10-14.137.03 Bericht ; Detailbericht

text: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nDetailbericht der Produktgruppen   \nzum Geschäftsbericht des Gemeinderats \n \n  \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n2011\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n\n\n\n 2\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \nTitelbild:  \nIm Juni 2011 durfte Riehen das Unicef-Qualitätslabel „Kinderfreundliche Gemeinde“ von Unicef Schweiz \nentgegennehmen. Zum Aktionsplan gehört u.a. die Erneuerung der öffentlichen Spielplätze. Im Bild ist der neu \ngestaltete Spielplatz beim Wenkenhof zu sehen. \n \n\n(Foto: Patrick Scheffler) \n \n\n\n\n 3\n\n \n\nDetailbericht  \n\nmit Leistungsberichten 2011 zu den sieben Produktgruppen  \n\n \n\n \nIm Jahr 2011 ist keiner der sieben Leistungsaufträge zu Ende gegangen. \nDer vorliegende Detailbericht beinhaltet deshalb ausschliesslich die Leis-\ntungsberichte zum vergangenen Jahr und keine Rechenschaftsberichte über \ndie gesamte (mehrjährige) Laufdauer eines Leistungsauftrags. \n \n\n \n\nLA 1 Publikums- und Behördendienste \n \n\nLeistungsbericht \n \n\nLA 2 Finanzen und Steuern Leistungsbericht \n \n\nLA 3 Gesundheit und Soziales Leistungsbericht  \n \n\nLA 4 Bildung und Familie Leistungsbericht \n \n\nLA 5 Kultur, Freizeit und Sport Leistungsbericht  \n \n\nLA 6 Mobilität und Versorgung Leistungsbericht \n \n\nLA 7 Siedlung und Landschaft Leistungsbericht  \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nDer zusammenfassende 66-seitige Geschäftsbericht 2011 des Gemeinderats findet \nsich in einem separaten Band. Er ist bei der Gemeindeverwaltung erhältlich und \nüberdies unter www.riehen.ch (Rubrik Politik) veröffentlicht. \n \n\n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n\n \n5 \n \n37 \n\n \n51 \n \n83 \n \n\n \n105 \n \n141 \n \n165 \n \n \n\n\n\n 4\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 5\n\n \n1  Publikums- und Behördendienste \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Willi Fischer \nOperative Führung  Urs Denzler \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Das Interesse und die Beteiligung am politischen Geschehen wird durch die kommunalen Volksrechte gefördert. \n2. Einwohnerrat und Gemeinderat können im Milizsystem bzw. im Nebenamt ihrer Aufgabe der politischen Steue-\n\nrung mit Unterstützung durch die Verwaltung gerecht werden.  \n3. Die Gemeinde gewährleistet publikumsfreundliche öffentliche Dienstleistungen. \n4. Riehen wird vom Kanton als selbstständiges Gemeinwesen wahrgenommen. \n5. Die Gemeinde festigt ihre Position im Wettbewerb mit den Nachbargemeinden sowie in Zusammenarbeit mit der \n\nRegio. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Wahlen und Abstimmungen \n\nSicherstellen der Abläufe und Infrastruktur zur Ausübung der Volksrechte \n\n2. Einwohnerrat \nAdministrative und fachspezifische Dienste für den Einwohnerrat \n\n3. Gemeinderat \nAdministrative und fachspezifische Dienste für den Gemeinderat \n\n4. Einwohnerdienste \nInformations- und Anlaufstelle für die Bereiche Kanzlei und Dokumentationsstelle \n\n5. Aussenbeziehungen \nPflege der gemeinde- und grenzüberschreitenden Kontakte sowie der Beziehungen zum Kanton \n\n6. Information und Gemeindemarketing \nOffene Informationspolitik sowie Positionierung Riehens in der Agglomeration Basel \n\n7. Sicherheit \nKontakte zu den Sicherheitsorganen auf kommunaler, kantonaler und eidgenössischer Ebene \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 6 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2010 bis 2013 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \n \n \nBewilligte Nettokosten (2010 bis 2013) Stand 31.12.2011\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 15'919 ER\n\nDonnschtig-Jass 2010 22.06.10 20 GR\n\nDMS (Folgekosten) 28.09.10 69 ER\n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 71 ER\n\nNeukonzeption riehen.ch 05.04.11 50 GR\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 10 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2010/ 13 16'139 \n\nLaufender Globalkredit\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n10 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nProdukte:\nWahlen und Abstimmungen -408 -174 -194 -263 -145 -163 \n\nEinwohnerrat -1'196 -511 -578 -615 -581 -591 \n\nGemeinderat -2'046 -986 -1'031 -1'054 -992 -1'047 \n\nEinwohnerdienste -703 -319 -414 -357 -346 -436 \n\nAussenbeziehungen -118 -43 -40 -54 -64 -80 \n\nInformation + Gemeindemarketing -2'524 -1'056 -1'091 -1'248 -1'276 -1'301 \n\nSicherheit -350 -152 -152 -177 -173 -174 \n\nBestattungen + Friedhofpflege 0 -376 -353 \n\nNettokosten (NK) Produkte -7'345 -3'617 -3'853 -3'768 -3'577 -3'792 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -116 -54 -64 -53 -63 -41 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -7'461 -3'671 -3'917 -3'821 -3'640 -3'833 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -572 -1'383 -974 -294 -278 -277 \n\nNettokosten des Politikbereichs -8'033 -5'054 -4'891 -4'115 -3'918 -4'110 \n\n*1) Gemäss Produktrahmen gültig bis 31.12.2009 (ER-Vorlage Nr. 06-10.137)\n\n*1)\n\n \n \n \n \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n \n\n    2008 2009 2010 2011 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20’612 20’583 20’827 20‘764\n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  178 190 183 175 \n \n \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 7\n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \nDie Ausübung der Volksrechte als Ausdruck des politischen Willens der Bevölkerung soll \nim Rahmen der gesetzlichen Vorgaben so einfach wie möglich erfolgen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDieses Ziel verfolgt die Gemeinde unter anderem mit den regelmässig wiederkehrenden, \ngemeinsam mit den Parteien organisierten Wahlpropagandaversänden, zuletzt für die \nStänderatswahl und die Wahlen in den Nationalrat. Unkompliziert ist zudem das Abstim-\nmen und Wählen mit dem vorfrankierten Zweiweg-Stimmrechtsausweis. Zu den Volks-\nrechten sind auch die Möglichkeiten zu zählen, Initiativen, Referenden, Petitionen oder \nVolksanregungen einzureichen. Die Verwaltung unterstützt mit ihrem Know-how in Verfah-\nrensfragen diejenigen, die dies wünschen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.2  \nDie politische Kultur Riehens zeichnet sich durch eine konstruktive und ebenenübergrei-\nfende Zusammenarbeit von Einwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung aus, welche die \njeweiligen Zuständigkeiten respektiert. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Zusammenarbeit zwischen Gemeinderat und Verwaltung ist konstruktiv und tragfähig; \nsie lebt von einer offenen, durchaus auch kritischen Diskussionskultur. \nDie sich stärker unterscheidenden Rollen von Parlament und Exekutive bzw. Verwaltung \nmachen das ebenenübergreifende Zusammenwirken von Einwohnerrat und Gemeinderat \nanspruchsvoll. In diesem - staatspolitisch gewollten - Spannungsfeld gilt es im Interesse \ndes gemeinsamen Ganzen mit Sorgfalt und in gegenseitiger Beachtung der jeweiligen \nRollen und Zuständigkeiten zu handeln. Hier sieht der Gemeinderat weiterhin Optimie-\nrungspotenzial. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.3  \nDie Verwaltung unterstützt Einwohnerrat und Gemeinderat mit ihrem Fachwissen, damit \ndiese Gremien ihre politische Arbeit tun können. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Mitglieder des Gemeinderats sehen sich in ihrer Arbeit durch die Verwaltung insge-\nsamt sehr gut unterstützt. Weniger geschätzt wird, wenn umfangreiche Berichte zeitlich \nknapp vorgelegt oder Unterlagen allenfalls erst als Tischvorlagen unterbreitet werden. \nInsofern könnte die Planung in der Verwaltung noch an Qualität und Verlässlichkeit zule-\ngen.  \nDie bei den Mitgliedern des Einwohnerrats im Februar 2012 durchgeführte Umfrage zeigt - \nbei einer Beteiligung von 28 Parlamentarierinnen und Parlamentariern - ein positives Bild \nüber die Qualität der Unterstützung durch die Verwaltung: Die Frage, ob sie sie die Zu-\nsammenarbeit mit der Verwaltung insgesamt als konstruktiv und unterstützend erlebten, \nbeantworteten 21 mit „trifft zu“ und 7 mit „trifft eher zu“. Lobende und auch kritische Anre-\ngungen betreffen den direkten „Draht“ zur Verwaltung oder Hinweise zum Geschäftsgang.  \n(  siehe zu den Ergebnissen der Umfrage auch hinten, Leistungsziele Einwohnerrat, \nS.14 )  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.4  \nDie Gemeinde verpflichtet sich mit ihren Publikumsdiensten zu öffentlichen Dienstleistun-\ngen von hoher Qualität, kundenorientiert und benutzerfreundlich, flexibel und innovativ. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie öffentlichen Dienstleistungen haben in der Bevölkerungsbefragung 2009, deren Re-\nsultate 2010 publiziert worden sind, weitgehend positiv abgeschnitten. Den Mitarbeitenden \nwird eine hohe Kundenfreundlichkeit attestiert. Gemeinderat und Verwaltung haben aber \nauch zur Kenntnis genommen, dass erwartet wird, dass die Gemeinde noch publikums-\nfreundlicher agiert. Servicequalität der Dienstleistungen und gute Kommunikation sind \ndenn auch weiterhin zentrale Zielsetzungen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 8 \n\n \n1.5  \nDie Aussenbeziehungen der Gemeinde tragen dazu bei, der Bevölkerung den Kontakt mit \nden Nachbargemeinden, der Regio und darüber hinaus in kultureller, sozialer und wirt-\nschaftlicher Hinsicht zu ermöglichen und zu erleichtern. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nGemeinderat und Verwaltung arbeiten namentlich in den Bereichen Mobilität, Siedlung \nund Landschaft sowie Freizeit und Kultur sehr unkompliziert mit den deutschen Nachbar-\ngemeinden zusammen. Bereits seit mehreren Jahren bestehende Kooperationen wie etwa \ndie Beteiligung Riehens am Stimmenfestival oder an der Regio Messe in Lörrach bilden \neine Basis von hohem Bestand. Mit Basel und Bettingen sind die Arbeitskontakte auch in \nanderen Bereichen besonders eng; mit Bettingen insbesondere im Schulbereich durch die \ngemeinsame Trägerschaft der Primarschule, aber auch in vielen anderen Belangen.  \nDer steten Pflege des regionalen Netzwerks dient u.a. das Engagement im Trinationalen \nEurodistrict (TEB) und in den Gremien der Internationalen Bauausstellung IBA Basel \n2020.  \nDie Selbstverständlichkeit der Behörden in der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit \nvermittelt der Bevölkerung positive Assoziationen. Die kurzen Distanzen zu den deut-\nschen Nachbarn, ein gut ausgebauter öffentlicher Verkehr sowie einladende Wegverbin-\ndungen für Fussgängerinnen und Fussgänger sowie Velofahrerinnen und Velofahrer ma-\nchen die Kontakte und Besuche leicht und attraktiv. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.6  \nIm Wettbewerb mit den Nachbargemeinden und in Zusammenarbeit mit dem Kanton und \nder Regio profiliert sich Riehen als Wohnort mit Lebenskultur. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nRiehen nutzt ganz verschiedene Gefässe, um sich als Wohnort mit Lebenskultur zu prä-\nsentieren. Neben den bereits langjährigen Events, welche Riehen positiv ins Gespräch \nbringen, wurde im Berichtsjahr mit dem Unicef-Label „Kinderfreundliche Gemeinde“ ein \nneuer Akzent gesetzt. Weiter wurde ein Kurzfilm über Riehen realisiert, der mit dem Slo-\ngan <Riehen Lebenskultur> für die grüne Wohngemeinde und deren Kultur und für andere \nAngebote wirbt. Eingebunden in den neuen Internet-Auftritt www.riehen.ch  und als Prä-\nsent an Neuzuziehende oder Tagesgäste wird diese Botschaft an das Publikum herange-\ntragen.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.7  \nZusammen mit den zuständigen Sicherheitsorganen auf kommunaler, kantonaler, eidge-\nnössischer und internationaler Ebene schenkt die Gemeinde der Sicherheit auf ihrem \nGebiet die erforderliche Aufmerksamkeit. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nGespräche mit den erwähnten Sicherheitsorganen in regelmässigem Turnus oder in ge-\nzielten Treffen tragen dazu bei, der Sicherheit die angemessene Aufmerksamkeit zu \nschenken. Insbesondere sind die Kontakte zur Kantonspolizei im Bedarfsfall direkt und \nunkompliziert.  \nErfreulicherweise konnten die Kontakte zur Staatsanwaltschaft gegenüber den Vorjahren \netwas zurückgefahren werden. Die Brandserie, welche Riehen über Jahre verunsichert \nhat, scheint abgeschlossen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 9\n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n \n2.1   \n  \n\nDie Bevölkerung hat Vertrauen in das Funktionieren der Volksrechte Leistungsauftrag \n\nIndikator   Stimmrechtsbeschwerde  \nStandard keine  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEs ist keine Stimmrechtsbeschwerde eingegangen. Leistungsbericht \n \n \n2.2   \n  \n\nDie Bevölkerung sieht ihre Interessen durch Einwohnerrat und Gemeinderat gut \nvertreten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Antworten in einer repräsentativen Meinungsumfrage  \nStandard > 75% der Antwortenden erklären sich zufrieden  \nMessung Bevölkerungsbefragung 2013  \n\n \n \n\nIn der letzten Bevölkerungsbefragung 2009, die in einer emotional stark geladenen Zeitpe-\nriode stattfand (Aufhebung des Gemeindespitals), wurde der angestrebte Standard nicht \nerreicht: Beim Einwohnerrat waren es 2009 noch rund 65% der Antwortenden, die sich \nzufrieden oder ziemlich zufrieden erklärten. Beim Gemeinderat lag diese Quote bei knapp \n60%.  \nDer Gemeinderat ist bestrebt, mit verstärkten Massnahmen im Bereich der kontinuierli-\nchen Kommunikation das politische Handeln für die Bevölkerung transparenter, verständ-\nlicher und nachvollziehbarer zu machen. Ob die verschiedenen Bemühungen dazu führen \nwerden, dass der Standard des Leistungsziels wieder erreicht werden kann, wird die \nnächste Bevölkerungsbefragung 2013 zeigen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   \n  \n\nBehördliche Entscheidungen bieten keinen Anlass für berechtigte Interventionen \nder kantonalen Rechtsaufsicht oder der Justiz. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   berechtigte Interventionen bzw. Urteile gegen die Gemeinde  \nStandard keine  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAufsichtsrechtliche Interventionen bzw. Urteile gegen die Gemeinde waren im Berichtsjahr \nkeine zu verzeichnen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4   \n  \n\nDie Leistungen der Gemeindeverwaltung im Bereich der Publikumsdienste genies-\nsen bei der Bevölkerung einen guten Ruf \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit  \nStandard 90% sind sehr zufrieden oder zufrieden  \nMessung Bevölkerungsbefragung 2013  \n\n \n \n\nDie neuerliche Messung erfolgt in der Bevölkerungsbefragung 2013. 2009 lag die Zu-\nstimmung  bei ca. 80%. Eine Steigerung wird klar angestrebt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 10 \n\n2.5   \n  \n\nDie regelmässige Pflege der Aussenbeziehungen führt zu einem offenen, tragfähi-\ngen Verhältnis Riehens zu den Nachbargemeinden und der Bürgergemeinde Rie-\nhen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Wahrnehmung durch die Exekutiven der Nachbargemeinden  \nStandard positive oder überwiegend positive Wahrnehmung bei allen Befragten  \nMessung Behördenbefragungen 2011 und 2013  \n\n \n \n\nAn einer kurzen standardisierten Umfrage im März 2012 bei den Behörden der Nachbar-\ngemeinden haben sich mit Ausnahme der Stadt Basel alle beteiligt. Das Verhältnis zur \nGemeinde Riehen wird allgemein als offen und unkompliziert sowie als genügend tragfä-\nhig erachtet, um konkrete gemeinsame Aufgaben zeitgerecht und partnerschaftlich zu \nlösen. Im Einzelnen gab es durchaus Nuancen in der Skalierung der Antworten („trifft zu“ \nbzw. „trifft eher zu“). V.a. seitens der deutschen Nachbargemeinden wird der enge Aus-\ntausch auf politischer und Verwaltungsebene geschätzt und gleichzeitig auch erwartet. \nDas Engagement Riehens für grenzüberschreitende Aktivitäten wird positiv gewürdigt. \nBettingen schätzt den Austausch und die Zusammenarbeit auf der Sachebene sehr, \nnimmt aber andererseits auf politischer Ebene wahr, dass Bettingen bei Entscheidfindun-\ngen der kleinere Partner ist.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.6   \n  \n\nDie Gemeinde Riehen wird vom Kanton als selbstständiges Gemeinwesen und als \nPartnerin bei der Erfüllung der Aufgaben unseres Kantons ernst genommen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   rechtzeitiger Einbezug Riehens durch den Kanton unterbleibt, obwohl \nvon der Sache her angezeigt \n\n \n\nStandard höchstens 1x pro Jahr  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Erfahrungen sind in den verschiedenen Politikbereichen grossmehrheitlich positiv. \nDas Thema bleibt aber erhalten - und liegt ein Stück weit in der „Natur der Sache“ bzw. im \nSonderfall der basel-städtischen Staatsorganisation begründet. Vereinzelt  erfolgte der \nEinbezug erst auf Nachfrage hin oder sehr spät, was v.a. im Bereich der Rechtssetzung \nzu „Express-Übungen“ oder unklaren bzw. sachlich unrichtigen Gesetzen und Verordnun-\ngen führen kann (kantonale oder bloss städtische Geltung eines Erlasses?).  \nDie 2010 erfolgte Sensibilisierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Rechtsdienste \nder kantonalen Verwaltung hat zu vertieften und direkten Kontakten seitens des Rechts-\ndienstes der Gemeindeverwaltung geführt. Eine weitere Sensibilisierung erfolgt neu durch \nden Einbezug des Gemeindeverwalters in die Legislaturplankonferenz der kantonalen \nVerwaltung; er ist als ständiger Gast zu den Sitzungen eingeladen. Die Konferenz setzt \nsich aus den Verwaltungsspitzen der Departemente zusammen und bearbeitet unter der \nFederführung des Präsidialdepartements die strategische Planung des Kantons und das \nzugehörige Controlling. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3.  Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n4.  Weitere Informationen zur Produktgruppe \n \nWie mit dem letzten Geschäftsbericht angekündigt, werden seit Ende 2010 periodische Koordinationsgespräche mit \nden Quartiervereinen geführt. Diese dienen dem Gedankenaustausch über Anliegen aus den Quartieren. Ziel ist es, \ndie Quartieranliegen frühzeitig und im konstruktiven Dialog aufzunehmen und in die Politik einfliessen zu lassen. Die \nGespräche haben sich etabliert und werden geschätzt. \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 11\n\nD   Bericht zu den Produkten \n \nWahlen und Abstimmungen \n \n \nStrategische Führung Willi Fischer \nOperative Führung Roger Perret \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDie Wahl- und Abstimmungsunterlagen werden vollständig und fristgerecht allen \nStimmberechtigten zugestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Vollständigkeit  \nStandard keine Reklamationen, welche die Gemeinde aufgrund unkorrekten Han-\n\ndelns zu verantworten hätten \n \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nInfolge eines Fehlers beim Verpacken der Stimmrechtsausweise bei der beauftragten \nFirma sind bei einer Abstimmung rund 30 Stimmrechtsausweise mit unvollständigem \nInhalt versendet worden. Die Verwaltung hat unmittelbar nach Kenntnisnahme darauf \nreagiert und die Anwohnenden der beiden betroffenen Strassenzüge über den Fehler \ninformiert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   \n  \n\nDie Resultate von Wahlen und Abstimmungen werden korrekt ermittelt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Nachkontrollen/-zählungen  \nStandard keine Nachkontrollen/-zählungen, welche die Gemeinde aufgrund unkor-\n\nrekten Handelns zu verantworten hätte \n \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEs wurden keine Resultate beanstandet. Nachkontrollen mussten nicht angeordnet wer-\nden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   \n  \n\nDie Parteien werden im Vorfeld von kommunalen Wahlen umfassend und rechtzei-\ntig über die zu unternehmenden Schritte im Hinblick auf eine Teilnahme an einer \nWahl informiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Parteien  \nStandard 90% Zufriedenheit  \nMessung Befragungen der Parteien nach Wahlgängen  \n\n \n \n\nLängst nicht alle Parteien haben sich an der Zufriedenheitsbefragung beteiligt. Die einge-\nreichten Rückmeldungen sind aber positiv.  \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 12 \n\n \n \n2.4   \n  \n\nReferendums- und Initiativbögen werden in der Weise vorgeprüft, dass sie den \nFormvorschriften entsprechen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Einhaltung der Formvorschriften  \nStandard keine Unterschriftensammlung für Initiativen und Referenden, welche die \n\nFormvorschriften verletzen \n \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nVereinzelte formalrechtliche Hinweise an die Initiativ- bzw. Referendumskomitees sind \nerfolgt. Bei den für die Unterschriftensammlung freigegebenen Unterschriftenbögen wur-\nden die Formvorschriften eingehalten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 13\n\n \n4. Produktkosten Wahlen und Abstimmungen \n \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 760 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 3 \n\nAnteil am Globalkredit 763 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -312 -139 -123 -203 -109 -117 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -101 -37 -71 -62 -39 -49 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -413 -176 -194 -265 -148 -166 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 5 2 2 3 3 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 5 2 0 2 3 3 \n\nNettokosten (NK) Produkte -408 -174 -194 -263 -145 -163  \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nDie Stimmberechtigten waren an 5 Wochenenden aufgerufen, sich an 10 Abstimmungen und 7 Wahlen zu beteiligen. \nSpitzenreiter punkto Stimmbeteiligung war mit 56,6% die Wahl eines Mitglieds in den Ständerat, gefolgt von der Wahl \nvon 5 Mitgliedern in den Nationalrat (56,1%) und der Initiative für den Schutz vor Waffengewalt (54,9%). Eher gering \nwar die Stimmbeteiligung bei den verschiedenen Richterwahlen. Sie lag zwischen 32,3% und 36,7%. Die kantonalen \nVorlagen erreichten Stimmbeteiligungen zwischen 52,9% (Initiative Tagesschulen für mehr Chancengleichheit) und \n42,1% (Erneuerung Elisabethenstrasse). Kommunale Abstimmungen oder Wahlen gab es 2011 keine.  \nDie Abstimmungsresultate wurden jeweils korrekt ermittelt und fristgerecht publiziert bzw. den kantonalen Instanzen \nübermittelt. \nDie Volksinitiative „Ja zu einem traditionellen Sport- und Schwimmbad jetzt“ wurde zurückgezogen, nachdem mit \ndem Kreditbeschluss zur Errichtung des Naturbads am Schlipf dieses Projekt realisiert werden kann. \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 14 \n\nEinwohnerrat \n \n \nStrategische Führung Willi Fischer \nOperative Führung Andreas Schuppli \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \n\nKeine. \n \n\n \n2. Leistungsziele \n \n \n\n2.1   \n  \n\nDem Einwohnerrat werden die Entscheidungsgrundlagen rechtzeitig und in gebote-\nner Qualität zugestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Mitglieder des Einwohnerrats  \nStandard mind. 90% Zufriedenheit  \nMessung Umfrage bei den Mitgliedern des Einwohnerrats in den Jahren 2011 und \n\n2013 \n \n\n \n \n\nAlle 28 Antwortenden haben bezüglich Qualität der Entscheidungsgrundlagen die Aussa-\nge bejaht (13 „trifft zu“, 15 „trifft eher zu“). Der Standard ist erfüllt. \n \n\nDie Rechtzeitigkeit der Zustellung im Hinblick auf die Beratungen in den Kommissionen \nund in den Fraktionen bejahten 14 mit „trifft zu“, 10 mit „trifft eher zu“, 3 mit „trifft eher nicht \nzu“ und 1 mit „trifft nicht zu“. Der Standard von 90% Zufriedenheit ist nicht ganz erreicht.  \n \n\nLeistungsbericht \n\nIndikator   Fälligkeit bei parlamentarischen Vorstössen  \nStandard keine unbegründeten Terminüberschreitungen  \nMessung jährliche Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nBei 7 (Vorjahr 4) Anzügen war per 31.12.2011 der Bericht (bzw. der erneute Bericht nach \nStehen lassen) des Gemeinderats trotz Ablauf der 12-monatigen Frist noch pendent. \nWeiter wurde die 6-monatige Bearbeitungsfrist für Kleine Anfragen in 1 Fall überschritten \n(Vorjahr ebenfalls 1). \nSollen die Begehren der Anzugstellenden sorgfältig geprüft werden, ist - je nach Gegens-\ntand des Anzugs - die vergleichsweise kurze Bearbeitungsfrist von 12 Monaten ange-\nsichts der starken Beanspruchung der Verwaltung durch Grossprojekte und gewichtige \nGeschäfte sowie der hohen Zahl von Interpellationen (39 im Jahr 2011) nach wie vor eine \nechte Herausforderung. Die Verwaltung ist aber dennoch gehalten, die Frist zu respektie-\nren, gegebenenfalls auch mit kurzen Zwischenberichten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.2   \n  \n\nDie Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit \nund werden den Kommissionsmitgliedern deshalb innert 10 Arbeitstagen zugestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   termingerechte Zustellung  \nStandard 90% innert Frist  \nMessung jährliche Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie systematische Erhebung erfolgt erneut per Ende 2012. Stichproben zeigen indessen, \ndass die Terminvorgabe von 10 Arbeitstagen grossmehrheitlich eingehalten werden kann. \nWo Verzögerungen entstehen, hängen diese kaum mit den Protokollführerinnen zusam-\nmen, sondern mit der allfälligen Überprüfung fachlicher Protokollinhalte durch die Spezia-\nlisten der Verwaltung zum Zweck der Qualitätssicherung oder der Protokollfreigabe der \nKommissionspräsidien.  \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 15\n\n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n4. Produktkosten Einwohnerrat \n \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 2'205 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 10 \n\nAnteil am Globalkredit 2'215 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -322 -141 -170 -173 -149 -190 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -501 -205 -259 -255 -246 -233 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -373 -165 -149 -187 -186 -168 \n\nGesamt-Kosten -1'196 -511 -578 -615 -581 -591 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'196 -511 -578 -615 -581 -591  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 16 \n\n5. Produktkennzahlen \n \nSitzungen, Traktanden und parlamentarische Vorstösse des Einwohnerrats \n \n\n 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 \n\nSitzungen 10+1 10+2 9+3 10 8+2 11+3 11+2 10+1 \n\nTraktanden 49 51 51 49 50 78 621 741 \n\nÜberwiesene Anzüge 2 12 14 16 19 7 17 24 193 \n\nÜberwiesene Motionen 4 1 0 1 1 0 0 0 1 \n\nÜberwiesene Parl. Aufträge 1 1 0 1 0 0 0 1 \n\nInterpellationen 28 29 25 26 29 30 40 39 \n\nEingereichte Kleine Anfragen 6 1 4 5 4 4 2 4 \n \n1 In den Sitzungen effektiv behandelte Traktanden - ohne Berücksichtigung der ausgestellten. \n2 Nicht überwiesene Anzüge (inkl. 1 zurückgezogener Anzug): 7 \n3 davon 3 umgewandelte Motionen und 1 als Anzug an den Gemeinderat weitergeleitete Petition  \n4 Nicht überwiesene Motionen: 2 \n\n \n \n6. Weitere Kennzahlen und Informationen zum Produkt \n \nErgänzende Kennzahlen \n \n \n\nDas Gemeindeparlament kam im Berichtsjahr zu 10 Plenarsitzungen (Vorjahr: 11) zusammen, in der November-\nSitzung war Regierungsrat Hans-Peter Wessels Gast des Einwohnerrats. Eine Sitzung war eine Doppelsitzung (Vor-\njahr: 2). Behandelt wurden 74 Traktanden (Vorjahr: 62), darunter 43 Berichte und Vorlagen des Gemeinderats (Vor-\njahr: 44), einschliesslich der Berichte zu parlamentarischen Vorstössen; 26 schriftliche Berichte von Kommissionen \n(Vorjahr: 23); Überweisung von 19 neuen Anzügen an den Gemeinderat (Vorjahr: 24), davon 3 umgewandelte Motio-\nnen und 1 umgewandelte Petition. Nicht überwiesen wurden 6 Anzüge, 1 weiterer Anzug wurde zurückgezogen. Von  \nden 6 eingereichten Motionen wurde 1 an den Gemeinderat überwiesen, deren 3 wurden in Anzüge umgewandelt \nund überwiesen, bei 2 weiteren Motionen lehnte der Einwohnerrat die Überweisung ab. 1 Parlamentarischer Auftrag \nwurde eingereicht und an den Gemeinderat überwiesen. Zu 39 Interpellationen (Vorjahr: 40) hatte der Gemeinderat \nStellung zu nehmen, zu 3 Kleinen Anfragen (Vorjahr: 2) erstattete er schriftlichen Bericht. Neu eingereicht wurden 4 \nKleine Anfragen. \n \n\nDie Zahl der Kommissionssitzungen erreichte mit 95 Sitzungen in 10 Kommissionen einen neuen Höchststand (2010: \n84; 2009: 83 Sitzungen; 2008: 72; 2007: 69; 2006: 78; 2005: 59). Die Spezialkommission Landgasthof kam seit der \nBeschlussfassung vom 25. August 2010 zum Investitionskredit für die Sanierung des Restaurants Landgasthof zu \nkeiner Sitzung mehr zusammen, wurde aber bis Ende des Berichtsjahres noch nicht formell aufgelöst. \nDer Einwohnerrat musste im Berichtsjahr vom Hinschied von zwei seiner Mitglieder Kenntnis nehmen, Siegfried \nGysel und Hans-Peter Merkel. 3 Mitglieder des Einwohnerrats - Christine Locher, Thomas Marti, Andrea Pollheimer -  \ntraten im Berichtsjahr zurück (Vorjahr 3). Entsprechende Neuwahlen in die Kommissionen waren die Folge. \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 17\n\nAnzahl Sitzungen der verschiedenen Kommissionen des Einwohnerrats \n \n\n 2007 2008 2009 2010 2011 \n \n\nRatsbüro 11 8 13 11 121 \n\nGeschäftsprüfungskommission 14 11 12 12 162 \n\nFinanzkoordinationskommission (FiKoKo) 2 2 4 5 61 \n\nKommission für Volksanregungen und \nPetitionen 0 0 1 2 2 \n\n \n1 davon 1 gemeinsame Sitzung Ratsbüro mit FiKoKo \n2 ohne Sitzungen von 2 Subkommissionen \n \n\nSachkommissionen bis 30.4.2010:      \n\nBildung, Soziales und Sport (BSS) 6 7 9 2  \n\nGesundheit und Finanzfragen (GEF) 8 6 14 2  \n\nKultur, Aussenbeziehungen und Dienste \n(KAD) 4 3 6 1  \n\nSiedlungsentwicklung, Verkehr, Versor-\ngung und Umwelt (SVU) 19 17 19 7  \n\n \n\nSachkommissionen ab 1.5.2010:    \n\nPublikumsdienste, Behörden und Finan-\nzen (SPBF)  5 93 \n\nGesundheit und Soziales (SGS)  7 6 \n\nBildung und Familie (SBF)  4 7 \n\nKultur, Freizeit und Sport (SKFS)  6 10 \n\nMobilität und Versorgung (SMV)  4 6 \n\nSiedlung und Landschaft (SSL)  10 213 / 4 \n \n3 davon 1 gemeinsame Sitzung SSL und SPBF \n4 davon 9 Sitzungen in der Rolle als Begleitgremium zur Zonenplanrevision \n \n\nSpezialkommission „NOKE“ 2 aufge-\nlöst ---   \n\nSpezialkommission „Lohnfragen“, ab \n2009 „Vorsorgefragen“; aufgelöst per \n28.4.2010 \n\n3 12 4 1 aufge-\nlöst \n\nSpezialkommission „Landgasthof“  6 1 3 --- \n\nWahlprüfungskommission 0 0 0 2 0 \n\n \n\n 2007 2008 2009 2010 2011 \n\nTotal Anzahl Sitzungen 69 72 83 84 95 \n\n \n \nWeitere Informationen  \nDie von der Verwaltung erbrachten Dienstleistungen für den Einwohnerrat (Aufbereitung der Vorlagen und Berichte \nfür Plenum und Kommissionen, Teilnahme an den Kommissionssitzungen, Rats- und Kommissionssekretariate mit \nProtokollführung, logistische Unterstützung des Ratsbetriebs) waren - obwohl kein Leistungsauftrag zur Erneuerung \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 18 \n\nanstand - fast gleich hoch wie im Vorjahr. Insbesondere war der Aufwand für einzelne Kommissionen durch eine z.T. \nausserordentlich hohe Geschäftslast beträchtlich; die Sitzungskadenz erreichte einen erneuten Höhepunkt. Die Ge-\nsamtkosten der internen Leistungsverrechnung lagen mit CHF 246’000 deshalb mit CHF 13'000 über Plan und sind \nnur geringfügig niedriger als im Vorjahr (CHF 255’000).  \n\nDie Traktandenlage im Berichtsjahr machte nur ein einziges Mal eine Doppelsitzung des Ratsplenums nötig. Die \nKosten für die Sitzungsgelder waren deshalb für die insgesamt 11, z.T. mehr als 3 Stunden dauernden Plenumssit-\nzungen mit rund CHF 61'000 um CHF 16’000 niedriger als im Vorjahr (13 Plenumssitzungen/CHF 77'000); sie lagen \ndamit um CHF 14'000 unter Plan.  \nMit über CHF 82’000 liegen die Sitzungsgelder für die Kommissionen um CHF 7'000 höher als im Vorjahr (CHF \n75’000); die budgetierten Kosten wurden um gut CHF 2'000 leicht überschritten. Indessen machten das Ratsbüro \nbzw. die Kommissionen sehr zurückhaltend vom ihnen jährlich zustehenden Kompetenzbetrag von CHF 30'000 Ge-\nbrauch: Für Kommissionsessen und Spesen wurden lediglich CHF 3'335 beansprucht. Insgesamt konnten somit die \nSachkosten - dazu zählen auch die Sitzungsgelder von Plenum und Kommissionen - gegenüber dem Plan um rund \nCHF 40'000 unterschritten werden.  \nWeil weniger Plenarsitzungen stattfanden als geplant sowie dank der deutlichen Unterschreitung bei den Sachkosten \nliegen die Nettokosten des Produkts Einwohnerrat im Berichtsjahr mit CHF 581'000 um CHF 10'000 unter dem Bud-\nget (Kosten im Vorjahr: CHF 615'000).  \n \nInhaltliche Schwerpunkte \nInhaltliche Schwerpunkte waren neben der Behandlung des Geschäftsberichts 2010 des Gemeinderats, der Beratung \ndes Politikplans 2012/15 samt Festsetzung des Steuerfusses und der Behandlung der zahlreichen, teilweise umfas-\nsenden Berichte zu parlamentarischen Vorstössen folgende Geschäfte:  \n Teilrevisionen der Schulordnung im Zusammenhang mit der Harmonisierung der Gemeindeschulen  \n Behandlung der Volksinitiative „Neue Moostalinitiative“ (Mittelfeld) mit Gegenvorschlag des Gemeinderats \n Beschlussfassung über die Volksinitiative zum Schutz von Familiengartenarealen in Riehen mit Gegenvorschlag \n\ndes Gemeinderats \n Beschlussfassung über die rechtliche Zulässigkeit der Volksinitiative „Ja zu einem traditionellen Sport- und \n\nSchwimmbad jetzt“ \n Beschlussfassung über den Bebauungsplan für die Zentrumsbebauung bei der S-Bahn-Haltestelle Niederholz \n Beschlussfassung über die Schliessung einer Lücke im bestehenden Bebauungsplan an der Inzlingerstrasse \n\n230 / Autal zuhanden der bevorstehenden Zonenplanrevision \n Bewilligung eines weiteren Betriebsbeitrags der Gemeinde an die Fondation Beyeler für die Jahre 2012 bis 2015 \n Genehmigung von gewichtigen Kreditvorlagen:  \n\n• Bewilligung eines Investitionskredits für das Naturbad am Schlipf \n• Bewilligung eines Kredits für den Kauf von zwei Parzellen an der Langoldshalde (Moostal) \n• Bewilligung eines Investitionskredits für die Neuerstellung des Strassenoberbaus sowie für eine Kanalisati-\n\nons-Entlastungsleitung am Meierweg \n• Bewilligung eines Kredits für die Sanierung der Beleuchtung auf der Sportanlage Grendelmatte \n• Bewilligung eines Kredits für die Sanierung des Flachdachs des Werkhofgebäudes am Haselrain mit Ersatz \n\nund Erweiterung der Photovoltaikanlage \n• Bewilligung eines Kredits für die Sanierung einer betriebseigenen Tankstellenanlage im Werkhof der Ge-\n\nmeinde  \n Kenntnisnahme von Berichten des Gemeinderats zum Entwicklungsrichtplan Dorfzentrum, zur Quartierentwick-\n\nlungsplanung für das Gebiet Lörracherstrasse sowie zur Weiterführung der Schulzahnklinik Riehen in den Jah-\nren 2012 bis 2014    \n\n Behandlung von Berichten bzw. Zwischenberichten der Kommission für Volksanregungen und Petitionen betref-\nfend Petitionen zu folgenden Themen: \n• Prüfung eines Kunststoffeisfelds \n• Riehen als Lebensraum erhalten \n• Allmendwege \n• Suchverkehr an der Inzlingerstrasse \n• Sichere Baustellenerschliessung Bosenhalde \n\n Wahl der Firma PriceWaterhouseCoopers AG (PWC) als Revisionsstelle der Einwohnergemeinde Riehen ab \nGeschäftsjahr 2011 für eine Dauer von längstens 4 Jahren  \n\n \n\nDas für die Sitzung vom 24. November traktandierte Geschäft betreffend den Verkauf des Kommunikationsnetzes \nwurde zugunsten einer vertieften vorgängigen Information auf die Sitzung vom 25. Januar 2012 verschoben. \nIm Berichtsjahr standen keine Leistungsaufträge zur Erneuerung an. Mit Blick auf die im Berichtsjahr noch nicht ab-\nschliessend geklärte Umsetzung der Parkraumbewirtschaftung in der Stadt Basel war der Erlass einer Ordnung mit \nBewilligung eines Investitionskredits zur Parkraumbewirtschaftung in Riehen weiterhin beim Gemeinderat hängig. \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 19\n\nÜbersicht über die im 2011 behandelten oder am 1. Januar 2012 hängigen Anzüge, Motionen, Parlamentari-\nschen Aufträge und Kleinen Anfragen  \n \nA.   Im 2011 erledigte parlamentarische Vorstösse \n\n \nIm 2011 erledigte Anzüge Datum erstma-\n\nlige Über-\nweisung an \nGR oder \nKommission \n\nDatum def. \nErledigung \nim ER \n\n \n1) Publikums- und Behördendienste \n \n\n  \n\n \n2) Finanzen und Steuern \n \n\n  \n\n   \n \n3) Gesundheit und Soziales \n \n\n  \n\nS. Gysel betr. Installation von AED-Geräten in Riehen \n \n\n17.12.2008 30.03.2011 \nR. Lötscher und Kons. betr. Armutsbekämpfung in Riehen \n \n\n25.11.2010 25.01.2012 \n   \n \n\n4) Bildung und Familie \n \n\n  \n\nM. Abel und Kons. betr. Lehrmittel zur Heimatkunde Riehen \n \n\n29.08.2007 25.05.2011 \n   \n \n\n5) Kultur, Freizeit und Sport \n \n\n  \n\nP.A. Vogt und Kons. betr. „Spielplätze“ für die ältere Generation \n \n\n28.10.2009 24.11.2011 \n   \n \n6) Mobilität und Versorgung \n \n\n  \n\nD. Atwood und Kons. betr. Energiegewinnung durch Schmutzwasser \n \n\n26.09.2007 26.01.2011 \n\nC. Schultheiss und Kons. betr. Gratis-Sperrgutabfuhr in Riehen \n \n\n29.04.2009 25.05.2011 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Querungssicherheit für Velofah-\nrende \n \n\n27.05.2009 24.11.2011 \n\nR. Lötscher und Kons. betr. energieautarke Gemeinde Riehen \n \n\n25.11.2009 26.01.2011 \n\nD. Atwood und Kons. betr. Reduktion des Stromverbrauchs \n \n\n27.01.2010 26.01.2011 \n\nS. Gysel betr. Recyclingpark im Werkhof Haselrain \n \n\n27.01.2010 25.05.2011 \n\nCh. Kaufmann und Kons. betr. Tiefgarage unter dem Webergässchen \n \n\n22.09.2010 24.11.2011 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. grenzüberschreitende Weiterfüh-\nrung des Fuss- und Velowegs am Mühleteich \n \n\n15.12.2010 25.01.2012 \n\n   \n \n7) Siedlung und Landschaft \n \n\n  \n\nP.A. Vogt und Kons. betr. Bebauungsplan Geviert Kohlistieg - Rau-\nracherstrasse - Rüchligweg \n \n\n28.11.2007 24.08.2011 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Bebauungsplan Rüchligweg \n \n\n28.11.2007 24.08.2011 \nS. Hofer und Kons. betr. Zwischennutzung des Areals Rüchligweg \n123-140 \n \n \n\n27.01.2010 26.01.2011 \n\nSachkommission (ehem. SVU) betr. Bebauungspläne für erschlossene \nParzellen im Moostal \n \n\n24.03.2010 28.09.2011 \n\nA. Tereh und Kons. betr. Versiegelungsstop auf Gemeindegebiet (Pilot \nfür 10 Jahre) \n \n\n25.11.2010 25.01.2012 \n\nJ. Sollberger und Kons. betr. künftige Landwirtschaft in Landschafts-\npark Wiese \n \n\n18.02.2009 25.05.2011 \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 20 \n\nIm 2011 erledigte Motionen Datum erstma-\nlige Über-\nweisung an \nGR oder \nKommission \n\nDatum def. \nErledigung \nim ER \n\n \nH. Ueberwasser und Kons. betr. Schliessung der bestehenden Lücke \nder Speziellen Bauvorschriften Nr. 91 auf der Liegenschaft Inzlin-\ngerstrasse 230 / Autal (bisheriger Standort des Alters- und Pflegeheims \n"Humanitas") \n \n\n \n28.11.2007 \n\n \n26.01.2011 \n\n \n \nB.   Am 1.1.2012 hängige Anzüge, Motionen und Parlamentarische Aufträge \n \n \nHängige Anzüge Datum erst-\n\nmalige Über-\nweisung an \nGR \n\nDatum letzte \nBehandlung \nim ER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n \n1) Publikums- und Behördendienste \n \n\n   \n\nE. Rutschmann und Kons. betr. Erweite-\nrung der Ortsbildkommission \n \n\n25.08.2010 24.11.2011 Nov. 2012 \n\nH. Oehen und Kons. betr. Raum- und \nSaal(nutzungs)konzept für Riehen  \n \n\n22.09.2010  Sep. 2011 \n(Bericht inzw. \nerstattet) \n\nFDP-Fraktion betr. Spray-out-Aktion \n„mobile Malerequipe“ \n\n28.10.2010  Okt. 2011 \n(pendent) \n\n    \n \n2) Finanzen und Steuern \n \n\n   \n\nCh. Kaufmann und Kons. betr. Parzelle \nRC 13 (Areal an der Rauracherstrasse) \n(In Anzug umgewandelte Motion) \n\n02.11.2011  Nov. 2012 \n\nF. Roth und Kons. betr. finanzielle Ent-\nlastung des Mittelstandes \n\n21.12.2011  Dez. 2012 \n\n    \n \n3) Gesundheit und Soziales \n \n\n   \n\nF. Roth und Kons. betr. Anerkennung \nund Unterstützung der Freiwilligenarbeit \n \n\n15.12.2010  Dez. 2011 \n(Bericht inzw. \nerstattet) \n\nH. Oehen und Kons. betr. Alters- und \nSeniorenkonzept für Riehen \n(In Anzug umgewandelte Motion) \n\n24.11.2011  Nov. 2012 \n\n    \n \n4) Bildung und Familie \n \n\n   \n\nSachkommission SBF zur Planung betr. \nMöglichkeiten für Riehener SchülerInnen \nzur Inanspruchnahme des Schulcampus \nBäumlihof als Sekundarschulstandort \n\n15.12.2010  Dez. 2011 \n(pendent) \n\n    \n \n5) Kultur, Freizeit und Sport \n \n\n   \n\nM. Abel und Kons. betr. Angebotserwei-\nterung im Freizeitzentrum Landauer \n \n\n28.03.2007 23.2.2011 Febr. 2012 \n\nF. Roth und Kons. betr. Freizeitzentrum \nRiehen Nord \n \n\n23.09.2009 23.2.2011 Febr. 2012 \n\nAuf Antrag der Kommission als Anzug \nüberwiesene Petition der SVP betr. Eis-\nweiher \n \n \n\n28.01.2010 26.1.2011 Jan. 2012 \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 21\n\nHängige Anzüge (Fortsetzung) Datum erst-\nmalige Über-\nweisung an \nGR \n\nDatum letzte \nBehandlung \nim ER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n \n6) Mobilität und Versorgung \n \n\n   \n\nTh. Meyer und Kons. betr. Erstellung \neiner öffentlichen Tiefgarage \n \n\n22.02.2006 24.11.2011 Nov. 2012 \n\nM. Kölliker-Jerg und Kons. betr. Angebot \nder Cablecom im Kommunikationsnetz \nRiehen \n \n\n28.03.2007 25.05.2011 Mai 2012 \n\nD. Atwood und Kons. betr. energetische \nSanierung von Gemeinde eigenen Lie-\ngenschaften \n \n\n23.05.2007 23.02.2011 Feb. 2012 \n\nSVU betr. Verminderung der Abwasser-\nmenge \n \n\n29.10.2008 25.05.2011 Mai 2012 \n\nA. Pfeifer und Kons. betr. Verkehrszäh-\nlung und umfassendes Verkehrs- \nkonzept \n \n\n27.05.2009 29.11.2011 Nov. 2012 \n\nJ. Sollberger betr. erleichterte Einleitung \nvon Niederschlagswasser in Wasser-\nkreislauf \n \n\n28.10.2009 25.05.2011 Mai 2012 \n\nM. Abel und Kons. betr. Versuchsphase \nfür autofreie Schmiedgasse \n \n\n27.01.2010 23.02.2011 Feb. 2012 \n\nSachkommission (ehem. SVU) betr. \nEinbezug der Gemeinde Riehen in eine \nregionale Gewerbekarte \n \n\n24.03.2010 25.05.2011 Mai 2012 \n\nP. Keller und Kons. betr. Public WLAN in \nRiehen \n \n\n28.04.2010  April 2011 \n(pendent) \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. \nUnterhalt der Wege in den Langen Erlen \n \n\n16.06.2010 24.08.2011 Aug. 2012 \n\nR. Lötscher und Kons. betr. Regenwas-\nsernutzung \n \n\n28.10.2010 25.05.2011 Mai 2012 \n\nU. Soder und Kons. betr. Solar-\nStrassenbeleuchtung Riehen \n \n\n28.10.2010  Okt. 2011 \n(Bericht inzw. \nerstattet) \n\nA. Pollheimer und Kons. betr. abgesi-\ncherte S-Bahn-Fuss- und Veloquerungen \nin Riehen Nord \n\n23.02.2011  Feb. 2012 \n\nK. Schweizer betr. Erhöhung der Ver-\nkehrssicherheit für Schulkinder auf dem \nSchulweg bei der Kreuzung Morystrasse \n- Vierjurchartenweg - Wasserstelzenweg \n\n03.02.2011  Feb. 2012 \n\nCh. Burri-Frey und Kons. betr. Reduktion \ndes Durchgangsverkehrs auf den Riehe-\nner Strassen \n\n30.03.2011  März 2012 \n\nR. Lötscher und Kons. betr. vollständige \nWärmeversorgung aus erneuerbarer \nEnergie \n\n25.05.2011  Mai 2012 \n\nJ. Sollberger betr. Wasserwirbelkraft- \nwerk \n\n25.05.2011  Mai 2012 \n\nCh. Burri-Frey und Kons. betr. Ausbau \nder Geothermie und des Fernwärmenet-\nzes Riehen \n\n24.08.2011  Aug. 2012 \n\nR. Brüderlin und Kons. betr. kurzfristige \nVerbesserung der Verkehrssituation im \nengeren Dorfkern von Riehen \n\n02.11.2011  Nov. 2012 \n\nD. Bothe und Kons. betr. bessere Bus-\nverbindung auf der Linie 31 nach Riehen \n \n \n\n24.11.2011  Nov. 2012 \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 22 \n\nHängige Anzüge (Fortsetzung) Datum erst-\nmalige Über-\nweisung an \nGR \n\nDatum letzte \nBehandlung \nim ER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n \n7) Siedlung und Landschaft \n \n\n   \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. \nErweiterung Riehener Fussgängerzone \n \n\n25.11.2009 23.02.2011 Feb. 2012 \n\nD. Albietz und Kons. betr. Fussgänger-\nzone im Dorfkern \n \n\n25.11.2009 23.02.2011 Feb. 2012 \n\n \n\nM. Kopp-Hamberger und Kons. betr. \nEntwässerung im Moostal \n \n\n \n\n26.09.2007 \n \n\n24.11.2011 \n \n\nNov. 2012 \n\nM. Hazenkamp und Kons. betr. Postge-\nbäude an der Bahnhofstrasse \n \n\n27.01.2010 23.02.2011 Feb. 2012 \n\nH. Oehen und Kons. betr. optimalere \nNutzung des Parkplatzareals neben dem \nBahnhof Riehen Dorf \n \n\n \n\n27.01.2010 \n \n\n23.02.2011 \n \n\nFeb. 2012 \n\nR. Lötscher und Kons. betr. Nutzung des \nGemeindehausdaches zur Gewinnung \nvon Solarenergie \n \n\n25.08.2010  Aug. 2011 \n(Bericht inzw. \nerstattet) \n\nTh. Zangger und Kons. betr. Saaltrakt \nLandgasthof als Herzstück der Dorfkern-\nentwicklung (in Anzug umgewandelte Motion) \n \n\n25.08.2010 24.11.2011 Nov. 2012 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. \nAttraktivitätssteigerung des Dorfeingangs \nan der Lörracherstrasse \n\n23.02.2011  Feb. 2012 \n\nA. Tereh und Kons. betr. Förderung der \nUr-Honigbiene (Apis mellifera mellifera) \n\n25.05.2011  Mai 2012 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. \nVorplatzgestaltung Friedhof Hörnli \n\n28.09.2011  Sept. 2012 \n\nTh. Strahm und Kons. betr. Singeisenhof \ngrün statt grau \n\n02.11.2011  Nov. 2012 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. \nÖffnung der Familiengartenareal \n\n24.11.2011  Nov. 2012 \n\n    \nRessourcen \n \n\n   \n\nR. Lötscher und Kons. betr. eine faire \nund verantwortungsvolle Einkaufs- und \nBeschaffungspolitik \n \n\n29.10.2008 30.03.2011 März 2012 \n\n    \n \nHängige Motionen \n\nDatum erst-\nmalige Über-\nweisung an \nGR \n\nDatum letzte \nBehandlung \nim ER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n \nCh. Kaufmann, M. Hazenkamp, Th. \nZangger, R. Engeler-Ohnemus betr. \nErweiterung der Fussgängerzone im \nDorfkern von Riehen \n \n\n \n15.12.2010 \n\n  \nDez. 2012 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. \nRiehener Fonds zur Förderung von \nEnergiesparmassnahmen und Erstellung \nvon Anlagen zur Gewinnung von erneu-\nerbarer Energie \n\n24.08.2011  Aug. 2013 \n\n \n \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 23\n\n \nHängige Parlamentarische Aufträge \n \n\nDatum erst-\nmalige Über-\nweisung an \nGR \n\nDatum letzte \nBehandlung \nim ER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n \nSachkommission Gesundheit und Sozia-\nles betr. soziale Wohnpolitik \n\n \n25.05.2011 \n \n\n  \nohne Frist \n \n\n \n \n \nC.   Im 2011 behandelte oder am 1.1.2012 hängige Kleine Anfragen \n \n \nKleine Anfragen \n\nDatum Über-\nweisung an \nGR \n \n\nTermin Frist-\nablauf \n\nDatum Erle-\ndigung \n\n \n1) Publikums- und Behördendienste \n \n\n   \n\nH.-R. Lüthi betr. Videoüberwachung 22.06.2011 Dez. 2011 28.09.2011 \n\nCh. Kaufmann betr. das historische \nGrundbuch der Gemeinde Riehen \n\n21.12.2011 Juni 2012  \n\nP.A. Vogt betr. beliebte Gemeinde-\nTageskarten der SBB \n\n21.12.2011 Juni 2012 25.01.2012 \n\n    \n \n\n2) Finanzen und Steuern \n \n\n   \n \n\n3) Gesundheit und Soziales \n \n\n   \n \n\n4) Bildung und Familie \n \n\n   \n \n\n5) Kultur, Freizeit und Sport \n \n\n   \n    \n \n\n6) Mobilität und Versorgung \n \n\n   \n\nTh. Mühlemann betr. Fussgängersicher-\nheit am Bahnhof Niederholz \n\n25.11.2010 Mai 2011 30.03.2011 \n\nJ. Sollberger betr. gedeckter Velounter-\nstand beim Gemeindehaus \n\n23.02.2011 Juli 2011 21.12.2011 \n\n    \n \n\n7) Siedlung und Landschaft \n \n\n   \n\nChr. Kaufmann betr. Naturschutzkonzept \nfür das Biotop Eisweiher \n\n26.05.2010 Nov. 2010 25.11.2010 \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 24 \n\nGemeinderat \n \n \nStrategische Führung Willi Fischer \nOperative Führung Urs Denzler \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDem Gemeinderat werden die Entscheidungsgrundlagen rechtzeitig und in der ge-\nbotenen Qualität zugestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Mitglieder des Gemeinderats  \nStandard alle sind sehr zufrieden oder zufrieden  \nMessung Umfrage bei den Mitgliedern des Gemeinderats in den Jahren 2011 und \n\n2013 \n \n\n \n \n\nMit der Qualität der Unterlagen erklären sich die Mitglieder des Gemeinderats zufrieden. \nEher kritische Anmerkungen gibt es zur Rechtzeitigkeit. Konkret sollten weniger oft Tisch-\nvorlagen unterbreitet werden, um die notwendige Zeit für die Vorbereitung zu haben. Der \nZeitdruck wird nicht sehr geschätzt.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   \n  \n\nDie Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit \nund werden den Kommissionsmitgliedern innerhalb von 10 Arbeitstagen zugestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   termingerechte Zustellung  \nStandard 90% innert Frist  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nOhne die Fristeinhaltung im Einzelfall erhoben zu haben, ist festzustellen, dass der vorge-\ngebene Termin nicht immer eingehalten worden ist. Dabei handelt es sich primär um \nProtokolle von Kommissionen, die nur selten tagen. Damit verlieren die Protokolle auch \nihren Nutzen bezüglich der Kommissionsarbeit. Die Qualität wird allgemein als gut beur-\nteilt. Oft sind Protokolle aber auch zu umfangreich. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 25\n\n3. Produktkosten Gemeinderat \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 4'102 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 18 \n\nAnteil am Globalkredit 4'120 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -1'051 -505 -515 -538 -513 -527 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -778 -385 -429 -407 -371 -422 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -217 -96 -87 -109 -108 -98 \n\nGesamt-Kosten -2'046 -986 -1'031 -1'054 -992 -1'047 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'046 -986 -1'031 -1'054 -992 -1'047  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \n\n 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 \n\nSitzungen 45 47 46 47 48+2 47+2 44+1 \n\nTraktanden 426 433 450 490 496 496 501 \n\n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nErneut liegt ein arbeitsintensives Jahr hinter dem Gemeinderat: In 44 (Vorjahr 47) oft langen Sitzungen und einer \nKlausurtagung wurden 501 (496) Traktanden behandelt. Zu fünf Themen wurde zusätzlich ein Augenschein anbe-\nraumt. Dabei ging es um die Zollfreie Strasse, das Freizeitzentrum Landauer, das Archiv des ehemaligen Gemeinde-\nspitals sowie um die Zonenplanung und den Ortsbildschutz. Entsprechend aufwändig war auch die Arbeit auf Verwal-\ntungsebene, wo es galt, meist im Dialog mit dem jeweils zuständigen Mitglied des Gemeinderats die Dossiers vorzu-\nbereiten. Oft war auch eine Vorberatung in gemeinderätlichen Ausschüssen und Kommissionen nötig. Die Komplexi-\ntät vieler Geschäfte machte vorgängig ein intensives Aktenstudium notwendig.  \nErneut zahlreich waren die Einladungen an die Mitglieder des Gemeinderats, allen voran an den Gemeindepräsiden-\nten. Vereine und Institutionen, aber auch Behörden der umliegenden Gemeinden schätzen es jeweils sehr, wenn ein \nBehördemitglied ein Grusswort oder ein Referat hält. Diese Auftritte gehen über das eigentliche politische Mandat \nhinaus und dienen auch der Imagepflege der Gemeinde. Gleichzeitig wird damit ein Netzwerk gepflegt, welches im \npolitischen Alltag den Zugang zu Informationen und Entscheidungsgrundlagen erleichtert. \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 26 \n\nEinwohnerdienste \n \n \nStrategische Führung Willi Fischer \nOperative Führung Urs Denzler \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDienstleistungen werden dem Publikum kundenfreundlich angeboten. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Kundenzufriedenheit  \nStandard weniger als 10 Reklamationen pro Jahr  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nKonkrete Reklamationen sind sehr selten. Bisweilen kommt es aber zu Unmutsäusserun-\ngen. Diese hängen oft damit zusammen, dass gewisse Formalien, die eingehalten werden \nmüssen, nicht verstanden werden. Namentlich sind die Ansprüche an die Fotos für Identi-\ntätskarten und Pässe sehr hoch, was für den Laien kaum nachvollziehbar ist. Muss dann \nein Foto zurückgewiesen werden, stösst das Personal der Einwohnerdienste auf Unver-\nständnis. Pauschal darf gesagt werden, dass die Serviceleistungen der Einwohnerdienste \nsehr geschätzt werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   \n  \n\nEin umfassendes Dienstleistungsangebot am Online-Schalter der Website minimiert \ndie Notwendigkeit persönlicher Vorsprachen bei den Dienststellen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Angebote am Online-Schalter  \nStandard mind. gleich gutes Angebot wie Agglo-Gemeinden im Raum Basel  \nMessung jährlicher Vergleich mit den Online-Schaltern von Allschwil, Reinach und \n\nMuttenz \n \n\n \n \n\nIm Rahmen der Neukonzeption des Internetauftritts der Gemeinde Riehen wurde Wert \ndarauf gelegt, den Online-Schalter auszubauen und möglichst viele Informationen, Merk-\nblätter, Formulare etc. darin abzulegen. Die Nutzerinnen und Nutzer haben positiv darauf \nreagiert.  \n \n\nIm Vergleich mit den für die Messung beigezogenen Gemeinden Allschwil, Reinach und \nMuttenz sieht sich Riehen im Mittelfeld: Sehr gut ausgebaut ist der Online-Schalter in \nAllschwil. Dort werden allerdings auch Leistungen aufgeführt, die im Kanton Basel-Stadt \nSache der städtischen Verwaltung sind und deshalb von Riehen nicht angeboten werden. \nDie Einwohnerdienste werden aber auch weiterhin darauf bedacht sein, den Online-\nService stetig zu optimieren. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 27\n\n4. Produktkosten Einwohnerdienste \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 1'376 \nDMS (Folgekosten) 28.09.10 69 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 6 \n\nAnteil am Globalkredit 1'451 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -159 -141 -193 -80 -79 -159 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -724 -327 -352 -367 -357 -365 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -41 -19 -20 -20 -21 -21 \n\nGesamt-Kosten -924 -487 -565 -467 -457 -545 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 221 168 151 110 111 109 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 221 168 151 110 111 109 \n\nNettokosten (NK) Produkte -703 -319 -414 -357 -346 -436  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine.  \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nBei den Einwohnerdiensten sind keine ausserordentlichen Ereignisse zu vermelden. Im personellen Bereich ist eine \nVeränderung angekündigt worden. Der Leiter der Kanzlei lässt sich Mitte 2012 vorzeitig pensionieren. Überlegungen \nfür die Nachfolgeregelung sind zum Ende des Berichtjahres angelaufen. \nAuch die Dokumentationsstelle kann ein normales Jahr verzeichnen. Die Zusammenarbeit mit dem Verkehrsverein \nRiehen in Sachen Dorfführungen ging erfolgreich weiter. Die einzelnen Führungen erfreuen sich nach wie vor grosser \nBeliebtheit. Der Leiter der Dokumentationsstelle hat sich mit einem Masterabschluss „Information und Dokumentati-\non“ beruflich weiter qualifiziert, was ihm nicht zuletzt in seiner Arbeit als Ausbildner und Prüfungsexperte zugute \nkommt. \nIm Trauzimmer gaben sich an 23 (Vorjahr 32) Trauungstagen 31 (47) Paare das Jawort. \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 28 \n\nAussenbeziehungen \n \n \nStrategische Führung Willi Fischer \nOperative Führung Andreas Schuppli \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nRiehen setzt sich für grenzüberschreitende Planungen, Projekte und Aktivitäten ein \nund spielt dabei eine aktive Rolle. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   grenzüberschreitende Planungen, Projekte und Aktivitäten  \nStandard Riehen tritt aktiv in Erscheinung  \nMessung jährliche Feststellung der Verwaltung mit Benennung der Aktivitäten  \n\n \n \n\nNeben der Präsenz an zahlreichen Konferenzen, Anlässen und Begegnungen sind es die \nganz direkten, unmittelbaren Kontakte, welche eine nachhaltige Grundlage für die grenz-\nüberschreitende Zusammenarbeit bilden. Dazu zählt beispielsweise die Mitwirkung der \nGemeinde Riehen an der Regio-Messe in Lörrach. In den trinationalen Gremien war die \nGemeinde Riehen im Berichtsjahr mit hoher Konstanz beteiligt, so namentlich im Trinatio-\nnalen Eurodistrict Basel (TEB), mit dem Gemeindepräsidenten als Vorstandsmitglied, dem \nStatthalter des Einwohnerrats als Präsidenten des Districtsrats sowie durch Mitarbeit in \neinzelnen Arbeitsgruppen.  \nRiehen wirkt zudem mit bei dem für die Europaregion Basel vielversprechenden Zukunfts-\nprojekt IBA Basel 2020 (Internationale Bauausstellung 2020). Die Weiterentwicklung des \nLandschaftsparks Wiese als „Garten der Metropole“ und die Gestaltung des Zollraums \nLörrach/Riehen durch koordinierte Verkehrs-, Stadt- und Freiraumplanung sind zwei Pro-\njektideen, welche gemeinsam mit den deutschen Partnern eingebracht wurden.  \nAuf Verwaltungsebene besteht eine gute und unkomplizierte Zusammenarbeit mit allen \nvier deutschen Nachbargemeinden, namentlich in den Bereichen Planung, Verkehr, Natur \nund Umwelt oder Wasser. Die Zusammenarbeit mit dem Trinationalen Umweltzentrum \nTRUZ wurde fortgeführt. Gut etabliert und immer wieder erfolgreich sind gemeinsame \nAktivitäten im kulturellen Bereich, namentlich in Zusammenarbeit mit dem Burghof Lörrach \nbzw. dem Stimmen-Festival.  \nAuf positives Echo stiess wiederum das inzwischen zur Tradition gewordene jährliche \n„Gipfeltreffen“ Riehen regional  mit den "Oberhäuptern" der an Riehen grenzenden Städ-\nte und Gemeinden. Thema im 2011 war das Unicef-Label „Kinderfreundliche Gemeinde“, \nmit welchem die Gemeinde Riehen ausgezeichnet worden ist und welches in der Region \nweitere Verbreitung finden wird: Neben der bereits laufenden Planung in der Stadt Basel \nliess sich die Stadt Weil vom Riehener Beispiel inspirieren. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   \n  \n\nIn regelmässigen Abständen erfolgen Einladungen oder Gegeneinladungen an die \nExekutiven bzw. das Präsidium der Nachbargemeinden. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Besuch oder Gegenbesuch  \n\nStandard jede Nachbargemeinde mind. 1x pro Legislatur  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 29\n\nIm September des Berichtsjahres waren die Spitzen des Bürgermeisteramts der Stadt \nWeil mit den Fraktionsvorsitzenden zu Gast beim Gemeinderat Riehen. Im gleichen Monat \nfand auch die Einladung des Bettinger Gemeinderats nach Riehen zu einem gemeinsa-\nmen Tour d’horizon über aktuelle Bereiche der Zusammenarbeit statt.  \nIm November war der Gemeinderat Riehen beim Stadtrat Liestal eingeladen und konnte \nsich vor Ort ein Bild über die bevorstehenden Projekte zur Entwicklung des Stadtzentrums \nmachen. Obwohl Liestal kein Nachbar im engeren Sinne ist und als Stadt mit Zentrums-\nfunktion in mancherlei Hinsicht vor anderen Herausforderungen steht als Riehen, gab es \ninteressante Berührungspunkte.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 30 \n\n4. Produktkosten Aussenbeziehungen \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 230 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 1 \n\nAnteil am Globalkredit 231 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -66 -23 -23 -31 -35 -38 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -55 -20 -17 -26 -29 -42 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -121 -43 -40 -57 -64 -80 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 3 3 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 3 0 0 3 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -118 -43 -40 -54 -64 -80  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nZu den regelmässigen Kontakten mit anderen Gemeinden zählen auch die Begegnungen mit den Bürgergemeinden \nRiehen und Bettingen. Ein fester Bestandteil in der Jahresagenda waren auch im Berichtsjahr die Einladungen zu \nden Waldumgängen Riehen und Bettingen. \n \nDie Produktkosten sind leicht höher als im Vorjahr, liegen aber noch immer um CHF 16'000 unter dem Budget.  \nEnthalten sind in den Kosten die unentgeltlichen Dienstleistungen der Gemeindeverwaltung an die Bürgergemeinde \nRiehen (insbesondere Buchhaltung und Hausdienst) von knapp CHF 10'000. Diese (plafonierten) Querleistungen \nstützen sich auf die Ende 2007 getroffenene Vereinbarung zwischen Bürgergemeinde und Einwohnergemeinde.   \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 31\n\nInformation und Gemeindemarketing \n \n \nStrategische Führung Willi Fischer \nOperative Führung Urs Denzler \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDer Web-Auftritt der Gemeinde ist zeitgemäss, aktuell und informativ. Leistungsauftrag \nIndikator   Aktualität  \nStandard Änderungen werden innert Wochenfrist übernommen  \n\nMessung Stichproben durch die Verwaltung \n \n\n \n\n \n \n\nWie bereits andernorts erwähnt, hat Riehen seinen Webauftritt völlig überarbeitet. Der \nneue Auftritt ist weniger aus der Sicht der Verwaltung gestaltet, sondern ordnet die The-\nmen nach dem sogenannten Lebenslagenprinzip und mit Aussensicht. Damit wurde der \nInternetauftritt zeitgemässer und informativer. Für die Aktualität der Inhalte ist die Verwal-\ntung insofern besorgt, als sie eine Richtlinie für die à-jour-Haltung erarbeitet und für ver-\nbindlich erklärt hat.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   \n  \n\nEinwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung nutzen die verschiedenen Kommunika-\ntionsgefässe, um zu wichtigen Themen in geeigneter Weise offen und direkt zu \ninformieren. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Publikation wichtiger Themen und Beschlüsse  \nStandard aktuelle und rasche Kommunikation an Medien sowie via Internet und \n\nAushang \n \n\nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie als Indikator bestimmten Publikationen finden statt. Der Kommunikation wichtiger \nThemen wird noch mehr Wert beigemessen als früher. Insbesondere in der proaktiven \nKommunikation sind Schritte unternommen worden, um die Zielgruppen früh- oder recht-\nzeitig zu informieren. Zu diesem Zweck wurde die Verwaltung ab September des Berichts-\njahres mit einer ausgewiesenen Kommunikationsfachkraft im Teilzeitpensum (60%) ver-\nstärkt.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   \n  \n\nBis Ende 2010 zeigt eine Analyse auf, in welchen Bereichen der Einwohnergemein-\nde Handlungsbedarf besteht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Analyse  \nStandard realisiert bis Ende 2010  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 32 \n\nDie bereits auf einen früheren Zeitpunkt angekündigte Analyse steht in der gewünschten \nForm noch aus. Mit der zuständigen Sachkommission ist im Rahmen einer Diskussion \nzum Politikplan vereinbart worden, die gewünschte Vertiefung per 2012 zu realisieren. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4   \n  \n\nBis Ende 2012 liegt ein Massnahmenkatalog zu dem unter 2.3 bezeichneten Hand-\nlungsbedarf vor. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Massnahmenkatalog  \nStandard erstellt bis Ende 2012  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAus der Antwort zu Punkt 2.3 ergibt sich, dass auch der Massnahmenkatalog noch aus-\nsteht.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.5   \n  \n\nUnter der Bezeichnung „Lokale Agenda 21 Riehen“ soll die abstrakte Forderung \n„nachhaltigen Handelns“ mit geeigneten, öffentlichkeitswirksamen Aktivitäten fass-\nbar gemacht werden. Bevölkerung, Unternehmen, politische Gremien und die Ver-\nwaltung sollen dadurch sensibilisiert werden, den Aspekt Nachhaltigkeit konsequent \nin ihre Entscheidungen mit einzubeziehen und ökologische, ökonomische und sozia-\nle Auswirkungen zu berücksichtigen. \n \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Realisierung einer eigenen publikumswirksamen Aktion  \nStandard 1 jährlich realisiert  \nMessung 1 \n \nIndikator 2 \nStandard 2 \nMessung 2 \n\nFeststellung der Verwaltung  \n \nPublikumsresonanz \ngemäss Projektziel \nErhebung der Organisatoren \n\n \n\n \n \n\nFür die Öffentlichkeit erkennbar hat sich die Lokale Agenda 21 Riehen im Berichtsjahr in \nzwei Projekten engagiert. Sie wiederholte mit der Organisation eines viel beachteten „Na-\nturmärts“ einen Event, der das Niederholz belebt. Eine weitere Tätigkeit der LA 21 betraf \nden SlowUp-Tag. \nIm Hintergrund liefen bereits Arbeiten zu einem grösseren Projekt, das 2012 öffentlich \nwerden und ein breites Publikum ansprechen soll.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine.  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 33\n\n4. Produktkosten Information und Gemeindemarketing \n \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 4'906 \nDonnschtig-Jass 2010 22.06.10 20 GR\n0,6 % Teuerung 01.01.11 22 \nNeukonzeption riehen.ch 05.04.11 50 GR\nAnteil am Globalkredit 4'998 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -1'236 -554 -555 -608 -628 -689 \neigene Beiträge -206 -110 -95 -103 -103 -50 \nLeistungsverrechnungen -469 -166 -199 -227 -242 -263 \nAbschreibungen -92 -46 -46 -45 \nübrige interne Verrechnungen -748 -307 -340 -376 -372 -344 \n\nGesamt-Kosten -2'751 -1'137 -1'189 -1'360 -1'391 -1'391 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 227 87 112 115 90 \nRückerstattungen 0 1 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 81 10 \n\nGesamt-Erlöse 227 81 98 112 115 90 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'524 -1'056 -1'091 -1'248 -1'276 -1'301  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n\n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \nIm Berichtsjahr setzte der Gemeinderat einen Schwerpunkt im Bereich Kommunikation. Nach Verabschiedung eines \nKommunikationskonzepts hat er die Stelle einer Kommunikationsverantwortlichen geschaffen und mit Katrin Kézdi \neine versierte Fachkraft für diese Funktion gewinnen können.  \nAls wichtiges Informationsgefäss ist die Website der Gemeinde Riehen vollständig überarbeitet worden und in neuem \nLayout Anfang 2012 online gegangen. Damit verfügt die Gemeinde über ein zeitgemässes und informatives Medium, \nmit welchem sie regelmässig berichtet und umfassend informiert. Als Marketinginstrument kann auch der neue Kurz-\nfilm über Riehen gesehen werden, der ebenfalls ins Netz gestellt worden ist. Er präsentiert kurz, knapp und informa-\ntiv, was Riehen charakterisiert und dient als auch als Werbeträger für Gäste. Überdies ist ein kleiner Infoflyer für \nTagesgäste herausgegeben worden, der ebenfalls Riehen mit all seinen Facetten zeigt.  \nErneut mit grossem Erfolg fanden die Wenkenhofgespräche statt. Gleiches gilt für den durch Pro Riehen organisier-\nten Auftritt an der Regio-Messe. Im Gefäss „Gemeinde im Gespräch“ wurde ein stark beachteter Filmvortrag über \nGeschichte und Geschichten der Grenzregion Riehen/Basel 1933 - 1945 organisiert. Etwas schleppend entwickelt \nsich der „Wuchemärt“. Ausscheidende Anbieter werden aber nach Möglichkeit durch neue ersetzt. Jahr für Jahr erfüllt \nder Verkehrsverein wertvolle Öffentlichkeitsarbeit, sei dies mit dem Neujahrsapéro, dem Sternmarsch, der Bundes-\nfeier, mit Anlässen für Neuzuziehende oder der Serie von Dorfführungen, welche der VVR gemeinsam mit der Do-\nkustelle anbietet.  \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 34 \n\nSicherheit \n \n \nStrategische Führung Willi Fischer \nOperative Führung Urs Denzler \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nEs wird ein regelmässiger Austausch mit den für Riehen zuständigen Sicherheits-\norganen gepflegt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Gespräche mit den zuständigen Diensten  \nStandard mindestens 2x pro Legislatur und pro Dienst  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEinladungen zum formellen Gedankenaustausch haben im Berichtsjahr nicht stattgefun-\nden. Als Zeichen des Interesses und der Wertschätzung der Dienstleistungen hat sich \naber die Abteilung Publikums- und Behördendienste im Rahmen ihres jährlichen Be-\ntriebsausflugs bei der Staatsanwaltschaft eingeladen. Bei dieser Gelegenheit kam es zum \ninformellen Gedankenaustausch und zu einem interessanten Einblick in die Arbeit der \nStaatsanwaltschaft. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 35\n\n4. Produktkosten Sicherheit \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 696 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 3 \n\nAnteil am Globalkredit 699 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -2 -1 -2 -1 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -12 -3 -3 -7 -5 -5 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -336 -148 -149 -168 -168 -168 \n\nGesamt-Kosten -350 -152 -152 -177 -173 -174 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -350 -152 -152 -177 -173 -174  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nDie unheimliche Brandserie, welche Riehen über mehrere Jahre heimgesucht hat, scheint zu einem Ende gekommen \nzu sein. Seit April des Berichtsjahres ist kein Brand mehr zu verzeichnen, welcher der Serie zuzurechnen wäre. Trotz \ngrossem Aufwand der kantonalen Sicherheitsorgane ist es der eingesetzten Sonderkommission allerdings nicht ge-\nlungen, die Täterschaft zu überführen. Die Ermittlungsarbeiten laufen weiter. Der Kontakt des Gemeinderats be-\nschränkt sich in Sicherheitsfragen aber nicht nur auf die Polizei oder die Staatsanwaltschaft. Kontakte  werden auch \nzu den übrigen Sicherheitsorganen gepflegt. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                         Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 36 \n\n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 37\n\n \n2  Finanzen und Steuern \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Christoph Bürgenmeier \nOperative Führung  Reto Hammer \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Die Gemeinde ist jederzeit zahlungsfähig und tätigt ihre Zahlungen innerhalb der gesetzten Zahlungsfristen. \n2. Der Steuereinzug dient der Mittelbeschaffung. Der Vollzug erfolgt konsequent und gerecht, nimmt aber in Härte-\n\nfällen auf die persönlichen Umstände der Steuerpflichtigen angemessen Rücksicht. \n3. Die Bewirtschaftung der Immobilien orientiert sich am „Strategiepapier des Gemeinderats für gemeindeeigene \n\nImmobilien“1 und berücksichtigt dabei die aktuellen politischen Zielvorgaben. \n4. Die Wirtschaftsförderung orientiert sich am „Wirtschaftsleitbild der Gemeinde“2, dient der Vernetzung von Wirt-\n\nschaft und Politik und unterstützt an- und umsiedlungswillige Unternehmen bei der Suche nach geeigneten \nStandorten und Räumlichkeiten. \n\n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Finanzdienste \n\nFinanzdienstleistungen für nahestehende öffentliche Institutionen; Sicherstellen der Zahlungsbereitschaft; Be-\nwirtschaftung der Finanzanlagen und der Fremdmittel der Gemeinde \n\n2. Steuern \nEinzug der Gemeindesteuern, Auskünfte betreffend den Zahlungsverkehr, Erteilen von Steuerauskünften, Bear-\nbeitung von Erlassgesuchen \n\n3. Immobilienbewirtschaftung \nBewirtschaftung des Immobilienportefeuilles der Gemeinde \n\n4. Wirtschaftsförderung \nPflege der Kontakte und Beziehungen zu lokalen Wirtschaftsverbänden und regionalen Wirtschaftsförderungen; \nUnterstützung von Firmen bei der Suche nach geeigneten Standorten und Geschäftslokalitäten \n \n \n \n \n \n\n1 „Strategiepapier des Gemeinderats für gemeindeeigene Immobilien“ genehmigt am 09.06.2009 \n   (http://www.riehen.ch, Stichwort „Immobilien“) \n2 „Wirtschaftsleitbild der Gemeinde“ genehmigt vom Gemeinderat am 07.10.2008 \n    (http://www.riehen.ch, Stichwort „Wirtschaftsleitbild“) \n\n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 38 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2010 bis 2013 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \n \nBewilligte Nettokosten (2010 bis 2013) Stand 31.12.2011\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 2'895 ER\n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 13 ER\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 3 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2010/ 13 2'911 \n\nLaufender Globalkredit\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n10 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nProdukte:\nFinanzdienste -12 2 3 -7 -5 -5 \n\nSteuern -977 -460 -498 -473 -504 -496 \n\nLiegenschaftsbewirtschaftung 0 0 0 0 0 0 \n\nWirtschaftsförderung -44 0 0 -18 -26 -33 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'033 -458 -495 -498 -535 -534 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -143 -87 -92 -78 -65 -67 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -1'176 -545 -587 -576 -600 -601 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -129 -795 -776 -59 -70 -69 \n\nNettokosten des Politikbereichs -1'305 -1'340 -1'363 -635 -670 -670 \n\nPlusbeträge = Erlöse  \n \n \n \n \n \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n \n\n    2008 2009 2010 2011 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20’612 20’583 20’827 20’764\n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  26 29 28 29 \n \n \n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 39\n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \nDas Finanzvermögen gewährleistet die Zahlungsfähigkeit der Gemeinde und deckt das \nkurzfristige Fremdkapital. Es wird sicher angelegt und erzielt eine angemessene Rendite. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDank dem positiven Geschäftsgang musste weniger Fremdkapital aufgenommen werden \nals budgetiert. Zudem konnte im Berichtsjahr ein langjähriges Darlehen über 3,0 Mio. \nFranken (4% Zins) zurückbezahlt werden.  \nDies hat zur Folge, dass die Zinserträge des Finanzvermögens den budgetierten Betrag \num TCHF 42 übertreffen und die Zinskosten auf Fremdkapital um TCHF 160 unter dem \nbudgetierten Betrag liegen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.2  \nDie Gemeinde präsentiert sich beim Einzug der Steuern als konsequente aber faire Gläu-\nbigerin. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDas Mahnwesen funktioniert reibungslos und zügig. \nSowohl die Zahl der Steuererlasse wie auch die Summe der Steuern, welche erlassen \nwerden mussten, haben gegenüber dem letzten Jahr zugenommen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.3  \nDie Gemeinde verhält sich als faire Vermieterin und hält die Immobilien durch laufenden \nwerterhaltenden Unterhalt in gutem Zustand. Dabei wird das Prinzip der Nachhaltigkeit \nbeachtet. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nUnterhaltsmassnahmen werden aufgrund von Angaben einer externen Expertenstudie \ngeplant und ausgeführt, welche das Prinzip der Nachhaltigkeit sowie der Wirtschaftlichkeit \n(idealer Instandsetzungszeitpunkt) berücksichtigt. \nIm Berichtsjahr wurde  die Küchen- und Bad-Sanierung in der Liegenschaft Rainallee \n43/45 durchgeführt, sowie mit den Sanierungsarbeiten am Restaurant Landgasthof be-\ngonnen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.4  \nDie Wirtschaftsförderung der Gemeinde trägt dazu bei, wirtschaftliche Aktivitäten dort zu \nfördern, wo sie die Lebensqualität Riehens stärken. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr unterstützte die Wirtschaftsförderung den Wochenmarkt mit rund TCHF 6. \nZudem wurde aufgrund der aktuellen Frankenstärke eine ausserordentliche Unterstützung \nfür das Gewerbe und den Handel in der Höhe von TCHF 15 geleistet.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 40 \n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n \n2.1   \n  \n\nDie Gemeinde wird von den Lieferanten und anderen Zahlungsempfängern als frist-\ngerecht zahlende Partnerin wahrgenommen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl berechtigte zweite und weitere Mahnungen  \nStandard höchstens 0,15% aller ausgeführten Zahlungen  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Zahl der berechtigten Zweit- und Drittmahnungen betrug 2 bei 11'155 Kreditorenzah-\nlungen (Vorjahr 5 bei 10'471 Zahlungen). Dies entspricht 0,02% aller ausgeführten Kredi-\ntorenzahlungen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   \n  \n\nDienstleistungen im Bereich des Steuereinzugs werden den Steuerzahlenden kun-\ndenfreundlich angeboten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Kundenzufriedenheit  \nStandard weniger als 5 berechtigte Reklamationen pro Jahr  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr gab es keine berechtigte Reklamation eines Steuerpflichtigen. Leistungsbericht \n \n \n2.3   \n  \n\nDie Liegenschaften des Finanzvermögens sind rentabel. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Nettorendite  \nStandard hypothekarischer Referenzzinssatz des Bundesamts für Wohnungswe-\n\nsen (BWO)3 \n \n\nMessung jährliche Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nResultat: 3,1% (Vorjahr 3,2%) \n \n\nDie Nettorendite übertraf mit 3,1% das geplante Wirkungsziel.  \nLeistungsbericht \n\n \n\n3 Massgebend ist der Hypothekarische Referenzzinssatz per Ende Vorjahr (2,75% per 31.12.2010) \n \n \n\n2.4   \n  \n\nDie Anliegen der kommunalen Wirtschaftsverbände werden von der Gemeinde \nwahrgenommen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Wahrnehmung der Verbände  \nStandard zufrieden  \nMessung Befragung der Verbände  \n\n \n \n\nDie regionalen Wirtschaftsverbände erklärten sich mit den Resultaten aus den Semester-\nkonferenzen sehr zufrieden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3.  Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 41\n\nD   Bericht zu den Produkten \n \nFinanzdienste \n \n \nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \nOperative Führung Doris Pensa \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nFinanzdienstleistungen für nahestehende Behörden und Organisationen erfolgen \nzeitgerecht, mängelfrei und zu angemessenen Konditionen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Auftraggeber  \nStandard zufrieden  \nMessung Befragung der Auftraggeber  \n\n \n \n\nDie Bürgergemeinde und die Rappstiftung erklärten sich sehr zufrieden. Leistungsbericht \n \n \n2.2   \n  \n\nDie Zahlungsfähigkeit der Gemeinde und die fristgerechte Abwicklung des Zah-\nlungsverkehrs werden jederzeit gewährleistet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Überschreiten des Zahlungsziels aus Gründen des Cash-Managements  \nStandard 1 höchstens 3x pro Jahr  \nMessung 1 \n \nIndikator 2 \nStandard 2 \nMessung 2 \n \n\nErhebung der Verwaltung \n \nAnzahl berechtigte Mahnungen von Zahlungsempfängern \nMax. 0,85% aller Zahlungen \nErhebung der Verwaltung \n\n \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr gab es wie im Vorjahr keine Überschreitung des Zahlungsziels aus Grün-\nden des Cash-Managements. \nVerzeichnet wurden im Berichtsjahr bei 11'155 Zahlungen 57 berechtigte Mahnungen. \nDies entspricht 0,51% aller Zahlungen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 42 \n\n4. Produktkosten Finanzdienste \n \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 17 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 0 \n\nAnteil am Globalkredit 17 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten 0 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -12 -8 -7 -7 -5 -6 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -426 -56 -23 -378 -48 -40 \n\nGesamt-Kosten -438 -64 -30 -385 -53 -46 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 426 66 33 378 48 41 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 426 66 33 378 48 41 \n\nNettokosten (NK) Produkte -12 2 3 -7 -5 -5  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 43\n\nSteuern \n \n \nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \nOperative Führung Roger Buser \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDie kommunale Steuerordnung wird durch rasche Fakturierung im Rhythmus der \nSteuerverwaltung Basel-Stadt vollzogen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl der innert 20 Tagen nach Abrufbarkeit der Basler Veranlagung \nversandten Rechnungen \n\n \n\nStandard mindestens 90%  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer Fakturierungsrhythmus verläuft im gewohnten Rahmen. Die jeweils am Donnerstag \nvon der kantonalen Steuerverwaltung empfangenen Fakturendaten werden normalerwei-\nse am gleichen Tag von Riehen in Rechnung gestellt. Es konnten 100% der 14'888 ver-\nsandten Fakturen innert Frist zugestellt werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.2   \n  \n\nDie Steuerbeträge werden nach jeweiliger Fälligkeit der Rechnung rasch eingezo-\ngen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Mahnzyklen  \nStandard mindestens 10 Mahnzyklen pro Jahr, regelmässig verteilt  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Mahnläufe werden regelmässig durchgeführt. Im Jahr 2011 wurden 12 Mahnläufe \nverarbeitet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.3   \n  \n\nDen Steuerpflichtigen werden für persönliche Beratung betreffend Steuereinzug \nund Steuerveranlagung Besuchstermine angeboten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Öffnungszeiten für Besucherinnen und Besucher  \nStandard Montag bis Donnerstag ganztags  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Öffnungszeiten für Besucherinnen und Besucher konnten mehrheitlich eingehalten \nwerden. \n\n \n\n \n \n\n3. Andere Vorgaben \n \n\nKeine. \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 44 \n\n4. Produktkosten Steuern \n \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 2'183 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 10 \n\nAnteil am Globalkredit 2'193 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -611 -312 -309 -304 -307 -299 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -358 -253 -181 -160 -198 -214 \nAbschreibungen -161 -93 -93 -84 -77 -70 \nübrige interne Verrechnungen -38 -28 -20 -19 -19 -18 \n\nGesamt-Kosten -1'168 -686 -603 -567 -601 -601 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 191 226 105 94 97 105 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 191 226 105 94 97 105 \n\nNettokosten (NK) Produkte -977 -460 -498 -473 -504 -496  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n\n \nNettokosten pro Einwohner/in  2007 2008 2009 2010 2011 \nEinwohnerzahl IST  20'584  20'612 20’583  20'827 20’764 \nNettokosten je Einwohner/in IST   33  22  24  23 24 \n      \nNettokosten pro Steuerpflichtige/n  2007 2008 2009 2010 2011 \nSteuerpflichtige IST1  13’210  12'731 13’324  13'737 13’115 \nKosten je Steuerpflichtige/n  51  36  37 34 38 \n \n1Ab 2005 wird die zu Beginn der Steuerperiode bekannte Anzahl der Steuerpflichtigen verwendet.  \n \n\n Weitere Statistiken zu den Steuern siehe Kapitel VIII des Hauptberichts \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nIm Berichtsjahr wurden insgesamt 206 Erlassgesuche (Vorjahr 192) gutgeheissen. Die erlassene Summe beträgt \nrund CHF 297'700 (Vorjahr CHF 234'200). Davon entfallen 111 (106) Erlasse mit einem Gesamtbetrag von          \nCHF 106'576 (CHF 92'038) auf Personen, die Ergänzungsleistungen oder Sozialhilfe beziehen. \n \n\nEs mussten zudem Forderungen von CHF 528’300 (CHF 552'900) abgeschrieben werden. Die Zahl der eingeleiteten \nBetreibungen betrug 315 (311), diejenige der Fortsetzungsbegehren 233 (246). \n \n\n2 (Vorjahr 1) von der Verwaltung abschlägig entschiedene Erlassgesuche wurden mittels Rekurs an den Gemeinde-\nrat weitergezogen. Beide Rekurse waren zum Zeitpunkt der Berichterstattung noch pendent. \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 45\n\nLiegenschaftsbewirtschaftung \n \n \nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \nOperative Führung Beat Krähenbühl \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDie Mietobjekte im Finanz- und Verwaltungsvermögen werden ohne Leerstand4 \nvermietet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   erzielte Mietzinseinnahmen im Verhältnis zur Sollmiete  \nStandard mindestens 99%  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\n \nResultat Finanzvermögen:              99,4%. Das Leistungsziel konnte erreicht werden. \nResultat Verwaltungsvermögen:    99,9%. Das Leistungsziel konnte erreicht werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n4 geplante Leerstände werden ausgenommen (z.B. zwecks Umbau oder Gesamtrenovation) \n \n\n \n2.2   \n  \n\nDie Liegenschaften im Finanzvermögen werden angemessen unterhalten. Leistungsauftrag \nIndikator   durchschnittlicher Instandhaltungs- und Instandsetzungsaufwand5 im \n\nVerhältnis zu den Mieteinnahmen \n \n\nStandard zwischen 44% und 48%  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nResultat:  49,3% \nDas Leistungsziel konnte nicht erreicht werden. Die bewilligten Sanierungsarbeiten beein-\nflussen dieses Leistungsziel. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n5 Instandhaltungsaufwand: laufender Aufwand; Instandsetzungsaufwand: Rückstellungen für aperiodische  \ngrosse Erneuerungen. Zudem enthalten: gesamter Verwaltungsaufwand \n \n\n \n2.3   \n  \n\nBei der Zusammensetzung des Immobilienportefeuilles des Finanzvermögens (Lie-\ngenschaften, Baurechte) werden alle Anspruchsgruppen (Gewerbe, Familien, Be-\ntagte) und Einkommensklassen berücksichtigt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Portfolioanalyse  \nStandard Ausgewogenheit  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEine Portfolioanalyse wurde erstellt. Das Immobilienportefeuille der Gemeinde berücksich-\ntigt nach wie vor alle Anspruchsgruppen und Einkommensverhältnisse. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 46 \n\n3. Andere Vorgaben \n \n1. Bei Mieterwechsel werden die Mietzinse an die internen Richtlinien betreffend die Miet-\nzinsgestaltung 2007-2016 für gemeindeeigene Wohnungen angepasst. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nBei jedem Mieterwechsel wurden die Mietzinse den internen Richtlinien des Gemeinderats \nangepasst. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2. Die bestehenden Mietverhältnisse werden laufend überprüft und periodisch der Teue-\nrungsentwicklung angepasst. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nBei langfristigen Mietverträgen (Vertragsdauer über drei Jahre) wird der Mietvertrag jähr-\nlich einer allfälligen Teuerung angepasst. \nBei unbefristeten Mietverträgen werden mögliche Mieterhöhungen aufgrund der Teuerung \njährlich überprüft. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Die Familiengärten und Landwirtschaftsparzellen werden zur Vermeidung von Pflege-\naufwand möglichst lückenlos verpachtet. Es wird darauf geachtet, dass die Pächterinnen \nund Pächter die Parzellen in ordentlichem Zustand halten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Familiengärten konnten lückenlos vermietet werden. Die Parzellen befinden sich in \neinem ordentlichen Zustand. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 47\n\n3. Produktkosten Liegenschaftsbewirtschaftung \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 0 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 0 \n\nAnteil am Globalkredit 0 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -5'837 -1'755 -1'236 -1'360 -4'477 -2'714 \neigene Beiträge -3 -3 \nLeistungsverrechnungen -471 -296 -270 -239 -232 -330 \nZuweisung ISR (*1) -1'687 -843 -843 -844 -843 -842 \nAbschreibungen -254 -6 -183 -71 \nübrige interne Verrechnungen -42 -5 -10 -21 -21 -1 \n\nGesamt-Kosten -8'294 -2'905 -2'359 -2'647 -5'647 -3'887 \n\nErlöse\nVermögenserträge 6'310 3'434 3'470 3'305 3'005 2'943 \nEntgelte 75 45 47 47 28 2 \nRückerstattungen 3 3 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \nErlös kalk. Mietbelastungen 298 681 680 149 149 150 \nEntnahmen ISR (*1) 3'991 914 433 357 3'634 1'840 \n\nGesamt-Erlöse 10'677 5'074 4'630 3'858 6'819 4'935 \n\nÜbertrag in Bereich Neutrales (*2) -2'383 -2'169 -2'271 -1'211 -1'172 -1'048 \n\nNettokosten (NK) Produkte 0 0 0 0 0 0 \n(*1) Instandsetzungsrückstellung \n\n(*2) Erlös  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\nIm Berichtsjahr hat der Gemeinderat folgende Grundstücke erworben bzw. verkauft:  \n \n\nParzellen Nr. Fläche: Adresse: Zone: Art: \n\nRD 1761 1'346.5  m2 Ausserberg Bauzone Verkauf \n\nRE 187 752.0 m2 Langoldshalde Bauzone Kauf \n\nRE 199 1'936.0 m2 Langoldshalde Bauzone Kauf \n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 48 \n\nWirtschaftsförderung \n \n \nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \nOperative Führung Reto Hammer \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDie Vernetzung von Wirtschaft, Politik und Verwaltung wird durch periodische Zu-\nsammenkünfte gewährleistet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Jahreskonferenzen  \nStandard mindestens 2  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurde in den Monaten Mai und Oktober eine Semesterkonferenz einberu-\nfen. Dabei luden die Vertreter der Politik und Verwaltung die regionalen Wirtschaftsver-\nbände sowie Vertreter der Fondation Beyeler ein.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   \n  \n\nAn- und umsiedlungswillige Firmen der strategischen Zielgruppe werden bei der \nSuche nach geeigneten Geschäftslokalitäten unterstützt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Internetplattform für freistehende Geschäftslokalitäten existiert  \nStandard Angebot ist wöchentlich aktuell  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAlle freistehenden Geschäftslokalitäten der Gemeinde Riehen werden auf der Internetsei-\nte der Gemeinde aufgeführt. Ebenso sind Link-Verweise zu den gängigsten Immobilien- \nSuchmaschinen aufgelistet.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   \n  \n\nDie Wirtschaftsförderung erreicht einen hohen Zufriedenheitsgrad bezüglich ihrer \nDienstleistungen bei bestehenden Firmen und ratsuchenden Neugründern. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheitsgrad  \nStandard mindestens 90%  \nMessung Befragung der Unternehmen  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr gab es keine Anfragen von Firmen, welche sich in Riehen niederlassen \nwollen. Auf die Anliegen der bestehenden Firmen konnte im Rahmen der Semesterkonfe-\nrenzen eingegangen werden.  \nEine systematische Befragung fand in diesem Berichtsjahr nicht statt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 49\n\n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n \n4. Produktkosten Wirtschaftsförderung \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.09 132 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 1 \n\nAnteil am Globalkredit 133 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -7 -1 -6 -25 \neigene Beiträge -30 -13 -17 \nLeistungsverrechnungen -7 -4 -3 -8 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -44 0 0 -18 -26 -33 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -44 0 0 -18 -26 -33  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                           Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 50 \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 51\n\n \n3  Gesundheit und Soziales \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2011 bis 31.12.2014 \n \n \nStrategische Führung  Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung  Anna Katharina Bertsch \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Die Gemeinde setzt sich in Zusammenarbeit mit Privaten und in Koordination mit dem Kanton für eine angemes-\n\nsene medizinische Versorgung der Bevölkerung ein. \n2. Die Gemeinde sorgt für die im Interesse der öffentlichen Gesundheit liegende soziale Zahnprophylaxe und -\n\npflege für Kinder und Jugendliche. \n3. Für die Betagten und Kranken bestehen ausreichend Angebote an persönlicher Beratung, an Hilfe und Pflege zu \n\nHause, an Tagespflege und an Pflegeplätzen in Heimen. \n4. Die Gemeinde Riehen ergreift Massnahmen zur Förderung des gesundheitlichen Wohlbefindens der Riehener \n\nBevölkerung. \n5. Mit einem Netz von sozialen Einrichtungen fördert die Gemeinde die persönliche und wirtschaftliche Selbststän-\n\ndigkeit von bedürftigen oder von Armut bedrohten Personen. \n6. Die Gemeinde leistet im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit materielle und immaterielle Hilfe zu Gunsten \n\nbenachteiligter Bevölkerungsgruppen im In- und Ausland. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Gesundheitszentrum \n\nSpitalinterne Behandlung im Bereich Geriatrie. (Die Gemeinde ist noch bis Ende 2011 zuständig). \n\n2. Schulzahnpflege \nGesetzlich vorgeschriebene Prophylaxe und Behandlung von kranken Zähnen und Gebissen bei der Schulju-\ngend. Angebot von Prophylaxe für Kleinkinder. \n\n3. Betagten- und Krankenpflege \nBeratung der Bevölkerung und Vermittlung der ambulanten Betreuungs- und Pflegeangebote. Planung und Si-\ncherstellung von bedarfsgerechten Pflegehilfen zu Hause. Vermittlung von Pflegeheimplätzen. \n\n4. Gesundheitsförderung \nAufklärung über Gesundheitsförderung sowie Animation der Bevölkerung zu einer gesunden Lebensführung. \n\n5. Soziale Dienste \nBerechnung von Ergänzungsleistungen und Krankenkosten sowie Ausrichtung von kommunalen Beihilfen. Be-\ntrieb und Unterstützung von sozialen Beratungsstellen. Förderung der Freiwilligenarbeit. Heimunterbringungen. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 52 \n\n6. Sozialhilfe \nBeratung von Bedürftigen und von Bedürftigkeit bedrohten Personen. Gewährleistung ihrer materiellen Sicher-\nheit. Erhaltung und Förderung ihrer Selbstständigkeit und Arbeitsfähigkeit. \n\n7. Entwicklungszusammenarbeit \nBeiträge an Entwicklungsprojekte im In- und Ausland, Katastrophenhilfe, Partnerschaften. \n \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 53\n\nB   Bericht zum Globalkredit 2011 bis 2014 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \nBewilligte Nettokosten (2011 bis 2014) Stand 31.12.2011\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 66'145 ER\n\nPikettentsch. Notfall 25.08.10 265 ER\n\nJahr der Freiwilligenarb. 2011 29.03.11 30 GR\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 32 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2011/ 14 66'472 \n\nLaufender Globalkredit\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n11 bis 14 2008 2009 2010 2011 2011\n\nProdukte:\nGesundheitszentrum -3'140 -8'710 -23'392 -3'234 -3'140 -3'321 \n\nSchulzahnpflege -459 -431 -492 -500 -459 -556 \n\nBetagten- und Krankenpflege -6'259 -2'573 -2'629 -2'750 -6'259 -2'906 \n\nGesundheitsförderung -71 -37 -36 -40 -71 -49 \n\nSoziale Dienste -3'314 0 0 -3'902 -3'314 -3'835 \n\nSozialhilfe -6'630 0 0 -6'823 -6'630 -7'017 \n\nEntwicklungszusammenarbeit -662 0 0 -648 -662 -623 \n\nNettokosten (NK) Produkte -20'535 -11'751 -26'549 -17'897 -20'535 -18'307 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -158 -19 -19 -47 -158 -67 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -20'693 -11'770 -26'568 -17'944 -20'693 -18'374 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -1'665 -678 -690 -1'298 -1'665 -1'521 \n\nNettokosten des Politikbereichs -22'358 -12'448 -27'258 -19'242 -22'358 -19'895 \n\n*1) Neue Produkte gem. Änderung Produktrahmen ab 2010\n\n*1)\n\n*1)\n\n*1)\n\n \n \n \n \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n \n\n    2008 2009 2010 2011 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20’612 20’583 20’827 20‘764\n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  571 1‘291 862 990 \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 54 \n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \nDie Angebote für Hilfe und Pflege zu Hause werden so gestaltet und koordiniert, dass die \nBetagten und Kranken möglichst lange im selbstbestimmten Umfeld wohnen können. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Bereich der ambulanten Betagten- und Krankenpflege stand im vergangenen Jahr die \nUmsetzung der neuen Pflegefinanzierung im Vordergrund. Alle ambulanten Anbieter für \nHilfe und Pflege zu Hause (Spitex) mit Bewilligung haben seit 2011 Anspruch auf eine \nRestfinanzierung durch die öffentliche Hand. Die Kundinnen und Kunden ihrerseits haben \nso eine grössere Auswahl von Dienstleistungserbringern mit differenzierteren Angeboten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.2  \nDie Gemeinde koordiniert die Angebote der externen Sozialberatungsstellen, der gemein-\ndeinternen Anlaufstellen im Sozial- und Gesundheitsbereich sowie die ambulanten Be-\ntreuungs- und Pflegeangebote für Betagte und Kranke. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm vergangenen Jahr wurde die Zusammenarbeit zwischen den externen Sozialbera-\ntungsstellen und den gemeindeinternen Anlaufstellen im Sozial- und Gesundheitsbereich \nüberprüft und per 1. Juli 2011 neu geregelt. Die ersten Erfahrungen sind positiv. Mit klaren \nAufträgen an die externen Sozialberatungsstellen wird die Aufgaben- und Rollenteilung \nauch für die Klientinnen und Klienten transparenter. \n\nLeistungsbericht  \n\n \n \n1.3  \nIm Gleichschritt mit der neuen nationalen Strategie zur Armutsbekämpfung legt die Ge-\nmeinde im Sozialbereich einen Schwerpunkt auf Massnahmen zur Prävention von Armut. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Jahr 2011 wurden die in der Armutspolitik tätigen Riehener Organisationen in einer \nAuslegeordnung erfasst. Der Handlungsspielraum auf Gemeindeebene wird grösstenteils \nbereits ausgeschöpft. Die Organisationen betreiben eine „potenzialorientierte“ Armutspoli-\ntik, d.h. die Förderung der betroffenen Menschen und die Schaffung der geeigneten Rah-\nmenbedingungen stehen im Vordergrund. Es wurde eine externe Evaluation der kommu-\nnalen Armutspolitik veranlasst, die u.a. Möglichkeiten der Steuerung und Koordination \naufzeigen soll. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.4  \nDie Sozialhilfe reagiert auf die Auswirkungen der allgemeinen Wirtschaftslage. Flexibilität \nin der Ausgestaltung der Sozialberatung und bei den Massnahmen zur Reintegration ist \nvorausgesetzt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nAm 1. April 2011 ist die Revision des Gesetzes über die Arbeitslosenversicherung (AVIG) \nin Kraft getreten und hat verschiedene Auswirkungen auf die Sozialhilfe Riehen: Neu sind \ndie im Rahmen einer öffentlich finanzierten Arbeitsmarktmassnahme erzielten Verdienste \nnicht mehr versicherbar. Dies betrifft auch die Klientinnen und Klienten des Reintegrati-\nonsprogramms Riehen.  \nVor diesem Hintergrund wurde im Berichtsjahr ein neues Arbeitsintegrationskonzept erar-\nbeitet, welches 2012 umgesetzt werden soll. Damit sollen auch die internen Abläufe opti-\nmiert werden. Die restriktiveren Bestimmungen des AVIG haben im Frühsommer 2011 zu \neiner Zunahme von Neuaufnahmen in der Sozialhilfe geführt. Im Herbst 2011 nahmen die \nNeuaufnahmen in der Sozialhilfe im Vergleich zu 2010 erneut zu. Diese Mehrbelastung \nkonnte im 2011 noch knapp mit den bestehenden Personalressourcen gemeistert werden, \njedoch liegt die Fallbelastung deutlich über der Zielvorgabe von 70 Fällen pro 100 Stellen-\nprozente. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.5  \nDie Gemeinde nimmt die Pflicht zur Solidarität und zur sozialen Gerechtigkeit wahr. In der \nEntwicklungszusammenarbeit orientiert sie sich an den Milleniumszielen der Vereinten \nNationen. \n\nLeistungsauftrag \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 55\n\n \n \n\nAuch im Jahr 2011 hat die Gemeinde 1 Prozent der Einkommenssteuereinnahmen für \nEntwicklungsprojekte im In- und Ausland, für Katastrophenhilfe und für die Partnerge-\nmeinden im Graubünden und in Siebenbürgen (Rumänien) verwendet. Die Entwicklungs-\nbeiträge der Gemeinde Riehen sind ein Zeichen der Solidarität mit den weniger begüter-\nten Regionen und Bevölkerungsgruppen dieser Welt. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 56 \n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n \n2.1   Medizinische Versorgung  \n  \n\nDer Bevölkerung steht eine angemessene ambulante medizinische Versorgung \nin Riehen zur Verfügung. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit mit dem medizinischen Behandlungsangebot  \nStandard mindestens 90% der Bevölkerung sind zufrieden oder ziemlich zufrieden  \nMessung Bevölkerungsbefragung im Jahr 2013  \n\n  \n\nDie Messung erfolgt 2013. Leistungsbericht  \n \n \n2.2   Zahngesundheit  \n  \n\nDie Gebisse der Kinder und Jugendlichen sind gesund. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Anteil der Gebisse von Schülerinnen und Schülern vom Kindergarten bis \nzur 9. Klasse ohne Befund (Erkrankung) \n\n \n\nStandard mindestens 70% der untersuchten Gebisse  \nMessung Statistik der Schulzahnpflege  \n\n \n \n\nAuch im Jahr 2011 wurde das Ziel mit 80% klar übertroffen. Die Veränderung hat unter \nanderem mit einem Paradigma-Wechsel bei der Zahnversiegelung zu tun, welche zurück-\nhaltender als bisher angewendet wird. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\nAnzahl und Prozent der Gebisse ohne Befund (ohne Karies etc.) in den letzten fünf Jahren: \n \n\n 2007 2008 2009 2010 2011 \nAnzahl untersuchter Gebisse 2’026 2’014 1’892 1'951 1‘925 \nAnzahl Gebisse ohne Befund 1’394 1’312 1’297 1'566 1‘543 \nProzent ohne Befund 69% 65% 69% 80% 80% \n \n \n2.3   Wirkungsvolle Pflegeberatung  \n  \n\nDie im Beratungsgespräch der Pflegeberatung unterbreiteten ambulanten \nBetreuungsangebote für Betagte und Kranke werden genutzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Anteil der Kunden, die nach 3 Wochen angeben, dass sie einen der \nVorschläge der Pflegeberatung umsetzen \n\n \n\nStandard  40%  \nMessung  Erhebung der Pflegeberatung (telefonischer Zweitkontakt)  \n\n \n \n\nDer telefonische Zweitkontakt stösst bei den Kundinnen und Kunden auf grosse Zufrie-\ndenheit. Das Ziel wurde hingegen nicht ganz erreicht. Bei 50% der befragten Kundinnen \nund Kunden werden die empfohlenen Betreuungsangebote ausprobiert, bei 30% dauer-\nhaft in Anspruch genommen. Dies ist v.a. dann der Fall, wenn Angehörige beim Bera-\ntungsgespräch dabei waren. 20% der angerufenen Personen nutzten die vorgeschlage-\nnen Angebote nicht. Dabei handelt es sich in der Regel um alleinstehende alte Menschen \noder Ehepaare ohne involvierte Nachkommen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4   Soziale und wirtschaftliche Integration  \n  \n\nDie soziale und wirtschaftliche Integration der verschiedenen Riehener \nBevölkerungsschichten wird ermöglicht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  Anteil von Sozialhilfebeziehenden an der Gesamtbevölkerung  \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 57\n\nStandard 1 weniger als der Durchschnitt in stadtnahen Gemeinden der Region  \nMessung 1 jährliche Sozialhilfestatistiken von Riehen einerseits sowie von Binnin-\n\ngen, Münchenstein und Allschwil andererseits \n \n\n \n \n\nDie Statistik weist die Anzahl Fälle (Haushalte) sowie die insgesamt unterstützten Perso-\nnen während eines Jahres aus. Die Sozialhilfequote ist definiert als Anteil der während \neines Jahres unterstützten Personen an der Gesamtbevölkerung; sie betrug in Riehen im \nJahr 2011 3,2%. In Allschwil waren es 410 Haushalte mit total 616 unterstützten Perso-\nnen, was einer Sozialhilfequote von 3,1% entspricht. In Binningen waren es 280 Haushal-\nte mit 463 Personen, was ebenfalls einer Sozialhilfequote von 3,1% entspricht. Die Anga-\nben aus Münchenstein waren bei Redaktionsschluss noch nicht verfügbar.  \n\nLeistungsbericht \n\n \nAnteil von Sozialhilfebeziehenden an der Gesamtbevölkerung  \n \nOrt Fälle 2011 Personen 2011 Bevölkerung Sozialhilfe- \n kumuliert kumuliert per 31.12.2011 quote 2011 \n \nRiehen 397 659 20’764 3.2%  \nAllschwil 410 616 19’819 3.1% \nBinningen 280 463 14‘855 3.1% \nMünchenstein                                         Angaben fehlen  \n \n \n2.4  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Anteil von Sozialhilfebeziehenden an der Gesamtbevölkerung  \nStandard 2 1 Prozentpunkt tiefer als in der Stadt Basel   \nMessung 2 jährliche Sozialhilfestatistiken von Riehen einerseits sowie von \n\nBasel andererseits \n \n\n \n \n\nDie Sozialhilfequote in Basel betrug im 2011 7,0%, diejenige in Riehen 3,2%. Somit liegt \ndie Quote in Riehen um 3,8 Prozentpunkte tiefer als in Basel. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n2.4  /  Indikator 3    \n  \n\nIndikator 3   Bei den Klientinnen und Klienten der unterstützten privaten und kirchli-\nchen Sozialdienste Riehen sind keine neuen Massnahmen der Abteilung \nKindes- und Jugendschutz (AKJS), des Betreibungsamts und der Vor-\nmundschaft notwendig \n\n \n\nStandard 3 mindestens 90% der Klientinnen und Klienten  \nMessung 3 Erhebung der Sozialberatungsstellen  \n\n \n \n\nDas Ziel wurde erreicht. Im Jahr 2011 mussten bei den betreuten Klientinnen und Klienten \nder privaten und kirchlichen Sozialdienste keine neuen Massnahmen des Jugendamts \nergriffen werden. Massnahmen durch das Betreibungsamt und bei der Vormundschafts-\nbehörde waren nur in vereinzelten, unabdingbaren Fällen nötig. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n3.  Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 58 \n\n4. Weitere Informationen zur Produktgruppe \n \nDie Neuordnung der Pflegefinanzierung, welche am 1. Januar in Kraft getreten ist, hat beträchtliche Auswirkungen \nauf die ganze Produktgruppe. Im Bereich der Betagten- und Krankenpflege fallen gemäss der Neuregelung die Kos-\nten für die Restfinanzierung der Pflegeleistungen im stationären (Pflegeheim) und ambulanten Sektor (Spitex-\nOrganisationen) an. Damit werden andererseits die von den Pflegeheimbewohnerinnen und -bewohnern selbst oder \nsubsidiär von den Ergänzungsleistungen zu tragenden Kosten reduziert.  \nDie innerkantonale Zuständigkeit für die Ausrichtung der Restfinanzierung wird in einem Vertrag zwischen dem Kan-\nton Basel-Stadt und den Gemeinden Bettingen und Riehen geregelt. In den Verhandlungen wurden die Mehrkosten \nfür die Pflegefinanzierung in einen Zusammenhang mit den finanziellen Auswirkungen der Aufhebung des Gemein-\ndespitals gesetzt. Beide Veränderungen haben einen Einfluss auf den innerkantonalen Finanzausgleich. Die Ver-\nhandlungen waren Ende 2011 noch nicht abgeschlossen. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 59\n\nD   Bericht zu den Produkten \n \nGesundheitszentrum \n \n \nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Grund- und Notfallversorgung  \n  \n\nDas freiwillige Engagement der Gemeinde in der Grund- und Notfallversorgung ist \ngeklärt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Vorliegen eines schriftlichen Konzepts  \nStandard bis Ende 2014  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Zusammenspiel mit der Stiftung Medizinische Notrufzentrale (MNZ) und den umliegen-\nden Spitälern stellen die diensthabenden Hausärztinnen und Hausärzte einen 24-Stun-\nden-Notfalldienst sicher und erhalten dafür seit 2011 eine Pikettentschädigung der Ge-\nmeinde Riehen.  \nSeit der Schliessung der Riehener Notfallstation im August 2010 arbeitet die Gemein-\nschaftspraxis Centramed im Gebäude des Gesundheitszentrums. Sie bietet die ärztlichen \nLeistungen einer üblichen Hausarztpraxis an und behandelt "kleine Notfälle" (Wundver-\nsorgung, einfache Brüche, Fragen der inneren Medizin usw.). Sie ist wie die anderen \nHausarztpraxen in den hausärztlichen Notfalldienst eingebunden. Die Evaluation der \nmedizinischen Notfallversorgung ist im Jahr 2013 geplant. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Geriatrische Behandlung im Gesundheitszentrum  \n  \n\nRiehener Patientinnen und Patienten erhalten in der Geriatriespital-Abteilung der \nAdullam-Stiftung bei Bedarf ein Spitalbett. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Abweisungen von Riehener Patientinnen und Patienten  \nStandard  keine (ausser medizinisch bedingte)  \nMessung  Statistik 2011 der Adullam-Stiftung  \n\n \n \n\nGemäss Statistik der Adullam-Stiftung im vergangenen Jahr mussten in der Riehener \nGeriatriespital-Abteilung keine Patientinnen oder Patienten aus Riehen abgewiesen wer-\nden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   Vernetzung des Gesundheitszentrums  \n  \n\nDie Pflegeberatung der Gemeinde sorgt dafür, dass das Gesundheitszentrum Rie-\nhen die weiterführenden sozialen und pflegerischen Angebote bei der ganzheitli-\nchen Betreuung der Patientinnen und Patienten einbezieht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zuweisungen aus dem Gesundheitszentrum ans Tagesheim für Betagte \nund an die Sozialberatungsstellen \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 60 \n\nStandard  es werden Zuweisungen vorgenommen  \nMessung  Erhebung des Tagesheims und der Sozialberatungsstellen  \n\n \n \n\nIm Jahr 2011 wurden aus dem Gesundheitszentrum Riehen 10 Personen ans Tagesheim \nfür Betagte zugewiesen, 6 davon sind eingetreten.  \nAn die Sozialberatungsstellen wurden 7 Personen verwiesen. Die Zuweisungen kamen \nausschliesslich über den Sozialdienst der Adullam-Abteilung Riehen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nDie Gemeinde engagiert sich für den langfristigen Erhalt einer bedarfsgerechten Anzahl \nan Geriatriespital-Betten in Riehen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Adullam-Stiftung Basel plant in Riehen Dorf ein neues Geriatriezentrum mit rund 100 \nBetten. In einem flexibel nutzbaren Gebäude sollen die bestehende Riehener Spitalabtei-\nlung (Akutgeriatrie und Rehabilitation) und das Alters- und Pflegeheim (ehemaliges „Neu-\nes Heim“ der Kommunität Diakonissenhaus) zusammengeführt werden.  \nDie Gemeinde konnte mit der Leistungsvereinbarung für die Jahre 2010 und 2011 faire \nRahmenbedingungen für den jetzigen Betrieb der Geriatrieabteilung im ehemaligen Spital-\nflügel an der Schützengasse schaffen und so die Zukunftspläne begünstigen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 61\n\n \n4. Produktkosten Gesundheitszentrum \n \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 3'384 \n\nAnteil am Globalkredit 3'384 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 14 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -2 -31 -160 -14 -2 -50 \neigene Beiträge -3'224 -7'360 -7'360 -3'301 -3'224 -3'250 \nLeistungsverrechnungen -14 -34 -107 -19 -14 -21 \nAbschreibungen 0 \nAusserord. Kosten 0 -14'300 \nübrige interne Verrechnungen 0 -1'285 -1'465 \n\nGesamt-Kosten -3'240 -8'710 -23'392 -3'334 -3'240 -3'321 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 100 100 100 \n\nGesamt-Erlöse 100 0 0 100 100 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'140 -8'710 -23'392 -3'234 -3'140 -3'321  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nDer Gemeinderat Riehen beauftragte den bisherigen Finanzausschuss der Spitalkommission, als Liquidationsgremi-\num die für die ordentliche Liquidation des Gemeindespitals Riehen notwendigen Anordnungen zu treffen. Die Liquida-\ntionsarbeiten waren Ende 2011 soweit abgeschlossen, dass per 31. Dezember 2011 die Liquidationserfolgsrechnung \nund Liquidationsbilanz abgeschlossen werden konnte. \nSeit der Aufhebung des Gemeindespitals Ende 2009 übernehmen andere Spitäler der Region vollumfänglich die \nSpitalversorgung der Riehener Bevölkerung. Während der Gemeindehaushalt dadurch eine Entlastung erfährt, mach-\nte der Kanton eine finanzielle Mehrbelastung durch zusätzliche Spitalfinanzierungsbeiträge, namentlich im Claraspital \nund ab 2012 im Adullam Riehen, geltend. Um diese Verschiebung gegenüber den ursprünglichen Kalkulationsgrund-\nlagen des geltenden Finanz- und Lastenausgleichs aus dem Jahr 2008 („NOKE“) zu klären, wurden im Jahr 2011 \nVerhandlungen aufgenommen, welche jedoch per Ende Jahr noch nicht abgeschlossen waren. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 62 \n\nSchulzahnpflege \n \n \nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Erhaltung der Gesundheit der Gebisse bei Kleinkindern  \n  \n\nAlle Eltern von Kleinkindern werden schriftlich zu einer Gratisberatung über die \nZahnreinigung und die Kariesprophylaxe eingeladen und nehmen das Angebot in \nAnspruch. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anteil der angeschriebenen Eltern, die zur Beratung kommen  \nStandard  mind. 30% der angeschriebenen Eltern  \nMessung  Statistik der Verwaltung und der Schulzahnklinik  \n\n \n \n\nDas Ziel wurde übertroffen: Im vergangenen Jahr nahmen 101 Eltern das Gratis-\nBeratungsangebot in Anspruch. Angeschrieben wurden 83 Familien mit Kleinkindern, die \nim Jahr 2010 zugezogen waren, sowie 93 Einwohnerinnen und Einwohner, die im vorheri-\ngen Jahr Eltern geworden waren. Dies entspricht rund 50%. Verschiedene Eltern waren \nauch aufgrund eines Inserats in der Riehener Zeitung oder auf Empfehlung in die Bera-\ntung gekommen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Unentgeltliche Untersuchung der Gebisse von Kindern    \n  \n\nDie Gebisse der Kinder vom Kindergarten bis zur 9. Klasse werden jährlich einmal \nuntersucht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anteil der untersuchten Kinder und Jugendlichen  \nStandard  mindestens 95%  \nMessung  Statistiken der Schulzahnpflege und der Einwohnerkontrolle \n\n \n \n\n \n \n\nDas Ziel wurde nahezu erreicht: 2011 wurden 94% der Kinder und Jugendlichen einmal \njährlich untersucht. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \nProzentsatz der vom Schuluntersuch erfassten Kinder und Jugendlichen: \n \n\n 2008 2009 2010 2011 \nAnzahl untersuchter Kinder und \nJugendlicher 2’014 1'892 1'951 1‘925 \nAnzahl 7- bis 16-Jährige in Riehen 2’075 2'096 2'047 2‘027 \nProzent erfasste Jugendliche 97% 90% 95% 94%  \n \n \n \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 63\n\n2.3   Akzeptanz der Schulzahnklinik Riehen  \n  \n\nDie Dienstleistungen der Schulzahnklinik Riehen werden von der Bevölkerung ge-\nschätzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anteil der Kinder und Jugendlichen, die bei Feststellung von kranken \nGebissen die Schulzahnklinik Riehen als Behandlungsort aufsuchen \n\n \n\nStandard  mindestens 65%  \nMessung  Statistiken der Schulzahnpflege  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurde das Ziel wie in den Jahren zuvor leicht unterschritten: 60% der \nEltern wählten für ihre Kinder den Behandlungsort Schulzahnklinik Riehen, 5% die Schul-\nzahnklinik Basel, 34% einen privaten Zahnarzt, der Rest machte keine oder andere Anga-\nben. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \nAnteil der Kinder und Jugendlichen mit Behandlungsort Schulzahnklinik Riehen: \n \n \n\n 2008 2009 2010 2011 \nAnzahl erfasster Kinder und  \nJugendlicher 2’014 1'892 1'951 1‘925 \nAnzahl, welche Riehen als  \nBehandlungsort angeben 1’235 1'154 1'168 1‘134 \nProzent mit Behandlungsort Riehen 61% 61% 60% 60% \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nFür die Weiterführung der Schulzahnklinik nach Ablauf des laufenden Vertrags mit der \nSchulzahnklinik Basel-Stadt per 31. Dezember 2011 wird ein Organisationskonzept erar-\nbeitet, welches alternative Betriebsformen in Betracht zieht. Darauf basierend werden \ndem Einwohnerrat bis Mitte 2011 neue vertragliche Grundlagen vorgelegt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Vertragshandlungen mit der Schulzahnklinik wurden im Frühjahr 2011 abgeschlossen. \nDer Einwohnerrat hat am 25. Mai 2011 einen entsprechenden Bericht des Gemeinderats \nzur Kenntnis genommen.  \nBis Ende 2014 wird die Schulzahnklinik Riehen weiter als Filiale der Öffentlichen Zahnkli-\nniken Basel-Stadt (ZKB) betrieben. Die ZKB sorgen wie bisher für den Betrieb und das \nPersonal und stellen mit ihrer grossen Erfahrung in der Kinderzahnmedizin eine gute \nZahngesundheit der Bettinger und Riehener Kinder sicher. Als einzige Änderung wurde \nder Taxpunktwert für die Verrechnung zwischen den Gemeinden Bettingen und Riehen \nund dem Kanton jährlich der Teuerung angepasst.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 64 \n\n \n4. Produktkosten Schulzahnpflege \n \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 2'114 \n\nAnteil am Globalkredit 2'114 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 14 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -453 -430 -489 -492 -453 -550 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -6 -1 -3 -10 -6 -6 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -459 -431 -492 -502 -459 -556 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 2 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 2 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -459 -431 -492 -500 -459 -556  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \ns. oben. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n \nKeine. \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 65\n\nBetagten- und Krankenpflege \n \n \nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Barbara Gronbach \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Qualität der Spitex-Dienstleistungen  \n  \n\nDie der Spitex anvertrauten Patientinnen und Patienten werden pflegerisch und \nhauswirtschaftlich gut betreut. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zufriedenheit mit dem Angebot der Spitex-Dienstleistungen  \n\nStandard  mindestens 80% der Spitexnutzerinnen und -nutzer  \nMessung  Kundenbefragung im Jahr 2013  \n\n \n \n\nDie Kundenbefragung ist erst im Jahr 2013 vorgesehen. Leistungsbericht \n \n \n2.2   Versorgungssicherheit für spitalexterne Pflege  \n  \n\nDer Verein Spitex Riehen-Bettingen sichert die Grundversorgung an Pflege zu Hau-\nse der Einwohnerinnen und Einwohner von Riehen und Bettingen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anteil Interessentinnen und Interessenten, die eine Dienstleistung der \nSpitex Riehen-Bettingen erhalten \n\n \n\nStandard  mind. 95% der Interessentinnen und Interessenten  \nMessung  Statistik der Spitex  \n\n \n \n\nAlle interessierten Pflegebedürftigen, welche die Dienste des Vereins Spitex Riehen-\nBettingen wünschten, erhielten die erforderlichen Dienstleistungen. Im Jahr 2011 musste \nvon rund 600 Kundinnen und Kunden nur 1 Vertragsverhältnis aufgelöst werden (aufgrund \nUnzumutbarkeit für die Spitex-Mitarbeiterinnen). \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   Gruppenangebote im Tagesheim für Betagte im Wendelin  \n  \n\nDas Tagesheim engagiert sich bei der Gesundheitsförderung seiner Gäste. Leistungsauftrag \n\nIndikator 1 Teilnahme der anwesenden Gäste am wöchentlichen Bewegungstraining  \nStandard 1 mindestens 90% der anwesenden Gäste nehmen teil  \nMessung 1 Feststellung des Tagesheims  \n\n \n \n\nIm Schnitt nahmen im vergangenen Jahr 93% der anwesenden Gäste an den Bewe-\ngungstrainings teil. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Teilnahme der anwesenden Gäste am wöchentlichen Gedächtnistraining  \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 66 \n\nStandard 2 mindestens 90% der anwesenden Gäste nehmen teil  \nMessung 2 Feststellung des Tagesheims  \n\n \n \n\nDas Ziel wurde übertroffen. Im Schnitt nahmen im vergangenen Jahr 98% der Gäste am \nGedächtnistraining teil. Das Angebot stösst auf grossen Anklang. Eine externe Gruppe \nvon rüstigeren, etwas jüngeren Teilnehmenden aus ganz Riehen trifft sich ebenfalls ein-\nmal wöchentlich. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nAufgrund der neuen Spitalfinanzierung (DRG) wird die Nachfrage nach Spitex-Dienst-\nleistungen 2012 voraussichtlich ansteigen. Die Neuordnung der Pflegefinanzierung ab 1. \nJanuar 2011 bringt für alle Anbieter im Bereich der Krankenpflege neue Voraussetzungen. \nDie Gemeinde beobachtet die Entwicklung gemeinsam mit der Spitex Riehen-Bettingen \nund leitet die nötigen Anpassungen und Massnahmen ein. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nSeit 1. Januar 2011 haben alle Anbieter von ambulanten Hilfe- und Pflegedienstleistungen \n(Spitex) Anspruch auf die Restfinanzierung der öffentlichen Hand. Im vergangenen Jahr \nwaren auf dem Gemeindegebiet Riehen bis zu 19 Organisationen und Einzelpersonen \ntätig. Die Auswahlmöglichkeiten der Kunden ist gestiegen, damit aber auch die Unsicher-\nheit bezüglich der Qualität der Angebote.  \nBeim Verein Spitex Riehen-Bettingen wurde ein Kundenrückgang um 10% registriert, \ngleichzeitig wurden jedoch mehr Leistungen erbracht als budgetiert. Die Erhebung des \nneuen Patientenbeitrags führte zu Reklamationen bei der Rechnungsstellung. Der Rück-\ngang der Anzahl Kundinnen und Kunden kann damit in Zusammenhang gebracht werden. \nMöglicherweise werden Angebote der Nachbarschaftshilfe oder innerhalb der Familie \nvermehrt genutzt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 67\n\n4. Produktkosten Betagten- und Krankenpflege \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 11'213 \nPikettentsch. Notfall 25.08.10 265 ER\n\nAnteil am Globalkredit 11'478 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 14 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -15 -5 -6 -3 -15 -6 \neigene Beiträge -6'127 -2'498 -2'538 -2'633 -6'127 -2'770 \nLeistungsverrechnungen -145 -83 -90 -138 -145 -142 \nAbschreibungen -25 -25 -25 -25 -25 -25 \nübrige interne Verrechnungen -3 -12 -17 -1 -3 -11 \n\nGesamt-Kosten -6'315 -2'623 -2'676 -2'800 -6'315 -2'954 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 56 50 47 50 56 48 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 56 50 47 50 56 48 \n\nNettokosten (NK) Produkte -6'259 -2'573 -2'629 -2'750 -6'259 -2'906  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nAnzahl Bezügerinnen und Bezüger von Beiträgen an die Pflege zu Hause:  \n \n\n 2008 2009 2010 2011 \nAHV-Bezügerinnen und -Bezüger 28 36 46 47 \nIV-Bezügerinnen und -Bezüger 11 13 17 17 \nGesamt 39 49 63 64 \n \nSeit Sommer 2010 werden die Beiträge an die Pflege zu Hause durch eine Sachbearbeiterin der Ergänzungsleitun-\ngen bearbeitet. Sowohl Kundinnen und Kunden der Ergänzungsleistungen wie auch Antragstellende der Beiträge an \ndie Pflege zu Hause profitieren von dieser Synergie, da die Zielgruppe in beiden Bereichen ältere Menschen sind. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \nDie Neuordnung der Pflegefinanzierung, welche am 1. Januar 2011 in Kraft getreten ist, hat beträchtliche Auswirkun-\ngen auf die Betagten- und Krankenpflege: Für die öffentliche Hand fallen neu die Kosten für die Restfinanzierung der \nPflegeleistungen im stationären (Pflegeheim) und ambulanten Sektor (Spitex-Organisationen) an. Damit werden die \nvon den Pflegeheimbewohnerinnen und -bewohnern selbst oder subsidiär von den Ergänzungsleistungen zu tragen-\nden Kosten reduziert. Die administrative Abwicklung der Restfinanzierung wird auch für die Gemeinden Riehen und \nBettingen - in deren Auftrag - durch die kantonalen Behörden übernommen. Die innerkantonale Zuständigkeit für die \nAusrichtung und den Vollzug der Restfinanzierung wird in Verträgen zwischen dem Kanton Basel-Stadt und den \nGemeinden Bettingen und Riehen geregelt. Die Verhandlungen waren Ende 2011 noch nicht abgeschlossen. \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 68 \n\nSeit 2010 ist der Wechsel von einem Pflegeheim zum anderen einfacher, da das Vermittlungssystem mehr Flexibiliät \nerlaubt. Die Erfahrungen aus dem Vorjahr zeigen nun, dass es in Riehen einerseits „Warteheime“ und andererseits \nfavorisierte Heime für den längerfristigen Aufenthalt gibt. Die Wartezeiten in den „Warteheimen“ sind sehr kurz, ein \nEintritt ist innerhalb von Tagen oder weniger Wochen möglich. Bei den favorisierten Heimen hingegen verlängert sich \ndie Wartezeit auf 6-8 Monate. Dieser Mechanismus ist für Beobachter nur schwer nachvollziehbar, aber eine logische \nKonsequenz des erleichterten Heimwechsels. Für die Pflegeheimbewohnerinnen und -bewohner ist so die freie  \nHeimwahl gewährleistet. Aufgrund der teilweise langen Wartezeit ist allerdings die Bereitschaft für Zwischenlösungen \nerforderlich. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 69\n\nGesundheitsförderung \n \n \nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Barbara Gronbach \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Animation zur Gesundheitsförderung  \n  \n\nEs werden Aktionen und Veranstaltungen durchgeführt, welche die Einwohnerinnen \nund Einwohner von Riehen zu gesundheitsförderndem Verhalten einladen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  jährliche Durchführung von mind. zwei Projekten für die gesamte Bevöl-\nkerung \n\n \n\nStandard  Teilnehmende im Alter von 3 bis 90 Jahren  \nMessung  Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAuch im Sommer 2011 fanden die Bewegungsangebote des Vereins „Gsünder Basel“ \nstatt. Das Durchschnittsalter der Teilnehmenden lag bei 57 Jahren. Angesprochen werden \nalle Altersgruppen; die Spannbreite erstreckt sich von 20 bis 90 Jahren. Kinder und Ju-\ngendliche fühlen sich durch die Musik und die Aktivität im öffentlichen Raum angelockt \nund machen sporadisch mit.  \nBeim jährlichen Slow-up beteiligten sich zahlreiche Kinder im Verbund der Familien. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nDer Gemeinderat berichtet im Rahmen des Geschäftsberichts jährlich über die Projekte \nund Aktivitäten, die im Bereich der Gesundheitsförderung abteilungsübergreifend durch-\ngeführt werden. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Februar und Juni 2011 fanden Koordinationstreffen zum Thema Gesundheitsförderung \nder Gemeinde Riehen statt, um Verbesserungen beim Angebot oder bei der Zusammen-\narbeit zu diskutieren. Teilnehmende waren Mitarbeitende der Abteilungen Kultur, Freizeit \nund Sport, Tiefbau und Verkehr, Bildung und Familie sowie Gesundheit und Soziales. \nEbenfalls eingeladen war eine Vertreterin der Abteilung Gesundheitsdienste des Kantons \nBasel-Stadt. Es hat sich gezeigt, dass eine breite Palette von gut funktionierenden, etab-\nlierten Aktivitäten im Bereich der Gesundheitsförderung vorhanden ist (s. nachstehende \nÜbersicht). \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 70 \n\nÜbersicht über laufende oder jährlich stattfindende Angebote im Bereich der Gesundheitsförderung: \n \n \n\nWas?   mit wem?   Wozu? \n \n\nCafé Balance   Seniorinnen und Senioren  Sozialkontakt, Sturzprophylaxe \nAktiv im Sommer!  Alle Altersgruppen, Erwachsene Gymnastik- und Tai Chi im Park \nBike to Work  Angestellte in Riehener Betrieben  Fit ins Geschäft \nSlowUp   Ganze Bevölkerung  Mit eigener Muskelkraft unterwegs \nVitalina   Eltern von Kindern (0-5)  Informationen zu Ernährung, Bewegung \nSpring und Gump  Kinder ab 2 Jahren  Spielerisches Bewegungsangebot \nMidnight Sports Riehen Jugendliche ab 14 Jahren  Indoor-Sport-Angebot \nSportförderung  Private und Organisationen Finanzielle Unterstützung im Breiten- und Spitzensport \nBurzelbaum  Kindergartenkinder  Mehr Bewegung für Kindergartenkinder im Alltag \nBewegte Schule  Schulkinder   Bewegung und gleichzeitiges Lernen \n \n \nEinmaliges Projekt 2011: \n \nAED-Geräte  Ganze Bevölkerung  Geräteinstallation, Information und Schulung \n \n\nIm Rahmen der Umsetzung des AED-Projekts wurden im Jahr 2011 das Gemeindehaus, der Werkhof und das Frei-\nzeitzentrum Landauer mit automatischen Defibrillatoren ausgerüstet. Diese Geräte können bei einem Herznotfall als \nTeil der lebensrettenden Basismassnahmen auch von Laien eingesetzt werden. Ziel des Projekts war auch die Auf-\nklärung der Bevölkerung über die Symptome eines Herznotfalls, über die korrekte Alarmierung und das Durchführen \nder Herz-Lungen-Widerbelebung. Im September 2011 fand eine Informationsveranstaltung zum Thema „Herzstill-\nstand - was tun?“ statt. Diese Veranstaltung stiess bei der Bevölkerung auf grosses Interesse. Im Anschluss daran \nnahmen von Oktober bis November 2011 über 20 Einwohnerinnen und Einwohner aus der Gemeinde Riehen an den \nBLS- (Basic Life Support) und AED-Kursen des Samaritervereins Riehen statt. Auch Mitarbeitende der Gemeinde-\nverwaltung wurden in der Anwendung der installierten AED-Geräte geschult.\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 71\n\n4. Produktkosten Gesundheitsförderung \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 196 \n\nAnteil am Globalkredit 196 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 14 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten 0 -5 \neigene Beiträge -34 -31 -32 -30 -34 -40 \nLeistungsverrechnungen -7 -6 -4 -5 -7 -9 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -30 -30 \n\nGesamt-Kosten -71 -37 -36 -40 -71 -49 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -71 -37 -36 -40 -71 -49  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 72 \n\nSoziale Dienste \n \n \nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n\n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Qualitätssicherung bei Ergänzungsleistungen / Beihilfen  \n  \n\nDie EL-Stelle stellt durch systematische Dossierkontrollen eine qualitativ hochste-\nhende Leistung sicher. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl überprüfte und aktualisierte Kundendossiers  \nStandard mind. 50 kontrollierte Dossiers pro Jahr  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Dossierprüfung wird jährlich durchgeführt und Ende des 1. Quartals in einem Quali-\ntätsbericht festgehalten. Im Jahr 2011 wurden bei 15 Dossiers Stichprobenkontrollen \nvorgenommen und 59 Revisionen (periodisch anstehende umfassende Neubeurteilung \nder einzelnen Dossiers) durchgeführt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2.1  Angebot nachhaltiger Sozialberatungen  \n  \n\nDie unterstützten kirchlichen und privaten Sozialberatungsstellen erbringen \nhochstehende und gut koordinierte Leistungen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Prozessoptimierung und gemeinsame Weiterbildung gemäss \n„European Foundation for Quality Management (EFQM)“ \n\n \n\nStandard Durchführen von jährlich mind. 3 Workshops  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Jahr 2011 wurden zwei Workshops nach dem Modell EFQM durchgeführt. Die The-\nmen waren: Leistungserfassung und Statistiken sowie Massnahmen bei Überbelastung \nder Sozialdienste. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2.2  \n  \n\nBei Neuanmeldungen bieten die Sozialberatungsstellen innerhalb einer \nnützlichen Frist eine Erstberatung an. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zeit zwischen der Anmeldung und der Erstberatung  \nStandard höchstens 10 Arbeitstage  \nMessung Erhebung der Sozialdienste  \n\n \n \n\nDas Ziel wurde erreicht. Bei den Neuanmeldungen konnte bei allen Sozialdiensten in \nweniger als 10 Arbeitstagen eine erste Kontaktaufnahme erfolgen. Da den privat getra-\ngenen Sozialberatungsstellen seit dem Berichtsjahr 25 Stellenprozente weniger zur Ver-\nfügung stehen, erforderte dieses Ziel besondere Anstrengungen. Trotz strengem Zeitma-\nnagement der Mitarbeitenden und einem gewissen Leistungsabbau fielen bei den Sozial-\ndiensten z.T. Überstunden an. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 73\n\n2.3   Freiwilligenarbeit  \n  \n\nDie Gemeinde setzt sich ein für die Anerkennung von Freiwilligentätigkeit \nund sensibilisiert die Bevölkerung für deren Bedeutung. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Im Europäischen Jahr der Freiwilligentätigkeit 2011 werden in \nRiehen Massnahmen zur Förderung und Anerkennung der Frei-\nwilligenarbeit thematisiert. Sinnvolle Massnahmen werden weiter-\ngeführt \n\n \n\nStandard bis Ende 2011  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Gemeinden Riehen und Bettingen haben im Jahr 2011 verschiedene Aktivitäten zur \nAnerkennung der Freiwilligenarbeit organisiert: monatliche Berichte in der Riehener Zei-\ntung, „Markt der Vereine“ im Gemeindehaus, der Abend „Tut Gutes tun gut?“ an den \nWenkenhofgesprächen 2011 sowie das Anerkennungsfest für alle freiwillig Tätigen in der \nReithalle des Wenkenhofs. Zudem wurden Themen aufgegriffen, welche die Freiwilligen-\narbeit längerfristig unterstützen: Information über die Unterstützungsangebote der Ge-\nmeindeverwaltung, Optimierung der Webseite www.riehen.ch im Hinblick auf die Bedürf-\nnisse der Vereine sowie die kostenlose Ausgabe des Sozialzeitausweises. Auch wurden \ndie Vereine in einer breit angelegten Umfrage zur Zusammenarbeit mit der Gemeinde \nund allfälligem Verbesserungsbedarf befragt. Die Auswertung stand zum Zeitpunkt der \nBerichterstattung noch aus. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 74 \n\n4. Produktkosten Soziale Dienste \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 15'226 \n\nJahr der Freiwilligenarb. 2011 29.03.11 30 GR\n\nAnteil am Globalkredit 15'256 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 14 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -368 -374 -368 -36 \neigene Beiträge -2'640 -3'407 -2'640 -3'505 \nLeistungsverrechnungen -410 -319 -410 -323 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 8 12 8 \n\nGesamt-Kosten -3'410 0 0 -4'088 -3'410 -3'864 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 85 179 85 24 \nRückerstattungen 11 7 11 5 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 96 0 0 186 96 29 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'314 0 0 -3'902 -3'314 -3'835  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nErgänzungsleistungen und Beihilfen \nMit der Neuordnung der Pflegefinanzierung gelten bei den Ergänzungsleistungen seit 1. Januar 2011 höhere Vermö-\ngensfreibeträge in Pflegeheimen und selbstbewohnten Liegenschaften. Andererseits führt die neue Finanzierung \ndazu, dass die von den Heimbewohnerinnen und -bewohnern selbst oder subsidiär von der EL zu tragenden Kosten \nzurückgehen. Diese Veränderungen haben bei der EL-Stelle Riehen-Bettingen zu massiv mehr Anfragen und Abklä-\nrungen geführt. Ab Juni 2011 war somit ein personeller Ausbau um 60% nötig, um auch den erhöhten Anforderungen \nan die Qualitätskontrolle zu genügen. Die zusätzlich gestellten Anfragen und Anträge widerspiegeln sich nicht in der \nStatistik, da dank sorgfältigen Vorabklärungen und einer vorgängigen Anspruchstriagierung viele ablehnende Ent-\nscheidungen formell nicht verfügt und erfasst werden mussten. 20 Neuanmeldungen und 40 Verfügungen tauchen in \nder untenstehenden Statistik deswegen nicht auf. Die erfassten Neuanmeldungen gingen im Vergleich zum Vorjahr \num 22,4% zurück. Die laufenden Renten sind mit einem Rückgang um 1,1 Prozent stabil geblieben. \n \nStatistik Neuanmeldungen und laufende Renten EL / Beihilfe per Ende Jahr:  \n \n\n 2008 2009 2010 2011 \nNeuanmeldungen EL/BH 256 201 232 180 \nLaufende Renten 670 694 708 700 \n  - davon im Pflegeheim lebend 191 198 206 186 \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 75\n\nBruttosozialausgaben EL/BH der Gemeinde (nach Abzug der Rückforderungen) \n \n\nJahr Kosten für im Pflege- Kosten für zu Hause Total \n heim Wohnende  Wohnende \n2008 CHF    983‘257 CHF 606‘374 CHF 1'589‘631 \n2009 CHF 1'105’840 CHF 635’118 CHF 1'740’958 \n2010 CHF 1’313’263 CHF 665’754 CHF 1’979’017 \n2011 CHF    765’226 CHF 564’414 CHF 1’329’640 \n \n\nGemäss geltender Regelung erfolgt die Finanzierung der EL durch den Bund, den Kanton und die Wohngemeinde. \nDer Bund übernimmt gesamtschweizerisch 5/8 der Kosten der Existenzsicherung. 3/8 der Kosten der Existenzsiche-\nrung trägt der Kanton. Die Krankheits- und Behinderungskosten aller EL-berechtigten Personen werden zu 100% \nvom Kanton getragen. Die Gemeinden Riehen und Bettingen übernehmen bei ihren EL-berechtigten Einwohnerinnen \nund Einwohnern, die in einem Heim leben, den Teil der jährlichen EL (ohne Krankheits- und Behinderungskosten), \nwelcher den Monatsbetrag von CHF 2'779 übersteigt. Die neue Pflegefinanzierung verringert die von der Gemeinde \n(unter dem Titel EL) zu tragenden Kosten im Vergleich zum Vorjahr um einen Drittel. \n \nBruttosozialausgaben EL/BH des Kantons für Einwohnerinnen und Einwohner aus Riehen (vor Abzug der \nRückforderungen): \n \n\nJahr Kosten für im Pflege- Kosten für zu Hause Total \n heim Wohnende Wohnende \n2008 CHF 4‘926‘155 CHF 4'256‘021 CHF   9'182‘176 \n2009 CHF 5'921’643 CHF 4'431’291 CHF 10'352’934 \n2010 CHF 6’329’710 CHF 4’657’241 CHF 10’986’951 \n2011 CHF 5’579’839 CHF 5’134’703 CHF 10’714’542 \n \n\nDer Kostenanteil des Kantons nahm im Pflegeheimbereich ebenfalls ab (um 11%), bei den zu Hause Wohnenden \nergab sich eine Zunahme um 10%. \n \n \n\nBENEVOL Riehen-Bettingen \nIm Geschäftsjahr 2011 der Vermittlungs- und Beratungsstelle für Freiwilligenarbeit BENEVOL Riehen-Bettingen gin-\ngen die Anfragen von Institutionen und Vereinen sowie Privatpersonen leicht zurück. Jedoch konnten besonders viele \nAnfragen erfolgreich vermittelt werden. Neu hinzu kamen ausführliche Beratungen für Institutionen, die den Aufbau \neines Angebots mit Freiwilligen in Betracht ziehen, und für IV-Bezügerinnen und IV-Bezüger sowie Langzeitarbeitslo-\nse, die einen beruflichen Wiedereinstieg anstreben. Mit Blick auf die Öffentlichkeitsarbeit war die BENEVOL-\nFachstelle Riehen-Bettingen an der Freiwilligen-Universität Basel im August/September 2011, am UNO-\nDankesanlass vom 5. Dezember 2011 in Basel und an den Neuzuzüger-Anlässen der Gemeinde Riehen vertreten. \nDas Jahr 2011 stand unter dem Zeichen des „Europäischen Jahres der Freiwilligenarbeit“. Die BENEVOL-Fachstelle \nRiehen-Bettingen arbeitete an den verschiedenen Projekten der Gemeinden Riehen und Bettingen mit. \n \nAnzahl Vermittlungen \n \n\nJahr Anfragen von Organisa-\ntionen/Vereinen \n\nAnfragen \nvon Privaten \n\nVermittlungen Tätigkeitsbereiche \n\n2008 19 9 8 Soziales \n2009 15 13 9 Soziales \n2010 16 12 14 Soziales \n2011 14 9 18 Soziales \n\n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \nIm Kanton Basel-Stadt ist das Amt für Sozialbeiträge (ASB) mit dem Vollzug der Ergänzungsleistungen zu AHV und \nIV betraut. Für Einwohnerinnen und Einwohner aus Bettingen und Riehen ist seit 1989 die EL-Stelle in Riehen zu-\nständig. Die Zusammenarbeit zwischen dem ASB und der EL-Stelle Riehen-Bettingen und die genaue Aufgabentei-\nlung wurden allerdings nie vertraglich geregelt. Deshalb wurde im Juli 2011 eine Arbeitsgruppe eingesetzt, welche \ndie Entscheidungsgrundlagen für eine neue vertragliche Regelung erarbeiten soll. In einem ersten Schritt wurde ein \ngemeinsames Qualitätskonzept erstellt. Der Abschluss des Zusammenarbeitsvertrags steht noch aus. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 76 \n\nSozialhilfe \n \n \nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Ruedi Illes \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Neuaufnahmen  \n  \n\nDurch intensive Beratung wird erreicht, dass bei Neuaufnahmen in nützlicher Frist \neine Ablösung stattfindet oder eine Anschlusslösung vorliegt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Unterstützungsdauer bei erwerbsfähigen neu aufgenommenen Klientin-\nnen und Klienten \n\n \n\nStandard nicht mehr als 4 Monate bei 80% der Neuaufnahmen  \nMessung Statistik der Sozialhilfe Riehen  \n\n \n \n\nIm Jahr 2011 verzeichnete die Sozialhilfe Riehen 129 neue Fallaufnahmen. 49 Fälle wur-\nden bis 31.12.2011 wieder abgelöst (38%), davon 40 innerhalb von vier Monaten (31%). \nIn allen anderen Fällen wurden Anschlusslösungen vereinbart. Die Anschlusslösungen \nsehen wie folgt aus (mehrere Anschlusslösungen im gleichen Fall z.T. möglich):  \n 35 Fälle (27%) Arbeitssuche oder Teilnahme an Integrationsprogrammen  \n 8 Fälle (6%) Teilnahme an Aus- oder Weiterbildungen  \n 27 Fälle (21%) Klärung von sozialversicherungsrechtlichen Ansprüchen \n 17 Fälle (13%) diverse andere Anschlusslösungen \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\nFallzahlen Sozialhilfe Riehen 2009 bis 2011  \n \n\n 2008 2009 2010 2011 \nAnzahl laufende Fälle (Stichtag 31.12.) 268 307 303 282 \nAnzahl laufende Fälle (kumuliert) 466 (399) 482 (417) 469 (415) 397 \n \n\nIn Klammern sind die Anzahl Fälle ohne fremdplatzierte Kinder angegeben: Seit 2010 gelten die in Heimen und Pfle-\ngefamilien untergebrachten Kinder und Jugendlichen nicht mehr als Sozialhilfefälle. \n \n \n2.2   Qualitätsmanagement  \n  \n\nDie Sozialhilfe erbringt eine qualitativ gute Leistung Leistungsauftrag \n\nIndikator 1 Einführung eines Qualitätsmanagements  \nStandard 1 bis Ende 2011  \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Jahr 2011 erarbeitete die Sozialhilfe ein Qualitätsmanagement-System in Anlehnung \nan das EFQM-Modell. Dieses wurde der Sachkommission Gesundheit und Soziales vor-\ngestellt. Das Modell strebt das Erreichen von sieben Qualitätszielen an. Ihre Erreichung \nwird regelmässig gemessen. Ein Hauptpfeiler der Massnahmen zur Überprüfung der Ziel-\nerreichung ist eine jährlich Dossierprüfung von ca. 20-25% der Dossiers. Weiter wurde mit \nKAIZEN ein einfaches System zur ständigen Optimierung der Arbeitsprozesse in kleinen \nSchritten eingeführt.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 77\n\n2.2  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Fallbelastung  \nStandard 2 durchschnittlich 70 Fälle pro 100 Stellenprozente Sozialberatung  \nMessung 2 Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie durchschnittliche Fallbelastung war bereits im Jahre 2010 mit 77 Fällen pro 100 Stel-\nlenprozente sehr hoch. Im Jahr 2011 lag die Fallbelastung der Sozialarbeitenden bei \ndurchschnittlich 80 Fällen. Mit den bestehenden Stellenprozenten der Sozialarbeitenden \nkonnte die vorgegebene Zielgrösse nicht erreicht werden. Im Hinblick darauf, dass im \nletzten Quartal 2011 die Neuaufnahmen zugenommen haben, wurde als erste Massnah-\nme per Anfang 2012 eine - vorerst befristete - Anstellung einer Sozialberaterin in die We-\nge geleitet. Weiter wurde entschieden, im Verlauf des Jahres 2012 die Sozialarbeitenden \nvon administrativen Aufgaben zu entlasten. \n\nLeistungsbericht \n\n \nDurchschnittliche jährliche Fallbelastung pro 100 Stellenprozente Sozialarbeit \n \n\n 2010 2011 \nAnzahl Fälle pro 100-Stellenprozente: 77 80 \n \n \n2.3   Nachhaltige Reintegration in den Arbeitsmarkt  \n  \n\nIm Reintegrationsprogramm kann eine nachhaltige Vermittlung in den offenen Ar-\nbeitsmarkt gewährleistet werden. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anzahl Teilnehmende, die 3 Jahre nach dem Austritt aus dem Reintegra-\ntionsprogramm nicht auf die Sozialhilfe zurückgekehrt sind \n\n \n\nStandard  mind. 60%  \nMessung  Statistik des Reintegrationsprogramms und der Sozialhilfe  \n\n \n \n\nDas Ziel ist knapp verfehlt worden. Von den insgesamt 20 Personen, welche im Jahr 2008 \naus dem Reintegrationsprogramm ausgetreten sind, sind 11 (55%) nach drei Jahren nicht \nauf die Sozialhilfe zurückgekehrt. Als Stichtag dient der 31. Dezember 2011. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 78 \n\n4. Produktkosten Sozialhilfe \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 26'293 \n\nAnteil am Globalkredit 26'293 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 14 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -37 -45 -37 -76 \neigene Beiträge -9'002 -10'644 -9'002 -10'000 \nLeistungsverrechnungen -1'724 -1'829 -1'724 -2'171 \nRückstellungen -136 -136 \nübrige interne Verrechnungen -19 -14 -19 -3 \n\nGesamt-Kosten -10'918 0 0 -12'532 -10'918 -12'250 \n\nErlöse\nEntnahmen aus Fonds 6 7 6 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 2'671 5'498 2'671 3'930 \nRückerstattungen 1'611 204 1'611 1'303 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 4'288 0 0 5'709 4'288 5'233 \n\nNettokosten (NK) Produkte -6'630 0 0 -6'823 -6'630 -7'017  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nAnzahl Unterstützungsfälle, die einmal während des Jahres von der Sozialhilfe erfasst wurden \n(mit Anteil in Prozenten in Klammern):  \n \nUnterstützungsfälle 2008 2009 2010 2011 \n \nAlleinstehende 234  (50%) 257  (53%) 255  (54,5%) 181  (45,6%) \nFamilien 32    (7%) 42    (9%) 54  (11,5%) 54  (13,6%) \nAlleinerziehende 133  (29%) 118  (25%) 106  (22,5%) 103  (26,0%) \nUnterbringungen 67  (14%) 65  (13%) 54  (11,5%) 7    (1,8%) \nJunge Erwachsene    52  (13,0%) \n \nTotal Fälle 466 482 469 397 \n \nVeränderung in % - 4,3% + 3,4% -2,7% -15,4% \nzum Vorjahr    (-4,3%) \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 79\n\nFremdplatzierte Kinder wurden wegen den Unterbringungskosten bis ins Jahr 2010 als Sozialhilfefälle geführt; ab \n2011 ist dies nicht mehr der Fall. Berücksichtigt man im 2010 die 54 Unterbringungen von Kindern nicht, so beträgt \ndie Veränderung zum Vorjahr -4,3%. Im 2011 wurde noch 1 platziertes Kind als Sozialhilfefall geführt, da die Sozial-\nhilfe die Nebenkosten der Unterbringung trägt. In den übrigen Fällen handelt es sich um Unterbringungen in Pflege-\nheimen, in denen (meistens vorübergehend) noch keine Ergänzungsleistungen bezogen werden können. \n \n \nAnzahl Personen, die einmal während des Jahres von der Sozialhilfe erfasst wurden  \n(mit Anteil in Prozenten in Klammern): \n \n\nPersonen 2008 2009 2010 2011 \n \nMänner 222 (28%) 217 (28%) 234 (31%) 202 (31%) \nFrauen 258 (33%) 259 (34%) 238 (31%) 245 (37%) \nKinder 302 (39%) 293 (38%) 286 (38%) 212 (32%) \n\nTotal Personen 782 769 758 659 \n \nVeränderung in % - 4,3% - 1,7%  -1,4% -13,1% \nzum Vorjahr    (-6,4%) \n \nDer Rückgang beträgt 6,4%, wenn man im 2010 die Fälle von fremdplatzierten Kindern nicht mehr berücksichtigt. \n \n \nReintegrationsprogramm \n     2008     2009    2010             2011     \n \n\nTotal ausgetretene Personen  20 19 14 18 \nEine Arbeitsstelle gefunden  8 12 6 6 \nEine Ausbildung begonnen  1 0 0 0 \nVermittlungsquote in Prozent  45% 63% 43% 33% \n \n\nDie im Vergleich zu den Vorjahren tiefere Vermittlungsquote ist auf verschiedene Ursachen zurückzuführen. Im Jahr \n2011 wurden vermehrt sehr leistungsschwache Teilnehmende eingesetzt. Für ungelernte oder schlecht ausgebildete \nArbeitskräfte ist die Wiedereingliederung in den ersten Arbeitsmarkt fast unmöglich. Im vergangenen Jahr wurden \nzudem mehr Personen eingesetzt, welche über einen langen Zeitraum von bis zu zehn Jahren nicht mehr im Er-\nwerbsleben gestanden sind. Für solche Menschen ist es besonders schwierig, sich im umkämpften Stellenmarkt zu \nbehaupten. Die Mehrheit der von Langzeitarbeitslosigkeit Betroffenen sind den physischen und psychischen Anforde-\nrungen des heutigen Arbeitsmarkts nicht mehr gewachsen. Um diese Menschen an das erforderte Leistungsniveau \nheranzuführen, ist die auf 12 Monate beschränkte Einsatzzeit im Reintegrationsprogramm zu knapp bemessen. \n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nIn der Klientenbuchhaltung der Sozialhilfe gibt es bei älteren, an sich abgeschlossenen Fällen Klientenkonti mit posi-\ntiven Saldi. Im Oktober 2011 wurde klar, dass die bisherige Nachbearbeitung dieser Fälle ungenügend ist. Dies gab \nAnlass zu einer ausgedehnteren, systematischen Überprüfung der Klientenbuchhaltung. Dabei zeigte sich, dass die \nUrsachen der positiven Saldi teilweise bis in die 90er-Jahre und damit in die Zeit vor der Übergabe der Sozialhilfe von \nder Bürgergemeinde Riehen an die Gemeindeverwaltung zurückgehen. Wo es für die bei Rechnungsabschluss be-\nreits geklärten Fälle zu nachträglichen Auszahlungen der festgestellten Guthaben kommen wird, wurden zulasten der \nRechnung 2011 Rückstellungen im Betrag von CHF 136’000 gemacht. Die recht aufwändigen Prüfarbeiten sind noch \nnicht abgeschlossen. Die zuständigen Kommissionen des Einwohnerrats wurden über das weitere Vorgehen orien-\ntiert.  \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 80 \n\nEntwicklungszusammenarbeit \n \n \nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Beiträge an Hilfswerke  \n  \n\nFür Beiträge an die Entwicklungszusammenarbeit im In- und Ausland wird 1.00% \nder Einkommenssteuereinnahmen der Gemeinde verwendet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   ausgerichtete Beiträge an die Entwicklungshilfe  \nStandard 1.00% der Einkommenssteuereinnahmen  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Kosten für die Entwicklungszusammenarbeit betrugen im Jahr 2011 insgesamt CHF \n661’867. Damit wurden Beiträge an die Katastrophenhilfe, an Projekte im In- und Ausland \nsowie an die zwei Partnergemeinden Mutten und Csikszereda ausgerichtet. Die Einkom-\nmenssteuereinnahmen des Jahres 2010 beliefen sich auf 66,539 Mio. Franken. Somit \nwurden 0,99% der Einkommenssteuereinnahmen für die Entwicklungszusammenarbeit \nverwendet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Partnerschaften  \n  \n\nDie Partnerschaft mit Mutten und Miercurea Ciuc/Czikszereda fördert den Aus-\ntausch der Riehener Bevölkerung mit Menschen aus einem anderen Lebensumfeld. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1 Anzahl Veranstaltungen pro Jahr  \nStandard 1 mind. 2 pro Jahr  \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer Verein „Riehen hilft Rumänien“ hat seine Aktivitäten und die Partnerstadt in Rumänien \nam Markt der Vereine am 7. Mai 2011 präsentiert und eine rumänische Spezialität ange-\nboten. Im Herbst 2011 war eine Delegation aus Csikszereda in Riehen zu Besuch und es \nhaben Gespräche mit dem Gemeinderat, mit der zuständigen Sachkommission und mit \nMitarbeitenden der Gemeindeverwaltung sowie ein Besuch in einem Pflegeheim stattge-\nfunden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2  /  Indikator 2  \n  \n\nDie Ausgestaltung der bestehenden Partnerschaften wird evaluiert und mögliche \nneue Formen der Zusammenarbeit werden geprüft. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 2 Strategiebericht  \nStandard 2 bis Ende 2011  \n\nMessung 2 Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie zwei Partnerschaftsprojekte wurden im Verlauf des Jahres 2011 mit Unterstützung \nvon externen Experten evaluiert. Bei der rumänischen Städtepartnerschaft wurden Fach-\npersonen von Caritas Schweiz und Rumänien mit der Evaluation beauftragt. Im Rahmen \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 81\n\nder Evaluation wurden die Projekte vor Ort besucht, Interviews mit der Asociatia Riehen \nund dem Bürgermeisteramt Csikszereda in Rumänien sowie mit dem Verein „Riehen hilft \nRumänien“ getätigt. Im Falle von Mutten wurde mit der Patenschaft für Berggemeinen \nzusammengearbeitet. Der Strategieentscheid des Gemeinderats wird Anfang 2012 getrof-\nfen und dem Einwohnerrat mit einem Bericht zur Kenntnis gebracht. \n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nDie Vergabe der Beiträge an Hilfswerke - möglicherweise mit thematischen Schwerpunk-\nten - wird überprüft. Angestrebt wird ein verstärkter Einbezug der Bevölkerung. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Jahr 2011 wurde zum ersten Mal ein thematischer Schwerpunkt festgelegt: „Kinder“ \nsowie „Armut und Hunger“. Dies soll die Entwicklungshilfe der Gemeinde für die Bevölke-\nrung transparenter und greifbarer machen. Passend zum Thema Kinder hat im Gemein-\ndehaus während der Adventszeit 2011 eine Foto-Ausstellung über ein Kinderprojekt in \nSambia des von der Gemeinde unterstützten Hilfswerks TEARFUND stattgefunden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 82 \n\n4. Produktkosten Entwicklungszusammenarbeit \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 2'559 \n\nAnteil am Globalkredit 2'559 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 14 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -28 -8 -28 -17 \neigene Beiträge -621 -639 -621 -596 \nLeistungsverrechnungen -15 -4 -15 -10 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -664 0 0 -651 -664 -623 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 2 3 2 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 2 0 0 3 2 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -662 0 0 -648 -662 -623  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 83\n\n \n4  Bildung und Familie \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2012 \n \n \nStrategische Führung  Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung  Martina Neumann  \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Die Gemeinde engagiert sich in Zusammenarbeit mit dem Kanton für eine breite und qualitativ gute Bildung, \n\nErziehung, Förderung und Betreuung der hier wohnenden Kinder. \n2. Die Gemeinde ist bestrebt, der steigenden Nachfrage nach Tagesbetreuung von Kleinkindern und nach Tages-\n\nschulen für Kindergarten und Primarschule gerecht zu werden. \n3. Für zuziehende Einwohnerinnen und Einwohner aus dem In- und Ausland hält die Gemeinde geeignete Integra-\n\ntionsangebote bereit. \n \n\n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Kindergarten \n\nBetrieb von Kindergärten in Bettingen und Riehen in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Bettingen. \n\n2. Primarschule \nBetrieb von Primarschulen in Bettingen und Riehen in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Bettingen. \n\n3. Musikschule \nAngebot der Musikschule Riehen, deren fachliche, pädagogische und betriebliche Verantwortung bei der Musik-\nAkademie der Stadt Basel liegt. \n\n4. Familie und Integration \nFörderung der Familien und der Integration von zugezogenen Personen. Bildungsangebote für Erwachsene. \n\n5. Tagesbetreuung \nAngebot von schulexternen Tagesbetreuungsplätzen in Zusammenarbeit mit dem Kanton und den lokalen Anbie-\ntenden. \n\n \n \n \n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 84 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2010 bis 2012 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \nBewilligte Nettokosten (2010 bis 2012) Stand 31.12.2011\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 92'902 ER\n\nSanierung Spielplätze 30.11.09 76 ER\n\nNachkredit Tagesschule  *2) 24.11.10 485 ER\n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 388 ER\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 64 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2010/ 12 93'915 \n\nLaufender Globalkredit\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n10 bis 12 2008 2009 2010 2011 2011\n\nProdukte:\nKindergarten -11'166 0 0 -5'344 -5'822 -6'224 \n\nPrimarschule -35'690 0 -17'482 -17'595 -18'095 -19'810 \n\nMusikschule -4'468 -2'052 -2'139 -2'217 -2'251 -2'297 \n\nFamilie und Integration -345 0 0 -175 -170 -233 \n\nTagesbetreuung -3'925 0 0 -1'909 -2'016 -2'219 \n\nKindergärten und Tagesbetreuung 0 -6'338 -6'916 \n\nErwachsenenbildung+Familienf. 0 -103 -95 \n\nSoziale Dienste und Integration 0 -2'908 -3'101 \n\nEntwicklungszusammenarbeit 0 -580 -620 \n\nSozialhilfe 0 -7'268 -7'846 \n\nNettokosten (NK) Produkte -55'594 -19'249 -38'198 -27'240 -28'354 -30'783 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -378 -368 -260 -192 -186 -104 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -55'972 -19'617 -38'458 -27'432 -28'540 -30'887 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -3'200 -871 -828 -1'395 -1'805 -1'950 \n\nNettokosten des Politikbereichs -59'172 -20'488 -39'286 -28'827 -30'345 -32'837 \n\n*1) Gemäss Produktrahmen gültig bis 31.12.2009 (ER-Vorlage Nr. 06-10.137)\n*2) Bruttokredit, abzüglich Elternbeiträge\n\n*1)\n\n*1)\n\n*1)\n*1)\n\n*1)\n\n \n \n \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n \n\n    2008 2009 2010 2011 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20’612 20’583 20’827 20‘764\n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  951 1‘868 1‘317 1’374 \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 85\n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \nDie Gemeinde sorgt für gut geführte Kindergärten und Primarschulen. Sie berücksichtigt \nin Kooperation mit den Erziehungsberechtigten die Bedürfnisse der Kinder. Sie sorgt \ndafür, dass die Kinder für den Übertritt vom Kindergarten in die Primarschule und von der \nPrimarschule in die Orientierungsschule gut vorbereitet sind. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nUm eine hohe Qualität in der Schule zu gewährleisten, greifen die Ebenen Leitung Bildung \nund Familie, Leitung Gemeindeschulen, Schulleitungen, Betriebsleitungen und Schulteam \nin ergänzender und unterstützender Weise ineinander. Im Berichtsjahr wurde intensiv an \nder Rollen-, Aufgaben- und Kompetenzklarheit gearbeitet. Aufgabenfelder wie Personal-\nführung, finanzielle Führung und Ressourcen, pädagogische Verantwortung und weitere \nThemen wurden geklärt. Im Rahmen der Teilautonomie und der laufenden Reformprojekte \nwird es in den nächsten Jahren zu weiteren Klärungsprozessen kommen. \n2011 wurden Kindergarten und Primarschule zur Primarstufe zusammengeführt. Dies \nbedeutet, dass die Kindergarten- und Primarschullehrpersonen in gemeinsamen Kollegien \nzusammengeschlossen und von einer gemeinsamen Schulleitung geführt werden. Für die \nSchülerinnen und Schüler soll daraus u.a. eine Verbesserung des Übergangs vom Kin-\ndergarten in die Primarschule resultieren.  \nIm Rahmen des Projekts Qualitätsmanagement in den Gemeindeschulen wurde der Auf-\ntrag zur Entwicklung eines Qualitätsleitbilds erteilt und aktiv angegangen. Alle Schulbetei-\nligten wirken daran mit. Angestrebt wird ein pädagogisch orientiertes Leitbild, das im \nKernbereich ‚Schultätigkeit’ wesentliche Ziele, Werte und Grundsätze sichtbar macht und \ndamit eine Profilierung der Schule zulässt. Ziel ist es, die Qualitätsleitbilder im Frühjahr \n2012 bewilligen zu lassen.    \nDas Projekt „Förderung und Integration“ zeigt zunehmend in allen Gemeindeschulen \nseine Wirkungen. Das zentrale Element des integrativen Ansatzes ist die Stärkung der \nSchule als Ort der Förderung. Angestrebt wird eine bessere Förderung und Integration \nmöglichst aller Schülerinnen und Schüler.  \nBei den Übertritten vom Kindergarten in die Primarschule und von der Primarschule in die \nOrientierungsschule wurde eine Elternbefragung durchgeführt. Die Ergebnisse sind positiv \n(s. Wirkungsziel 2.4). \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.2  \nDie Gemeinde fördert die musikalische Erziehung der Riehener Jugend als bedeutendes \nElement einer ganzheitlichen Erziehung. Insbesondere finanziert sie die Musikschule \nRiehen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nGemeinderat und Einwohnerrat haben sich im Rahmen des Leistungsauftrags der Pro-\nduktgruppe Bildung und Familie für die Jahre 2010 bis 2012 darauf geeinigt, Massnahmen \nfür den Abbau der Wartelisten zu prüfen und zu ergreifen.    \nIn Gesprächen mit der Sachkommission Bildung und Familie und dem Gemeinderat wur-\nde deutlich, dass vielfältige Varianten zum Abbau der Warteliste entwickelt und geprüft \nwerden mussten. Zeitgleich wurde ein vertiefter und gezielter Austausch zur Lösungsfin-\ndung mit den direkt Betroffenen (Musikschule Riehen, private Musikschulen) gewährleis-\ntet.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.3  \nDie Gemeinde unterstützt schulinterne und schulexterne Betreuungseinrichtungen. Das \nRiehener Angebot wird in den kommenden Jahren in Zusammenarbeit mit den Gemein-\ndeschulen und den beteiligten Partnern ausgebaut und weiterentwickelt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nFür die zukünftige Angebotsstrategie im Bereich Tagesbetreuung und Tagesstrukturen \nwurden die Grundlagen erarbeitet. Ein Expertenbericht der Firma Infras gibt einen Über-\nblick über das bestehende Betreuungsangebot, dessen Nutzung, Kosten und Finanzie-\nrung. Dieser Expertenbericht wurde am 7. Juni 2011 vom Gemeinderat und anschliessend \nvon der Sachkommission Bildung und Familie zur Kenntnis genommen.  \nDie Empfehlungen für die quantitative und qualitative Weiterentwicklung des Angebots \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 86 \n\nwurden von einer Arbeitsgruppe „Expertenbericht TS/TB“ überprüft. Eine Bewertung der \nEmpfehlungen wurde vorgelegt. Die aktuellen Ausbau- und Weiterentwicklungspläne \nmüssen mit dem Projekt Harmonisierung Gemeindeschulen koordiniert werden, da es in \nvielen Bereichen Überschneidungen gibt.  \nIm Rahmen der Erarbeitung des neuen Leistungsauftrags 2013ff werden die Ausbau- und \nWeiterentwicklungspläne diskutiert und durch den Gemeinderat und den Einwohnerrat \nverabschiedet.  \n \n \n1.4  \nDie Gemeinde fördert und unterstützt Familien im Zusammenhang mit der Erziehung der \nKinder und der Integration. Sie entwickelt geeignete Massnahmen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Rahmen des kantonalen Projekts „mit ausreichenden Deutschkenntnissen in den Kin-\ndergarten“ hat die Universität Basel für die Erhebung des Sprachstands der Kinder einen \nElternfragebogen entwickelt. Die Gemeindeschulen stellten im August 2011 allen Riehe-\nner und Bettinger Eltern mit Kindern mit Kindergarteneintritt (201 Kinder) diesen Fragebo-\ngen sowie umfassende Informationen über das Projekt in der entsprechenden Erstspra-\nche zu. Zuvor waren die Eltern zu einer  Informationsveranstaltung eingeladen worden. \nDas Projekt wurde ihnen unter Einbezug der entsprechenden Übersetzerinnen und Über-\nsetzer vorgestellt.  \nDie Gemeinde engagierte sich  beim 2. Riehener Eltern-Brunch, welcher von Brennpunkt \nFamilie durchgeführt wurde. Dieser Anlass beinhaltete ein Referat  zum Thema „Entdecke \ndie Stärken deines Kindes“.     \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 87\n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n \n2.1   Neue Leitungsstrukturen der Kindergärten und Primarschulen  \n  \n\nDie Lehrpersonen erhalten durch die neue Führungsstruktur der Gemeindeschulen \ngute Unterstützung beim Erfüllen ihres Berufsauftrags. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die Lehrpersonen fühlen sich im Berufsalltag unterstützt  \nStandard 90% der Lehrpersonen  \nMessung Evaluation im Schuljahr 2011/2012 durch externe Institution  \n\n \n \n\nIn Gesprächen mit der Sachkommission Bildung und Familie wurde deutlich, dass der \nStandard falsch gesetzt wurde. Die Erfahrungen der Lehrpersonen mit den neuen Lei-\ntungsstrukturen müssen zuerst mit einer Zwischenevaluation sichtbar gemacht werden. \nSo können wichtige Ergebnisse festgehalten und Optimierungen vorgenommen werden. \nDie Zwischenevaluation wird im Jahr 2012 durchgeführt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Deutschunterricht vor dem Kindergarten   \n  \n\nDie organisatorischen Voraussetzungen für den obligatorischen Deutschunterricht \n(selektives Obligatorium gemäss kantonalen Vorgaben) vor dem Kindergarten sind \ngeschaffen. Die Spielgruppen und Tagesheime bieten die notwendigen Plätze an. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Angebot an Plätzen für den obligatorischen Deutschunterricht vor dem \nKindergarten \n\n \n\nStandard das Angebot deckt die Nachfrage  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIn Riehen und Bettingen haben sieben fremdsprachige Kinder die Empfehlung erhalten, \neine Spielgruppe oder ein Tagesheim mit integrierter Sprachförderung zu besuchen. Zum \nZeitpunkt der Sprachstanderhebung hatten diese betroffenen Kinder keine Möglichkeit, im \nfamiliären Kontext mit der deutschen Sprache verlässlich und regelmässig in Kontakt zu \nkommen. Das Angebot an Spielgruppen- und Tagesheimplätzen mit integrierter Deutsch-\nförderung war vorhanden.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   Zufriedenheit der Familien in der Gemeinde   \n  \n\nDie Familien beurteilen das Angebot und die Dienstleistungen der Produktgruppe \nals ausreichend und qualitativ gut. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Angebot und Dienstleistungen der Produktgruppe werden aus der Sicht \nder Familien als ausreichend und qualitativ gut beurteilt \n\n \n\nStandard 80% der Familien  \nMessung Befragung durch externe Institution im Jahr 2012  \n\n \n \n\nDie bisherige Arbeit ist zielführend und wird grundsätzlich weitergeführt.  \nDie Messung mit Schwerpunkt Betreuungsangebote findet nach erfolgter Diskussion mit \nder Sachkommission Bildung und Familie neu im Jahr 2013 statt. Eine Kooperationsmög-\nlichkeit mit dem Kanton, der eine umfassende Befragung im Jahr 2013 plant, wurde abge-\nklärt.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 88 \n\n \n2.4   Schnittstellen der Gemeindeschulen  \n  \n\nDer Kindergarten / die Primarschule bereitet die Kinder gut auf den Übertritt in die \nPrimarschule  bzw. Orientierungsschule vor. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die Vorbereitung durch die abgebende Schule wird aus Sicht der El-\ntern/Kinder als ausreichend und qualitativ gut beurteilt \n\n \n\nStandard 80% der Familien  \nMessung Befragung durch Verwaltung jeweils im 2. Quartal des Schuljahres  \n\n \n \n\nDie zweite Befragung wurde im November 2011 durchgeführt. Die Rücklaufquote betrug \nbeim Übertritt Kindergarten / Primarschule rund 64%; beim Übertritt Primarschule / Orien-\ntierungsschule beteiligten sich 55%. \n \nErgebnisse der Umfrage beim Übertritt vom Kindergarten in die Primarschule: \n\n- 86% der befragten Eltern fühlten sich im Hinblick auf den Übertritt ihres Kin-\ndes gut bis sehr gut informiert. \n\n- 12% der befragten Eltern fühlten sich ausreichend informiert. \n- 2% der befragten Eltern fühlten sich mangelhaft informiert. \n\n \n\n- 91% der befragten Eltern beurteilen die Vorbereitungen ihres Kindes durch \nden Kindergarten auf die Anforderungen der Primarschule gut bis sehr gut.  \n\n- 6% der befragten Eltern beurteilen die Vorbereitungen als ausreichend.  \n- 1% der befragten Eltern beurteilen die Vorbereitungen als mangelhaft. \n- 2% gaben keine Antwort auf die Frage. \n\n \nErgebnisse der Umfrage beim Übertritt von der Primarschule in die Orientierungsschule:  \n\n- 69% der befragten Eltern fühlten sich im Hinblick auf den Übertritt ihres Kin-\ndes gut bis sehr gut informiert. \n\n- 21% der befragten Eltern fühlten sich ausreichend informiert. \n- 9% der befragten Eltern fühlten sich mangelhaft informiert. \n- 1% gaben keine Antwort auf die Frage. \n\n \n\n- 68% der befragten Eltern beurteilen die Vorbereitungen ihres Kindes durch \ndie Primarschule auf die Anforderungen der Orientierungsschule gut bis sehr \ngut.  \n\n- 22% der befragten Eltern beurteilen die Vorbereitungen als ausreichend.  \n- 10% der befragten Eltern beurteilen die Vorbereitungen als mangelhaft. \n\n \nDie erste Befragung fand im Dezember 2010 statt. Es lässt sich festhalten, dass die Zu-\nfriedenheit der Familien insgesamt betrachtet geringfügig zugenommen hat. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3.  Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 89\n\nD   Bericht zu den Produkten \n \nKindergarten \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Gertrud Perler und Regina Christen \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Standarddeutsch im Kindergarten  \n  \n\nDie kantonalen Vorgaben bezüglich Einführung von Standarddeutsch werden in \nden Kindergärten umgesetzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   die kantonalen Vorgaben werden erfüllt  \nStandard 1 in allen Kindergärten  \nMessung 1 \n \nIndikator 2 \n \nStandard 2 \nMessung 2 \n \n\nErhebung der Verwaltung ab Schuljahr 2010/11 \n \ndie geforderten Weiterbildungsmodule sind von den Lehrpersonen bis \nEnde Schuljahr 2011/12 besucht \nalle Lehrpersonen \nErhebung der Verwaltung \n \n\n \n\n \n \n\nDie meisten Kindergartenlehrpersonen werden bis Ende Schuljahr 2011/12 die geforder-\nten Weiterbildungen absolviert haben. Deutlich wurde, dass teilweise weniger Plätze als \nbenötigt zur Verfügung standen. Die letzten Fortbildungen werden deshalb im Schuljahr \n2012/13 absolviert werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Bewegter Kindergarten (Konzept „Burzelbaum“)  \n  \n\nDas Konzept ist flächendeckend bis Ende Schuljahr 2011/12 in den Kindergärten \numgesetzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die einzelnen Kindergärten haben das Projekt bei sich umgesetzt  \nStandard  alle  \nMessung  \n \n\nErhebung der Verwaltung \n \n\n \n\n \n \n\nIn allen Kindergärten wird bis Ende des laufenden Schuljahres 2011/12 das Projekt „Bur-\nzelbaum“ umgesetzt werden. Zur Zeit wird ein Konzept zur Nachhaltigkeit des Angebots \nausgearbeitet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 90 \n\n2.3   Qualitätsmanagement an den Kindergärten  \n  \n\nDie Vorgaben des kantonalen Rahmenkonzepts für „Qualität in den Schulen BS“ \nsind in den Bereichen „Individualfeedback“ (SchülerInnen- oder Elternfeedback), \n„Qualitätsgruppen unter Lehrpersonen“ und „MitarbeiterInnengespräch“ einge-\nführt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  die Lehrpersonen haben ein Eltern- oder Kinderfeedback eingeholt  \nStandard 1 pro Lehrperson ein Feedback bis Ende Schuljahr 2011/12  \nMessung 1 \n \nIndikator 2 \n \nStandard 2 \nMessung 2 \n \nIndikator 3 \n \nStandard 3 \nMessung 3 \n \n\nErhebung der Verwaltung \n \ndie Lehrpersonen sind in Qualitätsgruppen organisiert und treffen sich \nregelmässig \nalle Lehrpersonen \nErhebung der Verwaltung \n \ndie Leitungspersonen haben mit ihren Mitarbeitenden ein jährliches MAG \ndurchgeführt \nalle Leitungspersonen mit allen Mitarbeitenden \njährliche Erhebung der Verwaltung \n \n\n \n\n \n \n\nDas Eltern- und Kinderfeedback ist an allen Schulen eingeführt worden. Die Umsetzung \nwurde durch die Schulleitungen sichergestellt. Die Arbeit in den Qualitätsgruppen der \nKindergärten stand im Schuljahr 2010/11 hauptsächlich im Dienste der Umsetzung des \nEltern- und Kinderfeedbacks. Die Qualitätsgruppe ist eine kollegiale Feedback- und Bera-\ntungsgruppe. \nAuf Beginn des neuen Schuljahres 2011/12 wurden durch die Zusammenführung der \nKindergärten und Primarschulen die Qualitätsgruppen der beiden Stufen standortweise \nneu organisiert. \nDas  Mitarbeiterinnen- und Mitarbeitergespräch wurde auch beim neuen Verwaltungsper-\nsonal (Schulleitungen, Betriebsleitungen, Mitarbeitende Tagesstruktur etc.) institutionali-\nsiert.  \nDas  MAG am Schulstandort wurde im Rahmen des Qualitätsmanagements eingeführt. \nDie Umsetzung ist noch im Gang.    \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 91\n\n \n4. Produktkosten Kindergarten \n \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2012) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 16'207 \nSanierung Spielplätze 30.11.09 76 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 66 \n\nAnteil am Globalkredit 16'349 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 12 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -1'438 -658 -780 -609 \neigene Beiträge -159 -102 -57 -300 \nLeistungsverrechnungen -8'060 -3'939 -4'121 -4'310 \nAbschreibungen -13 -13 \nübrige interne Verrechnungen -2'356 -1'085 -1'271 -1'231 \n\nGesamt-Kosten -12'026 0 0 -5'784 -6'242 -6'450 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 8 3 5 \nRückerstattungen 655 333 322 226 \nBeiträge für eigene Rechnung 197 104 93 \n\nGesamt-Erlöse 860 0 0 440 420 226 \n\nNettokosten (NK) Produkte -11'166 0 0 -5'344 -5'822 -6'224  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nAnzahl Kinder in den öffentlichen Kindergärten \n \n\n  2007 2008 2009 2010 2011 \n \nNeu eingetretene Kinder 159 174 133 183 162 \nKinder im zweiten Jahr 149 164 176 142 186 \nTotal  308 338 309 325 348 \n \nBis 2008 bezieht sich die Statistik einzig auf die öffentlichen Kindergärten in Riehen. Ab 2009 sind - mit der ab dann \ngemeinsamen Trägerschaft Bettingen/Riehen der Primarstufe - auch die Bettinger Kindergarten-Kinder in der Statistik \nberücksichtigt. Die Schwankungen bei den neu eintretenden Kindern in den Jahren 2010 und 2011 lassen sich durch \ndie geburtenstarken Jahrgänge und durch neuzuziehende Familien erklären.   \n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 92 \n\nPrimarschule \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Regina Christen und Gertrud Perler \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Akzeptanz der Betriebsübernahme der Primarschule   \n  \n\nDie Übernahme der Primarschule durch die Gemeinden Bettingen und Riehen wird \nvon den Lehrpersonen positiv beurteilt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Akzeptanz der Primarschulübernahme durch die Lehrpersonen  \nStandard zwei Drittel der Lehrpersonen beurteilen die Übernahme als positiv  \nMessung Befragung der Lehrpersonen am Ende des 1. Semesters des Schuljah-\n\nres 2009/2010 \n \n\n \n \n\nEs wurde eine Befragung durch eine externe Institution durchgeführt. Die Ergebnisse sind \nindessen nur rudimentär brauchbar, da die Aussagekraft in Bezug auf die Kommunalisie-\nrungsakzeptanz sehr gering ist.  \nIm Berichtsjahr wurde deutlich, dass das Kommunalisierungsprojekt vor dem Hintergrund \nder laufenden Projekte, wie beispielsweise Harmonisierung Gemeindeschulen und/oder \nFörderung und Integration, nicht mehr als Einzelprojekt sinnvoll überprüft werden kann.     \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Tagesschulangebot   \n  \n\nDas schulinterne Tagesschulangebot wird weiter aufgebaut. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Tagesschulplätze Anfang Schuljahr 2012/13  \nStandard 115 Plätze  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer Einwohnerrat beschloss im November 2010 den gestaffelten Aufbau einer Tages-\nschule am Standort Hinter Gärten mit insgesamt 24 Plätzen. Die ersten 10 Plätze standen \ntermingerecht im Schuljahr 2011/12 zur Verfügung. Insgesamt konnten mit Beginn des \nSchuljahres 2011/12 an den vier Tagesschulstandorten 117 Plätze angeboten werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   Qualitätsmanagement an der Primarschule  \n  \n\nDie Vorgaben des kantonalen Rahmenkonzepts für „Qualität in den Schulen BS“ \nsind in den Bereichen „Individualfeedback“ (SchülerInnen- oder Elternfeedback), \n„Qualitätsgruppen unter Lehrpersonen“ und „MitarbeiterInnengespräch“ einge-\nführt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  die Lehrpersonen haben ein Eltern- oder Kinderfeedback eingeholt  \nStandard 1 pro Lehrperson ein Feedback  \nMessung 1 Erhebung der Verwaltung  \n \nIndikator 2 \n \n\ndie Lehrpersonen sind in Qualitätsgruppen organisiert und treffen sich \nregelmässig \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 93\n\nStandard 2 \nMessung 2 \n\nalle Lehrpersonen \nErhebung der Verwaltung \n \n\nIndikator 3 \n \nStandard 3 \nMessung 3 \n\ndie Leitungspersonen haben mit ihren Mitarbeitenden ein jährliches MAG \ndurchgeführt \nalle Leitungspersonen mit allen Mitarbeitenden \njährliche Erhebung der Verwaltung \n \n\n \n\n \n \n\nDas Eltern- und Kinderfeedback ist an allen Schulen eingeführt worden. Die Umsetzung \nwurde durch die Schulleitungen sichergestellt. Die Qualitätsgruppe ist eine kollegiale \nFeedback- und Beratungsgruppe. Auf Beginn des neuen Schuljahres 2011/12 wurden \ndurch die Zusammenführung der Kindergärten und Primarschulen die Qualitätsgruppen \nder beiden Stufen standortweise neu organisiert. \nDas  Mitarbeiterinnen- und Mitarbeitergespräch wurde auch beim neuen Verwaltungsper-\nsonal (Schulleitungen, Betriebsleitungen, Mitarbeitende Tagesstruktur etc.) institutionali-\nsiert. Das MAG am Schulstandort wurde im Rahmen des Qualitätsmanagements einge-\nführt. Die Umsetzung ist noch in Gang.    \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4   Überprüfung der Förderzentren  \n  \n\nDie Arbeits- und Kooperationsprozesse im Bereich der speziellen Förderung sind \noptimiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die interne Evaluation hat in allen Schulen stattgefunden  \nStandard bis Ende 2010  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAn allen Schulstandorten wurde die interne Evaluation „Spezielle Förderung“ geplant, \ndurchgeführt und ausgewertet. Nach der Auswertung definierte jede Schule Folgemass-\nnahmen zur Weiterentwicklung der „Speziellen Förderung“. Diese befinden sich zur Zeit in \nUmsetzung.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\nDurch die Kommunalisierung der Primarschule werden die drei OS-Schulhäuser in Riehen \nvom Rektorat der OS Basel geleitet und verwaltet. Der Übergang der Primarschullkinder \nin die höhere Schulstufe und somit die Arbeit und das Lernen in der OS dürfen durch die \nneu geschaffene Struktur nicht schwieriger werden. Darum wird der Zusammenarbeit mit \nder OS Basel und insbesondere den drei Riehener OS-Schulhäusern grosse Bedeutung \nzugemessen. Es findet ein regelmässiger Gedankenaustausch statt und eine institutiona-\nlisierte Zusammenarbeit wird angestrebt. \n \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nSchulleitungen beider Stufen haben sich zu Gesprächen getroffen. Die Zusammenarbeit \nwurde im Hinblick auf die Übergabe der Kinder der 4. Primarklasse an die Orientierungs-\nschule intensiviert.   \nZusätzlich wurde im Rahmen der Harmonisierung der Gemeindeschulen der Dialog zu \nden OS-Schulleitungen und OS-Kollegien durch den Projektleiter Harmonisierung Ge-\nmeindeschulen intensiviert.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 94 \n\n \n4. Produktkosten Primarschule \n \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2012) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 54'813 \nNachkredit Tagesschule 24.11.10 485 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 226 \n\nAnteil am Globalkredit 55'524 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 12 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -12'280 -2'970 -6'842 -5'438 -8'088 \neigene Beiträge -1'924 -9'411 -435 -1'489 \nLeistungsverrechnungen -24'561 -6'088 -11'702 -12'859 -13'140 \nAbschreibungen -28 -14 -14 -14 \nübrige interne Verrechnungen 512 214 249 263 196 \n\nGesamt-Kosten -38'281 0 -18'269 -18'744 -19'537 -21'032 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 92 34 47 45 \nRückerstattungen 2'499 626 1'102 1'397 1'222 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 127 \n\nGesamt-Erlöse 2'591 0 787 1'149 1'442 1'222 \n\nNettokosten (NK) Produkte -35'690 0 -17'482 -17'595 -18'095 -19'810 \n\n*3) Bruttokredit, abzüglich der Elternbeiträge\n\n*3)\n\n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n\n \nAnzahl Schülerinnen und Schüler per 1. September (Stichtag der Zählung)  \n \n\nWohnsitz Anzahl 2010 Anzahl 2011 \n\nBettingen 38 40 \n\nRiehen 749 698 \n\nAndere 7 4 \n\nTotal 794 742 \n\n \n \n \n4. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 95\n\nMusikschule \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Martina Neumann \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Förderung der musikalischen Erziehung der Riehener Jugend  \n  \n\nDie Musikschule Riehen bietet Einführungskurse, Einzel- und Gruppenunterricht für \neine Vielfalt verschiedener Instrumente und für Chorgesang an. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  Anzahl der im Einzelunterricht angebotenen Instrumente  \nStandard 1 mindestens 10  \nMessung 1 \n \nIndikator 2 \n \nStandard 2 \nMessung 2 \n \n\nStatistik der Musikschule \n \nGruppenunterricht in Eltern-Kind-Musizieren, Rhythmik, Chorsingen und \nGehörbildung  \nmindestens je ein Kurs  \nStatistik der Musikschule  \n \n\n \n\n \n \n\nDie Musikschule bietet gegenwärtig 11 Instrumentalfächer, 6 Ensembles sowie 6 Grup-\npenangebote im Bereich Einführung/Vorbereitung bzw. Ergänzung zum Instrumentalspiel \nan. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Anzahl Unterrichtslektionen  \n  \n\nDie Musikschule Riehen bietet eine angemessene Anzahl von Unterrichtslektionen \nan. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Unterrichtslektionen à 50 Minuten  \nStandard 336 pro Schulwoche  \nMessung Statistik der Musikschule  \n\n \n \n\nVon 336 Lektionen entfallen ca. 301 auf den Einzelunterricht. Die verbleibenden ca. 35 \nLektionen sind dem Gruppenunterricht und den Ensembles zuzuordnen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   Reduktion der Wartelisten  \n  \n\nDer Gemeinderat erarbeitet ein Konzept für eine Reduktion der Wartelisten um 50 \nProzent (im Vergleich zum Stand Nov. 2008) unter Berücksichtigung der Chancen-\ngleichheit bildungsferner Familien. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   vorliegendes Konzept  \nStandard bis Ende 2011  \nMessung Feststellung der zuständigen Sachkommission  \n\n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 96 \n\nFünf Varianten zur Reduktion der Warteliste wurden sorgfältig entwickelt und von Ge-\nmeinderat und der Sachkommission Bildung und Familie zur Kenntnis genommen. Die \nweiteren Arbeiten laufen gemäss Planung. Im Auftrag des Gemeinderats wird die Variante \n„Musikschule Riehen minimal erweitert plus“ weiterverfolgt. Ziel ist es, das entsprechende \nMassnahmenpaket zur Reduktion der Warteliste mit Beginn des neuen Leistungsauftrags \nund Globalkredits für die Produktgruppe 4 konsequent umzusetzen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4   Zusammenarbeit mit den Gemeindeschulen Bettingen und Riehen  \n  \n\nDie Musikschule Riehen erarbeitet gemeinsam mit der Leitung Gemeindeschulen \nBettingen-Riehen Richtlinien für die Zusammenarbeit zwischen Musikschule und \nSchule mit dem Ziel, den Kindern in den Tagesstrukturen Musikunterricht zu ermög-\nlichen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   schriftliche Richtlinien liegen vor  \nStandard bis Ende 2011  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nMit dem Ausbau der Tagesstrukturen gewinnt die Vereinbarkeit zwischen dem ausser-\nschulischen Musikunterricht und dem Besuch der Tagesschule in den Gemeinden Bettin-\ngen und Riehen zunehmend an Bedeutung. In Gesprächen mit der Tagesstrukturverant-\nwortlichen und der Leiterin der Musikschule Riehen wurde deutlich, dass Anpassungsbe-\ndarf  im Bereich „flexibler Umgang mit Moduländerungen“ besteht. Gestützt auf diese \nDiskussionen wurden schriftliche Richtlinien erarbeitet.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.5   Zusammenarbeit mit Bettingen  \n  \n\nDie Musikschule Riehen erarbeitet gemeinsam mit ihrem Mutterhaus und Vertreter-\ninnen und Vertretern der Gemeinden Bettingen und Riehen ein Konzept, das die \nAufnahme von Schülerinnen und Schülern aus Bettingen an der Musikschule Rie-\nhen ermöglicht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   genehmigtes Konzept liegt vor  \nStandard Ende 2011  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEin wichtiger Klärungsprozess zwischen Bettingen und Riehen hat stattgefunden. In di-\nversen Gesprächen wurde deutlich, dass derzeit kein gemeinsamer Entwicklungsbedarf \nim Bereich „Aufnahme von Schülerinnen und Schülern aus Bettingen an der Musikschule \nRiehen“ besteht. Sobald Bettingen konkret Bedarf hat, wird die Diskussion mit Riehen \nerneut gesucht.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.6   Förderung der Qualität des Unterrichts  \n  \n\nAls Filiale der Musikschule Basel hält sich die Musikschule Riehen weiterhin an die \ngeltenden Qualitätsstandards der Musik-Akademie. Die bisherige hohe Qualität des \nUnterrichts soll beibehalten werden. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   vorliegender schriftlicher Kurzbericht der Musikschule über konkrete \nBemühungen und Massnahmen \n\n \n\nStandard jährlich  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nGestützt auf eine vertiefte Auseinandersetzung mit Qualitätsfragen, welche die Musik- \nAkademie im Zuge der Integration ihrer Hochschulen in die Fachhochschule Nordwest-\nschweiz (FHNW) begonnen hat, wurden in den letzten Jahren schrittweise an der Musik-\nschule Basel die bereits vorhandenen Kontrollinstrumente überprüft und weiterentwickelt. \nAuch im 2011 wurden an der Musikschule Riehen die Qualitätsstandards der MAB/Musik-\nschule Basel eingehalten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 97\n\n \n3. Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\nIm Rahmen der hohen Nachfrage nach Musikunterricht für Kinder und Jugendliche haben \nErwachsene ab 25 Jahren seit August 2008 keinen Anspruch mehr auf subventionierten \nInstrumentalunterricht an der Musikschule Riehen. Für diese Alterskategorie soll von der \nMusikschule Riehen gemeinsam mit der Gemeinde Riehen bis Ende 2011 ein Konzept \nentwickelt werden, in dem die Bedürfnisse nach qualitativ hochstehender musikalischer \nErwachsenenbildung berücksichtigt werden. Dieser Bereich soll selbsttragend gestaltet \nwerden. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Rahmen der selbsttragenden Musikschulkurse erweiterte die Musik-Akademie an der \nMusikschule Riehen die Erwachsenenbildung um das Angebot „Sechserticket Instrumen-\ntalspiel“, um Gruppenangebote wie Instrumentalensembles für Erwachsene sowie um \n„Rhythmik und Bewegung für Senioren“. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 98 \n\n \n4. Produktkosten Musikschule \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2012) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 6'651 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 27 \n\nAnteil am Globalkredit 6'678 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 12 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -98 -38 -45 -48 -50 -56 \neigene Beiträge -3'581 -1'687 -1'764 -1'777 -1'804 -1'837 \nLeistungsverrechnungen -230 -109 -66 -113 -117 -124 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -559 -219 -267 -279 -280 -280 \n\nGesamt-Kosten -4'468 -2'053 -2'142 -2'217 -2'251 -2'297 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 1 3 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 1 3 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -4'468 -2'052 -2'139 -2'217 -2'251 -2'297  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nWartelisten an der Musikschule Riehen: \n \n\nRegistriert sind sämtliche Kinder, die sich für den Einzelunterricht angemeldet haben, auch wenn sie vom Alter her \nerst später für das gewünschte Instrument in Frage kommen.   \n \n\n 2008 2009 2010 2011 \nTotal angemeldete Kinder 337 334 309 301 \n \n \nWartelisten für die einzelnen Instrumente im Jahr 2011: \n \n\nJahr 2010 2011 Jahr 2010 2011 \nKlarinette und Oboe 4 3 Schlagzeug 41 34 \nGitarre 52 54 Klavier 127 135 \nBlockflöte 32 27 Violine 23 23 \nQuerflöte 12 5 Trompete 6 6 \nCello 12 14 \n\n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nIn Gesprächen mit der Musik-Akademie wurde das Ansinnen aufgenommen, seitens der Gemeinde die Elternbeiträ-\nge selber bemessen zu können („Tarifhoheit“). Entscheide wurden noch keine getroffen.  \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 99\n\nFamilie und Integration \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Ruth Stöckli \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Unicef-Qualitätslabel „Kinderfreundliche Gemeinde“  \n  \n\nGemeinsam mit der Abteilung Kultur, Freizeit und Sport wird das Unicef-\nQualitätslabel „Kinderfreundliche Gemeinde“ angestrebt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Erwerb des Unicef-Labels „Kinderfreundliche Gemeinde“  \nStandard bis Ende 2010  \nMessung Überreichung des Qualitätslabels durch Unicef  \n\n \n \n\nNach einer intensiven Vorbereitungsphase durfte Riehen Mitte Juni das Unicef-Qualitäts-\nlabel „Kinderfreundliche Gemeinde“ von Unicef Schweiz entgegennehmen. \nDie Unicef-Verantwortliche erklärte anlässlich der feierlichen Übergabe im Freizeitzentrum \nLandauer, dass Riehen den Zertifizierungsprozess auf vorbildliche Weise durchlaufen und \ndie Kinderanliegen in hohem Masse berücksichtigt habe. In den nächsten vier Jahren \nsteht die Umsetzung des verbindlichen Aktionsplans im Zentrum. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Lokale Deutsch- und Integrationsmassnahmen  \n  \n\nDie fremdsprachige Bevölkerung wird regelmässig über die lokalen Deutsch- und \nIntegrationsmassnahmen informiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Anzahl Inserate in einer Grossauflage der Riehener Zeitung  \nStandard 1 mindestens 2 pro Jahr  \nMessung 1 \n \nIndikator 2 \n \nStandard 2 \nMessung 2 \n \n\nDokumentation der Verwaltung  \n \nVersand der Kursprogramme an die neu zuziehende fremdsprachige \nBevölkerung sowie an ausgewählte Riehener Institutionen \nmindestens 1x pro Jahr \nDokumentation der Verwaltung \n \n\n \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurde die fremdsprachige Bevölkerung mittels drei Inseraten in der Rie-\nhener Zeitung auf die lokalen Deutsch- und Integrationskurse aufmerksam gemacht. Dies \nerfolgte in den Grossauflagen von Juni, August und Dezember 2011. \nAn die neu zuziehende fremdsprachige Bevölkerung sowie an ausgewählte Institutionen \nwurde das entsprechende Kursprogramm direkt versandt.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 100 \n\n2.3   Qualität der Integrationskurse  \n  \n\nDie Gemeinde Riehen achtet auf eine gute Qualität der gemeindeeigenen Deutsch- \nund Integrationskurse für Frauen und Männer. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   die Teilnehmenden besuchen die Kurse regelmässig  \nStandard 1 Präsenz von mindestens 80%  \nMessung 1 \n \nIndikator 2 \n \nStandard 2 \nMessung 2 \n \n\nErhebung der Verwaltung  \n \n\ndie Teilnehmenden und Lehrpersonen beurteilen den Lernerfolg als gut \nbis sehr gut \nmindestens 80% \nErhebung der Verwaltung \n \n\n \n\n \n \n\nDas Ziel  wurde erreicht. Die 11 Teilnehmenden des gemeindeeigenen Deutsch- und \nIntegrationskurses hatten eine Präsenzzeit von 89,50%. Als Hauptgrund für Absenzen \nwurde Krankheit in der Familie (u.a. Krankenpflege der Kinder) genannt. 1 Teilnehmerin \nwurde während des Kurses von ihrem Arbeitgeber für eine Forschungsreise verpflichtet. \nNach Aussagen der zuständigen Kursleiterinnen hatten 10 von 11 Kursteilnehmerinnen \ngute bis sehr gute Lernfortschritte gemacht. Alle 11 Teilnehmerinnen beurteilten ihren \nLernerfolg als gut bis sehr gut und gaben in der Schlussauswertung an, durch den hand-\nlungsorientierten Sprachunterricht sicherer im alltäglichen Gebrauch der deutschen Spra-\nche geworden zu sein. Durch die Informationen zum Leben in Riehen und den Besuchen \nvon Institutionen konnten sich die Kursteilnehmerinnen in Riehen besser vernetzen und \nintegrieren. Alle 11 Teilnehmerinnen würden den Kurs weiterempfehlen. \n\nLeistungsbericht \n\n  \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\nDie Gemeinde fördert den Einbezug der Bedürfnisse und Meinungen von Kindern und \nJugendlichen bei Projekten, die sie betreffen. \n \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nKinder der Primarschulklasse 4a aus dem Schulhaus Erlensträsschen wirkten sehr enga-\ngiert bei der feierlichen Übergabe des Unicef-Labels mit, indem sie sehr selbstständig die \nPerformance „Riehen aus Kindersicht“ entwickelten. Die zentralen Botschaften dieser \nAktion waren, dass die Kinder ihren Wohnort schätzen und sich in Riehen sehr wohl füh-\nlen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 101\n\n4. Produktkosten Familie und Integration \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2012) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 762 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 3 \n\nAnteil am Globalkredit 765 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 12 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -63 -26 -37 -36 \neigene Beiträge -149 -74 -75 -175 \nLeistungsverrechnungen -195 -109 -86 -52 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -407 0 0 -209 -198 -263 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 20 14 6 10 \nRückerstattungen 42 20 22 20 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 62 0 0 34 28 30 \n\nNettokosten (NK) Produkte -345 0 0 -175 -170 -233  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nIn Zusammenarbeit mit der Abteilung Kultur, Freizeit und Sport wurde im Berichtsjahr erstmals die 1-wöchige Kinder-\nferienstadt Riehen in der Wettsteinanlage durchgeführt. Diese Ferienstadt ist mobil und bereist während der Ferien-\nzeit verschiedene Standorte im Kanton Basel-Stadt. Sie bietet ein breites Angebot an Aktivitäten wie malen, hüpfen, \nGruppenspiele, Werken etc. für Kinder im Alter von 3-14 Jahren an. Während die Kinder sich mit Gleichaltrigen ver-\ngnügen können, haben Eltern und Grosseltern die Möglichkeit, neue Kontakte zu knüpfen und/oder sich auszutau-\nschen. Organisatoren dieser Aktivitäten sind die Robi-Spielaktionen. \nGemäss Rückmeldungen wurde dieses Angebot von Eltern, Grosseltern und Kindern sehr geschätzt und wies im \nVergleich mit anderen Standorten im Kanton Basel-Stadt überdurchschnittliche Besucherinnen- und Besucherzahlen \nauf. 2'080 Kinder und 1'560 Erwachsene nahmen insgesamt an diesen Ferienaktivitäten teil. \n  \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 102 \n\nTagesbetreuung \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Ruth Stöckli \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Angebot an Tagesheimplätzen  \n  \n\nDas Angebot an subventionierten Tagesheimplätzen (Kinderhuus Zum Glugger 18, \nTagesheim Neumatten 62 und Kinderkrippe Rägeboge 32) wird um weitere 10 Plätze \nausgebaut. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Angebote von subventionierten Tagesheimplätzen  \nStandard zusätzlich 10 Plätze (von 112 auf 122 Plätze)  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAnders als im erwähnten Standard noch vorgesehen, wurde das Platzangebot in den \nsubventionierten Tagesheimen nicht ausgebaut. Mit dem Ausbau der Tagesstrukturen in \nden Schulen (Tagesschulen) ist die Nachfrage nach Tagesbetreuung in den subventio-\nnierten Tagesheimen nicht mehr gestiegen. Eltern bzw. Erziehungsberechtigte können in \nder Regel von der Kontaktstelle Tagesbetreuung innerhalb von 6-8 Wochen mit einem \ngeeigneten Angebot bedient werden. Vermehrt sind auch private Betreuungsplätze ent-\nstanden.  \nIm Berichtsjahr wurde ein Expertenbericht „familien- und schulergänzende Tagesbetreu-\nung Riehen“ erstellt. Ein wichtiges Ergebnis ist, dass sich Angebot und Nachfrage in der \nTagesbetreuung zur Zeit grösstenteils in einem ausgewogenen Verhältnis befinden. Ein \nAusbau des Angebots in quantitativer Hinsicht ist aus diesen Gründen vorläufig nicht \ngeplant, es sei denn, der Ausbaubedarf würde neu nachgewiesen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Zusammenwirken im Bereich der schulexternen Tagesbetreuung  \n  \n\nDas Zusammenwirken und der Austausch zwischen den Tagesheimen, Spielgrup-\npen, den Tagesfamilien Basel-Stadt und dem Kindergarten werden gefördert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   regelmässige Austauschsitzungen zwischen den Leitungspersonen  \nStandard  mindestens 1x pro Jahr  \nMessung  \n \n\nFeststellung der Verwaltung   \n\n \n \n\nDie jährliche Austausch- und Informationssitzung wurde im Dezember 2011 durchgeführt. \nSchwerpunktthemen waren: \n- Aktuelle Projekte und Informationen aus den Vorschul- und Schulbereichen \n- Projekt „mit ausreichenden Deutschkenntnissen in den Kindergarten“ \nIm November 2011 führte die Gemeinde für die Fachpersonen im Frühbereich eine Wei-\nterbildungsveranstaltung zum Thema „Schwierige Kinder als Herausforderung“ durch. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 103\n\n2.3   Sicherstellung des Angebots der Mütter- und Väterberatung in Riehen  \n  \n\nDie Zusammenarbeit zwischen der Gemeinde Riehen und der Mütter- und Väterbe-\nratung des Kantons Basel-Stadt wird vertieft mit dem Ziel der Früherkennung von \nFörderbedarf. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    regelmässige Austauschsitzungen zwischen der Gemeinde und der \nMütter- und Väterberatung Basel-Stadt \n\n \n\nStandard  mindestens 2 Sitzungen pro Jahr  \nMessung  \n \n\nFeststellung der Verwaltung   \n\n \n \n\nDas Ziel wurde erreicht. Zwei Austauschsitzungen fanden im Berichtsjahr zwischen der \nGemeinde und der kantonalen Mütter- und Väterberatung Basel-Stadt statt. 154 Familien \nmit 220 Kindern suchten die zwei Riehener Beratungsstandorte auf. Insgesamt wurden \n958 Beratungen durchgeführt. \nAn vier Nachmittagen bot die Mütter- und Väterberaterin in der Wettsteinanlage aufsu-\nchende Informations- und Beratungsarbeit an. Dieses Angebot ist niederschwellig und \neignet sich besonders gut für Familien mit Schwellenängsten vor Beratungen oder für \nFamilien aus Kulturkreisen, welche keine institutionalisierte Mütter- und Väterberatung \nkennen. \nDas von der Mütter- und Väterberatung in Riehen geplante Elternbildungsangebot „Förde-\nrung einer frühen sicheren Bindung zwischen Eltern und Kind“ musste leider mangels \nInteresse der Eltern abgesagt werden. Das Konzept wird jedoch zur Zeit von der Bera-\ntungsstelle überarbeitet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\nDie Gemeindeverwaltung engagiert sich für die frühe Förderung der Kinder im Rahmen \nder kantonalen Massnahmen und motiviert die lokalen Organisationen zur Mitarbeit. \n \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Rahmen des Projekts „mit ausreichenden Deutschkenntnissen in den Kindergarten“ \nstanden Informationen über das Projekt und die Sprachstanderfassung der Kinder im \nZentrum. \nWie vorne erwähnt, wurden in Zusammenarbeit mit der Universität Basel und dem Kanton \nBasel-Stadt alle Eltern von 3-jährigen Kindern (2011) in Bettingen und Riehen mittels \nFragebogen zum Sprachstand ihrer Kinder befragt. Die Auswertung der 138 zurückge-\nschickten Fragebogen hat aufgezeigt, dass sieben fremdsprachige Kinder aufgrund des \nfamiliären Kontexts keine Möglichkeiten hatten, mit der deutschen Sprache verlässlich \nund regelmässig in Kontakt zu kommen. Ihnen wurde der Besuch eines Tagesheims oder \neiner Spielgruppe mit integrativer Sprachförderung empfohlen. \nFür die Sachkommission Bildung und Familie, die Kinderärztinnen und Kinderärzte, die \nkommunalen sozialen Stellen sowie die Lehrpersonen wurden Informationsveranstaltun-\ngen zum Projekt durchgeführt. \n Vier Riehener Spielgruppen verpflichteten sich für die Mitwirkung im Projekt. Zwei weitere \nInstitutionen befanden sich zum Zeitpunkt der Berichterstattung im Entscheidungsprozess, \nob sie die Deutschförderung gemäss den kantonalen Vorgaben in nächster Zeit anbieten \nwollen.  \nDas kantonale Gesundheitsförderungsprojekt „Vitalina“, welches sich an Eltern und Erzie-\nhungsberechtigte mit Informationen zu den Themen gesunde Ernährung und Bewegung \nfür Kleinkinder wendet, wurde im Berichtsjahr im Rahmen der 1-wöchigen Kinderferien-\nstadt umgesetzt. Es wurden insgesamt 218 Informationsgespräche in 7 Sprachen geführt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                                Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 104 \n\n4. Produktkosten Tagesbetreuung \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2012) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 6'580 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 28 \n\nAnteil am Globalkredit 6'608 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 12 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -61 -19 -42 -23 \neigene Beiträge -3'517 -1'650 -1'867 -1'910 \nLeistungsverrechnungen -237 -112 -125 -159 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -130 -128 -2 -127 \n\nGesamt-Kosten -3'945 0 0 -1'909 -2'036 -2'219 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 20 20 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 20 0 0 0 20 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'925 0 0 -1'909 -2'016 -2'219  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 105\n\n \n5  Kultur, Freizeit und Sport \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2011 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Maria Iselin-Löffler \n    Irène Fischer-Burri \nOperative Führung  Vera Stauber \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n \n1. Das Angebot in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport prägt die Standortqualität und trägt massgebend zur \n\nhohen Wohn- und Lebensqualität in Riehen bei.  \n2. Riehen zeigt sich aufgeschlossen gegenüber unterschiedlichen Formen der Kunst und Kultur, ist sich der Tradi-\n\ntion bewusst und steht zugleich Veränderungen offen gegenüber.  \n3. Lokale, regionale und internationale Kunst- und Kulturbestrebungen finden nebeneinander Platz und ergänzen \n\neinander.  \n4. Riehens Kulturleben wirkt über die Grenzen hinaus und verbindet zugleich kulturelle Bestrebungen in der Regio.  \n5. Die Freizeit- und Sporttätigkeiten wirken sich positiv auf das gesellschaftliche Leben und das Zusammengehö-\n\nrigkeitsgefühl aus.  \n6. Es besteht ein Freizeit- und Sportangebot für Schulen, Vereine, Familien und Einzelpersonen im Rahmen des \n\nMachbaren und Sinnvollen.  \n7. Die Bevölkerung findet Anregungen zu vermehrter Bewegung und sportlicher Betätigung.  \n \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Kulturförderung \n\nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von kulturellen Initiativen. \n\n2. Museum \nSpielzeugmuseum sowie Dorf- und Rebbaumuseum mit Sammlungen, Dauerausstellungen, Sonderausstellun-\ngen, Bildungs- und Vermittlungsangeboten. \n\n3. Bildende Kunst \nFörderung der bildenden Künste des 20. und 21. Jahrhunderts und Unterstützung von Künstlerinnen und Künst-\nlern. \n\n4. Bibliothek \nGrundversorgung der lokalen Bevölkerung mit Leihbüchern und anderen Medien zum Zweck der Information, \nBildung und Unterhaltung. \n\n5. Freizeit- und Sportförderung \nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von Freizeit-, Jugend- und Sportinitiativen. \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 106 \n\n6. Freizeitangebote \nFörderung der gesellschaftlichen Integration aller Bevölkerungsgruppen mit ausgewählten Freizeitangeboten und \nVerankerung der Jugendarbeit. \n\n7. Sportanlagen und Schwimmbad \nSicherstellung der Infrastruktur für sportliche Betätigung, insbesondere auf der Sportanlage Grendelmatte und in \nder Sporthalle Niederholz, sowie Erstellung eines Freibads im Sinne eines Familienbads. \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 107\n\nB   Bericht zum Globalkredit 2011 bis 2013 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \nBewilligte Nettokosten (2011 bis 2013) Stand 31.12.2011\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 24.11.10 28'742 ER\n\nZwi'nutzung Rüchligweg 29.06.10 10 GR\n\nFolgekosten Sanier. Spielplätze 25.11.09 ER\n\nBeitragserhöhung Fondation 24.11.11 170 ER\n\nSanier. Beleuchtung Grendelm 24.11.11 72 ER\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 12 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2011/ 13 29'006 \n\nLaufender Globalkredit\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n11 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nProdukte:\nKulturförderung -1'480 -1'563 -1'463 -1'506 -1'480 -1'590 \n\nMuseum -1'117 -1'208 -1'076 -1'110 -1'117 -1'167 \n\nBildende Kunst -524 -390 -412 -458 -524 -542 \n\nBibliothek -700 -619 -631 -700 -700 -740 \n\nFreizeit- und Sportförderung -944 -882 -884 -901 -944 -999 \n\nFreizeitangebote -1'958 -1'735 -1'802 -1'976 -1'958 -2'210 \n\nSportanlagen und Schwimmbad -1'478 0 0 -1'506 -1'478 -1'596 \n\nSchwimmbad 0 -86 -88 \n\nSportanlagen 0 -1'389 -1'320 \n\nNettokosten (NK) Produkte -8'201 -7'872 -7'676 -8'157 -8'201 -8'844 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -253 -177 -218 -229 -253 -207 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -8'454 -8'049 -7'894 -8'386 -8'454 -9'051 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -694 -1'341 -1'290 -588 -694 -760 \n\nNettokosten des Politikbereichs -9'148 -9'390 -9'184 -8'974 -9'148 -9'811 \n\n*1) Gemäss Produktrahmen gültig bis 31.12.2009 (ER-Vorlage Nr. 06-10.137)\n*2) Die vom ER bewilligten Folgekosten können erst nach Abschluss der Bauarbeiten errechnet werden.\n\n*2)\n\n*1)\n\n*1)\n\n \n \n \nDie hinterlegten Planzahlen 2011 basieren auf dem vom Gemeinderat beantragten Globalkredit. Der Einwohnerrat \nhat den Globalkredit für die gesamte Produktgruppe mit Beschluss vom 24. November 2010 um pauschal 1,5% ge-\nkürzt. \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n \n\n    2008 2009 2010 2011 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20’612 20’583 20’827 20’764\n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  390 384 403 407 \n \n\n1  Zusammenlegung der Produktgruppen Kultur sowie Freizeit und Sport  \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 108 \n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \nDie Gemeinde berücksichtigt verschiedene Interessen und Bedürfnisse in den Bereichen \nKultur, Freizeit und Sport und ist bestrebt, deren gegenseitige Wahrnehmung und Ver-\nnetzung zu fördern. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDas Angebot in Kultur, Freizeit und Sport ist massgeblich dafür verantwortlich, dass sich \ndie Bevölkerung in einem Wohnort wohlfühlt. Dabei sind die Interessen junger und älterer \nPersonen, von sportbegeisterten sowie naturverbundenen Einwohnerinnen und Einwoh-\nnern wie auch von Kunstfreunden aus Riehen und der Regio zu berücksichtigen. Alle \nBetriebe der Abteilung Kultur, Freizeit und Sport haben bis Ende des Berichtsjahres eige-\nne Webseiten aufgeschaltet, um die Wahrnehmung ihrer zahlreichen Angebote zu för-\ndern. Diesem Ziel dienen ferner auch der Veranstaltungskalender der Gemeinde sowie \ndie Newsletter des Freizeitzentrums Landauer oder des Spielzeugmuseums, Dorf- und \nRebbaumuseums.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.2  \nDie Gemeinde unterstützt privates Engagement in den Bereichen Kultur, Freizeit und \nSport und ergänzt es nach Möglichkeit mit eigenen Angeboten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIn den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport wird das private Engagement mit Beiträgen \nfinanziell, teilweise aber auch mit Beratungen und Tipps unterstützt.  \nIm Berichtsjahr fanden zahlreiche Kontakte mit Vertretern der klassischen Musik in Rie-\nhen, die von der Gemeinde in unterschiedlicher Weise unterstützt werden, statt. Hier \nzeichnet sich eine verstärkte Zusammenarbeit der Gemeinde mit privaten Anbietern ab. \nIm Spielzeugmuseum, Dorf- und Rebbaumuseum finden immer wieder Kooperationen mit \nprivaten Sammlern in den Sonderausstellungen statt. Ihre Sammlungen werden ausge-\nstellt und mit einem Vermittlungsangebot des Museums angereichert. Auch bei der Ent-\nwicklung neuer Angebote wie zum Beispiel einer Sportwoche im Tagesferienangebot des \nFreizeitzentrums Landauer wird mit Vereinen zusammengearbeitet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.3  \nDie Gemeinde schenkt den sozialen Aspekten, der gegenseitigen Akzeptanz und der Be-\ngegnung in der Gesellschaft in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport Beachtung. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nFür die Beachtung der im Ziel genannten Aspekte gibt es viele Beispiele. Vermittlungsan-\ngebote im Spielzeugmuseum wie auch im Kunst Raum Riehen und in der Bibliothek die-\nnen diesem Ziel. Eindrückliche Beispiele dafür lassen sich in der täglichen Arbeit des \nFreizeitzentrums Landauer (z.B. Einbezug von Freiwilligen, «Familienznacht» etc.) oder in \nder Jugendarbeit finden. Mit der Erlangung des Unicef-Labels «Kinderfreundliche Ge-\nmeinde» verpflichtete sich die Gemeinde zudem, Massnahmen umzusetzen, die auch den \ngenannten Aspekten dienen.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.4  \nDie Gemeinde bewahrt und/oder fördert die Qualität des kulturellen Angebots und entwi-\nckelt ihr kulturelles Profil. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nEs ist für die Gemeinde eine grosse Herausforderung, auch in konjunkturell schwierigeren \nZeiten die hohe Qualität ihres kulturellen Angebots zu halten. Sie braucht dazu die Unter-\nstützung aus Politik und Bevölkerung. Qualität hat ihren Preis und ist nicht primär von \ngrossen Publikumsströmen abhängig. Eigene, für die Einwohnerschaft und von der Ge-\nmeinde getragene Angebote prägen die Wohn- und Lebensqualität ebenso wie grosse \nLeuchttürme.  \nMit eigenen Projekten wie auch mit Kooperationen entwickelt die Gemeinde ihr Kulturprofil \nweiter und passt es immer wieder an. Gesellschaftliche Veränderungen sind dauernde \nHerausforderungen. Bestehendes muss gegebenenfalls bewahrt, aber auch hinterfragt \nund weiterentwickelt werden, damit Neues entstehen kann, das dem Claim „Riehen - \nLebenskultur“ gerecht wird. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 109\n\n \n \n1.5  \nDie Gemeinde trägt der internationalen Reputation der Fondation Beyeler Rechnung und \nunterstützt diese in ihren Bestrebungen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nGemeinderat und Einwohnerrat unterstützen die Fondation Beyeler mit hohem Engage-\nment und haben der Erneuerung der Subventions- und Leistungsvereinbarung 2012 bis \n2015, verbunden mit einem erhöhten Beitrag, im November 2011 zugestimmt.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.6  \nDie Gemeinde berücksichtigt bei der Bildung und Vermittlung im kulturellen Angebot alle \nAlterskategorien. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDer Kunst Raum Riehen bemüht sich mit Führungen und Werkgesprächen um die Ver-\nmittlung zeitgenössischer Kunst für Erwachsene. Der direkte Kontakt zu den Schulleitun-\ngen und den Leitungen der Tagesstrukturen bewährt sich zunehmend für die Vermitt-\nlungsangebote für Kinder. Die Singeasykonzerte zielen auf Partizipation der Kinder und \nJugendlichen in Riehen. Im Museum richteten sich die Angebote an Kleinkinder (z.B. \nPapiertheater-Aufführung), an Kinder ab Kindergartenalter (verschiedene Kreativ-\nWorkshops), an die ganze Familie (Familiensonntag, Ostereier-Workshop) oder an Er-\nwachsene (Mitwoch-Matinées). Obwohl Veranstaltungen hauptsächlich für Kinder organi-\nsiert werden, finden Besucherinnen und Besucher aller Alterskategorien geeignete Me-\ndien jeglicher Art in der Gemeindebibliothek: Bücher und Zeitschriften, Hörmedien und \nDVDs und neu seit 2011 Games. \n\nLeistungsbericht \n\n \n1.7  \nDie Gemeinde fördert Lebensqualität, Wohlbefinden und Gesundheit der Bevölkerung \nmittels geeigneter Freizeit- und Sportangebote. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie wichtigsten Anbieter von Freizeit- und Sportangeboten sind die privaten Vereine und \nOrganisationen. Die Gemeinde unterstützt sie denn auch in ihrer wertvollen Arbeit. 2011 \nbrachte als Jahr der Freiwilligenarbeit auch die Dankbarkeit für dieses private Engage-\nment zum Ausdruck. Mit ergänzenden Angeboten wie den «Aktiv! im Sommer»-Kursen, \nSchwimmkursen für Kinder, dem Midnight Sports-Angebot, der erstmals durchgeführten \nKinderferienstadt und natürlich dem vielfältigen Programm des Freizeitzentrums Landauer \nverfolgt die Gemeinde das Ziel, das private Angebot sinnvoll zu ergänzen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.8  \nDie Gemeinde setzt sich für ein attraktives Kultur- und Freizeitangebot für die breite Be-\nvölkerung ein. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nAlle Gemeindebetriebe im Bereich Kultur und Freizeit beherzigen dieses Ziel und haben \nAngebote für unterschiedliche Alterskategorien und Interessen. Auch die beträchtlichen \nUnterstützungsbeiträge dienen einem breit abgestützten Angebot.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.9  \nDie Gemeinde fördert Angebote speziell auch für Kinder, Jugendliche und junge Erwach-\nsene. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Gemeinde widmet sich diesem Ziel in erheblichem Mass, das mit dem Unicef-Label \n«Kinderfreundliche Gemeinde» noch ausgebaut werden wird. Alle Betriebe (Spielzeugmu-\nseum, Dorf- und Rebbaumuseum, Gemeindebibliothek, Kulturbüro, Kunst Raum Riehen, \nFreizeitzentrum Landauer und Sportanlage Grendelmatte) haben für diese Zielgruppen \nAngebote. Mit der Intensivierung der Zusammenarbeit mit den Gemeindeschulen lässt \nsich insbesondere die Zielgruppe Kinder noch besser erreichen. Zudem unterstützen \nBeiträge an private Anbieter und Vereine, zum Teil auch solche in der Stadt Basel, die \ndiesbezüglichen Bemühungen. \nRund die Hälfte der Angebote im Bereich Bildung & Vermittlung im Museum richtet sich an \nKinder zwischen 4 und ca. 12 Jahren. Auch der Kunst Raum Riehen bietet Kindern ein \nähnliches Angebot. Die Bibliothek leistet ihren Beitrag, indem sie monatliche Vorlesestun-\nden in beiden Geschäftsstellen organisiert, Leseförderungsaktionen im Sommer und im \nWinter durchführt und allen Primarschülerinnen und -schülern der 1. Klasse eine gratis \nJahresmitgliedschaft in die Bibliothek schenkt.  \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 110 \n\n \n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n \n2.1     \n  \n\nDas Publikum ist über das Angebot der Gemeinde im Bereich Kultur, Freizeit und \nSport informiert (u.a. durch das Internet).  \n \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator Nutzung der Internetseiten im Bereich Kultur, Freizeit und Sport   \n\nStandard die Internetseiten werden häufig genutzt (es gibt noch keine Erfahrungs-\nzahlen) \n\n \n\nMessung Auswertung der Website-Statistik   \n\n \n \n\n2011 waren mit Ausnahme der Webseite des Sportplatzes Grendelmatte alle Webseiten \nder Abteilung in Betrieb, allerdings mit unterschiedlichen Aufschaltungsdaten. Die Inter-\nnetseite des Museums wurde 9'902 Mal besucht (12 Monate oder durchschnittlich 825 \nMal pro Monat), diejenige des Kunst Raums 9'026 Mal (12 Monate oder durchschnittlich \n752 Mal pro Monat), diejenige des Kulturbüros 2'476 Mal (10 Monate oder durchschnittlich \n247 Mal pro Monat), diejenige der Gemeindebibliothek 7'474 Mal (11 Monate oder 679 \nMal pro Monat) und diejenige des Freizeitzentrums Landauer 3'212 Mal (5 Monate oder \ndurchschnittlich 642 Mal pro Monat). \nDie Nutzung der Internetseiten ist erfreulich. Die folgenden Jahre werden zeigen, wie sich \ndiese Webseiten bewähren. Erweiterte Auswertungen wie z.B. nach Herkunft der Nutze-\nrinnen und Nutzer können ebenfalls aufschlussreich sein.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2     \n  \n\nDie Leistungen der Gemeinde im Bereich Kultur, Freizeit und Sport tragen zur Att-\nraktivität von Riehen bei.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   vielfältiges Angebot qualitativ guter kultureller Veranstaltungen   \nStandard 1 von der Gemeinde selbst durchgeführte oder von ihr unterstützte Veran-\n\nstaltungen werden von der Bevölkerung und auch vom auswärtigen \nPublikum rege besucht  \n\n \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas Stimmenfestival, die Tanzperformances in der Fondation Beyeler und das Figuren-\ntheaterfestival Basel sind Veranstaltungen, die Zuschauerinnen und Zuschauer aus der \nganzen Region anlocken. Zu den beliebten Singeisenhofkonzerten ebenso wie zum ge-\nmeinsamen Sommerfest mit der Fondation Beyeler kam das zahlreiche Publikum vor \nallem aus Riehen und Basel. Kleinere Veranstaltungen in den gemeindeeigenen Betrie-\nben ziehen vor allem die hiesige Bevölkerung an. Insgesamt präsentiert sich Riehen für \ndie eigene Bevölkerung wie auch in der Wahrnehmung Auswärtiger als attraktive Ge-\nmeinde.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2  / Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Beurteilung des gesamten Angebots der Produktgruppe durch die eigene \nBevölkerung  \n\n \n\nStandard 2 über 70% sind mit dem Angebot zufrieden oder sehr zufrieden   \nMessung 2 im Rahmen der Bevölkerungsbefragung 2013   \n\n \n \n\nEs wird grundsätzlich interessant sein zu erfahren, wie sich die Zufriedenheit der Bevölke-\nrung in Riehen entwickelt. Die letzte Befragung 2009 hat gezeigt, dass konjunkturelle \nEntwicklung und politische Debatten die Beurteilung prägen.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2  / Indikator 3  \n  \n\nIndikator 3   Planung und Eröffnung eines neuen Freibads  \nStandard 3 Betriebsaufnahmen  \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 111\n\nMessung 3 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Planung des Naturbads am Schlipf kam mit der Bewilligung des Baukredits durch den \nEinwohnerrat im März 2011 einen grossen Schritt voran. Im Berichtsjahr konnte zudem \ndas Baugesuch eingereicht werden.  \nVorausgesetzt die Bauarbeiten können im Spätsommer 2012 beginnen, ist die Eröffnung \ndes Naturbads nach wie vor auf Sommer 2013 geplant. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2  / Indikator 4  \n  \n\nIndikator 4   Entwicklungskonzept Stettenfeld  \nStandard 4 Berücksichtigung der Freizeitinteressen  \nMessung 4 Gemeinderatsbeschluss auf Stufe Planung  \n\n \n \n\nDer Entwurf einer räumlichen Strategie liegt vor: In einem zweistufigen Nutzungsplanver-\nfahren sollen in einem ersten Schritt im Rahmen der Zonenplanrevision die prozentualen \nAnteile der Bebauung, Grün- und Freiräume, Freizeiteinrichtungen sowie der Erschlies-\nsung festgelegt werden. Zudem wurden Grundsätze für die Nutzungsplanung definiert und \nvon den für die Planung Verantwortlichen mit der zuständigen einwohnerrätlichen Sach-\nkommission diskutiert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3     \n  \n\nMit dem Engagement in Kultur, Freizeit und Sport wird das überregionale Image von \nRiehen gestärkt.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Wahrnehmung in den Medien  \nStandard  mehrmals jährlich erfolgen Medienberichte in überregionalen Medien   \nMessung Auswertung und Berichterstattung durch die Verwaltung  \n\n \n \n\n \n \n\nDas Spielzeugmuseum, Dorf- und Rebbaumuseum, das Kulturbüro sowie der Kunst \nRaum Riehen sammeln die Berichterstattungen gezielt und können diese auswerten. Über \ndie Konzerte des Stimmenfestivals, die Veranstaltungen des Figurentheaterfestivals und \ndie Tanzperformance von Batsheva in der Fondation Beyeler wurde in verschiedenen \nMedien berichtet. Die Neue Zürcher Zeitung berichtete über die Ausstellung „Disaster \nRelief Projects - Shigeru Ban/VAN“ im Kunst Raum Riehen.  \nDas Schweizer Fernsehen realisierte im Spielzeugmuseum einen Teil seiner Weihnachts-\nsendung und Radio DRS 1 sendete am 12. Dezember 2011 zwei Stunden lang life aus \ndem Museum (DRS1 ‚Treffpunkt’). Ebenfalls überregionale mediale Beachtung fand die \nVerleihung des Unicef-Labels an die Gemeinde Riehen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4     \n  \n\nDie Öffentlichkeit nimmt das Spielzeugmuseum, Dorf- und Rebbaumuseum ver-\nmehrt wahr.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Anzahl Besucherinnen und Besucher  \nStandard  mindestens 15‘000  \nMessung Bericht des Museums  \n\n \n \n\nMit 13’205 Besucherinnen und Besuchern erreichte das Museum den Standard leider \nnicht, obwohl die Ausstellung „Tempo, TEMPO!“ sowie die Präsenz auf Schweizer Radio \nund Fernsehen DRS die Besucherstatistik zum Jahresende hin spürbar ansteigen liess. \nWenn das Museum seinen Platz in der Museumslandschaft behalten will, muss es unbe-\ndingt mit attraktiveren Sonderausstellungen aufwarten können. Dafür bestehen momentan \nweder die räumlichen noch die finanziellen Möglichkeiten.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 112 \n\n2.5     \n  \n\nRiehen zieht - ergänzend zur Fondation Beyeler - Kunstinteressierte an. Leistungsauftrag \nIndikator 1   Ausstellung im Kunst Raum Riehen  \nStandard 1 mindestens 4 Ausstellungen mit insgesamt mindestens 8'000 Besuche-\n\nrinnen und Besuchern  \n \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Kommission für Bildende Kunst zeigte im Berichtsjahr fünf Ausstellungen und ein \nzusätzliches Ausstellungsprojekt ausserhalb des Jahresprogramms in den Sommermona-\nten. An 162 Öffnungstagen konnten 9'657 Eintritte gezählt werden - eine Besucherzahl, \ndie gemessen an Häusern vergleichbarer Grösse erfreulich hoch ist und deutlich über \ndem Standard liegt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.5  / Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Tag der offenen Tür in den durch die Gemeinde vermieteten Ateliers   \nStandard 2 mindestens alle 2 Jahre einmal pro vermietetes Atelier   \nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr lud die Künstlerin Dorothée Rothbrust unter dem Motto „Zwischen Tag und \nNacht“ in ihr Atelier an der Baselstrasse 30 hinter dem Lüscherhaus ein. Sie empfing die \nzahlreich erschienenen Gäste mit einer Installation, einer Tanzperformance und einem \nApéro. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.6     \n  \n\nDie Bevölkerung findet leichten Zugang zu Printmedien und anderen Medien zum \nZweck der Information, Bildung, Kulturpflege, Freizeitgestaltung und Unterhaltung. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   attraktive Standorte der Bibliothek   \nStandard 1 je eine Geschäftsstelle im Niederholz und im Dorf. Im Niederholz wird ein \n\nattraktiver Standort mit Schaufenster im Parterre angestrebt  \n \n\nMessung 1 Mitarbeit in der Planung   \n\n \n \n\nDie Entwicklung in der Riehener Bibliothekslandschaft überholte das im Frühling 2010 \ngefasste Ziel: Es stellte sich heraus, dass die Primarschule/Tagesschule Niederholz im \nZusammenhang mit der Sanierung des Hebelschulhauses eine neue und attraktive \nSchulbibliothek erhalten wird. Schule und Bibliothek suchten deshalb nach einem kon-\nstruktiven und ebenso attraktiven Zusammenschluss, statt sich in unmittelbarer Nähe mit \nzwei Bibliotheken zu konkurrenzieren. Der Gemeinderat ist überzeugt, dass diese Lösung \ninsbesondere für Kinder und Jugendliche, die rund 60% der aktuellen Benützerinnen und \nBenützer der Bibliothek Rauracher ausmachen, sinnvoll und kostensparend ist. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.6  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   bibliothekarische Grundversorgung   \nStandard 2 der Zugang zu den Medien (Bücher, Zeitschriften, Hörbücher, DVD etc.) \n\nist unentgeltlich. Für die Ausleihe werden in der Regel Gebühren erho-\nben  \n\n \n\nMessung 2 Jahresbericht, Jahresstatistiken der Bibliothek   \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurden die beiden Geschäftsstellen rund 61'700 Mal besucht. Die Kun-\ndinnen und Kunden lasen an Ort und Stelle Bücher oder Zeitschriften, besuchten eine \nVeranstaltung und/oder liehen Medien aus. \n3'650 Personen sind in der Bibliothek eingeschrieben und bezahlen eine Jahresgebühr \nsowie Ausleihgebühren auf gewisse Medien (DVDs, CD-ROMs und Games). \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 113\n\n2.7   \n  \n\nJugendliche finden über das Freizeitangebot der Gemeinde Unterstützung für die \nGestaltung ihrer Freizeit wie auch Beratung und Vermittlung in schwierigen Situati-\nonen.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  Freizeitgestaltung mit Jugendlichen   \nStandard 1 mindestens 1 Angebot (länger dauernd) oder 1 Veranstaltung pro Jahr \n\nwird gemeinsam mit Jugendlichen realisiert  \n \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nSowohl im Jugendbereich des Freizeitzentrums Landauer als auch in der Mobilen Ju-\ngendarbeit wurden Jugendliche mit Erfolg in die Organisation von Veranstaltungen und \nAngeboten integriert. Im Landauer waren dies zum Beispiel Konzerte und Discos, bei der \nMobilen Jugendarbeit die Realisation eines Unterstands mit Sitzgelegenheit auf dem \nRüchligareal. In Zusammenarbeit mit der Fachgruppe Jugend und unter Mitwirkung von \nJugendlichen wurde zudem zum zweiten Mal das Open-Air «Young Stage» auf dem \nRüchligareal durchgeführt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.7  /  Indikator 2   \n  \n\nIndikator 2  Förderung der gesellschaftlichen Integration der Jugendlichen   \nStandard 2 die Beratungsangebote sind bekannt und werden genutzt   \nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nUnter anderem mit dem Besuch aller 2. OS-Klassen werden die Beratungsangebote unter \nden Jugendlichen bekannt gemacht, als Fundament für die Kontaktaufnahme. Die Mobile \nJugendarbeit verzeichnete 2011 knapp 80 explizite Beratungen (Vorjahr 70). Auch im \nFreizeitzentrum Landauer wurden ca. 60 Beratungen durchgeführt.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.8     \n  \n\nDie Gemeinde berücksichtigt die Interessen von Kindern bei der Planung der Ange-\nbote im Bereich Kultur, Freizeit und Sport.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Erwerb des Unicef-Labels «Kinderfreundliche Gemeinde»   \nStandard  im ersten Halbjahr 2011   \nMessung Überreichung des Qualitätslabels durch Unicef   \n\n \n \n\nNach intensiven Audits durfte Riehen Mitte Juni das Unicef-Qualitätslabel «Kinderfreundli-\nche Gemeinde» von Unicef Schweiz entgegennehmen. \nUnicef attestierte der Gemeinde im Rahmen der feierlichen Labelverleihung, den Zertifi-\nzierungsprozess auf vorbildliche Weise durchlaufen und die Kinderanliegen in hohem \nMasse berücksichtigt zu haben. In den nächsten vier Jahren steht nun die Umsetzung des \nverbindlichen Aktionsplans im Zentrum. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.9     \n  \n\nGemäss dem Konzept des Bundesrats für eine Sportpolitik in der Schweiz werden \nalle Altersgruppen der Bevölkerung zu mehr Bewegung und sportlicher Betätigung \nermuntert.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Bewegungs- und Sportmöglichkeiten  \nStandard  Betätigungsangebote ausserhalb der bestehenden Vereinsaktivitäten  \nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 114 \n\nErgänzend zum breiten Vereinssportangebot versuchte die Gemeinde mit speziellen An-\ngeboten zur Bewegung zu motivieren. Der wichtigste Partner in diesem Bereich ist der \nVerein Gsünder Basel. Aber auch mit dem Sportamt Basel-Stadt wurde die Zusammenar-\nbeit gepflegt, zum Beispiel im Bereich der Sommerschwimmkurse und für den Versuch mit \nOutdoor-Fitnessgeräten. Mit dem Bau des Veloparcours auf dem Rüchligareal wurde \nzudem ein interessantes, temporäres Bewegungsangebot geschaffen, das gute Beach-\ntung findet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3.  Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\nIn vielen Bereichen dieses Leistungsauftrags nimmt die Bedeutung einer Zusammenarbeit \nmit den Gemeindeschulen Bettingen / Riehen zu. Die Verantwortlichen der Abteilungen \nKultur, Freizeit und Sport wie auch Bildung und Familie pflegen einen regelmässigen \nAustausch und prüfen mögliche Kooperationen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Zusammenarbeit mit den Schulen hat in erfreulich hohem und erfolgreichem Mass \nzugenommen. Kaum ein Bereich denkt bei der Planung seiner Angebote nicht an die \nBedürfnisse und Interessen der Schulen. Der Austausch ist rege und ebenso regelmässig. \nIn verschiedenen Gesprächen mit Exponenten der Schulen wurde über zukünftige Projek-\nte und Kooperationen nachgedacht. Das Kulturbüro sieht einige Ansatzpunkte für eine \nZusammenarbeit, die zum Teil auch schon umgesetzt sind. Das Gymnasium Bäumlihof \nbeteiligte sich mit seiner Band an den Singeasy-Konzerten und für Schulen und Kinder-\ngärten wurden wieder Theateraufführungen angeboten. Das Museum arbeitete im Be-\nrichtsjahr weiterhin mit der Arbeitsgruppe „Heimatkunde“ der Schulen Riehen/Bettingen \nzusammen.  \nDie Schulleitungen und Leitungen der Tagesstrukturen werden regelmässig über Angebo-\nte der Gemeindebetriebe orientiert. Sie nehmen auch die Vermittlungsangebote im Kunst \nRaum Riehen wahr und in Anspruch. Die Bibliothek arbeitet im Hinblick auf den neuen \nBibliotheksstandort eng mit den Schulen zusammen. Auch bezüglich der Entwicklung des \nTagesferienangebots des Freizeitzentrums Landauer oder bei der Vorbereitung des Sport-\nförderangebots der Schulen findet eine intensive Zusammenarbeit statt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n4.  Weitere Informationen zur Produktgruppe \n \nSowohl im Bereich der Kultur wie auch von Freizeit und Sport stehen grosse Planungen und Veränderungen an, die \ndas Geschäftsjahr prägten. Für das Spielzeugmuseum, Dorf- und Rebbaumuseum finden intensive Überlegungen zu \nseiner Zukunft statt. Die Geschäftsfiliale Rauracher der Gemeindebibliothek ist gemeinsam mit den Schulen an der \nPlanung für die Zusammenlegung der Schulbibliothek mit der Gemeindebibliothek im Hebelschulhaus ab August \n2013. Die Sanierung der Spielplätze ist im vollen Gang und die Projektierung des Naturbads im Schlipf nimmt mehre-\nre Verwaltungsbereiche stark in Anspruch.    \nDer Beschluss des Einwohnerrats, den Globalkredit für die gesamte Produktgruppe um pauschal 1,5% zu kürzen, \nhatte auf alle Produkte Auswirkungen. Je nach Aufgaben und Planung war die Ausgangslage für die Produkte unter-\nschiedlich, so wie auch der Weg und der Zeitpunkt, diese Kürzung realisieren zu können.  \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 115\n\nD   Bericht zu den Produkten \n \nKulturförderung \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Vera Stauber \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1     \n  \n\nDas Kulturbüro ist Anlauf- und Koordinationsstelle für Kulturschaffende/ \nKulturanbieter verschiedenster Sparten.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    optimierte Koordination unter den Anbietern   \nStandard  regelmässige Gespräche mit den Anbietern  \nMessung  Bericht des Kulturbüros  \n\n \n \n\n2011 wurde die Reihe der Kulturgespräche des Kulturbüros fortgesetzt. Zur Kulturrunde \nim Herbst wurden die verschiedenen Vertreter der klassischen Musik eingeladen. Neben \nden Erfahrungsberichten der einzelnen Veranstalter wurden Koordinationsmöglichkeiten \nund die Einführung eines Plakats und eines Flyers unter dem Titel „Klassik Riehen“ als \ngemeinsame Werbeplattform diskutiert. Beides soll erstmals zur Herbst-/Wintersaison \n2012/13 erscheinen.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.2     \n  \n\nDas Kulturbüro entwickelt kulturelle Angebote und gibt Kulturschaffenden Impulse. Leistungsauftrag \nIndikator    vom Kulturbüro selbst organisierte oder angeregte Veranstaltungen   \nStandard  Neuschaffung und Weiterentwicklung von Veranstaltungen, Anregung \n\nvon Kulturschaffenden und Institutionen zu Produktionen und Kooperati-\nonen  \n\n \n\nMessung  Bericht des Kulturbüros   \n\n \n \n\n2011 feierte Singeasy sein 10-jähriges Jubiläum mit zwei tollen Konzertabenden, zu de-\nnen einmal mehr ein zahlreiches Publikum erschien. Der Miteinbezug der Schülerinnen \nund Schüler des Gymnasiums Bäumlihof in die Konzerte ist ein grosser Gewinn. Die Zu-\nsammenarbeit mit dem Gymnasium wird in den folgenden Jahren vertieft werden. Das \ngemeinsame Sommerfest mit der Fondation Beyeler war bei wunderbarem Wetter ein \ngrosser Erfolg. Es kamen mehr als 3’000 Besucherinnen und Besucher. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3     \n  \n\nDie Infothek leistet zur Zufriedenheit der Riehener Bevölkerung wie auch der aus-\nwärtigen Gäste zahlreiche Dienste im Bereich allgemeine Informationen, Ticketvor-\nverkauf und Verkauf von SBB-Tageskarten.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Zufriedenheit mit dem Angebot der Infothek   \nStandard  Besuchenden wird die Möglichkeit geboten, Anregungen und Kritik zu \n\nden Dienstleistungen der Infothek aber auch allgemein der Gemeinde zu \ndeponieren  \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 116 \n\nMessung  Auswertung der eingegangenen Meldungen  \n\n \n \n\nDie Infothek hatte 2011 wieder regen Zuspruch. Im Laufe des Jahres besuchten mehr als \n5’000 Personen die Infothek oder riefen hier an. Schriftliche und mündliche Befragungen \nder Kundinnen und Kunden zeigen, dass die zahlreiche Kundschaft mit den Öffnungszei-\nten im Allgemeinen zufrieden und mit dem Angebot und dem Service der Infothek sehr \nzufrieden ist. Vor allem die Vielzahl an Möglichkeiten, Tickets zu kaufen, wird sehr ge-\nschätzt. Einzelne Kundinnen und Kunden wünschen noch mehr Öffnungszeiten bis 18 Uhr \noder die Öffnung während der Mittagspause. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4     \n  \n\nZur Förderung kultureller Tätigkeiten und zur Anerkennung bedeutender kultureller \nLeistungen wird ein Kulturpreis ausgerichtet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Wahl der Preisträgerinnen und Preisträger   \nStandard  die Preisvergabe berücksichtigt die verschiedenen kulturellen Sparten   \nMessung  Bericht der Jury für den Kulturpreis   \n\n \n \n\nWie die Jury für den Kulturpreis in ihrem Jahresbericht festhält, hat sie mit ihrem Be-\nschluss, Kochen als kulturelle Leistung anzuerkennen, Neuland betreten. Der Preisträger \nThierry Boillat ist ein junger Koch, der in Riehen aufgewachsen ist. 2010 hat er mit seiner \nMannschaft den Weltmeistertitel an der Culinary World in Luxemburg geholt. Am Koch-\nAward „Junge Wilde 2011“ erkochte er sich im Finale den sensationellen 2. Rang. Die \nJury verlieh ihm den Preis als Förderpreis. Am 17. Mai wurde der Kulturpreis im Kunst \nRaum Riehen nach einer Laudatio von Franz Osswald übergeben.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.5     \n  \n\nZur Förderung von Vereinsaktivitäten und Privatinitiativen im Bereich Kultur in \nRiehen leistet die Gemeinde auf begründete Gesuche finanzielle Unterstützung.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Unterstützung von Veranstaltungen und Initiativen in Riehen   \nStandard  mind. 2/3 der Beiträge und Subventionen berücksichtigen Angebote in \n\nRiehen oder von Riehenerinnen und Riehenern  \n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer Anteil der Beiträge und Subventionen an direkte Riehener Angebote betrug im Be-\nrichtsjahr über 90%. Die restlichen Beiträge flossen nach Basel und dort überwiegend in \nInstitutionen, die diese Beiträge in die Kinder- und Jugendförderung einfliessen liessen.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\nDem Einwohnerrat ist im Jahr 2011 in Koordination mit dem Kanton Basel-Stadt eine \nVerlängerung der Subventions- und Leistungsvereinbarung der Gemeinde mit der Beyeler \nMuseum AG (Fondation Beyeler) zu unterbreiten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nNach einigen durch die Koordination mit Basel-Stadt bedingten Verzögerungen konnte die \nVerlängerung der Subventions- und Leistungsvereinbarung der Gemeinde mit der Beyeler \nMuseum AG im August vom Gemeinderat verabschiedet und dem Einwohnerrat unterbrei-\ntet werden. Die zuständige Sachkommission SKFS empfahl in ihrem mit einigen kritischen \nBemerkungen versehenen Bericht dem Einwohnerrat, die Vorlage anzunehmen. Der \nEinwohnerrat folgte dieser Empfehlung einstimmig und ermächtigte den Gemeinderat zum \nAbschluss einer Subventions- und Leistungsvereinbarung mit der Beyeler Museum AG für \ndie Jahre 2012 bis 2015, beinhaltend einen Betriebsbeitrag von CHF 300'000 p.a. sowie \ndie der Fondation nicht verrechnete Fortführung der Pflege der Parkanlage des Museums \ndurch die Gemeindegärtnerei. Zudem bewilligte er zur Finanzierung des erhöhten Geld-\nbeitrags einen Nachkredit im Betrag von CHF 170'000.  \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 117\n\n \n4. Produktkosten Kulturförderung \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 24.11.10 4'670 \nBeitragserhöhung Fondation 24.11.11 170 ER\n\nAnteil am Globalkredit 4'840 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -220 -380 -206 -201 -220 -251 \neigene Beiträge -406 -404 -389 -441 -406 -440 \nLeistungsverrechnungen -229 -315 -264 -250 -229 -262 \nAbschreibungen 0 -4 \nübrige interne Verrechnungen -661 -629 -643 -660 -661 -665 \n\nGesamt-Kosten -1'516 -1'728 -1'502 -1'552 -1'516 -1'622 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 8 47 37 19 8 9 \nRückerstattungen 28 23 28 23 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 118 2 4 \n\nGesamt-Erlöse 36 165 39 46 36 32 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'480 -1'563 -1'463 -1'506 -1'480 -1'590  \n \nDie hinterlegten Planzahlen 2011 basieren auf dem vom Gemeinderat beantragten Globalkredit. Der Einwohnerrat \nhat den Globalkredit für die gesamte Produktgruppe mit Beschluss vom 24. November 2010 um pauschal 1,5% ge-\nkürzt. \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nZwischen dem Verein Kunst in Riehen und dem Gemeinderat wurde eine einjährige für das Jahr 2011 geltende Leis-\ntungsvereinbarung abgeschlossen. Der Vereinsvorstand sah anfangs 2012 keine Möglichkeit, die Abonnementskon-\nzerte in der bisherigen Form weiterzuführen. Eine erfolgreiche Anpassung an heutige Publikumsbedürfnisse hätte ein \ngrösseres Engagement in Werbung, Akquisition von Sponsorengeldern, Motivation neuer Mitglieder für den Vorstand \nund Erhöhung des Gemeindebeitrags zur Folge haben müssen, was weder von Seiten des Vereins noch der Ge-\nmeinde geleistet werden konnte. Die Gemeinde ihrerseits will ihr Engagement in der klassischen Musik fortführen.  \nIm Produkt Kulturförderung wurde das Budget 2011 um CHF 110'000 aus diversen Gründen deutlich unterschritten. \nIm Zuge der Sparmassnahmen wurde das Budget von CHF 30'000 für ein geplantes Projekt, das nicht realisiert wer-\nden konnte, nicht anderweitig eingesetzt. Mit Beiträgen an kulturelle Projekte und Veranstaltungen wurde generell \nzurückhaltend umgegangen und zudem wurden letztlich weniger ausserordentliche Projekte zur Unterstützung einge-\nreicht, womit die Rechnung um weitere CHF 30'000 entlastet wurde. In all den Teilprodukten der Kulturförderung \nwurde ganz generell darauf geachtet, die Sachkosten zu reduzieren, wobei es sich in einzelnen Fällen nur um eine \nzeitliche Verschiebung handelt.  \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 118 \n\nMuseum \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Bernhard Graf \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1     \n  \n\nDas Museum zeigt in Ergänzung zur Dauerausstellung Sonderausstellungen und \nKabinettausstellungen.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Anzahl Ausstellungen   \nStandard  mindestens 2 Sonderausstellungen sowie zwei Kabinettausstellungen \n\npro Jahr  \n \n\nMessung  Bericht des Museums  \n\n \n \n\nDas Museum eröffnete 2011 die beiden Sonderausstellungen „Schweizer Ikonen der \nSpielzeuggeschichte“ (8. Juni - 21. August) und „Tempo, Tempo! Kleine schnelle Autos“ \n(26.10.2011 - 22.02.2012) sowie 5 Kabinettsausstellungen (Verpackungen von Gesell-\nschaftsspielen, Neuzugänge in die Sammlung, Auswärts essen, Basler Münster für die \nKinder, 50 Jahre Gemeindehaus Riehen). \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2     \n  \n\nVermittlungsangebote vertiefen die Themen der Dauerausstellung und der Son-\nderausstellungen.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Workshops für verschiedene Altersgruppen (Schwerpunkt: Kinder und \nSchulklassen) sowie öffentliche Führungen  \n\n \n\nStandard  zur Dauerausstellung jährlich mindestens 8, pro Sonderausstellung min-\ndestens 2 Angebote  \n\n \n\nMessung  Bericht des Museums  \n\n \n \n\nÜber 500 Personen kamen zu den Angeboten des Bereichs Bildung & Vermittlung ins \nMuseum: Es fanden 25 Workshops (davon 8 zu den Sonderausstellungen) und 28 öffent-\nlichen Führungen (14 zu den Sonderausstellungen) statt.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3     \n  \n\nDas Museum verstärkt sein Angebot für die Schulen.  Leistungsauftrag \n\nIndikator    Infos und Hilfsmittel für Schulen   \nStandard zu allen Sonderausstellungen werden Einführungen für die Lehrer ange-\n\nboten und Unterrichtsmaterial im Museum und im Internet bereitgestellt  \n \n\nMessung Bericht des Museums  \n\n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 119\n\nBei der Realisierung der Sonderausstellungen zeigte sich, dass die absolute Formulierung \ndes Standards („zu allen Sonderausstellungen“) unrealistisch war. Der Lehrerschaft wurde \n„Eile mit Weile“ zu Beginn des Jahres 2011 erläutert und Material bereitgestellt. Zudem \narbeitete die Verantwortliche für Bildung&Vermittlung mit den Lehrpersonen, welche Hei-\nmatkunde-Materialien aufbereiten, zusammen. Der Abschluss dieses Projekts der Schu-\nlen wurde durch die projektverantwortlichen Lehrpersonen auf Sommer 2012 verschoben. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4     \n  \n\nDas Museum optimiert seine Marketing- und Werbemassnahmen.  Leistungsauftrag \n\nIndikator    verbesserte Positionierung des Museums   \nStandard  die Marketing- und Werbemassnahmen konzentrieren sich auf das \n\nSpielzeugmuseum  \n \n\nMessung  Bericht des Museums  \n\n \n \n\nSämtliche gedruckten Inserate und Plakate sowie beispielsweise die Schaltung von Kino-\nDias bezogen sich auf das Spielzeugmuseum oder auf die mit ihm zusammenhängenden \nSonderausstellungen. Die Webseite des Museums stellt ihrerseits das Spielzeugmuseum \nin den Vordergrund.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.5    \n  \n\nDas Museum feiert 2012 sein 40-jähriges Bestehen.  Leistungsauftrag \n\nIndikator    Jubiläumsprogramm  \nStandard  für Jung und Alt wird ein attraktives Programm angeboten   \nMessung Bericht des Museums  \n\n \n \n\n2011 wurden die Eckpunkte des Programms festgelegt: Nach der Museumsnacht mit \nGeburtstagsapéro (13./14.1.2012) sind 4 Sonderausstellungen sowie 2 Festwochenenden \n(Ende April und Ende September 2012) vorgesehen. 4 Kabinettstücke werden den Blick \nüber Europa hinaus auf Spielzeug aus andern Kontinenten werfen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.6     \n  \n\nDas Museum bereitet seine Zukunft vor. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Überarbeitung des bestehenden Konzepts   \nStandard  Konzept zur Neuausrichtung liegt spätestens anfangs 2013 vor   \nMessung  Gemeinderatsbeschluss  \n\n \n \n\nDie Arbeit an der Zukunftsplanung für das Museum wurde 2011 mit einem Vorprojekt \neines externen Büros fortgesetzt, welches dem Gemeinderat im Dezember vorgelegt \nwurde. 2012 wird weiter an der Erreichung des Ziels gearbeitet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 120 \n\n4. Produktkosten Museum \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 24.11.10 3'479 \n\nAnteil am Globalkredit 3'479 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -206 -292 -191 -186 -206 -276 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -629 -651 -631 -654 -629 -635 \nAbschreibungen -26 -66 -22 -26 -26 -27 \nübrige interne Verrechnungen -325 -275 -298 -312 -325 -306 \n\nGesamt-Kosten -1'186 -1'284 -1'142 -1'178 -1'186 -1'244 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 69 76 66 68 69 77 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 69 76 66 68 69 77 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'117 -1'208 -1'076 -1'110 -1'117 -1'167  \n \nDie hinterlegten Planzahlen 2011 basieren auf dem vom Gemeinderat beantragten Globalkredit. Der Einwohnerrat \nhat den Globalkredit für die gesamte Produktgruppe mit Beschluss vom 24. November 2010 um pauschal 1,5% ge-\nkürzt. \n \n \n5. Produktkennzahlen \n\n \nBesucherzahlen Museum 2002 - 2011 \n \n\n2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 \n11'754 8'546 12'726 18'433 13'732 20'743 18’020 13'361 13’557 13’205 \n\n \n \n \n8. Weitere Informationen zum Produkt \n \nIn Ergänzung seines Ausstellungs- und Vermittlungsangebots erfreut das Museum die Bevölkerung wiederkehrend  \nmit seinem Ostereiermarkt und seinem Adventsmarkt, bei denen jeweils qualitativ hochwertiges Kunsthandwerk im \nZentrum steht. \nDas Museum hat unter dem Druck der Sparmassnahmen und im Bewusstsein, dass im Jubiläumsjahr 2012 keine \nEinsparungen möglich sind, die Ausgaben für die Sonderausstellungen reduziert. So konnte das Budget um CHF \n50'000 unterschritten werden. Solche Einsparungen sind nur im Notfall möglich: Das heutige Publikum erwartet ein \nqualitativ hochstehendes Angebot. Wird dieses nicht geleistet, schwinden die Besucherzahlen zunehmend.   \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 121\n\nBildende Kunst \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Vera Stauber \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1  \n  \n\nDer Kunst Raum Riehen zeigt ein vielfältiges Programm im breiten Spektrum der \nBildenden Künste.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Ausstellungsprogramm  \nStandard  Berücksichtigung verschiedener Sparten, Genres und Medien  \n\nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas Ausstellungsjahr wurde mit einer Doppelausstellung der Riehener Künstlerin Ildiko \nCsapo und dem Basler Künstler Tarek Abu Hageb eröffnet. Neben ihrer Malerei traten \nihre unterschiedlichen Werke, wie aus Teppich geschnittene Tiergestalten, Objekte, \nWand- und Rauminstallationen aus Plastikröhrchen, in einen spannenden und spieleri-\nschen Dialog. Die nachfolgende Ausstellung mit 9 Künstlerinnen und Künstlern aus der \nRegion zeigte Malerei, Zeichnungen, Video, Installationen und Projektionen. In „Really \nwhat ist not and that is“ inszenierten die beiden jungen Künstlerinnen Emilie Ding und \nKarin Hueber mit ihren Interventionen aus Beton, Holz und Klang die Innenarchitektur der \nAusstellungsräume auf kühne und radikale Weise.  \nEin Highlight bildete die Ausstellung über die „Disaster Relief Projects“ des japanischen \nMeisterarchitekten Shigeru Ban und seinem Voluntary Architects Network, die kurzfristig \nund in enger Zusammenarbeit mit dem japanischen Architekturbüro Bans geplant und in \nden Sommermonaten realisiert werden konnte.  \nDie grosse Einzelausstellung im Herbst widmete sich mit der Künstlerin Annetta Grisard \nder ambivalenten Thematik des Feuers in all seinen Facetten. Begleitend zur Ausstellung \nmit Malerei, Fotografien, Raum- und Wandinstallationen, fand eine Konzertreihe mit expe-\nrimenteller Musik in Zusammenarbeit mit der Musikakademie Basel statt, bei der man die \nKlänge und die jungen Ensembles hautnah erleben konnte. Am Ende des Jahres stand \nwiederum die Regionale mit 28 Künstlerpositionen, die der Vielfalt des regionalen Kunst-\nschaffens eine starke Plattform bietet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2  \n  \n\nDie Gemeinde erweitert ihr Angebot in der Kunstvermittlung.  Leistungsauftrag \n\nIndikator    Kunstvermittlung im Kunst Raum Riehen und an anderen Orten   \nStandard es finden mindestens 5 Angebote für Kinder und verschiedene Veran-\n\nstaltungen für Erwachsene pro Jahr statt  \n \n\nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nZu Beginn des Jahres wurde ein Flyer produziert, der allgemein auf das Angebot der \nKunstvermittlung des Kunst Raum Riehen aufmerksam macht. Zur ersten Ausstellung \nwurden 2 Workshops mit den Künstlern ausgeschrieben und es fand die Museumsnacht \nstatt, die auch Führungen für Erwachsene und Angebote für Kinder bereit hielt. Zur Grup-\npenausstellung gab es den Vortrag „Das Individuum im Künstlerduo“ mit anschliessendem \nGespräch, 2 Führungen und einen Workshop für Kinder. Während des Sommers, zu den \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 122 \n\n„Disaster Relief Projects“, veranstaltete die Vermittlerin einen zweitägigen Workshop in \nZusammenarbeit mit der „drumrum Raumschule“ aus Basel. Annetta Grisard bot neben \nden Konzertmatineen mehrere Führungen an. Während der Regionale gab es ein Werk-\ngespräch, eine Führung für Erwachsene, eine Führung für eine Sonderschulklasse und \neinen Anlass mit einer Gruppe der Tagesstrukturen. Zu fast allen Ausstellungen stand die \njeweils thematisch aufbereitete „Box“ mit Materialien und Ideen bereit, um selbst spiele-\nrisch die Werke und Räume zu erkunden. \n \n \n2.3  \n  \n\nDer öffentliche Kunstbesitz wird gepflegt, ergänzt und zugänglich gemacht.  Leistungsauftrag \n\nIndikator    Platzierung der Kunstwerke  \nStandard während der Dauer des Leistungsauftrags wird der künstlerische \n\nSchmuck im Gemeindehaus und gegebenenfalls an andern Orten aktua-\nlisiert  \n\n \n\nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nAuf die geplante Erneuerung des künstlerischen Schmucks rund um das Jubiläum des \nGemeindehauses muss wegen der Kürzung des Globalkredits verzichtet werden. Dassel-\nbe gilt für die geplante neue Spielskulptur in der Essiganlage.  \nNach der Räumung des Spitals im Jahr 2010 stand im Berichtsjahr die Sanierung des \nLandgasthofs an, was die Magazinierung zahlreicher Kunstwerke zur Folge hatte. Einige \nBilder erhielten in den Büros im Gemeindehaus jedoch neue Stammplätze. Es ist aber \nnicht zu übersehen, dass viele Werke nicht mehr dem heutigen Zeitgeist entsprechen.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4  \n  \n\nDie Gemeinde stellt zur Förderung von Künstlerinnen und Künstlern Atelierräum-\nlichkeiten zur Verfügung.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anzahl Ateliers  \nStandard  mindestens 4 Ateliers für mehrjährige Vermietung und ein Atelier für \n\nGastkünstlerinnen und Gastkünstler in Zusammenarbeit mit iaab (Inter-\nnationale Austausch Ateliers Region Basel)  \n\n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nAlle drei Ateliers an der Rössligasse 59 und das Atelier an der Baselstrasse 30 sind ver-\nmietet. Ebenso wird das Austauschatelier im Berowergut regelmässig von jährlich zwei \nauswärtigen Künstlerinnen oder Künstlern genutzt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 123\n\n4. Produktkosten Bildende Kunst \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 24.11.10 1'567 \n\nAnteil am Globalkredit 1'567 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -205 -134 -106 -143 -205 -231 \neigene Beiträge -40 -33 -56 -54 -40 -41 \nLeistungsverrechnungen -141 -128 -118 -129 -141 -134 \nAbschreibungen 0 -3 \nübrige interne Verrechnungen -162 -128 -142 -155 -162 -163 \n\nGesamt-Kosten -548 -423 -422 -481 -548 -572 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 19 33 10 23 19 30 \nRückerstattungen 5 5 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 24 33 10 23 24 30 \n\nNettokosten (NK) Produkte -524 -390 -412 -458 -524 -542  \n \nDie hinterlegten Planzahlen 2011 basieren auf dem vom Gemeinderat beantragten Globalkredit. Der Einwohnerrat \nhat den Globalkredit für die gesamte Produktgruppe mit Beschluss vom 24. November 2010 um pauschal 1,5% ge-\nkürzt.  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \n \nBesucherzahlen Kunst Raum Riehen: \n \n2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009   2010  2011 \n4'914 9’954 9'058 12'821 15'236 11'671 9’974 9’771 10’926 8'402 10'351 9’657 \n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nZur Unterbringung der Kunstsammlung der Gemeinde konnte im Gemeindehaus ein weiterer Raum gewonnen wer-\nden. Die drei Magazinräume sind teilweise mit neuen Lagergestellen ausgerüstet worden.   \nDie zugunsten der Erneuerung des Spielplatzes vorgesehene Versetzung der Skulptur von Theo Lauritzen in der \nEssiganlage und der Ankauf einer speziell für diesen Platz vorgesehenen Spielskulptur musste aus Kostengründen \nfallen gelassen werden. Die Rechnung schliesst CHF 18'000 unter dem Budget.   \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 124 \n\nBibliothek \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler \nOperative Führung Anne de Haller \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1 Medien \n \n2.1.1  \n  \n\nDas Medienangebot ist attraktiv und aktuell. Leistungsauftrag \n\nIndikator 1   Medienerneuerung  \nStandard 1 10% des Buchbestands und 15% des Nonbooksbestands werden jähr-\n\nlich erneuert  \n \n\nMessung 1 Bibliotheksstatistik  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurde 11,5% des Buchbestands sowie 13,8% des Nonbooksbestands \nerneuert.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.1.1  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Ausleihe  \nStandard 2 der Bestand wird mindestens 3 Mal im Jahr umgesetzt  \nMessung 2 Bibliotheksstatistik  \n\n \n \n\nDie Medien der Bibliothek wurden gut 4 Mal umgesetzt. Dieser Umstand zeigt, dass das \nAngebot dem Bedürfnis und Interesse des Publikums entspricht.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2     \n  \n\nDie Bibliothek ist in der Bevölkerung gut verankert. Leistungsauftrag \n\nIndikator    Mitglieder  \nStandard zwischen 17 und 20% der Riehener Bevölkerung sind Mitglieder der \n\nBibliothek  \n \n\nMessung  Bibliotheksstatistik  \n\n \n \n\nEnde 2011 waren 17,6% der Riehener Bevölkerung Mitglieder der Bibliothek.  Leistungsbericht \n\n \n \n2.3     \n  \n\nDie Bibliothek vermittelt insbesondere Kindern und Jugendlichen die Möglichkeit, \nihre Lesekompetenz zu verbessern.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Sprach- und Leseförderungsaktionen  \n\nStandard  die Bibliothek führt mindestens 1 Leseförderungsaktion pro Jahr durch  \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 125\n\nMessung  Jahresbericht der Bibliothek  \n\n \n \n\nDas Ziel wurde erreicht. In beiden Geschäftsstellen wurde monatlich eine Vorlesestunde \nangeboten. Im Rahmen von „Buchstart“ wurden Eltern von kleinen Kindern zwei Mal zu \neinem „Buchstart-Kaffee“ zum Thema Frühsprachförderung und Entdeckung der Bücher-\nwelt eingeladen. In Zusammenarbeit mit der GGG Stadtbibliothek und der JuKiBu (Inter-\nkulturelle Bibliothek für Kinder und Jugendliche) wurden im 2011 wiederum zwei Leseför-\nderungsaktionen durchgeführt.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4     \n  \n\nSinnvolle Synergien zwischen der Gemeindebibliothek und den Bibliotheken der \nGemeindeschulen werden geprüft.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zusammenarbeit mit den Gemeindeschulen Bettingen / Riehen   \nStandard  bis Ende 2012 ist eine zukünftige Zusammenarbeit der Gemeindebiblio-\n\nthek mit den Schulbibliotheken der Gemeindeschulen Bettingen / Riehen \ngeklärt  \n\n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm 2011 wurde eine Standortbestimmung der Schulbibliotheken in den Primarschulen von \nBettingen und Riehen durchgeführt. Die Planung der Zusammenlegung der Bibliothek \nRauracher mit der Schulbibliothek Niederholz lief in enger Zusammenarbeit mit der Schul-\nleitung. Eine weitere Zusammenarbeit von Gemeinde- und Schulbibliothek wird erst nach \nder Einführung der gemeinsamen Bibliothek im Hebelschulhaus geprüft.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.5     \n  \n\nMit ihren Angeboten erreicht die Bibliothek auch Senioren.  Leistungsauftrag \n\nIndikator  Angebot für Senioren  \nStandard  die Bibliothek überprüft die Zusammenarbeit mit den Altersheimen der \n\nGemeinde und/oder bietet Senioren spezielle Angebote an  \n \n\nMessung  Bericht der Bibliothek  \n\n \n \n\nMitarbeiterinnen der beiden Bibliotheken machten ca. 15 Besuche in Alters- und Pflege- \nheimen oder privat bei Seniorinnen und Senioren, die nicht mehr in die Bibliothek kommen \nkönnen. Sie bringen ihnen eine Auswahl Bücher oder Hörmedien nach ihren Wünschen \nmit und holen sie nach einigen Wochen mit einer neuen Auswahl ab. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \n \nKeine. \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 126 \n\n4. Produktkosten Bibliothek \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 24.11.10 2'193 \n\nAnteil am Globalkredit 2'193 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -219 -236 -202 -225 -219 -238 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -445 -338 -353 -419 -445 -454 \nAbschreibungen 0 -15 -15 -15 -6 \nübrige interne Verrechnungen -131 -124 -153 -132 -131 -134 \n\nGesamt-Kosten -795 -713 -723 -791 -795 -832 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 95 94 92 91 95 92 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 95 94 92 91 95 92 \n\nNettokosten (NK) Produkte -700 -619 -631 -700 -700 -740  \n \nDie hinterlegten Planzahlen 2011 basieren auf dem vom Gemeinderat beantragten Globalkredit. Der Einwohnerrat \nhat den Globalkredit für die gesamte Produktgruppe mit Beschluss vom 24. November 2010 um pauschal 1,5% ge-\nkürzt. \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nMitglieder \n    2007 2008 2009 2010 2011 \nErwachsene  1’736 1’763 1’720 1'696     1’678 \nJugendliche     473    479    459    392   389 \nKinder   1’282 1’298 1’647 1'542     1’583 \nTotal   3’491 3’540 3’826 3'630     3’650 \n \n  \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 127\n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nIm 2011 wurden die regulären Öffnungszeiten der Bibliothek Dorf erweitert (neu 27 Stunden/Woche, statt bisher 24). \nEine Zusammenlegung der Bibliothek Rauracher mit der Schulbibliothek Niederholz ist in Planung. \nDie neue Homepage der Bibliothek www.gemeindebibliothekriehen.ch wurde anfangs Jahr aufgeschaltet.  \nDas Budget wurde um CHF 40'000 unterschritten. Als Sparmassnahme wurde eine geplante Teilerneuerung des \nMobiliars auf einen späteren Zeitpunkt verschoben. Erfreulicherweise gingen die Einkaufspreise bei den Medien \nzurück, was ebenfalls zu einer Kostensenkung in der Bibliothek beitrug.  \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 128 \n\nFreizeit- und Sportförderung \n \n \nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \nOperative Führung Christian Lupp \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1     \n  \n\nZur Förderung von Vereinsaktivitäten und Privatinitiativen im Bereich Freizeit und \nSport leistet die Gemeinde auf begründete Gesuche finanzielle Unterstützung.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   dient der sozialen Integration, dem Gemeinwohl und/oder der Jugend-\nförderung \n\n \n\nStandard mindestens eines der oben erwähnten Kriterien wird erfüllt  \nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Jahr 2011 wurden im Bereich Sport an 27 und im Bereich Freizeit an 24 Vereine, Or-\nganisationen oder Einzelpersonen Subventionen und direkte Beiträge ausgerichtet. Dabei \nwurde auf die Anliegen der sozialen Integration, des Gemeinwohls und der Jugendförde-\nrung geachtet. Die wichtigste Veränderung gegenüber dem Vorjahr stellt die Erhöhung \ndes Beitrags für den Jugendtreff Go-In dar. \nDie Gesamtsumme der Subventionen, Beiträge und Dienstleistungen 2011 beträgt rund \nCHF 450’000. Die entsprechenden Lohnkosten der Abteilung Kultur, Freizeit und Sport \nsowie die nicht in Rechnung gestellten Mietzinse sind in diesem Beitrag nicht einge-\nschlossen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2    \n  \n\nDie IG Haus der Vereine ist durch Vereinbarung verpflichtet, räumliche Infrastruktur \nzu Konditionen anzubieten, welche zur Benutzung des Hauses animieren und eine \nhöchstmögliche Auslastung der Räume garantieren. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Zufriedenheit der Mieter mit Infrastruktur und Dienstleistung  \nStandard  mindestens 80% sind mit der Infrastruktur und den Serviceleistungen \n\nzufrieden oder sehr zufrieden \n \n\nMessung  schriftliche Mieterbefragung durch die IG Haus der Vereine im Jahr 2012  \n\n \n \n\nDie Mieterbefragung findet erst im Jahr 2012 statt, in dem die IG Haus der Vereine auch \nihr 30-jähriges Jubiläum feiern wird. \nDie Entwicklung der Belegungs- und Besucherzahlen bestätigt den Trend der beiden \nletzten Jahre, wonach die Belegungszahlen weiter gesteigert werden konnten, die einzel-\nnen Belegungen durchschnittlich aber nicht mehr so viele Besucherinnen und Besucher \nzählen wie noch vor rund fünf Jahren. Gemäss den Angaben der IG Haus der Vereine ist \ndie Anzahl der Belegungen kaum mehr relevant zu steigern. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDie Entwicklung der Anzahl Belegungen zeigt folgendes Bild: \n \n\nJahr 2006 2007 2008 2009 2010 2011  Durchschnitt \nBelegung 1’665 1’635 1’573 1’589 1’664 1’737 1’644 \nBesuchende 30’010 29’139 27’522 27’080 27’113 27’130 27’999 \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 129\n\n \n2.3     \n  \n\nZur Anerkennung bedeutender sportlicher Leistungen und zur Förderung sportli-\ncher Tätigkeiten wird ein Sportpreis ausgerichtet \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Preisverleihung  \nStandard 1 Mal jährlich  \nMessung die Preisübergabe findet mit einer öffentlichen Feier statt  \n\n \n \n\nDer Sportpreis 2011 wurde im Rahmen einer sehr gut besuchten Feier im Haus der Ver-\neine an die national und international sehr erfolgreiche Radsportlerin Katrin Leumann \nvergeben. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4     \n  \n\nDie Gemeinde arbeitet mit externen Anbietern zusammen, die zu einem ergänzen-\nden Sportangebot innerhalb der Gemeinde beitragen und die Bevölkerung zur \nsportlichen Betätigung ermuntern. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Angebote  \nStandard mindestens 2 Angebote jährlich  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nMit dem Verein Gsünder Basel wurden das beliebte «Aktiv! im Sommer»-Programm, das \nallerdings im Sommer 2011 etwas vom Wetterpech verfolgt war, das «Spring & Gump»-\nAngebot für Eltern mit kleineren Kindern und der Aqua Gym-Kurs im Hallenbad Wasser-\nstelzen realisiert. Letzterer wurde aufgrund des rückläufigen Interesses im Herbst einge-\nstellt. Mit Gsünder Basel wurden erste Gespräche über weitere oder andere Bewegungs-\nförderungsangebote geführt. \nSehr erfolgreich waren die Sommer- und die erstmals angebotenen Herbstschwimmkurse \nfür Kinder. Der 2010 in der Wettsteinanlage durchgeführte Versuch mit Outdoor-Fitness-\ngeräten wurde 2011 auf der Aussenanlage des Freizeitzentrums Landauer noch einige \nMonate fortgesetzt. Die Resultate decken sich aber mit den ersten Erfahrungen und den \nBerichten anderer Gemeinden, wonach eine gute Nutzung der Geräte nicht selbstver-\nständlich ist und von vielen Faktoren, nicht zuletzt einer gewissen Betreuung und Anlei-\ntung, abhängt. Mit Interesse wird deshalb das Pilotprojekt des Sportamts Baselland ver-\nfolgt, das gerade diesen Aspekten besondere Beachtung schenkt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \n\n \n \n\nDie Gemeinde unterstützt den Betrieb der Kunsteisbahn Eglisee weiterhin mit einem jähr-\nlichen Beitrag von CHF 27'000, vorausgesetzt eine transparente Betriebsrechnung wird \nvorgelegt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDer Betrieb der Kunsteisbahn Eglisee wurde im Berichtsjahr mit CHF 27'000 unterstützt. \nDie geforderte Abrechnung wurde vom Sportamt Basel-Stadt vorgelegt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 130 \n\n \n4. Produktkosten Freizeit- und Sportförderung \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 26.10.06 2'952 \n\nAnteil am Globalkredit 2'952 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -43 -67 -41 -38 -43 -34 \neigene Beiträge -443 -401 -409 -398 -443 -492 \nLeistungsverrechnungen -34 -40 -38 -38 -34 -43 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -426 -396 -398 -429 -426 -430 \n\nGesamt-Kosten -946 -904 -886 -903 -946 -999 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 2 2 2 2 2 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 20 \n\nGesamt-Erlöse 2 22 2 2 2 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -944 -882 -884 -901 -944 -999  \n \nDie hinterlegten Planzahlen 2011 basieren auf dem vom Gemeinderat beantragten Globalkredit. Der Einwohnerrat \nhat den Globalkredit für die gesamte Produktgruppe mit Beschluss vom 24. November 2010 um pauschal 1,5% ge-\nkürzt. \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nIn Zusammenarbeit mit der Abteilung Bildung und Familie wurde im Berichtsjahr erstmals die einwöchige Kinderfe-\nrienstadt in der Wettsteinanlage durchgeführt. Die Ferienstadt wurde während der Sommerferien von den Robi-Spiel-\nAktionen an verschiedenen Standorten im Kanton Basel-Stadt aufgestellt und bot ein breites Angebot an Aktivitäten \nfür Kinder im Alter von 3-14 Jahren. Im Vergleich mit den Standorten in Basel wies die Riehener Kinderferienstadt \nüberdurchschnittliche Besucherzahlen auf. \nIm Produkt Freizeit- und Sportförderung wurde das Budget 2011 um CHF 55'000 unterschritten, da keine ausseror-\ndentlichen Projekte zur Unterstützung eingereicht wurden und attraktive Angebotsergänzungen wie die Kinderferien-\nstadt günstiger als budgetiert realisiert werden konnten. \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 131\n\nFreizeitangebote \n \n \nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \nOperative Führung Christian Lupp \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDie Angebotsgestaltung des Freizeitzentrums Landauer nimmt Rücksicht auf die \nBedürfnisse der verschiedenen Benutzergruppen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Zufriedenheit der Benutzerinnen und Benutzer  \nStandard 1 mindestens 90% der Benutzerinnen und Benutzer sind mit dem Angebot \n\nzufrieden \n \n\nMessung 1 Benutzerumfrage im Jahr 2012  \n \n\n \n\nDie Umfrage wird wie geplant 2012 durchgeführt werden. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.1  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Angebote für alle Zielgruppen  \nStandard 2 für Kleinkinder, Kinder, Jugendliche und Erwachsene werden permanent \n\nAngebote erstellt \n \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nNebst externen Anbietern mit Angeboten für Senioren, Erwachsene und Kleinkinder (zum \nBeispiel Café Balance, Deutschkurse und Spielgruppen) hat auch das Freizeitzentrum \nLandauer selbst 2011 ein breites Angebot für alle Alterskategorien geboten (Kleinkinder-\ngruppe, Holzwerkstatt und Werkraum ab Schulalter, Jugendtreff ab 12 Jahren sowie \nHolzwerkstatt, Töpferatelier und verschieden Kurse für Erwachsene und Jugendliche). Die \nfesten Angebote wurden durch diverse Anlässe ergänzt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   \n  \n\nArbeit und Angebote des Freizeitzentrums Landauer orientieren sich am Ende 2009 \nerstellten Betriebskonzept. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Partizipationsmöglichkeiten für Benutzerinnen und Benutzer  \nStandard 1 Einbezug der Jugendlichen beim Aufbau und der Entwicklung des neuen \n\nJugendtreffs im Bezirksmagazin (den entsprechenden Baukreditent-\nscheid des Einwohnerrats vorausgesetzt) \n\n \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer neue Jugendtreff im Bezirksmagazin wird 2012 realisiert werden. Bei der Planung \nwurde der Einbezug von Jugendlichen bei einzelnen Arbeiten sowie bei der Einrichtung \nund Inbetriebnahme vorgesehen. Dadurch sollen die Jugendlichen eine Beziehung zum \nund Wertschätzung für das Angebot entwickeln. \nAuch im normalen Betrieb sollen Jugendliche künftig mitwirken können, wie dies bereits \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 132 \n\nheute zum Beispiel bei den Veranstaltungen des Jugendbereichs - aber auch unter ande-\nrem im Erwachsenenbereich - der Fall ist. \n\n \n2.2  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Indoorspielraum im Hauptgebäude  \nStandard 2 Inbetriebnahme 2011/2012 (den Umzug des Jugendtreffs ins Bezirks-\n\nmagazin vorausgesetzt) \n \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\n2011 wurde die Vorlage für den Ausbau des Raumangebots des Jugend- und Kinderbe-\nreichs im Freizeitzentrum Landauer erarbeitet. Diese sieht unter anderem die Realisierung \neines Indoorspielraums vor. Die Eröffnung soll bis Ende 2012, spätestens Anfang 2013 \nerfolgen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3  \n  \n\nDas Tagesferienangebot wird durch das Freizeitzentrum Landauer - in engem Kon-\ntakt mit den Gemeindeschulen Bettingen/Riehen - weiterentwickelt und koordiniert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zufriedenheit der Tagesferienkinder und ihrer Eltern  \n\nStandard  mindestens 90% der Befragten sind mit den durchgeführten Tagesferien \nzufrieden \n\n \n\nMessung  Benutzerumfrage 2011  \n\n \n \n\nDie 185 Nutzerinnen und Nutzer des Tagesferienangebots wurden 2011 wie geplant zu \nihrer Zufriedenheit mit Angebot, Organisation etc. der Tagesferien befragt. Bei einer sehr \nhohen Rücklaufquote von über 80% konnte eine ausgesprochen hohe Zufriedenheit fest-\ngestellt werden, beurteilten doch 99% der Befragten die Tagesferien des Freizeitzentrums \nLandauer als gut oder sehr gut. Die Zahl beruht auf den besuchten Wochen, d.h. es hat \nauch einige Kinder, die mehr als nur eine Woche besucht haben. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4     \n  \n\nDie Mobile Jugendarbeit unterstützt Jugendliche bei Problemen im öffentlichen \nRaum. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Präsenz der Mobilen Jugendarbeit im öffentlichen Raum, insbesondere \nan den Konfliktorten \n\n \n\nStandard  gemäss Leistungsvereinbarung mit der Mobilen Jugendarbeit  \nMessung  Auswertung des Berichts der Mobilen Jugendarbeit durch die Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Mobile Jugendarbeit war 2011 mindestens vier Mal wöchentlich am Nachmittag und \nAbend an den für Jugendliche relevanten Orten präsent. Dabei wurden 1’143 Kontakte mit \nJugendlichen verzeichnet. Die grösste Gruppe (69%) stellten die Jugendlichen im Alter \nzwischen 14 und 18 Jahren dar.  \nIn ihrer Arbeit berücksichtigte die Mobile Jugendarbeit auch Hinweise aus der Bevölke-\nrung und der Verwaltung über den Aufenthalt von Gruppierungen Jugendlicher. Jugendli-\nche wurden in ihren Anliegen unterstützt, zum Beispiel hinsichtlich des Aufenthalts auf \ndem Rüchligareal oder in der Mohrhaldenanlage.  \nInsgesamt kann das Jahr 2011 in Übereinstimmung mit dem Fazit anderer Fachpersonen \nder Jugendarbeit sowie der Polizei als Jahr ohne grössere Probleme und Zwischenfälle \nbezeichnet werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.5     \n  \n\nDie Mobile Jugendarbeit unterstützt die Zielgruppen in ihrer aktiven Freizeitgestal-\ntung und in der Umsetzung ihrer Anliegen in Form von Aktivitäten und Projekten.  \n\nLeistungsauftrag \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 133\n\nIndikator    Gruppenaktivitäten und Projekte von Jugendlichen mit Begleitung der \nMobilen Jugendarbeit \n\n \n\nStandard 2 bis 3 Gruppenaktivitäten/Projekte pro Jahr  \n\nMessung Auswertung des Berichts der Mobilen Jugendarbeit durch die Verwaltung  \n\n \n \n\nFür Gruppenaktivitäten und Projekte setzte die Mobile Jugendarbeit knapp 30% ihrer \nArbeitszeit ein. Auf diese Weise konnten insgesamt 656 Kontakte zu Jugendlichen reali-\nsiert werden. Eine wichtige Gruppenaktivität stellt das Gewölbekellerteam dar, das sich \n2011 neu konstituierte. Dank der Unterstützung der Mobilen Jugendarbeit renovierte das \nneue Team den Keller, stellte sich Nachbarn, Polizei etc. vor und sammelte erste - auch \nernüchternde - Erfahrungen mit der Organisation von Partys. \nWeitere Gruppenaktivitäten und Projekte bezogen sich u.a. auf das Rüchligareal, auf dem \nauf Wunsch und in Zusammenarbeit mit Jugendlichen ein sehr gut genutzter Unterstand \nmit Sitzgelegenheit konzipiert und installiert wurde. Zudem konnte einer anderen, von der \nMobilen Jugendarbeit begleiteten Gruppe Jugendlicher ein leer stehendes Haus auf dem \nAreal für Graffitis zur Verfügung gestellt werden. \nWeitere Gruppenaktivitäten stellten das Sofaprojekt mit einer Mädchengruppe sowie das \nOpen-Air Young Stage dar, das in Kooperation mit den anderen Jugendarbeitenden Rie-\nhens realisiert wurde. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.6     \n  \n\nDas Angebot im Bereich der offenen Jugendarbeit wird den Jugendlichen bekannt \ngemacht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Schulbesuche  \nStandard  alle 2. OS-Klassen in Riehen werden jedes Jahr besucht und über die \n\nAngebote informiert \n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Fachgruppe Jugend hat 2011 alle 2. OS-Klassen besucht und über die Angebote \ninformiert. So konnten rund 200 Schülerinnen und Schüler erreicht werden. Mittels eines \nbegleitenden Elternbriefs wurden gleichzeitig auch die Eltern über die Angebote in der \nGemeinde Riehen informiert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.7   \n  \n\nDie Gemeinde stellt über das ganze Siedlungsgebiet der Gemeinde verteilt zeitge-\nmässe Spiel- und Rastplätze zur Verfügung. Diese werden regelmässig kontrolliert, \ninstand gehalten und bedarfsgerecht weiterentwickelt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Sanierung der Spielplätze gemäss Einwohnerratsbeschluss 2009  \nStandard 1 bis Ende 2011  \n\nMessung 1 Abnahme durch Spielplatzexperten und Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Sanierung und Steigerung der Attraktivität der Spielplätze schritt auch 2011 voran, \nallerdings konnten nicht alle Spielplätze saniert werden.  \nDas Schwergewicht im Gesamtprojekt Spielplatzsanierung lag 2011 auf den Kindergar-\ntenspielplätzen. Von den öffentlichen Spielplätzen konnte die Anlage Hinter der Mühle \nsowie die Spielplätze im Freizeitzentrum Landauer und auf der Sportanlage Grendelmatte \numgestaltet bzw. neu angelegt und den Kindern wieder zum Spielen übergeben werden. \nDie Arbeiten auf den Spielplätzen Habermatten und Grenzacherweg dauerten über das \nJahresende an. Zudem wurde 2011 die Planung des Spielplatzes Wettsteinanlage, der \nkomplett neu erstellt werden muss, fertig gestellt, so dass die Ausführung im Frühjahr \n2012 stattfinden kann. Gleiches gilt für die Anpassungen auf dem Spielplatz Bettingertal. \nDie neu angelegten Spielplätze kommen bei der Bevölkerung gut an und werden laufend \ndurch den zuständigen Spielplatzexperten zertifiziert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 134 \n\n2.7  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Berücksichtigung von Anregungen der Bevölkerung  \nStandard 2 Partizipationsmöglichkeiten werden im Sanierungsprozess angeboten  \nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nBei der Planung der Spielplätze Wettsteinanlage, Grenzacherweg, Hinter der Mühle und \nHabermatten wurde die Bevölkerung in die Planung einbezogen. Hierfür wurden unter-\nschiedliche Formen gewählt; für die Spielplätze Wettsteinanlage und den Grenzacherweg \nwurde mit dem auf Mitwirkungsprozesse spezialisierten Kinderbüro Basel zusammenge-\narbeitet. Im Rahmen der Bauarbeiten auf dem Spielplatz Grenzacherweg wurden erstmals \nauch Baunachmittage für Kinder angeboten, an denen sie sich für ihren Spielplatz mit \nSchaufel etc. engagieren konnten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n \n3. Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\n3.1 Infrastruktur für gesellige Anlässe (Garnituren, Geschirrmobil etc.) wird zu günstigen \nKonditionen ausgeliehen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Infrastruktur für gesellige Anlässe wurde auch 2011 rege genutzt. Das Angebot an \nFestbankgarnituren wurde aufgrund der grossen Nachfrage der letzten Jahre etwas er-\nhöht. 2011 wurden in 95 (Vorjahr 91) Ausleihen 934 Festbankgarnituren zur Verfügung \ngestellt; zudem konnten 30 Vermietungen von Geschirrboxen (Vorjahr 33) und 8 Vermie-\ntungen des Geschirrmobils (Vorjahr 9) verzeichnet werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n \n\n3.2 Bei entsprechendem Wetter werden die Natureisbahn im Sarasinpark und die Schlit-\ntelwege präpariert. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nTrotz einiger Versuche konnte der Bevölkerung aufgrund der Witterungsverhältnisse im \nganzen Kalenderjahr 2011 kein „Wintersportangebot“ angeboten werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n \n\n3.3 Zur Erlangung des Unicef-Labels «Kinderfreundliche Gemeinde» wird ein verpflich-\ntender Aktionsplan an Unicef eingereicht, der zum Teil auch die Freizeitangebote der \nProduktgruppe betreffen wird. Die Umsetzung des Aktionsplans erfolgt in den Jahren \n2011-2014.  \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Juni 2011 wurde der Gemeinde Riehen von Unicef Schweiz das Label «Kinderfreundli-\nche Gemeinde» verliehen. Eine Voraussetzung hierfür war die Erarbeitung und Verab-\nschiedung eines verbindlichen Aktionsplans mit Massnahmen für die Jahre 2011-2014. \nAls erste Massnahme im Bereich der Freizeitangebote konnten 2011 bei der Zwischen-\nnutzung des Rüchligareals mit Beteiligung von Kindern und Jugendlichen ein Velopar-\ncours sowie ein gedeckter Sitzplatz für Jugendliche realisiert werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n \n\n3.4 Freizeitangebote im Wald wie Spiel- und Rastplätze, Feuerstellen, Wanderwege etc. \nsind gemäss den festgelegten Waldfunktionen des WEP (Waldentwicklungsplan) im Pro-\ndukt Wald und damit im Leistungsauftrag 7 „Siedlung und Landschaft“ enthalten.  \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nBezüglich der Freizeitangebote im Wald wurde nach Bedarf der Austausch mit dem Ver-\nantwortlichen des Produkts Wald gepflegt. Im Vordergrund standen dabei Fragen zu Be-\ntrieb und Unterhalt der Mountainbike-Strecke.  Siehe dazu auch den Leistungsbericht \nzum Leistungsauftrag 7. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n \n\n3.5 Die Verwaltung veranlasst eine externe Evaluation mit dem Ziel, die Zielerreichung \ngemäss Leistungszielen 2.4 und 2.5 zu überprüfen.  \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie entsprechende Evaluation ist für 2012 vorgesehen. Leistungsbericht \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 135\n\n4. Produktkosten Freizeitangebote \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 26.10.06 6'490 \nZwi'nutzung Rüchligweg 29.06.10 10 GR\nFolgekosten Sanier. Spielplätze 25.11.09 ER\n\nAnteil am Globalkredit 6'500 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -555 -418 -432 -532 -555 -685 \neigene Beiträge 0 -5 \nLeistungsverrechnungen -1'235 -1'131 -1'145 -1'301 -1'235 -1'290 \nAbschreibungen -37 -14 -13 -15 -37 -42 \nübrige interne Verrechnungen -304 -298 -348 -303 -304 -366 \n\nGesamt-Kosten -2'131 -1'861 -1'938 -2'156 -2'131 -2'383 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 6 9 7 8 6 10 \nEntgelte 167 117 129 172 167 163 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 173 126 136 180 173 173 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'958 -1'735 -1'802 -1'976 -1'958 -2'210 \n\n*2) Die vom ER bewilligten Folgekosten können erst nach Abschluss der Bauarbeiten errechnet werden.\n\n*2)\n\n \n \nDie hinterlegten Planzahlen 2011 basieren auf dem vom Gemeinderat beantragten Globalkredit. Der Einwohnerrat \nhat den Globalkredit für die gesamte Produktgruppe mit Beschluss vom 24. November 2010 um pauschal 1,5% ge-\nkürzt. \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nMit CHF 252'000 wurde das Produktbudget 2011 deutlich unterschritten. So fielen Kosten von über CHF 100'000 \nnicht wie budgetiert bereits 2011 an, zum Beispiel auf den Spielplätzen, auf der Aussenanlage des Freizeitzentrums \nLandauer oder für die Umsetzung des Unicef-Labels; die entsprechenden Kosten werden aber grossmehrheitlich \n2012 anfallen. Der entsprechende Übertrag wurde vom Gemeinderat mit der Leistungsvereinbarung 2012 genehmigt. \nWeitere rund CHF 100'000 Budgetunterschreitung sind unter anderem auf die im Rahmen der Sparbemühungen \nzurückgestellte Besetzung einer Stelle im Freizeitzentrum Landauer, auf gegenüber den Vorjahren besseren Um-\nsatzzahlen im Kaffi Landauer und auch auf Einsparungen infolge des wetterbedingt nicht möglichen Betriebs des \nEisfelds und der Schlittelwege zurückzuführen. \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 136 \n\nSportanlagen und Schwimmbad \n \n \nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \nOperative Führung Christian Lupp \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n \n2.1     \n  \n\nDie Sportanlage Grendelmatte entspricht den Anforderungen an eine zeitgemässe \nSportanlage (gemäss den Vorgaben der Sportverbände und den Empfehlungen des \nBASPO) und ist gut gewartet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   die Sportanlage ist technisch auf einem zeitgemässen Stand  \nStandard 1 Sanierung des Flutlichts  \nMessung 1 Vorlage an den Einwohnerrat  \n\n \n \n\nDie Vorlage für die Sanierung der Flutlichtanlage auf der Grendelmatte wurde 2011 erar-\nbeitet und im November 2011 durch den Einwohnerrat gutgeheissen. Hervorzuheben ist \ndie Zusage des kantonalen Swisslos-Sportfonds, sich an den Kosten mit CHF 135'000 zu \nbeteiligen. Die Sanierung wird unter Rücksichtnahme auf den Trainings- und Spielbetrieb \nim Frühling / Sommer 2012 realisiert werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.2.1  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Zufriedenheit der Benutzerinnen und Benutzer  \nStandard 2 90% der Benutzerinnen und Benutzer sind mit der Wartung zufrieden  \nMessung 2 einmalige Benutzerumfrage während der Dauer des Leistungsauftrags  \n\n \n \n\nIm Herbst 2011 fand eine durch das Statistische Amt Basel Stadt durchgeführte Nutzerbe-\nfragung statt. Die Auswertung ergab erfreuliche Ergebnisse, sind doch 94,7% der Nutze-\nrinnen und Nutzer mit der Infrastruktur generell und 90,3% mit der Sauberkeit von Aus-\nsenanlagen und Sanitäranlagen sowie mit der Anzahl und Ausstattung der Garderoben \nzufrieden.  \nAm wenigsten zufrieden sind die Benutzerinnen und Benutzer mit dem Kunstrasen (35,2% \nUnzufriedene), dem - von den Vereinen selbst geführten - Beizli (22,1% Unzufriedene) \nund dem Kinderspielplatz (14,5% Unzufriedene). Letzterer wurde gegen Ende der Umfra-\ngezeit neu gebaut und ist seither auf gute Resonanz gestossen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2     \n  \n\nDie Sportanlage Grendelmatte wird als Austragungsort für Wettkämpfe und Sport-\nanlässe intensiv genutzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Förderung von Anlässen  \nStandard  neue Anlässe werden nach Möglichkeit und in Zusammenarbeit mit den \n\nSportvereinen realisiert \n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 137\n\nIm Berichtsjahr fand neben den Fussballmeisterschaftsspielen mit der Austragung des \nSchweizercup-Viertelfinals durch den FC Amicitia Riehen ein fussballerischer Höhepunkt \nstatt. Im Weiteren fanden diverse Leichtathletikmeetings, Sporttage der Schulen und Tur-\nniere statt. \nAuf Anregung und mit Unterstützung der Gemeinde bildeten der TV Riehen und der Ski- \nund Sportclub Riehen ein OK mit dem Ziel, einen Nachfolgeanlass für die Ende 2008  \nabgewanderten Basler Marathontage auf die Beine zu stellen. Unter dem Titel «Herbstlauf \nRiehen» soll im Oktober 2012 ein neuer Höhepunkt für die lokale und regionale Laufszene \ngeschaffen werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.3     \n  \n\nDie Sporthalle Niederholz ist zu den Benutzungszeiten für Vereine gut ausgelastet. Leistungsauftrag \nIndikator  Belegung  \nStandard  >90%  \nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Auslastung der Halle ist gewohnt hoch und liegt bei fast 100%. Ein entsprechender \nGeschäftsbericht der Betriebskommission Sporthalle Niederholz liegt vor. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4     \n  \n\nDer Bevölkerung wird mit der Schwimmhalle Wasserstelzen ganzjährig ein \nSchwimmangebot zur Verfügung gestellt. Kurse für Kinder und Erwachsene ergän-\nzen das Wassersportangebot. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Angebot  \nStandard  ganzjähriger Betrieb und mindestens 1 Kurs pro Jahr  \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\n2011 wurde in der Schwimmhalle Wasserstelzen ganzjährig öffentliches Schwimmen an \nzwei Abenden und am Samstagvormittag angeboten. Die Besucherzahlen konnten ge-\ngenüber dem Vorjahr um gut 40% auf knapp 1'000 Gäste gesteigert werden.  \nIm Bereich Kurse wurde durch Gsünder Basel ein Aqua Gym-Kurs angeboten, der aber \naufgrund des rückläufigen Interesses im Herbst 2011 eingestellt wurde. Die Kinder-\nschwimmkurse hingegen erfreuten sich grosser Beliebtheit. Zusätzlich zum traditionellen \nSommerferienschwimmkurs wurde neu in Zusammenarbeit mit der Schwimmschule bei-\nder Basel auch ein Herbstferienschwimmkurs angeboten, der von knapp 50 Kindern er-\nfolgreich besucht wurde. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\n3.1 Das geplante Naturbad am Schlipf soll, die entsprechenden politischen und ggf. recht-\nlichen Entscheide vorausgesetzt, 2013 seinen Betrieb aufnehmen. Dem Einwohnerrat \nwird, wenn die Realisation des Bads gesichert ist, ein Nachkredit für das erste Betriebs-\njahr des Naturbads beantragt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nNach der Bewilligung des Baukredits durch den Einwohnerrat im März 2011 konnten das \nBaugesuch eingereicht und die Ausschreibungsplanung an die Hand genommen werden. \nVorausgesetzt die Bauarbeiten können im Spätsommer 2012 beginnen, ist die Eröffnung \ndes Naturbads im Sommer 2013 nach wie vor realistisch. Entsprechend würde der Nach-\nkredit für das erste Betriebsjahr dem Einwohnerrat voraussichtlich im Herbst 2012 bean-\ntragt werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n \n \n\n3.2 Die Leistungsvereinbarung für den Betrieb der Sporthalle Niederholz zwischen dem \nErziehungsdepartement Basel-Stadt und der Gemeinde Riehen wird erneuert. \n\nLeistungsauftrag \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 138 \n\n \n \n\nDie aktuelle Leistungsvereinbarung mit dem Erziehungsdepartement Basel-Stadt konnte \nfür die Jahre 2011 bis 2013 und somit übereinstimmend mit der Laufzeit des Leistungsauf-\ntrags abgeschlossen werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n \n\n3.3 Die Sportanlagen im Wald (Finnenbahn und Mountainbikeroute) sind im Produkt Wald \nund damit im Leistungsauftrag 7 „Siedlung und Landschaft“ enthalten.  \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nBezüglich der Freizeitangebote im Wald wurde nach Bedarf der Austausch mit dem Ver-\nantwortlichen des Produkts Wald gepflegt. Im Vordergrund standen dabei Fragen zu Be-\ntrieb und Unterhalt der Mountainbike-Strecke. Siehe dazu auch den Leistungsbericht zum \nLeistungsauftrag 7. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 139\n\n4. Produktkosten Sportanlagen und Schwimmbad \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 26.10.06 4'665 \nSanier. Beleuchtung G 24.11.11 72 ER\n\nAnteil am Globalkredit 4'737 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -243 -210 -196 -253 -243 -277 \neigene Beiträge -97 -127 -127 -127 -97 -130 \nLeistungsverrechnungen -487 -460 -453 -461 -487 -477 \nAbschreibungen -172 -192 -172 -172 -172 -187 \nübrige interne Verrechnungen -524 -539 -497 -533 -524 -561 \n\nGesamt-Kosten -1'523 -1'528 -1'445 -1'546 -1'523 -1'632 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 0 0 \nVermögenserträge 0 0 0 \nEntgelte 44 53 37 40 44 36 \nRückerstattungen 1 0 0 1 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 0 0 \n\nGesamt-Erlöse 45 53 37 40 45 36 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'478 -1'475 -1'408 -1'506 -1'478 -1'596  \n \nDie hinterlegten Planzahlen 2011 basieren auf dem vom Gemeinderat beantragten Globalkredit. Der Einwohnerrat \nhat den Globalkredit für die gesamte Produktgruppe mit Beschluss vom 24. November 2010 um pauschal 1,5% ge-\nkürzt. \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nAufgrund der Ende 2010 vorgelegten Kostenzusammenstellung und Belegungsangaben des Erziehungsdeparte-\nments Basel-Stadt konnte der jährliche Betriebskostenanteil der Gemeinde Riehen für die Sporthalle Niederholz \ngegenüber der ursprünglichen Budgetierung erfreulicherweise reduziert werden. Zudem trägt der Schulbereich im \nSinne des Verursacherprinzips seit 2011 die durch die selbst geführte Primarschule verursachten Betriebskosten. \nDies führte insgesamt zu einer Kostenreduktion für das Teilprodukt Sporthalle Niederholz von CHF 33'000. \nInsgesamt wurde das Budget 2011 des Produkts Sportanlagen und Schwimmbad um CHF 117'000 unterschritten. \nDie wichtigsten Gründe hierfür sind die oben genannte erfreuliche Entwicklung bezüglich Sporthalle Niederholz, Bud-\ngetunterschreitungen auf der Sportanlage Grendelmatte von rund CHF 50'000 (hauptsächlich aufgrund der erst 2012 \nerfolgenden Beleuchtungssanierung sowie geringerer Energiekosten) sowie ein gegenüber Budget um gut CHF \n20'000 tieferer Aufwand für das Projekt Naturbad, der teilweise auf Verschiebungen gegenüber der ursprünglichen \nTerminplanung zurückzuführen ist. \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2011 \n \n \n \n\n 140 \n\n \n \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 141\n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2010 bis 31.12.2013 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer \nOperative Führung  Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfälti-\n\nges analoges Programmangebot für Radio und Fernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote \nfür digitales Radio und Fernsehen werden unterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürf-\nnissen der Abonnentinnen und Abonnenten entsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen \nangeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Allmendverleihung) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe aus dem Siedlungsgebiet \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 142 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2010 bis 2013 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \n \n \nBewilligte Nettokosten (2010 bis 2013) Stand 31.12.2011\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 74'393 ER\n\nK-Netz, Optischer Sender 24.08.10 87 GR\n\n0,6 % Teuerung 01.01.11 333 ER\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 47 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2010/ 13 74'860 \n\nLaufender Globalkredit\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n10 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nProdukte:\nVerkehrsnetz *1) 0 -7'638 -8'046 \n\nÖffentlicher Verkehr *1) 0 -2'900 -2'861 \n\nIndividualverkehr *1) 0 -573 -651 \n\nAllmendbewirtschaftung *1) 0 44 48 \n\nVerkehrsnetz -17'499 0 0 -9'078 -8'421 -7'562 \n\nMobilität -7'114 0 0 -3'450 -3'664 -3'583 \n\nEnergie -2'174 -924 -395 -1'196 -978 -1'159 \n\nKommunikationsnetz 662 254 254 318 344 106 \n\nWasser -6'323 -5'031 -3'167 -3'175 -3'148 -3'021 \n\nAbfallbewirtschaftung -1'692 -1'349 -1'068 -875 -817 -1'283 \n\nNettokosten (NK) Produkte -34'140 -18'117 -15'886 -17'456 -16'684 -16'502 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -499 -279 -287 -246 -253 -315 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -34'639 -18'396 -16'173 -17'702 -16'937 -16'817 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -2'688 -1'555 -1'522 -1'299 -1'389 -1'384 \n\nNettokosten des Politikbereichs -37'327 -19'951 -17'695 -19'001 -18'326 -18'201 \n\nPlusbeträge = Erlöse\n*1) Gemäss Produktrahmen gültig bis 31.12.2009 (ER-Vorlage Nr. 06-10.137)  \n\n \n \n \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n \n\n    2008 2009 2010 2011 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20’612 20’583 20'827 20’764\n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  892 786 850 816 \n \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 143\n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \nDer Ausbaustandard der Strassen und Wege richtet sich nach deren Funktion und nach \nden städtebaulichen Randbedingungen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Bauarbeiten zur Umgestaltung Im Niederholzboden, in der Fürfelderstrasse, in der \nKilchgrundstrasse sowie im Kreuzungsbereich Mühlestiegstrasse / Garbenstrasse / Im \nEsterli sind  - mit Ausnahme der Deckbelagsarbeiten - abgeschlossen. In der Bauphase \nbefinden sich die Umgestaltungsprojekte Keltenweg und In den Neumatten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.2  \nDas vorhandene Verkehrsnetz wird so gereinigt und unterhalten, dass es gefahrlos be-\nnutzt werden kann. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Unterhalts- und Reinigungsarbeiten  - inkl. Winterdienst - wurden im üblichen Rahmen \ndurchgeführt. Während den Sommermonaten musste die Strassenachse Aeussere Basel-\nstrasse / Baselstrasse / Lörracherstrasse zusätzlich an Sonntagen gereinigt werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.3  \nRiehen ist für alle Verkehrsteilnehmenden rasch und komfortabel erreichbar. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nMit den öffentlichen wie auch individuellen Verkehrsmitteln war Riehen im Jahr 2011 \nrasch und komfortabel erreichbar. Einschränkungen gab es in Bezug auf temporäre, bau-\nstellenbedingte Behinderungen des Individualverkehrs (Umleitungen, Einbahnstrassen \netc.). \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.4  \nDie Verkehrsemissionen werden reduziert, insbesondere durch verkehrslenkende und \n-beschränkende Massnahmen zur Kanalisierung, Verminderung und Beruhigung des \nmotorisierten Individualverkehrs sowie zur anteilmässigen Steigerung des öffentlichen \nVerkehrs und des nicht motorisierten Verkehrs. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nEine grössere Veränderung der Verkehrsflüsse wird die Inbetriebnahme der sich im Bau \nbefindlichen Zollfreien Strasse auslösen. Im Jahr 2011 standen die Planungen und Projek-\ntierungen betreffend die kantonale Hauptverkehrsachse Aeussere Baselstrasse, Basel-\nstrasse und Lörracherstrasse mit der sich daraus ergebenden Chance für eine Verkehrs-\nreduktion im Vordergrund. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.5  \nDie bereits heute gute Erschliessung durch den öffentlichen Verkehr wird beibehalten und \ngezielt verbessert. Insbesondere die Attraktivität der S-Bahn-Linie durch Riehen ist weiter \ngesteigert und bringt für weite Teile der Bevölkerung einen grossen Nutzen. Eine Verkür-\nzung der Fahrzeit zum Bahnhof SBB wird angestrebt. Die Feinverteilung ist nachfragege-\nrecht auf die beiden komfortablen Bahnhöfe abgestimmt. Allen Einwohnerinnen und Ein-\nwohnern von Riehen sind die Angebote des öffentlichen Verkehrs bekannt. Die Benutzung \nist einfach und komfortabel. Die Fahrgastzahlen können dadurch weiter gesteigert wer-\nden. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Angebote des öffentlichen Verkehrs haben sich in Riehen etabliert. Die Fahrgastzah-\nlen pendeln sich sowohl bei den BVB wie auch bei der Regio-S-Bahn auf hohem Niveau \nein. Aufgrund der sehr guten Auslastung bei der Regio-S-Bahn machen sich die Besteller-\nseite wie auch der Anbieter Gedanken, wie die Nachfrage weiterhin komfortabel gedeckt \nwerden kann, beispielsweise durch Zusatzzüge in Randzeiten, Einschubzüge in Spitzen, \noder 15-Min.-Takt.    \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 144 \n\n \n1.6  \nDurch gezielte Massnahmen wird der Anteil des Langsamverkehrs in Riehen kontinuier-\nlich erhöht. Die Massnahmen werden auf den drei Ebenen Infrastruktur, Dienstleistungen \nund Öffentlichkeitsarbeit umgesetzt. Mit der Schaffung von attraktiven Velowegen und \nFussgänger- und/oder Begegnungszonen in Zentren wie auch bei Schulanlagen wird der \nVelo- und Fussverkehr aufgewertet und sicherer. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm  Jahr 2011 wurden im Rahmen der Agglomerationsprogramme Schwachstellen im \nLangsamverkehr systematisch analysiert und mögliche Massnahmen aufgezeigt. Die \nMassnahmen betreffen die Verminderung von unsicheren Situationen für den Fuss- und \nVeloverkehr oder neue Veloverbindungen zu Nachbargemeinden. Die Umsetzung erfolgt \nschrittweise, z.T. in den laufenden Projekten.  \nBezüglich öffentlicher Kommunikation wurde im Herbst ein Veloförderanlass organisiert, \nbei welchem das kostenlose Ausleihen von Velos angeboten wurde.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.7  \nDie Gemeinde Riehen hat die Anwohnerparkkarte in den meisten Wohngebieten umge-\nsetzt und bewirtschaftet die Parkplätze in den Zentrumsgebieten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Vorlage für eine Parkraumbewirtschaftung in Riehen war im Einwohnerrat aufgrund \nder kantonalen Abstimmung an den Gemeinderat zurückgewiesen worden. Nach den nun \nerfolgten politischen Entscheiden für die Bewirtschaftung der öffentlichen Parkplätze in \nder Stadt Basel wird im Jahr 2012 eine angepasste Vorlage für eine Parkraumbewirtschaf-\ntung für Riehen dem Einwohnerrat unterbreitet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.8  \nDie Gemeinde Riehen geht mit den Energieressourcen sparsam um und motiviert die \nBevölkerung dazu. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nNeben dem weiteren Ausbau des Wärmeverbunds konnte auf dem Werkhofdach - auch \ndank einer namhaften privaten Spende - eine grosse Photovoltaikanlage realisiert werden. \nNeben der regelmässigen Kommunikationsplattform der Energieseite in der Riehener \nZeitung wurden auch die realisierten Projekte kommuniziert. An einer gut besuchten Ver-\nanstaltung wurden die Liegenschaftseigentümerinnen und -eigentümer auf die Möglichkei-\nten und Chancen einer energetischen Gebäudesanierung hingewiesen.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.9  \nRiehen führt seine aktive Energiepolitik konsequent weiter. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nMit den im Jahr 2011 realisierten Projekten und der intensiven Kommunikation im Ener-\ngiebereich hat Riehen seine aktive Energiepolitik fortgesetzt. Diese Politik wird weiterge-\nführt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.10  \nDie Siedlungsentwässerung (Abwasser von Gebäuden, Dachflächen, Plätzen inkl. All-\nmend) wird, soweit es wirtschaftlich vertretbar ist, unter der ganzheitlichen Betrachtungs-\nweise der natürlichen Wasserkreisläufe geplant, so dass die Gewässer geschont werden. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Gemeindeverwaltung Riehen hat einen Generellen Entwässerungsplan (GEP) erar-\nbeitet und wird diesen im Jahr 2012 dem Kanton zur Bewilligung vorlegen. Der GEP ent-\nhält die wichtigsten Grundlagen der Entwässerung im Gemeindegebiet. Er ist ein Pla-\nnungsinstrument für den finanz- und umweltbewussten Unterhalt der Entwässerungsanla-\ngen. Er berücksichtigt die gesamte Entwässerung und den Zustand der Gewässer. Für die \nGemeinde ist er ein behördenverbindlicher „Richtplan“. Bau, Betrieb und Unterhalt der \nörtlichen Siedlungsentwässerung haben sich nach diesem Plan zu richten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.11  \nDie Abwasserbeseitigung erfolgt umweltgerecht und die Werterhaltung und Funktionsfä-\nhigkeit des Kanalisationsnetzes wird langfristig gewährleistet. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 145\n\nIn der Bahnhofstrasse und in der Burgstrasse sind grundwasserschutztechnische Sanie-\nrungen vorgenommen worden. Die Kanalisation wie auch die Strassenentwässerung hat \ndiverse Risse, Wurzeleinwüchse und mechanischen Verschleiss aufgewiesen. Zur An-\nwendung gelangte eine Inlinersanierung. Die durch den Inliner sanierte Leitung ist eine \ndauerhafte Renovation des Altrohrs und hat eine Lebensdauer von ca. 30 Jahren. \nIn der Burgstrasse sind zudem Sanierungsmassnahmen bei den Vereinigungsschächten \nvorgenommen worden. Die alten Schiebereinrichtungen sind ausgewechselt und die Rin-\nnenausbildungen angepasst worden, damit eine bessere Verteilung und Umleitung des \nAbwassers in Nebenkanäle vorgenommen werden kann. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.12  \nRiehen nutzt das eigene Quellwasser zur Speisung der Brunnen mit Trinkwasser und zur \nNotwasserversorgung. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDas im letzten Jahr an den Brunnen abgegebene Wasser genügte zu jeder Zeit den An-\nforderungen für Trinkwasser. Die Nutzung zur Notwasserversorgung hätte jederzeit vor-\ngenommen werden können. Als Abgabeort des Trinkwassers dienen nebst den Brunnen \nauch speziell für diesen Zweck installierte Hydranten. An die Hydranten kann eine Abga-\nbestation mit mehreren Ausgussmöglichkeiten gehängt werden, so dass falls nötig einer \ngrossen Anzahl von Personen Trinkwasser abgegeben werden könnte. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.13  \nDie Abfallbewirtschaftung ist umweltgerecht; dabei wird vor allem die Abfallvermeidung \ngefördert und die Wertstoffe werden nach Möglichkeit wiederverwertet. Die Kehricht- und \nSperrgutkosten werden über verursachergerechte Gebühren abgegolten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nMit der kostenlosen Grüngutabfuhr wurden im Jahr 2011 pro Person rund 120 Kilo ver-\ngärbares Material abgegeben. Zusammen mit den Wertstoffen Glas, Papier, Karton und \nMetall wurde ein Recyclinganteil von 62 Prozent erreicht. Die Abfall-Recyclingquote liegt \nschweizweit durchschnittlich bei 50 Prozent. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 146 \n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n \n2.1   \n  \n\nDer Anteil des Veloverkehrs nimmt zu. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Veloverkehr  \nStandard der Veloverkehr von Riehen nach Basel nimmt in den nächsten 4 Jahren \n\num 6% zu (von 2'500 auf 2’650 Velos pro Tag) \n \n\nMessung Verkehrszählung  \n\n \n \n\nEine umfassende Veloverkehrszählung wird im Juni 2012 durchgeführt. Leistungsbericht \n\n \n \n2.2   \n  \n\nDie vorgeschriebenen Geschwindigkeiten werden eingehalten. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Fahrgeschwindigkeiten  \nStandard mindestens 85% der Motorfahrzeuglenkenden halten sich an die signali-\n\nsierte Geschwindigkeit \n \n\nMessung Statistik der Geschwindigkeitsüberwachung der Kantonspolizei und der \nGemeinde \n\n \n\n \n \n\nDie Übertretungsquote bei allen Geschwindigkeitskontrollen ist in Riehen niedrig. Nach \nwie vor wird aber in bestimmten, gestalterisch wenig verkehrsberuhigten Strassen das \nWirkungsziel noch nicht erreicht. Alle Strassen, in welchen die angeschriebene Höchstge-\nschwindigkeit nicht eingehalten wird, werden längerfristig durch eine entsprechende  Um-\ngestaltung verkehrsberuhigt (z.B. Chrischonaweg, Essigstrasse, Hackbergstrasse). \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   \n  \n\nDas Netz des Langsamverkehrs ist sicher. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Unfälle Velo/Fussgänger mit Motorfahrzeugen  \nStandard die durchschnittliche Unfallzahl nimmt bis 2013 ab (Durchschnitt 2005 - \n\n2008: 14 pro Jahr)    \n \n\nMessung Statistik der Unfälle  \n\n \n \n\nBei den Unfällen mit Velo/Fussgängerbeteiligung gibt es starke jährliche Schwankungen. \nDie vergleichsweise niedrige Zahl im 2010 (10) hat sich im 2011 um 4 auf 14 Unfälle er-\nhöht. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4   \n  \n\nDer Durchgangsverkehr (MIV) durch Riehen nimmt ab. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Inbetriebnahme der Zollfreien Strasse B317  \nStandard die Verkehrabnahmen auf den Hauptachsen durch Riehen entsprechen \n\nmindestens den Prognosen aus dem Gesamtverkehrsmodell von minus \n60% für die Lörracherstrasse \n\n \n\nMessung Verkehrserhebungen  \n\n \n \n\nGemäss Bauherrschaft der Zollfreien Strasse wird sich aufgrund eines politischen Vor-\nstosses von Lörracher Bürgern im Zusammenhang mit den Strassenanschlüssen Damm- \nund Hammerstrasse die Inbetriebnahme um ein halbes bis ein ganzes Jahr verzögern. \nDie prognostizierten Verkehrsabnahmen in der Weil- und Lörracherstrasse von ca. 50% \nund 20 - 30% in der Baselstrasse werden also erst Mitte oder gar Ende 2013 eintreten. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 147\n\n2.5   \n  \n\nDie Parkplätze auf der Allmend sind bewirtschaftet. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Benutzung der Parkplätze auf Allmend  \nStandard die Benutzung der Parkplätze auf der Allmend von Riehen ist kontrolliert    \nMessung Auswertung der Polizeikontrollen  \n\n \n \n\nDie Benutzung der Parkplätze auf Allmend wird mit Inkrafttreten der Parkraumbewirtschaf-\ntung voraussichtlich ab ca. Mitte 2013 kontrolliert. Die Vorlage für eine Parkraumbewirt-\nschaftung wird im Jahr 2012 an den Einwohnerrat gehen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.6   \n  \n\nDie Angebote der S-Bahn durch Riehen sind der Bevölkerung bekannt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Bekanntheitsgrad des Bahnangebots  \nStandard Jede Riehener Einwohnerin bzw. jeder Riehener Einwohner kennt die \n\nBahnangebote \n \n\nMessung Umfrage in der Bevölkerung  \n\n \n \n\nDurch die intensive Kommunikation der SBB GmbH darf davon ausgegangen werden, \ndass die Angebote der S-Bahn bekannt sind. Mit der nächsten Bevölkerungsbefragung in \nRiehen wird dies überprüft. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.7   \n  \n\nDie Anzahl der Riehener S-Bahn-Kunden steigt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Ein- und Aussteiger/-innen  \nStandard höher als die Zahl von 2008 (430 werktags)  \nMessung Erhebung SBB GmbH  \n\n \n \n\nDie Fahrgastzahlen (Ein- und Aussteiger/-innen in Riehen) haben sich auf etwa gleichem \nNiveau wie im Vorjahr eingependelt (Durchschnitt der letzten 3 Jahre 514 werktags). Ge-\nsamthaft werden täglich ca. 20'000 Fahrgäste auf der Wiesentallinie befördert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.8   \n  \n\nDie Attraktivität der Riehener S-Bahn-Haltestellen ist verbessert. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Bestand Infrastruktur und Angebot  \nStandard höher als 2009  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAuch im Jahr 2011 konnten die geplanten Infrastrukturprojekte (Wartehalle und Veloun-\nterstände) beim Bahnhof Riehen nicht umgesetzt werden. Die Planung für den Velounter-\nstand wurde aber weitergeführt und die entsprechende Baugenehmigung eingeholt. Die \nRealisierung der Wartehalle hängt noch von der Zustimmung der Deutschen Bahn AG ab.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.9   \n  \n\nRiehen orientiert sich am Standard des European Energy Award. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Bewertung  \nStandard Gold  \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 148 \n\nMessung Audit 2012  \n\n \n \n\nMit dem bereits im 2011 begonnenen Re-Audit und einem neuen, innovativen Energie-\nkonzept für die Gemeinde wird im 2012 eine gute Bewertung und damit Bestätigung des \nEuropean Energy Award in Gold für die kommenden vier Jahre erwartet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.10   \n  \n\nDer nachhaltig erzeugte Energieanteil oder die Energieeinsparung nimmt in Riehen \nzu. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   nachhaltig erzeugte Energie (Geothermie, Holz, Biomasse, Sonne, Wind, \nEinsparung fossil erzeugter Energie) \n\n \n\nStandard jährliche Steigerung von nachhaltig erzeugter oder fossil eingesparter \nEnergie von durchschnittlich einer Megawattstunde pro Jahr \n\n \n\nMessung Messung der direkt und indirekt in Riehen nachhaltig erzeugten oder \nfossil eingesparten Energie \n \n\n \n\n \n \n\nMit dem Zusammenschluss und dem Ausbau des Wärmeverbunds und der Installation der \nneuen Photovoltaikanlage auf dem Dach des Werkhofs wurde eine massive Steigerung \ndes regenerativ erzeugten Energieanteils in Riehen erzielt. Die Steigerung übertrifft das \nZiel bei Weitem.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.11   \n  \n\nBei normaler Belastung entstehen im Kanalisationsnetz keine Rückstauschäden \noder Grundwasserverschmutzungen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Rückstauschäden  \nStandard 1 keine Rückstauschäden bei normalen Regenereignissen1  \nMessung 1 \n \nIndikator 2 \nStandard 2 \nMessung 2 \n \n\nSchadensmeldungen \n \nGrundwasserverschmutzung \nkeine Grundwasserverschmutzungen bei normalen Regenereignissen \nMeldung des Amts für Umwelt und Energie \n \n\n \n\n \n \n\nDas Jahr 2011 präsentierte sich in der Region Basel als meteorologisch trockenes und \nvon Unwetterkatastrophen freies Wetterjahr. Die Wetterstation in Bettingen hatte im gan-\nzen letzten Jahr lediglich einmal im Juni einen Wert von über 5.0mm/10min. gemessen. \nEs handelte sich um ein mässiges, nicht aussergewöhnliches Sommergewitter, welches \nvom Kanalisationsnetz ohne Schwierigkeiten aufgenommen werden konnte. \nLediglich ein Rückstauschaden musste während der Kanalsanierung in der Burgstrasse \nverzeichnet werden. Zum gleichen Zeitpunkt, als die Kanalsanierung vorgenommen wur-\nde, zog ein Gewitter über Riehen hinweg. Die Wasserhaltung im Baustellenbereich konnte \ndie kurzfristig anfallende Abwassermenge nicht aufnehmen und es kam zum Rückstau in \neine Einstellhalle. Die entstandene Verschmutzung und der damit verbundene Schaden \nwaren geringfügig; letzterer wurde vollständig von der Kanalsanierungsfirma getragen. \nEs sind keine Grundwasserverschmutzungen infolge von Regenereignissen aufgetreten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3.  Andere Vorgaben \n \nKeine. \n\n                                                 \n1 Regenereignis mit einer statistischen Eintretenswahrscheinlichkeit von weniger als 2 Jahren. \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 149\n\nD   Bericht zu den Produkten \n \nVerkehrsnetz \n \n \nStrategische Führung Thomas Meyer \nOperative Führung Richard Grass (bis Ende 2011) \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDas Verkehrsnetz wird so unterhalten, dass sich sein Anlagewert nicht vermindert. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Quotient von Restwert im Verhältnis zum Neuwert des Verkehrsnetzes  \nStandard Stand 2008; 31,5%  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Strassen Bahnhofstrasse, Burgstrasse, Essigstrasse, Kilchgrundstrasse, Gstalten-\nrainweg, Im Niederholzboden, Fürfelderstrasse - entlang der Verbindungsleitung zu den \nZentralen des Wärmeverbunds - wurden erneuert. Mit der Erweiterung des Wärmever-\nbundnetzes wurden auch in der Kilchgrundstrasse (Abschnitt Essigstrasse bis Kilchgrund-\nbrücke), Im Esterli, in der Paradiesstrasse, in der Rebenstrasse und im Pfaffenlohweg die \nbetroffenen Strassenabschnitte erneuert.  \nIm Keltenweg und In den Neumatten ziehen sich die Arbeiten bis ins Jahr 2012 hinein. Die \nDeckbelagsarbeiten in den betroffenen Strassen sollen im Herbst 2012 ausgeführt wer-\nden. Damit wird das gesetzte Leistungsziel erfüllt.  \nSeit 2010 wird der Restwert nicht mehr anhand des Alters, sondern über den baulichen \nZustand der Strassen berechnet. Diese Zahl ist praxisnaher und aussagekräftiger, lässt \nsich aber nicht mehr mit dem Quotienten der früheren Jahre vergleichen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   \n  \n\nDie Bauarbeiten am Verkehrsnetz und an Werkleitungen werden koordiniert. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Baustellen am Verkehrsnetz  \nStandard alle Bauarbeiten sind koordiniert  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Koordination von Baustellen auf dem Gemeindegebiet findet bereits auf Projektie-\nrungsstufe statt. Die Koordination erfolgt jeweils mit den am Bau beteiligten Werken sowie \nbei Kantonsstrassen mit dem Tiefbauamt Basel-Stadt.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n3. Andere Vorgaben \n \n\n \n \n\n3.1 Strassenneubauten werden adäquat dimensioniert und mit möglichst geringem Land-\nbedarf erstellt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurden keine neuen Strassen erstellt. Leistungsbericht \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 150 \n\n \n \n\n \n\n3.2 Bei Bauarbeiten an wichtigen Verkehrsachsen wird auf die Minderung der Verkehrs-\nbehinderungen grosses Gewicht gelegt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie wichtigste von einer Baustelle betroffene Verkehrsachse war die Kilchgrundstrasse \n(Abschnitt Essigstrasse bis Kilchgrundbrücke). Der Verkehr wurde im Einbahnregime \ndurch die Baustelle geführt. Die Sperrung für den Belagseinbau auf der Kilchgrundbrücke \nerfolgte an einem Wochenende. Dadurch wurde der Werktagsverkehr nicht tangiert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n \n\n3.3 Bei der Bewilligungserteilung für die Allmendbenutzung wird darauf geachtet, dass \nkeine Überbeanspruchung der Allmend durch permanente Installationen erfolgt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nBei drohender Überbeanspruchung konnte in allen Fällen mit den Gesuchstellenden eine \neinvernehmliche Lösung gefunden werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n \n\n3.4 Bei der Beurteilung der Gesuche zur Nutzung der Allmend werden die Anliegen so-\nwohl der Gesuchstellenden als auch der betroffenen Anwohnerinnen und Anwohner \nberücksichtigt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Anliegen der Anwohnenden werden in der Regel prioritär behandelt. Leistungsbericht \n \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 151\n\n \n4. Produktkosten Verkehrsnetz \n \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 33'804 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 148 \n\nAnteil am Globalkredit 33'952 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -2'212 -1'224 -988 -1'237 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -4'000 -2'181 -1'819 -2'155 \nAbschreibungen -4'496 -2'250 -2'246 -1'882 \nübrige interne Verrechnungen -7'914 -3'950 -3'964 -3'273 \n\nGesamt-Kosten -18'622 0 0 -9'605 -9'017 -8'547 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 166 88 78 630 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 957 439 518 355 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 1'123 0 0 527 596 985 \n\nNettokosten (NK) Produkte -17'499 0 0 -9'078 -8'421 -7'562  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine.   \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 152 \n\nMobilität \n \n \nStrategische Führung Thomas Meyer \nOperative Führung Philipp Wälchli  \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDie flankierenden Massnahmen zur Zollfreien Strasse werden umgesetzt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Planung und Realisierung der flankierenden Massnahmen auf den \nHauptachsen durch Riehen \n\n \n\nStandard ab Inbetriebnahme der Zollfreien Strasse 2011/2012 befindet sich der \ngrösste Teil der Umbauarbeiten auf den Hauptachsen in Realisierung \n\n \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n \n\n \n\nDie Inbetriebnahme der Zollfreien Strasse verzögert sich und wird in der zweiten Hälfte \ndes Jahres 2013 stattfinden.  \nDie Erneuerungsarbeiten in der Aeusseren Baselstrasse beginnen aus heutiger Sicht im \nFrühjahr 2013. In der Lörracherstrasse starten die Bauarbeiten im Jahr 2014. Auf der \nAchse Hörnliallee - Kohlistieg - Grenzacherweg - Eisenbahnweg sind zusätzliche signali-\nsationstechnische Massnahmen vorgesehen, um die Verkehrsströme soweit möglich auf \ndie Zollfreie Strasse zu lenken. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \nParkraumbewirtschaftung \n \n\n2.2   \n  \n\nIn den Zentrumsgebieten werden die Parkplätze bewirtschaftet. Leistungsauftrag \n\nIndikator   die Parkplätze in den Zentrumsgebieten Dorf, Niederholz und Hörnliallee \nwerden bewirtschaftet \n\n \n\nStandard ab 1. Januar 2011 realisiert  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIn der kantonalen Volksabstimmung vom 13. Juni 2010 wurde das Parkraumbewirtschaf-\ntungskonzept für die Stadt Basel abgelehnt. Im 2011 wurde ein abgepasstes Konzept \ngenehmigt, welches im 2012 geplant und ab 2013 umgesetzt wird. Die Gemeinde Riehen \nwird das gemeindeeigene Konzept entsprechend anpassen und voraussichtlich im zwei-\nten Quartal 2012 dem Einwohnerrat vorlegen. Bei einer Gutheissung erfolgt die Umset-\nzung wie in der Stadt Basel ab Mitte 2013. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   \n  \n\nDie Anwohnerparkkarte ist eingeführt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Einführung blaue Zone mit Anwohnerparkkarte  \nStandard bis 1. Januar 2011 gemäss Konzept umgesetzt  \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 153\n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\n Siehe Leistungsziel 2.2: Die Parkierungssituation in Riehen bleibt unverändert, bis die \nParkraumbewirtschaftung eingeführt ist. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \nLangsamverkehr \n \n\n2.4   \n  \n\nDer Veloverkehr wird gefördert. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Kampagnen und Projekte zur Förderung des Veloverkehrs  \nStandard mindestens ein Veloförderprojekt pro Jahr  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEnde August 2011 hat eine Velo-Förderaktion stattgefunden. Dabei wurden an einem Tag \nverschiedene E-Bike-Modelle und Veloanhänger vorgestellt. Interessierte konnten an-\nschliessend kostenlos für einige Tage ein E-Bike nach Hause nehmen und testen. Zudem \nfanden wiederum die Aktion „Bike to Work“ und der Event „slowUp“ auch in Riehen statt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \nÖffentlicher Verkehr \n \n\n2.5   \n  \n\nDie Benutzung der Regio-S-Bahn in Riehen wird gefördert. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Förderaktion für die Regio-S-Bahn  \nStandard mindestens eine Aktion pro Jahr  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Betreiberfirma SBB GmbH Deutschland führt selbstständig jedes Jahr Förderaktionen \ndurch. Die Gemeinde beteiligt sich bei grösseren Veranstaltungen und Jubiläen. Im letzten \nJahr haben mehrere Aktionen stattgefunden, beispielsweise wurden regelmässig News-\nLetter aufgelegt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\n3.1.  Der Betrieb der Ruftaxis wird in gleichem Rahmen beibehalten. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nDie Ruftaxis sind nach wie vor sehr gut ausgelastet. Der Betrieb wurde auch 2011 in glei-\nchem Rahmen beibehalten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n \n\n3.2. Der Gemeinderat setzt sich für einen trinationalen Verkehrsverbund ein. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nDer vom Gemeinderat gewünschte trinationale Verkehrsverbund wird auf verschiedenen \nfachlichen und politischen Ebenen eingebracht und diskutiert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 154 \n\n4. Produktkosten Mobilität \n \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 14'073 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 64 \n\nAnteil am Globalkredit 14'137 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -518 -189 -329 -312 \neigene Beiträge -5'264 -2'613 -2'651 -2'640 \nLeistungsverrechnungen -872 -398 -474 -404 \nAbschreibungen -149 -80 -69 -77 \nübrige interne Verrechnungen -314 -171 -143 -150 \n\nGesamt-Kosten -7'117 0 0 -3'451 -3'666 -3'583 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 3 1 2 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 3 0 0 1 2 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -7'114 0 0 -3'450 -3'664 -3'583  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n\n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \nKeine. \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 155\n\nEnergie \n \n \nStrategische Führung Thomas Meyer \nOperative Führung Philipp Wälchli \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDer Betrieb des Wärmeverbunds läuft für die Bezüger(-innen) unterbruchsfrei. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Betriebsbereitschaft  \nStandard keine für die Bezügerinnen und Bezüger spürbare Unterbrechung der \n\nWärmeversorgung \n \n\nMessung Meldungen von Kunden  \n\n \n \n\nDas Leistungsziel wurde von der Wärmeverbund Riehen AG erfüllt. Der Betrieb lief trotz \nintensiven Umbauarbeiten ohne Unterbruch. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   \n  \n\nDie Wärmeverbund Riehen AG steigert den Anteil nachhaltig erzeugter Energie. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Wärmeproduktion im Wärmeverbund  \nStandard die Gemeinde wirkt in der AG als Mehrheitsaktionärin auf eine Reduktion \n\nder fossilen Energieträger hin \n \n\nMessung Messung der Energieerzeugung  \n\n \n \n\nInfolge der Umbauarbeiten in der Grundlastzentrale im Werkhof war der geothermisch \nerzeugte Wärmeanteil im Vergleich zu einem normalen Jahr tiefer. Ende 2012 konnte die \nGeothermieanlage wieder an das Netz angeschlossen werden. Ab 2012 kann mit der \nprognostizierten Verdoppelung des Erdwärmeanteils gerechnet werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   \n  \n\nDie Betriebsführung der Wärmeverbund Riehen AG ist effizient und konkurrenzfä-\nhig. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Betriebsführung  \nStandard Die AG soll effizient, günstig und wirtschaftlich betrieben werden, damit \n\nder Tarif im Vergleich mit anderen Energieträgern konkurrenzfähig bleibt \n \n\nMessung Jahresbericht und -rechnung  \n\n \n \n\nDie Fernwärme Riehen AG arbeitete auch im 2012 effizient und führte den Betrieb wirt-\nschaftlich. Das grosse Anschlussinteresse im Rahmen des Ausbauprojekts „Riehen plus“ \nbestätigt die Konkurrenzfähigkeit gegenüber anderen Anbietern von Hauswärme und \nWarmwasser. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 156 \n\n \n2.4   \n  \n\nDie Bevölkerung wird durch Aktionen zu Energieeffizienz in den Bereichen Mobilität \nund Haushalt motiviert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Aktionen „Energieeffizienz in der Mobilität und im Haushalt“  \nStandard jährlich mindestens zwei Aktionen  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAuch im 2012 ist 10 Mal die „Energieseite“ in der Grossauflage der Riehener Zeitung \nerschienen. Damit konnte die Bevölkerung kontinuierlich auf verschiedenste Energiethe-\nmen aufmerksam gemacht und zum Handeln motiviert werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.5   \n  \n\nDie Gemeinde ist am Projekt „Elektromobilität in der 2000-Watt-Gesellschaft“ aktiv \nbeteiligt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Projektbeteiligung  \nStandard die Gemeinde beteiligt sich aktiv am Mobilitätsprojekt  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Gemeinde ist aktiv am Projekt „eShare“ beteiligt. Ein Elektroauto, welches analog \nMobility von allen Einwohnenden von Riehen benutzt werden kann, steht auf dem Ge-\nmeindeparkplatz bei der Elektrotankstelle zur allgemeinen Verfügung. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 157\n\n4. Produktkosten Energie \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 4'638 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 21 \n\nAnteil am Globalkredit 4'659 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -197 -3'484 -3'421 -108 -89 -105 \neigene Beiträge 0 -17 -10 \nLeistungsverrechnungen -128 -85 -109 -68 -60 -65 \nAbschreibungen -264 -1'264 -1'203 -132 -132 -18 \nübrige interne Verrechnungen -1'766 -881 -879 -885 -881 -1'006 \n\nGesamt-Kosten -2'355 -5'731 -5'622 -1'193 -1'162 -1'194 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 181 4'806 5'227 -3 184 35 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 1 \n\nGesamt-Erlöse 181 4'807 5'227 -3 184 35 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'174 -924 -395 -1'196 -978 -1'159  \n \n\n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \nKeine. \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 158 \n\nKommunikationsnetz \n \n \nStrategische Führung Thomas Meyer \nOperative Führung Urs Schöni \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDas Geschäftsmodell des Kommunikationsnetzes wird überprüft. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Bericht mit Strategieauswahl und Vorschlag für weiteres Vorgehen  \nStandard Bericht an den Einwohnerrat liegt Mitte 2010 vor  \nMessung Ist/Soll-Vergleich durch Verwaltung  \n\n \n \n\nNach dem Beschluss des Gemeinderats vom November 2010, das K-Netz zum Verkauf \nauszuschreiben, wurde eine öffentliche Ausschreibung zum Verkauf des K-Netzes durch-\ngeführt. Gestützt auf die Evaluation der vier eingereichten Offerten beschloss der Ge-\nmeinderat, das K-Netz an die upc cablecom zu verkaufen. \nDie entsprechende Vorlage „Verkauf des Kommunikationsnetzes“ wurde im Oktober des \nBerichtsjahres zusammen mit dem Kaufvertrag zwischen der Gemeinde und der upc \ncablecom dem Einwohnerrat unterbreitet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   \n  \n\nStörungen auf dem Kommunikationsnetz werden rasch behandelt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Reaktionszeit  \nStandard maximal 2 Stunden  \nMessung Auswertung der Rapporte  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurden vom Störungs- und Pikettdienst insgesamt 502 Einsätze protokol-\nliert. In 291 Fällen wurden Störungen im Bereich des Internets behoben. Im Bereich der \nDigital-Telefonie wurden 40 und im Bereich Digital-TV 103 Fälle bearbeitet. Wegen Stö-\nrungen des analogen Radio- und Fernsehens wurde der Pikettdienst 68 Mal aufgeboten.  \nDie Piketteinsätze wurden in der geforderten Zeitspanne abgewickelt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   \n  \n\nDie Internetangebote sind gegenüber der Konkurrenz in Geschwindigkeit und Preis \ninteressant. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   übliche Angebote wie 2’000/200 Kbit/s und 10’000/1'000 Kbit/s (Stand \n2009) \n\n \n\nStandard nicht teurer als Konkurrenz  \nMessung Internettarife  \n\n \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 159\n\nDer Vergleich von Angeboten der verschiedenen Anbieter wird nicht einfacher. Die Ange-\nbote sind geprägt von Gesamtpaketen für Internet, Telefonie und Digital-TV. Immer wieder \nwerden auch Aktionen mit Vergünstigungen und Prämien für den Wechsel des Anbieters \nangeboten. \nEin Internetanschluss bei upc cablecom mit 10'000 Kbit/s Download und 1'000 Kbit/s \nUpload kostet regulär CHF 39.00/Monat. Der gleiche Anschluss kostete bei swisscom im \nJahr 2011 CHF 49.00/Monat.  \nDas im Indikator aufgeführte Angebot mit 2’000/200 Kbit/s kann nicht mehr verglichen \nwerden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n4. Produktkosten Kommunikationsnetz \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 -428 \nNachkredit K-Netz 24.08.10 87 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 0 \n\nAnteil am Globalkredit -341 (Nettoerlös)\n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -1'429 -722 -726 -698 -731 -775 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -247 -102 -108 -128 -119 -107 \nAbschreibungen -1'160 -649 -648 -629 -531 -650 \nübrige interne Verrechnungen -748 -372 -391 -374 -374 -377 \n\nGesamt-Kosten -3'584 -1'845 -1'873 -1'829 -1'755 -1'909 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 4'246 2'099 2'127 2'147 2'099 2'015 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 4'246 2'099 2'127 2'147 2'099 2'015 \n\nNettokosten (NK) Produkte 662 254 254 318 344 106  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nKeine.  \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 160 \n\nWasser \n \n \nStrategische Führung Thomas Meyer \nOperative Führung Christian Jann \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDas Kanalisationsnetz wird so unterhalten, dass sich sein Anlagewert nicht ver-\nmindert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Quotient von Restwert im Verhältnis zum Neuwert des Kanalisationsnet-\nzes \n\n \n\nStandard Stand 2008; 41,6%  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nWie bei den Strassen wird auch bei der Kanalisation ab 2010 der Restwert nicht mehr mit \nder Nutzungsdauer, sondern über den erhobenen baulichen Zustand der Leitungen be-\nrechnet. Diese Zahl ist praxisnaher und aussagekräftiger, lässt sich aber nicht mehr mit \ndem Quotient der früheren Jahre vergleichen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.2   \n  \n\nDie Bauarbeiten am Kanalisationsnetz werden mit dem Strassen- und Werklei-\ntungsbau koordiniert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Baustellen am Kanalisationsnetz  \nStandard alle Bauarbeiten sind koordiniert  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIn Koordination mit den Strassen- und Werkleitungsarbeiten von Riehen Plus wurden \nauch die Kanalisationen und die Strassenentwässerungen in der Bahnhofstrasse und \nBurgstrasse saniert. Die Kanalisation wie auch die Strassenentwässerung wies diverse \nRisse, Wurzeleinwüchse und mechanischen Verschleiss auf. Zur Anwendung gelangte die \nInlinersanierung. Damit eine saubere Einbindung der Seitenanschlüsse in den öffentlichen \nKanal vorgenommen werden konnte, mussten auch die privaten Hausanschlussleitungen \nbis zum jeweiligen Kontrollschacht auf der Privatparzelle saniert werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.3   \n  \n\nDas zur Speisung der Dorfbrunnen genutzte Quellwasser hat Trinkwasserqualität. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Wasserqualität  \nStandard Trinkwasser  \nMessung Wasseranalyse  \n \n\n \n\nDie hohen Anforderungen an Trinkwasser wurden im Jahr 2011 vollumfänglich eingehal-\nten. Die Quellergiebigkeit ist im Vergleich zu den letzten Jahren geringer ausgefallen. \nTrotz des trockenen Jahres konnte jederzeit Trinkwasser an sämtlichen Brunnen abgege-\nben werden.  \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 161\n\n2.4   \n  \n\nDie öffentlichen WC-Anlagen werden in sauberem Zustand gehalten. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Reklamationen  \nStandard weniger als 5 Reklamationen pro Jahr  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEs sind keine Reklamationen betreffend die öffentlichen WC-Anlagen eingegangen. Leistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\n3.1. Der Dimensionierung von neuen Kanalisationsleitungen werden Niederschlagsmen-\ngen zu Grunde gelegt, die statistisch nur alle fünf Jahre eintreten. Bei bestehenden Lei-\ntungen, die bei Niederschlägen mit einer statistischen Eintretenswahrscheinlichkeit von \nweniger als zwei Jahren überlastet sind, müssen Massnahmen zur Erhöhung der Kapazi-\ntät ergriffen werden. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Vorgabe ist bei den Sanierungen eingehalten worden. Neuerstellungen hat es im \n2011 keine gegeben. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n \n\n3.2. Die Liegenschaftseigentümer und/oder Fachplaner werden an den Beratungsgesprä-\nchen darüber informiert und dazu motiviert, das unverschmutzte Meteorwasser wenn \nmöglich versickern zu lassen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nArchitekten, Ingenieure, Bauherren oder Unternehmer werden an den Beratungsgesprä-\nchen zur Bau- und Kanalisationsbewilligung über die Möglichkeiten der Regenwasserver-\nsickerung orientiert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n \n\n3.3. Es wird geprüft und dem Einwohnerrat berichtet, wie Eigentümerinnen und Eigentü-\nmer von bebauten Grundstücken dazu bewegt und in der Umsetzung unterstützt werden \nkönnen, dass das auf versiegelten Flächen anfallende Regenwasser nicht oder nur verzö-\ngert in die Kanalisation abgeleitet wird. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nEs sind drei Anzüge in dieser Sache in Arbeit. Im Mai 2011 wurde der Einwohnerrat in \neinem Zwischenbericht über den Stand der Abklärungen orientiert. Um das Ziel zu errei-\nchen, müssen Eigentümerinnen und Eigentümer von bebauten Grundstücken dazu moti-\nviert werden, mehr Regenwasser versickern zu lassen oder als Grauwasser zu nutzen. \nMit der Einführung der Abwasser- und Regenwasserableitungsgebühren auf den 1. Janu-\nar 2009 war die erste Massnahme getroffen worden. Wer Regenwasser von versiegelten \nFlächen versickern lässt, kann Gebühren sparen. Allerdings deckt die Einsparung an \nGebühren oft die jährlichen Kapitalkosten der Investitionen für eine Versickerungs- oder \nGrauwassernutzungsanlage nicht.  \nDer Gemeinderat will deshalb die in den drei Anzügen aufgeworfenen Fragen noch um-\nfassender und themenübergreifend prüfen und abklären, wie für die Installation einer \nRegenwasserversickerung oder Grauwassernutzung der monetäre Anreiz erhöht und \ntechnische oder gesetzliche Hürden gesenkt werden können.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 162 \n\n4. Produktkosten Wasser \n \nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 10'317 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 43 \n\nAnteil am Globalkredit 10'360 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -850 -404 -489 -350 -500 -512 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -1'102 -422 -494 -561 -541 -495 \nAbschreibungen -3'090 -1'642 -1'600 -1'545 -1'545 -1'533 \nübrige interne Verrechnungen -5'426 -2'717 -2'312 -2'709 -2'717 -2'227 \n\nGesamt-Kosten -10'468 -5'185 -4'895 -5'165 -5'303 -4'767 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 4'145 154 1'728 1'990 2'155 1'746 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 4'145 154 1'728 1'990 2'155 1'746 \n\nNettokosten (NK) Produkte -6'323 -5'031 -3'167 -3'175 -3'148 -3'021  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 163\n\nAbfallbewirtschaftung \n \n \nStrategische Führung Thomas Meyer \nOperative Führung Christian Jann \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   \n  \n\nDie Kehricht- und Sperrgutmenge ist rückläufig, indem eine Verlagerung der Kü-\nchenabfälle vom Kehricht zum Grüngut gefördert wird. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Kehricht- und Sperrgutmenge pro Kopf  \nStandard die durchschnittliche Kehricht- und Sperrgutmenge von 168 kg pro Kopf \n\nund Jahr im Jahr 2008 nimmt ab \n \n\nMessung jährliche Abfallstatistik   \n\n \n \n\nEs sind keine wesentlichen Veränderungen im Vergleich zum letzten Jahr aufgetreten. \nDas gesetzte Leistungsziel konnte dank der Umsetzung des neuen Abfallbewirtschaf-\ntungskonzepts erreicht werden. Die Kehricht- und Sperrgutmenge ist auf 148 kg pro Kopf \nund Jahr zurückgegangen. Im Vergleich zu anderen Gemeinden liegt die Gemeinde Rie-\nhen damit weit unter dem schweizerischen Durchschnitt. Grossen Anteil daran hat die \nGrüngutabfuhr, bei welcher neu auch Küchenabfälle mitgegeben werden können.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   \n  \n\nDie Dienste der Abfallentsorgung werden so organisiert, dass sie die Bedürfnisse \nder Bevölkerung erfüllen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Bevölkerung  \nStandard 95% sind zufrieden oder ziemlich zufrieden  \nMessung Bevölkerungsbefragung 2013  \n\n \n \n\nEs ist keine Unzufriedenheit bei der Gesamtbevölkerung auszumachen. Die Anfragen bei \nder Auskunftsstelle der Gemeinde Riehen unterscheiden sich praktisch kaum von den \nvergangenen Jahren. Zum Leistungsziel kann in dieser Periode noch keine Aussage ge-\nmacht werden. Als Vergleich sei an dieser Stelle die Stadt Basel erwähnt. Bei der letzten \nBevölkerungsbefragung waren 86,5% mit der Abfallbeseitigung zufrieden oder ziemlich \nzufrieden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n \n \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                       Leistungsbericht 2011 \n   \n \n \n\n 164 \n\n4. Produktkosten Abfallbewirtschaftung \n \n \n\nIm Globalkredit (2010 bis 2013) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 29.10.09 4'464 \n0,6 % Teuerung 01.01.11 21 \n\nAnteil am Globalkredit 4'485 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n10 bis 13 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -2'379 -1'417 -1'254 -1'152 -1'227 -1'331 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -2'051 -1'223 -1'068 -1'040 -1'011 -1'137 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -602 -307 -303 -276 -326 -308 \n\nGesamt-Kosten -5'032 -2'947 -2'625 -2'468 -2'564 -2'776 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 43 68 43 43 \nEntgelte 3'202 1'454 1'453 1'500 1'702 1'433 \nRückerstattungen 95 76 61 50 45 60 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 3'340 1'598 1'557 1'593 1'747 1'493 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'692 -1'349 -1'068 -875 -817 -1'283  \n \n \n\n5. Produktkennzahlen \n \n\nAbfallart Zu-/Abnahme \nin %\n\nAnteil an der \nGesamt-\n\nabfallmenge in %\n\nJahr 2007 2008 2009 2010 2011 2010 zu 2011 2007 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKehricht u. Sperrg. 4062 3663 3302 3239 3244 0.1% 186 168 151 147 148 54.5%\n\nPapier/Karton 1910 2059 1824 1807 1850 2.3% 87 94 84 82 84 31.1%\n\nGlas 721 761 778 751 756 0.6% 33 35 36 34 34 12.7%\n\nAlu/Weissblech 28 35 36 38 37 -1.8% 1 2 2 2 2 0.6%\n\nAlteisen 96 79 89 66 61 -7.3% 4 4 4 3 3 1.0%\n\nGrünabfälle *\n(nur öffentl. Abfuhr)\n\n1462 1878 2663 2625 2664 1.5% 67 86 122 119 121 ---\n\nSchredderdienst * 213 214 202 195 230 17.9% 10 10 9 9 10 ---\n\nSonderabfälle 6 8 7 7 4 -42.0% 0.3 0.4 0.3 0.3 0.2 0.07%\n\nTotal\n(*ohne Gartenabfälle\nund Schredderdienst)\n\n6823 6605 6036 5909 5952 0.7% 312 302 276 269 271 100.0%\n\nMenge in Tonnen Menge pro Einwohner\nin kg\n\n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n\nKeine. \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 165\n\n \n7  Siedlung und Landschaft \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2011 bis 31.12.2014 \n \n \nStrategische Führung  Daniel Albietz \n    Irène Fischer-Burri \nOperative Führung  Ivo Berweger \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Die Planung des Siedlungs- und Landschaftsraums verfolgt das Ziel, die hohe Wohnqualität \n\nnach dem Grundsatz der Nachhaltigkeit und in Beachtung zeitgemässer Bedürfnisse zu \nwahren. \n\n2. Die Grün- und Parkanlagen bleiben prägendes Element in Riehens Ortsbild. Der Gottesacker \ndient als Ort der Ruhe, des Gedenkens und der Besinnung. \n\n3. Dem Umweltschutz wird grosse Bedeutung beigemessen. Fachgerechtes Handeln auf den \nGebieten des Naturschutzes wird gefördert. \n\n4. Die nachhaltige Produktion der Landwirtschaft und die naturverträgliche Pflege der Landschaft \nwerden unterstützt. \n\n5. Der Riehener Wald erfüllt Schutz-, Nutz- und Erholungsfunktionen. \n \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Siedlungsentwicklung \n\nSiedlungs- und Landschaftsplanung auf der Basis von zeitgemässen Bedürfnissen und der \naktuellen Rechtslage. \n \n\n2. Grünanlagen und Friedhof \nErhaltung der Grün- und Parkanlagen in ihrer verschiedenartigen Ausgestaltung. Der Würde \ndes Orts angemessene Pflege des Gottesackers. \n \n\n3. Umwelt- und Naturschutz \nMinimierung der umweltrelevanten negativen Auswirkungen menschlicher Tätigkeiten im Gemeindegebiet. Er-\nhaltung und Förderung der Reichhaltigkeit in der Natur. \n \n\n4. Landwirtschaft \nFörderung einer landschaftsschonenden, naturnahen und vielfältigen Landwirtschaft. \n \n\n5. Wald \nWaldpflege zur Erhaltung gesunder und stabiler Bestände. \n\n \n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 166 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2011 bis 2014 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \n \n \nBewilligte Nettokosten (2011 bis 2014) Stand 31.12.2011\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 25'557 ER\n\nAreal Rüchligweg 29.06.10 14 GR\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 10 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2011/ 14 25'581 \n\nLaufender Globalkredit\nLA IST IST IST IST Budget\n\n(in TCHF) IST-Verbr\n11 bis 14 2008 2009 2010 2011 2011\n\nProdukte:\nSiedlungsentwicklung -606 -650 -689 -571 -606 -720 \n\nGrünanlagen und Friedhof -3'333 0 0 -3'097 -3'333 -3'416 \n\nUmwelt- und Naturschutz -616 -448 -547 -459 -616 -548 \n\nLandwirtschaft -875 -812 -848 -1'007 -875 -833 \n\nWald -335 -216 -269 -245 -335 -415 \n\nGrünanlagen 0 -2'523 -2'957 \n\nNettokosten (NK) Produkte -5'765 -4'649 -5'310 -5'379 -5'765 -5'932 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -102 -250 -241 -150 -102 -214 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -5'867 -4'899 -5'551 -5'529 -5'867 -6'146 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -486 -768 -704 -412 -486 -484 \n\nNettokosten des Politikbereichs -6'353 -5'667 -6'255 -5'941 -6'353 -6'630 \n\n*1) Neue Produkte gem. Änderung Produktrahmen ab 2010\n\n*1)\n\n \n \n \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n \n\n    2008 2009 2010 2011 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20’612 20’516 20’827 20’764\n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  238 271 265 283 \n \n \n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 167\n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \nDer Wohnqualität und dem Ortsbild werden bei raumplanerischen Aktivitäten ausschlag-\ngebende Bedeutung beigemessen. Die Wohngebiete werden entsprechend ihren Er-\nschliessungs- und Lagevoraussetzungen zonenrechtlich so differenziert, dass günstige \nVoraussetzungen für die Realisierung von Wohnraum für möglichst viele Bedürfnisse \ngeschaffen werden. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDer behördenverbindliche Entwicklungsrichtplan Dorfzentrum wurde im Mai 2011 vom \nRegierungsrat genehmigt und das Planungsverfahren abgeschlossen. Er bildet die Grund-\nlage für zahlreiche koordinierende Massnahmen und Strategien, die ein attraktives Dorf-\nzentrum ermöglichen  \nIm November 2011 hat der Regierungsrat auch den Entwicklungsplan Lörracherstrasse \nmit seinen Zielen und Massnahmen für eine qualitätsvolle Entwicklung des Gebiets Rie-\nhen Nord genehmigt. \nFür die Quartierentwicklung Niederholz wurde im zweistufigen Mitwirkungsverfahren die 1. \nStufe der Mitwirkung (Information NQV, Genossenschaften, Vereine, kantonale Behörde) \ndurchgeführt und somit das Planungsinstrument konkretisiert.  \nDie Zonenänderung und der Bebauungsplan für die Arealentwicklung Zentrumsbebauung \nbei der S-Bahn-Haltestelle Niederholz wurden vom Regierungsrat genehmigt. Die ortspla-\nnerischen Arbeiten für die Entwicklung dieses Areals sind damit abgeschlossen. \nFür den Bau eines Pflegeheims sowie von rund 90 Wohnungen auf dem Areal am Rüch-\nligweg wurde ein Bebauungsplan erarbeitet.  \nDie Zonenplanrevision wurde unter dem Einbezug des Begleitgremiums konkretisiert. Für \nden Ausbau des Alters- und Pflegeheims Dominikushaus wurde der Bebauungsplan öf-\nfentlich aufgelegt. Dagegen wurde eine Sammeleinsprache eingereicht.  \nFür ein fussgängerfreundliches und attraktives Dorfzentrum wurde ein Studienauftrag \nlanciert. Dieser schafft die Grundlage für die gestalterische Aufwertung des Dorfkerns. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.2  \nAls Ergänzung zu den öffentlichen Dienstleistungen und zur Erfüllung der lokalen Grund-\nversorgung werden für das Gewerbe und den Handel günstige Rahmenbedingungen \ngeschaffen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Rahmen der Gesamtzonenplanrevision wurde geprüft und definiert, wo welche Ar-\nbeitsnutzungen zukünftig zugelassen werden sollen. Im Gegenvorschlag für die Initiative \nzum Schutz von Familiengartenarealen in Riehen wurde ein Kompromiss ausgearbeitet, \nwelcher unter anderem eine neue Gewerbezone an der Hörnliallee durch die Aufhebung \nvon bestehenden Familiengärten sowie die geplante Zentrumsbebauung erlaubt. Der \nEinwohnerrat hat dem Gegenvorschlag des Gemeinderats zur Schaffung einer Gewerbe-\nzone im Dezember 2011 zugestimmt.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.3  \nDie Grünanlagen bieten der Bevölkerung auf vielfältige Weise Ruhe, Erholung sowie Platz \nfür Freizeitaktivitäten. Die Pflege und Entwicklung der Grünanlagen unter Beachtung ihres \nhistorischen, gestalterischen und ökologischen Werts wird möglichst effizient durchge-\nführt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nGrundlage aller Pflegearbeiten in den historischen Parkanlagen sind die vom Gemeinde-\nrat abgesegneten Pflege- und Entwicklungskonzepte. Auch die übrigen öffentlichen Grün-\nanlagen werden konsequent unter Berücksichtigung ihrer Struktur und ihres ökologischen \nWerts gepflegt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 168 \n\n \n1.4  \nDie Grünanlagen und der Gottesacker haben ein gepflegtes Erscheinungsbild. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nDie vielen positiven Rückmeldungen seitens der Besucherinnen und Besucher bestätigen, \ndass man mit dem Erscheinungsbild im Jahr 2011 zufrieden war. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.5  \nDie durch menschliches Verhalten verursachten schädlichen oder störenden Einwirkun-\ngen werden zum Schutz des Menschen und seiner natürlichen Umwelt so gering als mög-\nlich gehalten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDer belastete Standort beim Schiessstand/Kugelfang im Moostal wurde in enger Zusam-\nmenarbeit mit dem Kanton saniert.  \nBei der Belastung des Grundwassers im Dorfkern konnte die Quelle des Dichlorbenza-\nmids noch nicht eruiert werden. Der Stoff wird vermutlich als Pflanzenschutzmittel auf \neiner der diversen kleinen Nutzflächen (Park, Grünanlage, Gärtnerei) im Zustrombereich \nder Messstellen eingesetzt.  Der Kanton hat die weiteren Abklärungen übernommen. \nAuch das Thema Radon bleibt weiter aktuell, da die Richt- und Grenzwerte per 2014 nach \nEmpfehlung der WHO gesenkt werden sollen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.6  \nDie Lebensräume für standorttypische und einheimische Tiere und Pflanzen innerhalb und \nausserhalb des Siedlungsgebiets werden wo möglich nach den zeitgemässen fachlichen \nErkenntnissen erhalten und aufgewertet. Der reichhaltigen und vielfältigen Kulturland-\nschaft wird grosse Bedeutung beigemessen. Die Riehener Gewässer werden wo immer \nmöglich ökologisch aufgewertet und den Erkenntnissen des modernen Hochwasserschut-\nzes angepasst. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nSchwerpunkte im Naturschutz waren die Neuorganisation der Pflege der Naturschutzob-\njekte mit der Gemeindegärtnerei sowie die Überarbeitung der Pflegepläne der wichtigsten \nNaturobjekte. An verschiedenen Orten wurden grössere Pflege- und Aufwertungsmass-\nnahmen umgesetzt: Der Nollenbrunnenweiher, Lebensraum der seltenen Geburtshelfer-\nkröte, wurde entschlammt und in den Ruderalflächen in den Habermatten und an der \nWeilstrasse wurden umfangreiche Heckenpflanzungen ausgeführt. Im Landschaftspark \nWiese wurde gemeinsam mit dem Kanton die Umsetzung des Erholungsnutzungs- und \ndes Aufwertungskonzepts Natur vorangetrieben.  \nVerschiedene Projekte zur Hochwassersicherung und Aufwertung der Fliessgewässer \nwurden zur Ausführung vorbereitet: Insbesondere wird der Weilmühleteich sowohl im \nPerimeter der Zollfreien Strasse als auch im Abschnitt Naturbad ökologisch aufgewertet. \nBei den Wässergräben im Brühl wurde ebenfalls ein Projekt mit Hochwasserüberlauf und \neiner kurzen Ausdolungsstrecke erarbeitet.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.7 \n\n \n\nDie fachgerechte Bewirtschaftung der bestehenden Landwirtschaftsgebiete wird sicherge-\nstellt. Dabei ist die landschaftsschonende und naturnahe Bewirtschaftung durch selbst-\nständige Betriebe mit unterschiedlicher landwirtschaftlicher Ausrichtung zu fördern. Die \nökologische und gewässerschutzkonforme Produktion von Nahrungsmitteln und die artge-\nrechte Tierhaltung werden unterstützt, die Verbesserung der Qualität des ökologischen \nAusgleichs gefördert. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDurch das Ressourcenprojekt Bodenfruchtbarkeit konnte zusammen mit den Bewirtschaf-\ntern und technischen Massnahmen das Problem der Bodenabschwämmungen und Erosi-\nonen angegangen werden. Im erosionsgefährdeten Gebiet zeichnen sich bei der Umset-\nzung des Projekts als Tendenz der rückläufige Maisanbau und die auf tiefem Niveau stabil \ngehaltenen Mulchsaaten ab. Die Dauerwiesen, Obstanlagen sowie der Anbau neuer Kul-\nturen verzeichnen eine starke Zunahme.  \nBeim ökologischen Ausgleich wurde schwerpunktmässig die Erhaltung und Verbesserung \ndes Hochstammobstbaumbestands verfolgt. Zur Förderung des Hochstammobstbaum-\nbestands wurden deshalb - gestützt auf das neue Hochstammobstbaum-Kataster - für \ngenutzte hochstämmige Obstbäume jährliche Pflegebeiträge entrichtet. Zudem wurden \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 169\n\nverbilligte Jungbäume abgegeben sowie die Beratung bei der Sortenauswahl Baumge-\nsundheit, Baumpflege und Verwertungstipps gefördert. So kann etwa mit der neuen Ma-\nschine in der Mosterei das eigene Obst zu eigenem Saft gepresst werden. \nFür die zukünftige Bewirtschaftung des Gemeinderebbergs wurde der Betrieb analysiert \nund verschiedene Varianten einer Nachfolge der Bewirtschaftung des Rebbergs skizziert. \nAusgelöst durch die schrittweise Betriebsaufgabe des flächenmässig grössten Landwirt-\nschaftsbetriebs in Riehen, erfolgte die Pachtlandverteilung auf die übrigen landwirtschaft-\nlichen Betriebe. Dies geschah unter den Prinzipien der Pachtlandorientierung 2003-2010 \nin Zusammenarbeit mit dem AUE.  \n \n \n1.8 \n\n \n\nDer Riehener Wald sichert einen möglichst ungestörten Lebensraum für die den Wald \nbesiedelnde einheimische Flora und Fauna. Er bietet einen naturnahen Erholungsraum für \ndie Bevölkerung. Das nachwachsende Holz wird nachhaltig als Bau- und Energieholz für \nden Ersatz von fossiler Energie genutzt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Zusammenhang mit der Förderung der Artenvielfalt und Stabilität wurde im Berichts-\njahr im Gebiet „Zwischenbergen“ eine grössere Eichenkultur angelegt. Weil Eichen Tro-\nckenheit und Wärme besser ertragen als Buchen, hat diese Baumart im Zusammenhang \nmit einer möglichen Veränderung des Klimas eine wichtige Bedeutung. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 170 \n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n \n2.1   \n  \n\nDie Einwohnerzahl bleibt stabil. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Einwohnerzahl  \nStandard etwa 20'000  \nMessung amtliche Statistik  \n\n \n \n\nIm Jahr 2011 sank die Bevölkerungszahl um 63 Personen. Interessant ist, dass die Woh-\nnungszahl um 32 Einheiten gestiegen ist. Die Wohnungsbelegung (Einwohner / Wohnung) \nblieb im Berichtsjahr gegenüber dem Vorjahr praktisch unverändert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n 2007 2008 2009 2010 2011 \nEinwohnerzahl (Jahresende) 20'584 20´612 20'516 20'827 20’764 \nDifferenz zum Vorjahr (Anz.) -20 +28 -96 311 -63 \nDifferenz zum Vorjahr (%) 99.9 100.1 99.5 101.5 99.7 \nWohnungszahl (Jahresende) 9’889 9’898 9’898 9’877 9’909 \nWohnungsbelegung Einw./Wohnung 2.08 2.08 2.07 2.11 2.10 \n\n \n \n2.2   \n  \n\nDas Ortsbild Riehens behält seinen Charakter als Grosses Grünes Dorf mit Grün- \nund Freiräumen sowie einem hohen Anteil an hochwertigem und familienfreundli-\nchem Wohnraum. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Beurteilung durch die eigene Bevölkerung  \nStandard zu mindestens 80% positiv  \nMessung im Rahmen der Bevölkerungsbefragung 2013  \n\n \n \n\nDas Angebot der Ortsbildkommission für Beratungsgespräche durch Bauwillige wurde im \n2011 sehr gut genutzt. In  47 Sitzungen wurden 129 Beratungen vorgenommen. Durch die \nBeratungsgespräche können Probleme im nachfolgenden Baubewilligungsverfahren stark \nreduziert werden, weil frühzeitig gemeinsam mit den Bauherren und Architekten Lösungs-\nmöglichkeiten zur Gestaltung und Bebauung besprochen werden.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   \n  \n\nDie Grün- und Freiräume tragen wesentlich zur hohen Wohnqualität von Riehen bei. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Beurteilung durch die eigene Bevölkerung  \nStandard zu mindestens 90% positiv  \nMessung im Rahmen der Bevölkerungsbefragung 2013  \n \n\n \n\nFolgt nach der Bevölkerungsbefragung. Leistungsbericht \n \n\n \n2.4   \n  \n\nDie Grünanlagen und der Gottesacker haben ein gepflegtes Erscheinungsbild. Leistungsauftrag \n\nIndikator   schriftliche Reklamationen  \nStandard höchstens 5 berechtigte Beschwerden pro Jahr  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n \n\n \n\nEs gab 2 Reklamationen, welche den Zustand einer Grabbepflanzung betrafen.  Leistungsbericht \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 171\n\n2.5   \n  \n\nDie Alleen bleiben erhalten. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Alleenbäume  \nStandard keine Unterschreitung des Bestands von Ende 2010  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEs gab keine Veränderung der Anzahl im Gesamtbestand. Leistungsbericht \n \n \n2.6   \n  \n\nDie Riehener Koordinations- und Beratungsstelle für Umweltschutz wird als Anlauf-\nstelle für Informationen und Beratungen durch die Öffentlichkeit in Anspruch ge-\nnommen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl der Anfragen zu Umweltschutzthemen  \nStandard jährlich mindestens 100 Anfragen  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Zahl von 100 Anfragen wurde auch in diesem Jahr überschritten. Insgesamt gingen \nüber 120 Anfragen ein (die Anfragen zu Baubegehren wurden in der zweiten Jahreshälfte \nnicht mehr vollständig erfasst). Fragen zu Baubegehren standen auch dieses Jahr an \nerster Stelle, gefolgt von den Themen Radon, Vogelschutz, dem Umgang mit Wildtieren in \nder Siedlung und Gewässerschutz. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.7   \n  \n\nDie Ziele und Massnahmen sind bei allen ortsplanerischen Aufgaben und Projekten \nder Gemeinde zu berücksichtigen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Ziele und Massnahmen des Natur- und Landschaftschutzkonzepts  \nStandard bei allen gemeindeeigenen Planungen umgesetzt  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDiese Aufgabe konnte ohne Ausnahme erfüllt werden. Die integrale, verwaltungsinterne \nZusammenarbeit sichert die Koordination der Planungsaufgaben. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.8   \n  \n\nDer Riehener Bäche fliessen hochwassersicher und naturnah. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Beurteilung der Fliessgewässer nach dem Modul-Stufen-Konzept des \nBundesamts für Umwelt (BAFU)1\n\n von 1998 \n \n\nStandard Abnahme der naturfernen und hochwassergefährdeten Streckenab-\nschnitte \n\n \n\nMessung Beurteilung durch Gewässerfachstelle AUE  \n\n \n \n\nVerschiedene Projekte zur Hochwassersicherung und Aufwertung der Fliessgewässer \nwurden zur Ausführung vorbereitet: Insbesondere wird der Weilmühleteich sowohl im \nPerimeter der Zollfreien Strasse als auch im Abschnitt Naturbad ökologisch aufgewertet. \nBei den Wässergräben im Brühl wurde ebenfalls ein Projekt mit Hochwasserüberlauf und \neiner kurzen Ausdolungsstrecke erarbeitet.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n1 Das Modul-Stufen-Konzept ist ein gemeinsames Projekt des Bundesamts für Umwelt (BAFU), der Eawag - Wasserforschungs- \nInstitut des ETH-Bereichs - sowie kantonaler Gewässerschutzfachstellen. Ziel des Projekts ist die Entwicklung standardisierter \nMethoden für die Untersuchung und Bewertung des Zustands der Fliessgewässer in der Schweiz. Die entwickelten Methoden rich-\nten sich als Vollzugshilfen an die kantonalen Fachstellen.  S. auch unter www.umwelt-schweiz.ch/publikationen. \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 172 \n\n2.9   \n  \n\nDie Fläche, welche ausserhalb der Bauzone landwirtschaftlich genutzt wird, bleibt \nerhalten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   landwirtschaftlich genutzte Fläche ausserhalb der Bauzone  \nStandard mindestens 250 ha (Stand 2009)  \nMessung Statistik des landwirtschaftlichen Zentrums Ebenrain  \n\n \n \n\nAuch im Jahr 2011 erfolgte keine Abnahme der landwirtschaftlich genutzten Fläche. Die \nzukünftige Bewirtschaftung konnte gesichert werden: Ausgelöst durch die schrittweise \nBetriebsaufgabe des flächenmässig grössten Landwirtschaftsbetriebs in Riehen, erfolgte \ndie Pachtlandverteilung auf die übrigen landwirtschaftlichen Betriebe. Dies geschah unter \nden Prinzipien der Pachtlandarrondierung 2003-2010 in Zusammenarbeit mit dem Amt für \nUmwelt und Energie (AUE). \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.10   \n  \n\nDas Rebbaugebiet am Schlipf bleibt erhalten; seine Bewirtschaftung ist sicherge-\nstellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Fläche des Rebbaugebiets am Schlipf, Stand 2010  \nStandard Bewirtschaftung durch Rebbau  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Jahr 2011 erfolgte keine Abnahme der Rebbaugebiete am Schlipf. Das Traubengut \nwar dank günstiger Witterung von ausgezeichneter Qualität und Gesundheit, die Oechs-\nlegrade waren sehr hoch, die physiologische Reife war ausgezeichnet, die Menge gut.  \nFür die zukünftige Bewirtschaftung des Gemeinderebbergs wurden der Betrieb analysiert \nund verschiedene Varianten einer Nachfolge der Bewirtschaftung des Rebbergs skizziert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.11   \n  \n\nDie Waldbewirtschaftung wird den vielfältigen Ansprüchen wie Trinkwassergewin-\nnung, Erholung und Sport, Lebensraum für Pflanzen und Tiere und Produktion des \nerneuerbaren Rohstoffs Holz gerecht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Erfüllung der Ziele des Waldentwicklungsplans  \nStandard Umsetzung der Massnahmen gemäss Betriebsplan  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurden die Wälder im Revier gemäss den Vorgaben und Zielsetzungen \nder behördenverbindlichen Pläne (Waldentwicklungsplan „Basel-Stadt“ und Betriebsplan \n„Riehen-Bettingen und Wälder der IWB“) bewirtschaftet.  \nReklamationen bezüglich der Waldbewirtschaftung sind 2011 keine eingegangen. Bei \nHolzschlägen, welche das gewohnte Waldbild verändern, wurde vorgängig in den Medien \nund vor Ort über Ziele und Massnahmen orientiert.  \nWesentliche Schwerpunkte waren die Förderung von artenreichen Dauerwaldstrukturen \nsowie die Verjüngung der Eiche im Gebiet zwischen „Nollenbrunnen“ (Gemeinde Riehen) \nund „Kaiser“ (Gemeinde Bettingen). \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 173\n\n3.  Andere Vorgaben \n \nBei der Umsetzung des Leistungsauftrags Siedlung und Landschaft ist dem Grundgedan-\nken der Nachhaltigkeit nachzuleben, d.h. es ist ein Gleichgewicht ökologischer, ökonomi-\nscher und sozialer Kriterien für die Entwicklung anzustreben. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDer Nachhaltigkeit der Massnahmen wird in der Siedlungsentwicklung, in der Pflege und \nGestaltung von Grünanlagen, im Bereich Umwelt und Naturschutz, in der Landwirtschaft \nund bei der Pflege und Bewirtschaftung des Walds grosse Beachtung geschenkt. Es wird \njeweils zwischen wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Aspekten abgewogen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 174 \n\nD   Bericht zu den Produkten \n \nSiedlungsentwicklung \n \n \nStrategische Führung Daniel Albietz \nOperative Führung Sebastian Olloz \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1 Nutzungsplanung \n \n2.1.1   \n  \n\nDer revidierte Zonenplan Siedlung und Landschaft und die dazugehörigen Vor-\nschriften werden bis Mitte 2011 erarbeitet und ins gesetzliche Planungsverfahren \nverabschiedet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Entwurf Zonenplanrevision  \nStandard Ende 2011 in die Vorprüfung bei der kantonalen Behörde  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Aufarbeitung der komplexen und vielschichtigen Themen sowie der wertvolle Einbe-\nzug des Begleitgremiums, welches aus den Mitgliedern der einwohnerrätlichen Sach-\nkommission zusammengesetzt ist, benötigen mehr Zeit als vorgesehen. Der Entwurf \nkonnte noch nicht in das gesetzliche Planungsverfahren verabschiedet werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.1.2  \n  \n\nFür das Stettenfeld werden in der Zonenplanrevision die Grundsätze der räumlichen \nStrategie betreffend Bebauung, Grün- und Freiräume, Freizeiteinrichtungen, Er-\nschliessung sowie die Grundsätze der Landumlegung festgelegt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Entwurf Grundsätze der räumlichen Strategie und der Landumlegung  \nStandard Ende 2011 in die Vorprüfung bei der kantonalen Behörde  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer Entwurf  einer räumlichen Strategie liegt vor: In einem zweistufigen Nutzungsplanver-\nfahren sollen in einem ersten Schritt im Rahmen der Zonenplanrevision die prozentualen \nAnteile der Bebauung, Grün- und Freiräume, Freizeiteinrichtungen sowie der Erschlies-\nsung festgelegt werden. Zudem wurden Grundsätze für die Nutzungsplanung definiert und \nmit der zuständigen einwohnerrätlichen Sachkommission diskutiert. Der Entwurf geht mit \nder Zonenplanrevision in die Vorprüfung. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.1.3  \n  \n\nIn der Umgebung der S-Bahn-Haltestellen werden auf unternutzten Arealen die zo-\nnenrechtlichen Voraussetzungen für eine dem Ort angemessene Verdichtung ge-\nschaffen. Mit Bebauungsplänen wird eine hohe Bebauungsqualität sichergestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 175\n\nIndikator   Bebauungspläne für die in den Entwicklungsplänen Dorfzentrum und \nNiederholz bezeichneten Areale \n\n \n\nStandard die Bebauungspläne sind Ende 2014 rechtskräftig  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Zonenänderung mit Bebauungsplan für die Arealentwicklung Zentrumsbebauung bei \nder S-Bahn-Haltestelle Niederholz wurden vom Regierungsrat genehmigt. Die ortsplaneri-\nschen Arbeiten für die Entwicklung dieses Areals sind damit abgeschlossen. \nIm Rahmen der Zonenplanrevision sollen die Zonen in der Umgebung der S-Bahn-Halte-\nstelle Riehen Bahnhof, gestützt auf den genehmigten Entwicklungsplan Dorfzentrum, \nangepasst werden. Für die optionale S-Bahn-Haltestelle Stettenfeld wurde zur Überprü-\nfung des Entwicklungspotenzials ein IBA-Projekt (Internationale Bauausstellung Basel \n2020) lanciert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Entwicklungspläne   \n  \n\nFür das Gebiet Niederholz wird das Mitwirkungsverfahren abgeschlossen und der \nEntwicklungsplan festgesetzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Festsetzung des Entwicklungsplans  \nStandard  spätestens Ende 2011  \nMessung  Gemeinderatsbeschluss  \n\n \n \n\nFür die Quartierentwicklung Niederholz wurde im zweistufigen Mitwirkungsverfahren die 1. \nStufe der Mitwirkung durchgeführt. Aufgrund der fundierten Anmerkungen von Quartier-\nvertretern sowie Mitgliedern der Sachkommission Siedlung und Landschaft wurde der \nQuartierentwicklungsplan angepasst und somit das Planungsinstrument konkretisiert.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   Baubewilligungsverfahren    \n  \n\nDie Baugesuche werden durch die Riehener Instanzen effizient und zügig behan-\ndelt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Bearbeitungsdauer  \nStandard  im Durchschnitt höchstens zwei Wochen pro Gesuch1  \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Jahr 2011 wurden in Riehen 125 Baubegehren eingereicht. Die durchschnittliche Be-\nhandlungsdauer betrug 12,7 Tage. \n\nLeistungsbericht \n\n \n1Gemeint ist jene Zeit, welche für die Behandlung der Baugesuche in der Gemeindeverwaltung von Riehen durchschnittlich \nbenötigt wird, und nicht die Dauer für das gesamte Baubewilligungsverfahren. Über Baubegehren und Einsprachen ent-\nscheidet die kantonale Baubewilligungsbehörde in der Regel innerhalb von drei Monaten (§ 87 Abs. 1 BPG). \n \n \n2.4   Ortsbildkommission    \n  \n\nDie Ortsbildkommission berät Bauwillige und verhilft zu Lösungen und trifft Ent-\nscheidungen, die gestalterisch erhöhten Ansprüchen genügen; sie setzt bei der \nBeurteilung der Baugesuche entsprechend hohe Massstäbe. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Bauentscheide    \nStandard  98% aller Baugesuche werden entsprechend der Beurteilung der OBK \n\nentschieden \n \n\nMessung  Statistik Baugesuche  \n\n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 176 \n\nVon 125 eingereichten Baubegehren beurteilte die Ortsbildkommission deren 108. Davon \nwurden 8 ganz abgelehnt und 4 teilweise bewilligt. Bei zwei Baubegehren wurde gegen \nden ablehnenden Entscheid der Ortsbildkommission rekurriert. Beide Rekursentscheide \nsind noch ausstehend. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \n3.1. Die einzelnen Verfahrensschritte des gesetzlichen Planungsverfahrens für die Zo-\nnenplanrevision (Vorprüfung, Planauflage, Vorlage an den Einwohnerrat, allfällige Refe-\nrendumsverfahren und Rechtsmittelverfahren), welche nach Erarbeitung der Entwürfe ab \nMitte 2011 durchzuführen sind, werden zügig vorangetrieben. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\n2011 konnte die Zonenplanrevision noch nicht in die einzelnen Verfahrensschritte des \ngesetzlichen Planungsverfahrens verabschiedet werden. Die Vorprüfung, und damit das \ngesetzliche Planungsverfahren, startet voraussichtlich im 2. Quartal 2012. \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.2. Gemäss Bundesgesetz über die Raumplanung ist die Öffentlichkeit angemessen über \ndie Planungen zu informieren. Die Informationen werden über die öffentliche Planauflage, \nMedienmitteilungen, Informationsveranstaltungen oder Informationen im Internet sicher-\ngestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr fanden verschiedene Informationsveranstaltungen statt, so zum Beispiel \nzu den beiden Vorhaben Alters- und Pflegeheim Dominikushaus und Humanitas. Die \nSachkommission wurde projektbezogen über siedlungsplanerische Themen informiert, \nnachdem der Gemeinderat vorgängig beraten hatte. Aktualitäten, wie beispielsweise Me-\ndienmitteilungen, die Dokumente zur öffentlichen Planauflage sowie Auskunft zu einzel-\nnen Projekten, finden sich auf der Internetseite der Gemeinde.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.3. Laut Bundesgesetz über die Raumplanung muss die Öffentlichkeit zudem bei Pla-\nnungen nach Massgabe der jeweiligen Betroffenheit mitwirken können. Dies wird durch \nöffentliche Planauflagen, schriftliche Vernehmlassungen oder Planungswerkstätten er-\nreicht. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nFür die Quartierentwicklung Niederholz wurde im zweistufigen Mitwirkungsverfahren die 1. \nStufe der Mitwirkung (Quartiervertreter, Mitglieder der Sachkommission Siedlung und \nLandschaft, kantonale Behörden) durchgeführt. Mit den wertvollen Inputs konnte der \nQuartierentwicklungsplan konkretisiert werden.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.4. Das Bauinspektorat wird bei der Überwachung der illegalen Bautätigkeit, insbesonde-\nre in den Gebieten ausserhalb der Bauzone, aktiv unterstützt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurden verschiedene Massnahmen zur Überwachung der illegalen Bautä-\ntigkeit ausserhalb der Bauzone umgesetzt. Zur Erfassung und Unterstützung des Bau-\ninspektorats wurde ein Kataster für illegale Bauten erstellt.  \nIm Rahmen der Zonenplanrevision wurden spezielle Nutzungsvorschriften für die Gebiete \nim Schlipf, im Brühl, im Autal, in den Wenkenmatten sowie auf Hutzlen erstellt und der \nSachkommission Siedlung und Landschaft vorgestellt.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.5. Für das Gebiet Lörracherstrasse werden die im Quartierentwicklungsrichtplan vorge-\nschlagenen Massnahmen auf ihre Umsetzung geprüft, soweit sie im Aufgabenbereich der \nGemeinde liegen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm November 2011 hat der Regierungsrat den Entwicklungsplan Lörracherstrasse mit \nseinen Zielen und Massnahmen für eine qualitätsvolle Entwicklung des Gebiets Riehen \nNord genehmigt. Damit ist der Entwicklungsplan behördenverbindlich und die definierten \nMassnahmen können konkretisiert und entsprechend umgesetzt werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 177\n\n4. Produktkosten Siedlungsentwicklung \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 2'753 \n\nAnteil am Globalkredit 2'753 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 14 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -171 -337 -324 -152 -171 -370 \neigene Beiträge -27 -51 -127 -73 -27 -80 \nLeistungsverrechnungen -397 -308 -278 -347 -397 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -66 -20 -20 -49 -66 -320 \n\nGesamt-Kosten -661 -716 -749 -621 -661 -770 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 55 56 60 50 55 50 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 10 \n\nGesamt-Erlöse 55 66 60 50 55 50 \n\nNettokosten (NK) Produkte -606 -650 -689 -571 -606 -720  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 178 \n\nGrünanlagen und Friedhof \n \n \nStrategische Führung Daniel Albietz \nOperative Führung Fritz Braun \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Öffentliche Grünanlagen     \n  \n\nZur Bekämpfung des Litterings und von Sachbeschädigungen werden koordiniert \nmit den anderen betroffenen Produktgruppen Massnahmen definiert und umge-\nsetzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Konzept mit Massnahmenkatalog  \nStandard  liegt spätestens Ende 2011 vor  \nMessung  Gemeinderatsbeschluss  \n\n \n \n\nDer ohnehin enge Informationsaustausch mit den kantonalen Behörden, der Polizei, der \nmit der Überwachung beauftragten externen Firma und mit der Mobilen Jugendarbeit \nwurde noch intensiviert.  \nErstmals wurde ein spürbarer Rückgang der eingesammelten Abfallmengen festgestellt, \ndies entgegen dem bisherigen Trend. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Öffentlicher Blumenschmuck  \n  \n\nDorfkern, Zufahrtsstrassen und markante sowie viel begangene Orte in den Quartie-\nren sind mit Blumenschmuck aufgewertet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  8 Wechselflorstandorte  \nStandard  2 Mal jährlich frisch bepflanzt  \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Wechselflor-Rabatten wurden zweimal bepflanzt. Die vorgesehene Wechselflorrabatte  \nvor der Dorfkirche konnte nicht umgesetzt werden.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 179\n\n4. Produktkosten Grünanlagen und Friedhof \n \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 13'332 \nAreal Rüchligweg 29.06.10 14 GR\n\nAnteil am Globalkredit 13'346 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 14 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -892 -499 -584 -771 -892 -755 \neigene Beiträge -10 -10 -10 \nLeistungsverrechnungen -1'926 -1'357 -1'823 -1'867 -1'926 -2'287 \nAbschreibungen -22 -19 -19 -22 -22 -22 \nübrige interne Verrechnungen -765 -656 -538 -653 -765 -638 \n\nGesamt-Kosten -3'615 -2'531 -2'964 -3'313 -3'615 -3'712 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 43 43 45 \nEntgelte 239 8 7 216 239 251 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 282 8 7 216 282 296 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'333 -2'523 -2'957 -3'097 -3'333 -3'416  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n6.  Weitere Informationen zum Produkt \n \n \nKeine. \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 180 \n\nUmwelt- und Naturschutz \n \n \nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \nOperative Führung Salome Leugger \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Umweltschutz     \n  \n\nDie Koordinationsstelle Umweltschutz Riehen unterstützt die kantonalen Stellen in \nder Öffentlichkeitsarbeit und vermittelt bei Bedarf ratsuchenden Einwohnerinnen \nund Einwohnern den Zugang zu den zuständigen kantonalen Instanzen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  jede Anfrage führt zur Vermittlung an die zuständige Instanz  \n\nStandard  keine berechtigten Reklamationen  \nMessung  Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Beratungs- und Informationsmöglichkeiten bei der Gemeinde werden nach wie vor \nrege benutzt. Fragen werden sofort beantwortet oder an die zuständigen kantonalen Stel-\nlen weitergeleitet, so insbesondere bei der Lärmbekämpfung und der Lufthygiene.  \nDie Ratsuchenden erhielten die gewünschten Informationen innert nützlicher Frist. Re-\nklamationen erfolgten in keinem Fall. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2 Naturschutz \n \n2.2.1     \n  \n\nFür alle schützenswerten oder zu schützenden Natur- und Landschaftsobjekte von \nregionaler und nationaler Bedeutung werden, wo dies zum Schutz nötig ist, im Zuge \nder Zonenplanrevision als Naturschutzgebiete ausgewiesen und mit den jeweiligen \nSchutzbestimmungen ausgestattet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  örtliche Festlegung der Naturschutzobjekte im Zonenplan und Formulie-\nrung der Schutzbestimmungen \n\n \n\nStandard  Entwurf fliesst Mitte 2011 in die Zonenplanrevision ein  \nMessung  Feststellung der kantonalen und kommunalen Verwaltung  \n \n\n \n\nEin erster Entwurf zur Ausscheidung von Natur- und Landschaftsschutzzone im Zonen-\nplan liegt vor. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2.2     \n  \n\nDer Baumschutz wird überprüft und in einem Rechtserlass definiert. Leistungsauftrag \nIndikator  Ordnungsentwurf  \nStandard  Vorlage an den Einwohnerrat ist bis Mitte 2011 im Gemeinderat traktan-\n\ndiert \n \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 181\n\nEin erster Vorschlag zur Änderung der Baumschutzgebiete wurde im Gemeinderat bera-\nten. Die Verwaltung wurde daraufhin beauftragt, weitere Varianten und Kriterien für den \nBaumschutz auszuarbeiten.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \n\nDie Verwaltung wird einmal pro Jahr einen Anlass zum Thema Naturschutz durchführen, \nder über den Umfang einer Führung hinausgeht. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Fachstelle Umwelt nahm wiederum am Naturmärt (Mai 2011) mit einem eigenen In-\nformationsstand teil. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 182 \n\n \n4. Produktkosten Umwelt- und Naturschutz \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 2'205 \n\nAnteil am Globalkredit 2'205 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 14 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -223 -99 -221 -154 -223 -187 \neigene Beiträge -35 -21 -30 -25 -35 -19 \nLeistungsverrechnungen -428 -428 -402 -381 -428 \nAbschreibungen 0 -6 \nübrige interne Verrechnungen -10 -16 -11 -16 -10 -430 \n\nGesamt-Kosten -696 -564 -664 -576 -696 -642 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen -2 4 4 6 -2 4 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 11 20 11 \nRückerstattungen 0 2 \nBeiträge für eigene Rechnung 71 112 113 89 71 90 \n\nGesamt-Erlöse 80 116 117 117 80 94 \n\nNettokosten (NK) Produkte -616 -448 -547 -459 -616 -548  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 183\n\nLandwirtschaft \n \n \nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \nOperative Führung Sebastian Olloz \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Landwirtschaft     \n  \n\nDie ökologischen Ausgleichsflächen im Landwirtschaftgebiet werden qualitativ \nverbessert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  ökologische Ausgleichsflächen  \n\nStandard  auf einem Drittel der ökologischen Ausgleichsflächen wird eine erhöhte \nArtenvielfalt festgestellt \n\n \n\nMessung  im Rahmen des Qualitätsmonitoring 2014 durch den Kanton  \n\n \n \n\nBeim ökologischen Ausgleich wurde schwerpunktmässig die Erhaltung und Verbesserung \ndes Hochstammobstbaumbestands verfolgt. Zur Förderung dieses Bestands wurden \ndeshalb - gestützt auf das neue Hochstammobstbaum-Kataster - für genutzte hochstäm-\nmige Obstbäume jährliche Pflegebeiträge entrichtet. Zudem wurden verbilligte Jungbäume \nabgegeben sowie die Beratung bei der Sortenauswahl Baumgesundheit, Baumpflege und \nVerwertungstipps gefördert.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Gemeindeeigener Rebberg  \n  \n\nIm Hinblick auf die Pensionierung des Betriebsleiters im Jahr 2014 wird die Bewirt-\nschaftung des Gemeinderebbergs überprüft und neu definiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Betriebskonzept 2014  \n\nStandard  das Betriebskonzept liegt Mitte 2012 vor  \nMessung  Gemeinderatsbeschluss  \n\n \n \n\nFür die zukünftige Bewirtschaftung des Gemeinderebbergs wurde der Betrieb analysiert \nund verschiedene Varianten einer Nachfolge der Bewirtschaftung des Rebbergs wurden \nskizziert: Variante A „Verpachtung“ des Rebbergs an selbstständige Winzer, Variante B \n„Coop“, Bewirtschaftung des gemeindeeigenen Rebbergs durch einen selbstständigen \nRebbaubetrieb im Auftragsverhältnis und Verkauf des gesamten Traubenmostes an die \nCoop-Kellereien sowie Variante C „Gemeinde-Rebmeister“, weitere Bewirtschaftung durch \ndie Gemeinde selbst und Anstellung eines neuen Rebmeisters.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   Hochstammobstbäume  \n  \n\nMit Förderbeiträgen werden die landschaftstypischen wertvollen Hochstammobst-\nbaum-Bestände nach Möglichkeit gesichert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Hochstammobstbäume  \n\nStandard  90% des Bestands von 2005 (2'780 Bäume)  \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 184 \n\n \n \n\nDer Obstbaumbestand lag 2011 bei 3’113 Bäumen. Dies entspricht 112,0% des Bestands \nvon 2005.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4   Mosterei  \n  \n\nDie veraltete technische Produktionseinrichtung der Mosterei wird bezüglich Effi-\nzienz und Flexibilität modernisiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Produktionseinrichtung  \n\nStandard  die Produktionseinrichtung ist bis Ende 2011 modernisiert  \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie neue Produktionseinrichtung wurde im Herbst 2011 in Betrieb genommen. Leistungsbericht \n\n \n \n2.5   Landwirtschaftsbetrieb Maienbühl  \n  \n\nDer Landwirtschaftsbetrieb wird im Zuge der Pachterneuerung im Falle eines Päch-\nterwechsels auf biologische Produktion umgestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Produktionsmethode  \n\nStandard  schrittweise Umstellung auf biologische Produktion innerhalb von 3 Jah-\nren ab Pächterwechsel \n\n \n\nMessung  Zertifizierung  \n\n \n \n\nErst im Jahr 2014 ist die Pachterneuerung wieder fällig. Falls es dann zu einem Pacht-\nwechsel kommt, kann der entsprechende Parlamentarische Auftrag der Sachkommission \nvom November 2004 umgesetzt werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 185\n\n4. Produktkosten Landwirtschaft \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 3'228 \n\nAnteil am Globalkredit 3'228 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 14 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -117 -117 -115 -179 -117 -142 \neigene Beiträge -51 -57 -61 -55 -51 -68 \nLeistungsverrechnungen -430 -374 -357 -441 -430 -358 \nAbschreibungen -61 -115 -112 -112 -61 -55 \nübrige interne Verrechnungen -454 -404 -451 -457 -454 -466 \n\nGesamt-Kosten -1'113 -1'067 -1'096 -1'244 -1'113 -1'089 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 238 255 248 237 238 256 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 238 255 248 237 238 256 \n\nNettokosten (NK) Produkte -875 -812 -848 -1'007 -875 -833  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 186 \n\nWald \n \n \nStrategische Führung Irène Fischer-Burri \nOperative Führung Andreas Wyss \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Waldbewirtschaftung   \n  \n\nDie bewirtschafteten Waldungen der Einwohner- und Bürgergemeinde Riehen wer-\nden durch nachhaltige Holznutzung und regelmässige Jungwaldpflege stabil gehal-\nten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   genutzte Holzmenge  \nStandard 1 mindestens 950 m3 pro Jahr  \nMessung 1 Nutzungskontrollen  \n\n \n \n\n2011 wurden in den betriebsplanpflichtigen und privaten Wäldern des Reviers insgesamt \n2’150 Kubikmeter Holz eingeschlagen: 385 Kubikmeter wurden als Stamm-, 449 Kubikme-\nter als Industrie- und 1’316 Kubikmeter als Energieholz in verschiedenen Holzheizanlagen \nund im Holzkraftwerk Basel verwertet. Diese Menge entspricht dem ordentlichen Hiebsatz, \nwie er im Betriebsplan festgelegt ist. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.1.  /  Indikator 2  \n \n\n \n \n\nIndikator 2   gepflegte Jungwaldfläche  \nStandard 2 mindestens 680 a pro Jahr   \n\nMessung 2 Abrechnung Pflegebeiträge  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurden in den Wäldern der Einwohner- und Bürgergemeinde Riehen \n1’680 Aren Jungwald gepflegt. Ausserdem wurden einige private Waldparzellen in Riehen \nund 104 Aren Jungwald der Bürgergemeinde Bettingen gepflegt. Die Gesamtfläche der \ngepflegten Jungwaldbestände misst 1’834 Aren. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Wald und Wild     \n  \n\nDie Vielfalt und Lebensräume der einheimischen wildlebenden Säugetiere und Vö-\ngel werden geschützt und erhalten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Wildtier- und Vogelbestand  \n\nStandard  artenreich ausgeglichen  \nMessung  Statistik der Jagdaufsicht  \n\n \n \n\nDie Riehener und Bettinger Jäger erlegten 2011 insgesamt: 9 Wildschweine, 15 Rehe, 1 \nFuchs und 2 Steinmarder. Als Fallwild verendeten 2 Wildschweine, 4 Rehe, 33 Füchse, 1 \nSteinmarder und 1 Hase. Wegen der grossen Population erkranken zur Zeit viele Füchse \nan einer ansteckenden, parasitären Hauterkrankung (Fuchsräude). \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 187\n\n2.3   Information     \n  \n\nBehörden, Bevölkerung und Waldeigentümer sind sich der Bedeutung des Lebens-\nraums Wald bewusst und kennen die Zusammenhänge von Waldpflege, Waldnut-\nzung und Qualität der Wirkungen des Walds. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Presseberichte und Führungen  \n\nStandard  jährlich mindestens 1 Pressebericht und 1 Waldführung für Erwachsene \nsowie 2 Waldführungen für Schülerinnen und Schüler im Zusammen-\nhang mit dem Waldschulzimmer \n\n \n\nMessung  Erhebung der Verwaltung  \n \n\n \n\n2011 war das internationale Jahr des Waldes. Der Forstdienst engagierte sich für den \nWald auf lokaler Ebene: Im Verlauf des Jahres erschienen verschiedene Artikel über den \nRiehener und Bettinger Wald in der Riehener Zeitung. Es wurden vermehrt Waldführun-\ngen für Erwachsene sowie Schülerinnen und Schüler durchgeführt. Unter anderem betei-\nligte sich ein Mitarbeiter der Forstequipe an einer Projektwoche zum Thema „Wald“ der \nPrimarschule Bettingen. In Riehen engagierte sich der Jagdaufseher bei einer Weiterbil-\ndung der Lehrpersonen zum Thema Wald und Wild. Im Herbst wurde zusammen mit \neinem Dozenten der Leibnitz Universität Hannover eine öffentliche Waldführung zum \nThema Waldböden organisiert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4   Forstliche Dienstleistungen zugunsten Dritter  \n  \n\nIm Interesse einer hohen Qualität im Waldbau werden das Fachwissen des Perso-\nnals und die Mittel des Forstbetriebs auch weiteren Waldeigentümern gegen Ver-\nrechnung zur Verfügung gestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Qualität der Waldarbeiten  \n\nStandard  Prinzipien des FSC- (Forest Stewardship Council) und Q-Labels Holz, \nAuflagen der Vereinbarung über die Umsetzung der Branchenlösung \nSicherheit und Gesundheitsschutz der Schweizerischen Forstwirtschaft \n\n \n\nMessung  externe Audits durch die Zertifzierungsstellen FSC, Q-Label Holz, SUVA \nBereich Forst und den Waldwirtschaftsverband CH (WVS) \n\n \n\n \n \n\nIm Rahmen eines externen Re-Audits des Aargauischen Waldwirtschaftsverbands, wel-\ncher für die FSC-Zertifizierung in der Nordwestschweiz zuständig ist, wurde 2011 unter \nanderem auch das FSC-Label des Forstreviers Riehen-Bettingen bestätigt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.5   Erholungseinrichtungen im Wald  \n  \n\nDie Einrichtungen für Erholung im Wald, insbesondere die befestigten Waldwege, \ndie Finnenbahn, Mountainbikeroute, die offiziellen Feuerstellen sowie der Wald-\nspielplatz präsentieren sich in gutem Zustand. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zufriedenheit der Benützerinnen und Benützer  \n\nStandard  maximal 4 begründete Reklamationen jährlich  \nMessung  Erhebung der Verwaltung  \n \n\n \n\nIm Berichtsjahr wurden grössere Unterhaltsarbeiten an der Finnenbahn am „Ausserberg“ \nund  am „Freeride“-Abschnitt der Moutainbikestrecke im Waldgebiet „Kaiser“ durchgeführt. \nAusserdem wurden die Rastplätze unterhalten und bei der Blockhütte neue Feuerstellen \nund Sitzbänke errichtet. Am „Ausserberg“  und im „Maienbühl“ wurden auf längeren Ab-\nschnitten die Waldwege saniert. Begründete Reklamationen gingen 2011 keine ein. \nVom „Hörnli“ auf die „Chrischona“ wurde im September des Berichtsjahres der sog. Basler \nKlimaweg eingerichtet. An die hundert Personen aus den unterschiedlichsten Berufsgrup-\npen hatten über Landesgrenzen und Fachgebiete hinweg zusammen am Klimaweg gear-\nbeitet. Dieser Weg soll an verschiedenen Posten die Bevölkerung für den Klimawandel \nsensibilisieren.  \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2011 \n                                \n \n \n \n\n 188 \n\n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n \n4. Produktkosten Wald \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2014) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2011)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 1'405 \n\nAnteil am Globalkredit 1'405 \n\nIST-Zahlen 2008 bis 2011  sowie Budget 2011\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 14 2008 2009 2010 2011 2011\n\nKosten\nSachkosten -91 -53 -90 -108 -91 -132 \neigene Beiträge 0 -18 \nLeistungsverrechnungen -456 -390 -364 -416 -456 -408 \nAbschreibungen -9 -9 -9 -9 -9 -16 \nübrige interne Verrechnungen -154 -102 -144 -127 -154 -166 \n\nGesamt-Kosten -710 -554 -607 -660 -710 -740 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 6 6 6 6 6 6 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 270 266 222 319 270 258 \nRückerstattungen 99 66 110 90 99 61 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 375 338 338 415 375 325 \n\nNettokosten (NK) Produkte -335 -216 -269 -245 -335 -415  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nDas Orkantief „Joachim“, vom 17. Dezember 2011 verursachte in den Wäldern von Riehen und Bettingen keine nen-\nnenswerten Waldschäden.  \nInsgesamt resultiert im Berichtsjahr bei der Holzernte und Waldpflege trotz schwierigen Verhältnissen auf dem Holz-\nmarkt und einer naturnahen und sanften Waldbewirtschaftung - nach Umlagen und Amortisation - ein kleiner Gewinn \nvon rund CHF 16’000. Dies ist auf moderne Arbeitsverfahren, die Ausnutzung verschiedener Synergien, die Abgel-\ntung von gemeinwirtschaftlichen Leistungen sowie eine gute und unfallfreie Arbeitsleistung der Forstequipe und der \nLehrlinge zurückzuführen. \n\n\n\n<<\n  /ASCII85EncodePages false\n  /AllowTransparency false\n  /AutoPositionEPSFiles true\n  /AutoRotatePages /All\n  /Binding /Left\n  /CalGrayProfile (Dot Gain 20%)\n  /CalRGBProfile (sRGB IEC61966-2.1)\n  /CalCMYKProfile (U.S. Web Coated \\050SWOP\\051 v2)\n  /sRGBProfile (sRGB IEC61966-2.1)\n  /CannotEmbedFontPolicy /Warning\n  /CompatibilityLevel 1.4\n  /CompressObjects /Tags\n  /CompressPages true\n  /ConvertImagesToIndexed true\n  /PassThroughJPEGImages true\n  /CreateJDFFile false\n  /CreateJobTicket false\n  /DefaultRenderingIntent /Default\n  /DetectBlends true\n  /DetectCurves 0.0000\n  /ColorConversionStrategy /LeaveColorUnchanged\n  /DoThumbnails false\n  /EmbedAllFonts false\n  /EmbedOpenType false\n  /ParseICCProfilesInComments true\n  /EmbedJobOptions true\n  /DSCReportingLevel 0\n  /EmitDSCWarnings false\n  /EndPage -1\n  /ImageMemory 1048576\n  /LockDistillerParams false\n  /MaxSubsetPct 100\n  /Optimize false\n  /OPM 1\n  /ParseDSCComments true\n  /ParseDSCCommentsForDocInfo true\n  /PreserveCopyPage true\n  /PreserveDICMYKValues true\n  /PreserveEPSInfo true\n  /PreserveFlatness true\n  /PreserveHalftoneInfo false\n  /PreserveOPIComments false\n  /PreserveOverprintSettings true\n  /StartPage 1\n  /SubsetFonts false\n  /TransferFunctionInfo /Apply\n  /UCRandBGInfo /Preserve\n  /UsePrologue false\n  /ColorSettingsFile ()\n  /AlwaysEmbed [ true\n  ]\n  /NeverEmbed [ true\n  ]\n  /AntiAliasColorImages false\n  /CropColorImages true\n  /ColorImageMinResolution 300\n  /ColorImageMinResolutionPolicy /OK\n  /DownsampleColorImages true\n  /ColorImageDownsampleType /Bicubic\n  /ColorImageResolution 300\n  /ColorImageDepth -1\n  /ColorImageMinDownsampleDepth 1\n  /ColorImageDownsampleThreshold 1.50000\n  /EncodeColorImages true\n  /ColorImageFilter /DCTEncode\n  /AutoFilterColorImages true\n  /ColorImageAutoFilterStrategy /JPEG\n  /ColorACSImageDict <<\n    /QFactor 0.15\n    /HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]\n  >>\n  /ColorImageDict <<\n    /QFactor 0.15\n    /HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]\n  >>\n  /JPEG2000ColorACSImageDict <<\n    /TileWidth 256\n    /TileHeight 256\n    /Quality 30\n  >>\n  /JPEG2000ColorImageDict <<\n    /TileWidth 256\n    /TileHeight 256\n    /Quality 30\n  >>\n  /AntiAliasGrayImages false\n  /CropGrayImages true\n  /GrayImageMinResolution 300\n  /GrayImageMinResolutionPolicy /OK\n  /DownsampleGrayImages true\n  /GrayImageDownsampleType /Bicubic\n  /GrayImageResolution 300\n  /GrayImageDepth -1\n  /GrayImageMinDownsampleDepth 2\n  /GrayImageDownsampleThreshold 1.50000\n  /EncodeGrayImages true\n  /GrayImageFilter /DCTEncode\n  /AutoFilterGrayImages true\n  /GrayImageAutoFilterStrategy /JPEG\n  /GrayACSImageDict <<\n    /QFactor 0.15\n    /HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]\n  >>\n  /GrayImageDict <<\n    /QFactor 0.15\n    /HSamples [1 1 1 1] /VSamples [1 1 1 1]\n  >>\n  /JPEG2000GrayACSImageDict <<\n    /TileWidth 256\n    /TileHeight 256\n    /Quality 30\n  >>\n  /JPEG2000GrayImageDict <<\n    /TileWidth 256\n    /TileHeight 256\n    /Quality 30\n  >>\n  /AntiAliasMonoImages false\n  /CropMonoImages true\n  /MonoImageMinResolution 1200\n  /MonoImageMinResolutionPolicy /OK\n  /DownsampleMonoImages true\n  /MonoImageDownsampleType /Bicubic\n  /MonoImageResolution 1200\n  /MonoImageDepth -1\n  /MonoImageDownsampleThreshold 1.50000\n  /EncodeMonoImages true\n  /MonoImageFilter /CCITTFaxEncode\n  /MonoImageDict <<\n    /K -1\n  >>\n  /AllowPSXObjects false\n  /CheckCompliance [\n    /None\n  ]\n  /PDFX1aCheck false\n  /PDFX3Check false\n  /PDFXCompliantPDFOnly false\n  /PDFXNoTrimBoxError true\n  /PDFXTrimBoxToMediaBoxOffset [\n    0.00000\n    0.00000\n    0.00000\n    0.00000\n  ]\n  /PDFXSetBleedBoxToMediaBox true\n  /PDFXBleedBoxToTrimBoxOffset [\n    0.00000\n    0.00000\n    0.00000\n    0.00000\n  ]\n  /PDFXOutputIntentProfile (None)\n  /PDFXOutputConditionIdentifier ()\n  /PDFXOutputCondition ()\n  /PDFXRegistryName ()\n  /PDFXTrapped /False\n\n  /Description <<\n    /CHS <FEFF4f7f75288fd94e9b8bbe5b9a521b5efa7684002000500044004600206587686353ef901a8fc7684c976262535370673a548c002000700072006f006f00660065007200208fdb884c9ad88d2891cf62535370300260a853ef4ee54f7f75280020004100630072006f0062006100740020548c002000410064006f00620065002000520065006100640065007200200035002e003000204ee553ca66f49ad87248672c676562535f00521b5efa768400200050004400460020658768633002>\n    /CHT <FEFF4f7f752890194e9b8a2d7f6e5efa7acb7684002000410064006f006200650020005000440046002065874ef653ef5728684c9762537088686a5f548c002000700072006f006f00660065007200204e0a73725f979ad854c18cea7684521753706548679c300260a853ef4ee54f7f75280020004100630072006f0062006100740020548c002000410064006f00620065002000520065006100640065007200200035002e003000204ee553ca66f49ad87248672c4f86958b555f5df25efa7acb76840020005000440046002065874ef63002>\n    /DAN <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>\n    /ESP <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>\n    /FRA <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>\n    /ITA <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>\n    /JPN <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>\n    /KOR <FEFFc7740020c124c815c7440020c0acc6a9d558c5ec0020b370c2a4d06cd0d10020d504b9b0d1300020bc0f0020ad50c815ae30c5d0c11c0020ace0d488c9c8b85c0020c778c1c4d560002000410064006f0062006500200050004400460020bb38c11cb97c0020c791c131d569b2c8b2e4002e0020c774b807ac8c0020c791c131b41c00200050004400460020bb38c11cb2940020004100630072006f0062006100740020bc0f002000410064006f00620065002000520065006100640065007200200035002e00300020c774c0c1c5d0c11c0020c5f40020c2180020c788c2b5b2c8b2e4002e>\n    /NLD (Gebruik deze instellingen om Adobe PDF-documenten te maken voor kwaliteitsafdrukken op desktopprinters en proofers. De gemaakte PDF-documenten kunnen worden geopend met Acrobat en Adobe Reader 5.0 en hoger.)\n    /NOR <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>\n    /PTB <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>\n    /SUO <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>\n    /SVE <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>\n    /ENU (Use these settings to create Adobe PDF documents for quality printing on desktop printers and proofers.  Created PDF documents can be opened with Acrobat and Adobe Reader 5.0 and later.)\n    /DEU <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>\n  >>\n  /Namespace [\n    (Adobe)\n    (Common)\n    (1.0)\n  ]\n  /OtherNamespaces [\n    <<\n      /AsReaderSpreads false\n      /CropImagesToFrames true\n      /ErrorControl /WarnAndContinue\n      /FlattenerIgnoreSpreadOverrides false\n      /IncludeGuidesGrids false\n      /IncludeNonPrinting false\n      /IncludeSlug false\n      /Namespace [\n        (Adobe)\n        (InDesign)\n        (4.0)\n      ]\n      /OmitPlacedBitmaps false\n      /OmitPlacedEPS false\n      /OmitPlacedPDF false\n      /SimulateOverprint /Legacy\n    >>\n    <<\n      /AddBleedMarks false\n      /AddColorBars false\n      /AddCropMarks false\n      /AddPageInfo false\n      /AddRegMarks false\n      /ConvertColors /NoConversion\n      /DestinationProfileName ()\n      /DestinationProfileSelector /NA\n      /Downsample16BitImages true\n      /FlattenerPreset <<\n        /PresetSelector /MediumResolution\n      >>\n      /FormElements false\n      /GenerateStructure true\n      /IncludeBookmarks false\n      /IncludeHyperlinks false\n      /IncludeInteractive false\n      /IncludeLayers false\n      /IncludeProfiles true\n      /MultimediaHandling /UseObjectSettings\n      /Namespace [\n        (Adobe)\n        (CreativeSuite)\n        (2.0)\n      ]\n      /PDFXOutputIntentProfileSelector /NA\n      /PreserveEditing true\n      /UntaggedCMYKHandling /LeaveUntagged\n      /UntaggedRGBHandling /LeaveUntagged\n      /UseDocumentBleed false\n    >>\n  ]\n>> setdistillerparams\n<<\n  /HWResolution [4000 4000]\n  /PageSize [612.000 792.000]\n>> setpagedevice\n\n\n\n\n