktiveren Ausstellungsformaten vermehrt in den letzten drei Jahren, \n\nJugendliche und junge Erwachsene anzuziehen, die ansonsten ein schwer greifbares Publikum für Museen dar-\n\nstellen. Jung wie Alt fanden sich in der Art und Weise wie Themen und Objekte in den Sonderausstellungen prä-\n\nsentiert werden wieder und spiegelten dies in Form von Gedichten, Zeichnungen, Postkarten und Kommentaren \n\ndem Museum zurück.  \n\nUnter dem Motto „Sommer im Hof“ lud 2016 der Hof im historischen Gebäudekomplex zum Verweilen, Spielen \n\nErfrischen und Geniessen ein. Die „Bau mit-Aktion“ im Herbst richtete sich an Kinder und Jugendliche. Deren \n\nschöpferische Energie war gefragt, als es darum ging, im Museumshof eine „Gluggerbahn“ zu bauen. Dies war \n\nbereits das zweite partizipative Projekt in der Berichtsperiode: 2014 enterte ein Piratenschiff den Museumshof. \n\nKinder werden in den Ausstellungen zu Profis und zeigen ihren Grosseltern, wie diese benutzt werden können, \n\nund die Grosseltern wiederrum erzählen ihre Geschichten zu den historischen Objekten. Ganz natürlich entsteht \n\nein reger Austausch zwischen den Generationen. \n\nDamit wurde 2016 etabliert, was schon in den Jahren 2014 und 2015 kultiviert wurde – mit seinem vielfältigen \n\nProgramm ist das Museum ein spannender, kreativer und lebendiger Ort für ein Publikum von beinahe 0 bis 99 \n\nJahre. \n\n \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 113 \n\n2.2 Mit attraktiven Sonderausstellungen können die Besucherzahlen erhöht werden. \n\nIndikator    Anzahl Besucherinnen und Besucher \n\nStandard  mindestens 18'000 Museumsbesucherinnen und -besucher pro Jahr \n\nMessung  Besucherstatistik \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nMit 24‘577 Besucherinnen und Besucher hat das Museum den Standard von 18‘000 weit übertroffen werden, was \n\nzum grössten Teil den attraktiveren Ausstellungen beizumessen ist. Das Museum im Wettsteinhaus erreichte \n\ndamit eines seiner besten Ergebnisse der letzten 30 Jahre. In den Jahren 2014 und 2016 verzeichnete es aus-\n\nserordentlich hohe Besucherzahlen. Vor allem die verstärkte Ausrichtung der Programmierung auf Kinder und \n\nFamilien erklärt diese Zahlen. Die Sonderausstellungen 2015 waren dies weniger, was sich auch postwendend in \n\ngeringerem Publikumserfolg abzeichnete, auch wenn das Medienecho gut war. \n\n2.3 Die Sammlung des Museums wird auszugsweise über das Internet zugänglich gemacht. \n\nIndikator  auf der Webseite werden Objekte aus der Sammlung vorgestellt \n\nStandard  monatlich ein Objekt \n\nMessung  Bericht der Verwaltung resp. Webseite des Museums \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nIm vergangenen Jahr konnte nach längerer Vakanz in der Sammlungsbetreuung die Stelle wieder auf September \n\nbesetzt werden. Zunächst wurde das Augenmerk auf die Aktualisierung der Sammlung gelegt. Das momentan \n\ngenutzte Programm zur Digitalisierung der gemeindeeigenen Sammlungen lässt eine praktikable Lösung für die \n\nöffentliche Nutzung der Sammlung auf der Museumswebseite nicht zu. Die zusätzliche Vakanz von Januar bis \n\nAugust 2016 in der Leitung des Museums liess dieses Anliegen zusätzlich in den Hintergrund treten. \n\nDer Blick auf die Rechenschaftsjahre zeigt, dass dieses Leistungsziel nicht wie gewünscht erreicht wurde. Das \n\nAnliegen an sich hat aber seine Berechtigung, weshalb es auch in die Neukonzeption des Museums miteinfliesst. \n\n2.4 Verschiedene Altersgruppen erhalten Vermittlungsangebote. \n\nIndikator  Angebote für Erwachsene und Kinder \n\nStandard  mindestens 4 Angebote für Erwachsene und 8 für Kinder pro Jahr \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDas Museum präsentierte 2016 ein buntes und abwechslungsreiche Vermittlungsprogramm rund um die Ausstel-\n\nlungen, Objekte und Themen und bot allein über die öffentlich ausgeschriebenen Angebote 22 auf Kinder spezia-\n\nlisierte Angebote, 16 für Erwachsene und 28 Angebote, die altersübergreifend konzipiert waren. \n\nIn den Vorjahren bewegen sich die Anzahl der Veranstaltungen auf einem ähnlichen Niveau. Besondere Erwäh-\n\nnung verdienen die Filmabende, die seit 2015 in Zusammenarbeit mit der mobilen Jugendarbeit angeboten wer-\n\nden und von Jugendlichen gut besucht sind. Die Mittwochsmatineen schliesslich erreichen ein reiferes, überaus \n\nengagiertes Publikum. \n\n2.5 Spielmöglichkeiten vertiefen die Themen des Spielzeugmuseums auf anschauliche Weise. \n\nIndikator  Spielmöglichkeiten zu den Themen Technik, Holz, Verkehr, Puppen, Einkaufen und Spiele im Freien \n\nStandard  mindestens 2 pro Thema bis Ende 2015 \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\n \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n114 \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nIn der Rechenschaftsperiode sind Spiel und Spielen sowie spielerische Ansätze der Objektpräsentation ein fester \n\nBestandteil der Ausstellungen im Innen- wie im Aussenraum des Museums geworden: von Gluggerspielen, zu \n\nphysikalischen Experimentier-Workshops und Stationen, zur Erprobung von optischen Spielsachen von der Tie-\n\nfenwirkung bis zum 3D Begreifen, Geschicklichkeitsspiele, bunte Schattenspiele und Schattentheater selbst tes-\n\nten, magnetische Bahnen legen, motorische Stationen bis hin zu Wasserspielmöglichkeiten, Outdoor-Schach und \n\nScrabble-Stationen und Flamingo Croquet im Hof. \n\n2.6 Die Schulen erhalten vom Museum fachliche Unterstützung. \n\nIndikator  Veranstaltungen für Lehrpersonen \n\nStandard  mindestens 2 Angebote pro Jahr \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDifferenziert erstellte Angebote für Schulklassen werden über regelmässige Anschreiben an Schulhäuser und \n\nLehrpersonen publik gemacht. Seit der Ausstellung „Das Glück ist kugelrund“ werden zudem konzipiertes Ar-\n\nbeitsmaterial und Hintergrundwissen versuchsweise für die Vorbereitung und zur Vertiefung des Themas für \n\nLehrpersonen auf der Webseite des Museums zum Herunterladen angeboten, nachdem spezifische Einführungs-\n\nveranstaltungen für Lehrpersonen in den letzten Jahren wiederholt nicht genutzt wurden. Darüber hinaus gibt es \n\nneben Dauerangeboten zu Riehener Geschichte, Kinderalltag und historischem Spielzeug altersgerechte, thema-\n\ntische Vermittlungsgefässe und Veranstaltungen zu den Sonderausstellungen. \n\n2.7 Die künftige Nutzung der Räumlichkeiten des Museums im Wettsteinhaus ist definiert. \n\nIndikator  Erarbeitung eines Konzepts \n\nStandard  Konzept liegt bis Ende 2014 vor \n\nMessung  Gemeinderatsbeschluss \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nMit „Dorf & Spiel“ gewannen die Architekten GianFistarol/Katharina Sintzel und EMYL, Szenografie und Innenar-\n\nchitektur, 2016 das Planerwahlverfahren für die Neukonzeption des Museums im Wettsteinhaus. „Dorf & Spiel“ \n\nsieht eine schlüssige Nutzung der Räumlichkeiten und eine klare Aufteilung des Dorfmuseums (darin integriert \n\nder Rebbau) und Spielzeugmuseums vor. Der Gemeinderat entschied im Herbst 2016, dass für den Projektie-\n\nrungskredit eine Einwohnerratsvorlage auszuarbeiten sei, die voraussichtlich in der ersten Jahreshälfte 2017 vor-\n\ngelegt werden wird. \n\nDamit ist nun ein Prozess in der Zielgeraden, der die Verantwortlichen für das Museum in der Berichtsperiode \n\nüber den courant normal hinaus beschäftigte. Die Ausschreibung für die Neukonzeption konnte an die Hand ge-\n\nnommen werden, nachdem ein vom Gemeinderat eingesetzter Steuerungsausschuss mit Delegierten des Ge-\n\nmeinderats sowie Museumsexperten verschieden Szenarien prüfte und letztlich empfahl, das Museum und seine \n\nDauerausstellungen grundlegend zu modernisieren. \n\n  \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 115 \n\n Produktkosten Museum 3.\n\n \n\n Produktkennzahlen 4.\n\nBesucherzahlen Museum 2007 – 2016 \n\n2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 \n\n20'743 18'020 13'361 13'557 13'205 23‘609 17‘745 23‘114 15‘967 24‘577 \n\n Weitere Informationen zum Produkt 5.\n\nUm rund TCHF 36 wurde das Produktbudget 2016 unterschritten. Verschiedene Vakanzen vor allem in der Lei-\n\ntung des Museums sowie bei der Sammlungsbetreuung schlugen sich in den Betriebskosten nieder. Zu nennen \n\nsind auch eine längerfristige Planung, Ausgabendisziplin und ein Projektmanagement der Ausstellungen und \n\nVeranstaltungen, die 2016 gegriffen haben. Das Museum hat in der Rechenschaftsperiode den Anteil am Global-\n\nkredit allerdings um TCHF 234 überschritten. Die interaktiven, szenografisch ausgereifteren Sonderausstellungen \n\nsowie das reiche Vermittlungsangebot haben die Kosten erhöht, sie aber sind letztlich unabdingbar für den heuti-\n\ngen Standard der Vermittlung. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 3'492 ER\n\nMuseum, Planungskredit 05.02.13 44 GR\n\nMuseum, Einbruchmeldeanlage 28.10.14 25 GR\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 2 ER\n\nMuseum, Kredit \n\nNeukonzeptionierung\n23.06.15 29 GR\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -11 ER\n\nAnteil am Globalkredit 3'581 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -950 -300 -333 -283 -334 -297 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -2'129 -648 -711 -687 -731 -798 \n\nAbschreibungen -35 -26 -26 -5 -4 -4 \n\nübrige interne Verrechnungen -932 -275 -292 -350 -290 -293 \n\nGesamt-Kosten -4'046 -1'249 -1'362 -1'325 -1'359 -1'392 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 231 103 85 65 81 78 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 231 103 85 65 81 78 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'815 -1'146 -1'277 -1'260 -1'278 -1'314 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n116 \n\n5.6.3 Bildende Kunst \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Claudia Pantellini \n\n Aufgaben 1.\n\n Verwaltung, Pflege und Erweiterung des Kunstbesitzes der Gemeinde  \n\n Einsitznahme in der Trägerschaft iaab (Internationales Austausch- und Atelierprogramm Region Basel) für \n\nKunstschaffende und zur Verfügungstellung eines Ateliers  \n\n Belegung der weiteren vier Künstlerateliers der Gemeinde \n\n Planung, Organisation und Durchführung der Ausstellungen im Kunst Raum Riehen in Zusammenarbeit mit \n\nder Kommission für Bildende Kunst \n\n Planung, Organisation und Durchführung von ausstellungsbegleitenden Veranstaltungen im Kunst Raum Rie-\n\nhen wie Führungen, Werkgespräche, Vorträge, Konzerte, Museumsnacht  \n\n Planung und Durchführung von Angeboten im Bereich Bildung und Vermittlung \n\n Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Museen, den Museumsdiensten Basel und anderen Kulturinsti-\n\ntutionen \n\n Sekretariat der gemeinderätlichen Kommission für Bildende Kunst \n\n Wirkungsziele 2.\n\n2.1 Der Kunst Raum Riehen ist ein Ort der aktuellen regionalen Kunst und Kultur und ein Ort der \n\nBegegnung von Kunst- und Kulturinteressierten aus der Regio. \n\nIndikator 1   Einbezug der regionalen Künstlerschaft \n\nStandard 1 mindestens 5 Ausstellungen mit insgesamt mindestens 8'000 Besucherinnen und Besuchern \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDer Kunst Raum Riehen bot 2016 mit sechs Ausstellungen wieder ein dichtes und reichhaltiges Ausstellungs- \n\nund Begleitprogramm. Die erste Ausstellung widmete sich als Soloshow unter dem Titel „Jokes Machines Make \n\nAbout Humans“ dem künstlerischen Schaffen des jungen Künstlers Martin Kohout. Die folgende Ausstellung \n\n„Ambivalence of Dawn. Vom Prinzip der Verheissung“ fragte nach der Rolle von Utopien und Visionen in der zeit-\n\ngenössischen Kunst. Während der Art Basel standen die international renommierten Konzeptkünstlerinnen Roza \n\nEl-Hassan und Martha Rosler im Zentrum der Ausstellung „Future’s Dialect“. Die Ausstellung um die Basler \n\nKünstlergruppe „Kreis 48“ wurde kurzfristig und aus Anlass des Erscheinens einer umfassenden Künstlermono-\n\ngrafie ins Programm genommen. Unter dem poetischen Titel „Die zärtliche Gleichgültigkeit der Welt“ vermochte \n\nsie trotz kürzerer Laufzeit ein sehr zahlreiches Publikum anzuziehen. Die grosse Herbstausstellung „When Forms \n\nBecome Attitude“ zielte mit fünf unterschiedlich arbeitenden Künstler/innen auf die Bedeutung künstlerischer Hal-\n\ntung und ihrer Sichtbarkeit in der Form in Zeiten globalisierter, vernetzter Kultur. Die Regionale beschloss in ihrer \n\n17. Auflage unter dem Motto „Shades of Grey“ mit 13 Künstlerpositionen aus Deutschland und der Schweiz das \n\nAusstellungsjahr und bot mit ihrer stimmigen Auswahl schöne Einblicke in das aktuelle regionale Kunstschaffen. \n\nDer Kunst Raum Riehen konnte im Berichtsjahr 7‘002 Besucher/innen zählen, was einem Durchschnitt von 45 \n\nBesuchern pro Öffnungstag entspricht und eine gute Auslastung gerade auch im Vergleich mit ähnlichen  Institu-\n\ntionen darstellt. \n\nWie schon in der vorangegangenen Berichtsperiode war auch in dieser die Frequenz mit 18 wechselnden Aus-\n\nstellungen in drei Jahren sehr hoch. Das Ziel von 8‘000 Besuchern jährlich konnte 2014 nicht ganz erreicht wer-\n\nden ebenso wenig wie 2015 und 2016. Nach wie vor legt die Kommission für Bildende Kunst bei allen Ausstellun-\n\ngen grossen Wert auf den Einbezug der regionalen Künstlerschaft. \n\n \n\n \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 117 \n\nIndikator 2   kulturelle Anlässe in Ergänzung zu den Ausstellungen  \n\nStandard 2 regelmässig zu jeder Ausstellung und mindestens zweimal jährlich in der ausstellungsfreien Zeit aus den \n\nBereichen Bildung und Vermittlung, Musik, Literatur etc. \n\nMessung 2 Bericht der Kommission für Bildende Kunst \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nNebst den Highlights wie der Museumsnacht, der erstmaligen Beteiligung am Sommerfest der Fondation und der \n\nzweiten Verleihung des „Kunst Preis Riehen“ im Rahmen der Regionale, gab es auch 2016 zu allen Ausstellun-\n\ngen begleitende Veranstaltungen wie Führungen, Workshops sowie Podiums- und Künstlergespräche. \n\nFür alle Ausstellungen wurden in der Berichtsperiode regelmässig Formate aus den Bereichen Bildung und Ver-\n\nmittlung (Workshops, Führungen, Werkgespräche) und aus anderen künstlerischen Bereichen (Konzerte, Lesun-\n\ngen, Performances) angeboten.  \n\n2.2 Der Kunst Raum Riehen trägt zur Qualität Riehens als Ort der Kunst und der Künstlerinnen und \n\nKünstler bei.  \n\nIndikator  Wahrnehmung in den Medien \n\nStandard  Berichte zu den Ausstellungen in der Riehener Zeitung, der BaZ, der BZ Basel, der Badischen Zeitung und \n\nweiteren \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nRegelmässig berichtete 2016 die Riehener Zeitung, die Basler Zeitung, die Badische und die Oberbadische Zei-\n\ntung über die Ausstellungen und Veranstaltungen. Dazu kamen Artikel in der Basellandschaftlichen Zeitung, im \n\nSüdkurier, in der Programmzeitung sowie im Kunstbulletin und im Artline. Besonders grosse Beachtung erfuhr in \n\ndiesem Jahr die Verleihung des Kunst Preises und die Regionale im Kunst Raum überhaupt. \n\nDie Ausstellungen und Veranstaltungen im Kunst Raum Riehen wurden regelmässig in der Riehener Zeitung, der \n\nBadischen und der Oberbadischen Zeitung besprochen, Rezensionen fanden oft in der Basler- und Baselland-\n\nschaftlichen Zeitung ihren Platz, weiterhin erschienen Artikel im Südkurier, in der Programmzeitung, der Annabel-\n\nle, dem Tessiner L’Eco und in den Fachmagazinen Artline und Kunstbulletin. Erfreulich waren die Zusammenar-\n\nbeit mit der Riehener Zeitung und das kontinuierliche Interesse der badischen Medien. \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Der Kunst Raum Riehen zeigt ein vielfältiges Programm im breiten Spektrum der Bildenden \n\nKünste. \n\nIndikator  Ausstellungsprogramm \n\nStandard  Berücksichtigung verschiedener Sparten, Genres und Medien \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDas Ausstellungsjahr 2016 präsentierte eine Einzelshow, eine Doppelausstellung und vier thematische Gruppen-\n\nausstellungen. Vertreten waren die Medien Malerei, Wandmalerei, Zeichnung, Skulptur, Fotografie, Film, Klang \n\nund Text. Besonders aussergewöhnlich waren sicherlich die Installationen aus Käfigen mit lebenden Grillen von \n\nMartin Kohout und die ornamentalen oder fragmentarischen Lehmziegelbauten von Roza El-Hassan. \n\nIn den rund 18 Ausstellungen der Berichtsjahre waren unterschiedliche Genres unter Verwendung aller möglichen \n\nkünstlerischen Medien vertreten \n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n118 \n\n3.2 Kinder setzen sich aktiv mit Kunst und Kultur auseinander. \n\nIndikator  Kunstvermittlung im Kunst Raum Riehen und an andern Orten   \n\nStandard  es finden mindestens 5 Angebote für Kinder pro Jahr statt, davon 2 in Zusammenarbeit mit der Fondation \n\nBeyeler \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nBedingt durch einen personellen Wechsel der Verantwortlichen für Bildung und Vermittlung in der ersten Jahres-\n\nhälfte konnte der Kontakt zu den Schulen in diesem Jahr nicht ganz intensiv gehalten werden. Jedoch konnte sich \n\nder Kunst Raum mit einem tollen ganztägigen Atelier am Sommerfest der Fondation beteiligen und es wurden \n\nWorkshops im Rahmen des Kinder Kultur Clubs sowie an der Museumsnacht durchgeführt. \n\nDie vielfältigen Angebote für Kinder und Jugendliche konnten in den Jahren 2014 bis 2015 ausgebaut werden \n\nund haben ihren festen Platz im Programm. Es gab Workshops, interaktive Führungen, Atelierbesuche und es \n\nwurde ein Film gedreht. \n\n3.3 Der öffentliche Kunstbesitz wird gepflegt, ergänzt und zugänglich gemacht. \n\nIndikator  Platzierung der Kunstwerke \n\nStandard  während der Dauer des Leistungsauftrags wird der künstlerische Schmuck im Gemeindehaus und gegebe-\n\nnenfalls an andern Orten aktualisiert \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nGemeinsam mit der Kommission für Bildende Kunst konnte die Erneuerung des künstlerischen Schmucks im \n\nGemeindehaus umgesetzt und abgeschlossen werden. Besonders schön kommt dabei die Neuerwerbung der \n\nbeiden Werke des Künstlers Jürg Stäuble im Eingangsfoyer zur Geltung. Ebenso konnten zahlreiche Werke aus \n\ndem Kunstbesitz neu in den Gemeindeschulen platziert werden und auch in diversen Büros der Verwaltung sind \n\neinige Um- oder Neuhängungen vorgenommen worden. \n\nZu diesem Ziel ist in den vergangenen drei Jahren einiges geleistet worden. Neben der Überprüfung aller Stand-\n\norte wurde mit einer Delegation der Kommission für Bildende Kunst ein Konzept für die Erneuerung des künstleri-\n\nschen Schmucks erarbeitet, dem Gemeinderat vorgestellt und umgesetzt. \n\n3.4 Die Gemeinde stellt zur Förderung von Künstlerinnen und Künstlern Atelierräumlichkeiten zur \n\nVerfügung. \n\nIndikator  Anzahl Ateliers \n\nStandard  mindestens 4 Ateliers für mehrjährige Vermietung und ein Atelier für Gastkünstlerinnen und Gastkünstler in \n\nZusammenarbeit mit iaab (Internationale Austausch Ateliers Region Basel) \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\n2016 gab es keinen Wechsel bei der Mieterschaft der vier Ateliers. Den beiden Anträgen der Künstler/innen auf \n\neine einmalige Verlängerung der Mietdauer für das Doppelatelier an der Rössligasse 59 wurde stattgegeben. \n\nIn der Rechenschaftsperiode gab es drei Veränderungen bezüglich der Atelierräumlichkeiten. Auf Dorothee Roth-\n\nbrust folgte 2014 der Bildhauer Tobias Wirz im Atelier an der Baselstrasse. Ende des Jahres 2014 wurde das In-\n\nternationale Austauschatelier aufgelöst und zur gemeinsamen Nutzung durch Fondation und Gemeinde freigege-\n\nben und Ende 2015 konnte der renommierte Riehener Künstler Werner von Mutzenbecher in das ehemalige Ate-\n\nlier von Sabine Hertig, ebenfalls an der Rössligasse, einziehen. \n  \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 119 \n\n3.5 Die Nutzung der Allmend für die Ausstellung von Skulpturen ist geregelt. \n\nIndikator  Erarbeitung eines Konzepts  \n\nStandard  unter Beteiligung der Kommission für Bildende Kunst, der Ortsbildkommission, der Fondation Beyeler und \n\nder Galerien  \n\nMessung  Gemeinderatsbeschluss  \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDieses Ziel konnte im Rahmen des Leistungsauftrags nicht angegangen werden. Bedingt durch den personellen \n\nWechsel in der Leitung des Bereichs Kultur im Jahr 2015 sowie weitere personelle Wechsel und Vakanzen bei \n\nden Betriebsleiterinnen und Betriebsleitern fehlten die Kapazitäten für die Bearbeitung des Themas.  \n\n \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n120 \n\n Produktkosten Bildende Kunst 4.\n\n  \n\n Produktkennzahlen 5.\n\nBesucherzahlen Kunst Raum Riehen 2006 – 2016: \n\n2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 \n\n9'974 9'771 10'926 8'402 10'351 9'657 8‘778 7‘198 7‘930 6‘662 7‘002 \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nUm rund TCHF 15 wurde das Produktbudget 2016 überschritten, insgesamt wurde der Anteil am Globalkredit um \n\nTCHF 127 überschritten. Die Ausstellungen im Bereich der zeitgenössischen Kunst bringen grundsätzlich einen \n\ndeutlich höheren Aufwand an technischem Equipment und Aufbau beim Personal mit sich – diesem Umstand \n\nwurde im Vorfeld des letzten Leistungsauftrags zu wenig Rechnung getragen. Gleichwohl konnten mit einer län-\n\ngerfristige Planung und verbessertem Projektmanagement der Ausstellungen und Veranstaltungen die Ausgaben \n\nin den letzten beiden Jahren schon deutlich besser im Griff behalten werden. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 1'577 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 1 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -5 ER\n\nFolgekosten Beleuchtung Kunst Raum 17.05.16 5 GR\n\nAnteil am Globalkredit 1'578 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -608 -272 -254 -211 -143 -207 \n\neigene Beiträge -76 -42 -42 -17 -17 -44 \n\nLeistungsverrechnungen -630 -133 -194 -206 -230 -151 \n\nAbschreibungen -4 -4 \n\nübrige interne Verrechnungen -434 -145 -153 -140 -141 -136 \n\nGesamt-Kosten -1'752 -592 -643 -574 -535 -538 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 40 16 36 -3 7 25 \n\nRückerstattungen 7 28 7 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 47 44 43 -3 7 25 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'705 -548 -600 -577 -528 -513 \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 121 \n\n5.6.4 Bibliothek \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Sandra Albrecht \n\n Aufgaben 1.\n\n Betriebsführung der Gemeindebibliothek mit ihren zwei Geschäftsstellen in Riehen Dorf und im Niederholz-\n\nquartier \n\n Ausleihdienst inklusive Kundenberatung \n\n Medienbestandspflege: Auswahl, Anschaffung, Ausrüstung, Präsentation, Ausschuss \n\n Leseförderungsaktionen: monatliches Vorlesen, Buchstart, Lesesommer und Lesewinter; Klassenführungen, \n\nKindergartenbesuche  \n\n Organisation und Durchführung diverser Anlässe: Bibliothekstag, Schweizer Erzählnacht, Kinder Kultur Club \n\n Seniorenangebot: Besuche und Lieferdienst in Altersheimen; Unterstützung bei der Medienauswahl in der Bib-\n\nliothek \n\n Planung der neuen Geschäftsstelle Riehen Niederholz: Zusammenarbeit mit den Schulen und Aufbau von \n\nSynergien \n\n Zusammenarbeit mit Bettingen und entsprechende Zukunftsplanung \n\n Entwicklung von Projekten: aktuell neues Konzept Rückgabebox  \n\n Öffentlichkeitsarbeit \n\n Austausch mit anderen Bibliotheken \n\n Sekretariat der gemeinderätlichen Bibliothekskommission \n\n \n\n Wirkungsziele 2.\n\n2.1 Die Bevölkerung findet leichten Zugang zu der Bibliothek und ihrem Medienangebot zum \n\nZweck der Information, Bildung, Kulturpflege, Freizeitgestaltung, Unterhaltung und Begeg-\n\nnung. \n\nIndikator 1   bibliothekarische Grundversorgung \n\nStandard 1 der Zugang zu den Medien ist unentgeltlich. Für die Ausleihe werden in der Regel Gebühren erhoben \n\nMessung 1 Bericht und Jahresstatistiken der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\n2016 hatten beide Bibliotheken über 65‘000 Besucher. Dies ist eine Steigerung zu 2015 von 5.8 %. Die steigen-\n\nden Besucherzahlen in der Bibliothek Niederholz haben zu dieser positiven Entwicklung geführt. Die Bibliothek \n\nhat 3‘552 eingetragene Kundinnen und Kunden, die für einen Jahresbeitrag (Erwachsene CHF 40.00, Jugendli-\n\nche CHF 15.00, Kinder gratis) Medien ausleihen können. Die Anzahl Kunden ist zum Vorjahr um 1.9 % gestiegen. \n\nÜber die Dauer des Leistungsauftrags bewegten sich die Besucherzahlen in beiden Bibliotheken zwischen 61‘000 \n\nund gut 65‘000. In der Bibliothek Niederholz steigen seit dem Umzug und der neuen Aufgabe als Schulbibliothek \n\ndie Besucherzahlen erfreulich an. Auch die Anzahl eingetragener Kundinnen und Kunden entwickelte sich positiv. \n\nDieses positive Ergebnis ist auf die steigende Anzahl Kinder zurückzuführen. Die Anzahl erwachsene Kundinnen \n\nund Kunden ist leider leicht rückläufig.  \n\n \n\nIndikator 2   Leseförderung insbesondere für Kinder und Jugendliche \n\nStandard 2 unentgeltliche Mitgliedschaft für Kinder und reduzierter Mitgliederbeitrag für Jugendliche von 15 bis 24 Jah-\n\nren \n\nMessung 2 Bevölkerungsstatistik / Bericht der Verwaltung \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n122 \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\n1‘955 Kinder haben 2016 von der unentgeltlichen Mitgliedschaft profitiert, 248 Jugendliche vom reduzierten Mit-\n\ngliederbeitrag von CHF 15.00 pro Jahr.  \n\nVon 2014 bis 2016 ist die Anzahl eingetragener Kinder in beiden Bibliotheken erfreulich angestiegen, die Anzahl \n\nJugendliche war 2013 bis 2015 konstant, ist jedoch 2016 um 30 Jugendliche zurückgegangen. \n\n \n\nIndikator 3   kultureller und sozialer Treffpunkt \n\nStandard 3 mit Veranstaltungen, aber auch Aufenthaltsgelegenheiten ermöglicht die Bibliothek den gesellschaftlichen \n\nAustausch \n\nMessung 3 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDie Bibliothek ist ein beliebter Treffpunkt für alle Altersgruppen. Vor allem Eltern mit ihren Kindern verbringen \n\ngerne Zeit mit Stöbern und Vorlesen in der Bibliothek. Durch Veranstaltungen für verschiedene Zielgruppen be-\n\nsuchen auch Nichtkunden die Bibliothek und lernen die Räumlichkeiten und das Angebot kennen. So nutzt z. B. \n\ndie Volkshochschule Basel die Bibliothek Niederholz seit 2015 als Veranstaltungsort. Die Themen der angebote-\n\nnen Kurse werden gemeinsam mit der Gemeindebibliothek ausgewählt und durchgeführt. Nach dem grossen Er-\n\nfolg im Niederholz wurde 2016 in der Bibliothek Dorf der erste Manga-Workshop für Kinder ab 12 Jahren durch-\n\ngeführt. 25 Jugendliche nutzten das Angebot und machten motiviert mit. \n\nIn den Jahren 2014 bis 2016 wurde vor allem in der Bibliothek Dorf auf mehr Atmosphäre und Gemütlichkeit ge-\n\nachtet. Es wurden im 1. Stock die Sitzgelegenheiten erneuert und die Beleuchtung im gesamten Bibliotheksraum \n\ninkl. Eingangsbereich optimiert. In beiden Bibliotheken gibt es eine kleine Kaffeeecke für die Kundinnen und Kun-\n\nden. Der neue Standort im Niederholz eignet sich sehr gut als Veranstaltungsort, da das Mobiliar flexibel auf Rol-\n\nlen ist und die Infrastruktur der Schule genutzt werden kann. So ist es möglich, vermehrt auch Veranstaltungen \n\nfür Erwachsene durchzuführen. \n\n \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die Bibliothek nimmt neue Bedürfnisse und gesellschaftliche Entwicklungen auf. \n\nIndikator 1   Medienerneuerung \n\nStandard 1 gemäss Richtlinien für Gemeindebibliotheken der SAB werden mindestens 10 % des Buchbestands und \n\ngegen 20 % des Nonbookbestands jährlich erneuert \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\n2016 wurden 14 % des Buchbestands und 12 % des Nonbookbestands erneuert. \n\nIn den letzten Jahren hat sich der Trend Musik, Filme und Games im Internet herunterzuladen durchgesetzt. So-\n\nmit sind auch die Ausleihen in der Bibliothek in diesem Bereich stark rückläufig. Gleichzeitig sind die Einkaufs-\n\npreise günstiger geworden. Die Bibliothek hat auf diese Entwicklung reagiert. So wurde der Bestand Games/PC-\n\nSpiele stark reduziert. Dieser Bereich wird nicht mehr weitergeführt. Bei Musik und Film werden wie bisher Neu-\n\nheiten eingekauft. Durch die günstigeren Einkaufspreise wurde die Vorgabe von 20 % Erneuerung jedoch be-\n\nwusst nicht erreicht. Weiterhin erfreulich ist die Entwicklung bei den Hörbüchern für Kinder und Erwachsene. \n\n \n\nIndikator 2   Angebotserweiterung im multimedialen Bereich \n\nStandard 2 bis Ende 2014 werden verschiedene elektronische Angebote (u. a. E-Books) überprüft, deren Einführung \n\ngeklärt und anschliessend umgesetzt \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 123 \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDie Ausleihe von E-Medien wurde 2014 erfolgreich eingeführt. Seit 2016  bietet die Bibliothek auch  mit Romanen \n\nund Krimis gefüllte E-Reader zur Ausleihe an. Das Angebot wird vor allem als Ergänzung von vielen Kundinnen \n\nund Kunden geschätzt.  \n\nSeit Einführung von E-Medien im Herbst 2014 steigen die Ausleihen und die Benutzerzahlen jährlich an. Sie be-\n\nwegen sich jedoch auf kleinem Niveau. 2015 nutzten pro Monat durchschnittlich 64 Kunden das Angebot, 2016 \n\nwaren es durchschnittlich 75 Kunden. Eingetragene Kunden können mit ihrer Benutzerkarte zusätzlich 8 E-\n\nMedien für 21 Tage ausleihen. Die Bibliothek bietet auch ein E-Medien Abo zum reduzierten Preis von CHF 30.00 \n\nan. \n\n \n\nIndikator 3   Erweiterung der Dienstleistungen für die Medienrückgabe \n\nStandard 3 die Rückgabe ist wahlweise an beiden Standorten möglich und ein zusätzlicher Rückgabeort wird geprüft \n\nMessung 3 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDie wahlweise Rückgabe der Medien an beiden Standorten wird von den Kundinnen und Kunden sehr begrüsst \n\nund rege genutzt. Durch diese Möglichkeit nutzen auch mehr Kundinnen und Kunden beide Bibliotheken. 2016 \n\nwurden total 7‘770 Medien in der jeweils anderen Bibliothek zurückgegeben.  \n\nDie ortsunabhängige Rückgabe von Medien wurde 2014 eingeführt. Damals wurden total 4‘113 Medien in der je-\n\nweils anderen Bibliothek zurückgegeben. 2016 waren es bereits 7‘770 Medien. Die Anzahl der zurück gegebenen \n\nMedien steigt jährlich an und bedeutet einen Mehraufwand für die Mitarbeiterinnen der Bibliothek und die Weibel-\n\ndienste, die den Transport jeweils übernehmen. Die beiden Rückgabeboxen sind ausreichend und gut platziert. \n\nEin zusätzlicher Rückgabeort ist deshalb momentan nicht geplant. \n\n \n\n3.2 Schulen und Bibliothek haben eine definierte Zusammenarbeit, die der Leseförderung von Kin-\n\ndern und Jugendlichen dient. \n\nIndikator 1   gemeinsame Projekte \n\nStandard 1 mindestens 1 gemeinsames Projekt pro Jahr \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\n„Streng geheim“ war das Motto der Erzählnacht, welche in beiden Bibliotheken wieder viele Kinder begeistert hat. \n\nIn der Bibliothek Niederholz fand gemeinsam mit der Primarschule Niederholz der Spielmorgen statt. Anlässlich \n\ndes Tags der Kulturen wurden in der Bibliothek Niederholz Bilderbücher aus 31 verschiedenen Sprachen präsen-\n\ntiert. Bereits Tradition hat die Leseförderungsaktion „Lesesommer“ und „Lesewinter“, welche zusammen mit der \n\nGGG Stadtbibliothek, der JUKIBU und der Bibliothek der Musikakademie durchgeführt wird. Die Unterlagen zu \n\nden Aktionen wurden über die Primarschulen den Schülerinnen und Schülern der 2. bis 4. Klassen verteilt. Im \n\nWinter wurde mit der Testphase zum Projekt „Biblioheft“ gestartet, welche mit der 2. und 5. Klasse aus der Pri-\n\nmarschule Bettingen durchgeführt wird. \n\nÜber die Dauer des Leistungsauftrags wurden die bewährten Veranstaltungen mit den Schulen weitergeführt wie \n\nz. B. die Erzählnacht. Diese findet in beiden Bibliotheken statt. Dazu kommen wechselnde Projekte in der Biblio-\n\nthek Niederholz. Die Zusammenarbeit zwischen Schule und Bibliothek entwickelt sich gut. Auch der Informations-\n\naustausch klappt inzwischen sehr gut. \n\n \n\nIndikator 2   Führungen für diverse Schulstufen \n\nStandard 2 Führungen durch die Bibliothek für mind. 80 % der Kindergärten sowie der 2. und 5. Klassen  \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n124 \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nAlle Kinder der 1. oder 2. Klasse nahmen 2016 an einer Führung durch die Bibliothek teil. Bei den 4. oder 5. Klas-\n\nsen waren es leider nur 40 %. 57 % der Kindergärten in Riehen und Bettingen nahmen an einer Führung teil und \n\nbesuchten zusätzlich die Bibliothek meist monatlich. \n\nUm das Angebot der Kindergartenführungen bekannt zu machen, wurden alle Kindergarten Lehrpersonen im \n\nHerbst 2016 angeschrieben und zu einem Besuch in die Bibliothek eingeladen. Ausserdem nahm eine Mitarbeite-\n\nrin der Bibliothek an einer Schulleitungssitzung teil, um die Zusammenarbeit von Bibliothek und Schule im Be-\n\nreich Leseförderung anzuregen und zu verbessern. \n\nIn den Jahren 2014 bis 2016 blieb die Anzahl von Kindergärten, die die Bibliothek für Führungen oder regelmäs-\n\nsig zur Ausleihe von Medien besucht haben, konstant. Leider hat immer noch ca. die Hälfte der Kindergartenkin-\n\nder nicht die Möglichkeit, die Bibliothek mit dem Kindergarten zu besuchen. Bei den Schulklassen der 1. und 2. \n\nKlasse ist die Entwicklung der Anzahl Führungen sehr gut. Bei den 4. oder 5. Klassen wird momentan ein Ange-\n\nbot (Biblioheft) erarbeitet und getestet, um noch mehr Klassen für einen Bibliotheksbesuch zu begeistern.  \n\n3.3 Mit ihren Angeboten erreicht die Bibliothek auch Personen mit eingeschränkter Mobilität. \n\nIndikator 1   erleichterter Zugang zu den Medien für Personen mit eingeschränkter Mobilität  \n\nStandard 1 Betreuung in der Bibliothek und/oder Medienlieferung in Altersheime oder nach Hause  \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nIm Altersheim Wendelin werden zur Zeit 6 Personen monatlich mit Büchern oder Hörbüchern beliefert. Zusätzlich \n\nbietet die Bibliothek Seniorinnen und Senioren auch Bücherlieferungen nach Hause an. Dieses Angebot wird sehr \n\ngeschätzt. \n\n2014 bis 2016 wurden Seniorinnen und Senioren regelmässig mit Medien in Altersheimen oder zu Hause belie-\n\nfert. Die Anzahl Personen, die von dieser Dienstleistung profitiert haben, schwankt stark. Die Fähigkeit, Bücher zu \n\nlesen oder Hörbücher zu hören kann sich bei den betagten Personen sehr schnell ändern. Auch das Angebot, E-\n\nReader auszuleihen, kann aus diesem Grund momentan von niemandem genutzt werden.  \n\n \n\nIndikator 2   Veranstaltungen für Seniorinnen und Senioren \n\nStandard 2 mindestens 2 Mal pro Jahr finden spezielle Anlässe für Seniorinnen und Senioren in den Räumlichkeiten \n\nder beiden Geschäftsstellen, in Altersheimen oder andern Institutionen statt \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDer „Bibliothekskaffee 60plus“ wurde auch im letzten Jahr jeweils im Frühjahr und im Herbst in beiden Bibliothe-\n\nken durchgeführt. In gemütlichem Rahmen, bei Kaffee und Kuchen, werden Fragen zu E-Medien, E-Reader, In-\n\nternet oder allgemein zur Bibliothek beantwortet. Dazu werden Bücher zu aktuellen Themen oder Neuerschei-\n\nnungen vorgestellt.  \n\n2015 wurde der „Bibliothekskaffee 60plus“ das erste Mal durchgeführt. Obwohl diese Veranstaltungen in kleinem \n\nRahmen stattfinden, ist das Echo sehr positiv. Die Besucherinnen und Besucher geniessen die ruhige Atmosphä-\n\nre und die Zeit, die die Bibliothekarinnen für sie haben. Die Gelegenheit zum Austausch untereinander und zum \n\nKontakte knüpfen wird genutzt. \n\n \n\nDie Bibliothek Niederholz wird von der Quartierbevölkerung gut angenommen. \n\nIndikator    Beurteilung des Angebots und der Zugänglichkeit durch die Kundschaft \n\nStandard mindestens 80 % der befragten Personen sind mit den Dienstleistungen der Bibliothek zufrieden oder sehr \n\nzufrieden \n\nMessung  Befragung der Kundschaft im Jahr 2015 \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 125 \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDie Befragung der Kundschaft und der Quartierbevölkerung wurde 2015 durchgeführt. 93 % der Befragten waren \n\nmit den Dienstleistungen der Bibliothek zufrieden bis sehr zufrieden. Das Ziel wurde somit übertroffen. \n\nDie Entwicklung der Besucher-, Benutzer- und der Ausleihzahlen zeigen, dass sich die Bibliothek Niederholz am \n\nneuen Standort als Schul- und Gemeindebibliothek gut etabliert hat. Vor allem Familien mit Kindern schätzen die \n\nneuen Räumlichkeiten und das Angebot sehr. \n\n3.4 Die Bibliothek vermittelt insbesondere Kindern und Jugendlichen die Möglichkeit, ihre Lese-\n\nkompetenz zu verbessern. \n\nIndikator    Sprach- und Leseförderungsaktionen \n\nStandard die Bibliothek führt mindestens eine Leseförderungsaktion pro Jahr durch  \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDie Veranstaltungen unter „Lirum Larum – Gschichtezit“ finden neu in beiden Bibliotheken monatlich statt. Einge-\n\nladen werden Eltern mit ihren Kleinsten von 0 bis 3 Jahren zu Värsli und kurzen Geschichten. Hier soll spielerisch \n\nder erste Kontakt mit Geschichten und Büchern geschaffen werden. Zwei Mal jährlich werden unter dem Motto \n\n„Buchstart“ junge Eltern angeschrieben und zu diesen Veranstaltungen eingeladen. Im Niederholz gab es für die \n\nKleinen ein Kasperlitheater. Um auch Nicht-Kundinnen und –Kunden auf die Bibliothek aufmerksam zu machen \n\nwurde z. B. am Naturmärt im Dorf und an der Kinderferienstadt auf der Wettsteinanlage im Sommer und im Nie-\n\nderholz im Herbst vorgelesen. Ein Highlight war sicher der Besuch von Globine in beiden Bibliotheken. Begeister-\n\nte Kinder haben einen bunten Nachmittag mit Geschichten und Liedern erlebt. \n\nÜber die Dauer des Leistungsauftrags wurden die beliebten Veranstaltungen für die kleinen Bibliotheksbesucher \n\nweitergeführt. Leseförderung für Kinder ist eine Kernaufgabe der Bibliothek. Kinder, die früh mit Geschichten und \n\nSprache vertraut sind, werden später auch bessere Leser. Wichtig ist der Bibliothek, Freude an Büchern und Ge-\n\nschichten zu vermitteln und spielerisch bereits kleine Kinder für Bücher zu begeistern. \n\n \n\nDie Bettinger Bevölkerung hat einen attraktiven Zugang zu den Dienstleistungen der Gemeindebiblio-\n\nthek. \n\nIndikator    Angebot für die Bettinger Bevölkerung  \n\nStandard Leistungsvereinbarung Gemeinde Bettingen/Gemeinde Riehen \n\nMessung  Beschlüsse der Gemeinderäte Bettingen und Riehen \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDie Vereinbarung mit der Gemeinde Bettingen ist per Januar 2014 bis auf weiteres in Kraft getreten. \n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n126 \n\n Produktkosten Bibliothek 4.\n\n  \n\n Produktkennzahlen 5.\n\nMitglieder \n\n 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 \n\nErwachsene 1'720 1'696 1'678 1‘590 1‘515 1‘432 1‘408 1‘349 \n\nJugendliche 459 392 389 298 268 279 278 248 \n\nKinder 1'647 1'542 1'583 1‘629 1‘643 1‘632 1‘801 1‘955 \n\nTotal 3'826 3'630 3'650 3‘517 3‘426 3‘343 3‘487 3‘552 \n\n \n\nBesucher \n\n 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 \n\n 61‘119 62‘474 61‘771 61‘708 61‘814 65‘734 61‘545 65‘113 \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nObwohl sich die Benutzerzahlen positiv entwickelten, gab es einen Rückgang bei den erwachsenen Kunden und \n\nsomit bei den Einnahmen von Jahresgebühren. Dennoch wurde das Budget um TCHF 9 unterschritten. Der Anteil \n\nam Globalkredit wurde sehr genau eingehalten. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 2'338 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 2 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -10 ER\n\nAnteil am Globalkredit 2'330 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -661 -213 -218 -218 -225 -240 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -1'554 -498 -480 -523 -551 -557 \n\nAbschreibungen -18 -6 -6 -6 -6 -6 \n\nübrige interne Verrechnungen -326 -191 -121 -103 -102 -102 \n\nGesamt-Kosten -2'559 -908 -825 -850 -884 -905 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 228 85 79 76 73 85 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 228 85 79 76 73 85 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'331 -823 -746 -774 -811 -820 \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 127 \n\n5.6.5 Freizeit- und Sportförderung \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Christian Lupp \n\n Aufgaben 1.\n\n Beratung (zu Fragen der Vereinsführung, Lokalitätensuche, Bewilligungsfragen etc.) und Unterstützung von \n\nAngeboten und Aktivitäten - vorab von Riehener Vereinen, aber auch von Organisationen oder Einzelperso-\n\nnen mit engem Bezug zu oder Wohnsitz in Riehen - in den Bereichen Freizeit und Sport \n\n Bearbeitung von Unterstützungsgesuchen, u. a. in der Fachkommission zur Förderung von Aktivitäten im Be-\n\nreich Sport, sowie Auszahlung von jährlich wiederkehrenden Subventionen \n\n Ergänzung des Angebots im Bereich Freizeit und Sport in Zusammenarbeit mit Externen (z. B. Kinderferien-\n\nstadt, Kursangebote Gsünder Basel, Broschüre «Sport und Bewegung») \n\n Bearbeitung von Anfragen aus der Bevölkerung (z. B. Suche nach Angeboten) \n\n Jährliche Verleihung des Sportpreises \n\n Unterstützung, Begleitung und auch Steuerung der Angebote mittels Leistungsvereinbarungen mit der IG \n\nHaus der Vereine, dem Jugendtreff Go-In und mit Midnight Sports Riehen \n\n Zusammenarbeit und Vernetzung mit kantonalen und eidgenössischen Stellen im Bereich der Freizeit- und \n\nSportförderung \n\n \n\n Wirkungsziele 2.\n\nSiehe übergeordnete Wirkungsziele der ganzen Produktgruppe. \n\n \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Zur Förderung von Vereinsaktivitäten und Privatinitiativen im Bereich Freizeit und Sport leistet \n\ndie Gemeinde auf begründete Gesuche finanzielle Unterstützung. \n\nIndikator   die Aktivität dient der sozialen Integration, dem Gemeinwohl und/oder der Jugendförderung  \n\nStandard mindestens eines der oben erwähnten Kriterien wird erfüllt \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nNebst den Jahresbeiträgen, die für viele Riehener Vereine und Organisationen eine wesentliche Budgetposition \n\ndarstellen, wurden auch 2016 diverse Projekte, Turniere, Lager, Jubiläen etc. unterstützt. Das Angebot ist, auch \n\nim Vergleich mit anderen Gemeinden, äusserst vielseitig und lebendig. \n\nÜber die Dauer des Leistungsauftrags lässt sich festhalten, dass die Anzahl unterstützter Vereine, Organisationen \n\nund Einzelpersonen (Sportler) stabil bei rund 50 pro Jahr liegt. Die Gemeinde leistet mit ihren finanziellen Beiträ-\n\ngen, mit der Übernahme von Mietkosten, mit ihrer Beratung und weiteren Dienstleistungen einen wesentlichen \n\nBeitrag an dieses vielfältige Riehener Angebot. \n\n3.2 Die IG Haus der Vereine ist durch Vereinbarung verpflichtet, räumliche Infrastruktur zu Kondi-\n\ntionen anzubieten, welche zur Benutzung des Hauses animieren und eine höchstmögliche Aus-\n\nlastung der Räume garantieren. \n\nIndikator    Vermietung \n\nStandard  die durchschnittlichen Belegungs- und Besucherzahlen 2009 - 2013 werden erreicht \n\nMessung  jährliche Erhebung der IG Haus der Vereine  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n128 \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\n2016 wurde das Haus der Vereine in ca. 2‘250 Belegungen von total 35‘000 Besucherinnen und Besuchern ge-\n\nnutzt (Schätzung). Die Vergleichswerte für die Jahre 2009 bis 2013 betragen durchschnittlich 1‘759 Belegungen \n\nund 28‘157 Besucher pro Jahr und liegen somit deutlich unter den aktuellen Zahlen. \n\nIn den Jahren 2014 bis 2016 nahm die Belegungsanzahl im Haus der Vereine im Vergleich zu den Referenzjah-\n\nren 2009 bis 2013 deutlich zu. An einem normalen Wochentag sind aktuell meist acht Dauerbelegungen zu ver-\n\nzeichnen, zu denen weitere Einzelbelegungen hinzukommen. Ebenfalls entsprechend deutlich gestiegen ist die \n\ndurchschnittliche Besucherzahl, welche gemäss Schätzung der IG Haus der Vereine gut 33‘000 pro Jahr beträgt. \n\n3.3 Zur Anerkennung bedeutender sportlicher Leistungen und zur Förderung sportlicher Tätigkei-\n\nten wird ein Sportpreis ausgerichtet. \n\nIndikator   Preisverleihung \n\nStandard einmal jährlich \n\nMessung die Preisübergabe findet mit einer öffentlichen Feier statt \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDer Sportpreis wurde im Rahmen einer gut besuchten Feier an den Velo-Club Riehen verliehen, insbesondere für \n\nseine langjährige Breiten- und Nachwuchssportförderung und sein 30 Jahre dauerndes Engagement für das \n\nAmateur-Rad-Kriterium Riehen. \n\nMit der Verleihung des Sportpreises an die Leichtathleten Simone Werner und Silvan Wicki (2014), an die Bogen-\n\nschützen Adrian und Florian Faber (2015) und an den Velo Club Riehen (VC Riehen) (2016) wurden sowohl jun-\n\nge national und international erfolgreiche Spitzensportler als auch langjährige regionale Breitensportanstrengun-\n\ngen honoriert, was einen schönen Bogen über das Riehener Sportleben schlägt. \n\n3.4 Die Gemeinde arbeitet mit externen Anbietern zusammen, die zu einem ergänzenden Sportan-\n\ngebot innerhalb der Gemeinde beitragen und die Bevölkerung zur sportlichen Betätigung und \n\nBegegnung ermuntern. \n\nIndikator 1   Anzahl Angebote \n\nStandard 1 mindestens 2 Angebote jährlich \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDas Angebot im Jahr 2016 war identisch wie im Vorjahr und konnte auch an die guten Resultate anknüpfen. So \n\nerfreuten sich die „Aktiv! im Sommer-Angebote“, die Gsünder Basel im Auftrag der Gemeinde Riehen in der Wett-\n\nsteinanlage durchführte, grosser Nachfrage. Das Aqua-Rhythm-Angebot im Naturbad Riehen knüpfte an die sehr \n\nerfolgreichen ersten Erfahrungen aus dem Vorjahr an. Auch die Schwimmkurse im Naturbad und im Hallenbad \n\nWasserstelzen liefen wie gewohnt gut. Einzig das Sonntagmorgen-Yoga im Naturbad erfüllte die Erwartungen \n\nnicht und wird deshalb künftig nicht mehr angeboten. \n\nIn den Jahren 2014 bis 2016 erfuhr das ergänzende Sportangebot eine erfolgreiche Weiterentwicklung. So wurde \n\neinerseits das nicht mehr so gut nachgefragte Gymnastikangebot der „Aktiv!“-Reihe durch Pilates abgelöst. Ande-\n\nrerseits konnte neu der Bürgersaal als Ausweichmöglichkeit bei schlechtem Wetter gewonnen werden. Mit den \n\nSchwimmkursen im Naturbad Riehen und dem Aqua Rhythm wurden zudem neue Angebote eingeführt, die von \n\nder Bevölkerung sehr stark nachgefragt werden. \n\n \n\nIndikator 2   Aufbau eines Generationen übergreifenden Bewegungsanlasses \n\nStandard 2 mindestens 1 Anlass während der Laufzeit des Leistungsauftrags \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung inkl. Angaben zur Nutzerstruktur gemäss Erhebung \n\n \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 129 \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDieses Ziel wurde 2015 mit der Durchführung der 14-tägigen Bewegungswochen erreicht. \n\nDie Bewegungswochen, die in Zusammenarbeit mit der Gesundheitsförderung realisiert wurden, luden zum \n\nSchnuppern in insgesamt 26 privaten Sportangeboten in Riehen ein. Das Interesse der Bevölkerung und die Zu-\n\nfriedenheit der Anbieter waren gross, so dass eine Wiederholung ins Auge gefasst wird. Auch die 2014 publizierte \n\nDoppelseite in der Riehener Zeitung zu den Bewegungs- und Sportangeboten versuchte, die Bevölkerung zu \n\nsportlicher Betätigung zu ermuntern. \n\n3.5 Zur Förderung von Begegnungen und Austausch und als Anregung für die eigene Freizeitge-\n\nstaltung wird in der Ferienzeit ein spezielles Angebot organisiert. \n\nIndikator   Durchführung eines Kinderferienstadt-Angebots \n\nStandard mindestens 1 Ferienstadtwoche pro Jahr \n\nMessung Bericht der Verwaltung und Nutzerzahlen gemäss Erhebung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nMit der Sommer- und der Herbst-Kinderferienstadt stand auch 2016 ein attraktives Ferienangebot zur Verfügung, \n\ndas u. a. das Tagesferienangebot des Freizeitzentrums Landauer ergänzte. Die mit neuen Angeboten ausgestat-\n\ntete Sommerwoche in der Wettsteinanlage war gewohnt gut besucht, auch wenn aufgrund des wechselhaften \n\nWetters die durchschnittliche Kinderzahl mit 150 pro Tag etwas unter dem Vorjahr (170) lag. \n\nDas Wetter in der Herbstferienstadt beim Hebel-Schulhaus war zwar nicht besser, aber die Neuausrichtung auf \n\neine Woche (Montag – Freitag) wirkte sich positiv auf die Besucherzahlen aus. So konnten durchschnittlich 112 \n\nKinder pro Tag begrüsst werden (Vorjahr 70), die natürlich von vielen Eltern, Grosseltern etc. begleitet wurden. \n\nDie Kinderferienstädte haben sich im Verlaufe der Rechenschaftsperiode zu einem festen Bestandteil des Jah-\n\nreskalenders vieler Riehener Familien entwickelt. Mit einer Umfrage wurde eine ausserordentlich hohe Zufrieden-\n\nheit nachgewiesen, die sich auch in entsprechend hohen Besucherzahlen niederschlägt. Besonders erfreulich ist, \n\ndass die Nachfrage der Herbstferienstadt im Niederholzquartier kontinuierlich zugenommen hat und mit den zu-\n\nletzt vorgenommenen zeitlichen Anpassungen einen richtigen Sprung gemacht hat. \n\n3.6 Die Gemeinde unterstützt die Durchführung des Angebots von Midnight Sport Riehen. \n\nIndikator   Durchführung während des Wintersemesters  \n\nStandard mindestens 21 Abende pro Jahr, gesichert durch eine Leistungsvereinbarung \n\nMessung Jahresbericht des Trägervereins Midnight Sports Riehen \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nAn 22 Abenden besuchten durchschnittlich 37 Jugendliche das Midnight-Angebot in der Dreifachturnhalle Nieder-\n\nholz, was gegenüber dem Vorjahr ein Minus von 10 Jugendlichen bedeutet. Die Erklärung dafür sehen die Ver-\n\nantwortlichen des Trägervereins hauptsächlich in schlechteren Kommunikationsmöglichkeiten an den Sek. 1-\n\nSchulstandorten. Der Mädchenanteil betrug 25 % und lag somit 4 % über dem Vorjahreswert. \n\nRückblickend auf die letzten drei Jahre lässt sich feststellen, dass das Midnight Sports-Angebot zu einem wichti-\n\ngen Angebot der sinnvollen Freizeitgestaltung für Jugendliche geworden ist. Durchschnittlich besuchten 43 Ju-\n\ngendliche die insgesamt 69 Abende. Dieser Wert kann im nationalen und kantonalen Vergleich als normal bis gut \n\nbezeichnet werden. Erfreulicherweise stieg der Mädchenanteil im Vergleich zur Vorperiode um ca. 10 % auf \n\n25 %. Im regionalen Vergleich ist dieser Wert gut, im nationalen Kontext sind allerdings Werte über 30 % üblich. \n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n130 \n\n Andere Vorgaben 4.\n\n4.1 Die Gemeinde unterstützt den Betrieb der Kunsteisbahn Eglisee weiterhin mit einem jährlichen \n\nBeitrag von CHF 27'000, vorausgesetzt eine transparente Betriebsrechnung wird vorgelegt. \n\nDie Kunsteisbahn Eglisee wurde im Berichtsjahr mit CHF 27‘000 unterstützt. \n\nAuch wenn während der letzten Jahre bedauert wurde, dass das Angebot mit der Reduktion der Eisfläche und \n\nteilweise auch der Nutzungszeiten an Attraktivität verloren hat, stellt die Kunsteisbahn Eglisee noch immer ein \n\nwichtiges Freizeit- und Sportangebot für die Riehener Bevölkerung und die Gemeindeschulen dar. Mit den nun \n\nanstehenden Veränderungen verspricht das Sportamt Basel-Stadt auch wieder eine Verbesserung der Situation. \n\n4.2 Die Gemeinde setzt sich für die bestmögliche Berücksichtigung der Interessen der Riehener \n\nSportvereine beim Ausbau und der Durchführung des freiwilligen Schulsports (Sportförde-\n\nrungsunterricht) ein. \n\nDie IG Riehener Sportvereine führte im 2016 die Kurse des freiwilligen Schulsports durch. Auch wenn diese Lö-\n\nsung als vorbildlich und innovativ beurteilt wurde, wird sie leider Ende Schuljahr 2016/17 auslaufen, da die \n\nIG Riehener Sportvereine ihrem selbst gesteckten Ziel – der Durchführung der Kurse mit eigenen Vereinstraine-\n\nrinnen und -trainern – nicht entsprechen kann und den Auftrag entsprechend wieder abgibt. \n\nNach längerer Vorbereitungszeit konnte die IG Riehener Sportvereine die Durchführung des freiwilligen Schul-\n\nsports auf das Schuljahr 2015/16 übernehmen. Die Gemeindeschulen und das Sportamt Basel-Stadt unterstütz-\n\nten diese Lösung nach Kräften, da sie einen fliessenden Übergang vom Schul- zum Vereinssport zu versprechen \n\nschien. Leider endet diese Ära aus oben genannten Gründen aber bereits wieder im Sommer 2017. \n\n  \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 131 \n\n Produktkosten Freizeit- und Sportförderung 5.\n\n  \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nDas Budget 2016 wurde um TCHF 15, der Anteil am Globalkredit über die ganze Dauer des Leistungsauftrags \n\num TCHF 86 unterschritten. Der Hauptgrund dafür liegt in der Anzahl und Art der eingegangenen Gesuche. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 3'019 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 2 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -13 ER\n\nAnteil am Globalkredit 3'008 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -121 -43 -43 -38 -40 -34 \n\neigene Beiträge -1'408 -497 -462 -477 -469 -492 \n\nLeistungsverrechnungen -161 -55 -59 -48 -54 -52 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -1'238 -426 -427 -410 -401 -401 \n\nGesamt-Kosten -2'928 -1'021 -991 -973 -964 -979 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 6 2 2 2 2 2 \n\nEntgelte 0 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 6 2 2 2 2 2 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'922 -1'019 -989 -971 -962 -977 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n132 \n\n5.6.6 Freizeitangebote \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Christian Lupp \n\n Aufgaben 1.\n\n Projektleitung zur Umsetzung des UNICEF-Aktionsplans «Kinderfreundliche Gemeinde» \n\n Betriebsführung des Freizeitzentrums Landauer: \n\n- Planung und Durchführung von spezifischen Angeboten für alle Altersgruppen (Kleinkinder, Kinder, Jugend-\n\nliche, Erwachsene, Senioren) sowie von Gesamtanlässen \n\n- Planung und Durchführung von Tagesferien im Auftrag der Gemeindeschulen \n\n- Führung des Kaffi Landauer \n\n- Veranstaltung von Konzerten, Vorträgen etc. \n\n- Raumvermietungen für und Begleitung von Fremdangeboten (z. B. Spielgruppen, Altersturnen etc.) \n\n- Raumvermietungen für Anlässe \n\n- Unterhalt der Gebäude \n\n- Unterhalt und Nutzung des Aussenareals \n\n- Öffentlichkeitsarbeit für die verschiedenen Angebote, Herausgabe des monatlichen Newsletters \n\n Steuerung des Angebots der Mobilen Jugendarbeit mittels Leistungsvereinbarung \n\n Bearbeitung von Anliegen in Zusammenhang mit Angeboten für und Problemen mit Jugendlichen \n\n Austausch in und Koordination mit der Jugendarbeit der Gemeinde Riehen \n\n Entwicklung und Unterhalt der öffentlichen Spielplätze \n\n Erstellen und Betrieb des Natureisfelds im Sarasinpark und der Schlittelwege \n\n Zusammenarbeit und Vernetzung mit kantonalen und eidgenössischen Stellen im Bereich offene Kinder- und \n\nJugendarbeit \n\n \n\n Wirkungsziele 2.\n\n2.1 Jugendliche finden über das Freizeitangebot der Gemeinde Unterstützung für die Gestaltung \n\nihrer Freizeit und für ihre Auseinandersetzung mit der Gesellschaft. \n\nIndikator 1   Freizeitgestaltung mit Jugendlichen \n\nStandard 1 mindestens 1 Angebot (länger dauernd) oder 1 Veranstaltung pro Jahr wird gemeinsam mit Jugendlichen \n\nrealisiert \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\n2016 wurden diverse Angebote und Veranstaltungen gemeinsam mit Jugendlichen geplant und realisiert. Exemp-\n\nlarisch genannt seien hier das Open Air-Konzert „No e bitz chille“ der Mobilen Jugendarbeit und das Jugendfest \n\ndes Jugi Landauer. \n\nIm Überblick über die Dauer des Leistungsauftrags lässt sich feststellen, dass der Einbezug von Jugendlichen in \n\ndie Angebotsplanung und -durchführung in den verschiedenen Institutionen der offenen Jugendarbeit Standard \n\nist. Der entsprechende Wunsch der Jugendlichen selbst wurde so auch bei der Erarbeitung des Jugendleitbilds \n\nartikuliert. \n\n \n\nIndikator 2   Förderung der gesellschaftlichen Integration der Jugendlichen \n\nStandard 2 mindestens 1 Begegnungs- oder Austauschanlass pro Jahr mit Jugendlichen einerseits und anderen Be-\n\nvölkerungsgruppen, Interessensvertretern und/oder Gemeindebehörden andererseits \n\nMessung 2 Anzahl involvierte Personen bzw. Gruppierungen und Bericht der Verwaltung \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 133 \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nVon Eltern, Kindern und Jugendlichen des Kornfeldquartiers wurde der Wunsch nach Skateelementen auf dem \n\nVorplatz der Kornfeldkirche vorgebracht. Gegen diese Idee gab es aber auch Widerstand. An einer von der Ge-\n\nmeinde, der Kornfeldkirche, dem Quartierverein Kornfeld und der Mobilen Jugendarbeit organisierten Informa-\n\ntions- und Austauschveranstaltung mit allen Interessierten (ca. 100 Teilnehmende) konnten auch Kinder und Ju-\n\ngendliche ihre Anliegen vorbringen. Letztlich kamen die Initianten aufgrund der Vorbehalte in der Nachbarschaft \n\nzum Schluss, das Projekt nicht weiter zu verfolgen. \n\nIn den vergangenen drei Jahren fand jeweils mindestens ein Begegnungs- oder Austauschanlass mit Jugendli-\n\nchen und anderen Bevölkerungsgruppen statt, zum Beispiel anlässlich der Erarbeitung des Jugendleitbilds oder \n\nder Vorarbeiten für die Rezertifizierung des UNICEF-Labels. Diese Anlässe sind ein wertvoller Ansatz für die Ju-\n\ngendarbeit und helfen, Brücken zwischen Jugendanliegen und anderen Anliegen zu schlagen. \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die Angebotsgestaltung des Freizeitzentrums Landauer nimmt Rücksicht auf die Bedürfnisse \n\nder verschiedenen Benutzergruppen. \n\nIndikator 1   Zufriedenheit der Benutzerinnen und Benutzer \n\nStandard 1 mindestens 90 % der Benutzerinnen und Benutzer sind mit dem Angebot zufrieden \n\nMessung 1 Benutzerumfrage im Jahr 2015 \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDie qualitative Umfrage wurde 2015 durchgeführt. Aufgrund des kleinen Rücklaufs von verwertbaren Fragebögen \n\n(12 Fragebögen, welche allerdings eine sehr hohe Zufriedenheit belegten) konnte keine repräsentative Auswer-\n\ntung erstellt werden. Laufende Rückmeldungen der Besuchenden und die Besucherzahlen zeigen aber, dass es \n\neine grosse Zufriedenheit mit dem Angebot und der Vielfältigkeit des Angebotes gibt. \n\n \n\nIndikator 2   Angebote für alle Zielgruppen (Kleinkinder, Kinder, Jugendliche und Erwachsene)  \n\nStandard 2 für Erwachsene werden mindestens 6 kulturelle Anlässe (zum Beispiel Konzerte, Vorträge) pro Jahr ange-\n\nboten \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\n2016 wurden insgesamt 9 Konzerte (7 im Kaffi und 2 Open Air, eines davon im Rahmen des Landifests) im Frei-\n\nzeitzentrum Landauer durchgeführt, die immer gut besucht waren. \n\nIn den Jahren 2014 bis 2016 wurden regelmässig Indoor-Konzerte (6 pro Jahr) und Open Airs im neu gestalteten \n\nAussengelände durchgeführt. Die sehr guten Besucherzahlen (Indoor bis 150 Personen, Open Air 750) belegen, \n\ndass mit diesem Angebot ein echtes Bedürfnis der Riehenerinnen und Riehener abgedeckt werden konnte. \n\n3.2 Bedürfnisse und Anregungen der Gäste des Freizeitzentrums Landauer werden aufgenommen \n\nund nach Möglichkeit berücksichtigt. \n\nIndikator  Partizipationsmöglichkeiten für Benutzerinnen und Benutzer \n\nStandard  Konzepterstellung bzw. -weiterentwicklung für den Betrieb des Indoorspielraums in Zusammenarbeit mit El-\n\ntern und Kindern \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n134 \n\n \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDie Entwicklungen der Vorjahre bewährten sich auch im Berichtsjahr. Kleinere Wünsche und Anregungen konn-\n\nten berücksichtigt werden. \n\nÜber die letzten drei Jahre hat sich die Nutzung des Indoorspielraums den Bedürfnissen gemäss weiterentwickelt. \n\nEr ist regelmässig, mindestens zweimal pro Woche zur freien Nutzung geöffnet und wird darüber hinaus für die \n\nElternberatung, den Seniorentanz, das Café Balance, die Hip Hop-Tanzkurse (Erwachsene und Kinder) und für \n\nKindergeburtstage spezifisch genutzt. Diese vielseitige und flexible Nutzung der Räumlichkeiten für alle Alterska-\n\ntegorien entspricht den Bedürfnissen zurzeit am besten. \n\n3.3 Der neue Jugendtreff ist gut besucht. \n\n \n\nIndikator  Besucherfrequenz des Jugendtreffs  \n\nStandard  mindestens 25 Jugendliche/Tag im Sommer und mind. 30 Jugendliche/Tag im Winter \n\nMessung  Besuchererhebung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\n2016 besuchten total 3755 Jugendliche das Jugi des Freizeitzentrum Landauers was einem Durchschnitt von 24 \n\nJugendlichen täglich entspricht. \n\nDie Besucherzahlen sind seit 2015 konstant geblieben. Im Durchschnitt haben über die gesamte Leistungsperio-\n\nde 2014 – 2016 im Tag 24 Jugendliche den Jugendtreff im Freizeitzentrum Landauer besucht. \n\n3.4 Das Tagesferienangebot wird durch das Freizeitzentrum Landauer - in engem Kontakt mit den \n\nGemeindeschulen Bettingen/Riehen - weiterentwickelt und koordiniert. \n\nIndikator  Erarbeitung eines Tagesferienangebots für Schülerinnen und Schüler der 5. und 6. Primarklasse \n\nStandard  Durchführung von jährlich 2 Tagesferienwochen für Schülerinnen und Schüler der 5. und 6. Primarklassen \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nMit der Gliederung des Tagesferienangebots in zwei Altersgruppen konnte den 5.- und 6.-Klässlern auch 2016 ein \n\nattraktives Angebot gemacht werden. \n\nIn der Rechenschaftsperiode zeigte sich, dass die Nachfrage für Tagesferienwochen ausschliesslich für 5. und 6. \n\nPrimarklassen zu gering ist. Stattdessen wurde ein individuelles Programm (tageweise) im Jugendtreff angeboten, \n\ndas rege genutzt wurde. \n\n3.5 Die Mobile Jugendarbeit ist in intensivem Kontakt mit Jugendlichen, unterstützt diese mit Im-\n\npulsen zur Freizeitgestaltung und vermittelt bei Problemen im öffentlichen Raum. \n\nIndikator 1   persönliche Kontakte der Mobilen Jugendarbeit mit Jugendlichen \n\nStandard 1 mindestens 60 % der Arbeitszeit \n\nMessung 1 Arbeitszeiterfassung der Mobilen Jugendarbeit \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDie direkte Arbeit mit Jugendlichen, die 2016 3‘889 direkte Kontakte zählte, setzt sich aus der aufsuchenden Ar-\n\nbeit, Gruppenarbeiten, begleiteten Räumen, Projektarbeiten, Einzelfallhilfen und dem Kontakt auf sozialen Medi-\n\nen zusammen. Die administrativen Arbeiten abgezogen resultierte hierfür im Berichtsjahr ein Wert von leicht über \n\n60 % der Arbeitszeit. \n\nIn allen drei Jahren des Leistungsauftrags konnte der vorgegebene Standard gemäss der Arbeitszeiterfassung \n\nder Mobilen Jugendarbeit erreicht werden. \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 135 \n\n \n\nIndikator 2   Vernetzung der Mobilen Jugendarbeit mit Polizei, Schulhausabwarten etc. \n\nStandard 2 mindestens 1 Kontakt pro Monat mit einem Zusammenarbeitspartner \n\nMessung 2 Auswertung des Berichts der Mobilen Jugendarbeit durch die Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDie Vernetzung der Mobilen Jugendarbeit als Basis einer erfolgreichen Zusammenarbeit fand 2016 sehr regel-\n\nmässig und häufig statt. Treffen haben unter anderem stattgefunden mit der Polizei, der Gemeindegärtnerei, der \n\nLiegenschaftsverwaltung, Quartiervereinen, dem Werkhof, Schulhausleitungen, Riehener KMUs, der Kirche, Ju-\n\ngendarbeitenden, Anwohnerinnen und Anwohner, dem zuständigen Mitglied des Gemeinderats sowie Mitgliedern \n\ndes Einwohnerrats. \n\nDie Vernetzung mit den verschiedenen Zusammenarbeitspartnern fand während der ganzen Rechenschaftsperi-\n\node auf einem hohen Niveau statt. Mit den regelmässigen Treffen der Fachgruppe Jugend, die aus allen in Rie-\n\nhen tätigen Jugendarbeitenden besteht (Jugendzentrum Landauer, Jugendhaus Go In, Andreashaus, MJA Rie-\n\nhen), sowie den vierteljährlich Treffen der Table Ronde (Vertreter der Schulen, der offenen Jugendarbeit, der Po-\n\nlizei, der Verwaltung etc.) wird eine gute Basis für die Zusammenarbeit gelegt. \n\n3.6 Das Angebot im Bereich der Offenen Jugendarbeit ist den Jugendlichen bekannt. \n\nIndikator  Schulbesuche \n\nStandard  alle 2. OS- bzw. 6. Primarschul-Klassen in Riehen werden jedes Jahr besucht und über die Angebote in-\n\nformiert \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDie Fachgruppe Jugend (s.o.) erreichte im Rahmen ihrer Schulbesuche 2016 alle 6. Primarschulklassen in Rie-\n\nhen und Bettingen, also zehn Schulklassen. Auf spielerische Weise wurde den Schülerinnen und Schülern das \n\ngesamte Angebot der offenen Jugendarbeit Riehen vorgestellt. \n\n2014 fanden die Besuche noch bei den letzten OS-Klassen statt, seit 2015 werden die 6. Primarklassen besucht. \n\nDer Übergang konnte dank der guten Zusammenarbeit mit den Gemeindeschulen lückenlos gestaltet werden. \n\n3.7 Die über das ganze Siedlungsgebiet verteilten Spiel- und Rastplätze der Gemeinde sind zeit-\n\ngemäss und attraktiv und werden regelmässig kontrolliert. \n\nIndikator 1   Zufriedenheit der Nutzerinnen und Nutzer  \n\nStandard 1 mindestens 80 % der Befragten sind mit dem Zustand und dem Angebot zufrieden oder sehr zufrieden \n\nMessung 1 Befragung 2015 \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nVergleiche Detailbericht 2015. \n\nDie Zufriedenheit mit dem Zustand und Angebot der Spielplätze ist, wie die Auswertungen 2015 gezeigt haben, \n\ndeutlich über 80 %. Mit der Übernahme der Schulliegenschaften ergeben sich Chancen zu punktuellen Verbesse-\n\nrungen in den Quartieren, indem geeignete Pausenhöfe auch für die ausserschulische Nutzung attraktiver gestal-\n\ntet werden. \n\n \n\nIndikator 2   Anregungen und Rückmeldungen der Bevölkerung  \n\nStandard 2 bestmöglich im Rahmen der finanziellen Möglichkeiten berücksichtigt  \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n136 \n\n \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\n2016 gingen nur einige Hinweise zu kleineren Schäden und zur Renovierung der Boule-Bahn in der Wettsteinan-\n\nlage aus der Bevölkerung ein. \n\nWährend der Dauer des Leistungsauftrags war die Entwicklung der Andreasmatte zu einem richtigen Spielplatz \n\ndie wichtigste Massnahme. Sie wurde in engem Kontakt mit dem Quartierverein, dem Andreashaus und der \n\nNachbarschaft vorgenommen. Zudem wurden an alle Spielplätzen 2014 Informationstafeln montiert, auf denen \n\ndie Nutzerinnen und Nutzer gebeten werden, Schäden, Hinweise etc. zu melden. Dies wird seither auch verein-\n\nzelt gemacht. \n\n  \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 137 \n\n Andere Vorgaben 4.\n\n4.1  Infrastruktur für gesellige Anlässe (Garnituren, Geschirrmobil etc.) wird zu günstigen Konditi-\n\nonen ausgeliehen. \n\n2016 wurden in 84 Ausleihen insgesamt 1‘008 Festbankgarnituren Festgarnituren kostenlos zur Verfügung ge-\n\nstellt. Das Geschirrmobil wurde 4 Mal vermietet und Geschirrboxen 24 Mal. \n\nÜber die Dauer des Leistungsauftrags waren die Ausleihen von Festbankgarnituren, Geschirrmobil und –boxen \n\nklar rückläufig, wobei sich das Angebot immer noch grosser Nachfrage erfreut (insgesamt gut 2 Ausleihvorgänge \n\npro Woche). \n\n4.2 Bei entsprechendem Wetter werden die Natureisbahn im Sarasinpark und die Schlittelwege \n\npräpariert. \n\nDie milden Temperaturen ermöglichten kein Eisfeld im Sarasinpark, und es konnte auch nicht geschlittelt werden. \n\nIn den Jahren 2014 – 2016 konnte einzig an einigen wenigen Tagen geschlittelt werden. Das Natureisfeld konnte \n\nsogar gar nie erstellt werden. \n\n4.3 In Zusammenarbeit mit der Mobilen Jugendarbeit und anderen involvierten Stellen wird ein \n\nUnterstand für Jugendliche realisiert, um die ganzjährige Aufenthaltsqualität für Jugendliche \n\nim öffentlichen Raum zu verbessern. \n\nDie Mobile Jugendarbeit realisierte auf Anregung von Jugendlichen einen Unterstand auf dem Hügel oberhalb \n\ndes Gewölbekellers. \n\nMit der Realisation des Unterstands auf der Andreasmatte und der oben genannten Möglichkeit konnten zwei \n\nneue Angebote während der Laufdauer des Leistungsauftrags realisiert werden. \n\n4.4 Freizeitangebote im Wald wie Spiel- und Rastplätze, Feuerstellen, Wanderwege etc. sind ge-\n\nmäss den festgelegten Waldfunktionen des WEP (Waldentwicklungsplan) im Produkt Wald und \n\ndamit im Leistungsauftrag 7 „Siedlung und Landschaft“ enthalten. \n\nDas Angebot stand während den letzten drei Jahren unverändert zur Verfügung. \n\n \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n138 \n\n Produktkosten Freizeitangebote 5.\n\n  \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nNebst den oben erwähnten Arbeiten beschäftigte die Arealentwicklung Hinter Gärten und die Zwischennutzung \n\nder ehemaligen Landi (landwirtschaftliche Genossenschaft) an der Bahnhofstrasse. Bei der Planung der Ende \n\n2016 vom Einwohnerrat beschlossen Nutzung des Areals hinter dem Schulhaus Hinter Gärten flossen Anliegen \n\nund Ideen zur Freizeitnutzung ein. Für die ehemalige Landi wurde ein Zwischennutzungskonzept erarbeitet, das \n\nvom Gemeinderat Mitte 2016 gutgeheissen wurde. Ein entsprechendes Baugesuch für die Nutzung als Treffpunkt \n\nfür Familien und Jugendliche wurde Ende Jahr eingereicht. \n\nDas Produktebudget 2016 wurde um TCHF 62 unterschritten, wofür diverse kleinere Veränderungen verantwort-\n\nlich waren. Über die Dauer des Leistungsauftrags wurde der Anteil am Globalkredit geringfügig um TCHF 56 \n\nüberschritten. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 6'519 ER\n\nLandauer, San. Burghügel 27.10.14 40 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 4 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -26 ER\n\nAnteil am Globalkredit 6'537 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -1'999 -724 -632 -687 -680 -610 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -3'742 -1'217 -1'227 -1'253 -1'262 -1'300 \n\nAbschreibungen -321 -100 -100 -115 -106 -125 \n\nübrige interne Verrechnungen -1'011 -423 -326 -354 -331 -406 \n\nGesamt-Kosten -7'073 -2'464 -2'285 -2'409 -2'379 -2'441 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 8 4 3 3 2 10 \n\nEntgelte 472 147 169 140 163 155 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 480 151 172 143 165 165 \n\nNettokosten (NK) Produkte -6'593 -2'313 -2'113 -2'266 -2'214 -2'276 \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 139 \n\n5.6.7 Sportanlagen und Schwimmbad \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Christian Lupp \n\n Aufgaben 1.\n\n Betriebsführung der Sportanlage Grendelmatte: \n\n- Bereitstellung und Unterhalt der Plätze, Sportinfrastruktur, Garderoben und Betriebsgebäude \n\n- Unterhalt und Reparaturen von Fahrzeugen, Maschinen und Geräten \n\n- Koordination und Planung der Belegungen \n\n- Zusammenarbeit mit den Schulen \n\n- Bereitstellung der Anlagen für die diversen Anlässe (Meisterschaftsspiele, Meetings, Turniere, Sportstage, \n\nGrossanlässe etc.) und Begleitung der Anlässe \n\n- Vermietung von Infrastruktur (z. B. Festzelt) \n\n- Ausbildung eines Lehrlings \n\n- Unterstützung der Gemeindegärtnerei beim Grünflächenunterhalt (Aerifizieren etc.) mit eigenen Geräten \n\n- Austausch, Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Sportanlagen \n\n Leistungsvereinbarung mit dem Kanton betr. Dreifachturnhalle Niederholz  \n\n Betriebsführung des Naturbads Riehen: \n\n- Bereitstellung und Unterhalt der Becken, der Anlage und der Garderoben \n\n- Unterhalt und Reparaturen der technischen Anlagen \n\n- Aufsicht des Badebetriebs \n\n- Zusammenarbeit mit den Schulen \n\n- Durchführung von Anlässen und Koordination der Vermietung in Zusammenarbeit mit dem Pächter des Ca-\n\nfés \n\n- Öffentlichkeitsarbeit und Werbung \n\n- Austausch, Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Schwimmbädern \n\n Organisation des öffentlichen Schwimmens und der Schwimmkurse im Hallenbad Wasserstelzen \n\n Zusammenarbeit und Vernetzung mit kantonalen und eidgenössischen Stellen im Bereich Sportanlagen und \n\nSchwimmbäder \n\n \n\n Wirkungsziel 2.\n\n2.1 Die Bevölkerung wird zu mehr Bewegung und sportlicher Betätigung ermuntert. \n\nIndikator   Bewegungs- und Sportmöglichkeiten \n\nStandard Betätigungsangebote ausserhalb der bestehenden Vereinsaktivitäten \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDas Angebot 2016 umfasste die gleichen Infrastrukturen wie im Vorjahr (frei zugängliche Anlagenteile der Sport-\n\nanlage Grendelmatte, Minifussballfeld, Tischtennistische, Beachvolleyballfelder, Anlagen im Wald etc.). Ergänzt \n\nwurde dieses Angebot durch die Bewegungskurse im Naturbad. Für den schon lange formulierten Wunsch nach \n\neiner Skateanlage wurden für einen potentiellen Standort in der Nähe der Sportanlage Grendelmatte Abklärungen \n\ngetroffen. \n\n2014 bis 2016 wurden die Bewegungs- und Sportmöglichkeiten erfolgreich ausgebaut. Erwähnt seien hier das \n\nNaturbad, die ganzjährige Nebenanlage des Naturbads mit Beachvolleyballfeld und Tischtennistischen, der Win-\n\nterkunstrasen auf der Sportanlage Grendelmatte oder die neuen Kursformate im Naturbad. \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n140 \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die Sportanlage Grendelmatte entspricht den Anforderungen an eine zeitgemässe Sportanlage \n\n(gemäss den Vorgaben der Sportverbände und den Empfehlungen des BASPO) und ist gut ge-\n\nwartet. \n\nIndikator   Zustand der Infrastruktur \n\nStandard nicht mehr zeitgemässe technische Infrastruktur wird ersetzt \n\nMessung Rückmeldung der Vereine und Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDer sehr gute Zustand der Sportanlage Grendelmatte konnte auch im 2016 durch Pflege und Unterhalt der Anla-\n\ngenteile und Einrichtungen aufrechterhalten werden. Die Realisierung der zusätzlichen Beleuchtung auf dem \n\nKunstrasen entspricht dem Bedürfnis der Nutzenden und ermöglicht eine bessere Trainingsgestaltung. Die Vor-\n\nabklärungen für den Ersatz des Kunstrasens wurden in der zweiten Jahreshälfte in Angriff genommen. \n\nMit der Anschaffung eines mobilen Kunstrasens für den Kombiplatz konnten die Engpässe bei den Trainingsein-\n\nheiten im Winter behoben werden. Die Hallen wurden merklich entlastet. Mit der im 2015 in Betrieb genommenen \n\nAnzeigetafel wurde die Anlage den heutigen Anforderungen angepasst. Die im 2016 fertig gestellte zusätzliche \n\nBeleuchtung des Kunstrasens wird die Trainingsqualität merklich verbessern. \n\n3.2 Die Sportanlage Grendelmatte wird als Austragungsort für Wettkämpfe und Sportanlässe in-\n\ntensiv genutzt. \n\nIndikator   Anlässe werden gefördert \n\nStandard Vereine werden laufend bezüglich der Durchführung von (Gross-) Anlässen beraten und mittels Dienstleis-\n\ntungen und mit finanziellen Beiträgen unterstützt \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nIm 2016 wurden an 285 Tagen, nebst dem normalen Trainings- und Schulbetrieb, 329 Fussballspiele, 2 Abend-\n\nmeetings, 2 Schülermeisterschaften, 3 Leichtathletikmeetings, 2 Spiel-Sporttage der Riehener Heime und 8 der \n\nGemeindeschulen, 1 Faustballturnier und 3 Firmenanlässe auf der Sportanlage durchgeführt. Zusätzlich waren \n\nder Kunstrasen und die 400m-Bahn durch die Bevölkerung zwischen den Anlässen und Spielen rege belegt. \n\n2014 wurde der Herbstlauf zum letzten Mal auf der Grendelmatte durchgeführt. Der Nachfolgeanlass der Basler \n\nMarathontage konnte wegen Teilnehmermangel nicht mehr weitergeführt werden. Für diesen Anlass gibt es zur-\n\nzeit keinen Ersatz. Mit der Juniorenschweizermeisterschaft U16/U18 wurde 2015 auf der Grendelmatte ein gros-\n\nser und teilnehmerstarker Anlass professionell durchgeführt. 2016 wurden neben den wiederkehrenden Anlässen, \n\nVeranstaltungen und Fussballspielen keine besonders grossen Anlässe organisiert, es liefen aber bereits die \n\nVorbereitungen für den Basel-Städtischen Schwingertag 2017 an. \n\n3.3 Die Sporthalle Niederholz ist zu den Benutzungszeiten für Vereine gut ausgelastet.  \n\nIndikator   Belegung \n\nStandard > 90 % \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nDie Nachfrage nach Belegungen ist ungebrochen, so dass die Auslastung bei fast 100 % liegt. \n\nDie Niederholzhalle war über alle Jahre voll ausgelastet und wird auch an Wochenenden und in den Ferien inten-\n\nsiv genutzt. \n\n \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 141 \n\n3.4 Das Naturbad Riehen nimmt seinen Betrieb mit Beginn der Badesaison 2014 erfolgreich auf. \n\nIndikator 1   das Naturbad Riehen ist eine attraktive Ergänzung des Freizeit- und Sportangebots \n\nStandard 1 30‘000 Eintritte pro Saison (gemäss Annahmen bei der Projektierung) \n\nMessung 1 Kassenstatistik \n\n \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nAuch im dritten Betriebsjahr besuchten trotz schlechtem Wetter im Juni, bei 132 Öffnungstagen, 63‘588 Personen \n\ndas Naturbad. Trotz wetterbedingten Besucherrückgang (minus 4‘807 gegenüber dem Vorjahr) kann im Vergleich \n\nmit andern Bädern der Region von einem sehr guten Jahr gesprochen werden. Durchschnittlich besuchten 482 \n\nBadegäste pro Tag das Naturbad. \n\nDie in der Projektierung angenommenen Eintritte von 30’000 Besuchern pro Jahr konnten bereits im ersten, sogar \n\nleicht verkürzten Betriebsjahr deutlich mit 42‘622 Personen übertroffen und in den folgenden zwei Saisons noch \n\ngesteigert werden. Die besucherstärkste Badesaison war 2015 mit 68‘395 Gästen. Die Riehener Bevölkerung hat \n\ndas Bad sehr gut angenommen, was auch die Zahl vergünstigter Saisonabonnemente für die Riehener Bevölke-\n\nrung zeigt (durchschnittlich über die ersten drei Saisons 500 Erwachsenenabos und 425 Kinderabos). \n\n  \n\nIndikator 2   im Naturbad Riehen finden während und ausserhalb der Badesaison Anlässe statt  \n\nStandard 2 mindestens 1 Spezialanlass während der Badesaison und punktuelle Nutzung des Cafés ausserhalb der \n\nBadesaison \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nNeben dem Eröffnungsanlass mit Brunch fanden noch weitere Anlässe und Kurse 2016 statt: 3 Nachtschwim-\n\nmen, 2 Schnuppertauchen, 2 Schnorchelkurse mit dem Kinderkulturclub und während zwei Wochen Kinder-\n\nschwimmkurse. Gsünder Basel führte im Auftrag der Gemeinde 10 Yogastunden mit insgesamt 73 zahlenden \n\nTeilnehmern und 10 Aqua-Rhythmlektionen mit insgesamt 281 gratis Teilnehmenden durch. Die Angebote wur-\n\nden von den Gästen sehr geschätzt. Ein besonderer Anlass war das Son et Lumière, welches das Naturbad An-\n\nfang September verzauberte. \n\nIn den drei Betriebsjahren wurden verschiedene Anlässe und Kurse durchgeführt, oft begleitet von attraktiven An-\n\ngeboten des Cafés. 2014 war als Besonderheit das Dorfkino zu Gast im Naturbad, konnte aber wegen Einspra-\n\nchen bzw. fehlender Bewilligung im 2015 und 2016 nicht mehr durchgeführt werden. Die Nachtschwimmen mit \n\nden beleuchteten Becken haben sich bei gutem Wetter als Publikumsmagnet etabliert. Auch die Kurse von Gsün-\n\nder Basel und die Kinderschwimmkurse erfreuen sich grosser Beliebtheit. Ausserhalb der Badesaison wird das \n\nCafé wie geplant als Ort für Feiern etc. genutzt. \n\n3.5 Der Betrieb des Naturbads läuft einwandfrei. \n\nIndikator   Wasserqualität \n\nStandard die empfohlenen Richtwerte des Bundesamts für Gesundheit (BAG) werden zu mindestens 90 % eingehal-\n\nten \n\nMessung Badewasseruntersuchungen durch ein akkreditiertes Labor \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nWasserproben von drei verschiedenen Messstellen wurden wöchentlich durch ein akkreditiertes Labor unter-\n\nsucht. Zudem wurde die Gewässerökologie, insbesondere Zoo- und Phytoplankton, monatlich von einem weite-\n\nren spezialisierten Labor untersucht. Alle Messwerte wurden in eine internationale Naturbad-Datenbank einge-\n\nspeisten und auch mit dem Kantonslabor Basel-Stadt besprochen. Das Fazit ist positiv. Über alle gemessenen \n\nParameter erfüllten wie in den Vorjahren 96 % der Messpunkte die Anforderungen des BAG. Bei 63 Analysen im \n\n2016 konnten alle Werte bis auf drei geringfügige Abweichungen eingehalten werden. Die Gesamtbewertung der \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n142 \n\nWasserqualität und Hygiene für das Jahr 2016 ist gemäss Naturbad-Datenbank „gut“. Weniger gut lief 2016 für \n\nrund eine Woche der Betrieb des Cafés: Da den privaten Cafébetreibern von den kantonalen Behörden die Bewil-\n\nligung aufgrund formeller Probleme vorübergehend und kurzfristig entzogen wurde, musste die Gemeinde in die-\n\nser Phase den Betrieb aufrecht erhalten. \n\n \n\nDie Wasserqualität konnte in den ersten drei Betriebsjahren (2014: 94 % 2015: 94 % und 2016: 96 %, Messwerte \n\ngem. BAG-Richtwerten,) hoch gehalten werden. Besondere Aufmerksamkeit muss der Hygiene der Besuchenden \n\nentgegengebracht werden (Duschen vor dem Bad obligatorisch). Prophylaktisch wurden zudem Anstrengungen \n\nzur Vergraulung der Wasservögel unternommen und auch Wasserschnecken wurden regelmässig entfernt. Durch \n\ndie regelmässige und intensive Reinigung der Becken konnte die optische und chemische Wasserqualität auch \n\nbei grossem Besucherandrang garantiert werden. \n\n3.6 Die Badegäste sind mit dem Betrieb und dem Angebot des Naturbads Riehen zufrieden. Das \n\nNaturbad orientiert sich in seiner Angebotserbringung bestmöglich an ihren Anliegen. \n\nIndikator   Rückmeldungen der Badegäste \n\nStandard Rückmeldungen der Badegäste \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nIm Jahr 2016 wurde nochmals eine Umfrage bei den Badegästen durchgeführt. 231 Gäste nahmen an der Um-\n\nfrage teil; 52 % der Befragten kamen einmal oder mehr pro Woche ins Bad. 95 % der Besucher waren mit dem \n\nNaturbad im Allgemeinen sehr oder eher zufrieden. 93 % fühlten sich im Naturbad sicher, 92 % der Besucher wa-\n\nren mit dem Personal sehr oder eher zufrieden, 91 % mit der Wasserqualität und 84 % mit den Eintrittspreisen. \n\nAm wenigsten zufrieden waren die Besucher mit dem Schatten und den Preisen im Café. Verbesserungswünsche \n\nbetrafen nebst diesen beiden Punkten die Parkplatzsituation, die Spriessen der Holzböden, Öffnungszeiten oder \n\ndie Vergrösserung der Liegeflächen. Die Umfrage zeigte ausserdem, dass die Zusatzangebote sehr geschätzt \n\nwerden: so nahmen zum Beispiel 46 % der Befragten mindestens an einem der Nachtschwimmen teil. \n\nDas Naturbad Riehen erfreute sich in den ersten drei Badesaisons einer grossen Beliebtheit und Akzeptanz in der \n\nBevölkerung. Mit insgesamt 174‘605 Besuchern konnten die Erwartungen weit übertroffen werden. \n\n3.7 Der Bevölkerung wird mit der Schwimmhalle Wasserstelzen ein attraktives Schwimmangebot \n\nals Ergänzung zum Naturbadbetrieb zur Verfügung gestellt. \n\nIndikator   Berücksichtigung der spezifischen Interessen der Seniorinnen und Senioren gemäss Seniorenkonzept \n\nStandard Aufbau eines eigenen Zeitfensters für Seniorinnen und Senioren \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nEs konnte kein passendes Zeitfenster im Hallenbad Wasserstelzen zu vertretbaren Konditionen vom Kanton Ba-\n\nsel-Stadt gemietet werden (vgl. Detailbericht 2015). \n\nNachdem es während der Dauer des Leistungsauftrags nicht gelang, eine Belegung zu realisieren, kann das An-\n\nliegen eventuell neu lanciert werden, wenn die Gemeinde das Belegungsmanagement 2017 vom Kanton über-\n\nnimmt. \n\n3.8 Frei zugängliche Anlagen laden die Bevölkerung, insbesondere Seniorinnen und Senioren, zu \n\nSport und Bewegung ein. \n\nIndikator   spezifisches Angebot für Seniorinnen und Senioren \n\nStandard Installation und Betrieb eines Outdoor Fitness-Parcours bzw. Bewegungsparks \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\n\n\n Kultur, Freizeit und Sport \n\n 143 \n\nLeistungsbericht 2016 und Rechenschaftsbericht 2014 bis 2016 \n\nMitte 2016 eröffnete die Stadt Lörrach unmittelbar an der Grenze unweit der Wiese einen Begegnungs- und Be-\n\nwegungsplatz inklusive Outdoorfitnessgeräten und einer Laufstrecke auf Riehener Gebiet. Deshalb wurden ange-\n\ndachte Standorte am Rande des Landschaftsparks Wiese vorerst auf Eis gelegt. In den Fokus rückte stattdessen \n\ndas Areal Hinter Gärten, das ab Mitte 2017 erschlossen wird. \n\nIm Laufe der Rechenschaftsperiode wurden verschiedene Standorte geprüft. Mit dem oben genannten Lörracher \n\nAngebot kam aber ein neuer Aspekt hinzu, der mit dazu führte, dass noch keine Anlage realisiert wurde. \n\n Andere Vorgaben 4.\n\n4.1 Die Leistungsvereinbarung für den Betrieb der Sporthalle Niederholz zwischen dem Erzie-\n\nhungsdepartement Basel-Stadt und der Gemeinde Riehen wird 2014 erneuert.  \n\nMit Leistungsvereinbarungen für die Jahre 2014 – 2015 sowie das Jahr 2016 wurde die Basis für die Zusammen-\n\narbeit mit dem Kanton Basel-Stadt geschaffen, die mit dem Übertrag der Schulliegenschaften an die Gemeinde \n\nper 2017 aber ein Ende findet. \n\n4.2 Die Sportanlagen im Wald (Finnenbahn und Mountainbikeroute) sind im Produkt Wald und da-\n\nmit im Leistungsauftrag 7 „Siedlung und Landschaft“ enthalten. \n\nDie Anlagen standen im gewohnten Rahmen zur Verfügung. \n\nDie wesentlichste Veränderung der letzten Jahre war die Erneuerung und Veränderung der Mountainbikeroute im \n\nJahr 2014 und die entsprechende neue Beschilderung (2015). \n\n \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n144 \n\n Produktkosten Sportanlagen und Schwimmbad 5.\n\n  \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nDie Vorarbeiten für die im Rahmen der FILA2-Entscheide beschlossene Übernahme des Belegungsmanage-\n\nments für die ausserschulische Nutzung der Schulliegenschaften wurden 2016 gestartet, damit die auf Sommer \n\n2017 geplante operative Übernahme gut klappt. \n\nDas Produktebudget 2016 wurde mit TCHF 11 überschritten, der Anteil am Globalkredit aber um TCHF 210 un-\n\nterschritten, was zu einem wesentlichen Teil auf den erfolgreichen Betriebsstart des Naturbads zurückzuführen \n\nist. \n\n \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 6'410 ER\n\nGrendelmatte, Winterkunstrasen 17.12.13 27 GR\n\nGrendelmatte, Anzeigetafel 12.08.14 36 GR\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 4 ER\n\nFolgekosten Kauf \n\nReinigungsgerät Naturbad\n27.01.15 13 GR\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -28 ER\n\nAnteil am Globalkredit 6'462 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -1'676 -281 -376 -719 -581 -386 \n\neigene Beiträge -261 4 -91 -84 -86 -100 \n\nLeistungsverrechnungen -2'454 -498 -795 -804 -855 -827 \n\nAbschreibungen -790 -180 -250 -262 -278 -321 \n\nübrige interne Verrechnungen -2'269 -588 -803 -761 -705 -721 \n\nGesamt-Kosten -7'450 -1'543 -2'315 -2'630 -2'505 -2'355 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 943 36 248 387 308 169 \n\nRückerstattungen 255 255 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 1'198 36 248 642 308 169 \n\nNettokosten (NK) Produkte -6'252 -1'507 -2'067 -1'988 -2'197 -2'186 \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 145 \n\n6 Mobilität und Versorgung \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags \n\n01.01.2014 bis \n\n31.12.2017 \n\nStrategische Führung Guido Vogel \n\nOperative Führung Ivo Berweger \n\n6.1 Allgemeiner Überblick \n\n6.1.1 Leitlinien der Produktgruppe \n\n21. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n\n22. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n\n23. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsamen \n\nund umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n\n24. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz mindestens bis zum definitiven Entscheid über dessen \n\nZukunft. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfältiges analoges Programmangebot für Radio und Fern-\n\nsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote für digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. \n\nBreitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürfnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und \n\nzu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen angeboten werden können. \n\n25. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n\n26. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n\n \n\n6.1.2 Produkte der Produktgruppe \n\n30. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Bewirtschaften) \n\n31. Mobilität \n\nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Planen, \n\nProjektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n32. Energie \n\nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \n\nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n33. Kommunikationsnetz \n\nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n34. Wasser \n\nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quellgebie-\n\nten \n\n35. Abfallbewirtschaftung \n\nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe \n\n \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n146 \n\n6.2 Bericht zum Globalkredit \n\n6.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit \n\n \n\n6.2.2 Kennzahlen der Produktegruppe \n\n \n\n 2013 2014 2015 2016 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20‘939 20‘947 20‘868 21‘001 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in (CHF) 823 790 831 843 \n\n(Berechnung: Zeile „NK Verantwortung der Produktgruppe“ geteilt durch Einwohnerzahl) \n\n \n\n  \n\nBewilligte Nettokosten (2014 bis 2017) Stand 31.12.2016\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 79'453 ER\n\nProj Parking G'hausparkplatz 29.01.14 370 ER\n\nPilotproj Elektrobus 24.06.14 120 GR\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 62 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -517 ER\n\n= bewilligter Globalkredit  2014/17 79'488 \n\nIST-Zahlen 2013 bis 2016 sowie Budget 2016\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbrauch\n\n14 bis 17 2013 2014 2015 2016 2016\n\nProdukte:\n\nVerkehrsnetz -26'486 -8'714 -8'730 -8'843 -8'913 -9'020 \n\nMobilität -11'030 -3'616 -3'454 -3'899 -3'677 -3'551 \n\nEnergie -3'087 -1'007 -970 -1'046 -1'071 -993 \n\nKommunikationsnetz 1'301 556 627 451 223 88 \n\nWasser -8'523 -3'042 -2'798 -2'748 -2'977 -3'092 \n\nAbfallbew irtschaftung -3'049 -1'167 -974 -1'036 -1'039 -983 \n\nNettokosten (NK) Produkte -50'874 -16'990 -16'299 -17'121 -17'454 -17'551 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -726 -234 -242 -227 -257 -309 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -51'600 -17'224 -16'541 -17'348 -17'711 -17'860 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -3'815 -1'377 -1'298 -1'265 -1'252 -1'264 \n\nNettokosten des Politikbereichs -55'415 -18'601 -17'839 -18'613 -18'963 -19'124 \n\n*1)\n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 147 \n\n6.3 Bericht zu den Produkten \n\n6.3.1 Verkehrsnetz \n\nStrategische Führung Guido Vogel \n\nOperative Führung Roger Sommerhalder \n\n Programmatische Ziele 1.\n\n1.1 Der Ausbaustandard der Strassen und Wege richtet sich nach deren Funktion und nach den \n\nstädtebaulichen Rahmenbedingungen. \n\nGenerell strebt die Gemeinde bei Um- oder Neubauten von Strassen und Wegen eine an die derzeitige Situation \n\nangepasste Lösung ohne grossen zusätzlichen Landbedarf an. Insbesondere auch die noch zu planenden All-\n\nmendwege werden in der Regel möglichst auf die derzeitigen funktionalen und eher minimalen Strassenbreiten \n\ngeplant. Dasselbe gilt für die sich beim Kanton in Planung befindenden Kantonsstrassen Inzlingerstrasse und \n\nRauracherstrasse.   \n\n1.2 Das Verkehrsnetz wird baulich und betrieblich so unterhalten, dass die Verkehrssicherheit \n\ngewährleistet ist.  \n\nZur Gewährleistung der Verkehrssicherheit wurden bauliche Massnahmen, die Reinigung (inkl. Winterdienst), der \n\nUnterhalt der öffentlichen Beleuchtung sowie die Überprüfung/Erneuerung der Signalisation und Markierung im \n\nüblichen Rahmen ausgeführt. Sicherheitsrelevante Mängel wurden auf den Gemeindestrassen durch die Werk-\n\ndienste zeitnah behoben. Schäden bzw. übermässige Verunreinigungen auf den Kantonsstrassen werden jeweils \n\numgehend den zuständigen kantonalen Stellen gemeldet. \n\n1.3 Die öffentliche Beleuchtung braucht möglichst wenig Energie und ist bezüglich Funktion und \n\nEnergieverbrauch auf dem modernsten Stand. \n\nIm vergangenen Jahr konnten weitere Umrüstungsmassnahmen im Bereich der öffentlichen Beleuchtung durch-\n\ngeführt werden. So wurden unter anderem die viel Strom verbrauchenden Fusswegleuchten im Ziegelhüttenwegli \n\nwie auch im Bärenwegli durch neue energiesparende LED-Leuchten ersetzt. Zudem konnten sämtliche“ Maieries-\n\nli“ im und um den Bereich Wettsteinanlage durch moderne LED-Leuchten ersetzt werden. Die Modernisierung \n\nund Optimierung der öffentlichen Beleuchtung ist ein fortlaufender Prozess und wird auch im 2017 im Fokus ste-\n\nhen. \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n148 \n\n Wirkungsziele 2.\n\n2.1 Das Verkehrsnetz wird so unterhalten, dass der Strassenzustand mittel bis gut ist. \n\nIndikator   mittlerer Strassenzustand aller Gemeindestrassen gemäss Indexbewertung „Oberflächenschäden“ nach \n\nSchweizer Norm SN 640 925b \n\nStandard gleich oder kleiner 2.0 3 \n\nMessung Zustandserfassung (alle 4 Jahre) \n\nLeistungsbericht \n\nMassgebend für die Zustandsbeurteilung des Verkehrsnetzes der Gemeinde Riehen (Gemeindestrassen) sind die \n\nalle vier Jahre durchgeführten Aufnahmen, letztmals im Jahr 2013. In den Strassen Hackbergstrasse, Sonnen-\n\nbühlstrasse und Unterm Schellenberg wurden die Erneuerungsmassnahmen mit den Deckbelagsarbeiten bis \n\nHerbst 2016 abgeschlossen. Ebenfalls wurde die „Werkleitungsbaustelle“ (IWB/Wärmeverbund Riehen AG) im \n\nGänshaldenweg mit den erfolgten strassenbaulichen Unterhaltsmassnahmen fertiggestellt. Neben den erwähnten \n\nMassnahmen wurden auch im Rahmen des Strassenunterhalts Dünnschichtbeläge auf den Fahrbahnen des \n\nBachtelenwegs, der Kirchstrasse sowie der Schäferstrasse eingebaut. \n\n2.2 Strassenneubauten oder -umgestaltungen werden adäquat dimensioniert und mit möglichst \n\ngeringem Landbedarf erstellt. \n\nIndikator   Strassenneubau- oder Umgestaltungsprojekte \n\nStandard funktionsgerechte Strassendimensionierung \n\nMessung Bericht in Kreditvorlage \n\nLeistungsbericht \n\nDie Planung des Wendeplatzes beim Steingrubenweg (Roter Graben) hat sich aufgrund von Einsprachen gegen \n\ndie Verschiebung der Bushaltestelle weiter verzögert. Die Bushaltestelle Rotengraben muss in den geraden Be-\n\nreich des Steingrubenwegs verlegt werden, weil die Haltekante neu behindertengerecht gebaut werden muss. Die \n\nBau- und Strassenlinien des Steinbrechewegs konnten in der neuen Lage genehmigt werden. Im obersten Teil \n\ndes Steinbrechewegs und im noch nicht ausgebauten Teil des Lichsenwegs wurden die neuen Bau- und Stras-\n\nsenlinien geplant und das Verfahren für dessen Genehmigung gestartet. Gemeinsam mit den externen Planern \n\nwurde die Rössligasse geplant (Neugestaltung). Die Gemeindevertreter waren zudem involviert in die Umgestal-\n\ntungsplanungen des Kantons bei der Rauracherstrasse und der Inzlingerstrasse.  \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die Bauarbeiten am Verkehrsnetz und den Werkleitungen werden koordiniert und es wird der \n\noptimale Erneuerungszeitpunkt festgelegt. \n\nIndikator   Koordination mit den Werken ist erfolgt \n\nStandard in der Regel spätestens 1 Jahr vor Ausführung  \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie notwendigen baulichen Massnahmen der Gemeinde Riehen (Strasse, Kanalisation, OeB, K-Netz) werden bei \n\nder Geschäftsstelle Infrastruktur des Kantons Basel-Stadt angemeldet. Bereits koordinierte Massnahmen wurden \n\nmit den beteiligten Werken überprüft. Gegebenenfalls wurde der geplante Ausführungszeitpunkt angepasst. Ein-\n\n                                                      \n3\n Schweizer Norm SN 640 925b: \n\n  0 bis 0.9 ist gut, 1.0 bis 1.9 ist mittel, 2.0 bis 2.9 ist ausreichend, 3.0 bis 3.9 ist kritisch, 4.0 bis 5.0 ist schlecht. \n\n \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 149 \n\nzelmassnahmen der Werke (IWB, Wärmeverbund Riehen AG, Swisscom AG) wurden laufend abgestimmt. Der \n\noptimale Zeitpunkt für die Ausführung wurde entsprechend festgelegt.  \n\nAb 2017 beginnt – nebst den noch laufenden Strassenbauprojekten Bäumliweg, Steingrubenweg und Para-\n\ndiesstrasse/Störklingasse – die Erneuerung des Rüchligwegs. In Vorbereitung ist die Erneuerung und Umgestal-\n\ntung der Rössligasse. \n\n3.2 Für Strassen mit einem kritischen bis schlechten Zustand ist die Erneuerungsplanung und \n\nKoordination eingeleitet. \n\nIndikator   Strassenzustand gemäss Indexbewertung „Oberflächenschäden“ nach Schweizer Norm SN 640 925b \n\nStandard gleich oder grösser 3.04 \n\nMessung Zustandserfassung (alle 4 Jahre) \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr wurden keine neuen Strassenbaumassnahmen seitens der Gemeinde Riehen bei der Geschäfts-\n\nstelle Infrastruktur des Kantons Basel-Stadt angemeldet. \n\n3.3 Die Beleuchtung wird bei Strassenerneuerungen nach den Schweizer Normen und energiespa-\n\nrend ausgeführt. \n\nIndikator 1   normgerechte Beleuchtung  \n\nStandard 1 die Schweizer Normen sind eingehalten \n\nMessung 1 Bericht in Kreditvorlage \n\nIndikator 2   Energieverbrauch Beleuchtung  \n\nStandard 2 der Funktion entsprechend geringer Energieverbrauch \n\nMessung 2 Bericht in Kreditvorlagen \n\nLeistungsbericht \n\nIm 2016 wurde eine Strategie für die öffentliche Beleuchtung erarbeitet. Das Hauptaugenmerk liegt grundlegend \n\ndarauf, „so wenig wie möglich, jedoch so viel wie nötig" zu beleuchten. Mit einer Ergänzung der Norm SN 13201 \n\num Teil 5 wurde nun ermöglicht, die Strassenbeleuchtung unter bestimmten Voraussetzungen zu dimmen. So \n\nkann beispielsweise die Ausleuchtung einer Strasse zu schwächer frequentierten Zeiten reduziert werden, um die \n\nEnergieeinsparung zu optimieren. Die Grundlagen für eine Umsetzung der Strategie soll im 2017 erarbeitet wer-\n\nden. Voraussichtlich ab 2018 soll die neue Beleuchtung strassenweise umgesetzt werden. \n\n \n\n  \n\n                                                      \n4\nSchweizer Norm SN 640 925b: \n\n  0 bis 0.9 ist gut, 1.0 bis 1.9 ist mittel, 2.0 bis 2.9 ist ausreichend, 3.0 bis 3.9 ist kritisch, 4.0 bis 5.0 ist schlecht. \n\n \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n150 \n\n3.4 Das Strassen, Wege und Plätze präsentieren sich in einem sauberen Zustand. \n\nIndikator 1   Reinigungsintensität \n\nStandard 1 Die verkehrsreichen Kantonsstrassen und das Dorfzentrum werden in der Regel 2 Mal pro Woche mit der \n\nWischmaschine gereinigt, die Erschliessungsstrassen wöchentlich, Fusswege und Treppen vierzehntäglich \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nAn den Reinigungsintervallen der letzten Jahre wurde grösstenteils festgehalten. Ausgenommen ist die Reinigung \n\nder verkehrsreichen Kantonstrassen, welche aufgrund ihrer geringeren Verschmutzung im 2016 wie die Gemein-\n\ndestrassen nur einmal in der Woche gereinigt werden mussten. Die Reinigung durch die Werkdienste erfolgte im \n\nüblichen Rahmen. Mit dieser Intensität kann der heutige Standard beibehalten werden. Im Berichtsjahr kam es zu \n\nkeinen nennenswerten Beanstandungen. \n\n \n\nIndikator 2   Füllgrad der Abfallkübel und Robidogbehälter \n\nStandard 2 Abfallkübel und Robidogbehälter werden so oft geleert, dass sie in der Regel nicht überquellen \n\nMessung 2 Bericht durch Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr kam es zu keinen nennenswerten Beanstandungen. Durch die Entsorgung von Haushalts-\n\nKehricht kann es vereinzelt zu überfüllten Abfallkübeln kommen. Jene Abfallkübel, die immer wieder überfüllt \n\nsind, werden jeweils häufiger durch die Ortsreinigung kontrolliert und geleert. \n\nGrundsätzlich werden die Kübel/Behälter auf der Allmend einmal am Tag (Montag bis Samstag) geleert. Zusätz-\n\nlich werden die Kübel/Behälter auf den Hauptachsen (Kantonsstrassen) in den Monaten von April bis Oktober \n\nauch an Sonntagen geleert. \n\n Andere Vorgaben 4.\n\n4.1 Bei Bauarbeiten an wichtigen Verkehrsachsen wird auf die Minderung der Verkehrsbehinde-\n\nrungen während der Bauzeit grosses Gewicht gelegt, damit die Quartierstrassen möglichst \n\nwenig belastet werden. \n\nEine grosse Herausforderung für die Gemeinde Riehen ist die Totalerneuerung der Hauptachse Aeussere Basel-\n\nstrasse von Eglisee bis Riehen Grenze durch den Kanton. Im 2016 wurde in einem längeren Prozess Schritt für \n\nSchritt sowie in diversen Varianten untersucht, wie diese Arbeiten ohne grössere Verkehrsbehinderungen und \n\nohne die Quartiere zu belasten durchgeführt werden können.  Das Resultat aus diesem Prozess ist die derzeit \n\neingeführte einspurige Verkehrsführung auf der Aeusseren Baselstrasse mit einer Signalisierten Umleitungsroute \n\nund entsprechenden flankierenden Massnahmen. \n\n4.2 Bei Bewilligungserteilung für die Allmendbenutzung wird darauf geachtet, dass keine Überbe-\n\nanspruchung der Allmend durch permanente Installationen erfolgt. \n\nBei drohender Überbeanspruchung der Allmend konnte in allen Fällen mit den Gesuchstellern eine einvernehmli-\n\nche Lösung ausgearbeitet werden. \n\n4.3 Bei der Beurteilung der Gesuche zur Nutzung der Allmend werden die Anliegen sowohl der \n\nGesuchstellenden als auch der betroffenen Anwohnerinnen und Anwohner berücksichtigt. \n\nBei der Beurteilung der Gesuche zur Nutzung der Allmend werden die Anliegen sowohl der Gesuchstellenden als \n\nauch der betroffenen Anwohnenden berücksichtigt. Im Berichtsjahr wurden rund 125 Bewilligungen für Bauinstal-\n\nlationen (private Baustellen), Schuttmulden, Gerüste, etc. und rund 35 Bewilligungen für Anlässe auf der Allmend \n\n(Strassenfeste, Dorfmarkt, etc.) ausgestellt. \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 151 \n\n Produktkosten Verkehrsnetz 5.\n\n  \n\n \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 36'852 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 28 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -232 ER\n\nAnteil am Globalkredit 36'648 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -3'238 -1'141 -1'035 -1'115 -1'088 -1'122 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -5'848 -1'803 -1'827 -1'998 -2'023 -2'171 \n\nAbschreibungen -6'693 -2'247 -2'224 -2'225 -2'244 -2'244 \n\nübrige interne Verrechnungen -12'459 -4'120 -4'169 -4'074 -4'216 -4'058 \n\nGesamt-Kosten -28'238 -9'311 -9'255 -9'412 -9'571 -9'595 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 340 107 93 88 159 80 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 1'412 478 432 481 499 495 \n\nRückerstattungen 0 12 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 1'752 597 525 569 658 575 \n\nNettokosten (NK) Produkte -26'486 -8'714 -8'730 -8'843 -8'913 -9'020 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n152 \n\n6.3.2 Mobilität \n\nStrategische Führung Guido Vogel \n\nOperative Führung Philip Wälchli \n\n Programmatische Ziele 1.\n\n1.1 Riehen ist für alle Verkehrsteilnehmenden rasch und komfortabel erreichbar. \n\nMit dem öffentlichen Verkehr wie auch mit dem individuellen Verkehrsmittel war Riehen im Jahr 2016 im Allge-\n\nmeinen gut erreichbar. Im Zusammenhang mit den beginnenden Bauarbeiten in der Aeusseren Baselstrasse \n\nmusste der Betrieb der Tramlinie 2 reduziert werden. Auch bei der Tramlinie 6 kam es teilweise durch die einspu-\n\nrige Tramführung zu leichten Verspätungen. Der Trambetrieb konnte aber immer aufrechterhalten werden. Auch \n\nder Veloverkehr in der Nebenfahrbahn der Aeusseren Baselstrasse war zeitweise erheblich eingeschränkt. Velo-\n\nfahrende mussten Umleitungsfahrten in Kauf nehmen.  \n\n1.2 Riehen ist nachfrageorientiert gut durch den öffentlichen Verkehr erschlossen. \n\nDie Erschliessung der Gemeinde Riehen durch die öffentlichen Verkehrsmittel hat sich auf hohem Niveau einge-\n\npendelt. Die Ruftaxis am Sonntag haben sich etabliert und sind ähnlich ausgelastet wie die Ruftaxis am Abend.  \n\nIm Rahmen der Fortschreibung des Nahverkehrsplan Lörrach wurde mit den BVB geprüft, wie die Gemeinde Inz-\n\nlingen besser an die S-Bahn resp. die Tramlinie 6 angebunden werden könnte. Konkrete Resultate liegen aber \n\nnoch keine auf dem Tisch. \n\n1.3 Verkehrsemissionen werden nach Möglichkeit reduziert. \n\nIm Rahmen des Velokonzepts 2015 – 2025 der Gemeinde Riehen sollten zur Förderung des Veloverkehrs einige \n\nfür Velofahrende gesperrte Strassen und Wege geöffnet werden. Aufgrund von Einsprachen und einer Petition \n\nmusste das Projekt aber reduziert werden. Gleichzeitig wird die hohe Attraktivität des öffentlichen Verkehrs erhal-\n\nten. Mit einem grösseren Anlass für die Elektromobilität wurden Ende August 2016 im Dorfzentrum in Vorträgen \n\nund einer Ausstellung die Vorzüge der elektrischen Mobilität den Interessierten aufgezeigt. \n\n \n\n Wirkungsziele 2.\n\n2.1 Der Durchgangsverkehr (MIV) durch Riehen nimmt nach Inbetriebnahme der Zollfreien Strasse \n\nB317 ab. \n\nIndikator   Abnahme des Durchgangsverkehrs \n\nStandard die Verkehrsabnahmen auf den Hauptachsen durch Riehen entsprechen mindestens den Prognosen aus \n\ndem Gesamtverkehrsmodell von minus 40 – 50 % für die Lörracherstrasse \n\nMessung Verkehrserhebungen \n\nLeistungsbericht \n\nDie Verkehrsmengen sind mit einer Abnahme von rund 40 % auf der Lörracherstrasse und der Weilstrasse um \n\nrund 40 % stabil geblieben. Eine weitere Abnahme ist mit der Umleitungssignalisation im Zusammenhang mit den \n\nBauarbeiten in der Aeusseren Baselstrasse, der Baselstrasse und der Lörracherstrasse zu erwarten. \n\n  \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 153 \n\n2.2 Die vorgeschriebenen Geschwindigkeiten werden eingehalten. \n\nIndikator   gemessener Fahrgeschwindigkeiten \n\nStandard mindestens 85 % der Motorfahrzeuglenkenden halten sich an die signalisierte Geschwindigkeit \n\nMessung Statistik der Geschwindigkeitsüberwachung der Kantonspolizei und der Gemeinde \n\nLeistungsbericht \n\nIn den meisten Strassen halten mindestens 85 % der Motorfahrzeuglenkenden die vorgeschriebenen Geschwin-\n\ndigkeiten ein. Im Tempo 30-Abschnitt der Weilstrasse und in der Begegnungszone Rössligasse (Umgestaltungs-\n\nprojekt) werden die Geschwindigkeiten nur ungenügend eingehalten.  \n\n2.3 Der Veloverkehr nimmt zu. \n\nIndikator   gemessener Veloverkehr \n\nStandard Zunahme in den nächsten 4 Jahren um 3 % (von 2‘650 auf 2‘730 pro Tag) \n\nMessung Verkehrserhebungen des Veloverkehrs von Riehen nach Basel \n\nLeistungsbericht \n\nEs wurde im 2016 wie auch in den Jahren 2012 eine Veloerhebung durchgeführt. Im Vergleich zu 2012 wurden 3 \n\nVelos mehr gezählt (+ 0,1 %). Eine Erklärung für die schwache Zunahme könnte sein, dass bei der Zählung 2012 \n\nsehr schönes Wetter war, bei der Zählung 2016 eine wechselhafte Witterung (heiter bis wolkig und einzelnen \n\nSchauern). \n\n2.4 Das Netz des Langsamverkehrs ist auch für Kinder und ältere Menschen sicher. \n\nIndikator   Unfälle Velo/Fussgänger/-innen mit Motorfahrzeugen  \n\nStandard die durchschnittliche Unfallzahl nimmt bis 2017 ab (Durchschnitt 2009 - 2012: 13) \n\nMessung Statistik der Unfälle nach Alterskategorien (0 - 19; 20 - 64; 65+) \n\nLeistungsbericht \n\nIm Jahre 2016 wurden 12 Unfälle mit Beteiligung von Fussgängern und Velos in Riehen registriert. Im Durch-\n\nschnitt gab es seit 2013 jährlich 13 Unfälle. \n\n2.5 Die Fahrgastzahlen der Riehener ÖV-Linien bleiben hoch. \n\nIndikator   Entwicklung der Fahrgastzahlen \n\nStandard bleiben mindestens auf dem Stand von 2012 \n\nMessung Erhebungen der Betreiber des öffentlichen Verkehrs \n\nLeistungsbericht \n\nDie Fahrgastzahlen haben sich in den vergangenen Jahren auf hohem Niveau eingependelt: Gegenüber 2012 \n\nhaben die Fahrgastzahlen 2016 bei den Tramlinien (L2/L6) um 1,0 %, bei den städtischen Buslinien \n\n(L31/38/34/42) um 3,9 % und bei den Kleinbuslinien 32/35/45 um 7,2 % abgenommen. Das Wirkungsziel. „min-\n\ndestens Beibehaltung von Stand 2012“ konnte somit nicht ganz erreicht werden. \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n154 \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Erhebung der Verkehrsmengenveränderungen nach Eröffnung der Zollfreien Strasse auf \n\nHauptstrassen und Quartiersammelstrassen. \n\nIndikator   Erhebung der Verkehrsmengen \n\nStandard Die Zählungen werden auf den Hauptachsen und auf Quartiersammelstrassen jährlich durchgeführt \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nMit dem Verkehrsmonitoring „Aeussere Baselstrasse“, welches als Ausgangsmessung für die Umleitungssituation \n\ngilt, wurden im Herbst 2015 auf den Hauptachsen und Quartiersammelstrassen von Riehen Verkehrserhebungen \n\ndurchgeführt. Eine erste Vergleichsmessung mit der Umleitungssituation ist im März 2017 vorgesehen. \n\n3.2 Die Velomassnahmen gemäss Teilrichtplan Velo sind umgesetzt. \n\nIndikator   Umsetzung \n\nStandard bis Ende 2017  \n\nMessung Massnahmenbericht \n\nLeistungsbericht \n\nDie noch offenen Punkte sind in Bearbeitung oder bereits in laufende Projekte eingeflossen, insbesondere die Ve-\n\nlomassnahmen in der Hauptachse Aeussere Baselstrasse – Lörracherstrasse (Velostreifen, gedeckte Veloab-\n\nstellmöglichkeiten). Auch bei weiteren Planungen auf den Kantonsstrassen sind diese Velomassnahmen einge-\n\nflossen (Weilstrasse, Rauracherstrasse) und werden mit den Erneuerungsarbeiten umgesetzt. Die Veloverbin-\n\ndung rechtsufrig der Wiese ist in Lörrach in Bearbeitung. Der Bau eines gedeckten Veloabstellplatzes im Früh-\n\nmesswegli (Tramhaltestelle Riehen Dorf) ist ebenfalls in Bearbeitung. \n\n \n\n3.3 Wirkungskontrolle der Parkraumbewirtschaftung \n\nIndikator   Wirkungskontrolle betreffend Belegung der Parkuhren-Parkfelder, Entwicklung der Parkkarten-Verkäufe  \n\nStandard Erhebung in den ersten 4 Jahren \n\nMessung jährlicher Bericht zur Wirkungskontrolle \n\nLeistungsbericht \n\nDie Parkfelder mit Parkuhren im Dorfzentrum sind gut ausgelastet. Die Parkfelder bei der Post und beim Natur-\n\nbad sind starken tages- und saisonalen Schwankungen unterlegen. Die Einnahmen aus den Parkuhren liegen bei \n\nCHF 8‘000 monatlich. Im 2016 wurden 1‘329 Angestelltenparkkarten und 659 Anwohnerparkkarten verkauft. Mitte \n\nJahr waren 7‘882 Anwohnerparkkarten und 1‘248 Angestelltenparkkarten im Umlauf. Die Erneuerung der meisten \n\nAnwohnerparkkarten erfolgt Ende 2018. \n\n3.4 Die Qualität des Ruftaxi-Angebots wird nach den vertraglich vereinbarten Kriterien regelmässig \n\nüberprüft. \n\nIndikator Qualitätsprüfung \n\nStandard Überprüfung 2015 und 2017 \n\nMessung Bericht zur Qualitätsprüfung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Anzahl Reklamationen betreffend dem Betrieb der Ruftaxis am Sonntag und auch abends sind sehr wenig. \n\nEinzelne Vorkommnisse werden umgehend beim Betreiber beanstandet (z. B. korrektes Verhalten der Chauffeu-\n\nre).  \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 155 \n\n Andere Vorgaben 4.\n\n4.1 Der Gemeinderat setzt sich für den trinationalen Verkehrsverbund ein. \n\nDas Ziel  einer Vereinfachung resp. Vereinheitlichung der Tarifsysteme in der trinationalen Agglomeration ist als \n\nstrategischer Schwerpunkt im ÖV-Programm 2018 – 2021 des Kantons aufgenommen worden. \n\n4.2 Der Veloverkehr wird gefördert. Ein besonderes Augenmerk wird auf die Schulwege und auf \n\ndas Angebot an Veloabstellplätzen gerichtet. \n\nMit der Erneuerung der Hauptachse durch Riehen vom Eglisee bis Riehen Grenze werden alle Tramhaltestellen \n\nmit gedeckten Veloabstellplätzen ausgerüstet. Weitere Velomassnahmen werden im Rahmen des Velokonzepts \n\ngeplant und umgesetzt. Die im vergangenen Jahr publizierte Öffnung von derzeit  für den Veloverkehr gesperrten \n\nStrassen und Wege konnte aufgrund von Einsprachen nur teilweise umgesetzt werden.  \n\n4.3 Die Benutzung der Regio-S-Bahn in Riehen wird gefördert. Beim 2er-Tram und bei der S-Bahn \n\nsollen die Angebote ausgebaut werden. \n\nMit der erarbeiteten Studie betreffend Schrankenöffnungszeiten in Riehen und Lörrach liegt ein weiteres Doku-\n\nment vor, welches die Möglichkeiten aber auch Schwierigkeiten eines 15-Minuten-Takts für die Regio S-Bahn \n\naufgezeigt. Mit einem gemeinsam mit der Stadt Lörrach und dem Kanton durchgeführten Ideenwettbewerb für ei-\n\nne „Mobilitätsdrehscheibe am Zoll“ konnten diverse Verbesserungen für die Verkehrsträger (Individualverkehr und \n\nöffentlicher Verkehr) und auch städtebauliche Möglichkeiten für das Grenzgebiet aufgezeigt werden. Die Feder-\n\nführung für das IBA-Projekt liegt bei der Stadt Lörrach.  \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n156 \n\n Produktkosten Mobilität 5.\n\n \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 15'025 ER\n\nProj Parking G'hausparkplatz29.01.14 370 ER\n\nPilotproj Elektrobus 24.06.14 120 GR\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 12 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -92 ER\n\nAnteil am Globalkredit 15'435 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -1'334 -333 -345 -386 -603 -317 \n\neigene Beiträge -7'906 -2'623 -2'708 -2'849 -2'349 -2'716 \n\nLeistungsverrechnungen -1'758 -495 -556 -551 -651 -495 \n\nAbschreibungen -216 -68 -68 -74 -74 -48 \n\nübrige interne Verrechnungen -461 -140 -152 -157 -152 -135 \n\nGesamt-Kosten -11'675 -3'659 -3'829 -4'017 -3'829 -3'711 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 645 43 375 118 152 160 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 645 43 375 118 152 160 \n\nNettokosten (NK) Produkte -11'030 -3'616 -3'454 -3'899 -3'677 -3'551 \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 157 \n\n6.3.3 Energie \n\nStrategische Führung Guido Vogel \n\nOperative Führung Philipp Wälchli \n\n Programmatische Ziele 1.\n\n1.1 Die Gemeinde Riehen geht mit den Energieressourcen sparsam um und motiviert die Bevölke-\n\nrung dazu.  \n\nMit 10 Ausgaben der Energieseite informierte die Gemeinde zusammen mit der IWB, der Gemeinde Bettingen \n\nsowie der LA21 in der Riehener Zeitung zu den Themen Energie- und Ressourcensparen. Zudem wurde als \n\nSchwerpunktthema während des Dorfmarkts im August eine Elektrofahrzeugausstellung durchgeführt.  \n\n1.2 Riehen führt seine Energiepolitik konsequent weiter mit dem langfristigen Ziel, im Jahr 2050 \n\neine 2000-Watt-Gesellschaft zu sein.  \n\nDer Einwohnerrat hat der Vorlage zum Projekt Photovoltaik-Anlage mit Batteriespeicher für die Alterssiedlung \n\nDrei Brunnen zugestimmt. Mit der Umsetzung wird die vom Energiekonzept 2014-2025 definierte Zielsolarstrom-\n\nmenge bereits erreicht. Dies zeigt ein Zwischenbericht zum besagten Konzept, welches im Rahmen der Re-\n\nZertifizierung zur Energiestadt erstellt wurde. Ein deutlicher Indikator für die Entwicklung in Richtung 2000-Watt-\n\nGesellschaft ist die erneute Auszeichnung mit European Energy Award GOLD (Energiestadtlabel). Die Gemeinde \n\nRiehen erreichte im Bewertungsverfahren 81,6 % und verbesserte sich daher in den letzten vier Jahren um ca. \n\n4 %. Im schweizweiten Vergleich liegt die Gemeinde Riehen auf Rang 9. \n\n Wirkungsziele 2.\n\n2.1 Riehen orientiert sich am Standard des European Energy Award (EEA). \n\nIndikator   Erhalt des Labels  \n\nStandard Gold  \n\nMessung Audit 2016 \n\nLeistungsbericht \n\nDas Re-Audit 2016 wurde durchgeführt. Die Gemeinde Riehen wurde erneut mit dem European Energy Award \n\nGOLD (Energiestadtlabel) ausgezeichnet.  \n\n2.2 Der Anteil nachhaltig erzeugter Energie oder die Energieeinsparung nimmt in Riehen zu. \n\nIndikator   Anteil der nachhaltig erzeugten Energie (Geothermie, Holz, Biomasse, Sonne, Wind, Einsparung fossil er-\n\nzeugter Energie) am Gesamtenergieverbrauch \n\nStandard jährliche Steigerung um durchschnittlich 1 MWh \n\nMessung Erhebung der direkt und indirekt in Riehen nachhaltig erzeugten oder fossil eingesparten Energie \n\nLeistungsbericht \n\nDie nachhaltig erzeugte Energiemenge konnte weiter gesteigert werden. Durch die Zustimmung des Einwohner-\n\nrats zur Vorlage Photovoltaik-Anlage Drei Brunnen, welche eine Jahresleistung von rund 63 Kwh erzielt, wurde \n\nzudem der Grundstein dafür gelegt, dass die vom Energiekonzept geforderte Zielsolarstrommenge erreicht und \n\nübertroffen wird. Das Ziel mit der jährlichen Steigerung von nachhaltig erzeugter Energie von 1 MWh war zu tief \n\nangesetzt. Alleine durch die neue PV-Anlage auf dem Gemeindehaus konnten im Jahre 2015 zusätzliche \n\n59,91 MWh generiert werden. \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n158 \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Die Bevölkerung wird zu Energieeffizienz in den Bereichen Mobilität und Haushalt motiviert. \n\nIndikator   Aktionen „Energieeffizienz in der Mobilität und im Haushalt“ \n\nStandard jährlich mindestens zwei Aktionen \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nNebst den 10 Energieseiten, welche in Grossauflagen der Riehener Zeitung erschienen sind, wurde die Bevölke-\n\nrung während des Riehener Dorfmarkts im August über Elektrofahrzeuge und solare Stromgewinnung informiert. \n\nEbenfalls war die Gemeinde erneut auf der „slowUp“-Route. Des Weiteren wurde die Lancierung von zwei Car-\n\ngobikes von Carvelo2go (Cargo-E-Bike-Verleih ähnlich Mobility) vorbereitet.  \n\n3.2 In Zusammenarbeit mit den BVB wird ein Pilotprojekt für einen Elektrobus auf der Linie 35/45 \n\nerstellt.  \n\nIndikator   Vorprojekt  \n\nStandard dem Gemeinderat bis Ende 2014 vorgelegt \n\nMessung Gemeinderatsbeschluss \n\nLeistungsbericht \n\nDas Pilotprojekt wurde durchgeführt. Aufgrund der Resultate der Ausschreibung hat sich gezeigt, dass die Klein-\n\nbuslinien für den Elektrobusbetrieb im Moment noch ungeeignet sind. Es wären erhebliche Mehrkosten angefal-\n\nlen, zudem sind derzeit keine optimalen Busmodelle erhältlich.  \n\n3.3 Die Gemeinde ergänzt die Subvention des kantonalen Amts für Umwelt und Energie an private \n\nLiegenschaftsbesitzerinnen und -besitzer für die Erstellung eines Gebäudeenergieausweises \n\nder Kantone (GEAK).  \n\nIndikator   ausbezahlte Subvention  \n\nStandard die Gemeinde bezahlt CHF 400 pro subventionsberechtigten GEAK, wenn Massnahmen aufgrund des \n\nGEAK realisiert werden  \n\nMessung Bericht durch Verwaltung über die ausbezahlten Subventionen  \n\nLeistungsbericht \n\nIm Berichtsjahr gab es keine Subventionsanfragen. \n\n3.4 Bis Ende 2015 wird eine Eignerstrategie für die Wärmeverbund Riehen AG (WVR) erarbeitet. \n\nIndikator   Eignerstrategie WVR  \n\nStandard Die Eignerstrategie ist bis Ende 2015 vorhanden  \n\nMessung Bericht durch Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nDie Eignerstrategie wurde dem Einwohnerrat am 6. April 2016 zur Kenntnis gebracht. \n\n  \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 159 \n\n Andere Vorgaben 4.\n\n4.1 Die Elektromobilität in Riehen wird gefördert. \n\nMit der Elektromobil-Ausstellung „Die Sonne bewegt“ wurde der Riehener Dorfmarkt im August ergänzt. Der Be-\n\nvölkerung wurde die Möglichkeit geboten, verschiedenste Elektrofahrzeuge zu testen. Zudem wurden mit den \n\nIWB Gespräche über weitere Elektrotanksäulen im öffentlichen Raum diskutiert.  \n\n4.2 Die Wärmeverbund Riehen AG steigert den Anteil nachhaltig erzeugter Energie. \n\nIm Jahre 2016 konnten zusätzliche 56 Hausanschlüsse in Betrieb genommen werden. \n\n \n\n Produktkosten Energie 5.\n\n  \n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 3'958 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 3 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -23 ER\n\nAnteil am Globalkredit 3'938 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -281 -101 -45 -134 -102 -85 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -182 -36 -37 -50 -95 -34 \n\nAbschreibungen -75 -18 -18 -24 -33 -40 \n\nübrige interne Verrechnungen -2'694 -908 -920 -885 -889 -892 \n\nGesamt-Kosten -3'232 -1'063 -1'020 -1'093 -1'119 -1'051 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 145 56 50 47 48 58 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 145 56 50 47 48 58 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'087 -1'007 -970 -1'046 -1'071 -993 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n160 \n\n6.3.4 Kommunikationsnetz \n\nStrategische Führung Guido Vogel \n\nOperative Führung Urs Schöni \n\n Programmatische Ziele 1.\n\n1.1 Den Kunden des Kommunikationsnetzes steht ein modernes Angebot zur Verfügung, welches \n\nein attraktives Preis-/Leistungsverhältnis aufweist.  \n\nDas Grundangebot, welches mit dem Grundanschluss für CHF 17.-/Monat erhältlich ist, umfasste bis Ende 2016 \n\n41 analoge- und über 200 digitale Radiosender sowie 82 digitale TV-Programme. Die Verbreitung von analogen \n\nTV-Sendern wurde im April 2016 ganz eingestellt. Im Bereich der kostenpflichtigen Zusatzdienste bot der bisheri-\n\nge Provider upc die ganze Palette von Dienstleistungen zu marktüblichen Preisen an. \n\n Wirkungsziele 2.\n\n2.1 Das Kommunikationsnetz ist für die Gemeinde kostendeckend. \n\nIndikator   Jahresergebnis gemäss Produktsummenrechnung \n\nStandard ausgeglichener oder positiver Saldo  \n\nMessung Geschäftsbericht des Gemeinderats \n\nLeistungsbericht \n\nGemäss Produktsummenrechnung schliesst das Kommunikationsnetz trotz Kundenrückgang und trotz tieferen \n\nVergütungen des Providers upc mit einem positiven Saldo von rund CHF 223’000 ab. Wie in den Vorjahren muss-\n\nten abgeschriebene aber noch funktionsfähige Anlageteile noch nicht ersetzt werden. Dadurch fielen die Ab-\n\nschreibungen tiefer als budgetiert aus. In der Produktsummenrechnung sind zudem die Kosten für das seit Som-\n\nmer 2016 an drei Standorten laufende Public WLAN enthalten (rund CHF 20‘000). \n\n Leistungsziel 3.\n\n3.1 Die Kunden des Kommunikationsnetzes werden kompetent beraten und Störungen rasch be-\n\nhoben. \n\nIndikator   Reaktionszeit aufgrund Störungen \n\nStandard maximal 2 Stunden \n\nMessung Auswertung und Rapporte \n\nLeistungsbericht \n\nDer bis Ende 2016 auf dem Netz tätige Provider upc, welcher auch mit dem Störungs- und Pikettdienst beauftragt \n\nwar, führte regelmässige Kundenbefragungen durch. Auf einer Skala von 1 (gar nicht zufrieden) bis 10 (sehr zu-\n\nfrieden) lag der Wert bei 8.1 Punkten. Vereinzelt wurden der Gemeindeverwaltung Beanstandungen von unzu-\n\nfriedenen Kunden gemeldet.  \n\n  \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 161 \n\n Andere Vorgaben 4.\n\n4.1 Die Zukunft des K-Netzes wird seit Mitte 2012 überprüft und anschliessend voraussichtlich \n\nEnde 2013 oder in der ersten Hälfte 2014 politisch entschieden. Je nach Entscheid über das \n\nzukünftige Geschäftsmodell muss der Leistungsauftrag angepasst werden. \n\nMit der dritten Referendumsabstimmung vom 28. Februar 2016 über das Kommunikationsnetz Riehen wurde mit \n\neinem Ja-Stimmenanteil von 65,97 % entschieden, dass auf dem Netz ein Providerwechsel stattfinden wird. Ab \n\n2017 wird das K-Netz vom neuen Provider ImproWare AG in Pratteln betrieben. \n\n4.2 Die Anschlussgebühren werden überprüft \n\nDie Anschlussgebühren sind im „Gebührenreglement für die Gemeinschaftsantennenanlage für Fernsehen und \n\nRadio der Gemeinde Riehen“ festgelegt. Eine Anpassung ist im Moment nicht vorgesehen. \n\n4.3 Nach der Beschlussfassung über das zukünftige Geschäftsmodell werden das Reglement über \n\ndie Gemeinschaftsantennenanlage für Fernsehen und Radio der Gemeinde Riehen (erlassen \n\ndurch den Weiteren Gemeinderat, heute Einwohnerrat) und das Gebührenreglement angepasst. \n\nNach der zweimaligen Ablehnung des Verkaufs des K-Netzes bleibt das Netz im Besitz der Gemeinde Riehen. \n\nDie Überprüfung resp. Anpassung der Reglemente erfolgt nach dem von der Bevölkerung beschlossenen Provi-\n\nderwechsel von upc zu Improware im Jahr 2017. \n\n \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n162 \n\n Produktkosten Kommunikationsnetz 5.\n\n \n\n \n\n Produktkennzahlen 6.\n\nDienste 1.1.2013 1.1.2014 1.1.2015 1.1.2016 1.1.2017 \n\nGrundanschlüsse 8‘664 8‘440 8‘104 7‘716 7‘208 \n\nInternet 2‘424 2‘554 2‘570 2‘492 * 2‘359 \n\nTelefonie 1‘729 1‘933 1‘985 1‘902 * 1‘778 \n\nDigital-TV 2‘620 2‘751 2‘843 2‘811 * 2‘606 \n\n \n\n* Es handelt sich um die Kundenzahlen per 31. Oktober 2016. Die Kundenzahlen per 1. Januar 2017 sind wegen \n\ndem Providerwechsel nicht mehr repräsentativ. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 -671 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 0 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -5 ER\n\nAnteil am Globalkredit -676 (Nettoerlös)\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -2'326 -846 -813 -766 -747 -707 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -456 -133 -133 -135 -188 -184 \n\nAbschreibungen -948 -297 -297 -322 -329 -550 \n\nübrige interne Verrechnungen -923 -305 -304 -309 -310 -307 \n\nGesamt-Kosten -4'653 -1'581 -1'547 -1'532 -1'574 -1'748 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 5'820 2'137 2'040 1'983 1'797 1'836 \n\nRückerstattungen 134 134 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 5'954 2'137 2'174 1'983 1'797 1'836 \n\nNettokosten (NK) Produkte 1'301 556 627 451 223 88 \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 163 \n\n6.3.5 Wasser \n\nStrategische Führung Guido Vogel \n\nOperative Führung Christian Jann \n\n Programmatische Ziele 1.\n\n1.1 Um die Gewässer zu schonen, wird das Abwasser von Gebäuden, Dachflächen, Plätzen inkl. \n\nAllmend - soweit wirtschaftlich verhältnismässig - der Versickerung zugeführt.  \n\n1.2 Bei der ganzheitlichen Betrachtungsweise der natürlichen Wasserkreisläufe nimmt die Versickerung einen wichti-\n\ngen Stellenwert ein. 2016 konnte bei 9 privaten Projekten erreicht werden, dass das Dachwasser und auch das \n\nWasser von Wegen und Plätzen zur Versickerung gebracht wird. Eine der grössten Versickerungsanlagen wird \n\nzurzeit bei der Wohnüberbauung Kohlistieg gebaut. Rund 3‘200 m\n3\n Wasser pro Jahr werden dort in Zukunft nicht \n\nder Kanalisation, sondern dem Grundwasser zugeführt. \n\n1.3 Die Abwasserbeseitigung erfolgt umweltgerecht und die Werterhaltung und Funktionalität des \n\nKanalisationsnetzes werden langfristig gewährleistet.  \n\n1.4 Im Jahre 2016 sind in der Lörracherstrasse, Sonnenbühlstrasse und im Steingrubenweg die Kanalisationsleitun-\n\ngen im Inliner-Verfahren saniert worden. Das Inliner-Verfahren wird bei Sanierungen von Kanalrohren benutzt, \n\nwelche Schäden über eine grössere oder die gesamte Rohrstrecke aufweisen. Ein sogenannter Inliner besteht \n\naus einem folienbeschichteten nahtlosen Textilschlauch, der - wie ein neues "Rohr im Rohr" - im schadhaften Lei-\n\ntungsbereich bzw. im gesamten Rohrbereich eingestülpt wird. Die durch den Inliner sanierte Leitung ist eine dau-\n\nerhafte Renovation des Altrohrs mit einer Lebensdauer von ca. 30 Jahren. \n\nIn der Aeusseren Baselstrasse sind im Baulos 2 (Kilchgrundstrasse bis Pfaffenlohweg) bei den privaten Liegen-\n\nschaften Kontrollschächte erstellt worden, sofern diese nicht bereits vorhanden waren. Die privaten Kontroll-\n\nschächte stellen sicher, dass beim Neubau des öffentlichen Kanals (Ausführung im 2017) die Entwässerung der \n\nLiegenschaften z. B. über Pumpanlagen vorgenommen werden kann.  \n\n1.5 Riehen nutzt das eigene Quellwasser zur Speisung der Brunnen mit Trinkwasser und zur Not-\n\nwasserversorgung.  \n\nDie strengen Vorgaben der Trinkwasserabgabe, welche in der Lebensmittelverordnung geregelt sind, konnten im \n\nvergangenen Jahr vollständig erfüllt werden. Von den insgesamt 70 Brunnen, welche die Gemeinde Riehen un-\n\nterhält, sind beim Brunnen in der Oberdorfstrasse (Höhe Haus Nr. 57) und beim Brunnen im Kreuzungsbereich \n\nMoosweg/Mohrhaldenstrasse Renovationsarbeiten vorgenommen worden. Bei den zwei Brunnen sind Abplat-\n\nzungen am Brunnentrog und -stock ausgebessert und diverse Risse und das Beckeninnere abgedichtet worden. \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n164 \n\n Wirkungsziele 2.\n\n2.1 Das Kanalisationsnetz wird so unterhalten, dass es in einem guten Zustand ist. \n\nIndikator   mittlerer Zustand des gesamten Kanalisationsnetzes gemäss VSA-Richtlinie "Zustandserfassung von Ent-\n\nwässerungsanlagen"  \n\nStandard nicht geringer als 3.35 \n\nMessung Zustandserfassung alle 4 Jahre \n\nLeistungsbericht \n\nDer mittlere Zustand des gesamten Kanalisationsnetzes ist Ende 2016 auf dem Stand von 3.3. Einerseits konnten \n\ndank der Sanierung der Kanalisation in der Lörracherstrasse, Sonnenbühlstrasse und im Steingrubenweg mehre-\n\nre Haltungen neu mit dem Zustandswert 4 klassifiziert werden. Andererseits mussten mehrere Kanalisationshal-\n\ntungen auf Grund der jährlich stattfindenden Kanalfernsehaufnahmen und dessen Auswertung zurückgestuft wer-\n\nden. \n\n2.2 Bei normaler Belastung entstehen im Kanalisationsnetz keine Rückstauschäden oder Grund-\n\nwasserverschmutzungen. \n\nIndikator 1 Rückstauschäden \n\nStandard 1 keine bei normalen Regenereignissen6 \n\nMessung 1 Schadensmeldungen \n\nLeistungsbericht \n\nSowohl am 7. und 8. Juni 2016 sind mehrere Gewitter über Riehen gezogen. Die totale Niederschlagsmenge be-\n\ntrug in dieser Zeit 56 mm. Der 10-Minutenspitzenwert mit 15,6 mm wurde am 8. Juni um 12:40 Uhr gemessen. \n\nDie grossen Wassermassen konnten von der Kanalisation, ausser bei der DB-Unterführung Hörnliallee, vollstän-\n\ndig aufgenommen werden. Rückstauschäden im Kanalisationsnetz sind keine bekannt. Schäden bei Liegenschaf-\n\nten infolge von Oberflächenwasser hat es jedoch vereinzelt gegeben. \n\n \n\nIndikator 2   Grundwasserverschmutzung \n\nStandard 2 keine bei normalen Regenereignissen \n\nMessung 2 Meldung des Amts für Umwelt und Energie \n\nLeistungsbericht \n\nVerschmutzungen von Grundwasser im Zusammenhang mit Regenereignissen hat es im Jahre 2016 keine gege-\n\nben. \n\n2.3 Das Kanalisationsbewilligungsverfahren wird kundenfreundlich abgewickelt. \n\nIndikator Reklamationen \n\nStandard maximal 3 berechtigte Reklamationen pro Jahr \n\nMessung Erhebung durch Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nReklamationen im Zusammenhang mit Kanalisationsbewilligungsverfahren sind keine eingegangen. \n\n  \n\n                                                      \n5\n 0 bis 0.9 ist nicht mehr funktionsfähig; 1.0 bis 1.9 weist starke Mängel auf; 2.0 bis 2.9 weist mittlere Mängel auf; 3.0 bis 3.9 weist leich-\n\nte Mängel auf; 4.0 weist keine Mängel auf. \n \n6\n Regenereignis mit einer statistischen Eintretenswahrscheinlichkeit von weniger als 5 Jahren \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 165 \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Für Kanalisationsabschnitte, die in einem schlechten Zustand sind, wird die Sanierung vorbe-\n\nreitet. \n\nIndikator 1 Zustandserfassung der Kanalisation gemäss VSA-Richtlinie "Zustandserfassung von Entwässerungsanla-\n\ngen" \n\nStandard 1 gleich oder tiefer 2.0  \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung Zustandserfassung \n\nLeistungsbericht \n\nDie Klassifizierung der Kanalisation im Zustand 2 oder tiefer lag 2015 bei 13,5 km und im letzten Jahr bei \n\n11,9 km. Die Verbesserung wurde in erster Linie durch die Sanierung der Kanalisation im Steingrubenweg und in \n\nder Sonnenbühlstrasse erreicht. Bei den Zustandsaufnahmen im 4. Quartal 2016 und der damit verbundene \n\nAuswertung hat es keine Neueinstufungen in die Kategorie 2 oder tiefer gegeben. \n\n \n\nIndikator 2   Sanierungsprojekt  \n\nStandard 2 liegt innerhalb eines Jahres nach der Zustandserfassung vor \n\nMessung 2 Feststellung der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nFür die einzelnen Kanalisationen, bei welchen die Sanierung in Koordination mit dem Strassenbau vorgenommen \n\nwird oder im Zusammenhang mit dem Generellen Entwässerungsplan stehen, liegen Sanierungsprojekte und \n\nKostenschätzungen vor (siehe dazu auch 3.2). \n\n3.2 Die Bauarbeiten am Kanalisationsnetz werden mit dem Strassen- und Werkleitungsbau koordi-\n\nniert. \n\nIndikator   Koordination der Bauarbeiten mit den Werkeigentümern ist erfolgt \n\nStandard spätestens 1 Jahr vor Ausführung  \n\nMessung Bericht der Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nIm 2016 konnte die Sanierung der Kanalisation im Steingrubenweg und in der Sonnenbühlstrasse in Koordination \n\nmit dem Strassen- und Werkleitungsbau ausgeführt werden. Bei der Aeusseren Baselstrasse ist die Ausfüh-\n\nrungsprojektphase für die Neuerstellung der Kanalisation abgeschlossen worden. In der Rössligasse, Rüchligweg \n\nund Bluttrainweg ist man in Koordination mit den anderen Werken an der Planung für die Sanierung der öffentli-\n\nchen Kanalisation und den privaten Liegenschaftsanschlussleitungen. \n\n3.3 Die Kanalisationsbegehren werden effizient und zügig behandelt. \n\nIndikator   durchschnittliche Bearbeitungsdauer \n\nStandard im Durchschnitt höchstens 3 Wochen7 \n\nMessung Erhebung durch Verwaltung \n\nLeistungsbericht \n\nDie durchschnittliche Bearbeitungsdauer hat sich im letzten Jahr von 3,8 Wochen auf 3,7 Wochen verbessert. \n\nAber der Standard von 3 Wochen konnte noch nicht erreicht werden. Es sind weitere Massnahmen getroffen \n\nworden, um den relativ ehrgeizigen Standard zu erreichen. Die Stadt Basel hat für die gleiche Arbeit eine durch-\n\nschnittliche Bearbeitungsdauer von 6 Wochen. \n\n  \n\n                                                      \n7\n Gemeint ist die Dauer der Behandlung in der Gemeindeverwaltung Riehen und nicht die gesamte Behandlungsdauer (inkl. Bauinspek-\n\ntorat) \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n166 \n\n Andere Vorgaben 4.\n\n4.1 Bei Kanalisationsleitungen, die bei Niederschlägen mit einer statistischen Eintretenswahr-\n\nscheinlichkeit von weniger als zwei Jahren überlastet sind, werden Massnahmen zur Erhöhung \n\nder Kapazität ergriffen. \n\nDie Vorgabe ist bei der Sanierung eingehalten worden. Neuerstellungen hat es im 2016 keine gegeben. \n\n4.2 Die Liegenschaftseigentümerinnen und -eigentümer und/oder Fachplanerinnen und Fachplaner \n\nwerden an den Beratungsgesprächen darüber informiert und dazu motiviert, das unver-\n\nschmutzte Meteorwasser, wenn möglich, versickern zu lassen. \n\nIn Beratungsgesprächen wird festgestellt, dass bei Neubauten praktisch immer über die Möglichkeit der Dach-\n\nwasserversickerung oder -nutzung nachgedacht und geplant wird. Bei Zufahrten und Wegen besteht in dieser \n\nHinsicht noch Nachholbedarf. Die heutigen technischen Errungenschaften machen es möglich, auch bei schlech-\n\nten Versickerungsbedingungen anstatt einer versiegelten undurchlässigen Fläche (z. B. Schwarzbelag), eine of-\n\nfenporige Fläche (Sickersteine) einzusetzen oder das Regenwasser über die Seite grossflächig versickern zu las-\n\nsen. \n\n4.3 Im Zusammenhang mit Kanalisationssanierungen stellt die Gemeinde die Bauleitung zur Ver-\n\nfügung, um die fachgerechte Sanierung von Hausanschlüssen zu fördern. \n\nIn der Lörracherstrasse, dem Steingrubenweg und der Sonnenbühlstrasse konnte die fachtechnische Begleitung \n\nder Sanierungsarbeiten für die Liegenschaftsanschlussleitungen und den Kontrollschacht erfolgreich abgeschlos-\n\nsen werden. Die betroffenen Liegenschaftseigentümer zeigten sich zufrieden mit der fachtechnischen Begleitung \n\nund Bauleitung. Die fachtechnische Begleitung der Sanierungsarbeiten wurde von rund 98 % der Liegenschafts-\n\nbesitzer genutzt. Nur rund 2 % der Liegenschaftseigentümer ziehen es vor, einen eigenen Unternehmer zu beauf-\n\ntragen und die Bauleitung selber an die Hand zu nehmen. \n\n4.4 Angebot und Ausstattung der öffentlichen WC-Anlagen werden überprüft. \n\nAn den 15 öffentlichen WC-Anlagen hat man im letzten Jahr, dort wo dies möglich war, Zählungen vorgenommen, \n\num die Benutzerzahlen zu ermitteln. Erste Ergebnisse zeigen, dass die Benutzung der Anlagen sehr unterschied-\n\nlich ist und auch die Jahreszeiten eine grosse Rolle spielen. Eine Auswertung und Analyse der öffentlichen WC-\n\nAnlagen wird 2017 vorgenommen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 167 \n\n Produktkosten Wasser 5.\n\n \n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 6.\n\nDie öffentliche WC-Anlage im Wenkenpark neben dem Spielplatz ist im 3. Quartal 2016 eröffnet worden. Die Be-\n\nvölkerung hat nun die Möglichkeit nicht nur bei der Reithalle, sondern auch direkt beim Spielplatz auf der süd-\n\nwestlich gelegenen Wenkenparkseite eine öffentliche WC-Anlage aufzusuchen. \n\n \n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 13'276 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 10 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -93 ER\n\nAnteil am Globalkredit 13'193 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -1'333 -363 -434 -416 -483 -536 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -1'642 -523 -537 -548 -557 -530 \n\nAbschreibungen -4'639 -1'545 -1'545 -1'547 -1'547 -1'545 \n\nübrige interne Verrechnungen -8'233 -2'731 -2'740 -2'741 -2'752 -2'752 \n\nGesamt-Kosten -15'847 -5'162 -5'256 -5'252 -5'339 -5'363 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 7'254 2'120 2'388 2'504 2'362 2'271 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 70 70 \n\nGesamt-Erlöse 7'324 2'120 2'458 2'504 2'362 2'271 \n\nNettokosten (NK) Produkte -8'523 -3'042 -2'798 -2'748 -2'977 -3'092 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n168 \n\n6.3.6 Abfallbewirtschaftung \n\nStrategische Führung Guido Vogel \n\nOperative Führung Christian Jann \n\n Programmatische Ziele 1.\n\n1.1 Die Abfallbewirtschaftung erfolgt umweltgerecht; dabei wird vor allem die Abfallvermeidung \n\ngefördert und die Wertstoffe werden nach Möglichkeit wiederverwertet.  \n\nUm die Abfallmenge zu reduzieren, können Kleidung, Haushaltsgegenstände und Lebensmittel umweltfreundli-\n\ncher verpackt, ordentlich entsorgt und wiederverwertet werden. Der beste Abfall bleibt jener, der gar nicht erst \n\nentsteht. Ob Kleidertauschbörse, Repaircafé, Koch-Event mit Resten und krummen Möhren oder Bring- und Hol-\n\ntag - mit kreativen Angeboten kann das Thema Abfallvermeidung anregend und trendig vermittelt werden. Auch \n\ndas Reparieren von Gegenständen dient der Abfallvermeidung. Um diesem Thema mehr Gewicht zu verleihen, \n\nist auf der Homepage der Gemeinde Riehen ein Reparaturführer aufgeschaltet worden. \n\n Wirkungsziele 2.\n\n2.1 Die Abfallentsorgung wird so organisiert, dass sie die Bedürfnisse der Bevölkerung erfüllt. \n\nIndikator   Zufriedenheit der Bevölkerung \n\nStandard 85 % sind zufrieden oder ziemlich zufrieden \n\nMessung Bevölkerungsbefragung 2017 \n\nLeistungsbericht \n\nDie letzte Bevölkerungsbefragung im 2013 hat ergeben, dass die Entsorgung des Grünguts und Kehrichts als ei-\n\nnes der wichtigsten Gemeinde-Dienstleistungen angesehen wird. Ob sich die hohen Erwartungen von 85 % auch \n\nzukünftig erfüllen werden können, kann aufgrund der Bevölkerungsbefragung 2017 festgestellt werden. \n\n2.2 Die Kehricht- und Sperrgutkosten werden über verursachergerechte Gebühren abgegolten. \n\nIndikator   Jahresergebnis gemäss Teilproduktsummenrechnung  \n\nStandard ausgeglichener oder positiver Saldo im Teilprodukt \n\nMessung Geschäftsbericht des Gemeinderats \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gebühreneinnahmen beim Teilprodukt „Kehricht und Sperrgut“ betrugen im Jahre 2016 TCHF 1‘231. Demge-\n\ngenüber stehen direkte Kosten in diesem Teilprodukt von TCHF 1‘002. Daraus folgt eine Teilproduktsumme von \n\nTCHF 229. Die Teilproduktsumme fällt beim „Kehricht und Sperrgut“ zwar positiv aus, die Produktsumme der ge-\n\nsamten Abfallbewirtschaftung weist aber ein Minus von TCHF 1‘0389 auf. Gemäss Umweltschutzgesetzgebung \n\nhat die gesamte Abfallbewirtschaftung kostendeckend und verursachergerecht zu erfolgen. Das Bundesamt für \n\nUmwelt legte in einer Gesetzesauslegung dar, dass die Finanzierung grösstenteils über Gebühren erfolgen muss \n\nund eine Teilfinanzierung über Steuermittel möglich ist. \n\n  \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 169 \n\n Leistungsziele 3.\n\n3.1 Kehricht, Sperrgut und Grüngut werden in der Regel bei den Liegenschaften abgeholt. \n\nIndikator   Abdeckungsgrad der Sammeltour  \n\nStandard Sammeltour deckt (mit wenigen technisch begründeten Ausnahmen) sämtliche Liegenschaften ab  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nMit Ausnahme des Seidenmannwegs wurden bei sämtlichen Liegenschaften der Kehricht, das Sperrgut und das \n\nGrüngut abgeholt. Beim Seidenmannweg werden die Materialien bereits seit mehreren Jahren an einen Sammel-\n\npunkt zur Entsorgung bereitgestellt. Die Befahrung der Strasse mit dem Sammelfahrzeug wäre zwar möglich, \n\naber aufgrund der sehr engen Platzverhältnisse mit sehr grossem Aufwand und zum Teil gefährlichen Situationen \n\nverbunden. \n\n3.2 Tieferlegung von 3 Wertstoffsammelstellen. \n\nIndikator   3 weitere Wertstoffsammelstellen sind tief gelegt  \n\nStandard bis Ende 2017   \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\nLeistungsbericht \n\nTrotz Vorabklärungen mit den einzelnen Werken haben Einsprachen von Seiten der DB und dem Wärmeverbund \n\nzu Verzögerungen im Baubewilligungsverfahren zur Tieflegung der Sammelstelle Haselrain geführt. Die Ausfüh-\n\nrung wird sich auf das nächste Jahr verschieben. Von den insgesamt elf Sammelstellen für Altglas und Weiss-\n\nblech sind dann insgesamt sieben tiefliegend. Weiterhin zugewartet wird mit den Sammelstellen Hinter der Mühle \n\nund Bluttrainweg, weil diese mit den Bauarbeiten koordiniert werden sollen. \n\n Andere Vorgaben 4.\n\n4.1 Die Entwicklung bezüglich der Sammlung des Wertstoffs Kunststoff in der Schweiz wird beo-\n\nbachtet. \n\nIn der Einwohnerratssitzung Dezember 2016 hat der Gemeinderat einen Anzug zur Kunststoffsammlung beant-\n\nwortet. Eine Kunststoffsammlung wurde schon mehrfach in politischen Vorstössen im Einwohnerrat angeregt, zu-\n\ndem wird es auch in den Medien immer wieder thematisiert. Das Bundesamt für Umwelt, das kantonale Amt für \n\nUmwelt und Energie, der Schweizerische Städteverband und die Organisation kommunale Infrastruktur raten \n\naber zurzeit von einer gemischten Kunststoffsammlung ab, wie sie zur Zeit in Allschwil als Pilotprojekt eingeführt \n\nwurde, weil die ökologischen Vorteile unter Abwägung aller Aspekte noch zu gering sind. Eine selektive Samm-\n\nlung (wie bei Coop und Migros) hat jedoch meist eine etwas bessere Öko-Bilanz als die Verbrennung in einer \n\nKVA. Der Gemeinderat prüft daher eine selektive Kunststoffsammlung (PET und PE-Hohlkörper mit Deckel, ana-\n\nlog der Sammlung in der Migros und im Coop) beim mobilen Recyclinghof versuchsweise anzubieten. \n\n \n\n4.2 Es wird geprüft, ob in Zusammenarbeit mit umliegenden Gemeinden ein zusätzlicher Standort \n\nfür eine regionale Biogasanlage realisierbar ist. \n\nUm eine weitere Anlage im Gebiet Basel kostendeckend zu betreiben, muss auch die Zuführung von Grüngut und \n\nKüchenabfällen gesichert sein. Die Stadt Basel und Lörrach sind zurzeit aber nicht daran interessiert, das Materi-\n\nal aus dem Kehrichtsack zu trennen. Des Weiteren erweist sich die Suche nach einem geeigneten Standort als \n\nschwierig. \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n170 \n\n4.3 Es wird geprüft, ob bei der Abfall- und Wertstoffsammlung eine Effizienzsteigerung möglich ist. \n\nDer Gemeinderat berichtet dem Einwohnerrat über das Ergebnis und legt ihm eine referen-\n\ndumsfähige Vorlage vor, wenn die Änderungen über interne Massnahmen hinausgehen.  \n\nIm 2016 wurden eine Analyse der Abfall- und Wertstoffsammlung und eine Wirkungskontrolle des Abfallkonzepts \n\n2007 erarbeitet sowie Optimierungsmöglichkeiten ausgelotet. Die Erkenntnisse aus der Untersuchung haben den \n\nGemeinderat dazu bewogen 7 Optimierungsmassnahmen näher zu prüfen. Diese werden 2017 mit der Sach-\n\nkommission Mobilität und Versorgung besprochen.  \n\n \n\n Produktkosten Abfallbewirtschaftung 5.\n\n \n  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 30.10.13 4'906 ER\n\n0,1 % Teuerung 01.01.15 4 ER\n\n-1,2 % Teuerung 01.01.16 -35 ER\n\nAnteil am Globalkredit 4'875 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -3'389 -1'269 -1'107 -1'181 -1'101 -1'174 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -2'961 -1'009 -1'016 -976 -969 -981 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -1'346 -531 -457 -429 -460 -452 \n\nGesamt-Kosten -7'696 -2'809 -2'580 -2'586 -2'530 -2'607 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 4'486 1'580 1'541 1'505 1'440 1'559 \n\nRückerstattungen 161 62 65 45 51 65 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 4'647 1'642 1'606 1'550 1'491 1'624 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'049 -1'167 -974 -1'036 -1'039 -983 \n\n\n\n Mobilität und Versorgung \n\n 171 \n\n Produktkennzahlen 6.\n\nEntwicklung der Abfallmengen in Riehen und Bettingen 2016 \n\n \n\n \n \n\nAbfallart\nZu-/Abnahme \n\nin %\n\nAnteil an der \n\nGesamt-\n\nabfallmenge in %\n\nJahr 2012 2013 2014 2015 2016 2015 zu 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKehricht u. Sperrg. 3251 3291 3188 3167 3147 -0.6% 147 149 144 143 142 37.3%\n\nPapier/Karton 1828 1730 1734 1698 1631 -3.9% 83 78 78 77 74 19.4%\n\nGlas 765 762 768 747 746 -0.2% 35 34 35 34 34 8.8%\n\nAlu/Weissblech 36 38 41 41 42 2.4% 2 2 2 2 2 0.5%\n\nAlteisen 56 45 46 51 61 20.7% 3 2 2 2 3 0.7%\n\nSonderabfälle 3 2.4 1.8 1.7 1.4 -20.0% 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.02%\n\nGrünabfälle\n(nur öffentl. Abfuhr)\n\n2907 2652 2897 2710 2799 3.3% 132 120 131 123 126 33.2%\n\nSchredderdienst * 213 196 194 177 163 -7.8% 10 9 9 8 7 ---\n\nTotal\n(*ohne Schredderdienst)\n\n8846 8521 8676 8416 8428 0.1% 400 386 391 381 380 100.0%\n\nMenge in Tonnen\nMenge pro Einwohner\n\nin kg\n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n172 \n\n7 Siedlung und Landschaft \n\nLaufzeit des \n\nLeistungsauftrags \n\n01.01.2016 bis \n\n31.12.2019 \n\nStrategische Führung Daniel Albietz \n\nChristine Kaufmann \n\nOperative Führung Ivo Berweger \n\n7.1 Allgemeiner Überblick \n\n7.1.1 Produkte der Produktgruppe \n\n1. Siedlungsentwicklung \n\nSiedlungs- und Landschaftsplanung auf der Basis von zeitgemässen Bedürfnissen und der aktuellen Rechtslage. \n \n\n2. Grünanlagen und Friedhof \n\nErhaltung der Grün- und Parkanlagen in ihrer verschiedenartigen Ausgestaltung. Der Würde des Orts angemesse-\nne Pflege des Gottesackers. \n \n\n3. Umwelt- und Naturschutz \n\nMinimierung der umweltrelevanten negativen Auswirkungen menschlicher Tätigkeiten im Gemeindegebiet. Erhal-\ntung und Förderung der Reichhaltigkeit in der Natur. \n \n\n4. Landwirtschaft \n\nFörderung einer landschaftsschonenden, naturnahen und vielfältigen Landwirtschaft. \n\n \n5. Wald \n\nWaldpflege zur Erhaltung gesunder und stabiler Bestände. \n \n\n  \n\n\n\n Siedlung und Landschaft \n\n 173 \n\n7.2 Bericht zum Globalkredit \n\n7.2.1 Überblick laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit \n\n \n\n7.2.2 Kennzahlen der Produktgruppe \n\n \n\n 2013 2014 2015 2016 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20‘939 20‘947 20‘868 21‘001 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in (CHF) 280 261 277 279 \n\n(Berechnung: Zeile „NK Verantwortung der Produktgruppe“ geteilt durch Einwohnerzahl) \n\n \n\n \n\n  \n\nBewilligte Nettokosten (2016 bis 2019) Stand 31.12.2016\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 04.11.15 26'506 ER\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2016/19 26'506 \n\nIST-Zahlen 2013 bis 2016 sowie Budget 2016\n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbrauch\n\n16 bis 19 2013 2014 2015 2016 2016\n\nProdukte:\n\nSiedlungsentw icklung -556 -597 -589 -649 -556 -637 \n\nGrünanlagen und Friedhof -3'534 -3'484 -3'445 -3'610 -3'534 -3'653 \n\nUmw elt- und Naturschutz -619 -525 -537 -558 -619 -571 \n\nLandw irtschaft -698 -831 -619 -616 -698 -772 \n\nWald -294 -291 -199 -206 -294 -341 \n\nNettokosten (NK) Produkte -5'701 -5'728 -5'389 -5'639 -5'701 -5'974 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -164 -133 -87 -132 -164 -166 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -5'865 -5'861 -5'476 -5'771 -5'865 -6'140 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -442 -459 -433 -422 -442 -421 \n\nNettokosten des Politikbereichs -6'307 -6'320 -5'909 -6'193 -6'307 -6'561 \n\n*1)\n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n174 \n\n7.3 Bericht zu den Produkten \n\n7.3.1 Siedlungsentwicklung \n\nStrategische Führung Daniel Albietz \n\nOperative Führung Sebastian Olloz \n\n Wirkungsziele 1.\n\n1.1 Riehen behält seinen Charakter als Grosses Grünes Dorf mit einem hohen Anteil an hochwerti-\n\ngem und familienfreundlichem Wohnraum für alle Bevölkerungsschichten. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Dezember 2016 hat der Regierungsrat die Riehener Zonenplanrevision genehmigt. Ziel der Zonenplanrevision \n\nist es, die hohe Wohn- und Lebensqualität und den Charakter als Grosses Grünes Dorf mit einem differenzierten \n\nWohnungsangebot zu erhalten und die wertvollen Naturräume vor Bebauungen zu schützen.  \n\n1.2 Riehen entwickelt sich baulich innerhalb des bestehenden Siedlungsgebiets unter besonderer \n\nBeachtung der Quartierverträglichkeit und des Siedlungsbilds. \n\nLeistungsbericht \n\nDie in der Zonenplanrevision definierte Siedlungsgrenze trennt das Bau- von dem Nicht-Baugebiet. Die bauliche \n\nEntwicklung findet deshalb innerhalb des Siedlungsgebiets statt. Neubauprojekte werden von der Ortsbildkom-\n\nmission auf ihre Quartierverträglichkeit unter Beachtung des Siedlungsbildes geprüft. Zur Qualitätssicherung wer-\n\nden falls nötig Bebauungspläne erarbeitet. Im 2016 wurden zwei mit der Ortsbildkommission erarbeitete Bebau-\n\nungspläne öffentlich aufgelegt: Der Bebauungsplan Kilchgrundstrasse für eine Wohnüberbauung sowie der Be-\n\nbauungsplan Dominikushaus für ein neues Alters- und Pflegeheim. Die Stiftung Dominikushaus hat aufgrund der \n\nEinsprachen gegen den Bebauungsplan das Projekt inzwischen zurückgezogen. \n\n1.3 Für das Gewerbe und den Handel werden günstige Rahmenbedingungen geschaffen. \n\nLeistungsbericht \n\nDer neue Zonenplan sieht an gut erschlossenen Lagen Arbeitszonen für das lokale Gewerbe  vor. Damit wird ei-\n\nnem langjährigen Bedürfnis nach einer kommunalen Gewerbezone entsprochen. In der Arbeitszone sind keine \n\nWohnungen zulässig. Somit sind dort die Betriebe vor Verdrängung durch Wohnnutzung geschützt. Bis auf die \n\nArbeitszone Hörnli (hängiger Rekurs) sind die in der Zonenplanrevision ausgeschiedenen Arbeitszonen rechts-\n\nkräftig. \n\n Leistungsziele 2.\n\n2.1 Für das Stettenfeld werden nach Genehmigung der Zonenplanrevision die in der 1. Nutzungs-\n\nplanstufe beschlossenen Rahmenbedingungen städtebaulich in einem Wettbewerbsverfahren \n\nkonkretisiert. \n\nLeistungsbericht \n\nDa der Regierungsrat im Dezember 2016 die Zonenplanrevision und die 1. Nutzungsplanstufe genehmigt hat, \n\nkann nun mit der zweiten Stufe des Nutzungsplanverfahrens und der Vorbereitung eines Wettbewerbsverfahrens \n\nals Grundlage für ein Gesamtkonzept begonnen werden.  \n\n \n\n\n\n Siedlung und Landschaft \n\n 175 \n\n2.2 Im Bereich der bestehenden S-Bahn-Haltestellen werden siedlungsstrukturelle Schwerpunkte \n\n(Versorgung, Dienstleistung, Wohnen, Mobilität) durch nutzungsplanerische Massnahmen ge-\n\nfördert. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Dorfzentrum wurden in der Zonenplanrevision die Zonen an der S-Bahnhaltestelle Riehen Dorf angepasst und \n\nvon der Zone NÖI resp. 2a in die Zone 3 umgezont. Zudem gilt an dieser durch den öffentlichen Verkehr sehr gut \n\nerschlossenen und zentralen Lage die Gewerbeerleichterung. Im Niederholz ist bei der S-Bahnhaltestelle Nieder-\n\nholz seit 2013 ein Bebauungsplan rechtskräftig. Im 2018 soll das geplante Zentrumsgebäude mit seinen unter-\n\nschiedlichen Versorgungseinrichtungen fertiggestellt werden. Die Parzellen am Rüchligweg/Kohlistieg, wo das \n\nneue APH Humanitas sowie Genossenschaftswohnungen entstehen, befinden sich im Bau. In Riehen Nord wur-\n\nde im Rahmen der IBA Basel 2020 zusammen mit den Projektpartner ein Ideenwettbewerb für die städtebauliche \n\nNeuorganisation des Bereich Zoll Riehen/Lörrach sowie eine optionale S-Bahnhaltestelle durchgeführt. Die Er-\n\ngebnisse wurden im September 2016 der Öffentlichkeit präsentiert. \n\n2.3 Für eine bezüglich Nutzung und Bebauung gute Entwicklung des neuen Gewerbeareals an der \n\nHörnliallee werden die nötigen nutzungsplanerischen Voraussetzungen geschaffen. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Gebiet Hörnli wurde im Rahmen der Zonenplanrevision an der Hörnliallee an gut erschlossener Lage eine Ar-\n\nbeitszone 3 festgesetzt. Aufgrund eines hängigen Rekurses ist die Zone noch nicht rechtskräftig. \n\n2.4 Der Entwicklungsrichtplan Dorfzentrum wird bezüglich der gemeindeeigenen Areale Gemein-\n\ndehaus, Bahnhofparkplatz, Weissenbergerhaus, Landgasthofsaal sowie Schützengarten über-\n\nprüft und konkretisiert. \n\n2.5 Die Arealentwicklung Dorfzentrum Nord im Gebiet zwischen Baselstrasse, Sarasinpark, Röss-\n\nligasse und Gartengasse wird konkretisiert und es wird ein Nutzungsplanverfahren durchge-\n\nführt. \n\nLeistungsbericht zu 2.4 – 2.5 \n\nZurzeit definiert der Gemeinderat eine Arealstrategie für die gemeindeeigenen Entwicklungsareale. Im Juni 2016 \n\nhat er dazu einen Workshop durchgeführt und eine Auslegeordnung vorgenommen. Die Ergebnisse werden nun \n\nkonkretisiert und die Entwicklungsstrategie soll in einem „Masterplan“ definiert werden. Darin soll auch festgehal-\n\nten werden, mit welchen nutzungsplanerischen Massnahmen die gemeindeeigenen Areale entwickelt werden sol-\n\nlen. \n\n2.6 Für die Bauzone an der Mohrhaldenstrasse/Lichsenweg wird auf der Grundlage von Varianz-\n\nverfahren ein Bebauungsplan erarbeitet. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Areal gehört der Einwohnergemeinde der Stadt Basel. Immobilien Basel-Stadt als Vertreterin der Einwohner-\n\ngemeinde der Stadt Basel wurde auf das Ziel betr. Varianzverfahren hingewiesen. Ob ein Bebauungsplan not-\n\nwendig ist, muss im Verlauf der Planung geklärt werden. \n\n2.7 Im Hinblick auf zukünftige bauliche Veränderungen des Siedlungsgebiets prüft die Gemeinde, \n\nob und gegebenenfalls wie die hohe Baukultur beispielsweise über Bebauungspläne, Varianz-\n\nverfahren oder Auszeichnungen guter Architektur gefördert werden soll. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Rahmen der Festlegung einer Ordnung zur Verwendung der Mehrwertabgabe, wurde die Verwendung der \n\nAbgaben zur Förderung einer erhöhten Qualität der Bebauung geprüft. Dabei sollen bei grösseren, für das Sied-\n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n176 \n\nlungsgefüge wichtigen Parzellen in Ausnahmefällen Beiträge an Private zur Förderung von Varianzverfahren (Ar-\n\nchitekturwettbewerb, Testplanungsverfahren) verwendet werden können. Voraussetzung dafür wäre ein hinrei-\n\nchendes öffentliches Interesse an der Durchführung eines qualitativen Wettbewerbs. Falls der Einwohnerrat dem \n\nVorschlag des Gemeinderats folgt und die Ordnung entsprechend beschliesst, wird in einer Richtlinie die höhe \n\nder Beiträge, Zuständigkeiten und Verfahren bezüglich Verwendung der Mehrwertabgabe geregelt. \n\n2.8 Baugesuche werden durch die Riehener Instanzen effizient und zügig mit einer maximalen \n\ndurchschnittlichen Bearbeitungsdauer von zwei Wochen behandelt. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Jahr 2016 wurden in Riehen 110 Baugesuche eingereicht. Die durchschnittliche Behandlungsdauer sämtlicher \n\nBaubegehren betrug 11,8 Tage. Der definierte Standard wurde seit 2011 jedes Jahr erreicht. \n\n2.9 Die Ortsbildkommission berät Bauwillige. Sie verhilft zu Lösungen und trifft Entscheidungen, \n\nwelche hohen gestalterischen Ansprüchen genügen; sie setzt bei der Beurteilung der Bauge-\n\nsuche entsprechend hohe Massstäbe. 98 % aller Baugesuche werden entsprechend der Beur-\n\nteilung der Ortsbildkommission entschieden. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Ortsbildkommission (OBK) hat in 45 Sitzungen 134 Beratungen für Bauwillige durchgeführt. Sie beurteilte 98 \n\nBaubegehren, 87 wurden gutgeheissen, 7 mit einer Ausnahmebewilligung gestützt und 3 abgelehnt. Zusätzlich \n\nhat die OBK 21 Baubegehren mit geänderten Planungsunterlagen geprüft. Zudem wurden Fragen zu einem ge-\n\nnerellen Baubegehren beantwortet. Gegen einen Entscheid wurde rekurriert. Der Entscheid der Baurechtskom-\n\nmission ist noch ausstehend. Der definierte Standard wurde seit 2011 jedes Jahr erreicht. \n\n Andere Vorgaben 3.\n\n3.1 Riehen leistet einen Beitrag an die Internationale Bauausstellung IBA Basel 2020, beteiligt sich \n\nam Prozess und erarbeitet für Riehen sinnvolle partnerschaftliche Projekte. \n\nRiehen beteiligt sich an den IBA Projekte „Am Zoll Lörrach / Riehen“, Landschaftspark Wiese mit Revitalisierung \n\nWiese, IBA KIT Trinationale Freiraumproduktion sowie 24 Stops am Rehberger-Weg. Finanziell beteiligt sich Rie-\n\nhen an der IBA Basel 2020 und ist im politischen und technischen Ausschuss vertreten.  \n\n3.2 Die Öffentlichkeit wird über die Planungen informiert. Bei besonderer Betroffenheit findet eine \n\nMitwirkung statt. \n\nFür die Freiraumentwicklung Hinter Gärten wurde im März 2016 eine Mitwirkungsveranstaltung durchgeführt. Bei \n\nder sehr gut besuchten Veranstaltung konnten sich die Anwesenden über die Planung informieren und sich im \n\nRahmen eines Workshops dazu äussern. Konkrete Anliegen aus der Bevölkerung wurden aufgenommen und die \n\nFreiraumplanung angepasst.  \n\n3.3 Das Bauinspektorat wird bei der Überwachung der illegalen Bautätigkeit, insbesondere in den \n\nGebieten ausserhalb der Bauzone, aktiv unterstützt. \n\nIm Rahmen der Zonenplanrevision wurden spezielle Nutzungsvorschriften für die Gebiete Im Brühl, Auf Hutzeln, \n\nin den Wenkenmatten sowie Im Autal beschlossen. Bis auf das Autal (hängiger Rekurs) sind die Nutzungsvor-\n\nschriften in diesen Gebieten rechtskräftig. Aufgrund dieser Vorgaben wurde das Kataster für Bauten ausserhalb \n\nder Bauzone fertiggestellt. Das Bauinspektorat kann auf diese Daten zugreifen und seine Kontrollfunktion wahr-\n\nnehmen.  \n\n\n\n Siedlung und Landschaft \n\n 177 \n\n3.4 In Absprache und im Einvernehmen mit den Grundbesitzern und den Familiengartenvereinen \n\nwerden gemeinsam mit den betroffenen Familiengartenvereinen Projekte für die Öffnung der \n\nFamiliengartenareale für die Bevölkerung ausgearbeitet (z. B. Durchgangswege, öffentliche \n\nSpielplätze). \n\n \n\nDas Gebiet Hörnli/Landauer wurde von der Stadtgärtnerei als Areal ausgewählt, auf welchem ein Umsetzungs-\n\nkonzept zur Öffnung der Familiengärten umgesetzt werden soll. Der Basler Regierungsrat hat im 2016 einen ent-\n\nsprechenden Planungskredit zur Ausarbeitung und Umsetzung der Freizeitgartenstrategie bewilligt.  \n\n Produktkosten Siedlungsentwicklung 4.\n\n  \n  \n\nIm Globalkredit (2016 bis 2019) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 04.11.15 2'612 ER\n\nAnteil am Globalkredit 2'612 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n16 bis 19 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -233 -250 -174 -161 -233 -252 \n\neigene Beiträge -11 -9 -72 -134 -11 -70 \n\nLeistungsverrechnungen -312 -249 -350 -397 -312 -352 \n\nAbschreibungen 0 \n\nübrige interne Verrechnungen -59 -139 -41 -17 -59 -13 \n\nGesamt-Kosten -615 -647 -637 -709 -615 -687 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 59 50 48 60 59 50 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 59 50 48 60 59 50 \n\nNettokosten (NK) Produkte -556 -597 -589 -649 -556 -637 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n178 \n\n7.3.2 Grünanlagen und Friedhof \n\nStrategische Führung Daniel Albietz \n\nOperative Führung Fritz Braun \n\n Wirkungsziele 1.\n\n1.1 Die Grünanlagen tragen durch ihr gepflegtes Erscheinungsbild wesentlich zur hohen Wohn-\n\nqualität bei. Über 90 Prozent der Bevölkerung sind mit dem Erscheinungsbild zufrieden. \n\nLeistungsbericht \n\nIn der Bevölkerungsbefragung von 2013 waren 94,6 % der Befragten zufrieden oder sehr zufrieden mit dem Zu-\n\nstand der Grün- und Freiräume. Eine nächste Befragung erfolgt 2017. \n\n1.2 In dichter bebauten Gebieten werden wo möglich im Strassenraum im Zuge von Strassensanie-\n\nrungen Bäume und Baumgruppen gepflanzt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie meistens im Strassen- oder Trottoirbereich liegenden Werkleitungen erschweren zusätzliche Baumpflanzun-\n\ngen, ebenso die oftmals engen Raumverhältnisse (Fassaden, Kandelaber). Mit schmalkronigen, langsamwach-\n\nsenden, standortgerechten Baumarten und Sorten werden solche Orten, im Zusammenhang mit Strassensanie-\n\nrungen, wo sinnvoll, bepflanzt. Im Berichtsjahr konnten keine zusätzlichen Bäume gepflanzt werden.  \n\n1.3 Die langfristige Zukunft des Gottesackers und insbesondere die angebotenen Bestattungsfor-\n\nmen sind überprüft und definiert. \n\nLeistungsbericht \n\nDie konzeptionelle Überprüfung ist zurzeit in Arbeit und liegt spätestens Ende 2017 vor. \n\n Leistungsziele 2.\n\n2.1 Es wird bis Ende 2016 ein Plan erstellt, der aufzeigt, wo im Strassenraum zusätzliche Bäume \n\ngepflanzt werden können. \n\nLeistungsbericht \n\nEin Plan liegt auf Verwaltungsebene im Entwurf vor, wurde aber im Gemeinderat noch nicht behandelt. \n\n2.2 Gottesacker: Der Innenhof wird attraktiver gestaltet. \n\nLeistungsbericht \n\nEs liegen Vorprojektvarianten vor, im Vordergrund steht die Realisierung eines Brunnens. Die Realisierung des \n\nProjekts wird mit der konzeptionellen Überprüfung des Friedhofs Gottesacker koordiniert. \n\n2.3 Für den südlichen Bereich des Sarasinparks wird abgestimmt auf die Entwicklung des Dorf-\n\nkernrands ein Gestaltungsplan erarbeitet. \n\nLeistungsbericht \n\nNachdem die Zonenplanrevision per 1. Januar 2017 wirksam wurde, kann mit der Erarbeitung des Gestaltungs-\n\nplans begonnen werden. Eine wichtige Massnahme wird sein, den Zugang in den Dorfkern für die vielen Besu-\n\n\n\n Siedlung und Landschaft \n\n 179 \n\ncherinnen und Besucher des Beyeler-Museum attraktiver zu gestalten, indem ein zusätzlicher Zugang durch den \n\nSarasinpark neben der Tramkehrschlaufe realisiert wird. \n\n Andere Vorgaben 3.\n\n3.1 Die Grünanlagen werden den vielfältigen Ansprüchen als Freizeitort, Erholungsort, historische \n\nAnlagen sowie Naturraum gerecht. \n\nDie Unterhaltsarbeiten werden gestützt auf die geltenden Pflege- und Entwicklungskonzepten durchgeführt. Wo \n\nnötig werden verwaltungsinterne oder externe Fachpersonen beigezogen, beispielweise bezüglich den Anliegen \n\ndes Naturschutzes, bei gartendenkmalpflegerischen Fragen oder bei Sicherheitsfragen die Beratungsstelle für \n\nUnfallverhütung. Es ist nicht immer möglich, den oft gegensätzlichen Ansprüchen verschiedener Nutzender ge-\n\nrecht zu werden. Dank Erfahrungen und guten Anlagekenntnissen werden die Unterhaltsarbeiten mit Blick auf \n\ndiese verschiedenen Anliegen im Rahmen der Möglichkeiten umgesetzt. \n\n3.2 Saatkrähen: An für den Menschen sensiblen Orten werden die Bäume soweit baumverträglich \n\nvor der Brut- und Setz-Zeit zurückgeschnitten. \n\nAlle Schnittarbeiten an Bäumen werden fachlich einwandfrei und baumverträglich auszuführt. Dies bedeutet ins-\n\nbesondere das Vermeiden von grossen Schnittstellen, eine saubere Schnittführung, sauberes einwandfrei gewar-\n\ntetes Arbeitsgerät. \n\nDies wird auch an Bäumen in welchen Saatkrähen nisten so ausgeführt. Als sensible Orte waren in den letzten \n\nJahren insbesondere die Bushaltestelle Habermatten sowie der Spielplatz hinter der Mühle.  \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n180 \n\n Produktkosten Grünanlagen und Friedhof 4.\n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 5.\n\nDie Bedeutung der bestehenden öffentlichen Grünanlagen nimmt in Folge der Verdichtung zu. Grünanlagen sind \n\nals Begegnungsorte, für die Erholung oder als Freizeit- und Spielort wichtig. Die teilweise historischen Grünanla-\n\ngen tragen mit unterschiedlicher Pflanzung und Gestaltung zur Lebensqualität in Riehen und zum Wohlbefinden \n\nder Bevölkerung bei. Die zum Erhalt und zur Pflege notwendigen finanziellen Mittel sind gut investiertes Geld. \n\nNeben der Zunahme des Nutzungsdrucks auf die Grünanlagen sind auch die zunehmenden Sommerhitze- und \n\nSommertrockenheitsperioden eine nicht zu unterschätzende Herausforderung und Belastung. Mit anderen Städ-\n\nten findet ein Erfahrungsaustausch statt, wie die Pärke unter veränderten Gegebenheiten bepflanzt und bewäs-\n\nsert werden sollen und welche Baum- und Pflanzenerde (Substrate) sich am Besten eignen. \n\nDiese besonderen Witterungseinflüsse schwächen Bäume und Pflanzen. Damit verbunden nimmt auch Anfällig-\n\nkeit auf Krankheiten und Pflanzenschädlinge zu. \n\n  \n\nIm Globalkredit (2016 bis 2019) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 04.11.15 14'718 ER\n\nAnteil am Globalkredit 14'718 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n16 bis 19 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -721 -900 -719 -805 -721 -751 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -2'202 -1'976 -2'083 -2'019 -2'202 -2'320 \n\nAbschreibungen -22 -22 -22 -22 -22 -22 \n\nübrige interne Verrechnungen -892 -851 -893 -1'005 -892 -923 \n\nGesamt-Kosten -3'837 -3'749 -3'717 -3'851 -3'837 -4'016 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 43 43 43 43 43 45 \n\nEntgelte 260 222 229 198 260 318 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 303 265 272 241 303 363 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'534 -3'484 -3'445 -3'610 -3'534 -3'653 \n\n\n\n Siedlung und Landschaft \n\n 181 \n\n7.3.3 Umwelt und Naturschutz \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Salome Leugger \n\n Wirkungsziele 1.\n\n1.1 Die Riehener Bäche fliessen möglichst hochwassersicher und naturnah. Sie sind auf ein „30-\n\njähriges“ Hochwasser ausgelegt. Der ökomorphologische\n8\n Zustand der Gewässer wird verbes-\n\nsert. \n\nLeistungsbericht \n\nIm 2016 wurden vor sämtlichen Eindolungsstrecken im Siedlungsgebiet die Rechen erneuert. Die neuen Rechen \n\nsollen zu weniger Verklausungen führen und damit die Hochwassersituation im Dorf entschärfen. Im Weiteren \n\nwurden am Aubach an zwei Orten die Uferverbauungen zum Schutz einzelner Parzellen erneuert, die Abflusska-\n\npazität des Immenbachs entlang der Immenbachstrasse wiederhergestellt und mit einer umfassenden Zustands-\n\nerfassung der Eindolungen begonnen. Mit dem Kanton wurden Fragen zur Finanzierung und Zuständigkeit für \n\nden Hochwasserschutz geklärt, so dass nun im 2018 unter Federführung des Kantons der Masterplan Hochwas-\n\nserschutz erarbeitet werden kann. Offen ist noch, wie die Hochwasserschutzmassnahmen dimensioniert werden \n\nsollen. \n\n1.2 Die Arten- und Strukturvielfalt in den Naturobjekten gemäss kantonalem und kommunalem \n\nNaturinventar bleibt erhalten und wird gefördert. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Jahr 2016 wurde das kommunale Naturinventar und Natur- und Landschaftsschutzkonzept aktualisiert und \n\ndem Regierungsrat zur Genehmigung unterbreitet. Das Konzept zeigt konkret auf, wo die Situation verbessert \n\nwerden kann und macht konkrete Zielvorgaben für den Natur- und Landschaftsschutz für die nächsten Jahre. \n\nDer Unterhalt in den durch die Gemeinde gepflegten Objekten wurde fortgeführt und in verschiedenen Objekten \n\nkonnten erfreulicherweise Beobachtungen von seltenen und gefährdeten Tier- und/oder Pflanzenarten gemacht \n\nwerden. Dies zeigt, dass sich die Bemühungen und der Aufwand der Pflege lohnen und sich der Erfolg zeigt. \n\nMit der Unterschutzstellung im Zonenplan sind zudem die wichtigsten Objekte nun auch nutzungsplanerisch gesi-\n\nchert. \n\n1.3 Die Naturräume im Siedlungsgebiet und ausserhalb sind gut miteinander vernetzt. \n\nLeistungsbericht \n\nMit der Unterschutzstellung im Zonenplan werden wichtige Naturobjekte langfristig gesichert, was auch der Ver-\n\nnetzung zugute kommt. Bei Baubegehren im Siedlungsgebiet wurde zudem auch im 2016 wie bis anhin Auflagen \n\nzur Umgebungsgestaltung gemacht. Auch damit wird die Vernetzung innerhalb des Siedlungsgebiets im Rahmen \n\ndes Möglichen sichergestellt.  \n\n  \n\n                                                      \n8\n Die Ökomorphologie beschreibt die Gestaltung des Lebensraums „Gewässer“. Eine ökomorphologische Beurteilung bewertet das \n\nGewässer als Lebensraum für eine Vielzahl von Tieren und Pflanzen. Grob gibt es folgende Zustandsklassen: natürlich/naturnah; wenig \nbeeinträchtigt; stark beeinträchtigt; künstlich/naturfremd.  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n182 \n\n Leistungsziele 2.\n\n2.1 Die Hochwasserschutzmassnahmen sind anfangs 2016 in einem Masterplan definiert. Die  \n\nMassnahmen sind bis Ende 2016 bewilligt und die notwendigen Kredite beantragt. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Arbeiten am Masterplan verzögerten sich, weil zuerst mit dem Kanton Fragen zur Finanzierung und Zustän-\n\ndigkeit geklärt werden mussten. Der Kanton hat nun für den Masterplan die Federführung übernommen, da auch \n\nBettingen und Inzlingen in die Planung mit einbezogen werden müssen. Ein Variantenstudium soll bis Ende 2017 \n\nvorliegen, Massnahmen auf Vorprojektstufe bis Herbst 2018.  \n\n \n\n2.2 Die im Zonenplan dargestellten kommunalen Naturschutzobjekte sind mit Schutzbestimmun-\n\ngen ausgestattet. \n\nLeistungsbericht \n\nDer Kanton hat im Rahmen des Genehmigungsverfahrens darauf hingewiesen, dass für die Natur- und Land-\n\nschaftsschutzzonen noch gebietsspezifische Schutzzwecke festzusetzen sind. Dies wird im 2017 erfolgen, erst \n\nanschliessend kann mit der Erarbeitung der Schutzbestimmungen begonnen werden. \n\n2.3 Die Massnahmen des Projekts Gesamtentwässerung Moostal mit ökologischen Aufwertungen \n\nwie z. B. das Anlegen von Hecken, die Offenlegung von Gräben und die Instandsetzung beste-\n\nhender Drainagen sind bis Mitte 2016 definiert und bis 2019 umgesetzt. \n\nLeistungsbericht \n\nDas Vorprojekt wurde im 2016 erarbeitet und vom Gemeinderat im Herbst in die kantonale Vorprüfung verab-\n\nschiedet. Als nächster Schritt wird das Vorprojekt nun beim Bundesamt für Landwirtschaft in die Vorprüfung ge-\n\ngeben. \n\n2.4 Der Baumschutz ist überprüft und gegebenenfalls bis Ende 2016 revidiert. \n\nLeistungsbericht \n\nAufgrund der Überprüfung der Baumschutzgebiete hat der Gemeinderat Anfangs 2016 beschlossen, auf eine Re-\n\nvision zu verzichten und die bestehenden Baumschutzbestimmungen beizubehalten.  \n\n2.5 Das 139 Aren umfassende Biotop im Autal wird gegen Westen um 10 Aren erweitert und der \n\ngrosse Weiher sowie die Holzstege, Wege und der Infounterstand sind saniert. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Wege und Holzstege wurden im 2016 praktisch vollständig erneuert. Für die Sanierung des grossen Weihers \n\nund die Entwicklung der neu dazu gekommen Flächen sollen nun verschiedenen Varianten geprüft werden. \n\n2.6 Die Revitalisierungen in Riehen gemäss kantonalem Revitalisierungskonzept und die dafür \n\nnotwendigen Kredite sind bewilligt und die Massnahmen umgesetzt. Für die Periode 2016 bis \n\n2019 betrifft dies den Mühleteich im Abschnitt Landesgrenze bis Weilstrasse. Für die Revitali-\n\nsierung des Aubachs sowie eines eingedolten Teilstücks der Wassergräben im Brühl wird mit \n\nder Vorprojektierung begonnen. \n\nLeistungsbericht \n\nAus zeitlichen Gründen und weil 2016 der Hochwasserschutz im Zentrum stand, konnte insbesondere das Projekt \n\nMühleteich nicht weiter bearbeitet werden. Für den Aubach machen weitere Überlegungen zu einer Revitalisie-\n\nrung erst Sinn, wenn die Hochwasserschutzmassnahmen bekannt sind. \n\n\n\n Siedlung und Landschaft \n\n 183 \n\n Andere Vorgaben 3.\n\n3.1 Der Gewässerraum wird gemeinsam mit den kantonalen Fachstellen definiert und im Rahmen \n\neiner kantonalen Nutzungsplanung bis 2018 festgesetzt. \n\nDie Arbeiten an der Ausscheidung des Gewässerraums unter kantonaler Federführung laufen und sollen bis En-\n\nde 2018 abgeschlossen werden. \n\n3.2 Unterhalt und Projekte betreffend Fliessgewässer sind mit den Nachbargemeinden rechtzeitig \n\nkoordiniert. \n\nDie Gemeinden Inzlingen und Bettingen werden in den Masterplan Hochwasserschutz mit einbezogen. \n\n3.3 Die Riehener Koordinationsstelle für Umweltschutz wird als Anlaufstelle für Information und \n\nBeratung durch die Öffentlichkeit in Anspruch genommen. \n\nDie Anfragen aus der Bevölkerung decken ein breites Themenspektrum ab und reichen von Fragen zum Baum-\n\nschutz, Geruchsbelästigungen, Radon, Naturschutzobjekte, Amphibien bis zum Umgang mit Wespennestern. \n\n3.4 Die Riehener Koordinationsstelle für Umweltschutz unterstützt die kantonalen Stellen in der \n\nÖffentlichkeitsarbeit und vermittelt bei Bedarf ratsuchenden Einwohnerinnen und Einwohnern \n\nden Zugang zu den zuständigen kantonalen Instanzen. \n\nDie eingegangen Fragen konnten entweder durch die Fachstelle Umwelt selber beantwortet oder an die zustän-\n\ndigen kantonalen Stellen weitergeleitet werden. \n\n3.5 Invasive Neophyten\n9\n werden in Zusammenarbeit mit den kantonalen Stellen bekämpft. \n\nDer Fokus lag auch im 2016 in den Naturobjekten und an den Gewässern. Probleme bereiten hauptsächlich das \n\neinjährige Berufskraut sowie die invasive armenische Brombeere. Mit den kantonalen Stellen erfolgt ein regel-\n\nmässiger Informationsaustausch. \n\n \n\n3.6 Baumpflegemassnahmen werden durch Beiträge gefördert. Dies ist in einem Reglement zu \n\nregeln. \n\nMit der Erarbeitung des Reglements wurde aus zeitlichen Gründen noch nicht begonnen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n                                                      \n9\n Invasive gebietsfremde Pflanzen sind nicht-einheimische Pflanzen, die aus fremden Gebieten (meist aus anderen Kontinenten), absichtlich oder unabsichtlich, \n\neingeführt wurden, die sich bei uns in der Natur etablieren (Vermehrung in freier Natur) und sich auf Kosten einheimischer Arten effizient ausbreiten und weltweit zum \nRückgang der biologischen Vielfalt führen.   \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n184 \n\n Produktkosten Umwelt und Naturschutz 4.\n\n \n\n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 5.\n\nIm Landschaftspark Wiese wurde für eine bessere Abstützung der Arbeitsgruppe Landschaftspark Wiese eine po-\n\nlitische Steuerung eingesetzt, in welcher Riehen den Vorsitz hat. Zudem wurden die Projekte Beschilde-\n\nrung/Besucherlenkung und Ranger gemeinsam mit dem Kanton Basel-Stadt und Weil am Rhein weiter vorange-\n\ntrieben. Als IBA Projekt wurde zudem der studentische Wettbewerb Wasserspiele durchgeführt und die ausge-\n\nwählten Arbeiten im Herbst im Rahmen der Zwischenpräsentation der IBA im Landschaftspark gezeigt. \n\nDie Kostenüberschreitung um rund CHF 38‘000 wird durch die nicht-budgetierten Massnahmen im Bereich \n\nHochwasserschutz verursacht. Die nicht-budgetierten externen Leistungen für die erwähnten Massnahmen belie-\n\nfen sich im 2016 auf total CHF 82‘500 (nach Abzug der Kantonsbeiträge).  \n\nIm Globalkredit (2016 bis 2019) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 04.11.15 2'409 ER\n\nAnteil am Globalkredit 2'409 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n16 bis 19 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -341 -220 -262 -225 -341 -223 \n\neigene Beiträge -5 -22 -19 -15 -5 -20 \n\nLeistungsverrechnungen -363 -346 -310 -365 -363 -372 \n\nAbschreibungen -11 -6 -6 -11 -11 -10 \n\nübrige interne Verrechnungen -25 -11 -13 -22 -25 -16 \n\nGesamt-Kosten -745 -605 -610 -638 -745 -641 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 8 2 2 8 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 118 78 71 80 118 70 \n\nGesamt-Erlöse 126 80 73 80 126 70 \n\nNettokosten (NK) Produkte -619 -525 -537 -558 -619 -571 \n\n\n\n Siedlung und Landschaft \n\n 185 \n\n7.3.4 Landwirtschaft \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Sebastian Olloz \n\n Wirkungsziele 1.\n\n1.1 Der ökologische Nutzen der landwirtschaftlichen Flächen in Riehen wird gefördert. Gegen die \n\nErosion und Vernässung der Flächen werden Massnahmen ergriffen. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Gemeinde gewährt Förderbeiträge zur Schaffung und Erhaltung von ökologischen Ausgleichsflächen sowie \n\nextensiv genutzten Wiesen und Weiden, Hecken und Hochstammobstbäumen. Zur Erhaltung der Bodenfrucht-\n\nbarkeit wurden Massnahmen gegen Erosionsschäden ergriffen: Erosionsgefährdete Ackerparzellen werden ex-\n\ntensiv genutzt und durch die Bewirtschaftung der Landwirte angepasst.  \n\nIm Moostal wurde ein Vorprojekt zur Gesamtentwässerung sowie Ersatz der Drainageleitungen abgeschlossen \n\nund in die kantonale Vorprüfung gegeben.  \n\n1.2 Die Fläche des gesamten Rebbaugebiets am Schlipf von 4 ha bleibt erhalten; seine Bewirt-\n\nschaftung ist sichergestellt. \n\nLeistungsbericht \n\nSeit 2014 sind die gemeindeeigenen Rebparzellen verpachtet. Der neue Pächter keltert erfolgreich seine prämier-\n\nten Schlipfer-Weine in Riehen.  \n\n Leistungsziele 2.\n\n2.1 Der Landwirtschaftsbetrieb Maienbühl wird im Zug der Pachterneuerung im Fall eines Päch-\n\nterwechsels ab 2018 auf biologische Produktion umgestellt. Die Milchproduktion bleibt erhal-\n\nten. \n\nLeistungsbericht \n\nIm 2016 wurde der Maienbühlhof zur Neuverpachtung ausgeschrieben und mit der Auswahl des zukünftigen \n\nPächterpaars begonnen. Mit der bevorstehenden Pächterwahl soll das Ziel der Umstellung auf biologische Pro-\n\nduktion und Erhalt der Milchproduktion erreicht werden.  \n\n2.2 Durch die Anpassung des Reglements betreffend Abgeltungsbeiträge für ökologische Aus-\n\ngleichsleistungen werden die ökologischen Ausgleichsflächen im Landwirtschaftsgebiet quali-\n\ntativ verbessert. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Herbst 2016 wurde ein Workshop mit den Riehener und Bettinger Landwirten zur Zukunft der Landwirtschaft \n\ndurchgeführt. Die Resultate werden nun in einem Leitbild festgehalten und die definierten Massnahmen u. a. \n\ndurch die Anpassung des Reglements betreffend Abgeltungsbeiträge für ökologische Ausgleichsflächen im \n\nLandwirtschaftsgebiet umgesetzt. \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n186 \n\n Andere Vorgaben 3.\n\n3.1 Durch Beratung, Verkauf von Jungbäumen sowie Pflegeprämien werden die für das Land-\n\nschaftsbild wichtigen Hochstammobstbäume gefördert. \n\nIm Januar 2016 wurde ein gut besuchter Obstbaumschnittkurs durchgeführt. Der Hochstammobstbaumbestand in \n\nRiehen betrug im Berichtsjahr 3005 registrierte Bäume (ganzes Gemeindegebiet). Für 1029 Hochstammobst-\n\nbäume wurden Pflegeprämien ausbezahlt.  \n\nIm Rahmen des Programms Spezialkulturen wurden in Riehen unter Federführung des Landwirtschaftlichen Zent-\n\nrums Ebenrain Praxisversuche zur Bekämpfung der Kirschessigfliege (Drosophila suzukii) weitergeführt. \n\n3.2 Die Mosterei verarbeitet während der Obstsaison Äpfel, Birnen und Trauben zu Most. Diese \n\nDienstleistung wird in der Region bekannt gemacht. \n\nWie in den Jahren zuvor wurde das Angebot der Mosterei von der Bevölkerung gut genutzt. Die Witterung im \n\n2016 war für das Obst jedoch nicht optimal: Der Frühsommer war zu nass und der Sommer/Herbst zu trocken. \n\nDies wirkte sich auf die Qualität der Produkte aus. \n\n3.3 Die Riehener Landwirtschaft wird für die Bevölkerung erlebbar durch Direktverkauf oder durch \n\nFührungen und Informationsanlässe. \n\nDas kantonale Amt für Umwelt und Energie (AUE) wurde bei der Erstellung eines Infoflyers „Lebensmittel und \n\nmehr – Direkt von Bauernhöfen und Weingütern aus Basel-Stadt“ unterstützt. Der Flyer gibt Auskunft darüber, \n\nwelcher Höfe in Basel, Riehen und Bettingen welche Produkte direkt vom Hof anbieten oder wo die Produkte ge-\n\nkauft werden können. Im Sommer 2016 fand zudem der gut besuchte und beachtete Tag der Landwirtschaft in \n\nRiehen mit dem Spezialthema Riehener Rebberg/Betrieb Jost Ziereisen statt. \n\n3.4 Die Riehener Landwirtschaft wird zusammen mit den lokalen, kantonalen und regionalen Part-\n\nnern und Fachstellen weiter gefördert. \n\nIm Frühjahr 2016 wurde ein Treffen mit den kantonalen Landwirten und den kantonalen Fachstellen in Riehen \n\ndurchgeführt. Bei diesem informellen Informationsaustausch wurden Anliegen der Landwirte besprochen. Im \n\nHerbst 2016 wurde ein Workshop mit den Riehener und Bettinger Landwirten zur Zukunft der Landwirtschaft \n\ndurchgeführt.  \n\n  \n\n\n\n Siedlung und Landschaft \n\n 187 \n\n Produktkosten Landwirtschaft 4.\n\n \n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 5.\n\nInsgesamt wurde das Budget im Produkt Landwirtschaft um CHF 74‘000 oder 9,6 % unterschritten. U. a. konnten \n\nnoch sämtliche Restbestände des gemeindeeigenen Weins verkauft werden. Zudem wurden weniger Beiträge für \n\nökologische Ausgleichsleistungen ausbezahlt als budgetiert.  \n\n  \n\nIm Globalkredit (2016 bis 2019) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 04.11.15 3'076 ER\n\nAnteil am Globalkredit 3'076 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n16 bis 19 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -100 -124 -50 -58 -100 -90 \n\neigene Beiträge -51 -41 -54 -41 -51 -86 \n\nLeistungsverrechnungen -153 -417 -167 -139 -153 -152 \n\nAbschreibungen -60 -60 -60 -60 -60 -60 \n\nübrige interne Verrechnungen -433 -452 -448 -438 -433 -456 \n\nGesamt-Kosten -797 -1'094 -779 -736 -797 -844 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 0 \n\nVermögenserträge 25 25 25 25 \n\nEntgelte 74 263 135 95 74 72 \n\nRückerstattungen 0 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 99 263 160 120 99 72 \n\nNettokosten (NK) Produkte -698 -831 -619 -616 -698 -772 \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n188 \n\n7.3.5 Wald \n\nStrategische Führung Christine Kaufmann \n\nOperative Führung Andreas Wyss \n\n Wirkungsziele 1.\n\n1.1 Die Waldentwicklung wird vielfältigen Ansprüchen gerecht: Schutzfunktion, Nutzfunktion, Na-\n\ntur- und Landschaftsschutzfunktion und Erholungsfunktion. \n\nLeistungsbericht \n\n2016 wurden in den Wäldern des Forstreviers Riehen - Bettingen und IWB 2‘270 Kubikmeter Holz geschlagen. \n\n545 Kubikmeter wurden als Stammholz, 485 Kubikmeter als Industrieholz und 1‘240 Kubikmeter als Hackschnit-\n\nzel verwertet. Ausserdem wurden im Berichtsjahr 5,04 Hektaren Jungwald gepflegt. Mit diesen waldbaulichen \n\nMassnahmen wurde die Stabilität, Struktur und Vielfalt der Bestände verbessert. \n\nNach wie vor grosse Probleme verursacht das sogenannte „Eschentriebsterben“, eine rasch fortschreitende Pilz- \n\nErkrankung, von welcher sehr viele Eschenbestände im Revier befallen sind. Die Esche ist im Riehener Wald  \n\nnach der Buche die zweitwichtigste Baumart. Die Folgen sind noch ungewiss und heute schwer abschätzbar. \n\n1.2 Es werden im Gebiet „Autal“, „Mittelberg“ und „Mittelfeld“ stufig aufgebaute Waldränder reali-\n\nsiert, weil diese mit den direkt angrenzenden, gut durchforsteten Waldbereichen eine positive \n\nWirkung auf den Hochwasser- und Erosionsschutz haben und ökologisch wertvoll sind. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Dezember wurden vom Gemeinderat drei Konzepte (Jungwaldpflege im Privatwald, Erosionsschutz im Riehe-\n\nner Wald, Waldrandkonzept Riehen) verabschiedet, welche die konkreten Massnahmen aufzeigen, wie die oben-\n\ngenannten Leistungsziele zum Schutz vor Naturgefahren in den genannten Gebieten umgesetzt werden sollen. \n\n Leistungsziele 2.\n\n2.1 Die Erholungsanlagen und Waldwege sind baulich gut unterhalten, damit sich die Naherholung \n\nim Wald auf diese Bereiche konzentriert und die übrigen Waldgebiete entlastet werden. \n\nLeistungsbericht \n\nDie Erholungsanlagen wurden regelmässig unterhalten und präsentieren sich in einem guten Zustand. Es sind \n\nkeine Reklamationen eingegangen. \n\n2.2 Eichenförderung: Der Anteil der Eiche und von anderen seltenen Baumarten umfasst mindes-\n\nten 5 Prozent der Jungwaldflächen. \n\nLeistungsbericht \n\nIm öffentlichen Riehener Wald, im Waldteil „Ausserberg“ sowie auf einer Privatwaldparzelle im Bettingerwald \n\nwurde auf einer Fläche von insgesamt ungefähr 1,25 Hektaren der überalterte, instabile und zusammenbrechen-\n\nde Baumbestand entfernt. Auf diesen Flächen wurden gemäss Zielsetzung neue Eichenkulturen gepflanzt. \n  \n\n\n\n Siedlung und Landschaft \n\n 189 \n\n \n\n2.3 Für die Förderung ökologisch wertvoller, stufig aufgebauter Waldränder wird ein Pflege- und \n\nUnterhaltskonzept ausgearbeitet. Die Massnahmen werden durch Beiträge gefördert. Die Bei-\n\ntragszahlungen sind in einem Reglement zu regeln. \n\nLeistungsbericht \n\nIm Dezember 2016 wurde vom Gemeinderat das Waldrandkonzept Riehen gemeinsam mit zwei weiteren Kon-\n\nzepten für die Jungwaldpflege im Privatwald und Massnahmen für den Erosionsschutz im Wald verabschiedet. Es \n\nhat sich inzwischen gezeigt, dass für die Realisierung dieser Massnahmen kein separates Reglement notwendig \n\nist, weil die Gemeinden gemäss dem vom Regierungsrat mit Beschluss vom 25. November 2003 festgesetzten \n\nund für die Gemeinden verbindlichen „Waldentwicklungsplan Basel-Stadt“ selber Beiträge in diesen Bereichen \n\nleisten können. Die Beiträge müssen jedoch mit Vereinbarungen mit den Waldeigentümern geregelt werden. \n\n70 % der Kosten werden von Bund und Kanton übernommen. \n\n Andere Vorgaben 3.\n\n3.1 Waldbewirtschaftung: Der ordentliche Hiebsatz für die Planungsperiode 2007-2020 umfasst \n\ninsgesamt 2‘000 bis 2‘800 m\n3\n Holz pro Jahr. \n\nMit einer Nutzung von 2‘270 Kubikmeter Holz entsprach die Nutzung dem im Betriebsplan festgelegten Hiebsatz. \n\n3.2 Information: Bevölkerung, Behörden und Waldeigentümer sind sich der Bedeutung des Le-\n\nbensraums Wald für Flora und Fauna, für die Trinkwassergewinnung und für die Erholung be-\n\nwusst und kennen die Zusammenhänge von Waldpflege, Waldnutzung und Qualität der Wald-\n\nwirkung. Es wird regelmässig in unterschiedlichen Formen über den Wald und die Forstwirt-\n\nschaft berichtet. \n\n2016 fanden verschiedene Führungen für Schulklassen und Behörden statt. Ausserdem wurde in verschiedenen \n\nMedien regelmässig über die Waldbewirtschaftung informiert. \n\n3.3 Wald und Tiere: Die Vielfalt und Lebensräume der einheimischen Säugetiere und Vögel werden \n\ngeschützt und erhalten (Jagdverordnung, Abschussplanung). \n\n2016 erlegten die Riehener und Bettinger Jäger 15 Wildschweine und 23 Rehe. Als Fallwild, durch Verkehrsunfäl-\n\nle, als Folge von Hunderissen und anderen unbekannten Ursachen verendeten 11 Rehe und 2 Steinmarder. \n\n3.4 Wildtiere im Siedlungsgebiet: Für einen konfliktfreien Umgang mit den zunehmend in den Sied-\n\nlungsraum einwandernden Wildtieren werden die Ressourcen und Aufgaben des Jagdaufse-\n\nhers angepasst und mit den kantonalen Jagdbehörden besser vernetzt. \n\nZu diesem Thema fanden verschiedene Sitzungen mit Fachexperten und den kantonalen Jagdbehörden statt. \n\nDer Jagdaufseher hat in diesem Gremium jeweils die Interessen der Gemeinden Riehen und Bettingen vertreten. \n\nThema der Gespräche war das neue Leitbild „Wild beider Basel“ und die Erkenntnis, dass in Zukunft nicht mehr \n\ndie Jagd sondern der Umgang mit den einheimischen Wildtieren geregelt werden muss. Durch diesen Paradig-\n\nmenwechsel könnten neue Aufgaben für den Jagdaufseher Riehen entstehen. \n\n  \n\n\n\nDetailbericht 2016 \n\n190 \n\n Produktkosten Wald 4.\n\n \n \n\n Weitere Informationen zum Produkt 5.\n\nDie Budgetunterschreitung um CHF 47‘000 oder 13,8 % ist eine Folge der zunehmenden Zwangsnutzungen aus \n\nunterschiedlichen Gründen. Vor allem in den Langen Erlen und in anderen Waldbeständen stürzen nach heftigen \n\nGewittern und Niederschlägen immer wieder Bäume um, auch durch die Buchenrindennekrose und das Eschen-\n\ntriebsterben müssen immer mehr kranke Bäume entlang der viel begangenen Waldwege entfernt werden. Diese \n\nArbeiten binden zunehmend Ressourcen und hat in den vergangenen Jahren deutlich zu genommen. Weil diese \n\nAufträge für die Sicherheit in den viel besuchten Wäldern den Waldeigentümern verrechnet werden können, re-\n\nsultieren immer wieder Budgetunterschreitungen \n\n \n\nIm Globalkredit (2016 bis 2019) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2016)\n\nArt Datum TCHF\n\nLeistungsauftrag 04.11.15 1'338 ER\n\nAnteil am Globalkredit 1'338 \n\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n16 bis 19 2013 2014 2015 2016 2016\n\nKosten\n\nSachkosten -72 -68 -81 -95 -72 -97 \n\neigene Beiträge 0 \n\nLeistungsverrechnungen -485 -484 -432 -471 -485 -446 \n\nAbschreibungen -9 -9 -9 -9 -9 -9 \n\nübrige interne Verrechnungen -132 -121 -156 -131 -132 -173 \n\nGesamt-Kosten -698 -682 -678 -706 -698 -725 \n\nErlöse\n\nRegalien und Konzessionen 6 6 6 6 6 6 \n\nVermögenserträge 0 \n\nEntgelte 305 273 385 347 305 282 \n\nRückerstattungen 93 112 84 80 93 96 \n\nBeiträge für eigene Rechnung 0 4 67 \n\nGesamt-Erlöse 404 391 479 500 404 384 \n\nNettokosten (NK) Produkte -294 -291 -199 -206 -294 -341 \n\n\n\n\n