Antrag Stadtrat

text: \n \n\n \n\n1 / 6 \n\n16. Juni 2025 / Direktion Bau (KS / ML) \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL DES STADTRATES \n \n\nInterpellation Darryl Fiechter, Mitte, Beat Bachmann, EVP, und Mitunterzeichnenden  \n\nbetr. Nutzung Kloster und Öffnung Klostergarten, Beantwortung  \n\n \n\nZuhanden der Parlamentssitzung vom 21. und 22. Mai 2025 wurde ein Auftrag von Darryl \n\nFiechter, Mitte, Beat Bachmann, EVP, und Mitunterzeichnenden mit folgendem Wortlaut \n\neingereicht: \n\n«Das Kapuzinerkloster in Olten blickt auf eine fast 400-jährige Geschichte zurück – es wurde im \n\nJahr 1646 gegründet und diente bis Mitte 2024 als Wohn- und Wirkungsort der Kapuzinerbrüder. \n\nIm Zuge einer schweizweiten Reduktion von Standorten hat sich der Orden dazu entschieden, \n\ndas Kloster aufzugeben. Im Juni 2024 zogen die letzten Brüder aus, woraufhin die Liegenschaft \n\nan den Kanton Solothurn zurückging. Kurz darauf – im Juli 2024 – übernahm die Stadt Olten das \n\nKloster im Rahmen eines befristeten Mietvertrags, der bis Ende 2026 läuft. \n\nIn dieser Übergangszeit nutzt die Stadt das Kloster für öffentliche und kulturelle Zwecke. Die \n\nRäumlichkeiten stehen für Tagungen, Veranstaltungen und Aktivitäten lokaler Vereine zur \n\nVerfügung. Auch kulturelle Institutionen finden im Kloster vorübergehend eine Heimat und \n\nteilweise auch Nutzung. Besonders wichtig ist dabei der Erhalt der offenen Zugänglichkeit: Der \n\nKlostergarten bleibt für die Öffentlichkeit begehbar, während die Klosterkirche weiterhin als \n\ngeweihter Raum genutzt werden kann – etwa für spirituelle oder kirchliche Anlässe. \n\nLangfristig verfolgt die Stadt Olten das Ziel, das Klosterareal im Baurecht zu übernehmen. Ein \n\nzentrales Element der zukünftigen Nutzung ist die mögliche Ansiedlung der städtischen \n\nMusikschule, die so einen neuen, historisch bedeutsamen Standort erhalten soll. Darüber hinaus \n\nwird das Kloster als offener Begegnungsort mit sozialem und kulturellem Mehrwert gedacht. Auch \n\nmögliche Kooperationen mit Bildungseinrichtungen oder gemeinnützigen Organisationen stehen \n\nzur Diskussion. Bei alten Planungen wird besonderer Wert auf die denkmalgeschützte Substanz \n\ndes Gebäudes gelegt – sie soll erhalten und mit neuen Nutzungen in Einklang gebracht werden. \n\nSo soll in Olten schrittweise ein Ort entstehen, der Geschichte bewahrt und gleichzeitig \n\nzukunftsgerichtete Impulse für Bildung, Kultur und Gemeinschaft ermöglicht. \n\n \n\nFragen zur Nutzung des Klosters (Gebäude, allgemein) \n\n \n\n1. Worin besteht das Interesse der Stadt, das ehemalige Kapuzinerkloster Olten zukünftig für \n\neinen städtischen Zweck zu nutzen. Wo liegen die eigentlichen Interessen des Stadtrates \n\nund welche Ziele werden konkret verfolgt? \n\n \n\n2. Bis zu welchem Zeitpunkt muss die Stadt einen definitiven Entscheid zur zukünftigen \n\nNutzung des Kapuzinerklosters gefällt haben, damit das Kapuzinerkloster nicht nach Ablauf \n\ndes befristeten Mietverhältnisses Ende 2026 zum Kanton Solothurn zurückgeht? \n\n \n\n3. Bestünde die Möglichkeit, den befristeten Mietvertrag mit dem Kanton Solothurn zu \n\nverlängern, sofern bis Ende 2026 keinen definitiven Entscheid zur zukünftigen Nutzung des \n\nKapuzinerklosters durch die Stadt Olten gefallen ist? Falls ja, zieht der Stadtrat diese Option \n\n\n\n \n\n \n\n2 / 6 \n\nbereits in Betracht und wurden entsprechende Schritte bereits in die Wege geleitet? Zu \n\nwelchen Konditionen könnte die Stadt Olten diese Liegenschaft vom Kanton weitermieten?  \n\n \n\n4. Was sind die nächsten Schritte und Abklärungen zum Thema „Nutzung Kapuzinerkloster \n\nOlten"? Wann werden diese voraussichtlich abgeschlossen sein und wie beeinflussen sie \n\nden möglichen Einzug der städtischen Musikschule Olten? \n\n \n\n5. Was würde mit den aktuellen Liegenschaften passieren, wo die Musikschule heute \n\nbeheimatet ist, sollte die Schule ins Kloster umziehen? Welche Überlegungen hat die Stadt \n\nOlten dazu? \n\n \n\n6. Welche Ideen hat die Stadt, wie die Liegenschaft in der Zwischenzeit, bis ein definitiver \n\nEntscheid gefällt wird, genutzt werden könnte (zusätzlich zur Vermietung der Räume im \n\nErdgeschoss und die zweimalige Öffnung des Klostergartens pro Woche)? \n\n \n\n7. Mit welchen Kosten rechnet die Stadt Olten bei einem allfälligen Umbau des Klosters? Wie \n\nwürde diese dann finanziert? \n\n \n\n8. Wie steht die Stadt Olten konkret zur Nutzung einer Beherbergung wie z.B. als \n\nJugendherberge oder als einfache Gaststätte? \n\n \n\n \n\nFragen zur Öffnung des Klostergartens \n\n \n\n1. Unterstützt der SR eine temporäre oder langfristige Öffnung des Klostergartens? \n\n \n\n2. In welchem Umfang unterstützt die Stadt aktuell den Verein "Freunde und Freundinnen des \n\nKlosters"? Unter welchen Bedingungen wäre eine grössere Unterstützung seitens Stadt \n\nmöglich, um die Öffnungszeiten des Klostergartens auszubauen? \n\n \n\n3. Die Hotelfachschule Luzern hat eine Studie über einen Gastrobetrieb im Klostergarten \n\nerstellt. Wie bewertet der SR diese Studie und sind Ideen daraus für den SR umsetzbar? \n\nWelchen Nutzen sieht der SR vom erarbeiteten Projekt? \n\n \n\n4. Ist für den SR eine Testphase (analog Versuch auf dem Munzingerplatz) mit ausgebauten \n\nGarten-Öffnungszeiten und einem Gastrobetrieb im Sommer 2026 denkbar? \n\n \n\n5. Wie steht der Stadtrat dazu, die Klosterkirche und den Klostergarten bei einer möglichen, \n\nkünftigen Nutzung des Klostergebäudes durch die Musikschule weiterhin für die \n\nÖffentlichkeit zugänglich zu halten? Ist sichergestellt, dass diese Orte auch künftig als \n\nOasen der Ruhe mitten in der Stadt für die Bevölkerung erhalten bleiben?» \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\n3 / 6 \n\nStadträtin Marion Rauber beantwortet den Auftrag im Namen des Gesamtstadtrates wie \n\nfolgt: \n\nFragen zur Nutzung des Klosters (Gebäude, allgemein) \n\n \n\n1. Worin besteht das Interesse der Stadt, das ehemalige Kapuzinerkloster Olten zukünftig \n\nfür einen städtischen Zweck zu nutzen. Wo liegen die eigentlichen Interessen des \n\nStadtrates und welche Ziele werden konkret verfolgt? \n\n \n\nEs besteht das Interesse, nach Möglichkeit Einfluss auf die künftige Entwicklung eines \n\nbedeutenden Objektes / Areals an einer sehr zentralen städtischen Lage nehmen zu können. \n\nDer Stadtrat liess deshalb die potenzielle Eignung für die Erfüllung öffentlicher Aufgaben bzw. \n\nübergeordneter öffentlicher Interessen prüfen (vgl. «Richtlinie für das strategische Vorgehen \n\nbeim Verkauf und Kauf von Liegenschaften und Grundstücken, Art. 10»), indem er hierzu eine \n\nMachbarkeitsstudie in Auftrag gegeben hat. Im Verlaufe dieser Abklärungen wurden auch zwei \n\nEchoräume mit der Begleitkommission Innenstadt sowie den Fraktionen durchgeführt.  \n\nAnlässlich des ersten Echoraums fand die Zusammenführung der heute an mehreren Standorten \n\nangesiedelten Musikschule – in einer Auswahl von drei grundsätzlich denkbaren städtischen \n\nNutzungen (Kunstmuseum / Stadt- und Jugendbibliothek / Musikschule) – am meisten Zuspruch. \n\nAnlässlich des zweiten Echoraums wurden auch mögliche ergänzende Nutzungen thematisiert. \n\nIm Zuge dessen wurde auf der einen Seite ein wertschätzender Umgang mit den Klosteranlagen \n\npostuliert und gleichzeitig auch Mut und Experimentierfreudigkeit im Hinblick auf künftige \n\nNutzungen gewünscht.  \n\nAusgehend davon wurde in der Folge ein (Vor-) Projekt hinsichtlich einer potenziellen Umnutzung \n\ndes Klosters zur Musikschule initiiert. Ziel dieser Projektphase war es, zu klären, ob das \n\nRaumprogramm (Raumtypologie mit kleinen Unterrichtszimmern, Säle für Konzerte und \n\nEnsembles usw.) einer potenziellen «Ankernutzung» Musikschule mit den Verhältnissen im \n\nbisherigen Kapuzinerkloster in Einklang gebracht werden könnte. Gleichzeitig war zu prüfen, ob \n\nsich eine entsprechende Umnutzung bautechnisch – insbesondere auch hinsichtlich der \n\noffensichtlichen Herausforderungen zur Raumakustik – realisieren lassen würde. \n\nNachdem sich im weiteren Prozess in diesen beiden Kernfragen kein «No-Go» abzeichnete, wird \n\naktuell mit der Erarbeitung einer Kostenschätzung die finanzielle Machbarkeit abgeklärt. Im Zuge \n\nder bisherigen Arbeiten hat sich im Übrigen auch die Erkenntnis gefestigt, dass sich zur Erfüllung \n\ndes Anspruchs der öffentlichen Zugänglichkeit, Ergänzungsnutzungen in der Kirche, im \n\nÖkonomiegebäude und im Garten anbieten.  \n\nIm Kontext einer allfälligen Gastronomienutzung hat schliesslich ein Team der Schweizerischen \n\nHotelfachschule Luzern eine über 90-seitige Diplomarbeit unter dem Titel «Genusskloster Olten \n\n– wo Speis auf Klang trifft» ausgearbeitet. Das in ihrem Konzept empfohlene «Genusskloster» \n\nwürde sich insbesondere über die Angebotsvielfalt sowie die Verbindung von Kultur und Kulinarik \n\npositionieren. In ihrer abschliessenden Gesamtbetrachtung sind die an der Diplomarbeit \n\nbeteiligten Personen zur Auffassung gelangt, dass ein entsprechendes (Gastronomie-) Konzept \n\nein realistisches und umsetzbares Projekt darstellen könnte – dies allerdings unter der \n\nVoraussetzung einer gewissen Mitfinanzierung durch die Stadt und gleichsam der Bedingung, \n\ndass die Musikschule definitiv als «Ankernutzerin» in das Kloster einziehe.  \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\n4 / 6 \n\n2. Bis zu welchem Zeitpunkt muss die Stadt einen definitiven Entscheid zur zukünftigen \n\nNutzung des Kapuzinerklosters gefällt haben, damit das Kapuzinerkloster nicht nach \n\nAblauf des befristeten Mietverhältnisses Ende 2026 zum Kanton Solothurn zurückgeht? \n\n \n\nDer mit dem Staat Solothurn, Kantonales Hochbauamt, abgeschlossene Mietvertrag wurde für \n\ndie befristete Dauer vom 1. Juli 2024 bis 31. Dezember 2026 abgeschlossen. In der Präambel \n\ndes Mietvertrages wurde festgehalten, dass bis zu einer konkreten Lösung hinsichtlich einer \n\nmöglichen städtischen Übernahme der Übergang bzw. Betrieb (insbesondere die Überwachung \n\nund der Unterhalt) der Klosteranlage sichergestellt werden solle. Laut dem stadtinternen \n\nProjektterminplan wird – Stand heute – davon ausgegangen, dass die erforderlichen Schritte zur \n\nEntscheidfindung seitens der Stadt Olten insoweit konsolidiert sein sollten, dass eine \n\nVerlängerung des befristeten Mietverhältnisses beim Kanton vermutlich nicht beantragt werden \n\nmuss. Sollte es wider Erwarten doch zu zeitlichen Verzögerungen kommen, würde zeitgerecht \n\ndas Gespräch mit den kantonalen Instanzen gesucht. Anzumerken bleibt, dass von beiden Seiten \n\neine nachhaltige Lösung angestrebt wird bzw. ein weiterer jahrzehntelanger Leerstand einer \n\nehemaligen Klosteranlage auch nicht im Interesse des Kantons Solothurn liegen dürfte. \n\n \n\n3. Die Hotelfachschule Luzern hat eine Studie über einen Gastrobetrieb im Klostergarten \n\nerstellt. Wie bewertet der SR diese Studie und sind Ideen daraus für den SR umsetzbar? \n\nWelchen Nutzen sieht der SR vom erarbeiteten Projekt? \n\n \n\nSiehe Ausführungen unter Frage 2. \n\n \n\n4. Was sind die nächsten Schritte und Abklärungen zum Thema „Nutzung Kapuzinerkloster \n\nOlten"? Wann werden diese voraussichtlich abgeschlossen sein und wie beeinflussen sie \n\nden möglichen Einzug der städtischen Musikschule Olten? \n\n \n\nAls nächster «Meilenstein» ist im Herbst 2025 der Abschluss des Vorprojektes mit einer Klärung \n\nder vorgenannten Fragestellungen (siehe unter Frage 1) geplant. \n\n \n\n5. Was würde mit den aktuellen Liegenschaften passieren, wo die Musikschule heute \n\nbeheimatet ist, sollte die Schule ins Kloster umziehen? Welche Überlegungen hat die \n\nStadt Olten dazu? \n\n \n\nAuch diese Frage wird mit fortschreitender Projektentwicklung – zu gegebener Zeit – zu klären \n\nsein. Grundsätzlich wird sich der Stadtrat hier an den massgeblichen Leitsätzen der «Richtlinie \n\nfür das strategische Vorgehen beim Verkauf und Kauf von Liegenschaften und Grundstücken» \n\norientieren.  \n\n \n\n6. Welche Ideen hat die Stadt, wie die Liegenschaft in der Zwischenzeit, bis ein definitiver \n\nEntscheid gefällt wird, genutzt werden könnte (zusätzlich zur Vermietung der Räume im \n\nErdgeschoss und die zweimalige Öffnung des Klostergartens pro Woche)? \n\n \n\nTerminlich übereinstimmend mit dem vorerwähnten Mietvertrag zwischen Kanton und Stadt hat \n\nder Stadtrat einerseits mit dem Verein Freundinnen und Freunde des Kapuzinerklosters Olten, \n\nwelcher während der Mietdauer den sakralen Teil des Klosters (weiter-) führt, und mit der \n\nStadttheater Olten AG, welche sich um das Refektorium, die Sitzungszimmer und die Nutzung \n\nder Parkanlage kümmert, jeweils eine Leistungsvereinbarung abgeschlossen. Diese gelten \n\ninhaltlich und zeitlich wie vereinbart. Seitens der Stadt selbst sind zwischenzeitlich bzw. darüber \n\n\n\n \n\n \n\n5 / 6 \n\nhinaus keine weiteren Aktivitäten und / oder «Eingriffe» geplant. Es stehen hierzu auch weder \n\nfinanzielle noch personelle Ressourcen zur Verfügung. \n\n \n\n7. Mit welchen Kosten rechnet die Stadt Olten bei einem allfälligen Umbau des Klosters? \n\nWie würde diese dann finanziert? \n\n \n\nWie unter der Frage 1 dargelegt, ist die Ermittlung der Kosten Gegenstand der laufenden \n\nArbeiten. Am Ende des Vorprojekts wird eine Kostenschätzung mit einer Genauigkeit von ± 20 % \n\nresultieren. Hauptquelle für die Finanzierung von Investitionen in die Infrastrukturen des \n\nGemeinwesens sind grundsätzlich Steuergelder. \n\n \n\n8. Wie steht die Stadt Olten konkret zur Nutzung einer Beherbergung wie z.B. als \n\nJugendherberge oder als einfache Gaststätte? \n\n \n\nWie zur Frage 1 dargelegt, fokussieren sich die Anstrengungen darauf, die Möglichkeiten und \n\nRahmenbedingungen für eine allfällige «Ankernutzung» Musikschule zu prüfen. Wie darüber \n\nhinaus in der Diplomarbeit der Schweizerischen Hotelfachschule Luzern aufgezeigt wurde, \n\nscheint eine ergänzende Gastronomienutzung grundsätzlich möglich zu sein. Die Führung einer \n\nJugendherberge wäre hingegen keine Kernaufgabe des städtischen Gemeinwesens und wurde \n\ndeshalb auch nie vertiefter thematisiert. Als ergänzende Nutzung (zur städtischen Musikschule) \n\nwäre sie (räumlich) ohnehin nicht möglich.  \n\n \n\nFragen zur Öffnung des Klostergartens \n\n \n\n1. Unterstützt der SR eine temporäre oder langfristige Öffnung des Klostergartens? \n\n \n\nBis Ende 2026 gelten die Regelungen gemäss den nachstehenden (Frage 2) Ausführungen. Im \n\nFalle eines definitiven Übergangs der gesamten Klosteranlage an die Stadt besteht ein Anspruch \n\nan eine öffentliche Zugänglichkeit des Gartens – dies wurde einerseits im Echoraum \n\nentsprechend artikuliert, wäre im Grundsatz aber gleichermassen auch ein wichtiges Anliegen \n\ndes Stadtrates. \n\n \n\n2. In welchem Umfang unterstützt die Stadt aktuell den Verein "Freunde und Freundinnen \n\ndes Klosters"? Unter welchen Bedingungen wäre eine grössere Unterstützung seitens \n\nStadt möglich, um die Öffnungszeiten des Klostergartens auszubauen? \n\n \n\nFestzuhalten gilt, dass die Führung und der Betrieb u.a. auch der klösterlichen Gartenanlage – \n\nzwecks Erweiterung ihres bestehenden Angebotes als Tagungszentrum – mittels \n\nLeistungsvereinbarung in die Verantwortlichkeit der Stadttheater Olten AG übertragen wurden. \n\nDerweil ist die Rolle des Vereins Freunde und Freundinnen des Klosters im Wesentlichen darauf \n\nbeschränkt, sich aktiv dafür einzusetzen, dass die Klosterkirche weiterhin als sakraler Ort \n\nerhalten und genutzt werden kann. In der Leistungsvereinbarung des Vereins Freunde und \n\nFreundinnen des Klosters wurde in Bezug auf den Klostergarten lediglich stipuliert, dass der \n\nVerein – nach Absprache mit der Stadt bzw. der Stadttheater Olten AG – für Aufsichtsaufgaben \n\nwährend festzulegenden, zeitlich beschränkten öffentlich zugänglichen Zeitfenstern zur \n\nVerfügung stehe und die Freunde und Freundinnen des Klosters für diese Aufgaben geeignete, \n\nvertrauenswürdige Personen einsetzen werde. Angedacht sei es, den Klostergarten im bisher \n\nbekannten Rahmen, d. h. von Mai bis Oktober an jeweils zwei Nachmittagen pro Woche, sowie \n\nallenfalls während der Adventszeit als stille Oase offen zu halten. \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n6 / 6 \n\n3. Die Hotelfachschule Luzern hat eine Studie über einen Gastrobetrieb im Klostergarten \n\nerstellt. Wie bewertet der SR diese Studie und sind Ideen daraus für den SR umsetzbar? \n\nWelchen Nutzen sieht der SR vom erarbeiteten Projekt? \n\n \n\nSiehe hierzu die entsprechend Erläuterungen im ersten Teil der Fragestellungen. \n\n \n\n4. Ist für den SR eine Testphase (analog Versuch auf dem Munzingerplatz) mit \n\nausgebauten Garten-Öffnungszeiten und einem Gastrobetrieb im Sommer 2026 \n\ndenkbar? \n\n \n\nDer Stadtrat hält sich an die stipulierten Inhalte (s. Antwort zur Frage 2 hiervor) der beiden \n\nLeistungsvereinbarungen. Private Initiativen für ein allfällig ergänzendes Angebot in der Phase \n\nder Zwischennutzung wären grundsätzlich denkbar bzw. würden geprüft, wenn bestehende \n\nAbmachungen davon nicht beeinträchtigt / tangiert würden. Bisher sind diesbezüglich keine \n\nweiteren konkreten Anfragen / Konzepte an die Stadt herangetragen worden. \n\n \n\n5. Wie steht der Stadtrat dazu, die Klosterkirche und den Klostergarten bei einer möglichen, \n\nkünftigen Nutzung des Klostergebäudes durch die Musikschule weiterhin für die \n\nÖffentlichkeit zugänglich zu halten? Ist sichergestellt, dass diese Orte auch künftig als \n\nOasen der Ruhe mitten in der Stadt für die Bevölkerung erhalten bleiben?» \n\n \n\nWie hiervor dargelegt, wird vom Stadtrat das Ziel verfolgt, im Perimeter der ehemaligen \n\nKlosteranlage die (städtischen) Möglichkeiten zur Schaffung eines mehrschichtigen \n\nBegegnungsortes sorgfältig zu prüfen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n             Der Stadtschreiber \n\n \n\n\n


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text: \nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\25-001 2025\\25-09-25\\25-06-23 pr Auftrag M. Borner SVP betr. lokales Gewerbe first.docx  \n\nSeite 1 von 2 \n\n23. Juni 2025 / Stadtkanzlei \n \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL DES STADTRATES \n \n\nAuftrag Matthias Borner (SVP) betr. Lokales Gewerbe «first» bei freihändigen \nVergaben/Beantwortung \n \n\n \n \n\nZuhanden der Parlamentssitzung vom 22. Mai 2025 wurde ein Auftrag von Matthias Borner \n(SVP) und Mitunterzeichnenden mit folgendem Wortlaut eingereicht: \n \n«Der Stadtrat wird aufgefordert, dass im Rahmen der gesetzlichen Möglichkeiten und unter \nEinhaltung wirtschaftlicher Aspekte, der Spielraum bei freihändigen Vergaben im öffentlichen \nBeschaffungswesen zugunsten des lokalen Gewerbes ausgeschöpft wird. \n\n \nBegründung \n \nDie freihändige Vergabe für die temporäre Umnutzung des Munzingerplatzes hat aufgezeigt, \ndass der Stadtrat diesen Auftrag in der Höhe von 42'000 Fr an eine Ostschweizer Firma \nvergeben hat. Wie dies zu Stande kam, ist nicht klar. Gemäss Antwort auf eine kleine Anfrage \nwird festgehalten, dass man keine Konkurrenzofferte eingeholt hat. Daher ist es umso \nerstaunlicher, dass man nur in der Ostschweiz angefragt hat. Dies wäre für viele \nHandwerksbetriebe in der Region ein attraktiver Auftrag gewesen. Es gibt viele Schreiner in \nunserer Region, die hier ebenfalls attraktive und qualitativ hochstehende Sitzgelegenheiten \nfür zwei Monate herstellen könnten. \n \nWir möchten, dass bei der Vergabe öffentlicher Aufträge, unter Einhaltung wirtschaftlicher \nAspekte, einheimische Betriebe berücksichtigt werden, um die lokale Wirtschaft zu stärken \nund Arbeitsplätze in unserer Region zu sichern. Wir zahlen für Wirtschaftsförderung, stellen \neinen City-Manager ein und betreiben Tourismusbeförderung, aber wenn es darum ging, das \nlokale Gewerbe direkt zu unterstützen, verpasste man hier eine gute Gelegenheit. Gerade die \nNichtberücksichtigung lässt eine gewisse Wertschätzung vermissen. Es stärkt die \nIdentifikation und den Austausch zwischen Gewerbe und Politik, wenn das lokale Gewerbe \nvermehrt bei Auftragsvergaben durch unsere Politik berücksichtigt wird. Darum wäre es zu \nbegrüssen, wenn man hier eine höhere Wertschätzung gegenüber unserem lokalen Gewerbe \nerreichen könnte.» \n\n \n* * * \n\n \nStadtpräsident Thomas Marbet beantwortet den Auftrag im Namen des Stadtrates wie \nfolgt: \n \nDie Unterstützung des lokalen Gewerbes ist dem Stadtrat ein grosses Anliegen. Es trägt \nwesentlich dazu bei, dass die Stadt trotz ihrer Anbindung zu grösseren Städten nicht zu einer \nSchlaf- respektive Pendlerstadt wird. Es belebt die Stadt, schafft lokale Arbeitsplätze, \nermöglicht kurze Transportwege und generiert städtische Steuereinnahmen. So ist der \nStadtrat auch bestrebt, wo möglich und sinnvoll das lokale Gewerbe bei Vergaben unterhalb \nder Grenze, welche eine öffentliche Ausschreibung verlangt, zu berücksichtigen. \nDiese Berücksichtigung zeigt sich beispielsweise bei der Planung von Anlässen, wo \nausschliesslich lokale Gastrobetriebe und Getränkehändler berücksichtigt oder Blumen lokal \nbezogen werden. Aber auch bei Verbrauchsmaterial, Handwerksaufträgen, Möblierungen, \nLayouting und Gestaltung, Print usw. ist die Kooperation mit Lokalen Standard. Dasselbe gilt \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\25-001 2025\\25-09-25\\25-06-23 pr Auftrag M. Borner SVP betr. lokales Gewerbe first.docx  \n\nSeite 2 von 2 \n\nim Baubereich, wo nach Möglichkeit unterhalb der Schwelle von zwingenden \nAusschreibungen ebenfalls mit lokalen Betrieben zusammengearbeitet wird. \n \nAuch unterhält der Stadtrat enge Kontakte zum hiesigen Gewerbeverein sowie dem Industrie- \nund Handelsverein Olten und pflegt den direkten Austausch mit Unternehmen durch \nFirmenbesuche. Diese Beziehungen schaffen gegenseitiges Verständnis und schärfen die \npolitische Sensorik, wenn es um regulatorische Vorgaben und Entscheide geht. \n \nGleichzeitig fühlt sich der Stadtrat auf den Grundsätzen des Finanzhaushalts verpflichtet, die \nunter anderem in der Sparsamkeit und Wirtschaftlichkeit bestehen (§ 136 Abs. 1 \nGemeindegesetz Kanton Solothurn). Demnach sind die Mittel so einzusetzen, dass unter \nanderem bei Beschaffungen unterhalb der Ausschreibungsgrenze ein optimales Preis-\nLeistungsverhältnis resultiert. Je nach Beschaffungsgegenstand können die Bedürfnisse im \nVerhältnis zum Preis besser abdecken, wenn ein ortsansässiges Unternehmen oder eine \nFirma ausserhalb der Stadt die Leistung erbringt.  \n \nDas optimale Preis-Leistungsverhältnis lässt sich je nach Konstellation durchaus ohne \nvorgängiges Einholen von Offerten einschätzen. Zum einen hat der Gesetzgeber bei den \nVergabegrenzen explizit vorgesehen, dass bis zu einer bestimmten Schwelle keine Offerten \neingeholt werden müssen. Dies schont nicht nur die Ressourcen des Auftraggebers, indem er \nBeschaffungen rascher vornehmen kann. Auch der Auftragnehmer wird so bei kleineren \nAufträgen auch hin und wieder ohne vorgängige Offerte berücksichtigt und kann sich den \nentsprechenden Aufwand sparen. \n \nZum anderen lassen sich beispielsweise anhand breiter Absatzmärkte, langjährigem \nBestehen des Unternehmens oder guter Reputation gewisse Rückschlüsse auf die Qualität \neines Produkts ziehen. Wie in der Antwort auf die kleine Anfrage betr. urbane Sitzgelegenheit \nausgeführt, berücksichtigte der Stadtrat im konkreten Fall, dass sich die Lieferantin «auf die \nHerstellung von nachhaltigen urbanen Möbeln spezialisiert [hat] und damit bereits in \nzahlreichen Städten präsent [ist]. Durch diese Referenzen und mehrjährige Erfahrung \nreduziert sich für die Stadt das Risiko eines qualitativ minderwertigen Produkts mit einer \neinhergehenden raschen Abnutzung. Gleichzeitig ist damit zu rechnen, dass Ersatzteile eher \nnachgeliefert werden können und die Montage gut dokumentiert ist. Durch den modularen \nAufbau handelt es sich einerseits zwar um ein standard- aber dennoch individualisierbares \nProdukt. Mit der Standardisierung gehen oben beschriebene Vorteile einher. Die individuelle \nZusammenstellung ermöglichte es der Firma, auf die Bedürfnisse der Stadt eingehen zu \nkönnen.» \n \nDer Stadtrat nutzt den vorhandenen Spielraum, um beide seiner Ansprüche – Unterstützung \ndes lokalen Gewerbes und sparsamer sowie wirtschaftlicher Mitteleinsatz – fallweise \nabzuwägen und im Sinne der Stadt die beste Entscheidung zu treffen. Da er diese Abwägung \nauch künftig vorzunehmen gedenkt, beantragt er den Auftrag erheblich zu erklären und \ngleichzeitig abzuschreiben. \n \n \n \n \n \n \n \n             Der Stadtschreiber \n\n \n\n\n


text: \nBa\nuo\n\nbj\nek\n\nt\nVo\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\nPl\nan\n\n N\nr.\n\n01\n8 \n\nP-\n01\n\n3-\nA\n\nM\nst\n\n. 1\n:1\n\n00\nLä\n\nng\nss\n\nch\nni\n\ntt\nD\n\nat\num\n\n: 1\n4.\n\n08\n.2\n\n02\n5 \n\n- F\nor\n\nm\nat\n\n: A\n3 \n\n- G\nez\n\n.: \nha\n\nl \n01\n\n8\nPr\n\noj\nek\n\nt N\nr.\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nK\niG\n\na \nBa\n\nnn\nfe\n\nld\nSe\n\nid\nen\n\nho\nfw\n\neg\n 6\n\n0,\n 4\n\n60\n0 \n\nO\nlte\n\nn\n2\n\n0\n1\n\n4\n\n2.\n80\n\n50\n2.\n\n80\n\nDA 429.20\n\nOG 425.75\n\n1.03 Gruppenraum\n\nKanzel\n\n0.02 Technik\n\nEG 422.45\n\n425.75\n\n2.05 Garderobe 2.03 Gruppenraum\n\n1.05 Garderobe\n\nAushubsohle 421.92\nBodenkanal 50x20 im Licht\nAushubsohle 421.60\n\nLiftunterfahrt\nAushubsohle 420.95\n\n6%\n\ngew.Terrain\n\nUK. Asphalt\n\n6.\n70\n\n5.\n85\n\n\n\t018_P-013-Längsschnitt\n\n


text: \n422\n\n423\n\n424\n\n425\n\n422\n\nPV 150m2\n\nExtensiv Begrünung\n370m2\n\nVordach OG 65m2\n\nBitumenbahn rot beschiefert\n\nOK 429.16\n\nOK 428.90\n\nVordach EG 60m2\n\nBitumenbahn rot beschiefert\n\nOK 425.56\n\nDW FS DW FS\n\nDW FSDW FS\n\nOberlicht\n7m2\n\n4.15mx1.70m\n\nHagelklasse 4\n\nPausenplatz\n\nEntlüftung \n\nDW Ablauf\nEntlüftung \n\nDW Ablauf\n\nPV\nSchwanenhals \n\nDach-\nausstieg\n1.70mx0.8m\n\nLüftung\n\nBa\nuo\n\nbj\nek\n\nt\nVo\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\nPl\nan\n\n N\nr.\n\n01\n8 \n\nP-\n01\n\n2-\nA\n\nM\nst\n\n. 1\n:1\n\n00\nG\n\nru\nnd\n\nris\ns \n\nD\nac\n\nha\nuf\n\nsi\nch\n\nt\nD\n\nat\num\n\n: 1\n4.\n\n08\n.2\n\n02\n5 \n\n- F\nor\n\nm\nat\n\n: A\n3 \n\n- G\nez\n\n.: \nha\n\nl \n01\n\n8\nPr\n\noj\nek\n\nt N\nr.\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nK\niG\n\na \nBa\n\nnn\nfe\n\nld\nSe\n\nid\nen\n\nho\nfw\n\neg\n 6\n\n0,\n 4\n\n60\n0 \n\nO\nlte\n\nn\n2\n\n0\n1\n\n4\n\nN\n\n\n\t018_P-012-Dachaufsicht\n\n


text: \nM:\\00 Grundlagen und Führung\\05 Stadtrat\\03 Sitzungen des Stadtrats\\04 Beschlussprotokolle\\25-001 2025\\25-009 25-03-10\\25-03-10 pr Auftrag Schoger Mitte Finanzpol. \nGrundsätze im Budget u. Finanzplan.docx \n\nSeite 1 von 2 \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL DES  \nSTADTRATES VON OLTEN \n\n \n \n\nVom 10. März 2025                                                                                Prot.-Nr. 063 \n \nAuftrag Manfred Schoger Fraktion Mitte/GLP/EVP und MU betr. Erweiterung der \nfinanzpolitischen Grundsätze im Budget und Finanzplan \n\n \nVorstosstext \n\n \nDer Stadtrat setzt sich jährlich finanzpolitische Grundsätze, nach welchen er das kommende \nBudget und den Finanzplan für die nächsten Jahre auslegt. Neben der Definition wichtiger \nFinanzkennzahl wie Pro-Kopf-Verschuldung oder Selbstfinanzierungsgrad werden dabei auch \ndie Grundsätze zu den Steuern definiert.  \nDiese Zahlen – z.B. Pro-Kopf-Verschuldung, Selbstfinanzierungsgrad, Nettoinvestitionen oder \nSteuersatz – werden zur Hilfe gezogen, wenn Olten finanzpolitisch mit den restlichen \nSolothurner Gemeinden verglichen wird. Sehr beliebt sind dabei die Vergleiche mit Grenchen \nund Solothurn, als ähnlich grosse Städte im Kanton.  \n \nIn dieser Betrachtung wird ausser Acht gelassen, dass sich Olten, aufgrund der \ngeographischen Lage, nicht nur mit den Solothurner Städten vergleichen muss. In Bezug auf \ndie Standortattraktivität, wovon die Grundsätze zu den Steuern zusammen mit anderen \nFaktoren einen entscheidenden Punkt darstellen können, muss sich Olten insbesondere auch \nmit mittelgrossen Städten in den Kantonen Basel-Landschaft, Aargau, Luzern und Bern \nmessen.  \nUm dieser Sachlage auf finanzpolitischer Ebene gerecht zu werden, soll der Stadtrat \nabklären, inwiefern die finanzpolitischen Grundsätze in den künftigen Budgets und \nFinanzplänen um einen Punkt erweitert werden können. Konkret ist zu prüfen anhand welcher \nFinazkennzahlen1 und Berichte2 Olten mit Städten wie Liestal, Aarau, Brugg, Baden, Zofingen, \nSursee und/oder Langenthal verglichen werden kann.  \n \n\n*  *  * \n \nStadtrat Benvenuto Savoldelli beantwortet den Auftrag im Namen des Stadtrates wie folgt: \n \nGrundsätzlich ist eine Prüfung der Mitberücksichtigung weiterer Kennzahlen möglich. Es ist \njedoch fraglich, ob ein Vergleich mit anderen Städten ausserhalb des Kantons Sinn macht, da \nin anderen Kantonen die Aufgaben unter Umständen anders oder durch andere \nGemeinwesen gelöst werden, was z.B. erhebliche Auswirkungen auf Umsatz oder Aufwand \nhat, was wiederum zu erklärbaren Abweichungen in der Auswertung von Kennzahlen führen \nkann. So wird z.B. im Kanton Basel-Landschaft bereits eine pro-Kopf-Verschuldung höher als \n3'000 Franken als sehr hohe Verschuldung taxiert. Dies aufgrund des tieferen Spielraums der \nGemeinden und der hohen Zentralisierung von Aufgaben beim Kanton. \n \nEbenso wird in anderen Kantonen z.B. der Nettoverschuldungsquotient nicht auf einen \nSteuerfuss von 100% heruntergerechnet, sondern mit dem effektiven Steuerfuss gerechnet. \nDer Kanton Solothurn hat mit dieser Regelung die Schuldenbremse im \nNettoverschuldungsquotient einfliessen lassen. \n \nIn Bezug auf die Wettbewerbsfähigkeit sind Kennzahlen wie die Steuerbelastung oder das frei \nverfügbare Einkommen wichtig. Die Kennzahlen sind jedoch durch die Stadt nicht oder nur zu \neinem sehr geringen Teil beeinflussbar; spielen doch Kanton (Kantonssteuern) oder beim frei \nverfügbaren Einkommen Krankenkassenprämien und Miete eine grosse Rolle; auf welche die \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\05 Stadtrat\\03 Sitzungen des Stadtrats\\04 Beschlussprotokolle\\25-001 2025\\25-009 25-03-10\\25-03-10 pr Auftrag Schoger Mitte Finanzpol. \nGrundsätze im Budget u. Finanzplan.docx \n\nSeite 2 von 2 \n\nStadt aber keinen oder minimalen Einfluss hat. Selbstverständlich könnten diese Zahlen in \neiner Berichterstattung hinterlegt werden, die Beeinflussbarkeit bleibt gering.  \n \nWie die inzwischen inexistente Credit Suisse die Zahlen für das frei verfügbare Einkommen \noder den Tax-Monitor berechnet, kann für Aussenstehende nicht nachvollzogen werden. \nInsofern ist es auch schwierig exakte Schlüsse aus dem Bericht zu ziehen. Der letzte Bericht \nüber das frei verfügbare Einkommen ist aus dem Jahre 2021, der Tax-Monitor aus dem Jahre \n2023. \n \nGrundsätzlich können somit bei Finanzplan und Budget Vergleiche zu verfügbaren \nEinkommen oder Steuerbelastung mitberücksichtigt werden, sie werden jedoch auf die \nSteuerbarkeit des Finanzhaushalts der Stadt Olten keine Rolle spielen. \n \nDer Stadtrat beantragt den Prüfauftrag als nicht erheblich zu erklären. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nMitteilung an:            Der Stadtschreiber:  \nGemeindeparlament \nParlamentsakten \nDirektionsleiter/in entsprechende Direktion \nStadtkanzlei, Parlamentsgeschäfte \n\n\n


text: \n12.05.2025 / Direktion Finanzen und Dienste \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL DES STADTRATES \n \n\nBeschluss-Nr.: 139 Geschäft-Nr.:  \n\n \n\nPrüfauftrag Junge SP Region Olten/Junge Grüne Olten, Cécile Send, Timo Probst, \n\nGian Baumann, Lukas Lütolf betr. «der Stadtrat wird beauftragt zu prüfen, wie in der \n\nStadt Olten Pilotprojekt «Partizipatives Budget» durchgeführt werden \n\nkann»/Beantwortung \n\n \n\nBegründung \n\nMit der Einführung eines partizipativen Budgets schafft die Stadt Olten einen politischen \n\nProzess, bei welchem Bürger:innen direkt entscheiden, wie ein Teil des öffentlichen Geldes \n\nverwendet wird. In diesem Prozess können Oltnerinnen und Oltner eigene gemeinnützige \n\nIdeen eingeben, die sie selbst umsetzen möchten. Die Stadt stellt dabei einen fixen \n\nGeldbetrag zu Verfügung und alle Einwohner:innen entscheiden zusammen, welches Projekt \n\nwelche finanzielle Unterstützung erhält. Dabei können bspw. Durch Zusammenarbeit mit \n\nQuartiervereinen möglichst alle Quartiere einbezogen werden. Mittels dieses Budgetpostens \n\nkann die Partizipation der Bevölkerung in den Quartieren sowie der gesamten Stadt \n\ngefördert werden. Der gemeinnützige Charakter der Projekte trägt dabei zu einem \n\nlebenswerten und attraktiven Stadtbild bei.  \n\nFür die Umsetzung kann sich der Stadtrat an der Stadtidee in Aarau orientieren.1 In der Stadt \n\nAarau stand der Bevölkerung ebenfalls CHF 50'000 zur Verfügung und es wurden insgesamt \n\n33 Ideen eingereicht (z.B. ein offener Kleiderschrank, ein Quartierfest oder ein öffentlicher \n\nKräutergarten). Einige dieser Ideen aus der Bevölkerung sind nun bereits umgesetzt oder \n\nbefinden sich in der Umsetzungsphase. Weitere Hilfe bietet der Leitfaden Partizipatives \n\nBudget, entstanden durch die Kooperation des Vereins Urban Equipe und der Stiftung \n\nRisiko-Dialog.2 \n\nEine aktive Partizipation der Bevölkerung am Stadtleben, unterstützt durch finanzielle \n\nAnreize über die Stadtkasse führt zu einer besseren Inklusion der Wohnbevölkerung in \n\npolitische Entscheidungsprozesse und kann damit auch das Vertrauen und den Rückerhalt \n\nder politischen Entscheidungsträger in der Gesamteinwohnerschaft stärken. Die Einführung \n\neines partizipativen Budgets trägt zu aktiver Quartierpolitik bei und unterstützt ebenfalls das \n\nLeitbild der Stadt, Oltens vielfältiges Potential auszunutzen und eine hohe Wohnqualität zu \n\nschaffen. \n\n1https://www.stadtidee.aarau.ch \n\n2https://partizipativesbudget.ch  \n\n \n\n \n\nhttps://www.stadtidee.aarau.ch/\nhttps://partizipativesbudget.ch/\n\n\nBenvenuto Savoldelli beantworten den Prüfauftrag wie folgt: \n\nGemäss §56 des Gemeindegesetzes beschliesst die Gemeindeversammlung – resp. bei der \n\nausserordentlichen Gemeindeorganisation – das Gemeindeparlament das Budget. Mitglieder \n\ndes Gemeindeparlaments sollten dabei ihre Aufgaben wahrnehmen und als Vertreter der \n\nBevölkerung entsprechende Anregungen und Anträge im Rahmen des Budgets eingeben. \n\nDas rechtzeitige Einbringen von Vorschlägen erleichtert es dabei der Verwaltung, Anliegen \n\nseriös zu prüfen. \n\nAnmerkungen zum Projekt Stadtidee Aarau \n\nDas Projekt Stadtidee Aarau wird im Prüfauftrag als Referenzobjekt hervorgehoben. Die \n\nAusgabe der Stadtidee Aarau wurde in den Jahren 2023/2024 durchgeführt. Die Stadt Aarau \n\nwird künftig die Stadtidee alle 4 Jahre durchführen. Eine Rücksprache mit Aarau hat \n\nergeben, dass das jährliche Durchführen der Stadtidee nur mit hohem Ressourcenaufwand \n\nzu bewerkstelligen wäre. Das zeigt sich insbesondere dadurch, dass für eine seriöse \n\nProjekterarbeitung rund ½ Jahr vergeht und dann lediglich noch ein ½ für eine Umsetzung \n\nverbleibt. Nicht beanspruchte Kredite verfallen dann jeweils Ende Jahr (Handbuch HRM2 \n\nSolothurn, Kapitel 11.10) \n\nObwohl es sich beim Projekt in Aarau um ein Pilotprojekt handelte und sich die Projektkosten \n\nbei erneuten Durchführungen reduzieren werden, weist das durchgeführte Projekt in Aarau \n\nzumindest auf finanzieller Seite ein Ungleichgewicht zwischen Aufwand und Nutzen auf. Die \n\naufgewendeten Ressourcen sind deutlich höher als die geleisteten Projektbeiträge.  \n\nExterne Kosten / Ausgaben Betrag \n\nProjektbeiträge 29’262 \n\nKosten für externe Begleitung, Kommunikation, Netzwerkaktivitäten 57’247 \n\nInterner Personalaufwand \nFebruar 2022 – November 2022 - Stellenprozente \nDezember 2022 – Juli 2023 – Stellenprozente \nJuli 2023 – Dezember 2024 - Stellenprozente \n\n \n10-20% \n50-70% \n10-20% \n\n \n\n \nhttps://www.stadtidee.aarau.ch/public/upload/assets/31299/Abschlussbericht%20zur%20Stadtidee%202023-\n\n2024_final_neu.pdf?fp=2 \n\nErwägungen \n\nGemäss § 136 des Gemeindegesetzes sind die Gemeinden angehalten, die \n\nHaushaltsführung unter anderem nach den Grundsätzen der Sparsamkeit, der Dringlichkeit \n\nund der Wirtschaftlichkeit auszurichten. Insbesondere wenn für ein Projekt ein Mehrfaches \n\nan Support- und Umsetzungskosten als an Wert zu Gunsten der Bevölkerung resultiert, sind \n\nzumindest die Grundsätze von Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit sehr in Frage gestellt. \n\nDer Finanzhaushalt der Stadt wird je länger, desto mehr angespannt bleiben. Das zeigt sich \n\ndadurch, dass bereits in der Jahresrechnung 2024 – trotz «Gewinn» – ein \n\nFinanzierungsfehlbetrag von mehr als 7.8 Mio. Franken entstanden ist und die pro-Kopf \n\nVerschuldung ansteigt. Mit dem Wegfall der STAF-Beiträge, immer stärker belastenden \n\nSozial- und Gesundheitskosten und Kostenübernahmen durch das kantonale Sparparket \n\nsowie anstehenden Investitionsprojekten wird der finanzielle Spielraum sehr klein. Der \n\nStadtrat sieht sich deswegen mit einer Aufgabenüberprüfung konfrontiert. Es wäre ein \n\nhttps://www.stadtidee.aarau.ch/public/upload/assets/31299/Abschlussbericht%20zur%20Stadtidee%202023-2024_final_neu.pdf?fp=2\nhttps://www.stadtidee.aarau.ch/public/upload/assets/31299/Abschlussbericht%20zur%20Stadtidee%202023-2024_final_neu.pdf?fp=2\n\n\nWiderspruch, auf der einen Seite künftig auf Aufgaben zu verzichten, auf der anderen Seite \n\naber immer neue freiwillige Aufgaben im Aufgabenportfolio zu verankern. \n\nGleichzeitig anerkennt der Stadtrat jedoch den Mehrwert, bei ohnehin bestehenden \n\nVorhaben, bei welchen dies in geeigneter Form durchführbar ist, die Bevölkerung im \n\npartizipativen Sinne einzubeziehen. So sollen gewisse der obenstehenden Instrumente und \n\nAnsätze situativ eingesetzt werden. \n\nAntrag \n\nAufgrund der hohen Kosten im Vergleich zum Nutzen sowie der der Tatsache, dass sich das \n\npartizipative Budget kaum jährlich durchführen lässt, beantragt der Stadtrat den Auftrag für \n\nnicht erheblich zu erklären. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n             Der Stadtschreiber \n\n \n\n\n


category_de: Antrag Stadtrat

text: \n \n\n \n\n1 / 2 \n\n1. Dezember 2025 / Direktion Präsidium (RSA) \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL DES STADTRATES \n \n\nAuftrag Stefanie Kurt (SP/JSP) Auftrag für mehr Transparenz: Stärkung der \n\nNutzer*innen- Erfahrung während den Live-Übertragungen des Gemeindeparlaments \n\nOlten/Beantwortung \n\n \n\nZuhanden der Parlamentssitzung vom 25. September 2025 wurde ein Auftrag von Stefanie Kurt \n\n(SP/JSP) mit folgendem Wortlaut eingereicht: \n\n«Der Stadtrat von Olten wird dazu beauftragt zu prüfen, dass Informationen, wie Titel des \n\nTraktandums und die dazugehörenden Dokumente sowie Name/Vorname der sprechenden \n\nPerson und Partei/Fraktion während den Live-Übertragungen auf YouTube des \n\nGemeindeparlaments der Stadt Olten veröffentlicht werden. \n\nBegründung: \n\nSeit der Covid-19 Pandemie werden die Gemeinderatssitzungen auf YouTube für die \n\nBevölkerung live übertragen1. Diese Live-Übertragung ist eine sehr gute Sache und wird von \n\nvielen Einwohnern in der Stadt Olten geschätzt. \n\nAktuell fehlen die Einblendung auf dem YouTube-Kanal die Titel der zu diskutierenden \n\nSachgeschäfte während des Live-Streams. Auch fehlt die Einblendung des Namens (Vor- und \n\nNachname) der sprechenden Person und der dazugehörenden Partei / Fraktion im Live-Stream. \n\nDiese Informationen sind jedoch wichtig, damit die Debatten um Gemeindeparlament der Stadt \n\nOlten nachvollzogen werden können. Ein kurzer (oder längerer) Blick weg vom Live-Stream und \n\neine zuschauende Person kann unter Umständen nicht mehr nachvollziehen, zu welchem \n\nTraktandum die Diskussionen gerade stattfinden. Eine transparente inhaltliche Handhabung der \n\nSachgeschäfte, inklusive der dazugehörenden Unterlagen2 und der Name der sprechenden \n\nPerson mit Partei/Fraktion fördert die Entbindung und das Verständnis von \n\nDemokratieprozessen. Schliesslich sind die schriftlichen Informationen auch für Personen mit \n\neiner allfälligen Hörbeeinträchtigung nützlich.  \n\nDer Stadtrat Olten wird daher beauftragt zu prüfen, die erforderlichen (technischen) und \n\nallfälligen weiteren Änderungen vorzunehmen, damit die Nutzer*innen der Live-Übertragung des \n\nGemeindeparlaments der Stadt Olten auf YouTube die entsprechende Einblendung der \n\nSachgeschäfte und Angaben zur sprechenden Person zugänglich gemacht werden.» \n\n \n\nStadtpräsident Thomas Marbet beantwortet den Auftrag im Namen des Stadtrates wie \n\nfolgt: \n\nDie erste Audio-Live-Übertragung einer Gemeindeparlamentssitzung der Stadt Olten erfolgte im \n\nNovember 2020. Seither wurde das System und die dazugehörende Technik im Ratsaal stetig \n\nausgebaut und erweitert, so dass seit November 2021 Bild und Ton als Livestream im YouTube \n\n \n1 Siehe auch Art. 18 Geschäftsordnung des Gemeindeparlaments der Stadt Olten vom 14. Mai 1997. \n2 Dazu auch Art. 9 Abs. 2 Geschäftsordnung des Gemeindeparlaments der Stadt Olten vom 14. Mai 1997. Die Unterlagen \nsind aktuell auf der Website der Stadt Olten \n\n\n\n \n\n \n\n2 / 2 \n\nübertragen werden. Anschliessend wurde im November 2024 ein elektronisches \n\nRatsinformationssystem (inkl. Abstimmungssystem) für die Gemeindeparlamentssitzung \n\nproduktiv in Betrieb genommen. Nebst dem Auf- und Ausbau der Technik im Ratsaal werden für \n\ndie Öffentlichkeit die Traktanden der Gemeindeparlamentssitzungen inklusive der \n\ndazugehörenden Dokumente mindestens 10 Tage vom dem Sitzungstermin auf der Homepage \n\nder Stadt Olten im Menu «Parlamentssitzung» aufgeschaltet. \n\nDer Stadtrat anerkennt, dass die verlangten Angaben – namentlich der Titel des jeweils \n\nbehandelten Traktandums, die entsprechenden Sitzungsunterlagen sowie Name, Vorname und \n\npolitische Zugehörigkeit der sprechenden Ratsmitglieder – einen Beitrag zur verbesserten \n\nTransparenz und Nachvollziehbarkeit der Übertragung auf YouTube zur parlamentarischen \n\nBeratung für die Öffentlichkeit leisten können. Gleichzeitig hilft eine konsequente Nennung von \n\nNamen und Vornamen sowie die Partei/Fraktion des aktuell Sprechenden von der \n\nSitzungsleitung zur einfacheren Verfolgbarkeit der Debatte. \n\nWie beispielsweise der Livestream der Kantonsratssitzungen zeigt, lässt sich das Begehren des \n\nAuftrags rein technisch lösen. Eine vergleichbare Umsetzung für das Gemeindeparlament Olten \n\nwäre mit den bereits eingesetzten Systemen kompatibel, setzt jedoch Anpassungen der \n\nbestehenden Streaming-Infrastruktur voraus. Für die fortlaufende Einblendung von Traktanden \n\nund Rednerinformationen muss das Regiesystem, das während der Sitzung live bedient wird, \n\nweiter ausgebaut werden. Dies erfordert sowohl neue Hard- als auch zusätzliche \n\nSoftwaremodule (insbesondere Rechner und Software für den Videomischer), um während der \n\ngesamten Übertragungsdauer die korrekten Einblendungen sicherzustellen.  \n\nIn der Folge müssen auch die Schnittstellen zwischen dem Ratsinformationssystem und der \n\nStreaming-Plattform geprüft und allenfalls weiterentwickelt oder angepasst werden. Ziel muss es \n\nsein, die relevanten Informationen automatisiert übertragen zu können, ohne dass weitere \n\npersonelle Ressourcen während den Parlamentssitzungen für die Bedienung der Systeme \n\nnotwendig sind. \n\nDer finanzielle Aufwand für die Umsetzung der notwendigen technischen Anpassungen für die \n\nzusätzliche Hard- und Software sowie die Unterstützungsleistungen durch externe Dienstleister \n\nbelaufen sich auf mindestens CHF 5'000 bis maximal CHF 10'000. Die Spannbreite ergibt sich \n\naus der Unsicherheit, inwiefern bestehende Systeme eingesetzt oder ersetzt werden. \n\nDer Stadtrat setzt sich für die kontinuierliche Optimierung und Weiterentwicklung des \n\nRatsinformationssystems und des Livestreams ein, um den Zuschauerinnen und Zuschauern der \n\nGemeindeparlamentssitzungen einen verbesserten Zugang zu gewährleisten und den Betrieb \n\neffizienter zu gestalten. Er prüft entsprechend laufend, mit welchen Massnahmen dieses Ziel \n\nerreicht werden kann und wählt die geeignetsten nach wirtschaftlichen und nutzerorientierten \n\nKriterien aus. Denkbar wäre beispielsweise auch die automatische Transkription der \n\nRatsdebatten sowie der vereinfachte Export der Abstimmungsergebnisse. Zwar steht vor dem \n\nHintergrund der angespannten Finanzlage die Weiterentwicklung des Ratsinformationssystems \n\naktuell nicht auf oberster Priorität, die Entwicklungsmassnahmen werden aber pendent gehalten. \n\nInsgesamt beantragt der Stadtrat daher, den Vorstoss nicht erheblich zu erklären. \n\n \n\n \n\n             Der Stadtschreiber \n\n \n\n\n


text: \n422\n\n423\n\n424\n\n425\n\n422\n\n1.06 Material\n22.0\n\n1.07 WC\n8.5\n\n1.08 IV\n3.0\n\n1.09 Vorraum\n13.0\n\n1.10\nAufzug\n\n0.03 Heizung\n15.5\n\n0.02 Elektro \n13.5\n\nSitzbank Sitzbank\n422.45\n\nWandtafelWandtafel\n\nEI30\n\n1.01 Kiga 1\n91.6\n\n1.02 Kiga 2\n91.6\n\nKIGA 1KIGA 2\n1.05 Garderobe\n21.5\n\n1.04 Garderobe\n21.5\n\n1.03 Grup 1+2\n50.5 422.45\n\n0.01 Putzr.\n10.0\n\nA\nrb\n\nei\nts\n\nsi\nm\n\nsA\nrbeitssim\n\ns\n\nA\nrb\n\nei\nts\n\nsi\nm\n\ns A\nrbeitssim\n\ns\n\nTerrainkante\n\nTerrainkante\n\nBa\nuo\n\nbj\nek\n\nt\nVo\n\nrp\nro\n\nje\nkt\n\nPl\nan\n\n N\nr.\n\n01\n8 \n\nP-\n01\n\n0-\nA\n\nM\nst\n\n. 1\n:1\n\n00\nG\n\nru\nnd\n\nris\ns \n\nEr\ndg\n\nes\nch\n\nos\ns\n\nD\nat\n\num\n: 1\n\n4.\n08\n\n.2\n02\n\n5 \n- F\n\nor\nm\n\nat\n: A\n\n3 \n- G\n\nez\n.: \n\nha\nl \n\n01\n8\n\nPr\noj\n\nek\nt N\n\nr.\nN\n\neu\nba\n\nu \nK\n\niG\na \n\nBa\nnn\n\nfe\nld\n\nSe\nid\n\nen\nho\n\nfw\neg\n\n 6\n0,\n\n 4\n60\n\n0 \nO\n\nlte\nn\n\n2\n0\n\n1\n4\n\nN\n\n\n\t018_P-010-Grundriss EG Quer\n\n


name: Neubau Vierfach-Kindergarten Bannfeld, Beilage Kostenschätzung

text: \n    \n \n\nNEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, 4600 OLTEN \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n\n K O S T E N S C H Ä T Z U N G   \n\n    \n \n\n   \n\n  Bauherr \nStadt Olten \nDirektion Bau \nDornacherstrasse 1 \n4601 Olten \n\n \n\n    \n    \n  Architekt/Generalplaner \n\nBislimi Engel Architekten GmbH \nZeughausstrasse 31 \n8004 Zürich \n\n \n\n    \n    \n  Baumanagement \n\nBatimo AG Architekten SIA \nBelchenstrasse 9 \n4600 Olten \n\n \n\n    \n    \n  rev. Olten, 29. Oktober 2025 \n\nOlten, 27. August 2025 \n \n\n \n \n\n  \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 2 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n INHALTSVERZEICHNIS \n\n \n Seite \n\n \n \n1 Projektinformation   3 \n \n2 Projektgrundlagen   4 \n \n3 Kostenzusammenstellung   5 \n\n \n4 Kostenschätzung mit Baubeschrieb   6 \n\n \n \n \n \n\n  \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 3 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n1  P R O J E K T I N F O R M AT I O N  \n\nBauherr Stadt Olten \n Direktion Bau \n Dornacherstrasse 1 \n 4601 Olten \n \n \n\n \n\nProjektteam \n \n\nGeneralplaner: \n \n\nArchitekt/Generalplaner Bislimi Engel Architekten GmbH \n Zeughausstrasse 31 \n 8004 Zürich \n \n \n\nBaumanagement Batimo AG Architekten SIA \n Belchenstrasse 9 \n 4600 Olten \n \n \n\nBauingenieur AG für Holzbauplanung \n Kronenstrasse 12 \n 6418 Rothenthurm \n\n  \n \n\n Elektroingenieur Planwerkstatt Rüegg AG \n  Kaiserstuhlstrasse 34 \n  8154 Oberglatt \n  \n\n \n\n HLKS-Ingenieur Neukom Engineering AG \n  Zürichstrasse 104 \n  8134 Adliswil \n\n \n \n\nBauphysiker/Akustiker Durable Planung und Beratung GmbH \n Binzstrasse 12 \n 8045 Zürich \n\n \n \n\nLandschaftsarchitekt Ort AG für Landschaftsarchitektur \n Zentralstrasse 74a \n 8003 Zürich \n \n \n \n\nDirekt durch den \nBauherrn beauftragt: \n \n\nGeometer Lerch Weber AG \n Einschlagweg 47 \n 4632 Trimbach \n \n \n\nBaumspezialist (Stadt) Egger AG Garten- und Sportplatzbau \n Allmendstrasse 7a \n 4152 Bellach \n \n \n\nBaumspezialist (Extern) Gartenberatung, Baumkontrollen, Expertisen \n Holzrütti 5 \n 3314 Schalunen \n\n  \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 4 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n2  P R O J E K T G R U N D L A G E N  \n\n2.1 GRUNDLAGEN \n\n Wettbewerbsprogramm, Mai 2024 \n Geologisch-geotechnischer Bericht, Stand 26.04.2024 \n Geometeraufnahmen Terrain und schützenswerte Bäume, Mai 2025 \n Wettbewerbsüberarbeitung V1 .0 Stand 26.03.2025 \n Betriebskonzept V1 .0 Stand 05.06.2025 \n Brandschutzkonzept, Juni 2025 \n SIA 500 Hindernisfreiesbauen, ProCap, Stand Juli 2025 \n SNBS Kriterienbeschrieb, Juli 2025 \n Vorprojekt Architektur, Stand August 2025 \n Statikkonzept & Vordimensionierung, Stand August 2025 \n Vorprojekte Elektro, Stand August 2025 \n Vorprojekte Haustechnik, Stand August 2025 \n\n \n \n\n2.2 OBJEKTDATEN \n\nNeubau 4-fach Kindergarten Bannfeld Olten \n \n\nGF SIA 416 800.95 m2 \nGV SIA 416 2'964.96 m3 \n \nUmgebung \nBUF SIA 416 1’910.00 m2 \n\n \n \n\n2.3 TERMINPROGNOSEN \n\n Abschluss Vorprojekt November 2025 \n Antrag Baukredit 1. Quartal 2026 \n Volksabstimmung März 2026 \n SIA Phase 32-41 2. - 4. Quartal 2026 \n SIA Phase 5 1. Quartal 2027 - 2. Quartal 2028 \n Schlüsselübergabe Juli 2028 \n Schulstart August 2028 \n\n \n \n\n2.4 KALKULATIONSBASIS \n\n Vorausmass der einzelnen Gewerke \n  Kalkulation mit Einheitspreisen aus aktuellen Submissionen \n\n Einzelne Richtofferten \n \n \n\n2.5 KOSTENBASIS \n\nBaukostenindex Zürcher Baukostenindex \n  01.04.2025 \n\n \nGenauigkeit KS + / - 15 % \n\n \nMehrwertsteuer 8.1 % inkl. \n\n \nKosten in KS nicht enthalten  Finanzierung \n   Nicht vorhersehbare behördliche Auflagen \n   Wettbewerbskosten Fr. 227'000.-- \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 5 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n3  K O S T E N Z U S A M M E N S T E L L U N G  \n\nGesamtprojekt \n \n\n1 Vorbereitungsarbeiten  Fr. 112’200.-- \n \n\n2 Gebäude  Fr. 5’119’000.-- \n \n \n\n4 Umgebungsarbeiten  Fr. 455’00.-- \n \n\n5 Baunebenkosten  Fr. 186’300.-- \n \n\n9 Ausstattung  Fr. 180’000.-- \n \n\n Zwischentotal  Fr. 6’052’500.-- \n \n\n \n\n Reserve / Rundung ca. 5 %  Fr. 307’500.-- \n \n\n Total Investitionen  Fr. 6’360’000.-- \n \n\n \n \n \nKennwerte \n \nNeubau 4-fach Kindergarten Bannfeld Olten \n \n\nGF SIA 416 800.95 m2 \nGV SIA 416 2’964.96 m3 \n\nBUF SIA 416 1’910.00 m2 \n\n \n \n \nBKP 2, exkl. Honorare Fr. 3’628’400.-- \nBKP 4, exkl. Honorare Fr. 455’000.-- \n \nKosten BKP 2 / GF Fr.  4’530.-- \n \nKosten BKP 2 / GV Fr.  1’223.-- \nKosten BKP 4 / BUF Fr.  238.-- \n \n  \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 6 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n4  K O S T E N S C H Ä T Z U N G  M I T  B A U B E S C H R I E B  \n\n   \n\nBKP Arbeitsgattung  Kosten \n \n \n\n1 VORBEREITUNGSARBEITEN \n \n\n 112’200.-- \n\n \n \n\n101 Bestandesaufnahmen  21’000.-- \n\n - Diverse Aufnahmen, Untersuchungen und Sondagen \n- Untersuch Baumbestand \n\n \n\n \n \n\n104 Baugespann  4’500.-- \n\n - Profilierung im Rahmen des Bewilligungsverfahrens  \n \n \n\n112 Rückbau Umgebung  18’000.-- \n\n - Rückbau bestehendes Betonwerk im Neubauperimeter \n- Rückbau Hartbeläge, Kanzel, Brunnen, Treppe \n- Wiederverwendung bestehende Natursteine, Kronenabde-\n\nckung Kanzel/Treppe \n\n \n\n \n \n\n113 Sanierung Altlasten  8’500.-- \n\n - Transport und Entsorgung schadstoffbelastetes Aushub- \nund Rückbaumaterial \n\n \n\n \n \n\n121 Sicherung vorhandener Anlagen  2’000.-- \n\n - Schutz bestehender Anlageteile  \n \n \n\n122 Provisorien  3’000.-- \n\n - Massnahmen zur Sicherstellung Betrieb und Zugang Schul-\nhaus während der Bauzeit \n\n \n\n \n \n\n136 Kosten für Energie, Wasser und dgl.  12’000.-- \n\n - Baustrom und Wasser während der Bauzeit  \n \n \n\n140 Anpassung an bestehende Bauteile  3’000.-- \n\n - Anpassungen an bestehende Bauten und Anlagen  \n \n \n\n150 Hauswasserzuleitung  4’200.-- \n\n - Die Wasserzuleitung wird an die bestehende Brunnenzulei-\ntung im Seidenhofweg angeschlossen \n\n \n\n \n  \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 7 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n153 Elektrozuleitungen  33’000.-- \n\n - Starkstrom \nErschliessung ab NS-Netz a.en vom Katzenhubelweg mit  \n70 kVA/100 A. Die Grab- und Belagsarbeiten im öffentlichen \nGrund für bis und mit Übergabepunkt/Kontrollschacht a.en \nsind im Preis enthalten. Das Gebäude wird mit einer a.en-\nZuleitung mit 100 A erschlossen. \nDie Aufwendungen für die Tiefbauarbeiten Übergabepunkt \na.en=Kontrollschacht im Katzenhubelweg sind in BKP 211.3 \nenthalten. \n\n \n- Kommunikation privates Netz \n\nErschliessung Dark Fibre ab Netz a.en vom Katzenhubel-\nweg, mit Lichtwellenleiter Singlemode (LWL) 10 Fasern. Die \nGrab- und Belagsarbeiten im öffentlichen Grund für bis und \nmit Übergabepunkt/Kontrollschacht a.en sind im Preis ent-\nhalten. \nDie Aufwendungen für die Tiefbauarbeiten Übergabepunkt \na.en=Kontrollschacht im Katzenhubelweg sind in BKP 211.3 \nenthalten. \n\n \n- Kommunikation öffentliches Netz \n\nErschliessung Fibre ab Netz Swisscom vom bestehenden \nSchulgebäude am Seidenhofweg 64, mit Lichtwellenleiter \nSinglemode (LWL) 10 Fasern. \n\n \n\n \n \n\n161 Anpassungen an bestehenden Strassen  3’000.-- \n\n - Anpassarbeiten im Bereich Katzenhubel- und Seidenhofweg  \n \n \n  \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 8 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n2 GEBÄUDE \n \n\n 5’119’000.-- \n\n \n \n\n201 Baugrubenaushub  139’000.-- \n\n - Notwendige Aushubarbeiten inkl. Wasserhaltung und Bö-\nschungssicherungen \n\n- Hinterfüllungsarbeiten \n- Transport und Entsorgung allfälliger Inertstoffe in BKP 113 \n\n \n\n \n \n\n211.0 Baumeisterarbeiten  251’000.-- \n\n - Stahlbeton-, Maurer- und Kanalisationsarbeiten inkl. Bau-\nwerksabdichtung mittels Frischbetonverbundfolie und 10-\njähriger Dichtigkeitsgarantie \n\n- Bauplatzinstallation während der gesamten Bauzeit inkl. \nBaukran, Personalbaracken und WC-Container \n\n \n\n \n \n\n211.1 Gerüste  32’000.-- \n\n - SUVA konformes Fassadengerüst mit Netzbeplankung  \n \n \n\n211.3 Baumeisteraushub  24’000.-- \n\n - Grabenaushub für Kanalisations- und Werkleitungen inkl. \nUmhüllungen und Hinterfüllungen \n\n \n\n \n \n\n211.8 Witterungsbedingte Massnahmen  6’000.-- \n\n - Sutzmassnahmen gegen Regen und Kälte  \n \n \n\n214.3 Holzelementbau / Fassadenbau  1’109’000.-- \n\n - Tragstruktur in vorgefertigten Ständer-, Hohlkasten- und \nPlattenelementen inkl. UV-Schutz \n\n- Deckenelemente akustisch wirksam, UV-Schutz weiss pig-\nmentiert \n\n- Aussenwand und Trennwände, UV-Schutz weiss pigmen-\ntiert \n\n- Kernwand und Holzstützen, Dreischichtplatten Fichte, UV-\nSchutz farblos \n\n- Innenwände zu Garderobe und Gruppenraum Holzständer-\nwand mit Schallschutzanforderungen, UV-Schutz farblos \n\n- Innenwände Vorraum zu WC- und Materialraum inkl. Türen \n- Sämtliche äusseren Holzverkleidungen inkl. Malerarbeiten \n\nnach Vorgaben SNBS \n- Fichtenholzschalung vertikal, Falu Vapen Schlammfarbe \n\nnach NCS \n- Dachrand Stirnbrett, Dreischichtplatte Fichte, Falu Vapen \n\nSchlammfarbe nach NCS \n- Dachuntersicht, Dreischichtplatte Fichte, UV-Schutz weiss \n\npigmentiert \n\n \n\n \n \n\n221.1 Fenster aus Holz-Metall  239’500.-- \n\n - Holz-Metallfenster, innen zweifarbig gestrichen, aussen \nAluminium pulverbeschichtet zweifarbig nach NCS \n\n- Verglasung 3-fach IV, Ug 0.7 W/m2K \n- Beschläge Messing vernickelt matt gebürstet \n\n \n\n \n  \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 9 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n221.5 Aussentüren aus Holz-Metall  62’000.-- \n\n - Aussentüren mit Glaseinsatz, innen Holz gestrichen, aus-\nsen Aluminium pulverbeschichtet nach NCS \n\n- Glaseinsatz 3-fach IV Ug 0.7 W/m2K \n- Zugstange Eiche natur \n- ZUKO mit Motorenschloss, Schliessung mechatronisch \n- Fluchttüren nach SN EN 179 \n\n \n\n \n \n\n221.9 Metallbaufertigteile  54’000.-- \n\n - Leibungszargen und vertikale Gliederung, Aluminium pul-\nverbeschichtet nach NCS \n\n- Fensterbank, Aluminium pulverbeschichtet nach NCS \n\n \n\n \n \n\n224.1 Dichtungsbeläge Flachdächer  218’000.-- \n\n - Abdichtung bituminös dreilagig, Wärmedämmung im Gefälle, \nSpenglerarbeiten in Kupfer \n\n- Dachfläche Hauptdach Extensive Begrünung, Sekuranten, \nDachzugang über Dachluke, Oberlicht mit integriertem Son-\nnenschutz \n\n- Dachfläche Vordach Abdichtung bituminös dreilagig, rot be-\nschiefert \n\n- Abdichtung Flachdach Technikraum \n- Blitzschutz gemäss behördlichen Auflagen nicht gefordert \n\n \n\n \n \n\n225.2 Spezielle Dämmungen  4’000.-- \n\n - Kleinere Dämmarbeiten  \n \n \n\n225.3 Spezielle Feuchtigkeitsabdichtungen  3’500.-- \n\n - Fusspunktabdichtungen und dgl.  \n \n \n\n225.4 Brandabschottungen  4’000.-- \n\n - Gemäss VKF/Brandschutzkonzept  \n \n \n\n227.1 Äussere Malerarbeiten  4’500.-- \n\n - Sichtbetonsockel Graffitischutz Lasur, grün pigmentiert  \n \n \n\n228.3 Markisen  50’400.-- \n\n - Senkrechtmarkisen mit Seilführung, motorisiert zentralge-\nsteuert \n\n \n\n \n \n\n228.4 Verdunkelungsanlagen  25’200.-- \n\n - Innenliegende Verdunklungsrollos, manueller Antrieb  \n \n \n\n230 Elektroanlagen  467’000.-- \n\n Apparate Starkstrom \n \n\n- Hauptverteilung \nFür das Gebäude wird eine Hauptverteilung im Technik-\nraum Elektro im EG00 erstellt. Die Erschliessung erfolgt \na.en-Gebäudeerschliessung, bzw. ab deren HAK. Auf der \nHauptverteilung werden die Messungen gemäss Messkon-\nzept installiert. Zusätzlich werden die Messungen der Ab-\ngänge für die Allgemeinverbraucher, der Gebäudetechnik-\nanlagen und einen Reserveplatz für die PV-Anlage der \na.en vorgesehen. \n\n \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 10 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n - Unterverteilungen \nIn jeder Etage (EG00 und OG01) ist eine Starkstrom-/KNX-\nSchaltgerätekombination vorgesehen. Standort gemäss \nApparatepläne. \n \n\n- Notlichtanlagen \nIm Technikraum EG00, in welchem auch alle übrigen \nSchwachstrom- und Sicherheitszentralen platziert sind, \nwird auch eine Notlichtanlage mit Zentralbatterie installiert. \nIn den beiden Geschossen werden lediglich auf den hori-\nzontalen Fluchtwegen Fluchtwegbeleuchtungen installiert. \nDie Ausführung der Fluchtwegbeleuchtung erfolgt abgelei-\ntet vom Brandschutzkonzept, gemäss dem Apparateplan \nund den Vorgaben der Gebäudeversicherung. \n\n \n- Photovoltaikanlagen \n\nNicht vorgesehen, bzw. erfolgt durch a.en. Die Schnittstel-\nlen wurden definiert und kommuniziert (siehe Schnittstellen \nPhotovoltaikanlage PWR vom 06.06.2025). \n\n- 1 Ladestation E-Mobilität, Edelstahlstele bei PP \n \n\nStarkstrominstallationen \n \n\n- Sämtliche Installationen, ausser im Technikraum werden \nunter Putz ausgeführt. \n\n- Sämtliche Installationen werden mit halogenfreien Materia-\nlien ausgeführt. \n\n- Als Schalterprogramm wird Feller Standard Due (weiss) \neingesetzt. \n\n \nLeuchten und Lampen \n\n \n\n- Für die Beleuchtung werden grundsätzlich LED-Leuchten \neingesetzt. \n\n \nApparate Schwachstrom \n \n\n- Rack \nEin Rack für die UKV-Verkabelung im EG00 ist gemäss \nPrinzipschema Kommunikation vorgesehen. \n \n\n- Audio-, Video- Uhrenanlagen \nEine zentrale und kombinierte Uhren-, Pausengong- und \nDurchsageanlage mit Lautsprechern in den Kindergarten-\nräumen und Pausenplatz (1x) ist vorgesehen. \n\n \n- Zutrittskontrollanlagen \n\nEin mechatronisches System z.B. Dormakaba ist vorgese-\nhen. Keine der Innentüren wird „offline“ betrieben, sprich, \nüber intelligente, batteriebetriebene Schlösser. Die 4 Aus-\nsentüren werden „online“ betrieben, sprich, sind kabelge-\nbunden und werden mit Badge-Lesern ausgestattet. \n \n\nSchwachstrominstallationen \n \n\n- UKV-Installationen \nSämtliche Multimedia-Steckdosen, an der Zahl 48 Stück (1 \nSteckdose= 2xRJ45 Anschlüsse -> 96 Anschlüsse) werden \ngemäss Apparatepläne und Prinzipschema sternförmig \nvom Multimediaverteiler erschlossen. Dadurch wird ermög-\nlicht, dass bei jedem Anschlusspunkt ein Netzwerk-An-\nschluss, ein WLAN-Anschluss oder ein Anschluss für die \ninteraktive Wandtafel erstellt werden kann. \n\n \n\n \n \n \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 11 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n - Audio-, Video-, und Uhreninstallationen \nDie Installation der zentralen und kombinierten Uhren-, \nPausengong- und Durchsageanlage zu den Lautsprechern \nin den Kindergartenräumen und dem Pausenplatz (1x), \nzum Mikrophon im Teamzimmer und zu den Nebenuhren \nin den Garderoben ist vorgesehen. \n\n \n- Einbruch- und Überfallmeldeinstallationen \n\nEVAK-Taster/Überfallmelder sind nicht vorgesehen. Hinge-\ngen ist eine Leerrohrinstallation mit Leerdosen für eine al-\nlenfalls später zu installierende Anlage vorgesehen. \n\n \n- Zutrittskontrollinstallationen \n\nEin mechatronisches System Dormakaba ist vorgesehen.  \nKeine der Innentüren wird „offline“ betrieben, sprich, über \nintelligente, batteriebetriebene Schlösser. Die Aussentüren \nwerden „online“ betrieben, sprich, sind kabelgebunden. \nHierzu sind für die 4 Türen die entsprechenden Installatio-\nnen vorgesehen. Diese sind zudem auf Störung und Öff-\nnung überwacht und werden auf die Gebäudeautomation \ngeführt. \n \n\nGebäudeautomation \n \n\nEs ist ein Raumautomationssystem im KNX-Standard vorgese-\nhen. Eingebunden in dieses System ist: \n- Raumtemperatur- und Aussentemperaturfühler \n- Störmeldungen HLKS \n- Aussenliegender Sonnenschutz \n- Nachtauskühlung (Fenster) \n- Wetterstation (Sonnenstand, Wind, Regen, Temperatur \n\ninkl. Frost) \n- In die Storensteuerung integriert ist die Hagelschutzvor-\n\nrichtung (Einbinden des Warnsignals „Hagelschutz“ der \nSRF Meteo). \n\n- Beleuchtung der Hauptnutzungen (Kindergartenräume, \nGruppenräume und Garderoben) DALI gedimmt \n\n- Visualisierung Leitsystem \n \n\nBauprovisorien \n \n\n- Erstellung, Unterhalt (ca. 18 Monate) und Demontage ei-\nnes betriebssicheren Bauprovisoriums zur Verfügung aller \nam Bau beteiligten Unternehmer. Im Erdgeschoss wird ein \nHauptbauprovisoriumsverteiler erstellt. Die Erschliessung \nerfolgt ab a.en-Strassenverteiler. Im Treppenhaus wird pro \nEtage ein Steckdosenverteilkasten installiert. Provisorische \nBeleuchtungen im Treppenhaus entsprechend dem Bau-\nfortschritt. Die Schaltung erfolgt über eine Zeitschaltuhr \nund Drehschaltern. \n\n \n- Ab Baustromanschlussverteiler, Verkabelung Baustromun-\n\nterverteiler mit Steckdosen und Steckdosenkästen. \nBaustellenbeleuchtung in den vertikalen Fluchtwegen. \n\n \nÜbriges \n\n \n\n- Brandabschottungen \nAbschottungen Steigzonen werden gemäss dem Brand-\nschutzkonzept und den Vorschriften der zuständigen Ge-\nbäudeversicherung durch den Unternehmer ausgeführt \n(Brandabschottungen siehe BKP 225.4). \n\n \n\n \n \n \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 12 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n - Schallschutz \nIn allen Nutzungen, bzw. bei allen Wänden welche unter-\nschiedlichen Nutzungen voneinander trennen und zwi-\nschen den Nutzungen und dem Treppenhaus, werden \nSchallschutz-NIS-Dosen verwendet. \n\n \n- Sicherheitsnachweise (SiNa) / unabhängige Kontrollen \n\nInstallationskontrolle nach NIV, inkl. zweite Kontrolle. \n\n \n\n \n \n\n240 Heizungsanlagen  152’500.-- \n\n Raumkonzepte \n \n\n- Putzraum / Elektro- Heizzentrale (EG) \nDer Putzraum sowie die Technikräume liegen ausserhalb \ndes Dämmperimeters. Zur Minimierung von Kondensat \nwerden die Wände mit einer Innendämmung versehen. Die \nRäume sind nicht aktiv beheizt. In diesen Räumen werden \nkeine Mindest-Raumtemperaturen garantiert.  \nIn der Technikzentrale werden sämtliche Apparate und Ar-\nmaturen der Wärmeerzeugung platziert. Die Einführung \nder Erdwärmesondenleitungen befindet sich ebenfalls di-\nrekt in der Zentrale. \n\n \n- Materialraum / WC’s (EG/OG)  \n\nDer Materialraum sowie die WC-Anlagen befinden sich in-\nnerhalb der Gebäudehülle im zentralen Gebäudekern. Die \nRäume werden mit einer Fussbodenheizung ausgestattet, \ndie im Sommer zusätzlich für eine passive Kühlung genutzt \nwerden kann. Die Räume werden minimal beheizt. \n\n \n- Kindergartenräume / Gruppenräume (EG/OG)  \n\nIn den Kindergartenräumen werden die Fussbodenhei-\nzungsverteiler im Schranksockel platziert. Die Räume wer-\nden mit einer Fussbodenheizung ausgestattet, die im Som-\nmer zusätzlich für eine passive Kühlung genutzt werden \nkann. \n\n \nEnergiezulieferung \n \n\nDas Gebäude wird durch eine effiziente Erdsonden-Wärme-\npumpe beheizt. Gemäss dem Wärmenutzungskataster des \nKantons Solothurn sind Bohrungen bis zu einer Tiefe von 246 \nMetern möglich. Geplant sind ein bis zwei Bohrungen unter-\nhalb der Bodenplatte, sodass die wertvolle Begrünung um das \nObjekt herum nicht beeinträchtigt wird. \n \nBohrungen von ca. zwei Erdwärmesonden im Aushub unter \nder Bodenplatte inkl.:  \n- Bohren Erdwärmesonden im Aushub unter der Boden-\n\nplatte \n- Erstellen der Verbindungsleitungen für die Erdwärmeson-\n\nden in bauseitig erstellen Graben im Aushub unter der Bo-\ndenplatte \n\n- Einführung inkl. Abdichtungsmanschetten für die Erdwär-\nmesonden direkt in den Technikraum \n\n- Erdsondenverteiler inkl. Verbindungsleitung auf Wärme-\npumpe dampfdicht gedämmt \n\n \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 13 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n Wärmeerzeugung \n \n\nAls Kältemittel für die Wärmepumpe wird Propan (natürliches \nKältemittel) vorgesehen. Voraussichtlich wird ab 2027 das in \nVerkehr bringen eines nicht natürlichen Kältemittels in dieser \nLeistungsklasse verboten. Das Wärmepumpengehäuse muss \naktiv be- und entlüftet werden. Die Zu- und Abluftöffnungen \nwerden an der Fassade im OG angedacht. Aufgrund des gerin-\ngen Warmwasserbedarfes und der Stagnationsphasen in den \nFerienzeiten wird aus hygienischer Sicht eine Frischwassersta-\ntion (FRIWA) geplant. \n\n \n\n \n \n\nDie Wärmeerzeugung beinhaltet folgende Komponenten: \n- Wärmepumpe mit Propan (R290) inkl. Be- und Entlüftung, \n\nWärmepumpengehäuse an Fassade  \n- Heizgruppen Fussbodenheizung inkl. sämtlicher Armatu-\n\nren  \n- Witterungsgeführte Steuerung/Regelung der sekundärseiti-\n\ngen Installationen  \n- Wärmezählung Heizung & Brauchwarmwasser (M-Bus \n\noder Mod-Bus) – die Wärmezähler werden auf das Leitsys-\ntem vom Elektriker geschalten (GA)  \n\n- Brauchwarmwassererwärmung mit technischem Speicher \nund FRWIA  \n\n- Elektrische Notheizung Brauchwarmwasser  \n- Sicherheitskomponenten (Expansionsanlage & Sicher-\n\nheitsventil)  \n- Automatischer Entgasungsautomat  \n- Leitungen in gepresstem oder geschweisstem Stahl  \n- Wärmedämmungen halogenfrei (gem. Anforderungen \n\nSNBS) der Heizleitungen und Armaturen gemäss kantona-\nlem Energiegesetz \n\n \nWärmeverteilung \n \n\nDie Wärmeverteilung erfolgt über eine nassverlegte Fussbo-\ndenheizung, welche auf eine maximale Vorlauftemperatur von \n35°C ausgelegt ist. Die Austrocknung des Unterlagsboden er-\nfolgt durch mobile Elektroheizungen (in Pos. 249 berücksich-\ntigt). Um Abstrahlungsverluste nach unten zu vermeiden sowie \ndie Akustik zu gewährleisten werden Trittschalldämmungen \nverlegt. Die beheizten Räume sind mit einer Einzelraumregu-\nlierung ausgerüstet. Hierfür sind Raumfühler durch den Elektri-\nker angedacht. Diese werden auf das Leitsystem geschalten \n \nPro Kindergartenraum wird ein liegender Fussbodenheizungs-\nverteilerkasten in einem Schranksockel eingesetzt. Es werden \ndynamische Fussbodenheizungsverteiler verwendet, um den \nhydraulischen Abgleich jedes einzelnen Heizkreises zu ge-\nwährleisten. Auf eine separate Wärmezählung der Kindergär-\nten wird verzichtet (eine Nutzungseinheit). \n\n \n\n \n \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 14 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n - Leitungen in gepresstem oder geschweisstem Stahl \n- Wärmedämmungen halogenfrei (gem. Anforderungen \n\nSNBS) der Heizleitungen und Armaturen gemäss kantona-\nlem Energiegesetz \n\n \nÜbriges \n \n\n- Elektroprovisorium \nZur Austrocknung des Unterlagbodens werden zwei Hot-\nboy’s (Elektroheizungen) vorgesehen (Miete für ca. 50 \nTage) \n \n\n- Befüllen der Anlage \n- Fachgerechtes Befüllen der Anlage mit entsalztem Füll-\n\nwasser gemäss SWKI BT 102-01 inkl. nachträglicher Was-\nseranalyse \n\n \n\n \n \n\n244 Lufttechnische Anlagen  53’000.-- \n\n Raumkonzepte \n \n\n- Putzraum / Elektro- Heizzentrale (EG) \nDer Putzraum sowie die Technikräume liegen ausserhalb \ndes Dämmperimeters. Zur Minimierung von Kondensat \nwerden die Wände mit einer Innendämmung versehen. Zu-\ndem sind je Raum ein Entfeuchtungsgerät vorgesehen \n(Lieferumfang Sanitär). \nDie Räume werden durch Einzelraumventilatoren entlüftet. \nDie Abluft wird an der Fassade ausgeblasen. Die Nach-\nströmung der Ersatzluft geschieht ebenfalls über die Fas-\nsade. \n\n \n- Materialraum / WC’s (EG/OG) \n\nDer Materialraum sowie die WC-Anlagen befinden sich in-\nnerhalb der Gebäudehülle im zentralen Gebäudekern. Sie \nwerden über die mechanische Lüftungsanlage der Kinder-\ngartenräume mit Zu- und Abluft versorgt. Je Geschoss ist \nein Kompaktlüftungsgerät in einem Technikschrank im Ma-\nterialraum angeordnet. Die Luftverteilung erfolgt über Ab-\nhangdecken in der Kernzone. \n\n \n- Kindergartenräume / Gruppenräume (EG/OG) \n\nDer Kindergarten erhält eine Grundlüftung mit minimaler \nLuftzufuhr („KWL-Light“) für eine stetige, aber reduzierte \nBelüftung. Die Luftverteilung erfolgt über Abhangdecken in \nder Kernzone. Es ist vorgesehen, dass die Kindergarten- \nund Gruppenräume separat mit Zu- und Abluft versorgt \nwerden, um eine optimale Raumakustik zu gewährleisten. \nZusätzlich sollen ausreichend öffenbare Fenster eingeplant \nwerden, sodass eine effiziente Querlüftung möglich ist. Die \nZu- und Abluftauslässe werden in der Schrankblende inte-\ngriert. \n \n\n- Abluftanlage Putzraum/Technikraum \nDie Abluft im Putzraum sowie im Technikraum wird via \nELS-Ventilatoren entlüftet (Einzelraumventilatoren). Die Er-\nsatzluft gelangt passiv über eine Nachstromöffnung von \nder Fassade in die Räume. Die Steuerung der Ventilatoren \ngeschieht mittels Zeitschaltuhr, welche bauseits vom Elekt-\nriker bereitgestellt werden. \n\n \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 15 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n - Einfache Lüftungsanlage Kindergarten \nDie Lüftungsgeräte für die Kindergärten werden in Tech-\nnikschränken im Materialraum im Erd- und Obergeschoss \nplatziert. Das Gerät verfügt über eine Wärmerückgewin-\nnung. Die Aussen- und Fortluft wird direkt über Dach ge-\nfasst, resp. Ausgeblasen. \nÜber Filter (F7/ISO ePM1 60%), Wärmerückgewinnung \nund den EC-Ventilator wird die Luft über das Kanalnetz zu \nden Kindergärten geführt. Die Zuluft wird über Diffusions-\ngitter in die Räume eingeblasen. Die Abluft wird ebenfalls \nüber Tellerventile oder Gitter gefasst. \nÜber das Rohrnetz zum Komfortlüftungsgerät geführt, wird \ndie Abluft gefiltert (G4/ISO Coarse >65%), über die Wär-\nmerückgewinnung geführt und mit dem EC-Ventilator in \ndas Fortluftkanalnetz über Dach geblasen. \nDas Lüftungsgerät wird über ein Zeitprogramm gesteuert. \nZudem wird eine KNX-Schnittstelle vorgesehen, damit die \nGeräte über das GA bedient werden können (Stufenschal-\nter). \n \n\n- Sturmlüftung Wärmepumpe \nFür die Propan-Wärmepumpe muss das Gehäuse belüftet \nwerden. Die dafür erforderlichen Lüftungsleitungen, Form-\nstücke sowie deren Montage sind durch das Gewerk Lüf-\ntung bereitzustellen. Die Ventilatoren, Steuerungen und \nAnschlüsse zur Wärmepumpe werden hingegen durch das \nGewerk Heizung erbracht und sind nicht Bestandteil dieses \nKostenpunktes. \n\n \n\n \n \n\n250 Sanitäranlagen  114’500.-- \n\n Raumkonzepte \n \n\n- Putzraum / Elektro- Heizzentrale (EG) \nDie Hauszuleitung führt in den Putzraum, in welchem die \nSanitärverteilbatterie sowie die Enthärtungsanlage instal-\nliert werden. Im Putzraum sowie in der Heizung werden \nRaumluftentfeuchter installiert. Die Warmwassererzeugung \nist in der Heizung installiert.  \nFür das anfallende Schmutzwasser der Enthärtungsan-\nlage, Grobfilter, etc. ist ein Grundleitungsanschluss vorge-\nsehen. Zudem werden in der Technikzentrale Grundlei-\ntungsanschlüsse für Tropfwasser von Lüftung und Heizung \neingeplant. \n\n \n- Materialraum / WC’s / Kindergartenräume (EG/OG) \n\nDie Räume werden gemäss Architekturgrundrissen mit den \nentsprechenden Apparaten ausgerüstet. Alle Waschtische, \nAusguss- und Spülbecken werden mit Kalt- und Warmwas-\nser erschlossen.  \nAls Grundlage für die Kostenschätzung dient die Sanitär-\napparateliste von BIEN vom 02.07.2025. \n\n \n- Umgebung \n\nDer Wasserpilz wird an das Trinkwassernetz angeschlos-\nsen und muss im Herbst vor Frost ausser Betrieb genom-\nmen werden. Die beiden aussenliegenden Schlauchventile \nwerden ebenfalls ans Trinkwassernetzt angeschlossen, \naber frostsicher ausgeführt. \n\n \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 16 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n Versorgung \n \n\n- Warmwasseraufbereitung \nDie Wasseraufbereitung erfolgt über die EWS-\nWärmepumpe und einen technischen Speicher mittels \nFrischwasserstation des Heizungsunternehmers. Die \nWarmhaltung der Warmwasserleitungen erfolgt über ein \nZirkulationssystem. \n\n \n- Verbrauchsmessung \n\nKeine Einzelzählungen, es wird nur über den Gemeinde-\nwasserzähler das Gesamtwasser gezählt. \n\n \n- Wasseraufbereitungsanlagen \n\nDas Wasser wird mit einer Enthärtungsanlage aufbereitet. \n \n\nEntsorgung \n \n\n- Schmutzwasser \nSämtliche Entwässerungsgegenstände können mit natürli-\nchem Gefälle entwässert werden. \n\n \n- Regenwasser \n\nDas anfallende Regenwasser des Flachdaches wird mit \nPunktabläufen gesammelt und via Fallstränge der Grund-\nleitung zugeführt. \n \n\nSanitärleitungen \n \n\n- Kalt- und Warmwasserleitungen \nAusführung der Kalt- und Warmwasserleitungen mit Roh-\nren und Pressfittings aus nicht rostendem Stahl samt allen \nnotwendigen Fittings-, Dichtungs- und Befestigungsmateri-\nalien. Ausführung der Apparateanschlussleitungen in kon-\nventionellem CNS-Rohrsystem und Kunststoffrohren (VPE-\nPEX-System) samt allen notwendigen Fittings-, Dichtungs- \nund Befestigungsmaterialien. Die PEX- Leitungen müssen \noberhalb von eingelegten Abläufen verlegt werden. \n\n \n- Schmutz- und Regenwasserleitungen \n\nInstallation der Fallstränge mit Peh Rohren (SILENT) Ver-\nbindungen mit Spiegelschweissstellen oder Elektro-\nschweissmuffen, einwandfrei gedichtet, inkl. allen notwen-\ndigen Fittings-, Dichtungs- und Befestigungsmaterialien. \nAlle Endlüftungen und Umlüftungen sowie Anschlussleitun-\ngen werden in Peh Leitungen und Formstücken ausge-\nführt. Sämtliche Grundleitungen werden ebenfalls in Peh \ninkl. Formstücke ausgeführt. \nDie Dachwasserleitungen werden innenliegend bis in den \nGrundleitungsanschluss geführt. Die Regenwasserleitun-\ngen der Terrasse und Balkone werden an der Fassade \ndurch den Spengler bis ins Erdgeschoss geführt. \n\n \nDämmungen \n\n \n\n- Kaltwasser \nZur Verhinderung von Kondenswasserbildung an den Kalt-\nwasserleitungen werden diese mit PIR-Schalen (FCKW-\nfrei) (ʎ=<0.030 W/m K) und dicht verschweisstem recycel-\ntem Alu-Grobkorn-Mantel gedämmt. Unterputzverlegte Lei-\ntungen werden mit Moosgummischlauch (Armaflex / Tubo-\nlit – non halogen) gedämmt. \n\n \n\n \n \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 17 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n - Warmwasser \nDie Warmwasserleitungen werden gemäss dem entspre-\nchenden Energiegesetz gedämmt werden. Diese werden \nmit anorganischen-Schalen (Mineralwolle) (ʎ =<0.040 W/m \nK) und Umhüllung aus Alu-Grobkorn gedämmt. Unterputz-\nverlegte Leitungen werden mit Moosgummischlauch (Ar-\nmaflex / Tubolit - non halogen) gedämmt. \n\n \nInstallationselemente \n \n\n- Allgemein \nKeramische Sanitärapparate in den Nasszellen, werden an \nInstallationselementen montiert, welche komplett von der \nBausubstanz entkoppelt sind (Schallübertragung). \n\n \n- Beplankung \n\nBeplanken der Installationselemente mit 18 mm GIS-\nPaneele. Die Installationselemente müssen komplett von \nder Bausubstanz gegen Körperschall entkoppelt sein. Die \nBeplankung erfolgt durch den Gipser. \n \n\n- Ausflockung \nAusflockung und Ausblasen von Vorwänden mit Feingra-\nnulat (Schüttgewicht ca. 90 kg/m³). Erfolgt bauseits durch \nden Gipser. \n\n \nÜbriges \n \n\n- Massnahmen zum Einhalten der Wasserhygieneanforde-\nrung W3/E3: Insbesondere nach Schulferien oder längeren \nUnterbrüchen (>72 h) sind die Leitungen durch den techni-\nschen Dienst sauber zu spülen. \n\n \n- Die Augendusche ist mittels Notfall-Wandbox mit Augen-\n\nspülflaschen eingerechnet. \n\n \n\n \n \n\n258 Kücheneinrichtungen  35’000.-- \n\n - Küchenzeilen in den Gruppenräumen \n- Fronten MDF lackiert \n- Abdeckung und Rückwand in CNS \n\n \n\n \n \n\n261 Aufzüge  32’500.-- \n\n - Personenaufzug 630 kg/8 Personen \n- 2 Haltestellen \n\n \n\n \n \n\n271 Gipserarbeiten  21’000.-- \n\n - Sämtliche Nass- und Trockenbauarbeiten \n- Leichtbauwände mit Gips-Ständersystem und 2-facher Be-\n\nplankung \n- Beplankung GIS-Elemente \n- Steigzonenverkleidungen \n\n \n\n \n \n\n272.2 Schlosserarbeiten  6’000.-- \n\n - Innen-/Aussengeländer pulverbeschichtet nach NCS \n- Handlauf Alu Rundrohr d 40 mm \n- Absturzsicherungen Fenster pulverbeschichtet nach NCS \n\n \n\n \n \n\n273.0 Innentüren  6’000.-- \n\n - Türen Technikraum, Holzrahmentüren EI 30, gestrichen \nnach NCS \n\n \n\n \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 18 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n273.3 Allgemeine Schreinerarbeiten  312’000.-- \n\n - Kletterburg, Rollkorpusse \n- Arbeitssimse, Einbauschränke, diverse Einbauten MDF la-\n\nckiert nach NCS \n- Innere Abschlüsse Garderobe zu Vorraum und Kiga zu \n\nGruppenraum, Holzrahmentüren mit Glaseinsatz, gestri-\nchen nach NCS \n\n- WC-Trennwände inkl. Türen, MDF lackiert nach NCS \n- Revisionstüren/Steigzonenabschlüsse für Haustechnik la-\n\nckiert nach NCS \n\n \n\n \n \n\n275 Schliessanlagen  6’000.-- \n\n - Mechatronische Schliessanlage \n- Aussentüren mit Motorenschloss \n\n \n\n \n \n\n276.2 Aufhängesysteme  8’000.-- \n\n - Spannseile CNS im Deckenbereich zur Aufnahme von De-\nkorationen \n\n \n\n \n \n\n278 Beschriftungen, Markierungen, Signaletik  3’000.-- \n\n - Umsetzung Signaletikkonzept Innen/Aussen  \n \n \n\n281.0 Unterlagsböden  39’500.-- \n\n - Zementüberzug im Technikraum \n- Aufbau Erdgeschoss bituminöse Abdichtung, WD PIR, \n\nTrittschalldämmung, PE-Folie, Zement UB \n- Aufbau Obergeschoss Schüttung, Trittschalldämmung, PE-\n\nFolie, Zement UB \n\n \n\n \n \n\n281.1 Fugenlose Bodenbeläge  14’500.-- \n\n - PU-Fliessbelag nach NCS in Nebenräumen und Nasszel-\nlen \n\n \n\n \n \n\n281.2 Schmutzschleusenteppiche  5’000.-- \n\n - Schmutzschleusenteppiche im Garderobenbereich und \nAussenraum, Kokosmatte Farbe natur \n\n \n\n \n \n\n281.5 Linoleumbeläge  59’000.-- \n\n - Linoleum in Haupt-, Gruppen- und Garderobenraum  \n \n \n\n282.4 Wandbeläge aus Platten  15’000.-- \n\n - Keramische Platten in den Nasszellen  \n \n \n\n283.2 Deckenbekleidungen aus Gips  13’800.-- \n\n - Abhangdecken im Kernbereich, Metallabhängekonstruktion \nVerkleidung mit Gipsplatten verspachtelt, inkl. Revisions-\nöffnungen \n\n \n\n \n \n\n285.1 Innere Malerarbeiten  12’500.-- \n\n - Malerarbeiten im Technikraum B/W/D \n- Nasszellen ab +1.15 bis UK Decke Multiplanspachtel \n- Verspachtelte Gipsdecken im Kernbereich streichen \n\n \n\n \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 19 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n286 Bautrocknung  4’500.-- \n \n \n\n287 Baureinigung  21’000.-- \n\n - Zwischenreinigungen \n- Baureinigung \n- Endreinigung \n\n \n\n \n \n\n291.0 Honorare Generalplaner  1’335’000.-- \n \n \n\n291.1 Nebenkosten Generalplaner  40’100.-- \n \n \n\n297.0 Geometer  4’000.-- \n \n \n\n297.1 Geologe, Geotechniker  7’000.-- \n\n - Begleitung Erdsondenbohrung \n- Begleitung Entsorgung belastetes Aushubmaterial \n\n \n\n \n \n\n297.2 Baumschutzexperte  4’500.-- \n \n \n\n297.3 Bauphysiker  30’000.-- \n \n \n\n298.4 Umweltingenieur  70’000.-- \n\n - SNBS-Zertifizierung  \n \n \n \n \n \n  \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 20 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n4 UMGEBUNGSARBEITEN \n \n\n 455’000.-- \n\n \n \n\n400 Umgebung  373’000.-- \n\n Baustelleneinrichtung und Vorbereitungsarbeiten \n \n\n- Baustelleneinrichtung gemäss SIA 318 \n- Vermessungsarbeiten (Einmessen und Ausstecken) \n- Diverse Vorbereitungsarbeiten \n- Baumschutzmassnahmen (Wurzelvorhang, Handaushub \n\netc.) \n- Pflegeschnitt an Bäumen und Sträuchern \n- Natursteinquader (Findlinge) demontieren, reinigen und la-\n\ngern, vor Baustart \n- Abfalleimer (Abfallhai) demontieren, reinigen und lagern \n- Kickboardständer (an Kanzel montiert) demontieren, reini-\n\ngen und lagern \n- Randabschluss / Stellriemen abbrechen und entsorgen, \n\ninkl. Fundament \n- Annahme Instandstellung und Anpassungen an Funda-\n\nment \n- Natursteintreppen abbrechen und seitliche Lagerung Na-\n\ntursteinplatten, inkl. Fundament \n- Ausstattungselemente (Sitzbänke, Mastleuchte etc.) ab-\n\nbrechen und entsorgen, inkl. Fundament \n- Rodung und Entsorgung von Bäumen, Kleinbäumen und \n\nSträuchern, inkl. Wurzelstock \n- Rodung und Entsorgung von Hecken und Strauchflächen \n- Diverse Kleinabbrüche und Anpassungen \n\n \nErdarbeiten und Geländegestaltung \n \n\n- Grasnarbe und durchwurzelte Oberbodenschicht von \nStrauchflächen abtragen und Entsorgung \n\n- Oberboden abtragen und Entsorgen \n- Unterboden abtragen und Entsorgen \n- Geländemodellierung +/- 10cm, inkl. Materiallieferung \n- Geländemodellierung +/- 10cm bei Kindergarten, inkl. \n \nRohrleitungen, Rinnen, Schächte und Drainagen \n \n\n- Bestehende Schächte höher -/ tiefersetzen \n- Anpassungsarbeiten an bestehender Oberflächenentwäs-\n\nserung \n- Fassadenrinnen versetzen, inkl. Materiallieferung \n- Sämtliche Elektroschächte wasserdicht ausführen \n\n \nAbschlüsse und Beläge \n \n\n- Kiesfundation 0/45, Material gelagert (Annahme 1/3) und \ngeliefert \n\n- Bundstein als Randabschluss, inkl. Materiallieferung \n- Trampelpfad aus Hackholz \n- Natursteinplatten (gelagert), inkl. Splittbettung \n- Chaussierung begehbar \n- Annahme Splitt- oder Rundkiesabstreuung unter best. \n\nBäumen, inkl. Handaushub, in Zusammenarbeit mit Baum-\npfleger \n\n- Farbasphalt begehbar \n- Anpassung bestehender Asphaltfläche Eingangsbereich \n- Installation Asphaltbearbeitung \n\n \nMauern, Treppen und Wände \n \n\n- Treppenanlage aus Natursteinplatten (gelagert), inkl. Fun-\ndament und Handlauf \n\n \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 21 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n Grünflächen \n \n\n- Oberboden 40cm, liefern, inkl. Transport \n- Unterboden 10cm, ab Depot, inkl. Transport \n- Sickerstreifen begrünt mit Betonkies 0/32 \n- Grossstrauchgruben erstellen in Grünfläche, inkl. \n\n \nBepflanzung, Ansaat, Erstellungspflege \n \n\n- Solitärbäume liefern, inkl. Befestigung und Pflanzlohn \n- Sträucher liefern, inkl. Befestigung und Pflanzlohn \n- Heckenpflanzen liefern, inkl. Pflanzlohn \n- Flächenpflanzung in Grünraum, inkl. Pflanzlohn \n- Pflege- und Unterhaltsarbeiten bis zur Abnahme \n \nAusstattung \n \n\n- Natursteinquader (gelagert) versetzen, in Splitfundation \n- Veloständer liefern und versetzten, inkl. Fundament \n- Kickboardständer (gelagert) an Wand montieren \n- Abfalleimer (gelagert) versetzen, inkl. Fundament \n- Sitzbank liefern und versetzen, inkl. Fundament \n- Sandspiel, inkl. Abdeckung \n- Baumstämme zum Balancieren liefern und versetzen \n- Hohler Baumstamm (zum Durchkriechen) liefern und ver-\n\nsetzen \n- Bank Tisch Kombination mobil liefern und versetzen \n- Zaun liefern und versetzen, inkl. Tor \n- Wasserpilz liefern und versetzen \n- Holzrinnen offen, inkl. Stützen und Fundament, liefern und \n\nversetzen \n- Velobox 2 x 2m (zur Aussengerätelagerung) \n- Abnahme Umgebungsgestaltung \n- Ergänzende Kleinarbeiten \n\n \n\n \n \n\n410 Baumschutzmassnahmen  30’000.-- \n \n \n\n443 Elektroanlagen  52’000.-- \n\n - Auf dem Weg zur Südseite und auf dem Pausenspielplatz \nist eine Beleuchtung mit Pollerleuchten, gesteuert über PIR \nvorgesehen. An der Aussenfassade bei allen Gebäudezu-\ngängen ist je eine Leuchte, gesteuert über PIR vorgese-\nhen. \n\n \n- Abschliessbare Unterflurelektrant-Aussensteckdosen T13 \n\nund CEE 3/16 A sind auf dem Pausenplatz vorgesehen. \n\n \n\n \n  \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 22 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n5 BAUNEBENKOSTEN \n \n\n 145’300.-- \n\n \n \n\n511 Bewilligungen, Gebühren  21’000.-- \n\n - Kosten Baubewilligungsverfahren \n- SNBS-Zertifizierung \n\n \n\n \n \n\n512.1 Anschlussgebühren Elektrizität  11’000.-- \n\n - Elektrizität \nAnschlussgebühren a.en für die Erschliessung mit 70 \nkVA/100 A. \n\n \n- Kommunikation privates Netz \n\nAnschlussgebühren a.en für die Erschliessung mit LWL-\nSinglemode 10 Fasern (Dark Fibre). Budgetposition auf-\ngrund fehlender Angaben. \n\n \n- Kommunikation öffentliches Netz \n\nAnschlussgebühren Swisscom für die Erschliessung mit \nLWL-Singlemode 10 Fasern. \n\n \n\n \n \n\n512.4 Anschlussgebühren Wasser  30’000.-- \n\n - Gemäss Abgabereglement der städtischen Betriebe Olten \n1 % der Gebäudeversicherungssumme \n\n \n\n \n \n\n521 Fassaden Mockup  30’000.-- \n \n \n\n525 Dokumentation  5’000.-- \n \n \n\n531 Bauzeitversicherungen  3’000.-- \n\n - Progressive Gebäudeversicherung SGV  \n \n \n\n532 Spezialversicherungen  4’300.-- \n\n - Bauwesen- und Bauherrenhaftpflichtversicherung  \n \n \n\n558 Projektleitung  30’000.-- \n\n - Architekturfotografie, Anlässe  \n \n \n\n561 Bewachung durch Dritte  6’000.-- \n \n \n\n566 Grundsteinlegung, Aufrichte, Einweihung  20’000.-- \n \n \n\n568 Baureklame  6’000.-- \n \n \n\n569 Umzugskosten  20’000.-- \n \n  \n\n\n\nKOSTENSCHÄTZUNG NEUBAU 4-FACH KINDERGARTEN BANNFELD, OLTEN SEITE 23 \n\nBATIMO AG ARCHITEKTEN SIA   29.10.2025 \n\n9 AUSSTATTUNGEN \n \n\n 180’000.-- \n\n \n \n\n900 Mobiliar  140’000.-- \n\n - Gemäss Mobiliarliste  \n \n \n\n910 Unterrichtsmittel  40’000.-- \n\n - Wandtafel, Einhängetafel und dgl.  \n \n \n\n \n\n\n


Beantwortung Stadtrat

text: \n1 / 5\n\n3. November 2025 / Direktion Präsidium (rc/ps)\n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL DES STADTRATES\n\nInterpellation Lukas Neumaier (SVP) betr. Kriminalität in der Stadt Olten / Beantwortung\n\nZuhanden der Parlamentssitzung vom 21. August 2025 wurde von Lukas Neumaier (SVP) eine \nInterpellation mit folgendem Wortlaut eingereicht:\n\nDer Interpellant möchte folgende Fragen beantwortet haben: \n\n1. Wie viele Kriminalfälle hat es seit 2015 jährlich im Perimeter vom Bahnhof Olten bis \nund mit Vorstadt gegeben?\n\n2. Wie oft kam es zu Verurteilungen?\n3. Wie haben sich die Zahlen im entsprechenden Zeitraum entwickelt?\n4. Um welche Delikte handelt es sich?\n5. Welche Nationalitäten und welchen Aufenthaltsstatus hatten die festgenommenen \n\nPersonen?\n6. Wie alt waren die angehaltenen Personen\n7. Seit dem Fahrplanwechsel 2024/2025 war am Bahnhof Olten in den Nächten von \n\nFreitag auf Samstag und von Samstag auf Sonntag eine erhöhte Präsenz von \nSicherheitseinheiten vorhanden. Wie hat sich dies auf das Sicherheitsgefühl und die \nKriminalität um den Bahnhof Olten ausgewirkt?\n\n8. Welche Massnahen für die Reduktion der Kriminalität werden ergriffen?\n\nBegründung\n\nSeit fünf Jahre infolge steigen die Kriminalitätszahlen in der Stadt Olten. Mit 151.0 Straftaten \npro 1000 Einwohner befindet sich die Stadt Olten im hohen Bereich der Statistik. Vor allem am \nBahnhof und dessen Umgebung, wie auch in der Vorstadt werden vermehrt Personen belästigt \nund diverse Straftaten begangen. Gerade für Frauen ist es beängstigend, wenn man nach 22 \nUhr am Bahnhof Olten ankommt.\n\nFrauen getrauen sich um diese Zeit kaum noch, allein unterwegs zu sein. Damit die Politik \ndieses Problem in Angriff nehmen und lösen kann, ist es unabdingbar, dass wir über die \nKriminalfälle Bescheid wissen und die Täterprofile im Detail kennen. Zudem ist es relevanter \nBedeutung, dass Massnahmen ergriffen werden, welche zu einer Reduktion der Straftaten \nführen\n\n* * *\n\nStadtrat Thomas Marbet beantwortet die Interpellation im Namen des Stadtrates wie folgt:\n\nEinleitend möchten wir festhalten, dass der Stadtrat um die Sicherheit in Olten besorgt ist und \nsich zu dem Zweck anhand unterschiedlicher Massnahmen mit der Thematik beschäftigt. So \nbesteht ein enger Kontakt mit der Kantonspolizei Solothurn, bei dem die Stadt auf \nproblematische Zonen hinweist. Die Kantonspolizei führt die Patrouillen in eigenem Ermessen \ndurch. Ebenfalls koordiniert werden präventive Aktivitäten der Gassenarbeit und des \nSicherheitsdiensts. Die Stadt Olten nimmt darüber hinaus am Sicherheitszirkel vom Bahnhof \n\n\n\n2 / 5\n\nOlten teil. In quartalsweisen Treffen mit den weiteren Teilnehmern (Infrastrukturbetreiber, \nKAPO, SBB-Transportpolizei) erfolgt unter anderem eine gemeinsame Bewertung der \nSicherheitslage am Bahnhof Olten sowie eine Themenfeldkoordination. Zu weiterführenden \nAngaben siehe hierzu die Antwort des Stadtrats auf den fraktionsübergreifenden Auftrag SVP, \nMitte/GLP/EVP, FDP vom 13. Januar 2025.\n\nEbenfalls möchten wir in Bezug auf die Zahlen und deren Interpretation auf einige Punkte \nhinweisen. Die Statistiken zeigen jeweils nur die bekannt gewordene Kriminalität (Hellfeld). \nNicht direkt statistisch erfassen lässt sich die Dunkelziffer, also die der Polizei nicht bekannte \nKriminalität. Passt die Bevölkerung ihr Anzeigeverhalten an, zeigt sich dies zwar in den Zahlen, \nmuss aber nicht zwingend mit dem tatsächlich veränderten Kriminalitätsvorkommen \nzusammenhängen. Beispielsweise besteht ein Anreiz, Diebstähle anzuzeigen, da die \nVersicherung nur dann Leistungen erbringt. Andererseits haben Opfer sexualisierter Gewalt \noftmals persönliche Gründe, keine Anzeige zu erstatten, weshalb diese Anzeigequote geringer \nist.1 \n\nZudem gilt es im Hinblick auf die relativen Zahlen (Anzahl Straftaten auf 1000 Einwohnerinnen \nund Einwohner) zu beachten, dass diese zwar die Vergleichbarkeit verbessert. Sie vermögen \njedoch die unterschiedlich starke Pendlerpopulation, die unter anderem in Olten sehr hoch ist \nund einen nicht zu vernachlässigenden Einfluss auf das Kriminalitätsaufkommen hat, nicht \nberücksichtigen.\n\n1. Wie viele Kriminalfälle hat es seit 2015 jährlich im Perimeter vom Bahnhof Olten bis und \nmit Vorstadt gegeben?\n\nDer in der Frage erwähnte Perimeter wird in der Statistik nicht separat erfasst, zumal es in \nder Stadt Olten keine Vorstadt gibt. Untenstehende Aufstellung zeigt daher die \nHäufigkeitszahlen (Straftaten nach Strafgesetzbuch pro 1'000 Einwohnerinnen und \nEinwohner)2 spezifisch für die Stadt Olten. Bei der angegebenen Quelle sind weitere \nStraftaten nach Betäubungsmittelgesetz sowie Ausländer- und Integrationsgesetz zu \nfinden.\n\nHäufigkeit Anz. \nStraftaten\n\nAnz. \nEinwohner\n\nEntwicklung\n\n2015 117.6 2'041 17'350 \n2016 107.8 1'923 17'833 \n2017 106.4 1'933 18'166 \n2018 109.7 2'018 18'389 \n2019 104.6 1'921 18'363 \n2020 118.9 2'188 18'399 \n2021 102.0 1'887 18'496 \n2022 140.7 2'581 18'349 \n2023 160.4 2'942 18'339 \n2024 151.0 2'826 18'715 \n2. Wie oft kam es zu Verurteilungen?\n\n1 (Bundesamt für Statistik, Aussagekraft der polizeilichen Kriminalstatistik, \nhttps://www.bfs.admin.ch/bfs/de/home/statistiken/kriminalitaet-strafrecht/polizei.html)\n\n2 Kanton Solothurn, Polizeiliche Kriminalstatistik Kanton Solothurn, https://so.ch/verwaltung/departement-des-\ninnern/polizei/ueber-uns/statistiken-jahreszahlen/polizeiliche-kriminalstatistik/)\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n20\n22\n\n20\n23\n\n20\n24\n\nHäufigkeit\n\nhttps://www.olten.ch/_docn/5472898/25-01-13_pr_Auftrag_Sicherheit_in_Olten.pdf\nhttps://www.olten.ch/_docn/5472898/25-01-13_pr_Auftrag_Sicherheit_in_Olten.pdf\nhttps://www.bfs.admin.ch/bfs/de/home/statistiken/kriminalitaet-strafrecht/polizei.html\nhttps://so.ch/verwaltung/departement-des-innern/polizei/ueber-uns/statistiken-jahreszahlen/polizeiliche-kriminalstatistik/\nhttps://so.ch/verwaltung/departement-des-innern/polizei/ueber-uns/statistiken-jahreszahlen/polizeiliche-kriminalstatistik/\n\n\n3 / 5\n\nEine städtische Statistik zur Verurteilung der in Olten registrierten Fälle liegt nicht vor. \nGemäss Strafurteilsstatistik (SUS) verzeichnete der Kanton Solothurn im Jahr 2024 \ninsgesamt 3'912 Verurteilungen auf unter Titeln des Strafgesetzbuchs.\n\nIm vorliegenden Zusammenhang relevanter dürften jedoch die Zahlen zu den \nAufklärungen sein, sprich, wenn mindestens eine Person als Urheber der Straftat \nidentifiziert werden konnte. Auf kantonaler Ebene lag die Aufklärungsquote der Delikte \ngemäss Strafgesetzbuch im Jahr 2024 bei 38.1%.3 Für die städtische Ebene liegen keine \nZahlen vor. In dem Zusammenhang ist zudem festzuhalten, dass grundsätzlich jede \nStraftat mit bekannter Täterschaft durch die Polizei bei der Staats- oder \nJugendanwaltschaft zur Anzeige gebracht wird.\n\n3. Wie haben sich die Zahlen im entsprechenden Zeitraum entwickelt?\n\nSiehe Frage 2\n\n4. Um welche Delikte handelt es sich?\n\nNachfolgende Darstellung illustriert die Statistik zur Verteilung der polizeilich registrierten \nStraftaten in der Stadt Olten nach einzelnen Straftaten des Strafgesetzbuches bzw. deren \nUnterarten im Jahr 2024. Es handelt sich dabei um eine Aufschlüsselung der Zahlen aus \nFrage 1.\n\n5. Welche Nationalitäten und welchen Aufenthaltsstatus hatten die festgenommenen \nPersonen?\n\nNachfolgende Statistik zeigt die Anzahl polizeilich registrierter beschuldigter Personen in \nder Stadt Olten nach Aufenthaltsstatus im Jahr 2024.\n\n3 Kanton Solothurn, Polizeiliche Kriminalstatistik Kanton Solothurn, https://so.ch/verwaltung/departement-des-\ninnern/polizei/ueber-uns/statistiken-jahreszahlen/polizeiliche-kriminalstatistik/)\n\n8.95%\n4.64%\n\n2.76%\n3.54%\n\n1.20%\n0.71%\n\n2.76%\n2.41%\n\n4.92%\n8.24%\n\n4.85%\n5.13%\n\n8.21%\n0.71%\n\n0.11%\n0.39%\n\n2.34%\n\nDiebstahl unspezifiziert (inkl. geringfügig) (Art. 139)\nEinbruchdiebstahl (Art. 139)\n\nEinschleichdiebstahl (Art. 139)\nLadendiebstahl geringfügig (Art. 139 und 172)\n\nLadendiebstahl qualifiziert (Art. 139)\nRaub (Art. 140)\n\nTaschendiebstahl (Art. 139)\nFahrzeugeinbruchdiebst...\n\nDiebstahl ab/aus Fahrzeug (inkl. geringfügig) (Art. 139)\nDiebstahl Motorfahrräder mit Elektromotor (Art. 139)\n\nDiebstahl Fahrräder (Art. 139)\nSachbeschädigung ohne Diebstahl (Art. 144)\n\nSachbeschädigung in Kombination mit Diebstahl (Art. 144)\nEinfache Körperverletzung (Art. 123)\nSchwere Körperverletzung (Art. 122)\n\nAngriff (Art. 134)\nTätlichkeiten (Art. 126)\n\n0 50 100 150 200 250 300\n\nhttps://so.ch/verwaltung/departement-des-innern/polizei/ueber-uns/statistiken-jahreszahlen/polizeiliche-kriminalstatistik/\nhttps://so.ch/verwaltung/departement-des-innern/polizei/ueber-uns/statistiken-jahreszahlen/polizeiliche-kriminalstatistik/\n\n\n4 / 5\n\nAufenthaltsstatus Anzahl\nSchweizer/innen 223\nStändige ausländische Wohnbevölkerung 199\nC Niederlassungsbewilligung 113\nB Aufenthaltsbewilligung 86\nDiplomat/in, internationale/r Funktionär/in inkl. Ausweis Ci 0\nAsylbevölkerung 104\nF Vorläufige Aufnahme 12\nN Im Asylverfahren (ab Gesuchseinreichung / bis zur Ausreisefrist / mit \nVollzugsaussetzung)\n\n80\n\nS Schutzstatus 12\nÜbrige Ausländer/innen 145\nL Kurzaufenthaltsbewilligung 3\nG Grenzgängerbewilligung 1\nLegal anwesend ohne ausweispflichtigen Status (Tourist/in, Besucher/in) 59\nIm Meldeverfahren für Kurzerwerbstätigkeit (Staatsangehörige / Angestellte von \nUnternehmen EU/EFTA)\n\n6\n\nIllegal anwesend mit negativem Asylentscheid und Ausreisepflicht 51\nAsylsuchende mit NEE 0\nAbgewiesene Asylsuchende mit Sozialhilfestopp 0\nIllegal anwesend ohne Asylverfahren 17\nIllegal Anwesende -\nRückweisung an der Grenze 0\nUnbekannt 8\no.A. 0\n\n6. Wie alt waren die angehaltenen Personen?\n\nEine Statistik über das Alter der angehaltenen Personen existiert nicht. Nicht jede Person, \ndie angehalten wird, wird in Gewahrsam genommen und falls sie in Gewahrsam \ngenommen wird, gibt es zudem verschiedene Gewahrsamsgründe. \n\nAls Annäherung wird daher die Statistik der beschuldigten Personen nach Altersgruppe für \nDelikte gemäss Strafgesetzbuch für den gesamten Kanton Solothurn im Jahr 2024 \nherangezogen.\n\n Total\n\nTotal 3 816\nMinderjährige 376\nJunge Erwachsene (18-24 J.) 617\nErwachsene (>24 J.) 2823\n\n7. Seit dem Fahrplanwechsel 2024/2025 war am Bahnhof Olten in den Nächten von Freitag \nauf Samstag und von Samstag auf Sonntag eine erhöhte Präsenz von Sicherheitseinheiten \nvorhanden. Wie hat sich dies auf das Sicherheitsgefühl und die Kriminalität um den \nBahnhof Olten ausgewirkt? \n\nDie Kantonspolizei stellt mit Genugtuung fest, dass die erhöhte Präsenz wahrgenommen \nwird. Nach ihrer Einschätzung wirkt sich eine erhöhte Präsenz von Seite Kantonspolizei, \n\n\n\n5 / 5\n\nTransportpolizei und anderen Sicherheitseinheiten (hierzu erfolgen jeweils unter den \nSicherheitspartnern Absprachen) vorab positiv auf das Sicherheitsgefühl aus und zweitens \nbewirkt eine Präsenz auch objektiv eine Verbesserung der Sicherheit (Reduktion von \nTatgelegenheiten). Die derzeitigen sicherheits- und kriminalpolizeilichen \nHerausforderungen an Polizeien stimmen jedoch mit den aktuellen personellen \nPolizeiressourcen nicht überein, deshalb kann die Präsenz nicht immer gewährleistet und \ninsbesondere nicht erhöht werden. Die Kantonspolizei wird weiterhin im Verbund lage- und \nrisikobasiert agieren. Weiter ist zu beachten, dass der Bahnhof Olten auch an den \nWochenendabenden eine Zentrumsfunktion in der Region wahrnimmt. Eine Detailerhebung \nzu den Deliktszahlen an genannten Wochenendabenden liegt aktuell nicht vor. Wie \neinleitend erwähnt wird der Perimeter Bahnhof in der PKS nicht separat ausgewiesen.\n\nEs besteht zudem die Möglichkeit, das Sicherheitsgefühl durch Massnahmen im \nInfrastrukturbereich positiv zu beeinflussen. Insbesondere eine ausreichende Beleuchtung \noder eine Videoüberwachung können sich positiv auswirken. Beide Aspekte flossen und \nfliessen in das laufende Projekt «Neuer Bahnhofplatz Olten» ein.\n\n8. Welche Massnahen für die Reduktion der Kriminalität werden ergriffen?\n\nSiehe hierzu die einleitenden Informationen.\n\n   Der Stadtschreiber\n\n\n


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