Beilage

text: \n1\n\n2016\n\nSTROM. GAS. WÄRME. WASSER.\n\nBERICHT  \nUND\nRECHNUNG\n2020\n\nSTÄDTISCHE  \nBETRIEBE OLTEN \n\n\n\n2 3\n\n \n\nVORWORT      3 \n \n\nLAGEBERICHT 4 \n \n\nTÄTIGKEITSBERICHT    6 \nElektrizität  6\n\nErdgas/Biogas/Wärme 8\n\nWasser 10\n\nÜberprüfung der sbo-Strom- und Gasbuchhaltung  12\n\nErneuerbar und nachhaltig 13\n\n       \n\nCORPORATE GOVERNANCE      14 \n \n\nSEIT 20 JAHREN ÖFFENTLICH-RECHTLICH SELBSTÄNDIG   16 \n \n\nFINANZIELLE BERICHTERSTATTUNG      18 \nErfolgsrechnung 18\n\nBilanz 19\n\nGeldflussrechnung 20\n\nAnhang zur Jahresrechnung 21\n\nErläuterungen zu Positionen der Jahresrechnung 23\n\nBericht der Revisionsstelle 28\n\n \n\nNEUAUSLEGUNG OR-RECHNUNGSLEGUNG /  29 \nNEUBEWERTUNG ANLAGEN       \n \n\nKENNZAHLEN      30 \n \n\nVERSORGUNGSGEBIET      31 \n \n\nINHALTSVERZEICHNIS\n\n \n\nVORWORT\n\nImpressum: Herausgeber: sbo / Gestaltung: Brandl & Schärer AG, Olten / Druck: Dietschi Print&Design AG, Olten \n\n732 Mio. kWh Energie und Wärme sowie 2,3 Mio. m3 Wasser \nhaben die sbo über ihre Netze geliefert bzw. transportiert. \nDamit konnte wiederum ein gutes operatives Ergebnis wie in \nden Vorjahren erreicht werden. Der Jahresgewinn fällt auf-\ngrund der einmaligen Neubewertung der Sachanlagen in der \nHöhe von 78,2 Mio. CHF vor Verzinsung bzw. 76,7 Mio. CHF \nnach Verzinsung aus. Das Investitionsvolumen betrug netto \n9,5 Mio. CHF bei einem «traditionellen» Cashflow von  \n11,7 Mio. CHF.\n\nSowohl auf kommunaler (Reaudit Energiestadt, CO2-Netto-0) \nwie kantonaler (Schlussbericht Koordination CO2-und Energie-\npolitik), als auch nationaler Ebene (CO2-Gesetz, Gasmarktöff-\nnung) wurden die politischen Energie-und Klimadiskussionen \nfortgeführt. Schwierig kann es dabei für ein dem Versorgungs-\nauftrag verpflichtetes Unternehmen dann werden, wenn sich \ngleich mehrere Bundesbehörden die Themenzuständigkeit \nbzw. -führerschaft streitig machen, wie das bei der Gasmarkt-\nöffnung (Gasversorgungsgesetz Gas VG) zwischen dem Bun-\ndesamt für Energie, der Wettbewerbskommission und dem \nPreisüberwacher der Fall ist.\n\nDie Energieversorgung der Zukunft wird zunehmend dekar-\nbonisiert, aber auch weiterhin sicher und wirtschaftlich trag-\nbar sein müssen. Wir sind überzeugt, dass dies nur mit einem \nbreiten Mix an Energieträgern und Infrastrukturen sicherge-\nstellt werden kann. Auch, weil sich angesichts des Umbaus und \nder verstärkten Elektrifizierung grössere Winterlücken ab-\nzeichnen werden. Lösungen sind nicht immer für alle optimal. \nDennoch ist es oft überraschend, wenn die sbo «einseitig» an-\ngegangen werden, ohne sich bewusst zu sein, dass die Welt \neines Energieversorgers nicht bloss schwarzweiss, sondern \nsehr facettenreich ist. Vor dem Hintergrund der auf Energie-\nund Klimapolitik beruhenden Herausforderung der Dekarbo-\nnisierung werden die sbo – nebst der weiteren Ökologisierung \nder gelieferten Energie – eine Machbarkeitsprüfung für Wär-\nmeverbünde sowie eine Zielnetzplanung Gas erarbeiten.  \nBeide können wichtige Grundlagen für eine Energierichtpla-\nnung beisteuern.\n\nIn umfangreichen Arbeiten wurde im vergangenen Jahr \neine Neuauslegung der OR-Rechnungslegung geprüft, wobei \ndie Bilanzierungspraxis in Anlehnung an das «True and Fair \nView»-Prinzip anstelle des bisherigen Vorsichts-und Stetig-\nkeitsprinzips erfolgt. Hierfür wurden sämtliche Sachanlagen-\nwerte einer Überprüfung unterzogen, um deren buchhalteri-\nschen und betriebswirtschaftlichen Wert zu bestätigen und für \nzukünftige Anforderungen verfügbar zu haben. Damit konnten \nauch die stillen Reserven durch die Revisionsstelle im Rahmen \n\nder Abschlussprüfung per 31. Dezember 2020 bestätigt wer-\nden. Der Verwaltungsrat hat sich entschieden, auch um einem  \nAnliegen der Eigentümerin entgegenkommen zu können, die  \n«Stillen Reserven» aufzulösen und die Sachanlagen mit den  \nneuen Werten in die Bilanz aufzunehmen. Die Neuauslegung \nder OR-Rechnungslegung mit dieser Neubewertung im  \nvor liegenden Jahresabschluss führt zu einem einmaligen, \nnicht liquiditätsrelevanten Buchgewinn und einer entspre-\nchenden Erhöhung des Eigenkapitals, was auch auf Seite 29 \nnäher erläutert wird.\n\nDie neu ausgewiesenen, transparenten Sachanlagenwerte \nhaben jedoch keinen Einfluss auf die Preis- und Tarifgestal-\ntung, weil im Rahmen der regulatorischen Vorgaben schon  \nbisher auf dieser Basis kalkuliert worden ist.\n\nUnsere Bauvorhaben, meist Leitungs-/Infrastrukturpro-\njekte in Koordination mit städtischen oder kantonalen Tiefbau-\nbehörden, sind meistens gezielte Sanierungen bzw. Investitio-\nnen in die Versorgungssicherheit und sind nach deren \nAbschluss nicht mehr «sichtbar»; das ist gut so. Sichtbar in die \nHöhe «spriessend» ist dagegen das neue Betriebsgebäude der \na.en auf dem Areal Dünnernbogen. Fertigstellung und Inbe-\ntriebnahme sind per Ende 2022 vorgesehen.\n\nAls Reaktion auf die Corona-Pandemie wurde bei a.en/sbo \nfrüh die betriebliche Vorsorge angepasst, ein Schutzkonzept \neingeführt und dieses laufend den epidemiologischen Vor-\ngaben von Bund und Kanton angepasst. In diesem Zusammen-\nhang möchten wir uns bei den Mitarbeitenden bedanken, die \nsich in dieser Zeit beeindruckend diszipliniert verhalten haben. \nFür die intensive und zielorientierte Zusammenarbeit danken \nwir dem Verwaltungsrat der a.en und der sbo, ebenso wie der \nGeschäftsleitung. Und nicht zuletzt danken wir den politischen \nInstitutionen, insbesondere dem Stadtrat und dem Gemeinde-\nparlament von Olten, und unseren Kundinnen und Kunden für \ndas entgegengebrachte Vertrauen.\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nErnst Zingg  Beat Erne\nPräsident   Vorsitzender  \ndes Verwaltungsrates der Geschäftsleitung\n\n\n\n4 5\n\nwaltungsrat hat zuhanden des vor liegenden Jahresabschlus-\nses die Neuauslegung der OR-Rechnungslegung beschlossen. \nDie damit verbundene Auflösung der «Stillen Reserven» be-\ndeutet eine Abkehr vom Vorsichts- und Stetigkeitsprinzip hin \nzu «Trueand Fair View» bzw. einer grösseren Transparenz. \nMehr dazu auf Seite 29.\n\nZukunftsaussichten\nDie Dekarbonisierung, basierend auf der Energie- und Klima-\npolitik, stellt für Energie-/Gasversorgungsunternehmen  \ngrosse Herausforderungen dar. Die sbo werden eine Mach-\nbarkeitsprüfung für Wärmeverbünde sowie eine Zielnetz-\nplanung Gas erarbeiten. Beide können wichtige Grundlagen  \nfür eine Energierichtplanung beisteuern.\n\nDie neu für einzelne Sparten/Tätigkeitsbereiche geltende \nSteuerpflicht wird in einem Steuerruling mit dem kantonalen \nSteueramt festgehalten. Dabei kann auf entsprechende Erfah-\nrungen der Aare Energie AG zurückgegriffen werden, welche \nschon seit jeher steuerpflichtig ist.\n\nEine personelle Veränderung wird es in der strategischen \nUnternehmensführung (Verwaltungsrat) geben, wo die Nach-\nfolge zweier austretender Mitglieder – u. a. des langjährigen \nPräsidenten – durch die Wahlbehörde (Stadtrat) erstmals öf-\nfentlich ausgeschrieben werden wird.\n\nDie Budgetkennzahlen für 2021 inklusive der geplanten In-\nvestitionen liegen in der Bandbreite der Vorjahre.\n\nBudget Kennzahlen in Mio. CHF 2021 2020 \n \nGesamtleistung 62,5 68,0\nBetriebsaufwand 56,7 63,6\nEBIT 5,8 4,4\nCashflow 10,7 9,6\nNettoinvestitionen 8,7 9,1\n\nMitarbeitende\nDie sbo verfügen über kein eigenes Personal. Sämtliche  \nMitarbeitenden sind in der a.en und in der a.en Control AG  \nangestellt. Aufgrund effektiv erbrachter Leistungen werden \nderen Aufwendungen als Dienstleistung an die sbo verrechnet. \nAuf Basis des Mitwirkungsgesetzes nimmt eine Arbeitneh-\nmervertretung (ANV) die Interessen der Mitarbeitenden gegen-\nüber der a.en wahr.\n\nPersonalbestand per 31.12.2020 \n  in Personaleinheiten\nGeschäftsleitung     4,00\nFinanzen und Dienste    24,70\nMarketing und Vertrieb    7,80\nTechnik und Netze Elektrizität  14,00 \nEngineering E  3,00 \nBetrieb E  6,00 \nNDL + Sicherheit  5,00\nTechnik und Netze Gas Wasser 22,60 \nEngineering GW  2,80 \nBetrieb GW  14,80 \nNetzführung/RNL, GIS  5,00\nTotal   73,10\n\nRisikobeurteilung \nDas Risikomanagement (Business Risk Assessment) der sbo \nschafft die Grundlage für einen bewussten und verantwor-\ntungsvollen Umgang mit Risiken. Es schafft Transparenz über \ndie Risikosituation und stellt in einem kontinuierlichen Prozess \ndie systematische Bewirtschaftung der wesentlichen Risiken \nsicher. Ausgehend von einer jährlich durchgeführten systema-\ntischen Risikobeurteilung werden die für die sbo wesentlichen \nRisiken durch den Verwaltungsrat identifiziert, auf deren Ein-\ntrittswahrscheinlichkeit und finanzielle Auswirkungen bewer-\ntet sowie allfällige Massnahmen festgelegt. Die letzte Risiko-\nbeurteilung wurde am 10. Dezember 2020 vorgenommen und \ndokumentiert.\n\nBestellungs-/Auftragslage\nDie sbo sind in grundsätzlich stabilen Bereichen der Energie-\nund Wasserversorgung tätig. Die Energiebranche und somit \nauch die sbo mit ihrem Versorgungsauftrag unterliegen jedoch \nseit Jahren einem stetigen technologischen und regulatori-\nschen Wandel. Die kommende Gasmarktliberalisierung, die \ngeplante vollständige Strommarktöffnung sowie insbesonde-\nre die Dekarbonisierung der Gas-/Wärmeversorgung werden \ndie nahe Zukunft weiterhin entscheidend prägen.\n\nDas Stromgeschäft gliedert sich seit 2009 in zwei Teile, \nnämlich den regulierten Energietransport (Netz) und den \nEnergieverkauf. Letzterer unterscheidet zwischen Kundinnen \nund Kunden in der Grundversorgung, die ihren Anbieter nicht \nwählen können, und den freien Kunden. Bei den festen Kunden \nist die Marge durch den Regulator vorgegeben; bei den freien \nKunden ist kaum eine Marge mehr erzielbar.\n\nDie (vermeintliche) Monopolsituation beim Gasgeschäft \nwurde durch den Entscheid der Wettbewerbskommission (We-\nko) aufgelöst. Mit den beiden grössten Gaskunden konnten \nneue, marktbasierte Lieferverträge abgeschlossen werden. \n\n \n\nLAGEBERICHT\n\nLeider mussten andere industrielle Grosskunden ihren Betrieb \neinstellen oder werden diesen von Olten weg verlagern. Zum \nEnde des Jahres musste die Nachricht entgegengenommen \nwerden, wonach ein Papier produzierender Betrieb verkauft \n(und möglicherweise stillgelegt) werden soll.\n\nForschungs- und Entwicklungstätigkeit\nDie sbo sind als Mitglied des Verbandes der Schweizerischen \nGasindustrie (VSG) auch Trägerin des 1992 gegründeten For-\nschungsfonds Gas. Die Schwerpunktthemen der Forschung \nsind die Bereiche:\n•\t Energieeffizienz: Intelligent kombinierte Produktions- und \n\nAnwendungslösungen für Erdgas, Biogas und andere erneu-\nerbare Gase.\n\n•\t Erneuerbare Gase: Innovative Anlagenkonzepte und An-\nlagenoptimierungen für die Erzeugung erneuerbarer und \nsynthetischer Gase.\n\n•\t Gasnetze/Infrastruktur: Fragestellungen rund um Netzkon-\nvergenz, Energiespeicherung und Fernwärme.\n\n•\tWasserstoff: Wasserstoff als Teil des Umbaus der Energie-\nversorgung; Wasserstofftauglichkeit der Anwendungen und \nder Gasnetzinfrastruktur.\n\nVia a.en sind die sbo – zusammen mit anderen Energiever-\nsorgungsunternehmen und dem WWF Schweiz – Mitglied und \nTrägerin des Vereins Energie Zukunft Schweiz (EZS). Der Ver-\nein bzw. die Mitarbeitenden der Energie Zukunft Schweiz AG \nerbringen Dienstleistungen im Bereich Innovation, Entwick-\nlung und Öffentlichkeitsarbeit zu erneuerbaren Energien und \nEnergieeffizienz.\n\nEnergieberatung\nDie Beratungs- und Dienstleistungspalette beinhaltet seit 2014 \nauch die vom Stadtrat an die Aare Energie AG (a.en) übertra-\ngene Energieberatung, welche vormals durch die stadteigene \nFachstelle wahrgenommen wurde.\n\nDie Beratungstätigkeit umfasst vor allem die Bereiche Ge-\nbäudesanierung inkl. dem Erstellen von GEAK und GEAK plus, \nHeizungsersatz, Photovoltaik, vermehrt auch E-Mobilität. Der \neigene GEAK-Experte ist auch Impulsberater von «Erneuerbar \nHeizen», einem Programm von Energie Schweiz.\n\nDas neue Kundenportal ermöglicht es den Kundinnen  \nund Kunden, nebst weiteren Funktionalitäten, den eigenen \nEnergieverbrauch und die –kosten einfach im Blick zu behal-\nten. Im Zuge des über die nächsten Jahre vorgesehenen Smart \nMeter-Rollouts werden dann über das Portal auch Lastgang-\ndaten angezeigt werden, welche volle Transparenz über den \nEnergie-und Wasserkonsum ermöglichen.\n\nDie Strom-Verbrauchskurzanalyse auf der Homepage  \nder a.en wurde aktualisiert. Unverändert verfügbar blieb der \numfassendere Energybox-Online-Test. Ebenfalls via Home-\npage verfügbar ist neu ein einfacher Ökobilanz-Heizrechner \n(«Ökologische Beurteilung von Heizsystemen», 2020, Carbo-\ntech/EBP), welcher verschiedene Heizsysteme beurteilt  \n(Gas, Biogas, Holz, Öl, Fernwärme, el. Wärmepumpe).\n\nAussergewöhnliche Ereignisse\nDie Coronapandemie stellte im vergangenen Jahr auch für die \nsbo das aussergewöhnliche Ereignis dar. Ein eigens eingesetz-\n\n in Tsd. CHF Elektrizität Erdgas/Biogas Wasser Finanzabteilung Total \n  und Wärme \n Energie/Netz/ Energie/Netz \n Dienstleistung Dienstleistung \n \n 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019\nBetriebsertrag 23 383 23 270 36 540 43 613 6 345 6 079 115 114 66 383 73 075\nBetriebsaufwand – 19 802  – 20 050  – 29 696  – 36 901  – 4 960  – 5 472  – 321  – 115 – 54 779 – 62 538\nBetriebsergebnis (EBITDA) 3 581 3 220 6 844 6 712 1 385 607 – 207 – 1 11 604 10 538\nAbschreibungen – 2 945  – 2 757 – 2 319  – 1 403  – 1 129 – 234             –    – – 6 393 – 4 393\nBetriebsergebnis (EBIT) 636 463 4 525 5 309 256 373 – 207 – 1 5 211  6 145\nFinanzerfolg 104 370 325  559 – 480  – 94  93 1 42 836\nAusserordentlicher Erfolg 29 277  0 24 853  – 2 000 18 670 0             114    – 72 914 – 2 000\nJahresgewinn vor Verzinsung 30 017 833 29 703 3 868 18 447 279             0   0 78 166 4 981\nVerzinsung Dotationskapital – 471  – 687 – 912            – 529    – 97  – 264             –    – – 1 480 – 1 480\nJahresgewinn nach Verzinsung 29 546 145 28 791 3 340 18 350 15             0   0 76 686 3 501\n       \nNettoinvestitionen 4 953 3 912 1 880 2 709 2 625 2 966             0   0 9 458 9 586\nCashflow (traditionell) 3 685 3 590 7 169 7 271 905 513 – 114   0 11 645 11 374\nSelbstfinanzierungsgrad 74,4% 91,8% 381,2% 268,4% 34,5% 17,3% 0% 0% 123,1% 118,6%\n\nErgebnisse und Kennzahlen nach Geschäftsbereichen\n\nter Pandemie-Stab verfolgte die Entwicklung, die Empfehlun-\ngen und Massnahmen permanent, um innerhalb der Unter-\nnehmung stets die erforderlichen Massnahmen zum Schutze \nder Mitarbeitenden und der Kundschaft einzuleiten und um-\nzusetzen.\n\nDer Lockdown der ersten Welle hatte einen unmittelbaren \nMinderverbrauch an elektrischer Energie zur Folge. Dadurch \nwaren die sbo in geringem Masse indirekt wirtschaftlich be-\ntroffen. Die Versorgungssicherheit war zu keiner Zeit gefähr-\ndet. Im Rahmen ihrer Pandemieplanung für die betriebliche \nVorbereitung wurde den sbo durch das Bundesamt für wirt-\nschaftliche Landesversorgung (BWL) die Versorgungsrelevanz \nattestiert.\n\nAnfang April erfolgte – Corona-bedingt ohne symbolischen \nAkt – der Spatenstich zum Neubau des a.en-Betriebsgebäu-\ndes auf dem Areal Dünnernbogen. Die Aushubarbeiten erwie-\nsen sich aufgrund des felsigen Untergrundes erwartungsge-\nmäss als «pickelhart», konnten aber planmässig vor den \nSommer ferien abgeschlossen werden. Ab dann übernahm – \ndieses Mal nach einer symbolischen Grundsteinlegung – der \nBaumeister das Zepter. Der Baufortschritt verlief bisher plan-\nmässig. Der Fussabdruck des gesamten Gebäudes befindet \nsich auf einer mittlerweile nicht mehr altlastenbelasteten  \nParzelle. Nur auf einer kleinen Restparzelle im Osten des \nAreals befinden sich noch Altlasten, welche es in einer zwei-\nten Etappe zu sanieren gilt.\n\nAm 2. September 2020 hat der Kantonsrat eine Teilrevision \ndes Steuergesetzes beschlossen. Inhalt dieser Teilrevision ist \nunter anderem die Einführung der Steuerpflicht von öffentlich-\nrechtlichen Anstalten, Unternehmen – wie es die sbo sind – \nund Stiftungen, welche zukünftig nur noch steuerbefreit sein \nwerden, soweit sie hoheitliche, vom kantonalen Recht oder \nvom Bundesrecht vorgeschriebene Aufgaben erfüllen.\n\nMit dem Projekt Neuauslegung OR-Rechnungslegung wur-\nden sämtliche Sachanlagenwerte neu ermittelt und auf deren \nWerthaltigkeit durch externe Spezialisten überprüft. Der Ver-\n\n\n\n6 7\n\nAllgemeines\nDer sogenannte Bruttolastgang, d. h. die Energieabgabe über \ndas Netz der sbo an alle Oltner Stromkundinnen und Strom-\nkunden reduzierte sich um 1,3% auf 137,4 GWh. Die Reduktion \nist hauptsächlich auf die knapp dreimonatige Phase des Lock-\ndowns im Frühjahr zurückzuführen, als der Stromverbrauch \nmit der Schliessung von Geschäften, Restaurants, Schulen  \nsowie Sport-und Freizeitbetrieben signifikant, an Werktagen \nbis 15%, unter die Vorjahreswerte fiel.\n\nDie Energiebeschaffung für die Grundversorgung erfolgt im \nRahmen einer definierten Beschaffungsstrategie in mehreren \nBase-und Peak-Tranchen bis drei Jahre im Voraus. Entspre-\nchend den gestiegenen Marktpreisen erhöhten sich für 2020 \ndie Energiepreise bei den sbo ebenfalls um 14%, wogegen die \nTarife für die Netznutzung unverändert blieben. Dies entsprach \nim Durchschnitt sämtlicher Kundinnen und Kunden einer  \nGesamtpreisänderung von +4% oder je nach Verbraucherka-\ntegorie ungefähr 15–40 Franken pro Haushalt und Jahr.\n\nNetzbau und -betrieb\nDas Niederspannungsnetz erfuhr nur eine marginale Erwei-\nterung (im Chlyholz), wurde jedoch in zwölf Strassen um über \n1,8 km saniert. Massiv rückläufig waren infolge Corona die \nArbeiten für provisorische Anschlüsse für Veranstaltungen.\n\nIm 16-kV-Mittelspannungsnetz konnte das alte Bleikabel \nunter der Dünnern zwischen der Trafostation (TS) 59 Stirni-\nmann 1 und der TS 13 Stirni mann 2 ersetzt werden, ebenso wie \ndie Kabel zwischen der TS 50 Epa und der TS 74 Kantonalbank \nsowie zwischen der TS 55 Bifang und der TS 81 Rosengasse. Je \nein neues Kabel verbindet die TS 37 Schützenstrasse, die TS 41 \nSportstrasse und die TS 71 Pumpwerk B miteinander. Dadurch \nkonnten offene Ringe geschlossen und bestehende Engpässe \nim 16-kV-Netz auf der linken Stadtseite beseitigt werden.\n\nDie Sanierung der TS 41 Sportstrasse führte zu einer deut-\nlichen Erhöhung der Versorgungssicherheit der Pumpwerke \nim Gheid. Dank der Sanierung in den Pumpwerken konnte die \nalte Trafostation im seit 1976 stillgelegten Pumpwerk 1 defini-\ntiv ausser Betrieb genommen werden. Weitere Sanierungen \nerfolgten in der TS 43 Oberer Graben sowie im Rahmen eines \ngrossen Kundenauftrages in der TS 26 Lever.\n\nBei den Schulhäusern Frohheim, Säli und «Cementi» (Pro-\nvisorium) wurden die Aussenbeleuchtungen mit LED-Leuch-\nten neu erstellt; diejenige im Stadtpark wurde ebenfalls auf \nLED umgerüstet.\n\nDas Reaudit des Branchen-Qualitätsmanagementsystems \nwurde in den Kriterien Verfügbarkeit/Zuverlässigkeit, Produk-\ntequalität und Arbeitssicherheit erfolgreich für weitere drei  \nJahre erlangt.\n\nEnergieprodukte – Stromkennzeichnung\n83% aller Kundinnen und Kunden wurden mit einem Strommix \naus 100% erneuerbaren Energien beliefert. Insgesamt sind in \nden verschiedenen Stromprodukten ca. 2,75 Mio. kWh Solar-\nstrom enthalten, was dem Verbrauch von gegen 1000 Haus-\nhaltungen entspricht. Die Zusammensetzung der Strom-\nprodukte und die dafür erforderliche Beschaffung der \nHerkunftsnachweise wurde wiederum durch die Schweizeri-\nsche Vereinigung für Qualitäts-und Managementsysteme \n(SQS) überprüft (siehe Seite 12).\n\nPhotovoltaik – OltnerSolarstrom\nAuf den Dächern der sanierten Pumpwerke 2 und 3 (33 kWp) \nsowie auf den privaten Liegenschaften am Hausmattrain  \n62–76 (52 kWp) und Hausmattrain 40/42 (32 kWp) konnten drei \nweitere eigene PV-Anlagen realisiert und in Betrieb genom-\nmen werden. Die Panels bzw. der produzierte Strom aus den \nAnlagen am Hausmattrain wurden wiederum im Beteiligungs-\nmodell als OltnerSolarstrom angeboten. Die Resonanz war  \nerfreulich. Bis Ende Jahr waren nur noch wenige Panels ver-\nfügbar.\n\nAuch der Zubau privater PV-Anlagen geht weiter voran. Ins-\ngesamt sind der Stadt Olten 83 PV-Anlagen mit einer Leistung \nvon 2,2 MW ans Netz angeschlossen.\n\nDie sbo sind für alle Solarstromproduzenten (Prosumers) \neine kompetente Anlauf-und Beratungsstelle und nehmen für \nPV-Anlagen bis 30 kVA auch die von Pronovo verlangte Beglau-\nbigung vor – und dies alles kostenlos. Auf Wunsch werden die \nHerkunftsnachweise (HKN) zu einem angemessenen Preis \nübernommen und für die eigenen Mix-Produkte verwendet.  \nDie HKN-Übernahme ist für die «Prosumers» eine einfache \nSorglos-Lösung: Nur der HKN-Dauerauftrag muss digital  \nbestätigt werden, um alles andere kümmern sich die sbo.\n\nElektromobilität\nDas Angebot an Ladelösungen wurde komplett erneuert und \nbeinhaltet neu auch gesteuerte Ladestationen für Gewerbe \nund MFH; Beratung, Home-Check und Installation inklusive.\n\nNach der Ladestation auf dem Munzingerplatz konnte auf \ndem Parkplatz in der Schützi (bzw. bei der Dünnernbrücke) \neine weitere Ladestation für E-Autos auf öffentlichem Grund \nin Betrieb genommen werden. Zwei Fahrzeuge können hier \ngleichzeitig mit einer Ladeleistung von bis zu 22 kW Strom  \ntanken. Die Realisierung erfolgte wiederum in guter Zusam-\nmenarbeit mit der Baudirektion. Weitere Standorte im öffent-\nlichen Parkraum sind in Prüfung, wofür ein entsprechendes \nMachbarkeitskonzept erstellt wurde.\n\n \n \n\nAarestromfonds – mehr als 1 Million Franken ausbezahlt\nDer Fonds wird durch die Aarestrom-Verkäufe der Aare Ver-\nsorgungs AG (AVAG), der Elektra Untergäu und der sbo ge-\nspiesen. Innerhalb dieser Kooperation wird die Fondsleitung \nund -administration durch die a.en wahrgenommen.\n\nDas Fondsvermögen betrug per 31. Dezember 2020  \n85 790 Franken. Ausbezahlt wurden 34 Förderbeiträge in der \nHöhe von insgesamt 91 164 Franken, darunter vorwiegend  \nprivate PV-Anlagen sowie einen Beitrag an die Energie-Erleb-\nnistage des Ökozentrums Langenbruck.\n\nSeit der Lancierung von Aarestrom im 2002 wurden bisher \n260 Projekte mit einem Förderbeitrag unterstützt, wobei im \nvergangenen Jahr der «1-millionste Förderfranken» ausbe-\nzahlt wurde (insgesamt 1 016 000 Franken).\n\nTÄTIGKEITSBERICHT\n\n \n\nELEKTRIZITÄT\nZahlen und Fakten \n  2020 2019\nHöchste Tagesbelastung (¼-h-Mittel) \n1. Quartal kW 24 141 24 067\n2. Quartal kW 20 697 22 890\n3. Quartal kW 21 652 22 252\n4. Quartal kW 23 916 23 980\n\nNetze und Anlagen\nMittelspannung 16 kV 1 km 54 53\nNiederspannung 2 km 370 343\nUnterwerke 3 St. 2 2\nTrafo-Stationen 4 St. 93 93\nTransformatoren 4 St. 129 129\n1 Ohne Arealnetz SBB\n3 Korrektur gemäss neuer Auswertung im Geografischen Informationssystem GIS \n2 UW Enge, UW Rankwage (Miteigentum)\n4 Inkl. Kundenstationen, exkl. SBB\n\nZähler und Empfänger\nZähler St. 13 933 13 899\nRundsteuerempfänger St. 3 628 3 623\n\nÖffentliche Beleuchtung\nLeuchten St. 3 828 3 985\nLampen St. 4 246 4 411\nDavon LED St. 1 162 1 085\nEnergieverbrauch kWh 1 201 472 1 255 120\nAnteil am Strombedarf % 0,87 0,90\n\nEigenproduktion\nKlein-BHKW Rötzmatt 1 kWh 17 826 14 399\nPVA Sportpark Olten kWh 448 351 454 587\nPVA Werkhof kWh 213 142 217 890\nPVA Sälischulhaus kWh 48 421 3 924\nPVA Pumpwerke 2 + 3 2 kWh 25 142 –\nPVA Haumattrain 1 2 kWh 7 201 –\nPVA Hausmattrain 2 2 kWh 4 433 –\nTotal Produktion PVA kWh 746 690 676 401\n1 Nur Überschuss, d. h. Einspeisung ins Netz; Produktion wird nicht mehr erfasst.\n2 Inbetriebnahme im Laufe von 2020, d. h. noch kein ganzes Produktionsjahr.\n\nEnergieabsatz \nEnergieabgabe nach Produktgruppen in GWh (%)  2020 2019\nStandardStrom 1 43,2 (48,0) 42,6\nAareStrom plus 0,9 (1,0) 0,8\nGrauStrom 13,1  (14,5) 14,0 \nOltnerSolarstrom 2 0,1  (0,1) –\nMarktStrom 32,8 (36,4) 35,8\nEnergieabgabe an Endkunden 90,0 (100,0) 93,2\nNetzverluste, Messdifferenzen 2,4  4,1\nTotal Energiebeschaffung 92,4  97,3\n1 Inkl. öffentliche Beleuchtung\n2 Inkl. Ergänzungsenergie\n\nBruttolastgang 2020 \n \n\n \n\nGWh \n\n13 000\n\n12 000\n\n11 000\n\n10 000\n\n 9 000\n\nStandardStrom AareStrom plus GrauStrom OltnerSolarstrom \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \nDie gesetzlich vorgeschriebene Stromkennzeichnung für das Berichtsjahr erfolgt jeweils erst nach Redaktionsschluss des Geschäftsberichtes der sbo.  \n\nSie wird allen Kundinnen und Kunden zusammen mit der Rechnung zugestellt (und auf www.aen.ch publiziert).\n\nZutaten:\n\n88% Wasser\n\nZutaten:\n\n94% Sonne aus Olten*\n\n* Entsprechend der  \nindividuellen Solarpanel- \nBeteiligung. Die darüber \nhinaus bezogene Energie  \nwird als Wasserstrom  \ngeliefert.\n\nZutaten:\n\n15% Wasser\n\n \n\n6% Sonne\n\n6% Geförderter Strom\n\n \n\n \n\n \n\n6% Geförderter Strom\n\n \n\n79% Kernenergie\n\n6% Geförderter Strom\n\nZutaten:\n\n79% Aarestrom\n\n \n\n15% Sonne \n\n \n\n6% Geförderter Strom\n\nNetznutzung \nEnergiedurchleitung nach Netzgruppen  in GWh (%) 2020 2019\nBasis NE 7 (inkl. Sondertarife NE 7) 50,3 (36,6) 49,1\nBasis Plus NE 7 5,1 (3,7) 5,2\nKMU NE 7 26,5 (19,3) 28,5\nIndustrie NE 5 55,5 (40,4) 56,4\nTotal Energiedurchleitung 137,4 (100,0) 139,2\n\n Energiebereitstellung in Mio. kWh\n Höchstbelastung in MW\n\n19\n20\n\n19\n80\n\n20\n10\n\nMW \n\n40\n35\n30\n25\n20\n15\n10\n  5\n\n20\n20\n\n19\n50\n\nEntwicklung der Energiebereitstellung bzw. Netznutzung\n\nMio. kWh \n\n160\n\n140\n\n120\n\n100\n\n 80\n\n 60\n\n 40\n\n 20\n\n 0 \n\nJanuar Februar März April Mai Juni Juli August September Oktober November Dezember\n\n 2019        2020       \t 1. Lockdown infolge Coronapandemie\n\n7\n\n\n\n8 9\n\nAllgemeines\nDer Gasabsatz bewegte sich mit einer leichten Reduktion um \n1% auf 591 GWh praktisch auf Vorjahreshöhe.\n\nBegründet durch tiefe Rohölpreise sowie europäischen \nÜberkapazitäten infolge des milden Winters und schwacher \nKonjunktur setzte sich die «Talfahrt» der Gaspreise im 2020 \nfort. Insgesamt vier Preissenkungen konnten die sbo vor-\nnehmen bzw. zwei Preissenkungen wurden dazu verwendet \nden Biogasanteil im Standardprodukt zuerst von 15% auf 20% \n(1.1.2020) und dann von 20% auf 25% (1.4.2020) zu erhöhen. \nDadurch bildet – nebst den Netzkosten – nicht mehr «nur» der \nBeschaffungspreis des physischen Gases (Erdgas), sondern \nzukünftig in zunehmenden Masse auch der Preis für das auf \nZertifikatsbasis beschaffte Biogas eine wesentliche Preis-\nkomponente.\n\nGasversorgungsgesetz (Gas VG) – Wilde Marktöffnung\nDie Schweizer Gaswirtschaft begrüsst es, dass mit dem vor-\ngesehenen Gasversorgungsgesetz (Gas VG) die Wettbewerbs-\nregeln im Gasmarkt definiert werden, um dadurch Rechts-\nsicherheit zu erlangen. Die überwiegende Mehrheit der \nBranche – auch die sbo – sprachen sich in der Vernehmlassung \naus Kostengründen für die vorgeschlagene Teilmarktöffnung \naus, verlangt jedoch eine höhere Zugangsschwelle. Dabei gilt \nes insbesondere, vorgesehene regulatorische Eingriffe zu ver-\nmeiden, die zu einem unverhältnismässigen administrativen \nMehraufwand führen. Zudem können nicht dieselben Spiel-\nregeln wie bei der (Teil-)Marktöffnung im Strom beigezogen \nwerden. Denn Gas ist im Gegensatz zur elektrischen Energie \neine Primärenergie, welche schon immer in Konkurrenz zu an-\nderen Energieträgern stand, es besteht keine Service-public-\nVersorgungspflicht und auch die (Netz-)Technik ist kaum ver-\ngleichbar. Mit Inkrafttreten des Gas VG ist erst 2024 zu rechnen.\n\nUngeachtet der bevorstehenden gesetzlichen Marktöff-\nnung und der bestehenden, privatrechtlichen Verbändever-\neinbarung mit Vertretern industrieller Grossverbrauchern hat \ndie Wettbewerbskommission (Weko) mit ihrem Entscheid  \nvom Juni 2020 gegen einen Innerschweizer Gasversorger den \nMarkt per sofort «wild» geöffnet.\n\nNetzbau und -betrieb\nDas Gasnetz wurde auf einer Länge von 2,1 km ersetzt, was \neiner Sanierungsquote von 1,2% entspricht. Bei diesen Er-\nneuerungen wurden einerseits 385 m Graugussleitungen er-\nsetzt (es verbleiben noch knapp 200 m Leitungen dieser Gene-\nration) sowie andererseits vorwiegend Duktilgussleitungen \nder ersten Generation, welche in den 1970er-Jahren gebaut \nwurden und vorzeitige Alterungen aufweisen.\n\nDie unterirdische Bezirksreglerstation (BRS) Dampfham-\nmer wurde zurückgebaut und durch eine neue oberirdische \nBRS an der Industriestrasse ersetzt. Im Auftrag der Sogas AG \nkonnten zwei neue Kundenstationen erstellt werden. Solche \nBezirksregler-oder Druckreduzierstationen haben in der Gas-\nversorgung eine ähnliche Funktion wie Trafostationen in einem \nStromnetz.\n\nBei den systematischen Gasleckkontrollen wurden nur  \nderen zwei kleinere je in Olten und Trimbach entdeckt, welche \naber keine Sofortintervention erforderten, und nach der Heiz-\nperiode repariert werden konnten.\n\nWärmeverbund Bornfeld\nBei der im Vorjahr in Betrieb genommenen Übergabestation in \nder Stadthalle wurde die Steuerung optimiert, wodurch die \nRücklauftemperatur gesenkt und die Übertragungsverluste \nminimiert werden können. Die ab der Heizzentrale Bornfeld \ngelieferte Wärme wurde für das Gebiet Bornfeld zu 60% und \nfür das Gebiet Chlyholz zu 43% aus erneuerbarer Energie  \nerzeugt.\n\nBiogas\nDie Biogasanlage bei der Model AG in Niedergösgen hat  \n15 GWh ins Netz der sbo eingespeist; dies entspricht ca. 2,5% \nder gesamten Beschaffung. Der ökologische Mehrwert dieses \nBiogases, das sogenannte Biogas-Zertifikat, gehört jedoch \ndem Produzenten und wird von diesem separat vermarktet. Die \nsbo erwerben von diesem Produzenten einen Teil des von ihr \nbenötigten Biogas. Die weitere Beschaffung der benötigten \nBiogasmengen (Zertifikate) erfolgt bei anderen Schweizer  \nProduzenten sowie zu einem grossen Teil aus naturemadestar-\nzertifizierten Anlagen im EU-Raum.\n\nGemeinsam mit anderen Gasversorgungsunternehmen  \nhaben die sbo Verhandlungen aufgenommen mit den Betrei-\nbern der Kompogasanlage in Oensingen, um die Aufbereitung \ndes Biogases und dessen Einspeisung ins Gasnetz zu prüfen. \nDerzeit wird das Biogas verstromt.\n\nDurch die im 2020 vorgenommenen Erhöhungen der Bio-\ngasanteile standen den Privat-/Haushaltkunden (Heizleistung \nbis 100 kW) folgende Produktemixe zur Wahl, wobei 96%  \naller Kundinnen und Kunden innerhalb dieses Segmentes das \nStandardprodukt beziehen.\n\nProduktemix \n \nErdgas 75%   I Biogas 25% (2019: 15%)  > Standardprodukt\nErdgas 50%   I Biogas 50% (2019: 30%)\nBiogas 100%\nErdgas 100% \n\nEbenfalls an den eigenen Erdgastankstellen (inkl. BOGG) wur-\nde der Anteil Biogas auf neu 20% erhöht. Um die Bedingungen \nder Oberzolldirektion zu erfüllen, kommt hier ausschliesslich \nBiogas aus der Schweiz zur Anwendung.\n\nTÄTIGKEITSBERICHT\n\n \n\nERDGAS/BIOGAS/WÄRME\nZahlen und Fakten \n   2020 2019\nAbsatz\nEndkunden GWh 451,4 457,2\nWiederverkäuferin GWh 134,7 133,6\nProfit Center * (Tankstellen, Wärme) GWh 5,1 6,4\nTotal GWh 591,2 597,2\nAbgrenzungen, Messdifferenzen GWh 2,2 6,2\nTotal Erdgas/Biogas GWh 593,4 603,4\n* Absatz Tankstellen GWh 3,2 3,9\nAbsatz Wärme 1 GWh 4,1 4,0\n1 Wärmeverbund Bornfeld inkl. Stadthalle  \n\n (Holzpellet und Ergas/Biogas) und Contracting \n\nHöchster Tageskonsum GWh  3,094 3,082\nNiedrigster Tageskonsum GWh  0,355 0,388\n\nBiogas\nBezug Biogas-Zertifikate 1 GWh 32,2 14,10\nVerkauf Biogas (Treibstoff) GWh 0,5 0,39\nVerkauf Biogas (Wärme) GWh 32,4 14,14\n1 Sowohl die inländische wie die ausländische  \n\n Biogasbeschaffung wird über die Clearingstelle  \n\n abgewickelt, wo nicht verwendete Mengen/Zertifikate  \n\n zurückbehalten und in den Folgejahren verwendet  \n\n werden können.\n\nNetze\nHochdruck 5 bar km 87,4 87,1\nNiederdruck km 104,3 104,8\nWärmeverbund Bornfeld km 2,5 2,1\n\nAnlagen\nGasübernahmestationen 1 St. 5 5\nDruckreglerstationen 2 St. 59 57\nNutzvolumen Röhrenspeicher Nm3 50 000 50 000\nEnergieinhalt Röhrenspeicher kWh 560 000 560 000\nWärmeverbund Bornfeld 3 kW 3 900 4 000\nZähler 2 St. 4 612 4 654\nWärmezähler Bornfeld St. 68 68\n1 Befinden sich im Eigentum der GVM AG. \n2  Inkl. Sogas AG \n3  Inkl. Stadthalle\n\nNeukunden Im gesamten Versorgungsgebiet konnten  \n 33 Neukunden ans Gasnetz angeschlossen  \n werden, z. B.:\nGunzgen Translait SA\nNiedergösgen MFH Erlinsbacherstrasse\nSchönenwerd Genossenschaft Alterssiedlung\n\n20\n20\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\nEntwicklung Erdgas/Biogas als Treibstoff\n\nkg\n\n 400 000\n\n 350 000\n\n 300 000\n\n 250 000\n\n 200 000 \n\n 150 000 \n\n 100 000 \n\n 50 000 \n\n 0 \n\n20\n20\n\n20\n17\n\n20\n19\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\nEntwicklung Biogasabsatz\n\nMio. kWh\n\n35\n\n30\n\n25\n\n20\n\n15 \n\n10 \n\n 5  \n\n 0 \n\n Gasbereitstellung in Mio. kWh\n Nominierte Leistung in MW (exkl. Spotleistung)\n\n19\n70\n\n19\n80\n\n19\n90\n\n19\n68\n\n20\n00\n\n20\n10\n\n120 MW\n\n100\n\n80\n\n60\n\n40\n\n20\n\n \n\nEntwicklung der Gasbereitstellung\n\n20\n20\n\nMio. kWh\n\n600\n\n500\n\n400\n\n300\n\n200\n\n100\n\n 0\n\nEntwicklung Anzahl Heizgradtage\n\n19\n78\n\n19\n80\n\n19\n90\n\n19\n85\n\n20\n00\n\n19\n95\n\n20\n05\n\n20\n10\n\n20\n15\n\n20\n20\n\n Messstation Buchs AG\n Messstation Gheid\n Linear (Messstation Buchs AG)\n\nTage\n\n4000\n\n3800\n\n3600\n\n3400\n\n3200\n\n3000\n\n2800\n\n 2600\n\n9\n\n\n\n1 0 1 1\n\nAllgemeines\nDie gemessene Wasserabgabe nahm um über 100 000 m3 oder \n5,5% zu, wogegen eine tiefere maximale tägliche Bereitstel-\nlung zu verzeichnen war.\n\nNetzbau und -betrieb\nDas Leitungsnetz wurde auf einer Länge von 2,7 km saniert \n(davon 1,9 km Graugussleitungen), was einer Sanierungs quote \nvon 2,3% entspricht. In Olten ereigneten sich sechs Leitungs-\nbrüche, in Trimbach 11. Der Abendverbrauch als Indikator  \nfür mögliche Leitungsverluste bewegte sich erfreulicherwei-\nse auf sehr tiefem Niveau.\n\nDie bereits im Vorjahr begonnene Komplettsanierung der \naus dem Jahr 1947 stammenden Grundwasserpumpwerke 2 \nund 3 konnte wie geplant abgeschlossen werden, sodass die-\nse beiden Pumpwerke wieder «wie neu» sind und noch lange \nder Trinkwasserförderung dienen können. Einige Highlights \naus den Sanierungsarbeiten:\n•\t Komplettrückbau der elektrischen Installationen  \n\ninkl. des alten, ölbefüllten Trafos und der Schaltanlage\n•\t Einbau eines neuen, luftgekühlten Trafos inkl. Schalt - \n\nan lage, Steuerung und komplett neuer Verkabelung\n•\t Erneuerung der Strom-und Wasserleitungen ausser- \n\nhalb der Pumpwerke\n•\t Schutzzonenkonforme Entwässerung über eine neu  \n\nerstellte Meteorwasserleitung\n•\t Spezialreinigung der beiden Brunnen\n•\t Ersatz der alten Sulzer-Bohrlochpumpen durch zwei  \n\nneue Unterwasserpumpen\n•\t Zusätzlicher Schutz der Brunnen mittels rostfreien  \n\nHauben mit Be-und Entlüftung mittels HEPA-Filter\n•\t Gebäude-und Dachsanierung inkl. Realisierung einer  \n\nIndach-Photovoltaikanlage\n\nTrinkwasserqualität – Schutz des Grundwassers\nDie Jahreskontrolle durch den Trinkwasserinspektor fand am \n3. November 2020 statt. Sämtliche Proben erfüllten bei den \nuntersuchten Parametern die Anforderungen an einwand-\nfreies «Hahnenburger». Der Nitratwert betrug im Jahres-\ndurchschnitt sämtlicher Messwerte 26,4 mg/l. Der Toleranz-\nwert beträgt 40 mg/l und der Zielwert 25 mg/l.\n\nDie sbo setzen sich – u. a. seit über zwanzig Jahren in  \nder Nitratkommission Gäu–Olten – für einen umfassenden  \nGrundwasserschutz ein. Aus diesem Grund haben die sbo den  \nGheidhof erworben und werden diesen im neuen Jahr zurück-\nbauen und das Areal renaturieren.\n\nDas Trinkwasser wird weiterhin auch regelmässig auf  \ndie Chlorothalonil-Metaboliten R417888 und R471811 hin \nuntersucht und die Messresultate werden sowohl im Repor-\nting gegenüber den kantonalen Behörden als auch auf der  \neignen Homepage mitgeteilt. Die neue Weisung des Bundes-\namtes für Lebensmittelsicherheit und Veterinärwesen (BLV) \nhält am Höchstwert von 0,1 μg/l für jedes Pestizid bzw. für  \ndessen relevanten Metaboliten fest. Gleichzeitig stellt das BLV \nfest, dass diese Einhaltung vielerorts nur mit zeitlich, finan-\nziell, energetisch, politisch und ökologisch sehr aufwendigen \nMethoden erreicht werden kann und dass deshalb die Kan tone \nentsprechende Fristen und Massnahmen verfügen können.\n\nSowohl das Grundwasser im Gäu wie auch im Niederamt \nsind ebenfalls betroffen, sodass ein «Verdünnen» mit dem von \nden sbo geförderten Grundwasser nicht hilft. Auch die Aufbe-\nreitung ist keine geeignete Lösung, zumal dies auch den vor-\nsorglichen Grundwasserschutz torpedieren würde. Gemäss \nkantonalem Amt für Umwelt sei weiterhin die Regionalisierung \nund Vernetzung der Wasserversorgungen anzustreben, wobei \ndie unterschiedlichen Risikoprofile der Wasserressourcen \nstärker zu beachten seien.\n\nDer Zuströmbereich der Wasserfassungen im Gheid reicht \nbis nach Niederbipp und versorgt rund 70 000 Personen mit \nTrinkwasser. Das Grundwasser weist keinerlei Keime auf, kann \naus dem Boden gepumpt und ohne weitere Aufbereitung zu den \nKonsumentinnen und Konsumenten geführt werden. In Unter-\nsuchungen wurde festgestellt, dass die Verweildauer des \nGrundwassers im Boden mehr als zwanzig Jahre beträgt. \nGrundwasser wird vielerorts zur Erzeugung von Heizwärme \ngenutzt. Ebenfalls eine gängige Methode ist es, Grundwasser \nzum Kühlen zu nutzen, was grundsätzlich energieeffizient und \nerlaubt ist. Problematisch ist es jedoch dort, wo das Grundwas-\nser auch als Trinkwasser, und somit als Lebensmittel, genutzt \nwird. Denn nach dem Kühlungsprozess wird erwärmtes Was-\nser in das Grundwasser zurückgeführt. Das Lebensmittel \nGrundwasser ist jedoch zu wertvoll, um es zur Erreichung \nkurzfristiger Zielsetzungen zu verwenden!\n\nTÄTIGKEITSBERICHT\n\n \n\nWASSER\nZahlen und Fakten \n  2020 2019\nPumpwerke Gheid\nFörderung m3 2 691 981 2 615 001\nEnergieverbrauch kWh  910 612 960 529\nEnergiekennziffer kWh/m3 0,34 0,37\n\nGrundwasser Gheid\nPumpwerk B höchst m.ü.M. 400,9 400,2\nPumpwerk B tiefst m.ü.M. 398,8 398,5\nPumpwerk 2 höchst m.ü.M. 404,6 403,8\nPumpwerk 2 tiefst m.ü.M. 402,3 402,2\n\nNetz und Anlagen\nLeitungen km 117,1 118,2\nReservoire St. 5 5\nReservoire Inhalt m3 12 200 12 200\nÖffentliche Brunnen Olten St. 53 52\nÖffentliche Brunnen Trimbach St. 21 21\nHydranten St. 790 789\nZähler St. 4 687 4 663\n\nTägliche Wasserbereitstellung  \n(Förderung)\nMax. Bereitstellung in 24 h m3 9 600 10 580\nMin. Bereitstellung in 24 h m3 5 710 5 660\nMittlere Bereitstellung in 24 h m3 6 500 7 134\nMittlerer Bezug in Olten l /Person 227 220\nMittlerer Bezug in Trimbach l /Person 180 164 \n\nOltner Wetter 1\n\nNiederschläge 1. Quartal mm 201 162\nNiederschläge 2. Quartal mm 253 248\nNiederschläge 3. Quartal mm 243 228\nNiederschläge 4. Quartal mm 251 273\nNiederschläge total mm  948 911\nHeissester Tag (24.7.) °C max. 36,0 37,4\nKältester Tag (31.1.) °C min. – 5,3 – 9,4\nHeizgradtage HGT 2 953 3 103\n1 Gemessen in der Wetterstation der sbo  \n\n beim Pumpwerk B Gheid. Die aktuellen  \n\n sbo-Wetterdaten werden regelmässig im  \n\n Oltner Tagblatt veröffentlicht.\n\nWasserbereitstellung  \nnach Gemeinden    2020 2019\n\tOlten m3 (%) 1 589 718 (67,7) 1 538 943\n\tTrimbach m3 (%) 447 332 (19,0) 398 422\n\tStarrkirch-Wil m3 (%) 128 179 (5,5) 118 232\n\tUnterer Hauenstein m3 (%) 63 323 (2,7) 62 000\n\tGratisabgabe gemessen \n(Öffentliche Brunnen Olten \nund Trimbach, Eigenbedarf) m3 (%) 119 531 (5,1) 102 913\nTotal Wasserabgabe m3 (%) 2 348 083 (100) 2 220 510\nGratisabgabe ungemessen, \nMessdifferenzen, Verluste m3  224 367  394 491\nTotal Wasserbereitstellung m3 2 572 450  2 615 001\n\n PW Neufeld Neuendorf\n PW Zelgli Kappel\n PW Gheid Olten\n\n19\n87\n\n19\n90\n\n19\n93\n\n19\n96\n\n19\n99\n\n20\n02\n\n20\n05\n\n20\n08\n\n20\n11\n\n20\n14\n\nEntwicklungstendenz Nitratgehalt\n\n20\n17\n\n20\n20\n\nmg/l\n\n45 \n\n40 \n\n35 \n\n30 \n\n25 \n\n20 \n\n15\n\n1 1\n\n\n\n1 2 1 3\n\n \n\nERNEUERBAR  \nUND NACHHALTIG, Z. B.:\n\nPV-Anlagen  \nin Olten, da- \nvon 6 Anlagen  \nder sbo\n\nGEAK PlusBesucher/-innen \nvia Linie-e\n\nOnline- \nÖkobilanz-\nHeizrechner\n\nkWp instal- \nlierte PV- \nLeistung der \nsbo-Anlagen\n\nkWh Biogas im Standard- \nprodukt und an den  \nGastankstellen\n\nLED-Leuchten  \nvon total 4246  \nLeuchten an 3828  \nLeuchtstellen\n\nSolarstrom  \nim Standard-\nStrom\n\nCHF Förderungen aus  \ndem AareStrom-Fonds  \nseit Bestehen\n\nvon total 389 Solarpanels  \nsind im Bürgerbeteili- \ngungsmodell OltnerSolarstrom  \nverkauft\n\nCHF Förderungen aus dem  \nAareStrom-Fonds für 34 Projekte\n\nkWh produzierter Solarstrom sämtlicher PV-Anlagen in Olten\n\nProjekt förderungen  \naus dem AareStrom-Fonds \nseit Bestehen\n\nkWh Solar- \nstrom in  \nden Mix-Strom- \nprodukten\n\nTonnen Holz- \npellets in der  \nWärmezentrale  \nBornfeld\n\nkWp installierte  \nPV-Leistung in Olten\n\nerneuerbaren Strom  \nerhalten die Oltnerinnen und \nOltner im StandardStrom\n\nSolarstrom  \nist im  \nAareStrom  \nplus\n\nkWh erneuerbare  \nStromabgabe  \nan den öffentlichen  \nE-Ladestationen\n\nTÄTIGKEITSBERICHT\n\n \n\nÜBERPRÜFUNG DER  \nSBO-STROM- UND GASBUCHHALTUNG 2020\n\nSchweizerische Vereinigung\nfür Qualitäts- und Management-\nSysteme (SQS)\n\nZollikofen, 22. März 2021\n \n \nDie städtischen Betriebe Olten (sbo) haben eine Überprüfung der Strom- und Gasbuchhaltung 2020 durch Auditoren der  \nSchweizerischen Vereinigung für Qualitäts- und Managementsysteme (SQS) in Auftrag gegeben. Dabei wurden am 18./19. März \n2021 die Aussagen zu den definierten Strom- und Gasprodukten mittels Nachweisen und Audits auf der Basis von Stichproben \nüberprüft. Es wurden die folgenden Kontrollen durchgeführt und festgestellt, dass\n\n•\t die\tgelieferten\tElektrizitätsmengen\tden\tElektrizitätsbuchhaltungen\tentsprechen\tund\tnicht\tmehr\tStrom\tverkauft\twurde\tals\t\nim genannten Geschäftsjahr beschafft wurde.\n\n•\t die\tEnergieträger\tdes\tbeschafften\tStroms\tund\tGases\tklassiert\tund\tmit\tNachweisen\thinterlegt\tsind.\n•\t die\tHerkunft\tdes\tbeschafften\tStroms\tund\tGases\tidentifiziert\tund\tvertraglich\tgeregelt\tist.\n•\t eine\tdoppelte\tVermarktung\tdes\tökologischen\tMehrwerts\tdurch\tdas\tHerkunftsnachweissystem\tCHHKN\tder\tPronovo\tAG\t \n\nfür die Stromprodukte verhindert wird.\n•\t die\tfür\tdas\tProdukt\t«AareStrom\tplus»\terforderlichen\tQualitäten\tin\tgenügendem\tUmfang\tbeschafft\twurden,\t \n\nsodass die angebotene Stromqualität vollständig geliefert werden konnte.\n•\t die\tfür\tdie\teigenen\tGasprodukte\tsowie\tfür\tdiejenigen\tder\tWiederverkäuferin\tSogas\tAG\tbenötigten\tMengen\tBiogas\tbeschafft\t\n\nwurden und die Lieferungen, getrennt nach Herkunft CH und EU, mit Nachweisen\naus der Biogas-CH Clearingstelle sowie dem dena-biogasregister (Deutschland) belegt sind.\n•\t bei\tder\tGasbilanzierung\tder\tfür\tdas\tJahr\t2020\trelevante\tUmrechnungsfaktor\tfür\tkg\tauf\tkWh\tkorrekt\tberücksichtigt\twurde.\n\nAuf der Basis der überprüften Daten und Informationen wird bestätigt, dass die erarbeiteten und den Kunden zur Verfügung  \ngestellten Angaben für das Kalenderjahr 2020 vollständig und richtig sind.\n\nSchweizerische Vereinigung für Qualitäts- und Management-Systeme (SQS), 3052 Zollikofen, Schweiz.\n\nFreundliche Grüsse\n\nHansruedi Bader  Rudolf Bucheli\nProduktverantwortlicher  Leitender Auditor\nHKN/KEV/naturemade \n\n1 3\n\nEisstadion Kleinholz Pumpwerke Gheid Werkhof\n\nSälischulhaus Hausmattrain 1 Hausmattrain 2\n\nBiogas im  \nStandardprodukt\n\nTonnen weniger CO2 durch Erdgas/\nBiogas im Vergleich zu HeizölEL\n\n\n\n1 4 1 5\n\nRechtsform, Struktur und Eigentumsverhältnisse\nDie sbo sind ein selbständiges, öffentlich-rechtliches Unter-\nnehmen mit eigener juristischer Persönlichkeit im Eigentum \nder Einwohnergemeinde Olten (EGO). Verwaltungsrat und  \nGeschäftsleitung sichern die unternehmerische Handlungs-\nfreiheit auf Basis des gesetzlichen Auftrages und der Eigner-\nstrategie.\n\nDie sbo sind in drei Geschäftsbereiche gegliedert:\n\nElektrizität Energie, Netze und Dienstleistungen\nErdgas/Biogas Energie, Netze und Dienstleistungen (inkl. Wärme)\nWasser \n\nDie sbo sind an folgenden Gesellschaften beteiligt:\n\nGesellschaft  \n Aktienkapital CHF Anteil sbo\nAare Energie AG, Olten 2 000 000 100%\nSogas AG, Oensingen 2 600 000 12,12%\niStrom AG, Wohlen   303 000 11,00%\ne-sy AG, Aarau 467 760 7,97%\nAare Versorgungs AG, Olten 50 000 000 4,75%\nGasverbund Mittelland AG, Arlesheim 6 140 000 4,48%\n\nMitwirkung/Steuerung durch Eigentümer\nDie von den sbo wahrgenommenen Aufgaben liegen in wesent-\nlichen Teilen im Verantwortungsbereich der EGO. Sie wurden \nmit der Verselbständigung der sbo im Jahr 2000 durch die EGO \nan die sbo übertragen. \n\nDie Absichten der EGO werden in der «Eignerstrategie für \ndie sbo» definiert. Sie gibt die strategischen und politischen \nZiele der Eignerin vor, innerhalb derer sich die Unternehmens-\nstrategie der sbo zu bewegen hat. Der Stadtrat erarbeitete auf \nder Grundlage von Art. 97 Abs. 2 des Gemeindegesetzes des \nKantons Solothurn vom 16. Februar 1992 sowie von Art. 40 Abs. \n1 und Art. 75 der Gemeindeordnung der EGO vom 28. Septem-\nber 2000 die Eignerstrategie für das selbständige, öffentlich-\nrechtliche Unternehmen sbo.\n\nKapitalstruktur\nZur Erfüllung ihrer Aufgaben gewährt die EGO den sbo ein  \nDotationskapital in der Höhe von 14 Mio. Franken. Die Gewinn-\nverwendung bzw. die Verzinsung des Dotationskapitals wird  \ngemäss der Vorgabe des Stadtrates vorgenommen. Finanz-\nausgleichewerden über das Kontokorrentkonto mit der EGO  \ngetätigt. Eine Finanzierung durch externes Fremdkapital ist zu-\nlässig.\n\nVerwaltungsrat  per 31.12.2020 \n  \nErnst Zingg (1951) Verwaltungsratspräsident  seit 2013 \n Mitglied des Verwaltungsrates seit 2005\nDr. Aristide Roberti (1957) Vizepräsident   seit 2013 \n Mitglied des Verwaltungsrates seit 2000\nThomas Marbet (1967) Mitglied des Verwaltungsrates seit 2013\nDaniel Probst (1973) Mitglied des Verwaltungsrates seit 2017\nBenvenuto Savoldelli (1962) Mitglied des Verwaltungsrates seit 2013\nPeter Wullschleger (1965) Mitglied des Verwaltungsrates seit 2017\nDr. Urs E. Zurfluh (1955) Mitglied des Verwaltungsrates seit 2017\n\nDer Verwaltungsrat richtet sich gemäss den Statuten nach den \nunübertragbaren und unentziehbaren Pflichten und Befugnis-\nsen. Er erlässt ein Geschäftsreglement und führt auch eine Ri-\nsikokontrolle durch. Die von ihm definierte Vision/Unterneh-\nmensstrategie ist das Bindeglied zwischen den Vorstellungen \nund Rahmenbedingungen der EGO als Eignerin der sbo und der \noperativen Umsetzung innerhalb des Unternehmens. Der Ver-\nwaltungsrat genehmigt das Budget. Er legt dem Stadtrat zu-\nhanden des Gemeindeparlamentes der EGO jährlich den Ge-\nschäftsbericht und die Jahresrechnung zur Genehmigung vor.\n\nGeschäftsleitung\nDie Geschäftsleitung nimmt die operative Führung der sbo \nwahr. Ihre Aufgaben und Kompetenzen sind im Geschäftsreg-\nlement umschrieben. Die Betriebsführung der sbo ist mittels \neines Managementvertrages an die a.en delegiert. Sämtliche \nGeschäftsleitungsmitglieder der sbo bilden auch die Ge-\nschäftsleitung der a.en. \n \n\nGeschäftsleitung   per 31.12.2020 \n  \nBeat Erne (1963) Vorsitzender der Geschäftsleitung  \n Leiter Marketing und Vertrieb\nSilvio Bondt (1969) Stv. Vorsitzender der Geschäftsleitung \n Leiter Technik und Netze Gas/Wasser\nRoland Bolliger (1969) Leiter Technik und Netze Elektrizität\nRolf Hess (1969) Leiter Finanzen und Dienste \n\nIKS, Risikomanagement\nDas Interne Kontrollsystems (IKS) gemäss Art. 728a Abs. 1  \nZiff. 3 des Schweizerischen Obligationenrechts (OR) wird mit \nSchwerpunkt auf die interne Kontrolle über die Finanzbericht-\nerstattung der sbo geführt. Damit werden eine Beurteilung  \nder Qualität und Angemessenheit des IKS auf Ebene der  \nGeschäftsprozesse, der generellen Informationstechnologie \nsowie auf Unternehmensebene ermöglicht. Hierbei stehen  \ndie Risiken bezüglich der finanziellen Berichterstattung im \nVordergrund wie auch die Effektivität der zur Reduktion dieser \nRisiken vorhandenen Kontrollen. Das vorhandene IKS wird \ndurch die Revisionsstelle unabhängig geprüft.\n\nDas Risikomanagement (Business Risk Assessment) der \nsbo schafft die Grundlage für einen bewussten und verantwor-\ntungsvollen Umgang mit Risiken. Es schafft Transparenz über \ndie Risikosituation und stellt in einem kontinuierlichen Prozess \ndie systematische Bewirtschaftung der wesentlichen Risiken \n\nsicher. Ausgehend von einer jährlich durchgeführten systema-\ntischen Risikobeurteilung werden die für die sbo wesentlichen \nRisiken durch den Verwaltungsrat identifiziert, auf deren  \nEintrittswahrscheinlichkeit und finanzielle Auswirkungen  \nbewertet sowie allfällige Massnahmen festgelegt. Die letzte \nRisikobeurteilung wurde am 10. Dezember 2020 vorgenom-\nmen und dokumentiert.\n\nRevisionsstelle\nDie Revisionsstelle wird vom Gemeindeparlament der EGO  \nfür die Amtsdauer von einem Jahr gewählt. Die Wahl oder  \nWiederwahl erfolgt jeweils an der Parlamentssitzung über die \nRechnungsabnahme. Die Revisionsstelle prüft die Jahresrech-\nnung. Sie erstattet dem Verwaltungsrat zuhanden des Gemein-\ndeparlamentes Bericht über das Ergebnis ihrer Prüfung.\n\nAls Revisionsstelle für das Geschäftsjahr 2020 wurde am \n28. Mai 2020 die Ernst & Young AG gewählt.\n\nInformationspolitik\nDer Marktauftritt der sbo erfolgt grundsätzlich im Erschei-\nnungsbild der a.en. Die sbo informieren für sich und/oder ge-\nmeinsam mit der a.en ihre Anspruchsgruppen aktiv, offen und \ntransparent über den Werdegang des Unternehmens und über \nbesondere Ereignisse. Sie legen Wert auf eine zielgruppen-\ngerechte Kommunikation gegenüber Behörden, Kunden, Me-\ndien, Öffentlichkeit, Marktteilnehmern und weiteren interes-\nsierten Kreisen.\n\nAus dem Kommunikationsmix erwähnt werden können das \nviermal jährlich erscheinende a.en-MAGAZIN, die Homepage \nder a.en mit einem aktuellen News- und einem umfassenden \nDownloadbereich und die im Geschäftsjahr veröffentlichten \nMedienmitteilungen. Neu lanciert wurde ein E-Newsletter für \nKundschaft im Bereich Energieberatung/-effizienz, aber auch \nfür alle anderen Interessierten, ein Online-Shop sowie das Kun-\ndenportal, über welches ebenfalls Interkationen möglich sind.\n\nInfolge der Coronapandemie nicht durchgeführt werden \nkonnten leider Informationsveranstaltungen, Kundenevents, \ndie Klima-Energie-Erlebnistage für Schulen und weitere  \nöffentliche Auftritte. Ausnahme bildeten die geführten Brun-\nnenrundgänge, welche Bestandteil einer Sonderausstellung \ndes Haus der Museen waren. Auch die Angebote der Besucher-\nplattform Linie-e konnten nur beschränkt aufrecht gehalten \nwerden. Insgesamt nutzten 401 Personen das Angebot der  \na.en über die Linie-e. Neue Online-Kurse der Linie-e ermög-\nlichten jedoch selbständiges und ortsunabhängiges Lernen. \nEnergiethemen werden hierbei mit vielen Erklärvideos, inter-\naktiven Übungen und Quizzen nähergebracht.\n\nDie sbo (via a.en) unterstützten durch ihr vielfältiges (Spon-\nsoring-)Engagement das sozio-kulturelle Umfeld in der Stadt \nund Region Olten. Auch wenn eine Vielzahl der Veranstaltun-\ngen ebenfalls der Pandemie zum Opfer fielen, erfüllten die sbo \nihre Verpflichtungen und leisteten so einen kleinen Beitrag zu-\ngunsten der Vereine, Veranstalter und Institutionen. Ebenfalls \nwaren die sbo Partnerin der Schirmaktion in der Kirchgasse.\n\n \n\nCORPORATE GOVERNANCE\n\nVerwaltungsrat\nDer Verwaltungsrat ist das oberste Führungsorgan der sbo.  \nEr trägt die unternehmerische Verantwortung und ist für die \nstrategische Ausrichtung der sbo zuständig. Die Verwaltungs-\nräte sind verpflichtet, ihre Tätigkeit im Verwaltungsrat im  \nEinklang mit der Eignerstrategie auszuüben. Der Verwaltungs-\nrat besteht aus fünf bis sieben Mitgliedern und wird vom Stadt-\nrat gewählt, der auch den Präsidenten oder die Präsidentin  \nbestimmt. Die Amtsdauer des Verwaltungsrates fällt mit der-\njenigen der Behörden der EGO zusammen.\n\na.en Control AG\n\n100%\n \n\nAare  \nEnergie AG \n\nOlten \n \n\nBetriebs- und  \nManagement-\ngesellschaft\n\nStadt Olten\n\na.en\n\nNetze\n\nKunden\n\n4,75%\n \n\nAare  \nVersorgungs AG \n\nOlten \n \n\nVorliegerin,  \nehemalige  \n\nKooperations-\npartnerin a.en\n\nAVAG\n\n7,97%\n \n\ne-sy AG \nAarau \n\n \n \n\nMessen  \nmit Intelligenz\n\ne-sy \n\n11%\n \n\niStrom AG \nWohlen \n\n \n \n\nEnergie-\nbeschaffung\n\niStrom\n\n12,12%\n \n\nSogas AG \nOensingen \n\n \n \n\nWiederver-\nkäuferin und  \n\nNachliegerin Gas\n\nSOGAS\n\n4,48%\n \n\nGasverbund  \nMittelland AG \n\nArlesheim \n \n\nGasbeschaffung \nund Vorliegerin\n\nGVM\n\n \n \n\nEnergie Zukunft  \nSchweiz \n\nBasel/Zürich \n \n\nInnovations-\npartner\n\nEZS\n\nAsset-\nGesellschaft\n\nBetriebs-  \nund Manage-\nmentgesell-\nschaft Personal\n\nBetriebsmittel\n\n\n\n1 6 1 7\n\nSBO – SEIT 20 JAHREN ÖFFENTLICH-RECHTLICH SELBSTÄNDIG\n\n \n\n«DE BATZE UND S’WEGGLI»\n\n… lautete der Slogan der damaligen \nVolksabstimmung vom 21. Mai 2000,  \nan welcher die Oltner Stimmberech-\ntigten mit über 80 Prozent Ja-Stimmen  \neiner Teil revision der Gemeindeord-\nnung «zwecks Ausgestaltung der sbo \nmit eigener Rechts persönlichkeit und \nder Bildung eines Dotationskapitals» \nzustimmten. Die vorgängige Debatte im \nGemeindeparlament dauerte nur kurz, \ndie Vorlage wurde in der Schlussab-\nstimmung mit 46:0 gutgeheissen.\n\nDie Energiepolitik der Schweiz stand be-\nreits an der Schwelle zum 21. Jahrhun-\ndert in grossem Umbruch. Im Rahmen \ndes Projektes «sbo 2010 – Fit in die Zu-\nkunft» sollten die richtigen organisatori-\nschen, strukturellen und finanziellen \nWeichen für die sbo gestellt werden. Für \ndie Evaluation der neuen Rechtsform \nwurde eine aus drei Oltner Juristen, den \nVerantwortlichen der sbo sowie dem Fi-\nnanzverwalter und dem Controller der \nEinwohnergemeinde bestehende Exper-\ntengruppe gebildet. Der daraus resultie-\nrende, vom damaligen Parlamentsmit-\nglied Adolf C. Kellerhals verfasste Bericht \n«Neue Rechtsform für die sbo» kam zum \nSchluss, «dass die Herauslösung der sbo \naus der Stadtverwaltung und die Über-\nführung in eine selbständige Rechtsper-\nsönlichkeit unabdingbar sei».\n\nAnders als in anderen Kantonen, wo \nVersorgungsbetriebe in privatrechtliche \nAktiengesellschaften (meist im Allein-\nbesitz der jeweiligen Städte und Ge-\n\nmeinden) ausgelagert wurden, sieht \nhierfür das Solothurnische Gemeindege-\nsetz (gleich wie im Kanton Bern) die Form \nder öffentlich-rechtlich selbständigen \nUnternehmung (oder die Beteiligung an \nprivatrechtlichen Unternehmen) vor.\n\nFinanzielle Situation und Entwicklung\nDie Bildung des Dotationskapital von  \nvorerst 11 Mio. Franken, später 14 Mio. \nFranken zugunsten der Stadt Olten war \nmöglich aus den vorhandenen offenen \nReserven der sbo. Es hatte keinen Ein-\nfluss auf den Finanzausgleich, ermög-\nlichte der Stadt über eine gewisse Zeit \nzusätzliche Abschreibungen (und somit \neine Entlastung der Rechnungsab-\nschlüsse) und bildet bis heute in (in Form \ndessen Verzinsung) den grössten Anteil \nder Abgaben der sbo an die Stadt Olten. \n(nebst den erhobenen Konzessionsge-\nbühren).\n\nZum Zeitpunkt der rechtlichen Ver-\nselbständigung hatten die sbo gegen-\nüber der Stadtkasse eine Kontokorrent-\nschuld von knapp 50 Mio. Franken. Diese \nSchuld wurde kontinuierlich abgebaut \nund wandelte sich 2009 erstmal in ein \nKontokorrentguthaben um. Seither wird \ndas Kontokorrentkonto in Absprache \nzwischen sbo und Finanzverwaltung ge-\nmeinsam – je nach Zinssitutation – be-\nwirtschaftet. \n\nDie jährlichen Bar- und Sachleistun-\ngen der sbo an die Stadt Olten sind seit \n20 Jahren stabil; sie konnten mit den bei-\nden letzten Rechnungssabschlüssen gar \n\n2002 lehnten die Schweizerinnen und \nSchweizer zwar das Elektrizitätsmarkt-\ngesetz (EMG) an der Urne ab. Mit Inkraft-\ntreten des Stromversorgungsgesetzes \n(Strom VG) wurde die (Teil-)Marktöff-\nnung im 2009 dennoch umgesetzt. Die \ngesetzliche  Marktöffnung im Gasbe-\nreich steht mit dem neuen Gasversor-\ngungsgesetz (Gas VG) kurz bevor. Zur \nMeisterung dieser Herausforderungen \nprüften die sbo regionale Kooperationen, \n\nDie sbo sind ein typisches städtisches \nQuerverbundunternehmen und sind sich \nihrer Stärken, aber auch Grenzen be-\nwusst. Entspricht ihre Grösse im Elektri-\nzitätsbereich dem Netzgebiet der «Mit-\ntellandstadt» Olten, gehören sie im \nGasbereich zu den schweizweit grösse-\nren Versorgungsunternehmen und sind \nals grösste Wasserversorgung im Kan-\nton Solothurn die Nr. 34 sämtlicher  \nCH-Wasserversorgungen.\n\nNeue Herausforderungen\nUnd erneut (oder nach wie vor) stehen \ndie Energiepolitik und -branche vor \ngrossen Umwälzungen. Seit Fukushima \nsieht die Energiewelt anders aus,  \nMassnahmen gegen den Klimawandel \nbestimmen die Agenda, weitere Libe-\nralisierungen sollen erfolgen und die \nTechnologie/Digitalisierung schreitet \nvoran. Gleichzeitig sind gesellschaft-\nliche Veränderungen ebenso feststell -\nbar wie grundlegende Strukturverände-\nrungen in der Wirtschaft. Den daraus \nresultierenden Kundenbedürfnissen be-\ngegnen die sbo u. a. mit der Ökologisie-\nrung ihrer Produkte, mit konkurrenzfä-\nhigen Produkten im hart umkämpften \nfreien Markt, mit möglichst optimalen \nRahmenbedingungen und Dienstleistun-\ngen für andere Marktteilnehmer (wie \nz. B. «Prosumers») oder mit dem Zubau \neigener Solaranlagen.\n\nIm Vordergrund steht jedoch nach wie \nvor die Erfüllung des eigentlichen Haupt-\nauftrages, nämlich der Bau und Unter-\nhalt von Anlagen und Netzen zur Ener-\ngie- und Wasserversorgung sowie eine \nstabile und zuverlässige Versorgung.\n\n«De Batze und s’Weggli» … diesen  \n«Spagat» wollen die sbo weiterhin voll-\nziehen, mit dem Vertrauen ihrer Eigentü-\nmerin und ihrer Kundinnen und Kunden. \n\n1894 1902 1916 1936 1944 2000\n\n1999 2002 2016\n\n2001 2007 2010 2020 20222016–18\nGründung der  \n\nAktiengesellschaft\nEW Olten-Aarburg.\n\nErstes Grund- \nwasser-Pumpwerk \n\nim Gheid.\n\nOlten kauft  \ndas Stromnetz auf  \n\nStadtgebiet.  \nEs entsteht die  \n\nstädtische  \nElektrizitäts-  \n\nund Wasserver- \nsorgung.\n\nAus dem EW  \nOlten-Aarburg  \n\nwird die  \nAare-Tessin AG  \nfür Elektrizität.\n\nOlten kauft die  \nGaswerk Olten AG. \n\nZusammen mit  \nder Elektrizitäts- und \n\nWasserversorgung\nentstehen die  \n\nStädtischen Werke \n(Betriebe) Olten.\n\nDie sbo werden  \nper Volksabstim-\n\nmung in die\nrechtliche  \n\nSelbständigkeit\nentlassen.\n\nGründung der  \nAare Energie AG \n\n(gemeinsam\nmit der Alpiq  \n\nVersorgungs AG \nAVAG).\n\nErwerb und  \nIntegration der  \n\nWasserversorgung\nTrimbach.\n\nZum 10-Jahr- \nJubiläum der rechtlichen\n\nVerselbständigung\nschenken die sbo  \n\nder Stadt eine neue \nKonzert-Saal beleuchtung \n\nund der Bevölkerung  \nein Gratis-Konzert  \n\nmit dem Wiener  \nKammerorchester.\n\nSeit 20 Jahren  \nin rechtlicher\n\nSelbständigkeit.\n\nBezug des a.en- \nBetriebsgebäudes.\n\nAlpiq trennt sich von \nder AVAG. Die a.en \nwird «entflochten» \n\nund ist neu bzw.  \nbis auf Weiteres  \n\nim 100%-Eigentum \nder sbo.\n\n100 Jahre \nGasversorgung\n\n100 Jahre \nWasserversorgung\n\n100 Jahre \nElektrizitätsversorgung\n\n1 6 1 7\n\n \nDAS SAGTEN ANNO 2000:\n\n \nGabriele Plüss\nStadträtin Finanzen\nDie Einwohnergemeinde Olten erhält  \nin Zukunft gleich viele Mittel von  \nden sbo wie bisher. Die Bildung des  \nDotationskapitals ermöglicht zudem, \ndas abzuschreibende Verwaltungs\nvermögen zu vermindern. \n\nSilvia Forster\nStadträtin Bau\nMit dem neuen Konzessionsvertrag\nwerden klare Verhältnisse zwischen  \nder Stadt und den sbo geschaffen.  \nDie Zusammenarbeit mit dem Bauamt \nwird weiterhin zum Nutzen der Stadt \nund ihrer Bürgerinnen und Bürger  \nerfolgen. \n\nJost Bitterli\nStadtrat sbo und Umweltschutz\nDie Verselbständigung eröffnet\ndie Chance, Spielräume zugunsten\nder Kundinnen und Kunden stärker\nals bisher zu nutzen.\n\nnoch erhöht werden. Insgesamt lieferten \ndie sbo in den zwanzig Jahren ihrer Selb-\nständigkeit 63,5 Mio. Franken an die \nStadt Olten ab.\n\nWeiterentwicklung\nZu Beginn des neuen Jahrhunderts stan-\nden die Regionalisierung der Gas- und \nWasserversorgung im Vordergrund. 2007 \nkonnte die Wasserversorgung Trimbach \nerworben und integriert werden.\n\nworaus letztlich die Gründung der Aare \nEnergie AG (a.en) gemeinsam mit der Al-\npiq Versorgungs AG (AVAG) hervorging. \nAuch wenn diese Kooperation aufgrund \nder Veräusserung der AVAG durch die  \nAlpiq per Ende 2017 beendet wurde, ste-\nhen die sbo Kooperationen weiterhin of-\nfen gegenüber und pflegen diese in Teil  - \nbereichen weiterhin (z. B. gemeinsame \nEnergiebeschaffung, gemeinsame Um-\nsetzung des Smart-Meter-Rollouts usw.).\n\n\n\n1 8 1 9\n\nFINANZBERICHT\n\n \n\nERFOLGSRECHNUNG\n \n\nBILANZ\n\nin Tsd. CHF   Anmerkungen 2020  2019 \n\nNettoerlös aus Elektrizität, Erdgas, Wärme, Wasser   1     63 426  70 435 \nNettoerlös aus Dienstleistungen   1 2 758   2 321 \nÜbriger Erlös   1   199  319\nBetriebsertrag     66 383    73 075 \n \nEnergie-, Material- und Fremdleistungsaufwand   2    – 50 796   – 57 808\nPersonalaufwand   3  – 253  – 242 \nKonzessionsabgaben      – 1 648   – 1 776\nÜbriger Betriebsaufwand   4    – 2 082   – 2 712  \nBetriebsaufwand     – 54 779   – 62 538\n     \nBetriebsergebnis (EBITDA)       11 604  10 537 \nAbschreibungen auf  Sachanlagen       – 6 393   – 4 393 \n\nBetriebsergebnis (EBIT)       5 211   6 144 \nFinanzertrag   5   702   1 201\nFinanzaufwand   6   – 661  – 365\n \nBetriebsergebnis (EBT)       5 253  6 980  \nAusserordentlicher Aufwand   7    – 3 386   – 2 000\nAusserordentlicher Ertrag Neubewertung Sachanlagen   7    76 300   –\nAusserordentliches Ergebnis       72 914   – 2 000  \n \nJahresgewinn vor Verzinsung Dotationskapital       78 166   4 980  \nVerzinsung Dotationskapital      – 1 480    – 1 480 \n\nJahresgewinn       76 686   3 500\n\nin Tsd. CHF   Anmerkungen 31.12.2020 31.12.2019 \n\nFlüssige Mittel   8   11 488  14 609 \nForderungen aus Lieferungen und Leistungen   9  12 741   13 389 \nÜbrige Forderungen   10   1 526   2 412  \nAktive Rechnungsabgrenzungen   11   4 522  5 679 \nTotal Umlaufvermögen      30 277    36 089 \n     \nSachanlagen   12  124 768   45 610  \nBeteiligungen   13   17 697   17 697 \nFinanzanlagen   13   8 507  1 443 \nTotal Anlagevermögen     150 972 64 750  \n \nTotal Aktiven       181 249  100 839 \n\nin Tsd. CHF   Anmerkungen 31.12.2020 31.12.2019  \n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen   14   4 550   5 086\nVerzinsliche Verbindlichkeiten    –   180 \nÜbrige Verbindlichkeiten   15  10 251  4 742  \nPassive Rechnungsabgrenzungen      2 271  2 299\nTotal kurzfristiges Fremdkapital       17 072   12 307\n \nVerzinsliche Verbindlichkeiten   16  –   4 667  \nÜbrige langfristige Verbindlichkeiten   16  240  –\nRückstellungen   17  30 586    27 200 \nTotal langfristiges Fremdkapital       30 826  31 867\n     \nDotationskapital   18  14 000   14 000\nGewinnreserve statutarisch   18   42 665  39 165 \nJahresgewinn   18   76 686 3 500\nTotal Eigenkapital       133 351   56 665 \n \nTotal Passiven       181 249   100 839 \n\nAktiven\n\nPassiven\n\n1 8 1 9\n\n\n\n2 0 2 1\n\nI. Grundsätze der Rechnungslegung\n\nGenerelles\nDie Jahresrechnung der sbo wurde statutengemäss nach OR \nund den einschlägigen geltenden branchenspezifischen Re-\ngelungen dargestellt. Im Weiteren ist nach Inkrafttreten des \nneuen eidgenössischen Rechnungslegungsrechts erstmals ab \n1. Januar 2015 zwingend dieses neue Recht anzuwenden. Das \nAmt für Gemeinden bestätigte, dass die sbo die strengere \nRechnungslegung nach OR vorzunehmen hat, und das neue \nRechnungslegungsmodell HRM2 für sie nicht zur Anwendung \nkommt. Die sbo als selbständiges öffentlich-rechtliches Unter-\nnehmen haben die Jahresrechnung nach wie vor dem Amt für \nGemeinden jährlich einzureichen.\n\nBerichtswährung\nDie Jahresrechnung wird in Schweizer Franken (CHF) erstellt.\n\nII. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze\n\nUmsatz und Ertragsrealisation\nDer Umsatz in den Geschäftsbereichen Elektrizität (Energie \nund Netz), Gas, Wärme und Wasser wird grundsätzlich ab-\ngelesen, fakturiert und erfasst. Ebenfalls Dienstleistungen und \nübriger Ertrag werden bei Lieferung bzw. Leistungserfüllung \nfakturiert und erfasst. In der Erfolgsrechnung sind diese  \nForderungen abzüglich Mehrwertsteuer ausgewiesen.\n\nIm Zusammenhang mit den rollierenden Kundenablesun-\ngen verbleiben nicht periodengerecht abgelesene Umsätze. \nDiese werden auf der Basis des bisherigen Verbrauchsverhal-\ntens und der tatsächlichen Beschaffungsmengen pro Kunden-\ngruppe ermittelt und mit entsprechenden Preisen bewertet \nund abgegrenzt.\n\nFlüssige Mittel\nDie flüssigen Mittel enthalten die Bestände in Kasse, Post und \nBanken sowie Terminguthaben mit einer Gesamtlaufzeit von \nweniger als 90 Tagen. Die flüssigen Mittel sind zu Nominal-\nwerten bewertet. Der Fonds flüssige Mittel bildet die Grund-\nlage für den Ausweis der Geldflussrechnung.\n\nForderungen aus Lieferungen und Leistungen\nDie Forderungen werden zu Nominalwerten bilanziert. Be-\nstehende bzw. eingetretene Risiken werden jährlich bereinigt \nund ausgebucht. Für das allgemeine Bonitätsrisiko wird eine \nWertberichtigung (Delkredere) berechnet. Die Forderungen \ndes Debitorenbestandes, und dabei insbesondere die über-\nfälligen, werden tagesabhängig wertberichtigt.\n\nSachanlagen\nDie Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungswer-\nten abzüglich der branchenüblich und betriebswirtschaftlich \nnotwendigen Abschreibungen und Wertberichtigungen. Diese \nAbschreibungen werden linear entsprechend der Nutzungs-\ndauer vorgenommen.\n\nIm Rahmen der Überprüfung der OR-Rechnungslegung hat \ndie sbo den Wert der Betriebsanlagen (Elektrizität, Gas und \nWasser) überprüft. Ziel dabei war einerseits die Identifikation \nund Auflösung stiller Reserven, andererseits die gesicherte \nWerthaltigkeit der Anlagen. Der Anlagenrestwert ergibt sich \nsomit nicht mehr auf Basis des Vorsichtsprinzips, sondern in \nAnlehnung an das «True and Fair View»-Prinzip. Die Sachan-\nlagen werden dadurch ab dem 1. Januar 2021 nach den neuen \nNutzungsdauern abgeschrieben. Dieses Vorgehen und die \nWerte wurden durch externe Spezialisten bestätigt.\n\nFINANZBERICHT\n\n \n\nGELDFLUSSRECHNUNG\n \n\nANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG\n\nin Tsd. CHF   Anmerkungen 2020 2019  \n\nJahresgewinn vor Verzinsung Dotationskapital     78 166  4 980 \nAbschreibungen auf Sachanlagen   12  6 393    4 393\na. o. Ertrag Neubewertung Sachanlagen   7 – 76 300  – \nÜbrige nicht liquiditätswirksame Erträge und Aufwendungen     –     1 \nRückstellungen; Bildung (+) bzw. Auflösung (–)   7  3 386   2 000 \nVeränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen   9   648  87 \nVeränderung der übrigen Forderungen   10   886   – 1 317  \nVeränderung der aktiven Rechnungsabgrenzungen   11    1 157  1 059  \nVeränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen   14   – 536   – 768 \nVeränderung der übrigen Verbindlichkeiten   15    5 509   – 1 108 \nVeränderung der passiven Rechnungsabgrenzungen       – 28   37\nGeldfluss aus Geschäftstätigkeit     19 281 9 364 \n\nInvestitionen in Sachanlagen   12   – 11 138  – 10 818\nErhaltene Subventionen/Netzkostenbeiträge   12   1 680  1 232 \nDevestitionen von Sachanlagen   12    207  10   \nGeldfluss aus Investitionstätigkeit        – 9 251  – 9 576 \n       \nAufnahme von kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten   16  133    107  \nRückzahlung von kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten   16  – 4 740   – 180\nInvestition in Beteiligungen      –     – 187 \nAuszahlung von Finanzdarlehen an Tochtergesellschaften   13   – 7 064       –  \nRückzahlung von Finanzdarlehen von Tochtergesellschaften   13   –     1 000    \nGewinnausschüttung/Verzinsung Dotationskapital      – 1 480 – 1 480  \nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit     – 13 151   – 740 \n \nVeränderung des Fonds flüssige Mittel     – 3 121  – 952  \n\nBestand flüssige Mittel zu Beginn des Berichtsjahres      14 609    15 561 \nBestand flüssige Mittel am Ende des Berichtsjahres      11 488   14 609 \n\nVeränderung der flüssigen Mittel     – 3 121   – 952\n\n \n\nDie Städtische Betriebe Olten (sbo), Solothurnerstrasse 21 in \n4600 Olten, sind ein selbständiges, öffentlich-rechtliches \nUnternehmen mit eigener juristischer Persönlichkeit im \nEigentum der Einwohnergemeinde Olten (EGO).\n\nDie Jahresrechnung 2020 wurde am 1. April 2021 vom  \nVerwaltungsrat zur Weiterleitung an den Stadtrat der Ein-\n\nwohnergemeinde Olten (EGO) genehmigt. Der Stadtrat der \nEGO hat die Jahresrechnung genehmigt und die Höhe der  \nGewinnausschüttung bzw. die vereinbarte Verzinsung des \nDotationskapitals sowie die Zuweisung an die statutarischen \nGewinnreserven als richtig befunden.\n\n2 0 2 1\n\n\n\n2 2 2 3\n\nFür die Berichterstattung wesentliche Änderungen werden in \nden jeweiligen Anmerkungen zu den Positionen der Erfolgs-\nrechnung und der Bilanz kommentiert.\n\n1. Betriebsertrag\n\n2. Energie-, Material- und Fremdleistungsaufwand\n\nDie Beschaffung von Energie ist 5436 Tsd. CHF tiefer als  \nim Vorjahr. Hauptsächlich führen tiefere Gaspreise von rund  \n6175 Tsd. CHF zu tieferen Beschaffungsaufwänden beim Gas \nund höhere Preise bei der Strombeschaffung um rund 739 Tsd. \nCHF zu höheren Beschaffungsaufwänden beim Strom. Analog \nzum höheren Beschaffungsaufwand verhält sich auch der \nEnergieerlös, was zu einem Minderertrag von 6628 Tsd. CHF \nführt. Die Verrechnungen von a.en und die Material- und \nFremdleistungen fallen nach Aktivierungen unter dem Vorjahr \naus. Die tieferen Verrechnungen der a.en sind auf Kostenopti-\nmierungen und tiefere Personalaufwände zurückzuführen.\n\nin Tsd. CHF    31.12.2020 31.12.2019 \n   \nEnergie      43 135  49 968 \nNetznutzung     14 506   15 123  \nWasser inkl. Gebühren      5 785   5 345 \nDienstleistungen      2 758   2 321  \nÜbriger Ertrag      199   319 \nTotal Betriebsertrag       66 383     73 075 \n\n in Tsd. CHF    31.12.2020 31.12.2019 \n\nBeschaffung von Energie      30 492     35 928\nBeschaffung für Netznutzung    6 064  6 467\nDienstleistungen von a.en      15 194 15 620  \nMaterial- und Fremdleistung, Unterhalt sowie Übriges 1    – 954  – 207  \nTotal Energie-, Material- und Fremdleistungsaufwand      50 796  57 808 \n1 Inklusive Entlastung der Aufwände durch die Aktivierung von Sachanlagen.\n\nFINANZBERICHT\n\n \n\nERLÄUTERUNGEN ZU POSITIONEN  \nDER JAHRESRECHNUNG\n\nBeteiligungen\nIm Rahmen ihrer Strategie und zur Gewährung ihres Versor-\ngungsauftrages sind die sbo an verschiedenen Gesellschaften \nbeteiligt. Als Beteiligungen gelten Anteile am Kapital anderer \nUnternehmen von mindestens 20% oder wenn ein massgebli-\ncher Einfluss geltend gemacht werden kann. Diese Gesell-\nschaften sind nicht zum anteiligen Eigenkapital (Equity-Metho-\nde) bewertet, sondern zum Anschaffungs- bzw. Nominalwert \nbilanziert. Die wichtigste Beteiligung für die sbo bildet der  \n100%-Anteil an der Aare Energie AG (a.en) als Betriebs-\nführungs- und Managementgesellschaft der sbo.\n\nBeteiligungen  \n Kapitalanteil VR-Sitz\nAare Energie AG (a.en), Olten 100% 7\nSogas AG (SOGAS), Oensingen 12,12% 1\niStrom AG, Wohlen 11,00% 1\ne-sy AG, Aarau 7,97% 0\nAare Versorgungs AG (AVAG), Olten 4,75% 1\nGasverbund Mittelland AG (GVM), Arlesheim 4,48% 1\n\nFinanzanlagen\nDie Finanzanlagen können neben den langfristigen Darlehen \nauch die Wertschriften des Anlagevermögens mit Börsenkurs \nbeinhalten, welche mit der Absicht der dauernden Anlage  \ngehalten werden. Die Darlehen sind zu Nominalwerten abzüg-\nlich betriebswirtschaftlichen notwendiger Wertberichtigungen \nbewertet. Die Wertschriften des Anlagevermögens werden \nzum Börsenkurs per Bilanzstichtag bewertet.\n\nRechnungsabgrenzungen\nDie Rechnungsabgrenzungen dienen sowohl der korrekten \nVermögens- und Schuldendarstellung per Bilanzstichtag, als \nauch der periodengerechten Erfassung des Aufwandes und \ndes Ertrages in der Erfolgsrechnung.\n\nVerbindlichkeiten\nDie Verbindlichkeiten werden zu Nominalwerten bilanziert.\n\nRückstellungen\nDie Rückstellungen werden nach objektiven sowie betriebs-\nwirtschaftlichen Grundsätzen gebildet und haben den erkenn-\nbaren Risiken Rechnung zu tragen.\n\nBeteiligte und Beteiligungen\nAls Beteiligte gilt die Einwohnergemeinde Olten (EGO). Als  \nBeteiligungen gelten die Aare Energie AG (a.en), die Sogas AG \n(SOGAS), die e-sy AG, die iStrom AG, die Aare Versorgungs AG \n(AVAG) sowie die Gasverbund Mittelland AG (GVM).\n\nEventualverpflichtungen\nMögliche oder bestehende Verpflichtungen, für die ein Mittelab-\nfluss als wenig wahrscheinlich eingeschätzt wird, werden nicht \nin der Bilanz erfasst. Solche Eventualverbindlichkeiten werden \nunter den Erläuterungen zur Jahresrechnung offengelegt.\n\n3. Personalaufwand\n\nDie sbo haben kein eigenes Personal. Bei den ausgewiesenen \nAufwendungen von 253 Tsd. CHF handelt es sich hauptsächlich \num die Entschädigungen für den Verwaltungsrat (inklusive der \nSozialabgaben, exklusive Spesen) in der Höhe von gesamthaft \nCHF 233 239 gegenüber CHF 224 142 im Vorjahr. Das Honorar  \nfür den Präsidenten, welcher keine Spesen geltend machen \nkann, betrug CHF 48 000 unverändert wie im Vorjahr. Im Wei-\nteren sind im Personalaufwand Überbrückungsrenten ehema-\nliger sbo-Mitarbeiter enthalten.\n\nin Tsd. CHF    31.12.2020 31.12.2019 \n   \nÜbriger Betriebsaufwand      1 401 1 972 \nAnteil via Verwaltung EGO    360   360 \nUnentgeltliche Leistungen      321     381 \nTotal übriger Betriebsaufwand      2 082  2 712 \n\nUnter dem übrigen Betriebsaufwand ist auch der Honorar-\naufwand der Revisionsstelle im Betrage von CHF 63 028  \n(Vorjahr CHF 43 780) verbucht. Im verbuchten Honorar sind \nneben der ordentlichen Revision auch übrige Dienstleistungen \n\n4. Übriger Betriebsaufwand\n\nin der Höhe von CHF 21 000 (Vorjahr CHF 1750) enthalten. \nGegenüber dem Vorjahr werden die jährlichen Mietkosten für \nden Röhrenspeicher GVM über 224 Tsd. CHF im Jahr 2020 neu \nim Energieaufwand anstatt im übrigen Betriebsaufwand gezeigt.\n\n2 2 2 3\n\n\n\n2 4 2 5\n\nFINANZBERICHT\n\nin Tsd. CHF Beteiligte Beteiligungen Dritte Total \n (EGO) (a.en/SOGAS/AVAG/GVM)  \nBestand am 31.12.2020  506   797     11 438   12 741 \n\n5. Finanzertrag\n\nDer Finanzertrag beinhaltet hauptsächlich den Finanz- und \nBeteiligungsertrag sowie den Verzinsungsertrag des Konto-\nkorrentkontos mit der EGO als auch den übrigen Zinsertrag.\nDie erfolgswirksame Erfassung der Dividende von der a.en  \nerfolgte bis 2019 nach der wirtschaftlichen Betrachtungswei-\n\n8. Flüssige Mittel\n\nDie Position der flüssigen Mittel in Höhe von 11,5 Mio. CHF per \nJahresende 2020 (Vorjahr: 14,6 Mio. CHF) beinhaltet aus-\nschliesslich Guthaben der Kasse, Post und von Bankkonten.\n\n9. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n\nin Tsd. CHF    31.12.2020 31.12.2019 \n   \nRückstellungen u. a. für Markt-, Finanz- und Beteiligungsrisiken     – 3 386   – 2 000 \nAusserordentlicher Ertrag aus Aufwertung der Sachanlagen 1     76 300     – \nTotal Betriebsfremder Ertrag / Ausserordentlicher Aufwand     72 914   – 2 000 \n1 Auf die Aufwertung der Sachanlagen wird unter Punkt 12 – Sachanlagen detaillierter eingegangen.\n\nin Tsd. CHF Beteiligte Beteiligungen Dritte Total \n (EGO) (a.en/SOGAS/AVAG/GVM)  \nBestand am 31.12.2019   462   905     12 022     13 389   \n\n12. Sachanlagen\n\nin Tsd. CHF Strom Erdgas/Biogas Wasser Allgemein / Total \n  Wärme  Overhead \nBestand 1.1.2020     26 072 11 079  8 459 – 45 610 \nZugänge bei Betriebsanlagen 5 273 2 311 3 294 – 10 878\nZugänge bei Grundstücke  –  – 825  –   825 \nZugänge bei Projekte und Übriges      –    – –    –     –  \nVeränderung Anlagen im Bau    – 129   – 287 – 149   –      – 565  \nVeränderung aus Neubewertung Sachanlagen   30 194 26 686 19 419 – 76 300 \n Zwischentotal     35 338 28 710 23 390 – 87 438 \n     \nAbgänge via Abschreibungen       – 2 945   – 2 319 – 1 129 – – 6 393   \nAbgänge via Devestition (Verschrottung)   – 153 – 25 – 29 – – 207 \nAbgänge via Subventionen/Netzkostenbeiträge  – 191 – 143 – 1 346 – – 1 680\nBestand am 31.12.2020      58 121 37 302 29 345 – 124 768 \n\n11. Aktive Rechnungsabgrenzung\n\nin Tsd. CHF    31.12.2020 31.12.2019 \n   \nfür Umsatzabgrenzungen von Energie/Netznutzung/Wasser      3 894     4 627  \nfür Übriges      628   1 052  \nTotal      4 522   5 679 \n\nÜbersicht Neubewertung Sachanlagen sbo     in Tsd. CHF \n\nBestand Stille Reserven auf Sachanlagen per 31.12.2019     73 714\nSynthetische Bewertung Wasserleitungen bis 31.12.2019     2 586\nAusserordentlicher Ertrag     76 300\n\nin Tsd. CHF Beteiligte Beteiligungen Dritte Total \n (EGO) (a.en/SOGAS/AVAG/GVM)  \nBestand am 31.12.2020  –  920  606   1 526  \n\n10. Übrige Forderungen\n\nin Tsd. CHF Beteiligte Beteiligungen Dritte Total \n (EGO) (a.en/SOGAS/AVAG/GVM)  \nBestand am 31.12.2019  –  1 691  721   2 412  \n\nse mit dem Anfall des Gewinns in der Untergesellschaft. Im  \nAbschluss 2020 wird diese Verbuchungsmethodik aufgehoben, \ndamit zukünftig nur noch die effektiv erhaltenen Beteiligungs-\nerträge gezeigt werden.\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n6. Finanzaufwand\n\nDer Finanzaufwand beinhaltet hauptsächlich die Wertschrif-\ntenbewertungsanpassung, die Verzinsung Fester Vorschuss \nsowie den Verzinsungsaufwand des Kontokorrentkontos  \nmit der EGO. Per 30.9.2020 wurde der Feste Vorschuss bei der \nCredit Suisse (Normallaufzeit bis 30.12.2022) vorzeitig aufge-\nlöst, was zu einmaligen Mehrkosten von 374 Tsd. CHF geführt \nhat. Dadurch werden jedoch die zukünftigen Finanzaufwände \nbis zum Ende der Normallaufzeit entlastet.\n\n7. Betriebsfremder Ertrag / Ausserordentlicher Aufwand\n\nin Tsd. CHF Strom Erdgas/Biogas Wasser Allgemein / Total \n  Wärme  Overhead \nBestand 1.1.2019     24 941 9 760 5 727 - 40 428 \nZugänge bei Betriebsanlagen 5 499 2 755 2 826 – 11 080\nZugänge bei Grundstücke –  – 808  –   808 \nZugänge bei Projekte und Übriges      –    – –    –     –  \nVeränderung Anlagen im Bau    – 1 240 66 104 – – 1 070   \n Zwischentotal     4 259 2 821 3 738 – 10 817 \n     \nAbgänge via Abschreibungen       – 2 757 – 1 403 – 234 – – 4 393   \nAbgänge via Devestition (Verschrottung)   – 10 – –  – – 10 \nAbgänge via Subventionen/Netzkostenbeiträge  – 360 – 99 – 773 – – 1 232\nBestand am 31.12.2019      26 072 11 079 8 459 - 45 610 \n\n2 4 2 5\n\nin Tsd. CHF    31.12.2020 31.12.2019 \n   \nDividenden      416   1 016\nZinserträge     263   162 \nÜbrige Finanzerträge     23   23 \nTotal Finanzertrag       702   1 201\n\n\n\n2 6 2 7\n\nFINANZBERICHT\n\nRückstellungen für Markt-, Finanz- und Beteiligungsrisiken sowie Übriges\nin Tsd. CHF    31.12.2020 31.12.2019 \n   \nfür Markt-, Finanz- und Beteiligungsrisiken      19 666   18 166  \nfür Weiterentwicklung Schutzzone Gheid     800  800\nfür Gebäudesanierungen Schutzzone Gheid       500   500\nfür Sanierung 5-bar-Erdgasleitung      5 100   4 100  \nfür Wärmemarkt    1 000 1 000 \nfür Neue Erneuerbare Anlagen    1 000   1 000  \nfür Smart Grid Risiken     1 000  1 000    \nfür Übriges    520  634\nRückstellungen für Bundesbeiträge LRO (Landumlegung Region Olten)    500  –\nRückstellungen für Debitorenausfälle Pandemie    500  –\nTotal übriger Betriebsaufwand      30 586  27 200 \n\n17. Rückstellungen\n\n16. Langfristige Verbindlichkeiten\n\nLangfristige Finanzverbindlichkeiten\nDer feste Vorschuss gegenüber einer Bank entstand damals \nfür die Akquisition der Wasserversorgung Trimbach. Auf grund \nder Negativzins-Situation auf Bank-Guthaben entschied man \nsich, den Vorschuss vorzeitig per 30.9.2020 anstatt per \n30.12.2022 wie vereinbart aufzulösen.\n\nÜbrige langfristige Verbindlichkeiten\nBei den übrigen langfristigen Verbindlichkeiten handelt es sich \num die Restverbindlichkeiten aus den Einzahlungen für das \nPVA-Bürgerbeteiligungsmodel «Oltner Solarstrom».\n\n14. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n\nin Tsd. CHF Beteiligte Beteiligungen Dritte Total \n (EGO) (a.en/SOGAS/AVAG/GVM)  \nBestand am 31.12.2020  69  3 401  1‘080  4 550 \n\n15. Übrige Verbindlichkeiten\n\nin Tsd. CHF Beteiligte Beteiligungen Dritte Total \n (EGO) (a.en/SOGAS/AVAG/GVM)  \nBestand am 31.12.2020   9 482   –    769   10 251\n\nin Tsd. CHF Beteiligte Beteiligungen Dritte Total \n (EGO) (a.en/SOGAS/AVAG/GVM)  \nBestand am 31.12.2019   75   3 562  1 449  5 086  \n\nin Tsd. CHF Beteiligte Beteiligungen Dritte Total \n (EGO) (a.en/SOGAS/AVAG/GVM)  \nBestand am 31.12.2019   4 055   –    687   4 742\n\nAuflösung stille Reserven\nIm 2020 wurden stille Reserven in der Höhe von 76 140 Tsd. CHF \naufgelöst.\n \n\nNachweis Eigenkapital (EK)\nin Tsd. CHF    31.12.2020 31.12.2019 \n   \nJahresgewinn vor Verzinsung Dotationskapital     78 166   4 980   \nVerzinsung Dotationskapital      – 1 480 – 1 480 \nZuweisung an statutarische Reserven     76 686 3 500\nReserven am 1.1.2020      42 665  39 165 \n    \nReserven am 31.12.2020       119 351   42 665 \nDotationskapital     14 000   14 000 \nTotal EK-Bestand        133 351   56 665 \n\n18. Eigenkapital\n\nDer Zinssatz für die Verzinsung des Dotationskapitals wurde \ngemäss Statuten §6 und der entsprechenden Vereinbarung mit \ndem Stadtrat für das Jahr 2019 von 7,00% auf 10,57% erhöht.\n\nBar- und Sachleistungen zuhanden Einwohnergemeinde Olten\nin Tsd. CHF    2020 2019 2018 \n\nVerwaltungskostenbeitrag   360  360  360 \nVerzinsung Dotationskapital   1 480 1 480  980 \nKonzessionsgebühren Strom, Gas, Wasser   1 518 1 600 1 601\nInvestitionen öffentliche Brunnen   –  –    –   \nUnterhalt öffentliche Brunnen, Hydranten   132 167 167 \nWasser öffentliche Brunnen   192 156 133 \nMontage/Demontage Weihnachtsbeleuchtung    88 108 92\nStühle Stadt Olten    –  12 – \nTotal Bar- und Sachleistungen an EGO   3 770 3 883 3 333\n\n \n \n \n\nOhne Referenzierung:\n\n13. Beteiligungen/Finanzanlagen\n\nZu den Beteiligungen wurde unter den Bilanzierungs- und  \nBewertungsgrundsätzen auf die gehaltenen Beteiligungen im \nDetail eingegangen. Unter den Finanzanlagen besteht ein  \nAktionärsdarlehen gegenüber der Beteiligung GVM über  \nTsd. CHF 1443, das im Jahr 2020 neu dazu gekommene Dar-\nlehen an die Beteiligung a.en für den Bau des neuen Betriebs-\ngebäudes über Tsd. CHF 7000 sowie ein Finanzdarlehen an  \ndie Beteiligung e-sy AG über Tsd. CHF 64.\n\nEreignisse nach dem Bilanzstichtag\nNach wie vor beeinflussen die allgemeine Wirtschaftslage und \ndie Grosshandelspreise auf den Energiemärkten die Rahmen-\nbedingungen.\n\nNach dem Bilanzstichtag sind aber keine Ereignisse be-\nkannt, die einen wesentlichen Einfluss auf die Jahresrechnung \n2020 hätten.\n\nDer Eigenkapital-Bestand am Jahresende ist nach Vornahme \nder Verzinsung des Dotationskapitals und nach der Zuweisung \nan die Reserven für das Berichtsjahr 2020 dargestellt.\n\nRückstellungen werden periodisch überprüft und den aktuellen \nEntwicklungen angepasst. Der zurzeit volatilen Wirtschaftslage \n\nund der Risikoabschätzung wurde bei der Bildung zusätzlicher \nRückstellungen Rechnung getragen.\n\n2 6 2 7\n\n\n\n2 8 2 9\n\n \n\nNEUAUSLEGUNG OR-RECHNUNGSLEGUNG / \nNEUBEWERTUNG ANLAGEN\n\nAn den Verwaltungsrat der\nStädtische Betriebe Olten (SBO), Olten\nzuhanden des Gemeindeparlamentes der Stadt Olten\n\nBasel, 9. April 2021\n\nBericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung\n\nAls Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der Städtische Betriebe Olten (SBO), bestehend aus Erfolgsrechnung, Bilanz, Geld-\nflussrechnung und Anhang (Seiten 18 bis 27), für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.\n\nVerantwortung des Verwaltungsrates\nDer Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten \nverantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontroll-\nsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder \nIrrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden  \nsowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.\n\nVerantwortung der Revisionsstelle\nUnsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere \nPrüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen \nStandards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung \nfrei von wesentlichen falschen Angaben ist.\n\nEine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrech-\nnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des\nPrüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen \noder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstel-\nlung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um \nein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der  \nAngemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine  \nWürdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine \nausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.\n\nPrüfungsurteil\nNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweize-\nrischen Gesetz und den Statuten.\n\nBerichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften\nWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängig-\nkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.\n \nIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vor-\ngaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.\n\nWir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.\n \n\nErnst & Young AG\n\nJürg Zürcher Michael Setz\nZugelassener Revisionsexperte Zugelassener Revisionsexperte\n(Leitender Revisor) \n\n \n\nBERICHT DER REVISIONSSTELLE\n\nFINANZBERICHT\n\nDie Städtischen Betriebe Olten (sbo) führen als selbstän diges \nöffentlich-rechtliches Unternehmen im Eigentum der Stadt \nOlten gemäss Art. 22 Abs. 2 der Statuten ihre Rechnungs-\nlegung nach den Vorgaben des schweizerischen Obligatio-\nnenrechts (OR). Gemäss Eigentümerstrategie der Stadt  \nOlten und Art. 9 Abs. 13 des Geschäftsreglements ist der  \nVerwaltungsrat für die Ausgestaltung des Rechnungswesens \nzuständig.\n\nDie Informationsbedürfnisse der Öffentlichkeit sind in den letz-\nten Jahren stetig gestiegen. Mit der Einführung des neuen \nRechnungslegungsrechts nach Art. 957 ff. OR im Jahr 2015 \nwurde dieser Entwicklung mit einer detaillierteren und umfas-\nsenderen Finanzberichterstattung Rechnung getragen. In den \nletzten Jahren wurde innerhalb des Gemeindeparlaments zu-\nsätzlich der Wunsch einer Offenlegung der unter OR gemäss \ndem Vorsichts-und Stetigkeitsprinzip korrekt gebildeten, stil-\nlen Reserven laut. Der Stadtrat hat den Verwaltungsrat der sbo \ndaher beauftragt, die Höhe der vorhandenen stillen Reserven \nsowie die Möglichkeit einer Anpassung der Bilanzierungspra-\nxis an die betriebswirtschaftliche Bewertungsbasis zu prüfen.\n\nDie sbo haben im vergangenen Geschäftsjahr diese Über-\nprüfung der stillen Reserven vorgenommen. Die Überprüfung \nwurde mit Unterstützung von externen Spezialisten durch-\ngeführt. Die Revisionsstelle hat für die Jahresrechnung per  \n\n31. Dezember 2020 ein uneingeschränktes Prüftestat abgege-\nben. Basierend auf diesen Grundlagen hat der Verwaltungsrat \nbeschlossen, für den Jahresabschluss per 31. Dezember 2020 \nrückwirkend den Bestand der stillen Reserven vom 1. Januar \n2020 auf dem Anlagevermögen in der Höhe von MCHF 76,3  \neinmalig erfolgswirksam aufzulösen. Mit dieser Anpassung \nder Bilanzierungspraxis unter OR soll der Ausweis der Ver-\nmögens-, Finanz-und Ertragslage (in Anlehnung an «True and \nFair View») verbessert und damit die Transparenz erhöht  \nwerden. Gleichzeitig geben die sbo damit die vorsichtige Bilan-\nzierung in Bezug auf das Anlagevermögen auf und nehmen \nkünftig höhere Schwankungen der Ergebnisse in Kauf.\n\nDie Neubewertung der Anlagen stellt dabei gleichzeitig eine \nkorrekte Ausgangsbasis für die künftige Teilbesteuerung der \nsbo ab 1. Januar 2021 sicher.\n\nDas buchwertige Eigenkapital erhöht sich dadurch im  \nselben Betrag, die ausgewiesene Eigenkapitalquote steigt  \nvon rund 56% auf neu rund 74%. Es handelt sich dabei um  \neinen nicht liquiditätswirksamen, einmaligen Buchgewinn im  \nUnternehmensergebnis 2020. Der Unternehmenswert der sbo \nbleibt dabei unverändert. Die Grundlagen der Tarifberechnun-\ngen und damit die Tarife für Strom, Gas/Wärme und Wasser \nsind von dieser Buchwertkorrektur nicht betroffen. Mit diesem \nSchritt wird einzig die Aussagekraft der Rechnungslegung  \nerhöht.\n\n2 9\n\n\n\n3 0 3 1\n\nNiederbipp\n\n\nOberbipp\n\n\nOensingen\n\n\nOberbuchsiten\n\n\nNieder-\nbuchsiten\n\n\nNeuendorf\n\n\nHär-\nkingen\n\n\nEgerkingen\n\n\nHägendorf\n\t\n\nGunzgen\n\n\nKappel\n\n\nBoningen\n\n\nWangen\n\t\n\nRicken- \nbach\n\t\n\nOlten\n\t\t\n\nWinznau\n\t\n\nLostorf\n\n\nNieder-\ngösgen\nOber- \n\ngösgen\n\n\nSchönen-\nwerd\n\n\nDulliken\n\n\nDäniken\n\n\nGretzenbach\n\n\nBalsthal\n\n\nTrimbach\n\t\n\nHauenstein\nIfenthal\n\n\nWisen\n\n\nStarr- \nkirch- \nWil\n\t\n\nNieder-\nbuchsiten\n\n\nKestenholz\n\n\nWolfwil\n\n\nFulenbach\n\n\nWiedlisbach\n\n\n\t Strom sbo / 1 Gemeinde\n\t Erdgas / 18 Gemeinden\n\t Erdgas Grundversorgung / 12 Gemeinden\n\t Wasser / 5 Gemeinden\n\t Wasser Netzverbund / 4 Gemeinden\n\n \n\nVERSORGUNGSGEBIET\n\nBegriffe und Einheiten    \n\nSpannung V = Volt \n kV = Kilovolt = 1000 Volt\nStromstärke A = Ampère\nDruck 1 bar = 105 Pa = 105 N/m2 \n 1 mbar = 102 Pa = 102 N/m2\n\nWirkleistung W = Watt \n kW = Kilowatt = 1000 Watt\n MW = Megawatt = 1000 kW\n GW = Gigawatt = 1000 MW\nScheinleistung kVA = Kilovolt-Ampère \n MVA = Megavolt-Ampère = 1000 kVA\nArbeit kWh = Kilowattstunde = 1000 Wattstunden\n MWh = Megawattstunde = 1000 kWh\n GWh = Gigawattstunde = 1 Mio. kWh\nErdgas 1 m3 = 10,5 kWh unter Betriebsbedingungen\n 1 kg = 1,5 l Benzin\nHeizgradtage HGT = Summe der täglich ermittelten Differenzen zwischen der \n   Raumtemperatur (20 °C) und der Tagesmitteltemperatur  \n   der Aussenluft aller Heiztage, an welchen die mittlere  \n   Aussentemperatur nicht höher als 12 °C ist.\n\nEnergie und Wasser    \n   \nStrom Netz     137,4 GWh\nStrom Energie      92,4 GWh\nErdgas/Biogas     591,2 GWh\nWasser     2,3 Mio. m3\n\nKunden  \n     \nStrom     13 933\nGas     4 612\nWasser     4 687\nTotal     23 232\n\nUmsatz \n    \nsbo     66,4 Mio. CHF\na.en     16,5 Mio. CHF\n \n\nErgebnis \n    \nBetriebliches Ergebnis (EBITDA)     11,60 Mio. CHF\nJahresgewinn vor Verzinsung 1     78,17 Mio. CHF\nJahresgewinn nach Verzinsung 1     76,69 Mio. CHF\nCashflow     11,65 Mio. CHF\nNettoinvestitionen     9,46 Mio. CHF \n1 Inkl. Neubewertung Sachanlagen.\n\n \n\nMitarbeitende \n    \na.en (in 100-%-Stellen)     73,10\n\n \n\nKENNZAHLEN\n\n3 0\n\n\n\n3 2\n\nsbo Städtische Betriebe Olten\na.en Aare Energie AG\nSolothurnerstrasse 21\nPostfach\n4601 Olten\nTelefon 062 205 56 56\ninfo@aen.ch\nwww.aen.ch\n\n\n