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text: \n1Strom | Gas | Wasser\n\nBericht und Rechnung 2013\nder Städtischen Betriebe Olten\n\n\n\n2\n\n\n\n1\n\nSeite\n\nBericht des Verwaltungsrates 2\nElektrizität 4\nErdgas 6\nWasser 8\nKommentar zur Jahresrechnung 10\nBetriebsrechnung konsolidiert 13\nBilanz konsolidiert 14\nInvestitionsrechnung konsolidiert 16\nBericht der Revisionsstelle 17\na.en – ein Unternehmen der AVAG und sbo 19\nOrganisation 20\n\nSpannung V = Volt\nkV = Kilovolt = 1000 Volt\n\nStromstärke A = Ampère\n\nDruck 1 bar = 105 Pa = 105 N/m2\n\n1 mbar = 102 Pa = 102 N/m2\n\nWirkleistung W = Watt\nkW = Kilowatt = 1000 Watt\nMW = Megawatt = 1000 kW\nGW = Gigawatt = 1000 MW\n\nScheinleistung kVA = Kilovolt-Ampère\nMVA = Megavolt-Ampère = 1000 kVA\n\nArbeit kWh = Kilowattstunde = 1000 Wattstunden\nMWh = Megawattstunde = 1000 kWh\nGWh = Gigawattstunde = 1 Mio. kWh\n\nErdgas 1 m3 = 10,5 kWh unter Betriebsbedingungen\n1 kg = 1,5 l Benzin\n\nHeizgradtage HGT = Summe der täglich ermittelten Differenzen zwischen\nder Raumtemperatur (20 °C) und der Tagesmitteltemperatur\nder Aussenluft aller Heiztage, an welchen die mittlere\nAussentemperatur nicht höher als 12 °C ist.\n\nHerausgeber: sbo\nGestaltung: Brandl & Schärer AG, Olten\nDruck: Dietschi AG, Olten\nFotos: a.en, Brandl & Schärer AG, Energie Zukunft Schweiz\nTitelseite: Natürliche Energie ist uns wichtig (Sujet «Fische» aus Inserateserie).\n\nDie detaillierte Jahresrechnung kann bei den sbo kostenlos angefordert werden.\n\nÜbersicht\nInhalt\n\nBegriffe und Einheiten\n\nImpressum\n\n\n\n2\n\nCash flow 17,6 Mio. Franken (davon 14,1 Mio. Franken aus\nder operativen Kerntätigkeit), Unternehmenserfolg 1,8 Mio.\nFranken, erstmals über 600 Mio. kWh Erdgas abgesetzt, da-\ngegen 25 Mio. kWh weniger Strom (Energie) verkauft und ein\nEigenfinanzierungsgrad von 121%, mit welchem sämtliche\nNettoinvestitionen in der Höhe von 14,6 Mio. Franken wiede-\nrum vollumfänglich eigenfinanziert werden konnten. Kurz:\nVerwaltungsrat und Geschäftsleitung freuen sich, trotz wei-\nterhin rauem Umfeld einen erneut erfreulichen Geschäfts-\nabschluss der sbo präsentieren zu können.\n\nWeitere prägende Geschehnisse im vergangenen\nGeschäftsjahr waren:\nE Einführung neuer Stromprodukte; v.a. erneuerbarer\n\nStandardStrom für alle Kundinnen und Kunden bis zu\n100 000 kWh Jahresverbrauch.\n\nE Zunehmender Konkurrenz-(und Margen-)Druck auf dem\nStrommarkt infolge nach wie vor bestehender Überkapa-\nzitäten auf dem europäischen Strommarkt und damit ein-\nhergehender, tiefer Handelspreise.\n\nE Abschluss eines neuen Energielieferungsvertrages mit\nAlpiq für eine marktnähere, strukturierte Beschaffung,\nwelche neue Chancen, aber auch neue Risiken bietet.\n\nE Unsichere regulatorische Rahmenbedingungen im sich\nebenfalls öffnenden Gasmarkt (trotz der im letzten Jahr\nabgeschlossenen «Verbändevereinbarung»).\n\nE Einsitznahme von vier neuen Mitgliedern im Verwal-\ntungsrat sowie Wechsel im Präsidium; Überprüfung, und\nwo erforderlich Anpassung, der Unternehmensstrategie\nan aktuelle Verhältnisse mit Kongruenz zur Eigentümer-\nstrategie.\n\nUmfeld\nDas lokale Umfeld war stark geprägt von der schwierigen Si-\ntuation der Alpiq und den damit verbundenen grossen finan-\nziellen Herausforderungen für die Stadt Olten. Umso wich-\n\ntiger ist es, dass die sbo als eigenständiges Unternehmen\nagieren können. Sie tun dies bekanntlich – gemeinsam mit\nihrer Kooperationspartnerin Alpiq Versorgungs AG (AVAG) –\naus der Aare Energie AG (a.en) heraus. Die AVAG steht – und\nstand – nie zur Disposition! Innerhalb der a.en ist es mög-\nlich, das eigene Tätigkeitsfeld stets und schnell den sich än-\ndernden Anforderungen anzupassen, wie letztens beispiels-\nweise mit dem Aufbau der Regionalen Netzleitstelle (RNL),\nwelche auch die Bereiche Gas und Wasser der sbo überwa-\nchen und steuern wird, oder mit angepassten Marktproduk-\nten für industrielle Grosskunden in den Bereichen Strom und\nErdgas. Wenn erforderlich, und letztlich den Bedürfnissen\nunserer Kundinnen und Kunden dienend, werden zudem\nauch zukünftig neue, punktuelle Kooperationen oder Part-\nnerschaften geprüft, sei dies im regionalen Kontext oder\nspartenspezifisch innerhalb der Branche.\n\nErfolg im Bornfeld – Betriebsgebäude weiterhin auf\n«Warteposition»\nDie sehr positive Entwicklung im Bornfeld – sämtliche letz-\nten noch verfügbaren EFH-Parzellen sind reserviert – ist\nsowohl für die sbo, aber auch für die (Energie-)Stadt Olten\nein Erfolg. Erschliessung mit dem öffentlichen Bus, LED-\nStrassenbeleuchtung, Smart Meters in jeder Wohnung, Wär-\nmeverbund mit erneuerbaren Pellets und Erdgas/Biogas so-\nwie im Minergie-A®-Standard erstellte Wohnbauten zeugen\nvon einer hochwertigen Erschliessung und Bauweise. Die\nsbo werden sich dafür einsetzen, um auch die 2. Etappe, wel-\nche von Beginn an Bestandteil der planerischen Gesamtbe-\ntrachtung war, realisieren zu können.\n\nWie erwartet wurde gegen die Änderung des Erschlies-\nsungsplanes Werkhofstrasse Nord wiederum Einsprache\nerhoben. Die Einsprache wurde von der städtischen Bewilli-\ngungsbehörde abgelehnt und in der Folge an den Regie-\nrungsrat weitergezogen, welcher sie ebenfalls abgewiesen\nhat.\n\nBericht des Verwaltungsrates\nGeschätzte Kundinnen und Kunden\nSehr geehrte Gemeinde- und Stadträtinnen und -räte\nLiebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter\n\n\n\n3\n\nzusätzliche Zuwendungen an die Stadt bzw. an die Oltner\nBevölkerung. Man erinnere sich an die Konzertsaal-\nbeleuchtung im Stadttheater oder den Anteil an die neue\nWeihnachtsbeleuchtung in der Altstadt. Im vergangenen Ge-\nschäftsjahr ermöglichten die sbo die Fortsetzung der Weih-\nnachtsbeleuchtung in der neu sanierten Kirchgasse und\nübernahmen letztlich auch den neuen Kirchgassebrunnen.\n\nDank\nWir danken unseren Kundinnen und Kunden sowie unseren\nMitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Ebenfalls danken wir\ndem Stadtrat und dem Gemeindeparlament für die stets\noffene und wohlwollende Zusammenarbeit.\n\nErnst Zingg Norbert Caspar\nPräsident Vorsitzender\ndes Verwaltungsrates der Geschäftsleitung\n\nErfreuliche Wasserversorgung\nDie Wasserversorgung ist ein lebenswichtiges und -notwen-\ndiges Element; ihr kommt auch in der Unternehmensstrate-\ngie der sbo eine zentrale Bedeutung zu. Aus der aktuell vor-\ngenommenen Bewertung der Wasserversorgung, welcher\nseit der käuflichen Übernahme im 2007 auch die Versorgung\nvon Trimbach und die Belieferung des Zweckverbandes Was-\nserversorgung Unterer Hauenstein angehören, geht hervor,\ndass in den letzten Jahren weder Substanz vernichtet, noch\nübermässig investiert worden ist. Es wurde generell eine ge-\nsunde Investitionsentwicklung attestiert. Die Übernahme\nder Wasserversorgung Trimbach ist gut verkraftet worden,\nund die Ertragsbewertung zeigt eine stabile finanzielle\nSituation der Wasserversorgung.\n\nAuch im Bereich Wasserversorgung werden zukünftig\nweitere Kooperationen geprüft, sei dies mit dem Zweckver-\nband Wasserverbund Unterer Hauenstein oder mit einem\nneuen Verbund in Richtung Niederamt. Im Rahmen des Ent-\nwicklungskonzeptes soll die Wasserversorgung gesichert\nund weiter gestärkt werden, mit dem Fokus auf eine ökolo-\ngische und ökonomische Nachhaltigkeit.\n\nBeiträge an die Stadt und die Bevölkerung\nDie Abgaben an die Stadt Olten bewegen sich mit 3,2 Mio.\nFranken in der Höhe der Vorjahre. Darin nicht enthalten sind\n\nErnst Zingg und Norbert Caspar:\n«Die sbo sind – innerhalb der a.en – gut positioniert».\n\n\n\n4\n\nDie Netznutzung, d.h. der Gesamtbedarf aller Oltner Strom-\nkundinnen und -kunden an elektrischer Energie, blieb mit\n136 GWh gegenüber dem Vorjahr praktisch unverändert.\n\nWie budgetiert sank dagegen der Energieverkauf deut-\nlich, und zwar um rund 18,5% auf 110,4 GWh, infolge Markt-\nzutritts und somit Lieferantenwechsels einiger Grosskun-\nden. Darunter befinden sich mit den SBB und der Swisscom\ndie beiden grössten Strombezüger Oltens.\n\nDie Netznutzungstarife konnten um 2% erneut gesenkt\nwerden, die Energiepreise blieben grundsätzlich unverän-\ndert. Der leichte Mehrpreis von 1 Rp./kWh für den neuen\nStandardStrom wurde dadurch praktisch aufgefangen.\n\nNetzbetrieb und -ausbau\nAuf der Netzebene 5, also dem 16 kV-Netz, wurden die Lei-\ntungsabschnitte zwischen TS 52 Berna und TS 85 Altola\nsowie zwischen TS 52 Berna und TS 21 Industriestrasse\nersetzt. Die umfangreichen Sanierungsarbeiten der TS 19\nSteinacker wurden mit der Inbetriebnahme des letzten Teil-\nstückes abgeschlossen.\n\nAuf der Netzebene 7, also dem Niederspannungsnetz,\nwurden in zehn Strassenzügen Leitungsabschnitte erneuert.\nNeue Leitungen verlegt wurden für die Erschliessung der\nKleinholzüberbauung. Neue LED-Beleuchtungen wurden\nauf der ERO (Hausmattbrücke), dem Kreisel Aarburger-\nstrasse, am Amthausquai und im Stadtpark realisiert.\n\nBereits zum zweiten Mal konnte in der Altstadt die neue\nWeihnachtsbeleuchtung montiert werden, diesmal erweitert\num die Kirchgasse.\n\nJa zu erneuerbarem Strom\nSeit diesem Jahr bieten die sbo neue Stromprodukte an:\nStandardStrom, AareStrom plus und GrauStrom. Alle Kun-\ndinnen und Kunden mit einem Stromverbrauch bis 100 000\nkWh pro Jahr haben automatisch den erneuerbaren, ökolo-\ngisch aufgewerteten StandardStrom erhalten. Mit einer\ntransparenten Kommunikation wurde die einfache Möglich-\nkeit zum «Downgrade» (zum GrauStrom) oder zum «Upgra-\nde» (zum AareStrom plus) aufgezeigt. Die Oltnerinnen und\nOltner haben die neuen Stromprodukte gut akzeptiert: 83%\nwaren mit dem vorgeschlagenen StandardStrom einver-\nstanden. Und erfreulicherweise haben sich 140 neue Kun-\ndinnen und Kunden für den AareStrom plus entschieden.\n\nMit dem leichten Aufpreis der erneuerbaren Strompro-\ndukte wird der darin enthaltene Anteil Solarstrom finanziert.\nDank gesunkener Gestehungskosten für den Solarstrom\nkonnte dieser Anteil sogar erhöht werden. Definitiv darüber\nAufschluss geben wird die Stromkennzeichnung 2013. So\noder so: Die sbo beschafften bei regionalen Produzenten\nrund 1,7 Mio. kWh Solarstrom (Strom für rund 500 Haushal-\nte) und konnten somit den Zubau von Photovoltaikanlagen\nmassgebend fördern.\n\nMarktnahe Beschaffung\nDer bestehende Energielieferungsvertrag mit der Alpiq wur-\nde vorzeitig erneuert, um vom nach wie vor tiefen Beschaf-\nfungspreisniveau profitieren zu können. Damit verlassen\ndie sbo erstmals die «Vollversorgung» und setzen auf eine\nmarktnahe, strukturierte Beschaffung. Diese ermöglicht es,\nper 2014 einerseits die Energiepreise für sämtliche Kunden\nsenken zu können, und andererseits kundenspezifische\nMarktpreisangebote zu erstellen (für Kunden, welche den\nSchritt in den freien Markt prüfen). Dafür wurde das neue\nStromprodukt «MarktStrom» lanciert. Diesen Opportunitä-\nten stehen ein höherer Portfolioaufwand und die Übernah-\nme von Marktrisiken gegenüber.\n\nPhotovoltaikanlage (PVA) Sportpark Olten AG (SPOAG)\nParallel zum Planungs- und Baufortschritt der Sanierung\ndes Eisstadions wurden die Projektierungsarbeiten für\ndie sbo-eigene PVA fortgesetzt und konkretisiert. Mit der\nSPOAG wurde ein Pachtvertrag zur Dachnutzung abge-\nschlossen. Es ist vorgesehen, 3400 m2 der Dachfläche für die\nPVA zu nutzen, 537 kWp Leistung zu installieren und somit\nca. 435 000 kWh Solarstrom jährlich produzieren zu können,\nwas dem Bedarf von etwa 125 Haushaltungen entspricht. Die\nBeschaffung der PVA wird öffentlich ausgeschrieben wer-\nden. Realisation und Inbetriebnahme sind im Herbst 2014\nvorgesehen.\n\nElektrizität\n\nFoto links: Der Strom wurde in Olten neu «gemixt».\n\nFoto rechts: Sichere Elektroanwendung dank periodischen Kontrollen.\n\n\n\n5\n\nMio. kWh\n\n160\n\n140\n\n120\n\n100\n\n80\n\n60\n\n40\n\n20\n\n0\n\n2013 2012\n\nHöchste Tagesbelastung (Stundenmittel)\n1. Quartal kW 24 902 25 002\n2. Quartal kW 23 182 23 661\n3. Quartal kW 22 625 23 235\n4. Quartal kW 25 083 24 714\n\nNetze\nHochspannung km 52 52\nNiederspannung km 294 293\n\nTransformatoren (inkl. Kundenstationen)\nStationen St. 97 97\nTransformatoren St. 149 149\nInstallierte Leistung kVA 110 000 110 000\n\nZähler und Empfänger\nZähler St. 12 676 12 544\nRundsteuerempfänger St. 3 424 3 433\n\nÖffentliche Beleuchtung\nLeuchten St. 3 931 3 857\nLampen St. 4 554 4 531\nEnergieverbrauch kWh 1 917 190 1 923 225\nAnteil am Stromabsatz % 1,4 1,4\n\nEigenproduktion\nKlein-BHKW Rötzmatt kWh 22 010 24 260\n\n Energiebereitstellung in Mio. kWh\n Höchstbelastung in MW\n\n19\n20\n\n20\n01\n\n19\n80\n\nMW\n\n40\n\n35\n\n30\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n20\n13\n\n19\n50\n\nEntwicklung der Energiebereitstellung\nbzw. Netznutzung\n\nZahlen\nund Fakten\n\n2013 Budget 2013 2012\nErtrag 23,686 23,846 24,224\nPersonalaufwand 0,009 0,009 0,009\nSachaufwand 16,972 18,183 18,388\nSonderaufwand, Verrechnungen 5,895 4,770 4,760\n\nBetriebserfolg 0,810 0,884 1,067\n\nCashflow 4,294 2,831 3,340\nNettoinvestitionen 7,289 6,356 4,204\n\nKennzahlen aus der Jahresrechnung\n(Bereiche Energie und Netz zusammen) in Mio. CHF\n\n2013 20121\n\n StandardStrom 46,0 (40,3) –\n AareStrom plus 0,9 (0,8) –\n GrauStrom 61,6 (53,9) –\n Öffentliche Beleuchtung2 1,9 (1,7) –\n\nTotal Energieabgabe 110,4 (99,6) 135,3\n Netzverluste 3,8 (3,4) 4,3\n\nTotal Energiebeschaffung 114,2 (100,0) 139,6\n\nEnergieabgabe\nnach Produktgruppen in GWh (%)\n\nDie Differenz zwischen Energieabgabe\n(Bereich Markt) und Energiedurchleitung\n(Bereich Netz) entspricht der Durchleitung\nfür «Freie Kunden», welche ihren Energie-\nlieferanten gewechselt haben.\n\n2013 2012\n\n Privat NE 7 (inkl. Sondertarife NE 7) 44,9 (33,0) 45,1\n Gewerbe NE 7 12,3 (9,1) 12,5\n KMU NE 7 28,4 (20,9) 28,7\n Industrie NE 5 50,4 (37,0) 50,0\nTotal Energiedurchleitung 136,0 (100,0) 136,3\n\nNetznutzung\nEnergiedurchleitung nach Netzgruppen in GWh (%)\n\n1 Es stehen keine Vorjahresvergleichs-\nzahlen zur Verfügung, da per 1.1.2013\nneue Stromprodukte eingeführt\nwurden.\n\n2 Für die öffentliche Beleuchtung wird\nStandardStrom eingesetzt.\n\n5\n\nEnergieabsatz\n\n\n\n6\n\nDer Absatz konnte um 9% auf den neuen Rekordwert von\n606 GWh gesteigert werden. Begünstigt wurde diese\nAbsatzsteigerung durch einen lange andauernden Winter\n(+ 4,5% mehr Heizgradtage als im Vorjahr) sowie durch die\nnach wie vor grosse Beliebtheit von Erdgas als Wärme-,\naber auch in grossem Masse als Prozessenergie.\n\nNetzausbau und -betrieb\nIn Olten und Trimbach wurde das Gasnetz auf einer Länge\nvon rund einem Kilometer saniert, wodurch u. a. 373 m Grau-\ngussleitungen ersetzt werden konnten. Insbesondere durch\ndie Erweiterung des Gasnetzes nach Gunzgen und Boningen\nwuchs das Leitungsnetz um ca. 6 km. Dadurch sowie infol-\nge grösserer Kundenanschlüsse wurden zwei neue Bezirks-\nreglerstationen (BRS) und zwölf Druckreduzierstationen\n(Kundenstationen/DRS) gebaut.\n\nErschliessung Gunzgen–Boningen–Fulenbach–Wolfwil\nDas Endziel dieser Gasnetzerweiterung ist mit Wolfwil eine\nGemeinde, in welcher die Endverteilung durch die Sogas AG\nwahrgenommen wird, wogegen Gunzgen, Boningen und\nFulenbach Konzessionsgemeinden der sbo sind. Insgesamt\n«wuchs» dieser Leitungsstrang um ca. 4,7 Kilometer, mitt-\nlerweile bis knapp vor Fulenbach. Quasi «unterwegs» gelang\nes vier neue Grosskunden gewinnen zu können.\n\nWärmeverbund Bornfeld\nDer Betrieb der Heizzentrale (Pellet, Erdgas/Biogas) konn-\nte nach anfänglichen «Kinderkrankheiten» optimiert wer-\nden, sodass rechtzeitig auf die Heizperiode der in Aussicht\ngestellte Energiemix im Wärmenetz zur Verfügung stand.\n\nDas Leitungsnetz wurde entlang Bogenrain/Erlimatt in\nRichtung Chlyholz erweitert, um im nächsten Jahr erstmals\nauch in diesem Baugebiet Wärme liefern zu können.\n\nStromerzeugende Heizung (SeH)\nDie sbo partizipieren an einem schweizweiten Test mit einem\nim Wohn- und Geschäftshaus an der Ziegelfeldstrasse 15 in\nOlten eingesetzten Gerät. In der bisher ausgewerteten Win-\nterperiode 2012/2013 wurden ca. 21 500 kWh Wärme und ca.\n6500 kWh Strom erzeugt. Die SeH vermochte somit nebst der\ngesamten Gebäudewärme rund die Hälfte des Gesamtbe-\ndarfs an elektrischer Energie zu decken.\n\nVereinbarung Erdgas – Energieintensive Industrie\nSeit Herbst 2012 ist die Verbändevereinbarung, welche die\nNetznutzung für industrielle Grosskunden regelt, in Kraft.\nDie Vereinbarung wurde von der Wettbewerbskommission\n(Weko) in einer Vorabklärung geprüft, ohne eine Untersu-\nchung einzuleiten. Die Weko behält sich allerdings vor, Ein-\nzelfälle auf eine allenfalls diskriminierende Wirkung hin an-\nzuschauen und zu sanktionieren. Im Versorgungsgebiet der\nsbo, bzw. demjenigen der Sogas AG, bezieht ein Kunde ab\ndem Gasjahr 2013/2014 sein Erdgas von einem Drittlieferan-\nten und hat die entsprechende Durchleitungskapazität be-\nantragt.\n\nBiogas\nDie Biogasbeschaffung wurde diversifiziert und erfolgt aus\nder Swiss Farmer Power AG, Inwil, und neu auch aus der\nKompogasanlage in Utzenstorf. Um selber in die Biogaspro-\nduktion «einsteigen» zu können, haben sich die sbo an der\nvon den Städtischen Werken Zofingen (StWZ) und Energie\nWasser Bern (ewb) initiierten Biogasanlage Wiggertal betei-\nligt, vorderhand – gemeinsam mit fünf anderen Gasversor-\ngungsunternehmen – bis zum Abschluss der Projektphase.\n\nEingesetzt wird das Biogas, um die Mindestquote von\nzehn Prozent im an den Tankstellen verkauften Erdgas zu er-\nfüllen sowie seit wenigen Jahren auf individuellen Bedarf hin\nauch im Wärmemarkt. Um diesen Absatz weiter anzukur-\nbeln, wurde eine spezielle Marketingaktion durchgeführt,\nwodurch die Anzahl Biogaskunden auf 181 verfünffacht wer-\nden konnte. Die meisten Kunden haben sich für eine 5- oder\n20%-ige Tranche entschieden, sodass sich dadurch der Bio-\ngasabsatz «nur» etwas mehr als verdoppelt hat.\n\n«50 Solardächer – jetzt!»\nKurz vor Ende 2013 konnte die Förderzusage für das 50. So-\nlardach, d.h. Sonnenkollektoren zur Warmwassererzeugung\nin Kombination mit einer Gasheizung, gesprochen werden.\nDavon realisiert worden sind bisher 35 Anlagen. Die sbo ha-\nben beschlossen, die Förderaktion unter demselben Titel für\nweitere 50 «Dream Team»-Anlagen fortzusetzen.\n\nErdgas\n\nFoto links: Die 50. Solardachförderung geht an Philipp Sapora (links)\n\nam Altmattweg in Olten.\n\nFotos rechts: Pelletnachschub für die Heizzentrale Bornfeld.\n\n\n\n7\n\n2013 2012\n\nBezug und Verkauf\nBezug GVM GWh 599,3 552,7\nBezug Biogas-Zertifikate GWh 1,069 1,069\nTotal Verkauf* GWh 606,1 555,8\nVerkauf an Tankstellen GWh 5,5 5,0\nVerkauf Biogas (Wärme) GWh 0,379 0,169\nVerkauf Wärme Bornfeld GWh 0,938 0,425\nHöchster Tageskonsum GWh 3,162 3,378\nNiedrigster Tageskonsum GWh 0,335 0,180\n*Inkl. Sogas AG: 144,8 GWh (2012 132,9 GWh).\n\nNetze\nHochdruck 5 bar km 80,011 74,573\nNiederdruck km 95,853 95,364\nWärmeverbund Bornfeld km 1,578 1,197\n\nAnlagen\nGasübernahmestationen* St. 5 5\nBezirksreglerstationen St. 52 50\nNutzvolumen Röhrenspeicher Nm3 50 000 50 000\nEnergieinhalt Röhrenspeicher kWh 560 000 560 000\n*Befinden sich seit 2006 im Eigentum der GVM AG.\n\nZähler\nZähler* St. 4 370 4 304\nVersorgte Haushalte* St. 10 140 9 649\n*Inkl. Sogas AG.\n\nZahlen\nund Fakten\n\n2013 Budget 2013 2012\nErtrag 42,950 39,925 41,406\nPersonalaufwand 0 0 0,004\nSachaufwand 33,708 33,390 33,701\nSonderaufwand, Verrechnungen 8,456 5,759 6,945\n\nBetriebserfolg 0,786 0,776 0,756\n\nCashflow 8,037 5,286 6,578\nNettoinvestitionen 5,254 6,849 5,259\n\nKennzahlen aus der Jahresrechnung in Mio. CHF\n\n7\n\nNeukunden\n\nBoningen Aeschlimann AG\nBelagswerk Boningen AG\nSaint-Gobin Weber AG\n\nDulliken MFH Bodenackerstrasse\nMFH Neumattstrasse\n\nGunzgen Kieswerk Gunzgen AG\nKappel MFH Bachmatt\nLostorf Sportcenter Vogt AG\n\nÜberbauung «Lostorf Mitte»\nVogt AG\n\nOlten Bernheim & Co. AG\nGeschäfts- und Wohnhaus Aarauerstrasse 51\nGeschäfts- und Wohnhaus Baslerstrasse 60\nGeschäfts- und Wohnhaus Katzenhubelweg 16\nGeschäfts- und Wohnhaus Neuhardstrasse 11\nUBS AG\nWäscherei Schwob AG\n\nTrimbach Geschäfts- und Wohnhaus Baslerstrasse 81\nEvang. ref. Pfarramt\n\nWangen Geschäfts- und Wohnhaus Dorfstrasse 122\nBEKB Berner Kantonalbank\n\nErneut konnten wiederum mehr als hundert neue Kunden\nans Gasnetz angeschlossen werden, z. B.:\n\nEntwicklung\nErdgas als Treibstoff\n\n20\n09\n\n Wangen BOGG  Wangen Diverse\n Lostorf BOGG  Lostorf Diverse  Oensingen  Total\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\nEntwicklung\nder Gasbereitstellung\n\n Gasbereitstellung in Mio. kWh\n Nominierte Leistung in MW\n\n19\n70\n\n19\n80\n\n19\n90\n\n20\n13\n\n19\n68\n\nMio. kWh\n\n600\n\n500\n\n400\n\n300\n\n200\n\n100\n\n0\n\n20\n00\n\n20\n10\n\n120 MW\n\n100\n\n80\n\n60\n\n40\n\n20\n\nkg\n\n350 000\n\n300 000\n\n250 000\n\n200 000\n\n150 000\n\n100 000\n\n50 000\n\n0\n\n\n\n8\n\nDer Wasserabsatz nahm um 1,1% oder rund 23 000 m3 ab.\nErfreulicherweise ebenfalls deutlich abgenommen haben\ndie «ungemessenen Gratisabgaben, Messdifferenzen und\nVerluste».\n\nDie jährliche Kontrolle des Trinkwassers durch den\nkantonalen Trinkwasserinspektor mit insgesamt 14 Pro-\nbeentnahmen bestätigte wiederum eine einwandfreie\nQualität.\n\nNetzbetrieb und -ausbau\nIn sechzehn Strassenzügen in Olten und Trimbach wurden\n1300 Meter Wasserleitungsnetz saniert, wobei ca. 1000 Me-\nter Graugussleitungen ersetzt werden konnten. «Gewach-\nsen» ist das Wassernetz um 528 Meter.\n\nRegionale Netzleitstelle (RNL)\nDie Steuerung und Überwachung aller Bauwerke der Was-\nserversorgungen von Olten und Trimbach sowie derjenigen\ndes Zweckverbandes Wasserversorgung Unterer Hauen-\nstein wurden vom bisherigen Rittmeyer-System auf die neue\nRNL übernommen. Hierfür mussten sämtliche Steuerungen\nvor Ort ersetzt, was den teilweisen Ersatz ganzer Schalt-\nschränken bedingte, und teilweise neue Kommunikations-\nverbindungen (LWL anstelle von Kupfer) erstellt werden. Die\nzusätzliche Herausforderung, dabei die Wasserversorgung\njederzeit aufrecht zu halten, wurde ebenfalls gemeistert.\n\nDie RNL war vor einem Jahr erfolgreich für die Sparte\nStrom der sbo und – insbesondere – der Kooperationspart-\nnerin Alpiq Versorgungs AG (AVAG) in Betrieb genommen\nworden. Im nächsten Jahr wird ebenfalls die Sparte Gas auf\ndie RNL überführt werden.\n\nNitratkommission Gäu-Olten, Trinkwasserqualität\nDer Nitratwert im von den sbo geförderten Wasser betrug im\nJahresdurchschnitt sämtlicher Messwerte 27,26 mg/l, was\ndem Zielwert der Nitratkommission von 25 mg/l erfreulich\nnahe liegt.\n\nIm Rahmen der ökologischen Ausgleichsmassnahmen\nentlang der Dünnern wurde ein spezielles Monitoring zur\nÜberwachung der Grundwasserqualität installiert. Zwei un-\ngewollte Dammbrüche im Renaturierungsteilbereich Ost\nführten bereits im Vorjahr mangels noch nicht ausgebilde-\nter natürlicher Abdichtung, der sogenannten Kolmatierung,\n\nzu einer feststellbaren, aber für die Konsumentinnen und\nKonsumenten unbedenklichen Infiltration von Dünnernwas-\nser in das Grundwasser. Dem Schutz des Trinkwassers wird\noberste Priorität eingeräumt, weshalb der durch die kanto-\nnale Task Force erstellte Massnahmenbericht unter ande-\nrem vorsieht, das Südufer des bisher renaturierten Dün-\nnernabschnittes Ost bautechnisch zu stabilisieren, damit\nsich eine dauerhafte Kolmatierung zum Schutz des Grund-\nwassers aufbauen kann. Aus Sicherheitsgründen hat der\nKanton als Bauherr der Dünnernrenaturierung zudem ent-\nschieden, mit den Arbeiten im Renaturierungsteilbereich\nWest zuzuwarten, bis die sbo zusammen mit dem Kanton das\naus dem Jahr 2000 stammende und alle zehn Jahre zu aktu-\nalisierende Nutzungskonzept der Grundwasserschutzzone\nGheid mit den neuen Randbedingungen überarbeitet haben\nund zusätzlich über eine redundante Trinkwassereinspei-\nsung ins Versorgungsnetz verfügen. Diese umfassenden\nPlanungen werden von den sbo unter Mitwirkung der verant-\nwortlichen kantonalen Amtsstellen unter dem Leitsatz «Das\nTrinkwasser hat oberste Priorität» aktiv vorangetrieben.\n\nWasser\n\nFotos links und rechts: Das Unterrichtsmodul Trinkwasser im\n\nStufenpumpwerk Dellen in Trimbach, welches sich über\n\ndie Besucherplattform «Linie-e» buchen lässt, erfreut sich bei\n\nSchulklassen aus nah und fern reger Nachfrage.\n\n\n\n9\n\n2013 2012\n\nPumpwerke Gheid\nFörderung m3 2 499 910 2 792 430\nEnergieverbrauch kWh 1 040 501 1 064 473\nEnergiekennziffer kWh/m3 0,41 0,38\n\nGrundwasser Gheid\nPumpwerk B höchst m ü. M. 401,5 401,5\nPumpwerk B tiefst m ü. M. 400,2 398,8\nPumpwerk 2 höchst m ü. M. 405,3 405,4\nPumpwerk 2 tiefst m ü. M. 404,2 402,0\n\nNetz und Anlagen\nLeitungen km 119,863 119,335\nReservoire St. 5 5\nReservoire Inhalt m3 12 200 12 200\nÖffentliche Brunnen Olten St. 52 52\nHydranten St. 749 744\nZähler St. 4 551 4 519\n\nTägliche Wasserbereitstellung (Förderung)\nMax. Bereitstellung in 24 h m3 9 660 10 930\nMin. Bereitstellung in 24 h m3 4 780 5 090\nMittlere Bereitstellung in 24 h m3 5 625 7 604\nMittlerer Bezug in Olten l/Person 229 237\nMittlerer Bezug in Trimbach l/Person 175 171\n\nOltner Wetter*\nNiederschläge 1. Quartal mm 152 135\nNiederschläge 2. Quartal mm 347 326\nNiederschläge 3. Quartal mm 221 331\nNiederschläge 4. Quartal mm 299 395\nNiederschläge total mm 1 019 1 187\nHeissester Tag (27.7.) °C max. 36,7 34,4\nKältester Tag (14.2.) °C min. –13,2 –16,9\nHeizgradtage HGT 3 450 3 307\n\n*Gemessen in der Wetterstation der sbo beim Pumpwerk B Gheid.\nDie aktuellen sbo-Wetterdaten werden regelmässig im «Oltner Tagblatt» veröffentlicht.\n\nZahlen\nund Fakten\n\n2013 Budget 2013 2012\nErtrag 9,268 11,898 8,310\nPersonalaufwand 0,002 0,002 0,004\nSachaufwand 3,045 3,782 3,227\nSonderaufwand, Verrechnungen 5,697 7,545 4,635\n\nBetriebserfolg inkl. Gratisleistungen 0,524 0,569 0,443\n\nCashflow 5,329 7,039 4,140\nNettoinvestitionen 2,091 1,660 1,504\n\nKennzahlen aus der Jahresrechnung\nin Mio. CHF\n\n2013 2012\n\n Olten m3 (%) 1 497 751 (59,9) 1 517 083\n Trimbach m3 (%) 411 921 (16,5) 401 025\n Starrkirch-Wil m3 (%) 122 953 (4,9) 138 114\n Unterer Hauenstein m3 (%) 59 558 (2,4) 58 891\n Gratisabgabe gemessen\n\n(öffentliche Brunnen Olten,\nund Trimbach, Eigenbedarf) m3 (%) 98 434 (3,9) 91 845\n\nTotal Wasserabgabe m3 (%) 2 190 617 (87,6) 2 206 958\n Gratisabgabe ungemessen,\n\nMessdifferenzen, Verluste m3 (%) 309 296 (12,4) 585 472\n\nTotal Wasserbereitstellung m3 (%) 2 499 913 (100,0) 2 792 430\n\nWasserbereitstellung\nnach Gemeinden in m3 (%)\n\nEntwicklungstendenz\nNitratgehalt\n\n PW Neufeld Neuendorf\n PW Zelgli Kappel\n PW Gheid Olten\n\n9\n\nmg/l\n\n45\n\n40\n\n35\n\n30\n\n25\n\n20\n\n15\n\n19\n87\n\n19\n90\n\n19\n93\n\n19\n96\n\n19\n99\n\n20\n05\n\n20\n05\n\n20\n08\n\n20\n11\n\n\n\n10\n\nDer Cash flow (Jahresergebnis inklusive vorgenommener\nAbschreibungen und gebildeter Rückstellungen) erreich-\nte 17,6 Mio. Franken und liegt sowohl über dem Vorjahres-\nals auch über dem Budgetwert. Der aus dem operativen\nKerngeschäft erwirtschaftete Cash flow beträgt 14,1 Mio.\nFranken.\n\nZu diesem positiven Resultat geführt haben Mehrerlö-\nse aus der Gas- und Wärmeversorgung, Mehrerlöse aus\nder Wasserversorgung, konsequente Einhaltung der Kos-\ntenbudgets sowie weitere Erlöse aus Landverkäufen im\nBornfeld.\n\nAus dem Unternehmenserfolg von 1,8 Mio. Franken und den\nordentlichen und zusätzlichen Abschreibungen sowie den\nRückstellungen in der Höhe von 15,8 Mio. Franken resultiert\nein Cash flow von 17,6 Mio. Franken. Damit konnten die Net-\ntoinvestitionen von 14,6 Mio. Franken eigenfinanziert wer-\nden.\n\n2013 war das zwölfte Betriebsjahr des Joint Ventures\nAare Energie AG (a.en). Alle Mitarbeitenden sind bei der a.en\nangestellt. Im Jahresabschluss 2012 wurde budgetkonform\neineDividendevon30%abgegrenzt.DieGeneralversammlung\nder a.en beschloss im Mai 2013 jedoch eine Dividende von\n60% auszuzahlen. Im vorliegenden Geschäftsabschluss 2013\nwurde wieder ein Dividende in bisheriger Höhe von 300 000\nFranken berücksichtigt.\n\nAn die allgemeine Verwaltungsrechnung der Einwohner-\ngemeinde Olten konnten in Form direkter und indirekter Ab-\nlieferungen und Leistungen wiederum über 3 Mio. Franken\nbeigetragen werden. Das Kontokorrentguthaben gegenüber\nder Einwohnergemeinde verringerte sich von 3,2 auf 1,3 Mio.\nFranken; eine Kontokorrentschuld bestand letztmals 2008.\n\nAn Gemeindesteuern werden der Einwohnergemeinde\nOlten für das Jahr 2013 voraussichtlich ca. 94 000 Franken\naus der a.en zufliessen. Der Verwaltungsrat bezog im Jahr\n2013 Honorare von gesamthaft 163 584 Franken. Die Hono-\nrare für den ausgetretenen und den neuen Präsidenten, wel-\nche keine Spesen geltend machen können, betrugen insge-\nsamt 58 500 Franken.\n\nKommentar zur Jahresrechnung\n\nFoto links: Der Hammer 2 ist – vorläufig weiterhin –\n\nder Geschäftssitz der sbo und der a.en.\n\nFoto rechts: Energie sparen\n\nmit der neuen Broschüre «Tipps und Tricks».\n\nEnergie sparen.\n\nTipps und Tricks.\n\nAarestromfonds\nDer Fonds wird durch die AVAG, die Elektra Untergäu und die\nsbo gespiesen und administrativ von der Alpiq verwaltet. Das\nFondsvermögen betrug per 31. Dezember 64092 Franken.\nAusbezahlt wurden 16 Förderbeiträge – alle zugunsten von\nPV-Anlagen – in der Höhe von 63 000 Franken. Nebst gesun-\nkener Gestehungskosten führte die grosse Anzahl geförder-\nter Projekte in den letzten Jahren zu einer sukzessiven\nReduktion der aus dem Aarestromfonds entrichteten Bei-\ntragshöhe für PV-Anlagen. Erstmals mussten Gesuche we-\ngen nicht mehr genügend vorhandener Fondsmittel zurück-\ngestellt werden.\n\n\n\n11\n\n2013 2012 2011 2010 2009 Total\n\nUnternehmenserfolg Mio. CHF 1,831 1,971 1,924 1,909 1,734 9,369\nAbschreibungen, Rückstellungen Mio. CHF 15,829 12,087 12,311 9,105 9,214 58,546\n\nCashflow Mio. CHF 17,660 14,058 14,235 11,014 10,948 67,915\nNettoinvestitionen Mio. CHF 14,633 10,966 11,810 8,204 6,096 51,709\n\nSchuldenabbau Mio. CHF 3,027 3,092 2,425 2,810 4,852 16,206\nEigenkapitalquote in % 52,5 58,1 55,7 56,1 57,5\nEigenfinanzierungsgrad in % 120,7 128,2 120,5 134,3 179,6\nKontokorrent EGO Mio. CHF 1,333 3,194 4,336 4,673 2,778\n\n2013 2012\n\n Strom 22,1 23,0\n Erdgas 42,0 39,9\n Wasser 5,2 5,1\n Leistungen für Dritte 1,7 1,7\n Aktivierte Eigenleistungen 0 0,7\n Diverse Erträge 5,0 3,7\n\nTotal 76,0 74,1\n\n2013 2012\n\nVerwaltungskostenbeitrag 0,360 0,360\nVerzinsung Dotationskapital 0,980 0,980\nKonzessionsgebühren Strom, Gas, Wasser 1,586 1,584\nInvestitionen öffentliche Brunnen 0,063 0,033\nUnterhalt öffentliche Brunnen, Hydranten 0,070 0,062\nWasser öffentliche Brunnen 0,143 0,130\n\nTotal 3,202 3,149\n\nUmsätze\nin Mio. CHF\n\nKennzahlen\nim 5-Jahres-Vergleich\n\nBar- und Sachleistungen zuhanden\nEinwohnergemeinde Olten in Mio. CHF\n\n2013 2012\n\nErtrag 76,0 74,1\nPersonalaufwand 0,2 0,2\nSach- und Dienstleistungsaufwand 54,6 56,4\nSonderaufwand exkl. Abschreibungen 3,3 3,1\nAbschreibungen und Rückstellungen 15,8 12,1\nGratisleistungen 0,3 0,3\n\nUnternehmenserfolg 1,8 2,0\n\nErfolgsrechnung\nin Mio. CHF\n\nAn die allgemeine Verwaltungsrechnung der Einwohner-\ngemeinde Olten konnten in Form direkter und indirekter Ab-\nlieferungen und Leistungen wiederum über 3 Mio. Franken\nbeigetragen werden.\n\n11\n\n\n\n12\n\n\n\n13\n\nBetriebsrechnung konsolidiert\n\nRechnung 2013 Voranschlag 2013 Rechnung 2012\nAufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag\n\nZusammenzug/konsolidiert 76 036 212.93 76 036 212.93 75 802 500 75 802 500 74 075 333 74 075 333\n\nPersonalaufwand 212 929.36 0.00 183 300 0 152 038 0\nLöhne und Gehälter 149 483.65 142 500 122 000\nSozialleistungen 61 635.15 36 800 23 891\nPersonalnebenkosten 1 810.56 4 000 6 147\n\nSachaufwand 54 635 272.94 0.00 56 856 200 0 56 476 477 0\nEnergieankauf 42 424 046.73 42 728 000 44 010 565\nMaterialankauf 521 396.95 97 000 629 557\nUnterhalt Anlagen/Geräte/Fahrzeuge 1 920 525.89 2 497 000 1 831 368\nDienstleistungen 8 446 769.65 10 033 200 8 671 871\nBüro-/Werbeaufwand/Spesen 491 189.53 626 000 512 131\nSachversicherungen, Gebühren 390 763.79 420 500 386 542\nMieten, Entschädigungen an Dritte 440 580.40 454 500 434 443\n\nSonderaufwand 19 068 231.87 0.00 16 534 000 0 15 180 819 0\nPassivzinsen 214 530.14 190 000 207 204\nVerzinsung Dotationskapital 980 000.00 980 000 980 000\nAbschreibungen 7 429 153.47 13 257 000 12 087 220\nKonzessionsabgaben 1 736 124.66 1 712 000 1 725 067\nBeiträge 122 128.79 139 000 116 711\nDebitorenverluste 186 294.81 256 000 64 617\nRückstellung Marktrisiken und Übriges 8 400 000.00 0 0\n\nErträge 0.00 76 036 212.93 0 75 802 500 0 74 075 333\nEnergie-/Wasserverkauf/Netzentgelt 69 315 997.89 66 744 000 68 023 424\nErtrag aus Leistungen für Dritte 1 755 190.51 1 760 000 1 739 628\naktivierte Eigenleistungen 0.00 0 652 202\nZins-/Beteiligungserträge 808 963.97 443 500 445 820\nLiegenschaftsertrag 3 867 740.23 6 296 000 2 467 508\nVerschiedenes/Rückerstattungen 288 320.33 559 000 746 751\n\nJahresabschluss 2 119 778.76 0.00 2 229 000 0 2 265 999 0\nunentgeltliche Leistungen 288 970.91 330 000 295 133\nEinlagen in Reserven 1 830 807.85 1 899 000 1 970 866\n\n13\n\n\n\n14\n\nBilanz konsolidiert\n\nBestand 1.1.2013 Veränderungen Bestand 31.12.2013\n\nAKTIVEN 66 061 454.59 10 417 814.58 76 479 269.17\n\nAnlagevermögen 17 134 019.00 7 104 004.00 24 238 023.00\n\nBetriebsanlagen 14 031 010.00 7 044 004.00 21 075 014.00\nBetriebsanlagen Elektrizitätsversorgung Markt 229 000.00 346 000.00 575 000.00\nBetriebsanlagen Elektrizitätsversorgung Netz 9 600 003.00 4 880 001.00 14 480 004.00\nBetriebsanlagen Gasversorgung 892 003.00 3 043 003.00 3 935 006.00\nBetriebsanlagen Wasserversorgung 3 310 004.00 –1 225 000.00 2 085 004.00\n\nGrundstücke/Gebäude 2 212 003.00 –26 999.00 2 185 004.00\nGrundstücke/Liegenschaften Wasserversorgung 2 212 003.00 –26 999.00 2 185 004.00\n\nFahrzeuge 60 000.00 –42 000.00 18 000.00\nFahrzeuge Gas/Wasser 60 000.00 –42 000.00 18 000.00\n\nMobilien/Werkzeuge/Geräte 600 001.00 199 999.00 800 000.00\n\nProjekte/Konzepte/Expertisen 231 005.00 –71 000.00 160 005.00\n\nUmlaufsvermögen 48 927 435.59 3 313 810.58 52 241 246.17\n\nFlüssige Mittel 11 219 163.05 –160 723.87 11 058 439.18\nKasse 400.00 0.00 400.00\nPost 491 868.25 555 648.51 1 047 516.76\nBanken 10 726 894.80 –716 372.38 10 010 522.42\n\nForderungen 16 780 668.13 5 738 697.64 22 519 365.77\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen 13 077 764.61 –466 051.00 12 611 713.61\nDelkredere –170 000.00 –130 000.00 –300 000.00\nForderungen aus Installationen 178 994.45 370 711.33 549 705.78\nForderungen gegenüber GVM 2 930 410.00 –586 082.00 2 344 328.00\nMietzinsforderungen 3 250.85 983.15 4 234.00\nÜbrige Forderungen 760 248.22 6 549 136.16 7 309 384.38\n\nKontokorrent EGO 3 193 582.14 –1 860 345.28 1 333 236.86\n\nBeteiligungen 8 518 104.65 100 000.00 8 618 104.65\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 9 215 917.62 –503 817.91 8 712 099.71\n\n14\n\n\n\n15\n\nBestand 1.1.2013 Veränderungen Bestand 31.12.2013\n\nPASSIVEN 66 061 454.59 10 417 814.58 76 479 269.17\n\nEigenkapital 38 346 202.27 1 830 807.85 40 177 010.12\n\nDotationskapital 14 000 000.00 0.00 14 000 000.00\nElektrizitätsversorgung Markt 6 500 000.00 0.00 6 500 000.00\nGasversorgung 5 000 000.00 0.00 5 000 000.00\nWasserversorgung 2 500 000.00 0.00 2 500 000.00\n\nReserven/Rücklagen 24 346 202.27 1 830 807.85 26 177 010.12\nReserven Elektrizitätsversorgung Markt 4 876 490.91 359 013.87 5 235 504.78\nReserven Elektrizitätsversorgung Netz 3 174 640.81 451 102.25 3 625 743.06\nReserven Gasversorgung 13 202 146.49 785 686.27 13 987 832.76\nReserven Wasserversorgung 3 092 924.06 235 005.46 3 327 929.52\n\nFremdkapital 27 715 252.32 8 587 006.73 36 302 259.05\n\nVerbindlichkeiten 16 006 034.84 –162 459.29 15 843 575.55\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Dienstleistungen 9 321 772.32 –4 780.74 9 316 991.58\nVerschiedene Verbindlichkeiten 684 262.52 22 321.45 706 583.97\nDarlehen CS für WV Trimbach 6 000 000.00 –180 000.00 5 820 000.00\n\nRückstellungen 6 529 955.73 7 764 372.27 14 294 328.00\nRückstellung Marktrisiken Gas 1 400 000.00 3 400 000.00 4 800 000.00\nRückstellung GVM 2 930 410.00 –586 082.00 2 344 328.00\nRückstellung PKE Primatwechsel 0.00 5 000 000.00 5 000 000.00\nRückstellung für energieeffiziente Anlagen 49 545.73 –49 545.73 0.00\nRückstellung für neue erneuerbare Anlagen 1 000 000.00 0.00 1 000 000.00\nRückstellung Anfechtung ABV GVM 150 000.00 0.00 150 000.00\nRückstellung Wärmemarkt 1 000 000.00 0.00 1 000 000.00\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen 5 179 261.75 985 093.75 6 164 355.50\n\n15\n\n\n\n16\n\nInvestitionsrechnung konsolidiert\n\nB\nea\n\nns\npr\n\nuc\nht\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ng\n20\n\n13\nB\n\nea\nns\n\npr\nuc\n\nht\nB\n\nei\ntr\n\n./\nSu\n\nbv\n.\n\nO\nbj\n\nek\ntb\n\nez\nei\n\nch\nnu\n\nng\nK\n\nre\ndi\n\nte\nbi\n\ns\nEn\n\nde\n20\n\n12\nB\n\nud\nge\n\nt2\n01\n\n3\nA\n\nus\nga\n\nbe\nn\n\nEi\nnn\n\nah\nm\n\nen\nbi\n\ns\nEn\n\nde\n20\n\n13\nbi\n\ns\nEn\n\nde\n20\n\n13\nR\n\nes\ntk\n\nre\ndi\n\nt\n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nzu\n\ng\nde\n\nr\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsr\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\nal\nle\n\nr\nB\n\net\nri\n\neb\nsa\n\nbt\nei\n\nlu\nng\n\nen\n\nEl\nek\n\ntr\niz\n\nit\nät\n\nsv\ner\n\nso\nrg\n\nun\ng\n\nM\nar\n\nkt\n2\n\n32\n0\n\n00\n0.\n\n00\n23\n\n1\n94\n\n0.\n72\n\n92\n0\n\n00\n0.\n\n00\n40\n\n3\n75\n\n2.\n16\n\n0.\n00\n\n63\n5\n\n69\n2.\n\n88\n0.\n\n00\n1\n\n68\n4\n\n30\n7.\n\n12\n\nEl\nek\n\ntr\niz\n\nit\nät\n\nsv\ner\n\nso\nrg\n\nun\ng\n\nN\net\n\nz\n12\n\n84\n7\n\n00\n0.\n\n00\n3\n\n63\n2\n\n96\n8.\n\n86\n6\n\n93\n2\n\n00\n0.\n\n00\n6\n\n88\n4\n\n74\n4.\n\n77\n0.\n\n00\n10\n\n51\n7\n\n71\n3.\n\n63\n42\n\n22\n6.\n\n02\n2\n\n37\n1\n\n51\n2.\n\n39\n\nEr\ndg\n\nas\nve\n\nrs\nor\n\ngu\nng\n\n24\n58\n\n1\n50\n\n0.\n00\n\n10\n51\n\n2\n21\n\n2.\n32\n\n7\n58\n\n2\n00\n\n0.\n00\n\n5\n32\n\n5\n39\n\n7.\n28\n\n71\n74\n\n1.\n19\n\n15\n83\n\n7\n60\n\n9.\n60\n\n71\n74\n\n1.\n19\n\n8\n78\n\n9\n53\n\n0.\n48\n\nW\nas\n\nse\nrv\n\ner\nso\n\nrg\nun\n\ng\n10\n\n77\n5\n\n17\n0.\n\n00\n4\n\n53\n6\n\n54\n5.\n\n18\n2\n\n47\n7\n\n67\n0.\n\n00\n3\n\n18\n6\n\n72\n1.\n\n62\n1\n\n09\n5\n\n71\n7.\n\n17\n7\n\n72\n3\n\n26\n6.\n\n80\n1\n\n09\n5\n\n71\n7.\n\n17\n3\n\n05\n2\n\n03\n9.\n\n91\n\n50\n52\n\n3\n67\n\n0.\n00\n\n18\n91\n\n3\n66\n\n7.\n08\n\n17\n91\n\n1\n67\n\n0.\n00\n\n15\n80\n\n0\n61\n\n5.\n83\n\n1\n16\n\n7\n45\n\n8.\n36\n\n34\n71\n\n4\n28\n\n2.\n91\n\n1\n20\n\n9\n68\n\n4.\n38\n\n15\n89\n\n7\n38\n\n9.\n90\n\nN\net\n\nto\nau\n\nsg\nab\n\nen\n20\n\n13\n14\n\n63\n3\n\n15\n7.\n\n47\n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\n20\n13\n\n7\n42\n\n9\n15\n\n3.\n47\n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\nin\nR\n\nes\ner\n\nve\nn\n\n1\n83\n\n0\n80\n\n7.\n85\n\nA\nkt\n\niv\nie\n\nru\nng\n\n20\n13\n\n(F\nin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ngs\nfe\n\nhl\nbe\n\ntr\nag\n\n)\n5\n\n37\n3\n\n19\n6.\n\n15\n\n14\n63\n\n3\n15\n\n7.\n47\n\n14\n63\n\n3\n15\n\n7.\n47\n\n16\n\n\n\n17\n\nBericht der Revisionsstelle\nHTO TREUHAND AG\n\nAn den Verwaltungsrat der\nsbo Städtische Betriebe Olten\nzuhanden des Gemeindeparlamentes\nder Stadt Olten\n4600 Olten\n\nOlten, 10. März 2014\n\nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung\n\nAls Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der sbo Städtische Betriebe Olten, bestehend aus Betriebsrechnung, Investitions-\nrechnung und konsolidierte Gesamtbilanz für das am 31. Dezember 2013 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.\n\nVerantwortung des Verwaltungsrates\nDer Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwort-\nlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die\nAufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der\nVerwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen\nverantwortlich.\n\nVerantwortung der Revisionsstelle\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung\nin Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir\ndie Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen An-\ngaben ist.\n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthalte-\nnen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine\nBeurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung die-\nser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den\nUmständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems\nabzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der\nvorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlang-\nten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.\n\nPrüfungsurteil\nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2013 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz\nund den Statuten.\n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften\nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR)\nerfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.\n\nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des\nVerwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.\n\nFerner bestätigen wir, dass die Gewinnablieferung an die Einwohnergemeinde Olten vertrags- und statutenkonform ist und empfehlen, die vorliegen-\nde Jahresrechnung zu genehmigen.\n\nHTO TREUHAND AG\n\nMarkus Bracher Manuela Freni\nZugelassener Revisionsexperte Zugelassene Revisionsexpertin\nLeitender Revisor\n\n\n\n18\n\n\n\n19\n\nDie Aare Energie AG wurde im 2001 gegründet und ist seit\n2002 operativ – primär für ihre beiden Aktionärinnen sbo\nund AVAG – tätig. Als Betriebsführungs- und Management-\ngesellschaft erwirtschaftete sie in ihrem zwölften\nGeschäftsjahr einen Umsatz von 23,3 Mio. Franken (ohne\n\na.en – Ein Unternehmen\nder AVAG und sbo\n\nE\n\nE50 % 50 %\n\nPersonal\n\nNetze\n\nAVAG\n\nKunden\n\nNetze\n\nsbo\n\nKunden\n\nAlpiq AG Stadt Olten\n\nE E\n\nAVAG-\nKonzessions-\ngemeinden\n\nBeibehaltung der Kooperationsphase I als Phase I+\n\n19\n\nDie Städtischen Betriebe Olten (sbo) sind ein selbständiges\nöffentlich-rechtliches Unternehmen der Einwohnergemein-\nde der Stadt Olten. Entstanden sind sie 1944 mit dem Kauf\nder Gaswerk Olten AG durch die Stadt, welche mit der Elek-\ntrizitäts- und Wasserversorgung verschmolzen wurde. Im\nJahr 2000 entliessen die Oltner Stimmbürgerinnen und\nStimmbürger die sbo per Volksabstimmung in die rechtliche\nSelbständigkeit.\n\nIn den drei Sparten Strom, Gas und Wasser erwirtschaf-\nteten die sbo 2013 einen konsolidierten Umsatz von 76,0 Mio.\nFranken.\n\nDie Alpiq Versorgungs AG (AVAG) ist ein Tochterunterneh-\nmen im Mehrheitsbesitz der Alpiq AG und wurde im Jahr\n2000 neu gegründet. Seit 2005 sind 14 Konzessionsgemein-\nden ebenfalls an der AVAG beteiligt. Die AVAG beliefert ins-\ngesamt 17 Gemeinden mit Strom und leistet mit ihren\nmodernen, überregionalen Netzanlagen einen wichtigen\nBeitrag zur sicheren Elektrizitätsversorgung in der gesam-\nten Nordwestschweiz.\n\n2013, also in ihrem vierzehnten Geschäftsjahr, erzielte\ndie AVAG einen Umsatz von 98,6 Mio. Franken. Ein Geschäfts-\nbericht wird ausschliesslich zuhanden der Aktionärinnen er-\nstellt. Das Geschäftsergebnis fliesst in die Konzernrechnung\nder Alpiq AG ein.\n\nAlpiq Versorgungs AG\n\nAVAG sbo a.en\n\nEnergie und Wasser\nStrom Netznutzung 337* GWh 136 GWh 473 GWh\n\nEnergie an Endkunden 318 GWh 110 GWh 428 GWh\nGas – 606 GWh 606 GWh\nWasser – 2,2 Mio. m3 2,2 Mio. m3\n\nKunden\nStrom 29 207 12 676 41 883\nGas – 4 370 4 370\nWasser – 4 551 4 551\nTotal 50 804\n\nPersonal (Bestand per 31.12.2013)\nPersonaleinheiten (inkl. 4 Lernende) 109,50\n\nUmsatz\n98,6 Mio. CHF* 76,0 Mio. CHF 174,6 Mio. CHF\n\n* Inkl. Erträge aus dem überregionalen Verteilnetz.\n\nKennzahlen\n\nUmsätze aus dem Energie- und Wassergeschäft der\nMuttergesellschaften). Eigene Investitionen tätigte die\na.en in der Höhe von 1,3 Mio. Franken, insbesondere für\nden Ausbau der Büroräumlichkeiten Hammer 2, für Fahr-\nzeuge und in der Informatik.\n\n* Exkl. 65 GWh Netzbereitstellung 16 kV (eug).\nExkl. 68 GWh Netzbereitstellung Aarepapier AG.\nExkl. Netzbereitstellung Kunden überregionales Verteilnetz.\n\n\n\n20\n\nVerwaltungsrat sbo a.en\n\nPräsident Jost Bitterli (bis 21.8.) Jost Bitterli (bis 21.8.)\n\nErnst Zingg* (ab 21.8.) Ernst Zingg** (ab 21.8.)\n\nVizepräsident Dr. Rudolf Steiner (bis 21.8.) Herbert Niklaus (bis 21.5.)\n\nDr. Aristide Roberti* (ab 21.8.) Dr. Martin Eschle** (ab 21.5.)\n\nThomas Marbet (ab 21.8.) Fredy Dubach (ab 21.5.)\n\nBenvenuto Savoldelli (ab 21.8.) Thomas Fürst (ab 21.5.)\n\nFranziska Steiner (ab 21.8.) Thomas Marbet (ab 21.8.)\n\nMartin Straumann (bis 21.8.) Dr. Aristide Roberti\nKarl Tanner (ab 21.8.) Heinz Saner (bis 21.5.)\n\nFranz Scheiber (ab 21.5.)\n\nFranziska Steiner (ab 21.8.)\n\nDr. Rudolf Steiner (bis 21.8.)\n\nMichel Vögeli (bis 21.5.)\n\nRevisionsstelle\n\nHTO Treuhand AG, Olten Ernst & Young AG, Basel\nGeschäftsleitung\n\nVorsitzender Norbert Caspar Norbert Caspar\nStv. Vorsitzender Konrad Hofer Konrad Hofer\n\nHans-Jörg Scheiwiller Beat Erne\nHans-Jörg Scheiwiller\n\nOrganisation\n\nSowohl der Verwaltungsrat als auch die Geschäftsleitung der a.en\nsetzen sich von der AVAG und der sbo her paritätisch zusammen.\nDie Geschäftsleitung ist für sämtliche drei Unternehmen,\nalso für a.en, AVAG und sbo, zuständig.\n\nPersonal\n\nSämtliche Mitarbeitenden sind in der a.en angestellt.\nDie sbo verfügen über kein eigenes Personal mehr.\n\nBestand Personaleinheiten per 31.12.2013 in Personaleinheiten\nGeschäftsleitung 4,00\nFinanzen und Dienste 27,10\nMarketing und Kommunikation 7,00\nTechnik und Netze 71,40\n\nEngineering E 10,90\nBetrieb E 23,50\nNDL und Sicherheit 8,00\nEngineering GW, GIS 8,00\nBetrieb GW 15,00\nNetzführung/RNL 6,00\n\nTotal 109,50 *\n*Inkl. 4 Lernende (KV, Netzelektriker)\n\nVorsitzender\nder Geschäftsleitung\n\nVerwaltungsrat\n\nMarketing und\nKommunikation\n\nFinanzen und Dienste Technik und Netze\n\nOrganisation\n\n**Ernst Zingg und Dr. Aristide Roberti\nwaren bereits vorher Mitglieder des\nVerwaltungsrates.\n\n**Ernst Zingg und Dr. Martin Eschle\nwaren bereits vorher Mitglieder\ndes Verwaltungsrates.\n\n\n\n21\n\n\n\n22\n\nsbo Städtische Betriebe Olten\na.en Aare Energie AG\nSolothurnerstrasse 21\nPostfach\n4601 Olten\nTelefon 062 205 56 56\nFax 062 205 56 58\ninfo@aen.ch\nwww.aen.ch\n\nStrom\n18 Gemeinden\n\nStrom Netzbereitstellung 16 kV\n4 Gemeinden\n\nErdgas\n18 Gemeinden\n\nErdgas Grundversorgung\n11 Gemeinden\n\nWasser\n\n5 Gemeinden\n\nWasser Netzverbund\n4 Gemeinden\n\na.en-Versorgungsgebiet\n\nNiederbipp\n\n\nOberbipp\n\n\nOensingen\n\n\nOberbuchsiten\n\n\nNieder-\nbuchsiten\n\n\nNeuendorf\n\n\nHär-\nkingen\n\n\nEgerkingen\n\n\nHägendorf\n  \n\nGunzgen\n \n\nKappel\n \n\nBoningen\n \n\nWangen\n  \n\nRicken-\nbach\n  \n\nOlten\n  \n\nWinznau\n  \n\nLostorf\n \n\nStüsslingen\n\n\nNieder-\ngösgen\n Ober-\n\ngösgen\n \n\nSchönen-\nwerd\n \n\nDulliken\n \n\nDäniken\n \n\nWalterswil\n\n\nGretzenbach\n \n\nBalsthal\n \n\nTrimbach\n  \n\nHauenstein\nIfenthal\n \n\nWisen\n \n\nStarr-\nkirch-\nWil\n  \n\nNieder-\nbuchsiten\n\n\nKestenholz\n\n\nWolfwil\n\n\nFulenbach\n\n\n\n


text: \nSzenario 3\n\nAnbau 13.0 m\n\nKirchgasse 10\n\nProjektentwicklung  Kunstmuseum  Olten Kostenschätzung\n\nSzenario 3   Anbau 13.0 m4. Erweiterungsvarianten  Kirchgasse 10\n\n\n\nSzenario 3   Anbau 13.0 m4. Erweiterungsvarianten  Kirchgasse 10\n\n\n\nSzenario 3   Anbau 13.0 m4. Erweiterungsvarianten  Kirchgasse 10\n\n\n\njomini & zimmermann    architekten  ag  eth  sia  bsa\n\n8037 Zürich   www.j-z.ch   info@j-z.ch  T 044 201 88 96 \n\n122  Projektentwicklung  Kunstmuseum  Olten\n\njomini & zimmermann    architekten  ag  eth  sia  bsa\n\n8037 Zürich   www.j-z.ch   info@j-z.ch  T 044 201 88 96 \n\nMateriallager 58.7 m2\n\nRH 0.00\n\nWerkstatt 37.9 m2\n\nRH 0.00\n\nBilderdepot 2 81.7 m2\n\nRH 0.00\n\nBilderdepot 1 211.7 m2\n\nRH 0.00\n\nSzenario 3,  Anbau 13.0 m\n\nUntergeschoss\n\nDepot\n\nWerkstatt\n\nLager\n\n0.0\n\n0.0\n\n0.0\n\n253.0\n\n37.9\n\n58.7\n\nN\n\nAusstellung + Verm.\n\nBetrieb\n\nSaubere Werkstatt\n\n19. Mai 2020\n\n  1:200\n\n\n\njomini & zimmermann    architekten  ag  eth  sia  bsa\n\n8037 Zürich   www.j-z.ch   info@j-z.ch  T 044 201 88 96 \n\nAusstellung 1 43.5 m2\n\nRH 3.22\n\nAusstellung 2 46.4 m2\n\nRH 3.22\n\nAusstellung 3 75.8 m2\n\nRH 3.22\n\nBetrieb 2 73.7 m2\n\nRH 3.22\n\nBetrieb 1 106.4 m2\n\nRH 3.22\n\nAusstellung 105.3 m2\n\nRH 3.22\n\n122  Projektentwicklung  Kunstmuseum  Olten\n\njomini & zimmermann    architekten  ag  eth  sia  bsa\n\n8037 Zürich   www.j-z.ch   info@j-z.ch  T 044 201 88 96 \n\nDepot\n\nWerkstatt\n\nLager\n\n291.4\n\n96.4\n\n0.0\n\n13.0\n\n0.0\n\n0.0\n\nN\n\nSzenario 3,  Anbau 13.0 m\n\nErdgeschoss\n\nAusstellung + Verm.\n\nBetrieb\n\nSaubere Werkstatt\n\n19. Mai 2020\n\n  1:200\n\n\n\njomini & zimmermann    architekten  ag  eth  sia  bsa\n\n8037 Zürich   www.j-z.ch   info@j-z.ch  T 044 201 88 96 \n\nAusstellung 6 42.8 m2\n\nRH 3.22\n\nAusstellung 7 142.8 m2\n\nRH 3.22\n\nAusstellung 8 35.0 m2\n\nRH 3.22\n\nAusstellung 5 211.7 m2\n\nRH 3.22\n\n122  Projektentwicklung  Kunstmuseum  Olten\n\njomini & zimmermann    architekten  ag  eth  sia  bsa\n\n8037 Zürich   www.j-z.ch   info@j-z.ch  T 044 201 88 96 \n\nDepot\n\nWerkstatt\n\nLager\n\n391.8\n\n0.0\n\n0.0\n\n0.0\n\n0.0\n\n0.0\n\nN\n\nSzenario 3,  Anbau 13.0 m\n\n1. Obergeschoss\n\nAusstellung + Verm.\n\nBetrieb\n\nSaubere Werkstatt\n\n19. Mai 2020\n\n  1:200\n\n\n\njomini & zimmermann    architekten  ag  eth  sia  bsa\n\n8037 Zürich   www.j-z.ch   info@j-z.ch  T 044 201 88 96 \n\nBilderdepot 4 40.1 m2\n\nRH 3.20\n\nAusstellung\n\nBetrieb\n\nAtelier\n\nDepot\n\nWerkstatt\n\nLager\n\n0.0\n\n0.0\n\n31.5\n\n175.9\n\n0.0\n\n0.0\n\nBilderdepot 5 135.8 m2\n\nRH 3.20\n\nSaubere Werkstatt 31.5 m2\n\nRH 3.20\n\nLuftraum grosser Saal 211.7 m2\n\n122  Projektentwicklung  Kunstmuseum  Olten\n\njomini & zimmermann    architekten  ag  eth  sia  bsa\n\n8037 Zürich   www.j-z.ch   info@j-z.ch  T 044 201 88 96 \n\nDepot\n\nWerkstatt\n\nLager\n\n0.0\n\n0.0\n\n0.0\n\n273.0\n\n0.0\n\n0.0\n\nN\n\nSzenario 3, Anbau  13.0 m\n\n2. Obergeschoss\n\nAusstellung + Verm.\n\nBetrieb\n\nSaubere Werkstatt\n\n19. Mai 2020\n\n  1:200\n\n\n\njomini & zimmermann    architekten  ag  eth  sia  bsa\n\n8037 Zürich   www.j-z.ch   info@j-z.ch  T 044 201 88 96 \n\nBetrieb 78.6 m2\n\nRH 2.40\n\nBetrieb 34.2 m2\n\nRH 2.40\n\nMateriallager 49.3 m2\n\nRH 2.70\n\nHaustechnik 39.2 m2\n\nRH 2.70\n\nGeschossfläche Neubau   784.0 m2\n\nGeschossfläche Umbau 1523.0 m2\n\n122  Projektentwicklung  Kunstmuseum  Olten\n\njomini & zimmermann    architekten  ag  eth  sia  bsa\n\n8037 Zürich   www.j-z.ch   info@j-z.ch  T 044 201 88 96 \n\nDepot\n\nWerkstatt\n\nLager\n\n0.0\n\n112.9\n\n31.6\n\n0.0\n\n0.0\n\n54.3\n\nN\n\nSzenario 3,  Anbau 13.0 m\n\nDachgeschoss\n\nAusstellung + Verm.\n\nBetrieb\n\nSaubere Werkstatt\n\n19. Mai 2020\n\n  1:200\n\n\n\nDepot\n\nWerkstatt\n\nLager\n\n471.3\n\n40.0\n\n128.4\n\nSzenario 3:   Anbau 13.0 m\n\nProjektentwicklung  Kunstmuseum  Olten\n\nSzenario 3   Anbau 13.0 m\n\nDepot\n\nWerkstatt\n\nLager\n\n701.5\n\n271.6\n\n31.5\n\n469.3\n\n37.9\n\n108.0\n\nTotal HNF Szenario 3 1619.8 m2\n\nAusstellung + Vermittlung\n\nBetrieb\n\nSaubere Werkstatt\n\nAusstellung + Vermittlung\n\nBetrieb\n\nSaubere Werkstatt\n\n765.5\n\n217.5\n\n28.5\n\nTotal HNF zukünftige Nutzung  1651.2 m2\n\nProvisorisches Raumprogramm\n\nKostenschätzung\n\n4. Erweiterungsvarianten  Kirchgasse 10\n\nGeschossfläche Neubau   784.0 m2\nGeschossfläche Umbau 1523.0 m2\nGeschossfläche Total 2307.0 m2\n\n\n\nProjektentwicklung Kunstmuseum Olten  -  Referenzprojekte Kostenschätzung jomini & zimmermann architekten 5. August 2020\n\nKunstzeughaus Rapperswil Kunsthaus Grenchen Kunstmuseum Chur Stadtmuseum Aarau Naturmuseum St. Gallen\n\nNeubau/Umbau Umbau Zeughaus Neubau und Umbau Neubau und Umbau Neubau und Umbau Neubau\n\nBaujahr 2007-2008 2006-2008 2014- 2016 2007-2015 2014-2016\n\nFlächen\nNutzfläche Umbau m2 2'600 775\nNutzfläche Neubau m2 688 1'317\nGeschossfläche Umbau m2 1'917 1'092\nGeschossfläche Neubau m2 782 5'835 1'855 5'600\n\nBaukosten Umbau\n1  Vorbereitungsarbeiten CHF 8'000\n2  Gebäude CHF 3'660'000\n4  Umgebung CHF 221'000\n5  Baunebenkosten CHF 111'000\nTOTAL Anlagekosten Umbau CHF 4'000'000 5'300'000 1'746'000\n\nBaukosten Neubau\n1  Vorbereitungsarbeiten 19'942 276'000\n2  Gebäude 2'370'896 22'498'000\n3  Betriebseinrichtungen 20'580 815'000\n4  Umgebung 331'810 2'863'000\n5  Baunebenkosten 149'568 1'223'000\n6  Unvorhergesehenes 3'649'000\n9  Ausstattung 76'378 1'345'000\nTOTAL Anlagekosten Neubau 2'969'174 28'500'000 12'204'000 32'669'000\n\nBaukosten/Fläche Umbau\nAnlagekosten / Nutzfläche CHF/m2 1'538 2'252\nAnlagekosten / Geschossfläche CHF/m2 2'764 1'599\n\nBaukosten/Fläche Neubau\nAnlagekosten / Nutzfläche CHF/m2 4'316 9'267\nAnlagekosten / Geschossfläche CHF/m2 3'797 4'885 6'579 5'834\n\nDatum Baukostenindex 1. April 2006 1. April 2006 1. April 2016 1. April 2009 1. April 2016\nStand Baukostenindex Basis 1998 111.9 111.9 122.6 122.2 122.6\nStand Baukostenindex 2020 123.9 123.9 123.9 123.9 123.9\nPreissteigerung 110.7% 110.7% 101.1% 101.4% 101.1%\n\nWebseite Museum www.kunstzeughaus.ch www.kunsthausgrenchen.ch www.buendner-kunstmuseum.ch www.stadtmuseum.ch www.naturmuseumsg.ch\n\nWebseite Architekten Stürm Wolf Architekten w2 Architekten Barozzi Veiga Architects Diener & Diener Architekten Armon Semadeni Architekten\n\n\n\nProjektentwicklung Kunstmuseum Olten        Kostenschätzung  +-25 %   6. August 2020\n\nBKP Flächen Anlagekosten / Fläche Kirchgasse 10 Kirchgasse 8\n\nm2 CHF / m2 CHF CHF\n\nKirchgasse 10\n\nNutzfläche 1'620\n\nGeschossfläche Umbau 1'523 2'800 4'264'400\n\nGeschossfläche Neubau 784 6'600 5'174'400\n\nGeschossfläche Total 2'307\n\nKirchgasse 8\n\nNutzfläche 1'200\n\nGeschossfläche Neubau 1'537 4'800 7'377'600\n\n1, 2 + 5 Total Anlagekosten Gebäude 9'438'800 7'377'600\n\n0 Projektentwicklung 250'000 150'000\n\n3 Betriebseinrichtungen 400'000\n\n4 Umgebungsarbeiten Muntzingerplatz 900 1'200 1'080'000\n\n200 1'200 240'000\n\n6 Unvorhergesehenes 10 % 1'131'880 761'760\n\n9 Ausstattung 400'000\n\n1 - 9 Total Anlagekosten 12'700'680 8'529'360\n\nDie Kosten für Betriebseinrichtungen, Umgebungsarbeiten und Ausstattung sind grob geschätzt und müssen durch Vorprojektstudien ermittelt werden !\n\njomini & zimmermann architekten, Wasserwerkstrasse 129, 8037 Zürich, 044 201 88 96,  info@j-z.ch, www.j-z.ch\n\n\n


Überparteiliche Motion

text: \nM:\\00 Grundlagen und Führung\\05 Stadtrat\\03 Sitzungen des Stadtrats\\04 Beschlussprotokolle\\19-001 2019\\19-010 19-03-11\\19-03-11 pr Überparteiliche Motion Sbo, \nVerwaltungsrat-5, Beantwortung.doc \n\nSeite 1 von 2 \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL DES \nSTADTRATES VON OLTEN \n\n \n \n\nvom 11. März 2019                                                                                Prot.-Nr. 75 \n \n \nÜberparteiliche Motion Felix Wettstein (GO) und Mitunterzeichnende betr. Teilrevision der \nStatuten SBO – 5. Verwaltungsrat/Beantwortung \n\n \nAm 21. November 2018 haben Felix Wettstein (GO) und Mitunterzeichnende folgenden \nüberparteilichen Vorstoss eingereicht: \n \n«Der Stadtrat wird beauftragt, dem Gemeindeparlament eine Teilrevision der Statuten der \nStädtischen Betriebe Olten vom 23. März 2000 mit folgendem Inhalt vorzulegen: \n \nIn § 13 "Verwaltungsrat: Zusammensetzung" soll in einem ergänzenden Absatz geregelt \nwerden: Höchstens ein Mitglied des Stadtrates der EGO darf dem Verwaltungsrat \nangehören, diesen jedoch nicht präsidieren. \n \nBegründung \nDas Gemeindeparlament der Stadt Olten hat die Befugnis und Pflicht, die Statuten der \nStädtischen Betriebe Olten SBO inklusive allfälliger Revisionen zu genehmigen: Die \nbegründet den Motionscharakter des vorliegenden Vorstosses. Nach Annahme durch das \nGemeindeparlament müssen die Statuten der zuständigen kantonalen Behörde zur \nGenehmigung vorgelegt werden. \n \nIn einem zeitgemässen Verständnis von "Good Governance" ist es zwingend, die \nZuständigkeiten nicht zu vermischen und mögliche Interessenskonflikte zu minimieren. Am \nbesten wäre dies gewährleistet, wenn niemand zugleich dem Stadtrat und dem \nVerwaltungsrat angehören würde. Andererseits ist die EGO als Aktionärin der SBO an einer \ndirekten Vertretung interessiert, was den Einsitz von einem Mitglied der Exekutiven \nrechtfertigen kann.» \n \n\n*  *  * \n \nStadtrat Benvenuto Savoldelli beantwortet den Vorstoss im Namen des Gesamtstadtrates \nwie folgt: \n \nBis im Juli 2013 nahm seitens der EGO jeweils der Finanzdirektor den Verwaltungsratssitz \nder sbo und der a.en ein. Seit August 2013 wird die Vertretung im VR der sbo durch den \nFinanzdirektor und den Baudirektor wahrgenommen. Im VR der a.en war bis zur \nausserordentlichen Generalversammlung vom 13. Juli 2016 einzig der Baudirektor vertreten. \nSeither nehmen, aufgrund der Entflechtung zwischen a.en und AVAG/EBM, beide Einsitz. \n \nDie Entsendung von Finanz- und Baudirektor macht Sinn, weil in diesen beiden Bereichen \ndie Zusammenarbeit zwischen EGO und sbo sehr intensiv ist. Des Weiteren konnten in \ndiesen Jahren in verschiedenen Bereichen Verbesserungen zu Gunsten der Stadt erwirkt \nwerden. So beispielsweise der Vertrag über die öffentliche Beleuchtung, welcher ab dem 1. \nJanuar 2018 eine jährliche Kostenreduktion im sechsstelligen Bereich mit sich bringt. Auch \nhaben die beiden Vertreter der EGO wesentlich dazu beigetragen, dass im Bereich der \nRechnungslegung Fortschritte erzielt werden konnten. \n \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\05 Stadtrat\\03 Sitzungen des Stadtrats\\04 Beschlussprotokolle\\19-001 2019\\19-010 19-03-11\\19-03-11 pr Überparteiliche Motion Sbo, \nVerwaltungsrat-5, Beantwortung.doc \n\nSeite 2 von 2 \n\nDass ein Stadtrat einen Verwaltungsrat eines öffentlichen Unternehmens der EGO nicht \npräsidieren darf, ergibt sich aus den Richtlinien über die Corporate Governance vom 24. \nOktober 2016. Dort ist auch die Zusammensetzung der strategischen Führung geregelt: \n \nMitglieder des Stadtrates und der Verwaltung können als Vertreter/in der EGO in der \nstrategischen Führung der öffentlichen Unternehmen der EGO Einsitz nehmen, sofern ein \nbedeutendes politisches oder strategisches Interesse besteht; sie dürfen jedoch nicht die \nMehrheit von deren Mitgliedern ausmachen. Diese soll – wie auch das Präsidium – bei \nunabhängigen Mitgliedern liegen. Das sind Mitglieder, die nicht der Geschäftsleitung des \njeweiligen Unternehmens angehören und dieser auch während der drei vorangegangen \nJahren nicht angehört haben. \n \nMit dieser Formulierung werden einerseits die Good-Corporate-Governance-Regeln als \nBeschränkung festgelegt, gleichzeitig aber auch die notwendige Flexibilität erhalten, um \nbedarfsgerecht Einfluss auf die strategische Führung nehmen zu können. Eine weitere, sbo-\nspezifische Regelung in den Statuten ist nicht erforderlich, nicht stufengerecht und artfremd.  \n \nDer Stadtrat empfiehlt daher, die Motion nicht erheblich zu erklären. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nMitteilung an: \nGemeindeparlament \nParlamentsakten \nDirektionsleiter Finanzen und Dienste \nStadtkanzlei, Andrea von Känel Briner \nKanzleiakten \n \n\n\n