text: \nEinwohnergemeinde der Stadt\n\n4600 Olten\nwww.olten.ch\n\nJahresrechnung 2019\n\nVersion 1.11 Stadtrat 4. Mai 2020\n\n09.03.2015 Gemeindeparlament 25. Juni 2020\n\nzentral \nurban __ _ \n\nnatürlich Olten \n\n\n\n \n\n\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Olten Jahresrechnung 2019\n\nInhaltsverzeichnis\n\nSeite\n\nTitelblatt\n\nBericht und Antrag\n\n1 Bericht Stadtrat 3 - 17\n\n2 Erklärung Finanzverwaltung 18\n\n3 Bestätigungsberichte Rechnungsprüfungskommission / Revisionsstelle 19 - 22\n\n4 Beschluss und Antrag 23 - 24\n\nJahresrechnung - Finanzbericht\n\n5 Finanzierung 27 - 28\n\n6 Erfolgsrechnung 29 - 33\n\n7 Investitionsrechnung 34 - 35\n\n8 Bilanz 36\n\n9 Geldflussrechnung 37\n\n10 Anhang\n\nGrundlagen und Grundsätze der Rechnungslegung\n\nA0 Angewandtes Regelwerk und Abweichungen 41\n\nA0 Rechnungslegungsgrundsätze, Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften 42\n\nFinanzinformationen\n\nA1 Finanzanlagen / Wertschriften 43\n\nA2 Anlagespiegel 44 - 48\n\nA2.1 Liegenschaftsverzeichnis Finanzvermögen 49 - 50\n\nA3 Beteiligungsspiegel 51\n\nA4 Brandversicherungswerte 52\n\nA5 Angaben über eigene ausgegebene Anleihen    -  keine Werte\n\nA6 Rückstellungsspiegel 53\n\nA7 Eigenkapitalausweis und Ausweis Werterhalt 54 - 56\n\nA8 Gewährleistungsspiegel 57\n\nA9 Verpflichtungen für Rückzahlungen Bevorschussungen   -   keine Werte\n\nA10 Nicht bilanzierte Leasingverpflichtungen   -   keine Werte\n\nA11 Sonderrechnungen   -   keine Werte\n\nA12.1 Ergänzende Sachgruppengliederung Sozialregion Olten 58\n\nA12.2 Ergänzende Sachgruppengliederung Regionale Zivilschutzorganisation 59\n\nA12.3 Ergänzende Sachgruppengliederung Regionaler Führungsstab 60\n\nKreditwesen\n\nA13 Nachtragskreditkontrolle 61 - 65\nA14 Verpflichtungskreditkontrolle 66 - 74\n\nFinanzkennzahlen\n\nA15 Finanzkennzahlen 75 - 77\n\n\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Olten Jahresrechnung 2019\n\nJahresrechnung - Details zum Finanzbericht\n\n11 Erfolgsrechnung 81 -119\n\n12 Investitionsrechnung 120 - 132\n13 Bilanz 133 - 136\n14 Erfolgsrechnung Sozialregion Olten 137 - 138\n15 Bilanz Sozialregion Olten 139\n16 Erfolgsrechnung Regionale Zivilschutzorganisation 140\n17 Bilanz Regionale Zivilschutzorganisation 141\n18 Erfolgsrechnung Regionaler Führungsstab 142\n19 Bilanz Regionaler Führungsstab 143\n\nVerwaltungsberichte\n\n20 Inhaltsverzeichnis Berichte 147\n21 Berichte 149 - 301\n\n\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Olten Jahresrechnung 2019\n\nBericht und Antrag\n\n1\n\n\n\n \n\n2\n\n\n\n \n\nBericht und Antrag des  \nStadtrates an das Gemeindeparlament \n\n \n \n \nEinwohnergemeinde Olten, Jahresrechnungen und Verwaltungsbericht 2019  \nGenehmigung \n \nDie Jahresrechnung 2019 der Stadt Olten schliesst mit einem erfreulichen Gewinn von \n9‘893‘815.48 Franken ab. Budgetiert wurde mit einem Gewinn von 28‘250 Franken. Wie \nbereits in den Vorjahren haben der Stadtrat und die Stadtverwaltung dank einer sehr \nguten Ausgabendisziplin die beeinflussbaren Kosten weiterhin im Griff. Der budgetierte \nAufwand wurde um rund 0.9% unterschritten. Bei den Erträgen schlagen insbesondere \nder bereits kommunizierte Verkauf der Alpiq-Aktien, eine höhere Ausschüttung der sbo, \nsowie Nachzahlungen juristischer Personen zu Buche. Aufgrund des Abrechnungsfort-\nschrittes der ERO konnten zu Gunsten der Jahresrechnung 2019 bestehende Vorfinan-\nzierungen im Betrag von 0.87 Mio. Franken erfolgswirksam aufgelöst werden. \n \nDie geplanten Bruttoinvestitionen von 10.73 Mio. Franken wurden um 2.89. Mio. Franken \nüberschritten. Dies insbesondere aufgrund der hohen Instandsetzungskosten des \nOltner Wahrzeichens – der Holzbrücke sowie Verschiebungen aus dem Jahre 2018 für \ndas Haus der Museen. Dieses konnte im November 2019 eingeweiht werden. \n \nDer erneut erfreuliche Abschluss hilft mit, das sich durch die Corona Pandemie anbah-\nnende schlechte Jahrs 2020 gut abzufedern. \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nDer Stadtrat unterbreitet Ihnen hiermit die Jahresrechnungen und den Verwaltungsbericht für \ndas Rechnungsjahr 2019.  \n \n \n\n1 Rechnungsübersicht \n \n1.1 Genereller Kommentar \n\n \nDer im Rechnungsjahr 2019 ausgewiesene Gewinn beträgt rund 9.89 Mio. Franken und \nschliesst gegenüber dem Budget 2019 um rund 9.86 Mio. Franken besser ab. Berücksichtigt \nman, dass von diesem Gewinn rund 4.05 Mio. Franken (Neubewertungsreserven und Vorfi-\nnanzierungen) lediglich Verschiebungen aus bestehenden Eigenkapitalpositionen sind, wel-\nche eine „Kehre“ über die Erfolgsrechnung gemacht haben, so liegt der effektiv im Jahr 2019 \nerwirtschaftete Eigenkapitalzuwachs bei rund 5.85 Mio. Franken. Ein Blick in den Eigenkapi-\ntalspiegel zeigt dies deutlich. Die Zunahme des Eigenkapitals von 7.72 Mio. Franken setzt sich \naus einer Gewinnzunahme der Spezialfinanzierungen Abwasser und Abfall von 1.87 Mio. \nFranken und den bereits erwähnten 5.85 Mio. Franken aus dem steuerfinanzierten Bereich \nzusammen. \n \nBei der wichtigsten Einnahmequelle der Stadt, den Steuererträgen konnte die Stadt von hohen \nNachzahlungen juristischer Personen profitieren. Ebenso kann, aufgrund eingegangener \nRückmeldungen juristischer Personen für das Jahr 2019, mit höheren Erträgen gerechnet wer-\nden. Die Gesamtabweichung bei den juristischen Personen betragen 4.39 Mio. Franken. Eine \n\n3\n\n\n\n \n\ndetaillierte Aufstellung der Abweichungen befindet sich im Verwaltungsbericht der Finanzver-\nwaltung, Kapitel 2.5.1. Bei den Steuererträgen natürlicher Personen konnte eine „Punktlan-\ndung“ erzielt werden. Das Budgetziel nicht erreicht haben die Erträge aus dem Quellensteuer-\nbezug. Hier gilt es jedoch zu erwähnen, dass der Kanton aufgrund einer Umstellung der Soft-\nware den Veranlagungsbetrieb Mitte Dezember 2019 eingestellt hat und es darum zu einer \nVerschiebung der Abrechnung kommen kann, was im Jahr 2020 dann zu Mehrerträgen führen \nkönnte. \n \nDie Personalkosten konnten trotz einer bewusst tieferen Entnahme aus der Arbeitgeberbei-\ntragsreserve zur Ausfinanzierung der Schuldanerkennung um 0.7% oder 280‘000 Franken un-\nterschritten werden. Die Plankosten für das städtische Personal (inkl. temporäre Arbeitskräfte) \nwurde um rund 81'000 Franken oder 0.5% unterschritten. Die Unterschreitung ist auf bewilligte, \naber nicht besetzte Stellen (Bau - Projektleiter, Finanzverwaltung – IKS) zurückzuführen. Die \nBesoldung des Lehrpersonals wurde um rund 311'000 Franken oder 1.8% unterschritten. Die \neinmaligen Beiträge an die Überbrückungsrenten vorpensionierter Lehrpersonen wurden auf-\ngrund tieferer Fallzahlen um rund 49‘000 Franken unterschritten. \n \nDer Sachaufwand wurde um 1’097’818 Franken oder 7.3 % unterschritten. Die Kosten für den \nMaterial- und Warenaufwand sowie den baulichen und betrieblichen Unterhalt oder den Un-\nterhalt von Mobilien sind teilweise unter den Planwerten, was vor allem auf das Budgetrefe-\nrendum und somit verzögerten Ausführungen zurückzuführen ist. Die Kosten für Energie wird \ndurch neue Lieferverträge dauerhaft gesenkt. Leider mussten ein weiteres Mal höhere Debi-\ntorenverluste verzeichnet werden, was auf eine erneute Verschlechterung der Zahlungsmoral \nzurückzuführen ist. \n \nDie Abschreibungen wurden um rund 7% oder 432‘000 Franken überschritten, was auf der \neinen Seite auf die höheren Investitionen, auf der anderen Seite durch eine differenzierte Ab-\nschreibung bei der Inbetriebnahme des Hauses der Museen zurückzuführen ist. Während bei \nder Planung der Abschreibungen für das Haus der Museen von einer Nutzdauer der gesamten \nInvestition von 33 Jahren ausgegangen wurde, wurde nun bei der Abrechnung der Liegen-\nschaft für das Gebäude selbst die Nutzdauer von 33 Jahren festgelegt, jene für die Ausstattung \nund Ausstellungen lediglich auf 8 Jahre, was zu höheren Abschreibungen führte. \n \nDer Finanzaufwand übersteigt die Plankosten um rund 269‘000 Franken oder 19.6%. Der \nMehraufwand ist auf die Wertberichtigung der Alpiq-Aktien zwischen dem 1. Januar 2019 und \ndem Verkaufsdatum zurückzuführen. Die Wertberichtigung für diese Position betrug alleine \nrund 330‘000 Franken. Die Kosten für den Unterhalt der Liegenschaften im Finanzvermögen \nwurden um rund 110‘000 Franken unterschritten. Wir verweisen diesbezüglich auf Kapitel  \n2.4.4 des Verwaltungsberichtes der Finanzverwaltung. \n \nBei den Einlagen in Fonds konnte insbesondere bei der Abfallrechnung ein wesentlich höhe-\nrer Überschuss generiert werden (vgl. Kapitel 6.2 dieses Berichtes und Antrag). Kleinere Ab-\nweichungen können dem Kapitel 2.4.5 des Verwaltungsberichtes der Finanzverwaltung ent-\nnommen werden. \n \nDer Transferaufwand (Kostenart 36) entspricht per Saldo den Budgetvorgaben. Bei einem \nBudgetvolumen von 37.42 Mio. Franken beträgt die Abweichung 0.26 Mio. Franken. Die gröss-\nten Abweichungen werden in Kapitel 2.4.6 des Berichtes der Finanzverwaltung aufgeführt. \n \nDer Finanzertrag (44) weist gegenüber dem Budget 2019 einen Mehrertrag von 892‘000 Fran-\nken aus. Nebst höheren Erträgen aus Verzugszinsen von 249‘000 Franken wurde mit der sbo \nauch vereinbart, dass für das Jahr 2019 eine zusätzliche Ausschüttung von 500‘000 Franken \nvorgenommen wird. An Mietzinserträgen aus Verwaltungs- und Finanzvermögen konnten \nMehrerträge von 150‘000 Franken generiert werden. \n \n\n4\n\n\n\n \n\n \nBei den Fondsentnahmen (45) wurden rund 87‘000 Franken zusätzlich für Aktivitäten während \nder budgetlosen Zeit aufgelöst. Weiter wurden für ausserordentliche Abschreibungen für die \nSanierung der Liegenschaften Atzli-Fonds rund 61‘000 Franken aus dem Sanierungsfonds \nAtzli aufgelöst. \n \nDer Transferertrag (46) weist eine Abweichung (Mehrertrag) von rund 339‘000 Franken aus \n(+3.5%). Die Abweichungen betreffen zum grössten Teil die zu tief budgetierte Schülerpau-\nschalen (+171‘000 Franken) sowie höhere Beiträge an das Kunst- und Naturmuseum. Eine \ndetaillierte Abweichungsanalyse der Gemeindebeiträge befindet sich im Kapitel 2.5.6 des Ver-\nwaltungsberichtes der Finanzverwaltung. \n \nBeim ausserordentlichen Ertrag (48) wurden zu hohe Vorfinanzierungen für das Projekt ERO \nim Betrag von 873‘000 Franken und Neubewertungsreserven von 3‘019‘000 Franken aufge-\nlöst. Die Auflösung der Neubewertungsreserve betreffen folgende Positionen: \n \n- Verkauf der Alpiq AG Aktien: 2‘981‘200 Franken \n- Reduktion des Beteiligungswerte Sportpark AG 37‘500 Franken \n \n  \nDie grössten Abweichungen lassen sich grafisch folgendermassen darstellen: \n \n\n \nGrafik: Fallabweichungen Budget / Rechnung 2019 in TCHF \n\n \n \n \n \n \n\n5\n\n+1132 \n\n+171 \n\n+873 +249 \n\n-459 \n\n28 \n\n.... ~ 0 \\:..0 0 0 0 0 ~~ \\:..0 \\:..~ \\:..~ 0 0"" .... ~ \n~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~Cj o,,<.::i \n\n<o f. ~ ~o ~o p~"" '90 .ct· ~~ ~~- -~<:$' 0~ 0~0 ~ \n~~ ~0 ~0 «:: ~Cj ~" ~t iv'lf rt' ~ \n\n,:,'b ,:,'b -0~ j,· .ßr ~ 1<f' \ne:;'l \n\no' \n0'-ru a: ~ !li~ ~0<Y -:;,~ .:s'0~ \n\n'?-(j -~<Jj v"" !1i \n1-.~ . ,::;.'?' ~~ o' v~o_, o· ,o 0'<:i. ,:,'b \n\n-r>'l ~o ,,c; ~o "()"" ~o 0 ~ \n0'-ru v~o_, '?-.:s .::; \n\n~ ~'lf ~ 06' ~- 0~ \n0'?' !li.::; '?-0 ~,/j- ·o"" v~C$ \n\n~ .,__,§ o' ~o \n'?' ~ -::,0 e:;'li !li.::; \n\n~ ~ „v ~o \n~ ,,... \n\n<i;-"vc; \n\n\n\n \n\n1.2 Gestufter Erfolgsausweis \n \nMit der Einführung von HRM2 wird das Ergebnis der Erfolgsrechnung in einer gestuften Form \ndargestellt. Die erste Stufe zeigt das Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit des Rechnungsjah-\nres. Steuernachzahlungen aus Vorjahren werden, obwohl eigentlich nicht aus dem laufenden \nJahr hervorgegangen, ebenfalls unter dem Betriebsergebnis ausgewiesen.  \n \nIn der zweiten Stufe werden der Finanzaufwand sowie der Finanzertrag gegenübergestellt. Im \nFinanzaufwand sind z.B. Passivzinsen, Wertberichtigungen von Finanzvermögen und der Auf-\nwand für Liegenschaften des Finanzvermögens dargestellt. Im Finanzertrag befinden sich Be-\nteiligungserträge, Aktivzinsen, Liegenschaftserträge aus dem Finanzvermögen.  \n \nDas betriebliche Ergebnis und das Ergebnis aus Finanzierung bilden zusammen das operative \nErgebnis. \n \nIm Ausserordentlichen Ergebnis werden aperiodische oder jahresfremde Ergebnisse gezeigt. \nIm ausserordentlichen Aufwand fallen insbesondere die ausserordentlichen Abschreibungen \nder Liegenschaften des Atzli Fonds, im ausserordentlichen Ertrag die Auflösungen von Neu-\nbewertungsreserven (Alpiq AG und SPOAG Aktien) sowie die Auflösung von Vorfinanzierun-\ngen (ERO) an. \n \n \nGemeinde Total R2019 B2019 R2018 \nIn TCHF \n\n  \n \n\n30 Personalaufwand 40'771 41'051 40'715 \n31 Sach- u. übriger Betriebsaufwand 13'952 15'050 14'994 \n33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 6'596 6'164 6'011 \n35 Einlagen in Fonds u. Spezialfinanzierung 2'110 1'723 1'965 \n36 Transferaufwand 37'162 37'422 35'155 \n39 Interne Verrechnungen 7'129 7'598 7'232 \n(A) Total betrieblicher Aufwand 107'721 109'006 106'072 \n     \n40 Fiskalertrag 76'188 72'242 78'211 \n41 Regalien und Konzessionen 1'965 1'958 1'988 \n42 Entgelte 15'145 15'026 15'322 \n43 Verschiedene Erträge 57 12 36 \n45 Entnahm. Fonds u. Spezialfinanzierung 385 249 1'521 \n46 Transferertrag 10'139 9'800 9'950 \n49 Interne Verrechnungen 7'129 7'598 7'232 \n(B) Total betrieblicher Ertrag 111'008 106'884 114'260 \n     \n(C=B-A) Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit 3’287 -2'123 8'189 \n     \n34 Finanzaufwand 1'639 1'371 1'529 \n44 Finanzertrag 4’416 3'523 4’346 \n(D) Ergebnis aus Finanzierung 2'776 2’153 2’816 \n     \n (E=C+D) Operatives Ergebnis 6’063 30 11’005 \n     \n38 Ausserordentlicher Aufwand 61 2 871 \n48 Ausserordentlicher Ertrag 3’892 0 171 \n(F) Ausserordentliches Ergebnis 3’831 2 -700 \n     \n (G=F+E) Jahresergebnis Erfolgsrechnung 9’894 28 10’305 \n\nTabelle: Gestufte Erfolgsrechnung \n\n6\n\n\n\n \n\n2. Vergleich mit finanzpolitischen Zielen des Stadtrates \n \nDer Stadtrat hat, wie bereits in den letzten Budgets und Finanzplänen finanzpolitische Ziele \nund Grundsätze zu drei Bereichen definiert und kommuniziert. \n \nGrundsatz zur Verschuldung \nDer Stadtrat hat den Grundsatz gefasst, dass die Pro-Kopf-Verschuldung 2‘500 Franken nicht \nübersteigen soll. Dank der letzten Jahresabschlüsse konnte eine Sicherheitsreserve geschaf-\nfen werden. Die aktuelle Pro-Kopf-Verschuldung beträgt 1‘552 Franken. Die durchschnittliche \nPro-Kopf-Verschuldung respektive das Pro-Kopf-Guthaben aller Gemeinden im Kanton Solo-\nthurn betrug Ende 2018 rund 457 Franken. Die beiden anderen Solothurner Städte wiesen \nEnde 2018 ein Nettoguthaben und keine Nettoschuld aus. \n \nGrundsätze zu den Investitionen \nDer Stadtrat will für den Werterhalt eine dauernde Selbstfinanzierung von 100% und für die \nGesamtinvestitionen eine langfristige Finanzierung von 100% erreichen. Mit einem ausgewie-\nsenen Selbstfinanzierungsgrad von 128.65% (effektiv, nach Geldflussrechnung 166.6%) konn-\nten beide Ziele eingehalten werden. Bezüglich Selbstfinanzierungsgrad verweisen wir auf die \nAusführungen im Kapitel 4.2 des Verwaltungsberichtes der Finanzverwaltung. \n \nSteuern (Steuersätze) \nDer Stadtrat will den Steuersatz in der tieferen Hälfte aller Solothurner Gemeinden halten, was \nbei einem Steuersatz von 108% sowohl für juristische und natürliche Personen erfüllt ist. Mit \neinem Steuersatz von 108% bei den natürlichen Personen gehört Olten im Kanton Solothurn \nweiterhin zu den Gemeinden mit einem unterdurchschnittlichen Steuerfuss. Der durchschnitt-\nliche Gemeindesteuerfuss im Kanton Solothurn betrug für das Jahr 2019 117.9% (Vorjahr \n118.4%), gewichtet pro Einwohner betrug er 116.0% (Vorjahr 116.4%). \n \nIn den letzten 10 Jahren haben sich die durchschnittlichen Gemeindesteuersätze aller Solo-\nthurner Gemeinden zwischen 117.2% und 119.4% bewegt. \n \n\n \nAbbildung: Steuerfüsse 2019 Gemeinden Kanton Solothurn für natürliche Personen \n\n \n\nO\nlten\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n%Steuerfüsse 2019 natürliche Personen Gemeinden \nKanton Solothurn\n\n7\n\n\n\n \n\n3. Erfolgsrechnung \n \n\n3.1 Entwicklung der Kostenarten Aufwand \n \nDie wesentlichen Budgetabweichungen der Aufwand- und Ertragsarten sind im Verwaltungs-\nbericht der Finanzverwaltung enthalten. Die untenstehende Grafik zeigt die jeweiligen Abwei-\nchungen der Aufwandsarten. \n \nDie Personalkosten haben sich in den letzten 3 Jahren um rund 1.7 Mio. Franken erhöht, wobei \nfestzuhalten ist, dass gegenüber dem Rechnungsjahr 2017 rund 0.61 Mio. Franken tiefere \nEntnahmen aus der Arbeitgeberbeitragsreserve getätigt worden sind, was zu einer entspre-\nchenden Verschlechterung des Resultates führte. Die effektive Steigerung im Personalbereich \nbeträgt deshalb rund 1.07 Mio. Franken. Davon betreffen rund 0.63 Mio. Franken die Funktion \nBildung (Lehrpersonal und Schulleitung). Die Lohnkosten des städtischen Personal konnten \nweitgehend stabil gehalten werden. Der Sachaufwand 2019 liegt rund 3% über dem Sachauf-\nwand 2017 wobei darauf hinzuweisen ist, dass der Aufwand im Jahr 2019 aufgrund des Budge-\ntreferendums ausserordentlich tief war. Gegenüber dem Jahr 2017 stiegen die Kosten des \nTransferaufwandes (Beiträge) von 4.48 Mio. Franken oder 13.7% auf 37.16 Mio.. Franken. \nVon den höheren Kosten betreffen 2.80 Mio. Franken den Beitrag an den Finanzausgleich. \nAufgrund des Wegfalls der Härteregelung ist dieser relativ stark gestiegen. Weitere Steigerun-\ngen betreffen die Beiträge an die Sekundarschulen (Beitrag an den Kanton) von 0.45 Mio. \nFranken und Steigerungen an Beiträge des Gesundheitswesens und des sozialen Ausgleichs \nim Betrag von 0.82 Mio. Franken.  \n \n\n \nAbbildung: Aufwandarten In TCHF \n \n \n\n \n \n \n \n \n\n0\n\n5'000\n\n10'000\n\n15'000\n\n20'000\n\n25'000\n\n30'000\n\n35'000\n\n40'000\n\n45'000\n\nEntwicklung der Kostenarten Aufwand\n\nR2017 R2018 B2019 R2019\n\n8\n\n• • • • \n\n-\n\n-\n\n1 II -- - • \n~'i::> ~'i::> ~ ~'i::> 4 ~'i::> \n\n$'?> ~'?> 0~ ~qp be:, ~qp \nrl>,s ~~<:$ q,-S «_0<::' q,-S \n\n?8-'l> \nrl>~ ~~ ~,/j-\n\no<:'l -~ 0 \n\n~0~ \ng 10 «..~qp ~q,<:$ ~Cj \n\n~ «><::' ~,._qp \n:9Cj \n~ \n\n\n\n \n\n3.2 Entwicklung der Funktionen \n \nIn den letzten vier Jahren haben die Nettokosten in fast allen Funktionen etwas angezogen. \nWährend in der Funktion allgemeine Verwaltung die Steigerung vor allem aufgrund der selbst-\nbestimmten tieferen Auflösung der Arbeitgeberbeitragsreserve zurückzuführen ist, stiegen die \nKosten in den Funktionen Bildung (+ 2.38 Mio. Franken / + 12.2%) aufgrund höherer Schüler-\nzahlen, aber auch aufgrund höherer Beiträge an den Kanton für die Sekundarschulen deutlich. \nEbenfalls zugelegt hat der Bereich der sozialen Sicherheit (+ 1.28 Mio. Franken / + 8.4%). \nKlarer Haupttreiber der Zunahme ist die gesetzliche Sozialhilfe aufgrund höherer Fallzahlen \n(vgl. Verwaltungsbericht Direktion Soziales) sowie die Restkosten der Sozialregion. Neu hat \nauch die Funktion Kultur/Sport und Freizeit stark zugenommen. Die Zunahme innert 4 Jahren \nbeträgt 0.96 Mio. Franken / + 11.7%). Die Hauptsteigerungen in diesem Bereich sind auf die \nInbetriebnahme des Hauses der Museen und den Unterhalt der Sportstätten zurückzuführen. \nBeim Haus der Museen steigen die Abschreibungen aufgrund der differenzierten Abschreibe-\ndauer stark. \n \n \n\n \nAbbildung: Nettokosten der Funktionen in TCHF \n\n \n \n \n \n \n\n-5'000\n\n0\n\n5'000\n\n10'000\n\n15'000\n\n20'000\n\n25'000\n\nEntwicklung der Funktionen (ohne Steuern)\n\nR2016 R2017 R2018 B2019 R2019\n\n9\n\n• • • \n\n-··- 1111 1 \n\n• \n\n1111 •••• \n$-\n~ -~ \n\n~ \n~~ \n\n• \n\n.• 1 \n\n\n\n \n\nNachfolgend werden die relevanten Abweichungen einzelner Funktionen kurz dargestellt bzw. \nbegründet (in Tausend Franken - TCHF): \n \n\n0  Allgemeine Verwaltung \nNettoaufwand Budget 8‘893 \nNettoaufwand Rechnung 8‘733 \nBudgetabweichung -160 \nAbweichung % -1.80% \n\n  \nDie Mehrkosten im Nettoaufwand betreffen die tiefere Auflösung der Arbeitgeberbeitrags-\nreserve von netto rund 459‘000 Franken (Konto 0228.3052.02 und 0228.3052.04). Für Bau-\nbewilligungen konnten Mehrerträge von 60‘000 Franken verbucht werden.  \n \nDie Personalkosten der Baudirektion sind rund 98‘000 Franken tiefer. Der Grund dafür ist, \ndass die geplante Projektleiterstelle noch nicht besetzt werden konnte. \n \nDie Stadtkasse konnte höhere Rückerstattungen aus Betreibungen + 74‘000 Franken ver-\neinnahmen. Die Personalkosten der Steuerverwaltung lagen aufgrund der Verzögerung bei \nder Umsetzung von IKS und eines Personalwechsels bei der Leitung der Steuerverwaltung \nrund 74‘000 Franken unter dem Budget.  \n \nZudem konnten aufgrund von Mehrleistungen höhere IT-Kosten an angeschlossene Ge-\nmeinden und Institutionen (+ 77‘000 Franken) verrechnet werden. \n \nDie Refinanzierung von Überbrückungsrenten der Lehrkräfte ist jeweils abhängig von der \nAnzahl Lehrkräfte die sich vorzeitig pensionieren lassen. Der Minderaufwand – weniger \nVorpensionierungen - betrug 49‘000 Franken. \n \n1  Öffentliche Sicherheit \nNettoaufwand Budget 373 \nNettoaufwand Rechnung 305 \nBudgetabweichung -68 \nAbweichung % -18.34%  \n\n \nDie Beiträge an den regionalen Führungsstab sowie an den Regionalen Zivilschutz fielen \nrund 43‘200 Franken tiefer aus. Bei den Ersatzabgaben für die Feuerwehr betragen die \nMehreinnahmen gegenüber dem Budget rund 71‘000 Franken. \n \nDie anrechenbaren Leistungen des Bereiches Öffentlicher Sicherheit, Verkehr zu Gunsten \nder Funktion Verkehr (Funktion 6) sind rund 107‘000 Franken tiefer als geplant, sie entspre-\nchen jedoch in etwa jenen der Jahre 2016 – 2018. \n \nBeim Personalaufwand fielen Rückerstattung von Taggelder aus einem Versicherungsfall \nin der öffentlichen Sicherheit an, was zu einem Mehrertrag von 13‘500 Franken führte. \n \n2  Bildung  \nNettoaufwand Budget 22‘670 \nNettoaufwand Rechnung 21‘855 \nBudgetabweichung    -815 \nAbweichung % -3.59% \n\n \n \n \n \n \n\n10\n\n\n\n \n\nFolgende Positionen haben zu einem Minderaufwand geführt: \n \nPrimarschule: Minderaufwand Personalkosten netto – inkl. Rückerstattungen aus Kranken-\ntaggeld:  (122‘000 Franken), Kantonsbeitrag: 229‘000 Franken Mehrertrag \n \nSekundarschule: Minderaufwand Personalkosten netto- inkl. Rückerstattungen aus Kran-\nkentaggeld: (- 263‘000 Franken), Beiträge an Schulgelder für Sek P1/2 und Maturität auf-\ngrund tieferer Schülerzahlen (- 123‘000 Franken), tiefere Schulgelder an andere Gemein-\nden aufgrund tieferer Schülerzahlen (- 40‘000), Finanzierung von Aktivitäten während der \nBudgetlosen Zeit im Umfang von rund 44‘000 Franken mittels Fonds. \n \nBei den Sonderschulen kam es aufgrund von Mengenabweichungen zu einem Mehrauf-\nwand von rund 137‘000 Franken. \n \nKinder in Heimen: Plan 10 Kinder / Jahr: IST: 12 Kinder / Jahr,  \nHeilpädagogische Sonderschule: Plan 68 Kinder / Jahr: IST: 76 Kinder/Jahr  \n \nDer Aufwand für den Betrieb und Unterhalt der Schulanlagen wurde um 98‘000 unterschrit-\nten. \n \n3  Kultur, Freizeit, Sport \nNettoaufwand Budget 9‘082 \nNettoaufwand Rechnung 9‘217 \nBudgetabweichung    135 \nAbweichung % 1.48% \n \nDie höheren Kosten sind auf Mehrabschreibungen im Haus der Museen ( + 175‘000 Fran-\nken) zurückzuführen. Die Abschreibungen beginnen mit der Inbetriebnahme, jedoch für ein \nganzes Jahr. Geplant wurden die Abschreibungen in der Funktion 3290, aufgeführt in der \nFunktion 3119. In der Planung wurden die Abschreibungen auf die Nutzdauer Liegenschaft \n(33 Jahre vorgenommen). Bei der Inbetriebnahme wurden unterschiedliche Abschreibe-\ndauern für die Inhalte (8 Jahre) und das Gebäude (33 Jahre) angewandt. \n\n \n4  Gesundheit \nNettoaufwand Budget 2‘264 \nNettoaufwand Rechnung 2‘256 \nBudgetabweichung    -8 \nAbweichung % -0.36% \n \nDie Budgetunterschreitung ist auf höherer Beiträge an die Pflegekostenfinanzierung (+ \n38‘000 Franken) und tiefere Kosten an die Spitex (-96‘500 Franken) und höheren Kosten \nbei der Schulzahnpflege (Honorare Schulzahnärzte + 24‘000 Franken / Sozialbeiträge an \nBehandlungen + 9‘500) zurückzuführen. Für die Rückerstattung der Wegkostenpauschale \nfür Spitex-Patienten mussten rund 25‘000 Franken nicht budgetierte Zahlungen verbucht \nwerden (Urteil Versicherungsgericht). \n \n5  Soziale Wohlfahrt \nNettoaufwand Budget 16‘539 \nNettoaufwand Rechnung 16‘583 \nBudgetabweichung  44 \nAbweichung % 0.27% \n \nDer Mehraufwand im Bereich der sozialen Wohlfahrt ist auf folgende Faktoren zurückzu-\nführen: \n- Beiträge an die Ergänzungsleistung der IV (+ 147‘000 Franken) \n\n11\n\n\n\n \n\n- Subjektfinanzierung für Kinder in Tagesstätten und Krippen (-76‘000 Franken) \n- Beiträge an die Gesetzliche Sozialhilfe und Restkosten der Sozialregion (-22‘600 Fran-\n\nken) \n \n6  Verkehr \nNettoaufwand Budget 6‘418 \nNettoaufwand Rechnung 4‘829 \nBudgetabweichung      -1‘589 \nAbweichung % -24.76% \n \nUnterhalt öffentliche Beleuchtung \nMinderkosten aufgrund neuer Vereinbarung betreffend Unterhalt und Kapitalkostenberech-\nnung mit der sbo (-156‘000 Franken) \n \nAuflösung Vorfinanzierung ERO \n \nDas Projekt Entlastung Region Olten (ERO) bei welchem der Kanton den Lead hat, ist noch \nnicht abgerechnet. Aufgrund des Projektfortschrittes und der noch möglichen Zahlungen an \ndas Projekt konnte ein Teil der noch bestehenden Vorfinanzierungen im Betrag von 872‘838 \nFranken aufgelöst werden. Weitere Ausführungen finden sich in Kapitel 5.1 des Verwal-\ntungsberichtes der Finanzverwaltung. \n \nBeiträge an den Regionalverkehr \nDie Abrechnung des Kantons für die Beiträge an den Regionalverkehr wurde um rund \n228‘500 Franken unterschritten. \n \nRückerstattung der Postauto AG \nAufgrund der Aufarbeitung der zu hohen Abgeltungsbeiträge an die Postauto AG erhielt \ndie Stadt im Jahr 2019 eine einmalige Rückerstattung von 143‘289.65 Franken. \n \nTiefere Kostenverrechnungen aus dem Bereich der öffentlichen Sicherheit (vgl. Kommen-\ntierung in der Funktion 1). \n\n \n7  Umwelt und Raumordnung \nNettoaufwand Budget 2‘022 \nNettoaufwand Rechnung 1‘944 \nBudgetabweichung     -78 \nAbweichung % -3.84% \n \nKeine Bemerkungen \n \n8  Volkswirtschaft \nNettoaufwand Budget      547 \nNettoaufwand Rechnung      546 \nBudgetabweichung                                 -1 \nAbweichung % -0.13% \n \nKeine Bemerkung. \n \n9  Finanzen (ohne Steuern Kostenarten 400/401) \nNettoaufwand Budget     2‘928 \nNettoaufwand Rechnung     -474 \nBudgetabweichung      -3‘402 \nAbweichung % -116.19% \n \n\n12\n\n\n\n \n\nDie Abweichung von 3‘402‘000 Franken ist auf folgende Positionen zurückzuführen: \n \nGewinn aus Verkauf Alpiq AG Aktien: Im Jahr 2019 mussten aufgrund der Dekotierung \nder Alpiq AG von der Börse das Aktienpaket verkauft werden. Der Verkaufserlös betrug \n3‘506‘440 Franken. Die damit verbundene Auflösung der Neubewertungsreserve und \nWertberichtigung betrug 2‘650‘573.25 Franken. \n \nZinserlöse aus Verzugszinsen (Steuern): Die Mehrerträge aus den Zinsgutschriften und \nden Verzugszinsen betragen rund 244‘000 Franken, wobei 82‘000 Franken auf einen Ein-\nzelfall zurückzuführen sind. \n \nAusschüttung sbo: Für das Jahr 2019 wurde mit der sbo vereinbart, dass anstelle der \n980‘000 Franken eine Ausschüttung von 1‘480‘000 vorgenommen wird. \n \n \n4. Vergleich Entwicklung der Nettobelastungen der Hauptfunktionen 2010- 2019 \n \n\nMit der Einführung von HRM2 hat die Finanzverwaltung sämtliche Jahre ab dem Jahr 2010 in \neine HRM2-Fassung konvertiert. Der bis Ende 2015 vorgenommene 10 Jahres-Vergleich ist \nsomit nicht mehr möglich. Die Finanzverwaltung wird den Vergleich jedoch sukzessive wieder \nauf 10 Jahre ausbauen. Ein erster 10-Jahresvergleich wird somit im Jahr 2020 möglich sein. \n \nIn absoluten und relativen Zahlen gemessen, hat der Bereich Soziale Wohlfahrt mit einer Zu-\nnahme von 4.7 Mio. Franken (+39.4%) real die grösste Steigerung innerhalb der letzten 9 \nJahre erfahren. Der Bereich Finanzen, welcher über eine Zunahme 1.3 Mio. ausweist, steigt \njedoch nur, weil die Gutschriften der Schülerpauschalen (+ 4.4 Mio.) als Teil des Finanzaus-\ngleiches dieser Funktion nicht mehr gutgeschrieben worden sind, sondern der Funktion Bil-\ndung. Dies ist deshalb auch mehrheitlich der Grund, warum sich die Nettokosten im Bereich \nBildung in diesem Umfang reduziert haben. In allen anderen Funktionen konnten teilweise \nerhebliche Senkungen vorgenommen werden. Insbesondere der Bereich öffentliche Sicherheit \nwurde mit der Integration der Stadtpolizei in die Kantonspolizei erheblich entlastet. Weiter gilt \nes zu bedenken, dass mit der Einführung von HRM2 ein neues Abschreibemodell eingeführt \nwurde. Betrugen die Abschreibungen bis Ende 2015 durchschnittlich rund 12 Mio. Franken, \nbetragen sie im Jahr 2019 rund 7.3 Mio. Franken. \n \nFunktion 2010 2019 Δ Eff. Δ% \n0 Allgemeine Verwaltung 9'759 8'733 -1'026 -10.5% \n1 Öffentliche Sicherheit 4'366 305 -4'061 -93.0% \n2 Bildung 25'119 21'855 -3'264 -13.0% \n3 Kultur, Freizeit 10'082 9'217 -865 -8.6% \n4 Gesundheit 2'013 2'256 243 12.1% \n5 Soziale Wohlfahrt 11'892 16'583 4'691 39.4% \n6 Verkehr 8'310 4'829 -3'481 -41.9% \n7 Umwelt, Raumordnung 3'042 1'944 -1'099 -36.1% \n8 Volkswirtschaft 790 576 -215 -27.2% \n9 Finanzen (ohne. Steuern 400/401) -1'261 -2 1'260 99.9% \nTotal 74'110 66’294 -7'816 -10.5% \n\nAbbildung: Entwicklung Funktionen in TCHF \n\n \n\n13\n\n\n\n \n\n \nGrafik: Entwicklung Funktionen 2010/2019 \n \n\n \n \n\n5. Investitionsrechnung  \n \nMit Bruttoinvestitionen von 13.62 Mio. Franken wurden die geplanten Bruttoinvestitionen von \n12.43 Mio. Franken um 1.19 Mio. Franken überschritten. Bei den Investitionseinnahmen konn-\nten vor allem Beiträge für die Sanierung der alten Holzbrücke eingenommen werden. \n \n \nPosition Budget Rechnung Δ Eff. Δ% \nBruttoinvestitionen 12'425'000.00 13'622'890.74 -1'197'890.74 -9.6% \nPauschale Kürzungen -1'700'000.00 0.00 -1'700'000.00 100.0% \nBruttoinvest. netto 10'725'000.00 13'622'890.74 -2'897'890.74 -27.0% \nInvestitionsbeiträge 1'220'000.00 1'966'169.65 746'169.65 61.2% \nNettoinvestitionen 9'505'000.00 11'656'721.09 -2'151'721.09 -22.6% \n\n \nEine Liste mit Begründung der abweichenden wichtigsten Investitionen (> 100‘000 Franken) \nbefindet sich im Bericht der Finanzverwaltung unter dem Kapitel 3.1. \n \n \n\n6. Ergebnisse aus Rechnungen mit Spezialfinanzierungen \n \n6.1 Abwasserentsorgung (7201) \n \nBei einem Umsatz von 4.67 Mio. Franken schliesst die Betriebsrechnung mit einem Über-\nschuss von 1‘624‘652.73 Franken ab. Geplant war ein Überschuss von 1‘577‘800 Franken. \nMit einer Selbstfinanzierung von 2.00 Mio. Franken konnten die getätigten Investitionen von \n\n-5'000\n\n0\n\n5'000\n\n10'000\n\n15'000\n\n20'000\n\n25'000\n\n30'000\n\nEntwicklung der Funktionen (2010 / 2019)\n\nR2010 R2019\n\n14\n\n1 \n\n-1 1 1 1 • -\n\n• • \n\n\n\n \n\n0.66 Mio. Franken gedeckt werden. Der Buchwert der Sachanlagen Abwasser beträgt Ende \nRechnungsjahr noch 6.22 Mio. Franken. Das Eigenkapital beträgt Ende 2019 6.98 Mio. Fran-\nken. Die Abwasserentsorgung weist somit gegenüber der Einwohnergemeinde ein Guthaben \nvon 0.76 Mio. Franken aus. \n \n6.2 Abfallbeseitigung (7301) \n \nDie Abfallrechnung 2019 schliesst mit einem Überschuss von 247‘180.20 Franken ab. Geplant \nwar ein Überschuss von 111‘600 Franken. Der Buchwert der Sachanlagen beträgt 0.71 Mio. \nFranken. Das bilanzierte Eigenkapital beträgt 2.95 Mio. Franken. Die Abfallrechnung weist \ndeshalb gegenüber der Einwohnergemeinde ein Guthaben von rund 2.24 Mio. Franken aus. \nDas entspricht etwa einem Jahresumsatz.  \n \n \n\n7. Sonderrechnungen \n \n7.1 Pensionskasse der Stadt Olten (wird nicht mehr durch das Parlament genehmigt) \n \nDie Rechnung der Pensionskasse wird seit dem Jahr 2014 nicht mehr durch das Parlament \ngenehmigt, sondern durch die Pensionskommission. Aus Gründen der Transparenz hat sich \nder Stadtrat entschieden, das jeweilige Rechnungsergebnis auch im Bericht zur Jahresrech-\nnung zu erwähnen. Seit dem 1. Januar 2014 ist die Pensionskasse der Stadt Olten eine eigene \nöffentlich-rechtliche Anstalt mit eigener Rechtspersönlichkeit. Die Pensionskasse wird im Sys-\ntem der Teilkapitalisierung geführt. Der Ausgangsdeckungsgrad wurde per 1. Januar 2014 mit \n80% festgelegt. Der gesamte Deckungsgrad beträgt per Ende 2019 113.5% (Vorjahr 103.3%) \nDie Performance im Jahr 2019 betrug 12.3%, und ist höher als die Benchmarks der Credit \nSuisse und der UBS. Per 1. Januar 2020 wurde zudem der technische Zinssatz von 2.0% auf \n1.75% gesenkt. Die Auswirkungen dieser Senkung konnten beim Jahresabschluss 2019 be-\nreits mitberücksichtigt werden. \n \nDurch die Corona Pandemie haben in den Monaten Februar und März 2020 sowohl die Bonds \nals auch die Aktien und Aktienfonds einen herben Dämpfer erlebt. Stand Ende März 2020 ist \neine vollständige Deckung der Ansprüche der Versicherten (Deckungsgrad kleiner 100%) nicht \nmehr gegeben. Dieser Umstand könnte die Pensionskasse nebst dem Missverhältnis von Ak-\ntiven und Rentner (strukturelles Defizit) in Schwierigkeiten bringen. \n  \n7.2 Regionale Zivilschutzorganisation \n \nDer Kostenanteil für die angeschlossenen Gemeinden beträgt rund 465‘600 Franken und liegt \n80‘400 Franken unter dem Budgetwert.  \n \n7.3 Regionaler Führungsstab \n \nDer Kostenanteil für die angeschlossenen Gemeinden beträgt rund 30‘900 Franken und liegt \nrund 33‘400 Franken unter dem Budgetwert. \n \n7.4 Sozialregion \n \nDie Nettounterstützungsleistungen (5720.3637.00/5720.4260.00) der gesetzlichen Sozialhilfe \nbetrugen rund 22.8 Mio. Franken und nahmen gegenüber dem Budget 2019 um rund 1.10 Mio. \nab. Gegenüber dem Vorjahr betrug die Abnahme 0.78 Mio. Franken oder rund 3.3%. Der Bei-\ntrag aus dem Lastenausgleich reduzierte sich um 5.0% oder rund 0.60 Mio. Franken.  \n \n \n \n\n15\n\n\n\n \n\nJahr 2018 2019 Δ effektiv Δ  % \nBruttounterstützungen 31'977’379.94 30‘817‘616.24 -1‘159‘763.70 -3.6% \nRückerstattungen 8’423’980.39 8‘042‘655.73 -381‘324.66 -4.5% \nNettoleistungen 23’553’399.55 22‘774‘960.51 -778‘439.04 -3.3% \nLastenausgleich 11’990’571.91 11‘393‘097.68 -597‘474.23 -5.0% \nAnteil Lastenausgleich 50.9% 50.0% \n\n  \n\n \nBei den Bruttounterstützungen nahmen die Kosten für die Massnahmen der Kindes- und Er-\nwachsenenschutzbehörde (KESB) um 0.50 Mio. Franken ab, ebenso wie die Kosten für den \nGrundbedarf. Reduziert haben sich ebenfalls die Wohnkosten, dies um rund 0.37 Mio. Fran-\nken.  \n \nDer Anteil der Gemeinden an die Restkosten der Sozialregion nahm gegenüber dem Vorjahr \num ca. 263‘000 Franken (+11.7%) zu, entsprechen jedoch genau den budgetierten Kosten. \n \n \n\n8. Kennzahlen \n \nMit der Einführung von HRM2 weist die Gemeinde im Anhang ihrer Jahresrechnung eine \ngrosse Anzahl Finanzkennzahlen aus. Nebst Massnahmen beim Vorliegen eines Bilanzfehl-\nbetrages (Fremdkapital ist grösser als die Aktivseite der Bilanz) schreibt das Gemeindegesetz \nauch eine Massnahme vor, wenn der Nettoverschuldungsquotient (Nettoschuld im Verhältnis \ndes Steuerertrages beim Steuersatz 100%) 150% übersteigt. Weitere Massnahmen zur Steu-\nerung des Finanzhaushaltes werden nicht vorgegeben. \n \nTrotz diesen minimalen Vorschriften macht es Sinn, weitere Zahlen im Auge zu behalten. \nFolgende Kennzahlen erachtet der Stadtrat als besonders wichtig: \n \nNettoschuld pro Einwohner/in (Kapitel 4.3 Verwaltungsbericht der Finanzverwaltung) \n \nInnerhalb der letzten 5 Jahre konnte die Nettoschuld pro Einwohner von weit über 4‘000 Fran-\nken auf rund 1‘550 Franken reduziert werden. Eine solche Nettoschuld gilt zwar immer noch \nals „mittlere Verschuldung“. Sie ist jedoch aktuell auch aufgrund des tiefen Zinsumfeldes trag-\nbar. Aufgrund der Auswirkungen der Corona-Pandemie ist ein starker Anstieg möglich. \n \nSelbstfinanzierungsgrad (Kapitel 4.2 Verwaltungsbericht der Finanzverwaltung) \n \nMit einem Selbstfinanzierungsgrad von über 100% können sämtliche im Jahr angefallenen \nInvestitionen selber bezahlt werden. Mit einem Cash-Flow nach Investitionen von rund 3.3 Mio. \nhat die Stadt die Möglichkeit erhalten, die Verschuldung weiter zu senken. Im Jahr 2019 konnte \nein verzinsbares Darlehen im Umfang von 15 Mio. Franken durch den betrieblichen Cashflow, \nder Einforderung von Guthaben bei der sbo sowie eines Abbaus von liquiden Mitteln zurück-\nbezahlt werden. \n \nDer Selbstfinanzierungsgrad, wie er ausgewiesen wird, ist jedoch kritisch zu hinterfragen, da \nin der offiziellen Berechnungsformel z.B. grosse Veränderungen durch Abgrenzungen oder \nAuflösung von Rückstellungen nicht mitberücksichtigt werden. In einer zweiten Berechnung \nsoll deshalb der operative Cashflow nach Geldflussrechnung (GFR) von rund 8.1 Mio. immer \nnoch ins Verhältnis zu den effektiv bezahlten Investitionen gesetzt werden. In der Jahresrech-\nnung 2019 sind die Abweichungen bedeutend. \n \n \n \n \n\n16\n\n\n\nSF* Offiziell SF GFR Δ effektiv \nCashflow Betrieb 14’996’046 20'292’447 5’296’401 \nNettoinvestitionen -11’656’721 -12’179’214 -522493\nSelbstfinanzierungsgrad 128.65% 166.62% 37.97\nCashflow nach Investition 3’339’325 8’113’233 4’773’908 \n\n*SF = Selbstfinanzierung\n\nNettoverschuldungsquotient (Kapitel 4.1 Verwaltungsbericht der Finanzverwaltung) \n\nDer Nettoverschuldungsquotient gibt an, welcher Anteil der direkten Steuern der natürlichen \nund juristischen Personen bzw. wie viele Jahrestranchen erforderlich wären, um die Netto-\nschulden abzutragen. Der Steuerertrag wird auf 100% gewichtet gerechnet. Aktuell beträgt der \nNettoverschuldungsquotient 40.93%. Die Stadt würde somit für die Tilgung der Nettoschuld \nbei einem Steuerfuss von 100% etwas weniger als einen halben jährlichen Steuerertrag benö-\ntigen. \n\nBeschluss: \n\nGemäss Beilage \n\n17\n\n\n\n18\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Ollen \n\nErklärung Finanzverwaltung \n\nDer Finanzverwalter bestätigt, dass nach bestem Wissen und Gewissen \n\nder Finanzhaushalt nach den gesetzlichen Bestimmungen und ordnungsgemäss geführt ist \n\nalle buchungspflichtigen Geschäftsfälle in der vorliegenden Jahresrechnung erfasst sind; \n\nJahresrechnung 2019 \n\nsämtliche Vermögenswerte, Verpflichtungen, Guthaben und Schulden in der Bilanz berücksichtigt sind; \n\nalle bilanzierungspflichtigen Risiken und Werteinbussen bei der Bewertung und Festsetzungen der Wertbe\nrichtigungen und alle Eventualverpflichtungen, Bürgschaften und Beteiligungsverhältnisse im Anhang aufge\nführt sind; \n\nalle Angaben im Anhang zur Jahresrechnung vollständig und richtig aufgeführt sind; \n\nalle zum Verständnis des Jahresergebnisses nötigen Informationen in den Kommentaren zur Rechnung ent\nhalten sind. \n\n4600 Olten, 09. April 2020 \n\nUr Tanner, Finanzverwalter \n\n\n\n19\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Ollen \n\nBestätigungsbericht Rechnungsprüfungskommission / Revisionsstelle \n\nStadt Olten \nRechnungsprüfungskommission \n4600 Ollen \n\nBestätigungsbericht \n\nAn das \nGemeindeparlament \nder Stadl Ollen \nStadtkanzlei \n4600 Ollen \n\nder Rechnungsprüfungskommission zur Jahresrechnung 2019 \n\nAls Rechnungsprüfungskommission der Einwohnergemeinde der Stadt Ollen haben wir die per 31.12.2019 \nabgeschlossene Jahresrechnung 2019, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Investitionsrechnung, Geld\nflussrechnung und Anhang im Sinne der kantonalen Gesetzgebung nach§ 156 Gemeindegesetz (GG) geprüft. \n\nDer Stadtrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den kantonalen und kommuna\nlen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung und Umsetzung des internen \nKontrollsystems (IKS) sowie die Einhaltung des Rechnungslegungsmodells nach den Vorgaben des zuständi\ngen Departements. \n\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. \nDie Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung der Sicherheit, dass die Jah\nresrechnung frei von falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Die Auswahl der Prüfungs\nhandlungen liegt im Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher \nAngaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken \nberücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von \nBedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein \nPrüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die \nBeurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, die Plausibilität bei vorge\nnommenen Schätzungen sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auf\nfassung, dass die von uns erarbeiteten Prüfungshinweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für \nunser Prüfungsurteil bilden. \n\nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am Bilanzstichtag 31.12.2019 abgeschlossene \nRechnungsjahr 2019 den kantonalen und kommunalen Vorschriften. \n\nWir bestätigen, dass unsere Rechnungsprüfungskommission die gesetzlich verlangte Befähigung durch mindes\ntens eine Person erfüllt. Die Bestimmungen über die Unvereinbarkeit der Amtsausübung sind eingehalten. \n\nWir beantragen, die vorliegende Jahresrechnung 2019 mit einem Ertragsüberschuss vor Ergebnisverwendung \nvon Fr. 9'893'815.48 zu genehmigen. \n\nOllen, 23. April 2020 \n\nRechnungsprüfungskommission \n\nDr. Ramon Christen \nPräsident \n\nJahresrechnung 2019 \n\n\n\n20\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Ollen \n\nBestätigungsbericht Rechnungsprüfungskommission I Revisionsstelle \n\nRechnungsprüfungskommission \nder Sozialregion Olten \n\nBestätigungsbericht \n\nAn das \nGemeindeparlament \nder Stadt Olten \nStadtkanzlei \n4600 Olten \n\nder Rechnungsprüfungskommission der Sozialregion Olten zur Jahresrechnung 2019 \n\nJahresrechnung 2019 \n\nAls Rechnungsprüfungskommission der Sozialregion Olten haben wir die per 31 .12.2019 abgeschlossene \nJahresrechnung 2019, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Investitionsrechnung, Geldflussrechnung und \nAnhang im Sinne der kantonalen Gesetzgebung nach § 156 Gemeindegesetz (GG) geprüft. \n\nDie Geschäftsführung der Sozialregion Olten ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit \nden kantonalen und kommunalen Vorschriften verantwortlich. \n\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. \nDie Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung der Sicherheit, dass die Jah\nresrechnung frei von falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Die Auswahl der Prüfungs\nhandlungen liegt im Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher \nAngaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken \nberücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von \nBedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein \nPrüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die \nBeurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, die Plausibilität bei vorge\nnommenen Schätzungen sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auf\nfassung, dass die von uns erarbeiteten Prüfungshinweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für \nunser Prüfungsurteil bilden . \n\nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am Bilanzstichtag 31 .12.2019 abgeschlossene \nRechnungsjahr 2019 den kantonalen und kommunalen Vorschriften. \n\nWir bestätigen, dass unsere Rechnungsprüfungskommission die gesetzlich verlangte Befähigung durch mindes\ntens eine Person erfüllt. Die Bestimmungen über die Unvereinbarkeit der Amtsausübung sind eingehalten. \n\nWir beantragen, die vorliegende Jahresrechnung 2019 zu genehmigen. \n\nOlten, 19. Mai 2020 \n\nDominik Frauchiger \nTreuhänder mit eidg . Fachausweis \nzugel. Revisionsexperte \n\n\n\n21\n\n~ C IWI ,1j(l ~ [i ~ lX!!o! N \nRegionale Zivilschutzorganisation Olten RZSO \n\n4600 Olten, 5. Mai 2020 \n\nAn das Präsidium \nder Regionalen Bevölkerungsschutz- und \nZivilschutzkommission \nOlten und Umgebung \nStadthaus Olten \n4600 Olten \n\nRevisionsbericht (Bestätigungsbericht) über das Rechnungsjahr 2019 \n\nSehr geehrte Mitglieder der Regionalen Bevölkerungsschutz- und Zivilschutzkommission \n\nWir haben am 28. April 2020 und 5. Mai 2020 die auf den 31 . Dezember 2019 abgeschlossenen Abrechnung \nder Regionalen Zivilschutzorganisation Olten RZSO geprüft. \n\nDie Stadtverwaltung Olten resp. die Direktion Finanzen und Dienste, ist für die Aufstellung der Jahresrech\nnung in Übereinstimmung mit den kantonalen und kommunalen Vorschriften verantwortlich. Diese Verant\nwortung beinhaltet die Einhaltung des Rechnungslegungsmodells nach den Vorgaben des zuständigen \nDepartements. \n\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzu\ngeben. Die Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung der Sicherheit, \ndass die Jahresrechnung frei von falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Die Aus\nwahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beur\nteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder \nIrrtümern ein. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rech\nnungslegungsmethoden, die Plausibilität bei vorgenommenen Schätzungen sowie die Würdigung der Ge\nsamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erarbeiteten Prüfungs\nhinweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. \n\nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am Bilanzstichtag 31.12.2019 abge\nschlossene Rechnungsjahr 2019 den kantonalen und kommunalen Vorschriften. Im Weiteren bestätigen wir, \ndass die einschlägigen Bestimmungen der «Vereinbarung vom 15. Januar 2014 betreffend die Zusammen\narbeit auf dem Gebiete des Zivilschutzes» eingehalten worden sind. \n\nWir empfehlen Ihnen deshalb, die Abrechnung pro 2019 mit einem Gesamtbetrag (Nettoaufwand) von \nFr. 465'618.99 zu genehmigen. \n\nFür weitere Auskünfte stehen Ihnen die Revisoren gerne zur Verfügung. \n\nMit freundlichen Grüssen \n\nDas Revisorenteam: \n\nBeat Gradwohl \n\nKopie z.K. an: \nGiori Franco, Kommandant RZSO Ollen, Stadthaus, 4600 Ollen \nTanner Urs, Finanzverwalter, Stadthaus, 4600 Ollen \n\nMatthias Deppeler \n\n\n\n22\n\nRegionaler Führungsstab Olten RFSO \n4600 Olten, 5. Mai 2020 \n\nAn das Präsidium \nder Regionalen Bevölkerungsschutz- und \nZivilschutzkommission \nOlten und Umgebung \nStadthaus Olten \n4600 Olten \n\nRevisionsbericht (Bestätigungsbericht} über das Rechnungsjahr 2019 \n\nSehr geehrte Mitglieder der Regionalen Bevölkerungsschutz- und Zivilschutzkommission \n\nWir haben am 28. April 2020 und 5. Mai 2020 die auf den 31. Dezember 2019 abgeschlossenen Abrechnung \ndes Regionalen Führungsstabes Olten RFSO geprüft. \n\nDie Stadtverwaltung Olten resp. die Direktion Finanzen und Dienste, ist für die Aufstellung der Jahresrech\nnung in Übereinstimmung mit den kantonalen und kommunalen Vorschriften verantwortlich . Diese Verant\nwortung beinhaltet die Einhaltung des Rechnungslegungsmodells nach den Vorgaben des zuständigen \nDepartements. \n\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzu\ngeben. Die Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung der Sicherheit, \ndass die Jahresrechnung frei von falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Die Aus\nwahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beur\nteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder \nIrrtümern ein. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rech\nnungslegungsmethoden, die Plausibilität bei vorgenommenen Schätzungen sowie die Würdigung der Ge\nsamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erarbeiteten Prüfungs\nhinweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. \n\nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am Bilanzstichtag 31.12.2019 abge\nschlossene Rechnungsjahr 2019 den kantonalen und kommunalen Vorschriften . Im Weiteren bestätigen wir, \ndass die einschlägigen Bestimmungen der Vereinbarung vom 15. Januar 2014 über die Bildung eines \nRegionalen Führungsstabes Olten (FFSO) in ausserordentlichen Lagen und die Katastrophenvorsorge \neingehalten worden sind. \n\nWir empfehlen Ihnen deshalb, die Abrechnung pro 2019 mit einem Gesamtbetrag (Nettoaufwand) von \nFr. 30'916.50 zu genehmigen. \n\nFür weitere Auskünfte stehen Ihnen die Revisoren gerne zur Verfügung. \n\nMit freundlichen Grüssen \n\nDas Revisorenteam: \n\n~ => S> -Beat Gradwohl Benjamin von Däniken \n\nKopie z.K. an: \nr.iori Fr;inr:o Komm;inr!;int R7SO OltP.n St;ir!th;i11s 4n00 OltP.n \n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nB\ne\n\ns\nc\n\nh\nlu\n\ns\ns\n u\n\nn\nd\n\n A\nn\n\ntr\na\n\ng\n\n1\nN\n\nac\nh\n\ntr\nag\n\nsk\nre\n\nd\nit\n\ne\n\n1.\n1\n\nD\nrin\n\ngl\nic\n\nhe\n u\n\nnd\n g\n\neb\nun\n\nde\nne\n\n N\nac\n\nht\nra\n\ngs\nkr\n\ned\nite\n\n z\nur\n\n K\nen\n\nnt\nni\n\nsn\nah\n\nm\ne.\n\nvg\nl. \n\nA\nnh\n\nan\ng \n\nA\n13\n\n1.\n2\n\nO\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ne \n\nN\nac\n\nht\nra\n\ngs\nkr\n\ned\nite\n\n z\nur\n\n B\nes\n\nch\nlu\n\nss\nfa\n\nss\nun\n\ng.\nke\n\nin\ne\n\nA\nn\n\ntr\nag\n\nD\ner\n\n S\nta\n\ndt\nra\n\nt b\nea\n\nnt\nra\n\ngt\n d\n\nem\n G\n\nem\nei\n\nnd\nep\n\nar\nla\n\nm\nen\n\nt, \ndi\n\nes\ne \n\nN\nac\n\nht\nra\n\ngs\nkr\n\ned\nite\n\n z\nu \n\nbe\nsc\n\nhl\nie\n\nss\nen\n\n.\n\n2\nJa\n\nh\nre\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\n2.\n1\n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\ner\n\n H\nau\n\nsh\nal\n\nt\n\nE\nrf\n\nol\ngs\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\nG\nes\n\nam\nta\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\n10\n9'\n\n42\n1'\n\n51\n4.\n\n64\nF\n\nr.\n   \n\n \nG\n\nes\nam\n\nte\nrt\n\nra\ng\n\n11\n9'\n\n31\n5'\n\n33\n0.\n\n12\nF\n\nr.\n   \n\n \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nsü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nss\n (\n\n+)\n / \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n (\n-)\n\n v\no\n\nr \nE\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\nve\nrw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\ng\n9'\n\n89\n3'\n\n81\n5.\n\n48\nF\n\nr.\n \n\n  \n\nD\nur\n\nch\n d\n\nen\n E\n\nrt\nra\n\ngs\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n e\nrh\n\nöh\nt s\n\nic\nh \n\nda\ns \n\nE\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl (\nB\n\nila\nnz\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n S\n\nac\nhg\n\nru\npp\n\ne \n29\n\n9)\n a\n\nuf\n  F\n\nr.\n 9\n\n4'\n54\n9'\n21\n7.\n72\n\n.\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n13\n'6\n\n22\n'8\n\n90\n.7\n\n4\nF\n\nr.\n \n\n  \nE\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n1'\n\n96\n6'\n\n16\n9.\n\n65\nF\n\nr.\n \n\n   \n \n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ng\nsv\n\ner\nm\n\nö\ng\n\nen\n11\n\n'6\n56\n\n'7\n21\n\n.0\n9\n\nF\nr.\n\n \n  \n\nB\nila\n\nnz\nB\n\nila\nn\n\nzs\nu\n\nm\nm\n\ne\n24\n\n0'\n01\n\n8'\n55\n\n9.\n21\n\nF\nr.\n\n   \n \n\n23\n\n\n\n24\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlle\nn \n\n2.\n2 \n\nS\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nen\n \n\nA\nbw\n\nas\nse\n\nrb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng \n\nA\nbf\n\nal\nlb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng \nE\n\nrt\nra\n\ng\nsü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n /\n A\n\nuf\nw\n\nan\ndü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns \nE\n\nrt\nra\n\ng\nsü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n /\n A\n\nuf\nw\n\nan\ndü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns \n\nD\ner\n\n E\nrt\n\nra\ngs\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n d\n\ner\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn \n\nA\nbw\n\nas\nse\n\nr \nun\n\nd \nA\n\nbf\nal\n\nl w\nird\n\n d\nem\n\n e\nnt\n\nsp\nre\n\nch\nen\n\nde\nn \n\nE\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl z\nug\n\new\nie\n\nse\nn.\n\n \nD\n\nur\nch\n\n d\nie\n\nse\n E\n\nrg\neb\n\nni\nss\n\ne \ner\n\nge\nbe\n\nn \nsi\n\nch\n f\n\nol\nge\n\nnd\ne \n\nzw\nec\n\nkg\neb\n\nun\nde\n\nne\n E\n\nig\nen\n\nka\npi\n\nta\nlie\n\nn:\n \n\nA\nbw\n\nas\nse\n\nrb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng \n\nA\nbf\n\nal\nlb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng \nV\n\ne\nrp\n\nfl\nic\n\nh\ntu\n\nn\ng\n\n(+\n)/\n\n V\no\n\nrs\nch\n\nu\nss\n\n(-\n) \n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\n(+\n\n)/\n V\n\no\nrs\n\nch\nu\n\nss\n(-\n\n) \n\nFr\n. \n\nFr\n. \n\nFr\n. \n\nFr\n. \n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9 \n\n1 '\n62\n\n4'\n65\n\n2.\n 7\n\n3 \n24\n\n7'\n18\n\n0.\n20\n\n \n\n6'\n98\n\n0'\n29\n\n6.\n48\n\n \n2'\n\n95\n2'\n\n08\n3.\n\n15\n \n\n2.\n3 \n\nD\nas\n\n P\nrü\n\nfu\nng\n\nso\nrg\n\nan\n (\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\npr\n\nüf\nun\n\ngs\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\non\n) \n\nha\nt d\n\nie\n v\n\nor\nlie\n\nge\nnd\n\ne \nJa\n\nhr\nes\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\n 2\n01\n\n9 \nge\n\npr\nüf\n\nt \nun\n\nd \nbe\n\nan\ntr\n\nag\nt d\n\nem\n S\n\nta\ndt\n\nra\nt \n\nun\nd \n\nde\nm\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\nep\nar\n\nla\nm\n\nen\nt,\n\n \ndi\n\nes\ne \n\nzu\n b\n\nes\nch\n\nlie\nss\n\nen\n. \n\n2.\n4 \n\nD\nie\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng \nd\n\ne\nr \n\nS\noz\n\nia\nlre\n\ngi\non\n\n O\nlte\n\nn \nm\n\nit \nei\n\nne\nm\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\nd \nun\n\nd \nE\n\nrt\nra\n\ng \nvo\n\nn \nFr\n\n. \n42\n\n'8\n58\n\n'8\n90\n\n.6\n9 \n\nw\nird\n\n b\nes\n\nch\nlo\n\nss\nen\n\n. \n\nD\nas\n\n P\nrü\n\nfu\nng\n\nso\nrg\n\nan\n (\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\npr\n\nüf\nun\n\ngs\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\non\n) \n\nha\nt d\n\nie\n J\n\nah\nre\n\nsr\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n19\n d\n\ner\n S\n\noz\nia\n\nlre\ngi\n\non\n O\n\nlte\nn \n\nge\npr\n\nüf\nt \n\nun\nd \n\nbe\nan\n\ntr\nag\n\nt \nm\n\nit \nde\n\nm\n B\n\nes\ntä\n\ntig\nun\n\ngs\nbe\n\nri\nch\n\nt v\nom\n\n \n19\n\n. \nM\n\nai\n 2\n\n02\n0 \n\nde\nm\n\n S\nta\n\ndt\nra\n\nt \nun\n\nd \nde\n\nm\n G\n\nem\nei\n\nnd\nep\n\nar\nla\n\nm\nen\n\nt, \ndi\n\nes\ne \n\nzu\n b\n\nes\nch\n\nlie\nss\n\nen\n. \n\n2.\n5 \n\nD\nie\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng \nde\n\nr \nre\n\ngi\non\n\nal\nen\n\n Z\niv\n\nils\nch\n\nut\nzo\n\nrg\nan\n\nis\nat\n\nio\nn \n\nO\nlte\n\nn \n(R\n\nZ\nS\n\nO\n) \n\nm\nit \n\nei\nne\n\nm\n A\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nun\nd \n\nE\nrt\n\nra\ng \n\nvo\nn \n\nFr\n. \n\n53\n6'\n\n50\n4.\n\n44\n w\n\nird\n b\n\nes\nch\n\nlo\nss\n\nen\n. \n\nD\nas\n\n P\nrü\n\nfu\nng\n\nso\nrg\n\nan\n (\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\npr\n\nüf\nun\n\ngs\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\non\n) \n\nha\nt d\n\nie\n J\n\nah\nre\n\nsr\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n19\n d\n\ner\n r\n\neg\nio\n\nna\nle\n\nn \nZ\n\niv\nils\n\nch\nut\n\nzo\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nn \nO\n\nlte\nn \n\n(R\nZ\n\nS\nO\n\n) \nge\n\npr\nüf\n\nt \nun\n\nd \nbe\n\nan\ntr\n\nag\nt \n\nm\nit \n\nde\nm\n\n B\nes\n\ntä\ntig\n\nun\ngs\n\nbe\nric\n\nht\n v\n\nom\n 0\n\n5.\n M\n\nai\n 2\n\n02\n0 \n\nde\nm\n\n S\nta\n\ndt\nra\n\nt \nun\n\nd \nde\n\nm\n G\n\nem\nei\n\nnd\nep\n\nar\nla\n\nm\nen\n\nt, \ndi\n\nes\ne \n\nzu\n b\n\nes\nch\n\nlie\nss\n\nen\n. \n\n2.\n6 \n\nD\nie\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng \nde\n\ns \nre\n\ngi\non\n\nal\nen\n\n F\nüh\n\nru\nng\n\nss\nta\n\nbe\ns \n\n(R\nF\n\nS\nB\n\n) \nm\n\nit \nei\n\nne\nm\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\nd \nun\n\nd \nE\n\nrt\nra\n\ng \nvo\n\nn \nFr\n\n. \n30\n\n'9\n16\n\n.5\n0 \n\nw\nird\n\n b\nes\n\nch\nlo\n\nss\nen\n\n. \n\nD\nas\n\n P\nrü\n\nfu\nng\n\nso\nrg\n\nan\n (\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\npr\n\nüf\nun\n\ngs\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\non\n) \n\nha\nt d\n\nie\n J\n\nah\nre\n\nsr\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n19\n d\n\nes\n r\n\neg\nio\n\nna\nle\n\nn \nF\n\nüh\nru\n\nng\nss\n\nta\nbe\n\ns \n(R\n\nF\nS\n\nB\n) \n\nge\npr\n\nüf\nt \n\nun\nd \n\nbe\nan\n\ntr\nag\n\nt \nm\n\nit \nde\n\nm\n B\n\nes\ntä\n\nti\ngu\n\nng\nsb\n\ner\nic\n\nht\n v\n\nom\n 0\n\n5.\n M\n\nai\n 2\n\n02\n0 \n\nde\nm\n\n S\nta\n\ndt\nra\n\nt \nun\n\nd \nde\n\nm\n G\n\nem\nei\n\nnd\nep\n\nar\nla\n\nm\nen\n\nt, \ndi\n\nes\ne \n\nzu\n b\n\nes\nch\n\nlie\nss\n\nen\n. \n\n3 \nA\n\nn\ntr\n\nag\n \n\nD\ner\n\n S\nta\n\ndt\nra\n\nt \nbe\n\nan\ntr\n\nag\nt d\n\nem\n G\n\nem\nei\n\nnd\nep\n\nar\nla\n\nm\nen\n\nt \ndi\n\ne \nvo\n\nrli\neg\n\nen\nde\n\n J\nah\n\nre\nsr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\n20\n19\n\n d\ne\n\nr \nE\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne \nd\n\ne\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn \n\nzu\n b\n\nes\nch\n\nlie\nss\n\nen\n. \n\n46\n00\n\n O\nlte\n\nn,\n 1\n\n9.\n M\n\nai\n 2\n\n02\n0 \n\n·J ~\nG\n\nE\nM\n\nE\nIN\n\nD\nE\n\n D\nE\n\nR\n S\n\nT\nA\n\nD\nT\n\n O\nLT\n\nE\nN\n\n \nS\n\nta\ndt\n\nsc\nhr\n\nei\nbe\n\nr \n\n·--.\n.....\n\n.. \n-\n\n\\..\n...\n\n,/"\n \n\n~\n \n\n...\n.-\n\n,L\n-\n\n\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Olten Jahresrechnung 2019\n\nJahresrechnung - Finanzbericht\n\n25\n\n\n\n \n\n26\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\nt \nJ\n\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nK\no\n\nn\nte\n\nn\n-\n\nd\nef\n\nin\nit\n\nio\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\nB\n\nud\nge\n\nt\nJa\n\nhr\nes\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\nB\nud\n\nge\nt\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\nB\n\nud\nge\n\nt\n\n+\n \n\nE\nrt\n\nra\ngs\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n+\n\n 9\n00\n\n0\n9'\n\n89\n3'\n\n81\n5.\n\n48\n6'\n\n33\n6'\n\n70\n0.\n\n00\n9'\n\n89\n3'\n\n81\n5.\n\n48\n6'\n\n33\n6'\n\n70\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n- \n\nA\nuf\n\nw\nan\n\ndü\nbe\n\nrs\nch\n\nus\ns\n\n- \n90\n\n01\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n+\n\nB\net\n\nrie\nbs\n\nge\nw\n\nin\nne\n\n (E\nin\n\nla\nge\n\nn \nin\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn \nE\n\nK\n)\n\n+\n35\n\n10\n, o\n\nhn\ne \n\n35\n10\n\n.1\n0\n\n1'\n87\n\n1'\n83\n\n2.\n93\n\n1'\n60\n\n7'\n70\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n87\n\n1'\n83\n\n2.\n93\n\n1'\n60\n\n7'\n70\n\n0.\n00\n\n- \nB\n\net\nrie\n\nbs\nve\n\nrlu\nst\n\ne  \n(E\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\n a\nus\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn \nE\n\nK\n)\n\n-4\n51\n\n0,\n o\n\nhn\ne \n\n45\n10\n\n.1\n0\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n+\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nfü\nr \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn \n\nun\nd \n\nW\ner\n\ntb\ner\n\nic\nht\n\nig\nun\n\nge\nn\n\n+\n 3\n\n3,\n 3\n\n64\n, 3\n\n65\n, 3\n\n66\n, 3\n\n83\n, 3\n\n87\n7'\n\n26\n6'\n\n37\n0.\n\n00\n7'\n\n53\n3'\n\n70\n0.\n\n00\n6'\n\n83\n9'\n\n89\n1.\n\n00\n7'\n\n07\n9'\n\n10\n0.\n\n00\n42\n\n6'\n47\n\n9.\n00\n\n45\n4'\n\n60\n0.\n\n00\n+\n\nE\nin\n\nla\nge\n\nn \nin\n\n F\non\n\nds\n u\n\nnd\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\n+\n 3\n\n50\n, +\n\n35\n11\n\n, +\n35\n\n10\n.1\n\n0\n23\n\n8'\n11\n\n8.\n86\n\n7'\n20\n\n0.\n00\n\n23\n8'\n\n11\n8.\n\n86\n7'\n\n20\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-\n\nE\nnt\n\nna\nhm\n\nen\n a\n\nus\n F\n\non\nds\n\n u\nnd\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n- \n\n45\n0,\n\n -\n 4\n\n51\n1,\n\n -\n45\n\n10\n.1\n\n0\n38\n\n4'\n56\n\n2.\n03\n\n85\n9'\n\n20\n0.\n\n00\n38\n\n4'\n56\n\n2.\n03\n\n85\n9'\n\n20\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n+\n\nE\nin\n\nla\nge\n\nn \nin\n\n d\nas\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl\n+\n\n 3\n89\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n-\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\n a\nus\n\n d\nem\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl\n- \n\n48\n9\n\n3'\n89\n\n1'\n52\n\n8.\n80\n\n0.\n00\n\n3'\n89\n\n1'\n52\n\n8.\n80\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nS\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n14\n'9\n\n96\n'0\n\n46\n.4\n\n4\n14\n\n'6\n28\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n12\n'6\n\n97\n'7\n\n34\n.5\n\n1\n12\n\n'5\n65\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n2'\n29\n\n8'\n31\n\n1.\n93\n\n2'\n06\n\n2'\n30\n\n0.\n00\n\n-\nN\n\net\nto\n\nin\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n11\n\n'6\n56\n\n'7\n21\n\n.0\n9\n\n14\n'0\n\n65\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n10\n\n'9\n74\n\n'6\n09\n\n.4\n5\n\n11\n'2\n\n15\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n68\n\n2'\n11\n\n1.\n64\n\n2'\n85\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nF\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nss\n (\n\n+)\n, -\n\nfe\nh\n\nlb\net\n\nra\ng\n\n (\n-)\n\n3'\n33\n\n9'\n32\n\n5.\n35\n\n56\n3'\n\n10\n0.\n\n00\n1'\n\n72\n3'\n\n12\n5.\n\n06\n1'\n\n35\n0'\n\n80\n0.\n\n00\n1'\n\n61\n6'\n\n20\n0.\n\n29\n-7\n\n87\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n\nS\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nin\n %\n\n)\n12\n\n8.\n65\n\n10\n4.\n\n00\n11\n\n5.\n70\n\n11\n2.\n\n04\n33\n\n6.\n94\n\n72\n.3\n\n6\n\nüb\ner\n\n 1\n00\n\n %\n s\n\neh\nr \n\ngu\nt\n\n80\n -\n\n 1\n00\n\n %\n g\n\nut\n\n50\n -\n\n 8\n0 \n\n%\n g\n\nen\nüg\n\nen\nd\n\n0 \n- \n\n50\n %\n\n u\nng\n\nen\nüg\n\nen\nd\n\n<\n 0\n\n %\n s\n\neh\nr \n\nsc\nhl\n\nec\nht\n\nS\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nen\n T\n\no\nta\n\nl\nF\n\nin\na\n\nn\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n\nS\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n: \nS\n\num\nm\n\ne \nde\n\nr \nse\n\nlb\nst\n\n e\nrw\n\nirt\nsc\n\nha\nfte\n\nte\nn \n\nM\nitt\n\nel\n. D\n\nie\n S\n\nel\nbs\n\ntfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n is\nt v\n\ner\ngl\n\nei\nch\n\nba\nr \n\nm\nit \n\nde\nr \n\nK\nen\n\nng\nrö\n\nss\ne \n\nde\ns \n\nC\nas\n\nhf\nlo\n\nw\ns.\n\n Im\n V\n\ner\ngl\n\nei\nch\n\n z\num\n\n C\nas\n\nhf\nlo\n\nw\n \n\ner\nfo\n\nlg\nt d\n\nie\n B\n\ner\nec\n\nhn\nun\n\ng \nde\n\nr \nS\n\nel\nbs\n\ntfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n n\nac\n\nh \nei\n\nne\nr \n\nve\nre\n\nin\nfa\n\nch\nte\n\nn \nM\n\net\nho\n\nde\n.\n\nS\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsg\nra\n\nd\n: \n\nA\nnt\n\nei\nl d\n\ner\n N\n\net\nto\n\nin\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n, w\nel\n\nch\ne \n\nau\ns \n\nei\nge\n\nne\nn \n\nM\nitt\n\nel\nn \n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nt w\ner\n\nde\nn \n\nkö\nnn\n\nen\n. M\n\nitt\nel\n\nfr\nis\n\ntig\n s\n\nol\nlte\n\n d\ner\n\n S\nel\n\nbs\ntfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\nsg\n\nra\nd \n\nim\n \n\nD\nur\n\nch\nsc\n\nhn\nitt\n\n g\neg\n\nen\n 1\n\n00\n %\n\n s\nei\n\nn.\n B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n W\ner\n\nt v\non\n\n ü\nbe\n\nr \n10\n\n0 \n%\n\n k\nön\n\nne\nn \n\ndi\ne \n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n v\nol\n\nls\ntä\n\nnd\nig\n\n e\nig\n\nen\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nt w\n\ner\nde\n\nn.\n E\n\nin\n S\n\nel\nbs\n\ntfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\nsg\nra\n\nd \nun\n\nte\nr \n\n10\n0 \n\n%\n \n\nfü\nhr\n\nt z\nu \n\nei\nne\n\nr \nN\n\neu\nve\n\nrs\nch\n\nul\ndu\n\nng\n.\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\ne \n\nT\no\n\nta\nl\n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\ner\n\n H\nau\n\nsh\nal\n\nt\n\n27\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\nt \nJ\n\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nK\no\n\nn\nte\n\nn\n-\n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nrb\n\nes\nei\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\nA\n\nb\nfa\n\nllb\nes\n\nei\nti\n\ng\nu\n\nn\ng\n\nd\nef\n\nin\nit\n\nio\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\nB\n\nud\nge\n\nt\nJa\n\nhr\nes\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\nB\nud\n\nge\nt\n\n+\nB\n\net\nrie\n\nbs\nge\n\nw\nin\n\nne\n (E\n\nin\nla\n\nge\nn \n\nin\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn \n\nE\nK\n\n)\n+\n\n35\n10\n\n, o\nhn\n\ne \n35\n\n10\n.1\n\n0\n1'\n\n62\n4'\n\n65\n2.\n\n73\n1'\n\n46\n4'\n\n20\n0.\n\n00\n24\n\n7'\n18\n\n0.\n20\n\n14\n3'\n\n50\n0.\n\n00\n- \n\nB\net\n\nrie\nbs\n\nve\nrlu\n\nst\ne  \n\n(E\nnt\n\nna\nhm\n\nen\n a\n\nus\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn \n\nE\nK\n\n)\n-4\n\n51\n0,\n\n o\nhn\n\ne \n45\n\n10\n.1\n\n0\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n\n+\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nfü\nr \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn \n\nun\nd \n\nW\ner\n\ntb\ner\n\nic\nht\n\nig\nun\n\nge\nn\n\n+\n 3\n\n3,\n 3\n\n64\n, 3\n\n65\n, 3\n\n66\n, 3\n\n83\n, 3\n\n87\n38\n\n0'\n12\n\n6.\n00\n\n40\n2'\n\n70\n0.\n\n00\n46\n\n'3\n53\n\n.0\n0\n\n51\n'9\n\n00\n.0\n\n0\n+\n\nE\nin\n\nla\nge\n\nn \nin\n\n F\non\n\nds\n u\n\nnd\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\n+\n 3\n\n50\n, +\n\n35\n11\n\n, +\n35\n\n10\n.1\n\n0\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-\n\nE\nnt\n\nna\nhm\n\nen\n a\n\nus\n F\n\non\nds\n\n u\nnd\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n- \n\n45\n0,\n\n -\n 4\n\n51\n1,\n\n -\n45\n\n10\n.1\n\n0\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n+\n\nE\nin\n\nla\nge\n\nn \nin\n\n d\nas\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl\n+\n\n 3\n89\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n-\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\n a\nus\n\n d\nem\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl\n- \n\n48\n9\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nS\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n2'\n00\n\n4'\n77\n\n8.\n73\n\n1'\n86\n\n6'\n90\n\n0.\n00\n\n29\n3'\n\n53\n3.\n\n20\n19\n\n5'\n40\n\n0.\n00\n\n-\nN\n\net\nto\n\nin\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n65\n\n8'\n16\n\n7.\n04\n\n2'\n60\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n23\n'9\n\n44\n.6\n\n0\n25\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nF\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nss\n (\n\n+)\n, -\n\nfe\nh\n\nlb\net\n\nra\ng\n\n (\n-)\n\n1'\n34\n\n6'\n61\n\n1.\n69\n\n-7\n33\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n26\n9'\n\n58\n8.\n\n60\n-5\n\n4'\n60\n\n0.\n00\n\nS\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nin\n %\n\n)\n30\n\n4.\n60\n\n71\n.8\n\n0\n1'\n\n22\n5.\n\n88\n78\n\n.1\n6\n\nF\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n -\n S\n\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ne\n\nn\n\n28\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nE\nrf\n\no\nlg\n\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nE\n\nrt\nra\n\ng\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nE\n\nrt\nra\n\ng\n\n0\nA\n\nllg\nem\n\nei\nne\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n17\n'3\n\n23\n'9\n\n43\n.5\n\n0\n8'\n\n59\n1'\n\n44\n0.\n\n00\n17\n\n'4\n62\n\n'3\n60\n\n.0\n0\n\n8'\n56\n\n9'\n80\n\n0.\n00\n\n17\n'3\n\n48\n'2\n\n68\n.1\n\n1\n8'\n\n47\n2'\n\n64\n9.\n\n91\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n8'\n73\n\n2'\n50\n\n3.\n50\n\n8'\n89\n\n2'\n56\n\n0.\n00\n\n8'\n87\n\n5'\n61\n\n8.\n20\n\n1\nÖ\n\nffe\nnt\n\nlic\nhe\n\n O\nrd\n\nnu\nng\n\n u\nnd\n\n S\nic\n\nhe\nrh\n\nei\nt, \n\nV\ner\n\nte\nid\n\nig\nun\n\ng\n2'\n\n70\n0'\n\n84\n8.\n\n21\n2'\n\n39\n5'\n\n99\n9.\n\n90\n2'\n\n90\n9'\n\n50\n0.\n\n00\n2'\n\n53\n6'\n\n20\n0.\n\n00\n2'\n\n98\n9'\n\n52\n7.\n\n32\n2'\n\n53\n1'\n\n90\n2.\n\n57\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n30\n4'\n\n84\n8.\n\n31\n37\n\n3'\n30\n\n0.\n00\n\n45\n7'\n\n62\n4.\n\n75\n2\n\nB\nild\n\nun\ng\n\n29\n'9\n\n26\n'2\n\n96\n.7\n\n4\n8'\n\n07\n1'\n\n55\n5.\n\n34\n30\n\n'4\n85\n\n'8\n90\n\n.0\n0\n\n7'\n81\n\n6'\n35\n\n0.\n00\n\n29\n'5\n\n40\n'7\n\n37\n.1\n\n6\n8'\n\n08\n1'\n\n30\n7.\n\n02\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n21\n'8\n\n54\n'7\n\n41\n.4\n\n0\n22\n\n'6\n69\n\n'5\n40\n\n.0\n0\n\n21\n'4\n\n59\n'4\n\n30\n.1\n\n4\n3\n\nK\nul\n\ntu\nr,\n\n S\npo\n\nrt\n u\n\nnd\n F\n\nre\niz\n\nei\nt, \n\nK\nirc\n\nhe\n11\n\n'4\n54\n\n'4\n54\n\n.7\n6\n\n2'\n23\n\n7'\n44\n\n4.\n41\n\n11\n'1\n\n31\n'6\n\n00\n.0\n\n0\n2'\n\n04\n9'\n\n35\n0.\n\n00\n10\n\n'9\n36\n\n'2\n80\n\n.7\n0\n\n2'\n29\n\n8'\n00\n\n3.\n42\n\nN\net\n\nto\ner\n\nge\nbn\n\nis\n9'\n\n21\n7'\n\n01\n0.\n\n35\n9'\n\n08\n2'\n\n25\n0.\n\n00\n8'\n\n63\n8'\n\n27\n7.\n\n28\n4\n\nG\nes\n\nun\ndh\n\nei\nt\n\n2'\n26\n\n4'\n38\n\n1.\n17\n\n8'\n27\n\n0.\n65\n\n2'\n27\n\n2'\n20\n\n0.\n00\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n17\n\n2'\n84\n\n4.\n23\n\n10\n'3\n\n09\n.8\n\n0\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n2'\n25\n\n6'\n11\n\n0.\n52\n\n2'\n26\n\n4'\n20\n\n0.\n00\n\n2'\n16\n\n2'\n53\n\n4.\n43\n\n5\nS\n\noz\nia\n\nle\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt\n17\n\n'5\n12\n\n'1\n75\n\n.3\n2\n\n92\n9'\n\n67\n0.\n\n80\n17\n\n'3\n32\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n79\n4'\n\n00\n0.\n\n00\n18\n\n'0\n33\n\n'5\n10\n\n.8\n5\n\n1'\n68\n\n3'\n06\n\n6.\n45\n\nN\net\n\nto\ner\n\nge\nbn\n\nis\n16\n\n'5\n82\n\n'5\n04\n\n.5\n2\n\n16\n'5\n\n38\n'6\n\n00\n.0\n\n0\n16\n\n'3\n50\n\n'4\n44\n\n.4\n0\n\n6\nV\n\ner\nke\n\nhr\n9'\n\n08\n6'\n\n65\n2.\n\n68\n4'\n\n25\n7'\n\n80\n0.\n\n65\n9'\n\n80\n9'\n\n10\n0.\n\n00\n3'\n\n39\n1'\n\n10\n0.\n\n00\n9'\n\n64\n8'\n\n68\n4.\n\n92\n3'\n\n47\n9'\n\n30\n3.\n\n79\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n4'\n82\n\n8'\n85\n\n2.\n03\n\n6'\n41\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n6'\n16\n\n9'\n38\n\n1.\n13\n\n7\nU\n\nm\nw\n\nel\nts\n\nch\nut\n\nz \nun\n\nd \nR\n\nau\nm\n\nor\ndn\n\nun\ng\n\n9'\n40\n\n4'\n18\n\n5.\n92\n\n7'\n46\n\n0'\n39\n\n5.\n25\n\n9'\n65\n\n7'\n30\n\n0.\n00\n\n7'\n63\n\n5'\n80\n\n0.\n00\n\n9'\n63\n\n1'\n64\n\n7.\n10\n\n7'\n62\n\n9'\n78\n\n3.\n78\n\nN\net\n\nto\ner\n\nge\nbn\n\nis\n1'\n\n94\n3'\n\n79\n0.\n\n67\n2'\n\n02\n1'\n\n50\n0.\n\n00\n2'\n\n00\n1'\n\n86\n3.\n\n32\n8\n\nV\nol\n\nks\nw\n\nirt\nsc\n\nha\nft\n\n69\n6'\n\n97\n2.\n\n61\n15\n\n1'\n19\n\n8.\n14\n\n72\n3'\n\n50\n0.\n\n00\n17\n\n7'\n00\n\n0.\n00\n\n70\n7'\n\n44\n3.\n\n05\n16\n\n8'\n38\n\n3.\n48\n\nN\net\n\nto\ner\n\nge\nbn\n\nis\n54\n\n5'\n77\n\n4.\n47\n\n54\n6'\n\n50\n0.\n\n00\n53\n\n9'\n05\n\n9.\n57\n\n9\nF\n\nin\nan\n\nze\nn \n\nun\nd \n\nS\nte\n\nue\nrn\n\n9'\n05\n\n1'\n60\n\n3.\n73\n\n85\n'2\n\n11\n'5\n\n54\n.9\n\n8\n8'\n\n59\n4'\n\n80\n0.\n\n00\n77\n\n'4\n29\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n7'\n46\n\n3'\n60\n\n9.\n67\n\n84\n'4\n\n22\n'7\n\n67\n.0\n\n3\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n-7\n6'\n\n15\n9'\n\n95\n1.\n\n25\n-6\n\n8'\n83\n\n4'\n70\n\n0.\n00\n\n-7\n6'\n\n95\n9'\n\n15\n7.\n\n36\n\nT\no\n\nta\nl A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n / \nE\n\nrt\nra\n\ng\n10\n\n9'\n42\n\n1'\n51\n\n4.\n64\n\n11\n9'\n\n31\n5'\n\n33\n0.\n\n12\n11\n\n0'\n37\n\n8'\n85\n\n0.\n00\n\n11\n0'\n\n40\n7'\n\n10\n0.\n\n00\n10\n\n8'\n47\n\n2'\n55\n\n3.\n11\n\n11\n8'\n\n77\n7'\n\n47\n7.\n\n25\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nsü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nss\n (\n\n+)\n / \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n (\n-)\n\n9'\n89\n\n3'\n81\n\n5.\n48\n\n28\n'2\n\n50\n.0\n\n0\n10\n\n'3\n04\n\n'9\n24\n\n.1\n4\n\nT\no\n\nta\nl\n\n11\n9'\n\n31\n5'\n\n33\n0.\n\n12\n11\n\n9'\n31\n\n5'\n33\n\n0.\n12\n\n11\n0'\n\n40\n7'\n\n10\n0.\n\n00\n11\n\n0'\n40\n\n7'\n10\n\n0.\n00\n\n11\n8'\n\n77\n7'\n\n47\n7.\n\n25\n11\n\n8'\n77\n\n7'\n47\n\n7.\n25\n\nA\nu\n\nfg\na\n\nb\ne\n\nn\nb\n\ne\nre\n\nic\nh\n\ne\n (\n\nF\nu\n\nn\nk\n\nti\no\n\nn\na\n\nle\n G\n\nli\ne\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng\n)\n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n01\n\n8\nB\n\nu\nd\n\ng\net\n\n 2\n01\n\n9\nJa\n\nh\nre\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n01\n9\n\n29\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nE\nrf\n\no\nlg\n\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\nJa\n\nh\nre\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n20\n\n19\n20\n\n19\n20\n\n18\n\n30\nP\n\ner\nso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\n40\n'7\n\n71\n'1\n\n56\n.2\n\n4\n41\n\n'0\n50\n\n'8\n50\n\n.0\n0\n\n40\n'7\n\n14\n'6\n\n67\n.9\n\n8\n31\n\nS\nac\n\nh-\n u\n\nnd\n ü\n\nbr\nig\n\ner\n B\n\net\nrie\n\nbs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n13\n\n'9\n52\n\n'1\n42\n\n.1\n6\n\n15\n'0\n\n49\n'9\n\n60\n.0\n\n0\n14\n\n'9\n93\n\n'7\n01\n\n.0\n4\n\n33\nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n6'\n59\n\n6'\n47\n\n1.\n00\n\n6'\n16\n\n3'\n50\n\n0.\n00\n\n6'\n01\n\n1'\n38\n\n6.\n00\n\n35\nE\n\nin\nla\n\nge\nn \n\nin\n F\n\non\nds\n\n u\nnd\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n2'\n\n10\n9'\n\n95\n1.\n\n79\n1'\n\n72\n2'\n\n50\n0.\n\n00\n1'\n\n96\n5'\n\n42\n9.\n\n76\n36\n\nT\nra\n\nns\nfe\n\nra\nuf\n\nw\nan\n\nd\n37\n\n'1\n62\n\n'4\n19\n\n.4\n1\n\n37\n'4\n\n21\n'8\n\n40\n.0\n\n0\n35\n\n'1\n54\n\n'6\n48\n\n.4\n7\n\n39\nIn\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nre\n\nch\nnu\n\nng\nen\n\n7'\n12\n\n9'\n21\n\n8.\n21\n\n7'\n59\n\n7'\n70\n\n0.\n00\n\n7'\n23\n\n1'\n99\n\n6.\n18\n\nT\no\n\nta\nl b\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n10\n\n7'\n72\n\n1'\n35\n\n8.\n81\n\n10\n9'\n\n00\n6'\n\n35\n0.\n\n00\n10\n\n6'\n07\n\n1'\n82\n\n9.\n43\n\n40\nF\n\nis\nka\n\nle\nrt\n\nra\ng\n\n76\n'1\n\n88\n'1\n\n80\n.7\n\n9\n72\n\n'2\n42\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n78\n'2\n\n11\n'4\n\n20\n.3\n\n0\n41\n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn \nun\n\nd \nK\n\non\nze\n\nss\nio\n\nne\nn\n\n1'\n96\n\n4'\n61\n\n7.\n52\n\n1'\n95\n\n7'\n50\n\n0.\n00\n\n1'\n98\n\n7'\n86\n\n0.\n66\n\n42\nE\n\nnt\nge\n\nlte\n15\n\n'1\n44\n\n'9\n77\n\n.0\n4\n\n15\n'0\n\n25\n'5\n\n50\n.0\n\n0\n15\n\n'3\n22\n\n'4\n25\n\n.8\n3\n\n43\nV\n\ner\nsc\n\nhi\ned\n\nen\ne \n\nE\nrt\n\nrä\nge\n\n57\n'4\n\n74\n.2\n\n5\n12\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n36\n'1\n\n31\n.8\n\n0\n45\n\nE\nnt\n\nna\nhm\n\nen\n a\n\nus\n F\n\non\nds\n\n u\nnd\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n38\n\n4'\n56\n\n2.\n03\n\n24\n9'\n\n25\n0.\n\n00\n1'\n\n52\n1'\n\n13\n5.\n\n39\n46\n\nT\nra\n\nns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n10\n'1\n\n39\n'0\n\n07\n.1\n\n1\n9'\n\n79\n9'\n\n70\n0.\n\n00\n9'\n\n94\n9'\n\n52\n9.\n\n60\n49\n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\nen\n7'\n\n12\n9'\n\n21\n8.\n\n21\n7'\n\n59\n7'\n\n70\n0.\n\n00\n7'\n\n23\n1'\n\n99\n6.\n\n18\nT\n\no\nta\n\nl b\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng\n11\n\n1'\n00\n\n8'\n03\n\n6.\n95\n\n10\n6'\n\n88\n3'\n\n70\n0.\n\n00\n11\n\n4'\n26\n\n0'\n49\n\n9.\n76\n\nE\nrg\n\neb\nn\n\nis\n a\n\nu\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n3'\n28\n\n6'\n67\n\n8.\n14\n\n-2\n'1\n\n22\n'6\n\n50\n.0\n\n0\n8'\n\n18\n8'\n\n67\n0.\n\n33\n\n34\nF\n\nin\nan\n\nza\nuf\n\nw\nan\n\nd\n1'\n\n63\n9'\n\n40\n9.\n\n83\n1'\n\n37\n0'\n\n50\n0.\n\n00\n1'\n\n52\n9'\n\n39\n0.\n\n68\n44\n\nF\nin\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\ng\n4'\n\n41\n5'\n\n76\n4.\n\n37\n3'\n\n52\n3'\n\n40\n0.\n\n00\n4'\n\n34\n5'\n\n83\n2.\n\n01\nE\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n a\nu\n\ns \nF\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng\n2'\n\n77\n6'\n\n35\n4.\n\n54\n2'\n\n15\n2'\n\n90\n0.\n\n00\n2'\n\n81\n6'\n\n44\n1.\n\n33\n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n6'\n\n06\n3'\n\n03\n2.\n\n68\n30\n\n'2\n50\n\n.0\n0\n\n11\n'0\n\n05\n'1\n\n11\n.6\n\n6\n\n38\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\nd\n60\n\n'7\n46\n\n.0\n0\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n87\n1'\n\n33\n3.\n\n00\n48\n\nA\nus\n\nse\nro\n\nrd\nen\n\ntli\nch\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng\n3'\n\n89\n1'\n\n52\n8.\n\n80\n0.\n\n00\n17\n\n1'\n14\n\n5.\n48\n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\nes\n E\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n3'\n83\n\n0'\n78\n\n2.\n80\n\n-2\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n-7\n\n00\n'1\n\n87\n.5\n\n2\n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nE\n\nrt\nra\n\ngs\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n (\n+\n\n),\n A\n\nuf\nw\n\nan\ndü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns \n(-\n\n)\n9'\n\n89\n3'\n\n81\n5.\n\n48\n28\n\n'2\n50\n\n.0\n0\n\n10\n'3\n\n04\n'9\n\n24\n.1\n\n4\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\n T\n\no\nta\n\nl\n\n30\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nE\nrf\no\nlg\ns\nre\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\nJa\n\nh\nre\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n20\n\n19\n20\n\n19\n20\n\n18\n\n30\nP\n\ner\nso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\n44\n7'\n\n48\n2.\n\n70\n45\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n44\n6'\n\n97\n7.\n\n85\n31\n\nS\nac\n\nh-\n u\n\nnd\n ü\n\nbr\nig\n\ner\n B\n\net\nrie\n\nbs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n31\n\n1'\n11\n\n2.\n32\n\n32\n3'\n\n60\n0.\n\n00\n34\n\n7'\n75\n\n6.\n71\n\n33\nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n38\n0'\n\n12\n6.\n\n00\n37\n\n8'\n70\n\n0.\n00\n\n37\n5'\n\n34\n2.\n\n00\n35\n\nE\nin\n\nla\nge\n\nn \nin\n\n F\non\n\nds\n u\n\nnd\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn \n\n(W\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt)\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n36\nT\n\nra\nns\n\nfe\nra\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\n1'\n79\n\n4'\n74\n\n0.\n10\n\n1'\n84\n\n8'\n30\n\n0.\n00\n\n1'\n79\n\n2'\n63\n\n6.\n70\n\n39\nIn\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nre\n\nch\nnu\n\nng\nen\n\n11\n4'\n\n22\n8.\n\n85\n11\n\n9'\n30\n\n0.\n00\n\n12\n4'\n\n85\n9.\n\n23\nT\n\no\nta\n\nl B\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n3'\n04\n\n7'\n68\n\n9.\n97\n\n3'\n12\n\n0'\n90\n\n0.\n00\n\n3'\n08\n\n7'\n57\n\n2.\n49\n\n40\nF\n\nis\nka\n\nle\nrt\n\nra\ng\n\n41\nR\n\neg\nal\n\nie\nn \n\nun\nd \n\nK\non\n\nze\nss\n\nio\nne\n\nn\n42\n\nE\nnt\n\nge\nlte\n\n4'\n57\n\n4'\n78\n\n3.\n49\n\n4'\n59\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n4'\n56\n\n6'\n54\n\n1.\n71\n\n43\nV\n\ner\nsc\n\nhi\ned\n\nen\ne \n\nE\nrt\n\nrä\nge\n\n45\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\n a\nus\n\n F\non\n\nds\n u\n\nnd\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn \n\n(W\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt)\n\n46\nT\n\nra\nns\n\nfe\nre\n\nrt\nra\n\ng\n49\n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\nen\n97\n\n'5\n59\n\n.2\n1\n\n10\n0'\n\n70\n0.\n\n00\n97\n\n'5\n56\n\n.6\n3\n\nT\no\n\nta\nl B\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\n4'\n67\n\n2'\n34\n\n2.\n70\n\n4'\n69\n\n8'\n70\n\n0.\n00\n\n4'\n66\n\n4'\n09\n\n8.\n34\n\nE\nrg\n\neb\nn\n\nis\n a\n\nu\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n1'\n62\n\n4'\n65\n\n2.\n73\n\n1'\n57\n\n7'\n80\n\n0.\n00\n\n1'\n57\n\n6'\n52\n\n5.\n85\n\n34\nF\n\nin\nan\n\nza\nuf\n\nw\nan\n\nd\n44\n\nF\nin\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\ng\nE\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n a\nu\n\ns \nF\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n1'\n\n62\n4'\n\n65\n2.\n\n73\n1'\n\n57\n7'\n\n80\n0.\n\n00\n1'\n\n57\n6'\n\n52\n5.\n\n85\n\n38\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\nd\n48\n\nA\nus\n\nse\nro\n\nrd\nen\n\ntli\nch\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng\nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nE\n\nrt\nra\n\ngs\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n (\n+\n\n),\n A\n\nuf\nw\n\nan\ndü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns \n(-\n\n)\n1'\n\n62\n4'\n\n65\n2.\n\n73\n1'\n\n57\n7'\n\n80\n0.\n\n00\n1'\n\n57\n6'\n\n52\n5.\n\n85\n\nA\nb\nw\na\ns\ns\ne\nrb\ne\ns\ne\nit\nig\nu\nn\ng\n\n31\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nE\nrf\no\nlg\ns\nre\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\nJa\n\nh\nre\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n20\n\n19\n20\n\n19\n20\n\n18\n\n30\nP\n\ner\nso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\n43\n9'\n\n36\n4.\n\n91\n43\n\n7'\n30\n\n0.\n00\n\n43\n6'\n\n58\n2.\n\n99\n31\n\nS\nac\n\nh-\n u\n\nnd\n ü\n\nbr\nig\n\ner\n B\n\net\nrie\n\nbs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n1'\n\n12\n7'\n\n97\n6.\n\n25\n1'\n\n34\n3'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n24\n6'\n\n21\n0.\n\n86\n33\n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n46\n\n'3\n53\n\n.0\n0\n\n87\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n46\n\n'3\n53\n\n.0\n0\n\n35\nE\n\nin\nla\n\nge\nn \n\nin\n F\n\non\nds\n\n u\nnd\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n36\n\nT\nra\n\nns\nfe\n\nra\nuf\n\nw\nan\n\nd\n67\n\n'5\n26\n\n.0\n0\n\n74\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n64\n\n'8\n75\n\n.0\n1\n\n39\nIn\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nre\n\nch\nnu\n\nng\nen\n\n19\n0'\n\n09\n0.\n\n70\n19\n\n8'\n30\n\n0.\n00\n\n19\n3'\n\n86\n5.\n\n10\nT\n\no\nta\n\nl B\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n1'\n87\n\n1'\n31\n\n0.\n86\n\n2'\n14\n\n0'\n40\n\n0.\n00\n\n1'\n98\n\n7'\n88\n\n6.\n96\n\n40\nF\n\nis\nka\n\nle\nrt\n\nra\ng\n\n41\nR\n\neg\nal\n\nie\nn \n\nun\nd \n\nK\non\n\nze\nss\n\nio\nne\n\nn\n42\n\nE\nnt\n\nge\nlte\n\n2'\n08\n\n8'\n32\n\n9.\n67\n\n2'\n23\n\n5'\n80\n\n0.\n00\n\n2'\n24\n\n4'\n33\n\n4.\n80\n\n43\nV\n\ner\nsc\n\nhi\ned\n\nen\ne \n\nE\nrt\n\nrä\nge\n\n45\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\n a\nus\n\n F\non\n\nds\n u\n\nnd\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\n46\nT\n\nra\nns\n\nfe\nre\n\nrt\nra\n\ng\n49\n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\nen\n30\n\n'1\n61\n\n.3\n9\n\n16\n'2\n\n00\n.0\n\n0\n23\n\n'7\n53\n\n.3\n9\n\nT\no\n\nta\nl B\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\n2'\n11\n\n8'\n49\n\n1.\n06\n\n2'\n25\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n26\n\n8'\n08\n\n8.\n19\n\nE\nrg\n\neb\nn\n\nis\n a\n\nu\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n24\n7'\n\n18\n0.\n\n20\n11\n\n1'\n60\n\n0.\n00\n\n28\n0'\n\n20\n1.\n\n23\n\n34\nF\n\nin\nan\n\nza\nuf\n\nw\nan\n\nd\n44\n\nF\nin\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\ng\nE\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n a\nu\n\ns \nF\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n24\n\n7'\n18\n\n0.\n20\n\n11\n1'\n\n60\n0.\n\n00\n28\n\n0'\n20\n\n1.\n23\n\n38\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\nd\n48\n\nA\nus\n\nse\nro\n\nrd\nen\n\ntli\nch\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng\nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nE\n\nrt\nra\n\ngs\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n (\n+\n\n),\n A\n\nuf\nw\n\nan\ndü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns \n(-\n\n)\n24\n\n7'\n18\n\n0.\n20\n\n11\n1'\n\n60\n0.\n\n00\n28\n\n0'\n20\n\n1.\n23\n\nA\nb\nfa\nll\nb\ne\ns\ne\nit\nig\nu\nn\ng\n\n32\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nE\nrf\n\no\nlg\n\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\nJa\n\nh\nre\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n20\n\n19\n20\n\n19\n20\n\n18\n\n30\nP\n\ner\nso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\n39\n'8\n\n84\n'3\n\n08\n.6\n\n3\n40\n\n'1\n62\n\n'5\n50\n\n.0\n0\n\n39\n'8\n\n31\n'1\n\n07\n.1\n\n4\n31\n\nS\nac\n\nh-\n u\n\nnd\n ü\n\nbr\nig\n\ner\n B\n\net\nrie\n\nbs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n12\n\n'5\n13\n\n'0\n53\n\n.5\n9\n\n13\n'3\n\n83\n'3\n\n60\n.0\n\n0\n13\n\n'3\n99\n\n'7\n33\n\n.4\n7\n\n33\nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n6'\n16\n\n9'\n99\n\n2.\n00\n\n5'\n69\n\n7'\n00\n\n0.\n00\n\n5'\n58\n\n9'\n69\n\n1.\n00\n\n35\nE\n\nin\nla\n\nge\nn \n\nin\n F\n\non\nds\n\n u\nnd\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n2'\n\n10\n9'\n\n95\n1.\n\n79\n1'\n\n72\n2'\n\n50\n0.\n\n00\n1'\n\n96\n5'\n\n42\n9.\n\n76\n36\n\nT\nra\n\nns\nfe\n\nra\nuf\n\nw\nan\n\nd\n35\n\n'3\n00\n\n'1\n53\n\n.3\n1\n\n35\n'4\n\n99\n'5\n\n40\n.0\n\n0\n33\n\n'2\n97\n\n'1\n36\n\n.7\n6\n\n39\nIn\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nre\n\nch\nnu\n\nng\nen\n\n6'\n82\n\n4'\n89\n\n8.\n66\n\n7'\n28\n\n0'\n10\n\n0.\n00\n\n6'\n91\n\n3'\n27\n\n1.\n85\n\nT\no\n\nta\nl B\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n10\n\n2'\n80\n\n2'\n35\n\n7.\n98\n\n10\n3'\n\n74\n5'\n\n05\n0.\n\n00\n10\n\n0'\n99\n\n6'\n36\n\n9.\n98\n\n40\nF\n\nis\nka\n\nle\nrt\n\nra\ng\n\n76\n'1\n\n88\n'1\n\n80\n.7\n\n9\n72\n\n'2\n42\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n78\n'2\n\n11\n'4\n\n20\n.3\n\n0\n41\n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn \nun\n\nd \nK\n\non\nze\n\nss\nio\n\nne\nn\n\n1'\n96\n\n4'\n61\n\n7.\n52\n\n1'\n95\n\n7'\n50\n\n0.\n00\n\n1'\n98\n\n7'\n86\n\n0.\n66\n\n42\nE\n\nnt\nge\n\nlte\n8'\n\n48\n1'\n\n86\n3.\n\n88\n8'\n\n19\n1'\n\n75\n0.\n\n00\n8'\n\n51\n1'\n\n54\n9.\n\n32\n43\n\nV\ner\n\nsc\nhi\n\ned\nen\n\ne \nE\n\nrt\nrä\n\nge\n57\n\n'4\n74\n\n.2\n5\n\n12\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n36\n\n'1\n31\n\n.8\n0\n\n45\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\n a\nus\n\n F\non\n\nds\n u\n\nnd\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\n38\n4'\n\n56\n2.\n\n03\n24\n\n9'\n25\n\n0.\n00\n\n1'\n52\n\n1'\n13\n\n5.\n39\n\n46\nT\n\nra\nns\n\nfe\nre\n\nrt\nra\n\ng\n10\n\n'1\n39\n\n'0\n07\n\n.1\n1\n\n9'\n79\n\n9'\n70\n\n0.\n00\n\n9'\n94\n\n9'\n52\n\n9.\n60\n\n49\nIn\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nre\n\nch\nnu\n\nng\nen\n\n7'\n00\n\n1'\n49\n\n7.\n61\n\n7'\n48\n\n0'\n80\n\n0.\n00\n\n7'\n11\n\n0'\n68\n\n6.\n16\n\nT\no\n\nta\nl B\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\n10\n4'\n\n21\n7'\n\n20\n3.\n\n19\n99\n\n'9\n33\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n10\n7'\n\n32\n8'\n\n31\n3.\n\n23\n\nE\nrg\n\neb\nn\n\nis\n a\n\nu\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n1'\n41\n\n4'\n84\n\n5.\n21\n\n-3\n'8\n\n12\n'0\n\n50\n.0\n\n0\n6'\n\n33\n1'\n\n94\n3.\n\n25\n\n34\nF\n\nin\nan\n\nza\nuf\n\nw\nan\n\nd\n1'\n\n63\n9'\n\n40\n9.\n\n83\n1'\n\n37\n0'\n\n50\n0.\n\n00\n1'\n\n52\n9'\n\n39\n0.\n\n68\n44\n\nF\nin\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\ng\n4'\n\n41\n5'\n\n76\n4.\n\n37\n3'\n\n52\n3'\n\n40\n0.\n\n00\n4'\n\n34\n5'\n\n83\n2.\n\n01\nE\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n a\nu\n\ns \nF\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng\n2'\n\n77\n6'\n\n35\n4.\n\n54\n2'\n\n15\n2'\n\n90\n0.\n\n00\n2'\n\n81\n6'\n\n44\n1.\n\n33\n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n4'\n\n19\n1'\n\n19\n9.\n\n75\n-1\n\n'6\n59\n\n'1\n50\n\n.0\n0\n\n9'\n14\n\n8'\n38\n\n4.\n58\n\n38\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\nd\n60\n\n'7\n46\n\n.0\n0\n\n2'\n00\n\n0.\n00\n\n87\n1'\n\n33\n3.\n\n00\n48\n\nA\nus\n\nse\nro\n\nrd\nen\n\ntli\nch\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng\n3'\n\n89\n1'\n\n52\n8.\n\n80\n0.\n\n00\n17\n\n1'\n14\n\n5.\n48\n\nA\nu\n\nss\ner\n\no\nrd\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\nes\n E\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n3'\n83\n\n0'\n78\n\n2.\n80\n\n-2\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n-7\n\n00\n'1\n\n87\n.5\n\n2\n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nE\n\nrt\nra\n\ngs\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n (\n+\n\n),\n A\n\nuf\nw\n\nan\ndü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns \n(-\n\n)\n8'\n\n02\n1'\n\n98\n2.\n\n55\n-1\n\n'6\n61\n\n'1\n50\n\n.0\n0\n\n8'\n44\n\n8'\n19\n\n7.\n06\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\n A\n\nll\ng\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\ns\nh\n\na\nlt\n\n33\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn\nE\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn\nE\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn\nE\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n0\nA\n\nllg\nem\n\nei\nne\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n81\n'0\n\n91\n.3\n\n0\n11\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n16\n1'\n\n61\n7.\n\n40\n1.\n\n00\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n81\n'0\n\n91\n.3\n\n0\n11\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n16\n1'\n\n61\n6.\n\n40\n1\n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\n O\n\nrd\nnu\n\nng\n u\n\nnd\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt, \nV\n\ner\nte\n\nid\nig\n\nun\ng\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n11\n7'\n\n93\n6.\n\n62\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n11\n7'\n\n93\n6.\n\n62\n2\n\nB\nild\n\nun\ng\n\n70\n1'\n\n06\n2.\n\n54\n1'\n\n17\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n44\n\n1'\n08\n\n6.\n75\n\nN\net\n\nto\ner\n\nge\nbn\n\nis\n70\n\n1'\n06\n\n2.\n54\n\n1'\n17\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n44\n1'\n\n08\n6.\n\n75\n3\n\nK\nul\n\ntu\nr,\n\n S\npo\n\nrt\n u\n\nnd\n F\n\nre\niz\n\nei\nt, \n\nK\nirc\n\nhe\n5'\n\n57\n7'\n\n83\n8.\n\n98\n4'\n\n40\n0.\n\n00\n4'\n\n52\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n50\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n5'\n62\n\n2'\n08\n\n0.\n79\n\n78\n4'\n\n85\n3.\n\n25\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n5'\n57\n\n3'\n43\n\n8.\n98\n\n4'\n02\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n4'\n83\n\n7'\n22\n\n7.\n54\n\n4\nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nt\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n5\nS\n\noz\nia\n\nle\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt\n10\n\n8'\n48\n\n1.\n40\n\n47\n'8\n\n40\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n87\n\n1'\n14\n\n1.\n90\n\nN\net\n\nto\ner\n\nge\nbn\n\nis\n60\n\n'6\n41\n\n.4\n0\n\n0.\n00\n\n87\n1'\n\n14\n1.\n\n90\n6\n\nV\ner\n\nke\nhr\n\n4'\n76\n\n5'\n93\n\n4.\n43\n\n86\n5'\n\n02\n5.\n\n75\n2'\n\n86\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n72\n2'\n\n74\n0.\n\n27\n73\n\n6'\n66\n\n5.\n00\n\nN\net\n\nto\ner\n\nge\nbn\n\nis\n3'\n\n90\n0'\n\n90\n8.\n\n68\n2'\n\n86\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n98\n6'\n\n07\n5.\n\n27\n7\n\nU\nm\n\nw\nel\n\nts\nch\n\nut\nz \n\nun\nd \n\nR\nau\n\nm\nor\n\ndn\nun\n\ng\n2'\n\n38\n8'\n\n48\n2.\n\n09\n1'\n\n04\n8'\n\n90\n3.\n\n90\n3'\n\n76\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n72\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n25\n\n5'\n41\n\n7.\n56\n\n64\n6'\n\n51\n4.\n\n55\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n1'\n33\n\n9'\n57\n\n8.\n19\n\n3'\n04\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n60\n\n8'\n90\n\n3.\n01\n\n8\nV\n\nol\nks\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nft\n0.\n\n00\n0.\n\n00\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nG\nen\n\ner\nel\n\nle\n K\n\nür\nzu\n\nng\n (\n\nB\nud\n\nge\nt)\n\n-1\n'7\n\n00\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nT\no\n\nta\nl A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n / \nE\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\n13\n\n'6\n22\n\n'8\n90\n\n.7\n4\n\n1'\n96\n\n6'\n16\n\n9.\n65\n\n10\n'7\n\n25\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n1'\n\n22\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n12\n\n'1\n92\n\n'0\n21\n\n.2\n9\n\n2'\n16\n\n8'\n03\n\n3.\n80\n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n (\n+)\n\n / \nE\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\nü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n (\n-)\n\n11\n'6\n\n56\n'7\n\n21\n.0\n\n9\n9'\n\n50\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n10\n\n'0\n23\n\n'9\n87\n\n.4\n9\n\nT\no\n\nta\nl\n\n13\n'6\n\n22\n'8\n\n90\n.7\n\n4\n13\n\n'6\n22\n\n'8\n90\n\n.7\n4\n\n10\n'7\n\n25\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n10\n\n'7\n25\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n12\n'1\n\n92\n'0\n\n21\n.2\n\n9\n12\n\n'1\n92\n\n'0\n21\n\n.2\n9\n\nA\nu\n\nfg\na\n\nb\ne\n\nn\nb\n\ne\nre\n\nic\nh\n\ne\n (\n\nF\nu\n\nn\nk\n\nti\no\n\nn\na\n\nle\n G\n\nli\ne\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng\n)\n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n01\n\n8\nB\n\nu\nd\n\ng\net\n\n 2\n01\n\n9\nJa\n\nh\nre\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n01\n9\n\n34\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n V\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\ns\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\nJa\n\nh\nre\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n20\n\n19\n20\n\n19\n20\n\n18\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsa\nu\n\nsg\nab\n\nen\n50\n\nS\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n13\n'3\n\n34\n'2\n\n76\n.5\n\n4\n9'\n\n87\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n11\n\n'4\n64\n\n'2\n32\n\n.8\n7\n\n52\nIm\n\nm\nat\n\ner\nie\n\nlle\n A\n\nnl\nag\n\nen\n0.\n\n00\n70\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n31\n'6\n\n24\n.9\n\n2\n54\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n55\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nun\n\nd \nG\n\nru\nnd\n\nka\npi\n\nta\nlie\n\nn\n30\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n56\nE\n\nig\nen\n\ne \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne\n28\n\n8'\n31\n\n4.\n20\n\n78\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n52\n\n9'\n80\n\n5.\n55\n\nT\no\n\nta\nl I\n\nn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsa\nu\n\nsg\nab\n\nen\n13\n\n'6\n22\n\n'8\n90\n\n.7\n4\n\n10\n'7\n\n25\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n12\n\n'0\n25\n\n'6\n63\n\n.3\n4\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nse\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n60\nÜ\n\nbe\nrt\n\nra\ngu\n\nng\n v\n\non\n S\n\nac\nha\n\nnl\nag\n\nen\n in\n\n d\nas\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n62\nÜ\n\nbe\nrt\n\nra\ngu\n\nng\n im\n\nm\nat\n\ner\nie\n\nlle\n A\n\nnl\nag\n\nen\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n63\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nfü\nr \n\nei\nge\n\nne\n R\n\nec\nhn\n\nun\ng\n\n1'\n96\n\n6'\n16\n\n9.\n65\n\n1'\n22\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n16\n\n8'\n03\n\n2.\n80\n\n64\nR\n\nüc\nkz\n\nah\nlu\n\nng\n v\n\non\n D\n\nar\nle\n\nhe\nn\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n65\nÜ\n\nbe\nrt\n\nra\ngu\n\nng\n v\n\non\n B\n\net\nei\n\nlig\nun\n\nge\nn\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n1.\n00\n\n66\nR\n\nüc\nkz\n\nah\nlu\n\nng\n e\n\nig\nen\n\ner\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n\nT\no\n\nta\nl I\n\nn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nse\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n1'\n96\n\n6'\n16\n\n9.\n65\n\n1'\n22\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n16\n\n8'\n03\n\n3.\n80\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n i\n\nm\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n\nT\not\n\nal\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsa\nus\n\nga\nbe\n\nn\n13\n\n'6\n22\n\n'8\n90\n\n.7\n4\n\n10\n'7\n\n25\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n12\n\n'0\n25\n\n'6\n63\n\n.3\n4\n\nT\not\n\nal\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nse\nin\n\nna\nhm\n\nen\n1'\n\n96\n6'\n\n16\n9.\n\n65\n1'\n\n22\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n16\n8'\n\n03\n3.\n\n80\n59\n\n2\nÜ\n\nbe\nrt\n\nra\ng \n\nE\nin\n\nna\nhm\n\nen\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n in\n E\n\nR\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n16\n\n6'\n35\n\n7.\n95\n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n (\n-)\n\n / \nE\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\nü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n (\n+)\n\n-1\n1'\n\n65\n6'\n\n72\n1.\n\n09\n-9\n\n'5\n05\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n0'\n\n02\n3'\n\n98\n7.\n\n49\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n V\nV\n\n35\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nBilanz\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung 01.01.2019 31.12.2019Zuwachs Abgang\n\n1 Aktiven 255'768'789.27 574'738'234.92 590'392'458.87 240'018'559.21\n\n10 Finanzvermögen 108'449'956.70 563'081'513.83 581'932'041.87 89'503'422.55\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige \n\nGeldanlagen\n30'816'389.38 256'964'134.79 263'602'505.02 24'178'019.15\n\n101 Forderungen 33'563'306.00 290'692'642.10 296'538'466.51 27'621'475.48\n102 Kurzfristige Finanzanlagen 4'800'000.00 4'800'000.00\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 10'508'643.19 8'746'591.66 12'985'643.19 6'269'591.66\n106 Vorräte und angefangene Arbeiten 29'991.48 151'476.22 168'365.15 13'102.55\n107 Finanzanlagen 9'955'546.00 8'637'062.00 1'318'484.00\n108 Sachanlagen FV 23'576'080.65 1'726'669.06 25'302'749.71\n\n14 Verwaltungsvermögen 147'318'832.57 11'656'721.09 8'460'417.00 150'515'136.66\n140 Sachanlagen VV 90'720'964.94 11'368'481.84 6'672'437.00 95'417'009.78\n144 Darlehen 481'380.00 44'400.00 436'980.00\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 18'544'888.00 300.00 37'492.00 18'507'696.00\n146 Investitionsbeiträge 37'571'599.63 287'939.25 1'706'088.00 36'153'450.88\n\n2 Passiven 255'768'789.27 366'706'424.17 382'360'648.12 240'018'559.21\n\n20 Fremdkapital 141'657'283.76 344'337'186.71 367'708'274.55 118'190'189.81\n200 Laufende Verbindlichkeiten 13'027'311.12 323'731'689.38 320'587'678.68 16'075'315.71\n201 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 15'000'000.00 15'000'934.80 15'000'934.80 15'000'000.00\n204 Passive Rechnungsabgrenzungen 16'820'802.97 5'528'401.63 15'903'181.27 6'446'023.33\n206 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 67'000'000.00 15'000'000.00 52'000'000.00\n208 Langfristige Rückstellungen 332'159.00 332'159.00\n209 Verbindlichkeiten gegenüber \n\nSpezialfinanzierungen und Fonds im \nFremdkapital\n\n29'477'010.67 76'160.90 1'216'479.80 28'336'691.77\n\n29 Eigenkapital 114'111'505.51 22'369'237.46 14'652'373.57 121'828'369.40\n290 Verpflichtungen (+) bzw. \n\nVorschüsse (-) gegenüber \nSpezialfinanzierungen\n\n8'060'546.70 1'871'832.93 9'932'379.63\n\n291 Fonds 8'346'361.84 296'664.91 455'920.63 8'187'106.12\n293 Vorfinanzierungen 3'047'429.70 2'000.00 872'838.00 2'176'591.70\n296 Neubewertungsreserve \n\nFinanzvermögen\n10'001'765.03 3'018'690.80 6'983'074.23\n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag 84'655'402.24 20'198'739.62 10'304'924.14 94'549'217.72\n\n36\n\n))) \n01 te n \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nst\nät\n\nig\nke\n\nit\nJa\n\nhr\nes\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n E\nrf\n\nol\ngs\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\n: E\nrt\n\nra\ngs\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n (\n\n+\n),\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\ndü\nbe\n\nrs\nch\n\nus\ns \n\n(-\n)\n\n90\n0 \n\n(+\n) \n\nod\ner\n\n (\n-)\n\n10\n'3\n\n04\n'9\n\n24\n.1\n\n4\n9'\n\n89\n3'\n\n81\n5.\n\n48\n+\n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n33\n\n +\n 3\n\n66\n +\n\n 3\n83\n\n +\n 3\n\n87\n7'\n\n42\n2'\n\n34\n6.\n\n00\n7'\n\n22\n8'\n\n87\n8.\n\n00\n+\n\n/-\nA\n\nbn\nah\n\nm\ne \n\n/ Z\nun\n\nah\nm\n\ne \nF\n\nor\nde\n\nru\nng\n\nen\nΔ\n\n 1\n01\n\n -\n Δ\n\n 1\n01\n\n1\n-4\n\n'0\n35\n\n'3\n61\n\n.3\n5\n\n4'\n19\n\n5'\n92\n\n6.\n74\n\n+\n/-\n\nA\nbn\n\nah\nm\n\ne \n/ Z\n\nun\nah\n\nm\ne \n\nA\nkt\n\niv\ne \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nab\n\ngr\nen\n\nzu\nng\n\nen\nΔ\n\n 1\n04\n\n7\n7'\n\n74\n0'\n\n13\n7.\n\n62\n4'\n\n23\n9'\n\n05\n1.\n\n53\n+\n\n/-\nA\n\nbn\nah\n\nm\ne \n\n/ Z\nun\n\nah\nm\n\ne \nV\n\nor\nrä\n\nte\n u\n\nnd\n a\n\nng\nef\n\nan\nge\n\nne\n A\n\nrb\nei\n\nte\nn\n\nΔ\n 1\n\n06\n-5\n\n'3\n71\n\n.6\n0\n\n16\n'8\n\n88\n.9\n\n3\n+\n\n/-\nW\n\ner\ntb\n\ner\nic\n\nht\nig\n\nun\nge\n\nn \nD\n\nar\nle\n\nhe\nn \n\nu.\n B\n\net\nei\n\nlig\nun\n\nge\nn \n\nV\nV\n\n36\n4 \n\n+\n 3\n\n65\n37\n\n'4\n92\n\n.0\n0\n\n+\n/-\n\nW\ner\n\ntb\ner\n\nic\nht\n\nig\nun\n\nge\nn \n\n/ M\nar\n\nkt\nw\n\ner\nta\n\nnp\nas\n\nsu\nng\n\nen\n a\n\nuf\n F\n\nin\nan\n\nza\nnl\n\nag\nen\n\n (\nni\n\nch\nt r\n\nea\nlis\n\nie\nrt\n\n)\n34\n\n40\n / \n\n44\n40\n\n +\n 4\n\n44\n1 \n\n+\n 4\n\n44\n2\n\n-6\n70\n\n'1\n20\n\n.0\n0\n\n33\n0'\n\n62\n2.\n\n00\n+\n\n/-\nV\n\ner\nlu\n\nst\ne \n\n/ G\new\n\nin\nne\n\n a\nuf\n\n F\nin\n\nan\nza\n\nnl\nag\n\nen\n (\n\nre\nal\n\nis\nie\n\nrt\n)\n\n34\n10\n\n / \n44\n\n10\n+\n\n/-\nW\n\ner\ntb\n\ner\nic\n\nht\nig\n\nun\nge\n\nn \nS\n\nac\nha\n\nnl\nag\n\nen\n F\n\nV\n (\n\nni\nch\n\nt r\nea\n\nlis\nie\n\nrt\n)\n\n34\n41\n\n / \n44\n\n43\n +\n\n 4\n44\n\n9\n+\n\n/-\nV\n\ner\nlu\n\nst\ne \n\n/ G\new\n\nin\nne\n\n a\nuf\n\n S\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n F\nV\n\n (\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\n)\n34\n\n11\n / \n\n44\n11\n\n+\n/-\n\nZ\nun\n\nah\nm\n\ne \n/ A\n\nbn\nah\n\nm\ne \n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\n V\ner\n\nbi\nnd\n\nlic\nhk\n\nei\nte\n\nn\nΔ\n\n 2\n00\n\n -\n Δ\n\n 2\n00\n\n1\n-2\n\n44\n'2\n\n22\n.9\n\n1\n3'\n\n30\n6'\n\n59\n1.\n\n72\n+\n\n/-\nZ\n\nun\nah\n\nm\ne \n\n/ A\nbn\n\nah\nm\n\ne \nP\n\nas\nsi\n\nve\n R\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nzu\n\nng\nen\n\nΔ\n 2\n\n04\n7\n\n-2\n'4\n\n02\n'9\n\n47\n.1\n\n5\n-9\n\n'7\n54\n\n'6\n88\n\n.4\n4\n\n+\n/-\n\nB\nild\n\nun\ng \n\n/ A\nuf\n\nlö\nsu\n\nng\n R\n\nüc\nks\n\nte\nllu\n\nng\nen\n\n d\ner\n\n E\nrf\n\nol\ngs\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\nΔ\n 2\n\n05\n +\n\n Δ\n 2\n\n08\n+\n\n/-\nE\n\nin\nla\n\nge\nn \n\n/ E\nnt\n\nna\nhm\n\nen\n F\n\non\nds\n\n/S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn \nF\n\nK\n35\n\n / \n45\n\n44\n4'\n\n29\n4.\n\n37\n1'\n\n72\n5'\n\n38\n9.\n\n76\n+\n\n/-\nE\n\nin\nla\n\nge\nn \n\n/ E\nnt\n\nna\nhm\n\nen\n E\n\nK\n in\n\nkl\n. A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\ng \n\nB\nfB\n\n (\noh\n\nne\n V\n\nor\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng,\n N\n\nB\nR\n\n, A\nW\n\nR\n)\n\n38\n9 \n\n/ 4\n89\n\n-1\n69\n\n'1\n45\n\n.4\n8\n\n0.\n00\n\n+\n/-\n\nB\nild\n\nun\ng \n\n/ A\nuf\n\nlö\nsu\n\nng\n V\n\ner\nbi\n\nnd\nlic\n\nhk\nei\n\nte\nn \n\nS\nF\n\n F\nK\n\n o\nhn\n\ne \nE\n\nin\nla\n\nge\n S\n\nch\nut\n\nzr\nau\n\nm\nba\n\nut\nen\n\nΔ\n 2\n\n09\n13\n\n'3\n34\n\n.4\n5\n\n-3\n'4\n\n84\n.4\n\n5\n-\n\nA\nkt\n\niv\nie\n\nru\nng\n\n E\nig\n\nen\nle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n43\n1\n\n-2\n7'\n\n21\n5.\n\n80\n-5\n\n3'\n19\n\n8.\n50\n\n+/\n-\n\nB\nild\n\nun\ng \n\n/ A\nuf\n\nlö\nsu\n\nng\n V\n\nor\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng\nΔ\n\n 2\n93\n\n0\n0.\n\n00\n-8\n\n70\n'8\n\n38\n.0\n\n0\nG\n\nel\nd\n\nfl\nu\n\nss\n a\n\nu\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n (\nC\n\nas\nh\n\n F\nlo\n\nw\n)\n\n18\n'3\n\n70\n'6\n\n52\n.2\n\n9\n20\n\n'2\n92\n\n'4\n46\n\n.7\n7\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nst\nät\n\nig\nke\n\nit\n-\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsa\n\nus\nga\n\nbe\nn \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n50\n\n +\n 5\n\n2 \n+\n\n 5\n4 \n\n+\n 5\n\n5 \n+\n\n 5\n6\n\n-1\n2'\n\n02\n5'\n\n66\n3.\n\n34\n-1\n\n3'\n62\n\n2'\n89\n\n0.\n74\n\n-\nÜ\n\nbe\nrt\n\nra\ng \n\nE\nin\n\nna\nhm\n\nen\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n in\n E\n\nR\n59\n\n2\n-1\n\n66\n'3\n\n57\n.9\n\n5\n0.\n\n00\n+\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nse\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n60\n\n +\n 6\n\n2 \n+\n\n 6\n3 \n\n+\n 6\n\n4 \n+\n\n 6\n5 \n\n+\n 6\n\n6\n2'\n\n16\n8'\n\n03\n3.\n\n80\n1'\n\n96\n6'\n\n16\n9.\n\n65\n=\n\nS\nal\n\ndo\n d\n\ner\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsr\nec\n\nhn\nun\n\ng \n(N\n\net\nto\n\nin\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n)\n-1\n\n0'\n02\n\n3'\n98\n\n7.\n49\n\n-1\n1'\n\n65\n6'\n\n72\n1.\n\n09\n+\n\nR\nüc\n\nkz\nah\n\nlu\nng\n\n v\non\n\n D\nar\n\nle\nhe\n\nn \nim\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\nΔ\n\n 1\n44\n\n84\n'4\n\n00\n.0\n\n0\n44\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n+\n/-\n\nA\nbn\n\nah\nm\n\ne \n/ Z\n\nun\nah\n\nm\ne \n\nA\nkt\n\niv\ne \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nab\n\ngr\nen\n\nzu\nng\n\nen\n IR\n\nΔ\n 1\n\n04\n6\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n+\n/-\n\nZ\nun\n\nah\nm\n\ne \n/ A\n\nbn\nah\n\nm\ne \n\nP\nas\n\nsi\nve\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nab\n\ngr\nen\n\nzu\nng\n\nen\n IR\n\nΔ\n 2\n\n04\n6\n\n0.\n00\n\n-6\n20\n\n'0\n91\n\n.2\n0\n\n+\nA\n\nkt\niv\n\nie\nrt\n\ne \nE\n\nig\nen\n\nle\nis\n\ntu\nng\n\nen\n43\n\n1\n27\n\n'2\n15\n\n.8\n0\n\n53\n'1\n\n98\n.5\n\n0\nG\n\nel\nd\n\nfl\nu\n\nss\n a\n\nu\ns \n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nst\nät\n\nig\nke\n\nit\n-9\n\n'9\n12\n\n'3\n71\n\n.6\n9\n\n-1\n2'\n\n17\n9'\n\n21\n3.\n\n79\n\nF\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nst\nät\n\nig\nke\n\nit\n+/\n\n-\nZ\n\nun\nah\n\nm\ne \n\n/ A\nbn\n\nah\nm\n\ne \nK\n\nur\nzf\n\nris\ntig\n\ne \nF\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nbi\nnd\n\nlic\nhk\n\nei\nte\n\nn\nΔ\n\n 2\n01\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n+/\n-\n\nZ\nun\n\nah\nm\n\ne \n/ A\n\nbn\nah\n\nm\ne \n\nLa\nng\n\nfr\nis\n\ntig\ne \n\nF\nin\n\nan\nzv\n\ner\nbi\n\nnd\nlic\n\nhk\nei\n\nte\nn\n\nΔ\n 2\n\n06\n-1\n\n5'\n00\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n-1\n5'\n\n00\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n+/\n\n-\nA\n\nbn\nah\n\nm\ne \n\n/ Z\nun\n\nah\nm\n\ne \nF\n\nin\nan\n\nza\nnl\n\nag\nen\n\n F\nV\n\nΔ\n 1\n\n02\n +\n\n Δ\n 1\n\n07\n0.\n\n00\n3'\n\n50\n6'\n\n44\n0.\n\n00\n+\n\n/-\nM\n\nar\nkt\n\nw\ner\n\nta\nnp\n\nas\nsu\n\nng\nen\n\n / \nW\n\ner\ntb\n\ner\nic\n\nht\nig\n\nun\nge\n\nn \nau\n\nf F\nin\n\nan\nza\n\nnl\nag\n\nen\n (\n\nni\nch\n\nt r\nea\n\nlis\nie\n\nrt\n)\n\n44\n40\n\n +\n 4\n\n44\n1 \n\n+\n 4\n\n44\n2 \n\n/ 3\n44\n\n0\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n+\n\n/-\nG\n\new\nin\n\nne\n / \n\nV\ner\n\nlu\nst\n\ne \nau\n\nf F\nin\n\nan\nza\n\nnl\nag\n\nen\n (\n\nre\nal\n\nis\nie\n\nrt\n)\n\n44\n10\n\n / \n34\n\n10\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n+/\n\n-\nA\n\nbn\nah\n\nm\ne \n\n/ Z\nun\n\nah\nm\n\ne \nS\n\nac\nha\n\nnl\nag\n\nen\n F\n\nV\nΔ\n\n 1\n08\n\n +\n 4\n\n89\n6 \n\n- \n38\n\n96\n +\n\n 4\n39\n\n0.\n01\n\n0.\n00\n\n-1\n'7\n\n26\n'6\n\n69\n.0\n\n6\n+\n\n/-\nW\n\ner\nta\n\nuf\nho\n\nlu\nng\n\nen\n / \n\nW\ner\n\ntb\ner\n\nic\nht\n\nig\nun\n\nge\nn \n\nS\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n F\nV\n\n (\nni\n\nch\nt r\n\nea\nlis\n\nie\nrt\n\n)\n44\n\n43\n +\n\n 4\n44\n\n9 \n/ 3\n\n44\n1\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n+\n/-\n\nG\new\n\nin\nne\n\n / \nV\n\ner\nlu\n\nst\ne \n\nau\nf S\n\nac\nha\n\nnl\nag\n\nen\n F\n\nV\n (\n\nre\nal\n\nis\nie\n\nrt\n)\n\n44\n11\n\n / \n34\n\n11\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n+/\n\n-\nA\n\nbn\nah\n\nm\ne \n\n/ Z\nun\n\nah\nm\n\ne \nK\n\non\nto\n\nko\nrr\n\nen\nte\n\n m\nit \n\nD\nrit\n\nte\nn \n\n(K\non\n\nto\nko\n\nrr\nen\n\ntg\nut\n\nha\nbe\n\nn)\nΔ\n\n 1\n01\n\n1\n4'\n\n55\n5'\n\n40\n8.\n\n49\n2'\n\n05\n2'\n\n96\n8.\n\n31\n+/\n\n-\nZ\n\nun\nah\n\nm\ne \n\n/ A\nbn\n\nah\nm\n\ne \nK\n\non\nto\n\nko\nrr\n\nen\nte\n\n m\nit \n\nD\nrit\n\nte\nn \n\n(K\non\n\nto\nko\n\nrr\nen\n\nts\nch\n\nul\nde\n\nn)\nΔ\n\n 2\n00\n\n1\n-1\n\n'9\n05\n\n'9\n53\n\n.5\n1\n\n-5\n65\n\n'6\n51\n\n.6\n6\n\n+/\n-\n\nZ\nun\n\nah\nm\n\ne \n/ A\n\nbn\nah\n\nm\ne \n\nA\nuf\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n / \nN\n\neu\nbe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n29\n5 \n\n/ 2\n96\n\n0.\n00\n\n-3\n'0\n\n18\n'6\n\n90\n.8\n\n0\n+/\n\n-\nA\n\nbn\nah\n\nm\ne \n\n/ Z\nun\n\nah\nm\n\ne \nU\n\nm\ngl\n\nie\nde\n\nru\nng\n\n in\n V\n\nV\n0.\n\n00\n0.\n\n00\nG\n\nel\nd\n\nfl\nu\n\nss\n a\n\nu\ns \n\nF\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nst\nät\n\nig\nke\n\nit\n-1\n\n2'\n35\n\n0'\n54\n\n5.\n02\n\n-1\n4'\n\n75\n1'\n\n60\n3.\n\n21\n\nV\ner\n\nän\nd\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n F\nlü\n\nss\nig\n\ne \nM\n\nit\nte\n\nl (\n= \n\nF\no\n\nn\nd\n\ns)\n-3\n\n'8\n92\n\n'2\n64\n\n.4\n2\n\n-6\n'6\n\n38\n'3\n\n70\n.2\n\n3\n\nS\nta\n\nnd\n fl\n\nüs\nsi\n\nge\n M\n\nitt\nel\n\n p\ner\n\n 1\n.1\n\n.\n34\n\n'7\n08\n\n'6\n53\n\n.8\n0\n\n30\n'8\n\n16\n'3\n\n89\n.3\n\n8\nS\n\nta\nnd\n\n fl\nüs\n\nsi\nge\n\n M\nitt\n\nel\n p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\n30\n\n'8\n16\n\n'3\n89\n\n.3\n8\n\n24\n'1\n\n78\n'0\n\n19\n.1\n\n5\nZ\n\nu\nn\n\nah\nm\n\ne \n(+\n\n) \n/ A\n\nb\nn\n\nah\nm\n\ne \n(-\n\n) \nF\n\nlü\nss\n\nig\ne \n\nM\nit\n\nte\nl\n\nΔ\n 1\n\n00\n-3\n\n'8\n92\n\n'2\n64\n\n.4\n2\n\n-6\n'6\n\n38\n'3\n\n70\n.2\n\n3\n\n20\n19\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n -\n i\n\nn\nd\n\nir\ne\n\nk\nte\n\n M\ne\n\nth\no\n\nd\ne\n\nK\no\n\nn\nte\n\nn\n/S\n\nac\nh\n\ng\nru\n\np\np\n\nen\n20\n\n18\n\n37\n\n\n\n \n\n38\n\n\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Olten Jahresrechnung 2019\n\nAnhang\n\n39\n\n\n\n \n\n40\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nA\nn\n\nh\na\n\nn\ng\n\nA\nn\n\ng\ne\n\nw\na\n\nn\nd\n\nte\ns\n R\n\ne\ng\n\ne\nlw\n\ne\nrk\n\n u\nn\n\nd\n A\n\nb\nw\n\ne\nic\n\nh\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\nG\nru\n\nn\nd\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n G\n\nru\nn\n\nd\ns\nä\n\ntz\ne\n\n d\ne\n\nr \nR\n\ne\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\ns\nle\n\ng\nu\n\nn\ng\n\nR\nec\n\nh\ntl\n\nic\nh\n\ne \nG\n\nru\nn\n\nd\nla\n\ng\nen\n\nD\nie\n\n v\no\n\nrl\nie\n\ng\nen\n\nd\ne \n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n b\nas\n\nie\nrt\n\n a\nuf\n\n d\nem\n\n s\nol\n\not\nhu\n\nrn\nis\n\nch\nen\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\neg\nes\n\net\nz \n\n(B\nG\n\nS\n 1\n\n31\n.1\n\n).\n \n\nR\neg\n\nel\nw\n\ner\nk\n\nD\nie\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nle\n\ngu\nng\n\n o\nrie\n\nnt\nie\n\nrt\n s\n\nic\nh \n\nan\n d\n\nen\n S\n\nta\nnd\n\nar\nds\n\n d\nes\n\n H\nar\n\nm\non\n\nis\nie\n\nrt\nen\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nle\n\ngu\nng\n\nsm\nod\n\nel\nl 2\n\n (\nH\n\nR\nM\n\n2)\n fü\n\nr \ndi\n\ne \nK\n\nan\nto\n\nne\n u\n\nnd\n G\n\nem\nei\n\nnd\nen\n\n.\n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng\n H\n\nR\nM\n\n2 \n-\n\nS\nta\n\nn\nd\n\nar\nd\n\ns\nB\n\nei\n S\n\nta\nnd\n\nar\nds\n\n (\nF\n\nac\nhe\n\nm\npf\n\neh\nlu\n\nng\nen\n\n) \nm\n\nit \nW\n\nah\nlm\n\nög\nlic\n\nhk\nei\n\nte\nn \n\ngi\nlt \n\nfo\nlg\n\nen\nde\n\ns:\n\nN\nr.\n\n 0\n7:\n\n S\nte\n\nue\nre\n\nrt\nrä\n\nge\n –\n\nD\nie\n\n S\nte\n\nue\nre\n\nrt\nrä\n\nge\n d\n\ner\n n\n\nat\nür\n\nlic\nhe\n\nn \nP\n\ner\nso\n\nne\nn \n\nw\ner\n\nde\nn \n\nna\nch\n\n d\nem\n\n S\no\n\nll-\nP\n\nri\nn\n\nzi\np\n\n+\nab\n\nge\ngr\n\nen\nzt\n\n.\nD\n\nas\n h\n\nei\nss\n\nt, \nda\n\nss\n e\n\nin\ne \n\npa\nus\n\nch\nal\n\ne \nA\n\nbg\nre\n\nnz\nun\n\ng \nau\n\nf d\nem\n\n 1\n00\n\n%\n-ig\n\nen\nV\n\ner\nan\n\nla\ngu\n\nng\nss\n\nta\nnd\n\n g\nem\n\näs\ns \n\nS\nte\n\nue\nra\n\nm\nt d\n\nes\n K\n\nan\nto\n\nns\n S\n\nol\not\n\nhu\nrn\n\n h\noc\n\nhg\ner\n\nec\nhn\n\net\n w\n\nird\n. B\n\nei\nm\n\n s\nog\n\nen\nan\n\nnt\nen\n\n "\nV\n\ner\ngl\n\nei\nch\n\n z\nw\n\nei\ner\n\n S\nte\n\nue\nrja\n\nhr\ne"\n\n \nw\n\ner\nde\n\nn \nve\n\nrg\nle\n\nic\nhb\n\nar\ne \n\nV\ner\n\nan\nla\n\ngu\nng\n\nen\n v\n\non\n z\n\nw\nei\n\n S\nte\n\nue\nrja\n\nhr\nen\n\n g\neg\n\nen\nüb\n\ner\nge\n\nst\nel\n\nlt \nun\n\nd \nde\n\nr \nM\n\neh\nr-\n\nod\ner\n\n M\nin\n\nde\nre\n\nrt\nra\n\ng \nau\n\nf B\nas\n\nis\n d\n\ner\n S\n\nta\nat\n\nss\nte\n\nue\nr \n\ner\nm\n\nitt\nel\n\nt.\n\nN\nr.\n\n 1\n2;\n\n Z\nus\n\nät\nzl\n\nic\nhe\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\nsi\nnd\n\n in\n A\n\nus\nna\n\nhm\nef\n\näl\nle\n\nn \n(o\n\npe\nra\n\ntiv\ner\n\n E\nrt\n\nra\ngs\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n u\n\nnd\n S\n\nel\nbs\n\ntfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n >\n 1\n\n00\n%\n\n) \nzu\n\nge\nla\n\nss\nen\n\n. \nD\n\ner\n A\n\nus\nw\n\nei\ns \n\nvo\nn \n\nzu\nsä\n\ntz\nlic\n\nhe\nn \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn \n\ner\nfo\n\nlg\nt a\n\nls\n a\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\nd.\n\nN\nr.\n\n 1\n0:\n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\nsr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\n–\nD\n\nie\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nvo\n\nn \nD\n\nrit\nte\n\nn \nw\n\ner\nde\n\nn \nna\n\nch\n d\n\nem\n N\n\net\nto\n\npr\nin\n\nzp\n v\n\ner\nbu\n\nch\nt (\n\nM\nin\n\nde\nst\n\nst\nan\n\nda\nrd\n\n).\n \n\nN\nr.\n\n 1\n3:\n\n K\non\n\nso\nlid\n\nie\nrt\n\ne \nB\n\net\nra\n\nch\ntu\n\nng\nsw\n\nei\nse\n\n -\nE\n\ns \nfin\n\nde\nt k\n\nei\nne\n\n K\non\n\nso\nlid\n\ner\niu\n\nng\nfü\n\nr \nO\n\nrg\nan\n\nis\nat\n\nio\nne\n\nn \nde\n\ns \ndr\n\nitt\nen\n\n K\non\n\nso\nlid\n\nie\nru\n\nng\nsk\n\nre\nis\n\nes\n s\n\nta\ntt.\n\n D\nie\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nne\n\nn \nw\n\ner\nde\n\nn \nim\n\n B\net\n\nei\nlig\n\nun\ngs\n\nsp\nie\n\nge\nl a\n\nus\nge\n\nw\nie\n\nse\nn.\n\nN\nr.\n\n 1\n9:\n\n V\nor\n\nge\nhe\n\nn \nbe\n\nim\n Ü\n\nbe\nrg\n\nan\ng \n\nzu\nm\n\n H\nR\n\nM\n2 \n\n–\nE\n\ns \nis\n\nt -\nge\n\nm\näs\n\ns \nM\n\nin\nde\n\nst\nst\n\nan\nda\n\nrd\n b\n\nei\nm\n\n Ü\nbe\n\nrg\nan\n\ng \n-\n\nke\nin\n\ne \nN\n\neu\nbe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nde\ns \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\ns \n\nvo\nrg\n\nen\nom\n\nm\nen\n\n w\nor\n\nde\nn.\n\nA\nb\n\nw\nei\n\nch\nu\n\nn\ng\n\nen\n z\n\nu\nm\n\n H\nR\n\nM\n2 \n\nau\nfg\n\nru\nn\n\nd\n G\n\nem\nei\n\nn\nd\n\neg\nes\n\net\nzg\n\neb\nu\n\nn\ng\n\n /\nS\n\np\nez\n\nia\nlf\n\näl\nle\n\nN\nr.\n\n 1\n9;\n\n  V\nor\n\nge\nhe\n\nn \nbe\n\nim\n U\n\neb\ner\n\nga\nng\n\n z\nu\n\nH\nR\n\nM\n2 \n\n-\na)\n\n D\nie\n\n V\nor\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\ng \n\nde\ns \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nes\n E\n\nR\nO\n\n w\nur\n\nde\n im\n\n Z\nei\n\ntp\nun\n\nkt\n d\n\nes\n U\n\neb\ner\n\nga\nng\n\ns \nzu\n\n H\nR\n\nM\n2 \n\nni\nch\n\nt a\nuf\n\nge\nlö\n\nst\n, d\n\nie\n \n\nau\nsf\n\nüh\nrli\n\nch\ne \n\nB\neg\n\nrü\nnd\n\nun\ng \n\nda\nzu\n\n b\nef\n\nin\nde\n\nt s\nic\n\nh \nin\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsb\ner\n\nic\nht\n\n d\ner\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\n u\n\nnt\ner\n\n P\nun\n\nkt\n 5\n\n.1\n. b\n\n)\nD\n\nie\n V\n\nor\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng \nde\n\ns \nA\n\nus\n-\n\nun\nd \n\nU\nm\n\nba\nu \n\nde\nr \n\nA\nR\n\nA\n \n\nW\nin\n\nzn\nau\n\n (\nZ\n\nw\nec\n\nkv\ner\n\nba\nnd\n\n A\nbw\n\nas\nse\n\nrr\neg\n\nio\nn \n\nO\nlte\n\nn)\n w\n\nur\nde\n\n w\nie\n\n b\ner\n\nei\nts\n\n s\nei\n\nt J\nah\n\nre\nn \n\nni\nch\n\nt b\nila\n\nnz\nie\n\nrt\n. \n\nD\nie\n\n d\net\n\nai\nlli\n\ner\nte\n\n B\neg\n\nrü\nnd\n\nun\ng \n\nbe\nfin\n\nde\nt\n\nsi\nch\n\n im\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsb\n\ner\nic\n\nht\n \n\nde\nr \n\nF\nin\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\n u\n\nnt\ner\n\n P\nun\n\nkt\n 5\n\n.2\n. c\n\n) \nD\n\nie\n D\n\neb\nito\n\nre\nnb\n\nes\ntä\n\nnd\ne \n\nw\ner\n\nde\nn \n\nni\nch\n\nt p\nau\n\nsc\nha\n\nl m\nit \n\n5 \n%\n\n b\new\n\ner\nte\n\nt, \nso\n\nnd\ner\n\nn \ner\n\nhö\nhe\n\nn \nsi\n\nch\n a\n\nuf\ngr\n\nun\nd \n\nde\ns \n\nV\ner\n\nfa\nlls\n\n d\ner\n\n \nF\n\nor\nde\n\nru\nng\n\n g\nem\n\näs\ns \n\nP\nun\n\nkt\n 5\n\n.3\n im\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsb\ner\n\nic\nht\n\n d\ner\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\n.\n\n41\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nA\nn\n\nh\na\n\nn\ng\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\ns\nle\n\ng\nu\n\nn\ng\n\ns\ng\n\nru\nn\n\nd\ns\nä\n\ntz\ne\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nil\na\n\nn\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\n- \n\nu\nn\n\nd\n B\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\n\ng\ns\nv\no\n\nrs\nc\n\nh\nri\n\nft\ne\n\nn\n\nG\nru\n\nn\nd\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n G\n\nru\nn\n\nd\ns\nä\n\ntz\ne\n\n d\ne\n\nr \nR\n\ne\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\ns\nle\n\ng\nu\n\nn\ng\n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nsl\n\neg\nu\n\nn\ng\n\nsg\nru\n\nn\nd\n\nsä\ntz\n\ne\nD\n\nie\n R\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nle\ngu\n\nng\n s\n\nol\nl d\n\nie\n V\n\ner\nm\n\nö\ng\n\nen\ns-\n\n, F\nin\n\nan\nz-\n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrt\nra\n\ng\nsl\n\nag\ne \n\nd\nen\n\n t\nat\n\nsä\nch\n\nlic\nh\n\nen\n V\n\ner\nh\n\näl\ntn\n\nis\nse\n\nn\n e\n\nn\nts\n\np\nre\n\nch\nen\n\nd\n d\n\nar\nst\n\nel\nle\n\nn \n(„\n\nT\nru\n\ne \nan\n\nd \nF\n\nai\nr \n\nV\nie\n\nw\n“-\n\nP\nrin\n\nzi\np)\n\n u\nnd\n\n r\nic\n\nht\net\n\n s\nic\n\nh \nna\n\nch\n d\n\nen\n G\n\nru\nnd\n\nsä\ntz\n\nen\n d\n\ner\n V\n\ner\nst\n\nän\ndl\n\nic\nhk\n\nei\nt, \n\nde\nr \n\nW\nes\n\nen\ntli\n\nch\nke\n\nit,\n d\n\ner\n Z\n\nuv\ner\n\nlä\nss\n\nig\nke\n\nit,\n d\n\ner\n V\n\ner\ngl\n\nei\nch\n\nba\nrk\n\nei\nt, \n\nde\nr \n\nF\nor\n\ntfü\nhr\n\nun\ng,\n\n d\ner\n\n S\nte\n\ntig\nke\n\nit,\n \n\nde\nr \n\nP\ner\n\nio\nde\n\nna\nbg\n\nre\nnz\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nde\nr \n\nB\nru\n\ntto\nda\n\nrs\nte\n\nllu\nng\n\n.\n\nB\nila\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsg\nru\n\nn\nd\n\nsä\ntz\n\ne\nV\n\ner\nm\n\nög\nen\n\nsw\ner\n\nte\n w\n\ner\nde\n\nn \nbi\n\nla\nnz\n\nie\nrt\n\n, \nw\n\nen\nn \n\nsi\ne \n\nei\nne\n\nn \nkü\n\nnf\ntig\n\nen\n w\n\nirt\nsc\n\nha\nftl\n\nic\nhe\n\nn \nN\n\nut\nze\n\nn \nhe\n\nrv\nor\n\nbr\nin\n\nge\nn \n\nod\ner\n\n ih\nre\n\n N\nut\n\nzu\nng\n\n z\nur\n\n E\nrf\n\nül\nlu\n\nng\nöf\n\nfe\nnt\n\nlic\nhe\n\nr \nA\n\nuf\nga\n\nbe\nn \n\nvo\nrg\n\nes\neh\n\nen\n is\n\nt u\nnd\n\n ih\nr \n\nW\ner\n\nt v\ner\n\nlä\nss\n\nlic\nh \n\ner\nm\n\nitt\nel\n\nt w\ner\n\nde\nn \n\nka\nnn\n\n. V\ner\n\npf\nlic\n\nht\nun\n\nge\nn \n\nw\ner\n\nde\nn \n\nbi\nla\n\nnz\nie\n\nrt\n, \n\nw\nen\n\nn \nde\n\nre\nn \n\nU\nrs\n\npr\nun\n\ng \nin\n\n e\nin\n\nem\n E\n\nre\nig\n\nni\ns \n\nde\nr \n\nV\ner\n\nga\nng\n\nen\nhe\n\nit \nlie\n\ngt\n, \n\nih\nre\n\n E\nrf\n\nül\nlu\n\nng\n s\n\nic\nhe\n\nr \nod\n\ner\n w\n\nah\nrs\n\nch\nei\n\nnl\nic\n\nh \nzu\n\n e\nin\n\nem\n M\n\nitt\nel\n\nab\nflu\n\nss\n f\n\nüh\nre\n\nn \nw\n\nird\n u\n\nnd\n ih\n\nr \nW\n\ner\nt v\n\ner\nlä\n\nss\nlic\n\nh \ner\n\nm\nitt\n\nel\nt w\n\ner\nde\n\nn \nka\n\nnn\n.\n\nD\nie\n\n A\nkt\n\niv\nie\n\nru\nng\n\n v\non\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n d\nes\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\ns \n\nun\nte\n\nrli\neg\n\nen\n e\n\nin\ner\n\n A\nkt\n\niv\nie\n\nru\nn\n\ng\nsg\n\nre\nn\n\nze\n v\n\no\nn\n\n F\nr.\n\n 1\n00\n\n'0\n00\n\n.0\n0.\n\n B\nei\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nab\n\ngr\nen\n\nzu\nng\n\nen\n b\n\net\nrä\n\ngt\n\ndi\ne \n\nW\nes\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\nke\nit\n\nsg\nre\n\nn\nze\n\n F\nr.\n\n 2\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n. H\n\nin\nge\n\nge\nn \n\ngi\nlt \n\nbe\ni R\n\nüc\nks\n\nte\nllu\n\nng\nen\n\n k\nei\n\nne\n W\n\nes\nen\n\ntli\nch\n\nke\nits\n\ngr\nen\n\nze\n.\n\nB\new\n\ner\ntu\n\nn\ng\n\nsg\nru\n\nn\nd\n\nsä\ntz\n\ne\nP\n\nos\niti\n\non\nen\n\n d\nes\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\ns \nw\n\ner\nde\n\nn \nzu\n\nm\n V\n\ner\nke\n\nhr\nsw\n\ner\nt b\n\nila\nnz\n\nie\nrt\n\n. \nD\n\nie\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nde\n\ns \nF\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nög\n\nen\ns \n\nso\nw\n\nie\n d\n\nie\n F\n\nin\nan\n\nza\nnl\n\nag\nen\n\n in\nkl\n\n. d\ner\n\n \nB\n\net\nei\n\nlig\nun\n\nge\nn\n\nun\nd \n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nim\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n w\n\nur\nde\n\nn \nrü\n\nck\nw\n\nirk\nen\n\nd \nau\n\nf d\nen\n\n 0\n1.\n\n01\n.2\n\n01\n6 \n\nau\nfg\n\nru\nnd\n\n d\ner\n\n k\nan\n\nto\nna\n\nle\nn \n\nV\nor\n\nga\nbe\n\nn \nne\n\nu \nbe\n\nw\ner\n\nte\nt. \n\nD\ner\n\n \nN\n\neu\nbe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nss\nal\n\ndo\n w\n\nur\nde\n\n e\nrf\n\nol\ngs\n\nne\nut\n\nra\nl d\n\ner\n N\n\neu\nbe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n z\nug\n\new\nie\n\nse\nn.\n\nP\nos\n\niti\non\n\nen\n d\n\nes\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\ns \nw\n\ner\nde\n\nn \nw\n\nie\n f\n\nol\ngt\n\n b\nila\n\nnz\nie\n\nrt\n:\n\nD\nie\n\n B\nila\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n e\nrf\n\nol\ngt\n\n g\nru\n\nnd\nsä\n\ntz\nlic\n\nh \nzu\n\nm\n A\n\nns\nch\n\naf\nfu\n\nng\nsw\n\ner\nt a\n\nbz\nüg\n\nlic\nh \n\nde\nr \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\ng \nod\n\ner\n, w\n\nen\nn \n\ntie\nfe\n\nr \nlie\n\nge\nnd\n\n, \nzu\n\nm\n V\n\ner\nke\n\nhr\nsw\n\ner\nt.\n\nP\nos\n\niti\non\n\nen\n d\n\nes\n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\ns,\n\n d\nie\n\n d\nur\n\nch\n N\n\nut\nzu\n\nng\n e\n\nin\nem\n\n W\ner\n\ntv\ner\n\nze\nhr\n\n u\nnt\n\ner\nlie\n\nge\nn,\n\n w\ner\n\nde\nn \n\npl\nan\n\nm\näs\n\nsi\ng \n\nje\n A\n\nnl\nag\n\nek\nat\n\neg\nor\n\nie\n n\n\nac\nh \n\nde\nr \n\nfe\nst\n\nge\nle\n\ngt\nen\n\n N\nut\n\nzu\nng\n\nsd\nau\n\ner\n \n\nab\nge\n\nsc\nhr\n\nie\nbe\n\nn.\n I\n\nst\n b\n\nei\n e\n\nin\ner\n\n P\nos\n\niti\non\n\n d\nes\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\ns \n\nei\nne\n\n d\nau\n\ner\nha\n\nfte\n W\n\ner\ntm\n\nin\nde\n\nru\nng\n\n a\nbs\n\neh\nba\n\nr,\n w\n\nird\n d\n\ner\nen\n\n b\nila\n\nnz\nie\n\nrt\ner\n\n W\ner\n\nt b\ner\n\nic\nht\n\nig\nt.\n\nD\nas\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n,\n\nw\nel\n\nch\nes\n\n p\ner\n\n E\nin\n\nfü\nhr\n\nun\ngs\n\nze\nitp\n\nun\nkt\n\n v\non\n\n H\nR\n\nM\n2 \n\nüb\ner\n\nno\nm\n\nm\nen\n\n w\nur\n\nde\n, w\n\nur\nde\n\n n\nic\n\nht\n n\n\neu\n b\n\new\ner\n\nte\nt \n\nun\nd \n\nw\nird\n\n in\nne\n\nrt\n 1\n\n8 \nJa\n\nhr\nen\n\n li\nne\n\nar\n \n\nab\nge\n\nsc\nhi\n\neb\nen\n\n. \nD\n\nas\n ü\n\nbe\nrn\n\nom\nm\n\nen\ne \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n d\n\ner\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\naz\nie\n\nru\nng\n\n A\nbw\n\nas\nse\n\nr \nw\n\nird\n in\n\nne\nrt\n\n 1\n1 \n\nJa\nhr\n\nen\n li\n\nne\nar\n\n a\nbg\n\nes\nch\n\nrie\nbe\n\nn.\n\nP\nos\n\niti\non\n\nen\n d\n\nes\n F\n\nre\nm\n\nd-\nun\n\nd \nE\n\nig\nen\n\nka\npi\n\nta\nls\n\n w\ner\n\nde\nn \n\ngr\nun\n\nds\nät\n\nzl\nic\n\nh \nzu\n\n N\nom\n\nin\nal\n\nw\ner\n\nte\nn \n\nbi\nla\n\nnz\nie\n\nrt\n. \n\n \n\n42\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nA\nn\n\nh\na\n\nn\ng\n\nA\n1\n\nF\nin\n\nan\nza\n\nn\nla\n\ng\nen\n\n u\nn\n\nd\n W\n\ner\nts\n\nch\nri\n\nft\nen\n\nve\nrz\n\nei\nch\n\nn\nis\n\nL\nau\n\nfe\nn\n\nd\nes\n\n J\nah\n\nr\nV\n\nor\nja\n\nhr\n\nK\no\n\nn\nto\n\nA\nrt\n\n d\ner\n\n W\ner\n\nts\nch\n\nri\nft\n\nS\nch\n\nu\nld\n\nn\ner\n\n/N\nam\n\ne\nL\n\nau\nfz\n\nei\nt\n\nZ\nin\n\nss\nat\n\nz\nA\n\nn\nza\n\nh\nl\n\nN\no\n\nm\nin\n\nal\nw\n\ner\nt\n\nB\nila\n\nn\nzw\n\ner\nt \n\nin\n F\n\nr.\nB\n\nila\nnz\n\nw\ner\n\nt i\nn \n\nF\nr.\n\n10\n70\n\n0\nN\n\nam\nen\n\n-A\nkt\n\nie\nn \n\nH\nilf\n\nsv\ner\n\nei\nn\n\nU\nB\n\nS\n G\n\nro\nup\n\n A\nG\n\n11\n97\n\n10\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n14\n\n'6\n33\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n14\n\n'6\n45\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n10\n70\n\n0\nN\n\nam\nen\n\n-A\nkt\n\nie\nn \n\nF\neu\n\ner\nbe\n\nst\nat\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nei\nn\n\nU\nB\n\nS\n G\n\nro\nup\n\n A\nG\n\n31\n5\n\n10\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n3'\n\n85\n1.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n3'\n85\n\n4.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n10\n70\n\n0\nN\n\nam\nen\n\n-A\nkt\n\nie\nn\n\nA\nlp\n\niq\n H\n\nol\ndi\n\nng\n A\n\nG\n0\n\n10\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3'\n83\n\n7'\n04\n\n7.\n00\n\n   \n   \n\nT\no\n\nta\nl\n\n18\n'4\n\n84\n3'\n\n85\n5'\n\n54\n6\n\nF\nin\n\na\nn\n\nz\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n /\n W\n\ne\nrt\n\ns\nc\n\nh\nri\n\nft\ne\n\nn\n\n43\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nA\nn\n\nh\nan\n\ng\n\nA\nn\n\nla\ng\n\nes\np\n\nie\ng\n\nel\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ner\nt \n\nA\n2\n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\ns-\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\ni-\nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ner\n 1\n\n.1\n.\n\nZ\nu\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nA\nb\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\n-\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 3\n1.\n\n12\n.\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 1\n.1\n\n.\nP\n\nla\nn\n\nm\näs\n\nsi\ng\n\ne\nzu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne \nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\np\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\n\nd\nau\n\ner\nb\n\nu\nn\n\ng\nss\n\nat\nz\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n\nF\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\nF\nin\n\nan\nza\n\nnl\nag\n\nen\n\nA\nkt\n\nie\nn\n\n10\n70\n\n0 \nA\n\nkt\nie\n\nn\n10\n\n70\n0\n\n5\n'2\n\n8\n4\n'1\n\n6\n5\n\n0\n3\n'5\n\n0\n6\n'4\n\n4\n0\n\n0\n1\n'7\n\n7\n7\n'7\n\n2\n5\n\n1\n'4\n\n2\n8\n'6\n\n1\n9\n\n3\n3\n0\n'6\n\n2\n2\n\n0\n1\n'7\n\n5\n9\n'2\n\n4\n1\n\n1\n8\n'4\n\n8\n4\n\nS\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n F\nV\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n F\nV\n\n10\n80\n\n0 \nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nke\n F\n\nV\n10\n\n80\n0\n\n5\n'6\n\n0\n5\n'3\n\n7\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n'6\n\n0\n5\n'3\n\n7\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n'6\n\n0\n5\n'3\n\n7\n0\n\n10\n80\n\n1 \nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nke\n F\n\nV\n m\n\nit \nB\n\nau\nre\n\nch\nte\n\nn\n10\n\n80\n1\n\n1\n'0\n\n7\n4\n'9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n'0\n\n7\n4\n'9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n'0\n\n7\n4\n'9\n\n0\n0\n\nG\neb\n\näu\nde\n\n F\nV\n\n10\n84\n\n0 \nG\n\neb\näu\n\nde\n F\n\nV\n10\n\n84\n0\n\n1\n6\n'8\n\n9\n5\n'8\n\n1\n1\n\n1\n'7\n\n2\n6\n'6\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n1\n8\n'6\n\n2\n2\n'4\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n8\n'6\n\n2\n2\n'4\n\n8\n0\n\nT\no\n\nta\nl F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\ng\nen\n\n28\n'8\n\n60\n'2\n\n46\n1'\n\n72\n6'\n\n66\n9\n\n3'\n50\n\n6'\n44\n\n0\n0\n\n27\n'0\n\n80\n'4\n\n75\n1'\n\n42\n8'\n\n61\n9\n\n33\n0'\n\n62\n2\n\n0\n1'\n\n75\n9'\n\n24\n1\n\n25\n'3\n\n21\n'2\n\n34\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn,\n G\n\nru\nnd\n\nka\npi\n\nta\nlie\n\nn\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nan\n\n ö\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\nn \n\nU\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn\n\n14\n54\n\n0 \nB\n\net\nei\n\nlig\nun\n\nge\nn \n\nV\nV\n\n14\n54\n\n0\n1\n8\n'0\n\n9\n3\n'6\n\n1\n7\n\n3\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n8\n'0\n\n9\n3\n'9\n\n1\n7\n\n7\n5\n'1\n\n2\n3\n\n3\n7\n'4\n\n9\n2\n\n0\n1\n1\n2\n'6\n\n1\n5\n\n1\n7\n'9\n\n8\n1\n'3\n\n0\n2\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nan\n\n p\nriv\n\nat\nen\n\n U\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn\n\n14\n55\n\n0 \nA\n\nnt\nei\n\nls\nch\n\nei\nne\n\n V\nV\n\n14\n55\n\n0\n6\n7\n6\n'0\n\n0\n7\n\n0\n0\n\n0\n6\n7\n6\n'0\n\n0\n7\n\n1\n4\n9\n'6\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n1\n4\n9\n'6\n\n1\n4\n\n5\n2\n6\n'3\n\n9\n3\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nan\n\n p\nriv\n\nat\nen\n\n O\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nne\nn \n\noh\nne\n\n E\nrw\n\ner\nbs\n\nzw\nec\n\nk\n\n14\n56\n\n0 \nA\n\nllg\nem\n\nei\nne\n\nr \nH\n\nau\nsh\n\nal\nt\n\n14\n56\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nan\n\n p\nriv\n\nat\ne \n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nne\nn \n\noh\nne\n\n E\nrw\n\ner\nbs\n\nzw\nec\n\nk\n\n14\n46\n\n0 \nD\n\nar\nle\n\nhe\nn \n\nV\nV\n\n14\n46\n\n0\n4\n7\n8\n'4\n\n0\n0\n\n0\n4\n4\n'4\n\n0\n0\n\n0\n4\n3\n4\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n3\n4\n'0\n\n0\n0\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nan\n\n p\nriv\n\nat\ne \n\nH\nau\n\nsh\nal\n\nte\n\n14\n47\n\n0 \nD\n\nar\nle\n\nhe\nn \n\nP\nriv\n\nat\ne \n\nV\nV\n\n14\n47\n\n0\n2\n'9\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n'9\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n'9\n\n8\n0\n\nT\no\n\nta\nl B\n\net\nei\n\nlig\nu\n\nn\ng\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n D\nar\n\nle\nh\n\nen\n19\n\n'2\n51\n\n'0\n05\n\n30\n0\n\n44\n'4\n\n00\n0\n\n19\n'2\n\n06\n'9\n\n05\n22\n\n4'\n73\n\n7\n37\n\n'4\n92\n\n0\n26\n\n2'\n22\n\n9\n18\n\n'9\n44\n\n'6\n76\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nan\n K\n\nan\nto\n\nne\n\n14\n61\n\n0 \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nan\n\n K\nan\n\nto\nn\n\n14\n61\n\n0\n3'\n\n92\n2'\n\n35\n8\n\n10\n1'\n\n03\n6\n\n62\n'7\n\n57\n0\n\n3'\n96\n\n0'\n63\n\n7\n45\n\n5'\n99\n\n0\n16\n\n4'\n62\n\n3\n0\n\n62\n0'\n\n61\n3\n\n3'\n34\n\n0'\n02\n\n4\n\n1\n0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n%\n\n2\n6\n'8\n\n7\n2\n\n0\n0\n\n0\n2\n6\n'8\n\n7\n2\n\n8\n'0\n\n7\n2\n\n2\n'5\n\n7\n1\n\n0\n1\n0\n'6\n\n4\n3\n\n1\n6\n'2\n\n2\n9\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n2\n'1\n\n8\n2\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n'1\n\n8\n2\n'0\n\n0\n0\n\n3\n6\n3\n'6\n\n6\n9\n\n1\n2\n1\n'2\n\n2\n2\n\n0\n4\n8\n4\n'8\n\n9\n1\n\n1\n'6\n\n9\n7\n'1\n\n0\n9\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n1\n'1\n\n6\n2\n'5\n\n4\n4\n\n1\n0\n1\n'0\n\n3\n6\n\n6\n2\n'7\n\n5\n7\n\n0\n1\n'2\n\n0\n0\n'8\n\n2\n4\n\n5\n8\n'2\n\n6\n1\n\n2\n9\n'8\n\n8\n6\n\n0\n8\n8\n'1\n\n4\n7\n\n1\n'1\n\n1\n2\n'6\n\n7\n7\n\n5\n0\n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n5\n5\n0\n'9\n\n4\n1\n\n0\n0\n\n0\n5\n5\n0\n'9\n\n4\n1\n\n2\n5\n'9\n\n8\n8\n\n1\n0\n'9\n\n4\n4\n\n0\n3\n6\n'9\n\n3\n2\n\n5\n1\n4\n'0\n\n0\n9\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nan\n ö\n\nffe\nnt\n\nlic\nhe\n\n U\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn\n\n14\n64\n\n0 \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nD\n\nrit\nte\n\n14\n64\n\n0\n35\n\n'0\n48\n\n'1\n65\n\n24\n9'\n\n66\n0\n\n1'\n14\n\n9'\n64\n\n7\n0\n\n34\n'1\n\n48\n'1\n\n78\n1'\n\n05\n8'\n\n83\n3\n\n39\n1'\n\n81\n8\n\n0\n1'\n\n45\n0'\n\n65\n1\n\n32\n'6\n\n97\n'5\n\n27\n\n0\n2\n8\n'7\n\n4\n1\n'1\n\n6\n5\n\n0\n1\n'1\n\n4\n9\n'6\n\n4\n7\n\n0\n2\n7\n'5\n\n9\n1\n'5\n\n1\n8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n7\n'5\n\n9\n1\n'5\n\n1\n8\n\n8\n1\n2\n.5\n\n0\n%\n\n0\n2\n4\n9\n'6\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n2\n4\n9\n'6\n\n6\n0\n\n0\n3\n1\n'2\n\n0\n7\n\n0\n3\n1\n'2\n\n0\n7\n\n2\n1\n8\n'4\n\n5\n3\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n6\n'0\n\n7\n7\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n'0\n\n7\n7\n'0\n\n0\n0\n\n1\n'0\n\n1\n2\n'8\n\n3\n3\n\n3\n3\n7\n'6\n\n1\n1\n\n0\n1\n'3\n\n5\n0\n'4\n\n4\n4\n\n4\n'7\n\n2\n6\n'5\n\n5\n6\n\n1\n0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n%\n\n2\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n\n4\n6\n'0\n\n0\n0\n\n2\n3\n'0\n\n0\n0\n\n0\n6\n9\n'0\n\n0\n0\n\n1\n6\n1\n'0\n\n0\n0\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nan\n A\n\nnl\nag\n\nen\n im\n\n B\nau\n\n14\n69\n\n0 \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nan\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n in\n B\n\nau\n14\n\n69\n0\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n11\n5'\n\n90\n0\n\n0\n0\n\n0\n11\n\n5'\n90\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n11\n\n5'\n90\n\n0\n\nT\no\n\nta\nl I\n\nn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \n39\n\n'0\n86\n\n'4\n23\n\n35\n0'\n\n69\n6\n\n1'\n21\n\n2'\n40\n\n4\n0\n\n38\n'2\n\n24\n'7\n\n15\n1'\n\n51\n4'\n\n82\n3\n\n55\n6'\n\n44\n1\n\n0\n2'\n\n07\n1'\n\n26\n4\n\n36\n'1\n\n53\n'4\n\n51\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\nsk\no\n\nst\nen\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n\n44\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ner\nt \n\nA\n2\n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\ns-\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\ni-\nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ner\n 1\n\n.1\n.\n\nZ\nu\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nA\nb\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\n-\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 3\n1.\n\n12\n.\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 1\n.1\n\n.\nP\n\nla\nn\n\nm\näs\n\nsi\ng\n\ne\nzu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne \nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\np\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\n\nd\nau\n\ner\nb\n\nu\nn\n\ng\nss\n\nat\nz\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\nsk\no\n\nst\nen\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n\nS\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n V\nV\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n V\nV\n\n14\n00\n\n0 \nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nke\n V\n\nV\n14\n\n00\n0\n\n93\n'0\n\n42\n0\n\n0\n0\n\n93\n'0\n\n42\n15\n\n'4\n96\n\n5'\n16\n\n5\n0\n\n20\n'6\n\n61\n72\n\n'3\n81\n\n0\n6\n4\n\n0\n0\n\n0\n6\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n6\n4\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n9\n2\n'9\n\n7\n8\n\n0\n0\n\n0\n9\n2\n'9\n\n7\n8\n\n1\n5\n'4\n\n9\n6\n\n5\n'1\n\n6\n5\n\n0\n2\n0\n'6\n\n6\n1\n\n7\n2\n'3\n\n1\n7\n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn \n/ V\n\ner\nke\n\nhr\nsw\n\neg\ne\n\n14\n01\n\n0 \nS\n\ntr\nas\n\nse\nn-\n\nu.\nV\n\ner\nke\n\nhr\nsw\n\neg\ne \n\nV\nV\n\n14\n01\n\n0\n43\n\n'0\n20\n\n'3\n53\n\n4'\n21\n\n2'\n49\n\n0\n86\n\n9'\n53\n\n9\n0\n\n46\n'3\n\n63\n'3\n\n04\n6'\n\n87\n5'\n\n23\n7\n\n2'\n40\n\n7'\n19\n\n5\n0\n\n9'\n28\n\n2'\n43\n\n2\n37\n\n'0\n80\n\n'8\n72\n\n1\n0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n%\n\n1\n5\n8\n'6\n\n0\n1\n\n3\n7\n5\n\n0\n0\n\n1\n5\n8\n'9\n\n7\n6\n\n3\n1\n'2\n\n1\n3\n\n1\n5\n'8\n\n9\n7\n\n0\n4\n7\n'1\n\n1\n0\n\n1\n1\n1\n'8\n\n6\n6\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n4\n0\n'4\n\n7\n2\n'7\n\n5\n7\n\n0\n0\n\n0\n4\n0\n'4\n\n7\n2\n'7\n\n5\n7\n\n6\n'7\n\n4\n5\n'4\n\n5\n5\n\n2\n'2\n\n4\n8\n'4\n\n8\n6\n\n0\n8\n'9\n\n9\n3\n'9\n\n4\n1\n\n3\n1\n'4\n\n7\n8\n'8\n\n1\n6\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n2\n'3\n\n8\n8\n'9\n\n9\n5\n\n4\n'2\n\n1\n2\n'1\n\n1\n5\n\n8\n6\n9\n'5\n\n3\n9\n\n0\n5\n'7\n\n3\n1\n'5\n\n7\n2\n\n9\n8\n'5\n\n6\n9\n\n1\n4\n2\n'8\n\n1\n2\n\n0\n2\n4\n1\n'3\n\n8\n1\n\n5\n'4\n\n9\n0\n'1\n\n9\n1\n\nW\nas\n\nse\nrb\n\nau\n\n14\n02\n\n0 \nW\n\nas\nse\n\nrb\nau\n\nte\nn\n\n14\n02\n\n0\n5\n0\n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n14\n8'\n\n91\n6\n\n0\n0\n\n0\n14\n\n8'\n91\n\n6\n5'\n\n95\n6\n\n2'\n97\n\n8\n0\n\n8'\n93\n\n4\n13\n\n9'\n98\n\n2\n\nÜ\nbr\n\nig\ne \n\nT\nie\n\nfb\nau\n\nte\nn\n\n14\n03\n\n0 \nT\n\nie\nfb\n\nau\nte\n\nn\n14\n\n03\n0\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n43\n'6\n\n81\n61\n\n4'\n55\n\n0\n0\n\n0\n65\n\n8'\n23\n\n1\n3'\n\n27\n3\n\n16\n'4\n\n33\n0\n\n19\n'7\n\n06\n63\n\n8'\n52\n\n5\n\n14\n03\n\n2 \nT\n\nie\nfb\n\nau\nte\n\nn \nA\n\nbw\nas\n\nse\nrb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng \nS\n\nF\n14\n\n03\n2\n\n5'\n91\n\n2'\n12\n\n8\n1'\n\n18\n7'\n\n04\n9\n\n94\n7'\n\n86\n6\n\n0\n6'\n\n15\n1'\n\n31\n2\n\n87\n0'\n\n05\n2\n\n33\n0'\n\n97\n6\n\n0\n1'\n\n20\n1'\n\n02\n8\n\n4'\n95\n\n0'\n28\n\n4\n\n1\n1\n\n9\n.0\n\n9\n%\n\n2\n'9\n\n3\n3\n'3\n\n8\n3\n\n0\n0\n\n0\n2\n'9\n\n3\n3\n'3\n\n8\n3\n\n8\n0\n0\n'0\n\n1\n3\n\n2\n6\n6\n'6\n\n7\n1\n\n0\n1\n'0\n\n6\n6\n'6\n\n8\n4\n\n1\n'8\n\n6\n6\n'6\n\n9\n9\n\n5\n0\n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n2\n'9\n\n7\n8\n'7\n\n4\n6\n\n1\n'1\n\n8\n7\n'0\n\n4\n9\n\n9\n4\n7\n'8\n\n6\n6\n\n0\n3\n'2\n\n1\n7\n'9\n\n2\n9\n\n7\n0\n'0\n\n3\n9\n\n6\n4\n'3\n\n0\n5\n\n0\n1\n3\n4\n'3\n\n4\n4\n\n3\n'0\n\n8\n3\n'5\n\n8\n5\n\n14\n03\n\n3 \nT\n\nie\nfb\n\nau\nte\n\nn \nA\n\nbf\nal\n\nlb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng \n\nS\nF\n\n14\n03\n\n3\n39\n\n4'\n93\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n39\n4'\n\n93\n9\n\n50\n'3\n\n12\n16\n\n'8\n40\n\n0\n67\n\n'1\n52\n\n32\n7'\n\n78\n7\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n2\n2\n8\n'0\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n2\n8\n'0\n\n1\n0\n\n3\n8\n'0\n\n0\n1\n\n1\n2\n'6\n\n6\n7\n\n0\n5\n0\n'6\n\n6\n8\n\n1\n7\n7\n'3\n\n4\n2\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n1\n6\n6\n'9\n\n2\n8\n\n0\n0\n\n0\n1\n6\n6\n'9\n\n2\n8\n\n1\n2\n'3\n\n1\n1\n\n4\n'1\n\n7\n3\n\n0\n1\n6\n'4\n\n8\n4\n\n1\n5\n0\n'4\n\n4\n4\n\nH\noc\n\nhb\nau\n\nte\nn\n\n14\n04\n\n0 \nH\n\noc\nhb\n\nau\nte\n\nn \nV\n\nV\n14\n\n04\n0\n\n44\n'8\n\n21\n'9\n\n20\n5'\n\n85\n8'\n\n28\n9\n\n46\n'4\n\n40\n0\n\n50\n'6\n\n33\n'7\n\n70\n7'\n\n93\n3'\n\n12\n8\n\n2'\n52\n\n7'\n30\n\n5\n58\n\n'7\n46\n\n10\n'5\n\n19\n'1\n\n79\n40\n\n'1\n14\n\n'5\n91\n\n1\n0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n%\n\n2\n1\n5\n'9\n\n9\n6\n\n0\n0\n\n0\n2\n1\n5\n'9\n\n9\n6\n\n4\n1\n'5\n\n7\n7\n\n2\n1\n'6\n\n0\n0\n\n0\n6\n3\n'1\n\n7\n7\n\n1\n5\n2\n'8\n\n1\n9\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n4\n0\n'3\n\n0\n9\n'9\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n4\n0\n'3\n\n0\n9\n'9\n\n3\n3\n\n6\n'7\n\n1\n8\n'3\n\n2\n5\n\n2\n'2\n\n2\n6\n'8\n\n7\n3\n\n0\n8\n'9\n\n4\n5\n'1\n\n9\n8\n\n3\n1\n'3\n\n6\n4\n'7\n\n3\n5\n\n3\n3\n\n3\n.0\n\n3\n%\n\n4\n'2\n\n9\n5\n'9\n\n9\n1\n\n5\n'8\n\n5\n8\n'2\n\n8\n9\n\n4\n6\n'4\n\n4\n0\n\n0\n1\n0\n'1\n\n0\n7\n'8\n\n4\n1\n\n1\n'1\n\n7\n3\n'2\n\n2\n6\n\n2\n7\n8\n'8\n\n3\n2\n\n5\n8\n'7\n\n4\n6\n\n1\n'5\n\n1\n0\n'8\n\n0\n4\n\n8\n'5\n\n9\n7\n'0\n\n3\n7\n\nM\nob\n\nili\nen\n\n V\nV\n\n14\n06\n\n0 \nM\n\nob\nili\n\nen\n a\n\nllg\n. H\n\nau\nsh\n\nal\nt\n\n14\n06\n\n0\n7'\n\n83\n4'\n\n75\n1\n\n3'\n57\n\n2'\n02\n\n2\n0\n\n0\n11\n\n'4\n06\n\n'7\n73\n\n1'\n72\n\n2'\n46\n\n3\n1'\n\n22\n8'\n\n13\n6\n\n0\n2'\n\n95\n0'\n\n59\n9\n\n8'\n45\n\n6'\n17\n\n4\n\n4\n2\n5\n.0\n\n0\n%\n\n9\n5\n9\n'0\n\n4\n9\n\n2\n8\n6\n'7\n\n9\n1\n\n0\n0\n\n1\n'2\n\n4\n5\n'8\n\n4\n0\n\n4\n4\n8\n'8\n\n3\n7\n\n3\n1\n1\n'4\n\n5\n3\n\n0\n7\n6\n0\n'2\n\n9\n0\n\n4\n8\n5\n'5\n\n5\n0\n\n8\n1\n2\n.5\n\n0\n%\n\n1\n'7\n\n4\n8\n'1\n\n5\n4\n\n3\n'2\n\n8\n5\n'2\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n5\n'0\n\n3\n3\n'3\n\n8\n4\n\n4\n3\n7\n'1\n\n1\n1\n\n6\n2\n9\n'1\n\n8\n3\n\n0\n1\n'0\n\n6\n6\n'2\n\n9\n4\n\n3\n'9\n\n6\n7\n'0\n\n9\n0\n\n1\n5\n\n6\n.6\n\n7\n%\n\n2\n3\n7\n'2\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n2\n3\n7\n'2\n\n3\n5\n\n2\n1\n'4\n\n6\n3\n\n1\n5\n'8\n\n1\n5\n\n0\n3\n7\n'2\n\n7\n8\n\n1\n9\n9\n'9\n\n5\n7\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n4\n'8\n\n9\n0\n'3\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n4\n'8\n\n9\n0\n'3\n\n1\n4\n\n8\n1\n5\n'0\n\n5\n2\n\n2\n7\n1\n'6\n\n8\n5\n\n0\n1\n'0\n\n8\n6\n'7\n\n3\n7\n\n3\n'8\n\n0\n3\n'5\n\n7\n7\n\n14\n06\n\n2 \nM\n\nob\nili\n\nen\n A\n\nbw\nas\n\nse\nrb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng \nS\n\nF\n14\n\n06\n2\n\n69\n6'\n\n56\n2\n\n0\n0\n\n0\n69\n\n6'\n56\n\n2\n69\n\n'4\n98\n\n49\n'1\n\n50\n0\n\n11\n8'\n\n64\n8\n\n57\n7'\n\n91\n4\n\n1\n1\n\n9\n.0\n\n9\n%\n\n1\n1\n1\n'9\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n0\n1\n1\n1\n'9\n\n1\n7\n\n3\n0\n'5\n\n2\n2\n\n1\n0\n'1\n\n7\n4\n\n0\n4\n0\n'6\n\n9\n6\n\n7\n1\n'2\n\n2\n1\n\n1\n5\n\n6\n.6\n\n7\n%\n\n5\n8\n4\n'6\n\n4\n5\n\n0\n0\n\n0\n5\n8\n4\n'6\n\n4\n5\n\n3\n8\n'9\n\n7\n6\n\n3\n8\n'9\n\n7\n6\n\n0\n7\n7\n'9\n\n5\n2\n\n5\n0\n6\n'6\n\n9\n3\n\n14\n06\n\n3 \nM\n\nob\nili\n\nen\n A\n\nbf\nal\n\nlb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng \n\nS\nF\n\n14\n06\n\n3\n47\n\n4'\n31\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n47\n4'\n\n31\n4\n\n88\n'5\n\n39\n29\n\n'5\n13\n\n0\n11\n\n8'\n05\n\n2\n35\n\n6'\n26\n\n2\n\n1\n5\n\n6\n.6\n\n7\n%\n\n2\n8\n4\n'5\n\n9\n9\n\n0\n0\n\n0\n2\n8\n4\n'5\n\n9\n9\n\n5\n6\n'9\n\n1\n9\n\n1\n8\n'9\n\n7\n3\n\n0\n7\n5\n'8\n\n9\n2\n\n2\n0\n8\n'7\n\n0\n7\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n1\n8\n9\n'7\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n0\n1\n8\n9\n'7\n\n1\n5\n\n3\n1\n'6\n\n2\n0\n\n1\n0\n'5\n\n4\n0\n\n0\n4\n2\n'1\n\n6\n0\n\n1\n4\n7\n'5\n\n5\n5\n\nA\nnl\n\nag\nen\n\n im\n B\n\nau\n V\n\nV\n\n14\n07\n\n0 \nA\n\nnl\nag\n\nen\n im\n\n B\nau\n\n14\n07\n\n0\n4'\n\n64\n2'\n\n14\n6\n\n7'\n75\n\n1'\n04\n\n4\n10\n\n'4\n06\n\n'0\n47\n\n0\n1'\n\n98\n7'\n\n14\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n98\n\n7'\n14\n\n4\n\n4\n2\n5\n.0\n\n0\n%\n\n2\n9\n'3\n\n9\n6\n\n8\n'2\n\n8\n7\n\n0\n0\n\n3\n7\n'6\n\n8\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n7\n'6\n\n8\n2\n\n8\n1\n2\n.5\n\n0\n%\n\n4\n2\n9\n'9\n\n5\n6\n\n2\n'3\n\n4\n9\n'8\n\n6\n4\n\n2\n'7\n\n5\n3\n'9\n\n3\n6\n\n0\n2\n5\n'8\n\n8\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n5\n'8\n\n8\n5\n\n1\n0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n%\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n3\n\n3\n.0\n\n3\n%\n\n3\n'2\n\n2\n8\n'7\n\n4\n6\n\n3\n'5\n\n3\n8\n'6\n\n9\n4\n\n5\n'8\n\n8\n4\n'1\n\n9\n0\n\n0\n8\n8\n3\n'2\n\n4\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n8\n8\n3\n'2\n\n4\n9\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n8\n1\n9\n'6\n\n4\n9\n\n1\n'8\n\n2\n3\n'8\n\n6\n5\n\n1\n'7\n\n6\n7\n'9\n\n2\n1\n\n0\n8\n7\n5\n'5\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n8\n7\n5\n'5\n\n9\n3\n\n5\n0\n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n1\n3\n4\n'4\n\n0\n0\n\n3\n0\n'3\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n1\n6\n4\n'7\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n4\n'7\n\n3\n5\n\n14\n07\n\n2 \nA\n\nnl\nag\n\nen\n im\n\n B\nau\n\n, A\nbw\n\nas\nse\n\nrb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng\n\n14\n07\n\n2\n5\n0\n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n27\n2'\n\n16\n5\n\n1'\n10\n\n0'\n22\n\n4\n68\n\n1'\n24\n\n0\n0\n\n69\n1'\n\n14\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n69\n1'\n\n14\n9\n\n14\n07\n\n3 \nA\n\nnl\nag\n\nen\n im\n\n B\nau\n\n, A\nbf\n\nal\nlb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng\n14\n\n07\n3\n\n0\n23\n\n'9\n45\n\n0\n0\n\n23\n'9\n\n45\n0\n\n0\n0\n\n0\n23\n\n'9\n45\n\n1\n5\n\n6\n.6\n\n7\n%\n\n0\n3\n9\n5\n\n0\n0\n\n3\n9\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n9\n5\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n0\n2\n3\n'5\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n2\n3\n'5\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n3\n'5\n\n5\n0\n\nT\no\n\nta\nl S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\ng\nen\n\n10\n8'\n\n35\n4'\n\n91\n9\n\n24\n'3\n\n19\n'6\n\n14\n12\n\n'9\n51\n\n'1\n32\n\n0\n11\n\n9'\n72\n\n3'\n40\n\n1\n17\n\n'6\n33\n\n'9\n54\n\n6'\n61\n\n3'\n69\n\n1\n58\n\n'7\n46\n\n24\n'3\n\n06\n'3\n\n91\n95\n\n'4\n17\n\n'0\n10\n\nG\nes\n\nam\ntt\n\no\nta\n\nl\n19\n\n5'\n55\n\n2'\n59\n\n2\n26\n\n'3\n97\n\n'2\n78\n\n17\n'7\n\n14\n'3\n\n75\n0\n\n20\n4'\n\n23\n5'\n\n49\n5\n\n20\n'8\n\n02\n'1\n\n33\n7'\n\n53\n8'\n\n24\n6\n\n58\n'7\n\n46\n28\n\n'3\n99\n\n'1\n25\n\n17\n5'\n\n83\n6'\n\n37\n0\n\n45\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nA\nn\n\nh\nan\n\ng\n\nA\nn\n\nla\ng\n\nes\np\n\nie\ng\n\nel\n A\n\nllg\nem\n\nei\nne\n\nr H\nau\n\nsh\nal\n\nt\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ner\nt \n\nA\n2\n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\ns-\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\ni-\nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ner\n 1\n\n.1\n.\n\nZ\nu\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nA\nb\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\n-\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 3\n1.\n\n12\n.\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 1\n.1\n\n.\nP\n\nla\nn\n\nm\näs\n\nsi\ng\n\ne\nzu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne \nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\np\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\n\nd\nau\n\ner\nb\n\nu\nn\n\ng\nss\n\nat\nz\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n\nF\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\nF\nin\n\nan\nza\n\nnl\nag\n\nen\n\nA\nkt\n\nie\nn\n\n10\n70\n\n0 \nA\n\nkt\nie\n\nn\n10\n\n70\n0\n\n5\n'2\n\n8\n4\n'1\n\n6\n5\n\n0\n3\n'5\n\n0\n6\n'4\n\n4\n0\n\n0\n1\n'7\n\n7\n7\n'7\n\n2\n5\n\n1\n'4\n\n2\n8\n'6\n\n1\n9\n\n3\n3\n0\n'6\n\n2\n2\n\n0\n1\n'7\n\n5\n9\n'2\n\n4\n1\n\n1\n8\n'4\n\n8\n4\n\nS\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n F\nV\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n F\nV\n\n10\n80\n\n0 \nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nke\n F\n\nV\n10\n\n80\n0\n\n5\n'6\n\n0\n5\n'3\n\n7\n0\n\n0\n0\n\n0\n5\n'6\n\n0\n5\n'3\n\n7\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n'6\n\n0\n5\n'3\n\n7\n0\n\n10\n80\n\n1 \nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nke\n F\n\nV\n m\n\nit \nB\n\nau\nre\n\nch\nte\n\nn\n10\n\n80\n1\n\n1\n'0\n\n7\n4\n'9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n1\n'0\n\n7\n4\n'9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n'0\n\n7\n4\n'9\n\n0\n0\n\nG\neb\n\näu\nde\n\n F\nV\n\n10\n84\n\n0 \nG\n\neb\näu\n\nde\n F\n\nV\n10\n\n84\n0\n\n1\n6\n'8\n\n9\n5\n'8\n\n1\n1\n\n1\n'7\n\n2\n6\n'6\n\n6\n9\n\n0\n0\n\n1\n8\n'6\n\n2\n2\n'4\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n8\n'6\n\n2\n2\n'4\n\n8\n0\n\nT\no\n\nta\nl F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\ng\nen\n\n28\n'8\n\n60\n'2\n\n46\n1'\n\n72\n6'\n\n66\n9\n\n3'\n50\n\n6'\n44\n\n0\n0\n\n27\n'0\n\n80\n'4\n\n75\n1'\n\n42\n8'\n\n61\n9\n\n33\n0'\n\n62\n2\n\n0\n1'\n\n75\n9'\n\n24\n1\n\n25\n'3\n\n21\n'2\n\n34\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn,\n G\n\nru\nnd\n\nka\npi\n\nta\nlie\n\nn\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nan\n\n ö\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\nn \n\nU\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn\n\n14\n54\n\n0 \nB\n\net\nei\n\nlig\nun\n\nge\nn \n\nV\nV\n\n14\n54\n\n0\n1\n8\n'0\n\n9\n3\n'6\n\n1\n7\n\n3\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n8\n'0\n\n9\n3\n'9\n\n1\n7\n\n7\n5\n'1\n\n2\n3\n\n3\n7\n'4\n\n9\n2\n\n0\n1\n1\n2\n'6\n\n1\n5\n\n1\n7\n'9\n\n8\n1\n'3\n\n0\n2\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nan\n\n p\nriv\n\nat\nen\n\n U\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn\n\n14\n55\n\n0 \nA\n\nnt\nei\n\nls\nch\n\nei\nne\n\n V\nV\n\n14\n55\n\n0\n6\n7\n6\n'0\n\n0\n7\n\n0\n0\n\n0\n6\n7\n6\n'0\n\n0\n7\n\n1\n4\n9\n'6\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n1\n4\n9\n'6\n\n1\n4\n\n5\n2\n6\n'3\n\n9\n3\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nan\n\n p\nriv\n\nat\nen\n\n O\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nne\nn \n\noh\nne\n\n E\nrw\n\ner\nbs\n\nzw\nec\n\nk\n\n14\n56\n\n0 \nA\n\nllg\nem\n\nei\nne\n\nr \nH\n\nau\nsh\n\nal\nt\n\n14\n56\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nan\n\n p\nriv\n\nat\ne \n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nne\nn \n\noh\nne\n\n E\nrw\n\ner\nbs\n\nzw\nec\n\nk\n\n14\n46\n\n0 \nD\n\nar\nle\n\nhe\nn \n\nV\nV\n\n14\n46\n\n0\n4\n7\n8\n'4\n\n0\n0\n\n0\n4\n4\n'4\n\n0\n0\n\n0\n4\n3\n4\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n4\n3\n4\n'0\n\n0\n0\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nan\n\n p\nriv\n\nat\ne \n\nH\nau\n\nsh\nal\n\nte\n\n14\n47\n\n0 \nD\n\nar\nle\n\nhe\nn \n\nP\nriv\n\nat\ne \n\nV\nV\n\n14\n47\n\n0\n2\n'9\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n'9\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n'9\n\n8\n0\n\nT\no\n\nta\nl B\n\net\nei\n\nlig\nu\n\nn\ng\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n D\nar\n\nle\nh\n\nen\n19\n\n'2\n51\n\n'0\n05\n\n30\n0\n\n44\n'4\n\n00\n0\n\n19\n'2\n\n06\n'9\n\n05\n22\n\n4'\n73\n\n7\n37\n\n'4\n92\n\n0\n26\n\n2'\n22\n\n9\n18\n\n'9\n44\n\n'6\n76\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nan\n K\n\nan\nto\n\nne\n\n14\n61\n\n0 \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nan\n\n K\nan\n\nto\nn\n\n14\n61\n\n0\n3'\n\n92\n2'\n\n35\n8\n\n10\n1'\n\n03\n6\n\n62\n'7\n\n57\n0\n\n3'\n96\n\n0'\n63\n\n7\n45\n\n5'\n99\n\n0\n16\n\n4'\n62\n\n3\n0\n\n62\n0'\n\n61\n3\n\n3'\n34\n\n0'\n02\n\n4\n\n1\n0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n%\n\n2\n6\n'8\n\n7\n2\n\n0\n0\n\n0\n2\n6\n'8\n\n7\n2\n\n8\n'0\n\n7\n2\n\n2\n'5\n\n7\n1\n\n0\n1\n0\n'6\n\n4\n3\n\n1\n6\n'2\n\n2\n9\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n2\n'1\n\n8\n2\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n'1\n\n8\n2\n'0\n\n0\n0\n\n3\n6\n3\n'6\n\n6\n9\n\n1\n2\n1\n'2\n\n2\n2\n\n0\n4\n8\n4\n'8\n\n9\n1\n\n1\n'6\n\n9\n7\n'1\n\n0\n9\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n1\n'1\n\n6\n2\n'5\n\n4\n4\n\n1\n0\n1\n'0\n\n3\n6\n\n6\n2\n'7\n\n5\n7\n\n0\n1\n'2\n\n0\n0\n'8\n\n2\n4\n\n5\n8\n'2\n\n6\n1\n\n2\n9\n'8\n\n8\n6\n\n0\n8\n8\n'1\n\n4\n7\n\n1\n'1\n\n1\n2\n'6\n\n7\n7\n\n5\n0\n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n5\n5\n0\n'9\n\n4\n1\n\n0\n0\n\n0\n5\n5\n0\n'9\n\n4\n1\n\n2\n5\n'9\n\n8\n8\n\n1\n0\n'9\n\n4\n4\n\n0\n3\n6\n'9\n\n3\n2\n\n5\n1\n4\n'0\n\n0\n9\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nan\n ö\n\nffe\nnt\n\nlic\nhe\n\n U\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn\n\n14\n64\n\n0 \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nD\n\nrit\nte\n\n14\n64\n\n0\n35\n\n'0\n48\n\n'1\n65\n\n24\n9'\n\n66\n0\n\n1'\n14\n\n9'\n64\n\n7\n0\n\n34\n'1\n\n48\n'1\n\n78\n1'\n\n05\n8'\n\n83\n3\n\n39\n1'\n\n81\n8\n\n0\n1'\n\n45\n0'\n\n65\n1\n\n32\n'6\n\n97\n'5\n\n27\n\n0\n2\n8\n'7\n\n4\n1\n'1\n\n6\n5\n\n0\n1\n'1\n\n4\n9\n'6\n\n4\n7\n\n0\n2\n7\n'5\n\n9\n1\n'5\n\n1\n8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n7\n'5\n\n9\n1\n'5\n\n1\n8\n\n8\n1\n2\n.5\n\n0\n%\n\n0\n2\n4\n9\n'6\n\n6\n0\n\n0\n0\n\n2\n4\n9\n'6\n\n6\n0\n\n0\n3\n1\n'2\n\n0\n7\n\n0\n3\n1\n'2\n\n0\n7\n\n2\n1\n8\n'4\n\n5\n3\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n6\n'0\n\n7\n7\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n'0\n\n7\n7\n'0\n\n0\n0\n\n1\n'0\n\n1\n2\n'8\n\n3\n3\n\n3\n3\n7\n'6\n\n1\n1\n\n0\n1\n'3\n\n5\n0\n'4\n\n4\n4\n\n4\n'7\n\n2\n6\n'5\n\n5\n6\n\n1\n0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n%\n\n2\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n\n4\n6\n'0\n\n0\n0\n\n2\n3\n'0\n\n0\n0\n\n0\n6\n9\n'0\n\n0\n0\n\n1\n6\n1\n'0\n\n0\n0\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nan\n A\n\nnl\nag\n\nen\n im\n\n B\nau\n\n14\n69\n\n0 \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nan\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n in\n B\n\nau\n14\n\n69\n0\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n11\n5'\n\n90\n0\n\n0\n0\n\n0\n11\n\n5'\n90\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n11\n\n5'\n90\n\n0\n\nT\no\n\nta\nl I\n\nn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \n39\n\n'0\n86\n\n'4\n23\n\n35\n0'\n\n69\n6\n\n1'\n21\n\n2'\n40\n\n4\n0\n\n38\n'2\n\n24\n'7\n\n15\n1'\n\n51\n4'\n\n82\n3\n\n55\n6'\n\n44\n1\n\n0\n2'\n\n07\n1'\n\n26\n4\n\n36\n'1\n\n53\n'4\n\n51\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\nsk\no\n\nst\nen\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n\n46\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ner\nt \n\nA\n2\n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\ns-\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\ni-\nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ner\n 1\n\n.1\n.\n\nZ\nu\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nA\nb\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\n-\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 3\n1.\n\n12\n.\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 1\n.1\n\n.\nP\n\nla\nn\n\nm\näs\n\nsi\ng\n\ne\nzu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne \nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\np\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\n\nd\nau\n\ner\nb\n\nu\nn\n\ng\nss\n\nat\nz\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\nsk\no\n\nst\nen\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n\nS\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n V\nV\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n V\nV\n\n14\n00\n\n0 \nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nke\n V\n\nV\n14\n\n00\n0\n\n93\n'0\n\n42\n0\n\n0\n0\n\n93\n'0\n\n42\n15\n\n'4\n96\n\n5'\n16\n\n5\n0\n\n20\n'6\n\n61\n72\n\n'3\n81\n\n0\n6\n4\n\n0\n0\n\n0\n6\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n6\n4\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n9\n2\n'9\n\n7\n8\n\n0\n0\n\n0\n9\n2\n'9\n\n7\n8\n\n1\n5\n'4\n\n9\n6\n\n5\n'1\n\n6\n5\n\n0\n2\n0\n'6\n\n6\n1\n\n7\n2\n'3\n\n1\n7\n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn \n/ V\n\ner\nke\n\nhr\nsw\n\neg\ne\n\n14\n01\n\n0 \nS\n\ntr\nas\n\nse\nn-\n\nu.\nV\n\ner\nke\n\nhr\nsw\n\neg\ne \n\nV\nV\n\n14\n01\n\n0\n43\n\n'0\n20\n\n'3\n53\n\n4'\n21\n\n2'\n49\n\n0\n86\n\n9'\n53\n\n9\n0\n\n46\n'3\n\n63\n'3\n\n04\n6'\n\n87\n5'\n\n23\n7\n\n2'\n40\n\n7'\n19\n\n5\n0\n\n9'\n28\n\n2'\n43\n\n2\n37\n\n'0\n80\n\n'8\n72\n\n1\n0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n%\n\n1\n5\n8\n'6\n\n0\n1\n\n3\n7\n5\n\n0\n0\n\n1\n5\n8\n'9\n\n7\n6\n\n3\n1\n'2\n\n1\n3\n\n1\n5\n'8\n\n9\n7\n\n0\n4\n7\n'1\n\n1\n0\n\n1\n1\n1\n'8\n\n6\n6\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n4\n0\n'4\n\n7\n2\n'7\n\n5\n7\n\n0\n0\n\n0\n4\n0\n'4\n\n7\n2\n'7\n\n5\n7\n\n6\n'7\n\n4\n5\n'4\n\n5\n5\n\n2\n'2\n\n4\n8\n'4\n\n8\n6\n\n0\n8\n'9\n\n9\n3\n'9\n\n4\n1\n\n3\n1\n'4\n\n7\n8\n'8\n\n1\n6\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n2\n'3\n\n8\n8\n'9\n\n9\n5\n\n4\n'2\n\n1\n2\n'1\n\n1\n5\n\n8\n6\n9\n'5\n\n3\n9\n\n0\n5\n'7\n\n3\n1\n'5\n\n7\n2\n\n9\n8\n'5\n\n6\n9\n\n1\n4\n2\n'8\n\n1\n2\n\n0\n2\n4\n1\n'3\n\n8\n1\n\n5\n'4\n\n9\n0\n'1\n\n9\n1\n\nW\nas\n\nse\nrb\n\nau\n\n14\n02\n\n0 \nW\n\nas\nse\n\nrb\nau\n\nte\nn\n\n14\n02\n\n0\n5\n0\n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n14\n8'\n\n91\n6\n\n0\n0\n\n0\n14\n\n8'\n91\n\n6\n5'\n\n95\n6\n\n2'\n97\n\n8\n0\n\n8'\n93\n\n4\n13\n\n9'\n98\n\n2\n\nÜ\nbr\n\nig\ne \n\nT\nie\n\nfb\nau\n\nte\nn\n\n14\n03\n\n0 \nT\n\nie\nfb\n\nau\nte\n\nn\n14\n\n03\n0\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n43\n'6\n\n81\n61\n\n4'\n55\n\n0\n0\n\n0\n65\n\n8'\n23\n\n1\n3'\n\n27\n3\n\n16\n'4\n\n33\n0\n\n19\n'7\n\n06\n63\n\n8'\n52\n\n5\n\nH\noc\n\nhb\nau\n\nte\nn\n\n14\n04\n\n0 \nH\n\noc\nhb\n\nau\nte\n\nn \nV\n\nV\n14\n\n04\n0\n\n44\n'8\n\n21\n'9\n\n20\n5'\n\n85\n8'\n\n28\n9\n\n46\n'4\n\n40\n0\n\n50\n'6\n\n33\n'7\n\n70\n7'\n\n93\n3'\n\n12\n8\n\n2'\n52\n\n7'\n30\n\n5\n58\n\n'7\n46\n\n10\n'5\n\n19\n'1\n\n79\n40\n\n'1\n14\n\n'5\n91\n\n1\n0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n%\n\n2\n1\n5\n'9\n\n9\n6\n\n0\n0\n\n0\n2\n1\n5\n'9\n\n9\n6\n\n4\n1\n'5\n\n7\n7\n\n2\n1\n'6\n\n0\n0\n\n0\n6\n3\n'1\n\n7\n7\n\n1\n5\n2\n'8\n\n1\n9\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n4\n0\n'3\n\n0\n9\n'9\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n4\n0\n'3\n\n0\n9\n'9\n\n3\n3\n\n6\n'7\n\n1\n8\n'3\n\n2\n5\n\n2\n'2\n\n2\n6\n'8\n\n7\n3\n\n0\n8\n'9\n\n4\n5\n'1\n\n9\n8\n\n3\n1\n'3\n\n6\n4\n'7\n\n3\n5\n\n3\n3\n\n3\n.0\n\n3\n%\n\n4\n'2\n\n9\n5\n'9\n\n9\n1\n\n5\n'8\n\n5\n8\n'2\n\n8\n9\n\n4\n6\n'4\n\n4\n0\n\n0\n1\n0\n'1\n\n0\n7\n'8\n\n4\n1\n\n1\n'1\n\n7\n3\n'2\n\n2\n6\n\n2\n7\n8\n'8\n\n3\n2\n\n5\n8\n'7\n\n4\n6\n\n1\n'5\n\n1\n0\n'8\n\n0\n4\n\n8\n'5\n\n9\n7\n'0\n\n3\n7\n\nM\nob\n\nili\nen\n\n V\nV\n\n14\n06\n\n0 \nM\n\nob\nili\n\nen\n a\n\nllg\n. H\n\nau\nsh\n\nal\nt\n\n14\n06\n\n0\n7'\n\n83\n4'\n\n75\n1\n\n3'\n57\n\n2'\n02\n\n2\n0\n\n0\n11\n\n'4\n06\n\n'7\n73\n\n1'\n72\n\n2'\n46\n\n3\n1'\n\n22\n8'\n\n13\n6\n\n0\n2'\n\n95\n0'\n\n59\n9\n\n8'\n45\n\n6'\n17\n\n4\n\n4\n2\n5\n.0\n\n0\n%\n\n9\n5\n9\n'0\n\n4\n9\n\n2\n8\n6\n'7\n\n9\n1\n\n0\n0\n\n1\n'2\n\n4\n5\n'8\n\n4\n0\n\n4\n4\n8\n'8\n\n3\n7\n\n3\n1\n1\n'4\n\n5\n3\n\n0\n7\n6\n0\n'2\n\n9\n0\n\n4\n8\n5\n'5\n\n5\n0\n\n8\n1\n2\n.5\n\n0\n%\n\n1\n'7\n\n4\n8\n'1\n\n5\n4\n\n3\n'2\n\n8\n5\n'2\n\n3\n1\n\n0\n0\n\n5\n'0\n\n3\n3\n'3\n\n8\n4\n\n4\n3\n7\n'1\n\n1\n1\n\n6\n2\n9\n'1\n\n8\n3\n\n0\n1\n'0\n\n6\n6\n'2\n\n9\n4\n\n3\n'9\n\n6\n7\n'0\n\n9\n0\n\n1\n5\n\n6\n.6\n\n7\n%\n\n2\n3\n7\n'2\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n2\n3\n7\n'2\n\n3\n5\n\n2\n1\n'4\n\n6\n3\n\n1\n5\n'8\n\n1\n5\n\n0\n3\n7\n'2\n\n7\n8\n\n1\n9\n9\n'9\n\n5\n7\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n4\n'8\n\n9\n0\n'3\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n4\n'8\n\n9\n0\n'3\n\n1\n4\n\n8\n1\n5\n'0\n\n5\n2\n\n2\n7\n1\n'6\n\n8\n5\n\n0\n1\n'0\n\n8\n6\n'7\n\n3\n7\n\n3\n'8\n\n0\n3\n'5\n\n7\n7\n\nA\nnl\n\nag\nen\n\n im\n B\n\nau\n V\n\nV\n\n14\n07\n\n0 \nA\n\nnl\nag\n\nen\n im\n\n B\nau\n\n14\n07\n\n0\n4'\n\n64\n2'\n\n14\n6\n\n7'\n75\n\n1'\n04\n\n4\n10\n\n'4\n06\n\n'0\n47\n\n0\n1'\n\n98\n7'\n\n14\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1'\n98\n\n7'\n14\n\n4\n\n4\n2\n5\n.0\n\n0\n%\n\n2\n9\n'3\n\n9\n6\n\n8\n'2\n\n8\n7\n\n0\n0\n\n3\n7\n'6\n\n8\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n7\n'6\n\n8\n2\n\n8\n1\n2\n.5\n\n0\n%\n\n4\n2\n9\n'9\n\n5\n6\n\n2\n'3\n\n4\n9\n'8\n\n6\n4\n\n2\n'7\n\n5\n3\n'9\n\n3\n6\n\n0\n2\n5\n'8\n\n8\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n5\n'8\n\n8\n5\n\n1\n0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n%\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n3\n\n3\n.0\n\n3\n%\n\n3\n'2\n\n2\n8\n'7\n\n4\n6\n\n3\n'5\n\n3\n8\n'6\n\n9\n4\n\n5\n'8\n\n8\n4\n'1\n\n9\n0\n\n0\n8\n8\n3\n'2\n\n4\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n8\n8\n3\n'2\n\n4\n9\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n8\n1\n9\n'6\n\n4\n9\n\n1\n'8\n\n2\n3\n'8\n\n6\n5\n\n1\n'7\n\n6\n7\n'9\n\n2\n1\n\n0\n8\n7\n5\n'5\n\n9\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n8\n7\n5\n'5\n\n9\n3\n\n5\n0\n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n1\n3\n4\n'4\n\n0\n0\n\n3\n0\n'3\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n1\n6\n4\n'7\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n6\n4\n'7\n\n3\n5\n\nT\no\n\nta\nl S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\ng\nen\n\n10\n0'\n\n60\n4'\n\n81\n0\n\n22\n'0\n\n08\n'3\n\n96\n11\n\n'3\n22\n\n'0\n26\n\n0\n11\n\n1'\n29\n\n1'\n18\n\n1\n16\n\n'5\n55\n\n'5\n53\n\n6'\n18\n\n7'\n21\n\n2\n58\n\n'7\n46\n\n22\n'8\n\n01\n'5\n\n11\n88\n\n'4\n89\n\n'6\n70\n\nG\nes\n\nam\ntt\n\no\nta\n\nl\n18\n\n7'\n80\n\n2'\n48\n\n4\n24\n\n'0\n86\n\n'0\n61\n\n16\n'0\n\n85\n'2\n\n69\n0\n\n19\n5'\n\n80\n3'\n\n27\n5\n\n19\n'7\n\n23\n'7\n\n32\n7'\n\n11\n1'\n\n76\n7\n\n58\n'7\n\n46\n26\n\n'8\n94\n\n'2\n45\n\n16\n8'\n\n90\n9'\n\n03\n0\n\n47\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nA\nn\n\nh\nan\n\ng\n\nA\nn\n\nla\ng\n\nes\np\n\nie\ng\n\nel\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng\nen\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ner\nt \n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\ns-\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\ni-\nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ner\n 1\n\n.1\n.\n\nZ\nu\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nA\nb\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\n-\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 3\n1.\n\n12\n.\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 1\n.1\n\n.\nP\n\nla\nn\n\nm\näs\n\nsi\ng\n\ne\nzu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne \nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\np\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\n\nd\nau\n\ner\nb\n\nu\nn\n\ng\nss\n\nat\nz\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n\nS\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n V\nV\n\nÜ\nbr\n\nig\ne \n\nT\nie\n\nfb\nau\n\nte\nn\n\n14\n03\n\n3 \nT\n\nie\nfb\n\nau\nte\n\nn \nA\n\nbf\nal\n\nlb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng \n\nS\nF\n\n14\n03\n\n3\n39\n\n4'\n93\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n39\n4'\n\n93\n9\n\n50\n'3\n\n12\n16\n\n'8\n40\n\n0\n67\n\n'1\n52\n\n32\n7'\n\n78\n7\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n2\n2\n8\n'0\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n2\n8\n'0\n\n1\n0\n\n3\n8\n'0\n\n0\n1\n\n1\n2\n'6\n\n6\n7\n\n0\n5\n0\n'6\n\n6\n8\n\n1\n7\n7\n'3\n\n4\n2\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n1\n6\n6\n'9\n\n2\n8\n\n0\n0\n\n0\n1\n6\n6\n'9\n\n2\n8\n\n1\n2\n'3\n\n1\n1\n\n4\n'1\n\n7\n3\n\n0\n1\n6\n'4\n\n8\n4\n\n1\n5\n0\n'4\n\n4\n4\n\nM\nob\n\nili\nen\n\n V\nV\n\n14\n06\n\n3 \nM\n\nob\nili\n\nen\n A\n\nbf\nal\n\nlb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng \n\nS\nF\n\n14\n06\n\n3\n47\n\n4'\n31\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n47\n4'\n\n31\n4\n\n88\n'5\n\n39\n29\n\n'5\n13\n\n0\n11\n\n8'\n05\n\n2\n35\n\n6'\n26\n\n2\n\n1\n5\n\n6\n.6\n\n7\n%\n\n2\n8\n4\n'5\n\n9\n9\n\n0\n0\n\n0\n2\n8\n4\n'5\n\n9\n9\n\n5\n6\n'9\n\n1\n9\n\n1\n8\n'9\n\n7\n3\n\n0\n7\n5\n'8\n\n9\n2\n\n2\n0\n8\n'7\n\n0\n7\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n1\n8\n9\n'7\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n0\n1\n8\n9\n'7\n\n1\n5\n\n3\n1\n'6\n\n2\n0\n\n1\n0\n'5\n\n4\n0\n\n0\n4\n2\n'1\n\n6\n0\n\n1\n4\n7\n'5\n\n5\n5\n\nA\nnl\n\nag\nen\n\n im\n B\n\nau\n V\n\nV\n\n14\n07\n\n3 \nA\n\nnl\nag\n\nen\n im\n\n B\nau\n\n, A\nbf\n\nal\nlb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng\n14\n\n07\n3\n\n0\n23\n\n'9\n45\n\n0\n0\n\n23\n'9\n\n45\n0\n\n0\n0\n\n0\n23\n\n'9\n45\n\n1\n5\n\n6\n.6\n\n7\n%\n\n0\n3\n9\n5\n\n0\n0\n\n3\n9\n5\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n9\n5\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n0\n2\n3\n'5\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n2\n3\n'5\n\n5\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n3\n'5\n\n5\n0\n\nT\no\n\nta\nl S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\ng\nen\n\n S\nF\n\n A\nb\n\nfa\nll\n\n86\n9'\n\n25\n3\n\n23\n'9\n\n45\n0\n\n0\n89\n\n3'\n19\n\n8\n13\n\n8'\n85\n\n1\n46\n\n'3\n53\n\n0\n18\n\n5'\n20\n\n4\n70\n\n7'\n99\n\n4\n\nS\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n V\nV\n\nÜ\nbr\n\nig\ne \n\nT\nie\n\nfb\nau\n\nte\nn\n\n14\n03\n\n2 \nT\n\nie\nfb\n\nau\nte\n\nn \nA\n\nbw\nas\n\nse\nrb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng \nS\n\nF\n14\n\n03\n2\n\n5'\n91\n\n2'\n12\n\n8\n1'\n\n18\n7'\n\n04\n9\n\n94\n7'\n\n86\n6\n\n0\n6'\n\n15\n1'\n\n31\n2\n\n87\n0'\n\n05\n2\n\n33\n0'\n\n97\n6\n\n0\n1'\n\n20\n1'\n\n02\n8\n\n4'\n95\n\n0'\n28\n\n4\n\n1\n1\n\n9\n.0\n\n9\n%\n\n2\n'9\n\n3\n3\n'3\n\n8\n3\n\n0\n0\n\n0\n2\n'9\n\n3\n3\n'3\n\n8\n3\n\n8\n0\n0\n'0\n\n1\n3\n\n2\n6\n6\n'6\n\n7\n1\n\n0\n1\n'0\n\n6\n6\n'6\n\n8\n4\n\n1\n'8\n\n6\n6\n'6\n\n9\n9\n\n5\n0\n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n2\n'9\n\n7\n8\n'7\n\n4\n6\n\n1\n'1\n\n8\n7\n'0\n\n4\n9\n\n9\n4\n7\n'8\n\n6\n6\n\n0\n3\n'2\n\n1\n7\n'9\n\n2\n9\n\n7\n0\n'0\n\n3\n9\n\n6\n4\n'3\n\n0\n5\n\n0\n1\n3\n4\n'3\n\n4\n4\n\n3\n'0\n\n8\n3\n'5\n\n8\n5\n\nM\nob\n\nili\nen\n\n V\nV\n\n14\n06\n\n2 \nM\n\nob\nili\n\nen\n A\n\nbw\nas\n\nse\nrb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng \nS\n\nF\n14\n\n06\n2\n\n69\n6'\n\n56\n2\n\n0\n0\n\n0\n69\n\n6'\n56\n\n2\n69\n\n'4\n98\n\n49\n'1\n\n50\n0\n\n11\n8'\n\n64\n8\n\n57\n7'\n\n91\n4\n\n1\n1\n\n9\n.0\n\n9\n%\n\n1\n1\n1\n'9\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n0\n1\n1\n1\n'9\n\n1\n7\n\n3\n0\n'5\n\n2\n2\n\n1\n0\n'1\n\n7\n4\n\n0\n4\n0\n'6\n\n9\n6\n\n7\n1\n'2\n\n2\n1\n\n1\n5\n\n6\n.6\n\n7\n%\n\n5\n8\n4\n'6\n\n4\n5\n\n0\n0\n\n0\n5\n8\n4\n'6\n\n4\n5\n\n3\n8\n'9\n\n7\n6\n\n3\n8\n'9\n\n7\n6\n\n0\n7\n7\n'9\n\n5\n2\n\n5\n0\n6\n'6\n\n9\n3\n\nA\nnl\n\nag\nen\n\n im\n B\n\nau\n V\n\nV\n\n14\n07\n\n2 \nA\n\nnl\nag\n\nen\n im\n\n B\nau\n\n, A\nbw\n\nas\nse\n\nrb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng\n\n14\n07\n\n2\n5\n0\n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n27\n2'\n\n16\n5\n\n1'\n10\n\n0'\n22\n\n4\n68\n\n1'\n24\n\n0\n0\n\n69\n1'\n\n14\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n69\n1'\n\n14\n9\n\nT\no\n\nta\nl S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\ng\nen\n\n S\nF\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\n6'\n88\n\n0'\n85\n\n5\n2'\n\n28\n7'\n\n27\n3\n\n1'\n62\n\n9'\n10\n\n6\n0\n\n7'\n53\n\n9'\n02\n\n3\n93\n\n9'\n55\n\n0\n38\n\n0'\n12\n\n6\n0\n\n1'\n31\n\n9'\n67\n\n6\n6'\n\n21\n9'\n\n34\n7\n\nG\nes\n\nam\ntt\n\no\nta\n\nl S\nF\n\n7'\n75\n\n0'\n10\n\n8\n2'\n\n31\n1'\n\n21\n8\n\n1'\n62\n\n9'\n10\n\n6\n0\n\n8'\n43\n\n2'\n22\n\n0\n1'\n\n07\n8'\n\n40\n1\n\n42\n6'\n\n47\n9\n\n0\n1'\n\n50\n4'\n\n88\n0\n\n6'\n92\n\n7'\n34\n\n0\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\nsk\no\n\nst\nen\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n\n48\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nA\nn\n\nh\na\n\nn\ng\n\nL\nie\n\ng\ne\n\nn\ns\nc\n\nh\na\n\nft\ns\nv\ne\n\nrz\ne\n\nic\nh\n\nn\nis\n\n F\nin\n\na\nn\n\nz\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n\nA\n2.\n\n1\nL\n\nie\ng\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nö\ng\n\nen\n\nG\nru\n\nn\nd\n\nst\nü\n\nck\ne\n\nB\nila\n\nn\nzw\n\ner\nt\n\nB\nila\n\nn\nzw\n\ner\nt\n\nG\nB\n\n-N\nr.\n\nO\nrt\n\nB\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nZ\no\n\nn\ne\n\nF\nlä\n\nch\ne \n\nin\n A\n\nar\nen\n\nL\nau\n\nfe\nn\n\nd\nes\n\n J\nah\n\nr\nV\n\no\nrj\n\nah\nr\n\n2\nO\n\nlte\nn\n\n01\n96\n\n30\n01\n\nF\n00\n\n 2\n (\n\nLR\nO\n\n),\n B\n\nor\nnf\n\nel\nd,\n\n L\nan\n\ndw\nirt\n\nsc\nha\n\nfts\nla\n\nnd\n \n\nLa\nnd\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nft\n26\n\n.2\n11\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n11\n'9\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n6/\n61\n\n21\nO\n\nlte\nn\n\n01\n96\n\n30\n02\n\nF\n00\n\n 6\n (\n\nLR\nO\n\n) \n/ 6\n\n12\n1,\n\n B\nor\n\nnf\nel\n\nd,\n L\n\nan\ndw\n\nirt\nsc\n\nha\nfts\n\nla\nnd\n\n u\nnd\n\n H\nof\n\n B\nog\n\nen\nra\n\nin\n \n\nLa\nnd\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nft\n82\n\n0.\n9\n\n72\n6'\n\n20\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n72\n\n6'\n20\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n16\nO\n\nlte\nn\n\n01\n96\n\n30\n03\n\nF\n00\n\n 1\n6 \n\n(L\nR\n\nO\n),\n\n B\nor\n\nnf\nel\n\nd,\n L\n\nan\ndw\n\nirt\nsc\n\nha\nfts\n\nla\nnd\n\n \nLa\n\nnd\nw\n\nirt\nsc\n\nha\nft\n\n16\n6.\n\n9\n76\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n76\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n31\nO\n\nlte\nn\n\n01\n96\n\n30\n04\n\nF\n00\n\n 3\n1 \n\n(L\nR\n\nO\n) \n\nS\nch\n\nür\nli \n\n/ B\näu\n\nm\nlia\n\nck\ner\n\n / \nB\n\nor\nnf\n\nel\nd,\n\n L\nan\n\ndw\nirt\n\nsc\nha\n\nfts\nla\n\nnd\n \n\nLa\nnd\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nft\n20\n\n.9\n9'\n\n50\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n9'\n50\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n31\n6\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n05\nF\n\n00\n 3\n\n16\n, K\n\nes\nsl\n\ner\ns-\n\nM\nät\n\nte\nli \n\n(P\nar\n\nkp\nlä\n\ntz\ne \n\nLe\nbe\n\nrn\nga\n\nss\ne)\n\n \nO\n\neB\nA\n\n30\n.5\n\n1'\n73\n\n9'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n  \n1'\n\n73\n9'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n  \n\n92\n7\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n06\nF\n\n00\n 9\n\n27\n, C\n\nhl\nih\n\nol\nz,\n\n S\npo\n\nrt\npl\n\nat\nz \n\nO\neB\n\nA\n15\n\n2.\n7\n\n86\n8'\n\n97\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n86\n\n8'\n97\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n10\n16\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n07\nF\n\n00\n 1\n\n01\n6,\n\n S\nch\n\nüt\nze\n\nnm\nat\n\nt, \nA\n\nre\nal\n\n e\nhe\n\nm\nal\n\nig\ne \n\nR\nei\n\nth\nal\n\nle\n \n\nO\neB\n\nA\n10\n\n.5\n60\n\n0'\n20\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n60\n0'\n\n20\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n\n12\n90\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n08\nF\n\n00\n 1\n\n29\n0,\n\n H\nam\n\nm\ner\n\nal\nle\n\ne,\n R\n\nes\ntfl\n\näc\nhe\n\n \nK\n\ner\nnr\n\nan\ndz\n\non\ne\n\n1.\n3\n\n72\n'9\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n72\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n18\n48\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n09\nF\n\n00\n 1\n\n84\n8,\n\n B\nas\n\nle\nrs\n\ntr\nas\n\nse\n (\n\nP\nar\n\nkp\nlä\n\ntz\ne \n\nB\nie\n\nrg\nar\n\nte\nn-\n\nA\nre\n\nal\n) \n\nD\nre\n\nig\nes\n\nch\nos\n\nsi\nge\n\n M\nis\n\nch\nzo\n\nne\n13\n\n.3\n75\n\n7'\n50\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n75\n7'\n\n50\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n\n43\n32\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n10\nF\n\n00\n 4\n\n33\n2,\n\n O\nel\n\nfr\nän\n\nze\nnm\n\nat\nt (\n\nU\nnt\n\ner\nfü\n\nhr\nun\n\ngs\nst\n\nra\nss\n\ne)\n \n\nK\ner\n\nnr\nan\n\ndz\non\n\ne\n2.\n\n1\n12\n\n4'\n20\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n12\n4'\n\n20\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n\n26\n25\n\n/9\n01\n\n04\nO\n\nlte\nn\n\n01\n96\n\n30\n11\n\nF\n00\n\n 2\n62\n\n5 \n/ 9\n\n01\n04\n\n (\nA\n\nnt\nei\n\nl),\n S\n\ntr\nas\n\nse\nnp\n\nar\nze\n\nlle\n  \n\nG\new\n\ner\nbe\n\nzo\nne\n\n12\n.4\n\n61\n9'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n61\n\n9'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n29\n15\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n50\nF\n\n00\n 2\n\n91\n5,\n\n In\ndu\n\nst\nrie\n\nst\nra\n\nss\ne,\n\n L\nan\n\nd \n(B\n\nau\nre\n\nch\nt G\n\nB\n O\n\nlte\nn \n\nN\nr.\n\n 2\n73\n\n9,\n 3\n\n28\n2 \n\nm\n2)\n\n   \nG\n\new\ner\n\nbe\nzo\n\nne\n50\n\n.2\n82\n\n5'\n80\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n82\n5'\n\n80\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n\n36\n44\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n51\nF\n\n00\n 3\n\n64\n4,\n\n K\nirc\n\nhg\nas\n\nse\n 2\n\n0,\n B\n\nau\nre\n\nch\nt G\n\nB\n O\n\nlte\nn \n\nN\nr.\n\n 4\n97\n\n8 \n(G\n\nen\n.Z\n\nun\nfth\n\nau\ns \n\nV\nor\n\nst\nad\n\nt)\n   \n\nS\nch\n\nut\nzz\n\non\ne\n\n0.\n8\n\n16\n'2\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n16\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n36\n44\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n52\nF\n\n00\n 3\n\n64\n4,\n\n K\nirc\n\nhg\nas\n\nse\n 2\n\n2,\n B\n\nau\nre\n\nch\nt G\n\nB\n O\n\nlte\nn \n\nN\nr.\n\n 5\n00\n\n5 \n(A\n\nug\nus\n\nta\n L\n\nüt\nhy\n\n-M\ner\n\nca\nta\n\nli)\n   \n\nS\nch\n\nut\nzz\n\non\ne\n\n0.\n7\n\n27\n'3\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n27\n\n'3\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n36\n44\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n53\nF\n\n00\n 3\n\n64\n4,\n\n H\nüb\n\nel\nis\n\ntr\nas\n\nse\n 2\n\n u\nnd\n\n 4\n, B\n\nau\nre\n\nch\nt G\n\nB\n O\n\nlte\nn \n\nN\nr.\n\n 5\n01\n\n4 \n(T\n\nh.\nS\n\ntu\nde\n\nr,\n V\n\n.S\ntu\n\nde\nr)\n\n   \nS\n\nch\nut\n\nzz\non\n\ne\n2.\n\n5\n73\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n73\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n36\n44\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n54\nF\n\n00\n 3\n\n64\n4,\n\n H\nüb\n\nel\nis\n\ntr\nas\n\nse\n 6\n\n-8\n, B\n\nau\nre\n\nch\nt G\n\nB\n O\n\nlte\nn \n\nN\nr.\n\n 5\n02\n\n4 \n(S\n\nT\nW\n\nE\nG\n\n) \n  \n\nS\nch\n\nut\nzz\n\non\ne\n\n4.\n7\n\n47\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n47\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n36\n44\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n55\nF\n\n00\n 3\n\n64\n4,\n\n K\nirc\n\nhg\nas\n\nse\n 1\n\n4,\n B\n\nau\nre\n\nch\nt G\n\nB\n O\n\nlte\nn \n\nN\nr.\n\n 5\n04\n\n2 \n(H\n\nau\nsw\n\nirt\nh+\n\nP\nar\n\ntn\ner\n\n A\nG\n\n) \n  \n\nS\nch\n\nut\nzz\n\non\ne\n\n2.\n0\n\n56\n'4\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n56\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n36\n44\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n56\nF\n\n00\n 3\n\n64\n4,\n\n K\nirc\n\nhg\nas\n\nse\n 1\n\n8,\n B\n\nau\nre\n\nch\nt G\n\nB\n O\n\nlte\nn \n\nN\nr.\n\n 5\n06\n\n0 \n(H\n\nof\ner\n\n C\nar\n\nlo\n) \n\n \nS\n\nch\nut\n\nzz\non\n\ne\n0.\n\n9\n28\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n28\n'2\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nT\no\n\nta\nl B\n\nila\nn\n\nzw\ner\n\nt \n6'\n\n68\n0'\n\n27\n0.\n\n00\n   \n\n   \n  \n\n6'\n68\n\n0'\n27\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n  \n\n49\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nG\neb\n\näu\nd\n\ne\nB\n\nila\nn\n\nzw\ner\n\nt\nB\n\nila\nn\n\nzw\ner\n\nt\n\nG\nB\n\n-N\nr.\n\nO\nrt\n\nB\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nL\nau\n\nfe\nn\n\nd\nes\n\n J\nah\n\nr\nV\n\no\nrj\n\nah\nr\n\n29\n1\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n01\nF\n\n00\n 2\n\n91\n, R\n\nöt\nzm\n\nat\nt 8\n\n, G\nes\n\nch\näf\n\nts\nlie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nt\n3'\n\n28\n9'\n\n06\n9.\n\n06\n   \n\n   \n  \n\n3'\n11\n\n2'\n40\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n  \n\n24\n36\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n10\nF\n\n00\n 2\n\n43\n6,\n\n R\nöt\n\nzm\nat\n\ntw\neg\n\n 9\n, M\n\neh\nrf\n\nam\nili\n\nen\nha\n\nus\n86\n\n4'\n90\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n86\n4'\n\n90\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n\n24\n37\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n11\nF\n\n00\n 2\n\n43\n7,\n\n R\nöt\n\nzm\nat\n\ntw\neg\n\n 1\n1,\n\n M\neh\n\nrf\nam\n\nili\nen\n\nha\nus\n\n95\n0'\n\n10\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n95\n\n0'\n10\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n25\n90\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n12\nF\n\n00\n 2\n\n59\n0,\n\n H\nau\n\nsm\nat\n\ntr\nai\n\nn,\n R\n\nes\ntp\n\nar\nze\n\nlle\n (\n\nm\nit \n\nB\nus\n\nw\nar\n\nte\nka\n\nbi\nne\n\n)\n13\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n13\n'9\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n39\n49\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n13\nF\n\n00\n 3\n\n94\n9,\n\n R\nöt\n\nzm\nat\n\ntw\neg\n\n 1\n2,\n\n Z\nun\n\nftl\nok\n\nal\n, L\n\nag\ner\n\nra\num\n\n, m\nit \n\nG\nar\n\nag\nen\n\n27\n3'\n\n80\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n27\n\n3'\n80\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n39\n53\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n14\nF\n\n00\n 3\n\n95\n3,\n\n S\nta\n\ntio\nns\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n39\n, G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nha\nus\n\n1'\n04\n\n1'\n50\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n  \n1'\n\n04\n1'\n\n50\n0.\n\n00\n   \n\n   \n  \n\n43\n39\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n15\nF\n\n00\n 4\n\n33\n9,\n\n R\nöt\n\nzm\nat\n\ntw\neg\n\n 1\n0,\n\n S\nch\n\nul\nun\n\ngs\nra\n\num\n26\n\n6'\n30\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n26\n6'\n\n30\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n\n43\n73\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n16\nF\n\n00\n 4\n\n37\n3,\n\n R\nöt\n\nzm\nat\n\ntw\neg\n\n 1\n6,\n\n G\nar\n\nag\nen\n\n u\nnd\n\n P\nar\n\nkp\nlä\n\ntz\ne\n\n52\n2'\n\n80\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n52\n\n2'\n80\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n45\n13\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n17\nF\n\n00\n 4\n\n51\n3,\n\n D\nor\n\nna\nch\n\ner\nst\n\nra\nss\n\ne \n5,\n\n W\noh\n\nn-\n u\n\nnd\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nha\nus\n\n (\nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nks\nte\n\nil)\n2'\n\n35\n3'\n\n11\n0.\n\n65\n   \n\n   \n  \n\n2'\n35\n\n3'\n11\n\n0.\n65\n\n   \n   \n\n  \n\n53\n08\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n19\nF\n\n00\n 5\n\n30\n8,\n\n G\nhe\n\nid\nw\n\neg\n 5\n\n6,\n 5\n\n6a\n u\n\nnd\n 6\n\n4,\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nt (\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nks\n\nte\nil,\n\n E\nbe\n\nne\n F\n\nlu\ngf\n\nel\nd)\n\n1'\n26\n\n3'\n10\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n  \n1'\n\n26\n3'\n\n10\n0.\n\n00\n   \n\n   \n  \n\n57\n9\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n03\nF\n\n00\n 5\n\n79\n, B\n\nas\nle\n\nrs\ntr\n\nas\nse\n\n 5\n7,\n\n W\noh\n\nn-\n u\n\nnd\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nha\nus\n\n88\n1'\n\n90\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n88\n\n1'\n90\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n66\n6\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n04\nF\n\n00\n 6\n\n66\n, V\n\non\n R\n\nol\nls\n\ntr\nas\n\nse\n 1\n\n5/\n17\n\n, W\noh\n\nnh\nau\n\ns,\n W\n\ner\nks\n\nta\ntt\n\n69\n7'\n\n10\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n69\n\n7'\n10\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n12\n74\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n05\nF\n\n00\n 1\n\n27\n4,\n\n Z\nie\n\nge\nlfe\n\nld\nst\n\nra\nss\n\ne \n24\n\n, K\nin\n\nde\nrk\n\nrip\npe\n\n65\n9'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n65\n\n9'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n20\n52\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n06\nF\n\n00\n 2\n\n05\n2,\n\n K\nru\n\nm\nm\n\nac\nke\n\nrw\neg\n\n 1\n2,\n\n M\neh\n\nrf\nam\n\nili\nen\n\nha\nus\n\n80\n1'\n\n30\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n80\n\n1'\n30\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n21\n87\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n08\nF\n\n00\n 2\n\n18\n7,\n\n R\nöt\n\nzm\nat\n\ntw\neg\n\n 1\n7,\n\n G\nes\n\nch\näf\n\nts\nha\n\nus\n1'\n\n45\n4'\n\n40\n0.\n\n00\n   \n\n   \n  \n\n1'\n45\n\n4'\n40\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n  \n\n21\n88\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n09\nF\n\n00\n 2\n\n18\n8,\n\n R\nöt\n\nzm\nat\n\ntw\neg\n\n 1\n5,\n\n M\neh\n\nrf\nam\n\nili\nen\n\nha\nus\n\n1'\n74\n\n0'\n20\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n  \n1'\n\n74\n0'\n\n20\n0.\n\n00\n   \n\n   \n  \n\n29\n97\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n09\nF\n\n00\n 2\n\n99\n7,\n\n B\nas\n\nle\nrs\n\ntr\nas\n\nse\n 6\n\n1,\n W\n\noh\nn-\n\n u\nnd\n\n G\nes\n\nch\näf\n\nts\nha\n\nus\n1'\n\n55\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\nT\no\n\nta\nl B\n\nila\nn\n\nzw\ner\n\nt \n18\n\n'6\n22\n\n'4\n79\n\n.7\n1\n\n   \n   \n\n16\n'8\n\n95\n'8\n\n10\n.6\n\n5\n   \n\n   \n \n\n50\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nA\nn\nh\na\nn\ng\n\nA\n3\n\nN\nam\n\ne,\n S\n\nit\nz\n\nR\nec\n\nh\nts\n\nfo\nrm\n\nZ\nw\n\nec\nk,\n\n T\nät\n\nig\nke\n\nit\nsp\n\nez\nif\n\nis\nch\n\ne \nR\n\nis\nik\n\nen\n (\n\nH\naf\n\ntu\nn\n\ng\n, \n\nN\nac\n\nh\nsc\n\nh\nu\n\nss\np\n\nfl\nic\n\nh\nt,\n\n S\no\n\nlid\nar\n\nh\naf\n\ntu\nn\n\ng\n)\n\nS\ntä\n\nd\nti\n\nsc\nh\n\ne \nV\n\ner\ntr\n\net\nu\n\nn\ng\n\nA\nn\n\nte\nil \n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\ne \n\nL\nau\n\nfe\nn\n\nd\nes\n\n J\nah\n\nr\nA\n\nn\nte\n\nil \nG\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ne\nV\n\no\nrj\n\nah\nr\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ner\nt\n\nV\neb\n\no \nO\n\nen\nsi\n\nng\nen\n\nG\nen\n\nos\nse\n\nns\nch\n\naf\nt\n\nE\nin\n\ngl\nie\n\nde\nru\n\nng\n fü\n\nr \nB\n\neh\nin\n\nde\nrt\n\ne\nH\n\naf\ntu\n\nng\n G\n\nen\n.V\n\ner\nm\n\n. K\nei\n\nne\n p\n\ner\ns.\n\n H\naf\n\ntu\nng\n\n-\n2%\n\n2%\n1.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n\nS\ntif\n\ntu\nng\n\n R\nau\n\nm\n f.\n\n s\noz\n\n. P\nro\n\nje\nkt\n\ne\nS\n\ntif\ntu\n\nng\nR\n\nau\nm\n\n f.\n s\n\noz\nia\n\nle\n P\n\nro\nje\n\nkt\ne\n\nni\nch\n\nt b\nek\n\nan\nnt\n\nR\nau\n\nbe\nr \n\nM\nar\n\nio\nn\n\nn.\n b\n\nek\nan\n\nnt\nn.\n\n b\nek\n\nan\nnt\n\n1.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nA\nP\n\nH\n S\n\nta\ndt\n\npa\nrk\n\n O\nlte\n\nn\nöf\n\nfe\nnt\n\nlic\nh-\n\nre\nch\n\ntli\nch\n\nB\net\n\nre\nib\n\n A\nlte\n\nrs\nhe\n\nim\nH\n\naf\ntu\n\nng\n G\n\nen\n.V\n\ner\nm\n\n. K\nei\n\nne\n p\n\ner\ns.\n\n H\naf\n\ntu\nng\n\nR\nau\n\nbe\nr \n\nM\nar\n\nio\nn\n\n49\n%\n\n49\n%\n\n36\n6'\n\n39\n2.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nA\nP\n\nH\n B\n\nrü\ngg\n\nli \nD\n\nul\nlik\n\nen\nG\n\nen\nos\n\nse\nns\n\nch\naf\n\nt\nB\n\net\nre\n\nib\n A\n\nlte\nrs\n\nhe\nim\n\nH\naf\n\ntu\nng\n\n G\nen\n\n.V\ner\n\nm\n. K\n\nei\nne\n\n p\ner\n\ns.\n H\n\naf\ntu\n\nng\nR\n\nau\nbe\n\nr \nM\n\nar\nio\n\nn\n15\n\n%\n15\n\n%\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\nT\nen\n\nni\nsa\n\nnl\nag\n\ne \nG\n\nhe\nid\n\nG\nen\n\nos\nse\n\nns\nch\n\naf\nt\n\nB\nau\n\n/B\net\n\nrie\nb \n\nT\nen\n\nni\nsa\n\nnl\nag\n\ne \nG\n\nhe\nid\n\n in\n O\n\nlte\nn\n\nH\naf\n\ntu\nng\n\n G\nen\n\n.V\ner\n\nm\n. K\n\nei\nne\n\n p\ner\n\ns.\n H\n\naf\ntu\n\nng\n-\n\n55\n%\n\n55\n%\n\n0.\n00\n\nF\ner\n\nie\nnd\n\nor\nf F\n\nie\nsc\n\nh\nG\n\nen\nos\n\nse\nns\n\nch\naf\n\nt\nB\n\nau\n/B\n\net\nrie\n\nb \nS\n\npo\nrt\n\n / \nF\n\ner\nie\n\nnz\nen\n\ntr\num\n\n F\nie\n\nsc\nh\n\nH\naf\n\ntu\nng\n\n G\nen\n\n.V\ner\n\nm\n. K\n\nei\nne\n\n p\ner\n\ns.\n H\n\naf\ntu\n\nng\n-\n\n3%\n3%\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n60\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\nS\npo\n\nrt\npa\n\nrk\n O\n\nlte\nn \n\nA\nG\n\nA\nkt\n\nie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt\n\nB\net\n\nrie\nb \n\nE\nis\n\nsp\nor\n\nt\nke\n\nin\ne \n\nH\naf\n\ntu\nng\n\nM\nar\n\nbe\nt T\n\nho\nm\n\nas\n90\n\n%\n90\n\n%\n2'\n\n55\n3'\n\n89\n4.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n \n\nB\nus\n\nbe\ntr\n\nie\nb \n\nO\nlte\n\nn \nG\n\nös\nge\n\nn \nG\n\näu\nA\n\nkt\nie\n\nng\nes\n\nel\nls\n\nch\naf\n\nt\nB\n\nus\nbe\n\ntr\nie\n\nb\nke\n\nin\ne \n\nH\naf\n\ntu\nng\n\nW\ney\n\n M\nar\n\ntin\n37\n\n%\n37\n\n%\n86\n\n4'\n60\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\nS\nta\n\ndt\nth\n\nea\nte\n\nr \nO\n\nlte\nn \n\nA\nG\n\nA\nkt\n\nie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt\n\nB\net\n\nrie\nb \n\nde\ns \n\nS\nta\n\ndt\nth\n\nea\nte\n\nrs\nke\n\nin\ne \n\nH\naf\n\ntu\nng\n\nS\nch\n\nel\nbe\n\nrt\n Ir\n\nis\n / \n\n   \n   \n\n   \n  \n\nW\ney\n\n M\nar\n\ntin\n10\n\n0%\n10\n\n0%\n   \n\n   \n   \n\n   \n 6\n\n00\n'0\n\n00\n.0\n\n0 \n\neO\npe\n\nra\ntio\n\nns\n S\n\nch\nw\n\nei\nz \n\nA\nG\n\n, B\ner\n\nn\nA\n\nkt\nie\n\nng\nes\n\nel\nls\n\nch\naf\n\nt\nD\n\nie\nns\n\ntl.\n In\n\nfo\nrm\n\n.-\n u\n\n. \nK\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nns\nte\n\nch\nno\n\nlo\ngi\n\ne\nke\n\nin\ne \n\nH\naf\n\ntu\nng\n\n-\n1%\n\n0%\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  3\n\n00\n.0\n\n0 \n\nS\ntä\n\ndt\nis\n\nch\ne \n\nB\net\n\nrie\nbe\n\n O\nlte\n\nn\nöf\n\nfe\nnt\n\nlic\nh-\n\nre\nch\n\ntli\nch\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\nve\nrs\n\nor\ngu\n\nng\nke\n\nin\ne \n\nH\naf\n\ntu\nng\n\nS\nav\n\nol\nde\n\nlli\n B\n\nen\nve\n\nnu\nto\n\n / \nM\n\nar\nbe\n\nt T\nho\n\nm\nas\n\n10\n0%\n\n10\n0%\n\n   \n   \n\n  1\n4'\n\n00\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n \n\nA\nbw\n\nas\nse\n\nrr\neg\n\nio\nn \n\nO\nlte\n\nn\nöf\n\nfe\nnt\n\nlic\nh-\n\nre\nch\n\ntli\nch\n\nA\nbw\n\nas\nse\n\nre\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng\n\nH\naf\n\ntu\nng\n\n V\ner\n\nba\nnd\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\nM\n\nar\nbe\n\nt T\nho\n\nm\nas\n\n43\n%\n\n43\n%\n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nN\nac\n\nhs\nch\n\nus\nsp\n\nfli\nch\n\nt, \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsg\neb\n\nun\nde\n\nn\n\nV\nor\n\nau\nsz\n\nlg\n. 3\n\n1.\n12\n\n.2\n01\n\n9:\n F\n\nr.\n 1\n\n'6\n94\n\n'6\n72\n\n.0\n2\n\nB\ne\nte\nil\nig\nu\nn\ng\ns\ns\np\nie\ng\ne\nl\n\nA\nn\n\ng\nab\n\nen\n ü\n\nb\ner\n\n w\nes\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nB\n\net\nei\n\nlig\nu\n\nn\ng\n\nen\n a\n\nn\n U\n\nn\nte\n\nrn\neh\n\nm\nen\n\n u\nn\n\nd\n ö\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\nec\nh\n\ntl\nic\n\nh\nen\n\n In\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nen\n\n (\nm\n\nin\nd\n\n. >\n 1\n\n0%\n)\n\npr\niv\n\nat\nre\n\nch\ntli\n\nch\ne \n\nU\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nen\n\nöf\nf e\n\nnt\nlic\n\nh-\nre\n\nch\ntli\n\nch\ne \n\nU\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nen\n\nZ\nw\n\nec\nkv\n\ner\nbä\n\nnd\ne\n\n51\n\n1 \n\n-\n\n-\n\n-\n\n-\n\n- - -\n\n-\n\n-\n\n1 \n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nA\nn\nh\na\nn\ng\n\nA\n4\n\nL\nau\n\nfe\nn\n\nd\nes\n\n J\nah\n\nr\nV\n\nor\nja\n\nhr\n\nV\ner\n\ns.\nW\n\ner\nt \n\nF\nr.\n\nV\ner\n\ns.\nW\n\ner\nt F\n\nr.\n\n27\n'3\n\n23\n'5\n\n20\n27\n\n'3\n23\n\n'5\n20\n\n35\n'8\n\n85\n'0\n\n00\n35\n\n'8\n85\n\n'0\n00\n\n28\n8'\n\n60\n9'\n\n97\n0\n\n28\n8'\n\n44\n3'\n\n57\n0\n\n35\n1'\n\n81\n8'\n\n49\n0\n\n35\n1'\n\n65\n2'\n\n09\n0\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n Im\n\nm\nob\n\nili\nen\n\nG\nes\n\nam\ntb\n\net\nra\n\ng\n B\n\nra\nn\n\nd\nve\n\nrs\nic\n\nh\ner\n\nu\nn\n\ng\nsw\n\ner\nte\n\nB\nra\nn\nd\nv\ne\nrs\nic\nh\ne\nru\nn\ng\ns\nw\ne\nrt\ne\n\nB\nra\n\nn\nd\n\nve\nrs\n\nic\nh\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsw\ner\n\nte\n d\n\ner\n S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\ng\nen\n\nF\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n Im\nm\n\nob\nili\n\nen\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n M\n\nob\nili\n\nen\n\n52\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nA\nn\nh\na\nn\ng\n\nA\n6\n\nR\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng\n\nss\np\n\nie\ng\n\nel\n\nB\net\n\nra\ng\n\n in\n F\n\nr.\nB\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n- \nar\n\nt\ng\n\nes\nch\n\nät\nzt\n\ner\n \n\nT\no\n\nta\nlb\n\net\nra\n\ng\nB\n\nu\nch\n\nw\ner\n\nt \np\n\ner\n \n\n01\n.0\n\n1.\nB\n\nild\nu\n\nn\ng\n\n in\nkl\n\n. E\nrh\n\nö\nh\n\nu\nn\n\ng\nV\n\ner\nw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\ng\nA\n\nu\nfl\n\nö\nsu\n\nn\ng\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ner\nt \n\np\ner\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n0\n\nS\nR\n\n 1\n4.\n\n03\n.0\n\n5\n33\n\n2'\n15\n\n9\n0\n\n0\n0\n\n33\n2'\n\n15\n9 0 0\n\nT\no\n\nta\nl R\n\nü\nck\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng\nen\n\n33\n2'\n\n15\n9\n\nA\nltl\n\nas\nte\n\nns\nan\n\nie\nru\n\nng\n A\n\nre\nal\n\n A\nltm\n\nat\nt G\n\nB\n 2\n\n66\n\nR\nü\nc\nk\ns\nte\nll\nu\nn\ng\ns\ns\np\nie\ng\ne\nl\n\nN\nam\n\ne \nu\n\nn\nd\n\n B\nes\n\nch\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nku\nrz\n\nfr\nis\n\ntig\ne \n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n (\n\n20\n55\n\n0)\n\nke\nin\n\ne\n\nla\nng\n\nfr\nis\n\ntig\ne \n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n (\n\n20\n85\n\n0)\n\n53\n\n- -\n\n- -\n\n- -\n\n- -\n\n- -\n\n- -\n- -\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlt\ne\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\np\n\nit\na\nln\n\na\nc\nh\n\nw\ne\nis\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\nu\nn\ng\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n9\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr\n\nin\n C\n\nH\nF\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n\nJ\na\nh\nre\n\ns\ne\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr\n\nK\no\nn\nto\n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\np\n\nit\na\nln\n\na\nc\nh\n\nw\ne\nis\n\n i\nn\n\nk\nl.\n W\n\ne\nrk\n\ne\n\n2\n9\n\nE\nig\n\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl\n\n1\n1\n4\n'1\n\n1\n1\n'5\n\n0\n5\n.5\n\n1\n2\n2\n'2\n\n3\n7\n'2\n\n3\n7\n.4\n\n6\n1\n4\n'5\n\n2\n0\n'3\n\n7\n3\n.5\n\n7\n1\n2\n1\n'8\n\n2\n8\n'3\n\n6\n9\n.4\n\n0\n\n2\n9\n0\n0\n\nS\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n i\nm\n\n E\nK\n\n8\n'0\n\n6\n0\n'5\n\n4\n6\n.7\n\n0\n1\n'8\n\n7\n1\n'8\n\n3\n2\n.9\n\n3\n9\n'9\n\n3\n2\n'3\n\n7\n9\n.6\n\n3\n\n5\n'3\n\n5\n5\n'6\n\n4\n3\n.7\n\n5\n1\n'6\n\n2\n4\n'6\n\n5\n2\n.7\n\n3\n6\n'9\n\n8\n0\n'2\n\n9\n6\n.4\n\n8\n2\n9\n0\n0\n2\n.0\n\n1\nS\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n A\n\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nrb\n\ne\ns\ne\nit\nig\n\nu\nn\ng\n\n2\n'7\n\n0\n4\n'9\n\n0\n2\n.9\n\n5\n2\n4\n7\n'1\n\n8\n0\n.2\n\n0\n2\n'9\n\n5\n2\n'0\n\n8\n3\n.1\n\n5\n2\n9\n0\n0\n3\n.0\n\n1\nS\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n A\n\nb\nfa\n\nllb\ne\ns\ne\nit\nig\n\nu\nn\ng\n\n2\n9\n1\n0\n\nF\no\nn\nd\ns\n i\nm\n\n E\nig\n\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl\n\n8\n'3\n\n4\n6\n'3\n\n6\n1\n.8\n\n4\n1\n6\n4\n'6\n\n6\n4\n.9\n\n1\n3\n2\n3\n'9\n\n2\n0\n.6\n\n3\n8\n'1\n\n8\n7\n'1\n\n0\n6\n.1\n\n2\n\n4\n'5\n\n8\n2\n'2\n\n3\n3\n.2\n\n0\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'5\n\n9\n7\n'2\n\n3\n3\n.2\n\n0\n2\n9\n1\n0\n0\n.0\n\n1\nE\n\nrs\na\ntz\n\na\nb\ng\na\nb\ne\nn\n f\n\nü\nr \n\nP\na\nrk\n\np\nla\n\ntz\nb\na\nu\nte\n\nn\n\n5\n3\n'2\n\n4\n9\n.0\n\n7\n5\n3\n'2\n\n4\n9\n.0\n\n7\n2\n9\n1\n0\n0\n.0\n\n2\nF\n\no\nn\nd\ns\n K\n\nü\nn\ns\ntl\n. \n\nS\nc\nh\na\nff\ne\nn\n\n, \nP\n\nre\nis\n\nv\ne\nrl\ne\nih\n\n1\n'4\n\n3\n1\n'2\n\n5\n5\n.8\n\n5\n9\n'8\n\n1\n7\n.9\n\n5\n1\n'4\n\n2\n1\n'4\n\n3\n7\n.9\n\n0\n2\n9\n1\n0\n0\n.0\n\n3\nF\n\no\nn\nd\ns\n P\n\na\nrk\n\np\nla\n\ntz\ng\ne\nb\nü\nh\nre\n\nn\n\n2\n8\n2\n'8\n\n8\n9\n.2\n\n5\n1\n'4\n\n9\n1\n.6\n\n5\n2\n8\n1\n'3\n\n9\n7\n.6\n\n0\n2\n9\n1\n0\n0\n.0\n\n5\nF\n\no\nn\nd\ns\n A\n\nlt\ns\nta\n\nd\nts\n\nc\nh\nu\ntz\n\n9\n'1\n\n6\n0\n.6\n\n5\n9\n'1\n\n6\n0\n.6\n\n5\n2\n9\n1\n0\n0\n.0\n\n6\nF\n\no\nn\nd\ns\n P\n\nla\nn\n\n.s\ntu\n\nd\nie\n\nn\n T\n\ne\nilb\n\ne\nb\na\nu\np\nl.\n\n5\n9\n'0\n\n9\n8\n.5\n\n5\n5\n9\n'0\n\n9\n8\n.5\n\n5\n2\n9\n1\n0\n0\n.0\n\n8\nF\n\no\nn\nd\ns\n d\n\ne\nr \n\nK\nin\n\nd\ne\nrg\n\nä\nrt\n\ne\nn\n\n9\n6\n'3\n\n2\n7\n.8\n\n5\n7\n2\n'5\n\n8\n7\n.7\n\n4\n2\n3\n'7\n\n4\n0\n.1\n\n1\n2\n9\n1\n0\n0\n.0\n\n9\nF\n\no\nn\nd\ns\n d\n\ne\nr \n\nP\nri\nm\n\na\nrs\n\nc\nh\nu\nle\n\n1\n1\n8\n'8\n\n0\n9\n.9\n\n0\n4\n4\n'1\n\n8\n8\n.5\n\n0\n7\n4\n'6\n\n2\n1\n.4\n\n0\n2\n9\n1\n0\n0\n.1\n\n0\nF\n\no\nn\nd\ns\n d\n\ne\nr \n\nS\ne\nk\nu\nn\nd\na\nrs\n\nc\nh\nu\nle\n\n1\n5\n'7\n\n3\n6\n.7\n\n5\n1\n5\n'7\n\n3\n6\n.7\n\n5\n2\n9\n1\n0\n0\n.1\n\n1\nF\n\no\nn\nd\ns\n D\n\nis\np\no\ns\nit\nio\n\nn\n A\n\nm\nm\n\na\nn\nn\na\nm\n\nt\n\n2\n1\n'5\n\n2\n9\n.4\n\n0\n9\n'6\n\n1\n7\n.5\n\n0\n3\n1\n'1\n\n4\n6\n.9\n\n0\n2\n9\n1\n0\n0\n.1\n\n2\nF\n\no\nn\nd\ns\n d\n\ne\nr \n\nM\nu\ns\nik\n\ns\nc\nh\nu\nle\n\n1\n2\n'2\n\n3\n0\n.1\n\n8\n1\n2\n'2\n\n3\n0\n.1\n\n8\n2\n9\n1\n0\n0\n.1\n\n4\nF\n\no\nn\nd\ns\n S\n\nc\nh\nu\nlf\ne\ns\nt\n\n4\n8\n'5\n\n9\n8\n.9\n\n6\n5\n'1\n\n2\n0\n.8\n\n3\n5\n3\n'7\n\n1\n9\n.7\n\n9\n2\n9\n1\n0\n0\n.1\n\n5\nF\n\no\nn\nd\ns\n d\n\ne\nr \n\nJ\nu\ng\ne\nn\nd\nm\n\nu\ns\nik\n\n6\n7\n'1\n\n3\n5\n.3\n\n4\n6\n5\n6\n.8\n\n8\n2\n2\n'6\n\n5\n1\n.6\n\n0\n4\n5\n'1\n\n4\n0\n.6\n\n2\n2\n9\n1\n0\n0\n.1\n\n6\nF\n\no\nn\nd\ns\n N\n\na\ntu\n\nrm\nu\ns\ne\nu\nm\n\n1\n3\n7\n'8\n\n9\n7\n.6\n\n7\n1\n5\n'5\n\n7\n6\n.1\n\n2\n1\n5\n3\n'4\n\n7\n3\n.7\n\n9\n2\n9\n1\n0\n0\n.1\n\n7\nF\n\no\nn\nd\ns\n H\n\nis\nto\n\nri\ns\nc\nh\ne\ns\n M\n\nu\ns\ne\nu\nm\n\n9\n7\n'6\n\n2\n6\n.5\n\n8\n9\n5\n'2\n\n1\n9\n.1\n\n3\n1\n1\n'8\n\n5\n0\n.4\n\n5\n1\n8\n0\n'9\n\n9\n5\n.2\n\n6\n2\n9\n1\n0\n0\n.1\n\n8\nF\n\no\nn\nd\ns\n K\n\nu\nn\ns\ntm\n\nu\ns\ne\nu\nm\n\n5\n1\n'9\n\n1\n6\n.9\n\n5\n5\n1\n'9\n\n1\n6\n.9\n\n5\n2\n9\n1\n0\n0\n.2\n\n0\nF\n\no\nn\nd\ns\n S\n\nc\nh\nu\nls\n\np\no\nrt\n\n1\n8\n'1\n\n6\n5\n.9\n\n0\n1\n8\n'1\n\n6\n5\n.9\n\n0\n2\n9\n1\n0\n0\n.2\n\n1\nF\n\no\nn\nd\ns\n J\n\nu\ng\ne\nn\nd\nh\no\nrt\n\n3\n8\n5\n'1\n\n4\n0\n.8\n\n8\n1\n2\n0\n'2\n\n9\n4\n.3\n\n5\n2\n6\n4\n'8\n\n4\n6\n.5\n\n3\n2\n9\n1\n0\n0\n.2\n\n2\nF\n\no\nn\nd\ns\n S\n\nc\nh\nü\nle\n\nr/\nIn\n\nn\ne\nn\n-F\n\nre\niz\n\ne\nit\n\n9\n5\n'2\n\n2\n3\n.7\n\n5\n9\n5\n'2\n\n2\n3\n.7\n\n5\n2\n9\n1\n0\n0\n.2\n\n3\nF\n\no\nn\nd\ns\n A\n\nlt\ne\nrs\n\nfü\nrs\n\no\nrg\n\ne\n\n1\n3\n5\n'2\n\n7\n8\n.7\n\n7\n2\n1\n'5\n\n3\n8\n.3\n\n9\n1\n1\n3\n'7\n\n4\n0\n.3\n\n8\n2\n9\n1\n0\n0\n.2\n\n4\nF\n\no\nn\nd\ns\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\nlt\n G\n\nrä\nb\ne\nr \n\nV\ne\nrl\na\ns\ns\ne\nn\ne\n\n8\n'8\n\n5\n2\n.4\n\n0\n8\n'8\n\n5\n2\n.4\n\n0\n2\n9\n1\n0\n0\n.2\n\n6\nF\n\no\nn\nd\ns\n S\n\nta\nd\nta\n\nrc\nh\niv\n\n2\n2\n5\n'0\n\n2\n2\n.1\n\n4\n2\n2\n5\n'0\n\n2\n2\n.1\n\n4\n2\n9\n1\n0\n0\n.2\n\n8\nF\n\no\nn\nd\ns\n E\n\nn\ntw\n\nic\nk\nlu\n\nn\ng\ns\nm\n\nö\ng\nlic\n\nh\nk\n. \n\nS\nta\n\nd\nt\n\n3\n2\n'9\n\n0\n2\n.4\n\n0\n3\n2\n'9\n\n0\n2\n.4\n\n0\n2\n9\n1\n0\n0\n.2\n\n9\nF\n\no\nn\nd\ns\n L\n\na\ng\ne\nrb\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n (\n\nN\no\ntf\n\nä\nlle\n\n)\n\n3\n9\n'7\n\n3\n8\n.7\n\n8\n2\n3\n'4\n\n7\n4\n.4\n\n5\n1\n9\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n'7\n\n1\n3\n.2\n\n3\n2\n9\n1\n0\n0\n.3\n\n0\nF\n\no\nn\nd\ns\n f\n\nü\nr \n\nS\no\nz\nia\n\nle\n Z\n\nw\ne\nc\nk\ne\n\n3\n2\n0\n'3\n\n4\n0\n.6\n\n7\n3\n2\n0\n'3\n\n4\n0\n.6\n\n7\n2\n9\n1\n0\n0\n.3\n\n1\nA\n\nrb\ne\nit\ns\nb\ne\ns\nc\nh\na\nff\nu\nn\ng\ns\nre\n\ns\ne\nrv\n\ne\n\n2\n9\n3\n0\n\nV\no\nrf\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n3\n'0\n\n4\n7\n'4\n\n2\n9\n.7\n\n0\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n7\n2\n'8\n\n3\n8\n.0\n\n0\n2\n'1\n\n7\n6\n'5\n\n9\n1\n.7\n\n0\n\n2\n'9\n\n6\n1\n'2\n\n2\n9\n.7\n\n0\n8\n7\n2\n'8\n\n3\n8\n.0\n\n0\n2\n'0\n\n8\n8\n'3\n\n9\n1\n.7\n\n0\n2\n9\n3\n0\n0\n.0\n\n1\nV\n\no\nrf\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n E\n\nR\nO\n\n54\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlt\ne\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\np\n\nit\na\nln\n\na\nc\nh\n\nw\ne\nis\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\nu\nn\ng\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n1\n9\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr\n\nin\n C\n\nH\nF\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n\nJ\na\nh\nre\n\ns\ne\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr\n\nK\no\nn\nto\n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\np\n\nit\na\nln\n\na\nc\nh\n\nw\ne\nis\n\n i\nn\n\nk\nl.\n W\n\ne\nrk\n\ne\n\n8\n6\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n8\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n3\n0\n0\n.0\n\n3\nV\n\no\nrf\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n I\n\nn\nd\nu\ns\ntr\n\nie\ng\ne\nle\n\nis\ne\n\n2\n9\n6\n0\n\nN\ne\nu\nb\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\ns\nre\n\ns\ne\nrv\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n1\n0\n'0\n\n0\n1\n'7\n\n6\n5\n.0\n\n3\n3\n'0\n\n1\n8\n'6\n\n9\n0\n.8\n\n0\n6\n'9\n\n8\n3\n'0\n\n7\n4\n.2\n\n3\n\n1\n0\n'0\n\n0\n1\n'7\n\n6\n5\n.0\n\n3\n3\n'0\n\n1\n8\n'6\n\n9\n0\n.8\n\n0\n6\n'9\n\n8\n3\n'0\n\n7\n4\n.2\n\n3\n2\n9\n6\n0\n0\n.0\n\n0\nN\n\ne\nu\nb\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\ns\nre\n\ns\ne\nrv\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n2\n9\n9\n0\n\nJ\na\nh\nre\n\ns\ne\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n1\n0\n'3\n\n0\n4\n'9\n\n2\n4\n.1\n\n4\n9\n'8\n\n9\n3\n'8\n\n1\n5\n.4\n\n8\n1\n0\n'3\n\n0\n4\n'9\n\n2\n4\n.1\n\n4\n9\n'8\n\n9\n3\n'8\n\n1\n5\n.4\n\n8\n\n1\n0\n'3\n\n0\n4\n'9\n\n2\n4\n.1\n\n4\n9\n'8\n\n9\n3\n'8\n\n1\n5\n.4\n\n8\n1\n0\n'3\n\n0\n4\n'9\n\n2\n4\n.1\n\n4\n9\n'8\n\n9\n3\n'8\n\n1\n5\n.4\n\n8\n2\n9\n9\n0\n0\n.0\n\n1\nJ\na\nh\nre\n\ns\ne\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n2\n9\n9\n9\n\nK\nu\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n E\n\nrg\ne\nb\nn\n. \n\nd\ne\nr \n\nV\no\nrj\na\nh\nre\n\n7\n4\n'3\n\n5\n0\n'4\n\n7\n8\n.1\n\n0\n1\n0\n'3\n\n0\n4\n'9\n\n2\n4\n.1\n\n4\n8\n4\n'6\n\n5\n5\n'4\n\n0\n2\n.2\n\n4\n\n7\n4\n'3\n\n5\n0\n'4\n\n7\n8\n.1\n\n0\n1\n0\n'3\n\n0\n4\n'9\n\n2\n4\n.1\n\n4\n8\n4\n'6\n\n5\n5\n'4\n\n0\n2\n.2\n\n4\n2\n9\n9\n9\n0\n.0\n\n1\nK\n\nu\nm\n\nm\nu\nlie\n\nrt\ne\n E\n\nrg\ne\nb\nn\n. \n\nd\ne\nr \n\nV\no\nrj\na\nh\nre\n\nT\no\n\nta\nl\n\n55\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nA\nn\n\nh\na\n\nn\ng\n\nA\n7.\n\n1\nA\n\nu\nsw\n\nei\ns \n\nW\nie\n\nd\ner\n\nb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ng\nsw\n\ner\nt \n\nu\nn\n\nd\n B\n\nes\nti\n\nm\nm\n\nu\nn\n\ng\n P\n\nfl\nic\n\nh\nte\n\nin\nla\n\ng\ne \n\nW\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nrb\n\nes\nei\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\n\nB\net\n\nra\ng\n\n in\n F\n\nr.\n\nW\nie\n\nd\ner\n\nb\ne-\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\nsw\ner\n\nt \n1.\n\n1.\nZ\n\nu\nw\n\nac\nh\n\ns\n\nW\nie\n\nd\ner\n\nb\ne-\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\nsw\ner\n\nt \n31\n\n.1\n2.\n\nb\net\n\nri\neb\n\nsw\nir\n\nts\nch\n\naf\nt-\n\nlic\nh\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n b\n\nzw\n. \n\nW\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt\n\nP\nfl\n\nic\nh\n\nte\nin\n\nla\ng\n\ne \nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nt \nS\n\nO\nL\n\nL\n v\n\no\nr \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\nvo\n\nrg\nen\n\no\nm\n\nm\nen\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\nP\n\nfl\nic\n\nh\nte\n\nin\nla\n\ng\ne \n\nW\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nIS\nT\n\n85\n'1\n\n24\n'9\n\n99\n65\n\n8'\n16\n\n7\n85\n\n'7\n83\n\n'1\n66\n\n0.\n31\n\n25\n%\n\n26\n8'\n\n07\n2\n\n37\n6'\n\n05\n9\n\n-1\n07\n\n'9\n86\n\n93\n0'\n\n00\n0\n\n0\n93\n\n0'\n00\n\n0\n0.\n\n50\n00\n\n%\n4'\n\n65\n0\n\n4'\n06\n\n7\n58\n\n3\n\n0\n0\n\n0\n0.\n\n75\n00\n\n%\n0\n\n0\nK\n\nlä\nra\n\nnl\nag\n\ne\n\nA\nu\n\ns\nw\n\ne\nis\n\n B\ne\n\ns\nti\n\nm\nm\n\nu\nn\n\ng\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\nA\nn\n\nla\ng\n\nek\nat\n\neg\no\n\nri\ne\n\nK\nan\n\näl\ne\n\nS\non\n\nde\nrb\n\nau\nw\n\ner\nke\n\n56\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nA\nn\nh\na\nn\ng\n\nA\n8\n\nL\nau\n\nfe\nn\n\nd\nes\n\n J\nah\n\nr\nV\n\nor\nja\n\nhr\n\nF\nr.\n\nF\nr.\n\na) b)\nbe\n\ni e\nin\n\nem\n D\n\nec\nku\n\nng\nsg\n\nra\nd \n\nvo\nn \n\n95\n%\n\n u\nnd\n\n h\nöh\n\ner\n m\n\nin\nd.\n\n 3\n%\n\n, m\nax\n\n. 4\n%\n\nc)\nbe\n\ni e\nin\n\nem\n D\n\nec\nku\n\nng\nsg\n\nra\nd \n\nvo\nn \n\n90\n%\n\n u\nnd\n\n h\nöh\n\ner\n m\n\nin\nd.\n\n 3\n%\n\n, m\nax\n\n. 6\n%\n\nd)\n\n0\n0\n\nB\nü\n\nrg\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\nG\ne\nw\nä\nh\nrl\ne\nis\ntu\nn\ng\ns\ns\np\nie\ng\ne\nl/\nE\nv\ne\nn\ntu\na\nlv\ne\nrp\nfl\nic\nh\ntu\nn\ng\ne\nn\n\nB\nü\n\nrg\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n, G\nar\n\nan\nti\n\nev\ner\n\np\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\nen\n\n u\nn\n\nd\n P\n\nfa\nn\n\nd\nb\n\nes\nte\n\nllu\nn\n\ng\nen\n\n z\n.G\n\n. D\nri\n\ntt\ner\n\nN\nam\n\ne\nB\n\nes\nch\n\nri\neb\n\nal\nlf\n\näl\nlig\n\ne \nS\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nte\n\nn\n\nke\nin\n\ne\n\nG\nar\n\nan\nti\n\nev\ner\n\np\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\nen\n\nP\nen\n\nsi\non\n\nsk\nas\n\nse\n d\n\ner\n S\n\nta\ndt\n\n O\nlte\n\nn\nD\n\nie\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne \nO\n\nlte\nn \n\nha\nt g\n\nem\näs\n\ns \nS\n\nta\ntu\n\nte\nn \n\nde\nr \n\nP\nen\n\nsi\non\n\nsk\nas\n\nse\n d\n\ner\n S\n\nta\ndt\n\n O\nlte\n\nn \nvo\n\nm\n 1\n\n2.\n J\n\nun\ni 2\n\n01\n3 \n\n(in\n K\n\nra\nft \n\nse\nit \n\n01\n. J\n\nan\nua\n\nr \n20\n\n14\n) \n\nso\nw\n\noh\nl f\n\nür\n d\n\nen\n je\n\nw\nei\n\nls\n a\n\nuf\n ih\n\nre\n \n\nD\nes\n\ntin\nat\n\när\ne \n\n(A\nkt\n\niv\ne \n\nun\nd \n\nR\nen\n\nte\nnb\n\nez\nie\n\nhe\nnd\n\ne)\n a\n\nnf\nal\n\nle\nnd\n\nen\n T\n\nei\nl d\n\ner\n S\n\nta\nat\n\nsg\nar\n\nan\ntie\n\n (\nA\n\nrt\n. 8\n\n \nS\n\nta\ntu\n\nte\nn)\n\n a\nls\n\n a\nuc\n\nh \nfü\n\nr \nde\n\nn \nno\n\nch\n n\n\nic\nht\n\n a\nm\n\nor\ntis\n\nie\nrt\n\nen\n T\n\nei\nl d\n\nes\n E\n\nnd\ne \n\n20\n13\n\n \nau\n\nsz\nuf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nen\nde\n\nn \nB\n\net\nra\n\ngs\n (\n\nA\nrt\n\n. 6\n S\n\nta\ntu\n\nte\nn)\n\n z\nu \n\nga\nra\n\nnt\nie\n\nre\nn.\n\n S\nie\n\n s\nte\n\nlle\nn \n\ndi\ne \n\nG\nar\n\nan\ntie\n\n \nfü\n\nr \nde\n\nn \nje\n\nw\nei\n\nls\n a\n\nuf\n ih\n\nre\n D\n\nes\ntin\n\nat\när\n\ne \n(A\n\nkt\niv\n\ne \nun\n\nd \nR\n\nen\nte\n\nnb\nez\n\nie\nhe\n\nnd\ne)\n\n a\nnf\n\nal\nle\n\nnd\nen\n\n T\nei\n\nl \nso\n\nw\nie\n\n fü\nr \n\ndi\ne \n\nih\nne\n\nn \nw\n\nirt\nsc\n\nha\nftl\n\nic\nh \n\nen\ng \n\nve\nrb\n\nun\nde\n\nne\nn \n\nA\nns\n\nch\nlü\n\nss\ne.\n\n D\nie\n\n S\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn \n\nst\nel\n\nlt \nG\n\nar\nan\n\ntie\n fü\n\nr \ndi\n\ne \nüb\n\nrig\nen\n\n D\nes\n\ntin\nat\n\när\ne.\n\nP\nen\n\nsi\non\n\nsk\nas\n\nse\n K\n\nan\nto\n\nn \nS\n\nol\not\n\nhu\nrn\n\nD\nec\n\nku\nng\n\nsg\nra\n\nd \nP\n\nen\nsi\n\non\nsk\n\nas\nse\n\n K\nan\n\nto\nn \n\nS\nol\n\not\nhu\n\nrn\n (\n\nP\nK\n\nS\nO\n\n):\n A\n\nuf\ngr\n\nun\nd \n\nvo\nn \n\nA\nrt\n\nik\nel\n\n §\n12\n\n P\nK\n\nG\n \n\nbe\nst\n\neh\nt i\n\nm\n F\n\nal\nle\n\n e\nin\n\ner\n U\n\nnt\ner\n\nde\nck\n\nun\ng \n\nde\nr \n\nP\nK\n\nS\nO\n\n fü\nr \n\ndi\ne \n\nve\nrs\n\nic\nhe\n\nrt\nen\n\n L\neh\n\nrp\ner\n\nso\nne\n\nn \nde\n\nr \nV\n\nol\nks\n\nsc\nhu\n\nle\n e\n\nin\ne \n\nV\ner\n\npf\nlic\n\nht\nun\n\ng,\n S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nim\n\n V\ner\n\nhä\nltn\n\nis\n d\n\ner\n v\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nte\nn \n\nLö\nhn\n\ne \nzu\n\n le\nis\n\nte\nn.\n\n D\ner\n\n U\nm\n\nfa\nng\n\n r\nic\n\nht\net\n\n s\nic\n\nh \nna\n\nch\n d\n\nem\n D\n\nec\nku\n\nng\nsg\n\nra\nd \n\nim\n V\n\ner\nhä\n\nltn\nis\n\n d\ner\n\n \nbe\n\nre\nch\n\nne\nte\n\nn \nLo\n\nhn\nsu\n\nm\nm\n\ne \nw\n\nie\n fo\n\nlg\nt:\n\nbe\ni e\n\nin\nem\n\n D\nec\n\nku\nng\n\nsg\nra\n\nd \nvo\n\nn \n98\n\n%\n u\n\nnd\n h\n\nöh\ner\n\n m\nin\n\nd.\n 2\n\n%\n, m\n\nax\n. 3\n\n%\n\nbe\ni e\n\nin\nem\n\n D\nec\n\nku\nng\n\nsg\nra\n\nd \nun\n\nte\nr \n\n90\n%\n\n m\nin\n\nd.\n 6\n\n%\n, m\n\nax\n. 8\n\n%\n\nG\nes\n\nam\ntb\n\net\nra\n\ng\n\nD\nie\n\n P\nen\n\nsi\non\n\nsk\nas\n\nse\n K\n\nan\nto\n\nn \nS\n\nol\not\n\nhu\nrn\n\n w\nei\n\nst\n p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.2\n01\n\n9 \nei\n\nne\nn \n\nD\nec\n\nku\nng\n\nsg\nra\n\nd \nvo\n\nn \n10\n\n9.\n2%\n\n a\nus\n\n (\n20\n\n18\n: 1\n\n01\n.5\n\n%\n).\n\nP\nfa\n\nn\nd\n\nb\nes\n\nte\nllu\n\nn\ng\n\nen\n z\n\n.G\n. D\n\nri\ntt\n\ner\n\nke\nin\n\ne\n\n57\n\n- ---\n\n- ---\n\n-\n\n- --- -\n\n- --- -\n\n-\n\n\n\nSozialregion Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nSachgruppengliederung\n\nErfolgsrechnung HRM2 SR Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Sachgruppengliederung ER HRM Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nTotal 42'858'890.69 42'858'890.69 44'130'300.00 44'130'300.00 43'669'881.48 43'669'881.48\n0.00Netto Ertrag\n\nAufwand3 42'858'890.69 44'130'300.00 43'669'881.48\n\nPersonalaufwand30 4'559'750.70 4'376'100.00 4'290'648.30\n\nSach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n31 906'743.77 953'200.00 905'587.03\n\nTransferaufwand36 37'392'396.22 38'801'000.00 38'473'646.15\n\nErtrag4 42'858'890.69 44'130'300.00 43'669'881.48\n\nEntgelte42 9'529'099.25 9'350'000.00 9'474'803.15\n\nTransferertrag46 33'329'791.44 34'780'300.00 34'195'078.33\n\n58\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nZivilschutzorganisation HRM2 Jahresrechnung 2019\nSachgruppengliederung\n\nErfolgsrechnung HRM2 ZS Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Sachgruppengliederung ER HRM Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nTotal 536'504.44 536'504.44 608'300.00 608'300.00 822'910.92 822'910.92\n\nAufwand3 536'504.44 608'300.00 822'910.92\n\nPersonalaufwand30 315'030.95 331'600.00 329'802.55\n\nSach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n31 221'473.49 276'700.00 493'108.37\n\nErtrag4 536'504.44 608'300.00 822'910.92\n\nEntgelte42 32'635.45 24'000.00 32'376.75\n\nTransferertrag46 503'868.99 584'300.00 790'534.17\n\n59\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nGemeindeführungsstab HRM2 Jahresrechnung 2019\nSachgruppengliederung\n\nErfolgsrechnung HRM2 GFS Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Sachgruppengliederung ER HRM Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nTotal 30'916.50 30'916.50 64'300.00 64'300.00 33'125.76 33'125.76\n\nAufwand3 30'916.50 64'300.00 33'125.76\n\nPersonalaufwand30 11'201.05 12'100.00 11'427.85\n\nSach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n31 19'715.45 52'200.00 21'697.91\n\nErtrag4 30'916.50 64'300.00 33'125.76\n\nTransferertrag46 30'916.50 64'300.00 33'125.76\n\n60\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nA\nn\n\nh\nan\n\ng\n 1\n\n3\nN\n\nac\nh\n\ntr\nag\n\nsk\nre\n\nd\nit\n\nlis\nte\n\n 2\n01\n\n9\n\nA\nrt\n\nen\n \n\n1\nfü\n\nr \nge\n\nbu\nnd\n\nen\nen\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\nd \nun\n\nd \nge\n\nbu\nnd\n\nen\ne \n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn \n2\n\nfü\nr \n\nfr\nei\n\nbe\nst\n\nim\nm\n\nba\nre\n\nn,\n n\n\nic\nht\n\n v\nor\n\nau\nss\n\neh\nba\n\nre\nn \n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd \nun\n\nd \nfr\n\nei\nbe\n\nst\nim\n\nm\nba\n\nre\n, n\n\nic\nht\n\n v\nor\n\nau\nss\n\neh\nba\n\nre\n \n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn \nin\n\n E\nin\n\nze\nlfa\n\nll \nje\n\n fü\nr \n\nei\nne\n\nn \nB\n\net\nra\n\ng \nbi\n\ns \nzu\n\n z\nw\n\nei\n P\n\nro\nze\n\nnt\n d\n\nes\n E\n\nrt\nra\n\nge\ns \n\nde\nr \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nes\nte\n\nue\nrn\n\n; \nim\n\n M\nax\n\nim\num\n\n d\nar\n\nf d\ner\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\neb\net\n\nra\ng \n\ndi\nes\n\nes\n z\n\nus\nät\n\nzl\nic\n\nhe\nn \n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nds\n u\n\nnd\n d\n\nie\nse\n\nr \nzu\n\nsä\ntz\n\nlic\nhe\n\nn \nA\n\nus\nga\n\nbe\nn \n\nim\n R\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nja\nhr\n\n fü\nnf\n\n P\nro\n\nze\nnt\n\n d\nes\n\n E\nrt\n\nra\nge\n\ns \nde\n\nr \nG\n\nem\nei\n\nnd\nes\n\nte\nue\n\nrn\n n\n\nic\nht\n\n ü\nbe\n\nrs\nte\n\nig\nen\n\n \n3\n\nfü\nr \n\nfr\nei\n\nbe\nst\n\nim\nm\n\nba\nre\n\nn \nA\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nun\nd \n\nfr\nei\n\nbe\nst\n\nim\nm\n\nba\nre\n\n A\nus\n\nga\nbe\n\nn,\n d\n\nen\nen\n\n im\n R\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nja\nhr\n\n fü\nr \n\nde\nns\n\nel\nbe\n\nn \nZ\n\nw\nec\n\nk \nbe\n\nst\nim\n\nm\nte\n\n E\nin\n\nna\nhm\n\nen\n in\n\n m\nin\n\nde\nst\n\nen\ns \n\ngl\nei\n\nch\ner\n\n H\nöh\n\ne \nge\n\nge\nnü\n\nbe\nrs\n\nte\nhe\n\nn \n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nen\n \n\n1  \n51\n\n0'\n28\n\n6.\n95\n\n2  \n2'\n\n78\n2'\n\n50\n1.\n\n71\n3  \n\n26\n9'\n\n32\n6.\n\n84\n  \n\nIm\n V\n\ner\ngl\n\nei\nch\n\n z\num\n\n B\nru\n\ntto\nau\n\nfw\nan\n\nd \nen\n\nts\npr\n\nic\nht\n\n d\ner\n\n b\nee\n\nin\nflu\n\nss\nba\n\nre\n N\n\nac\nht\n\nra\ngs\n\nkr\ned\n\nita\nuf\n\nw\nan\n\nd \nfo\n\nlg\nen\n\nde\nr \n\nG\nrö\n\nss\nen\n\nor\ndn\n\nun\ng:\n\n \n\nB\nru\n\ntt\no\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n3\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n10\n9'\n\n42\n1'\n\n51\n4.\n\n64\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n35  \n-2\n\n'1\n09\n\n'9\n51\n\n.7\n9\n\n \n39  \n\n-7\n'1\n\n29\n'2\n\n18\n.2\n\n1\n 10\n\n0'\n18\n\n2'\n34\n\n4.\n64\n\n  \n\nh\nie\n\nrv\no\n\nn\n 3\n\n %\n \n\n3'\n00\n\n5'\n47\n\n0.\n34\n\n  \nR\n\nic\nh\n\ntg\nrö\n\nss\ne\n\n2\n2'\n\n78\n2'\n\n50\n1.\n\n71\n  \n\nIS\nT\n\n2.\n78\n\n%\n22\n\n2'\n96\n\n8.\n63\n\n  \nU\n\nn\nte\n\nrs\nch\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\n0.\n\n22\n%\n\nei\nn\n\nm\nal\n\nig\n/\n\nK\no\n\nn\nto\n\n \nT\n\nyp\nB\n\net\nra\n\ng\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\nw\n\nie\nd\n\ner\nke\n\nh\nre\n\nn\nd\n\n0.\nA\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\ne \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\n01\n10\n\n.3\n13\n\n0.\n00\n\n1\n30\n\n'0\n82\n\n.1\n0\n\n  \ner\n\nhö\nht\n\ne \nK\n\nos\nte\n\nn \nfü\n\nr \nV\n\ner\nsa\n\nnd\n U\n\nnt\ner\n\nla\nge\n\nn \nei\n\ndg\n. W\n\nah\nle\n\nn \n(u\n\n.a\n. 2\n\n. W\nah\n\nlg\nan\n\ng)\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n01\n\n10\n.3\n\n13\n2.\n\n00\n1\n\n12\n'7\n\n33\n.4\n\n5\n  \n\ner\nhö\n\nht\ne \n\nK\nos\n\nte\nn \n\nfü\nr \n\nV\ner\n\npa\nck\n\nen\n U\n\nnt\ner\n\nla\nge\n\nn \nei\n\ndg\n. W\n\nah\nle\n\nn \n(u\n\n.a\n. 2\n\n. W\nah\n\nlg\nan\n\ng)\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n01\n\n20\n.3\n\n63\n6.\n\n00\n2\n\n44\n'8\n\n08\n.5\n\n5\n  \n\nzu\n s\n\nta\nrk\n\ne \nK\n\nür\nzu\n\nng\n b\n\nei\n B\n\nud\nge\n\ntü\nbe\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nng\n u\n\nnd\n u\n\nne\nrw\n\nar\nte\n\nte\n M\n\neh\nra\n\nus\nga\n\nbe\n fü\n\nr \nC\n\nol\nle\n\nct\nor\n\ns\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n02\n\n11\n.3\n\n01\n0.\n\n00\n2\n\n22\n'0\n\n70\n.3\n\n5\n  \n\nZ\nun\n\nah\nm\n\ne \nF\n\ner\nie\n\nn-\n u\n\nnd\n Ü\n\nbe\nrz\n\nei\ntg\n\nut\nha\n\nbe\nn\n\ne\nS\n\nR\n23\n\n.0\n3.\n\n20\n20\n\n02\n11\n\n.3\n03\n\n0.\n00\n\n2\n13\n\n'7\n84\n\n.0\n5\n\n  \nA\n\nuf\ngr\n\nun\nd \n\nde\ns \n\nho\nhe\n\nn \nA\n\nrb\nei\n\nts\nan\n\nfa\nlls\n\n fi\nel\n\nen\n d\n\nie\n z\n\nus\nät\n\nzl\nic\n\nh \nge\n\nle\nis\n\nte\nte\n\nn \nS\n\ntu\nnd\n\nen\n h\n\nöh\ner\n\n a\nus\n\ne\nS\n\nR\n18\n\n.0\n2.\n\n20\n19\n\n02\n11\n\n.3\n13\n\n0.\n03\n\n1\n11\n\n'1\n12\n\n.7\n0\n\n  \nw\n\nei\nte\n\nr \nve\n\nrs\nch\n\nle\nch\n\nte\nrn\n\nde\n Z\n\nah\nlu\n\nng\nsm\n\nor\nal\n\n, Z\nun\n\nah\nm\n\ne \nde\n\nr \nB\n\net\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\ne\nS\n\nR\n23\n\n.0\n3.\n\n20\n20\n\n02\n12\n\n.3\n61\n\n1.\n00\n\n1\n13\n\n'7\n51\n\n.0\n5\n\n  \nE\n\nnt\nsc\n\nhä\ndi\n\ngu\nng\n\n fü\nr \n\ndi\ne \n\nV\ner\n\nan\nla\n\ngu\nng\n\nen\n d\n\ner\n S\n\nte\nue\n\nre\nrk\n\nlä\nru\n\nng\nen\n\n g\nem\n\n. V\ner\n\nfü\ngu\n\nng\n K\n\nan\nto\n\nn\ne\n\nS\nR\n\n23\n.0\n\n3.\n20\n\n20\n\n02\n21\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n2\n26\n\n'6\n35\n\n.8\n0\n\n  \nte\n\nm\npo\n\nrä\nre\n\n V\ner\n\nst\när\n\nku\nng\n\n d\ner\n\n E\nin\n\nw\noh\n\nne\nrk\n\non\ntr\n\nol\nle\n\n u\nnd\n\n Z\nun\n\nah\nm\n\ne \nF\n\ner\nie\n\nn-\n u\n\nnd\n Ü\n\nbe\nrz\n\nei\ntg\n\nut\nha\n\nbe\nn\n\ne\nS\n\nR\n18\n\n.0\n2.\n\n20\n19\n\n/\n25\n\n.1\n1.\n\n20\n19\n\n/\n23\n\n.0\n3.\n\n20\n20\n\n02\n21\n\n.3\n18\n\n1.\n00\n\n2\n8'\n\n42\n5.\n\n70\n  \n\nhö\nhe\n\nre\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn \nvo\n\nn \nG\n\neb\nüh\n\nre\nn \n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrk\n\non\ntr\n\nol\nle\n\ne\n02\n\n22\n.3\n\n13\n1.\n\n02\n2\n\n18\n'9\n\n41\n.1\n\n5\n  \n\nB\nau\n\nor\ndn\n\nun\ngs\n\nge\nbü\n\nhr\nen\n\n z\nur\n\n W\nei\n\nte\nrv\n\ner\nre\n\nch\nn.\n\n; f\nrü\n\nhe\nr \n\nau\nf B\n\nila\nnz\n\nko\nnt\n\no \n/ K\n\non\nto\n\n w\nur\n\nde\n e\n\nrs\nt n\n\nac\nh \n\ner\nfo\n\nlg\nte\n\nr \nB\n\nud\nge\n\ntie\nru\n\nng\n e\n\nrö\nffn\n\net\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n02\n\n24\n.3\n\n01\n0.\n\n00\n2\n\n21\n'7\n\n33\n.0\n\n5\n  \n\nZ\nun\n\nah\nm\n\ne \nF\n\ner\nie\n\nn-\n u\n\nnd\n Ü\n\nbe\nrz\n\nei\ntg\n\nut\nha\n\nbe\nn \n\nun\nd \n\nbe\nw\n\nill\nig\n\nte\n A\n\nus\nza\n\nhl\nun\n\ng \nge\n\nle\nis\n\nte\nte\n\nr \nS\n\ntu\nnd\n\nen\n a\n\nus\nse\n\nrh\nal\n\nb \nde\n\ns \nA\n\nrb\nei\n\nts\nze\n\nitr\nah\n\nm\nen\n\ne\nS\n\nR\n23\n\n.0\n3.\n\n20\n20\n\n02\n24\n\n.3\n13\n\n2.\n00\n\n2\n15\n\n'5\n90\n\n.7\n5\n\n  \nN\n\neu\nau\n\nsr\nic\n\nht\nun\n\ng \nIn\n\nfo\nrm\n\nat\nik\n\nst\nra\n\nte\ngi\n\ne\ne\n\nS\nR\n\n21\n.1\n\n0.\n20\n\n19\n02\n\n27\n.3\n\n01\n0.\n\n00\n3\n\n7'\n91\n\n8.\n45\n\n  \nm\n\neh\nr \n\nK\nin\n\nde\nrz\n\nul\nag\n\nen\n (\n\nvg\nl. \n\nK\non\n\nto\n 0\n\n22\n7.\n\n30\n10\n\n.0\n9)\n\ne\n02\n\n27\n.3\n\n01\n0.\n\n09\n3\n\n-7\n'9\n\n18\n.4\n\n5\n \n\nR\nüc\n\nkv\ner\n\ngü\ntu\n\nng\nen\n\n E\nO\n\n, F\nA\n\nK\n, V\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\nge\n\nn\ne\n\n61\n\n\n\n02\n27\n\n.3\n13\n\n3.\n00\n\n2\n12\n\n'8\n01\n\n.3\n7\n\n  \nB\n\nar\nrie\n\nre\nfr\n\nei\ne \n\nZ\nus\n\nat\nzw\n\neb\nsi\n\nte\n u\n\nnd\n n\n\nic\nht\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\ne \n\nS\nM\n\nS\n G\n\neb\nüh\n\nre\nn \n\nau\ns \n\nde\nm\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n18\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n02\n\n28\n.3\n\n05\n2.\n\n03\n1\n\n29\n'6\n\n74\n.4\n\n5\n  \n\nge\nm\n\näs\ns \n\nA\nbr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nK\nan\n\nto\nn\n\ne\nS\n\nR\n23\n\n.0\n3.\n\n20\n20\n\n02\n28\n\n.3\n05\n\n5.\n00\n\n1\n23\n\n'2\n54\n\n.4\n5\n\n  \nim\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n19\n w\n\nur\nde\n\nn \ndi\n\ne \nLe\n\nhr\nkr\n\näf\nte\n\n fü\nr \n\nde\nn \n\nZ\nei\n\ntr\nau\n\nm\n d\n\nes\n e\n\nrs\nte\n\nn \nJa\n\nhr\nes\n\n z\nus\n\nät\nzl\n\nic\nh \n\nve\nrs\n\nic\nhe\n\nrt\ne\n\nS\nR\n\n23\n.0\n\n3.\n20\n\n20\n02\n\n90\n.3\n\n12\n0.\n\n00\n2\n\n22\n'5\n\n99\n.5\n\n0\n  \n\nzu\nw\n\nen\nig\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\n u\n\nnd\n G\n\nas\npr\n\nei\nse\n\nrh\nöh\n\nun\ng\n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n02\n90\n\n.3\n14\n\n4.\n00\n\n2\n3'\n\n93\n2.\n\n80\n  \n\nzu\n k\n\nna\npp\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\n, Ü\n\nbe\nrs\n\nch\nre\n\nitu\nng\n\n li\neg\n\nt u\nnt\n\ner\n 5\n\n%\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n02\n\n90\n.3\n\n15\n1.\n\n00\n2\n\n2'\n56\n\n7.\n55\n\n  \nD\n\nef\nek\n\nt e\nin\n\ner\n E\n\nin\nsc\n\nhe\nib\n\nen\n-R\n\nei\nni\n\ngu\nng\n\nsm\nas\n\nch\nin\n\ne\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n11\n\n'0\n16\n\n.0\n0\n\n  \n22\n\n k\nle\n\nin\ne \n\nN\nac\n\nht\nra\n\ngs\nkr\n\ned\nite\n\n34\n5'\n\n51\n4.\n\n82\n  \n\n1.\nÖ\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nS\nic\n\nh\ner\n\nh\nei\n\nt\n\n11\n10\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n2\n2'\n\n92\n1.\n\n25\n  \n\nZ\nun\n\nah\nm\n\ne \nF\n\ner\nie\n\nn-\n u\n\nnd\n Ü\n\nbe\nrz\n\nei\ntg\n\nut\nha\n\nbe\nn\n\ne\n11\n\n10\n.3\n\n13\n4.\n\n00\n2\n\n2'\n47\n\n2.\n65\n\n  \nzu\n\n ti\nef\n\ne \nB\n\nud\nge\n\ntie\nru\n\nng\ne\n\n11\n10\n\n.3\n18\n\n1.\n00\n\n2\n6'\n\n45\n2.\n\n35\n  \n\nhö\nhe\n\nre\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn \nvo\n\nn \nG\n\neb\nüh\n\nre\nn \n\nO\nrd\n\nnu\nng\n\n u\nnd\n\n S\nic\n\nhe\nrh\n\nei\nt\n\ne\n14\n\n02\n.3\n\n13\n2.\n\n00\n2\n\n5'\n58\n\n3.\n25\n\n  \nN\n\nac\nhf\n\nüh\nru\n\nng\n a\n\nm\ntli\n\nch\ne \n\nV\ner\n\nm\nes\n\nsu\nng\n\nsw\ner\n\nke\n (\n\nm\neh\n\nr \nG\n\neb\näu\n\nde\nm\n\nut\nat\n\nio\nne\n\nn)\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n14\n\n03\n.3\n\n18\n1.\n\n00\n2\n\n2'\n03\n\n3.\n60\n\n  \nhö\n\nhe\nre\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn \n\nvo\nn \n\nG\neb\n\nüh\nre\n\nn \nM\n\nar\nkt\n\nw\nes\n\nen\ne\n\n15\n00\n\n.3\n00\n\n1.\n00\n\n2\n3'\n\n43\n7.\n\n50\n  \n\nLe\nic\n\nht\n m\n\neh\nr \n\nT\nei\n\nln\neh\n\nm\nen\n\nde\n a\n\nn \nÜ\n\nbu\nng\n\nen\n a\n\nls\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n15\n00\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n2\n17\n\n'9\n93\n\n.3\n5\n\n  \nZ\n\nun\nah\n\nm\ne \n\nF\ner\n\nie\nn-\n\n u\nnd\n\n Ü\nbe\n\nrz\nei\n\ntg\nut\n\nha\nbe\n\nn\ne\n\n15\n00\n\n.3\n14\n\n4.\n00\n\n2\n13\n\n'5\n81\n\n.7\n0\n\n  \nU\n\nm\nba\n\nu \nB\n\nür\no \n\nK\nom\n\nm\nan\n\nda\nnt\n\n u\nnd\n\n S\nek\n\nre\nta\n\nria\nt\n\ne\nS\n\nR\n01\n\n.0\n7.\n\n20\n19\n\n15\n00\n\n.3\n18\n\n1.\n00\n\n2\n7'\n\n80\n5.\n\n01\n  \n\nhö\nhe\n\nre\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn \nF\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nre\nrs\n\nat\nza\n\nbg\nab\n\nen\ne\n\n15\n00\n\n.3\n30\n\n0.\n00\n\n2\n6'\n\n39\n1.\n\n00\n  \n\nni\nch\n\nt b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\ne \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\ne\n16\n\n10\n.3\n\n11\n0.\n\n01\n2\n\n10\n'7\n\n84\n.1\n\n0\n  \n\nne\nue\n\n M\nat\n\nra\ntz\n\nen\n A\n\nLS\nT\n\n im\n 2\n\n01\n8 \n\nbu\ndg\n\net\nie\n\nrt\n, w\n\neg\nen\n\n L\nie\n\nfe\nrv\n\ner\nzö\n\nge\nru\n\nng\n a\n\nbe\nr \n\ner\nst\n\n 2\n01\n\n9 \nin\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng \nge\n\nst\nel\n\nlt\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n16\n\n10\n.3\n\n15\n1.\n\n00\n2\n\n2'\n07\n\n7.\n15\n\n  \nau\n\nss\ner\n\nor\nde\n\nnt\nlic\n\nhe\nr \n\nE\nrs\n\nat\nz \n\nin\nfo\n\nlg\ne \n\nU\nng\n\nez\nie\n\nfe\nrs\n\nch\nad\n\nen\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n11\n\n'8\n21\n\n.0\n5\n\n  \n28\n\n k\nle\n\nin\ne \n\nN\nac\n\nht\nra\n\ngs\nkr\n\ned\nite\n\n93\n'3\n\n53\n.9\n\n6\n  \n\n2.\nB\n\nild\nu\n\nn\ng\n\n21\n10\n\n.3\n02\n\n0.\n00\n\n2\n94\n\n'7\n64\n\n.7\n0\n\n  \nzu\n\nsä\ntz\n\nlic\nhe\n\n K\nla\n\nss\ne \n\nam\n K\n\nin\nde\n\nrg\nar\n\nte\nn \n\nB\nan\n\nnf\nel\n\nd\ne\n\nS\nR\n\n12\n.1\n\n1.\n20\n\n18\n21\n\n10\n.3\n\n61\n2.\n\n00\n2\n\n5'\n05\n\n0.\n00\n\n  \nB\n\nes\nuc\n\nh \nK\n\nin\nde\n\nrg\nar\n\nte\nn \n\nin\n A\n\nar\nbu\n\nrg\ne\n\nS\nR\n\n25\n.0\n\n2.\n20\n\n19\n21\n\n20\n.3\n\n02\n0.\n\n00\n3\n\n18\n'0\n\n80\n.0\n\n5\n  \n\nm\neh\n\nr \nS\n\nte\nllv\n\ner\ntr\n\net\nun\n\ngs\nei\n\nns\nät\n\nze\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nkr\n\nan\nkh\n\nei\nts\n\nbe\ndi\n\nng\nte\n\nn \nA\n\nus\nfä\n\nlle\nn \n\n(v\ngl\n\n. K\non\n\nto\n 2\n\n12\n0.\n\n30\n20\n\n.0\n9)\n\ne\n21\n\n20\n.3\n\n02\n0.\n\n09\n3\n\n-1\n8'\n\n08\n0.\n\n05\n \n\nK\nra\n\nnk\nen\n\nta\ngg\n\nel\nde\n\nr\ne\n\n21\n30\n\n.3\n18\n\n1.\n00\n\n2\n2'\n\n14\n4.\n\n55\n  \n\nhö\nhe\n\nre\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn,\n n\n\nic\nht\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\ne\n\n21\n40\n\n.3\n15\n\n1.\n00\n\n2\n2'\n\n20\n2.\n\n30\n  \n\nna\nch\n\ntr\näg\n\nlic\nhe\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n18\n fü\n\nr \nK\n\nla\nvi\n\ner\n- \n\nun\nd \n\nF\nlü\n\nge\nls\n\ntim\nm\n\nun\nge\n\nn\ne\n\nS\nR\n\n16\n.0\n\n3.\n20\n\n20\n21\n\n40\n.3\n\n16\n1.\n\n00\n2\n\n34\n'8\n\n93\n.1\n\n0\n  \n\nei\nn \n\nT\nei\n\nl d\ner\n\n M\nie\n\ntg\neb\n\nüh\nre\n\nn \nw\n\nur\nde\n\n u\nnt\n\ner\n K\n\non\nto\n\n 2\n14\n\n0.\n39\n\n20\n.0\n\n3 \n(in\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nre\n\nch\nnu\n\nng\n) \n\nbu\ndg\n\net\nie\n\nrt\ne\n\nS\nR\n\n16\n.0\n\n3.\n20\n\n20\n21\n\n40\n.3\n\n92\n0.\n\n03\n2\n\n-3\n4'\n\n70\n0.\n\n00\n \n\ndi\ne \n\nM\nie\n\ntg\neb\n\nüh\nre\n\nn \nw\n\nur\nde\n\nn \nin\n\n d\ner\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n19\n a\n\nlle\n d\n\nire\nkt\n\n b\nez\n\nah\nlt \n\n(k\nei\n\nne\n in\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nre\n\nch\nnu\n\nng\n)\n\ne\nS\n\nR\n16\n\n.0\n3.\n\n20\n20\n\n21\n70\n\n.3\n15\n\n1.\n01\n\n2\n2'\n\n29\n8.\n\n55\n  \n\nun\nvo\n\nrh\ner\n\nse\nhb\n\nar\ne \n\nno\ntw\n\nen\ndi\n\nge\n R\n\nev\nis\n\nio\nne\n\nn \nan\n\n T\nur\n\nng\ner\n\nät\nen\n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n21\n70\n\n.3\n16\n\n0.\n00\n\n2\n10\n\n'6\n76\n\n.0\n5\n\n  \nE\n\nxt\ner\n\nne\nr \n\nS\nch\n\nul\nra\n\num\n d\n\ner\n S\n\nek\n I \n\nam\n R\n\nöt\nzm\n\nat\ntw\n\neg\n 8\n\n w\nur\n\nde\n fä\n\nls\nch\n\nlic\nhe\n\nrw\nei\n\nse\n n\n\nic\nht\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\ne\n\nS\nR\n\n16\n.0\n\n3.\n20\n\n20\n21\n\n80\n.3\n\n01\n0.\n\n00\n3\n\n2'\n86\n\n8.\n20\n\n  \nU\n\nm\nla\n\nge\nru\n\nng\n d\n\ner\n B\n\nes\nol\n\ndu\nng\n\nsk\nos\n\nte\nn \n\nvo\nn \n\nLe\nhr\n\npe\nrs\n\non\nen\n\n h\nin\n\n z\nu \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsp\ner\n\nso\nna\n\nl\ne\n\nS\nR\n\n16\n.0\n\n3.\n20\n\n20\n21\n\n80\n.3\n\n02\n0.\n\n00\n3\n\n-2\n'8\n\n68\n.2\n\n0\n \n\nU\nm\n\nla\nge\n\nru\nng\n\n d\ner\n\n B\nes\n\nol\ndu\n\nng\nsk\n\nos\nte\n\nn \nvo\n\nn \nLe\n\nhr\npe\n\nrs\non\n\nen\n h\n\nin\n z\n\nu \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsp\n\ner\nso\n\nna\nl\n\ne\nS\n\nR\n16\n\n.0\n3.\n\n20\n20\n\n21\n80\n\n.3\n10\n\n5.\n00\n\n3\n3'\n\n71\n9.\n\n25\n  \n\nho\nhe\n\n N\nac\n\nhf\nra\n\nge\n a\n\nn \nM\n\nitt\nag\n\nes\nse\n\nn \nfü\n\nhr\nte\n\n z\nu \n\nhö\nhe\n\nre\nn \n\nK\nos\n\nte\nn \n\nbe\ni d\n\nen\n L\n\neb\nen\n\nsm\nitt\n\nel\nn \n\n(v\ngl\n\n. K\non\n\nto\n 2\n\n18\n0.\n\n42\n60\n\n.0\n0)\n\ne\nS\n\nR\n16\n\n.0\n3.\n\n20\n20\n\n21\n80\n\n.4\n26\n\n0.\n00\n\n3\n-3\n\n'7\n19\n\n.2\n5\n\n \nhö\n\nhe\nre\n\n K\nos\n\nte\nnb\n\net\nei\n\nlig\nun\n\ng \nD\n\nrit\nte\n\nr \n(v\n\ngl\n. K\n\non\nto\n\n 2\n18\n\n0.\n31\n\n05\n.0\n\n0)\ne\n\nS\nR\n\n16\n.0\n\n3.\n20\n\n20\n21\n\n90\n.3\n\n01\n0.\n\n00\n3\n\n33\n'4\n\n79\n.3\n\n0\n  \n\nm\neh\n\nrm\non\n\nat\nig\n\ne \nA\n\nus\nfä\n\nlle\n b\n\nei\n S\n\nch\nul\n\nle\nitu\n\nng\nen\n\n -\n>\n\n S\ntv\n\n.-\nK\n\nos\nte\n\nn \n(v\n\ngl\n. K\n\non\nto\n\n 2\n19\n\n0.\n30\n\n10\n.0\n\n9 \nR\n\nüc\nkv\n\ner\ng.\n\n V\ner\n\nsi\nch\n\ner\nun\n\nge\nn)\n\ne\nS\n\nR\n16\n\n.0\n3.\n\n20\n20\n\n21\n90\n\n.3\n01\n\n0.\n09\n\n3\n-3\n\n3'\n47\n\n9.\n30\n\n \nV\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\ngs\n\nta\ngg\n\nel\nde\n\nr \nfü\n\nr \ndi\n\ne \nm\n\neh\nrm\n\non\nat\n\nig\nen\n\n A\nus\n\nfä\nlle\n\n b\nei\n\n S\nch\n\nul\nle\n\nitu\nng\n\nen\ne\n\nS\nR\n\n16\n.0\n\n3.\n20\n\n20\n21\n\n90\n.3\n\n13\n2.\n\n00\n2\n\n9'\n74\n\n5.\n83\n\n  \nte\n\nm\npo\n\nrä\nre\n\n S\nch\n\nül\ner\n\ntr\nan\n\nsp\nor\n\nte\n a\n\nuf\n d\n\ner\n li\n\nnk\nen\n\n A\nar\n\nes\nei\n\nte\ne\n\nS\nR\n\n01\n.0\n\n7.\n20\n\n19\n21\n\n90\n.3\n\n30\n0.\n\n00\n2\n\n10\n8'\n\n08\n7.\n\n00\n  \n\nhö\nhe\n\nre\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn,\n n\n\nic\nht\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\ne\n\n21\n92\n\n.3\n02\n\n0.\n00\n\n3\n7'\n\n63\n1.\n\n25\n  \n\nm\neh\n\nr \nK\n\nur\nse\n\n im\n fr\n\nei\nw\n\nill\nig\n\nen\n S\n\nch\nul\n\nsp\nor\n\nt (\nvg\n\nl. \nK\n\non\nto\n\n 2\n19\n\n2.\n42\n\n31\n.0\n\n0 \nK\n\nur\nsg\n\nel\nde\n\nr)\ne\n\nS\nR\n\n16\n.0\n\n3.\n20\n\n20\n21\n\n92\n.4\n\n23\n1.\n\n00\n3\n\n-7\n'6\n\n31\n.2\n\n5\n \n\nm\neh\n\nr \nK\n\nur\nsg\n\nel\nde\n\nre\nin\n\nna\nhm\n\nen\ne\n\nS\nR\n\n16\n.0\n\n3.\n20\n\n20\n22\n\n00\n.3\n\n61\n2.\n\n00\n1\n\n10\n0'\n\n50\n0.\n\n00\n  \n\nA\nns\n\ntie\ng \n\nA\nnz\n\nah\nl d\n\ner\n O\n\nltn\ner\n\n S\nch\n\nül\ner\n\nin\nne\n\nn \nun\n\nd \nS\n\nch\nül\n\ner\n in\n\n d\ner\n\n H\nP\n\nS\nZ\n\n O\nlte\n\nn\ne\n\nS\nR\n\n16\n.0\n\n3.\n20\n\n20\n22\n\n00\n.3\n\n63\n6.\n\n00\n1\n\n36\n'6\n\n55\n.9\n\n0\n  \n\nA\nns\n\ntie\ng \n\nA\nnz\n\nah\nl d\n\ner\n O\n\nltn\ner\n\n S\nch\n\nül\ner\n\nin\nne\n\nn \nun\n\nd \nS\n\nch\nül\n\ner\n in\n\n H\nei\n\nm\nen\n\ne\nS\n\nR\n16\n\n.0\n3.\n\n20\n20\n\n12\n'4\n\n62\n.6\n\n2\n  \n\n19\n k\n\nle\nin\n\ne \nN\n\nac\nht\n\nra\ngs\n\nkr\ned\n\nite\n\n62\n\n\n\n38\n4'\n\n78\n0.\n\n60\n   \n\n   \n  \n\n3.\n K\n\nu\nlt\n\nu\nr \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nre\niz\n\nei\nt \n\n31\n11\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n2\n74\n\n'9\n62\n\n.4\n6\n\n   \n   \n\n   \n \n\nW\nis\n\nse\nns\n\nch\naf\n\ntl.\n M\n\nita\nrb\n\nei\nte\n\nnd\ne \n\nfü\nr \n\nne\nue\n\n D\nau\n\ner\nau\n\nss\nte\n\nllu\nng\n\n u\nnd\n\n M\nut\n\nte\nrs\n\nch\naf\n\nts\nur\n\nla\nub\n\n, T\nei\n\nlk\nom\n\npe\nns\n\nat\nio\n\nn \ndu\n\nrc\nh \n\nF\non\n\nds\nen\n\ntn\nah\n\nm\ne\n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n31\n11\n\n.3\n01\n\n0.\n09\n\n2\n-1\n\n0'\n16\n\n0.\n20\n\n   \n   \n\n   \nM\n\nut\nte\n\nrs\nch\n\naf\nts\n\nen\nts\n\nch\näd\n\nig\nun\n\ng\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n31\n\n11\n.4\n\n51\n1.\n\n00\n2\n\n-2\n2'\n\n65\n1.\n\n60\n   \n\n   \n   \n\nF\non\n\nds\nen\n\ntn\nah\n\nm\ne\n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n31\n11\n\n.3\n12\n\n0.\n00\n\n2\n15\n\n'8\n74\n\n.5\n5\n\n   \n   \n\n   \n \n\nau\nfg\n\nru\nnd\n\n d\ner\n\n S\ntil\n\nle\ngu\n\nng\n d\n\nes\n B\n\net\nrie\n\nbs\n w\n\nur\nde\n\n d\ner\n\n B\nud\n\nge\ntp\n\nos\nte\n\nn \n(z\n\nu)\n m\n\nas\nsi\n\nv \nge\n\nkü\nrz\n\nt. \ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n\n31\n11\n\n.3\n14\n\n4.\n00\n\n2\n   \n\n   \n   \n\n   \n4'\n\n18\n4.\n\n30\n \n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n31\n12\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n3\n44\n\n'1\n55\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nW\nis\n\nse\nns\n\nch\naf\n\ntl.\n M\n\nita\nrb\n\nei\nte\n\nnd\ne \n\nfü\nr \n\nne\nue\n\n D\nau\n\ner\nau\n\nss\nte\n\nllu\nng\n\n, w\nird\n\n k\nom\n\nen\nsi\n\ner\nt d\n\nur\nch\n\n A\nkt\n\niv\nie\n\nrb\nar\n\ne \nE\n\nig\nen\n\nle\nis\n\ntu\nng\n\nen\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n31\n\n12\n.4\n\n31\n0.\n\n00\n3\n\n-4\n4'\n\n15\n5.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\nA\nkt\n\niv\ner\n\nba\nre\n\n E\nig\n\nen\nle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n a\nuf\n\n S\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n31\n13\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n3\n23\n\n'6\n83\n\n.3\n7\n\n   \n   \n\n   \n \n\nF\nre\n\nm\ndf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nte\n P\n\nen\nse\n\nna\nuf\n\nst\noc\n\nku\nng\n\n w\nis\n\nse\nns\n\nch\naf\n\ntli\nch\n\ne \nM\n\nita\nrb\n\nei\nte\n\nrin\n, w\n\nird\n d\n\nur\nch\n\n z\nus\n\nät\nzl\n\nic\nhe\n\ns \nS\n\npo\nns\n\nor\nin\n\ng \nko\n\nm\npe\n\nns\nie\n\nrt\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n31\n\n13\n.4\n\n63\n5.\n\n00\n3\n\n-2\n3'\n\n68\n3.\n\n37\n   \n\n   \n   \n\nzu\nsä\n\ntz\nlic\n\nhe\ns \n\nS\npo\n\nns\non\n\nrin\ng\n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n31\n13\n\n.3\n11\n\n1.\n01\n\n3\n4'\n\n85\n0.\n\n45\n   \n\n   \n   \n\n   \ndi\n\nve\nrs\n\ne \nA\n\nns\nch\n\naf\nfu\n\nng\nen\n\n, k\nom\n\npe\nns\n\nie\nrt\n\n d\nur\n\nch\n F\n\non\nds\n\nen\ntn\n\nah\nm\n\ne\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n31\n\n13\n.3\n\n11\n9.\n\n00\n3\n\n48\n'7\n\n68\n.0\n\n7\n   \n\n   \n   \n\n \nM\n\neh\nrk\n\nos\nte\n\nn \nfü\n\nr \nP\n\nub\nlik\n\nat\nio\n\nn \nN\n\niv\nes\n\n W\nid\n\nau\ner\n\n, w\ner\n\nde\nn \n\ndu\nrc\n\nh \nF\n\non\nds\n\nen\ntn\n\nah\nm\n\ne \nun\n\nd \nS\n\npo\nns\n\nor\nin\n\ng \nko\n\nm\npe\n\nns\nie\n\nrt\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n31\n\n13\n.4\n\n51\n1.\n\n00\n3\n\n-1\n1'\n\n85\n0.\n\n45\n   \n\n   \n   \n\nF\non\n\nds\nen\n\ntn\nah\n\nm\ne \n\nfü\nr \n\nB\nes\n\nol\ndu\n\nng\nen\n\n u\nnd\n\n A\nus\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\nen\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n31\n\n13\n.4\n\n63\n5.\n\n00\n3\n\n-4\n1'\n\n76\n8.\n\n07\n   \n\n   \n   \n\nzu\nsä\n\ntz\nlic\n\nhe\ns \n\nS\npo\n\nns\non\n\nrin\ng \n\nfü\nr \n\nA\nus\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\nen\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n31\n\n19\n.3\n\n10\n1.\n\n00\n2\n\n3'\n73\n\n6.\n50\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nzu\n w\n\nen\nig\n\n R\nei\n\nni\ngu\n\nng\nsm\n\nat\ner\n\nia\nl b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n31\n19\n\n.3\n12\n\n0.\n00\n\n2\n3'\n\n71\n5.\n\n75\n   \n\n   \n   \n\n   \nzu\n\n w\nen\n\nig\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\n (\nA\n\nnn\nah\n\nm\ne \n\nfü\nr \n\n1.\n B\n\net\nrie\n\nbs\nja\n\nhr\n)\n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n31\n19\n\n.3\n13\n\n0.\n00\n\n2\n2'\n\n56\n4.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \nV\n\ner\nsa\n\nnd\n E\n\nrö\nffn\n\nun\ng \n\nH\nau\n\ns \nde\n\nr \nM\n\nus\nee\n\nn,\n n\n\nic\nht\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n31\n\n19\n.3\n\n30\n0.\n\n00\n2\n\n44\n4'\n\n81\n4.\n\n00\n   \n\n   \n  \n\ndi\nffe\n\nre\nnz\n\nie\nrt\n\ne \nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\ng \n\nbe\ni d\n\ner\n In\n\nbe\ntr\n\nie\nbn\n\nah\nm\n\ne \nde\n\ns \nH\n\nau\ns \n\nde\nr \n\nM\nus\n\nee\nn,\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\n w\n\nur\nde\n\n a\nuf\n\n K\non\n\nto\n 3\n\n29\n0.\n\n33\n00\n\n.0\n0\n\n32\n90\n\n.3\n30\n\n0.\n00\n\n2\n-2\n\n67\n'5\n\n87\n.0\n\n0\n   \n\n   \n \n\nA\nnt\n\nei\nl A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\ng \n\nH\nau\n\ns \nde\n\nr \nM\n\nus\nee\n\nn\n32\n\n11\n.3\n\n01\n0.\n\n00\n2\n\n53\n'3\n\n55\n.6\n\n4\n   \n\n   \n   \n\n \nD\n\nop\npe\n\nlb\nes\n\net\nzu\n\nng\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nP\n\nen\nsi\n\non\nie\n\nru\nng\n\n L\nei\n\nte\nrin\n\n S\nta\n\ndt\nbi\n\nbl\nio\n\nth\nek\n\ne\nS\n\nR\n10\n\n.1\n2.\n\n20\n18\n\n32\n20\n\n.3\n15\n\n1.\n00\n\n2\n7'\n\n43\n9.\n\n30\n   \n\n   \n   \n\n   \nau\n\ns \nS\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nts\ngr\n\nün\nde\n\nn \nm\n\nus\nst\n\nen\n d\n\nie\n H\n\nan\nfs\n\nei\nle\n\n e\nrs\n\net\nzt\n\n w\ner\n\nde\nn\n\ne\n32\n\n20\n.3\n\n30\n0.\n\n00\n2\n\n14\n'8\n\n11\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n \nni\n\nch\nt b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\ne \nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn\ne\n\n34\n10\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n2\n12\n\n'3\n70\n\n.6\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nZ\nun\n\nah\nm\n\ne \nF\n\ner\nie\n\nn-\n u\n\nnd\n Ü\n\nbe\nrz\n\nei\nts\n\nal\ndo\n\n s\now\n\nie\n h\n\nöh\ner\n\ne \nA\n\nbe\nnd\n\n- \nun\n\nd \nW\n\noc\nhe\n\nne\nnd\n\ndi\nen\n\nst\n-Z\n\nul\nag\n\nen\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n34\n\n10\n.3\n\n12\n0.\n\n00\n2\n\n10\n'9\n\n72\n.3\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n \nE\n\nrf\nah\n\nru\nng\n\nsw\ner\n\nt f\nür\n\n d\nie\n\n B\nud\n\nge\ntie\n\nru\nng\n\n g\nru\n\nnd\nsä\n\ntz\nlic\n\nh \net\n\nw\nas\n\n z\nu \n\ntie\nf a\n\nng\nes\n\net\nzt\n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n34\n10\n\n.3\n30\n\n0.\n00\n\n2\n28\n\n'2\n71\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\n34\n10\n\n.3\n63\n\n6.\n01\n\n2\n5'\n\n21\n6.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \nm\n\neh\nr \n\nG\nes\n\nuc\nhe\n\n b\nei\n\n d\ner\n\n J\nun\n\nio\nre\n\nnf\nör\n\nde\nru\n\nng\n34\n\n10\n.3\n\n65\n0.\n\n20\n2\n\n   \n   \n\n   \n 3\n\n7'\n49\n\n2.\n00\n\n \nW\n\ner\ntb\n\ner\nic\n\nht\nig\n\nun\ng \n\nA\nkt\n\nie\nn \n\n34\n10\n\n.3\n66\n\n0.\n00\n\n2\n2'\n\n10\n7.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \nm\n\neh\nr \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn \n\nB\nan\n\nde\nna\n\nnl\nag\n\ne \nE\n\nis\nha\n\nlle\n u\n\nnd\n A\n\nus\nse\n\nnf\nel\n\nd\n\n34\n11\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n2\n   \n\n   \n   \n\n 1\n8'\n\n00\n3.\n\n40\n \n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n34\n12\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n2\n35\n\n'8\n52\n\n.7\n5\n\n   \n   \n\n   \n \n\nve\nrm\n\neh\nrt\n\ner\n E\n\nin\nsa\n\ntz\n v\n\non\n A\n\nuf\nsi\n\nch\nts\n\npe\nrs\n\non\nal\n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n34\n12\n\n.3\n30\n\n0.\n00\n\n2\n38\n\n'5\n54\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nhö\nhe\n\nre\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn,\n n\n\nic\nht\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\n34\n\n16\n.3\n\n01\n0.\n\n00\n2\n\n5'\n03\n\n1.\n84\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nZ\nun\n\nah\nm\n\ne \nF\n\ner\nie\n\nn-\n u\n\nnd\n Ü\n\nbe\nrz\n\nei\nts\n\nal\ndo\n\n s\now\n\nie\n h\n\nöh\ner\n\ne \nA\n\nbe\nnd\n\n- \nun\n\nd \nW\n\noc\nhe\n\nne\nnd\n\ndi\nen\n\nst\n-Z\n\nul\nag\n\nen\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n34\n\n16\n.3\n\n14\n4.\n\n00\n2\n\n19\n'3\n\n27\n.9\n\n6\n   \n\n   \n   \n\n \nE\n\nrs\nat\n\nz \nB\n\nlin\nds\n\ntr\nom\n\nan\nla\n\nge\n u\n\nnd\n W\n\nas\ner\n\nle\nitu\n\nng\nsb\n\nru\nch\n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n34\n16\n\n.3\n30\n\n0.\n00\n\n2\n5'\n\n58\n4.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \nhö\n\nhe\nre\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn,\n\n n\nic\n\nht\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\n34\n20\n\n.3\n63\n\n6.\n00\n\n3\n4'\n\n53\n4.\n\n35\n   \n\n   \n   \n\n   \nge\n\nde\nck\n\nt d\nur\n\nch\n F\n\non\nds\n\nen\ntn\n\nah\nm\n\ne\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n34\n\n20\n.4\n\n51\n1.\n\n00\n3\n\n-4\n'5\n\n34\n.3\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n  \nF\n\non\nds\n\nen\ntn\n\nah\nm\n\ne\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n34\n\n22\n.3\n\n11\n1.\n\n00\n2\n\n8'\n62\n\n1.\n66\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nE\nrs\n\nat\nz \n\nvo\nn \n\nK\nle\n\ntte\nrb\n\näu\nm\n\nen\n a\n\nus\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nts\ngr\n\nün\nde\n\nn\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n34\n\n24\n.3\n\n10\n1.\n\n01\n2\n\n33\n'5\n\n46\n.4\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n \nan\n\nfa\nlle\n\nnd\ne \n\nK\nos\n\nte\nn \n\nin\nfo\n\nlg\ne \n\nV\nan\n\nda\nlis\n\nm\nus\n\n, n\nic\n\nht\n v\n\nor\nhe\n\nrs\neh\n\nba\nr\n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n34\n24\n\n.3\n30\n\n0.\n00\n\n2\n10\n\n'8\n74\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nhö\nhe\n\nre\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn,\n n\n\nic\nht\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\n34\n\n25\n.3\n\n14\n4.\n\n00\n2\n\n10\n'3\n\n67\n.3\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n \nve\n\nrs\nch\n\nie\nde\n\nne\n u\n\nnv\nor\n\nhe\nrs\n\neh\nba\n\nre\n U\n\nnt\ner\n\nha\nlts\n\n- \nun\n\nd \nR\n\nep\nar\n\nat\nur\n\nar\nbe\n\nite\nn \n\n(N\not\n\nlic\nht\n\nan\nla\n\nge\n, H\n\neb\neb\n\nüh\nne\n\n, D\nac\n\nh,\n K\n\nan\nal\n\nis\nat\n\nio\nns\n\nle\nit.\n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n19\n'6\n\n59\n.2\n\n6\n   \n\n   \n   \n\n \n47\n\n k\nle\n\nin\ne \n\nN\nac\n\nht\nra\n\ngs\nkr\n\ned\nite\n\n62\n6'\n\n91\n0.\n\n22\n   \n\n   \n  \n\n4.\n G\n\nes\nu\n\nn\nd\n\nh\nei\n\nt \n\n41\n20\n\n.3\n63\n\n2.\n00\n\n1\n38\n\n'8\n03\n\n.1\n5\n\n   \n   \n\n   \n \n\nhö\nhe\n\nre\n B\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nan\n \n\nna\nch\n\n S\ntil\n\nle\ngu\n\nng\n d\n\nes\n B\n\net\nrie\n\nbs\n w\n\nur\nde\n\n im\n Z\n\nus\nam\n\nm\nen\n\nha\nng\n\n e\nin\n\ner\n te\n\nm\npo\n\nrä\nre\n\nn \nZ\n\nw\nis\n\nch\nen\n\nnu\ntz\n\nun\ng \n\nab\ner\n\n n\noc\n\nh \nge\n\nw\nis\n\nse\n b\n\nau\nlic\n\nhe\n M\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n \n\nno\ntw\n\nen\ndi\n\ng\n\nna\nch\n\n W\nie\n\nde\nre\n\nrö\nffn\n\nun\ng:\n\n B\nud\n\nge\ntie\n\nru\nng\n\n n\noc\n\nh \noh\n\nne\n d\n\nie\n n\n\nöt\nig\n\nen\n E\n\nrf\nah\n\nru\nng\n\nsw\ner\n\nte\n u\n\nnd\n m\n\nili\ntä\n\nrb\ned\n\nin\ngt\n\ne \nA\n\nbw\nes\n\nen\nhe\n\nit \nei\n\nne\ns \n\nB\nad\n\nm\nei\n\nst\ner\n\ns\n\n63\n\n-~ \n\n\n\n42\n10\n\n.3\n63\n\n7.\n00\n\n1\n24\n\n'9\n30\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nne\nu:\n\n R\nüc\n\nke\nrs\n\nta\nttu\n\nng\n d\n\ner\n W\n\neg\nko\n\nst\nen\n\npa\nus\n\nch\nal\n\ne,\n n\n\nic\nht\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\n43\n\n30\n.3\n\n13\n6.\n\n02\n2\n\n23\n'9\n\n99\n.4\n\n2\n   \n\n   \n   \n\n \nA\n\nns\ntie\n\ng \nde\n\nr \nne\n\nu \nve\n\nre\nin\n\nba\nrt\n\nen\n T\n\nar\nife\n\n fü\nr \n\ndi\ne \n\nK\non\n\ntr\nol\n\nle\nn\n\ne\nS\n\nR\n16\n\n.0\n3.\n\n20\n20\n\n43\n30\n\n.3\n63\n\n7.\n00\n\n2\n9'\n\n49\n5.\n\n50\n   \n\n   \n   \n\n   \nde\n\nut\nlic\n\nh \nm\n\neh\nr \n\nG\nes\n\nuc\nhe\n\ne\nS\n\nR\n16\n\n.0\n3.\n\n20\n20\n\n81\n2.\n\n35\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3 \nkl\n\nei\nne\n\n N\nac\n\nht\nra\n\ngs\nkr\n\ned\nite\n\n98\n'0\n\n40\n.4\n\n2\n   \n\n   \n   \n\n \n\n5.\n S\n\no\nzi\n\nal\ne \n\nW\no\n\nh\nlf\n\nah\nrt\n\n \n\n52\n20\n\n.3\n63\n\n1.\n00\n\n1\n14\n\n4'\n98\n\n9.\n25\n\n   \n   \n\n  \nhö\n\nhe\nre\n\n B\nei\n\ntr\näg\n\ne \nde\n\nr \nE\n\nrg\nän\n\nzu\nng\n\nsl\nei\n\nst\nun\n\ng \nzu\n\nr \nIV\n\n g\nem\n\näs\ns \n\nA\nbr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nK\nan\n\nto\nn\n\n57\n21\n\n.3\n13\n\n2.\n00\n\n2\n13\n\n'1\n03\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nK\nos\n\nte\nn \n\nfü\nr \n\nK\nin\n\nde\nrh\n\nor\nt m\n\nit \nsp\n\nra\nch\n\nlic\nhe\n\nr \nF\n\nrü\nhf\n\nör\nde\n\nru\nng\n\n n\nic\n\nht\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n57\n90\n\n.3\n13\n\n2.\n00\n\n2\n19\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nS\noz\n\nio\nan\n\nal\nys\n\ne \nöf\n\nfe\nnt\n\nlic\nhe\n\nr \nR\n\nau\nm\n\n O\nlte\n\nn\ne\n\nS\nR\n\n19\n.0\n\n2.\n20\n\n19\n57\n\n90\n.3\n\n63\n2.\n\n00\n1\n\n26\n'1\n\n62\n.2\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n \nhö\n\nhe\nre\n\nr \nB\n\nei\ntr\n\nag\n d\n\ner\n S\n\noz\nia\n\nla\ndm\n\nin\nis\n\ntr\nat\n\nio\nn \n\nan\n S\n\noz\nia\n\nlre\ngi\n\non\n O\n\nlte\nn\n\n4'\n51\n\n8.\n05\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n4 \nkl\n\nei\nne\n\n N\nac\n\nht\nra\n\ngs\nkr\n\ned\nite\n\n20\n8'\n\n27\n2.\n\n50\n   \n\n   \n  \n\n6.\n V\n\ner\nke\n\nh\nr \n\n61\n50\n\n.3\n14\n\n1.\n01\n\n2\n18\n\n'0\n08\n\n.8\n5\n\n   \n   \n\n   \n \n\nde\nr \n\nG\nru\n\nnd\nkr\n\ned\nit \n\nw\nur\n\nde\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nde\n\nr \nB\n\nud\nge\n\ntü\nbe\n\nra\nrb\n\nei\ntu\n\nng\nen\n\n z\nu \n\nst\nar\n\nk \nre\n\ndu\nzi\n\ner\nt\n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n61\n50\n\n.3\n14\n\n1.\n02\n\n2\n10\n\n'0\n11\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nM\neh\n\nrk\nos\n\nte\nn \n\nfü\nr \n\nbe\nsc\n\nhä\ndi\n\ngt\ne \n\nS\nch\n\nra\nnk\n\ne \nim\n\n H\nas\n\nli,\n te\n\nilw\nei\n\nse\n k\n\nom\npe\n\nns\nie\n\nrt\n d\n\nur\nch\n\n V\ner\n\nsi\nch\n\ner\nun\n\ng\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n61\n\n50\n.4\n\n26\n0.\n\n01\n2\n\n-8\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n  \nV\n\ner\ngü\n\ntu\nng\n\n fü\nr \n\nbe\nsc\n\nhä\ndi\n\ngt\nes\n\n S\nig\n\nna\nlis\n\nat\nio\n\nns\nm\n\nat\ner\n\nia\nl d\n\nur\nch\n\n V\ner\n\nsi\nch\n\ner\nun\n\ng\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n61\n\n50\n.3\n\n14\n1.\n\n05\n2\n\n5'\n12\n\n5.\n05\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nM\nas\n\nsn\nah\n\nm\ne \n\nLi\nnk\n\nsa\nbb\n\nie\nge\n\nr \nB\n\nle\nic\n\nhm\nat\n\nts\ntr\n\nas\nse\n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n61\n50\n\n.3\n30\n\n0.\n00\n\n2\n15\n\n5'\n93\n\n5.\n00\n\n   \n   \n\n  \nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn \nG\n\nem\nei\n\nnd\nes\n\ntr\nas\n\nse\n in\n\nkl\n. a\n\nlte\n H\n\nol\nzb\n\nrü\nck\n\ne,\n n\n\nic\nht\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\n61\n\n51\n.3\n\n30\n0.\n\n00\n2\n\n28\n'3\n\n66\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n \nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn \nE\n\nrs\nat\n\nz \nT\n\nic\nke\n\nta\nut\n\nom\nat\n\nen\n61\n\n52\n.3\n\n12\n0.\n\n00\n2\n\n4'\n04\n\n5.\n25\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nA\nus\n\nse\nro\n\nrd\nen\n\ntli\nch\n\ner\n "\n\nA\nus\n\nre\nis\n\nse\nr"\n\n n\nac\n\nh \nob\n\nen\n b\n\nei\nm\n\n S\ntr\n\nom\nve\n\nrb\nra\n\nuc\nh \n\nde\nr \n\nP\ner\n\nio\nde\n\n 1\n1.\n\n20\n18\n\n-0\n4.\n\n20\n19\n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n61\n53\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n3\n34\n\n'1\n19\n\n.4\n5\n\n   \n   \n\n   \n \n\nS\nte\n\nllv\ner\n\ntr\net\n\nun\nge\n\nn \nfü\n\nr \nLa\n\nng\nze\n\nite\nrk\n\nra\nnk\n\nte\n, k\n\nom\npe\n\nns\nie\n\nrt\n d\n\nur\nch\n\n T\nag\n\nge\nld\n\nve\nrs\n\nic\nhe\n\nru\nng\n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n61\n53\n\n.3\n01\n\n0.\n09\n\n3\n-3\n\n4'\n11\n\n9.\n45\n\n   \n   \n\n   \nE\n\nnt\nsc\n\nhä\ndi\n\ngu\nng\n\nen\n T\n\nag\nge\n\nld\nve\n\nrs\nic\n\nhe\nru\n\nng\n fü\n\nr \nLa\n\nng\nze\n\nite\nrk\n\nra\nnk\n\nte\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n61\n\n53\n.3\n\n18\n1.\n\n00\n2\n\n3'\n22\n\n4.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn \n\nG\neb\n\nüh\nre\n\nn \nW\n\ner\nkh\n\nof\n61\n\n54\n.3\n\n13\n4.\n\n00\n2\n\n6'\n86\n\n6.\n50\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n h\nöh\n\ner\ne \n\nF\nah\n\nrz\neu\n\ngp\nrä\n\nm\nie\n\nn \nun\n\nd \nS\n\nch\nw\n\ner\nve\n\nrk\neh\n\nrs\nab\n\nga\nbe\n\nn \nso\n\nw\nie\n\n S\nel\n\nbs\ntb\n\neh\nal\n\nte\n b\n\nei\n d\n\ner\n F\n\nlo\ntte\n\nnv\ner\n\nsi\nch\n\ner\nun\n\ng\n61\n\n54\n.3\n\n30\n0.\n\n00\n2\n\n14\n'9\n\n14\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n \nhö\n\nhe\nre\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn \n\nbe\ni d\n\nen\n F\n\nah\nrz\n\neu\nge\n\nn \nde\n\ns \nW\n\ner\nkh\n\nof\ns\n\n9'\n51\n\n9.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n13\n k\n\nle\nin\n\ne \nN\n\nac\nht\n\nra\ngs\n\nkr\ned\n\nite\n\n24\n7'\n\n51\n4.\n\n65\n   \n\n   \n  \n\n7.\n U\n\nm\nw\n\nel\nt \n\nu\nn\n\nd\n R\n\nau\nm\n\no\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n\n72\n01\n\n.3\n12\n\n0.\n01\n\n1\n8'\n\n00\n1.\n\n45\n   \n\n   \n   \n\n   \nw\n\nes\nen\n\ntli\nch\n\ne \nE\n\nrh\nöh\n\nun\ng \n\nde\nr \n\nE\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ngs\n\nko\nst\n\nen\n fü\n\nr \nS\n\ntr\nas\n\nse\nns\n\nch\nlä\n\nm\nm\n\ne\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n72\n\n01\n.3\n\n14\n3.\n\n02\n2\n\n2'\n04\n\n0.\n69\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nM\neh\n\nrk\nos\n\nte\nn \n\nin\nfo\n\nlg\ne \n\nK\nor\n\nre\nkt\n\nur\nen\n\n d\ner\n\n M\nW\n\nS\nt-\n\nA\nbr\n\nec\nhn\n\nun\nge\n\nn \n73\n\n00\n.3\n\n61\n1.\n\n00\n1\n\n6'\n19\n\n7.\n70\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nhö\nhe\n\nre\nr \n\nB\nei\n\ntr\nag\n\n a\nn \n\nK\nan\n\nto\nn \n\nfü\nr \n\ndi\ne \n\nE\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng \n\ntie\nris\n\nch\ner\n\n A\nbf\n\näl\nle\n\n73\n01\n\n.3\n10\n\n1.\n01\n\n2\n4'\n\n58\n6.\n\n35\n   \n\n   \n   \n\n   \nzu\n\n k\nna\n\npp\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\n; V\ner\n\nbr\nau\n\nch\n 2\n\n01\n9 \n\nla\ng \n\nim\n B\n\ner\nei\n\nch\n d\n\nes\n V\n\nor\nja\n\nhr\nes\n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n74\n10\n\n.3\n63\n\n1.\n00\n\n1\n3'\n\n43\n9.\n\n10\n   \n\n   \n   \n\n   \nB\n\nei\ntr\n\nag\n a\n\nn \nK\n\nan\nto\n\nn \nge\n\nm\näs\n\ns \nK\n\nos\nte\n\nnv\ner\n\nte\nile\n\nr \nde\n\nr \nU\n\nnt\ner\n\nha\nlts\n\nko\nst\n\nen\n d\n\ner\n D\n\nün\nne\n\nrn\n75\n\n00\n.3\n\n14\n0.\n\n00\n3\n\n31\n'6\n\n96\n.1\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n \nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nS\nei\n\nde\nnh\n\nof\nlo\n\nch\n-W\n\nei\nhe\n\nr \nko\n\nm\npe\n\nns\nie\n\nrt\n a\n\nus\n d\n\nem\n Ö\n\nko\nfo\n\nnd\ns \n\nde\nr \n\nA\nlp\n\niq\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n75\n\n00\n.4\n\n26\n0.\n\n00\n3\n\n-3\n1'\n\n69\n6.\n\n15\n   \n\n   \n   \n\nB\nei\n\ntr\nag\n\n d\ner\n\n A\nlp\n\niq\n (\n\nÖ\nko\n\nfo\nnd\n\ns)\n a\n\nn \nde\n\nn \nU\n\nnt\ner\n\nha\nlt \n\nde\ns \n\nS\nei\n\nde\nnh\n\nof\nlo\n\nch\n-W\n\nei\nhe\n\nr\ne\n\nS\nR\n\n24\n.0\n\n2.\n20\n\n20\n77\n\n10\n.3\n\n13\n0.\n\n00\n3\n\n3'\n82\n\n3.\n50\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nG\n\nrä\nbe\n\nr \nV\n\ner\nla\n\nss\nen\n\ne,\n g\n\ned\nec\n\nkt\n d\n\nur\nch\n\n F\non\n\nds\ne\n\n77\n10\n\n.4\n51\n\n1.\n00\n\n3\n-3\n\n'8\n23\n\n.5\n0\n\n   \n   \n\n   \n  \n\nF\non\n\nds\nen\n\ntn\nah\n\nm\ne \n\nfü\nr \n\nG\nrä\n\nbe\nru\n\nnt\ner\n\nha\nlt\n\ne\n77\n\n10\n.3\n\n14\n4.\n\n00\n2\n\n10\n'2\n\n03\n.3\n\n6\n   \n\n   \n   \n\n \ngr\n\nös\nse\n\nre\n S\n\ner\nvi\n\nce\n- \n\nun\nd \n\nW\nar\n\ntu\nng\n\nsa\nrb\n\nei\nte\n\nn \nan\n\n O\nfe\n\nnl\nin\n\nie\n u\n\nnd\n R\n\nau\nch\n\nga\nsr\n\nei\nni\n\ngu\nng\n\nsa\nnl\n\nag\ne\n\ne\nS\n\nR\n24\n\n.0\n2.\n\n20\n20\n\n77\n10\n\n.3\n14\n\n4.\n01\n\n2\n13\n\n'8\n26\n\n.1\n7\n\n   \n   \n\n   \n \n\nU\nnv\n\nor\nhe\n\nrs\neh\n\nba\nre\n\n K\nos\n\nte\nn \n\nim\n Z\n\nus\nam\n\nm\nen\n\nha\nng\n\n m\nit \n\nW\nas\n\nse\nrle\n\nitu\nng\n\nsb\nru\n\nch\n77\n\n10\n.3\n\n18\n1.\n\n00\n2\n\n2'\n07\n\n5.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nhö\nhe\n\nre\n A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn \nG\n\neb\nüh\n\nre\nn \n\nB\nes\n\nta\nttu\n\nng\nen\n\n13\n'4\n\n74\n.0\n\n7\n   \n\n   \n   \n\n \n22\n\n k\nle\n\nin\ne \n\nN\nac\n\nht\nra\n\ngs\nkr\n\ned\nite\n\n \n\n63\n'8\n\n43\n.8\n\n9\n   \n\n   \n   \n\n \n\n64\n\n\n\n8.\n V\n\no\nlk\n\nsw\nir\n\nts\nch\n\naf\nt \n\n2'\n02\n\n9.\n60\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n4 \nkl\n\nei\nne\n\n N\nac\n\nht\nra\n\ngs\nkr\n\ned\nite\n\n2'\n02\n\n9.\n60\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n9.\n F\n\nin\nan\n\nze\nn\n\n u\nn\n\nd\n S\n\nte\nu\n\ner\nn\n\n \n\n91\n00\n\n.3\n18\n\n0.\n10\n\n2\n40\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nW\ner\n\ntb\ner\n\nic\nht\n\nig\nun\n\nge\nn \n\nau\nf F\n\nor\nde\n\nru\nng\n\nen\ne\n\n91\n00\n\n.3\n18\n\n1.\n10\n\n2\n74\n\n8'\n41\n\n0.\n80\n\n   \n   \n\n  \nT\n\nat\nsä\n\nch\nlic\n\nhe\n F\n\nor\nde\n\nru\nng\n\nve\nrlu\n\nst\ne \n\nna\ntü\n\nrli\nch\n\ne \nP\n\ner\nso\n\nne\nn\n\ne\n91\n\n00\n.3\n\n18\n1.\n\n20\n2\n\n31\n'9\n\n72\n.8\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n \nT\n\nat\nsä\n\nch\nlic\n\nhe\n F\n\nor\nde\n\nru\nng\n\nve\nrlu\n\nst\ne \n\nju\nris\n\ntis\nch\n\ne \nP\n\ner\nso\n\nne\nn\n\ne\n91\n\n00\n.3\n\n63\n1.\n\n00\n2\n\n12\n'2\n\n02\n.3\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n \nge\n\nm\näs\n\ns \nA\n\nbr\nec\n\nhn\nun\n\ng \nK\n\nan\nto\n\nn\ne\n\nS\nR\n\n23\n.0\n\n3.\n20\n\n20\n91\n\n01\n.3\n\n18\n1.\n\n00\n2\n\n4'\n21\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nT\nat\n\nsä\nch\n\nlic\nhe\n\n F\nor\n\nde\nru\n\nng\nsv\n\ner\nlu\n\nst\ne \n\nS\non\n\nde\nrs\n\nte\nue\n\nrn\ne\n\n96\n10\n\n.3\n40\n\n0.\n00\n\n2\n4'\n\n45\n8.\n\n20\n   \n\n   \n   \n\n   \nH\n\noh\ne \n\nR\nüc\n\nkz\nah\n\nlu\nng\n\n e\nin\n\nes\n G\n\nut\nha\n\nbe\nns\n\n im\n E\n\nin\nze\n\nlfa\nll\n\ne\nS\n\nR\n23\n\n.0\n3.\n\n20\n20\n\n96\n10\n\n.3\n40\n\n1.\n00\n\n2\n45\n\n'3\n89\n\n.8\n5\n\n   \n   \n\n   \n \n\nhö\nhe\n\nre\nr \n\nD\nur\n\nch\nsc\n\nhn\nitt\n\nss\nal\n\ndo\n K\n\non\nto\n\nko\nrr\n\nen\ntg\n\nut\nha\n\nbe\nn\n\ne\nS\n\nR\n23\n\n.0\n3.\n\n20\n20\n\n96\n10\n\n.3\n49\n\n9.\n00\n\n2\n3'\n\n48\n1.\n\n59\n   \n\n   \n   \n\n   \nN\n\neg\nat\n\niv\nzi\n\nns\nen\n\n a\nuf\n\n B\nan\n\nkg\nut\n\nha\nbe\n\nn,\n n\n\nic\nht\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\ne\n\n96\n90\n\n.3\n44\n\n0.\n00\n\n2\n33\n\n0'\n62\n\n2.\n00\n\n   \n   \n\n  \nW\n\ner\ntb\n\ner\nic\n\nht\nig\n\nun\ng \n\nW\ner\n\nts\nch\n\nrif\nte\n\nn \nF\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nög\n\nen\n, n\n\nic\nht\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\ne\n\n1'\n78\n\n0.\n41\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n6 \nkl\n\nei\nne\n\n N\nac\n\nht\nra\n\ngs\nkr\n\ned\nite\n\n1'\n22\n\n2'\n52\n\n8.\n00\n\n   \n  \n\nD\nie\n\n Z\nus\n\nam\nm\n\nen\nst\n\nel\nlu\n\nng\n d\n\ner\n N\n\nac\nht\n\nra\ngs\n\nkr\ned\n\nite\n n\n\nac\nh \n\nH\nau\n\npt\nfu\n\nnk\ntio\n\nne\nn \n\ner\ngi\n\nbt\n fo\n\nlg\nen\n\nde\ns \n\nB\nild\n\n: \n\n0\n34\n\n5'\n51\n\n4.\n82\n\n   \n   \n\n  \nA\n\nllg\nem\n\nei\nne\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n1\n93\n\n'3\n53\n\n.9\n6\n\n   \n   \n\n   \n \n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt\n2\n\n38\n4'\n\n78\n0.\n\n60\n   \n\n   \n  \n\nB\nild\n\nun\ng\n\n3\n62\n\n6'\n91\n\n0.\n22\n\n   \n   \n\n  \nK\n\nul\ntu\n\nr,\n F\n\nre\niz\n\nei\nt\n\n4\n98\n\n'0\n40\n\n.4\n2\n\n   \n   \n\n   \n \n\nG\nes\n\nun\ndh\n\nei\nt\n\n5\n20\n\n8'\n27\n\n2.\n50\n\n   \n   \n\n  \nS\n\noz\nia\n\nle\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt\n6\n\n24\n7'\n\n51\n4.\n\n65\n   \n\n   \n  \n\nV\ner\n\nke\nhr\n\n7\n63\n\n'8\n43\n\n.8\n9\n\n   \n   \n\n   \n \n\nU\nm\n\nw\nel\n\nt, \nR\n\nau\nm\n\nor\ndn\n\nun\ng\n\n8\n2'\n\n02\n9.\n\n60\n   \n\n   \n   \n\n   \nV\n\nol\nks\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nft \n9\n\n1'\n22\n\n2'\n52\n\n8.\n00\n\n   \n  \n\nF\nin\n\nan\nze\n\nn,\n S\n\nte\nue\n\nrn\n \n\n3'\n29\n\n2'\n78\n\n8.\n66\n\n   \n  3'\n\n58\n6'\n\n32\n3.\n\n78\n   \n\n  \nV\n\nor\nja\n\nhr\n\n65\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlte\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\ng\nsk\n\nre\nd\nitk\n\no\nn\ntr\n\no\nlle\n\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n /\n\n \n\nS\na\nld\n\no\n\nD\na\ntu\n\nm\nO\n\nrg\na\nn\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nb\nis\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\nb\nis\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n. \n\n2\n0\n1\n9\n\nT\no\n\nta\nl\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nc\nh\n\nlu\ns\ns\na\nb\n\n-\n\nre\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJ\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n1\n9\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\n8\n5\n5\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n9\n7\n'4\n\n7\n7\n.9\n\n5\n1\n5\n7\n'8\n\n2\n2\n.0\n\n5\n6\n1\n6\n'3\n\n8\n6\n.6\n\n5\n8\n1\n'0\n\n9\n1\n.3\n\n0\n0\n\nA\nL\n\nL\nG\n\nE\nM\n\nE\nIN\n\nE\n V\n\nE\nR\n\nW\nA\n\nL\nT\n\nU\nN\n\nG\n\n7\n0\n5\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n8\n'0\n\n1\n0\n.6\n\n5\n9\n7\n'2\n\n8\n9\n.3\n\n5\n5\n3\n3\n'2\n\n9\n0\n.3\n\n0\n7\n4\n'7\n\n2\n0\n.3\n\n5\n0\n2\n2\n4\n\nIn\nfo\n\nrm\na\nti\n\nk\n\n0\n2\n.0\n\n3\n.1\n\n4\nB\n\n5\n3\n7\n'4\n\n0\n4\n.4\n\n5\n5\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n7\n'5\n\n9\n5\n.5\n\n5\n5\n3\n3\n'2\n\n9\n0\n.3\n\n0\n4\n'1\n\n1\n4\n.1\n\n5\n0\n2\n2\n4\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n6\n\nIn\nfo\n\nrm\na\ntik\n\na\nn\nsc\n\nh\na\nff\n.V\n\ne\nrw\n\na\nlt.\n\n in\nkl\n\n. \nE\n\nrs\na\ntz\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n7\n0\n'3\n\n0\n6\n.2\n\n0\n11\n\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n9\n'6\n\n9\n3\n.8\n\n0\n7\n0\n'3\n\n0\n6\n.2\n\n0\n0\n2\n2\n4\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n7\n\nIn\nfo\n\nrm\na\ntik\n\na\nn\nsc\n\nh\na\nff\nu\nn\ng\ne\nn\n V\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\n\n1\n7\n.0\n\n6\n.1\n\n9\nS\n\nR\n3\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n0\n0\n.0\n\n0\n0\n2\n2\n4\n.5\n\n5\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n\nK\na\nu\nf A\n\nkt\nie\n\nn\n e\n\nO\np\ne\nra\n\ntio\nn\ns \n\nS\nch\n\nw\ne\niz\n\n A\nG\n\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n9\n'4\n\n6\n7\n.3\n\n0\n6\n0\n'5\n\n3\n2\n.7\n\n0\n8\n3\n'0\n\n9\n6\n.3\n\n5\n6\n'3\n\n7\n0\n.9\n\n5\n0\n2\n2\n9\n\nü\nb\n\nri\ng\n\ne\n a\n\nll\ng\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\n D\n\nie\nn\n\ns\nte\n\n2\n6\n.1\n\n1\n.1\n\n5\nB\n\n8\n9\n'4\n\n6\n7\n.3\n\n0\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n'5\n\n3\n2\n.7\n\n0\n8\n3\n'0\n\n9\n6\n.3\n\n5\n6\n'3\n\n7\n0\n.9\n\n5\n0\n2\n2\n9\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n2\n\nTe\nle\n\nfo\nn\n-T\n\ne\niln\n\n.v\ne\nrm\n\nitt\nl.a\n\nn\nl.U\n\nm\nb\na\nu\n/E\n\nrs\na\ntz\n\n66\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlte\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\ng\nsk\n\nre\nd\nitk\n\no\nn\ntr\n\no\nlle\n\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n /\n\n \n\nS\na\nld\n\no\n\nD\na\ntu\n\nm\nO\n\nrg\na\nn\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nb\nis\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\nb\nis\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n. \n\n2\n0\n1\n9\n\nT\no\n\nta\nl\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nc\nh\n\nlu\ns\ns\na\nb\n\n-\n\nre\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJ\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n1\n9\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\n4\n'0\n\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n4\n7\n'2\n\n4\n5\n.0\n\n4\n3\n'0\n\n3\n7\n'7\n\n5\n4\n.9\n\n6\n3\n4\n6\n'1\n\n8\n2\n.5\n\n0\n7\n0\n1\n'0\n\n6\n2\n.5\n\n4\n2\n\nB\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n3\n'6\n\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n3\n2\n'8\n\n9\n5\n.8\n\n4\n3\n'0\n\n3\n7\n'1\n\n0\n4\n.1\n\n6\n1\n3\n7\n'8\n\n3\n3\n.3\n\n0\n4\n9\n5\n'0\n\n6\n2\n.5\n\n4\n2\n1\n7\n0\n\nS\nc\nh\n\nu\nll\n\nie\ng\n\ne\nn\n\ns\nc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n2\n0\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n7\n9\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n7\n0\n.5\n\n0\n3\n0\n.0\n\n0\n2\n\nS\nä\nlis\n\nch\nu\nlh\n\na\nu\ns:\n\n K\nin\n\nd\ne\nrg\n\na\nrt\n\ne\nn\nsp\n\nie\nlp\n\nla\ntz\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n6\n5\n'1\n\n1\n9\n.0\n\n5\n1\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n9\n'8\n\n8\n0\n.9\n\n5\n6\n1\n'6\n\n5\n2\n.6\n\n0\n3\n'4\n\n6\n6\n.4\n\n5\n2\n1\n7\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n2\n\nS\nä\nlis\n\nch\nu\nlh\n\na\nu\ns:\n\n d\niv\n\ne\nrs\n\ne\n S\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n3\n9\n5\n'6\n\n5\n8\n.1\n\n5\n1\n'3\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n4\n'3\n\n4\n1\n.8\n\n5\n4\n3\n'4\n\n1\n0\n.8\n\n0\n3\n5\n2\n'2\n\n4\n7\n.3\n\n5\n2\n1\n7\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n3\n\nS\nch\n\nu\nlr\na\nu\nm\n\np\nla\n\nn\nu\nn\ng\n/N\n\ne\nu\nb\na\nu\n P\n\nri\nm\n\na\nrs\n\nch\nu\nlh\n\na\nu\ns\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n3\n0\n'3\n\n2\n0\n.1\n\n5\n4\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n9\n'6\n\n7\n9\n.8\n\n5\n3\n0\n'3\n\n2\n0\n.1\n\n5\n2\n1\n7\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n4\n\nS\nch\n\nu\nlr\na\nu\nm\n\np\nla\n\nn\nu\nn\ng\n/S\n\no\nfo\n\nrt\nm\n\na\nss\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n4\n1\n3\n.5\n\n5\n9\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n7\n4\n'5\n\n8\n6\n.4\n\n5\n4\n1\n3\n.5\n\n5\n2\n1\n7\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n5\n\nS\nä\nlis\n\nch\nu\nlh\n\na\nu\ns:\n\n B\ne\nle\n\nu\nch\n\ntu\nn\ng\n T\n\nra\nkt\n\n 1\n -\n\n 3\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n2\n4\n'3\n\n7\n3\n.0\n\n0\n1\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n5\n'6\n\n2\n7\n.0\n\n0\n2\n4\n'3\n\n7\n3\n.0\n\n0\n2\n1\n7\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n8\n\nF\nro\n\nh\nh\ne\nim\n\n: \nK\n\no\nm\n\np\nle\n\ntt\n-G\n\ne\nb\nä\nu\nd\ne\nsa\n\nn\n.,\n\n P\nla\n\nn\nu\nn\ng\nsk\n\nre\nd\nit\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n9\n6\n'5\n\n11\n.9\n\n4\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'4\n\n8\n8\n.0\n\n6\n3\n2\n'7\n\n6\n9\n.9\n\n0\n6\n3\n'7\n\n4\n2\n.0\n\n4\n2\n1\n7\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n2\n\nS\nch\n\nu\nlm\n\no\nb\nili\n\na\nr\n\n4\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n4\n'3\n\n4\n9\n.2\n\n0\n6\n5\n0\n.8\n\n0\n2\n0\n8\n'3\n\n4\n9\n.2\n\n0\n2\n0\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n9\n0\n\nS\nc\nh\n\nu\nll\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng\n\n2\n2\n.0\n\n3\n.1\n\n8\nG\n\nP\n4\n1\n4\n'3\n\n4\n9\n.2\n\n0\n4\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n5\n0\n.8\n\n0\n2\n0\n8\n'3\n\n4\n9\n.2\n\n0\n2\n0\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n9\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n3\n\nIn\nfo\n\nrm\na\ntis\n\nch\ne\n B\n\nild\nu\nn\ng\n, \n\nE\nrs\n\na\ntz\n\nb\ne\nsc\n\nh\na\nff\nu\nn\ng\ne\nn\n\n67\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlte\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\ng\nsk\n\nre\nd\nitk\n\no\nn\ntr\n\no\nlle\n\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n /\n\n \n\nS\na\nld\n\no\n\nD\na\ntu\n\nm\nO\n\nrg\na\nn\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nb\nis\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\nb\nis\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n. \n\n2\n0\n1\n9\n\nT\no\n\nta\nl\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nc\nh\n\nlu\ns\ns\na\nb\n\n-\n\nre\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJ\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n1\n9\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\n1\n5\n'5\n\n0\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n'4\n\n9\n1\n'8\n\n9\n9\n.3\n\n6\n3\n'7\n\n4\n0\n'2\n\n9\n8\n.7\n\n9\n7\n'9\n\n0\n9\n'6\n\n6\n0\n.3\n\n8\n5\n'5\n\n7\n7\n'8\n\n3\n8\n.9\n\n8\n4\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n\nK\nU\n\nL\nT\n\nU\nR\n\n, \nS\n\nP\nO\n\nR\nT\n\n U\nN\n\nD\n F\n\nR\nE\n\nIZ\nE\n\nIT\n, \n\nK\nIR\n\nC\nH\n\nE\n\n1\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'5\n\n4\n2\n.8\n\n0\n1\n7\n7\n'4\n\n5\n7\n.2\n\n0\n2\n'5\n\n4\n2\n.8\n\n0\n3\n1\n1\n1\n\nN\na\ntu\n\nrm\nu\n\ns\ne\nu\n\nm\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n2\n'5\n\n4\n2\n.8\n\n0\n1\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n7\n'4\n\n5\n7\n.2\n\n0\n2\n'5\n\n4\n2\n.8\n\n0\n3\n11\n\n1\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n\nR\nü\nck\n\nb\na\nu\nko\n\nst\ne\nn\n\n1\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n3\n'2\n\n4\n5\n.7\n\n0\n3\n6\n'7\n\n5\n4\n.3\n\n0\n1\n2\n2\n'9\n\n7\n4\n.1\n\n5\n2\n7\n1\n.5\n\n5\n3\n1\n2\n0\n\nD\ne\nn\n\nk\nm\n\na\nlp\n\nfl\ne\ng\n\ne\n u\n\nn\nd\n\n H\ne\nim\n\na\nts\n\nc\nh\n\nu\ntz\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n1\n2\n3\n'2\n\n4\n5\n.7\n\n0\n1\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n6\n'7\n\n5\n4\n.3\n\n0\n1\n2\n2\n'9\n\n7\n4\n.1\n\n5\n2\n7\n1\n.5\n\n5\n3\n1\n2\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n\nK\nu\nltu\n\nrg\nü\nte\n\nrs\nch\n\nu\ntz\n\nra\nu\nm\n\n, \nD\n\ne\nck\n\ne\n a\n\nb\nd\nic\n\nh\nte\n\nn\n\n8\n'2\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'2\n\n8\n5\n'3\n\n9\n5\n.5\n\n8\n-2\n\n8\n5\n'3\n\n9\n5\n.5\n\n8\n6\n'5\n\n1\n4\n'0\n\n7\n0\n.1\n\n9\n3\n'7\n\n7\n1\n'3\n\n2\n5\n.3\n\n9\n3\n2\n9\n0\n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nr,\n ü\n\nb\nri\n\ng\ne\n\n0\n5\n.0\n\n6\n.1\n\n6\nG\n\n-U\nA\n\n5\n'8\n\n6\n2\n'6\n\n2\n6\n.0\n\n4\n5\n'2\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n6\n2\n'6\n\n2\n6\n.0\n\n4\n4\n'2\n\n9\n1\n'9\n\n8\n3\n.7\n\n4\n1\n'5\n\n7\n0\n'6\n\n4\n2\n.3\n\n0\n3\n2\n9\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n2\n\nS\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n N\n\na\ntu\n\nr-\n/H\n\nis\nt.\n\n M\nu\nse\n\nu\nm\n\n (\nB\n\na\nu\n)\n\n0\n5\n.0\n\n6\n.1\n\n6\nG\n\n-U\nA\n\n2\n'6\n\n2\n2\n'7\n\n6\n9\n.5\n\n4\n3\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n7\n'2\n\n3\n0\n.4\n\n6\n4\n2\n2\n'0\n\n8\n6\n.4\n\n5\n2\n'2\n\n0\n0\n'6\n\n8\n3\n.0\n\n9\n3\n2\n9\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n3\n\nS\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n N\n\na\ntu\n\nr-\n/H\n\nis\nt.\n\n M\nu\nse\n\nu\nm\n\n (\nIn\n\nh\na\nlte\n\n)\n\n0\n5\n.0\n\n6\n.1\n\n6\nG\n\n-U\nA\n\n1\n'8\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n2\n9\n0\n.6\n\n3\n4\n0\n.0\n\n0\n3\n\nS\na\nn\n. \n\nN\na\ntu\n\nr-\n u\n\n. \nH\n\nis\nt.\n\n M\nu\nse\n\nu\nm\n\n: \nB\n\ne\nitr\n\n. \nL\no\ntt\n\ne\nri\ne\nfo\n\nn\nd\ns\n\n4\n'1\n\n0\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n9\n0\n'4\n\n7\n3\n.7\n\n5\n3\n'2\n\n1\n1\n'5\n\n2\n6\n.2\n\n5\n2\n0\n9\n'8\n\n3\n4\n.0\n\n5\n6\n8\n0\n'6\n\n3\n9\n.7\n\n0\n3\n4\n1\n0\n\nS\np\n\no\nrt\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nG\n\nP\n6\n0\n9\n'2\n\n6\n3\n.3\n\n0\n7\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n11\n\n5\n'7\n\n3\n6\n.7\n\n0\n1\n9\n7\n'1\n\n5\n2\n.3\n\n5\n4\n1\n2\n'1\n\n1\n0\n.9\n\n5\n3\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n0\n9\n\nE\nrn\n\ne\nu\ne\nru\n\nn\ng\n H\n\na\nu\np\ntr\n\na\nse\n\nn\nfe\n\nld\n S\n\nta\nd\nio\n\nn\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nG\n\nP\n2\n8\n'5\n\n7\n6\n.1\n\n0\n1\n'9\n\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'8\n\n9\n6\n'4\n\n2\n3\n.9\n\n0\n1\n2\n'6\n\n8\n1\n.7\n\n0\n1\n5\n'8\n\n9\n4\n.4\n\n0\n3\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n1\n0\n\nS\na\nn\n. \n\nL\ne\nic\n\nh\nta\n\nth\nle\n\ntik\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n u\n\nn\nd\n B\n\ne\nle\n\nu\nch\n\ntu\nn\ng\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n2\n'9\n\n7\n4\n.5\n\n5\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n7\n'0\n\n2\n5\n.4\n\n5\n2\n'9\n\n7\n4\n.5\n\n5\n3\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n11\nP\n\nro\nje\n\nkt\n F\n\nC\n-P\n\nla\ntz\n\n, \no\np\ntim\n\na\nle\n\n N\nu\ntz\n\nu\nn\ng\n, \n\nS\ntu\n\nd\nie\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n2\n4\n9\n'6\n\n5\n9\n.8\n\n0\n1\n'4\n\n0\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n5\n2\n'3\n\n4\n0\n.2\n\n0\n2\n4\n9\n'6\n\n5\n9\n.8\n\n0\n3\n4\n1\n0\n.5\n\n6\n1\n0\n.0\n\n0\n5\n\nS\np\no\nrt\n\np\na\nrk\n\n O\nlte\n\nn\n A\n\nG\n, \n\nIn\nve\n\nst\niti\n\no\nn\nsb\n\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n\n2\n'4\n\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'9\n\n0\n6\n'9\n\n4\n5\n.1\n\n0\n5\n1\n3\n'2\n\n5\n3\n.0\n\n5\n8\n1\n2\n'5\n\n2\n2\n.8\n\n6\n1\n'0\n\n9\n0\n'0\n\n2\n2\n.2\n\n4\n4\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n1\n2\n\nF\nre\n\nib\na\nd\n\nB\n2\n0\n'7\n\n9\n8\n.1\n\n5\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n'7\n\n9\n8\n.1\n\n5\n3\n1\n.1\n\n0\n.2\n\n0\n1\n6\n\n3\n4\n1\n2\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n4\n\nF\nu\nss\n\nw\ne\ng\n u\n\nn\nd\n U\n\nfe\nrn\n\nu\ntz\n\nu\nn\ng\n A\n\na\nre\n\n,S\ntu\n\nd\nie\n\nn\n\n2\n8\n.0\n\n9\n.1\n\n7\nG\n\nP\n1\n'6\n\n4\n0\n'6\n\n6\n3\n.7\n\n5\n1\n'6\n\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n4\n'3\n\n3\n6\n.2\n\n5\n8\n1\n2\n'5\n\n2\n2\n.8\n\n6\n8\n2\n8\n'1\n\n4\n0\n.8\n\n9\n3\n4\n1\n2\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n9\n\nV\ne\nrk\n\nle\nid\n\nu\nn\ng\n S\n\nch\nw\n\nim\nm\n\ne\nrb\n\ne\nck\n\ne\nn\n a\n\nls\n S\n\nch\nu\ntz\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n11\n'8\n\n4\n7\n.0\n\n0\n4\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n8\n'1\n\n5\n3\n.0\n\n0\n11\n\n'8\n4\n7\n.0\n\n0\n3\n4\n1\n2\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n11\nU\n\nm\nb\na\nu\n G\n\na\nrd\n\ne\nro\n\nb\ne\n E\n\nG\n\n2\n8\n.0\n\n1\n.1\n\n9\nS\n\nR\n2\n2\n9\n'2\n\n3\n6\n.2\n\n0\n2\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'7\n\n6\n3\n.8\n\n0\n2\n2\n9\n'2\n\n3\n6\n.2\n\n0\n3\n4\n1\n2\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n1\n2\n\nU\nm\n\nb\na\nu\n R\n\nu\nts\n\nch\nb\na\nh\nn\np\nu\nm\n\np\ne\nn\n\n4\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'4\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n1\n2\n.6\n\n3\n4\n0\n.0\n\n0\n9\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\no\nn\nsb\n\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n p\n\nri\nva\n\nte\n O\n\nrg\na\nn\nis\n\na\ntio\n\nn\ne\nn\n\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n2\n'5\n\n7\n1\n.6\n\n3\n-1\n\n2\n2\n'5\n\n7\n1\n.6\n\n3\n2\n4\n4\n'8\n\n7\n4\n.1\n\n3\n2\n7\n'6\n\n9\n7\n.5\n\n0\n3\n4\n2\n0\n\nF\nre\n\niz\ne\nit\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.0\n\n8\nB\n\n2\n7\n2\n'5\n\n7\n1\n.6\n\n3\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n2\n2\n'5\n\n7\n1\n.6\n\n3\n2\n4\n4\n'8\n\n7\n4\n.1\n\n3\n2\n7\n'6\n\n9\n7\n.5\n\n0\n3\n4\n2\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n2\n\nA\nb\nb\nru\n\nch\n/A\n\nltl\na\nst\n\ne\nn\nsa\n\nn\n. \n\nL\nie\n\ng\ne\nn\nsc\n\nh\na\nft\n\n2\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'7\n\n2\n4\n.8\n\n0\n2\n0\n9\n'2\n\n7\n5\n.2\n\n0\n5\n'3\n\n8\n5\n.0\n\n0\n5\n'3\n\n3\n9\n.8\n\n0\n3\n4\n2\n4\n\nP\na\nrk\n\na\nn\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n, \nW\n\na\nn\n\nd\ne\nrw\n\ne\ng\n\ne\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n1\n0\n'7\n\n2\n4\n.8\n\n0\n2\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n9\n'2\n\n7\n5\n.2\n\n0\n5\n'3\n\n8\n5\n.0\n\n0\n5\n'3\n\n3\n9\n.8\n\n0\n3\n4\n2\n4\n.5\n\n0\n3\n0\n.0\n\n0\n2\n\nG\ne\nn\ne\nra\n\ntio\nn\ne\nn\nsp\n\nie\nlp\n\nla\ntz\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\na\nrk\n\n O\nlte\n\nn\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n3\n4\n2\n4\n.6\n\n3\n7\n3\n.0\n\n0\n2\n\nS\np\ne\nn\nd\ne\nn\n G\n\ne\nn\ne\nra\n\ntio\nn\ne\nn\nsp\n\nie\nlp\n\nl. \nS\n\nta\nd\ntp\n\na\nrk\n\n68\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlte\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\ng\nsk\n\nre\nd\nitk\n\no\nn\ntr\n\no\nlle\n\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n /\n\n \n\nS\na\nld\n\no\n\nD\na\ntu\n\nm\nO\n\nrg\na\nn\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nb\nis\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\nb\nis\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n. \n\n2\n0\n1\n9\n\nT\no\n\nta\nl\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nc\nh\n\nlu\ns\ns\na\nb\n\n-\n\nre\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJ\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n1\n9\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\n9\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n6\n0\n'0\n\n2\n4\n.4\n\n0\n-2\n\n7\n'1\n\n8\n4\n.4\n\n0\n9\n0\n3\n'7\n\n0\n3\n.0\n\n0\n1\n0\n8\n'4\n\n8\n1\n.4\n\n0\n4\n7\n'8\n\n4\n0\n.0\n\n0\n5\n\nS\nO\n\nZ\nIA\n\nL\nE\n\n S\nIC\n\nH\nE\n\nR\nH\n\nE\nIT\n\n9\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n6\n0\n'0\n\n2\n4\n.4\n\n0\n-2\n\n7\n'1\n\n8\n4\n.4\n\n0\n9\n0\n3\n'7\n\n0\n3\n.0\n\n0\n1\n0\n8\n'4\n\n8\n1\n.4\n\n0\n4\n7\n'8\n\n4\n0\n.0\n\n0\n5\n7\n9\n0\n\nF\nü\n\nrs\no\n\nrg\ne\n, \n\nü\nb\n\nri\ng\n\ne\n\n1\n7\n.1\n\n0\n.1\n\n6\nS\n\nR\n1\n'0\n\n1\n2\n'1\n\n8\n4\n.4\n\n0\n9\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n7\n'1\n\n8\n4\n.4\n\n0\n9\n0\n3\n'7\n\n0\n3\n.0\n\n0\n1\n0\n8\n'4\n\n8\n1\n.4\n\n0\n5\n7\n9\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n0\n\nS\no\nn\nn\nh\na\nld\n\ne\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n 1\n\n9\n/2\n\n1\n, \n\nG\ne\nb\nä\nu\nd\ne\nsa\n\nn\nie\n\nru\nn\ng\n\n4\n7\n'8\n\n4\n0\n.0\n\n0\n4\n7\n'8\n\n4\n0\n.0\n\n0\n5\n7\n9\n0\n.6\n\n3\n1\n0\n.0\n\n0\n0\n\nK\na\nn\nto\n\nn\nsb\n\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n a\n\nn\n S\n\na\nn\n. \n\nS\no\nn\nn\nh\na\nld\n\ne\nn\nst\n\nr.\n 1\n\n9\n/2\n\n1\n\n69\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlte\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\ng\nsk\n\nre\nd\nitk\n\no\nn\ntr\n\no\nlle\n\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n /\n\n \n\nS\na\nld\n\no\n\nD\na\ntu\n\nm\nO\n\nrg\na\nn\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nb\nis\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\nb\nis\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n. \n\n2\n0\n1\n9\n\nT\no\n\nta\nl\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nc\nh\n\nlu\ns\ns\na\nb\n\n-\n\nre\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJ\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n1\n9\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\n2\n4\n'2\n\n5\n5\n'9\n\n7\n3\n.7\n\n5\n1\n5\n'6\n\n8\n0\n'7\n\n2\n8\n.3\n\n8\n1\n0\n'8\n\n4\n7\n'3\n\n0\n8\n.8\n\n2\n1\n0\n'0\n\n4\n9\n'7\n\n6\n8\n.2\n\n0\n4\n'7\n\n6\n5\n'9\n\n3\n4\n.4\n\n3\n8\n6\n5\n'0\n\n2\n5\n.7\n\n5\n6\n\nV\nE\n\nR\nK\n\nE\nH\n\nR\n\n1\n'6\n\n0\n0\n'5\n\n4\n3\n.8\n\n5\n1\n'1\n\n2\n4\n'2\n\n8\n7\n.2\n\n5\n4\n7\n6\n'2\n\n5\n6\n.6\n\n0\n1\n'1\n\n3\n6\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n2\n'2\n\n1\n2\n.7\n\n5\n6\n1\n3\n0\n\nK\na\nn\n\nto\nn\n\ns\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\nn\n\n0\n7\n.1\n\n2\n.0\n\n4\nB\n\n1\n'0\n\n7\n3\n'7\n\n4\n3\n.4\n\n0\n1\n'5\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n7\n6\n'2\n\n5\n6\n.6\n\n0\n1\n'1\n\n3\n6\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n2\n'7\n\n5\n6\n.6\n\n0\n6\n1\n3\n0\n.5\n\n6\n1\n0\n.0\n\n0\n1\n\nR\na\nn\nkw\n\no\ng\nb\nrü\n\nck\ne\n, \n\nIn\nst\n\na\nn\nd\nst\n\ne\nllu\n\nn\ng\n\n0\n1\n.0\n\n4\n.1\n\n9\nS\n\nR\n5\n0\n'5\n\n4\n3\n.8\n\n5\n5\n0\n'5\n\n4\n3\n.8\n\n5\n5\n0\n'5\n\n4\n3\n.8\n\n5\n6\n1\n3\n0\n.5\n\n6\n1\n0\n.0\n\n2\n3\n\nG\nö\nsg\n\ne\nrs\n\ntr\na\nss\n\ne\n, \n\nA\nu\nsb\n\na\nu\n U\n\nfe\nrw\n\ne\ng\n (\n\nS\nü\nfz\n\ng\ne\nra\n\nlle\ne\n)\n\n2\n1\n'9\n\n3\n5\n'4\n\n2\n9\n.9\n\n0\n1\n3\n'9\n\n0\n5\n'9\n\n6\n9\n.5\n\n2\n1\n0\n'3\n\n0\n1\n'5\n\n2\n3\n.8\n\n3\n8\n'5\n\n9\n0\n'6\n\n2\n1\n.1\n\n7\n4\n'4\n\n5\n0\n'3\n\n2\n2\n.6\n\n0\n8\n6\n5\n'0\n\n2\n5\n.7\n\n5\n6\n1\n5\n0\n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\nn\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.0\n\n8\ns.\n\nV\no\nrl\n\n8\n0\n7\n'7\n\n4\n5\n.2\n\n9\n1\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n2\n'2\n\n5\n4\n.7\n\n1\n7\n4\n5\n'4\n\n5\n1\n.0\n\n7\n6\n2\n'2\n\n9\n4\n.2\n\n2\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n0\n1\n\nN\ne\nu\ne\nr \n\nB\na\nh\nn\nh\no\nfp\n\nla\ntz\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.0\n\n8\nB\n\n/S\nR\n\n4\n2\n9\n'5\n\n0\n6\n.1\n\n0\n4\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n'4\n\n9\n3\n.9\n\n0\n4\n2\n9\n'0\n\n2\n9\n.2\n\n5\n4\n7\n6\n.8\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n0\n2\n\nV\ne\nrb\n\nin\nd\nu\nn\ng\n H\n\nö\nh\ne\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n O\n\nst\n-W\n\ne\nst\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.0\n\n8\nB\n\n7\n0\n1\n'9\n\n3\n1\n.1\n\n5\n1\n'5\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n4\n8\n'0\n\n6\n8\n.8\n\n5\n6\n9\n6\n'2\n\n0\n7\n.7\n\n0\n5\n'7\n\n2\n3\n.4\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n0\n8\n\nE\nrs\n\nch\nlie\n\nss\nu\nn\ng\n O\n\nlte\nn\nS\n\nü\nd\nW\n\ne\nst\n\n, \n1\n. \n\nE\nt.\n\n2\n0\n.0\n\n6\n.1\n\n1\nS\n\nR\n1\n5\n2\n'6\n\n5\n9\n.9\n\n5\n1\n'0\n\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n3\n7\n'3\n\n4\n0\n.0\n\n5\n1\n5\n2\n'2\n\n0\n1\n.1\n\n5\n4\n5\n8\n.8\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n0\n9\n\nP\na\nn\no\nra\n\nm\na\nst\n\nra\nss\n\ne\n, \n\n1\n. \n\nE\nta\n\np\np\ne\n\n1\n7\n.1\n\n1\n.1\n\n0\nB\n\n4\n4\n1\n'3\n\n5\n2\n.1\n\n5\n4\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n'6\n\n4\n7\n.8\n\n5\n4\n11\n\n'7\n3\n3\n.8\n\n5\n2\n9\n'6\n\n1\n8\n.3\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n2\n6\n\nK\na\ntz\n\ne\nn\nh\nu\nb\ne\nlw\n\n.,\nS\n\no\nlo\n\nth\n.s\n\ntr\n-S\n\ne\nid\n\ne\nn\nh\no\nfw\n\n.\n\n2\n3\n.0\n\n3\n.1\n\n1\nG\n\nP\n1\n'8\n\n9\n2\n'2\n\n4\n9\n.9\n\n6\n4\n'3\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'4\n\n2\n7\n'7\n\n5\n0\n.0\n\n4\n1\n'8\n\n7\n8\n'6\n\n8\n4\n.5\n\n1\n1\n3\n'5\n\n6\n5\n.4\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n3\n2\n\nK\nle\n\nin\nh\no\nlz\n\n: \nE\n\nrs\nch\n\nlie\nss\n\nu\nn\ng\n 2\n\n. \nE\n\nta\np\np\ne\n\n1\n6\n.1\n\n1\n.1\n\n1\nB\n\n6\n7\n'2\n\n9\n2\n.7\n\n0\n5\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n2\n2\n'7\n\n0\n7\n.3\n\n0\n2\n9\n'5\n\n1\n5\n.7\n\n5\n3\n7\n'7\n\n7\n6\n.9\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n4\n0\n\nD\nü\nn\nn\ne\nrn\n\nb\nrü\n\nck\ne\n M\n\nü\nh\nle\n\ng\na\nss\n\ne\n\n0\n4\n.1\n\n2\n.1\n\n4\nB\n\n2\n2\n7\n'5\n\n7\n3\n.0\n\n0\n2\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n4\n'7\n\n3\n3\n.6\n\n0\n2\n'8\n\n3\n9\n.4\n\n0\n2\n5\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n9\n\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n5\n1\n\nK\nru\n\nm\nm\n\na\nck\n\ne\nrw\n\ne\ng\n:R\n\nig\ng\ne\nn\nb\n.-\n\nE\nn\ng\ne\nlb\n\n.s\ntr\n\n.\n\n2\n6\n.1\n\n1\n.1\n\n5\nB\n\n2\n2\n9\n'8\n\n6\n0\n.0\n\n5\n2\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'1\n\n3\n9\n.9\n\n5\n2\n1\n4\n'8\n\n6\n0\n.0\n\n5\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n5\n3\n\nK\na\ntz\n\ne\nn\nh\nu\nb\ne\nl:S\n\ne\nid\n\ne\nn\nh\no\nfw\n\ne\ng\n-W\n\ne\nin\n\ng\n.s\n\ntr\n.\n\n2\n6\n.1\n\n1\n.1\n\n5\nB\n\n4\n9\n8\n'9\n\n0\n3\n.3\n\n7\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n9\n6\n.6\n\n3\n4\n9\n7\n'4\n\n3\n0\n.7\n\n7\n1\n'4\n\n7\n2\n.6\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n5\n6\n\nG\na\nrt\n\ne\nn\nst\n\nr.\n:S\n\nä\nlis\n\ntr\n.-\n\nE\nn\ng\ne\nlb\n\ne\nrg\n\nst\nr.\n\n/a\n.e\n\nn\n\n2\n3\n.1\n\n1\n.1\n\n6\nB\n\n1\n2\n4\n'2\n\n4\n6\n.7\n\n0\n1\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n1\n'0\n\n3\n4\n.6\n\n5\n3\n'2\n\n1\n2\n.0\n\n5\n2\n5\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n9\n\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n5\n8\n\nK\nru\n\nm\nm\n\na\nck\n\ne\nrw\n\ne\ng\n: \n\nE\nn\ng\ne\nlb\n\ne\nrg\n\nst\nr.\n\n-W\nile\n\nrw\ne\ng\n\n2\n3\n.1\n\n1\n.1\n\n6\nB\n\n/S\nR\n\n3\n0\n0\n'4\n\n2\n9\n.9\n\n0\n3\n0\n0\n'4\n\n2\n9\n.9\n\n0\n1\n5\n9\n'9\n\n1\n2\n.4\n\n0\n1\n4\n0\n'5\n\n1\n7\n.5\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n5\n9\n\nH\na\nu\nsm\n\na\ntt\n\nra\nin\n\n: \nIm\n\n K\nle\n\nin\nh\no\nlz\n\n -\n S\n\nB\nB\n\n B\nrü\n\nck\ne\n\n2\n3\n.1\n\n1\n.1\n\n6\nB\n\n2\n1\n8\n'6\n\n8\n2\n.6\n\n5\n2\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n11\n\n'3\n1\n7\n.3\n\n5\n1\n6\n0\n'0\n\n9\n2\n.1\n\n0\n5\n8\n'5\n\n9\n0\n.5\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n1\n\nH\na\ng\nb\ne\nrg\n\nst\nra\n\nss\ne\n: \n\nB\nu\nrg\n\nw\ne\ng\n -\n\n R\nitt\n\ne\nrw\n\ne\ng\n\n2\n3\n.1\n\n1\n.1\n\n6\nB\n\n2\n4\n7\n'0\n\n2\n6\n.7\n\n5\n2\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n'9\n\n7\n3\n.2\n\n5\n8\n9\n'8\n\n6\n6\n.1\n\n0\n1\n5\n7\n'1\n\n6\n0\n.6\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n2\n\nS\ne\nid\n\ne\nn\nh\no\nfw\n\ne\ng\n: \n\nK\na\ntz\n\ne\nn\nh\nu\nb\ne\nl -\n\n F\nö\nh\nre\n\nn\nw\n\ne\ng\n\n2\n3\n.1\n\n1\n.1\n\n6\nB\n\n6\n0\n5\n'2\n\n6\n8\n.5\n\n2\n5\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n5\n'2\n\n6\n8\n.5\n\n2\n4\n9\n2\n'1\n\n9\n2\n.5\n\n2\n11\n\n3\n'0\n\n7\n6\n.0\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n3\n\nK\no\nn\nra\n\nd\nst\n\nra\nss\n\ne\n: \n\nR\nin\n\ng\nst\n\nr.\n -\n\n B\na\nsl\n\ne\nrs\n\ntr\n.\n\n2\n3\n.1\n\n1\n.1\n\n6\nB\n\n3\n3\n2\n'2\n\n8\n1\n.2\n\n5\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n2\n'2\n\n8\n1\n.2\n\n5\n3\n0\n8\n'0\n\n3\n7\n.1\n\n0\n2\n4\n'2\n\n4\n4\n.1\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n4\n\nB\nu\nsh\n\na\nlte\n\nst\ne\nlle\n\n S\nta\n\nd\nth\n\na\nu\ns\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n1\n0\n7\n'4\n\n5\n2\n.4\n\n5\n5\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n2\n'5\n\n4\n7\n.5\n\n5\n2\n2\n'6\n\n5\n6\n.9\n\n0\n8\n4\n'7\n\n9\n5\n.5\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n5\n\nB\na\nsl\n\ne\nrs\n\ntr\na\nss\n\ne\n, \n\nC\no\no\np\n C\n\nity\n -\n\n F\nro\n\nh\nb\nu\nrg\n\nst\nr.\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n7\n6\n'7\n\n6\n5\n.6\n\n5\n1\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n8\n'2\n\n3\n4\n.3\n\n5\n7\n'5\n\n2\n1\n.6\n\n0\n6\n9\n'2\n\n4\n4\n.0\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n6\n\nR\no\nse\n\nn\ng\na\nss\n\ne\n, \n\nN\ne\nu\nh\na\nrd\n\nst\nr.\n\n-T\na\nn\nn\nw\n\na\nld\n\nst\nr.\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n2\n3\n3\n'8\n\n7\n4\n.9\n\n5\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n6\n'1\n\n2\n5\n.0\n\n5\n1\n5\n'3\n\n0\n5\n.1\n\n0\n2\n1\n8\n'5\n\n6\n9\n.8\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n7\n\nN\ne\nu\nh\na\nrd\n\nst\nra\n\nss\ne\n: \n\nR\no\nse\n\nn\ng\na\nss\n\ne\n-M\n\n.-\nD\n\nis\nte\n\nli-\nS\n\ntr\n.\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n1\n2\n'1\n\n2\n0\n.8\n\n5\n3\n1\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n7\n'8\n\n7\n9\n.1\n\n5\n1\n2\n'1\n\n2\n0\n.8\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n8\n\nF\ne\nld\n\nst\nra\n\nss\ne\n: \n\nE\nn\ng\ne\nlb\n\ne\nrg\n\nst\nr.\n\n-W\nile\n\nrw\ne\ng\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n5\n8\n'9\n\n11\n.7\n\n0\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n1\n'0\n\n8\n8\n.3\n\n0\n1\n0\n'8\n\n3\n9\n.0\n\n5\n4\n8\n'0\n\n7\n2\n.6\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n9\n\nE\nrl\nim\n\na\ntt\n\nw\ne\ng\n, \n\ng\na\nn\nze\n\n L\nä\nn\ng\ne\n m\n\nit \na\n.e\n\nn\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n1\n'0\n\n8\n5\n.5\n\n5\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n'9\n\n1\n4\n.4\n\n5\n1\n'0\n\n8\n5\n.5\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n0\n\nM\na\ntt\n\ne\nn\nw\n\ne\ng\n: \n\nW\nile\n\nrw\ne\ng\n -\n\n B\na\nch\n\nw\ne\ng\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n1\n'5\n\n4\n7\n.5\n\n5\n3\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n8\n'4\n\n5\n2\n.4\n\n5\n1\n'5\n\n4\n7\n.5\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n2\n\nJu\nra\n\nst\nra\n\nss\ne\n: \n\nB\na\nsl\n\ne\nrs\n\ntr\n.-\n\nA\nm\n\nth\na\nu\nsq\n\nu\na\ni\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n1\n0\n5\n'9\n\n2\n9\n.5\n\n5\n2\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n4\n'0\n\n7\n0\n.4\n\n5\n1\n5\n'4\n\n0\n2\n.3\n\n0\n9\n0\n'5\n\n2\n7\n.2\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n4\n\nH\nü\nb\ne\nlis\n\ntr\n.:\n\n S\no\nlo\n\nth\nu\nrn\n\ne\nrs\n\ntr\n.-\n\nK\no\nn\nra\n\nd\nst\n\nr.\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n3\n6\n'3\n\n6\n4\n.4\n\n5\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n3\n'6\n\n3\n5\n.5\n\n5\n3\n6\n'3\n\n6\n4\n.4\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n6\n\nB\nifa\n\nn\ng\nu\nn\nte\n\nrf\nü\nh\nru\n\nn\ng\n: \n\nS\na\nn\n. \n\nÜ\nb\ne\nrd\n\na\nch\n\nu\nn\ng\n S\n\nü\nd\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n1\n7\n1\n'6\n\n3\n0\n.2\n\n0\n2\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n8\n'3\n\n6\n9\n.8\n\n0\n1\n9\n'4\n\n4\n3\n.9\n\n5\n1\n5\n2\n'1\n\n8\n6\n.2\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n7\n\nS\nä\nlis\n\ntr\na\nss\n\ne\n: \n\nB\nu\nsh\n\na\nlte\n\nst\ne\nlle\n\n S\nä\nlip\n\na\nrk\n\n u\n. \n\nF\nu\nst\n\nlig\nh\na\nld\n\ne\n\n70\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlte\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\ng\nsk\n\nre\nd\nitk\n\no\nn\ntr\n\no\nlle\n\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n /\n\n \n\nS\na\nld\n\no\n\nD\na\ntu\n\nm\nO\n\nrg\na\nn\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nb\nis\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\nb\nis\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n. \n\n2\n0\n1\n9\n\nT\no\n\nta\nl\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nc\nh\n\nlu\ns\ns\na\nb\n\n-\n\nre\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJ\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n1\n9\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n3\n3\n8\n'2\n\n9\n8\n.3\n\n5\n3\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n'7\n\n0\n1\n.6\n\n5\n2\n0\n0\n'2\n\n7\n3\n.7\n\n0\n1\n3\n8\n'0\n\n2\n4\n.6\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n8\n\nH\nö\nh\ne\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n: \n\nB\nu\nsh\n\na\nlte\n\nst\ne\nlle\n\nn\n W\n\ne\nst\n\n, \nD\n\nu\nrc\n\nh\nfa\n\nh\nrt\n\n, \nO\n\nst\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n1\n3\n1\n'1\n\n2\n0\n.6\n\n0\n11\n\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n1\n'1\n\n2\n0\n.6\n\n0\n2\n'8\n\n1\n9\n.8\n\n5\n1\n2\n8\n'3\n\n0\n0\n.7\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n9\n\nF\ne\nld\n\nst\nra\n\nss\ne\n/W\n\nile\nrw\n\ne\ng\n: \n\nB\nu\nsh\n\na\nlte\n\nst\ne\nlle\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n3\n1\n0\n'2\n\n7\n1\n.1\n\n5\n11\n\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n0\n0\n'2\n\n7\n1\n.1\n\n5\n4\n2\n'1\n\n0\n4\n.7\n\n5\n2\n6\n8\n'1\n\n6\n6\n.4\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n8\n0\n\nG\nö\nsg\n\ne\nrs\n\ntr\na\nss\n\ne\n: \n\nB\nu\nsh\n\na\nlte\n\nst\ne\nlle\n\n S\ne\nite\n\n A\na\nre\n\n0\n7\n.0\n\n5\n.1\n\n8\nS\n\nR\n2\n7\n0\n'6\n\n2\n1\n.2\n\n5\n2\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n2\n1\n.2\n\n5\n4\n'0\n\n4\n6\n.8\n\n5\n2\n6\n6\n'5\n\n7\n4\n.4\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n8\n1\n\nIn\nst\n\na\nn\nd\nst\n\ne\nllu\n\nn\ng\n B\n\na\nh\nn\nh\no\nft\n\ne\nrr\n\na\nss\n\ne\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n1\n8\n'6\n\n7\n0\n.3\n\n5\n4\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n1\n'3\n\n2\n9\n.6\n\n5\n1\n8\n'6\n\n7\n0\n.3\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n8\n4\n\nM\nü\nh\nle\n\ng\na\nss\n\ne\n, \n\nA\nn\np\na\nss\n\nu\nn\ng\n S\n\ntr\na\nss\n\ne\nn\nb\na\nu\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n1\n0\n'4\n\n4\n6\n.9\n\n0\n2\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n9\n'5\n\n5\n3\n.1\n\n0\n1\n0\n'4\n\n4\n6\n.9\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n9\n0\n\nG\na\nllu\n\nss\ntr\n\na\nss\n\ne\n: \n\nR\na\nin\n\nst\nr.\n\n -\n H\n\no\nm\n\nb\ne\nrg\n\nst\nr.\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n5\n'7\n\n0\n8\n.1\n\n0\n2\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n4\n'2\n\n9\n1\n.9\n\n0\n5\n'7\n\n0\n8\n.1\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n9\n1\n\nS\ne\nid\n\ne\nn\nh\no\nfw\n\ne\ng\n: \n\nG\nru\n\nn\nd\nst\n\nr.\n -\n\n B\nle\n\nic\nh\nm\n\na\ntt\n\nst\nr.\n\n1\n7\n.1\n\n2\n.1\n\n8\nS\n\nR\n2\n'1\n\n8\n3\n'0\n\n0\n5\n.6\n\n2\n1\n'8\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-3\n\n6\n3\n'0\n\n0\n5\n.6\n\n2\n2\n'1\n\n8\n3\n'0\n\n0\n5\n.6\n\n2\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n9\n4\n\nS\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n A\n\nlte\n H\n\no\nlz\n\nb\nrü\n\nck\ne\n\n0\n7\n.1\n\n2\n.0\n\n4\nB\n\n/S\nR\n\n1\n6\n5\n'4\n\n0\n6\n.4\n\n5\n1\n'9\n\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n6\n9\n'5\n\n9\n3\n.5\n\n5\n1\n5\n7\n'8\n\n8\n3\n.5\n\n5\n7\n'5\n\n2\n2\n.9\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n2\n0\n.0\n\n0\n1\n\nW\nile\n\nrf\ne\nld\n\n, \nH\n\no\nch\n\nw\na\nss\n\ne\nrs\n\nch\nu\ntz\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n2\nB\n\n1\n5\n'6\n\n0\n5\n.2\n\n0\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n4\n'3\n\n9\n4\n.8\n\n0\n1\n4\n'3\n\n1\n8\n.8\n\n0\n1\n'2\n\n8\n6\n.4\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n2\n0\n.0\n\n0\n2\n\nD\nü\nn\nn\ne\nrn\n\n (\nG\n\nh\ne\nid\n\n),\nH\n\no\nch\n\nw\na\nss\n\ne\nrs\n\nch\n.,\n\nP\nro\n\nj.\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n6\n1\n'1\n\n9\n7\n.0\n\n1\n11\n\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n8\n'8\n\n0\n2\n.9\n\n9\n2\n7\n'4\n\n0\n8\n.5\n\n5\n3\n3\n'7\n\n8\n8\n.4\n\n6\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n1\n\nF\nu\nss\n\ng\nä\nn\ng\ne\nrl\ne\nits\n\nys\nte\n\nm\n, \n\nE\nrn\n\ne\nu\ne\nru\n\nn\ng\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\ns.\n\nV\no\nrl\n\n3\n7\n'6\n\n8\n2\n.4\n\n0\n1\n'1\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n6\n2\n'3\n\n1\n7\n.6\n\n0\n2\n9\n'3\n\n9\n5\n.6\n\n5\n8\n'2\n\n8\n6\n.7\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n0\n0\n\nP\na\nrk\n\nle\nits\n\nys\nte\n\nm\n\n1\n'1\n\n6\n3\n'8\n\n9\n4\n.7\n\n5\n1\n'1\n\n6\n3\n'8\n\n9\n4\n.7\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.6\n\n3\n4\n0\n.0\n\n9\n4\n\nB\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n a\n\nn\n S\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n A\n\nlte\n H\n\no\nlz\n\nb\nrü\n\nck\ne\n\n2\n3\n.0\n\n3\n.1\n\n1\nG\n\nP\n1\n'1\n\n11\n'3\n\n4\n9\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n1\n0\n'2\n\n1\n8\n.0\n\n0\n-2\n\n9\n8\n'8\n\n6\n9\n.0\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.6\n\n3\n7\n1\n.0\n\n3\n2\n\nK\nle\n\nin\nh\no\nlz\n\n: \nE\n\nrs\nch\n\nl. \n2\n. \n\nE\nta\n\np\np\ne\n, \n\nB\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n\n2\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n6\n'9\n\n3\n0\n.6\n\n8\n-6\n\n'9\n3\n0\n.6\n\n8\n2\n7\n'5\n\n2\n4\n.0\n\n5\n1\n9\n9\n'4\n\n0\n6\n.6\n\n3\n6\n1\n5\n1\n\nP\na\nrk\n\nh\nä\nu\n\ns\ne\nr/\n\nP\na\nrk\n\np\nlä\n\ntz\ne\n\n2\n3\n.1\n\n1\n.1\n\n6\nB\n\n2\n2\n6\n'9\n\n3\n0\n.6\n\n8\n2\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-6\n\n'9\n3\n0\n.6\n\n8\n2\n7\n'5\n\n2\n4\n.0\n\n5\n1\n9\n9\n'4\n\n0\n6\n.6\n\n3\n6\n1\n5\n1\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n1\n\nT\nic\n\nke\nta\n\nu\nto\n\nm\na\nte\n\nn\n, \n\nE\nrs\n\na\ntz\n\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n2\n3\n'5\n\n4\n0\n.9\n\n3\n7\n6\n'4\n\n5\n9\n.0\n\n7\n2\n9\n5\n'1\n\n2\n2\n.9\n\n8\n1\n2\n8\n'4\n\n1\n7\n.9\n\n5\n6\n1\n5\n4\n\nF\nu\n\nh\nrp\n\na\nrk\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n2\n9\n5\n'6\n\n9\n8\n.4\n\n8\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n'3\n\n0\n1\n.5\n\n2\n2\n9\n5\n'1\n\n2\n2\n.9\n\n8\n5\n7\n5\n.5\n\n0\n6\n1\n5\n4\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n6\n\nF\na\nh\nrz\n\ne\nu\ng\ne\n W\n\ne\nrk\n\nh\no\nf,\n\n E\nrs\n\na\ntz\n\na\nn\nsc\n\nh\na\nff\nu\nn\ng\ne\nn\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n1\n2\n7\n'8\n\n4\n2\n.4\n\n5\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n2\n'1\n\n5\n7\n.5\n\n5\n1\n2\n7\n'8\n\n4\n2\n.4\n\n5\n6\n1\n5\n4\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n7\n\nF\na\nh\nrz\n\ne\nu\ng\ne\n W\n\ne\nrk\n\nh\no\nf,\n\n E\nrs\n\na\ntz\n\na\nn\nsc\n\nh\na\nff\nu\nn\ng\ne\nn\n\n71\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlte\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\ng\nsk\n\nre\nd\nitk\n\no\nn\ntr\n\no\nlle\n\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n /\n\n \n\nS\na\nld\n\no\n\nD\na\ntu\n\nm\nO\n\nrg\na\nn\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nb\nis\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\nb\nis\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n. \n\n2\n0\n1\n9\n\nT\no\n\nta\nl\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nc\nh\n\nlu\ns\ns\na\nb\n\n-\n\nre\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJ\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n1\n9\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\n4\n7\n'4\n\n3\n2\n'6\n\n1\n0\n.1\n\n0\n3\n7\n'4\n\n4\n1\n'5\n\n5\n6\n.2\n\n3\n1\n1\n'7\n\n2\n9\n'5\n\n2\n2\n.5\n\n2\n3\n4\n'0\n\n0\n4\n'1\n\n7\n0\n.2\n\n4\n2\n'3\n\n8\n8\n'4\n\n8\n2\n.0\n\n9\n1\n'0\n\n4\n8\n'9\n\n0\n3\n.9\n\n0\n7\n\nU\nM\n\nW\nE\n\nL\nT\n\nS\nC\n\nH\nU\n\nT\nZ\n\n U\nN\n\nD\n R\n\nA\nU\n\nM\nO\n\nR\nD\n\nN\nU\n\nN\nG\n\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n6\n'4\n\n2\n5\n.7\n\n5\n4\n4\n'6\n\n1\n2\n.5\n\n0\n3\n2\n'7\n\n1\n4\n.0\n\n0\n2\n5\n2\n'6\n\n7\n3\n.5\n\n0\n1\n0\n1\n'0\n\n3\n8\n.2\n\n5\n7\n2\n0\n0\n\nA\nb\n\nw\na\ns\ns\ne\nrb\n\ne\ns\ne\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n (\na\nll\n\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\n)\n\n11\n.0\n\n6\n.1\n\n8\nS\n\nR\n2\n5\n5\n'3\n\n8\n7\n.5\n\n0\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n'6\n\n1\n2\n.5\n\n0\n2\n'7\n\n1\n4\n.0\n\n0\n2\n5\n2\n'6\n\n7\n3\n.5\n\n0\n7\n2\n0\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n\nS\na\nn\n. \n\nW\nC\n\n-A\nn\nla\n\ng\ne\n M\n\n.-\nD\n\nis\nte\n\nli-\nU\n\nn\nte\n\nrf\nü\nh\nru\n\nn\ng\n\n11\n.0\n\n6\n.1\n\n8\nS\n\nR\n1\n3\n1\n'0\n\n3\n8\n.2\n\n5\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n1\n'0\n\n3\n8\n.2\n\n5\n7\n2\n0\n0\n.6\n\n3\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n\nS\na\nn\n. \n\nW\nC\n\n-A\nn\nla\n\ng\ne\n M\n\n.-\nD\n\nis\nte\n\nli-\nU\n\nn\nte\n\nrf\n.,\n\n B\ne\nitr\n\n. \nS\n\nB\nB\n\n1\n2\n'4\n\n1\n3\n'6\n\n1\n0\n.1\n\n0\n8\n'7\n\n1\n3\n'7\n\n2\n3\n.2\n\n1\n5\n'4\n\n3\n9\n'5\n\n0\n2\n.7\n\n4\n6\n'1\n\n5\n9\n'8\n\n2\n4\n.8\n\n7\n1\n'6\n\n0\n6\n'0\n\n3\n2\n.6\n\n9\n9\n4\n7\n'8\n\n6\n5\n.6\n\n5\n7\n2\n0\n1\n\nA\nb\n\nw\na\ns\ns\ne\nrb\n\ne\ns\ne\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n S\nF\n\n0\n4\n.1\n\n2\n.1\n\n4\nB\n\n4\n6\n2\n'2\n\n6\n8\n.7\n\n0\n4\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n6\n'1\n\n6\n9\n.3\n\n0\n6\n'0\n\n9\n9\n.4\n\n0\n2\n5\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n9\n\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n2\n8\n\nK\nru\n\nm\nm\n\na\nck\n\ne\nrw\n\ne\ng\n:R\n\nig\ng\ne\nn\nb\n.-\n\nE\nn\ng\ne\nlb\n\n.s\ntr\n\n.\n\n2\n6\n.1\n\n1\n.1\n\n5\nB\n\n3\n9\n2\n'8\n\n9\n8\n.0\n\n7\n5\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n7\n'1\n\n0\n1\n.9\n\n3\n3\n2\n9\n'7\n\n2\n4\n.3\n\n7\n6\n3\n'1\n\n7\n3\n.7\n\n0\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n3\n8\n\nU\nn\nte\n\nrg\nr.\n\nst\nr.\n\n: \nK\n\na\ntz\n\ne\nn\nh\nu\nb\ne\nlw\n\ne\ng\n-B\n\na\nn\nn\nst\n\nr.\n\n2\n6\n.1\n\n1\n.1\n\n5\nB\n\n4\n8\n5\n'5\n\n1\n9\n.5\n\n7\n5\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n4\n'4\n\n8\n0\n.4\n\n3\n4\n8\n3\n'3\n\n1\n4\n.5\n\n7\n2\n'2\n\n0\n5\n.0\n\n0\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n3\n9\n\nG\na\nrt\n\ne\nn\nst\n\nr.\n: \n\nS\nä\nlis\n\ntr\n.-\n\nE\nn\ng\ne\nlb\n\ne\nrg\n\nst\nr.\n\n2\n6\n.1\n\n1\n.1\n\n5\nB\n\n/S\nR\n\n5\n8\n4\n'3\n\n6\n0\n.8\n\n0\n5\n9\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'6\n\n3\n9\n.2\n\n0\n5\n8\n1\n'5\n\n7\n1\n.7\n\n5\n2\n'7\n\n8\n9\n.0\n\n5\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n4\n0\n\nO\nb\ne\nre\n\nr \nG\n\nra\nb\ne\nn\n, \n\na\nb\n H\n\na\nu\np\ntg\n\na\nss\n\ne\n s\n\nü\nd\nlic\n\nh\n\n2\n6\n.1\n\n1\n.1\n\n5\nB\n\n2\n7\n4\n'5\n\n4\n3\n.8\n\n5\n2\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n6\n.1\n\n5\n2\n7\n2\n'4\n\n2\n1\n.4\n\n5\n2\n'1\n\n2\n2\n.4\n\n0\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n4\n1\n\nF\nri\ne\nd\nh\no\nfw\n\ne\ng\n: \n\nE\nls\n\na\nst\n\nr.\n-B\n\nle\nic\n\nh\nm\n\na\ntt\n\nst\nr.\n\n2\n3\n.1\n\n1\n.1\n\n6\nB\n\n5\n4\n2\n'2\n\n1\n2\n.5\n\n0\n5\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'7\n\n8\n7\n.5\n\n0\n4\n3\n8\n'7\n\n8\n8\n.4\n\n0\n1\n0\n3\n'4\n\n2\n4\n.1\n\n0\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n4\n2\n\nTa\nn\nn\nw\n\na\nld\n\nst\nra\n\nss\ne\n: \n\nb\ne\ni S\n\nB\nB\n\n U\nn\nte\n\nrf\nü\nh\nru\n\nn\ng\ne\nn\n\n2\n3\n.1\n\n1\n.1\n\n6\nB\n\n2\n1\n7\n'4\n\n1\n3\n.3\n\n5\n2\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n'5\n\n8\n6\n.6\n\n5\n2\n1\n6\n'2\n\n4\n2\n.1\n\n5\n1\n'1\n\n7\n1\n.2\n\n0\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n4\n3\n\nB\nle\n\nic\nh\nm\n\na\ntt\n\nst\nr.\n\n: \nF\n\nri\ne\nd\nh\no\nfw\n\ne\ng\n-S\n\nch\nö\nn\ng\nru\n\nn\nd\nst\n\nr.\n\n2\n3\n.1\n\n1\n.1\n\n6\nB\n\n9\n9\n'5\n\n7\n6\n.9\n\n5\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n7\n'7\n\n6\n1\n.4\n\n0\n1\n'8\n\n1\n5\n.5\n\n5\n2\n5\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n9\n\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n5\n8\n\nK\nru\n\nm\nm\n\na\nck\n\ne\nrw\n\ne\ng\n: \n\nE\nn\ng\ne\nlb\n\ne\nrg\n\nst\nr.\n\n-W\nile\n\nrw\ne\ng\n\n2\n3\n.1\n\n1\n.1\n\n6\nB\n\n/S\nR\n\n1\n2\n6\n'6\n\n1\n0\n.1\n\n0\n1\n2\n6\n'6\n\n1\n0\n.1\n\n0\n8\n9\n'5\n\n9\n2\n.2\n\n0\n3\n7\n'0\n\n1\n7\n.9\n\n0\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n5\n9\n\nH\na\nu\nsm\n\na\ntt\n\nra\nin\n\n: \nIm\n\n K\nle\n\nin\nh\no\nlz\n\n -\n S\n\nB\nB\n\n B\nrü\n\nck\ne\n\n2\n3\n.1\n\n1\n.1\n\n6\nB\n\n5\n3\n9\n'2\n\n7\n2\n.7\n\n3\n5\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n'7\n\n2\n7\n.2\n\n7\n4\n7\n3\n'1\n\n8\n8\n.6\n\n3\n6\n6\n'0\n\n8\n4\n.1\n\n0\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n6\n1\n\nH\na\ng\nb\ne\nrg\n\nst\nra\n\nss\ne\n: \n\nB\nu\nrg\n\nw\ne\ng\n -\n\n R\nitt\n\ne\nrw\n\ne\ng\n\n2\n3\n.1\n\n1\n.1\n\n6\nB\n\n4\n0\n5\n'4\n\n1\n2\n.6\n\n5\n4\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n'5\n\n8\n7\n.3\n\n5\n1\n8\n8\n'2\n\n0\n3\n.9\n\n0\n2\n1\n7\n'2\n\n0\n8\n.7\n\n5\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n6\n2\n\nS\ne\nid\n\ne\nn\nh\no\nfw\n\ne\ng\n: \n\nK\na\ntz\n\ne\nn\nh\nu\nb\ne\nl -\n\n F\nö\nh\nre\n\nn\nw\n\ne\ng\n\n2\n3\n.1\n\n1\n.1\n\n6\nB\n\n5\n8\n4\n'5\n\n9\n9\n.5\n\n6\n5\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-2\n\n4\n'5\n\n9\n9\n.5\n\n6\n4\n7\n0\n'5\n\n6\n3\n.0\n\n1\n11\n\n4\n'0\n\n3\n6\n.5\n\n5\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n6\n3\n\nK\no\nn\nra\n\nd\nst\n\nra\nss\n\ne\n: \n\nR\nin\n\ng\nst\n\nr.\n-B\n\na\nsl\n\ne\nrs\n\ntr\n.\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n4\n4\n6\n'5\n\n2\n4\n.8\n\n8\n4\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'4\n\n7\n5\n.1\n\n2\n2\n0\n7\n'9\n\n3\n5\n.9\n\n0\n2\n3\n8\n'5\n\n8\n8\n.9\n\n8\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n6\n4\n\nP\ne\nst\n\na\nlo\n\nzz\nis\n\ntr\na\nss\n\ne\n: \n\nR\nig\n\ng\ne\nn\nb\na\nch\n\nst\nr.\n\n-S\nä\nlis\n\ntr\n.\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n2\n6\n'5\n\n8\n6\n.7\n\n5\n4\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n3\n'4\n\n1\n3\n.2\n\n5\n1\n0\n'9\n\n6\n0\n.8\n\n0\n1\n5\n'6\n\n2\n5\n.9\n\n5\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n6\n5\n\nB\na\nsl\n\ne\nrs\n\ntr\na\nss\n\ne\n: \n\nC\no\no\np\n C\n\nity\n -\n\n F\nro\n\nh\nb\nu\nrg\n\nst\nr.\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n2\n4\n1\n'2\n\n3\n1\n.9\n\n9\n3\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n11\n\n8\n'7\n\n6\n8\n.0\n\n1\n2\n5\n'1\n\n0\n3\n.6\n\n4\n2\n1\n6\n'1\n\n2\n8\n.3\n\n5\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n6\n6\n\nR\no\nse\n\nn\ng\na\nss\n\ne\n: \n\nN\ne\nu\nh\na\nrd\n\nst\nr.\n\n -\n T\n\na\nn\nn\nw\n\na\nld\n\nst\nr.\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n2\n3\n2\n'3\n\n7\n0\n.6\n\n1\n3\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n7\n'6\n\n2\n9\n.3\n\n9\n1\n5\n'4\n\n7\n7\n.6\n\n6\n2\n1\n6\n'8\n\n9\n2\n.9\n\n5\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n6\n7\n\nN\ne\nu\nh\na\nrd\n\nst\nr.\n\n: \nR\n\no\nse\n\nn\ng\na\nss\n\ne\n-M\n\na\nrt\n\nin\n-D\n\nis\nte\n\nli-\nS\n\ntr\n.\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n5\n'6\n\n7\n9\n.8\n\n5\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n4\n'3\n\n2\n0\n.1\n\n5\n5\n'6\n\n7\n9\n.8\n\n5\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n6\n8\n\nF\ne\nld\n\nst\nra\n\nss\ne\n: \n\nE\nn\ng\ne\nlb\n\ne\nrg\n\nst\nr.\n\n-W\nile\n\nrw\ne\ng\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n1\n5\n7\n'4\n\n3\n3\n.7\n\n2\n2\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n2\n'5\n\n6\n6\n.2\n\n8\n1\n3\n'6\n\n3\n4\n.9\n\n5\n1\n4\n3\n'7\n\n9\n8\n.7\n\n7\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n6\n9\n\nE\nrl\nim\n\na\ntt\n\nw\ne\ng\n, \n\ng\na\nn\nze\n\n L\nä\nn\ng\ne\n m\n\nit \na\n.e\n\nn\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n6\n'4\n\n2\n4\n.2\n\n0\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n3\n'5\n\n7\n5\n.8\n\n0\n6\n'4\n\n2\n4\n.2\n\n0\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n7\n0\n\nM\na\ntt\n\ne\nn\nw\n\ne\ng\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n8\n'5\n\n1\n5\n.9\n\n3\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n1\n'4\n\n8\n4\n.0\n\n7\n8\n'5\n\n1\n5\n.9\n\n3\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n7\n1\n\nK\nre\n\nu\nzs\n\ntr\na\nss\n\ne\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n9\n4\n'0\n\n9\n6\n.0\n\n0\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n5\n'9\n\n0\n4\n.0\n\n0\n1\n0\n'0\n\n1\n3\n.2\n\n5\n8\n4\n'0\n\n8\n2\n.7\n\n5\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n7\n4\n\nH\nü\nb\ne\nlis\n\ntr\na\nss\n\ne\n: \n\nS\no\nlo\n\nth\nu\nrn\n\ne\nrs\n\ntr\n.-\n\nK\no\nn\nra\n\nd\nst\n\nr.\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n1\n'4\n\n7\n4\n.4\n\n1\n3\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n8\n'5\n\n2\n5\n.5\n\n9\n1\n'4\n\n7\n4\n.4\n\n1\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n7\n5\n\nF\nlu\n\nh\nw\n\ne\ng\n, \n\nT\nre\n\nn\nn\nsy\n\nst\ne\nm\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n1\n0\n'1\n\n7\n6\n.2\n\n0\n5\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n9\n'8\n\n2\n3\n.8\n\n0\n1\n0\n'1\n\n7\n6\n.2\n\n0\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n8\n7\n\nH\na\nsl\n\nis\ntr\n\na\nss\n\ne\n: \n\nT\nre\n\nn\nn\nsy\n\nst\ne\nm\n\n T\na\nn\nn\nw\n\na\nld\n\n b\nis\n\n A\na\nre\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n6\n'8\n\n4\n5\n.9\n\n0\n3\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n3\n'1\n\n5\n4\n.1\n\n0\n6\n'8\n\n4\n5\n.9\n\n0\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n9\n0\n\nG\na\nllu\n\nss\ntr\n\na\nss\n\ne\n: \n\nR\na\nin\n\nst\nr.\n\n -\n H\n\no\nm\n\nb\ne\nrg\n\nst\nr.\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n5\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n9\n1\n\nS\ne\nid\n\ne\nn\nh\no\nfw\n\ne\ng\n: \n\nG\nru\n\nn\nd\nst\n\nr.\n -\n\n B\nle\n\nic\nh\nm\n\na\ntt\n\nst\nr.\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.0\n\n8\nG\n\nP\n3\n6\n6\n'2\n\n7\n2\n.8\n\n7\n9\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n2\n8\n'7\n\n2\n7\n.1\n\n3\n3\n4\n1\n'9\n\n6\n7\n.1\n\n2\n2\n4\n'3\n\n0\n5\n.7\n\n5\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.1\n\n0\n4\n\nO\nlte\n\nn\nS\n\nü\nd\nW\n\ne\nst\n\n E\nrs\n\nch\nlie\n\nss\nu\nn\ng\n\n72\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlte\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\ng\nsk\n\nre\nd\nitk\n\no\nn\ntr\n\no\nlle\n\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n /\n\n \n\nS\na\nld\n\no\n\nD\na\ntu\n\nm\nO\n\nrg\na\nn\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nb\nis\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\nb\nis\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n. \n\n2\n0\n1\n9\n\nT\no\n\nta\nl\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nc\nh\n\nlu\ns\ns\na\nb\n\n-\n\nre\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJ\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n1\n9\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\n2\n3\n.0\n\n3\n.1\n\n1\nG\n\nP\n6\n3\n9\n'6\n\n3\n0\n.8\n\n7\n1\n'9\n\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n3\n0\n'3\n\n6\n9\n.1\n\n3\n6\n3\n7\n'2\n\n8\n5\n.8\n\n7\n2\n'3\n\n4\n5\n.0\n\n0\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.1\n\n0\n5\n\nK\nle\n\nin\nh\no\nlz\n\n E\nrs\n\nch\nlie\n\nss\nu\nn\ng\n 2\n\n. \nE\n\nta\np\np\ne\n\n1\n'1\n\n9\n8\n'0\n\n0\n8\n.0\n\n0\n2\n5\n0\n'1\n\n4\n2\n.3\n\n5\n9\n4\n7\n'8\n\n6\n5\n.6\n\n5\n7\n2\n0\n1\n.6\n\n3\n7\n0\n.0\n\n0\n1\n\nK\na\nn\na\nlis\n\na\ntio\n\nn\nsa\n\nn\nsc\n\nh\nlu\n\nss\ng\ne\nb\nü\nh\nre\n\nn\n\n1\n6\n'7\n\n1\n3\n.1\n\n5\n1\n6\n'7\n\n1\n3\n.1\n\n5\n7\n2\n0\n1\n.6\n\n3\n7\n1\n.0\n\n4\n0\n\nO\nb\n.G\n\nra\nb\ne\nn\n, \n\na\nb\n H\n\na\nu\np\ntg\n\na\nss\n\ne\n s\n\nü\nd\nl.;\n\n E\nrs\n\nch\nl.b\n\ne\nitr\n\n.\n\n2\n3\n.0\n\n3\n.1\n\n1\nG\n\nP\n5\n3\n3\n'0\n\n4\n9\n.0\n\n5\n5\n3\n3\n'0\n\n4\n9\n.0\n\n5\n7\n2\n0\n1\n.6\n\n3\n7\n1\n.1\n\n0\n5\n\nK\nle\n\nin\nh\no\nlz\n\n, \nE\n\nrs\nch\n\nl. \n2\n.E\n\nta\np\np\ne\n, \n\nB\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n\n6\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n'1\n\n2\n2\n.9\n\n2\n6\n2\n1\n'8\n\n7\n7\n.0\n\n8\n4\n'1\n\n7\n8\n.3\n\n2\n2\n3\n'9\n\n4\n4\n.6\n\n0\n7\n3\n0\n1\n\nA\nb\n\nfa\nll\n\nb\ne\ns\ne\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n S\nF\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n2\n7\n'7\n\n2\n8\n.3\n\n2\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n2\n'2\n\n7\n1\n.6\n\n8\n4\n'1\n\n7\n8\n.3\n\n2\n2\n3\n'5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n7\n3\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n3\n.0\n\n0\n3\n\nU\nn\nte\n\nri\nrd\n\n. \nG\n\nla\ns-\n\n u\nn\nd\n B\n\nle\nch\n\nsa\nm\n\nm\ne\nls\n\nte\nlle\n\n H\na\nm\n\nm\ne\nra\n\nlle\ne\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n3\n9\n4\n.6\n\n0\n4\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n9\n9\n'6\n\n0\n5\n.4\n\n0\n3\n9\n4\n.6\n\n0\n7\n3\n0\n1\n.5\n\n0\n6\n3\n.0\n\n0\n3\n\nK\ne\nh\nri\nch\n\ntf\na\nh\nrz\n\ne\nu\ng\n\n1\n'6\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n1\n'5\n\n9\n0\n.6\n\n5\n1\n'5\n\n8\n8\n'4\n\n0\n9\n.3\n\n5\n7\n0\n'0\n\n6\n5\n.2\n\n0\n2\n1\n'5\n\n2\n5\n.4\n\n5\n7\n4\n1\n0\n\nG\ne\nw\n\nä\ns\ns\ne\nrv\n\ne\nrb\n\na\nu\n\nu\nn\n\ng\ne\nn\n\n2\n3\n.1\n\n1\n.1\n\n6\nB\n\n/G\nP\n\n9\n1\n'5\n\n9\n0\n.6\n\n5\n1\n'6\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n8\n8\n'4\n\n0\n9\n.3\n\n5\n7\n0\n'0\n\n6\n5\n.2\n\n0\n2\n1\n'5\n\n2\n5\n.4\n\n5\n7\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n2\n0\n.0\n\n0\n1\n\nU\nfe\n\nrv\ne\nrb\n\na\nu\nu\nn\ng\n li\n\nn\nke\n\n A\na\nre\n\nse\nite\n\n2\n'6\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n1\n'8\n\n9\n8\n.7\n\n0\n2\n'2\n\n3\n8\n'1\n\n0\n1\n.3\n\n0\n4\n1\n1\n'8\n\n9\n8\n.7\n\n0\n7\n7\n1\n0\n\nF\nri\n\ne\nd\n\nh\no\n\nf \nu\n\nn\nd\n\n B\ne\ns\nta\n\ntt\nu\n\nn\ng\n\n (\na\nll\n\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\n)\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n4\n0\n6\n'5\n\n1\n3\n.7\n\n0\n5\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n3\n'4\n\n8\n6\n.3\n\n0\n4\n0\n6\n'5\n\n1\n3\n.7\n\n0\n7\n7\n1\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n4\n\nS\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n D\n\na\nch\n\nh\na\nu\nt \n\nK\no\nlu\n\nm\nb\na\nri\nu\nm\n\n 3\n u\n\nn\nd\n 4\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n5\n'3\n\n8\n5\n.0\n\n0\n2\n'1\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'0\n\n9\n4\n'6\n\n1\n5\n.0\n\n0\n5\n'3\n\n8\n5\n.0\n\n0\n7\n7\n1\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n5\n\nN\ne\nu\ne\nr \n\nO\nfe\n\nn\n\n2\n9\n'7\n\n3\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n'8\n\n0\n9\n'7\n\n9\n5\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n9\n7\n'0\n\n1\n9\n.5\n\n5\n2\n7\n'7\n\n3\n7\n'3\n\n8\n7\n.8\n\n5\n7\n2\n'4\n\n0\n7\n.1\n\n5\n7\n9\n0\n0\n\nR\na\nu\n\nm\no\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng\n (\n\na\nll\n\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\n)\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n2\n1\n'5\n\n4\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n8\n'4\n\n6\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n'5\n\n4\n0\n.0\n\n0\n7\n9\n0\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n0\n4\n\nM\no\ntio\n\nn\n A\n\nu\nfw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\n L\n\nä\nn\nd\niw\n\ne\ng\n\n0\n2\n.0\n\n6\n.0\n\n2\nG\n\n-U\nA\n\n2\n7\n'4\n\n3\n1\n'4\n\n4\n0\n.4\n\n5\n2\n9\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n6\n8\n'5\n\n5\n9\n.5\n\n5\n2\n7\n'3\n\n8\n0\n'9\n\n4\n8\n.2\n\n5\n5\n0\n'4\n\n9\n2\n.2\n\n0\n7\n9\n0\n0\n.5\n\n6\n1\n0\n.0\n\n0\n1\n\nE\nn\ntla\n\nst\nu\nn\ng\n R\n\ne\ng\nio\n\nn\n O\n\nlte\nn\n\n0\n9\n.1\n\n2\n.0\n\n3\nB\n\n3\n5\n6\n'8\n\n1\n4\n.5\n\n5\n4\n8\n9\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n6\n'4\n\n3\n9\n.6\n\n0\n3\n7\n4\n.9\n\n5\n2\n5\n.0\n\n6\n.2\n\n0\n1\n9\n\n7\n9\n0\n0\n.5\n\n6\n1\n0\n.0\n\n0\n3\n\nS\no\nlo\n\nth\nu\nrn\n\ne\nrs\n\ntr\n.,\n\n L\nä\nrm\n\nsa\nn\nie\n\nru\nn\ng\nsm\n\na\nss\n\nn\n.\n\n73\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlte\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\ng\nsk\n\nre\nd\nitk\n\no\nn\ntr\n\no\nlle\n\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n1\n9\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n /\n\n \n\nS\na\nld\n\no\n\nD\na\ntu\n\nm\nO\n\nrg\na\nn\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nb\nis\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n8\n\nb\nis\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n. \n\n2\n0\n1\n9\n\nT\no\n\nta\nl\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nc\nh\n\nlu\ns\ns\na\nb\n\n-\n\nre\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJ\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n1\n9\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\n0\n.0\n\n0\n9\n\nF\nIN\n\nA\nN\n\nZ\nE\n\nN\n U\n\nN\nD\n\n S\nT\n\nE\nU\n\nE\nR\n\nN\n\n0\n.0\n\n0\n9\n9\n5\n0\n\nN\ne\nu\n\ntr\na\nle\n\n A\nu\n\nfw\ne\nn\n\nd\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n E\n\nrt\nrä\n\ng\ne\n\n9\n9\n5\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n0\n1\n\nG\ne\nn\ne\nre\n\nlle\n K\n\nü\nrz\n\nu\nn\ng\n I\n\nn\nve\n\nst\n.-\n\nb\ne\nd\na\nrf\n\n1\n3\n'6\n\n2\n2\n'8\n\n9\n0\n.7\n\n4\nT\no\n\nta\nl\n\n1\n'9\n\n6\n6\n'1\n\n6\n9\n.6\n\n5\n\n74\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nA\nn\nh\na\nn\ng\n\nA\n15\n\nH\nR\nM\n2\n\nH\nR\nM\n1\n\nR\nic\nh\nt\nw\ne\nr\nt\ne\n\nG\new\n\nic\nh\n\nte\nte\n\nr\n20\n\n19\n20\n\n18\n20\n\n17\n20\n\n16\n20\n\n15\nM\n\nit\nte\n\nlw\ner\n\nt\nN\n\net\nto\n\nve\nrs\n\nch\nu\n\nld\nu\n\nn\ng\n\nsq\nu\n\no\nti\n\nen\nt\n\n40\n.9\n\n3%\n46\n\n.2\n4%\n\n58\n.4\n\n7%\n84\n\n.9\n0%\n\n11\n2.\n\n21\n%\n\n68\n.5\n\n5%\n<\n\n 1\n00\n\n %\ngu\n\nt\n\n(N\net\n\nto\nsc\n\nhu\nld\n\n I \nim\n\n V\ner\n\nhä\nltn\n\nis\n z\n\num\nD\n\ner\n N\n\net\nto\n\nve\nrs\n\nch\nul\n\ndu\nng\n\nsq\nuo\n\ntie\nnt\n\n g\nib\n\nt a\nn,\n\n w\nel\n\nch\ner\n\n A\nnt\n\nei\nl d\n\ner\n d\n\nire\nkt\n\nen\n S\n\nte\nue\n\nrn\n d\n\ner\n n\n\nat\nür\n\nlic\nhe\n\nn \nun\n\nd \nju\n\nris\ntis\n\nch\nen\n\n10\n0 \n\n%\n -\n\n 1\n50\n\n %\nge\n\nnü\nge\n\nnd\n\nge\nw\n\nic\nht\n\net\nen\n\n F\nis\n\nka\nle\n\nrt\nra\n\ng \n10\n\n0%\n)\n\nP\ner\n\nso\nne\n\nn \nbz\n\nw\n. w\n\nie\n v\n\nie\nle\n\n J\nah\n\nre\nst\n\nra\nnc\n\nhe\nn \n\ner\nfo\n\nrd\ner\n\nlic\nh \n\nw\när\n\nen\n, u\n\nm\n d\n\nie\n N\n\net\nto\n\nsc\nhu\n\nld\nen\n\n a\nbz\n\nut\nra\n\nge\nn.\n\n \n>\n\n 1\n50\n\n %\nsc\n\nhl\nec\n\nht\n\nD\ner\n\n S\nte\n\nue\nre\n\nrt\nra\n\ng \nw\n\nird\n a\n\nuf\n 1\n\n00\n%\n\n g\new\n\nic\nht\n\net\n g\n\ner\nec\n\nhn\net\n\n.\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\n20\n16\n\n20\n15\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nS\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsg\nra\n\nd\n12\n\n8.\n65\n\n%\n17\n\n9.\n59\n\n%\n37\n\n9.\n13\n\n%\n35\n\n9.\n71\n\n%\n11\n\n4.\n97\n\n%\n23\n\n2.\n41\n\n%\n>\n\n 1\n00\n\n%\nm\n\nitt\nel\n\n-/\nla\n\nng\nfr\n\nis\ntig\n\n a\nnz\n\nus\ntr\n\neb\nen\n\n(S\nel\n\nbs\ntfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\n in\n\n P\nro\n\nze\nnt\n\nD\ner\n\n S\nel\n\nbs\ntfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\nsg\n\nra\nd \n\nze\nig\n\nt a\nn,\n\n in\n w\n\nel\nch\n\nem\n A\n\nus\nm\n\nas\ns \n\nN\neu\n\nin\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n d\nur\n\nch\n s\n\nel\nbs\n\nte\nrw\n\nirt\nsc\n\nha\nfte\n\nte\n M\n\nitt\nel\n\n \n80\n\n%\n -\n\n 1\n00\n\n%\nve\n\nra\nnt\n\nw\nor\n\ntb\nar\n\ne \nN\n\neu\nve\n\nrs\nch\n\nul\ndu\n\nng\n\nde\nr \n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n)\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nt w\ner\n\nde\nn \n\nkö\nnn\n\nen\n. E\n\nin\n S\n\nel\nbs\n\ntfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\nsg\nra\n\nd \nun\n\nte\nr \n\n10\n0%\n\n fü\nhr\n\nt z\nu \n\nei\nne\n\nr \nN\n\neu\nve\n\nrs\nch\n\nul\ndu\n\nng\n. L\n\nie\ngt\n\n d\nie\n\nse\nr\n\n50\n%\n\n -\n 8\n\n0%\npr\n\nob\nle\n\nm\nat\n\nis\nch\n\ne \nN\n\neu\nve\n\nrs\nch\n\nul\ndu\n\nng\n\nW\ner\n\nt ü\nbe\n\nr \n10\n\n0%\n, k\n\nön\nne\n\nn \nS\n\nch\nul\n\nde\nn \n\nab\nge\n\nba\nut\n\n w\ner\n\nde\nn.\n\n<\n 5\n\n0%\ngr\n\nos\nse\n\n N\neu\n\nve\nrs\n\nch\nul\n\ndu\nng\n\nM\nitt\n\nel\nfr\n\nis\ntig\n\n s\nol\n\nlte\n d\n\ner\n S\n\nF\n-G\n\nra\nd \n\nim\n D\n\nur\nch\n\nsc\nhn\n\nitt\n g\n\neg\nen\n\n 1\n00\n\n%\n s\n\nei\nn,\n\n w\nob\n\nei\n a\n\nuc\nh \n\nde\nr \n\nS\nta\n\nnd\n d\n\ner\n a\n\nkt\nue\n\nlle\nn \n\nV\ner\n\nsc\nhu\n\nld\nun\n\ng\n\nei\nne\n\n R\nol\n\nle\n s\n\npi\nel\n\nt. \nD\n\nie\n K\n\nen\nnz\n\nah\nl k\n\nan\nn \n\nst\nar\n\nke\nn \n\nS\nch\n\nw\nan\n\nku\nng\n\nen\n u\n\nnt\ner\n\nlie\nge\n\nn \nun\n\nd \nso\n\nllt\ne \n\nda\nhe\n\nr \nm\n\nitt\nel\n\nfr\nis\n\ntig\n b\n\net\nra\n\nch\nte\n\nt w\ner\n\nde\nn.\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\n20\n16\n\n20\n15\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nE\nig\n\nen\nka\n\np\nit\n\nal\n z\n\nu\nm\n\n F\nis\n\nka\nle\n\nrt\nra\n\ng\n12\n\n4.\n92\n\n%\n10\n\n9.\n15\n\n%\n92\n\n.5\n7%\n\n74\n.2\n\n8%\n61\n\n.1\n1%\n\n92\n.4\n\n1%\n>\n\n 6\n0 \n\n%\nE\n\nG\n u\n\nnt\ner\n\n 2\n'0\n\n00\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr/\nin\n\nne\nn \n\nE\nW\n\n (\nin\n\nkl\n. B\n\nG\n, K\n\nG\n; Z\n\nV\n)\n\n(E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl i\nn \n\n%\n d\n\nes\n F\n\nis\nka\n\nle\nrt\n\nra\nge\n\ns)\nN\n\nac\nh \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\neg\nrö\n\nss\ne \n\nab\nge\n\nst\nuf\n\nte\n M\n\nin\nde\n\nst\nau\n\nss\nta\n\nttu\nng\n\n d\nes\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nls\n (\n\nB\nila\n\nnz\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n) \nzu\n\nr \nA\n\nbd\nec\n\nku\nng\n\n v\non\n\n \n>\n\n 3\n0 \n\n%\nE\n\nG\n 2\n\n'0\n00\n\n E\nW\n\n b\nis\n\n 9\n'9\n\n99\n E\n\nW\n\nau\nss\n\ner\npl\n\nan\nm\n\näs\nsi\n\nge\nn \n\nA\nuf\n\nw\nan\n\ndü\nbe\n\nrs\nch\n\nüs\nse\n\nn \nun\n\nd \nzu\n\nm\n S\n\nch\nut\n\nz \nvo\n\nr \nei\n\nne\nm\n\n B\nila\n\nnz\nfe\n\nhl\nbe\n\ntr\nag\n\n.\n>\n\n 1\n5 \n\n%\nE\n\nG\n a\n\nb \n10\n\n'0\n00\n\n E\nW\n\nF\nin\na\nn\nz\nk\ne\nn\nn\nz\na\nh\nle\nn\n\n75\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nA\nn\nh\na\nn\ng\n\nA\n15\n\nH\nR\nM\n2\n\nH\nR\nM\n1\n\nR\nic\nh\nt\nw\ne\nr\nt\ne\n\nF\nin\na\nn\nz\nk\ne\nn\nn\nz\na\nh\nle\nn\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\n20\n16\n\n20\n15\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nE\nig\n\nen\nka\n\np\nit\n\nal\nd\n\nec\nku\n\nn\ng\n\nsg\nra\n\nd\n84\n\n.3\n2%\n\n76\n.4\n\n9%\n66\n\n.1\n0%\n\n51\n.7\n\n4%\n43\n\n.1\n8%\n\n64\n.3\n\n7%\n>\n\n 6\n0 \n\n%\nE\n\nG\n u\n\nnt\ner\n\n 2\n'0\n\n00\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr/\nin\n\nne\nn \n\nE\nW\n\n (\nin\n\nkl\n. B\n\nG\n, K\n\nG\n; Z\n\nV\n)\n\n(B\nila\n\nnz\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n, -\nfe\n\nhl\nbe\n\ntr\nag\n\n in\n %\n\nW\nel\n\nch\ne \n\nfr\nei\n\n v\ner\n\nfü\ngb\n\nar\nen\n\n R\nes\n\ner\nve\n\nn \nbe\n\nst\neh\n\nen\n z\n\nur\n D\n\nec\nku\n\nng\n a\n\nllf\näl\n\nlig\ner\n\n D\nef\n\niz\nite\n\n. E\ns \n\nis\nt a\n\nnz\nus\n\ntr\neb\n\nen\n, a\n\nus\nre\n\nic\nhe\n\nnd\n fr\n\nei\n \n\n>\n 3\n\n0 \n%\n\nE\nG\n\n 2\n'0\n\n00\n E\n\nW\n b\n\nis\n 9\n\n'9\n99\n\n E\nW\n\nzu\nm\n\n L\nau\n\nfe\nnd\n\nen\n A\n\nuf\nw\n\nan\nd)\n\nve\nrf\n\nüg\nba\n\nre\n R\n\nes\ner\n\nve\nn \n\nzu\n b\n\nild\nen\n\n, u\nm\n\n S\nch\n\nw\nan\n\nku\nng\n\nen\n a\n\nus\nzu\n\ngl\nei\n\nch\nen\n\n. J\ne \n\nna\nch\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\neg\nrö\n\nss\ne \n\nso\nllt\n\nen\n z\n\nw\nis\n\nch\nen\n\n>\n 1\n\n5 \n%\n\nE\nG\n\n a\nb \n\n10\n'0\n\n00\n E\n\nW\n\n15\n%\n\n b\nis\n\n 6\n0%\n\n d\nes\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\nde\ns \n\nau\ns \n\nde\nr \n\nE\nR\n\n a\nls\n\n Z\nie\n\nlg\nrö\n\nss\ne \n\nfü\nr \n\nde\nn \n\nB\nila\n\nnz\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n v\nor\n\nha\nnd\n\nen\n s\n\nei\nn.\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\n20\n16\n\n20\n15\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nZ\nin\n\nsb\nel\n\nas\ntu\n\nn\ng\n\nsa\nn\n\nte\nil\n\n0.\n31\n\n%\n0.\n\n53\n%\n\n0.\n70\n\n%\n0.\n\n87\n%\n\n1.\n21\n\n%\n0.\n\n72\n%\n\n0 \n%\n\n -\n 4\n\n %\ngu\n\nt \n\n(N\net\n\nto\nzi\n\nns\nen\n\n in\n P\n\nro\nze\n\nnt\n d\n\nes\nD\n\ner\n Z\n\nin\nsb\n\nel\nas\n\ntu\nng\n\nsa\nnt\n\nei\nl s\n\nag\nt a\n\nus\n, w\n\nel\nch\n\ner\n A\n\nnt\nei\n\nl d\nes\n\n la\nuf\n\nen\nde\n\nn \nE\n\nrt\nra\n\ngs\n d\n\nur\nch\n\n d\nen\n\n Z\nin\n\nsa\nuf\n\nw\nan\n\nd \nge\n\nbu\nnd\n\nen\n is\n\nt.\n4 \n\n%\n -\n\n 9\n %\n\nge\nnü\n\nge\nnd\n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\nn \nE\n\nrt\nra\n\ngs\n)\n\nJe\n ti\n\nef\ner\n\n d\ner\n\n W\ner\n\nt, \nde\n\nst\no \n\ngr\nös\n\nse\nr \n\nde\nr \n\nH\nan\n\ndl\nun\n\ngs\nsp\n\nie\nlra\n\num\n.\n\n9 \n%\n\n u\nnd\n\n m\neh\n\nr\nsc\n\nhl\nec\n\nht\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\n20\n16\n\n20\n15\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsa\nn\n\nte\nil\n\n12\n.8\n\n3%\n11\n\n.6\n1%\n\n8.\n58\n\n%\n7.\n\n75\n%\n\n16\n.8\n\n1%\n11\n\n.5\n2%\n\n<\n 1\n\n0 \n%\n\nsc\nhw\n\nac\nhe\n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\nst\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n(B\nru\n\ntto\nin\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n in\n\n P\nro\n\nze\nnt\n\nD\ner\n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\nsa\n\nnt\nei\n\nl z\nei\n\ngt\n d\n\nie\n A\n\nkt\niv\n\nitä\nt i\n\nm\n B\n\ner\nei\n\nch\n d\n\ner\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n u\n\nnd\n d\n\nen\n E\n\nin\nflu\n\nss\n a\n\nuf\n d\n\nie\n N\n\net\nto\n\nve\nrs\n\nch\nul\n\ndu\nng\n\n.\n10\n\n %\n -\n\n 2\n0 \n\n%\nm\n\nitt\nle\n\nre\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nst\nät\n\nig\nke\n\nit\n\nde\ns \n\nko\nns\n\nol\nid\n\nie\nrt\n\nen\n G\n\nes\nam\n\nta\nuf\n\nw\nan\n\nde\ns)\n\nD\nie\n\n K\nen\n\nnz\nah\n\nl k\nan\n\nn \nvo\n\nn \nJa\n\nhr\n z\n\nu \nJa\n\nhr\n s\n\neh\nr \n\nst\nar\n\nk \nsc\n\nhw\nan\n\nke\nn.\n\n E\nin\n\ne \nB\n\neu\nrt\n\nei\nlu\n\nng\n ü\n\nbe\nr \n\nm\neh\n\nre\nre\n\n J\nah\n\nre\n is\n\nt d\nes\n\nha\nlb\n\n w\nic\n\nht\nig\n\n20\n %\n\n -\n 3\n\n0 \n%\n\nst\nar\n\nke\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nst\nät\n\nig\nke\n\nit\n\nun\nd \n\nsi\nnn\n\nvo\nll \n\nzu\nsa\n\nm\nm\n\nen\n m\n\nit \nde\n\nm\n S\n\nel\nbs\n\ntfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\nsa\nnt\n\nei\nl.\n\n>\n 3\n\n0 \n%\n\nse\nhr\n\n s\nta\n\nrk\ne \n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nst\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\n20\n16\n\n20\n15\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nN\net\n\nto\nsc\n\nh\nu\n\nld\n I \n\np\nro\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\n1'\n\n55\n2\n\n1'\n79\n\n8\n2'\n\n35\n5\n\n3'\n36\n\n3\n4'\n\n22\n9\n\n2'\n65\n\n9\n<\n\n 0\nN\n\net\nto\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\n(F\nre\n\nm\ndk\n\nap\nita\n\nl a\nbz\n\nüg\nlic\n\nh\nK\n\nla\nss\n\nis\nch\n\ne \nG\n\nrö\nss\n\ne \nzu\n\nr \nB\n\neu\nrt\n\nei\nlu\n\nng\n d\n\ner\n V\n\ner\nsc\n\nhu\nld\n\nun\ng \n\nbz\nw\n\n. d\nes\n\n V\ner\n\nm\nög\n\nen\ns \n\nde\nr \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne \nun\n\nte\nr \n\nE\nin\n\nbe\nzu\n\ng\n0 \n\n- \n1'\n\n00\n0\n\nge\nrin\n\nge\n V\n\ner\nsc\n\nhu\nld\n\nun\ng\n\nF\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n)\nde\n\nr \nB\n\net\nei\n\nlig\nun\n\nge\nn \n\nim\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n . \n1'\n\n00\n1 \n\n- \n2'\n\n50\n0\n\nm\nitt\n\nle\nre\n\n V\ner\n\nsc\nhu\n\nld\nun\n\ng\n\n2'\n50\n\n1 \n- \n\n5'\n00\n\n0\nho\n\nhe\n V\n\ner\nsc\n\nhu\nld\n\nun\ng\n\n>\n 5\n\n'0\n00\n\nse\nhr\n\n h\noh\n\ne \nV\n\ner\nsc\n\nhu\nld\n\nun\ng\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\n20\n16\n\n20\n15\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nN\net\n\nto\nsc\n\nh\nu\n\nld\n II\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\n52\n\n7\n76\n\n8\n1'\n\n31\n1\n\n2'\n30\n\n4\n3'\n\n18\n3\n\n1'\n61\n\n9\nsi\n\neh\ne \n\nN\net\n\nto\nsc\n\nhu\nld\n\n I\n\n(V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n a\n\nbz\ngl\n\n.\nG\n\nrö\nss\n\ne \nzu\n\nr \nB\n\neu\nrt\n\nei\nlu\n\nng\n d\n\ner\n V\n\ner\nsc\n\nhu\nld\n\nun\ng \n\nbz\nw\n\n. d\nes\n\n V\ner\n\nm\nög\n\nen\ns \n\nde\nr \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne \nun\n\nte\nr \n\nA\nbz\n\nug\n d\n\ner\n B\n\net\nei\n\nlig\nun\n\nge\nn \n\nim\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nun\n\nd \nB\n\net\nei\n\nlig\nun\n\nge\nn\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n. E\n\nnt\nsp\n\nric\nht\n\n d\nem\n\n k\nla\n\nss\nis\n\nch\nen\n\n B\neg\n\nrif\nf d\n\ner\n "\n\nN\net\n\nto\nla\n\nst\n".\n\nun\nd \n\nE\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl g\net\n\nei\nlt \n\ndu\nrc\n\nh \nE\n\nW\n)\n\n76\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n01\n9\n\nA\nn\nh\na\nn\ng\n\nA\n15\n\nH\nR\nM\n2\n\nH\nR\nM\n1\n\nR\nic\nh\nt\nw\ne\nr\nt\ne\n\nF\nin\na\nn\nz\nk\ne\nn\nn\nz\na\nh\nle\nn\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\n20\n16\n\n20\n15\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nve\nrs\n\nch\nu\n\nld\nu\n\nn\ng\n\nsa\nn\n\nte\nil\n\n76\n.7\n1%\n\n85\n.3\n\n2%\n10\n\n0.\n72\n\n%\n10\n\n5.\n20\n\n%\n11\n\n9.\n05\n\n%\n97\n\n.2\n8%\n\n<\n 5\n\n0 \n%\n\n \nse\n\nhr\n g\n\nut\n\n(B\nru\n\ntto\nsc\n\nhu\nld\n\nen\n in\n\n P\nro\n\nze\nnt\n\n d\nes\n\nD\ner\n\n B\nru\n\ntto\nve\n\nrs\nch\n\nul\ndu\n\nng\nsa\n\nnt\nei\n\nl i\nst\n\n e\nin\n\ne \nG\n\nrö\nss\n\ne \nzu\n\nr \nB\n\neu\nrt\n\nei\nlu\n\nng\n d\n\ner\n V\n\ner\nsc\n\nhu\nld\n\nun\ngs\n\nsi\ntu\n\nat\nio\n\nn \nbz\n\nw\n. z\n\nur\n F\n\nra\nge\n\n, o\nb \n\ndi\ne\n\n50\n %\n\n -\n 1\n\n00\n %\n\ngu\nt\n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\nn \nE\n\nrt\nra\n\nge\ns)\n\nV\ner\n\nsc\nhu\n\nld\nun\n\ng \nin\n\n e\nin\n\nem\n a\n\nng\nem\n\nes\nse\n\nne\nn \n\nV\ner\n\nhä\nltn\n\nis\n z\n\nu \nde\n\nn \ner\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nfte\nte\n\nn \nE\n\nrt\nrä\n\nge\nn \n\nst\neh\n\nt. \nE\n\nr \nze\n\nig\nt a\n\nn,\n10\n\n0%\n -\n\n 1\n50\n\n %\nm\n\nitt\nel\n\nw\nie\n\nvi\nel\n\ne \nP\n\nro\nze\n\nnt\ne \n\nvo\nm\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\ng \nbe\n\nnö\ntig\n\nt w\ner\n\nde\nn,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n B\nru\n\ntto\nsc\n\nhu\nld\n\nen\n a\n\nbz\nub\n\nau\nen\n\n.\n15\n\n0 \n%\n\n -\n 2\n\n00\n %\n\nsc\nhl\n\nec\nht\n\n>\n20\n\n0 \n%\n\nkr\niti\n\nsc\nh\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\n20\n16\n\n20\n15\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nK\nap\n\nit\nal\n\nd\nie\n\nn\nst\n\nan\nte\n\nil\n6.\n\n97\n%\n\n6.\n41\n\n%\n6.\n\n20\n%\n\n6.\n17\n\n%\n12\n\n.0\n5%\n\n7.\n55\n\n%\n0 \n\n%\n -\n\n 5\n %\n\nge\nrin\n\nge\n B\n\nel\nas\n\ntu\nng\n\n(K\nap\n\nita\nlk\n\nos\nte\n\nn \nim\n\n V\ner\n\nhä\nltn\n\nis\nD\n\ner\n K\n\nap\nita\n\nld\nie\n\nns\nta\n\nnt\nei\n\nl i\nst\n\n d\nie\n\n M\nes\n\nsg\nrö\n\nss\ne \n\nfü\nr \n\ndi\ne \n\nB\nel\n\nas\ntu\n\nng\n d\n\nes\n H\n\nau\nsh\n\nal\nte\n\ns \ndu\n\nrc\nh \n\nK\nap\n\nita\nlk\n\nos\nte\n\nn.\n D\n\nie\n K\n\nen\nnz\n\nah\nl\n\n5 \n%\n\n -\n 1\n\n5 \n%\n\ntr\nag\n\nba\nre\n\n B\nel\n\nas\ntu\n\nng\n\nzu\nm\n\n L\nau\n\nfe\nnd\n\nen\n E\n\nrt\nra\n\ng)\ngi\n\nbt\n A\n\nus\nku\n\nnf\nt d\n\nar\nüb\n\ner\n, w\n\nie\n s\n\nta\nrk\n\n d\ner\n\n L\nau\n\nfe\nnd\n\ne \nE\n\nrt\nra\n\ng \ndu\n\nrc\nh \n\nde\nn \n\nZ\nin\n\nse\nnd\n\nie\nns\n\nt u\nnd\n\n d\nie\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\n>\n15\n\n %\nho\n\nhe\n B\n\nel\nas\n\ntu\nng\n\n(=\n K\n\nap\nita\n\nld\nie\n\nns\nt)\n\n b\nel\n\nas\nte\n\nt i\nst\n\n. E\nin\n\n h\noh\n\ner\n A\n\nnt\nei\n\nl w\nei\n\nst\n a\n\nuf\n e\n\nin\nen\n\n e\nng\n\ner\n w\n\ner\nde\n\nnd\nen\n\n fi\nna\n\nnz\nie\n\nlle\nn \n\nS\npi\n\nel\nra\n\num\n h\n\nin\n.\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\n20\n16\n\n20\n15\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nS\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsa\nn\n\nte\nil\n\n13\n.8\n5%\n\n16\n.1\n\n6%\n20\n\n.5\n4%\n\n16\n.9\n\n6%\n12\n\n.8\n9%\n\n16\n.0\n\n6%\n>\n\n20\n %\n\n \ngu\n\nt\n\n(S\nel\n\nbs\ntfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\n im\n\n V\ner\n\nhä\nltn\n\nis\nD\n\ner\n S\n\nel\nbs\n\ntfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\nsa\nnt\n\nei\nl c\n\nha\nra\n\nkt\ner\n\nis\nie\n\nrt\n d\n\nie\n F\n\nin\nan\n\nzk\nra\n\nft \nun\n\nd \nde\n\nn \nfin\n\nan\nzi\n\nel\nle\n\nn \nS\n\npi\nel\n\nra\num\n\n e\nin\n\ner\n G\n\nem\nei\n\nnd\ne.\n\n E\nr \n\ngi\nbt\n\n10\n %\n\n -\n 2\n\n0 \n%\n\nm\nitt\n\nel\n\nzu\nm\n\n L\nau\n\nfe\nnd\n\nen\n E\n\nrt\nra\n\ng)\nan\n\n, w\nel\n\nch\nen\n\n A\nnt\n\nei\nl i\n\nhr\nes\n\n E\nrt\n\nra\nge\n\ns \ndi\n\ne \nöf\n\nfe\nnt\n\nlic\nhe\n\n K\nör\n\npe\nrs\n\nch\naf\n\nt z\nur\n\n F\nin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng \nih\n\nre\nr \n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n a\nuf\n\nw\nen\n\nde\nn \n\nka\nnn\n\n.\n<\n\n 1\n0 \n\n%\nsc\n\nhl\nec\n\nht\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\n20\n16\n\n20\n15\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nre\nn\n\nd\nit\n\ne \nF\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\ng\nen\n\n2.\n17\n\n%\n2.\n\n23\n%\n\n1.\n46\n\n%\n1.\n\n16\n%\n\n2.\n06\n\n%\n1.\n\n81\n%\n\n3 \n%\n\n -\n 5\n\n %\ngu\n\nt \n\n(E\nrt\n\nra\ng \n\nF\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n im\n V\n\ner\nhä\n\nltn\nis\n\nD\nie\n\n B\nru\n\ntto\nre\n\nnd\nite\n\n g\nib\n\nt A\nus\n\nku\nnf\n\nt, \nw\n\nie\nvi\n\nel\n %\n\n d\ner\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\nse\nrt\n\nra\ng \n\nim\n V\n\ner\nhä\n\nltn\nis\n\n z\num\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n b\net\n\nrä\ngt\n\n.\n1 \n\n%\n -\n\n 3\n %\n\nge\nnü\n\nge\nnd\n\nzu\nm\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n)\nJe\n\n n\nac\n\nh \nw\n\nirt\nsc\n\nha\nftl\n\nic\nhe\n\nr \nS\n\nitu\nat\n\nio\nn \n\nun\nd \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nha\nfte\n\nn \nim\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n k\nan\n\nn \ndi\n\nes\ne \n\nB\ner\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nst\nar\n\nk \nva\n\nrii\ner\n\nen\n.\n\n0 \n%\n\n -\n 1\n\n %\nsc\n\nhl\nec\n\nht\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\n20\n16\n\n20\n15\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nen\n p\n\nro\n K\n\no\np\n\nf\n4'\n\n49\n3\n\n5'\n14\n\n5\n6'\n\n07\n6\n\n6'\n29\n\n7\n6'\n\n64\n8\n\n5'\n73\n\n2\nke\n\nin\ne\n\n(B\nru\n\ntto\nsc\n\nhu\nld\n\nen\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr)\nD\n\nie\nse\n\n G\nrö\n\nss\ne \n\nis\nt f\n\nür\n v\n\nie\nle\n\n w\nei\n\nte\nrf\n\nüh\nre\n\nnd\ne \n\nÜ\nbe\n\nrle\ngu\n\nng\nen\n\n v\non\n\n B\ned\n\neu\ntu\n\nng\n, i\n\nns\nbe\n\nso\nnd\n\ner\ne \n\nfü\nr \n\ndi\ne \n\nF\nin\n\nan\nzs\n\nta\ntis\n\ntik\n.\n\n77\n\n\n\n \n\n78\n\n\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Olten Jahresrechnung 2019\n\nJahresrechnung - Details \n\nzum Finanzbericht\n\n79\n\n\n\n \n\n80\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nTotal 109'421'514.64 119'315'330.12 110'378'850 110'407'100 108'472'553.11 118'777'477.25\n9'893'815.48Netto Ertrag 28'250 10'304'924.14\n\n0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 17'323'943.50 8'591'440.00 17'462'360 8'569'800 17'348'268.11 8'472'649.91\nNetto Aufwand 8'732'503.50 8'892'560 8'875'618.20\n\n0110 Legislative 291'732.09 273'900 217'848.38\nNetto Aufwand 291'732.09 273'900 217'848.38\n\n0110.3000.00 48'580.00 50'000 57'450.00Entsch. Behörden u. Komm.\n0110.3000.01 39'821.25 40'000 19'548.95Sitzungsgelder Wahlbüro\n0110.3010.05 1'198.55 1'100 744.20Besoldungsanteil Werkhof\n0110.3099.00 277.85 300 150.00Übriger Personalaufwand\n0110.3100.00 49.35 200 894.60Büromaterial\n0110.3102.00 41'113.09 54'000 29'177.63Drucksachen, Publikationen\n0110.3102.01 5'483.40 11'000 11'564.60Druck Budget und Rechnung\n0110.3110.00 1'033.90 1'000 6'863.45Büromaschinen und -geräte\n0110.3130.00 79'582.10 49'500 45'220.25Porti\n0110.3132.00 37'733.45 25'000 10'293.70Honorare ex. Berater, Experten\n0110.3170.00 9'199.45 13'000 9'676.75Verpflegung Behörden\n0110.3636.00 25'988.00 26'000 25'988.00Parteienförderung\n0110.3910.05 232.10 200 156.70Verrechnete Fuhren Werkhof\n0110.3930.99 1'439.60 2'600 119.55Verrechnete Sozialleistungen\n\n0120 Exekutive 833'400.64 1'000.00 803'000 884'517.31 15'994.15\nNetto Aufwand 832'400.64 803'000 868'523.16\n\n0120.3000.00 493'765.10 500'200 495'815.10Entsch. Behörden u. Komm.\n0120.3010.09 -1'500.00 -12'000 -5'750.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n0120.3100.00 800.74 5'000 3'478.59Büromaterial\n0120.3102.00 998.00Drucksachen, Publikationen\n0120.3130.11 66'964.50 67'600 66'848.10Verbandsbeiträge, übr. Aufwand\n0120.3170.00 43'150.25 48'000 43'370.30Reisekosten und Spesen\n0120.3170.01 21'791.55 25'000 41'379.07Ehrenausgaben, Veranstaltungen\n0120.3636.00 50'000Dispositionskredit SR\n0120.3636.01 5'500.00 15'258.00Kulturförderung\n0120.3636.02 13'030.30 11'900.00Sportliche Anlässe\n0120.3636.03 63'155.25 76'911.15Andere Beiträge\n0120.3636.04 13'123.00 15'265.00Gebührenerlasse\n0120.3638.00 6'981.40Partnerstadt Altenburg\n0120.3930.99 112'621.95 119'200 113'060.60Verrechnete Sozialleistungen\n0120.4260.00 1'000.00 2'594.15Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n0120.4511.00 13'400.00Entnahme aus Fonds EK\n\n0211 Finanzverwaltung 957'778.05 313'931.10 909'560 321'500 946'803.44 305'049.23\nNetto Aufwand 643'846.95 588'060 641'754.21\n\n0211.3010.00 590'670.35 568'600 594'751.65Löhne Verw.- u. Betr.personals\n0211.3010.09 -9'152.00 -14'000 -7'800.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n0211.3030.00 28'784.05 15'000 10'937.60Entsch. temp. Arbeitskräfte\n0211.3100.00 6'260.37 7'000 5'506.17Büromaterial\n0211.3110.00 500 54.95Büromaschinen und -geräte\n0211.3130.00 52'112.73 55'000 55'409.12Post- und Bankspesen\n0211.3130.03 171'112.70 160'000 170'966.15Betreibungskosten\n0211.3130.11 266.50 60 60.00Verbandsbeiträge, übr. Aufwand\n0211.3170.00 486.55 400 581.70Reisekosten und Spesen\n0211.3180.00 -100.00 800.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n0211.3181.00 200Tatsächliche Forderungsverluste\n0211.3930.99 117'336.80 116'800 115'536.10Verrechnete Sozialleistungen\n0211.4210.00 34'115.00 19'000 32'096.00Gebühren für Amtshandlungen\n0211.4240.00 40'385.70 42'000 36'174.85Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n0211.4240.01 138'400.00 140'000 134'880.00Anteil VK Anschlussmitglieder\n0211.4260.00 100'530.40 120'000 101'398.38Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n0211.4930.02 500.00 500 500.00Verr. Verwaltungs-/Pers.kosten\n\n81\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n0212 Steuerverwaltung 1'430'454.51 477'034.10 1'518'300 403'000 1'535'250.36 434'058.20\nNetto Aufwand 953'420.41 1'115'300 1'101'192.16\n\n0212.3010.00 399'250.10 473'800 447'105.90Löhne Verw.- u. Betr.personals\n0212.3010.09 -2'058.90 -13'860.50Rückverg.EO,FAK,Versich.\n0212.3100.00 16'347.46 19'000 26'940.41Büromaterial\n0212.3110.00 659.40 1'603.45Büromaschinen und -geräte\n0212.3130.00 25'280.50 26'000 25'713.75Porti\n0212.3130.11 302.90 400 120.00Verbandsbeiträge, übr. Aufwand\n0212.3170.00 386.90 1'000 218.60Reisekosten und Spesen\n0212.3611.00 923'751.05 910'000 970'493.20Entschädigungen an Kanton\n0212.3930.99 66'535.10 88'100 76'915.55Verrechnete Sozialleistungen\n0212.4210.00 174'585.90 100'000 131'128.65Gebühren für Amtshandlungen\n0212.4612.00 277'000.00 277'000 277'000.00Beiträge Kirchgemeinden\n0212.4631.00 25'448.20 26'000 25'929.55Beitr. Kanton f. Registerführung\n\n0221 Einwohnerkontrolle 443'532.06 213'727.35 420'000 210'500 408'599.69 223'390.53\nNetto Aufwand 229'804.71 209'500 185'209.16\n\n0221.3010.00 368'135.80 341'500 339'676.10Löhne Verw.- u. Betr.personals\n0221.3100.00 7'007.81 11'000 9'618.59Büromaterial\n0221.3110.00 581.80 7'000 715.70Büromaschinen und -geräte\n0221.3130.11 70.00 100 70.00Verbandsbeiträge, übr. Aufwand\n0221.3170.00 230.00 400 145.00Reisekosten und Spesen\n0221.3181.00 10'425.70 2'000 5'038.75Abschreibungen Gebühren\n0221.3930.99 57'080.95 58'000 53'335.55Verrechnete Sozialleistungen\n0221.4210.00 212'916.50 210'000 221'772.53Gebühren für Amtshandlungen\n0221.4240.00 810.85 500 1'618.00Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n\n0222 Bauverwaltung 1'454'342.67 212'513.85 1'571'000 155'000 1'527'850.66 153'557.65\nNetto Aufwand 1'241'828.82 1'416'000 1'374'293.01\n\n0222.3000.00 9'385.00 12'000 7'860.00Entsch. Behörden u. Komm.\n0222.3010.00 1'478'769.50 1'518'200 1'523'054.65Löhne Verw.- u. Betr.personals\n0222.3010.06 -380'000.00 -380'000 -380'000.00Besoldungsanteil Abwasser\n0222.3010.09 -55'470.85 -15'000 -22'719.35Rückverg.EO,FAK,Versich.\n0222.3100.00 7'135.34 18'000 14'648.81Büromaterial\n0222.3102.00 19'792.53 30'000 24'216.45Drucksachen, Publikationen\n0222.3110.00 697.90 5'000 3'273.20Büromaschinen und -geräte\n0222.3130.05 2'520.00 3'000 2'550.00Telefongebühren\n0222.3130.11 1'803.00 3'900 1'768.25Verbandsbeiträge, übr. Aufwand\n0222.3131.00 45'910.80 48'000 20'710.55Planungen u. Projekt. Dritter\n0222.3131.01 4'000Genehm.gebühren,Planvervielfält.\n0222.3131.02 18'941.15 15'541.85Bauordnungsgebühren zur \n\nWeiterverrechn.\n0222.3170.00 3'217.35 7'000 5'992.80Reisekosten und Spesen\n0222.3180.00 -500.00 400.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n0222.3181.00 505.45 1'699.75Tatsächliche Forderungsverluste\n0222.3930.99 301'635.50 316'900 308'853.70Verrechnete Sozialleistungen\n0222.4210.00 211'902.75 150'000 150'403.45Bauordnungsgebühren\n0222.4250.00 611.10 5'000 3'064.20Verkäufe\n0222.4260.01 90.00Rückerst. Geb., Planvervielfält.\n\n0224 Informatik 1'323'674.87 513'311.25 1'339'000 445'400 1'266'636.60 505'242.70\nNetto Aufwand 810'363.62 893'600 761'393.90\n\n0224.3010.00 581'933.05 560'200 561'085.90Löhne Verw.- u. Betr.personals\n0224.3010.09 -5'400.00 -5'400 -5'400.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n0224.3090.00 14'887.00 23'600 17'513.70Aus- u. Weiterbild. Personal\n0224.3100.00 3'668.71 3'700 3'432.40Verbrauchsmat. Büroinformatik\n0224.3113.00 9'269.80 15'200 81'607.60Hardware\n0224.3118.00 106'645.65 105'600 49'634.30Immaterielle Anlagen / Software\n0224.3130.05 30'821.10 31'300 30'838.10Dienstleist. Datenverbindungen\n0224.3132.00 92'590.75 77'000 62'126.05Honorare ex. Berater, Experten\n\n82\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n0224.3133.00 9'486.23 9'600 8'013.45Informatik-Nutzungsaufwand\n0224.3153.00 45'862.37 45'900 64'662.10Informatik-Unterhalt (Hardware)\n0224.3158.00 143'519.71 152'500 121'994.55Unterh. immat.Anlagen/Software\n0224.3170.00 259.00 1'200 1'037.90Reisekosten und Spesen\n0224.3180.00 200.00 -100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n0224.3300.00 136'862.00 161'900 118'261.00Planmässige Abschreibungen VV\n0224.3300.25 51'954.00 52'000 51'954.00Planm. Abschreibungen altes VV\n0224.3930.99 101'115.50 104'700 99'975.55Verrechnete Sozialleistungen\n0224.4240.00 512'708.30 435'900 480'519.00Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n0224.4910.01 602.95 9'500 24'723.70Verrechnete EDV-Leistungen\n\n0227 Kanzlei/Stabstellen 951'219.63 19'046.60 963'800 15'000 992'151.09 18'105.45\nNetto Aufwand 932'173.03 948'800 974'045.64\n\n0227.3010.00 732'618.45 724'700 739'087.10Löhne Verw.- u. Betr.personals\n0227.3010.09 -19'338.25 -10'200 -13'434.65Rückverg.EO,FAK,Versich.\n0227.3100.00 1'438.61 4'000 8'968.03Büromaterial\n0227.3101.00 3'872.41Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n0227.3102.00 13'224.50 17'800 14'816.20Drucksachen, Publikationen\n0227.3110.00 1'200 1'294.00Büromaschinen und -geräte\n0227.3111.00 7'340.30Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n0227.3120.00 3'093.45 4'000 3'048.85Heizung/Energie/Wasser\n0227.3130.05 540.00 1'900 1'467.00Telefongebühren\n0227.3130.11 650.00 700 650.00Verbandsbeiträge, übr. Aufwand\n0227.3132.00 1'422.10 6'000 4'006.45Honorare ex. Berater, Experten\n0227.3133.00 57'101.37 44'300 39'511.35Internetauftritt Stadt\n0227.3134.00 301.60 300 301.60Sachversicherungsprämien\n0227.3144.00 2'744.60 3'000 5'004.85Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n0227.3144.01 860.90 4'000 3'438.25Serviceabonnemente\n0227.3151.00 1'000Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n0227.3170.00 83.75 400 549.80Reisekosten und Spesen\n0227.3300.25 11'154.00 11'200 11'154.00Planm. Abschreibungen altes VV\n0227.3930.99 145'324.55 149'500 161'075.55Verrechnete Sozialleistungen\n0227.4210.00 17'035.00 13'000 15'873.00Gebühren für Amtshandlungen\n0227.4240.00 2'011.60 2'000 2'232.45Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n\n0228 Allgemeine Personalkosten 7'436'971.90 5'910'483.60 7'162'600 6'167'100 7'464'425.25 5'936'657.80\nNetto Aufwand 1'526'488.30 995'500 1'527'767.45\n\n0228.3050.00 2'474'596.40 2'548'200 2'494'392.95AG-Beit.AHV,IV,EO,ALV,FAK,VK\n0228.3052.00 1'656'533.65 1'701'300 1'678'295.35AG-Beiträge an Pensionskassen\n0228.3052.02 -740'903.75 -1'200'000 -735'311.80Entnahme aus Arbeitgeb.res.PKO\n0228.3052.03 1'704'974.45 1'675'300 1'687'499.75Staatliche Pensionskasse\n0228.3052.04 1'665'556.85 1'665'000 1'665'556.90Zins an vers.tech. Defizit PK\n0228.3052.05 463'169.75 527'000 458'932.95AG-Beitr. an vers.techn. \n\nFehlbetrag PKSO\n0228.3053.00 74'379.10 127'300 76'469.75AG-Beiträge an Unfallversich.\n0228.3053.01 411.00 3'500 3'904.75Unfallvers. nebenamtl. Funkt.\n0228.3055.00 138'254.45 115'000 134'684.65AG-Beitr.an Krankentagg.versich.\n0228.4930.99 5'910'483.60 6'167'100 5'936'657.80Verrechnete Sozialleistungen\n\n0229 übrige allgemeine Dienste 621'256.73 494'887.05 903'300 451'600 672'066.54 495'099.10\nNetto Aufwand 126'369.68 451'700 176'967.44\n\n0229.3010.00 138'807.85 286'300 144'487.70Löhne Verw.- u. Betr.personals\n0229.3010.09 -3'912.50 -300 -4'261.85Rückverg.EO,FAK,Versich.\n0229.3061.00 2'665.80 2'600 2'724.00Zulagen an Alt-Pensionierte\n0229.3064.00 36'367.95 45'400 44'474.65Refin. Überbr.renten Verwaltung\n0229.3064.01 51'667.85 100'700 35'563.70Refin. Überbr.renten Lehrkräfte\n0229.3090.00 46'575.93 68'600 44'907.80Aus- u. Weiterbild. Personal\n0229.3090.01 1'540.00 3'000 1'540.00Weiterbildung SIBE\n0229.3091.00 46'625.50Personalwerbung\n0229.3099.00 3'491.05 6'000 5'303.00Übriger Personalaufwand\n0229.3099.02 150.00 872.94Verschiedene Personalkosten\n0229.3100.00 2'139.45 4'000 3'920.35Büromaterial\n\n83\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n0229.3100.01 451.85 500 194.55Büromaterial SIBE\n0229.3101.00 38.07 2'500 1'549.70Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n0229.3101.01 256.70 1'500Betriebs-,Verbrauchsmat. SIBE\n0229.3102.00 3'733.75 20'000 13'721.35Drucksachen, Publikationen\n0229.3110.00 800Büromasch.- u. geräte inkl. SIBE\n0229.3130.00 109'841.60 120'000 111'513.10Porti\n0229.3130.05 36'053.65 35'000 45'231.15Tf.geb.,Internet,Betrieb Tf.anlage\n0229.3130.11 2'950.05 2'300 1'600.00Verbandsbeiträge, übr. Aufwand\n0229.3132.00 26'585.75 30'000 20'191.40Honorare ex. Berater, Experten\n0229.3134.00 75'775.10 75'000 73'721.10Sachversicherungsprämien\n0229.3144.00 20'399.13 21'000 4'738.00Baulicher Unterhalt SIBE\n0229.3151.00 1'000 7'753.40Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n0229.3170.00 265.50 400 45.40Reisekosten und Spesen SIBE\n0229.3170.01 402.00 1'000 182.00Spesenentschäd. Lernende\n0229.3180.00 -300.00 300.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n0229.3181.00 355.40 215.55Tatsächliche Forderungsverluste\n0229.3300.00 22'366.00 20'800 20'775.00Planmässige Abschreibungen VV\n0229.3300.25 32'916.00 32'900 32'916.00Planm. Abschreibungen altes VV\n0229.3660.25 129.00 100 129.00Planm. Abschreibungen \n\nInvestitionsbeiträge altes VV\n0229.3930.99 9'543.80 22'200 11'132.05Verrechnete Sozialleistungen\n0229.4240.00 359'600.00 359'600 359'785.75Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n0229.4290.00 34'520.05 31'139.35Übrige Entgelte\n0229.4910.02 100'767.00 92'000 104'174.00Verr. Verwalt.kost.zL 7201/7301\n\n0290 Verw.liegenschaften, übrige 1'579'580.35 435'505.10 1'597'900 400'700 1'432'118.79 385'495.10\nNetto Aufwand 1'144'075.25 1'197'200 1'046'623.69\n\n0290.3010.00 352'568.10 370'900 313'251.66Löhne Verw.- u. Betr.personals\n0290.3010.05 6'670.10 10'500 2'976.80Besoldungsanteil Werkhof\n0290.3010.09 -4'724.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n0290.3101.00 4'220.10 6'000 1'414.06Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n0290.3101.01 14'764.40 20'000 13'156.05Reinigungsmaterial\n0290.3110.00 56'163.25 57'500 37'054.65Büromaschinen und -geräte\n0290.3112.00 1'000Dienstkleider\n0290.3112.01 4'701.10 6'000 4'503.45Wäschekosten\n0290.3120.00 132'599.50 110'000 109'330.88Heizung/Energie/Wasser\n0290.3134.00 19'610.25 20'000 19'610.25Sachversicherungsprämien\n0290.3144.00 88'932.80 85'000 66'686.80Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n0290.3144.01 69'910.10 68'000 53'402.15Service-Abonnemente\n0290.3144.02 4'516.40 6'500 1'235.10Unterhalt Grünanlagen / Pflanzen\n0290.3144.03 6'849.70 10'000Fensterreinigung Stadthaus\n0290.3151.00 8'567.55 6'000 4'840.09Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n0290.3170.00 1'500 9.40Reisekosten und Spesen\n0290.3300.00 60'342.00 60'200 60'343.00Planmässige Abschreibungen VV\n0290.3300.25 689'409.00 689'400 689'409.00Planm. Abschreibungen altes VV\n0290.3910.05 1'291.60 2'200 626.85Verrechnete Fuhren Werkhof\n0290.3920.05 120.00Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n0290.3930.99 63'068.40 67'200 54'268.60Verrechnete Sozialleistungen\n0290.4260.00 42'400.10 15'400 160.10Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n0290.4470.00 69'405.00 61'600 61'635.00Mietzinserträge\n0290.4470.01 323'700.00 323'700 323'700.00Mietzinsertrag Sozialregion Olten\n\n84\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n1 ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND \nSICHERHEIT, VERTEIDIGUNG\n\n2'700'848.21 2'395'999.90 2'909'500 2'536'200 2'989'527.32 2'531'902.57\n\nNetto Aufwand 304'848.31 373'300 457'624.75\n\n1110 Ordnung und Sicherheit 943'319.92 631'239.25 978'400 776'500 967'081.57 621'415.70\nNetto Aufwand 312'080.67 201'900 345'665.87\n\n1110.3010.00 726'021.25 723'100 726'871.45Löhne Verw.- u. Betr.personals\n1110.3010.09 -34'639.25 -9'600 -22'338.35Rückverg.EO,FAK,Versich.\n1110.3090.00 1'249.30 600 80.00Aus- u. Weiterbild. Personal\n1110.3100.00 10'030.36 11'500 13'338.38Büromaterial\n1110.3101.00 386.40 1'000 945.90Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n1110.3101.01 2'339.75 2'000 2'025.65Treibstoff\n1110.3102.00 2'461.70 3'000 5'600.30Drucksachen, Publikationen\n1110.3110.00 836.00 3'000 484.76Büromaschinen und -geräte\n1110.3111.00 14'587.83 15'300 33'649.08Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n1110.3111.01 3'089.63 5'000 1'243.45Taximaterial\n1110.3112.00 2'573.75 2'500 3'390.75Dienstkleider\n1110.3120.00 277.25 200 245.75Verr.- u. Entsorg. Liegensch.VV\n1110.3130.03 3'619.40 3'700Dienstleistungen Dritter\n1110.3130.04 38'052.50 45'000 38'431.00Drittleistungen Kilbi\n1110.3130.05 3'343.55 2'000 3'161.10Telefongebühren / Alarmzentrale\n1110.3130.11 2'459.90 1'400 2'459.90Verbandsbeiträge, übr. Aufwand\n1110.3132.02 3'000Verkehrs-u.Sicherheitsdienst\n1110.3134.00 3'172.65 700 2'440.60Sachversicherungsprämien\n1110.3137.00 823.00 1'500 925.60Steuern und Abgaben\n1110.3151.00 6'428.90 5'500 3'580.10Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n1110.3170.00 348.00 3'000 1'343.60Reisekosten und Spesen\n1110.3180.00 -600.00 -1'600.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n1110.3181.00 6'452.35 511.10Tatsächliche Forderungsverluste\n1110.3300.00 4'077.00 4'100 4'077.00Planm. Abschreibungen VV\n1110.3300.25 3'318.00 3'300 3'318.00Planm. Abschreibungen altes VV\n1110.3920.03 13'956.00 14'100 13'799.90Verr.Raumkost. zG 9630.4920.03\n1110.3930.99 128'654.70 133'500 129'096.55Verrechnete Sozialleistungen\n1110.4120.90 4'800.00 42'000 33'000.00Taxikonzessionen\n1110.4120.91 39'803.20 33'000 35'318.40Plakatgebühren\n1110.4120.92 10'000 3'120.00Schaustellungen\n1110.4120.93 118'363.10 115'000 109'456.60Kilbibuden\n1110.4120.94 58'347.00 20'000 53'612.00Anlassbewilligungen\n1110.4210.00 103'243.95 90'000 119'927.40Gebühren für Amtshandlungen\n1110.4210.01 11'200.00 10'000Gebühren für Amtshandlungen \n\nTaxiwesen\n1110.4210.02 27'024.00 75'000Gebühren für Amtshandlungen \n\nAussenwirtschaften\n1110.4260.00 100.00 1'300 713.80Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n1110.4270.00 640.00 500.00Bussen\n1110.4910.02 237'930.00 345'200 236'040.00Verr.Personalk. zL 6151.3910.02\n1110.4910.06 29'788.00 35'000 29'727.50Verr.Personalk. zL 1403.3910.06\n\n1201 Friedensrichter 8'629.10 8'800 8'064.10\nNetto Aufwand 8'629.10 8'800 8'064.10\n\n1201.3000.00 7'740.00 7'500 7'500.00Entsch. Behörden u. Komm.\n1201.3100.00 106.70 500Büromaterial\n1201.3130.11 100.00 100.00Verbandsbeiträge\n1201.3170.00 200 5.20Reisekosten und Spesen\n1201.3930.99 682.40 600 458.90Verrechnete Sozialleistungen\n\n1402 Katasteramt/Vermessungswes. 283'432.21 81'740.00 296'400 93'500 269'527.91 82'696.40\nNetto Aufwand 201'692.21 202'900 186'831.51\n\n1402.3010.00 196'095.80 196'600 193'413.25Löhne Verw.- u. Betr.personals\n1402.3010.09 -7'200.00 -7'200 -7'200.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n1402.3100.00 1'000 339.05Büromaterial\n1402.3101.00 2'304.90 3'000 2'107.50Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n\n85\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n1402.3102.00 1'500Drucksachen, Publikationen\n1402.3110.00 293.90 1'000 3'082.25Büromaschinen und -geräte\n1402.3118.00 822.15 1'500 802.90Datenbezüge\n1402.3130.00 4'054.86 8'000 1'901.63Dienstleistungen Dritter\n1402.3132.00 20'583.25 15'000 8'760.60Honorare ex. Berater, Experten\n1402.3158.00 16'580.15 25'000 17'053.63Wartung CAD/GIS/Helios\n1402.3170.00 167.40 700 298.20Reisekosten und Spesen\n1402.3180.00 -100.00 100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n1402.3300.00 3'638.00 3'600 3'641.00Planm. Abschreibungen VV\n1402.3300.25 6'573.00 6'600 6'572.00Planm. Abschreibungen altes VV\n1402.3910.01 602.95 1'500 443.85Verrechnete EDV-Leistungen\n1402.3930.99 39'015.85 38'600 38'212.05Verrechnete Sozialleistungen\n1402.4250.00 460.00 3'500 456.40Verkäufe\n1402.4260.00 11'280.00 20'000 12'240.00Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n1402.4910.04 70'000.00 70'000 70'000.00Verr. Kosten zL 7201.3910.04\n\n1403 Marktwesen 50'405.00 38'037.00 68'200 51'000 56'918.87 46'222.00\nNetto Aufwand 12'368.00 17'200 10'696.87\n\n1403.3010.05 4'116.70 9'400 5'953.60Besoldungsanteil Werkhof\n1403.3100.00 2'500 6'756.74Büromaterial\n1403.3102.00 60.00 2'000Drucksachen, Publikationen\n1403.3120.00 11'334.80 11'300 8'599.13Verr.- u. Entsorg. Liegensch.VV\n1403.3130.00 1'040.00 1'500 2'080.00Dienstleistungen Dritter\n1403.3151.00 557.90 300 458.80Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n1403.3170.00 500Reisekosten und Spesen\n1403.3180.00 -100.00 -600.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n1403.3181.00 2'033.60 1'548.10Tatsächliche Forderungsverluste\n1403.3910.05 797.15 2'000 1'253.75Verrechnete Fuhren Werkhof\n1403.3910.06 29'788.00 35'000 29'727.50Verr.Personalk. zG 1110.4910.06\n1403.3920.03 1'900Verr. Mietzins zG 9630.4920.03\n1403.3930.99 776.85 1'800 1'141.25Verrechnete Sozialleistungen\n1403.4120.90 38'037.00 51'000 46'222.00Konzessionen übrige\n\n1404 Inventuramt 41'749.16 38'100.00 50'800 40'000 49'776.13 41'435.00\nNetto Aufwand 3'649.16 10'800 8'341.13\n\n1404.3010.00 34'464.30 41'200 40'599.30Löhne Verw.- u. Betr.personals\n1404.3100.00 750.21 600 389.58Büromaterial\n1404.3110.00 131.80Büromaschinen und -geräte\n1404.3170.00 400 267.00Reisekosten und Spesen\n1404.3930.99 6'402.85 8'600 8'520.25Verrechnete Sozialleistungen\n1404.4210.00 38'100.00 40'000 41'435.00Gebühren für Amtshandlungen\n\n1500 Feuerwehr (allgemein) 1'079'583.04 1'575'873.55 1'140'900 1'546'200 1'247'025.81 1'617'245.07\nNetto Ertrag 496'290.51 405'300 370'219.26\n\n1500.3001.00 161'437.50 158'000 126'975.50Übungssold\n1500.3001.01 112'188.75 136'000 148'389.85Einsatzsold\n1500.3010.00 285'793.35 267'800 289'326.45Löhne Verw.- u. Betr.personals\n1500.3010.09 -750.00 -3'000 -1'995.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n1500.3090.00 32'680.80 40'000 28'866.00Aus- u. Weiterbild. Personal\n1500.3099.00 31'838.65 32'500 40'730.75Übriger Personalaufwand\n1500.3100.00 5'828.70 9'200 8'463.59Büromaterial\n1500.3101.00 6'434.89 8'000 8'463.95Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n1500.3101.01 10'583.05 10'000 10'378.15Treib- und Schmierstoffe\n1500.3110.00 6'915.30 20'300 17'886.75Büromaschinen und -geräte\n1500.3111.00 96'775.45Anschaffung Fahrzeuge\n1500.3112.00 15'037.05 50'200 31'365.50Uniformen\n1500.3119.03 2'495.86Geschicklichkeitsfahren\n1500.3120.00 35'471.40 35'000 34'793.75Heizung/Energie/Wasser\n1500.3130.00 1'000Porti\n1500.3130.05 35'580.05 40'000 39'010.70Telefongebühren / Alarmzentrale\n1500.3130.11 3'214.00 3'200 5'706.95Verbandsbeiträge\n1500.3133.00 2'046.00 2'500 2'046.00Informatik-Nutzungsaufwand\n\n86\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n1500.3134.00 8'365.65 7'200 7'846.85Sachversicherungsprämien\n1500.3137.00 10'031.39 16'200 11'627.03Steuern und Abgaben\n1500.3144.00 42'581.70 29'000 9'029.63Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n1500.3144.01 11'813.90 15'000 12'842.25Baulicher Unterh., Servicevertr.\n1500.3144.02 208.40Feuerwehrspezif.Gebäudeunterh.\n1500.3151.00 223.95Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n1500.3151.01 79'243.35 95'000 102'627.82Unterh.Korpsm.,Mob.,Geräte,Fz\n1500.3170.00 23'000.90 23'500 22'278.95Reisekosten und Spesen\n1500.3180.00 200.00 -100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n1500.3181.00 33'805.01 26'000 37'376.00Tatsächliche Forderungsverluste\n1500.3300.00 6'391.00 6'391.00Planm. Abschreibungen VV\n1500.3300.25 56'910.00 56'900 56'911.00Planm. Abschreibungen altes VV\n1500.3612.00 10'294.90 11'000 10'808.75Bezugsprovision Quellensteuern\n1500.3910.01 24'279.85Verrechneter Kostenanteil EDV\n1500.3920.05 700 1'719.63Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n1500.3930.99 52'421.80 49'700 53'498.45Verrechnete Sozialleistungen\n1500.4200.00 1'371'094.40 1'300'000 1'383'096.57Ersatzabgaben\n1500.4240.00 99'923.25 138'500 106'267.20Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n1500.4260.00 16'044.95 28'000 20'305.70Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n1500.4634.00 88'810.95 79'700 105'079.75Subventionen SGV\n1500.4635.03 2'495.85Geschicklichkeitsfahren\n\n1610 Militärische Verteidigung 64'866.29 23'980.10 56'700 23'000 60'084.25 26'585.00\nNetto Aufwand 40'886.19 33'700 33'499.25\n\n1610.3010.00 23'272.70 21'600 22'834.30Löhne Verw.- u. Betr.personals\n1610.3010.09 -3'207.25 -600 -1'330.80Rückverg.EO,FAK,Versich.\n1610.3090.00 500Weiterbildung\n1610.3101.00 1'044.40 1'500 997.45Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n1610.3110.00 500Büromaschinen und -geräte\n1610.3110.01 11'784.10 1'000Mobiliar\n1610.3111.00 600Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n1610.3112.00 400 147.00Dienstkleider\n1610.3120.00 10'859.80 12'000 10'396.15Heizung/Energie/Wasser\n1610.3130.05 3'039.90 3'100 3'123.70Telefongebühren\n1610.3134.00 1'689.70 1'700 1'827.70Sachversicherungsprämien\n1610.3144.00 6'037.29 5'000 16'176.75Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n1610.3151.00 5'077.15 3'000 1'224.00Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n1610.3161.00 605.50 1'900 598.50Mieten, Benütz.kosten Anlagen\n1610.3170.00 300Reisekosten und Spesen\n1610.3180.00 600.00 -100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n1610.3930.99 4'063.00 4'200 4'189.50Verrechnete Sozialleistungen\n1610.4240.00 12'196.00 5'000 10'085.00Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n1610.4240.01 18'000 16'500.00Einquartierung Kanton\n1610.4260.00 11'784.10Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n\n1612 Schiessanlage 17'279.00 23'500 19'569.00\nNetto Aufwand 17'279.00 23'500 19'569.00\n\n1612.3300.00 112.00 400 112.00Planmässige Abschreibungen VV\n1612.3300.25 4'137.00 4'100 4'137.00Planm. Abschreibungen altes VV\n1612.3612.00 13'030.00 19'000 15'320.00Beitrag für oblig. Schiesswesen\n\n1620 Zivilschutz (allgemein) 200'078.19 7'030.00 261'800 6'000 298'534.02 96'303.40\nNetto Aufwand 193'048.19 255'800 202'230.62\n\n1620.3100.00 500 35.00Büromaterial\n1620.3101.00 2'269.40 2'000 2'165.85Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n1620.3101.01 1'000Treib- und Schmierstoffe\n1620.3110.00 1'000Büromaschinen und -geräte\n1620.3110.01 1'000 1'457.95Mobiliar, Geräte Bau\n1620.3120.00 5'713.65 7'000 5'462.15Heizung/Energie/Wasser\n1620.3120.01 500Entsorgung\n1620.3130.05 25.25 500 135.95Telefongebühren\n1620.3134.00 3'317.45 3'400 3'317.45Sachversicherungsprämien\n\n87\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n1620.3144.00 4'681.75 15'000Unterhalt Hochbauten AZ Gheid\n1620.3144.01 10'686.70 23'400 4'537.70Unterh. Hochbauten ZS Anlagen\n1620.3151.00 2'000Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n1620.3170.00 500Reisekosten und Spesen\n1620.3612.00 173'290.49 204'000 281'489.07Gemeindebeitr. an Reg. Organis.\n1620.3920.03 93.50 -67.10Verrechnete Raumkosten\n1620.4240.00 7'030.00 6'000 4'790.00Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n1620.4501.00 91'513.40Entnahmen aus Fonds des EK\n\n1623 Gemeindeführungsstab 11'506.30 24'000 12'945.66\nNetto Aufwand 11'506.30 24'000 12'945.66\n\n1623.3144.00 550.65Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n1623.3612.00 11'506.30 24'000 12'395.01Gemeindebeitr. an Reg. Organis.\n\n88\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n2 BILDUNG 29'926'296.74 8'071'555.34 30'485'890 7'816'350 29'540'737.16 8'081'307.02\nNetto Aufwand 21'854'741.40 22'669'540 21'459'430.14\n\n2110 Kindergarten 2'980'405.27 808'012.80 2'970'400 862'900 2'870'961.66 834'374.50\nNetto Aufwand 2'172'392.47 2'107'500 2'036'587.16\n\n2110.3020.00 2'620'164.70 2'525'400 2'460'060.65Löhne der Lehrpersonen\n2110.3020.09 -137'361.70 -61'200 -73'022.45Rückverg.EO,FAK,Versich.\n2110.3104.00 36'861.34 38'400 36'491.08Lehrmittel\n2110.3110.00 6'639.53 8'700 10'287.33Büromaschinen und -geräte\n2110.3171.00 5'568.10 7'100 6'549.95Exkursionen, Schulreisen, Lager\n2110.3612.00 5'050.00Schulgelder an and. Gemeinden\n2110.3930.99 443'483.30 452'000 430'595.10Verrechnete Sozialleistungen\n2110.4631.00 808'012.80 862'900 834'374.50Kantonsbeitrag an Besoldungen\n\n2120 Primarschule 9'723'182.33 3'569'539.91 9'884'550 3'303'050 9'651'474.15 3'338'003.52\nNetto Aufwand 6'153'642.42 6'581'500 6'313'470.63\n\n2120.3020.00 8'063'480.05 8'045'400 7'934'171.75Löhne der Lehrpersonen\n2120.3020.09 -233'878.90 -158'800 -187'655.40Rückverg.EO,FAK,Versich.\n2120.3090.00 25'980.50 32'450 22'571.50Aus- u. Weiterbild. Personal\n2120.3104.00 251'926.62 266'800 270'638.08Lehrmittel\n2120.3110.00 11'512.67 12'300 10'411.08Büromaschinen und -geräte\n2120.3171.00 162'122.09 181'700 173'291.87Exkursionen, Schulreisen, Lager\n2120.3180.00 100.00 100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n2120.3181.00 2'992.45 1'000Tatsächliche Forderungsverluste\n2120.3199.00 3'537.00 3'900 2'737.12Übriger Betriebsaufwand\n2120.3612.00 40'850.00 40'500 43'828.05Schulgelder an and. Gemeinden\n2120.3930.99 1'394'559.85 1'459'300 1'381'380.10Verrechnete Sozialleistungen\n2120.4260.00 59'041.50 60'000 56'517.50Rückerst. u. Kostenbeteil.Dritter\n2120.4511.00 67'647.74 29'450Entnahme aus Fonds EK\n2120.4630.00 7'352.00 7'500 8'914.00Beiträge vom Bund\n2120.4631.00 3'435'498.67 3'206'100 3'272'572.02Kantonsbeitrag an Besoldungen\n\n2122 Werken Primar 789'166.24 813'700 843'199.33\nNetto Aufwand 789'166.24 813'700 843'199.33\n\n2122.3020.00 633'542.20 646'400 667'811.85Löhne der Lehrpersonen\n2122.3020.09 -237.95 -18'000Rückverg.EO,FAK,Versich.\n2122.3104.00 34'920.04 49'600 42'041.48Lehrmittel\n2122.3110.00 10'317.90 13'800 12'757.80Büromaschinen und -geräte\n2122.3151.00 3'136.10 5'000 4'153.00Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n2122.3930.99 107'487.95 116'900 116'435.20Verrechnete Sozialleistungen\n\n2130 Sekundarstufe 5'932'711.24 2'461'425.30 6'403'440 2'383'200 5'696'426.63 2'486'926.55\nNetto Aufwand 3'471'285.94 4'020'240 3'209'500.08\n\n2130.3020.00 3'643'709.35 3'861'900 3'647'990.95Löhne der Lehrpersonen\n2130.3020.09 -55'304.25 -62'800 -58'819.90Rückverg.EO,FAK,Versich.\n2130.3090.00 7'510.00 8'700 11'615.60Aus- u. Weiterbild. Personal\n2130.3104.00 108'170.76 124'900 124'891.26Lehrmittel\n2130.3110.00 5'438.98 9'000 6'737.05Büromaschinen und -geräte\n2130.3170.00 660.00 7'000 -1'133.00Reisespesen\n2130.3171.00 130'857.30 148'500 150'285.67Exkursionen, Schulreisen, Lager\n2130.3180.00 -700.00 -8'200.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n2130.3181.00 3'144.55 1'000 445.75Tatsächliche Forderungsverluste\n2130.3199.00 1'092.00 1'100 946.40Übriger Betriebsaufwand\n2130.3511.00 8'000.00Einl. in Fonds d.EK/29100.29\n2130.3612.00 55'432.30 96'240 80'432.65Schulgelder an and. Gemeinden\n2130.3631.00 1'373'775.10 1'496'500 1'071'360.00Schulgelder an Kanton\n2130.3930.99 658'925.15 711'400 661'874.20Verrechnete Sozialleistungen\n2130.4260.00 38'871.25 40'000 50'378.75Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n2130.4511.00 44'188.50 4'379.60Entn. aus Fonds d.EK/29100.10\n2130.4612.00 681'581.00 678'300 745'155.60Schulgelder v. and. Gemeinden\n\n89\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n2130.4630.00 6'825.00 5'000 7'009.00Beiträge vom Bund\n2130.4631.00 1'689'959.55 1'659'900 1'680'003.60Kantonsbeitr. an Besoldungen\n\n2131 Hauswirtschaft Sek. 393'304.05 421'300 395'829.94\nNetto Aufwand 393'304.05 421'300 395'829.94\n\n2131.3020.00 297'088.25 314'500 296'345.50Löhne der Lehrpersonen\n2131.3020.09 -4'800.00 -5'200 -4'800.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n2131.3104.00 11'686.10 12'500 9'859.10Lehrmittel\n2131.3105.00 31'433.90 35'000 35'467.44Lebensmittel\n2131.3119.00 3'964.65 4'000 3'402.80Übr.nicht aktivierbaren Anlagen\n2131.3151.00 784.90 1'000 674.30Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n2131.3930.99 53'146.25 59'500 54'880.80Verrechnete Sozialleistungen\n\n2132 Werken Sek. 326'407.25 348'200 360'399.45\nNetto Aufwand 326'407.25 348'200 360'399.45\n\n2132.3020.00 261'441.70 271'600 286'979.65Löhne der Lehrpersonen\n2132.3020.09 -2'400.00 -2'400 -2'400.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n2132.3104.00 19'572.70 23'000 22'367.45Lehrmittel\n2132.3110.00 1'480.15 3'000 955.70Büromaschinen und -geräte\n2132.3151.00 1'460.90 2'000 1'888.20Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n2132.3930.99 44'851.80 51'000 50'608.45Verrechnete Sozialleistungen\n\n2140 Musikschulen 2'254'296.66 965'148.08 2'262'600 1'023'300 2'223'238.16 1'016'678.80\nNetto Aufwand 1'289'148.58 1'239'300 1'206'559.36\n\n2140.3010.00 20'475.60 20'800 20'307.42Löhne Verwaltungs- und \nBetriebspersonals\n\n2140.3020.00 1'799'984.50 1'834'600 1'760'151.65Löhne der Lehrpersonen\n2140.3020.09 -32'472.30 -24'800 -33'601.70Rückverg.EO,FAK,Versich.\n2140.3090.00 7'484.10 7'500 7'258.20Aus- u. Weiterbild. Personal\n2140.3104.00 12'109.90 12'500 12'597.94Lehrmittel\n2140.3110.00 12'268.98 12'500 27'853.80Büromaschinen und -geräte\n2140.3112.00 1'693.35 5'000 5'495.00Uniformen\n2140.3130.05 683.50 1'800 1'868.85Telefongebühren\n2140.3130.11 4'459.80 4'500 4'299.30Verbandsbeiträge, übr.Aufwand\n2140.3151.00 17'202.30 15'000 12'535.55Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n2140.3161.00 70'193.10 35'300 69'648.90Mieten, Benütz.kosten Anlagen\n2140.3170.00 22'939.50 23'200 34'511.10Reisekosten und Spesen\n2140.3180.00 -900.00 -1'600.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n2140.3181.00 1'573.45 1'000 3'642.10Abschreibungen Gebühren\n2140.3511.00 9'617.50 1'800 4'680.80Einl. in Fonds d. EK/29100.12\n2140.3511.01 5'120.83 4'000 3'769.50Einl. in Fonds d. EK/29100.15\n2140.3920.03 34'700Verr.Raumk. zG 9630.4920.03\n2140.3930.99 301'862.55 273'200 289'819.75Verrechnete Sozialleistungen\n2140.4231.00 368'377.60 400'800 399'444.80Kursgelder\n2140.4231.01 39'260.00 30'000 24'593.20Kursgelder Erwachsenenunterr.\n2140.4260.00 14'053.33 10'000 16'199.05Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n2140.4511.00 16'000.00Entn.aus Fonds d.EK/29100.12\n2140.4511.01 7'222.55Entn.aus Fonds d.EK/29100.15\n2140.4631.00 543'457.15 582'500 553'219.20Kantonsbeitrag an Besoldungen\n\n2170 Schulliegenschaften 3'282'616.97 91'265.00 3'386'800 97'300 3'415'462.04 90'450.00\nNetto Aufwand 3'191'351.97 3'289'500 3'325'012.04\n\n2170.3010.00 873'329.10 871'600 868'679.92Löhne Verw.- u. Betr.personals\n2170.3010.05 114'902.95 110'900 150'079.95Besoldungsanteil Werkhof\n2170.3010.09 -21'012.60 -3'000 -16'190.95Rückverg.EO,FAK,Versich.\n2170.3101.00 68'344.52 70'000 68'128.74Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n2170.3101.01 5'353.70 9'000 4'312.60Betriebsmaterial Hochbau\n2170.3101.02 10'000 9'464.90Betriebsmaterial Werkhof\n2170.3110.00 8'105.65 13'500 4'550.00Schulmobiliar\n2170.3110.01 7'412.02 11'500 9'096.83Mobiliar Aussenanlagen\n2170.3111.00 1'616.90 81'915.10Maschinen, Fahrzeuge, \n\nReinigung Aussenanlagen\n\n90\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n2170.3112.00 1'998.40 2'000 962.30Dienstkleider\n2170.3112.01 21'976.60 25'000 21'906.10Wäschekosten\n2170.3120.00 528'078.35 550'000 511'612.15Heizung/Energie/Wasser\n2170.3130.05 1'315.60 2'616.15Telefongebühren, Internet\n2170.3130.06 6'243.70 20'000 7'257.65Sicherheit Schulanlagen\n2170.3134.00 53'158.30 54'000 53'425.20Sachversicherungsprämien\n2170.3144.00 314'440.47 315'000 332'481.89Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n2170.3144.01 11'798.65 25'000 17'796.80Unterhalt Schulanlagen\n2170.3144.02 34'034.25 34'000 34'724.10Unterhalt Grünanlagen\n2170.3149.00 5'861.60 6'000 6'067.95Unterhalt übrige Sachanlagen\n2170.3151.00 6'234.81 20'000 15'649.13Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n2170.3151.01 22'298.55 20'000 9'739.53Unterhalt Turngeräte\n2170.3160.00 37'876.05 27'200 37'492.55Miete und Pacht Liegenschaften\n2170.3300.00 28'019.00 28'900 15'955.00Planmässige Abschreibungen VV\n2170.3300.25 987'918.00 987'900 987'918.00Planm. Abschreibungen altes VV\n2170.3910.05 22'249.60 23'500 31'604.65Verrechnete Fuhren Werkhof\n2170.3920.05 80.00Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n2170.3930.99 140'982.80 154'800 148'215.80Verrechnete Sozialleistungen\n2170.4240.00 41'945.00 48'000 42'180.00Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n2170.4470.00 49'320.00 49'300 48'270.00Mietzinserträge\n\n2180 Tagesbetreuung 266'069.60 48'382.00 249'800 51'600 245'574.90 49'863.00\nNetto Aufwand 217'687.60 198'200 195'711.90\n\n2180.3010.00 33'668.20 30'800 28'807.50Löhne Verwaltungspersonal\n2180.3020.00 6'640.35 11'700 14'178.65Löhne der Lehrpersonen\n2180.3100.00 1'000 200.35Büromaterial\n2180.3101.00 222.50 1'000 1'388.15Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n2180.3105.00 24'719.25 21'000 21'645.80Lebensmittel\n2180.3160.00 22'429.75 21'000 22'926.05Miete und Pacht Liegenschaften\n2180.3180.00 -300.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n2180.3181.00 4'838.50 3'236.05Tatsächliche Forderungsverluste\n2180.3636.00 170'714.00 160'000 149'850.05Beiträge an Tagesstätten\n2180.3930.99 2'837.05 3'300 3'642.30Verrechnete Sozialleistungen\n2180.4230.00 14'602.00 26'600 16'973.00Schulgelder\n2180.4260.00 33'780.00 25'000 32'890.00Rückerst. u. Kostenbeil.Dritter\n\n2190 Schulleitung 2'074'673.76 1'976'500 2'092'174.90\nNetto Aufwand 2'074'673.76 1'976'500 2'092'174.90\n\n2190.3000.00 -50.00Entsch. Behörden u. Komm.\n2190.3010.00 1'397'779.30 1'364'300 1'471'184.95Löhne Verw.- u. Betr.personals\n2190.3010.09 -60'897.85 -22'800 -72'753.30Rückverg.EO,FAK,Versich.\n2190.3090.00 3'689.15 4'000 3'298.30Aus- u. Weiterbild. Personal\n2190.3100.00 9'987.53 13'000 11'375.43Büromaterial\n2190.3104.00 769.00 2'000 1'367.00Lehrmittel\n2190.3110.00 129.25 500Büromaschinen und -geräte\n2190.3113.00 80'440.95 80'000 92'783.57Hardware\n2190.3130.05 2'160.00 3'000 2'145.00Telefongebühren\n2190.3132.00 32'245.83 22'500 14'774.35Honorare ex. Berater, Experten\n2190.3153.00 157'018.20 160'000 151'917.90Informatik-Unterhalt (Hardware)\n2190.3170.00 1'193.50 1'500 1'453.00Reisekosten und Spesen\n2190.3199.00 957.50 1'000 846.05Übriger Betriebsaufwand\n2190.3300.00 148'587.00 40'500 97'087.00Planmässige Abschreibungen VV\n2190.3300.25 37'011.00 37'000 37'011.00Planm. Abschreibungen altes VV\n2190.3930.99 263'603.40 270'000 279'734.65Verrechnete Sozialleistungen\n\n2192 Volksschule allgemein 82'930.30 71'564.00 77'400 45'000 127'193.30 75'849.00\nNetto Aufwand 11'366.30 32'400 51'344.30\n\n2192.3020.00 73'731.25 66'100 117'193.45Löhne der Lehrpersonen\n2192.3090.00 500 631.25Aus- u. Weiterbild. Personal\n2192.3111.00 977.25 1'000 1'013.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n2192.3161.00 2'000Mieten, Benütz.kosten Anlagen\n2192.3180.00 500.00 -900.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n\n91\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n2192.3181.00 2'567.85 1'000 921.60Tatsächliche Forderungsverluste\n2192.3930.99 5'153.95 6'800 8'334.00Verrechnete Sozialleistungen\n2192.4231.00 38'265.00 20'000 18'675.00Kursgelder\n2192.4630.00 31'654.00 25'000 57'174.00Beiträge vom Bund\n2192.4631.00 1'645.00Beitrag Kanton an Schülertransp.\n\n2200 Sonderschulen 1'193'155.90 1'056'000 1'103'345.75\nNetto Aufwand 1'193'155.90 1'056'000 1'103'345.75\n\n2200.3612.00 916'500.00 816'000 897'000.00Schulgelder an HPS\n2200.3636.00 276'655.90 240'000 206'345.75Beiträge für Kinder/Heime\n\n2300 Berufliche Grundbildung 358'968.40 358'800 358'192.50\nNetto Aufwand 358'968.40 358'800 358'192.50\n\n2300.3634.00 340'208.40 340'000 339'432.50Beitrag an Kanton für FHNW\n2300.3660.25 18'760.00 18'800 18'760.00Planm. Abschreibungen \n\nInvestitionsbeitäge altes VV\n\n2990 Bildung, übrige 268'408.77 56'218.25 276'400 50'000 157'264.45 189'161.65\nNetto Aufwand 212'190.52 226'400\nNetto Ertrag 31'897.20\n\n2990.3010.05 88'587.35 82'000 62'016.50Besoldungsanteil Werkhof\n2990.3100.00 50.00Büromaterial\n2990.3101.00 1'106.87 3'126.75Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n2990.3110.00 9'000.00Büromasch. u. -geräte, Mobiliar\n2990.3130.05 12'501.85 20'700 19'232.20Telefongebühren Schulbetrieb\n2990.3130.11 1'100.00 1'000 1'000.00Verbandsbeiträge, übr.Aufwand\n2990.3151.00 478.70 6'000.00Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n2990.3171.00 20'244.45 29'300 31'421.05Exkursionen, Schulreisen, Lager\n2990.3180.00 -100.00 200.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n2990.3181.00 200 320.00Abschreibungen Gebühren\n2990.3199.00 110'568.45 110'000Übriger Betriebsaufwand\n2990.3910.05 17'153.90 17'400 13'059.80Verrechnete Fuhren Werkhof\n2990.3930.99 16'717.20 15'800 11'888.15Verrechnete Sozialleistungen\n2990.4240.00 51'278.25 50'000 58'004.75Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n2990.4501.00 129'076.90Entn. aus Fonds d. FK/20910.09\n2990.4511.01 80.00Entn. aus Fonds d. EK/29100.29\n2990.4511.02 2'000.00Entn. aus Fonds d. EK/29100.22\n2990.4511.03 4'940.00Entn. aus Fonds d. EK/29100.09\n\n92\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3 KULTUR, SPORT UND \nFREIZEIT, KIRCHE\n\n11'454'454.76 2'237'444.41 11'131'600 2'049'350 10'936'280.70 2'298'003.42\n\nNetto Aufwand 9'217'010.35 9'082'250 8'638'277.28\n\n3111 Naturmuseum 475'270.21 98'272.60 408'700 66'000 648'777.61 132'283.68\nNetto Aufwand 376'997.61 342'700 516'493.93\n\n3111.3010.00 329'162.46 254'200 384'524.53Löhne Verw.- u. Betr.personals\n3111.3010.05 545.75Besoldungsanteil Werkhof\n3111.3010.09 -16'410.20 -1'700 -7'950.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n3111.3100.00 337.05 1'000 483.65Büromaterial\n3111.3101.00 1'841.90Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3111.3102.00 1'320.23 1'700 3'795.65Drucksachen, Publikationen\n3111.3111.00 4'752.50 10'200 17'181.08Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n3111.3112.00 159.50Dienstkleider\n3111.3112.01 388.35Wäschekosten\n3111.3119.00 51'924.42 50'600 104'816.10Übr.nicht aktivierb.Anl./Ausstell.\n3111.3120.00 20'874.55 5'000 24'861.00Heizung/Energie/Wasser\n3111.3130.00 7'391.20 7'900Dienstleistungen Dritter\n3111.3130.05 422.50 500 2'582.10Telefongebühren\n3111.3130.06 21.10übriger Auwand\n3111.3130.11 733.02 1'200 1'265.96Verbandsbeiträge\n3111.3132.00 1'500 1'400.00Honorare ex. Berater, Experten\n3111.3134.00 2'297.30 2'300 2'297.30Sachversicherungsprämien\n3111.3144.00 4'184.30 3'517.40Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3111.3144.01 2'643.90 3'500 4'935.95Serviceabonnemente\n3111.3151.00 1'768.40 14'600 14'771.01Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n3111.3153.00 290.80 2'000 2'754.75Informatik-Unterhalt (Hardware)\n3111.3158.00 1'000Informatik-Unterhalt (Software)\n3111.3170.00 3'904.05 3'000 6'353.93Reisekosten und Spesen\n3111.3300.25 216.00 200 215.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3111.3511.00 656.88 10'000.00Einl. in Fonds d. EK/29100.16\n3111.3910.05 114.95Verrechnete Fuhren Werkhof\n3111.3930.99 58'800.85 50'000 67'900.65Verrechnete Sozialleistungen\n3111.4240.00 1'050.80 3'200 14'019.15Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n3111.4240.01 570.20Diverse Einnahmen/Gebühren\n3111.4511.00 22'651.60 1'500 30'302.53Entn. aus Fonds d. EK/29100.16\n3111.4631.00 74'000.00 59'300 74'000.00Kantonsbeitrag an Ausstellungen\n3111.4635.00 2'000 13'962.00Sponsoring\n\n3112 Historisches Museum 465'883.61 113'551.81 468'000 61'000 530'562.65 129'202.45\nNetto Aufwand 352'331.80 407'000 401'360.20\n\n3112.3010.00 276'555.00 232'400 305'184.26Löhne Verw.- u. Betr.personals\n3112.3010.05 4'365.95Besoldungsanteil Werkhof\n3112.3010.09 -5'308.00 -13'752.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n3112.3100.00 197.25 2'500 795.25Büromaterial\n3112.3101.00 982.10Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3112.3104.00 3'880.20 4'000 3'450.61Lehrmittel\n3112.3111.00 201.74 4'000 2'297.06Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n3112.3111.01 1'000Anschaffungen Mobiliar\n3112.3112.00 433.05Dienstkleider\n3112.3112.01 186.55Wäschekosten\n3112.3119.00 1'695.25 4'000 3'921.95Übr.nicht aktivierb.Anl./Ausstell.\n3112.3120.00 15'304.10Heizung/Energie/Wasser\n3112.3130.00 15'913.39 25'000 5'129.70Dienstleistungen Dritter\n3112.3130.05 609.05 500 7'349.65Telefongebühren\n3112.3130.11 2'427.74 2'500 2'588.92Verbandsbeiträge\n3112.3134.00 6'618.85 400 6'618.85Sachversicherungsprämien\n3112.3144.00 285.40Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3112.3144.01 3'748.65Serviceabonnemente\n3112.3151.00 43'216.52 70'000 43'758.41Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n3112.3158.00 2'226.95 1'000Informatik-Unterhalt (Software)\n3112.3161.00 31'368.55 35'100 32'245.20Mieten, Benütz.kosten Anlagen\n\n93\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3112.3170.00 389.30 1'000 1'050.76Reisekosten und Spesen\n3112.3180.00 -100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n3112.3300.25 163.00 200 163.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3112.3511.00 15'576.12 19'091.03Einl. in Fonds d. EK/29100.17\n3112.3910.05 919.40Verrechnete Fuhren Werkhof\n3112.3920.03 25'902.50 35'600 34'952.20Verr.Raumk. zG 9630.4920.03\n3112.3920.05 80.00Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n3112.3930.99 43'964.80 48'800 49'798.00Verrechnete Sozialleistungen\n3112.4240.00 10'353.31 1'000 10'261.65Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n3112.4310.00 53'198.50 27'215.80Aktivierb.Eigenleist.auf Sachanl.\n3112.4470.00 32'700.00Mietzinserträge\n3112.4511.00 10'000 35'000.00Entnahme aus Fonds EK\n3112.4631.00 50'000.00 50'000 24'025.00Kantonsbeitrag an Ausstellungen\n\n3113 Kunstmuseum 1'213'710.00 587'509.92 1'042'600 440'000 1'191'873.20 390'884.86\nNetto Aufwand 626'200.08 602'600 800'988.34\n\n3113.3010.00 553'683.37 530'000 557'656.30Löhne Verw.- u. Betr.personals\n3113.3010.05 781.65 400 694.60Besoldungsanteil Werkhof\n3113.3010.09 -2'800.00 -759.50Rückverg.EO,FAK,Versich.\n3113.3100.00 12'104.53 12'000 11'613.90Büromaterial\n3113.3101.00 10'787.45 10'500 10'669.65Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3113.3101.01 291.70 5'000 5'132.00Betriebsmaterial Museum\n3113.3104.00 5'972.27 6'000 5'792.84Lehrmittel\n3113.3111.00 14'700.00 15'000 73'874.90Masch.,Geräte,Fz.,Kunstwerke\n3113.3111.01 6'850.45 2'000Anschaffungen Mobiliar\n3113.3112.00 294.00 200 172.55Dienstkleider\n3113.3112.01 730.00 800 594.70Wäschekosten\n3113.3119.00 268'768.07 220'000 280'634.12Übr.nicht aktivierb.Anl./Ausstell.\n3113.3120.00 23'739.20 25'000 33'500.45Heizung/Energie/Wasser\n3113.3130.00 11'850.45 12'000 15'404.15Porti\n3113.3130.05 2'206.35 2'400 2'099.80Telefongebühren\n3113.3130.11 2'936.98 3'000 3'718.21Verbandsbeiträge\n3113.3134.00 14'421.80 14'400 14'617.10Sachversicherungsprämien\n3113.3144.00 51'740.76 50'000 37'088.60Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3113.3151.00 20'920.79 20'000 21'404.87Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n3113.3153.00 5'040.45 4'500 5'245.65Informatik-Unterhalt (Hardware)\n3113.3161.00 5'221.20 5'100 5'221.20Mieten, Benütz.kosten Anlagen\n3113.3170.00 2'771.55 3'000 300.56Reisekosten und Spesen\n3113.3180.00 -300.00 -300.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n3113.3300.00 8'068.00 8'100 8'069.00Planm. Abschreibungen VV\n3113.3300.25 6'950.00 7'000 6'951.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3113.3511.00 95'219.13Einl. in Fonds d. EK/29100.18\n3113.3910.05 151.35 100 146.25Verrechnete Fuhren Werkhof\n3113.3930.99 90'608.50 86'100 92'330.30Verrechnete Sozialleistungen\n3113.4240.00 36'159.47 20'000 38'329.95Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n3113.4511.00 11'850.45 30'000 173'854.91Entn. aus Fonds d. EK/29100.18\n3113.4631.00 152'000.00 130'000 -106'000.00Kantonsbeitrag an Ausstellungen\n3113.4635.00 387'500.00 260'000 284'700.00Sponsoring\n\n3119 Haus der Museen 804'439.93 76'961.00 403'000 96'500\nNetto Aufwand 727'478.93 306'500\n\n3119.3010.00 203'866.02 230'400Löhne Verw. u. Betr.personals\n3119.3010.05 7'816.55 3'500Besoldungsanteil Werkhof\n3119.3010.09 -900.00 -3'700Rückverg.EO,FAK,Vers.\n3119.3100.00 2'338.81 2'500Büromaterial\n3119.3101.00 9'236.50 5'500Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3119.3102.00 440.10 15'000Drucksachen, Publikationen\n3119.3111.00 7'764.15 10'000Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n3119.3112.00 581.75 1'000Dienstkleider\n3119.3112.01 506.15 1'500Wäschekosten\n3119.3120.00 38'715.75 35'000Heizung/Energie/Wasser\n3119.3130.00 2'564.00Dienstleistungen Dritter\n3119.3130.05 540.00Telefongebühren\n\n94\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3119.3134.00 1'593.75 6'600Sacherversicherungsprämien\n3119.3144.00 29'551.70 30'000Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3119.3144.01 7'339.75 9'500Serviceabonnemente\n3119.3170.00 921.90 1'500Reisekosten und Spesen\n3119.3180.00 100.00Wertber. auf Ford. (Delkredere)\n3119.3300.00 444'814.00Planm. Abschreibungen VV\n3119.3910.05 1'513.60 700Verrechnete Fuhren Werkhof\n3119.3920.03 9'120.00Verr.Raumk. zG 9630.4920.03\n3119.3930.99 36'015.45 54'000Verrechnete Sozialleistungen\n3119.4240.00 3'911.00 14'000Benütz.geb. u. Dienstleistungen\n3119.4470.00 30'000.00 30'000Mietzinserträge Magazin\n3119.4470.01 43'050.00 52'500Mietzinserträge Archäologie\n\n3120 Denkmalpflege/Heimatschutz 43'839.75 1'491.65 47'300 48'638.20 2'000.00\nNetto Aufwand 42'348.10 47'300 46'638.20\n\n3120.3010.00 1'133.40 1'000 1'173.40Löhne Verw.- u. Betr.personals\n3120.3111.00 16'366.70Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n3120.3120.00 2'259.60 5'000 2'744.95Heizung/Energie/Wasser\n3120.3130.05 81.25Telefongebühren\n3120.3134.00 664.70 600 664.70Sachversicherungsprämien\n3120.3144.00 34'789.70 35'000 20'619.35Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3120.3300.00 3'735.00 4'400 3'726.00Planmässige Abschreibungen VV\n3120.3300.25 1'170.00 1'200 1'170.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3120.3634.00 2'000.00Beiträge an öffentl. Unternehm.\n3120.3930.99 87.35 100 91.85Verrechnete Sozialleistungen\n3120.4511.00 1'491.65 2'000.00Entn. aus Fonds d. EK/29100.05\n\n3211 Stadtbibliothek 665'015.06 42'819.90 632'800 32'650 641'196.57 38'189.60\nNetto Aufwand 622'195.16 600'150 603'006.97\n\n3211.3010.00 410'855.64 357'500 366'248.11Löhne Verw.- u. Betr.personals\n3211.3010.09 -4'800.00 -4'800 -4'800.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n3211.3100.00 8'762.10 10'000 11'173.21Büromaterial\n3211.3101.00 1'552.85 2'000 3'105.80Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3211.3102.00 3'020.20 3'000 2'811.35Drucksachen, Publikationen\n3211.3103.00 92'378.92 94'000 94'764.20Fachliteratur, Zeitschriften\n3211.3110.00 226.15 1'000Gerätschaften baulicher Unterhalt\n3211.3110.01 398.00 500 493.80Büromaschinen und -geräte\n3211.3111.00 6'978.95Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n3211.3119.00 533.15 1'000 327.00Übr.nicht aktivierb.Anl./Ausstell.\n3211.3120.00 14'140.70 16'000 19'054.55Heizung/Energie/Wasser\n3211.3130.05 2'683.95 3'900 3'383.25Telefongebühren\n3211.3130.11 2'155.05 2'200 2'678.00Verbandsbeiträge, übr.Aufwand\n3211.3132.00 2'682.90 1'500 24'391.65Honorare ex. Berater, Experten\n3211.3134.00 3'635.15 3'700 3'635.15Sachversicherungsprämien\n3211.3144.00 39'411.80 56'000 25'014.45Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3211.3144.01 10'983.40 14'000 10'481.15Serviceabonnemente\n3211.3151.00 202.00 556.20Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n3211.3170.00 788.20 2'500 1'907.25Reisekosten und Spesen\n3211.3930.99 75'404.90 68'800 68'992.50Verrechnete Sozialleistungen\n3211.4210.00 1'200.00 650 1'400.00Gebühren für Amtshandlungen\n3211.4240.00 41'619.90 32'000 36'789.60Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n\n3212 Jugendbibliothek 208'783.87 8'663.32 221'600 13'000 209'064.85 10'606.90\nNetto Aufwand 200'120.55 208'600 198'457.95\n\n3212.3010.00 156'280.91 159'800 160'545.23Löhne Verw.- u. Betr.personals\n3212.3010.09 -3'000.00 -3'000 -7'482.70Rückverg.EO,FAK,Versich.\n3212.3100.00 5'498.28 6'000 5'044.70Büromaterial\n3212.3101.00 1'000Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3212.3103.00 14'926.88 15'000 14'982.57Fachliteratur, Zeitschriften\n3212.3110.00 1'800Büromaschinen und -geräte\n3212.3120.00 2'500.00 2'500 2'500.00Heizung/Energie/Wasser\n3212.3130.05 1'122.65 1'500 1'163.00Telefongebühren\n\n95\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3212.3130.11 445.00 500 347.00Verbandsbeiträge\n3212.3132.00 200.00 3'000 694.25Honorare, ex. Berater\n3212.3151.00 1'500Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n3212.3170.00 1'050.00 1'200 1'150.00Reisekosten und Spesen\n3212.3930.99 29'760.15 30'800 30'120.80Verrechnete Sozialleistungen\n3212.4210.00 3'005.00 2'500 2'880.90Gebühren für Amtshandlungen\n3212.4240.00 5'458.32 7'500 7'526.00Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n3212.4635.00 200.00 3'000 200.00Sponsoring\n\n3220 Konzert und Theater 831'528.33 205'000.00 823'200 205'000 798'329.54 205'000.00\nNetto Aufwand 626'528.33 618'200 593'329.54\n\n3220.3010.05 4'950.45 3'200 694.60Besoldungsanteil Werkhof\n3220.3101.00 9'000 3'189.61Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3220.3111.00 8'000 6'287.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n3220.3134.00 10'931.40 11'000 10'931.40Sachversicherungsprämien\n3220.3144.00 40'287.00 40'000 18'199.45Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3220.3144.01 25'315.38 25'000 20'872.83Serviceabonnemente\n3220.3151.00 12'439.30 5'000 2'323.25Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n3220.3300.00 26'111.00 11'300 26'111.00Planmässige Abschreibungen VV\n3220.3300.25 112'441.00 112'400 112'441.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3220.3634.00 597'000.00 597'000 597'000.00Beitrag an Stadttheater AG\n3220.3910.05 958.60 700 146.25Verrechnete Fuhren Werkhof\n3220.3920.05 160.00Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n3220.3930.99 934.20 600 133.15Verrechnete Sozialleistungen\n3220.4470.00 205'000.00 205'000 205'000.00Pacht- u. Mietzinse Liegensch.VV\n\n3290 Kultur, übrige 234'429.75 509'100 268'743.18\nNetto Aufwand 234'429.75 509'100 268'743.18\n\n3290.3010.05 938.00 1'000 992.25Besoldungsanteil Werkhof\n3290.3119.00 743.13Unterhalt Kulturständer\n3290.3130.00 2'302.10 10'000 30'853.60Bundesfeier\n3290.3300.00 3'113.00 270'700 3'113.00Planmässige Abschreibungen VV\n3290.3300.25 7'157.00 7'200 7'157.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3290.3636.00 52'236.00 52'300 52'236.00Beitr. Stift. Schloss Wartenfels\n3290.3636.01 23'000.00 23'000 23'000.00Beitr.an Musik-/Orchestervereine\n3290.3636.02 126'325.00 126'600 126'250.00Beitrag an Kulturorganisationen\n3290.3637.00 19'000.00 18'000 23'999.05Förderung künstl. Schaffen\n3290.3910.05 181.65 200 208.95Verrechnete Fuhren Werkhof\n3290.3930.99 177.00 100 190.20Verrechnete Sozialleistungen\n\n3410 Sport 2'346'275.52 97'150.00 2'345'700 110'000 2'487'519.72 108'013.40\nNetto Aufwand 2'249'125.52 2'235'700 2'379'506.32\n\n3410.3010.00 230'770.60 218'400 242'821.80Löhne Verw.- u. Betr.personals\n3410.3010.05 13'027.55 22'000 18'356.90Besoldungsanteil Werkhof\n3410.3010.09 -17'250.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n3410.3101.00 18'440.10 31'000 26'765.95Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3410.3111.00 29'644.15 30'000 16'506.10Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n3410.3112.00 2'116.05 2'000 1'699.90Dienstkleider\n3410.3120.00 70'972.35 60'000 87'196.45Heizung/Energie/Wasser\n3410.3130.05 1'257.70 1'200 1'205.75Telefongebühren\n3410.3130.11 500.00 500 500.00Verbandsbeiträge\n3410.3134.00 4'178.15 4'100 4'101.00Sachversicherungsprämien\n3410.3144.00 24'657.75 40'000 52'453.30Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3410.3144.01 5'995.23 6'000 9'591.30Serviceabonnemente\n3410.3144.02 36'721.69 63'000 44'364.12Unterhalt Aussenanlagen\n3410.3151.00 16'538.60 20'000 7'897.50Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n3410.3161.00 301'098.40 325'000 321'770.80Mieten, Benütz.kosten Anlagen\n3410.3300.00 28'271.00 26'205.00Planmässige Abschreibungen VV\n3410.3300.25 354'264.00 354'300 354'263.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3410.3301.00 149'614.00Ausserplanm.Abschreibungen VV\n3410.3634.00 700'000.00 700'000 700'000.00Beiträge an Eissport\n3410.3636.01 55'216.00 50'000 49'627.75Beiträge zur Juniorenförderung\n\n96\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3410.3650.20 37'492.00Wertbericht. Beteiligungen VV\n3410.3660.00 31'207.00 29'100Planm. Abschreib. Invest.-beitr.\n3410.3660.25 337'611.00 337'600 337'611.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3410.3910.05 2'522.65 4'700 3'865.70Verrechnete Fuhren Werkhof\n3410.3920.05 460.00Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n3410.3930.99 43'773.55 46'800 47'892.40Verrechnete Sozialleistungen\n3410.4240.00 66'110.00 80'000 64'213.40Benütz.gebühren Kleinholz\n3410.4240.01 31'040.00 30'000 28'800.00Benütz.gebühren Giroud-Olma \n3410.4511.00 15'000.00Entn. aus Fonds d. EK/29100.22\n\n3411 Hallenbad 279'726.00 88'092.00 271'100 49'000 280'026.45 103'044.10\nNetto Aufwand 191'634.00 222'100 176'982.35\n\n3411.3010.00 66'203.40 48'200 65'266.10Löhne Verw.- u. Betr.personals\n3411.3100.00 1'000Büromaterial\n3411.3102.00 798.00 2'000 640.70Drucksachen, Publikationen\n3411.3111.00 5'000 989.30Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n3411.3130.05 1'275.30 1'600 1'400.20Telefongebühren\n3411.3151.00 376.95 3'000 1'611.45Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n3411.3631.00 204'000.00 204'000 204'000.00Betriebskostenanteil zG Kanton\n3411.3930.99 7'072.35 6'300 6'118.70Verrechnete Sozialleistungen\n3411.4240.00 66'722.00 40'000 77'633.10Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n3411.4636.00 21'370.00 9'000 25'411.00Beiträge Vereine\n\n3412 Freibad 1'453'756.30 675'701.91 1'448'700 670'500 1'405'488.80 744'951.08\nNetto Aufwand 778'054.39 778'200 660'537.72\n\n3412.3010.00 561'252.75 525'400 552'963.10Löhne Verw.- u. Betr.personals\n3412.3010.01 -19'861.10 -37'000 -36'939.30Rückerstatt. Personalkosten\n3412.3010.05 59'926.70 69'000 63'504.90Besoldungsanteil Werkhof\n3412.3010.09 -19'570.40 -2'400 -9'029.30Rückverg.EO,FAK,Versich.\n3412.3090.00 9'334.81 11'000 16'196.65Aus- u. Weiterbild. Personal\n3412.3100.00 3'308.24 10'000 2'407.27Büromaterial\n3412.3101.00 20'210.21 20'000 13'970.05Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3412.3101.01 1'267.80 3'000 1'525.97Treibstoffe\n3412.3101.02 67'238.18 69'000 45'803.62Desinfektions- u. Sanitätsmat.\n3412.3102.00 1'534.65 3'000 2'162.45Drucksachen, Publikationen\n3412.3111.00 59'038.88 70'000 61'267.53Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n3412.3111.01 7'383.02 8'000 3'948.83Mobiliar, Geräte Restaurant\n3412.3112.00 3'963.10 3'000 496.47Dienstkleider\n3412.3120.00 127'242.20 130'000 132'808.73Heizung/Energie/Wasser\n3412.3130.05 3'061.09 4'200 3'039.31Telefongebühren\n3412.3130.11 477.55 1'000 535.75Verbandsbeiträge, übr.Aufwand\n3412.3134.00 5'130.50 4'200 4'130.50Sachversicherungsprämien\n3412.3144.00 123'002.45 125'000 137'937.79Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3412.3144.01 22'966.85 33'000 33'248.79Serviceabonnemente\n3412.3144.02 9'475.40 10'000 10'948.45Unterhalt Grünanlagen\n3412.3151.00 18'906.33 20'000 49'887.68Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n3412.3151.01 12'548.82 15'000 13'144.07Serviceabonnemente\n3412.3151.02 5'383.00 5'500 10'319.34Unterh. Mob., Geräte Restaurant\n3412.3151.03 3'064.05 5'000 4'419.70Unterhalt Mulden\n3412.3170.00 4'779.67 5'000 2'293.25Reisekosten und Spesen\n3412.3180.00 50.00Werber.auf Ford. (Delkredere)\n3412.3181.00 186.05 570.75Tatsächliche Forderungsverluste\n3412.3300.00 127'054.00 88'500 48'294.00Planmässige Abschreibungen VV\n3412.3300.25 120'705.00 120'700 120'705.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3412.3910.05 11'604.10 14'600 13'373.20Verrechnete Fuhren Werkhof\n3412.3920.05 10'102.15 14'000 11'550.60Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n3412.3930.99 93'040.25 101'000 89'953.65Verrechnete Sozialleistungen\n3412.4120.90 1'500Konzessionen, Plakatgebühren\n3412.4240.00 638'686.36 620'000 701'231.33Benützungsgebühren, Eintritte\n3412.4260.00 348.15 4'000Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n3412.4309.00 4'275.75 12'000 8'916.00Werbeerträge\n3412.4470.00 25'242.00 25'000 27'867.35Mietzinserträge\n3412.4631.00 7'149.65 8'000 6'936.40Kantonsbeitr. f. Bootsbenützung\n\n97\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3416 Sporthalle/Mehrzweckhalle 608'490.03 91'205.10 602'900 119'900 533'129.04 117'694.10\nNetto Aufwand 517'284.93 483'000 415'434.94\n\n3416.3010.00 194'031.84 189'000 196'261.45Löhne Verw.- u. Betr.personals\n3416.3010.05 3'387.15 7'500 6'201.65Besoldungsanteil Werkhof\n3416.3010.09 -5'448.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n3416.3101.00 13'272.35 18'500 12'377.70Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3416.3111.00 60'034.95 62'600 8'494.65Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n3416.3120.00 194'689.30 200'000 194'790.70Heizung/Energie/Wasser\n3416.3130.05 1'564.40 3'500 1'742.45Telefongebühren\n3416.3134.00 9'301.30 9'300 9'301.30Sachversicherungsprämien\n3416.3144.00 64'327.96 45'000 41'340.99Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3416.3144.01 12'546.58 17'000 10'943.05Serviceabonnemente\n3416.3151.00 7'512.40 6'800 6'655.35Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n3416.3170.00 600Reisekosten und Spesen\n3416.3300.00 5'584.00 5'584.00Planmässige Abschreibungen VV\n3416.3300.25 7'103.00 7'100 7'102.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3416.3910.05 655.90 1'600 1'306.00Verrechnete Fuhren Werkhof\n3416.3920.05 160.00Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n3416.3930.99 34'478.90 34'400 36'315.75Verrechnete Sozialleistungen\n3416.4240.00 71'285.00 100'000 97'774.00Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n3416.4240.01 19'920.10 19'900 19'920.10Einnahmen Platzbenütz.rechte\n\n3420 Freizeit 360'184.60 126'079.35 367'600 164'000 244'827.43 242'502.95\nNetto Aufwand 234'105.25 203'600 2'324.48\n\n3420.3010.05 3'126.60 4'000 992.25Besoldungsanteil Werkhof\n3420.3101.00 584.15 2'000 2'579.08Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3420.3120.00 2'549.15 8'000 3'082.15Heizung/Energie/Wasser Pflanzl.\n3420.3134.00 311.15 300 311.15Sachversicherungsprämien\n3420.3160.00 86'155.35 90'600 100.00Miete und Pacht Liegenschaften\n3420.3300.00 839.00Planmässige Abschreibungen VV\n3420.3300.25 3'218.00 3'200 3'218.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3420.3636.00 259'434.35 254'900 231'553.00Beitr. an örtl. Vereine/Verbände\n3420.3636.01 2'771.40 3'000 2'592.65Ferienpass, Ferienlagerbeiträge\n3420.3910.05 605.45 800 208.95Verrechnete Fuhren Werkhof\n3420.3930.99 590.00 800 190.20Verrechnete Sozialleistungen\n3420.4470.00 5'785.00 5'700 5'785.00Pachtzins Familiengärten\n3420.4511.00 120'294.35 158'300 33'860.00Entn. aus Fonds d. EK/29100.22\n3420.4631.00 36'500.00Beiträge vom Kanton\n3420.4691.00 166'357.95Einnahmenübersch.aus \n\nNettoinvest.\n\n3422 Kinderspielplätze 267'889.95 281'500 260'762.90\nNetto Aufwand 267'889.95 281'500 260'762.90\n\n3422.3010.05 16'675.25 21'000 14'883.95Besoldungsanteil Werkhof\n3422.3101.00 4'561.49 3'000 2'818.30Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3422.3111.00 19'621.66 11'000 17'518.90Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n3422.3140.00 7'859.25 8'000 6'757.65Unterhalt Spielgeräte\n3422.3144.00 67.60 5'000 67.60Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3422.3300.00 12'400Planmässige Abschreibungen VV\n3422.3300.25 12'729.00 12'700 12'729.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3422.3636.00 200'000.00 200'000 200'000.00Betriebsbeitrag Robi-Spielplatz\n3422.3910.05 3'228.95 4'400 3'134.35Verrechnete Fuhren Werkhof\n3422.3930.99 3'146.75 4'000 2'853.15Verrechnete Sozialleistungen\n\n3424 Parkanlagen, Wanderwege 1'080'801.35 24'945.85 1'149'300 21'800 1'181'264.91 65'160.70\nNetto Aufwand 1'055'855.50 1'127'500 1'116'104.21\n\n3424.3010.05 562'790.05 620'000 625'126.40Besoldungsanteil Werkhof\n3424.3101.00 58'601.95 60'000 79'477.66Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3424.3101.01 58'546.40 25'000 26'203.00Ersatz v.beschäd.Material\n3424.3110.00 23'978.10 27'000 27'357.60Büromaschinen und -geräte\n\n98\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3424.3130.00 34'327.35 48'000 38'819.50Dienstleistungen Dritter\n3424.3140.00 3'820.80 10'000 3'686.90Allg. Unterhalt Anlagen\n3424.3140.01 51'166.30 52'000 50'687.50Unterhalt Grünanlagen\n3424.3141.00 17'283.40 10'000 19'357.20Unterh. Parkbänke/Parkmobiliar\n3424.3151.00 3'469.80 3'000 4'238.05Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n3424.3160.00 100Miete und Pacht Liegenschaften\n3424.3180.00 -1'600.00 1'600.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n3424.3181.00 500Abschreibungen Gebühren\n3424.3300.00 12'574.00 1'700 12'574.00Planmässige Abschreibungen VV\n3424.3300.25 40'662.00 40'700 40'662.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3424.3910.05 108'977.70 131'300 131'642.60Verrechnete Fuhren Werkhof\n3424.3930.99 106'203.50 120'000 119'832.50Verrechnete Sozialleistungen\n3424.4260.00 23'145.85 20'000 63'360.70Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n3424.4470.00 1'800.00 1'800 1'800.00Mietzinserträge\n\n3425 Schützenmatte 91'630.50 85'500 83'615.25\nNetto Aufwand 91'630.50 85'500 83'615.25\n\n3425.3120.00 27'591.75 32'000 30'616.75Heizung/Energie/Wasser\n3425.3134.00 1'503.45 1'500 1'503.45Sachversicherungsprämien\n3425.3144.00 25'367.30 15'000 14'527.05Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3425.3300.25 36'968.00 37'000 36'968.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3425.3920.05 200.00Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n\n3429 Übrige Freizeitgestaltung -200.00 99'460.40 8'469.60\nNetto Aufwand 90'990.80\nNetto Ertrag 200.00\n\n3429.3010.00 11'876.35Löhne Verw.-u.Betr.personals\n3429.3100.00 76.55Büromaterial\n3429.3130.05 717.50Telefonkosten\n3429.3151.00 628.10Unterhalt, Reparaturen v. Anlagen\n3429.3161.00 84'112.90Miete\n3429.3170.01 -2'998.65Veranstaltungen\n3429.3180.00 -200.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n3429.3199.00 3'676.75übriger Sachaufwand\n3429.3930.99 1'370.90Verrechnete Sozialleistungen\n3429.4470.00 8'469.60Mietertrag\n\n3500 Kirchen und religiöse \nAngelegenheiten\n\n23'000.00 23'000 23'000.00\n\nNetto Aufwand 23'000.00 23'000 23'000.00\n\n3500.3300.00 23'000.00 23'000 23'000.00Planmässige Abschreibungen VV\n\n99\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n4 GESUNDHEIT 2'264'381.17 8'270.65 2'272'200 8'000 2'172'844.23 10'309.80\nNetto Aufwand 2'256'110.52 2'264'200 2'162'534.43\n\n4120 Alters-,Kranken- u.Pflegeheime 1'154'803.15 1'116'000 1'059'508.83\nNetto Aufwand 1'154'803.15 1'116'000 1'059'508.83\n\n4120.3632.00 1'154'803.15 1'116'000 1'059'508.83Beitr.an Pflegefinanz.,Pflegekost.\n\n4210 Ambulante Krankenpflege 605'816.00 677'400 625'127.00\nNetto Aufwand 605'816.00 677'400 625'127.00\n\n4210.3636.00 10'000.00 10'000 10'000.00Beitrag an Lysistrada\n4210.3636.01 563'500.00 660'000 607'949.00Beitrag an Spitex-Verein Olten\n4210.3636.03 7'386.00 7'400 7'178.00Beitrag an Kinderspitex\n4210.3637.00 24'930.00Rückerst.Wegkostenbeteiligung \n\nan private Haushalte\n\n4310 Alkohol- und Drogenprävention 313'905.00 316'200 305'065.00\nNetto Aufwand 313'905.00 316'200 305'065.00\n\n4310.3611.00 313'905.00 316'200 305'065.00Beitrag gemäss Suchthilfegesetz\n\n4330 Schulgesundheitsdienst 176'976.67 148'700 170'687.55 2'411.65\nNetto Aufwand 176'976.67 148'700 168'275.90\n\n4330.3010.00 41'343.40 43'300 41'603.75Löhne Verw.- u. Betr.personals\n4330.3101.01 161.55 300 250.60Verbrauchsmaterialien\n4330.3106.00 -1'290.10 300 775.00Medizinisches Material\n4330.3130.11 90.00 100 90.00Verbandsbeiträge, übr.Aufwand\n4330.3132.00 6'000.00 6'000 6'000.00Honorare ex. Berater, Experten\n4330.3136.01 3'572.40 5'000 1'668.85Honorar Schulärzte und \n\nLäusefachfrau\n4330.3136.02 73'999.42 50'000 78'174.95Honorar Schulzahnärzte\n4330.3637.00 44'495.50 35'000 33'536.65Beiträge an private Haushalte\n4330.3930.99 8'604.50 8'700 8'587.75Verrechnete Sozialleistungen\n4330.4240.00 2'411.65Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n\n4340 Lebensmittelkontrolle 12'880.35 8'270.65 13'900 8'000 12'455.85 7'898.15\nNetto Aufwand 4'609.70 5'900 4'557.70\n\n4340.3010.00 7'202.85 7'000 6'258.50Löhne Verw.- u. Betr.personals\n4340.3090.00 500Aus- und Weiterbildung\n4340.3100.00 38.00 500 101.00Büromaterial\n4340.3111.00 100.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n4340.3130.11 120.00 300 120.00Verbandsbeiträge\n4340.3160.00 1'910.00 2'000 1'970.00Miete und Pacht Liegenschaften\n4340.3170.00 3'509.50 3'000 3'867.50Reisekosten und Spesen\n4340.3930.99 600 138.85Verrechnete Sozialleistungen\n4340.4612.00 8'270.65 8'000 7'898.15Gemeindebeitr. f. Pilzkontrolle\n\n100\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n5 SOZIALE SICHERHEIT 17'512'175.32 929'670.80 17'332'600 794'000 18'033'510.85 1'683'066.45\nNetto Aufwand 16'582'504.52 16'538'600 16'350'444.40\n\n5220 Ergänzungsleistungen IV 2'462'630.80 2'315'700 2'281'563.87\nNetto Aufwand 2'462'630.80 2'315'700 2'281'563.87\n\n5220.3611.00 85'641.55 83'700 79'142.03Verwaltungskosten EL IV\n5220.3631.00 2'376'989.25 2'232'000 2'202'421.84Ergänzungsleistung zur IV\n\n5320 Ergänzungsleistungen AHV 2'950'330.00 2'976'000 2'872'490.18\nNetto Aufwand 2'950'330.00 2'976'000 2'872'490.18\n\n5320.3611.00 129'878.60 130'200 120'438.13Verwaltungskosten EL AHV\n5320.3631.00 2'820'451.40 2'845'800 2'752'052.05Ergänzungsleistung zur AHV\n\n5350 Leistungen an das Alter 29'972.00 34'000 42'640.85\nNetto Aufwand 29'972.00 34'000 42'640.85\n\n5350.3000.00 7'000.00 8'000 7'000.00Entsch. Behörden u. Komm.\n5350.3170.00 22'972.00 26'000 35'640.85Altersausflüge\n\n5430 Alimentenbevorschussung und \n-inkasso\n\n297'889.50 297'600 307'331.73\n\nNetto Aufwand 297'889.50 297'600 307'331.73\n\n5430.3632.00 297'889.50 297'600 307'331.73Beitr.Alimentenbevorsch. Kanton\n\n5451 Kinderkrippen und Kinderhorte 474'366.00 550'000 548'929.40\nNetto Aufwand 474'366.00 550'000 548'929.40\n\n5451.3180.00 -1'000.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n5451.3636.00 474'366.00 550'000 549'929.40Betr.-Beitr.nach Leistungserfüll.\n\n5720 Gesetzliche wirtschaftl. Hilfe 7'584'807.15 23'474.45 7'595'200 7'726'014.50 7'041.95\nNetto Aufwand 7'561'332.70 7'595'200 7'718'972.55\n\n5720.3511.00 23'474.45Einlagen in Fonds EK/29100.30\n5720.3632.00 7'537'328.20 7'570'700 7'692'244.05Beitrag an die Sozialregion\n5720.3636.01 24'004.50 24'500 26'728.50Beratungsinstitutionen (VEL)\n5720.3637.00 7'041.95Beiträge an private Haushalte\n5720.4511.00 7'041.95Entn. aus Fonds d. EK/29100.30\n5720.4632.00 23'474.45Beitr.v. Gden. u.d Zweckverb.\n\n5721 Freiw.wirtsch.Hilfe (Integration) 405'773.45 75'560.35 395'200 90'000 409'352.10 89'722.00\nNetto Aufwand 330'213.10 305'200 319'630.10\n\n5721.3010.00 118'052.35 121'700 124'330.70Löhne Verw.- u. Betr.personals\n5721.3010.09 -3'000.00 -6'000 -6'000.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n5721.3102.00 465.15 1'500 2'258.80Drucksachen, Publikationen\n5721.3130.11 1'898.00 1'900 996.00Verbandsbeiträge\n5721.3132.00 190'803.00 177'700 191'402.90Honorare ex. Berater, Experten\n5721.3170.00 280.00 500 492.50Reisekosten und Spesen\n5721.3636.00 72'000.00 72'000 72'000.00Beiträge an lokale Institutionen\n5721.3636.01 -1'826.70Beitrag an Kanton für CM-Stelle\n5721.3930.99 25'274.95 25'900 25'697.90Verrechnete Sozialleistungen\n5721.4611.00 75'560.35 90'000 89'722.00Entschädigungen vom Kanton\n\n101\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n5790 Fürsorge, übrige 3'085'270.42 609'500.00 3'168'900 704'000 3'845'188.22 1'586'302.50\nNetto Aufwand 2'475'770.42 2'464'900 2'258'885.72\n\n5790.3010.00 44'392.00 44'000 43'954.20Löhne Verw.- u. Betr.personals\n5790.3120.00 31'000 19'119.15Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n5790.3132.00 19'500.00Honorare, ex. Berater, Experten\n5790.3144.00 30'900 21'246.40Heizung, Energie, Wasser\n5790.3180.00 -300.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n5790.3300.00 1'808.00Planmässige Abschreibungen VV\n5790.3300.25 25'100 25'134.00Planm. Abschreibungen altes VV\n5790.3501.00 27'000 59'661.95Einlagen in Fonds des FK\n5790.3632.00 1'388'262.20 1'362'100 1'354'901.80Beitrag an Sozialadministration\n5790.3632.01 1'623'470.22 1'638'900 1'440'677.32Restkosten Sozialregion\n5790.3830.00 869'333.00a.o. Abschreibungen VV\n5790.3930.99 9'646.00 9'900 9'652.40Verrechnete Sozialleistungen\n5790.4470.00 114'000 125'161.50Mietzinserträge\n5790.4501.00 871'141.00Fondsentnahme (Atzli)\n5790.4511.00 19'500.00Entn. aus Fonds d. EK/29100.30\n5790.4632.00 590'000.00 590'000 590'000.00Overheadkostenant. Sozialregion\n\n5791 Legat Atzli 221'136.00 221'136.00\n\n5791.3120.00 18'993.25Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n5791.3144.00 55'480.80Heizung, Energie, Wasser\n5791.3300.00 1'895.00Planmässige Abschreibungen VV\n5791.3300.25 12'567.00Planm. Abschreibungen altes VV\n5791.3501.00 73'453.95Einlagen in Fonds des FK\n5791.3830.00 58'746.00a.o. Abschreibungen VV\n5791.4470.00 160'494.60Mietzinserträge\n5791.4501.00 60'641.40Fondsentnahme (Atzli)\n\n102\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6 VERKEHR 9'086'652.68 4'257'800.65 9'809'100 3'391'100 9'648'684.92 3'479'303.79\nNetto Aufwand 4'828'852.03 6'418'000 6'169'381.13\n\n6130 Kantonsstrassen 144'287.00 174'700 144'722.00\nNetto Aufwand 144'287.00 174'700 144'722.00\n\n6130.3660.00 31'195.00 61'600 31'629.00Planm.Abschreib.Invest.beitr.VV\n6130.3660.25 113'092.00 113'100 113'093.00Planm. Abschreibungen altes VV\n\n6150 Gemeindestrassen 4'193'884.10 1'235'568.00 4'374'300 340'100 4'505'939.10 423'209.70\nNetto Aufwand 2'958'316.10 4'034'200 4'082'729.40\n\n6150.3010.05 828'552.05 840'000 811'175.80Besoldungsanteil Werkhof\n6150.3101.00 42'666.83 45'000 65'372.00Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n6150.3111.00 17'726.90 20'000 16'246.90Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n6150.3120.00 274'076.90 350'000 254'589.95Energie Strassenbeleuchtung\n6150.3130.11 560.00 1'500 560.00Verbandsbeiträge, übr.Aufwand\n6150.3131.00 3'042.00 20'000 19'553.25Planungen u. Projekt. Dritter\n6150.3134.00 17'382.90 18'300 15'407.20Sachversicherungsprämien\n6150.3141.00 643'598.85 800'000 864'831.00Unterhalt öffentliche Beleuchtung\n6150.3141.01 41'008.85 23'000 39'542.74Strassensignalisation\n6150.3141.02 65'011.00 55'000 67'147.50Signalisat. Ordnung (Allg./Ersatz)\n6150.3141.03 193'492.80 200'000 322'488.35Strassenkorrekturen, Unterhalt\n6150.3141.04 179'058.75 180'000 178'323.10Belagsarbeiten\n6150.3141.05 23'125.05 18'000 27'980.20Verbesserung Verkehrssicherheit\n6150.3141.06 9'758.60 21'500 14'279.40Unterhalts-Service Signalanlagen\n6150.3144.00 122.65 10'000 5'632.70Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n6150.3144.01 11'295.55 11'000 661.20Unterhalt Vitrinen\n6150.3144.02 5'006.95 35'000 40'442.95Unterhalt Bushaltestellen\n6150.3151.00 25'206.95 42'000 26'149.78Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n6150.3162.00 584.00 4'300 578.15Kosten Velostation SBB, Busstat.\n6150.3180.00 800.00 400.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n6150.3181.00 499.35Abschreibungen Gebühren\n6150.3300.00 155'835.00 68'530.00Planmässige Abschreibungen VV\n6150.3300.25 1'259'226.00 1'259'200 1'259'226.00Planm. Abschreibungen altes VV\n6150.3910.05 160'439.36 177'800 170'821.98Verrechnete Fuhren Werkhof\n6150.3920.05 39'950.96 40'000 40'002.55Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n6150.3930.01 40'000.00 40'000 40'000.00Interne Verr. Strassenentwäss.\n6150.3930.99 156'355.20 162'700 155'497.05Verrechnete Sozialleistungen\n6150.4240.00 160'417.00 165'000 184'180.60Benütz.geb. u. Dienstleist. Bau\n6150.4260.00 1'467.75 41'550.30Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n6150.4260.01 28'521.90 2'500 2'332.80Vergüt.f.beschädigtes Signal.mat.\n6150.4470.00 53'220.35 52'600 76'043.00Mietzinserträge\n6150.4631.00 119'103.00 120'000 119'103.00Rückerst.Kt.gem.Strassengesetz\n6150.4893.00 872'838.00Entnahmen aus Vorfinanz.des EK\n\n6151 Parkhäuser/Parkplätze 499'716.06 2'081'225.79 615'600 2'192'400 521'715.83 2'191'177.81\nNetto Ertrag 1'581'509.73 1'576'800 1'669'461.98\n\n6151.3010.05 3'647.70 6'000 9'922.65Besoldungsanteil Werkhof\n6151.3101.00 3'591.25 4'000 4'989.20Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n6151.3101.01 4'152.85 8'000 7'242.65Betriebsmat.Parkplatzbewirtsch.\n6151.3111.00 3'300 8'334.45Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n6151.3120.00 18'423.45 30'000 17'513.80Energie Parkuhren/Velostationen\n6151.3130.00 1'558.89 1'700 1'732.79Porti\n6151.3130.01 748.50Dienstleistungen Dritter\n6151.3130.06 11'531.75 10'000 10'776.55Sicherheit Velostation\n6151.3140.00 26'467.15 45'000 31'959.86Unterhalt an Grundstücken\n6151.3151.00 38'730.42 47'500 38'294.72Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n6151.3151.01 38'885.25 40'000 39'269.56Techn. Unterhalt Velostation\n6151.3158.00 2'692.50 3'400 3'119.00Unterhalt Software\n6151.3160.00 29'427.65 32'200 65'239.95Miete und Pacht Liegenschaften\n6151.3180.00 200.00 -200.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n6151.3181.00 80.00Tatsächl. Forderungsverluste\n\n103\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6151.3300.00 28'366.00 3'441.00Planmässige Abschreibungen VV\n6151.3300.25 36'968.00 37'000 36'968.00Planm. Abschreibungen altes VV\n6151.3511.00 15'000.00 3'000.00Einl. in Fonds d. EK/29100.01\n6151.3910.02 237'930.00 345'200 236'040.00Verr.Personalk. zG 1110.4910.02\n6151.3910.05 706.35 1'200 2'089.55Verrechnete Fuhren Werkhof\n6151.3930.99 688.35 1'100 1'902.10Verrechnete Sozialleistungen\n6151.4200.00 15'000.00 3'000.00Ersatzabgaben Parkplätze\n6151.4240.00 1'458'459.68 1'545'000 1'523'338.91Benützungsgebühren Parkuhren\n6151.4240.01 129'865.80 137'400 130'541.30Vermietete Parkplätze\n6151.4240.02 468'082.36 500'000 494'596.00Parkkarten\n6151.4511.01 9'817.95 10'000 39'701.60Entn.aus Fonds d.EK/29100.03\n\n6152 Winterdienst 188'712.08 18'722.30 265'600 25'000 154'328.85 18'653.05\nNetto Aufwand 169'989.78 240'600 135'675.80\n\n6152.3010.05 69'306.55 88'000 33'240.85Besoldungsanteil Werkhof\n6152.3049.00 15'720.00 30'000 22'420.00Übrige Zulagen\n6152.3101.00 22'380.20 25'000 27'480.75Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n6152.3111.00 16'781.05 30'000 30'000.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n6152.3120.00 13'045.25 9'000 6'755.60Heizung/Energie/Wasser\n6152.3130.00 15'304.93 30'000 12'075.70Dienstleistungen Dritter\n6152.3151.00 9'674.95 15'000 8'983.85Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n6152.3151.01 3'000Unterhalt Rampenheizungen\n6152.3910.05 13'420.40 18'600 7'000.05Verrechnete Fuhren Werkhof\n6152.3930.99 13'078.75 17'000 6'372.05Verrechnete Sozialleistungen\n6152.4260.00 7'298.70 10'000 7'798.50Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n6152.4631.00 11'423.60 15'000 10'854.55Rückerst.Kt.gem.Strassengesetz\n\n6153 Werkhof 1'100'815.68 147'225.85 1'131'200 106'100 1'132'071.11 146'455.55\nNetto Aufwand 953'589.83 1'025'100 985'615.56\n\n6153.3010.00 3'766'819.45 3'732'700 3'767'403.45Löhne Verw.- u. Betr.personals\n6153.3010.05 -3'125'388.95 -3'162'300 -3'068'835.75Weiterverrechnung Besoldungen\n6153.3010.09 -123'455.15 -65'400 -182'590.35Rückverg.EO,FAK,Versich.\n6153.3090.00 2'775.60 5'000 3'820.27Aus- u. Weiterbild. Personal\n6153.3100.00 9'463.72 11'000 11'209.46Büromaterial\n6153.3101.00 5'752.86 14'000 15'069.11Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n6153.3110.00 3'204.70 6'000 5'043.25Büromaschinen und -geräte\n6153.3111.00 12'310.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n6153.3112.00 26'809.70 26'000 24'723.80Dienstkleider\n6153.3120.00 51'036.90 60'000 49'277.95Heizung/Energie/Wasser\n6153.3130.05 19'203.85 20'000 14'073.60Telefongebühren\n6153.3130.11 3'561.40 3'700 3'207.60Verbandsbeiträge, übr.Aufwand\n6153.3134.00 5'492.05 4'400 5'492.05Sachversicherungsprämien\n6153.3144.00 21'568.55 20'000 28'820.25Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n6153.3144.01 7'222.80 12'000 9'601.15Serviceabonnemente\n6153.3144.02 10'900.00 10'000 5'824.70Unterhalt Umgebung\n6153.3151.00 33'076.55 42'000 36'271.02Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n6153.3170.00 1'945.40 6'000 4'349.00Reisekosten und Spesen\n6153.3180.00 300.00 -300.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n6153.3181.00 3'224.00 899.00Tatsächliche Forderungsverluste\n6153.3300.00 2'462.00 2'500 2'462.00Planm. Abschreibungen VV\n6153.3300.25 175'113.00 175'100 175'113.00Planm. Abschreibungen altes VV\n6153.3910.05 100'299.90 110'100 108'657.35Verrechnete Fuhren Werkhof\n6153.3920.05 1'680.75 1'259.85Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz.\n6153.3930.99 97'746.60 98'400 98'909.35Verrechnete Sozialleistungen\n6153.4240.00 54'712.65 20'000 55'791.30Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n6153.4250.00 2'587.70 1'000 1'238.25Verkäufe\n6153.4290.00 1'600.00 3'000 1'600.00Übrige Entgelte\n6153.4612.00 63'025.50 57'000 62'526.00Entschädigung von Starrkich-Wil\n6153.4930.00 25'300.00 25'100 25'300.00Verr.Betriebskosten zL 7201/7301\n\n104\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6154 Fuhrpark 728'608.76 574'474.06 785'600 637'500 768'642.68 613'297.68\nNetto Aufwand 154'134.70 148'100 155'345.00\n\n6154.3010.05 239'706.90 235'000 238'143.40Besoldungsanteil Werkhof\n6154.3101.01 88'846.65 90'000 90'465.83Treibstoffe\n6154.3111.00 21'233.90 20'000 19'347.42Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n6154.3134.00 68'866.50 62'000 74'375.00Sachversicherungsprämien\n6154.3151.00 93'380.66 170'000 142'615.33Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n6154.3151.01 731.30 7'000 2'700.25Unterhalt Russpartikelfilter\n6154.3180.00 -400.00 400.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n6154.3300.00 96'914.00 82'000 80'851.00Planmässige Abschreibungen VV\n6154.3300.25 74'094.00 74'100 74'094.00Planm. Abschreibungen altes VV\n6154.3930.99 45'234.85 45'500 45'650.45Verrechnete Sozialleistungen\n6154.4910.05 574'474.06 637'500 613'297.68Vergüt. eig. Betriebe f. Leistungen\n\n6220 Regionalverkehr 2'146'629.00 2'378'100 2'337'265.35\nNetto Aufwand 2'146'629.00 2'378'100 2'337'265.35\n\n6220.3180.00 -100.00 100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n6220.3611.00 2'105'434.00 2'334'000 2'088'530.35Beitr.an Kanton gem. öV-Gesetz\n6220.3634.00 30'218.00 33'000 30'218.00Beitr.Busbetr. OGG, Nachtwelle\n6220.3634.03 207'340.00Buserschliessung OSW\n6220.3660.25 11'077.00 11'100 11'077.00Planmässige Abschreibung \n\nInvestitionsbeiträge altes VV\n\n6290 Öffentlicher Verkehr, übriger 84'000.00 200'584.65 84'000 90'000 84'000.00 86'510.00\nNetto Ertrag 116'584.65 6'000 2'510.00\n\n6290.3101.00 84'000.00 84'000 84'000.00Ankauf SBB-Tageskarten\n6290.4250.00 57'295.00 90'000 86'510.00Verkauf SBB-Tageskarten\n6290.4260.28 143'289.65Beitrag Kanton, Rückverg. \n\nPostAuto AG\n\n105\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n7 UMWELTSCHUTZ UND \nRAUMORDNUNG\n\n9'404'185.92 7'460'395.25 9'657'300 7'635'800 9'631'647.10 7'629'783.78\n\nNetto Aufwand 1'943'790.67 2'021'500 2'001'863.32\n\n7200 Abwasserbeseitigung (allgem.) 236'577.02 263'900 232'341.20\nNetto Aufwand 236'577.02 263'900 232'341.20\n\n7200.3010.00 20'146.40 18'200 19'513.40Löhne Verw.- u. Betr.personals\n7200.3010.05 125'325.00 125'000 119'567.80Besoldungsanteil Werkhof\n7200.3101.00 8'243.92 8'000 6'479.65Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n7200.3120.00 13'415.00 15'000 19'727.45Heizung/Energie/Wasser\n7200.3130.00 8'088.70 20'000 5'182.20Dienstleist.Dritter,Reinig.service\n7200.3134.00 1'282.95 1'200 1'282.95Sachversicherungsprämien\n7200.3144.00 1'386.40 13'000 5'520.05Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n7200.3300.00 3'768.00 5'500Planmässige Abschreibungen VV\n7200.3300.25 5'868.00 5'900 5'868.00Planm. Abschreibungen altes VV\n7200.3910.05 24'267.70 26'400 25'179.25Verrechnete Fuhren Werkhof\n7200.3920.05 200.00 160.00Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n7200.3930.99 24'584.95 25'700 23'860.45Verrechnete Sozialleistungen\n\n7201 Abwasserbeseitigung SF 4'672'342.70 4'672'342.70 4'698'700 4'698'700 4'664'098.34 4'664'098.34\n\n7201.3010.05 67'482.70 68'000 66'977.85Besoldungsanteil Werkhof\n7201.3010.06 380'000.00 380'000 380'000.00Besoldungsanteil Bauamt\n7201.3090.00 3'000Aus- u. Weiterbild. Personal\n7201.3100.00 6'118.23 8'000 8'385.28Büromaterial\n7201.3101.00 7'672.40 10'000 14'793.30Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n7201.3101.01 12'801.24 13'000 12'417.63Treibstoffe\n7201.3111.00 39'518.06 40'000 524.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n7201.3112.00 1'304.75 1'000 46.80Dienstkleider\n7201.3120.00 160.28 400 119.62Heizung/Energie/Wasser\n7201.3120.01 46'001.45 38'000 32'285.55Deponiegebühren\n7201.3130.00 50'091.00 50'000 50'000.00Dienstleistungen Dritter\n7201.3130.11 900.00 900 951.85Verbandsbeiträge, übr.Aufwand\n7201.3131.00 14'746.99 20'000 10'229.17Planungen u. Projekt. Dritter\n7201.3134.00 12'123.00 12'300 9'268.30Sachversicherungsprämien\n7201.3143.02 102'040.69 100'000 190'208.84Unterh.übr.Tiefb.Abwasserbes.\n7201.3151.00 14'746.43 28'000 13'619.72Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n7201.3170.00 1'487.80 2'000 1'906.65Reisekosten und Spesen\n7201.3180.00 1'400.00 3'000.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n7201.3300.02 103'281.00 101'900 98'497.00Planm. Abschr.. Abwasserbeseit.\n7201.3300.25 276'845.00 276'800 276'845.00Planm. Abschreibungen altes VV\n7201.3510.00 1'624'652.73 1'577'800 1'576'525.85Einlagen in Spezialfinanz. EK\n7201.3612.00 1'794'740.10 1'848'300 1'792'636.70Betriebskostenbeitr. Kläranlage\n7201.3910.02 13'427.00 7'000 13'866.00Verr. Verwaltungskost. zG 0229\n7201.3910.04 70'000.00 70'000 70'000.00Verr. Kosten zG 1402.4910.04\n7201.3910.05 13'067.25 14'400 14'104.55Verrechnete Fuhren Werkhof\n7201.3930.00 5'000.00 4'800 5'000.00Verr. Mietzins zG 6153.4930.00\n7201.3930.99 12'734.60 13'100 12'839.20Verrechnete Sozialleistungen\n7201.3940.00 10'000 9'049.48Verr. Verzins. zG 9610.4940.00\n7201.4240.00 4'455'516.54 4'518'000 4'513'018.95Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n7201.4260.00 119'266.95 80'000 53'522.76Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n7201.4920.05 56'305.85 60'700 57'556.63Verr.Vermiet.Kanal-/Reinig.-Fz\n7201.4930.01 40'000.00 40'000 40'000.00Verr.Kosten Regenwass. zL 6150\n7201.4940.00 1'253.36Verr. Verzinsung zL 9610.3940.00\n\n7300 Abfallbeseitigung (allgemein) 299'942.95 324'300 297'696.95\nNetto Aufwand 299'942.95 324'300 297'696.95\n\n7300.3120.00 149'938.25 180'000 149'204.80Sackgebühren eigener Betrieb\n7300.3300.00 137.00 600 79.00Planmässige Abschreibungen VV\n7300.3300.25 118'670.00 118'700 118'671.00Planm. Abschreibungen altes VV\n7300.3611.00 31'197.70 25'000 29'742.15Entsch.an Kant. Entsorg.tier.Abf.\n\n106\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n7301 Abfallbeseitigung SF 2'118'491.06 2'118'491.06 2'252'000 2'252'000 2'268'088.19 2'268'088.19\n\n7301.3010.05 436'920.00 435'000 434'325.00Besoldungsanteil Werkhof\n7301.3049.00 65.40Übrige Zulagen\n7301.3099.00 2'444.91 2'300 2'192.59Getränke (Kehrichtmannschaften)\n7301.3101.00 1'629.32 2'000 628.82Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n7301.3101.01 34'586.35 30'000 34'747.92Treibstoffe\n7301.3102.00 15'040.99 20'000 16'423.62Drucksachen, Publikationen\n7301.3111.00 89.79 1'000 727.17Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n7301.3120.00 502'052.45 580'000 555'730.48Entsorgung KEBAG\n7301.3120.01 69'929.50 70'000 65'141.03Sonderentsorgung\n7301.3120.02 11'436.00 14'000 14'236.70Drittaufträge Kompostierförderung\n7301.3120.04 19'632.25 100'000 66'776.43Beschaffung Gebührenträger\n7301.3130.00 56'768.55 55'000 59'937.70Dienstl.Dritter, Erheb.kosten SBO\n7301.3130.03 134'356.60 135'000 138'885.71Entsorgung Starrkirch-Wil\n7301.3132.00 66'502.04 70'000 65'716.65Honorare ex. Berater, Experten\n7301.3134.00 4'963.75 6'000 4'966.90Sachversicherungsprämien\n7301.3137.00 26'045.40 30'000 19'105.35LSVA, Motorfahrzeugsteuern\n7301.3151.00 37'062.65 39'500 57'330.40Unterh. Masch., Geräte, Mulden\n7301.3151.01 37'576.58 65'000 35'286.29Unterhalt Fahrzeuge\n7301.3160.00 2'160.00 5'000 1'620.00Miete und Pacht Liegenschaften\n7301.3161.00 107'497.99 120'000 106'637.74Deponiegebühren Grüngut\n7301.3180.00 -400.00 1'900.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n7301.3181.00 127.60Tatsächliche Forderungsverluste\n7301.3199.00 918.44 500 411.95Übriger Betriebsaufwand\n7301.3300.03 23'146.00 64'600 23'146.00Planm.Abschreib.Abfallbeseitig.\n7301.3300.25 23'207.00 23'200 23'207.00Planm. Abschreibungen altes VV\n7301.3510.00 247'180.20 111'600 280'201.23Einlagen in Spezialfinanz. EK\n7301.3630.00 63'486.60 69'000 60'707.06Beitrag an Altlastenfonds\n7301.3634.00 4'039.40 5'000 4'167.95Beitrag an Konfiskatsammelstelle\n7301.3910.01 8'000Verrechnete EDV-Leistungen\n7301.3910.02 87'340.00 85'000 90'308.00Verr.Verwaltungskost. zG 0229\n7301.3930.00 20'300.00 20'300 20'300.00Verr. Verw.K/Mietzins 6153\n7301.3930.99 82'450.70 85'000 83'257.10Verrechnete Sozialleistungen\n7301.4240.00 1'223'551.71 1'290'000 1'347'116.70Kehrichtgebühren\n7301.4240.01 182'669.74 240'000 200'771.48Bänder Grüngut, Jahresvignetten\n7301.4240.02 1'856.70 2'000 1'299.70Gebühren Häckseldienst\n7301.4240.03 410'000.57 390'000 409'633.87Grundgebühren\n7301.4240.04 119'194.95 135'000 127'473.45Erlös Starrkirch-Wil\n7301.4250.00 120'424.95 150'000 126'003.95Verkauf Altmaterial\n7301.4260.00 7'364.35 8'800 7'817.95Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n7301.4290.00 23'266.70 20'000 24'217.70Entgelte für Kehrichtfahrzeuge\n7301.4940.00 30'161.39 16'200 23'753.39Verr. Verzins. zL 9610.3940.00\n\n7306 Reg. Konfiskatsammelstelle 19'099.80 19'099.80 19'600 19'600 19'482.15 19'482.15\n\n7306.3612.00 18'599.80 19'100 18'982.15Beitr. Entsorgung Reg. Zofingen\n7306.3930.02 500.00 500 500.00Verr. Verw.kosten Allg. Verwalt.\n7306.4612.00 19'099.80 19'600 19'482.15Rückerstattung Gemeinden\n\n7410 Gewässerverbauungen 101'764.50 2'226.00 103'000 2'500 142'972.40 2'400.00\nNetto Aufwand 99'538.50 100'500 140'572.40\n\n7410.3010.05 53'152.40 49'000 43'163.50Besoldungsanteil Werkhof\n7410.3101.00 1'534.25 3'000 1'601.50Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n7410.3130.11 400 200.00Verbandsbeiträge\n7410.3143.00 6'995.10 10'000Unterhalt übrige Tiefbauten\n7410.3631.00 3'439.10 15'524.90Beitr.an Kanton,Unterh.Dünnern\n7410.3631.01 2'526.95 6'000 51'324.75Beitr. an Kanton, Unterh. Aare\n7410.3660.00 10'944.00 11'900 10'944.00Planm.Abschreib.Invest.beitr.VV\n7410.3660.25 2'850.00 2'900 2'850.00Planm.Abschreib.Investbeitr. \n\naltes VV\n7410.3910.05 10'292.35 10'300 9'089.60Verrechnete Fuhren Werkhof\n7410.3930.99 10'030.35 9'500 8'274.15Verrechnete Sozialleistungen\n\n107\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n7410.4631.00 2'226.00 2'500 2'400.00Kt.Beitr.an Unterh.öff.Gewässer\n\n7500 Arten- und Landschaftsschutz 60'980.60 32'000.00 23'500 30'348.50\nNetto Aufwand 28'980.60 23'500 30'348.50\n\n7500.3010.00 10'766.05 10'000 9'243.40Löhne Verw.- u. Betr.personals\n7500.3010.05 5'732.10 400 198.45Besoldungsanteil Werkhof\n7500.3140.00 34'696.15 3'000 16'260.75Unterh. Seidenhofloch-Weiher\n7500.3140.01 3'500.00 3'000Unterh. Walderlebnispfad \n\n(Bannwald)\n7500.3151.00 626.90 3'000 1'100.00Unterhalt Taubenschläge\n7500.3300.25 1'140.00 1'100 1'140.00Planm. Abschreibungen altes VV\n7500.3636.00 2'000.00 2'000 2'000.00Beitrag Stiftung Naturpark OSW\n7500.3910.05 1'109.95 100 41.80Verrechnete Fuhren Werkhof\n7500.3930.99 1'409.45 900 364.10Verrechnete Sozialleistungen\n7500.4260.00 32'000.00Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n\n7611 Holz-, Oel- und \nGasfeuerungskontrolle\n\n15'276.00 15'276.00\n\n7611.3130.00 5'325.00Dienstleist. Dritter (Messungen)\n7611.3900.00 9'951.00Abgelt. Aufw. zG 9630.4900.00\n7611.4210.00 15'276.00Gebühren für Amtshandlungen\n\n7691 Energieberatung 19'207.45 31'000 16'405.00\nNetto Aufwand 19'207.45 31'000 16'405.00\n\n7691.3130.11 2'600.00 2'600 2'600.00Verbandsbeiträge\n7691.3132.00 7'250.45 13'000 4'448.00Honorare ex. Berater, Experten\n7691.3300.25 9'357.00 9'400 9'357.00Planm. Abschreibungen altes VV\n7691.3320.00 6'000Planm.Abschreib.immat. Anlagen\n\n7710 Friedhof/Bestattung (allgem.) 1'097'400.41 616'235.69 1'101'400 663'000 1'055'325.87 660'439.10\nNetto Aufwand 481'164.72 438'400 394'886.77\n\n7710.3010.00 110'913.25 123'800 117'479.40Löhne Verw.- u. Betr.personals\n7710.3010.05 369'982.35 327'000 322'485.85Besoldungsanteil Werkhof\n7710.3100.00 3'938.62 7'000 1'720.56Büromaterial\n7710.3101.00 24'839.16 30'000 28'883.26Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n7710.3101.01 13'320.00 16'000 16'477.00Urnen\n7710.3110.00 1'156.10 12'000 5'211.80Büromaschinen und -geräte\n7710.3111.00 900.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n7710.3112.00 2'514.55 2'000 1'592.30Dienstkleider\n7710.3120.00 48'525.47 50'000 43'087.68Heizung/Energie/Wasser\n7710.3130.00 73'823.50 70'000 82'666.14Dienstleistungen Dritter\n7710.3130.05 1'896.84 2'500 2'232.67Telefongebühren\n7710.3134.00 4'122.30 4'200 4'122.30Sachversicherungsprämien\n7710.3141.00 20'327.85 35'000 26'482.50Unterh. Strassen/Verkehrswege\n7710.3144.00 40'203.36 30'000 41'365.82Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n7710.3144.01 33'826.17 20'000 20'721.67Unterhalt Anlagen\n7710.3151.00 1'114.10 5'000 1'615.12Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n7710.3170.00 200Reisekosten und Spesen\n7710.3180.00 -700.00 4'000.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n7710.3181.00 3'575.50 1'500 315.00Abschreibungen Gebühren\n7710.3300.00 36'331.00 59'600 36'332.00Planmässige Abschreibungen VV\n7710.3300.25 144'150.00 144'200 144'150.00Planm. Abschreibungen altes VV\n7710.3511.00 300 499.40Einlage in Fonds d.EK/29100.24\n7710.3910.05 71'642.75 69'200 67'910.85Verrechnete Fuhren Werkhof\n7710.3920.05 3'671.99 6'000 2'164.00Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n7710.3930.99 88'225.55 85'900 82'910.55Verrechnete Sozialleistungen\n7710.4240.00 50'190.00 63'000 49'059.50Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n7710.4240.01 544'507.30 590'000 598'014.25Rückerstattungen\n7710.4511.00 21'538.39 10'000 13'365.35Entn. aus Fonds d. EK/29100.24\n\n108\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n7900 Raumordnung (allgemein) 778'379.43 839'900 889'612.50\nNetto Aufwand 778'379.43 839'900 889'612.50\n\n7900.3010.00 285'108.55 284'200 371'012.55Löhne Verw.- u. Betr.personals\n7900.3010.09 -2'000.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n7900.3100.00 300Büromaterial\n7900.3102.00 189.00 300 598.55Drucksachen, Publikationen\n7900.3130.00 48'476.40 47'000 47'000.00Dienstleistungen Dritter\n7900.3130.11 2'527.80 2'700 2'150.80Verbandsbeiträge\n7900.3132.00 75'841.08 100'000 78'287.20Honorare ex. Berater, Experten\n7900.3170.00 563.05 600 472.15Reisekosten und Spesen\n7900.3300.00 363.00 400 363.00Planmässige Abschreibungen VV\n7900.3300.25 250'911.00 250'900 250'911.00Planm. Abschreibungen altes VV\n7900.3320.00 37'497.00 74'300 37'461.00Planm.Abschreib.immat. Anlagen \n7900.3660.00 1'262.00Planm. Abschreib. Invest.beitr.\n7900.3660.25 15'534.00 15'500 15'534.00Planmässige Abschreibungen \n\nInvestitionsbeiträge altes VV\n7900.3930.99 62'106.55 63'700 85'822.25Verrechnete Sozialleistungen\n\n109\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n8 VOLKSWIRTSCHAFT 696'972.61 151'198.14 723'500 177'000 707'443.05 168'383.48\nNetto Aufwand 545'774.47 546'500 539'059.57\n\n8120 Strukturverbesserungen 4'996.00 5'400 4'996.00\nNetto Aufwand 4'996.00 5'400 4'996.00\n\n8120.3010.00 2'000.00 2'000 2'000.00Löhne Verw.- u. Betr.personals\n8120.3636.00 2'996.00 3'200 2'996.00Beitr.an Vereine u.landw.Organis.\n8120.3930.99 200Verrechnete Sozialleistungen\n\n8130 Produktionsverbess. Vieh 50'092.70 55'000 51'483.75\nNetto Aufwand 50'092.70 55'000 51'483.75\n\n8130.3120.00 4'940.60 5'000 4'513.75Heizung/Energie/Wasser Volière\n8130.3144.00 5'012.10 10'000 6'970.00Unterh.Hochb.,Gebäude, Voliere\n8130.3636.01 40'000.00 40'000 40'000.00Beiträge Voliere und Tierpark\n8130.3920.05 140.00Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n\n8200 Forstwirtschaft 91'335.00 89'400 89'725.00\nNetto Aufwand 91'335.00 89'400 89'725.00\n\n8200.3631.00 91'335.00 89'400 89'725.00Erhebung Waldfünfliber\n\n8400 Tourismus 405'313.51 138'343.04 435'900 165'000 419'994.85 155'389.63\nNetto Aufwand 266'970.47 270'900 264'605.22\n\n8400.3010.05 15'997.85 12'300 11'162.95Besoldungsanteil Werkhof\n8400.3101.00 193.85 1'000 193.85Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n8400.3101.01 2'007.60 2'000 1'040.40Unterh.Beflaggungsmat. Dekorat.\n8400.3119.00 12'205.15 14'000 50'349.47Anschaff. von Flaggen/Fahnen\n8400.3130.00 200 900.00Neuzuzügerakion, Führungen\n8400.3130.03 108'394.64 140'000 91'924.43Leistungen sbo \n\nWeihnachtsbeleuchtung\n8400.3199.00 3'008.67 4'000 2'544.15Übriger Betriebsaufwand\n8400.3300.25 24'809.00 24'800 24'809.00Planm. Abschreibungen altes VV\n8400.3636.00 230'000.00 230'000 230'000.00Betriebsbeitrag ROT\n8400.3910.05 3'097.80 2'600 2'350.75Verrechnete Fuhren Werkhof\n8400.3920.03 2'580.00 2'600 2'580.00Verr.Raumkost. zG 9630.4920.03\n8400.3930.99 3'018.95 2'400 2'139.85Verrechnete Sozialleistungen\n8400.4039.00 29'948.40 25'000 27'269.60Übernachtungstaxen\n8400.4502.00 36'195.60Entnahmen aus Legaten im FK\n8400.4634.00 108'394.64 140'000 91'924.43Beitrag sbo \n\nWeihnachtsbeleuchtung\n\n8501 Industriegeleise 45'235.40 12'855.10 37'800 12'000 41'243.45 12'993.85\nNetto Aufwand 32'380.30 25'800 28'249.60\n\n8501.3010.05 12'610.65 7'000 9'426.50Besoldungsanteil Werkhof\n8501.3130.11 1'023.15 1'100 1'023.15Verbandsbeiträge\n8501.3143.00 9'831.95 10'000 9'954.70Unterhalt übrige Tiefbauten\n8501.3181.00 100.00Tatsächliche Forderungsverluste\n8501.3300.00 878.00 800 877.00Planmässige Abschreibungen VV\n8501.3300.25 14'070.00 14'100 14'070.00Planm. Abschreibungen altes VV\n8501.3893.00 2'000.00 2'000 2'000.00Einlagen in Vorfinanz. des EK\n8501.3910.05 2'441.90 1'500 1'985.10Verrechnete Fuhren Werkhof\n8501.3930.99 2'379.75 1'300 1'807.00Verrechnete Sozialleistungen\n8501.4260.00 12'855.10 12'000 12'993.85Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n\n8502 Wirtschafts- u. Standortförd. 100'000.00 100'000 100'000.00\nNetto Aufwand 100'000.00 100'000 100'000.00\n\n8502.3636.00 100'000.00 100'000 100'000.00Betr.beitr.Wirtsch.förd.Reg.Olten\n\n110\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n9 FINANZEN UND STEUERN 9'051'603.73 85'211'554.98 8'594'800 77'429'500 7'463'609.67 84'422'767.03\nNetto Ertrag 76'159'951.25 68'834'700 76'959'157.36\n\n9100 Allgemeine Gemeindesteuern 1'173'205.80 75'686'476.54 1'010'000 71'763'400 1'319'280.90 77'556'338.55\nNetto Ertrag 74'513'270.74 70'753'400 76'237'057.65\n\n9100.3180.10 40'000.00 293'008.00Wertber.auf Ford.(Delkredere)\n9100.3181.00 133'205.25 800'000 120'610.85Tatsächliche Forderungsverluste\n9100.3181.10 748'410.80 679'334.90Tatsächl.Ford.verl. nat. Personen\n9100.3181.20 31'972.80 15'826.30Tatsächl.Ford.verl. jur. Personen\n9100.3611.00 182'414.60 185'000 181'761.35Bezugsprovision Quellensteuern\n9100.3631.00 37'202.35 25'000 28'739.50Pauschale Steueranrechnung\n9100.4000.00 48'243'552.15 50'848'000Einkomm.-u.Vermögenssteuern\n9100.4000.10 2'653'555.55 54'432'010.70Einkomm.-u.Vermögenssteuern \n\nVorjahre\n9100.4000.80 156'551.70 200'000 138'680.75Nachsteuern natürliche Personen\n9100.4000.85 9'158.45 35'000 30'431.55Bussen\n9100.4000.90 115'034.39 180'000 144'347.90Eingang abgeschr. Forderungen\n9100.4002.00 3'115'421.70 3'500'000 3'581'035.55Quellensteuern, Gastarbeit\n9100.4010.00 18'182'021.80 17'000'000Gewinn- und Kapitalsteuern\n9100.4010.10 3'210'604.15 19'229'259.90Gewinn- u. Kapitalsteuern \n\nVorjahre\n9100.4612.00 576.65 400 572.20Bezugsprovision Quellensteuern\n\n9101 Sondersteuern 23'750.00 472'332.50 20'000 454'000 26'050.00 628'384.35\nNetto Ertrag 448'582.50 434'000 602'334.35\n\n9101.3180.00 100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n9101.3181.00 4'210.00 6'490.00Tatsächliche Forderungsverluste\n9101.3611.00 19'440.00 20'000 19'560.00Hundekontrollzeichen, \n\nEntschädigung an Kanton\n9101.4022.00 389'202.50 370'000 545'254.35Gewinnsteuern auf Grundstücken\n9101.4033.00 83'130.00 84'000 83'130.00Hundetaxen\n\n9300 Finanz- und Lastenausgleich 6'172'058.00 782'658.00 6'172'000 786'000 4'549'429.00 808'829.00\nNetto Aufwand 5'389'400.00 5'386'000 3'740'600.00\n\n9300.3621.50 6'172'058.00 6'172'000 4'549'429.00Abgabe Finanzausgleich\n9300.4621.60 782'658.00 786'000 808'829.00Beitrag Lastenausgleich\n\n9610 Zinsen 1'227'569.39 2'367'135.97 1'163'200 1'636'200 1'336'145.04 1'742'658.07\nNetto Ertrag 1'139'566.58 473'000 406'513.03\n\n9610.3180.00 500.00 500.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n9610.3400.00 19'458.20 15'000 17'097.50Passivzinsen auf Bank-KK\n9610.3401.00 185'389.85 140'000 179'674.85Darl.zins PK inkl. Spez.finanz.\n9610.3406.00 987'325.00 992'000 1'115'055.55Darlehenszinsen\n9610.3499.00 3'481.59 63.75Negativzins\n9610.3940.00 31'414.75 16'200 23'753.39Verrechnete Verzinsungen\n9610.4401.00 848'829.07 600'000 707'658.79Zinsen Ford. u. Kontokorrente\n9610.4407.00 8'067.50 7'700 13'300.00Zinsen langfristige Anlagen\n9610.4420.00 1'000Erträge aus Beteiligungen FV\n9610.4451.00 2'642.40 10'000 5'052.80Erträge aus Beteiligungen VV\n9610.4451.01 1'480'000.00 980'000 980'000.00Ertrag aus Dotationskapital sbo\n9610.4470.00 27'597.00 27'500 27'597.00Pacht- u.Mietzinse Liegensch.VV\n9610.4940.00 10'000 9'049.48Verr. Verzinsungen Spezialfinanz.\n\n9630 Liegenschaften Finanzverm. 124'398.54 1'133'263.45 229'600 1'064'900 224'078.73 1'227'948.22\nNetto Ertrag 1'008'864.91 835'300 1'003'869.49\n\n9630.3010.00 300Löhne Verw.- u. Betr.personals\n9630.3010.05 8'077.10 4'100 10'914.90Besoldungsanteil Werkhof\n9630.3180.00 100.00 -100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n9630.3430.00 483.00 2'000 29'673.25Baulicher Unterh. Liegensch. FV\n9630.3430.01 69'375.99 146'000 140'397.63Unterhalt Gebäude und Anlage\n\n111\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n9630.3430.02 2'341.80 2'000 1'936.70Serviceabonnemente\n9630.3430.03 1'000 244.60Unterhalt Mobiliar, Geräte\n9630.3431.00 2'500 1'140.05Anschaffung, Geräte, Mobiliar FV\n9630.3439.00 4'682.20 5'000 4'516.80Büromat.,Drucks.,Publik.,Fachlit.\n9630.3439.10 13'057.85 18'000 11'287.75Wasser, Energie, Heizmaterial\n9630.3439.40 11'402.05 16'000 11'552.00Sachversicherungsprämien\n9630.3439.50 10'109.69 30'000 8'093.65Dienstleistungen Dritter\n9630.3439.90 1'680.61 1'000 30.60Übriger Liegenschaftsaufwand FV\n9630.3910.05 1'564.05 900 2'298.50Verrechnete Fuhren Werkhof\n9630.3930.99 1'524.20 800 2'092.30Verrechnete Sozialleistungen\n9630.4240.00 73.25Rückerstattungen\n9630.4430.00 1'070'597.85 967'000 1'006'122.22Pacht- u.Mietzinse Liegensch.FV\n9630.4439.90 11'013.60 9'000 10'923.75Übriger Liegenschaftenertrag FV\n9630.4896.00 149'613.00Entn. aus Neubewert.reserven\n9630.4900.00 9'951.00Verr.Verw.kost. zL 7611.3900.00\n9630.4920.03 51'652.00 88'900 51'265.00Verrechnete Mietzinse\n\n9690 Finanzvermögen, übriges 330'622.00 3'018'690.80 8'626.00 700'278.48\nNetto Ertrag 2'688'068.80 691'652.48\n\n9690.3440.00 330'622.00 8'626.00Wertbericht. Wertschriften FV\n9690.4440.00 678'746.00Pos.Wertbericht. Finanzanlagen\n9690.4896.00 3'018'690.80 21'532.48Entn. aus Neuberwert.reserven\n\n9710 Rückverteil. aus C02-Abgabe 45'730.50 40'000 51'198.70\nNetto Ertrag 45'730.50 40'000 51'198.70\n\n9710.4699.10 45'730.50 40'000 51'198.70Rückverteilung CO2-Abgabe\n\n9950 Neutrale Aufwendungen und \nErträge\n\n1'705'267.22 1'685'000 1'707'131.66\n\nNetto Ertrag 1'705'267.22 1'685'000 1'707'131.66\n\n9950.4120.00 1'456'936.78 1'450'000 1'466'580.13Konzessionen Energie\n9950.4120.10 206'455.81 195'000 197'241.50Konzessionen Gas\n9950.4120.90 41'874.63 40'000 43'310.03Konzessionen übrige\n\n112\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nSachgruppengliederung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Sachgruppengliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nTotal 119'315'330.12 119'315'330.12 110'378'850.00 110'407'100.00 118'777'477.25 118'777'477.25\nNetto Ertrag 28'250.00\n\n3 Aufwand 109'421'514.64 110'378'850.00 108'472'553.11\n\n30 Personalaufwand 40'771'156.24 41'050'850.00 40'714'667.98\n\n300 Behörden und Kommissionen 870'489.40911'700.00879'917.60\n3000 Entsch. an Behörden u. Komm. 606'291.35 617'700.00 595'124.05\n3001 Vergüt. an Behörden u. Komm. 273'626.25 294'000.00 275'365.35\n\n301 Löhne des Verwaltungs- und \nBetriebspersonals\n\n15'184'809.2815'288'400.0015'193'824.19\n\n3010 Löhne Verw.- u. Betr.personals 15'193'824.19 15'288'400.00 15'184'809.28\n\n302 Löhne der Lehrpersonen 16'824'584.6517'244'400.0016'933'327.25\n3020 Löhne der Lehrpersonen 16'933'327.25 17'244'400.00 16'824'584.65\n\n303 Temporäre Arbeitskräfte 10'937.6015'000.0028'784.05\n3030 Temporäre Arbeitskräfte 28'784.05 15'000.00 10'937.60\n\n304 Zulagen 22'485.4030'000.0015'720.00\n3049 Übrige Zulagen 15'720.00 30'000.00 22'485.40\n\n305 Arbeitgeberbeiträge 7'464'425.257'162'600.007'436'971.90\n3050 AG-Beitr. AHV, IV, EO, ALV, VK 2'474'596.40 2'548'200.00 2'494'392.95\n3052 AG-Beiträge Pensionskassen 4'749'330.95 4'368'600.00 4'754'973.15\n3053 AG-Beiträge an Unfallversich. 74'790.10 130'800.00 80'374.50\n3055 AG-Beitr. Krankentagg.versich. 138'254.45 115'000.00 134'684.65\n\n306 Arbeitgeberleistungen 82'762.35148'700.0090'701.60\n3061 Renten oder Rentenanteile 2'665.80 2'600.00 2'724.00\n3064 Überbrückungsrenten 88'035.80 146'100.00 80'038.35\n\n309 Übriger Personalaufwand 254'174.05250'050.00191'909.65\n3090 Aus- u. Weiterbild. Personal 153'707.19 208'950.00 158'299.27\n3091 Personalwerbung 46'625.50\n3099 Übriger Personalaufwand 38'202.46 41'100.00 49'249.28\n\n31 Sach- u. übr. Betriebsaufwand 13'952'142.16 15'049'960.00 14'993'701.04\n\n310 Material- und Warenaufwand 1'778'504.621'873'100.001'624'512.15\n3100 Büromaterial 124'158.02 184'000.00 171'511.45\n3101 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 742'641.06 798'300.00 782'073.67\n3102 Drucksachen, Publikationen 109'675.29 185'800.00 127'787.65\n3103 Fachliteratur, Zeitschriften 107'305.80 109'000.00 109'746.77\n3104 Lehrmittel 485'868.93 539'700.00 529'496.84\n3105 Lebensmittel 56'153.15 56'000.00 57'113.24\n3106 Medizinisches Material -1'290.10 300.00 775.00\n\n311 Nicht aktivierbare Anlagen 1'515'347.341'232'400.001'120'147.88\n3110 Büromöbel und -geräte 171'365.53 233'900.00 203'527.15\n3111 Maschinen, Geräte, Fahrzeuge 325'712.81 373'000.00 542'037.32\n3112 Kleider, Wäsche, Vorhänge 86'800.30 129'600.00 98'264.07\n3113 Hardware 89'710.75 95'200.00 174'391.17\n3118 Immateriellen Anlagen 107'467.80 107'100.00 50'437.20\n3119 Übr.nicht aktivierb. Anlagen 339'090.69 293'600.00 446'690.43\n\n312 Ver- und Entsorgung \nLiegenschaften VV\n\n2'528'028.582'780'900.002'494'309.75\n\n3120 Ver- u. Entsorg. Liegensch. VV 2'494'309.75 2'780'900.00 2'528'028.58\n\n113\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nSachgruppengliederung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Sachgruppengliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n313 Dienstleistungen und Honorare 2'410'911.042'578'260.002'532'054.91\n3130 Dienstleistungen Dritter 1'346'156.51 1'446'860.00 1'355'793.09\n3131 Planungen u. Projekt. Dritter 82'640.94 92'000.00 66'034.82\n3132 Honorare ex. Berater, Experten 579'940.60 551'200.00 492'493.20\n3133 Informatik-Nutzungsaufwand 68'633.60 56'400.00 49'570.80\n3134 Sachversicherungsprämien 340'211.65 329'100.00 335'517.35\n3136 Honorare privatärztl.Tätigkeit 77'571.82 55'000.00 79'843.80\n3137 Steuern und Abgaben 36'899.79 47'700.00 31'657.98\n\n314 Baulicher und betrieblicher \nUnterhalt\n\n3'125'576.623'072'300.002'838'879.71\n\n3140 Unterhalt an Grundstücken 127'509.65 121'000.00 109'352.66\n3141 Unterh. Strassen/Verkehrswege 1'192'665.15 1'342'500.00 1'560'431.99\n3143 Unterhalt übrige Tiefbauten 118'867.74 120'000.00 200'163.54\n3144 Unterh. Hochbauten, Gebäude 1'393'975.57 1'482'800.00 1'249'560.48\n3149 Unterhalt übrige Sachanlagen 5'861.60 6'000.00 6'067.95\n\n315 Unterhalt Mobilien und \nimmaterielle Anlagen\n\n1'122'722.521'268'500.001'002'085.89\n\n3151 Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz. 628'854.76 873'200.00 755'974.94\n3153 Informatik-Unterhalt (Hardware) 208'211.82 212'400.00 224'580.40\n3158 Unterhalt immaterielle Anlagen 165'019.31 182'900.00 142'167.18\n\n316 Mieten, Leasing, Pachten, \nBenützungsgebühren\n\n750'161.94706'800.00696'527.54\n\n3160 Miete u. Pacht Liegenschaften 179'958.80 178'100.00 129'348.55\n3161 Mieten, Benütz.kosten Anlagen 515'984.74 524'400.00 620'235.24\n3162 Raten f.operatives Leasing 584.00 4'300.00 578.15\n\n317 Spesenentschädigungen 580'547.06582'800.00491'935.96\n3170 Reisekosten und Spesen 173'144.02 216'200.00 218'998.52\n3171 Exkursionen,Schulreisen,Lager 318'791.94 366'600.00 361'548.54\n\n318 Wertberichtigungen auf \nForderungen\n\n1'170'738.90834'400.001'031'606.31\n\n3180 Wertbericht. auf Forderungen 38'000.00 291'058.00\n3181 Tatsächl. Forderungsverluste 993'606.31 834'400.00 879'680.90\n\n319 Verschiedener \nBetriebsaufwand\n\n11'162.42120'500.00120'082.06\n\n3199 Übriger Betriebsaufwand 120'082.06 120'500.00 11'162.42\n\n33 Abschreib.Verwaltungsvermög. 6'596'471.00 6'163'500.00 6'011'386.00\n\n330 Sachanlagen VV 5'973'925.006'083'200.006'558'974.00\n3300 Planm.Abschreib.Sachanlagen 6'558'974.00 6'083'200.00 5'824'311.00\n3301 Ausserplanm.Abschr.Sachanl. 149'614.00\n\n332 Abschreibungen Immaterielle \nAnlagen\n\n37'461.0080'300.0037'497.00\n\n3320 Planm.(ord.) Abschr.immat.Anl. 37'497.00 80'300.00 37'461.00\n\n34 Finanzaufwand 1'639'409.83 1'370'500.00 1'529'390.68\n\n340 Zinsaufwand 1'311'827.901'147'000.001'192'173.05\n3400 Verzinsung laufende \n\nVerbindlichkeiten\n19'458.20 15'000.00 17'097.50\n\n3401 Verzins.kurzfr.Finanzverbindl. 185'389.85 140'000.00 179'674.85\n3406 Verzins.langfr.Finanzverbindl. 987'325.00 992'000.00 1'115'055.55\n\n343 Liegenschaftenaufwand \nFinanzvermögen\n\n208'873.03223'500.00113'133.19\n\n3430 Baul. Unterh. Liegensch. FV 72'200.79 151'000.00 172'252.18\n3431 Nicht baul.Unterh.Liegensch.FV 2'500.00 1'140.05\n3439 Übr.Liegenschaftsaufwand FV 40'932.40 70'000.00 35'480.80\n\n114\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nSachgruppengliederung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Sachgruppengliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n344 Wertberichtigungen Anlagen \nFV\n\n8'626.00330'622.00\n\n3440 Wertberichtigungen \nFinanzanlagen FV\n\n330'622.00 8'626.00\n\n349 Verschiedener Finanzaufwand 63.753'481.59\n3499 Übriger Finanzaufwand 3'481.59 63.75\n\n35 Einlagen in Fonds u. Spez.fin. 2'109'951.79 1'722'500.00 1'965'429.76\n\n350 Einlagen in Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nFremdkapital\n\n59'661.9527'000.0073'453.95\n\n3501 Einlagen in Fonds des FK 73'453.95 27'000.00 59'661.95\n\n351 Einlagen in Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nEigenkapital\n\n1'905'767.811'695'500.002'036'497.84\n\n3510 Einlagen in Spezialfinanz. EK 1'871'832.93 1'689'400.00 1'856'727.08\n3511 Einlagen in Fonds des EK 164'664.91 6'100.00 49'040.73\n\n36 Transferaufwand 37'162'419.41 37'421'840.00 35'154'648.47\n\n361 Entschädigungen an \nGemeinwesen\n\n6'947'624.597'082'240.006'830'956.39\n\n3611 Entschädigungen an Kantone 3'791'662.50 4'004'100.00 3'794'732.21\n3612 Entsch. an Gden. u. Zweckverb. 3'039'293.89 3'078'140.00 3'152'892.38\n\n362 Finanz- und Lastenausgleich 4'549'429.006'172'000.006'172'058.00\n3621 Abgabe Finanz- u. Lastenausgl. 6'172'058.00 6'172'000.00 4'549'429.00\n\n363 Beiträge an Gemeinwesen und \nDritte\n\n23'115'967.8823'565'900.0023'548'252.02\n\n3630 Beiträge an den Bund 63'486.60 69'000.00 60'707.06\n3631 Beiträge an Kantone 6'909'719.15 6'898'700.00 6'415'148.04\n3632 Beitr. an Gden. und Zweckverb. 12'001'753.27 11'985'300.00 11'854'663.73\n3634 Beiträge an öffentl. Unternehm. 1'671'465.80 1'675'000.00 1'880'158.45\n3636 Beitr.an priv.Org.o. Erw.zweck 2'813'401.70 2'884'900.00 2'833'731.55\n3637 Beiträge an private Haushalte 88'425.50 53'000.00 64'577.65\n3638 Beiträge an das Ausland 6'981.40\n\n365 Wertberichtigungen \nBeteiligungen VV\n\n37'492.00\n\n3650 Wertberichtigungen Beteiligungen \nVV\n\n37'492.00\n\n366 Abschreibungen \nInvestitionsbeiträge\n\n541'627.00601'700.00573'661.00\n\n3660 Planm.Abschr.Investitionsbeitr. 573'661.00 601'700.00 541'627.00\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 60'746.00 2'000.00 871'333.00\n\n383 Zusätzliche Abschreibungen 869'333.0058'746.00\n3830 Zusätzliche Abschreibungen \n\nSachanlagen VV\n58'746.00 869'333.00\n\n389 Einlagen in das Eigenkapital 2'000.002'000.002'000.00\n3893 Einlagen in Vorfinanz. des EK 2'000.00 2'000.00 2'000.00\n\n39 Interne Verrechnungen 7'129'218.21 7'597'700.00 7'231'996.18\n\n390 Material- und Warenbezüge 9'951.00\n3900 Int. Verr. Mat.- u.Warenbezüge 9'951.00\n\n115\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nSachgruppengliederung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Sachgruppengliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n391 Dienstleistungen 1'077'962.881'189'200.001'013'562.01\n3910 Interne Verrech.v.Dienstleist. 1'013'562.01 1'189'200.00 1'077'962.88\n\n392 Pacht, Mieten, \nBenützungskosten\n\n108'821.63149'600.00107'957.85\n\n3920 Int.Verr.Mieten,Benütz.kosten 107'957.85 149'600.00 108'821.63\n\n393 Betriebs- und \nVerwaltungskosten\n\n6'002'457.806'232'700.005'976'283.60\n\n3930 Int. Verr. Betr.- u. Verw.kosten 5'976'283.60 6'232'700.00 6'002'457.80\n\n394 Zinsen und Finanzaufwand 32'802.8726'200.0031'414.75\n3940 Int. Verr. Zinsen u. Finanzaufw. 31'414.75 26'200.00 32'802.87\n\n116\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nSachgruppengliederung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Sachgruppengliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n4 Ertrag 119'315'330.12 110'407'100.00 118'777'477.25\n\n40 Fiskalertrag 76'188'180.79 72'242'000.00 78'211'420.30\n\n400 Direkte Steuern natürliche \nPersonen\n\n58'326'506.4554'763'000.0054'293'273.94\n\n4000 Eink.-, Verm.-steuern nat. Pers. 51'177'852.24 51'263'000.00 54'745'470.90\n4002 Quellensteuern nat. Personen 3'115'421.70 3'500'000.00 3'581'035.55\n\n401 Direkte Steuern juristische \nPersonen\n\n19'229'259.9017'000'000.0021'392'625.95\n\n4010 Gewinn- u.Kap.-steuern JP 21'392'625.95 17'000'000.00 19'229'259.90\n\n402 Übrige Direkte Steuern 545'254.35370'000.00389'202.50\n4022 Vermögensgewinnsteuern 389'202.50 370'000.00 545'254.35\n\n403 Besitz- und Aufwandsteuern 110'399.60109'000.00113'078.40\n4033 Hunde- und Reittiersteuern 83'130.00 84'000.00 83'130.00\n4039 Übr.Besitz- u. Aufwandsteuern 29'948.40 25'000.00 27'269.60\n\n41 Regalien und Konzessionen 1'964'617.52 1'957'500.00 1'987'860.66\n\n412 Konzessionen 1'987'860.661'957'500.001'964'617.52\n4120 Konzessionen 1'964'617.52 1'957'500.00 1'987'860.66\n\n42 Entgelte 15'144'977.04 15'025'550.00 15'322'425.83\n\n420 Ersatzabgaben 1'386'096.571'300'000.001'386'094.40\n4200 Ersatzabgaben 1'386'094.40 1'300'000.00 1'386'096.57\n\n421 Gebühren für Amtshandlungen 732'192.93710'150.00834'328.10\n4210 Gebühren für Amtshandlungen 834'328.10 710'150.00 732'192.93\n\n423 Schul- und Kursgelder 459'686.00477'400.00460'504.60\n4230 Schulgelder 14'602.00 26'600.00 16'973.00\n4231 Kursgelder 445'902.60 450'800.00 442'713.00\n\n424 Benützungsgebühren und \nDienstleistungen\n\n11'986'856.1911'808'500.0011'518'200.41\n\n4240 Benütz.gebühren u. Dienstleist. 11'518'200.41 11'808'500.00 11'986'856.19\n\n425 Erlös aus Verkäufen 217'272.80249'500.00181'378.75\n4250 Verkäufe 181'378.75 249'500.00 217'272.80\n\n426 Rückerstattungen und \nKostenbeteiligungen\n\n482'864.29457'000.00704'444.03\n\n4260 Rückerst.u.Kostenbeteil. Dritter 704'444.03 457'000.00 482'864.29\n\n427 Bussen 500.00640.00\n4270 Bussen 640.00 500.00\n\n429 Übrige Entgelte 56'957.0523'000.0059'386.75\n4290 Übrige Entgelte 59'386.75 23'000.00 56'957.05\n\n43 Verschiedene Erträge 57'474.25 12'000.00 36'131.80\n\n430 Verschiedene betriebliche \nErträge\n\n8'916.0012'000.004'275.75\n\n4309 Übriger betrieblicher Ertrag 4'275.75 12'000.00 8'916.00\n\n431 Aktivierung Eigenleistungen 27'215.8053'198.50\n4310 Aktivierbare Eigenleistungen auf \n\nSachanlagen\n53'198.50 27'215.80\n\n117\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nSachgruppengliederung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Sachgruppengliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n44 Finanzertrag 4'415'764.37 3'523'400.00 4'345'832.01\n\n440 Zinsertrag 720'958.79607'700.00856'896.57\n4401 Zinsen Ford. u. Kontokorrente 848'829.07 600'000.00 707'658.79\n4407 Zinsen langfristige Finanzanlagen 8'067.50 7'700.00 13'300.00\n\n442 Beteiligungsertrag FV 1'000.00\n4420 Dividenden 1'000.00\n\n443 Liegenschaftenertrag FV 1'017'045.97976'000.001'081'611.45\n4430 Pacht- u.Mietz. Liegensch.FV 1'070'597.85 967'000.00 1'006'122.22\n4439 Übr. Liegenschaftenertrag FV 11'013.60 9'000.00 10'923.75\n\n444 Wertberichtigungen Anlagen \nFV\n\n678'746.00\n\n4440 Marktwertanpassungen \nWertschriften\n\n678'746.00\n\n445 Finanzertrag aus Darlehen und \nBeteiligungen des VV\n\n985'052.80990'000.001'482'642.40\n\n4451 Erträge aus Beteiligungen VV 1'482'642.40 990'000.00 985'052.80\n\n447 Liegenschaftenertrag VV 944'028.45948'700.00994'613.95\n4470 Pacht- u. Mietz. Liegensch.VV 994'613.95 948'700.00 944'028.45\n\n45 Entnahm. Fonds u. Spez.fin. 384'562.03 249'250.00 1'521'135.39\n\n450 Entnahmen aus Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nFremdkapital\n\n1'127'926.9060'641.40\n\n4501 Entnahmen aus Fonds des FK 60'641.40 1'091'731.30\n4502 Entnahmen aus Legaten und \n\nStiftungen des FK\n36'195.60\n\n451 Entnahmen aus Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nEigenkapital\n\n393'208.49249'250.00323'920.63\n\n4511 Entnahmen aus Fonds EK 323'920.63 249'250.00 393'208.49\n\n46 Transferertrag 10'139'007.11 9'799'700.00 9'949'529.60\n\n461 Entschädigungen von \nGemeinwesen\n\n1'202'356.101'130'300.001'125'113.95\n\n4611 Entschäd. von Kantonen 75'560.35 90'000.00 89'722.00\n4612 Entsch. v. Gden. u. Zweckverb. 1'049'553.60 1'040'300.00 1'112'634.10\n\n462 Finanz- und Lastenausgleich 808'829.00786'000.00782'658.00\n4621 Beitrag Finanz- und \n\nLastenausgleich\n782'658.00 786'000.00 808'829.00\n\n463 Beiträge von Gemeinwesen \nund Dritten\n\n7'720'787.857'843'400.008'185'504.66\n\n4630 Beiträge vom Bund 45'831.00 37'500.00 73'097.00\n4631 Beiträge von Kantonen 6'919'923.62 6'722'200.00 6'533'917.82\n4632 Beitr. v. Gden. u. Zweckverb. 613'474.45 590'000.00 590'000.00\n4634 Beiträge v. öffentl. Unternehm. 197'205.59 219'700.00 197'004.18\n4635 Beiträge von priv. Unternehm. 387'700.00 265'000.00 301'357.85\n4636 Beitr.v.priv.Org.o. Erw.zweck 21'370.00 9'000.00 25'411.00\n\n469 Verschiedener Transferertrag 217'556.6540'000.0045'730.50\n4691 Einnahmenübersch.aus \n\nNettoinvest.abnahme\n166'357.95\n\n4699 Rückverteilungen 45'730.50 40'000.00 51'198.70\n\n118\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nSachgruppengliederung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Sachgruppengliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 3'891'528.80 171'145.48\n\n489 Entnahmen aus dem \nEigenkapital\n\n171'145.483'891'528.80\n\n4893 Entnahm.aus Vorfinanz.des EK 872'838.00\n4896 Entnahmen aus \n\nNeubewertungsreserven\n3'018'690.80 171'145.48\n\n49 Interne Verrechnungen 7'129'218.21 7'597'700.00 7'231'996.18\n\n490 Material- und Warenbezüge 9'951.00\n4900 Int. Verr. Mat.- u.Warenbezüge 9'951.00\n\n491 Dienstleistungen 1'077'962.881'189'200.001'013'562.01\n4910 Int. Verrechn. von Dienstleist. 1'013'562.01 1'189'200.00 1'077'962.88\n\n492 Pacht, Mieten, \nBenützungskosten\n\n108'821.63149'600.00107'957.85\n\n4920 Int.Verr.Pacht,Mieten,Benütz. 107'957.85 149'600.00 108'821.63\n\n493 Betriebs- und \nVerwaltungskosten\n\n6'002'457.806'232'700.005'976'283.60\n\n4930 Int. Verr. Betr.- u. Verw.kosten 5'976'283.60 6'232'700.00 6'002'457.80\n\n494 Interne Verrechnung Zinsen \nund Finanzaufwand\n\n32'802.8726'200.0031'414.75\n\n4940 Int. Verr. Zinsen u. Finanzaufw. 31'414.75 26'200.00 32'802.87\n\n9 Abschlusskonten 9'893'815.48 10'304'924.14\n\n90 Abschluss Erfolgsrechnung 9'893'815.48 10'304'924.14\n\n900 Abschluss Erfolgsrechnung \n(allgemeiner Haushalt)\n\n10'304'924.149'893'815.48\n\n9000 Ertragsüberschuss 9'893'815.48 10'304'924.14\n\n119\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\nTotal 13'622'890.74 1'966'169.65 10'725'000.00 1'220'000.00 12'192'021.29 2'168'033.80\n11'656'721.09Netto Ausgaben 9'505'000.00 10'023'987.49\n\n0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 81'091.30 110'000.00 161'617.40 1.00\nNetto Ausgaben 81'091.30 110'000.00 161'616.40\n\n02 Allgemeine Dienste 81'091.30 110'000.00 161'617.40 1.00\nNetto Ausgaben 81'091.30 110'000.00 161'616.40\n\n0224 Informatik 74'720.35 110'000.00 153'937.10\nNetto Ausgaben 74'720.35 110'000.00 153'937.10\n\n0224.5060.006 4'114.15 153'937.10Informatikansch.Verw.inkl.Ersatz\n0224.5060.007 70'306.20 110'000.00Informatikanschaffungen \n\nVerwaltung\n0224.5540.001 300.00Kauf Aktien eOperations Schweiz \n\nAG\n\n0229 übrige allgemeine Dienste 6'370.95 1.00\nNetto Ausgaben 6'370.95\nNetto Einnahmen 1.00\n\n0229.5060.002 6'370.95Tf.-Teilnehm.verm.anl./Ersatz\n0229.6540.000 1.00Übertragung von Beteiligungen\n\n0290 Verwaltungsliegensch., übrige 7'680.30\nNetto Ausgaben 7'680.30\n\n0290.5040.001 7'680.30Sanierung Fassade, Ausführung\n\n120\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n1 ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND \nSICHERHEIT, VERTEIDIGUNG\n\n117'936.62\n\nNetto Ausgaben 117'936.62\n\n14 Allgemeines Rechtswesen 210.02\nNetto Ausgaben 210.02\n\n1402 Katasteramt/Vermessungsw. 210.02\nNetto Ausgaben 210.02\n\n1402.5200.001 210.02CAD-Programm, Ersatz\n\n15 Feuerwehr 117'726.60\nNetto Ausgaben 117'726.60\n\n1500 Feuerwehr (allgemein) 117'726.60\nNetto Ausgaben 117'726.60\n\n1500.5040.001 117'726.60Engelbergstrasse 7, \nWohnungssanierung\n\n121\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n2 BILDUNG 701'062.54 1'170'000.00 441'086.75\nNetto Ausgaben 701'062.54 1'170'000.00 441'086.75\n\n21 Volksschule 701'062.54 1'170'000.00 441'086.75\nNetto Ausgaben 701'062.54 1'170'000.00 441'086.75\n\n2170 Schulliegenschaften 495'062.54 1'170'000.00 232'737.55\nNetto Ausgaben 495'062.54 1'170'000.00 232'737.55\n\n2170.5030.002 20'500.00 50'000.00Sälischulhaus: \nKindergartenspielplatz (neu)\n\n2170.5040.002 3'466.45 50'000.00 61'652.60Sälischulhaus: div. Sanierungen\n2170.5040.003 352'247.35 400'000.00 43'410.80Schulraumplanung/Neubau \n\nPrimarschulhaus\n2170.5040.004 30'320.15 450'000.00Schulraumplanung/Sofortmassna\n\nhmen\n2170.5040.005 413.55 100'000.00Sälischulhaus: Beleuchtung Trakt \n\n1 - 3\n2170.5040.008 24'373.00 120'000.00Frohheim: \n\nKomplett-Gebäudesanierung, \nPlanungskredit\n\n2170.5060.001 94'904.25Schulmobiliar\n2170.5060.002 63'742.04 32'769.90Schulmobiliar\n\n2190 Schulleitung 206'000.00 208'349.20\nNetto Ausgaben 206'000.00 208'349.20\n\n2190.5060.003 206'000.00 208'349.20Informatische Bildung, \nErsatzbeschaffungen\n\n122\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n3 KULTUR, SPORT UND \nFREIZEIT, KIRCHE\n\n5'577'838.98 4'400.00 4'525'000.00 500'000.00 5'622'080.79 784'853.25\n\nNetto Ausgaben 5'573'438.98 4'025'000.00 4'837'227.54\n\n31 Kulturerbe 2'814.35 100'000.00 122'974.15\nNetto Ausgaben 2'814.35 100'000.00 122'974.15\n\n3111 Naturmuseum 2'542.80 100'000.00\nNetto Ausgaben 2'542.80 100'000.00\n\n3111.5040.001 2'542.80 100'000.00Rückbaukosten\n\n3120 Denkmalpflege und \nHeimatschutz\n\n271.55 122'974.15\n\nNetto Ausgaben 271.55 122'974.15\n\n3120.5040.001 271.55 122'974.15Kulturgüterschutzraum: Decke \nabdichten\n\n32 Kultur, übrige 3'771'325.39 2'100'000.00 500'000.00 3'957'648.13 600'000.00\nNetto Ausgaben 3'771'325.39 1'600'000.00 3'357'648.13\n\n3220 Konzert und Theater 152'100.85\nNetto Ausgaben 152'100.85\n\n3220.5040.002 152'100.85Neuer Küchenlift (inkl. baul. \nAnpassungen)\n\n3290 Kultur, übrige 3'771'325.39 2'100'000.00 500'000.00 3'805'547.28 600'000.00\nNetto Ausgaben 3'771'325.39 1'600'000.00 3'205'547.28\n\n3290.5040.001 50'000.00 8'114.25Neubau/San. Kunstmuseum\n3290.5040.002 1'570'642.30 400'000.00 3'504'467.04Sanierung Natur- u. Hist. Museum\n3290.5040.003 2'200'683.09 1'650'000.00 292'965.99San.Natur-/Hist.Museum (Inhalte)\n3290.6340.003 500'000.00 600'000.00San.Natur-u.Hist.Museum/Beitr.\n\n34 Sport und Freizeit 1'803'699.24 4'400.00 2'325'000.00 1'541'458.51 184'853.25\nNetto Ausgaben 1'799'299.24 2'325'000.00 1'356'605.26\n\n3410 Sport 680'639.70 960'000.00 209'834.05\nNetto Ausgaben 680'639.70 960'000.00 209'834.05\n\n3410.5010.009 412'110.95 525'000.00 197'152.35Erneuerung Hauptrasenfeld \nStadion\n\n3410.5010.010 15'894.40 150'000.00 12'681.70San. Leichtathletikanlagen und \nBeleuchtung\n\n3410.5010.011 2'974.55 25'000.00Projekt FC-Platz, optimale \nNutzung, Studie\n\n3410.5610.005 249'659.80 260'000.00Sportpark Olten AG, \nInvestitionsbeiträge\n\n3412 Freibad 1'090'022.24 4'400.00 1'345'000.00 1'059'287.21\nNetto Ausgaben 1'085'622.24 1'345'000.00 1'059'287.21\n\n3412.5040.001 224'704.75Sanierung Garderobengebäude\n3412.5040.004 20'798.15Fussweg und Ufernutzung \n\nAare,Studien\n3412.5040.006 73'885.40Generelle Sanierungen\n3412.5040.008 14'428.45Betr.notwend. San., dringlich\n3412.5040.009 828'140.89 945'000.00 746'268.61Verkleidung Schwimmerbecken \n\nals Oberflächenschutz\n3412.5040.011 11'847.00 400'000.00Umbau Garderobe EG\n3412.5040.012 229'236.20Umbau Rutschbahnpumpen\n3412.6340.009 4'400.00Investitionsbeiträge priv. \n\nOrganisationen\n\n123\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n3420 Freizeit 27'697.50 166'357.95 184'853.25\nNetto Ausgaben 27'697.50\nNetto Einnahmen 18'495.30\n\n3420.5040.002 27'697.50Abbruch/Altlastensan. Liegensch.\n3420.5920.000 166'357.95Übertr. Einnahmeübersch. in ER\n3420.6310.002 184'853.25Kantonsbeitr. Altlastensan. \n\nLiegensch.\n\n3424 Parkanlagen, Wanderwege 5'339.80 20'000.00 105'979.30\nNetto Ausgaben 5'339.80 20'000.00 105'979.30\n\n3424.5030.001 100'594.30Trottermatte, altersbedingter \nErsatz\n\n3424.5030.002 5'339.80 20'000.00 5'385.00Generationenspielplatz Stadtpark\n\n124\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n5 SOZIALE SICHERHEIT 108'481.40 47'840.00 871'141.90\nNetto Ausgaben 60'641.40 871'141.90\n\n57 Sozialhilfe und Asylwesen 108'481.40 47'840.00 871'141.90\nNetto Ausgaben 60'641.40 871'141.90\n\n5790 Fürsorge, übrige 108'481.40 47'840.00 871'141.90\nNetto Ausgaben 60'641.40 871'141.90\n\n5790.5040.000 108'481.40 871'141.90Sonnhaldestrasse 19/21, \nGebäudesanierung\n\n5790.6310.000 47'840.00Kantonsbeiträge San. \nSonnhaldenstrasse 19/21\n\n125\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n6 VERKEHR 4'765'934.43 865'025.75 2'860'000.00 2'722'740.27 736'665.00\nNetto Ausgaben 3'900'908.68 2'860'000.00 1'986'075.27\n\n61 Strassenverkehr 4'765'934.43 865'025.75 2'860'000.00 2'722'740.27 736'665.00\nNetto Ausgaben 3'900'908.68 2'860'000.00 1'986'075.27\n\n6130 Kantonsstrassen -12'212.75 470'000.00 475'240.25\nNetto Ausgaben 470'000.00 475'240.25\nNetto Einnahmen 12'212.75\n\n6130.5610.001 -62'756.60Rankwogbrücke, Instandstellung\n6130.5610.005 98'490.35Unterführungen, Instandsetzung\n6130.5610.010 40'000.00Ersatz Trimbacherbrücke, Projekt\n6130.5610.012 39'000.00Gösgerstr.:Bahnhof-Trimb.brücke\n6130.5610.014 150'000.00 186'958.95Aggloprogr.Gösgerstr. 1.u. 2.Et.\n6130.5610.016 1'390.95Aggloprogramm Boningerstr., \n\nFussgänger u. Knoten\n6130.5610.017 90'000.00 100'000.00Aarb.str.;Bahnhofpl.-Gäubahnbr.\n6130.5610.018 15'900.00Aarburgerstr.; Umgestaltung \n\nRadweg u. Busspur\n6130.5610.019 50'000.00Industriestrasse, Umgestaltung \n\nBusspur\n6130.5610.020 70'000.00Aarburgerstrasse, Instandsetzung \n\nGalerie\n6130.5610.021 70'000.00Gösgerstrasse, Knoten \n\nTrimbacherbrücke\n6130.5610.022 33'500.00Gösgerstrasse, Umgestaltung \n\nBusspur\n6130.5610.023 50'543.85Gösgerstrasse, Ausbau \n\nUferweg(Süfzgerallee)\n\n6150 Gemeindestrassen 4'450'322.60 865'025.75 2'140'000.00 1'885'210.55 736'665.00\nNetto Ausgaben 3'585'296.85 2'140'000.00 1'148'545.55\n\n6150.5010.001 62'294.22 150'000.00 74'958.07Neuer Bahnhofplatz\n6150.5010.002 476.85 12'830.80Verb. Höhenstrasse Ost-West\n6150.5010.008 5'723.45Erschliess.OltenSüdWest, 1. Et.\n6150.5010.009 458.80 50'000.00 3'181.80Panoramastrasse, 1. Etappe\n6150.5010.026 29'618.30 1'224.80Katzenhubelw.,Sol.str-Seidenhof.\n6150.5010.032 13'565.45 272'102.25Kleinholz: Erschliessung 2. Et.\n6150.5010.035 -2'313.60Aggloprogr.,1.Gen.,Langsamverk.\n6150.5010.040 37'776.95 50'000.00 29'515.75Neubau Dünnernbrücke \n\nMühlegasse\n6150.5010.051 2'839.40 31'009.90Krummackerw:Riggenb./Engelb.\n6150.5010.053 15'000.00Katzenhubel:Seidenh.-Weing.str.\n6150.5010.056 1'472.60 90'524.45Gartenstr.: Sälistr.-Engelbergstr.\n6150.5010.057 8'183.01Untergr.str.: Katzenh. - Bannstr.\n6150.5010.058 3'212.05 90'723.65Krummackerweg: \n\nEngelbergstr.-Wilerweg\n6150.5010.059 140'517.50 30'000.00 48'030.20Hausmattrain: Im Kleinholz-SBB \n\nBrücke\n6150.5010.061 58'590.55 30'000.00 126'765.45Hagbergstr:Burgweg-Ritterweg\n6150.5010.062 157'160.65 30'000.00 8'325.00Seidenhofweg: \n\nKatzenhubel-Föhrenweg\n6150.5010.063 113'076.00 20'000.00 356'534.07Konradstrasse:Ringstr.-Baslerstr.\n6150.5010.064 24'244.15 299'128.65Bushaltestelle Stadthaus\n6150.5010.065 84'795.55 450'000.00 22'656.90Baslerstrasse: Coop City bis \n\nFrohburgstrasse\n6150.5010.066 69'244.05 25'000.00 7'521.60Rosengasse: Neuhard- - \n\nTannwaldstrasse\n6150.5010.067 218'569.85 40'000.00 15'305.10Neuhardstrasse: Rosengasse - \n\nMartin-Disteli-Strasse\n6150.5010.068 12'120.85 25'000.00Feldstrasse: Engelbergstr. - \n\nWilerweg\n6150.5010.069 48'072.65 220'000.00 10'839.05Erlimattweg, ganze Länge mit aen\n6150.5010.070 1'085.55Mattenweg: Wilerweg - Bachweg\n6150.5010.072 1'547.55 25'000.00Jurastrasse: \n\nBaslerstr.-Amthausquai\n\n126\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n6150.5010.074 90'527.25 170'000.00 15'402.30Hübelistr.: Solothurner- - \nKonradstrasse\n\n6150.5010.076 36'364.45Bifangunterführung, San. \nÜberdachung Süd\n\n6150.5010.077 152'186.25 19'443.95Sälistrasse: Bushaltestellen \nSälipark u. Fustlighalde\n\n6150.5010.078 138'024.65 200'273.70Höhenstrasse: Bushaltestellen \nWest, Durchfahrt Ost\n\n6150.5010.079 128'300.75 2'819.85Bushaltestelle \nFeldstrasse/Wilerweg\n\n6150.5010.080 268'166.40 70'000.00 42'104.75Gösgerstrasse: Bushaltestelle \nSeite Aare\n\n6150.5010.081 266'574.40 270'000.00 4'046.85Instandstellung Bahnhofterrasse\n6150.5010.084 18'670.35 10'000.00Mühlegasse, Anpassung \n\nStrassenbau\n6150.5010.085 25'000.00Hübelistrasse: Konradstr.-Ringstr.\n6150.5010.088 20'000.00Mühlegasse: Brücke bis \n\nKirchgasse\n6150.5010.090 10'446.90 20'000.00Gallusstrasse: \n\nRainstr.-Hombergstr.\n6150.5010.091 5'708.10 20'000.00Seidenhofweg: \n\nGrundstr.-Bleichmattstr.\n6150.5010.092 20'000.00Mattenweg: \n\nEngelbergstr.-Wilerweg\n6150.5010.093 20'000.00Pestalozzistr.: \n\nRiggenbachstr.-Pfarrweg\n6150.5010.094 2'183'005.62Sanierung Alte Holzbrücke\n6150.5020.001 7'522.90 150'000.00 41'378.55Wilerfeld, Hochwasserschutz\n6150.5020.002 1'286.40 150'000.00 6'198.95Dünnern (Gheid),Hochwassersch.\n6150.5040.001 -10'309.45Buswartekabinen (div. Orte)\n6150.5060.001 33'788.46 27'408.55Fussgängerleitsystem, \n\nErneuerung nach 7 Jahren\n6150.5090.000 8'286.75 50'000.00 29'395.65Parkleitsystem\n6150.6310.052 63'801.00Soloth.str.:Leberngasse-Ringstr.B\n\neitr.Kanton/Bund\n6150.6340.094 1'163'894.75Beiträge an San. Alte Holzbrücke\n6150.6371.032 -298'869.00 672'864.00Kleinholz: Erschl. 2. Etappe, \n\nBeiträge\n\n6151 Parkhäuser/Parkplätze 199'406.63 50'000.00 10'091.49\nNetto Ausgaben 199'406.63 50'000.00 10'091.49\n\n6151.5060.001 199'406.63 10'091.49Ticketautomaten, Ersatz\n6151.5060.002 50'000.00Veloabstellplätze \n\n(Doppel-Anlage), Bahnhof West \nProjekt\n\n6154 Fuhrpark 128'417.95 200'000.00 352'197.98\nNetto Ausgaben 128'417.95 200'000.00 352'197.98\n\n6154.5060.005 57'075.00FZ-Werkhof: Ersatzanschaff.\n6154.5060.006 575.50 295'122.98FZ-Werkhof: Ersatzanschaff.\n6154.5060.007 127'842.45 200'000.00FZ-Werkhof: Ersatzanschaff.\n\n127\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n7 UMWELTSCHUTZ UND \nRAUMORDNUNG\n\n2'388'482.09 1'048'903.90 3'760'000.00 720'000.00 2'255'417.56 646'514.55\n\nNetto Ausgaben 1'339'578.19 3'040'000.00 1'608'903.01\n\n72 Abwasserbeseitigung 1'858'706.19 1'048'903.90 1'635'000.00 720'000.00 2'216'672.34 502'439.75\nNetto Ausgaben 809'802.29 915'000.00 1'714'232.59\n\n7200 Abwasserbeseitigung \n(allgemein)\n\n252'673.50 101'038.25 300'000.00 120'000.00 2'714.00 30'000.00\n\nNetto Ausgaben 151'635.25 180'000.00\nNetto Einnahmen 27'286.00\n\n7200.5040.001 252'673.50 300'000.00 2'714.00San. WC-Anlage \nM.-Disteli-Unterführung\n\n7200.6340.001 101'038.25 120'000.00 30'000.00San.WC-Anlage \nM.-Disteli-Unterführung, Beiträge \nSBB\n\n7201 Abwasserbeseitigung SF 1'606'032.69 947'865.65 1'335'000.00 600'000.00 2'213'958.34 472'439.75\nNetto Ausgaben 658'167.04 735'000.00 1'741'518.59\n\n7201.5032.028 6'099.40 61'989.15Krummacker:Riggenb.-Engelberg.\n7201.5032.038 63'173.70 9'259.87Untergr.str.:Katzenhubel-Bannstr.\n7201.5032.039 2'205.00 123'672.65Gartenstr.:Sälistr.-Engelbergstr.\n7201.5032.040 2'789.05 94'602.80Ob.Graben, ab Hauptgasse südl.\n7201.5032.041 2'122.40 7'016.40Friedhofweg:Elsastr.-Bleichmatt.\n7201.5032.042 103'424.10 178'942.15Tannwaldstr.: bei SBB Unterführ.\n7201.5032.043 1'171.20 33'172.30Bleichmattstr.:Friedhofweg-Schön\n\ngrundstr.\n7201.5032.044 141'657.76San.Kanal.entl. Stirnimann-Areal\n7201.5032.058 1'815.55 4'140.00Krummackerweg: \n\nEngelbergstr.-Wilerweg\n7201.5032.059 37'017.90 10'000.00 87'483.80Hausmattrain: Im Kleinholz-SBB \n\nBrücke\n7201.5032.061 66'084.10 30'000.00 245'344.13Hagbergstr.: Burgweg-Ritterweg\n7201.5032.062 217'208.75 30'000.00 28'589.35Seidenhofweg: \n\nKatzenhubel-Föhrenweg\n7201.5032.063 114'036.55 30'000.00 246'897.36Konradstrasse: Ringstr.-Baslerstr.\n7201.5032.064 238'588.98 50'000.00 207'935.90Pestalozzistrasse: Riggenbach- - \n\nSälistrasse\n7201.5032.065 15'625.95 380'000.00 10'960.80Baslerstrasse: Coop City - \n\nFrohburgstr.\n7201.5032.066 216'128.35 10'000.00 25'103.64Rosengasse: Neuhard- - \n\nTannwaldstrasse\n7201.5032.067 216'892.95 30'000.00 15'477.66Neuhardstrasse: \n\nRosengasse-Martin-Disteli-Strass\ne\n\n7201.5032.068 5'679.85 25'000.00Feldstrasse: \nEngelbergstr.-Wilerweg, Planung\n\n7201.5032.069 143'798.77 220'000.00 13'634.95Erlimattweg, ganze Länge mit aen\n7201.5032.070 6'424.20 20'000.00Mattenweg\n7201.5032.071 8'515.93 20'000.00Kreuzstrasse\n7201.5032.072 30'000.00Jurastrasse, Trennsystem\n7201.5032.074 84'082.75 200'000.00 10'013.25Hübelistrasse: \n\nSolothurnerstr.-Konradstr.\n7201.5032.075 1'474.41 30'000.00Fluhweg, Trennsystem\n7201.5032.085 20'000.00Hübelistrasse: Konradstr.-Ringstr.\n7201.5032.087 10'176.20 50'000.00Haslistrasse: Trennsystem \n\nTannwald bis Aare\n7201.5032.090 6'845.90 25'000.00Gallusstrasse: Rainstr. - \n\nHombergstr.\n7201.5032.091 8'000.00 25'000.00Seidenhofweg: \n\nGrundstr.-Bleichmattstr.\n7201.5032.092 25'000.00Mattenweg: \n\nEngelbergstr.-Wilerweg\n7201.5032.093 25'000.00Pestalozzistrasse: \n\nRiggenbachstr.-Pfarrweg\n7201.5032.102 50'000.00Panoramastrasse\n7201.5032.104 24'305.75 1'398.60OltenSüdWest Erschliessung\n7201.5032.105 2'345.00 82'021.22Kleinholz Erschliessung 2. Etappe\n\n128\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n7201.5062.001 584'644.60Kanalreinigungsfahrzeug, Ersatz\n7201.6370.001 947'865.65 600'000.00 250'142.35Kanalisationsanschlussgebühren\n7201.6371.040 16'713.15Ob.Graben, ab Hauptgasse \n\nsüdl.;Erschl.beitr.\n7201.6371.105 205'584.25Kleinholz, Erschl. 2.Etappe, \n\nBeiträge\n\n73 Abfallbeseitigung 23'944.60 900'000.00 6'490.62\nNetto Ausgaben 23'944.60 900'000.00 6'490.62\n\n7300 Abfallbeseitigung (allgemein) 2'312.30\nNetto Ausgaben 2'312.30\n\n7300.5033.002 2'312.30Altlastensanierung Kleinholz\n\n7301 Abfallbeseitigung SF 23'944.60 900'000.00 4'178.32\nNetto Ausgaben 23'944.60 900'000.00 4'178.32\n\n7301.5033.003 23'550.00 250'000.00 4'178.32Unterird. Glas- und \nBlechsammelstelle Hammerallee\n\n7301.5033.004 250'000.00Unterird. Glas- und \nBlechsammelstelle Sportstrasse\n\n7301.5063.003 394.60 400'000.00Kehrichtfahrzeug\n\n74 Verbauungen 21'525.45 455'000.00 67'889.15\nNetto Ausgaben 21'525.45 455'000.00 67'889.15\n\n7410 Gewässerverbauungen 21'525.45 455'000.00 67'889.15\nNetto Ausgaben 21'525.45 455'000.00 67'889.15\n\n7410.5020.001 21'525.45 400'000.00 13'323.85Uferverbauung linke Aareseite\n7410.5610.002 55'000.00 54'565.30Hochwasserschutz Olten-Aarau\n\n77 Übriger Umweltschutz 411'898.70 650'000.00\nNetto Ausgaben 411'898.70 650'000.00\n\n7710 Friedhof/Bestattung (allgem.) 411'898.70 650'000.00\nNetto Ausgaben 411'898.70 650'000.00\n\n7710.5040.004 406'513.70 550'000.00San. Kolumbarium III und IV\n7710.5040.005 5'385.00 100'000.00Neuer Ofen\n\n79 Raumordnung 72'407.15 120'000.00 -35'634.55 144'074.80\nNetto Ausgaben 72'407.15 120'000.00\nNetto Einnahmen 179'709.35\n\n7900 Raumordnung (allgemein) 72'407.15 120'000.00 -35'634.55 144'074.80\nNetto Ausgaben 72'407.15 120'000.00\nNetto Einnahmen 179'709.35\n\n7900.5010.004 21'540.00 50'000.00Motion Aufwertung Ländiweg\n7900.5040.001 -67'049.45Gemeindestrassen, Lärmsan.\n7900.5290.002 50'000.00Räumliche Entwicklungsstrategie\n7900.5290.004 26'327.95Gestalt.komm./Gebietsman.OSW\n7900.5290.005 20'000.00 5'086.95Verkehrsmanag.Führungsinstrum.\n7900.5610.001 50'492.20Entlastung Region Olten\n7900.5610.003 374.95Solothurnerstr., \n\nLärmsanierungsmassn.\n7900.6300.002 144'074.80Rötzmattunterführung, \n\nBundesbeitrag\n\n129\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n9 FINANZEN UND STEUERN -1'700'000.00\nNetto Einnahmen 1'700'000.00\n\n99 Nicht aufgeteilte Posten -1'700'000.00\nNetto Einnahmen 1'700'000.00\n\n9950 Neutrale Aufwend. u. Erträge -1'700'000.00\nNetto Einnahmen 1'700'000.00\n\n9950.5090.001 -1'700'000.00Generelle Kürzung Invest.-bedarf\n\n130\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Sachgruppengliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\nTotal 13'622'890.74 13'622'890.74 10'725'000.00 1'220'000.00 12'192'021.29 12'192'021.29\nNetto Ausgaben 9'505'000.00\n\n5 Investitionsausgaben 13'622'890.74 10'725'000.00 12'192'021.29\n\n50 Sachanlagen 13'334'276.54 9'870'000.00 11'464'232.87\n\n501 Strassen / Verkehrswege 2'000'972.352'540'000.004'851'957.99\n5010 Strassen / Verkehrswege 4'851'957.99 2'540'000.00 2'000'972.35\n\n502 Wasserbau 60'901.35700'000.0030'334.75\n5020 Wasserbau 30'334.75 700'000.00 60'901.35\n\n503 Tiefbau 1'741'783.661'905'000.001'655'422.49\n5030 Tiefbauten allgemein 25'839.80 70'000.00 105'979.30\n5032 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 1'606'032.69 1'335'000.00 1'629'313.74\n5033 Tiefbauten Abfallbeseitigung 23'550.00 500'000.00 6'490.62\n\n504 Hochbauten 6'166'876.795'615'000.006'075'733.58\n5040 Hochbauten allgemein 6'075'733.58 5'615'000.00 6'166'876.79\n\n506 Mobilien, Maschinen, \nFahrzeuge\n\n1'464'303.07760'000.00712'540.98\n\n5060 Übr.Mobilien,Masch.,Fahrzeuge 712'146.38 360'000.00 879'658.47\n5062 Mobilien, Maschinen, Fahrzeuge \n\nAbwasserbeseitigung\n584'644.60\n\n5063 Mob.,Masch.,Fz Abfallbeseit. 394.60 400'000.00\n\n509 Übrige Sachanlagen 29'395.65-1'650'000.008'286.75\n5090 Übrige Sachanlagen 8'286.75 -1'650'000.00 29'395.65\n\n52 Immaterielle Anlagen 70'000.00 31'624.92\n\n520 Software 210.02\n5200 Software 210.02\n\n529 Übrige immaterielle Anlagen 31'414.9070'000.00\n5290 Übrige immaterielle Anlagen 70'000.00 31'414.90\n\n55 Beteiligungen und \nGrundkapitalien\n\n300.00\n\n554 Öffentliche Unternehmungen 300.00\n5540 Beteiligungen an öffentlichen \n\nUnternehmungen\n300.00\n\n56 Eigene Investitionsbeiträge 288'314.20 785'000.00 529'805.55\n\n561 Kantone 529'805.55785'000.00288'314.20\n5610 Investitionsbeiträge an Kantone 288'314.20 785'000.00 529'805.55\n\n59 Übertrag an Bilanz 166'357.95\n\n592 Einnahmenüberschuss in ER 166'357.95\n5920 Übertrag Einnahmenüberschuss \n\nin ER\n166'357.95\n\n6 Investitionseinnahmen 13'622'890.74 1'220'000.00 12'192'021.29\n\n63 Invest.beitr.für eig. Rechnung 1'966'169.65 1'220'000.00 2'168'032.80\n\n630 Bund 144'074.80\n6300 Investitionsbeiträge vom Bund 144'074.80\n\n131\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Sachgruppengliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n631 Kantone 248'654.2547'840.00\n6310 Investitionsbeiträge von Kantonen 47'840.00 248'654.25\n\n634 Öffentliche Unternehmungen 630'000.00620'000.001'269'333.00\n6340 Invest.beitr. von öff. Unternehm. 1'269'333.00 620'000.00 630'000.00\n\n637 Private Haushalte 1'145'303.75600'000.00648'996.65\n6370 Anschlussgebühren 947'865.65 600'000.00 250'142.35\n6371 Erschliessungsbeiträge -298'869.00 895'161.40\n\n65 Übertragung von Beteiligungen 1.00\n\n654 Öffentliche Unternehmungen 1.00\n6540 Übertragung von Beteiligungen an \n\nöffentliche Unternehmungen ins \nFinanzvermögen\n\n1.00\n\n69 Übertrag an Bilanz 11'656'721.09 10'023'987.49\n\n690 Aktivierungen 10'023'987.4911'656'721.09\n6900 Aktivierte Ausgaben 11'656'721.09 10'023'987.49\n\n132\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nBilanz\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung 01.01.2019 31.12.2019Zuwachs Abgang\n\n1 Aktiven 255'768'789.27 574'738'234.92 590'392'458.87 240'018'559.21\n\n10 Finanzvermögen 108'449'956.70 563'081'513.83 581'932'041.87 89'503'422.55\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige \nGeldanlagen\n\n30'816'389.38 256'964'134.79 263'602'505.02 24'178'019.15\n\n1000 Kasse 69'547.24 2'483'888.45 2'506'576.50 46'859.19\n1001 Post 8'794'827.64 54'362'952.38 53'978'699.05 9'179'080.97\n1002 Bank 21'952'014.50 200'117'293.96 207'117'229.47 14'952'078.99\n\n101 Forderungen 33'563'306.00 290'692'642.10 296'538'466.51 27'621'475.48\n1010 Forderungen aus Lieferungen und \n\nLeistungen gegenüber Dritten\n3'540'093.95 29'256'680.10 32'020'803.19 775'970.86\n\n1011 Kontokorrente mit Dritten 13'423'639.08 135'901'921.49 138'039'932.65 11'235'135.72\n1012 Steuerforderungen 16'447'848.76 80'085'663.95 81'004'588.19 15'528'924.52\n1013 Anzahlungen an Dritte 32'333'282.65 32'333'395.15 -112.50\n1015 Interne Kontokorrente 159'724.21 12'669'193.24 12'686'346.66 97'056.88\n1019 Übrige Forderungen -8'000.00 445'900.67 453'400.67 -15'500.00\n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen 4'800'000.00 4'800'000.00\n1023 Festgelder 4'800'000.00 4'800'000.00\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 10'508'643.19 8'746'591.66 12'985'643.19 6'269'591.66\n1047 Aktive Rechnungsabgrenzungen \n\nErfolgsrechnung\n10'508'643.19 8'746'591.66 12'985'643.19 6'269'591.66\n\n106 Vorräte und angefangene \nArbeiten\n\n29'991.48 151'476.22 168'365.15 13'102.55\n\n1060 Handelswaren 29'991.48 151'476.22 168'365.15 13'102.55\n\n107 Finanzanlagen 9'955'546.00 8'637'062.00 1'318'484.00\n1070 Aktien und Anteilscheine 3'855'546.00 3'837'062.00 18'484.00\n1071 Verzinsliche Anlagen 6'100'000.00 4'800'000.00 1'300'000.00\n\n108 Sachanlagen FV 23'576'080.65 1'726'669.06 25'302'749.71\n1080 Grundstücke FV 6'680'270.00 6'680'270.00\n1084 Gebäude FV 16'895'810.65 1'726'669.06 18'622'479.71\n\n14 Verwaltungsvermögen 147'318'832.57 11'656'721.09 8'460'417.00 150'515'136.66\n\n140 Sachanlagen VV 90'720'964.94 11'368'481.84 6'672'437.00 95'417'009.78\n1400 Grundstücke VV 77'546.00 5'165.00 72'381.00\n1401 Strassen / Verkehrswege 36'145'115.97 3'342'951.22 2'407'195.00 37'080'872.19\n1402 Wasserbau 142'960.20 2'978.00 139'982.20\n1403 Übrige Tiefbauten 5'427'111.40 853'733.64 364'249.00 5'916'596.04\n1404 Hochbauten 36'888'792.29 5'811'849.49 2'586'051.00 40'114'590.78\n1406 Mobilien VV 7'125'127.21 3'572'022.02 1'306'799.00 9'390'350.23\n1407 Anlagen im Bau VV 4'914'311.87 -2'212'074.53 2'702'237.34\n\n144 Darlehen 481'380.00 44'400.00 436'980.00\n1446 Darlehen an private Organisationen \n\nohne Erwerbszweck\n478'400.00 44'400.00 434'000.00\n\n1447 Darlehen an private Haushalte 2'980.00 2'980.00\n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 18'544'888.00 300.00 37'492.00 18'507'696.00\n1454 Beteiligungen an öffentlichen \n\nUnternehmungen\n18'018'494.00 300.00 37'492.00 17'981'302.00\n\n1455 Beteiligungen an privaten \nUnternehmungen\n\n526'393.00 526'393.00\n\n1456 Beteiligungen an privaten \nOrganisationen ohne Erwerbszweck\n\n1.00 1.00\n\n133\n\n))) \n01 te n \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nBilanz\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung 01.01.2019 31.12.2019Zuwachs Abgang\n\n146 Investitionsbeiträge 37'571'599.63 287'939.25 1'706'088.00 36'153'450.88\n1461 Investitionsbeiträge an Kantone 3'466'367.63 38'279.45 164'623.00 3'340'024.08\n1464 Investitionsbeiträge an öffentliche \n\nUnternehmungen\n33'989'332.00 249'659.80 1'541'465.00 32'697'526.80\n\n1469 Investitionsbeiträge an Anlagen im \nBau\n\n115'900.00 115'900.00\n\n134\n\n))) \n01 te n \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nBilanz\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung 01.01.2019 31.12.2019Zuwachs Abgang\n\n2 Passiven 255'768'789.27 366'706'424.17 382'360'648.12 240'018'559.21\n\n20 Fremdkapital 141'657'283.76 344'337'186.71 367'708'274.55 118'190'189.81\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten 13'027'311.12 323'731'689.38 320'587'678.68 16'075'315.71\n2000 Laufende Verbindlichkeiten aus \n\nLieferungen und Leistungen von \nDritten\n\n58'996.98 82'300'441.56 78'712'983.98 3'600'940.65\n\n2001 Kontokorrente mit Dritten 12'864'922.15 145'781'399.58 146'347'051.24 12'248'778.29\n2002 Steuern 83'171.84 93'606'204.84 93'549'413.16 139'963.52\n2003 Erhaltene Anzahlungen von Dritten 24'000.00 24'000.00\n2005 Interne Kontokorrente 2'019'565.65 1'975'748.45 43'817.20\n2009 Übrige laufende Verpflichtungen 20'220.15 77.75 2'481.85 17'816.05\n\n201 Kurzfristige \nFinanzverbindlichkeiten\n\n15'000'000.00 15'000'934.80 15'000'934.80 15'000'000.00\n\n2010 Verbindlichkeiten gegenüber \nFinanzinstituten\n\n15'000'000.00 15'000'000.00 15'000'000.00 15'000'000.00\n\n2013 Verbindlichkeiten gegenüber \nselbständigen Einheiten\n\n934.80 934.80\n\n204 Passive \nRechnungsabgrenzungen\n\n16'820'802.97 5'528'401.63 15'903'181.27 6'446'023.33\n\n2046 Passive Rechnungsabgrenzungen \nInvestitionsrechnung\n\n620'091.20 620'091.20\n\n2047 Passive Rechnungsabgrenzungen \nErfolgsrechnung\n\n16'200'711.77 5'528'401.63 15'283'090.07 6'446'023.33\n\n206 Langfristige \nFinanzverbindlichkeiten\n\n67'000'000.00 15'000'000.00 52'000'000.00\n\n2064 Darlehen, Schuldscheine 67'000'000.00 15'000'000.00 52'000'000.00\n\n208 Langfristige Rückstellungen 332'159.00 332'159.00\n2085 Langfristige Rückstellungen für \n\nErfolgsrechnung\n332'159.00 332'159.00\n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber \nSpezialfinanzierungen und Fonds \nim Fremdkapital\n\n29'477'010.67 76'160.90 1'216'479.80 28'336'691.77\n\n2091 Verbindlichkeiten gegenüber Fonds \nim FK\n\n29'453'365.40 76'016.65 1'212'811.90 28'316'570.15\n\n2092 Verbindlichkeiten gegenüber \nLegaten und Stiftungen ohne eigene \nRechtspersönlichkeit im FK\n\n10'125.27 4.25 3'667.90 6'461.62\n\n2093 Verbindlichkeiten gegenüber \nübrigen zweckgebundenen \nFremdmitteln\n\n13'520.00 140.00 13'660.00\n\n29 Eigenkapital 114'111'505.51 22'369'237.46 14'652'373.57 121'828'369.40\n\n290 Verpflichtungen (+) bzw. \nVorschüsse (-) gegenüber \nSpezialfinanzierungen\n\n8'060'546.70 1'871'832.93 9'932'379.63\n\n2900 Spezialfinanzierungen im EK 8'060'546.70 1'871'832.93 9'932'379.63\n\n291 Fonds 8'346'361.84 296'664.91 455'920.63 8'187'106.12\n2910 Fonds im Eigenkapital 8'346'361.84 296'664.91 455'920.63 8'187'106.12\n\n293 Vorfinanzierungen 3'047'429.70 2'000.00 872'838.00 2'176'591.70\n2930 Vorfinanzierungen 3'047'429.70 2'000.00 872'838.00 2'176'591.70\n\n296 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n10'001'765.03 3'018'690.80 6'983'074.23\n\n2960 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n10'001'765.03 3'018'690.80 6'983'074.23\n\n135\n\n))) \n01 te n \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 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10'304'924.14 84'655'402.24\n\n136\n\n))) \n01 te n \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n\n\nSozialregion Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung HRM2 SR Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER HRM2 Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nTotal 42'858'890.69 42'858'890.69 44'130'300 44'130'300 43'669'881.48 43'669'881.48\nNetto Ertrag\n\n5 SOZIALE SICHERHEIT 42'858'890.69 42'858'890.69 44'130'300 44'130'300 43'669'881.48 43'669'881.48\nNetto Ertrag\n\n51 Krankheit und Unfall -215.10 1'000 1'693.95\nNetto Aufwand 1'000 1'693.95\nNetto Ertrag 215.10\n\n5120 Prämienverbilligungen -215.10 1'000 1'693.95\nNetto Aufwand 1'000 1'693.95\nNetto Ertrag 215.10\n\n5120.3635.00 -215.10 1'000 1'693.95Oblig.Heilkostenvers.Krank.kasse\n\n52 Invalidität 67'000.00 67'000 67'000.00\nNetto Aufwand 67'000.00 67'000 67'000.00\n\n5220 Ergänzungsleistungen IV 67'000.00 67'000 67'000.00\nNetto Aufwand 67'000.00 67'000 67'000.00\n\n5220.3611.01 67'000.00 67'000 67'000.00Beitrag an Kanton für RAV\n\n53 Alter + Hinterlassene 265'216.80 261'600.20 257'100 250'000 284'344.95 259'377.50\nNetto Aufwand 3'616.60 7'100 24'967.45\n\n5316 Regionale AHV-Zweigstelle 265'216.80 261'600.20 257'100 250'000 284'344.95 259'377.50\nNetto Aufwand 3'616.60 7'100 24'967.45\n\n5316.3010.00 229'070.80 205'100 233'281.50Löhne Verw.- u. Betr.personals\n5316.3010.09 -24'276.30 -11'553.00Rückerstattung Personalkosten\n5316.3050.00 16'756.70 15'700 16'958.50AG-Beit.AHV,IV,EO,ALV,FAK,VK\n5316.3052.00 40'694.70 28'800 39'822.70AG-Beiträge an Pensionskassen\n5316.3053.00 250.10 300 314.75AG-Beiträge an Unfallversich.\n5316.3055.00 930.00 700 819.40AG-Beitr.an Krankentagg.versich.\n5316.3100.00 1'654.15 5'000 4'701.10Büromaterial\n5316.3170.00 500Reisekosten und Spesen\n5316.3199.00 136.65 1'000Übriger Betriebsaufwand\n5316.4611.00 261'600.20 250'000 259'377.50Verw.kosten AHV-Zweigstelle\n\n57 Sozialhilfe und Asylwesen 42'526'888.99 42'597'290.49 43'805'200 43'880'300 43'316'842.58 43'410'503.98\nNetto Ertrag 70'401.50 75'100 93'661.40\n\n5720 Gesetzliche wirtschaftl. Hilfe 30'841'060.29 30'785'795.31 32'525'000 32'350'000 32'005'734.94 31'942'092.55\nNetto Aufwand 55'264.98 175'000 63'642.39\n\n5720.3637.00 30'817'616.24 32'500'000 31'977'379.94Unterstütz. gesetzl. Sozialhilfe\n5720.3637.01 23'444.05 25'000 28'355.00Überbrückungshilfen\n5720.4260.00 8'042'655.73 8'600'000 8'423'980.39Rückerst. gesetzl. Sozialhilfe\n5720.4632.00 11'393'097.68 12'367'100 11'990'571.91ges.Soz.hilfe Interk.Lastenausgl.\n5720.4632.01 7'537'328.20 7'570'700 7'692'244.05gesetzl. Sozialhilfe Anteil Olten\n5720.4632.02 2'728'747.15 2'753'200 2'776'448.55gesetzl. Sozialhilfe Ant. Trimbach\n5720.4632.03 785'029.10 763'400 767'313.55gesetzl. Sozialhilfe Ant. Winznau\n5720.4632.04 129'054.10 127'100 124'065.00ges.Soz.hilfe Ant.Hauenstein-If.\n5720.4632.05 169'883.35 168'500 167'469.10gesetzl. Sozialhilfe Anteil Wisen\n\n5721 Freiwillige wirtschaftliche Hilfe 148'139.20 148'000 148'587.60\nNetto Aufwand 148'139.20 148'000 148'587.60\n\n5721.3632.00 148'139.20 148'000 148'587.60Arkadis,Elternberatung,Dienstl.\n\n5726 Sozialregionen 6'008'054.77 6'485'281.52 5'906'700 6'400'300 5'772'964.93 6'177'819.34\nNetto Ertrag 477'226.75 493'600 404'854.41\n\n5726.3000.00 6'380.00 10'000 7'334.00Sozialkommission\n\n137\n\n))) \n01 te n \n\n.,. \n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n\n\nSozialregion Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung HRM2 SR Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER HRM2 Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n5726.3010.00 3'491'402.45 3'383'800 3'198'449.30Löhne Verw.- u. Betr.personals\n5726.3010.09 -74'777.15 -35'400 -59'311.70Rückerstattung Personalkosten\n5726.3050.00 263'105.70 249'150 246'489.25AG-Beit.AHV,IV,EO,ALV,FAK,VK\n5726.3052.00 548'655.70 421'750 523'537.60AG-Beiträge an Pensionskassen\n5726.3053.00 4'298.80 4'100 3'908.05AG-Beiträge an Unfallversich.\n5726.3055.00 13'045.75 11'600 12'701.85AG-Beitr.an Krankentagg.versich.\n5726.3090.00 19'405.25 55'000 53'437.25Aus- und Weiterbild. Personal\n5726.3100.00 24'008.82 30'000 31'904.83Büromaterial\n5726.3110.00 11'016.05 30'000 24'919.25Büromöbel und Geräte\n5726.3130.00 7'185.45 6'000 6'683.70Telefongebühren\n5726.3130.01 4'800.00 8'500 5'100.00Verbandsbeiträge, übrig. Aufwand\n5726.3132.00 64'113.45 50'000 113'975.00Drittaufträge\n5726.3133.00 452'073.15 478'500 382'954.95Informatik-Nutzungsaufwand\n5726.3160.00 325'500.00 323'700 323'700.00Miete und Pacht Liegenschaften\n5726.3170.00 10'499.20 20'000 11'648.20Reisekosten und Spesen\n5726.3181.00 5'756.85Tatsächliche Forderungsverlust\n5726.3612.00 590'000.00 590'000 590'000.00Gemein- und Overheadkosten\n5726.3614.00 241'585.30 270'000 295'533.40Entschäd. priv. Mandatsträger\n5726.4260.01 328'253.75 270'000 394'456.80Beistandsentschäd.,Rückerstatt.\n5726.4260.02 89'238.35 80'000 78'791.20Rückerstatt. Lohnzahl. zL Dritter\n5726.4621.60 1'167'682.00 1'175'500 1'163'063.20Soz.admin.Interkom.Lastenausgl.\n5726.4630.00 300'000.00 298'500 252'000.00Abgeltung für Asylwesen\n5726.4632.01 1'388'262.20 1'362'100 1'354'901.81Soz.admin.Lastenausgl.Olten\n5726.4632.02 504'857.00 495'300 495'544.00Soz.admin.Lastenausgl.Trimbach\n5726.4632.03 139'992.00 137'400 136'032.00Soz.admin.Lastenausgl.Winznau\n5726.4632.04 23'307.00 22'900 23'068.00Soz.admin.Last.ausgl.Hauenstein\n5726.4632.05 30'900.00 30'300 29'891.00Soz.admin.Lastenausgl. Wisen\n5726.4632.06 1'623'470.22 1'638'900 1'440'677.33Sozialadmin. Restkosten Olten\n5726.4632.07 742'257.00 737'700 679'764.00Soz.admin.Restkosten Trimbach\n5726.4632.08 106'533.00 109'400 96'959.00Soz.admin. Restkosten Winznau\n5726.4632.09 12'738.00 12'900 10'539.00Soz.admin.Restkost. Hauenstein\n5726.4632.10 27'791.00 29'400 22'132.00Sozialadmin. Restkosten Wisen\n\n5730 Asylwesen 5'529'634.73 5'326'213.66 5'225'500 5'130'000 5'389'555.11 5'290'592.09\nNetto Aufwand 203'421.07 95'500 98'963.02\n\n5730.3010.00 24'171.40 23'900 23'839.20Löhne Verw.- u. Betr.personals\n5730.3050.00 626.35 1'600 609.60AG-Beit.AHV,IV,EO,ALV, FAK,VK\n5730.3053.00 10.45 10.05AG-Beiträge an \n\nUnfallversicherung\n5730.3637.00 5'504'826.53 5'200'000 5'365'096.26Unterstützungen Asylwesen\n5730.4260.00 1'068'951.42 400'000 577'574.76Rückerstattungen Asylwesen\n5730.4631.00 4'257'262.24 4'730'000 4'713'017.33Rückerstattungen Kanton\n\n138\n\n))) \n01 te n \n\n.,. \n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n\n\nSozialregion Olten HRM2 Jahresrechnung 2019\nBilanz\n\nBilanz HRM2 SR Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung HRM2 SR 01.01.2019 31.12.2019Zuwachs Abgang\n\n1 Aktiven 253'322.15 63'411'586.20 63'174'316.20 490'592.15\n\n10 Finanzvermögen 253'322.15 63'411'586.20 63'174'316.20 490'592.15\n\n101 Forderungen -6'612'410.80 57'059'443.18 56'308'583.25 -5'861'550.87\n\n1011 Kontokorrente mit Dritten -6'612'410.80 57'059'443.18 56'308'583.25 -5'861'550.87\n\n10112.01 -6'612'410.80 57'059'443.18 56'308'583.25 -5'861'550.87Stadtkasse, Kontokorrent\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 6'865'732.95 6'352'143.02 6'865'732.95 6'352'143.02\n\n1047 Aktive Rechnungsabgrenzungen \nErfolgsrechnung\n\n6'865'732.95 6'352'143.02 6'865'732.95 6'352'143.02\n\n10470.01 6'865'732.95 6'352'143.02 6'865'732.95 6'352'143.02Aktive Rechnungsabgrenzungen\n\n2 Passiven 253'322.15 237'270.00 490'592.15\n\n20 Fremdkapital 253'322.15 237'270.00 490'592.15\n\n204 Passive \nRechnungsabgrenzungen\n\n253'322.15 237'270.00 490'592.15\n\n2047 Passive \nRechnungsabgrenzungen \nErfolgsrechnung\n\n253'322.15 237'270.00 490'592.15\n\n20470.01 Passive Rechnungsabgrenzungen 253'322.15 237'270.00 490'592.15\n\n139\n\n))) \n01 te n \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n\n\nZivilschutzorganisation HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung HRM2 ZS Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER HRM2 Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nTotal 536'504.44 536'504.44 608'300 608'300 822'910.92 822'910.92\n\n1 ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND \nSICHERHEIT, VERTEIDIGUNG\n\n536'504.44 536'504.44 608'300 608'300 822'910.92 822'910.92\n\n16 Verteidigung 536'504.44 536'504.44 608'300 608'300 822'910.92 822'910.92\n\n1626 Regionale Zivilschutzorg. 536'504.44 536'504.44 608'300 608'300 822'910.92 822'910.92\n\n1626.3000.00 1'125.00 2'000 1'935.00Entsch. Behörden u. Komm.\n1626.3010.00 267'386.10 274'500 261'577.05Löhne Verw.- u. Betr.personals\n1626.3010.09 -25'960.45 -2'100 -10'572.70Rückerstattung Personalkosten\n1626.3050.00 19'300.35 20'700 19'837.85AG-Beit.AHV,IV,EO,ALV,FAK,VK\n1626.3052.00 51'696.60 34'200 52'115.00AG-Beiträge an Pensionskassen\n1626.3053.00 433.05 400 431.75AG-Beiträge an Unfallversich.\n1626.3055.00 1'050.30 900 1'065.80AG-Beitr.an Krankentagg.versich.\n1626.3090.00 1'000 3'412.80Aus- und Weiterbildung\n1626.3100.00 3'768.09 3'000 3'579.34Büromaterial\n1626.3101.00 3'272.45 6'000 6'046.22Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n1626.3101.01 4'482.05 3'000 3'656.95Treib- und Schmierstoffe\n1626.3102.00 3'382.20 8'000 6'372.25Drucksachen\n1626.3103.00 98.00 1'000 1'448.55Fachliteratur, Karten, Pläne\n1626.3104.00 1'000Lehrmittel\n1626.3109.00 301.00Übriger Material- + \n\nWarenaufwand\n1626.3110.00 3'218.40 6'000 7'066.00Büromaschinen und -geräte\n1626.3111.00 39'179.85 64'000 84'897.70Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n1626.3112.00 16'202.80 9'000 213'979.75Dienstkleider\n1626.3113.00 2'000 1'773.90Hardware (IT-Geräte u.Apparate)\n1626.3119.00 2'000 52.90Übrige Anschaffungen\n1626.3120.00 2'613.35 2'800 3'538.00Heizung, Energie, Abwasser\n1626.3120.01 1'000Abfallentsorgung\n1626.3130.03 1'397.20 1'400 1'397.20Verbandsbeiträge\n1626.3130.04 4'000.00 4'000 4'000.00Verwaltungskosten\n1626.3130.11 7'249.40 11'000 7'749.70Telefongebühren\n1626.3132.00 3'000 3'641.60Honorare ex. Berater, Experten \n1626.3133.00 10'917.85 17'000 11'483.85Informatik-Nutzungsaufwand\n1626.3134.00 3'345.40 6'000 3'286.20Sachversicherungsprämien\n1626.3137.00 4'970.60 4'000 3'919.00Motorfahrzeugsteuern\n1626.3138.00 71'237.20 52'000 72'222.46Weiterbildungskurse\n1626.3138.01 5'000Einsatzkurse\n1626.3144.00 100.70 2'000 796.00Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n1626.3144.01 7'286.65Unterhalt Sirenen\n1626.3150.00 2'000Unterhalt Büromöbel\n1626.3151.00 335.40 13'000 4'466.65Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n1626.3151.01 1'336.45 6'000 2'003.65Unterh.Korpsmat.(Kleiderreinig.)\n1626.3158.00 4'475.70 4'500 4'910.65Unterh.Software (Servicevertr.)\n1626.3160.00 23'976.00 24'000 23'976.00Miete und Pacht Liegenschaften\n1626.3161.00 1'050.00 2'000Miete, Benütz.kosten v. Anlagen\n1626.3170.00 9'464.40 11'000 7'096.20Reisekosten und Spesen\n1626.3180.00 -200.00 200.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n1626.3199.00 1'600.00 1'960.00Einsatzkosten\n1626.4240.00 31'350.25 22'000 31'876.75Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n1626.4260.00 1'285.20 2'000 500.00Rückerst.u.Kostenbeteil. Dritter\n1626.4610.00 38'250.00 38'250 38'250.00Entschädigungen vom Bund\n1626.4612.00 465'618.99 546'050 752'284.17Entsch. v. Gden. u. Zweckverb.\n\n140\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nZivilschutzorganisation HRM2 Jahresrechnung 2019\nBilanz\n\nBilanz HRM2 ZS Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung HRM2 ZS 01.01.2019 31.12.2019Zuwachs Abgang\n\n1 Aktiven 21'826.90 1'037'043.94 1'035'689.44 23'181.40\n\n10 Finanzvermögen 21'826.90 1'037'043.94 1'035'689.44 23'181.40\n\n101 Forderungen -448'968.20 1'037'043.94 564'894.34 23'181.40\n\n1011 Kontokorrente mit Dritten -448'968.20 1'037'043.94 564'894.34 23'181.40\n\n10112.01 -448'968.20 1'037'043.94 564'894.34 23'181.40Stadtkasse, Kontokorrent\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 470'795.10 470'795.10\n\n1047 Aktive Rechnungsabgrenzungen \nErfolgsrechnung\n\n470'795.10 470'795.10\n\n10470.01 470'795.10 470'795.10 0.00Aktive Rechnungsabgrenzungen\n\n2 Passiven 21'826.90 1'354.50 23'181.40\n\n20 Fremdkapital 21'826.90 1'354.50 23'181.40\n\n204 Passive \nRechnungsabgrenzungen\n\n21'826.90 1'354.50 23'181.40\n\n2047 Passive \nRechnungsabgrenzungen \nErfolgsrechnung\n\n21'826.90 1'354.50 23'181.40\n\n20470.01 Passive Rechnungsabgrenzungen 21'826.90 1'354.50 23'181.40\n\n141\n\n))) \n01 te n \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n\n\nGemeindeführungsstab HRM2 Jahresrechnung 2019\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung HRM2 GFS Rechnung 2019 Budget 2019 Rechnung 2018\n\nKonto Funktionale Gliederung ER HRM2 Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nTotal 30'916.50 30'916.50 64'300 64'300 33'125.76 33'125.76\n\n1 ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND \nSICHERHEIT, VERTEIDIGUNG\n\n30'916.50 30'916.50 64'300 64'300 33'125.76 33'125.76\n\n16 Verteidigung 30'916.50 30'916.50 64'300 64'300 33'125.76 33'125.76\n\n1622 Regionaler Führungsstab 30'916.50 30'916.50 64'300 64'300 33'125.76 33'125.76\n\n1622.3000.00 125.00 600 215.00Entsch. Behörden u. Komm.\n1622.3010.00 8'892.55 9'400 8'710.85Löhne Verw.- u. Betr.personals\n1622.3010.09 -582.95 -291.50Rückerstattung Personalkosten\n1622.3050.00 662.40 700 675.20AG-Beit.AHV,IV,EO,ALV,FAK,VK\n1622.3052.00 2'067.50 1'400 2'082.45AG-Beiträge an Pensionskassen\n1622.3053.00 -0.45AG-Beiträge an Unfallversich.\n1622.3055.00 36.55 36.30AG-Beitr.an Krankentagg.versich.\n1622.3100.00 1'000 1'095.40Büromaterial\n1622.3101.00 7'812.75 12'000 231.50Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n1622.3102.00 2'000Drucksachen, Publikationen\n1622.3110.00 2'000 2'322.61Büromaschinen und -geräte\n1622.3111.00 1'000Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n1622.3111.01 953.35 2'000Techn. Ausrüstung, Korpsmaterial\n1622.3113.00 109.00 4'500 1'766.50Hardware (IT-Geräte u.Apparate)\n1622.3130.03 100.00Verbandsbeiträge\n1622.3130.04 800.00 900 800.00Verwaltungskosten\n1622.3130.11 628.65 3'500 349.00Telefonkosten, Alarmeinricht.\n1622.3132.00 1'028.55 8'000 8'400.60Honorare ex. Berater, Experten \n1622.3132.01 3'000 4'994.10Projektkosten, Pläne\n1622.3138.00 2'000 75.00Kurse, Prüfungen und Beratungen\n1622.3144.00 247.35 400 160.45Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n1622.3144.01 6'900.00 6'900Unterhalt Sirenen\n1622.3151.00 1'000Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n1622.3153.00 1'000Informatik-Unterhalt (Hardware)\n1622.3170.00 1'135.80 1'000 1'502.75Reisekosten und Spesen\n1622.4612.00 30'916.50 64'300 33'125.76Entsch. v. Gden. u. Zweckverb.\n\n142\n\n))) \n01 te n \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n1 1 \n\n\n\nGemeindeführungsstab HRM2 Jahresrechnung 2019\nBilanz\n\nBilanz HRM2 GFS Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung HRM2 GFS 01.01.2019 31.12.2019Zuwachs Abgang\n\n1 Aktiven 1'555.60 52'275.70 52'268.75 1'562.55\n\n10 Finanzvermögen 1'555.60 52'275.70 52'268.75 1'562.55\n\n101 Forderungen -19'175.15 52'275.70 31'538.00 1'562.55\n\n1011 Kontokorrente mit Dritten -19'175.15 52'275.70 31'538.00 1'562.55\n\n10112.01 -19'175.15 52'275.70 31'538.00 1'562.55Stadtkasse, Kontokorrent\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 20'730.75 20'730.75\n\n1047 Aktive Rechnungsabgrenzungen \nErfolgsrechnung\n\n20'730.75 20'730.75\n\n10470.01 20'730.75 20'730.75 0.00Aktive Rechnungsabgrenzungen\n\n2 Passiven 1'555.60 6.95 1'562.55\n\n20 Fremdkapital 1'555.60 6.95 1'562.55\n\n204 Passive \nRechnungsabgrenzungen\n\n1'555.60 6.95 1'562.55\n\n2047 Passive \nRechnungsabgrenzungen \nErfolgsrechnung\n\n1'555.60 6.95 1'562.55\n\n20470.01 Passive Rechnungsabgrenzungen 1'555.60 6.95 1'562.55\n\n143\n\n))) \n01 te n \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n1 \n\n\n\n \n\n144\n\n\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Olten Jahresrechnung 2019\n\nVerwaltungsberichte\n\n145\n\n\n\n \n\n146\n\n\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Olten Jahresrechnung 2019\n\nInhaltsverzeichnis\n\nSeite\n\nTitelblatt\n\nVerwaltungsberichte\n\n21 Vorwort 149\n\n22 I Einwohnergemeinde 150 - 151\n\n23 II Gemeindeparlament 152 - 155\n\n24 III Stadtrat und Kommissionen 156\n\n25 Organigramm 157\n\n26 A Direktion Präsidium 158 - 209\n\n27 B Direktion Bau 210 - 227\n\n28 C Direktion Bildung und Sport 228 - 267\n\n29 D Direktion Finanzen und Dienste 268 - 289\n\n30 E Direktion Soziales 290 - 301\n\n147\n\n\n\n \n\n148\n\n\n\n2019: Intensives Jahr nach Budgetblockade \n \nDas Jahr 2019 war in seiner ersten Hälfte wesentlich vom Fehlen eines genehmigten Budgets für die \nEinwohnergemeinde Olten geprägt: Der Jahresbeginn stand – zum zweitenmal innert fünf Jahren – im \nZeichen eines Notbudgets aufgrund eines Referendums gegen das vom Gemeindeparlament im \nNovember 2018 mit 23:13 Stimmen genehmigte Budget, das am 24. März zu einer Volksabstimmung \nführte. Mit 2651:2299 Stimmen sagte dort das Stimmvolk Nein zum Budget 2019, welches bei einem \nSteuerfuss von 112% für Natürliche Personen und 110% für Juristische Personen (bisher je 108%) \neinen Verlust von 346'500 Franken vorsah. Bestandteil war auch eine Stellenanpassung im Hochbau, \nbei welcher die Stimmberechtigten mit 3041 Nein gegen 1825 Ja den Argumenten des Referendums \nfolgten. \n \nIn der Folge musste der Stadtrat mit der Stadtverwaltung eine neue Budgetvorlage ausarbeiten, welche \nam 22. Mai ebenfalls die Hürde des Gemeindeparlaments nahm – in der überarbeiteten Version diesmal \nsogar mit 38:0 Stimmen bei 1 Enthaltung. Vorwiegend wegen im laufenden Jahr nicht mehr möglichen \nInvestitionen und Sachausgaben wies das neue Budget 2019 auch ohne Steuererhöhung ein leicht \npositives Ergebnis aus: Die neue Erfolgsrechnung sollte unter Berücksichtigung von Steuerfüssen von \n108% für Natürliche Personen und für Juristische Personen mit einem Gewinn von 28’250 Franken und \ndamit praktisch ausgeglichen abschliessen. Nachdem das Referendum gegen die Neuauflage nicht \nergriffen wurde, konnte das Budget 2019 Mitte Jahr in Kraft treten. \n \nIn der Zwischenzeit hatte der Stadtrat trotz fehlendem Budget das Funktionieren der \nEinwohnergemeinde sichern müssen. Insbesondere bei zwar gebundenen Ausgaben mit jedoch \nEntscheidungsspielraum galt es viele Einzelentscheide zu fällen und dabei Gesichtspunkte wie zum \nBeispiel Kosten, die bei einer Streichung trotzdem anfallen, potenzielle Gefahren, drohender Schaden \nfür die Stadt oder auch die Anzahl der von einem Verzicht betroffenen Personen einzubeziehen. Auf \neine in der Folge eingegangene Beschwerde gegen die Einwohnergemeinde, was solche Beschlüsse \ndes Stadtrates betraf, diverse Ausgaben trotz budgetlosem Zustand auszulösen, ging der Regierungsrat \nmangels Beschwerdelegitimation nicht ein: Es sei nicht ersichtlich, inwiefern der Beschwerdeführer von \nden angefochtenen Beschlüssen besonders berührt sein oder ein eigenes schutzwürdiges Interesse an \nderen Aufhebung haben sollte, wie dies das Gemeindegesetz verlangt. \n \nDer Nichteintretensentscheid des Regierungsrates auf die Beschwerde gegen die Stadtratsentscheide \nvom 15. April 2019 zeigte, dass sich die Stadtregierung mit ihrem Vorgehen grundsätzlich auf dem \nrichtigen Weg befand: Auch in einem budgetlosen Zustand kann der Stadtrat – neben der Auslösung \nvon gebundenen Ausgaben – dringliche Nachtragskredite in Analogie zu § 146 Gemeindegesetz \ngenehmigen, sofern die Ausgabe notwendig und unaufschiebbar ist. Entsprechend wurde nach Ansicht \ndes Stadtrates auch die Ausrichtung des Merkblatts zur Haushaltsführung für die budgetlose Zeit, das \nder Stadtrat am 10. Dezember 2018 verabschiedet hatte, vom regierungsrätlichen Entscheid gestützt. \nDas Gemeindeparlament wird im Rahmen der Rechnungsabnahme 2019 wie im Gemeindegesetz \nvorgeschrieben über die dringlichen Nachtragskredite informiert. Der Stadtrat ist in diesem \nZusammenhang nach wie vor der Ansicht, dass die Anwendung des Instruments des dringlichen \nNachtragskredits jederzeit im Interesse der Stadt Olten und zum Schutz und Vorteil der Bevölkerung \nsowie zur Abwendung von Schaden erfolgt ist. \n \nIn der zweiten Hälfte konnte dann die Arbeit so richtig beginnen. Dabei standen unter anderem \nInfrastrukturen im Zentrum: Bei der Eröffnung des Hauses der Museen als Höhepunkt im Jahreslauf \nwurden zwei städtische und ein kantonales Museum mit erneuerten Räumlichkeiten und neuen \nDauerausstellungen für eine erfolgreiche Zukunft ausgerüstet. Wieder neu eingeweiht und eingesegnet \nwurde im Rahmen der Bundesfeier nach ihrer umfangreichen Sanierung die Alte Brücke, welche Ende \nMärz 2018 gebrannt hatte. Kurz vor Jahresende Neueröffnung feiern konnte auch das Jugendwerk \nOlten. Im Bereich Schulraum wurde in einem Projektwettbewerb das Vorhaben «Windmolen» zur \nWeiterbearbeitung als neues Schulhaus Kleinholz empfohlen; als Übergangslösung wurde zudem \nSchulraum in einem Gebäude in Olten SüdWest projektiert. Zum Neuen Bahnhofplatz Olten wurde die \nMitwirkung mit einer stattlichen Anzahl von fast hundert Rückmeldungen durchgeführt. Vom Stadtrat \ngenehmigt wurden der Gestaltungsplan Sälipark 2020 sowie die Aufgleisung der Ortsplanrevision. \nFerner erklärte das Parlament zwei Vorstösse zum Klimaschutz erheblich, unter anderem den Auftrag, \neinen Massnahmenplan für die Erreichung des Netto-Null-CO2-Ziels vorzulegen. Und last but not least \nwurde im November das Budget 2020 ohne Steuererhöhung verabschiedet, das in der Folge nicht \nangefochten wurde. \n \n\n149\n\n\n\nI   Einwohnergemeinde  \n\nA: Gemeinde-Abstimmungen  \n\nIm Jahr 2019 fanden folgende kommunale Abstimmungen statt: \n \n10. Februar 2019 \n \nReglement über die Erstellung von Abstellplätzen in der Einwohnergemeinde Olten (Parkie-\nrungsreglement) - Fakultatives Referendum zum Parlamentsbeschluss \n \nDie Vorlage wurde abgelehnt. \n \nStimmberechtigte 11’348   \nStimmbeteiligung 39.65%   \n   \n\nJa-Stimmen 1’6039 36.57%  \n\nNein-Stimmen 2780 63.43%   \n\nLeer 111      \n\nUngültig 5      \n\n \n \n04. März 2018 \n \nBudget 2019 - Fakultatives Referendum zum Parlamentsbeschluss \n \nAn seiner Sitzung vom 22. November 2018 hat das Gemeindeparlament das Budget 2019 der Stadt Olten mit 23:13 Stim-\nmen bei 3 Enthaltungen genehmigt. Es sah bei einem Steuerfuss von 112% für Natürliche Personen und 110% für Juris-\ntische Personen (bisher je 108%) einen Verlust von 346'500 Franken vor. Gegen den Parlamentsbeschluss wurde von \nzwei Gruppierungen mit insgesamt 1063 gültigen Unterschriften erfolgreich das Referendum ergriffen. \n \nDie Vorlage wurde abgelehnt. \n \nStimmberechtigte 11’364   \nStimmbeteiligung 43.9%   \n   \n\nJa-Stimmen 2’299 46.45%  \n\nNein-Stimmen 2’651 53.55%   \n\nLeer 34      \n\nUngültig 0      \n\n \n \nStellenanpassung Hochbau – Fakultatives Referendum zum Parlamentsbeschluss \n \nFür die Umsetzung einer Motion der Fraktion SP/Junge SP beantragten Stadtrat und Gemeindeparlament die Schaffung \nvon zusätzlichen Kapazitäten für professionelle Arbeit an der Front im Bereich Bau und Entwicklung. Konkret sollte für die \nVerstärkung der Projektarbeit die Stelle eines Leiters bzw. einer Leiterin Abteilung Hochbau mit einer Stellendotierung von \n80-100% geschaffen werden. Das Parlament stimmte an seiner Sitzung vom 21. November mit 28:10 Stimmen bei 2 \nEnthaltungen der Vorlage zu. Gegen diesen Beschluss wurde mit 422 gültigen Unterschriften erfolgreich das Referendum \nergriffen. \n  \n\n150\n\n\n\nDie Vorlage wurde abgelehnt. \n \nStimmberechtigte 11’364   \nStimmbeteiligung 43.7%   \n   \n\nJa-Stimmen 1’825 37.50%  \n\nNein-Stimmen 3’041 62.50%   \n\nLeer 94      \n\nUngültig 1      \n\n \n \nBetriebskosten und Subventionen für die Sportpark AG – Obligatorisches Referendum \n \nDie Leistungsvereinbarung der Stadt Olten mit der Sportpark Olten AG als Betreiberin der Eissportanlagen im Kleinholz \nlief zu Ende April 2019 aus. Der Stadtrat und das Gemeindeparlament beantragten den Stimmberechtigten, die jährlichen \nBeiträge an die SPOAG auf 700’000 Franken zu belassen, aufgeteilt in Betriebskostenbeiträge in der Höhe von 390‘000 \nFranken und Subventionen für die Eismieten der Vereine/Organisationen EHCO AG, EHCO Nachwuchs 2000, SC Altstadt \nOlten und Eislaufclub Olten in der Höhe von 310‘000 Franken. \n \nDie Vorlage wurde angenommen. \n \nStimmberechtigte 11’364   \nStimmbeteiligung 43.7%   \n   \n\nJa-Stimmen 2’807 57.96%  \n\nNein-Stimmen 2’036 42.04%   \n\nLeer 125      \n\nUngültig 0      \n\n \n \nB: Gemeinde-Wahlen \n Im Jahr 2019 fanden keine städtischen Wahlen statt. \n\n151\n\n\n\nII   Gemeindeparlament \n \n1   Sitzungsbetrieb \n \n1.1   Gemeindeparlament \nDas Gemeindeparlament trat im Jahre 2019 zu sechs (Vorjahr 7) Sitzungen zusammen. Insgesamt wurden 78 (78) \nGeschäfte behandelt, davon 9 (15) Demissions- und Wahlgeschäfte sowie 10 (25) Sachgeschäfte und 4 (2) übrige \nGeschäfte (An- und Austrittsrede Präsidium, Geschäft zu den Vorstössen, Antrag zur Traktandenänderung). Des \nWeiteren wurden 51 (33) Vorstösse behandelt und zusätzlich 4 (8) mal die Frage der Dringlichkeit. Zudem wurden 4 (3) \nFraktionserklärungen abgegeben. \n \n1.2   Büro des Gemeindeparlaments \nIm Jahre 2019 tagte das Büro des Gemeindeparlaments sechsmal (siebenmal). Nebst der Festlegung der \nTraktandenlisten wurden 4 (3) Sachgeschäfte sowie 8 (8) Demissions- resp. Wahlgeschäfte behandelt.  \n \n1.3   Geschäftsprüfungskommission \nVier (sechs) Sitzungen hielt die Geschäftsprüfungskommission im Jahre 2019 ab. Insgesamt wurden 5 (20) Vorlagen \nvorberaten. \n \n1.4   Finanzkommission \nDie Finanzkommission tagte im Berichtsjahr viermal (Vorjahr viermal). Nebst den Vorinformationen und der Beratung \nund Behandlung der Jahresrechnung 2018, des Budgets 2020 (zwei Anläufe) und des Finanz- und Investitionsplans \n2020-2026 wurden 1 (1) Wahlgeschäft und 7 (5) Sachgeschäfte behandelt. \n \n2   Parlamentarische Vorstösse \n \n2.1  Neu eingereichte Vorstösse 2019 \nIm Berichtsjahr 2019 wurden insgesamt 31 (46) neue Vorstösse eingereicht, davon 10 Motionen (Vorjahr 15),  \n11 (5) Postulate (davon 1 dringliches), 10 (25) Interpellationen (davon 2 dringliche) und 0 (1) Kleine Anfrage. \n\nDatum von/Titel \nnicht  \nerheblich erheblich erledigt \n\n Motionen \n\n24.01.19 \nFraktion SP/JSP betr. Schaffung nichtständige Kommission Stärkung \nInnenstadt - 22.05.19  \n\n24.01.19 M. Neuenschwander (GO) betr. Mehrweggeschirr bei Anlässen - 22.05.19  \n28.03.19 Überparteilich betr. Zeitnahe Budgetreferendumsabstimmung 27.06.19 - 27.06.19 \n\n28.03.19 \nÜberparteilich betr. Obligatorisches Referendum bei Steuerfuss- \nanpassungen 27.06.19  - 27.06.19 \n\n23.05.19 \nS. Muster (JSP) betr. Offenlegung Finanzierung politische Parteien \nund Kampagnen - 26.09.19   \n\n23.05.19 Philippe Ruf (SVP) betr. Samstagsmarkt auf der Kirchgasse 26.09.19 - 27.09.18 \n27.06.19 Fraktion SP/JSP betr. Gewichtung ökologische Aspekte bei Submission - 20.11.19  \n\n26.09.19 Überparteilich betr. Netto-Null CO2-Ziel für die Einwohnergemeinde  - 20.11.19   \n20.11.19 Überparteilich betr. Energiestadt Gold bis 2024       \n20.11.19 R. Schär (Fraktion GO) betr. Energierichtplan       \n Postulate \n24.01.19 Fraktion FDP betr. Freiw. Schulsportwochen trotz Budgetreferendum 24.01.19 - 24.01.19 \n\n24.01.19 \nS. Muster (Fraktion SP/JSP) betr. Bezahlbare Mieten im neuen \nBallsport-Center - 22.05.19  \n\n28.03.19 \nC. Bolliger (JSP) & C. von Arx (SP) betr. Senkung Kosten der Eltern \nfür die familienergänzende Kinderbetreuung - 26.09.19  \n\n28.03.19 \nFraktion SP/JSP betr. Prüfung Realisierung Haus der Kultur an der \nKirchgasse \n\nRückzug \n26.09.19 - 26.09.19 \n\n28.03.19 \nFraktion OJ betr. Einführung Request Tracking System in der Stadt- \nverwaltung 26.09.19 - 26.09.19 \n\n28.03.19 \nFraktion OJ betr. Förderung nicht kommerzielle Nutzung öffentlicher  \nRaum - 26.09.19  \n\n28.03.19 C. Fink (CVP/EVP/glp) betr. Stromrechnung sbo im Fünfjahresvergleich    \n23.05.19 C. von Arx (SP) betr. Protokolle der Parlamentssitzungen - 26.09.19  \n\n23.05.19 \nÜberparteilich betr. Gleichzeitiger Wahltermin für Stadtpräsidium und  \nStadtrat 26.09.19 - 26.09.19 \n\n \n  \n\n152\n\n\n\nDatum von/Titel \nnicht  \nerheblich erheblich erledigt \n\n23.05.19 \nFraktion SP/JSP betr. Fussgängerverbindung der Aare entlang durch \ndie Badi währen der Winterpause - 20.11.19  \n\n20.11.19 Überparteilich betr. Talentförderklasse Olten    \n Interpellationen \n24.01.19 Fraktion SP/JSP betr. Kirchgasse - - 22.05.19 \n28.03.19 Fraktion SP/JSP betr. Versorgungssicherheit Trinkwasser Olten u. U.    \n\n28.03.19 \nFraktion SP/JSP betr. Sicherheit Langsamverkehr zw. Bahnhofbrücke \nund Postplatz - - 26.09.19 \n\n28.03.19 \nFraktion SP/JSP betr. Finanzielles Risiko bei Annahme der kantonalen \nVorlage SV 17 - - 28.03.19 \n\n28.03.19 D. Probst (Fraktion FDP) betr. Umsetzung AHV-Steuervorlage - - 28.03.19 \n\n23.05.19 \nR. Schär (Fraktion GO) betr. Demokratische Mitbestimmung bei  \nGestaltungsplänen - - 20.11.19 \n\n26.09.19 Fraktion Grüne betr. Schulhaus Kleinholz    \n20.11.19 Fraktion Grüne betr. Plastiksammlung    \n20.11.19 M. Borner (Fraktion SVP) betr. Littering-Hauptzonen Olten    \n20.11.19 Fraktion SP/JSP betr. Kunstmuseum    \n \nAusserdem im Berichtsjahr neu eingegangen sind Vorschläge gem. Art. 16 Gemeindeordnung: \n\nDatum von/Titel \nnicht  \nerheblich erheblich erledigt \n\n Vorschläge gem. Art. 16 GO (Volksaufträge) \n\n28.03.19 OK Klimastreik betr. Klimanotstand Stadt Olten - \n28.03.19 \nals Motion  \n\n13.11.19 Timo Probst betr. Kirchgasse für alle statt für wenige    \n \n \n2.2  Vorstossbehandlungen \nNeben den neu eingereichten wurden im Berichtsjahr Vorstösse aus früheren Jahren abgeschrieben oder erledigt: \n \n2.2.1  Behandelte Vorstösse, eingereicht vor 01.08.17 \n\nDatum von/Titel abgelehnt \nüber- \nwiesen \n\nabge- \nschrieben \n\n Motionen \n27.09.01 Jugendparlament Region Olten für eine Anlage für Trendsportarten - 25.09.02 16.09.19 \n25.03.10 F. Wettstein (GO) betr. Verhandlungen für Teilkauf von Olten SüdWest - 25.03.10 26.09.19 \n\n25.06.14 \nL. Jakob (JSP) betr. Aufnahme von Verhandlungen bzgl. einer \nLeistungsvereinbarung mit dem Jugendkulturzentrum Provisorium 8 - 25.06.14 26.09.19 \n\n26.01.17 \nA. Uebelhart (SP) betr. Friedhofreglement/Beschriftung Gemeinschaft-\ngräber - 18.05.17 25.01.19 \n\n26.01.17 G. Karabas (SP) betr. Beschilderung der Unterführungen - \n18.05.17 \nPostulat 26.09.19 \n\n18.05.17 Fraktion SP/JSP betr. Verstärkung Stadtentwicklung - 23.11.17 26.09.19 \n18.05.17 D. Känzig (SVP) betr. Sicherheit am Ländiweg - 25.01.18 27.06.19 \n Postulate \n16.01.10 R. Braun (SP) betr. Optimierung Busangebot rechte Aareseite - 25.03.11 26.09.19 \n\n17.01.15 \nD. Probst (FDP) betr. effizientere und kostengünstigere Organisation \nder Sozialhilfe - 19.05.16 26.09.19 \n\n18.05.17 R. Schär (GO) betr. Nutzung Erneuerbarer Energien - 26.11.17 26.09.19 \n Vorschläge gem. Art. 16 GO (Volksaufträge) \n23.03.17 Parkleitsystem jetzt! - 18.05.17 26.09.19 \n \n2.2.2  Behandelte Vorstösse, eingereicht ab 01.08.17 \n\nDatum von/Titel \n\n \nnicht \nerheblich erheblich erledigt \n\n  Motionen \n28.09.17 F. Eberhard (SP/JSP) betr. Jugendarbeit in Olten - 28.09.17 26.09.19 \n\n22.03.18 \nC. Bolliger (SP/JSP) betr. Interessenbekundung zur Anpassung an den  \nKlimawandel - \n\n22.03.18 \nPostulat 28.03.19 \n\n22.03.18 Fraktion SP/JSP betr. mehr Einwohner*beteiligung durch Digitalisierung - \n24.01.19 \nPostulat  \n\n153\n\n\n\nDatum von/Titel abgelehnt \nüber- \nwiesen \n\nabge- \nschrieben \n\n22.03.18 Fraktion SP/JSP betr. Verbesserung Beleuchtung für Velofahrer/Fussg. - \n24.01.19 \nPostulat  \n\n24.05.18 C. Fink (CVP/EVP/glp) betr. Bereinigung gesetzliche Erlasse - 24.01.19  \n24.05.18 Fraktion GO betr. Hitzeinseln vermeiden –Schottergärten vermindern - 24.01.19  \n\n21.11.18 \nÜberparteilich, F. Wettstein betr. Teilrevision der Statuten sbo – 1. \nNachhaltigkeit - 23.05.19  \n\n21.11.18 \nÜberparteilich, T. Oetiker betr. Teilrevision der Statuten sbo – 2. \nGlasfaser \n\nRückzug \n23.05.19 - 23.05.19 \n\n21.11.18 \nÜberparteilich, F. Wettstein betr. Teilrevision der Statuten sbo – 3. \nPersonal \n\nRückzug \n23.05.19 - 23.05.19 \n\n21.11.18 \nÜberparteilich, F. Wettstein betr. Teilrevision der Statuten sbo – 4. \nRechnungslegung \n\nRückzug \n23.05.19 - 23.05.19 \n\n21.11.18 \nÜberparteilich, F. Wettstein betr. Teilrevision der Statuten sbo – 5. \nVerwaltungsrat - 23.05.19  \n\n  Postulate \n22.03.18 Fraktion SP/JSP betr. Velofreundlichere Ampelsteuerung - 24.01.19  \n24.05.18 Überparteilich betr. WLAN im Stadthaus - 24.01.19  \n24.05.18 C. Fink (CVP/EVP/glp) betr. Schutz der Holzbrücke 24.01.19 - 24.01.19 \n27.09.18 L. Schöni & T. Oetiker (OJ) betr. Feuerwerk Bundesfeier - 24.01.19  \n22.11.18 C. Fink (CVP/EVP/glp) betr. Bildung eines Friedensrichterkreises - 24.01.19  \n  Interpellationen \n24.05.18 Fraktion OJ betr. Internetzensur an Oltner Schulen - - 24.01.19 \n24.05.18 M. Borner (SVP) betr. Vergabe des Auftrags «Jugendarbeit» - - 24.01.19 \n\n24.05.18 \nFraktion GO betr. Behördenpropaganda gg. Energiegesetz – Intervention \ndurch Stadtpräsident Martin Wey im Graubereich? - - 24.01.19 \n\n21.06.18 Fraktion GO betr. Ortsplanrevision - - 24.01.19 \n21.06.18 P. Ruf (SVP) betr. Auffallende Autofahrer in der Innenstadt - - 24.01.19 \n21.06.18 M Borner (SVP) betr. Fragen zur Organisation der sbo und a.en - - 24.01.19 \n27.09.18 Fraktion GO betr. Energiestadt Olten - - 24.01.19 \n\n27.09.18 \nE. Eggmann betr. Verkehrsführung flutet Begegnungszone anstatt sie zu \nentlasten - - 24.01.19 \n\n27.09.18 P. Ruf (SVP) betr. Massnahmen gegen steigende Sozialkosten - - 24.01.19 \n\n22.11.18 \nT. Oetiker (OJ) betr. Risikomanagement offener Rechtsfall Partner-\nwerksbesteuerung - - 22.05.19 \n\n22.11.18 C. Fink (CVP/EVP/glp) betr. «Outcome» von Kindern aus Sozialhilfe - - 22.05.19 \n\n22.11.18 \nA. Leonhardt Mohr (SP/JSP) betr. Angebote für Kinder mit Diagnosen im \nAutismusspektrum - - 26.09.19 \n\n22.11.18 \nU. Rüegg (SVP) betr. Genehmigung des Stellenplans der Sozialregion \n2019 - - 24.01.19 \n\n20.12.18 \nD. Sonderegger (FDP) betr. Anstrengungen des Stadtrates i. S. \nkantonalem NRP-Umsetzungsprogramm 2020 – 2023 - - 22.05.19 \n\n  Kleine Anfragen \n\n27.09.18 \nFraktion SP/JSP betr. sbo: Ausfallwahrscheinlichkeit Stromnetz und \nWasserversorgung - - 24.01.19 \n\n \n \n2.3  Unerledigte/nicht abgeschriebene Vorstösse  \nVon den im Gemeindeparlament in Vorperioden eingereichten und überwiesenen/erheblich erklärten Vorstössen sind \nnoch nicht erledigt/abgeschrieben, aber im Beitragsjahr teilweise behandelt worden. \n \n2.3.1  Nicht abgeschriebene Vorstösse, eingegangen vor 01.08.17 \n\nDatum von/Titel abgelehnt \nüber- \nwiesen \n\nabge- \nschrieben/ \nn. abg. \n\n Motionen \n09.09.99 C. Jeger (GO) betr. Gestaltung Bifangplatz - 27.01.00  \n\n01.09.05 \nT. Küttel Zimmerli (SP) betr. Tagesstrukturen an den Oltner Kinder-\ngärten und Volksschulen - 21.05.06  \n\n17.12.09 \nA. Huber & F. Wettstein (GO) betr. Durchgangsverkehr im Säliquartier \nstoppen - \n\n16.09.10 \nPostulat \n\n16.09.19 \nn. abg. \n\n24.06.10 \nD. Dähler (FDP) betr. Neubau Kunstmuseum mit städtischer, kantona-\nler und privater Unterstützung - 17.11.10  \n\n21.11.12 \nM. Frey & B. Hasspacher (GO) betr. Verbesserung der Freiraumqualität \nin der Stadt (grüne Infrastruktur, öffentliche) - \n\n27.06.13 \nPostulat  \n\n154\n\n\n\nDatum von/Titel abgelehnt \nüber- \nwiesen \n\nabge- \nschrieben/ \nn. abg. \n\n21.06.17 B. Hasspacher (GO) betr. Stadtbäume Olten - \n25.01.18 \nPostulat \n\n26.09.19 \nn. abg. \n\n22.06.17 B. Hasspacher (GO) betr. Grün- und Freiräume Olten - 23.11.17  \n28.09.17 C. von Arx (SP/JSP) betr. Kommission Bifangplatz - 22.03.18  \n23.11.17 Überparteilich betr. Attraktivierung rechtes Aareufer - 22.03.18  \n Postulate \n\n28.01.10 D. Dähler (FDP) betr. klimaneutrale Stadtverwaltung bis 2025 - 25.01.11 \n26.09.19 \nn. abg. \n\n24.06.10 \nR. Moor (SP) betr. Attraktivere Innenstadt: Für eine rasche Realisierung \ndes Museenneubaus - 17.11.10  \n\n29.09.16 \nD. Ulrich (SP/JSP) betr. öffentlicher Zugang zur Anlegestelle beim \nRuderclub - 18.05.17 \n\n26.09.19 \nn. abg. \n\n29.09.16 \nE. Eggmann (SVP) betr. PU Olten SüdWest durch Ausbau Rötzmatt-\nTunnel - 26.01.17 \n\n26.09.19 \nn. abg. \n\n29.09.16 F. Wettstein (GO) betr. Ehre für Lilian Uchtenhagen-Brunner - 26.01.17 \n26.09.19 \nn. abg. \n\n18.05.17 R. Schär (GO) betr. Gemeinnütziger Wohnungsbau - 25.01.18  \n Vorschläge gem. Art. 16 GO (Volksaufträge) \n     \n \n \n2.3.2  Unerledigte Vorstösse, eingegangen ab 01.08.17 \n\nDatum von/Titel \nnicht \nerheblich erheblich erledigt. \n\n Motionen \n28.09.17 C. von Arx (SP/JSP) betr. Kommission Bifangplatz - 22.03.18  \n23.11.17 Überparteilich betr. Attraktivierung rechtes Aareufer - 22.03.18  \n Vorschläge gem. Art. 16 GO (Volksaufträge) \n23.05.13 Vorschlag gem. Art. 16 GO betr. neues Schulhaus Kleinholz - 23.05.13  \n18.05.17 Vorschlag gem. Art. 16 GO betr. Generationsspielplatz im Stadtpark  - 23.11.17  \n \n\n155\n\n1 1 1 1 \n\n1 1 1 1 \n\n1 1 1 1 \n\n1 1 1 1 \n\n\n\nIII   Stadtrat und Kommissionen  \n \n1.1   Stadtrat \nDer Stadtrat befasste sich im Berichtsjahr an 47 (Vorjahr: 46) Sitzungen mit insgesamt 373 (333) Geschäften. \n \n1.2   Kommissionen \nDie Kommissionen hielten 2019 folgende Sitzungen ab: \n \n- Altstadtkommission  9 (6) \n- Baukommission  13 (15) \n- Beanstandungskommission  - (-) \n- Finanzkommission 7 (4) \n- Pensionskommission (ferner 4 (4) Anlageausschuss)  3 (3) \n- Rechnungsprüfungskommission 11 (11) \n- Sozialhilfekommission 11 (11) \n \n\n156\n\n\n\nO\nrg\n\na\nn\n\nig\nra\n\nm\nm\n\n S\nta\n\nd\ntv\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\n\n(n\na\n\nc\nh\n\n G\ne\n\ns\nc\nh\n\nä\nft\ns\nfe\n\nld\ne\n\nrn\n)\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nts\n-\n u\n\nn\nd\n\n P\ne\n\nr\ns\n\no\nn\n\na\nld\n\nie\nn\n\ns\nt\n\nS\nta\n\nd\nte\n\nn\ntw\n\nic\nk\nlu\n\nn\ng\n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nr\n\nZ\ne\n\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\n\nte\n\n(S\nta\n\nd\ntk\n\na\nn\n\nz\nle\n\ni,\n S\n\nta\nd\n\nta\nrc\n\nh\niv\n\n,\n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\na\n\nti\no\n\nn\n)\n\nIn\nte\n\ng\nra\n\nti\no\n\nn\n\nO\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n u\nn\n\nd\n S\n\nic\nh\n\ne\nrh\n\ne\nit\n\nF\ne\n\nu\ne\n\nrw\ne\n\nh\nr\n\nR\nZ\n\nS\nO\n\n u\nn\n\nd\n R\n\nF\nS\n\nO\n\nW\nir\n\nts\nc\n\nh\na\n\nft\n/T\n\no\nu\n\nri\ns\n\nm\nu\n\ns\n\nÖ\nff\n\ne\nn\n\ntl\nic\n\nh\ne\n\nr \nV\n\ne\nrk\n\ne\nh\n\nr\n\nR\ne\n\ng\nio\n\nn\na\n\nlp\no\n\nli\nti\nk\n\nP\nr\nä\n\ns\nid\n\niu\nm\n\nS\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nu\nn\n\nd\n N\n\nu\ntz\n\nu\nn\n\ng\np\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nB\na\n\nu\nre\n\nc\nh\n\nt,\n\nB\na\n\nu\nb\n\ne\nw\n\nil\nli\ng\n\nu\nn\n\ng\ne\n\nn\n\nB\na\n\nu\nte\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n O\nb\n\nje\nk\n\nte\n\nS\ntr\n\na\ns\n\ns\ne\n\nn\nb\n\na\nu\n\nS\nie\n\nd\nlu\n\nn\ng\n\ns\ne\n\nn\ntw\n\nä\ns\n\ns\ne\n\nru\nn\n\ng\n\nK\na\n\nta\ns\n\nte\nrb\n\nü\nro\n\n/G\nIS\n\nW\ne\n\nrk\nh\n\no\nf\n\nL\nie\n\ng\ne\n\nn\ns\nc\n\nh\na\n\nft\ne\n\nn\nv\n\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\n\nu\nn\n\nd\n H\n\na\nu\n\ns\nw\n\na\nrt\n\nw\ne\n\ns\ne\n\nn\n\nB\na\n\nu\n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\na\nle\n\n S\nc\n\nh\nu\n\nle\nn\n\nu\nn\n\nd\n K\n\nin\nd\n\ne\nrg\n\nä\nrt\n\ne\nn\n\nS\nc\n\nh\nu\n\nlk\no\n\no\nrd\n\nin\na\n\nti\no\n\nn\n\nS\nc\n\nh\nu\n\nlg\ne\n\ns\nu\n\nn\nd\n\nh\ne\n\nit\n\nK\nin\n\nd\ne\n\nrk\nri\n\np\np\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n\nH\no\n\nrt\ne\n\nS\nc\n\nh\nu\n\nls\no\n\nz\nia\n\nla\nrb\n\ne\nit\n\nJ\nu\n\ng\ne\n\nn\nd\n\nb\nib\n\nli\no\n\nth\ne\n\nk\n\nM\nu\n\ns\nik\n\ns\nc\n\nh\nu\n\nle\n/\n\nJ\nu\n\ng\ne\n\nn\nd\n\nm\nu\n\ns\nik\n\nS\np\n\no\nrt\n\n u\nn\n\nd\n F\n\nre\niz\n\ne\nit\n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ng\n\n u\nn\n\nd\n S\n\np\no\n\nr\nt\n\nF\nin\n\na\nn\n\nz\nv\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nte\n\nu\ne\n\nrv\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\n/S\nta\n\nd\ntk\n\na\ns\n\ns\ne\n\nP\nu\n\nb\nli\nk\nu\n\nm\ns\n\nd\nie\n\nn\ns\n\nte\n\n(E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ne\nrk\n\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n\n,\n\nB\ne\n\ns\nta\n\ntt\nu\n\nn\ng\n\ns\n-/\n\nIn\nv\n\ne\nn\n\ntu\nra\n\nm\nt)\n\nL\no\n\nh\nn\n\nw\ne\n\ns\ne\n\nn\n\nV\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ng\ns\n\nw\ne\n\ns\ne\n\nn\n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk\n\nF\nin\n\na\nn\n\nz\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n D\nie\n\nn\ns\n\nte\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nK\n\nin\nd\n\ne\ns\n\n- \nu\n\nn\nd\n\nE\nrw\n\na\nc\n\nh\ns\n\ne\nn\n\ne\nn\n\ns\nc\n\nh\nu\n\ntz\n\nS\no\n\nz\nia\n\nla\nm\n\nt\n\n(S\no\n\nz\nia\n\nlh\nil\nfe\n\n u\nn\n\nd\n A\n\ns\ny\nl)\n\nS\no\n\nz\nia\n\nla\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\n\no\nn\n\n(m\nit\n\n A\nH\n\nV\n-Z\n\nw\ne\n\nig\ns\n\nte\nll\ne\n\n)\n\nS\no\n\nz\nia\n\nlr\ne\n\ng\nio\n\nn\n\nA\nlt\n\ne\nr\n\nG\ne\n\ns\nu\n\nn\nd\n\nh\ne\n\nit\n\nÜ\nb\n\nri\ng\n\ne\n A\n\nu\nfg\n\na\nb\n\ne\nn\n\nS\no\n\nz\nia\n\nle\ns\n\nS\nt\na\n\nd\nt\nr\na\n\nt\nS\n\nta\nn\n\nd\n 3\n\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n1\n9\n\n157\n\n\n\n \n\nA   Direktion Präsidium \n \n1    Stadtentwicklung \n \nIm Berichtsjahr stand das «Jahrhundertprojekt» Neuer Bahnhofplatz Olten auch bei der Stadtentwicklung im \nVordergrund, wo die Mitwirkung zum Betriebs- und Gestaltungskonzept mit einer stattlichen Anzahl von \nRückmeldungen durchgeführt wurde. Mit der Direktion Bau zusammen wurde die Ortsplanrevision aufgegleist; als \nerster Baustein soll das räumliche Leitbild erarbeitet werden. Zudem wurde – parallel zu den ersten Arbeiten für \ndas Reaudit des Energiestadtlabels – das Thema Klimaschutz in Angriff genommen, nachdem das Parlament \nzwei Vorstösse zum Klimaschutz erheblich erklärt hatte, unter anderem den Auftrag, einen Massnahmenplan für \ndie Erreichung des Netto-Null-CO2-Ziels vorzulegen. Strategische Überlegungen erfolgten auch zu den \nstädtischen Liegenschaften, unter anderem an der Kirchgasse, wo auch der Standortentscheid für das künftige \nKunstmuseum ansteht. Die entsprechenden Überlegungen sind in die Beantwortung parlamentarischer Vorstösse \nund in die erstmals durchgeführten Disteli-Gespräche mit den Fraktionen des Gemeindeparlaments eingeflossen. \nZusammen mit der Wirtschaftsförderung Region Olten und Gewerbe Olten wurde zudem das Projekt «GO Olten!» \nlanciert, um Leerstände in der Oltner Innenstadt aufgrund des stark unter Druck befindlichen Detailhandels zu \nbekämpfen. In einem ersten Schritt wurde dabei ein Ladenflächenmanagement organisiert. Mit dem Stadtrat \nwurden zudem die Bilanz der ersten Hälfte der laufenden Legislaturperiode 2017-2021 und das Programm für die \nzweite Hälfte erarbeitet. \nEinen Rückschlag gabs im Bereich Mobilität, wo die Stimmberechtigten nach einem hitzigen Abstimmungskampf \nNein zum vom Stadtrat und vom Gemeindeparlament vorgelegten Parkierungsreglement sagten. Damit fehlt im \nvom Kanton und der Stadt gemeinsam erarbeiteten Mobilitätsplan ein Baustein in der strategischen \nGesamtbetrachtung. Weiterbearbeitet wurde hingegen nach Ablauf des Budgetstopps das Projekt Parkleitsystem. \n \n \n2   Integration \n \n2.1.  Aktivitäten der Fachstelle Integration \n \nAllgemeine Informationen und Beratung  \nDie Fachstelle Integration bietet als Grunddienstleistung Informationen und Beratung zum Thema Integration für \ndie Bevölkerung in Olten an. Neben Privatpersonen werden auch Institutionen, Organisationen oder Dienststellen \nder Verwaltung beraten, u.a. auch betreffend Entwicklung und Durchführung von Integrationsprojekten. \nIm Jahr 2019 hat die Fachstelle 164 Beratungen mit insgesamt 215 Personen und 7 Institutionen durchgeführt \n(2018: 188 Beratungen mit 245 Personen und 19 Institutionen). Ein Grossteil der Fragenden suchte das Büro der \nFachstelle direkt auf oder vereinbarte telefonisch oder per Email einen Gesprächstermin. Daneben fanden auch \neinige wenige Beratungen am Telefon statt, selten per Email. Die am häufigsten nachgefragten Informationen \nbetrafen die Themengebiete Sprache/Deutschkurse, Arbeit/Arbeitsplatz/Erwerbslosigkeit, Integrationsangebote \nallgemein, Familie/Kinder/Heirat, Aufenthaltsrecht/Einbürgerung, Schule/Aus- und Weiterbildung, Finanzen/ \nSchulden/Steuern, Sozialversicherungen, Rechtliches allgemein, Wohnen.  \n \nErstinformationsgespräche \nSeit 2018 führt die Fachstelle Integration sogenannte Erstinformationsgespräche durch mit Personen, die direkt \naus dem Ausland neu nach Olten gezogen sind. Dabei erhalten die Neuzugezogenen spezifische Informationen \nin mündlicher und schriftlicher Form. Die Gespräche bieten auch die Gelegenheit allfällige Fragen zu \nbeantworten. Im Jahr 2019 führte die Fachstelle 58 Erstinformationsgespräche mit insgesamt 97 Personen durch. \n \nWillkommens-Empfang für Neuzugezogene \nGemeinsam mit der Fachstelle Integration führt die Stadtkanzlei jährlich Begrüssungsanlässe für alle neuen \nEinwohner und Einwohnerinnen von Olten durch. Am 26. Oktober 2019 begrüsste Martin Wey rund 80 \nNeuzugezogene im Restaurant Magazin. Der Anlass wurde feierlich von der Sinfonietta der Musikschule Olten \numrahmt. Danach informierten Vertreter der Stadt die Anwesenden über das Projekt «Neuer Bahnhofplatz» und \nden dazugehörigen Mitwirkungsprozess, an welchem sich natürlich auch die neuen Einwohner und \nEinwohnerinnen beteiligen konnten. Neue Kontakte konnten anschliessend bei einem feinen Apéro geknüpft \nwerden.  \n \n2.2.  Projekte und Angebote \n \nBereich Sprache: \nIn Olten werden verschiedene vom Kanton Solothurn und der Stadt Olten subventionierte Deutschkurse \ndurchgeführt.  \nSeit 2017 wird im Kanton Solothurn das neue kantonale Sprachförderkonzept umgesetzt. Es beinhaltet, dass an 3 \nStandorten im Kanton sogenannte intensive Deutsch-Integrationskurse angeboten werden, bei denen die \nKursteilnehmenden drei- bis fünfmal pro Woche einen Kurs à 3-4 Lektionen besuchen. Einer dieser Standorte ist \nOlten. Hier werden Alphabetisierungskurse sowie Intensivkurse auf den Sprachniveaus A1 bis B1 von der \nStiftung ECAP und der Volkshochschule Solothurn durchgeführt. Kinder im Alter von 6 Monaten bis 6 Jahren \nkönnen eine separate Kinderbetreuung besuchen. Diese Kurse werden vom Kanton Solothurn finanziert. Alle \n\n158\n\n\n\n \n\nPersonen mit einer Perspektive auf einen längerfristigen rechtmässigen Aufenthalt können diese Kurse \nbesuchen, auch Asylsuchende, die bereits in einer Gemeinde wohnhaft sind.  \nDaneben bietet die Stadt Olten in Zusammenarbeit mit dem Kanton Solothurn auch sogenannte Standard-Kurse \nan. Bei diesen Kursen subventioniert der Kanton die Kurskosten, die Stadt Olten stellt die Räume zur Verfügung. \nDies sind entweder Kurse für Eltern am Vormittag (2 x pro Woche mit gleichzeitiger kostenloser \nKinderbetreuung in einer Spielgruppe mit Sprachförderung), Kurse am Samstag (1 x pro Woche) oder am Abend \n(2 x pro Woche).  \n2019 wurden insgesamt 4 Kurse für Eltern (Vorjahr 4 Kurse) auf den Niveaus A1 bis B1 mit 35 Teilnehmenden \n(Vorjahr: 48) durchgeführt. Während diesen Kursen wurden 21 Kinder in der Spielgruppe betreut (Vorjahr 23 \nKinder) und dort speziell sprachlich gefördert. Zusätzlich fanden 2 Kurse am Abend auf Niveau B1 und B2 statt \nmit total 18 Teilnehmenden (Vorjahr 1 Kurs B1 Kurs mit 11 Teilnehmenden). Beliebt waren die Kurse am \nSamstag-Morgen: insgesamt 5 Kurse wurden durchgeführt (Vorjahr 1 Kurs) auf Niveau Anfänger bis A2 mit \ninsgesamt 58 Teilnehmenden (Vorjahr 12). \nZudem führte die Stadt Olten zusätzlich 2 Deutschkurse für Mütter mit Babys (bis 2 Jahre alt) durch, die \nvollumfänglich aus städtischen Geldern finanziert werden. Organisiert und ausgeführt werden diese Kurse durch \ndie machbar-Bildungs GmbH. Insgesamt 9 Mütter mit 11 Kleinkindern besuchten diese Kurse jeweils 1 x \nwöchentlich. In der Neuen Oltner Zeitung erschien im April ein Bericht zu diesem Kurs. \n \n\n \nFoto aus dem Zeitungsbericht: Teilnehmende des Deutschkurses für Mütter mit Babys, \n\nmit Kursleiterin und Kinderbetreuerinnen \n \n\nNeben den Deutschkursen gibt es in Olten auch verschiedene Konversations-Angebote, die von der Stadt \nfinanziell mitgetragen werden: \nIm Angebot “Deutsch zu zweit“, das die Fachstelle Integration in Zusammenarbeit mit benevol Solothurn \ndurchführt, treffen sich deutschsprachige Oltnerinnen und Oltner auf freiwilliger Basis regelmässig mit \nFremdsprachigen zum gemeinsamen Gespräch auf Hochdeutsch. Dadurch können die Fremdsprachige ihre \nDeutschkenntnisse vertiefen, Kontakte knüpfen und das hiesige Leben kennenlernen. \nDie Gesprächspaare treffen sich während mindestens 6 Monaten, einmal pro Woche oder alle 14 Tage. Nach \nAblauf dieser Zeit können sie ihre Teilnahme bis zu maximal 2 Jahren verlängern. 2019 waren 26 Paare \nmiteinander unterwegs, davon 10 neu gebildete. Die fremdsprachigen Teilnehmenden stammen aus den Ländern \nEritrea, Indien, Irak, Jemen, Libyen, Peru, Sri Lanka, Somalia, Syrien, Tibet, Togo, Türkei und Ukraine. \nDie freiwilligen Einheimischen können während ihres Einsatzes kostenlos Weiterbildungskurse besuchen, \nbeispielsweise zum Asylrecht in der Schweiz oder zum Umgang mit Nähe und Distanz in der Freiwilligenarbeit. \nIm Rahmen von «Deutsch zu zweit» führte die Fachstelle Integration gemeinsam mit benevol Solothurn am 13. \nNovember 2019 eine Informationsveranstaltung für alle Teilnehmenden durch. Nach einem Info-Teil zu \nNeuerungen im Asyl- und Ausländerrecht sowie zu neuen Integrationsangeboten in Olten genossen die \nAnwesenden die köstlichen Speisen des kunterbunten Buffets, zu dem jede und jeder etwas beigesteuert hatten. \nIm Herbst/Winter 2018/19 führten Studierende der Fachhochschule Nordwestschweiz eine Evaluation des \nAngebots «Deutsch zu zweit» durch. Reto Schefer und Mona Gross interviewten Ehemalige, sowohl deutsch- \nals auch fremdsprachige Teilnehmende, und wollten von ihnen wissen, ob und wenn ja, was ihnen die Teilnahme \nam «Deutsch zu zweit» gebracht habe. Den Schlussbericht legten die Studierenden im Januar 2019 vor. Ihr Fazit \nist durchweg positiv: Es zeigte sich, dass sowohl die deutschsprachigen Personen als auch die Personen mit \nMigrationshintergrund für sich einen grossen Nutzen ihrer Teilnahme am Programm ausmachen konnten. Die \nIdee des Konversationstandems eignet sich in hohem Masse als Sprachförder- und Integrationsmassnahme. \nTeilweise haben sich auch langjährige Freundschaften zwischen den Teilnehmenden entwickelt. Es zeigte sich \naber auch, dass verschiedene Gegebenheiten und Rahmenbedingungen als schwierig und herausfordernd \nwahrgenommen wurden. Die beiden Studierenden machten daher in ihrer Arbeit auch Vorschläge zur punktuellen \nWeiterentwicklung des Angebots, welche nun von der Fachstelle Integration und benevol Solothurn umgesetzt \nwerden.  \nDie Fachstelle Integration der Stadt Olten unterstützt das Cultibo beim Coaching der verschiedenen \nKonversationsgruppen, die wöchentlich in den Räumen des Cultibo seit 2013 durchgeführt werden. Während \ndes Jahres 2019 trafen sich parallel drei bis vier Gruppen, alle von Freiwilligen geleitet. \n\n159\n\n\n\n \n\nBereich der Frühen Kindheit: \nIm Bereich der Frühen Kindheit (Kinder im Alter von 0 bis 4 Jahren) werden in Olten verschiedene Angebote über \ndas Integrationsbudget finanziert: \nFrühe Sprachförderung in der Kinderbetreuung des Deutschkurses für Eltern der Stiftung ECAP:  Diese \nKinderbetreuung ist als Spielgruppe mit Sprachförderung Deutsch konzipiert. Die Kinder im Vorschulalter \nwerden während ihres Aufenthaltes in der Spielgruppe intensiv sprachlich gefördert. 2019 wurden 21 Kinder \ngefördert (Vorjahr: 23 Kinder).  \nProgramm schritt:weise: Das Programm schritt:weise ist ein aufsuchendes, integrativ präventives Spiel- und \nLernprogramm für Kinder im Vorschulalter (1,5 bis 3,5 Jahre), das unter der Trägerschaft der Stiftung Arkadis im \nKanton Solothurn durchgeführt wird. Ziel des Programms schritt:weise ist es, die Chancengleichheit sozial \nbenachteiligter Kinder zu fördern, um eine erfolgreiche Kindergarten- und Schullaufbahn zu ermöglichen. Das \nProgramm dauert 18 Monate. Seit 2009 können in der Stadt Olten jeweils 10 Familien gleichzeitig teilnehmen. Die \nKosten werden zu 3/4 von der Stadt Olten und zu 1/4 vom Kanton Solothurn übernommen. Bis im Sommer 2020 \nwerden in Olten 5 zusätzliche Plätze durch die Optimus-Foundation der UBS finanziert, so dass aktuell insgesamt \n15 kleine Kinder und ihre Familien von diesem Programm profitieren. Fast alle der aktuell teilnehmenden Familien \nhaben einen Fluchthintergrund. \nIm Begegnungszentrum Cultibo findet wöchentlich der niederschwellige Eltern-Informations-Treff statt. Jeweils \nam Dienstag-Vormittag treffen sich Eltern mit ihren kleinen Kindern zum Spiel und Austausch. Jeden 2. Dienstag \nist eine Fachperson der heilpädagogischen Früherziehung anwesend und bietet kostenlose Information und \nBeratung an. An den anderen Morgen wird der Treff von freiwillig sich engagierenden Müttern organisiert. Der \nungezwungene Eltern-Informations-Treff ist eine gute Möglichkeit, um andere Eltern kennenzulernen. Es finden \nsich daher auch immer zahlreiche Eltern schweizerischer und ausländischer Herkunft mit ihren kleinen Kindern \nein. Unregelmässig finden in diesem Rahmen auch Info- und Diskussionsrunden statt. \nSprach- und Leseförderung für Kinder von 0 bis 6 Jahren (Eltern-Kind-Bildung): In der Jugendbibliothek \nund im Begegnungszentrum Cultibo treffen sich regelmässig Eltern mit ihren kleinen Kindern zu \nGeschichtenstunden. Unter dem Titel «Buchstart» werden monatliche Animationen für die ganz kleinen Kinder \n(0-2 Jahre) und ihre Eltern angeboten. Seit September 2019 gibt es neben der Gruppe in schweizerdeutscher \nSprache auch eine Gruppe in Hochdeutsch. Und unter dem Titel «Schenk mir eine Geschichte» treffen sich \nKinder im Alter von 2-6 Jahren gemeinsam mit ihren Eltern zu Geschichtenstunden in verschiedenen \nHerkunftssprachen. Im Jahr 2019 waren dies Gruppen in folgenden Sprachen: Deutsch, Englisch, Arabisch, \nTamilisch, Tibetisch, Türkisch und Somalisch. Insgesamt haben 94 Familien mit 138 Kindern an den Animationen \nvon «Schenk mir eine Geschichte» teilgenommen. \n \n\n \n \nWährend des Buchfestivals Olten vom 7. bis 10. November waren die Animationen von «Schenk mir eine \nGeschichte» auch im Programmheft des Festivals angekündigt. Sieben Animatorinnen führten ihre Veranstaltung \nöffentlich durch. In verschiedenen Gruppen sind neue Familien dazugestossen. \n \nBereich Arbeit und Bildung: \nBerufswahlcoaching für Jugendliche der Sekundarschule Olten: In Zusammenarbeit und in Ergänzung zum \nschulischen Angebot stand im Schuljahr 2018/19 mit Urs Schmid ein erfahrener Berufsmann für das Coaching \nder Jugendlichen zur Verfügung. Er startete im Januar 2018 mit denjenigen Jugendlichen, die von ihren \nLehrpersonen zur Unterstützung vorgesehen waren. Weitere konnten im Laufe der folgenden Monate \nnachrücken. Seit Herbst 2019 wird Urs Schmid von Thomas Jenny tatkräftig unterstützt. \nDie Fachstelle Integration startete im Oktober 2019 in Zusammenarbeit mit dem Erwachsenenbildungszentrum \nEBZ Olten eine Weiterbildung für Erwachsene unter dem Titel «Arbeiten in der Schweiz. Ein Kurs für \nFrauen». Insgesamt sieben Frauen besuchen bis im Juli 2020 einmal wöchentlich den Unterricht bei Jacqueline \nRuggli, einer erfahrenen Kursleiterin für Standortbestimmung und Stellenbewerbung. Der Unterricht findet am \nEBZ Olten an einem Vormittag statt, Kleinkinder im Alter von 2 bis 6 Jahren werden in einer externen Spielgruppe \nbetreut. Dieser Pilotkurs wird vollständig aus städtischen Geldern finanziert. \n \n\n160\n\nJUGENDBIBUOTHEK / CUlTlBO \n\n•SCHENK MIR EINE \nGESCHICHTE• \nFÜR KLEINE KINDER UND IHRE ELTERN \nGesc!Kluenerzahlenuodhcirenmad'lts,>.ssund \nfilrden dlt Klndt>r, dennfut wist "1~ erste~ \nderSChlusselzurWeltlW~ladeoklewieKinderl.Sld \nm Eltern zu~ GeschK11tenstooden NI \n•S<henknweineGeschichthtJl'llers!UUtdie Eltern \nl>flderSprachforderungihrerKinderimAllff \nvonObis6.Nlven \n\nTAMILISCH mit Ruth S.n~ura1 \n007 NOY tS 30bis 1600Uhr,Coltlbo \n\nTÜRKISCH mit lna Un'llt \nFR8 NOY 1400bis1S30Uhr,Jugen1l>tbbothelc \n\nENGUSCH m1t S.@hDawson \nFR8NOY1600bts17..30Uhr,Jugendhlbliolhek \n\nOEUTSCH mitHelenSchne!der \nSA 9 Nov 10 IS bis 11 45 IA'lr. Jugendbibliothek \n\nARABISCH m,t Hagra Salern \nSA 9 NOY 1500 bts 16 lO Uhr, CultJbo. grosser R~ \n\nARABISCH m1tAhlam Hasan \nSA 9 NOY 16 00 bis 17 30 Uhr. Culubo, ltlum Holli \n\nTIBETISCH mit Pema SOnam \n5010 NOY 1400bis1S30Ulr. Culubo \n\nIN,O -fltlntfrl'-SüdtOIUn lol 06220t,Q66 \nOlll tultJbo."'6autntrHV7l..Olltnund \n~DorNclltmtHVIOhell \nlblllltm ~-&'rlflU...,Al'CtbclldorSu<tlOl<tfl \n\n\n\n \n\nBereich Begegnung: \nAus dem städtischen Integrationsbudget werden auch Projekte entwickelt oder unterstützt, die die Begegnung \nund das Zusammenleben in den Quartieren und der Stadt allgemein fördern. 2019 wurde in diesem Rahmen die \nDurchführung von Diskussionsrunden von und für Frauen im Cultibo unterstützt. Femmes-Tische sind \nGesprächsrunden unter Frauen zu Familie, Gesundheit und Integration. Sie werden in Olten insbesondere von \nFrauen mit Migrationshintergrund geleitet, stehen aber allen Frauen offen, die gerne unter Frauen über \n«Frauenthemen» und anderes diskutieren und dabei auch neue Frauen kennenlernen möchten. Femmes-Tische \nist ein Angebot des Schweizerischen Roten Kreuz Kanton Solothurn und wird auch vom Kanton Solothurn \nfinanziell unterstützt. \nDas seit 2012 bestehende Angebot OpenSunday (Öffnung der Turnhallen im Schulhaus Bifang am \nSonntagnachmittag für Spiel und Bewegung für die Primarschulkinder während der Wintersaison) wurde der \nDirektion Bildung und Sport übergeben. Es wird nun im Rahmen der verschiedenen Freizeitangebote für Kinder \nund Jugendliche weitergeführt. \n \n2.3.  Vernetzung und Information  \n \nEinmal monatlich nimmt die Leiterin der Fachstelle Integration am niederschwelligen Deutsch-\nKonversationsangebot «Café International» im Cultibo als Gastgeberin teil. So können auf einfache Art und \nWeise einerseits Informationen direkt an die anwesenden Teilnehmenden weitergegeben und auch Fragen und \nAnliegen aufgenommen werden. Der direkte Kontakt im Begegnungszentrum Cultibo senkt die Hemmschwelle für \neine Kontaktaufnahme mit der Fachstelle Integration im Stadthaus. An den Treffen sind meist zwischen 8 und 15 \nTeilnehmende aus Olten und Umgebung anwesend. \nAm 2. Oktober hat die Fachstelle Integration ihre Tätigkeiten im Rahmen des Sozial-Lunch Olten vorgestellt. \nEinmal pro Monat lädt eine soziale Institution zu sich ein und beantwortet Fragen. Interessierte von sozialen \nOrganisationen der Region Olten konnten sich am 2. Oktober über Mittag im Ratsaal des Stadthauses und bei \nanschliessendem Kaffee und Kuchen über die aktuelle Oltner Integrationsarbeit informieren und sich mit anderen \nTeilnehmenden austauschen und vernetzen.  \n \n \n3   Kultur \n \n3.1.  Allgemeines \n \nIm Zentrum des Kulturbereichs stand auch im Jahr 2019 die Umsetzung des im Juni 2016 gefällten ersten \nVolksentscheids über die Zukunft der Oltner Museen: Mit einem offiziellen Akt mit rund 170 geladenen Gästen \naus Kanton, Stadt und Region feierte die Stadt Olten am 23. November die Eröffnung des Museumshauses, in \ndem das Naturmuseum und das Historische Museum der Stadt Olten und das Archäologische Museum Kanton \nSolothurn drei neue attraktive Dauerausstellungen sowie jeweils eine Wechselausstellung präsentieren. \nStadtpräsident Martin Wey und Landammann Roland Fürst durchschnitten pünktlich am Mittag das Band vor dem \nEingang, so dass die Gästeschar einen ersten Einblick in die moderne Museumswelt nehmen konnte. Ab 14 Uhr \nwar dann das Haus für alle Interessierten offen. Und es lockte Jung und Alt gleich in Scharen an: Bis zur \nSchliessung drei Stunden später hatten es sich gegen 800 Personen nicht nehmen lassen, unter den Ersten zu \nsein, welche das mit Hilfe des Lotteriefonds des Kantons Solothurn komplett erneuerte Museumshaus in \nBeschlag nahmen. Am Folgetag kamen dann fast 1200 weitere Besucherinnen und Besucher hinzu, die positive \nRückmeldungen an die Museumsverantwortlichen abgaben. Bis Ende Jahr kamen in gut einem Monat 3850 \nBesucherinnen und Besuche ins neue Museumshaus. Die zweite Etappe der Museenerneuerung, welche das \nKunstmuseum betrifft, verzögerte sich wegen des fehlenden Budgets und noch offener Standortfragen. \n \n\n \nStadtpräsident Martin Wey und Landammann Roland Fürst durchschnitten das Band \n\nzur Eröffnung des Hauses der Museen \n\n161\n\n\n\n \n\nNachdem im Vorjahr die Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) Chur im Auftrag des Stadtrates eine \nStudie betreffend Gegenwart und Zukunft der Stadtbibliothek Olten durchgeführt hatte, wurde diese Zukunft mit \nzwei verschiedenen Zeithorizonten angepackt: Einerseits sollen mit dem Zeithorizont 2025 die Stadtbibliothek und \ndie Jugendbibliothek nach Freiwerden des Hübelischulhauses in dessen Gebäude zusammengeführt werden. Da \nes bis dann noch einige Zeit dauert, haben die Bibliotheken der Stadt Olten auch für die Zwischenzeit bereits \nErneuerungsbedarf: Nach der Überführung der Stadtbibliothek und der Jugendbibliothek in einen gemeinsamen \nBibliotheksverbund sollen die Freihandbestände auf die Selbstausleihe RFID umgerüstet, welche ab Mitte 2020 \nfunktionieren soll und auch an einem neuen Standort weiterverwendet werden kann. Auf diesen Zeitpunkt hin \nwerden auch aufgrund von Rückmeldungen aus einer Echogruppe aus der Bevölkerung Einrichtungen der \nStadtbibliothek aufgefrischt und ihr Eingang mit einer Glastür transparenter gemacht. Ein Thema wird unter \nBerücksichtigung dieser Neuerungen auch eine Anpassung der Öffnungszeiten im neuen Jahr sein. \n \nZudem bearbeitete der Stadtrat im Rahmen der Kulturförderung Beitragsgesuche von Kulturschaffenden, \nnachdem das Budget 2019 Mitte Jahr in Kraft getreten war. Er hat über eine Anzahl von knapp 40 Gesuchen aus \nverschiedenen kulturellen Bereichen wie Theater, Literatur, Musik und Kunst entschieden; 25 Projekte kamen in \nden Genuss einer finanziellen Unterstützung der Stadt Olten. Der Stadtrat leistete ferner – neben den \nbudgetierten Beiträgen an Kulturorganisationen in der Höhe von rund 800'000 Franken – Beiträge an \nKulturveranstaltende auf Gesuch hin im Betrag von rund 6000 Franken. \n \n3.2.  Haus der Museen \n \nEröffnung \nAm 23./24. November 2019 öffnete das Haus der Museen nach Umbau und Neukonzeption seine Türen (s. \noben). Neu findet man in drei attraktiven und interaktiven Dauerausstellungen neben Geschichte und Archäologie \nauch die Natur unter dem gleichen Dach. Im obersten Geschoss lockt die erste Wechselausstellung «Die Katze. \nUnser wildes Haustier». Der Start ist in jeder Hinsicht gut gelungen. Das Interesse am Haus der Museen ist gross \nund die Rückmeldungen sind durchwegs positiv. Das Haus wurde vom 23. November bis Ende 2019 von 3850 \nPersonen besucht. \n \nEntstehung \nEs ist noch gar nicht so lange her, seit im Zuge der Finanzkrise der Stadt Olten die Frage gestellt wurde, was \npassieren würde, wenn man eines oder mehrere der städtischen Museen schliessen würde. Die Abklärungen \nergaben, dass dies gar nicht so einfach um nicht zu sagen sogar unmöglich wäre, Museen ohne grosse Folgen \naufzuheben – nicht nur finanziell, sondern auch betrieblich und natürlich imagemässig. Zudem gab es in weiten \nKreisen eine Solidaritätswelle für die Oltner Museen. Die Stadt nahm diesen Schwung auf, um eine Erneuerung \nder Museen zu starten, nicht nur auf Gebäudeebene, sondern bei dieser Gelegenheit auch inhaltlich. Im Juni \n2016 kam es zu einer Volksabstimmung über das Haus der Museen, das mit rund 82% der Stimmen begrüsst \nwurde. \nNach dem Grundsatzentscheid zur Weiterführung aller städtischen Museen und auch dem Entscheid des \nKantons, mit dem Archäologischen Museum in Olten zu bleiben, wurde die Neuausrichtung angepackt. \nAusgangslage dabei war, dass attraktive Museen auch einen Beitrag an die Belebung der Innenstadt leisten. Das \nMotto für die Neuausrichtung könnte man mit «Weniger ist manchmal mehr» bezeichnen: Die Sanierungskosten \nwurden reduziert, indem ein Museumsgebäude für eine andere Nutzung freigemacht und die \nGesamtausstellungsfläche reduziert wurde. Im Gegenzug erhielten alle Museen im Haus der Museen neue \nDauerausstellungen, die künftig auch ganzjährig zugänglich sind. \nDas Haus der Museen zeigt Natur, Geschichte und Archäologie unter einem Dach. Es handelt sich aber nicht um \nein Mehrspartenmuseum, sondern die drei Museen, die ja auch unterschiedliche Trägerschaften haben, haben \njedes weiterhin ein eigenständiges, erkennbares Profil. Deshalb ist auch jede der drei neuen Dauerausstellungen \nbewusst von einem eigenen Gestalterteam kreiert worden. Aber: Im Leitbild des Hauses der Museen steht \ngleichzeitig: «Das Haus der Museen ist mehr als die Summe seiner Museen». Das heisst: Es werden Synergien \ngenutzt, nicht nur betrieblich und personell, sondern auch im Angebot – zum Beispiel mit dem Museumskino oder \nmit dem klimatisierten Wechselausstellungsraum im 4. Stock – und in inhaltlichen Querbezügen, zum Beispiel mit \nThemenspuren durchs ganze Haus hindurch. \n \nPersonelles \nDas Haus der Museen steht unter der Leitung von Peter Flückiger. In der Museumstechnik arbeiten Remo \nLeuenberger und Denise Steinmann. Das Empfangsteam besteht aus Ramona von Arx, Monika Häfliger, Narcisa \nSchneider, Brigitte Steiner, Denise Steinmann und Barbara Zünd. \n \n3.3.  Naturmuseum \n \nEinleitung \nMit der Eröffnung des Hauses der Museen am 23. November 2019 konnte das Naturmuseum wieder an die \nÖffentlichkeit treten. Dazu eine kurze Rückschau: Nach 145 Jahren an der Kirchgasse 10 schloss das Museum \nam 14. September 2018 seine Tore. Danach wurden die Ausstellungen abgebaut, die Exponate für den Umzug \nvorbereitet oder in die Sammlungen zurückgeführt und das Haus geräumt. Im Frühling 2019 erfolgte der Umzug \nin das Haus der Museen und in der Folge der Aufbau der neuen Dauerausstellung. Parallel dazu wurde die \nAusstellung «Die Katze. Unser wildes Haustier» realisiert und der neue Wechselausstellungsraum im Haus der \nMuseen mit ihr bespielt. \n\n162\n\n\n\n \n\nPersonelles \nDie Neuorganisation des Museumswesens zog verschiedene personelle Wechsel nach sich. So sind das \nEmpfangspersonal und die Museumstechnik neu beim Haus der Museen angestellt. Es endeten die befristeten \nArbeitsverhältnisse von Angélique Oberholzer (wissenschaftliche Präparatorin bis 31.12.2019), Pia Geiger \n(Projektassistentin Haus der Museen bis 31.12.2019) und von Denise Steinmann (Museumstechnikerin bis zur \nMuseumseröffnung).  Pia Geiger wird seit 1.1.2020 als wissenschaftliche Mitarbeiterin und Denise Steinmann seit \n1.11.2019 im Haus der Museen weiterbeschäftigt. Muriel Ann Blatter ist seit 1.11.2019 als Mitarbeiterin \nMuseumspädagogik angestellt. \n \nAusstellungen \nDie neue Dauerausstellung «Olten – natürlich vielfältig. Die Natur der Region» zeigt die Naturgeschichte und \nBiodiversität auf lokaler, regionaler und kantonaler Ebene. Fast 300 Präparate und Objekte auf etwa gleich vielen \nQuadratmetern erzählen ihre Geschichten. Die natürlichen Zusammenhänge werden an interaktiven Stationen, \nmit Hörproduktionen und Kurzfilmen erlebbar. Zum Inhalt: Unsere Region besteht heute aus Jura und Mittelland. \nFür Millionen von Jahren war sie von einem beeindruckenden Meer bedeckt. Vor allem die Entstehung der Alpen \nund das Vordringen der Gletscher im Quartär prägten ihr Aussehen. Fossilien von exotischen Tieren und \nPflanzen begleiten uns als Zeitzeugen durch diese frühen Kapitel der Naturgeschichte. Die heutige Vielfalt der \nLebewesen wird ausgehend von ihren verschiedenen Ernährungsweisen präsentiert. Die Ausstellung zeigt das \n«grosse Fressen» oder anders gesagt was es heisst, eine Pflanze, ein Pflanzenfresser oder ein Raubtier zu sein. \nDem Kater Toulouse, dem König von Olten, ist ein eigener Ausstellungsteil gewidmet. \nDen neuen Wechselausstellungsraum wurde mit der Ausstellung «Die Katze. Unser wildes Haustier», einer \nKoproduktion der Naturmuseen Thurgau und Olten, bespielt. Mit dieser Ausstellung schaffte es das \nNaturmuseum Olten auf die Shortlist Prix Expo 2019. Insgesamt 18 Museen bewarben sich für diesen Preis. Vier \nAusstellungen erreichten die Shortlist. Sie zeichnen sich gemäss der Akademie der Naturwissenschaften Schweiz \n(SCNAT) dadurch aus, «ein Thema kohärent und verständlich darzustellen, dieses originell und mit vielfältigen \nFormaten in Szene zu setzen. Die Preisanwärter überzeugen auch mit einer präzisen Aufarbeitung und Humor.» \n \n23. November 2019 bis 14. Juni 2020 \nDie Katze. Unser wildes Haustier \nEine Ausstellung der Naturmuseen Thurgau und Olten \nDie Katze ist das beliebteste Haustier in der Schweiz. Mal ist sie anschmiegsam, oft distanziert, immer ist sie \neigenwillig. Hauskatzen führen ein eigenständiges Leben, von dem ihre Besitzerinnen und Besitzer oft nur wenig \nmitbekommen. Ihre Eigenständigkeit lässt dem Menschen viel Raum für die Deutung ihres Wesens: Katzen sollen \nmagisch, überheblich, göttlich oder dämonisch sein. Die Biologie erklärt die Katzen anders, aber nicht weniger \nspannend: Sie sind geschickte Jägerinnen mit leistungsfähigen Sinnen. Ihre Verhaltensweisen und körperlichen \nFähigkeiten ermöglichen ihnen ein Leben in unterschiedlichsten Lebensräumen – mit oder ohne Zuwendung des \nMenschen. Die Ausstellung «Die Katze. Unser wildes Haustier» ermöglicht es, Neues und Unbekanntes über \ndieses vertraute und doch rätselhafte Tier zu erfahren, das seinen Lebensraum mit uns teilt. \n \n \nAnlässe \nDas Naturmuseum hatte folgende Anlässe in seinem Programm: \n23./24. Nov. Eröffnungsfest Haus der Museen \n23. Nov. Vernissage «Die Katze. Unser wildes Haustier». Mit Dr. Hannes Geisser, Direktor \n\nNaturmuseum Thurgau \n27. Nov. Einführung für Lehrpersonen in die neuen Dauerausstellungen im Haus der Museen sowie \n\nin die Sonderausstellung «Die Katze. Unser wildes Haustier» \n28. Nov. – 13. Dez. Fünf kostenlose Klassenworkshops in der Sonderausstellung «Die Katze. Unser wildes \n\nHaustier» \n7. Dez. Samichlaus-Anlass im Haus der Museen \n \nWeitere Angebote \nSeit der Wiedereröffnung bietet das Naturmuseum zwei neue Themen für Kindergeburtstage an. Für \nLehrpersonen stehen drei überarbeitete Themenkisten zur Ausleihe bereit. Junge Museumsbesucher können sich \nneu von einer Kinderspur, einem Rätselheft, durch die Dauerausstellungen führen lassen. \n \nWanderausstellung \nDie Sonderausstellung «Die Katze. Unser wildes Haustier», eine Koproduktion mit dem Naturmuseum Thurgau, \nwurde vom 15. März bis 27. Oktober 2019 in Frauenfeld und ab dem 23. November 2019 in Olten gezeigt. Im \nAnschluss wird sie als Wanderausstellung an andere Museen verliehen. \n \nPublikationen/Produktionen \nGeisser, H., B. Richner, C. Schmidt, P.F. Flückiger, P. Geiger & J. Wunderlin (2019): Die Katze. Unser wildes \nHaustier. Reihe «Begleithefte zu Sonderausstellungen des Naturmuseums Olten», Nr. 19, 44 S. \nSchibler, K. (2019). Olten natürlich – natürlich Olten. Tonbildschau für das Museumskino. Fotografie und Text \nKurt Schibler, Montage Tom Kummer, Musik Just Mary und A-Music. Eine Produktion des Naturmuseums Olten, \nLänge 11 Minuten \nSchmidt, C. & J. Wunderlin, (2019): Die Katze. Unser wildes Haustier. Arbeitsunterlagen für Kindergarten und \nSchule. Naturmuseen Thurgau und Olten, 38 S. \n\n163\n\n\n\n \n\nDank \nWir danken dem Lotteriefonds des Kantons Solothurn für die Finanzierung der neuen Dauerausstellung und den \nBeitrag an die Ausstellungs- und Vermittlungstätigkeiten sowie dem Alpiq Ökofonds für seinen finanziellen Beitrag \nan die neue Dauerausstellung. \n \n3.4.  Historisches Museum \n \nOrganisation - Personelles \nDie Büroräumlichkeiten des Historischen Museums wurden Anfang April 2019 zurück an die Konradstrasse 7 \nverlegt. \nIm Berichtsjahr standen die Arbeiten im Historischen Museum Olten ganz im Fokus der Umsetzung der neuen \nDauerausstellung. Mit dem Gestaltungsbüro Loosli & Zehnder, Basel, C. Engel und N. Blaser als \nwissenschaftliche Mitarbeitende sowie dem Museumsteam ging es im Berichtsjahr an ihre Realisierung. Die \nAufarbeitung der Sammlung ging parallel dazu weiter. \nLeonie Meier nahm als Stellvertreterin der Leitung an den entsprechenden Koordinationssitzungen der \nMuseumsleitungen teil. Zudem war sie vorwiegend für die Registrierung und Bearbeitung der Neueingänge \nzuständig sowie für die Nachinventarisierung der Objekte, welche in die Dauerausstellung integriert werden \nsollten. \nDas bisherige Aufsichtspersonal wurde weiterhin für Arbeiten in der Sammlung sowie bei der Bereitstellung der \nObjekte für die neue Dauerausstellung eingesetzt. Leonie Meier und das Team des Historischen Museums waren \nausserdem massgeblich bei der Montage der Ausstellung involviert. Ab Oktober stiessen mit Rosetta Niederer \nund Yvonne Aregger ausserdem zwei äusserst engagierte Vermittlerinnen zum Team. \nPersonelle Engpässe traten aufgrund von Stundenplanänderungen sowie unvorhergesehenen Mehrbelastungen \nin den Hauptberufen einiger Projektmitarbeitenden ein. Diese Ausfälle hatten einen Einfluss auf die Durchführung \ngeplanter Arbeiten in der Sammlung sowie auf die Endphase der Realisierung der Dauerausstellung. Mit Hilfe \nstudentischer Aushilfen konnten diese Engpässe zeitweise etwas aufgefangen werden. Einige bereits fest \neingeplante Projekte, vor allem bei der Aufarbeitung der Sammlung, mussten dennoch aus Kapazitätsgründen \nverschoben werden. \n \nZusammenarbeit \nIm Hinblick auf die Eröffnung der Dauerausstellungen im Rahmen des Projekts Haus der Museen fanden \nweiterhin Sitzungen der drei Museumsleitungen (Naturmuseum Olten, AMSOL und Historisches Museum Olten) \nstatt. Mit dem Archäologischen Museum des Kanton Solothurn (AMSOL) pflegte das Historische Museum, wie \nstets, eine enge Zusammenarbeit. \nBesprechungen zwischen Stadtbibliothek, Stadtarchiv und Historischem Museum in der ersten Jahreshälfte \nhatten den Zweck, die Zusammenarbeit zu intensivieren und die Sammlungsschwerpunkte der einzelnen \nInstitutionen weiter gegeneinander abzugrenzen. Die Gesuche an MEMORIAV, um eine Finanzierung für die \nDigitalisierung des Film- und Videomaterials in den jeweiligen Beständen zu beantragen, wurden zurückgestellt. \nVor allem beim Historischen Museum hat sich herausgestellt, dass vorgängig noch diverse Abklärungen \nbezüglich Urheberrechte anstünden. Das Historische Museum beteiligte sich jedoch an den Kosten für die \nDigitalisierung der Oltner Adressbücher. Diese stellen eine wichtige Quelle zur Stadtgeschichte dar. \nZahlreiche Anfragen betrafen die Fotosammlung des Historischen Museums. Nebst einzelnen Bildern, die das \nTeam für Publikationen bereitstellte, wurde die Industriefotografie aus dem Bestand von Roland Schneider für \neine Masterarbeit im Fach Kunstgeschichte an der Universität Zürich eingehender konsultiert. Eine weitere \nAnfrage betraf eine Ausstellung, die 2020 mit Bildern aus der Musikszene der 1970er/1980er-Jahre aus dem \nNachlass von Franz Gloor realisiert werden soll. Eine erste Sichtung wurde im Berichtsjahr bereits vorgenommen. \n \nPlanungsarbeiten für eine neue Museumsorganisation \nDie Museumsleitungen kamen weiterhin zu Planungssitzungen für das Projekt Haus der Museen zusammen. \nDiese betrafen vorwiegend die gemeinsam genutzten Flächen und den gemeinsamen Auftritt. \n \nPublikumsverkehr und Öffentlichkeitsarbeit \nDie Führungen im Sammlungsdepot stiessen auf Interesse. Ausserdem wurden zwei Ferienkurse angeboten. Die \nÖffentlichkeitsarbeit beschränkte sich weitgehend auf die Bewerbung der Veranstaltungen. In Zusammenarbeit \nmit Christina Peege, Winterthur, wurde der Inhalt für die neue Homepage des Historischen Museums \nbereitgestellt. Realisiert wurde diese ebenfalls von Simone Rindlisbacher, Atelier webcan. Die neue Website war \npünktlich am 30. Oktober 2019 online abrufbar.  \nWährend des Eröffnungswochenendes und im Dezember fanden zahlreiche Führungen sowie eine Einführung für \nLehrpersonen in der neu gestalteten Dauerausstellung statt. Den Lehrpersonen wurde das neue \nVermittlungsangebot des Historischen Museums vorgestellt. \n \nBildung und Vermittlung \nFür die Konzeptionierung der Vermittlungsangebote in der neuen Dauerausstellung konnte mit Prisca Senn, \nZürich, eine erfahrene Vermittlungsperson gewonnen werden. Die Umsetzung sowie die Einrichtung des Ateliers \nnahmen anschliessend die beiden Vermittlerinnen Yvonne Aregger und Rosetta Niederer vor. Die Broschüren, \ndie einen Überblick über die Dauerausstellung sowie den Zugang zu ihren Hauptthemen in den Sprachen \nDeutsch, Französisch, Italienisch und Englisch vermitteln, konnten bei der Eröffnung bereits präsentiert werden. \nDie Übersetzerinnen Laurence Neuffer, Eva Carlevaro und Sandy Hämmerle lieferten pünktlich das jeweilige \nTextmaterial ab. Nebst den Broschüren gestaltete René Meier, Olten, das Plakat zur neuen Dauerausstellung.   \n\n164\n\n\n\n \n\nDie sogenannte Geschichtswerkstatt, in der zeitweise verschiedene Fachleute Arbeiten verrichten, die jeweils \nhinter den Kulissen des Museums stattfinden und diese erläutern, stiess auf reges Interesse beim Publikum. Die \nNeugier der Besuchenden für einen eher unbekannten Teil der Museumsarbeit zu wecken, scheint gelungen zu \nsein. Nach einer Pilotphase sollen diese Einsätze im kommenden Jahr nun in einen regelmässigen Turnus \nerfolgen und im Voraus publik gemacht werden.  \nZum Internationalen Museumstag im Mai stellten die Museumsleiterinnen von AMSOL und Historischem Museum \ngemeinsam im Sammlungsdepot einige der Hauptobjekte vor, welche später in die neuen Dauerausstellungen \nintegriert werden sollten. Trotz Schliessung wurden spezielle Führungen für Senior/innen angeboten. Die beiden \nKurse während der Sommerferien waren dieses Jahr überbucht.  \nIm ersten Halbjahr fanden die letzten Vorträge der Museumsgesellschaft und jene des Historischen Vereins des \nKantons Solothurn vorwiegend im Parlamentssaal des Stadthauses statt. Bereits Ende November 2019 jedoch \nstand der neu eingerichtete Konradsaal für erste Vorträge zur Verfügung. \nMitarbeiterinnen des Historischen Museums organisierten wie bisher die Bewirtung bei der Prämierung der \nbesten Maturaarbeiten der Kantonsschule Olten und bei Anlässen der Museumsgesellschaft.  \n \nVeröffentlichungen \nFür die Oltner Neujahrsblätter verfasste die Museumsleitung einen Bericht zur Entstehungsgeschichte der neuen \nDauerausstellung des Historischen Museums Olten. \n \nSammlungen des Historischen Museums \nIm Berichtsjahr konnte das Historische Museum knapp 50 Schenkungen entgegennehmen. Diese betrafen \nEinzelobjekte und grössere Konvolute.  \nEin ehemaliger Mitarbeiter der ATEL überliess dem Historischen Museum ein Konvolut aus Arbeitskleidung, \nDrucksachen, Fotografien sowie diverse Gegenstände von Oltner Gewerbe- und Industriebetrieben. \nVerschiedene Donatoren überreichten Objekte und Werbeträger der Firma Nährmittelwerke AG Olten (NAGO). \nMehrere Bestandteile der Alten Holzbrücke ergänzen nun den Bestand zu diesem Bauwerk. Es handelt sich um \nBalken und Bodenstücke, die im Zuge der Brandsanierung ersetzt wurden. Aus dem Nachlass des Archäologen \nTheodor Schweizer wurden persönliche Grabungswerkzeuge übernommen. Aus einem weiteren mehrere \nMedaillen und Drucksachen zur Seifenfabrik Helvetia Olten. Das Vereinswesen wurde durch Konvolute des \nJodlerclubs Olten und des Männerchors Eintracht Olten verstärkt. Eine bedeutende Ergänzung stellt ein weiterer \nEingang an Produkten, Halbfabrikaten, Werkzeugen und Dokumenten aus der aufgelösten Pinsel- und \nBürstenmacherei Bösse in Trimbach dar. Dieser dokumentiert ein aussterbendes Handwerk.  \nWeitere Eingänge dokumentieren das Alltagsleben sowie das Gewerbe der Stadt und Region. \nDas Museum sammelte erneut proaktiv. Von der Firma Drei Tannen Getränke GmbH wurden Beispiele aus ihrer \nProduktion, Arbeitskleidung sowie Werbematerial übernommen. Eine Auswahl an Kostümen und Unterlagen des \nTheaterprojekts «1918.CH – 100 Jahre Landesstreik» fand Eingang in die Sammlung. Gegenwartsgeschichtlich \ninteressante Objekte schenkten aus der Türkei geflüchtete Mitglieder der Gülen-Bewegung, die diese auf der \nFlucht aus ihrem Heimatland begleiteten. Ein Transparent, das anlässlich der ersten Klimademonstration im März \n2019 mitgeführt wurde, ist neu Teil der Sammlung. Das Kernkraftwerk Gösgen überliess dem Historischen \nMuseum ein Unterhemd, das zur obligatorischen Arbeitskleidung gehört, welche in der kontrollierten Zone des \nKraftwerks getragen werden muss. \nAufgrund fehlender geographischer oder inhaltlicher Bezüge, fehlender Mittel oder weil die Objekte bereits \nvorhanden waren, wurden auch 2019 zahlreiche Schenkungs- und Kaufangebote abgelehnt. \nAls Ankäufe konnte das Museum ein Gemälde der Alten Holzbrücke Olten von Hans Grütter aus den 1930er-\nJahren sowie einige Zeichnungen von Jacques Neukomm erwerben, der das Theaterprojekt «1918.CH» \nzeichnerisch begleitet hatte. \nIm Berichtsjahr erfolgten drei kleinere Deakzessionen. Der Stiftung Schloss Thun (Stadtmuseum) wurde eine \nWappentafel des Jakob Gabriel Trog von 1806 übergeben, da dieser nicht – wie sich bei Recherchen \nherausstellte – dem Oltner, sondern dem Thuner Familienzweig entstammte. Die Tafel ergänzt ähnliche Objekte, \ndie sich bereits in der Thuner Sammlung befinden. Desweiteren wurden der Zentralbibliothek Solothurn diverse \nKirchenmusikprospekte sowie dem Schweizerischen Nationalmuseum ein «Travel-Kit» der Fluggesellschaft \nSwiss abgetreten.  \nMit Hilfe von Dr. Peter Bretscher, Frauenfeld, wurden die grösseren landwirtschaftlichen Geräte in der Sammlung \ndes Historischen Museums einer Bewertung unterzogen. Diese soll die Basis für allfällige Deakzessionen bilden. \nDr. Werner R. C. Abegglen, Weggis, nahm eine Schätzung der Bürgerbecher sowie der religiösen Objekte zu \nHanden der Versicherung vor.  \nErneut wurden Abklärungen zu älteren Leihgaben getroffen. Eine jahrzehntelange Fahnen-Dauerleihgabe des \nBezirksschützenvereins Olten konnte in eine definitive Schenkung umgewandelt und eine ebenso alte Grafik-\nDauerleihgabe an den Leihgeber retourniert und damit die Bestände bereinigt werden.  \nDer Nachlass des Eisenbahnpioniers Niklaus Riggenbach wurde durch MA Lorenz Degen, Liestal, geordnet. \nNadine Reding, Bern, restaurierte diverse Fotografien aus diesem Bestand. Mit Hilfe von Heinz Rubin, Olten, \nkonnte die Sammlung an Fotoapparaten bearbeitet werden. Mitarbeitende des Historischen Museums führten die \nUmlagerungsarbeiten der Fotobestände in alterungsbeständige Hüllen und Behälter fort.  \nIm April konnte der Grossteil des Umzuges zurück ins sanierte Stammhaus unter der tatkräftigen Mithilfe der \nEinsatzgruppe des Kulturgüterschutzes der RZSO vorgenommen werden. Die Einsatzgruppe half auch bei der \nEinrichtung des Kellerdepots und der Büroräumlichkeiten. Ausserdem erstellten sie Objektfotografien und \nunterstützten das Museumsteam bei der Objektinventarisierung. \nEinige für die zweite Jahreshälfte vorgesehenen Arbeiten wie die Bearbeitung der Medaillensammlung mussten \naus Kapazitätsgründen auf 2020 verschoben werden. Trotzdem konnten 778 Objekte inventarisiert werden. \n\n165\n\n\n\n \n\nZwischen dem Museum und dem Stadtarchiv erfolgten diverse Austausche von Dokumenten und Objekten. \nAufgenommen wurden etwa Fotografien und Postkarten mit Ansichten des Kantonsspitals Olten und dessen \nverschiedenen Krankenwagen. Von der Stadtbibliothek erhielt das Historische Museum diverse Kleinplakate.  \n \nAusstellungen \nIm Berichtsjahr wurde vorwiegend an der Realisierung der neuen Dauerausstellung gearbeitet. Nebst der \ndefinitiven Themen- und Objektauswahl stand die Ausarbeitung der sogenannten Hands-on-Elemente im \nAusstellungsbereich an. Bei der Konzeptionierung und Umsetzung wurde das Projektteam zusätzlich von \nChristina Peege, Winterthur, und Prisca Senn, Zürich, unterstützt.  \nDie Vorbereitungsarbeiten für die verschiedenen Projektionen und Hörstationen sowie die Bildrecherchen waren \narbeitsintensiv. Ebensoviele Kapazitäten banden die Bereitstellung und Bearbeitung des Bildmaterials für \nHomepage und Diaschauen. Sehr zu Dank verpflichtet ist das Historische Museum zahlreichen Institutionen, \nArchiven und Privatpersonen, die bei der Recherche und Vervielfältigung von Dokumenten sowie von \nArchivmaterial behilflich waren. Interessante Objekte und Dokumente stellten ausserdem verschiedene private \nund institutionelle Leihgebende zur Verfügung. Ein Höhepunkt war sicher die Zusage des Schweizerischen \nNationalmuseums, dem Historischen Museum für die Dauerausstellung die sogenannte Oltner Madonna als \nDauerleihgabe zur Verfügung zu stellen. Viel Arbeitsleistung musste in die Bereitstellung der Objekte aus der \neigenen Sammlung und in die inhaltlichen Recherchen zu diesen gesteckt werden. Der Abgleich der diversen \nDokumentationssysteme zu einzelnen Exponaten mit den Angaben in der Datenbank und auf den alten \nKarteikarten verlangsamte das Abfassen der Texte und Legenden.  \nSehr viele Objekte wurden vom Museums-Team unter Anleitung der Restauratorinnen gereinigt. Trotzdem blieb \nein hoher Restaurierungsbedarf bei für die Dauerausstellung unverzichtbaren Exponaten bestehen. Dieser band \neinen bedeutenden Teil der finanziellen Ressourcen.  \nUmso erfreuter waren alle Beteiligten über die überaus positiven Rückmeldungen der Besucherinnen und \nBesucher während des Eröffnungswochenendes und darüber hinaus.  \n \nArchäologie \nAMSOL und Historisches Museum tauschten Leihanfragen für die neuen Dauerausstellungen aus. Die Objekte \naus den jeweiligen Sammlungen sollen die neuen Dauerausstellungen bereichern.  \n \nBauliches \nDas HMO konnte Anfang April 2019 die Räume an der Konradstrasse 7 beziehen. Sogleich begannen die \nEinbauten im 2. OG für die neue Dauerausstellung. \n \n3.5.  Kunstmuseum \n \n2019 stellte das Kunstmuseum Olten vor besondere Herausforderungen. Die halbjährige Budgetblockade hat \ndem Haus Einiges abverlangt. Neben dem beträchtlichen Arbeitsaufwand für die Beantragung der Notbudgets zur \nSicherstellung des Betriebs war die Leitung gezwungen, die zwei für den Sommer geplanten Ausstellungen zu \nverschieben. Gleichwohl darf das Ausstellungsjahr 2019 als herausragend bezeichnet werden. Denn obwohl \nlediglich drei Ausstellungsperioden zu verbuchen sind, konnte das Kunstmuseum mit 10'236 Besucherinnen und \nBesuchern das bisher zweithöchste Ergebnis erzielen. \n \nAusstellungsjahr  \nDabei startete das Kunstmuseum gut ins Jahr, denn die Winterausstellung Ignaz Epper und Otto Morach. \nAufbruchstimmung und Zukunftsangst vor 100 Jahren, welche die zwei herausragenden Schweizer \nExpressionisten vereinte, begeisterte das Publikum und stiess auch auf reges Medieninteresse. Und mit der \nzweiten Ausstellung, die das Plakatschaffen Morachs ins Zentrum rückte, legte das Kunstmuseum zugleich den \nGrundstein für einen neuen Sammlungsschwerpunkt. Im November durfte es nämlich Otto Morachs grossartige \nPlakatentwürfe aus dem von seinem Neffen Hugo Stüdeli betreuten Nachlass als Schenkung entgegennehmen.  \nDen Frühling widmete das Kunstmuseum ganz der Keramik, die in der bildenden Kunst gerade eine Renaissance \nfeiert. Im Museum wurde das skulpturale Werk der Berner Keramikerin Margrit Linck im Dialog mit Arbeiten von \nSelina Baumann, Karin Lehmann und Irene Schubiger präsentiert. Dass wir es damit in der SonntagsZeitung in \ndie top ten des Ausstellungsjahrs gebracht haben, freut uns sehr! Ergänzend zur Hauptausstellung zeichnete Co-\nLeiterin Katja Herlach einmal mehr für die Präsentation eines fulminanten Reigens von Werken aus der \nSammlung verantwortlich. Zeitgleich zeigte das Kunstmuseum – erstmals auf der Empore der renovierten \nStadtkirche – Skulpturen von Elmar Trenkwalder: ein Experiment, das sich gelohnt hat und hoffentlich weitere \nProjekte nach sich ziehen wird. \nIm August versammelte sich mit dem 2. Internationalen Fotofestival Olten (IPFO) wieder die internationale Foto-\nSzene in Olten. In diesem Zusammenhang ergab sich kurzfristig die Möglichkeit, die Ausstellung Harry Benson. \nSeeing America zu zeigen. Der mit seinen Beatles-Portraits bekannt gewordene, renommierte amerikanische \nReportage-Fotograf gab sich persönlich die Ehre und zeigte sich über die Ausstellung und das Festival begeistert. \nIn der Stadtkirche war zeitgleich eine Auswahl der preisgekrönten Bilder des World Press Photo Awards unter \ndem Titel iconic images zu sehen. Dafür kam erstmals das neue Ausstellungsdisplay zum Einsatz, das von \nHerrmann Germann Conspirators auf die Initiative des Kunstmuseums hin für die christkatholische \nKirchgemeinde entwickelt wurde. \nIm September eröffnete das Kunstmuseum die Ausstellung VILLA NIX von Nives Widauer, die das Museum für \neine imaginäre Be-Wohnung nutzte. Das Projekt, das in Kooperation mit dem Centre Culturel Suisse in Paris \n\n166\n\n\n\n \n\nentstand, wurde durch die gleichnamige, von der Binding-Stiftung unterstützte und von Emanuel Tschumi \nwunderbar gestaltete Publikation gekrönt. Auch hier begleitete wiederum eine Sammlungspräsentation das \nProjekt. \nAbgerundet wurde der Ausstellungsreigen durch die traditionell gemeinsam mit dem Kunstverein Olten realisierte \n35. Jahresausstellung der Solothurner Künstler*innen. Für diese Ausgabe hatten sich 172 Kunstschaffende und \nKollektive mit 635 Werken beworben. Die Jury traf daraus eine Auswahl von 55 Positionen. Dazu gehört auch \nFritz Breiter, der den Museums-Christbaum gestaltet hat. \nDer Dienstraum im Bahnhof hat sich als Ausstellungsraum vollends etabliert. Die vielen positiven Reaktionen auf \nLucie Schenkers textile Objekte, auf die kopfartigen ‹Keramik›-Töpfe von Karin Lehmann, auf Sergej’s World \n(Sandi Paucic und Sergej Klammer), auf Fränzi Neuhaus’ raumsprengendes ‹Nest› und Chris Hunters \nfarbenfrohe Installation AMORE ROMA zeigen auf, was Kunst an diesem von Pendler/innen frequentierten Ort zu \nleisten vermag. \n \nAusstellungen im Kunstmuseum \n \nbis 17. Februar \nOtto Morach und Ignaz Epper \nAufbruchstimmung und Zukunftsangst vor 100 Jahren \nKunst ins Leben! \nOtto Morach als Plakatgestalter  \n \n10. März bis 4. August \nVernissage: Samstag, 9. März, 18.30 Uhr  \nMargrit Linck. Reloaded  \nMargrit Lincks künstlerisches Werk im Dialog mit Arbeiten von Selina Baumann, Karin Lehmann, Irene Schubiger  \nAussenstation in der Stadtkirche mit Werken von Elmar Trenkwalder \nElmar Trenkwalder. Skulpturen \nauf der Empore der Stadtkirche \nbilden, formen, modellieren \nWerke aus der Sammlung \n \n28. August bis 8. September \nVernissage: Freitag, 20. September, 18.30 Uhr \nHarry Benson: Seeing America \nFotoausstellung im Rahmen des IPFO (International Photo Festival Olten)   \n \n21. September bis 17. November \nVernissage: Freitag, 20. September, 18.30 Uhr \nNives Widauer \nVILLA NIX. Eine Koorperation mit dem Centre culturel suisse. Paris  \nDas Haus als Spiegel  \nWerke aus der Sammlung \n \n30. November bis 12. Januar 2020 \nVernissage: Freitag, 29. November, 18.30 Uhr  \n35. kantonale Jahresausstellung der Solothurner Künstlerinnen \norganisiert vom Kunstverein Olten \nMuseums-Christbaum \nauf Einladung des Museums von einem Künstler / einer Künstlerin gestaltet \n \nAusstellungen in der Stadtkirche \n  \n10. März bis 4. August \nVernissage: Samstag, 9. März, 18.30 Uhr  \nElmar Trenkwalder. Skulpturen \n \nAusstellungen im «Dienstraum», der Filiale im Bahnhof Olten \n \n10. März bis 12. Mai  \nDienstraum #05 – Karin Lehmann: Jetztmensch \n \n1. Juni bis 11. August  \nDienstraum #06 – Sergej’s World: Sergej Klammer kuratiert von Sandi Paucic \n \n13. August bis 13. Oktober  \nDienstraum #07 – Fränzi Neuhaus: Eingenistet \n \n26. Oktober bis 12. Januar 2020 \nDienstraum #08 – Chris Hunter: Amore Roma \n\n167\n\n\n\n \n\nSammlung \nAuch hinter den Kulissen ist viel passiert. So wurden die Arbeitsräume in den 2. Stock verlegt, um Platz zu \nmachen für die Bestände der Stiftung für Kunst des 19. Jahrhunderts, die im Januar 2020 in das ehemalige \nDirektionsbüro einziehen werden, wo sie hoffentlich bleiben, bis gemeinsam in ein neues Haus gewechselt \nwerden kann.  \nDie Sammlung hat durch gezielte Ankäufe, Schenkungen und Deposita erneut wertvollen Zuwachs erhalten. \nHerauszuheben sind, neben dem Plakatnachlass von Otto Morach und Ankäufen sowie Schenkungen aus \nden Ausstellungen insbesondere folgende Neuzugänge: So durften zwei kapitale Werke von Wilhelm Schmid \nübernommen werden, als Schenkung von Privaten und als Depositum der Freunde Kunstmuseum Olten. Letztere \nbereicherten die Sammlung zudem mit einer Glascollage von Jean Mauboulès. Reich beschenkt wurde das \nKunstmuseum einmal mehr vom ehemaligen Präsidenten der Freunde, Dr. Andreas Burckhardt. Er bedachte das \nMuseum mit Werken von Fritz Baumann und Otto Morach. Auf Antrag der Fachkommission Bildende Kunst und \nArchitektur des Kuratoriums für Kulturförderung erwarb der Kanton Solothurn Werke von Franziska \nBaumgartner, Andreas Hofer, Thomas Kneubühler und Eva Szecsödy für die Sammlung. Last but not least haben \ndem Museum mit Barbara Davatz und Otto Lehmann zwei dem Haus seit langem verbundene Kunstschaffende \ngrössere Werkkonvolute anvertraut. Ihnen allen dankt die Leitung auch im Namen der Stadt sehr herzlich! \n(Detaillierte Angaben zu den Zugängen sind in der Auflistung weiter unten zu finden.) \nWährend des Jahres wurde wiederum intensiv mit der Sammlung gearbeitet. Als wichtige Inspirationsquelle war \nsie omnipräsent, etwa in Form der inzwischen zur Tradition gewordenen kuratierten Sammlungspräsentationen \nund immer wieder als Gegenstand von Werkbetrachtungen, Führungen und Workshops. Daneben beschäftigte \nsie aber auch im Rahmen publizistischer, wissenschaftlicher und konservatorischer Vorhaben.  \nDie Sammlungspräsentationen und die Ausleihe grösserer Konvolute wurden neben Werkbetrachtungen und \nanderen Vermittlungsangeboten zur inhaltlichen Aufarbeitung und konservatorischen Überprüfung der \nbetreffenden Bestände genutzt. Wo nötig, wurden Inventardaten korrigiert oder Dossiers ergänzt, Werke \ngereinigt, restauriert oder neu passepartouriert und die Lagersituationen im Depot verbessert. Dabei stellt die \nSituation im übervollen und aus Platznot teilweise provisorisch an andere Orte im Haus dislozierten Graphikdepot \nvor Probleme, insbesondere auch deshalb, weil für die Bearbeitung und Passepartourierung dieser Bestände der \nnötige Arbeitsraum fehlt.  \nAus diesem Grund hat sich die Leitung dazu entschlossen, den 2. Stock als Ausstellungsfläche aufzugeben, um \ndort neu die Graphikdepots, eine Papierwerkstatt sowie alle – bisher im Haus verteilten – Büros zwecks \nOptimierung der Arbeitsabläufe zusammenzuziehen. Im Betrieb hat sich insbesondere das Passepartourierungs- \nund Rahmungsatelier schon sehr bewährt. Die Einrichtung der Graphikdepots musste in der ersten Jahreshälfte \nwegen dem Budgetstop und danach aus Kapazitätsgründen auf Anfang 2020 verschoben werden.  \nDarüber hinaus warben die auch in diesem Jahr wiederum zahlreich an externe Ausstellungen ausgeliehenen \nWerke für die Kulturstadt Olten und machten ihre Schätze bekannt. Zweimal wurden 2019 grössere Konvolute für \ninnovative kuratorische Projekte von Künstler/innen zur Verfügung gestellt:  \nIm März präsentierte das Basler Künstler/innen- und Kurator/innen-Kollektiv «Dr. Kuckucks Labrador» unter \nFederführung von Chris Hunter im Kasko in Basel in ihrer Ausstellung «vergessen oder so» elf Porträts \nunbekannter Personen, gemalt von unbekannten Künstler/innen, aus der Sammlung des Kunstmuseums. Viele \ndieser tatsächlich über längere Zeit im Depot «vergessenen» aber nichtsdestotrotz künstlerisch attraktiven \nWerke hat die Oltner Restauratorin Claire Rast im Vorfeld der Präsentation gereinigt und wo nötig restauriert, so \ndass sie nun in neuen Glanz erstrahlen.  \nEnde September dann organisierte das Kunstmuseum zusammen mit der Zürcher Künstlerin Clare Goodwin auf \nihre Initiative hin im ehemaligen Wohnhaus des bekannten Schweizer Architekten Justus Dahinden in Zürich \nWitikon eine Pop-Up-Ausstellung mit Werken, die in der Villa aus den 1970er-Jahren zur Bauzeit hätten \ngehangen haben können. Da die Präsentation «Open Curtain» mit den «Open Days» in Zürich zusammenfiel, \nwar der Publikumsaufmarsch fast nicht zu bewältigen. Entsprechend gross war die Aufmerksamkeit, die der \nSammlung des Kunstmuseums Olten durch diese Aktion zuteilwurde. Auf der Basis von Fotografien des Settings \nim Haus Dahinden vom Architekten Marco Bakker schuf die Künstlerin Clare Goodwin zudem wiederum eine \nneue künstlerische Arbeit. Ein Exemplar der Edition hat als Geschenk Eingang in die Sammlung des Museums \ngefunden.  \nDie zunehmende Aussenwirkung, welche gerade auch durch solche Projekte gefördert wird, findet ihren \nNiederschlag auch in der steigenden Zahl der Anfragen zur Sammlung, zu Publikationen oder vergangenen \nAusstellungen des Museums. \n \nAnkäufe \n \nSelina Baumann (*1988), Hula, 2019, Keramik, Inv. 2019.28, Ankauf aus der Ausstellung «Linck. Reloaded», \nKunstmuseum Olten, 10.3.–4.8.2019  \nSergej Klammer und Sandi Paucic (*1974/*1963), Trans K3 Express, 2017, Fotografie auf Aluminiumplatte, Inv. \n2019.36, Ankauf im Anschluss an die Ausstellung «Sergej’s World», kuratiert von Sandi Paucic, Dienstraum \nOlten, 1.6.–11.8.2019 \nKarin Lehmann (*1981), Bierdeckel (Teil der Installation «Töpferei»), 2019, Objekt aus gefrästem Holz, bemalt, \nInv. 2019.31, Ankauf aus der Ausstellung «Linck. Reloaded», Kunstmuseum Olten, 10.3.–4.8.2019 \nIrene Schubiger (*1948), Ohne Titel, 2018, Objekt aus Gips und Silikon, Inv. 2019.33, Ankauf aus der \nAusstellung «Linck. Reloaded», Kunstmuseum Olten, 10.3.–4.8.2019 \nRegula Syz (*1946), Genova «Out of the blue», 2018, Acryl auf Leinwand, Inv. 2019.104, Ankauf aus der \nAusstellung «Back And Forth. Regula Syz & Michael Wyss», Villa Grunholzer, Uster, 19.10.–3.11.2019 \n \n\n168\n\n\n\n \n\nSchenkungen \n \nFritz Cäsar Baumann (1886–1942), Wirtshausszene im Tessin, 1936, Tempera auf Karton, Inv. 2019.9; Ohne \nTitel, 1909, Gouache auf Papier, Inv. 2019.10, Geschenk von Dr. Andreas Burckhardt  \nSelina Baumann (*1988), Ohne Titel, 2019, zwei Zeichnungen, Bleistift auf Papier, Inv. 2019.29 + 2019.30, \nGeschenk der Künstlerin anlässlich der Ausstellung «Linck. Reloaded», Kunstmuseum Olten (10.3.–4.8.2019) \nFranziska Baumgartner (*1987), Aligned, 2019, AV-Installation, (Video, loop), Inv. 2019.100, Geschenk des \nKantons Solothurn, aus der 35. Jahresausstellung der Solothurner Künstler*innen, Kunstmuseum Olten \n(30.11.2019–12.1.2020) \nJörg Binz (*1943), Pierrot, 1962, Schmuckteller (Steingut, bemalt und glasiert), Inv. 2019.4, Geschenk von \nDorothee Messmer anlässlich der Ausstellung «Linck Reloaded» (10.3.–12.5.2019) \nBarbara Davatz (*1944), Souvenirs aus Appenzell, 1968–2011, digitalisierte und vergrösserte Barytabzüge, \nhandkoloriert, Inv. 2019.37:1–8, Geschenk der Künstlerin im Rahmen des IPFO-Festivals 2019 und zur \nErgänzung der bereits in der Sammlung vorhandenen Werke \nMartin Disteli (1802–1844) (J. Hürlimann, Stecher), Schlacht von Morgarten, um 1845, Aquatinta, Inv. 2019.42; \nGeschenk der Genossenschaft Migros Luzern aus Anlass der Auflösung ihrer Sammlung \nBalthasar Anton Dunker (1746–1807), Reliefkarte Vierwaldstättersee, 1777, Stich, Inv. 2019.43, Geschenk der \nGenossenschaft Migros Luzern aus Anlass der Auflösung ihrer Sammlung \nClare Goodwin (*1973), Open Curtain / Haus Dahinden, 2019, überarbeitete Fotografien, (Solventdruck auf \nsäurefreiem Papier, mit Acryl überarbeitet), 18 Stk., je 24 x 32 cm, Ed. 3 & + 1EA, Inv. 2019.174, Geschenk der \nKünstlerin aus Anlass des Ausstellungsprojekts «Open Curtain», Haus Dahinden, Zürich, 28./29.9.2019 \nDieter Hall (*1955), Jo-Jo, 2019, 4-farbige Lithographie, Inv. 2019.105, Weihnachtskarte der Steindruckerei \nWolfensberger, Zürich \nAndreas Hofer (*1956), Ohne Titel, 2018/2019, Pigmente in Acryl auf Papier, Inv. 2019. 102 Geschenk des \nKantons Solothurn, aus der 35. Jahresausstellung der Solothurner Künstler*innen, Kunstmuseum Olten \n(30.11.2019–12.1.2020) \nThomas Kneubühler (*1963), Ebb and Flow, 2019, HD Video, Inv. 2019.101, Geschenk des Kantons Solothurn, \naus der 35. Jahresausstellung der Solothurner Künstler*innen, Kunstmuseum Olten (30.11.2019–12.1.2020)  \nHeinz-Peter Kohler (*1935), Venise, 2018, Radierungen auf Zerkall-Büttenpapier, Inv. 2019.21:1–7; Lac de \nBienne, 2018, Radierung auf Zerkall-Büttenpapier, Inv. 2019.22, Geschenk des Künstlers \nKarin Lehmann (*1981), Das Blinzeln des Fischs, mehrteilig, 2019, Keramik, Inv. 2019.32, Geschenk der \nKünstlerin anlässlich der Ausstellung «Linck. Reloaded», Kunstmuseum Olten (10.3.–4.8.2019) \nOtto Lehmann (*1943), Komposition Zustand A + B, 1976, zwei Radierungen, Inv. 2019.44 + 45, Geschenk der \nGenossenschaft Migros Luzern aus Anlass der Auflösung ihrer Sammlung;  \n34 Graphische Blätter aus den Jahren 1974–1991, Inv. 2019.48–77, Geschenk des Künstlers anlässlich seiner \nBeteiligung an der Sammlungspräsentation «Das Haus als Spiegel», Kunstmuseum Olten (20.9.–17.11.2019) \nOtto Morach (1887–1973), 67 Plakatentwürfe, Gouache, Feder und Bleistift auf Papier, div. Formate, Inv. \n2019.106–173, Geschenk Hugo Stüdeli; Totem I + II, Holzschnitte auf Büttenpapier, Inv. 2019.19 + 2019.20, \nGeschenk von Dr. Andreas Burckhardt  \nHans Munzinger (1877–1953), Bach im Gheid (bei Olten), o. J., Öl auf Leinwand, Inv. 2019.25; Landschaft mit \nBach, o. J., Öl auf Leinwand, Inv. 2019.26; Feldweg mit Blick auf die Stadt (Olten), Öl auf Leinwand, o. J., Inv. \n2019.27, Geschenk aus Privatbesitz (Urs Ramel, Herrliberg) \nUeli Sager (*1947), Fri-SUHR, 2018, Collage, Inv. 2019.12; MOND RIAN, 2018, Décollage, Inv. 2019.13; Scan, \n2019, Décollage, Inv. 2019.14; Ich seh’s anders, 2019, Décollage, Inv. 2019.15; Treppe mit Handlauf KMO, 2019, \nInkjetprint auf Papier, Inv. 2019.16; Dies Tühle, 2019, Inkjetprint auf Papier, Inv. 2019.17; Ohne Titel/Vesuvusev, \n2019, drei Décollagen, Inv. 2019.35:1–3; Ohne Titel/Körpers-chatten/Alles könnte auch anders sein, 2019, vier \n(Dé)collagen und Couvert, Inv. 2019.41:1–4 + 2019.47, Geschenke des Künstlers \nWilhelm Schmid (1892–1971), Grosses Stillleben auf Holztisch, o. J., Öl auf Leinwand, Inv. 2019.23, Geschenk \naus Privatbesitz \nIrene Schubiger (*1948), Geister, 2019, zwei Prints auf Planpapier, Inv. 2019.34:1 + 2, Geschenke der \nKünstlerin anlässlich der Ausstellung «Linck. Reloaded», Kunstmuseum Olten (10.3.–4.8.2019) \nErwin Schürch (1931–2013), Menschen, 1969, Linolschnitt, Inv. 2019.46, Geschenk der Genossenschaft Migros \nLuzern aus Anlass der Auflösung ihrer Sammlung \nEva Szecsödy (*1940), Ohne Titel, o. J., zwei Leporellos, Nitrodruck und Monotypie auf Chinapapier, Inv. \n2019.5+2019.6; Ohne Titel, o. J., drei Nitrodrucke/Monotypien auf Lastwagen-Gefahrentafeln, Inv. 2019.7:1–3, \nGeschenk des Kantons Solothurn (aus Ausstellung der Künstlerin in der Galerie Löiegruebe, Solothurn) \nNives Widauer (*1965), Memo I–VI, 2017, sechs Collagen (Fotografie), Inv. 2019.39:1–6, Geschenk der \nKünstlerin für die Sammlungspräsentation «Das Haus als Spiegel», Kunstmuseum Olten (20.9.–17.11.2019) aus \nAnlass ihrer parallel gezeigten Einzelausstellung «VILLA NIX»  \nDiv. Künstler*innen mit Regionalbezug, Mappe gesammelter Graphiken und Zeichnungen aus Oltner \nSchulhauskeller, Inv. 2019.78–99, Geschenk der Schulleitung \n \nDeposita \n \nFritz Cäsar Baumann (1886–1942), Tessiner Landschaft mit Brücke (verso: Madonna mit Jesuskind), 1927 \n(verso um 1912), Öl auf Leinwand, Inv. 2019.1, Depositum Dr. Andreas Burckhardt \nGiovanni Giacometti (1868–1933), Primavera, 1932, Öl auf Leinwand, Inv. 2019.38, Dauerleihgabe aus \nPrivatbesitz  \n\n169\n\n\n\n \n\nJean Mauboulès (*1943), Ohne Titel, Triptychon, Glascollage, Inv. 2019.18a–c, Depositum der Freunde \nKunstmuseum Olten \nWilhelm Schmid (1892–1971), Selbstbildnis im roten Hemd, um 1960, Öl auf Leinwand, Inv. 2019.24, Depositum \nder Freunde Kunstmuseum Olten  \nElmar Trenkwalder (*1959), WVZ 243 S, Terracotta, emailliert, Inv. 2019.11, Depositum Galerie Bernard Jordan, \nParis \n \nJahresgaben \n \nRaffaella Chiara (*1966), La Bussola, 2018, Offset- und Hochdruck, Inv. 2019.40, Jahresgabe 2018 des \nKunstvereins Olten 2018 \nPaul Coldwell (*1952), Frames, Branch & Leaf, 2018, Farbholzschnitt auf Büttenpapier, Inv. 2019.3, Jahresgabe \nder Schweizerischen Graphischen Gesellschaft 2018 \nFranziska Furter (*1972), Sparkle, 2018, Heliogravure auf Büttenpapier, Inv. 2019.2, Jahresgabe der \nSchweizerischen Graphischen Gesellschaft 2018 \nSandrine Pelletier (*1976), Black Sun, Scheibe, Chemikalien und Druckerschwärze auf Kupfer-Messing-\nScheibe, Jahresgabe der Schweizerischen Graphischen Gesellschaft 2018 \nThomas Schaub (*1952), Dreifaltig, 2019, gebürsteter Chromnickelstahl, Inv. 2019.103, Jahresgabe 2019 des \nKunstvereins Olten \n \nAusleihen \n \nMeret Oppenheim (1913–1985), Dort fliegt sie, die Geliebte, 1975, Mischtechnik auf Rugosit-Relief, Inv. G 91.10, \nausgeliehen ans Schweizerische Nationalmuseum, Landesmuseum Zürich, Ausst. «Glas – Silber – Gemälde. \nMeisterwerke der GKS», 15.2.–21.4.2019 \n \nJan Weenix (1642–1719), Jagdstillleben, Anfang 18. Jh., Öl auf Leinwand,  \nInv. 1976.12, ausgeliehen ans Bünder Kunstmuseum, Chur, Jubiläums-Ausst. «Passion. Bilder der Jagd», 21.6.–\n27.10.2019 \n \nMarie-Hélène Fehr-Clément (1918–2012), Les Foins à Pressy, 1996, Öl auf Leinwand, Inv. X.325, ausgeliehen \nan Espace Arlaud, Lausanne, Ausst. «Marie-Hélene Fehr-Clément», 25.1.–31.3.2019 \n \n11 Portraits von unbekannten Künstler*innen, verschiedene Daten und Techniken, X.164, X.616, X.614, \nX.613, X.609, X.610, 1969.28, X.606, X.604, X.601, ausgeliehen an Kaskadenkondensator, Basel, Ausst. \n«Vergessen oder so», 15.3.–23.3.2019 \n \nOtto Lehmann (*1943), Ohne Titel, Bleistift auf Papier, Inv. Z91.16; Ohne Titel, Bleistift auf Papier, Inv. Z91.17; \nOhne Titel, Pastellkreide auf Acryl auf Pavatex, Inv. 2013.9, ausgeliehen an das Kunstmuseum Solothurn, Ausst. \n«Otto Lehmann: Noli me tangere. Arbeiten auf Papier», 17.8.–3.11.2019 \n \nFranz Eggenschwiler (1930–2000), Keile-Beile, 1975, Eisen in Bronzebad, Holz, Inv. 2010.28;  \nIrma Ineichen (*1929), Bäume mit grünem See, 2004, Öl auf Leinwand, Inv. 2011.31; \nJacques Knecht (1930–1988), Ohne Titel, o. J., Acryl auf Leinwand, Inv. 2015.56; \nFriedrich Kuhn (1926–1972), Ohne Titel, o. J., Öl auf Holz, Inv. 2013.44; \nMax von Moos (1903–1979), Inferno, 1955, Öl auf Pavatex, Inv. 1974.14;  \nBruno Müller (1929–1989), Indun, 1957, Öl auf Leinwand, Inv. 2017.34; \nMeret Oppenheim (1913–1985), Kleine Juralandschaft, 1970, Aluminium-Relief, Inv. 2007.18; \nAlex Sadkowsky (*1934), Schwimmende Oma, 2009; Peggy Gordon, o. J.; Öffnungszeit der Bratpfanne II, 2009; \nLieblingsteppichklopfer, 2009; Katzenmode, 2008, jeweils Öl auf Hartfaser, Inv. 2010.86, 2010.89, 2010.90, \n2010.95, 2010.107; \nMatias Spescha (1925–2008), Peinture, 1969, Öl auf Jute, Inv. 1969.17;  \nOtto Tschumi (1904–1985), Le musicien nocturne, 1939, Öl auf Leinwand, Inv. 1971.7; \nMuz Zeier (1929–1981), Toten-Fabeltier, um 1955, Öl und Tempera auf Pavatex, Inv. 2010.8; Ohne Titel, um \n1955, Gouache/Pastell auf Karton, Inv. 2010.10, ausgeliehen für das Ausstellungsprojekt «Open Curtain» von \nClare Goodwin und Dorothee Messmer, Haus Dahinden, Zürich, 28./29.9.2019 \n \nBesondere Ereignisse und Anlässe \nDer Beginn des Jahres stand ganz im Zeichen der beiden Schweizer Expressionisten Otto Morach und Ignaz \nEpper. Während die Hauptausstellung dank einer Kooperation mit der Fondazione Epper, Ascona, Werke der \nbeiden im Dialog präsentierte, beleuchtete die Parallelausstellung mit dem Plakatschaffen Otto Morachs einen \nzentralen Aspekt der Schweizer Kunst in der Nachkriegszeit. Die eng aufeinander bezogenen Präsentationen \nwurden für zahlreiche Sonderveranstaltungen in Zusammenarbeit mit Expert/innen und institutionellen Partnern \ngenutzt: Das waren neben der Fondazione Epper u. a. das Kunstmuseum Solothurn, wo die Zeichnungen aus \ndem Nachlass Otto Morachs aufbewahrt werden, die Steindruckerei Wolfensberger Zürich, wo einst viele der \nherausragenden Plakate Morachs gedruckt wurden sowie die Arnold Brügger Stiftung, mit der gemeinsam im \nKino Lichtspiele ein neuer Dokumentarfilm über den mit Morach eng befreundeten Künstler gezeigt wurde. \nKooperationen und neue Ausstellungs- sowie Veranstaltungsgefässe prägten auch die Frühlingsausstellungen, in \ndenen sich – ausgehend vom Werk Margrit Lincks – alles um die Keramik drehte. Dank Annex-Ausstellungen mit \n\n170\n\n\n\n \n\nSammlungsbeständen im Museum, mit Werken von Elmar Trenkwalder auf der Empore der Stadtkirche, \nGebrachskeramik von Margrit Linck in den Schaufenstern des ehem. Ledergeschäfts Zimmermann hinter der \nStadtkirche sowie der Dienstraum-Installation von Karin Lehmann war das Thema in der Stadt äusserst präsent. \nDass das Kunstmuseum in seinen Bestrebungen, die Sichtbarkeit im städtischen Raum zu verbessern, auch vom \nlokalen Gewerbe unterstützt wurden, haben die Verantwortlichen sehr geschätzt: so hat das Einrichtungshaus \nINSIDE gleich neben der der Pop-Up-Ausstellung aktuelle Keramik aus der Linck-Manufaktur verkauft. Letztere \nwurde im Rahmen des Begleitprogramms zur Ausstellung besucht, wobei viel über die Produktionsbedingungen \nvon hochwertiger Keramik zu erfahren war. Neben mehreren Gesprächen mit Fachleuten beinhaltete das \nRahmenprogramm ausserdem einen Keramik-Workshop in Zürich mit Tomas Germann und Anouk Baumgartner. \nAuch die terminliche Koordination mit zwei Galerieausstellungen zum Werk von Margrit Linck in Basel und Zürich \nunterstützte die breite Wahrnehmung des vielfältigen Projekts.  \nDer Internationale Museumstag vom 19. Mai fiel 2019 mit der Finissage der Ausstellung von Elmar Trenkwalder \nin der Stadtkirche zusammen und war entsprechend ebenfalls dem Werkstoff Keramik gewidmet. Einmal mehr \nzog der Tag viel Publikum ins Kunstmuseum, das verschiedene Angebote vorbereitet hatte. \nEin absolutes Highlight im Museumsjahr stellte das 2. Internationale Photo Festival IPFO Ende August dar. Als \nProjektpartnerin zeigte das Kunstmuseum nicht nur die Soloschau des renommierten Fotojournalisten Harry \nBenson, sondern beteiligte sich auch aktiv am Vermittlungsprogramm. Die in der Stadtkirche gezeigte Ausstellung \nvon World Press Photo profitierte zudem von den auf Anregung des Kunstmuseums im Auftrag der \nKirchgemeinde von Herrmann Germann Contemporary in Zürich entwickelten Ausstellungsdisplays. Es hat sich \nsehr bewährt und bietet für die Zukunft eine hervorragende Infrastruktur für Ausstellungen in der Stadtkirche.  \nEtwas Besonderes hat sich auch die Künstlerin vorgenommen, der die Herbstausstellung gewidmet war. Die in \nWien lebende Schweizer Künstlerin, die das Museum im Rahmen einer imagniären Be-Wohnung in die VILLA \nNIX verwandelt hatte, arbeitete während einer Woche – ganz nach dem Motto «NIX IS FIX» in und an der \nAusstellung weiter und empfing zahlreiche Gäste in ihrem Reich.  \nEin neues Vermittlungs- und Publikationskonzept wurde auch im Rahmen der Jahresausstellung mit Erfolg \ngetestet: Gemeinsam realisierten Katja Herlach, Marina Stawicki und Stefanie Steinmann auf Social Media einen \n«Kalender», der täglich für ein oder mehrere beteiligte Kunstschaffende ein Fenster öffnete und ihre Beiträge mit \nBildern und einem sorgfältig recherchierten Text dokumentierten.  \nÜber das Jahr hindurch fanden wieder mehrere (General-)Versammlungen von Kulturvereinen im Kunstmuseum \nstatt. Neben dem Schweizerischen Kunstverein war auch der Verein der Freunde der Stiftung für Kunst des 19. \nJh. zu Gast.  \nAls Publikumsmagnet erwiesen sich die in den Ausstellungen jeweils stattfindenden Gespräche mit Künstlerinnen \nund Künstler, die einen sehr persönlichen Einblick in ihr Schaffen und in ihr Leben für die Kunst gaben.  \nAus dem Veranstaltungsprogramm nicht mehr wegzudenken ist ein Format, das in der Schweizer \nMuseumslandschaft einzigartig ist: Zu jeder Ausstellung entwickelt die Mitarbeiterin Ines Henner als \nprofessionelle Geschichtenerzählerin einen Erzählabend für Erwachsene, in dem sie ausgehend von den im \nMuseum gerade aktuellen Themen Märchen, Fabeln und alte Geschichten zu erlebnisreichen, absolut \nfaszinierenden Geschichtenteppichen verwebt.  \nDer «Dienstraum» gewinnt als Ausstellungsraum immer deutlicher an Profil. Dazu tragen neue Werbe- und \nVermittlungsgefässe bei: So produzierte Chris Hunter für seine Intervention erstmals einen Flyer in Form einer \nVisitenkarte und lud zusammen mit der Museumsleitung zum Feierabendbier am Bahnhof – beide Ideen werden \nkünftig weiterverfolgt. \nEin erfolgreiches externes Projekt war die Pop-Up-Ausstellung mit Werken aus der Museumssammlung im \nehemaligen Wohnhaus des bekannten Schweizer Architekten Justus Dahinden in Zürich Witikon. Ende \nSeptember organisierte das Kunstmuseum diese mit der Zürcher Künstlerin Clare Goodwin auf ihre Initiative hin. \nDa die Präsentation mit den «Open Days» in Zürich zusammenfiel, war der Publikumsaufmarsch riesig. \nLast but not least wurde Ende Jahr der von langer Hand vorbereitete Umzug der Stiftung für Kunst des 19. \nJahrhunderts ins Kunstmuseum, wo sie 1990 gegründet worden war, konkretisiert. Ein Stadtratsbeschluss ebnete \nden Weg für den Abschluss der Verträge, so dass im Dezember mit dem Umzug der Sammlungsbestände \nbegonnen werden konnte, die teilweise ab Ende Januar in der Ausstellung «Rendezvous» zu sehen sind.  \n \nPublikationen \nAus Kapazitäts- und Ressource-Gründen erfolgt eine Beschränkung jeweils auf wenige, präzis konzipierte \nPublikationen, die zu einem grossen Teil fremd finanziert werden können. 2019 zeichnete das Kunstmuseum für \nzwei Werke verantwortlich, die so unterschiedlich wie einzigartig sind.  \nZum einen war es dank Zuwendungen von Stadt und Kanton Bern möglich, zur Ausstellung Margrit Linck – \nReloaded eine kleine, aber feine Publikation mit einem Text der Kunsthistorikerin Johanne Mohs herauzugeben, \ndie sich unter dem Titel «Härteprüfung» Gedanken zu «Materialiät und Körperlichkeit im künstlerischen Umgang \nmit Ton» machte und die zeitgenössische Entwicklung hin zu diesem alten Handwerk untersuchte. Dazu \ngestaltete das Kunstmuseum Postkarten, die gemeinsam mit dem Textheft in einer nummerierten Edition \nerworben werden können.  \nAls Highlight des Jahres erwies sich die Publikation «Nives Widauer. VILLA NIX», die zur gleichnamigen \nAusstellung erschien und das Werk der in Wien lebenden Schweizer Künstlerin dokumentiert. Das von Emanuel \nTschumi gestaltete und beim Verlag Scheidegger&Spiess in Zürich erschienene Buch erhielt von vielen Seiten \nhervorragendes Feedback, auch im Centre culturel suisse in Paris, mit dem die Publikation gemeinsam \nherausgebracht werden durfte. Dank der grosszügigen Unterstützung durch die Binding Stiftung, welche die \nPublikation in ihre Reihe «sélection d’artistes» (Nr. 80) aufnahm, konnte die Künstlerin ihre bisherige Arbeit mit \nmehreren Texten inhaltlich und bildlich dokumentieren und auch ein ästhetisch wie konzeptuell herausragendes \nBuch entwickeln, das seinesgleichen sucht.  \n\n171\n\n\n\n \n\nPublikumsbeziehungen, Öffentlichkeitsarbeit \nAuch 2019 war das Kunstmuseum Olten dank der überregional wahrgenommenen Ausstellungsprojekte, aber \nauch aufgrund der mit wenig Mitteln professionell geführten Medienarbeit sehr präsent. Nebst Berichten in den \nregionalen Zeitungen und Zeitschriften (Oltner Tagblatt, Stadt-Anzeiger, Neue Oltner Zeitung, KOLT, \nProgrammzeitung usw.) wurden die Ausstellungen auch im Kunstbulletin des Schweizerischen Kunstvereins und \nin den grossen überregionalen Tageszeitungen (SonntagsZeitung, Aargauer Zeitung, BAZ, Solothurner Zeitung, \nartline u. a.) ausgehend besprochen. Das Kunstmuseum, bisher auf Facebook regelmässig aktiv, sowohl auf \nseiner eigenen Seite als auch auf dem offiziellen Account der Stadt Olten, ist seit Anfang Dezember auch auf \nInstagram aktiv, zum Auftakt wurden täglich eine oder mehrere Positionen aus der Jahresausstellung mit Bild und \nausführlichem Text publiziert. Dieser «Kalender» mit dem Titel «55 Fenster für das Solothurner Kunstschaffen», \nein Projekt von Katja Herlach, Marina Stawicki und Stefanie Steinmann, hat grosse Aufmerksamkeit und überaus \npositives Feedback erhalten.  \nDie Leitung des Kunstmuseums war auch 2019 an vielen Veranstaltungen ausserhalb des Hauses beteiligt, in \nKommissionen, in Jurys, für Vorträge und Künstlergespräche (Warth TG, St. Gallen, Winterthur, Grenchen, Bern, \nBasel, Zürich u. a.). Dorothee Messmer ist neben ihrer Haupttätigkeit auch als Stiftungsrätin in der Leitung des \nKulturausschusses der Stiftung für Kunst, Kultur und Geschichte (SKKG) des Winterthurer Sammlers Bruno \nStefanini tätig, die 2019 endlich ihre Arbeit aufnehmen konnte. Zudem amtet sie als Revisorin für den Verein der \nSchweizer Kunstmuseen (VSK). Katja Herlach vertritt die Interessen der Kunstmuseen im kantonalen \nMuseumsverband Musesol. \nAn dieser Stelle darf einmal mehr darauf hingewiesen werden, dass nebst den zahlreichen Besucher/innen aus \nder Region auch 2019 viele Gäste weite Reisen auf sich nahmen, um ins Kunstmuseum Olten zu gelangen. Wir \nfreuten uns wiederum, Personen aus allen Landesteilen der Schweiz und aus dem Ausland bei uns begrüssen zu \ndürfen!  \n \nPersonal \nDie Personalsituation gestaltet sich im Kunstmuseum Olten, verglichen mit den anderen Schweizer (Kunst-) \nMuseen, weiterhin problematisch. Trotz der mangelhaften Anstellungsmöglichkeiten kann sich die Leitung aber \nauch 2019 einmal mehr glücklich schätzen, ein hoch motiviertes Team an ihrer Seite zu haben.  \nEine grosse Veränderung ergab sich durch den Austritt des Technikerteams Remo Leuenberger und Mica Auchli, \ndie bisher nebst ihren Aufgaben im Haus der Museen auch für das Kunstmuseum zuständig waren. Diese für alle \nParteien unbefriedigende Situation wurde nun behoben. Remo Leuenberger ist nun zu 100% für das Haus der \nMuseen zuständig, während Mica Auchli neu im Hauswartsteam arbeitet.  \nMit der Basler Allrounderin Bianca Hildenbrand konnte ein guter Ersatz für Remo gefunden werden. Bereits \nletztes Jahr als Freelancerin eingestellt, konnte sie nun zu 60% fest angestellt werden. Bianca Hildenbrand ist \nneu ein festes Standbein des kleinen Teams und für die Bereiche Technik, Umbau und Transporte zuständig.  \nAuch der Transporteur Kaspar Ruoff hat das Team verlassen. Als Ersatz für ihn konnte die Basler \nKunsthandwerkerin Laura Endtner verpflichtet werden, die neu auch im Auf- und Abbauteam mit anpacken wird.  \nIn der Museumspädagogik haben sich Yolanda Ludwig und Chris Hunter im Verlaufe des Jahres ebenfalls zu \neinem festen Team konstituiert. Da Chris Hunter einen Atelieraufenthalt in Buenos Aires erhalten hat, wird er in \nder ersten Hälfte des kommenden Jahres ausfallen, weshalb ein temporärer Ersatz gesucht werden musste und \nin der jungen Baslerin Sara Grütter gefunden werden konnte.  \nDas Praktikum von Stefanie Steinmann wurde im gegenseitigen Einverständnis um 6 Monate verlängert.  \nAls letzter Neuzuzug konnte der Basler Künstler Jan van Oordt gewonnen werden, welcher das Auf- und \nAbbauteam ab dem kommenden Januar verstärken wird.  \nNach wie vor gilt, dass dank den selbst durchgeführten Arbeiten im Haus und dem eigenen, auf Abruf \nprofessionell agierenden Aufbau- und Transportteam immense Kosten eingespart werden können, denn Aufträge \nan Drittfirmen wären um ein Vielfaches teurer. Für die Teambildung und Optimierung von Arbeitsabläufen wurden \nvon der Leitung wiederum Personalschulungen und Ausstellungseinführungen durchgeführt. \n \nPublikumszahlen \n2019 haben 10’236 Besucherinnen und Besucher die Ausstellungen des Kunstmuseums besucht. Die Zahl liegt \nunter dem Spitzenergebnis von 2017, hätte aber zu einem Rekordjahr geführt, wenn die Sommerausstellungen \nnicht hätten verschoben werden müssen. Im Vergleich die Zahlen der Vorjahre (2018: 8912; 2017: 11813; 2016: \n7988; 2015: 8530; 2014: 7913; 2013: 7634; 2012: 6875; 2011: 5675; 2010: 5618; 2009: 5513).  \nAuch im Berichtsjahr war das Haus aus architektonischen Gründen in den Umbauphasen während insgesamt 9 \nWochen geschlossen. Um es in dieser Zeit für Besucher/innen punktuell zugänglich zu machen, wurden mehrere \nVeranstaltungen angeboten. Ein Highlight ist sicher die Teilnahme am IPFO, am Internationalen Fotofestival \nOlten, das wiederum zahlreiches Publikum brachte.  \n \nUnterstützung \nAuch für 2019 gilt es festzustellen, dass die Aktivitäten des Kunstmuseums nur dank der Unterstützung \nzahlreicher Personen, Vereine, Stiftungen und Institutionen aus Olten und der ganzen Schweiz realisiert werden \nkonnten. Ihnen allen und dem Lotteriefonds des Kantons Solothurns im Besonderen gilt der herzliche Dank. \nHervorgehoben werden sollen alle, die aktiv am Jahresprogramm mitgewirkt haben, insbesondere die \nKünstler/innen, die Kurator/innen der Kooperationspartner sowie die Mitglieder der Freunde des Kunstmuseums \nund des Kunstvereins. Nach wie vor ist die Arbeit des Kunstmuseums nur dank eines beachtlichen finanziellen \nSupports möglich. Nebst der grosszügigen Projektförderung durch Externe wird ein Viertel des Budgets und damit \ndie Sicherung des Betriebs durch ein mäzenatisches Engagement garantiert. Den Verantwortlichen möchten wir \neinmal mehr herzlich danken!  \n\n172\n\n\n\n \n\nKunstvermittlung \nDie Vermittlung war im Berichtsjahr trotz Budgetstopp wiederum sehr aktiv. Mit Yolanda Ludwig und Chris Hunter, \ndie bei Bedarf von Marina Stawicki und der Praktikantin Stefanie Steinmann unterstützt wurden, waren zwei \nprofessionelle Vermittler/innen am Werk, die das Angebot trotz der schwierigen Bedingungen gekonnt meisterten.  \nWährend den Ausstellungen fanden 2019 zahlreiche Führungen, Künstlergespräche und Diskussionen mit \nFachleuten statt, welche die jeweils aktuellen Themen aufnahmen und das Kunstmuseum Olten auch im \nwissenschaftlichen Kunstdiskurs verankerten. Daneben bewährten sich aber auch die festen Angebote für \nErwachsene und Kinder, die von den beiden Vermittler/innen betreut werden und auch 2019 wieder auf \nwachsenden Zuspruch stiessen.  \nAufgrund der Budgetblockade musste auf Werbung in Form von Flyern und Postversand mit Ausnahme der \nJahreskarte verzichtet werden. \nDie bekannten Angebote, öffentliche Führungen, Künstlergespräche, Lesungen und Filmvorführungen zu \naktuellen Ausstellungen, Werkbetrachtungen, Kunst für Freunde, Kunst für SeniorInnen, die Kinderveranstaltung \nKunst-Lupe, der Internationale Museumstag, die Schweizer Erzählnacht, sowie die äusserst beliebten Formate \nKunst zum Zmittag und das offene Atelier bewährten sich auch 2019 und wurden rege genutzt. Die Partizipation \nam Ferienpass der Region Olten war wiederum sehr beliebt – die angebotenen Kurse waren wiederum alle bis \nauf den letzten Platz ausgebucht.  \nDie Konzeptänderung bei der Kunst-Lupe hat sich etabliert. Mit dem Fokus auf jeweils eine Technik, die im \nZusammenhang mit der gerade aktuellen Ausstellung thematisiert und im Laufe des Moduls intensiv erprobt \nwerden konnte, wurden die geplanten drei Module erfolgreich umgesetzt. Die Rückmeldungen der \nKursteilnehmenden und den Begleitpersonen an der abschliessenden Werkschau waren rundum positiv, die \nAnmeldungen wiederkehrend. Somit wird das Format auch 2020 weitergeführt. \nAnlass zu einem veritablen ‹Workshop-Rekord› gab die Ausstellung Linck.Reloaded – während der verlängerten \nAusstellungsdauer wurden nämlich 16 Workshops durchgeführt. \nEin weiteres Highlight 2019 stellte die aktive Vermittlungsarbeit am zweiten IPFO dar. Durch die enge \nZusammenarbeit mit den Festivalverantwortlichen konnte ein Kunst-Lupe Special zum Thema Fotografie für \nKinder angeboten werden. Die Nachfrage war so gross, dass das Format zweimal ausgebucht war. Während des \nFestivals wurden zu den zwei Ausstellungen 9 Führungen durchgeführt, nach dem Festival weitere 4, da die \nAusstellung Harry Benson. Seeing America noch eine weitere Woche zu sehen war.  \nDie Budgetblockade führte leider auch bei den Schulprojekten zu negativen Auswirkungen, was sich in den \nrückläufigen Anfragen zu Projektwochen zeigte. Dieses Jahr führte das Kunstmuseum eine Projektwoche mit der \nMittelstufe Niedergösgen vor Ort durch. Mehrere Klassen kamen in diesem Zusammenhang auch für einen \nWorkshop im Kunstmuseum zu Besuch. \nDie seit langem etablierten, aber seit 2019 in neuer Form buchbaren Angebote offenes Atelier und Druckwerkstatt \nwurden eingeführt und bewährten sich in dieser Weise. Auch die Nutzung der Räumlichkeiten durch befreundete \nund anverwandte Institutionen, Vereine sowie durch Private war 2019 ein Thema: Beispiele hierfür sind die \nJurierung der Ausstellenden der JKON, Veranstaltungen der Stiftung für Kunst des 19. Jahrhunderts, des \nKunstvereins, der Freunde des Kunstmuseums Olten und mehrere Konzert-Matinées und Konzerte, sowie das \njährliche Treffen des Schweizerischen Kunstvereins, das dieses Jahr als «Oltner Treffen» zur festen Grösse für \ndie kommenden Vereinsjahre erklärt wurde. \nAm Empfang lag zu jeder Ausstellung ein Büchlein mit Anregungen, Fragen und Zeichenaufgaben für eine \nunterhaltsame und zugleich aufschlussreiche Erkundung bereit. Dieses Angebot ist weiterhin sehr beliebt und \nwird von Ausstellung zu Ausstellung weiterentwickelt, sodass es nun auch bei den ausstellenden Künstlern \ngrosses Interesse weckt. \n \nDie Veranstaltungen in Zahlen \n \n15 Ausstellungen (Ignaz Epper und Otto Morach; Morach als Plakatgestalter; Linck. Reloaded; Elmar \nTrenkwalder. Skulpturen; Gebrauchskeramik von Margrit Linck. Schaufensterausstellung; bilden. formen. \nmodellieren. Werke aus der Sammlung; Harry Benson. Seeing America; Nives Widauer. VILLA NIX; Das Haus als \nSpiegel. Werke aus der Sammlung; 35. Jahresausstellung der Solothurner Künstler*innen; 4 Präsentationen im \nDienstraum; 1 Pop-Up-Ausstellung im Haus Dahinden in Zürich) \n \n3 Vernissagen KMO plus 1 Vernissage IPFO \n4 Finissagen plus 1 Finissage IPFO \n11 Werkbetrachtungen im Rahmen der Veranstaltungsreihe «hingeschaut»  \n4 Werkbetrachtungen im Rahmen der Veranstaltungsreihe «Kunst für Freunde» \n2 (General-)Versammlungen von befreundeten Vereinen (VSK19, SKV)  \n \n13 «Kunst zum Zmittag»-Veranstaltungen  \n12 «Kunst-Lupe» Kinder-Veranstaltungen \n2 «Kunst-Lupe» Specials zum IPFO \n6 offene Mal-Ateliers auf dem Platz der Begegnung während dem Wochenmarkt  \n6 «Kunst für SeniorInnen»-Führungen (Kooperation mit IG Aktives Alter Olten und Pro Audito Olten) \n1 GiM, Generationen im Museum Veranstaltung, Kooperation Migros-Kulturprozent \n12 Sitzungen externer Vereine (FKMO, KVO, SK19) \n11 öffentliche Führungen zu den aktuellen Ausstellungen, teils mit externen Gästen  \n\n173\n\n\n\n \n\n13 Gespräche mit Künstler/innen und Wissenschaftler/innen (u.a. zu Epper Morach mit P. Bieder, E. Tschumi und \nT. Wolfensberger, R. Harsch; zu Linck mit S. Gelzer, R. Linck, E. Trenkwalder, N. Widauer, VIP-Anlässe Villa Nix, \nopen house mit S. Grether, I. Müller, Dienstraum: S. Klammer, F. Neuhaus, C. Hunter)  \n2 öffentliche Vorträge (u.a. Graphikabend VSK19) \n3 Erzählabende mit Ines Henner (zu Keramik, Villa Nix, Jahresausstellung) \nBeteiligung am Internationalen Museumstag, gemeinsam mit HMO, NMO, AMS \nBeteiligung an der Schweizer Erzählnacht: Schüler/innen zweier 7. Klassen aus dem Frohheim-Schulhaus in \nOlten rezitierten selbst erfundene Geschichten zu den Ausstellungen «Nives Widauer, Villa Nix» und «Das Haus \nals Spiegel» \nBeteiligung an «23sternschnuppen», dem Oltner Kulturadventskalender \n6 private Führungen für Firmen, Vereine, Schulen etc. auf Anfrage in verschiedenen Ausstellungen \n(selbsttragend, teils mit Apéro und Essen) \n3 Ferienpasskurse im Rahmen von Ferienpass Region Olten, Ferienpass Niedergösgen \n22 Workshops mit Schulklassen und Kindergärten \n4 Einführungen in die Ausstellung, Kurzführungen \n1 Projektwoche \n7 Besuche von Oltner Schulklassen ohne Führung \n4 Konzertmatineen des Theater- und Konzertvereins Olten   \n1 Christbaum, umgesetzt vom Künstler Fritz Breiter \n4 Veranstaltungen an externen Orten (u.a. Film-Matinée A. Brügger, Keramik-Workshop, Besuch Linck \nManufaktur) \n1 Jurierung (JKON) \n1 Modul Druckwerkstatt (3 wiederkehrende Module à 3h) \n1 Modul Offenes Atelier (2 wiederkehrende Module à 2h) \n1 Kindergeburtstag im Museum \n \nBauliches \nIm Berichtjahr wurden keine grösseren Bauvorhaben realisiert. An der Rückseite des Gebäudes wurde ein Gerüst \nerstellt, um die Fassade beim ehemaligen Lichtschacht zu sanieren. Die Besichtigung hatte grössere Schäden zu \nTage treten lassen, die repariert werden mussten.  \nIn Bezug auf Beleuchtung und Klima hatte sich die Situation im Haus wiederum verschlechtert, da die alten \nGeräte auf dem Markt nicht mehr erhältlich und teils defekt waren. Deshalb wurden zwei Klimageräte \nausgewechselt, was durch einen Nachtragskredit ermöglicht werden konnte. \nIm Verlauf des Frühjahrs wurden die Büros im 2. OG, das Ende 2018 als Ausstellungsfläche aufgegeben worden \nwar, eingerichtet. Mit dem Zusammenzug konnten die Arbeitsbedingungen und die Kommunikation des vorher im \ngesamten Haus verstreuten Teams optimiert werden. Die Einrichtung zweier alternativer Graphikdepots im 2. OG \nmusste aus Kapazitätsgründen auf 2020 verschoben werden. \nAllgemein muss gesagt werden, dass das Kunstmuseum nach wie vor über zu wenig Platz verfügt. Nach der \nSanierung des Haus der Museen verfügt es zudem über keine Werkstatt mehr, was die Institution vor grosse \nlogistische Herausforderungen stellt.  \n \n3.6.  Stadtbibliothek \n \nAllgemeines \nDrei grosse Themen beschäftigten die Stadtbibliothek 2019: der Budgetstopp bis Mitte Jahr, der Leitungswechsel \nsowie die Studie der HTW Chur zur Neuausrichtung der Stadtbibliothek Olten. \nDurch das zustande gekommene Referendum zum Budget 2019 war die Stadtbibliothek in der ersten Hälfte des \nJahres stark in ihren Dienstleistungen eingeschränkt. Neue Medien konnten nur in sehr beschränktem Masse \nangekauft und aufgearbeitet werden, die Aktualität des Bestandes litt beträchtlich. Die wichtigsten Medien wurden \nals Bestellungen bei den Lieferanten hinterlegt und konnten im Juli ausgeliefert werden. Dank der \nSonderanstrengung des Personals konnten diese Medien innerhalb nützlicher Frist aufgearbeitet und den \nNutzerinnen und Nutzern zur Verfügung gestellt werden. \nPer Anfang August startete die neue Leiterin Dorothee Windlin. Sibylle Scherer – welche im August ebenfalls \nnoch anwesend war – konnte sie in viele Bereiche einführen. Der Übergang gestaltete sich deshalb auch \nproblemlos. \nAufgrund der Betriebsanalyse der HTW Chur, aber auch durch ihre Erfahrungen in einem modernen \nBibliotheksbetrieb hat Dorothee Windlin einige Erneuerungen in der Stadtbibliothek angestossen. Durch die \nTrennung von Ausleih-/Infodiensten und Büro-Stunden erhalten alle Mitarbeitenden Zeit, sich ohne \nPublikumsverkehr effizienter ihren Aufgaben widmen zu können. Die Aufgaben innerhalb des Teams wurden klar \ndefiniert, ausgerüstet mit entsprechenden Kompetenzen können die Mitarbeitenden ins 2020 starten.  \nGleichzeitig wurde im Herbst das Floor Walking eingeführt: die Präsenz des Personals auf den Stockwerken wird \nvon den Kunden dankbar aufgenommen.  \nDie Betriebsanalyse der HTW Chur wurde am 25. Februar von Prof Ivo Macek im Parlamentssaal Olten \nvorgestellt. Rund 130 Personen, darunter viele Nutzende der Stadtbibliothek, lauschten den Erkenntnissen aus \nder Studie. In der anschliessenden Diskussion äusserten viele ihre Vorstellungen und Wünsche einer attraktiven \nBibliothek. \nUm die Neuerungen im nächsten Jahr angehen und ausführen zu können, war es bereits ab Frühjahr 2019 \nwichtig, das weitere Vorgehen zu definieren, damit die nötigen Budgetmittel eingebracht werden konnten. \nGrundgedanke bei der Ausgestaltung war, die Aufenthaltsqualität im Haus zu verbessern, den Eingangsbereich \n\n174\n\n\n\n \n\noffener zu gestalten und den Besuchern das vielfältige Medienangebot optimaler präsentieren zu können. Dazu \nkommt die Einführung von RFID-Selbstverbucher-Stationen sowohl in der Stadt- wie auch in der \nJugendbibliothek. Dadurch wird das Personal von Routinearbeiten entlastet und hat so vermehrt Zeit, sich \nKundenfragen widmen zu können.   \nEiner ins Leben gerufene Begleitgruppe, bestehend aus Mitgliedern verschiedensten Interessengruppen und \nParteien, wurden diese Massnahmen an zwei Terminen im Mai und September vorgestellt und ihre Meinungen \nabgeholt. Nach einer positiven Resonanz und weiteren Inputs wurde das Vorgehen wie folgt definiert: \n\n− Auffrischung der Stadtbibliothek ohne grössere bauliche Eingriffe \n− Einführung von RFID \n− Ersatz der Eingangs-Schiebetüre \n\nEntsprechende Offerten wurden von verschieden Firmen eingeholt und ins Budget 2020 aufgenommen. \n \nZusammenarbeit mit anderen Institutionen und Personen \nAls ortsfremde neue Leiterin der Stadtbibliothek ist es Dorothee Windlin ein grosses Anliegen, Kontakte mit \nähnlichen Institutionen zu pflegen. So wurden die bereits von Sibylle Scherer mit dem Stadtarchiv Olten und dem \nHistorischen Museum Olten geschaffenen Kontakte weiter gepflegt. Die bisher getroffenen Absprachen betreffend \ndie jeweiligen Sammlungen gelten weiter. Im Frühsommer übergaben die drei Institutionen die «Oltner \nAdressbücher» der Digitalisierungsabteilung der ETH Zürich. Die Kosten dafür werden geteilt. Die Digitalisierung \nwurde im Herbst abgeschlossen. Unklar ist noch, wie die Digitalisate der Öffentlichkeit zugänglich gemacht \nwerden können.  \nAuch die bewährte Zusammenarbeit mit der Jugendbibliothek wird weiter gepflegt. Regelmässig bringt Roland \nHochstrasser Bilderbücher in die Stadtbibliothek. Das Angebot wird von unseren kleinen Gästen sehr geschätzt. \nDer Austausch zwischen den Bibliotheken ist sehr gut, auch einem zukünftigen Zusammenwachsen stehen beide \nBibliotheken positiv gegenüber. \nMarianne Hertner als Leiterin der Bibliothek der Fachhochschule Nordwestschweiz, Campus Olten, unterstützt die \nneue Leiterin als Orts- und Bibliothekskundige und bringt sich auch in der Begleitgruppe mit ein. Mit ihren \nMitarbeitenden besuchte sie anlässlich ihres Weihnachtsausfluges die Stadtbibliothek. Der Besuch soll im Jahr \n2020 nach Abschluss der Arbeiten wiederholt werden, um das Vorher-Nachher zu vergleichen.  \nBei einem Antrittsbesuch in der Mediathek der Kantonsschule Olten konnte sich Dorothee Windlin ein Bild von \nden dortigen Gegebenheiten machen. Die Kantonsschule wird momentan saniert, auch die Mediothek wird \numgestaltet und ab Herbst 2020 wird neben RFID auch das neue Bibliothekssystem Winmedio in Betrieb \ngenommen.  \nIm Herbst 2019 war die neue Leiterin der Zentralbibliothek Solothurn zu Gast in der Stadtbibliothek, dieser \nBesuch wurde im November von Dorothee Windlin erwidert. Thema der Besuche war neben der Besichtigung der \nÖrtlichkeiten der Abgleich der jeweiligen Sammelaufträge. Als Kantonsbibliothek sammelt und bewahrt die \nZentralbibliothek das Schrifttum des ganzen Kantons, also auch der Stadt Olten. Überschneidungen sind deshalb \nwahrscheinlich und explizit gewollt. Das Profil des Sammelauftrages der Stadtbibliothek Olten wurde zuhanden \nder Direktion der Stadt Olten abgegeben und bezieht neben der Abgrenzung/Überschneidung zur ZB Solothurn \nauch das Stadtarchiv Olten und das Historische Museum Olten mit ein.  \n \nGebäude / Infrastruktur \nDas Gebäude an der Hauptgasse 12 wurde 1993 umfassend renoviert und restauriert und ist grundsätzlich in \neinem guten Zustand. Notwendig wurde im März der Ersatz der Klimaanlage im Dachgeschoss. Ebenfalls ersetzt \nwerden musste die Heizung, die Arbeiten wurden hauptsächlich in den drei Wochen Schliesszeit im September \nausgeführt. \nDie WLAN-Anlage entsprach nicht mehr modernen Anforderungen, einige defekte Teile konnten auch nicht mehr \nersetzt werden, was einen vollständigen Ersatz der Anlage nach sich zog. Auch diese Arbeiten wurden im \nSeptember ausgeführt. \nIm Rahmen der Umrüstung der städtischen Liegenschaften von 2G auf 4G wurde die Alarm- und Brandmelde-\nAnlage Anfang Dezember aufgerüstet.  \n \nVeranstaltungen / Führungen \nDas bereits langjährig bewährte Café Littéraire wurde bis Oktober 2019 in der Stadtbibliothek Olten fortgeführt. \nJeweils am Dienstagabend diskutierte alt Stadtbibliothekar Christoph Rast mit Gleichgesinnten über zwei \nvorgängig bekannte Bücher. Seit November findet der Anlass am Donnerstagabend in der Buchhandlung \nSchreiber statt. \nAm Dienstag, 26. November, fand eine Lesung mit Rosmarie Oswald statt. Sie las einige Kapitel aus ihrem Buch \n«Olten einfach – einfach Olten» vor. 16 Personen besuchten die Lesung, der anschliessende Ausklang im \nRestaurant Kreuz fand grosse Resonanz. Der Abend wird den Beteiligten in guter Erinnerung bleiben.  \nAm Donnerstag, 21. November, besuchte Patrizia Bauer Jenni mit einem Ecap-Deutschkurs die Stadtbibliothek. \nDie acht Teilnehmerinnen lernten den für sie relevanten Bestand kennen und konnten sich anschliessend bei \nInteresse als Nutzerin einschreiben lassen. \n \nPersonelles \nDer Stadtbibliothek stehen 300 Stellenprozente zur Verfügung. Durch den Leitungswechsel von Sibylle Scherer \nzu Dorothee Windlin wurde der August 2019 überschneidend gearbeitet.  \n \n \n\n175\n\n\n\n \n\nDie Pensen teilen sich die vier Mitarbeitenden neu wie folgt auf: \nMarkus Christen   100% \nDorothee Windlin, Leitung     90% \nFränzi Lerch     60% \nClaudia Eggenschwiler     50% \nTotal Stellenprozente  300% = 3 Vollzeitstellen \n \nDer Leitungswechsel war für die zum Teil langjährigen Mitarbeitenden mit etlichen Unsicherheiten verbunden. \nDas Team musste in der neuen Konstellation zusammenwachsen, die Organisation im Haus definiert und \nAufgaben zum Teil neu verteilt werden. Durch die offene und konstruktive Art der einzelnen Mitarbeitenden wuchs \ndas Team gut zusammen und blickt zuversichtlich in die Zukunft. \nIm April wurde ein Arbeitsversuch mit einer jungen, autistischen Frau gestartet, welcher im Mai vorzeitig beendet \nwurde. Ende September wurde einem Jungen von der Kantonsschule Olten die Möglichkeit eines viertägigen \nSchnupper-Einsatzes geboten. Zum Abschluss führte er mit den Mitarbeitenden ein Interview und verfasste einen \nAbschlussbericht für die Schule. \nPer Anfang November fing eine junge Frau ein Arbeitspraktikum an. Sie ist IV-Bezügerin, ihr Arbeitseinsatz wird \nvon der GWA – Arbeits- und Wohnintegration Basel begleitet. Sie absolvierte eine Ausbildung zu Fachfrau \nInformation + Dokumentation und wird die Mitarbeitenden an drei Nachmittagen pro Woche bei Routinearbeiten \nentlasten, aber auch im Bereich Veranstaltungen und Kundenbindung tätig sein. \nSibylle Scherer nahm im Januar an einer Info-Veranstaltung des Schweizerischen Bibliotheksdienstes zum \nThema «Outsourcing-Projekt – Erfahrungsbericht der Stadtbibliothek Basel» teil. Am 4. Juli besuchte Markus \nChristen das Divibib-Anwender-Treffen in Bern. Am 13. September nahm Dorothee Windlin am Workshop der \nBibliomedia zum Thema «Zukunft der Öffentlichen Bibliotheken in der Schweiz» teil. Am 19. September besuchte \nDorothee Windlin zusammen mit der Integrationsbeauftragten der Stadt Olten, Silvia Büchi, die Zürcher \nMigrations-Konferenz. Thema dort u.a. Oodi, die neue Stadtbibliothek von Helsinki.  \n \nStatistik \nMitarbeitende Vollzeit      1 \nMitarbeitende Teilzeit      3 \nTotal Vollzeitstellen      3 \n \nBetriebsfläche   600 m2 \nPublikumsfläche   500 m2 \n \nPublikumsarbeitsplätze    30 \nKatalogabfrage-Stationen      3 \nWochenöffnungszeiten    24 Stunden \nJahresöffnungszeiten  210 Tage \nBesucher/innen               21’919 mit Medientransaktionen \n \nAusleihen            58’912 (Ausleihen + Verlängerungen)  \nDownloads ebookplus          12’163 \nArtikel Munzinger                  30 \n    \nAktive Nutzer/innen             1504 \n\ndavon Oltner/innen  744 \nNeue Nutzer/innen  192 \n \nErfasster Bestand total           78’611  \n\ndavon Freihand           47’535 \ndavon Magazin           29’076  \n\n \nZuwachs Bestand              4699 \n\ndavon Nonbooks     848 \nMakulierte Medien              2859 \n \nOltner BücherStützen \nAn der GV am 27. März wurden die Präsidentin Doris Rauber und der Kassier Stefan Käser verabschiedet. Im \nAnschluss an die GV lud der Vorstand zum Apéro im Kino Lichtspiele und zur Literatur-Verfilmung von Julian \nBarnes Roman «Vom Ende einer Geschichte» ein. \nDer Vorstand traf sich im Lauf des Jahres mehrmals und führte folgende Veranstaltungen durch: \n 15. Juni: Besuch der Ausstellung «Kosmos Kubismus», Kunstmuseum Basel \n 28. September: Musikalischer Spaziergang mit der Mozart-Spezialistin Christina Kunz \nDer Verein unterstützte auch dieses Jahr die Badi-Box. Ihm ist es zu verdanken, dass die Stadtbibliothek für über \n5500 Franken DVDs und Hörbücher ankaufen und den Kundinnen und Kunden zur Verfügung stellen konnte. \nDurchs ganze Jahr zog sich die Suche nach einer geeigneten Kassierin oder einem geeigneten Kassier sowie \neiner Präsidentin oder einem Präsidenten hin. Ende Jahr konnte mit Dagmar Witschi, einer Mitarbeiterin der \nFachhochschule Olten, die Kassierstelle besetzt werden. Vielen Dank an Christine Graber und Sibylle Scherer, \ndie dieses Amt interimistisch geführt haben.   \n\n176\n\n\n\n \n\nDer Vorstand besteht momentan aus folgenden Personen: Ruth Bürgler, Christian Eggenschwiler, Christine \nGraber, Katharina Gautschi, Christoph Rast, Sibylle Scherer (bis März 2020), Martin Wey, Dorothee Windlin (seit \nAugust 2019), Dagmar Witschi (seit Dezember 2019). \n \nDank \nDas Jahr 2019 brachte für die Stadtbibliothek viele Neuerungen und Umwälzungen. Vielen Dank allen, welche die \nneue Leiterin Dorothee Windlin bei der Einarbeitung unterstützt haben. Die Zusammenarbeit mit dem Stadthaus \nist sehr angenehm und klappt gut, vielen Dank auch dorthin. \nBesonderer Dank gilt den Mitarbeitenden der Stadtbibliothek, welche sich auf die neuen Gegebenheiten \neinstellen mussten und dies freundlich und offen getan haben.  \nVielen Dank an die Unterstützerinnen und Unterstützer, welche der Stadtbibliothek, sei es als Kund/innen, \nIdeengeber/innen, Bücherspender/innen oder anderswie wohlgesinnt sind.    \n \n3.7.  Stadtarchiv \n \nGrundlagen \n\n• Personal:  \n2019 konnte anders als geplant kein Praktikant beschäftigt werden, da die Stadt Olten bis Mitte des \nJahres über kein gültiges Budget verfügte. \nDer Stadtarchivar ist nach wie vor zu 40% angestellt, was gemessen am Umfang der zu erfüllenden \nAufgaben sehr knapp bemessen ist. \n\n• Finanzen:  \nDie Ausgaben bewegten sich im budgetierten Rahmen oder haben diesen unterschritten, so wurde \ninsbesondere das Budget für Anschaffungen nicht voll ausgeschöpft. \nDie budgetierten Einnahmen aus Verkäufen und Gebühren für die Aufbewahrung von Privat- und \nVereinsarchiven wurden erhöht und entsprechen jetzt den tatsächlichen Einnahmen.   \n\n \nRecordsmanagement \nDie Integration der Ablagen des Hauses der Museen in die IT der Stadt Olten konnte erfolgreich abgeschlossen \nwerden. Das Ordnungssystem wurde erweitert und die neuen Berechtigungsgruppen definiert. Die bestehenden \ndigitalen Ablagen des Historischen Museums und des Naturmuseums wurden in das Recordsmanagement-\nLaufwerk integriert, sofern sie geschäftsrelevante Unterlagen enthielten. \nEine grosse Herausforderung sind die sehr umfangreichen digitalen Ablagen nicht geschäftsrelevanter \nUnterlagen, die aber dennoch langfristig gesichert werden müssen. Besonders das Historische Museum verfügt \nüber eine sehr grosse Sammlungsdokumentation. Dazu kommen die Sammlungen audiovisueller Dokumente der \nStadtbibliothek und des Stadtarchivs sowie der Baudirektion. Um das bestehende, für das Recordsmanagement \nvorgesehene Laufwerk nicht übermässig zu belasten, sollen diese Dokumentationen auf einem eigenen Laufwerk \ngespeichert werden, das die langfristige Sicherung der Daten erlaubt. Diese Lösung soll 2020 realisiert werden.   \nIn zwei bis spätestens vier Jahren müssen die archivwürdigen Dokumente aus der elektronischen Ablage für die \ndigitale Archivierung bereitgestellt werden. Im Hinblick darauf hat der Stadtarchivar für das ganze \nOrdnungssystem eine prospektive Bewertung (Beurteilung der Archivwürdigkeit) erstellt. Diese Bewertung wurde \nden Direktionen zur Stellungnahme unterbreitet. Nach entsprechenden Rückmeldungen aus den Direktionen soll \nvor der Verabschiedung dieser Bewertung im ersten Halbjahr 2020 das Funktionieren der digitalen Ablagen für \njede Direktion evaluiert und auf Verbesserungsmöglichkeiten überprüft werden. Danach sollen wo nötig \nAnpassungen durchgeführt und anschliessend die Bewertung implementiert werden. \n \nArchivierung:  \nInsgesamt gab es 2019 zehn Ablieferungen, die im Archivinformationssystem erfasst wurden: \n\n• Gemeindearchive: zwei Ablieferungen (Friedensrichteramt, offizielles Informationsmaterial der Stadt) \n• Privatarchive: drei Ablieferungen (Nachlass alt Bundesrichter Arthur Haefliger u. a.) \n• Vereinsarchive: drei Ablieferungen (u. a. der Stadtmusik Olten und des Vereins Volkshochschule) \n• Firmenarchive: zwei Ablieferungen (Zahnärztegesellschaft Solothurn und Waagenfabrik Wyss) \n\nDer Gesamtbestand des Stadtarchivs wurde im Vorjahr genau erfasst und belief sich auf 959.3 laufende Meter. \nAufgrund der Ablieferungen des abgelaufenen Jahres hat der Gesamtbestand leicht zugenommen, liegt aber \nimmer noch unter einem Laufkilometer.  \n \nBestandserhaltung \nDie Arbeiten an den Beständen der Abteilung Gemeindearchive wurden fortgesetzt. Wo nötig wurden nicht \narchivtaugliche Behältnisse ersetzt. Die Schachteln wurden neu beschriftet und die exakten Standorte im \nArchivinformationssystem eingetragen. \nDas Projekt Firmenarchive des Historischen Vereins Solothurn konnte die Finanzierung der für bereits \nübernommene Firmenarchive zu leistenden Bestandserhaltungsmassnahmen sicherstellen. Mit der Umsetzung \ndieser Bestandserhaltungsmassnahmen wurde begonnen, und sie können im ersten Halbjahr 2020 \nabgeschlossen werden.  \nEin Teil des umfangreichen Firmenarchivs Von Roll ist seit 2017 provisorisch im Stadtarchiv eingelagert. Die \nErschliessung und Aufbereitung dieses Bestandes muss durch den Kanton Solothurn als Eigentümer dieses \nArchivs finanziert werden. Da bis jetzt noch kein Entscheid des zuständigen Amts für Kultur und Sport vorliegt, \nkonnten diese Arbeiten noch nicht an die Hand genommen werden. \n\n177\n\n\n\n \n\nBenutzung \nInsgesamt wurden 94 Anfragen aus der Stadtverwaltung und der Öffentlichkeit bearbeitet. Der grössere Teil der \nAnfragen betraf Recherchen in den Registern der Einwohnerkontrolle. Es stellt sich deshalb die Frage, ob eine \nDigitalisierung der Kontrollkarten des Einwohnerregisters sinnvoll wäre. In Absprache mit der Einwohnerkotrolle \nsollen 2020 entsprechende Abklärungen durchgeführt werden.  \nWährend den normalen Öffnungszeiten wurden 60 bis 80 Besucher und Besucherinnen betreut. Die \nFotosammlung mit alten Stadtansichten wurde von den Besuchern und Besucherinnen am meisten nachgefragt. \nDie Firmenarchive wurden vor allem von Historikern und Architekten konsultiert.  \nPersonen, die administrativ versorgt waren, konnten nur noch bis Ende März 2018 ein Gesuch um \nWiedergutmachung einreichen. Dennoch wurden auch 2019 noch vier Gesuche um eine Einsichtnahme in die \nProtokolle und Akten der Vormundschaftsbehörde eingereicht. Im Vergleich zum Vorjahr bedeutet dies eine \nAbnahme um rund 80%. Da die Öffentlichkeit weiter auf dieses Thema sensibilisiert bleibt, ist auch in Zukunft mit \neiner kleineren Zahl von Einsichtsgesuchen zu rechnen.  \n \nVeranstaltungen \nDas Stadtarchiv hat im abgelaufenen Jahr keine eigenen Veranstaltungen durchgeführt. Dafür wurde das \nHistorische Museum beim Aufbau der neuen Dauerausstellung unterstützt. Von besonderen historischen \nDokumenten zur Stadtgeschichte wurden Duplikate erstellt, die jetzt in der Dauerausstellung zu sehen sind. \nWegen der langen Ausstellungsdauer und der damit verbundenen Lichtbelastung können keine Originale \nausgestellt werden.  \n \nKooperation \nDie Stadtbibliothek, das Historische Museum und das Stadtarchiv führten ihre bereits bestehende \nZusammenarbeit weiter. Die Digitalisierung der Oltner Adressbücher konnte als gemeinsames Projekt 2019 \nerfolgreich abgeschlossen werden. Sobald der dafür nötige Speicherplatz bereitgestellt ist, können die \nAdressbücher als durchsuchbare Dateien auf den Websites des Stadtarchivs und der Stadtbibliothek \naufgeschaltet werden. Das Stadtarchiv hat auch zum neuen Sammlungskonzept der Stadtbibliothek Stellung \ngenommen und nimmt mit Befriedigung zur Kenntnis, dass die Stadtbibliothek auch weiterhin Oltenensia \nsammeln wird.  \n \n \n4    Wirtschaft \n \n\nJahresbericht Wirtschaftsförderung Region Olten  \n \nDen meisten Unternehmen in der Region Olten geht es gut oder sehr gut, aber die Stimmung ist nicht mehr \neuphorisch. Das konjunkturelle Umfeld kühlte 2019 ab und vereinzelt sind strukturelle Anpassungen \nvorhersehbar. Die Investitionsbereitschaft ist grundsätzlich weiter vorhanden, aber zurückhaltend mit Blick auf die \nweitere wirtschaftliche Entwicklung. Die Unsicherheiten im Welthandel und im EU-Raum sowie der wieder stärker \nwerdende Schweizer Franken verunsicherten mehr als noch vor Jahresfrist und die Kosten bleiben daher ein \nThema. Die Unternehmen wünschen sich in verschiedener Hinsicht, so zum Beispiel beim EU-\nRahmenabkommen oder bei der kantonalen Steuervorlage, mehr Klarheit. Bei den Bauvorhaben ist ebenfalls \netwas Zurückhaltung feststellbar. Die Region Olten-Zofingen hat überdurchschnittliche Leerstände bei den \nWohnungen (3.8%) – vor allem im Bereich der Altbauten. Der Büromarkt scheint stabil. Die Arbeitslosenquote \nliegt mit 2% (Oktober 2019) leicht unter dem Schweizer Mittel. Am meisten beschäftigten die Unternehmen die \nThemen Fachkräftemangel, Kostendruck und Innovation.  \n \nDie Dienstleistungen der Wirtschaftsförderung Region Olten wurden im Berichtsjahr wiederum intensiv genutzt. \nInsgesamt bearbeitete das Team rund 130 Leads zu diversen Anfragen und Supportleistungen. Im Vordergrund \nstanden die Unterstützung ansässiger Unternehmen, Neuansiedlungen und Gründungen sowie die \nStandortpromotionen. Als Anlauf- und Informationsstelle für Wirtschaftsfragen vermittelte die Geschäftsstelle der \nWirtschaftsförderung zahlreiche Kontakte, gab direkt Auskunft und unterstützte mit Rat und Tat. In enger \nZusammenarbeit mit Partnern konnten 2019 die wichtigen Projekte erfolgreich weitergeführt und einige neue \nInitiativen lanciert werden. Die Ambassadoren der «ZentrumStadt Olten» trafen sich zu zwei Meetings, mit den \nThemen «Zukunft der Logistik» und «Perspektivenwechsel», und feierten bereits zum 10. Mal die Verleihung des \nAwards Milestone Olten. Dieser ging 2019 an Marco Dätwyler, Inhaber der Marco Dätwyler Gruppe. Im Rahmen \nder “Learning Area” wurden erstmals drei, statt wie bisher zwei Breakfast-Meetings organisiert. Dieses Format \nsoll den Teilnehmenden in geraffter Form einen hilfreichen Input für die betriebliche Praxis liefern. Diesmal waren \nsie den Themen «Employer Branding» (zusammen mit FHNW), «Cyper Security» (zusammen mit Swisscom) und \n«Story Telling» (in Zusammenarbeit mit dem IPFO) gewidmet. Diese Form der kompakten Wissensvermittlung \nwird von den Unternehmen sehr geschätzt und gut besucht. Zudem wurden für die ansässigen Unternehmen \nrund um das Thema «Fachkräftemangel» weitere Angebote, z.B. Workshops, entwickelt.  \n \n\n178\n\n\n\n \n\n \n\nDie Wirtschaftsförderung Region Olten zeichnete Marco Dätwyler mit dem «Milestone 2019» aus \n \n\nWichtig für die Bestandespflege sind weiter die diversen Firmenbesuche sowie Kontakte und Auftritte in \nGemeinden und bei regionalen Wirtschaftsverbänden. Davon wurden im 2019 wiederum zahlreiche absolviert, \nauch zusammen mit den lokalen Behörden. So wurde der Austausch zwischen Wirtschaft, Behörden und Politik \ngepflegt. Die Leistungen der Wirtschaftsförderung sollen dabei aktiv angeboten und bekannt gemacht werden. \nZudem soll die Zusammenarbeit gefördert werden. Gemeinsam mit IHVO und SOHK wurde erstmals der Anlass \n«Wirtschaft und Politik» durchgeführt. \n \nDer Fokus bei Ansiedlungen liegt auf bereits in der Schweiz ansässige Unternehmen und Institutionen, die sich in \neiner Wachstum- oder Konsolidierungsphase befinden. Die Standortentscheide diverser Firmen im vergangenen \nJahr bestätigen die Vorzüge und das Potential unserer Region. So zum Beispiel der Entscheid von Gemeinsame \nEinrichtung KVG (Olten), Cargo Sous Terrain (Olten) oder AEK Build Tech AG (Rickenbach). So konnte durch die \nTätigkeit der Wirtschaftsförderung mitgeholfen werden, dass Arbeitsplätze in der Region gehalten oder gar neu \nangesiedelt werden. Im Berichtsjahr wurden zahlreiche Dossiers an interessierte Firmen verschickt und \nBegehungen von möglichen Standorten organisiert. Der Entscheidungshorizont der Unternehmen bewegt sich \nzwischen 6 und 18 Monaten – ein langer Atem ist also gefragt. Im Allgemeinen war das Ansiedlungsgeschäft \n2019 eher ruhig, was auch aus benachbarten Regionen bestätigt wird. Im Vordergrund standen Expansions- und \nUmplatzierungsprojekte, also der Arbeitsplatzerhalt in der Region.   \n \nGrosse Probleme hat weiterhin der Detailhandel, nicht nur, aber auch in Olten. Auch wenn gewisse neue \nRealitäten (Online-Handel) akzeptiert werden müssen, soll die Einkaufsstadt Olten mit gezielten Massnahmen \nattraktiv gehalten werden. Hierzu wurde gemeinsam mit Gewerbe Olten und der Stadt das Projekt «GO Olten!» \nlanciert. In einem ersten Schritt wurde 2019 das Ladenflächenmanagement organisiert. Erste Erfolge konnten \nerzielt werden, allerdings ist hier das Potential noch nicht ausgeschöpft und es braucht weitere Anstrengungen.    \n \nIm Bereich der Gründungsförderung konnte in zahlreichen Einzelfällen Unterstützung geboten werden. Im Usego-\nGebäude ist für Neugründer im Rahmen des Projektes «Plug & Start» nun eine sehr gute Co-Working-\nInfrastruktur vorhanden. Dort ist neu auch die «Startup Academy Olten» aktiv. Damit steht interessierten Startups \nein attraktives Infrastruktur- und Coachingangebot zur Verfügung. Zudem wurde zum dritten Mal der «Swiss \nDiagnostics Start-Up Day» durchgeführt und der Start Up Award 2019 verliehen. Für den Wettbewerb hatten sich \ninsgesamt 15 Startups angemeldet, welche von einer renommierten Jury evaluiert wurden.  \n \nFür die Standortpromotion arbeitete die Wirtschaftsförderung eng mit den Partnerorganisationen «Greater Zurich \nArea» und «BaselArea.swiss» sowie der kantonalen Wirtschaftsförderung zusammen. Im Projekt «Wohnregion \nOlten» wurde die Grosswand-Plakatwerbung «Clevere Pendler wohnen hier» am Bahngleis erneuert und eine \nInitiative «International Community» lanciert. Letztere entwickelte sich sehr erfreulich. Neues tat sich auch in \nmehreren Entwicklungsgebieten der Stadt Olten (z.B. Usego-Areal, Altmattpark, Areal Bahnhof Nord), wobei die \nWirtschaftsförderung die jeweiligen Projektentwickler unterstützt und begleitet. Zur Stärkung der \nStandortpromotion wurde auch im Rahmen des «Aareland» verstärkt die Zusammenarbeit gefördert.  \n\n179\n\n\n\n \n\n \n\nGrossleinwandwerbung für die Wohnregion \n \nAls Anlauf- und Informationsstelle für Wirtschaftsfragen konnte die Wirtschaftsförderung auch 2019 bei \nverschiedenen Themen oder Anfragen seitens Behörden, Medien, Organisationen, Partner oder Unternehmen \ndienlich sein. Zugleich wurde die eigene Kommunikationstätigkeit mittels eines neuen Newsletters und erhöhtem \nEngagement auf den Sozialen Medien verstärkt. In der Handelszeitung konnte eine Beilage zur Wirtschaftsregion \nOlten platziert werden, welche unseren Wirtschaftsraum und seine Vorzüge in der ganzen Schweiz bekannt \nmachte. Im vergangenen November gab es zudem einen personellen Wechsel in der Geschäftsstelle der \nWirtschaftsförderung: Am 1. November 2019 trat Désirée Tobler die Nachfolge von Nadine Walther als \nAssistentin des Geschäftsführers der Wirtschaftsförderung an. Nadine Walther gilt ein grosser Dank für ihr \ngrosses Engagement für die Wirtschaftsförderung in den letzten Jahren.   \n \n\n \n5    Tourismus \n \n5.1.  Verein Region Olten Tourismus \n \nVorstand \nDer Vorstand von Region Olten Tourismus (ROT) setzt sich wie folgt zusammen (Stand: 01. Januar 2020, inkl. \nWahlantrag für die Generalversammlung 2020): \n \n\n \n \nDer Vorstand traf sich am Montag, 23. September 2019 im Landhotel Hirschen in Erlinsbach zur Klausurtagung. \nAn dieser wurden die Ziele der Strategie 2017 bis 2019 überprüft und jene für die Jahre 2020 bis 2022 neu \ndefiniert. \n \nGeschäftsstelle  \nDas vier- bzw. fünfköpfige Team unter der Leitung von Geschäftsführer Stefan Ulrich durfte auch im 2019 wieder \nsehr viele Gäste im Tourist Center willkommen heissen und über die Angebote in Stadt und Region beraten.  \nIn der zweiten Jahreshälfte gab es zwei personelle Veränderungen. Im Juli 2019 beendete Mirjam Estermann ihr \nauf ein Jahr befristetes Praktikum und wechselte zum Campus Seminarzentrum nach Sursee. Mit Nadine Peduzzi \naus Lostorf konnte eine Nachfolge verpflichtet werden, die sich ab August 2019 ebenfalls parallel zur Tätigkeit bei \n\nFunktion Vorname Name Vertretung von 2019 2020 \nPräsident Deny Sonderegger Gewerbe X X \nMitglied Irene Niederer Gastronomie / Region  X \nMitglied Nadine Plüss Gewerbe  X \nMitglied Christian Wyler Gastronomie / Region  X \nMitglied Remo Buchser Hotellerie X X \nMitglied Martin Wey Politik X X \nMitglied Georg Nussbaumer Gewerbe / Politik X X \nMitglied Edith Weber Gastronomie / Region X X \nMitglied Monika Lustenberger Gastronomie / Region X X \nMitglied Reto Zimmermann Gewerbe / Kultur X X \nGeschäftsführer  Stefan Ulrich Beisitz, ohne Stimmrecht X X \nRevisor Markus Bracher HTO Treuhand AG X X \nRevisor Matthias Conz Conz Treuhand AG X X \n\n180\n\nClevere Pendler wohnen hier. \n\n• lfohnre~on-olten.ch \n\n\n\n \n\nROT an der Höheren Fachschule für Tourismus in Luzern weiterbildet. Sie arbeitet im Rahmen von einem 70%-\nPensum und ist für ein Jahr bei ROT angestellt. \nIm September 2019 durfte Sonja Eichler (vormals Winzenried) Mutterfreuden entgegenblicken und trat ihren sechs \nMonate dauernden (Mutterschafts-) Urlaub an. Als Ersatz konnte mit Merle-Christin Böcker eine ausgewiesene \nTourismusfachfrau verpflichtet werden. Ab Anfang April 2020, wenn Sonja Eichler von ihrem Urlaub zurückkehrt, \nwerden sie sich das Arbeitspensum teilen (zu 60%- bzw. 30%). \nDas Team komplettieren 15 Stadtführerinnen und Stadtführer, welche als Freelancer tätig sind. Sie kommen \nregelmässig in der Stadt und teilweise auch in der Region zum Einsatz. Rhaban Straumann und Matthias Kunz \narbeiten neu selbstständig als Theaterduo Strohmann-Kauz. Ihre Führungen werden entsprechend über die eigene \nAgentur abgewickelt. Rosmarie Oswald schliesslich ist nach 16 Jahren Aktivzeit bei ROT als Stadtführerin \naltershalber zurückgetreten. \n \nFrequenzen Tourist Center \nIm 2019 durfte das Team von ROT rund 1'800 Gäste im Tourist Center empfangen und beraten. Fast jeder Vierte \nbesuchte die beliebte Informationsstelle im Zusammenhang mit dem Schweizer Schriftstellerweg. Dazu kamen \n2'200 Telefonanrufe und 1'800 E-Mail-Anfragen. Insgesamt blieben die Werte gegenüber dem Rekordjahr 2018 \nauf konstant hohem Niveau. Auch im aktuellen Berichtsjahr konnten somit knapp 6'000 Kontakte verzeichnet \nwerden. Die diversen Anfragen generierten unter anderem folgende Kontakte: 195 Prospektversände, 62 \nVermittlungen von Unterkünften (Hotels, B&B’s, Ferienwohnungen), 57 Empfehlungen von gastronomischen \nAngeboten und deren 89 für Seminare, Tagungen und Kongresse. Gegenüber dem Vorjahr konnten mit \ninsgesamt 1'874 deutlich mehr Ticket-Vorverkäufe und -Reservationen über ROT abgewickelt werden. \n\n \n\n \nEntwicklung Frequenzen Tourist Center im 5-Jahres-Vergleich: 2015 bis 2019 \n\n \n \nLogiernächte \nDas aktuelle Berichtsjahr brachte in der Stadt Olten eine Konsolidierung der Anzahl Logiernächte auf sehr hohem \nNiveau. Dies zeigt, dass das bestehende Angebot auf einer gesunden Basis steht und die Struktur stimmt. In \ndiesem Zusammenhang zahlen sich die Bestrebungen der letzten Jahre aus: das Investment der einzelnen \nHotelbetriebe (Erneuerung und Erweiterung des Angebots, professionellere Strukturen, vermehrte Aktivitäten und \nhöhere Präsenz am Markt) auf der einen Seite, sowie die erfolgreiche Positionierung und Etablierung von Olten \nals Seminar- und Tagungsstandort (Geschäftsfeld Olten Kongress Stadt mit der Seminarabteilung Olten \nMeetings) auf der anderen Seite. \n \nIm 2019 sank das Total der Logiernächte in der Region, gemessen in allen drei Bezirken, jedoch leicht um \n0.2% auf 189'784. Von diesen wurden folgende Zahlen in den einzelnen Gebieten registriert: Bezirk Olten, \n101'580 / Bezirk Gösgen, 6'744 / Bezirk Gäu, 81'460. Auch die Hotels in der Stadt Olten verzeichneten einen \nleichten Rückgang um 0.5% gegenüber dem Rekordjahr 2018 auf 76'493 Logiernächte. Erfreulicherweise \nkonnte der Bezirk Olten gemäss nachfolgender Grafik leicht zulegen (+0.5%). \n \n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n2500\n\n3000\n\n2015 2016 2017 2018 2019\n\nSchalter Telefon E-Mail Ticketvorverkauf\n\n181\n\n• • • • \n\n\n\n \n\n \n \n \nFührungen \nIm 2019 setzte ROT die 15 Stadtführerinnen und Stadtführer für knapp 260 Rundgänge ein. Somit konnte der \nRekordwert des Vorjahres leider nicht erreicht werden. Einerseits wirkten sich die im Sommer teilweise sehr \nheissen Temperaturen negativ auf die Nachfrage aus (Stornierungen / weniger Buchungen) und andererseits \nentstand eine kleinere Lücke durch den zwischenzeitlichen Sparkurs der Stadtverwaltung von Olten. Schliesslich \nkonnten im Berichtsjahr anzahlmässig leicht weniger Buchungen von grossen Gruppen (ab 40 Personen) \nentgegengenommen werden. Dennoch begleiteten die Guides eine stattliche Personenanzahl von rund 3'600 \ndurch unsere sehenswerte Stadt und Region. Die Rundgänge «Historische Altstadt» und «Oltner Autoren» waren \nwiederum die mit Abstand am meisten gebuchten Themen. Dabei ist eine erfreuliche Erkenntnis, dass sich die \nGäste tendenziell wieder etwas mehr Zeit dafür nehmen. So konnten die 1½-stündigen Führungen gegenüber \nden kürzeren Rundgängen deutlicher zulegen. \nIm Rahmen der Qualitätsüberprüfung als Massnahme des Aktionsplans des Gütesiegels «Q1», welche an alle \nGruppen durch ROT erfolgt, zeigt sich mit über 95% eine überdurchschnittlich hohe Zufriedenheit. \nAuch die öffentlichen Führungen waren im Sommerhalbjahr 2019 wiederum sehr beliebt. Auf den 14 \nRundgängen, welche alternierend samstags und sonntags kostenlos angeboten wurden, nahmen fast 200 \nEinheimische und Gäste teil. Die drei öffentlichen Rundgänge beim Flugplatz Gheid zum Thema «Looping – sie \nhaben am Himmel gekratzt», waren alle ausverkauft. \nAm Montag, 25. März 2019 wurde die 35. Generalversammlung im Restaurant Magazin des Hotels Astoria \ndurchgeführt, bei der 38 Mitglieder, 19 Gäste und zwei Medienvertreter anwesend waren. Im Anschluss an die \nGV referierte Finanzdirektor und OK-Präsident des Eidgenössischen Schwing- und Älplerfests 2019, Heinz \nTännler, zum diesjährigen Grossanlass in Zug. Zum Ausklang lud ROT zum Apéro-Riche in die Bar Sisième. \n \nMitglieder \nAm Samstag, 04. Mai 2019 konnten in der Friedenskirche Olten mit rund 200 Gästen die neuen Hörstationen des \nSchweizer Schriftstellerwegs feierlich eröffnet werden. Im Rahmen eines Talks mit Peter Bichsel, moderiert durch \nden Verleger Thomas Knapp, entstand eine äusserst stimmige Atmosphäre. Für die Schlussrunde des Gesprächs \nkamen auch noch Lorenz Pauli und Tanja Kummer auf die Bühne. Das Catering-Team des Hotels ARTE sorgte \ndanach für Speis und Trank. Der gesamte Anlass war für alle Gäste kostenlos. Im Vorfeld lud ROT zudem die \nPartner, Sponsoren und Gönner zu einem Frühstücksbuffet ein. Präsident Deny Sonderegger und \nGeschäftsführer Stefan Ulrich durften dabei 20 Personen begrüssen. \nAnfang Dezember wurde wieder an alle Mitglieder der informative und beliebte Weihnachts-Newsletter versendet. \nZudem führte ROT zweimal im Jahr eine Grossdistribution aller touristischen Prospekte durch, so dass die \nregionalen Unterkünfte, Restaurants und Gemeinden mit dem neusten Druckmaterial für deren Gäste \nausgestattet sind. Auch die monatliche Vertriebstour an alle städtischen Beherbergungsbetriebe mit dem \nVeranstaltungsheft von KOLT konnte plangemäss durchgeführt werden. \nDer Mitgliederbestand war Ende Dezember 2019 bei 246. Dies entspricht einer Netto-Zunahme von sieben \nMitgliedern. Insgesamt durften 18 neue Mitglieder in den Verein ROT aufgenommen werden, demgegenüber \nstanden 11 Austritte (u.a. Betriebsschliessungen, Umstrukturierungen, Verlagerungen Firmensitz, einzelne \nPrivatpersonen). \n \nNeu bei ROT mit dabei sind (geordnet nach Eintrittsdatum):  \nRestaurant National da Sergio, Neumatt Hof, Hotel Balsthal, Copy Recher GmbH, Glandon Appartments AG, \nSenevita Residenz Bornblick, Seminarzentrum Schweiz GmbH, Soulworxx GmbH/Denkdach, Herr Richard Kämpf \n(Leiter Ressort Tourismuspolitik des SECO in Bern), Evangelisch-Reformierte Kirchgemeinde Olten, Haus der \nMuseen, Kunstmuseum, Textmann, Chilimedia GmbH, Restaurant Alte Mühle, Brunch- und Eventgasthof \nEBERG, Galerie 23, Gemeinde Kienberg. \n \n \n \n \n\n182\n\nBezirk Olten 2018 2019 Veränderung in% \nJanuar 6'701 6'687 -14 - 0.2 \nFebruar 6'941 6'258 - 683 - 9.8 \nMärz 8'110 8'034 - 76 - 0.9 \nApril 8'093 7'790 - 303 - 3.7 \nMai 9'515 9'747 232 2.4 \nJuni 11 '145 11 '394 249 2.2 \nJuli 9'146 8'543 - 603 - 6.6 \nAugust 9'1 08 10'368 1'260 13.8 \nSeptember 9'858 8'706 - 1 '152 - 11 . 7 \nOktober 8'118 8'676 558 6.9 \nNovember 8'592 8'780 188 2.2 \nDezember 5'734 6'597 863 15.1 \nTotal 101 '061 101'580 519 0.5 \n\n\n\n \n\n5.2.  Strategische Geschäftsfelder \n. \n\nOlten Kongress Stadt \nDie Aktivitäten in diesem Geschäftsfeld werden bei ROT durch die Seminar- und Tagungsabteilung «Olten \nMeetings» professionell geplant und umgesetzt. Im Berichtsjahr 2019 waren folgende sechs Partner mit dabei: \nARTE Seminar- und Konferenzhotel, Hotel Astoria, Hotel Olten, Stadttheater Olten, Hotel Storchen \nSchönenwerd und Mövenpick Hotel Egerkingen. \n \na) Aktivitäten-Programm \nFebruar:  \n– Roadshow, Inspiration Market, Bern: Präsentation / B2B-Networking \n– MICE-Kampagne, seminar.Inside, crossmediale Präsenz \n \nMärz:  \n– Roadshow, Inspiration Market, Zürich:  Präsentation / B2B-Networking \n– MICE-Bulletin, Newsletter-Versand durch Celebration Point an 28'000 Kontakte \n– MICE-Kampagne, seminar.Inside, crossmediale Präsenz \n \nApril:  \n– Sales-Massnahme: Versand (Brief mit Spezialangebot, Broschüre, Spezialflyer für Rahmenprogramme und \nEventlokale) an 450 qualifizierte Adressen / Telefon-Nachfassaktion an 70 Adressen August:  \n– Jahrbuch 2020 Marketing B2B-Nachschlagwerk, Kö-Verlag \n \nSeptember: \n– Sales-Massnahme: Versand (Brief mit Spezialangebot / Fokus Bankette, Weihnachtsessen, Rahmenprogramme) \nan 500 qualifizierte, neue Firmenadressen in den Kantonen AG und SO \n \nOktober:  \n– Komplettüberarbeitung und Neuproduktion der Broschüre von Olten Meetings, inhaltliche Ergänzung und \nErweiterung um 2 Seiten pro Quartal:  \n– Versand eines MICE-Newsletters durch ROT an jeweils rund 700 Adressen \n \nganzes Jahr: \n– seminar.inside, online (Betriebs- und Supportprofile) \n– aargau meeting, online Betriebsprofile \n– Firmenmitgliedschaft bei Celebration Point  \n \nb) messbare Ergebnisse (*) \n– 45 bearbeitete Anfragen mit konkreten Offerten, Rahmenprogrammen, etc. \n– 19 generierte Buchungen \n– 89 Vermittlungen per Telefon, E-Mail oder persönlich \n– zahlreiche (PR-)Berichte in der Regional- und Fachpresse \n \n(*) = Betrifft Vermittlungen / Buchungen für Anlässe von Firmen mit 20 bis 500 Teilnehmern, mit oder ohne \nÜbernachtungen. \n \nOlten LiteraTour Stadt \nIm Rahmen der Olten LiteraTour Stadt konnte der Schweizer Schriftstellerweg in der Schweizer \nTourismuslandschaft als USP («Unique Selling Proposition» / Alleinstellungsmerkmal) weiter etabliert werden. Die \nGäste besuchen das in dieser Art einzigartige Produkt aus allen Kantonen zwischen Genf und Schaffhausen \nsowie Basel und Luzern. Vermehrt finden auch Gäste aus dem benachbarten deutschen Raum den Weg in \nunsere Region. Bei den Gruppen konnte zudem ein deutlicher Zuwachs festgestellt werden: Schulklassen aus \nverschiedenen Kantonen, Reisen von Literaturclubs, BibliothekarInnen oder Kulturvereinen erfreuen sich an den \nüber 60 Geschichten auf dem Schweizer Schriftstellerweg. \n \na) Aktivitäten-Programm (*) \nganzjährig: \n– Kooperation mit der Baumeler Reisen AG \n– Erlebnis Schweiz, Touroperator, Pauschalangebot mit Kilian Ziegler im Erlebnisplaner \n– Magazin Auf Reisen, 1-seitiges Inserat \n– Online-Präsenz (Schweiz Tourismus, Aargau Tourismus, Kanton Solothurn Tourismus, ROT, etc.) \n– Inserate in Programmheften von den Oltner Kabarett-Tagen, Solothurner Literaturtagen, Buchfestival Olten, \nSpielplan Stadttheater Olten, Magazin «Aargau-einsA», etc. \n \n3 × jährlich:  \n– SBB-Magazin VIA, Beilage fensterplatz \n– HUG-VERLAG, Kindermagazin JUNIOR \n \n \n\n183\n\n\n\n \n\nFebruar: \n– Herausgabe neue Broschüre: «Schweizer Schriftstellerweg und Erlebnisse in der Region» und Überarbeitung / \nNeuauflage der Entdeckerkarte (mit Rätselspass) zur Familientour Christian Schenker \n \nMärz: \n– Komplettüberarbeitung Design und Inhalte der mobilen Website von ROT \n \nApril: \n– Schweizer Familie, 2-seitige Reportage \n \nMai: \n– Eröffnung der 6 neuen Hörstationen (LiteraTheken) mit Peter Bichsel, Lorenz Pauli und Tanja Kummer in der \nFriedenskirche Olten mit rund 200 Gästen \n \nAugust: \n– SonntagsZeitung, 1-seitige Reportage \n \nSeptember: \n– Advert-Kampagnen auf Facebook \n– RailAway, Broschüre Kultur und Veranstaltungen, Crossmediale Präsenz \n \nNovember: \n– Advert-Kampagnen auf Facebook \n \n(*) = Auszug der wichtigsten Massnahmen, Aufbereitung meistens crossmedial (Werbung). \n \nb) messbare Ergebnisse \n– Durchschnittliche Aufenthaltsdauer der Gäste von rund 5 Stunden; einige Gruppen (z.B. Literaturclubs, Lesezirkel, \nVereinsausflüge) mit Übernachtung \n– 41 gebuchte Themenführungen «Oltner Autoren» \n– 350 ausgeliehene iPods \n– 530 zusätzliche Kontakte im Tourist Center (x Faktor 2.8 = 1'500 Gäste) \n– 1'200 verkaufte Bücher, CD’s und Kopfhörer \n– 7'700 unique Visits auf www.oltenliteratourstadt.ch \n– 12'000 verteilte Imagebroschüren «Schweizer Schriftstellerweg und Erlebnisse in der Region» \n– 13'000 gescannte QR-Codes \n– 44'100 Seitenaufrufe auf www.oltenliteratourstadt.ch \n– zahlreiche (PR-)Berichte in der regionalen und nationalen Presse  \n \nOlten Erlebnis Region \nIm Rahmen der neuen Kooperation mit Freizeit.ch und Loisirs.ch, den Schweizer Freizeitportalen für die ganze \nFamilie, konnten auch zahlreiche Angebote im ländlichen Raum auf die nationale Tourismuskarte gebracht werden. \nNebst zahlreichen Veranstaltungen in der Region konnten nebst anderen folgende Angebote während mehrerer \nMonate online platziert werden: Tüfelsschlucht unter der Rubrik «Schönste Schluchten der Schweiz»; Jura-Höhen-\nBeizentour sowie ViaSurprise als Wander- und Erlebnistipps; Schloss Wartenfels und Festung Aarburg unter \n«Schlösser und Burgen». \n \na) Aktivitäten-Programm (*) \nganzjährig: \n– Präsenz als Partner auf der nationalen Online-Plattform von Freizeit.ch \n– Aargau Tourismus, Begleitbroschüre Tour of Aargau, regionale Route der Grand Tour of Switzerland von Schweiz \nTourismus, Platzierung von regionalen / ländlichen Angeboten \n– Aargau Tourismus, Broschüre Wandern, Tüfelsschlucht / Belchenfluh / Jura-Höhen-Weg \n– Aargau Tourismus, Broschüre Velofahren, Mittelland-Route Nr. 5 und Aare-Route Nr. 8 \n– Aargau Tourismus, Broschüre Wellness und Gesundheit, Bad Ramsach Quellhotel, Läufelfingen \n– Solothurn Tourismus, Touristische Attraktionen, u.a. Themenführung «Tüfelsschlucht» \n– Schweiz Mobil, nationale Wanderroute Jura-Höhen-Weg Nr. 5 und regionale Velorouten Mittelland-Route Nr. 5 \nund Aare-Route Nr. 8 \n– ViaSurprise, Zubringer Olten – Langenbruck auf der Klostertour \n– ROT und diverse Kooperationspartner: Jurahöhen-Beizen-Tour (Oensingen bis Egerkingen) von \nwww.restandsleep.ch, Rundwanderung Born, Führungsangebote in Aarburg und Schönenwerd \n– ROT, Pflege und Unterhalt der Website von www.jura-hoehenwege.ch, nationale Wanderroute Nr. 5 von Dielsdorf bis \nNyon neu als Subsite von www.oltentourismus.ch  \n \nganzjährig / Mai / Oktober: \n– Schweiz Tourismus, Destinationsseite Olten, online buchbare Übernachtungs- und Führungsangebote (Hotel \nARTE, Landgasthof und Hotel Kreuz (Kappel), Bad Ramsach Quellhotel (Läufelfingen), Themenführung «Oltner \nAutoren») \n \n\n184\n\n\n\n \n\nMai: \n– Eröffnung der Audioguide-Hörstationen auf der ViaSurprise, Zubringer Olten-Rumpel-Belchenfluh-Langenbruck \n \nSeptember: \n– SBB-Magazin VIA, Beilage fensterplatz, 2-seitige Reportage zusammen mit dem Naturpark Thal, Wanderung via \nHägendorf durch die Tüfelsschlucht und Langenbruck \n \n(*) = Auszug der wichtigsten Massnahmen, Aufbereitung meistens crossmedial (Werbung). \n \nb) messbare Ergebnisse \n– Tour of Aargau, «Top 3» der registrierten Gäste aller 15 Highlights im Kanton Aargau, regelmässige zusätzliche \nKontakte im Tourist Center \n– 88'000 registrierte Velofahrer (Zählstelle Rutigerweg, Olten) auf den Strecken der Mittelland-Route Nr. 5 und der \nAareRoute Nr. 8 \n– zahlreiche Berichte in der regionalen und nationalen Presse \n\n \n \n6    Kommunikationswesen \n \nIm Zentrum des Kommunikationswesens stand im Jahr 2019 die Erneuerung des Internetauftritts unter \nwww.olten.ch per Mitte Jahr. Erstens technologisch: Die Informationen und Online-Dienste passen sich seither \nautomatisch an den Bildschirm an – kurz und praktisch auf dem Smartphone, bilderreich und attraktiv auf dem \nBildschirm zu Hause und im Büro. Zweitens inhaltlich mit einer neuen Navigation und neuen Themen. Und \ndrittens wurde auch das Design in eine aktuelle Form gebracht. \n \n\n \n \nUm ihren Online-Service weiterhin auf hohem Niveau anbieten zu können, hat die Stadt Olten einen \nTechnologiewechsel vorgenommen. Weil immer mehr Menschen auf dem Smartphone surfen, passen heute \nmoderne Webauftritte ihren Inhalt an, je nachdem auf welchem Gerät sie abgerufen werden. Olten hat nun auf \neine neue Softwareversion gewechselt, die ein solch dynamisches Verhalten unterstützt. Vom Online-Formular \nbis zum Abstimmungsarchiv: Jeder Inhalt wird dank dem sogenannten responsiven Design je nach Gerät \npassend dargestellt. Das Publizieren von Eingaben dauert zudem neu statt einigen Minuten nur noch wenige \nSekunden. Die News erreichen somit – beispielsweise bei Abstimmungen und Wahlen – schneller ihre \nAdressatinnen und Adressaten. \nDer neue Webauftritt ist jetzt auch vollständig SSL-verschlüsselt. Zwar waren alle Seiten mit Eingabefeldern \nschon seit langem verschlüsselt und damit datenschutzkonform. Doch immer häufiger werden auch normale \nInformationsseiten verschlüsselt. Olten hat hier nun nachgerüstet. Konkret bedeutet dies, dass der Webauftritt \nnun auf https://www.olten.ch statt http://www.olten.ch erreichbar ist. \nDas Menü gliedert die Inhalte nun konsequent aus Sicht der Benutzerinnen und Benutzer. Unter «Angebote von \nA bis Z» zum Beispiel sind die Angebote verschiedenster Herkunft vereint, von Abfallentsorgung, Bildung und \nBetreuung bis zu Vereinen. «Dokumente und Bilder» führen von der Reglementssammlung bis zum Stadtplan \nund ausführlichen Angaben zur Oltner Geschichte. Durch Scrollen stösst man auf der Frontseite schnell zu den \n\n185\n\n\n\n \n\nOnline-Diensten vor, zu Bewilligungen, Ausweisen und Dienstleistungen. Nach Veranstaltungen und einem \nbebilderten Hinweis auf den Oltner Film und auf attraktive Angebote folgen schliesslich unter dem Stichwort \n«Olten in Bewegung» Links zu aktuellen Projekten, Kulturförderung, Wirtschaftsförderung, Sportförderung und \nEnergiestadt. \nEin Akzent wird weiterhin auf möglichst grosse Barrierefreiheit gelegt, unter anderem mit der Vorlesefunktion für \nmarkierte Textpassagen, aber auch mit den Funktionen Wörterbuch und Übersetzung in verschiedene Sprachen. \nApropos Barrierefreiheit: Ende Jahr wurde im Rahmen eines Pilotprojekts zusammen mit der Stiftung «Zugang für \nalle» olten.ch um eine barrierefreie Zusatzseite erweitert, die sich zum Beispiel mit Seh-, Hör- und motorischer \nBehinderung besonders einfach bedienen lässt. Die Zweitversion des Webauftritts – zugänglich durch den Button \n«Barrierefreiheit An» rechts oben auf der Website oder über eine automatische Weiche für Screenreader – wird \nSchritt für Schritt weiterentwickelt und optimiert und enthält die gleichen Inhalte wie der herkömmliche Auftritt. \n \n\n \n \n \nWeiterer Schwerpunkt neben Auskünften aller Art auf Anfragen aus der Bevölkerung und aus der Politik war \nerneut die wachsende Medienarbeit. Sie umfasste über 150 Mediencommuniqués; hinzu kamen \nMedieninterviews und Medienkonferenzen zu verschiedenen Themen und die Beantwortung einer grossen Zahl \nvon Medienanfragen. Zudem berichtete der Stadtrat weiterhin regelmässig über seine Beschlüsse und wurde die \nBevölkerung mit Informationen über grössere Projekte und Vorhaben orientiert. So wurde beispielsweise \numfassend über Projekte wie der Neue Bahnhofplatz Olten und die Eröffnung des Hauses der Museen orientiert. \n \n\n \nMitwirkungsausstellung des Projekts Neuer Bahnhofplatz Olten (nbo) \n\n186\n\n..1. Q. ••• it \nMenü onlill Banierefreihert An Login Suche K \n\nOft gesucht Neu in Olten? t \n\n\n\n \n\n7   Personalwesen \n \nPersonalbestand \nDer mit Budget 2019 bewilligte Personaletat von Stellen im Monatslohn wurde mit 1.87 Stellen unterschritten und \nbeträgt per 31.12.2019 170.95 Stellen. Davon sind 109 Frauen und 179 Männer (inkl. Lernende).  \n \nAuswirkungen des Budgetreferendums \nDas vergangene Jahr war geprägt vom Budgetreferendum, welches bis Mitte 2019 nur noch gebundene \nAusgaben zuliess. Dies forderte die Verwaltungsmitarbeitenden in mehreren Hinsichten, auch wenn im \nAllgemeinen davon ausgegangen wird, dass das rechtliche Ausgabeverbot zu weniger Aufwand führt. \n \nZum einen galt es den ordentlichen Betrieb aufrecht zu erhalten, wobei sich bei jeder Ausgabe die Frage stellte, \nob diese nun aufgrund der Gebundenheit oder der Dringlichkeit zulässig ist. Die für den Entscheid notwendigen \nAuslegungen und Abwägungen waren teilweise sehr herausfordernd und führten oftmals zu Verunsicherungen. \nAus diesem Grund hat der Stadtrat an zwei Informationsveranstaltungen im Dezember 2018, vor Beginn der \nbudgetlosen Zeit und im Mai 2019, nach Annahme des Referendums, Richtlinien im Sinne einer Unterstützung \nvorgegeben und erläutert.  \n \nIn Zusammenarbeit mit dem Personaldienst hat die IT-Abteilung zudem die IT-Sicherheitsschulung für das \ngesamte Personal weitergeführt, weil aufgrund der steigenden Cyber-Angriffe diese als äusserst wichtig befunden \nwurde und weil die Schulung bereits im 2018 gestartet hat. Ebenso aufrecht erhalten werden konnte die Aktion \nmit den Früchten während der kalten Jahreszeit. Dies auch dank dem Entgegenkommen des Lieferanten. \n \nHingegen wurden sämtliche weitere Schulungen, Weiterbildungen, und der für Anfang Jahr bereits geplante \nPersonalanlass gestrichen bzw. bis auf weiteres aufgeschoben. \n \nAlles in Allem darf man den Verwaltungsmitarbeitenden ein gutes Zeugnis ausstellen. Sie haben es verstanden, \nden Spagat zwischen Ausgabeverbot und Aufrechterhaltung des ordentlichen Betriebs der Stadt Olten zu \nmachen, so dass die Einschränkungen für die Bevölkerung auf das Minimalste beschränkt werden konnten, ohne \nden Volkswillen zu untergraben. \n \nFluktuation \nDie Wiederbesetzungsrate hat sich im 2019 wieder erhöht. Während im 2018 9 Stellen wieder zu besetzen \nwaren, waren dies im 2019 deren 15. Erfreulich war dabei die Anzahl eingegangenen Bewerbungen. Mit 634 \neingegangenen Bewerbungsschreiben konnten somit im Schnitt 42 Bewerbungen pro ausgeschriebene Stelle \nentgegengenommen werden, was den Schluss zulässt, dass die Attraktivität der Stadt Olten als Arbeitgeber \nlangsam wieder zunimmt.  \n \nLernende \nVon den beiden Lernenden, Kauffrau und Zeichner, die im Sommer 2019 ihre Lehrzeit abgeschlossen haben, \nhaben beide die Abschlussprüfung bestanden und das eidgenössische Fähigkeitszeugnis EFZ erworben. Zwei \nneue Lernende habe die dreijährige Ausbildung zur Kauffrau oder Kaufmann am 1. August 2019 gestartet.  \n \nLernendenausbildung/Lernende der Stadtverwaltung unterwegs \nFür zwei neue Lernende Kauffrau und Kaufmann begann der Berufseinstieg fast direkt mit einem Ausflug. Der \njährliche Lernendenausflug dient in erster Linie der Kontaktaufnahme untereinander und dem gegenseitigen \nKennenlernen. Ausserdem ist es Ziel, den bisherigen Lernenden Einblicke ins Geschehen ausserhalb des \ngewohnten Rahmens zu ermöglichen. Im Berichtsjahr ging der Ausflug nach Zürich, Bericht von Nina Moradi, \nLernende Kauffrau im 1. Lehrjahr: \n \n \nAusflug der Lernenden der Stadt Olten rund ums Thema \nWasser und Trinkwasser \n \nPünktlich versammelten wir uns früh am Morgen alle am Bahnhof \nvor dem Brunnen, um danach in den Zug Richtung Zürich \nAltstetten einzusteigen. Der Ausflug der Lernenden sollte uns \ndieses Mal einen Einblick in die Wasserversorgung der Stadt \nZürich geben. \n\nIn Altstetten angekommen mussten wir gleich weiter zum Tram, \nmit dem wir Richtung Oerlikon zur Wasserversorgung Hardhof \nfuhren. Nach einigem Suchen fanden wir dann auch den Ort der \nBesichtigung. Wir wurden freundlich empfangen und dann ging es \nauch gleich los mit der Präsentation, bei der es rund um die \nWasserversorgung Zürich ging.  \n\n \n\n187\n\n_,~-----------------wasser \nWillko mmen • B ien ven ue • B e nve nut1 - Bamvegn1 • Welco,ne \n\nLernende der Stadtve rwaltung Ollen \n\n09 .15 Uhr im Foyer beim Empfang \n\nRe ferent· H ans Gonella \n\n10:59 \n\n\n\n \n\nEinige interessante Informationen:  \n\n• Die Herkunft des «Züriwassers» ist zu 70% Seewasser, 15% Quellwasser und 15% Grundwasser.  \n• 400 Quellwasserbrunnen sind an die 150km langen Quellwasserleitungen angeschlossen.  \n• Der Unterhalt des Leitungsnetzes wird in 1100 km Verteilleitungen, 450 km Hauszuleitungen und 8000 \n\nHydranten verteilt. Jährlich werden rund 30 km Leitungen erneuert.  \n• Eine Person verbraucht am Tag 160 Liter Wasser, dass vor allem für die Toilette. Von den Haushaltsgeräten \n\nverbraucht der Geschirrspüler überraschenderweise noch am wenigsten Wasser. \n• Das Grundwasser der Stadt Zürich wird aus 25 m Tiefe hochgepumpt.  \n• Über 800`000 Personen werden von der Wasserversorgung der Stadt Zürich mit Trinkwasser versorgt! \n• Wir sahen auch den Preisvergleich von 1l Trinkwasser = 0.002 CHF und 1l Mineralwasser = 0.50 CHF.  \n\nNach diesen interessanten Informationen ging es auf den Rundgang durch die Anlage, durch verschiedene dichte \nTüren, um das Innere der Wasserversorgung zu erreichen.  \n \n\nZu sehen gab es einen Wasserspeicherbrunnen \nund riesige Haufen Wasserleitungen, bereit für \nden Ersatz alter Leitungen. Besonders spannend \nfanden wir die winzigen «Krebsli», eigentlich \nWasserflöhe, die im Wasser eingesetzt werden, \ndie in einer Art Aquarium ausgestellt waren. Die \nFlöhe haben die Aufgabe, den Überwachern \nanzuzeigen, ob die Qualität des Wassers in \nOrdnung ist. Sterben in einem definierten Raster \nviele Krebse, stimmt etwas mit dem Wasser nicht \nmehr und der Überwacher kann dagegen \nvorgehen. Die Flöhe haben bereits nach einigen \nwenigen Wochen ausgedient und leben im \nSchauaquarium ihr Leben weiter. Um keine \nAbwehrstoffe gegen die Schadstoffe bilden zu \nkönnen, werden sie gegen «neue», genetisch \nunbelastete, Wasserflöhe ausgetauscht. Auch in \nder Natur gibt es diese Flöhe im Wasser, mit \ndem Unterschied, dass sich diese an \nSchadstoffe gewöhnen, um zu überleben. \n \nUns wurde auch ein eindrucksvolles Video über \nTrinkwasser im Allgemeinen und die \nTrinkwasserversorgung in Zürich gezeigt, ihren \nVerbrauch und Vieles mehr. Auch über die \nGeschichte des Wassers wurde uns berichtet, \nwie es dazu kam, dass wir heute solch qualitativ \nhochwertiges Wasser haben und wie die \nMenschen früher zu Trinkwasser kamen.  \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  Zwei Wasserleitungen aus der Vergangenheit \n\n \n\nAls unsere Führung durch die verschiedenen Stationen der Wasserversorgung zu Ende ging, durften wir noch \neine Kostprobe vom Züriwasser geniessen. Alle waren positiv überrascht, wie gut das Wasser «aus dem See» \nschmeckte!  \n\n188\n\n\n\n \n\nDanach machten wir uns auf den Weg zum \nTram, der uns nach Zürich Bahnhof fuhr. Nach \neinem kurzen Spaziergang durch die schöne \nAltstadt, kamen wir zum Restaurant, wo wir \ndann zu Mittag gegessen haben. In der Pizzeria \n«Santa Lucia» durften wir uns eine feine \nMahlzeit aussuchen, wir haben uns alle für \nPizza entschieden. Einige nahmen sogar noch \neine Vorspeise, andere konnten die grosse \nPizza allein nicht fertig essen. Ziemlich satt und \ndeshalb gemütlich ging unsere Reise weiter.  \n\nAuf dem Weg zum See machten wir Halt, um \nden kleinen Hafen mit Enten und Schwänen zu \nbeobachten. Am Hafen angekommen, mussten \nwir einige Zeit warten, bis das Schiff kam, mit \ndem wir eine dann eine Rundfahrt AUF dem \nWasser geniessen durften, das wir vorher in der \nWasserversorgung Zürich getrunken hatten…. \nDie begleitenden Praxis- und Berufs-\nbildnerinnen haben deshalb noch ein paar \nschöne Fotos von uns gemacht. \n\n \n\nNina Moradi, Nivarsiga Tharmaseelan, Adrian Gavrilovic, Tim Freyvogel, Djamel Said Haddad, Sara Fankhauser, Kevin Bilgin \n(von links) \n \n\nWir haben eine sonnige Schifffahrt mit schöner Aussicht auf den Zürichsee genossen und gleichzeitig alle ein \nerfrischendes Getränk getrunken und uns unterhalten, dabei ganz nebenbei als frisch gestartete Lernende auch \ndie älteren Lernenden kennengelernt und erste Kontakte geknüpft. \n\n189\n\n\n\n \n\n \n\nEtwas mehr als eine Stunde dauerte die Schifffahrt, \ndanach verabschiedeten sich einige von uns, die \ndann die Reise nachhause nahmen, während die \nanderen privat noch ein bisschen in Zürich weilten. \n\nUmso schöner machte das sonnige Wetter in Zürich \nunseren Ausflug zum Thema Wasser und \nTrinkwasser. Wir bedanken uns herzlich beim \nStadtrat, welche uns diesen lehrreichen Ausflug \nermöglicht hat! \n\n \n \n \n \nBericht: Nina Moradi, Lernende Kauffrau \nim 1. Lehrjahr \n \n\n \n \n \n\n190\n\n\n\n \n\nPersonalstatistik \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n191\n\nPersonalbestand per 31.12.2019 \n\nA) Verwaltung \n\nDirektionen Personal Budget Personal Differenz Frauen Männer \n31.12.18 2019 31.12.19 zu Budget 31.12.19 31.12.19 \n\nStadträte \n\n0120 vollamtlich 1.00 1.00 1.00 0 \nnebenamtlich 4.00 4.00 4.00 2 2 \n\n0211 Finanzverwaltung 4.45 4.45 4.45 5 2 \n\n0212 Steuerverwaltung / Stadtkasse 4.30 4.30 4.30 4 \n\n0221 Einwohnerkontrolle 4.00 4.00 4.00 4 \n0222 Bauverwaltung 12.70 13.20 13.20 7 8 \n\n0224 Informatik 4.00 4.90 4.90 2 4 \n\n0227 Kanzlei/Stabsteilen/Archiv 5.30 5.30 5.30 4 3 \n0229 Sozialstellen 0.51 0.51 0.51 \n0229 Arbeitssicherheit (übrige allgem. Dienste) 0.10 0.10 0.10 0 \n\n0290 Verwaltungsliegenschaft (Stadthaus) 2.60 2.98 2.86 -0.12 2 2 \n\n1110 Stadtpolizei 7.25 7.25 7.25 1 7 \n1402 Katasteramt 1.80 1.80 1.80 1 \n\n1404 1 nventuramt 0.40 0.40 0.40 0 \n1500 Feuerwehr 2.30 2.30 2.30 2 \n1610 Militärische Verteidigung 0.20 0.20 0.20 0 \n\n2140 Musikschule 0.05 0.05 0.05 0 \n\n2170 Schul I iegenschaften 4.25 4.35 4.35 5 \n2190 Schulverwaltung inkl. Schulsozialarbeit 6.00 6.95 5.90 -1.05 5 3 \n3111 Naturmuseum 1.58 0.70 0.70 0 \n\n3112 Hist. Museum 1.68 1.20 1.20 2 0 \n\n3113 Kunstmuseum 1.89 1.95 2.25 0.30 3 \n3119 Haus der Museen 1.38 1.38 0 3 \n\n3211 Stadtbibliothek 3.00 3.00 3.00 3 \n\n3212 Jugendbibliothek 1.50 1.50 1.50 \n3410 Sport 2.64 2.52 2.52 0 4 \n\n3411 Hallenbad 0.42 0.42 0 \n3412 Freibad 4.00 3.58 3.58 0 4 \n\n3416 Stadthalle 1.36 1.58 1.58 4 \n\n4330 Schulgesundheitsdienst (Schulzahnklinik) 0.50 0.50 0.50 0 \n5721 Freiwillige wirtschaftliche Hilfe (Integration) 0.80 0.80 0.80 0 \n5790 Allgem. Sozialhilfe 0.30 0.30 0.30 1 1 \n\n6153 Werkhof inkl. Friedhof, Bestattungen 43.50 44.00 43.00 -1.00 5 40 \n771 0 Friedhof 1.10 1.10 1.10 2 \n7900 Raumordnung allgemein 1.90 1.90 1.90 0 2 \n\nS1626 Zivilschutz 2.20 2.20 2.20 1 2 \nS1622 Gemeindeführungsstab 0.05 0.05 0.05 0 \nS5316 Sozialregion AHV-Zweigstelle 2.40 2.10 2.10 3 0 \n\nS5726 Sozialregion 33.90 34.00 34.00 41 10 \n\nTotal allgemeine Verwaltung 169.51 172.81 170.95 -1.87 106 123 \n\nlernende 3 4 \nGesamt Total 169.51 170.95 109 127 \n\n\n\n \n\n \n\nB)  Volksschulen \n \n\nBestand Bestand \n31.12.2018 31.12.2019 \n\n      \nKindergarten \n\nAbteilungen Kindergarten \nVolle Abteilungen 15 14 \nreduzierte Abteilungen 1 2 \nTotal 16 16 \n\nLektionen Kindergarten \nReguläre Lektionen 421 432 \nLektionen DaZ 97 68 \nLektionen Spezielle Förderung 58 76 \nLektionen Klassenlehrerstunde 16 16 \n\nLektionen Partnerunterricht (nicht subventioniert) 38 46 \nTotal Lektionen 630 638 \n\nPrimarschulen \n\nAbteilungen Primarschulen \nVolle Abteilungen Primarunterstufe (1. und 2. Klasse) 15 14 \nReduzierte Abteilungen Primarunterstufe (1. und 2. Klasse) 2 3 \nVolle Abteilungen Primarmittelstufe (3. bis 6. Klasse) 20 21 \nReduzierte Abteilungen Primarmittelstufe (3. bis. 6. Klasse) 8 10 \nTotal 45 48 \n\nLektionen Primarschulen \nReguläre Lektionen 1371 1436 \nLektionen Spezielle Förderung 303 271 \nReguläre Lektionen Werken Primarschule 152 145 \nLektionen DaZ (inkl. Klasse für Fremdsprachige) 139 129 \nLektionen Klassenlehrerstunde 46 49 \nLektionen Koordination Spezielle Förderung 2 3 \nLektionen Fremdsprachenzusatz für ausserkantonal Zugezogene 1 1 \n\nLektionen Partnerunterricht (nicht subventioniert) 90 81 \nLektionen ICT-Betreuung (nicht subventioniert) 7 7 \nTotal Lektionen 2112 2122 \n\nVerwaltungsanstellungen Primarschulen \nSchulleitungen (*seit 2016 wieder Verwaltung) 324% 324% \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n192\n\n\n\n \n\n \n\nBestand Bestand \n31.12.2018 31.12.2019 \n\n      \nSek I \nAbteilungen Sek I \nSek-B 7. SJ 3 4 \nSek-B 8. SJ 4 4 \nSek-B 9. SJ 4 4 \nSek-E 7. SJ 3 2 \nSek-E 8. SJ 3 2 \nSek-E 9. SJ 3 3 \nTotal 20 19 \n\nLektionen Sek I \nReguläre Lektionen 674 645 \nLektionen Spezielle Förderung 81 78 \nReguläre Lektionen Hauswirtschaft 68 62 \nReguläre Lektionen Werken Sekundarschule 60 56 \nLektionen DfF (inkl. Klasse für Fremdsprachige) 28 28 \nLektionen Klassenlehrerstunde 21 20 \nLektionen Schulhilfen (vom Kanton finanziert) 19 0 \nLektionen Koordination spezielle Förderung 3 3 \nLektionen Fremdsprachenzusatz für ausserkantonal Zugezogene 3 3 \nLektionen Entlastung Ausbildung Kanton 0 0 \n\nLektionen Lernbar (nicht subventioniert) 7 7 \nLektionen ICT-Betreuung (nicht subventioniert) 3 3 \nLektionen ICT-Applikationen (kommunal - keine Staatsbeiträge) 3 3 \nLektionen Entlastung Bibliothek (nicht subventioniert) 1 1 \nTotal Lektionen 972 909 \n\nVerwaltungsanstellungen Sek I \nSchulleitungen (*seit 2016 wieder Verwaltung) 80% 80% \nZusätzliches Teilpensum einer Lehperson/Co-Leitung 15% 15% \n\nBestand Bestand \n  31.12.2018 31.12.2019 \n\nMusikschule \nReguläre Lektionen Musikschule 338.2 348.8 \nReguläre Lektionen Musikgrundschule 32 31 \nLektionen Ensembles 22 35 \nLektionen Leitungsfunktionen 4.6 4.6 \nTotal Lektionen 397 419 \n\nVerwaltungsanstellungen Musikschule \nSchulleitung (*seit 2014 Verwaltung) 60% 60% \n\nAllgemein: \nDie Budgetierung pro Jahr gegenüber dem Schuljahr führt zu Verzerrungen. \n\nDie Abteilungseingabe beim SR und VSA erfolgt jeweils im November des Vorjahres. \n  \n\n193\n\n\n\n \n\n8   Seniorinnen- und Seniorenanlässe \n \n75- & 80-jährige Seniorinnen und Senioren \n \nWegen des Budgetreferendums fand im Berichtsjahr 2019 kein Ausflug für die 75- und 80-Jährigen statt. \n \n81-jährige und ältere Seniorinnen und Senioren \n \nAm Mittwoch, 6. November 2019, fanden von den 1'140 geladenen Seniorinnen und Senioren der Stadt Olten \nrund 320 den Weg ins Stadttheater zur traditionellen Seniorenfeier der Ü81-Jährigen. \n \n\n \n \nIm wunderschönen, stimmungsvoll beleuchteten Konzertsaal des Stadttheaters sorgten zwei Chansonniers aus \nBern, Rolf Marti und Adrian Baumgartner, für stimmungsvolle Unterhaltung. Für die Seniorinnen und Senioren \nhatte das Duo ein ganz spezielles Programm zusammengestellt aus eigenen Liedern aus ihrem Programm \n«Zweierlei», ergänzt mit den Senioren besonders bekannten Stücken von Mani Matter. Diese animierten die \nanwesenden Gäste denn auch zum Mitsingen. Mit ihrem geschickten Wortwitz zwischen den Liedern brachten \n«Röfe» und «Ädu» die Anwesenden auch immer wieder zum Lachen. Die Stimmung war durch den tollen Auftritt \ndes Künstler-Duos fröhlich und beschwingt. Nach dem «Zündhölzli» von Mani Matter, eindrücklich begleitet durch \n320 Singstimmen der Gäste, ergriff traditionell Stadtpräsident Martin Wey das Wort. Er informierte das \nanwesende Publikum in gewohnt geistvoller und unterhaltender Art über Vergangenes, Aktuelles und \nKommendes. Apropos Vergangenes: Anders als bei der noch unbekannten Täterschaft beim Brand der Alten \nHolzbrücke im August 2018 seien es einst (1797) die Berner gewesen, welche die altehrwürdige Holzbrücke \nabgefackelt hätten, klärte er die beiden aus Bern angereisten Musiker auf. Dies wollten die bernischen \nChansonniers nicht auf sich sitzen lassen und gaben kund, dass sie sich heute eher als Brückenbauer \nverstünden denn als Zündler. Dem pflichtete auch das Publikum zu und so endete mit dem anschliessenden \nfeinen Zvieri ein vergnüglicher, aufgestellter Seniorennachmittag. \n \n \n9   Friedensrichteramt \n\n \nStrafrecht Kompetenzfälle \n\n  Verurteilt in  84 Fällen \nEinstellung / Freispruch in    2 Fällen \n\n  \nGesamtzahl der Beschuldigten 86 Fälle \n\nZivilrecht Vergleich    2 Fälle \nUrteil / Urteilsvorschlag akzeptiert    0 Fälle \nKlagerückzug / Abschreibung    2 Fälle \n\n194\n\n\n\n \n\nKlagebewilligung    0 Fälle \n  Nicht-Eintreten  1 Fall \n\nNoch hängig    0 Fälle \n\n  \nGesamtzahl der Fälle \n\n \n   4 Fälle \n\nHinzu kommt die friedensrichterliche Tätigkeit in Form von Auskünften und Beratungen per Mail oder Telefon. Der \nGrossteil der eingegangenen Schlichtungsgesuche musste wie immer wegen mangelnder örtlicher Zuständigkeit \n(Lokalitätsprinzip) an das Richteramt Olten-Gösgen oder andere Gerichte weitergeleitet werden. Dies findet sich \nnicht in der vorstehenden Statistik wieder. \n \n \n10   Ordnung und Sicherheit \n \n10.1   Allgemeines  \n \nDie Abteilung Ordnung und Sicherheit, bestehend aus den Bereichen Gewerbe, Verkehr und Empfang, nimmt seit \n1. Januar 2016, nach der Integration der Stadtpolizei in die Polizei Kanton Solothurn, ihre bei der Stadt \nverbleibenden Aufgaben wahr. Eine erste Überprüfung im Jahr 2018 hat ergeben, dass Handlungsbedarf besteht. \nDer Bereich Taxiwesen wurde bereits 2019 dem Verkehr zugeteilt. Die hohe Arbeitsbelastung beim Gewerbe \nwurde durch Unterstützung des Abteilungsleiters und des Abteilungssekretariats entlastet. Eine Optimierung der \nnotwendigen Prozessabläufe konnte noch nicht umgesetzt und in neuen Stellenbeschrieben abgebildet werden. \nDie Überprüfung muss – auch mit Blick auf bevorstehende Neubesetzungen – fortgesetzt werden.  \n \n10.2.   Zusammenarbeit Polizei Kanton Solothurn und Stadt Olten \n \nZur Gewährleistung und Sicherstellung der polizeilichen Zusammenarbeit und der Aufrechterhaltung der \nniederschwelligen Sicherheit in der Stadt Olten fanden 2019 wiederum 14 Rapporte zwischen Franco Giori, Leiter \nOrdnung und Sicherheit, und Harry Niggli, Regionenchef Olten, Polizei Kanton Solothurn, statt. Es wurden \nProbleme eingebracht, diskutiert und, wo erforderlich, zu einem Entscheid geführt. Es besteht eine sehr gute \nZusammenarbeit mit der Polizei Kanton Solothurn und die Anliegen der Stadt wurden wiederum aufgenommen \nund in unserem Sinn gelöst. \n \n10.3.   Empfang-Information \n \nDie Mitarbeitenden Empfang-Information bedienten den Schalter sowie den Telefondienst für alle Anliegen der \nBevölkerung während den städtischen Öffnungszeiten für die gesamte Stadtverwaltung. Im Weiteren \nkoordinierten sie die anfallenden Bewilligungen für den öffentlichen Grund bei Wohnungswechsel und dienten als \nBindeglied zu den Kontrollorganen der Polizei Kanton Solothurn (Polizeiliche Sicherheitsassistentinnen und \nSicherheitsassistenten [PSA]) und zum Technischen Dienst (Ordnung und Sicherheit) bei Störungen der \nAutomaten der gebührenpflichtigen Parkplätze. Ebenfalls dienten sie den PSA bei Fragen zu den Parkkarten. Des \nWeiteren wurde der Technische Dienst an Grossanlässen beim Leerräumen von Fahrzeugen auf reservierten \nStrassen und Plätzen unterstützt, damit die jeweiligen Events ohne Probleme starten konnten. \n \nAm Empfang-Information konnten Anwohnerparkkarten sowie alle Tagesbewilligungen der Abteilung Ordnung \nund Sicherheit bezogen werden. Die Mitarbeitenden unterstützen auch die Bereiche Gewerbe und Verkehr bei der \nAdministration der Wirtschaftspatente, der Bewilligung zur Sondernutzung öffentlichen Grundes bei \nWohnungswechseln, Anlässen im Stadttheater und Quartierfesten. Für die Abteilung Stadtkanzlei erledigte der \nEmpfang-Information die Organisation der 1.-August-Abzeichen der Pro Patria, ebenfalls wird die Stadtkanzlei vor \nWahlen und Abstimmungen unterstützt. \n \nStatistiken \n \nJahreskarten 2019 2018 \n\n• Parkkarten für Anwohnende  1’584 1’535 \n• Einfahrt Altstadt mit Parkierung 80 74 \n• Einfahrt Altstadt 41 43 \n• Einfahrt Innenstadt mit Parkierung 20 14 \n• Einfahrt Innenstadt 6 6 \n• Pikett-Karten 165 155 \n• Spitex Pflegedienst 59 62 \n• Arzt im Dienst 37 36 \n• Gewerbe Jahreskarte 1 2 \n• Gewerbe Monatskarte 45 73 \n \n \n\n195\n\n\n\n \n\nTagesbewilligungen  2019 2018 \n\n• Gewerbekarte 4’983 4’752 \n• Mehrdatenkarte Gewerbe 78 88 \n• Besucherkarte 805 845 \n• Saisonfrüchte 28 18 \n• Sondernutzung öffentlicher Grund 91 99 \n \nFolgende Drittprodukte hat der Bereich Empfang-Information verkauft: \n \n  2019 2018 \n\nGebührenträger (Abfallentsorgung) 1’140 529 \nGA-Tageskarten  1’518 2’078 \n \nAufgrund des Budgetreferendums konnten ab April nur vier GA-Tageskarten und von Mai bis September gar nur \nzwei GA-Tageskarten pro Tag verkauft werden. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n10.4.   Gewerbe (in Klammern = Vorjahreszahlen) \n \nÖffentlicher Grund \nBewilligungen für die Sondernutzung von öffentlichem Grund, wie zum Beispiel Informations-, Werbe- und \nVerkaufsak-tionen wurden 281 (283) ausgestellt. Veranstaltungen mit kommerziellem Hintergrund wurden \nhöchstens eine pro Woche erteilt. Der seit jeher am meistgewünschte Standort für solche Veranstaltungen ist der \nObere Graben. Von allen Bewilligungen wurden 18 (39) für den Oberen Graben und 19 (10) für den Kaplaneiplatz \nerteilt. \n \nStrassenmusikanten \nInsgesamt wurden 54 (68) Bewilligungen für Strassenmusikanten ausgestellt. Die Auflagen in der Bewilligung \nwurden meistens gut eingehalten und Reklamationen mussten nur vereinzelt entgegengenommen werden. \nHäufigster Grund dafür war das längere Spielen vor Ort als die bewilligten 20 Minuten. \n \nAnlassbewilligungen \nVeranstaltungen und Anlässe, die einen gewerbsmässigen Verkauf von Speis und Trank beinhalten, werden seit \n2016 durch die Stadt Olten bewilligt. Insgesamt wurden 88 (96) Anlassbewilligungen ausgestellt, wovon 41 (46) \nAnlässe als Grossveranstaltungen (ab 500 Personen) taxiert wurden. \n \nQuartier-, Strassenfeste und Events \nBewilligt wurden 16 (14) Quartier- und Strassenfeste. Während der wärmeren Jahreszeit fanden auf dem Oberen \nGraben 9 von der Gruppe «Im Graben» organisierte Konzertveranstaltungen statt. Auch dieses Jahr fand vom \n17. bis 25. Juni der gut besuchte Beach-Volleyball-Event auf der Kirchgasse statt. Am 1./2. Juni wurde auf dem \nVorplatz zum Kulturzentrum und einem Teil der Schützenmatte das Street Soccer Turnier ausgetragen. Die \nBundesfeier wurde dieses Jahr verbunden mit der offiziellen Wiederinbetriebnahme der Alten Holzbrücke, welche \nEnde März 2018 gebrannt hatte und seither umfassend saniert wurde, durchgeführt. Der zweite Teil der \nBundesfeier wurde auf dem Fröscheweidplatz abgehalten. Bereits die fünfte Auflage des Street-Food-Festivals \nfand am 24. bis 26. Mai statt, welche eine grosse Besucherzahl verzeichnete. Leider hatten wir im vergangenen \nJahr keinen Zirkus, der in Olten gestierte. \nVom 1. bis 31. Juli fand das Streetfood-Cinema zum ersten Mal statt. Auf dem Vorplatz zum Kulturzentrum in der \nSchützi wurde eine einmalige Infrastruktur aufgebaut. Das Streetfood-Cinema war Verpflegung und Kinofeeling \nzugleich. Das Konzept kam gut an und war gut besucht. \nNach 2017 und 2018 fand kein Weihnachtsmarkt mehr statt. Im 2019 wurde dieser nicht mehr durchgeführt.  \n \nPlakatwesen \nIm Berichtsjahr wurden durch die Allgemeine Plakatgesellschaft Aarau (APG) 147 Werbeflächen auf städtischem \nGrund bewirtschaftet. Rege benutzt wurde auch das Kulturstellennetz, wo Anschlagstellen für Kleinplakate zur \nfreien Verfügung stehen und Plakatflächen des Formates F4 (Weltformat) für Grossveranstaltungen reserviert \nwerden können.  \n \n\n196\n\n\n\n \n\nFür Veranstaltungen in Olten steht ein Kulturstellennetz im F5 Format mit 9 Stellen zur Verfügung: \nBahnhofpassage – Bahnhofplatz – Baslerstrasse – Engelbergstrasse – Mühlegasse – Munzingerplatz – \nSportstrasse – Winkelunterführung – Kantonsspital. Die Nutzung dieser 9 Werbestellen ist sehr gefragt und \njeweils ausgebucht. \nFür Transparente oder Banner besteht zusätzlich die Möglichkeit Werbung für Veranstaltungen in Olten an \nfolgenden Örtlichkeiten zu platzieren: Postplatz – Hammermühle – Bahnhofplatz Bushaltestelle – Stadtpark – Aldi \n– Schützenmatte – Gösgerstrasse – Aarburgerstrasse Gäubahnbrücke. Diese Standorte sind ebenfalls sehr \nbeliebt und werden sehr oft genutzt.  \n \nGastwirtschaften / Aussenwirtschaften \nIn Olten befinden sich 41 (41) Aussenrestaurants auf öffentlichem und 40 (42) auf privatem Grund. Sommer- und \nWintersaison haben sich gut bewährt und es hat nur sehr wenige Reklamationen betreffend Lärm gegeben. \n \nMärkte \nIm Berichtsjahr wurden total 103 (106) Wochenmärkte durchgeführt. Vier Wochenmärkte mussten wegen \nFeiertagen jeweils auf den Mittwoch verschoben werden. Die Wochenmärkte generierten Gebühreneinnahmen \nvon CHF 19'260.00 (CHF 20'220.00). Die Gebühren aus den 11 Monatsmärkten betrugen im vergangenen Jahr \nCHF 18'777.00 (CHF 25'622.00). Gebühren der Kilbimärkte, Schaustellerbetriebe und Gelegenheitswirtschaften \nwurden auf einem Kilbi-Konto geführt und wurden dort ausgewiesen. \n \nDie traditionelle Oltner Kilbi fand vom 09.–12. August statt. Sie wurde bereits am Freitag durch eine beachtliche \nZahl Kilbifreunde besucht. Am mittlerweilen dazugehörende Kilbigottesdienst vom Sonntagmorgen konnte eine \ngrosse Anzahl Teilnehmende begrüsst werden. Die Kilbi erwies sich einmal mehr als Publikumsmagnet der \nbesonderen Art. Für Unterhaltung und das leibliche Wohl sorgten 48 (52) Bahnen und Buden, 47 (46) \nVerpflegungsstände und Stehbars, 21 Kilbiwirtschaften und 38 (48) Warenmarktstände. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nPilzkontrolle \nIn den 12 angeschlossenen Gemeinden der amtlichen Pilzkontrolle Olten wurden insgesamt 814 kg (215 kg) Pilze \nkontrolliert. Davon waren 14 kg (9 kg) giftig. Die Kosten sämtlicher Aufwendungen betrugen CHF 12'900.35 \n(12'377.30). \n \n \n10.5.   Bereich Verkehr (in Klammern = Vorjahreszahlen) \n \nKoordinations- und Planungsarbeiten \nDer Fachbereich Verkehr erstellte, koordinierte und plante Verkehrsmassnahmen in Zusammenarbeit mit \nentsprechenden Fachstellen und Behörden wie zum Beispiel: \n\n• Polizei Kanton Solothurn \n• Amt für Verkehr und Tiefbau \n• Tiefbauamt \n• Ingenieur- und Planungsbüro \n• Busbetrieb Olten Gösgen Gäu \n• Aare Energie AG \n• Bauunternehmungen etc.  \n \nZudem wurden 213 (217) Verfügungen erlassen, 17 (9) Bewilligungen wurden erteilt; darunter 4 (2) \nAusnahmebewilligung. \n\n197\n\n\n\n \n\nÖffentlicher Grund \nBewilligungen für die Sondernutzung von öffentlichem Grund für Deponieplatz von zum Beispiel Mulden, \nBaucontainer oder Lagern von Baumaterial wurden 144 (129) ausgestellt. Sämtliche Deponieplätze wurden durch \nden Bereich Verkehr vor Ort kontrolliert und im Anschluss in Rechnung gestellt. \nKontrolle von Baustellensignalisationen \nFür die Kontrolle der Baustellensignalisationen wurden insgesamt 38 (52) Arbeitsstunden aufgewendet. Dies \nentspricht umgerechnet 4.5 (6) Arbeitstagen. Die damit verbundenen Administrations- und Planungsarbeiten sind \ndabei nicht eingerechnet. Wegen des verspäteten Budgets musste der Start von diversen Baustellen in die zweite \nJahreshälfte verlegt werden.  \n \nPräventive Geschwindigkeitskontrollen \nMit dem DSD-Präventiv-Radar (Digital Safety Display) wurden in der Stadt Olten 6 (17) \nGeschwindigkeitsmessungen durchgeführt. Der DSD-Präventiv-Radar wurde für die Messungen während \nmindestens einer Woche an gezielt ausgewählten neuralgischen Standorten eingesetzt. Weiter wurden mit dem \nVerkehrsstatistikgerät (VSG) 5 Messungen an verschiedenen Standorten vorgenommen. Die Daten wurden im \nAnschluss für Verkehrsprojekte (wie zum Beispiel eine allfällige Einführung einer Begegnungszone im Chlyholz-\nQuartier oder eine Erweiterung der Begegnungszone an der Solothurnerstrasse bis zum Altersheim Bornblick) \noder sonstigen Statistiken ausgewertet. \n \nTechnischer Dienst \nDer Technische Dienst hatte 14 (16) Schadenfälle an Signalisationen zu bearbeiten. In 4 (7) Fällen konnte der \nSchadenverursacher nicht ermittelt werden. Für die Stadt Olten entstand dadurch ein ungedeckter Schaden von \nCHF 12'540.60 (6'352.90). Davon waren alleine CHF 5'000 vertraglicher Selbstbehalt und CHF 4'992.00 \nAmortisation. Die Schadensumme beläuft sich auf total CHF 38'513.90 (CHF 24'083.90). Zur Instandstellung der \nvorgenannten Schäden und für die Signalisation bei Veranstaltungen wurden insgesamt 1'802 (1’622) Stunden \naufgewendet.  \nDer Technische Dienst leistete zudem 8 (12) Stunden Verkehrsdienst für Sonderanlässe wie Fasnacht, Schulfest, \nusw. Hinzu kommen unterstützende Verkehrsregelungsdienste für die Polizei Kanton Solothurn bei Unfällen oder \nfür die Feuerwehr Olten bei Bränden und Personenbergungen.  \n \nTicketautomaten \nSämtliche Ticketautomaten wurden \ndieses Jahr ausgewechselt oder \naufgerüstet. Für den Unterhalt und die \nLeerung der Ticketautomaten und \nParkuhren wurden total 743 (623) \nArbeitsstunden aufgewendet. Dies \nentspricht umgerechnet 87.5 (73) \nArbeitstagen. Die damit \nzusammenhängende Administration, \nBuchhaltung sowie Ausarbeitung der \nbaulich bedingten Änderungen sind \ndabei nicht eingerechnet. \n \n \n \n \n \n \n \nTaxiwesen \nAm 1. Januar wurde das neue städtische Taxireglement umgesetzt. Am 5. April führte die Gruppe Taxiwesen, \nzusammen mit der Polizei Kanton Solothurn, eine Grosskontrolle durch und kontrollierte, ob das neue städtische \nReglement eingehalten wurde. Am 17. September fand eine Taxikonferenz statt, an welcher die Erfahrungen der \nersten neun Monate des neuen städtischen Taxireglements besprochen wurden. Alle anwesenden \nTaxikonzessionärinnen und Taxikonzessionäre waren sich einig, dass mit dem neuen Taxireglement generell viel \nRuhe eingekehrt sei.  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n198\n\n\n\n \n\n \nMietfläche SBB Station Hammer (PP Hausmattrain) \nDie Mietfläche SBB Station Hammer (PP Hausmattrain) an der Stationsstrasse 64 wird durch den Bereich \nVerkehr verwaltet und bewirtschaftet. Sie ist rund 4'800 m2 gross, bietet Platz für ca. 170 Personenwagen, ist \nvollständig eingezäunt und kann für Veranstaltungen als Parkplatz oder Abstellfläche gemietet werden. Der Platz \nwurde 2019 19 (21) Mal, hauptsächlich für Veranstaltungen, weitervermietet. Davon waren 9 (10) Vermietungen \nfür städtische Anlässe (Chilbi, Schulfest etc.). Für Grossanlässe mit viel Besucheraufkommen muss der Parkplatz \ndurch den Veranstalter gemietet werden. Mit dem Eishockey-Club Olten (EHCO) wurde für die Saison 2019/2020 \nein befristeter Vertrag für den PP Hausmattrain abgeschlossen. Er wurde insgesamt für 16 Spiele des EHCO \ngeöffnet. \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n11   Feuerwehr (in Klammern = Vorjahresangaben) \n \nOrganisation \nDie Feuerwehr Olten blickt auf ein durchschnittliches Einsatzjahr 2019 zurück. Sie wurde im Jahr 2019 zu total \n212 (218) Einsätzen gerufen. Diese konnten allesamt unfallfrei und erfolgreich bewältigt werden. Zusammen \nstanden die Angehörigen der Feuerwehr (AdF) Olten 2065 (3269) Stunden im Einsatz.  \nTeilt man diese Gesamtstunden durch eine normale Arbeitstagesleistung von 8.5 Stunden, so ergibt dies eine \nJahresarbeitszeitbelegung von rund 243 Arbeitstagen. Neben den geleisteten Einsätzen absolvierten wir im \nvergangenen Jahr 96 Übungen und zwei Ausbildungstage. Dies nebenbei, nebst Familie und beruflicher \nHerausforderung. Zusätzlich zu dieser Gesamtleistung wurde während 197 Tagen an Weiterbildungen \nteilgenommen, welche zur Ressourcen- und Kaderplanung sowie der Einsatzbereitschaft der Feuerwehr \nzwingend erforderlich sind. \nDiesen markanten Aufwand neben den beruflichen Herausforderungen und der Familie zu betreiben ist nicht \nimmer einfach. \n \nBestände \nPer 31. Dezember 2019 waren im Feuerwehrkorps 88 Personen eingeteilt, davon 15 Frauen. Dieser Bestand \nliegt über dem Sollbestand gemäss Kommandoakten der solothurnischen Gebäudeversicherung (SGV). Zwei \nAdF wohnen nicht in Olten, sie arbeiten in Olten und sind bei uns in der Tagesgruppe als Verstärkung eingeteilt.  \nFür die Rekrutierung wurden die Jahrgänge 1995 (Männer und Frauen) und 1999 (Männer und Frauen) \naufgeboten. Aus den rund 350 Personen konnten schliesslich 17 Rekruten ausgehoben werden, welche 2020 ihr \nAusbildungsjahr absolvieren. Wie bereits in den Vorjahren blieben fast 20% der Aufgebotenen der Rekrutierung \nunentschuldigt fern. Diese werden durch den Friedensrichter gebüsst.  \n \nPersonelles \nAnlässlich der Hauptübung durften durch den Kommandanten, Oberstlt Philipp Stierli, folgende \nFeuerwehrkameraden aufgrund erfolgreicher Absolvierung von Kursen und guter Leistungen im Dienstbetrieb \nbefördert werden. \n \nZum Soldaten Aküz Furkan, Bär Miriam, Kandiah Aathavan, Kerschbaumer Chris, Latoui Kamel  \n \nZum Gefreiten Sdt Ackermann Miriam, Sdt Dietler Joel, Sdt Grolimund Stefanie, Sdt Jakob Niklaus, Sdt \n\nWenger Bianca \n\n199\n\n\n\n \n\nZum Korporal Gfr Cerioni Renato, Gfr Holler Bernd, Gfr Sahin Samet \n \nZum Wachmeister Kpl Bühlmann Fabio, Kpl Gemperle Philipp \n \nZum Leutnant Kpl Gäumann Thomas, Kpl Möckli Felix, Kpl Ronner Aaron \n \nAusbildung \nDas intensive Übungsprogramm konnte wie alle Jahre im Rahmen der Vorgaben der Solothurnischen \nGebäudeversicherung (SGV) eingehalten werden. Zum zweiten Mal wurden die beiden Ausbildungstage \ndurchgeführt, diese neue Variante entlastet die Offiziere im Milizsystem und bringt markante Vorteile in der \nAusbildung. Aus diesem Grund wurde beschlossen, die beiden Ausbildungstage auch weiterhin beizubehalten. \nAuch an mehreren kantonalen Kursen wurden praktisch alle Feuerwehrleute weitergebildet. Insgesamt wurden \n2019 ganze 197 Kurstage absolviert. Einerseits ist diese stetige Weiterbildung in einer hoch technisierten \nFeuerwehr immens wichtig, andererseits widerspiegelt dies den grossen Ausbildungsbedarf der Oltner \nFeuerwehr wegen dem breiten Einsatzspektrum, welches sie abdeckt. \n \n\n \nAusbildungstag der Feuerwehr Olten \n\n    \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n      \n\nMaterial \nIm Jahr 2019 wurden nur kleinere Anschaffungen getätigt (Löschlanze Fognail, Technische Handschuhe). \n \nFeuerwehrmagazin \nIm Verlauf des Jahrs konnten die 3 Theorieräume der Feuerwehr wiederum für diverse Rapporte des \nZivilschutzes, Rapporte der Kantonspolizei und anderen Anlässen zur Verfügung gestellt werden. Die Feuerwehr \nwurde von einzelnen Schulklassen und Kindergarten besucht.  \n \nHilfeleistungen \nInsgesamt wurden von der Feuerwehr Olten 212 (218) Einsätze erfolgreich bewältigt. \nEs handelte sich um folgende Ereignisse: \n \n0 (1) Mittel- bis Grossbrände (ab drei Druckleitungen) \n3 (5) Brandbekämpfung Gebäude \n1 (1) Fahrzeugbrände \n13 (11) Weitere Brandbekämpfungen (offene Feuer) \n2 (3) Unfall-Rettungseinsätze auf Strassen \n21 (21) Herznotfalleinsätze \n5 (10) Elementarereignisse (Wasserwehr/Sturmschäden) \n3 (4) Ölwehr-Einsätze \n3 (2) Chemiewehr-Einsätze \n9 (10) Personenbefreiung \nLiftrettungen  \n106 (88) Brandmeldeanlagen ohne \nIntervention \n6 (6) Falschalarme (ohne Ereignis) \n38 (37) Diverse Einsätze (Dienstleistungen, Personenbergungen) \n\n200\n\n\n\n \n\n \nChemiewehr-Einsatz in Hägendorf \n\n \n \nBei allen Einsätzen im Jahr 2019 verunfallte oder verletzte sich seitens der Feuerwehr niemand. Der mit den \nmeisten Einsätzen belegte Tag war der Dienstag (Vorjahr der Montag), bevorzugte Monate waren der Oktober. \nBesonders die Rubrik „Brandmeldeanlagen, ohne Intervention“ ergaben knapp 934 Einsatzstunden, diese \ngrossmehrheitlich zwischen 08.00 Uhr bis 10.00 Uhr und 17.00 Uhr bis 22.00 Uhr. Häufigste Ursache dieser \nAlarme sind technische Störungen der Anlagen oder Fehlverhalten bei Bauarbeiten. Feuerwehrangehörige \nmüssen dadurch unnötig ihren Arbeitsplatz verlassen oder werden in ihrer Freizeit gestört. Die Kosten dieser \nEinsätze werden den Betreibern in Rechnung gestellt.  \n \nVon den 14 Einsatzfahrzeugen wurden total 6148 (5905) Liter Treibstoff verbraucht, was einer totalen \nKilometerleistung von 25’648 (23’914) km entspricht. \n \n\n \nFahrzeugbrand in einer Autogarage \n\n201\n\n\n\n \n\nSpezielle Anlässe \n \nBeim Anlass Nacht der offenen Tore vom 30. August 2019 besuchten ca. 450 Personen die Feuerwehr Olten \nund erhielten Einblicke in unsere Tätigkeiten und konnten neben dem Magazin auch die Fahrzeuge besichtigen.  \n \n\n \nNacht der offenen Tore \n\n \n \n \n12   Bevölkerungsschutzkreis Olten (Region) \n \nDer Zivilschutz und der Gemeindeführungsstab sind als Partner des Bevölkerungsschutzes im \nBevölkerungsschutzkreis Olten regional zusammengeschlossen und organisiert. Die zwölf Gemeinden Dulliken, \nOlten, Starrkirch-Wil, Wangen b.O., Rickenbach, Hägendorf, Kappel, Boningen, Gunzgen, Trimbach, Hauenstein-\nIfenthal und Wisen bilden zusammen die Regionale Zivilschutzorganisation (RZSO Olten) und den Regionalen \nFührungsstab Olten (RFS Olten).  \nLancierung Notfalltreffpunkte \nBei aussergewöhnlichen Ereignissen wie Naturkatastrophen, Notlagen oder lange andauernden Stromausfällen \noder Versorgungsengpässen finden die Solothurnerinnen und Solothurner neu bei zentralen Notfalltreffpunkten \nSchutz und Hilfe. Im Bevölkerungsschutzkreis Olten wurden insgesamt 19 Notfalltreffpunkte bestimmt und \nsignalisiert. Die RZSO Olten ist für den sofortigen Bezug und Betrieb der NTP verantwortlich. Die \nNotfalltreffpunkte befinden sich mit wenigen Ausnahmen in öffentlichen Gebäuden wie Gemeindeverwaltungen, \nSchulhäusern, Turn- oder Mehrzweckhallen. In der Stadt Olten stehen der Bevölkerung 6 Notfalltreffpunkte zur \nVerfügung; Säli-Schulhaus (Turnhalle), Bifang-Schulhaus (Turnhalle), Frohheim-Schulhaus (Turnhalle), Bannfeld-\nSchulhaus (Turnhalle), Schützi-Kulturzentrum und Eishalle Kleinholz. Ergänzend steht der Bevölkerung die \nWebseite www.notfalltreffpunkt.ch zur Verfügung. \n \nBei einem Ereignis baut der \nZivilschutz mit der Unterstützung \nvon Dritten die Notfalltreffpunkte \ninnerhalb einer Stunde auf. \nSpätestens nach zwei Stunden \nsind sie voll betriebsbereit und mit \nkrisensicheren Kommunikations-\nmitteln ausgerüstet. Bei Bedarf \nkönnen Notfalltreffpunkte über \nmehrere Tage während 24 \nStunden betrieben werden. Neben \naktuellen Informationen erhält die \nBevölkerung in den Notfalltreff-\npunkten Unterstützung.  \n \n \n \n \n \n \n\n202\n\n®~ \nNOTFALL \nTREFFPUNKT \n\n\n\n \n\n13   Zivilschutz (RZSO Olten) \n \nBestände \nBestandestabelle RZSO Olten per 31. Dezember 2019 \n \nAnzahl Angehörige des Zivilschutzes: \n(gemäss neuer Kommando-Ordnung/Bataillonstruktur) \n\nKommando 8 \nStabskompanie 154 \nPionierkompanie 170 \nBetreuungskompanie 128 \nLogistikkompanie 78 \nTotal Bestand aktiv 538 \n \nPersonalreserve  99 \nAusland  10 \nEntlassene Jahrgang 1979  34 \nTotal Ist-Bestand  681 \n \nStabskompanie: \nFührungsunterstützung 105 \nKulturgüterschutz 14 \nInfo-Gruppe 13 \nSchutzräume, Zupla/PSK 22 \n \nPionierkompanie: \nUnterstützung 160 \nTiefenrettung 10 \n \nLogistikkompanie: \nHaushalt- und Rechnungsführer 18 \nKüchenchef 4 \nKoch 5 \nAnlagewart 27 \nMaterialwart 13 \nFahrer 11 \n \nSpezialisten: \nSicherheit 5 \nHolzer 8 \nPolycom 3 \nCare 1 \nPflege 3 \nPsychologische Nothelfer 7 \nSachkundiger Strahlenschutz 1 \n \nAnzahl Formationen: \nStabskompanie 4 \nUnterstützung, Züge 6 \nBetreuung, Züge 4 \nLogistik, Züge 6 \n \n \n \n\n203\n\n\n\n \n\n \n \nJahresschlussrapport und Entlassungsfeier \nAm Jahresschlussrapport, der Entlassungsfeier und der Weihnachtsfeier vom 28. November 2019 in der \nHupplodge in Wisen wurden der Jahrgang 1979 sowie ältere Schutzdienstpflichtige im Kreis von Behörden-, \nGemeindevertretern und Angehörigen des Kommandostabs entlassen. \n \nAusbildung/Einsätze \nVier Kommando-Stabsrapporte (drei Abend- und ein Zwei-Tagesrapport) wurden zur Behandlung des \nDienstbetriebs und Organisation der Ausbildungs-, Wiederholungs- und anderen Kurse sowie Behandlung von \npersonellen Belangen durchgeführt. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nNeu angelegte Teiche: Der Zivilschutz unterstützte den Werkhof bei der  \nSanierung des Naturreservats Seidenhoflochweiher, oberhalb des Schöngrund-Quartiers. \n\n \nKurse und Schutzdienstleistungen \nIn der RZSO Olten wurden folgende Kurse und Schutzdienstleistungen erbracht: \n\n1. Februar  WK Logistik/Anlagewarte klein \n6. Februar  WK Führungsunterstützung, Sirenenprobealarm \n14.–15. März  WK Unterstützung/Tiefenrettung \n15.–21. März  WK Zupla-PSK \n22./25.–29. März  WK Kulturgüterschutz \n22. März   WK Logistik/Fahrerausbildung \n26. März–5. April  EzG Wanderwege Born  \n24.–26. April  WK Logistik/ICL Material \n16.–17. Mai  WK Führungsunterstützung \n\n204\n\n\n\n \n\n6.–29. Mai  WK Logistik/Anlagewarte gross \n29. Mai–7. Juni  WK Unterstützung/Modulschulungen \n26. Juni–7. Juli  WK Unterstützung/Schulfest \n17.–19. + 24. Juni WK Unterstützung/Beach-Volleyball-Event \n14. August  WK Logistik/Unterhalt klein \n16.–23. August  WK Betreuung \n26.–27. August  WK Unterstützung/Tiefenrettung \n22.–23. August  WK Führungsunterstützung/Tagesrapporte Kader \n28.–30. August  WK Logistik/ICL Material \n19.–23. August  WK Unterstützung/Olten SüdWest \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nEinsatz zugunsten Amt für Wald, Jagd und Fischerei Kanton Solothurn/Einbau von \nBeschilderungsstelen der Aare entlang zwischen Olten und Aarau \n\n \n19.–20. September WK Führungsunterstützung / Mannschaft \n22.–25. Oktober  WK Zupla/PSK \n12.–23. Oktober  WK Unterstützung / ETTV \n8. November  WK Logistik / Unterhalt klein \n25.–29. November WK Führung / Info Gruppe \n2.–5.+ 9./10.Dezember WK Unterstützung / Naturpflege  \nMärz   GV Schweizer Zivilschutzverband Aarau \nApril   WBK I Kommandanten / Zivilschutzstellenleiter-Rapport \nMai   Fachtagung Schweiz. Zivilschutzverband in Olten \nOktober   WBK II Kommandanten-Rapport \nJanuar–Dezember Jahreskurs Führung, Kommando-Stabsrapporte \nJanuar–Dezember Jahreskurs Führungsunterstützung, Abendrapporte \nJanuar–Dezember Jahreskurs Logistik, Material- und Anlagewartung, Versorgung  \nJanuar–Dezember Jahreskurs Betreuung, Abendrapporte \nJanuar–Dezember Jahreskurs Unterstützung, Abendrapporte \n \nAnzahl geleisteter Diensttage 2019 \nGemeinde 2’566 \nKanton 234 \nGrundausbildung 216 \nBund 9 \nTotal 3’025 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n205\n\n\n\n \n\nAnlagen \nDie Anlagen wurden nach Vorgaben von Bund und Kanton vollständig gewartet. Die dafür vorgesehenen \nBundessubventionen wurden der Rechnung gutgeschrieben. \n \nSchutzräume \nDie periodischen Schutzraumkontrollen wurden in der Gemeinde Trimbach ausgeführt und praktisch \nabgeschlossen. Wieder hat als einzige RZSO im Kanton Solothurn die RZSO Olten die Kontrollen mit Tablets und \nder neuen OM-Software durchgeführt. Die verbleibenden Schutzräume in Trimbach und jene einer weiteren \nGemeinde werden im Herbst 2020, anlässlich des WK Zupla-PSK, kontrolliert. \n \nSirenenprobealarm/Alarmierung \nAm ersten Mittwoch im Februar fand der jährliche Sirenentest statt. Alle 23 stationären Sirenen in den zwölf \nGemeinden wurden getestet. 21 funktionierten einwandfrei; bei zwei Sirenen in Olten wurden Probleme \nfestgestellt, welche nach einer Kontrolle behoben worden sind. Die mobilen Sirenen wurden von den zuständigen \nFeuerwehren getestet. \n \nTiefenrettung \nIm Kanton wurden drei RZSO mit dem Auftrag der Tiefenrettung bestimmt. Die RZSO Olten und die RZSO \nNiederamt bilden die überregionale Tiefenrettung «Ost». Olten hat bisher 10 AdZS ausgebildet. Die Tiefenretter \nhatten einen Weiterbildungskurs (WBK) beim Kanton absolviert und ihr Können in verschiedenen WK’s der \nUnterstützung (Modulschulungen & Wanderwege Born) unter Beweis gestellt. Zudem wurde in einem speziellen \nWK Tiefenrettung weiteres Wissen angeeignet. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n14   Führungsstab (RFS Olten) \n \nDer Regionale Führungsstab Olten (RFS Olten) hat zwei Ausbildungshalbtage durchgeführt.  \n \nUm für den Ernstfall möglichst gut gewappnet zu sein, fand Mitte November unter dem Namen «U Terremoto» \neine Übung des RFS Olten statt.  \n \nDie Szenerie gestaltete sich folgendermassen:  \n\nUm 6 Uhr morgens erschütterte ein schweres Erdbeben der Stärke 6.61 mit Epizentrum Reinach (Basel-\nLandschaft) die Nordwestschweiz. Aus den einzelnen Gemeinden im Einzugsgebiet des RFS werden \nbeträchtliche Schäden gemeldet. Etliche Gebäude haben dem Beben nicht standgehalten und sind eingestürzt. \nFeuerwehr, Polizei und Sanität sind vollkommen ausgelastet, kämpfen jedoch mit dem Durchkommen im \ngewaltigen Verkehrschaos im Grossraum Olten. Auch die Kommunikation gestaltet sich schwierig, da Handy- und \nInternetverbindungen vollständig überlastet sind und ein Durchkommen kaum möglich ist. Zudem melden einige \nGemeinden Stromausfall. \n\nDie Übung begann mit der Alarmierung der Stabsmitglieder sowie der Führungsunterstützung durch die \nAlarmzentrale der Kantonspolizei Solothurn um 7.10 Uhr. Wenige Minuten später trafen bereits die ersten \nMitglieder des RFS Olten beim Kommandoposten Olten ein. Um 7.40 Uhr begrüsste Stabschef Franco Giori \nsämtliche Beteiligten sowie die externe Übungsleitung um den Chef des Zivilschutzes des Kanton Solothurns, \nPeter Huber. \n\n206\n\n\n\n \n\nIn den folgenden Stunden übte man unter fortlaufend verändernder Sachlage die Zusammenarbeit zwischen \nFührungsstab, Führungsunterstützung sowie den Partnerorganisationen bis die Übung um 11:30 Uhr beendet \nwurde. Das Fazit des Übungsleiters Peter Huber fiel insgesamt positiv aus. Der örtliche RFS sei sehr gut \naufgestellt mit viel Kompetenz auf sämtlichen Positionen. Ein anfängliches Chaos sei bei einem Ernstfall dieses \nAusmasses natürlich vorprogrammiert. Zu verbessern gäbe es immer etwas. Doch der Stab sowie auch die \nFührungsunterstützung vermochten unter Beweis zu stellen, dass sie sich an die fortlaufend verschlimmernde \nSachlage anpassen können, um die Krisensituation bestmöglich zu bewältigen. Nebst der geprobten \nZusammenarbeit war für Stabschef Franco Giori auch die soziale Komponente wichtig. Das Kennenlernen sowie \ndie Interaktion mit den Menschen, mit welchen man in solchen Extremsituationen zu tun hat und eine \nbestmögliche Zusammenarbeit gewährleisten muss, war für ihn ein ebenso zentraler Bestandteil. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n15   Quartieramt \n \nEinquartierungen (in Klammern = Vorjahreszahlen) \n \nMilitärische Einquartierungen \nin Militärunterkünften  Keine Belegungen \n  \nZivile Einquartierungen \nin Militärunterkünften Dauer Personen Übernachtungen \n \nSecuritrans AG 04.02.–08.02.2019 21 84 \nSecuritrans AG 06.05.–10.05.2019 14 56 \nSecuritrans AG 19.08.–23.08.2019 24 96 \nSecuritrans AG 04.11.–08.11.2019 24 96 \n \nTotal    83 (71) 332 (284) \n \n \nDie noch vorhandenen Schäden/Pendenzen aus der Asylbelegung sind noch nicht behoben. Eine neue \nKostenzusammenstellung wurde erarbeitet. Für die Instandstellung der Anlage trägt das Amt für soziale \nSicherheit Kanton Solothurn den finanziellen Aufwand. \n \nDes Weiteren konnte Armasuisse in Zusammenhang mit der Instandstellung für eine Küchensanierung überzeugt \nwerden. Die Planung und Kostenzusammenstellung sind bei Armasuisse eingereicht.  \n \nZivile Einquartierungen \nin Zivilschutzanlagen  Dauer Personen Übernachtungen \n \nFaustball Turnier TV Olten 04.01.–06.01.2019 10 20 \nMinigolf Club 16.02.–17.02.2019 10 10 \nHC Olten 09.03.–10.03.2019 16 16 \nFHNW Olten 29.03.–31.03.2019 46 92 \nUnihockeyclub Herisau 31.08.–01.09.2019 25 25 \n \nTotal  107 (114) 163 (124) \n\n207\n\n\n\n \n\nRaumbelegungen \nin Militärunterkünften Dauer Anzahl Tage  \n \nÄnte Büsi Gugge 31.08.2019  1 \nSecuritrans AG 04.02.–08.02.2019  5 \nSecuritrans AG 06.05.–10.05.2019  5 \nSecuritrans AG 19.08.–23.08.2019  5 \nSecuritas AG 01.10.2019  1  \nSecuritrans AG 04.11.–08.11.2019  5 \n \n   _______________________________________________  \n\nTotal    22 (22) \n \n \nEin Materialraum in der ALST Gruppenunterkunft Gheid wird als Lagerplatz/Garage für die Fahrzeuge und die \nneuen Anhänger der RZSO Olten verwendet. \n \n \nRaumbelegungen \nin Zivilschutzanlagen Dauer  Anzahl Tage \n \nRZSO Olten 2019 61 \n     \nTotal 61 (63) \n \n \nIm Weiteren wurde im Berichtsjahr folgendes Lokal an Organe der Gesamtverteidigung zur Verfügung gestellt: \n\nALST-Truppenunterkunft - für die RZSO Olten \n \n \nGelände Belegung Gheid Dauer  Anzahl Tage \n \nFW Olten 28.01.2019  0.5 \nFW Olten 01.02.2019  0.5 \nSecuritrans AG  06.02.2019  1 \nFW Olten 26.02.2019  0,5 \nFW Olten 07.03.2019  0.5 \nFW Olten 12.03.2019  0.5 \nFW Däniken 14.03.2019  0.5 \nFW Olten 15.+16.03.2019  1.5 \nFW Däniken 25.03.2019  0.5 \nFW Olten 08.04.2019  0.5 \nFW Olten 17.04.2019  0.5 \nFW Olten 25.04.2019  0.5 \nSecuritrans AG  08.05.2019  1 \nFW Olten 28.05.2019  0.5 \nFW Olten 11.06.2019  0.5 \nFW Olten 25.06.2019  0.5 \nSecuritrans AG  21.08.2019  1 \nFW Olten 07.09.2019  0.5 \nFW Verband / EK 20 18.-21.09.2019  4 \nFW Verband / Kurs 70 23.-26.09.2019  4 \nSecuritas AG 30.09.-04.10.2019  4 \nFW Olten 24.10.2019  0.5 \nFW Olten 29.10.2019  0.5 \nSecuritrans AG  06.11.2019  1 \nJugend FW Olten / 4 x ½ Tage 2019  2 \n   _______________________________________________  \n\nTotal 27.5 (27) \n \n- Das Gelände wurde wiederum dem Bogenschützen-Club für seine Vereinstätigkeiten/Training zur Verfügung \n\ngestellt. Per 27. November 2019 ist eine neue Vereinbarung abgeschlossen worden  \n \n\n- Ein Teil des Geländes steht weiterhin ohne Verrechnung als Lagerplatz dem Werkhof Olten zur Verfügung. \n \n \n \n \n\n208\n\n\n\n \n\n16  Arbeitssicherheit Stadtverwaltung Olten \n \nAus- und Weiterbildung \nDer von der Abteilung Ordnung und Sicherheit angebotene Brandschutzkurs fand aufgrund der kleinen \nTeilnehmerzahl nicht statt. Der Sicherheitsbeauftragte (SIBE) organisierte und führte für 11 Mitarbeitende der \nAbteilung Ordnung und Sicherheit sowie für die Hauswarte der Stadthalle/Stadion den Ausbildungslehrgang \n«Refresh Erste Hilfe mit AED» durch. Für die positive Rückmeldung der Teilnehmer sorgten die richtige \nThemenwahl und ein kompetenter Ausbildungspartner (SRS Medical) \n \nKontroll- und Massnahmenberichte \nIm Rahmen der Sparmassnahmen ist der weitere Verlauf dieses Projekts weiterhin infrage gestellt. \n \nNotfallkonzept \nFür die Stadthalle wurde das längst fällige Sicherheitshandbuch erarbeitet. Eine definitive Fassung wird nach der \nKoordination innerhalb der Stadtverwaltung im Frühjahr 2020 eingesetzt werden können. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n\nDank der guten Zusammenarbeit mit der Herzstiftung Olten ist die Beschaffung von  \nzwei AED-Geräten im Bereich Stadthalle und Leichtathletik-Stadion erfolgt. \n\n \n \n\n \n \n \n   \n \n \n \n\n \n \n \n\n  \n \n\n209\n\n\n\nB Direktion Bau \n \n1 Direktion \n \nDie Direktion Bau erbringt mit den rund 70 Mitarbeitenden Dienstleistungen für die Bevölkerung im Umfang von ca. CHF 20 \nbis 30 Millionen (Budget und Investition; je nach Auftrag der Stimmberechtigten). Mit diesen Mitteln werden Liegenschaften \ninkl. Ausstattung, Freizeitanlagen, Parks, Strassen und Werkleitungen entsprechend der Bestellung erstellt und im Rah-\nmen der finanziellen Möglichkeiten nutzergerecht betrieben und unterhalten und die Ver- und Entsorgung sichergestellt. \nZudem sorgt die Direktion Bau für die Einhaltung der rechtlichen Rahmenbedingungen bei der räumlichen Entwicklung \nund die laufende Überprüfung und Anpassung dieser Regeln. \nIm Verlauf des Jahres 2019 erfolgten neben 2 Pensionierungen von Werkhofangestellten ein Wechsel bei der Führung der \nStadtgärtnerei. Die Bauinspektorin hat die Weiterbildung DAS Fachkompetenz Bauverwalter/in erfolgreich abgeschlossen. \nAufgrund der Ablehnung des Budgets 2019 und des Stellenantrages konnten die geplanten Veränderungen in der Orga-\nnisation im Hinblick auf die anstehenden Herausforderungen wie z. B. der Ortsplanung, den Arealentwicklungen und den \nanstehenden grösseren Bauvorhaben nicht wie vom Gemeindeparlament gutgeheissen, umgesetzt werden. Dies und der \nUmstand, dass viele Projekte erst nach Rechtskraft des Budgets Mitte Jahr erfolgen konnte führt zu wesentlichen Verzö-\ngerungen. \nTrotzdem konnten mit dem Abschluss der Bauarbeiten zur alten Holzbrücke, der Eröffnung des Hauses der Museen und \ndes Jugendwerks, dem Architekturwettbewerb Schulhaus Kleinholz und dem Mitwirkungsprozess zum neuen Bahnhof \nOlten wichtige Meilensteine für die bauliche Stadtentwicklung erreicht werden. \n\n \n \n2 Hochbau \n \n2.1 Bauinspektorat \n \n2.1.1 Baugesuche \n\n \n\n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n140\n\n150\n\n160\n\n170\n\n180\n\n190\n\n200\n\n210\n\n220\n\n230\n\n2\n0\n\n0\n3\n\n2\n0\n\n0\n4\n\n2\n0\n\n0\n5\n\n2\n0\n\n0\n6\n\n2\n0\n\n0\n7\n\n2\n0\n\n0\n8\n\n2\n0\n\n0\n9\n\n2\n0\n\n1\n0\n\n2\n0\n\n1\n1\n\n2\n0\n\n1\n2\n\n2\n0\n\n1\n3\n\n2\n0\n\n1\n4\n\n2\n0\n\n1\n5\n\n2\n0\n\n1\n6\n\n2\n0\n\n1\n7\n\n2\n0\n\n1\n8\n\n2\n0\n\n1\n9\n\nEingereichte Baugesuche\n\n151\n\nBewilligte Baugesuche\n\n133\n\nKategorie Vorjahr 2019 \nEingereichte Gesuche 163 151 \nBewilligt und in Rechtskraft 146 133 \nBewilligt, aber ohne Rechtskraft 30 10 \nSistiert 1 6 \nAbgelehnt 1 1 \nErsetzt oder zurückgezogen 7 7 \nAm Endes des Jahres noch hängig 18 38 \nAus Vorjahren rechtskräftig bewilligt 47 37 \n\n210\n\n\n\n \n2.1.2   Reklamen Vorjahr 2019 \n• Eingereichte Gesuche 42 24 \n• Bewilligte Aussenreklamen 42 23 \n• Abgelehnte Aussenreklamen 0 1 \n \n2.1.3   Leerstehende Wohnungen Stichtag 1. Juni Vorjahr 1. Juni 2019 \n• Leerstehende Wohnungen 284 325 \n• In Prozenten des Gesamtwohnungsbestandes 2.57 2.95 \n \n2.1.4   Wohnungsbestand Vorjahr 2018 \n• Gesamtwohnungsbestand 11‘005 11’011 \n \n \n \n2.2 Stadt- und Verkehrsplanung \n \n2.2.1 Neuer Bahnhofplatz Olten (nbo) \n \nDer Neue Bahnhofplatz ist ein Schlüsselprojekt für die Mobilitäts- und Stadtentwicklung der Stadt Olten. Gemeinsam mit \nKanton, SBB Immobilien und SBB Infrastruktur sind wir zu einer Bauherrengemeinschaft vereint. Das Projekt besteht aus \nden Elementen neues Aareufer inkl. Aaresteg, Umbau Kantonsstrasse, neue Parkierungsanlagen, neuer Bushof, Bahn-\nhofplatz und Ausbau der Zugänge zur Bahn. \nIm August 2019 wurde das überarbeitete Betriebs- und Gestaltungskonzept nbo vom Steuerungsausschuss zur öffentli-\nchen Mitwirkung freigegeben. Die Mitwirkung dauerte vom 22.10.–30.11.2019. Das Interesse war gross und die Ausstel-\nlung im Stadthaus wurde rege besucht. Die 97 von Politik, Fachorganisationen, Nachbarn und Privaten eingereichten \nStellungnahmen werden zurzeit ausgewertet, der Mitwirkungsbericht wird im Frühling 2020 publiziert werden. Der Projek-\ntierungskredit wird dem Gemeindeparlament voraussichtlich im Juni 2020 unterbreitet. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nZwischen nbo und den Drittprojekten Areal Bahnhof Nord, Umgestaltungsmassnahmen Bahnhofquai / Aarburgerstrasse, \nAttraktivierung Ländiweg, Anschluss Eggerallee und den etappenweise geplanten Ausbauten der Gleis- und Publikums-\nanlagen im Bahnhof Olten bestehen viele Schnittstellen. Angefangen mit dem Bau der Stützmauer im Projekt UM Bahn-\nhofquai im 4. Quartal 2020, wird der Raum Bahnhof bis zur Fertigstellung nbo im Jahr 2028 von wechselnden Baustellen \ngeprägt sein. Die Direktion Bau ist für eine gute Koordination mit den Partnern seitens Kanton, Private und SBB bemüht. \n \n2.2.2 Baufeldentwicklung Areal Bahnhof Nord (ABN) \nBasierend auf dem im vierten Quartal 2019 durchgeführten Architekturwettbewerb, möchten die Investoren ihre Baufelder \n1 und 2 ab 2021 bis zirka 2024 bebauen. Die Baueingabe für Baufeld 1 wird im Frühling 2020 erfolgen. Für die Planung \ndes öffentlichen Raums im ABN hat die Stadt eine baufeldübergreifende, ganzheitliche Umgebungsplanung organisiert, \num die geforderte Qualität des Boulevard ABN auf Basis eines einheitlichen Vorprojektes sicherzustellen. \n \n2.2.3 Provisorischer Ausbau der Velostation Bahnhof West \nAls wichtige „Akupunktur“ zur Bewältigung der Entwicklungsphasen an der Schnittstelle ABN / nbo plant die Direktion Bau \nden Ausbau der Velostation West in Form eines Baustellenprovisoriums. Die SBB Immobilien beteiligen sich finanziell und \nhaben die Bauherrschaft übernommen. Der sportliche Zeitplan mit Eröffnung im Frühling 2020 kann leider nicht ganz erfüllt \n\n211\n\n\n\nwerden. Die Veloparkierung soll damit auf eine minimal genügende Qualität und auf einen stabilen Zustand bis zur Eröff-\nnung der Velostation nbo angehoben und die Anbindung des ABN an den Bahnhofplatz gewährleistet werden. \n \n2.2.4 Attraktivierung Ländiweg und Anschluss Eggerallee \nZur Erfüllung der Motion Attraktivierung Ländiweg und Nutzung der grossen Chancen, die sich aus der Koordination mit \nden Projekten UM Bahnhofquai und nbo ergeben, wurden die Planungen für die Attraktivierung Ländiweg und für die \nDurchbindung des Uferweges im Abschnitt Ruderclub Olten unmittelbar nach erfolgter Rechtskraft des Budgets 2019 in \nseparaten Projekten gestartet. Die beiden Vorprojekte werden im Frühling 2020 zur politischen Diskussion vorliegen. \n \n2.2.5 Ortsplanung Olten \nMit Beschluss des Stadtrates vom 26. August 2019 wurde die Projektphase Räumliches Leitbild im Rahmen der Ortspla-\nnung Olten ausgelöst. Die Initialisierung ist in Arbeit. Aus dem Engagement als Partnerstadt für die Semesterarbeiten der \nHochschule Rapperswil werden wertvolle Inputs zur Ortsplanung erwartet. \n \n2.2.6 Gestaltung Bausteine Innenstadt \nDie Stadtplanung ist an der Konzepterarbeitung und gestalterischen Begleitung bei der Umsetzung der Bausteine Innen-\nstadt beteiligt, im Berichtjahr für die Achse Baslerstrasse – Mühlegasse und punktuell für die Konradstrasse und Hübe-\nlistrasse. \n \n2.2.7 Parkierungsreglement Olten \nAn seiner Sitzung vom September 2018 hatte das Gemeindeparlament den Antrag des Stadtrates zum Mobilitätsplan mit \n27:11 und das Parkierungsreglement mit 24:14 Stimmen genehmigt. Mit 2780:1603 Stimmen sagten die Stimmberechtig-\nten der Stadt Olten am 10. Februar 2019 Nein zum Parkierungsreglement, gegen welches das Referendum ergriffen wor-\nden war.  \n \n2.2.8 Fachverantwortung Raum und Verkehr \nZu den laufenden Aufgaben gehörte das Verfassen von Stellungnahmen zu den Vorlagen und Projekten des Kantons, von \nprivaten Projektträgern und zu politischen Vorlagen aus den Bereichen Raumentwicklung, Stadtplanung und Verkehr. In \nZusammenarbeit mit den Fachabteilungen Hochbau, Tiefbau und dem Bereich Verkehr innerhalb der Direktion Präsidium \nbegleitete die Stadtplanung laufende Gutachten, Erschliessungskonzepte und Verkehrsmassnahmen. \n \n2.2.9 Agglomerationsprogramm AareLand 4G \nIn Zusammenarbeit mit dem Kanton und der Projektorganisation AareLand werden die kommunalen und regionalen Mas-\nsnahmen zum Agglomerationsprogramm AareLand der 4. Generation vorbereitet. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n2.3 Nutzungsplanung \n \nFolgende Gestaltungspläne bzw. Teilzonenpläne waren 2019 in der Bearbeitungsphase: \n\n \n\nGP Riggenbachstrasse (Sälipark)  \nNach der öffentlichen Auflage hat der Stadtrat hat das Dossier am 17. Juni 2019 beschlossen. Gleichzeitig mit dem Be-\nschluss wurden die Einsprachen behandelt. Gegen den Beschluss wurde beim Regierungsrat Beschwerden eingereicht. \nDer Entscheid der Beschwerdeinstanz liegt noch nicht vor. \n \nGP Tannwaldstr.-Rosengasse-Unterführungsstr (Turuvani) \nDas Planwerk wurde aufgrund der Mitwirkungsbeiträge und des Vorprüfungsberichtes des Amtes für Raumplanung über-\narbeitet. Die öffentliche Auflage erfolgte vom 22. November bis 23. Dezember 2019. Es wurden drei Einsprachen dazu \neingereicht. \n \n\n212\n\nGesamtstrategie - Kernelemente Verkehr @ \nAalomeratiomlcorrtdore \n\n• ÖV-Verbindungen -zwls~h~ \nZentren statken V \n\n• ÖV-Orehscheiben forciere~./ • Ortsdurchfahrten \n(Angebot, Vem t1ung) r gestalten \n\n• Busangebot nachfragegerecht • Busangebot nachfragegerecht \nausbauen und Verneuung mit ausbauen und Vernetzung ,mi t \nBahn ~[e:herstellen Bahn slchef'Stel\\e11 \n\n• Bu:sangi:bot \nnachfragegcrecht \nwelte-ren twlc~eln \n\n• 2uv~lasslgke1t des Busangebot • P•R-Aogebot punktueJI • Veloverblndungen sicher \nlm Strnssenve.rkehr Sichern ausbauen (wo nicht ,öj, .ausg~talterl \n\n• Verkehrsmanagemt!nt und kohkurrenzjecend j t' ".fjq-,/,,e r \nPairkraumbewlrt:scha tung • Grösste Kapazitätsengpasse \n\n• VelavonugsrO!J len iw1schen \nden Zentren vor:antrf!lben \n\nbeim MIV beseltJgen \n\n• Orudurchf'ahrten gestahen \n\n• Velovor:wgsrauten vorantreibcm \n\n• Verkehrsberuhlg1e Zone.n \nta blJert'f1 \n\n\n\nGP Ziegelfeldstrasse – Bleichmattstrasse  \nDie öffentliche Auflage in der Zeit vom 25. März bis 26. April 2019 führte zu 6 Einsprachen ein, wovon zwei im Rahmen \nder Einsprachenverhandlungen zurückgezogen wurden. Das Dossier wurde vom Stadtrat am 26. August 2019 beschlos-\nsen. Gegen den Beschluss wurden beim Regierungsrat zwei Beschwerden eingereicht. Der Entscheid der Beschwer-\ndeinstanz liegt noch nicht vor. \n \nGP von Rollstrasse – Wartburgweg (Erweiterung Arkadis) \nEs erfolgten diverse Besprechungen mit der Planerschaft zwecks Verbesserung des Volumens und der Freiräume. Das \nPlanungsvorhaben erforderte auch die Abstimmung mit den räumlichen Bedürfnissen des Berufsbildungszentrums, wel-\nches auch bestrebt ist, das Areal besser zu nutzen. Das Planungsvorhaben wurde seitens eines Raumplanungsbüros an \ndie Hand genommen für die Erstellung der notwendigen Dokumente, damit als nächster Schritt die öffentliche Mitwirkung \numgesetzt werden kann. \n \nGP Olten SüdWest 2018  \nDer im August 2017 erarbeitete Masterplan wurde in umfassenden Sitzungen in ein massgeschneidertes Planwerk über-\nsetzt. Die öffentliche Mitwirkung wurde vom 27.11.2018 bis 14.1.2019 umgesetzt. Die Vorprüfungsberichte und Mitwirkung \nwurden in das Planwerk eingearbeitet. Ebenso wurden anlässlich verschiedener Besprechungen das dazugehörende Ver-\ntragswerk mit dem Grundbesitzer bearbeitet. Ziel ist, dass im Frühling 2020 das Vorhaben öffentlich aufgelegt werden \nkann. \n \nGP Solothurnerstrasse (USEGO-Areal) \nEs erfolgte der Prozess der Bereinigung aufgrund der Mitwirkung und des Vorprüfungsberichtes. Die öffentliche Auflage \nerfolgte vom 27. Mai bis 28. Juni 2019. Es ging dazu eine Einsprache ein. Der Stadtrat beschloss am 2. September 2019 \nüber das Dossier. Gegen den Beschluss wurde beim Regierungsrat eine Beschwerde eingereicht. Es liegt noch kein Ent-\nscheid dieser Beschwerdeinstanz vor. \n \nGP Unterführungsstrasse – Aarauerstrasse \nEs erfolgten umfassende Besprechungen mit der Planer- und Eigentümerschaft für die ortsbildgerechte Projektentwick-\nlung. Das Planungsvorhaben wurde in der Baukommission beurteilt. Es liegt nun ein ortsbildgerechtes Richtprojekt vor. \nDie Planerschaft hat ein Raumplanungsbüro für die Ausarbeitung des Gestaltungsplanes beauftragt. \n \nGP Grundstrasse \nIm Spätherbst 2019 wurden von einer Architektenarbeitsgemeinschaft verschiedene Bebauungsvarianten für die einge-\nzonte Fläche vorgestellt. Diese werden gegenwärtig weiterbearbeitet und gelangen im Anschluss in die Baukommission.  \n \nGP Chalchofen, Olten und Wangen bei Olten \nDieses Planungsvorhaben liegt mehrheitlich auf dem Gemeindegebiet von Wangen bei Olten. Aufgrund der erforderlichen \nZufahrt zur Kantonsstrasse besteht noch keine konsolidierte Haltung der Beteiligten für den Gestaltungsplaninhalt. \n \n \n2.4 Investitionen Hochbau \n \nEinleitung \nDer Immobilienbesitz der Stadt Olten weist einen Gebäudeversicherungswert von ca. Fr. 320 Mio. auf. Der jährliche In-\nstandhaltungs- und Instandsetzungsaufwand für ein solches Portfolio beträgt gemäss Fachrichtlinien Fr. 7.6 Mio. bis \nFr. 11.8 Mio. \nDurch den reduzierten Zeitraum infolge verspäteter Budgetgenehmigung wurde der Schwerpunkt auf die Prüfung des \nErneuerungsbedarfs gelegt. So wurden die Projekte Beleuchtungserneuerung Schulhaus Säli, der Sanierung des Schul-\nhauses Frohheim und eine Überprüfung des Fortbestandes des Krematoriums vorangetrieben. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n213\n\n\n\nProjektabschluss Haus der Museen \nDer Umbau vom ehemaligen Feuerwehrmagazin zum Haus der Museen konnte abgeschlossen und das Museum am \n23. November 2019 der Bevölkerung zugänglich gemacht werden. Der als Fragment der geplanten Hübeliüberbauung \ngeschichtsträchtige Bau von 1931 strahlt nach der pragmatischen Sanierung wieder voller Zuversicht. \n \n \n  \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n \n\nBilder: Nordfassade Haus der Museen \n\n \n \nNeubau Schulhaus Kleinholz \nDie Vorlage zum Verpflichtungskredit für die Projektierung Neubau Schulhaus Kleinholz basiert auf dem Auftrag des Ge-\nmeindeparlamentes vom 27. September 2018. 2019 wurde der Architekturwettbewerb, mit dem Ziel, ein Planungsteam \nmit dem überzeugendsten Konzept für das Projekt zu finden, abgeschlossen und der Öffentlichkeit präsentiert. Aufgrund \nder Jurykritik erfolgte nach Abschluss des Verfahrens eine Projektoptimierung. Für den nächsten Schritt ist der Beschluss \ndes Parlamentes zum Investitionskredit für die Erarbeitung Vorprojekt, Bauprojekt und Bewilligung erforderlich. \n \n\n \nBilder: Gipsmodell und Visualisierung Schulhaus Kleinholz; Siegerprojekt „windmolen“ \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n214\n\n\n\nJugendwerk Rötzmatt 8 \nMit der Absicht den Betrieb der Jugendarbeit per 1. November 2019 wiederaufzunehmen, wurde die Direktion Bau mit der \nHerrichtung der Räumlichkeiten beauftragt. Der Betrieb des Jugendtreffs umfasst nun einen instandgestellten Eventraum \nim Erdgeschoss der Liegenschaft Rötzmatt 8 mit einer neuen Bar, zweckdienlichem Bodenbelag und WC-Anlagen. Zudem \nwurden im 1. und 2. OG die Räumlichkeiten für einen zeitgemässen Betrieb ertüchtigt (Bodenbelag, Wände, Sanitär, Kü-\ncheneinrichtung). \n \n\n \nBilder: Jugendwerk Rötzmatt 8; Eventraum und 1. OG und Betrieb (Bildherkunft: Homepage Jugendwerk) \n\n \n\n \nÜbergangslösung Schulraum; Zementweg 48 \nAufgrund der bestehenden und prognostizierter Schülerzahlen besteht bereits seit dem Sommer 2019 ein Defizit an \nSchulraum, welches sich bis zur Eröffnung der neuen Schulanlage Kleinholz im Jahr 2024 noch weiter akzentuieren \nwird. Aus diesem Grund wurde im Auftrag der Direktion Bildung und Sport ein Vorprojekt für den Umbau der Liegen-\nschaft Zementweg 48 erstellt. Dieses soll bis zum Schulbeginn im August 2020 umgesetzt werden. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \nBild: Zementweg 48  \n\n \n \n2.5 Kommissionen \n \nAltstadtkommission \nIm Jahre 2019 fanden insgesamt neun Sitzungen der Altstadtkommission statt. Es wurden 25 Sachgeschäfte behandelt. \nDabei handelte es sich um Baugesuche oder Voranfragen zu Bauvorhaben, Stellungnahmen zu Gestaltungsplänen sowie \ngrundsätzliche Haltungen zu Ortsbildschutzfragen. \n \nBaukommission \nDie Baukommission behandelte im Rahmen der 13 Sitzungen die wichtigsten Baugesuche, diverse Nutzungspläne und \nVoranfragen. Die wichtigsten Bauvorhaben stellen das sbo.aen Betriebsgebäude an der Werkhofstrasse, der Neubau der \nLagerhalle Packmat an der Tannwaldstrasse und das Mehrfamilienhaus an der Tellstrasse dar. Zudem konnten das lau-\nfende Verfahren zum „goldenen Dach“ an der Hinteren Steinackerstrasse 9 abgeschlossen werden. \nAls bearbeitungsintensive Verfahren präsentieren sich die Gesuche zur Umstellung auf die 5G- Mobilfunktechnologie. \nHierbei geht es sowohl um die bauliche Umrüstung bestehender Anlagen als auch die Erstellung von neuen Anlagen. Alle \n9 Gesuche der 3 Mobilfunkanbieter sind mit Einsprache- und Beschwerdeverfahren verbunden, so dass bis Ende 2019 \nnoch keine einzige Eingabe in Rechtskraft ist. Die Situation wird sich, solange keine der neuen Technologie angepassten \nMess- und Grenzwerte seitens der Bundesbehörde geschaffen sind, kaum verändern. Die aktuellen Grenzwerte haben \nauch zur Folge, dass die Mobilfunkanbieter neue Antennenstandorte suchen um ihre Dienstleistung zu gewährleisten. \n \n \n\n215\n\n\n\n3   Tiefbau  \n \nNach dem Brand der alten Holzbrücke im März 2018 konnten die Planungsarbeiten für die Reparatur und Sanierung \nabgeschlossen werden. Anfangs 2019 wurde dann mit den umfangreichen Sanierungsarbeiten begonnen. Der notwendige \nKredit von gegen 2 Mio. Franken wurde vom Parlament genehmigt. Glücklicherweise ist ein grosser Teil der Kosten durch \ndie Brandversicherung gedeckt. \n \nAls erstes wurde die grosse Schwimmplattform in der Aare zusammengebaut, damit anschliessend das Baugerüst von der \nPlattform aus unter der gesamten Brücke aufgehängt werden konnte.  \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n\nSchwimmplattform       Haupttragebalken \n \nAnschliessend wurde die Plattform dazu benutzt, bei jedem der drei Brückenpfeiler sämtliche Balken, die ins Wasser \ngehen, zu ersetzen. Knapp die Hälfte der Holzfahrbahn und der Fassade mussten ebenso ersetzt werden. \n \nDer aufwändigste und heikelste Teil war jedoch, dass der durch den starken Brand von innen heraus verbrannte Haupt-\ntragebalken Schicht für Schicht mit Holz und Leim wieder neu aufgebaut werden musste. \n \nDie ebenfalls beschädigten Werkleitungen (Gas, Wasser und Elektroleitungen) und die Beleuchtung mussten neu erstellt \nwerden. Neben den Brandsanierungsarbeiten und den grossen Unterhaltsarbeiten wurden diverse Verbesserungsmass-\nnahmen vorgenommen. \n \nSehr speziell ist sicher die einzigartige, neue Sprühflutanlage unter der Brücke, die ähnlich wie eine Sprinkleranlage, je-\ndoch von unten Wasser an die Holzkonstruktion sprüht. \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nSprühflutanlage \n\n \nSelbstverständlich wurde auch die bestehende Brandmeldeanlage erneuert, der bestehende Blitzableiter ersetzt, neue \nFeuerlöscher gekauft und die neue, dimmbare Beleuchtung eingebaut. Das ehemalige alte WC wurde zu einem Technik-\nraum umgebaut und die Anlagen zusammengefasst darin untergebracht. Letztlich wurden neue Revisionsöffnungen im \ngesamten Seitenbereich der Brücke gemacht, damit die darunterliegenden, mehrlagigen Balken besser gereinigt werden \nkönnen. Es hat sich bei der Untersuchung der letzten Brände herausgestellt, dass in den Zwischenräumen durch Dreck, \nStaub, Konfetti und Spinnweben eine optimale Brandbasis entsteht. Damit diese nicht entzündet wird, wie in den letzten \nJahren, wurde ausserdem ein Rauchverbot eingeführt. \n \n\n216\n\nSchwimmofattform Hauottraaebalken \n\n.c:;.nrfihfl, 1t:::mf::::im::J \n\n\n\nMit dem Abschluss der Arbeiten und der Einweihung am 1. August konnte die Alte Holzbrücke im neuen Glanze der \nBevölkerung wieder übergeben werden. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nDie regelmässigen Unterhaltsarbeiten des Tiefbauamtes (Strassen- und Wegbeläge reparieren, Entwässerungsanlagen \nsanieren, Geländer und Leiteinrichtungen ersetzen, Mauern und Stützmauern erhalten, usw.) begleiteten auch das Jahr \n2019. \n \nVermehrt zu Aufwendungen führen die Schmierereien mit Farben (Graffiti) und das achtlose Wegwerfen von Abfällen an \nallen denkbaren und undenkbaren Orten. Aber auch Schäden durch Gewalteinwirkung haben zugenommen. So mussten \neingeschlagene Technikraumtüren oder Lifttüren ersetzt oder Handläufe neu montiert werden. \n \nEs mussten alleine in diesem Jahr wiederum rund zehn Strafanzeigen wegen Schmierereien bei der Kantonspolizei ein-\ngereicht werden. Auf der Alten Brücke sind diese unschönen Markierungen ebenso vorhanden wie auf sämtlichen Stütz-\nmauern in der Stadt Olten. \n \nIm Katasterbüro sind die Werkleitungs-, die Baum- und die Parkplatzkataster nachgeführt worden. So stehen für die \nNutzer notwendigen Grundlagen stets in digitaler Form zur Verfügung. Für die Feuerwehr wurden die Abwasser-Trenn-\nsystempläne aktualisiert. Diverse Datenabgaben in allen möglichen Dateiformaten wurden an verschiedenste Bauwillige \nzugestellt. Die Plankontrolle für den privaten Regioplan wurden ebenfalls durchgeführt. \n \nBeim Rasenspielfeld im Stadion ist im Herbst 2018 die Gesamterneuerung gestartet und im Frühjahr 2019 beendet wor-\nden. Sämtliche Werkleitungen im Untergrund wurden neu erstellt. Die Drainage wurde an einer Versickerungsanlage an-\ngeschlossen und die Bewässerung eingebaut. Die Rasenaufbauarbeiten erfolgten im Frühjahr 2019. \n \nAuf den Schulanlagen wurden die üblichen Unterhaltsarbeiten an den Zäunen, Mauern und Belägen durchgeführt. \n \nIm Sälischulhaus wurden Betonfugen erneuert und eine zusätzliche Absturzsicherung erstellt. Im Bifangschulhaus wurde \neine Rasensanierung vorgenommen. \n \nBeim Spielplatz Platz der Begegnung ist der Fallschutzbelag für \ndie Kinderschaukel erneuert worden, da jemand einen Teil des Belages  \nmutwillig entfernt hatte. \n \n \n \n\n217\n\n\n\nBeim Bahnhof ergeben sich aus dem Betrieb der beiden Velostationen das ganze Jahr hindurch Koordinations-, Bestel-\nlungs- und/oder Reparaturarbeiten. Der Betrieb mit der Oltech bewährt sich sehr gut. Die Nachfrage an Zweiradparkplätzen \nist nach wie vor riesig und tendenziell zunehmend. Für die Station West auf dem Bahnhofplatz wurden Projekte für eine \nVergrösserung der Abstellflächen erstellt, welche im Jahr 2020 zur Umsetzung gelangen. \n \nAuch im und um den Bahnhof sind Verschmutzungen, Vandalismus und Graffitis ein Dauerthema. \n \nDie WC-Anlage in der Martin-Diesteli-Unterführung wurde im Frühjahr 2019 zusammen mit den SBB neu erstellt und \nkonnte im Juni eingeweiht und der Bevölkerung übergeben werden. Der Durchgang unter der Bahnhofbrücke wurde ge-\nwaschen, neu gestrichen, stärker beleuchtet und mit einem neuen Belag versehen. So ist der Zugang von der neuen \nBushaltestelle Gösgerstrasse zum Bahnhof wieder benutzerfreundlich erneuert und bereit. \n \nIm Strandbad begannen bereits am Donnerstag, 20. September 2018, also gleich nach Badesaisonende 2018, die Bau-\narbeiten für das Edelstahl-Schwimmerbecken. Die Arbeiten erstreckten sich über das ganze Winterhalbjahr.  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAm 01. März 2019 begannen die Auswinterungsarbeiten. Diese Arbeiten erforderten ein proaktives Projektmanagement, \ndenn die meisten Tätigkeiten mussten in Koordination mit den beteiligten Unternehmungen getätigt werden. Dennoch \nkonnte das Edelstahlbecken eine Woche vor dem offiziellen Öffnungstermin der Bevölkerung vorgestellt werden. Zum \ngeplanten Saisonstart am 8. Mai öffnete das Strandbad pünktlich um 6:30 Uhr seine Pforten. \n \nDer Saison- und Jahreskartenvorverkauf verlief wie in den Jahren zuvor schwach. Deshalb war es nicht verwunderlich, \ndass sich bei den ersten heissen Tagen im Juni eine riesige Besucherschlange vor den zwei geöffneten Kassen bildete.  \n \nDie Rutschbahnpumpen konnten vorschriftsmässig installiert werden. Der Rutschbetrieb konnte von daher sicher zugelas-\nsen werden. \n \nAm 25. Juni hat das Stadtorchester seine Serenade mit der Wassermusik von Händel im Schwimmbad unter freiem Him-\nmel aufgeführt. \n \nWettermässig war dieses Badejahr etwas schlechter als die letzte Saison 2018. Es wurden deswegen rund 17'500 Bade-\ngäste weniger gezählt. Damit lagen wir ziemlich genau bei der Durchschnittsbesucherzahl von 147'943 Gästen pro Saison \n(gezählt seit 1999). \n \nDas neue Edelstahlbecken hat sich gut bewährt. Aufgrund der Nähe zur Bahnlinie haben wir sehr viel Flugrost. Dieser \nzeigt sich in kleinen braunen Rostflecken auf dem Überlauf des Beckens. Mit einem Scotch-Schwamm lässt sich dieser \neinfach entfernen. Leider zeigte sich wie bereits im Vorfeld erwartet, dass der zusammenhängende Wasserkreislauf \nSchwimmer- und Sprungbecken das Edelstahlbecken ebenfalls mit Algen kontaminierte. Mit dem 2. Bauabschnitt „Edel-\nstahl-Sprungbecken und neue Technik“ sollte dieses Problem gelöst werden. \n \nHand- und Beinbruch durch Ballspielen auf der Wiese, Insektenstich mit allergischer Reaktion oder Stürze im Gelände \nwaren die Ursache für die Rettungswageneinsätze. Dieser musste in diesem Jahr fünf Mal aufgeboten werden. \n \nDie jährlichen Schwimmveranstaltungen wie Rettungswettkampf oder 24-Stundenschwimmen der SLRG Olten fanden wie \ngewohnt statt. \n \nNach Saisonende im September haben die Umbauplanungsarbeiten für die Erweiterung der Kassen begonnen. Zur Neu-\neröffnung 2020 sollen vier Kassen zur Verfügung stehen. \n \n \n \n \n \n \n\n218\n\n\n\nSTATISTIK Anzahl Besucher Schwimmbad Olten: \n \n\nSaison \n  \n\nTotal Eintritte \npro Saison \n\nMax. Besucher \npro Tag \n\nSai-\nson   Total Eintritte \n\npro Saison \nMax. Besucher \npro Tag \n\n1999   144'299 4'499 2011   135'488 4'662 \n\n2000   156'852 4'658 2012   148'071 4'455 \n\n2001   161'549 4'267 2013   159'851 5'083 \n\n2002   142'351 5'569 2014   99'384 4'797 \n\n2003   212'523 4'668 2015   143'950 4'254 \n\n2004   149'601 4'132 2016   131’215 4’168 \n\n2005   130'513 4'319 2017   143'316 4'675 \n\n2006   142'934 4'123 2018   165'134 4'574 \n\n2007 Hochwasser     2019   147'666 5'726 \n\n2008 \nTeilweise nicht funktionierende Ein-\ntrittskontrolle 3332 \n\n        \n2009   194'055 6'170         \n2010   117'394 3'765         \n\n \n \n \nFrequenz- und Betriebszahlen \n \n\nZusammenfassung  +/- 2019  2018  \n\nÖffnungstage    134 Tage 134 Tage \ndavon schön  - 13 44 Tage 57 Tage \ndavon wechselhaft  3 53 Tage 50 Tage \ndavon Regen u. Gewitter  11 37 Tage 26 Tage \n        \nBesucherfrequenz >1000  - 13 49 Tage 62 Tage \nBesucherfrequenz > 300  < 1000 1 55 Tage 54 Tage \nBesucherfrequenz < 300  4 30  Tage 26 Tage \nGesamtbesucher    - 17'466 147'666 Gäste 165'134 Gäste \nHöchste Besucherzahl   1'152 5'726 Gäste 4'574 Gäste \nNiedrigste Besucherzahl  3 127 Gäste 124 Gäste \nDurchschnittliche Tagesbesucher  - 130 1'102 Gäste 1'232 Gäste \n\n \nVerbräuche         \n\nBrunnenwasser SB  994 6'984 m3 5'990 m3 \nBrunnenwasser NSB  3'236 10'476 m3 7'240 m3 \nNetzwasser  - 4'234 4'605 m3 8'839 m3 \nStrom (während der Saison)  5'511  209'880 KWh 204'369 KWh \n\n \n \n\n49'110 Vereine Erw achsene 55\nVereine Jugendliche 8\n\n10-er-Abonnemente Erw achsene 1'652\n10-er-Abonnemente Jugendliche 431 Jahres-Abonnemente\n\nErw achsene Einheimische 57\nSchülerbadkarten Erw achsene Ausw ärts 11\nOlten 597 Jugendliche Einheimische 3\nSchulen ausw ärtige 427 Jugendliche Ausw ärts 0\n\nSchulen Olten 20\nUmsatz\n\nEintritte und Abonnemente 638'102.00CHF            \nMiet- und Depotgebühren 25'852.00CHF              \nVerschiedene Einnahmen 17'065.00CHF              \nPlakatgebühren 700.00CHF                  \n\nTotal Einnahmen Saison 2019 681'719.00CHF            \nTotal Einnahmen Saison Vorjahr 751'151.00CHF            \n\n \n\n219\n\n1····· ..................................................................................................................... ; ................................................................ ; .................................................................. t ........................ . , ......................................................................................... ........... .................................................... ; ..... .......................................................... .. \n\n, .... . .............. .............. .............. .......................... ............... ............... .......... ... ; ....... ... .......... .............. ............. •• •••• .. • .. •••i• ......................................... ............... ........................ ........ , .... ..................................................................................... ........ ................................ ................... , . .. m~••••••••••m ••••••••••••m ••••••••••~•.,••••••••••• \n\n1 .................................. ............................................................................................................................................................................................................................ 1 ......................... , .... ..................................................................................... ... ......................................................... ............................................................... .. \n\n.. . .. . .... .. '. .. .. . . . \n\n, ............................................................................................................................................................................................................................................................................................ ; .......................................................................................... ..................................................................... ............................. , ............................ . \n\n\n\nDas Hallenbad der Kantonsschule war vom 02. Oktober 2018 bis 18. April 2019 geöffnet. \n \n\nVerkaufte Tickets Hallenbad 2018/2019\nEinzel Erwachsene 1'710\nEinzel Jugendliche 738\nTotal Einzeleintritte 2'448\n\n10-er Abonnemente Erwachsene 321\n10-er AbonnementeJugendliche 72\n\nSaisonabonnemente Erwachsene Einheimische 41\nSaisonabonnemente Erwachsene Auswärtige 14\nSaisonabonnomente Jugendliche Einheimische 6\nSaisonabonnemente Jugendliche Auswärtige 2\nSchülerbadkarten Olten 2\n\nJahresabonnemente Erwachsene Einheimische 38\nJahresabonnemente Erwachsene Auswärtige 4\nJahresabonnomente Jugendliche Einheimische 12\nJahresabonnemente Jugendliche Auswärtige 4\nJahreskarten Schulen Olten 29\n\nTotal 7'809  \n \n \nAuch in dieser Saison waren im Hallenbad regelmässig die SLRG, die Aquajogger/innen, Schwimmschulen und der Tauch-\nclub Olten tätig. \n \nDas Kantonale Tiefbauamt hat die Ausbauarbeiten an der Gösgerstrasse (beim Bahnhof und im Aareknie bei den SBB-\nBrücken) abgeschlossen. An der Solothurnerstrasse Richtung Wangen sind die Umbauarbeiten – als eine der letzten \nArbeiten zur ERO – in Angriff genommen worden. \n \nFür die Industriestrasse wurde als Verkehrsmanagementmassnahme eine Busspur geplant und ins Budget aufgenommen. \nDie Ausführung erfolgt im Jahr 2020. \n \nNeue Gemeindestrassen konnten in diesem Jahr keine erstellt werden. \nIm Kleinholz wurden die Gebäude neu erstellt. Anschliessend sollen wiederum die weiteren Erschliessungsanlagen gebaut \nwerden. So erfolgt immer ein Wechsel zwischen Erschliessung und Wohngebäuden zum gegenseitigen Nutzen. \n \nIm Gebiet Olten SüdWest wurden neue Pläne für die Grundeigentümerbeiträge erarbeitet. Auch die Generelle Entwässe-\nrungsplanung (GEP) musste aufgrund des neuen Gestaltungsplanes überarbeitet werden. Die Befahrbarkeit der Strassen \nim neuen Gestaltungsplan wurde ebenfalls überprüft und angepasst. \n \nDie folgenden, bestehenden Gemeindestrassen sind, immer koordiniert mit den Werkleitungseigentümern, erneuert wor-\nden: \n• Baslerstrasse (Coop City – Frohburgstrasse) \n• Hübelistrasse (Konradstrasse bis Solothurnerstrasse) \n• Erlimattweg \n• Brücke Mühlegasse \n• Bushaltestelle Höhenstrasse West mit Durchfahrt Höhenstrasse Ost und Polleranlage, sowie Wilerweg \n\n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n  \n Bushaltestelle Höhenstrasse Ost Brücke Mühlegasse \n \n\n220\n\nBushaltestelle Höhenstrasse Ost Brücke Mühleaasse \n\n\n\nPlanungen für die Folgejahre sind für folgende Strassenzüge erstellt worden: \n• Mühlegassebrücke, Ersatz \n• Baslerstrasse (Coop City – Frohburgstrasse) \n• Feldstrasse (Engelbergstrasse – Wilerweg) \n• Erlimattweg ganze Länge \n• Rampe zum Hinteren Steinacker, Einlenker \n• Hübelistrasse (Solothurnerstrasse – Konradstrasse) \n• Gheidweg, Optimierung Veloweg und ökologische Vernetzung \n• Aareufer Pontoniere \n• Mattenweg \n• Kreuzstrasse \n• Jurastrasse \n• Fluhweg \n• Haslistrasse Trennsystem \n• Gallusstrasse \n \nBelagsarbeiten Im Rahmen von Unterhaltsarbeiten (Belagserneuerungen) \n• Ufersanierung Ländiweg / Eggerallee ca. 80 m2 \n• Belagssanierung Ruttigerweg ca. 480 m2 \n• Belagssanierung Ringstrasse ca. 80 m2 \n• Belagssanierung Parkplatz Aarauerstrasse 55 (Bifangplatz) ca. 180 m2 \n \n\n• Deckbelag Hausmattrain (Im Kleinholz – SBB Brücke) ca. 2‘150 m2 \n• Deckbelag Hagbergstrasse (Burgweg – Ritterweg) ca. 1‘700 m2 \n• Deckbelag Seidenhofweg (Katzenhubelweg – Föhrenweg) ca. 1‘500 m2 \n• Deckbelag Konradstrasse (Ringstrasse – Baslerstrasse) ca. 4‘000 m2 \n• Deckbelag Tannwaldstrasse (bei SBB Unterführungen) ca. 2‘250 m2 \n• Deckbelag Tannwaldstrasse, 1. Etappe West ca. 1‘590 m2 \n• Deckbelag Pestalozzistrasse (Riggenbachstrasse – Sälistrasse) ca. 1‘750 m2 \n• Deckbelag Neuhardstrasse (Rosengasse – Martin-Disteli-Strasse) ca. 1‘800 m2 \n \nTotal Fläche Belagsarbeiten  ca. 17‘560 m2 \n \n \nBei der Abwasserbeseitigung ist eine Hauptaufgabe die Kontrolle der privaten Abwasseranlagen. So werden bei Kanali-\nsationserneuerungen auch alle privaten Zuleitungen auf den Zustand hin untersucht und mit den Grundeigentümern be-\nsprochen. Bei den Baugesuchen in der Stadt Olten werden ebenfalls Auflagen zur Erstellung von Plänen der privaten \nAnlagen mit einer Videokontrolle einverlangt. Anhand dieser Unterlagen wird festgelegt, ob eine Sanierung erforderlich ist. \nGrössere Kanalisationsleitungen von Privaten wurden an der Schöngrundstrasse, am Föhrenweg und im Leverareal er-\nstellt. \n \nIn diesem Jahr wurden rund 100 diesbezügliche Baugesuche bearbeitet und ca. 50 sonstige Beratungen durchgeführt. \n \nAn den Gewässern in der Stadt Olten wurden folgende Projekte bearbeitet: \n• Uferverbauung linke Aareseite, Gäubahnbrücke Pontoniere bis Badi, Ausarbeitung Baugesuch \n• Hochwasserschutz Mühletäli, Renaturierung, Dammbauten, Gespräche mit Grundeigentümern \n• Unterhalt Mittelgäubach/Gheidgraben \n• Hochwasserschutzprojekt des Kantons für die Dünnern von Oensingen nach Olten \n• Im Niederamt wurden durch den Kanton und die Gemeinden die Hochwasserschutzanlagen fertiggestellt. \n \nIm Aareknie an der Gösgerstrasse werden zusammen mit dem Kanton und der Alpiq Hydro AG weitere Ufersanierungen \nuntersucht. \n \nFür den öffentlichen Verkehr waren folgende Planungen und Ausführungen in Bearbeitung: \n• 5 neue Bushaltestellen im Fustlig/Wilerfeld, Fertigstellung \n• Neue Bushaltestelle an der Gösgerstrasse (Bahnhof), Fertigstellung \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nBushaltestelle Höhenstrasse West mit Durchfahrt Höhenstrasse Ost \nund Polleranlage \n\n \n\n221\n\n\n\nFür den Fahrradverkehr wurden folgende Arbeiten umgesetzt oder stehen kurz davor: \n• Velo-Zählstellen auf allen wichtigen Zubringerachsen in Zusammenarbeit mit dem Kanton Solothurn. \n• An der Gösgerstrasse, beim Aareknie, hat der Kanton Solothurn eine Trottoirverbreiterung zu Gunsten der Fussgänger \n\nund der Velofahrer erstellt und mit den Deckbelagsarbeiten abgeschlossen. \n• Begradigung des Gheidweges mit zusätzlichen ökologischen Vernetzungsmassnahmen, Projektgenehmigung \n \nIm Friedhof Meisenhard wurden Entwässerungsanlagen und die Pyramiden-Dächer saniert. Ausserdem wurden für das \nGemeinschaftsgrab die Beschriftungstafeln erstellt und in Betrieb genommen. \n \nDurch die früher genützten Kehrichtdeponien der Stadt Olten werden laufend Untersuchungen notwendig. Beim Segel-\nflugplatz und in Obergösgen laufen Bodenüberwachungsprogramme. \nIn der Industriezone wird mit dem Baurechtsnehmer über die Sanierung des Grundstücks der Stadt Olten verhandelt, damit \ndas Grundstück wieder zurück an die Stadt Olten gehen kann. \n \nBegleitungen von Planungsvorhaben sind durch den Tiefbau ebenfalls zu leisten. \nFür das ehemalige Werkstattareal der SBB mussten Vereinbarungen über Wegrechte und die zukünftige Aufgabenteilung \nerstellt werden. Im Jahr 2019 begannen nun die Planungen für die Umgebungsgestaltung der ersten beiden Baufelder. An \nder Gösgerstrasse im Bereich des Ruderclubs sind umfangreiche Überlegungen zur Fussgänger- und Radfahrerführung \ngemacht worden. Die bestehenden Werkleitungen mussten beachtet werden. \n \nFür die Mühlegasse und die Baslerstrasse wurde das Betriebs- und Gestaltungskonzept (BGK) ebenfalls durch das Pla-\nnungsamt in Zusammenarbeit mit dem Tiefbauamt erstellt. Die Ausführungen dieser Strassenteilstücke wurden in Angriff \ngenommen. \n \nBeratungen für öffentliche Arbeitsausschreibungen sind 2019 ebenfalls geleistet worden. \n \nAm Industriegleis der Stadt Olten wurde der normale jährliche Unterhalt gemacht. Zusätzlich wurden viele Gespräche mit \nden Gleisanschliesser geführt, denn im Frühjahr 2019 musste der SBB mitgeteilt werden, wie es mit der gesamten Gleis-\nanlage weitergeht. Die Hauptweiche der SBB muss saniert werden. Dies hat Auswirkungen im Vertragswesen und bei den \nKosten für alle Beteiligten. \n \nIm Juli konnte der Bauzeichner-Lernende des Tiefbauamts seinen eidgenössischen Fähigkeitsausweis entgegennehmen. \nMit ihm geht eine Ära der Ausbildungstätigkeit im städtischen Tiefbauamt zu Ende. Da die Zeit und die Personalressour-\ncen fehlen, kann diese Arbeit leider nicht mehr geleistet werden. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n222\n\n\n\n4  Werkhof \n \nDas Werkhofteam sorgt täglich dafür, dass sich Olten attraktiv, mit gepflegten Grünflächen und sauber präsentiert. Die \nMitarbeitenden sämtlicher Bereiche sind auch an den Wochenenden und den Feiertagen sowie im Winterdienst im Einsatz. \n \n \n4.1   Allgemein  \n \nErsatzanschaffungen Fuhrpark \nIm Jahr 2019 wurde der Geräteträger Ladog (Diesel) des Friedhofs durch ein Elektrotransporter Goupil ersetzt, der Renault \nKangoo (Benzin) für die WC-Reinigungstouren durch ein Elektrofahrzeug Renault Kangoo. Zudem ausgetauscht wurden \ndas Elektro-Reinigungsfahrzeug und das Fahrzeug der Strassensignierung. \n \nSämtliche Fahrzeuge wurden auf Grund der hohen Stunden- und Kilometerleistungen ausgetauscht. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Elektrofahrzeug Renault Kangoo Elektrofahrzeug Goupil \n \n \n \n4.2   Gärtnerei  \n \nDie Stadtgärtnerei des Werkhofes trägt zu einer hohen Lebensqualität in der Stadt Olten bei. Unter der Berücksichtigung \nvon wirtschaftlichen und ökologischen Aspekten sorgt sie für attraktive Grün- und Naherholungsflächen, für einen gesun-\nden und vitalen Baumbestand, ansprechende Umgebungen der städtischen Schul- und Verwaltungsliegenschaften sowie \neinen professionellen Gewässerunterhalt. \n \nDabei werden die Planung und Erstellung, die dynamische Pflege und Bewirtschaftung der Frei- und Grünräume stets den \nErfordernissen im Punkt Flächennutzung und Nutzungsintensität angepasst.  \n \nUnter anderem wurden im Jahr 2019 realisiert: \n \n• Fortführung der Bepflanzung Gartenstrasse, Konradstrasse, Munzingerplatz und Oberer Graben mit neuen Strassen-\n\nbäumen nach Sanierungsmassnahmen. \n• Umgestaltung der Rabatten im Portalbereich der Abdankungshalle auf dem Waldfriedhof Meisenhard. \n• Erstellung einer ansprechenden Wechselflorbepflanzung im Frühling und Herbst. \n• Intensivierte Gehölzpflegemassnahmen und Jungholzförderung auf dem Waldfriedhof Meisenhard und Aufforstung im \n\nHerbst mit 630 Bäumen. \n• Umfangreiche Baumpflege- und Gehölzrückschnitte im gesamten Stadtgrün, Parks und Anlagen. \n• Einbringen von ca. 12‘800 Geophytenzwiebeln (vorwiegend Narzissen, Tulpen und Zierlauch) im Strassenbegleitgrün \n\nfür eine reichhaltige Blütenvielfalt im Frühling. \n• Pflanzen der Bäume und Ansaat im April beim Projekt ERO (Um- und Strassensanierung Abschnitt Gemeindegrenze \n\nbis Hombergstrasse). \n• Neugestaltung der Staudenrabatten im Juni beim Projekt Sanierung Neuhardstrasse. \n• Neugestaltung der Staudenrabatten im September beim Schulhaus Bifang. \n• Neugestaltung der Staudenrabatten im November beim Maria-Felchlin-Platz. \n• Sicherheitsholzerei an der Gösgerstrasse � es wurden 70 Bäume gefällt und die Wiederaufforstung erfolgte mit 275 \n\nBäumen und 180 Wildsträuchern. \n \n \n \n \n \n \n \n\n223\n\n\n\n4.3   Reinigung \n \nZu den regelmässigen Reinigungen von Strassen, Trottoirs, Rabatten, Plätzen, Parkanlagen, Unter- und Überführungen, \nGehwegen, WC-Anlagen und Bushaltestellen kommen periodische Spezialreinigungen wie beispielsweise das Entfernen \nvon Taubenkot sowie das Entfernen von Aufklebern an Signalen und Masten. Das Leeren der 500 Abfallbehälter und Robi-\nDogs gehört ebenso zu den täglichen Arbeiten des Werkhofs.  \n \n \nSpezielle Arbeiten im 2019 \n• Reinigungsarbeiten während und nach Festanlässen wie Fasnacht, Beach-Event, 1. August, Street-Food-Festival, Kilbi \n\netc. \n• Ersetzen von verschiedenen öffentlichen Abfall- und Robi-Dog-Behältern. \n• Einsammeln und Entsorgen von wild oder zeitlich falsch deponierten Abfallsäcken und «Litteringabfällen». \n• Auch im Berichtsjahr wurden vermehrt wild deponierte Abfallsäcke eingesammelt und verlesen. So konnten etliche \n\n«Littering-Sünder» verzeigt werden. \n \n \n4.4   Bau- und Unterhalt  \n \n• Unterhaltsarbeiten an öffentlichen Strassen, Plätzen, Brücken, Treppen, Wanderwegen, Vita Parcours, Kinderspielplät-\n\nzen und allen öffentlichen Einrichtungen. \n• Unterhalt und Reinigung der Abwasseranlagen der Stadt und der Gemeinde Trimbach, Teile der Zweckverband-Kanäle \n\nsowie private Abwasserleitungen. \n• Unterhalt der Bäche, Schwemmgut entfernen, abschnittweise Ufergehölz durchforsten, Heckenpflege, Holzerei. \n• Wanderwege und Waldränder an Gemeindestrassen nachschneiden. \n• Schlammsammler und Durchlässe von Geschieben befreien. \n• Friedhof: \n\nAllgemeiner Unterhalt der Anlage, Wege absplittern, Wald durchforsten.  \n• Es wurden 10 Erdbestattungen und 978 Kremationen durchgeführt. \n• Parkanlagen ausholzen. \n• Mithilfe bei der Organisation von Festanlässen u.a. Anbringen von Fahnenschmuck sowie Reinigungs- und Entsor-\n\ngungsarbeiten. \n• Sanierung verschiedener Parkbänke. \n• Operative Hauptinspektionen und Erneuerungsarbeiten auf Kinderspielplätzen, defekte Spielgeräte reparieren oder \n\nauswechseln. \n• Interne Umzugsarbeiten. \n• Unterhalt des Gripspfades. \n• Abholdienst: Sperrgut abholen und entsorgen. \n \n \nSpezielle Arbeiten im 2019 \n• In den Monaten Januar und Dezember wurde eine Sicherheitsholzerei im Waldfriedhof Meisenhard durchgeführt. \n• Im Februar erfolgte eine Sicherheitsholzerei entlang des Gheidbachs. \n• Im April wurden Fallschutzplatten für die Hüpfburg in der Badi verlegt. \n• Im Herbst wurde der Posten 6 beim Vita Parcours erneuert. \n \n \n \n  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n  \n \n \n \n Kranker Baum entlang des Gheidbachs Kinderspielplatz Badi, Hüpfburg \n\n \n \n \n \n \n \n\n224\n\n\n\nVandalismus \nLeider wurden auch im Jahr 2019 wieder mutwillig Gegenstände zerstört, ebenfalls mussten diverse Sprayereien festge-\nstellt und entfernt werden. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Vandalismus am Ruttigerweg \n \n \nWinterdienst \nFür den Winterdienst war das ganze Werkhofteam rund 1286 Stunden im Einsatz. Zur Glatteisbekämpfung mussten rund \n81 Tonnen Salz und 3‘000 Liter Sole (Salzwasser) eingesetzt werden. \n \n \n4.5   Werkstatt \n \nDie Aufgaben der Werkstatt beinhalten Reparaturen, Service- und Unterhaltsarbeiten an Geräten, Maschinen, Fahrzeugen, \nKinderspielplatzeinrichtungen, Einrichtungen und Absperrungen auf öffentlichem Grund, Signalisationen, Bereitstellung von \nFahrzeugen für die periodischen Prüfungen usw. \n \n \n4.6   Entsorgung \n \nDer Werkhof pflegt stets einen regen Kontakt mit der Bevölkerung. Der Austausch von Meinungen, Informationen, Lob \naber auch Kritik geschah durch Briefe, Telefone, E-Mails oder im direkten Kontakt mit unseren Mitarbeiterinnen und Mit-\narbeitern. Auf diese Weise funktioniert eine offene und für alle zugängliche Kommunikation.  \n \nDie hohen Trennquoten, vor allem bei den Separatsammlungen von Grüngut, Papier, Karton, Alu/Blech, Glas und Kunst-\nstoffen stellen der Oltner Bevölkerung ein gutes Zeugnis aus. Die Entsorgungsarbeiten konnten problemlos bewältigt wer-\nden. \n \n \nBring- und Holtag \nDer Bring- und Holtag im Werkhof vom Samstag, 8. Juni 2019, hat wiederum viele Personen in den Werkhof gelockt. \nPraktisch alle Gegenstände konnten ihre Besitzer wechseln. Das Angebot wurde wiederum durch das «Repair Café» \nerweitert. Waren wurden also nicht nur getauscht, sondern defekte Gegenstände konnten zusätzlich noch repariert wer-\nden. \n \n \nPlogging-Event \nDer Werkhof hat am 24. August 2019 den zweiten Plogging-Event in Olten durchgeführt. In ca. 1 ½ Stunden konnten rund \n1‘400 Liter gesammelt werden und das Echo der Teilnehmenden war durchwegs positiv! \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Ergebnis nach 1 ½ Stunden \n\n225\n\nVandalismus am Ruttigerweg \n\nL \n-~ . ""-~ ,' \n\nFrnPhni." n::lr.h 1 ¾ _c:;,t,mrlPn \n\n\n\n \nDie vom Werkhof Olten eingesammelten Kehricht- und Wertstoffe sowie an den Wertstoff-\nsammelstellen abgegebenen Stoffe betragen im Jahr 2019 (19‘202 Einwohner) \n \n \n\nAbfuhren\n2019\nin kg\n\nkg pro \nPerson\n\n2018\nin kg\n\nAbweichung\nin Prozent\n\nKehricht und Sperrgut 4'001'880 208.41 4'115'530 -2.76%\n\nKunststoffe 39'220 2.04 41'140 -4.67%\n\nAltpapier 941'010 49.01 1'006'670 -6.52%\n\nKarton 339'980 17.71 345'200 -1.51%\n\nAltglas 687'940 35.83 634'595 8.41%\n\nWeissblech/Aluminium 54'775 2.85 50'640 8.17%\n\nAltmetall 40'040 2.09 46'340 -13.60%\n\nGrüngut 863'080 44.95 851'750 1.33%\n\nverarbeiterer Kompost 113'950 5.93 111'000 2.66%\n\nSonderabfall inkl. Bauschutt 55'499 2.89 44'540 24.60%\n\nTotal 7'137'374 371.70 7'247'405 -1.52%  \n \n \n \nAbfallentsorgung Starrkirch-Wil (1’711 Einwohner) \nFür die Gemeinde Starrkirch-Wil wurden durch die Entsorgungsgruppe Olten folgende Abfälle eingesammelt: \n \nKehricht und Sperrgut  216.020 t (218.680 t) \nGrüngut 188.700 t (213.300 t) \nPapier 49.620 t (62.380 t) \nKarton 13.620 t (14.480 t) \nAltmetall 1.760 t (2.020 t) \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n226\n\n\n\n \n5 Administrative Dienste Direktion Bau \n \n5.1   Administration / Liegenschaftenverwaltung \n \nLiegenschaft GB Olten Nr. 2997 / Baslerstrasse 61, Kauf \n \n \n \n \n \n \n \n \n  \n \n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nDie Einwohnergemeinde Olten besitzt an der Baslerstrasse die sogenannte «Schürmann-Villa» (Baslerstrasse 57, GB \nOlten Nr. 579) und das ehemalige «Biergarten-Areal» (GB Olten Nr. 1848). Genau zwischen diesen beiden Parzellen ist \ndie Liegenschaft Baslerstrasse 61 (GB Olten Nr. 2997) situiert. Der Stadtrat hat deshalb bereits verschiedentlich Versuche \nunternommen, diese Liegenschaft käuflich erwerben zu können. Die Neuordnung des Grundeigentums mit einer Arrondie-\nrung der Parzelle Baslerstrasse 61 liegt im Interesse der Einwohnergemeinde Olten – auf einer entsprechenden Gesamt-\nfläche kann nämlich Platz für eine attraktive Neuüberbauung geschaffen und damit eine optimale Gestaltung / Entwicklung \ndieses städtischen «Eingangstors» realisiert werden. Zudem ist es aus wirtschaftlicher Sicht interessant, ein entsprechen-\ndes Gesamtareal veräussern zu können. Es ist denn auch das Ziel, das Areal zu entwickeln und als Ganzes im Rahmen \neines Investorenwettbewerbs an Dritte zu veräussern. Dieses Vorgehen ermöglicht es, das Areal einer privaten Investition \nzuzuführen und dennoch die städtischen Anliegen einzubringen. \n \nDas Portefeuille der Liegenschaftenverwaltung mit einem Gebäudeversicherungswert von ca. 300 Mio. Franken (Finanz- \nund Verwaltungsvermögen) umfasst rund: \n\n \n 54 Wohnungen \n 35 Garagen \n 310 Autoabstellplätze \n 3'000 m2 Büro- und Gewerbeflächen \n 70 Vitrinen (Unterführungen) \n  50 Schrebergärten im Gheid \n  1 Landwirtschaftlicher Betrieb \n \n \n5.2   Hauswarte / Reinigungswesen \n \nDer technische Hausdienst sowie der Reinigungsdienst bewirtschaften und betreuen die Anlagen und Gebäude der Ein-\nwohnergemeinde Olten (Schul- und Sportanlagen, Museumsanlagen, Bibliotheken, Wohn- und Gewerbebauten usw.). \n \nFür die Unterhalts- und Hauptreinigung der städtischen Schulanlagen wurde durch das nebenamtliche Reinigungspersonal \ntotal 15'452.81 Stunden (Vorjahr 16'571 Stunden) aufgewendet. \n\n227\n\n\n\nC  Direktion Bildung und Sport \n \n\n1  Allgemeiner Direktionsbericht \n \n\nIm Jahresprogramm 2019 hat die Direktion Bildung und Sport die folgenden Schwerpunkte definiert:  \n\n• Fokussierung auf das Herzstück der Schule Olten (Regelbetrieb) \n\n• Schulprogramm 2018-2021 \n\n• Schulraumplanung \n\n• Kinder-, Jugend- und Familienförderung \n\n• Sportförderung \n\n \n\nFokussierung auf das Herzstück der Schule Olten \n\nOperative Führung \n\nIm Rahmen der Übernahme der Gesamtschulleitung der Schule Olten durch den neuen Direktionsleiter lag der Hauptfo-\nkus im Jahr 2019 auf der pannenfreien und soliden Umsetzung des Regelbetriebs an den Schulstandorten. Auf drei Ebe-\nnen durfte auf ein bewährtes Team mit Erfahrung, Engagement und Umsetzungskraft gesetzt werden: \n\n• Politische Ebene Zusammenarbeit mit Stadtrat, Stadtkanzlei, Parlament \n\n• Verwaltungsebene Zusammenarbeit im Team der Direktion Bildung und Sport \n\n• Bildungseben  Zusammenarbeit im Team der Schulleitungskonferenz und den Schulstandorten \n\n \n\nTrotz eines Budgetreferendums und verschiedenen politischen und personellen Herausforderungen konnten alle zentra-\nlen Prozesse im Schulbetrieb erfolgreich umgesetzt werden. Dazu gehören: \n\n• Anmelde- und Einschulungsprozess  \n\n• Klassen, Pensen- und Stundenplanungen  \n\n• Umsetzung Laufbahnreglemente \n\n• Übertrittsverfahren von der Primarschule an die Sekundarschule \n\n• Umsetzung der Speziellen Förderung  \n\n• Checks- und Leistungsmessungen \n\n• Personalgewinnung / Stellenbesetzung für den Start Schuljahr 2019/20 \n\n• Schulraumbereitstellung \n\n \n\nParallel zum Regelbetrieb wurden die Ressourcen der Schulleitungskonferenz stark im Bereich der Strategischen Füh-\nrung durch Standortbestimmungen, Analysen und Planungen von Reformen und Projekten mit Auswirkungen auf die \nGesamtorganisation eingesetzt.  \n\n \n\nUnterrichtsbetrieb \n\nInsgesamt gab es 61 Abteilungen auf der Primarstufe und 20 Abteilungen auf der Sekundarstufe im Schuljahr 2018/19. \n\nInsgesamt gab es 61 Abteilungen auf der Primarstufe und 19 Abteilungen auf der Sekundarstufe im Schuljahr 2018/19. \n\nZusätzlich wir eine KfF-Klasse an der Primarschule und an der Sekundarschule geführt. \n\n \n\nSpezielle Förderung \n\nAuf Grund der unveränderten soziokulturellen Gegebenheiten in Olten und zur Unterstützung der Integrationskraft der \nSchule gemäss Legislaturprogramm 2017-2021, beantragte die Direktion Bildung und Sport im Bereich der Speziellen \nFörderung (SF) weiterhin den Maximalpool von 28 Wochenlektionen am Kindergarten und der Primarschule bzw. 25 Wo-\nchenlektionen SF an der Sek I. Auf Grund der höheren Schülerzahl (+ 25) stieg die Gesamtzahl der SF-Lektionen. \n\nWeiterhin wird das Leitungspensum für die Schulinsel durch den SF-Pool (26 Wochenlektionen) abgedeckt. Für den Be-\ntrieb der Schulinsel werden neben den SF-Lektionen neu kommunale Mittel für eine Praktikantin oder einen Praktikanten \nals Schulhilfe beansprucht. Das 1. Praktikum wird im ersten Quartal 2019 starten. \n\n228\n\n\n\nSchulprogramm 2018-2021 \n\nStrategische Führung \n\nIm Rahmen einer Standortanalyse wurden folgende Bereiche durch die Schulleitungskonferenz analysiert und struktu-\nriert: \n\n• Strategische Entwicklung Strukturen / Zusammenarbeit und Vernetzung (Strategische Führung) \n\n• Organisationsentwicklung Zusammenarbeit und Vernetzung (Operative Führung) \n\n• Schulentwicklung Bereich Unterricht / LP 21 \n\n• Projektbereich Arbeitsfeld Schule und Unterricht  \n\n• Q-Management Qualitätssicherung / Qualitätsentwicklung / Personalförderung und -beurteilung \n\n• Infrastrukturelle Entwicklung Investitions- und Beschaffungsplanung  \n\n• Entwicklung Bildungslandschaft Kinder-, Jugend und Familienförderung, Frühe Förderung und Betreuung \n\n• Kommunikationsentwicklung Bereich Marketing, Networking, Stakeholders \n\n• Verzichtsplanung \n\n \n\nDie Ergebnisse wurden in einer Mehrjahresplanung festgehalten. Diese konsolidiert die Anforderungen an die Schule \nOlten aus den Bereichen: \n\n• Legislaturziele des Stadtrates \n\n• Das Schulprogramm und die Jahreszielsetzungen der Direktion Bildung und Sport \n\n• Finanz- und Investitionsplanung der Einwohnergemeinde der Stadt Olten  \n\n• Leistungsauftrag des Volksschulamtes (VSA) und daraus resultierendes Schulprogramm der Schule Olten \n\n• Reform- und Projektplanung der Schule Olten \n\n \n\nInformation und Kommunikation \n\nDie Mehrjahresplanung soll Einfluss auf die Kommunikation der Direktionsleitung Bildung und Sport und der Schullei-\ntungskonferenz «nach oben», in die politischen Gremien - und «nach unten» zu den Standortteams an der Basis ermög-\nlichen. An der Gesamtlehrerkonferenz wurde den Mitarbeitenden das Fundament, die Sicht und Stossrichtung der Orga-\nnisationsführung für die kommenden Jahre eröffnet.  \n\nDie Herausforderungen unserer Zeit an die Volksschulbildung wurde mit dem VUCA-Modell aufgezeigt. Die Buchstaben-\nkombination VUCA setzt sich aus den vier Begriffen Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität zusammen: \n\n• Die Volatilität (volatility) beschreibt die zunehmende Geschwindigkeit aktueller gesellschaftlicher und sozialer Ent-\nwicklungen. Diese stehen häufig im Zusammenhang mit der Globalisierung, mit unserer Informationsgesellschaft \nund der fortschreitenden Technologisierung.  \n\n• Die Unsicherheit (uncertainty) beschreibt in diesem Modell die Unvorhersagbarkeit von Ereignissen und Entwicklun-\ngen durch die im Bereich Volatilität erklärte Schwankungsintensität. \n\n• Die Komplexität (complexity) wird durch die Anzahl von Einflussfaktoren (Soziodemografische Struktur, Kultur, Poli-\ntik, Wirtschaft, Vernetzung etc.) und deren gegenseitiger Abhängigkeit beeinflusst. Je mehr Einflussfaktoren oder \nParteien ein System enthält, desto komplexer wird es.  \n\n• Und die Ambiguität (ambiguity) beschreibt die Mehrdeutigkeit und die Anforderungsvielfalt an eine Situation oder \nOrganisation. \n\n \n\nDas Modell beschreibt somit die veränderten Rahmenbedingungen, unter denen heute Entscheidungen in Organisatio-\nnen, speziell Bildungsorganisationen an der Schnittstelle zwischen Familien und der Gesellschaft, getroffen werden müs-\nsen. Es ist eine Umgebung, in der Informationen wenig prognostische Aussagekraft besitzen (bspw. Bevölkerungs-\nwachstum, Bildungsziele, Anforderungen an Personal bzgl. Aus- und Weiterbildungen usw.). Rahmenbedingungen kön-\nnen schnell wechseln und Interessenkoalitionen werden immer vielschichtiger. \n\n229\n\n\n\nDie Ausrichtung der Organisation, der VUCA-Antwort, soll einfach und verständlich sein und nimmt die Buchstabenfolge \nder Begriffskombination des Modells auf: \n\n• Vision (vision)  \n- Gemeinsame Sichtweise \n\n• Verständnis (understandig) \n- Gemeinsames Verständnis \n- Begriffsklärungen \n- Klärung der Ansprüche und Einflussfaktoren \n- Klärung der Zusammenhänge \n\n• Klarheit (clarity) \n- Strukturen definieren  \n- Orientierung und Übersicht ermöglichen \n\n• Aktion ermöglichen \n- Information \n- Mitsprache und Partizipation \n- Planung \n- Umsetzung \n\n \n\nUmsetzung der Planungen  \n\nDie grossen Worte und Modelle sollten im Jahr 2019 bereits in Massnahmen im Alltag spürbar werden. Folgende ge-\nzielte Massnahmen wurden umgesetzt: \n\n• Koordination der Weiterbildungs- und Projektschritte im Rahmen der Einführung des LP21 \n- Themen der Unterrichts-Teams \n- Aufträge der Unterrichts-Teams \n\n• Verbindung der Grossprojekte «Lehrplan21» und «Informatische Bildung»: \n- Inhaltlich \n- Organisatorisch \n- bezüglich Weiter- und Ausbildungen \n- Ergebnissicherung im Austausch in Unterrichtsteams (Ablagen optimieren) \n\n• Sicherung der Planungsgrundlagen \n- Überarbeitung Bevölkerungsstatistiken \n- Optimierung der Schülerzahlen-Prognosen \n- Optimierung der Klassenbestände und Schülerzahlen gemäss optimierten Schülerzahlen-Prognosen \n- Ausbau der Datenerfassung zur Bildung und Beurteilung von Klassenprofilen  \n- zukünftige Ressourcenplanung durch datenbasierte Berücksichtigung von Schul- und Klassenprofilen \n\n• Massnahmen zur Verringerung der Rückstellungsquote bei den Kindergarteneintritten  \n- Elterninformationsabende \n\n• Intensivierung der Vernetzung und regelmässiger Austausch zwischen Stabsdiensten und externen Dienstleistern  \n- Roundtable Jugendarbeit \n- Austausch im Bereich FBBE (Frühkindliche Bildung, Betreuung und Erziehung) \n- Vernetzung Schulsozialarbeit – Schulinsel – Gesamtschulleitung  \n\n• Strukturaufbau \n- Aufnahme Praktikumsbetrieb im Bereich der Schulinsel \n- Aufnahme Projekt-Pensen Schulleitungen  \n- Aufbau von Ressourcen im Bereich KJFF (Kinder, Jugend und Familienförderung) / Sachbearbeitung 20% \n- Ausbau und Regelung von Schul-Assistenzen \n- Weiterbildungsplanung PICTS (pädagogische ICT-Verantwortliche) \n- Start Nachfolgeplanungen bei den Schulleitungen (3 Pensionierungen innerhalb der nächsten 3 Jahre) \n\n• Massnahmen zur Klärung der Übertrittsquoten an die Sekundarschule \n- Regionale Auswertung  \n- Forschungsprojekt / Regressions-Analyse bei den Laufbahnverläufen an der SEK P bis zum 9. Schuljahr \n- Stärkung und Profilierung der Sekundarschule (Stufen- und Jahrgangsübergreifende Projekte) \n\n \n\nSchulraumplanung \n\nIm Rahmen der Sportförderung wurden die Sanierungen des Stadions Kleinholz weiterhin fachlich begleitet. Allerdings \ngab es in diesem Projekt Änderungen bezüglich dem Ablauf der Arbeiten. \n\nIm Bereich der Infrastruktur mussten bedeuten mehr personelle Ressourcen eingesetzt werden, als ursprünglich geplant \nund als tatsächlich vorhanden. Die in der Jahresplanung aufgeführten Projekte Schulhaus Kleinholz und Verstärkung \nKindergarten wurden durch weitere Projekte ergänzt: \n\n230\n\n\n\nSanierung Jugendwerk Rötzmatt 8  210`000 Fr. \n\nSofortmassnahmen Kindergarten  70`000 Fr. mit geplanten Folgekosten von 850`000 Fr.  \ninkl. Schülertransport \n\nPausenplatz / Spielplatz Säli 50`000 Fr. mit geplanten Kosten von 2 Mio. \n\n \n\nBegleitung neues Schulhaus im Kleinholz \n\nDie Projektierung Neubau Schulhaus Kleinholz basiert auf dem Auftrag des Gemeindeparlamentes vom September \n2018. Während dem Berichtsjahr 2019 wurde der Architekturwettbewerb abgeschlossen und das überzeugendste Pro-\njekt der Öffentlichkeit präsentiert. Aufgrund der Jurykritik erfolgte nach Abschluss des Verfahrens eine Projektoptimie-\nrung. Die Direktion Bildung und Sport hat im Berichtszeitraum folgende Schritte zentral mitgeprägt: \n\n• Überarbeitung und Konkretisierung Pädagogisches Konzept \n\n• Überarbeitung Raumprogramm (Innen- und Aussenraum) \n\n• Mitarbeit in Jury, Kernteam und Projektsteuerung \n\n• Mitarbeit Projektoptimierung  \n\n• Ausarbeitung Betriebskonzept \n\n• Erstellung von Berichten und Anträgen inkl. Beantwortung von zwei parlamentarischen Interpellationen \n\n \n\nSofortmassnahmen Schulraum: Verstärkungen Kindergarten, Klassenräume, Gruppenräume \n\nAufgrund der bestehenden und prognostizierten Schülerzahlen besteht bereits seit dem Sommer 2019 zumindest auf der \nlinken Aareseite ein Defizit an Schulraum, welches sich bis zur Eröffnung der neuen Schulanlage im Kleinholz noch wei-\nter akzentuieren wird. \n\nMit den prognostizierten Schülerzahlen wurde eine neue detaillierte georeferenzierte Prognose erstellt. Das bedeutet, \ndass die Kinder zur Erhöhung der Planungssicherheit auf Grund ihrer aktuellen Wohnadresse einem Schulstandort zuge-\nteilt wurden. Mit dieser Massnahme kann die Auslastung der Schulinfrastruktur neben dem absoluten Bedarf auch pro \nSchulanlage prognostiziert werden. \n\nBis zur Inbetriebnahme des Schulhauses Kleinholz im Schuljahr 2024/25 ist auf der linken Aareseite Schulraum für min-\ndestens 3 Klassen zu schaffen. \n\nDie Direktion Bildung und Sport hat im Berichtszeitraum folgende Schritte umgesetzt: \n\n• Umsetzung Schülertransport \n\n• Projektierung von 11 Lösungsvarianten zur Sicherstellung von genügend und qualitativem Schulraum \n\n• Planung Mieterausbau Zementweg 48 \n\n• Vertragsverhandlungen mit Kanton Solothurn bezüglich Untermiete \n\n• Bericht und Antrag ans Parlament \n\n \n\nSanierung Jugendwerk Rötzmatt 8 \n\nWährend dem Aufbau der Zusammenarbeit mit dem «Verein Jugend und Freizeit» aus Wohlen als Partner im Rahmen \neiner Leistungsvereinbarung wird der Betrieb der Jugendarbeit auf Grund des Budgetreferendums erst eingeschränkt \nund schliesslich gestoppt.  \n\nZusätzlich stellen die Verantwortlichen fest, dass ohne Investition in den vorgesehenen Räumlichkeiten, infolge fehlender \nInfrastruktur, ungenügender Sanitäranlagen und nicht eingehaltener Sicherheits- und Hygienevorschriften, die wesentli-\nchen Inhalte des Betriebskonzeptes gar nicht umgesetzt werden können. Der grösste Kostentreiber bildet der Event-\nraum, welcher für Barbetrieb vorgesehen ist.  \n\nSchlussendlich beschliesst der Stadtrat einen Zusatzkredit über Fr. 210'000.00 zu Lasten des Budgets 2019. Die Sanie-\nrung kann durch immer wieder unterbrochene Planungsprozesse auf Grund des Budgetreferendums erst verspätet be-\nginnen und verzögert den Betriebsstart schliesslich zusätzlich. \n\n \n\nSanierung und Ausbau Pausenplätze und Spielplätze Schulhaus Säli \n\nDie Schulanlage Säli wurde im Jahr 1968 als Mehrstufenschulhaus erstmals in Betrieb genommen. Die Architektur der \nAnlage gilt nach wie vor als modern.  \n\nDer Zustand des Pausenplatzes und die notwendige Erweiterung des Kindergartenspielplatzes erlaubten es, die partiell \ndenkmalgeschützte Aussenanlage neu zu denken. Die angezeigte Pausenplatzsanierung und –erweiterung wurde als \n\n231\n\n\n\nbaukulturelles Partizipationsprojekt mit den Kindern, den Lehrpersonen und weiteren Nutzern der Schulanlage Säli um-\ngesetzt. Die Betroffenen wurden zu Beteiligten und konnten sich aktiv in die Gestaltungsplanung des Aussenraumes ein-\nbringen. Es wurde ein Planungsbericht erstellt, der als Grundlage für die Landschafts- und Aussenraumgestaltung gilt. \n\n \n\nPlanung Sanierung Schulhaus Frohheim \n\nIm Rahmen des Projekts Sanierung Schulhaus Frohheim soll eine umfassende Gebäudeanalyse erstellt werden. Unter \nBerücksichtigung der Anforderungen der Nutzer entstand die Grundlage für die Planung einer Gesamtsanierung des Be-\nreichs mit Baujahr 1937. \n\nDie Möglichkeiten der Gebäudeerweiterung und eine allfällige Aufstockung sollen Teil der Analysearbeiten und der Kos-\ntenschätzung sein. Die entsprechenden Berichte werden im Folgejahr Aufschluss über Investitionsvolumen und Umset-\nzungsvarianten liefern können.  \n\n \n\nÜberarbeitung der Finanz- und Investitionsplanung  \n\nIm Rahmen der Überprüfung und Überarbeitung der Finanz- und Investitionsplanung auf Grund der neu erarbeiteten \nWachstums- und Schülerzahlen-Szenarien wurden verschiedene Projekte inhaltliche, finanziell und terminlich angepasst. \nDas aktuell verfügbare Planungswerkzeug zeigt einen Planungszeitraum von 5 Jahren auf und soll auf eine Sicht über \n10 Jahre ausgebaut werden. Das neue Datenmaterial führt dazu, dass die Finanz- und Investitionsplanung 2020 und \nanschliessend auch die Planung ab 2021 verifiziert und korrigiert werden kann. \n\n \n\nKinder-, Jugend- und Familienförderung \n\nDie Themen Frühe Förderung, Integration, sowie Vereinbarkeit von Familie und Beruf im Zusammenhang mit der Schul- \nund Familienergänzenden Betreuung beinhalten viel Potential um die Bildungslandschaft der Stadt Olten zukunftsorien-\ntiert, kinder- und familienfreundlich weiterzuentwickeln. \n\nIm Budget wurde der Weiterentwicklung der Thematik Kinder-, Jugend und Familienförderung durch den Antrag zur \nSchaffung einer Sachbearbeitungsstelle mit einem Pensum von 20% Rechnung getragen.  \n\n \n\nDeutsch vor dem Kindergarten \n\nZur Förderung der Sprachkompetenzen nahm die Stadt Olten im 2. und 3. Projektjahr am kantonalen Pilotprojekt \n«Deutschförderung vor dem Kindergarten» teil: 24 Kinder mit geringen oder noch nicht vorhandenen Deutschkenntnis-\nsen besuchen zweimal pro Woche Spielgruppen. Damit sollen deren Chancen beim Eintritt ins Bildungssystem verbes-\nsert werden.  \n\nDie gesamte Administration und Korrespondenz mit den Familien, die Auswertung der Sprachstandsanalysen für die \nZuteilung, die Zuteilung und Verfügungen der Plätze sowie die Absprachen mit den Spielgruppen wird durch die Direk-\ntion Bildung und Sport ohne zusätzliche Ressourcen geleistet. \n\n \n\nKonsolidieren der offenen Jugendarbeit \n\nFür die Stadt Olten sind gute Bedingungen des Aufwachsens, die Verbesserung der Chancengerechtigkeit für alle Kinder \nund Jugendlichen und die Familienfreundlichkeit zentrale Anliegen. Dies soll mit geeigneten Angeboten für Kinder und \nJugendliche und für Familien erreicht werden. Die Leitlinien und Schwerpunkte der Kinder-, Jugend- und Familienförde-\nrung der Stadt Olten geben entsprechende Ziele und Massnahmen vor. Der Auftrag des Jugendwerk Oltens ist darin \ndem Bereich «Freizeit und Partizipation» im untergeordneten Teilbereich «Offene Jugendarbeit» zugeordnet.  \n\nDas Jugendwerk Olten leistet seinen Beitrag zur Umsetzung der Leitlinien und Schwerpunkte der Kinder-, Jugend- und \nFamilienförderung der Stadt Olten. Es sollen folgende Ziele erreicht werden: \n\n• Das Jugendwerk Olten stellt aktiv Kontakt zur Zielgruppe her und aktiviert diese zur Mitwirkung. Jugendliche haben \ndie Möglichkeit Verantwortung zu übernehmen, ihren Handlungsspielraum zu erweitern und Neues auszuprobieren. \n\n• Das Jugendbüro stellt der Zielgruppe bedarfsgerechte Mitwirkungsgefässe zur Verfügung um ihrer Bedürfnisse und \nIdeen einzubringen und mit der nötigen Begleitung umzusetzen. \n\n• Das Jugendkulturlokal bietet Experimentier- und Versuchsfelder für die Zielgruppe im Bereich Jugendkultur. Die Ziel-\ngruppe kann Fertigkeiten erlernen und erweitern. Das Jugendwerk Olten aktiviert, begleitet und befähigt die Zielgruppe \nbei der Umsetzung. \n\nFür den Abschluss der Versuchs- und Entwicklungsphase im Rahmen der Konzeptionierung der offenen Jugendarbeit in \nOlten und der damit verbundenen Umsetzung der beiden Elemente «Jugendbüro» und «Jugendkultur» durch das Ju-\ngendwerk Olten schloss die Direktion Bildung und Sport vom 1. August 2019 – 31. Dezember 2020 eine neue Leistungs-\nvereinbarung mit dem Verein Jugend und Freizeit ab (siehe separater Jahresbericht).  \n\n \n\n \n\n232\n\n\n\nHerausforderungen \n\nBudgetreferendum \n\nDas Budgetreferendum torpedierte verschiedene wichtige Projekte und Aufbauarbeiten der Direktion Bildung und Sport. \nStark betroffen waren: \n\nJugendarbeit Notbudgetbetrieb 1. Quartal, Einstellen des Betriebs während 5 Monaten \n\nSchulraumprovisorium Wechsel des Standorts für provisorischen Schulraum durch Plandatenkorrektur \n Einstellen der Planung und Sanierungsarbeiten Zementweg \n Umsetzung von Schülertransporten \n\nFreiwilliger Schulsport Absage Sommersemester \n\nTagesstrukturen für Familien  Weiterentwicklung attraktiver und qualitativer schulergänzender Angebote  \n Entlastung durch zusätzliche personelle Ressourcen (20%) verschoben \n\nSchulleitungsarbeiten Aufnahme der Projektpensen (40%) wird über 6 Monate verhindert \n \nÜberfüllte Reform- und Projekt-Pipeline \n\nDurch die Mehrjahresplanung wurden Inhalte, Umfang und Terminierung von verschiedensten anstehenden oder bereits \ngestarteten Reformen und Projekte überschau- und sichtbar. Die Menge an Themen und anstehenden Arbeiten schätzt \ndie Direktion Bildung und Sport als kritisch ein.  \n\nAns VSA wurde zurückgemeldet, dass die Menge und der Umfang an kantonalen Entwicklungsthemen und Vorgaben \ndie Profilierung und Innovationskraft der Schule Olten im Bereich eigener Themen (Integration, Partizipation und Mitspra-\nche etc.) stark einschränken. \n\nOhne zusätzliche Ressourcen muss eine klare Verzichtsplanung in Kauf genommen und akzeptiert werden.  \n\n \nPersonalausfälle \n\nNeben unfallbedingten Ausfällen und den gewohnten Absenzen aufgrund von Grippewellen und Weiterbildungen wurde \ndie Direktion im Frühjahr durch krankheitsbedingte Ausfälle herausgefordert. Einer der Hauptschulleiter fiel während rund \n3 Monaten zu hohen Pensenanteilen aus.  \n\nDieser Ausfall ist in der jüngeren Geschichte der Schulleitungen in Olten kein Einzelfall und stellt die Fortsetzung einer \nbedenklichen Serie von drei Krankheitsausfällen dar: \n\n• April 2017: 12 Monate   \n\n• Okt. 2017: 5 Monate  \n\n• Aktuell 2019: 14 Wochen (April, Mai, Juni, Juli)  \n\nZusätzlich weisen alle Schulleitungsmitglieder aus, dass die Sollstunden der Jahresarbeitszeiten regelmässig überschrit-\nten werden. Die gleiche Situation ist beim Kader innerhalb der Direktion Bildung und Sport anzutreffen.  \n\nWeiteres Vorgehen \n\nAus Sicht der Direktionsleitung ist eine Ursachen-Analyse ein erster Schritt zur Lösung der geschilderten Problematik. \nDaraus leitet die Direktionsleitung eine Massnahmen- und Ressourcenplanung ab, welche im Rahmen der Personal- und \nBudgetplanung transparent in der Mehrjahresplanung dokumentiert wird. Entsprechende Berichte und Anträge zur Ver-\nbesserung der Ist-Situation werden im Verlauf des nächsten Berichtsjahres verfasst. \n\n \nAbteilung Dienste \n\nStruktur \n\nDie Schuldienste sind schlank aufgestellt und in folgende Bereiche gegliedert:  \n\n- Personaladministration \n\n- Schüleradministration \n\n- Finanzen \n\n- ICT-Systemadministration (externer Partner) \n\n- Jugendbibliothek \n\n- Schulgesundheitsdienste \n\n- Tagesstrukturen \n\n- Sport \n\nGeführt wird die Abteilung durch den Leiter Dienste. \n\n233\n\n\n\nSchuldienste \n\nIm Bereich Personaladministration sind Personalgewinnung, -administration und -austritt angesiedelt. Der Bereich Schü-\nleradministration beinhaltet eine Vielzahl von Aufgaben, u.a. Klasseneinteilungen, Zu- und Wegzüge, Kurs- und Lagerad-\nministration inklusive Rechnungsstellung und vieles mehr, wobei wir auf die Fähigkeiten einer langjährigen Mitarbeiterin \nzählen dürfen. \n\n \n\nSchulinformatik \n\nIm Bereich der Schulinformatik läuft das Schulnetz stabil. Die Kapazitäten im Bereich Internet konnten erhöht werden. \nGelobt wurden vor allem auch die neuen Access Points und das RDS, welche es erlauben wireless bzw. von unterwegs \nund zu Hause aus zu arbeiten. 2019 wurden alle 200 Lehrernotebooks mit einem neuen Image ausgerollt. Die personel-\nlen und finanziellen Ressourcen sind und bleiben knapp. \n\n \n\nJugendbibliothek Olten \n\nDie Jugendbibliothek Olten ist ein öffentlicher Treffpunkt und bietet den Kindern und Jugendlichen den ausserschuli-\nschen Zugang zu rund 20'000 Büchern und anderen Medien an, die zur Ausleihe zur Verfügung stehen. Sie erfreut sich \nweiterhin grosser Attraktivität am neuen Standort. Heute erstrahlt die Jugendbibliothek dank grossen Fenstern neu im \nParterre des Stadthauses. Mit den neuen Räumen eröffnen sich viele Chancen für die Jugendbibliothek und für die Kin-\nder und Jugendlichen.  \n\n \n\nAbteilung Sport \n\nDie Abteilung Sport arbeitet mit minimalen personellen Ressourcen. Zwei Mitarbeiter kümmern sich um die Reservatio-\nnen in den Schul- und Sportanlagen. Die Assistentin der Direktionsleitung erledigt zudem administrative Aufgaben wie \nden Verwaltungsbericht, Gesuche im Bereich Jugendsportförderung sowie verschiedene Statistiken und deren Darstel-\nlungen. Die Assistentin organisierte auch die Sportpräsidentenkonferenz sowie die Sportlerehrung. Grosse Sportprojekte \ngibt es in der aktuellen Legislatur aufgrund der finanziellen Situation keine. Weitere Themen sind im Teil Sport aufge-\nführt. Es wird sich zeigen, ob alle Aufgaben innerhalb des Pensums erledigt werden können. Zudem besuchte der Leiter \nDienste die 3-4 Sitzungen der IG Sport Olten. Es gibt einige interessante Infrastrukturprojekte in der Stadt Olten. \n\n234\n\n\n\n2  Volksschulen  \n \n\n2.1  Primarschule Bannfeld  \n \n\nSchulleitung \n\nKerem Yildirim \n\n \n\nAustritte von Lehrpersonen \n\nHansueli Lüthi (Pensionierung), Miriam Murer \n\n \n\nEintritte von Lehrpersonen \n\nElda Qalaj, Raphael Meier, Till Burkart \n\n \n\nZahlen (Schüler, Lehrer, Klassen) \n\n291 Schülerinnen und Schüler (87 Kindergarten, 204 Primarschule / Stand 31.12.2019) \n\n37 Lehrpersonen \n\n16 Klassen (4 Kindergarten, 12 Primarschule) \n\n \n\nLehrplan 21 und Schwerpunktthema Beurteilen \n\nAm 01.08.2018 wurde im Kanton Solothurn der neue Lehrplan 21 eingeführt. Nach einem erfolgreichen Start wird die \nWeiterentwicklung des Unterrichts gemäss den Anforderungen des Lehrplans fortgeführt. Das Kernthema der «Kompe-\ntenzorientierung» wird die Entwicklung der Schulorganisation, des Unterrichts und der Lehrmittel noch mehrere Jahre \nprägen. Entsprechend werden verschiedene Weiterbildungen und Austauschanlässe im Zusammenhang mit dem Lehr-\nplan 21 durchgeführt.  \n\nDie Standorte Bannfeld und Hübeli beschäftigen sich weiterhin intensiv mit dem Thema Beurteilen, welches viel mehr als \nnur die Notengebung und die Erstellung der Zeugnisse umfasst. Insbesondere geht es darum, im Lernprozess der Kin-\nder regelmässig den Lernstand zu erfassen, um die weiteren Lernschritte planen zu können. Die Beurteilung der Schüle-\nrinnen und Schüler wurde seither vielfältiger. Des Weiteren haben sich die Schulen Bannfeld und Hübeli in der Entwick-\nlungs- und Weiterbildungsarbeit der Frage der Dokumentation des Lernprozesses der Kinder und dessen Vermittlung an \nden Standortgesprächen gewidmet. \n\nIm Zyklus 1 wurde das zweite Jahr als «Modellschule Beurteilen» in Angriff genommen. Der Übergang vom Kindergarten \nin die 1. Klasse der Primarschule geschieht fliessend und orientiert sich am Lern- und Entwicklungsstand des Kindes. \nDeshalb braucht es für den Zyklus 1 eine entsprechend Form der Beurteilung. Es wurden neue Instrumente zur Planung, \nzur Beobachtung und zur Beurteilung erprobt und die Ergebnisse wurden unter den Modellschulen und mit dem Volks-\nschulamt ausgetauscht. Die ersten Erfahrungen waren aus Sicht der Modellschulen sehr positiv und wurden weiterge-\nführt.  \n\n \n\nVeranstaltungen und Projekte \n\n- Oltner Schulfest \n\n- Verschiedene Klassenübergreifende Projekte  \n\n- Projekt «Mein Körper gehört mir», Kinderschutzprojekt an allen 2.-4. Klassen \n\n- Projekt «Walk to school» zur Förderung des Absolvierens des Schulweges zu Fuss \n\n- Verschiedene Projekte innerhalb der Klassen (z.B. Theaterprojekte, Advents- und Weihnachtsanlässe) \n\n- Waldtag mit allen Kindern im Bannwald \n\n- Module zum Umgang mit Medien an den 6. Klassen («Chatten – Liken – Posten») \n\n- Bewegungsmorgen mit allen Kindern \n\n- Schneespasstag in Sörenberg (3./4. Klasse) \n\n- Schneesportlager der 5./6. Klassen in Zweisimmen \n\n- Sport- und Aktivitätenwoche der Kindergärten und der 1.-4. Klassen \n\n- Veloprüfung (4. Klasse) \n\n- Instrumentenpräsentation der Musikschule bei den 1.-3. Klassen \n\n235\n\n\n\n- Diverse Besuche der Museen in Olten und weiterer Museen \n\n- Diverse Besuche der Badi und der Eisbahn Olten \n\n- Diverse Exkursionen aller Klassen in Olten und Umgebung, sowie in weiteren Ortschaften \n\n- Laternen-/Räbelichtliumzug des Kindergartens \n\n- Nationaler Zukunftstag mit allen 5./6. Klassen \n\n- Diverse Abschlussveranstaltungen zum Schuljahresende \n\n- Verabschiedungen der austretenden Schülerinnen und Schüler \n\n- Begrüssungsanlass der 1. Klässler zu Beginn des neuen Schuljahres mit allen Kindern \n\n- Besuchsmorgen aller Kinder bei den neuen Klassenlehrpersonen \n\n- Check P3 und P5 \n\n \n\nElternkontakte \n\n- Freiwilliger Elterninfoanlass zum Kindergarten Eintritt \n\n- Elterninfoanlass für Eltern der neuen Kindergartenkinder \n\n- Elternabend im 1. Quartal an allen Klassen des Kindergartens und der Primarschule \n\n- Freiwillige Elterninfoveranstaltung zum Thema «Umgang mit Medien» \n\n- Einladung der Eltern zu verschiedenen Anlässen/Projekten der Klassen \n\n- Eltern sind jederzeit für einen Unterrichtsbesuch willkommen \n\n- Zusätzlich aktive Einladung zu 3 Besuchstagen \n\n \n\nWeiterbildungen und Arbeitstage \n\n- Vorbereitungstage am Ende der Sommerferien \n\n- Austauschanlass zum Thema «Beurteilung» \n\n- Weiterbildungstag zum Thema „Beurteilen und Bewerten» in Zusammenarbeit mit der Primarschule Hübeli \n\n- Weiterbildung zum Mathematik-Lehrmittel \n\n- Kantonaler Lehrerinnen- und Lehrertag \n\n- Obligatorischer Teamtag aller Lehrpersonen \n\n- Treffpunkttag zum Lehrplan 21 der Schule Olten \n\n- Informatische Bildung, Aus- und Weiterbildungen mit verschiedenen Lehrpersonen \n\n- Verschiedene individuelle Weiterbildungen verschiedener Lehrpersonen \n\n \n\nQualitätsentwicklung und Zusammenarbeit der Lehrpersonen \n\n- Neue Beurteilungsformen erarbeiten und vielfältige, lernförderliche Beurteilungsanlässe durchführen \n\n- Standortgespräche mit Eltern überprüfen und weiterentwickeln \n\n- Arbeit in den Unterrichtsteams \n\n- Zyklus-/Stufen-/ und Fachschaftssitzungen \n\n- Arbeitsgruppen zu verschiedenen stufenübergreifenden Themen (wie z.B. Schulfest, Bewegungsmorgen, Schnee-\nsportlager, erster Schultag, Adventsanlässe und weitere) \n\n- Stufenübergreifende Fachsitzungen und Vernetzungsanlässe \n\n- Freiwilliger „Quartalshock“ für alle Lehrpersonen zum Ende jedes Quartals \n\n- Gegenseitige Unterrichtsbesuche (Hospitationen) der Lehrpersonen  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n236\n\n\n\n2.2  Primarschule Hübeli  \n \n\nSchulleitung \n\nPatricia Stutzmann \n\n \n\nAustritte von Lehrpersonen \n\nEdith Wirth, Patric Wyss \n\n \n\nEintritte von Lehrpersonen \n\nJanin Al-Sadi, Franziska Moser, Lisa Probst, Angela Stolz \n\n \n\nZahlen (Schüler, Lehrer, Klassen) \n\n185 Schülerinnen und Schüler (47 Kindergarten, 138 Primarschule / Stand 31.12.2019) \n\n25 Lehrpersonen \n\n10 Klassen (3 Kindergarten, 7 Primarschule) \n\n \nWintersportlager / Sport- und Aktivitätenwoche \n\nEnde Februar verbrachten die Kindergarten- und Primarschulkinder rund um Olten eine zwar kalte aber trotzdem tolle \nWoche mit Eislaufen, Wandern, Spiel und Spass. Die Kinder der 5. und 6. Klasse zogen wieder auf den Ski- und Schlit-\ntelpisten von Mürren ihre Spuren, verbunden mit viel Freude und zum ersten Mal einer Gala-Night. \n\n \nModellschule Beurteilung im 1. Zyklus \n\nIm Zyklus 1 haben wir das zweite Jahr als «Modellschule Beurteilen» in Angriff genommen. Der Übergang vom Kinder-\ngarten in die 1. Klasse der Primarschule geschieht fliessend und orientiert sich am Lern- und Entwicklungsstand des Kin-\ndes. Deshalb braucht es für diesen Zyklus eine entsprechende Form der Beurteilung. Wir erproben neue Instrumente zur \nPlanung, zur Beobachtung und zur Beurteilung und tauschen die Ergebnisse unter den Modellschulen und mit dem \nVolksschulamt aus. Die ersten Erfahrungen waren aus Sicht der Modellschulen sehr positiv und werden in diesem Schul-\njahr weitergeführt.  \n\n \nVeranstaltungen \n\n- Schneespasstag in Sörenberg (3./4. Klasse) \n\n- Veloprüfung (4. Klasse) \n\n- Quartalssingen \n\n- Diverse Besuche der Museen in Olten und Exkursionen in der näheren Umgebung \n\n- Laternenumzug der Kindergarten- und Unterstufenkinder  \n\n- Check P3 und P5 \n\n- Hübeli in Concert (Auftritt des Hübeli Orchesters und Chors) \n\n- Elterninfoabend der 1./2. Klassen und weitere Elternabende \n\n- Erzählviertelstunden \n\n- Diverse Anlässe zusammen mit den Eltern \n\n- Besuchsmorgen aller Kinder bei den neuen Klassenlehrpersonen \n\n- Verabschiedung der 6. Klässler \n\n \nWeiterbildungen \n\n- Kantonaler Lehrerinnen- und Lehrertag \n\n- Präsenztage am Ende der Sommerferien \n\n- Treffpunkttag zum Lehrplan 21 der Schule Olten \n\n- Weiterbildungstag zum Thema „Beurteilen und Bewerten» in Zusammenarbeit mit der Primarschule Bannfeld \n\n- Informatische Bildung, Umgang und Einsatz von iPads \n\n \n\n237\n\n\n\nProjekte \n\n- Integrierter Instrumentalunterricht in Zusammenarbeit mit der Musikschule \n\n- Schulhausdekoration in der Vorweihnachtszeit \n\n- Seniorinnen im Werkunterricht \n\n- Schülerorchester / Klassenmusizieren in Zusammenarbeit mit der Musikschule (5./6. Klasse) \n\n \n\nQualitätsentwicklung und Zusammenarbeit \n\n- Arbeit in den Unterrichtsteams zu verschiedenen Themen zur Umsetzung des Lehrplan 21 \n\n- Zyklussitzungen  \n\n- Arbeitsgruppen zu Themen der Schulorganisation \n\n- Hausaufgabenhilfe „Ufzgi-Träff“ \n\n- Jahresprogramm für die Eltern \n\n \n\n2.3  Primarschule Bifang \n\n \n\nSchulleitung \n\nBeatrice Frey, Matthias Graber \n\n \n\nAustritte von Lehrpersonen \n\nJosy Brasser, LP Primarschule, Pensionierung  \n\nHelena Ruepp, LP DaZ und PU Kindergarten \n\nStefanie Wolf, LP Kindergarten \n\n \n\nEintritte von Lehrpersonen \n\nAyse Noyan, LP Primarschule \n\nMarisa Fischer, Stellvertretung Primarschule \n\nLorenz Hildebrand, LP DaZ und PU Kindergarten \n\n \n\nZahlen (Schüler, Lehrer, Klassen) \n\n327 Schülerinnen und Schüler (77 Kindergarten, 250 Primarschule / Stand 31.12.2019) \n\n45 Lehrpersonen \n\n17 Klassen (4 Kindergarten, 12 Primarschule, 1 Klasse für Fremdsprachige) \n\n \n\nWeiterbildungen und Arbeitstagungen \n\n- Obligatorischer Teamtag aller Lehrpersonen: Krimitrail in Olten \n\n- Treffpunkttag Lehrplan 21 / Austauschanlass zu den Projekten der Unterrichtsteams 2018 / 19 \n\n- Zwei obligatorische Präsenztage Ende Sommerferien  \n\n- Weiterbildungshalbtag kompetenzorientierte Beurteilung während den Präsenztagen \n\n- Kantonaler Lehrerinnen- und Lehrertag \n\n- Herbstferien: Weiterbildung «Rundum kompetenzorientiert» mit anschliessender Umsetzung von Projekten im Un-\nterricht in Zusammenarbeit mit der Primarschule Säli \n\n- Weiterbildungen zum Tablet-Projekt \n\n- Individuelle Weiterbildungen der Lehrpersonen \n\n \n\n238\n\n\n\nVeranstaltungen, Projekte \n\n- Einfahrtag SkileiterInnen \n\n- Projekt Spielzeugfreier Kindergarte für 12 Wochen \n\n- Schneespasstag in Sörenberg, 3./4. Klassen \n\n- Sport- und Aktivitätenwoche der Kindergärten und der 1.-4. Klassen  \n\n- Schneesportlager der 5./6. Klassen auf der Fiescheralp \n\n- Instrumentenpräsentation der Musikschule für die 1.-3. Klassen \n\n- Waldolympiade der 5./6. Klassen \n\n- Turnier Ball über die Schnur der 3./4. Klassen \n\n- Verkehrsunterricht und Veloprüfungen \n\n- Besuchsnachmittag für die neuen Kindergartenkinder \n\n- Sport- und Aktivitätenwoche Kindergärten \n\n- Klassenübergänge: Besuche bei den neuen Lehrpersonen des Schuljahres 2019/20 \n\n- Diverse Abschlussveranstaltungen zum Schuljahresende von einzelnen Schulklassen \n\n- Verabschiedung der austretenden Schülerinnen und Schüler \n\n- Begrüssungsanlass zum Schuljahresbeginn mit der ganzen Schule in der Turnhalle  \n\n- Besuche Robi-Spielbus in der grossen Pause \n\n- Parcours zum Kinderschutz für die 2. – 4. Klassen \n\n- Gemeinsame Herbstwanderung aller Klassen der Primarschule Bifang \n\n- Pausenkiosk, organisiert durch die 3./4. Klassen \n\n- Projekt «Walk to School» \n\n- Singen im Altersheim mit den 1. / 2. Klassen \n\n- Tage der offenen Schule Bifang \n\n- Samichlausanlässe der 1.-4. Klassen \n\n- Weihnachtsdekoration der gesamten Schule \n\n- Weihnachtssingen der ganzen Schule in der Marienkirche \n\n- Weihnachtsturnier 5./6. Klassen \n\n- Schulreisen, Museumsbesuche, Besuche der Jugendbibliothek sowie div. Exkursionen und Klassenlager verteilt auf \ndas ganze Schuljahr unterstützen das ausserschulische Lernen, ermöglichen den Schülerinnen und Schülern aller \nStufen vielfältige Erfahrungen und fördern das gemeinschaftliche Erleben im Klassenverband. \n\n- Integrierter Instrumentalunterricht in Zusammenarbeit mit der Musikschule für einzelne Schülerinnen und Schüler \n\n- Klassenübergreifende Miniprojekte und gemeinsame Aktivitäten im Rahmen des Jahresmottos: \nJahresmotto im Schuljahr 2018/19: «Freundlich, fröhlich, fit und fein» \nJahresmotto im Schuljahr 2019/20: «Was ist was? Fragen, forschen, experimentieren» \n\n \n\nElternkontakte \n\n- Elternabend zum Thema «Medien» \n\n- Elternabend für die Eltern der neuen Kindergartenkinder \n\n- Elternabend für die Eltern der zukünftigen 1.-  und 2.-Klässler \n\n- Informationsveranstaltung für Eltern der 5.Klässler zum Übertrittsverfahren \n\n- Informationsveranstaltung für Eltern und Schülerinnen und Schüler der 6. Klassen zum Übertrittsverfahren \n\n- Weitere Elternabende bzw. andere Elternveranstaltungen in den einzelnen Klassen \n\n- Einladung der Eltern zu diversen Veranstaltungen und speziellen Anlässen \n\n \n\nQualitätsentwicklung und Zusammenarbeit \n\n- Arbeit in den Unterrichtsteams: Umsetzung des Lehrplans 21 \n\n- Vernetzung und Klassenübergänge, schulhausintern und mit der Sekundarstufe I \n\n239\n\n\n\n- Arbeitsgruppen zu Themen der Schulhausorganisation sowie zur Umsetzung von Projekten gemäss Jahrespro-\ngramm \n\n- Stufen- und Fachgruppen: Unterrichtsbezogene Zusammenarbeit, Planung und Durchführung von Stufenprojekten  \n\n- Zyklusinterne Zusammenarbeit / Zyklussitzungen \n\n- Check P3: Durchführung und Auswertung \n\n- Check P5: Durchführung und Auswertung \n\n- Weiterführung der Zusammenarbeit mit der PH FHNW als Partnerschule für Professionsentwicklung mit dem Institut \nPrimarschule (IP). Im Rahmen des Partnerschuljahres (2. Studienjahr) werden Studierende in ihrer Professionsent-\nwicklung begleitet.  \n\n \n\n2.4  Primarschule Säli  \n\n \n\nSchulleitung \n\nLisa Maria Mejeh und Matthias Graber  \n\n \n\nAustritte von Lehrpersonen \n\nEylem Baskara (Spezielle Förderung Kindergarten), Renate Annaheim (Klassenlehrperson Primarschule), Dinah Wernli \n(Kindergarten), Nadine Bertoud (Kindergarten), Sabine Schmid (Kindergarten) \n\n \n\nEintritte von Lehrpersonen \n\nAnna Hammer (Logopädie), Andrea Haller (spezielle Förderung), Lukas Breitenstein (Kindergarten), Michelle Salathé \n(Klassenlehrperson), Manuela Baumgartner (Klassenlehrperson) \n\n \n\nZahlen (Schüler, Lehrer, Klassen) \n\n354 Schülerinnen und Schüler (86 Kindergarten, 273 Primarschule / Stand 01.08.2019) \n\n54 Lehrpersonen \n\n19 Klassen (5 Kindergarten, 14 Primarschule) \n\n \n\nSkilager/Aktivitätenwoche \n\nDas Skilager wurde – wie in den vergangenen Jahren – in der bewährten Unterkunft in Adelboden durchgeführt. Die übri-\ngen Klassen führten in Olten und Umgebung eine abwechslungsreiche Sport- und Aktivitätenwoche durch. \n\n \n\nweitere Anlässe (Auswahl) \n\n- Schneespasstage im Sörenberg (3./4. Klassen) \n\n- Check P3 und Check P5 \n\n- Herbstwanderung \n\n- wöchentliches Angebot "Gesundes Znüni" \n\n- öffentliches Quartalssingen auf dem Pausenplatz; jeweils am letzten Schultag vor Ferien \n\n- Begegnungsfest in Zusammenarbeit mit der Elternarbeitsgruppe Säli \n\n- Stufenübergreifender Sporttag KG - 6. Klasse  \n\n \n\nJahresthema \n\n- «Kleider machen Leute» \n\n \n\nElternarbeitsgruppe \n\n- monatliche Sitzungen \n\n- Organisation und Durchführung «Begegnungsfest» \n\n240\n\n\n\n \n\nWeiterbildungen und Arbeitstagungen \n\n- Zwei Präsenztage Ende Sommerferien (inkl. Planung der Unterrichtsteamarbeit) \n\n- zwei Weiterbildungstage in den Herbstferien \n\n- 3 Weiterbildungstage zum neuen Lehrplan  \n- Basistage zum Lehrplan 21 \n- Treffpunkttag Lehrplan 21 / Austauschanlass zu den Projekten der Unterrichtsteams 2017 / 18 \n\n- Teamtag \n\n \n\n2.5  Sekundarschule E und B \n\n  \n\nCo-Schulleitung \n\nHansueli Tschumi, Walter Fürst \n\n \n\nAustritte von Lehrpersonen \n\nBarbara Schneider und Werner Ohnemus (Pensionierungen), Jean-Pierre von Arx (Schulwechsel) \n\n \n\nEintritte von Lehrpersonen \n\nLaura Schöni, Fachlehrperson Sport (Teilpensum), Susanna von Arx, Schulassistenz \n\n \n\nZahlen (Schüler, Lehrer, Klassen) \n\n345 Schülerinnen und Schüler (Stand 31.12.2019) \n\n41 Lehrpersonen \n\n20 Klassen (inkl. 1 KfF) \n\n \n\nOrganisation und Partizipation \n\nDie strategische Ausrichtung der Schule legt die Schulleitungskonferenz im mehrjährigen, vom Stadtrat bewilligten \nSchulprogramm fest. Die Co-Leitung führt auf dieser Basis die Sekundarschule vor Ort personell, pädagogisch und orga-\nnisatorisch. Die Lehrpersonen unterstützen und prägen in der Steuergruppe und in den Unterrichtsteams die geführte \nSchulentwicklung. Die Jugendlichen besprechen regelmässigen im Klassenrat und im klassenübergreifenden Schülerin-\nnen-/ Schülerrat ihren Schulalltag und gestalten diesen aktiv mit. \n\n \n\nAngebote, Veranstaltungen und Projekte, die das Grundangebot ergänzen \n\n- Soziales Lernen im Fokus – Schule als zentraler Arbeitsort, ganztags von Montag bis Freitag: Tutoren – jeden Nach-\nmittag nach dem Unterricht treffen sich Jugendliche in der Schule zum gemeinsamen Lernen und Arbeiten; am Mitt-\nwochnachmittag steht die «lernBar» für Jugendlichen des 7. und 8. Schuljahres offen und das 9. Schuljahr ist an \nden Projektarbeiten; Klassen- und stufenübergreifende Anlässe und Projekt wie «Gross mit Chlii» - Sekundarschüler \nhelfen im Kindergarten oder klassenübergreifende Sportturniere; Lager und Exkursionen \n\n- Gruppendynamische Arbeit der Schulsozialarbeit mit Klassen, Gruppen und einzelnen Jugendlichen \n\n- Erweiterte Erziehungsanliegen: Sexualpädagogischer Unterricht am 8. Schuljahr; Unterrichtsmodule zu gesundem, \numweltbewusstem Konsum und Verhalten sowie zum Umgang mit den Medien zusammen mit der SHO und der \nJupo \n\n- Check S2 und Standortgespräche am 8. Schuljahr mit Profilwahl und Zielvereinbarung für das 9. Schuljahr \n\n- Berufsfindung: Berufswahlunterricht am 7./8. Schuljahr; fit4jobs – Bewerbungs- und Vorstellungstraining mit Berufs-\nbildnerInnen; Besuch von Berufsmessen; Berufsinformation diverser Branchen; Betriebsbesichtigungen und \nSchnupperlehren; Profilunterricht im 9. Schuljahr zur gezielte Vorbereitung auf die bevorstehende Berufsbildung \noder auf eine weiterführende Schule; Projektwoche Berufswelt; bedarfsorientiertes Berufswahlcoaching auf der Ba-\nsis der Triage Berufsintegration am 8./9. Schuljahr durch Klassenlehrpersonen, ausgebildete Berufswahlcoaches \nder Sekundarschule und Externe, Schulsozialarbeitende, Berufsberatung und Case-Management Berufsbildung \n\n- Check S3 am 9. Schuljahr \n\n- Öffentliche Tischmesse zu den Projektarbeiten am 9. Schuljahr \n\n- Klassenlager und Projektwoche \n\n241\n\n\n\n- Wintersportwoche mit vier Lagern sowie Aktivitätenwoche in Olten \n\n- Exkursionen zu externen Lernorten \n\n- Schul- und Abschlussreisen \n\n- Schrittweise Integration fremdsprachiger Jugendlicher mittels Sprach- und Kulturvermittlung in der Klasse für Fremd-\nsprachige \n\n- systematischer Einsatz von Bewegungsangeboten im Schulalltag \n\n- externe Informationen interessierter Institutionen über das Tutorenprojekt durch unsere Jugendliche \n\n- Begleitung und Betreuung von rund zehn Studierenden der PH Fhnw und PH Bern in der berufspraktischen Ausbil-\ndung während des ganzen Schuljahres \n\n \nElternkontakte \n\n- Elternabende am 7. und 8. Schuljahr \n\n- Informationsabend zum Umgang mit digitalen Medien \n\n- Tischmesse mit öffentlicher Präsentation der Projektarbeiten 9. Schuljahr \n\n- Zertifizierungsfeier 9. Schuljahr \n\n- Standortgespräche \n\n \nWeiterbildungen und Arbeitstage \n\n- Präsenzstage am Ende der Winter- und Sommerferien \n\n- Weiterbildung der Lehrpersonen zur Informatische Bildung \n\n- Kantonaler Lehrerinnen- und Lehrertag \n\n- Teamtag: am Morgen Schriftstellerweg Olten oder sportliches Angebot und am Nachmittag Gruppenarbeiten an \nschulischen Themen \n\n- Individuelle Weiterbildungen zu Lehrmitteln im Zusammenhang mit dem Lehrplan 21, Lerncoaching, Arbeit als Pra-\nxislehrperson, zum Umgang mit Traumatisierungen bei Jugendlichen, Lehrplan 21, Nachqualifikationen zur Schuli-\nschen Heilpädagogik, als Sekundarlehrperson und Weiterbildung im Bereich der Beratung \n\n \n\nQualitätsentwicklung und Zusammenarbeit der Lehrpersonen \n\n- Als SOLE-Schule sind wir seit 2014 Teil des Netzwerks der ph fhnw für Schulen, welche das soziale Lernen der Kin-\nder systematisch unterstützen und gestalten. 2018 wurde dieser Entwicklungsprozess mit der Zertifizierung als \nSOLE-Schule durch die ph fhnw abgeschlossen – Soziales Lernen ist an unserer Schule Programm. \n\n- Unterrichtsentwicklung in den Unterrichtsteams – Fokus kompetenzorientierte Förderung und Beurteilung \n\n- Arbeitsgruppen zu verschiedenen Themen und Anlässen \n\n- Mitarbeitergespräche mit der Schulleitung \n\n- Vernetzungsveranstaltung mit den Primarschulen \n\n- Austauschtreffen mit der Sek P \n\n \nÜbertritte \n\nZum zweiten Mal durchliefen die Schülerinnen und Schüler das revidierte Übertrittsverfahren im Rahmen der Reform der \nSekundarstufe I. Daraus resultierten im April 2019 für den Sekundarschulkreis Olten - Starrkirch-Wil - Boningen die fol-\ngenden Zuweisungen:  \n\n- Sek P 51 (36.69%, Kantonsschule Olten) \n\n- Sek E 42 (30.22%, Frohheim Olten) \n\n- Sek B 46 (33.09%, Frohheim Olten). \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n242\n\n\n\n2.6  Hauswirtschaft \n\nIm Fachbereich Hauswirtschaft an der Sek I arbeiteten die folgenden Lehrpersonen: \n\n \n\nLehrperson Schulhaus/Küche \n\nD. Weibel Bifang \n\nK. Boll Frohheim/ Säli \n\nS. Stuppan Frohheim \n\nC. Sulzer Hübeli \n\n \n\n243\n\n\n\n3  Ergänzende Angebote \n \n\n3.1  Musikschule \n\n \n\nSchulleitung \n\nSandra Rupp Fischer \n\n \n\nAustritte von Lehrpersonen \n\nkeine \n\n \n\nEintritte von Lehrpersonen \n\nkeine \n\n \n\nDienstjubiläen \n\n- Christoph Blattner, 15 Jahre \n\n- Stephan Bühlmann, 25 Jahre \n\n- Christoph Spiegel, 30 Jahre \n\n- Noby Lehmann, 35 Jahre \n\n- Werner Horisberger, 35 Jahre \n\n \nSchulentwicklung \n\n- Pilotprojekt «Offene Musikschule»: Anstelle des Einzelunterrichts in einer Woche bieten LP freitags oder sams-\ntags Offenen Musikschultage an. Verschiedene Räume stehen den SuS offen zum Musizieren, für Musiktheo-\nrie, fürs Blattspiel uvm. 8 LP führten OM-Tage durch: Regula Anderes: 7; Alex Hendriksen: 3; Mattea Anderes: \n2; Imre Gajdos: 4; Werner Horisberger: 8; Jeannette Hellbach: 6; Patrick Bisang: 3; Anna Wittmer: 6. Die SuS \nbesuchten an diesen Tagen die Musikschule zwischen 1 bis 7 Std., durchschnittlich 2.75 Std. Die SuS-, LP- und \nElternevaluation im August 2019 zeigte ein äusserst positives Feedback, woraufhin das Projekt durch die Direk-\ntion Bildung und Sport für den Regelbetrieb freigegeben wurde. Das Projekt wurde für den Wettbewerb des Fo-\nrums Musikalische Bildung 2020 selektioniert. \n\n- Die freiwilligen Stufentests wurden für alle Instrumente geöffnet. Im Mai 2019 nahmen 34 SuS daran teil. Das \nKonzept wurde konkretisiert, es orientiert sich am Zürcher Stufentest. Die Schlagzeugabteilung führt seit vielen \nJahren die Expertenspiele gemäss Agostinidrumschool durch. \n\n- Div. UT-Gruppen: Einzelunterricht für Kindergartenkinder und 1. KlässlerInnen; Hospitationen; ADHS & Co. – \n«Unruhige» SuS unterrichten; Ich lerne ein neues Instrument – LP unterrichten LP; Unterrichten mit ausgepräg-\nten Autismus- und Asperger-SuS \n\n- Div. Arbeitsgruppen: Jubiläumsveranstaltung 27.6.2020; Interne Weiterbildung; Konzept und Organisation Stu-\nfentest; Neuuniformierung Jugendmusik \n\n- Teamtag: Kursbesuch «Producing» in Zürich und Einführung «Multidimensionaler Unterricht MDS» an der Mu-\nsikschule Dübendorf. \n\n- Schul- und Gesamtschulleitung begannen mit der Überarbeitung des Musikschulreglements (1. Entwurf). \n\n- Erstmals wurde ein Sinfonieorchesterprojekt für Jugendliche und Erwachsene durchgeführt. 17 SuS und rund \n30 Erwachsenen konzertierten gemeinsam im Konzertsaal und am Schulfest. Die Musikalische Leitung des Pro-\njektes DaCapo lag bei Hugo Bollschweiler, in der Organisation waren Regula Anderes und die Schulleiterin in-\nvolviert. \n\n- Die Musikschulbands traten erstmals in einem Open-Air-Konzert vor dem Gryffe auf. Projektleitung lag bei Ro-\nman Wyss. \n\n \nVernetzung Schulleitung \n\n- Mitglied SLK gesamt und OK Schulfest \n\n- Mitarbeit Kommunikationsbereich SLK (Elternbroschüre, Website) \n\n- Vorstandsmitglied Verband Solothurner Musikschulen \n\n- Mitglied Regionalkonferenz Musikschulen Region \n\n- Chorleiterin Marienchor Olten \n\n244\n\n\n\nEltern-Kind-Musizieren  \n\nDieses Angebot ist für 2-4-jährige Kinder in Begleitung einer erwachsenen Person. Leitung: Susi Reichle \n\nWir konnten 7 Kurse zu 10 Einheiten durchführen und zählten 40 belegte Plätze (Eltern-Kind-Paare). Viele Eltern haben \nsich für mehrere Kurse eingeschrieben. \n\n \n\nErwachsenenunterricht \n\nIm Kalenderjahr 2019 wurden 31 Abos gelöst. \n\n \n\nSchülerentwicklung \n\n \n\n* Angabe entspricht Anzahl SuS, nicht Anzahl Gruppen \n\nInstrument 31.12.12 31.12.13 31.12.14 31.12.15 31.12.16 31.12.17 31.12.18 31.12.19 \n\nAkkordeon 3 4 3 4 3 5 5 6 \n\nBlockflöte 20 19 17 9 8 6 10 19 \n\nBratsche 4 3 4 6 7 10 9 7 \n\nCello 14 16 24 26 28 30 29 28 \n\nE-Bass 1  1  0 3 4 3 \n\nE-Gitarre   7 6 7 8 12 12 \n\nEuphonium 4 3 3 3 3 2 2 3 \n\nFagott    1 2 2 3 3 \n\nGeige 36 41 35 34 34 37 42 38 \n\nGesang 19 18 22 27 28 31 32 29 \n\nGitarre 81 75 77 61 59 62 56 54 \n\nHarfe 8 4 7 6 7 6 5 4 \n\nKeyboard   7 8 12 9 10 10 \n\nKlarinette 19 19 18 11 8 7 8 4 \n\nKlavier 118 127 141 144 149 148 139 144 \n\nKontrabass 2 2 3 2 2 4 4 5 \n\nMarimba & Co. 2 1 1 4 3 5 5 4 \n\nModern Dance 19 23 23 13 3 0 0 0 \n\nMusiktherapie   2 2 3 6 4 5 \n\nOboe 1    2 4 5 5 \n\nOrgel  1 2  1 1 0 0 \n\nPosaune 7 8 10 11 10 12 11 10 \n\nQuerflöte 19 16 12 11 12 10 12 8 \n\nSaxophon 52 46 37 37 33 27 32 28 \n\nSchlagzeug 77 73 70 69 77 73 73 74 \n\nSingen-Musizieren-Be-\nwegen, Gruppen*       10 8 \n\nTambouren 5 5 4 2 2 3 1 1 \n\nTrompete/Cornet 16 12 15 17 17 18 21 17 \n\nUkulele-Gruppen/Part-\nner*      4 16 5 \n\nHorn/Waldhorn  3 2 3 4 3 5 6 \n\nTotal  527 519 547 517 524 536 565 540 \n\n245\n\n\n\n \n\nEnsembleangebote \n\n 31.12.12 31.12.13 31.12.14 31.12.15 31.12.16 31.12.17 31.12.18 31.12.19 \n\nAspirantenkorps 18 18 16 15 16 17 12 17 \n\nElitenkorps 64 68 56 57 62  62 56 46 \n\nFrozen Crocodiles \n15 Big \nBand  \n\n15 \n\n \n\n17 \n\n \n\n18 16 18 14 \n\nArcolino  17 23 21 27 21 28 26 \n\nAccelerando  13 12 18 11 11 15 21 \n\nAl Punto > Sinfonietta \nab. 8.2019     9 10 17 16 \n\nKammermusik 91 94 38  39 45 56 54 52 \n\nBands 35  19 20 17 22 50 35 \n\nTotal 223 210 179 187 205 215 250 227 \n\n \n\nAnzahl Belegungen \n\nTotal Belegungen 754 729 726 704 729 751 815 767 \n\n \n\nInterne und öffentlichkeitswirksame Veranstaltungen der Musikschule Olten 2019 \n\n19.01.19 Weiterbildungstag Team Musikschule Musikschule \n\n20.01.19 Tambouren spielen an der Bastiansfeier, Andreas Müller Konzertsaal \n\n03.19 Tambouren spielen an div. Fasnachtsumzügen, Andreas Müller div. Orte \n\n19.02.19 Teamsitzung Musikschule \n\n01.03.19 Klassenkonzert: Regula Anderes Salon der Musikschule \n\n08.03.19 Klassenkonzert :Christoph Weibel  Salon der Musikschule \n\n09.03.19 Klassenstunde: Rilijeanne Campbell Salon der Musikschule \n\n12.03.19 SingersNight 1: Benjamin Berweger, Miriam Bukies Salon der Musikschule \n\n14.3.19 SingersNight 2: Benjamin Berweger, Miriam Bukies Salon der Musikschule \n\n20.3.19 Instrumentenpräsentation für die 1.-3. KlässlerInnen \nTurnhallen Säli und Bann-\nfeld \n\n23.3.19 Probetag DaCapo: Hugo Bollschweiler Rötzmatt 17 \n\n24.-\n27.03.19 \n\n \n\nDrums-Percussions-Bands, Highlight der Musikschule am 26.03.19: \nNoby Lehmann, David Escher, Philipp Schmid, Christoph Blattner, \nWalti Grob, Roman Wyss \n\nSchützi \n\n \n\n \n\n24.03.19 Klassenkonzert: Christoph Moser, Stefania Rizzo Salon der Musikschule \n\n30.03.19 Tag der offenen Tür Musikschule und Rötzmatt \n\n30.03.19 Sinfonieorchesterkonzert DaCapo: Hugo Bollschweiler Konzertsaal Olten \n\n31.03.19 Klassenkonzert: Sofus Gleditsch Salon der Musikschule \n\n02.04.19 Klassenkonzert: Raphael Staub, Patrick Fischer Salon der Musikschule \n\n03.04.19 Klassenkonzert: Yves de Groot Salon der Musikschule \n\n04.04.19 Klassenkonzert: Patrick Bisang Salon der Musikschule \n\n02.05.19 Klassenkonzert: Imre Gajdos Salon der Musikschule \n\n04.05.19 Probetag StreicherInnen Musikschule \n\n246\n\n\n\n05.05.19 \n\nHighlight-Matinee StreicherInnen: Regula Anderes, Mattea Anderes, \nDominique Gisler, Sofus Gleditsch, Jonas Willimann, Christoph Wei-\nbel, Hugo Bollschweiler Pauluskirche Olten \n\n10.05.19 Probetag Jugendmusik Rötzmatt 17 \n\n11.05.19 \nHighlight Jugendmusik: Beat Kohler, Tambouren Andreas Müller, \nPerkussionsensemble Walti Grob Stadttheater \n\n11.05.19 Stufentests Musikschule \n\n16.05.19 Klassenkonzert: Werner Horisberger Singsaal Hübeli \n\n22.05.19 Hübeli in Concert: Nino Wrede und LP Hübeli Singsaal Hübeli \n\n23.05.19 Klassenkonzert: Lea Gasse Salon der Musikschule \n\n28.05.19 \nKlassenkonzert: Beat Kohler, Stephan Bühlmann, Raphael Staub, \nPatrick Fischer Singsaal Frohheim \n\n28.05.19 Klassenkonzert: Roman Wyss Salon der Musikschule \n\n03.06.19 Klassenkonzert: Anton Kudryavtsev Salon der Musikschule \n\n04.06.19 Klassenkonzert: Mattea Anderes, Caterina Comas Salon der Musikschule \n\n06.06.19 \nBand-Highlight: Roman Wyss, Roman Schönenberger, Alex Hendrik-\nsen, Christoph Spiegel, Yves de Groot Kirchgasse vor Gryffe \n\n12.06.19 Openair Tambouren: Andreas Müller Hägendorf \n\n16.06.19 Klassenkonzert: Rilijeanne Campbell Salon der Musikschule \n\n18.06.29 Klassenkonzert: Jelina Deuter, Jeannette Hellbach Salon der Musikschule \n\n24.06.19 Ensemblekonzert: Anton Kudryavtsev Salon der Musikschule \n\n26.06.19 Klassenkonzert: Stephan Bühlmann Salon der Musikschule \n\n27.06.19 Klassenkonzert: Nino Wrede, Eva Polgar Salon der Musikschule \n\n28.06.19 Klassenkonzert: Claire Charpentier Salon der Musikschule \n\n30.06.19 \n\nSchulfest Olten: Mitgestaltung Umzug und Musikalisches Nachmit-\ntagsprogramm: Jugendmusik Beat Kohler, Tambouren Andreas Mül-\nler, Sinfonieorchester DaCapo Hugo Bollschweiler, Band Alex Hen-\ndriksen, Gitarrenensemble Werner Horisberger und Anton Kudrya-\nvtsev, La Tarantella Werner Horisberger, Waldteufel Hugo Boll-\nschweiler, Accelerando und Streichquartett Regula Anderes, Perkus-\nsionsensemble Noby Lehmann, Frozen Crocodiles-Chor-Manillio Ro-\nman Wyss und Sandra Rupp Fischer Festgelände Schulfest \n\n02.07.19 Klassenkonzert: Jonas Willimann Salon der Musikschule \n\n03.07.19 Schulschlussessen  Alte Mühle Attiswil \n\n09.08.19 Lehrerkonferenz Musikschule \n\n23.8.19 Band Christoph Spiegel Vernissage Warbighöf \n\n07.09.19 Probetag Jugendmusik Rötzmatt 17 \n\n07.09.19 Vereinsmeisterschaft Tambouren: Andreas Müller Rothrist \n\n12.09.19 Band Christoph Spiegel spielt an der Gesamtlehrerkonferenz Schützi \n\n20.-22.9.19 Jungtambouren Wettspiel: Andreas Müller Entfelden \n\n29.09.-\n04.10.19 \n\nJugendmusiklager in Innertkirchen: Beat Kohler, Christoph Moser, \nChristoph Spiegel, Walti Grob, Stephan Bühlmann, Raphael Staub \n\nInnertkirchen \n\n \n\n04.10.19 Konzert Jugendmusik und Jodlerklub Innertkirchen Innertkirchen \n\n19./20.10.19 Probewochenende Sinfonietta: Hugo Bollschweiler Musikschule \n\n26.10.19 \nSinfonietta Hugo Bollschweiler spielt am Begrüssungsapéro der \nStadt Magazin \n\n30.10.19 Teamtag (Producing; MDU) Zürich, Dübendorf \n\n24.11.19 Klassenkonzert: Anna Wittmer Salon der Musikschule \n\n28.11.19 Klassenkonzert: Christoph Weibel Salon der Musikschule \n\n247\n\n\n\n01.12.19 Adventskonzert Jugendmusik mit der Stadtmusik: Beat Kohler Stadtkirche \n\n04.12.19 La Tarantella und Accelerando: Werner Horisberger, Regula Anderes Altersheim Stadtgarten \n\n09.12.19 Sinfonietta: Hugo Bollschweiler, Auftritt bei den Sternstunden Stadtkirche \n\n10.12.19 La Tarantella: Werner Horisberger, Auftritt bei Arkadis Stiftung Arkadis \n\n11.12.19 Offene Probe Arcolino: Dominique Gisler Salon der Musikschule \n\n11.12.19 Elternkonzert Tambouren: Andreas Müller Rothrist \n\n12.12.19 \nBlechbläserInnen auf der Kirchgasse: Beat Kohler, Raphael Staub, \nStephan Bühlmann, Patrick Fischer Kirchgasse Stadtkirche \n\n19.12.19 Klassenkonzert: Anton Kudryavtsev Salon der Musikschule \n\n22.12.19 Adventsmatinée Sinfonietta: Hugo Bollschweiler Martinskirche \n\n22.12.19 Platzkonzert Jugendmusik: Beat Kohler Oberer Graben \n\n \n\nDiese Liste ist nicht abschliessend, u.a. sind Termine Offene Musikschule, Fachschaften und UTs nicht erfasst. \n\n \n\n3.2  Freiwilliger Schulsport \n\nDas freiwillige Schulsportangebot im Sommersemester 2019 durfte aufgrund des Budgetreferendums nicht durchgeführt \nwerden, da der freiwillige Schulsport für die Gemeinde keine gebundene Leistung darstellt. In der langjährigen Ge-\nschichte des freiwilligen Schulsports ist ein Aussetzen dessen ein Novum. \n\nFür das darauffolgende Wintersemester haben sich 455 Kinder für die insgesamt 38 Sportkurse angemeldet. Im Ver-\ngleich zu den Teilnehmerstärksten Jahren 2017/18 entspricht dies einem leichten Rückgang von rund 5%. Im Winterse-\nmester sind wie gewohnt die Schwimmkurse - mit weit über 100 Kindern - und die verschiedenen Ball- und Kindersport-\nAngebote die Zugpferde des freiwilligen Schulsports. \n\nSehr gut besucht sind weiterhin sämtliche Kindersportkurse. Die Kinder im Alter von 5-10 Jahren können aus einer brei-\nten Palette an Sportkursen auswählen, wobei vor allem die Kids Allround Kurse, welche eine abwechslungsreiche, nicht \nspezialisierte Ausbildung in den Vordergrund stellen, sehr gefragt sind. \n\nAuch in diesem Wintersemester konnten alle Kurse über J+S angeboten werden, was ein Maximum an Bundesbeiträgen \nauslöst. Es ist das Ziel, das Angebot des freiwilligen Schulsports in einem so vielfältigen Rahmen weiterzuführen und \nTrends aufzunehmen. \n\n \n\nDie nachfolgende Grafik zeigt die Entwicklung der Anzahl Teilnehmenden der letzten Jahre: \n\n248\n\n\n\n \n\n \n\n3.3  Schulsozialarbeit \n\n \n\nDie Arbeit wird jeweils per Ende Schuljahr statistisch dokumentiert. Im Verwaltungsbericht stehen sich die Zahlen der \nletzten beiden Jahre zum Vergleich gegenüber. Arbeiten mit Gruppen oder ganzen Schulklassen sind in der Statistik \nebenfalls enthalten, wobei die Gruppe bzw. die Klasse als je ein Fall gezählt wird. Für Einzelberatungen, die unter einer \nStunde Gesamtaufwand und einmalig sind, wird kein Dossier eröffnet, daher sind diese nicht statistisch erfasst. \n\n \n\nFallstatistik \n\nSchuljahr 2017/2018 2018/2019 \n\nTotal Fälle  119 (100%) 135 (100%) \n\nAnzahl weibliche 46% 50% \n\nAnzahl männliche 54% 50% \n\n   \n\nnach Schulhäusern   \n\nFrohheim 43% 42% \n\nBannfeld 14% 10% \n\nBifang 19% 20% \n\nSäli 18% 19% \n\nHübeli 4% 4% \n\n   \n\nnach Schuljahren   \n\nKindergarten 2% 2% \n\n1. Schuljahr 3% 4% \n\n2. Schuljahr 11% 10% \n\n337\n\n393 386\n\n470\n\n316\n\n368\n402\n\n417 425\n453\n\n402\n\n457\n\n371\n\n423\n390\n\n473\n499 492\n\n0\n\n455\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\nSS\n10\n\nWS\n10\n\nSS\n11\n\nWS\n11\n\nSS\n12\n\nWS\n12\n\nSS\n13\n\nWS\n13\n\nSS\n14\n\nWS\n14\n\nSS\n15\n\nWS\n15\n\nSS\n16\n\nWS\n16\n\nSS\n17\n\nWS\n17\n\nSS\n18\n\nWS\n18\n\nSS\n19\n\nWS\n20\n\nAnzahl Teilnehmer pro Semester\n\n249\n\n1-- - - - 1--- 1--- 1--- 1--- 1--- - - - - - 1--- 1--- 1--- 1--- -\n\n~ - - - 1--- 1--- 1--- 1--- 1--- - - - - - 1--- 1--- 1--- 1--- -\n\n-\n\n..... - - - ..___ ..___ ..___ ..___ ..___ - - - - - ..___ ..___ ..___ ..___ -\n\n\n\n3. Schuljahr 8% 2% \n\n4. Schuljahr 5% 12% \n\n5. Schuljahr 9% 10% \n\n6. Schuljahr 15% 11% \n\n7. Schuljahr 10% 13% \n\n8. Schuljahr 16% 12% \n\n9. Schuljahr 15% 16% \n\n   \n\nnach Problembereichen   \n\nFamilie 28% 22% \n\nMobbing 3% 0% \n\nSchulleistungen 9% 24% \n\nLehrperson 2% 0% \n\nIdentität (Persönliche Probleme) 29% 18% \n\nGewalt 9% 1% \n\nDrogen 0% 0% \n\nKlassendynamik 17% 26% \n\nBerufsintegration 3% 4% \n\n \n\nDie Anzahl der behandelten Fälle hat gegenüber dem Vorjahr etwas zugenommen. Geblieben ist die Tatsache, dass die \neinzelnen Fälle meist komplexer und langwieriger geblieben sind. Die SSA hat in diesem Jahr deutlich mehr präventive \nKlasseninterventionen vorgenommen, und konnte so sicherlich Problemstellungen auflösen, die ansonsten zu Einzelfäl-\nlen geführt hätte. Dadurch lässt sich auch das Ausbleiben von Mobbingfällen begründen. Wie letztes Jahr widmete die \nSSA sich vermehrt Schülerinnen und Schülern (SuS), welche Mühe in der Berufsintegration zeigten, vorwiegend dann, \nwenn diese Mühe auf intrinsische Motivationsschwierigkeiten gründete. \n \nElternabende \nFür Eltern von neu schulpflichtigen Kindern wurde in diesem Jahr ein Elternabend vom jeweiligen Schulstandort organi-\nsiert und durchgeführt. Der erste direkte Kontakt der Eltern mit der Schule ist entscheidend für die weitere Zusammenar-\nbeit. Aus diesem Grund waren beide Schulsozialarbeitenden an diesen Informationsanlässen in allen Schulstandorten \nanwesend, um ihr Angebot den Eltern zu präsentieren. Des Weiteren ist die SSA an den Elternabenden der Oberstufe \n(Übertritt 7.SJ/Berufswahl 8.SJ) anwesend. \n \nProjektarbeiten und Arbeitsgruppen \nDie SSA hat im Rahmen ihrer Arbeit auch an Projekten und in Arbeitsgruppen mitgearbeitet. Die umfangreichsten sind \nim Folgenden aufgelistet. \n \nSchülerrat Sekundarschule Olten \nDie Schulsozialarbeit ist Teil der Arbeitsgruppe vom Schülerrat an der Sekundarschule Olten. Im Sinne der Partizipation \nist der Schülerrat zusammengesetzt aus je einem Mitglied pro Klasse. Im Schülerrat werden Anliegen, Bedürfnisse, Kri-\ntikpunkte und Wünsche der Schülerschaft eingebracht, diskutiert und die weitere Vorgehensweise besprochen. Die Lei-\ntung besteht aus insgesamt vier Mitgliedern der Lehrerschaft und der Schulsozialarbeit. \n \nOrganisation und Durchführung des Abschlussballs der Oberstufe \nIn diesem Schuljahr hat der Schülerrat zum zweiten Mal mit Begleitung der SSA und hohem Eigenengagement einen \nAbschlussball für alle Schulabgängerinnen und Schulabgänger in der «Schützi» organisiert im Anschluss an die Zertifi-\nzierungsfeier. \n \nPräventionsparcour «Mein Körper gehört mir» \nDieses Schuljahr wurde wieder der Präventionsparcour «mein Körper gehört mir» durchgeführt, an dem alle 2.- und 4.-\nKlassen der Primarschulen Olten teilgenommen haben. Die SSA übernahm die Gesamtkoordination des Anlasses und \nführte während der zweiwöchigen Durchführungsphase jeweils die Moderation. \n \nPraktikumsplatz Schulinsel Olten \nDie Schulsozialarbeit hat mitgewirkt bei der Schaffung von einem Ausbildungsplatz in der Schulinsel Olten, wo somit im \nzweiten Halbjahr 2019 eine Praktikantin der FHWN ihr Praxismodul absolvieren konnte. \n \n\n250\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n251\n\n25 \n\n20 \n\n15 \n\n10 \n\n5 \n\n0 \n\n<l,~ ~",, \n\n'l>~ . :;;:-\n\nocc~ ~" \n~~ '?o' \n\nKlientel nach Geschlecht \n\nKlientel nach Schulhäuser \n\nPrimarSäli \n19.53% \n\nBannfeld \n21.09% \n\nKlientel nach Schuljahren \n\n~ \n\n- •• ••• 1 1 1 1 1 \n1 1 1 1 1 \n\n• \n\n~"' ~ \nt> \n~ ~ \n\n!). /> \n~ \n\n!,.<o \n\n~~ ~"' ~ \n/b \n~ ~°' ~ \n\ni'? i'? i'? i'? ~ i'? i'? i'? \n'?o' '?o' '?o' '?o' '?o' '?o' '?o' '?o' \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n252\n\n120 \n\n100 \n\n80 \n\n60 \n\n40 \n\n20 \n\n0 \n\n40 \n\n35 \n\n30 \n\n25 \n\n20 \n\n15 \n\n10 \n\n5 \n\n0 \n\nLeistungsbezüger der Beratung \n\nSuS Lehrpers. Bezugspers \n\nKlientel nach Problembereich \n\n\n\n3.4  ICT – Informatische Bildung \n\n \n\nDie Projektleitung verfolgt weiterhin den 5-Jahresplan, welcher eine gestaffelte Einführung und Weiterbildung der Lehr-\npersonen vorsieht. Inzwischen sind knapp 1'000 iPads in den Klassen im Einsatz. Die relativ hohe Anzahl an Geräte so-\nwie die gute Netzabdeckung in den Schulanlagen ermöglicht eine hohe Verfügbarkeit, gute Zugänglichkeit und damit ein \ngutes und sinnvolles arbeiten. Mit den Aus- und Weiterbildungsmodulen wird sichergestellt, dass die Lehrpersonen über \ndas notwendige Know-how verfügen und die Infrastruktur im Sinne des Lehrplan 21 sinnvoll einsetzen können. \n\n \n\nDie Kinder, Jugendlichen und Lehrpersonen sind sehr motiviert mit den mobilen Geräten und entsprechenden Apps zu \narbeiten. Das sich in Arbeit befindliche pädagogische Konzept beinhaltet Medien-, Informatik- und Anwendungskompe-\ntenzen. Schülerinnen und Schüler produzieren digitale Inhalte und reflektieren die Nutzung, Bedeutung und Wirkung von \n(digitalen) Medien kritisch. Sie verstehen Grundkonzepte der automatisierten Informationsverarbeitung, nutzen diese zur \nEntwicklung von Lösungsstrategien in allen Lebensbereichen und zum Verständnis der Informationsgesellschaft. Sie \nnutzen Informations- und Kommunikationstechnologien in allen Bereichen des Lebens effektiv und effizient. So werden \nbeispielsweise digitale Lernfilme produziert und ansehnliche Präsentationen erarbeitet. Dies in allen Fächern u.a. in den \nSprachen (Deutsch, Französisch, Englisch) oder im Bereich von Natur, Mensch und Gesellschaft. Die Aus- und Weiter-\nbildungen erfolgen in Zusammenarbeit mit der Fachstelle imedias (FHWN) und für die Weiterbildungen unterstützt Domi-\nnik Kohler als Professional Learning Specialist die Schulen Olten. Die Herausforderungen in den Bereichen ICT und In-\nformatische Bildung werden die Schulen, aber auch Eltern und Kinder noch viele Jahre beschäftigen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n253\n\n\n\n4  Schulgesundheitsdienst \n \n\n4.1  Schulärztlicher Dienst \n\n \n\nDie zwei Schulärzte sind Frau Dr. Brigitte Niederer-Blatter und Herr Dr. Ronald Jager. Der Schularztdienst ermöglicht \nallen schulpflichtigen Kindern und Jugendlichen einen Zugang zu medizinischen Vorsorgeleistungen. Es wird damit eine \nGleichstellung ermöglicht bei sozial unterschiedlichen Gesundheitschancen. Die gesundheitlichen Bedürfnisse werden \nflächendeckend sichergestellt bei eventuell unterschiedlicher Einschätzung des Handlungsbedarfs im familiären Umfeld. \nFerner sind die Schulärzte für Fragen der Gesundheitsförderung, der Schulhaushygiene sowie für die Umsetzung von \nkantonsärztlich angeordneten Massnahmen zuständig.  \n\n \n\n4.2  Schulzahnpflege \n\n \n\nIm vergangenen Schuljahr wurden wiederum die obligatorischen zahnärztlichen Untersuchungen durch 13 Schulzahn-\närzte/Innen durchgeführt. Die statistischen Zahlen bewegten sich in den letzten Jahren stets im gleichen Rahmen. Es \nwird deshalb auf deren Erhebung verzichtet.  Die Anzahl Ausschlüsse von Kindern aus der Schulzahnpflege wegen \nzweimaligem Nichterscheinen zur jährlichen Untersuchung oder Nichtbezahlung von Rechnungen haben deutlich abge-\nnommen.  \n\nDer Koordinator Schulzahnpflege ist Herr Dr. Anton Stalder. \n\n \n\n4.3  Zahnprophylaxe \n\n \n\nDie Prophylaxe-Lektionen wurden weiterhin von der städtischen Prophylaxe-Mitarbeiterin in demselben Umfang durch-\ngeführt: Die Klassen der Kindergärten sowie Primarschulen wurden durchschnittlich 5 bis 7 Mal aufgesucht. Die Schüle-\nrinnen und Schüler der Sekundarstufe I konnten während des Schuljahres von rund 3 bis 4 Lektionen profitieren. \n\nDie Schulzahn-Prophylaxe-Mitarbeiterin ist Frau Marlis Schenker. \n\n254\n\n\n\n5  Weitere Kinder- und Jugendangebote \n \n\n5.1  Jugendbibliothek \n\n \n\nAllgemeines \n\nWissenschaftliche Untersuchungen belegen immer wieder, dass Kinder, die mit Büchern aufwachsen, besser und \nschneller sprechen und lesen lernen. Zudem ist ihr Wortschatz grösser. „Bücherkinder“ können sich leichter in Situatio-\nnen einfühlen und erweitern schneller ihren Horizont. \n\nFolgende Fakten und Zahlen geben über die Entwicklung der Jugendbibliothek und das Betriebsjahr 2019 Auskunft: \n\n \n\nKundschaft \n\nDie Anzahl der regelmässigen Benützer betrug 2’345 Personen (2’247 im Vorjahr). Rund 55% (53 %) stammten aus Ol-\nten, die restlichen 45% (47%) vorwiegend aus den Gemeinden Trimbach, Wangen bei Olten, Lostorf, Starrkirch-Wil und \nWinznau. Die nachfolgende Grafik zeigt die Entwicklung der Kundschaft über die letzten fünf Jahre: \n\n \n\n \n\n \n\nMedien \n\nDer durchschnittliche Medienbestand betrug 19’765 Stück (19’353 im Vorjahr). \n\n97’796 (94’277) Medien wurden ausgeliehen. Der Bestandes-Umsatz (Anzahl Ausleihen durch Gesamtbestand) beläuft \nsich für das Berichtsjahr auf 4.9 (4,9). Er ist deutlich über dem von der Schweizerischen Arbeitsgemeinschaft der allge-\nmeinen öffentlichen Bibliotheken (SAB) empfohlenen Wert von 3. Im Durchschnitt hat jede Benutzerin / jeder Benutzer \n42 (43) Medien ausgeliehen. \n\n \n\nIm Berichtsjahr wurden auch E-Medien angeboten. \n\nVon den Benutzern der Jugendbibliothek wurden 2’894 (1’988) E-Medien heruntergeladen. Zugänglich ist die digitale \nAusleihe eBook+ über den Katalog der Jugendbibliothek. \n\nDie nachfolgende Grafik zeigt die Entwicklung der Anzahl Medien über die letzten Jahre. \n\n \n\n \n\n985 1095 1233 1186 1285\n\n1080 1079\n1090 1061 1060\n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n2500\n\n2015 2016 2017 2018 2019\n\nEntwicklung Anzahl Kunden\n\naus Olten aus der Umgebung\n\n15309 16087 16218 16460 17246\n\n2492\n2423 2684 2893 2519\n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n2015 2016 2017 2018 2019\n\nEntwicklung Anzahl Medien\n\nBücher neue Medien\n\n255\n\n• • \n\n• • \n\n\n\nDie nachfolgende Grafik zeigt die Entwicklung der Anzahl Ausleihen über die letzten Jahre: \n\n \n\n \n\n \n\nBesichtigungen \n\n182 Schulklassen (142 im Vorjahr), vom Kindergarten bis zur 6. Klasse, haben die Jugendbibliothek besucht und erhiel-\nten stufengerechte Informationen über die Aufgaben und die Beschaffenheit einer Bibliothek, über die verschiedenen \nOrdnungssysteme bei Unterhaltungsliteratur und Sachbüchern, sowie über die Geschichte des Buchs. Rund 88% (86%) \nder Schulklassen stammen aus Olten, die restlichen 12% (14%) vorwiegend aus den beiden Gemeinden Trimbach und \nWangen bei Olten. \n\n \n\nDie nachfolgende Grafik zeigt die Entwicklung der Anzahl Besichtigungen über die letzten Jahre: \n\n \n\n \n\n \n\nPraktikumseinsätze \n\nIm Berichtsjahr wurden 8 Schülerinnen und Schüler (im Vorjahr 5) während einem kurzen Praktikum in den Betriebsab-\nlauf der Jugendbibliothek eingeführt. \n\n \n\n69591 72924\n76973 76557 80065\n\n18879\n18802\n\n18575 17720\n17731563\n\n1559\n1757 1988\n\n2894\n\n0\n\n10000\n\n20000\n\n30000\n\n40000\n\n50000\n\n60000\n\n70000\n\n80000\n\n90000\n\n100000\n\n2015 2016 2017 2018 2019\n\nEntwicklung Anzahl Ausleihen\n\nBücher neue Medien eMedien\n\n99 107\n\n134\n122\n\n161\n\n21\n\n35\n\n28\n\n20\n\n21\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n200\n\n2015 2016 2017 2018 2019\n\nAnzahl Besichtigungen Schulklassen\n\naus Olten aus der Umgebung\n\n256\n\n• • • \n\n• • \n\n\n\nVeranstaltungen \n\nAuf das Jahr verteilt fanden 15 Geschichtenstunden (im Vorjahr 14) in deutscher Sprache statt. Den zahlreich anwesen-\nden Kindern wurden jeweils drei neue Bilderbücher vorgestellt. \n\n \n\nIn Zusammenarbeit mit der Fachstelle Integration Olten wurden zusätzlich zweisprachige Geschichtenstunden angebo-\nten. 13-mal in deutscher Sprache, 12-mal in deutscher und englischer Sprache, 14-mal in deutscher und türkischer Spra-\nche und 6-mal in somalischer und deutscher Sprache. Die Jugendbibliothek führt diverse fremdsprachige Bücher im Sor-\ntiment (Sprachen: Albanisch, Arabisch, Kurdisch, Portugiesisch, Spanisch, Tamilisch und Tigrinja). Bezogen werden die \naufbereiteten Medien durch die Bibliomedia Schweiz in Solothurn. Die Medien werden dort halbjährlich ausgetauscht. \n\n14 Anlässe zum Projekt „Buchstart“ wurden organisiert. „Verse, Sprüche & Gedichte für Wichte“ richtete sich an Eltern \nund ihre bis zu zwei Jahre alten Kleinkinder. Mit Fingerversen, Gedichten und Reimen wurde die Freude an der Sprache \ngeweckt. Vier der Anlässe wurden in hochdeutscher Sprache durchgeführt. \n\n„Bibli(s)pass“ war das Thema vom Ferienpass im August. Die Kinder erhielten Einblick in die Welt der Bücher und der \nBibliotheken. \n\nAm 25. Oktober präsentierte die Oltner Künstlerin Cornelia Kaufmann ihr neues Bilderbuch «Irina und die Mondfrau». \nDie Buchvernissage fand regen Anklang. \n\nAm dritten Buchfestival Olten (7. – 10. November) beteiligte sich die Jugendbibliothek mit drei Anlässen. Neben ver-\nschiedenen Geschichtenstunden stellte der Kabarettist Ralf Schlatter sein Bilderbuch «Margarethe geht» vor. Am Sams-\ntagabend fand zudem eine Harry-Potter-Party statt. \n\nAm Freitag, 8. November, lockte die Schweizer Erzählnacht unzählige Kinder, Jugendliche und Erwachsene in die Oltner \nAltstadt. In der Jugendbibliothek fand die Prämierung des Schreibwettbewerbs „Wir haben auch Rechte“ statt. Die bes-\nten zehn Geschichten wurden vorgelesen. \n\n \n\n5.2  Kinderspielplätze Robi \n\n \n\nStatistik’ \n\nIm Jahr 2019 betreute das Robiteam an 235 Nachmittagen oder separaten Spielanlässen insgesamt 7’797 Kinder, die \nsich beim Hüttenbauen, Feuern und Werken auf dem Robi, beim Spielen und Basteln im Vögeligarten oder bei einer \nSpielaktion vergnügten. Dazu gehörten auch Pausenplatz-Aktionen bei den Oltner Schulhäusern oder Anlässe, für die \ndas Robi-Team gebucht wird. Die Zahl der Anlässe lag unter dem Wert des Vorjahres, was auch eine Folge von Feierta-\ngen ist oder eine Folge davon, dass das Team weniger externe Anlässe durchführte. Auf dem Robi Hagberg und im Vö-\ngeligarten entsprach die Zahl der Spielnachmittage derjenigen der Vorjahre. Die Zahl der Besucherinnen und Besucher \nentsprach in etwa der Zahl von 2018. Allerdings ist diese Zahl mit Vorsicht zu geniessen, da es nicht immer sehr einfach \nist, eine lebendige Kinderschar, die sich im Laufe eines Nachmittags verändert, genau zu zählen. \n\n \n\nProgramm \n\nDas Programm, das vier Mal jährlich per Mail an die Primarschulen und die Mitglieder des Vereins verschickt wird, bietet \njeweils ein vielseitiges Spiel- und Bastelangebot. Regelmässig können sich die Kinder auch selbst an der Gestaltung des \nProgramms beteiligen, indem sie im Rahmen der Aktion «Insel Tuwas» eigene Ideen einbringen.  \n\nWährend die Kinder auf der linken Aareseite bewusst auf den Robi Hagberg kommen, um dort ein paar Stunden zu ver-\nbringen, sind die Voraussetzungen auf der rechten Aareseite anders. Dort engagiert sich das Robi-Team im Vögeligar-\nten. Viele Kinder halten sich ohnehin in diesem grossen Park auf. Das Angebot des Robis bietet aber eine willkommene \nAbwechslung, sei es beim Spielen und Werken oder wenn es darum geht, Darbietungen für das Quartierfest einzuüben.  \n\nDas Robi-Team kann sowohl auf dem Hagberg, wie auch im Vögeligarten auf freiwillige Helferinnen und Helfer zählen, \ndie sich bei der Arbeit mit den Kindern engagieren. \n\n \n\nDreijähriges Projekt im Vögeligarten \n\nIm Vögeligarten hat der Robi im Frühling 2019 ein dreijähriges Projekt gestartet. Es heisst «Integration durch Partizipa-\ntion» und hat zum Ziel, die Kinder im Park verstärkt in die Arbeit des Robi miteinzubeziehen. Dazu gehören Programm-\ngestaltung und die Durchführung einzelner Programmpunkte. Mit der Übernahme von Verantwortung sollen die Kinder \nstärker integriert werden. Das Projekt ist demzufolge in erster Linie ein Integrationsprogramm in einem Quartier, das ei-\nnen hohen Anteil an ausländischer Wohnbevölkerung aufweist. Das Projekt kann nur durchgeführt werden, weil die Stif-\ntung 3FO die Kosten vollumfänglich übernimmt. \n\n \n\nLeitungsteam \n\nIm Leitungsteam des Robi Olten ist der stete Wechsel eine Konstante. Im Frühling 2019 verliess Stefan Schilli nach \nengagierter, mehrjähriger Mitarbeit den Robi. Stefan Schilli hatte gegenüber den Kindern immer ein offenes Ohr und hat \n\n257\n\n\n\nwährend seiner Zeit viele kleinere und grössere Vorhaben umgesetzt. Zudem war er jeweils verantwortlich für die Durch-\nführung des «Tags der Kinderrechte» im November. Bleibenden Eindruck hat Stefan Schilli auf dem Hagberg hinterlas-\nsen. Dort wurden auf seine Initiative hin das Gelände alte Bäume und Sträucher ausgeforstet und neue Sträucher ange-\npflanzt. \n\nAnstelle von Stefan Schilli konnte der Vorstand Felix Holdener für die Arbeit auf dem Robi Olten einstellen. Er brachte \neinen breiten beruflichen Hintergrund mit und hat schon in verschiedenen Vorhaben mit Kindern und Jugendlichen zu-\nsammengearbeitet.  \n\nDas Robi-Team bestand 2019 aus Minka Friedli, Samuel Bossart, Felix Holdener und David Steiger. David Steiger \nist für das Projekt im Vögeligarten verantwortlich. Pascal Erni unterstützte die Arbeit des Teams als Zivildienstleistender. \n\n \n\nVorstand \n\nAuch im Vorstand gab es 2019 Veränderungen. Nach etlichen Jahren engagierter Mitarbeit verliessen Chris Studer und \nDaniela Müller den Vorstand. Folgende Personen engagieren sich seit Frühling 2019 ehrenamtlich im Vorstand des Ver-\neins Robi Olten: Urs Bloch (Präsidium), Christoph Studer (Personelles), Gregor Jakob (Platzunterhalt), Horst Naujoks \n(IT), Andrea Graziano (Anlässe), Christian Friker (Finanzen), Rahel Adam Weibel und Claudia Bohl. \n\n \n\nBesondere Anlässe \n\nNeben der Arbeit auf dem Robi Hagberg und im Vögeligarten ist das Robiteam in vielfältiger Weise an Anlässen aus-\nserhalb der herkömmlichen Öffnungszeiten aktiv. Dazu gehören alljährlich das Quartierfest im Vögeligarten sowie das \nRobifest Anfang September. Insbesondere am Robifest wird die Arbeit des Robis gewissermassen mitten in der Stadt \npräsentiert und kann dabei immer auch viele Menschen anlocken, die normalerweise nicht auf dem Hagberg oder im \nVögeligarten anzutreffen sind. Kurz vor den Sommerferien war der Robi am Schulfest präsent und dort für die Durchfüh-\nrung des Kinderprogramms am Sonntagnachmittag verantwortlich. Geprägt war dieser Anlass vor allem durch das sehr \nheisse Wetter. Während den Sommerferien finden jeweils Ferienpass-Anlässe (auch von Gemeinden der Umgebung) \nauf dem Robi statt. Und im November fand der Tag der Kinderrechte zum zweiten Mal in einer neuen Form statt. Eine \nKinderrechts-Demo führte vom Vögeligarten auf die Kirchgasse, wo es noch Gelegenheit für Spiel und Spass gab. \n\n \n\nDie nachfolgende Grafik zeigt die Entwicklung der Anzahl Besucherinnen und Besucher der beiden Robispielplätze \n(Hagberg und Vögeligarten), des Spielbusses sowie von Spielaktionen. \n\n \n\n \n\n5965\n5418\n\n7032\n\n7833\n7275\n\n6197\n\n8408\n7981 7797\n\n0\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\n6000\n\n7000\n\n8000\n\n9000\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nAnzahl Kinder\n\n258\n\n\n\nNachfolgend ist die Entwicklung der Anzahl Tage ersichtlich, an denen die verschiedenen Angebote des Robi Olten \n(Spielplätze, Spielbus, etc.) geöffnet waren, beziehungsweise an denen Spielaktionen stattfanden. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n5.3  Jugendarbeit mit Jugendwerk Olten und Garage 8 \n\nDie ersten drei Monate des Jahres 2019 standen für das Jugendwerk Team unter dem Thema "Ungewissheit". Im De-\nzember 2018 wurde das Referendum für das Gesamtbudget der Stadt Olten eingereicht. Die Planung der weiteren Mo-\nnate war durch diese Ungewissheit enorm eingeschränkt. Das Jugendwerk Team arbeitete gemeinsam mit der Direktion \nBildung und Sport und dem Co. Geschäftsführer des VJF, Lukas Vogt mögliche Varianten für die nahe Zukunft aus. \nEnde März erhielt das Jugendwerk die ernüchternde Meldung, dass der Betrieb auf Grund der politischen Situation für \nvier Monate eingestellt werden musste. Fränzi Schneeberger und der Zivildienstleistende Adrian Setz konnten während \ndieser Zeit glücklicherweise für andere Projekte des "Verein für Jugend und Freizeit" eingesetzt werden. \n\nIn Juni wurde darüber informiert, dass das Gesamtbudget der Stadt Olten angenommen wurde. Somit stand fest, dass \nder Betrieb des Jugendwerks Olten ab August wieder aufgenommen werden konnte. Die Liegenschaft am Rötzmattweg \n8 war ziemlich in die Jahre gekommen. Die sanitären Anlagen und besonders die Küche entsprachen nicht mehr den \nHygienevorschriften des Kantons Solothurn. Um den geplanten Betrieb zu realisieren, mussten Renovationsarbeiten an \nder Liegenschaft ausgeführt werden. Ende Juni erhielt das Jugendwerk Team den Bescheid, dass der Stadtrat den Kre-\ndit für die Renovation der Räumlichkeiten bewilligte. Fränzi Schneeberger übernahm in einem kleinen Pensum die Bau-\nbegleitung. Besonderes Augenmerk bei der Renovation wurde auf die Erfüllung der gesetzlichen Vorgaben in Bezug auf \ndas Lebensmittel- und Hygienegesetz des Kantons Solothurn gelegt. Zudem war es das oberste Ziel, dass die Liegen-\nschaft so renoviert wird, dass die Bedürfnisse der Zielgruppe an die Räumlichkeiten gedeckt werden. \n\nNach den Sommerferien, im August 2019, konnte der Betrieb wieder aufgenommen werden. Fränzi Schneeberger wurde \ndurch den neuen Zivildienstleistenden Hannes Keller unterstützt. Die Renovation der Räumlichkeiten nahm etwas mehr \nZeit in Anspruch als ursprünglich geplant. Um Kontakt zur Zielgruppe trotz verlängerter Renovationsphase aufnehmen zu \nkönnen, organisierte das Jugendwerk Team spontan ein Container Projekt. \n\nEnde September folgte der nächste Meilenstein: Die Leistungsvereinbarung mit der Stadt Olten konnte unterschrieben \nwerden. Das Jugendwerk Olten freute sich enorm über die Vereinbarung bis Ende 2020. Im Oktober wurde die Renova-\ntion abgeschlossen und anschliessend durch verschiedene Instanzen abgenommen. Nun konnte das Jugendwerk Olten \nden Antrag auf die Betriebsbewilligung beim Amt für Wirtschaft und Arbeit beim Kanton Solothurn einreichen. Der Antrag \nwurde bewilligt und der nächste grosse Schritt war geschafft! Ende November folgte die Neueröffnung des Jugendwerks \nOlten. Über hundert Gäste genossen den Abend bei guter Musik. Die neuen Räumlichkeiten wurden besichtigt, ein Ge-\ntränk an der renovierten Bar getrunken und Gespräche mit den Betriebsgruppen; Fotolabor, Bandraum und Tonstudio, \nkonnten geführt werden. Das Jahr wurde mit einer Weihnachtsparty abgeschlossen. Organisiert und durchgeführt wurde \ndiese Party gemeinsam mit Schülern der Kantonsschule Olten, welche diese Veranstaltung im Rahmen ihrer Maturaar-\nbeit durchführten. Die Party war ein voller Erfolg mit über 250 Besucher*innen und einem somit ausverkauften Haus. Auf \nGrund der ungewissen politischen Lage der Stadt Olten konnten die geplanten Projekte zum grossen Teil nicht umge-\nsetzt werden. Diese Tatsache spiegelt sich in diesem Bericht wieder. \n\n210\n233\n\n257 257 259\n272 280 271\n\n235\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nAnzahl Spielnachmittage und Spielaktionen\n\n259\n\n\n\nAnimation und Begleitung:  \nAuf Grund der Vorkommnisse im 2019 wird das Jahr in drei Abschnitte eingeteilt: \n \nJanuar - März 2019 \nJugendwerk Bus: \nDer Jugendwerk Bus war regelmässig am Mittwochnachmittag oder am Samstagabend im öffentlichen Raum präsent: \n-Midnight Olten, 2x \n-Jugendbibliothek Olten, 1x \n-Trendsport Halle Momentum, 1x \n-Kantonsschule Olten, 2x \n-Jugendtreff Trimbach, 1x \n-Sälipark, 2x \n-Eisbahn Kleinholz, 1x \n-Der Jugendwerk Bus war jeweils am Donnerstagnachmittag beim Schulheim Frohheim vor Ort. Dieses Angebot wurde \n10x durchgeführt. \n \nWeitere Angebote: \n-Das Kulturbüro am Donnerstagabend fand 9x statt. \n-Die Anlaufstelle war 10x am Dienstagnachmittag offen. \n-Während zwei Samstagen wurde mit einer Gruppe junger Erwachsener die Räumlichkeiten renoviert. \n-Drei Sitzungen fanden mit einer Gruppe Oberstufenschülerinnen mit dem Ziel statt, die Schulschlussfeier in den Räum-\nlichkeiten des Jugendwerk Olten umzusetzen. \n-In Kooperation mit der Sekundarschule Frohheim fand im Januar 2019 während einer Woche die Projektwoche Malate-\nlier in den Räumlichkeiten des Jugendwerk Olten statt. \n\nApril - Juli 2019 \nAuf Grund der politischen Situation in Olten musste der Betrieb des Jugendwerks Olten eingestellt werden. Viele der ge-\nplanten Projekte konnten nicht umgesetzt werden. Ein minimales Angebot fand trotzdem statt. \n-Eine Theater Gruppe junger Erwachsener nutze den Spiegelsaal mehrmals wöchentlich. \n-Die Betriebsgruppe Fotolabor nutze das Labor regelmässig. \n-Die jungen Erwachsenen nutzen den Bandraum mehrmals pro Woche. \n-Die Betriebsgruppe Tonstudio nutze regelmässig die Räumlichkeiten.  \n \n\nAugust - Dezember 2019 \n-Projekt Jugendwerk im Container \nDas Projekt fand vom 04. September 2019 – 04. Oktober 2019 statt. Während fünf Wochen stand beim Bifang Schul-\nhaus der Jugendwerk Container. Verschiedene Spiel- und Animationsangebote wurden mit Unterstützung von Jugendli-\nchen umgesetzt. Ein kleiner Kiosk diente als Einkaufsmöglichkeit. Sitzgelegenheiten luden zum Verweilen ein. Das Ju-\ngendarbeitsteam war an zwei Tagen pro Woche vor Ort (während der «Mio- Oltner Messe 3 Tage). \nDas Angebot wurde von den Jugendlichen rege genutzt und enorm geschätzt. Schnell wurde der Container zum infor-\nmellen Treffpunkt. Für die Jugendarbeitenden war es enorm bereichernd, ein Angebot auf der anderen Aare Seite anzu-\nbieten und somit mit den Bewohner*innen dieses Quartiers sowie den Fachpersonen und natürlich den Jugendlichen in \nKontakt zu kommen. \n-Die Anlaufstelle im Jugendwerk konnte ab November jeweils am Mittwochnachmittag besucht werden. Das Angebot \nfand 9x statt. \n-Der Jugendwerk Bus war jeweils am Donnerstagnachmittag auf dem Pausenplatz des Schulhaus Frohheim. Das Ange-\nbot konnte auch 9x stattfinden. \n-In Zusammenarbeit mit der Schulsozialarbeit und Lehrpersonen der Sekundarschule Frohheim war das Jugendwerk 1x \nzu Gast beim Schülerrat der Sekundarschule Frohheim und lud ein weiteres Mal die Jugendlichen ins Jugendwerk ein \num das Angebot vorzustellen. \n-Am 09. November unterstützte das Jugendwerk Team die Jugendarbeitenden der katholischen Kirche beim Kerzenzie-\nhen und schenkte Glühpunsch aus. \n-Am 16. November war das Jugendwerk Team zu Gast beim Jubiläum der Stiftung Idée Sport. Die Jugendarbeitenden \nbrachten die VJF Bubble Balls mit und unterhielten einen kleinen Kiosk mit Hot Dogs. \n-Am 23. November fand der Tag der Kinderrechte statt. Die Jugendarbeitenden liefen bei der Demo mit und unterstütz-\nten das Robi Team beim anschliessenden Schlangenbrot grillieren. \n-Am 30. November fand die Neueröffnung des Jugendwerks Olten. Über hundert Gäste genossen den Abend bei guter \nMusik. Die neuen Räumlichkeiten wurden besichtigt, ein Getränk an der renovierten Bar getrunken und Gespräche mit \nden Betriebsgruppen; Fotolabor, Bandraum und Tonstudio, konnten geführt werden.  \n-Das Jugendwerk Team konnte drei Veranstaltergruppen plus circa 10 ehrenamtliche Helfer*innen finden und plant mit \ndiesen die Umsetzung verschiedener Projekte. \n-Zum Jahresabschluss fand am 20. Dezember eine Weihnachtsparty organisiert und durchgeführt durch Schüler der \nKantonschule Olten statt. Die Veranstaltung war ein voller Erfolg, die Garage8 war restlos ausverkauft mit 250 Gästen. \n \nVermietungen: \n-Am 7. Dezember fand eine Vermietung des Eventsaal durch die Drum School von Noby Lehmann statt. \n-Die Räumlichkeiten im 2. OG bieten 5 Räume die durch Betriebsgruppen gemietet werden können. Das Jugendwerk \nTeam erarbeitete mit den bestehen denen Mieter*innen neue Verträge und schrieb die zu vermietenden Räume aus. \nMomentan werden die Räumlichkeiten so genutzt: \n-Betriebsgruppe Fotolabor \n\n260\n\n\n\n-2x Bandraum \n-Betriebsgruppe Tonstudio \n-Ein Raum wurde vor kurzer Zeit frei. Das Team ist bemüht diesen rasch zu besetzen. \n \nInformation und Beratung: \nDas Jugendwerk Team vernetze sich im Jahre 2019 mit folgenden Partner*innen \n-Schulen /Kantonsschule / Schulsozialarbeit \n-Jugendpolizei \n-Midnight Sport \n-VOAKJ \n-Schützi und Coq d`or \n-Jugendarbeit Katholische Kirche \n-Jugendarbeit Reformierte Kirche \n-Fachstelle Integration \n-Cultibo \n-Robi Spielplatz \n-Musikschule \n-Jugendbibliothek \n-Suchtberatung Ost \n-Ludothek \n-Jugendfeuerwehr \n-Petzi, Verein für non Profit Musikclubs der Schweiz \n-Nachbarschaft rund um die Liegenschaft \nZudem wurden mit folgenden Institutionen Projekte geplant, die auf Grund der politischen Situation nicht umgesetzt wer-\nden konnten: \n-Strassenliga Nordwestschweiz \n-Band X Nordwest \n-Round About Olten, gemeinsames Projekt mit den Jugendarbeitenden der reformierten und katholischen Kirche sowie \nder Stiftung Idée Sport. Dieses Projekt wird voraussichtlich im Jahr 2020 umgesetzt. \n-Girls and Boys Day mit den Jugendarbeitsstellen aus der Region Olten. Dieses Projekt wird im Jahr 2020 umgesetzt. \n \nFachberatung und Entwicklung:  \nFränzi Schneeberger und Lukas Vogt vom VJF waren das ganze Jahr im regen Austausch mit der Direktion Bildung und \nSport, um das weitere Vorgehen des Projekts Jugendwerk Olten zu planen. \n \nFazit:  \nDas Jahr 2019 war bestimmt kein Vorzeigejahr. Entsprechen schwierig war es auszuwerten und daraus ein Fazit zu re-\nsultieren. Trotz der schwierigen Monate und der grossen Unklarheit sind nun viele Weichen gestellt und das Jugendwerk \nTeam schaut positiv in die Zukunft. \n \n\n5.4  Ludothek  \n\n \n\nAn fünf Sitzungen besprach der Vorstand, zum Teil zusammen mit den Mitarbeiterinnen, die Aktivitäten und Geschäfte \nder Ludothek Olten.  \n\n \n\nAktivitäten \n\nMonat  Tätigkeit \nMärz GV der Ludothek Olten \n\nDV des Vereins Schweizer Ludotheken \nMai Tavolata Jahrestagung \n\nAaregäuer Spieltag \nJuni  Spielforum in Zofingen \nJuli Ferienpass Obergösgen-Gretzenbach \nAugust  Ferienpass Olten; \n\nFerienpass Lostorf \nFerienpass Gunzgen \nTrimbacher Dorfmarkt \n\nSeptember Grillplausch \nNovember  Schweizerische Erzählnacht in Olten \n\nKinderdemo \n \n\nDie Ludothek wird durch 14 Mitarbeiterinnen betreut. \n\n \n\n261\n\n\n\nMitglieder  \n\nDie nachfolgenden Grafiken zeigen die Entwicklung der Besucherinnen und Besucher der Ludothek: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSpielbestand \n\n 2017 2018 2019 \n\nSpielsachenbestand  2493  2396  2524  \n\nNeuanschaffungen  213 166 213 \n\nAus dem Inventar ausgeschieden  136  263   85 \n\n \n\nDie Ludothek hatte 2018 zu folgenden Öffnungszeiten 138 Mal (Vorjahr 135 Mal) offen: \n\nMittwoch 14.00 - 17.30 Uhr \n\nDonnerstag 18.00 – 20.00 Uhr \n\nSamstag 09.00 - 12.00 Uhr \n\n \n\nWährend den Sommerferien war die Ludothek jeweils am Mittwoch geöffnet. \n\n199 194 187\n225\n\n203\n\n259\n295\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nBesucher Total\n\n96 90 97\n114 107\n\n143 152\n\n103 104 90\n\n111\n96\n\n116\n\n143\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nAnzahl Besucher Olten und auswärtig\n\nSpalte1 Spalte2\n\n 2017 2018 2019 \n\nNeumitglieder (Ludothekbenützer)  68  88  94 \n\nVereinsmitglieder, aktiv, passiv, Gönner  34  34  33 \n\n262\n\n• • \n\n1 1 1 1 \n\n\n\n5.5 Trendsporthalle «Momentum» \n\n \n\nDie Trendsportanlage auf dem Aussenfeld der Kunsteisbahn hat im September 2018 ihre Tore für immer geschlossen \nund wurde in die neue Trendsporthalle «Momentum» in der Industriestrasse überführt.  \n\nNach einem verheissungsvollen Start im November 2018 mit viel Abo-Verkäufen, konnten leider die Erwartungen an die \nBesucherzahlen in den ersten Monaten im 2019 nicht gehalten werden und das Konzept musste angepasst und verbes-\nsert werden. Aus diesem Grund haben wir leider auch den Geschäftsführer entlassen müssen und auf eine Personalfüh-\nrung umgestellt, welche auf diverse Personen aus der Genossenschaft verteilt wurde. Heute arbeiten 25 Personen mit \neinem Lohn im «Momentum» und über 20 Personen ehrenamtlich. Die Besucherzahlen welche neu berechnet wurden, \nkonnten bei den Bouldern übertroffen werden und wurden bei den Skatern knapp nicht erreicht.  \n\nDer heisse Sommer hat auch hier seinen Teil beigetragen, da im Sommer auf angepasste Öffnungszeiten umgestellt \nwurde und somit die Halle nur an 2 Tagen fix geöffnet hatte und die normalen Öffnungszeiten nur bei Regen galten. Dies \nSystem hat sich aber bewährt und wird sicher auch beibehalten. \n\nDank der Zusammenarbeit mit der Genossenschaft Trendsporthalle Olten, dem SAC und den Rollbrättbuebe Olten \nkonnte das Angebot für den Schulsport auch wieder angeboten werden. Die Kurse waren auch alle ausgebucht. Das \nKurswesen wurde zudem ausgebaut. Durch das Jahr konnten über 30 Kurse und 20 Kursnachmittage für Schulen aus \nOlten und Umgebung oder Familienfeste angeboten werden. Die Halle wurde als weiteres für den Ferienpass aus diver-\nsen Gemeinden und als Ausbildungshalle für diverse Kurse von Privatfirmen genutzt. Mit den monatlichen Vater-, Mutter- \nKinderanlässen an einem Sonntag im Monat, wird versucht Erwachsene mit Ihren Kinder langfristig an die Sportart zu \nbinden. \n\nDie Genossenschaft Trendsporthalle hat Investitionen von CHF 154'000 getätigt und musste CHF 27’0000 Abschreiben. \nDie Einnahmen der Trendsporthalle belaufen sich auf CHF 114’000 (Bouldern, Skaten, Kurse) zu den Ausgaben von \nCHF 145'000 (Miete, Personal, Betriebskosten, aber noch ohne zusätzliche Nebenkosten ca. CHF 4'000 - 6'000). Aus \ndiesem Grund wird ein Verlust von CHF 9'000 – 11'000 ausgewiesen werden.  \n\nFazit: Die Besucherzahlen haben sich nach einem Hänger im Januar/Februar positiv entwickelt. Der Entscheid eine \nHalle für das ganze Jahr anzubieten war richtig. Die Besucherzahlen haben sich stabilisiert und sich am Ende so entwi-\nckelt wie wir es berechnet haben. Die Halle ist aber noch nicht kostendeckend und müsste ohne Unterstützung der Stadt \nsofort schliessen. Zudem wäre die Halle ohne Sponsoring durch den SAC, Eigenleistungen der Rollbrättbuebe und die \nunzähligen Stunden Freiwilligenarbeit der Genossenschaft Trendsporthalle tief in den roten Zahlen. Die Trendsporthalle \nbraucht die Unterstützung der Stadt. Das «Momentum» muss aber noch zusätzliche Sponsoren und Gönner finden um \nsich langfristig absichern zu können. Für die vielen Besucher ist aber eine Halle in Olten nicht mehr wegzudenken. \n\n \n\n263\n\n\n\n6  Sport \n \n\nBetriebsbeiträge und Subventionen für die Sportpark Olten AG \n\nNach der abgeschlossenen Sanierung stand die Verlängerung der Leistungsvereinbarung zwischen der Einwohnerge-\nmeinde Olten sowie deren Tochter- und Betriebsgesellschaft an. Das Parlament und schlussendlich das Volk geneh-\nmigte einen jährlichen Beitrag von 700'000 Franken. Mit dem gesicherten Betrieb soll die Kommunikation an die Schul-\nklassen der Volkschule Olten – aber auch der Aktionärsgemeinden - verbessert werden, damit möglichst viele Schülerin-\nnen und Schüler das Winterangebot nutzen. \n\n \n\nSportpräsidentenkonferenz \n\nDie 25. Ausgabe fand am 19. Juni 2019 statt. Sie informierte über die geplanten Investitionen in die Sportinfrastruktur, \nden Stand der geplanten Dreifachhale, den Stand der Trendsporthalle sowie der Idee eine Talentförderklasse auf der \nStufe Sek I (Niveau B und E). Die Sportvereine wurden erinnert, dass im Bereich der Sportförderung (Reglement Sport-\nlerehrung) sowie der Reglemente für die Schul- und Sportanlagen in den nächsten Jahren weitere Veränderungen ge-\nplant sind. Die Weiterentwicklung der Themen findet in Zusammenarbeit mit der IG Sport statt. Den Präsidentinnen und \nPräsidenten wurden die aktuellen Statistiken/Grafiken des freiwilligen Schulsports, der Prokopf- und Projektbeiträge der \nJugendsportförderung präsentiert. Weiter wurden die wichtigsten Sporttermine bekannt gegeben. Die Vereine informier-\nten über wichtige Anlässe und Jubiläen. \n\n \n\nIG Sport \n\nDie IG Sport stellt eine Dachorganisation aller Oltner Sportvereine dar, welche die diversen Interessen der Oltner Ver-\neine gegen aussen vertritt. Diese Ziele sollen durch die Zusammenarbeit mit Behörden, Wirtschaft, Organisationen, Ver-\neinen und anderen Partner erreicht werden. Der Vorstand inklusive Beisitzerin aus der Sportkommission und Beisitzer \nder Direktion Bildung und Sport trafen sich drei Mal im Jahr 2019. Themen waren u.a. eine neue Dreifachhalle, die Über-\narbeitung der Sportlerehrung (Beibehaltung) sowie die schulische und sportliche Förderung von Talenten.  \n\n \n\nMidnight Olten \n\nDie Jugendlichen im Alter von 13 - 17 Jahren können weiterhin jeden Samstag vom Herbst bis zum Frühling zwischen \n21:00 Uhr und Mitternacht ohne Eintrittsgeld teilnehmen. Das Angebot umfasst sportliche Aktivitäten (Fussball, Uniho-\nckey, Volleyball, Basketball, Tischtennis, Tischfussball, etc.), Musik und Tanz (Disco, DJ, Lichter) sowie gemütliche Be-\nreiche, welche zum Verweilen einladen. Zudem werden auch ab und zu spezielle Angebote gemacht. Die Direktion Bil-\ndung und Sport trifft sich ein- bis zweimal pro Jahr mit der Stiftung idéesport zu einem Standortgespräch. \n\n \n\nJugendsportförderung \n\nDie Vereine leisten mit ihren Nachwuchsabteilungen einen riesigen Beitrag zur Bewegungs- und Sportförderung und als \nTeil der Jugendarbeit in der Stadt Olten.  \n\nMit dem Juniorenbeitrag in der Höhe von CHF 40.- pro in Olten wohnhaftem Jugendlichen bis 20 Jahre wurden die \nOltner Sportvereine erneut für ihre Arbeit im Bereich der wachsenden Jugendsportförderung gefördert: total CHF \n33'440.- (2018: 30'680.-, 2017: CHF 33’320.-, 2016: CHF 30'040.-, 2015: CHF 26‘520.-, 2014: CHF 29‘840.-, 2013: CHF \n27‘640.-, 2012: CHF 26‘240.-, 2011: CHF 27‘080.-, 2010: CHF 28‘920.-).  \n\nInsgesamt wurden 836 Juniorinnen und Junioren gemeldet. Aufgrund der Zentrumsfunktion der Stadt Olten liegt die ef-\nfektive Anzahl Kinder und Jugendlicher in Sportvereinen jedoch noch deutlich höher. Zusätzlich gab es Beiträge für Pro-\njekte (Trainingslager, Anlässe etc.), welche mit total CHF 21'776.- unterstützt wurden. \n\n264\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n714\n681\n\n654\n691\n\n746\n\n663\n\n751\n\n833\n\n767\n\n836\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n800\n\n900\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nEntwicklung Anzahl Prokopfbeiträge\n\n28560\n27240 26160\n\n27640\n29840\n\n26520\n\n30040\n33320\n\n30680\n33440\n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n25000\n\n30000\n\n35000\n\n40000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nEntwicklung Gesamtausgaben \nProkopfbeiträge\n\n9'473 \n8'246 8'601 8'139 \n\n11'221 \n\n20'000 19'980 \n\n16'600 \n\n18'948 \n\n21776\n\n -\n\n 5'000\n\n 10'000\n\n 15'000\n\n 20'000\n\n 25'000\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nAusgaben Projektbeiträge pro Jahr\n\n265\n\n\n\nSportlerehrung \n\nAm Montag, 9. Dezember 2019 fand in der Schützi in Olten die Sportlerinnen- und Sportlerehrung der Stadt Olten statt. \nDie Direktion Bildung und Sport lud auch dieses Jahr zur traditionellen Sportlerehrung ein. Der Oltner Moderator und \nSportjournalist Andreas Hagmann führte unterhaltsam durch die Ehrungen. Geehrt wurden zuerst die Talente, also die \nStars von morgen. Danach folgten die Senioren und Aktiven und den Abschluss machten die erfolgreichen Mannschaf-\nten. In den einzelnen Interviews konnten die Besucher viele interessante Details und Hintergründe erfahren. Die Musik-\nschule Olten umrahmte den Anlass mit musikalischen Leckerbissen.  \n\n \nEinzelsportlerinnen und Einzelsportler - Talents: \n\nName: Verein/Club/Sportart: Erfolge: \n\nHlobil Patrik Bike Club Olten 3. Platz Saisonfinale Weltcup, U21, MTB Enduro \n\nLerch Nils BSC Olten 3. Platz SM, Junioren, Bowhunter Recurve \n\nWullschleger Melissa \nLeichtathletik \n\nBiberist aktiv! \n\n2. Platz SM Halle, Nachwuchs, Dreisprung \n\n3. Platz SM, Nachwuchs, Kugelstossen \n\n2. Platz UBS Kidscup \n\nLüscher Sinisha \nSchwingklub  \n\nOlten-Gösgen \n\nErfolgreichster Jungschwinger im eidgenössischen \nSchwingerverband \n\nMalli Suvirr Schachklub Olten \n2. Platz SM, U10 \n\n2. Platz SM Schnellschach, U10 \n\nZellweger Simon Luftgewehrschützen Olten \n\n1. Platz Freiluft-SM, Junioren, Dreistellungswettkampf \nGewehr 300m \n\n3. Platz SM, Junioren, U21, Gewehr 10m \n\nDonatiello Larissa Luftgewehrschützen Olten \n1. Platz SM, Junioren, U15 (SR), Gewehr 10m, \n\n1. Platz Eidg. Schützenfest, Junioren U15 \n\n \nEinzelsportlerinnen und Einzelsportler – Elite/Aktive: \n\nName: Verein/Club/Sportart: Erfolge: \n\nSampogna Vincenzo BSC Olten 3. Platz SM, Herren, Longbow \n\nLochbihler Jan Luftgewehrschützen Ol-\nten \n\nWeltrekord Weltcup, Dreistellungswettkampf Gewehr \n50m (WR) \n\n1. Platz European Games, Liegendmatch Gewehr 50m \nMixed \n\n3. Platz EM, Liegendmatch Team, Gewehr 50m \n\n3. Platz EM, Liegendmatch Team, Gewehr 300m \n\n3. Platz EM, Liegend, Gewehr 300m \n\n2. Platz EM, Dreistellungswettkampf Team, Standgewehr \n300m \n\n3. Platz EM, Dreistellungswettkampf Team, Freigewehr \n300m \n\n1. Platz EM, Gewehr 300m Mixed \n\n1. Platz Freiluft-SM, Liegend, Gewehr 50m \n\n \nEinzelsportlerinnen und Einzelsportler – Senioren: \n\nName: Verein/Club/Sportart: Erfolge: \n\nWespi Gerhard BSC Olten 3. Platz SM, Veteranen Herren, Longbow \n\nClaudia Zangger \nBlack Sheep Archers \n\nWohnhaft in Olten \n2. Platz SM, Frauen, 3D Bogenschiessen Longbow \n\nWyss-Streuli Bettina \nOL Regio Olten 2. Platz SM, Damen 35, Nacht OL \n\n2. Platz SM, Damen 35, Langdistanz \n\n266\n\n\n\nHäfeli Brigitte OL Regio Olten 1. Platz SM, Damen 40, Nacht OL \n\nHodel André TV Olten 1. Platz SM, Senioren M55, Hammer \n\nHodel Cornelia \n\nTV Olten 1. Platz WM Winter, Senioren W55, Hammer \n\n1. Platz WM Winter, Senioren W55, Gewichtswurf \n\n1. Platz EM, Senioren W55, Hammer \n\n2. Platz EM, Senioren W55, Gewichtswurf \n\n1. Platz SM, Senioren W55, Hammer \n\nMaurer Arlette Wohnhaft in Olten 1. Platz SM, W45, Halbmarathondistanz \n\n \n\nMannschaftssportlerinnen und Mannschaftssportler: \n\nClub/Verein: Mannschaft: Erfolge: \n\nESV Olten  Volleyball 1. Platz SVSE SM \n\nHC Olten U15 Mädchen \n1. Platz SM Halle \n\n1. Platz SM Feld \n\nSC Dreitannen Olten Devils \n1. Platz SM \n\n1. Platz EM Nationalteam (inkl. alle Devils) \n\nHV Olten  Frauen Aufstieg in NLB \n\n \n\n267\n\n\n\nD   Direktion Finanzen und Dienste \n\n1   Allgemeiner Direktionsbericht \n\n1.1    Allgemeines  \n \n\nDie Direktion ist zuständig für die alljährlich wiederkehrenden Arbeiten im Bereich der Finanzen und Dienste, wie: \n• Abwicklung des Zahlungsverkehrs,  \n• Führungen von Buchhaltungen,  \n• Ausarbeitung von Vorgaben für das Finanzleitbild und die Budgetrichtlinien,  \n• Aktualisierung des Investitions- und Finanzplanes,  \n• Erstellung des Voranschlages und der Jahresrechnung mit Verwaltungsbericht, \n• Vermögensverwaltung und Schuldenbewirtschaftung, \n• Versicherungswesen,  \n• Steuerregisterführung und Steuerbezug, \n• Inkassowesen, \n• Sicherstellung des Informatikbetriebes für das Rechenzentrum mit Anschlussgemeinden \n• Betrieb der Einwohnerkontrolle \n• Sicherstellung des Inventuramtes.  \n \nZusätzlich ist sie für das ganze Besoldungswesen und für die Verwaltung der Pensionskasse der Stadt Olten (mit An-\nschlusskörperschaften), sowie für das Rechnungswesen der Stadttheater AG und des Zweckverband Abwasserregion \nOlten (ZAO) verantwortlich. Für die Wirtschaftsförderung sowie für Region Olten Tourismus übernimmt sie die Lohnadmi-\nnistration. Daneben nimmt sie Stellung zu den Geschäften mit finanziellen Auswirkungen und verfolgt die Auswirkungen \nbei Gesetzesrevisionen. Sie vertritt auch die städtischen Interessen in kantonalen Gremien (Bsp. STAF – Steuerreform \nund AHV-Finanzierung).  \n \n1.2    Personalmutationen \n \nAustritte: Philipp Rupp, Leiter Steuerverwaltung Stadtkasse \n Pierre Reift, Inventuramt \n Alexandra Schenk, Stadtbuchhaltung \n Nathalie Lippi, Einwohnerkontrolle \n  \n \nEintritte: Marcel Haudenschild, Leiter Steuerverwaltung Stadtkasse \n Sandra Amstutz, Inventuramt \n Nadja de Capite, Stadtbuchhaltung \n Alice Govetosa, Einwohnerkontrolle \n Christian Bertschi, Systemadministrator \n  \n \n \n2   Bericht zur Erfolgsrechnung \n\n 2.1   Generelles und Ergebnis \n \nIm Budget 2019 wurde ein Überschuss von 28‘250 Franken verabschiedet. Die Rechnung 2019 weist nun einen Über-\nschuss von Fr. 9‘893’518.48 Franken aus. Während sich die Gesamtabweichung im Aufwand unter 1% bewegt, betrug \ndie Abweichung im Ertrag rund 8%. Maßgebend für dieses gute Ergebnis sind folgende Faktoren: \n \nMehrerträge aus Steuern juristischer Personen aus Vorjahren (- 2018) 3‘211 TCHF \nMehrerträge aus Steuern juristischer  Personen aus dem laufenden Jahr 1‘182 TCHF \nMinderertrag aus Quellensteuern (vgl. Detail im Kapitel Steuern) -385 TCHF \n \nVerkauf des Alpiq AG Aktienpaketes (Auflösung Bewertungsreserve und Wertberichtigung 2651 TCHF \nAuflösung nicht mehr benötigter Rückstellungen ERO aufgrund Standbericht Kanton 873 TCHF \nMehrerträge aus Verzugszinsen 249 TCHF \nAusschüttung sbo (1.48 Mio. anstatt 0.98 Mio.) 500  TCHF \nAbschreibungen und Wertberichtigungen (Inbetriebnahme Haus der Museen) -501 TCHF \n \nReduzierte Nettoauflösung Arbeitgeberbeitragsreserve (nicht liquiditätswirksam) -459 TCHF \nTieferer Sachaufwand (tieferer Unterhalt und Betriebskosten) – ohne Spezialfinanzierung 870 TCHF \nRückerstattungen Postauto AG – aufgrund zu hoher Bezüge 143 TCHF \nTiefere Beiträge an die Leistungsabgeltung des öffentlichen Verkehrs 229 TCHF \n \n \n\n268\n\n\n\nDetaillierte Abweichungsbegründungen finden sich in den Kosten-und Ertragsartenbeschreibungen wieder. \n \n\n \nGrafik: Fallabweichungen Budget / Rechnung 2019 in TCHF (-A = Minderaufwand, +A=Mehraufwand, -E=Minderertrag, +E = Mehrertrag) \n \n \n 2.2   Abweichungen in der Darstellung zwischen Budgetierung / Jahresrechnung  \n \nBei einigen Fällen entspricht die vorgenommene Budgetierung nicht den effektiven Verbuchungsvorgängen im Jahresab-\nschluss 2019. So wurden in den vergangenen Jahren beispielsweise Vorfinanzierungen direkt via Bilanzkonten verbucht, \nneu aber saldoneutral via Erfolgsrechnung, was zu Differenzen gegenüber dem Budget führen kann. Die einzelnen Fälle \nwerden in untenstehender Tabelle beschrieben. \n \n \n\nFall Fallbeschrieb Konto Budget Rechnung \nSeparater Ausweis Le-\ngat Atzli, Sonnhal-\ndenstrasse 19/21 \n  \n\nDas Legat Atzli wurde aus Gründen der \nvollständigen Transparenz und aufgrund \nder Empfehlungen der Revision in eine \neigene Funktion überführt. Bis anhin war \ndie Legats-Rechnung in der Funktion \n5790 integriert und budgetiert. Neu wird \ndie separate Funktion 5791 geführt. \n\n5790.3120.00/5791 31'000.00 18'993.25 \n\n5790.3144.00/5791 30'900.00 55'480.80 \n\n5791.3300.00  1’895.00 \n\n5790.3300.25/5791 25'100.00 12'567.00 \n\n5790.3501.00/5791 27'000.00 73’453.95 \n\n5791.3830.00  58’746.00 \n\n5790.4470.00/5791 -144'000.00 -160'494.60 \n\n5790.4501.00  -60'641.40 \nSaldo 0.00 0.00 \n\n      \n\n      \nTabelle: Abweichungen Plan / IST \n \n \n2.3   Abweichung von Gesamtaufwand und Gesamtertrag \n \nDie Rechnung 2019 weist einen ausgewiesenen Gesamtaufwand von 109‘421‘514.64 Franken aus und unterschreitet \ndamit den geplanten Gesamtaufwand von 110‘378‘850 Franken um rund 0.8%. Die Vorgaben des Budgets wurden damit \ngenerell sehr gut eingehalten. \n \n\n269\n\n+1132 \n\n+171 \n\n+873 +249 \n\n-459 \n\n28 \n\n..._".l 0 \\:.0 0 0 0 0 ~~ \\:.0 \\:.~ \\:.~ 0 q;o ..._".l \nf' ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~c; 'l,~ \n~ f. #- ,i:,,O ~o ~.:fc,,· '90 # ' ~~ :§,~· ·q,<:f ef <:le, ~ \n\n~~ $:,.e, ~e, «:: <::-O;c,, ~~ (j)~ i/i ß~ q} \n,:,e, ,:,<li ,§t '.V v(i/ .'Oe, \n\n'?-0 c§le, ~9} \no' \n\ne:,'-<l) O' 1f .. :,l" ·:;,~ ~l' vc; \n\nrt? •~(:{..'?' !l' o' v~e; o · ,o e,''y,'lf \n,::; ~o ~c; <::-0 t,c; <::-0 0 ·~ e:,'-<l) '("'y, \n\nv~e; '?-'5 v .§$ ~'lf ~ e:,o' \n?<-' e,~ \n\ne,'?' q,v l~ ~<§ ·oc; i::s .§$ .,_<§ o' ~o \n'?' q,~ ~(/J e:,'li 'lf.;;; \n\n~ ~ ~G ~o \n~ *' <i-'vG \n\n\n\nDer geplante Gesamtertrag von 110‘407‘100 Franken wurde um 8‘908‘230.12 Franken übertroffen. Nebst deutlich höhe-\nren Steuererträgen juristischer Personen hat insbesondere der Verkauf des Alpiq-Aktienpaketes sowie die Auflösung zu \nhoher Vorfinanzierungs-Rücklagen aus dem Bau der ERO eine Auswirkung auf den Ertrag. Diese beiden a.o. Positionen \nbetragen netto alleine rund 3.5 Mio. Franken. \n \n\n Budget 19 Rechnung  a.o Pos. Rechnung eff Δ B/R eff  Δ B/R% \n\nAufwand 110’379 109’422 330 109’122 -1’257 -1% \n\nErtrag 110’407 119’315 3’891 115’424 5’017 5% \n\nSaldo 28 9’894 3’561 6’333 6’305 >100% \nTabelle: Abweichungen Budget / Rechnung / Rechnung korrigiert in TCHF \n \n \n\n \nGrafik: Darstellung Abweichung pro Kostenart in TCHF \n \n \n2.4   AUFWAND \n \nMit Nachtragskrediten liegt der Aufwand um rund 0.85 Mio. Franken oder 0.8% unter dem Budgetwert (vgl. dazu Kom-\nmentare unter den einzelnen Sacharten). \n \n\nKostenart R2019 B2019 R2018 Δ Eff. B/R Δ% B/R \n\n30 Personalaufwand 40'771 41'051 40'715 -280 -0.7% \n\n31 Sachaufwand 13'952 15'050 14'994 -1'098 -7.3% \n\n33 Abschreibungen VV 6'596 6'164 6'011 432 7.0% \n\n34 Finanzaufwand 1'639 1'371 1'529 268 19.5% \n\n35 Einlagen in Fonds u. SF 2'110 1'723 1'965 387 22.5% \n\n36 Transferaufwand 37'162 37'422 35'155 -260 -0.7% \n\n38 a.o. Aufwand 61 2 871 59 >100.0% \n\n39 Interne Verrechnungen 7'129 7'598 7'232 -469 -6.2% \n\nTotal Aufwand 109'422 110'379 108'473 -957 -0.9% \nTabelle: Abweichungen Aufwand Budget / Rechnung / Rechnung korrigiert HRM2 in TCHF \n \n\n270\n\nKOSTENARTENGLIEDERUNG ERFOLGSRECHNUNG 2019 EINWOHNERGEMEINDE OL TEN \nin TCHF \n\nBudget Rechnung IIBIR Eff IIB/Ro/o Abweichung \n\nAufwand \n\n30 Personalaufwand 41'050 40771 -279 -1% -2791 \n31 Sach- und Betreibsaufwand 15'050 13'953 -1'097 -7% -1097-\n\n33 Abschreibungen W 6'164 6'597 433 7% l 433 \n\n34 Finanzaufwand 1'371 1'639 268 20% 268 \n\n35 Einlagen in Fonds und SF 1723 2'110 387 22% l 387 \n\n36 Transferaufwand 3r422 3r162 -260 -1% -260 \n\n38 aoAufwand 2 61 59 >100% 59 \n\n39 Interne Verrechnungen r598 r 129 -469 -6% -4691 \nTotal Aufwand 110'380 109'422 -958 -1% -958-\n\nErtrag \n\n40 Fiskalertrag 72'242 76'188 3'946 5% • • 3946 \n\n41 Regalien/ Konzessionen 1'958 1'965 7 0% 7 \n\n42 Entgelte 15'026 15'145 119 1% - 862 \n\n43 Verschiedene Erträge 12 57 45 >100% 45 \n\n44 Finanzertrag 3'523 4'416 893 25% - 893 \n\n45 Entnahme aus Fonds und SF 249 385 136 55% 136 \n\n46 Transferertrag 9'800 10'139 339 3% l 339 \n\n48a.o Ertrag 0 3'892 3'892 <> 100% •• 3892 \n\n49 Interne Verrechnungen r598 r 129 -469 -6% -4691 \nTotal Ertrag 110'408 119'316 8'908 8% •• 8908 \n\nErtrags(+)/ Aufwand(-)übeschuss 28 9'894 9'866 •• 9866 \n\n\n\n2.4.1  Personalaufwand (30) \n \nDer Personalaufwand wurde bei einem Planaufwand von 41'050’850 Franken um rund 280’000 Franken oder 0.7% unter-\nschritten. Die Plankosten für das städtische Personal (inkl. temporäre Arbeitskräfte) wurde um rund 81'000 Franken oder \n0.5% unterschritten. Die Unterschreitung ist auf bewilligte, aber nicht besetzte Stellen (Bau - Projektleiter, Finanzverwal-\ntung – IKS) zurückzuführen. Die Besoldung des Lehrpersonals wurde um rund 311'000 Franken oder 1.8% unterschritten. \nDie geplante Entnahme aus der Arbeitgeberbeitragsreserve von 1'200'000 Franken zur Deckung der Annuität zur Ausfi-\nnanzierung der Pensionskasse wurde nur in einem Umfang von rund 740'000 Franken getätigt, was zu einer Verschlech-\nterung des Jahresergebnisses von 460'000 Franken führte. Die Finanzverwaltung prüft die Entnahme jährlich im Rahmen \nder Abschlussarbeiten. Der Entnahmeentscheid wird vom Finanzdirektor und dem Finanzverwalter getroffen. \n  \n2.4.2  Sachaufwand (31) \n \nDer Sachaufwand wurde um 1’097’818 Franken oder 7.3 % unterschritten. Die Kosten für den Material- und Warenaufwand \nsowie den baulichen und betrieblichen Unterhalt oder den Unterhalt von Mobilien sind teilweise unter den Planwerten was \nvor allem auf das Budgetreferendum und somit verzögerten Ausführungen zurückzuführen ist. Die Kosten für Energie \nwerden durch neue Lieferverträge dauerhaft gesenkt. Leider mussten ein weiteres Mal mehrere Debitorenverluste ver-\nzeichnet werden was auf eine erneute Verschlechterung der Zahlungsmoral zurückzuführen ist. \n \n\nKostengruppen Rechnung Budget Δ Eff. Δ% Bemerkung \n\nMaterial- und Warenaufwand 1’625 1’873 248 13%  \n\nNicht aktivierbare Anschaffungen 1’120 1’232 112 9%  \n\nEnergie, Wasser, Beleuchtung etc. 2’494 2’781 287 10% \n\nTiefere Kosten Energie \nStrassenbeleuchtung, tie-\nfere Entsorgungskosten \nbei der KEBAG, tiefere \nBeschaffung Gebühren-\nträger Abfall \n\nDienstleistungen Dritter 2’532 2’578 46 2%  \n\nBaulicher und betrieblicher Unterhalt 2’839 3’072 233 8% \nUnterhaltskosten der öff. \nBeleuchtung durch die \naen (-156 TCHF) \n\nUnterhalt Mobilien und immat. Anlagen 1’002 1’269 267 21% \nFahrzeugunterhalt (-77), \nkein Anfall von grösseren \nFahrzeugreparaturen. \n\nMieten, Leasing, Pachten 697 707 10 1%  \n\nSpesenentschädigungen 492 583 91 16%  \n\nWertberichtigungen auf Forderungen 1’032 834 -198 -24% Zunahme von nicht ein-\nbringlichen Forderungen \n\nVerschiedener Betriebsaufwand 120 121 1 1%  \n\nTotal 13’952 15’050 1'098 7%  \nTabelle: Abweichungen Budget / Rechnung / Sachaufwand  in TCHF \n \n \n \n2.4.3   Abschreibungen (33 + 365 +366) \n \nIm Jahr 2019 konnte das Haus der Museen in Betrieb gehen. Mit der Inbetriebnahme erfolgen nun auch die Abschreibun-\ngen, wobei die Investitionen in Inhalte (Ausstellungen) eine tiefere Nutzungsdauer als die Immobilien selbst ausweisen, \nwas nun zu einem entsprechend höheren Aufwand führte. Dieser Umstand wurde bei der Planung nicht mitberücksichtigt, \nwas nun zu einer höheren Belastung der Erfolgsrechnung führte. Die Anlagen im Bau haben sich durch die Inbetriebnahme \ndes Hauses für Museen von 4.9 Mio. Franken auf 2.7 Mio. Franken reduziert. \n\n \n\nAbschreibungstyp Rechnung Budget Δ Eff. Δ% \n\nPlanm. Abschr. Sachanlagen HRM1 (o. SF.) 4’712 4’725 -13 0% \n\nPlanm. Abschr. Investitionsbeiträge HRM1 499 499 0 0% \n\nPlanm. Abschr. Abwasseranlagen HRM1 277 277 0 0% \n\nPlanm. Abschr. Abfallanlagen HRM1 23 23 0 0% \n\nPlanm. Abschr.  Sachanlagen HRM2 (o. SF.) 1’495 972 523 -54% \n\n271\n\n\n\nPlanm. Abschr.  Investitionsbeiträge HRM2 75 103 -28 27% \n\na.o Abschreibungen HRM2 59 0 0              <>  % \n\nPlanm. Abschr. Abwasseranlagen HRM2 103 102 1 -1% \n\nPlanm. Abschr. Abfallanlagen HRM2 23 65 -42 183% \n\nTotal Abschreibungen 7’266 6’765 501 -7% \n\n     \n\nSplitt nach Kostenarten     \n\n33 Abschreibungen 6'596 6'164 432 7% \n\n36 Transferaufwand (365 + 366) 611 602 9 -1% \n\n38 a.o Abschreibungen (383) 59 0 59 <>% \n\n     \n\nSplitt nach Rechnungslegungssystem     \n\nHRM1 Abschreibungen 5'511 5'524 -13 0% \n\nHRM2 Abschreibungen 1’755 1’241 514 41% \nTabelle: Splitt Abschreibungen in TCHF \n \n \n2.4.4   Finanzaufwand (34) \n \nDie Passivzinsen liegen rund 45’000 Franken über dem Budget. Die Abweichung ist auf die Verzinsung des Kontokorrent-\nguthabens der Pensionskasse gegenüber der Stadt zurückzuführen. Die per Ende 2019 gewichtete durchschnittliche Zins-\nbelastung für die restlichen Darlehen von 67 Mio. Franken beträgt 1.25%. Die Fälligkeit der Darlehen mit den durchschnitt-\nlichen Zinssätzen wird untenstehend aufgeführt: \n \n \n\nJahr 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Total \n\nBetrag in Mio. 15 7 15 20 10 0 0 0 0 67 \nØ Zinssatz 1.187% 0.350% 1.303% 1.450% 1.510% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000%   \n\nFälligkeit der verzinsbaren Darlehen \n \nIm Finanzaufwand wurden ebenfalls die Buchwertkorrekturen der Finanzanlagen des Finanzvermögens vorgenommen. \nAufgrund des per Verkauf der Alpiq-Aktien geltenden Aktienkurses wurden Wertkorrekturen von 330’607 Franken vorge-\nnommen.  \n \nIm Weiteren wurde der über den Finanzaufwand geplante Aufwand für die Liegenschaften im Finanzvermögen um rund \n110’000 Franken unterschritten (Rund 49% des Budgetbetrages von 223'500 Franken) \n \n2.4.5   Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen (SF) – (35) \n \nUnter den Einlagen in die Fonds werden Überschüsse der Spezialfinanzierungen sowie erhaltene Gelder, welche in einen \nFonds übertragen werden aufgeführt. \n \nDie wichtigsten Abweichungen bei den Einlagen in die Fonds und Spezialfinanzierungen sind: \n \n\nFunktionen Rechnung Budget Δ Eff. Δ% Bemerkungen / Zweck \n\n5790/1 Fonds Atzli 73 27 46 >100% Einlage in den Fonds f. finanzielle Notla-\ngen (20910.12) \n\n6151 Parkhäuser / Park-\nplätze 15 0 15 >100% Einlage Fonds Ersatzabgabe Parkplatzbau \n\nSF* Abwasser 1’625 1’578 47 3% Einlage des Gewinnes der Spezialfinanzie-\nrung Abwasser ins Eigenkapital \n\nSF* Abfall 247 112 135 >100% \nEinlage des Gewinnes der Spezialfinanzie-\nrung Abfall ins Eigenkapital \n\nDiverse 39 0 39 >100% diverse Fondseinlagen \n\nFonds Museen 111 0 111 >100% \nFondseinlagen in die Fonds von histori-\nschem Museum, Naturmuseum und  \nKunstmuseum \n\nTotal 2’110 1’723 287 18%  \nTabelle: Einlage in Fonds und Spezialfinanzierungen in TCHF, *SF = Spezialfinanzierung \n\n272\n\n\n\n2.4.6   Transferaufwand (36) \n \nDer Kostenblock Transferaufwand wurde per Saldo rund 259’000 Franken unterschritten. Die Abweichungen (ohne Ab-\nschreibungen/Wertberichtigungen Kostenart 365/366) in den Funktionen gehen auf folgende grössere, jeweils gerundete \nPositionen zurück: \n \n\nFunktion Abweichung Begründung \n\nDispokredit Stadtrat 45’000 \nZusatzbeiträge Verein Velo-Lieferdienst 20'000 \nFranken, Beitrag IPFO 5'000 Franken, Gebüh-\nrenerlasse \n\nBetriebskosten Zivilschutzorganisation RZSO -31’000 Gemäss Abrechnung Regionaler Zivilschutz \n\nSchulgelder Sek. an den Kanton -164’000 Geplant 81 SuS, abgerechnet 71 SuS \n\nSonderschule 137’000 Höhere Schülerzahlen HPS und Kinder in Hei-\nmen \n\nPflegekostenfinanzierung 39’000 Gemäss kantonaler Abrechnung \n\nBeiträge an die Spitex -72’000 Beitrag an Spitex – 96'500, Rückerstattungen \nan Wegkostenbeteiligung +24’930 \n\nErgänzungsleistung IV 147’000 Gemäss kantonaler Abrechnung \n\nErgänzungsleistung AHV -26’000 Gemäss kantonaler Abrechnung \n\nSubjektfinanzierung Kinderkrippen -76’000  \n\nGesetzliche Sozialhilfe -34’000 Gemäss Abrechnung Sozialregion \n\nBeiträge an den Regionalverkehr -231’000 Gemäss kantonaler Abrechnung \n\nBetriebskostenbeitrag ARA -54’000 \nLeichte Verschiebung des Verteilschüssels auf-\ngrund der Bevölkerungsentwicklung und des \nWasserverbrauchs \n\nTabelle: Abweichungen Transferaufwand, - = Minderaufwand \n \n \n2.5   ERTRAG \n \nBeim Ertrag liegen die grössten Abweichungen bei den hohen Nachzahlungen juristischer Personen für die Steuern aus \nVorjahren, dem Verkauf der Alpiq-Aktien, der Auflösung nicht mehr benötigter Vorfinanzierungen, höherer Ausschüttun-\ngen der sbo sowie höheren Verzugszinsen. \n \n\nTyp R2019 B2019 R2018 Δ Eff. B/R Δ% B/R \n\n40 Fiskalertrag 76'188 72'242 78'211 3'946 5% \n\n41 Regalien und Konzession. 1'965 1'958 1'988 7 0% \n\n42 Entgelte 15’145 15'026 15'322 119 1% \n\n43 Verschiedene Erträge 57 12 36 45 379% \n\n44 Finanzertrag 4'416 3'523 4'346 893 25% \n\n45 Entnahm. Fonds u. SF 385 249 1'521 136 55% \n\n46 Transferertrag 10'139 9'800 9'950 339 3% \n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 3'892 0 171 3'892 >100% \n\n49 Interne Verrechnungen 7'129 7'598 7'232 -469 -6% \n\nTotal Ertrag 119'316 110'408 118'777 8’908 8% \nTabelle: Abweichungen Ertrag Budget / Rechnung lfd. Jahr / Rechnung Vorjahr in TCHF \n \n \n \n2.5.1   Fiskalertrag (40) \n \nDie hohe Abweichung bei den Fiskalerträgen kann wie folgt begründet werden: \n \n\nTyp R2019 B2019 R2018 R2017 \nQuellensteuern NP 3’115’421 3'500'000 3'581’035 3’488565 \nJuristische Personen 21'392’626 17'000’000 19'229’259 26'579’705 \ndavon     \nAuflösung Reserve    9'304’656 \nKorrekturen bis 2016 14’501  1’705’136 -83’337 \n\n273\n\n\n\nKorrekturen 2017 2’153’411  592’803  \nKorrekturen 2018 984’687    \nSteuerertrag lfd. Jahr 18'182’022 17’000’000 16'931’318 17'358’386 \nNatürliche Personen 50'897’108 50'848’000 54’432’010 49'257’542 \ndavon:     \nKorrekturen bis 2016 59’341  1’385’594 1’872’984 \nKorrekturen 2017 1’066’559  3’433’928  \nKorrekturen 2018 1’527’654    \nSteuerertrag lfd. Jahr 48’243’552 50'848’000 49’612’488 47’384’557 \nNach-Strafsteuern / Bussen 165’710 235'000 169’112 841’598 \nWiedereingebrachte Steuerfor-\nderungen 115’034 180'000 144’347 153’702 \n\nHundesteuern 83'130 84'000 83'130 73’100 \nGrundstückgewinnsteuern 389’203 370'000 545’254 368’469 \n\nTabelle: Aufschlüsselung Steuerertrag \n \n\n2.5.1.1  Quellensteuern \n \nDie Quellensteuern werden vom Kanton eingezogen und den Gemeinden jährlich abgeliefert. Die Gemeinde selbst hat \nkeinen Einblick in die Details der Veranlagung der Quellenbesteuerten. Als Basis für die Planung 2019 wurde dabei auf \ndas Rechnungsjahr 2016/2017 abgestellt. Im Jahr 2019 hat die kantonale Steuerverwaltung eine neue Steuersoftware \neingeführt was gegen Ende Jahr zu einem Betriebsunterbruch geführt hat. Aufgrund der eingegangenen Abrechnungen \nmuss davon ausgegangen werden, dass ein Teil der Dezemberabzüge erst im 1. Quartal 2020 im Ertrag mitberücksich-\ntigt werden. \n \n2.5.1.2  Steuerertrag juristischer Personen \n \nFür die Vorjahre (bis 2018) konnten bei den Steuern juristischer Personen zusätzliche Sollstellungen von 3'210'604 Fran-\nken verbucht werden. Die Korrekturen stammen zum grössten Teil aus dem Jahr 2017. Für das Jahr 2018 konnten in der \nJahresrechnung 2019 lediglich Zusatzerträge von rund 984’687 Franken verbucht werden. Weitere mögliche Veranla-\ngungsgewinne aus dem Jahr 2018 werden sich voraussichtlich in der Jahresrechnung 2020 niederschlagen. Aufgrund \nvon Erhebungen zum Jahresabschluss 2019 erhielt die Verwaltung für das laufende Jahr lediglich Rückmeldungen wel-\nche auf Steuererträge von rund 18.2 Mio. Franken schliessen lassen. Die Verwaltung hat jedoch von mehreren Unter-\nnehmen keine Rückmeldung erhalten. Mögliche Korrekturen aufgrund von Einreichungen der Steuererklärungen werden \nsich in den Folgejahren ergeben. \n \n2.5.1.3  Steuerertrag natürlicher Personen \n \nIm Rechnungsjahr 2019 konnte bei den natürlichen Personen insbesondere für die letzten 2 Jahre  (2017/2018) noch-\nmals sehr hohe Steuererträge verbucht werden (+ 2.6 Mio. Franken). Aufgrund des Softwarewechsels bei der kantona-\nlen Steuerverwaltung hat der Veranlagungsstand für das Steuerjahr 2018 noch nicht einen zufriedenstellenden Stand \nerreicht. Mit Korrekturen (Verbesserungen) ist deshalb auch im Jahr 2020 zu rechnen. Das kantonale Steueramt konnte \naufgrund des Softwarewechsels keine zeitnahe Veränderungsprognose für das Jahr 2019 erstellen, weshalb keine ge-\nnaue Abgrenzung vorgenommen werden konnte. Im Jahr 2020 ist deshalb mit einer leichten Ertragszunahme zu rech-\nnen. \n \n2.5.1.4  Nach- und Strafsteuern / Bussen \n \nBei den Nach- und Strafsteuern, sowie den Steuerbussen wird generell eher vorsichtig budgetiert. Im Jahr 2019 konnten \nwie im Vorjahr die Erwartungen nicht erfüllt werden. \n \n2.5.1.5  Wiedereingebrachte Steuerforderungen \n \nAufgrund der seit 2016 geltenden Verjährungsfrist von 20 Jahren auf Verlustscheinen sinken die wiedereingebrachten \nSteuern laufend. \n \n2.5.2   Regalien und Konzessionen (41) \n \nDie Konzessionserträge liegen rund 7’000 Franken über dem Budgetwert. Der grösste Teil der Mehrerträge, rund 20’000 \nFranken, sind auf die höheren Konzessionserträge aus Energieverkauf der sbo zurückzuführen. \n \n2.5.3   Entgelte (42) \n \nBei den Entgelten wird ein Mehrertrag von rund 119’000 Franken ausgewiesen. Folgende Positionen weisen eine Abwei-\nchung (+/-) von mehr als 20'000 Franken aus: \n \n \n\n274\n\n\n\nFunktion Begründung Abweichung \n\n0212 Steuerverwaltung Höhere Mahngebühren Steuerinkasso 74'600.00 \n\n0222 Bauverwaltung Höhere Erlöse aus dem Baubewilligungsverfahren 57'500.00 \n\n0224 Informatik Höhere verrechnete Dienstleistungen an ext. Kunden 76'800.00 \n\n0229 übrige allgemeine Dienste Ergebnisbeteiligung Broker-Mandate, Rückerstattungen für \nelektronische Lohnmeldungen (ELM) \n\n34'400.00 \n\n0290 Verwaltungsliegenschaft Erlöse Reinigung Polizeiposten City 27'000.00 \n\n1110 Polizei Tiefere Erlöse Wirtschaftspatente etc. -34'700.00 \n\n3411 Hallenbad Eintritte Hallenbad 26'700.00 \n\n3416 Sporthalle/MZHalle Tiefe Benützungsgebühren Stadthalle -28'700.00 \n\n6150 Gemeindestrassen Rückvergütungen f. beschädigtes Signalisationsmaterial 22'900.00 \n\n6151 Parkhäuser/Parkplätze Mindereinnahmen Parkplatzgebühren -111'000.00 \n\n6153 Werkhof Höhere Verrechnete Leistungen des Werkhofes 34'900.00 \n\n6290 übriger öV Rückerstattung Postauto AG aufgr. zu hoher Abrechnung 110'600.00 \n\n7201 Abwasserbeseitigung SF Tiefe Gebührenerlöse Abfall -23'200.00 \n\n7301 Abfallbeseitigung SF Tiefere Erlöse aus Verkauf Altmaterial, tiefere Abfallgebühren -147'500.00 \n\n7500 Arten- und Landschaftsschutz Beitrag Alpiq Ökofonds f. Seidenhoflochweiher 32'000.00 \n\n7710 Friedhof/Bestattung (allgem.) Weniger Bestattungen aufgrund Anlagenausfall -58'300.00 \nTabelle: Abweichung Entgelte (42) \n \n \n2.5.4   Finanzertrag (44) \n \nIm Finanzertrag wurde ein Ertrag von 3'523'400 Franken budgetiert. Die Abweichungen zum nun ausgewiesenen Ertrag \nvon 4’415’764.37 begründen sich in folgenden Positionen: \n \n2.5.4.1  Mietzinserträge aus Liegenschaften Finanz- und Verwaltungsvermögen (443 + 447) \n \nGegenüber der Planung betrugen die Mehrerträge, auch durch den Zukauf einer Liegenschaft rund 152'000 Franken \n(+8%) \n \n2.5.4.2  Erträge aus Beteiligungen (445) \n \nMit der sbo wurde für das Jahr 2019 im Verlauf des Jahres eine zusätzliche Ausschüttung von 500'000 Franken verein-\nbart. Die Ausschüttung betrug 1'480'000 Franken anstelle 980'000 Franken. \n \n2.5.4.3  Zinsen auf Forderungen und Kontokorrente (4401) \n \nBei den Verzugszinsen konnten Mehrerträge von rund 249’000 Franken generiert werden, wobei eine ausserordentliche \nVerzugszinszahlung von 80'000 bereits mitberücksichtigt ist.  \n \n2.5.5   Entnahmen aus Fonds (45) \n \nGesamthaft wurden rund 385’000 Franken aus Fonds des Eigen- und Fremdkapitals entnommen. Die höheren Entnah-\nmen sind unter anderem auf die Finanzierung gewisser Schulaktivitäten während der budgetlosen Zeit zurückzuführen. \n \n \n\nFunktion Begründung Budget Rechnung \n\n2120 Primarschulen Fondsentnahmen f. Aktivitäten budgetlose Zeit - Schnee-\nsportlager 29’450 67’647 \n\n2130 Sekundarschule Fondsentnahme f. Aktivitäten budgetlose Zeit - Schneesport-\nlager \n\n 44’188 \n\n2990 Bildung übrige Fondsentnahme Snow-Days Sörenberg – budgetlose Zeit  4’940 \n\n3111 Naturmuseum Fondsentnahme für Projektassistenz (SRB 226/2019) 1’500 22’652 \n\n3112 Historisches Museum  10’000 0 \n\n275\n\n\n\n3113 Kunstmuseum  30’000 11’850 \n\n3120 Denkmalschutz Entnahme aus Fonds Altstadtschutz  1’492 \n\n3420 Freizeit Fondsentnahmen für Momentum (52'000) Midnight (24'173), \nOpen Sunday (16'238) Deutschförderung (27'883) 158’300 120’294 \n\n5790 Fürsorge übrige Fondsentnahme für Sozioanalyse öffentlicher Raum  19’500 \n\n5791 Fonds Atzli Fondsentnahme für  Sanierungen Liegenschaften Atzli  60'641 \n\n6151 Parkhäuser Parkplätze Fondsentnahme Jahresmieten SBB gem. SRB Nr. 110 vom \n15. Mai 2017 10’000 9’818 \n\n7710 Friedhof/Bestattung (allg.) Übernahme Bestattungskosten vermögensloser Verstorbe-\nner 10’000 21’538 \n\nTabelle: Fondsentnahmen (45) \n \n \n2.5.6   Transferertrag (46) \n \nDer geplante Transferertrag von 9'799’700 Franken wurde mit 10'1139’007 Franken um 339’307 Franken überschritten. \nFolgende Positionen haben Mehr- oder Mindererträge von mindestens 20'000 Franken: \n \n\nFunktion R2019 B2019 Δ Eff. Begründung \n\n2110 Kindergarten 808 863 -55 tiefere Schülerpauschle \n\n2120 Primarschule 3’443 3’214 229 höhere Schülerpauschale \n\n2130 Sekundarstufe 2’378 2’343 35 höhere Schülerpauschale \n\n2140 Musikschulen 543 583 -39 tiefere Schülerpauschle \n\n3113 Kunstmuseum 540 390 168 Kantonsbeitrag f. Ausstellungen (+ 22 TCHF, Spon-\nsoring + 128) \n\n5720 Gesetzliche wirtschaftl. \nHilfe 23 0 23 Erträge aus der Liquidation von nachrichtenlosen \n\nVermögen \n\n8400 Tourismus 108 140 -32 tiefere Kosten der Weihnachtsbeleuchtung (Verrech-\nnung) \n\nTabelle: Abweichungen Transferertrag Positionen grösser 20'000 Franken in TCHF \n \n \n2.5.7   Ausserordentlicher Ertrag (48) \n \nUnter den ausserordentlichen Erträgen wurden 2 Geschäftsfälle aus der Reduktion der Neubewertungsreserve, und eine \nAuflösung der Vorfinanzierung ERO abgerechnet \n \n2.5.7.1  Verkauf der Alpiq-Aktien \n \nPer 9. Oktober 2019 wurden die sich im Finanzvermögen befindlichen Alpiq-Aktien verkauft. Die noch bestehenden Neu-\nbewertungsreserven im Betrag von 298’195 Franken wurden deshalb aufgelöst. \n \n2.5.7.2  Wertberichtigung der Beteiligung Sportpark AG \n  \nAufgrund der eingereichten Erfolgsrechnung und Bilanz der Sportpark AG (im Mehrheitsbesitz der Stadt) wurde festge-\nstellt, dass das Nominalkapital nicht mehr voll gedeckt ist.  Die bilanzierte Beteiligung wurde deshalb um 37’493 Franken \nberichtigt und entsprechende Neubewertungsreserven aufgelöst. \n \n2.5.7.3 Auflösung Vorfinanzierung ERO \n \nAufgrund der prognostizierten Restkosten des Projektes wurden die noch bestehende Vorfinanzierung, welche hier einen \nRücklagencharakter hat im Betrag von 872'838 Franken aufgelöst. \n \n \n3  Investitionsabrechnung  \n\n3.1   Generelles \n \nGeplant waren im Jahr 2019 Bruttoinvestitionen von 12'425’000 Franken abzüglich einer pauschalen Kürzung von \n1’700’000 Mio. Franken. Beiträge an Investitionen wurden im Umfang von 1’220'000 Franken geplant. Die Bruttoinves-\ntitionen wurden um rund 1'198’000 Franken überschritten. Bei den Investitionseinnahmen sind die Abweichungen vor allem \nauf den Beitrag des Kantons und der SGV für die Sanierung der alten Holzbrücke zurückzuführen. \n \n \n \n\n276\n\n\n\nPosition Budget Rechnung Δ Eff. Δ% \n\nBruttoinvestitionen 12'425'000.00 13'622'890.74 -1'197'890.74 -9.6% \nPauschale Kürzungen -1'700'000.00 0.00 -1'700'000.00 100.0% \n\nBruttoinvestitionen netto 10'725'000.00 13'622'890.74 -2'897'890.74 -27.0% \n\nInvestitionsbeiträge 1'220'000.00 1'966'169.65 746'169.65 61.2% \n\nNettoinvestitionen 9'505'000.00 11'656'721.09 -2'151'721.09 -22.6% \n  Tabelle: Bruttoinvestitionen und Investitionsbeiträge 2019 Zusammenfassung \n \n \nBruttoinvestitionen \n \nBei den wichtigsten Bruttoinvestitionen kam es zu folgenden Hauptabweichungen (+/- 100'000 Franken): \n \n\nBruttoinvestitionen Rechn. Budget Δ Eff. Begründung \n\nSchulraumplanung/Sofortmassnahmen 30 450 -420 Projektverzögerungen, Ausführung im \nJahr 2020 (Zementweg 48) \n\nInformatische Bildung, Ersatzbeschaf-\nfungen \n\n206 0 206 Im Jahr 2018 bewilligter Kredit in 2 Tran-\nchen (2018 und 2019) \n\nSanierung Natur- u. Hist. Museum 1'571 400 1'171 Projektverzögerungen, Verschiebungen \naus dem Jahr 2018 \n\nSan.Natur-/Hist.Museum (Inhalte) 2'201 1'650 551 Projektverzögerungen, Verschiebungen \naus dem Jahr 2018 \n\nUmbau Garderobe EG 12 400 -388 Projektverschiebung ins Jahr 2020 \n\nUmbau Rutschbahnpumpen 229 0 229 Projekt wurde ursprünglich für das Jahr \n2018 geplant - Verschiebung \n\nSonnhaldestrasse 19/21, Gebäudesan-\nierung \n\n108 0 108 Projektverzögerungen, Verschiebungen \naus dem Jahr 2018 \n\nHausmattrain: Im Kleinholz-SBB Brücke 141 30 111 Arbeitsverzögerungen - Verschiebungen \naus dem Vorjahr \n\nSeidenhofweg: Katzenhubel-Föhrenweg 157 30 127 Arbeitsverzögerungen - Verschiebungen \naus dem Vorjahr \n\nBaslerstrasse: Coop City bis Froh-\nburgstrasse \n\n85 450 -365 Hauptarbeiten werden im Jahr 2020 aus-\ngeführt \n\nNeuhardstrasse: Rosengasse - Martin-\nDisteli-Strasse 219 40 179 Projektverzögerungen - Verschiebungen \n\naus dem Jahr 2018 \nSälistrasse: Bushaltestellen Sälipark u. \nFustlighalde 152 0 152 Projektverzögerungen - Verschiebungen \n\naus dem Jahr 2018 \nHöhenstrasse: Bushaltestellen West, \nDurchfahrt Ost \n\n138 0 138 Projektverzögerungen - Verschiebungen \naus dem Jahr 2018 \n\nBushaltestelle Feldstrasse/Wilerweg 128 0 128 Projektverzögerungen - Verschiebungen \naus dem Jahr 2018 \n\nGösgerstrasse: Bushaltestelle Seite \nAare 268 70 198 Projektverzögerungen - Verschiebungen \n\naus dem Jahr 2018 \n\nSanierung Alte Holzbrücke 2'183 0 2'183 \nEin NK von 1.82 Mio. Fr. wurde Ende \n2018 bewilligt, Ausführung erfolgte 2019, \ndie Subventionsabrechnung 2020 \n\nTicketautomaten, Ersatz 199 0 199 durch Stadtrat bewilligter Nachtragskredit \n(SR-Beschluss Nr. 256/2019) \n\nTannwaldstr.: bei SBB Unterführ. 103 0 103 Projektverzögerungen - Verschiebungen \naus dem Jahr 2018 \n\nSeidenhofweg: Katzenhubel-Föhrenweg 217 30 187 \nProjektverzögerungen - Verschiebungen \naus dem Jahr 2018 \n\nPestalozzistrasse: Riggenbach- - Sä-\nlistrasse 239 50 189 Projektverzögerungen - Verschiebungen \n\naus dem Jahr 2018 \n\nBaslerstrasse: Coop City - Frohburgstr. 16 380 -364 Projekt ist in Arbeit - Hauptarbeiten wer-\nden im Jahr 2020 ausgeführt \n\nRosengasse: Neuhard- - Tannwald-\nstrasse 216 10 206 \n\nProjektverzögerungen - Verschiebungen \naus dem Jahr 2018 \n\nNeuhardstrasse: Rosengasse-Martin-\nDisteli-Strasse 217 30 187 Projektverzögerungen - Verschiebungen \n\naus dem Jahr 2018 \nUnterird. Glas- und Blechsammelstelle \nHammerallee 24 250 -226 Projektverzögerungen, geplant im Jahr \n\n2018, Ausführung im Jahr 2020 \nUnterird. Glas- und Blechsammelstelle \nSportstrasse \n\n0 250 -250 Projektverzögerungen, geplant im Jahr \n2019, Ausführung im Jahr 2020 \n\nKehrichtfahrzeug 0 400 -400 Projektverzögerungen, geplant im Jahr \n2019, Ausführung im Jahr 2020 \n\n277\n\n\n\nUferverbauung linke Aareseite 22 400 -378 Projekt ist in Arbeit - Verzögerte Bauaus-\nführung, Hauptarabeiten folgen \n\nTabelle: Abweichungen Bruttoinvestitionen in TCHF \n \n \n3.2    Investitionsbeiträge \n\n \nIm Jahr konnte die Stadt vor allem für die Sanierung der alten Holzbrücke einen Beitrag vom Kanton verbuchen. \n. \nPosition Budget Rechnung Bemerkung \n\nKantonsbeitrag an das Haus der Museen 500 0 Bereits im Jahr 2018 \nerfolgt \n\nSchwimmbad – Beitrag Schwimmbadlift – Stiftung cerebral gelähm-\ntes Kind  4 \n\n \nFörderbeitrag n. Energiegesetz für Liegenschaften Atzli-Fonds  48  \nBeiträge SGV/Kanton an die Sanierung der alten Holzbrücke  1’164  \nRückzahlung Beiträge Erschliessung Kleinholz  -299 Wird später geschuldet \n\nBeitrag SBB Sanierung WC-Anlagen M. Disteli-Unferführung 120 101  \nKanalisationsanschlussgebühren Abwasser 600 948  \n\nTabelle: Abweichungen Investitionsbeiträge in TCHF \n \n\n \n\n4  Kennzahlen \n\nUnter HRM2 weisen die Gemeinden eine Vielzahl von Kennzahlen zur finanziellen Situation der Gemeinden aus. Für die \nGemeinde bindend sind einzig die Einhaltung des Nettoverschuldungsquotienten sowie die Eliminierung eines möglichen \nBilanzfehlbetrages. Weiter können Kennzahlen zur Finanzierung (Bsp. Selbstfinanzierung) oder Kennzahlen zur Ver-\nschuldung Aufschluss über die Lage einer Gemeinde geben. Die wichtigsten Kennzahlen werden kommentiert. \n \n \n4.1   Nettoverschuldungsquotient \n \nDer Nettoverschuldungsquotient gibt an, welcher Anteil der direkten Steuern der natürlichen und juristischen Personen \nbzw. wie viele Jahrestranchen erforderlich wären, um die Nettoschulden abzutragen. Der Steuerertrag mit einem hypo-\nthetischen Steuerfuss von 100% gerechnet. \n \n\nKennzahl 2019 2018 \n\nGewichteter Nettoverschuldungsquotient 40.93% 46.24% \n \nEin gewichteter Nettoverschuldungsquotient von unter 100% gilt als gut. Die Gemeinde kann somit die Nettoschulden \n(Fremdkapital – Finanzvermögen) mit den Steuern bei einem Steuerfuss von 100% innerhalb eines Jahres tilgen. In Ol-\nten konnte der Nettoverschuldungsquotient innerhalb von 5 Jahren von 112.21% auf 40.93% reduziert werden. Ab einem \nNettoverschuldungsquotienten von über 150% muss ein Gemeinwesen mit dem folgenden Budget zwingend einen \nSelbstfinanzierungsgrad von 80% vorlegen. Die Stadt Olten ist im Moment weit davon entfernt. \n \n \n4.2   Selbstfinanzierungsgrad \n \nDer Selbstfinanzierungsgrad zeigt an, in welchem Ausmaß Investitionen durch selbsterwirtschaftete Mittel finanziert wer-\nden können. Ein Selbstfinanzierungsgrad unter 100% führt zu einer Neuverschuldung. Liegt dieser Wert über 100%, kön-\nnen Schulden abgebaut werden. Mittelfristig sollte der SF-Grad im Durchschnitt gegen 100% sein, wobei auch der Stand \nder aktuellen Verschuldung eine Rolle spielt. Die Kennzahl kann starken Schwankungen unterliegen und sollte daher \nmittelfristig betrachtet werden. \n \n\nKennzahl 2019 2018 \n\nSelbstfinanzierungsgrad 128.65% 179.60% \n\n \nDer operative Cashflow beläuft sich auf rund 15.0 Mio. Franken. Bei Nettoinvestitionen von rund 11.65 Mio. weist die \nStadt für das Jahr 2019 einen Selbstfinanzierungsgrad von 128.65% aus. Mit dem verbleibenden Cashflow von 3.3 Mio. \nFranken, einem Verkauf der Alpiq-Aktien von 3.5 Mio. Franken, einem Abbau der Kontokorrentguthaben bei der sbo und \nder Reduktion von liquiden Mitteln im Umfang von 6.6 Mio. Franken konnte die Stadt im Jahr 2019 weitere Darlehen im \nUmfang von 15 Mio. Franken abbauen.  \n \n \n \n  \n\n278\n\n\n\n Off. Selbstfinanz. Geldflussrechn. Abweichung \nOperativer Cashflow Betrieb 14’996’046 20'292’447 5’296’401 \nNettoinvestitionen -11’656’721 -12’179’214 -522493 \nSelbstfinanzierungsgrad 128.65% 166.62% 37.97 \nCashflow nach Investition 3’339’325 8’113’233 4’773’908 \n\nTabelle: Vergleich Cashflows nach Finanzierungsausweis und Geldflussrechnung \n \n \n4.3   Nettoschuld I pro Einwohner \n \nDie Nettoschuld I ist eine klassische Größe zur Beurteilung der Verschuldung bzw. des Vermögens der Gemeinde unter \nEinbezug der Beteiligungen im Verwaltungsvermögen. \n \n\nKennzahl 2019 2018 \n\nNettoschuld I pro Einwohner 1’552 1’798 \n\n \nGemäss Definition HRM2 gilt eine Verschuldung von maximal 2‘500 Franken als mittlere Verschuldung. Der Stadtrat hat \nin seinen finanziellen Grundsätzen dieses Limit von 2‘500 Franken als obere Verschuldungsgrenze gesetzt. \n \n \n5  Abweichungen gegenüber den Rechnungslegungsstandards HRM2 \n\n5.1   Auflösung von Vorfinanzierungen im Übergang zu HRM2 / Projekt ERO \n \nAusgangslage:  \n \nIm Jahr 2002 wurde für den Bau der ERO von der Stadt ein Kredit von 29 Mio. Franken gesprochen. Die Arbeiten sind \nnahezu abgeschlossen, die ERO ist heute fast vollständig in Betrieb. Lediglich kleinere Anpassungsarbeiten sind noch \nzu tätigen. Die Projektleitung liegt beim Kanton Solothurn. Der Kanton wird das Projekt voraussichtlich in den nächsten 3 \nJahren abrechnen und abschliessen. Die Verzögerung liegt insbesondere darin, dass der Kanton das Projekt mit dem \nBund noch abrechnen muss.  Während den «guten» Jahren hat die Stadt Olten regelmässig Geld in die Vorfinanzierung \ngesteckt. Die angefallenen Investitionstranchen wurden jeweils aktiviert und über die Erfolgsrechnung direkt abgeschrie-\nben. \n \nGemäss Schreiben des Kantons vom 10. Februar 2020 dürften sich die von der Stadt zu bezahlenden Bruttokosten auf \nrund 27.66 Mio. Franken belaufen. Unter Berücksichtigung einer Sicherheitsmarge von 5% und der bereits geleisteten \nZahlungen von 26.95 Mio. werden sich die voraussichtlichen Restzahlungen noch auf rund 2.09 Mio. Franken belaufen. \n\nDie bestehenden Rückstellungen von 2.96 Mio. Franken wurden deshalb um 0.87 Mio. Franken reduziert und der Er-\nfolgsrechnung 2019 als a.o. Ertrag gutgeschrieben. \n\nDie Rechnungslegungsvorschriften sehen im Übergang zu HRM2 folgende zwei Lösungen vor: \n \na) Vollständige Auflösung der Vorfinanzierung, Reduktion der Investition durch Abschreibungen in der Höhe der aufge-\nlösten Vorfinanzierung sowie Abschreibung des verbleibenden Investitionsgutes über 10 Jahre. \n \nb) Behandlung als einlaufender Verpflichtungskredit und Behandlung der Investition als Anlage im Bau. Auflösung der \nVorfinanzierung über die Nutzdauer des Anlagegutes. \n \n \nLösung Olten \n \nBis und mit Jahresrechnung 2018 war vorgesehen, die Reserveauflösungen erst im Zeitpunkt der Abrechnung (voraus-\nsichtlich 2022) aufzulösen. Nach Rücksprache mit dem Kanton ist jedoch eine jährliche Prüfung der Vorfinanzierung \ndurchzuführen. Die im Zeitpunkt der Abrechnung überschiessenden Vorfinanzierung werden erfolgswirksam aufgelöst, \ndie verbleibenden Vorfinanzierungen im Gleichschritt mit den Abschreibungen aufgelöst.  \n \n\n5.2   Vorfinanzierung Ausbau ARA Winznau – Zweckverband Abwasserregion Olten \n \nDer Zweckverband Abwasserregion Olten ist zuständig für die Abwasserentsorgung von 13 Gemeinden. Er führt eine \neigene Rechnung. Bis Ende 2015 wurden Überschüsse in der Rechnung anteilsmässig jeweils einem Eigenkapitalanteil \nder jeweiligen Gemeinden zugeführt. Der Eigenkapitalanteil der Stadt Olten am Zweckverband per 31.12.2015 betrug \n2'204'861.62 Franken. Dieser Anteil wurde unter HRM1 nie bilanziert. \n\nPer 31.12.2019 beträgt das Guthaben der Stadt Olten beim Zweckverband Abwasserregion Olten 1'277'513.69 Franken. \n \n\n279\n\n\n\nMit der Einführung von HRM2 wurden die Rechnungslegungen der Zweckverbände ebenfalls neu geregelt. Zweckver-\nbände wie der Zweckverband Abwasserregion Olten werden über Betriebskosten (analog der Sozialregion) finanziert. \nÜberschüsse müssen somit zurückbezahlt werden, Fehlbeträge nachgefordert werden. Ein Eigenkapital als solches ist \nnicht vorgesehen. Im Rahmen der Umsetzung von HRM2 beim Zweckverband wurde deshalb das Eigenkapital als \nSchuld gegenüber den angeschlossenen Gemeinden im Fremdkapital bilanziert. Aktuell ist der Zweckverband dabei die \nARA Winznau auszubauen und zu sanieren. Die Kosten für das Projekt belaufen sich auf rund 24.5 Mio. Franken. Die \nnun bestehenden Guthaben der Gemeinden werden zur Kostenglättung künftiger höherer Abschreibungen verwendet. \nDie Guthaben der Gemeinden sollten bis Ende 2024 aufgebraucht sein. Eine sofortige Rückforderung der Vorfinanzie-\nrung ist kaum möglich, da diese Guthaben in den Anlagen des Zweckverbandes verbaut sind. Der geleistete Vorschuss \nmüsste somit mit einer Wertberichtigung auf 0 Franken korrigiert werden. Die Stadt hat deshalb auf eine Bilanzierung in \nihrer eigenen Rechnung verzichtet. \n\n5.3 Bewertung der Debitorenausstände \n\nDie Steuerdebitoren der Stadt Olten werden nicht pauschal mit einem Abschlag von 5% bewertet, sondern aufgrund der \nMaturität. Für das Jahr 2019 wurden folgende Wertberichtigungen vorgenommen \n\nSteuerjahr Bewertungskorrektur \n2019 2% \n2018 4% \n2017 8% \n2016 16% \n2015 u. älter 32% \n\n \n\n6  Eventualverpflichtungen \n\n6.1  Garantieverpflichtung der Stadt Olten gegenüber der Pensionskasse der Stadt Olten \n\nPer Anfangs 2014 wurde die Pensionskasse der Stadt in eine öffentlich-rechtliche Anstalt mit eigener Rechtspersönlich-\nkeit überführt. Es erfolgte eine Überführung in das System der Teilkapitalisierung, mit einem Ausgangsdeckungsgrad von \n80% zuzüglich Wertschwankungsreserven von 20%. Die Stadt müsste im Falle einer Auflösung der Pensionskasse und \neiner dannzumal bestehenden Unterdeckung eine Ausfinanzierungsleistung von 20% der Bilanzsumme erbringen. Per \nEnde des Jahres 2019 betrug der Deckungsgrad der Pensionskasse der Stadt Olten 113.47%. Eine Einlösung der Ga-\nrantieverpflichtung war zu diesem Zeitpunkt nicht gegeben. Aufgrund der Coronavirus-Krise besteht das Risiko, dass die \nPensionskasse möglicherweise per Ende 2020 in eine Unterdeckung gerät. \n\n7  Steuern \n \n7.1  Steuereinnahmen 2019 \n \n\nDie Gesamtsteuererträge der Einwohnergemeinde Olten haben im Rechnungsjahr 2019 gegenüber dem Vorjahr um CHF \n0.1 Mio. abgenommen und waren demzufolge nahezu stabil. Eine Abnahme des Steuerertrags bei den natürlichen Perso-\nnen von rund CHF 1.4 Mio. (- 2.6%) wurde durch die Zunahme bei den juristischen Personen von rund CHF 1.9 Mio. (+ \n10.2%) aufgefangen. Die Erträge aus der Quellensteuer und der Grundstückgewinnsteuer sind analog der natürlichen \nPersonen leicht gesunken.  \n \n\nÜbersicht Steuererträge \nCHF \n\n   \n2019 \n\n   \n% \n\n   \n2018 \n\n   \n% \n\n                 \n\nNatürliche Personen    52'997’108    68.2%    54'432’011    70.0% \n\nQuellensteuern    3'115’422    4.0%    3'581’036    4.6% \n\nGrundstückgewinnsteuern    389'203    0.5%    545’254    0.7% \n\nTOTAL    56'501’732    72.7%    58'558’301    75.3% \n\n                 \n\nJuristische Personen    21'192’626    27.3%    19'229’260    24.7% \n\nTOTAL    77'694’358    100%    77'787’561    100% \n\n                 \n\nVoranschlag    71'718’000         74'860’000      \n\nMehrertrag    5'976’358    8.3%    2'927’561    3.9% \n\n \n\n280\n\n\n\n0\n\n20'000'000\n\n40'000'000\n\n60'000'000\n\n80'000'000\n\n100'000'000\n\n120'000'000\n\n20\n00\n\n20\n01\n\n20\n02\n\n20\n03\n\n20\n04\n\n20\n05\n\n20\n06\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n*\n\nZusätzlich zu vorstehenden Erträgen wurden Nach-/Strafsteuern und Bussen im Umfang von CHF 165'710 vereinnahmt. \n \n \n7.2  Abschreibungen von Steuerausständen \n \n\nDie jährlichen Abschreibungen unterliegen teils starken Schwankungen. Die Gründe hierfür sind sehr vielschichtig. Mehr-\nheitlich ergeben sich diese aus der Zahlungsunfähigkeit von Steuerschuldner/innen sowie dem Konkurs/der Liquidation \nvon juristischen Personen. Die Abschreibungsquote liegt im Rechnungsjahr 2019 bei rund 1.0% der Gesamtsteuereinnah-\nmen. \n \n \n \n\nAbschreibungen    Verlustschein / Unerhältlichkeit    Erlass \n\nCHF         \n   2019    2018    ∆ in %    2019    2018    ∆ in % \n\n                         \n\nNatürliche Personen    689’676    658’527    4.7%    58’735    28’338    107.3% \n\n                              \n\nJuristische Personen    31’973    15’826    102.0%    0    0    0% \n                         \n\nTOTAL    721’649    674’353    7.0%    58’735    28’338    107.3% \n\n \n \n \n7.3  Entwicklung Steuererträge  \n \n\nDie Steuererträge der Einwohnergemeinde Olten sind im Bereich der natürlichen Personen stabil. Im Vergleich zur regel-\nmässigen Zunahme in den vergangenen Jahren, ist in der Steuerperiode 2018 ein leichter Rückgang festzustellen. Bei \nden juristischen Personen ist in der Steuerperiode 2018 ebenso ein Rückgang festzustellen. Die Gründe hierfür sind sehr \nvielschichtig, stehen aber sehr stark im Zusammenhang mit der wirtschaftlichen Entwicklung und dem innerkantonalen \nbzw. internationalen Steuerwettbewerb. Hinzu kommt, dass in den Vorjahren zum Teil Reserven aufgelöst wurden, die \nsich positiv auf die Steuererträge ausgewirkt hatten.  \n \n \n \n \n\n \n \n\nSteuererträge kumuliert \n      CHF \n\n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n      Gesamttotal Steuereinnahmen \n      Steuereinnahmen natürliche Personen \n      Steuereinnahmen juristische Personen \n \n       *) Veranlagungsstand: 89.3% [Stand: 08.01.2020] \n \n \n \n \n \n\nSteuerjahr 2018 \n(gem. letztem Veranlagungsstand) \n \nSteuereinnahmen natürliche Personen \n \n\nCHF 50‘209‘175 \n \nSteuereinnahmen juristische Personen \n \n\nCHF 17‘916‘006 \n \nSteuereinnahmen kumuliert \n \n\nCHF 68‘125‘181 \n \n\n281\n\n• \n• \n• \n\n\n\n12\n'4\n\n46\n\n12\n'5\n\n64\n\n12\n'3\n\n95\n\n12\n'4\n\n32\n\n12\n'5\n\n63\n\n12\n'7\n\n64\n\n12\n'7\n\n38\n\n12\n'9\n\n29 13\n'3\n\n25\n\n13\n'4\n\n61\n\n13\n'6\n\n15\n\n13\n'7\n\n05\n\n13\n'7\n\n06\n\n64\n5\n\n50\n5\n\n52\n1\n\n51\n6 54\n\n1 55\n9\n\n56\n0 59\n\n0\n\n56\n8 58\n\n2 58\n8 59\n\n9\n\n59\n7\n\n13'091 13'069\n12'916 12'948\n\n13'104\n\n13'323 13'298\n\n13'519\n\n13'893\n14'043\n\n14'203\n14'304 14'303\n\n2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\n95\n1\n\n95\n5\n\n98\n1\n\n1'\n03\n\n9\n\n1'\n05\n\n3\n\n1'\n15\n\n0\n\n1'\n22\n\n8\n\n1'\n28\n\n9\n\n1'\n35\n\n3\n\n1'\n39\n\n1\n\n1'\n40\n\n5\n\n1'\n41\n\n5\n\n1'\n47\n\n2\n\n11\n2\n\n11\n3\n\n11\n5 11\n\n8\n\n12\n1\n\n12\n3 13\n\n1 12\n7 12\n\n5 13\n1\n\n13\n5\n\n12\n1 12\n\n0\n\n1'063 1'068 1'096\n1'157 1'174\n\n1'273\n\n1'359\n1'416\n\n1'478\n1'522 1'540 1'536\n\n1'592\n\n2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\n80\n\n85\n\n90\n\n95\n\n100\n\n105\n\n110\n\n115\n\n120\n\n125\n\n130\n\n2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\n113.3\n\n \n7.4  Entwicklung steuerpflichtige Personen \n \n\nDie Entwicklung steuerpflichtiger natürlicher und juristischer Personen mit persönlicher und wirtschaftlicher Zugehörigkeit \nweist seit Jahren eine zunehmende Tendenz auf. Seit 2007 hat der Bestand an steuerpflichtigen natürlichen Personen um \n9.3% und jener der steuerpflichtigen juristischen Personen um 49.7% zugenommen. Der Höchststand des Vorjahres bei \nden natürlichen Personen konnte in der Periode 2019 gehalten werden (- 1 NP). Die Anzahl der juristischen Personen mit \nSitz in Olten hat in der Periode 2019 zugenommen und ist auf einem neuen Rekordhoch (+ 56 JP). \n \n \n\n \n\nEntwicklung steuerpflichtige natürliche Personen  \n \n\nEntwicklung steuerpflichtige juristische Personen \nAnzahl      Anzahl \n \n        \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n    \n\n Persönliche Zugehörigkeit \n Wirtschaftliche Zugehörigkeit \n \n \n7.5  Entwicklung Steuerfuss \n \n\nDie Steuerfüsse der Einwohnergemeinde Olten liegen mit aktuell 108% bei den natürlichen und den juristischen Perso-\nnen unter dem kantonalen Mittel 2019 von 117.9% (natürliche Personen) und 113.3% (juristische Personen). \n \n \n\n \n\nEntwicklung Steuerfuss der Einwohnergemeinde Olten \n % \n   \n   \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Entwicklung Steuerfuss juristische Personen \n Entwicklung Steuerfuss natürliche Personen \n\n117.9 \n\n282\n\n• \n• \n\n• \n• \n\n-\n-\n\n....... \n' \n" --- '\\. \n~ \n\n'\\ \n/ \n\n/ \n\n" / \n\n\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100\n\nS\nT\n\nE\nU\n\nE\nR\n\nE\nR\n\nT\nR\n\nA\nG\n\nSTEUERPFLICHTIGE\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100\n\nS\nT\n\nE\nU\n\nE\nR\n\nE\nR\n\nT\nR\n\nA\nG\n\nJURISTISCHE PERSONEN\n\n \n7.6  Konzentration Beitrag an Gemeindesteuerertrag \n \n\nStatistische Erhebungen der Steuerverwaltung/Stadtkasse Olten haben ergeben, dass rund 25% aller Einwohner/innen \nkeine Einkommenssteuern zahlen. Rund 85% aller Einwohner/innen zahlen 48% der Einkommenssteuern. Im Umkehr-\nschluss kommen 15% aller Einwohner/innen für 52% der Einkommenssteuern auf.  \n \nBei den juristischen Personen ist das Verhältnis noch ausgeprägter als bei den natürlichen Personen. 6.5% der juristi-\nschen Personen bezahlen rund 69% der Gewinn- und Kapitalsteuern. Die übrigen 93.5% kommen für die restlichen 31% \nauf. \n \n \n\n \n\nBeitrag Steuerpflichtige an Einkommenssteuer  \n \n\nBeitrag jur. Personen an Gewinn- und Kapitalsteu-\nern \n\n % (Basis Steuerjahr 2017)      % (Basis Steuerjahr 2017)  \n \n\n                     \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n8 Informatik, Betrieb Rechenzentrum Olten+ \n\nWie in den vergangenen Jahren konnte auch im Jahr 2019 der Informatikbetrieb wieder ohne nennenswerte Vorfälle si-\nchergestellt werden. Neben der Sicherstellung des Betriebes hat die Informatikabteilung im vergangenen Jahr folgende \nArbeiten und Projekte ausgeführt: \n\nProjekte \n• Einführung eUmzug, Direktion Finanzen und Dienste \n• SOTAXX, Ersatz Steuerlösung Kt. Solothurn, Direktion Finanzen und Dienste \n• Harmonisierung Zahlungsverkehr ISO-20022, Direktion Finanzen und Dienste \n• Integration Informatikbetrieb Haus der Museen, Direktion Präsidium \n• Online Schulung "Informations- und IT-Sicherheit", alle Direktionen \n\nWartung und Unterhalt \n• Teilnehmervermittlungsanlage Verwaltung Stadthaus/Haus der Museen \n• Informatikinfrastruktur RZOlten+ (7x24 Std. Wartung/Pikett) \n• Support-/Pikettdienst Wahlen und Abstimmungen \n• Ablösung/Migration Serverbetriebssysteme 2008 \n• Teilersatz Hardware Arbeitsplatzsysteme \n\nTelematik / Netzwerk \n• Ersatz Fax-Lösung \n• Ersatz Hostsysteme \n• Ersatz USV Serverraum \n• Umstellung Mobile auf NatelGo \n• Ersatz Zeiterfassungsterminals \n• Einführung/Erhöhung Netzwerkzugriffskontrolle \n• Erstellung Netzwerk u. Telefonie Haus der Museen \n\nRechenzentrum Olten (RZOlten+) \n• Pilotinstallation Dialog G6, Olten \n• Einführung CMI Axioma, Einwohnergemeinde Trimbach \n• GemDat Datenintegration, Einwohnergemeinde Trimbach \n\n283\n\nJ \nI \n\nI \n) \n\n/ \n/ j \n\n~,,, ~' \n~ --\n\n~ \n,,,,,,,--\n\n\n\n \n\nOrganisation Einwohner Arbeitsplätze Benutzer\nEinwohnergemeinde Bolken 602 2\n\nEinwohnergemeinde Eppenberg-Wöschnau 334 2 (3)\n\nEinwohnergemeinde Hauenstein-Ifenthal 316 1 (2)\n\nEinwohnergemeinde Holderbank 696 3\n\nEinwohnergemeinde Lüterswil-Gächliwil 322 2\n\nEinwohnergemeinde Niederbuchsiten 1'249 4\n\nEinwohnergemeinde Olten 19'209 138 129\n\nEinwohnergemeinde Recherswil 2'022 5\n\nEinwohnergemeinde Stüsslingen 1'106 7 (14)\n\nEinwohnergemeinde Trimbach 6'684 25\n\nKirchgemeinde Holderbank 1\n\nFeuerwehr Stadt Olten 5 4\n\nRegionale Zivilschutzorganisation Olten 2 2\n\nSozialregion Olten 51 58\n\nVolksschulen Olten 9\n\nTotal 32'540 196 254 (263*)\n\nKunden RZOlten+\n(Stand 01.01.2020)\n\n \nArbeitsplätze = Zuständigkeit Abteilung Informatik \n\n* inkl. Spezialanwender \n\n \n\n2018\nOlten\n\n2018\nRZ\n\n2018\nGesamt\n\n2019\nOlten\n\n2019\nRZ\n\n2019\nGesamt\n\nPCs Desktop 109 54 163 115 53 168\n\nNotebooks 25 5 30 27 1 28\n\nLokale Drucker 24 32 56 30 48 78\n\nNetzwerkdrucker 16 22 38 26 18 44\n\nServer 23 45 68 17 45 62\n\nBetriebssysteme 3 1 4 3 1 4\n\nInformatikumfeld (inkl. RZ)\n\n \nIn diesen Zahlen sind die Informatikmittel für die Schulen (ICT) nicht enthalten \n\n \n\n \n9   Publikumsdienste (in Klammern = Vorjahresangaben) \n \n9.1   Einwohnerkontrolle \n \nBevölkerungsbewegung \nDer Bevölkerungsstand (Einwohner und Wochenaufenthalter) der Stadt Olten betrug am Jahresende 19‘209 (19‘183) Per-\nsonen. Dies sind 26 (35) Personen mehr als vor einem Jahr. \n \nDie Bevölkerungsrotation hat mit 3‘998 (3‘909) Personen um 89 (+120) Personen gegenüber dem Vorjahr zugenommen. \n \n \n\n284\n\n\n\nDie Zunahme der Bevölkerung ist aus der nachfolgenden Tabelle ersichtlich: \n \nBevölkerungsstand per 31.12.2018   19’183 \n Zuzüge 1’799   \n Wegzüge 1’792   \n Wandergewinn     7 \n    \n Geburten 213   \n Todesfälle 194   \n Geburtenüberzahl   ./.  19 \n    \nBevölkerungsstand per 31.12.2019   19‘209 \n\n \n \n \nDie 19’209 Personen setzen sich wie folgt zusammen: \n 2019 2018 \nSchweizer/-innen 13’013 13’021 \nSchweizer/-innen mit Heimatausweis \n(Wochenaufenthalter/-innen) 638 636 \n\nAusländer/-innen 5‘476 5‘448 \nAusländer/-innen mit Heimatausweis \n(Wochenaufenthalter/-innen) 82 78 \n\n 19‘209 19’183 \n \n \nAm Ende der Berichtsperiode betrug der Anteil der Schweizerbevölkerung mit 13‘651 Personen 71.1 % (71.2 %), derjenige \nder Ausländer/-innen mit 5‘558 Personen 28.9 % (28.8 %). \n \nDie 5‘558 (5’526) Ausländer/-innen stammen aus folgenden Ländern (Auswahl aus insgesamt 114 verschiedenen Natio-\nnen): \n \nNationalitäten 2019 2018 \nAfghanistan 55 41 \nÄthiopien \nBosnien-Herzegowina \n\n36 \n103 \n\n23 \n112 \n\nBrasilien  47 51 \nChina 140 135 \nDominikanische Republik 29 31 \nDeutschland \nEritrea \n\n667 \n122 \n\n675 \n97 \n\nFrankreich  46 56 \nGriechenland  50 33 \nGrossbritannien 33 36 \nIndien \nIrak \n\n213 \n47 \n\n210 \n44 \n\nItalien \nJemen  \n\n886 \n16 \n\n911 \n20 \n\nKosovo 418 439 \nKroatien 73 77 \nMazedonien (ab 2019 Nordmazedonien) 395 394 \nÖsterreich 97 87 \nPortugal 81 80 \nPolen \nRumänien  \n\n73 \n39 \n\n58 \n35 \n\nSlowakei  36 38 \nSerbien \nSomalia  \n\n172 \n50 \n\n171 \n44 \n\nSpanien 128 121 \nSyrien  75 73 \nSri Lanka \nThailand  \n\n189 \n26 \n\n200 \n26 \n\nTürkei \nUngarn  \n\n502 \n87 \n\n516 \n85 \n\nVietnam 40 43 \nÜbrige Länder 587 564 \n \nTotal Ausländer/-innen \n\n \n5’558 \n\n \n5’526 \n\n \n \n\n285\n\n\n\nDie Oltner Bevölkerung verfügt per 31. Dezember 2019 über folgende Alters- und Geschlechterstruktur: \n  \n\nMännlich Weiblich \n \n\nJahrgang Schweiz Ausland Schweiz Ausland Total \n\n1915 bis 1920 2 0 4 0 6 \n\n1921 bis 1930 106 2 251 4 363 \n\n1931 bis 1940 356 65 623 65 1’109 \n\n1941 bis 1950 568 119 681 95 1'463 \n\n1951 bis 1960 764 202 827 171 1’964 \n\n1961 bis 1970 944 392 897 332 2'565 \n\n1971 bis 1980 702 466 660 427 2'255 \n\n1981 bis 1990 1’281 661 1’013 655 3'610 \n\n1991 bis 2000 1’008 376 1’204 408 2'996 \n\n2001 bis 2010 404 274 380 272 1'330 \n\n2011 bis 2019 483 285 493 287 1'548 \n\nTotal 6’618 2’842 7’033 2’716 19’209 \n\n \nJahrgängerstatistik Schweizer/-innen \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nJahrgängerstatistik Ausländer/-innen \n \n \n \nJahrgängerstatistik Ausländer/-innen \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n2001-2010\n\n1991-2000\n\n1981-1990\n\n1971-1980\n\n1961-1970\n\n1951-1960\n\n1941-1950\n\n1931-1940\n\n1921-1930\n\n1915-1920\n\n2011 -483\n\n404\n\n1008\n\n1281\n\n702\n\n944\n\n764\n\n568\n\n356\n\n106\n\n2\n\n05001000\n\nMännlich\n\n493\n\n380\n\n1204\n\n1013\n\n660\n\n897\n\n827\n\n681\n\n623\n\n251\n\n4\n\n0 500 1000\n\nWeiblich\n\n2001-2010\n\n1991-2000\n\n1981-1990\n\n1971-1980\n\n1961-1970\n\n1951-1960\n\n1941-1950\n\n1931-1940\n\n1921-1930\n\n1915-1920\n\n2011 -285\n\n274\n\n376\n\n661\n\n466\n\n392\n\n202\n\n119\n\n65\n\n2\n\n0\n\n05001000\n\nMännlich\n\n287\n\n272\n\n408\n\n655\n\n427\n\n332\n\n171\n\n95\n\n65\n\n4\n\n0\n\n0 500 1000\n\nWeiblich\n\n286\n\n1 \n\n• -\n\n--\n\n1 \n\n1 \n\n• -\n\n1 -\n\n--\n1 \n\n1 \n• -\n\n\n\nBevölkerung unterteilt nach Konfession \n \nKonfession  \n\n \n2019 \n\n \n2018 \n\nRömisch-katholisch  5’226 5’361 \n\nChristkatholisch   230 241 \n\nEvangelisch-reformiert 3’386 3’477 \n\nKonfessionslos \n\nandere \n\n2’835 \n\n7'532 \n\n2’771 \n\n7’333 \n   \n\nTotal 19’209 19’183 \n\n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \nBevölkerung unterteilt nach Zivilstand  \n \nZivilstand    2019 2018  \n\nEingetragenen Partnerschaft  41 38  \n\nAufgelöste Partnerschaft    9 6  \n\nLedig  9’396 9’333  \n\nVerwitwet  1’117 1’102  \n\nGeschieden  1’705 1’696  \n\nVerheiratet 6’612 6’654  \n\nÜbrige Zivilstände (getrennt, etc.) 329 354  \n\n    \n\nTotal 19’209 19’138  \n\n \n \n \n \n\n5226\n\n3386\n\n230\n\n7532\n\n2835\n\nKonfessionen\n\nrömisch-katholisch 5226\n\nevangelisch-reformiert 3386\n\nchristkatholisch 230\n\nandere Religionen 7532\n\nkonfessionslos 2835\n\n287\n\n• \n\n• \n\n• \n\n• \n\n• \n\n\n\n \n \n \n \n \n \nAuslandschweizer/-innen \nDie Einwohnerkontrolle führt in ihrem Register ausserdem 263 (253) Auslandschweizer/-innen, welche in Olten ihr Stimm-\nrecht ausüben. Diese leben weltweit in 43 (43) verschiedenen Ländern. \n \nAusweise \nFolgende Anzahl Identitätskarten wurden ausgestellt: \n \n 2019 2018 \nIdentitätskarte Erwachsene  459 473 \nIdentitätskarte Kinder 171 180 \nTotal ausgestellte Identitätskarten 630 653 \n\n \n \n \n9.2   Bestattungsamt  \n \nDie Todesfälle beim Bestattungsamt verteilen sich wie folgt: \n \n \n  2019 2018 \nTotal Oltner und Auswärtige  988 1’055 \n \ndavon Kremationen  978 1’024 \n\nKremation Oltner Einwohner/-innen  163 177 \nKremation Auswärtige  815 847 \n\n \ndavon Erdbestattungen  10 31 \n\nErdbestattungen Oltner Einwohner/-innen  10 22 \n(wovon nicht in Olten beigesetzt)  (-5) (-12) \nErdbestattungen Auswärtige  0  9 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n41\n9\n\n9396\n\n1117\n\n1705\n\n6612\n\n329\n\nZivilstand\n\neingetragene Partnerschaft 41\n\naufgelöste Partnerschaft 9\n\nledig 9396\n\nverwitwet 1117\n\ngeschieden 1705\n\nverheiratet 6612\n\nübrige Zivilstände 329\n\n288\n\n• \n\n• \n\n• \n\n• \n\n• \n\n• \n\n• \n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n9.3   Inventuramt  \n \nDie einzelnen Fälle des Inventuramts verteilen sich wie folgt: \n \n  2019 2018 \nTotal Todesfälle Einwohner/-innen  177 206 \n\ndavon Inventare  119 155 \ndavon Vermögenslosigkeitsbescheinigungen  87 51 \n\nLiegenschaftsbewertungen  51 56 \nLiegenschaftsbewertungen für auswärtige Behörden  17 7 \nErbschaftsausschlagungen  19 19 \n \n \n \n \n \n\n289\n\n\n\nF Direktion Soziales  \n \n1 Allgemeiner Direktionsbericht  \n \n1.1 Rahmenbedingungen \n \nZusammenarbeit mit dem Kanton (ASO) \nIm Bereich der gesetzlichen Sozialhilfe ist im Kanton Solothurn der elektronische Datenaustausch zwischen Sozialregio-\nnen und Kanton (ASO) aufgebaut worden. Als nächster Schritt wird auch der elektronische Datenaustausch mit den \nKESB-Behörden in Angriff genommen. \n \nAufsichts- und Revisionskonzept / Umsetzung \nDer Bericht zum Aufsichts- und Revisionskonzept liegt vor. Ein Umsetzungskonzept ist erstellt worden. Im Jahre 2019 \nwurden Aufsichtsbesuche vorgenommen, u.a. bei der Sozialregion Olten. \n \nBeschäftigungs-, Arbeits- und Integrationsprogramme \nDer Bereich Beschäftigungs-, Arbeits- und Integrationsprogramme wurde entsprechend der ursprünglichen Vorschläge \nder Konferenz der Sozialregionen aus dem Jahre 2011 organisiert. Programmanbieter lassen sich bei einer kantonalen \nFachstelle zertifizieren. Die Angebotsplanung erfolgt über ein Budget, welches für die verschiedenen Stufen von Be-\nschäftigung, über Qualifizierung und Coaching aufgeteilt nach Gemeindewerken und privaten Anbietern die Mittel zuteilt. \nZuweisungen erfolgen durch die Sozialregionen. \n \n1.2 Sozialregion Olten \n \nStellenplan 2020 \nGestützt auf die vom ASO im Juli 2019 gelieferten Fallzahlen definierte die Sozialregion Olten den neuen Stellenplan für \n2020. Gegenüber dem Stellenplan 2019 gibt es keine Veränderungen. \n \n1.3 Entwicklungstendenzen \n \nFallzahlen \nDie folgenden Tabellen zeigen die Entwicklung seit der Bildung der Sozialregionen per 01.01.2009 bis zum 31.12.2018 \nin absoluten Zahlen und in Prozent: \n \nSozialregion \n\nOlten \n\n  \n\nAnzahl im Lastenausgleich anrechenbare Dossiers (Mandate per 31.12 des Vorjahres und \n\nbebuchte Dossiers Sozialhilfe inkl. Flüchtlinge und Asyl im Vorjahr)  \n\n8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 \n\nHauenstein-\nIfenthal 7 6 2 1 11 14 12 9 10 11 10 \n\nOlten 1'098 1'112 1'144 1'247 1'254 1'285 1'331 1'332 1'367 1'402 1'405 \n\nTrimbach 324 373 414 491 514 574 599 602 645 641 628 \n\nWinznau 55 58 61 72 69 85 87 87 92 92 92 \n\nWisen 6 8 7 5 6 8 14 18 21 24 19 \n\nSozialregion 1'490 1'557 1'628 1'816 1'854 1'966 2'043 2'048 2'135 2'170 2'154 \n\nKanton SO 8'868 9'463 9'911 10'452 11'196 11'737 12'169 12'668 13'343 13'383 13'225 \n \n \nSozialregion Olten prozentualer Zuwachs in der angegebenen Zeitperiode bzw. im angegebenen Jahr \n\n9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 09-18 \n\nHauenstein-Ifenthal --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- \n\nOlten 1.3 2.9 9.0 0.6 2.5 3.6 0.1 2.6 2.6 0.2 28 \n\nTrimbach 15.1 11.0 18.6 4.7 11.7 4.4 0.5 7.1 -0.6 -2.0 94 \n\nWinznau --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- \n\nWisen --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- \n\nSozialregion 4.5 4.6 11.5 2.1 6.0 3.9 0.2 4.2 1.6 -0.7 45 \n\nKanton SO 6.7 4.7 5.5 7.1 4.8 3.7 4.1 5.3 0.3 -1.2 49 \n \n \n\n290\n\n\n\nSozialhilfe \nDie Nettounterstützungen haben um CHF 778'439 abgenommen. Die folgende Tabelle zeigt die Differenzen nach BC-\nGruppe auf: \n \nRegelsozialhilfe (5720) \n\n \n\nBC-Gruppe 2018 2019 Differenz \n\n  10.00 Grundbedarf -11'119'314 -10'622'304 497'010 \n11.00 Wohnkosten -8'653'781 -8'279'191 374'591 \n12.00 Gesundheitskosten -1'649'712 -1'638'638 11'074 \n13.00 Zahnarztkosten -420'206 -479'742 -59'536 \n14.00 Verkehrsausl/auswärtige Verpflegung/Fremdbetreuung -830'138 -990'253 -160'114 \n15.00 Integrationskosten / Integrationszulagen / EFB -1'503'417 -1'385'374 118'043 \n16.00 Krankheits- und behinderungsbedingte Auslagen -200'949 -345'930 -144'982 \n17.00 Schule / Ausbildung -98'814 -105'620 -6'806 \n18.00 Stationärer Aufenthalt / Kindesschutzmassnahmen -7'133'290 -6'634'928 498'361 \n19.00 Weitere situationsbedingte Leistungen -367'759 -335'637 32'123 \n\n  \nTotal Ausgaben -31'977'380 -30'817'616 1'159'764 \n\n \n  \n\n20.00 Erwerbseinkommen / KIZU 2'957'316 2'918'042 -39'275 \n21.00 Alimente 757'263 730'519 -26'744 \n22.00 Einkommen aus Renten und Versicherungen 3'367'789 3'068'424 -299'366 \n23.00 Krankenkassen-Rückerstattungen 784'727 765'986 -18'740 \n24.00 Zahnarzt-Rückerstattungen 58'370 63'038 4'668 \n25.00 Haushaltführung/Konkubinat/Stipendien/Weitere Einn 498'515 496'648 -1'868 \n\n  \nTotal Einnahmen 8'423'980 8'042'656 -381'325 \n\n \n  \n\nTotal Nettounterstützungen -23'553'400 -22'774'961 778'439 \n \n \n1.4 Arbeitsmarkt \n \nArbeitsmarktzahlen (Stand Dezember 2019) \nDie Arbeitslosenquote in der SRO per Dezember 2019 betrug 2.7%. Dies entspricht 405 arbeitslosen Personen. Die \nQuote stellensuchender Personen per Dezember 2019 betrug 5.1%. Dies entspricht 767 stellensuchenden Personen. \n \n\nArbeitsmarktzahlen SR Olten, letzte 13 Monate\n\n0\n100\n200\n300\n400\n500\n600\n700\n800\n900\n\nDez\n18\n\nJan\n19\n\nFeb\n19\n\nMrz\n19\n\nApr\n19\n\nMay\n19\n\nJun\n19\n\nJul\n19\n\nAug\n19\n\nSep\n19\n\nOkt\n19\n\nNov\n19\n\nDez\n19\n\nStellensuchende Arbeitslose\n\nQuelle: Amt für Wirtschaft und Arbeit, Solothurn – Gemeindestatistik, übertragen durch: Sozialdirektion Olten, 18.05.2018\n\n \n \n\n291\n\nI• • \n\n\n\n \n2 Kommissionen  \n \n2.1 Sozialkommission (11 Sitzungen) \n 2019 2018 2017 \nTotal Beschlüsse Sozialregion Olten 443 434 458 \n \nDie Sozialkommission behandelte an 11 Sitzungen 443 Geschäfte. In 37 Fällen wurden die Leistungen u.a. wegen feh-\nlender Arbeitsbemühungen oder unterlassener Mitwirkungspflicht gekürzt und in 14 Fällen wurden die Leistungen einge-\nstellt. Es wurden 23 Anhörungen mit einer Vertretung der Sozialkommission geplant und nach Möglichkeit durchgeführt. \n  \nDie Präsidentin \nSilvia Moser \n \n \n3 Kindes- und Erwachsenenschutz KESB (Vormundschaftswesen) \n \n3.1 Kindes- und Erwachsenenschutz-Massnahmen (Vormundschaftliche Massnahmen) \n \n     \n 2020 2019 2018 \nTotal geführte Mandate*  697 713 682 \n \n*Vorgabe (Richtzahl) der Anzahl anrechenbarer Fälle für Budget 2019 durch Amt für soziale Sicherheit \n \n \n4 Sozialhilfe \n \n4.1 Unterstützungen (CHF) \n 2019 2018 2017 \nSozialhilfe 22‘774‘961 23'553’400 22'984’125 \nFlüchtlinge und Asyl 4‘435‘85 4'787’522 4'211’129 \nTotal 27‘210‘836 28‘340‚922 27'195’254 \n \n \n4.2 Anzahl Fälle*    \n 2020 2019 2018 \nSozialhilfe 1‘240 1‘257 1‘264 \nFlüchtlinge und Asyl 217 200 189 \nTotal geführte Fälle 1‘457 1‘457 1‘453 \n \n*Vorgabe (Richtzahl) der Anzahl anrechenbarer Fälle für Budget 2019 durch Amt für soziale Sicherheit  \n \n4.3 Behördliche Sanktionen \n 2019 2018 2017 \nKürzungen Sozialhilfe 37 50 44 \nEinstellungen Sozialhilfe 14 23 17 \nTotal behördliche Sanktionen 51 96 75 \n \n \n5 AHV-Zweigstelle(n) \n \n5.1 Anmeldungen, Berechnungen, Erfassungen und Mutationen \n 2019 2018 2017 \nAnträge für Renten, Hilflosenentschädigungen,  212 180 200 \nBetreuungsgutschriften, AHV-Splitting,  \nMutterschaftsentschädigungen, Hausdienst  \nund provisorischen Rentenberechnungen \nRentenmutationen 867 934 791 \nErfassungen von Selbständigerwerbstätigen 3 6 13 \nErfassungen von Nichterwerbstätigen 194 225 167 \nVersicherungsausweise 43 57 81 \n \n5.2 Ergänzungsleistungen AHV/IV \n 2019 2018 2017 \nBezügerinnen und Bezüger 1‘651 1‘634 1‘642 \nNeuanmeldungen 269 227 243 \nPeriodische Überprüfungen 265 141 183 \nJährliche Überprüfungen 111 89 107 \n\n292\n\n\n\n \n \n6 Hilfsaktionen \n 2019 \n6.1 Auslandhilfe                 --- \n \n \n6.2 Humanitäre Hilfe               --- \n \n \n7 Beiträge von Fonds und Stiftungen \n \n7.1 Hatt-Bucher-Stiftung  \nDie Hatt-Bucher-Stiftung bearbeitet Anträge von Sozialarbeitenden und Berufsbeiständen. In begründeten Einzelfällen \nsind auch 2019 Beiträge geleistet worden. Die Sozialregion bedankt sich für die sorgfältige Bearbeitung der Gesuche \nund für die Unterstützungen. \n \n7.2 Stiftung für notleidende Menschen im Kanton Solothurn \nDie Stiftung für notleidende Menschen im Kanton Solothurn bearbeitet Anträge von Sozialarbeitenden und Berufsbei-\nständen. In begründeten Einzelfällen sind auch im Rechnungsjahr Beiträge geleistet worden. Die Sozialregion bedankt \nsich für die sorgfältige Bearbeitung der Gesuche und für die Unterstützungen. \n \n7.3 Weitere Fonds und Stiftungen (städtische Fonds vgl. Bericht der Direktion Finanzen und Dienste) \nWeitere Stiftungen sind in Einzelfällen angefragt worden und haben Beiträge geleistet. Die Sozialregion bedankt sich für \ndie sorgfältige Bearbeitung der Gesuche und für die Unterstützungen. \n\n293\n\n\n\nxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx\n\nAuswertungen zur Sozialhilfestatistik 2018: Sozialdiensttabellen\n\nSozialregion Olten\n\nÜbersichtszahlen\nSozialdienst\n\n2017\nSozialdienst\n\n2018 Kanton 2018\n\nTotal Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode 1'197 1'211 6'401\n\n- davon laufende Dossiers 1'051 1'050 5'506\n\n- davon abgeschlossene Dossiers 146 161 895\n\nTotal Dossiers ohne Leistungsbezug in der Erhebungsperiode 169 139 898\n. . .\n\nTotal Personen mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode 1'873 1'869 9'713\n\n- davon in laufenden Dossiers 1'645 1'621 8'225\n\n- davon in abgeschlossenen Dossiers 228 248 1'488\n\nTotal Personen ohne Leistungsbezug in der Erhebungsperiode 252 205 1'353\n. . .\n\nAnzahl unterstützter Personen pro Dossier 1.56 1.54 1.52\n\nAlter\n\nSozialdienst 2017 Sozialdienst 2018 Kanton 2018\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 1'873 100.0 1'869 100.0 9'708 100.0\n\n0-17 Jahre 541 28.9 539 28.8 2'945 30.3\n\n18-25 Jahre 194 10.4 178 9.5 984 10.1\n\n26-35 Jahre 322 17.2 328 17.5 1'655 17.0\n\n36-45 Jahre 295 15.8 292 15.6 1'510 15.6\n\n46-55 Jahre 328 17.5 321 17.2 1'503 15.5\n\n56-64 Jahre 174 9.3 191 10.2 969 10.0\n\n65+ Jahre 19 1.0 20 1.1 142 1.5\n\n. . . . . .\n\nOhne Angaben 0 0.0 0 0.0 5 0.1\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Alter: Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode. Bei der Verteilung nach Altersgruppen\nist zu beachten, dass die einzelnen Altersgruppen unterschiedlich viele Jahre umfassen.\n\n294\n\n0 Schweizerische Eidgenossenschaft \nConf~d~ration suisse \nConfederazione Svizzera \nConfederaziun svizra \n\nEidgenössisches Departement des Innern EDI \nBundesamt für Statistik BFS \n\nSOZIA LHILFE5T ATISTI K \n\n\n\nGeschlecht\n\nSozialdienst 2017 Sozialdienst 2018 Kanton 2018\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 1'872 100.0 1'869 100.0 9'698 100.0\n\nMänner 920 49.1 906 48.5 4'926 50.8\n\nFrauen 952 50.9 963 51.5 4'772 49.2\n\n. . . . . .\n\nWeiss nicht und Ohne Angaben 1 0.1 0 0.0 15 0.2\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Geschlecht: Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode.\n\nNationalität\n\nSozialdienst 2017 Sozialdienst 2018 Kanton 2018\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 1'873 100.0 1'869 100.0 9'704 100.0\n\nSchweizer/-innen 833 44.5 846 45.3 5'146 53.0\n\nAusländer/-innen 1'040 55.5 1'023 54.7 4'558 47.0\n\n. . . . . .\n\nWeiss nicht und Ohne Angaben 0 0.0 0 0.0 9 0.1\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Nationalität: Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode.\n\nAufenthaltsstatus\n\nSozialdienst 2017 Sozialdienst 2018 Kanton 2018\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 1'038 100.0 1'021 100.0 4'543 100.0\n\nNiederlgelassene (C) (inkl. Flüchtlinge mit Asyl B 5+) 714 68.8 685 67.1 3'077 67.7\n\nJahresaufenthalter/innen (B) 262 25.2 268 26.2 1'090 24.0\n\nKurzaufenthalter/innen (L) 10 1.0 7 0.7 39 0.9\n\nVorläufig aufgenommene Flüchtlinge 7+ (F) 9 0.9 14 1.4 51 1.1\n\nVorläufig aufgenommene Personen 7+ (F) 29 2.8 23 2.3 207 4.6\n\nFlüchtlinge mit Asyl 5- (B) // Vorläufig aufgenommene\nFlüchtlinge 7- (F\n\n4 0.4 10 1.0 32 0.7\n\nAsylsuchende (N) // Vorläufig aufgenommene\nPersonen 7- (F)\n\n0 0.0 0 0.0 3 0.1\n\nPersonen ohne Bewilligung // Andere 10 1.0 14 1.4 44 1.0\n\n. . . . . .\n\nWeiss nicht und ohne Angaben 2 0.2 2 0.2 15 0.3\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Aufenthaltsstatus: Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode. Die Zuteilung der Dossiers\nzur Sozialhilfestatistik (SHS) erfolgt über die antragstellende Person. Dadurch gelangen in Einzelfällen auch weitere Mitglieder einer\nUnterstützungseinheit in die SHS, deren Aufenthaltsstatus (Flüchtling mit Asyl 5- (B), Vorläufig aufgenommener Flüchtling 7- (F))\ngrundsätzlich der Statistik im Flüchtlingsbereich zuzurechnen ist.\n\n295\n\n\n\nLändergruppen\n\nSozialdienst 2017 Sozialdienst 2018 Kanton 2018\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 1'039 100.0 1'023 100.0 4'554 100.0\n\nEU28 und EFTA-Länder 250 24.1 246 24.0 1'224 26.9\n\n...Angrenzende Länder 143 13.8 134 13.1 734 16.1\n\n...Übrige EU und EFTA-Länder 107 10.3 112 10.9 490 10.8\n\nÜbriges Europa (mit Türkei) 380 36.6 347 33.9 1'706 37.5\n\nÜbrige Länder 409 39.4 430 42.0 1'624 35.7\n\n...Afrika 179 17.2 165 16.1 776 17.0\n\n...Nordamerika 0 0.0 0 0.0 7 0.2\n\n...Lateinamerika 46 4.4 55 5.4 166 3.6\n\n...Asien 184 17.7 210 20.5 674 14.8\n\n...Ozeanien 0 0.0 0 0.0 1 0.0\n\n. . . . . .\n\nStaat unbekannt 0 0.0 0 0.0 2 0.0\n\nWeiss nicht und ohne Angaben 1 0.1 0 0.0 2 0.0\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Ländergruppen: Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode.\nDie Kategorie 'Staat unbekannt' vereint alle Staatenlosen oder ausländische Personen mit einer unbekannten Herkunft.\n\nZivilstand (ab 18 Jahren)\n\nSozialdienst 2017 Sozialdienst 2018 Kanton 2018\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 1'323 100.0 1'326 100.0 6'754 100.0\n\nLedig 562 42.5 577 43.5 3'046 45.1\n\nVerheiratet (inkl. getrennt und in eingetragener\nPartnerschaft lebend)\n\n484 36.6 470 35.4 2'139 31.7\n\nVerwitwet 13 1.0 17 1.3 131 1.9\n\nGeschieden 264 20.0 262 19.8 1'438 21.3\n\n. . . . . .\n\nWeiss nicht und Ohne Angaben 3 0.2 0 0.0 1 0.0\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Zivilstand: Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode, bei weiteren Mitgliedern der\nUnterstützungseinheit nur reguläre Dossiers. Der Kategorie 'Verheiratet' werden auch getrennt lebende Ehepaare zugeordnet.\n\n296\n\n\n\nErwerbssituation (von 15 bis 64 Jahren)\n\nSozialdienst 2017 Sozialdienst 2018 Kanton 2018\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 1'375 100.0 1'377 100.0 6'846 100.0\n\nErwerbstätige 231 16.8 295 21.4 1'721 25.1\n\nErwerbslose 576 41.9 576 41.8 2'462 36.0\n\nNichterwerbspersonen 568 41.3 506 36.7 2'663 38.9\n\n. . . . . .\n\nWeiss nicht und Ohne Angaben 12 0.9 12 0.9 190 2.7\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Erwerbssituation: Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode, bei weiteren Mitgliedern der\nUnterstützungseinheit nur reguläre Dossiers. Falls mehrere Angaben zur Erwerbssituation (Mehrfachnennung) vorliegen, wird\ngemäss einer Prioritätenliste vorgegangen (Erwerbstätige vor Erwerbslose vor Nichterwerbsperson). Eine unterstützte Person gilt ab\n1 Stunde bezahlter Erwerbsarbeit pro Monat als erwerbstätig. Lehrlinge werden ebenfalls den Erwerbstätigen zugerechnet. Als\nNichterwerbspersonen gelten z.B. Personen in Ausbildung, Rentner (AHV und IV) und vorübergehend Arbeitsunfähige.\n\nAusbildung (von 25 bis 64 Jahren)\n\nSozialdienst 2017 Sozialdienst 2018 Kanton 2018\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 1'140 100.0 1'153 100.0 5'730 100.0\n\nKeine berufliche Ausbildung 448 39.3 458 39.7 2'219 38.7\n\nBerufliche Ausbildung, Maturität 437 38.3 429 37.2 2'359 41.2\n\nUniversität, höhere Fachausbildung 45 3.9 47 4.1 225 3.9\n\nNicht feststellbar und Weiss nicht 210 18.4 219 19.0 927 16.2\n\n. . . . . .\n\nOhne Angaben 0 0.0 1 0.1 29 0.5\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Ausbildung: Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode, bei weiteren Mitgliedern der\nUnterstützungseinheit nur reguläre Dossiers. Keine berufliche Ausbildung umfasst: 'Schulbesuch weniger als 7 Jahre', und\n'obligatorische Schule'. Die 'Anlehre' gilt als Berufsbildung. 'Nicht feststellbar' ist eine eigene Kategorie, die angekreuzt werden\nkann.\n\n297\n\n\n\nStruktur der Unterstützungseinheit\n\nSozialdienst 2017 Sozialdienst 2018 Kanton 2018\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 1'194 100.0 1'208 100.0 6'217 100.0\n\nPrivathaushalte 1'026 85.9 1'049 86.8 5'408 87.0\n\n..Einpersonendossiers 687 57.5 706 58.4 3'738 60.1\n\n....Einpersonendossiers - Alleinlebende 509 42.6 528 43.7 2'602 41.9\n\n....Einpersonendossiers - Nicht-Alleinlebende 178 14.9 178 14.7 1'136 18.3\n\n..Alleinerziehende 176 14.7 199 16.5 1'010 16.2\n\n..Paare mit Kind(ern) 117 9.8 99 8.2 439 7.1\n\n..Paare ohne Kind 44 3.7 42 3.5 213 3.4\n\n..Andere 2 0.2 3 0.2 8 0.1\n\nStationäre Einrichtung, Heime 137 11.5 124 10.3 699 11.2\n\nBesondere Wohnformen 31 2.6 35 2.9 110 1.8\n\n. . . . . .\n\nWeiss nicht und Ohne Angaben 3 0.3 3 0.2 184 2.9\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Struktur der Unterstützungseinheit: Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode. Die\nStruktur der Unterstützungseinheit ist eine Typologisierung der Unterstützungseinheiten aufgrund des Merkmals 'Wohnstatus'. Es\nwird unterschieden nach 'Privathaushalten', 'Stationären Einrichtungen, Heimen' und 'Besonderen Wohnformen'. Fehlt das Merkmal\n'Wohnstatus', kann keine Struktur der Unterstützungseinheit generiert werden (vgl. Zeile 'Ohne Angaben'). 'Nicht-Alleinlebende'\nbezeichnet Dossiers bestehend aus nur einer unterstützten Person, die den Haushalt jedoch mit einer oder mehreren Person/en\nteilt. 'Besondere Wohnformen' beinhaltet Fahrende, Personen in Hotels und Personen ohne Unterkunft.\n\nBezugsdauer\n\nSozialdienst 2017 Sozialdienst 2018 Kanton 2018\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 337 100.0 306 100.0 2'213 100.0\n\nbis 1 Jahr 152 45.1 130 42.5 1'118 50.5\n\n1-2 Jahre 58 17.2 52 17.0 427 19.3\n\n2-4 Jahre 60 17.8 59 19.3 347 15.7\n\n4 Jahre+ 67 19.9 65 21.2 321 14.5\n\n. . . . . .\n\nOhne Angaben 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Bezugsdauer: Abgeschlossene Dossiers mit und ohne Leistungsbezug in der Erhebungsperiode. Die\nZahlen dieser Abschnitte beziehen sich auf die abgeschlossenen Dossiers: Dossiers, die während 6 Monaten keine Auszahlung\nerhielten, gelten als abgeschlossen. Es können somit auch Dossiers darunter fallen, die ihre letzte Auszahlung noch im\nvorangehenden Jahr erhielten und im laufenden Jahr abgeschlossen wurden.\n\n298\n\n\n\nHauptgrund der Beendigung\n\nSozialdienst 2017 Sozialdienst 2018 Kanton 2018\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 326 100.0 298 100.0 2'040 100.0\n\nVerbesserung der Erwerbssituation 87 26.7 77 25.8 590 28.9\n\nExistenzsicherung durch andere Sozialleistungen 84 25.8 83 27.9 552 27.1\n\nBeendigung der Zuständigkeit 134 41.1 125 41.9 811 39.8\n\nAnderes 21 6.4 13 4.4 87 4.3\n\n. . . . . .\n\nUnbekannt und ohne Angaben 11 3.3 8 2.6 173 7.8\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Hauptgrund der Beendigung: Abgeschlossene Dossiers mit und ohne Leistungsbezug in der\nErhebungsperiode.\n\nDeckungsquote\n\nSozialdienst 2017 Sozialdienst 2018 Kanton 2018\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 1'147 100.0 1'174 100.0 6'051 100.0\n\n1 715 62.3 704 60.0 3'553 58.7\n\n0.75-0.99 160 13.9 174 14.8 913 15.1\n\n0.50-0.74 120 10.5 132 11.2 620 10.2\n\n0.25-0.49 79 6.9 87 7.4 543 9.0\n\n<0.25 73 6.4 77 6.6 422 7.0\n\n. . . . . .\n\nWeiss nicht und Ohne Angaben 22 1.9 19 1.6 140 2.3\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Deckungsquote: Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode und ohne Leistungstyp\neinmalige Zahlung ohne Budget. Die Deckungsquote ist der Anteil des Nettobedarfs am Bruttobedarf. Der Bruttobedarf entspricht\ndem theoretischen finanziellen Bedarf einer Unterstützungseinheit ohne Berücksichtigung der Einnahmen. Zieht man die Einnahmen\nab, erhält man den Nettobedarf. Die Deckungsquote sagt somit aus, wie weit der materielle Bedarf einer Unterstützungseinheit durch\nSozialhilfeleistung gedeckt wird. Sie variiert zwischen 0 und 1. Je höher die Quote, desto höher der Anteil der finanziellen Sozialhilfe\nam Gesamteinkommen des Sozialhilfefalles. Es werden nur die Dossiers mit positiven Werten im Nettobedarf als Basis für die\nTabellen berücksichtigt.\n\n299\n\n\n\nDossiers und unterstützte Personen nach Sozialdienst und Gemeinden\n\nDossiers 2017 Personen 2017 Dossiers 2018 Personen 2018\n\nSozialregion Olten 1197 1873 1211 1869\n\nGemeinden . . . .\n\nHAUENSTEIN-IFENTHAL 0 0 1 1\n\nTRIMBACH 378 610 369 578\n\nWINZNAU 42 68 43 67\n\nWISEN (SO) 13 14 10 11\n\nOLTEN 764 1181 788 1212\n\nDossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode, ohne Doppelzählungen. "0" als Anzahl steht für Gemeinden die über keine\nSozialhilfedossiers verfügen.\n\n300\n\n\n\nHinweise zum Gebrauch der Tabellen\n\nPublikation und Weitergabe\nVeröffentlichungen der Ergebnisse, womit auch das Publizieren im Internet verstanden wird, sind nur mit dem ausdrücklichen\nEinverständnis des BFS möglich. Die vorliegenden Tabellen werden nur an die in der Sozialhilfestatistik involvierten Erhebungsstellen\nabgegeben.\n\nDatenbasis\nAlle Ergebnisse in den Sozialdiensttabellen beziehen sich auf die wirtschaftliche Sozialhilfe (reguläre Dossiers mit und ohne\nZielvereinbarung, einmalige Zahlungen mit und ohne Budget sowie Bevorschussungen von Arbeitslosenleistungen).\nDie Daten werden einheitlich durch das BFS übernommen und plausibilisiert. Die Anzahl Dossiers, welche die Erhebungsstellen an\ndas BFS geliefert haben, stimmen nicht in jedem Fall mit den vorliegenden Ergebnissen überein. Dossiers können gelöscht werden,\nfalls sie die Rahmenbedingungen der Erhebung nicht erfüllen (z.B. ein Dossier liegt ausserhalb der Erhebungsperiode). Es können\naber auch Dossiers d.h. Stichtagszustände hinzugefügt werden, falls nur ein Anfangszustand aber kein Stichtagszustand geliefert\nwurde.\n\nRichtigkeit der Ergebnisse\nDie Ergebnisse können nur so gut sein, wie die gelieferten Daten korrekt und vollständig sind. Die Aussagekraft der Ergebnisse hängt\nu.a. von der Anzahl der fehlenden Angaben und deren Verteilung ab. Schon bei kleinen Anteilen fehlender Werte sind Aussagen zu\nden Ergebnissen problematisch.\n\nBerücksichtigte Dossiers\nDie Zahlen in den Tabellen beziehen sich auf Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode. Ausnahmen: Tabellenabschnitte\n'Bezugsdauer' und 'Hauptgrund der Beendigung', in denen die abgeschlossenen Dossiers mit und ohne Leistungsbezug\nberücksichtigt werden.\n\nErhebungsperiode\nDie Sozialhilfedaten beziehen sich auf die Zeit vom 1. Januar bis zum 31. Dezember. Da die Sozialhilfefälle aber erst 6 Monate nach\nder letzten Zahlung als abgeschlossen gelten, kann die letzte Auszahlung noch im vorangehenden Jahr liegen. Dies kann nur in\nabgeschlossenen Dossiers der Fall sein (vgl. Abschnitte 'Bezugsdauer' und 'Hauptgrund der Beendigung').\n\nBehandlung von fehlenden Angaben\n'Ohne Angaben' beinhaltet sowohl fehlende Angaben als auch ungültige Codes. Die Kategorie 'ohne Angaben' wird zur Berechnung\nder Anzahl und der Quote eines bestimmten Merkmals nicht miteinbezogen. Dies kann dazu führen, dass sich die Totale der\neinzelnen Abschnitte unterscheiden können.\n\nPublikationsprogramm der Sozialhilfestatistik des Bundesamtes für Statistik\n\nWeiterführende Informationen (Hyperlinks):\n\n1. Publikationen zur Sozialhilfeempfängerstatistik (SHS)\nhttps://www.bfs.admin.ch/bfs/de/home/statistiken/soziale-sicherheit/sozialhilfe.html\n\n2. Leitfaden zur SHS\nhttps://www.bfs.admin.ch/bfs/de/home/statistiken/soziale-sicherheit/erhebungen/shs.html\n\n3. Nationale Ergebnisse zur SHS (Detaillierte Daten)\nhttps://www.bfs.admin.ch/bfs/de/home/statistiken/soziale-sicherheit/sozialhilfe/empfaenger-innen-sozialhilfe-weiterer-sinn/wirtschaftliche-sozialhilfe.html\n\n4. Sozialhilfequote nach Kantone, Bezirke und Gemeinden (Interaktiver Statistischer Atlas der Schweiz)\nhttp://www.atlas.bfs.admin.ch/maps/13/de/10413_112_7281_7263/17687.html\n\nAuskunft:\ninfo.social@bfs.admin.ch\n\nImpressum:\nHerausgeber: Bundesamt für Statistik (BFS)\nRealisierung: Sektion Sozialhilfe (SHS)\nVertrieb: Sektion Sozialhilfe (SHS), Bundesamt für Statistik (BFS), CH-2010 Neuchâtel\nCopyright: BFS, Sektion Sozialhilfe (SHS), Neuchâtel 2019\n\nProduziert am : 19.09.2019\n\nQuelle: Bundesamt für Statistik BFS xxxxx\n\n301\n\n\n\n\n