name: 14-18.043 .03 Geschäftsbericht ; Detailbericht

text: \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nDetailbericht der Produktgruppen   \nzum Geschäftsbericht des Gemeinderats \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n2014 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n 2 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nTitelbild:  \n42‘622 Badegäste zählte das im Juni 2014 eröffnete Naturbad in seiner ersten Saison. Gut eingebettet in \nLandschaft und Natur Riehens besticht es durch seine umweltfreundliche Wasseraufbereitung. Mit dem Charme \neiner schön gestalteten, überschaubaren Anlage stellt es eine zusätzliche Attraktion in der Region dar.  \nFoto: F. Wickli \n\n\n\n 3 \n\n \n \n\nDetailbericht  \nmit Leistungsberichten 2014 zu den sieben Produktgruppen  \n \n\n \nIm Jahr 2014 gingen keine Leistungsaufträge zu Ende; zwei Leistungsauf-\n\nträge sind bis Ende 2015 verlängert worden. Der vorliegende Detailbericht \n\nzum Geschäftsbericht 2014 beschränkt sich deshalb auf die Leistungsbe-\n\nrichte der Produktgruppen 1 bis 7 zum vergangenen Jahr - ohne Rechen-\n\nschaftsberichte für eine ganze Leistungsauftragsperiode. \n\n \n\nLA 1 Publikums- und Behördendienste \n \n\nLeistungsbericht  \n \n\nLA 2 Finanzen und Steuern \n \n\nLeistungsbericht  \n \n\nLA 3 Gesundheit und Soziales \n \n\nLeistungsbericht  \n \n\nLA 4 Bildung und Familie Leistungsbericht  \n\nLA 5 Kultur, Freizeit und Sport \n \n\nLeistungsbericht  \n \n\nLA 6 Mobilität und Versorgung \n \n\nLeistungsbericht  \n \n\nLA 7 Siedlung und Landschaft \n \n\nLeistungsbericht  \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \nDer zusammenfassende 73-seitige Geschäftsbericht 2014 des Gemeinderats findet \nsich in einem separaten Band. Er ist bei der Gemeindeverwaltung erhältlich und \nüberdies unter www.riehen.ch (Rubrik Politik) veröffentlicht. \n \n\n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n\n5 \n \n\n39 \n \n \n\n55 \n \n \n\n87 \n \n\n113 \n \n\n \n\n155 \n \n\n183 \n \n \n \n\nhttp://www.riehen.ch/\n\n\n 4 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 5 \n\n \n1  Publikums- und Behördendienste \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2014 bis 31.12.2017 \n \n \nStrategische Führung  Willi Fischer bis 30.4.2014 \n    Hansjörg Wilde ab Mai 2014 \nOperative Führung  Urs Denzler \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Das Interesse und die Beteiligung am politischen Geschehen werden durch die kommunalen Volksrechte geför-\n\ndert. \n2. Einwohnerrat und Gemeinderat können im Milizsystem bzw. im Nebenamt ihrer Aufgabe der politischen Steue-\n\nrung mit Unterstützung durch die Verwaltung gerecht werden. \n3. Die Gemeinde gewährleistet publikumsfreundliche öffentliche Dienstleistungen. \n4. Riehen wird vom Kanton als selbstständiges Gemeinwesen wahrgenommen. \n5. Die Gemeinde festigt und fördert die Zusammenarbeit mit den Nachbargemeinden und in der Regio. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Wahlen und Abstimmungen \n\nSicherstellen der Abläufe und Infrastruktur zur Ausübung der Volksrechte \n\n2. Einwohnerrat \nAdministrative und fachspezifische Dienste für den Einwohnerrat \n\n3. Gemeinderat \nAdministrative und fachspezifische Dienste für den Gemeinderat \n\n4. Publikumsdienste \nInformations- und Anlaufstelle für die Bevölkerung für die Bereiche Einwohnerdienste und Dokumentationsstelle \n\n5. Aussenbeziehungen \nPflege der gemeinde- und grenzüberschreitenden Kontakte sowie der Beziehungen zum Kanton \n\n6. Öffentlichkeitsarbeit \nOffene Informationspolitik sowie Imagepflege zur Positionierung Riehens nach innen und aussen \n\n7. Sicherheit \nKontakte zu den Sicherheitsorganen auf kommunaler, kantonaler und eidgenössischer Ebene \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 6 \n\nBericht zum Globalkredit 2014 bis 2017 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \nBewilligte Nettokosten (2014 bis 2017) Stand 31.12.2014\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 17'517 ER\n\nLeitbild 2016-2030 24.06.14 123 GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2014/ 17 17'640 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2011 2012 2013 2014 2014\n\nProdukte:\nWahlen und Abstimmungen -232 -145 -231 -136 -232 -278 \n\nEinw ohnerrat -858 -581 -655 -764 -858 -752 \n\nGemeinderat -1'211 -992 -990 -1'005 -1'211 -1'269 \n\nPublikumsdienste -276 -346 -361 -282 -276 -384 \n\nAussenbeziehungen -78 -64 -60 -68 -78 -95 \n\nÖffentlichkeitsarbeit -1'232 -1'276 -1'204 -1'201 -1'232 -1'316 \n\nSicherheit -172 -173 -176 -169 -172 -174 \n\nNettokosten (NK) Produkte -4'059 -3'577 -3'677 -3'625 -4'059 -4'268 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -45 -63 -73 -64 -45 -54 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -4'104 -3'640 -3'750 -3'689 -4'104 -4'322 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -292 -278 -269 -263 -292 -314 \n\nNettokosten des Politikbereichs -4'396 -3'918 -4'019 -3'952 -4'396 -4'636 \n \n\n \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n \n\n   2010 2011 2012 2013 2014 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr 20’827 20‘764 20‘891 20‘939 20‘947 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF 183 175 180 176 206 \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 7 \n\nC   Bericht zu den Produkten \n \nWahlen und Abstimmungen \n \n \nStrategische Führung Willi Fischer bis 30.4.2014 \n   Hansjörg Wilde ab Mai 2014 \nOperative Führung Markus Meier \n \n \n1. Aufgaben \n \nSicherstellen der Abläufe und Infrastruktur zur Ausübung der Volksrechte \n \n\n Vorbereitung und Durchführung aller Wahlen und Abstimmungen auf eidgenössischer, \nkantonaler und kommunaler Ebene \n\n Beglaubigung von Unterschriften auf Initiativ- und Referendumsbögen \n Fallweise Begleitung von Projekten des Kantons (maschinenlesbare Abstimmungszettel, \n\nE-voting etc.) \n \n \n2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n3. Programmatische Ziele \n \n3.1   \n  \n\nDie Ausübung der Volksrechte als Ausdruck des politischen Willens der Bevölke-\nrung soll im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben so einfach wie möglich erfolgen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr sind mit der Teilrevision des Wahlgesetzes auf kantonaler Ebene die Vo-\nraussetzungen dafür geschaffen worden, dass künftig die Stimmzettel nicht mehr mit \neinem „JA“ oder einem „NEIN“ handschriftlich ausgefüllt werden müssen, sondern bloss \nnoch durch Ankreuzen des Ja- oder Nein-Felds. Eine Studie der Uni Basel hat gezeigt, \ndass solche Vereinfachungen von den Stimmberechtigten begrüsst werden. Riehen hat \nsich auf diese Änderungen insofern vorbereitet, als ab 2015 die Erfassung und Auszäh-\nlung der Stimmzettel maschinell erfolgt. Der entsprechende Scanner und die nötige Soft-\nware sind hierfür angeschafft worden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.2   \n  \n\nDie Volksrechte als direktdemokratische Instrumente sollen von einer Mehrheit der \nStimmberechtigten als Ausdruck ihres politischen Willens genutzt werden - doku-\nmentiert in einer entsprechend hohen Stimmbeteiligung bei Wahlen und Abstim-\nmungen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Stimmbeteiligung in Riehen darf als erfreulich hoch angesehen werden. Entsprechend \nder unterschiedlichen Brisanz einzelner Vorlagen schwankte sie im Berichtsjahr für Vorla-\ngen von Bund und Kanton zwischen 57,4% und 65,1%. Kantonal betrug die Beteiligung \nzwischen 51,2% und 58,3%.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 8 \n\n4. Leistungsziele \n \n4.1   \n  \n\nDie Parteien werden im Vorfeld von kommunalen Wahlen umfassend und rechtzei-\ntig über die zu unternehmenden Schritte im Hinblick auf eine Teilnahme an einer \nWahl informiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Parteien  \nStandard 90% Zufriedenheit  \nMessung Befragung der Parteien nach Wahlgängen  \n\n \n \n\nDie Auswertung ergab ein sehr gutes Ergebnis. Einzig der Termin für das Einpacken der \nWahlwerbung wurde als nicht ideal empfunden. Aufgrund des Wahltermins war es aber \nunumgänglich, das Einpacken zwischen Weihnachten und Neujahr 2013 zu legen. \n \nAlle Parteien, die den Fragebogen retourniert haben, schätzten die Informationen durch \ndie Einwohnerdienste. Auch sprachen sich alle dafür aus, dass der gemeinsame Wahl-\nwerbeversand beibehalten wird. \n\nLeistungsbericht \n\n \n4.2   \n  \n\nEs gelangen nur Referendums- und Initiativbögen in Umlauf, welche den Formvor-\nschriften entsprechen. Die Verantwortlichen für Wahlen und Abstimmungen bieten \ndazu den nötigen Service an. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Formvorschriften sind eingehalten  \nStandard Nulltoleranz  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr sind zwei Referenden ergriffen worden. Diese richteten sich gegen die \nNeugestaltung des Dorfzentrums und gegen die Zonenordnung. Beide Referendumskomi-\ntees haben ihre Referendumsbogen vor Sammlung der Unterschriften daraufhin überprü-\nfen lassen, ob die Formvorschriften eingehalten sind. Dies war jeweils der Fall. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n5. Andere Vorgaben \n \nIn Absprache und im Gleichschritt mit dem Kanton werden auf kommunaler Ebene \ntechnische Hilfsmittel eingesetzt, die es ermöglichen, die Stimm- und Wahlzettel \nelektronisch auszuwerten. Dies wird voraussichtlich am 30. November 2014 erst-\nmals der Fall sein. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie wesentlichen Vorarbeiten für den Einsatz von technischen Hilfsmitteln zur Auszählung \nvon Stimm- und Wahlzetteln sind im Berichtsjahr erfolgt. Die erstmalige Auszählung die-\nser Art erfolgt hingegen erst am Abstimmungswochenende vom 8. März 2015. Über die \nErfahrungen damit wird im Geschäftsbericht 2015 berichtet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 9 \n\n6. Produktkosten Wahlen und Abstimmungen \n \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 807 \n\nAnteil am Globalkredit 807 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -194 -109 -159 -100 -194 -226 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -40 -39 -74 -36 -40 -55 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -234 -148 -233 -136 -234 -281 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 2 3 2 2 3 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 2 3 2 0 2 3 \n\nNettokosten (NK) Produkte -232 -145 -231 -136 -232 -278  \n \n \n7. Produktkennzahlen \n \nsiehe nachstehend unter Ziff. 8 \n \n \n8. Weitere Informationen zum Produkt \n \nDie Gemeindewahlen vom 26. Januar 2014 ergaben für den Einwohnerrat folgende Sitzverteilung: \n \n\n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 10 \n\nIm 1. Wahlgang für den Gemeinderat und das Gemeindepräsidium kam es zu folgendem Resultat: \n \n\n       \n \nIm 2. Wahlgang am 23. Februar 2014 wurde der Gemeinderat vervollständigt und das neue Gemeindepräsidium \ngewählt. \n\n  \n \nDie Durchführung der Wahlen verlief pannenfrei und es gingen auch keine Wahlbeschwerden ein. Der vom Gemein-\nderat eingesetzte Wahlvorstand Niggi Tamm und auch die Wahlprüfungskommission äusserten sich positiv zur pro-\nfessionellen Abwicklung der Wahlen und schätzten den grossen Einsatz des Wahlbüros sowie der Helferinnen und \nHelfer. \n \n \nAm 18. Mai 2014 kam es zur Ersatzwahl in den Regierungsrat. Weil kein Kandidat das absolute Mehr erreicht \nhatte, wurde ein zweiter Wahlgang am 22. Juni 2014 notwendig: \n \nErster Wahlgang vom 18. Mai 2014 \n\n \n \n \nZweiter Wahlgang vom 22. Juni 2014 \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 11 \n\n \n \n\nJa\nNe\n\nin\n\n09\n.0\n\n2.\n20\n\n14\nM\n\nas\nse\n\nne\nin\n\nw\nan\n\nde\nru\n\nng\n13\n\n'5\n28\n\n3'\n69\n\n7\n44\n\n.1\n%\n\n4'\n68\n\n4\n55\n\n.9\n%\n\n62\n.6\n\n%\n24\n\n'9\n41\n\n39\n.0\n\n%\n39\n\n'0\n07\n\n61\n.0\n\n%\n56\n\n.5\n%\n\n50\n.3\n\n%\n49\n\n.5\n%\n\n55\n.8\n\n%\n\n09\n.0\n\n2.\n20\n\n14\nA\n\nbt\nre\n\nib\nun\n\ngs\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng\n13\n\n'5\n28\n\n2'\n50\n\n9\n30\n\n.2\n%\n\n5'\n79\n\n3\n69\n\n.8\n%\n\n62\n.4\n\n%\n15\n\n'6\n05\n\n24\n.6\n\n%\n47\n\n'9\n08\n\n75\n.4\n\n%\n56\n\n.5\n%\n\n30\n.2\n\n%\n69\n\n.8\n%\n\n55\n.5\n\n%\n\n09\n.0\n\n2.\n20\n\n14\nEi\n\nse\nnb\n\nah\nni\n\nnf\nra\n\nst\nru\n\nkt\nur\n\n13\n'5\n\n28\n5'\n\n52\n5\n\n67\n.4\n\n%\n2'\n\n67\n1\n\n32\n.6\n\n%\n61\n\n.9\n%\n\n45\n'1\n\n89\n72\n\n.3\n%\n\n17\n'3\n\n33\n27\n\n.7\n%\n\n56\n.5\n\n%\n62\n\n.0\n%\n\n38\n.0\n\n%\n55\n\n.0\n%\n\n09\n.0\n\n2.\n20\n\n14\nG\n\nle\nic\n\nhs\nte\n\nllu\nng\n\n v\non\n\n M\nan\n\nn \nun\n\nd \nFr\n\nau\n13\n\n'5\n28\n\n3'\n89\n\n1\n49\n\n.5\n%\n\n3'\n96\n\n7\n50\n\n.5\n%\n\n59\n.5\n\n%\n32\n\n'6\n11\n\n57\n.3\n\n%\n24\n\n'2\n58\n\n42\n.7\n\n%\n54\n\n.1\n%\n\n09\n.0\n\n2.\n20\n\n14\nSt\n\nän\nde\n\nra\nts\n\nw\nah\n\nlre\nch\n\nt f\nür\n\n A\nus\n\nla\nnd\n\nsc\nhw\n\nei\nze\n\nr\n13\n\n'5\n28\n\n4'\n71\n\n8\n60\n\n.8\n%\n\n3'\n04\n\n0\n39\n\n.2\n%\n\n59\n.2\n\n%\n35\n\n'7\n39\n\n63\n.9\n\n%\n20\n\n'1\n80\n\n36\n.1\n\n%\n54\n\n.1\n%\n\n09\n.0\n\n2.\n20\n\n14\nEr\n\nw\nac\n\nhs\nen\n\nen\nsc\n\nhu\ntz\n\n13\n'5\n\n28\n6'\n\n13\n4\n\n82\n.9\n\n%\n1'\n\n26\n4\n\n17\n.1\n\n%\n57\n\n.9\n%\n\n44\n'7\n\n23\n83\n\n.7\n%\n\n8'\n71\n\n8\n16\n\n.3\n%\n\n54\n.1\n\n%\n\n13\n.0\n\n4.\n20\n\n14\nRe\n\nfe\nre\n\nnd\num\n\n; N\neu\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nng\n D\n\nor\nfz\n\nen\ntru\n\nm\n13\n\n'4\n96\n\n4'\n13\n\n7\n56\n\n.8\n%\n\n3'\n14\n\n7\n43\n\n.2\n%\n\n54\n.5\n\n%\n\n18\n.0\n\n5.\n20\n\n14\nM\n\ned\niz\n\nin\nis\n\nch\ne \n\nG\nru\n\nnd\nve\n\nrs\nor\n\ngu\nng\n\n13\n'5\n\n00\n7'\n\n50\n4\n\n89\n.4\n\n%\n89\n\n2\n10\n\n.6\n%\n\n64\n.1\n\n%\n46\n\n'1\n45\n\n88\n.8\n\n%\n5'\n\n83\n2\n\n11\n.2\n\n%\n57\n\n.4\n%\n\n88\n.1\n\n%\n11\n\n.9\n%\n\n55\n.9\n\n%\n\n18\n.0\n\n5.\n20\n\n14\nPä\n\ndo\nph\n\nile\n s\n\nol\nle\n\nn \nni\n\nch\nt m\n\neh\nr m\n\nit \nKi\n\nnd\ner\n\nn \nar\n\nbe\nite\n\nn \ndü\n\nrf\nen\n\n13\n'5\n\n00\n5'\n\n16\n8\n\n60\n.6\n\n%\n3'\n\n35\n5\n\n39\n.4\n\n%\n64\n\n.7\n%\n\n29\n'2\n\n86\n55\n\n.6\n%\n\n23\n'3\n\n53\n44\n\n.4\n%\n\n57\n.8\n\n%\n63\n\n.5\n%\n\n36\n.5\n\n%\n56\n\n.2\n%\n\n18\n.0\n\n5.\n20\n\n14\nM\n\nin\nde\n\nst\nlo\n\nhn\n-In\n\nitia\ntiv\n\ne\n13\n\n'5\n00\n\n2'\n28\n\n6\n26\n\n.4\n%\n\n6'\n37\n\n8\n73\n\n.6\n%\n\n65\n.1\n\n%\n21\n\n'2\n53\n\n40\n.7\n\n%\n30\n\n'9\n75\n\n59\n.3\n\n%\n58\n\n.3\n%\n\n23\n.7\n\n%\n76\n\n.3\n%\n\n56\n.4\n\n%\n\n18\n.0\n\n5.\n20\n\n14\nG\n\nrip\nen\n\n-F\non\n\nds\n-G\n\nes\net\n\nz\n13\n\n'5\n00\n\n3'\n50\n\n3\n40\n\n.8\n%\n\n5'\n08\n\n4\n59\n\n.2\n%\n\n64\n.8\n\n%\n16\n\n'3\n29\n\n30\n.5\n\n%\n37\n\n'1\n83\n\n69\n.5\n\n%\n58\n\n.1\n%\n\n46\n.6\n\n%\n53\n\n.4\n%\n\n56\n.3\n\n%\n\n18\n.0\n\n5.\n20\n\n14\nG\n\nro\nss\n\nba\nsl\n\ner\n R\n\nhe\nin\n\nuf\ner\n\n je\ntz\n\nt\n13\n\n'5\n00\n\n3'\n42\n\n9\n40\n\n.9\n%\n\n4'\n95\n\n7\n59\n\n.1\n%\n\n63\n.2\n\n%\n24\n\n'1\n98\n\n47\n.0\n\n%\n27\n\n'3\n19\n\n53\n.0\n\n%\n56\n\n.5\n%\n\n18\n.0\n\n5.\n20\n\n14\nTr\n\nam\n E\n\nrle\nnm\n\nat\nt\n\n13\n'5\n\n00\n3'\n\n32\n3\n\n39\n.7\n\n%\n5'\n\n03\n9\n\n60\n.3\n\n%\n63\n\n.2\n%\n\n25\n'3\n\n30\n49\n\n.9\n%\n\n25\n'4\n\n49\n50\n\n.1\n%\n\n56\n.5\n\n%\n\n28\n.0\n\n9.\n20\n\n14\nKa\n\nnt\non\n\nsf\nus\n\nio\nn \n\nBS\n/B\n\nL\n13\n\n'4\n55\n\n3'\n99\n\n6\n50\n\n.8\n%\n\n3'\n87\n\n0\n49\n\n.2\n%\n\n60\n.6\n\n%\n25\n\n'3\n86\n\n55\n.6\n\n%\n20\n\n'2\n40\n\n44\n.4\n\n%\n51\n\n.2\n%\n\n28\n.0\n\n9.\n20\n\n14\nSt\n\nad\ntra\n\nnd\nen\n\ntw\nic\n\nklu\nng\n\n O\nst\n\n13\n'4\n\n55\n3'\n\n04\n0\n\n38\n.0\n\n%\n4'\n\n95\n6\n\n62\n.0\n\n%\n60\n\n.7\n%\n\n23\n'5\n\n67\n51\n\n.2\n%\n\n22\n'4\n\n39\n48\n\n.8\n%\n\n51\n.2\n\n%\n\n28\n.0\n\n9.\n20\n\n14\nSt\n\nad\ntra\n\nnd\nen\n\ntw\nic\n\nklu\nng\n\n S\nüd\n\n13\n'4\n\n55\n3'\n\n30\n1\n\n41\n.5\n\n%\n4'\n\n65\n8\n\n58\n.5\n\n%\n60\n\n.7\n%\n\n21\n'2\n\n70\n46\n\n.3\n%\n\n24\n'6\n\n81\n53\n\n.7\n%\n\n51\n.2\n\n%\n\n28\n.0\n\n9.\n20\n\n14\nM\n\neh\nrw\n\ner\nts\n\nte\nue\n\nr d\nes\n\n G\nas\n\ntg\new\n\ner\nbe\n\ns\n13\n\n'4\n55\n\n2'\n31\n\n7\n28\n\n.9\n%\n\n5'\n70\n\n5\n71\n\n.1\n%\n\n61\n.2\n\n%\n13\n\n'5\n91\n\n29\n.0\n\n%\n33\n\n'2\n98\n\n71\n.0\n\n%\n52\n\n.4\n%\n\n28\n.5\n\n%\n71\n\n.5\n%\n\n47\n.0\n\n%\n\n28\n.0\n\n9.\n20\n\n14\nFü\n\nr e\nin\n\ne \nöf\n\nfe\nnt\n\nlic\nhe\n\n K\nra\n\nnk\nen\n\nka\nss\n\ne\n13\n\n'4\n55\n\n3'\n01\n\n2\n36\n\n.7\n%\n\n5'\n19\n\n9\n63\n\n.3\n%\n\n61\n.8\n\n%\n22\n\n'6\n15\n\n46\n.8\n\n%\n25\n\n'6\n86\n\n53\n.2\n\n%\n52\n\n.4\n%\n\n38\n.2\n\n%\n61\n\n.8\n%\n\n47\n.2\n\n%\n\n30\n.1\n\n1.\n20\n\n14\nG\n\nol\ndi\n\nni\ntia\n\ntiv\ne\n\n13\n'3\n\n81\n1'\n\n85\n2\n\n23\n.4\n\n%\n6'\n\n05\n8\n\n76\n.6\n\n%\n60\n\n.3\n%\n\n10\n'4\n\n27\n21\n\n.2\n%\n\n38\n'8\n\n32\n78\n\n.8\n%\n\n54\n.8\n\n%\n22\n\n.7\n%\n\n77\n.3\n\n%\n48\n\n.7\n%\n\n30\n.1\n\n1.\n20\n\n14\nEC\n\nO\nPO\n\nP \n- S\n\nto\npp\n\n d\ner\n\n Ü\nbe\n\nrb\nev\n\nöl\nke\n\nru\nng\n\n13\n'3\n\n81\n2'\n\n03\n4\n\n25\n.4\n\n%\n5'\n\n96\n7\n\n74\n.6\n\n%\n60\n\n.5\n%\n\n11\n'9\n\n77\n23\n\n.7\n%\n\n38\n'5\n\n16\n76\n\n.3\n%\n\n54\n.8\n\n%\n25\n\n.9\n%\n\n74\n.1\n\n%\n49\n\n.4\n%\n\n30\n.1\n\n1.\n20\n\n14\nA\n\nbs\nch\n\naf\nfu\n\nng\n d\n\ner\n P\n\nau\nsc\n\nha\nlb\n\nes\nte\n\nue\nru\n\nng\n13\n\n'3\n81\n\n3'\n64\n\n3\n45\n\n.9\n%\n\n4'\n28\n\n8\n54\n\n.1\n%\n\n60\n.3\n\n%\n22\n\n'2\n52\n\n44\n.6\n\n%\n27\n\n'6\n31\n\n55\n.4\n\n%\n54\n\n.8\n%\n\n40\n.8\n\n%\n59\n\n.2\n%\n\n49\n.2\n\n%\n\n30\n.1\n\n1.\n20\n\n14\nIn\n\nte\ngr\n\nat\nio\n\nn \nvo\n\nn \nM\n\nig\nra\n\nnt\nin\n\nne\nn \n\nun\nd \n\nM\nig\n\nra\nnt\n\nen\n - \n\nIn\nitia\n\ntiv\ne\n\n13\n'3\n\n81\n2'\n\n12\n5\n\n29\n.1\n\n%\n5'\n\n17\n9\n\n70\n.9\n\n%\n57\n\n.4\n%\n\n12\n'2\n\n93\n26\n\n.7\n%\n\n33\n'6\n\n75\n73\n\n.3\n%\n\n52\n.2\n\n%\n\n30\n.1\n\n1.\n20\n\n14\nIn\n\nte\ngr\n\nat\nio\n\nn \nvo\n\nn \nM\n\nig\nra\n\nnt\nin\n\nne\nn \n\nun\nd \n\nM\nig\n\nra\nnt\n\nen\n - \n\nG\neg\n\nen\nvo\n\nrs\nch\n\nla\ng\n\n13\n'3\n\n81\n4'\n\n37\n2\n\n60\n.7\n\n%\n2'\n\n83\n0\n\n39\n.3\n\n%\n57\n\n.4\n%\n\n29\n'1\n\n41\n64\n\n.6\n%\n\n15\n'9\n\n63\n35\n\n.4\n%\n\n52\n.2\n\n%\n\n30\n.1\n\n1.\n20\n\n14\nIn\n\nte\ngr\n\nat\nio\n\nn \nvo\n\nn \nM\n\nig\nra\n\nnt\nin\n\nne\nn \n\nun\nd \n\nM\nig\n\nra\nnt\n\nen\n - \n\nSt\nic\n\nhv\nor\n\nsc\nhl\n\nag\n13\n\n'3\n81\n\n2'\n02\n\n7\n29\n\n.0\n%\n\n4'\n96\n\n5\n71\n\n.0\n%\n\n57\n.4\n\n%\n11\n\n'2\n61\n\n26\n.5\n\n%\n31\n\n'2\n05\n\n73\n.5\n\n%\n52\n\n.2\n%Beteiligung\n\nB\nun\n\nd\n\nBeteiligung\n\nA\nbs\n\ntim\nm\n\nun\nge\n\nn\nJa\n\nNe\nin\n\nJa\nNe\n\nin\n\nRi\neh\n\nen\n\nStimm-\nberechtigte\n\nBeteiligung\n\nK\nan\n\nto\nn\n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 12 \n\nJe einmal kam es zu unterschiedlichen Resultaten gegenüber dem Bund und dem Kanton: \n \n\nja nein ja nein ja nein\n\n09.02.2014 Masseneinw anderung 44.1% 55.9% 50.3% 49.5%\n\n28.09.2014 Stadtrandentw icklung Ost 38.0% 62.0% 51.2% 48.8%\n\nAbweichungen gegenüber Kanton/.und\nwiehen Kanton .und\n\n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 13 \n\nEinwohnerrat \n \n \nStrategische Führung Willi Fischer bis 30.4.2014 \n   Hansjörg Wilde ab Mai 2014 \nOperative Führung Andreas Schuppli \n \n \n1. Aufgaben \n \nFachspezifische, organisatorische und administrative und Dienste für den Einwohnerrat \n \n\n Bearbeitung und Finalisierung der Vorlagen und Berichte für den Einwohnerrat \n Behandlung von parlamentarischen Vorstössen \n Nachvollzug der Beschlüsse des Einwohnerrats (Umsetzung zuhanden Gemeinderat und \n\nVerwaltung, amtliche Publikation etc.) \n Fachliche, organisatorische und administrative Begleitung der einwohnerrätlichen Kom-\n\nmissionen \n Führen des Ratssekretariats mit juristischer Unterstützung des Geschäftsgangs und der \n\nParlamentsarbeit; Verfassen der Protokolle im Einwohnerrat, im Ratsbüro und in den an-\nderen einwohnerrätlichen Kommissionen \n\n Abrechnung der Sitzungsgelder und der Spesenpauschalen \n \n\n \n2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \n\nKeine1. \n \n \n3. Programmatische Ziele \n \n3.1   \n  \n  \n\nDie politische Kultur Riehens zeichnet sich durch eine konstruktive und ebenen-\nübergreifende Zusammenarbeit von Einwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung \naus, welche die jeweiligen Zuständigkeiten respektiert. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm September 2013 hatte eine Arbeitsgemeinschaft, bestehend aus Vertreterinnen und \nVertretern des Einwohnerrats, des Gemeinderats und der Verwaltung, unter externer \nLeitung eines ausgewiesenen Fachmanns für Steuerungssysteme von Gemeinden, ihre \nArbeit aufgenommen. Auftrag der ARGE war es, verschiedenen im Einwohnerrat geäus-\nserten Kritikpunkten am Riehener Steuerungssystem „PRIMA“, wie es seit der Gemeinde-\nreform 2003 besteht, nachzugehen und Optimierungspotenzial zu definieren.  \nIm Verlauf der mehrmonatigen Arbeiten wurde deutlich, dass das Problem oft nicht an der \nRegelung oder am System selber liegt, sondern an dessen Verständnis und dem geübten \nUmgang damit. Optimierungen setzen hier deshalb bei der Information und Kommunikati-\non an - auch im Sinne von Vereinfachungen im Berichtswesen oder im Bewusstmachen \nund Respektieren der verschiedenen Rollen. Vielfach verstehen sich die Lösungsansätze \nauch als vertrauensbildende Massnahmen. Bei anderen Kritikpunkten zeigte sich, dass \nAnpassungen an den Regeln zu einer Optimierung des Systems beitragen könnten.  \nIn einem umfassenden Bericht an den Einwohnerrat vom 16. September 2014 zog der \nGemeinderat seine Schlussfolgerungen aus der Arbeit der ARGE. Zum einen resultierten \nOptimierungen im Zuständigkeitsbereich von Gemeinderat und Verwaltung, zum andern \nrichteten sich die Empfehlungen und Anträge an den Einwohnerrat, u.a. zu Änderungen \nvon zwei Paragraphen der Geschäftsordnung bzw. zu einer Präzisierung in der Finanz-\nhaushaltordnung. \n\nLeistungsbericht \n\n                                                \n1 In früheren Leistungsaufträgen dieser Produktgruppe hat der Einwohnerrat jeweils an dieser Stelle die Höhe der Sitzungsgelder \nund der Spesen festgelegt. Mit separatem Beschluss vom 25. April 2012 wurden die Entschädigungen für die Mitglieder des Ein-\nwohnerrats erhöht. Dieser Beschluss hat die Regelung aus dem Leistungsauftrag vom 28. Oktober 2009 aufgehoben und gilt auf \nunbestimmte Zeit. \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 14 \n\nMit einer gemeinsamen Auftaktveranstaltung für den neu gewählten Einwohnerrat setzten \nder Gemeinderat und die leitenden Mitarbeitenden der Verwaltung zu Beginn der neuen \nLegislatur 2014/18 einen Akzent für die ebenübergreifende Zusammenarbeit. Im gleichen \nSinn wurde die in der ARGE entstandene Idee einer gemeinsamen periodischen Zusam-\nmenkunft „ohne Form und Traktanden“ - Kaminfeuergespräche genannt - Anfang Dezem-\nber ein erstes Mal im Freizeitzentrum Landauer umgesetzt.    \n \n\n Siehe auch Pkt 3.1 beim Produkt Gemeinderat. \n \n3.2   \n  \n\nGemeinderat und Verwaltung unterstützen den Einwohnerrat mit ihrem Fachwissen, \ndamit dieses Gremium seine politische Arbeit fundiert erledigen kann. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nVerwaltung und Gemeinderat sind bestrebt, mit fundierten, verständlich verfassten Berich-\nten und Vorlagen die Entscheidungen des Einwohnerrats gut vorzubereiten. Ergänzend \ngewinnt die Arbeit in den Sachkommissionen weiter an Gewicht: Der Gemeinderat ist \nzunehmend dazu übergegangen, die Kommissionen in gewichtigen Geschäften bereits in \nder Vorbereitungsphase im Sinne eines „politischen sounding boards“ einzubeziehen. In \nbesonderem Mass war dies 2013/2014 bei der Vorbereitung der Zonenplanrevision sowie \nbeim Thema „Zukunft Gemeindehaus“ oder Zukunftslösung für das K-Netz der Fall.  \nDas Modell einer frühzeitigen Abstimmung zwischen Exekutive und Parlament ist an-\nspruchsvoll und nicht ganz unproblematisch. Es verlangt eine sorgfältige Beachtung der \nunterschiedlichen Rollen von Kommission und Gemeinderat in den verschiedenen Phasen \ndes Meinungsbildungs- und Entscheidungsprozesses.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n4. Leistungsziele \n \n4.1   \n  \n  \n\nDie Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit \nund werden den Kommissionsmitgliedern deshalb innert 10 Arbeitstagen nach der \nSitzung zugestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  termingerechte Zustellung  \nStandard  90% innert Frist  \nMessung  jährliche Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nVon 89 Kommissionsprotokollen wurden 72 Protokolle innert 10 Arbeitstagen nach der \nSitzung zugestellt. Der Standard von 90% wurde nicht ganz erreicht, aber immerhin eine \nbeachtliche Quote von 81%.  \nTeilweise resultieren Verzögerungen auch daraus, dass die Kommissionspräsidien ihrer-\nseits etwas Zeit benötigen, um die Protokolle freizugeben. Das Zentralsekretariat und die \nProtokollführerinnen sind weiterhin bestrebt, das gesteckte Ziel einzuhalten oder gar zu \nunterschreiten.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n5. Andere Vorgaben \n \nDem Einwohnerrat werden die Entscheidgrundlagen rechtzeitig zugestellt, so dass \ndie Sitzungen des Einwohnerrats in einem regelmässigen Turnus geplant und \ndurchgeführt werden können. \n\nLeistungsauftrag \n\n  \n\nGeschäfts- und Terminplanung sind von verschiedensten (internen und externen) Fakto-\nren abhängig. Es gelingt nicht immer, eine frühzeitige  Bearbeitung und eine Regelmäs-\nsigkeit einzuhalten. Eine wesentliche Rolle spielen die beschränkten Ressourcen sowie \nsich laufend verändernde Prioritäten. Der Einwohnerrat ist dabei auch selber „Akteur“, \nbeispielsweise hinsichtlich der Art und Weise, wie Geschäfte in den Sachkommissionen \nvorberaten werden, oder hinsichtlich der Anzahl Interpellationen, welche bisweilen die \nordentlichen Geschäfte einer Plenarsitzung überlagern.    \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 15 \n\n6. Produktkosten Einwohnerrat \n \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 3'016 \n\nAnteil am Globalkredit 3'016 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -345 -149 -207 -279 -345 -276 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -318 -246 -262 -306 -318 -282 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -195 -186 -186 -179 -195 -194 \n\nGesamt-Kosten -858 -581 -655 -764 -858 -752 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -858 -581 -655 -764 -858 -752  \n \n\n \n \n7. Produktkennzahlen \n \nSitzungen, Traktanden und parlamentarische Vorstösse des Einwohnerrats \n \n\n 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 \n\nSitzungen 10+1 10+2 9+3 10 8+2 11+3 11+2 10+1 10+1 10+1 11+2 +3* \n\nTraktanden 49 51 51 49 50 78 621 741 791 781 941 \n\nÜberwiesene Anzüge2 12 14 16 19 7 17 24 19 13 9 5 \n\nÜberwiesene Motionen4 1 0 1 1 0 0 0 1 0 0 23 \nÜberwiesene Parl. Auf-\nträge5 1 1 0 1 0 0 0 1 2 1 2 \n\nInterpellationen 28 29 25 26 29 30 40 39 38 42 47 \nEingereichte Kleine An-\nfragen 6 1 4 5 4 4 2 4 3 5 2 \n\n \n\n* 3 zusätzliche, nicht öffentliche Sitzungen: Auftakt zur neuen Legislaturperiode (21.5.14), Info-Anlass zur Zonenplanrevision \n(4.6.14), „Kaminfeuergespräche“ (1.12.14) \n\n1 In den Sitzungen effektiv behandelte Traktanden (ohne Berücksichtigung der ausgestellten bzw. verschobenen Geschäfte) \n2 Nicht überwiesene Anzüge im 2014: 5 (davon 1 umgewandelte Motion) \n3 Als Anzug überwiesene Motion im 2014: 1 ; 4 Nicht überwiesene Motion im 2014: 1 \n5 Nicht überwiesener Parlamentarischer Auftrag im 2014: 1 \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 16 \n\n8. Weitere Kennzahlen und Informationen zum Produkt \n \nAnzahl Sitzungen der verschiedenen Kommissionen des Einwohnerrats \n \n\n 2009 2010 2011 2012 2013 2014 \n \n\nRatsbüro 13 11 121 10 14 14 \n\nGeschäftsprüfungskommission 12 12 162 182 163 164 \n\nFinanzkoordinationskommission (FiKoKo) 4 5 61 4 3 65 \n\nKommission für Volksanregungen und \nPetitionen 1 2 2 0 4 1 \n\n \n1 davon 1 gemeinsame Sitzung Ratsbüro mit FiKoKo;     2 zusätzlich 5 Sitzungen von Subkommissionen \n3 zusätzlich 6 Sitzungen der Subkommission „Personelles“;  4 zusätzlich 1 Sitzung Subkommission „Personelles“ \n5 davon 1 gemeinsame Sitzung mit der SpezKo „Neukalibrierung Steuerschlüssel“ \n \n\nSachkommissionen bis 30.4.2010:   2010 \nBildung, Soziales und Sport (BSS) 7 9 2 \nGesundheit und Finanzfragen (GEF) 6 14 2 \nKultur, Aussenbez. und Dienste (KAD) 3 6 1 \nSiedlungsentwicklung, Verkehr, Versor-\ngung und Umwelt (SVU) 17 19 7 \n\n \n\nSachkommissionen ab 1.5.2010:  2010 2011 2012 2013 2014 \n\nPublikumsdienste, Behörden und Finan-\nzen (SPBF)  5 9 73 9 6 \n\nGesundheit und Soziales (SGS)  7 6 8 5 5 \n\nBildung und Familie (SBF)  4 7 8 9 6 \n\nKultur, Freizeit und Sport (SKFS)  6 10 2 8 5 \n\nMobilität und Versorgung (SMV)  4 6 123 135 12 \n\nSiedlung und Landschaft (SSL)  10 21 164 106 14 \n \n\n3 davon 3 gemeinsame Sitzungen SPBF und SMV  4 davon 4 Sitzungen als Begleitgremium Zonenplanrevision \n5 davon 1 gemeinsame Sitzung mit SSL  6 davon 1 gemeinsame Sitzung mit SMV \n \n \n \n\nSpezialkommission „Neukalibrierung \nSteuerschlüssel“ --- --- --- --- 0 27 \n\nSpezialkommission „Lohnfragen“, ab 2009 \n„Vorsorgefragen“; aufgelöst per \n28.4.2010 \n\n4 1 aufge-\nlöst    \n\nSpezialkommission „Landgasthof“ 1 3 --- ---  --- aufge-\nlöst \n\nSpezialkommission „K-Netz“    4 7 aufge-\nlöst \n\nSpezialkommission „Gemeindehaus“     5 18 \n\nWahlprüfungskommission 0 2 0 0 0 1 \n \n\n7 davon 1 gemeinsame Sitzung mit der FiKoKo \n8 Die Auflösung der Kommission wurde in der Sitzung vom 28. Januar 2015 beschlossen. \n \n\nAlle Einwohnerratskommissionen 2009 2010 2011 2012 2013 2014 \n\nTotal Anzahl Sitzungen 83 84 95 89 102 89 \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 17 \n\nWeitere Informationen  \nDie statistischen Angaben zeigen, dass sich die Aktivitäten des Einwohnerrats weiterhin auf einem hohen Stand \nbewegen. Die Geschäftslast mit markant gestiegener Anzahl Traktanden machte im Berichtsjahr 11 Ratssitzungen im \nPlenum nötig, davon zweimal eine Doppelsitzung. Die Sitzungen dauerten zudem an 8 Abenden mehr als 3 Stunden, \neinmal bis Mitternacht. Hinzu kamen ein Willkommensanlass zu Beginn der Legislatur sowie - zum ersten Mal - so-\ngenannte „Kaminfeuergespräche“; ein thematisch offener Anlass in ungezwungenem Rahmen, im Beisein der Ge-\nmeinderatsmitglieder und der leitenden Mitarbeitenden der Verwaltung. \nDie Belastungen für die Einwohnerratsmitglieder waren entsprechend hoch - desgleichen auch die von der Verwal-\ntung erbachten Dienstleistungen (Aufbereitung der Vorlagen und Berichte für Plenum und Kommissionen, Teilnahme \nan den Kommissionssitzungen, Rats- und Kommissionssekretariate mit Protokollführung, logistische Unterstützung \ndes Ratsbetriebs). Den höchsten Stand in den letzten zehn Jahren erreicht hat die Anzahl Interpellationen (28 im \nJahr 2004; 47 im Jahr 2014). Sie sind von Gemeinderat und Verwaltung jeweils innert kurzer Frist zu bearbeiten und \nmachen zeitlich einen inzwischen beachtlichen Anteil der Einwohnerratssitzungen aus.  \nDie Sachkosten stiegen im Vergleich zum Vorjahr um CHF 66‘000 auf CHF 345‘000. Den grössten Teil machen die \nSitzungsgelder und die Spesenpauschale aus: Für die Plenumssitzungen kosten sie knapp CHF 140‘000; für die \nKommissionssitzungen wurden weitere CHF 112‘000 vergütet. Insgesamt liegen die Entschädigungen um CHF \n10‘000 über Budget. Die wesentlichste Abweichung zum Budget und zum Vorjahr ist aber auf eine ausserordentliche \nSachausgabe zurückzuführen: Im Einwohnerratssaal wurden die altehrwürdigen Stühle durch zeitgemässe Sitzmöbel \nersetzt, was mit CHF 64‘000 zu Buche schlug. \nWeiter gestiegen sind die verrechneten Leistungen der Verwaltung für Plenum und Kommissionen: Sie belaufen sich \nauf CHF 318‘000, liegen damit um CHF 12‘000 höher als im Vorjahr und übersteigen um CHF 36‘000 den budgetier-\nten Wert. Sie widerspiegeln die hohe Arbeitslast der Verwaltung für den Einwohnerrat.  \nDie Gesamtkosten des Produkts Einwohnerrat belaufen sich im Berichtsjahr - unter Einschluss der ausserordentli-\nchen Sachausgaben -  auf CHF 858‘000 (Vorjahr CHF 764'000). Sie liegen um CHF 106‘000 über dem Budget. \n\n \nInhaltliche Schwerpunkte \n Für die inhaltlichen Schwerpunkte wird auf die Ausführungen im Hauptbericht, Seite 14 verwiesen. \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 18 \n\nÜbersicht über die im 2014 behandelten oder am 1. Januar 2015 hängigen Anzüge, Motionen, Parlamentari-\nschen Aufträge und Kleinen Anfragen  \n \nA.   Im 2014 erledigte parlamentarische Vorstösse \n \nIm 2014 erledigte Anzüge Datum erstmali-\n\nge Überweisung \nan GR oder \nKommission \n\nDatum def. Erle-\ndigung im ER \n\n \n1) Publikums- und Behördendienste \n \n\n  \n\nH. Oehen und Kons. betr. Raum- und Saal(nutzungs)konzept für Riehen  \n \n\n22.09.2010 17.12.2014 \n\nF. Roth und Kons. betr. Erneuerung des Gemeindeleitbildes 25.04.2012 27.08.2014 \nR. Lötscher und Kons. betr. einfach verständliche Abstimmungsinformationen für \njunge RiehenerInnen \n\n27.08.2014 17.12.2014 \n\n \n \n2) Finanzen \n \n\n  \n\nA. Agnolazza und E. Rutschmann betr. Kauf von Parzellen im Moostal \n(in Anzug umgewandelte Motion) \n\n21.12.2011 27.08.2014 \n\n \n \n3) Gesundheit und Soziales \n \n\n  \n\nKeine.   \n \n \n4) Bildung und Familie \n \n\n  \n\nKeine.   \n \n \n5) Kultur, Freizeit und Sport \n \n\n  \n\nKeine.   \n \n \n6) Mobilität und Versorgung \n \n\n  \n\nTh. Meyer und Kons. betr. Erstellung einer öffentlichen Tiefgarage \n \n\n22.02.2006 29.01.2014 \n\nU. Soder betr. Strassenbeleuchtung Lettackerweg, Riehen \n \n\n19.12.2012 26.02.2014 \n\nD. Atwood und Kons. betr. energetische Sanierung von Gemeinde eigenen Lie-\ngenschaften \n \n\n23.05.2007 28.01.2015 \n\nSPBF und SMV betr. Nutzungskonzept und Wirtschaftlichkeitsprüfung eines \nNeubaus für die Gemeindeverwaltung sowie einer Umnutzung des jetzigen Ge-\nmeindehausareals \n\n30.01.2013 28.01.2015 \n\n \n \n7) Siedlung und Landschaft \n \n\n  \n\nKeine. \n \n \n\n  \n\n \n\nRessourcen   \nKeine.   \n   \n\nIm 2014 erledigte Motionen Datum erstmali-\nge Überweisung \nan GR oder \nKommission \n\nDatum def. Erle-\ndigung im ER \n\n \n\nKeine. \n \n\n \n\n \n \n\n \n\nIm 2014 erledigte Parlamentarische Aufträge Datum erstmali-\nge Über-\nweisung an GR  \n\nDatum def. Erle-\ndigung im ER \n\n \nKeine. \n\n  \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 19 \n\n \n\nB.   Am 1.1.2015 hängige Anzüge, Motionen und Parlamentarische Aufträge \n \nHängige Anzüge Datum erstmali-\n\nge Überweisung \nan GR \n\nDatum letzte \nBehandlung im \nER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n \n1) Publikums- und Behördendienste \n \n\n   \n\nPatrick Huber betr. Gebühren und Leistungen von Vereinen \n \n\n27.11.2013 erl. 04.03.2015 Nov. 2014 \n \n2) Finanzen und Steuern \n \n\n   \n\nF. Roth und Kons. betr. finanzielle Entlastung des Mittelstandes \n \n\n21.12.2011 27.11.2013 Nov. 2014 \n\nC. Schachenmann und Kons. betreffend Förderung einer Mehr-\ngenerationensiedlung \n \n\n27.03.2014  März 2015 \n\nCh. Kaufmann und Kons. betr. neues Gewerbeareal im Zentrum \n \n\n25.01.2012 27.08.2014 Aug. 2015 \n\nPhilipp Ponacz betr. Fonds zur Verwendung der Mehrwert-\nAbgaben \n \n\n24.09.2014  Sep. 2015 \n\n \n3) Gesundheit und Soziales \n \n\n   \n\nKeine. \n \n\n   \n \n4) Bildung und Familie \n \n\n   \n\nSachkommission SBF zur Planung betr. Möglichkeiten für Riehe-\nner SchülerInnen zur Inanspruchnahme des Schulcampus \nBäumlihof als Sekundarschulstandort \n \n\n15.12.2010 30.10.2014 Okt. 2015 \n\nCh. Kaufmann und Kons. betr. Änderung der Ordnung für die \nSchulen der Gemeinden Bettingen und Riehen \n(in Anzug umgewandelte Motion) \n \n\n29.11.2012 erl. 04.03.2015 Nov. 2013 \n\nH. Oehen betr. gezielte Öffnung der Spielplätze in Kindergärten \nfür die öffentliche Nutzung und/oder verbesserte Spielplatzange-\nbote in einzelnen Schulhausgebieten \n \n\n28.08.2013  Aug. 2014 \n\nM. Hazenkamp-von Arx betr. Weiterführung der Zusammenarbeit \nder Gemeinde Riehen mit der Gehörlosen- und Sprachheilschule \nRiehen (GSR) \n(in Anzug umgewandelte Motion) \n \n\n25.09.2013  Sep. 2014 \n\nB. Graham-Siegenthaler betr. unterstützende Massnahmen zum \nGelingen der neuen Schule \n \n\n25.09.2013  Sep. 2014 \n\nF. Roth und Kons. betr. bedarfsgerechte Tagesferien \n \n\n24.09.2014  Sep. 2015 \n \n5) Kultur, Freizeit und Sport \n \n\n   \n\nKeine. \n \n\n   \n \n6) Mobilität und Versorgung \n \n\n   \n\nM. Kölliker-Jerg und Kons. betr. Angebot der Cablecom im \nKommunikationsnetz Riehen \n \n\n28.03.2007 erl. 04.03.2015 Aug. 2013 \n\nA. Pfeifer und Kons. betr. Verkehrszählung und umfassendes \nVerkehrskonzept \n \n\n27.05.2009 17.12.2014 Dez. 2015 \n\nP. Keller und Kons. betr. Public WLAN in Riehen \n \n\n28.04.2010 25.09.2013 Sep. 2014 \n\nTh. Zangger und Kons. betr. Anpassung gemeinderätliches \nKonzept Begegnungszone \n \n\n22.08.2012 erl.04.03.2015 Sep. 2014 \n\nTh. Widmer-Huber betr. die Weiterführung des Veloweges vom \nEsterliweg bis zur Bettingerstrasse \n \n\n29.11.2012 erl. 04.03.2015 Nov. 2013 \n\nR. Lötscher und Kons. betr. Bus 35/45 auch am Sonntag \n \n\n29.11.2012  Jan. 2015 \n\nR. Lötscher betr. Alu-Dosen und PET-Flaschen rezyklieren 25.09.2013 erl. 04.03.2015 Sep. 2014 \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 20 \n\nHängige Anzüge (Fortsetzung) Datum erstmali-\nge Überweisung \nan GR \n\nDatum letzte \nBehandlung im \nER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n \nA. Tereh und Kons. betr. Optimierung der Verkehrssicherheit bei \nder Weilstrasse \n \n\n \n18.12.2013 \n\n \nerl. 04.03.2015 \n\n \nDez. 2014 \n\nP.A. Vogt und Kons. betr. gesicherter Bahnübergang für Fuss-\ngänger beim Grienbodenweg \n \n\n18.12.2013 04.03.2015 Dez. 2014 \n\nJ. Sollberger betreffend „Das Kapitel Erdwärme ist noch nicht \nabgeschlossen“ \n \n\n27.03.2014  März 2015 \n\n \n7) Siedlung und Landschaft \n \n\n   \n\nM. Kopp und Kons. betr. Entwässerung im Moostal \n \n\n26.09.2007 29.01.2014 Jan. 2015 \n\nH. Oehen und Kons. betr. optimalere Nutzung des Parkplatzare-\nals neben dem Bahnhof Riehen Dorf \n \n\n27.01.2010 29.04.2014 Apr. 2015 \n\nR. Lötscher und Kons. betr. Nutzung des Gemeindehausdaches \nzur Gewinnung von Solarenergie \n \n\n25.08.2010 30.01.2013 Jan. 2014 \n\nTh. Zangger und Kons. betr. Saaltrakt Landgasthof als Herzstück \nder Dorfkernentwicklung \n(in Anzug umgewandelte Motion) \n \n\n25.08.2010 30.01.2013 Jan. 2014 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Öffnung der Familiengar-\ntenareal \n \n\n24.11.2011 26.02.2014 Feb. 2015 \n\nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Stärkung des Quartierzent-\nrums Niederholz durch Verlegung IWB-Trafostation \n \n\n30.10.2014  Okt. 2015 \n\n \nRessourcen \n \n\n   \n\nKeine. \n \n\n   \n\n    \n \nHängige Motionen \n\nDatum erstmali-\nge Überweisung \nan GR \n\nDatum letzte \nBehandlung im \nER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n \nR. Engeler-Ohnemus und Kons. betr. Riehener Fonds zur Förde-\nrung von Energiesparmassnahmen und Erstellung von Anlagen \nzur Gewinnung von erneuerbarer Energie \n \n\n \n24.08.2011 \n\n \n27.11.2013 \n\n(Nichteintreten) \n\n \nNov. 2014 \n\nF. Roth und Kons. zur Änderung der Ordnung über die Park-\nraumbewirtschaftung \n \n\n25.06.2014  Jun. 2016 \n\nSachkommission Siedlung und Landschaft (SSL) betr. Überprü-\nfung der Lärm-Vorbelastungsstreifen \n\n27.11.2014  Nov. 2016 \n\n \n \nHängige Parlamentarische Aufträge \n \n\nDatum erstmali-\nge Überweisung \nan GR \n\nDatum letzte \nBehandlung im \nER \n\nTermin Frist-\nablauf \n\n \nSachkommission Gesundheit und Soziales betr. soziale Wohn-\npolitik \n \n\n \n25.05.2011 \n\n(mit Frist bis Ende \n2011) \n\n \nerl. 04.03.2015 \n\n \nohne neue Frist \n\nP.A. Vogt betr. Darstellung der Nettokosten und der gebundenen \nKosten bei den Leistungsaufträgen \n \n\n30.01.2013 19.06.2013  \n28.01.2015 \n\n(ohne Frist) \n\nGPK zur Abänderung des Personalreglements der Gemeinde \nRiehen vom 16. Juli 2002 \n \n\n27.03.2014 30.10.2014 Bericht GR im Dez. \n2014 erstattet \n\n \n\nP.A. Vogt/B. Graham betr. Einführung eines eigenen Produkte-\nbereichs für die Strukturkosten der Gemeinde Riehen \n \n\n25.06.2014  (ohne Frist) \n\n \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 21 \n\n \n\nC.   Im 2014 behandelte oder am 1.1.2015 hängige Kleine Anfragen \n \n \nKleine Anfragen \n\nDatum Über-\nweisung an GR \n \n\nTermin Fristab-\nlauf \n\nDatum Erledi-\ngung \n\n \n1) Publikums- und Behördendienste \n \n\n   \n\nR. Lötscher betr. Zugänglichkeit des Gemeindehauses für Roll-\nstuhlfahrende (Briefkasten, Türöffner) \n \n\n28.08.2013 Feb. 2014 26.02.2014 \n\n \n6) Mobilität und Versorgung \n \n\n   \n\nP.A. Vogt betreffend „Mehr Freude und weniger Ärger beim \nNaturbad Riehen“ \n \n\n24.09.2014 März 2015 04.03.2015 \n\nP. Keller betreffend Fussgängerstreifen bei der Bushaltestelle  \n„Tiefweg“ \n \n\n29.01.2014 Juli 2014 24.09.2014 \n\n \n7) Siedlung und Landschaft \n \n\n   \n\nD. Moor betr. Pavillon im Wenkenpark \n \n\n28.08.2013 Feb. 2014 27.03.2014 \n\nP.A. Vogt betreffend Sondermüll-Sanierungsplan der BASF in \nGrenzach-Wyhlen \n \n\n27.08.2014 Feb. 2015 27.08.2014 \n\n \n \nPetitionen \n \n\nFolgende Petitionen wurden vom Einwohnerrat im 2014 behandelt: \n \n\n- Petition zum Thema Verbesserung des Busangebots (erledigt am 27.08.2014) \n- Petition zum Thema Buslinien (erledigt am 24.09.2014) \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 22 \n\nGemeinderat \n \n \nStrategische Führung Willi Fischer bis 30.4.2014 \n   Hansjörg Wilde ab Mai 2014 \nOperative Führung Urs Denzler \n \n \n1. Aufgaben \n \nFachspezifische, organisatorische und administrative und Dienste für den Gemeinderat \n \n\n Ausarbeitung von Berichten und Anträgen für den Gemeinderat \n Vollzug der Beschlüsse des Gemeinderats \n Fachliche Beratung der Gemeinderatsmitglieder, inhaltliche Abstimmung der Auftragsbe-\n\narbeitung, Koordination  \n Fachliche und administrative Begleitung der gemeinderätlichen Kommissionen \n Protokollführung im Gemeinderat und in den Kommissionen \n Abrechnung der Sitzungsgelder für gemeinderätliche Kommissionen und Delegationen \n\n \n \n \n2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n3. Programmatische Ziele \n \n3.1   \n  \n\nDie politische Kultur Riehens zeichnet sich durch eine konstruktive und ebenen-\nübergreifende Zusammenarbeit von Einwohnerrat, Gemeinderat und Verwaltung \naus, welche die jeweiligen Zuständigkeiten respektiert. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie ebenenübergreifende Zusammenarbeit manifestiert sich dort, wo spürbar wird, dass \njedes Gremium seine Verantwortung wahrnimmt, und dieses dabei berücksichtigt und \nakzeptiert, dass aus dem Blickwinkel eines anderen Gremiums auch andere Schlüsse \nmöglich und zulässig sind. Für den Gemeinderat zeigt sich diese Haltung beispielsweise \ndarin, dass er Entscheide, welche er unter Auslotung seiner Kompetenzen fällt, oft auch \nproaktiv den Sachkommissionen oder der GPK zur Kenntnis bringt, damit diese in die \nLage versetzt werden, einen Sachverhalt nachzuvollziehen und zu verstehen.  \n \n\n Siehe auch Pkt 3.1 beim Produkt Einwohnerrat. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.2   \n  \n\nDie Verwaltung unterstützt den Gemeinderat mit ihrem Fachwissen, damit dieses \nGremium seine politische Arbeit fundiert erledigen kann. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDas Ziel ist erreicht. Die Unterstützung und Information aus der Verwaltung erfolgt meist \nzeitgerecht, sachlich nachvollziehbar und fachlich korrekt. Reichen Ressourcen oder \nFachwissen der Verwaltung nicht aus, werden bisweilen auch externe Ressourcen bean-\nsprucht oder spezialisierte Fachleute beigezogen. Diese punktuelle Ergänzung der Ver-\nwaltung durch gezielten Leistungseinkauf macht sowohl in betriebswirtschaftlicher als \nauch in qualitativer Hinsicht Sinn. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 23 \n\n \n4. Leistungsziele \n \n4.1   \n  \n\nDie Kommissionsprotokolle sind wichtige Instrumente für die Kommissionsarbeit \nund werden den Kommissionsmitgliedern deshalb innert 10 Arbeitstagen nach der \nSitzung zugestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   termingerechte Zustellung  \nStandard 90% innert Frist  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer vorgegebene Standard wurde - anders als bei den einwohnerrätlichen Kommissio-\nnen - deutlich verfehlt: Nur knapp 50% der Kommissionsprotokolle konnten innert der \ngesetzten Frist  zugestellt werden. Positiv ist immerhin zu vermerken, dass die Protokolle \nderjenigen Kommissionen, die in strenger Kadenz getagt haben, auch fristgerecht zuge-\nstellt wurden. So haben hier die Protokolle effektiv als wichtige Arbeitsinstrumente wirken \nkönnen. Umgekehrt ist es so, dass bei selten tagenden Kommissionen die Protokolle \nkaum als wichtige Arbeitsinstrumente wahrgenommen werden; die Protokolle dienen \nvielmehr eher der Dokumentation. Verzögerungen fallen hier weniger ins Gewicht. Den-\nnoch gilt es, die Anstrengungen zu einer besseren Zielerfüllung zu verstärken. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n5. Andere Vorgaben \n \nDer Gemeinderat sei aufzufordern, dem Einwohnerrat die Erhöhung der Pensen und \nsomit die Änderung der Ordnung über die Entschädigung der Mitglieder des Ge-\nmeinderats der Einwohnergemeinde Riehen vom 25. März 2009 als separate Vorlage \nmit entsprechender Begründung vorzulegen. \n \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDer Gemeinderat hatte dem Einwohnerrat im Januar 2014 eine entsprechende Vorlage \nunterbreitet. Diese wurde vom Einwohnerrat am 27. März 2014 allerdings zurückgewie-\nsen. In der Folge hatte das Ratsbüro es sich zu seiner Aufgabe gemacht, zuhanden des \nEinwohnerrats eine neue Vorlage zu erarbeiten. Diese lag Ende des Berichtsjahres noch \nnicht vor.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 24 \n\n6. Produktkosten Gemeinderat \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 4'373 \n\nAnteil am Globalkredit 4'373 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -585 -513 -511 -495 -585 -722 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -508 -371 -372 -406 -508 -434 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -118 -108 -109 -104 -118 -113 \n\nGesamt-Kosten -1'211 -992 -992 -1'005 -1'211 -1'269 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 2 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 2 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'211 -992 -990 -1'005 -1'211 -1'269  \n \n \n7. Produktkennzahlen \n \n\n 2010 2011 2012 2013 2014 \n\nSitzungen 47+2 44+1 42+2 45+1 46+2 \n\nTraktanden 496 501 540 493 437 \n\n \n \n8. Weitere Informationen zum Produkt \n \nDer Gemeinderat erlebte im Berichtsjahr eine deutliche Zäsur. Gemeindepräsident Willi Fischer und die drei Mitglie-\nder des Gemeinderats Irène Fischer-Burri, Maria Iselin und Thomas Meyer sind für die Legislatur 2014/18 nicht mehr \nzu den Wahlen angetreten. Damit erhielt der Gemeinderat ab 1. Mai 2014 ein neues Gesicht. Das alte wie auch das \nneue Gremium haben im Berichtsjahr intensiv getagt und eine grosse Zahl von Geschäften bearbeitet. So wurden in \n46 Sitzungen (Vorjahr 45) 437 (493) Traktanden behandelt. Zusätzlich hat der Gemeinderat sich in zwei Klausuren \n(Vorjahr ebenfalls 2) mit Schwerpunktthemen befasst, welche im Rahmen einer ordentlichen Sitzung nicht zu bewäl-\ntigen gewesen wären. Zum einen ging es dabei im Juni um eine Auslegeordnung der wichtigsten Themen im Rah-\nmen des neu formierten Gemeinderatsgremiums. Zum andern setzte sich der Gemeinderat im September in einer \nKlausur mit der Geschäftsleitung zusammen, um das Leitbild 2016 - 2030 auf die Schiene zu bringen.  \nNeben den ordentlichen Sitzungen des Gemeinderats, die oft zeitintensiv waren, haben die Gemeinderatsmitglieder \nauch an den Sitzungen des Einwohnerrats und an vielen Kommissionssitzungen teilgenommen. Ungezählt sind die \nBesprechungen und Arbeitsgruppen, in welchen die Gemeinderatsmitglieder ebenfalls Einsitz hatten und bei denen \ndie Bewältigung des Arbeitsprogramms ein ebenso hohes Mass an Engagement voraussetzte. Jede Sitzung verlang-\n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 25 \n\nte auch Vorbereitungsarbeiten und ein intensives Aktenstudium. Meist geschieht dies bei den Mitgliedern des Ge-\nmeinderats über das Wochenende. Vertieft werden die Themen im Gespräch mit den zuständigen Fachpersonen der \nVerwaltung.  \nZahlreich waren auch 2014 die Einladungen von Vereinen, Institutionen und Behörden, denen man nach Möglichkeit \nauch gefolgt ist. Gerade bei den neuen Mandatsträgern führte dies zu wertvollen Kontakten und zum Ausbau des \npersönlichen Netzwerks. Es bleibt dabei aber nicht bei blossen Kontakten. Oft wird auch ein Grusswort oder eine \nkurze Ansprache erwartet, was die Mitglieder des Gemeinderats gerne auf sich nehmen. \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 26 \n\nPublikumsdienste \n \n \nStrategische Führung Willi Fischer bis 30.4.2014 \n   Hansjörg Wilde ab Mai 2014 \nOperative Führung Urs Denzler \n \n \n1. Aufgaben \n \nInformations- und Anlaufstelle für die Bereiche Einwohnerdienste und Dokumentationsstelle \n \n\n Anbieten der Einwohnerdienste mit Schalterpräsenz und Kassenführung \n Organisation und Durchführung von Neuzuzügeranlässen \n Fachliche, organisatorische, finanzielle und personelle Leitung der Einwohnerdienste inkl. \n\nTelefonzentrale \n Gewährleistung der Auskunftsbereitschaft der Dokumentationsstelle, umfassend das \n\nGemeindearchiv, das historischen Spitalarchiv und das Historische Grundbuch, sowie der \nfachlichen Beratung der internen und externen Kundschaft \n\n Aufbau und Betreuung von Privatarchiven, formale und inhaltliche Erschliessung \n Organisation und Durchführung von Dorfführungen \n Fachliche und personelle Leitung der Dokumentationsstelle \n Projektarbeiten zur Weiterentwicklung der Einwohnerdienste  \n\n \n \n2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n3. Programmatische Ziele \n \n3.1   \n  \n\nDie Publikumsdienste erfüllen den Anspruch der Öffentlichkeit nach Dienstleistun-\ngen von hoher Qualität - kundenorientiert und benutzerfreundlich, flexibel und in-\nnovativ. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Publikumsdienste behalten ihr Ziel im Auge, ihre Dienstleistungen stets in hoher Qua-\nlität und zur Zufriedenheit der Kundinnen und Kunden anzubieten.  \nÜberlegungen für den Ausbau der Einwohnerdienste hin zu einem eigentlichen Kunden-\nzentrum bauen auf der Zielsetzung auf, Kundenorientierung, Benutzerfreundlichkeit, Fle-\nxibilität und Innovation ins Zentrum der Aufgabenerfüllung zu stellen.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n4. Leistungsziele \n \n4.1   \n  \n\nDienstleistungen werden dem Publikum kundenfreundlich angeboten. Leistungsauftrag \n\nIndikator   gesteigerte Kundenzufriedenheit  \nStandard plus 5%  \nMessung Bevölkerungsbefragung 2013 und 2017  \n\n \n \n\nOb der gesetzte Standard bezüglich der gesteigerten Kundenzufriedenheit erreicht wer-\nden wird, kann erst die Bevölkerungsbefragung 2017 zeigen. Die vielen positiven Rück-\nmeldungen zeigen aber bereits heute, dass die Publikumsdienste auf gutem Weg sind, \ndas gesteckte Ziel zu erreichen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 27 \n\n \n5. Andere Vorgaben \n \nStrukturen, Abläufe und Infrastruktur der Einwohnerdienste werden überprüft, mit \ndem Ziel, bis Mitte 2014 am Ort der heutigen Kanzlei ein Kundenzentrum mit erwei-\nterten Dienstleistungen (aus andern Verwaltungsabteilungen und der Infothek) auf-\nzubauen. \n \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDiese Vorgabe ist noch nicht erfüllt. Wohl steht ein Konzept für ein Kundenzentrum. Des-\nsen Realisierung setzt allerdings voraus, dass auch das Projekt „Riehen Tourismus“ als \ngemeinsame Anlaufstelle der Fondation Beyeler mit der Gemeinde umgesetzt werden \nkann. Hierzu stehen wichtige Entscheide noch aus. \n \n\n Siehe auch die Ausführungen im Produkt Öffentlichkeitsarbeit.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n6. Produktkosten Publikumsdienste \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 1'626 \n\nAnteil am Globalkredit 1'626 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -24 -79 -81 -74 -24 -136 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -297 -357 -375 -322 -297 -355 \nAbschreibungen 0 -10 \nübrige interne Verrechnungen -26 -21 -21 -21 -26 -21 \n\nGesamt-Kosten -347 -457 -477 -417 -347 -522 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 61 111 108 102 61 103 \nRückerstattungen 10 8 33 10 35 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 71 111 116 135 71 138 \n\nNettokosten (NK) Produkte -276 -346 -361 -282 -276 -384  \n \n \n7. Produktkennzahlen \n \nKeine.  \n \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 28 \n\n \n8. Weitere Informationen zum Produkt \n \nDie Einwohnerdienste waren im Berichtsjahr stark gefordert. Neben der eigentlichen Kernaufgabe, nämlich der Füh-\nrung der Einwohnerdienste, waren die Gesamterneuerungswahlen eine Herausforderung, die erfolgreich bewältigt \nwerden konnte. Viel Arbeit löste die Einführung der Parkraumbewirtschaftung aus. Im Auftrag des Produkts Mobilität \nerledigten die Einwohnerdienste den grössten Teil der administrativen Aufgaben, die mit den Parkkarten verbunden \nwaren. Und nicht selten musste an der Telefonzentrale auch der Ärger des Publikums über die Neuheiten aufgefan-\ngen werden. Arbeitsintensiv war auch die Mitarbeit im Kernteam und im Steuerungsausschuss des kantonalen Pro-\njekts PaRIS. Dabei geht es um die Ablösung des in die Jahre gekommenen Einwohnerkontrollsystems EWIS. Diese \nArbeiten dauern 2015 an und sollten per 2016 abgeschlossen werden können.  \nSeit Mitte 2014 bieten die Einwohnerdienste wieder einen Ausbildungsplatz im kaufmännischen Bereich an. Eine \njunge Riehenerin ergriff die Chance, sich hier für das Erwerbsleben zu qualifizieren. \nSeit drei Jahren begleiten die Einwohnerdienste auch die Trauungen im Trauzimmer in Riehen und überbringen den \nBrautpaaren die guten Wünsche der Gemeinde. Im Berichtsjahr sind an 23 Trautagen 31 Trauungen vollzogen wor-\nden. \nFür die Dokumentationsstelle begann das Berichtsjahr mit einem Highlight. Mit einer ebenso würdig wie spannend \ngestalteten Informationsveranstaltung wurde im Januar in Zusammenarbeit mit der Kommunität Diakonissenhaus \nRiehen das historische Spitalarchiv mit Dokumenten und anderen Archivalien des ehemaligen Diakonissen- und \nGemeindespitals eingeweiht und einer breiten Öffentlichkeit  bekannt gemacht. Der Besucherandrang  war gross und \ndas Medienecho erfreulich. Im letzten Quartal nahmen die Vorbereitungsarbeiten für das 10-jährige Jubiläum der \nDokustelle im Januar 2015 einige Zeit in Anspruch. Insgesamt wird die Doku-Stelle der Gemeindeverwaltung sowohl \nintern wie extern rege benützt. \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 29 \n\nAussenbeziehungen \n \n \nStrategische Führung Willi Fischer bis 30.4.2014 \n   Hansjörg Wilde ab Mai 2014 \nOperative Führung Andreas Schuppli \n \n \n1. Aufgaben \n \nPflege der gemeinde- und grenzüberschreitenden Kontakte sowie der Beziehungen zum Kanton \n \n\n Interessenvertretung und Vernetzung in den verschiedenen regionalen und trinationalen \nGremien und Arbeitsgruppen (Trinationaler Eurodistrict Basel TEB, Internationale Bau-\nausstellung IBA, Regio Basiliensis) \n\n Interessenvertretung gegenüber dem Kanton (Regierungsrat und Departementsspitzen); \nVernehmlassungen, Informationsaustausch und Koordination   \n\n Informationsaustausch mit anderen Gemeinden der Region, einschliesslich die deutschen \nNachbargemeinden; gegenseitige Einladungen zur Kontaktpflege, zur Besprechung ge-\nmeinsam interessierender Themen, zu Veranstaltungen \n\n Vernetzung mit den nationalen Verbänden, welche die kommunalen Interessen gegen-\nüber dem Bund vertreten (Städteverband, Gemeindeverband) \n  \n\n \n2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n3. Programmatische Ziele \n \n3.1   \n  \n\nDie Aussenbeziehungen der Gemeinde tragen dazu bei, der Bevölkerung den Kon-\ntakt mit den Nachbargemeinden, der Regio und darüber hinaus in kultureller, sozia-\nler und wirtschaftlicher Hinsicht zu ermöglichen und zu erleichtern. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIn der Bevölkerungsbefragung 2013 wurden die Einwohnerinnen und Einwohner erstmals \nnach der Bedeutung der regionalen Zusammenarbeit mit der Gemeinde Bettingen und \nden deutschen Nachbargemeinden gefragt. Die im Frühjahr 2014 veröffentlichte Auswer-\ntung zeigt, dass 44% der Befragten der Zusammenarbeit mit der Gemeinde Bettingen \ngrosse bis ziemlich grosse Bedeutung beimessen, der regionalen Zusammenarbeit mit \nden deutschen Nachbargemeinden sogar 56%. Die verstärkte regionale Zusammenarbeit \nmit Bettingen ist abhängig vom Alter, der Heimat und der Wohndauer in Riehen. Bei den \nüber 65-Jährigen ist die Zusammenarbeit fast drei Mal bedeutender als bei 16- bis 25-\nJährigen. \nKonkret finden die Begegnungen - nebst dem Einkaufstourismus und der Zusammenar-\nbeit am Arbeitsplatz - anlässlich von kulturellen und gesellschaftlichen Anlässen aller Art \ndiesseits und jenseits der Landesgrenze statt. Stichworte dazu sind die Ausstellungen und \nBegleitveranstaltungen in der Fondation Beyeler, das alljährliche Stimmenfestival, die \nverschiedenen Konzertveranstaltungen hüben und drüben, die „Regio-Messe“ in Lörrach \noder auch die Banntage von Riehen, Bettingen und Inzlingen.  \nDie guten Beziehungen auf Ebene der Behörden zeigen sich auch darin, dass bei perso-\nnellen Veränderungen sogleich der Kontakt mit den neuen Behördenmitgliedern gesucht \nund neu aufgebaut wird: Dies war im Berichtsjahr der Fall anlässlich der Gesamterneue-\nrungswahlen des Riehener Gemeinderats, aber auch umgekehrt bei der Wahl des neuen \nOberbürgermeisters von Lörrach und der daraus resultierenden Neuwahl des Bürgermeis-\nters von Grenzach.  \n \n \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 30 \n\n \n4. Leistungsziele \n \n4.1   \n  \n\nRiehen setzt sich für grenzüberschreitende Planungen, Projekte und Aktivitäten ein \nund spielt dabei eine aktive Rolle. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   grenzüberschreitende Planungen, Projekte und Aktivitäten  \nStandard Riehen tritt aktiv in Erscheinung  \nMessung jährliche Feststellung der Verwaltung mit Benennung der Aktivitäten  \n\n \n \n\nZwei Höhepunkte waren auch im Berichtsjahr wiederum die zwei Konzerte im Wenken-\npark im Rahmen des Lörracher Musikfestivals „Stimmen“ und die Beteiligung des Kunst \nRaum Riehen an der jährlich stattfindenden „Regionale“. Weitere grenzüberschreitende \nAktivitäten und Projekte resultierten aus der Mitwirkung Riehens in den trinationalen Gre-\nmien, namentlich im Vorstand und im Districtsrat des Trinationalen Eurodistricts Basel \n(TEB). Mit der Beteiligung am langfristig ausgerichteten regionalen Impulsprojekt „Interna-\ntionale Bauausstellung Basel - IBA Basel 2020“ bringt die Gemeinde zum Ausdruck, dass \nsich Riehen als Teil der grenzüberschreitenden Stadtregion Basel versteht und an deren \nEntwicklung interessiert ist. Stichworte dazu sind die Projekte „Kultur Stadt Weg“ oder der \nS-Bahn-Haltepunkt „am Zoll“, unmittelbar jenseits der Riehener Landesgrenze. Damit im \nZusammenhang steht die Beteiligung an einer Fahrplanstudie „15-Minuten-Takt“ auf der \nWiesentalstrecke. Weitere Aktivitäten galten dem Landschaftspark Wiese und dem Trina-\ntionalen Umweltzentrum TRUZ in Weil am Rhein. \nBeliebt war einmal mehr die jährliche Einladung der "Oberhäupter" der sieben an Riehen \ngrenzenden Städte und Gemeinden - und neu auch des Landkreises Lörrach - durch den \nGemeinderat, welche 2014 bereits zum zehnten Mal unter dem Label Riehen regional  \nstattfand. Zeitpunkt, Ort und Thema waren im Berichtsjahr speziell: Die anlässlich der \nGesamterneuerungswahlen ausgeschiedenen Mitglieder des Gemeinderats verabschie-\ndeten sich am 12. Mai im neuen Naturbad vom neu formierten Gemeinderat und zugleich \nvon den Präsidien der Nachbargemeinden und Bürgergemeinden. Die Gäste kamen damit \nin den Genuss einer Preview des Naturbads am Schlipf samt Informationen durch den \nverantwortlichen Architekten Pierre de Meuron. Für die Beteiligten war klar: Mit dem Na-\nturbad wurde ein neuer Ort der Begegnung über die Grenzen hinaus geschaffen.  \nDie guten Beziehungen über die Grenze hinweg erlauben es, auch in kritischen Sachthe-\nmen die Stimme zu erheben. So brachte der Gemeinderat im Zusammenhang mit dem \nvon Lörrach am Rande des Landschaftsparks Wiese geplanten Wohnturmprojekt am \nLeibnizweg gegenüber den Nachbarbehörden Vorbehalte zum Ausdruck. Eine andere \nIntervention galt der sog. Kesslergrube in Grenzach-Wyhlen: In Unterstützung der Ge-\nmeinde Grenzach forderte der Gemeinderat das Landratsamt Lörrach auf, das vorgese-\nhene Verfahren zur Sanierung der Chemiedeponie zu überdenken und von der verant-\nwortlichen Firma eine langfristige Lösung zu verlangen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n5. Andere Vorgaben \n \nKeine.  \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 31 \n\n6. Produktkosten Aussenbeziehungen \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 355 \n\nAnteil am Globalkredit 355 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -35 -35 -34 -47 -35 -36 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -43 -29 -26 -21 -43 -59 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -78 -64 -60 -68 -78 -95 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -78 -64 -60 -68 -78 -95  \n \n \n7. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n8. Weitere Informationen zum Produkt \n \nIm September des Berichtsjahres fanden die periodisch erfolgenden, offiziellen „Nachbarschaftsgespräche“ zwischen \nRegierungsrat und Gemeinderat statt. Dabei liess sich der Regierungsrat über den Stand der Zonenplanung in Rie-\nhen orientieren und brachte den innerkantonalen Finanz- und Lastenausgleich zur Sprache. Der Gemeinderat thema-\ntisierte seinerseits das Verkehrs- und Baustellenmanagement des Kantons auf Riehens Strassen, fragte nach den \nSchwerpunkten in der Alterspolitik und liess sich über die Asylpolitik des Kantons informieren. \nEin weiterer offizieller Besuch galt im Juni dem Ältestenrat der Stadt Lörrach - einem Ausschuss des dortigen Ge-\nmeinderats. Der Anlass war verbunden mit der Verabschiedung der langjährigen Oberbürgermeisterin Gudrun Heute-\nBluhm. Im Dezember war der Gemeinderat ferner Gast beim Gemeinderat der Stadt Weil.  \nVielfältige Kontakte und Verbindungen bestehen mit Bettingen. Mehrere Dienstleistungen werden im Auftrag der \nGemeinde Bettingen durch die Gemeindeverwaltung Riehen erbracht, so etwa die Kehrichtabfuhr, die Reinigung \nsamt Winterdienst der Kantonsstrassen sowie die Sozialhilfe und die Aufgaben im Bereich der Ergänzungsleistun-\ngen/Beihilfen. Auch beim Kommunikationsnetz und bei der Schulzahnpflege spannen Riehen und Bettingen zusam-\nmen. Besonders intensiv ist schliesslich seit der Kommunalisierung der Primarschule die Zusammenarbeit im Bereich \nder Schulen. \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 32 \n\nÖffentlichkeitsarbeit \n \n \nStrategische Führung Willi Fischer bis 30.4.2014 \n   Hansjörg Wilde ab Mai 2014 \nOperative Führung Urs Denzler \n \n \n1. Aufgaben \n \nOffene Informationspolitik sowie Imagepflege zur Positionierung Riehens in der Agglomeration \n \n\n Aktive Medienarbeit durch Publikationen, Kurznachrichten, Medienbulletins und -konfe-\nrenzen \n\n Pflege der Kontakte zu Medienschaffenden \n Pflege der Website www.riehen.ch \n Führen einer Anlaufstelle für Tagesgäste (bislang Infothek) \n Durchführung von Informationsveranstaltungen und Podien (z.B. Wenkenhofgespräche, \n\nGemeinde im Gespräch etc.) \n Erarbeitung und Vertrieb von Informationsbroschüren über Riehen und seine Institutionen \n Messepräsenz an der Regio-Messe Lörrach \n Durchführen von Anlässen aller Art für die eigene Bevölkerung und Gäste (Neu-\n\njahrsapéro, 3-Königs-Sternmarsch, Bundesfeier etc.) \n Projektarbeiten zur Neuordnung und Weiterentwicklung der Öffentlichkeitsarbeit (Kun-\n\ndenzentrum, Riehen Tourismus, Anlässe etc.) \n \n \n2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n3. Programmatische Ziele \n \n3.1   \n  \n\nRiehen präsentiert sich seinen Einwohnerinnen und Einwohnern sowie seinen Gäs-\nten als Ort mit Lebenskultur. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nEin Leistungsbericht zu diesem programmatischen Ziel kann ganz knapp oder auch Sei-\nten füllend ausfallen. Ganz knapp, wenn an dieser Stelle pauschal auf alle andern Leis-\ntungsberichte von Kultur, über Freizeit und Sport oder Siedlung und Landschaft, aber \nauch über Gesundheit und Soziales oder Bildung und Familie etc. verwiesen wird. Sie alle \ntragen mit ihren Leistungen zur Lebenskultur in Riehen bei. Seiten füllend, wenn sämtliche \nEvents aufgezählt würden, welche durch das Jahr als besondere Highlights die Lebens-\nkultur Riehens repräsentieren. Damit ist angetönt, dass Riehen als Ort mit Lebenskultur \nüber alle Politikbereiche abgebildet wird, ohne ins Detail gehen zu müssen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.2   \n  \n\nRiehen pflegt eine offene Kommunikation, zeitnah und transparent. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nMit fest installierten und bewährten Kommunikationsgefässen wie zum Beispiel der wö-\nchentlich publizierten Medienmitteilung „Aus dem Gemeinderat“ konnte sichergestellt \nwerden, dass eine regelmässige Information über aktuelle Geschäfte des Gemeinderats \nonline und in der Riehener Zeitung sowie anderen regionalen Medien erfolgt. Zusätzlich \nwurden im Berichtsjahr 108 Medienmitteilungen publiziert. Die regelmässig, teilweise \ntäglich aktualisierte Webseite erlaubt es der Bevölkerung, sich rund um die Uhr über die \nAktivitäten der Gemeinde zu informieren. Durch die bewusste und frühzeitige Einbindung \nder Kommunikationsbeauftragten in die Projekte wird der Kommunikation bereits in der \nPlanungsphase das nötige Gewicht verliehen.  \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 33 \n\n4. Leistungsziele \n \n4.1   \n  \n\nAb 2014 steht die Erarbeitung eines neuen Leitbilds an. Ist dieses formuliert, soll \naufgezeigt werden, mit welchen Massnahmen aus dem Bereich der Öffentlichkeits-\narbeit die Zielerreichung der nächsten vier Jahre wirksam unterstützt werden kann. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Vorliegen eines Massnahmenkatalogs  \nStandard 12 Monate nach Abschluss der Arbeiten am Leitbild  \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas Leitbild wird erst Ende 2015 vorliegen, weshalb dieses Leistungsziel noch nicht \nkommentiert wird. \n\nLeistungsbericht \n\n \n4.2   \n  \n\nUnter der Marke „Lokale Agenda 21 Riehen“ wird die Forderung nachhaltigen Han-\ndelns mit geeigneten, öffentlichkeitswirksamen Aktivitäten fassbar gemacht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Realisierung oder Unterstützung lokaler publikumswirksamer Aktionen  \nStandard jährlich gemäss Projektziel realisiert  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nWie in den vergangenen Jahren hat die LA21 den Naturmärt im Niederholzquartier orga-\nnisiert und war mit einem eigenen Stand präsent. Das breite Angebot (auch für Kinder) \nund das schöne Wetter führten zu einem regen Besucheraufkommen. Auch der Slowup \nwurde als Erfolg bewertet, so dass beide Aktionen auch 2015 durchgeführt werden sollen.  \nDer LA21-Preis konnte leider mangels überzeugender Bewerbungen nicht vergeben wer-\nden. Diesbezüglich wird 2015 ein Effort unternommen, um den Preis bekannter zu ma-\nchen.  \nDie Planung der Kneippanlage am Immenbächlein in der Wettsteinanlage wurde fortge-\nführt. Sie soll bis Sommer 2015 realisiert werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n4.3   \n  \n\nBevölkerung, Unternehmen, politische Gremien und die Verwaltung werden sensibi-\nlisiert, den Aspekt Nachhaltigkeit konsequent in ihre Entscheidungen mit einzube-\nziehen und ökologische, ökonomische und soziale Auswirkungen zu berücksichti-\ngen. \n \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Öffentlichkeitsarbeit, Informationsvermittlung  \nStandard regelmässige Verlautbarungen via Flyer, Artikel der Riehener Zeitung \n\noder Inserate \n \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Zielerreichung manifestiert sich weniger über den gewählten Indikator als über Projek-\nte mit der entsprechenden Zielsetzung. So hat beispielsweise bei der Auswahl der \nSchwerpunktprojekte für die Entwicklungszusammenarbeit das Prinzip der Nachhaltigkeit \neine wesentliche Rolle gespielt. Zitat: „Das Projekt fördert eine nachhaltige Entwicklung \nund hat ökologische, soziale, ökonomische und kulturelle Aspekte ganzheitlich im Blick.“  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n5. Andere Vorgaben \n \nIm Rahmen des Projekts Neuordnung Öffentlichkeitsarbeit wird anstelle der heuti-\ngen Infothek bis spätestens 2015 zusammen mit der Fondation Beyeler eine ge-\nmeinsame Anlaufstelle für Touristen und Tagesgäste geschaffen. \n \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Umsetzung dieses Vorhabens hat sich verzögert. Der Gemeinderat wünscht vor ei-\nnem definitiven Entscheid eine überzeugende Darlegung des Mehrwerts einer solchen \nAnlaufstelle. Hierfür braucht es das Zusammenwirken von Fondation und Gemeinde. Da \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 34 \n\ndie zuständigen Ansprechpersonen im Herbst bzw. auf Ende Jahr die Fondation verlassen \nhaben, müssen die Kontakte zuerst wieder neu geknüpft werden. Am formulierten Ziel soll \naber festgehalten werden und eine Umsetzung im 2015 wird für möglich erachtet. \n \n \n6. Produktkosten Öffentlichkeitsarbeit \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 5'313 \nLeitbild 2016-2030 24.06.14 123 GR\n\nAnteil am Globalkredit 5'436 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -787 -628 -665 -709 -787 -719 \neigene Beiträge -1 -103 -102 -4 -1 -85 \nLeistungsverrechnungen -158 -242 -169 -176 -158 -211 \nAbschreibungen -46 -46 -46 -46 -46 -46 \nübrige interne Verrechnungen -393 -372 -374 -418 -393 -385 \n\nGesamt-Kosten -1'385 -1'391 -1'356 -1'353 -1'385 -1'446 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 153 115 152 152 153 130 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 153 115 152 152 153 130 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'232 -1'276 -1'204 -1'201 -1'232 -1'316  \n \n \n\n \n7. Produktkennzahlen \n\n \nKeine. \n \n \n8. Weitere Informationen zum Produkt \n\n \n„Offene Informationspolitik sowie Imagepflege zur Positionierung Riehens nach innen und aussen“ ist der Anspruch \ndes Produkts Öffentlichkeitsarbeit. \nMit über 100 Medienmitteilungen und der regelmässigen Publikation „Aus dem Gemeinderat“ wurde dem Ziel einer \noffenen Informationspolitik verstärkt nachgelebt. Das Bemühen ging dabei auch in die Richtung, proaktiv zu wirken \nund umfassend zu informieren. Hierzu dienten neben den erwähnten Mitteilungen, der Website der Gemeinde Rie-\nhen und einem, wenn auch bewusst zurückhaltenden Facebook-Auftritt auch die verschiedenen öffentlichen Informa-\ntionsanlässe.  \nEher als Teil der Imagepflege zur Positionierung Riehens sind die verschiedenen Publikumsveranstaltungen einzu-\nordnen. So gestaltete sich auch in diesem Jahr die Zusammenarbeit mit dem Eventorganisator „inriehen“ erfolgreich. \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 35 \n\nDieser übernahm erneut die Organisation von verschiedenen Anlässen, wie Neujahrsapéro, Dreikönigssternmarsch \nund Bundesfeier. Zur Klärung des Auftragsverhältnisses wurde auf die Dauer des Leistungsauftrags eine Leistungs-\nvereinbarung abgeschlossen. Ebenfalls unter der Flagge der Öffentlichkeitsarbeit segeln die Neuzuzügeranlässe, die \nsehr gut besucht waren und stets weiterentwickelt werden. Auch die Dorfführungen, welche in Co-Produktion von der \nDokustelle und der Infothek durchgeführt werden, erfreuen sich grosser Beliebtheit. Trotz nicht ganz idealen Wetter-\nbedingungen vermochte der Slowup durch das Dreiländereck ein erfreulich grosses Publikum zu motivieren. Vor Ort \nin Riehen hat sich die Lokale Agenda 21 ein weiteres Mal an diesem Anlass engagiert. \nEinen besonderen Stellenwert genossen erneut die Wenkenhofgespräche. Unter dem Titel „Das Ende des Privatle-\nbens?“ ist der gläserne Mensch als brandaktuelles Thema unserer Zeit diskutiert worden. Telebasel hat beide Aben-\nde begleitet, aufgezeichnet und zu bester Sendezeit ausgestrahlt.  \n \n \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 36 \n\nSicherheit \n \n \nStrategische Führung Willi Fischer bis 30.4.2014 \n   Hansjörg Wilde ab Mai 2014 \nOperative Führung Urs Denzler \n \n \n1. Aufgaben \n \nKontakte zu den Sicherheitsorganen auf kommunaler, kantonaler und eidgenössischer Ebene \n \n\n Regelmässige Besprechungen mit den Polizeiorganen  \n Bei Bedarf Besprechungen mit Staatsanwaltschaft, Feuerwehr und Grenzwache \n Publikumsanlässe betreffend die Sicherheit \n Mitwirkung an Katastrophenübungen \n\n \n \n \n2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n3. Programmatische Ziele \n \n3.1   \n  \n\nZusammen mit den zuständigen Sicherheitsorganen auf kommunaler, kantonaler, \neidgenössischer und internationaler Ebene schenkt die Gemeinde der Sicherheit \nauf ihrem Gebiet die erforderliche Aufmerksamkeit. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDer neu gewählte Gemeindepräsident hat in der Tradition des bisherigen Präsidenten \ndem Thema Sicherheit seine ganze Aufmerksamkeit geschenkt. Es war ihm schon bei \nAmtsantritt ein Anliegen, die wichtigsten Persönlichkeiten kennen zu lernen, um das Motto \ndes kantonalen Krisenstabs „In Krisen Köpfe kennen“ leben zu können. \n \n\n Siehe dazu nachstehend auch Leistungsziel 4.1. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n4. Leistungsziele \n \n4.1   \n  \n\nEs wird ein regelmässiger Austausch mit den für Riehen zuständigen Sicherheits-\norganen gepflegt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Gespräche mit den zuständigen Diensten  \nStandard mindestens 2x pro Legislatur und pro Dienst  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr fanden Gespräche mit und Besuche bei einigen sicherheitsrelevanten \nOrganisationen (Militär, Polizei, Kantonale Krisenorganisation - KKO) statt. Im Vorder-\ngrund standen die Kontakte zu den Polizeiorganen. Einen guten Auftakt dazu bildete der \nNetzwerkapéro der Polizei im August.  \nDass die geknüpften Kontakte auch fruchten, zeigte sich in der Tatsache, dass sich Re-\ngierungsrat Baschi Dürr und der Polizeikommandant Geri Lips angemeldet haben, um den \nPräsidenten im Voraus über die vom Regierungsrat geplanten Sparmassnahmen im Si-\ncherheitsbereich mit Nachtschliessung der Polizeiwache Riehen zu informieren.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 37 \n\n \n4.2   \n  \n\nEs werden regelmässig Informationsveranstaltungen zu Aspekten der Sicherheit \ndurchgeführt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Informationsveranstaltungen finden statt  \nStandard mind. 2x pro Legislatur  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr hat keine solche Veranstaltung stattgefunden. Im Zusammenhang mit der \ngeplanten Nachtschliessung der Polizeiwache Riehen ist aber eine solche vorgesehen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n5. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n6. Produktkosten Sicherheit \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 699 \n\nAnteil am Globalkredit 699 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten 0 -1 -1 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -4 -5 -7 -1 -4 -5 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -168 -168 -168 -168 -168 -168 \n\nGesamt-Kosten -172 -173 -176 -169 -172 -174 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -172 -173 -176 -169 -172 -174  \n \n \n7. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n\n\n\nPublikums- und Behördendienste                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 38 \n\n \n8. Weitere Informationen zum Produkt \n \n2014 war aus der Optik der Sicherheitsorgane ein verhältnismässig ruhiges Jahr. Diese Einschätzung lässt sich so-\nwohl aus dem Rapport des Chefs Community Policing des Polizeipostens Riehen als auch des Kommandanten der \nMilizfeuerwehr Kompanie Riehen/Bettingen ablesen. Unerfreulich hoch war hingegen nach wie vor die Zahl der wel-\nlenartig zu verzeichnenden Einschleich- und Einbruchdiebstähle. Damit steht Riehen allerdings nicht alleine da. Das \nPhänomen ist im grenznahen Raum in verschiedenen Gemeinden Realität.  \nFür einige Aufregung sorgte hingegen die Einführung der Parkraumbewirtschaftung bzw. deren konsequente Kontrol-\nle, ob die Automobilistinnen und Automobilisten sich an die Regeln halten. Insbesondere beim neu eröffneten Natur-\nbad war dies oft nicht der Fall, was zur Ausstellung einiger happiger Bussen und entsprechendem Unmut führte.  \nIm Übrigen pflegte der Gemeinderat auch unabhängig von der Tagesaktualität enge Kontakte mit den verschiedenen \nRepräsentanten der Sicherheitsorgane und war auch zu verschiedenen Veranstaltungen von Militär, Polizei und \nKrisenorganisation eingeladen. \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 39 \n\n \n2  Finanzen und Steuern \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2014 bis 31.12.2017 \n \n \nStrategische Führung  Christoph Bürgenmeier \nOperative Führung  Reto Hammer \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Die Gemeinde ist jederzeit zahlungsfähig und tätigt ihre Zahlungen innerhalb der gesetzten Zahlungsfristen. \n2. Der Steuereinzug dient der Mittelbeschaffung. Der Vollzug erfolgt konsequent und gerecht, nimmt aber in Härte-\n\nfällen auf die persönlichen Umstände der Steuerpflichtigen angemessen Rücksicht. \n3. Die Bewirtschaftung der Immobilien orientiert sich am „Strategiepapier des Gemeinderats für gemeindeeigene \n\nImmobilien“ und berücksichtigt dabei die aktuellen politischen Zielvorgaben. \n4. Die Wirtschaftsförderung orientiert sich am „Wirtschaftsleitbild der Gemeinde, dient der Vernetzung von Wirt-\n\nschaft und Politik und unterstützt an- und umsiedlungswillige Unternehmen bei der Suche nach geeigneten \nStandorten und Räumlichkeiten. \n\n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Finanzdienste \n\nFinanzdienstleistungen für nahestehende öffentliche Institutionen; Sicherstellen der Zahlungsbereitschaft; Be-\nwirtschaftung der Finanzanlagen und der Fremdmittel der Gemeinde \n\n2. Steuern \nEinzug der Gemeindesteuern, Auskünfte betreffend den Zahlungsverkehr, Erteilen von Steuerauskünften, Bear-\nbeitung von Erlassgesuchen \n\n3. Immobilienbewirtschaftung \nDie Bewirtschaftung des Immobilienportefeuilles der Gemeinde \n\n4. Wirtschaftsförderung \nPflege der Kontakte und Beziehungen zu lokalen Wirtschaftsverbänden und regionalen Wirtschaftsförderungen; \nUnterstützung von Firmen bei der Suche nach geeigneten Standorten und Geschäftslokalitäten \n \n \n \n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 40 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2014 bis 2017 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \n \nBewilligte Nettokosten (2014 bis 2017) Stand 31.12.2014\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 2'814 ER\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2014/ 17 2'814 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2011 2012 2013 2014 2014\n\nProdukte:\nFinanzdienste -5 -5 -5 -5 -5 -6 \n\nSteuern -466 -504 -536 -508 -466 -505 \n\nImmobilienbew irtschaftung 0 0 0 0 0 0 \n\nWirtschaftsförderung -8 -26 -6 -15 -8 -29 \n\nNettokosten (NK) Produkte -479 -535 -547 -528 -479 -540 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -167 -65 -86 -150 -167 -133 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -646 -600 -633 -678 -646 -673 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -73 -70 -68 -66 -73 -78 \n\nNettokosten des Politikbereichs -719 -670 -701 -744 -719 -751 \n \n\n \n \n \n \n \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n    2010 2011 2012 2013 2014 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20’827 20’764 20‘891 20‘939 20‘947 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  28 29 30 32 31 \n\n \n \n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 41 \n\nC   Bericht zu den Produkten \n \nFinanzdienste \n \n \nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \nOperative Führung Marcel Galli \n \n \n1. Aufgaben \n \n\n• Sicherstellung der Zahlungsbereitschaft  \n• Bewirtschaftung der Finanzanlagen und der Fremdmittel der Gemeinde  \n• Führen der Buchhaltung für die Bürgergemeinde und die Rapp Stiftung \n\n \n \n2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n3. Programmatische Ziele \n \n3.1   \n  \n\nDas Finanzvermögen gewährleistet die Zahlungsfähigkeit der Gemeinde und deckt \ndas kurzfristige Fremdkapital. Es wird sicher angelegt und erzielt eine angemesse-\nne Rendite. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr musste kein Fremdkapital aufgenommen werden. \nDer Zinsaufwand von TCHF 121 (Budget TCHF 140) und der Zinsertrag von TCHF 48 \n(Budget TCHF 50) liegen im budgetierten Rahmen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n4. Wirkungsziele \n \n4.1   \n  \n\nDie Gemeinde bezahlt die Lieferanten und andere Zahlungsempfänger fristgerecht. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl berechtigte Mahnungen von Zahlungsempfängern  \nStandard max. 0,85% aller Zahlungen  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nVerzeichnet wurden im Berichtsjahr bei 11'423 Zahlungen 94 berechtigte Mahnungen. \nDies entspricht 0,82% aller Zahlungen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n5. Leistungsziele \n \n5.1   \n  \n\nDie Zahlungsfähigkeit der Gemeinde und die fristgerechte Abwicklung des Zah-\nlungsverkehrs werden jederzeit gewährleistet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Überschreiten des Zahlungsziels aus Gründen des Cash Managements  \nStandard höchstens 3x pro Jahr  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr gab es wie im Vorjahr keine Überschreitung des Zahlungsziels aus Grün-\nden des Cash-Managements. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 42 \n\n \n5.2   \n  \n\nDie Finanzdienstleistungen für nahe stehende Behörden und Organisationen erfol-\ngen zeitgerecht, mängelfrei und zu angemessenen Konditionen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Auftraggeber  \nStandard positive Rückmeldung  \nMessung Befragung der Auftraggeber  \n\n \n \n\nDie Bürgergemeinde und die Rappstiftung erklärten sich sehr zufrieden. Leistungsbericht \n \n \n6. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 43 \n\n \n7.   Produktkosten Finanzdienste \n \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 26 \n\nAnteil am Globalkredit 26 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten 0 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -5 -5 -5 -5 -5 -6 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -36 -48 -98 -59 -36 -25 \n\nGesamt-Kosten -41 -53 -103 -64 -41 -31 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 36 48 98 59 36 25 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 36 48 98 59 36 25 \n\nNettokosten (NK) Produkte -5 -5 -5 -5 -5 -6  \n \n \n8. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n \n9. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 44 \n\nSteuern \n \n \nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \nOperative Führung Roger Buser \n \n \n1. Aufgaben \n \n\n• Erstellen Steuerabschluss und Steuereinzug \n• Pflege des Steuerregisters, Adressmutationen, Nach- und Strafsteuern \n• Steuerinkasso, Steuererlasse und Verlustscheinbewirtschaftung \n\n \n \n2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n\n \n \n3. Programmatische Ziele \n \n3.1   \n  \n\nDie Gemeinde präsentiert sich beim Einzug der Steuern als konsequente aber faire \nGläubigerin. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDas Mahnwesen funktioniert reibungslos und zügig. \nGegenüber dem letzten Jahr haben sowohl die Zahl der Steuererlasse wie auch die \nSumme der Steuern, welche erlassen werden mussten, abgenommen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n4. Wirkungsziele \n \n4.1   \n  \n\nDie Steuerzahlenden nehmen die Dienstleistungen im Bereich des Steuereinzugs \nals kundenfreundlich wahr. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Kundenzufriedenheit  \nStandard weniger als 5 berechtigte Reklamationen pro Jahr  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr gab es keine berechtigten Reklamationen von Steuerpflichtigen. Leistungsbericht \n \n \n5. Leistungsziele \n \n5.1   \n  \n\nDie kommunale Steuerordnung wird durch rasche Fakturierung im Rhythmus der \nSteuerverwaltung Basel-Stadt vollzogen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Steuerrechnungen, die innert 20 Tagen nach Abrufbarkeit der \nvon der kantonalen Steuerverwaltung erstellten Veranlagung versandt \nwerden \n\n \n\nStandard mindestens 90%  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 45 \n\nDer Fakturierungsrhythmus verläuft im gewohnten Rahmen. Die jeweils am Donnerstag \nvon der kantonalen Steuerverwaltung empfangenen Fakturendaten werden normaler-\nweise am gleichen Tag durch die Gemeinde in Rechnung gestellt. Es konnten 100% der \n14‘403 versandten Fakturen innert Frist zugestellt werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n5.2  \n\n \n\n  \n\nDie Steuerbeträge werden nach jeweiliger Fälligkeit der Rechnung rasch eingezo-\ngen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Mahnzyklen  \nStandard mindestens 10 Mahnzyklen pro Jahr, regelmässig verteilt  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Mahnläufe werden regelmässig durchgeführt. Im Jahr 2014 wurden 12 Mahnläufe \nverarbeitet. \n\nLeistungsbericht \n\n5.3   \n  \n\nDen Steuerpflichtigen werden für persönliche Beratung betreffend Steuereinzug \nund Steuerveranlagung Besuchstermine angeboten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Öffnungszeiten für Besucherinnen und Besucher  \nStandard Montag bis Donnerstag ganztags  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Öffnungszeiten für Besucherinnen und Besucher konnten mehrheitlich eingehalten \nwerden. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 46 \n\n6. Andere Vorgaben \n \n\nKeine. \n \n \n7. Produktkosten Steuern \n \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 1'847 \n\nAnteil am Globalkredit 1'847 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -260 -307 -294 -286 -260 -313 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -201 -198 -225 -227 -201 -202 \nAbschreibungen -77 -77 -77 -77 -77 -77 \nübrige interne Verrechnungen -18 -19 -18 -18 -18 -18 \n\nGesamt-Kosten -556 -601 -614 -608 -556 -610 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 90 97 78 100 90 105 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 90 97 78 100 90 105 \n\nNettokosten (NK) Produkte -466 -504 -536 -508 -466 -505  \n \n \n \n8. Produktkennzahlen \n \nNettokosten pro Einwohner/in  2010 2011 2012 2013 2014 \nEinwohnerzahl IST  20'827 20'764 20‘891 20‘939 20‘947 \nNettokosten je Einwohner/in IST   23 24 26 24 22 \n \nNettokosten pro Steuerpflichtige/n  2010 2011 2012 2013 2014 \nSteuerpflichtige IST 13'737 13'115 13‘245 13‘259 13‘455 \nKosten je Steuerpflichtige/n  34 38 40 38 35 \n \n \n Weitere Statistiken zu den Steuern siehe Kapitel VIII des Hauptberichts \n \n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 47 \n\n9. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nIm Berichtsjahr wurden insgesamt 105 Erlassgesuche (Vorjahr 130) gutgeheissen. Die erlassene Summe beträgt \nrund CHF 114‘600 (Vorjahr CHF 143'100). Davon entfallen 63 (95) Erlasse mit einem Gesamtbetrag von rund CHF \n47'000 (CHF 78‘000) auf Personen, die Ergänzungsleistungen oder Sozialhilfe beziehen. \n \n\nEs mussten zudem Forderungen von CHF 408‘900 (CHF 704'000) abgeschrieben werden. Die Zahl der eingeleiteten \nBetreibungen betrug 302 (325), diejenige der Fortsetzungsbegehren 227 (295). \n \n\nKein (Vorjahr 2) von der Verwaltung abschlägig entschiedenes Erlassgesuch wurde mittels Rekurs an den Gemein-\nderat weitergezogen. \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 48 \n\nImmobilienbewirtschaftung \n \n \nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \nOperative Führung Beat Krähenbühl \n \n \n1. Aufgaben \n \n\n• Liegenschaftsbewirtschaftung und Unterhalt (Produktmanagement, Budgetierung, Buchhaltung, Planung, \nMieterwechsel, Vermietung, Unterhalt, Kauf, Verkauf, Baurecht, Pacht) \n\n \n \n2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n3. Programmatische Ziele \n \n3.1   \n  \n\nDie Gemeinde verhält sich als faire Vermieterin und hält die Immobilien durch lau-\nfenden werterhaltenden Unterhalt in gutem Zustand. Dabei wird das Prinzip der \nNachhaltigkeit beachtet. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nNeben den ordentlichen Unterhalts- und Reparaturarbeiten wurden im Berichtsjahr fol-\ngende Renovationen durchgeführt: \n \nOberdorfstrasse 21 (2. Etappe Sanierung Küchen/Bäder) \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n4. Wirkungsziele \n \n4.1   \n  \n\nDie Liegenschaften des Finanzvermögens dienen der Gemeinde als Finanzanlage. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Nettorendite1  \nStandard Hypothekarischer Referenzzinssatz des Bundesamts für Wohnungswe-\n\nsen (BWO)2 \n \n\nMessung jährliche Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nResultat: 3,2% (Vorjahr 3,4%) \n \nDie Nettorendite übertraf mit 3,2% das geplante Wirkungsziel. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n\n                                                \n1 Formel zur Definition der Nettorendite für die Liegenschaften im Finanzvermögen: \n   \n\n  Netto-Mieteinnahmen – ISR (1% des Gebäudeversicherungswerts) – Unterhaltskosten – Verwaltungskosten (Lohnkostenanteile)  \nErtragswert (Mietertrag mit 6.5% kapitalisiert \n\n \n2 Massgebend ist der hypothekarische Referenzzinssatz per Ende Vorjahr (2,0% per 31.12.2013) \n \n \n\n= Nettorendite \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 49 \n\n5. Leistungsziele \n \n5.1   \n  \n\nDie Mietobjekte im Finanz- und Verwaltungsvermögen werden ohne Leerstand4 \nvermietet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   erzielte Mietzinseinnahmen im Verhältnis zur Sollmiete  \nStandard mindestens 99%  \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\n \n\n4 geplante Leerstände werden ausgenommen (z.B. zwecks Umbau oder Gesamt-\nrenovation) \n \n\n \n\n \n \n\nResultat:    99,8%. Das Leistungsziel im Finanzvermögen konnte erreicht werden. \nResultat: 100,0%. Das Leistungsziel im Verwaltungsvermögen konnte erreicht werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n5.2  \n\n  \n\nDie Liegenschaften im Finanzvermögen werden angemessen unterhalten. Leistungsauftrag \nIndikator durchschnittlicher Instandhaltungs- und Instandsetzungsaufwand5 im \n\nVerhältnis zu den Mieteinnahmen \n \n\nStandard zwischen 44% und 48%  \nMessung Erhebung der Verwaltung \n\n \n5 Instandhaltungsaufwand: laufender Aufwand;  \nInstandsetzungsaufwand: Rückstellungen für aperiodische grosse Erneuerungen. \nZudem enthalten: gesamter Verwaltungsaufwand \n\n \n\n \n\n \n \n\n Resultat: 47,3%. Das Leistungsziel konnte eingehalten werden. Leistungsbericht \n \n \n5.3  \n  \n\nBei der Zusammensetzung des Immobilienportefeuilles des Finanzvermögens (Lie-\ngenschaften, Baurechte) werden alle Anspruchsgruppen (Gewerbe, Familien, Be-\ntagte) und Einkommensklassen berücksichtigt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Portfolioanalyse  \nStandard Ausgewogenheit  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEine Portfolioanalyse ist erstellt. Das Immobilienportefeuille der Gemeinde berücksichtigt \nalle Anspruchsgruppen und Einkommensverhältnisse. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n6. Andere Vorgaben \n \n1. Bei Mieterwechsel werden die Mietzinse an die internen Richtlinien betreffend die \nMietzinsgestaltung 2007-2016 für gemeindeeigene Wohnungen angepasst. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nBei jedem Mieterwechsel wurden die Mietzinse den internen Richtlinien des Gemeinderats \nangepasst. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 50 \n\n2. Die bestehenden Mietverhältnisse werden laufend überprüft und periodisch der \nTeuerungsentwicklung angepasst. \n\nLeistungsauftrag \n\n \nBei langfristigen Mietverträgen (Vertragsdauer über drei Jahre) wird der Mietvertrag jähr-\nlich einer allfälligen Teuerung angepasst. \nBei unbefristeten Mietverträgen werden mögliche Mieterhöhungen aufgrund der Teuerung \njährlich überprüft. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Die Familiengärten und Landwirtschaftsparzellen werden zur Vermeidung von \nPflegeaufwand möglichst lückenlos verpachtet. Es wird darauf geachtet, dass die \nPächterinnen und Pächter die Parzellen in ordentlichem Zustand halten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\n \nDie Familiengärten konnten lückenlos vermietet werden. Die Parzellen befinden sich in \neinem ordentlichen Zustand. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 51 \n\n7. Produktkosten Immobilienbewirtschaftung \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 0 \n\nAnteil am Globalkredit 0 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -1'843 -4'477 -4'522 -1'691 -1'843 -3'241 \neigene Beiträge 0 -3 \nLeistungsverrechnungen -208 -232 -282 -232 -208 -256 \nZuw eisung ISR (*1) -843 -843 -843 -843 -843 -840 \nAbschreibungen -1 -71 -20 50 -1 0 \nübrige interne Verrechnungen -20 -21 -21 -9 -20 2 \n\nGesamt-Kosten -2'915 -5'647 -5'688 -2'725 -2'915 -4'335 \n\nErlöse\nVermögenserträge 3'227 3'005 3'197 3'234 3'227 3'261 \nEntgelte 36 28 37 49 36 1 \nRückerstattungen 0 3 11 0 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 66 23 0 0 \nErlös kalk. Mietbelastungen 141 149 149 150 141 150 \nEntnahmen ISR (*2) 1'140 3'634 3'801 972 1'140 2'200 \n\nGesamt-Erlöse 4'544 6'819 7'261 4'428 4'544 5'612 \n\nÜbertrag in Bereich Neutrales (*2) -1'629 -1'172 -1'573 -1'703 -1'629 -1'277 \n\nNettokosten (NK) Produkte 0 0 0 0 0 0 \n(*1) Instandsetzungsrückstellung (inkl. a.o. Abschreibung Landgasthof 2011+2012)\n\n(*2) Erlös  \n \n \n\n8. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n9. Weitere Informationen zum Produkt \n \nIm Berichtsjahr hat der Gemeinderat folgende Grundstücke erworben bzw. verkauft:  \n \nParzellen Nr. Fläche:  Adresse:   Art: \n \n3123/1-6 1‘523.0  Hornacker (Deutschland)  Verkauf \nRC 117  6‘704.0  Hörnliallee   Vorvertrag/Kauf \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 52 \n\nWirtschaftsförderung \n \n \nStrategische Führung Christoph Bürgenmeier \nOperative Führung Reto Hammer \n \n \n1. Aufgaben \n \n\n• Vernetzung von Wirtschaft, Politik und Verwaltung für die Wirtschaftsförderung des Standorts Riehen \n \n \n2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n3. Programmatische Ziele \n \n3.1   \n  \n\nDie Wirtschaftsförderung der Gemeinde trägt dazu bei, wirtschaftliche Aktivitäten \ndort zu fördern, wo sie die Lebensqualität Riehens stärken. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nAuch im Berichtsjahr wurde mittels zweier Semesterkonferenzen die Vernetzung zwischen \nWirtschaftsverbänden, Politik und Verwaltung sichergestellt. \n \nFinanziell unterstützte die Wirtschaftsförderung die Vereinigung Rauracherzentrum mit \nCHF 5‘000 für die Erstellung eines neuen Internet-Auftritts. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n4. Wirkungsziele \n \n4.1   \n  \n\nDie Anliegen der kommunalen Wirtschaftsverbände werden von der Gemeinde im \nRahmen einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit wahrgenommen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Wahrnehmung der Verbände  \nStandard positive Rückmeldung  \nMessung Befragung der Verbände  \n\n \n \n\nDie Wirtschaftsverbände erklärten sich mit den Resultaten aus den Semesterkonferenzen \nsehr zufrieden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n5. Leistungsziele \n \n5.1   \n  \n\nDie Vernetzung von Wirtschaft, Politik und Verwaltung wird durch periodische \nZusammenkünfte gewährleistet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Jahreskonferenzen  \nStandard mindestens 2  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 53 \n\nIm Berichtsjahr wurde in den Monaten März und Oktober eine Semesterkonferenz einbe-\nrufen. Dabei luden die Vertreter aus Politik und Verwaltung die regionalen Wirtschaftsver-\nbände sowie Vertreter der Fondation Beyeler ein. Im Zentrum der Gespräche stand die \nÜberprüfung und Aktualisierung des Wirtschaftsleitbilds und die Definition der Rolle des \nGremiums und der öffentlichen Hand. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n5.2   \n  \n\nAn- und umsiedlungswillige Firmen der strategischen Zielgruppe werden bei der \nSuche nach geeigneten Geschäftslokalitäten unterstützt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Internetplattform für freistehende Geschäftslokalitäten existiert  \nStandard Angebot ist wöchentlich aktuell  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \nAlle frei stehenden Geschäftslokalitäten der Gemeinde Riehen werden auf der Internetsei-\nte der Gemeinde aufgeführt. Ebenso sind Link-Verweise zu den gängigsten Immobilien- \nSuchmaschinen aufgelistet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n5.3   \n  \n\nDie Wirtschaftsförderung erreicht einen hohen Zufriedenheitsgrad bezüglich ihrer \nDienstleistungen bei bestehenden Firmen und ratsuchenden Neugründern. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheitsgrad  \nStandard mindestens 90%  \nMessung Befragung der Unternehmen  \n\n \nIm Berichtsjahr gab es keine Anfragen von Firmen, welche sich in Riehen niederlassen \nwollten. Auf die Anliegen von bestehenden Firmen konnte individuell reagiert oder im \nRahmen der Semesterkonferenzen eingegangen werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n6. Andere Vorgaben \n \nDie Aktualität des Wirtschaftsleitbilds wird im Rahmen des Leistungsauftrags überprüft. \n \n\n\n\nFinanzen und Steuern                                                                     Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 54 \n\n \n7. Produktkosten Wirtschaftsförderung \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 116 \n\nAnteil am Globalkredit 116 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten 0 -6 -10 \neigene Beiträge -5 -17 -2 -13 -5 -15 \nLeistungsverrechnungen -3 -3 -4 -2 -3 -4 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -8 -26 -6 -15 -8 -29 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -8 -26 -6 -15 -8 -29  \n \n \n8. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n9. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 55 \n\n \n3  Gesundheit und Soziales \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2011 bis 31.12.2015 \n \n \nStrategische Führung  Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung  Anna Katharina Bertsch \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Die Gemeinde setzt sich in Zusammenarbeit mit Privaten und in Koordination mit dem Kanton für eine angemes-\n\nsene medizinische Versorgung der Bevölkerung ein. \n2. Die Gemeinde sorgt für die im Interesse der öffentlichen Gesundheit liegende soziale Zahnprophylaxe und \n\n-pflege für Kinder und Jugendliche. \n3. Für die Betagten und Kranken bestehen ausreichend Angebote an persönlicher Beratung, an Hilfe und Pflege zu \n\nHause, an Tagespflege und an Pflegeplätzen in Heimen. \n4. Die Gemeinde Riehen ergreift Massnahmen zur Förderung des gesundheitlichen Wohlbefindens der Riehener \n\nBevölkerung. \n5. Mit einem Netz von sozialen Einrichtungen fördert die Gemeinde die persönliche und wirtschaftliche Selbststän-\n\ndigkeit von bedürftigen oder von Armut bedrohten Personen. \n6. Die Gemeinde leistet im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit materielle und immaterielle Hilfe zu Gunsten \n\nbenachteiligter Bevölkerungsgruppen im In- und Ausland. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Gesundheitszentrum \n\nSpitalinterne Behandlung im Bereich Geriatrie. (Die Gemeinde ist noch bis Ende 2011 zuständig.) \n\n2. Schulzahnpflege \nGesetzlich vorgeschriebene Prophylaxe und Behandlung von kranken Zähnen und Gebissen bei der Schulju-\ngend. Angebot von Prophylaxe für Kleinkinder. \n\n3. Alter und Pflege \nBeratung der Bevölkerung und Vermittlung der ambulanten Betreuungs- und Pflegeangebote. Planung und Si-\ncherstellung von bedarfsgerechten Pflegehilfen zu Hause. Vermittlung von Pflegeheimplätzen. \n\n4. Gesundheitsförderung \nAufklärung über Gesundheitsförderung sowie Animation der Bevölkerung zu einer gesunden Lebensführung. \n\n5. Soziale Dienste \nBerechnung von Ergänzungsleistungen und Krankenkosten sowie Ausrichtung von kommunalen Beihilfen. Be-\ntrieb und Unterstützung von sozialen Beratungsstellen. Förderung der Freiwilligenarbeit. Heimunterbringungen. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 56 \n\n6. Sozialhilfe \nBeratung von Bedürftigen und von Bedürftigkeit bedrohten Personen. Gewährleistung ihrer materiellen Sicher-\nheit. Erhaltung und Förderung ihrer Selbstständigkeit und Arbeitsfähigkeit. \n\n7. Entwicklungszusammenarbeit \nBeiträge an Entwicklungsprojekte im In- und Ausland, Katastrophenhilfe, Partnerschaften. \n \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 57 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2011 bis 2015 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \n \nBewilligte Nettokosten (2011 bis 2015) Stand 31.12.2014\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 66'145 ER\n\nPikettentsch. Notfall 25.08.10 265 ER\n\nJahr der Freiw illigenarb. 2011 29.03.11 30 GR\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 353 ER\n\nNeuord. Pflegefinanzierung 30.05.12 13'300 ER\n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -264 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -7 ER\n\nLA-Verläng. bis 2015 27.03.14 23'500 ER\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 32 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2011/ 15 103'354 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2014\n\nProdukte:\nGesundheitszentrum -3'140 -3'140 \n\nSchulzahnpflege -1'765 -459 -496 -438 -372 -442 \n\nAlter und Pflege -27'009 -6'259 -6'322 -7'286 -7'142 -7'252 \n\nGesundheitsförderung -199 -71 -48 -34 -46 -51 \n\nSoziale Dienste -13'815 -3'314 -3'182 -3'809 -3'510 -3'346 \n\nSozialhilfe -28'417 -6'630 -6'788 -7'578 -7'421 -7'052 \n\nEntw icklungszusammenarbeit -2'643 -662 -676 -623 -682 -636 \n\nNettokosten (NK) Produkte -76'988 -20'535 -17'512 -19'768 -19'173 -18'779 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -428 -158 -116 -87 -67 -100 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -77'416 -20'693 -17'628 -19'855 -19'240 -18'879 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -5'972 -1'665 -1'415 -1'378 -1'514 -1'561 \n\nNettokosten des Politikbereichs -83'388 -22'358 -19'043 -21'233 -20'754 -20'440 \n \n\n \n \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n \n\n    2010 2011 2012 2013 2014 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20’827 20‘764 20‘891 20‘939 20‘947 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  862 997 844 948 901 \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 58 \n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \nDie Angebote für Hilfe und Pflege zu Hause werden so gestaltet und koordiniert, dass die \nBetagten und Kranken möglichst lange im selbstbestimmten Umfeld wohnen können. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nMit dem Ausbau der Pflegeberatung und der Erweiterung der Erreichbarkeit auf fünf Tage \nin der Woche haben die Betagten und ihre Angehörigen einen kompetenten und nieder-\nschwelligen Zugang zu Beratung und Informationen rund um die Angebote für Hilfe und \nPflege zu Hause. Die neue Mitarbeiterin wurde bei den wichtigsten Seniorentreffpunkten \nund Dienstleistern persönlich vorgestellt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.2  \nDie Gemeinde koordiniert die Angebote der externen Sozialberatungsstellen, der gemein-\ndeinternen Anlaufstellen im Sozial- und Gesundheitsbereich sowie die ambulanten Be-\ntreuungs- und Pflegeangebote für Betagte und Kranke. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nEin wichtiges Koordinationsgefäss ist der „Sozialrapport“, ein regelmässiges Treffen von \nMitarbeitenden aus privaten Diensten im Sozial- und Gesundheitsbereich in Riehen, wel-\ncher dem gegenseitigen Informationsaustausch dient. Der Kreis der Teilnehmenden reicht \nvon Mitarbeitenden der Gemeindeverwaltung (Sozialhilfe, Ergänzungsleistungen, Pflege-\nberatung) über private Sozialdienste (Kirchen und Verein Gegenseitige Hilfe) zu Sozial-\ndiensten von Spitälern und Leitungs- oder Beratungspersonen von Pflegeheimen, Alters-\nsiedlungen und dem Tagesheim für Betagte. Im Berichtsjahr wurden u.a. folgende The-\nmen behandelt: Palliativpflege in Pflegeheimen, Wegbegleitung von Menschen in kriti-\nschen Lebenssituationen, Steuererlasse und Stiftungsgesuche. \n\nLeistungsbericht  \n\n \n \n1.3  \nIm Gleichschritt mit der neuen nationalen Strategie zur Armutsbekämpfung legt die Ge-\nmeinde im Sozialbereich einen Schwerpunkt auf Massnahmen zur Prävention von Armut. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIn einem Studierendenprojekt zur Armutspolitik in Riehen im Jahr 2012 haben Studieren-\nde der FHNW, Hochschule für Soziale Arbeit, verschiedene Handlungsmöglichkeiten \naufgezeigt. Nachdem im Jahr 2013 bereits viele Massnahmen umgesetzt worden sind, \nwurde im Berichtsjahr ein Augenmerk auf den Zugang von Armutsbetroffenen zu gesund-\nheitsfördernden Angeboten gelegt. Im Rahmen einer Anzugsbeantwortung zu den Leis-\ntungen der Riehener (Sport-)vereine hat der Gemeinderat beschlossen, zukünftig aus \ndem bestehenden und wenig benutzten „Sozialhilfe- und Gesundheitsfonds“ Beiträge an \narmutsbetroffene Familien auch für Freizeitaktivitäten zu ermöglichen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.4  \nDie Sozialhilfe reagiert auf die Auswirkungen der allgemeinen Wirtschaftslage. Flexibilität \nin der Ausgestaltung der Sozialberatung und bei den Massnahmen zur Reintegration ist \nvorausgesetzt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Fallzahlen in der Sozialhilfe sind im Vergleich zum Jahr 2013 leicht rückläufig. Es \nkonnten wesentlich mehr Personen abgelöst werden, als neu aufgenommen wurden. \nGleichzeitig verzeichnet die Sozialhilfe aber trotz leicht rückläufigen Fallzahlen weniger \nEinnahmen aus Lohn und Sozialversicherungsleistungen, was zu insgesamt erhöhten \nAusgaben führt. Dies ist u.a. auf die strengere Praxis im Bereich der Sozialversicherungen \nzurückzuführen, wie auch auf den Mangel an Nischenarbeitsplätzen für schlecht qualifi-\nzierte Sozialhilfebezügerinnen und -bezüger, die kaum noch Stellen finden. Die Sozialhilfe \nhat auf diese Entwicklung mit der Erarbeitung eines Fallsteuerungssystems reagiert, wel-\nches zu einem effizienterem und zielgerichteterem Einsatz der beschränkten sozialarbei-\nterischen Ressourcen verhelfen soll. Zudem beteiligt sich die Sozialhilfe am kantonalen \nPilotprojekt „ENTER“, das Personen zwischen dem 26. und 40. Altersjahr eine (Nach-\nhol)Bildung ermöglicht, um deren Chancen auf eine Eingliederung in den ersten Arbeits-\nmarkt zu verbessern.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n  \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 59 \n\n \n1.5 \nDie Gemeinde nimmt die Pflicht zur Solidarität und zur sozialen Gerechtigkeit wahr. In der \nEntwicklungszusammenarbeit orientiert sie sich an den Milleniumszielen der Vereinten \nNationen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nAuch im Jahr 2014 hat die Gemeinde 1 Prozent der Einkommenssteuereinnahmen für \nEntwicklungsprojekte im In- und Ausland, für Katastrophenhilfe, für die Partnergemeinden \nim Graubünden und in Siebenbürgen (Rumänien) sowie für den kulturellen Austausch \neingesetzt. Am Markt „Afrika in Riehen“ im Mai 2014 konnte die Bevölkerung von Riehen \nund Umgebung in die afrikanische Kultur eintauchen und sich über die von der Gemeinde \nunterstützten Weltregionen und Projekte informieren. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 60 \n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n \n2.1   Medizinische Versorgung  \n  \n\nDer Bevölkerung steht eine angemessene ambulante medizinische Versorgung \nin Riehen zur Verfügung. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit mit dem medizinischen Behandlungsangebot  \nStandard mindestens 90% der Bevölkerung sind zufrieden oder ziemlich zufrieden  \nMessung Bevölkerungsbefragung im Jahr 2013  \n\n  \n\nDie Messung erfolgte 2013 ( vgl. Geschäftsbericht 2013) Leistungsbericht  \n \n \n2.2   Zahngesundheit  \n  \n\nDie Gebisse der Kinder und Jugendlichen sind gesund. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Anteil der Gebisse von Schülerinnen und Schülern vom Kindergarten bis \nzur 9. Klasse ohne Befund (Erkrankung) \n\n \n\nStandard mindestens 70% der untersuchten Gebisse  \nMessung Statistik der Schulzahnpflege  \n\n \n \n\nAufgrund des Wechsels von der Öffentlichen Zahnklinik zu „Die Zahnärzte“ während des \nJahres ist ein Vergleich der Zahlen mit 2013 mit Vorsicht zu geniessen. So haben verein-\nzelt Überschneidungen stattgefunden, d.h. die gleiche Person wurde im 2014 von beiden \nStellen untersucht. Andererseits wurden gewisse Schulklassen nicht untersucht. Das Ziel \nvon 70% gesunden Gebissen wurde erreicht. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nAnzahl und Prozent der Gebisse ohne Befund (ohne Karies etc.) in den letzten vier Jahren: \n \n\n 2011 2012 2013 2014 \nAnzahl untersuchter Gebisse 1‘925 1‘942 1'897 1828 \nAnzahl Gebisse ohne Befund 1‘543 1‘529 1'387 1276 \nProzent ohne Befund 80% 79% 79% 70% \n \n \n \n2.3   Wirkungsvolle Pflegeberatung  \n  \nDie im Beratungsgespräch der Pflegeberatung unterbreiteten ambulanten \nBetreuungsangebote für Betagte und Kranke werden genutzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Anteil der Kundinnen und Kunden, die nach 3 Wochen angeben, dass sie \neinen der Vorschläge der Pflegeberatung umsetzen \n\n \n\nStandard  40%  \nMessung  Erhebung der Pflegeberatung (telefonischer Zweitkontakt)  \n \n\n \n\nDas Ziel wurde übertroffen. 50% der Kundinnen und Kunden haben nach 3 Wochen einen \nVorschlag aus dem Beratungsgespräch umgesetzt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4   Soziale und wirtschaftliche Integration  \n  \n\nDie soziale und wirtschaftliche Integration der verschiedenen Riehener \nBevölkerungsschichten wird ermöglicht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  Anteil von Sozialhilfebeziehenden an der Gesamtbevölkerung  \nStandard 1 weniger als der Durchschnitt in stadtnahen Gemeinden der Region  \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 61 \n\nMessung 1 jährliche Sozialhilfestatistiken von Riehen einerseits sowie von Binnin-\ngen, Münchenstein und Allschwil andererseits \n\n \n\n \n \n\nDie nachfolgende Statistik weist die Anzahl Fälle (Haushalte) sowie die insgesamt unter-\nstützten Personen während eines Jahres aus. Die Sozialhilfequote definiert sich als Anteil \nder während eines Jahres unterstützten Personen an der Gesamtbevölkerung. Im Jahr \n2014 betrugt die Quote in Riehen 3,3% und liegt somit um 0,1% unter dem Vorjahr. Auch \nin Muttenz ist die Sozialhilfequote leicht zurückgegangen, während sie in Münchenstein, \nBinningen und Allschwil im Vergleich zu 2013 leicht gestiegen ist.  \n\nLeistungsbericht \n\n \nAnteil von Sozialhilfebeziehenden an der Gesamtbevölkerung  \n \nOrt Fälle 2014 Personen 2014 Bevölkerung Sozialhilfe- \n kumuliert kumuliert per 31.12.2014 quote 2014 \n \nRiehen 449 681 20‘947 3,3% \nAllschwil 413 695 20‘554 3,4% \nBinningen 373 584 15‘080 3,9% \nMünchenstein 330 537 11‘927 4,5% \nMuttenz 345 513 17‘548 2,9% \n \n2.4  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Anteil von Sozialhilfebeziehenden an der Gesamtbevölkerung  \nStandard 2 1 Prozentpunkt tiefer als in der Stadt Basel   \nMessung 2 jährliche Sozialhilfestatistiken von Riehen einerseits sowie von Basel \n\nandererseits \n \n\n \n \n\nDie Sozialhilfequote in der Stadt Basel liegt bei 7,1%, während sie in Riehen bei 3,3% \nliegt.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.4  /  Indikator 3  \n\n \n\n \n\n  \n\nIndikator 3   Bei den Klientinnen und Klienten der unterstützten privaten und kirchli-\nchen Sozialdienste Riehen sind keine neuen Massnahmen der Abteilung \nKinder- und Jugendschutz (AKJS), des Betreibungsamts und der Vor-\nmundschaft notwendig \n\n \n\nStandard 3 mindestens 90% der Klientinnen und Klienten  \nMessung 3 Erhebung der Sozialberatungsstellen  \n\n \n \n\nDas Ziel wurde erreicht. Im Jahr 2014 mussten gemäss Statistik der externen Sozialdiens-\nte bei den betreuten Klientinnen und Klienten keine neuen Massnahmen des Kinder- und \nJugenddienstes ergriffen werden. Massnahmen durch das Betreibungsamt und bei der \nErwachsenenschutzbehörde wurden nur in vereinzelten, unabdingbaren Fällen notwendig \nund durchgeführt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.  Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n4. Weitere Informationen zur Produktgruppe \n \nKeine. \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 62 \n\nD   Bericht zu den Produkten \n \nGesundheitszentrum \n \n \nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Grund- und Notfallversorgung  \n  \n\nDas freiwillige Engagement der Gemeinde in der Grund- und Notfallversorgung ist \ngeklärt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Vorliegen eines schriftlichen Konzepts  \nStandard bis Ende 2014  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas Ziel wurde bereits im November 2012 erreicht. Leistungsbericht \n\n \n \n2.2   Geriatrische Behandlung im Gesundheitszentrum  \n  \n\nRiehener Patientinnen und Patienten erhalten in der Geriatriespital-Abteilung der \nAdullam-Stiftung bei Bedarf ein Spitalbett. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Abweisungen von Riehener Patientinnen und Patienten  \nStandard  keine (ausser medizinisch bedingte)  \nMessung  Statistik 2011 der Adullam-Stiftung  \n\n \n \n\nDie Gemeinde ist seit 2012 nicht mehr für die Geriatrie-Spitalversorgung in Riehen zu-\nständig und leistet keine Beiträge mehr an die Adullam-Stiftung. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   Vernetzung des Gesundheitszentrums  \n  \n\nDie Pflegeberatung der Gemeinde sorgt dafür, dass das Gesundheitszentrum Rie-\nhen die weiterführenden sozialen und pflegerischen Angebote bei der ganzheitli-\nchen Betreuung der Patientinnen und Patienten einbezieht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zuweisungen aus dem Gesundheitszentrum ans Tagesheim für Betagte \nund an die Sozialberatungsstellen \n\n \n\nStandard  es werden Zuweisungen vorgenommen  \nMessung  Erhebung des Tagesheims und der Sozialberatungsstellen  \n\n \n \n\nIm Jahr 2014 wies das Adullam-Geriatriespital Riehen dem Tagesheim zahlreiche Interes-\nsenten zu. Neun Personen entschieden sich für den Besuch des Tagesheims. Die Sozial-\nberatungsstellen erhielten keine Zuweisungen. Allerdings wird von beiden Stellen die \nZusammenarbeit mit dem Sozialdienst bei gemeinsamen Klientinnen und Klienten sehr \npositiv geschildert.  \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 63 \n\n3. Andere Vorgaben \n \nDie Gemeinde engagiert sich für den langfristigen Erhalt einer bedarfsgerechten \nAnzahl an Geriatriespital-Betten in Riehen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Adullam-Stiftung baut in Riehen ein neues Geriatriezentrum mit 118 Betten (Pflege-\nheim- und Spitalbetten). In einem flexibel nutzbaren Gebäude werden die bestehende \nRiehener Spitalabteilung (Akutgeriatrie- und Rehabilitation) und das Pflegeheim an der \nSchützengasse 60 zusammengelegt. Die Grundsteinlegung ist im Februar 2014 erfolgt. \nBis im Herbst 2015 soll die erste Bauetappe mit 67 Pflegeplätzen bezugsbereit sein. In \neiner zweiten Bauetappe wird anschliessend der Spitaltrakt (51 Betten) entlang der \nSchützengasse erstellt. Die ideelle Unterstützung durch die Gemeinde wird von der \nAdullam-Stiftung geschätzt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 64 \n\n \n4. Produktkosten Gesundheitszentrum \n \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 3'384 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 4 \n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -3 \n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -7 \nLA-Verläng. bis 2015 27.03.14 -246 ER\nAnteil am Globalkredit 3'132 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -2 -2 \neigene Beiträge -3'224 -3'224 \nLeistungsverrechnungen -14 -14 \nAbschreibungen 0 \nAusserord. Kosten 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -3'240 -3'240 0 0 0 0 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 100 100 \n\nGesamt-Erlöse 100 100 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'140 -3'140 0 0 0 0  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine.\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 65 \n\nSchulzahnpflege \n \n \nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Erhaltung der Gesundheit der Gebisse bei Kleinkindern  \n  \n\nAlle Eltern von Kleinkindern werden schriftlich zu einer Gratisberatung über die \nZahnreinigung und die Kariesprophylaxe eingeladen und nehmen das Angebot in \nAnspruch. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anteil der angeschriebenen Eltern, die zur Beratung kommen  \nStandard  mind. 30% der angeschriebenen Eltern  \nMessung  Statistik der Verwaltung und der Schulzahnklinik  \n\n \n \n\nDas Ziel wurde leicht übertroffen. Im vergangenen Jahr haben insgesamt 63 Eltern das \nGratis-Beratungsangebot in Anspruch genommen. Angeschrieben wurden 140 Eltern, die \nein Kind bekommen haben und 52 Familien mit Kleinkindern, die im 2014 nach Riehen \nzugezogen sind. Dies entspricht einem Anteil von 33%. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Unentgeltliche Untersuchung der Gebisse von Kindern    \n  \n\nDie Gebisse der Kinder vom Kindergarten bis zur 9. Klasse werden jährlich einmal \nuntersucht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anteil der untersuchten Kinder und Jugendlichen  \nStandard  mindestens 95%  \nMessung  Statistiken der Schulzahnpflege und der Einwohnerkontrolle \n\n \n \n\n \n \n\nIm Jahre 2014 wurden 1‘828 Schuluntersuchungen durchgeführt. Dies entspricht 88% der \n7- bis 16-Jährigen in Riehen. Die Messung für das Übergangsjahr 2014 ist aber mit Vor-\nsicht zu geniessen. Gewisse Klassen wurden doppelt untersucht, andere gar nicht. \n \n\nLeistungsbericht \n\nProzentsatz der vom Schuluntersuch erfassten Kinder und Jugendlichen: \n \n\n 2010 2011 2012 2013 2014  \nAnzahl untersuchter Kinder und \nJugendlicher 1'951 1‘925 1‘942 1'897 1‘828 \n \nAnzahl 7- bis 16-Jährige in Riehen 2'047 2‘027 2‘057 2‘084 2‘089 \nProzent erfasste Jugendliche 95% 94% 94% 91% 88% \n \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 66 \n\n2.3   Akzeptanz der Schulzahnklinik Riehen  \n  \n\nDie Dienstleistungen der Schulzahnklinik Riehen werden von der Bevölkerung ge-\nschätzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anteil der Kinder und Jugendlichen, die bei Feststellung von kranken \nGebissen die Schulzahnklinik Riehen als Behandlungsort aufsuchen \n\n \n\nStandard  mindestens 65%  \nMessung  Statistiken der Schulzahnpflege  \n\n \n \n\nNach der Übergabe der Schulzahnpflege an die Schulzahnpraxis von DIE ZAHNAERZ-\nTE.CH wurden die Eltern aller Kindergarten- und Primarschulkinder angefragt, wo sie ihr \nKind behandeln lassen würden, sofern eine Untersuchung, Behandlung oder Beratung \nnotwendig wäre. In der Oberstufe wurde keine Umfrage mehr gemacht. Auch nach dem \nWechsel an die Schulzahnpraxis von DIE ZAHNAERZTE.CH ist der Anteil von Personen, \ndie ihre Kinder bei Privatzahnärzten behandeln lassen, gleich geblieben (33%). 55% der \nEltern entschieden sich für die neue Schulzahnpraxis, knapp 7% machen keine Angabe. \nAuch wenn das Ziel knapp verfehlt wurde, ist dieses Ergebnis nach dem Neustart der \nneuen Schulzahnpraxis erfreulich.  \n\nLeistungsbericht \n\n \nAnteil der Kinder und Jugendlichen mit Behandlungsort Schulzahnklinik Riehen: \n \n \n\n  2010 2011 2012 2013 2014 \nAnzahl erfasste Kinder und Jugendliche:  1'951 1‘925 1‘942 1‘897 1‘401 \nAnzahl Kinder, welche Schulzahnpflege  \nRiehen als Behandlungsort angeben:  1'168 1‘134 1‘126 1‘098 770 \nProzent mit Behandlungsort Riehen  60% 60% 58% 58% 55% \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \n \nFür die Weiterführung der Schulzahnklinik nach Ablauf des laufenden Vertrags mit \nder Schulzahnklinik Basel-Stadt per 31. Dezember 2011 wird ein Organisationskon-\nzept erarbeitet, welches alternative Betriebsformen in Betracht zieht. Darauf basie-\nrend werden dem Einwohnerrat bis Mitte 2011 neue vertragliche Grundlagen vorge-\nlegt. \n \n\n \nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nAm 1. Juli 2014 ging der Auftrag der Schulzahnpflege in den Gemeinden Bettingen und \nRiehen von den Öffentlichen Zahnkliniken Basel-Stadt an die Schulzahnpraxis Bettingen \nRiehen (DIE ZAHNÄRZTE.CH) über. Das Übergabe-Projekt wurde erfolgreich abge-\nschlossen und die Schulzahnpraxis hat den Betrieb am 1. Juli 2014 reibungslos und zur \nZufriedenheit der Schule, der Eltern und der Kinder übernommen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 67 \n\n4. Produktkosten Schulzahnpflege \n \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 2'114 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 13 \n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -12 \n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -2 \nLA-Verläng. bis 2015 27.03.14 133 ER\nAnteil am Globalkredit 2'246 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -1'745 -453 -482 -428 -382 -432 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -48 -6 -14 -10 -18 -10 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -1'793 -459 -496 -438 -400 -442 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 20 20 \nRückerstattungen 8 8 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 28 0 0 0 28 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'765 -459 -496 -438 -372 -442  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 68 \n\nAlter und Pflege \n \n \nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Barbara Gronbach \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Qualität der Spitex-Dienstleistungen  \n  \n\nDie der Spitex anvertrauten Patientinnen und Patienten werden pflegerisch und \nhauswirtschaftlich gut betreut. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zufriedenheit mit dem Angebot der Spitex-Dienstleistungen  \n\nStandard  mindestens 80% der Spitexnutzerinnen und -nutzer  \nMessung  Kundenbefragung im Jahr 2013  \n\n \n \n\nDie im 2014 durchgeführte Kundenbefragung ergab eine Gesamtzufriedenheit von 85,5%. \nDamit wurde das Ziel übertroffen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Versorgungssicherheit für spitalexterne Pflege  \n  \n\nDer Verein Spitex Riehen-Bettingen sichert die Grundversorgung an Pflege zu Hau-\nse der Einwohnerinnen und Einwohner von Riehen und Bettingen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anteil Interessentinnen und Interessenten, die eine Dienstleistung der \nSpitex Riehen-Bettingen erhalten \n\n \n\nStandard  mind. 95% der Interessentinnen und Interessenten  \nMessung  Statistik der Spitex  \n\n \n \n\nAlle Interessentinnen und Interessenten erhielten im 2014 eine bedarfsorientierte Dienst-\nleistung. Das Ziel wurde übertroffen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   Gruppenangebote im Tagesheim für Betagte im Wendelin  \n  \n\nDas Tagesheim engagiert sich bei der Gesundheitsförderung seiner Gäste. Leistungsauftrag \n\nIndikator 1 Teilnahme der anwesenden Gäste am wöchentlichen Bewegungstraining  \nStandard 1 mindestens 90% der anwesenden Gäste nehmen teil  \nMessung 1 Feststellung des Tagesheims  \n\n \n \n\nIm Durchschnitt nahmen 97% der  anwesenden Gäste am Bewegungstraining teil. Das \nZiel wurde übertroffen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 69 \n\n2.3  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Teilnahme der anwesenden Gäste am wöchentlichen Gedächtnistraining  \nStandard 2 mindestens 90% der anwesenden Gäste nehmen teil  \nMessung 2 Feststellung des Tagesheims  \n\n \n \n\nIm Durchschnitt nahmen 97% der  anwesenden Gäste am Gedächtnistraining teil. Das \nZiel wurde übertroffen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nAufgrund der neuen Spitalfinanzierung (DRG) wird die Nachfrage nach Spitex-\nDienstleistungen ab 2012 voraussichtlich ansteigen. Die Neuordnung der Pflegefi-\nnanzierung ab 1. Januar 2011 bringt für alle Anbieter der Krankenpflege neue Vo-\nraussetzungen. Die Gemeinde beobachtet die Entwicklung gemeinsam mit der Spi-\ntex Riehen-Bettingen und leitet die nötigen Anpassungen und Massnahmen ein. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurden vom Verein Spitex Riehen-Bettingen erstmals Dienstleistungen \nder Kategorie Akut- und Übergangspflege in äusserst kleinem Umfang (0,1% der Gesamt-\nkosten) erbracht. Diese Leistungskategorie kommt dann zur Anwendung, wenn Patientin-\nnen und Patienten in instabilem Zustand vom Akutspital nach Hause entlassen werden. \nDer Spitexbetrieb muss innerhalb kurzer Zeit einen hohen Bedarf an krankenkassenpflich-\ntigen Spitexleistungen für einen begrenzten Zeitraum abdecken können. Für die Kun-\ndin/den Kunden wird damit ein Austritt aus dem Spital erst möglich.  \n \nDie Umsetzungen der Empfehlungen der Betriebsanalyse von 2013 führt zu konsequenter \nAbrechnung der krankenkassenpflichtigen Leistungskategorie „Beratung und Bedarfsab-\nklärung“. Dadurch kann der Betrieb höhere Einnahmen generieren. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 70 \n\n \n4. Produktkosten Alter und Pflege \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 11'213 \nPikettentsch. Notfall 25.08.10 265 ER\n0,8 % Teuerung 01.01.12 40 \nNeuord. Pflegefinanzie 30.05.12 13'300 \n-1,0 % Teuerung 01.01.13 0 \n-0,2 % Teuerung 01.01.14 0 \nLA-Verläng. bis 2015 27.03.14 8'334 ER\nAnteil am Globalkredit 33'152 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -269 -15 -70 -121 -63 -10 \neigene Beiträge -25'909 -6'127 -6'103 -6'871 -6'808 -6'935 \nLeistungsverrechnungen -708 -145 -159 -152 -252 -275 \nAbschreibungen -100 -25 -25 -25 -25 -25 \nübrige interne Verrechnungen -166 -3 -34 -122 -7 -10 \n\nGesamt-Kosten -27'152 -6'315 -6'391 -7'291 -7'155 -7'255 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 133 56 69 5 3 3 \nBeiträge für eigene Rechnung 10 10 \n\nGesamt-Erlöse 143 56 69 5 13 3 \n\nNettokosten (NK) Produkte -27'009 -6'259 -6'322 -7'286 -7'142 -7'252  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nAnzahl Bezügerinnen und Bezüger von Beiträgen an die Pflege zu Hause:  \n \n\n 2010 2011 2012 2013 2014 \nAHV-Bezügerinnen und -Bezüger 46 47 40 46 42 \nIV-Bezügerinnen und -Bezüger 17 17 14 15 15 \nGesamt 63 64 54 61 57 \n \nBeiträge gesamt (CHF) 351‘211 368‘776 377‘527 421‘223 483‘396 \nBeiträge pro Bezüger/-in (CHF) 5‘574 5‘762 6991 6‘905 8‘480 \n \nDie Anzahl der Bezügerinnen und Bezüger im AHV-Alter nahm im Jahr 2014 ab. 10 Personen beziehen neu Beiträge \nan die Pflege zu Hause. Weitere 4 Personen haben die Antragsunterlagen angefordert, aber nicht ausgefüllt und \neingesandt. Die Höhe des ausbezahlten Betrags hängt vom Erhalt einer Hilflosenentschädigung ab. \n \n \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 71 \n\n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n \nPflegeplatzvermittlung \nIm ganzen Kanton Basel-Stadt wurden 2014 zusätzlich 176 Pflegeheimplätze in Betrieb genommen. Davon konnten \n16 Plätze im Erweiterungsbau des Pflegeheims Wendelin im September 2014 eröffnet werden. Dieser Zuwachs an \nmodernen, zeitgemässen Einzelzimmern hat spürbare Auswirkungen für die Betreiber von weniger komfortablen \nHeimen wie z.B. das Pflegeheim Humanitas und das Adullam-Pflegeheim an der Schützengasse 66. In Riehen kann \ninnerhalb weniger Wochen ein Pflegeplatz vermittelt werden. Ein grosser Vorteil des gewachsenen Angebots besteht \ndarin, dass die Möglichkeit, Entlastungsaufenthalte in Anspruch zu nehmen, einfacher geworden ist. Davon profitie-\nren vor allem Angehörige von pflegebedürftigen Familienmitgliedern, wenn sie eine Erholungspause benötigen. Pfle-\ngebedürftige Personen, welche ein auf Demenzerkrankungen spezialisiertes Pflegeheim brauchen, können leider \nnicht von dieser Verbesserung profitieren. \n \nLeben in Riehen 60plus \nAls Ergebnis des Projekts „Leben in Riehen - 60plus“ hat der Gemeinderat im August 2013 ein Entwicklungskonzept \nverabschiedet und über alle Verwaltungsbereiche Massnahmen beschlossen. Eine Zwischenauswertung im Septem-\nber 2014 ergab eine positive Zwischenbilanz: Zwei Drittel der geplanten Vorhaben sind bereits umgesetzt oder plan-\nmässig in der Erarbeitung. Die anderen Vorhaben sind in Erarbeitung und werden grösstenteils in den kommenden \nJahren realisiert. Alle Lebensbereiche sind abgedeckt - von Bildungsangeboten über Gesundheitsförderung, Quar-\ntiers- und Freiwilligenarbeit, Wohnpolitik, Partizipation und Austausch bis hin zu intergenerationellen Projekten, Ver-\nbesserungen im Strassennetz und Unterstützung von pflegenden Angehörigen. \n \nThemenbereich Anzahl Mass-\n\nnahmen \nStand der Umsetzung per 31. Dezember 2014 \n\nKultur, Freizeit, Sport 9 Massnahmen Eröffnung Seniorentreffpunkt Café Balance in Riehen Dorf \n3 Ausgaben der Seniorenseite in der Riehener Zeitung \nStärkung der Angebote  der Gemeindebibliotheken für Per-\nsonen mit eingeschränkter Mobilität \n\nGenerationenbeziehungen \nund soziale Teilhabe \n\n5 Massnahmen Anbindung und Koordination von Anlaufstellen für zivilgesell-\nschaftliches Engagement mit BENEVOL geklärt \n\nService und Pflege 4 Massnahmen Personelle Erweiterung der Pflegeberatung und Optimierung \nder Erreichbarkeit \nErarbeitung des Konzepts zur Unterstützung pflegender \nAngehörigen. Einbindung der Hausärzte.  Umsetzung des \nKonzepts 2015 \n\nInfrastruktur, Mobilität und \nSicherheit \n\n6 Massnahmen Aufbau von neun zusätzlichen Sitzbänken \nFussgängerübergang auf Traminsel Riehen Dorf \nAbsenkung Trottoirrand Weizenstrasse / Grenzacherweg \nHandlauf neben der Treppe zur Dorfkirche  \n\nBeratung und Kommunikation 4 Massnahmen Neuauflage einer Informationsbroschüre für Senior/innen \nSchulung der Mitarbeitenden der Einwohnerdienste \nInformationskonzept für Austausch mit externen Diensten \nund Fachstellen \nVorstellung der Aufgaben und Zuständigkeiten der „Fachstel-\nle Alter“ bei externen Diensten und Fachstellen \n \n\nWohnen im Alter 9 Massnahmen Umsetzung erst ab 2015/2016 geplant \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 72 \n\nGesundheitsförderung \n \n \nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Animation zur Gesundheitsförderung  \n  \n\nEs werden Aktionen und Veranstaltungen durchgeführt, welche die Einwohnerinnen \nund Einwohner von Riehen zu gesundheitsförderndem Verhalten einladen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  jährliche Durchführung von mindestens zwei Projekten für die gesamte \nBevölkerung \n\n \n\nStandard  Teilnehmende im Alter von 3 bis 90 Jahren  \nMessung  Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAuch im 2014 fanden die niederschwelligen Angebote „Aktiv! Im Sommer“ statt, die der \nVerein Gsünder Basel im Auftrag der Gemeinde Riehen in der Wettsteinanlage anbietet. \nIm 2014 wurde die Dauer erstmals auf 13 Wochen von Juni bis August verlängert. Am \nPilates-Kurs nahmen Personen im Alter von 35 - 77 Jahren teil, am Gymnastikkurs Perso-\nnen im Alter von 25 - 78 Jahren. \n \nGemeinsam mit den Riehener Sportvereinen und lokalen privaten Bewegungsanbietern \nwurde im September 2014 auf einer Doppelseite in der Riehener Zeitung über die Sport- \nund Bewegungsangebote in Riehen informiert. \n \nZudem wurden Vereine und Organisationen mit kleineren Beiträgen unterstützt, u.a. ein \nKoch-Projekt von Jugendlichen für Jugendliche („Cooking Delicious“ von JUT Prävention \nRiehen) oder das Seniorenturnen in der Kornfeldkirche und im Andreashaus. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \n \nDer Gemeinderat berichtet im Rahmen des Geschäftsberichts jährlich über die Pro-\njekte und Aktivitäten, die im Bereich der Gesundheitsförderung abteilungsübergrei-\nfend durchgeführt werden. \n \n\n \nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie nachfolgende Übersicht zeigt, dass eine breite Palette von gut funktionierenden, etab-\nlierten Aktivitäten im Bereich der Gesundheits- und Bewegungsförderung für alle Alters-\ngruppen angeboten wird. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 73 \n\nÜbersicht über laufende oder jährlich stattfindende Angebote der Bewegungs- und Gesundheitsförderung \n \n \n\nWas?   Für wen?   Mit welchen Zielen? \nVitalina   Eltern von Kindern (0 - 5)  Informationen zu Ernährung, Bewegung \nBurzelbaum  Kindergartenkinder  Mehr Bewegung für Kindergartenkinder im Alltag \nBewegte Schule  Schulkinder   Bewegung und gleichzeitiges Lernen \nFreiwilliger Schulsport Schulkinder   Sportförderungsunterricht in Zusammenarbeit mit den\n       Riehener Sportvereinen \nKinderschwimmen Kinder    Wassergewöhnung und Schwimmen lernen \nMidnight Sports Riehen Jugendliche ab 14 Jahren  Indoor-Sport-Angebot \nGesundheitsförderung Vereine und Organisationen Finanzielle Förderung von Projekten und Angeboten \nAktiv im Sommer!  Alle Altersgruppen, Erwachsene Gymnastik und Tai Chi in der Wettsteinanlage \nBike to Work  Angestellte in Riehener Betrieben  Fit ins Geschäft \nSlowUp   Ganze Bevölkerung  Mit eigener Muskelkraft unterwegs \nSportförderung  Private und Organisationen Finanzielle Unterstützung im Breiten- und Spitzensport \nCafé Balance   Seniorinnen und Senioren  Sozialkontakt, Sturzprophylaxe \nSeniorenturnen Seniorinnen und Senioren  Unterstützung der kirchlichen Gymnastik-Angebote \n \n \n \n4. Produktkosten Gesundheitsförderung \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 196 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 1 \n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -1 \n-0,2 % Teuerung 01.01.14 0 \nLA-Verläng. bis 2015 27.03.14 60 ER\nAnteil am Globalkredit 256 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -17 -5 -4 -8 \neigene Beiträge -106 -34 -33 -16 -23 -40 \nLeistungsverrechnungen -36 -7 -10 -9 -10 -11 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -40 -30 -5 -5 \n\nGesamt-Kosten -199 -71 -48 -34 -46 -51 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 0 0 0 0 0 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -199 -71 -48 -34 -46 -51  \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 74 \n\n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 75 \n\nSoziale Dienste \n \n \nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n\n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Qualitätssicherung bei Ergänzungsleistungen / Beihilfen  \n  \n\nDie EL-Stelle stellt durch systematische Dossierkontrollen eine qualitativ hochste-\nhende Leistung sicher. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl überprüfte und aktualisierte Kundendossiers  \nStandard mind. 50 kontrollierte Dossiers pro Jahr  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nGemäss den Vorgaben des Qualitätsmanagementsystems des kant. Amts für Sozialbei-\nträge sind die EL-Fälle alle vier Jahre grundlegend zu überprüfen. Im Jahr 2014 wurden \n117 Bezügerdossiers überprüft und die monatlichen Ergänzungsleistungszahlungen mit \neiner Revisionsverfügung aktualisiert. Dies entspricht 15,5% des Fallbestands im 2014. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2.1  Angebot nachhaltiger Sozialberatungen  \n  \n\nDie unterstützten kirchlichen und privaten Sozialberatungsstellen erbringen \nhochstehende und gut koordinierte Leistungen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Prozessoptimierung und gemeinsame Weiterbildung gemäss \n„European Foundation for Quality Management (EFQM)“ \n\n \n\nStandard Durchführen von jährlich mindestens 3 Workshops  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Vertreterinnen und Vertreter der externen Sozialdienste haben sich im 2014 zu vier \nEFQM-Workshops getroffen. Während sich das erste Treffen dem Thema „Zusammenar-\nbeit der Sozialdienste mit der Sozialhilfe“ widmete, befassten sich die weiteren drei \nWorkshops mit dem Thema „Führungs- und Leitungsstrukturen“. So haben sich die Ver-\ntreterinnen und Vertreter des zweiten EFQM-Workshops mit grundlegenden Fragen der \nFührungs- und Leitungsstrukturen von Sozialdiensten mit verschiedenen Trägern befasst. \nAnlässlich des dritten Treffens stellte sich der regionale ökumenische Sozialdienst Frick-\ntal vor (Entstehung, Leitungs- und Führungsstrukturen, Zusammenarbeit mit den Auftrag-\ngebern). Am vierten Treffen haben die Sozialarbeitenden und Vertreter der Trägerorgani-\nsationen die Inputs des dritten Treffens auf ihre eigenen Strukturen diskutiert. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2.2  \n  \n\nBei Neuanmeldungen bieten die Sozialberatungsstellen innerhalb einer \nnützlichen Frist eine Erstberatung an. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zeit zwischen der Anmeldung und der Erstberatung  \nStandard höchstens 10 Arbeitstage  \nMessung Erhebung der Sozialdienste  \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 76 \n\n \n \n\nIm Jahr 2014 sind alle Beratungen in weniger als 10 Tagen nach Anmeldung oder Kon-\ntaktaufnahme erfolgt. Das Ziel konnte somit erreicht werden. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   Freiwilligenarbeit \n\n \n\n  \n\nDie Gemeinde setzt sich ein für die Anerkennung von Freiwilligentätigkeit \nund sensibilisiert die Bevölkerung für deren Bedeutung. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Im Europäischen Jahr der Freiwilligentätigkeit 2011 werden in \nRiehen Massnahmen zur Förderung und Anerkennung der Frei-\nwilligenarbeit thematisiert. Sinnvolle Massnahmen werden weiter-\ngeführt \n\n \n\nStandard bis Ende 2011  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie von den Vereinen und Organisationen geschätzten Unterstützungsleistungen der \nGemeinde (Vermietung von Räumlichkeiten, Adressliste und Termine im Internet, Veran-\nstaltungskalender, Material und Dienstleistungen der Werkdienste, Austausch und Infor-\nmationstreffen) werden weitergeführt. Angesichts der Raumknappheit (v.a. für eine re-\ngelmässige Nutzung von Räumen, Turnhallen etc.) wurde Ende 2014 eine externe Analy-\nse des Raumpotenzials durchgeführt. Die Ergebnisse liegen Anfang 2015 vor. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 77 \n\n4. Produktkosten Soziale Dienste \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 15'226 \n\nJahr der Freiw illigenarb. 2011 29.03.11 30 GR\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 96 \n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -88 \n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -9 \nLA-Verläng. bis 2015 27.03.14 3'307 ER\nAnteil am Globalkredit 18'562 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -977 -368 -280 -24 -305 -322 \neigene Beiträge -11'338 -2'640 -2'532 -3'375 -2'791 -2'632 \nLeistungsverrechnungen -1'701 -410 -403 -442 -446 -431 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 71 8 22 21 20 \n\nGesamt-Kosten -13'945 -3'410 -3'193 -3'820 -3'522 -3'385 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 85 85 24 \nRückerstattungen 45 11 11 11 12 15 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 130 96 11 11 12 39 \n\nNettokosten (NK) Produkte -13'815 -3'314 -3'182 -3'809 -3'510 -3'346  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nErgänzungsleistungen und Beihilfen \n \nNeuanmeldungen und laufende Renten Ergänzungsleitungen/Beihilfen per Ende Jahr:  \n \n\n 2011 2012 2013 2014 \nNeuanmeldungen EL/BH 180 230 234 148 \nLaufende Renten 700 748 720 765 \n  - davon im Pflegeheim lebend 186 212 164 176 \n  - davon zu Hause lebend 514 536 556 579 \n \nSeit der Einführung der neuen EDV-Applikation im 2013 muss bei Neuanmeldungen von zu Hause wohnenden EL-\nBerechtigten nur noch eine einzige statt zwei Verfügungen erlassen werden. Dies erklärt die tieferen Zahlen bei den \nNeuanmeldungen für das Jahr 2014. Bedingt durch diesen Systemwechsel kann kein aussagekräftiger Vergleich bei \nden Neuanmeldungen zu den Vorjahren gezogen werden. Die Anzahl der laufenden Renten hat um 6% zugenom-\nmen. Der Anteil der im Pflegeheim (inkl. IV-Heime) lebenden Personen blieb im 2014 mit 23% beinahe unverändert \nim Vergleich zum 2013 mit 22%. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 78 \n\nBruttosozialausgaben EL/BH der Gemeinde (nach Abzug der Rückforderungen) \n \n\nJahr Kosten für im Pflege- davon IV-Heime Kosten für zu Hause Total \n heim Wohnende  (Anteil in %) Wohnende \n2010 CHF 1’313’263 24,8% CHF 665’754  CHF 1’979’017 \n2011 CHF    765’226 48,7% CHF 564’414  CHF 1’329’640 \n2012 CHF    904’173 54,4% CHF 603’944  CHF 1’508’117 \n2013 CHF    964’055 48,6% CHF 536’328  CHF 1’500’383 \n2014 CHF    896’314 38,7% CHF 513’447  CHF 1’409’764 \n \n\n \nDie Kosten der im Pflegeheim wohnenden EL-Berechtigten haben sich zum Vorjahr um 7% auf den Stand des Jahres \n2012 reduziert. Ebenfalls sind die Kosten der zu Hause lebenden EL-Bezügerinnen und -Bezüger um 4,2% gesun-\nken. Die Gesamtkosten für Riehen reduzieren sich um 6% bei gleichzeitiger Erhöhung der zu betreuenden Fallzahlen \num 6%.  \n \n \nBruttosozialausgaben EL/BH des Kantons für Einwohnerinnen und Einwohner aus Riehen  \n(vor Abzug der Rückforderungen) \n \n\n \n\nJahr Kosten für im Pflege- Kosten für zu Hause Total \n heim Wohnende Wohnende \n2010 CHF 6’329’710 CHF 4’657’241 CHF 10’986’951 \n2011 CHF 5’579’839 CHF 5’134’703 CHF 10’714’542 \n2012 CHF 5’903’867 CHF 5’820’571 CHF 11’724’438 \n2013 CHF 5’479’044 CHF 4’941’962 CHF 10’421’006 \n2014 CHF 4’468’005 CHF 4’459’616 CHF   8’927’621 \n \n\n \nGemäss geltender Regelung erfolgt die Finanzierung der EL durch den Bund, den Kanton und die Wohngemeinde. \nDer Bund übernimmt gesamtschweizerisch 5/8 der Kosten der Existenzsicherung. 3/8 der Kosten der Existenzsiche-\nrung trägt der Kanton. Die Gemeinden Riehen und Bettingen übernehmen bei ihren EL-berechtigten Einwohnerinnen \nund Einwohnern, die in einem Heim leben, den Teil der jährlichen EL (ohne Krankheits- und Behinderungskosten), \nwelcher den Monatsbetrag von CHF 2‘801 übersteigt. Bei den zu Hause lebenden Rentnerinnen und Rentnern tragen \nsie die gesamten Kosten. Die Krankheits- und behinderungsbedingten Mehrkosten aller EL-berechtigten Personen \nwerden zu 100% vom Kanton getragen. \nDer Gesamtkostenanteil des Kantons für Rentnerinnen und Rentner aus Riehen hat sich im 2014 um 14,3% redu-\nziert. Die Ausgaben der im Pflegeheim Wohnenden sind praktisch gleich hoch wie die der zu Hause lebenden EL-\nBerechtigten. Die exakten Gründe für den Kostenrückgang sind nicht zu eruieren. Einerseits ist davon auszugehen, \ndass nun vermehrt Personen in Pflegeheimen eine BVG-Rente haben, sodass der Unterstützungsanteil durch die \nErgänzungsleistungen abnimmt. Andererseits kann auch der Umstand, dass der Anteil von unterstützten Personen in \nIV-Heimen rückläufig ist, eine Rolle spielen. \n \n \nBENEVOL Riehen-Bettingen \n \nIm 2014 fand ein Wechsel in der Leitung der Geschäftsstelle im Rauracherzentrum statt. Während die Anfragen von \nVereinen und Privaten im Berichtsjahr zurückgegangen sind, konnten die Vermittlungen gesteigert werden. Die Stei-\ngerung der Vermittlungen hängt sicherlich auch mit dem Anschluss von BENEVOL Riehen-Bettingen an die Vermitt-\nlungsplattform www.benevol-jobs.ch zusammen. \nBENEVOL Riehen-Bettingen war an den beiden Neuzuzüger-Anlässen der Gemeinde im März und November prä-\nsent und hat zwei Weiterbildungsveranstaltungen zum neuen Dossier „freiwillig engagiert“ selber durchgeführt. Der \nKurs „Soziale Kompetenzen“ sowie die Treffen der Fachgruppe „Fremdsprachige in der Freiwilligenarbeit“ wurden in \nZusammenarbeit mit BENEVOL Basel durchgeführt.  \n \n \n \n \n \n\nhttp://www.benevol-jobs.ch/\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 79 \n\nAnzahl Vermittlungen durch BENEVOL Riehen-Bettingen \n \n\nJahr Anfragen von Organisa-\ntionen/Vereinen \n\nAnfragen \nvon Privaten \n\nVermittlungen Tätigkeitsbereiche \n\n2009 15  13   9 Soziales \n2010 16  12 14 Soziales \n2011 14    9 18 Soziales \n2012 31  30 22 Soziales, Bildung, Familie \n2013 36  52 22 Soziales, Bildung, Kultur, Familie \n2014 24  39 28 Soziales, Bildung, Kultur, Familie \n\n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine.\n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 80 \n\nSozialhilfe \n \n \nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Ruedi Illes \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Neuaufnahmen  \n  \n\nDurch intensive Beratung wird erreicht, dass bei Neuaufnahmen in nützlicher Frist \neine Ablösung stattfindet oder eine Anschlusslösung vorliegt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Unterstützungsdauer bei erwerbsfähigen neu aufgenommenen Klientin-\nnen und Klienten \n\n \n\nStandard nicht mehr als 4 Monate bei 80% der Neuaufnahmen  \nMessung Statistik der Sozialhilfe Riehen  \n\n \n \n\nIm Jahre 2014 sind 119 Fälle neu aufgenommen worden. 133 Dossiers konnten im 2014 \nabgeschlossen werden. In 35 Fällen (29,7%) erfolgte die Ablösung innerhalb von vier \nMonaten. Die Anschlusslösungen für die insgesamt 119 Neuaufnahmen definieren sich \nwie folgt (mehrere Anschlusslösungen in einem Fall möglich): \n \n59  Fälle Arbeitssuche oder Teilnahme an Integrationsmassnahmen \n26  Fälle Klärung sozialversicherungsrechtlicher Ansprüche \n22  Fälle Teilnahme an Aus- oder Weiterbildungen \n25  Fälle mit diversen anderen Anschlusslösungen (Bsp. Suchttherapie, Strafvollzug, \n\nPflegeheim) \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\nFallzahlen Sozialhilfe Riehen \n 2011 2012 2013 2014 \nAnzahl laufende Fälle (Stichtag 31.12.) 282 302 327 316 \nAnzahl laufende Fälle (kumuliert) 397 428 450 449 \n \n\n \n \n2.2   Qualitätsmanagement  \n  \n\nDie Sozialhilfe erbringt eine qualitativ gute Leistung. Leistungsauftrag \n\nIndikator 1 Einführung eines Qualitätsmanagements  \nStandard 1 bis Ende 2011  \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas im 2011 erarbeitete Qualitätsmanagement-System sieht vor, dass jährlich ca. 10-15% \nder Dossiers intern geprüft werden. Im 2014 sind 75 Dossiers (17% der geführten Fälle) \nauf Vollständigkeit und Korrektheit der Daten geprüft worden. Dabei werden seit 2011 die \ngleichen 16 Punkte pro Dossier geprüft. Die Fehlerquote lag im 2014 bei 0,4%. \n \nVollständigkeit und Korrektheit Daten 2011 2012 2013 2014 \nFehlerquote 6,7% 2,0% 5,9% 0,4% \n \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 81 \n\nIm Weiteren sind im 2014 bei 20 Neuaufnahmen (17% der Neuaufnahmen im 2014) die \nErstaufnahmegespräche im Rahmen einer kollegialen Hospitierung geprüft worden. Dabei \nwurden jeweils 11 Punkte geprüft. Die „Fehlerquote“ lag bei 2%. In 93% der Fälle sind die \nAnforderungen vollständig erfüllt worden, in 5% teilweise. Im Rahmen des KAIZEN (Ver-\nbesserungsmanagement) sind schliesslich im 2014 insgesamt sieben kleine Verbesse-\nrungsmassnahmen umgesetzt worden. \n \n\n \n \n2.2  /  Indikator 2 \n\n \n\n  \n\nIndikator 2   Fallbelastung  \nStandard 2 durchschnittlich 70 Fälle pro 100 Stellenprozente Sozialberatung  \nMessung 2 Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Fallbelastung wird monatlich gemessen und daraus wird der jährliche Durchschnitt \nberechnet. Dieser lag im Berichtsjahr bei 75 Fällen pro 100 Stellenprozente. Während die \nFallbelastung bis im Juli noch bei über 80 Fällen pro 100 Stellenprozente lag, führte die \nAnstellung eines zusätzlichen Sozialarbeiters ab 1. August 2014 dazu, dass ab August \n2014 die Fallbelastung erstmals seit der Erfassung dieser Kennzahl unter durchschnittlich \n70 Fälle pro 100 Stellenprozente gesunken ist. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nDurchschnittliche jährliche Fallbelastung pro 100 Stellenprozente Sozialarbeit \n \n\n 2010 2011 2012 2013 2014 \nAnzahl Fälle pro 100 Stellenprozente: 77 80 81 79 75 \n \n \n2.3   Nachhaltige Reintegration in den Arbeitsmarkt  \n  \n\nIm Reintegrationsprogramm kann eine nachhaltige Vermittlung in den offenen Ar-\nbeitsmarkt gewährleistet werden. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anzahl Teilnehmende, die 3 Jahre nach dem Austritt aus dem Reintegra-\ntionsprogramm nicht auf die Sozialhilfe zurückgekehrt sind \n\n \n\nStandard  mind. 60%  \nMessung  Statistik des Reintegrationsprogramms und der Sozialhilfe  \n\n \n \n\nVon insgesamt 17 Personen, welche im Verlauf des Jahres 2011 aus dem Arbeitsintegra-\ntionsprogramm ausgetreten sind, sind bis am 31. Dezember 2014 10 Personen (59%) \nnicht auf die Sozialhilfe zurückgekehrt. Das Ziel wurde beinahe erreicht. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 82 \n\n4. Produktkosten Sozialhilfe \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 26'293 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 157 \n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -130 \n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -9 \nLA-Verläng. bis 2015 27.03.14 8'549 ER\nAnteil am Globalkredit 34'860 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -305 -37 -75 -115 -78 -85 \neigene Beiträge -42'328 -9'002 -10'528 -11'139 -11'659 -10'460 \nLeistungsverrechnungen -7'188 -1'724 -1'762 -1'906 -1'796 -2'282 \nRückstellungen -319 -136 -160 -23 \nübrige interne Verrechnungen -59 -19 -23 -7 -10 -13 \n\nGesamt-Kosten -50'199 -10'918 -12'548 -13'190 -13'543 -12'840 \n\nErlöse\nEntnahmen aus Fonds 6 6 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 14'174 2'671 3'852 3'560 4'091 3'830 \nRückerstattungen 7'602 1'611 1'908 2'052 2'031 1'958 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 21'782 4'288 5'760 5'612 6'122 5'788 \n\nNettokosten (NK) Produkte -28'417 -6'630 -6'788 -7'578 -7'421 -7'052  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nAnzahl Unterstützungsfälle, die einmal während des Jahres von der Sozialhilfe erfasst wurden \n(mit Anteil in Prozenten in Klammern):  \n \nUnterstützungsfälle 2010 2011 2012 2013 2014 \n \nAlleinstehende 255  (54,5%) 181  (45,6%) 191  (44,6%) 188  (41,8%) 202 (45,0%) \nFamilien 54  (11,5%) 54  (13,6%) 64  (15,0%) 67  (14,9%) 48 (10,6%) \nAlleinerziehende 106  (22,5%) 103  (26,0%) 101  (23,6%) 101  (22,4%) 101 (22,5%) \nUnterbringungen 54  (11,5%) 7    (1,8%) 5    (1,2%) 10    (2,3%) 24   (5,4%) \nJunge Erwachsene  52  (13,0%) 67  (15,6%) 84  (18,6%) 74 (16,5%) \n \nTotal Fälle 469 397 428 450 449 \n \nVeränderung in % -2,7% -15,4% +7,8% +5,1% -0,2% \nzum Vorjahr \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 83 \n\nBei den Kategorien der Unterstützungsfälle sind ein Zunahme bei den Alleinstehenden und eine Abnahme bei den \nFamilien festzustellen. Die Unterbringungsfälle verteilen sich wie folgt: ca. 1/3 Straf- und Massnahmenvollzug, 1/3 \nAlters- und Pflegeheime und 1/3 begleitetes Wohnen oder Heime für (junge) Erwachsene. \n \n \nAnzahl Personen, die einmal während des Jahres von der Sozialhilfe erfasst wurden  \n(mit Anteil in Prozenten in Klammern): \n \n\nPersonen 2010 2011 2012 2013* 2014 \n \nMänner 234 (31%) 202 (31%) 227 (33%) 227 (32%) 210 (31%) \nFrauen 238 (31%) 245 (37%) 260 (37%) 275 (39%) 280 (41%) \nKinder 286 (38%) 212 (32%) 208 (30%) 208 (29%) 192 (28%) \n\nTotal Personen  758 659 695 710 681 \n \nVeränderung in % -1,4% -13,1% +5,4% +2,2% -4,1% \nzum Vorjahr  (-6,4%)**    \n \n\n* Im Geschäftsbericht 2013  wurden fälschlicherweise zu tiefe Zahlen für Frauen (221) und zu hohe für Kinder (262) \npubliziert. Diese werden hiermit berichtigt. \n\n** Der Rückgang beträgt 6,4%, wenn man im 2010 die Fälle von fremdplatzierten Kindern nicht mehr berücksichtigt. \n \n \nArbeitsintegrationsprogramm \n  2010 2011 2012 2013 2014 \n \n\nTotal ausgetretene Personen 14 18 18 21 17 \nEine Arbeitsstelle gefunden 6 6 5 5 6 \nEine Ausbildung begonnen 0 0 0 1 1 \nVermittlungsquote in Prozent 43% 33% 27% 24% 35% \n \nIm 2014 traten 17 Personen aus dem Arbeitsintegrationsprogramm aus. Fünf Personen fanden eine Anstellung, \nwelche ihnen die Ablösung von der Sozialhilfe ermöglichte. Eine Person fand eine Teilzeitstelle, welche jedoch keine \nAblösung von der Sozialhilfe ermöglichte. Eine weitere Person konnte im Rahmen des Arbeitsintegrationsprogramms \neine Ausbildung als Gebäudepfleger in einem eduQua-zertifizierten Training Center absolvieren. Im Vergleich zu \n2013 konnte die Vermittlungsquote gesteigert werden. Die angespannte Wirtschaftslage und fehlende niederschwel-\nlige Arbeitsplätze für Personen mit verminderter Leistungsfähigkeit und fehlender bzw. ungenügender Berufsausbil-\ndung erschweren aber die Vermittlung aus dem Arbeitsintegrationsprogamm erheblich. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 84 \n\nEntwicklungszusammenarbeit \n \n \nStrategische Führung Annemarie Pfeifer-Eggenberger \nOperative Führung Anna Katharina Bertsch \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Beiträge an Hilfswerke  \n  \n\nFür Beiträge an die Entwicklungszusammenarbeit im In- und Ausland wird 1,00% \nder Einkommenssteuereinnahmen der Gemeinde verwendet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   ausgerichtete Beiträge an die Entwicklungshilfe  \nStandard 1,00% der Einkommenssteuereinnahmen  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Kosten für die Entwicklungszusammenarbeit betrugen im Jahr 2014 insgesamt CHF \n682‘000. Damit wurden Beiträge an die Katastrophenhilfe, an Projekte im In- und Ausland \nsowie an die Partnergemeinden Mutten (Graubünden) und Csikszereda (Rumänien) aus-\ngerichtet. Ferner wurde der Markt „Afrika in Riehen“ durchgeführt. Die Einkommenssteu-\nereinnahmen des Jahres 2013 beliefen sich auf 68,3 Mio. Franken. Somit wurde 1% für \ndie Entwicklungszusammenarbeit aufgewendet. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Partnerschaften  \n  \n\nDie Partnerschaft mit Mutten und Miercurea Ciuc/Csikszereda fördert den Aus-\ntausch der Riehener Bevölkerung mit Menschen aus einem anderen Lebensumfeld. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1 Anzahl Veranstaltungen pro Jahr  \nStandard 1 mind. 2 pro Jahr  \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Riehener Gewinner des Foto-Wettbewerbs 2013 traten im Juni 2014 ihre Reise nach \nCsikszereda (Hauptgewinn) an und berichteten in einem Beitrag in der Riehener Zeitung \nüber den eindrücklichen Besuch in der Partnerstadt. Am Riehener Dorfmarkt am 6. Sep-\ntember 2014 war wiederum ein Stand aus Mutten vertreten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2  /  Indikator 2  \n  \n\nDie Ausgestaltung der bestehenden Partnerschaften wird evaluiert und mögliche \nneue Formen der Zusammenarbeit werden geprüft. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 2 Strategiebericht  \nStandard 2 bis Ende 2011  \n\nMessung 2 Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Evaluation der Partnerschaften und der Strategiebericht wurden im Jahr 2011 durch-\ngeführt und im März 2012 dem Einwohnerrat vorgelegt. Die beschlossenen Sparmass-\nnahmen wurden wie vorgesehen schrittweise eingeleitet und treten 2015 definitiv in Kraft. \n \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 85 \n\n3. Andere Vorgaben \n \nDie Vergabe der Beiträge an Hilfswerke - möglicherweise mit thematischen Schwer-\npunkten - wird überprüft. Angestrebt wird ein verstärkter Einbezug der Bevölke-\nrung. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Jahr 2014 wurden als thematische Schwerpunkte „Armut“ und „Gesellschaft“ festge-\nlegt. Bei Letzterem ging es z.B. um die Stärkung der Zivilgesellschaft oder um Advocacy \nfür Menschenrechte und humanitäre Grundsätze. Fast alle unterstützten Projekte richteten \nsich nach diesen Themen. \n \n\nMit der Durchführung des Markts „Afrika in Riehen“ erhielt die Bevölkerung Gelegenheit, \nverschiedene afrikanische Länder und deren kulturelle, künstlerische und kulinarische \nSpezialitäten kennen zu lernen und sich über das Engagement der Gemeinde Riehen in \nder Entwicklungszusammenarbeit zu informieren. Zudem wurden für ein ausgewähltes \nProjekt Spenden gesammelt.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\nUnterstützte Projekte zu den Themen „Armut“ und „Gesellschaft“ im Ausland \nOrganisation Projekt Land \nBiovision Kamelhaltung gegen die Dürre Kenia \nCfd Christlicher Friedensdienst Alphabetisierung und Bildung für beduinische Frauen  und \n\nJugendliche im Negev \nIsrael \n\nDas Hunger Projekt Bildung und Alphabetisierung zur Überwindung von Armut Burkina Faso \nEcoSolidar Biologischer Landbau und Frieden in Mindanao Philippinen \nEnfants du Monde Verbesserung der Berufsbildung für bessere Chancen der \n\nJugendlichen auf dem Arbeitsmarkt \nBangladesch \n\nEvB Erklärung von Bern Kampagne und Lobbying Zugang zu Saatgut International \nFAIR MED Bessere Lebensbedingungen, Gesundheit und Perspektiven \n\nfür die Baka-Pygmäen \nKamerun \n\nFASTENOPFER Landrechte und Befreiung aus der Schuldknechtschaft für \ndie Irula Adivasi (Kastenlose) \n\nIndien \n\nFEPA  Förderung von jugendlichen KMU in ländlichen Gebieten  Tansania \nHoryzon power to the young \npeople \n\nBildung für Jugendliche aus Armenquartieren und Aufbau \nvon sozial engagierten Jugendgruppen \n\nKolumbien \n\nmedico international schweiz Umfassende Begleitung von Opfern von Gewalt und Schutz \nund Förderung ihrer Rechte in Oaxaca \n\nMexiko \n\nSwissaid Gerechte Teilhabe der Bevölkerung an den Rohstoffgewin-\nnen und ökologische Landwirtschaft \n\nTschad \n\nTearfund Schweiz Kommunalentwicklung im Kontext der HIV/Aids-Pandemie Malawi \nterre des hommes schweiz Kampf gegen die sexuelle Ausbeutung von Kindern Kolumbien \nSachham (früher Norbuling) Hilfe für bedürftige Kinder für Heimbetreuung Nepal \nVivamos mejor Arbeit für intern vertriebene Frauen bei Zwangsumsiedlung Kolumbien \n\n \n \n\nUnterstützte Projekte zu den Themen „Armut“ und „Gesellschaft“ im Inland \nOrganisation Projekt Region \nACT swiss Projekt gegen Menschenhandel und sexuelle Ausbeu-\n\ntung \nnational \n\nBAS Beratungsstelle für Asyl-\nsuchende der Region Basel \n\nRechtsberatung für Asylsuchende in der Region Basel Basel \n\nCARITAS Schweiz Projekt "Teamspirit Regional" Konfliktprävention und \nFairness im Fussball \n\nZH/SH/AG/ZG \n\nPatenschaft für Berggemeinden Sanierung des ehemaligen Schul- und Sigisthauses  als \nBegegnungsstätte, Treffpunkt für Alt und Jung, Vereine \n\nBramboden/LU \n\nSCI Switzerland Projekt „TheaterFlucht“  als Integrationshilfe für Kinder \nvon Asylsuchenden \n\nBS/BE/LU/ZH/NE \n\nStiftung gegen Rassismus und \nAntisemitismus \n\nEngagement in den Bereichen Bildung und Erziehung, \nPolitik und Rechtliches \n\nnational \n\nCommune mixte de Movelier Umbau einer Mehrzweckhalle für Sport, Schule, Dorfver-\neine \n\nMovelier/JU \n\n\n\nGesundheit und Soziales                            Leistungsbericht 2014 \n                                \n \n \n \n\n 86 \n\nSchweizerische Helsinki Verei-\nnigung \n\nProjekt "Democracy From the Bottom up" für schweizeri-\nsche und bosnische Jugendliche \n\nSolothurn/SO \n\nSchweizer Berghilfe Betreutes Wohnen für Menschen mit sozialen Problemen \nauf dem Bauernhof. Bau eines Auslaufstalls. \n\nKanton Bern \n\nSchweizer Berghilfe Umbau und Vergrösserung des Anbindestalls für Berg-\nbauernfamilie \n\nKanton Obwal-\nden \n\n \n \n4. Produktkosten Entwicklungszusammenarbeit \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 2'559 \n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 15 \n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -12 \n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -1 \nLA-Verläng. bis 2015 27.03.14 676 ER\nAnteil am Globalkredit 3'237 \n\nIST-Zahlen 2010 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -116 -28 -13 -34 -41 -20 \neigene Beiträge -2'462 -621 -649 -574 -618 -606 \nLeistungsverrechnungen -71 -15 -14 -17 -25 -10 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen 0 \n\nGesamt-Kosten -2'649 -664 -676 -625 -684 -636 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 6 2 2 2 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 6 2 0 2 2 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'643 -662 -676 -623 -682 -636  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 87 \n\n \n4  Bildung und Familie \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2013 bis 31.12.2016 \n \n \nStrategische Führung  Maria Iselin-Löffler bis 30.4.2014 \n\nSilvia Schweizer ab Mai 2014 \nOperative Führung  Martina Neumann  \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Die Gemeinde engagiert sich in Zusammenarbeit mit dem Kanton für eine breite und qualitativ gute Bildung, \n\nErziehung, Förderung und Betreuung der hier wohnenden Kinder. \n2. Die Gemeinde ist bestrebt, der steigenden Nachfrage nach Tagesbetreuung von Kleinkindern und nach Tages-\n\nschulen für Kindergarten und Primarschule gerecht zu werden. \n3. Für zuziehende Einwohnerinnen und Einwohner aus dem In- und Ausland hält die Gemeinde geeignete Integra-\n\ntionsangebote bereit. \n \n\n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Primarstufe \n\nBetrieb der Primarstufe in Bettingen und Riehen in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Bettingen. Die Primarstu-\nfe umfasst den 2-jährigen Kindergarten und neu die 6-jährige Primarschule. \n\n2. Tagesstruktur \nBetrieb der Tagesstrukturen der Schulen Bettingen und Riehen. Die Tagesstrukturangebote werden ergänzend \nzum Unterricht in bis zu vier verschiedenen Modulen angeboten. \n\n3. Musikschule \nAngebot der Musikschule Riehen, deren fachliche, pädagogische und betriebliche Verantwortung bei der Musik-\nAkademie der Stadt Basel liegt. \n\n4. Familie und Integration \nFörderung der Familien und der Integration von zugezogenen Personen. Frühförderung von Kindern. Bildungs-\nangebote für Erwachsene. \n\n5. Tagesbetreuung \nAngebot von schulexternen Tagesbetreuungsplätzen in Zusammenarbeit mit dem Kanton und den privaten An-\nbietenden. \n\n \n \n \n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 88 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2013 bis 2016 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \nBewilligte Nettokosten (2013 bis 2016) Stand 31.12.2014\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.11.12 168'210 ER\n\n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -268 \n\nMusikschulen 29.04.14 897 \n\n= bewilligter Globalkredit  2013/ 16 168'839 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n13 bis 16 2011 2012 2013 2014 2014\n\nProdukte:\nKindergarten 0 -5'822 -6'208 \n\nPrimarschule 0 -18'095 -18'822 \n\nPrimarstufe -56'537 -25'434 -31'103 -32'283 \n\nTagesstruktur -4'238 -1'946 -2'292 -2'694 \n\nMusikschule -4'408 -2'251 -1'909 -2'334 -2'074 -2'318 \n\nFamilie und Integration -299 -170 -154 -146 -153 -187 \n\nTagesbetreuung -4'255 -2'016 -2'160 -2'103 -2'152 -2'312 \n\nNettokosten (NK) Produkte -69'737 -28'354 -29'253 -31'963 -37'774 -39'794 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -416 -186 -213 -194 -222 -135 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -70'153 -28'540 -29'466 -32'157 -37'996 -39'929 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -3'637 -1'805 -1'792 -1'668 -1'969 -2'204 \n\nNettokosten des Politikbereichs -73'790 -30'345 -31'258 -33'825 -39'965 -42'133 \n \n\n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n \n\n    2010 2011 2012 2013 2014 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20’827 20‘764 20‘891 20‘939 20`947‘ \n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  1‘317 1’374 1‘410 1‘535 1‘815 \n \n \nDie zum Produkt Musikschule hinterlegten Planzahlen basieren auf dem vom Gemeinderat beantragten Globalkredit. \nDer Einwohnerrat hat das Leistungsziel für einen Ausbau der Musikschule Riehen um 46 Jahreslektionen, räumliche \nErweiterung und Optimierung der Raumauslastung gestrichen und den Globalkredit entsprechend um CHF 1‘430‘000 \ngekürzt. Der am 28. November 2012 bewilligte Globalkredit beträgt somit CHF 168‘210‘000. Mit Beschluss vom 29. \nApril 2014 bewilligte der Einwohnerrat für das Pilotprojekt „Musikschulen“ einen Zusatzkredit im Betrag von CHF \n897‘000. \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 89 \n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \nDie Gemeinde sorgt für eine gut geführte Primarstufe, in der die Schülerinnen und Schüler \nintegrativ gefördert werden. Sie berücksichtigt in Kooperation mit den Erziehungsberech-\ntigten die Bedürfnisse der Kinder. Sie sorgt dafür, dass die Kinder die im Lehrplan defi-\nnierten Kompetenzen erreichen und gut gefördert werden. Sie sichert damit einen guten \nAnschluss an die Sekundarstufe I. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Sommer 2014 konnten in die Kindergärten der Gemeindeschulen 171 Kinder einge-\nschult werden. Mit ihnen besuchten 1‘534 Schülerinnen und Schüler die Kindergärten und \nPrimarschulen der Gemeindeschulen. An allen Standorten wurde die integrative Förde-\nrung im Rahmen der Erstellung von Standortkonzepten überprüft und optimiert. Die Errei-\nchung der Lehrziele wurde u.a. durch die vierkantonalen Checks in den dritten und sechs-\nten Klassen überprüft. Die Leitung Gemeindeschulen definiert zurzeit zusammen mit den \nSchulleitungen einiger Standorte Massnahmen wie Weiterbildungen oder Fachmentorate \nfür Lehrpersonen, die im 2015 umgesetzt werden. Die Qualität des Anschlusses an die \nSekundarschule kann ab Sommer 2015 geprüft werden. Diese Überprüfung ist in Pla-\nnung. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.2 \n\n \n\nDie Gemeinde fördert die musikalische Bildung der Riehener Jugend als bedeutendes \nElement einer ganzheitlichen Entwicklung. Insbesondere finanziert sie die Musikschule \nRiehen mit. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIn diesem Bereich geht es um die Sicherstellung von hochwertigem und bezahlbarem \nausserschulischem Musikunterricht für Kinder und Jugendliche in Riehen. Bislang wurde \neinzig die Musikschule Riehen (MSR) von der öffentlichen Hand subventioniert. Dieses \nVorgehen sicherte vielen Familien einen erschwinglichen und qualitativ hochwertigen \nMusikunterricht für ihre Kinder. Mit dieser Ausgangslage profitieren aber nur jene Eltern, \nwelche einen Musikschulplatz in der Musikschule Riehen erhalten. Die Musikschule Rie-\nhen kann mit den heutigen Ressourcen die Nachfrage nach Musikunterricht nicht voll-\nständig abdecken. \nIm Berichtsjahr wurde das neu entwickelte Konzept zum Abbau der Wartezeit vom Ein-\nwohnerrat als Pilot bewilligt. Darin wird festgehalten, dass die Gemeinde die Angebote der \nMSR sowie zwei weiterer privater Musikschulen in Riehen für Kinder und Jugendliche \nfördert, damit Kinder und Jugendliche vermehrt frühzeitig auf hochwertigen ausserschuli-\nschen Musikunterricht zugreifen können. Erste Erfahrungen konnten gesammelt werden. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n1.3  \nDie Gemeinde unterstützt schulinterne und schulexterne Betreuungseinrichtungen. Sie \nfördert die Abstimmung zwischen diesen Betreuungseinrichtungen. Die Tagesheime rich-\nten ihr Angebot zukünftig in der Tendenz klarer auf die Vorschulkinder aus. In Zusam-\nmenarbeit mit dem Kanton wird das Riehener schulinterne Angebot in den kommenden \nJahren generell und im Rahmen der erweiterten Primarstufe (Schulharmonisierung) be-\ndarfsgerecht ausgebaut, optimiert und zielgerichtet weiterentwickelt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDas Angebot an von der Gemeinde subventionierten bzw. mitfinanzierten 5 Tagesheimen \nwurde mit dem Tagesheim Garbenstrasse um 12 Plätze erweitert. Alle Tagesheime haben \nihr Angebot schwerpunktmässig auf Vorschulkinder ausgerichtet. In Ausnahmefällen, sei \nes aus pädagogischen oder familiären Gründen, werden auch ältere Kinder in den Tages-\nheimen betreut.  \nIm Schulbereich wurde die Anzahl der Tagesstrukturplätze auf 224 erweitert sowie das \nMittagstisch-Angebot ausgebaut. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n1.4  \nDie Gemeinde fördert und unterstützt Familien im Zusammenhang mit der Erziehung der \nKinder und der Integration vor Ort. Sie entwickelt dazu Massnahmen und/oder unterstützt \ngeeignete Massnahmen von privaten Anbietern. Sie engagiert sich im Frühförderungsbe-\nreich wie beispielsweise der Förderung in Deutsch vor der Einschulung. \n\nLeistungsauftrag \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 90 \n\n \nIm Rahmen des kantonalen Projekts „Mit ausreichenden Deutschkenntnissen in den Kin-\ndergarten“ wurde erneut allen Bettinger und Riehener Eltern mit Kindern, die 1 Jahr vor \ndem Kindergarteneintritt stehen (219 Kinder), der von der Universität entwickelte Frage-\nbogen zwecks Sprachstanderhebung zugestellt. 40 Kinder wurden im Berichtsjahr zum \nBesuch einer Vorschuleinrichtung mit integrierter Deutschförderung verpflichtet. \n \n\n \nLeistungsbericht \n\n \n1.5  \nDie Gemeinde stellt die Qualitätsentwicklung ihrer Angebote sicher. Leistungsauftrag \n \nDie Gemeinde ist bestrebt, ihre guten Angebote zu erhalten und weiterzuentwickeln. Die \nWeiterentwicklung der Angebote im Bereich Bildung und Familie ist eine Verbundaufgabe, \nwelche die Mitwirkung aller braucht. Im Berichtsjahr wurden auf unterschiedlichen Ebenen \nsystematische Anstrengungen zur Erfassung, Beurteilung und Weiterentwicklung der \nAngebotsqualität unternommen. Die  aus der Zwischenevaluation resultierenden kurzfris-\ntigen Massnahmen wurden umgesetzt. So wurden beispielsweise an allen Schulstandor-\nten Strukturen zur verstärkten Partizipation der Mitarbeitenden eingerichtet oder weiter-\nentwickelt. Eine Befragung der Elternräte zu den Informationsveranstaltungen der Ge-\nmeindeschulen lieferte wertvolle Hinweise zu Optimierungsmöglichkeiten, die im 2015 \numgesetzt werden. \n\n \nLeistungsbericht \n\n \n \n1.6 \n\n \n\nUm Verständnis und Vertrauen bei den Mitarbeitenden wie auch bei den Einwohnerinnen \nund Einwohnern zu erhalten, wird der regelmässigen, rechtzeitigen und offenen Kommu-\nnikation über Änderungen in der Schulpraxis besondere Bedeutung beigemessen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \nIn Ergänzung zu den kantonalen Informationen werden die Mitarbeitenden der Gemeinde-\nschulen und die Öffentlichkeit in den Gemeinden zusätzlich regelmässig informiert. Dies \ngeschieht schriftlich, an Informationsabenden und über die Elternräte. Die internen Infor-\nmationen erfolgen mit dem Newsletter „Bildung und Familie aktuell“, während für die ex-\nterne Kommunikation über Themen von allgemeinem Interesse die Riehener Zeitung \ngenutzt wird. Diese Informationen erfolgen auf der Basis einer konzeptionellen Planung. \nDie Zufriedenheit der Eltern mit den Informationen wird überprüft (vgl. 2.1). \n\n \nLeistungsbericht \n\n \n \n \n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n2.1   Übergang vom alten ins neue Schulsystem  \n  \n\nDie Voraussetzungen für den Übergang vom alten zum neuen Schulsystem sind \ngeschaffen: Die Verlängerung der Primarstufe und die Förderung und Integration \naller Kinder werden Schritt für Schritt umgesetzt. Die Schulleitungspersonen und \ndie Lehrpersonen werden im Veränderungsprozess gut informiert, weitergebildet, \nbegleitet und durch die Vorgesetzten unterstützt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  die Zufriedenheitswerte der Mitarbeitenden in den Gemeindeschulen \nwerden erhoben und für den weiteren Optimierungsprozess nutzbar \ngemacht \n\n \n\nStandard 1 eine Kurzevaluation mit anschliessender Massnahmenplanung pro \nStandort und Jahr \n\n \n\nMessung 1 jährliche Erhebungen durch die Projekt- und Linienverantwortlichen  \n\nIndikator 2  die Gemeindeschulen beteiligen sich aktiv an der Gesamtevaluation des \nKantons. Die Schulentwicklung wird dabei mehr gewichtet als die reine \nRechenschaftslegung \n\n \n\nStandard 2 Teilnahme an der Gesamtevaluation des Kantons  \n\nMessung 2 Rückmeldung durch den Kanton  \n\n   \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 91 \n\nIndikator 3  die Schule informiert die Eltern rechtzeitig, transparent und gut verständ-\nlich (auch für fremdsprachige Eltern). Sie verwendet dazu geeignete \nInformationskanäle und Informationsmittel wie Homepage der Gemein-\nde, Elternbriefe, Informations- und Merkblätter, Medienmitteilungen und \nInformationsveranstaltungen. Sämtliche Elterninformationen werden gut \nkoordiniert \n\n \n\nStandard 3 pro Schulstandort eine jährliche Befragung des Elternrats  \nMessung 3 Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Herbst 2014 hat eine elektronische Befragung aller Elternratsmitglieder stattgefunden \nzu den durch die Leitung Gemeindeschulen im Schuljahr 2013/14 durchgeführten fünf \nInformationsabenden zu vier verschiedenen Schulthemen. Die Informationsabende wur-\nden insgesamt als interessant eingeschätzt. Die Eltern schätzten die Möglichkeit des \ndirekten Nachfragens und die Gelegenheit, der Leitung Gemeindeschulen Rückmeldun-\ngen geben zu können. Weitere Informationsabende werden auf Grund der Erkenntnisse \nder Befragung optimiert. Im Sommer 2015 findet eine weitere Befragung mit dem inhaltli-\nchen Schwerpunkt „schriftliche Eltern-Informationen“ statt. \n \n\nLeistungsbericht \n \n\n \n2.2   Tagesstruktur und Tagesbetreuung  \n  \n\nDie Familien haben ein vielfältiges, berufskompatibles und nachfrageorientiertes \nBetreuungsangebot zur Verfügung. \n\nLeistungsauftrag \n \n\nIndikator 1  die Gemeinde führt zielgerichtete Standortbestimmungen zwischen den \nschulinternen und schulexternen Betreuungseinrichtungen durch \n\n \n\nStandard 1 jährliche Durchführung von mindestens 2 Standortbestimmungen mit den \nVerantwortlichen der verschiedenen Angebote \n\n \n\nMessung 1 Feststellung der Verwaltung   \n\nIndikator 2 die Familien beurteilen das Angebot und die Dienstleistungen der Ta-\ngesstrukturen und der Tagesbetreuung als ausreichend und qualitativ \ngut \n\n \n\nStandard 2 80% der Familien  \n\nMessung 2 Befragung durch externes Institut im Jahr 2016  \n\n \n \n\nZwecks optimaler Abstimmung der Angebote fanden zwischen den Verantwortlichen der \nBereiche Tagesstrukturen und Tagesbetreuung 2 Standortbestimmungen sowie regel-\nmässige Koordinationssitzungen statt. \n\nLeistungsbericht \n \n\n \n3.  Andere Vorgaben \n \n\nDie Gemeinde legt Wert darauf, dass sich die Mitarbeitenden der Gemeindeschulen mit \nden neuen Schulstrukturen und der neuen Schulkultur identifizieren können. Die Entwick-\nlung der Schule erfolgt gut organisiert, transparent und in zumutbaren Reformschritten. \n\nLeistungsauftrag \n\n  \n\nAusgehend von den Ergebnissen einer externen Zwischenevaluation wurden Problemfel-\nder und Optimierungsbereiche eruiert und Massnahmen beschlossen. Diese Massnah-\nmen werden laufend umgesetzt. Bei der Planung und Umsetzung von Entwicklungspro-\nzessen auf Gemeindeebene werden Lehrpersonen und weitere Mitarbeitende der Schulen \nbeigezogen. An den Standorten werden Konzepte zur Partizipation der Mitarbeitenden \numgesetzt. Die Leitung Gemeindeschulen trifft sich 14-täglich mit den Schulleitungen und \ntauscht sich regelmässig mit dem erweiterten Konferenzvorstand, der offiziellen Vertre-\ntung der Mitarbeitenden der Standorte, aus. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 92 \n\nD   Bericht zu den Produkten \n \nPrimarstufe \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler / Silvia Schweizer \nOperative Führung Stefan Camenisch, Regina Christen, Stéphanie Koehler \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Aufbau verlängerte Primarstufe  \n  \n\nDie Stellen für die Schuljahre 2013/14 und 2014/15 sind besetzt. Die Weiterbildungs-\nkonzepte nach Schulstandort sind vorhanden und werden planmässig umgesetzt. \nDer Lehrplan 21 sowie die Checks werden eingeführt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  der Stellenplan ist vollständig mit qualifiziertem Personal besetzt  \nStandard 1 Juli 2013 und Juli 2014  \nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\nIndikator 2 die Weiterbildungskonzepte für die Einführung der Checks und des \nLehrplans 21 liegen vor \n\n \n\nStandard 2 Sommer 2013  \nMessung 2 Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Stellenbesetzung 2014/15 wurde erfolgreich abgeschlossen. Die Stellenbesetzung für \ndas Schuljahr 2015/16 ist weitgehend abgeschlossen. Es mussten einige Stellen ausge-\nschrieben werden. Allfällige personelle Engpässe gibt es allenfalls bei schulischen Heilpä-\ndagoginnen, Logopädinnen und Psychomotorik-Therapeutinnen. \nDie Weiterbildungskonzepte für die Einführung der Checks und der neuen Laufbahnver-\nordnung sind pro Standort erstellt. Es werden dabei die kantonal zur Verfügung gestellten \nWeiterbildungsangebote genutzt. Der Lehrplan 21 wurde Ende 2014 zur Einführung in den \nKantonen freigegeben. Die Einführung des Lehrplans 21 erfolgt im Kanton Basel-Stadt ab \nSommer 2015. \n\nLeistungsbericht \n \n\n \n \n2.2   Englischunterricht in der Primarstufe  \n  \n\nDie Voraussetzungen für den Englischunterricht ab der 5. Klasse (7. Schuljahr) sind \ngeschaffen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   der Englischunterricht erfolgt an allen Standorten ab Schuljahr \n2013/2014 \n\n \n\nStandard  die dazu erforderlichen Stellen sind vollständig mit qualifiziertem Perso-\nnal besetzt \n\n \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAn allen Schulen konnten die Englischlektionen an qualifizierte Lehrpersonen verteilt \nwerden. Der Englischunterricht ist ab Schuljahr 2013/14 an allen Schulen eingerichtet. \n\nLeistungsbericht \n \n\n  \n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 93 \n\n2.3   Förderung und Integration  \n  \n\nDas Standortkonzept „Förderung und Integration“ wird an den Gemeindeschulen \numgesetzt, überprüft und weiterentwickelt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   regelmässige Durchführung von Standortbestimmungen im Kollegium  \nStandard  aufgetretene Probleme werden erkannt, besprochen und behoben  \nMessung  Abschlussevaluation durch den Kanton im Jahr 2016 durch externes \n\nInstitut \n \n\n \n \n\nDie Erstellung des Standortkonzepts ist an jeder Schule im Masterplan aufgenommen und \nwird im Sommer 2015 abgeschlossen. \nDie Leitung Gemeindeschulen hat sich einen Überblick über den Stand aller Standortkon-\nzepte verschafft, sich eine gemeinsame Haltung zu den Erwartungen an dieses Konzept \nerarbeitet und jeder Schulleitung eine Rückmeldung im Hinblick auf die Fertigstellung im \nSommer 2015 gegeben.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4   Binnenstruktur Primarstufe  \n  \n\nDie Schulen setzen die Binnenstruktur innerhalb der kantonalen und kommunalen \nRahmenbedingungen um. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die Verantwortlichen der Schulen definieren den Umgang mit den vorge-\ngebenen Eckwerten zur Binnenstruktur \n\n \n\nStandard  alle Grobkonzepte zum „Umgang mit den Eckwerten“ liegen bis Ende \n2015 vor \n\n \n\nMessung  Genehmigung durch das Gremium der Schulleitungen zusammen mit \nder Leitung Gemeindeschulen \n\n \n\n \n \n\nDie drei relevanten Bereiche der Binnenstruktur sind definiert. Die Verweildauer der Schü-\nlerinnen und Schüler in einer Klasse und die pädagogische Gliederung nach HarmoS-\nZyklen werden in den Gemeindeschulen gemäss kantonalen Grundlagen umgesetzt. Zum \ndritten Bereich, dem Einsatz der Lehrpersonen, werden zurzeit an allen Standorten Erfah-\nrungen gesammelt. Im 2015 gilt es, diese Erfahrungen auszuwerten und den eventuellen \nEinfluss der kantonalen Systempflege auf die Binnenstruktur einzubeziehen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.5   Pädagogische Entwicklung an den Standorten  \n  \n\nDie Steuerung der durch die Harmonisierung bedingten pädagogischen Entwick-\nlung und der Aufbau der inneren Struktur der Primarstufe an den Standorten erfol-\ngen so, dass die Standortautonomie in genügendem Mass gewährt ist. Der Ausge-\nstaltungsrahmen (Teilautonomie) der Schulen ist vorhanden und geklärt. \n \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die verschiedenen Leitungsgremien sehen dieses Ziel als erreicht an  \nStandard  80% der Personen sowie 100% der Gruppen  \nMessung  Beurteilung an gemeinsamer Klausur im Jahr 2016 durch Schul-\n\nausschuss, Leitung Gemeindeschulen und Schulleitungen \n \n\n \n \n\nDie Schulleitungen gehören zusammen mit der Leitung Gemeindeschulen dem Leitungs-\ngremium Schulleitungssitzung (SLS) an. Dort wird das Gleichgewicht zwischen kantonaler \nbzw. gemeindlicher Rahmensetzung und Teilautonomie der Standorte kontinuierlich ver-\nhandelt.  \n \nDie Umsetzung der durch die Schulharmonisierung bedingten Entwicklungen vor Ort liegt \nweitgehend in der Kompetenz der Standortschulleitungen. Die Leitung Gemeindeschulen \nstellt sicher, dass die dazu notwendigen Ressourcen und Angebote vorhanden sind. \n\nLeistungsbericht \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 94 \n\n2.6   Übergang Kindergarten - Primarschule  \n  \n\nAn jedem Standort ist die Zusammenarbeit zwischen den Lehrpersonen und den \nFachpersonen an dieser Schnittstelle geklärt. Der Umgang mit den Förderressour-\ncen und den Förderangeboten ist geregelt. Jeder Standort setzt ein Projekt zum \nThema „Übergänge gestalten“ um. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  die Schnittstelle Kindergarten - Primarschule ist im Standortkonzept \ngeklärt \n\n \n\nStandard 1 alle Schulen haben bis Sommer 2013 ein Grobkonzept erarbeitet  \nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\nIndikator 2 das Projekt „Übergänge gestalten“ ist umgesetzt und dokumentiert  \nStandard 2 bis Sommer 2015  \nMessung 2 Erhebung der Verwaltung  \n \n\n \n\nIm Projekt zur „inneren Gestaltung der Primarschule“ arbeitet die Leitung Gemeindeschu-\nlen mit einer Begleitgruppe aus Lehr- und Fachpersonen aller Standorte an diesen The-\nmen. In einem ersten Schritt werden gute Struktur-, Unterrichts- und Projektideen der \nStandorte erfasst und in einer Broschüre dargestellt. In einer grossen Veranstaltung im \nMai 2015 präsentieren sich die Standorte diese Ideen gegenseitig. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.7   Koordination mit der kantonalen Sekundarstufe 1  \n  \n\nDie Koordination und der Austausch mit der abnehmenden kantonalen Sekundar-\nstufe 1 werden aufgebaut. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  Konzept für die Koordination wird erstellt  \nStandard 1 Konzept für die Koordination liegt bis Ende 2014 vor  \nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\nIndikator 2 Austausch Lehrpersonen PS mit Lehrpersonen Sek. 1  \nStandard 2 ab 2015 mindestens jährlich  \nMessung 2 Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nEin erster Kontakt soll auf Ebene der Schulleitungen erfolgen. Dazu gilt es abzuwarten, an \nwelche Sekundarstandorte die Schülerinnen und Schüler der Gemeinden grossmehrheit-\nlich eingeteilt werden. Mit den Schulleitungen dieser Standorte sollen die Schulleitungen \nder Gemeindeschulen dann im Sommer 2015 gezielt ins Gespräch kommen. Dieses Vor-\ngehen wurde im 2014 vorbereitet. \n\nLeistungsbericht \n \n\n \n \n2.8   Einführung der Schulsozialarbeit an einem Schulstandort  \n  \n\nDie Schulleitung des betreffenden Schulstandorts sorgt für das Einführungskon-\nzept Schulsozialarbeit. Sie lässt es von der Leitung Gemeindeschulen genehmigen \nund setzt es um. Die kantonalen Erkenntnisse zum Einsatz der Schulsozialarbeit \nfliessen in die Ausarbeitung des Standortkonzepts ein. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   das Einführungskonzept am Standort ist bis Ende 2013 geklärt  \nStandard  das Einführungskonzept wird nach der Genehmigung umgesetzt und \n\ndokumentiert \n \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Sozialarbeit ist an der Schule Niederholz gut und erfolgreich gestartet. Im Berichtsjahr \nhaben 2 weitere Schulen ein Konzept erarbeitet, die Schule Burgstrasse für Schulsozial-\narbeit und die Schule Hinter Gärten für Schulsozialpädagogik, basierend auf guten Erfah-\nrungen mit dieser Kompetenz an der Schule. Die Schulen Erlensträsschen und Wasser-\nstelzen haben ihr Interesse angekündigt und ein Konzept mit Beginn im Schuljahr 2016/17 \nin Aussicht gestellt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 95 \n\n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n \n4. Produktkosten Primarstufe \n \n \nIm Globalkredit (2013 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.11.12 128'650 \n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -206 \n\nAnteil am Globalkredit 128'444 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n13 bis 16 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -18'768 -7'995 -10'773 -8'890 \neigene Beiträge -134 -20 -114 -148 \nLeistungsverrechnungen -38'691 -18'203 -20'488 -23'163 \nAbschreibungen -52 -26 -26 -26 \nübrige interne Verrechnungen -2'440 -944 -1'496 -1'616 \n\nGesamt-Kosten -60'085 0 0 -27'188 -32'897 -33'843 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 599 79 520 74 \nRückerstattungen 2'881 1'610 1'271 1'486 \nBeiträge für eigene Rechnung 68 65 3 0 \n\nGesamt-Erlöse 3'548 0 0 1'754 1'794 1'560 \n\nNettokosten (NK) Produkte -56'537 0 0 -25'434 -31'103 -32'283  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nAnzahl Kinder in den öffentlichen Kindergärten \n \n\n  2010 2011 2012 2013 2014 \n \nNeu eingetretene Kinder 183 162 179 199 170 \nKinder im zweiten Jahr 142 186 170 181 199 \nTotal  325 348 349 380 369 \n \nDie Schwankungen bei den neu eintretenden Kindern ab 2011 lassen sich durch die geburtenstarken Jahrgänge, die \nVorverlegung des Kindergarteneintritts und durch neu zuziehende Familien erklären. \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 96 \n\n \nAnzahl Primarschülerinnen und -schüler per 1. September (Stichtag der Zählung)  \n \n \n\nWohnsitz Anzahl \n2010 \n\nAnzahl \n2011 \n\nAnzahl \n2012 \n\nAnzahl \n2013 \n\nAnzahl \n2014 \n\nBettingen 38 40 40 51 62 \n\nRiehen 749 698 725 919 1‘101 \n\nAndere 7 4 1 1 4 \n\nTotal 794 742 766 971 1‘167 \n\n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 97 \n\nTagesstruktur \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler / Silvia Schweizer \nOperative Führung Stefan Camenisch, Regina Christen, Stéphanie Koehler \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Ausbau der Tagesstrukturen an allen Standorten der Gemeindeschulen  \n  \n\nDie Gemeinde bietet zukünftig an allen Gemeindeschulen ein bedarfsgerechtes \nTagesstrukturangebot an. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die neuen Tagesstrukturangebote am Burgschulhaus und am Wasser-\nstelzenschulhaus sind aufgebaut \n\n \n\nStandard  am Burgschulhaus bis August 2013, am Wasserstelzen bis spätestens \n2016 \n\n \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAn der Schule Burgstrasse erfolgt der Auf- und Ausbau gemäss Planung. Im Schuljahr \n2014/15 wurde das Angebot von 12 auf 24 Plätze ausgebaut. An der Schule Wasserstel-\nzen wurde der Aufbau auf August 2014 vorgezogen. Grund dafür ist eine hohe Nachfrage \nnach Betreuungsplätzen. Es wurden 16 Plätze eingerichtet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Ausbau des Angebots an Tagesstrukturen  \n  \n\nAls Planungsrichtwert gilt “Tagesstrukturplätze für 20% der Schülerinnen und \nSchüler“. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die Tagesstrukturplätze werden bedarfsgerecht ausgebaut  \nStandard  wenn nötig werden weitere 139 Plätze bis Sommer 2016 geschaffen  \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nMit Beginn des Schuljahres 2014/15 wurde das Platzangebot der Tagesstrukturen insge-\nsamt um 64 Plätze ausgebaut. An einzelnen Tagen wurden auf Grund der hohen Nach-\nfrage zusätzliche Plätze angeboten. Aktuell können 224 Plätze angeboten werden. Die \nNachfrage an Tagesstrukturplätzen für Kinder, deren Eltern auf Tagesbetreuung für ihre \nKinder angewiesen sind, nimmt laufend zu. \n\nLeistungsbericht \n \n\n \n \n2.3   Tagesstruktur für hochbegabte Kinder und für Kinder mit verstärkten Mass-     \n nahmen \n\n \n\n  \n\nDie Gemeinde stellt ein passendes Tagesstrukturangebot für hochbegabte Kinder \nund für Kinder mit Verhaltensbehinderungen, geistigen Behinderungen sowie Sin-\nnes- und Körperbehinderungen sicher. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die Gemeinde passt die Tagesstruktur-Konzepte entsprechend dem \nProjekt Förderung und Integration an und sorgt für deren Umsetzung \n\n \n\nStandard  für jedes Kind wird eine Betreuungslösung sichergestellt  \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 98 \n\nFür alle Schülerinnen und Schüler, deren Eltern auf ein Betreuungsangebot angewiesen \nsind, wird eine Betreuungslösung gesucht. Auch hochbegabte Kinder oder Kinder mit \nVerhaltensauffälligkeiten oder Behinderungen werden in den Tagesstrukturen betreut.  \nDie Tagesstrukturen haben dazu die Voraussetzungen geschaffen und erhalten entspre-\nchende Zusatzressourcen bei Kindern mit verstärkten Massnahmen. Im standortspezifi-\nschen Förderkonzept werden die Abläufe und Konzepte bis spätestens Sommer 2015 \nfestgehalten. Geplant sind standortspezifische Tagesstrukturkonzepte, die die Tagesstruk-\nturleitungen zusammen mit den Schulleitungen erarbeiten.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3.  Andere Vorgaben \n \nBei Erweiterungsbauten für das Tagesstrukturangebot soll beim Raumangebot der Pla-\nnungsrichtwert 25% angewandt werden.  \n \n\nLeistungsauftrag \n\n \n\nBei der Planung des Neubaus Paradiesstrasse wird dies bereits so umgesetzt. \n \n\n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 99 \n\n \n7. Produktkosten Tagesstruktur \n \n \nIm Globalkredit (2013 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.11.12 10'925 \n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -18 \n\nAnteil am Globalkredit 10'907 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n13 bis 16 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -1'478 -670 -808 -798 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -4'328 -1'931 -2'397 -2'411 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -126 -52 -74 -58 \n\nGesamt-Kosten -5'932 0 0 -2'653 -3'279 -3'267 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 71 44 27 0 \nRückerstattungen 427 145 282 124 \nBeiträge für eigene Rechnung 1'196 518 678 449 \n\nGesamt-Erlöse 1'694 0 0 707 987 573 \n\nNettokosten (NK) Produkte -4'238 0 0 -1'946 -2'292 -2'694  \n \n \n \n8. Produktkennzahlen \n \nTagesstrukturplätze    \nSchuljahr 2012/13 2013/14 2014/15 \nAnzahl 136 160 224 \n \n \n \n9. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 100 \n\n \nMusikschule \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler / Silvia Schweizer \nOperative Führung Martina Neumann \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n2.1   Zusammenarbeit mit den kommunalen Tagesstrukturverantwortlichen  \n  \n\nDie Verantwortlichen der Musikschule Riehen (MSR) und die kommunalen Tages-\nstrukturanbieter treten in engeren Kontakt. Ein Pilotprojekt mit Einführungs-\nGruppenangeboten der MSR in den Tagesstrukturen wird initiiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   ein Konzept für das Pilotprojekt liegt vor  \nStandard  bis Ende 2014  \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer Schulausschuss stimmte im Juni 2014 der Verschiebung der Umsetzung dieses Ziels \nauf Ende 2015 zu. Der Hauptgrund für diese Verschiebung ist der folgende: Ab Schuljahr \n2014/15 startet das Pilotprojekt „Ausserschulischer Musikunterricht“. Es erscheint wenig \nsinnvoll, parallel dazu ein weiteres Pilotprojekt im selben Feld aufzugleisen. Die Entwick-\nlungen und erste Ergebnisse des Pilotprojekts „Ausserschulischer Musikunterricht“ sollten \nabgewartet werden.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2   Anmeldeverfahren für die Musikschule Riehen mit geregelter Verbindlichkeit  \n  \n\nDie Eltern, welche ihre Kinder an der MSR für den Instrumentalunterricht anmelden \nmöchten, werden vorgängig beraten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die Beratungen werden regelmässig durchgeführt  \nStandard  ab 2013  \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAuf die Möglichkeit der Beratung werden die Eltern angemeldeter Kinder jedes Jahr im \nRahmen der Wartelistenumfrage hingewiesen. \n \nIn der Beratung werden verschiedene Stufen unterschieden: \n1. Telefonische Beratung vor/während der Anmeldung. \n2. Beratung am Tag der offenen Tür. \n3. Bei der Anmeldung beantworten die Eltern mittels Fragebogen einige Fragen bzgl. \n\nVorkenntnisse und Erfahrungen ihres Kindes. \n4. Eltern-Informationsabende (auf Einladung). \n5. Individuelle Beratung und/oder Fachabklärung auf Wunsch der Eltern sowie im Be-\n\ndarfsfall kurz vor dem Eintritt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n \n\n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 101 \n\n \n2.3   Förderung der Qualität des Unterrichts \n  \n\nAls Filiale der Musikschule Basel hält sich die Musikschule Riehen weiterhin an die \ngeltenden Qualitätsstandards der Musik-Akademie. Die bisherige hohe Qualität des \nUnterrichts soll beibehalten werden. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   schriftlicher Kurzbericht der Musikschule über konkrete Bemühungen \nund Massnahmen \n\n \n\nStandard  jährlich  \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Qualitätsentwicklung erfolgt unverändert im Rahmen der QM-Prozesse der Musik-\nschule Basel/Musik-Akademie, d.h. Befragung von Schülerinnen und Schülern sowie \nEltern bei Austritt. Die flächendeckende Schüler- und Elternbefragung ist immer noch in \nPlanung. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.4  Pilotprojekt zum Abbau der Wartezeit für Kinder und Jugendliche  \n  \n\nDie Musikschule Riehen (MSR) sowie die zwei Musikschulen SMEH und ton in ton \nbieten zusätzlich in den Schuljahren 2014/15 bis Ende Kalenderjahr 2016 je 20 halbe \nJahreslektionen Instrumentalunterricht schwerpunktmässig in den Fächern Schlag-\nzeug, Gitarre und Klavier an. Es ist anzunehmen, dass durch den Tarifschutz (leich-\nterer Zugang zur Musik), welcher zusätzlich in der politischen Diskussion gefordert \nwurde, die Nachfrage nach ausserschulischem Musikunterricht generell erhöht \nwird. Das auf 2 ½ Jahre befristete Pilotprojekt zum Abbau der Wartezeit an der Mu-\nsikschule Riehen wird evaluiert und dokumentiert. \n \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die Wartezeit für Kinder und Jugendliche wird auf maximal ein Jahr re-\nduziert. \n\n \n\nStandard  höchstens 10% der Kinder und Jugendlichen mit Wohnort in Riehen \nwarten länger als ein Jahr \n\n \n\nMessung  externe Evaluation  \n\n \n \n\nIm 1. Semester des Schuljahres 2014/15 (August 2014 - Januar 2015) sind die je zusätzli-\nchen 20 halben Jahreslektionen wie folgt ausgeschöpft worden: \n \n\nMusikschule Riehen: Alle 20 zusätzlichen Lektionen (Klavier/Gitarre) \nMusikschule SMEH: 13 zusätzliche Lektionen (Set, Marimba) \nMusikschule ton in ton: 18 zusätzliche Lektionen (Klavier, Percussion, Gitarre, \n     Saxophon, Ukulele) \n \nDie Anzahl Kinder, welche vom Unterricht mit Tarifschutz profitieren konnten, verteilen \nsich wie folgt auf die beiden Anbieter: \n \n\nMusikschule SMEH: 62 \nMusikschule ton in ton: 45 \n \nDie Ergebnisse der im Juni 2015 durchzuführenden Zwischenevaluation werden zeigen, \ninwieweit der Tarifschutz an den Musikschulen SMEH und ton in ton dazu beiträgt, die \nNachfrage nach ausserschulischem Musikunterricht zu erhöhen. Die Ergebnisse der Zwi-\nschenevaluation werden im September 2015 vorliegen. \n \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n2.5   Projektkommunikation  \n  \n\nDie Projektkommunikation wird zielgerichtet gesteuert. Entsprechend wird ein \nKommunikationskonzept gemeinsam mit den Musikschulen SMEH und ton in ton, \nder Abteilungsleiterin Bildung und Familie und der Kommunikationsverantwortli-\nchen der Gemeindeverwaltung vor Projektstart definiert. Es werden die geeigneten \nKommunikationsmassnahmen für die entsprechenden Zielgruppen (u.a. Eltern, \nÖffentlichkeit) nach innen und aussen festgelegt und entsprechend aufbereitet. Die \nProjektidee wird vermittelt und die Bekanntheit des befristeten Pilotprojekts gestei-\ngert. \n\nLeistungsauftrag \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 102 \n\nIndikator   die Projektkommunikation ist organisiert und kommt zum Tragen  \nStandard  das Kommunikationskonzept liegt im Moment der entsprechenden Ein-\n\nwohnerratssitzung vor \n \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas Kommunikationskonzept lag rechtzeitig vor. Beim Start des Pilotprojekts im Mai resp. \nJuni 2014 wurden die Elterninformationen der Musikschulen SMEH und ton in ton sorgfäl-\ntig mit der Gemeindeverwaltung abgestimmt.  \n \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n2.6   Musikschule Riehen zusätzlich in den Räumen der Gemeindeschulen  \n  \n\nDie Erweiterung des Angebots der Musikschule Riehen um 20 halbe Jahreslektio-\nnen erfolgt unter der Auflage, dass diese Lektionen in den Räumlichkeiten der Ge-\nmeindeschulen angeboten werden. Im Rahmen der externen Evaluation wird abge-\nklärt, ob sich das Konzept der ausserschulischen Musik in den Schulräumen der \nGemeindeschulen bewährt. \n \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die Durchführung der Evaluation ist sichergestellt  \nStandard  das Evaluationskonzept liegt bis Ende 2014 vor. Die Evaluation wird in \n\nden Jahren 2015 und 2016 durchgeführt \n \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Musikschule Riehen hat mit Beginn des 1. Semesters des Schuljahres 2014/15 ihre \nUnterrichtstätigkeit am Schulstandort Niederholz erfolgreich aufgenommen. Dank eines \ngrossen und beharrlichen Einsatzes der Musikschule Riehen konnten 23 Schülerinnen \nund Schüler und ihre Eltern zu einem Unterrichtswechsel an den Schulstandort Niederholz \nbewegt werden. Die 20 zusätzlichen halben Jahreslektionen sind damit belegt. \n \nVon der im Juni 2015 durchzuführende Zwischenevaluation werden erste Hinweise erwar-\ntet,  inwieweit sich das Konzept des ausserschulischen Musikunterrichts in den Schulräu-\nmen der Gemeindeschulen bewährt. Die diesbezüglichen Evaluationsergebnisse werden \nim September 2015 vorliegen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n3. Andere Vorgaben \n \n\nI. Vorgaben gemäss ursprünglichem Leistungsauftrag \n \n \n\n \n\n1. Die Musikschule Riehen nimmt Anmeldungen zum Instrumentalunterricht für Kinder \nerst ab Kindergarten-Alter entgegen. \n\n \n\n2. Der Gemeinderat legt dem Einwohnerrat bis Ende August 2013 ein Konzept vor, wie \ndie Wartezeit für Kinder und Jugendliche nach einer Neuanmeldung auf maximal 1 \nJahr (sofern das Kind das notwendige Alter für den Unterricht für das entsprechende \nInstrument erreicht hat) reduziert werden kann. Dabei sind die Nutzung und Belegung \nder heutigen Räumlichkeiten kritisch zu prüfen sowie weitere private Anbieter und \nRäumlichkeiten der Primarschule einzubeziehen. \n\nLeistungsauftrag \n\n  \n \n\n \n\nZu Punkt 1:  \nAb dem 4. Geburtstag ist eine neue Anmeldung im Sinne einer Vormerkung möglich. Im \nEignungsalter für das erwünschte Instrument wird das Kind auf der Warteliste registriert.  \nDas erweiterte Beratungskonzept ermöglicht eine engere Betreuung der Kinder in der \nAnmeldephase und im Einzelfall eine Lenkung der Inanspruchnahme vorbereitender \nGruppenangebote. \n  \n\nZu Punkt 2: \nIm Rahmen des Beschlusses über den Nachantrag zum Leistungsauftrag hat der Einwoh-\nnerrat  in seiner Sitzung vom 29. April 2014 das Pilotprojekt „Abbau der Warteliste für \nKinder und Jugendliche an der Musikschule Riehen unter Einbezug der zwei Musikschu-\nlen (SMEH und ton in ton)“  gemäss der ausgearbeiteten favorisierten Variante 3 für den \nZeitraum ab 1. August 2014 bis Ende 2016 genehmigt. In diesem Kontext ist auch die \nAufnahme von zwei neuen Leistungszielen beschlossen worden (s. oben, Ziff. 2.4 und \n2.5) \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 103 \n\n \n\n \n \n\nII. Ergänzende Vorgaben zum Pilotprojekt \n \n\n1.   Subventionsbeiträge an die Musikschule Riehen und Musikschulen SMEH und    \nton in ton während der Pilotphase \n\n \n\n  \n\nDie Gemeinde Riehen finanziert die Erweiterung des Angebots der Musikschule \nRiehen (MSR) um 20 halbe Jahreslektionen mit der Auflage, dass diese ausserschu-\nlischen Musiklektionen in den Räumlichkeiten der Gemeindeschulen angeboten \nwerden.  \nDie Gemeinde Riehen finanziert je 20 zusätzliche halbe Jahreslektionen Instrumen-\ntalunterricht für Schülerinnen und Schüler mit Wohnsitz in Riehen in den Musik-\nschulen SMEH und ton in ton. Sie übernimmt dabei die Differenz zwischen den \nNormkosten der jeweiligen Musikschule und Elternbeiträgen. \nDie Gemeinde Riehen übernimmt bei den Musikschulen SMEH und ton in ton für \nSchülerinnen und Schüler mit Wohnsitz in Riehen die Differenz zwischen dem \nSchulgeld der jeweiligen Musikschule und dem Schulgeldtarif der MSR für Einzel- \nund Gruppenunterricht. Die Differenzzahlungen für das reduzierte Schulgeld wer-\nden längstens bis zum Ende des Pilotprojekts bzw. bis zum 20. Altersjahr einer \nSchülerin oder eines Schülers geleistet. \n \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\n• Zum 1. Semester des Schuljahres 2014/15 wechselten 23 Schülerinnen und Schüler \nder MSR von der Warteliste zum Unterricht ins Schulhaus Niederholz. \n\n• Im 1. Semester des Schuljahres 2014/15 wurden an der Musikschule SMEH 13 und \nan der Musikschule ton in ton 18 zusätzliche Lektionen belegt resp. subventioniert. \n\n• Im 1. Semester des Schuljahres 2014/15 haben an der Musikschule SMEH 62 und an \nder Musikschule ton in ton 45 Riehener Schülerinnen und Schüler vom Tarifschutz \nprofitiert.  \n\n \n \n\nLeistungsbericht \n\n2.  Schulgeldermässigungen für Schülerinnen und Schüler mit Wohnsitz in Riehen  \n  \n\nDie Gemeinde Riehen gewährt auf Antrag Familien mit Wohnsitz in Riehen, deren \nKinder und Jugendliche die Musikschule Riehen oder eine der beiden Musikschulen \nSMEH bzw. ton in ton besuchen, eine Schulgeldermässigung, sofern sie  \na) vom Amt für Sozialbeiträge Basel-Stadt (ASB) eine Krankenkassen-Prämien-\n\nvergünstigung bzw. Ergänzungsleistungen erhalten oder \nb) Sozialhilfeleistungen von der Sozialhilfe Riehen beziehen. \n\n \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nBewilligung von Schulgeldermässigungen für das Schuljahr 2014/15: \n \nMusikschule Riehen:  19 Anträge \nMusikschule SMEH:  3 Anträge \nMusikschule ton in ton:  Im Berichtszeitraum wurden keine Anträge gestellt \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 104 \n\n4. Produktkosten Musikschule \n \nIm Globalkredit (2013 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.11.12 9'532 \n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -14 \nMusikschulen 29.04.14 897 \n\nAnteil am Globalkredit 10'415 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n13 bis 16 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -142 -50 -47 -72 -70 -58 \neigene Beiträge -3'405 -1'804 -1'454 -1'821 -1'584 -1'862 \nLeistungsverrechnungen -301 -117 -128 -160 -141 -119 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -563 -280 -280 -281 -282 -279 \n\nGesamt-Kosten -4'411 -2'251 -1'909 -2'334 -2'077 -2'318 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 3 3 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 3 0 0 0 3 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -4'408 -2'251 -1'909 -2'334 -2'074 -2'318  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nTotal angemeldete Kinder:  2010 2011 2012        2013     2014                         \n(2010 - 2012 ab dem 3. Geburtstag;              309            301            298           271                *) \n ab 2013 ab dem 4. Geburtstag) \n \nWarteliste Anzahl Kinder im Primarschulalter (2010 bis 2012)  und Eignungsalter  \n(ab 2013 als effektiv wartende Kinder geführt): \n     \n\n2010     2011         2012          2013     2014 \n       151       148            149            117               *) \n \nWarteliste für die einzelnen Instrumente: \n(total angemeldete Kinder/effektiv Wartende = Kinder im Eignungsalter) \n \n\nJahr 2012 2013 2014 Jahr  2012     2013       2014 \n                                *)            *) \nKlarinette/Oboe/Fagott 4  8/  2     Schlagzeug 37   23/ 13   \nGitarre 54  42/ 14  Klavier 126 110/ 57               \nBlockflöte 29    33/  9  Violine 23   37/ 13   \nQuerflöte 5 2/  1    Trompete 5     5/   0     \nCello 15 11/  8  \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 105 \n\n*) Ab August 2014 ist das Pilotprojekt „Abbau der Wartezeit für Kinder und Jugendliche an der Musikschule Riehen \nunter Einbezug der zwei Musikschulen (SMEH und ton in ton)“ mit einer Laufzeit bis Ende Dezember 2016 gestartet. \nEine Zwischenevaluation wird im Juni 2015 durchgeführt werden. Gegenstand der Zwischenevaluation wird auch die \nAuswirkung des Pilotprojekts auf die Warteliste der Musikschule Riehen sein. Im September 2015 werden die Ergeb-\nnisse zu den Veränderungen auf der Warteliste im Schuljahr 2014/15 vorliegen. Erst dann werden fundierte Aussa-\ngen bezüglich Warteliste an der Musikschule Riehen vorgenommen werden können. \nAus diesem Grund wird an dieser Stelle auf Angaben zur Warteliste für das Jahr 2014 verzichtet. \n \nGleichwohl konnten im Rahmen des Pilotprojekts für das 1. Semester des Schuljahres 2014/15 (Stand: Januar 2015) \nin Bezug auf die Warteliste folgende Schüler-Bewegungen festgestellt werden: \n \nWechsel von der Warteliste der Musikschule Riehen an \n \n\n• Schulhaus Niederholz 23 Schülerinnen und Schüler (Klavier/Gitarre) \n• Musikschule SMEH   2 Schülerinnen und Schüler (Schlagzeug) \n• Musikschule ton in ton   8 Schülerinnen und Schüler (je 3 Klavier/Schlagzeug; 1 Gitarre) \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 106 \n\nFamilie und Integration  \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler / Silvia Schweizer \nOperative Führung Gabrielle Plüss-Merz \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Förderung der kommunalen Elternbildung  \n  \n\nDie Gemeinde fördert die Weiterbildung für Eltern und Betreuungspersonen am \nWohnort Riehen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Gewähren von Unterstützungsbeiträgen an Anbietende (Brennpunkt \nFamilie, Edulina, Programm Elternbildung Basel etc.) im Elternbildungs-\nbereich \n\n \n\nStandard  Durchführung von mindestens 3 Weiterbildungsangeboten in Riehen  \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nFolgende zwei Angebote wurden von der Gemeinde finanziell unterstützt: \n \nProgramm für Elternbildung \n4 Elternkurse mit den Themen: \n\n• Streiten dürfen - zuhören können \n• Notfälle bei Kleinkindern \n• Take it easy \n• ADHS verstehen - was Kinder von uns brauchen \n\n \nBrennpunkt Familie \n1 Elternkurs mit dem Thema: \n\n• Die Schule verändert sich, Kinder Eltern und Lehrer unter Druck \n \n\n \n\nLeistungsbericht \n\n  \n\n \n2.2   Lokale Deutschförderungs- und Integrationsmassnahmen  \n  \n\nDie fremdsprachige Bevölkerung wird regelmässig über die lokalen Deutschförde-\nrungs- und Integrationsmassnahmen informiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  Anzahl Inserate in der Riehener Zeitung  \nStandard 1 mindestens 2 pro Jahr   \nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\nIndikator 2 Versand der Kursprogramme an die neu zuziehende fremdsprachige \nBevölkerung sowie an ausgewählte Riehener Institutionen \n\n \n\nStandard 2 mindestens 1x pro Jahr  \nMessung 2 Feststellung der Verwaltung  \n\nIndikator 3 fremdsprachige Übersetzung der wichtigsten Kursangebote auf der \nHomepage der Gemeinde \n\n \n\nStandard 3 mindestens in fünf Sprachen  \nMessung 3 Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 107 \n\nDie Website der Gemeinde Riehen (www.riehen.ch) gibt Auskunft über die kommunalen \nDeutsch- und Integrationsangebote in den Sprachen Deutsch/ Italienisch/ Französisch/   \nEnglisch und Türkisch. \nDas lokale Gesamtangebot wurde im Juni und im August 2014 in der Riehener Zeitung \nkommuniziert. Die entsprechenden Kursprogramme wurden den neu zuziehenden fremd-\nsprachigen Personen sowie den entsprechenden Schlüsselinstitutionen zugestellt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.3   Qualität der Integrationskurse  \n  \n\nDie Gemeinde Riehen achtet auf eine gute Qualität der gemeindeeigenen Deutsch-\nförderungs- und Integrationskurse für Frauen und Männer. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  die Teilnehmenden besuchen die Kurse regelmässig  \nStandard 1 Präsenz von mindestens 80%  \nMessung 1 Erhebung der Lehrpersonen  \n\nIndikator 2 die Teilnehmenden und die Lehrpersonen beurteilen den Lernerfolg als \ngut bis sehr gut \n\n \n\nStandard 2 mindestens 80%  \nMessung 2 Erhebung der Selbst- und Fremdeinschätzung durch die Lehrperson. Die \n\nschriftlichen und mündlichen Lernfortschritte werden mittels Anfangs- \nund Schlusstest durch die Lehrperson evaluiert \n\n \n\n \n \n\nDie 9 durch die Fachstelle Familie und Integration Riehen vermittelten Kurse des Vereins \nMiteinander vorwärts wurden gut besucht. Das Ziel wurde erreicht. Die Teilnehmenden \nhaben motiviert und regelmässig am Kurs teilgenommen. \n- 221 Teilnehmende waren zwischen 80% und 90% anwesend. \n- 6 Teilnehmende waren aus verschiedenen Gründen weniger als 80% anwesend. \nDer Lernerfolg wird von den Teilnehmenden wie auch von den Lehrpersonen als gut be-\nzeichnet. \n \n\nZwei der Kursmitarbeiterinnen begannen im Herbst 2014 die Ausbildung als Erwachse-\nnenbildnerinnen.  \n \n\nBedingt durch zu wenige Anmeldungen musste der gemeindeeigene Kurs abgesagt wer-\nden.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.4   Ergänzendes Angebot zu den Tagesferien  \n  \n\nDen Familien und ihren Kindern wird das vielfältige Ferienstadtprogramm zur Ver-\nfügung gestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Durchführen der Kinderferienstadt in Zusammenarbeit mit der Abteilung \nKultur, Freizeit und Sport \n\n \n\nStandard  1-2 Mal jährlich, je 1 Woche in den Schulferien  \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas Angebot „Kinderferienstadt Riehen“ wurde im Berichtsjahr erneut an zwei Standorten \ndurchgeführt. In den Sommerferien gastierte die Ferienstadt wie in den Vorjahren auf dem \nAreal der Wettsteinanlage und im Herbst auf dem Areal des Niederholzschulhauses.  \n \n\nLaut Projektberichterstattung der Robi Spielaktionen hat sich auf dem Areal der Wett-\nsteinanlage das schlechte Wetter auf die Besucherzahl ausgewirkt. Die Besucherzahlen \nauf dem Areal des Niederholzschulhauses sind im Vergleich zum Jahr 2013 gestiegen. \nLaut Auswertung der Befragung der Teilnehmer haben 1,7% die Ferienstadt als negativ, \n98,3% als positiv beurteilt. 61,1% waren sehr zufrieden mit dem Angebot. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n3. Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\nDie Gemeinde fördert den Einbezug der Bedürfnisse und Meinungen von Kindern und \nJugendlichen bei Projekten, die sie betreffen. \nDie Gemeinde setzt sich dafür ein, dass die Standards, die durch die Verleihung des \nUnicef-Labels „Kinderfreundliche Gemeinde“ gesetzt worden sind, weiterhin eingehalten \nwerden. \n\nLeistungsauftrag \n\nhttp://www.riehen.ch/\nhttp://www.riehen.ch/leben/bildung-und-familie/erwachsenenbildung-und-integration/angebote-zur-integration\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 108 \n\n \n \n\n \n\nGemäss den Vorgaben wurde der Zwischenbericht zum Aktionsplan durch eine Rubrik \n„Erfolgsfaktoren, Stolpersteine und Änderungen“ erweitert. Die Gemeinde setzt sich wei-\nterhin dafür ein, dass die im Aktionsplan formulierten Massnahmen sorgfältig weiterentwi-\nckelt und umgesetzt werden. Die Gemeinde verfügt über eine hohe Sensibilität, bei der \nnicht allein die Erfüllung der Kinderwünsche im Vordergrund steht, sondern auch die Aus-\nwirkungen der Massnahmen bedacht werden. \n \n\nDie Arbeiten für die Erneuerung des Unicef-Labels starten im 2015. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n4. Produktkosten Familie und Integration \n \nIm Globalkredit (2013 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.11.12 816 \n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -1 \n\nAnteil am Globalkredit 815 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n13 bis 16 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -23 -37 -16 -17 -6 -22 \neigene Beiträge -127 -75 -95 -75 -52 -100 \nLeistungsverrechnungen -147 -86 -65 -62 -85 -79 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -28 -9 -20 -8 -15 \n\nGesamt-Kosten -325 -198 -185 -174 -151 -216 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 7 6 10 7 9 \nRückerstattungen 19 22 21 21 -2 20 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 26 28 31 28 -2 29 \n\nNettokosten (NK) Produkte -299 -170 -154 -146 -153 -187  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine.   \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 109 \n\nTagesbetreuung \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler / Silvia Schweizer \nOperative Führung Gabrielle Plüss-Merz \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n2.1   Zusammenwirken von Schule und Tagesbetreuung  \n  \n\nDas Zusammenwirken und der Austausch zwischen den Tagesheimen, den Spiel-\ngruppen, dem Verein für Tagesfamilien Basel-Stadt und den Schulen werden geför-\ndert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Durchführung von regelmässigen Standortbestimmungen zwischen den \nVerantwortlichen der Tagesbetreuungsangebote und den Verantwortli-\nchen der Schulen mit Tagesstrukturen \n\n \n\nStandard  mindestens 1x pro Semester  \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas Ziel wurde erreicht. Zwecks Koordination und Abstimmung der Angebote fanden im \nBerichtsjahr zwei Standortbestimmungen sowie regelmässige Austauschsitzungen statt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2   Sicherstellung des Angebots der Mütter- und Väterberatung in Riehen  \n  \nDie Zusammenarbeit zwischen der Gemeinde Riehen und der Mütter- und Väterbera-\ntung des Kantons Basel-Stadt wird weitergeführt; dies mit dem Ziel der Früherken-\nnung von Förderbedarf. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Durchführung von regelmässigen Austauschsitzungen zwischen der \nzuständigen Stelle der Gemeinde und der Mütter- und Väterberatung \nBasel-Stadt \n\n \n\nStandard  mindestens 2 Austauschsitzungen pro Jahr  \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n \n\n \n\nIm Berichtsjahr haben mehrere Austauschgespräche zwischen den zuständigen Personen \nder Gemeindeverwaltung und derjenigen der Mütter- und Väterberatung des Kantons Ba-\nsel-Stadt stattgefunden. 125 Riehener Familien mit 173 Kindern wurden von der Fachstelle \nvor Ort beraten. Insgesamt fanden 502 Beratungen statt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n2.3   Qualitätsentwicklung im Frühbereich  \n  \n\nDie Qualität der Tagesheim- und Spielgruppenangebote wird im Bereich der \nFrühförderung weiterentwickelt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1  Anbieten von Weiterbildungen im Frühbereich  \nStandard 1 die Verwaltung bietet jährlich mindestens 1 Weiterbildungsmodul an  \nMessung 1 Feststellung der Verwaltung  \n\nIndikator 2 gezielte Weiterbildung des Personals im Frühbereich  \nStandard 2 nachweisbarer Praxistransfer in den Berufsalltag  \nMessung 2 Trimesterbericht der Institutionen  \n\n \n \n\n \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 110 \n\nDie Förderung der pädagogischen Kompetenz der Mitarbeitenden der Kindertagesheime \nund Spielgruppen wurde mittels einer im Jahr 2013 angefangenen Weiterbildung zum \nThema „Resilienzförderung“ (Stärkung der Widerstandsfähigkeit) weitergeführt. Erneut \nhaben 14 Personen daran teilgenommen und den Kurs abgeschlossen. Die Rückmeldun-\ngen der Teilnehmenden waren sehr positiv und zeigten auf, dass die neuen Erkenntnisse \nsinnvoll in den Berufsalltag einfliessen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.4   Abstimmung zwischen schulinternen und schulexternen Betreuungseinrich-\n tungen \n\n \n\n  \n\nDie subventionierten Tagesheime richten sich in der Tendenz klarer auf Vorschul-\nkinder (3 Monate bis 4 Jahre) und Schulkinder bis zum Alter von 8 Jahren aus. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die pädagogischen Konzepte der Tagesheime werden bedarfsgerecht \nangepasst \n\n \n\nStandard  die pädagogischen Konzepte liegen vor  \nMessung  jährliche Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAlle subventionierten und mitfinanzierten Tagesheime (Neumatten, Garbenstrasse, Glug-\nger, Rägeboge und Ali Baba) haben ihr Angebot schwerpunktmässig auf Vorschulkinder    \n(3 Monate bis 5 Jahre) ausgerichtet. Schulkinder können weiterhin betreut werden.     \nAlle fünf pädagogischen Konzepte liegen angepasst vor.  \n \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 111 \n\n4. Produktkosten Tagesbetreuung \n \nIm Globalkredit (2013 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.11.12 8'842 \n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -14 \n\nAnteil am Globalkredit 8'828 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n13 bis 16 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -7 -42 -9 -2 -5 -7 \neigene Beiträge -4'085 -1'867 -2'016 -1'953 -2'132 -2'154 \nLeistungsverrechnungen -280 -125 -135 -127 -153 -151 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -21 -2 -21 \n\nGesamt-Kosten -4'393 -2'036 -2'160 -2'103 -2'290 -2'312 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 0 20 \nRückerstattungen 138 138 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 138 20 0 0 138 0 \n\nNettokosten (NK) Produkte -4'255 -2'016 -2'160 -2'103 -2'152 -2'312  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \n \n\nAnzahl Tagesheimplätze  \n \n\nJahr Anzahl Plätze Anzahl Tages-\nheime \n\nJahr Anzahl Plätze Anzahl Tages-\nheime \n\n2011 131 5 2013 157 6 \n2012 145 6 2014 169 7 \n\n \nTagesbetreuung 2014: Anzahl subventionierte/mitfinanzierte Plätze \n \n\nTagesheime Anzahl \nPlätze \n\nAltersgruppe Subventioniert / \nmitfinanziert \n\nTagesheim Neumatten 62 3 Monate bis 12 Jahre 62 Plätze \nKinderkrippe Rägeboge 32 3 Monate bis 8 Jahre 32 Plätze \nKinderhuus zem Glugger 18 18 Monate bis 5 Jahre 12 Plätze \nKinderbetreuung Ali Baba 5 3 Monate bis 5 Jahre 5 Plätze \nKid`s Paradise 20 3 Monate bis 5 Jahre nein \nKindertagesstätte biokids 20 3 Monate bis 5 Jahre nein \nTagesheim Garbenstrasse 12 3 Monate bis 6 Jahre 12 Plätze \n   Total 123 Plätze \n\n\n\nBildung und Familie                                                                          Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 112 \n\n6. Weitere Informationen zur Produktgruppe \n \nKeine. \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 113 \n\n \n5  Kultur, Freizeit und Sport \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2014 bis 31.12.2016 \n \n \nStrategische Führung  Maria Iselin-Löffler und Irène Fischer-Burri bis 30.4.2014 \n    Christine Kaufmann ab Mai 2014 \nOperative Führung  Vera Stauber \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n \n1. Das Angebot in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport prägt die Standortqualität und trägt massgebend zur \n\nhohen Wohn- und Lebensqualität in Riehen bei. \n2. Riehen zeigt sich aufgeschlossen gegenüber unterschiedlichen Formen der Kunst und Kultur, ist sich der Tradi-\n\ntion bewusst und steht zugleich Veränderungen offen gegenüber. \n3. Lokale, regionale und internationale Kunst- und Kulturbestrebungen finden nebeneinander Platz und ergänzen \n\neinander. \n4. Riehens Kulturleben wirkt über die Grenzen hinaus und verbindet zugleich kulturelle Bestrebungen in der Regio. \n5. Die Freizeit- und Sporttätigkeiten wirken sich positiv auf das gesellschaftliche Leben und das Zusammengehö-\n\nrigkeitsgefühl aus. \n6. Es besteht ein Freizeit- und Sportangebot für Schulen, Vereine, Familien und Einzelpersonen im Rahmen des \n\nMachbaren und Sinnvollen. \n7. Die Bevölkerung findet Anregungen zu vermehrter Bewegung und sportlicher Betätigung. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Kulturförderung \n\nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von kulturellen Initiativen, Durchführung eigener kultureller Veran-\nstaltungen und Information der Bevölkerung über das Angebot in Kultur, Freizeit und Sport \n\n2. Museum \nSpielzeugmuseum sowie Dorf- und Rebbaumuseum mit Sammlungen, Dauerausstellungen, Sonderausstellun-\ngen, Bildungs- und Vermittlungsangeboten \n\n3. Bildende Kunst \nFörderung der bildenden Künste des 20. und 21. Jahrhunderts und Unterstützung von Künstlerinnen und Künst-\nlern. \n\n4. Bibliothek \nGrundversorgung der lokalen Bevölkerung mit Büchern und anderen Medien zum Zweck der Information, Bil-\ndung, Unterhaltung, Freizeitgestaltung und Begegnung \n\n5. Freizeit- und Sportförderung \nUnterstützung, Förderung und Anerkennung von Freizeit-, Jugend- und Sportinitiativen. \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 114 \n\n6. Freizeitangebote \nFörderung der gesellschaftlichen Integration aller Bevölkerungsgruppen mit ausgewählten Freizeitangeboten und \nVerankerung der Jugendarbeit. \n\n7. Sportanlagen und Schwimmbad \nSicherstellung der Infrastruktur für sportliche Betätigung, insbesondere auf der Sportanlage Grendelmatte und in \nder Sporthalle Niederholz, sowie Erstellung und Betrieb des Naturbads Riehen \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 115 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2014 bis 2016 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \n\nBewilligte Nettokosten (2014 bis 2016) Stand 31.12.2014\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 31'236 ER\n\nMuseum, Planungskredit 05.02.13 44 GR\n\nGrendelmatte, Winterkunstrasen 17.12.13 27 GR\n\nGrendelmatte, Anzeigetafel 12.08.14 36 GR\n\nMuseum, Einbruchmeldeanlage 28.10.14 25 GR\n\nLandauer, San. Burghügel 27.10.14 40 ER\n\n= bewilligter Globalkredit  2014/ 16 31'408 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2011 2012 2013 2014 2014\n\nProdukte:\nKulturförderung -1'613 -1'480 -1'600 -1'650 -1'613 -1'667 \n\nMuseum -1'277 -1'117 -1'139 -1'146 -1'277 -1'177 \n\nBildende Kunst -600 -524 -495 -548 -600 -519 \n\nBibliothek -746 -700 -699 -823 -746 -776 \n\nFreizeit- und Sportförderung -989 -944 -978 -1'019 -989 -1'006 \n\nFreizeitangebote -2'113 -1'958 -2'312 -2'313 -2'113 -2'149 \n\nSportanlagen und Schw immbad -2'067 -1'478 -1'564 -1'507 -2'067 -2'112 \n\nNettokosten (NK) Produkte -9'405 -8'201 -8'787 -9'006 -9'405 -9'406 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -244 -253 -210 -278 -244 -244 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -9'649 -8'454 -8'997 -9'284 -9'649 -9'650 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -720 -694 -740 -724 -720 -780 \n\nNettokosten des Politikbereichs -10'369 -9'148 -9'737 -10'008 -10'369 -10'430  \n \n\n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n \n\n    2010 2011 2012 2013 2014 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20’827 20’764 20‘891 20‘939 20‘947 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  403 407 431 443 461 \n\n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 116 \n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \nDie Gemeinde berücksichtigt verschiedene Interessen und Bedürfnisse in den Bereichen \nKultur, Freizeit und Sport und ist bestrebt, deren gegenseitige Wahrnehmung und Ver-\nnetzung zu fördern. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nFür Jung und Alt und ein breites und spezialisiertes Publikum stehen vielfältige Angebote \nzur Verfügung, die mittels Internet, Newsletters, Flyers, Medien bekannt gemacht werden.    \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.2  \nDie Gemeinde unterstützt privates Engagement in den Bereichen Kultur, Freizeit und \nSport und ergänzt es nach Möglichkeit mit eigenen Angeboten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nPrivates Engagement in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport hat in Riehen insbeson-\ndere, aber nicht nur, im Vereinswesen grosse Tradition und Bedeutung. Entsprechend \nwird es von der Gemeinde mit finanziellen Beiträgen, aber auch mit Tipps, Kommunikati-\nonsdienstleistungen etc. unterstützt. \nErgänzend zum Engagement Privater zum Beispiel im Musikbereich organisiert das Frei-\nzeitzentrum Landauer mit Erfolg kulturelle Anlässe (Konzerte im Bereich Blues, Rock, \nPop, Country, Mundart). \n \n\nLeistungsbericht \n\n  \n \n \n1.3  \nDie Gemeinde trägt dem gesellschaftlichen Wandel bei der Erbringung ihrer Leistungen \nim Bereich Kultur, Freizeit und Sport Rechnung. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Bereich Kultur wird zunehmend Wert auf Angebote der Bildung und Vermittlung gelegt, \ndem der Kunst Raum Riehen und das Spielzeugmuseum sowie der Kinder Kultur Club \nnachkommen. Und auch im Bereich Freizeit und Sport wird dem gesellschaftlichen Wan-\ndel bei der Planung der Angebote Rechnung getragen. Aktuelle Beispiele hierfür sind die \nAnpassung der Öffnungszeiten im Jugendtreff Landauer und die Einführung der Sonn-\ntagsöffnung des Hallenbads Wasserstelzen. \nIn der ganzen Produktgruppe wird zudem bei der Planung der Angebote nebst inhaltlichen \nauch räumlichen Aspekten (in welchen Quartieren sollen welche Angebote stattfinden?) \nRechnung getragen. \n\nLeistungsbericht \n\n  \n \n \n1.4  \nDie Gemeinde schenkt den sozialen Aspekten, der gegenseitigen Akzeptanz und der \nBegegnung in der Gesellschaft in den Bereichen Kultur, Freizeit und Sport Beachtung. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIn den Angeboten der Produktgruppe finden immer wieder Begegnungen und Austausch \nstatt - sei es im Freizeitzentrum Landauer, in der Bibliothek, an einer Ausstellung oder im \nNaturbad. Nebst dem eigentlichen inhaltlichen Angebot ist dies ein wichtiger Aspekt der \nArbeit. Gleichzeitig kommt es immer wieder vor, dass die Akzeptanz und das Verständnis \nder Nachbarschaft gefordert sind, insbesondere wenn Veranstaltungen am Abend stattfin-\nden. Dies war auch 2014 ein Thema. Mit der Beziehungspflege wird versucht, eine gute \nBasis für die Angebote zu schaffen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.5  \nDie Gemeinde setzt sich für ein attraktives Kultur-, Freizeit und Sportangebot für die breite \nBevölkerung ein. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Zufriedenheit der Bevölkerung mit den Angeboten wird regelmässig abgefragt. Die \nRückmeldungen zu den Angeboten sind sehr positiv. 2014 wurde dies unter anderem für \ndas Naturbad Riehen und die Kinderferienstädte abgefragt. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 117 \n\n \n1.6  \nDie Gemeinde fördert Angebote speziell auch für Kinder, Jugendliche und junge Erwach-\nsene. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nAlle Betriebe der Abteilung Kultur, Freizeit und Sport haben sich im Berichtsjahr diesem \nZiel gewidmet.  \nDas Kulturbüro organisierte für die Schulen und Kindergärten Kindertheateraufführungen, \nproduzierte ein Videoprojekt für Kinder und initiierte und organisierte unter anderem die \nzweiten Podiumsgespräche „Zu Gast im GB“ im Gymnasium Bäumlihof und ein Recher-\ncheprojekt im Rahmen der Wenkenhofgespräche. \nDer Kunst Raum Riehen bot verschiedenste Angebote im Rahmen des Kinder Kultur \nClubs und der Kunstvermittlung an. \nDas Spielzeugmuseum, Dorf- und Rebbaumuseum bot 34 Workshops, Ateliers und Ver-\nanstaltungen für Kinder und Jugendliche an. Auf Anfrage wurden 17 Kindergeburtstage \nsowie Führungen für Schulklassen (speziell für SeifenblasenTräume) durchgeführt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.7  \nDie Gemeinde bewahrt und/oder fördert die Qualität des kulturellen Angebots und stärkt \nihr kulturelles Profil. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nProjekte und Kooperationen wie Singeasy, Son et Lumière und das Stimmenfestival gehö-\nren zum kulturellen Jahresablauf. Auch das von der Gemeinde geförderte grosse und \nvielfältige Angebot an klassischer Musik bildet einen gewichtigen Schwerpunkt. Neu hin-\nzugekommen ist die spannende Zusammenarbeit mit dem Jazzfestival Basel. Das Mitei-\nnander mit dem Leuchtturm Fondation Beyeler bietet Raum für unterschiedliche Interes-\nsen und Begegnungen, die alle zur hohen Lebenskultur in Riehen beitragen. Das Spiel-\nzeugmuseum bietet in den letzten Jahren vielbeachtete Ausstellungen und befindet sich \nim Bezug auf die Besucherzahlen im vordersten Drittel der Basler Museen.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.8  \nDie Gemeinde fördert insbesondere bei Kindern und Jugendlichen die Partizipation am \nkulturellen Geschehen in Riehen und somit die Identifikation mit ihrem Wohnort. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nNebst den Initiativen der einzelnen Betriebe dient vor allem auch der Kinder Kultur Club \ndiesem Ziel. Im Berichtsjahr nahmen in 17 verschiedenen Angeboten total 73 Kinder zwi-\nschen 8 und 13 Jahren teil, wobei jedes Kind durchschnittlich gut zwei Veranstaltungen \nbesuchte (insgesamt 151 Teilnahmen). Das vielseitige Angebot des Kinder Kultur Clubs \nbot Einblicke in so unterschiedliche Themen wie Archäologie, Instrumentenbau, Kunst am \nComputer, Geothermie oder alte Beerensorten. \nIm Spielzeugmuseum werden viele Angebote von Kindern in Anspruch genommen. Unter \n16 Jahren ist der Eintritt gratis. 68 Schulklassen besuchten das Museum, wovon 20 bei \nihrem Besuch auch ein Vermittlungsangebot in Anspruch nahmen.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n1.9  \nDie Gemeinde trägt der internationalen Reputation der Fondation Beyeler Rechnung und \nunterstützt diese in ihren Bestrebungen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr ging das Gesuch der Fondation um Erneuerung des Subventionsverhält-\nnisses ab 2016 ein. Dieses wird dem Einwohnerrat in Abstimmung mit dem Kanton im \nHerbst 2015 vorzulegen sein.  \nDas Kulturbüro trägt regelmässig seinen Teil zu einem interessanten kulturellen Veran-\nstaltungsangebot in der Fondation bei. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.10  \nDie Gemeinde berücksichtigt bei der Bildung und Vermittlung im kulturellen Angebot alle \nAlterskategorien. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nFührungen, Museumsnacht und andere Veranstaltungen im Museum und im Kunst Raum \nfür Jung und Alt, Leseförderung für die Kleinsten und spezielle Beachtung älterer Kunden \nin der Bibliothek, der Einbezug der Schulen durch das Kulturbüro und anderes mehr sind \ndiesem Ziel gewidmet.    \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 118 \n\n1.11  \nDie Gemeinde fördert Lebensqualität, Wohlbefinden und Gesundheit der Bevölkerung \nmittels geeigneter Freizeit- und Sportangebote. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nMit der finanziellen Unterstützung der vielen im Freizeit- und Sportbereich tätigen Vereine \nsichert die Gemeinde Riehen die Basis des breiten Angebots. In die gleiche Richtung \nzielen die Beratungs- und Kommunikationsleistungen der Gemeinde Riehen. Selbst orga-\nnisierte Angebote ergänzten das Vorhandene auch 2014 auf sinnvolle Weise. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.12  \nDie Gemeinde trägt zum Bestand der für Spiel, Sport und Veranstaltungen zur Verfügung \nstehenden Freiflächen und -räume Sorge und fördert deren bestmögliche Nutzung durch \ndie verschiedenen Bevölkerungsgruppen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nMit der Eröffnung des Naturbads Riehen konnte das Angebot namhaft erweitert werden. \nZudem wurde mit der Freiraumkiste auf der Andreasmatte die sinnvolle Angebotsentwick-\nlung quasi unter „Laborbedingungen“ getestet. Und für die künftige Nutzung des Areals \nsüdlich des Schulhauses Hinter Gärten wurden gemeinsam mit den Verantwortlichen der \nAbteillungen Bildung und Familie sowie Bau, Mobilität und Umwelt erste Ideen entwickelt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n \n2.1     \n  \n\nMit dem Engagement in Kultur, Freizeit und Sport wird das überregionale Image von \nRiehen gestärkt. (Gilt für die Produkte Kulturförderung, Museum, Bildende Kunst, Frei-\nzeit- und Sportförderung sowie Sportanlagen und Schwimmbad.) \n \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator Wahrnehmung in den Medien  \n\nStandard mehrmals jährlich erfolgen Medienberichte in überregionalen Medien  \n\nMessung Auswertung und Berichterstattung durch die Verwaltung  \n\n \n \n\nDas Sommerfest in der Fondation, das Stimmenfestival und die Jazzkonzerte in der \nDorfkirche Riehen im Rahmen des Jazzfestivals erhalten jeweils Rezeptionen in den loka-\nlen und überregionalen Medien.  \nDie Sonderausstellungen „SeifenblasenTräume“ und „Krieg im Kinderzimmer“ hatten mit \nverschiedenen Artikeln ein sehr positives Echo in den deutschen Regionalmedien. Im \nFernsehen war das Museum in 3SAT und SWR präsent und mit dem Maustag hat es das \nMuseum auch auf die Internetseite des WDR gebracht. \nNeben den regionalen Medien und den Fachmagazinen fand der Kunst Raum auch im \nTessiner L’Eco Erwähnung. \nEine ausserordentlich hohe, positive Präsenz in den überregionalen, nationalen und sogar \ninternationalen Medien und Fachpublikationen hatte 2014 das neu eröffnete Naturbad \nRiehen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2     \n  \n\nDie Interessen von Kindern und Jugendlichen werden bei der Planung der Angebo-\nte im Bereich Kultur, Freizeit und Sport berücksichtigt. (Gilt für alle Produkte der Pro-\nduktgruppe.) \n \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Erneuerung des Unicef-Labels «Kinderfreundliche Gemeinde» unter \nEinbezug der anderen Produktgruppen und Abteilungen der Gemeinde \n\n \n\nStandard 1 im Jahr 2016  \nMessung 1 Überreichung des Qualitätslabels durch Unicef \n\n \n \n\n \n \n\nDie Arbeiten für die Erneuerung des Unicef-Labels starten 2015. Leistungsbericht \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 119 \n\n2.2  / Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Erarbeitung eines Jugendleitbilds  \nStandard 2 im Jahr 2015  \nMessung 2 Verabschiedung des Leitbilds durch den Gemeinderat  \n \n\n \n\n2014 wurden unter anderem Beispiele und Erfahrungen anderer Gemeinden gesammelt \nund mit dem Institut Kinder- und Jugendhilfe der Fachhochschule Nordwestschweiz ein \nexterner Partner gefunden, mit dem der Projektablauf bereits detailliert geplant werden \nkonnte. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n2.3     \n  \n\nMit einer guten Vernetzung Riehens über die Gemeindegrenze hinweg wird die \nnachbarschaftliche Wahrnehmung für Riehen als Kulturort gefördert. (Gilt für die \nProdukte Kulturförderung, Museum und Bildende Kunst.) \n \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Information der Nachbarn über das kulturelle Angebot  \nStandard  Tourismusbüros, wesentliche Veranstaltungsorte und ausgewählte Me-\n\ndien in Basel, Lörrach und Weil am Rhein erhalten schriftliche und elekt-\nronische Informationen \n\n \n\nMessung Bericht der Verwaltung  \n \n\n \n\nIn regelmässigen Abständen (mindestens alle zwei Monate) beliefern das Kulturbüro und \ndie Infothek Riehen die verschiedenen Tourismusbüros, öffentliche Stellen und Veranstal-\ntungsorten mit Informationsmaterial. Darüber hinaus sorgen ein E-Mail-Versand und Hin-\nweise auf den digitalen Veranstaltungskalender im Internet für zusätzliche Informationen. \nDas Museum ist Teil des Verbunds „Netzwerk Museen“, in dem Museen aus Frankreich, \nDeutschland und der Schweiz projektbezogen zusammenarbeiten. Im Berichtsjahr widme-\nte sich der Verbund dem Beginn des 1. Weltkriegs. Das Spielzeugmuseum thematisierte \nden „Krieg im Kinderzimmer“. \nDer Kunst Raum versendet sein Informationsmaterial zu den Ausstellungen per Post an \nTourismusinformationen, Institutionen und Veranstalter in Basel und im grenznahen Aus-\nland und pflegt für die Veranstaltungen einen elektronischen Newsletter-Versand. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4    \n\n \n\n  \n\nDie lokale und regionale Bevölkerung kann das vielfältige Freiraumangebot im Sied-\nlungs- und Landschaftsraum zur Bewegung und Erholung nutzen. Dabei ist gerade \nfür weniger mobile Zielgruppen eine dezentrale Abdeckung im Siedlungsgebiet zu \ngewährleisten. (Gilt für die Produkte Freizeit- und Sportförderung, Freizeitangebote so-\nwie Sportanlagen und Schwimmbad.) \n \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Konzept zu den Frei- bzw. Bewegungs- und Erholungsräumen  \nStandard  ein Gemeindesportanlagenkonzept (GESAK) wird erarbeitet  \nMessung  Verabschiedung des GESAK durch den Gemeinderat  \n\n \n \n\nDie Arbeiten für das GESAK wurden im Herbst 2014 gestartet. Mit dem Büro Hänni konn-\nte ein kompetenter und praxisorientierter Experte für die Unterstützung beauftragt werden. \nEin besonderes Augenmerk wird der Sportanlage Grendelmatte gewidmet, bei der in den \nnächsten Jahren insbesondere auf den Rasenfeldern grössere Investitionen anstehen. \n\nLeistungsbericht \n\n \nWirkungsziele, die nur ein einzelnes Produkt betreffen, finden sich jeweils dort. \n \n \n3.  Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\nDie Zusammenarbeit mit den Gemeindeschulen Bettingen / Riehen gewann in vielen \nBereichen dieses Leistungsauftrags in den letzten Jahren an Bedeutung. Mit der Über-\nnahme des fünften und sechsten Primarschuljahres durch die Gemeindeschulen entste-\nhen weitere Schnittstellen und Chancen der Zusammenarbeit. Die Verantwortlichen der \nAbteilungen Kultur, Freizeit und Sport wie auch Bildung und Familie pflegen ent-\nsprechend einen regelmässigen Austausch und prüfen mögliche Kooperationen. \n\nLeistungsauftrag \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 120 \n\n \n \n\nIm Bereich Kulturförderung ist eine regelmässige Zusammenarbeit des Kulturbüros mit \ndem Gymnasium Bäumlihof entstanden. Das Museum und der Kunst Raum haben zu-\nnehmend die Schulen bei Workshops und Führungen zu Gast und die Bibliothek hat mit \nihrem neuen Standort im Schulhaus Niederholz einen täglichen und ausgezeichneten \nKontakt zur Schule. \nAuch im Bereich Freizeit und Sport sind die Schnittstellen vielfältig. Zu nennen sind unter \nanderem das Tagesferienangebot, das im Auftrag der Gemeindeschulen erweitert wurde, \ndas Angebot anlässlich der Schulsynode und zwei weiteren schulfreien Tagen, der freiwil-\nlige Schulsport, die Nutzungsplanung für das Areal hinter dem Schulhaus Hinter Gärten \noder diverse Fragen zur ausserschulischen Nutzung der Schulareale. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n4.  Weitere Informationen zur Produktgruppe \n \nDie Arbeit der gesamten Produktgruppe ist, wie auch die Gespräche rund um das neue Leitbild der Gemeinde Rie-\nhen klar vor Augen führten, dem Motto «Riehen Lebenskultur» verpflichtet. Das breite Angebot ist nebst dem hoch-\nwertigen Wohnangebot und der Natur wesentlicher Teil der Lebensqualität Riehens und wird, wie viele positive \nRückmeldungen auch 2014 zeigten, von der Bevölkerung ausserordentlich geschätzt. Dies ist für die Arbeit der Be-\ntriebe im Bereich Kultur, Freizeit und Sport Motivation und Verpflichtung zugleich. \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 121 \n\nD   Bericht zu den Produkten \n \nKulturförderung \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler bis 30.4.2014 \n\nChristine Kaufmann ab Mai 2014 \nOperative Führung Vera Stauber \n \n \n \nAufgaben \n \n\n• Jährliche Verleihung des Kulturpreises \n• Bearbeitung von Unterstützungsgesuchen \n• Subventions- und Leistungsvereinbarung mit der Fondation Beyeler u.a. \n• Betriebsführung des Kulturbüros und der Infothek \n• Das Kulturbüro hat koordinierende und beratende Kontakte mit Riehener Kulturschaffenden  \n• Organisation und Durchführung resp. Beteiligung von und an verschiedenen Veranstaltungen: Singeasy, \n\nStimmen-Festival, Son et Lumière, Jazz on a summers night, Veranstaltungen in Kooperation mit der Fon-\ndation  \n\n• Mitarbeit an der Planung und Realisierung der Wenkenhofgespräche  \n• Organisation von Kindertheateraufführungen für Schulen und Kindergärten \n• Kulturpädagogische Projekte mit der Primarschule in Riehen: Videoprojekte, Podiumsdiskussionen, Thea-\n\nterprojekte  \n• Zusammenarbeit und Vernetzung mit kantonalen Stellen und in grenzüberschreitenden Kultur-Projekten   \n• Herausgabe des Veranstaltungskalenders „Riehen“, gedruckt und als online-Veranstaltungskalender, und \n\ndes Flyers „Klassik Riehen“ \n• Programmierung und Führung des Kinder Kultur Clubs „eigen & artig“  \n\n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Wirkungsziel \n \nSiehe übergeordnete Wirkungsziele der ganzen Produktgruppe. \n \n \n3. Leistungsziele \n \n3.1     \n  \n\nRiehen pflegt den kulturellen Austausch. Leistungsauftrag \n\nIndikator    das Kulturbüro realisiert gemeinsame Projekte mit regionalen Veranstal-\ntern \n\n \n\nStandard  mindestens 2x jährlich  \nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas Kulturbüro Riehen organisierte 2014 gleich mehrere Veranstaltungen in Kooperation \nmit regionalen Partnern: das Stimmenfestival zusammen mit dem Burghof Lörrach für \nzwei Konzerte erstmalig in der Reithalle Wenkenhof, das Sommerfest im August mit der \nFondation Beyeler und neu das Jazzfestival Basel mit zwei tollen Konzerten in der \nDorfkirche Riehen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 122 \n\n3.2     \n  \n\nFür Kinder und Jugendliche stehen kulturpädagogische Angebote zur Verfügung. Leistungsauftrag \nIndikator    vom Kulturbüro und ggf. in Zusammenarbeit mit den Schulen initiierte \n\nund organisierte Video- und Theaterprojekte \n \n\nStandard  1 - 2 Angebote pro Jahr  \nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Rahmen der Wenkenhofgespräche 2014 wurde zusammen mit Schülerinnen und \nSchülern des Gymnasiums Bäumlihof eine Internetrecherche geplant und durchgeführt, \ndie zeigen konnte, wie viele Informationen jeder Mensch im Internet hinterlässt. Getestet \nwurde es bei Prominenten aus Sport, Politik und Wirtschaft. Ebenfalls im Rahmen der \nWenkenhofgespräche fand ein Podiumsgespräch „Zu Gast im GB“ mit der Wissenschaft-\nlerin Myriam Dunn Cavelty statt. Zur Kultursuppe 2014 wurde eine Videoarbeit initiiert \nunter dem Titel: «Kunst Raum Riehen: Kinder betrachten Werke der aktuellen Ausstel-\nlung». 2014 startete das Kulturbüro zusammen mit dem Gymnasium Bäumlihof die Pla-\nnungen für die Kulturwoche im Januar 2015 unter dem Thema „Grenzerfahrungen“. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.3     \n  \n\nDas Angebot der Infothek konzentriert sich verstärkt auf auswärtige Gäste, da für \ndie entsprechenden Anliegen der Riehener Bevölkerung die Einwohnerdienste als \nKundenzentrum der Gemeindeverwaltung neu konzipiert werden. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    das Informationsmaterial fokussiert Bereiche und Themen für Touristen \nund Tagesgäste \n\n \n\nStandard  Herausgabe von Prospektmaterial (z.B. Restaurants, B+B, Wanderkarte) \nund deren Aufschaltung auf der Webseite der Gemeinde \n\n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\n„Riehen Tourismus“ ist ein Projekt, das noch in einer Planungsphase steht. Deshalb wird \nmomentan mit der Umsetzung neuer Infobroschüren noch zugewartet. Bereits überarbei-\ntet wurden der Tourismusflyer und die Infokarten „Kulturräume Riehen“ und „Freizeiträu-\nme Riehen“ mit ausführlichen Informationen über Veranstaltungsräume, Sport- und Frei-\nzeitanlagen (Herausgabe März 2015). Eine Dokumentation im Internet für die Angebote \nan Bed&Breakfast-Angeboten wird im Frühjahr 2015 umgesetzt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.4     \n  \n\nPrivatpersonen und Firmen finden für ihre Anlässe Beratung und ein Angebot an \nFührungen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  die Infothek organisiert eine wirkungsvolle Zusammenarbeit mit ver-\nschiedenen Partnern \n\n \n\nStandard  Einbezug der Dokumentationsstelle der Verwaltung, von Basel Touris-\nmus, Restaurants und Cateringfirmen u.a. \n\n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung und von Basel Tourismus über die stattgefunde-\nnen Anlässe \n \n\n \n\n \n \n\nGemeinsam mit der Dokumentationsstelle der Gemeindeverwaltung und in Gesprächen \nmit dem Tourismusbüro Basel konnte das Angebot an Führungen „à la Carte“ neu etab-\nliert werden. Entsprechende Anfragen von Firmen und Privatpersonen konnten befriedigt \nwerden. Dieses Angebot, das mehr und mehr angenommen wird, ist ausser auf einem \nFlyer auch im Internet auf der Webseite des Kulturbüros veröffentlicht. Basel Tourismus \nplant in Zukunft eine punktuelle Zusammenarbeit mit dem Kulturbüro und der Dokustelle. \nIm Internet sind die jeweiligen Angebote der Gemeinde mit Basel Tourismus vernetzt. Die \nBeratung von Anlässen verschiedener privater Veranstalter findet regelmässig statt, kann \naber noch ausgebaut werden und könnte ein Aufgabenfeld des geplanten Tourismusbüros \nwerden.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 123 \n\n3.5     \n  \n\nDer Kinder Kultur Club fördert die Verbundenheit mit Riehen. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Kinder lernen Riehen und Umgebung auf spielerische und kreative Wei-\nse kennen \n\n \n\nStandard  Einblicke in die schönen Künste, in Berufe, in die Natur u.a. an unter-\nschiedlichen Orten und mit unterschiedlichen Veranstaltern   \n\n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung und der Partner  \n\n \n \n\nDer Kinder Kultur Club bietet Kindern zwischen 8 und 13 Jahren Einblicke und eine aktive \nBeteiligung am kulturellen Leben vorab der Gemeinde. Nebst den Betrieben der Produkt-\ngruppe gewährten 2014 unter anderem auch das Theater Basel, der Wärmeverbund und \nder Tierpark Lange Erlen den Riehener Kindern bildende Blicke hinter die Kulissen. Das \nGesamtprogramm umfasste 17 Angebote mit 26 Terminen, an denen 73 Kinder insgesamt \n151 Mal teilnahmen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.6     \n  \n\nZur Förderung kultureller Tätigkeiten und zur Anerkennung bedeutender kultureller \nLeistungen wird ein Kulturpreis ausgerichtet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Wahl der Preisträgerinnen und Preisträger  \nStandard  die Preisvergabe berücksichtigt die verschiedenen kulturellen Sparten  \nMessung  Bericht der Jury für den Kulturpreis  \n\n \n \n\nDie Jury für den Kulturpreis hat den Preis für das Jahr 2013 der Künstlerin Sabine Hertig \nzugesprochen. Damit fördert sie das Schaffen der Riehenerin, die mit ihren Collagen und \nAssemblagen bereits in jungen Jahren zu einer eigenständigen Ausdrucksweise gelangt \nist. Die Preisverleihung fand am 14. April bei den Künstlerateliers und im Saal der Musik-\nschule Riehen statt. Die Laudatio hielt die Kunstwissenschaftlerin Françoise Theis, Mit-\nglied der Jury für den Kulturpreis.    \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.7     \n  \n\nZur Förderung von kulturellen Initiativen leistet die Gemeinde auf begründete Ge-\nsuche finanzielle Unterstützung. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Bezug zu Riehen  \nStandard  Riehenerinnen und Riehener haben Zugang zu den unterstützten Ange-\n\nboten oder leisten selbst einen kulturellen Beitrag für die Öffentlichkeit \n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nGegen 50 Veranstaltungen, Vereine und Institutionen mit Beiträgen in der Höhe von \nknapp CHF 200‘000 hat die Gemeinde im Berichtsjahr berücksichtigt (ohne Fondation \nBeyeler). Die Angebote fanden entweder in Riehen selbst statt oder kamen Institutionen in \nBasel zugute, an denen sich Riehener Kinder und Jugendliche beteiligen.     \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n4. Andere Vorgaben \n \n\n \n \n\nDem Einwohnerrat ist im Jahr 2015 in Koordination mit dem Kanton Basel-Stadt \neine Verlängerung der Subventions- und Leistungsvereinbarung der Gemeinde mit \nder Beyeler Museum AG (Fondation Beyeler) zu unterbreiten.  \n \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDas entsprechende Gesuch der Fondation Beyeler ist eingetroffen und der Antrag wird \ndem Einwohnerrat im Herbst 2015 unterbreitet werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 124 \n\n \n5. Produktkosten Kulturförderung \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 5'071 \n\nAnteil am Globalkredit 5'071 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -205 -220 -211 -231 -205 -235 \neigene Beiträge -511 -406 -507 -516 -511 -520 \nLeistungsverrechnungen -263 -229 -262 -263 -263 -276 \nAbschreibungen -5 -5 -5 \nübrige interne Verrechnungen -668 -661 -662 -685 -668 -665 \n\nGesamt-Kosten -1'652 -1'516 -1'642 -1'695 -1'652 -1'701 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 10 8 14 9 10 7 \nRückerstattungen 29 28 28 36 29 27 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 39 36 42 45 39 34 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'613 -1'480 -1'600 -1'650 -1'613 -1'667  \n \n \n6. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n7. Weitere Informationen zum Produkt \n \nMit dem Konzertanbieter swiss classics wurde für die Jahre 2014 bis 2016 eine Leistungsvereinbarung abgeschlos-\nsen. Die Konzertreihe Classiques! bietet Konzertliebhabern wie auch einem breiten Publikum im Landgasthof Riehen \nerstklassige, auch spartenübergreifende Konzerte.  \nIm Produkt Kulturförderung wurde das Budget 2014 leicht unterschritten.  \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 125 \n\nMuseum \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler bis 30.4.2014 \n\nChristine Kaufmann ab Mai 2014 \nOperative Führung Bernhard Graf/Francine Evéquoz \n \n \n \nAufgaben \n \n\n• Betriebsführung des Spielzeugmuseums, Dorf- und Rebbaumuseums \n• Realisierung von Sonderausstellungen mit Begleitveranstaltungen \n• Planung und Durchführung von Vermittlungsangeboten (z.B. Workshops) für Kinder, Schulklassen und Er-\n\nwachsene \n• Durchführung von Kindergeburtstagen \n• Durchführung von öffentlichen Führungen und von Führungen für Gruppen \n• Verwaltung, Pflege und Erweiterung der Sammlungen (Spielzeugmuseum, Dorf- und Rebbaumuseum) \n• Planung, Organisation und Durchführung von Veranstaltungen (z.B. Museumsnacht im Januar; Oster- und \n\nAdventsmarkt, Familiensonntag) \n• Vermietung Rebkeller/Hof für Apéros \n• Öffentlichkeitsarbeit \n• Akquirierung von Sponsoren \n• Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Museen, den Museumsdiensten Basel und anderen Kulturin-\n\nstitutionen \n• Sekretariat der gemeinderätlichen Museumskommission \n• Projektarbeiten zur Zukunft des Museums \n\n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Wirkungsziele \n \n2.1   \n  \n\nDas Wettsteinhaus ist Ort der Geschichte und der Bildung, vor allem aber der akti-\nven Begegnung von Jung und Alt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   breites Programm an Ausstellungen, Veranstaltungen und Vermittlungs-\nangeboten \n\n \n\nStandard mindestens 2 partizipative Angebote pro Jahr  \nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nAm Maustag machten Kinder eine eigene Ausstellung, die zwei Wochen lang im Museum \nzu sehen war. Vor der Wechselausstellung „Krieg im Kinderzimmer“ beteiligten sie sich \nam Bau eines Schiffs und für die Ausstellung selbst stellten Kinder zusammen mit der \nOrganisation „BlaackBoox“ Objekte her. Für die Friedensaktion falteten zahlreiche Perso-\nnen - Gross und Klein - Friedenskraniche. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 126 \n\n3. Leistungsziele \n \n3.1     \n  \n\nMit attraktiven Sonderausstellungen können die Besucherzahlen erhöht werden. Leistungsauftrag \n\nIndikator    Anzahl Besucherinnen und Besucher  \nStandard  mindestens 18'000 Museumsbesucherinnen und -besucher pro Jahr  \nMessung  Besucherstatistik  \n\n \n \n\nDas Museum blickt auf ein erfolgreiches Jahr zurück. Es zählte 23‘114 Besucherinnen \nund Besucher und erzielte somit sein zweitbestes Resultat seit seiner Neueröffnung im \nJahr 1992. Es hat damit mehr Publikum als das Museum für Gegenwartskunst, das Mu-\nseum für Musik im Lohnhof oder das Cartoonmuseum Basel.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.2     \n  \n\nDie Sammlung des Museums wird auszugsweise über das Internet zugänglich ge-\nmacht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  auf der Webseite werden Objekte aus der Sammlung vorgestellt  \nStandard  monatlich ein Objekt  \nMessung  Bericht der Verwaltung resp. Webseite des Museums  \n\n \n \n\n2014 konnte dieses Projekt insbesondere wegen des Wechsels der Museumsleitung noch \nnicht angegangen werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.3     \n  \n\nVerschiedene Altersgruppen erhalten Vermittlungsangebote. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Angebote für Erwachsene und Kinder  \nStandard  mindestens 4 Angebote für Erwachsene und 8 für Kinder pro Jahr  \nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas Museum bot 34 Workshops für Kinder an und 12 Führungen für Erwachsene. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.4     \n  \n\nSpielmöglichkeiten vertiefen die Themen des Spielzeugmuseums auf anschauliche \nWeise. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Spielmöglichkeiten zu den Themen Technik, Holz, Verkehr, Puppen, \nEinkaufen und Spiele im Freien \n\n \n\nStandard  mindestens 2 pro Thema bis Ende 2015  \nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas Museum hat zu diesen Themen permanente wie auch vorübergehende Spielangebo-\nte:  \nHolz: Kinder halfen beim Aufbau eines Schiffs im Hof des Museums, das ein halbes Jahr \nbespielt werden konnte. Im Spielzimmer werden die Holzspiele rege benutzt. \nPuppen: Im Kinderzimmer stehen Puppenwagen und Puppen zur Verfügung, mit denen \ngerne gespielt wird. \nTechnik: Bei der Ausstellung „Press Start to Play“ konnten die Besucher, speziell Kinder \nund Jugendliche, verschiedene elektronische Spiele ausprobieren.  \nSpiele im Freien: Bei der Seifenblasen-Ausstellung wurde sehr viel im Freien gespielt. Die \npermanente Kegelbahn erfreut Jung und Alt.  \nVerkehr: Die Eisenbahnanlage wird von den Kindern mit Begeisterung bespielt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 127 \n\n3.5     \n  \n\nDie Schulen erhalten vom Museum fachliche Unterstützung. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Veranstaltungen für Lehrpersonen  \nStandard  mindestens 2 Angebote pro Jahr  \nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nEs fanden vier Veranstaltungen im Rahmen der Ausstellung „Krieg im Kinderzimmer“ \nspeziell für Lehrpersonen statt: „MEHRblick! Einführung in die Ausstellung Krieg im Kin-\nderzimmer“ (2x) und das Angebot für Schulen „Keine Gewalt im Kinderzimmer“ sowie „der \n1. Weltkrieg am Küchentisch“. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.6     \n  \n\nDie künftige Nutzung der Räumlichkeiten des Museums im Wettsteinhaus ist defi-\nniert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Erarbeitung eines Konzepts  \nStandard  Konzept liegt bis Ende 2014 vor  \nMessung  Gemeinderatsbeschluss  \n\n \n \n\nDas Projekt wurde von der neuen Leiterin des Museums übernommen, konnte aber aus \nKapazitätsgründen (Überbrückung der Periode ohne Leitung, Einarbeitung) noch nicht \nabgeschlossen werden. Ein Vorprojekt von einer externen Firma wurde dem Steuerungs-\nausschuss für die Neukonzeptionierung des Museums unterbreitet und fand eine positive \nResonanz. Auf Basis dieses Vorprojekts soll das Konzept nun weiterentwickelt werden.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n4. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 128 \n\n5. Produktkosten Museum \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 3'492 \nMuseum, Planungskredit 05.02.13 44 GR\nMuseum, Einbruchmeldeanla 28.10.14 25 GR\n\nAnteil am Globalkredit 3'561 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -333 -206 -271 -300 -333 -289 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -711 -629 -656 -648 -711 -639 \nAbschreibungen -26 -26 -26 -26 -26 -26 \nübrige interne Verrechnungen -292 -325 -298 -275 -292 -301 \n\nGesamt-Kosten -1'362 -1'186 -1'251 -1'249 -1'362 -1'255 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 85 69 100 103 85 78 \nRückerstattungen 0 12 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 85 69 112 103 85 78 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'277 -1'117 -1'139 -1'146 -1'277 -1'177  \n \n \n6. Produktkennzahlen \n \nBesucherzahlen Museum 2004 - 2012 \n \n\n2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 \n18'433 13'732 20'743 18’020 13'361 13’557 13’205 24‘609 17‘745 23‘114 \n\n \n \n7. Weitere Informationen zum Produkt \nDas Museum hat in letzter Zeit grosse Anstrengungen unternommen, um seine Position in der Landschaft der Basler \nMuseen zu stärken. Gemessen an den Besucherzahlen befindet es sich im vordersten Drittel der Basler Museen, \nwas ein beachtlicher Erfolg ist. Dieser Erfolg ist aber nicht ohne zusätzliche Anstrengungen und Angebote zu errei-\nchen, was letztlich auch zu höheren Kosten führt. In der ausgewiesenen Kostenüberschreitung von knapp CHF \n100‘000 ist ein vom Gemeinderat bewilligter Nachkredit für die Neukonzeptionierung des Museums von CHF 30‘000 \nenthalten. Weitere zusätzliche Kosten sind durch personelle Veränderungen (Mutationsverlust und erhöhtes Pensum \nbei der Leitung; Mehrleistungen bei der Kuratorin und der Angestellten für Bildung und Vermittlung in der Übergangs-\nphase) und durch das gesteigerte Angebot entstanden. \nLeider konnte im Berichtsjahr nicht im gewünschten Tempo an der Neukonzeptionierung des Museums weitergear-\nbeitet werden. Zwischen alter und neuer Leitung ergab sich eine Vakanz, was die Einarbeitung der neuen Leiterin \nverzögerte und erschwerte. Die Stufe Vorprojekt mit zahlreichen Abklärungen wurde aber erreicht.   \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 129 \n\nBildende Kunst \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler bis 30.4.2014 \n\nChristine Kaufmann ab Mai 2014 \nOperative Führung Vera Stauber \n \n \n \nAufgaben \n \n\n• Verwaltung, Pflege und Erweiterung des Kunstbesitzes der Gemeinde  \n• Einsitznahme in der Trägerschaft iaab (Internationales Austausch- und Atelierprogramm Region Basel) für \n\nKunstschaffende und Zurverfügungstellung eines Ateliers  \n• Belegung der weiteren vier Künstlerateliers der Gemeinde \n• Planung, Organisation und Durchführung der Ausstellungen im Kunst Raum Riehen in Zusammenarbeit mit \n\nder Kommission für Bildende Kunst \n• Planung, Organisation und Durchführung von ausstellungsbegleitenden Veranstaltungen im Kunst Raum \n\nRiehen wie Führungen, Werkgespräche, Vorträge, Konzerte, Museumsnacht  \n• Planung und Durchführung von Angeboten im Bereich Bildung und Vermittlung \n• Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Museen, den Museumsdiensten Basel und anderen Kulturin-\n\nstitutionen \n• Sekretariat der gemeinderätlichen Kommission für Bildende Kunst \n\n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \n \n2. Wirkungsziele \n \n2.1     \n  \n\nDer Kunst Raum Riehen ist ein Ort der aktuellen regionalen Kunst und Kultur und \nein Ort der Begegnung von Kunst- und Kulturinteressierten aus der Regio. \n \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Einbezug der regionalen Künstlerschaft  \nStandard 1 mindestens 5 Ausstellungen mit insgesamt mindestens 8'000 Besuche-\n\nrinnen und Besuchern \n \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung   \n \n\n \n\nDie Kommission für Bildende Kunst zeigte 2014 6 Ausstellungen, wobei es sich bei der \nSommerausstellung um ein zweiwöchiges Ausstellungsprojekt „in progress“ mit Studie-\nrenden der HGK Basel handelte. Im Januar und Februar bezog man sich mit der Grup-\npenausstellung „Tilt!“ thematisch auf die grosse Games-Ausstellung im Spielzeugmuse-\num. In der folgenden Ausstellung mit zwei Basler und zwei internationalen Künstlern ging \nes um die Auslotung der „Orte dazwischen“. Ein Highlight dieser Show war die temporäre \nInstallation der Säulen des Architekten und Künstlers Florian Graf im Hof des Kunst \nRaums. Im Mai und Juni beherbergte der Kunst Raum die Sammlung photo art basel der \nGaleristin Anita Neugebauer, die beim Publikum auf grosses Interesse stiess. Während \ndes Sommerprojekts „on site off space“ mit den Studierenden wurde im Kunst Raum nicht \nnur intensiv gearbeitet, sondern auch gelebt und übernachtet; der Raum wurde zum le-\nbendigen Atelier. Für die Herbstausstellung sprach der Titel „Narrativ/Performativ“ für sich. \nViele der Arbeiten entstanden vor Ort, wobei Performance hier nicht als einmalige Aktion \nvor Publikum zu verstehen war, sondern die Werke selbst ihren Entstehungsprozess \nerfahrbar machten. Die jährlich wiederkehrende Regionale vereinte über 20 Künstlerinnen \nund Künstler aus der Regio und bot wie immer überraschende und anregende Einblicke in \ndas aktuelle regionale Kunstschaffen. \n \nDer Kunst Raum konnte 2014 7‘930 Besucherinnen und Besucher zählen, was einem \nDurchschnitt von 51 Besuchenden pro Öffnungstag entspricht. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 130 \n\n2.1     \n  \n\nIndikator 2   kulturelle Anlässe in Ergänzung zu den Ausstellungen  \nStandard 2 regelmässig zu jeder Ausstellung und mindestens zweimal jährlich in der \n\nausstellungsfreien Zeit aus den Bereichen Bildung und Vermittlung, \nMusik, Literatur etc.   \n\n \n\nMessung 2 Bericht der Kommission für Bildende Kunst  \n \n\n \n\nIm Berichtsjahr fanden 24 begleitende Veranstaltungen zu den Ausstellungen statt, darun-\nter die Museumsnacht, Führungen, Werkgespräche, Filmabende, ein Podiumsgespräch, \nein Performance-Abend und Workshops für Kinder. In der ausstellungsfreien Zeit konnte \naufgrund der Frequenz der Ausstellungen kein Anlass realisiert werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2     \n  \n\nDer Kunst Raum Riehen trägt zur Qualität Riehens als Ort der Kunst und der Künst-\nlerinnen und Künstler bei.  \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Wahrnehmung in den Medien  \nStandard  Berichte zu den Ausstellungen in der Riehener Zeitung, der BaZ, der BZ \n\nBasel, der Badischen Zeitung und weiteren \n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n \n\n \n\n2014 erschienen 23 Artikel zu den Ausstellungen in der Riehener Zeitung, der Basler \nZeitung, der Basellandschaftlichen Zeitung, der Badischen Zeitung und der Oberbadi-\nschen Zeitung. Weiter fanden die Ausstellungen im Tessiner L’Eco, im Artline und in der \nProgrammzeitung Erwähnung. Sehr erfreulich ist das regelmässige Interesse der Badi-\nschen und Oberbadischen Zeitung.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Leistungsziele \n \n3.1     \n  \n\nDer Kunst Raum Riehen zeigt ein vielfältiges Programm im breiten Spektrum der \nBildenden Künste. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Ausstellungsprogramm  \nStandard  Berücksichtigung verschiedener Sparten, Genres und Medien  \nMessung  Bericht der Verwaltung  \n \n\n \n\nDie Ausstellung „Analog/Dialog“, widmete sich der Fotografie und präsentierte eine \nSammlung. Die Regionale gibt einen Einblick in das aktuelle regionale Kunstschaffen. Die \nandern Ausstellungen im Berichtsjahr waren thematische Gruppenausstellungen. Alle \nMedien, derer man sich im heutigen Kunstschaffen bedienen kann, waren vertreten wie \nMalerei, Wandmalerei, Zeichnung, Skulptur, Installation, Video, Film, Diaprojektion, Foto-\ngrafie, Toninstallation etc. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.2     \n  \n\nKinder setzen sich aktiv mit Kunst und Kultur auseinander. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Kunstvermittlung im Kunst Raum Riehen und an andern Orten    \nStandard  es finden mindestens 5 Angebote für Kinder pro Jahr statt, davon 2 in \n\nZusammenarbeit mit der Fondation Beyeler \n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n \n\n \n\nAngebote, bei denen sich die Kinder aktiv und lustvoll mit der Kunst auseinandersetzen \nkonnten, fanden im Kunst Raum auf vielfältige Weise statt. Es wurden Workshops und \ninteraktive Führungen angeboten, man besuchte einen Künstler in seinem Atelier und \narbeitete in der Folge selbst kreativ mit dessen Computerprogramm. Für die „Kultursuppe \n- darum:Kunst“ wurde ein Video produziert, in dem eine Schulklasse eine phantasievolle \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 131 \n\nWerkbetrachtung präsentierte. Zudem offerierte die Kunstvermittlerin die je inhaltlich an-\ngepasst bestückte „Box“ als ständiges Angebot in den Ausstellungen. Es fanden 7 (zum \nTeil mehrteilige) Veranstaltungen statt.  \nEine Zusammenarbeit mit der Fondation hat sich nur in Bezug auf die Nutzung der Atelier-\nräumlichkeiten ergeben. Die Kunstvermittlerin pflegt jedoch den Kontakt und Austausch zu \nden Verantwortlichen der Vermittlung der Fondation. \n \n \n3.3     \n  \n\nDer öffentliche Kunstbesitz wird gepflegt, ergänzt und zugänglich gemacht. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Platzierung der Kunstwerke    \nStandard  während der Dauer des Leistungsauftrags wird der künstlerische \n\nSchmuck im Gemeindehaus und gegebenenfalls an andern Orten aktua-\nlisiert \n\n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n \n\n \n\nDie Vorarbeiten für die Neu-Platzierung von Kunst im Gemeindehaus wurden geleistet, \nindem der Bestand in den Depots gesichtet und somit ein Überblick zum Kunstbesitz \nverschafft wurde. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.4     \n  \n\nDie Gemeinde stellt zur Förderung von Künstlerinnen und Künstlern Atelierräum-\nlichkeiten zur Verfügung. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Anzahl Ateliers  \nStandard  mindestens 4 Ateliers für mehrjährige Vermietung und ein Atelier für \n\nGastkünstlerinnen und Gastkünstler in Zusammenarbeit mit iaab (Inter-\nnationale Austausch Ateliers Region Basel) \n\n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n \n\n \n\nIm Berichtsjahr gab es einen Wechsel innerhalb der Mieterschaft der Ateliers. Für die \nKünstlerin Dorothée Rothbrust, deren Mietvertrag ausgelaufen war, konnte der Bildhauer \nTobias Wirz in das Atelier an der Baselstrasse einziehen. Die übrigen drei Ateliers sind \nimmer noch durch Matthias Aeberli/Rahel Knöll, Eva Schick und Sabine Hertig belegt. \nDas iaab Atelier wurde Ende Jahr in Hinblick auf eine zukünftige gemeinsame Nutzung \ndurch die Gemeinde und die Fondation Beyeler aufgelöst. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.5     \n  \n\nDie Nutzung der Allmend für die Ausstellung von Skulpturen ist geregelt. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Erarbeitung eines Konzepts  \nStandard  unter Beteiligung der Kommission für Bildende Kunst, der Ortsbildkom-\n\nmission, der Fondation Beyeler und der Galerien \n \n\nMessung  Gemeinderatsbeschluss  \n \n\n \n\nMehrere interessierte Galerien haben den Wunsch, Skulpturen temporär oder semiper-\nmanent auf der Allmend ausstellen zu können. Mit der Bekanntgabe, dass in Riehen ein \nKunstweg mit zahlreichen Objekten zwischen der Fondation Beyeler und dem Vitra De-\nsign Museum realisiert werden soll, erhält die Diskussion, die noch nicht abgeschlossen \nist, eine weitere Dimension.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n4. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 132 \n\n5. Produktkosten Bildende Kunst \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 1'577 \n\nAnteil am Globalkredit 1'577 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -254 -205 -184 -272 -254 -198 \neigene Beiträge -42 -40 -40 -42 -42 -44 \nLeistungsverrechnungen -194 -141 -128 -133 -194 -148 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -153 -162 -157 -145 -153 -154 \n\nGesamt-Kosten -643 -548 -509 -592 -643 -544 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 36 19 14 16 36 25 \nRückerstattungen 7 5 28 7 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 43 24 14 44 43 25 \n\nNettokosten (NK) Produkte -600 -524 -495 -548 -600 -519  \n \n \n \n6. Produktkennzahlen \n \nBesucherzahlen Kunst Raum Riehen: \n \n2004 2005 2006 2007 2008 2009   2010  2011 2012 2013  2014 \n15'236  11'671 9’974 9’771 10’926 8'402 10'351 9'657 8‘778 7‘198 7‘930 \n \n \n7. Weitere Informationen zum Produkt \n \nDas Budget wurde um CHF 81‘000 überschritten. Die Überschreitung betrifft vor allem den Bereich der Kunstausstel-\nlungen, die mit ihren neuen Medientechniken vergleichsweise hohe Kosten verursachen. Auch zunehmende Werbe- \nund Marketingkosten, die heute notwendig sind, um eine Institution zu positionieren, schlagen zu Buche. Das Prob-\nlem ist erkannt und wird mit der Kommission für Bildende Kunst zu lösen sein. Weitere zusätzliche Kosten entstan-\nden im Bereich des Kunstbesitzes. Der Auftrag der GPK, ein Konzept für die Bewirtschaftung des Kunstbesitzes zu \nerarbeiten, sowie die Diskussionen um das Bild „Erika“ von Niklaus Stoecklin hatten Mehrleistungen in der Höhe von \nrund CHF 15'000 zur Folge.   \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 133 \n\nBibliothek \n \n \nStrategische Führung Maria Iselin-Löffler bis 30.4.2014 \n\nChristine Kaufmann ab Mai 2014 \nOperative Führung Anne de Haller/Sandra Albrecht \n \n \nAufgaben \n \n\n• Betriebsführung der Gemeindebibliothek mit ihren zwei Geschäftsstellen in Riehen Dorf und im Niederholz-\nquartier \n\n• Ausleihdienst inklusive Kundenberatung \n• Medienbestandspflege: Auswahl, Anschaffung, Ausrüstung, Präsentation, Ausschuss \n• Leseförderungsaktionen: monatliches Vorlesen, Buchstart, Lesesommer und Lesewinter; Klassenführungen, \n\nKindergartenbesuche  \n• Organisation und Durchführung diverser Anlässe: Bibliothekstag, Schweizer Erzählnacht, Kinder Kultur Club \n• Seniorenangebot: Besuche und Lieferdienst in Altersheimen; Unterstützung bei der Medienauswahl in der \n\nBibliothek \n• Planung der neuen Geschäftsstelle Riehen Niederholz: Zusammenarbeit mit den Schulen und Aufbau von \n\nSynergien \n• Zusammenarbeit mit Bettingen und entsprechende Zukunftsplanung \n• Entwicklung von Projekten: aktuell neues Konzept Rückgabebox  \n• Öffentlichkeitsarbeit \n• Austausch mit anderen Bibliotheken \n• Sekretariat der gemeinderätlichen Bibliothekskommission \n\n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Wirkungsziele \n \n2.1     \n  \n\nDie Bevölkerung findet leichten Zugang zu der Bibliothek und ihrem Medienangebot \nzum Zweck der Information, Bildung, Kulturpflege, Freizeitgestaltung, Unterhaltung \nund Begegnung. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   bibliothekarische Grundversorgung  \nStandard 1 der Zugang zu den Medien ist unentgeltlich. Für die Ausleihe werden in \n\nder Regel Gebühren erhoben \n \n\nMessung 1 Bericht und Jahresstatistiken der Verwaltung  \n \n\n \n\n2014 wurden beide Bibliotheken insgesamt 65‘700 Mal besucht. Die Bibliothek hat 3‘325 \neingetragene Kundinnen und Kunden, die für einen Jahresbeitrag (Erwachsene Fr. 40.00, \nJugendliche Fr. 15.00, Kinder gratis) Bücher ausleihen können. \n \n\nLeistungsbericht \n\n2.1  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Leseförderung insbesondere für Kinder und Jugendliche  \nStandard 2 unentgeltliche Mitgliedschaft für Kinder und reduzierter Mitgliederbeitrag \n\nfür Jugendliche von 15 bis 24 Jahren \n \n\nMessung 2 Bevölkerungsstatistik / Bericht der Verwaltung  \n \n\n \n\n2014 haben 1‘638 Kinder von der unentgeltlichen Mitgliedschaft profitiert, 273 Jugendliche \nvom reduzierten Mitgliederbeitrag von Fr. 15.00 pro Jahr (mit ColourKey Fr. 5.00). \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 134 \n\n2.1  /  Indikator 3  \n  \n\nIndikator 3   kultureller und sozialer Treffpunkt  \nStandard 3 mit Veranstaltungen, aber auch Aufenthaltsgelegenheiten ermöglicht die \n\nBibliothek den gesellschaftlichen Austausch \n \n\nMessung 3 Bericht der Verwaltung  \n \n\n \n\nEltern nutzen mit ihren Kindern an den diversen Veranstaltungen die Gelegenheit, sich zu \ntreffen und auszutauschen. Beide Bibliotheken bieten ausreichend bequeme Sitzmöglich-\nkeiten. Zusätzlich können die Besucherinnen und Besucher für einen geringen Unkosten-\nbeitrag einen Kaffee trinken. \n\nLeistungsbericht \n\n \n3. Leistungsziele \n \n3.1  \n  \n\nDie Bibliothek nimmt neue Bedürfnisse und gesellschaftliche Entwicklungen auf. Leistungsauftrag \n\nIndikator 1   Medienerneuerung  \nStandard 1 gemäss Richtlinien für Gemeindebibliotheken der SAB werden mindes-\n\ntens 10% des Buchbestands und gegen 20% des Nonbookbestands \njährlich erneuert \n\n \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\n2014 wurden 12% des Buchbestandes und 12% des Nonbookbestands erneuert. Der \nTrend, Medien im Internet herunterzuladen, ist auch in der Bibliothek spürbar. Die Auslei-\nhen der Nonbook-Bereiche sind rückläufig (vor allem Musik und Games). Es wurde des-\nhalb bewusst weniger eingekauft. \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.1  /  Indikator 2 \n\n \n\n  \n\nIndikator 2   Angebotserweiterung im multimedialen Bereich  \nStandard 2 bis Ende 2014 werden verschiedene elektronische Angebote (u.a. \n\nE-Books) überprüft, deren Einführung geklärt und anschliessend umge-\nsetzt \n\n \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nSeit 1. Oktober 2014 führt die Bibliothek E-Medien im Angebot. Kunden können zusätzlich \n8 E-Medien (E-Books, E-Audio, E-Paper) für 16 Tage ausleihen. Für Kunden, die nur \nE-Medien ausleihen möchten, gibt es ein E-Medien Abo für Fr. 30.00. \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.1  /  Indikator 3 \n\n \n\n  \n\nIndikator 3   Erweiterung der Dienstleistungen für die Medienrückgabe  \nStandard 3 die Rückgabe ist wahlweise an beiden Standorten möglich und ein zu-\n\nsätzlicher Rückgabeort wird geprüft \n \n\nMessung 3 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\n2014 wurden in der Bibliothek Dorf rund 1‘900 Medien aus dem Niederholz und im Nie-\nderholz rund 2‘200 Medien aus der Bibliothek Dorf abgegeben. Die beiden Rückgabe-\nstandorte werden gut angenommen. Ein zusätzlicher Rückgabeort ist momentan nicht \ngeplant. \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.2  \n  \n\nSchulen und Bibliothek haben eine definierte Zusammenarbeit, die der Leseförde-\nrung von Kindern und Jugendlichen dient. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   gemeinsame Projekte  \nStandard 1 mindestens 1 gemeinsames Projekt pro Jahr  \nMessung 1 Bericht der Verwaltung  \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 135 \n\n \n \n\nIn der Bibliothek wurde die Erzählnacht zum Thema Spielen gemeinsam mit der Schule \nNiederholz zu einem grossen Ereignis mit über 100 Kindern. In der Bibliothek Dorf nah-\nmen 26 Kinder teil. \nAlle Schülerinnen und Schüler in Riehen und Bettingen von der 2. bis zur 5. Klasse erhal-\nten die Unterlagen zur Leseförderungsaktion Lesesommer und Lesewinter, die gemein-\nsam mit der Stadtbibliothek Basel und der JuKiBu durchgeführt wird. Die Bibliotheken Dorf \nund Niederholz sind daran beteiligt. Die Kinder können daran einzeln oder als Schulklasse \nteilnehmen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.2  /  Indikator 2 \n\n \n\n  \n\nIndikator 2   Führungen für diverse Schulstufen  \nStandard 2 Führungen durch die Bibliothek für mind. 80% der Kindergärten sowie \n\nder 2. und 5. Klassen \n \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\n64% der Kindergärten, 100% der Schülerinnen und Schüler der 2. Klasse und 40% der \n5. Klasse haben an einer Führung in einer der Bibliotheken teilgenommen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.3  \n  \n\nMit ihren Angeboten erreicht die Bibliothek auch Personen mit eingeschränkter  \nMobilität. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   erleichterter Zugang zu den Medien für Personen mit eingeschränkter \nMobilität \n\n \n\nStandard 1 Betreuung in der Bibliothek und/oder Medienlieferung in Altersheime \noder nach Hause \n\n \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Mitarbeiterinnen beider Bibliotheken helfen Seniorinnen und Senioren bei der Auswahl \nder Medien oder bereiten diese zur Ausleihe vor. Sie bieten auch Unterstützung beim Ein- \nund Auspacken oder z.B. wenn ein Taxi bestellt werden muss. Zurzeit werden von der \nBibliothek Dorf mehrere Seniorinnen und Senioren im Altersheim Wendelin monatlich \nbetreut. Von der Bibliothek Niederholz aus werden einigen Seniorinnen und Senioren \nBücher nach Hause geliefert und wieder abgeholt.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.3  /  Indikator 2 \n\n \n\n  \n\nIndikator 2   Veranstaltungen für Seniorinnen und Senioren  \nStandard 2 mindestens 2 Mal pro Jahr finden spezielle Anlässe für Seniorinnen und \n\nSenioren in den Räumlichkeiten der beiden Geschäftsstellen, in Alters-\nheimen oder andern Institutionen statt \n\n \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Altersheim Wendelin fand im Frühjahr eine Lesung statt. Eine zweite Lesung konnte \naus verschiedenen Gründen nicht realisiert werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.4     \n  \n\nDie Bibliothek Niederholz wird von der Quartierbevölkerung gut angenommen. Leistungsauftrag \nIndikator    Beurteilung des Angebots und der Zugänglichkeit durch die Kundschaft  \nStandard mindestens 80% der befragten Personen sind mit den Dienstleistungen \n\nder Bibliothek zufrieden oder sehr zufrieden \n \n\nMessung  Befragung der Kundschaft im Jahr 2015  \n\n \n \n\nDie Befragung der Kundschaft ist für das zweite Halbjahr 2015 geplant.  Leistungsbericht \n  \n  \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 136 \n\n3.5     \n  \n\nDie Bibliothek vermittelt insbesondere Kindern und Jugendlichen die Möglichkeit, \nihre Lesekompetenz zu verbessern. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Sprach- und Leseförderungsaktionen  \nStandard die Bibliothek führt mindestens eine Leseförderungsaktion pro Jahr \n\ndurch \n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie beiden Bibliotheken boten den Kindern und Jugendlichen zahlreiche Aktivitäten wäh-\nrend des ganzen Jahres an. Die monatlichen Vorlesestunden sind in den Bibliotheken \nDorf und Niederholz sehr beliebt und werden zum Treffpunkt für junge Familien. Der Le-\nsesommer und Lesewinter wurden wieder in Zusammenarbeit mit der Stadtbibliothek \nBasel und der JuKiBu durchgeführt. „Spiel mit…“ war das Motto der Schweizer Erzähl-\nnacht 2014. Ein bunter Abend mit Spiel und Vorlesen wurde in beiden Bibliotheken sehr \ngut besucht. Anlässlich der Kinderferienstadt in den Sommer- und Herbstferien wurde von \neiner Mitarbeiterin der Bibliothek vorgelesen. Junge Familien wurden mit ihren neugebo-\nrenen Kindern von beiden Bibliotheken zum Buchstart Kaffee eingeladen, um die Möglich-\nkeiten zur Sprachentwicklung und die Bücherwelt kennen zu lernen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.6     \n  \n\nDie Bettinger Bevölkerung hat einen attraktiven Zugang zu den Dienstleistungen \nder Gemeindebibliothek. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Angebot für die Bettinger Bevölkerung  \nStandard Leistungsvereinbarung Gemeinde Bettingen / Gemeinde Riehen  \nMessung  Beschlüsse der Gemeinderäte Bettingen und Riehen  \n\n \n \n\nDie Vereinbarung mit der Gemeinde Bettingen ist per Januar 2014 in Kraft getreten. Leistungsbericht \n \n \n4. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 137 \n\n5. Produktkosten Bibliothek \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 2'338 \n\nAnteil am Globalkredit 2'338 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -218 -219 -196 -213 -218 -252 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -480 -445 -461 -498 -480 -517 \nAbschreibungen -6 -6 -6 -6 -6 \nübrige interne Verrechnungen -121 -131 -131 -191 -121 -102 \n\nGesamt-Kosten -825 -795 -794 -908 -825 -877 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 79 95 95 85 79 101 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 79 95 95 85 79 101 \n\nNettokosten (NK) Produkte -746 -700 -699 -823 -746 -776  \n \n \n6. Produktkennzahlen \n \n\nMitglieder \n   2009 2010 2011 2012   2013  2014 \nErwachsene  1’720 1'696     1'678 1‘590  1‘515 1‘432 \nJugendliche     459    392   389    298     268    279 \nKinder   1’647 1'542     1'583 1‘629  1‘643 1‘632 \nTotal   3’826 3'630     3'650 3‘517  3‘426 3‘343 \n \nBesucher   \n      2009    2010    2011    2012    2013    2014 \n   61‘119 62‘474 61‘771 61‘708 61‘814 65‘734 \n \n \n \n\n7. Weitere Informationen zum Produkt \n \nDie Bibliotheken Dorf und Niederholz wurden 2014 rund 65‘700 Mal besucht. Dies entspricht einer Zunahme zum \nVorjahr von 6,3%. Rund 39‘600 (+ 2%) kamen in die Bibliothek Dorf und 26‘100 (+14%) in die Bibliothek Niederholz. \nDurch die Klassenbesuche in der Bibliothek Niederholz konnte dort die Besucheranzahl stark gesteigert werden. Die \nAkzeptanz und Zusammenarbeit mit der Schulleitung und den Lehrpersonen ist sehr gut und wird weiter gefördert. In \nder Bibliothek Dorf konnte die Mitgliederzahl um 0,2% gesteigert werden, in der Bibliothek Niederholz ist sie um 9,7% \nzurückgegangen. Nicht alle Kunden haben den neuen Standort akzeptiert, da ein Besuch der Bibliothek nicht mehr \nso einfach mit dem Einkauf im Rauracherzentrum zu verbinden ist wie früher. Einige Kundinnen und Kunden sind \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 138 \n\nnach dem Umzug in die Bibliothek Dorf gewechselt. Zudem wurden die Umgebungsarbeiten rund ums Schulhaus \nerst im Herbst 2014 abgeschlossen und wichtige Einrichtungen für eine gute Infrastruktur, die dem Kanton obliegen, \nfehlen leider immer noch: Die Beschriftung der Bibliothek ist nur provisorisch, die Wegbeleuchtung im Winter unge-\nnügend.  \nDer leichten Rückgang der Kinder in beiden Bibliotheken erklärt sich durch die Bibliotheksausweise für die Schülerin-\nnen und Schüler der ersten Klassen in Riehen und Bettingen, die neu erst im zweiten Semester der ersten Klasse, \nd.h. im Frühjahr 2015 verteilt werden. \nDie Bibliothek Dorf konnte sowohl die Benutzerzahlen als auch die Entleihungen (+1,3%) leicht steigern. \nIm Oktober wurden E-Medien ins Angebot aufgenommen - ein zusätzlicher Service für unsere Kundinnen und Kun-\nden, der mit Freude und Interesse aufgenommen wurde. Die Mitarbeiterinnen der Bibliotheken wurden geschult und \nkönnen bei Fragen von Nutzerinnen und Nutzern weiterhelfen. Die Ausleihzahlen sind leider noch gering, steigern \nsich aber monatlich.  \nDas Budget wurde um CHF 30‘000 unterschritten.   \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 139 \n\nFreizeit- und Sportförderung \n \n \nStrategische Führung Irène Fischer-Burri bis 30.4.2014 \n\nChristine Kaufmann ab Mai 2014 \nOperative Führung Christian Lupp \n \n \nAufgaben \n \n• Beratung (zu Fragen der Vereinsführung, Lokalitätensuche, Bewilligungsfragen etc.) und Unterstützung von \n\nAngeboten und Aktivitäten - vorab von Riehener Vereinen, aber auch von Organisationen oder Einzelpersonen \nmit engem Bezug zu oder Wohnsitz in Riehen - in den Bereichen Freizeit und Sport \n\n• Bearbeitung von Unterstützungsgesuchen, u.a. in der Fachkommission zur Förderung von Aktivitäten im Be-\nreich Sport, sowie Auszahlung von jährlich wiederkehrenden Subventionen \n\n• Ergänzung des Angebots im Bereich Freizeit und Sport in Zusammenarbeit mit Externen (z.B. Kinderferienstadt, \nKursangebote Gsünder Basel, Broschüre «Sport und Bewegung») \n\n• Bearbeitung von Anfragen aus der Bevölkerung (z.B. Suche nach Angeboten) \n• Jährliche Verleihung des Sportpreises \n• Unterstützung, Begleitung und auch Steuerung der Angebote mittels Leistungsvereinbarungen mit der IG Haus \n\nder Vereine, dem Jugendtreff Go-In und mit Midnight Sports Riehen \n• Zusammenarbeit und Vernetzung mit kantonalen und eidgenössischen Stellen im Bereich der Freizeit- und \n\nSportförderung \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Wirkungsziele \n \nSiehe übergeordnete Wirkungsziele der ganzen Produktgruppe. \n \n \n3. Leistungsziele \n \n \n3.1     \n  \n\nZur Förderung von Vereinsaktivitäten und Privatinitiativen im Bereich Freizeit und \nSport leistet die Gemeinde auf begründete Gesuche finanzielle Unterstützung. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   die Aktivität dient der sozialen Integration, dem Gemeinwohl und/oder \nder Jugendförderung \n\n \n\nStandard mindestens eines der oben erwähnten Kriterien wird erfüllt  \nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nKnapp 50 Vereine, Organisationen und Einzelpersonen aus den Bereichen Freizeit und \nSport wurden 2014 mit Subventionen oder direkten Beiträgen für Projekte, Veranstaltun-\ngen oder Lager unterstützt. Mit ihrem Angebot leisteten sie einen Beitrag an die Lebens-\nqualität und Attraktivität Riehens. \n \n \n \n \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 140 \n\n3.2    \n  \n\nDie IG Haus der Vereine ist durch Vereinbarung verpflichtet, räumliche Infrastruktur \nzu Konditionen anzubieten, welche zur Benutzung des Hauses animieren und eine \nhöchstmögliche Auslastung der Räume garantieren. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Vermietung  \nStandard  die durchschnittlichen Belegungs- und Besucherzahlen 2009 - 2013 \n\nwerden erreicht \n \n\nMessung  jährliche Erhebung der IG Haus der Vereine  \n\n \n \n\nDas Haus der Vereine weist für das Berichtsjahr 2‘150 Belegungen mit 29‘800 Besuche-\nrinnen und Besuchern aus, wobei zu sagen ist, dass es sich bei den Besucherzahlen um \neine Schätzung handelt. Die durchschnittlichen Vergleichszahlen für die Jahre 2009 - \n2013 (1‘759 Belegungen, 28‘157 Besucherinnen und Besucher) wurden somit deutlich \nübertroffen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.3    \n\n \n\n  \n\nZur Anerkennung bedeutender sportlicher Leistungen und zur Förderung sportli-\ncher Tätigkeiten wird ein Sportpreis ausgerichtet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Preisverleihung  \nStandard einmal jährlich  \nMessung die Preisübergabe findet mit einer öffentlichen Feier statt  \n\n \n \n\nDer Sportpreis wurde im Rahmen einer öffentlicher Feier an die beiden Leichtathleten \nSimone Werner und Silvan Wicki verliehen, die in den letzten Jahren auf nationaler und \ninternationaler Ebene mehrfach Erfolge feiern konnten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.4  \n  \n\nDie Gemeinde arbeitet mit externen Anbietern zusammen, die zu einem ergänzen-\nden Sportangebot innerhalb der Gemeinde beitragen und die Bevölkerung zur \nsportlichen Betätigung und Begegnung ermuntern. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Anzahl Angebote  \nStandard 1 mindestens 2 Angebote jährlich  \nMessung 1 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas «Aktiv! im Sommer»-Programm erfuhr 2014 gleich zwei relevante Entwicklungen: \nZum einen wurde das Gymnastikangebot durch Pilates abgelöst und zum andern konnte \nerstmals bei schlechtem Wetter spontan in den Bürgersaal des Gemeindehauses ausge-\nwichen werden. Beides zahlte sich sehr aus, wie die markante Zunahme der Teilnehmer-\nzahlen belegt. Aufgegeben wurde das Angebot «Spring und Gump», das sich in den letz-\nten Jahren zu wenig etablieren konnte. \nIm Herbst wurde mit einer Doppelseite in der Riehener Zeitung über Bewegungs- und \nSportangebote in Riehen der Schwung der Bewegungswochen des Vorjahres aufgenom-\nmen. Die Bevölkerung wurde eingeladen, die mannigfaltigen Angebote in der Gemeinde \nauszuprobieren. Die beliebten Kinder-Schwimmkurse wurden auch 2014 angeboten, im \nHerbst wie gewohnt im Hallenbad Wasserstelzen, im Sommer erstmals seit vielen Jahren \nwieder im Freibad. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.4  /  Indikator 2 \n\n \n\n  \n\nIndikator 2   Aufbau eines Generationen übergreifenden Bewegungsanlasses  \nStandard 2 mindestens 1 Anlass während der Laufzeit des Leistungsauftrags  \nMessung 2 Bericht der Verwaltung inkl. Angaben zur Nutzerstruktur gemäss Erhe-\n\nbung \n \n\n \n \n\nDieses Vorhaben ist auf das Jahr 2016 geplant. Leistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 141 \n\n3.5     \n  \n\nZur Förderung von Begegnungen und Austausch und als Anregung für die eigene \nFreizeitgestaltung wird in der Ferienzeit ein spezielles Angebot organisiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Durchführung eines Kinderferienstadt-Angebots  \nStandard mindestens 1 Ferienstadtwoche pro Jahr  \nMessung Bericht der Verwaltung und Nutzerzahlen gemäss Erhebung  \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurde sowohl in den Sommerferien auf der Wettsteinanlage als auch in \nden Herbstferien beim Niederholzschulhaus eine Kinderferienstadtwoche angeboten. Die \nSommerferienwoche war wie gewohnt ausgezeichnet besucht, selbst das relativ kühle \nWetter wirkte sich nicht allzu sehr auf die Besucherzahlen aus. Erstmals wurde eine Be-\nsucherbefragung durchgeführt, die unter anderem zeigte, dass gut Dreiviertel der Gäste \ndie Ferienstadt mehr als einmal pro Woche besuchten und dass 98% mit dem Angebot \nsehr zufrieden oder zufrieden waren. Die Herbstferienstadt konnte aufgrund der Verände-\nrungen auf dem Schulareal besser platziert werden und bei den Besucherzahlen zulegen, \nauch wenn das Wetter ziemlich nass war. Auch die Zusammenarbeit mit der Bibliothek \nNiederholz brachte allen Beteiligten einen Mehrwert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.6     \n  \n\nDie Gemeinde unterstützt die Durchführung des Angebots von Midnight Sport Rie-\nhen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Durchführung während des Wintersemesters  \nStandard mindestens 21 Abende pro Jahr, gesichert durch eine Leistungsverein-\n\nbarung \n \n\nMessung Jahresbericht des Trägervereins Midnight Sports Riehen  \n\n \n \n\nMit dem Verein Midnight Sports Riehen wurde eine Leistungsvereinbarung für die Jahre \n2014 - 2016 abgeschlossen, wonach jährlich ca. 24 Veranstaltungen durchzuführen sind, \nwas 2014 auch exakt der Fall war. Das Angebot wurde mit durchschnittlich 47 Teilneh-\nmenden pro Abend sehr gut und klar über den nationalen Durchschnittswerten genutzt. \nEin entsprechender Jahresbericht liegt vor. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n4. Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\n4.1  Die Gemeinde unterstützt den Betrieb der Kunsteisbahn Eglisee weiterhin mit \neinem jährlichen Beitrag von CHF 27'000, vorausgesetzt eine transparente Betriebs-\nrechnung wird vorgelegt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Kunsteisbahn Eglisee wurde 2014 gemäss dieser Vorgabe unterstützt. Das Sportamt \nBasel-Stadt wurde informiert, dass der Betrag 2015 allenfalls reduziert wird, da das für die \nRiehener Bevölkerung relevante Angebot sowohl zeitlich als auch von der Fläche her \nwesentlich eingeschränkt wurde. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n4.2  Die Gemeinde setzt sich für die bestmögliche Berücksichtigung der Interessen \nder Riehener Sportvereine beim Ausbau und der Durchführung des freiwilligen \nSchulsports (Sportförderungsunterricht) ein. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie IG Riehener Sportvereine, welche die Interessen der Sportvereine vertritt, war nicht in \nder Lage, den freiwilligen Schulsport wie erhofft bereits auf das Schuljahr 2014/15 zu \nübernehmen. In enger Zusammenarbeit mit der Leitung Gemeindeschulen und dem \nSportamt Basel-Stadt wurde das Projekt aber vorangetrieben, so dass eine Übernahme \nim Jahr 2015 vertraglich abgemacht werden konnte. Die Sportvereine erhoffen sich dank \ndieser Zusammenarbeit unter anderem einen guten Zugang zu den Kindern und Möglich-\nkeiten, einen fliessenden Übergang vom freiwilligen Schulsport zum Vereinssport zu ge-\nstalten. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 142 \n\n \n5. Produktkosten Freizeit- und Sportförderung \n \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 3'019 \n\nAnteil am Globalkredit 3'019 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -43 -43 -36 -43 -43 -34 \neigene Beiträge -462 -443 -460 -497 -462 -492 \nLeistungsverrechnungen -59 -34 -58 -55 -59 -56 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -427 -426 -426 -426 -427 -426 \n\nGesamt-Kosten -991 -946 -980 -1'021 -991 -1'008 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 2 2 2 2 2 2 \nEntgelte 0 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 2 2 2 2 2 2 \n\nNettokosten (NK) Produkte -989 -944 -978 -1'019 -989 -1'006  \n \n \n6. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n7. Weitere Informationen zum Produkt \n \nIm Berichtsjahr sahen sich viele Sport- und Freizeitvereine mit Raumfragen konfrontiert und suchten Unterstützung \nbei der Gemeinde Riehen. Leider waren und sind die Möglichkeiten begrenzt. So gelang es nicht, für das Tanzwerk \nin Riehen oder wenigstens nahe zu Riehen Ersatzräumlichkeiten zu finden, weshalb dieses beliebte Angebot per \n2015 auf das Dreispitzareal abwandert. Gleiches gilt für die Trendsporthalle im Pumpwerk in den Langen Erlen, die \nimmerhin auf der Erlenmatt etwas näher zu Riehen weiterleben wird. Ebenfalls Themen waren die Raumsuche der \nBogenschützen für das Wintertraining und die Suche nach Ersatzräumlichkeiten für die Taekwondoschule Riehen. Im \nersten Fall konnte erfolgreich Unterstützung geboten werden, im zweiten bisher leider nicht. \nUm das Thema «Raum» aktiv anzugehen, wurde 2014 eine Analyse zur Raumsituation in Auftrag gegeben. Die \nResultate liegen Anfang 2015 vor. \nIm Produkt Freizeit- und Sportförderung wurde das Budget 2014 um CHF 17‘000 leicht unterschritten. \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 143 \n\nFreizeitangebote \n \n \nStrategische Führung Irène Fischer-Burri bis 30.4.2014 \n\nChristine Kaufmann ab Mai 2014 \nOperative Führung Christian Lupp \n \n \nAufgaben \n \n• Projektleitung zur Umsetzung des Unicef-Aktionsplans «Kinderfreundliche Gemeinde» \n• Betriebsführung des Freizeitzentrums Landauer \n\n• Planung und Durchführung von spezifischen Angeboten für alle Altersgruppen (Kleinkinder, Kinder, Jugend-\nliche, Erwachsene, Senioren) sowie von Gesamtanlässen \n\n• Planung und Durchführung von Tagesferien im Auftrag der Gemeindeschulen \n• Führung des Kaffi Landauer \n• Veranstaltung von Konzerten, Vorträgen etc. \n• Raumvermietungen für und Begleitung von Fremdangeboten (z.B. Spielgruppen, Altersturnen etc.) \n• Raumvermietungen für Anlässe \n• Unterhalt der Gebäude \n• Unterhalt und Nutzung des Aussenareals \n• Öffentlichkeitsarbeit für die verschiedenen Angebote, Herausgabe des monatlichen Newsletters \n\n• Steuerung des Angebots der Mobilen Jugendarbeit mittels Leistungsvereinbarung \n• Bearbeitung von Anliegen in Zusammenhang mit Angeboten für und Problemen mit Jugendlichen \n• Austausch in und Koordination mit der Jugendarbeit der Gemeinde Riehen \n• Entwicklung und Unterhalt der öffentlichen Spielplätze \n• Erstellen und Betrieb des Natureisfelds im Sarasinpark und der Schlittelwege \n• Zusammenarbeit und Vernetzung mit kantonalen und eidgenössischen Stellen im Bereich offene Kinder- und \n\nJugendarbeit \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Wirkungsziel \n \n2.1   \n  \n\nJugendliche finden über das Freizeitangebot der Gemeinde Unterstützung für die \nGestaltung ihrer Freizeit und für ihre Auseinandersetzung mit der Gesellschaft. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Freizeitgestaltung mit Jugendlichen  \nStandard 1 mindestens 1 Angebot (länger dauernd) oder 1 Veranstaltung pro Jahr \n\nwird gemeinsam mit Jugendlichen realisiert \n \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung  \n \n\n \n\nEs gibt diverse Beispiele für den erfolgreichen Einbezug Jugendlicher in die Planung und \nUmsetzung von Freizeitangeboten: Planung und Durchführung des Young Stage 2014, \nAktivitäten im Gewölbekeller, Mädchenworkshops der Mobilen Jugendarbeit, Anpassung \nder Öffnungszeiten des Jugi Landauer etc. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 144 \n\n2.1  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Förderung der gesellschaftlichen Integration der Jugendlichen  \nStandard 2 mindestens 1 Begegnungs- oder Austauschanlass pro Jahr mit Jugendli-\n\nchen einerseits und anderen Bevölkerungsgruppen, Interessensvertre-\ntern und/oder Gemeindebehörden andererseits \n\n \n\nMessung 2 Anzahl involvierte Personen bzw. Gruppierungen und Bericht der Ver-\nwaltung \n\n \n\n \n \n\n2015 fand kein allgemeiner Begegnungs- oder Austauschanlass statt. Allerdings initiierte \ndie Mobile Jugendarbeit einen Austausch mit den jugendlichen Skatern und Scooter-\nFahrern, um das Anliegen einer Skateanlage auf dem Areal hinter dem Schulhaus Hinter \nGärten voranzubringen. Die Kerngruppe war in dieser Phase noch relativ klein (5 Jugend-\nliche); mit ihr trafen sich die Mobilen Jugendarbeiter, ein Fachmann für Skateanlagen und \ndrei Mitarbeiter der Verwaltung. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3. Leistungsziele \n \n3.1   \n  \n\nDie Angebotsgestaltung des Freizeitzentrums Landauer nimmt Rücksicht auf die \nBedürfnisse der verschiedenen Benutzergruppen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Zufriedenheit der Benutzerinnen und Benutzer  \nStandard 1 mindestens 90% der Benutzerinnen und Benutzer sind mit dem Angebot \n\nzufrieden \n \n\nMessung 1 Benutzerumfrage im Jahr 2015  \n \n\n \n\nDie Befragung wird wie geplant 2015 durchgeführt werden. \n2014 durfte sich das Freizeitzentrum Landauer über grossen Zuspruch und Beachtung \nin der Bevölkerung und in Fachkreisen freuen (vgl. auch Punkt 7 „Weitere Informatio-\nnen zum Produkt“). \n \n\n \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.1  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Angebote für alle Zielgruppen (Kleinkinder, Kinder, Jugendliche und \nErwachsene) \n\n \n\nStandard 2 für Erwachsene werden mindestens 6 kulturelle Anlässe (zum Beispiel \nKonzerte, Vorträge) pro Jahr angeboten \n\n \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm 2014 konnte das Angebot für Erwachsene gepflegt und sogar ausgebaut werden. 8 \nKonzertabende und 3 Theaterabende - jeweils kombiniert mit einem Abendessen - sowie \ndie Erwachsenendisco waren sehr gut besucht. Die Angebote von Drittanbietern ergänz-\nten dieses Programm gewohnt vielseitig und attraktiv. Das Angebot für die anderen Ziel- \nbzw. Altersgruppen bewegte sich im gewohnten Rahmen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.2 \n\n \n \n\n  \n\nBedürfnisse und Anregungen der Gäste des Freizeitzentrums Landauer werden \naufgenommen und nach Möglichkeit berücksichtigt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Partizipationsmöglichkeiten für Benutzerinnen und Benutzer  \n\nStandard  Konzepterstellung bzw. -weiterentwicklung für den Betrieb des Indoor-\nspielraums in Zusammenarbeit mit Eltern und Kindern \n\n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung \n \n\n \n\n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 145 \n\nDie Nutzung des Indoorspielraums ist zu einem festen Bestandteil der Infrastruktur und zu \neinem gut besuchten Angebot des Freizeitzentrums geworden. In Zusammenarbeit mit \nden Eltern und dem Team wurden auch die Regeln für die Nutzung angepasst (Konzept \nfür den Indoorspielplatz). Der Indoorspielplatz ist immer noch eine grosse Entlastung für \ndas gesamte Kaffi, da die Kinder bei schlechtem Wetter so einen geeigneten Raum zur \nVerfügung haben und nicht mehr im Kaffi spielen müssen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.3 \n\n \n\n  \n\nDer neue Jugendtreff ist gut besucht. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Besucherfrequenz des Jugendtreffs  \n\nStandard  mindestens 25 Jugendliche/Tag im Sommer und mind. 30 Jugendli-\nche/Tag im Winter \n\n \n\nMessung  Besuchererhebung  \n\n \n \n\nIm Winter (Januar - März und Oktober - Dezember) betrug die Besucherfrequenz 33,4 \nJugendliche pro Öffnungstag, in den Sommermonaten 20,3 Jugendliche pro Öffnungstag. \nDie durchschnittliche Besucherfrequenz des Jugendtreffs über das ganze Jahr beträgt \n26,5 Jugendliche pro Öffnungstag. Dies entspricht einer Gesamtbesucherzahl von 5‘384. \nDas Angebot wurde zeitlich und inhaltlich den Bedürfnissen und den Möglichkeiten lau-\nfend angepasst, um bestmögliche Besucherzahlen zu erreichen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.4 \n\n \n\n  \n\nDas Tagesferienangebot wird durch das Freizeitzentrum Landauer - in engem Kon-\ntakt mit den Gemeindeschulen Bettingen/Riehen - weiterentwickelt und koordiniert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Erarbeitung eines Tagesferienangebots für Schülerinnen und Schüler \nder 5. und 6. Primarklasse \n\n \n\nStandard  Durchführung von jährlich 2 Tagesferienwochen für Schülerinnen und \nSchüler der 5. und 6. Primarklassen \n\n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDas Tagesferienangebot des Freizeitzentrums Landauer wurde im Berichtsjahr auf 11 \nWochen ausgebaut und mehrere Wochen auch für die 5. und 6. Primarklassen zugänglich \ngemacht. Ein weiteres Augenmerk wurde zudem auf Wunsch der Gemeindeschulen auch \nauf das Angebot für Kindergartenkinder gerichtet. Alle Tagesferienwochen waren fast \nvollständig ausgebucht. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.5   \n  \n\nDie Mobile Jugendarbeit ist in intensivem Kontakt mit Jugendlichen, unterstützt \ndiese mit Impulsen zur Freizeitgestaltung und vermittelt bei Problemen im öffentli-\nchen Raum. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   persönliche Kontakte der Mobilen Jugendarbeit mit Jugendlichen  \nStandard 1 mindestens 60% der Arbeitszeit  \n\nMessung 1 Arbeitszeiterfassung der Mobilen Jugendarbeit  \n\n \n \n\nGemäss vorliegendem Bericht der Mobilen Jugendarbeit wurde der gewünschte Standard \nerreicht. Bei den persönlichen Kontakten handelte es sich um Aufsuchkontakte, Projektar-\nbeit, Gruppenarbeit und Einzelfallhilfe. Vermittlungen bei Problemen im öffentlichen Raum \nfanden auch 2014 statt, so zum Beispiel zwischen einer Gruppe älterer Jugendlicher und \nAnwohnenden der Wettsteinanlage. \n \n \n \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 146 \n\n3.5  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Vernetzung der Mobilen Jugendarbeit mit Polizei, Schulhausabwarten \netc. \n\n \n\nStandard 2 mindestens 1 Kontakt pro Monat mit einem Zusammenarbeitspartner  \nMessung 2 Auswertung des Berichts der Mobilen Jugendarbeit durch die Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Vernetzung der Mobilen Jugendarbeit als Basis erfolgreicher Zusammenarbeit  fand \nim Berichtsjahr erfolgreich statt. Treffen haben unter anderem stattgefunden mit der Poli-\nzei, der Gemeindegärtnerei, der Liegenschaftsverwaltung, der Table ronde, der Fach-\ngruppe Jugend (Austauschgefäss aller Riehener Jugendarbeiterinnen und Jugendarbei-\nter), Schulhausleitungen, Anwohnerinnen und Anwohnern sowie dem zuständigen Mit-\nglied des Gemeinderats. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.6 \n\n \n\n  \n\nDas Angebot im Bereich der offenen Jugendarbeit ist den Jugendlichen bekannt. Leistungsauftrag \n\nIndikator  Schulbesuche  \n\nStandard  alle 2. OS- bzw. 6. Primarschul-Klassen in Riehen werden jedes Jahr \nbesucht und über die Angebote informiert \n\n \n\nMessung  Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Fachgruppe Jugend (s.o.) erreichte im Rahmen ihrer Schulbesuche 2014 alle 2. OS-\nKlassen in Riehen, also rund 200 Schülerinnen und Schüler. Ihnen wurden unter anderem \ndie Angebote der offenen Jugendarbeit vorgestellt (siehe auch Punkt 7, Produkt Freizeit-\nangebote). \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.7   \n  \n\nDie über das ganze Siedlungsgebiet verteilten Spiel- und Rastplätze der Gemeinde \nsind zeitgemäss und attraktiv und werden regelmässig kontrolliert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Zufriedenheit der Nutzerinnen und Nutzer  \nStandard 1 mindestens 80% der Befragten sind mit dem Zustand und dem Angebot \n\nzufrieden oder sehr zufrieden \n \n\nMessung 1 Befragung 2015  \n\n \n \n\nDie Befragung findet 2015 statt. Leistungsbericht \n \n3.7  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Anregungen und Rückmeldungen der Bevölkerung  \nStandard 2 bestmöglich im Rahmen der finanziellen Möglichkeiten berücksichtigt  \nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nMi den 2014 auf allen Spielplätzen montierten Informationstafeln (Benutzungszeiten, \nHundeverbot etc.) werden die Nutzerinnen und Nutzer gebeten, Schäden, Hinweise etc. \nan die Gemeindeverwaltung zu melden. Dies wurde im Berichtsjahr auch vereinzelt ge-\nmacht. Zudem wurden Anliegen aus der Bevölkerung für die Spielplätze Vierjuchartenweg \n(Tischtennistisch), Wettsteinanlage (Sonnensegel) und Hinter der Mühle (Abfallkübel) \naufgenommen und umgesetzt. 2014 wurde zudem mit der Freiraumkiste auf der Andre-\nasmatte ausprobiert und mittels Befragung und Beobachtung erhoben, welche Angebote \ndas bestehende Fussballfeld ergänzen sollen. Die Umsetzung ist für 2015 geplant. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 147 \n\n \n \n4. Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\n4.1 Infrastruktur für gesellige Anlässe (Garnituren, Geschirrmobil etc.) wird zu \ngünstigen Konditionen ausgeliehen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\n2014 wurden im Werkhof in 94 Ausleihen 1‘126 Garnituren zur Verfügung gestellt. Ge-\ngenüber dem Vorjahr ist dies eine Steigerung von 11% bzw. 14% und bedeutet, was die \nAnzahl Garnituren betrifft, einen neuen Spitzenwert. \nZudem wurden 9 Vermietungen des Geschirrmobils und 32 Vermietungen von Geschirr-\nboxen verzeichnet, was einem Rückgang von 10% bzw. 20% entspricht. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n \n\n4.2 Bei entsprechendem Wetter werden die Natureisbahn im Sarasinpark und die \nSchlittelwege präpariert. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nWie schon 2013 ermöglichten die milden Temperaturen kein Natureisfeld im Sarasinpark. \nImmerhin konnte an einigen wenigen Tagen geschlittelt werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n \n\n4.3 In Zusammenarbeit mit der Mobilen Jugendarbeit und anderen involvierten Stel-\nlen wird ein Unterstand für Jugendliche realisiert, um die ganzjährige Aufenthalts-\nqualität für Jugendliche im öffentlichen Raum zu verbessern. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\n2014 konnte wider Erwarten der Unterstand auf dem Rüchligareal noch genutzt werden. \nZudem bot die Freiraumkiste auf der Andreasmatte eine weitere beliebte, aber temporäre \nMöglichkeit für Jugendliche, sich etwas vom Wetter geschützt im öffentlichen Raum zu \ntreffen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n \n\n4.4 Freizeitangebote im Wald wie Spiel- und Rastplätze, Feuerstellen, Wanderwege \netc. sind gemäss den festgelegten Waldfunktionen des WEP (Waldentwicklungs-\nplan) im Produkt Wald und damit im Leistungsauftrag 7 „Siedlung und Landschaft“ \nenthalten.   \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\n2014 gab es keinen Koordinationsbedarf mit dem Verantwortlichen des Produkts Wald. Leistungsbericht \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 148 \n\n5. Produktkosten Freizeitangebote \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 6'519 \nLandauer, San. Burghügel 27.10.14 40 ER\n\nAnteil am Globalkredit 6'559 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -632 -555 -607 -724 -632 -610 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -1'227 -1'235 -1'293 -1'217 -1'227 -1'277 \nAbschreibungen -100 -37 -97 -100 -100 -98 \nübrige interne Verrechnungen -326 -304 -476 -423 -326 -329 \n\nGesamt-Kosten -2'285 -2'131 -2'473 -2'464 -2'285 -2'314 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 3 6 5 4 3 10 \nEntgelte 169 167 156 147 169 155 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 172 173 161 151 172 165 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'113 -1'958 -2'312 -2'313 -2'113 -2'149  \n \n \n6. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n7. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nDie im Herbst 2013 durchgeführte, repräsentative Jugendbefragung Basel-Stadt brachte für die Riehener Angebote \nsehr erfreuliche Resultate. Insbesondere das Freizeitzentrum Landauer schwang als ausserordentlich bekanntes \nAngebot oben aus. \n \nIm Produkt Freizeitangebote wurde das Budget 2014 um CHF 36‘000 unterschritten.\n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 149 \n\nSportanlagen und Schwimmbad \n \n \nStrategische Führung Irène Fischer-Burri bis 30.4.2014 \n\nChristine Kaufmann ab Mai 2014 \nOperative Führung Christian Lupp \n \n \nAllgemeine Aufgaben \n \n• Betriebsführung der Sportanlage Grendelmatte \n\n• Bereitstellung und Unterhalt der Plätze, Sportinfrastruktur, Garderoben und Betriebsgebäude \n• Unterhalt und Reparaturen von Fahrzeugen, Maschinen und Geräten \n• Koordination und Planung der Belegungen \n• Zusammenarbeit mit den Schulen \n• Bereitstellung der Anlagen für die diversen Anlässe (Meisterschaftsspiele, Meetings, Turniere, Sportstage, \n\nGrossanlässe etc.) und Begleitung der Anlässe \n• Vermietung von Infrastruktur (z.B. Festzelt) \n• Ausbildung eines Lehrlings \n• Unterstützung der Gemeindegärtnerei beim Grünflächenunterhalt (Aerifizieren etc.) mit eigenen Geräten \n• Austausch, Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Sportanlagen \n\n• Leistungsvereinbarung mit dem Kanton betr. Dreifachturnhalle Niederholz  \n• Betriebsführung des Naturbads Riehen \n\n• Bereitstellung und Unterhalt der Becken, der Anlage und der Garderoben \n• Unterhalt und Reparaturen der technischen Anlagen \n• Aufsicht des Badebetriebs \n• Zusammenarbeit mit den Schulen \n• Durchführung von Anlässen und Koordination der Vermietung in Zusammenarbeit mit dem Pächter des Ca-\n\nfés \n• Öffentlichkeitsarbeit und Werbung \n• Austausch, Vernetzung und Zusammenarbeit mit anderen Schwimmbädern \n\n• Organisation des öffentlichen Schwimmens und der Schwimmkurse im Hallenbad Wasserstelzen \n• Zusammenarbeit und Vernetzung mit kantonalen und eidgenössischen Stellen im Bereich Sportanlagen und \n\nSchwimmbäder \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \n\nKeine. \n \n\n \n2. Wirkungsziel \n \n2.1   \n  \n\nDie Bevölkerung wird zu mehr Bewegung und sportlicher Betätigung ermuntert. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Bewegungs- und Sportmöglichkeiten  \nStandard Betätigungsangebote ausserhalb der bestehenden Vereinsaktivitäten  \nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nMit der Realisation des Winterkunstrasens auf der Sportanlage Grendelmatte konnte der \nBevölkerung (und an den Abenden den Vereinen) ab Januar 2014 ein neues Angebot \ngemacht werden, das vom ersten Tag an hoch beliebt war. Die Verantwortlichen der \nSportanlage sorgten dafür, dass Kinder und Familien auf diesem Feld Vorrang genossen. \nAngebote wie Tischtennistische und Beachvolleyballfelder (beides neu auch auf der frei \nzugänglichen Spielfläche beim Naturbad Riehen angeboten), aber auch dem Produkt \nWald zugeordnete Angebote wie die Finnenbahn und die Mountainbikeroute wurden von \nder Bevölkerung gerne genutzt. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 150 \n\n3. Leistungsziele \n \n3.1   \n  \n\nDie Sportanlage Grendelmatte entspricht den Anforderungen an eine zeitgemässe \nSportanlage (gemäss den Vorgaben der Sportverbände und den Empfehlungen des \nBASPO) und ist gut gewartet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zustand der Infrastruktur  \nStandard nicht mehr zeitgemässe technische Infrastruktur wird ersetzt  \nMessung Rückmeldung der Vereine und Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Sportanlage Grendelmatte entspricht in allen Bereichen den Anforderungen der \nSportverbände und der Vereine. Als Ersatz für die aus dem Jahr 1992 stammende Anzei-\ngetafel wurde eine moderne LED-Anzeige beschafft, die in den ersten Monaten 2015 in \nBetrieb genommen werden kann. \nMit dem 2014 angeschafften mobilen Winterkunstrasen für den Hartplatz (Kombiplatz) \nkönnen Engpässe bei den Trainingseinheiten der Fussballvereine zwischen den Herbst- \nund Frühjahrsferien entschärft werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.2   \n  \n\nDie Sportanlage Grendelmatte wird als Austragungsort für Wettkämpfe und Sport-\nanlässe intensiv genutzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anlässe werden gefördert  \nStandard Vereine werden laufend bezüglich der Durchführung von (Gross-) Anläs-\n\nsen beraten und mittels Dienstleistungen und mit finanziellen Beiträgen \nunterstützt \n\n \n\nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm Jahre 2014 wurde der vom TVR und SSCR durchgeführte 3. Herbstlauf von der Ge-\nmeinde unterstützt. \nDie Anlage wurde durch Dienstleistungen von Seiten der Gemeinde für 342 Fussballspie-\nle, 14 Leichtathletik- und Schulsportanlässe, ein Cricket-Turnier, zwei Faustballturniere \nsowie zwei Firmenanlässe bereitgestellt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.3   \n  \n\nDie Sporthalle Niederholz ist zu den Benutzungszeiten für Vereine gut ausgelastet. Leistungsauftrag \nIndikator   Belegung  \nStandard > 90%  \nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Auslastung der Dreifachturnhalle lag 2014 wie in den Vorjahren bei etwa 100%. Zu-\nsätzlich zu den Semesterbelegungen wurde die Halle an den Wochenenden intensiv für \nSportveranstaltungen sowie in den Ferien für Trainings genutzt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.4     \n  \n\nDas Naturbad Riehen nimmt seinen Betrieb auf Beginn der Badesaison 2014 erfolg-\nreich auf. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   das Naturbad Riehen ist eine attraktive Ergänzung des Freizeit- und \nSportangebots \n\n \n\nStandard 1 30‘000 Eintritte pro Saison (gemäss Annahmen bei der Projektierung)  \nMessung 1 Kassenstatistik  \n\n \n \n\nTrotz schlechten Wetters besuchten 42‘622 Personen das Bad im 2014. Allein am Eröff-\nnungswochenende über Pfingsten verzeichnete das Bad in drei Tagen 4‘457 Gäste. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 151 \n\n \n3.4  /  Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   im Naturbad Riehen finden während und ausserhalb der Badesaison \nAnlässe statt \n\n \n\nStandard 2 mindestens 1 Spezialanlass während der Badesaison und punktuelle \nNutzung des Cafés ausserhalb der Badesaison \n\n \n\nMessung 2 Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nAusser dem Eröffnungsfest vom 14. Juni fanden im August während einer Woche das \nDorfkino sowie ein Nachtschwimmen statt. Das Kino hatte leider Wetterpech, das Nacht-\nschwimmen hingegen war ein Publikumserfolg. \nDas Café war an mehreren Abenden für Anlässe, die durch den Café-Betreiber veranstal-\ntet wurden, vermietet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.5   \n  \n\nDer Betrieb des Naturbads läuft einwandfrei. Leistungsauftrag \nIndikator   Wasserqualität  \nStandard die empfohlenen Richtwerte des Bundesamts für Gesundheit werden zu \n\nmindestens 90% eingehalten \n \n\nMessung Badewasseruntersuchungen durch ein akkreditiertes Labor  \n\n \n \n\nWasserproben von drei verschiedenen Messstellen wurden wöchentlich durch ein akkredi-\ntiertes Labor untersucht. Zudem wurde die Gewässerökologie, insbesondere Zoo- und \nPhytoplankton, monatlich von einem weiteren spezialisierten Labor untersucht. Alle \nMesswerte wurden in einer internationalen Naturbad-Datenbank eingegeben und auch mit \ndem Kantonslabor Basel-Stadt besprochen. Das Fazit ist positiv: Trotz in der ersten Ba-\ndesaison noch nicht voll leistungsfähiger Filter hat das System funktioniert. \nÜber alle gemessenen Parameter erfüllten 94% der Messpunkte die Anforderungen des \nBAG. Bei den Pseudomonaden ergaben sich an 8 von 43 Messpunkten Überschreitungen \nder Richtwerte (womit 81% den Richtwerten entsprachen), die in der Regel aber geringfü-\ngig waren. Gemäss dem Kantonslabor Basel-Stadt können die hygienischen Werte als gut \nbezeichnet werden und von Seiten der Naturbad-Datenbank erhielt das Naturbad Riehen \nfür 2014 das Rating «gut». \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.6   \n  \n\nDie Badegäste sind mit dem Betrieb und dem Angebot des Naturbads Riehen zu-\nfrieden. Das Naturbad orientiert sich in seiner Angebotserbringung bestmöglich an \nihren Anliegen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Rückmeldungen der Badegäste  \nStandard Durchführung einer jährlichen Gästebefragung und gegebenenfalls Um-\n\nsetzung von Anliegen \n \n\nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nEine erste Gästebefragung ergab erfreuliche Rückmeldungen zur Zufriedenheit der Na-\nturbadbesucherinnen und -besucher. Während einer Woche füllten 200 Badegäste einen \nFragebogen aus, der anschliessend ausgewertet wurde. Mit dem Bad im Allgemeinen \nsind 88% sehr und 11% eher zufrieden. Sauberkeit, Wasserqualität, Infrastruktur, Sicher-\nheitsgefühl und Erreichbarkeit erreichen jeweils Zufriedenheitswerte zwischen 94% und \n96%. Noch bessere Noten erhält das Personal. An Verbesserungswünschen oder Anre-\ngungen wurden unter anderem genannt: mehr Schatten (Hauptanliegen), längere Öff-\nnungszeiten am Abend, Frühschwimmen, mehr Parkplätze. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 152 \n\n3.7   \n  \n\nDer Bevölkerung wird mit der Schwimmhalle Wasserstelzen ein attraktives \nSchwimmangebot als Ergänzung zum Naturbadbetrieb zur Verfügung gestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Berücksichtigung der spezifischen Interessen der Seniorinnen und Seni-\noren gemäss Seniorenkonzept \n\n \n\nStandard Aufbau eines eigenen Zeitfensters für Seniorinnen und Senioren  \nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nEs wurden erste Abklärungen zur Verfügbarkeit gemacht. Die Umsetzung ist frühestens \nauf den Herbst 2015 geplant. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.8   \n  \n\nFrei zugängliche Anlagen laden die Bevölkerung, insbesondere Seniorinnen und \nSenioren, zu Sport und Bewegung ein. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   spezifisches Angebot für Seniorinnen und Senioren  \nStandard Installation und Betrieb eines Outdoor Fitness-Parcours bzw. Bewe-\n\ngungsparks \n \n\nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nDieses Projekt wird erst 2015 gestartet mit dem Ziel der Realisation 2016. Leistungsbericht \n \n \n \n4. Andere Vorgaben \n \n \n\n \n\n4.1 Die Leistungsvereinbarung für den Betrieb der Sporthalle Niederholz zwischen \ndem Erziehungsdepartement Basel-Stadt und der Gemeinde Riehen wird 2014 er-\nneuert. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Leistungsvereinbarung konnte vorerst für die Jahre 2014 und 2015 abgeschlossen \nwerden. Die Weiterführung muss in Abhängigkeit der im Rahmen der FILA2-\nVerhandlungen zu treffenden Vereinbarungen zwischen Gemeinde und Kanton geregelt \nwerden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n\n \n \n\n4.2 Die Sportanlagen im Wald (Finnenbahn und Mountainbikeroute) sind im Produkt \nWald und damit im Leistungsauftrag 7 „Siedlung und Landschaft“ enthalten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\n2014 wurde in Absprache mit der Gemeinde Bettingen der Rückbau der mittlerweile nicht \nmehr von den Mountainbikern selbst unterhaltenen, morschen Holzkonstruktionen vorge-\nnommen. Dafür wurde ein anderer Abschnitt der Mountainbikeroute durch einen Rück-\nschnitt des Unterholzes wieder besser befahrbar gemacht. Insgesamt entwickelte sich die \nStrecke so zu einer unterhaltsärmeren, aber auch für weniger versierte Fahrerinnen und \nFahrer nutzbaren Route. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 153 \n\n5. Produktkosten Sportanlagen und Schwimmbad \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2016) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 6'410 \nGrendelmatte, Winterkunstrasen 17.12.13 27 GR\nGrendelmatte, Anzeigetafel 12.08.14 36 GR\n\nAnteil am Globalkredit 6'473 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 16 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -376 -243 -267 -281 -376 -458 \neigene Beiträge -91 -97 -97 4 -91 -91 \nLeistungsverrechnungen -795 -487 -475 -498 -795 -758 \nAbschreibungen -250 -172 -215 -180 -250 -258 \nübrige interne Verrechnungen -803 -524 -562 -588 -803 -671 \n\nGesamt-Kosten -2'315 -1'523 -1'616 -1'543 -2'315 -2'236 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 248 44 52 36 248 124 \nRückerstattungen 0 1 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 248 45 52 36 248 124 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'067 -1'478 -1'564 -1'507 -2'067 -2'112  \n \n \n6. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n7. Weitere Informationen zum Produkt \n \nWichtigstes Ereignis im Jahr 2014 war die Eröffnung des Naturbads. Alle Beteiligten sind dankbar, dass es mit einem \nneu zusammengestellten Team gelang, den grossen Gästeandrang der ersten Saison so gut zu bewältigen und dass \ndas Naturbad Riehen von der Riehener Bevölkerung so gut angenommen wurde. \n \nIm Produkt Sportanlagen und Schwimmbad wurde das Budget 2014 um CHF 45‘000 unterschritten. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nKultur, Freizeit und Sport                            Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 154 \n\n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 155 \n\n \n6  Mobilität und Versorgung \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2014 bis 31.12.2017 \n \n \nStrategische Führung  Thomas Meyer bis 30.4.2014 \n    Guido Vogel ab Mai 2014  \nOperative Führung  Ivo Berweger \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Riehen ist gut an das übergeordnete Verkehrsnetz angebunden. \n2. Die Mobilität wird zweckmässig, siedlungsverträglich und nachhaltig bewältigt. \n3. Die kommunale Energieversorgung sowie die Abfallbewirtschaftung und -entsorgung tragen zu einem sparsa-\n\nmen und umweltschonenden Umgang mit den Ressourcen bei. \n4. Die Gemeinde Riehen betreibt das Kommunikationsnetz mindestens bis zum definitiven Entscheid über dessen \n\nZukunft. Es wird - in Zusammenarbeit mit Dritten - ein vielfältiges analoges Programmangebot für Radio und \nFernsehen angeboten. Die neue Technologie und die Angebote für digitales Radio und Fernsehen werden un-\nterstützt. Breitbandinternet und Kabeltelefonie sollen den Bedürfnissen der Abonnentinnen und Abonnenten ent-\nsprechen und zu attraktiven und konkurrenzfähigen Konditionen angeboten werden können. \n\n5. Das Brunnwasser hat Trinkwasserqualität und dient der Notwasserversorgung. \n6. Das Abfallbewirtschaftungs- und -entsorgungsangebot ist kundenorientiert und umweltgerecht. \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Verkehrsnetz \n\nBereitstellen des Verkehrsnetzes (Planen, Projektieren, Ausführen, Instand halten, Reinigen, Bewirtschaften) \n\n2. Mobilität \nSicherstellen eines attraktiven Angebots des öffentlichen Verkehrs und Organisation des Individualverkehrs (Pla-\nnen, Projektieren, Koordinieren, Ausführen) \n\n3. Energie \nUnterstützung, Planung und Betrieb von sparsamer und umweltschonender Energienutzung im Gemeindegebiet; \nFörderung von umweltschonender Mobilität \n\n4. Kommunikationsnetz \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Kommunikationsnetzes \n\n5. Wasser \nPlanung, Unterhalt und Betrieb des Abwasser- und des Brunnwassernetzes; Grundwasserschutz in den Quell-\ngebieten \n\n6. Abfallbewirtschaftung \nEntsorgung der Abfälle und Wiederverwertung der Wertstoffe \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 156 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2014 bis 2017 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \n \nBewilligte Nettokosten (2014 bis 2017) Stand 31.12.2014\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 79'453 ER\n\n= bewilligter Globalkredit  2014/ 17 79'453 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2011 2012 2013 2014 2014\n\nProdukte:\nVerkehrsnetz -8'730 -8'421 -8'766 -8'714 -8'730 -9'176 \n\nMobilität -3'454 -3'664 -3'720 -3'616 -3'454 -3'741 \n\nEnergie -970 -978 -958 -1'007 -970 -990 \n\nKommunikationsnetz 627 344 593 556 627 232 \n\nWasser -2'798 -3'148 -3'250 -3'042 -2'798 -3'365 \n\nAbfallbew irtschaftung -974 -817 -1'169 -1'167 -974 -1'210 \n\nNettokosten (NK) Produkte -16'299 -16'684 -17'270 -16'990 -16'299 -18'250 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -242 -253 -118 -234 -242 -266 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -16'541 -16'937 -17'388 -17'224 -16'541 -18'516 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -1'298 -1'389 -1'416 -1'377 -1'298 -1'482 \n\nNettokosten des Politikbereichs -17'839 -18'326 -18'804 -18'601 -17'839 -19'998 \n\nPlusbeträge = Erlöse\n\n \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n \n\n    2010 2011 2012 2013 2014 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20'827 20’764 20‘891 20‘939 20‘947 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  850 816 832 823 790 \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 157 \n\nC   Bericht zu den Produkten \n \nVerkehrsnetz \n \n \nStrategische Führung Thomas Meyer bis 30.4.2014 \n   Guido Vogel ab Mai 2014 \nOperative Führung Roger Sommerhalder  \n \n \n1.  Aufgaben \n\n \n  Bau:  \n\n- Erhaltungsplanung / Projektierung koordiniert mit Dritten \n- Ausführung / Überwachung von Neuerstellungen, Sanierungen \n\n und Unterhalt \n Reinigung / Winterdienst: Planung / Ausführung \n Bewirtschaftung:  \n\n- Erteilung / Überwachung von Bewilligungen zur Nutzung der \n Allmend (Baustellen, Anlässe, Feste, Reklamen etc.) \n\n- Erteilung von Aufgrabbewilligungen \n Möblierung:  \n\n- Planung / Ausführung von Neuerstellungen und Unterhalt \n (Ruhebänke, Abfallkübel, Schaukästen, Wegweiser etc.) \n \n\n \n2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n3. Programmatische Ziele \n \n3.1   \n  \n\nDer Ausbaustandard der Strassen und Wege richtet sich nach deren Funktion und \nnach den städtebaulichen Rahmenbedingungen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nNebst den Strassen, welche im üblichen Rahmen ohne gestalterische Veränderung er-\nneuert wurden (siehe 4.1), sind im 2014 der Wasserstelzenweg (im Abschnitt Bahngleis \nbis Rainallee) für eine verbesserte Verkehrsberuhigung und Erhöhung der Verkehrssi-\ncherheit vor dem Wasserstelzenschulhaus umgestaltet worden. Zudem wurden die Be-\ngegnungszonen „Weizenstrasse“ und „Sieglinweg“ im Rahmen der Strassenerneuerung \nder entsprechenden Funktion baulich angepasst (abgesenkte Trottoirs). Unter der Feder-\nführung des Kantons wurden die Planungen zur Erneuerung der Aeusseren Baselstrasse \nund der Lörracherstrasse weitergeführt. Im 2014 wurden die Pläne der Aeusseren Basel-\nstrasse aufgelegt.      \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.2   \n  \n\nDas Verkehrsnetz wird baulich und betrieblich so unterhalten, dass die Verkehrssi-\ncherheit gewährleistet ist. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nMit den baulichen Massnahmen, der Reinigung (inkl. Winterdienst), dem Unterhalt der \nöffentlichen Beleuchtung (Reinigen/Auswechseln der Leuchten etc.) sowie der Überprü-\nfung / Erneuerung der Signalisation und Markierung im üblichen Rahmen bzw. Zyklus wird \ndie Verkehrssicherheit gewährleistet. Sicherheitsrelevante Mängel auf den Gemein-\ndestrassen werden durch die Werkdienste zeitnah behoben. Schäden auf den Kantons-\nstrassen werden jeweils den zuständigen kantonalen Stellen gemeldet. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 158 \n\n3.3   \n  \n\nDie öffentliche Beleuchtung braucht möglichst wenig Energie und ist bezüglich \nFunktion und Energieverbrauch auf dem modernsten Stand. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Bereich der öffentlichen Beleuchtung arbeitet die Gemeinde Riehen eng mit den In-\ndustriellen Werken Basel zusammen. Netzplanung und Beleuchtungstechnik werden von \nden Spezialisten der IWB durchgeführt. Auf den Kantonsstrassen werden momentan \nkonventionelle und energieeffiziente Natriumdampflampen eingesetzt. Für diese Strassen \nmit Leuchtpunkthöhen von 8 bis 10 Metern sind noch keine geeigneten LED-Lösungen auf \ndem Markt. Für die Beleuchtung von Quartierstrassen sind LED-Lösungen möglich. In der \nWettsteinanlage wurden die alten Kugelleuchten durch neue Leuchten mit LED-Techno-\nlogie ersetzt. Im Frühmesswegli und in der Kirchstrasse wurden die bestehenden Leuch-\nten neu mit LED-Leuchtmitteln bestückt. Im Lachenweg werden im Frühjahr 2015 neue \nLED -Leuchten montiert. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n4. Wirkungsziele \n \n4.1   \n  \n\nDas Verkehrsnetz wird so unterhalten, dass der Strassenzustand mittel bis gut ist. Leistungsauftrag \n\nIndikator   mittlerer Strassenzustand aller Gemeindestrassen gemäss Indexbewer-\ntung „Oberflächenschäden“ nach Schweizer Norm SN 640 925b \n\n \n\nStandard gleich oder kleiner 2.01  \nMessung Zustandserfassung (alle 4 Jahre)  \n\n \n \n\nMassgebend für die Zustandsbeurteilung des Verkehrsnetzes der Gemeinde Riehen \n(Gemeindestrassen) sind die Aufnahmen / Auswertungen im Jahr 2013. \nMit den Deckbelagsarbeiten bis Herbst 2014 in den Strassen Dinkelbergstrasse, Kornfeld-\nstrasse, Lachenweg, Sieglinweg und Weizenstrasse wurden die Erneuerungsmassnah-\nmen in den betroffenen Abschnitten abgeschlossen. Zusätzlich zu den Erneuerungs-\nmassnahmen wurden auch in diversen Strassen Unterhaltsmassnahmen (Deckbelagser-\nsatz / Risssanierung etc.) zur Werterhaltung des Verkehrsnetzes ausgeführt. \nIm Berichtsjahr wurde mit den Bauarbeiten in den Strassen Unterm Schellenberg und \nParadiesstrasse / Störklingasse begonnen. Aufgrund Ressourcenengpässen musste auf \nden Einbau von Dünnschichtbelägen in der Schäferstrasse und Mohrhaldenstrasse im \nRahmen der Unterhaltsarbeiten verzichtet werden. Es ist geplant, diese im Jahr 2015 \nauszuführen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n4.2   \n  \n\nStrassenneubauten oder -umgestaltungen werden adäquat dimensioniert und mit \nmöglichst geringem Landbedarf erstellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Strassenneubau- oder Umgestaltungsprojekte  \nStandard funktionsgerechte Strassendimensionierung  \nMessung Bericht in Kreditvorlage  \n\n \n \n\nDie im 2013 geplanten Umgestaltungen zur Verkehrsberuhigung im Wasserstelzenweg \nkonnten im 2014 realisiert werden. Zudem wurden die Begegnungszonen „Weizenstrasse“ \nund „Sieglinweg“ total erneuert und leicht gestalterisch angepasst. Bei der Totalerneue-\nrung des Unterm Schellenberg wurden die Strassenlinien in einem Teilabschnitt auf die \nbestehende Fahrbahnbreite reduziert. Auf eine Verbreiterung der Strasse wurde verzich-\ntet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n                                                \n1 Schweizer Norm SN 640 925b: \n  0 bis 0.9 ist gut, 1.0 bis 1.9 ist mittel, 2.0 bis 2.9 ist ausreichend, 3.0 bis 3.9 ist kritisch, 4.0 bis 5.0 ist schlecht. \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 159 \n\n \n5. Leistungsziele \n \n5.1   \n  \n\nDie Bauarbeiten am Verkehrsnetz und den Werkleitungen werden koordiniert und \nes wird der optimale Erneuerungszeitpunkt festgelegt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Koordination mit den Werken ist erfolgt  \nStandard in der Regel spätestens 1 Jahr vor Ausführung   \nMessung Bericht der Verwaltung  \n \n\n \n\nDie notwendigen baulichen Massnahmen der Gemeinde Riehen (Strasse, Kanalisation, \nOeB, K-Netz) werden frühzeitig bei der Geschäftsstelle Infrastruktur des Kantons Basel-\nStadt angemeldet. Soweit zweckmässig werden diese mit den anfallenden Massnahmen \nder Werke (IWB, Wärmeverbund Riehen AG, Swisscom AG) koordiniert und der optimale \nZeitpunkt für die Ausführung festgelegt. \nAb 2015 beginnen - nebst den laufenden Projekten Unterm Schellenberg, Paradiesstras-\nse/Störklingasse - die Ausführungen des Umgestaltungsprojekts „Dorfzentrum“ sowie der \nErneuerungsprojekte Bäumliweg/Steingrubenweg, Hackbergstrasse, Siegwaldweg und \nSonnenbühlstrasse. Diese Projekte wurden mit den Werken koordiniert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n5.2   \n  \n\nFür Strassen mit einem kritischen bis schlechten Zustand ist die Erneuerungspla-\nnung und Koordination eingeleitet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Strassenzustand gemäss Indexbewertung „Oberflächenschäden“ nach \nSchweizer Norm SN 640 925b \n\n \n\nStandard gleich oder grösser 3.02  \nMessung Zustandserfassung (alle 4 Jahre)  \n \n\n \n\nGrösstenteils wurden die mit Zustandsindex „gleich oder grösser 3.0“ bewerteten Stras-\nsenabschnitte - gemäss Zustandsaufnahmen 2013 - in die Erhaltungsplanung aufgenom-\nmen. Die erforderlichen Massnahmen in den betroffenen Strassen wurden definiert und \nlaufend der kantonalen Koordinationsstelle gemeldet. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n5.3     \n  \n\nDie Beleuchtung wird bei Strassenerneuerungen nach den Schweizer Normen und \nenergiesparend ausgeführt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   normgerechte Beleuchtung   \nStandard 1 die Schweizer Normen sind eingehalten  \nMessung 1 Bericht in Kreditvorlage  \n \n\n \n\nIn den Kreditvorlagen Nr. 10-14.235.01 „(Teil-)Erneuerung von Strassen inkl. öffentliche \nBeleuchtung und Kanalisationssanierungen“ und Nr. 14-18.007.01 „Baselstrasse und \nLörracherstrasse: Sanierung der Kanalisation und der öffentlichen Beleuchtung“ wird \nausführlich über die Massnahmen im Bereich der öffentlichen Beleuchtung berichtet. Von \nden Industriellen Werken Basel, welche die Beleuchtungen planen, werden die Normen \nder CEN/TR 13201 und die Normen SN EN 13201 angewendet.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n5.3  / Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Energieverbrauch Beleuchtung   \nStandard 2 der Funktion entsprechend geringer Energieverbrauch  \nMessung 2 Bericht in Kreditvorlagen  \n\n \n \n\n \n \n\n                                                \n2 Siehe Fussnote 2 \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 160 \n\nBereits in den 1990er-Jahren bis Anfang 2000er-Jahre wurde im ganzen Gemeindegebiet \nin den Quartierstrassen die öffentliche Beleuchtung umgerüstet. Die Leuchten mit alten \nQuecksilberdampflampen wurden durch neue Leuchten mit energiesparenden Kom-\npaktsparlampen ersetzt. Die Beleuchtung der Riehener Quartierstrassen ist jedoch sehr \n„zurückhaltend“ und erfüllt die Anforderungen gemäss den Richtlinien und Normen bezüg-\nlich Gleichmässigkeit und Helligkeit meistens nicht.  \nDurch diese Massnahmen konnte jedoch der Energieverbrauch für die öffentliche Be-\nleuchtung vom Spitzenwert im Jahr 1977 um beinahe 50% reduziert werden. Heute wer-\nden für die öffentliche Beleuchtung in Riehen durchschnittlich 634‘000 kWh verbraucht. \nDurch den Einsatz von moderner LED-Technologie kann erreicht werden, dass die Nor-\nmen erfüllt sind, der Energieverbrauch aber trotz des leicht helleren Lichts nicht ansteigt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n5.4     \n  \n\nDas Strassen, Wege und Plätze präsentieren sich in einem sauberen Zustand. Leistungsauftrag \n\nIndikator 1   Reinigungsintensität  \nStandard 1 Die verkehrsreichen Kantonsstrassen und das Dorfzentrum werden in \n\nder Regel 2 Mal pro Woche mit der Wischmaschine gereinigt, die Er-\nschliessungsstrassen wöchentlich, Fusswege und Treppen vierzehntäg-\nlich \n\n \n\nMessung 1 Bericht der Verwaltung  \n \n\n \n\nAn den Reinigungsintervallen wurde festgehalten. Die Reinigungen durch die Werkdienste \nerfolgten im üblichen Rahmen. Mit dieser Intensität kann der heutige Standard beibehal-\nten werden. Im Berichtsjahr kam es zu keinen nennenswerten Beanstandungen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n5.4  / Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Füllgrad der Abfallkübel und Robidogbehälter  \nStandard 2 Abfallkübel und Robidogbehälter werden so oft geleert, dass sie in der \n\nRegel nicht überquellen \n \n\nMessung 2 Bericht durch Verwaltung  \n \n\n \n\nIm 2014 kam es zu keinen nennenswerten Beanstandungen. Leistungsbericht \n \n \n6. Andere Vorgaben \n \n\n \n \n\n6.1 Bei Bauarbeiten an wichtigen Verkehrsachsen wird auf die Minderung der Ver-\nkehrsbehinderungen während der Bauzeit grosses Gewicht gelegt, damit die Quar-\ntierstrassen möglichst wenig belastet werden. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nAuf eine Minderung und möglichst quartierverträgliche Verkehrsabwicklung bei Baustellen \nwurde grosses Gewicht gelegt. Dabei steht die Verkehrssicherheit für zu Fuss Gehende \nund Velofahrende immer im Vordergrund. Bei der kantonalen Baustelle „Grenzacherstras-\nse“ mit einer Umleitungssignalisierung Richtung Stadt via Hörnliallee - Rauracherstrasse - \nBäumlihofweg wurde darauf geachtet, dass der Verkehr abfliessen kann. Die Schülerque-\nrung über die Rauracherstrasse bei der Niederholzstrasse wurde durch Verkehrswachen \ngesichert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n \n\n6.2 Bei Bewilligungserteilung für die Allmendbenutzung wird darauf geachtet, dass \nkeine Überbeanspruchung der Allmend durch permanente Installationen erfolgt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nBei drohender Überbeanspruchung wird mit den Gesuchstellenden eine einvernehmliche \nLösung ausgearbeitet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n \n\n6.3 Bei der Beurteilung der Gesuche zur Nutzung der Allmend werden die Anliegen \nsowohl der Gesuchstellenden als auch der betroffenen Anwohnerinnen und An-\nwohner berücksichtigt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Anliegen der Anwohnenden werden in der Regel prioritär behandelt. Leistungsbericht \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 161 \n\n \n \n7. Produktkosten Verkehrsnetz  \n \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 36'852 \n\nAnteil am Globalkredit 36'852 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2'011 2'012 2'013 2'014 2'014\n\nKosten\nSachkosten -1'035 -988 -1'135 -1'141 -1'035 -1'335 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -1'827 -1'819 -1'980 -1'803 -1'827 -2'133 \nAbschreibungen -2'224 -2'246 -2'247 -2'247 -2'224 -2'229 \nübrige interne Verrechnungen -4'169 -3'964 -4'024 -4'120 -4'169 -4'054 \n\nGesamt-Kosten -9'255 -9'017 -9'386 -9'311 -9'255 -9'751 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 93 78 83 107 93 80 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 432 518 537 478 432 495 \nRückerstattungen 0 12 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 525 596 620 597 525 575 \n\nNettokosten (NK) Produkte -8'730 -8'421 -8'766 -8'714 -8'730 -9'176  \n \n \n \n8. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n9. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 162 \n\nMobilität \n \n \nStrategische Führung Thomas Meyer bis 30.4.2014 \n   Guido Vogel ab Mai 2014 \nOperative Führung Philipp Wälchli  \n \n \n1.  Aufgaben \n  \n\n Projekte Individualverkehr: \n- Übergeordnete Planungen motorisierter Individualverkehr und Langsamverkehr  \n\n - Planungen im Strassenraum \n - Strassen- und Baulinienpläne \n - Signalisations- und Markierungsänderungen \n - Koordination mit Planungen des Kantons \n• Betrieb Individualverkehr: \n\n- Verkehrserhebungen \n - Inforadarmessungen \n - Parkraumbewirtschaftung \n - Unterhalt und Erneuerung Signalisierung und Markierung \n - Sicherstellung der Verkehrssicherheit, u.a. bei Baustellen \n• Regio S-Bahn: \n\n- Projekte für Optimierung des Angebots und finanzielle Beiträge  \n - Bau, Unterhalt, Erneuerung der kommunalen Anlagen (Zugänge Haltestellen, \n\nUnterführungen)     \n• Tram, Bus, Ruftaxi: \n\n- Projekte für Optimierung des Angebots sowie finanzielle Beiträge \n - Qualitätssicherung, Bearbeitung von Reklamationen  \n \n\n \n2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n3. Programmatische Ziele \n \n3.1   \n  \n\nRiehen ist für alle Verkehrsteilnehmenden rasch und komfortabel erreichbar. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nMit dem öffentlichen Verkehr wie auch mit dem individuellen Verkehrsmittel war Riehen im \nJahr 2014 im Allgemeinen gut erreichbar. Im Zusammenhang mit dem Baubeginn der \nErneuerung der Tramschlaufe beim Eglisee und den damit verbundenen Strassenerneue-\nrungsarbeiten gab es aber Behinderungen auf der Tramlinie 6 (Einspurbetrieb) wie auch \ndes motorisierten Individualverkehrs in der Riehenstrasse /Aeusseren Baselstrasse. \nDurch die ebenfalls im Mai 2014 begonnenen Bauarbeiten in der Grenzacherstrasse mit \neiner Umleitung stadtwärts durch die Hörnliallee - Rauracherstrasse - Bäumlihofstrasse \nkam es einige Male kurzzeitig zu grösseren Staubildungen. In der Folge wurden die Grün-\nphasen der Lichtsignalanlage an der Kreuzung Rauracherstrasse / Bäumlihofstrasse \nangepasst, was das Problem deutlich entschärft hat.     \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n3.2   \n  \n\nRiehen ist nachfrageorientiert gut durch den öffentlichen Verkehr erschlossen. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nDie Erschliessung der Gemeinde durch den öffentlichen Verkehr wurde im Rahmen des \nBuskonzepts Wettstein-Riehen im 2013 überprüft und umgesetzt. Einige Schwachpunkte \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 163 \n\ndes Konzepts konnten auf den Fahrplanwechsel Ende 2014 eliminiert werden. Seitdem \nhat sich das neue Konzept eingespielt und bewährt. Um die Erschliessung der Quartiere \nan den Sonntagen zu verbessern, wurde im 2014 beschlossen, den bestehenden Ruftaxi-\nbetrieb auf die Sonn- und Feiertage zu erweitern.   \n \n \n3.3   \n  \n\nVerkehrsemissionen werden nach Möglichkeit reduziert. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nZur Förderung des Veloverkehrs wurde des Velokonzept 2015 - 2025 ausgearbeitet. In \nden kommenden Jahren sollen geeignete Massnahmen zur Förderung und Erleichterung \ndes Velofahrens umgesetzt werden.  \nIm Jahr 2014 gab es zwei Initiativen für neue Begegnungszonen, welche voraussichtlich \nim 2015 umgesetzt werden (Gatternweg und Unholzgasse). Zudem wurde im 2014 be-\nschlossen, den abendlichen Ruftaxibetrieb auf die Sonn- und Feiertage zu erweitern.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n4. Wirkungsziele \n \n4.1   \n  \n\nDer Durchgangsverkehr (MIV) durch Riehen nimmt nach Inbetriebnahme der Zoll-\nfreien Strasse B317 ab. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Abnahme des Durchgangsverkehrs  \nStandard die Verkehrsabnahmen auf den Hauptachsen durch Riehen entsprechen \n\nmindestens den Prognosen aus dem Gesamtverkehrsmodell von minus \n40 - 50% für die Lörracherstrasse \n\n \n\nMessung Verkehrserhebungen  \n\n \n \n\nMit der Inbetriebnahme der Zollfreien Strasse hat sich der Verkehr auf bestimmten Stras-\nsen reduziert. Am markantesten hat der Verkehr in der Lörracherstrasse und Weilstrasse \ngegenüber 2013 um 32 % resp. 43 % abgenommen. Der Verkehr in der Aeusseren Ba-\nselstrasse und Baselstrasse ist aber immer noch hoch. Mit der bevorstehenden Erneue-\nrungsarbeiten dieser Hauptachse durch Riehen wird voraussichtlich eine zusätzliche Ver-\nlagerung des Verkehrs auf die Zollfreie Strasse mit sich bringen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n4.2   \n  \n\nDie vorgeschriebenen Geschwindigkeiten werden eingehalten. Leistungsauftrag \n\nIndikator   gemessene Fahrgeschwindigkeiten  \nStandard mindestens 85% der Motorfahrzeuglenkenden halten sich an die signali-\n\nsierte Geschwindigkeit \n \n\nMessung Statistik der Geschwindigkeitsüberwachung der Kantonspolizei und der \nGemeinde \n\n \n\n \n \n\nIn den meisten Strassen von Riehen halten sich mindestens 85% der Motorfahrzeug-\nlenkenden an die vorgeschriebenen Geschwindigkeiten (V85). Diejenigen Strassen, in \nwelchen das V85 überschritten wird, werden regelmässig und häufiger kontrolliert.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n4.3   \n  \n\nDer Veloverkehr nimmt zu. Leistungsauftrag \n\nIndikator   gemessener Veloverkehr  \nStandard Zunahme in den nächsten 4 Jahren um 3% (von 2‘650 auf 2‘730 pro \n\nTag) \n \n\nMessung Verkehrserhebungen des Veloverkehrs von Riehen nach Basel  \n \n\n \n\nUmfassende Veloerhebungen sind aufwändig und werden nur alle 4 Jahre durchgeführt, \ndie letzte im 2012. Eine nächste Erhebung ist im Jahr 2016 vorgesehen.  \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 164 \n\n \n \n4.4   \n  \n\nDas Netz des Langsamverkehrs ist auch für Kinder und ältere Menschen sicher. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Unfälle Velo/Fussgänger/-innen mit Motorfahrzeugen   \nStandard die durchschnittliche Unfallzahl nimmt bis 2017 ab (Durchschnitt \n\n2009-2012: 13) \n \n\nMessung Statistik der Unfälle nach Alterskategorien (0-19; 20-64; 65+)  \n \n\n \n\nIm Jahr 2014 wurden 12 Unfälle mit Beteiligung von Fussgängern und Velos erhoben.  \nGesamthaft gab es in Riehen 69 Verkehrsunfälle. Im Vergleich zum Durchschnitt 2011 - \n2013 sind es 3,7% weniger Unfälle.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n4.5   \n  \n\nDie Fahrgastzahlen der Riehener ÖV-Linien bleiben hoch. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Entwicklung der Fahrgastzahlen  \nStandard bleiben mindestens auf dem Stand von 2012  \nMessung Erhebungen der Betreiber des öffentlichen Verkehrs  \n \n\n \n\nDie Fahrgastzahlen haben sich in den vergangenen Jahren auf hohem  Niveau eingepen-\ndelt. Die Zahlen aus dem Jahr 2014 sind gegenüber 2012 etwa gleich hoch.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n5. Leistungsziele \n \n5.1   \n  \n\nErhebung der Verkehrsmengenveränderungen nach Eröffnung der Zollfreien Stras-\nse auf Hauptstrassen und Quartiersammelstrassen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Erhebung der Verkehrsmengen  \nStandard sind  auf den Hauptachsen und auf Quartiersammelstrassen erhoben  \nMessung Bericht der Verwaltung  \n \n\n \n\nAuf den Kantonstrassen und Hauptsammelstrassen in Riehen wurden die Verkehrsmen-\ngen auch im 2014 erhoben und ausgewertet. Siehe dazu vierter Bericht des Gemeinde-\nrats zum Anzug Annemarie Pfeifer und Kons. betreffend Verkehrszählung und umfassen-\ndes Verkehrskonzept (Nr. 06-10.653.05), im Einwohnerrat im Dezember 2014 behandelt.  \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n5.2   \n  \n\nDie Velomassnahmen gemäss Teilrichtplan Velo sind umgesetzt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Umsetzung  \nStandard bis Ende 2017   \nMessung Massnahmenbericht  \n \n\n \n\nDie  Massnahmen gemäss Teilrichtplan Velo des Kantons beziehungsweise gemäss dem \nneuen Velokonzept 2015 - 2025 Riehen werden geplant und schrittweise umgesetzt. In \nder Planung der Erneuerung Lörracherstrasse und Aeussere Baselstrasse sind diverse \nVelomassnahmen eingeflossen und werden in den kommenden Jahren umgesetzt. Dazu \ngehören gedeckte Veloabstellplätze an jeder Tramhaltestelle, separate Velostreifen auf \nder Fahrbahn und verbesserte Querungsmöglichkeiten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 165 \n\n5.3   \n  \n\nWirkungskontrolle der Parkraumbewirtschaftung Leistungsauftrag \n\nIndikator   Wirkungskontrolle betreffend Belegung der Parkuhren-Parkfelder, Ent-\nwicklung der Parkkarten-Verkäufe  \n\n \n\nStandard Erhebung in den ersten 4 Jahren  \nMessung jährlicher Bericht zur Wirkungskontrolle  \n \n\n \n\nEine  Wirkungskontrolle nach der Einführung der Parkraumbewirtschaftung wurde im \nSommer 2014 durchgeführt. Die Entwicklung der Parkkartenverkäufe und der Belegungs-\ngrad der bewirtschafteten Parkplätze wird weiterhin erhoben. Die  Wirkungskontrolle hat \nzu Massnahmen geführt, welche in der Einwohnerratsvorlage „Bericht des Gemeinderats \nzur Motion Franziska Roth und Kons. zur Änderung der Ordnung über die Parkraumbe-\nwirtschaftung“ (Nr. 14-18.500.01) vorgeschlagen werden. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n5.4   \n  \n\nDie Qualität des Ruftaxi-Angebots wird nach den vertraglich vereinbarten Kriterien3 \nregelmässig überprüft. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Qualitätsprüfung  \nStandard Überprüfung 2015 und 2017  \nMessung Bericht zur Qualitätsprüfung  \n \n\n \n\nEine Überprüfung der Einhaltung der vereinbarten Kriterien erfolgt im Jahr 2015. Grundla-\nge dazu bildet eine Befragung der Fahrgäste und der Chauffeure. Gleichzeitig wird auch \ndie Wirkung des Pilotprojekts „Ruftaxi an Sonn- und Feiertagen“ untersucht. \n \n \n\nLeistungsbericht \n\n6. Andere Vorgaben \n \n\n \n \n\n6.1  Der Gemeinderat setzt sich für den trinationalen Verkehrsverbund ein. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nEine Vereinfachung respektive Vereinheitlichung der Tarifsysteme in der trinationalen \nAgglomeration Basel wurde in den massgebenden Gremien angeregt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n \n\n6.2 Der Veloverkehr wird gefördert. Ein besonderes Augenmerk wird auf die Schul-\nwege und auf das Angebot an Veloabstellplätzen gerichtet. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm neuen Velokonzept 2015 - 2025 sind die Schwachstellen im Veloverkehr erfasst und \ndie dazugehörigen Massnahmen zur Verbesserung definiert. Das Velokonzept wurde im \nFebruar 2015 vom Einwohnerrat zur Kenntnis genommen.  \nIm Rahmen der Realisierung der anstehenden Strassenerneuerungen der Hauptachse \ndurch Riehen werden diese Massnahmen in den kommenden Jahren umgesetzt. Auch auf \nStrassen- und Wegen der Gemeinde sind Massnahmen zur Erleichterung des Velover-\nkehrs in Prüfung bzw. Planung und werden schrittweise umgesetzt.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n6.3 Die Benutzung der Regio-S-Bahn in Riehen wird gefördert. Beim 2er-Tram und \nbei der S-Bahn sollen die Angebote ausgebaut werden. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nMit den Vorstudien bezüglich eines 15-Minuten-Takts der Regio S-Bahn-Linie 6 und der \nMöglichkeit des Baus eines neuen Haltepunkts in Lörrach, unmittelbar an der Grenze zu \nRiehen, wurden auch im Jahr 2014 konkrete Schritte zur Attraktivitätssteigerung der \nBahnlinie unternommen. Das 2er-Tram fährt seit dem Fahrplanwechsel Mitte Dezember \n2013 auch in der abendlichen Verkehrsspitze bis Riehen Dorf.       \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n\n                                                \n3 Kriterien: Betriebsdauer; Einzugsbereiche; Tarif; Fahrzeuge; Personal; Pünktlichkeit; Einhalten der Regeln (Frau vor Mann, Alt vor \nJung, Einzelreisende vor gemeinsam Reisenden). \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 166 \n\n7. Produktkosten Mobilität \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 15'025 \n\nAnteil am Globalkredit 15'025 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -345 -329 -450 -333 -345 -617 \neigene Beiträge -2'708 -2'651 -2'555 -2'623 -2'708 -2'770 \nLeistungsverrechnungen -556 -474 -464 -495 -556 -432 \nAbschreibungen -68 -69 -69 -68 -68 -16 \nübrige interne Verrechnungen -152 -143 -186 -140 -152 -81 \n\nGesamt-Kosten -3'829 -3'666 -3'724 -3'659 -3'829 -3'916 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 375 2 4 43 375 175 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 375 2 4 43 375 175 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'454 -3'664 -3'720 -3'616 -3'454 -3'741  \n \n \n8. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n9. Weitere Informationen zum Produkt \n \nIm Jahr 2014 wurde mit dem Bau der S-Bahn-Querung für Fussgänger- und Veloverkehr auf Höhe Friedhofweg be-\ngonnen. Bauherrin ist die Deutsche Bahn AG. Die Verbindung dient auch dem Schulverkehr als sicherer Schulweg \nzum Schulhaus Hinter Gärten. Die Aufhebung des ungesicherten Bahnübergangs auf der Höhe Grienbodenweg, \nwelche vom Bund bis Ende 2014 zwingend in der Eisenbahnverordnung vorgeschrieben war, wurde auf Antrag der \nGemeinde ausnahmsweise bis zur Eröffnung der neuen Verbindung ausgestellt. \n \nDer Einwohnerrat hat im 2014 für ein Parking im Dorfzentrum einen Projektierungskredit beschlossen. Im Berichts-\njahr wurde aufgrund der Debatte im Einwohnerrat geprüft, mit welchen planungsrechtlichen Instrumenten das Parking \ngesichert werden kann und unter welchen Voraussetzungen der Bau des Parkings für einen Investor interessant \nwäre. \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 167 \n\nEnergie \n \n \nStrategische Führung Thomas Meyer bis 30.4.2014 \n   Guido Vogel ab Mai 2014 \nOperative Führung Philipp Wälchli \n \n \n1.  Aufgaben \n  Energieprojekte und -konzepte  \n\n Öffentlichkeitsarbeit im Energiebereich \n Energiestadt-Label: Zertifizierungsverfahren, Zwischenberichte \n Bau- und Betrieb gemeindeeigene Solaranlagen \n Ansprechstelle Gemeinde für Wärmeverbund Riehen  \n\n \n \n2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n3. Programmatische Ziele \n \n3.1   \n  \n\nDie Gemeinde Riehen geht mit den Energieressourcen sparsam um und motiviert \ndie Bevölkerung dazu. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Berichtsjahr wurden alle Dächer der gemeindeeigenen Gebäude auf die Tauglichkeit \nbezüglich Ausrüstung mit einer Photovoltaikanlage überprüft. Im Zuge der jeweiligen Sa-\nnierungen der Gebäude sollen in den kommenden Jahren die geeigneten Dächer ent-\nsprechend  ausgerüstet werden. Im 2014 wurden bereits die Planungsarbeiten für das \ngeeignetste Dach, dasjenige der Alterssiedlung Drei Brunnen, gestartet. Eine Einwohner-\nratsvorlage wird im 2015 vorgelegt. \nIm Jahr 2014 ist 10 Mal die „Energieseite“ in der Riehener Zeitung erschienen. Die Ge-\nmeinde gestaltet diese Seite gemeinsam mit den IWB und der Riehener Zeitung und will \ndamit die Bevölkerung auf konkrete Möglichkeiten bezüglich eines sparsamen Umgangs \nmit den Energieressourcen hinweisen.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.2   \n  \n\nRiehen führt seine Energiepolitik konsequent weiter mit dem langfristigen Ziel, im \nJahr 2050 eine 2000-Watt-Gesellschaft zu sein. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDas im Jahre 2013 erarbeitete und anfangs 2014 vom Einwohnerrat zur Kenntnis ge-\nnommene neue Energiekonzept 2014 - 2025 orientiert sich wie die Strategie des Bunds \nund des Kantons Basel-Stadt an den Zielen der 2000-Watt-Gesellschaft. Laufend wird das \nKonzept in den Bereichen Gebäude, Fernwärme und erneuerbare Energien, Mobilität, \nÖffentlichkeitsarbeit sowie Innovation und neue Technologien umgesetzt (Solarenergie, \nsiehe Punkt 3.1; Pilotprojekt Elektrobus, siehe 5.2). \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 168 \n\n4. Wirkungsziele \n \n4.1   \n  \n\nRiehen orientiert sich am Standard des European Energy Award (EEA). Leistungsauftrag \n\nIndikator   Erhalt des Labels  \nStandard Gold  \nMessung Audit 2016  \n\n \n \n\nMit der konkreten Massnahmenplanung aus dem Energiekonzept 2014 - 2025 setzt die \nGemeinde konkrete Massnahmen um mit dem Ziel, möglichst viel regenerative Energie \nnutzen zu können und mit den vorhandenen Ressourcen möglichst effizient und sparsam \numzugehen. Im Energiekonzept sind hohe Ziele definiert, welche teilweise den Standard \ndes EEA übertreffen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n4.2   \n  \n\nDer Anteil nachhaltig erzeugter Energie oder die Energieeinsparung nimmt in Rie-\nhen zu. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anteil der nachhaltig erzeugten Energie (Geothermie, Holz, Biomasse, \nSonne, Wind, Einsparung fossil erzeugter Energie) am Gesamtenergie-\nverbrauch \n\n \n\nStandard jährliche Steigerung um durchschnittlich 1 MWh  \nMessung Erhebung der direkt und indirekt in Riehen nachhaltig erzeugten oder \n\nfossil eingesparten Energie  \n \n\n \n \n\nAllein durch den Wärmeverbund Riehen konnte im Jahr 2014 der Anteil nachhaltig er-\nzeugter Energie in Riehen um rund 1 MWh gesteigert werden. Hinzu kommen noch klei-\nnere Anteile privater PV-Anlagen und private Nutzungen von Erdwärme.   \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n5. Leistungsziele \n \n5.1   \n  \n\nDie Bevölkerung wird zu Energieeffizienz in den Bereichen Mobilität und Haushalt \nmotiviert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Aktionen „Energieeffizienz in der Mobilität und im Haushalt“  \nStandard jährlich mindestens zwei Aktionen  \nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nBezüglich Energieeffizienz in der Mobilität wird die Bevölkerung durch die beiden Aktionen \n„Bike to Work“ und den “SlowUp“ aufmerksam gemacht.  \nBezüglich der Energieeffizienz im Haushalt gibt die 10 Mal im Jahr in den Grossauflagen \nder Riehener Zeitung erscheinenden „Energieseiten“ wertvolle Anregungen und Tipps.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n5.2   \n  \n\nIn Zusammenarbeit mit den BVB wird ein Pilotprojekt für einen Elektrobus auf der \nLinie 35/45 erstellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Vorprojekt   \nStandard dem Gemeinderat bis Ende 2014 vorgelegt  \nMessung Gemeinderatsbeschluss  \n\n \n \n\nGemeinsam mit den BVB und dem Amt für Mobilität ist die Gemeinde Riehen an einem \nPilotprojekt bezüglich eines Elektro-Linienkleinbusses beteiligt. Der Gemeinderat hat \neinem entsprechenden Projektbeitrag Mitte 2014 zugestimmt. Das Pilotprojekt wird 2015 \numgesetzt.   \n\nLeistungsbericht \n\n  \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 169 \n\n5.3   \n  \n\nDie Gemeinde ergänzt die Subvention des kantonalen Amts für Umwelt und Energie \nan private Liegenschaftsbesitzerinnen und -besitzer für die Erstellung eines Ge-\nbäudeenergieausweises der Kantone (GEAK). \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   ausbezahlte Subvention  \nStandard die Gemeinde bezahlt CHF 400 pro subventionsberechtigtem GEAK, \n\nwenn Massnahmen aufgrund des GEAK realisiert werden \n \n\nMessung Bericht durch Verwaltung über die ausbezahlten Subventionen  \n\n \n \n\nDer Kanton subventioniert einen fixen Anteil der Kosten des GEAK, wenn Massnahmen \nrealisiert werden. Die Gemeinde wird im Jahr 2015 gemeinsam mit dem Amt für Umwelt \nund Energie die zusätzliche Subvention durch die Gemeinde starten und entsprechend \nkommunizieren.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n6. Andere Vorgaben \n \n  \n\n6.1  Die Elektromobilität in Riehen wird gefördert. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nDas Projekt „Elektromobilität Basel“, an welchem Riehen seit 2011 - gemeinsam mit dem \nAmt für Umwelt und Energie, den IWB, Mobility Solutions AG und dem Bundesamt für \nEnergie - beteiligt war, konnte im Jahr 2014 abgeschlossen werden. Die Gemeindeverwal-\ntung hat im Rahmen dieses Projekts einen elektrifizierten Renault Twingo als Geschäfts-\nfahrzeug in einem „eShare-Projekt“ mitbenutzen können. Als Ersatz soll künftig u.a. ein \nElektrofahrzeug von Mobility Carsharing zur Verfügung stehen.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n  \n\n6.2  Die Wärmeverbund Riehen AG steigert den Anteil nachhaltig erzeugter Energie. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nIm Jahr 2014 hat allein der Wärmeverbund Riehen zusätzlich rund 1 MWh nachhaltig \nerzeugte Energie aus Geothermie in Form von neuen Wärmebezügern absetzen können. \nDies entspricht dem durchschnittlichen Wärmebezug von 141 Wohnungen.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 170 \n\n7. Produktkosten Energie \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 3'958 \n\nAnteil am Globalkredit 3'958 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -45 -89 -79 -101 -45 -105 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -37 -60 -40 -36 -37 -36 \nAbschreibungen -18 -132 -18 -18 -18 -18 \nübrige interne Verrechnungen -920 -881 -882 -908 -920 -881 \n\nGesamt-Kosten -1'020 -1'162 -1'019 -1'063 -1'020 -1'040 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 50 184 61 56 50 50 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 50 184 61 56 50 50 \n\nNettokosten (NK) Produkte -970 -978 -958 -1'007 -970 -990  \n \n \n8. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n9. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 171 \n\nKommunikationsnetz \n \n \nStrategische Führung Thomas Meyer bis 30.4.2014 \n   Guido Vogel ab Mai 2014 \nOperative Führung Urs Schöni \n \n \n\n1.  Aufgaben \n  Kundenbetreuung: Auskünfte; Information / Werbung Angebote \n\n Netz / Betrieb: Neuanschlüsse;  Netzerweiterungen / Netzausbau \n Dokumentation \n Administration: Inkasso Grundgebühr; Anschlüsse Plombieren und Entplombieren \n Koordination mit Dritten; Verband swisscable; regionale Kabelnetzunternehmen; \n Anbieter von Dienstleistungen \n\n  \n \n2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. (Vorbehalt siehe andere Vorgaben unter 6.3) \n \n \n\n3. Programmatische Ziele \n \n3.1   \n  \n\nDen Kunden des Kommunikationsnetzes steht ein modernes Angebot zur Verfü-\ngung, welches ein attraktives Preis-/Leistungsverhältnis aufweist. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Grundangebot stehen den Kundinnen und Kunden 69 digitale TV Sender (41 davon in \nHD) und 170 Radiosender zur Verfügung. Das analoge Angebot umfasst immer noch 26 \nTV- und 41 Radiosender. Der auf dem Netz tätige Provider upc cablecom wird weitere \nkostenpflichtige Zusatzangebote zur Verfügung stellen. Im Wesentlichen umfassen diese \nAngebote: \n- Über 180 TV-Sender inkl. Fernsehen für unterwegs \n- On Demand:, neueste Kinofilme per Einzelabruf \n- MY Prime: Filme, Serien und Sendungen auf Abruf \n- Internet mit bis zu 250 Mbit/s Download und 15 Mbit Upload \n- Verschiedene Telefonieangebote für Festnetz und Mobile \n- Wi-Free: kostenloses WLAN-Netz für Internetkunden \nDie Angebote entsprechen einer zeitgemässen und modernen Produktepalette, welche \nlaufend ausgebaut wird. Das Preis-/Leistungsverhältnis ist akzeptabel. Die Preisgestal-\ntung der Zusatzangebote der upc cablecom steht in starker Konkurrenz zu den Anbietern \nauf dem Swisscom-Netz. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n4. Wirkungsziele \n \n4.1   \n  \n\nDas Kommunikationsnetz ist für die Gemeinde kostendeckend. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Jahresergebnis gemäss Produktsummenrechnung  \nStandard ausgeglichener oder positiver Saldo   \nMessung Geschäftsbericht des Gemeinderats  \n\n \n \n\nDie Kostenstelle des Kommunikationsnetzes weist für das Jahr 2014 einen Überschuss \nvon rund CHF 627‘000 aus. Wie in den Vorjahren mussten bereits abgeschriebene jedoch \nnoch funktionsfähige Anlageteile noch nicht ersetzt werden. Dadurch fielen die Abschrei-\nbungen tiefer als im Budget vorgesehen aus. \nZudem verbesserten Rückzahlungen aufgrund einer Korrektur des Mehrwertsteuersatzes \nvon 2010-2013 das Abrechnungsergebnis um CHF 135‘000. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 172 \n\n \n5. Leistungsziele \n \n5.1   \n  \n\nDie Kunden des Kommunikationsnetzes werden kompetent beraten und Störungen \nrasch behoben. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Reaktionszeit aufgrund Störungen  \nStandard maximal 2 Stunden  \nMessung Auswertung und Rapporte  \n\n \n \n\nAlle Kundinnen und Kunden, welche sich per Telefon, E-Mail, Brief oder Service-Point an \ndie upc cablecom wenden, werden eingeladen, an einer Zufriedenheitsumfrage teilzu-\nnehmen. Durchschnittlich nehmen schweizweit jährlich10‘000 Kundinnen und Kunden an \nder Umfrage teil. Die Kundenzufriedenheit kann auf einer Skala von 1 (gar nicht zufrieden) \nbis 10 (sehr zufrieden) bewertet werden. Die aktuelle Zufriedenheit liegt momentan bei 8,2 \nPunkten. Vereinzelt werden der Verwaltung Beanstandungen von Kundinnen und Kunden \nmitgeteilt, welche von Hotline-Mitarbeitenden der upc cablecom nicht zu ihrer Zufrieden-\nheit bedient wurden. Piketteinsätze werden in der geforderten Zeitspanne abgewickelt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n6. Andere Vorgaben \n \n  \n\n6.1  Die Zukunft des K-Netzes wird seit Mitte 2012 überprüft und anschliessend \nvoraussichtlich Ende 2013 oder in der ersten Hälfte 2014 politisch entschieden. Je \nnach Entscheid über das zukünftige Geschäftsmodell muss der Leistungsauftrag \nangepasst werden.  \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDer Entscheid über die Zukunft des Kommunikationsnetzes Riehen ist 2014 noch nicht \ngefallen. upc cablecom hat im Ausschreibungsverfahren gegen den Zuschlagsentscheid \nan die Firma ImproWare AG beim Verwaltungsgericht rekurriert. Das Gericht hat die Kor-\nrektheit des Verfahrens aber bestätigt. Die Vorlage an den Einwohnerrat konnte deshalb \nim Gemeinderat erst Ende 2014 verabschiedet werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n  \n\n6.2  Die Anschlussgebühren werden überprüft. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nDer Entscheid über die Zukunft des Kommunikationsnetzes Riehen ist 2014 noch nicht \ngefallen (siehe 6.2). Eine Überprüfung der Anschlussgebühren erfolgt nur, sofern die \nVariante Weiterbetrieb beschlossen wird. \n\nLeistungsbericht \n\n \n  \n\n6.3  Nach der Beschlussfassung über das zukünftige Geschäftsmodell werden das \nReglement über die Gemeinschaftsantennenanlage für Fernsehen und Radio der \nGemeinde Riehen (erlassen durch den Weiteren Gemeinderat, heute Einwohnerrat) \nund das Gebührenreglement angepasst. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDer Entscheid über die Zukunft des Kommunikationsnetzes Riehen ist 2014 noch nicht \ngefallen (siehe 6.2). \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 173 \n\n7. Produktkosten Kommunikationsnetz \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 -671 \n\nAnteil am Globalkredit -671 (Nettoerlös)\n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -813 -731 -751 -846 -813 -732 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -133 -119 -126 -133 -133 -123 \nAbschreibungen -297 -531 -302 -297 -297 -550 \nübrige interne Verrechnungen -304 -374 -303 -305 -304 -302 \n\nGesamt-Kosten -1'547 -1'755 -1'482 -1'581 -1'547 -1'707 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 2'040 2'099 2'075 2'137 2'040 1'939 \nRückerstattungen 134 134 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 2'174 2'099 2'075 2'137 2'174 1'939 \n\nNettokosten (NK) Produkte 627 344 593 556 627 232  \n \n \n8. Produktkennzahlen \n \nDienste 1.1.2010 1.1.2011 1.1.2012 1.1.2013 1.1.2014 1.1.2015 \nGrundanschlüsse 9‘110 8‘987 8‘871 8‘664 8‘440 8‘104 \nInternet 2‘092 2‘088 2‘239 2‘424 2‘554 2‘570 \nTelefonie 1‘102 1‘260 1‘460 1‘729 1‘933 1‘985 \nDigital-TV 790 1‘302 2‘012 2‘620   2‘751 2‘843 \n \n \n9. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 174 \n\nWasser \n \n \nStrategische Führung Thomas Meyer bis 30.4.2014 \n   Guido Vogel ab Mai 2014 \nOperative Führung Christian Jann \n \n \n1.  Aufgaben \n  Erstellen und Nachführen des kommunalen generellen Entwässerungskonzepts \n\n Unterhalt und Erneuerung der öffentlichen Kanalisation und deren Spezialbauwerke \n Liegenschaftsentwässerung: Kanalisationsbewilligungsverfahren \n Unterhalt und Erneuerung der öffentlichen Toiletten  \n Unterhalt und Erneuerung von Quellwasserfassung, Leitungssystem und Brunnen \n Kontrolle und Überwachung der kommunalen Grundwasserschutzzonen \n Administration und Kundenbetreuung verursachergerechter Abwassergebühren \n \n\n \n2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n3. Programmatische Ziele \n \n3.1   \n  \n\nUm die Gewässer zu schonen, wird das Abwasser von Gebäuden, Dachflächen, \nPlätzen inkl. Allmend - soweit wirtschaftlich verhältnismässig - der Versickerung \nzugeführt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nBei der ganzheitlichen Betrachtungsweise der natürlichen Wasserkreisläufe nimmt die \nVersickerung einen wichtigen Stellenwert ein. Im 2014 konnte bei 12 privaten Projekten \nerreicht werden, dass das Dachwasser und auch das Wasser von Wegen und Plätzen zur \nVersickerung gebracht wird. Eine der grössten Versickerungsanlagen wird zurzeit beim \nGeriatriezentrum Adullam in der Schützengasse gebaut. Rund 1800 m3 Wasser pro Jahr \nwerden dort in Zukunft nicht mehr der Kanalisation, sondern dem Grundwasser zugeführt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.2   \n  \n\nDie Abwasserbeseitigung erfolgt umweltgerecht und die Werterhaltung und Funkti-\nonalität des Kanalisationsnetzes werden langfristig gewährleistet. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDas wichtigste Planungsinstrument für die integrale Siedlungsentwässerung, der generel-\nle Entwässerungsplan (GEP), ist im Januar 2014 vom Regierungsrat genehmigt worden. \nDer GEP enthält die wichtigsten Grundlagen der Entwässerung im Gemeindegebiet und \numfasst einen Planungshorizont von rund 15 Jahren. Er ist ein Planungsinstrument für \nden finanz- und umweltbewussten Unterhalt der Entwässerungsanlagen. Er berücksichtigt \ndie gesamte Entwässerung und den Zustand der Gewässer. Für die Gemeinde ist er ein \nbehördenverbindlicher „Richtplan“. Bau, Betrieb und Unterhalt der örtlichen Siedlungsent-\nwässerung haben sich nach diesem Plan zu richten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.3   \n  \n\nRiehen nutzt das eigene Quellwasser zur Speisung der Brunnen mit Trinkwasser \nund zur Notwasserversorgung. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Brunnen in Riehen konnten im vergangenen Jahr jederzeit mit Trinkwasser versorgt \nwerden. Eine Quelle musste jedoch infolge einer unvorhersehbaren Schadensanierung \nwährend ca. 2 Monaten vom Netz genommen werden. Bei der Quelle handelt es sich um \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 175 \n\ndie Nollenquelle im Moostal, welche sich im Waldgebiet "Beim Nollenbrunnen" befindet. \nEs handelt sich dabei um eine natürliche Quelle mit sehr unterschiedlichem Quellaufstoss. \nWie bei jeder natürlichen Quelle ist eine Leer- und Überlaufleitung vorhanden, welche \nüberschüssiges Wasser, das nicht ins Quellwassernetz weitergegeben werden kann, \naufnehmen kann. Bei einer Routinekontrolle in der Quellfassung wurde festgestellt, dass \ndas Überlaufwasser in die Quellfassung zurückdrückt. Genauere Abklärungen haben \nergeben, dass die Überlaufleitung defekt ist und auf eine Länge von 35 Metern ausge-\nwechselt werden muss. Da die Gefahr einer Verunreinigung infolge Rückstau in die Quell-\nfassung und folglich das Quellwassernetz drohte, mussten die Arbeiten umgehend in \nAngriff genommen worden. \n \n \n4. Wirkungsziele \n \n4.1   \n  \n\nDas Kanalisationsnetz wird so unterhalten, dass es in einem guten Zustand ist. Leistungsauftrag \n\nIndikator   mittlerer Zustand des gesamten Kanalisationsnetzes gemäss VSA-\nRichtlinie "Zustandserfassung von Entwässerungsanlagen"  \n\n \n\nStandard nicht geringer als 3.34  \nMessung Zustandserfassung alle 4 Jahre  \n\n \n \n\nDer mittlere Zustand des gesamten Kanalisationsnetzes ist Ende 2014 auf dem Stand von \n3.3. Einerseits konnten mit der Sanierung der Kanalisation im Wasserstelzenweg mehrere \nHaltungen neu mit dem Zustandswert 4 klassifiziert werden. Andererseits mussten mehre-\nre Kanalisationshaltungen auf Grund der jährlich stattfindenden Kanalfernsehaufnahmen \nund deren Auswertung zurückgestuft werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n4.2     \n  \n\nBei normaler Belastung entstehen im Kanalisationsnetz keine Rückstauschäden \noder Grundwasserverschmutzungen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Rückstauschäden  \nStandard 1 keine bei normalen Regenereignissen5  \nMessung 1 Schadensmeldungen  \n \n\n \n\nAm 20. Juli 2014 entlud sich abends nach 21 Uhr ein heftiges Gewitter im Gebiet Riehen / \nBettingen. Zwischen 21.20 und 21.50 Uhr fielen 33 mm (17 mm in 10 Minuten) Regen. \nDies entspricht 33 Liter Regen pro Quadratmeter Boden und kann in Riehen etwa alle 10 \nbis 15 Jahre einmal auftreten. Die grossen Wassermengen konnten in dieser kurzen Zeit \nvon der bestehenden Kanalisation, welche auf das 5-jährige Regenereignis ausgelegt ist, \nnicht mehr überall vollständig abgeführt werden. Rückstauschäden an Liegenschaften aus \nder öffentlichen Kanalisation gab es im Steingrubenweg und in der Strasse Hinter Gärten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n4.2  / Indikator 2  \n  \n\nIndikator 2   Grundwasserverschmutzung  \nStandard 2 keine bei normalen Regenereignissen  \nMessung 2 Meldung des Amts für Umwelt und Energie  \n \n\n \n\nVerschmutzungen von Grundwasser im Zusammenhang mit Regenereignissen hat es im \nJahr 2014 keine gegeben. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n\n                                                \n4 0 bis 0.9 ist nicht mehr funktionsfähig; 1.0 bis 1.9 weist starke Mängel auf; 2.0 bis 2.9 weist mittlere Mängel auf; 3.0 bis 3.9 weist \nleichte Mängel auf; 4.0 weist keine Mängel auf. \n5 Regenereignis mit einer statistischen Eintretenswahrscheinlichkeit von weniger als 5 Jahren \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 176 \n\n4.3   \n  \n\nDas Kanalisationsbewilligungsverfahren wird kundenfreundlich abgewickelt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Reklamationen  \nStandard maximal 3 berechtigte Reklamationen pro Jahr  \nMessung Erhebung durch Verwaltung  \n\n \n \n\nReklamationen im Zusammenhang mit Kanalisationsbewilligungsverfahren sind zwei \neingegangen. Bei den Beanstandungen ging es um die Bearbeitungsdauer. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n5. Leistungsziele \n \n5.1     \n  \n\nFür Kanalisationsabschnitte, die in einem schlechten Zustand sind, wird die Sanie-\nrung vorbereitet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   Zustandserfassung der Kanalisation gemäss VSA-Richtlinie "Zustands-\nerfassung von Entwässerungsanlagen" \n\n \n\nStandard 1 gleich oder tiefer als 2.06  \nMessung 1 Bericht der Verwaltung Zustandserfassung  \n \n\n \n\nDas Kanalisationsnetz der Gemeinde Riehen hat eine Länge von rund 75 km. Davon sind \n13,9 km der Kanalisation im Zustand 2 und vereinzelt im 1. Bei den Zustandsaufnahmen \nim 4. Quartal 2014 und der damit verbundenen Auswertung hat es keine Neueinstufungen \nin die Kategorie 2 oder tiefer gegeben. \n\nLeistungsbericht \n\n \n5.1  / Indikator 2    \n  \n\nIndikator 2   Sanierungsprojekt   \nStandard 2 liegt innerhalb eines Jahres nach der Zustandserfassung vor  \nMessung 2 Feststellung der Verwaltung  \n \n\n \n\nFür einzelne Kanalisationshaltungen, bei welchen die Sanierung in Koordination mit dem \nStrassenbau vorgenommen wird, liegen bereits Sanierungsprojekte vor. Für die restlichen \nKanalisationshaltungen müssen noch Sanierungsprojekte ausgearbeitet werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n5.2  \n\n \n\n  \n\nDie Bauarbeiten am Kanalisationsnetz werden mit dem Strassen- und Werklei-\ntungsbau koordiniert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Koordination der Bauarbeiten mit den Werkeigentümern ist erfolgt  \nStandard spätestens 1 Jahr vor Ausführung   \nMessung Bericht der Verwaltung  \n\n \n \n\nIm 2014 konnte die Sanierung der Kanalisation im Wasserstelzenweg in Koordination mit \ndem Strassen- und Werkleitungsbau ausgeführt werden. Bei der Aeusseren Baselstrasse, \nLörracherstrasse, Sonnenbühlstrasse, Steingrubenweg und Siegwaldweg ist man in der \nPlanungsphase der Koordination. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n \n \n \n\n \n\n                                                \n6 Siehe Fussnote 5 \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 177 \n\n5.3 \n  \n\nDie Kanalisationsbegehren werden effizient und zügig behandelt. Leistungsauftrag \n\nIndikator   durchschnittliche Bearbeitungsdauer  \nStandard im Durchschnitt höchstens 3 Wochen7   \nMessung Erhebung durch Verwaltung  \n\n \n \n\nIm letzten Jahr hat sich die durchschnittliche Bearbeitungsdauer zwar auf 4 Wochen ver-\nringert, der Standard von 3 Wochen konnte jedoch noch nicht erreicht werden. Angesichts \nder getroffenen Massnahmen darf man aber zuversichtlich sein, dass der Standard im \nnächsten Jahr erreicht werden kann. Der Standard ist relativ ehrgeizig gesetzt. Die Stadt \nBasel hat für die gleiche Arbeit eine durchschnittliche Bearbeitungsdauer von 6 Wochen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n \n6. Andere Vorgaben \n \n  \n\n6.1  Bei Kanalisationsleitungen, die bei Niederschlägen mit einer statistischen Ein-\ntretenswahrscheinlichkeit von weniger als zwei Jahren überlastet sind, werden \nMassnahmen zur Erhöhung der Kapazität ergriffen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Vorgabe ist bei der Sanierung eingehalten worden. Neuerstellungen hat es im 2014 \nkeine gegeben. \n\nLeistungsbericht \n\n \n  \n\n6.2  Die Liegenschaftseigentümerinnen und -eigentümer und/oder Fachplanerinnen \nund Fachplaner werden an den Beratungsgesprächen darüber informiert und dazu \nmotiviert, das unverschmutzte Meteorwasser wenn möglich versickern zu lassen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIn Beratungsgesprächen wird oft festgestellt, dass bei Neubauten praktisch immer über \ndie Möglichkeit der Dachwasserversickerung oder -nutzung nachgedacht und geplant \nwird. Bei Zufahrten und Wegen besteht in dieser Hinsicht noch Nachholbedarf. Die heuti-\ngen technischen Errungenschaften machen es möglich, auch bei schlechten Versicke-\nrungsbedingungen anstatt einer versiegelten undurchlässigen Fläche (z.B. Schwarzbelag) \neine offenporige Fläche (Sickersteine) einzusetzen oder das Regenwasser über die \nSchulter grossflächig versickern zu lassen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n  \n\n6.3  Im Zusammenhang mit Kanalisationssanierungen stellt die Gemeinde die Bau-\nleitung zur Verfügung, um die fachgerechte Sanierung von Hausanschlüssen zu \nfördern. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Wasserstelzenweg konnte die fachtechnische Begleitung der Sanierungsarbeiten für \ndie Liegenschaftsanschlussleitungen erfolgreich abgeschlossen werden. Die betroffenen \nLiegenschaftseigentümerinnen und -eigentümer sind ausnahmslos erfreut über die fach-\ntechnische Begleitung und Bauleitung.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n  \n\n6.4  Angebot und Ausstattung der öffentlichen WC-Anlagen werden überprüft. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nUm das Angebot und die Ausstattung der öffentlichen WC-Anlagen zu überprüfen, sind \nerste Vorkehrungen getroffen worden. Ein wichtiger Gradmesser ist dabei u. a. die Benut-\nzung der einzelnen Anlagen. Dort wo dies möglich ist, sind Zähler angebracht worden, um \ndie Benutzeranzahl zu ermitteln. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n                                                \n7 Gemeint ist die Dauer der Behandlung in der Gemeindeverwaltung Riehen und nicht die gesamte Behandlungsdauer (inkl. Bauin-\nspektorat) \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 178 \n\n7. Produktkosten Wasser \n \nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 13'276 \n\nAnteil am Globalkredit 13'276 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -434 -500 -519 -363 -434 -619 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -537 -541 -519 -523 -537 -566 \nAbschreibungen -1'545 -1'545 -1'545 -1'545 -1'545 -1'546 \nübrige interne Verrechnungen -2'740 -2'717 -2'739 -2'731 -2'740 -2'755 \n\nGesamt-Kosten -5'256 -5'303 -5'322 -5'162 -5'256 -5'486 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 2'388 2'155 2'072 2'120 2'388 2'121 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 70 70 \n\nGesamt-Erlöse 2'458 2'155 2'072 2'120 2'458 2'121 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'798 -3'148 -3'250 -3'042 -2'798 -3'365  \n \n \n8. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n9. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 179 \n\nAbfallbewirtschaftung \n \n \nStrategische Führung Thomas Meyer bis 30.4.2014 \n   Guido Vogel ab Mai 2014 \nOperative Führung Christian Jann \n \n \n1.  Aufgaben \n  Planung und Überwachung der Wertstoffsammlung \n\n Abfallkalender erstellen \n Unterhalt und Erneuerung Wertstoffsammelsystem \n Kehricht und Sperrgut: Sammlung, Gebührenmarkeneinnahmen, Kontrollen, Ahndung \n Papier und Karton: Sammlung und Verkauf  \n Altmetall, Altglas, Alu und Weissblech: Sammlung und Verkauf \n Grüngut: Sammlung und Ablieferung an Biogasanlage \n Schredderdienst durchführen \n Organisation der Kompostberatung \n\n \n \n2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n3. Programmatische Ziele \n \n3.1   \n  \n\nDie Abfallbewirtschaftung erfolgt umweltgerecht; dabei wird vor allem die Abfall-\nvermeidung gefördert und die Wertstoffe werden nach Möglichkeit wiederverwertet. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Zukunftsvisionen der Abfallexperten zeigen klar, dass in Zukunft sämtliche Abfälle, \nwelche eingesammelt werden, in Containern bereitgestellt werden sollten. Auch die SUVA \nund die bfu haben bereits Infobroschüren herausgegeben, in denen die Gesundheitsas-\npekte für die Mitarbeitenden der Abfuhr aufgeführt sind. Obwohl man bereits seit Jahren \ndie Bereitstellung von Altpapier auch in Containern vornehmen kann und dies im Abfallka-\nlender auch aufgeführt ist, nutzen erst wenige dieses Angebot. Im neuen Abfallkalender, \nwelcher im Dezember 2014 verteilt wurde, hat man sich deshalb diesem Thema der Alt-\npapierbereitstellung in Containern intensiv angenommen.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n4. Wirkungsziele \n \n4.1   \n  \n\nDie Abfallentsorgung wird so organisiert, dass sie die Bedürfnisse der Bevölkerung \nerfüllt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Zufriedenheit der Bevölkerung  \nStandard 85% sind zufrieden oder ziemlich zufrieden  \nMessung Bevölkerungsbefragung 2017  \n\n \n \n\nBei der letzten Bevölkerungsbefragung im 2013 hat sich herausgestellt, dass die Entsor-\ngung des Grünguts und Kehrichts als eine der wichtigsten Gemeindedienstleistungen \nangesehen wird. Ob sich die hohen Erwartungen von 85% auch zukünftig erfüllt werden \nkönnen, kann erst nach der Bevölkerungsbefragung im 2017 gesagt werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 180 \n\n4.2   \n  \n\nDie Kehricht- und Sperrgutkosten werden über verursachergerechte Gebühren \nabgegolten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Jahresergebnis gemäss Teilproduktsummenrechnung  \nStandard ausgeglichener oder positiver Saldo im Teilprodukt  \nMessung Geschäftsbericht des Gemeinderats  \n\n \n \n\nDie Gebühreneinnahmen beim Teilprodukt „Kehricht und Sperrgut“ betrugen im Jahr 2014 \nCHF 1‘306‘000. Demgegenüber stehen Ausgaben in diesem Teilprodukt von CHF \n1‘028‘000. Daraus folgt eine Teilproduktsumme von CHF 278‘000. Erwähnenswert ist, das \ndie Teilproduktsumme beim „Kehricht und Sperrgut“ zwar positiv ausfällt, die Produkt-\nsumme der gesamten Abfallbewirtschaftung aber ein Minus von CHF 974‘000 ausweist. \nIm Umweltschutzgesetz ist grundsätzlich festgehalten, dass die gesamte Abfallbewirt-\nschaftung kostendeckend und verursachergerecht erfolgen muss. Das Bundesamt für \nUmwelt legte in einer Auslegung auch dar, dass die Finanzierung grösstenteils über Ge-\nbühren erfolgen muss und eine Teilfinanzierung über Steuermittel möglich ist. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n5. Leistungsziele \n \n5.1   \n  \n\nKehricht, Sperrgut und Grüngut werden in der Regel bei den Liegenschaften abge-\nholt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Abdeckungsgrad der Sammeltour  \nStandard Sammeltour deckt (mit wenigen technisch begründeten Ausnahmen) \n\nsämtliche Liegenschaften ab \n \n\nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nMit Ausnahme des Seidenmannwegs wurden bei sämtlichen Liegenschaften der Kehricht, \ndas Sperrgut und das Grüngut abgeholt. Beim Seidenmannweg werden die Materialien \nbereits seit mehreren Jahren an einen Sammelpunkt zur Entsorgung bereitgestellt. Die \nBefahrung der Strasse mit dem Sammelfahrzeug wäre zwar möglich, aber aufgrund der \nsehr engen Platzverhältnisse mit sehr grossem Aufwand und zum Teil gefährlichen Situa-\ntionen verbunden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n5.2   \n  \n\nTieferlegung von 3 Wertstoffsammelstellen. Leistungsauftrag \n\nIndikator   3 weitere Wertstoffsammelstellen sind tief gelegt  \nStandard bis Ende 2017   \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n \n\n \n\nNoch im Januar 2014 konnten die Umbauarbeiten zu einer tief liegenden Sammelstelle an \nder Bahnhofstrasse abgeschlossen werden. Beim Bluttrainweg hat der Gemeinderat die \nVerwaltung damit beauftragt, ein Projekt für eine tiefliegende Wertstoffsammelstelle am \nStandort Bluttrainweg (Kreuzungsbereich Bluttrainweg/Rüchligweg) auszuarbeiten. Die \nAusführung wird voraussichtlich im 2016, koordiniert mit der Strassenbausanierung, vor-\ngenommen.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 181 \n\n6. Andere Vorgaben \n \n  \n\n6.1  Die Entwicklung bezüglich der Sammlung des Wertstoffs Kunststoff in der \nSchweiz wird beobachtet. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nKunststoffe sind für die Abfallwirtschaft eine Herausforderung. Die Vorteile des Produkts - \ndie Vielfalt und die Beständigkeit - werden im Abfall zum Nachteil. Die Vielfalt erfordert \neine aufwändige Sortierung, ihre Leichtigkeit erschwert die Sammellogistik, und am Markt \nerzielt das verwertete Material häufig bloss einen bescheidenen Preis. Dies alles bietet \nkeinen ökonomischen Anreiz für eine stoffliche Verwertung. \nDie Organisation Kommunale Infrastruktur empfiehlt den Gemeinden und Städten, mo-\nmentan keine separate Sammlung von Kunststoffen aus Haushaltungen einzurichten. \nDies, weil die Migros und grösstenteils auch Coop ein Rücknahmesystem für Kunststoff-\nflaschen aufgebaut haben und ein Finanzierungssystem noch fehlt. Ein weiterer Grund \nsind die Veränderungen der gesetzlichen Grundlagen. Momentan werden auf Bundes-\nebene sowohl das Umweltschutzgesetz als auch die technische Verordnung über Abfälle \nrevidiert. Bis Ende 2015 sollte klar sein, ob und welche neuen Vorschriften für den Bereich \nKunststoff gelten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n  \n\n6.2  Es wird geprüft, ob in Zusammenarbeit mit umliegenden Gemeinden ein zusätz-\nlicher Standort für eine regionale Biogasanlage realisierbar ist. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nSeit 1. Juli 2008 werden die biogenen Reststoffe von Riehen in die Vergärungsanlage der \nBiopower Nordwestschweiz AG gebracht. Die Biopower Nordwestschweiz AG sucht noch \nimmer nach einem Anlagestandort im Gebiet Riehen / Landkreis Lörrach. \n\nLeistungsbericht \n\n \n  \n\n6.3  Es wird geprüft, ob bei der Abfall- und Wertstoffsammlung eine Effizienzsteige-\nrung möglich ist. Der Gemeinderat berichtet dem Einwohnerrat über das Ergebnis \nund legt ihm eine referendumsfähige Vorlage vor, wenn die Änderungen über inter-\nne Massnahmen hinausgehen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nUm Aussagen über die Effizienz der Riehener Abfallbewirtschaftung machen zu können, \nwird es notwendig sein, Vergleiche mit Gemeinden oder Städten vorzunehmen, welche in \netwa gleich gross sind und ähnliche Dienstleistungen anbieten. Erste Abklärungen in \ndiesem Zusammenhang haben stattgefunden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n\n\nMobilität und Versorgung                                                                 Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 182 \n\n \n7. Produktkosten Abfallbewirtschaftung \n \n.  \n\nIm Globalkredit (2014 bis 2017) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 30.10.13 4'906 \n\nAnteil am Globalkredit 4'906 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n14 bis 17 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -1'107 -1'227 -1'248 -1'269 -1'107 -1'286 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -1'016 -1'011 -1'006 -1'009 -1'016 -1'048 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -457 -326 -534 -531 -457 -523 \n\nGesamt-Kosten -2'580 -2'564 -2'788 -2'809 -2'580 -2'857 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 1'541 1'702 1'568 1'580 1'541 1'602 \nRückerstattungen 65 45 51 62 65 45 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 1'606 1'747 1'619 1'642 1'606 1'647 \n\nNettokosten (NK) Produkte -974 -817 -1'169 -1'167 -974 -1'210  \n \n \n8. Produktkennzahlen \n\nEntwicklung der Abfallmengen in Riehen und Bettingen 2014\n\nAbfallart Zu-/Abnahme \nin %\n\nAnteil an der \nGesamt-\n\nabfallmenge in %\n\nJahr 2010 2011 2012 2013 2014 2013 zu 2014 2010 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKehricht u. Sperrg. 3239 3244 3251 3291 3188 -3.1% 147 148 147 149 144 36.7%\n\nPapier/Karton 1807 1850 1828 1730 1734 0.2% 82 84 83 78 78 20.0%\n\nGlas 751 756 765 762 768 0.8% 34 34 35 34 35 8.9%\n\nAlu/Weissblech 38 37 36 38 41 7.9% 2 2 2 2 2 0.5%\n\nAlteisen 66 61 56 45 46 1.7% 3 3 3 2 2 0.5%\n\nSonderabfälle 7 4 3 2.4 1.8 -25.0% 0.3 0.2 0.1 0.1 0.1 0.02%\n\nGrünabfälle\n(nur öffentl. Abfuhr)\n\n2625 2664 2907 2652 2897 9.2% 119 121 132 120 131 33.4%\n\nSchredderdienst * 195 230 213 196 194 -1.1% 9 10 10 9 9 ---\n\nTotal\n(*ohne Schredderdienst)\n\n8534 8616 8846 8521 8676 -3.7% 388 392 400 386 391 100.0%\n\nMenge in Tonnen Menge pro Einwohner\nin kg\n\n \n \n9. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine.  \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 183 \n\n \n7  Siedlung und Landschaft \n \nLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2011 bis 31.12.2014, verlängert bis 31.12.2015 \n \n \nStrategische Führung  Daniel Albietz \n    Irène Fischer-Burri bis 30.4.2014 \n    Christine Kaufmann ab Mai 2014 \nOperative Führung  Ivo Berweger \n \n \n \n \n \n \nA   Allgemeiner Überblick \n \n \nLeitlinien der Produktgruppe \n \n1. Die Planung des Siedlungs- und Landschaftsraums verfolgt das Ziel, die hohe Wohnqualität \n\nnach dem Grundsatz der Nachhaltigkeit und in Beachtung zeitgemässer Bedürfnisse zu \nwahren. \n\n2. Die Grün- und Parkanlagen bleiben prägendes Element in Riehens Ortsbild. Der Gottesacker \ndient als Ort der Ruhe, des Gedenkens und der Besinnung. \n\n3. Dem Umweltschutz wird grosse Bedeutung beigemessen. Fachgerechtes Handeln auf den \nGebieten des Naturschutzes wird gefördert. \n\n4. Die nachhaltige Produktion der Landwirtschaft und die naturverträgliche Pflege der Landschaft \nwerden unterstützt. \n\n5. Der Riehener Wald erfüllt Schutz-, Nutz- und Erholungsfunktionen. \n \n \n \nProdukte der Produktgruppe \n \n1. Siedlungsentwicklung \n\nSiedlungs- und Landschaftsplanung auf der Basis von zeitgemässen Bedürfnissen und der \naktuellen Rechtslage. \n \n\n2. Grünanlagen und Friedhof \nErhaltung der Grün- und Parkanlagen in ihrer verschiedenartigen Ausgestaltung. Der Würde \ndes Orts angemessene Pflege des Gottesackers. \n \n\n3. Umwelt- und Naturschutz \nMinimierung der umweltrelevanten negativen Auswirkungen menschlicher Tätigkeiten im Gemeindegebiet. \nErhaltung und Förderung der Reichhaltigkeit in der Natur. \n \n\n4. Landwirtschaft \nFörderung einer landschaftsschonenden, naturnahen und vielfältigen Landwirtschaft. \n \n\n5. Wald \nWaldpflege zur Erhaltung gesunder und stabiler Bestände. \n\n \n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 184 \n\nB   Bericht zum Globalkredit 2011 bis 2015 \n \n \nÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit  \n \n \nBewilligte Nettokosten (2011 bis 2015) Stand 31.12.2014\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 25'557 ER\n\nAreal Rüchligw eg 29.06.10 14 GR\n\n0,8 % Teuerung 01.01.12 157 ER\n\n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -128 \n\n-0.2 % Teuerung 01.01.14 -12 \n\nLA-Verläng. bis 2015 29.04.14 6'558 ER\n\nAnteil zusätzliche Strukturkosten 10 ER/GR\n\n= bewilligter Globalkredit  2011/ 15 32'156 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2014\n\nProdukte:\nSiedlungsentw icklung -2'568 -606 -776 -597 -589 -677 \n\nGrünanlagen und Friedhof -13'722 -3'333 -3'460 -3'484 -3'445 -3'587 \n\nUmw elt- und Naturschutz -2'105 -616 -427 -525 -537 -521 \n\nLandw irtschaft -3'216 -875 -891 -831 -619 -780 \n\nWald -1'101 -335 -276 -291 -199 -442 \n\nNettokosten (NK) Produkte -22'712 -5'765 -5'830 -5'728 -5'389 -6'007 \n\n Kosten der Stufe Produktgruppe -544 -102 -222 -133 -87 -161 \n\nNK Verantwortung Produktgruppe -23'256 -5'867 -6'052 -5'861 -5'476 -6'168 \n\nAnteil an den Strukturkostenumlagen -1'850 -486 -472 -459 -433 -469 \n\nNettokosten des Politikbereichs -25'106 -6'353 -6'524 -6'320 -5'909 -6'637 \n \n\n \n \n \n \n \n \nKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten) \n \n\n    2010 2011 2012 2013 2014 \n\nEinwohnerzahl per Ende Jahr  20’827 20’764 20'891 20‘939 20‘947 \n\nNettokosten pro Einwohner/-in CHF  265 283 290 280 261 \n\n \n \n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 185 \n\nC   Bericht zu den Zielen und Vorgaben der Produktgruppe \n \n \n \n1.  Programmatische Ziele der Produktgruppe \n \n \n1.1  \nDer Wohnqualität und dem Ortsbild werden bei raumplanerischen Aktivitäten aus-\nschlaggebende Bedeutung beigemessen. Die Wohngebiete werden entsprechend \nihren Erschliessungs- und Lagevoraussetzungen zonenrechtlich so differenziert, \ndass günstige Voraussetzungen für die Realisierung von Wohnraum für möglichst \nviele Bedürfnisse geschaffen werden. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Zonenplanrevision wurde am 27. November 2014 vom Einwohnerrat beschlossen. Mit \ndem neuen Zonenplan kann das Ziel der Gemeinde Riehen, die hohe Lebens- und Wohn-\nqualität sowie die grosszügigen Grün- und Erholungsflächen zu erhalten, zonenrechtlich \numgesetzt werden. Der neue Zonenplan sowie die Zonenordnung setzen noch die Ge-\nnehmigung durch den Regierungsrat des Kantons Basel-Stadt voraus. Erst mit dieser \nGenehmigung tritt der neue Zonenplan in Kraft. \nIm April 2014 hat das Riehener Stimmvolk den Kredit für die Neugestaltung des Dorfzent-\nrums gutgeheissen, so dass das Dorfzentrum bis Oktober 2015 umgestaltet werden kann. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.2  \nAls Ergänzung zu den öffentlichen Dienstleistungen und zur Erfüllung der lokalen \nGrundversorgung werden für das Gewerbe und den Handel günstige Rahmenbe-\ndingungen geschaffen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDer Einwohnerrat hat im Rahmen der Zonenplanrevision für Riehen Arbeitszonen be-\nschlossen und schafft für das Gewerbe und den Handel günstige Rahmenbedingungen. \nMit der Neugestaltung des Riehener Dorfzentrums sollen vor allem auch der Detailhandel \nund die Gastronomie profitieren. \n  \n \n\nLeistungsbericht \n\n1.3  \nDie Grünanlagen bieten der Bevölkerung auf vielfältige Weise Ruhe, Erholung so-\nwie Platz für Freizeitaktivitäten. Die Pflege und Entwicklung der Grünanlagen unter \nBeachtung ihres historischen, gestalterischen und ökologischen Werts werden \nmöglichst effizient durchgeführt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nAuf Basis der Pflege- und Entwicklungskonzepte sowie dem Fachwissen und den Kennt-\nnissen der örtlichen Gegebenheiten konnte das Ziel trotz hohem Benutzerdruck erreicht \nwerden. Riehen besitzt insbesondere mit dem Wenkenpark, dem Sarasinpark und der \nWettsteinanlage Grünanlagen von sehr grosser Qualität und Wert. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.4  \nDie Grünanlagen und der Gottesacker haben ein gepflegtes Erscheinungsbild. Leistungsauftrag \n \n\n \n\nDie Bevölkerungsbefragung 2013 zeigt, dass über 90% der Bewohnerinnen und Bewoh-\nner mit den öffentlichen Grünanlagen und dem Gottesacker zufrieden sind. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.5  \nDie durch menschliches Verhalten verursachten schädlichen oder störenden Ein-\nwirkungen werden zum Schutz des Menschen und seiner natürlichen Umwelt so \ngering als möglich gehalten. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIn den Bereichen Luft, Lärm, Gewässerverschmutzung und elektromagnetischer Strahlung \nwurde gemeinsam mit den federführenden kantonalen Stellen sichergestellt, dass die \ngesetzlichen Grenzwerte eingehalten werden. \nDie Grundwasserüberwachung am Standort der ehemaligen Deponie Maienbühl wurde \nweitergeführt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 186 \n\n \n1.6 \nDie Lebensräume für standorttypische und einheimische Tiere und Pflanzen inner-\nhalb und ausserhalb des Siedlungsgebiets werden wo möglich nach den zeitge-\nmässen fachlichen Erkenntnissen erhalten und aufgewertet. Der reichhaltigen und \nvielfältigen Kulturlandschaft wird grosse Bedeutung beigemessen. Die Riehener \nGewässer werden wo immer möglich ökologisch aufgewertet und den Erkenntnis-\nsen des modernen Hochwasserschutzes angepasst. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nAuch in diesem Jahr wurden die diversen Naturflächen fachgerecht gepflegt und ver-\nschiedene Aufwertungsmassnahmen durchgeführt: \n- Revitalisierung Weilmühleteich und Offenlegung Heissensteinbach \n- Pflege und Wiederherstellung Fischgängigkeit des Rückflusses des Weilmühleteichs \n\nin die Wiese (Stich) \n- Hecken und Baumpflanzungen im Landschaftspark Wiese im Rahmen des Projekts \n\n„Grenzüberschreitender Naturkorridor“. \n- Umsetzung von Massnahmen zur Förderung der Gartenrotschwanzes gemeinsam mit \n\nden Landwirten, Aufhängen von Nistkästen \n- Fortführung der Projekte zur Wiederansiedlung der Moorgrundel und Aufwertungen zu \n\nGunsten der westlichen Keiljungfer \n- Diverse Einsätze gegen invasive Neophyten in den Naturobjekten und entlang der \n\nGewässer \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n1.7 \n\n \n\nDie fachgerechte Bewirtschaftung der bestehenden Landwirtschaftsgebiete wird \nsichergestellt. Dabei ist die landschaftsschonende und naturnahe Bewirtschaftung \ndurch selbstständige Betriebe mit unterschiedlicher landwirtschaftlicher Ausrich-\ntung zu fördern. Die ökologische und gewässerschutzkonforme Produktion von \nNahrungsmitteln und die artgerechte Tierhaltung werden unterstützt, die Verbesse-\nrung der Qualität des ökologischen Ausgleichs gefördert. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDer neue Pächter des Gemeinderebbergs hat 2014 seinen Betrieb aufgenommen und im \nHerbst seinen ersten Wein gekeltert. Mit der Vinifikation des Schlipfers an der Rössligasse \nkann zudem die Rebkultur in Riehen gefördert werden. \nAufgrund der Abnahme an Raufutterverzehrern in den letzten Jahren in Riehen wurde \ngeprüft, unter welchen Rahmenbedingungen Potenzial zur Förderung beispielsweise von \nRindern, Schafen, Pferden oder auch Lamas besteht.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n1.8 \n\n \n\nDer Riehener Wald sichert einen möglichst ungestörten Lebensraum für die den \nWald besiedelnde einheimische Flora und Fauna. Er bietet einen naturnahen Erho-\nlungsraum für die Bevölkerung. Das nachwachsende Holz wird nachhaltig als Bau- \nund Energieholz für den Ersatz von fossiler Energie genutzt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Vorgaben und Grössen, welche als Standards in übergeordneten und behördenver-\nbindlichen Plänen (Waldentwicklungs- und Betriebsplan Riehen, Bettingen und IWB-\nWälder) festgelegt sind, konnten im Jahr 2014 vollumfänglich realisiert werden. Ausser-\ndem wurden im Gebiet „Auf der Bettingerhöhe“ auf einer Fläche von ungefähr einer Hek-\ntare Stiel- und Traubeneichen sowie andere seltene Baumarten gepflanzt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 187 \n\n2.  Wirkungsziele der Produktgruppe \n \n \n2.1   \n  \n\nDie Einwohnerzahl bleibt stabil. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Einwohnerzahl  \nStandard etwa 20'000  \nMessung amtliche Statistik  \n\n \n \n\nDie Einwohnerzahl hat sich gegenüber dem letzten Jahr um 8 Personen erhöht. \n \n\n 2010 2011 2012 2013 \n \n2014 \n\nEinwohnerzahl (Jahresende) 20'827 20’764 20'891 20‘939 20‘947 \nDifferenz zum Vorjahr (Anz.) +311 -63 +127 +48 +8 \nDifferenz zum Vorjahr (%) 101,5 99,7 100,6 100,2 100,0 \nWohnungszahl (Jahresende) 9’877 9’909 9‘956 10‘003 10‘034 \nWohnungsbelegung Einw./Wohnung 2,11 2,10 2,10 2,09 2,09 \n\n \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n \n2.2   \n  \n\nDas Ortsbild Riehens behält seinen Charakter als Grosses Grünes Dorf mit Grün- \nund Freiräumen sowie einem hohen Anteil an hochwertigem und familienfreundli-\nchem Wohnraum. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Beurteilung durch die eigene Bevölkerung  \nStandard zu mindestens 80% positiv  \nMessung im Rahmen der Bevölkerungsbefragung 2013  \n\n \n \n\nWie die Auswertung der Bevölkerungsbefragung zeigt, sind 82,7% der Befragten sehr \noder ziemlich zufrieden und beurteilen das Ortsbild von Riehen mit seinen hochwertigen \nGrün- und Freiräumen positiv. Die Anzahl Befragten, welche mit dem Ortsbild (das Grosse \nGrüne Dorf) sehr zufrieden sind, ist um 3,8% gestiegen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   \n  \n\nDie Grün- und Freiräume tragen wesentlich zur hohen Wohnqualität von Riehen bei. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Beurteilung durch die eigene Bevölkerung  \nStandard zu mindestens 90% positiv  \nMessung im Rahmen der Bevölkerungsbefragung 2013  \n \n\n \n\nDie Befragung zeigt, dass die Grün- und Freiräume nach wie vor sehr wichtig sind für die \nBevölkerung, Es sind 94,6% der Bevölkerung sehr zufrieden oder zufrieden mit Grün- und \nFreiräumen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n\n \n2.4   \n  \n\nDie Grünanlagen und der Gottesacker haben ein gepflegtes Erscheinungsbild. Leistungsauftrag \n\nIndikator   schriftliche Reklamationen  \nStandard höchstens 5 berechtigte Beschwerden pro Jahr  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n \n\n \n\nEs gab 2 telefonische Beschwerden betreffend den öffentlichen Blumenschmuck, welche \nunkompliziert und zufriedenstellend geregelt werden konnten. \n\nLeistungsbericht \n\n  \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 188 \n\n2.5  \n  \n\nDie Alleen bleiben erhalten. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl Alleebäume  \nStandard keine Unterschreitung des Bestands von Ende 2010  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer Bestand erfasster markanter Einzel- und Alleebäume wurde gehalten (2010: 1536 \nBäume / 2014: 1533 Bäume). Die zurzeit „fehlenden“ Alleebäume konnten als Folge lau-\nfender Strassensanierungsarbeiten 2014 noch nicht ersetzt werden. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.6   \n  \n\nDie Riehener Koordinations- und Beratungsstelle für Umweltschutz wird als Anlauf-\nstelle für Informationen und Beratungen durch die Öffentlichkeit in Anspruch ge-\nnommen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Anzahl der Anfragen zu Umweltschutzthemen  \nStandard jährlich mindestens 100 Anfragen  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nAuch im Jahr 2014 gingen über 100 Anfragen zu verschiedenen Natur- und Umweltthe-\nmen bei der Fachstelle Umwelt ein. Spitzenreiter waren wie in den Jahren davor die The-\nmen Baumschutz, Radon und Amphibien und Reptilien. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.7   \n  \n\nDie Ziele und Massnahmen sind bei allen ortsplanerischen Aufgaben und Projekten \nder Gemeinde zu berücksichtigen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Ziele und Massnahmen des Natur- und Landschaftschutzkonzepts  \nStandard bei allen gemeindeeigenen Planungen umgesetzt  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Festsetzung von Natur- und Landschaftsschutzzonen im Rahmen der Zonenplanrevi-\nsion wurde Ende Jahr durch den Einwohnerrat beschlossen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.8   \n  \n\nDer Riehener Bäche fliessen hochwassersicher und naturnah. Leistungsauftrag \n\nIndikator   Beurteilung der Fliessgewässer nach dem Modul-Stufen-Konzept des \nBundesamts für Umwelt (BAFU)1\n\n von 1998 \n \n\nStandard Abnahme der naturfernen und hochwassergefährdeten Streckenab-\nschnitte \n\n \n\nMessung Beurteilung durch Gewässerfachstelle AUE  \n\n \n \n\nIm Perimeter der ehemaligen Badi wurden der Weilmühleteich und der Heissensteinbach \nausgedolt bzw. naturnah umgestaltet. Ebenso wurde am Weilmühleteich der Rückfluss in \ndie Wiese (Stich) fischgängig gemacht.  \nInfolge des Hochwassers im Juli wurden zudem in einem Arbeitspapier sowohl Sofort-\nmassnahmen als auch längerfristige Massnahmen zur Verbesserung der Hochwassersi-\ntuation definiert. Infolge des Unwetters mussten auch fast sämtliche Rohrleitungen an den \nGewässern gespült werden, um die Abflusskapazitäten wieder herzustellen. \n \n\nLeistungsbericht \n\n1 Das Modul-Stufen-Konzept ist ein gemeinsames Projekt des Bundesamts für Umwelt (BAFU), der  \nEawag (Wasserforschungs-Institut des ETH-Bereichs) sowie kantonaler Gewässerschutzfachstellen.  \nZiel des Projekts ist die Entwicklung standardisierter Methoden für die Untersuchung und Bewertung  \ndes Zustands der Fliessgewässer in der Schweiz. Die entwickelten Methoden richten sich als Vollzugs- \nhilfen an die kantonalen Fachstellen.  S. auch unter www.umwelt-schweiz.ch/publikationen. \n \n \n\n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 189 \n\n2.9  \n  \n\nDie Fläche, welche ausserhalb der Bauzone landwirtschaftlich genutzt wird, bleibt \nerhalten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   landwirtschaftlich genutzte Fläche ausserhalb der Bauzone  \nStandard mindestens 250 ha (Stand 2009)  \nMessung Statistik des landwirtschaftlichen Zentrums Ebenrain  \n\n \n \n\nAuch im 2014 blieb die landwirtschaftlich genutzte Fläche mit 255 ha stabil. Leistungsbericht \n\n2.10   \n  \n\nDas Rebbaugebiet am Schlipf bleibt erhalten; seine Bewirtschaftung ist sicherge-\nstellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Fläche des Rebbaugebiets am Schlipf, Stand 2010  \nStandard Bewirtschaftung durch Rebbau  \nMessung Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Bewirtschaftung der Rebbaugebiete am Schlipf ist mit der Neuverpachtung des Ge-\nmeinderebbergs sichergestellt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.11  \n\n \n\n  \n\nDie Waldbewirtschaftung wird den vielfältigen Ansprüchen wie Trinkwassergewin-\nnung, Erholung und Sport, Lebensraum für Pflanzen und Tiere und Produktion des \nerneuerbaren Rohstoffs Holz gerecht. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Erfüllung der Ziele des Waldentwicklungsplans  \nStandard Umsetzung der Massnahmen gemäss Betriebsplan  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nMit den 2014 verfügbaren Mitteln konnten die im behördenverbindlichen Betriebsplan \ngesteckten Ziele vollumfänglich erreicht werden. Nur so kann die sehr langfristige Planung \nin unseren multifunktionalen und viel besuchten Wäldern erfolgreich umgesetzt werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3.  Andere Vorgaben \n \nBei der Umsetzung des Leistungsauftrags Siedlung und Landschaft ist dem Grund-\ngedanken der Nachhaltigkeit nachzuleben, d.h. es ist ein Gleichgewicht ökologi-\nscher, ökonomischer und sozialer Kriterien für die Entwicklung anzustreben. \n\n \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDer Nachhaltigkeit der Massnahmen wird in der Ortsplanung, der Siedlungsentwicklung, \nim Bereich Umwelt und Naturschutz, in der Pflege und Gestaltung der Grünanlagen und \ndes Waldes und in der Landwirtschaft grosse Bedeutung geschenkt, Es wird jeweils zwi-\nschen sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Aspekten abgewogen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 190 \n\nD   Bericht zu den Produkten \n \nSiedlungsentwicklung \n \n \nStrategische Führung Daniel Albietz \nOperative Führung Sebastian Olloz \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1 Nutzungsplanung \n \n2.1.1   \n  \n\nDer revidierte Zonenplan Siedlung und Landschaft und die dazugehörigen Vor-\nschriften werden bis Mitte 2011 erarbeitet und ins gesetzliche Planungsverfahren \nverabschiedet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Entwurf Zonenplanrevision  \nStandard Ende 2011 in die Vorprüfung bei der kantonalen Behörde  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Zonenplanrevision wurde am 27. November 2014 vom Einwohnerrat beschlossen. \nDer neue Zonenplan sowie die Zonenordnung (nach erfolgter Referendumsabstimmung) \nsetzen noch die Genehmigung durch den Regierungsrat des Kantons Basel-Stadt voraus. \nErst mit dieser Genehmigung sowie nach Abschluss sämtlicher Rechtsmittelverfahren tritt \nder neue Zonenplan in Kraft. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.1.2  \n  \n\nFür das Stettenfeld werden in der Zonenplanrevision die Grundsätze der räumlichen \nStrategie betreffend Bebauung, Grün- und Freiräume, Freizeiteinrichtungen, Er-\nschliessung sowie die Grundsätze der Landumlegung festgelegt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Entwurf Grundsätze der räumlichen Strategie und der Landumlegung  \nStandard Ende 2011 in die Vorprüfung bei der kantonalen Behörde  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie Grundsätze der räumlichen Entwicklung des Stettenfelds wurden vom Einwohnerrat \nim Rahmen der Zonenplanrevision beschlossen. Da der Einwohnerrat wesentliche Ände-\nrungen vorgenommen hat, erfolgt eine erneute öffentliche Planauflage. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.1.3 \n\n \n\n  \n\nIn der Umgebung der S-Bahn-Haltestellen werden auf unternutzten Arealen die zo-\nnenrechtlichen Voraussetzungen für eine dem Ort angemessene Verdichtung ge-\nschaffen. Mit Bebauungsplänen wird eine hohe Bebauungsqualität sichergestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator   Bebauungspläne für die in den Entwicklungsplänen Dorfzentrum und \nNiederholz bezeichneten Areale \n\n \n\nStandard die Bebauungspläne sind Ende 2014 rechtskräftig  \nMessung Feststellung der Verwaltung  \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 191 \n\n \n \n\nMit dem Ziel, eine hohe Urbanitätsqualität im Dorfkern zu erwirken, wurde für die Areale \nGemeindehaus / Landgasthofsaal / Parkplatzareal beim Bahnhof ein Projektierungskredit \nfür die Auslobung eines Planungswettbewerbs im Sinne eines städtebaulichen Ideenwett-\nbewerbs beim Einwohnerrat beantragt, welcher aber im Januar 2015 abgelehnt wurde. \nDas Planungsverfahren für den Bebauungsplan für das Alters- und Pflegeheim Humanitas \nsowie die Wohnüberbauung wurde abgeschlossen. Der Bebauungsplan ist rechtskräftig. \nDer Einwohnerrat hat im Rahmen der Zonenplanrevision die Zonen an der S-Bahn-\nHaltestelle Riehen Dorf angepasst und beschlossen. \nIm Rahmen der IBA Basel 2020 wurde zusammen mit den Projektpartnern für die optiona-\nle S-Bahn-Haltestelle Am Zoll Riehen-Lörrach eine Fahrplanstudie durchgeführt. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2   Entwicklungspläne   \n  \n\nFür das Gebiet Niederholz wird das Mitwirkungsverfahren abgeschlossen und der \nEntwicklungsplan festgesetzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator    Festsetzung des Entwicklungsplans  \nStandard  spätestens Ende 2011  \nMessung  Gemeinderatsbeschluss  \n\n \n \n\nDas zweite Mitwirkungsverfahren für den Entwicklungsrichtplan Niederholz konnte nicht \nabgeschlossen werden. Um allfälligen Missverständnissen der Planungsinstrumente vor-\nzubeugen, wurde die Quartierplanung mit dem Start der öffentlichen Planauflage zur Zo-\nnenplanrevision zurückgestellt und auf die zweite öffentliche Mitwirkung vorläufig verzich-\ntet. Diese soll nach der Genehmigung der Zonenplanrevision erfolgen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   Baubewilligungsverfahren    \n  \n\nDie Baugesuche werden durch die Riehener Instanzen effizient und zügig behan-\ndelt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Bearbeitungsdauer  \nStandard  im Durchschnitt höchstens zwei Wochen pro Gesuch1  \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\nIm Jahr \n \n\nIm Jahr 2014 wurden in Riehen 124 Baugesuche eingereicht. Die durchschnittliche Be-\nhandlungsdauer betrug 12,2 Tage. \n\nLeistungsbericht \n\n1Gemeint ist jene Zeit, welche für die Behandlung der Baugesuche in der Gemeindeverwaltung Riehen  \ndurchschnittlich benötigt wird, und nicht die Dauer für das gesamte Baubewilligungsverfahren. Über Baubegehren  \nund Einsprachen entscheidet die kantonale Baubewilligungsbehörde in der Regel innerhalb von drei Monaten.  \n(§ 87 Abs. 1 BPG) \n\n \n \n2.4   Ortsbildkommission    \n  \n\nDie Ortsbildkommission berät Bauwillige und verhilft zu Lösungen und trifft Ent-\nscheidungen, die gestalterisch erhöhten Ansprüchen genügen; sie setzt bei der \nBeurteilung der Baugesuche entsprechend hohe Massstäbe. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Bauentscheide    \nStandard  98% aller Baugesuche werden entsprechend der Beurteilung der OBK \n\nentschieden \n \n\nMessung  Statistik Baugesuche  \n\n \n \n\nDas Ziel wurde erreicht. Von 124 Baubegehren beurteilte die Ortsbildkommission 114. \nDavon wurden 88 bewilligt, 7 Ausnahmebewilligungen erteilt, 2 Begehren teilweise bewil-\nligt und 5 Baubegehren abgelehnt. Zudem wurden Fragen zu 5 generellen Baubegehren \nbeantwortet. Gegen 3 Entscheide wurde rekurriert. Die Baurechtskommission hat in einem \nFall den Entscheid der OBK bestätigt und den Rekurs abgewiesen. In zwei Fällen ist der \nEntscheid der Baurechtskommission noch ausstehend. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 192 \n\n3. Andere Vorgaben \n \n3.1. Die einzelnen Verfahrensschritte des gesetzlichen Planungsverfahrens für die \nZonenplanrevision (Vorprüfung, Planauflage, Vorlage an den Einwohnerrat, allfälli-\nge Referendumsverfahren und Rechtsmittelverfahren), welche nach Erarbeitung der \nEntwürfe ab Mitte 2011 durchzuführen sind, werden zügig vorangetrieben. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nDie Gesamtzonenplanrevision wurde weitergeführt. Insgesamt unterstützte die Verwaltung \nin 13 Sitzungen die Sachkommission Siedlung und Landschaft (SSL) durch fachliche \nInformationen, Abklärung rechtlicher Fragestellungen und bei der grafischen Darstellung \nvon Planausschnitten und Änderungsanträgen. Der Einwohnerrat hat im November 2014 \ndie Gesamtzonenplanrevision beschlossen. \n\nLeistungsbericht \n \n\n \n \n3.2. Gemäss Bundesgesetz über die Raumplanung ist die Öffentlichkeit angemes-\nsen über die Planungen zu informieren. Die Informationen werden über die öffentli-\nche Planauflage, Medienmitteilungen, Informationsveranstaltungen oder Informati-\nonen im Internet sichergestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nZur Referendumsabstimmung Kreditvergabe Neugestaltung Dorfzentrum wurde ein „Ge-\nmeinde im Gespräch“-Anlass durchgeführt. Zudem konnte sich die Bevölkerung im Dorf-\nzentrum über das Vorhaben informieren. \nAuf der Internetseite kann sich die Öffentlichkeit zudem jederzeit über aktuelle Planungen \nund Vorhaben informieren.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.3. Laut Bundesgesetz über die Raumplanung muss die Öffentlichkeit zudem bei \nPlanungen nach Massgabe der jeweiligen Betroffenheit mitwirken können. Dies \nwird durch öffentliche Planauflagen, schriftliche Vernehmlassungen oder Pla-\nnungswerkstätten erreicht. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nFür das Bauprojekt Neugestaltung Dorfzentrum wurde eine öffentliche Informationsveran-\nstaltung zum Bauablauf durchgeführt und eine Begleitgruppe gegründet. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n3.4. Das Bauinspektorat wird bei der Überwachung der illegalen Bautätigkeit, insbe-\nsondere in den Gebieten ausserhalb der Bauzone, aktiv unterstützt. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Rahmen der Zonenplanrevision wurden spezielle Nutzungsvorschriften für die Gebiete \nIm Brühl, Im Autal, In den Wenkenmatten sowie Auf Hutzeln beschlossen und Anpassun-\ngen vorgenommen. Das erstellte Kataster für Bauten ausserhalb der Bauzone  kann nun \nweiterbearbeitet werden. Das Bauinspektorat kann auf diese Daten zugreifen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n3.5. Für das Gebiet Lörracherstrasse werden die im Quartierentwicklungsrichtplan \nvorgeschlagenen Massnahmen auf ihre Umsetzung geprüft, soweit sie im Aufga-\nbenbereich der Gemeinde liegen. \n\nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nIm Rahmen der Umgestaltung Lörracherstrasse durch den Kanton wurden die Anliegen \nder Gemeinde eingebracht. Mit dem  IBA-Projekt Am Zoll sollen zudem die Verbindung \nzum Zollübergang, die Verknüpfung der Verkehrsträger sowie die städtebauliche Situation \ngeklärt werden. Mit dem Bau der Bahnunterführung wurde begonnen. \n \nIm 2014 wurde mit der Realisierung der im Quartierentwicklungsplan enthaltenen S-Bahn-\nQuerung (Höhe Friedhofweg) für Fussgänger- und Veloverkehr begonnen.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 193 \n\n \n4. Produktkosten Siedlungsentwicklung \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 2'753 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 17 \n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -14 \n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -2 \nLA-Verläng. bis 2015 29.04.14 689 ER\nAnteil am Globalkredit 3'443 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -967 -171 -372 -250 -174 -342 \neigene Beiträge -257 -27 -149 -9 -72 -80 \nLeistungsverrechnungen -1'321 -397 -325 -249 -350 -274 \nAbschreibungen 0 \nübrige interne Verrechnungen -232 -66 14 -139 -41 -31 \n\nGesamt-Kosten -2'777 -661 -832 -647 -637 -727 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 208 55 55 50 48 50 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 1 1 \n\nGesamt-Erlöse 209 55 56 50 48 50 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'568 -606 -776 -597 -589 -677  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nDer Gemeinderat hat sich gegen den Lörracher Wohnturm gewehrt. Im Rahmen der offiziellen Vernehmlassungsver-\nfahren hat er sich dezidiert zum Projekt geäussert. Darin brachte der Gemeinderat zum Ausdruck, dass er die Zu-\nständigkeit von Lörrach für die Stadtentwicklung auf ihrem Gebiet respektiere. Er meldete aber auch Vorbehalte an, \nda der Wohnturm am Rande des Landschaftsparks Wiese an einen sensiblen Ort zu stehen käme, und mit seiner \nimposanten Höhe einen markanten, wahrnehmbaren städtebaulichen Akzent setze. \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 194 \n\nGrünanlagen und Friedhof \n \n \nStrategische Führung Daniel Albietz \nOperative Führung Fritz Braun \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Öffentliche Grünanlagen     \n  \n\nZur Bekämpfung des Litterings und von Sachbeschädigungen werden koordiniert \nmit den anderen betroffenen Produktgruppen Massnahmen definiert und umge-\nsetzt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Konzept mit Massnahmenkatalog  \nStandard  liegt spätestens Ende 2011 vor  \nMessung  Gemeinderatsbeschluss  \n\n \n \n\nDie gesamte Abfallmenge ging leicht  zurück. Dennoch ist der Aufwand für das Zusam-\nmennehmen von Abfällen sowie Instandstellungsarbeiten als Folge von Sachbeschädi-\ngungen gross. \n \nIn enger Zusammenarbeit aller betroffener Stellen (Gärtnerei - Mobile Jugendarbeit - \nPolizei - Securitas) wird mit einem vertretbaren Aufwand angestrebt, das Littering und die \nSachbeschädigungen möglichst gering zu halten.  \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Öffentlicher Blumenschmuck  \n  \n\nDorfkern, Zufahrtsstrassen und markante sowie viel begangene Orte in den Quartie-\nren sind mit Blumenschmuck aufgewertet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  8 Wechselflorstandorte  \nStandard  2x jährlich frisch bepflanzt  \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie 8 Wechselflorstandorte wurden 2 Mal im Jahr bepflanzt. Gemäss Rückmeldungen aus \nder Bevölkerung werden diese repräsentativen Aufwertungen sehr geschätzt. Leider wer-\nden immer wieder Pflanzen entwendet. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 195 \n\n4. Produktkosten Grünanlagen und Friedhof \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 13'332 \nAreal Rüchligw eg 29.06.10 14 GR\n0,8 % Teuerung 01.01.12 82 \n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -66 \n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -6 \nLA-Verläng. bis 2015 29.04.14 3'565 ER\nAnteil am Globalkredit 30'221 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -3'373 -892 -862 -900 -719 -807 \neigene Beiträge -20 -10 -10 -10 \nLeistungsverrechnungen -7'963 -1'926 -1'978 -1'976 -2'083 -2'262 \nAbschreibungen -88 -22 -22 -22 -22 -22 \nübrige interne Verrechnungen -3'382 -765 -873 -851 -893 -769 \n\nGesamt-Kosten -14'826 -3'615 -3'745 -3'749 -3'717 -3'870 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 172 43 43 43 43 45 \nEntgelte 932 239 242 222 229 238 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 1'104 282 285 265 272 283 \n\nNettokosten (NK) Produkte -13'722 -3'333 -3'460 -3'484 -3'445 -3'587  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6.  Weitere Informationen zum Produkt \n \nWeil die kantonale Verordnung über das Bestattungs- und Friedhofswesen revidiert wurde, muss auch das kommu-\nnale Friedhofreglement angepasst werden. Die Revision wurde 2014 in einer Arbeitsgruppe in Angriff genommen, \nkonnte aber im Berichtsjahr noch nicht abgeschlossen werden. \nDie in den 1930er-Jahren im historisierenden Stil eines barocken Gartenpavillons erstellte Laube beim Dressurreit-\nplatz im Wenkenpark wurde umfassend saniert. \n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 196 \n\nUmwelt- und Naturschutz \n \n \nStrategische Führung Irène Fischer-Burri bis 30.4.2014 \n   Christine Kaufmann ab Mai 2014 \nOperative Führung Salome Leugger \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n\n2. Leistungsziele \n \n \n\n2.1   Umweltschutz     \n  \n\nDie Koordinationsstelle Umweltschutz Riehen unterstützt die kantonalen Stellen in \nder Öffentlichkeitsarbeit und vermittelt bei Bedarf ratsuchenden Einwohnerinnen \nund Einwohnern den Zugang zu den zuständigen kantonalen Instanzen. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  jede Anfrage führt zur Vermittlung an die zuständige Instanz  \n\nStandard  keine berechtigten Reklamationen  \nMessung  Erhebung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie eingegangenen Fragen konnten entweder zufriedenstellend beantwortet oder an die \nkantonalen Fachstellen weitergeleitet werden. Die Fragen betrafen vor allem den Baum-\nschutz/Baumrecht, Radon und Amphibien und Reptilien. Reklamationen sind keine be-\nkannt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n\n2.2 Naturschutz \n \n2.2.1     \n  \n\nFür alle schützenswerten oder zu schützenden Natur- und Landschaftsobjekte von \nregionaler und nationaler Bedeutung werden, wo dies zum Schutz nötig ist, im Zuge \nder Zonenplanrevision als Naturschutzgebiete ausgewiesen und mit den jeweiligen \nSchutzbestimmungen ausgestattet. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  örtliche Festlegung der Naturschutzobjekte im Zonenplan und Formulie-\nrung der Schutzbestimmungen \n\n \n\nStandard  Entwurf fliesst Mitte 2011 in die Zonenplanrevision ein  \nMessung  Feststellung der kantonalen und kommunalen Verwaltung  \n \n\n \n\nDie wichtigsten Naturobjekte wurden im Zonenplan als Naturschutzzonen festgesetzt. \nNoch ausstehend ist die Formulierung der Schutzbestimmungen. \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2.2     \n  \n\nDer Baumschutz wird überprüft und in einem Rechtserlass definiert. Leistungsauftrag \nIndikator  Ordnungsentwurf  \nStandard  Vorlage an den Einwohnerrat ist bis Mitte 2011 im Gemeinderat traktan-\n\ndiert \n \n\nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDer Vorschlag des Gemeinderats für einen flächendeckenden Baumschutz mit Aufhebung \nder bestehenden Baumschutzgebiete wurde im Rahmen der Vorprüfung der Zonenplan-\nrevision durch die kantonalen Fachstellen aus rechtlichen Gründen ablehnend beurteilt. \nIm 2014 wurden in der Folge als Grundlage für eine mögliche andere Lösung für die \nBaumschutzgebiete eine Kartierung des Baumbestands in Riehen nach den gleichen \nVorgaben wie auf Stadtgebiet vorgenommen. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 197 \n\n \n3. Andere Vorgaben \n \n\n \nDie Verwaltung wird einmal pro Jahr einen Anlass zum Thema Naturschutz durch-\nführen, der über den Umfang einer Führung hinausgeht. \n\n \nLeistungsauftrag \n\n \n \n\nAuch im 2014 war die Fachstelle Umwelt wieder an der Organisation des Naturmärts an \nder S-Bahn-Station Niederholz beteiligt und mit einem eigenen Stand präsent. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n4. Produktkosten Umwelt- und Naturschutz \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 2'205 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 14 \n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -12 \n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -1 \nLA-Verläng. bis 2015 29.04.14 525 ER\nAnteil am Globalkredit 2'731 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -865 -223 -160 -220 -262 -184 \neigene Beiträge -101 -35 -25 -22 -19 -24 \nLeistungsverrechnungen -1'409 -428 -325 -346 -310 -336 \nAbschreibungen -12 -6 -6 -22 \nübrige interne Verrechnungen -44 -10 -10 -11 -13 -26 \n\nGesamt-Kosten -2'431 -696 -520 -605 -610 -592 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen -4 -2 -2 1 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 15 11 2 2 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 315 71 95 78 71 70 \n\nGesamt-Erlöse 326 80 93 80 73 71 \n\nNettokosten (NK) Produkte -2'105 -616 -427 -525 -537 -521  \n \n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 198 \n\n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nDer Gemeinderat hat 2014 bei den zuständigen kantonalen Stellen beantragt, die Schonfrist für Saatkrähen an den \nsensiblen Standorten Habermatten, Hinter der Mühle und Weilstrasse aufzuheben und Nester auch während der \nBrutzeit entfernen zu dürfen, wenn sie noch nicht belegt sind. Die kantonale Stelle hat sich bereit erklärt, nach Einzel-\nfallbeurteilungen in begründeten Ausnahmefällen Eier- und Nestentfernungen zu bewilligen. \n \nDer Gemeinderat hat sich im Rahmen des öffentlichen Vernehmlassungsverfahrens gegen die Einkapselung des \nPerimeters II der Kesslergrube in Grenzach-Wyhlen ausgesprochen. Er fordert vom Landratsamt Lörrach eine nach-\nhaltige Sanierung der Grube und macht in seiner Stellungnahme auf die Gefahren für die Trinkwassergewinnung der \nStadt Basel und der Gemeinde Riehen aufmerksam. \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 199 \n\nLandwirtschaft \n \n \nStrategische Führung Irène Fischer-Burri bis 30.4.2014 \n   Christine Kaufmann ab Mai 2014 \nOperative Führung Sebastian Olloz \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Landwirtschaft     \n  \n\nDie ökologischen Ausgleichsflächen im Landwirtschaftsgebiet werden qualitativ \nverbessert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  ökologische Ausgleichsflächen  \n\nStandard  auf einem Drittel der ökologischen Ausgleichsflächen wird eine erhöhte \nArtenvielfalt festgestellt \n\n \n\nMessung  im Rahmen des Qualitätsmonitoring 2014 durch den Kanton  \n\n \n \n\nDie Gemeinde gewährt Förderbeiträge zur Schaffung und Erhaltung von ökologischen \nAusgleichsflächen sowie extensiv genutzten Wiesen und Weiden, Hecken und Hoch-\nstammobstbäumen. Zusammen mit den Landwirten wurden Massnahmen zur Förderung \ndes Gartenrotschwanzes umgesetzt.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.2   Gemeindeeigener Rebberg  \n  \n\nIm Hinblick auf die Pensionierung des Betriebsleiters im Jahr 2014 wird die Bewirt-\nschaftung des Gemeinderebbergs überprüft und neu definiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Betriebskonzept 2014  \n\nStandard  das Betriebskonzept liegt Mitte 2012 vor  \nMessung  Gemeinderatsbeschluss  \n\n \n \n\nDer neue Pächter des Gemeinderebbergs hat 2014 seinen Betrieb aufgenommen und im \nHerbst seinen ersten Wein gekeltert. Mit der Vinifikation des Schlipfers an der Rössligasse \nkann zudem die Rebkultur in Riehen gefördert werden. \n \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.3   Hochstammobstbäume  \n  \n\nMit Förderbeiträgen werden die landschaftstypischen wertvollen Hochstammobst-\nbaum-Bestände nach Möglichkeit gesichert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Hochstammobstbäume  \n\nStandard  90% des Bestands von 2005 (2'780 Bäume)  \nMessung  Feststellung der Verwaltung \n\n \n \n \n\n \n\n \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 200 \n\nHochstammobstbäume  \n \n\n2011 2012 2013 2014 \n\nHSO in Bauzone 659 665 679 697 \nHSO nicht in Bauzone 2408 2349 2353 2378 \nTotal 3067 3014 3032 3075 \n%  110% 108% 109% 111% \n\n \n \nDer Obstbaumbestand lag 2014 bei 3‘075 Bäumen. Dies entspricht 111% des Bestands \nvon 2005.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.4   Mosterei  \n  \n\nDie veraltete technische Produktionseinrichtung der Mosterei wird bezüglich Effizi-\nenz und Flexibilität modernisiert. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Produktionseinrichtung  \n\nStandard  die Produktionseinrichtung ist bis Ende 2011 modernisiert  \nMessung  Feststellung der Verwaltung  \n\n \n \n\nDie neue Produktionseinrichtung wurde im Herbst 2011 in Betrieb genommen. Das Ange-\nbot wird von der Riehener Bevölkerung sowie von nicht in Riehen wohnhaften Personen \nrege genutzt. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.5   Landwirtschaftsbetrieb Maienbühl  \n  \n\nDer Landwirtschaftsbetrieb wird im Zuge der Pachterneuerung im Falle eines Päch-\nterwechsels auf biologische Produktion umgestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Produktionsmethode  \n\nStandard  schrittweise Umstellung auf biologische Produktion innerhalb von 3 Jah-\nren ab Pächterwechsel \n\n \n\nMessung  Zertifizierung  \n\n \n \n\nDer Pächterwechsel erfolgt voraussichtlich Anfang 2018. Bei dem Pächterwechsel kann \nder entsprechende Auftrag umgesetzt werden. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 201 \n\n4. Produktkosten Landwirtschaft \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 3'228 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 18 \n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -15 \n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -1 \nLA-Verläng. bis 2015 29.04.14 751 ER\nAnteil am Globalkredit 3'981 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -440 -117 -149 -124 -50 -127 \neigene Beiträge -192 -51 -46 -41 -54 -85 \nLeistungsverrechnungen -1'430 -430 -416 -417 -167 -176 \nAbschreibungen -241 -61 -60 -60 -60 -60 \nübrige interne Verrechnungen -1'815 -454 -461 -452 -448 -464 \n\nGesamt-Kosten -4'118 -1'113 -1'132 -1'094 -779 -912 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 0 \nVermögenserträge 25 25 \nEntgelte 877 238 241 263 135 132 \nRückerstattungen 0 \nBeiträge für eigene Rechnung 0 \n\nGesamt-Erlöse 902 238 241 263 160 132 \n\nNettokosten (NK) Produkte -3'216 -875 -891 -831 -619 -780  \n \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \nKeine. \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 202 \n\nWald \n \n \nStrategische Führung Irène Fischer-Burri bis 30.4.2014 \n   Christine Kaufmann ab Mai 2014 \nOperative Führung Andreas Wyss \n \n \n1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen \n \nKeine. \n \n \n2. Leistungsziele \n \n \n2.1   Waldbewirtschaftung   \n  \n\nDie bewirtschafteten Waldungen der Einwohner- und Bürgergemeinde Riehen wer-\nden durch nachhaltige Holznutzung und regelmässige Jungwaldpflege stabil gehal-\nten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator 1   genutzte Holzmenge  \nStandard 1 mindestens 950 m3 pro Jahr  \nMessung 1 Nutzungskontrollen  \n\n \n \n\n2014 wurden im Forstrevier Riehen-Bettingen und IWB Wälder insgesamt 2‘170 Kubikme-\nter Holz eingeschlagen. Das entspricht einer ordentlichen Normalnutzung. 465 Kubikmeter \nStammholz, 495 Kubikmeter Industrieholz und 1‘210 Kubikmeter Energieholz wurden in \nden Wäldern aufgerüstet.  \n \n2.1.  /  Indikator 2 \n\nLeistungsbericht \n\n  \nIndikator 2   gepflegte Jungwaldfläche  \nStandard 2 mindestens 680 a pro Jahr   \n\nMessung 2 Abrechnung Pflegebeiträge  \n\n \n \n\nAuf den Waldparzellen der Einwohner- und Bürgergemeinde wurden 2014 insgesamt 496 \nAren Jungwald gepflegt. Im gesamten Revier waren es mit den ökologischen Aufwertun-\ngen der Waldrandflächen rund 700 Aren.  \n\nLeistungsbericht \n\n \n2.2   Wald und Wild    \n\n \n\n  \n\nDie Vielfalt und Lebensräume der einheimischen wildlebenden Säugetiere und Vö-\ngel werden geschützt und erhalten. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Wildtier- und Vogelbestand  \n\nStandard  artenreich ausgeglichen  \nMessung  Statistik der Jagdaufsicht  \n\n \n \n\nDurch die Einhaltung des Abschussplans kann der Rehwildbestand in einem stabilen \nGleichgewicht mit gesunden Tieren gehalten werden. Dadurch sind Verbiss- und Fege-\nschäden tragbar und die natürliche Waldverjüngung ist nicht gefährdet. Eichenkulturen \nmüssen dennoch vor Wildschäden mit Zäunen geschützt werden. Dies, weil die Eiche \nlangsam wächst. \nDie Riehener und Bettinger Jäger erlegten 2014 insgesamt 17 Wildschweine, 31 Rehe, 3 \nFüchse, 2 Dachse und 2 Steinmarder. Als Fallwild (durch Verkehrsunfälle, Hunderisse \nund andere Ursachen) verendeten 3 Wildschweine, 3 Füchse, 1 Dachs und 2 Steinmar-\nder. Die Vorgaben des Abschussplans wurden eingehalten. \n\nLeistungsbericht \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 203 \n\n \n2.3   Information     \n  \n\nBehörden, Bevölkerung und Waldeigentümer sind sich der Bedeutung des Lebens-\nraums Wald bewusst und kennen die Zusammenhänge von Waldpflege, Waldnut-\nzung und Qualität der Wirkungen des Walds. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Presseberichte und Führungen  \n\nStandard  jährlich mindestens 1 Pressebericht und 1 Waldführung für Erwachsene \nsowie 2 Waldführungen für Schülerinnen und Schüler im Zusammen-\nhang mit dem Waldschulzimmer \n\n \n\nMessung  Erhebung der Verwaltung  \n \n\n \n\nIm Berichtsjahr erschienen verschiedene Artikel über den Riehener Wald. Ausserdem \nwurden Exkursionen, Waldführungen und Führungen für Schulklassen und Kindergärten \nzum Thema Wald, Holz und Wild durchgeführt. \n\nLeistungsbericht \n\n2.4   Forstliche Dienstleistungen zugunsten Dritter  \n  \n\nIm Interesse einer hohen Qualität im Waldbau werden das Fachwissen des Perso-\nnals und die Mittel des Forstbetriebs auch weiteren Waldeigentümern gegen Ver-\nrechnung zur Verfügung gestellt. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Qualität der Waldarbeiten  \n\nStandard  Prinzipien des FSC- (Forest Stewardship Council) und Q-Labels Holz, \nAuflagen der Vereinbarung über die Umsetzung der Branchenlösung \nSicherheit und Gesundheitsschutz der Schweizerischen Forstwirtschaft \n\n \n\nMessung  externe Audits durch die Zertifzierungsstellen FSC, Q-Label Holz, SUVA \nBereich Forst und den Waldwirtschaftsverband CH (WVS) \n\n \n\n \n \n\nEs konnten verschiedene Waldarbeiten im Auftrag anderer öffentlicher und privater Wald-\neigentümer durchgeführt werden. Im Rahmen der hoheitlichen Forstaufsicht wurden die \nverschiedenen Waldeigentümer des Reviers durch den Revierförster kompetent beraten. \n\nLeistungsbericht \n\n \n \n2.5   Erholungseinrichtungen im Wald  \n  \n\nDie Einrichtungen für Erholung im Wald, insbesondere die befestigten Waldwege, \ndie Finnenbahn, Mountainbikeroute, die offiziellen Feuerstellen sowie der Wald-\nspielplatz präsentieren sich in gutem Zustand. \n\nLeistungsauftrag \n\nIndikator  Zufriedenheit der Benützerinnen und Benützer  \n\nStandard  maximal 4 begründete Reklamationen jährlich  \nMessung  Erhebung der Verwaltung  \n \n\n \n\nIm Jahr 2014 kam es zu keinen fachlich begründeten Beanstandungen in diesem Bereich. Leistungsbericht \n \n \n3. Andere Vorgaben \n \nKeine. \n \n\n\n\nSiedlung und Landschaft                                                    Leistungsbericht 2014 \n \n \n \n\n 204 \n\n4. Produktkosten Wald \n \nIm Globalkredit (2011 bis 2015) enthaltene Produktkosten (Stand 31.12.2014)\n\nArt Datum TCHF\nLeistungsauftrag 28.10.10 1'405 \n0,8 % Teuerung 01.01.12 9 \n-1,0 % Teuerung 01.01.13 -8 \n-0,2 % Teuerung 01.01.14 -1 \nLA-Verläng. bis 2015 29.04.14 423 ER\nAnteil am Globalkredit 1'828 \n\nIST-Zahlen 2011 bis 2014  sowie Budget 2014\n\nLA IST IST IST IST Budget\n(in TCHF) IST-Verbr\n\n11 bis 15 2011 2012 2013 2014 2014\n\nKosten\nSachkosten -296 -91 -56 -68 -81 -114 \neigene Beiträge 0 \nLeistungsverrechnungen -1'810 -456 -438 -484 -432 -453 \nAbschreibungen -36 -9 -9 -9 -9 -9 \nübrige interne Verrechnungen -550 -154 -119 -121 -156 -182 \n\nGesamt-Kosten -2'692 -710 -622 -682 -678 -758 \n\nErlöse\nRegalien und Konzessionen 24 6 6 6 6 6 \nVermögenserträge 0 \nEntgelte 1'141 270 213 273 385 244 \nRückerstattungen 394 99 99 112 84 66 \nBeiträge für eigene Rechnung 32 28 4 \n\nGesamt-Erlöse 1'591 375 346 391 479 316 \n\nNettokosten (NK) Produkte -1'101 -335 -276 -291 -199 -442  \n \n \n5. Produktkennzahlen \n \nKeine. \n \n \n6. Weitere Informationen zum Produkt \n \n\nBei der Holzernte und Waldpflege resultierte ein kleiner Ertragsüberschuss. Insgesamt konnte das Budget wegen der \nRealisierung von verschiedenen nicht planbaren Drittaufträgen von den IWB, dem Tiefbauamt sowie dem Wasserbau \nund der Ausschöpfung aller Beiträge von Bund und Kanton deutlich unterschritten werden. \n \n\n \n\n\n\tlb1_publikums- und behördendienste_2014.pdf\n\t1  Publikums- und Behördendienste\n\tLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2014 bis 31.12.2017\n\tLeitlinien der Produktgruppe\n\tProdukte der Produktgruppe\n\tÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit\n\tKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten)\n\tWahlen und Abstimmungen\n\t2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t3. Programmatische Ziele\n\t4. Leistungsziele\n\t5. Andere Vorgaben\n\t6. Produktkosten Wahlen und Abstimmungen\n\t7. Produktkennzahlen\n\tsiehe nachstehend unter Ziff. 8\n\t8. Weitere Informationen zum Produkt\n\tDie Gemeindewahlen vom 26. Januar 2014 ergaben für den Einwohnerrat folgende Sitzverteilung:\n\tIm 1. Wahlgang für den Gemeinderat und das Gemeindepräsidium kam es zu folgendem Resultat:\n\tIm 2. Wahlgang am 23. Februar 2014 wurde der Gemeinderat vervollständigt und das neue Gemeindepräsidium gewählt.\n\tDie Durchführung der Wahlen verlief pannenfrei und es gingen auch keine Wahlbeschwerden ein. Der vom Gemeinderat eingesetzte Wahlvorstand Niggi Tamm und auch die Wahlprüfungskommission äusserten sich positiv zur professionellen Abwicklung der Wahlen u...\n\tEinwohnerrat\n\t2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\t3. Programmatische Ziele\n\t4. Leistungsziele\n\t7. Produktkennzahlen\n\tSitzungen, Traktanden und parlamentarische Vorstösse des Einwohnerrats\n\t8. Weitere Kennzahlen und Informationen zum Produkt\n\tAnzahl Sitzungen der verschiedenen Kommissionen des Einwohnerrats\n\tWeitere Informationen\n\tDie statistischen Angaben zeigen, dass sich die Aktivitäten des Einwohnerrats weiterhin auf einem hohen Stand bewegen. Die Geschäftslast mit markant gestiegener Anzahl Traktanden machte im Berichtsjahr 11 Ratssitzungen im Plenum nötig, davon zweimal e...\n\tDie Sachkosten stiegen im Vergleich zum Vorjahr um CHF 66‘000 auf CHF 345‘000. Den grössten Teil machen die Sitzungsgelder und die Spesenpauschale aus: Für die Plenumssitzungen kosten sie knapp CHF 140‘000; für die Kommissionssitzungen wurden weitere ...\n\tInhaltliche Schwerpunkte\n\tÜbersicht über die im 2014 behandelten oder am 1. Januar 2015 hängigen Anzüge, Motionen, Parlamentarischen Aufträge und Kleinen Anfragen\n\tC.   Im 2014 behandelte oder am 1.1.2015 hängige Kleine Anfragen\n\tPetitionen\n\tUFolgende Petitionen wurden vom Einwohnerrat im 2014 behandelt:\n\t- Petition zum Thema Verbesserung des Busangebots (erledigt am 27.08.2014)\n\t- Petition zum Thema Buslinien (erledigt am 24.09.2014)\n\tGemeinderat\n\t2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t3. Programmatische Ziele\n\t4. Leistungsziele\n\t5. Andere Vorgaben\n\t6. Produktkosten Gemeinderat\n\t7. Produktkennzahlen\n\t8. Weitere Informationen zum Produkt\n\tZahlreich waren auch 2014 die Einladungen von Vereinen, Institutionen und Behörden, denen man nach Möglichkeit auch gefolgt ist. Gerade bei den neuen Mandatsträgern führte dies zu wertvollen Kontakten und zum Ausbau des persönlichen Netzwerks. Es blei...\n\tPublikumsdienste\n\t2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t3. Programmatische Ziele\n\t4. Leistungsziele\n\t5. Andere Vorgaben\n\t6. Produktkosten Publikumsdienste\n\t7. Produktkennzahlen\n\t8. Weitere Informationen zum Produkt\n\t2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t3. Programmatische Ziele\n\t4. Leistungsziele\n\t5. Andere Vorgaben\n\t6. Produktkosten Aussenbeziehungen\n\t7. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t8. Weitere Informationen zum Produkt\n\t2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t3. Programmatische Ziele\n\t4. Leistungsziele\n\t5. Andere Vorgaben\n\t7. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t8. Weitere Informationen zum Produkt\n\tEher als Teil der Imagepflege zur Positionierung Riehens sind die verschiedenen Publikumsveranstaltungen einzuordnen. So gestaltete sich auch in diesem Jahr die Zusammenarbeit mit dem Eventorganisator „inriehen“ erfolgreich. Dieser übernahm erneut die...\n\tEinen besonderen Stellenwert genossen erneut die Wenkenhofgespräche. Unter dem Titel „Das Ende des Privatlebens?“ ist der gläserne Mensch als brandaktuelles Thema unserer Zeit diskutiert worden. Telebasel hat beide Abende begleitet, aufgezeichnet und ...\n\tSicherheit\n\t2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t3. Programmatische Ziele\n\t4. Leistungsziele\n\t5. Andere Vorgaben\n\t6. Produktkosten Sicherheit\n\t7. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t8. Weitere Informationen zum Produkt\n\n\tlb2_finanzen und steuern_2014.pdf\n\t2  Finanzen und Steuern\n\tLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2014 bis 31.12.2017\n\tLeitlinien der Produktgruppe\n\tProdukte der Produktgruppe\n\tÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit\n\tKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten)\n\tFinanzdienste\n\t2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t3. Programmatische Ziele\n\t4. Wirkungsziele\n\t5. Leistungsziele\n\t6. Andere Vorgaben\n\tKeine.\n\t7.   Produktkosten Finanzdienste\n\t8. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t9. Weitere Informationen zum Produkt\n\tKeine.\n\tSteuern\n\t2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t3. Programmatische Ziele\n\t4. Wirkungsziele\n\t5. Leistungsziele\n\t6. Andere Vorgaben\n\tKeine.\n\t7. Produktkosten Steuern\n\t8. Produktkennzahlen\n\t9. Weitere Informationen zum Produkt\n\t1. Aufgaben\n\t2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t3. Programmatische Ziele\n\t4. Wirkungsziele\n\t5. Leistungsziele\n\t6. Andere Vorgaben\n\t7. Produktkosten Immobilienbewirtschaftung\n\t8. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t9. Weitere Informationen zum Produkt\n\tWirtschaftsförderung\n\t2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t3. Programmatische Ziele\n\t4. Wirkungsziele\n\t5. Leistungsziele\n\t6. Andere Vorgaben\n\tDie Aktualität des Wirtschaftsleitbilds wird im Rahmen des Leistungsauftrags überprüft.\n\t7. Produktkosten Wirtschaftsförderung\n\t8. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t9. Weitere Informationen zum Produkt\n\n\tlb3_gesundheit und soziales_2014_Stand 2015_03_05.pdf\n\t3  Gesundheit und Soziales\n\tLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2011 bis 31.12.2015\n\tLeitlinien der Produktgruppe\n\tProdukte der Produktgruppe\n\tÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit\n\tKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten)\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Leistungsziele\n\t3. Andere Vorgaben\n\t4. Produktkosten Gesundheitszentrum\n\t5. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t6. Weitere Informationen zum Produkt\n\tKeine. Schulzahnpflege\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Leistungsziele\n\t3. Andere Vorgaben\n\t5. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t6. Weitere Informationen zum Produkt\n\tAlter und Pflege\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Leistungsziele\n\t3. Andere Vorgaben\n\t4. Produktkosten Alter und Pflege\n\t5. Produktkennzahlen\n\t6. Weitere Informationen zum Produkt\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Leistungsziele\n\t3. Andere Vorgaben\n\t5. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t6. Weitere Informationen zum Produkt\n\tKeine.\n\tSoziale Dienste\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Leistungsziele\n\t3. Andere Vorgaben\n\tKeine.\n\t4. Produktkosten Soziale Dienste\n\t5. Produktkennzahlen\n\tBruttosozialausgaben EL/BH der Gemeinde (nach Abzug der Rückforderungen)\n\tGemäss geltender Regelung erfolgt die Finanzierung der EL durch den Bund, den Kanton und die Wohngemeinde. Der Bund übernimmt gesamtschweizerisch 5/8 der Kosten der Existenzsicherung. 3/8 der Kosten der Existenzsicherung trägt der Kanton. Die Gemeinde...\n\tBENEVOL Riehen-Bettingen\n\tIm 2014 fand ein Wechsel in der Leitung der Geschäftsstelle im Rauracherzentrum statt. Während die Anfragen von Vereinen und Privaten im Berichtsjahr zurückgegangen sind, konnten die Vermittlungen gesteigert werden. Die Steigerung der Vermittlungen hä...\n\tBENEVOL Riehen-Bettingen war an den beiden Neuzuzüger-Anlässen der Gemeinde im März und November präsent und hat zwei Weiterbildungsveranstaltungen zum neuen Dossier „freiwillig engagiert“ selber durchgeführt. Der Kurs „Soziale Kompetenzen“ sowie die ...\n\t6. Weitere Informationen zum Produkt\n\tKeine. Sozialhilfe\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Leistungsziele\n\t3. Andere Vorgaben\n\t4. Produktkosten Sozialhilfe\n\t5. Produktkennzahlen\n\t6. Weitere Informationen zum Produkt\n\tEntwicklungszusammenarbeit\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Leistungsziele\n\t3. Andere Vorgaben\n\tUnterstützte Projekte zu den Themen „Armut“ und „Gesellschaft“ im Ausland\n\tUnterstützte Projekte zu den Themen „Armut“ und „Gesellschaft“ im Inland\n\t4. Produktkosten Entwicklungszusammenarbeit\n\t5. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t6. Weitere Informationen zum Produkt\n\n\tlb4_Bildung und Familie_2014.pdf\n\t4  Bildung und Familie\n\tLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2013 bis 31.12.2016\n\tLeitlinien der Produktgruppe\n\tProdukte der Produktgruppe\n\tÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit\n\tKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten)\n\tPrimarstufe\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Leistungsziele\n\t3. Andere Vorgaben\n\tKeine.\n\t4. Produktkosten Primarstufe\n\t5. Produktkennzahlen\n\tDie Schwankungen bei den neu eintretenden Kindern ab 2011 lassen sich durch die geburtenstarken Jahrgänge, die Vorverlegung des Kindergarteneintritts und durch neu zuziehende Familien erklären.\n\t6. Weitere Informationen zum Produkt\n\tTagesstruktur\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Leistungsziele\n\t3.  Andere Vorgaben\n\t7. Produktkosten Tagesstruktur\n\t8. Produktkennzahlen\n\t9. Weitere Informationen zum Produkt\n\tKeine.\n\tMusikschule\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Leistungsziele\n\t3. Andere Vorgaben\n\t4. Produktkosten Musikschule\n\t5. Produktkennzahlen\n\tWarteliste für die einzelnen Instrumente:\n\t(total angemeldete Kinder/Ueffektiv Wartende = Kinder im Eignungsalter)\n\tFamilie und Integration\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Leistungsziele\n\t3. Andere Vorgaben\n\t4. Produktkosten Familie und Integration\n\t5. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t6. Weitere Informationen zum Produkt\n\tTagesbetreuung\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Leistungsziele\n\t3. Andere Vorgaben\n\tKeine.\n\t4. Produktkosten Tagesbetreuung\n\t5. Produktkennzahlen\n\tAnzahl Tagesheimplätze\n\tTagesbetreuung 2014: Anzahl subventionierte/mitfinanzierte Plätze\n\t6. Weitere Informationen zur Produktgruppe\n\n\tlb5_kultur freizeit und sport 2014.pdf\n\t5  Kultur, Freizeit und Sport\n\tLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2014 bis 31.12.2016\n\tLeitlinien der Produktgruppe\n\tProdukte der Produktgruppe\n\tÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit\n\tKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten)\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Wirkungsziel\n\t3. Leistungsziele\n\t4. Andere Vorgaben\n\t5. Produktkosten Kulturförderung\n\t6. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t7. Weitere Informationen zum Produkt\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Wirkungsziele\n\t3. Leistungsziele\n\t4. Andere Vorgaben\n\t5. Produktkosten Museum\n\t6. Produktkennzahlen\n\t7. Weitere Informationen zum Produkt\n\tLeider konnte im Berichtsjahr nicht im gewünschten Tempo an der Neukonzeptionierung des Museums weitergearbeitet werden. Zwischen alter und neuer Leitung ergab sich eine Vakanz, was die Einarbeitung der neuen Leiterin verzögerte und erschwerte. Die St...\n\tBildende Kunst\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\t2. Wirkungsziele\n\t3. Leistungsziele\n\t4. Andere Vorgaben\n\t7. Weitere Informationen zum Produkt\n\tDas Budget wurde um CHF 81‘000 überschritten. Die Überschreitung betrifft vor allem den Bereich der Kunstausstellungen, die mit ihren neuen Medientechniken vergleichsweise hohe Kosten verursachen. Auch zunehmende Werbe- und Marketingkosten, die heute ...\n\tBibliothek\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Wirkungsziele\n\t3. Leistungsziele\n\t4. Andere Vorgaben\n\tKeine.\n\t5. Produktkosten Bibliothek\n\t6. Produktkennzahlen\n\tMitglieder\n\tU2009 2010 2011 2012   2013  2014\n\tErwachsene  1’720 1'696     1'678 1‘590  1‘515 1‘432\n\tJugendliche     459    392   389    298     268    279\n\tUKinder   1’647 1'542     1'583 1‘629  1‘643 1‘632\n\tTotal   3’826 3'630     3'650 3‘517  3‘426 3‘343\n\tBesucher\n\tU   2009    2010    2011    2012    2013    2014\n\t61‘119 62‘474 61‘771 61‘708 61‘814 65‘734\n\t7. Weitere Informationen zum Produkt\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Wirkungsziele\n\t3. Leistungsziele\n\t4. Andere Vorgaben\n\t5. Produktkosten Freizeit- und Sportförderung\n\t6. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t7. Weitere Informationen zum Produkt\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Wirkungsziel\n\t3. Leistungsziele\n\t4. Andere Vorgaben\n\t5. Produktkosten Freizeitangebote\n\t6. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t7. Weitere Informationen zum Produkt\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Wirkungsziel\n\t3. Leistungsziele\n\t4. Andere Vorgaben\n\t5. Produktkosten Sportanlagen und Schwimmbad\n\t6. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t7. Weitere Informationen zum Produkt\n\n\tlb6_mobiliät und versorgung_2014.pdf\n\t6  Mobilität und Versorgung\n\tLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2014 bis 31.12.2017\n\tLeitlinien der Produktgruppe\n\tProdukte der Produktgruppe\n\tÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit\n\tKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten)\n\tVerkehrsnetz\n\t2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t3. Programmatische Ziele\n\t4. Wirkungsziele\n\t5. Leistungsziele\n\t6. Andere Vorgaben\n\t7. Produktkosten Verkehrsnetz\n\t8. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t9. Weitere Informationen zum Produkt\n\tMobilität\n\t2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\t3. Programmatische Ziele\n\t4. Wirkungsziele\n\t5. Leistungsziele\n\t6. Andere Vorgaben\n\t8. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t9. Weitere Informationen zum Produkt\n\tIm Jahr 2014 wurde mit dem Bau der S-Bahn-Querung für Fussgänger- und Veloverkehr auf Höhe Friedhofweg begonnen. Bauherrin ist die Deutsche Bahn AG. Die Verbindung dient auch dem Schulverkehr als sicherer Schulweg zum Schulhaus Hinter Gärten. Die Aufh...\n\tDer Einwohnerrat hat im 2014 für ein Parking im Dorfzentrum einen Projektierungskredit beschlossen. Im Berichtsjahr wurde aufgrund der Debatte im Einwohnerrat geprüft, mit welchen planungsrechtlichen Instrumenten das Parking gesichert werden kann und ...\n\t2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t3. Programmatische Ziele\n\t4. Wirkungsziele\n\t5. Leistungsziele\n\t6. Andere Vorgaben\n\t8. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t9. Weitere Informationen zum Produkt\n\tKommunikationsnetz\n\t2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\t3. Programmatische Ziele\n\t4. Wirkungsziele\n\t5. Leistungsziele\n\t6. Andere Vorgaben\n\t7. Produktkosten Kommunikationsnetz\n\t8. Produktkennzahlen\n\t9. Weitere Informationen zum Produkt\n\tWasser\n\t2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t3. Programmatische Ziele\n\t4. Wirkungsziele\n\t5. Leistungsziele\n\t6. Andere Vorgaben\n\t7. Produktkosten Wasser\n\t8. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t9. Weitere Informationen zum Produkt\n\t2. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t3. Programmatische Ziele\n\t4. Wirkungsziele\n\t5. Leistungsziele\n\t6. Andere Vorgaben\n\t7. Produktkosten Abfallbewirtschaftung\n\t8. Produktkennzahlen\n\t9. Weitere Informationen zum Produkt\n\n\tlb7_siedlung und landschaft_2014.pdf\n\t7  Siedlung und Landschaft\n\tLaufzeit des Leistungsauftrags: 01.01.2011 bis 31.12.2014, verlängert bis 31.12.2015\n\tLeitlinien der Produktgruppe\n\tProdukte der Produktgruppe\n\tÜbersicht laufender Leistungsauftrag (LA) mit Globalkredit\n\tKennzahlen der Produktgruppe (ohne Anteil an den Strukturkosten)\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Leistungsziele\n\t3. Andere Vorgaben\n\t4. Produktkosten Siedlungsentwicklung\n\t5. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t6. Weitere Informationen zum Produkt\n\tDer Gemeinderat hat sich gegen den Lörracher Wohnturm gewehrt. Im Rahmen der offiziellen Vernehmlassungsverfahren hat er sich dezidiert zum Projekt geäussert. Darin brachte der Gemeinderat zum Ausdruck, dass er die Zuständigkeit von Lörrach für die St...\n\tGrünanlagen und Friedhof\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Leistungsziele\n\t3. Andere Vorgaben\n\tKeine.\n\t5. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t6.  Weitere Informationen zum Produkt\n\tWeil die kantonale Verordnung über das Bestattungs- und Friedhofswesen revidiert wurde, muss auch das kommunale Friedhofreglement angepasst werden. Die Revision wurde 2014 in einer Arbeitsgruppe in Angriff genommen, konnte aber im Berichtsjahr noch ni...\n\tDie in den 1930er-Jahren im historisierenden Stil eines barocken Gartenpavillons erstellte Laube beim Dressurreitplatz im Wenkenpark wurde umfassend saniert.\n\tUmwelt- und Naturschutz\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Leistungsziele\n\t3. Andere Vorgaben\n\t4. Produktkosten Umwelt- und Naturschutz\n\t5. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t6. Weitere Informationen zum Produkt\n\tDer Gemeinderat hat 2014 bei den zuständigen kantonalen Stellen beantragt, die Schonfrist für Saatkrähen an den sensiblen Standorten Habermatten, Hinter der Mühle und Weilstrasse aufzuheben und Nester auch während der Brutzeit entfernen zu dürfen, wen...\n\tDer Gemeinderat hat sich im Rahmen des öffentlichen Vernehmlassungsverfahrens gegen die Einkapselung des Perimeters II der Kesslergrube in Grenzach-Wyhlen ausgesprochen. Er fordert vom Landratsamt Lörrach eine nachhaltige Sanierung der Grube und macht...\n\tLandwirtschaft\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Leistungsziele\n\t3. Andere Vorgaben\n\tKeine.\n\t4. Produktkosten Landwirtschaft\n\t5. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t6. Weitere Informationen zum Produkt\n\tWald\n\t1. Erlass oder Änderungen produktspezifischer Ordnungen\n\tKeine.\n\t2. Leistungsziele\n\t3. Andere Vorgaben\n\tKeine.\n\t4. Produktkosten Wald\n\t5. Produktkennzahlen\n\tKeine.\n\t6. Weitere Informationen zum Produkt\n\n\n