Beilage 1 Geschaeftsbericht_sbo_2023

text: \n1\nSTROM. GAS. WÄRME. WASSER.\n\nSTÄDTISCHE  \nBETRIEBE OLTEN \n\nBERICHT  \nUND  \nRECHNUNG\n2023\n\n\n\n2 3\n\n \n\nIMPRESSUM  \nHerausgeber: sbo \nGestaltung: Brandl & Schärer AG, Olten \nDruck: Dietschi Print&Design AG, Olten \n\nNoch im letzten Winter sahen wir uns mit einer möglichen Energiekrise \nbzw. -mangellage konfrontiert. Wir hoffen, dass in diesem Fall «Auf-\ngeschoben ist nicht aufgehoben» nicht gilt, und die schweizweite Ver-\nsorgung mit genügend Energie für Industrie, Wärme, öffentliche Beleuch-\ntung, privates Wohnen usw. auch in den kommenden Jahren jederzeit \ngewährleistet werden kann. Der Bundesrat hat die wirtschaftliche  \nLandesversorgung personell verstärkt, die Zusammenarbeit mit den \nBranchenorganisationen OSTRAL (Strom) und KIO (Gas) weiter inten-\nsiviert und Verordnungen zur Sicherstellung der Erdgasversorgung  \nbereits für die beiden kommenden Winter verlängert.\n\nDie milde Witterung, die wirtschaftlichen Auswirkungen in Industrie-\nbetrieben sowie die Sparappelle und -anstrengungen führten zu erneu-\nten Absatzreduktionen. Der gemäss Bundesverordnung eingespeicher-\nte Anteil an Erdgas, der Mengenzerfall und Schwierigkeiten bei der \nAusspeicherung belasteten unsere Liquidität im ersten Halbjahr nach \nwie vor stark. Die Situation konnte jedoch mit eigenen Mitteln stets be-\nwältigt werden und entspannte sich im Jahresverlauf wieder deutlich. \n\nDie hohen Preis- und Mengenrisiken drück(t)en sich zudem in nach \nwie vor hohen Endkundenpreisen aus, wobei der Gaspreis in drei kleine-\nren Schritten bereits wieder leicht gesenkt werden konnte. Belasten \nEnergiemengen, welche in Hochpreisphasen beschafft wurden, derzeit \nnach wie vor unser Portfolio, ist sowohl bei den Gaspreisen – hier bereits \nim Laufe von 2024 – als auch bei den Strompreisen (im 2025) die Trend-\nwende erreicht. Dann werden nämlich wieder tieferpreisig beschaffte \nEnergietranchen das Bechaffungsportfolio – und somit die Preiskalku-\nlation – beeinflussen.\n\nDer Wärmebereich nahm weiter Fahrt auf: Rechtzeitig auf die  \nHeizperiode 2023/24 wurde die Wärmelieferung für die Schulhäuser \nBBZ und Bifang aufgenommen. Die Schlussarbeiten dauerten noch  \ndurch den Winter an. Die installierte Leistung ermöglicht es, weitere  \nLiegenschaften ab dieser Zentrale mit Wärme beliefern zu können.\n\nFür den geplanten Wärmeverbund Hagmatt wurde mit dem erfolg-\nreichen, äusserst ergiebigen Pumpversuch ein wichtiger Meilenstein  \nerreicht. \n\nErstmals erstellt wurde für den eigenen Betrieb eine Treib - \nhaus gasbilanz, welche zeigt, wo wir stehen und in welchen Bereichen  \nzu deren Verbesserung angesetzt werden kann. Wir werden weiterhin \ndaran arbeiten, um unsere eigene Energieeffizienz zu verbessern. Im  \nBereich der Photovoltaik wurden in einer Evaluation grössere Dach-\nflächen in Olten sowie weitere Möglichkeiten für PV-Anlagen wie z. B. \nFassaden-, Freiflächen- oder Infrastrukturanlagen geprüft. Für die  \nbeiden Anlagen auf dem neuen Schulhaus Kleinholz und auf dem  \nFeuerwehrmagazin erfolgten Vorbereitungsarbeiten und Ausschreibun-\ngen, um diese im nächsten Jahr montieren und in Betrieb nehmen zu \nkönnen.\n\nWir danken allen Mitarbeitenden für ihr unermüdliches Engagement, \nden Kolleginnen und Kollegen im Verwaltungsrat sowie der Geschäfts-\nleitung für die umsichtige und zielorientierte Zusammenarbeit.\n\nUnser spezieller Dank richtet sich an den Stadtrat und die Mitglieder \ndes Gemeindeparlamentes; den konstruktiven Austausch schätzen wir \nsehr. Unseren Kundinnen und Kunden danken wir für die Zusammen-\narbeit und Ihr Vertrauen.\n\nVORWORT  INHALT\n\n603 Mio. kWh Energie und Wärme sowie 2,5 Mio. m3 Wasser haben die sbo 2023 über ihre  \nNetze geliefert bzw. transportiert. Ähnlich milde Witterungen wie im Vorjahr sowie die Aus-\nwirkungen der befürchteten Mangellage im Winter 2022/23 drückten erneut auf den Absatz \nund somit auf das Jahresergebnis der sbo. Dennoch: Der Gewinn beträgt 2,2 Mio. CHF vor  \nVerzinsung bzw. 1,2 Mio. CHF nach Verzinsung, was sowohl über dem Budget als auch knapp \nüber dem Vorjahr liegt. Das Investitionsvolumen betrug netto 7,5 Mio. CHF bei einem Geldfluss \naus Geschäftstätigkeit (operativer Cash-flow) von 15,4 Mio. CHF.\n\nDaniel Probst\nPräsident des Verwaltungsrates\n\nBeat Erne\nVorsitzender der Geschäftsleitung\n\n03\nVORWORT\n\n04\nLAGEBERICHT\n\n06\nTÄTIGKEITSBERICHT\nELEKTRIZITÄT\n\nERDGAS/BIOGAS/WÄRME \n\nWASSER\n\nÜBERPRÜFUNG DER SBO- \nSTROM- UND GASBUCHHALTUNG\n\n18\nFINANZIELLE  \nBERICHTERSTATTUNG\nERFOLGSRECHNUNG \n\nBILANZ \n\nGELDFLUSSRECHNUNG \n\nANHANG \n\nERLÄUTERUNGEN \n\nBERICHT DER REVISIONSSTELLE\n\n30\nKENNZAHLEN\n\n31\nVERSORGUNGSGEBIET\n\n16\nCO2-NACHHALTIGKEIT \nIM EIGENEN UNTERNEHMEN\n\n14\nCORPORATE  \nGOVERNANCE\n\n13\nSCHNAPPSCHÜSSE\n\nTITELBILD\nDer 58. Brunnen der sbo  \nauf Oltner Stadtgebiet  \nim Vögeligarten.\n\n\n\n4 5\n\nBUDGET KENNZAHLEN IN MIO. CHF   2024 2023 \n\nGesamtleistung    111,5 125,3\n\nBetriebsaufwand    109,5 122,4\n\nEBIT    2,0 2,9\n\nCashflow    8,8 9,6\n\nNettoinvestitionen    13,4 11,4\n\n \nDie Gesamtleistung wird sich aufgrund tieferer Energie-/Beschaffungs-\npreisen reduzieren. Der budgetierte EBIT wird unter dem Budgetwert \n2023 liegen. Die für 2024 budgetierten Investitionen enthalten nebst den \nordentlichen Unterhalts- und Erneuerungsinvestitionen u.a. Investitio-\nnen für Smart Lighting und weitere Wärmeaktivitäten.\n\nMITARBEITENDE\nDie sbo verfügen über kein eigenes Personal. Sämtliche Mitarbeitenden \nsind in der a.en und in der a.en Control AG angestellt. Aufgrund effektiv \nerbrachter Leistungen werden deren Aufwendungen als Dienstleistung \nan die sbo verrechnet. Auf Basis des Mitwirkungsgesetzes nimmt eine \nArbeitnehmervertretung (ANV) die Interessen der Mitarbeitenden gegen-\nüber der a.en wahr.\n\nPERSONALBESTAND PER 31.12.2023 \n\n  in Personaleinheiten\n\nGeschäftsleitung     4,00\n\nFinanzen und Dienste    24,10\n\nMarketing und Vertrieb    9,10\n\nTechnik und Netze Elektrizität  14,80 \n\nEngineering E  3,90 \n\nBetrieb E  6,00 \n\nNDL + Sicherheit  4,90\n\nTechnik und Netze Gas/Wasser/Wärme 21,80 \n\nEngineering GW  2,80 \n\nBetrieb GW  14,00 \n\nNetzführung/RNL, GIS  5,00 \n\nLernende  2,00\n\nTotal   75,80\n\nBESTELLUNGS-/AUFTRAGSLAGE\nDie sbo sind in grundsätzlich stabilen, zum Teil regulierten Geschäftsbe-\nreichen der Energie- und Wasserversorgung tätig und erfüllen damit ei-\nnen Versorgungsauftrag. Der Absatz wird massgeblich von der allgemei-\nnen Wirtschaftslage und der Witterung beeinflusst.\n\nBereits 2022 war vergleichsweise ein Jahr mit warmer Witterung, \nwas sich 2023, gemessen an den Heizgradtagen, wiederholte. Auch die \nSparappelle des Bundes aus dem Winter 2022/2023 zeigten noch ihre \nWirkung, wobei dort wo möglich, vorübergehend einfach Gas durch Öl \nersetzt wurde. Beides wirkte sich erneut substanziell auf den Gasabsatz \naus.\n\nIm freien Strommarkt konnten, bei sich normalisierenden Preisen, \ndie meisten Kundinnen und Kunden für die kommenden Jahre gehalten \nwerden. Erfreulicherweise erhielten die sbo vom kantonalen Hochbau-\namt den Zuschlag auf die öffentliche Submission «Mandat für Energie-\nbeschaffung». Ebenfalls mit industriellen Gas-Grosskunden konnte die \nZusammenarbeit mit neuen, marktbasierten Beschaffungsmodellen ab-\ngesichert werden.\n\nIm Dienstleistungsbereich dürfen die sbo regelmässig Drittaufträge \nfür Kunden (z. B. Realisierung und Unterhalt von kundeneigenen Trafo-\nstationen) sowie Aufgaben für andere Energie- und Wasserversorgun-\ngen in der Region übernehmen. Ebenfalls sehr gut ausgelastet war die \na.en Control AG im Bereich der privatrechtlichen Elektro-/Sicherheits-\nkontrollen.\n\nFORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSTÄTIGKEIT\nDie sbo betreiben selbst keine technische Forschung und Entwicklung, \nengagieren sich jedoch in Branchen-/Fachkommissionen oder im Rah-\nmen von Kooperationen, die solche Aufgaben übernehmen.\n\nDie sbo sind als Mitglied des Verbandes der Schweizerischen Gas-\nindustrie (VSG) auch Trägerin des 1992 gegründeten Forschungsfonds \nGas (Foga). Mit der Finanzierung von Studien, der Bewertung neuer Tech-\nnologien sowie von Pilot- und Demonstrationsprojekten werden die  \nBereiche Energieeffizienz, erneuerbares Gas und synthetisches Methan \nbewusst gefördert.\n\nVia a.en sind die sbo Mitglied und Trägerin des Vereins Energie Zu-\nkunft Schweiz (EZS); eine Allianz von Schweizer Energieversorgungsun-\nternehmen und dem WWF. Der Verein entwickelt und erbringt für seine \nMitglieder Dienstleistungen in den Bereichen Innovation, Entwicklung \nund Information zu erneuerbaren Energien und Energieeffizienz.\n\nENERGIEBERATUNG\nDie Beratungs- und Dienstleistungspalette beinhaltet seit 2014 auch die \nvom Stadtrat an die Aare Energie AG (a.en) übertragene Energieberatung, \nwelche vormals durch die stadteigene Fachstelle wahrgenommen wur-\nde. Nach einem personellen Unterbruch sind die a.en/sbo bzw. ihr Ener-\ngieberater wieder vom Kanton Solothurn als neutrale Energieberatung \nakkreditiert.\n\nDie Beratungstätigkeit umfasste im Gebäudebereich v. a. das Erstel-\nlen von GEAK plus, Impulsberatungen «erneuerbar heizen», Baubeglei-\ntungen, Photovoltaikberatungen usw. Total konnten 83 beitragsberech-\ntigte Energieberatungen abgerechnet werden.\n\nAn der gut besuchten Informationsveranstaltung «Energie sparen im \nGebäude – so gehts» wurden die Themen\n• Nachhaltigkeit im Neubau\n• Energetische Sanierung im Altbau\n• Biogas/Wärme\n• Photovoltaik\npräsentiert und diskutiert. Die angeregten Gespräche beim offerierten \nApéro sowie konkrete Feedbacks zeigten, dass die a.en/sbo als «Ener-\ngiepartnerin» geschätzt wird:\n\n«Es war ein sehr informativer und lehrreicher Abend. Auch die persönlichen \nGespräche waren sehr informativ. Für mich waren die Einschätzungen zur \nSolarenergie sehr gut.» (W.Z.)\n \n«Besten Dank an die a.en für die Präsentationen und die sehr gut organi-\nsierte und aufschlussreiche Veranstaltung.» (R.B.)\n\nAUSSERGEWÖHNLICHE EREIGNISSE\nDer Angriffskrieg von Russland in der Ukraine dauert unvermindert an. \nHinzu gekommen ist der wieder eskalierte Nahostkonflikt. Die Energie-\nversorgung in Europa – insbesondere in Bezug auf Gaslieferungen – zeig-\nte sich jedoch deutlich resilienter als noch zu Beginn des Kriegs im 2022. \nDie Märkte erholten sich.\n\nInsbesondere zu Beginn des Geschäftsjahres, also im Winter 2022/23, \nstellten die behördlich geforderten Massnahmen und deren Umsetzung \nfür die sbo und ihre Vorlieferantin nach wie vor grosse Herausforderun-\ngen dar. Namentlich erwähnt sind die physische Einspeicherung von  \n15 Prozent des durchschnittlichen schweizerischen Jahresverbrauchs \nsowie der Abschluss zusätzlicher Optionen. Erschwerend hinzu kam  \neine längere «force majeure»-Phase in Frankreich, während derer  \nkein Gas aus den französischen Speicheranlagen bezogen werden konn-\nte. Die Verordnung über die Sicherstellung der Lieferkapazitäten bei  \neiner schweren Mangellage in der Erdgasversorgung wurde vom Bun-\n\nin Tsd. CHF Elektrizität Erdgas/Biogas  Wasser Finanzabteilung  Total \n\n  und Wärme \n\n Energie/Netz/ Energie/Netz/ \n\n Dienstleistung Dienstleistung \n\n \n\n 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022\n\nBetriebsertrag 32 589 23 673 76 382 75 307 6 320 6 086  115 115 115 406 105 181\n\nBetriebsaufwand – 28 801 – 20 700  – 72 062  – 70 064   – 5 640  – 5 595  – 245  13  – 106 748 – 96 346\n\nBetriebsergebnis (EBITDA) 3 788 2 973 4 320 5 243 680 491 – 130 128 8 658 8 835\n\nAbschreibungen – 3 275 – 3 133 – 2 108 – 2 136  – 1 002  – 1 060 0             0    – 6 385 – 6 329\n\nBetriebsergebnis (EBIT) 513 – 160 2 212 3 107 – 322 – 569 – 130 128 2 273 2 506\n\nFinanzerfolg 245 421 261 573  49 21  56  17 611 1 032\n\nAusserordentlicher Erfolg – 200 – 566 – 350 – 445 – 24 – 48 118             112    – 456  – 947\n\nSteueraufwand 0 0 – 197 – 259 0 0 – 44 – 257 – 241 – 516\n\nJahresgewinn vor Verzinsung 558 – 305 1 926 2 976 – 297 – 596 0             0   2 187 2 075\n\nVerzinsung Dotationskapital – 312 – 392  – 604 – 758            – 64     – 80  0             0    – 980 – 1 230\n\nJahresgewinn nach Verzinsung 246 – 697 1 322 2 218 – 361 – 676 0            0   1 207 845\n\n       \n\nNettoinvestitionen 4 904 4 201 1 795 1 047 688 – 329 0             0   7 387 4 919\n\nCashflow (traditionell) 3 983 3 328 4 384 5 512 705 – 336 –118 – 112   8 954 8 392\n\nSelbstfinanzierungsgrad 81,2% 79,2% 244,2% 526,5% 102,5% 102,1% 0,0% 0,0% 121,2% 170,6%\n\nERGEBNISSE UND KENNZAHLEN NACH GESCHÄFTSBEREICHEN\n\ndesrat frühzeitig bis zum 30. September 2025 verlängert. In der Erfül-\nlungspflicht stehen namentlich die regionalen Gasnetzbetreiber, in der \nRegion der sbo ist das die Gasverbund Mittelland AG.\n\nDie nicht bloss wegen des Kriegs befürchtete Energiemangellage ist \nnicht eingetreten. Dennoch war es wichtig, die durch OSTRAL (Orga - \nni sation für Stromversorgung in ausserordent lichen Lagen) und KIO  \n(Kriseninterventionsorganisation für die Gasversorgung) getroffenen \nVorbe reitungsmassnahmen gewissenhaft umzusetzen und bereits für \nkommende Winterperioden zu optimieren.\n\nZUKUNFTSAUSSICHTEN\nDie Energieversorgungslage und die Preisentwicklung an den Termin-\nmärkten scheinen stabil. Sollte sich eines der geopoli tischen Risiken \n(Russland/Ukraine, Naher Osten, o. a.) weiter verschärfen, könnten sich \ndie Preise wieder ganz anders ent wickeln.\n\nDas SECO rechnet für 2024 wie bereits im Vorjahr nochmals mit ei-\nnem deutlich unterdurchschnittlichen Wachstum der Wirtschaft.\n\nRegulatorische Anpassungen und Neuerungen werden die Tätigkeit \nder sbo beeinflussen, u.a. namentlich:\n• Mantelerlass (Revision EnG und StromVG)\n• Kant. Energiegesetz\n• Gasversorgungsgesetz GasVG\n• Energieplanung Olten\n\nDie verstärkte Energie- und Klimapolitik wird zu einem starken  \nGas-Absatzrückgang führen, was für das eigene Unternehmen in den \n«Gasperspektiven» modelliert und in einem Zielnetz 2050 dargestellt \nwurde. Demgegenüber haben sich die sbo in den kommenden Jahren \nstrategisch stark für den Aufbau von Heizzentralen und Wärmenetzen \nausgesprochen.\n\nLAGEBERICHT  \n\n\n\n6 7\n\nALLGEMEINES\nDie Energieabgabe über das Netz der sbo an alle Oltner Stromkundinnen \nund Stromkunden, der sogenannte Bruttolastgang, reduzierte sich um \nrund 3,5 GWh oder 2,5% auf 134,3 GWh.\n\nDie ersten Wochen und Monate im 2023 waren noch geprägt von der \ndrohenden Energiemangellage. Dank Sparbemühungen, Effizienzsteige-\nrungen und milder Witterung entspannte sich die Lage. Die via OSTRAL \n(Organisation für Stromversorgung in ausserordentlichen Lagen) vorbe-\nreiteten Massnahmen wie z. B. Kontingentierungen oder gar Netzab-\nschaltungen mussten nicht umgesetzt werden. Auch die noch im Som-\nmer/Herbst 2022 auf kaum nachvollziehbare Spitzenwerte gestiegenen \nPreise sind ab Ende 2022 und dann im weiteren Verlauf des Jahres kon-\ntinuierlich gesunken; an der Terminmärkten zuletzt gar wieder unter  \n10 Rp./kWh.\n\nIm «Hauptkrisenjahr» 2022 mussten die sbo ihre Strompreise erst \ngering um 3–5% erhöhen, im Geschäftsjahr 2023 jedoch um ca. 30%, und \nfür 2024 wird die durchschnittliche Erhöhung nochmals ca. 25% betra-\ngen. Entsprechend mehr vergütet erhalten auch Kundinnen und Kunden, \ndie selbst produzierten Solarstrom ins Netz zurückliefern. Waren die \nPreise der sbo während der Krise nie so hoch gestiegen wie an der Märk-\nten, wird nun auch der Preisrückgang erst mit einer Zeitverzögerung, \nd. h. ab 2025, erfolgen.\n\nDenn die sbo beschaffen die Energie für ihre Kundinnen und Kunden \nin der Grundversorgung innerhalb der Kooperationsplattform iStrom ge-\nmeinsam mit über dreissig weiteren Energieversorgungsunternehmen; \nund zwar über drei Jahre im Voraus, verteilt auf zahlreiche Einzel-\ntranchen. So folgt der Beschaffungspreis zwar dem Marktpreis (nach \noben wie nach unten), jedoch mit einer breiten Streuung des Risikos und \nsomit einer «Glättung» des Preises.\n\nNETZBAU UND -BETRIEB\nIn 15 Strassenzügen wurden auf einer Länge von 1,3 km das Niederspan-\nnungsnetz und die öffentliche Beleuchtung erneuert. \n\nDurch die Betriebserweiterung von Lindt & Sprüngli mussten in die-\nsem Bereich das Mittelspannungsnetz ausgebaut und zwei neue Über-\ngabe-Trafostationen erstellt werden. Auch der Neubau des Tertianums \n«Usego-Park» erforderte eine neue Trafostation. Mit der Einbindung be-\nstehender Trafostationen konnten in diesem Abschnitt ältere 16-kV-Ka-\nbel ersetzt und damit eine Verstärkung des Mittelspannungsnetzes er-\nreicht werden. Zwischen der neu erstellen Trafostation eao und der \nStation FBZ (Swisscom) wurde ebenfalls ein neues Mittelspannungs-\nkabel verlegt.\n\nDank des erfolgreichen, bereits im Vorjahr durchgeführten Feldver-\nsuchs mit intelligenter Strassenbeleuchtung («Smart Lighting») hat der \nStadtrat erfreulicherweise der kompletten Umstellung der noch nicht \nmit LED betriebenen Strassenbeleuchtung auf intelligente LED-Leuch-\nten zugestimmt. Die Submission und Planung hierzu wurden im Herbst \ndurchgeführt; der Austausch der Leuchten erfolgt im 2024.\n\nIm Rahmen des Smart-Meter-Rollouts wurden bis Ende 2023 rund \n4500 neue Zähler bei den Kunden eingebaut, wovon deren 1000 mittler-\nweile ins Mess- und Abrechnungssystem migriert werden konnten.\n\nDas Reaudit des Branchen-Qualitätsmanagementsystems wurde  \nfür die Kriterien Verfügbarkeit, Produktequalität und Arbeitssicherheit  \nerfolgreich für weitere drei Jahre erlangt.\n\nENERGIEPRODUKTE – STROMKENNZEICHNUNG\n83,5% aller Kundinnen und Kunden wurden mit einem Strommix aus \n100% erneuerbaren Energien beliefert. Der darin enthaltene Anteil So-\nlarstrom betrug ca. 3,1 Mio. kWh. Die Zusammensetzung der Strompro-\ndukte und die dafür erforderliche Beschaffung der Herkunftsnachweise \nwurde wiederum durch die Schweizerische Vereinigung für Qualitäts- \nund Managementsysteme (SQS) überprüft (siehe S. 12).\n\nPHOTOVOLTAIK\nDie Anzahl der neu installierter PV-Anlagen ist erneut stark angestiegen \nauf 171 Anlagen, was einem Zuwachs von 30% entspricht. Die installier-\nte Leistung erhöhte sich dadurch sogar um 41% auf 5,1 MWp.\n\nFür eine weitere eigene PV-Anlage auf dem Dach des neuen Schul-\nhauses Kleinholz wurden die Haupt- und Unterverteilungen erstellt, so-\ndass diese Anlage wie geplant während den Schulsommerferien 2024 \nmontiert und in Betrieb genommen werden kann. Auch für eine PV-An-\nlage auf dem Dach des Feuerwehrmagazins wurden die Planungsarbei-\nten aufgenommen.\n\nAuf dem Stadtgebiet Olten wurde ein PV-Scouting durchgeführt, um \nmögliche Standorte >100 kWp (ca. 500 m2 Dachfläche) zu eruieren  \nsowie um mögliche Fassaden-, Frei- und Infrastrukturflächen zu kennen. \nInteressante Ansätze böten sich auf der Fassade des Stadthauses oder \npartiell auf der Grundwasserschutzzone Gheid. \n\nELEKTROMOBILITÄT\nDie Anzahl der neu installierten (und gemeldeten) Ladestationen ist  \nerneut stark angestiegen um 61% auf 218 Stationen. Die in stallierte  \nLeistung stieg dabei ebenso stark auf 3,6 MW.\n\nIm Rahmen des Pilotprojektes «Laden in der Blauen Zone» wurde  \neine weitere Ladestation in der Sonneggstrasse in Betrieb genommen. \nSomit sind alle drei im Projekt vorgesehenen Sta tionen in Betrieb und \nkönnen ausgewertet werden. \n\nSämtliche öffentlichen Ladestationen der sbo sind Teil des MOVE- \nLadenetzwerks und werden zu 100% mit erneuer barem Strom bedient. \nDie hier bezogene Energiemenge erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr \num mehr als das Doppelte auf 87 000 kWh. \n\nAARESTROMFONDS\nDer Fonds wird durch die Aarestrom-Verkäufe der Aare Versorgungs AG \n(AVAG), der Elektra Untergäu und der sbo gespiesen. Innerhalb dieser \nKooperation wird die Fondsleitung und -administration durch die a.en \nwahrgenommen.\n\nDas Fondsvermögen betrug per 31. Dezember 2023 100 871 Franken. \nAusbezahlt wurden zwei Förderbeiträge in der Höhe von insgesamt 9600 \nFranken für die PV-Anlage auf dem Kindergartendach in Trimbach und \nfür die Kinder-Energie-Erlebnis tage des Ökozentrums Langenbruck.\n\nTÄTIGKEITSBERICHT \nELEKTRIZITÄT\n\n◼ Anzahl PVA\n\n◼ Kummulierte Leistung der PVA\n\n20\n23\n\n20\n09\n\nENTWICKLUNG ANZAHL/LEISTUNG PHOTOVOLTAIKANLAGEN OLTEN\n\n◼ Energiebereitstellung in Mio. kWh\n\n◼ Höchstbelastung in MW\n\n20\n23\n\nENTWICKLUNG DER ENERGIEBEREITSTELLUNG BZW. NETZNUTZUNG\n\nMW\n\n 40\n\n 35\n\n 30\n\n 25\n\n 20\n\n 25\n\n 10\n\n 5\n\nkWp\n\n5000\n\n4000\n\n3000\n\n2000\n\n1000\n\n \n0\n\nENERGIEABSATZ \n\n \n\nEnergieabgabe nach Produktgruppen in GWh (%)  2023 2022\n\nStandardStrom 1 (75,5) 41,5 42,3\n\nAareStrom plus (1,8) 1,0 1,0\n\nGrauStrom (12,2) 22,2 12,2 \n\nOltnerSolarstrom 2 (0,5) 0,3 0,3\n\nEnergieabgabe Grundversorgung (100,0) 55,0 55,8\n\nMarktStrom  30,6 32,3\n\nEnergieabgabe an Endkunden  85,6 88,1\n\nNetzverluste, Messdifferenzen  2,5 2,1\n\nTotal Energiebeschaffung  88,1 90,2\n1 Inkl. öffentliche Beleuchtung;  2   Inkl. Ergänzungsenergie\n\nNETZNUTZUNG \n\n \n\nEnergiedurchleitung nach Netzgruppen  in GWh (%)  2023 2022\n\nBasis NE 7 (inkl. Sondertarife NE 7) (35,1) 47,2  48,6\n\nBasis Plus NE 7 (3,9) 5,2 5,4\n\nKMU NE 7 (20,1) 27,0 27,3\n\nIndustrie NE 5 (40,9) 54,9 56,5\n\nTotal Energiedurchleitung (100,0) 134,3 137,8\n\nZAHLEN UND FAKTEN \n\n \n\n   2023 2022\n\nHöchste Tagesbelastung (¼-h-Mittel) \n\n1. Quartal kW 23 319 23 326\n\n2. Quartal kW 20 603 21 984\n\n3. Quartal kW 20 811 20 821\n\n4. Quartal kW 23 198 22 491\n\nNetze und Anlagen\n\nMittelspannung 16 kV 1 km 54,6 54,9\n\nNiederspannung 2 km 385,3 382,1\n\nUnterwerke 3 St. 2 2\n\nTrafo-Stationen 4 St. 102 93\n\nTransformatoren  St. 131 128\n1 Ohne Arealnetz SBB  \n2 Inkl. öffentliche Beleuchtung \n\n3 UW Enge, UW Rankwage (beide im Miteigentum) \n4 Inkl. Kundenstationen, exkl. SBB\n\nZähler und Empfänger\n\nZähler St. 13 948 13 864\n\nRundsteuerempfänger St. 3 087 3 414\n\nÖffentliche Beleuchtung\n\nLeuchten St. 3 925 3 884\n\nLampen St. 4 356 4 265\n\nDavon LED St. 1 663 1 506\n\nEnergieverbrauch kWh 1 096 057 1 078 470\n\nAnteil am Strombedarf % 0,81 0,78\n\nEigenproduktion 1\n\nKlein-BHKW Rötzmatt  kWh 0 7 135 \n\nPVA Sportpark Olten kWh 391 171 454 179\n\nPVA Werkhof kWh 180 435 213 440\n\nPVA Sälischulhaus kWh 45 399 48 414\n\nPVA Pumpwerke 2 + 3 kWh 27 231 30 200\n\nPVA Hausmattrain 1  kWh 45 276 54 283\n\nPVA Hausmattrain 2  kWh 27 744 33 538\n\nPVA Betriebsgebäude  kWh 117 966 69 301    \n\nTotal Produktion PVA kWh 835 222 903 355\n1 Nur Überschuss, d. h. Einspeisung ins Netz; \n Produktion wird nicht erfasst.\n\nPV-Anlagen in Olten (inkl. eigene Anlagen)\n\nAnzahl St. 171 131\n\nInstallierte Leistung kWp 5 064 3 597\n\nNetzeinspeisung 1 kWh 2 446 523 2 232 018\n1 Die effektive Produktionsmenge sämtlicher PVA wird nicht erfasst\n\n  \n  (Eigenverbrauch); sie wird ca. 5 Mio. kWh betragen haben.\n\nWeitere Netzeinspeisungen\n\nKlein-Wasserkraftwerk kWh 924 167 809 489\n\nBlockheizkraftwerke kWh 336 947 545 940\n\nE-Ladestationen in Olten\n\nAnzahl St. 218 135\n\nInstallierte Leistung kW 3 610 2 222\n\nSTROMPRODUKTE-MIX 2023\n\nStandardStrom AareStrom plus GrauStrom OltnerSolarstrom \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \nDie gesetzlich vorgeschriebene Stromkennzeichnung für das Berichtsjahr erfolgt jeweils erst nach Redaktionsschluss des Geschäftsberichtes der sbo.  \n\nSie wird allen Kundinnen und Kunden zusammen mit der Rechnung zugestellt (und auf www.aen.ch publiziert).\n\nZutaten:\n\n87% Wasser\n\nZutaten:\n\n93% Sonne aus Olten*\n\n* Entsprechend der  \n\nindividuellen Solarpanel- \n\nBeteiligung. Die darüber \n\nhinaus bezogene Energie  \n\nwird als Wasserstrom  \n\ngeliefert.\n\nZutaten:\n\n15% Wasser\n\n \n\n6% Sonne\n\n7% Geförderter Strom\n\n \n\n \n\n \n\n7% Geförderter Strom\n\n \n\n78% Kernenergie\n\n7% Geförderter Strom\n\nZutaten:\n\n78% Aarestrom\n\n \n\n15% Sonne \n\n \n\n7% Geförderter Strom\n\n20\n10\n\n19\n80\n\n19\n50\n\n19\n20\n\n \n\nMio. kWh\n\n160\n\n140\n\n120\n\n100\n\n 80\n\n 60\n\n 40\n\n 20\n\n \n0 \n\n20\n15\n\n20\n20\n\nAnzahl\n \n\n200\n\n175\n\n150\n\n125\n\n100\n\n 75\n\n 50\n\n 25\n\n \n0 \n\n7\n\n\n\n8 9\n\nALLGEMEINES\nNach dem deutlichen Absatzrückgang im Vorjahr um 18,5% ging die ver-\nkaufte Gasmenge nochmals um 11,4% auf 464,3 GWh zurück. Haupt-\ngründe hierfür waren erneut die milde Witterung mit der praktisch  \ngleichen Anzahl Heizgradtage wie im Vorjahr, die Sparappelle des Bun-\ndes, Umschaltungen auf den Zweitbrennstoff Öl sowie Produktions-\nunterbrüche wegen der hohen Preise. \n\nNach mehrjähriger Vorbereitung setzten die 15 Aktionäre der Gas-\nverbund Mittelland AG (GVM) per 1. Oktober 2023 eine neue Beschaf-\nfungsstrategie um. Dabei obliegt es neu jedem Aktionär selber, sein  \neigenes Portfolio und seine eigene Beschaffungsstrategie zu definieren, \nzu überwachen und innerhalb GVM zu bündeln. Diese neue Beschaf-\nfungsart bietet den sbo mehr Flexibilität, aber auch neue Risiken.\n\nPer 1. Januar 2023 musste der Gaspreis letztmals erhöht werden. \nPer 1. April 2023, 1. Oktober 2023 und 1. Januar 2024 konnte der Preis \nschrittweise wieder gesenkt werden. Nach wie vor belasten jedoch  \nteure Beschaffungspreise das Portfolio. Weitere Preissenkungen  \nwerden – in Abhängigkeit der Prognose vs. Ist-Absatz – im Laufe des \n2024 möglich sein.\n\nNACHWIRKUNGEN AUS DEM «KRISENWINTER»\nDer Winter 2022/23 war stark geprägt von der möglichen Mangellage \nund den dagegen verordneten und getroffenen Massnahmen zugunsten \nder Versorgungssicherheit, wie z. B. die Einspeicherung von 15% des ge-\nsamtschweizerischen Gasverbrauchs oder der Abschluss zusätzlicher \nSwing-Optionen. Der milde Winterverlauf und die damit verbundenen \nMindermengen liessen die Versorgungslage entspannen und die Markt-\npreise bis Ende Jahr weiter sinken.\n\nDie unmittelbaren Auswirkungen für die Gasversorgungsunter-\nnehmen erholten sich jedoch nur langsam. Die eingespeicherten Gas-\nmengen sorgten weiterhin für ein herausforderndes Liquiditätsmanage-\nment, da einerseits «force majeure» in Frankreich und anderseits \ndeutlich geringere Absatzmengen die Ausspeicherung bis in den Som-\nmer hinaus ver zögerten.\n\nDer Bundesrat verlängerte die Verordnung über die Sicherstellung \nder Lieferkapazitäten bei einer schweren Mangellage in der Erdgas-\nversorgung schon frühzeitig für die Winter 2023/24 und 2024/25. In der \nSicherstellungspflicht stehen die Regionalgesellschaften; für die sbo  \nsomit die Gasverbund Mittelland AG. \n\nNETZBAU UND -BETRIEB\nKnapp 1 km des Gasnetzes wurde ersetzt oder saniert, wobei nur noch \nLeitungen ersetzt werden, welche auch noch mittelfristig für den siche-\nren und zuverlässigen Betrieb erforderlich sind.\n\nBei den systematischen Gasleitungskontrollen wurden 11 Leckagen \nfestgestellt. Die ebenfalls leicht undichte 5-bar-Leitung von Starrkirch-\nWil nach Dulliken konnte auf 340 Metern mit einem Gewebeschlauch- \nInliner saniert werden. Im Berstreliningverfahren wurde die 150 Meter \nlange Zuleitung eines Industriekunden ersetzt.\n\nBIOGAS\nDie Biogasanlage bei der Model AG in Niedergösgen hat 18,2 GWh ins \nNetz der sbo eingespeist; dies entspricht ca. 4% der gesamten Beschaf-\nfung. Die sbo erwarben von diesem Produzenten einen Teil des von ihr \nbenötigten Biogases. Die weitere Beschaffung der benötigten Biogas-\nmengen (Zertifikate) erfolgte zu einem grossen Teil aus Anlagen im EU-\nRaum und in Grossbritannien.\n\nDie Zusammensetzung der Gasprodukte und die dafür erforderliche \nBeschaffung der Herkunftsnachweise bzw. Zertifikate wurde wiederum \ndurch die Schweizerische Vereinigung für Qualitäts- und Management-\nsysteme (SQS) überprüft (siehe S. 12).\n\nWÄRME\nFür die laufenden Projekte BBZ-Bifang und Hagmatt erhielten die sbo \nvom Stadtrat – analog dem Gebiet Bonfeld/Chlyholz – je eine gebiets-\nweise Wärmekonzession zur Nutzung des öffentlichen Grundes. Die ge-\nnerelle Wärmekonzession soll Bestandteil der in Arbeit befindlichen  \nEnergieplanung sein. \n\nWV Bornfeld: Für den Anschluss weiterer Wohneinheiten im Chlyholz \nwurde das Wärmeleitungsnetz um 200 Meter erweitert. Ebenfalls an den \nVerbund angeschlossen werden wird das Schulhaus Kleinholz. Die Wär-\nme für das Bornfeld wurde zu 60% mit Holzpellets und für das Chlyholz \nzu 45% mit Holzpellets erzeugt. Für das Schulhaus wird die Wärme-\nlieferung zu 100% erneuerbar sein.\n\nWV Bifang-BBZ: Rechtzeitig zu Heizbeginn 1. Oktober 2023 konnte der \nneu erstellte Nahwärmeverbund BBZ-Bifang in Betrieb genommen und \ndie beiden Schulhäuser beheizt werden. Die Wärmeerzeugung erfolgt \nmittels einer 600-kW-Grundwasserwärmepumpe und eines 900-kW-\nBiogasheizkessels. Mit der installierten Leistung lassen sich noch weni-\nge weitere Kunden anschliessen. Um den Perimeter auf das ganze Bi-\nfangquartier erweitern zu können, wird ein weiterer Zentralenstandort \nbenötigt.\n\nWV Hagmatt: Die Planungsarbeiten für dieses Grossprojekt sind weit \nfortgeschritten. Im Sommer 2023 wurde während sechs Wochen im \nPumpwerk Dellen ein umfangreicher Pumpversuch durchgeführt. Das \nFörderpotenzial mit 24 000 l/min fiel äusserst erfreulich aus; der Stand-\nort ist geeignet zur Wärmeerzeugung. Die Heizzentrale wurde konzipiert \nund das mögliche Leitungsnetz definiert, um anschliessend kosten-\nbasierte Wirtschaftlichkeitsszenarien kalkulieren zu können. Im 2024 \nsollen die interessierten Kundinnen und Kunden mit einem konkreten \nWärmepreis kontaktiert werden können. Das Projekt Hagmatt erfolgt in \nZusammenarbeit mit den iwb (Industrielle Werke Basel).\n\n◼ BOGG    ◼ Übrige     ◼ Total\n\n20\n23\n\n20\n12\n\n20\n14\n\n20\n20\n\n20\n18\n\n20\n16\n\n20\n06\n\n20\n08\n\n20\n10\n\nENTWICKLUNG ERDGAS/BIOGAS ALS TREIBSTOFF\n\nkg\n\n 400 000\n\n 350 000\n\n 300 000\n\n 250 000\n\n 200 000 \n\n 150 000 \n\n 100 000 \n\n 50 000 \n\n 0 \n\nZUSAMMENSETZUNG DER GASPRODUKTE \n\n \n\nDas Standardprodukt  \nenthält 30% Biogas.\n\n◼ Biogas CH     \n\n◼ Biogas Ausland     \n\n◼ Erdgas\n\nErdgas 70\nBiogas 30\n\nErdgas 40\nBiogas 60\n\nBiogas 100 Erdgas 100\n\nERDGAS/BIOGAS/WÄRME ZAHLEN UND FAKTEN \n\n    2023 2022\n\nAbsatz\n\nErdgas 70% / Biogas 30% GWh 97,4 111,6\n\nErdgas 40% / Biogas 60% GWh 0,8 0,9\n\nBiogas 100% GWh 0,5 0,5\n\nErdgas 100% GWh 4,7 4,1\n\nTotal Haushalt-/Privatkunden 1 GWh 103,4 117,1\n\nVertragskunden GWh 260,1 292,2\n\nWiederverkäuferin GWh 95,8 110,3\n\nProfit Center (Tankstellen, Wärme) GWh 5,0 4,4\n\nTotal Verkauf GWh 464,3 524,0\n\nAbgrenzungen, Messdifferenzen  GWh 1,4 – 18,8\n\nTotal Beschaffung GWh 465,7 505,2\n\nAbsatz Tankstellen GWh 1,1 1,6\n\nAbsatz Wärme 2 GWh 4,5 3,8\n1 Bis 100 kW installierte Leistung \n2 Wärmverbund Bornfeld inkl. Stadthalle,  \n\n Wärmeverbund BBZ-Bifang und Contracting \n\nHöchster Tageskonsum GWh  2,907 2,974\n\nNiedrigster Tageskonsum GWh  0,243 0,236\n\nBiogas\n\nVerkauf Biogas (Treibstoff) GWh 0,2 0,3\n\nVerkauf Biogas (Wärme) GWh 34,0 37,1\n\nInsgesamt wurden 2023 50,9 GWh Biogaszertifikate beschafft.  \n\nDer Kauf und Verkauf werden über die Clearingstelle abgewickelt.  \n\n(Noch) nicht verwendete Zertifikate können in den Folgejahren  \n\ngenutzt bzw. eingelöst werden.\n\nNetze\n\nHochdruck 5 bar km 87,5 87,3\n\nNiederdruck km 105,0 104,9\n\nAnlagen\n\nGasübernahmestationen 1 St. 5 5\n\nBezirksreglerstationen 2 St. 57 57\n\nNutzvolumen Röhrenspeicher Nm3 50 000 50 000\n\nEnergieinhalt Röhrenspeicher kWh 560 000 560 000\n\nZähler 2 St. 4 468 4 546\n1 Befinden sich im Eigentum der GVM AG \n2  Inkl. Sogas AG\n\nNetze und Anlage Wärme 1\n\nLeitungen km 4,0 3,8\n\nHeizleistung kW 5 400 3 900\n\nWärmezähler St. 91 87\n1 Bornfeld/Chlyholz (inkl. Stadthalle), BBZ-Bifang\n\nENTWICKLUNG ANZAHL HEIZGRADTAGE\n\n◼ Messstation Buchs AG\n\n◼ Messstation Gheid\n\n◼ Linear (Messstation Buchs AG)\n19\n\n78\n\n19\n80\n\n19\n85\n\n19\n90\n\n19\n95\n\n20\n00\n\n20\n10\n\n20\n15\n\n20\n20\n\n20\n23\n\n20\n05\n\nTage\n\n4000\n\n3800\n\n3600\n\n3400\n\n3200\n\n3000\n\n2800\n\n 2600\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n19\n\n20\n20\n\nENTWICKLUNG BIOGASABSATZ\n\nMio. kWh\n\n40\n\n30\n\n20 \n\n10  \n\n 0 \n\n20\n18\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n◼ Gasbereitstellung in Mio. kWh\n\n◼ Nominierte Leistung in MW (exkl. Spotleistung)\n\nENTWICKLUNG DER GASBEREITSTELLUNG\n\n19\n70\n\n19\n80\n\n19\n90\n\n19\n68\n\n20\n00\n\n20\n10\n\n120 MW\n\n100\n\n80\n\n60\n\n40\n\n20\n\n \n\n20\n20\n\n20\n23\n\nMio. kWh\n\n600\n\n500\n\n400\n\n300\n\n200\n\n100\n\n 0\n\n9\n\n\n\n10 11\n\nALLGEMEINES\nDer gemessene Wasserabsatz erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr \ndeutlich um 16,4% auf 2,536 Mio. m3. In diesem Anstieg enthalten ist die \nausserordentliche Wasserlieferung an die (Bürger-)Gemeinde Wangen \nwährend rund drei Viertel Jahren infolge der Bauarbeiten für das neue \nPumpwerk der Bürgergemeinde Wangen. Ohne diesen Mehrabsatz an \nWangen bewegte sich der Wasserabsatz praktisch auf Vorjahresniveau.\n\nNETZBAU UND -BETRIEB\nDa weder in Olten (u.a. aufgrund der Grossbaustelle Postplatz) noch  \nin Trimbach grössere Strassensanierungen erfolgten, lag die Er-\nneuerungsquote im Wassernetz wie im Vorjahr relativ tief bei ca. 550 m. \nLeitungsbrüche wurden routiniert und umgehend behoben, sodass der \nabendliche Wasserverbrauch (als Indikator für mögliche Leitungsver-\nluste) wiederum auf tiefem Niveau lag.\n\nDas Reservoir Graben in Trimbach muss demnächst an einem höher \ngelegenen Standort ersetzt werden. Hierfür wurden mögliche Standor-\nte evaluiert und erste Sondierungsgespräche mit der Bürgergemeinde \nTrimbach als Landeigentümerin geführt.\n\nNEUER BRUNNEN IM VÖGELIGARTEN\nNoch rechtzeitig vor den heissen Sommertagen 2023 konnte der  \n58. Brunnen der sbo auf Oltner Stadtgebiet im Vögeligarten eingeweiht \nwerden. Die erste diesbezügliche Initiative des Quartiervereins rechtes \nAareufer reicht ins Jahr 2017 zurück. 2021 nahmen die sbo, gemeinsam \nmit dem Tiefbauamt und dem Quartierverein, die konkrete Planung an \ndie Hand. Es sollte ein schlichter sowie ein für «Jung und Alt» praktischer \nBrunnen werden. Skizziert und gestaltet wurde der Brunnen durch die \nsbo selber.\n\nTRINKWASSERQUALITÄT\nDie Jahreskontrolle durch den kantonalen Trinkwasserinspektor fand \nam 26. September 2023 statt. Sämtliche Proben erfüllten bei den unter-\nsuchten Parametern die Anforderungen an ein einwandfreies «Hahnen-\nburger». Der Nitratwert betrug im Jahresdurchschnitt sämtlicher  \nMesswerte 25,5 mg/l. Der Toleranzwert beträgt 40 mg/l und der Zielwert \n25 mg/l.\n\nUm die Trinkwasserqualität zu überwachen, werden im eigenen  \nBetrieb wöchentliche Proben zur bakteriologischen Kontrolle unter-\nsucht. Monatlich wird das Wasser bakteriologisch und chemisch durch \nein externes Labor geprüft.\n\nDie Metaboliten der relevanten Chlorothalonil-Metaboliten R417888 \n(unterhalb des Höchstwertes) und R471811 (oberhalb des Höchstwer-\ntes) waren weiterhin nachweisbar. Eine Absenkung war – trotz des seit \n2020 geltenden Anwendungsverbotes – noch nicht ersichtlich. Die \nSelbstkontrollen wurden viertjährlich fortgeführt und zuhanden des \nKantons sowie via eigene Webseite kommuniziert.\n\nIm Rahnen einer schweizweiten Untersuchungskampagne des Ver-\nbandes der Kantonschemiker der Schweiz wurden im Frühjahr 2023 ins-\ngesamt 564 Trinkwasserproben aus der ganzen Schweiz und Liechten-\nstein auf PFAS (Per- und Polyfluorierte Alkylverbindungen) untersucht. \nIn der Schweiz gelten aktuell 0,3–0,5 μg/l als Höchstwert. Der Summen-\nmesswert der 20 in den Pumpwerken B und C gemessenen PFAS-Ver-\nbindungen betrug 0,011 μg/l. Dieser Wert liegt auch unterhalb des in Zu-\nkunft zu erwartenden, verschärften Summenhöchstwertes von 0,1 μg/l.\n\nNitratprojekt Gäu-Olten \nDie Arbeiten im Nitratprojekt wurden – in der mittlerweile vierten Pro-\njektphase (2021–2026) – entsprechend dem Nitratindex 2.0 unvermin-\ndert fortgeführt.\n\nGleichartige aktuelle und zukünftige Herausforderungen zum Trink-\nwasserschutz lassen sich gemeinsam besser bewältigen: In der «Was-\nserkommission Einzugsgebiet Dünnern» arbeiten die sbo mit rund dreis-\nsig weiteren Akteuren zusammen, um die vielfältige Nutzung des \nWassers als Trink- und Brauchwasser, für die landwirtschaftliche Be-\nwässerung und thermische Nutzung, um die Siedlungsentwässerung  \nsowie um den Hochwasserschutz und die Revitalisierung – unter Koor-\ndination des Amtes für Umwelt – abzusprechen.\n\nWASSERBEREITSTELLUNG  \n\nNACH GEMEINDEN     \n\n    2023 2022\n\nOlten m3 (%) (59,0) 1 497 066 1 495 152\n\nTrimbach m3 (%) (16,3) 414 015 403 629\n\nStarrkirch-Wil m3 (%) (5,0) 126 111 120 059\n\nUnterer Hauenstein m3 (%) (2,4) 61 099 62 496\n\nWangen bei Olten m3 (%) (13,5) 341 640 0\n\nGratisabgabe gemessen \n\n(Öffentliche Brunnen Olten \n\nund Trimbach, Eigenbedarf) m3 (%) (3,8)  96 184 96 690\n\nTotal Wasserabgabe m3 (%) (100,0) 2 536 115 2 178 026\n\nGratisabgabe ungemessen, \n\nMessdifferenzen, Verluste m3 (%)   293 361 265 335\n\nTotal Wasserbereitstellung m3 (%)  2 829 476 2 443 361\n\n◼ PW Neufeld Neuendorf\n\n◼ PW Zelgli Kappel\n\n◼ PW Gheid Olten\n\nENTWICKLUNG NITRATGEHALT\n\n19\n85\n\n19\n95\n\n20\n00\n\n20\n05\n\n20\n10\n\n20\n15\n\n20\n20\n\n20\n25\n\n19\n90\n\nWASSER ZAHLEN UND FAKTEN \n\n \n\n  2023 2022\n\nPumpwerke Gheid\n\nFörderung m3 2 829 476 2 443 361\n\nEnergieverbrauch kWh  988 689 854 345\n\nEnergiekennziffer kWh/m3 0,35 0,35\n\nGrundwasser Gheid\n\nPumpwerk B höchst m.ü.M. 401,3 400,9\n\nPumpwerk B tiefst m.ü.M. 398,4 399,2\n\nPumpwerk 2 höchst m.ü.M. 405,3 404,8\n\nPumpwerk 2 tiefst m.ü.M. 401,8 402,8\n\nNetz und Anlagen\n\nLeitungen km 117,3 117,1\n\nReservoire St. 5 5\n\nReservoire Inhalt m3 12 200 12 200\n\nÖffentliche Brunnen Olten St. 58 56\n\nÖffentliche Brunnen Trimbach St. 21 21\n\nHydranten St. 797 796\n\nZähler St. 4 724 4 694\n\nTägliche Wasserbereitstellung  \n\n(Förderung)\n\nMax. Bereitstellung in 24 h m3 13 055 9 896\n\nMin. Bereitstellung in 24 h m3 5 345 4 161\n\nMittlere Bereitstellung in 24 h m3 7 735 6 419\n\nMittlerer Bezug in Olten l /Person 213 214\n\nMittlerer Bezug in Trimbach l /Person 165 163 \n\nOltner Wetter 1\n\nNiederschläge 1. Quartal mm 165 133\n\nNiederschläge 2. Quartal mm 194 223\n\nNiederschläge 3. Quartal mm 256 218\n\nNiederschläge 4. Quartal mm 461 234\n\nNiederschläge total mm  1 076 808\n\nHeissester Tag (19.7.) °C max. 35,8 36,6\n\nKältester Tag (13.12.) °C min. – 9,4 – 6,8\n\nHeizgradtage HGT 2 851 2 813\n1 Gemessen in der Wetterstation der sbo beim Pumpwerk B Gheid. \n\nGratisabgabe Olten\n\nWangen bei Olten\n\nUnterer Hauenstein\n\nStarrkirch-Wil\n\nTrimbach\n\n11\n\nmg/l\n\n45 \n\n40 \n\n35 \n\n30 \n\n25 \n\n20 \n\n15\n\n\n\n12 13\n\nDurchführung\nDatum: 15. März 2024\nAuditor: Rudolf Bucheli\n \nBasierend auf der Strom- und Gasbuchhaltung 2023 attestiert die \nSchweizerische Vereinigung für Qualitäts- und Management-Systeme \n(SQS) folgender Sachverhalt, welcher auf einer stichprobenbasierten\nÜberprüfung der Grundlagendokumente zu den definierten Strom-  \nund Gasprodukten beruht:\n \nStromprodukt\n• AareStrom plus\n\nÜberprüfte Grundlagendokumente  \n(zum Stromprodukt)\n• Kundenliste / Stromabgabe und -umsatz 2023,  \n\nKundensegment Aarestrom plus – Kunden\n• Herkunftsnachweise pronovo (Photovoltaik Schweiz  \n\nund Wasserstrom Schweiz «Aarestrom»)\n• Mitteilung 2023 «Geförderter Strom» des Bundesamt für Energie\n\nGasprodukte\n• Erdgas 70 / Biogas 30\n• Erdgas 40 / Biogas 60\n• Biogas 100\n\nÜberprüfte Grundlagendokumente  \n(zu den Gasprodukten)\n• Liste Beschaffung / Verkauf Biogas 2023\n• Liste Gasabsatz und -umsatz 2023 von Biogaskunden\n\nFeststellungen\n• Die gelieferten Strom- und Gasmengen entsprechen den Buchungen \n\nder Strom- und Gasbuchhaltung.\n• Die Strom- und Gasbuchhaltung ist ausgeglichen (es wurde nicht \n\nmehr Gas und Strom verkauft als beschafft wurde).\n• Die Energieträger des beschafften Stroms und Gases  \n\nsind klassiert und mit Nachweisen hinterlegt.\n• Die Herkunft des beschafften Stroms und Gases ist  \n\nidentifiziert und vertraglich geregelt.\n• Eine doppelte Vermarktung des ökologischen Mehrwerts wird  \n\ndurch das Herkunftsnachweissystem CH-HKN der Pronovo AG  \nfür die Stromprodukte verhindert.\n\n• Die für das Produkt «AareStrom plus» erforderlichen Qualitäten \nwurden in genügendem Umfang beschafft, sodass die angebotene \nStromqualität vollständig geliefert werden konnte.\n\nRudolf Bucheli\nLead Auditor \nProduktverantwortlicher HKN/KEV/naturemade\n\nAuf Basis Art 2 und 4 EnV gemäss der Empfehlung des \nBundesamtes für Energie «Leitfaden Stromkennzeichnung».\n\nSchweizerische Vereinigung für Qualitäts- und  \nManagement-Systeme (SQS), CH-3052 Zollikofen.\n \nFreundliche Grüsse\n\nSchweizerische  \nVereinigungfür Qualitäts-  \nund Management-\nSysteme (SQS)\n\n• Die für die eigenen Gasprodukte sowie für diejenigen der  \nWiederverkäuferin Sogas AG benötigten Mengen Biogas wurden \nbeschafft (die Lieferungen sind mit Nachweisen aus der Biogas-CH- \nClearingstelle belegt, getrennt nach Herkunft CH, EU und GB).\n\n• Bei der Gasbilanzierung wurde der für das Jahr 2023 relevante  \nUmrechnungsfaktor für kg auf kWh korrekt berücksichtigt  \n(gemäss Datenblatt «SVGW – Biogas - Umrechnungen kg/kWh  \nfür 2023»). \n\nBestätigung gemäss  \n«Leitfaden Stromkennzeichnung» Punkt 4  \n(Kontrollen und Sanktionen)\nAuf Basis der durchgeführten Stichproben wurden keine Fest-\nstellungen gemacht, die den zur Erfüllung der Informationspflicht  \nerarbeiteten Angaben widersprechen.\n\nDamit wird bestätigt, dass\n• die Angaben für das Kalenderjahr 2023 und die den Kunden zur  \n\nVerfügung gestellten Daten und Informationen vollständig und  \nrichtig sind.\n\n• eine geeignete Strom- und Gasbuchhaltung geführt wird.\n• die gelieferten Strom- und Gasmengen der Strom- und Gasbuch-\n\nhaltung entsprechen.\n• die Energieträger sowie die Herkunft des beschafften Stroms  \n\nund Gases rückverfolgbar und gelenkt sind.\n\nÜBERPRÜFUNG  \nDER SBO-STROM- UND  \nGASBUCHHALTUNG 2023\n\n13\n\nSCHNAPPSCHÜSSE  \nAUS DEM GESCHÄFTSJAHR\n\n\n\n14 15\n\nRECHTSFORM, STRUKTUR UND EIGENTUMSVERHÄLTNISSE\nDie sbo sind ein selbstständiges, öffentlich-rechtliches Unternehmen mit \neigener juristischer Persönlichkeit im Eigentum der Einwohnergemein-\nde Olten (EGO). Verwaltungsrat und Geschäftsleitung sichern die unter-\nnehmerische Handlungsfreiheit auf Basis des gesetzlichen Auftrages \nund der Eignerstrategie.\n \n\nDie sbo sind in drei Geschäftsbereiche gegliedert:\n\nElektrizität  Energie, Netze und Dienstleistungen\n\nErdgas/Biogas/Wärme Energie, Netze und Dienstleistungen\n\nWasser \n\n \n\nVerwaltungsrat  per 31.12.2023 \n\n  \n\nDaniel Probst (1973) Verwaltungsratspräsident  seit 2021 \n\n Mitglied des Verwaltungsrates seit 2017\n\nDr. Aristide Roberti (1957) Vizepräsident   seit 2013 \n\n Mitglied des Verwaltungsrates seit 2000\n\nChristina Meier (1973) Mitglied des Verwaltungsrates seit 2021\n\nMartin Mühlebach (1987) Mitglied des Verwaltungsrates seit 2021\n\nBenvenuto Savoldelli (1962) Mitglied des Verwaltungsrates seit 2013\n\nPeter Wullschleger (1965) Mitglied des Verwaltungsrates seit 2017\n\nDr. Urs E. Zurfluh (1955) Mitglied des Verwaltungsrates seit 2017\n\nDer Verwaltungsrat richtet sich nach den in den Statuten und im  \nObligationenrecht definierten, unübertragbaren und unentziehbaren \nPflichten und Befugnisse. Er erlässt ein Geschäftsreglement und führt \neine Risikokontrolle durch. \n\nDer Verwaltungsrat übt seine Tätigkeit im Einklang mit der Eigner-\nstrategie aus. Die von ihm definierte Vision/Unternehmensstrategie ist \ndas Bindeglied zwischen den Vorstellungen und Rahmenbedingungen \nder EGO als Eignerin der sbo und der operativen Umsetzung innerhalb \ndes Unternehmens. Der Verwaltungsrat genehmigt das Budget und legt \ndem Stadtrat zuhanden des Gemeindepar lamentes der EGO jährlich den \nGeschäftsbericht und die Jahresrechnung vor.\n\nGESCHÄFTSLEITUNG\nDie Geschäftsleitung nimmt die operative Führung der sbo wahr. Ihre \nAufgaben und Kompetenzen sind im Geschäftsreglement umschrieben. \nDie Betriebsführung der sbo ist mittels eines Managementvertrages an \ndie a.en delegiert. Sämtliche Geschäftsleitungsmitglieder der sbo sind – \nwie das gesamte Personal – in der a.en angestellt und bilden die Ge-\nschäftsleitung beider Unternehmen in Personalunion. \n \n\nGeschäftsleitung   per 31.12.2023 \n\n  \n\nBeat Erne (1963) Vorsitzender der Geschäftsleitung  \n\n Leiter Marketing und Vertrieb\n\nSilvio Bondt (1969) Stv. Vorsitzender der Geschäftsleitung \n\n Leiter Technik und Netze Gas/Wasser\n\nRoland Bolliger (1969) Leiter Technik und Netze Elektrizität\n\nRolf Hess (1969) Leiter Finanzen und Dienste \n\n \nIKS, RISIKOMANAGEMENT\nDas Interne Kontrollsystems (IKS) gemäss Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 und \nAbs. 2 des Obligationenrechts wird mit Schwerpunkt auf die interne  \nKontrolle über die Finanzberichterstattung der sbo geführt. Damit wird \neine Beurteilung der Qualität und Angemessenheit des IKS auf Ebene der \nGeschäftsprozesse, der generellen Informationstechnologie sowie auf \nUnternehmensebene ermöglicht. Die Risiken bezüglich der finanziellen \nBerichterstattung sowie die Effektivität der zur Reduktion dieser Risiken \nvorhandenen Kontrollen stehen im Vordergrund. Das vorhandene IKS \nwurde durch die Revisionsstelle unabhängig geprüft.\n\nDas Risikomanagement (Business Risk Assessment) dagegen schafft \ndie Grundlage für einen bewussten und verantwortungsvollen Umgang \nmit Risiken. Ausgehend von einer jährlich durchgeführten systema-\ntischen Risikobeurteilung wurden die für die sbo wesentlichen Risiken \ndurch den Verwaltungsrat identifiziert, auf deren Eintrittswahrschein-\nlichkeit und finanzielle Auswirkungen bewertet sowie allfällige Mass-\n\nnahmen festgelegt. Die letzte Risikobeurteilung wurde am 14. Dezember \n2023 vorgenommen und dokumentiert.\n\nREVISIONSSTELLE\nDie Revisionsstelle wird vom Gemeindeparlament der EGO für die Amts-\ndauer von einem Jahr gewählt. Die Wahl oder Wiederwahl erfolgt jeweils \nan der Parlamentssitzung über die Rechnungsabnahme. Die Revisions-\nstelle prüft die Jahresrechnung. Sie erstattet dem Verwaltungsrat zu-\nhanden des Gemeindeparlamentes Bericht über das Ergebnis ihrer Prü-\nfung. Als Revisionsstelle für das Geschäftsjahr 2023 wurde am 25. Mai \n2023 die BDO AG gewählt.\n\nINFORMATIONSPOLITIK\nDer Marktauftritt der sbo erfolgt grundsätzlich im Erscheinungsbild der \na.en. Die sbo informieren für sich und/oder gemeinsam mit der a.en  \nihre Anspruchsgruppen aktiv, offen und transparent über den Werdegang \ndes Unternehmens und über besondere Ereignisse. Sie legen Wert auf \neine zielgruppengerechte Kommunikation gegenüber Behörden, Kun-\nden, Medien, Öffentlichkeit, Marktteilnehmern und weiteren interessier-\nten Kreisen. \n\nAuf der eigenen Homepage wurde vor allem zu Jahresbeginn weiter-\nhin der möglichen Energiemangellage und den damit verbundenen  \nSparappellen und Vorbereitungsmassnahmen besonderes Augenmerk \ngeschenkt. In der Folge wurden oft die sinkenden Preise an den Energie-\nmärkten und deren (verzögerte) Auswirkung auf die Kundenpreise the-\nmatisiert.  \n\nÜber die Besucherplattform Linie-e konnten insgesamt 732 Perso-\nnen auf den eigenen Anlagen oder mit Themamodulen in Schulzimmern \nbegrüsst werden. Ebenfalls gut besucht waren die zwei öffentlichen Dü-\nkerführungen. Ausserdem konnten zwei Ferienpässe im Pumpwerk \ndurchgeführt werden.\n\nIm neuen Betriebsgebäude wurden mehrere interessierte Besucher-\ngruppen willkommen geheissen und Veranstaltungen durchgeführt,  \nwie beispielsweise das Ambassadoren Meeting der Wirtschaftsför-\nderung Olten oder der eigene Informationsanlass «Energie sparen im \nGebäude». \n\nMITWIRKUNG/STEUERUNG DURCH EIGENTÜMER\nDie von den sbo wahrgenommenen Aufgaben liegen in wesentlichen Tei-\nlen im Verantwortungsbereich der EGO. Sie wurden mit der Verselbst-\nständigung der sbo im Jahr 2000 durch die EGO an die sbo übertragen. \n\nDie Absichten der EGO werden in der «Eignerstrategie für die sbo» \ndefiniert. Sie gibt die strategischen und politischen Ziele der Eignerin vor, \ninnerhalb derer sich die Unternehmensstrategie der sbo zu bewegen  \nhat. Der Stadtrat erarbeitete auf der Grundlage von Art. 97 Abs. 2 des  \nGemeindegesetzes des Kantons Solothurn vom 16. Februar 1992 sowie \nvon Art. 40 Abs. 1 und Art. 75 der Gemeindeordnung der EGO vom  \n28. September 2000 die Eignerstrategie für das selbstständige, öffent-\nlich-rechtliche Unternehmen sbo. Die aktuelle Eignerstrategie datiert \nvom 28. Februar 2022.\n\nStadtrat und Verwaltungsrat tauschen sich regelmässig aus. Wiede-\nrum durften die sbo Vertretungen sämtlicher Fraktionen zu den «Giroud-\nGesprächen» begrüssen, um aktuelle Informationen und Entwicklungen \naufzuzeigen sowie um den Austausch zu pflegen.\n\nIn Folge einer überparteilichen Motion von 2019 wurden die Statuten \nder sbo in § 2 Zweck (sowie  gleichzeitig in § 29 Dotationskapital) ange-\npasst bzw. ergänzt.\n\na.en Control AG\n\n100%\n \n\nAare  \nEnergie AG \n\nOlten \n \n\nBetriebs- und  \nManagementgesell-\n\nschaft\n\nStadt Olten\n\na.en\n\nNetze\n\nKunden\n\n4,75%\n \n\nAare  \nVersorgungs AG \n\nOlten \n \n\nVorliegerin,  \nehemalige  \n\nKooperationspart-\nnerin a.en\n\nAVAG\n\n7,91%\n \n\ne-sy AG \nAarau \n\n \n \n\nMessen  \nmit Intelligenz\n\ne-sy \n\n10,51%\n \n\niStrom AG \nWohlen \n\n \n \n\nEnergie beschaffung\n\niStrom\n\n12,12%\n \n\nSogas AG \nOensingen \n\n \n \n\nWiederver käuferin \nund  \n\nNachliegerin Gas\n\nSOGAS\n\n4,48%\n \n\nGasverbund  \nMittelland AG \n\nArlesheim \n \n\nGasbeschaffung \nund Vorliegerin\n\nGVM\n\n \n \n\nEnergie Zukunft  \nSchweiz \n\nBasel/Zürich \n \n\nInnovationspartner\n\nEZS\n\nAsset-\nGesellschaft\n\nBetriebs-  \nund Manage-\nmentgesell-\nschaft Personal\n\nBetriebsmittel\n\nDie sbo sind an folgenden Gesellschaften beteiligt:\n\nGesellschaft  \n\n Aktienkapital CHF Anteil sbo\n\nAare Energie AG, Olten 2 000 000 100%\n\nSogas AG, Oensingen 2 600 000 12,12%\n\niStrom AG, Wohlen   346 000 10,51%\n\ne-sy AG, Aarau 471 280 7,91%\n\nAare Versorgungs AG, Olten 5 000 000 4,75%\n\nGasverbund Mittelland AG, Arlesheim 6 140 000 4,48%\n\nKAPITALSTRUKTUR\nZur Erfüllung ihrer Aufgaben gewährt die EGO den sbo ein Dotations-\nkapital in der Höhe von 14 Mio. Franken. Die Gewinnverwendung bzw. die \nVerzinsung des Dotationskapitals wird gemäss der Vorgabe des Stadt-\nrates und anhand des erzielten Jahresergebnisses vorgenommen. Zu-\nsätzliches Fremdkapital stellt die EGO nicht zur Verfügung. Eine Finan-\nzierung durch externes Fremdkapital ist zulässig.\n\nVERWALTUNGSRAT\nDer Verwaltungsrat ist das oberste Führungsorgan der sbo. Er trägt die \nunternehmerische Verantwortung und ist für die strategische Ausrich-\ntung der sbo zuständig. \n\nDer Verwaltungsrat besteht aus fünf bis sieben Mitgliedern und wird \nvom Stadtrat gewählt, der auch den Präsidenten oder die Präsidentin be-\nstimmt. Die Amtsdauer des Verwaltungsrates beträgt ein Jahr. Der Stadt-\nrat hat Anrecht auf einen Sitz im Verwaltungsrat, kann aber nicht die \nFunktion des Verwaltungsratspräsidiums übernehmen.\n\nCORPORATE GOVERNANCE\n\n\n\n16 17\n\nCO2-NACHHALTIGKEIT  \nIM EIGENEN UNTERNEHMEN \nVEREINFACHTE  \nTREIBHAUSGASBILANZ\n\nDas Datengerüst für die CO2-Emissionsdaten \nwurde so festgelegt, dass alle SCOPE-1-  \nund SCOPE-2-Emissionen sowie einige der \nSCOPE-3-Emissionen innerhalb des Betrach-\ntungsperimeters ohne unverhältnismässigen \n\nUm die eigenen Treibhausgasemissionen zu erfassen, zu kennen und zu kommunizieren \nsowie um später Reduktionsziele festlegen zu können, sind die sbo als eines der ersten  \nUnternehmen dem Nachhaltigkeitsnetzwerk Kanton Solothurn (NNWSO) beigetreten. \nNNWSO wird getragen durch die Solothurner Handelskammer, den Kantonal-Solothurni-\nschen Gewerbeverband, die Stiftung 3FO, aee-solothurn und den WWF. Es bietet vor allem \nkleineren und mittleren Unternehmen Information, Know-how und pragmatische, einfach \numsetzbare Lösungen rund um Nachhaltigkeitsfragen. Die erstmals für die sbo durch-\ngeführte Treibhausgasbilanzierung wurde durch Neosys AG, Gerlafingen, erstellt (Daten-\nbasis: 2022).\n\nDie Klimagasbilanz wurde auf einem anschau-\nlich-plausiblen Perimeter definiert. Der Ge-\nsamtausstoss betrug im Jahr 2022:\n\nSCOPE 1 UND 2  918 t CO2 eq\n\nSCOPE 3  615 t CO2 eq\n\nKnapp 60% des Gesamtausstosses sind direk-\nte Emissionen (SCOPE 1). Dabei fallen v. a. die \nAnwendung von Erdgas zur Wärmeproduktion \n(WV Bornfeld) und die Gasverluste im Netz ins \nGewicht. Entsteht bei der Verbrennung von Bio-\ngas zu CO2 kein erhöhter Treibhausgaseffekt \n(da dieses CO2 zuvor bei der Herstellung des \nBiogas gebunden wurde), spielt es keine Rolle, \nob es sich bei den Verlusten um Erdgas oder \nBiogas handelt. Denn Methan (CH4) hat gegen-\nüber CO2 ein deutlich stärkeres Treibhausgas-\npotenzial.\n\nCO2-EINSPARUNG DURCH \nBETRIEB VON PV-ANLAGEN\nDurch die Inbetriebnahme der PV-Anlage auf \ndem Dach des Betriebsgebäudes fallen hier-\naus im 2022 einmalige SCOPE-3-Emissionen \nan. Insgesamt produzierten die eigenen PV- \nAnlagen im 2022 rund 900 000 kWh Energie, \nwas etwa 25% des eigenen, direkten Gesamt-\nstrombedarfs der sbo entsprach. Wird die  \nSolarstromproduktion der eigenen PV-Anla-\ngen mit einem Netzstrombezug gemäss dem  \nAnsatz location-based verglichen, beläuft sich \ndie dadurch erreichte Emissionsminderung \nauf 112 t CO2 eq.\n\nAngerechnet für die sbo wurden:\n\nSCOPE 1\nDirekte Emissionen innerhalb des  \nBetrachtungsperimeters. \n\n• Methanemissionen durch Verluste  \ndes Gasnetzes.\n\n• Verfeuerung von Erdgas und Pellets  \nzur Wärmeerzeugung.\n\n• Verfeuerung von Erdgas zum Heizen  \neigener Gebäude.\n\n• Treibstoffverbräuche in Fahrzeugen sowie \nzum Unterhalt und Ausbau der Netze.\n\n• SF6-Verluste an Trafostationen  \n(welche im Bilanzierungsjahr jedoch  \nnicht festgestellt wurden). \n\nSCOPE 2 \nIndirekte Emissionen, die beim  \nEnergielieferanten entstehen. \n\n• Für die sbo als relevant gelten indirekte \nEmissionen aus eingekauftem Strom. \n\nSCOPE 3 \nÜbrige indirekte Emissionen,  \ndie durch den Einkauf oder die Abgabe  \nvon Produkten entstehen. \n\n• Bau von PV-Anlagen.\n• Geschäftsreisen.\n• Abfälle und Wertstoffe.\n• Bereitstellung der Energieträger  \n\naus Scope 1 und 2.\n\nFAZIT\nDie auf einem anschaulich-plausiblen Perime-\nter erhobene Klimagasbilanz weist für 2022 \nEmissionen von 1533 t CO2 eq aus. Mögliche \nMassnahmen zur Verminderung der Emissio-\nnen sind: Erhöhung des Biogasanteils, Ausbau \nder PV-Anlagen, Umbau der Wärmeversorgung \nwie geplant. Um die CO2-Entwicklung/-Reduk-\ntion weiterverfolgen und bewerten zu können, \nwird die Bilanzierung in den Folgejahren fort-\ngeführt. \n\nAUS: VEREINFACHTE KLIMAGASBILANZ AARE ENERGIE AG,  \n\nNEOSYS AG, 18. DEZEMBER 2023\n\nSCOPE 1\nI N D I R E C T\n\nSCOPE 3\nI N D I R E C T\n\nSCOPE 3\nI N D I R E C T\n\nSCOPE 2\nD I R E C T\n\nMÖGLICHE KLIMAGASEMISSIONEN NACH GHG-PROTOKOLL \n(GREENHOUSE GAS PROTOCOL)\n\nANTEIL CO2 EQ NACH SCOPES\n\nCO2 EQ - EMISSIONEN NACH EMISSIONSQUELLE\n\nREPORTING COMPANYUPSTREAM ACTIVITIES DOWNSTREAM ACTIVITIES\n\nPERIMETER KLIMAGASBILANZ\n\nCO2 CH4 N2O HFCs PFCs SF6 NF3\n\nwaste \ngenerated in \noperations\n\ntransportation \nand distribution\n\nfuel and  \nenergy related \n\nactivities\n\ncapital  \ngoods\n\npurchased\ngoods and\nservices\n\nleased assets\n\nemployee\ncommuting\n\nbusiness\ntravel company\n\nvehicles\n\ncompany\nfacilities\n\ntransportation \nand distribution\n\nprocessing of\nsold products\n\nuse of sold \nproducts end-of-life\n\ntreatment of \nsold products\n\nleased assets\n\nfranchises\n\ninvestments\npurchased electricity, steam, \nheating & cooling for own use\n\nBEI MIR, IN  \nMEINEM PERIMETER  \nEMITTIERT.\n\nBEI MEINEN KUNDEN \nEMITTIERT. \nKann ich mit dem \nProduktedesign  \nbeeinflussen\n\nBEI MEINEN ENERGIE-\nLIEFERANTEN EMITTIERT.\nKann ich mit dem  \nEinkaufsverhalten \nbeeinflussen\n\nBEI MEINEN  \nÜBRIGEN  \nLIEFERANTEN \nEMITTIERT.\n\nMessaufwand erfasst werden konnten. Die  \nBilanz umfasst beide Unternehmen a.en und \nsbo, eigene Standorte sowie die Netz-/Ver-\nsorgungsgebiete in den Bereichen Strom-, \nGas-, Wärme- und Wasserversorgung.\n\nS\ntr\n\nom\nve\n\nrs\nor\n\ngu\nng\n\n  \nim\n\n E\nin\n\nzu\ngs\n\nge\nbi\n\net\n\nEi\nge\n\nne\n  \n\nP\nV-\n\nIn\nst\n\nal\nla\n\ntio\nn\n\nG\nas\n\nve\nrs\n\nor\ngu\n\nng\n  \n\nim\n E\n\nin\nzu\n\ngs\nge\n\nbi\net\n\nW\när\n\nm\nev\n\ner\nso\n\nrg\nun\n\ng  \nim\n\n E\nin\n\nzu\ngs\n\nge\nbi\n\net\n\nW\nas\n\nse\nrv\n\ner\nso\n\nrg\nun\n\ng  \nim\n\n E\nin\n\nzu\ngs\n\nge\nbi\n\net\n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt\n u\n\nnd\n A\n\nus\nba\n\nu  \nde\n\nr \nN\n\net\nze\n\nB\net\n\nri\neb\n\n u\nnd\n\n U\nnt\n\ner\nha\n\nlt\nde\n\nr \nG\n\neb\näu\n\nde\n \n\nÖ\nff\n\nen\ntl\n\nic\nhe\n\n B\nel\n\neu\nch\n\ntu\nng\n\n  \nde\n\nr \nS\n\nta\ndt\n\n O\nlt\n\nen\n\nD\nie\n\nns\ntr\n\nei\nse\n\nn\n\nA\nbf\n\näl\nle\n\n u\nnd\n\nW\ner\n\nts\nto\n\nff\ne\n\n1000\n\n800\n\n600 \n\n400 \n\n200 \n\n0\n\n \n\nSCOPE 1\n59%\n\nSCOPE 3\n40%\n\nSCOPE 2\n1%\n\n\n\n18 19\n\nin Tsd. CHF   Anmerkungen 2023  2022 \n\nNettoerlös aus Elektrizität, Erdgas, Wärme, Wasser   1 111 992    102 138  \n\nNettoerlös aus Dienstleistungen   1 3 360   2 878  \n\nÜbriger Erlös   1 54   164     \n\nBetriebsertrag    115 406    105 180    \n\n     \n\nEnergie-, Material- und Fremdleistungsaufwand   2 – 102 827    – 92 064    \n\nPersonalaufwand   3  – 187    –189    \n\nKonzessionsabgaben    – 1 717     – 1 951    \n\nÜbriger Betriebsaufwand   4  – 2 017    – 2 143    \n\nBetriebsaufwand    – 106 748    – 96 347    \n\n     \n\nBetriebliches Ergebnis (EBITDA)    8 658    8 833    \n\nAbschreibungen auf Sachanlagen   12   – 6 385   – 6 329    \n\n     \n\nBetriebsergebnis (EBIT)    2 273    2 504    \n\nFinanzertrag   5 741    1 277    \n\nFinanzaufwand   6 – 130     –243    \n\nFinanzergebnis    611    1 034    \n\n     \n\nAusserordentlicher Aufwand   7 – 456     – 947  \n\nBetriebsergebnis (EBT)    2 428    2 591    \n\nSteueraufwand     – 241     – 516  \n\n     \n\nJahresgewinn vor Verzinsung Dotationskapital    2 187    2 075    \n\nVerzinsung Dotationskapital   19 – 980     – 1 230  \n\n     \n\nJahresgewinn    1 207    845    \n\nin Tsd. CHF   Anmerkungen 31.12.2023 31.12.2022 \n\nFlüssige Mittel   8 12 702    6 753  \n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen   9 17 389    17 990\n\nÜbrige Forderungen   10 2 777    11 122\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen   11 7 518    10 218\n\nTotal Umlaufvermögen    40 386    46 083 \n\n    \n\nSachanlagen   12 126 895    125 893\n\nBeteiligungen   13 17 697    17 697  \n\nFinanzanlagen   13 11 523    10 523\n\nTotal Anlagevermögen    156 115    154 113\n\n     \n\nTotal Aktiven    196 501    200 196  \n\nin Tsd. CHF   Anmerkungen 31.12.2023 31.12.2022 \n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen   14 16 727    13 437  \n\nÜbrige Verbindlichkeiten   15 6 386    14 048\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen   16 1 972    2 910  \n\nTotal kurzfristiges Fremdkapital    25 085    30 395\n\nÜbrige langfristige Verbindlichkeiten   17 243    260 \n\nRückstellungen   18 34 374    33 949\n\nTotal langfristiges Fremdkapital    34 617    34 209  \n\n     \n\nDotationskapital   19 14 000    14 000  \n\nGewinnreserve statutarisch   19 121 592    120 747  \n\nJahresgewinn   19 1 207    845  \n\nTotal Eigenkapital    136 799    135 592  \n\n     \n\nTotal Passiven    196 501   200 196\n\nAktiven\n\nPassiven\n\nFINANZIELLE \nBERICHTERSTATTUNG\nERFOLGSRECHNUNG\n\nBILANZ\n\n18 19\n\n\n\n20 21\n\nI. GRUNDSÄTZE DER RECHNUNGSLEGUNG\n\nGenerelles\nDie Jahresrechnung der sbo wurde statutengemäss nach OR und den \neinschlägigen geltenden branchenspezifischen Regelungen dargestellt. \nIm Weiteren ist nach Inkrafttreten des neuen eidgenössischen Rech-\nnungslegungsrechts erstmals ab 1. Januar 2015 zwingend dieses neue \nRecht anzuwenden. Das Amt für Gemeinden bestätigte, dass die sbo die \nstrengere Rechnungslegung nach OR vorzunehmen hat, und das neue \n\nII. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE\n\nUmsatz und Ertragsrealisation\nDer Umsatz in den Geschäftsbereichen Elektrizität (Energie und Netz), \nGas, Wärme und Wasser wird grundsätzlich abgelesen, fakturiert und  \nerfasst. Ebenfalls Dienstleistungen und übriger Ertrag werden bei  \nLieferung bzw. Leistungserfüllung fakturiert und erfasst. In der Erfolgs-\nrechnung sind diese Forderungen abzüglich Mehrwertsteuer ausge-\nwiesen. \n\nIm Zusammenhang mit den rollierenden Kundenablesungen ver-\nbleiben nicht periodengerecht abgelesene Umsätze. Diese werden auf \nder Basis des bisherigen Verbrauchsverhaltens und der tatsächlichen \nBeschaffungsmengen pro Kundengruppe ermittelt und mit entsprechen-\nden Preisen bewertet und abgegrenzt.\n\nFlüssige Mittel\nDie flüssigen Mittel enthalten die Bestände in Kasse, Post und Banken \nsowie Terminguthaben mit einer Gesamtlaufzeit von weniger als 90  \nTagen. Die flüssigen Mittel sind zu Nominalwerten bewertet. Der Fonds \nflüssige Mittel bildet die Grundlage für den Ausweis der Geldfluss-\nrechnung.\n\n \n\nin Tsd. CHF   Anmerkungen 2023 2022  \n\nJahresgewinn vor Verzinsung Dotationskapital    2 187    2 075  \n\nAbschreibungen auf Sachanlagen   12 6 385    6 329    \n\nÜbrige nicht liquiditätswirksame Erträge und Aufwendungen   12 74    959     \n\nRückstellungen; Bildung (+) bzw. Auflösung (–)   7 425    -12    \n\nVeränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen   9 601    – 1 204    \n\nVeränderung der übrigen Forderungen   10 8 345    – 8 885  \n\nVeränderung der aktiven Rechnungsabgrenzungen   11 2 700    – 2 136    \n\nVeränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen   14 3 290    1 646  \n\nVeränderung der übrigen Verbindlichkeiten   15  – 7 662    4 304    \n\nVeränderung der passiven Rechnungsabgrenzungen   16 – 938    202    \n\nGeldfluss aus Geschäftstätigkeit    15 407    3 278  \n\n     \n\nInvestitionen in Sachanlagen   12  – 9 602    – 6 743  \n\nErhaltene Subventionen/Netzkostenbeiträge   12 2 141    864    \n\nDevestitionen von Sachanlagen   12  –    –\n\nGeldfluss aus Investitionstätigkeit     – 7 461    – 5 879  \n\n     \n\nAufnahme von kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten   17 – 17    3  \n\nRückzahlung von kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten   17  –     –\n\nAuszahlung von Finanzdarlehen an Tochtergesellschaften   13   – 1 000      –\n\nRückzahlung von Finanzdarlehen von Tochtergesellschaften   13  –  1 000  \n\nGewinnausschüttung/Verzinsung Dotationskapital     – 980    – 1 230    \n\nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit     – 1 997    – 227    \n\n     \n\nVeränderung des Fonds flüssige Mittel    5 949    – 2 828    \n\n     \n\nBestand flüssige Mittel zu Beginn des Berichtsjahres    6 753    9 581  \n\nBestand flüssige Mittel am Ende des Berichtsjahres    12 702    6 753    \n\n     \n\nVeränderung der flüssigen Mittel    5 949   – 2 828  \n\n \n\nDie Städtische Betriebe Olten (sbo), Werkhofstrasse 2, in 4600 Olten, sind ein selbststän-\ndiges, öffentlich-rechtliches Unternehmen mit eigener juristischer Persönlichkeit im Eigen-\ntum der Einwohnergemeinde Olten (EGO).\n \nDie Jahresrechnung 2023 wurde am 28. März 2024 vom Verwaltungsrat zur Weiterleitung an \nden Stadtrat der Einwohnergemeinde Olten (EGO) genehmigt. Der Stadtrat der EGO hat die \nJahresrechnung genehmigt und die Höhe der Gewinnausschüttung bzw. die vereinbarte Ver-\nzinsung des Dotationskapitals sowie die Zuweisung an die statutarischen Gewinnreserven \nals richtig befunden.\n\nRechnungslegungsmodell HRM2 für sie nicht zur Anwendung kommt. \nDie sbo als selbstständiges öffentlich-rechtliches Unternehmen haben \ndie Jahresrechnung nach wie vor dem Amt für Gemeinden jährlich ein-\nzureichen.\n\nBerichtswährung\nDie Jahresrechnung wird in Schweizer Franken (CHF) erstellt.\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen\nDie Forderungen werden zu Nominalwerten bilanziert. Bestehende bzw. \neingetretene Risiken werden jährlich bereinigt und ausgebucht. Für das \nallgemeine Bonitätsrisiko wird eine Wertberichtigung (Delkredere)  \nberechnet. Die Forderungen des Debitorenbestandes, und dabei ins-\nbesondere die überfälligen, werden tagesabhängig wertberichtigt.\n\nÜbrige Forderungen\nIn den übrigen Forderungen 2022 ist ein zu Nominalwerten bilanziertes \nGuthaben gegenüber der GVM für die Einspeicherung gemäss der vom \nBundesrat erlassenen «Verordnung zur Sicherstellung der Gasversor-\ngung» enthalten. Im 2023 verbleibt lediglich noch ein Restbestand in den \nBüchern.\n\nSachanlagen\nDie Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungswerten ab-\nzüglich der branchenüblich und betriebswirtschaftlich notwendigen  \nAbschreibungen und Wertberichtigungen. Diese Abschreibungen wer-\nden linear entsprechend der Nutzungsdauer vorgenommen. \n\nGELDFLUSSRECHNUNG ANHANG ZUR \nJAHRESRECHNUNG\n\n \n\n20 21\n\n\n\n22 23\n\nBeteiligungen\nIm Rahmen ihrer Strategie und zur Gewährung ihres Versorgungs-\nauftrages sind die sbo an verschiedenen Gesellschaften beteiligt. Als  \nBeteiligungen gelten Anteile am Kapital anderer Unternehmen von min-\ndestens 20% oder wenn ein massgeblicher Einfluss geltend gemacht \nwerden kann. Diese Gesellschaften sind nicht zum anteiligen Eigen-\nkapital (Equity-Methode) bewertet, sondern zum Anschaffungs- bzw.  \nNominalwert bilanziert. Die wichtigste Beteiligung für die sbo bildet der \n100%-Anteil an der Aare Energie AG (a.en) als Betriebsführungs- und \nManagementgesellschaft der sbo.\n\nBeteiligungen  \n\n Kapitalanteil VR-Sitz\n\nAare Energie AG (a.en), Olten 100% 7\n\nSogas AG (SOGAS), Oensingen 12,12% 1\n\niStrom AG, Wohlen 10,51% 1\n\ne-sy AG, Aarau 7,91% 0\n\nAare Versorgungs AG (AVAG), Olten 4,75% 1\n\nGasverbund Mittelland AG (GVM), Arlesheim 4,48% 1 (geteilt)\n\nFinanzanlagen\nDie Finanzanlagen können neben den langfristigen Darlehen auch die \nWertschriften des Anlagevermögens mit Börsenkurs beinhalten, welche \nmit der Absicht der dauernden Anlage gehalten werden. Die Darlehen \nsind zu Nominalwerten abzüglich betriebswirtschaftlichen notwendiger \nWertberichtigungen bewertet. Die Wertschriften des Anlagevermögens \nwerden zum Börsenkurs per Bilanzstichtag bewertet\n \n\nRechnungsabgrenzungen\nDie Rechnungsabgrenzungen dienen sowohl der korrekten Vermögens- \nund Schuldendarstellung per Bilanzstichtag, als auch der perioden-\ngerechten Erfassung des Aufwandes und des Ertrages in der Erfolgs-\nrechnung.\n \nVerbindlichkeiten\nDie Verbindlichkeiten werden zu Nominalwerten bilanziert.\n \nRückstellungen\nDie Rückstellungen werden nach objektiven sowie betriebswirtschaftli-\nchen Grundsätzen gebildet und haben den erkennbaren Risiken Rech-\nnung zu tragen.\n \nBeteiligte und Beteiligungen\nAls Beteiligte gilt die Einwohnergemeinde Olten (EGO). Als Beteiligungen \ngelten die Aare Energie AG (a.en), die Sogas AG (SOGAS), die e-sy AG,  \ndie iStrom AG, die Aare Versorgungs AG (AVAG) sowie die Gasverbund \nMittelland AG (GVM).\n \nEventualverpflichtungen\nMögliche oder bestehende Verpflichtungen, für die ein Mittelabfluss als \nwenig wahrscheinlich eingeschätzt wird, werden nicht in der Bilanz er-\nfasst. Solche Eventualverbindlichkeiten werden unter den Erläuterun-\ngen zur Jahresrechnung offen gelegt.\n\nDie Beschaffung von Energie ist um 9688 TCHF höher als im Vorjahr. \nHauptsächlich führen höhere Gaspreise und die Sicherstellungsabgabe \ndes Bundes um rund 2195 TCHF höheren Beschaffungsaufwänden beim \nGas. Aufgrund höheren Preisen bei der Strombeschaffung erhöht sich \nder Beschaffungsaufwand beim Strom um 7925 TCHF. Die Verrechnun-\ngen von a.en und die Material- und Fremdleistungen fallen nach Aktivie-\nrungen wegen vermehrten Unterhaltsarbeiten über dem Vorjahr aus.\n\n in Tsd. CHF    31.12.2023 31.12.2022 \n\nBeschaffung von Energie    80’310     70 622  \n\nBeschaffung für Netznutzung    6 444   6 011 \n\nDienstleistungen von a.en    16 281     14 967  \n\nMaterial- und Fremdleistung, Unterhalt sowie Übriges 1    – 208   464 \n\nTotal Energie-, Material- und Fremdleistungsaufwand    102 827    92 064\n\n1  Inklusive Entlastung der Aufwände durch die Aktivierung von Sachanlagen.\n\n2. ENERGIE-, MATERIAL- UND FREMDLEISTUNGSAUFWAND\n\nERLÄUTERUNGEN ZU POSITIONEN \nDER JAHRESRECHNUNG\n\n1. BETRIEBSERTRAG\n\nin Tsd. CHF    31.12.2023 31.12.2022 \n\n   \n\nEnergie    90 633   81 840  \n\nNetznutzung    15 775   14 980  \n\nWasser inkl. Gebühren    5 585   5 318  \n\nDienstleistungen    3 359  2 878 \n\nÜbriger Ertrag    54 164  \n\nTotal Betriebsertrag    115 406  105 180\n\nFür die Berichterstattung wesentliche Änderungen werden in den jeweiligen Anmerkungen \nzu den Positionen der Erfolgsrechnung und der Bilanz kommentiert.\n\nANHANG ZUR \nJAHRESRECHNUNG\n\n22 23\n\nDer Betriebsertrag aus Energieverkäufen ist um 8793 TCHF höher als  \nim Vorjahr. Die höheren Erträge sind mit 7977 TCHF mehrheitlich auf die \nErhöhung der Strompreise zurückzuführen. Der Mehrertrag im Bereich \nGas ist vorallem wegen der Verrechnung der Sicherstellungsabgabe des \nBundes um 816 TCHF höher. Der Wasserabsatz ist überwiegend wegen \neines Bezugs der Bürgergemeinde Wangen um 260 TCHF höher.\n\n\n\n24 25\n\nIm übrigen Betriebsaufwand sind Kosten wie Versicherungen, Abgaben \nund Gebühren sowie Stromkosten der Wasserpumpwerke enthalten. \nAusserdem ist auch der Honoraraufwand der Revisionsstelle im Betra-\nge von 24 700 CHF (Vorjahr 9600 CHF und ehemalige Revisionsstelle \n45 625 CHF) eingerechnet. Im verbuchten Honorar sind neben der  \nordentlichen Revision keine anderen Dienstleistungen enthalten. \n     \n\nin Tsd. CHF    31.12.2023 31.12.2022 \n\n  \n\nÜbriger Betriebsaufwand    1 322  1 499  \n\nAnteil via Verwaltung EGO    360 360 \n\nUnentgeltliche Leistungen    335 284 \n\nTotal übriger Betriebsaufwand    2 017  2 143\n\n4. ÜBRIGER BETRIEBSAUFWAND\n\n5. FINANZERTRAG\n\nDer Finanzertrag beinhaltet hauptsächlich den Finanz- und Beteili-\ngungsertrag, die Darlehenszinsen der Beteiligungen der sbo, den Ver-\nzinsungsertrag des Kontokorrentkontos mit der EGO, als auch den übri-\ngen Zinsertrag.      \n\nin Tsd. CHF    31.12.2023 31.12.2022 \n\n   \n\nDividenden    512    1 029  \n\nZinserträge    202   224  \n\nÜbrige Finanzerträge    27  24  \n\nTotal Finanzertrag    741   1 277\n\n6. FINANZAUFWAND\n\nin Tsd. CHF    31.12.2023 31.12.2022 \n\n   \n\nZinsaufwände     96   180\n\nBankgebühren und sonstige Finanzaufwände       34    63 \n\nTotal Finanzaufwand      130   243  \n\n7. AUSSERORDENTLICHER AUFWAND / AUSSERORDENTLICHER ERTRAG  \n\nin Tsd. CHF    31.12.2023 31.12.2022 \n\n   \n\nAusserordentlicher Aufwand für Marktrisiken für Markt-, Finanz- und Beteiligungsrisiken 1     – 1 059    –\n\nAuflösung von Rückstellungen u. a. für Markt-, Finanz- und Beteiligungsrisiken 2       1 177     – \n\nBildung von Rückstellungen u. a. für Markt-, Finanz- und Beteiligungsrisiken    – 500  12\n\nAusserordentlicher Aufwand aus Verlust aus Anlagenabgängen der Sachanlagen   – 74  – 959 \n\nTotal Betriebsfremder Ertrag / Ausserordentlicher Aufwand      – 456   – 947  \n\n1  A.o. Aufwand für Risikoabdeckung beim Vorlieferanten für Flexibilitätsbeschaffungen und für voraussichtlich über die Sicherstellungsabgabe gedeckte Mehrkosten,  \n deren Anerkennung und allfällige Rückerstattung erst im 2024 bestimmt wird.\n2  In der Auflösung von Rückstellungen für Markt-, Finanz- und Beteiligungsrisiken ist die erfolgsneutrale Verbuchung der unter 1) erwähnten Rechnung enthalten.\n\n8. FLÜSSIGE MITTEL\n\nDie Position der flüssigen Mittel in Höhe von 12,7 Mio. CHF per Jahres-\nende 2023 (Vorjahr: 6,8 Mio. CHF) beinhaltet ausschliesslich Guthaben \nder Kasse, Post und von Bankkonten (2022: 1 Mio. CHF Sparkonto mit  \n31 Tagen Kündigungsfrist).     \n \n\nin Tsd. CHF  Beteiligte Beteiligungen Dritte Total \n\n  (EGO)   \n\nBestand am 31.12.2023    637   2 276   14 476    17 389 \n\nin Tsd. CHF  Beteiligte Beteiligungen Dritte Total \n\n  (EGO)   \n\nBestand am 31.12.2022    584   4 180   13 226    17 990 \n\n9. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN\n\n11. AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNG\n\nin Tsd. CHF    31.12.2023 31.12.2022 \n\n   \n\nFür Umsatzabgrenzungen von Energie/Netznutzung/Wasser    6 748     9 518    \n\nFür Übriges    770    700    \n\nTotal    7 518     10 218   \n\nin Tsd. CHF  Beteiligte Beteiligungen Dritte Total \n\n  (EGO)   \n\nBestand am 31.12.2023   –    1 920   857   2 777 \n\n10. ÜBRIGE FORDERUNGEN\n\nin Tsd. CHF  Beteiligte Beteiligungen Dritte Total \n\n  (EGO)   \n\nBestand am 31.12.2022   –    9 992   1 130    11 122 \n\nERLÄUTERUNGEN ZU POSITIONEN \nDER JAHRESRECHNUNG\n\n25\n\nDas Honorar für den Präsidenten betrug im Jahr 2022 und 2023  \n24 800 CHF.\n\nin Tsd. CHF    31.12.2023 31.12.2022 \n\n   \n\nEntschädigung Verwaltungsrat (inkl. Sozialabgaben)    171   173\n\nÜbriger Personalaufwand    16   16 \n\nTotal Personalaufwand     187   189\n\n3. PERSONALAUFWAND\n\n24\n\n\n\n26 27\n\n12. SACHANLAGEN\n\nin Tsd. CHF  Strom Erdgas/Biogas Wasser Total \n\n   Wärme  \n\nBestand 01.01.2022  60 311   36 734   30 257   127 302 \n\nZugänge bei Betriebsanlagen  4 463   1 079   1 294   6 836 \n\nZugänge bei Grundstücken   –     –    –    –   \n\nVeränderung Anlagen im Bau  337   32   – 462   – 93 \n\n Zwischentotal 4 800   1 111   832   6 743 \n\nAbgänge via Abschreibungen  – 3 133   – 2 136   – 1 060   – 6 329 \n\nDevestition (Verschrottung)  – 66   – 45   – 848   – 959 \n\nSubventionen/Netzkostenbeiträge  – 533   – 18   – 313   – 864 \n\nBestand am 31.12.2022  61 379   35 646   28 868   125 893 \n\nin Tsd. CHF  Strom Erdgas/Biogas Wasser Total \n\n   Wärme  \n\nBestand 01.01.2023   61 379   35 646   28 868   125 893  \n\nZugänge bei Betriebsanlagen   5 698   1 892   1 597   9 187  \n\nZugänge bei Grundstücken   –     –    –    –   \n\nVeränderung Anlagen im Bau   154   254   7   415  \n\n Zwischentotal  5 852   2 146   1 604   9 602  \n\nAbgänge via Abschreibungen   – 3 276   – 2 107  – 1 002   – 6 385  \n\nDevestition (Verschrottung)   – 50   -    – 24   – 74  \n\nSubventionen/Netzkostenbeiträge   – 897  – 352  – 892   – 2 141  \n\nBestand am 31.12.2023   63 008   35 333   28 554   126 895 \n\n13. BETEILIGUNGEN/FINANZANLAGEN\n\nZu den Beteiligungen wurde unter den Bilanzierungs- und Bewertungs-\ngrundsätzen auf die gehaltenen Beteiligungen im Detail eingegangen. \nUnter den Finanzanlagen besteht ein Aktionärsdarlehen gegenüber der \nBeteiligung GVM über 1443 TCHF, das  Darlehen an die Beteiligung a.en \nfür den Bau des neuen Betriebsgebäudes über 10 000 TCHF, sowie ein \nFinanzdarlehen an die Beteiligung e-sy AG über 80 TCHF.  \n    \n\n15. ÜBRIGE VERBINDLICHKEITEN\n\nin Tsd. CHF  Beteiligte Beteiligungen Dritte Total \n\n  (EGO)   \n\nBestand am 31.12.2023    5 633     –    753     6 386 \n\nin Tsd. CHF  Beteiligte Beteiligungen Dritte Total \n\n  (EGO)   \n\nBestand am 31.12.2022    9 666      3 659    723    14 048 \n\nin Tsd. CHF    31.12.2023 31.12.2022 \n\nfür Umsatzabgrenzungen von Energie/Netznutzung/Wasser    595  741  \n\nfür Steuern    387  910    \n\nfür Verzinsung Dotationskapital    980  1 230  \n\nfür Übriges    10 29 \n\nTotal    1 972    2 910\n\n16. PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNG   \n\n17. LANGFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN\n\nÜbrige langfristige Verbindlichkeiten\nBei den übrigen langfristigen Verbindlichkeiten handelt es sich um die \nRestverbindlichkeiten aus den Einzahlungen für das PVA-Bürgerbeteili-\ngungsmodel «Oltner Solarstrom» über 243 TCHF per 31.12.2023 (Vorjahr \n260 TCHF).\n\nin Tsd. CHF    31.12.2023 31.12.2022 \n\nfür Markt-, Finanz- und Beteiligungsrisiken    22 494   23 051  \n\nfür Gebäudesanierungen Schutzzone Gheid     500   500\n\nfür Sanierung 5-bar-Erdgasleitung    5 100   5 100\n\nfür Wärmemarkt    1 000   1 000 \n\nfür neue erneuerbare Anlagen     1 000   1 000 \n\nfür Smart-Grid-Risiken     1 000   1 000 \n\nfür Übriges    180  298 \n\nRückstellungen für Bundesbeiträge LRO (Landumlegung Region Olten)     500   500 \n\nRückstellungen für Debitorenausfälle Energiekrise     400   400 \n\nRückstellungen für Altlasten     100   100 \n\nRückstellungen für Rückbau Tankstellen     200   200 \n\nRückstellungen für Projektkosten Wärme     200   200 \n\nRückstellungen für Zielnetz Gas     600   600\n\nRückstellungen für Gas-Sicherstellungsreserve     1 100   – \n\nTotal Rückstellungen       34 374   33 949\n\n18. RÜCKSTELLUNGEN FÜR MARKT-, FINANZ- UND BETEILIGUNGSRISIKEN SOWIE ÜBRIGES   \n\nRückstellungen werden periodisch überprüft und den aktuellen Entwick-\nlungen angepasst. Der zurzeit volatilen Wirtschaftslage und der Risikoab-\nschätzung wurde bei der Bildung zusätzlicher Rückstellungen Rechnung \ngetragen.      \n\n14. VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN\n\nin Tsd. CHF  Beteiligte Beteiligungen Dritte Total \n\n  (EGO)   \n\nBestand am 31.12.2023   24    10 619   6 084   16 727 \n\nin Tsd. CHF  Beteiligte Beteiligungen Dritte Total \n\n  (EGO)   \n\nBestand am 31.12.2022   20    9 938   3 479   13 437 \n\nERLÄUTERUNGEN ZU POSITIONEN \nDER JAHRESRECHNUNG\n\n26 27\n\n\n\n28 29\n\nAn den Verwaltungsrat der\nStädtische Betriebe Olten (SBO), Olten,\nzuhanden des Gemeindeparlamentes der Stadt Olten\n\n \n \n\nBERICHT ZUR PRÜFUNG DER JAHRESRECHNUNG\n\nPrüfungsurteil\nWir haben die Jahresrechnung der Städtische Betriebe Olten (SBO)  \n(die Gesellschaft) – bestehend aus der Erfolgsrechnung, der Bilanz zum \n31. Dezember 2023 und der Geldflussrechnung für das dann endende \nJahr sowie dem Anhang, einschliesslich einer Zusammenfassung be-\ndeutsamer Rechnungslegungsmethoden – geprüft.\n\nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung (Seiten 18 \nbis 28) dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.\n\nGrundlage für das Prüfungsurteil\nWir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem \nschweizerischen Gesetz und den Schweizer Standards zur Abschluss-\nprüfung (SA-CH) durchgeführt. Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen \nVorschriften und Standards sind im Abschnitt «Verantwortlichkeiten der \nRevisionsstelle für die Prüfung der Jahresrechnung» unseres Berichts \nweitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in \nÜbereinstimmung mit den schweizerischen gesetzlichen Vorschriften \nund den Anforderungen des Berufsstands, und wir haben unsere sons-\ntigen beruflichen Verhaltenspflichten in Übereinstimmung mit diesen \nAnforderungen erfüllt.\n\nWir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnach-\nweise ausreichend und geeignet sind, um als eine Grundlage für unser \nPrüfungsurteil zu dienen.\n\nSonstige Informationen\nDer Verwaltungsrat ist für die sonstigen Informationen verantwortlich. \nDie sonstigen Informationen umfassen die im Geschäftsbericht enthal-\ntenen Informationen, aber nicht die Jahresrechnung und unseren dazu-\ngehörigen Bericht.\n\nUnser Prüfungsurteil zur Jahresrechnung erstreckt sich nicht auf die \nsonstigen Informationen, und wir bringen keinerlei Form von Prüfungs-\nschlussfolgerung hierzu zum Ausdruck.\nIm Zusammenhang mit unserer Abschlussprüfung haben wir die Verant-\nwortlichkeit, die sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdi-\ngen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zur \nJahresrechnung oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten \nKenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt \nerscheinen.\n\nFalls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den \nSchluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sons-\ntigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache \nzu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.\n\nVerantwortlichkeiten des Verwaltungsrates \nfür die Jahresrechnung\nDer Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Aufstellung einer Jahres-\nrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den \nStatuten und für die internen Kontrollen, die der Verwaltungsrat als not-\nwendig feststellt, um die Aufstellung einer Jahresrechnung zu ermög-\nlichen, die frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von \ndolosen Handlungen oder Irrtümern ist.\n\nBei der Aufstellung der Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat dafür \nverantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Ge-\nschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der \n\nFortführung der Geschäftstätigkeit – sofern zutreffend – anzugeben so-\nwie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Ge-\nschäftstätigkeit anzuwenden, es sei denn, der Verwaltungsrat beabsich-\ntigt, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder Geschäftstätigkeiten \neinzustellen, oder hat keine realistische Alternative dazu.\n\nVerantwortlichkeiten der Revisionsstelle \nfür die Prüfung der Jahresrechnung\nUnsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die \nJahresrechnung als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellun-\ngen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Be-\nricht abzugeben, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Si-\ncherheit ist ein hohes Mass an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass \neine in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-\nCH durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstel-\nlung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen \nkönnen aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden \nals wesentlich gewürdigt, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt ver-\nnünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage \ndieser Jahresrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen \nvon Nutzern beeinflussen.\n\nEine weitergehende Beschreibung unserer Verantwortlichkeiten für  \ndie Prüfung der Jahresrechnung befindet sich auf der Webseite von  \nEX PERTsuisse: expertsuisse.ch/wirtschaftspruefung-revisionsbericht.  \nDiese Beschreibung ist Bestandteil unseres Berichts.\n\nBericht zu sonstigen gesetzlichen \nund anderen rechtlichen Anforderungen\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und PS-CH 890 be-\nstätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates aus-\ngestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrech-\nnung existiert.\n\nWir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.\n \nOlten, 28. März 2024\nBDO AG\n\n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n\nJulian Theus Pascal Zünd\n Leitender Revisor\nZugelassener Revisionsexperte Zugelassener Revisionsexperte\n \n\nBDO AG\nSolothurnerstrasse 74\n4600 Olten\n\nBERICHT DER \nREVISIONSSTELLE\n\nEreignisse nach dem Bilanzstichtag\nNach wie vor beeinflussen die allgemeine Wirtschaftslage und die Gross-\nhandelspreise auf den Energiemärkten die Rahmenbedingungen.\n\nNach dem Bilanzstichtag sind aber keine Ereignisse bekannt, die  \neinen wesentlichen Einfluss auf die Jahresrechnung 2023 hätten.\n\n \n\nAuflösung stille Reserven\nIn den Jahren 2023 und 2022 wurden keine stillen Reserven aufgelöst. \n    \n\nNachweis Eigenkapital (EK)\n\nin Tsd. CHF    31.12.2023 31.12.2022 \n\n   \n\nJahresgewinn vor Verzinsung Dotationskapital    2 187   2 075  \n\nVerzinsung Dotationskapital    – 980   – 1 230  \n\nZuweisung an statutarische Reserven    1 207   845 \n\nReserven am 01.01.    121 592   120 747  \n\n     \n\nReserven am 31.12.    122 799   121 592  \n\nDotationskapital    14 000  14 000  \n\nTotal EK-Bestand    136 799  135 592\n\n19. EIGENKAPITAL\n\nBar- und Sachleistungen zuhanden Einwohnergemeinde Olten\n\nin Tsd. CHF     2023 2022 2021 \n\nVerwaltungskostenbeitrag    360 360   360  \n\nVerzinsung Dotationskapital     980  1 230   1 480  \n\nKonzessionsgebühren Strom, Gas, Wasser    1 511 1 691   1 555  \n\nInvestitionen öffentliche Brunnen    33  71   –      \n\nUnterhalt öffentliche Brunnen, Hydranten    270 179   102  \n\nWasser öffentliche Brunnen    145 145   179  \n\nMontage / Demontage / Reparatur Weihnachtsbeleuchtung    71  75   130  \n\nSteuern an EGO 1     \n\nTotal Bar- und Sachleistungen an EGO     3 370  3 751   3 806  \n\n1  Für das Jahr 2022 wurde von der Einwohnergemeinde Olten eine provisorische Steuerrechnung über TCHF 126 gestellt  \n und für das Jahr 2023 ist vom abgegrenzten Wert mit einer Steuerrechnung von etwa TCHF 91 zu rechnen.\n\nOhne Referenzierung:\n\nDer Zinssatz für die Verzinsung des Dotationskapitals wurde gemäss  \nStatuten § 6 und der entsprechenden Vereinbarung mit dem Stadtrat für \ndas Jahr 2022 auf 8,79% und für das Jahr 2023 auf 7% festgelegt.\n\nDer Eigenkapital-Bestand am Jahresende ist nach Vornahme der Ver-\nzinsung des Dotationskapitals und nach der Zuweisung an die Reserven \nfür das Berichtsjahr 2023 dargestellt.    \n  \n\nERLÄUTERUNGEN ZU POSITIONEN \nDER JAHRESRECHNUNG\n\n28\n\n\n\n30 31\n\nEnergie und Wasser    2023 2022 \n\n   \n\nStrom Netz    134,3 GWh 137,8 GWh\n\nStrom Energie      88,1 GWh 90,2 GWh\n\nErdgas/Biogas    464,3 GWh 524,0 GWh\n\nWasser    2,5 Mio. m3 2,2 Mio. m3\n\nKunden  \n\n     \n\nStrom    13 948 13 864\n\nGas    4 468 4 546\n\nWasser    4 724 4 694\n\nTotal    23 140 23 104\n\nUmsatz \n\n    \n\nsbo    115,4 Mio. CHF 105,2 Mio. CHF\n\na.en / a.en Control AG    17,2 Mio. CHF 16,8 Mio. CHF\n\n \n\nErgebnis \n\n    \n\nBetriebliches Ergebnis EBITD    8,7 Mio. CHF 8,8 Mio. CHF\n\nJahresgewinn vor Verzinsung     2,2 Mio. CHF 2,1 Mio. CHF\n\nJahresgewinn nach Verzinsung     1,2 Mio. CHF 0,8 Mio. CHF\n\nCashflow    8,9 Mio. CHF 8,4 Mio. CHF\n\nInvestitionen in Sachanlagen    9,6 Mio. CHF 5,9 Mio. CHF \n\n \n\nMitarbeitende \n\n    \n\na.en (in 100-%-Stellen)    75,80 72,00\n    Inkl. 2 Lernende\n\nKENNZAHLEN VERSORGUNGSGEBIET\n\nNiederbipp\n◼\n\nOberbipp\n◼\n\nOensingen\n◼\n\nOberbuchsiten\n◼\n\nNieder-\nbuchsiten\n\n\nNeuendorf\n◼\n\nHär-\nkingen\n◼\n\nEgerkingen\n◼\n\nHägendorf\n◼ ◼\n\nGunzgen\n◼\n\nKappel\n◼\n\nBoningen\n◼\n\nWangen\n◼ ◼\n\nRicken- \nbach\n◼ ◼\n\nOlten\n◼ ◼ ◼\n\nWinznau\n◼ ◼\n\nLostorf\n◼\n\nNieder-gös-\ngen\n◼Ober- \n\ngösgen\n◼\n\nSchönen-\nwerd\n◼\n\nDulliken\n◼\n\nDäniken\n◼\n\nGretzenbach\n◼\n\nBalsthal\n◼\n\nTrimbach\n◼ ◼\n\nHauenstein\nIfenthal\n◼\n\nWisen\n◼\n\nStarr- \nkirch- \nWil\n◼ ◼\n\nNieder-\nbuchsiten\n◼\n\nKestenholz\n◼\n\nWolfwil\n◼\n\nFulenbach\n◼\n\nWiedlisbach\n◼\n\n◼ Strom sbo / 1 Gemeinde\n\n◼ Erdgas / 18 Gemeinden\n\n◼ Erdgas Grundversorgung / 12 Gemeinden\n\n◼ Wasser / 5 Gemeinden\n\n◼ Wasser Netzverbund / 4 Gemeinden\n\n30\n\n\n\n32\n\nsbo Städtische Betriebe Olten\na.en Aare Energie AG\nWerkhofstrasse 2 | 4600 Olten\nTelefon 062 205 56 56 | info@aen.ch | www.aen.ch\n\n\n


Bericht und Antrag

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text: \nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\18-001 2018\\18-12-20 Einladung\\18-12-20 pr \nInterpellation E. Eggmann betr.  Verkehrsführung Begegnungszone, Beantwortung.docx   \n\nSeite 1 von 3 \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL DES \nSTADTRATES VON OLTEN \n\n \nvom 10. Dezember 2018                                                                          Prot.-Nr. 305 \n \n \nInterpellation Ernst Eggmann (parteilos) und Mitunterzeichnende betr. Verkehrsführung flutet \nBegegnungszone anstatt sie zu entlasten/Beantwortung \n\n \nAm 27. September 2018 haben Ernst Eggmann (Parteilos) und Mitunterzeichnender folgen-\nden Vorstoss eingereicht: \n \n«Nimmt man die neue Verkehrsführung der Ziegelfeldstrasse genauer unter die Lupe, kommt \nman unweigerlich zum Schluss, dass der Kanton offensichtlich nicht dasselbe Ziel verfolgt \nwie die Stadt Olten! Diese will eine verkehrsarme Innenstadt, der Kanton eine verkehrsarme \nZiegelfeldstr. Einmal in die Begegnungszone Hammer hineingefahrene Autos (via Ringstr.) \nist ein möglichst rasches hinausfahren Richtung Wangen unmöglich! Die Beschilderung des \nKantons führt Autos explizit in die Begegnungszone, obwohl diese durch die Bleichmattstr. \nhätte hinausgeführt werden können. Dazu wäre nur die Demontage zweier Verkehrsschilder \nnötig, welche das Abbiegen links in und aus der Ziegelfeldstrasse wieder erlauben! Heute \nmuss, wer dort Einkäufe tätigte, bei der Martinskirche parkierte, via Ringstr.-Solothurnerstr. \ndurch die Begegnungszone fahren. Die geplante Grossüberbauung an der Ziegelfeldstr.-\nBleichmattstr. verschärft zukünftig die Situation zusätzlich extrem. Die ca. 80 unterirdischen \nParkplätze, können von Wangen herkommend zwar direkt angefahren werden, von der City-\nKreuzung aber nur via Begegnungszone «Ringstrasse», weil die Signalisation von der Zie-\ngelfeldstrasse kein Linksabbiegen zulässt. Wer sodann die Siedlung und die Parkplätze bei \nder Martinskirche Richtung Wangen verlassen will, sind allesamt gezwungen via Begeg-\nnungszone Ringstr.-Solothurnerstr. zu fahren. Wieviel einfacher wäre es, die Begegnungs-\nzone via Bleichmattstrasse in alle Richtungen verlassen zu können! Die neue heutige Ver-\nkehrsführung ist nicht nur ökologischer Unsinn, sondern absolut sinnfrei! Der Kanton macht \nhier die enormen Bemühungen der Stadt, die Begegnungszonen verkehrsarm zu gestalten, \nzunichte und flutet die Begegnungszone mit vermeidbarem Verkehr.  \n \nFrage 1: Ist es im Sinne des Stadtrates, vermeidbaren Verkehr in die 20er Zone zu schleu-\nsen? \n \nFrage 2: Wie stellt der Stadtrat sich zu dem Problem, dass durch die Grossüberbauung bei \nder Martinskirche zukünftig noch mehr vermeidbarer Verkehr in der Begegnungszone gene-\nriert wird, welcher leicht mit dem Wechseln von 2 Verkehrsschildern vermieden werden \nkönnte (Schilder-Nr. 2.37 + 2.38 durch 2.39 + 2.41), also zurück zur alten Verkehrssignalisa-\ntion? \n \nFrage 3: Hat der Stadtrat im Sinn, diesbezüglich beim Kanton zu intervenieren?? \n \nFrage 4: Der vielzitierte Mobilitätsplan hat doch zum Ziel, unnötigen Verkehr möglichst schon \ndort zu vermeiden, wo er entsteht. Woran liegt es, dass dieses Konzept ausgerechnet bei \nder Steuerung des Verkehrs in die Begegnungszone zu versagen scheint? \n \nFrage 5: Mit welchen Mitteln gedenkt der Stadtrat diesen unnötigen Verkehr in die Begeg-\nnungszone zukünftig sinnvoll zu steuern?» \n \n \n \n\n*  *  * \n \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\18-001 2018\\18-12-20 Einladung\\18-12-20 pr \nInterpellation E. Eggmann betr.  Verkehrsführung Begegnungszone, Beantwortung.docx   \n\nSeite 2 von 3 \n\nIm Namen des Stadtrates beantwortet Stadtpräsident Martin Wey den Vorstoss wie folgt: \n \nDie Verkehrsführung auf der H5 im Abschnitt zwischen Hammermühle und Amtshausquai \nwurde im Zuge der Sanierungs- und Umgestaltungsgestaltungsmassen zum ERO-Projekt \n(UM) angepasst. Ziele der Umgestaltungsmassnahmen waren die Unterstützung der Ver-\nkehrsverlagerung auf die ERO und eine siedlungsverträglichere Gestaltung der Hauptver-\nkehrsstrasse. Durch die Aufhebung der Lichtsignalanlagen an den Knoten Bannstrasse und \nGrundstrasse und Einführung eines Mehrzweckstreifens zwischen den Knoten Hammermüh-\nle bis Neumattstrasse konnten die Abbiegebeziehungen zwischen den Quartieren Schön-\ngrund und Innenstadt von und zur Kantonsstrasse insgesamt verbessert werden. \n \nDas Linksabbiegeverbot an der südlichen Bleichmattstrasse ist heute als Rechtsabbiegege-\nbot signalisiert. Diese Signalisation wird von den Verkehrsteilnehmenden ungenügend be-\nachtet, es werden gehäufte unerlaubte Linksabbiegemanöver beobachtet. Diese sind eine \nGefahr für den Fuss- und Veloverkehr auf dem Schulweg. Der Stadtrat hat deswegen schon \nim Jahr 2017 beim AVT interveniert und Massnahmen verlangt. In der Folge wurden Varian-\nten geprüft und das AVT hatte als Lösung eine Verdeutlichung der Signalisation vorgeschla-\ngen (Linksabbiegeverbot anstelle Rechtsabbiegegebot u.a.). Der Stadtrat ist der Ansicht, \ndass die Verkehrssicherheit mit einer Öffnung des Linksabbiegers besser gewährleistet wird \nund hat dem AVT einen entsprechenden Antrag unterbreitet. Als zusätzlicher Vorteil können \nUmwegfahrten über die Begegnungszone in der Achse Ringstrasse – Solothurnerstrasse \nvermieden werden. Für die Einführung des Linksabbiegers muss die Knotensteuerung ange-\npasst werden. Die sich wenig verändernden Wartezeiten sind unproblematisch. Die Kosten \nvon 12‘500 CHF für die Anpassung der LSA-Steuerung und Signalisation gehen zulasten der \nStadt. Vor der Umsetzung muss eine Publikation mit Rechtsmittelbelehrung erfolgen. \n \nFrage 1: Ist es im Sinne des Stadtrates, vermeidbaren Verkehr in die 20er Zone zu schleu-\nsen? \n \nDas ist nicht im Sinne des Stadtrates und sicher auch nicht im Interesse des AVT. \n \nFrage 2: Wie stellt der Stadtrat sich zu dem Problem, dass durch die Grossüberbauung bei \nder Martinskirche zukünftig noch mehr vermeidbarer Verkehr in der Begegnungszone gene-\nriert wird, welcher leicht mit dem Wechseln von 2 Verkehrsschildern vermieden werden \nkönnte (Schilder-Nr. 2.37 + 2.38 durch 2.39 + 2.41), also zurück zur alten Verkehrssignalisa-\ntion? \n \nGemäss Gestaltungsplan Ziegelfeld erfolgt die Zufahrt über die Bleichmattstrasse, die Weg-\nfahrt via Grundstrasse Süd (mit Rechtsabbiegeverbot) über die Solothurnerstrasse. Es wird \nkein vermeidbarer Verkehr in der Begegnungszone generiert. \n \nFrage 3: Hat der Stadtrat im Sinn, diesbezüglich beim Kanton zu intervenieren?? \n \nWie beschrieben ist die Intervention bereits erfolgt. \n \nFrage 4: Der vielzitierte Mobilitätsplan hat doch zum Ziel, unnötigen Verkehr möglichst schon \ndort zu vermeiden, wo er entsteht. Woran liegt es, dass dieses Konzept ausgerechnet bei \nder Steuerung des Verkehrs in die Begegnungszone zu versagen scheint? \n \nBei der erwähnten Aussage im Mobilitätsplan geht es um die Gesamtmenge des Verkehrs \nund die Aufteilung zwischen den Verkehrsarten. Beim besagten Linksabbieger steht die Ver-\nkehrsführung im Vordergrund, die mit der beschlossenen Massnahme verbessert wird. \n \nFrage 5: Mit welchen Mitteln gedenkt der Stadtrat diesen unnötigen Verkehr in die Begeg-\nnungszone zukünftig sinnvoll zu steuern?» \n \nWie beschrieben ist die entsprechende Steuerung bereits erfolgt. \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\18-001 2018\\18-12-20 Einladung\\18-12-20 pr \nInterpellation E. Eggmann betr.  Verkehrsführung Begegnungszone, Beantwortung.docx   \n\nSeite 3 von 3 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nMitteilung an: \nGemeindeparlament \nParlamentsakten \nBeantwortende Direktion \nStadtkanzlei, Andrea von Känel Briner \nKanzleiakten \n\n\n


Beantwortung Stadtrat

text: \n \n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\24-001 2024\\24-09-25 u. 26\\24-08-12 pr Auftrag \nFinanzkommission betr. Berichterstattung der Stadtverwaltung Olten.docx  \n\nSeite 1 von 2 \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL DES \nSTADTRATES VON OLTEN \n\n \n \n\nVom 12. August 2024                                            Prot.-Nr. 224 \n \nAuftrag Finanzkommission betr. Berichterstattung der Stadtverwaltung Olten \n \nAm 28. April 2024 hat die Finanzkommission folgenden Auftrag zuhanden des \nGemeindeparlaments eingereicht: \n \nDer Stadtrat wird beauftragt, eine Vereinheitlichung der Struktur der Berichterstattung für alle \nVerwaltungseinheiten zu prüfen und nach Möglichkeit umzusetzen. \n \nBegründung \n \nDie Verwaltungsberichte sind heute nicht einheitlich und in ihrer Qualität unterschiedlich. \nWenn eine einheitliche Struktur vorgegeben wird, welche die einzelnen Einheiten befüllen \nkönnen, dient dies einer effizienteren Arbeitsweise, sowohl bei der Erstellung als auch beim \nLesen und Prüfen der Berichte. \n \nDie Finanzkommission wünscht sich bei der Jahresberichterstattung einen klareren und \neinheitlichen Raster zu sämtlichen Direktionen samt deren Aufgaben und Zielen. Sie soll \nübersichtlich und gut lesbar sein, was bewirkt oder erreicht wurde. \n \nEine Möglichkeit wäre eine Berichterstattung, die sich an der Struktur einer \nwirkungsorientierten Verwaltungsführung orientiert. Jede Verwaltungseinheit könnte über \nihre beabsichtigte Wirkung, Ziele, Massnahmen und die Erreichung der vorjährigen Ziele \nberichten.» \n \n\n*  *  * \n \nStadtrat Benvenuto Savoldelli beantwortet den Vorstoss im Namen des Stadtrates wie folgt: \n \nDer aktuelle Verwaltungsbericht ist heute ein reiner Tätigkeitsbericht, welcher auf die \nindividuelle Tätigkeit der Direktionen zugeschnitten ist. Er enthält die aus ihrer Sicht \nwichtigen Schwerpunkte des vergangenen Jahres. Jeder Direktionsbericht liegt in der \nVerantwortung der jeweiligen Direktion.  \n \nZur besseren Übersicht über die einzelnen Kapitel wurde im Jahresbericht 2023 erstmalig \nein Inhaltsverzeichnis eingesetzt (Seiten 155-157). Das Inhaltsverzeichnis hilft zur besseren \nÜbersicht, welche Tätigkeitsfelder kommentiert werden. Es ist jedoch klar keine \nsystematische Erfassung mit Wirkungszielen und dem damit verbundenen \nRessourceneinsatz. \n \nDer Stadtrat hält fest, dass es nicht einen Bericht geben kann, der «sich an einer \nwirkungsorientierten Verwaltungsführung orientiert»: Entweder man führt eine \nwirkungsorientierte Verwaltungsführung ganz (vollständige Leistungsmessung in der ganzen \nVerwaltung) oder teilweise (für einzelne Produkte) ein und stellt dafür die notwendigen \nMessgefässe bereit oder man bleibt beim bisherigen Vorgehen. \n \nIm Prüfauftrag wird ausgeführt, dass die beabsichtigte Wirkung, Ziele und Massnahmen \naufgezeigt werden sollen sowie die Zielerreichung. Die beabsichtigte Wirkung wäre im \nRahmen eines Budget- und Planungsprozesses mit Leistungszielen zu planen, die erreichte \n\n\n\n \n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\24-001 2024\\24-09-25 u. 26\\24-08-12 pr Auftrag \nFinanzkommission betr. Berichterstattung der Stadtverwaltung Olten.docx  \n\nSeite 2 von 2 \n\nWirkung ist dann im Rahmen der Berichterstattung (Jahresbericht) darzulegen. Somit ist \nauch klar, dass nicht nur die Berichterstattung davon betroffen sein wird, sondern auch die \nJahresplanung mit dem Budget. \n \nIm Sinne dieser Ausführungen ist der Stadtrat der Meinung, dass auch eine Anlehnung an \ndie wirkungsorientierte Verwaltungsführung genau die gleiche Organisation und die gleichen \nRessourcen benötigt wie eine effektive Einführung der wirkungsorientierten \nVerwaltungsführung. Er spricht sich deshalb gegen den Prüfauftrag zur Berichterstattung \nanalog zu einer früheren Motion Wolfgang von Arx (CVP) betr. wirkungsorientierte \nVerwaltungsführung WOV (am 22. Mai 2024 mit 35:9 Stimmen bei 2 Enthaltungen \nabgelehnt) und einem früheren Auftrag Felix Wettstein (Grüne) und MU betr. Globalbudgets \nzur Führung des Gemeindehaushalts (am 27. Januar 2022 mit 24:16 Stimmen nicht \nerheblich erklärt) aus. \n \nDer Stadtrat beantragt dem Parlament, den Prüfauftrag in dieser Form nicht erheblich zu \nerklären. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nMitteilung an:  \nGemeindeparlament \nParlamentsakten \nDirektionsleiter/in \nStadtkanzlei, Parlamentsgeschäfte \n \n \n\n\n