Beantwortung Stadtrat

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category_de: Beantwortung Stadtrat

text: \nM:\\00 Grundlagen und Führung\\05 Stadtrat\\03 Sitzungen des Stadtrats\\04 Beschlussprotokolle\\25-001 2025\\25-001 25-01-13\\25-01-13 pr Interpellation \nKulturstrategie.docx \n\nSeite 1 von 3 \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL DES  \nSTADTRATES VON OLTEN \n\n \n \n\nVom 13. Januar 2025__   ________    Prot.-Nr. 007 \n \nInterpellation Florian Eberhard (SP/JSP) betr. Umsetzung der Kulturstrategie/Beantwortung \n \nAm 19. Dezember hat Florian Eberhard (SP/JSP) folgende Interpellation zuhanden des \nGemeindeparlaments eingereicht: \n \n«Die Stadt Olten hat in einem breiten, partizipativen Prozess die Kulturstrategie 2024-2030 \nerarbeitet und verabschiedet, welche von Kulturschaffenden sehr geschätzt wird. Dieses \nDokument bietet eine klare Grundlage für die nachhaltige Weiterentwicklung der städtischen \nKulturpolitik, die auf Vielfalt, Innovation und Transparenz setzt. Ein zentraler Pfeiler zur \nUmsetzung der Kulturstrategie war die Schaffung einer Fachstelle Kultur. Diese wurde jedoch \nim November 2024 im Parlament mit dem knappmöglichsten Ergebnis abgelehnt. Dennoch \nbleibt der Bedarf nach Koordination, Transparenz und Förderung bestehen, wie die \nKulturstrategie deutlich festhält. \n \nIn diesem Zusammenhang wird der Stadtrat um die Beantwortung folgender Fragen gebeten: \n \n\n1. (Wie) gedenkt der Stadtrat, die im Handlungsplan der Kulturstrategie formulierten \nMassnahmen (z.B. Vernetzung, Transparenz, Projektförderung) ohne eine \nKulturfachstelle trotzdem umzusetzen? Welche Massnahmen werden priorisiert? \n\n2. Welche Strukturen plant der Stadtrat, um den Kulturschaffenden unter den neuen \nUmständen klare Ansprechpersonen und verlässliche Unterstützung zu bieten, \ninsbesondere nach der Pensionierung des aktuellen Stadtschreibers? \n\n3. Wie wird der Stadtrat sicherstellen, dass die Kulturförderung transparenter und \nzugänglicher wird, insbesondere im Hinblick auf die Förderkriterien und \nEntscheidungsprozesse? \n\n4. Wie werden die Kulturschaffenden, Vereine und Kulturinstitutionen künftig in die \nUmsetzung der Strategie einbezogen, insbesondere angesichts des fehlenden \nzentralen Koordinationsorgans? \n\n5. Wie wird die Stadt die Umsetzung der Kulturstrategie überwachen und sicherstellen, \ndass die definierten Ziele (z.B. kulturelle Teilhabe, Innovation, Transparenz) tatsächlich \nerreicht werden und die aufwendige Strategie nicht «in der Schublade liegen bleibt»? \nGibt es geplante Berichterstattungen oder Evaluationen? \n\n6. Die Strategie sieht Massnahmen zur besseren Nutzung von Räumen und zur \nInfrastruktur vor. Wie plant der Stadtrat, Kulturschaffenden Zugang zu geeigneten \nRäumen (z.B. Ateliers, Proberäume, Veranstaltungsorte) zu ermöglichen? \n\n7. Welche konkreten Massnahmen sind geplant, um den Zugang zur Kultur für Menschen \nmit Migrationshintergrund, Menschen mit Behinderung oder finanziell benachteiligte \nPersonen zu erleichtern?» \n\n \n \n \n\n*  *  * \n \n \nStadtpräsident Thomas Marbet beantwortet den Vorstoss im Namen des Stadtrates wie folgt: \n \nVom römischen Philosophen Lukrez stammt der Satz «Von nichts kommt nichts». Im \nvorliegenden Fall ist diese Formulierung vielleicht zu absolut. Es kann aber sicher nicht \nerwartet werden, dass trotz Ablehnung der Fachstelle Kultur die Strategie Kulturstadt Olten im \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\05 Stadtrat\\03 Sitzungen des Stadtrats\\04 Beschlussprotokolle\\25-001 2025\\25-001 25-01-13\\25-01-13 pr Interpellation \nKulturstrategie.docx \n\nSeite 2 von 3 \n\ngleichen Ausmass wie mit zusätzlichen Ressourcen geplant umgesetzt werden kann. Der \nStadtrat hätte denn auch die Fachstelle Kultur sicher nicht beantragt, wenn er der Ansicht \ngewesen wäre, dass die Umsetzung der Strategie auch ohne diese vollumfänglich möglich \nwäre. \n \n \nZu den einzelnen Fragen: \n \n1. (Wie) gedenkt der Stadtrat, die im Handlungsplan der Kulturstrategie formulierten \n\nMassnahmen (z.B. Vernetzung, Transparenz, Projektförderung) ohne eine Kulturfachstelle \ntrotzdem umzusetzen? Welche Massnahmen werden priorisiert? \n\n \nDas Hauptgewicht ohne zusätzliche personelle Ressourcen wird darin bestehen, bestehende \nAngebote und Prozesse zu verbessern, während neue Angebote wie etwa die \npersonalintensive Vernetzung oder umfassende Evaluationen zurückgestellt werden müssen. \nIm Budget bereits aufgestockt wurden die Mittel für die Kulturförderung auf individuelle \nGesuche hin; dabei soll insbesondere auch junge Kultur verstärkt gefördert werden. Konkret \nsollen die Richtlinien der Kulturförderung überarbeitet und transparent kommuniziert werden; \nverbessert werden sollen auch die Rückmeldungen an Gesuchstellende, insbesondere bei \nAblehnung von Gesuchen. In Zusammenarbeit mit dem City Manager soll auch das Thema \nVeranstaltungskalender erneut bearbeitet werden. \n \n2. Welche Strukturen plant der Stadtrat, um den Kulturschaffenden unter den neuen \n\nUmständen klare Ansprechpersonen und verlässliche Unterstützung zu bieten, \ninsbesondere nach der Pensionierung des aktuellen Stadtschreibers? \n\n \nOhne zusätzliche Ressourcen sind keine anderen Strukturen als bisher möglich: Es gibt eine \nadministrative Ansprechstelle für die Gesuche in der Stadtkanzlei und die Direktion Präsidium \nstellt Antrag an den Stadtrat betreffend Gesuchsbehandlung. Verbessert werden soll die \nKommunikation via städtische Website. \n \n3. Wie wird der Stadtrat sicherstellen, dass die Kulturförderung transparenter und \n\nzugänglicher wird, insbesondere im Hinblick auf die Förderkriterien und \nEntscheidungsprozesse? \n\n \nWie in der Antwort auf die Frage 1 beschrieben, sollen die Richtlinien der Kulturförderung \nüberarbeitet und transparent kommuniziert werden; verbessert werden sollen auch die \nRückmeldungen an Gesuchstellende. \n \n4. Wie werden die Kulturschaffenden, Vereine und Kulturinstitutionen künftig in die Umsetzung \n\nder Strategie einbezogen, insbesondere angesichts des fehlenden zentralen \nKoordinationsorgans? \n\n \nDie Frage gibt einen Teil der Antwort: Ohne Koordinationsorgan kann insbesondere die \npersonalintensive Vernetzung nicht wunschgemäss ausgestaltet werden. Aus aktueller Sicht \nwird sich diese neben der regelmässigen Informationstätigkeit über die laufenden Aktivitäten \nim Kulturbereich auf die geplante Einführung eines jährlichen Vernetzungstreffens \nbeschränken. \n \n5. Wie wird die Stadt die Umsetzung der Kulturstrategie überwachen und sicherstellen, dass \n\ndie definierten Ziele (z.B. kulturelle Teilhabe, Innovation, Transparenz) tatsächlich erreicht \nwerden und die aufwendige Strategie nicht «in der Schublade liegen bleibt»? Gibt es \ngeplante Berichterstattungen oder Evaluationen? \n\n \nWie erwähnt werden ohne die vom Parlament abgelehnten zusätzlichen Ressourcen keine \numfangreichen Evaluationen möglich sein. Der Stadtrat erwägt indessen, die im Handlungsfeld \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\05 Stadtrat\\03 Sitzungen des Stadtrats\\04 Beschlussprotokolle\\25-001 2025\\25-001 25-01-13\\25-01-13 pr Interpellation \nKulturstrategie.docx \n\nSeite 3 von 3 \n\nZugang und Koordination aufgeführte Begleitgruppe für die Umsetzung der Strategie \nKulturstadt Olten einzusetzen. \n \n6. Die Strategie sieht Massnahmen zur besseren Nutzung von Räumen und zur Infrastruktur \n\nvor. Wie plant der Stadtrat, Kulturschaffenden Zugang zu geeigneten Räumen (z.B. Ateliers, \nProberäume, Veranstaltungsorte) zu ermöglichen? \n\n \nDiese Massnahme hat unter der veränderten Ausgangslage keine Priorität- \n \n7. Welche konkreten Massnahmen sind geplant, um den Zugang zur Kultur für Menschen mit \n\nMigrationshintergrund, Menschen mit Behinderung oder finanziell benachteiligte Personen \nzu erleichtern? \n\n \nIn diesem Bereich wird mit den bestehenden Instrumenten und Institutionen weitergearbeitet, \nso unter anderem mit dem Begegnungszentrum Cultibo, dem Migrationsbeirat sowie der \nKulturlegi. Zusätzliche Massnahmen sind derzeit nicht geplant. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nMitteilung an: \nGemeindeparlament \nParlamentsakten \nDirektionsleiter/in entsprechende Direktion \nStadtkanzlei, Parlamentsgeschäfte \n \n\n\n


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text: \nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\21-001 2021\\20-12-14 pr Überp. Postulat \nBedürfnisabklärung Tagesstrukturen Beantwortung.docx  \n\nSeite 1 von 2 \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL DES \nSTADTRATES VON OLTEN \n\n \n\n \nVom 14. Dezember 2020                                                                                Prot.-Nr. 276 \n \n\nÜberparteiliches Postulat für eine Bedürfnisabklärung von Tagesstrukturen/Beantwortung \n\n \nAm 25. Juni 2020 wurde folgender überparteilicher Vorstoss eingereicht: \n \n«Der Stadtrat wird aufgefordert, sehr bald eine gründliche Bedürfnisabklärung von \nTagesstrukturen inkl. Ferienangeboten mittels einer Elternumfrage zu starten. Die Resultate \nund Schlussfolgerungen sind zu publizieren um daraus weitere Schritte zu lancieren. \n \nBegründung: \n \nNach der im Herbst erneut diskutierten Motion von Trudy Küttel Zimmerli betr. \n«Tagesstrukturen an den Oltner Kindergärten und Volksschulen» hat sich eine Gruppe Eltern \nschulpflichtiger Kinder zusammengeschlossen und ist auf die Postulant*innen zugekommen. \n \nEs ist klar, dass Tagesstrukturen die Vereinbarkeit von Familien- und Erwerbsarbeit sowie \nein ausreichendes wirtschaftliches Einkommen ermöglichen und die Integration von Kindern \nmit Migrationshintergrund stärken. Dies ist für die Stadt besonders interessant, da so auch \nfür Alleinerziehende und Doppelverdiener-Familien attraktive Rahmenbedingungen \ngeschaffen werden. \n \nAus diesen Gründen erwarten wir, dass Tagesstrukturen sowie Betreuungsangebote auch \nwährend den Schulferien voranzutreiben sind und darauf hinzuwirken ist, dass jedes Kind die \nMöglichkeit einer schulergänzenden Betreuung erhält. Nur so ist es für Eltern möglich, sich \nverlässlich am Erwerbsleben zu beteiligen. \n \nWir schlagen vor, dass eine gründliche Bedürfnisabklärung anhand einer Elternumfrage zum \nThemenkreis inkl. Ferienangebot gemacht wird. \n \nEs geht um folgende grundlegende Aspekte  \n \n\n Ganztagesstrukturen verbessern (Ergänzung zu Blockzeiten): \n\no Ungleiche Startzeiten für Kindergarten- und Schulkinder abfangen, z.B. durch \ngleiche Einlaufzeiten mind. beim ersten Zyklus (Kindergarten bis 2. Klasse) \n\no Täglicher Mittagstisch (auch mittwochs) und zeitlich verlängern, um ungleiche \nNachmittags-Startzeiten abzufangen. Begleitung von Kindergartenkindern zu \nMittagstisch. \n\no Tägliche Hausaufgaben-Treffs, um 2-Wochen-Rhythmus bei Nachmittags- \nUnterricht aufzufangen und Blockzeit bis mindestens 16:00 Uhr zu \ngewährleisten.  \n\n \n\n Betreuungsangebote in den Schulferien: \n\no Tage- oder wochenweise buchbares Angebot zur Betreuung während der \nSchulferien» \n\n \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\21-001 2021\\20-12-14 pr Überp. Postulat \nBedürfnisabklärung Tagesstrukturen Beantwortung.docx  \n\nSeite 2 von 2 \n\n \nStadträtin Iris Schelbert-Widmer beantwortet den Vorstoss im Namen des Stadtrates wie \nfolgt: \n\n \n\nDer Stadtrat kann sich den Anliegen der Postulantinnen und der Postulanten anschliessen. \n\nGut ausgebaute und umfassende familienergänzende sowie schulergänzende \nBetreuungsangebote sind unter anderem ein wichtiger Standortvorteil unserer Stadt. Dabei \ngeht es um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie und auch darum, dem bestehenden \nFachkräftemangel entgegen zu wirken. \n\nUm den Bedarf der benötigten Plätze, der Betreuungszeiten tagsüber und während der \nFerien abzuklären, sollten alle Eltern und Erziehungsberechtigten befragt werden können, \nauch solche mit Vorschulkindern. \n\nBei einer Abklärung ist der Bedarf aller Oltner Familien mit Kindern im Vorschul- und \nSchulalter zu berücksichtigen. Die Direktion Bildung und Sport plant zusammen mit der \nFHNW eine umfassende Bedarfsabklärung durchzuführen. Dafür hat sie im Budget 2021 den \nBetrag von CHF 25'000.- (Konto 2190.3132.00) eingestellt. Das Projekt startet im \nKalenderjahr 2021. \n\nDer Stadtrat beantragt in diesem Sinne, das Postulat – da das Anliegen bereits geprüft und \ndie Umsetzung eingeleitet wurde – nicht erheblich zu erklären. \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nMitteilung an: \nGemeindeparlament \nParlamentsakten \nEntsprechende Direktion \nStadtkanzlei, Andrea von Känel Briner \nStadtkanzlei, Vorstossliste \n \n\n\n


Antrag Stadtrat

category_de: Antrag Stadtrat

text: \nM:\\00 Grundlagen und Führung\\05 Stadtrat\\03 Sitzungen des Stadtrats\\04 Beschlussprotokolle\\19-001 2019\\19-022 19-06-03\\19-06-03 pr Postulat Olten Jetzt! Tracking \nSystem, Beantwortung.docx \n\nSeite 1 von 3 \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL DES \n\nSTADTRATES VON OLTEN \n \n \n\nvom 3. Juni 2019                                                                             Prot.-Nr. 156 \n\n \n \nPostulat Olten jetzt! betr. Einführung eines Request Tracking Systems in der Stadtverwal-\ntung/Beantwortung \n \nAm 23. März 2019 hat die Fraktion Olten jetzt! folgenden Vorstoss eingereicht: \n \n«Der Stadtrat wird eingeladen die Einführung eines Request Tracking Systems in der Stadt-\nverwaltung zu prüfen. \n \nBegründungen: \nZunehmen treten die Einwohner via eMail mit der Stadtverwaltung in Kontakt. Heute ist dieser \nVorgang nicht weiter strukturiert. Emails gehen daher oft erst mal nicht an die richtige Person \noder fallen auch immer mal wieder zwischen Stuhl und Bank. \n \nDiese Art von Problemen ist nicht spezifisch für die Stadt Olten, sondern existieren in den \nmeisten Organisationen mit mehr als 1-2 Mitarbeitenden. Glücklicherweise gibt es dafür her-\nvorragende softwaretechnische Lösungen: Request Tracking oder Helpdesk Software. Mit der \nEinführung einer solchen Applikation könnte die Interaktion mit eMail-Kontakten wesentlich \nverbessert werden. Dabei muss für die Software nicht mal mit besonders grossen Koten ge-\nrechnet werden, da mehrere hervorragende Open Source Lösungen in diesem Bereich exis-\ntieren. \n \nDurch die Request Tracking Software wird jeder eingehenden eMail eine Nummer zugeordnet \nund diese Nummer umgehend der Absenderin der eMail mitgeteilt. Intern wird die Anfrage \ndann der zuständigen Person zur Bearbeitung zugewiesen. Der gesamte Mailverkehr läuft \nüber das Request Tracking System. \n \nAuf diese Weise wird die Bearbeitung jeder Anfrage automatisch dokumentiert, und die anfra-\ngende Person kann jederzeit via Anfragenummer Bezug auf die laufende Bearbeitung neh-\nmen. \n \nDie Einführung eines Request Tracking Systems steigert Effizienz und Übersichtlichkeit bei \nAnfragen an die Verwaltung via eMail und mit geringen Kosten somit Vorteile sowohl für die \nVerwaltungsangestellten und die Bevölkerung.» \n \n \n\n*  *  * \n \n \nIm Namen des Stadtrates beantwortet Stadtrat Benvenuto Savoldelli das Postulat wie folgt: \n \nAusgangslage: \n \nDer E-Mail-Verkehr der Stadt ist heute ein nicht mehr wegzudenkender Kommunikationsweg \nder Verwaltung. Viele Fragen werden heute unkompliziert via E-Mail an die Mitarbeiterinnen \nund Mitarbeiter der Stadtverwaltung gestellt. Einfachere Anfragen werden meist innert kürzes-\nter Zeit beantwortet. \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\05 Stadtrat\\03 Sitzungen des Stadtrats\\04 Beschlussprotokolle\\19-001 2019\\19-022 19-06-03\\19-06-03 pr Postulat Olten Jetzt! Tracking \nSystem, Beantwortung.docx \n\nSeite 2 von 3 \n\n \nDer Aussage der Postulanten, dass der E-Mail Prozess heute nicht weiter strukturiert ist, trifft \nnicht zu. Für alle unpersönlichen Postfächer sind Personen definiert, welche die Stellvertretung \nund die Bearbeitung der eingehenden E-Mails sicherstellen. Ebenso wehrt sich der Stadtrat \ngegen die pauschale Behauptung, dass Emails immer mal wieder zwischen Stuhl und Bank \nfielen. \n  \nHeute kann es vorkommen, dass Einwohnerinnen und Einwohner E-Mails aus Gewohnheit an \nMitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadt senden, weil man zufällig eine E-Mail-Adresse aus \nder Stadtverwaltung kennt. Dies wird aktuell auch dadurch gefördert, dass auf der Homepage \nder Einwohnergemeinde Olten alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihren persönlichen E-\nMail-Adressen aufgeführt sind. \n \nIn der Stadtverwaltung setzt die Informatikabteilung seit Jahren ein Helpdesksystem für die \nErfassung von Anfragen der angeschlossenen Gemeinden und der Abteilungen der Stadtver-\nwaltung ein. Seit 1. Januar 2019 wird dieses auch vermehrt für die E-Mail-Kommunikation mit \nKunden und Partnern eigesetzt. \n \nVoraussetzungen für die Umsetzung eines Ticketsystems \n \nDamit ein Ticketing-System wie vorgeschlagen funktionieren wird, müssen folgende Voraus-\nsetzungen erfüllt werden: \n \n\n- Entfernen persönlicher E-Mail-Adressen von der Homepage \n- Einrichten von unpersönlichen E-Mail-Adressen pro Organisationseinheit, wobei eine \n\nOrganisationseinheit eine Gruppe von Mitarbeitenden mit gegenseitiger Stellvertretung \ndarstellt \n\n- Eingehende E-Mails auf persönliche Postfächer erhalten keine Ticketnummer. Soweit \ndiese geschäftsrelevant sind, müssen diese manuell ins Ticketsystem übertragen  \noder an ein unpersönliches Mail einer Organisationseinheit weitergeleitet werden. \n\n- Zuteilung von E-Mails (Tickets) innerhalb der Organisationseinheit innerhalb einer de-\nfinierten Zeit. \n\n- Eskalationsszenario bei «Nichtzuteilung» innerhalb der definierten Zeit  \n- Festlegung von Bearbeitungszeiten von E-Mails an die zugewiesene Person. \n\n \nErfahrungen aus dem Ticketingsystem der Abteilung Informatik \n \nDer interne Aufwand für die Pflege eines Ticketsystems ist nicht zu unterschätzen. Gemäss \ndem Postulattext wird nicht nur beabsichtigt für jede eingehende E-Mail mit der Zustellung \neiner Ticketnummer eine Eingangsbestätigung zu erhalten, sondern auch jederzeit via Ticket-\nnummer den Bearbeitungsstatus nachfragen zu können.  \n \nSomit muss nicht nur der E-Mailverkehr mit dem Absender dokumentiert werden (dies würde \nautomatisch erfolgen) sondern auch alle weitergehenden Arbeitsschritte bis zum Abschluss \neiner Anfrage. \n \nDas Request Tracking System würde sich zu einem Geschäftsverwaltungssystem entwickeln, \nwas organisatorische Konsequenzen mit sich ziehen würde. \n \nKosten \n \nIm Postulat wird lediglich von den Kosten für die Software respektive der Lizenzen ausgegan-\ngen. Nicht berücksichtigt werden die Kosten für die Einführung, Schulung und den Betrieb der \nAnwendung. Wir gehen aufgrund der bestehenden Organisation mit mehr als 200 Anwendern \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\05 Stadtrat\\03 Sitzungen des Stadtrats\\04 Beschlussprotokolle\\19-001 2019\\19-022 19-06-03\\19-06-03 pr Postulat Olten Jetzt! Tracking \nSystem, Beantwortung.docx \n\nSeite 3 von 3 \n\ndavon aus, dass weitere personelle Ressourcen z.B. für die Mailkoordination (Dispatching)1 \netc. nötig sein werden. \n \nRechtliche Auswirkungen \n \nIm Rahmen einer Erarbeitung eines entsprechenden Konzeptes müsste auch der rechtliche \nStatus einer Empfangsbestätigung im einzelnen Geschäftsfall geprüft werden. \n \n \nDer Stadtrat beantragt, das Postulat als nicht erheblich zu erklären. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nMitteilung an: \nGemeindeparlament \nParlamentsakten \nDirektionsleiter der entsprechenden Direktion \nStadtkanzlei, Andrea von Känel Briner \nKanzleiakten \n\n                                                           \n1 Weiterleitung, Zuweisung Anfragen an zuständige Personen, Überwachung von Anfragen \n\n\n


text: \nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\24-001 2024\\24-01-08 pr Pilotbetrieb Tagesstruktur \nKleinholz.docx \n\nSeite 1 von 11 \n\nBERICHT UND ANTRAG DES STADTRATES \n\nAN DAS GEMEINDEPARLAMENT \n\n \n \n\nDie neue Schulanlage Kleinholz bietet ab Eröffnung im August 2024 die Möglichkeit, \nein schulergänzendes Betreuungsangebot mit 40 Betreuungsplätzen anzubieten. Im \nRahmen des Mittagstisches kann das Angebot auf 60 Plätze ausgebaut werden. Auf \nder Grundlage der Elternbefragung aus dem Jahr 2022 wurde die Direktion Bildung \nund Sport beauftragt, das Tagesstrukturangebot Kleinholz als städtisches Angebot \naufzubauen. Zusätzlich wird die «Strategie Tagesstruktur Stadt Olten 2024 – 2030» ver-\nabschiedet, welche definiert, dass in der Stadt Olten bis zum Schuljahr 29/30 für mind. \n30% aller Schülerinnen und Schüler in der Stadt Olten ein Betreuungsplatz zur Verfü-\ngung stehen soll. Die Eröffnung des Tagesstrukturangebots im Kleinholz ist dabei ein \nwichtiger Meilenstein. Für den Aufbau des Angebots und einen auf vier Jahre angeleg-\nten Pilotbetrieb ist ein jährlich wiederkehrender Kredit in der Höhe von Fr. 300'000.00 \nerforderlich. Ab einer Auslastung >75% wird das Angebot vollumfänglich über Eltern-\nbeiträge finanziert. \n\n \n\nSehr geehrte Frau Präsidentin \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nDer Stadtrat unterbreitet Ihnen folgenden Bericht und Antrag: \n\n \n\n1. Ausgangslage \n\nAm 13. Juni 2021 hat das Oltner Stimmvolk dem Neubau der Schulanlage Kleinholz mit Drei-\nfachturnhalle und integrierten Räumlichkeiten für schulergänzende Kinderbetreuung mit \n72.34% Ja-Stimmen zugestimmt. Mit den geplanten Räumlichkeiten können ab August 2024 \nim Einzugsgebiet Kleinholz insgesamt 40 Tagesstrukturplätze zur Verfügung gestellt werden. \nIm Rahmen des Mittagstisches kann das Angebot auf 60 Plätze ausgebaut werden. \n\nIm Sommer 2022 hat die Direktion Bildung und Sport in Zusammenarbeit mit der Pädagogi-\nschen Hochschule der Fachhochschule Nordwestschweiz (PH FHNW) eine Elternbefragung \nzu den Themen schulergänzende Tagesbetreuung, Schulorganisation, Tagesschule und Ta-\nlentförderklasse durchgeführt. Die Basis für die Elternumfrage bildeten verschiedene politi-\nschen Vorstösse zu den befragten Themen. Unter anderem wurde im September 2021 ein \nüberparteiliches Postulat für eine Bedürfnisabklärung von Tagesstrukturen durch das Ge-\nmeindeparlament mit 23:15 Stimmen bei einer Enthaltung als erheblich erklärt \n(https://www.olten.ch/politbusiness/1343431). Das Postulat forderte, dass eine gründliche \nBedürfnisabklärung von Tagesstrukturen inkl. Ferienangeboten mittels einer Elternumfrage \ngestartet wird und dass die Resultate und Schlussfolgerungen publiziert werden müssen, \ndamit daraus weitere Schritte abgeleitet werden können. \n\nDie Ergebnisse der Elternumfrage1 zeigten, dass die Zufriedenheit mit der mit der Betreu-\nungssituation vom Alter der Kinder abhängt und bei Eltern von Kindergartenkindern am \nkleinsten ist, dass die Nähe zwischen Schul- und Betreuungsort eine grosse Rolle spielt, dass \nder Wunsch nach Frühbetreuung am Kindergarten mit Einlaufzeiten besteht, dass Mittagsbe-\n\n                                                \n\n1 Elternbefragung der Schule Olten 2022 – Auswertung der Elternbefragung (21. Februar 2023) \n\nhttps://www.olten.ch/politbusiness/1343431\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\24-001 2024\\24-01-08 pr Pilotbetrieb Tagesstruktur \nKleinholz.docx \n\nSeite 2 von 11 \n\ntreuung kombiniert mit Nachmittagsbetreuung gewünscht wird, dass professionelle Angebote \nbevorzugt werden, dass die aktuellen Unterrichtszeiten gut akzeptiert sind, dass Ferienbe-\ntreuung zur Verfügung gestellt werden muss und dass flexible schulergänzende Betreuungs-\nangebote gegenüber einer Tagesschule bevorzugt werden. \n\nEmpfohlen wurde im Bericht zur Elternumfrage, Einlaufzeiten im Kindergarten einzuführen, \nan den Schulstandorten ein Angebot von Mittagsbetreuung mit Nachmittagsbetreuung aufzu-\nbauen, modulare Betreuungsangebote beizubehalten und Talentförderklassen zu schaffen. \n\nAuf der Grundlage der Resultate der Elternbefragung hat der Stadtrat die Direktion Bildung \nund Sport im Frühling 2023 beauftragt, die Einführung von Einlaufzeiten im Kindergarten vor-\nzubereiten, das Tagesstrukturangebot im neuen Schulhaus Kleinholz als städtischen Pilotbe-\ntrieb aufzubauen und das Angebot von Talentförderklassen in der Sekundarschule ab dem \nSchuljahr 24/25 zu schaffen. Die Einlaufzeiten im Kindergarten sollen auf das Schuljahr 25/26 \neingeführt werden, der Einführung der Talentförderklassen an der Sekundarschule Frohheim \nhat das Gemeindeparlament an der Sitzung vom 22. November 2023 einstimmig zugestimmt \nund mit der vorliegenden Vorlage ist die Eröffnung der Tagesstruktur im Schulhaus Kleinholz \ngeplant. \n\n2. Erwägungen \n\nZu Beginn des 21. Jahrhunderts waren es vor allem gut situierte Eltern oder Alleinerziehende, \ndie eine Fremdbetreuung in einem familien- oder schulergänzenden Betreuungsangebot in \nAnspruch nahmen oder nehmen mussten. Der gesellschaftliche Wandel, der verschiedene \nneue Familienmodelle entstehen liess, und der damit einhergehende Wunsch nach Verein-\nbarkeit von Familie und Beruf haben den Bedarf an ausserfamiliärer Betreuung in den ver-\ngangenen 20 Jahren stark ansteigen lassen. So zeigen die Volkszählungen bzw. Erhebungen \ndes Bundesamts für Statistik, dass heute in der Mehrzahl der Familien beide Elternteile \nschulpflichtiger Kinder ganz oder teilweise einer Erwerbstätigkeit nachgehen und der Anteil \nerwerbstätiger Frauen in Familienhaushalten mit Kindern bis 14 Jahren schweizweit auf über \n70 Prozent gestiegen ist. Dies bedeutet, dass eine grosse Zahl schulpflichtiger Kinder fami-\nlienextern zu betreuen sind.  \n\nPISA-Studien der OECD (Organisation for Economic Cooperation and Development) zeigen, \ndass Kinder und Jugendliche, die gut betreut sind, die Leistungsziele der Schule besser er-\nreichen und entwicklungsförderliche Lern- und Lebensräume die Integration der Kinder und \nJugendliche in die Gesellschaft unterstützen. Von einem ausreichend zur Verfügung gestell-\nten Betreuungsangebot profitiert gleichzeitig auch die Volkswirtschaft. Die Erwerbstätigkeit \nder Frauen mit Kindern steigt, was wiederum dem aktuellen Fachkräftemangel positiv entge-\ngenwirkt. Letztendlich profitieren die Gemeinden dank höheren Steuereinnahmen und gerin-\ngeren Sozialhilfebeiträgen.  \n\nDer ökonomische und gesellschaftliche Nutzen, die stetig steigende Nachfrage und die sich \nwandelnde soziale Bedeutung der familien- und schulergänzenden Betreuung hat deshalb zu \neinem zunehmenden Engagement der öffentlichen Hand geführt. Nach dem Subsidiaritäts-\nprinzip wird der Auf- und Ausbau von Betreuungsplätzen finanziell vom Bund unterstützt. Die \nUmsetzung wird den Gemeinden übertragen. \n\nNutzen und Wirkung der schulergänzenden Betreuung \n\nBesuchen Kinder eine Tagesstruktur, profitieren nachweislich alle: das Kind, die Familie und \ndie Gesellschaft. \n\nFür die Kinder ist der Besuch einer schulergänzenden Tagesstruktur von grosser sozialer \nBedeutung, insbesondere gilt dies für Einzelkinder, für Kinder mit Migrationshintergrund oder \nfür solche aus einkommensschwachen, bildungsfernen oder belasteten Familien. Das ge-\nmeinschaftliche Leben in der Tagesstruktur fördert die soziale Integration der Kinder. So kön-\nnen sie wichtige kulturelle Erfahrungen sammeln. Der Besuch einer Tagesstruktur fördert \nzudem die Akzeptanz von Andersartigkeit und stärkt die Kinder in ihrer Sozialkompetenz. \nAusserdem weist die Studie «Tagesstrukturen als sozial- und bildungspolitische Herausforde-\n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\24-001 2024\\24-01-08 pr Pilotbetrieb Tagesstruktur \nKleinholz.docx \n\nSeite 3 von 11 \n\nrung, Erfahrungen und Kontexte» der Universität Zürich darauf hin, dass dank dem Besuch \nschulergänzender Betreuungsangebote auch sozioökonomische Bildungsunterschiede ver-\nringert werden und dadurch die Chancengerechtigkeit gefördert wird. Lässt man die Kinder \nsprechen, so zeigt sich, dass diese die Tagesstruktur gerne besuchen. In der Studie «Schul-\nergänzende Betreuung aus Eltern- und Kindersicht», welche von der Eidgenössischen Kom-\nmission für Familienfragen EKFF in Auftrag gegeben wurde, äussert sich beispielhaft Björn \n(Kind) selbst: «Ich würde sogar noch länger bleiben, dann könnte ich noch mehr mit meinen \nFreunden spielen». \n\nDie Wirkung eines Tagesstrukturangebots auf das Familiensystem ist gleichermassen rele-\nvant. Die ökonomische Situation der Familie verbessert sich. Dies gilt insbesondere auch für \nAlleinerziehende. Das Bundesamt für Statistik zeigt auf, dass rund 15 Prozent der Familien-\nhaushalte mit Kindern unter 25 Jahren Alleinerziehendenhaushalte sind, welche massgeblich \nvon einem Betreuungsangebot profitieren. Dank der schulergänzenden Tagesstruktur können \nEltern Beruf und Familie einfacher unter einen Hut bringen. Dies wirkt sich nicht nur positiv \nauf das Familieneinkommen aus, sondern auch auf die Elternarbeit. Die Stressbelastung der \nEltern sinkt, was sich sowohl positiv auf das Wohlbefinden der Eltern wie auch auf das der \nKinder auswirkt.  \n\nDer Gewinn für die Gesellschaft ist ebenfalls nachgewiesen. So zeigt u.a. BAK Economics in \nihrem Bericht «Volkswirtschaftliches Gesamtmodell für die Analyse zur «Politik der frühen \nKindheit» auf, dass sich Investitionen in die Betreuung von Kindern und Jugendlichen für die \nGesellschaft lohnt. Das Bundesamt für Statistik bestätigt dies und zeigt auf, dass die Er-\nwerbsquote der Schweizer Bevölkerung erheblich durch das Geschlecht und die Familiensi-\ntuation beeinflusst wird. Während bei Männern – unabhängig von ihrer familiären Situation – \ndie Erwerbsquote bei 94 Prozent liegt, zeigt sich bei Frauen ein differenziertes Bild. Grund-\nsätzlich arbeiten Frauen ohne Kinder öfter als Mütter. Die Erwerbstätigkeit von Müttern steigt \nmit dem Alter des jüngsten Kindes an, rund 60 Prozent von ihnen arbeiten Teilzeit. Dieses \nArbeitsmodell ist bei Müttern mit Partner und Kindern unter 25 Jahren am stärksten vertreten, \ndabei zeigen sich deutliche Unterschiede in Bezug auf das Bildungsniveau. Während bei den \nMüttern mit Sekundarstufe II als höchste abgeschlossene Ausbildung nach einem Jahr rund \n55 Prozent wieder arbeiten, sind es bei den Müttern mit einer tertiären Ausbildung rund 70 \nProzent. Der Beitrag der Frau am Arbeitseinkommen des Haushalts unterscheidet sich daher \nstark, und ist abhängig davon, ob Kinder im Haushalt leben oder nicht. Bei Paaren ohne Kin-\nder verdienen 30,6 Prozent der Frauen 50 oder mehr Prozent des Haushaltseinkommens, bei \nPaaren mit Kindern tun dies nur 11,6 Prozent. Mit Blick auf den bereits herrschenden Fach-\nkräftemangel ist diese Situation nicht förderlich. Mütter ohne Erwerbstätigkeit sind wichtige \nFachkräfte, deren Potenzial nicht genutzt wird. Der Arbeitsmarkt könnte folglich dank schul-\nergänzenden Betreuungsangeboten zusätzliche Arbeitskräfte gewinnen, was in der Folge \nauch zu mehr Steuervolumen führt. Gleichzeitig darf davon ausgegangen werden, dass \ndadurch weniger Familien durch den Staat finanziell unterstützt werden und weniger Familien \nSozialhilfe beantragen müssen. \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\24-001 2024\\24-01-08 pr Pilotbetrieb Tagesstruktur \nKleinholz.docx \n\nSeite 4 von 11 \n\nStädtisches Angebot Tagesstrukturen \n\nDie gesellschaftliche und soziale Bedeutung der schulergänzenden Betreuung ist bekannt \nund wird heutzutage deshalb mehrheitlich als Aufgabe der öffentlichen Hand anerkannt. So \nzeigt die Entwicklung in der Schweiz der letzten rund 20 Jahren, dass Gemeinden mit mehr \nals einem Schulstandort die schulergänzende Betreuung zunehmend selbst in die Hand \nnehmen. In Ergänzung zu privaten Organisationen sichern die Gemeinden damit langfristig \neine stabile Angebotssituation für Familien mit schulpflichtigen Kindern. Sie reagieren auf die \nstetig steigende Nachfrage und nutzen beispielsweise die Chance beim Bau oder Umbau von \nSchulanlagen, um räumliche Strukturen für die Tagesstruktur zu schaffen. Ziel ist es, dank \neiner engen Zusammenarbeit von Schule und Tagesstruktur zugunsten der Kinder und Ju-\ngendlichen einen entwicklungsförderlichen Lern- und Lebensraum zu gestalten.  \n\nJe nach Gemeinde besteht, historisch bedingt, bereits ein unterschiedlich grosses Betreu-\nungsangebot, das von privaten Anbietern und Anbieterinnen geleistet wird. Sie sind in der \nRegel gut verankert und geniessen bei Eltern einen guten Ruf. Die Situation in der Schweiz \nzeigt jedoch, dass sie die Nachfrage, insbesondere in Gemeinden mit mehr als einem Schul-\nstandort, nicht allein abdecken können. Sie leisten jedoch in Ergänzung zu schulergänzenden \nTagesstrukturen einen wertvollen Beitrag. Entsprechend sollen die privaten Anbieter in die \nWeiterentwicklung des Betreuungsangebots eingebunden werden. \n\nPädagogische Ausrichtung Angebot \n\nDie Integration von Tagesstrukturen in die Schulanlagen hat den Vorteil, dass sie die Gestal-\ntung von Lern- und Lebensräumen (Sozialräume) für Kinder und Jugendliche zulässt. Dank \neiner engen Zusammenarbeit von Schule und Tagesstruktur kann für Kinder und Jugendliche \nein attraktives, sicheres und entwicklungsförderliches Umfeld geschaffen werden. Die Kinder \nund Jugendlichen kennen den Ort und können sich auf dem Areal sicher und frei bewegen. \nRäumlichkeiten können sowohl von der Schule wie auch von der Tagesstruktur genutzt wer-\nden, beispielsweise die Küche, die Turnhalle, der Pausenhof oder ein gemeinsam bewirt-\nschafteter Schulgarten.  \n\nDie Rahmenbedingungen lassen zudem dank einer gut organisierten Zusammenarbeit von \nLehrpersonen und Fachpersonen der Betreuung eine umfassende pädagogisch wirksame \nFörderung der Kinder und Jugendlichen zu. Pädagogische Werte können mittelfristig gemein-\nsam entwickelt werden. Die pädagogische Qualität kann dank gemeinsamer Weiterbildung \nvon Lehrpersonen und Fachpersonen der Betreuung gleichermassen sichergestellt werden. \nWichtig ist, dass sich die Fachpersonen stets bewusst sind, dass im Gegensatz zum Unter-\nricht in der Schule die schulergänzende Tagesstruktur für die Kinder und Jugendlichen Frei-\nzeit bedeutet. Daher gilt, dass den Kindern und Jugendlichen im unterrichtsfreien Zeitraum \nder Tagesstruktur nebst attraktiven Aktivitäten immer auch unstrukturierter Freiraum und Ru-\nhephasen ermöglicht werden.  \n\nSynergien ergeben sich mittelfristig ebenso in der Personalplanung. So können beispielswei-\nse Mitarbeitende, die assistieren, künftig sowohl in der Betreuung (z. B. Begleitung Hausauf-\ngaben) wie auch im Unterricht eingesetzt werden. \n\n2.1. Strategie Tagesstruktur Stadt Olten 2024 - 2030 \n\nObwohl in den vergangenen 20 Jahren vor allem in Städten und deren Agglomeration ein \ngrosser Ausbau der schulergänzenden Betreuungsangebote stattfand, kann die Nachfrage in \nder deutschsprachigen Schweiz noch nicht überall abgedeckt werden. Mit den steigenden \nSchülerinnen- und Schülerzahlen in den kommenden Jahren wird die Nachfragesituation an \nBetreuungsplätzen weiter steigen. Dies spiegelt sich u. a. in der Planung grosser Gemeinden \nwieder. Während diese über Jahre mit einem Betreuungsbedarf für 30 Prozent aller Schulkin-\nder planten, rechnen heutzutage Städte und Agglomerationsgemeinden bereits mit einem \nBedarf an schulergänzenden Betreuungsplätzen für 40 Prozent aller Schulkinder. \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\24-001 2024\\24-01-08 pr Pilotbetrieb Tagesstruktur \nKleinholz.docx \n\nSeite 5 von 11 \n\nIn der Stadt Olten besuchen im Schuljahr 2023/24 1’206 Kinder den Kindergarten oder die \nPrimarschule. Bei einem konservativen Berechnungsansatz von 30 Prozent der Schülerinnen \nund Schüler würde dies bedeuten, dass für 362 Kinder ein schulergänzendes Betreuungsan-\ngebot bereitgestellt werden müsste.  \n\nAktuell gibt es in der Stadt Olten zwei private Organisationen, die ein schulergänzendes Be-\ntreuungsangebot anbieten. Sie stellen insgesamt 75 Plätze zur Verfügung. Hinzu kommt das \nMittagstischangebot der Stadt Olten mit rund 70 Plätzen. Das städtische Angebot verteilt sich \nauf drei Standorte: der Mittagstisch Engelbergstrasse in der Nähe des Bifangschulhauses mit \n15 Plätzen sowie der Mittagstisch Weingartenstrasse beim Bannfeldschulhaus mit 15 Plät-\nzen. Das dritte Angebot (40 Plätze) steht ausschliesslich den Schülerinnen und Schülern der \nSekundarschule in den Räumlichkeiten des Schulhauses Frohheim zur Verfügung.  \n\nDie Zahlen zeigen deutlich, dass das schulergänzende Betreuungsangebot in der Stadt Olten \nnicht ausreicht, um die Nachfrage zu decken. Dass eine grosse Nachfrage besteht, manifes-\ntiert sich einerseits in den Wartelisten bei den privaten Anbieterinnen und Anbietern und an-\ndererseits in der Elterninitiative mit über 200 Unterschriften, die im Sommer 2023 eingereicht \nwurde, worin das fehlende Angebot moniert wird. \n\nDie zukünftige Entwicklung des schulergänzenden Betreuungsangebots soll entlang der \ndurch den Stadtrat festgelegten «Strategie Tagesstruktur Stadt Olten 2024 - 2030» (siehe \nBeilage) erfolgen. Die Strategie legt fest, dass bis zum Schuljahr 29/30 für mindestens 30% \naller Schülerinnen und Schüler in der Stadt Olten ein Betreuungsplatz zur Verfügung stehen \nsoll. Gemäss der Prognose der Schülerinnen- und Schülerzahlen für das Jahr 29/30 ent-\nspricht das rund 340 Betreuungsplätzen.  \n\nFür das Einzugsgebiet der einzelnen Primarschulstandorte bedeutet das, dass bis ins Jahr \n29/30 folgende Anzahl Betreuungsplätze zur Verfügung stehen müssen: \n\nStandort Bedarf SJ 29/30 Angebot SJ 24/25 Differenz \n\nBannfeld 82 25 57 \n\nKleinholz 70 55* 15 \n\nBifang 71 35** 36 \n\nSäli 120 0 120 \n\nTotal 343 115 228 \n\n* Das neue Angebot im Schulhaus Kleinholz ist bereits eingerechnet / ** Das Hortangebot des Gemeinnützigen \nFrauenvereins Olten an der Reiserstrasse in Olten steht SuS der beiden Standorte Bifang und Säli zur Verfügung. \n\nAuch wenn die Vorteile für eine von der Stadt Olten geführte Tagesstruktur grundsätzlich \nüberwiegen, soll die Strategie in enger Kooperation mit den bestehenden privaten Anbieterin-\nnen und Anbietern umgesetzt werden. Einerseits leisten diese seit Jahren wichtige Arbeit für \ndie Stadt Olten und sind bei vielen Eltern anerkannt, andererseits kann den Eltern dank einer \nvielfältigeren Angebotslandschaft die Wahlfreiheit garantiert werden. Gleichzeitig sind alle \nAkteure und Akteurinnen durch den Wettbewerb angespornt, eine qualitativ hochwertige \nschulergänzende Tagesbetreuung anzubieten. \n\nDer Ausbau des städtischen Tagesstrukturangebots soll zudem mit der Schulraumplanung \nkoordiniert werden. Entsprechend ist es der Stadt nicht möglich, innerhalb des Zeitraums der \nStrategie alle notwendigen Betreuungsplätze selber zu schaffen. Die Strategie sieht entspre-\nchend vor, dass bis Ende 2025 geklärt ist, wie die entsprechenden Betreuungsplätze ge-\nschaffen werden können. Diese Klärung soll in Zusammenarbeit mit den privaten Anbieterin-\nnen und Anbietern erfolgen. \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\24-001 2024\\24-01-08 pr Pilotbetrieb Tagesstruktur \nKleinholz.docx \n\nSeite 6 von 11 \n\n2.2. Tagesstrukturangebot Kleinholz \n\nWie in der Ausgangslage beschrieben, soll das Tagesstrukturangebot in der neuen Schulan-\nlage Kleinholz als städtischer Pilotbetrieb aufgebaut werden. Die Eröffnung des Angebots ist \ndabei Teil der Gesamtstrategie zur Erweiterung der schulergänzenden Betreuung in der Stadt \nOlten. \n\nDie Rahmenbedingungen zum geplanten Tagesstrukturangebot sind im Konzept «Tages-\nstruktur inklusive Ferienangebot Kleinholz» (siehe Beilage) festgehalten. Im Folgenden wer-\nden die wichtigsten Eckdaten ausgeführt. \n\nRahmenbedingungen \n\nDas durch die Stadt Olten geführte Angebot verfügt über 40 Betreuungsplätze (60 Betreu-\nungsplätze am Mittag) und steht primär allen Kindern am Standort Kleinholz ab Kindergarten-\neintritt bis zum Ende der Primarschule zur Verfügung. Ist die Nachfrage kleiner als das Platz-\nangebot, können Kinder von anderen Schulstandorten vom Angebot profitieren. Neben dem \nRegelangebot während der Schule wird auch ein Ferienangebot von insgesamt sechs Wo-\nchen angeboten. \n\nUm die Betreuungsqualität sicherzustellen wird in den Nachmittagsmodulen ein Betreuungs-\nschlüssel von 1:8 angewandt. Das bedeutet, dass auf 8 Kinder jeweils eine Fachperson Be-\ntreuung eingesetzt wird. Im Mittagsmodul wird der Betreuungsschlüssel auf 1:10 ausgeweitet. \nIn der Tagesstruktur Kleinholz werden die Kinder altersgerecht von qualifizierten Fachperso-\nnen in ihrer Freizeit betreut und gefördert. Dabei kommt einerseits dem freien Spiel eine wich-\ntige Bedeutung zu, andererseits werden spielerische, sportliche, kulturelle und kreative Aktivi-\ntäten angeboten. \n\nDie Tagesstruktur Kleinholz verfügt über eine eigene Küche, sodass die tägliche Verpflegung \nam Mittag und zum Zvieri stets frisch und gesund vor Ort zubereitet werden kann. Die Ver-\npflegung richtet sich nach den Vorgaben des Schweizerischen Gesellschaft für Ernährung. \n\nUm eine möglichst ausgewogene Nutzung der Tagesstruktur über die verschiedenen Wo-\nchentage hinweg zu erreichen und damit einhergehend Personalplanung zu vereinfachen, \nwird eine Mindestbelegung festgelegt. Ab einem Mittagstischmodul muss mindestens ein \nNachmittagsmodul gebucht werden. Ab dem dritten Mittagstischmodul muss ein zweites \nNachmittagsmodul gebucht werden. \n\nModulares Angebot \n\nDas Angebot der Tagesstruktur Kleinholz wird modular aufgebaut und steht den Kindern wäh-\nrend der Schulwochen täglich folgendermassen zur Verfügung: \n\nModul Zeitfenster \n\nMorgenmodul Kein Angebot, Einlaufzeit Schule \n\nMittagsmodul 11.45 Uhr bis 13.30 Uhr, 60 Plätze \n\nNachmittagsmodul 1 13.30 – 15.00 Uhr, 40 Plätze (Kindergarten, Primarschule) \n\nNachmittagsmodul 2a 15.00 – 18.00 Uhr, 40 Plätze (Kindergarten bis 4. Primarschule) \n\nNachmittagsmodul 2b 16.00 – 18.00 Uhr, 40 Plätze (5. und 6. Klässler) \n\nDie Module orientieren sich an den Unterrichtszeiten der Kindergärten und Primarschulen. \nDas Mittagsmodul startet unmittelbar nach dem Morgenunterricht. Die verschiedenen Nach-\nmittagsmodule ermöglichen es den Eltern, eine auf die Unterrichtszeiten ihrer Kinder abge-\nstimmte Betreuung zu buchen. \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\24-001 2024\\24-01-08 pr Pilotbetrieb Tagesstruktur \nKleinholz.docx \n\nSeite 7 von 11 \n\nWährend dem Pilotbetrieb soll während sechs Wochen ein ganztägiges Ferienangebot zur \nVerfügung gestellt werden. Das Angebot startet um 07.00 Uhr und endet um 18.00 Uhr. Es \nfindet jeweils in den Sommer-, Herbst-, Winter- und Frühlingsferien statt: \n\nFerien Ferienwochen  \n\nSommerferien 1., 2.  und 5. Ferienwoche \n\n07.00 Uhr bis 18.00 Uhr \n\nHerbstferien 3. und damit letzte Ferienwoche  \n\nWinterferien 2. und damit letzte Ferienwoche \n\nFrühlingsferien 2. und damit letzte Ferienwoche \n\nDas Ferienangebot wird im Rahmen des Pilotbetriebs laufend evaluiert und das Angebot den \nBedürfnissen der Eltern angepasst. \n\nElternbeiträge \n\nDas Angebot der Tagesstruktur Kleinholz ist für Eltern freiwillig und kostenpflichtig. Die Be-\ntreuungsstunde in der Tagesstruktur Kleinholz kostet Fr. 12.00. Für die Betreuungszeit und \ndie Verpflegung (Mittagessen und Zvieri) werden folgende Elternbeiträge in Rechnung ge-\nstellt: \n\nModul Dauer Elternbeitrag \n\nMarktvergleich \n\nGFVO Easy-kid-care \nVerein Kin-\n\nderkrippe (in \nPlanung \n\nMittagsmodul 2 h Fr. 33.00 Fr. 30.00 Fr. 25.00 Fr. 30.00 \n\nNachmittagsmodul 1 1,5 h Fr. 18.00 \n\nFr. 60.00 Fr. 55.00 Fr. 55.00 Nachmittagsmodul 2a 3 h Fr. 36.00 \n\nNachmittagsmodul 2b 2 h Fr. 24.00 \n\nFerienangebot 11 h Fr. 132.00 Fr. 110.00 Fr. 98.00 Fr. 115.00 \n\nDie Eltern können auch für die schulergänzende Betreuung im Rahmen der Tagesstruktur \nKleinholz bei der Stadt Olten ein Gesuch für Betreuungsgutscheine gemäss Reglement zur \nFinanzierung der Kinderbetreuung (Kinderbetreuungsreglement) stellen. \n\nPersonal Tagesstruktur Kleinholz \n\nUm die Tagesstruktur Kleinholz zu führen und die Kinder betreuen und verpflegen zu können, \nbedarf es einer Personalstruktur die sowohl spezifische Tagesstrukturfunktionen, Hilfsperso-\nnal, Lernende sowie Supportfunktionen umfasst respektive mittelfristig umfassen kann: \n\nFunktion Aufgabe Anforderungen \n\nTagesstruktur- \nleitung \n\nBetriebsführung: fachliche, personelle \nund organisatorische Führung der \nTagesstruktur \n\nKindheitspädagogik oder  \nKleinkindererzieherin HF, \nSozialpädagogin HF/FH m. Leitungsaus-\nbildung \n\nFachperson  \nBetreuung \n\nPädagogische Betreuung der Kinder-\ngarten- und Schulkinder \n\nFachperson Kinderbetreuung  \nmit EFZ-Abschluss \n\nMitarbeitende  \nBetreuung \n\nMitarbeit im Mittagstisch, in der Betreu-\nung, im Ferienangebot \n\nMit EFZ-Abschluss in einer anderen Be-\nrufsgattung, Erfahrung mit Kindern \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\24-001 2024\\24-01-08 pr Pilotbetrieb Tagesstruktur \nKleinholz.docx \n\nSeite 8 von 11 \n\nKoch/Köchin Fachverantwortung: fachliche, perso-\nnelle und organisatorische Führung der \nKüche \n\nKoch/Köchin mit EFZ-Abschluss \nErfahrung in der Führung von Grosskü-\nchen \n\nKüchenhilfe Mitarbeit in der Küche, Menüverteilung, \nReinigung \n\nBerufsattest im Bereich Küche  \noder mehrjährige Erfahrung \n\nHilfspersonal Mitarbeit in der Betreuung  \noder Küche \n\nZivildienstleistende, Praktikanten ohne \nBerufsabschluss \n\nLernende Schulabschluss Lernende in Ausbildung Küche  \noder Betreuung \n\nBeim Lohn orientiert sich das Angebot der Stadt Olten an den Empfehlungen des Verbandes \nKinderbetreuung Schweiz (kibesuisse). Die entsprechende Einstufung in die Lohnklassen \ngemäss städtischen Vorgaben erfolgt nach Bewilligung des Projektes. \n\nPraktikanten oder Zivildienstleistende sind willkommen. Sie unterstützen die Fachpersonen \nim Alltag der Tagesstruktur oder im Ferienangebot. \n\nDie Berechnung des Leitungs- und Betreuungspensums basiert auf den Indikatoren bewilligte \nPlätze, Betreuungsschlüssel und Anzahl Mitarbeitende. Die Indikatoren unterstützen die \nTransparenz und Vergleichbarkeit, sodass bei einem eventuellen Ausbau der Tagesstruktu-\nren der Stadt Olten stets sowohl die Anzahl der Fachpersonen Betreuung und Mitarbeitenden \nund davon abgeleitet das Führungspensum nachvollziehbar berechnet werden können. Zur \nBerechnung des Führungspensums ist zusätzlich 10 Prozent für administrative Arbeiten hin-\nzuzufügen.  \n\nDas Konzept der Tagesstruktur Kleinholz sieht vor, dass die Tagesstrukturleitung in der \nStartphase mit 30% dotiert wird. Bei einer Auslastung des Angebots ab 40% steigen die Stel-\nlenprozente für die Leitungsaufgabe auf 50%. \n\nBei einer Vollauslastung der Tagesstruktur sind folgende Pensen eingeplant: \n\nFunktion \nAnzahl  \nMitarbeitende \n\nBedarf \nStellenprozente \n\nTagesstrukturleitung 1 50 % \n\nFachperson Betreuung 5 375 % \n\nMitarbeitende Betreuung 2 48 % \n\nKoch/Köchin 1 55 % \n\nKüchenhilfe 1 48 % \n\nSachbearbeiter/in 1 20 % \n\nWährend die Tagesstrukturleitung, die Fachpersonen Betreuung, der Koch/die Köchin, die \nKüchenhilfe und allenfalls die Auszubildenden mit 13 Monatslöhnen und entsprechender So-\nzialversicherung fest angestellt werden, werden die Mitarbeitenden Betreuung im Stunden-\nlohn angestellt. Die Stellen werden auf Basis der Auslastung laufend aufgebaut und besetzt. \nDie Auslastung wird im Frühling vor dem Start des Schuljahres erfasst und die Personalpla-\nnung entsprechend vorgenommen. \n\n \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\24-001 2024\\24-01-08 pr Pilotbetrieb Tagesstruktur \nKleinholz.docx \n\nSeite 9 von 11 \n\nQualität \n\nEs ist Aufgabe der Stadt Olten, die Qualität in der Tagesstruktur sicherzustellen. Dies wird \neinerseits erreicht, indem auf freiwilliger Basis die kantonalen Auflagen eingehalten werden \nund andererseits ein Qualitätsmanagement aufgebaut wird, dass die Qualitätsentwicklung \nunterstützt. Hierfür eignet sich ein Qualitätsmanagementkonzept, dass schweizweit bei fami-\nlien- und schulergänzenden Betreuungsangeboten Anerkennung geniesst. Dieses umfasst \ndie Qualitätsdimensionen: Orientierungsqualität, Strukturqualität und Prozessqualität. Ein \nentsprechendes Konzept wird in der Aufbauphase zwischen Januar und Juni 2024 ausgear-\nbeitet. \n\n3. Finanzielle Auswirkungen \n\nIm Rahmen des Baukredites für die Schulhausanlage Kleinholz im Umfang von 39.805 Millio-\nnen ist der Investitionskredit für die Tagesstruktur Kleinholz integriert. Im Budget 2024 wur-\nden zudem folgende Kosten eingeplant: \n\nInvestitionskosten \n\nFür die Erstausstattung der Tagesstruktur Kleinholz wurden Fr. 42'100 veranschlagt. Dies \nermöglicht es, die Tagesstruktur inklusive Küche per 1. August 2024 auszustatten. \n\nInvestitionskosten Digitalisierung \n\nFür die Administration (Eltern-Kinder-Daten), die Modulbelegung, die Fakturierung sowie der \nPersonalführung (Arbeitseinsatz, Arbeitszeiterfassung) bedarf es einer digitalen Softwarelö-\nsung. Diese gilt es zu installieren und die Abläufe zu implementieren. Der Kostenaufwand für \ndie Installation beläuft sich auf Fr. 8'000.00. \n\nProjektleitung \n\nUm den Start der Tagesstruktur Kleinholz im August 2024 sicherstellen zu können, bedarf es \neiner Projektierungsphase von Januar bis Juni 2024. Für die Vorbereitungsaufgaben ist des-\nhalb eine Projektleitung einzusetzen, die über das notwendige Fachwissen verfügt die Ta-\ngesstruktur Kleinholz aufzubauen. Im Zentrum stehen die Personalgewinnung, die konzeptio-\nnelle Arbeit (z.B. Betriebskonzept, Hygienekonzept, QM-Konzept) sowie die Erstellung der \nAblauforganisation (z.B. Anmeldeprozess). Hierfür wird eine Summe von Fr. 26'000.00 ein-\ngesetzt. \n\n3.1. Anschubfinanzierung Bund \n\nSeit dem 1. Februar 2003 ist das Bundesgesetz über Finanzhilfen für familienergänzende \nKinderbetreuung in Kraft. Es handelt sich um ein befristetes Impulsprogramm, das die Schaf-\nfung zusätzlicher Plätze für die Tagesbetreuung von Kindern fördern soll, damit die Eltern \nFamilie und Erwerbsarbeit besser vereinbaren können. Im September 2022 hat das Parla-\nment entschieden dieses letztmals zu verlängern und gleichzeitig Gesetzesgrundlagen zu \nschaffen, damit das befristete Impulsprogramm durch ein neues Gesetz abgelöst werden \nkann. Das Impulsprogramm wurde deshalb bis Ende 2024 verlängert.  \n\nDie Tagesstruktur Kleinholz kann von diesem Impulsprogramm noch profitieren. Das Gesuch \nist noch in der Projektierungsphase einzureichen. Die Bewilligung erfolgt im Laufe des Jahres \n2024, da der Nachweis der Belegung im ersten Umsetzungsjahr erbracht werden muss. Die \ndreijährige Anschubfinanzierung erfolgt erstmals im Kalenderjahr 2025 und letztmals im Ka-\nlenderjahr 2027. Die Höhe der Finanzierung durch den Bund ist abhängig von der Belegung \nund nimmt in der Beitragshöhe über die drei Finanzierungsjahre kontinuierlich ab. Die Be-\nrechnung der effektiven Finanzhilfe basiert auf einer Mischrechnung, die sowohl die belegten \nPlätze (max. CHF 3'000) wie auch die Nicht-belegten-Plätze (max. CHF 1'500) berücksichtigt. \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\24-001 2024\\24-01-08 pr Pilotbetrieb Tagesstruktur \nKleinholz.docx \n\nSeite 10 von 11 \n\n3.2. Kostenkalkulation Tagesstruktur Kleinholz \n\nDie Kosten für die Tagesstruktur Kleinholz sind von der effektiven Belegung abhängig. Im \nFolgenden wird entsprechend die Kostenkalkulation entlang der Belegung aufgeführt: \n\nG\ne\n\ns\na\n\nm\nta\n\nu\ns\n\nla\ns\n\ntu\nn\n\ng\n \n\nT\no\n\nta\nl \n\nE\nrl\n\nö\ns\ne\n \n\nV\na\n\nri\na\n\nb\nle\n\n K\no\n\ns\nte\n\nn\n /\n \n\nE\ns\n\ns\ne\n\nn\n \n\nK\no\n\ns\nte\n\nn\n B\n\ne\ntr\n\ne\nu\n\nu\nn\n\ng\n \n\nF\nix\n\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n B\n\ne\ntr\n\nie\nb\n\n \n\nO\nv\n\ne\nrh\n\ne\na\n\nd\n L\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng\n /\n\n \n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\n\no\nn\n\n /\n f\n\nix\ne\n\n \n\nS\na\n\nc\nh\n\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n \n\nB\ne\n\ntr\nie\n\nb\ns\n\nk\no\n\ns\nte\n\nn\n  \n\nIn\nfr\n\na\ns\n\ntr\nu\n\nk\ntu\n\nr \n\nK\na\n\np\nit\n\na\nlk\n\no\ns\n\nte\nn\n\n /\n  \n\nE\nrs\n\nta\nu\n\ns\ns\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\ng\n \n\nT\no\n\nta\nl \n\nK\no\n\ns\nte\n\nn\n \n\nG\ne\n\nw\nin\n\nn\n (\n\n+\n) \n\n/ \n \n\nV\ne\n\nrl\nu\n\ns\nt \n\n(-\n) \n\n10% 89'940 14'160 74'751 80'534 70'305 141'000 7'300 388'049 -298'109 \n\n20% 179'880 28’320 74'751 80'534 70'305 141'000 7'300 402'209 -222'329 \n\n30% 269'820 42’480 118'793 80'534 70'305 141'000 7'300 460'412 -190'592 \n\n40% 359'760 56’640 148'357 80'534 91'349 141'000 7'300 525'180 -165'420 \n\n50% 449'700 70’800 192'399 80'534 91'349 141'000 7'300 583'382 -133'682 \n\n60% 539'640 84’960 192'399 80'534 91'349 141'000 7'300 597'542 -57'902 \n\n70% 629'580 99’120 236'441 80'534 91'349 141'000 7'300 655'745 -26'165 \n\n75% 674'550 106’200 236'441 80'534 91'349 141'000 7'300 662'825 11'725 \n\n80% 719'520 113’280 236'441 80'534 91'349 141'000 7'300 669'905 49'615 \n\n90% 809'460 127’440 280'484 80'534 91'349 141'000 7'300 728'107 81'353 \n\n100% 899'400 141'600 310'620 80'534 91'349 141'000 7'300 772'403 126'997 \n\nEine Gesamtauslastung >90% ist aufgrund des modularen Aufbaus grundsätzlich kaum mög-\nlich. Nichtsdestotrotz werden die maximalen Kosten bei einer Auslastung von 100% ausge-\nwiesen. Das Angebot ist ab einer Gesamtauslastung von 75% kostendeckend zu betreiben. \n\nFolgende Kosten sind in den jeweiligen Positionen der Kalkulation enthalten: \n\nPosition Enthaltene Kosten \n\nVariable Kosten / Essen Lebensmittel \n\nKosten Betreuung Personal Betreuung \n\nFixkosten Betrieb Koch/Köchin, Küchenhilfe \n\nOverhead Leitung / Administration / fixe Sachkosten Personal Leitung Tagesstruktur, Personal Sekretariat \nTagesstruktur, Aktivitäten, Materialien, allgemeine \nFixkosten \n\nBetriebskosten Infrastruktur Personal Hauswartung, Reinigungsmaterial, Elektrizi-\ntät, Abwasser, Wasser, baulicher Unterhalt, Abschrei-\nbungen (HRM2, 33 Jahre) und Zinsen Infrastruktur \n(Gebäude) \n\nKapitalkosten / Erstausstattung Abschreibungen der Kosten der Ersteinrichtung \n(Sachkosten, Software, Projektleitung) (10 Jahre) \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\24-001 2024\\24-01-08 pr Pilotbetrieb Tagesstruktur \nKleinholz.docx \n\nSeite 11 von 11 \n\n4. Pilotbetrieb Tagesstruktur Kleinholz \n\nDie Tagesstruktur Kleinholz soll in einem ersten Schritt im Rahmen eines vierjährigen Pilotbe-\ntriebs bewilligt werden. In diesem Zeitraum kann das Konzept getestet und für die Einführung \nan weiteren Standorten geschärft werden. Der Pilotbetrieb wird nach drei Jahren evaluiert \nund nach Ablauf des vierjährigen Betriebs soll dem Gemeindeparlament und dem Stimmvolk \neine Vorlage für den dauerhaften Betrieb städtischer Tagesstrukturangebote an verschiede-\nnen Standorten vorgelegt werden. Damit einhergehend sollen auch die entsprechenden ge-\nsetzlichen Grundlagen geschaffen werden. \n\nFür den vierjährigen Pilotbetrieb ab dem Schuljahr 24/25 bis 27/28 ist gemäss dem be-\nschränkten Bruttoprinzip ein jährlich wiederkehrender Kredit in der Höhe von Fr. 300'000.00 \n(maximale Kosten bei 10% Auslastung = Mindestauslastung) zu bewilligen. Ab einer Auslas-\ntung von >75% ist das Tagesstrukturangebot vollumfänglich über Elternbeiträge finanziert. \n\n \n\nBeschlussesantrag: \n\n \n\nI. \n\n1. Die Eröffnung des Angebots «Tagesstruktur Kleinholz» an der Primarschule Kleinholz \nwird im Rahmen eines vierjährigen Pilotbetriebs ab Schuljahr 24/25 bis Schuljahr 27/28 \ngenehmigt. \n\n2. Für den vierjährigen Pilotbetrieb wird ein jährlich wiederkehrender Kredit von \nFr. 300’000.00 zu Gunsten des Kontenstamms «2180 Tagesbetreuung» bewilligt. \n\n3. Der Stadtrat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\n \n\nII. \n\nZiff. I.1. und I.2 unterstehen dem fakultativen Referendum. \n\n \n\n \nOlten, 8. Januar 2024 \n \n \n \n NAMENS DES STADTRATES VON OLTEN \n Der Stadtpräsident Der Stadtschreiber \n \n\n   \n Thomas Marbet Markus Dietler \n \n\n \n\n \n\n \n\nBeilagen: \n\n- Strategie Tagesstruktur Stadt Olten 2024-2030 \n- Konzept Tagesstruktur inklusive Ferienangebot Kleinholz \n\n\n


text: \n \n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\05 Stadtrat\\03 Sitzungen des Stadtrats\\04 Beschlussprotokolle\\23-001 2023\\23-034 23-09-04\\23-09-04 pr Interpellation Schoger Mitte EVP \nglp betr. Grünstadt Beant..docx \n\nSeite 1 von 2 \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL DES \nSTADTRATES VON OLTEN \n\n \n\n \nVom 4. September 2023                                                                                Prot.-Nr. 246 \n\n \nInterpellation Manfred Schoger (Mitte/GLP/EVP) und MU betr. Grünstadt Schweiz (Label)/ \nBeantwortung \n\n \nZuhanden der Parlamentssitzung vom 21. Juni 2023 wurde eine Interpellation, vertreten \ndurch Manfred Schoger (Mitte/GLP/EVP) und MU, mit folgendem Wortlaut eingereicht: \n \n«Grünstadt Schweiz ist das Label für ein nachhaltiges Stadtgrün. Es ist eine Auszeichnung \nfür Städte und Gemeinden, die ein nachhaltiges Management ihrer Grünräume umsetzen, \nsich für mehr Biodiversität im urbanen Raum engagieren und sich auf die Herausforderungen \ndes Klimawandels vorbereiten. \n \nDas Label will einen zusätzlichen Nutzen für alle Beteiligten bieten. Gemäss Grünstadt \nSchweiz profitiert die Bevölkerung unter anderem von einer erhöhten Lebensqualität in einer \nUmgebung, die sich so auch auf die Auswirkungen des Klimawandels vorbereiten kann. Der \nWerkhof, als Teil der Stadtverwaltungen, profitiert von einem vertieften \nInformationsaustausch mit Experten und anderen Städten und der Stadtrat hat die einmalige \nGelegenheit das Image der Stadt mit dem Label zu stärken. \n \nMehrere Städte mit Einwohnern zwischen 10'000 und 20'000 Einwohnern befinden sich \nderzeit im Zertifizierungsprozess oder sind bereits zertifiziert. Dazu gehören zum Beispiel \nAigle (VD) oder Sierre (VS). Aber auch grössere und kleinere Städte wie zum Beispiel Basel \n(BS), Luzern (LU), Dietikon (ZH) oder Lichtensteig (SG) gehören dazu. In weiteren Städten \nwie zum Beispiel Frauenfeld (TG) wurde das Thema bereits politisch diskutiert. \n \nDas Label wurde von acht Institutionen aus Forschung, Wirtschaft und Praxis der \nGrünraumgestaltung gegründet. Die Gesamtverantwortung liegt dabei beim Vorstand des \nVerbands Schweizerischer Stadtgärtnereien und Gartenbauämter (VSSG). \n \nWir bitten den Stadtrat um die Beantwortung folgender Fragen: \n \n\n Der Werkhof von Olten macht in diesem Bereich bereits heute eine vorbildliche Arbeit. \nHat der Stadtrat aus diesem Grund eine Zusammenarbeit mit Grünstadt Schweiz \ngeprüft? \n\n \n\n Welchen weitern Nutzen hätte das Label «Grünstadt» aus Sicht des Stadtrates für die \nEinwohner und Einwohnerinnen der Stadt Olten? \n\n \n\n Welchen weiteren Nutzen oder Zugänge hätte die Zusammenarbeit aus Sicht des \nStadtrates mit Grünstadt Schweiz für die Stadtverwaltung und deren Betriebe? \n\n \n\n Wie hoch sind die einmaligen und wiederkehrenden Kosten zur Erlangung des Labels? \n \n\n Wie stellt sich der Stadtrat zur Einführung des Labels «Grünstadt»?» \n \n \n\n* * * \n\n\n\n \n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\05 Stadtrat\\03 Sitzungen des Stadtrats\\04 Beschlussprotokolle\\23-001 2023\\23-034 23-09-04\\23-09-04 pr Interpellation Schoger Mitte EVP \nglp betr. Grünstadt Beant..docx \n\nSeite 2 von 2 \n\nStadträtin Marion Rauber beantwortet den Auftrag im Namen des Stadtrates wie folgt: \n \nDer Stadtrat beantwortet die gestellten Fragen gerne wie folgt: \n \n\n Der Stadtrat hat bisher keine Zusammenarbeit mit Grünstadt geprüft. Nachdem \nbekannterweise nach 2014 die Stadt über keine eigentliche Umweltfachstelle mehr \nverfügte, die ein solches Projekt «Label Grünstadt Schweiz» hätte neu imitieren können, \nstand eine solche Prüfung auch nicht im Vordergrund. \n \n\n Das Label Grünstadt orientiert sich in der Zielsetzung und im Aufbau stark am bekannten \nEnergiestadt-Label. Es ist ein eigentliches Management- oder Qualitätssicherungssystem \nwie bspw. die bekannten Systeme ISO 9001 oder ISO 14001. \n\n \n\n Der Vorteil für die Stadt bei der Einführung des Grünstadt-Labels könnte darin liegen, \ndass die «Grünstadt-Themen» wie Biodiversität aber auch Hitzeanpassung oder \nStarkregen-Versickerung systematischer angepackt werden könnten. Systematischer \ndeshalb, weil der im Zertifizierungsprozesses abzuarbeitende Massnahmenkatalog (40 \nMassnahmen) eine sinnvolle und pragmatische Zusammenstellung der «guten Praxis» \ndarstellt und die Stadt Olten so von dieser Sammlung von Wissen und Erfahrung direkt \nprofitieren könnte. \n \n\n Ein weiterer Nutzen für die Verwaltung und die Betriebe würde in der Institutionalisierung \nund Systematisierung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit liegen, wobei diese \nbereits heute auf pragmatischer und konkreter Ebene gut funktioniert. Ferner würde \ndurch das Netzwerk von Grünstadt eine weitere Vernetzungsmöglichkeit mit anderen \nGemeinden geschaffen, wobei die Stadtgärtnerei und die Fachstelle Energie, Klima und \nUmwelt bereits heute sehr gut vernetzt sind. \n \n\n Eine Beratung durch Experten von Grünstadt Schweiz würde über einen Zeitraum von \nzwei Jahren die Stadtfinanzen mit Kosten in der Höhe von Fr. 20'000.00 bis 25'000.00 \nbelasten. Eine Zertifizierung auf sechs Jahre kostet aktuell Fr. 5'000.00. Dieser Betrag \ndürfte aber in Zukunft steigen. Aus Sicht des Stadtrates ist eine Abklärung von effektiven \nKosten und konkretem Nutzen in Bezug auf die Erlangung des Grünstadt-Labels \ndurchaus von Interesse. \n \n\n Mit der Aktualisierung des Naturinventars und der erstmaligen Ausarbeitung eines \nFreiraum-, Natur- und Klimakonzepts im Rahmen der laufenden Grundlagenarbeiten zur \nRevision der Ortsplanung erachtet es der Stadtrat aktuell und für die nächsten zwei bis \ndrei Jahre aber nicht als der richtige Zeitpunkt, eine solche Abklärung vorzunehmen. Es \nist aber denkbar, dass nach Abschluss der genannten Arbeiten das Label Grünstadt als \neine resultierende Massnahme in die Betrachtung aufgenommen wird. \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \nMitteilung an: \nGemeindeparlament \nParlamentsakten \nDirektionsleiter/in entsprechende Direktion      \nStadtkanzlei, Andrea von Känel Briner \n \n\n\n