Gesamtprotokoll 23-05-25

text: \nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 1 von 47 \n\n6. Sitzung des Gemeindeparlamentes \n\nDonnerstag, 25. Mai 2023 \nStadthaus, Ratsaal \nSitzungsdauer: 19.00 Uhr – 22.00 Uhr \n\n \n \nAnwesend sind: 36 Ratsmitglieder (von 40 Mitgliedern) \n\n \n\nFreisinnig-demokratische Partei: \n\n1. Simon Bloch, 2. Heinz Eng, 3. Thomas Fürst, 4. Sandy Grieder, 5. Urs Knapp,  \n6. Simone Sager, 7. Deny Sonderegger, 8. Markus Wyss, 9. Nico Zila \n\n  \n\nSozialdemokratische Partei: \n\n1. Dr. Christine von Arx, 2. Eberhard Florian, 3. Anna-Lea Enzler, 4. Claudia Schmid,  \n5. Luisa Segessenmann  \n\n \n\nJunge SP Region Olten: \n\n1. Timo Probst, 2. Cécile Send \n\n \n\nDie Mitte: \n\n1. Beat Felber, 2. Muriel Jeisy, 3. Thomas Kellerhals \n\n \n\nEvangelische Volkspartei Olten: \n\n1. Beat Bachmann \n\n \n\nGrünliberale Partei: \n\n1. Christian Ginsig, 2. Manfred Schoger \n\n \n\nGrüne Olten: \n\n1. Gian Baumann, 2. Manuela Höfler, 3. Lukas Lütolf, 4. Martin Räber,  \n5. Yael Schindler Wildhaber \n\n \n\nSchweizerische Volkspartei: \n\n1.  Robin Kiefer, 2. Ursula Rüegg, 3. Philippe Ruf, 4. Marc Winistörfer \n\n \n\nOlten jetzt!: \n\n1.  Tobias Oetiker, 2. Laura Schöni, 3. Vivek Sharma, 4. Denise Spirig, 5. Seu-Jhing Tang \n\n \n \n  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 2 von 47 \n\nStadtrat:  Thomas Marbet, Stadtpräsident \n  Nils Loeffel, Direktion Bildung und Sport \n  Marion Rauber, Direktion Bau \n  Benvenuto Savoldelli, Dir. Finanzen und Dienste (ab 19.20 h) \n  Raphael Schär-Sommer, Direktion Soziales \n  Markus Dietler, Stadtschreiber \n \n \nEntschuldigt abwesend: Daniela Minikus \n  Salome Kisker \n  Matthias Borner \n  Luc Nünlist \n \nUnentschuldigt abwesend: - \n \nFerner anwesend:  Dr. Patrik Stadler, Rechtskonsulent \n  Kurt Schneider, Direktion Bau (bis 21.30 Uhr) \n  Verwaltungsrat sbo \n  Geschäftsleitung sbo \n  Vertreter BDO AG \n \nVorsitz:   Laura Schöni \n \nProtokollführerinnen:    Andrea Baumann, Sachbearbeiterin Stadtkanzlei \n \n  Andrea von Känel Briner, Leiterin Stadtkanzlei \n \n \n\n*          *          * \n \nGeschäfte: \n \n1. Mitteilungen \n\n2. Wahlbüro, zwei Mitglieder und ein Ersatzmitglied/Demissionen und Ersatzwahlen \n\n3. sbo, Bericht und Rechnung 2022/Genehmigung \n\n4. Hauswart/in Schulhaus Kleinholz 100% & Mitarbeiter/in Haus-/Platzwartung Sportanlagen \nKleinholz 100%/Stellengenehmigungen \n\n5. Parlamentarische Vorstösse/Begründung, Beantwortung und Weiterbehandlung  \n\n   5.1 Auftrag Gian Baumann & Lukas Lütolf (GO/JGO) betr. Badi-Eintritte für Oltner  \n   Schüler/innen \n * 5.2 Überparteilicher Auftrag Tobias Oetiker (OJ) und MU betr. Konzession für  \n   Fernwärmenetze an den Ausstoss von klimarelevantem CO2 koppeln \n * 5.3 Überparteilicher Auftrag Yael Schindler Wildhaber (GO) und Laura Schöni (OJ) und  \n   MU betr. Stellvertretungsregelung im Gemeindeparlament \n * 5.4 Auftrag Anna-Lea Enzler (SP/JSP) und MU betr. Vorfrankierte Abstimmungs- und  \n   Wahlcouverts für Olten \n * 5.5 Interpellation Thomas Fürst (FDP) und MU betr. Kapuzinerkloster Olten, aktueller  \n   Stand und städtischer Gestaltungsspielraum \n \n* aus Zeitgründen verschoben \n\n \n\n*          *          *  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 3 von 47 \n\n \n\nParlamentspräsidentin Laura Schöni: Guten Abend miteinander. Geschätzte Parlamen-\n\ntarier/innen, liebe Stadträtin, werter Stadtpräsident, liebe Stadträte, werte Gäste. Speziell \n\nbegrüssen darf ich den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung der sbo, Vertreter der Presse \n\nund Zuhörer/innen und Zuschauer/innen daheim. Herzlich willkommen zur Mai-Sitzung des \n\nGemeindeparlamentes der Stadt Olten. Wir haben Glück, es ist noch nicht ganz so heiss hier \n\nim Saal. Im Juni sieht das dann vielleicht etwas anders aus.  \n\n  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 4 von 47 \n\nMitteilungen \n \nParlamentspräsidentin Laura Schöni: \n \n\nJahresbericht der Stadt \n\nDieses ist eine etwas schmalere Version vom dicken Buch, das ihr demnächst zugestellt \nbekommt.  \n\nNetzwerktreffen „Frauen in der Politik“ \n\nDen Frauen hier im Raum möchte ich kurz etwas zum Flyer sagen, den ich verteilt habe. Es \nist eine Einladung der Kantonsratspräsidentin vom Kanton Solothurn, Susanne Koch Hauser. \nSie lädt ein zu einem Netzwerktreffen „Frauen in der Politik“ Ende August. Mit dem Special \nGuest Viola Amherd hat sie dies ins Leben gerufen. Alle Frauen aus allen politischen Ebenen \naus der Grossregion Solothurn/Nordwestschweiz sind eingeladen. Via QR-Code könnt ihr \neuch dort anmelden. Es wäre schön, einige von euch dort zu sehen.  \n\nBeilagen/Beantwortungen \n\nVia E-Mail habt ihr diverse kleine Anfragen und Beantwortungen erhalten. \n\nVoten im Saal \n\nIhr werdet gebeten, deutlich ins Mikrofon zu sprechen. Es sei bei der Aufnahme nicht immer \nalles klar zu verstehen, was das Protokollieren der Sitzung erschwert.  \n\nBegrünung Kirchgasse \n\nNächste Woche am Donnerstag, 1. Juni um 17 Uhr findet der Eröffnungsapéro zur Begrünung \nder Kirchgasse statt. Noch bis morgen könnt ihr euch mit einem Mail an die Baudirektion dafür \nanmelden. \n\nEinweihung Ländiweg \n\nVideos vom Eröffnungswochenende mit Eindrücken von der Wassershow sind auf YouTube \nzu finden. Die Links dazu sind auf www.olten.ch aufgeschaltet.  \n\nVorstösse/Eingang \n\n- Auftrag Anna-Lea Enzler (SP) und Claudia Schmid (SP) betr. Mittagstisch und \nschulergänzende Betreuung für Kindergarten- und Schulkinder ausbauen \n\n- Auftrag Marc Winistörfer (SVP) betr. Elektronisches Einreichen von Kleinen Anfragen \nvereinfachen \n\n- Überparteilicher Auftrag Tobias Oetiker (OJ) und MU betr. Velofahrbahnmarkierung von \nKlosterplatz bis alte Brücke \n\n \n\n  \n\nhttp://www.olten.ch/\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 5 von 47 \n\nAUSZUG \naus dem Protokoll \ndes Gemeindeparlamentes \nder Stadt Olten \n\n \nvom 25. Mai 2023      Prot.-Nr. 60 \n \n \n\nWahlbüro, 2 Mitglieder und ein Ersatzmitglied/Demission und \nErsatzwahl \n \n \nEs sind zwei Demissionen als Mitglieder des Wahlbüros zu verzeichnen und eine noch offene \nPosition als Ersatzmitglied für Simon Gomm, der als Mitglied gewählt wurde: \n \nWahlbüro, Mitglied/Demission  Mit E-Mail vom 21. März 2023 \n\ndemissioniert Laura Lämmli (OJ) als \nMitglied des Wahlbüros per 31. März \n2023.  \n\n \nWahlbüro, Mitglied/Demission  Antonia Gönner (OJ) scheidet aufgrund \n\nihres Wegzugs von Olten als Mitglied des \nWahlbüros per 31. März 2023 aus.  \n\n \nWahlbüro, Mitglied/Ersatzwahl  Mit E-Mail vom 12. April 2023 schlägt die \n\nFraktion OJ Petra Löffel-Bürgisser (OJ) \nals Ersatz für Laura Lämmli zur Wahl als \nMitglied des Wahlbüros vor. Petra Löffel-\nBürgisser ist ein langjähriges, bisheriges \nErsatzmitglied. \n\n \n Mit E-Mail vom 12. April 2023 schlägt die \n\nFraktion OJ ausserdem Anouk Bitterli \n(OJ), Weingartenstrasse 19, Jahrgang \n2001 als Ersatz für Antonia Gönner zur \nWahl als Mitglied des Wahlbüros vor.  \n\n \n \nWahlbüro, Ersatzmitglied/Ersatzwahl  Mit E-Mail vom 26. April 2023 schlägt die \n\nFraktion SP/JSP Andreas Stülcken, \nSolothurnerstrassse 161, Jahrgang 1977 \nzur Wahl als Ersatzmitglied des \nWahlbüros vor.  \n\n \n Als Ersatz für Petra Löffel-Bürgisser \n\nschlägt die Fraktion OJ Mark Niederer \n(OJ), Baslerstrasse 61, Jahrgang 1999 \nals neues Ersatzmitglied vor. \n\n \n  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 6 von 47 \n\n \nBeschlussesantrag: \n\n \nDas Parlamentsbüro beantragt dem Gemeindeparlament, die Demissionen von Laura Lämmli \n(OJ) und Antonia Gönner (OJ) zu genehmigen.  \n \nZur Ersatzwahl für die Mitgliedschaften stellen sich Petra Löffel-Bürgisser (OJ) und Anouk \nBitterli (OJ). Für die Ersatzmitgliedschaften stellen sich Mark Niederer (OJ) und Andreas \nStülcken (SP/JSP). \n \n \nBeschluss \n \nEinstimmig werden die Demissionen von Laura Lämmli und Antonia Gönner sowie die Wahl \nvon Petra Löffel-Bürgisser und Anouk Bitterli für die Mitgliedschaft und Mark Niederer und \nAndreas Stülcken für die Ersatzmitgliedschaft genehmigt. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nMitteilung: \nKommissionsverzeichnis \nPetra Löffel-Bürgisser, Olten \nAnouk Bitterli, Olten \nMark Niederer, Olten \nAndreas Stülcken, Olten \nPräsidium Wahlbüro, Leander Knapp, Olten \nPräsidium Olten jetzt! \nPräsidium SP Olten \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 7 von 47 \n\nAUSZUG \n\naus dem Protokoll \ndes Gemeindeparlamentes \nder Stadt Olten \n\n \nvom 25. Mai 2023  Prot.-Nr. 61 \n \n \n\nsbo, Bericht und Rechnungen 2022/Genehmigung \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nDer Stadtrat unterbreitet Ihnen, gestützt auf § 9 Abs. 2 der Statuten sbo, den Geschäftsbericht \nund die detaillierten Rechnungen der sbo für das Jahr 2022. Die Detailinformationen können \nder Beilage «Bericht und Rechnung sbo 2022» entnommen werden. \n \n \nInhalt \n \n  1.  Einleitung \n  2.  Erläuterungen zu den Sparten \n  3.  Weitere Kommentare \n  4.  Erfolgsrechnung \n  5.  Bilanz \n  6.  Geldflussrechnung \n  7.  Investitionen in Sachanlagen \n  8.  Kennzahlen \n  9.  Bar- und Sachleistungen zugunsten EGO \n10.  Revisionsstelle \n11.  Beschlussesantrag \n \n \n\n1. Einleitung \n \nWurden im Vorjahr der Absatz und das Unternehmensergebnis durch eine überdurch-\nschnittlich kalte Witterung begünstigt, ist das Geschäftsjahr 2022 – und somit das \nJahresergebnis – massiv geprägt durch einen starken Verbrauchsrückgang infolge milder \nWitterung und Sparanstrengungen sowie generell durch die Auswirkungen der Energiekrise. \n \nDer Stadtrat ist vor diesem Hintergrund zufrieden, Ihnen für das Jahr 2022 dennoch einen \nerfolgreichen Geschäftsabschluss präsentieren zu dürfen. \n \nJahresgewinn vor Verzinsung  2.1 Mio. CHF  Vorjahr:   2.9 Mio. CHF \nJahresgewinn nach Verzinsung  0.8 Mio. CHF  Vorjahr:   1.4 Mio. CHF \n \nOperativer Cashflow 1  3.3 Mio. CHF  Vorjahr: 11.6 Mio. CHF \n1) Geldfluss aus Geschäftstätigkeit  \n \n \nKontokorrentverbindlichkeit gegenüb. EGO 9.7 Mio. CHF  Vorjahr:   9.1 Mio. CHF \n \nNettoinvestitionen (inkl. Devestitionen)  4.9 Mio. CHF  Vorjahr:   8.8 Mio. CHF \nBruttoinvestitionen  6.7 Mio. CHF   Vorjahr:   9.6 Mio. CHF \n  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 8 von 47 \n\n2022 war das 21. Betriebsjahr der Aare Energie AG (a.en); im vierten Jahr mit den sbo als \nAlleineigentümerin und – nebst Dienstleistungsaufträgen für Dritte – ausschliesslich für die \nsbo tätig.  Das gesamte Personal ist bei der a.en angestellt. Anlässlich der a.en GV wurde \neine Dividende von 30 % beschlossen und im Mai 2022 ausbezahlt. \n \n \n\n2. Erläuterungen zu den Sparten \n \nElektrizitätsversorgung \n \nDie abgerechnete Energiedurchleitung (= Gesamter Stromverbrauch aller Kundinnen und \nKunden) bewegte sich mit 137.8 Mio. kWh um 0.7 % unter der Vorjahreshöhe. \n \nDer Aufwand für das Netzentgelt schlägt insgesamt leicht tiefer zu Buche; und zwar sowohl \nbei den Kosten für die Vorliegernetze, beim Netzzuschlag (Bundesabgabe zur Förderung \nerneuerbarer Energien) sowie auch bei der System-Dienstleistungen(SDL)-Abgabe an die \nSwissgrid. Eine allfällige Unter- oder Überdeckung aus dem Erlös beim Netzentgelt wird \nentsprechend den Vorgaben der ElCom berücksichtigt und in die Kalkulation der Folgejahre \neinfliessen. \n \nDer Energieverkauf an Endverbraucher nahm um 2.3 Mio. kWh oder 2.5 % ab. Trotz \nentsprechend tieferer Beschaffungsmenge führten die höheren Markpreise zu höheren \nBeschaffungskosten. Diese Kosten wurden an die Endverbraucher – sowohl im Markt als auch \nin der Grundversorgung – weitergegeben. \n \nDie Rücklieferungen aus vornehmlich Photovoltaikanlagen sowie wärmegesteuerten Anlagen \n(BHKW) nahmen um 20.0 % zu. Auf Vorjahresniveau fielen die Beschaffungskosten für die \nHerkunftsnachweise über den ökologischen Mehrwert für die einzelnen Stromprodukte aus. \n82.5 % aller Kundinnen und Kunden wurden mit einem Strommix aus 100 % erneuerbaren \nStrom beliefert. Insgesamt sind in den verschiedenen Stromprodukten rund 2.96 Mio. kWh \nSolarstrom enthalten, was dem Verbrauch von gegen 1'000 Haushaltungen entspricht.  \n \nGegenüber dem Vorjahr fiel der Betriebsaufwand höher aus. Der Betriebsertrag fällt \n\nunwesentlich über dem Vorjahreswert aus. \n \nGegenüber den Budgetvorgaben  wurde einerseits ein höherer Ertrag erwirtschaftet. \n\nAndererseits fiel der Aufwand über Budget aus.  \n \nErdgas- / Biogas- / Wärmeversorgung \n \nDer Gasverkauf von 524.0 Mio. kWh bewegte sich mit einer Abnahme von 119.0 Mio. kWh \noder 18.5 % deutlich unter dem Vorjahresniveau; auf dem tiefsten Wert seit fünfzehn Jahren. \nDies war hauptsächlich in einer um 18 % tieferen Anzahl Heizgradtage begründet. Ebenfalls \ndie Sparappelle des Bundes, Umschaltungen auf den Zweitbrennstoff Öl oder \nProduktionsunterbrüche wegen der hohen Preise führten zu Minderverbräuchen. \n \nNoch im 2019 und 2020 konnten die sbo insgesamt sieben Preissenkungen vornehmen oder \npreisneutral den Anteil Biogas im Standardprodukt kontinuierlich erhöhen. Die «Preisrally» \nbegann bereits im 2021, u.a. infolge eines hohen Nachfüllbedarfs westeuropäischer Speicher \nund eines hohen Gasanteils in der deutschen Stromproduktion. Nach Ausbruch des \nUkrainekriegs und dem sukzessiven Rückgang der Gaslieferungen aus Russland stiegen die \nPreise bis im Herbst 2022 – sowohl im Spot- wie im Terminmarkt – in schwindelerregende \nHöhen. Gemäss Verordnung des Bundesrates mussten zudem 15% des Jahresverbrauchs \nphysisch in Speichern eingekauft werden.  \n \nDie in der Studienphase 1 evaluierten Prioritätsgebiete für Wärmeverbünde wurden in einer \nzweiten Phase auf die konkreten technischen und wirtschaftlichen Aspekte hin untersucht. \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 9 von 47 \n\nDefinierte Perimeter, mögliche Leitungsführungen und durch lokale Ingenieurbüros erstellte \nKostenschätzungen ermöglichten die Berechnung von Businessmodellen. \n \nGegenüber dem Vorjahr  stieg der Aufwand infolge höherer Beschaffungspreisen \n\ntrotz tieferen Mengen. Die höheren Beschaffungspreise \nwurden an die Endkundinnen und -kunden mit Preis-\nerhöhungen weitergegeben, was zu einem höheren Ertrag \nals im Vorjahr führte. \n\n \nGegenüber den Budgetvorgaben  wurde einerseits ein höherer Ertrag infolge gestiegener \n\nPreise und bei tieferer Menge erwirtschaftet. Andererseits \nstieg der Aufwand infolge höherer Beschaffungskosten. \n\n \nWasserversorgung \n \nDer Wasserverkauf inkl. Gratisabgabe an die öffentlichen Brunnen fiel um 38’844 m3 oder \n1.8 % über dem Wert des Vorjahres aus. In Olten fiel der Grundverbrauch um 0.9 % tiefer, der \nMehrverbrauch um 7.9 % höher aus. In Trimbach wurde eine Absatzerhöhung von 2.9 % \ngegenüber dem Vorjahr verzeichnet; in den übrigen Aussengemeinden um 4.7 %. Gegenüber \ndem Vorjahr liegen somit insgesamt höhere Absatzmengen vor. \n \nGegenüber dem Vorjahr  präsentiert sich ein höherer Aufwand und ein tieferer \n\nErtrag. \n \n\nGegenüber den Budgetvorgaben  wurde trotz tieferer Absatzmenge infolge höherer \nDienstleistungserträge ein höherer Ertrag erzielt. Im \nWeiteren fiel der Aufwand infolge höheren Dienstleistungs-\nkosten für Unterhalt und Verwaltung und tieferen \nAbschreibungen auf Budgethöhe aus. \n\n \nFinanzabteilung \n \nBei der Finanzabteilung fielen die Aufwände unter den Budgetvorgaben aus. Die \nMinderaufwendungen sind auf tiefere Dienstleistungsverrechnungen der a.en zurückzuführen. \nWie in den Vorjahren wurden die Aufwände auf die entsprechenden Geschäftsbereiche \numgelegt. \n \n \n\n3. Weitere Kommentare \n \n\nKontokorrentguthaben gegenüber der Einwohnergemeinde (EGO) \n \nBetrug dieses im Vorjahr 9.1 Mio. CHF, beläuft sich nun die Kontokorrentverbindlichkeit \ngegenüber der EGO auf 9.7 Mio. CHF. Diese Saldoentwicklung wurde zwischen den sbo und \nder Finanzverwaltung EGO abgesprochen  \n \nRisikomanagement \n \nDie sbo verfügen über ein Risikomanagement, welches die Risiken der Geschäftsbereiche \nElektrizität, Erdgas / Biogas / Wärme sowie Wasser periodisch beurteilt. Ausgehend von der \njährlich durchgeführten Risikoidentifikation, werden die wesentlichen Risiken auf ihre \nEintrittswahrscheinlichkeit und deren Auswirkung bewertet. Mit entsprechenden, vom \nVerwaltungsrat der sbo beschlossenen Massnahmen, werden diese Risiken vermieden, \nvermindert oder abgesichert. Die aktuelle Risikobeurteilung wurde durch den Verwaltungsrat \nder sbo am 08. Dezember 2022 verabschiedet. \n  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 10 von 47 \n\nSteuerpflicht \n \nBezogen auf das Geschäftsjahr wurde ein Steueraufwand von 0.5 Mio. CHF abgegrenzt (ca. \nje zur Hälfte für die Gemeinden und den Kanton). Bundessteuern werden keine erhoben. \n \nStille Reserven (Rückstellungen und Delkredere) \n \nDer Ausweis der Netto-Auflösung von stillen Reserven im Anhang bzw. bei den Erläuterungen \nder Jahresrechnung muss erst aufgeführt werden, wenn dadurch eine Verbesserung des \nerwirtschafteten Ergebnisses von mehr als 10 % dargestellt wird.  \nWie unter der Anmerkung erwähnt, sind auf den Sachanlagen keine stillen Reserven \nvorhanden. Seitens Revisionsgesellschaft wurden Rückstellungen für Marktrisiken und \nDelkredere in der Höhe von 1.1 Mio. CHF als stille Reserven deklariert. Das ausgewiesene \nErgebnis wurde dadurch reduziert. \n \nVergütungen (Personalaufwand) \n \nDie sbo haben kein eigenes Personal. Bei den im Geschäftsbericht ausgewiesenen \nAufwendungen handelt es sich hauptsächlich um die Entschädigungen für den Verwaltungsrat. \nSeit 1.8.2021 betragen die Vergütungen für den Verwaltungsrat neu: \n \nPräsident 24’800 CHF \nVizepräsident 18’800 CHF \nMitglied 16’800 CHF \n \nAusserhalb des Geschäftsberichtes der sbo werden folgende Vergütungen offengelegt: \n \nDie Vergütung für den Verwaltungsrat a.en betrug im Berichtsjahr insgesamt 153’645 CHF. \nSeit 1.8.2021 betragen die Vergütungen neu: \n \nPräsident 28’600 CHF \nVizepräsident 19’600CHF \nMitglied 17’600 CHF \n \nSämtliche Mitarbeitenden sind in der a.en angestellt, so auch die Geschäftsleitung (4 \nPersonen), welche sowohl als Geschäftsleitung a.en wie sbo in Personalunion fungiert. Die \nBrutto-Lohnsumme betrug im Berichtsjahr 760’029 CHF (ohne den variablen Lohnanteil, \nwelcher max. 10 – 20 % beträgt). \n \n \n\n  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 11 von 47 \n\n4. Erfolgsrechnung \n \n[in Tsd. CHF] \nDetails ohne Budget im Geschäftsbericht; \nSeite 18 \n\nRechnung \n2022 \n\nBudget  \n2022 \n\nRechnung \n2021 \n\n    \nBetriebsertrag 105’180  96’287  78’964 \nBetriebsaufwand  -96’347 -86’943 -67’104 \n\nBetriebsergebnis vor Abschreibungen \n(EBITDA) \n\n    8’833    9’344  11’860 \n\nAbschreibungen    -6’329   -6’462   -6’261 \n\nBetriebsergebnis (EBIT)     2’504    2’882    5’599 \n    \nFinanzergebnis      1’034       815     1’047 \na.o. Ergebnis \nSteueraufwand \n\n       -947 \n       -516 \n\n  -1’000 \n     -500 \n\n   -3’376 \n      -394 \n\nJahresgewinn vor Verzinsung Dotationskapital       2’075     2'197     2’876 \nVerzinsung Dotationskapital      -1’230       -980    -1’480 \n\n    \nJahresgewinn          845      1’217      1’396 \n \nDer höhere Betriebsertrag gegenüber dem Budget ergibt sich vor allem aus den höheren \nPreisen bzw. Umsätzen im GB Erdgas/Biogas/Wärme. Der zum Ertrag proportional gestiegene \nBetriebsaufwand ist ebenfalls auf den GB Erdgas/Biogas/Wärme zurückzuführen. Allerdings \nführen die tieferen Absatzmengen beim Gas, infolge des tieferen Verbrauchs der Industrie und \nder Massnahmen gegen die Energiekrise zu einem tieferen Bruttogewinn. \nDie ordentlichen Abschreibungen fallen leicht tiefer als budgetiert aus. \n \nSchlussendlich resultiert ein um 0.4 Mio. CHF tieferes Betriebsergebnis gegenüber Budget. \nInfolge höherer Dividenden bei der AVAG-Beteiligung fiel das Finanzergebnis über Budget \naus. Beim ausserordentlichen Ergebnis konnten Rückstellungen gebildet bzw. und aufgelöst \nwerden.  \n \nNach der Verzinsung des Dotationskapitals wird ein unter Budget liegender Jahresgewinn \nausgewiesen. Gegenüber dem sehr guten Vorjahresergebnis liegt der Jahresgewinn tiefer. \n \nWeitere Angaben sind im Finanzbericht auch bei den Erläuterungen zu Positionen der \nJahresrechnung unter den entsprechenden Anmerkungen kommentiert. \n \n \n\n5. Bilanz \n \n\n[in Tsd. CHF] \nDetails ohne Veränderung im \nGeschäftsbericht; Seite 19 \n\nRechnung \n2022 \n\nVeränderung Rechnung \n2021 \n\n    \nUmlaufsvermögen 46’083 9’397 36’686 \nAnlagevermögen 154’113 -2’409 156’522 \n\nTotal Aktiven 200’196 6’988 193’208 \n    \nFremdkapital kurzfristig 30’395 5’902 24’243 \nFremdkapital langfristig 34’209 -9 34’218 \nEigenkapital 135’592 1’095 134’747 \n\nTotal Passiven 200’196 6’988 193’208 \n    \n \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 12 von 47 \n\nDie Eigenkapitalquote reduziert sich von 69.7 % im Vorjahr auf 67.7 % im laufenden Jahr bei \neiner höheren Bilanzsumme. Die hauptsächlichen Veränderungen ergeben sich wie folgt: Beim \nUmlaufsvermögen mit der Abnahme der flüssigen Mittel und der Zunahme bei den Forderungen \nund den Aktiven Rechnungsabgrenzungen. Beim Anlagevermögen aus der Netto-Abnahme der \nSachanlagen und der Abnahme der Finanzanlagen, was die Rückzahlung das von der sbo \ngewährte Aktionärsdarlehen an die a.en für das neue Betriebsgebäude zurückzuführen ist. \nDas kurzfristige Fremdkapital nahm vor allem infolge der höheren Verbindlichkeiten aus \nLieferungen und Leistungen zu und das langfristige Fremdkapital reduzierte sich auf Grund \ntieferer Rückstellungen. Schliesslich wird das Eigenkapital mit der statutarischen Reserve-\nzuweisung des Vorjahrsgewinn ausgewiesen. \n \nWeitere Angaben sind im Finanzbericht auch bei den Erläuterungen zu Positionen der \nJahresrechnung unter den entsprechenden Anmerkungen kommentiert. \n \n \n\n6. Geldflussrechnung \n \n[in Tsd. CHF] \nDetails ohne Veränderung im Geschäftsbericht; \nSeite 20 \n\nRechnung \n2022 \n\nVeränderung Rechnung \n2021 \n\n    \nGeldfluss aus Geschäftstätigkeit 3’278 -8’284 11’562 \nGeldfluss aus Investitionstätigkeit -5’879 3’110 -8’989 \nGeldfluss aus Finanzierungstätigkeit -227 4’253 -4’480 \n    \nVeränderung des Fonds Flüssige Mittel -2’828 -921 -1’907 \n    \nBestand Flüssige Mittel zu Beginn \nBerichtsjahres \n\n9’581 1907 11’488 \n\nBestand Flüssige Mittel am Ende \nBerichtsjahres \n\n6’753 -2828 9’581 \n\n    \nVeränderung Flüssige Mittel -2’828 -921 -1’907 \n \n \n\n   \n\nDer Fonds Flüssige Mittel ist gegenüber dem Vorjahr tiefer. Die hauptsächlichen Veränderungen \nergeben sich wie folgt: \n \nBeim Geldfluss aus Geschäftstätigkeit begünstigen mit total 8.3 Mio. CHF vor allem die höhere \nZunahme von Forderungen und aktiven Rechnungsabgrenzungen und die Abnahme der \nübrigen Verbindlichkeiten die Veränderung. \n \nDer negative Geldfluss aus Investitionstätigkeit fällt infolge tiefer Investitionstätigkeit unter dem \nVorjahr aus. \n \nBeim Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit ergibt sich vor allem auf Grund der im Vorjahr \nerfolgten Rest-Auszahlung und der im Abschlussjahr planmässig erfolgten Rückzahlungs-\nzahlungstranche des Aktionärsdarlehens an die a.en eine positive Veränderung. \n \nWeitere Angaben sind im Finanzbericht auch bei den Erläuterungen zu Positionen der \nJahresrechnung unter den entsprechenden Anmerkungen kommentiert. \n \n \n\n  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 13 von 47 \n\n7. Veränderung Sachanlagen \n \n[in Tsd. CHF] \nDetails ohne Budget siehe Geschäftsbericht; \nSeite 25 \n\nRechnung \n2022 \n\nRechnung \n2021 \n\n   \nElektrizitätsversorgung (Energie / Netz / Dienstleistung) \nBruttoinvestitionen Elektrizität Netz 3’501 4’067 \nBruttoinvestitionen öffentliche Beleuchtung (öB) 639 621 \nBruttoinvestitionen in Photovoltaik 22 110 \nBruttoinvestitionen übrige Dienstleistungen 638 631 \n\nBruttoinvestitionen 4’800 5’429 \nabzüglich Beiträge / Erlöse Allgemein -533 -102 \nabzüglich Beiträge / Erlöse von EGO für öB 0 0 \nabzüglich Devestition (Verschrottung) -66 -79 \n\nNettoinvestitionen 4’201 5’248 \n   \n\n \n \nErdgas- / Biogas- / Wärmeversorgung \n\n  \n\nBruttoinvestitionen in Betriebsanlagen 1’110 1’735 \nabzüglich Beiträge / Erlöse    -18    -125 \nabzüglich Devestition (Verschrottung) -45 -3 \n\nNettoinvestitionen 1’047 1’607 \n \n \nWasserversorgung \n\n  \n\nBruttoinvestitionen in \nBetriebsanlagen/Grundstücke \n\n832 2’455 \n\nBruttoinvestitionen Mobilien, Projekte 0 0 \n\nBruttoinvestitionen 832 2’455 \nabzüglich Beiträge / Erlöse -313 -403 \nabzüglich Devestition (Verschrottung) -848 -112 \n\nNettoinvestitionen -329 1’940 \n   \nTotal Bruttoinvestitionen  6’742 9’619 \nTotal Nettoinvestitionen  4’919 8’795 \n   \n   \nDie Nettoinvestitionen betragen 4.9 Mio. CHF. Bei der Elektrizität wurde nebst dem Ausbau \nder öffentlichen LED-Beleuchtungen vor allem in Trafostationen, Mittelspannungs- und \nNiederspannungsleitungen investiert.  \n \nIm Bereich Gas-/Wärmeversorgung wurden vor allem Erneuerungsinvestitionen vor-\ngenommen, indem einerseits Grauguss- und Duktilgussleitungen ersetzt wurden.  \n \nDas Wasserleitungsnetz wurde auf einer Länge von 0.5 km saniert. Diese vergleichsweise \ntiefe Sanierungsquote ist einerseits in Olten dem „verspäteten“ Budget und der dominierenden \nGrossbaustelle rund um den Bahnhof geschuldet sowie andererseits in Trimbach einem nicht \nbewilligten Strassenprojekt. \n \nDer Selbstfinanzierungsgrad beträgt 170.6 % bzw. 66.6 % und die Schuldenabnahme 3.5 Mio. \nCHF bzw. -zunahme 1.6 Mio. CHF je nach Cashflow Betrachtung. \n \n \n\n  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 14 von 47 \n\n8. Kennzahlen \n \n[in Tsd. CHF] 2022 2021 2020 2019 2018 \n\n      \n\nGeldfluss Geschäftstätigkeit 3’278 11’562 19’281 9’364 5’882 \n\nNettoinvestitionen 4’920 8’795 9’251 9’576 6’512 \nSchuldenveränderung -1’642 2’767 10’030 -212 -630 \n\nSelbstfinanzierungsgrad 67 % 131 % 208 % 98 % 90 % \nEigenkapitalquote 68 % 70 % 74 % 56 % 55 % \n\nKontokorrent Schuld bei EGO 9’666 9’094 9’460 4’034 5’061 \n \n \n\n9. Bar- und Sachleistungen zugunsten EGO \n \n[in Tsd. CHF]  2022 2021 2020 2019 \n\n      \n\nVerwaltungskostenbeitrag 360 360 360 360 \n\nVerzinsung Dotationskapital 1’230 1’480 1’480 1’480 \nKonzessionsgebühren Strom/Gas/Wasser 1’691 1’555 1’518 1'600 \n\nInvestitionen öffentliche Brunnen 71 0 0 0 \n\nUnterhalt öffentliche Brunnen, Hydranten 179 102 132 167 \nWasser öffentliche Brunnen  145 179 192 156 \n\nMontage/Demontage Weihnachtsbeleuchtung         75    130 88 108 \nStühle Stadt Olten                   0 0 0 12 \n\nTotal  3’751 3'806 3’770 3'883 \n \nDie sbo sind seit 2021 steuerpflichtig. Für das Jahr 2021 wurde von der Einwohnergemeinde \nOlten eine provisorische Steuerrechnung über TCHF 192 gestellt. Für das Jahr 2022 ist vom \nabgegrenzten Wert mit einer Steuerrechnung von etwa TCHF 140 zu rechnen. \n \nIm 2022 bezahlte die a.en 57 Tsd. CHF an Gemeindesteuern zuhanden der \nEinwohnergemeinde Olten. \n \n \n10. Revisionsstelle \n \nDas Gemeindeparlament wählte für das Geschäftsjahr 2022 neu die BDO AG, Olten, welche \nals Revisionsstelle über ausgeprägte und breit abgestützte Energiekompetenz verfügt. \n \n \n  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 15 von 47 \n\nBeschlussesantrag: \n \n1. Es wird folgender Rechnungsabschluss 2022 der sbo zur Kenntnis genommen: \n\n \na) Jahresgewinn 2022 vor Verzinsung CHF 2'075'072.71 \nb) Verzinsung Dotationskapital  CHF -1’230'000.00 \n\nc) Jahresgewinn 2022 nach Verzinsung CHF 845'072.71 \n bestehend aus:    \n -Elektrizitätsversorgung Energie/Netz Verlust CHF -696'499.88 \n -Erdgas-/Biogas-/Wärmeversorgung Überschuss CHF 2'217'385.23 \n -Wasserversorgung Verlust CHF -675'812.64 \n -Finanzabteilung verteilt auf die Geschäftsbereiche \n     \n mit Zuweisung dieser Beträge an statutarische Gewinnreserven \n  \nd) Investitionsrechnung Nettoinvestitionen CHF 4'852'705.32 \ne) Bilanz Bilanzsumme CHF 200'195'725.09 \n\n \n2. Der Bericht der Revisionsstelle sbo vom 05.04.2023 wird zur Kenntnis genommen. \n\n \n3. Der sbo-Geschäftsbericht 2022 bestehend aus Vorwort, Lagebericht, Tätigkeitsbericht, \n\nCorporate Governance und Finanzbericht wird genehmigt. \n \n\n4. Dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung der sbo wird die Entlastung erteilt. \n \n\n5. Als Revisionsstelle der sbo wird für das Jahr 2023 die BDO AG, Olten, gewählt. \n\n \n-       -      -      - \n\n \nDer vorliegende Bericht und Antrag wurde den Parlamentsmitgliedern zusammen mit der \nZustimmungserklärung der Finanzkommission zugestellt.  \n \nBeschluss  \nEinstimmig wird Eintreten beschlossen. \n \nHeinz Eng, Finanzkommission: Die FIKO hat am 15. Mai eine Delegation der sbo zur \nBesprechung des Berichts und Antrags, der euch hier vorliegt, empfangen. Anwesend waren \n- einige davon sind heute hier als Gäste bei uns - der Verwaltungsratspräsident, Daniel Probst, \nVizepräsident Ari Roberti, Beat Erne, Vorsitzender der Geschäftsleitung und Finanzchef Rolf \nHess. In einer Doppelfunktion natürlich ebenfalls der Stadtrat Benvenuto Savoldelli. Begrüsst \nhaben wir auch – sie sind ebenfalls unter den Gästen – Herr Bolliger und Herr Theus von der \nRevisionsgesellschaft BDO. Die BDO kam als Revisionsgesellschaft bei der sbo zum ersten \nMal zum Einsatz. Um es vorwegzunehmen: Die Jahresrechnung war zwar ein Hauptbestand-\nteil dieser Besprechung, aber das Umfeld und die weltweiten Ereignisse, welche die sbo direkt \nund indirekt betreffen, haben den Mitglieder der FIKO ebenso, wenn nicht sogar mehr, \ninteressiert. So hat sich die FIKO fast mehr mit der Zukunft der sbo beschäftigt, als mit dem \nabgeschlossenen Geschäftsjahr. Die sbo befindet sich auch aufgrund diverser politischer \nVorstösse in einem Transformationsprozess. Das seht ihr beispielsweise auch bei der Gas-\nperspektive auf Seite 10 des Berichts und Antrags bzw. Rechnung, sowie ein Kurzausschnitt \nzur Wärmeperspektive auf Seite 17. Diese Geschäfte zeigen deutlich, wie der Wandel langsam \naber deutlich stattfindet. Die Perspektiven zu Gas, Strom sowie Trinkwasserqualität und die \nLösungsansätze zur diesen herausfordernden Problemen waren auch der Hauptbestandteile \nder Fragerunde. Und die von der FIKO gestellten Fragen wurden von den Anwesenden der \nsbo sachlich und offen erläutert. An dieser Stelle besten Dank. Nun aber zu den Zahlen des \nGeschäftsjahres. Das Jahresergebnis weist einen Betriebsertrag von rund CHF 105.2 Mio. \naus. Das sind rund CHF 26.2 Mio mehr als im Vorjahr 2021. Erlöstreiber waren jedoch nicht \ndie höheren Mengen an verkaufter Energie, sondern die höheren Preise. Das seht ihr auch \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 16 von 47 \n\nanhand des Betriebsaufwandes. Auch der Betriebsaufwand, welcher im letzten Jahr noch CHF \n67.1 Mio. betrug, belief sich im Jahr 2022 auf CHF 96.3 Mio. Also CHF 29.2 Mio. mehr. \nVerrechnet mir Mehrerträgen von CHF 26.2 Mio. mit den Mehrkosten von CHF 29.2 Mio. erklärt \nsich die Differenz vom Betriebsergebnis (EBITDA) vom Jahr 2021 mit CHF 11.8 Mio. zum \nBetriebsergebnis 2022, das CHF 8.8 Mio. betrug. Ein Blick auf die Spartenrechnung, auf Seite \n5 zu finden, zeigt, dass lediglich der Bereich «Gas und Wärme» für den Erfolg ausschlag-\ngebend war. Während die Bereiche «Elektrizität» und «Wasser» Verluste ausweisen, beträgt \nder Jahresgewinn aus dem Bereich «Gas und Wärme» vor Verzinsung rund CHF 3 Mio. In der \nErfolgsrechnung gab es Fragen zum ausserordentlichen Aufwand. Dieser betrug im Vorjahr \nrund CHF 3.3 Mio., nun sind es noch CHF 47'000. Der ausserordentliche Aufwand im Jahr \n2021 wurde mit Rückstellungen für Marktrisiken begründet. In der Rechnung 2022 sind \npraktisch alle diese Rückstellungen für Marktrisiken getätigt worden. Obwohl, und das ist auch \ndie Meinung der Mitglieder der FIKO, jetzt aufgrund des Umfeldes die Risiken noch einmal \ngestiegen sind. Die Revisionsstelle konnte uns aber bestätigen, dass die Risikoberechnung \nbranchenüblich ist und korrekt vorgenommen wurde. Der Jahresgewinn vor Verzinsung \nbeträgt rund CHF 2.1 Mio. Die Stadt Olten erhält davon rund CHF 1.23 Mio. Diese Aus-\nschüttung ist zwar tiefer als im Vorjahr, liegt aber immer noch in der statutarisch festgelegten \nVerzinsung von CHF 980'000. Bei der Betrachtung der Bilanz auf Seite 21 stechen \ninsbesondere die hohe Differenz bei den «Übrigen Forderungen» ins Auge. Diese Zunahme \nvon CHF 8.8 Mio. ist auf Vorauszahlungen aus den Gaslieferungen zurückzuführen. Durch die \nhohen Vorauszahlungen für Gas und Elektrizität und dem Eingang von Zahlungen aus ver-\nkauften Leistungen, welche teilweise bis zu einem halben Jahr später erfolgen, ist noch einmal \nein hoher Druck auf die Liquidität entstanden. Das zeigt sich besonders gut, wenn man die \nGeldflussrechnung auf Seite 22 des Berichtes anschaut. Dort wird der operative Cashflow im \n2021 noch mit rund CHF 11.6 Mio. ausgewiesen, so beläuft er sich im Jahr 2022 noch auf \nlediglich CHF 3.3 Mio. Mit dem operativen Cashflow von CHF 3.3 Mio. konnten die \nInvestitionen von CHF 5.9 Mio. lediglich zu etwas mehr als der Hälfte selber bezahlt werden. \nNichtsdestotrotz zeigt aber die Bilanz eine solide Vermögenssituation der sbo. Bei einer \nBilanzsumme von CHF 200.2 Mio. beträgt das Eigenkapital rund CHF 135.6 Mio. Mit einer \nEigenkapitalquote von rund 68% ist das Unternehmen sehr gut aufgestellt. Aufgrund des \nkünftig hohen Investitionsbedarfs der sbo kann der Stadtrat jedoch nicht mit zusätzlichen \nAusschüttungen rechnen, die über der statutarisch festgelegten Verzinsung liegen. Der Stadt-\nrat muss dies in seiner weiteren Planung entsprechend berücksichtigen. Die Finanz-\nkommission bedankt sich beim Verwaltungsrat und der Belegschaft der sbo für die geleistete \nArbeit und empfiehlt, die 5 Antragspunkte einstimmig zur Genehmigung.  \n \nStadtpräsident Thomas Marbet: Ich möchte zuerst Heinz Eng von der FIKO für die sehr \nausführliche und auch präzise Berichterstattung zur Jahresrechnung der Städtischen Betriebe \ndanken. Ich bin froh, dass du die Revisionsstelle erwähnt hast, die hier auch vertreten ist und \nals Organ einen wesentlichen Anteil hat, auch beim Beschluss des Gemeindeparlamentes. Ihr \nseid ja eine Generalversammlung. Auch anwesend ist Rolf Hess von der Finanzabteilung der \nsbo. Nicht anwesend ist Benvenuto Savoldelli. Daher springe ich ad hoc ein. Ich könnte jetzt \nganz langsam sprechen, damit er in ein paar Minuten das Geschäft doch noch übernimmt. \nDas mache ich natürlich nicht, sondern es geht sofort ans Eingemachte. Wobei ich nicht alles \nwiederhole, denn du, Heinz, hast die wesentlichen Kennziffern erwähnt. Vielleicht ein Blick \nzurück. Erlaubt mir, ein paar Ausführungen zu machen. Es ist natürlich so, dass mit diesem \nAngriffskrieg seit gut einem Jahr all diese Märkte etwas durcheinandergeraten sind. Ins-\nbesondere auf der Beschaffungsseite. Ihr habt es bei euren Rechnungen, im Portemonnaie, \nselber gespürt. Die Preise sind raufgeschnellt. Und das ist etwas, das die sbo/a.en als \nBetriebsgesellschaft natürlich stark beschäftigt hat, auch die Reklamationen, die damit \nverbunden sind. Das war für sie eine sehr herausfordernde Zeit. Dafür möchte ich, auch \nstellvertretend, Daniel Probst und Beat Erne, für die ganzen Leistungen herzlichst danken. \nAuch von der Einwohnerschaft. Es ist nicht nur Olten. Es ist ein Versorgungsgebiet in der \nRegion. Der Dank für die Leistung, die zuverlässige Versorgung, die Sicherheit, möchte ich \nherzlich aussprechen und bitte euch auch, den Dank im Betrieb, den Mitarbeitenden, \nweiterzugeben. Nach dem Krieg, er ist immer noch da, kam dann der Hitzesommer. Den haben \nwir glücklicherweise überstanden. Aber natürlich auch mit einigen Einschränkungen. Ihr kennt \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 17 von 47 \n\nalle die Geschichte oder die Auswirkungen, die es hatte. Auch auf die Gesundheit, auf die \nMortalität. Das ist unschön. Und, was die sbo im letzten Jahr auch noch meistern musste, war \nnämlich die Fertigstellung des Betriebsgebäudes. Wir konnten es vergangenen Dienstag im \nRahmen eines Meetings der Wirtschaftsförderung Region Olten besuchen und schauen, wie \ndieser Betreib aufgestellt ist. Es war sehr interessant. Der eine oder die andere unter euch war \nbestimmt auch schon vor Ort. Ein erfolgreiches Jahr, trotz grossen Herausforderungen. Und \ntrotzdem wurden auch neue Projekt angestossen. Ich möchte noch erwähnen, dass das Smart \nMeter Rollout stattgefunden hat. Etwas, das ihr wahrscheinlich zuhause bereits gesehen habt. \nEs ist eine Frage der Zeit, bis wir zuhause mit diesen Auslesemaschinen ausgestattet werden, \nwelche diese Fernauslesen ermöglichen. Und so eigentlich eine gute und rationelle Abfrage \nsicherstellen. Weitere Projekte, die zusammen mit der Stadt angegangen wurden, möchte ich \nerwähnen. Das letzte konntet ihr gerade heute vernehmen. Die Beleuchtung. Der Ersatz dieser \nKupferdampflampen auf LED, die Strom sparen, aber auch den Unterhalt günstiger machen. \nDies sind natürlich Auswirkungen in der Zukunft und nicht massgebend fürs Geschäftsjahr. \nAber man musste es letztes Jahr vorbereiten. Anträge machen und auch ermitteln, wie viele \nInvestitionen in welchen Strassenzügen zur Geltung kommen. Heinz Eng hat es erwähnt: Die \nSpartenrechnung ist im Bericht und Antrag. Man sieht es auch im Geschäftsbericht. Eigentlich \nnegativ, wenn man so will, in den Sparten «Elektrizität» und «Wasser». In den Sparten «Gas \nund Wärme», wie man lesen konnte, positiv. Das mag dem einen oder anderen gefallen oder \nnicht, aber es ist natürlich auch wichtig, dass diese Mittel vorhanden sind, um den Umbau auch \nim Hinblick auf den Absenkpfad und den Ersatz der Fossilen durch nachhaltige Formen zu \nermöglichen. Die Stadt profitiert wiederum durch Leistungen. Einerseits durch die Verzinsung \ndes Dotationskapitals, andererseits auch durch Gratisleistungen. Die Letzte haben wir gestern \ngesehen, nämlich, als die a.en die Hebebühne fürs Montieren der neuen Beschattung, der \nScherenschnitte, auf der Kirchgasse zur Verfügung gestellt hat. Auch dafür ein herzliches \nDankeschön. Ich verzichte nun auf weiter Ausführungen. Ihr habt gesehen, die Bilanz ist stark, \ndie Eigenfinanzierung ist solid. Trotzdem hat der operative Cashflow nicht gereicht, um den \neigentlichen Bedarf vom Geldfluss zu decken. Das hat man dann mit dem Abbau von \nVermögen, wenn man so will, kompensiert. Also von liquiden Mitteln. Trotzdem hat die Stadt \nimmer noch eine Forderung gegenüber der sbo. Es ist so, dass man nicht jede Rechnung \nmiteinander austauscht, sondern man eine Art Ausgleichskonto hat, welches auch verzinst \nwird, sodass der Finanzfluss von beiden Seiten in beide Richtungen eigentlich sichergestellt \nist. Dies als Einleitung, oder schon bald als Abschluss. Mein Kollege wird vielleicht in ein paar \nMinuten noch etwas dazu sagen wollen.  \n \nMarc Winistörfer, Fraktion SVP: Das Wichtigste vorweg: Die SVP-Fraktion wird diesem \nGeschäftsbericht zustimmen und den Rechnungsabschluss 2022 wohlwollend zur Kenntnis \nnehmen. Wir danken der sbo für diese ausführlichen Erklärungen im Geschäftsbericht und \ndem Vizepräsidenten Aristide Roberti für die Informationen in der Fraktionssitzung. Dass \ntransparent informiert wird, kam in der Fraktion sehr positiv an. Wir nehmen den aus-\ngewiesenen Gewinn und die präsentierten Kennzahlen wohlwollen zur Kenntnis. Die sbo ist \naktuell solide aufgestellt, obwohl der Gewinn im Vergleich zum Vorjahr doch erheblich \nzurückgegangen ist. Unser Stadtwerk ist grundsätzlich gewappnet für die grossen Heraus-\nforderungen, die sich im kommenden Jahr stellen werden. Die Stichworte sind: Der schritt-\nweise Ausstieg aus dem Gasmarkt/Gasgeschäft. Die Erneuerung der Leitungsinfrastruktur. \nGeplante Wärmeverbunde. Weitere Herausforderungen wurden auch im Geschäftsbericht \ngenannt. Und das Geschäftsfeld der sbo ist unbestritten schwierig. Das sehen wir auch ein. \nIm Geschäftsbericht wurde dies auch verschiedentlich erwähnt. Genannt wird der Russland-\nUkraine-Konflikt mit den steigenden Gaspreisen. Thomas Marbet hat dies bereits erwähnt. Ein \nStrommarkt, der volatil ist und wahrscheinlich auch in nächster Zeit volatil bleiben wird. Und \ndie dauernd ändernden und nicht einfachen politischen Rahmenbedingungen, vor allem auf \nnationaler Ebene. Die Rahmenbedingungen sind aber auch von uns hier im Saal abhängig. \nVon uns als Gemeinderat, vorher wurden wir - glaube ich - als Generalversammlung be-\nzeichnet. Das ist nicht ganz falsch. Als Gemeinderat und als Gemeindeparlament sollten wir \nuns vorsichtig verhalten, wenn wir der sbo immer neue Vorgaben machen und immer höhere \nAnforderungen an Nachhaltigkeit, Klimaziele etc. stellen. Irgendeinmal kann die sbo diese \nVorgaben nicht mehr erfüllen. Zumindest nicht, wenn man das Hauptziel, nämlich die sichere \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 18 von 47 \n\nVersorgung der Oltnerinnen und Oltner mit Strom, Wasser und Gas, nicht gefährden will. Wir \nhaben der Bevölkerung gegenüber eine entsprechend grosse Verantwortung, die wir auch \nwahrnehmen sollten. Wir dürfen nicht riskieren, dass die Versorgungssicherheit gefährdet \nwird. Wir sollten auch an die finanzpolitischen Folgen denken, wenn wir wieder zusätzliche \nHürden für ein florierendes und prosperierendes Unternehmen wie die sbo aufstellen. Und wie \nwir den nächsten Auftrag, und der kommt schon bald, welcher auch das Geschäftsfeld der sbo \nbetrifft, behandeln. Auch wir haben eine entsprechende Verantwortung gegenüber der \nBevölkerung. Nicht nur unser Stadtwerk, sondern auch wir als Politikerinnen und Politiker hier \nim Saal. Entsprechend sollten wir auf überbordende Vorschriften verzichten. Es wurde bereits \nletztes Jahr gut aufgezeigt, und wird, wie ich finde, auch in diesem Geschäftsbericht 2022 \nwieder sehr, sehr anschaulich und verständlich dargelegt: Nachhaltigkeitsziele, die wir hier der \nsbo gegenüber immer wieder fordern und eigentlich zurecht auch fordern, werden eigentlich \nbereits jetzt weitgehend erfüllt und sie kommt diesen Zielen meiner Meinung nach wirklich \nbereits gut nach. Ein anschauliches Beispiel für jene, die vielleicht immer etwas kritisch \ngegenüber der sbo eingestellt sind: Auf Seite 10 im Geschäftsbericht sind die sogenannten \nGasperspektiven mit den Prognosen für das Gasgeschäft und wie sie dort mit dieser Challenge \numgehen wird. Bei uns in der Fraktion kam das wirklich sehr gut an, dass das so step-by-step \naufgezeigt und auch anschaulich gemacht wird. Abschliessend noch ein nicht ganz unbe-\ndeutender Kritikpunkt nach dem ganzen Lob von unserer Fraktion. Kritisch ist zu erwähnen - \nund das finden wir wirklich nicht gut - dass der Strom im nationalen Vergleich aus unserer \nSicht wirklich sehr teuer ist. Wenn man die offiziellen Zahlen von der Website der ElCom \n(Regulierungsbehörde) als Vergleichsmassstab nimmt, bezahlen die Oltnerinnen und Oltner \nfür den Strom deutlich mehr als der Schweizer Durchschnitt. Nichtsdestotrotz, wie einleitend \nerwähnt, werden wir diesem Geschäftsbericht zustimmen und den Rechnungsabschluss 2022 \nzur Kenntnis nehmen.  \n \nMartin Räber, Fraktion GO/JGO: Auch wir haben mehrheitlich positive Aspekte, die wir \ngegenüber der sbo betonen möchten. Es freut uns nämlich, dass die sbo einen Weg ein-\nschlagen will, der hauptsächlich erneuerbar und nachhaltig ist, in Bezug auf die Wärme-\nversorgung. Es freut uns auch, dass es eine Strategie für Photovoltaikanlagen gibt. Wir freuen \nuns auch darüber, dass es die sbo eben nicht macht, weil wir Oltner, bzw. das Parlament, dies \nwollen, sondern weil es ihr ureigenes Interesse ist, sich für die Zukunft fit zu machen und damit \nwettbewerbsfähig zu bleiben. Das ist ein schönes Bekenntnis zum Fakt, dass nachhaltige \nEnergie und Wärme eben nicht nur marktfähig sind, sondern Wettbewerbsvorteile bieten. \nTrotzdem halten viele noch an den alten Denkmustern fest und lösen sich in ihren Köpfen nur \nlangsam von den fossilen Energieträgern. Das ist eigentlich erstaunlich, weil fossile Energie-\nträger vor allem auch eine grosse Abhängigkeit von durchaus zwielichtigen Lieferanten be-\ndeutet. Weiter finden wir die Aussage, die wir von der sbo vernommen haben, positiv, dass \ndie Struktur mit diesen zwei Gesellschaften nun definitiv überdenkt werden soll. Da erwarten \nwir eigentlich eine Änderung in absehbarer Zeit. Auch aus dem Grund, weil eigentlich keine, \noder nicht volle, Transparenz herrscht. Wir bekommen ja die Zahlen der a.en nicht. Die sehen \nwir nicht. Das ist unschön, da die beiden Gesellschaften ja eng miteinander verwoben sind \nund wir eben nur die Rechnung der sbo sehen und jene der a.en nicht. Und wir würden hier \nerwarten, dass sich das in den nächsten Jahren oder ab dem nächsten Jahr ändert. Es könnte \ndurch eine Fusion sein, dass es nur eine Gesellschaft gibt oder aber auch eine konsolidierte \nRechnung, die eben auch die Rechnung der a.en einschliesst. Wir haben auch wohlwollend \nzur Kenntnis genommen, dass es eine Absicht gibt, dass die sbo/a.en in Zukunft Nachhaltig-\nkeitsaspekte oder einen eigentlichen Nachhaltigkeitsbericht in einer kleineren Form in die \nBerichterstattung einfliessen lassen will. Was bedeutet das? Es heisst, dass man in einer \nsolchen Nachhaltigkeitsberichterstattung eigentlich einerseits eine Auslegeordnung macht. \nWas ist überhaupt wichtig? Was ist materiell, sprich von Bedeutung, nämlich für das Unter-\nnehmen, für seine Stakeholder und auch für die Umwelt. Daraus leitet man eine Strategie ab \nund definiert Massnahmen, die nachvollziehbar kommuniziert werden sollen. Auch mit einer \njährlichen Zielerreichung. Es freut uns, dass wir dies in einem der nächsten Berichte lesen \nkönnen. Zum Schluss auch noch von unserer Seite ein bisschen ein negativer Punkt nach all \ndiesen eigentlich erfreulichen, positiven Nachrichten von der sbo. Etwas, das ein bisschen \neine wichtige strategische Herausforderung ist, worauf wir hinweisen wollen. Nämlich, dass \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 19 von 47 \n\ndie Bedeutung des Gases in Zukunft deutlich überschätzt wird. Das Gas kann im Jahr 2050 \nkeine relevante Rolle mehr spielen, wie das die sbo nach wie vor plus/minus vorsieht. Es ist \neine Illusion, dass erneuerbares Gas in grossen Mengen und auch noch kostengünstig be-\nschafft werden kann. Die sbo muss entsprechend eine Strategie entwickeln, bei der Gas eine \ndeutlich geringfügigere oder gar keine Rolle mehr spielt. Wir verstehen natürlich, dass es \nbetriebswirtschaftlich verlockend ist, diese Gasgewinne, die man heute noch hat oder immer \ngehabt hat, in die Zukunft zu transferieren. Aber es wird nicht möglich sein. Hier erwarten wir \neinen geschärften Sinn für die Realität, welche eine CO2-Neutralität bis spätestens 2050 mit \nsich bringt. Die Grünen danken der sbo für den Bericht und sprechen sich für die Genehmigung \nder Rechnung aus und für eine Entlastung des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung. \nDies mit der klaren Botschaft, dass wir eigentlich ab nächstem Jahr eine volle Transparenz \nüber die Rechnung von beiden Gesellschaften erwarten.  \n \nCécile Send, Fraktion SP/JSP: Die Fraktion SP/JSP bedankt sich sehr für die Rechnung und \nden Geschäftsbericht. Daraus ist zu entnehmen, was die sbo getätigt hat, in was und wie stark \nsie investiert hat, was ihre Ziele sind usw. Eine solche Transparenzbeschaffung begrüsst die \nFraktion sehr. Vielleicht schon vorweg: Unsere Fraktion wird den Bericht zur Revisionsstelle \nzur Kenntnis nehmen und den Geschäftsbericht 2022 genehmigen. Bei uns sind trotzdem \neinige Fragen bzw. Kritiken aufgekommen. Erstens wurde auf der Seite 10 des Geschäfts-\nberichts betreffend Gasperspektive festgehalten, dass Transport und Verteilnetz weiterhin \nrentabel geführt werden sollen und die Verteilnetzte bis 2050 CO2-neutral ausgestaltet sein \nsollen. Erneuerbares Gas soll zudem beispielsweise über Zertifikate beschaffen bzw. gesichert \nwerden. Hier möchte ich gerne die erst kürzlich beschlossene Statutenrevision in Erinnerung \nrufen. Konkret der § 2, wo die Nachhaltigkeit ausdrücklich verankert ist. Unsere Fraktion hofft \nsehr, dass nicht nur die ökonomische Nachhaltigkeit einen Schwerpunkt erhält, sondern auch \ndie ökologische Nachhaltigkeit aktiv und seriös angegangen wird. Insbesondere auch im \nHinblick auf das Netto-Null-Ziel 2030 der Stadt Olten. Dazu passend: Die Rechnung zeigt im \nJahr im 2022 Vergleich zum Vorjahr auch eine sehr geringe Investition in Solarenergie. Hier \ngäbe es auch ein bisschen Verbesserungspotential. Weiter hofft die Fraktion, dass die \nerwähnte Bevölkerungsbefragung der GFS Bern kein Leitbild für die zukünftige Tätigkeit der \nsbo ist. Dabei wurde eruiert, dass die Energieversorgung der Bevölkerung Vorrang hat \ngegenüber Kosten und Umweltschutz. Und in einer Energiekrise ist anzunehmen, dass eine \nMehrheit der Bevölkerung solche Wünsche formuliert und auch kurzfristig auf ihre eigenen \nBedürfnisse schaut. Es ist allerdings die Aufgabe und Verantwortung eines marktbeherr-\nschenden Unternehmens eine nachhaltige Investition zu tätigen und diese auch in die Zu-\nkunftsplanung miteinzubeziehen. Weiter ist der Fraktion die Kostenüberwälzung an die End-\nverbraucher/innen betreffend Gaskosten ins Auge gestochen. Die Preise mussten wegen des \nEnergiemangels und der schwierigen Beschaffung erhöht werden. Da jedoch wegen des \nmilden Winters weniger beschafft werden musste und die Bevölkerung selber gespart hat, \nwurde dennoch ein positiver Ertrag erzielt. Es ist uns ein Dorn im Auge, dass die End-\nverbraucher/innen die Folgen der Mangellage durch höhere Preise tragen mussten bzw. \nimmer noch müssen. Eine entsprechende Rückgabe, wie es im Geschäftsbericht auf Seite 8 \nerwähnt wird, ist sehr wünschenswert. Die Planung eines Wärmeverbundes der Stadt Olten \nist ein unterstützenswertes Projekt. Dabei ist aber festzuhalten, dass dies unserer Meinung \nnach viel zu spät kommt. Das hätte beispielsweise im Jahr 2010 angegangen werden können, \nals in Olten zahlreiche Strassen für die Verlegung neuer Leitungen aufgerissen wurden. Eine \nsolche verpasste Chance ist bedauernswert und auch ärgerlich. Ein paar Hausbesitzer/innen \nverfügen bereits selber über eine Wärmepumpe im eigenen Garten und für eine sinnvolle \nErschliessung muss dies auch berücksichtigt werden. Und was passiert mit der Altstadt? Diese \nist im Plan des Geschäftsberichtes nicht wirklich aufgeführt, obwohl einige Anschlüsse \nprüfenswert sind. Schliesslich lassen sich auch Unsicherheiten betreffend Wasserqualität nicht \nganz wegdenken. Gemäss dem Geschäftsbericht sind immer noch Chlorothalonil-Metaboliten \nim Oltner Trinkwasser vorhanden. Zwar sind diese vorläufig noch im zulässigen Rahmen. \nAktuell ist jedoch eine Beschwerde beim Bundesverfassungsgericht hängig, bei dem es darum \ngeht, die zulässige Grenze solcher Stoffe herabzusenken. Sollte das passieren, ist das Trink-\nwasser für die Oltner Bevölkerung schädlich. Wie gesagt, dankt die Fraktion SP/JSP für die \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 20 von 47 \n\nRechnung und den Geschäftsbericht und nimmt den Bericht der Revisionsstelle zur Kenntnis \nund genehmigt auch den Geschäftsbericht 2022.  \n \nMuriel Jeisy-Strub, Fraktion Mitte/EVP/glp: Zuerst möchten wir euch, liebe Anwesende der \nsbo, für den informativen Geschäftsbericht und diesen - unter Berücksichtigung des bereits \nerwähnten sehr anspruchsvollen Umfeldes - doch sehr positiven Rechnungsabschluss, \ndanken. Und auch für die stetige Gewährleistung der Versorgungssicherheit hier in Olten und \nin der Region. Besonders schätzen wir auch den verstärkten Austausch in der Finanz-\nkommission und die treuen Besuche an unseren Fraktionssitzungen durch Beat Erne, welcher \nuns immer geduldig Rede und Antwort steht. Vielen Dank noch einmal. Wir denken auch, dass \nsich dies vertrauensfördernd auswirkt und es wichtig ist, dass wir die massgebenden Faktoren, \nwelche die sbo bewegen, nicht nur rückblickend mit der Rechnung, sondern möglichst auch \nziemlich aktuell und die künftigen, wesentlichen Strategien, kennen. Als besonders wichtig \nfinden wir, dass die Investition in Wärmeverbunde in Abstimmung mit den Gasperspektiven \nnun wirklich prioritär angegangen wird. Gefreut hat uns, dass im Rahmen des Pilotprojektes \n«Laden in der öffentlichen Zone» zwei öffentliche Ladepunkte in Betrieb genommen werden \nkonnten und ein Dritter in diesem Sommer folgt. Ebenfalls positiv finden wir das im Bericht \nerwähnte «Smart Lighting» mit einem möglichen, grossflächigen Technologieeinsatz. Gerade \ndiese Woche wurde dazu kommuniziert, dass diese mit Bewegungssensoren ausgestatteten \nneuen Leuchten bald überall als Ersatz für die noch nicht mit LED-Lampen ausgerüsteten \nStrassenlaternen aufgebaut werden. Und somit ökologisch, wie aber auch im Betriebsunterhalt \nökonomisch, einen Mehrwert geben sollten. Das ist doch sehr erfreulich und stimmt positiv bei \nall den Herausforderungen, die sicher auch weiterhin zu meistern sein werden. Unsere \nFraktion stimmt allen fünf Beschlussesanträgen einstimmig zu.  \n \nUrs Knapp, Fraktion FDP: Im Namen der FDP-Fraktion möchte ich, wie meine Vor-\nrednerinnen und Vorredner zuvor, der sbo für ihre Arbeit im letzten Jahr danken. Ich werfe \neinen Blick auf das Geschäftsjahr und ich erlaube mir auch einen Blick in die Zukunft zu \nwerfen. Es wurde einleitend vom Stadtpräsidenten gesagt, wir wären eine General-\nversammlung. Und an einer Generalversammlung dürfen auch Kleinaktionäre ihre Gedanken \nteilen und vielleicht auch gewisse Anregungen geben und zur Diskussion animieren, und das \nmöchte ich gerne machen. Der Verwaltungsrat, die Geschäftsleitung, spricht im Jahresbericht \nvon einem «schwierigen, so noch nie dagewesenen Umfeld». Vor diesem Hintergrund sei der \nStadtrat zufrieden. So heisst es im Bericht und Antrag: «…,Ihnen für das Jahr 2022 dennoch \neinen erfolgreichen Geschäftsabschluss präsentieren zu dürfen». Ein Blick in die \nErfolgsrechnung zeigt die Schwierigkeiten im letzten Jahr klar auf. Der Betriebsertrag stieg \n2022 erstmals in der Geschichte der sbo zwar um CHF 26 Mio. auf über CHF 100 Mio. Doch \ndas Betriebsergebnis EBIT, und das ist eigentlich die harte Währung, ging um CHF 3 Mio. \nzurück und liegt jetzt noch bei CHF 2.5 Mio. Es wurde also mehr als halbiert. Der Rückgang \nbeim Jahresgewinn sieht nicht ganz so dramatisch aus. Von CHF 1.4 Mio. auf CHF 850'000. \nAber es wirkt nur auf den ersten Blick komfortabel. Denn dieser ausgewiesene Jahresgewinn \nwar nur möglich, weil die sbo die Rückstellungen für Markt-, Finanz- und Beteiligungsrisiken \nsehr viel tiefer angesetzt hat, als im Vorjahr. Heinz Eng hat es im einleitenden Referat gesagt. \nDiese Risiken werden noch mit CHF 120'000 ausgewiesen. Im Jahre 2021 waren es CHF \n3.376 Mio. Und dies geschah in einer Zeit, in der die Aussichten für die kommenden Jahre so \nhohe Marktrisiken zeigen, wie noch nie in der Geschichte der sbo über die letzten 2 \nJahrzehnte. Wie einleitend erwähnt, möchten wir die heutige Diskussion nutzen, um auch \neinen Blick in die Zukunft zu werfen. Wir haben keine Glaskugel, aber wir möchten den Stadtrat \nfragen, wie er die Zukunft der sbo sieht und welche Schlussfolgerungen er danach für die \nEigentümerstrategie zieht, womit er dem Verwaltungsrat die Vorgaben für die Entwicklung der \nUnternehmensstrategie vorgibt. Wir möchten nicht nur fragen, sondern wir möchten unsere \nSicht teilen. Die ist vielleicht nicht richtig, die ist vielleicht nicht falsch, aber sie soll zum \nNachdenken animieren. Nach unserer Beurteilung steckt die sbo in einer strategischen Falle. \nEs ist klar: Ihre bisherigen Erträge werden in den nächsten Jahren, in den nächsten zwei \nJahrzehnten, als Folge der Energiewende wegbrechen. Heute lebt die sbo in erster Linie \ngrossmehrheitlich vom Gasverbrauch. Die Rechnung 2022 zeigt dies sehr deutlich auf: Aus-\nschliesslich mit Gas hat die sbo im letzten Jahr überhaupt Geld verdient. Elektrizität und \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 21 von 47 \n\nWasser waren beide mit jeweils knapp CHF 700'000 in den tiefroten Zahlen. Doch das Gas-\ngeschäft wird in den nächsten Jahren in der heutigen Form wegfallen. Die sbo müsste so \nschnell wie möglich alternative Einnahmequellen erschliessen. Doch dafür hat sie nicht viel \nZeit. Vielleicht sogar zu wenig Zeit. Sie hat nicht viel Geld. Vielleicht sogar zu wenig Geld. Und \nsie hat wahrscheinlich auch nur teilweise das Wissen dazu. Ein Zeichen, dass dem so ist, zeigt \nsich beim Aufbau des Wärmeverbundes. Dieser kommt zu spät. Wenn man heute die \nBaupublikationen anschaut: Jede Woche sieht man drei, fünf, zehn Ausschreibungen von \nPersonen, welche Wärmepumpen einbauen möchten. All diese Personen werden in Zukunft \nfehlen, wenn man einen Wärmeverbund macht. Oder man zwingt sie dann, ihre Heizungen \nabzustellen. Man sieht auch beim Aufbau des Wärmeverbundes rund um das Spital, dass die \nsbo dies nicht alleine machen kann. Sie braucht einen Partner, die IWB (Industrielle Werke \nBasel). Das ist an sich nicht schlecht. Das hilft für die Umsetzung, aber es heisst auch, dass \nman die Einnahmen teilen muss und die künftigen Erträge zurückgehen. Hier stellen sich drei \ngrundsätzliche Fragen: Wie profitiert die Stadt in Zukunft am stärksten von der sbo? Was darf \ndie Stadt von der sbo in Zukunft erwarten und was nicht? Was ist die beste Option für die sbo \naus Sicht der Stadtentwicklung? Klar ist, dass die sbo in Zukunft – und das sagt auch der \nVerwaltungsrat ganz klar - nur dann noch Wärme in Wohnungen und an Gewerbe liefern will, \nwenn sich dies für das Unternehmen auch finanziell lohnt. Das ist ein Unterschied zu heute. \nHeute haben wir eigentlich fast einen Service Public. Wer heute einen Gasanschluss will, \nWärme will, bekommt das eigentlich auch von der sbo. Es geht hier um Wärme in Form von \nGas und später vor allem Fernwärme. Der Verwaltungsrat sagt hier klar: Die sbo hat keine \nVersorgungspflicht. Häuser und Wohnungen in - aus Sicht der sbo - finanziell nicht attraktiven \nQuartieren, werden in Zukunft wohl nur noch dann beliefert, wenn jemand die sbo dafür ent-\nschädigt. Und dieser jemand ist möglicherweise die Stadtkasse, mit Subventionen, die ab-\nsehbar im zweistelligen Millionenbereich liegen werden. Es gibt Beispiele, wie die Stadt Chur, \nwo man auch solche Diskussionen hat. Und trotzdem bleiben die Geschäftsrisiken der sbo \nrecht hoch. Im diesem Sinne von «Denke das Undenkbare» erlauben wir uns eine Frage, die \nzum Nachdenken und zum Denken in Szenarien motivieren soll: Wäre es für die Stadt Olten \nnicht besser, wenn die sbo ihre Energielieferungen an ein anderes, stärkeres Unternehmen \nverkaufen würde? Und sich dafür auf die Netze konzentrieren würde? Netze werden auch in \nZukunft regelmässig Erträge machen. Netze bieten aber viel weniger Risiken für eine Stadt. \nEs ist klar, als reine Netzgesellschaft wäre die sbo ein ganz anderes Unternehmen als heute. \nSie wäre kleiner, aber sie wäre stabiler in den Erträgen und für eine Stadt mit weniger Risiken \nverbunden. Es sind Überlegungen, die der Stadtrat machen muss und liebe Mitglieder des \nStadtrats: Als Kleinaktionär hätten wir an der Generalversammlung noch ganz gerne, wenn ihr \nmit uns eure Überlegungen teilt, wie ihr in Zukunft die sbo sieht und welche Schluss-\nfolgerungen ihr für die Eigentümerstrategie der sbo macht. Habt heute eine erste Bereitschaft \ndazu und in Zukunft noch mehr.  \n \nTobias Oetiker, Fraktion OJ: Auch Olten jetzt! möchte sich für den schön gestalteten \nJahresbericht mit den farbigen Bildern herzlichen bedanken. Wir möchten uns auch bei allen \nMitarbeitenden der a.en bedanken, die letztes Jahr Einsatz geleistet haben und unsere \nEnergie- und Wasserversorgung in der Stadt sichergestellt haben. Wir haben auch gewisse \nSachen, die uns nicht so begeistern. Diese möchte ich kurz erwähnen. Urs Knapp hat schon \ndiverse Punkte aufgegriffen. Das Erste ist die Gasabhängigkeit dieser Firma. Ohne Gas hätte \nes ein Defizit gegeben. Wenn man den Jahresbericht anschaut ist nicht klar, was denn nun zu \ntun ist. Die Dekarbonisierung kommt zwar häufig vor, aber es ist für mich als Laie keine \nverständliche Strategie erkennbar, wie nun neue Geschäftsfelder erschlossen werden sollen. \nFernwärmeverbunde und so, das sehe ich schon. Aber ich meine, im Sinne, dass es auch zum \nfinanziellen Erfolg führen würde. Nach wie vor ist in den Daten, die wir von der sbo erhalten \nhaben, nicht die volle Transparenz bezüglich der Zahlen der a.en gegeben. Es ist keine \nvollkonsolidierte Rechnung. Was bei uns in der Fraktion auch zu Fragen geführt hat, inwiefern \nwir dem Verwaltungsrat Entlastung geben für diese Zahlen, die er uns liefert. Denn wir \nbekommen ja nicht die vollständigen Zahlen. Wäre es eine öffentlich gehandelte Firma, ginge \ndas nicht. Die Rechnung müsste vollkonsolidiert sein, da die a.en eine hundertprozentige \nTochter der sbo ist. Was wir uns auch gefragt haben, Urs Knapp hat es auch erwähnt, nur die \nSchlussfolgerung ist dann wahrscheinlich eine etwas andere: Das Geschäft, wovon die sbo \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 22 von 47 \n\nbis jetzt lebt; Gashandel oder - in erster Linie - Gasverkauf, ist etwas, das wahrscheinlich nicht \nweitergehen wird. Und ganz viele Leute bauen sich im Moment selber Wärmepumpen ins \nHaus. Das heisst, ihre Willigkeit, sich an ein Fernwärmenetz anzuschliessen, wird nicht stei-\ngen. Denn sie haben ja bereits für die Wärmepumpe Geld ausgegeben. Darum die Frage: Was \nist überhaupt der Sinn der sbo? Ist das irgendwie eine Firma, die der Stadt Geld abliefern soll? \nAber woher hat sie das Geld? Das Geld hat sie von den Leuten, die in der Stadt wohnen und \nhier heizen. Also ist es eine Art Gebühr, die einfach über einen sehr komplizierten Mechanis-\nmus dann schlussendlich bei der Stadt landet. Weshalb brauchen wir diesen Aufwand? Wenn \ndie Stadt mehr Geld braucht, könnte sie vielleicht auch mehr Steuern einnehmen, anstatt von \nallen Leuten via Energiebezug eine Gebühr einzuziehen und diese dann via sbo in die \nStadtkasse zurückfliessen zu lassen. Für uns wäre der Sinn der sbo, dass die sbo die Stadt \nmit Wasser und Energie versorgt. Das ist im Moment nicht so klar. Wir erhoffen uns, dass sich \ndas in nächster Zeit klären wird und dass der Stadtrat mithilft, eine klarere Ausrichtung der \nZiele dieser Firma zu finden. Wir werden innerhalb der Fraktion nicht einheitlich stimmen. \nDeshalb kann ich euch nicht sagen, was wir stimmen werden. Ihr werdet es sehen.  \n \nManuel Höfler (GO/JGO): Ich möchte gerne auf zwei Punkte eingehen, welche Martin bereits \nin unserem Fraktionsvotum gesagt hat und die sich lustigerweise und zu meiner Überraschung \n- und auch etwas zu meiner Freude - mit gewissen Punkten von Urs decken. Und weniger \nüberraschend auch mit Tobias’ Votum. Wir sehen in den letzten zwei Jahren positive An-\nstrengungen von der sbo und der a.en. Und vielen Dank dafür, dass ihr euch diversifizieren \nmöchtet und damit ein nachhaltigeres Geschäftsmodell aufbauen wollt. Persönlich gefreut \nhabe ich mich sehr über die Information, die wir direkt von euch bekommen haben, dass ihr \nnun auch in eine PV-Strategie investieren wollt - das konnte man im Jahresbericht noch nicht \nlesen, denn das steht ja noch in der Zukunft - und damit in das Geschäft mit dem schönen \nWort «Eigenstromerzeugung» einsteigen wollt. Vor über hundert Jahren hat man entschieden, \ndaraus auszusteigen. Das war 1916 und das wissen wir dank der Interpellation von ver-\ngangenem Jahr über «Lessons learned» von der Energiekrise. Das ist sehr positiv. Es ist aber \nauch wichtig zu betonen, und wir wollen einfach die Hoffnung nicht verlieren, dass jetzt wirklich \nüberall und offenbar auch in der FDP verstanden wurde, dass es absolut notwendig ist, so \nschnell wie möglich aus dem Gasgeschäft auszusteigen. Und wir wissen, dass es gewisse \nIndustrien gibt, die heute Prozessgas brauchen. Wir wissen nicht, wie schnell wir diese \nablösen können. Vielleicht braucht es dort noch einen kleinen Teil Gas. Das müsste 100% \nBiogas sein. Wir haben nicht genügend Biogas in der Schweiz. Das heisst, es wird noch ganz \nwenige Bezüger geben und für diese ein Gasnetz zu unterhalten, wird sehr teuer sein. Auch \ndas haben wir in der Fraktionssitzung mit Dani und Martin besprochen, das ist betriebs-\nwirtschaftlich absolut klar. Je weniger Abnehmer, desto teurer wird das Gasnetz, der CO2-\nPreis wird steigen. Das wissen wir alle. Und damit wir dieses Geschäft so schnell unattraktiv \nwerden, wie wir es uns heute wahrscheinlich alle gar nicht vorstellen können. Es gibt also \neinen Tipping Point, ab diesem alle abspringen werden, die irgendwie können. Und dann wage \nich zu bezweifeln, dass dieses Geschäft noch rentabel ist. Dies ist auch der sbo bis zu einem \ngewissen Punkt klar, denke ich. Wir wissen, und das sagen sie selber auch, dass wir im Jahr \n2050 kein Gas mehr brauchen werden, um Immobilien zu beheizen. Deswegen investieren sie \njetzt in dieses Fernwärmenetz. Und das ist super. Aber ohne dieses Fernwärmenetz verlieren \nwir jedes Jahr Kunden, wie Urs auch schon gesagt hat. Die Leute sind bereits an anderen \nHeizsystemen. Das ist unattraktiv. Und das heisst, wir als Stadt, wir verlieren die Kunden. Es \nwird für uns nicht mehr attraktiv sein. Also, die sbo gehört uns, de facto allen Oltnerinnen und \nOltner. Das heisst, wir müssen diese Transformation sehr schnell schaffen, wenn wir über-\nhaupt wollen, dass es betriebswirtschaftlich irgendwie noch möglich ist. Und wenn ihr vielleicht \nmal auf der Karte der a.en geschaut habt, wo diese Fernmeldenetzte aktuell geplant sind, dann \nwill ich noch auf einen Punkt hinweisen, der mir auch noch am Herzen liegt: Es gibt Quartiere, \nwo aktuell nichts geplant ist. Das macht irgendwie Sinn, wenn es an einer peripheren Lage mit \nzahlreichen Einfamilienhäusern ist. Zum Teil sind es Neubauquartiere, wo es bereits andere \nLösungen gibt oder viele schon über Wärmepumpen verfügen. Aber bei der Altstadt zum Bei-\nspiel ist auch nichts geplant. Die Altstadt hat jedoch ein klares Problem. Die können im Moment \nabsolut nichts Anderes machen, als mit Gas zu heizen. Und wenn wir für diese keine Lösungen \nbieten, was wollen die machen? Wir haben ein städtisches Energieunternehmen und da \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 23 von 47 \n\nbrauchen wir eure Hilfe. Da müsst ihr auch Lösungen bieten, die sich nicht in erster Linie \nlohnen, sondern es ist unsere Aufgabe als Stadt, dass wir allen eine CO2-neutrale Wärme-\nversorgung bieten. Und ich denke, hier müssten wir auch noch ein bisschen genauer hin-\nschauen. Und zum Schluss möchte ich euch ein Zitat vorlesen, welches verdeutlichen soll, wie \nrasch die Transformation in den nächsten Jahren und nicht erst in 2050 stattfinden wird. Und \nes hat mir besonders gefallen, weil ich es im «Blick» gefunden habe, und wenn etwas im \n«Blick» steht, habe ich das Gefühl, ist es in der Mitte der Gesellschaft angekommen. Und das \nfreut mich wiederum. Ein UBS-Spezialist für Immobilien sagt auf die Frage, was in Bezug auf \nden Eigenheimmarkt am wichtigsten ist: «Dies ist die Nachhaltigkeit. Wenn jedes Haus morgen \neine Energieetikette an der Tür hätte, dann würden die rot markierten Eigenheime sofort einen \nPreisnachlass bekommen. Wenn ich heute ein Objekt kaufen würde, dann würde ich bei der \nSuche Öl- und Gasheizungen gleich herausfiltern. Diese Eigenheime würde ich nicht einmal \nanschauen. Wenn ein Käufer trotzdem diesen Kompromiss eingehen will, dann muss er den \nAbschlag einfordern. Und jeder Eigentümer – und jede Eigentümerin natürlich, es ist eben der \n«Blick» - sollte möglichst schnell bei der Nachhaltigkeit aufrüsten.» Und diese Umrüstung wird \nin den nächsten Jahren auch zunehmend verstärkt finanziell unterstützt werden. Ganz be-\nsonders, wenn wir am 18. Juni zum Klimaschutzgesetz alle «ja» stimmen.  \n \nHeinz Eng (FDP): Es sind nun sehr viele Voten gefallen. Aber man muss ein bisschen Utopie \noder auch Wunschdenken, aber auch die Realität sehen. Man hört von gewissen Kreisen \nimmer: Weg vom Gas, weg von der fossilen Energie, Dekarbonisierung muss sofort gemacht \nwerden, 2050 und so weiter. Alles okay, alles gut. Aber alle die Schreier dieser Forderungen, \nhabe ich noch nie gesehen, was ist denn die Lösung? Was ist die Lösung? Wärmepumpen? \nSind wir ehrlich. Eine Wärmepumpe ist indirekt eine Elektroheizung. Braucht Strom. Was ist \ndie Lösung? Importieren wir den Strom? Aus den Atomkraftwerken von Frankreich? Kann \nman. Wenn die Franzosen den Strom nicht selber brauchen, werden sie uns diesen mit Sicher-\nheit teuer verkaufen. Und so weiter. Ganz viele Fragezeichen. Da muss man auch sehen, dass \nwir alle gemeinsam gewisse Lösungen finden müssen. Aber es heisst auch, dass man hier, es \nwurde angesprochen, auch das Prozessgas. Gas kann man heute abstellen, der Prozess. Die \nmeisten der Firmen, die entsprechend auch produzieren, haben je nachdem Zweistoffanlagen. \nDann stellen sie das Gas ab und gehen aufs Öl. Öl ist je nachdem noch billiger, weil man auf \nden Spotmarkt, je nachdem, Heizöl oder Diesel billig beziehen kann. Also, das muss man auch \nimmer ein bisschen vor Augen haben. Und das regt mich immer ein bisschen auf. Es heisst: \n«Ja, ja, man muss weg, man muss weg. Wir wollen und alles. Die sbo. Und so weiter.» Aber \nsagt doch mal, wie. Wie? Und dann kann man schauen, ob das geht oder nicht. Die \nElektrizitätsproduktion in der Schweiz von den Wasserkraftwerken, auch von der Voltaik, ihr \nkonntet es lesen. Man will in den Alpen je nachdem Photovoltaikanlagen machen. Das \nProblem ist ja, dass in den nächsten 10 Jahren die Leitungen gar nicht stehen. Und so weiter. \nDas alles muss man anschauen. Und darum bitte ich doch, irgendwie nicht immer nur dagegen \nzu rufen, sondern auch konstruktive Lösungen aufzuzeigen. Fertig. \n \n \nBeschlüsse \n1. Kenntnisnahme: Einstimmig \n2. Revisionsstelle: Einstimmig \n3. Genehmigung: Einstimmig \n4. Entlastung: Mit 34 : 2 Stimmen erteilt \n5. BDO Revisionsstelle: Einstimmig \n \nGesamtbeschluss \nEinstimmig wird der Antrag des Stadtrates genehmigt. \n  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 24 von 47 \n\nLaura Schöni, Parlamentspräsidentin: Vielen Dank. Ich möchte mich ganz herzlich beim \nVerwaltungsrat und der Geschäftsleitung der sbo für ihre heutige Anwesenheit bedanken und \nauch für den Einsatz vorgängig in den verschiedenen Fraktionen und in der FIKO. Das wissen \nwir sehr zu schätzen. Merci vielmals.  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nMitteilung an: \nDirektion Finanzen und Dienste, Urs Tanner \n \n  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 25 von 47 \n\nAUSZUG \naus dem Protokoll \ndes Gemeindeparlamentes \nder Stadt Olten \n\n \nvom 25. Mai 2023  Prot.-Nr. 62 \n \n \n\nHauswart/in Schulhaus Kleinholz 100% & Mitarbeiter/in Haus-/Platzwartung \nSportanlagen Kleinholz 100%/Stellengenehmigungen \n \nlm Juni 2021 wurde der Neubau der Schulanlage Kleinholz vom Stimmvolk genehmigt. \nDie Eröffnung ist für das Schuljahr 2024/25 geplant. Die neue Anlage bietet Schulraum \nfür 16 Klassen (erweiterbar auf 24 Klassen), viele Gruppenarbeitsräume, eine Küche mit \nAufenthaltsraum für Tagesstrukturen, eine Grünfläche von 7’700 m2 u.a. mit 41 neu \ngepflanzten Bäumen und diversen Spielmöglichkeiten sowie eine Dreifachturnhalle. Mit \nden Neubauten erwächst ein Bedarf an personellen Ressourcen für die Hauswartung, \nReinigung und Instandhaltung dieser Objekte. Für das Schulhaus wird folglich ein \nPensum von 100 % per 1. Januar 2024 und für die Dreifachturnhalle ein Pensum von 100 \n% per 1. August 2024 beantragt. \n \nSehr geehrte Frau Präsidentin  \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nDer Stadtrat unterbreitet Ihnen folgenden Bericht und Antrag:  \n \n1.  Ausgangslage  \n \nDas Aufgabengebiet im Bereich der Hauswartung / Reinigung der neuen Schulanlage / \nDreifachturnhalle Kleinholz wird im Wesentlichen die folgenden Arbeiten umfassen: \n \n− Reinigungs- und Pflegearbeiten (Unterhaltsreinigung, Hauptreinigung, Fensterreinigung \n\nsowie Pflege und Reinigung der Umgebung und Aussenanlagen). \n \n\n− Betreuung der gebäudetechnischen Anlagen inkl. Kontrollarbeiten.  \n \n\n− Instandhaltungsarbeiten (Inspektionen, Wartungen, kleinere Instandsetzungen und damit \nverbundene administrative und kleinere bauleitende Tätigkeiten). \n\n \n− Aufsicht und Kontrollgänge. \n\n \n− Diverse Arbeiten (Waschen von Reinigungstextilien, Entsorgung, Einkauf, Schlüssel-\n\nverwaltung usw.). \n \n\nDie Berechnung der dafür vorliegend erforderlichen Ressourcen erfolgte durch die Firma \nCleangreen Consulting GmbH. Es handelt sich hier um ein Dienstleistungsunternehmen, \nwelches über eine mehr als 20-jährige Erfahrung in der Analyse, Planung und Beratung von \nUnterhaltsaufwendungen verfügt. Für die entsprechenden Berechnungen wurde auf \npraktische Erfahrungszahlen bzw. Referenzwerte zurückgegriffen. Bei den Zeiten / \nLeistungszahlen wurden konkret die spezifischen Verhältnisse vor Ort, sprich die \nmassgebenden Grundlagen, wie die Flächenmasse, raumspezifischen Leistungszahlen und \nLeistungsintervalle in Abstimmung mit der Nutzungsintensität berücksichtigt. Im Ergebnis liegt \nein «Bericht / Fachkonzept zur Arbeitsplatzbewertung Hausdienst» vor. Mit Hilfe dieser \nmethodischen Grundlage konnte schliesslich der Stellenbedarf ermittelt werden. \n  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 26 von 47 \n\n2.  Erwägungen  \n \n2.1  Bericht / Fachkonzept zur Arbeitsplatzbewertung «Hauswartung / Reinigung» \n \nIm vorerwähnten «Bericht / Fachkonzept zur Arbeitsplatzbewertung Hauswartung / \nReinigung» betr. Neubau Schulanlage / Dreifachturnhalle Kleinholz resultieren die folgenden \nzu leistenden Total-Stunden:  \n \nNeubau Schulhaus:  5'225 Stunden  \nNeubau Dreifachturnhalle:  3'584 Stunden  \n \n2.2 Schulhaus-Neubau / Antrag \n \nFür den Schulhaus-Neubau ist demgemäss die Anstellung eines Hauswartes / einer \nHauswartin mit einem 100 % Pensum (rund 2'100 Jahresstunden) mit folgendem Profil \nvorzusehen: \n \n\nBezeichnung Hauswart/-in Schulhaus Kleinholz \n\nZuständige Direktion Direktion Bau \n\nVorgesetzte Stelle Leiter Administrative Dienste Direktion Bau \n\nAufgaben Der Hauswart / die Hauswartin im Schulhaus Kleinholz ist für die \nSauberkeit und den Unterhalt der Schulgebäude und Anlagen \nverantwortlich. Er/sie betreut und bedient die Haustechnik, nimmt \nkleinere Reparatur- und Wartungsarbeiten selbständig vor, führt \ndas Reinigungspersonal und sorgt für die Einhaltung der \nHausordnung. Im Weiteren ist er/sie Ansprechperson für die \nLehrerschaft, Schüler/innen und weitere Benutzergruppen. \n\nAnforderungen Zur Wahrnehmung der Stellenaufgaben sind im Wesentlichen die \nfolgenden beruflichen, charakterlichen und persönlichen \nAnforderungen notwendig: Abgeschlossene Berufsausbildung als \nFachmann Betriebsunterhalt mit Schwerpunkt Hausdienst oder im \nhandwerklichen / technischen Bereich. Weiterbildung zum \nHauswart / zur Hauswartin mit eidgenössischem Fachausweis von \nVorteil. Berufserfahrung in den Bereichen Reinigung sowie \nGebäude- und Anlagenunterhalt sowie handwerkliches Geschick \nund technisches Verständnis. PC-Anwender-Kenntnisse. Sehr \ngute Deutschkenntnisse in Wort und Schrift. Engagierte, \npflichtbewusste und selbständige Arbeitsweise. Verständnis für \neinen regen Schulbetrieb und das öffentliche Leben. Bereitschaft, \nKontrollgänge u. Einsätze am Abend sowie an Wochenenden zu \nleisten. Gefestigte und vertrauenswürdige Persönlichkeit mit \nsicherem Auftreten, unkompliziertem Umgang mit allen \nAnspruchsgruppen und gesundem Durchsetzungsvermögen. \nWohnsitz in Olten oder in der näheren Umgebung. \n\n \nIn der «Go-Live» Phase des Neubauprojekts, also der sogenannten «letzten Meile» bis zum \nProjektabschluss respektive zur ordentlichen Inbetriebnahme der Gebäude und Anlagen, ist \nes dringend angezeigt, die Begleitung vor Ort durch den designierten Hauswart / die \ndesignierte Hauswartin einzuplanen. Infolgedessen wird diese Stellenbesetzung auf den 1. \nJanuar 2024 beantragt.  \n \nWie bei den anderen städtischen Schulanlagen, wird auch hier der Hauswart / die Hauswartin \nbei der Gebäudereinigung von nebenamtlichem Reinigungspersonal unterstützt werden. \nAusserhalb des (Eigenreinigungs-) Anteils des Hauswartes / der Hauswartin sind zusätzlich \nrund 3'100 Stunden pro Jahr (privatrechtliche Arbeitsverträge im Stundenlohn) zu budgetieren.  \n \n  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 27 von 47 \n\n2.3 Dreifachturnhalle / Antrag \n \nHinsichtlich der neuen Dreifachturnhalle ist es offensichtlich, dass deren künftige Nutzung – \nmit absehbar regelmässigen Abend- und Wochenendbelegungen – eher mit den betrieblichen \nAbläufen der direkt benachbarten Stadthalle / Sportanlagen Kleinholz korrespondieren wird. \nAufgrund dessen ist es sinnvoll und angezeigt, den Betrieb der neuen Dreifachturnhalle in die \nVerantwortlichkeit des Haus- und Platzwarte-Teams der Stadthalle / Sportanlagen Kleinholz \nzu übertragen und dieses personell zu verstärken. Das heute vierköpfige Team (400 \nStellenprozente) des Haus- und Platzwarte-Teams der Stadthalle / Sportanlagen Kleinholz soll \nfolglich um einen zusätzlichen Mitarbeiter mit einem Pensum von 100 % (rund 2'100 \nJahresstunden) mit folgendem Profil aufgestockt werden:  \n \n\nBezeichnung Mitarbeiter/in Haus-/Platzwartung Sportanlagen Kleinholz \n\nZuständige Direktion Direktion Bau \n\nVorgesetzte Stelle Leitender Hauswart Sportanlagen Kleinholz \n\nAufgaben Als Teil des Haus- und Platzwartungsteams der Sportanlagen \nKleinholz ist der / die Stelleninhaber/in für die termin- und \nqualitätsgerechte Bereitstellung der Sportanlagen, die Beauf-\nsichtigung des Spiel- und Trainingsbetriebes, die spezielle Pflege \nund Wartung der Stadthalle, der Dreifachturnhalle und der \nSportaussenanlagen sowie die Reinigung der Umkleidekabinen, \nDusch- und Sanitäranlagen zuständig. \n\nAnforderungen Zur Wahrnehmung dieser vielfältigen Stellenaufgaben sind im \nWesentlichen die folgenden beruflichen, charakterlichen und \npersönlichen Anforderungen notwendig bzw. von Vorteil: \nMehrjährige Berufserfahrung im Instandhalten von Gebäuden und \nAnlagen. Robuste Gesundheit. Bereitschaft zu Abend- und \nWochenenddienst im Turnus. Selbstständige Arbeitsweise. Pflicht-\nbewusste, motivierte und teamfähige Persönlichkeit. Freundliches \nund sicheres Auftreten. Verständnis für die Belange des Sports. \nWohnsitz in Olten oder in der näheren Umgebung. \n\n \nAuf der Grundlage des «Berichtes / Fachkonzeptes zur Arbeitsplatzbewertung Hauswartung / \nReinigung» sind zusätzlich rund 1'500 Stunden pro Jahr für die Gebäudereinigung durch \nnebenamtliches Personal (privatrechtliche Arbeitsverträge im Stundenlohn) zu budgetieren.  \n \n\n \n3. Finanzielle Auswirkungen \n \nDie neue Stelle «Hauswart/-in Schulhaus Kleinholz» ist gemäss dem Einreihungsraster \nABAKABA der Lohnklasse 14, mit einem Funktionslohn von Fr. 71'909.00, zugeordnet. Die \nentsprechenden Lohnkosten und Sozialleistungen sind im Budget 2024, gerechnet ab dem \n1. Januar 2024 / Pensum 100 %, vorzusehen. Bei Annahme eines / einer 40-jährigen \nStelleninhabers / Stelleninhaberin kann folglich von jährlichen Lohnkosten von Fr. 90'000.00 \nplus Lohnnebenkosten von Fr. 18'000.00 ausgegangen werden. \n \nDie neue Stelle «Mitarbeiter/in Haus-/Platzwartung Sportanlagen Kleinholz» ist gemäss dem \nEinreihungsraster ABAKABA in der Lohnklasse 6, mit einem Funktionslohn von Fr. 53'799.00, \neingereiht. Die entsprechenden Lohnkosten und Sozialleistungen sind im Budget 2024, \ngerechnet ab dem 1. August 2024 / Pensum 100 %, vorzusehen. Bei Annahme eines / einer \n40-jährigen Stelleninhabers / Stelleninhaberin kann folglich von jährlichen Lohnkosten von \nFr. 70'000.00 plus Lohnnebenkosten von Fr. 14'000.00 ausgegangen werden. \n \n \n  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 28 von 47 \n\nBeschlussesantrag: \n \n\nI. \n \n1. Der Schaffung der Stelle «Hauswart/in Schulhaus Kleinholz», mit 100 Stellenprozenten, \n\nin der Lohnklasse 14, per 1. Januar 2024, wird zugestimmt.  \n \n\n2. Der Schaffung der Stelle «Mitarbeiter/in Haus-/Platzwartung Sportanlagen Kleinholz», \nmit 100 Stellenprozenten, in der Lohnklasse 6, per 1. August 2024, wird zugestimmt.  \n\n \n3. Der Stadtrat wird mit dem Vollzug beauftragt.  \n\n \n \n\nII. \n \n\nZiffern I.1 und I.2 unterstehen dem fakultativen Referendum.  \n \n\n \n-       -      -      - \n\n \nDer vorliegende Bericht und Antrag wurde den Parlamentsmitgliedern zusammen mit der \nZustimmungserklärung der Geschäftsprüfungskommission zugestellt.  \n \nBeschluss  \nEinstimmig wird Eintreten beschlossen. \n \nBeat Bachmann, GPK: Die GPK hat sich an der Sitzung vom 16. Mai mit diesen zwei Stellen \nfürs Schulhaus und die Sportanlagen im Kleinholz befasst. Marion Rauber und Kurt Schneider \nkonnten auf alle unsere Fragen Auskunft geben. Sie konnten unter anderem auch über die \nOrganisation der Hauswartungen von allen Schulhäusern und Sportanlagen informieren. Pro \nSchulhaus ist je eine verantwortliche Hauswartperson tätig, die bei einem Ausfall durch den \nHauswart-Pool aufgefangen werden kann. Das Reinigungspersonal, bei welchem Flexibilität \nwichtig ist, wird im Stundenlohn angestellt. Daher werden wir dies erst im Budgetgespräch \nbehandeln. Die vorzeitige Anstellung der Hauswartung im Schulhaus bereits per Anfang 2024 \nist nötig, damit der ganze Betrieb, die Geräte und die Organisation gründlich kennengelernt \nwerden können und diese Person bei der letzten Meile vom Bau dabei sein kann. In der GPK \nwurde angesprochen, dass man eine Kompensation dieser Stelle in anderen Schulhäusern er-\nwartet. Marion Rauber hat erwähnt, dass es keine sofortige Kompensation geben wird. Unter \nanderem auch, weil das Hübelischulhaus während des Umbaus des Frohheims genutzt wird. \nEine andere Frage aus der GPK war, ob man die Stelle der Sportanlagen auch durch private \nAnbieter abdecken könnte. Aufgrund der wichtigen Zusammenarbeit mit den anderen Sport-\nanlagen innerhalb der Stadt, wäre dies jedoch aufwändig, kompliziert und viel teurer. Gerade, \nwenn man an die vielen Abend- und Wochenenddienste denkt, die bei diesen Sportanlagen \nnötig sind. Es hat in der GPK einzelne, kritische Stimmen gegeben wegen den zahlreichen \nStellen, die wir in den letzten Jahren bewilligt haben und hier noch einmal zwei Stellen kom-\nmen. Aber dass der Bedarf aufgrund der grossen Arbeit mit den neuen Häusern und den neuen \nAnlagen vorhanden ist, war in der GPK eigentlich unbestritten. Es wurde betont, dass die Stadt \nzum Schulhaus und zur Turnhalle «ja» gesagt hat und dass es wichtig ist, dass der Betrieb gut \ngeführt werden muss. Die GPK hat sich mit einzelnen Enthaltungen, aber ohne Gegenstimme, \nfür die beiden Stellen, die Hauswartung im Schulhaus und die Haus- und Platzwartung der \nSportanlagen, entschieden und empfiehlt dem Parlament diese Stellen ebenfalls zu bewilligen.  \n \nStadträtin Marion Rauber: Unsere neue Schulanlage ist gut auf Kurs. Jene, die am 11. Mai \nan der Baustellenbesichtigung teilgenommen hatten, haben gesehen, wie dieses Haus wächst \nund gedeiht. Nebst den zukünftigen Nutzenden, den Kindern, den Lehrpersonen, den Sport-\nvereinen und der Bevölkerung, braucht es natürlich auch Menschen, die sich dann um die \nAnlage kümmern. Wir als Stadt Olten investieren nun viel Geld in diesen Bau und aus diesem \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 29 von 47 \n\nGrund ist es meiner Meinung nach auch wichtig und in unserer Verantwortung, diese \nstädtische Immobilie fachgerecht zu unterhalten und entsprechend auch den Lebenszyklus \ndieser Bauten für die nächsten Generationen zu sichern. Da es sich mit der Schulanlage Klein-\nholz, sprich der Schulanlage und der Dreifachturnhalle, um eine sogenannte neue, funktionelle \nEinheit bei unseren städtischen Liegenschaften handelt, bringen wir diese zwei Stellen-\nbegehren heute auch für die Festanstellungen gleichzeitig vor euch, vor das Gemeinde-\nparlament. Die Grundlage von diesem Bericht und Antrag ist hinterlegt – wie übrigens bei allen \nunseren Schulanlagen – durch eine neutrale Anlagebewertung und ein Fachkonzept zur \nArbeitsplatzbewertung mit Kalkulationen von der Firma «Cleangreen». Wir haben euch diesen \nBericht noch zugeschickt. Attestiert werden dort 8809 Jahresarbeitsstunden, um die ganze \nAnlage in Schuss zu halten. Mit dem Einsatz von zwei Festangestellten in einem 100%-\nPensum, legen wir erstens die Verantwortlichkeiten fest (eine für die Dreifachhalle und eine \nfür die Schulanlage) und können mit 4200 Stunden, welche diese beiden Personen leisten \nwerden, rund die Hälfte vom anfallenden Unterhaltsbedarf abdecken. Daneben werden \nReinigungsarbeiten durch zusätzliche Mitarbeitende, der GPK-Sprecher hat es gesagt, mit \neinem Arbeitsvertrag im Stundenlohn, geleistet oder extern vergeben werden. Diese Stunden \nsind dann auch im Budgetentwurf 2024 abgebildet. Der heutige Stellenantrag umfasst also \neine/n vollamtliche/n Hauswart/in in der Lohnklasse 14 per 1. Januar 2024 und ein/e \nvollamtliche/n Mitarbeiter/in per 1. August 2024 in der Lohnklasse 6. Notabene, in der tiefsten \nLohnklasse, die wir in der Stadt Olten, in unserem Lohngefüge, haben. Wieso wollen wir die \nStelle des Schulhausabwarts bereits per 01.01.2024 besetzen? Wie im Bericht und Antrag \nbeschrieben, ist es von Vorteil, dass auf der sogenannten letzten Meile die zuständige Person \nbereits vor Ort mitarbeitet. Wir sind überzeugt, dass es eine gute «Investition» ist, wenn die \nverantwortliche Person die technischen Installationen, Steuerungen und Gebäudeautoma-\ntionen vor Ort ab Januar laufend in Betrieb nehmen kann. Es ist auch erwiesen, dass es sich \nlohnt, bereits in der Schlussphase einer Baurealisation in der Grösse, wie wir sie hier haben, \ndie künftigen Unterhaltsverantwortlichen bereits an Bord zu haben. Und wichtig ist, dass der \nBetrieb dann per 1. August mit dem neuen Schuljahr reibungslos gestartet werden kann. Es \nsind auch diverse Arbeiten vorgängig zu erledigen. Ich verzichte hier darauf, ins Detail zu \ngehen. Wie ich es bereits gesagt habe, ist für die Inbetriebnahme mit dem Beginn des neuen \nSchuljahres per 01.08.24 entscheidend, dass wir eine zweckmässige Organisation aufgegleist \nhaben, damit der Betrieb dieser Anlage reibungslos laufen kann und alles vorbereitet und \neingerichtet ist. Aufgrund der aktuellen Situation, ihr kennt es sehr wahrscheinlich alle, mit dem \nFachkräftemangel, müssen wir zwischen der Stellenausschreibung und der optimalen Be-\nsetzung mit rund sechs Monaten rechnen. Daher kommen wir bereits heute mit diesem Ge-\nschäft zu euch. Noch ein paar Ausführungen zur zweiten Stelle, nämlich dem Platzwart dieser \nDreifachhalle: Aktuell haben wir ein Team von 4 Personen, das für alle Sportanlagen inklusive \nStadthalle zuständig ist. Die Führung dieses Teams unterliegt Christian Zährl, dem sogenannt \nleitendenden Hauswart Sportanlagen. Er ist unter anderem verantwortlich für die Schulung \nund Instruktion aller Platzwarte und die Qualitätssicherung der Arbeiten auf der Anlage. Er ist \nauch das Bindeglied zwischen der städtischen Verwaltung und den Sportanlagen, wenn es \nbeispielsweise um die Belegungspläne geht. Er ist Ansprechperson für Lehrpersonen, Vereine \nund Veranstaltende. Sein Stellvertreter ist aktuell noch Peter Nussbaumer. Er wird demnächst \npensioniert. Er übernimmt vor allem im Aussenbereich Verantwortung. Es macht für uns orga-\nnisatorisch Sinn, dass wir die neue Person, welche für die Dreifachhalle zuständig ist, diesem \nTeam angliedern und diesen Pool somit ergänzen. Der Betrieb der künftigen Dreifachhalle hat \neinen engen räumlichen und betrieblichen Bezug zur Stadthalle und zu den Sportanlagen. \nEbenfalls ist dort ein Siebentagesbetrieb mit Vereinssport und Veranstaltungen am Abend und \nan den Wochenenden geplant. Ihr könnt euch selber ausrechnen, was es heisst, einen Betrieb \nzusätzlich am Abend und an den Wochenenden aufrechtzuerhalten, versus einem 100%-\nPensum von – in der Regel - 8 Stunden 24 Minuten Tagesarbeitszeit. Das geht nicht auf. Es \nist zwingend nötig, dass in einem Team gearbeitet werden kann, nur schon, um alle Präsenz-\nzeiten abzudecken und die Dienstleistung für die Bevölkerung erbringen zu können. Ebenso \nmüssen Ferienablösungen und Stellvertretungen gewährleistet sein. Dies funktioniert auch bei \nunseren Schulhausabwarten so. Jeder oder jede hat seine Schulanlage oder Liegenschaft, \ndas heisst, einige haben sogar mehrere, für welche sie/er verantwortlich ist. Im Abwarte-Pool \nwird dann aber die gegenseitige Stellvertretung und Ferienablösung durch Kolleginnen/ \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 30 von 47 \n\nKollegen sichergestellt. So können wir diese Synergien sinnvoll nutzen und den Betrieb und \ndie volle Auslastung unserer Anlagen auch gewährleisten. Ich würde mich sehr freuen, wenn \nihr diesen Stellenbegehren zustimmen würdet.  \n \nIch erlaube mir, gerade noch auf den Änderungsantrag (Streichung der Stelle Mitarbeiter/in \nHaus-/Platzwartung 100%), den wir auf dem Tisch haben, kurz einzugehen. Zur Begründung: \nJa, es ist etwas merkwürdig, wenn man als Begründung eine Diskussion der GPK anführt. \nEine subjektive Optik – erlaubt mir diese Bemerkung – die ich so nicht wahrgenommen habe. \nIch weiss nicht, wie dies die anderen Mitglieder der GPK sehen. Man fragt sich auch, wie der \nausgewiesenen Bedarf zustande kommt. Ich denke, das haben wir auch, wie das die FDP \nkürzlich in einem Vorstoss gewünscht hat, wirklich in Fakten mit einer neutralen Bewertung \nhinterlegt. Natürlich kann man diese in Frage stellen, ob sie stimmt oder nicht. Aber es sind \nFachpersonen. Dann wir von Ressourcen von den alten Standorten gesprochen und was \ndamit passieren soll. Also, bei den Sportanlagen haben wir keinen alten Standort, der wegfällt. \nWir haben allenfalls die Giroud-Halle, worüber wir noch diskutieren, aber dort ist der Kanton \nzuständig und nicht unsere Mitarbeitenden. Und dieser Passus «nice to have»: Ich hoffe, dass \nmeine Mitarbeitenden heute Abend nicht zuhören, die nämlich sehr viele Plus- und \nÜberstunden und Ferientage haben, welche sie nicht einlösen können. Zu den Fragen: Wie \nwir uns mit den 400 Stellenprozenten organisieren würden? Das kann ich gleich beantworten. \nIch habe gesagt, dass unser Team sehr viele Plus- und Überstunden und Ferienguthaben hat, \nwelches die Einzelnen nicht aufbrauchen können. So müssen wir die Person, welche in Rente \ngeht, rund zwei Monate früher quasi entlassen. Also, wir werden, wenn wir nur 400 \nStellenprozente zur Verfügung haben, für Vereine sicher keinen Abend- und Wochenend-\nbetrieb in der Dreifachhalle anbieten, sondern nur den Schulbetrieb tagsüber aufrechterhalten \nkönnen. Das ist mal eine Konsequenz, die ich euch nennen kann. Zur Frage des \nBetriebskonzepts: Ja, so leid es mir tut, die Organisation unserer Betriebe ist in der Kompetenz \ndes Stadtrates und nicht des Parlaments. Wir sind auch jene, die gegenüber Dritten, \ngegenüber den Schulen, Vereinen, der Bevölkerung die Verantwortung tragen. Wir sind \ndiejenigen, die sich hinstellen und sich für unsere Betriebe rechtfertigen, wie diese laufen oder \nnicht. Dann das repetitive Thema vom Outsourcing: Weil es irgendwie klar war, dass dies \nwieder zum Thema wird, haben wir uns auf dem Platz Olten etwas umgehört. Was wir \nfeststellen konnten, ist, dass es sich bestätigt hat, dass Outsourcing durchaus Sinn machen \nkann, wenn zum Beispiel irgendwo fachspezifisches Knowhow fehlt. Wenn beispielsweise \nirgendwo ein Chemieeinsatz geleistet werden muss, welcher das bestehende Team nicht \nleisten kann, oder wenn in einem kleinen Team eine Abdeckung einer zyklischen \nSpitzenauslastung braucht. Zum Beispiel, wenn jemand temporär ausfällt oder für einen \nlängeren Krankheitsfall eine Stellvertretung benötigt wird. Vor allem in kleinen Teams kann \ndies durchaus Sinn machen. Es gibt aber nun zum Beispiel in der HPSZ, welche ein Hallenbad \nbetreibt, aus der Konstellation heraus, weil sie nämlich mit einer Outsourcing-Lösung arbeiten, \nam Abend auch kein Angebot für Dritte. Weil nämlich genau dort ein Outsourcing viel teurer \nkommt. Dieses Angebot hat man dann eingestellt und es ist inzwischen sogar eine Anfrage an \nuns, an die Stadt, eingegangen, ob wir unsere Badmeister zur Verfügung stellen, die am \nWochenende oder am Abend diese Anlage in Betrieb nehmen würden. Und sonst ist dieses \nAngebot im Moment nichtig. Es geht hier beispielsweise um Babyschwimmen oder Anlässe, \nwelche Procap dort durchgeführt hat. Bei unserer Organisation, welche über ein breites \nWissen verfügt und breit abgestützt ist, mit den Mitarbeitenden regelmässige Weiterbildungen \nmacht und über Stellvertretungslösungen verfügt, macht eine Vergabe einer einzelnen Stelle \nan Dritte definitiv wirklich keinen Sinn. Und was ich als Letztes noch sagen möchte: Wir \nschaffen diese Stellen nicht zur Freude der Verwaltung oder für den Stadtrat, sondern weil wir \nfür die Bevölkerung gerne eine Dienstleistung erbringen möchten. Ihr könnt uns nun sagen, \nob wir das weiterhin machen sollen oder nicht.  \n \nChristian Ginsig, Fraktion Mitte/EVP/glp: Für die Fraktion Mitte/EVP/glp war es unbestritten, \ndass ein neues Schulhaus gepflegt und unterhalten werden muss. Nach der jüngsten Debatte \num private und staatliche Aufgaben - wir haben es zuvor gehört, auch als wir es zuletzt im Rat \ndiskutiert haben - war es für uns eigentlich kein weiteres Thema mehr, dass man die perso-\nnellen Ressourcen allfällig irgendwie privat ausschreibt, wenn gleichzeitig städtische Funk-\n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 31 von 47 \n\ntionen mit den gleichen Aufgaben konfrontiert sind. Es macht aus unserer Sicht Sinn, \nAbwesenheiten, Arbeitsaufträge innerhalb der städtischen Verwaltung integral abzuwickeln. \nDer Stellenaufbau im Bereich des Schulhausunterhalts hat bei uns eigentlich ebenso wenige \nDiskussionen gegeben. Eigentlich viel mehr die Frage um die 100%-Stelle für den Unterhalt \nder Dreifachturnhalle. Auch wir haben bereits in der Fraktionssitzung darüber debattiert, ob es \nwirklich zielführend ist, gerade von Anfang an eine 100%-Stelle alleine für eine Dreifach-\nturnhalle durchzuwinken. Wir haben uns vor allem auch die Frage gestellt, ob es nicht möglich \nist, wenn schon ein Logistiktunnel zwischen Stadthalle und Dreifachturnhalle vorhanden ist, \ndiese Aufwendungen allenfalls zu bündeln und zu schauen, was es in der Praxis tatsächlich \nbraucht und nicht schon bereits von Anfang quasi eine Vollvariante mit einer 100%-Stelle zu \nfordern. Unserer Meinung nach hätte man auch mit einer 50%-Stelle starten können. Also, ein \nhaushälterischer Umgang mit den Steuern anstreben und eng budgetiert starten und danach \nin der Praxis prüfen, ob ein weiterer Schritt notwendig ist. Dafür ist ja das Gemeindeparlament \nauch da, dass man entsprechend aufstocken könnte. CHF 84'000 jährlich wiederkehrende \nKosten für diese 100% Haus-/Platzwartung Sportanlagen Kleinholz ist sicher ein stolzer \nBetrag. Die Frage, die gestellt wurde: Wie hat diese Firma «Cleangreen Consulting» \nentsprechend budgetiert? Vielleicht könnte man vorerst mit der bestehenden Equipe starten \nund es weiter aufstocken? Die Consulting-Firma schreibt in ihrem Bericht übrigens selber: «Wir \nempfehlen der Aufraggeberin nach ca. einem halben Jahr und erfolgreicher Umsetzung eine \nweitere kurze Überprüfung der ermittelten Werte und den tatsächlichen Ausführungszeiten in \nAuftrag zu geben. Tätigkeiten und Umstände verändern sich laufend.» Es wird auch noch \nweiter ausgeführt: «Weiter wird festgestellt, ob die Dienstleistung immer noch dem Bedürfnis \nder Bevölkerung und der Kundschaft entspricht.» Also, diese Firma äussert sich auch nicht \nganz klar. Die zuständige Baudirektorin - wir haben sie in dieser Frage in unserer Fraktions-\nsitzung vorgängig auch miteinbezogen - hat dann unmissverständlich und eindeutig ge-\nantwortet, dass es ohne diese neue 100%-Stelle zwangsläufig zu Einschränkungen in der \nstädtischen Hallennutzung kommt. Ohne Wenn und Aber. So war das Feedback. Auch die \nFrage unserer Fraktion, ob sich die Vereine mindestens in Form eines symbolischen Bei-\ntrages, zumindest teilweise an diesen Personalkosten beteiligen/partizipieren könnten, wurde \nvon der zuständigen Stadträtin als Lösung abgelehnt. Auch in dieser Frage: Wenn es keine \nhundertprozentige Aufstockung gibt, dann kann kein Vollbetrieb dieser Dreifachturnhalle \ngewährleistet werden. Wir hätten in Olten also eine top Infrastruktur und könnten diese nur \neingeschränkt nutzen. Das wäre aus unserer Sicht in der Logik auch vollkommen daneben. \nAus dem Gespräch mit der Stadträtin, und erst aufgrund dieser Informationen, wurde dann \neigentlich auch klar, dass diese Pool-Platzwarte integral für Stellvertretungen der Ressourcen \nbenötigt werden und jetzt bereits sehr viele Überstunden geleistet wurden. Es wurden auch \nkonkrete Zahlen genannt. Also, aktuell ein Team, das von den Pensen her weit überschiesst. \nWir wären an dieser Stelle - und das möchte ich gerade öffentlich sagen – froh, und es wäre \nnicht nur schön, sondern es wäre eine klare Forderung an den Stadtrat, dass solche Kenn-\nzahlen, wenn ein solches Geschäft vorbereitet und dem Gemeindeparlament vorgelegt wird, \ndoch bitte mit solch wichtigen Informationen in Zukunft ergänzt wird. Sodass eine ent-\nsprechende Vorlage diskutiert werden kann und es eben nicht zu entsprechenden Änderungs-\nanträgen kommt, wie wir jetzt einen vorliegen haben. Der Bericht weist ja diese Notwendigkeit \nnach einer entsprechenden Stelle für eine Dreifachturnhalle klar aus. Auch die Stundenpensen \nliegen mit 100% und der Springertätigkeiten im Mitarbeiterpool immer noch deutlich unter dem \neffektiven Stundensoll für die ganzen Aufgaben. Diese Personen, wir haben es auch von der \nzuständigen Stadträtin gehört, kommen auf den ganzen Sportplätzen und Anlagen auch in den \nAbendstunden und an den Wochenenden zum Einsatz. Von dem her übernehmen sie dann \nmit dieser Funktion auch Springeraufgaben. Es läuft aus unserer Sicht auf die Grundsatzfrage \nhinaus, ob man dieser ersten Planung des externen Beratungsbüros vertraut - es hat \ngegenüber den Auftraggebern der Stadtverwaltung bestimmt wohlwollend kalkuliert - oder ob \nwir diese Aussagen grundsätzlich in Frage stellen wollen und ob wir ein generelles Misstrauen \ngegenüber den mündlichen Aussagen der zuständigen Stadträtin ausdrücken wollen. Vor \nallem einmal mehr aus dem Grund, weil die Vorlage ohne entsprechende Hintergrund-\ninformationen gekommen ist. Aber wir haben die Informationen entsprechend bekommen. \nAnders herum, wir als Gemeinderat müssen uns hier in jedem Fall bewusst sein, und das darf \nund muss man aus unserer Sicht eben auch offen sagen: Diese Stelle kommt vor allem, oder \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 32 von 47 \n\nquasi ausschliesslich, sporttreibenden Vereinen zugute. Also, jährlich CHF 84'000 quer-\nsubventionierte Steuergelder für die Sportvereine. Das kann man machen, wenn man die \nGesundheitsförderung der Oltner Bevölkerung im Blick hat. Dieser Widerspruch wird dann \naber noch grösser, wenn wir später an diesem Abend hoffentlich noch über das Geschäft der \nBadi eintreten und darüber debattieren. Dort geht es um Sport und Gesundheitsförderung der \nJugendlichen. Die haben jedoch keine Vereinsvertretung im Hintergrund, sondern es geht um \nEinzeleintritte. Und hier macht sich für uns ein Widerspruch auf, wenn man bei den Vereinen, \nin welche Geld investiert wird, das begrüsste, anders herum dann bei den jugendlichen \nOltnerinnen und Oltner, welche die Badi besuchen könnten, ebenfalls für Sport und Ge-\nsundheitsvorsorge, ein grosses Fragezeichen damit verbindet. Also, geschätzter Stadtrat, \nentweder unterstützen wir Sport und Gesundheitsprävention oder nicht. Diese komplett \nwidersprüchliche Argumentationslinie, was hier die Investitionen betrifft, geht für unsere \nFraktion nicht auf. Der Stadtrat sollte sich aus unserer Sicht überlegen, ob auf dieser \nArgumentationslinie zur Dreifachturnhalle dann nicht auch zwangsläufig die Regeln dieses \nGeschäftes – aber da kommen wir später noch darauf – auch unter dem Aspekt von Sport und \nGesundheitsförderung und als Dienstleistung und Service an der Oltner Bevölkerung an-\ngeschaut werden sollte. Aufgrund der Ausführung der zuständigen Stadträtin im Vorfeld mit \nunserer Fraktion, müssen wir der ausgewiesenen Aufwandsbeschreibung Glauben schenken \nund können zu diesem Geschäft sicher nicht «nein» sagen. Aber für uns nicht aus einer \nallfälligen Angst oder vor Reaktionen aus Sportvereinen, sondern, weil es aus unserer Optik \nder Mitte-Fraktion schlicht ein Schildbürgerstreich in einer neuen Dimension wäre, wenn man \neine nigelnagelneue Dreifachturnhalle nicht von Anfang an voll auslasten würde, weil das \nPersonal fehlt. Unsere Fraktion wird den Stellenantrag entsprechend unterstützen, den \nÄnderungsantrag entsprechend ablehnen und das Geschäft entsprechend einstimmig positiv \nbewerten.  \n \nLukas Lütolf, Fraktion GO/JGO: Ich denke eigentlich, ich habe das Glück, dass ich gar nicht \nmehr viel zum vorliegenden Geschäft sagen müsste, weil bereits alle Argumente für eine \nGenehmigung und die Aufstockung vom Stadthallenteam gefallen sind. Der Stellenbedarf \nwurde minutiös ausgearbeitet und transparent ausgewiesen. Die Vorlaufzeit der Hauswartung \nvon sechs Monaten vor Schulbeginn ist weitsichtig geplant. Schliesslich geht es auch schlicht \ndarum, das Gesamtprojekt Schulhaus Kleinholz so zum Funktionieren zu bringen, wie das die \nStimmbevölkerung mit grosser Mehrheit verlangt hat. Dass dieser Umstand aber nicht alle so \nsehen, davon zeugt der Streichungsantrag, der uns heute vor knapp vier Stunden erreicht hat \nund damit eine reflektierte Auseinandersetzung einfach schlicht verunmöglicht. Trotzdem kurz \nund bündig unsere Rückmeldung dazu: Das ideologische Mantra – ich kann es nicht anders \nsagen – der staatlichen Stellenexplosion wird einmal mehr am völlig falschen Ort propagiert. \nSauber gekoppelt an den evidenzlosen Vorschlag der generell kostengünstigen Outsourcing-\nLösung und verfeinert mit einem ganz tiefen Misstrauen gegenüber dem Stadtrat, aber auch \ndem Stadthallenteam gegenüber, das ganz sicher nicht tagtäglich – wir haben es zuvor gehört \n– abendlich Däumchen dreht und sich langweilt. Wir wehren uns gegen solche Taktiken und \nwerden einstimmig gegen den Streichungsantrag und für den stadträtlichen Stellenantrag \nstimmen.  \n \nSandy Grieder, Fraktion FDP: Dass das neue Schulhaus im Kleinholz einen Abwart braucht, \nist für die FDP klar. Und auch die Anstellung auf den 1. Januar 2024 macht für uns durchaus \nSinn, damit sich der Abwart mit dem Gebäude frühzeitig vertraut machen kann. Viel mehr zu \ndiskutieren gab, und hier ist die FDP hin und her gerissen, ob es die Stelle eines zusätzlichen \nMitarbeiters «Haus-/Platzwart» wirklich braucht. Das jetzige Platzwart-Team umfasst heute \n400 Stellenprozente. Das heisst, etwas 160 Stunden in der Woche wird im Kleinholz geputzt, \nder Rasen gemäht und geschaut, dass die Anlagen in Schuss bleiben. Was genau für neue \nAufgaben dazukommen, die 40 Stunden mehr Arbeitsaufwand fordern, ist nicht ganz nach \nvollziehbar. So sind beispielsweise die Aussenplätze der Halle bereits da und die Wartung der \nHalle wird ja teilweise auch durch die neue Hauswartstelle abgedeckt. Inwiefern also eine \n100%-Stelle nur wegen der neuen Dreifachhalle gerechtfertigt ist, ist nicht ganz klar. Was aus \ndem Antrag nicht klar hervorgeht, wie wir aber auch wissen und wie es auch Marion zuvor \ngesagt hat, sind die bestehenden Platzwarte heute schon ziemlich ausgelastet und machen \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 33 von 47 \n\nregelmässig Überstunden. Aus dieser Perspektive angeschaut, würde eine zusätzliche \nPlatzwartstelle Sinn machen und zu einer Entlastung des bestehenden Personals führen. \nDiskutiert wurde auch, ob mit einer besseren Arbeitsorganisation auf diese Stelle verzichtet \nwerden könnte. Beziehungsweise, ob nicht einmal generell überprüft werden sollte, weshalb \n160 Stunden nicht reichen. Vielleicht könnte man mit kleinen Prozessanpassungen Stunden \neinsparen. Um ein Beispiel zu bringen: Wenn man hört, dass diese Platzwarte jeden Abend \num 22 Uhr, wenn die Vereine fertig trainiert haben, von zuhause in die Halle fahren müssen \num abzuschliessen, macht das einen schon etwas stutzig. Ohne ein riesiges Brainstorming \nkommt man hier sehr schnell auf die Lösung, dass ein elektrisches Schliesssystem oder auch \neinfach ein Briefkasten zirka fünf Stunden Arbeitsaufwand wöchentlich einsparen könnte. Das \nsind nun nicht die Megazahlen, aber vielleicht gibt es noch andere Beispiele, wie Prozesse \noptimiert werden könnten. Aber gut, für den Moment bringt uns diese Erkenntnis auch nicht \nweiter. Die FDP wird mehrheitlich den beiden Stellen zustimmen. Wir nehmen uns aber vor, \nim Rahmen vom Budget 2024 eine Auslegeordnung zur Organisation der Platzwartung im \nKleinholz zu fordern.  \n \nSeu-Jhing Tang, Fraktion OJ: Wir von Olten jetzt sehen effektiv keine Gründe, die eigentlich \ngegen die Schaffung dieser beiden Stellen sprechen, weil der Bedarf da ist, was auch sehr \nfundiert aufgezeigt wurde. Entsprechend bin ich manchmal etwas irritiert darüber, dass eben \nder Stadtrat fundierte Zahlen geliefert hat. Entsprechend sind ja auch die Berechnungen eines \nDienstleistungsunternehmens erstellt worden, was in der Analyse eine zwanzigjährige Er-\nfahrung hat. Noch kurz etwas zu den Stellen. Betreffend Platzwartung: Wir sind hier klar der \nMeinung, dass es kein «Nice-to-have» ist. Weil, wie schon erwähnt, die bestehenden \nSportanlagen durch die Dreifachturnhalle nicht ersetzt werden, sondern diese Dreifachturn-\nhalle kommt «on the top» dazu. Somit ist es eigentlich nur logisch, dass die bereits vorhandene \nAnzahl Stellen für die Betreuung der aktuellen Sportanlage genügend beschäftigt und auch \nausgelastet ist und eben nicht auch noch die Betreuung der neuen Dreifachturnhalle über-\nnehmen kann. Zusammengefasst: Wir sehen, wie gesagt, diese Stellen begründet und auch \nnotwendig. Daher werden wir einstimmig dafür stimmen und den Streichungsantrag ein-\nstimmig ablehnen.   \n \nRobin Kiefer, Fraktion SVP: Die SVP-Fraktion bedankt sich für den Bericht und Antrag sowie \nfür die weiteren ausführlichen Unterlagen betreffend Ressourcen und Stellenbedarfs-\nermittlung. Wir haben die beiden neugeschaffenen Stellen in der Fraktion diskutiert und sind \nzum Schluss gekommen, dass man die beiden Stellen differenziert betrachtet und bewertet. \nGrundsätzlich muss vorab gesagt werden, dass das Parlament in letzter Zeit wieder zahlreiche \nStellenerhöhungen genehmigt und neue Stellen geschaffen hat. Nach noch nicht einmal der \nHälfte der aktuellen Legislaturperiode wurden wieder Stellen geschaffen, welche mehrere \nHunderttausend Franken an Lohnkosten kosten und damit das Budget der Stadt Olten \nzusätzlich belasten. Obwohl die einzelnen Stellen jeweils durchaus berechtigt sein könnten, \nist es wichtig, dass man die finanzpolitische Situation der Stadt Olten nicht aus den Augen \nverliert und weiterhin Stellenerhöhungen mit Bedacht genehmigt. Die erste Stellenschaffung \nsieht einen Hauswart vor, welcher für das neu gebaute Schulhaus Kleinholz zuständig ist. Die \njeweiligen Aufgaben sind im Bericht und Antrag ausführlich dargelegt und erklärt. Es ist \nlogisch, dass eine neue Schulanlage auch einen zuständigen Hausabwart braucht, welcher \ndie diversen Aufgaben wahrnimmt und schlussendlich mit der Schulanlage auch vertraut ist. \nNebst dieser neuen Hauswartstelle soll zusätzlich eine Person angestellt werden, die für die \nneue Dreifachturnhalle zuständig ist. Die neue Stelle soll dann dem vierköpfigen Sport-\nanlagen-Team angegliedert werden. Bei dieser neugeschaffenen Stelle stellen wir uns die \nFrage, inwiefern es eine neue Vollzeitstelle von 100 Stellenprozenten braucht, um die neue \nTurnhalle zu bewirtschaften, respektive um den neu ausgewiesene, zusätzliche Ressourcen-\nbedarf abdecken zu können. Gerade auch in Anbetracht, dass es bereits ein vierköpfiges \nTeam gibt und dieses neu aufgestockt werden soll, also von 400 auf 500 Stellenprozente. Wie \ngenau sieht hier die aktuelle Organisation aus? Auch mit den erwähnten Überstunden. Und \nwie wird diese verändert, wenn die neue Turnhalle zu den bisherigen Anlagen dazukommt? \nEs ist ebenfalls nicht ersichtlich, was genau mit den bisherigen Ressourcen an alten \nStandorten – es wurde zuvor genannt – passiert und inwiefern diese am neuen Ort eingesetzt \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 34 von 47 \n\nwerden könnten. Sprich, auch im Schulhaus Kleinholz. Diese Fragen werden im aktuellen \nBericht und Antrag wenig bzw. gar nicht beantwortet, wären aber aus unserer Sicht sehr \nwichtig, um die entsprechenden Stellenerhöhungen genauer beurteilen und einordnen zu \nkönnen. Aus diesem Grund werden wir auch den eingereichten Änderungsantrag unterstützen, \nwelcher verlangt, dass der zweite Beschlusspunkt mit der Platzabwartstelle vorerst gestrichen \nwird und vorerst nur die Stelle für den Hauswart des Schulhauses Kleinholz genehmigt wird.  \n \nTimo Probst, Fraktion SP/JSP: Die Fraktion SP/JSP stimmt dem Vorschlag des Stadtrates \nzu, diese zwei zusätzlichen Stellen zu schaffen. Begrüsst wird im Weiteren die Auftrennung \ndes Betriebes Dreifachturnhalle des neuen Schulhauses und der Gebäudeanlage des neuen \nSchulhauses. Noch einige Bemerkungen von unserer Fraktion zu den beiden Stellen: Dass \nmit dem neuen Schulhaus eine 100%-Stelle geschaffen wird, die für den Unterhalt zuständig \nist, macht absolut Sinn und ist eine logische Schlussfolgerung dieses Neubaus. Der Unterhalt \neiner komplexen Gebäudeeinheit verlangt Wissen in verschiedensten fachlichen Bereichen \nund ist daher zielführend, jemanden einzustellen, der für alle Aspekte zuständig ist. Dass die \nEinstellung dieser Person bereits vor der Eröffnung im Sommer 2024 erfolgt, macht ebenfalls \nSinn und wird von uns entsprechend unterstützt. Die Fraktion begrüsst weiter die Aufstockung \ndes Platzwart-Teams um 100% und lehnt den entsprechenden Änderungsantrag ab. Für einen \nselbst designierte Sportstadt stellt der Kontakt zu den Platzwarten für viele Sportvereine – \negal, ob sie drinnen oder draussen trainieren – in zahlreichen Fällen das zentrale Element \nzwischen Sport und Sportplatz dar. Es ist daher wichtig, dass sich alle kennen und man \neinander vertraut. Gerade beim jetzigen Platzwart-Team herrscht eine hohe Identifikation mit \nden Aufgaben und dem Sport in Olten vor. Immer wieder macht man als Mitglied eines \nSportvereins die Erfahrung, dass auch zu später Stunde, am Wochenende oder zu Randzeiten \njemand vom Team vor Ort ist und alle Fragen und Anliegen beantworten kann. Gerade dieser \nso zentrale Bezug zu den Nutzenden der Sportanlagen können beispielsweise durch ein \nOutsourcing eines solchen Platzwartbetriebs niemals auch nur annähernd erreicht werden. \nDie Stellenaufstockung ist daher nicht nur eine notwendige Schlussfolgerung des gewach-\nsenen Hallen-Portfolios, sondern auch ein Zeichen von Respekt gegenüber unserem \nPlatzwart-Team, das täglich Jung und Alt in Olten Sport ermöglicht. Zusätzlich möchte ich noch \nfolgendes anfügen: Wie aus einer Antwort einer Anfrage von Nico Zila aus dem letzten Jahr \nersichtlich wird, könnte eine Aufstockung des Platzwart-Teams möglicherweise – möglicher-\nweise – auch einen limitierten Betrieb der Hallen zu Ferienzeiten ermöglichen. Ich denke, das \nwürde dem Bedürfnis der Oltner Sportvereine Rechnung tragen. Mit dem jetzigen Team ist es \naber bereits sehr schwierig, die hohe Auslastung der Plätze und Hallen unter der Woche zu \ngewährleisten, ohne dass die Mitarbeitenden unzählige Überstunden anhäufen. Aus den \ngenannten Gründen werden wir daher den Antrag des Stadtrates unterstützen.  \n \nStadträtin Marion Rauber: Ich möchte gerne zwei Sachen ergänzen. Als erstes zu Christian \nGinsigs Ausführungen: Es ist natürlich schwierig, wenn wir euch ein Stellenbegehren mit einer \nsolchen Arbeitsplatzbewertung hinterlegen, welche doch nicht ganz billig ist. Wir reden hier \nvon CHF 10'000 bis CHF 12'000, was das kostet. Und dann stellt man es in Frage, dass die \nvorgelegten Zahlen vielleicht nicht ganz korrekt sind und nicht stimmen. Ja, dann würden wir \nuns dies bei einem nächsten Mal vielleicht schenken. Und das Zweite, Christian, es steht dem \nParlament natürlich frei, die Gebührenordnung für Vereine jederzeit anzupassen, wenn ihr \nfindet, diese wären zu tief. Ich habe nicht per se gesagt, es ginge nicht. Ich habe gesagt, es \nsei nicht in meiner Kompetenz dies aufgrund dieses Stellenbegehrens zu regeln. Zum Votum \nder FDP von Sandy: Diese zusätzlichen Stunden begründen sich natürlich mit diesem Sieben-\ntagesbetrieb und eigentlich 14-Stundenbetrieb. Wenn du das nun auf diese 100% runter-\nbrichst, kann das irgendwie gar nicht aufgehen. Du weisst es selber, du bist auch in Sportler-\nkreisen unterwegs: Am Abend eine Halle abschliessen ist nicht mehr wie früher einfach ein \nAbschliessen. Sondern dort muss noch ein Rundgang gemacht werden, dort müssen noch \ngewisse Reinigungsarbeiten vorgenommen werden, denn am nächsten Morgen um \nspätestens 8 Uhr stehen wieder die ersten auf der Matte und wollen eine saubere Anlage \nvorfinden. Das ist heute leider nicht mehr selbstverständlich, dass man dies einfach an die \nVereine abdelegieren kann. Einfach, dieses Abschliessen, ist nicht gleich abschliessen.  \n \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 35 von 47 \n\nDeny Sonderegger (FDP): Ich melde mich als einer der Änderungsantragsunterzeichner und \nwürde gerne diesbezüglich meine Ausführungen tätigen. Bevor ich das mache, möchte ich \nzuerst Marion bzw. dem Stadtrat ein Lob aussprechen. Nämlich für diesen sehr guten Bericht. \nEs wurde effektiv ein sehr profunder, abschliessender Fachbericht erstellt in Zusammenhang \nmit diesem Neubau. Und man hat die Chance genutzt, dass man quasi ein neues Element, \nwie es Marion zuvor selber gesagt hat, ins Detail angeschaut und entsprechend die \nFachmeinungen dazu abgeholt hat. Der Fachbericht zeigt umfassend auf, was es braucht und \nist damit auch eine sehr gute Grundlage. Auch ein Lob möchte ich aussprechen, dass die \nSchaffung der Stelle «Hauswart» bereits auf den 1. Januar 2024 angedacht ist. Das ist ein \nguter Entscheid und das ist ein Entscheid, der unbedingt auch so umgesetzt werden sollte. Es \nist wichtig, dass Hauswarte und insbesondere Hauswarte im Bereich der Bauenderstellung mit \nan Bord sind, wenn es um die integralen Tests geht, wenn es um die Abnahmen geht, dass \nsie die Stärken und Schwächen der Gebäulichkeiten kennen. Und ein drittes Lob möchte ich \naussprechen: Scheinbar ist doch die Erkenntnis gekommen, dass Outsourcing-Lösungen \ndurchaus sinnvoll sein können. Ich möchte aber an dieser Stelle, und das musst du mir \nerlauben, Marion, gleichwohl eine Randnotiz dazugeben. Ich finde es unerhört, dass in diesem \nZusammenhang mit dem Beispiel HPSZ Falschaussagen gemacht werden, die möglichweise \nzu einem Irrtum führen können. Es ist nämlich nicht die Reinigung, die entsprechend Kosten \nauslöst. Es ist die technische Komponente. Nämlich, die technische Unterstützung dieses \nHallenbades. Die Kantonsräte hier im Saal können das nachvollziehen. Hierzu ist ja auf \nkantonaler Ebene auch ein Vorstoss erfolgt. Nun, die eigentliche Begründung wurde allen \nzugestellt. Für das kurzfristige Zustellen möchte ich mich entschuldigen. Wir haben uns damit \nnämlich effektiv schwergetan. Aus unserer Betrachtungsweise wäre das richtige Vorgehen \neine Rückweisung gewesen. Und damit hätte man genau das fordern können. Nämlich, dass \nman dieses Thema der Schaffung dieser Stelle «Mitarbeiter Haus-/Platzwart» separat noch \neinmal hätte aufgreifen und nachbessern können. Das hätte jedoch dazu geführt, dass \nmöglicherweise die Stelle des Hauswarts, die man auf den 1. Januar braucht, gefährdet \nworden wäre. Marion hat zuvor selber ausgeführt, dass es eine lange Vorlaufzeit braucht, \ngerade in der jetzigen Situation des Fachkräftemangels. Das Risiko wollten wir nicht eingehen \nund daher ist es nun zu dieser Streichung der Schaffung dieser Stelle gekommen. Nicht in \nerster Linie mit der Überlegung, dass man diese per se einfach herausstreichen will, sondern \nviel mehr in der Überlegung, dass man jetzt nachbessern und entsprechend aufzeigen kann, \ndass es wirklich notwendig ist, diese Stelle per 1. August 2024 zu haben. Und bezüglich Fach-\nbericht, und da muss ich vielleicht auch den Kollegen von den Grünen beim Wort nehmen, der \nsagt, wir vertrauen hier der Fachperson oder Verwaltung. Wenn man den Fachbericht nämlich \nliest, gibt es ein Schlusswort mit einer klaren Empfehlung. Ich zitiere: »Es wird empfohlen, \ndass bei der Garten- und Aussenanlagen der Unterhalt während der zweijährigen Garantiezeit \nauch in der Ausschreibung einzupflegen ist. So wird einerseits gewährleistet, dass die \nAusführung korrekt erledigt werden kann und bei eventuellen Mängeln der Ersteller auch noch \nauf Platz ist.» Also, es gibt durchaus auch fachliche Argumente, die dafürsprechen, dass man \ndiese Stelle später schafft und dass man diese nicht von Grund auf schafft. Und ich möchte \ndamit heute Abend auch noch einmal dafür eine Lanze brechen, dass man es wirklich \nzurückstellt. Sodass man sich zu Beginn organisieren kann und entsprechend danach die \nnötigen Ressourcen, die es dann auch wirklich braucht, falls es sie braucht, auffahren kann. \nWenn man weiter schaut, ist es so, dass grundsätzlich bei einer Outsourcing-Lösung – und \nnun werde ich etwas generalistisch, – wenn man es heute ausschriebe, würde man mit dieser \nSumme, mit dieser Anzahl Stunden, im öffentlichen Beschaffungswesen in eine öffentliche \nSubmission laufen. Also, heute Abend diskutieren wir hier im Rat nicht über eine Lappalie oder \neine kleine Kostenentwicklung. Wir diskutieren über sehr viel Geld, welches über die nächsten \nJahre gebunden wird, welches fest ausgegeben wird. Und würde man dies heute als \nDienstleistung einkaufen, müsste man das zwingend nach GATT/WTO öffentlich ausschreiben \nund man müsste das entsprechend mit diesen Unterlagen, welche der Fachbericht auch \nzusammengetragen hat, sauber in einen Vergleich bringen. Dass man hier quasi nicht nur \neinfach hinschauen kann, respektive, dass man hier vielleicht auch einfordert, dass man das \nin einen Kontext stellt, das ist, glaube ich, nachvollziehbar. Marion Rauber hat auf das Votum \ngeantwortet, bei dem es darum ging, dass mögliche Schulhaus-Hauswarte, die dann nachher \nauch wegfallen, anders eingesetzt werden können. Sie konnte das dann bereits entkräften. \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 36 von 47 \n\nDarüber bin ich froh. Vielen Dank. Die bestehenden Schulhäuser werden bei Umbauten \nanderer Bauten weiterbetrieben und entsprechend fehlen dann diese Ressourcen. Es wäre \naber in diesem Zusammenhang vielleicht eine Variante gewesen, dass man eben eine tempo-\nräre oder befristete Arbeitsstelle ausgeschrieben hätte, sodass man es hätte sicherstellen \nkönnen. Ein letzter Punkt. Ich weiss nicht, wie das Beschaffungswesen oder Rekrutierungs-\nwesen bei euch in der Stadt läuft. Aber wenn man nun auch eine Leitungsfunktion anspricht, \nwelche als erstes auf 1. Januar 2024 gestellt werden soll, wäre es möglicherweise auch \nopportun, dass dann der Chef sozusagen seinen Mitarbeiter selber rekrutieren kann, und zwar \ndann, wenn er ihn braucht, und wofür er ihn einsetzen will. Und wenn wir das heute so \nbeschliessen, geht das quasi einher. Zusammengefasst: Es gibt durchaus auch fachliche und \nbegründbare Hintergründe, die für unseren Antrag sprechen. Und ich bin gerne noch einmal \nbereit, diese Diskussion zu erörtern, respektive hier noch breiter in die Diskussion zu gehen.  \n \nNico Zila (FDP): Ich werde heute der Schaffung der neuen Stellen Mitarbeiter/in Haus-/ \nPlatzwartung mit Überzeugung zustimmen. Und zwar mit der Begründung, welche der \nVorredner Ginsig eigentlich schon erwähnt hat. Wir stellen ein absolutes Bijou auf. Die \nStimmbevölkerung von Olten hat dem Schulhaus mit Dreifachturnhalle mit überwältigendem \nMehr zugestimmt. Und es wäre völlig verantwortungslos diesen Neubau nicht voll auszulasten \nund auch zu betreiben. Für mich ist allerdings auch klar, dass die Sportvereine, die von diesen \nneuen Hallen profitieren können, sicher auch bereit sein werden, sich im Rahmen einer mode-\nraten Gebührenerhöhung an diesen Kosten zu beteiligen. Ich möchte auf einen Punkt ein-\ngehen, der heute noch nicht Thema war und dies ist im Rahmen der neuen Stelle des Haus-\nwarts vom Schulhaus Kleinholz. Die Stelle wurde eigentlich reihum von links bis rechts be-\ngrüsst bis bejubelt. Ich kann das inhaltlich auch unterstützen. Ich erinnere mich sehr lebhaft, \nobwohl es lange her ist, an den damaligen Säli-Schulhausabwart zurück. Charly Fehlmann \nwar eine prägende Figur und in einem Schulhaus braucht es eine Identifikationsperson. Für \nmich ist allerdings auch klar, und davon habe ich vom Stadtrat, in der GPK und auch eigentlich \nheute noch ein bisschen zu wenig gehört, dass in Zukunft dann einmal der Schulhausstandort \nHübeli, eventuell die Zementi, wer weiss, vielleicht auch Kindergartenaussenstandorte auf-\ngehoben werden und es dann Ehrensache ist, dass man dann auch über eine Reduktion der \ndortigen Hauswartpensen nachdenkt. \n \nTobias Oetiker (OJ): Bezüglich Hausabwart Hübeli und Zementi habe ich gehört, – aber \nvielleicht ist das auch so ein Fragezeichen, das in der GPK herumgeschwirrt ist und bei mir \nfalsch im Ohr steckengeblieben ist – es gäbe gar keinen Hausabwart für das Hübeli und die \nZementi. Sondern die Person, die für das Stadthaus zuständig ist, macht das noch so als \nZusatzjob. Also, das heisst, es wird sowieso nie jemand wegfallen. Marion… Oder habe ich \ndas falsch verstanden? \n \nStadträtin Marion Rauber: Ja, das ist so. Wir haben den sogenannten Hübeliverbund. Der \nChef dieses Verbundes ist René Grolimund. Ihr kennt ihn bestimmt alle. Er ist für das ganze \nStadthaus zuständig plus auch noch für das Hübeli-Schulhaus. Er hat noch etwa 10% \nUnterstützung von Micaela, die bei uns arbeitet und bald pensioniert wird. Und die Zementi \nhaben wir ihm tatsächlich auch noch aufs Auge gedrückt. Das macht er jetzt auch. \nSelbstverständlich, wenn wir eine grosse Schulanlage aufgeben und keinen Hauswart mehr \nbrauchen, ist es selbstredend, dass wir dann unsere Stellenpensen anschauen. Also, wir \nbrauchen keine Stelle für einen Schulhausabwart, wenn wir kein Schulhaus haben. Das ist für \nmich eigentlich selbstverständlich.  \n \nThomas Fürst (FDP): Dieses Votum macht mich doch spontan extrem stutzig. Wie ist es \nmöglich, dass man ein ganzes Schulhaus und noch die Zementi jemandem noch kurz aufs \nAuge drückt? Wir sehen ja jetzt, welcher Aufwand hier offenbar entsteht, wenn man so ein \nSchulhaus unterhalten muss. Und dann kann das jemand im Nebenjob machen? Ich meine, \nEntschuldigung, da verliere ich jegliches Vertrauen in die Grundlage, die man mir vorlegt, über \nden Bedarf von Unterhalt. \n \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 37 von 47 \n\nStadträtin Marion Rauber: Also, erstens Mal habe ich gesagt, er habe noch Unterstützung \ndurch den Pool, denn ich eigentlich in meinem Votum erwähnt habe. Jemand ist ihm fest \nzugeteilt und die unterstützen sich gegenseitig. Und das Zementi-Schulhaus ist ja eine \ntemporäre Nutzung, das bleibt ja nicht auf ewig. Und im Moment funktioniert das so.  \n \nThomas Fürst (FDP): Wir müssen jetzt keinen Kleinkrieg anfangen. Überhaupt nicht. Ich war \ngrundsätzlich massiv überrascht von der Art und Weise, wie dieses Stellenbegehren be-\ngründet und belegt wurde. Aber trotzdem: Wir reden ja hier nicht von Peanuts. Man kann sich \ndas nicht einfach auch mit etwas Unterstützung untereinander aufteilen. Wir reden jetzt von \n200 Stellenprozenten für ein neues Schulhaus und daneben sollen noch einmal ca. 100 \nStellenprozente extern eingekauft werden. Das leuchtet mir schlicht und ergreifend nicht ein, \nwie man das mit ein bisschen Unterstützung zusätzlich noch bewerkstelligen kann. Auch wenn \nes sich beim Hübeli offensichtlich um ein kleineres Schulhaus handelt.  \n \nStadträtin Marion Rauber: Ich muss nun vielleicht Kurt noch rasch um Hilfe fragen, wie das \ngenau aufgeteilt ist. Oder vielleicht weiss Nils auch noch etwas. Aber es ist auch hier so, dass \nnatürlich diese Stundenlöhner/innen auch in der Zementi unterstützen. Er muss dort nicht \nselber die Gänge putzen. Er ist einfach für das Technische zuständig. Aber, Kurt, vielleicht \nkannst du hier noch etwas mehr über die Zementi Auskunft geben.  \n \nKurt Schneider, Leiter Direktion Bau: Es ist natürlich eine ganz andere Grössenordnung, \nwenn wir die Zementi anschauen. Wir bauen ein Schulhaus mit 16 Abteilungen und einer \nDreifachturnhalle. Das ist eine andere Grössenordnung als das Zementi, das tatsächlich \ntemporär und wesentlich kleiner ist und nur ein Bruchteil davon. Wir haben für dort einfach \neine Ansprechperson gesucht. Primar decken wir dort die zusätzlichen Stunden mit Reini-\ngungshilfen ab. Und wir brauchten einfach eine Ansprechperson. Es ist jedoch auch eine \nLiegenschaft, die nicht uns gehört. Wir haben sie gemietet. Für die Grundsubstanz sind wir \nnicht zuständig. Sollte dort beispielsweise die Heizung kaputtgehen, sind wir dafür nicht zu-\nständig. Von daher braucht es viel weniger Ressourcen, als eine neue Liegenschaft mit dem \nVolumen und der technischen Ausstattung, wie wir es dann oben im Kleinholz haben werden.  \n \nDeny Sonderegger (FDP): Eine Anschlussfrage: Kann man das quantifizieren? Also, wir \nhaben eine klare Stundenvorlage, was der Aufwand in diesem Rahmen ist. Was ist denn der \neigentliche Reinigungs- oder technische Aufwand fürs Hübeli und die Zementi? Das wäre die \nerste Frage. Und die zweite Frage ist: Wir haben heute von Marion gehört, dass sie gesagt \nhat, dass Outsourcing-Lösungen gerade für befristete oder spezielle Sachen eine Option \nwären. Weshalb hat man das dort nicht ins Feld geführt? Das wäre die zweite Frage. \n \nStadträtin Marion Rauber: Das kann ich heute Abend nicht aus dem Ärmel schütteln. Aber \nwir haben für das Hübeli sicherlich eine Anlagebewertung, welche die Stunden hinterlegt. Wir \nkönnen diese Zahlen auch von der Zementi liefern. Wir können dir das nachreichen. Weshalb \nwir es nicht outgesourct haben? Weil eine Inhouse-Lösung auf der Hand gelegen ist.  \n \nParlamentspräsidentin Laura Schöni: Keine weiteren Wortmeldungen? Dann kommen wir \njetzt zur Abstimmung. Wir würden über die erste Stelle abstimmen und dann beim Punkt 2 \nden Änderungsantrag (Streichung der Stelle «Mitarbeiter/in Haus-/Platzwartung \nSportanlagen Kleinholz») gegenüber den stadträtlichen Antrag stellen.  \n \n \nBeschluss \nEinstimmig wird Punkt 1 des stadträtlichen Antrags (100%-Stelle «Hauswart/in Schulhaus \nKleinholz») zugestimmt. \n \nBeschluss \nMit 27 : 7 Stimmen bei 2 Enthaltungen wird der Änderungsantrag (Streichung von Punkt 2 im \nBeschlussesantrag) abgelehnt. \n  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 38 von 47 \n\nSchlussabstimmung: \n \nMit 30 : 1 Stimmen bei 5 Enthaltungen fasst das Parlament folgenden Beschluss: \n \n\nI. \n \n1. Der Schaffung der Stelle «Hauswart/in Schulhaus Kleinholz», mit 100 Stellenprozenten, \n\nin der Lohnklasse 14, per 1. Januar 2024, wird zugestimmt.  \n \n2. Der Schaffung der Stelle «Mitarbeiter/in Haus-/Platzwartung Sportanlagen Kleinholz», mit \n\n100 Stellenprozenten, in der Lohnklasse 6, per 1. August 2024, wird zugestimmt.  \n \n3. Der Stadtrat wird mit dem Vollzug beauftragt.  \n \n\n \nII. \n\n \nZiffern I.1 und I.2 unterstehen dem fakultativen Referendum.  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nMitteilung an: \nDirektionsleitende betreffende Direktion(en) \n \n  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 39 von 47 \n\nAUSZUG \naus dem Protokoll \ndes Gemeindeparlamentes \nder Stadt Olten \n\n \nvom 25. Mai 2023  Prot.-Nr. 63 \n\n \n \nAuftrag Gian Baumann und Lukas Lütolf (GO/JGO) betr. Badi-Eintritte für Oltner \nSchüler/innen/Beantwortung \n\nAm 15. Dezember 2022 haben Gian Baumann und Lukas Lütolf (GO/JGO) folgenden Auftrag \nzuhanden des Gemeindeparlaments eingereicht: \n\n«Der Stadtrat wird beauftragt und gebeten, die reglementarischen Voraussetzungen zu \nschaffen, damit die in Olten wohnhaften Schüler:innen während der obligatorischen Schulzeit \nkostenlos die Badi benutzen können.  \n\nBegründung: \n\nDas «Badikärtli», sprich der freie Eintritt in die Badi für Oltner Schüler: innen, ist den \nSparjahren im letzten Jahrzehnt zum Opfer gefallen. Die Wiedereinführung ist eine einfache, \nbezahlbare Massnahme zugunsten der Oltner Kinder und Jugendlichen, ihnen wird somit der \nniederschwellige Zugang zu einem wichtigen Sport. Und Freizeitangebot sowie sozialen \nTreffpunkt ermöglicht. Gerade auch Familien mit einem geringen Einkommen, die nur wenig \nGeld für Freizeitaktivitäten zur Verfügung haben, werden dadurch finanziell entlastet. Die \nfinanzielle Lage der Stadt Olten hat sich glücklicherweise in den letzten Jahren stabilisiert und \nmacht, trotz zukünftiger Entwicklung mit grossen Investitionsvolumen, diese jährlichen \nMehrkosten von ca. 23'500 Franken zugunsten von mehr Lebensqualität und Attraktivität für \nJugendliche, Kinder und Familien gut verkraftbar. Rein technisch ist die Umsetzung des freien \nBadi-Eintritts über die Abgabe in der Schule und personalisierte Abos kein Problem.» \n\n \n\n*  *  * \n\nStadtrat Benvenuto Savoldelli beantwortet den Vorstoss im Namen des Stadtrates wie folgt: \n\nFinanzielle Situation der Badi Olten \n\nDer Deckungsgrad der Badi ist seit Jahren ungenügend. Er betrug in den Jahren 2014 – 2019 \ndurchschnittlich rund 48%. Die Oltner Steuerzahlerinnen und Steuerzahler mussten \ndurchschnittlich etwas mehr als 0.7 Mio. Franken pro Jahr an den Betrieb beisteuern. Die \nbeiden Jahre 2020 und 2021 können aufgrund der Covid-Pandemie nicht mitberücksichtigt \nwerden. Der Kostendeckungsgrad dürfte in den kommenden Jahren zudem aufgrund \nvorgesehener Investitionen sowie steigender Energiekosten weiter sinken. \n\n B23 B22 R21 R20 R19 R18 R17 R16 R15 R14 \n\nAufwand 1'610.9 1'504.2 1'576.8 1'426.9 1'453.8 1'405.5 1'274.9 1'295.7 1'332.2 1'324.3 \n\nErtrag 664.5 664.5 427.7 413.2 675.7 745.0 650.7 628.2 652.9 503.6 \n\nNettokosten 946.4 839.7 1'149.2 1'013.6 778.1 660.5 624.2 667.5 679.3 820.7 \n\nKostendeckung% 41% 44% 27% 29% 46% 53% 51% 48% 49% 38% \nTabelle: Entwicklung der Nettokosten Freibad Funktion 3412 \n\n  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 40 von 47 \n\nBewertung der heutigen Preise der Badi für einheimische Jugendliche \n\nDer Abonnementspreis für Oltner Schülerinnen und Schüler beträgt für eine Saison von 18 \nWochen lediglich 30 Franken (2021: 611 Karten / 2022: 780 Karten). Familien mit geringem \nEinkommen können mittels Caritas-Card eine Vergünstigung von 50% erwirken und zahlen \nsomit 15 Franken (2021: 23 Karten / 2022: 17 Karten). Familien, welche über keine finanziellen \nMittel verfügen oder sich in einer ausserordentlich schwierigen finanziellen Situation befinden, \nkönnen beim Stadtrat ein Erlassgesuch beantragen. \n\nNimmt eine Schülerin oder ein Schüler das Badi-Angebot 2 x pro Woche wahr, so beträgt der \nEintrittspreis für eine Schülerin oder einen Schüler lediglich noch 85 Rappen. Bei \nBesitzerinnen und Besitzer einer Caritas-Card sind es noch rund 40 Rappen pro Eintritt. \nEintritte für Schülerinnen und Schüler sind während des Schulunterrichtes bereits heute gratis. \n\nDie heutigen Budgets von Schülerinnen und Schüler sind heute durch Ausgaben in Elektronik \nund andere Freizeitaktivitäten geprägt, welche ein Mehrfaches eines Badi-Kärtli betragen. Es \nist deshalb auch eine Frage der Ausgabenpriorisierung sowie der Wertschätzung des \nAngebots der Stadt. Dies insbesondere darum, weil es sich um eine freiwillige Leistung der \nStadt handelt. \n\nVergleich mit anderen Badis \n\nMit einem Preis von 30 Franken respektive 15 Franken pro Sommersaison für einheimische \nSchülerinnen und Schüler ist die Stadt Olten in etwa im gleichen Preissegment wie andere \nkantonale Badis oder jene der Nachbargemeinde Aarburg. \n\nStadt Grenchen 35 Franken \nStadt Solothurn 30 Franken \nGemeinde Aarburg 30 Franken \nStadt Olten 30 Franken \nGemeinde Gelterkinden* 80 Franken \nStadt Liestal* 90 Franken \n\n*Angebot kombiniert mit Eintritten ins Hallenbad während der Sommersaison \n\nTechnische Umsetzung einer Abgabe \n\nBei der Erstellung einer Eintrittskarte wird durch das Badi-Personal ein digitales Foto erstellt, \nwelches auf die Karte gedruckt und gleichzeitig im Eintrittssystem der Badi hinterlegt wird. Bei \neinem Badibesuch wird die vorgelegte Karte mit dem im System hinterlegten Angaben \nverglichen. Dadurch werden z. B. illegale Weitergaben von Badikärtli verhindert. Für die \nErstellung des Badikärtlis selbst werden aktuell keine Gebühren erhoben. Eine Abgabe der \nBadikärtli durch die Schulen ist deshalb – auch aufgrund der technischen Einrichtung – nicht \nmöglich. \n\nHandhabung des Badi-Kärtlis \n\nMit dem eingesetzten System können Schülerinnen und Schüler, welche während des \nBadibesuchs Anstandsdefizite aufweisen, im System gesperrt und z. B. für die laufende \nBadesaison ausgeschlossen werden. Mit dem Ausschluss wird auch der bezahlte Saisonpreis \nnicht zurückbezahlt. Diese Massnahme hat seit der Wiedereinführung einer jährlichen Gebühr \ndurchaus für eine Verbesserung eines angebrachten Anstands bei Schülerinnen und Schülern \nwährend des Aufenthalts in der Badi geführt, da der Verlust der bezahlten Gebühr – auch wenn \nsie nicht hoch ist – schmerzlich ist. Um den gleichen Effekt zu erzielen, müsste zumindest für \nalle Schülerinnen und Schüler ein Depot verlangt werden oder für die Erstellung der Karte ein \nDeckungsbeitrag (z. B. 30 Franken) eingezogen werden. \n\n  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 41 von 47 \n\nFestlegung der Gebühren \n\nDie Gebühren für die Badi sind heute in der Gebührenordnung der Stadtverwaltung Olten (SR \n711) in § 54 festgelegt. Um eine Anpassung zu erwirken, müsste der Stadtrat eine \nentsprechende Vorlage zu Handen des Gemeindeparlaments vorlegen, welche dann an-\nschliessend durch das Parlament beschlossen werden muss. Sofern der Auftrag erheblich \nerklärt wird, wird der Stadtrat eine Vorlage erstellen. \n\nAufgrund der bereits sehr tiefen Gebühr und der gemachten Erfahrungen beantragt der \nStadtrat, den Auftrag nicht erheblich zu erklären. \n \n\n-       -      -      - \n \nGian Baumann, Auftraggeber: Ich kann mich noch gut an die Zeit in der Primarschule \nerinnern, als wir nach der Schule noch in die Badi gegangen sind. Am Eingang haben wir unser \nBadikärtli gezückt und haben Nachmittage dort verbracht. Egal, ob wir auf den \nverschiedensten Rutschbahnen möglichst komisch runtergerutscht sind, aufs 5-Meter hoch-\ngegangen und dann trotzdem nicht runtergesprungen sind oder auf der Badiwiese Fussball \ngespielt haben. Die Badi war für viele Leute ein grosser Teil ihrer Kindheit. Das «legendäre \nBadikärtli», wie es Urs Huber genannt hat, hat allen Kindern die gleichen Möglichkeiten ge-\nbracht, egal, wie die finanzielle Lage zuhause war oder ob die Eltern den Badibesuch unter-\nstützt haben. Umso bitterer war es dann während den Oltner Sparjahren, als man das Badi-\nkärtli von heute auf morgen abgeschafft hat. Rückwirkend bleibt dieser Schritt nicht wirklich \nverständlich. Ist es doch nur ein relativ verkraftbarer Betrag von CHF 23'000. Es gab andere, \ndeutliche relevantere Hebel. Wir waren ehrlich gesagt von der Antwort des Stadtrates ziem-\nlich überrascht. Einerseits, weil wir gedacht haben, dass dieses Anliegen auf offene Ohren \nstossen wird. Und andererseits finden wir die Argumente, die entgegengebracht wurden, nicht \nim Ansatz schlüssig. Aber gehen wir diese vier Argumente, die der Stadtrat entgegenbringt, \nder Reihe nach durch. Als erstes wurde der schlechte Deckungsgrad der Badi und die tiefen \nKosten für ein Saison-Abo als Grund gegen das Badikärtli genannt. Das ist unserer Meinung \nnach eine etwas verwirrende Argumentation. Es ist klar, dass Kinderabos keinen \nsubstantiellen Beitrag zu den Einnahmen der Badi beisteuern. Und darum kann man in Form \nder Einführung eines Badikärtlis darauf verzichten. Ich meine, wir sprechen immer noch von \nCHF 23'000. Das sollte es uns doch Wert sein, um die Hürde für das städtische Angebot zu \nsenken. Deswegen wird die Badi nicht ins Schlittern kommen. Das zweite Gegenargument für \neine Einführung ist, dass es bereits heute Ausnahmeregelungen für Kinder gibt, die aus \nfinanziell schwierigen Verhältnissen stammen. Und dass Kinder anscheinend ein Vielfaches \nvom Saisonabo-Preis für elektrische Geräte ausgeben. Wenn man sich das so durchliest, wie \nman denn auf diese Ermässigungen zugreifen könnte, muss man aber auch ganz ehrlich sein, \ndass es unnötig kompliziert gemacht wird und gerade bei Erlassgesuchen an den Stadtrat für \nunnötige, bürokratische Hürden sorgt. Es würde viel mehr Sinn machen, die Rahmen-\nbedingungen für alle gleich zu machen. Der Punkt mit den elektronischen Geräten wirkt für \nuns doch etwas gesucht und pauschalisierend. Einerseits ist das bei Weitem nicht bei allen \nKindern der Fall und andererseits hat man in einer zunehmend digitalisierten Welt auch nicht \nwirklich eine Wahl. Die Senkung der Hürden für den Badi-Eintritt kann im Gegenteil sogar \nbewirken, dass die Playstation einmal mehr abgeschaltet bleibt und die Badehose montiert \nwird. Der dritte Punkt ist die technische Umsetzung. Dadurch, dass wir das Badikärtli schon \neinmal hatten, wissen wir bereits, wie umsetzen und können die vorhandenen Strukturen von \ndamals nutzen. Das kann schnell und effizient wiedereingeführt werden. Und in der Antwort \nliest es sich auch eher wie eine Anleitung zur technischen Umsetzung, denn als Gegen-\nargument. Das individualisierte Ausstellen des Badikärtlis soll man selbstverständlich so \nweiterführen. Um es umzusetzen reicht es, der Badi eine vollständige Liste von Oltner \nSchüler/innen zukommen zu lassen, damit man sich beim ersten Badi-Eintritt der Saison \nausweisen und das personalisierte Abi abholen kann. Der vierte und letzte Punkt hält aus \nunserer Sicht als sinnvolles Gegenargument gar nicht Stand. Fehlbare Schüler/innen sollen \ndurch das jetzige System besser sanktioniert werden. Ich kann mich noch gut daran erinnern, \nwie es damals lief: Wenn man schwerwiegenden Blödsinn gemacht hat, bekam man ein Badi-\nVerbot, was für die betroffenen Schüler/innen sicherlich schmerzhaft war. Daher zweifeln wir \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 42 von 47 \n\ndaran, dass die heutzutage nicht zurückbezahlten Saisonabi-Gebühren tatsächlich der \nschmerzhafteste Verlust sind. Wohl eher, dass man sich dann nicht mehr mit seinen \nKolleginnen und Kollegen in der Badi austoben kann. Auch diese Sanktionsmöglichkeit bleibt \n- wenn es denn sein muss - bei der Wiedereinführung des Badikärtlis bestehen. Als Fazit kann \nman sagen, dass es unserer Meinung nach eine einfache Möglichkeit ist, den Oltner Familien \nund Schüler/innen Wertschätzung entgegenzubringen, mit etwas, worin man schon Erfahrung \nhat. Gerade in der jetzigen Zeit, mit steigender Inflation und unsicherer wirtschaftlicher Lage, \nist das eine kleine Geste, um die Kosten des städtischen Angebotes zu reduzieren und \ngleichzeitig die Lebensqualität und die Standortattraktivität für junge Familien zu steigern. Ich \ndanke euch für die Unterstützung dieses Auftrages. \n \nStadtrat Benvenuto Savoldelli: Ich kann dich beruhigen, Gian, das Badikärtli wird nicht \nabgeschafft. Es gibt es nach wie vor. Du bezahlst dafür einfach CHF 30. Zur finanziellen \nSituation der Badi Olten: Das ist nicht das Hauptargument, weshalb wir diese CHF 30 nicht \nmehr verlangen sollten. Es sollte einfach zeigen, wie der Kostendeckungsgrad in der Badi ist. \nUnd das ist übrigens, Christian Ginsig hat es gesagt, in den anderen Sportanlagen auch \neigentlich relativ tief. Da sollte man sich auch mal überlegen, ob man dort nicht mal die \nGebühren erhöhen müsste. Eins hast du bewusst weggelassen, und das ist der Vergleich mit \nanderen Städten. Diese CHF 30 werden in fast allen Städten verlangt. Im Minimum. Und zum \nTeil sind sie sogar höher und gehen bis CHF 80 bis 90. Ich glaube, wenn man diese CHF 30 \nweglässt, ist das wirklich keine Entlastung für eine Familie. Also, das ist so ein kleiner Betrag, \ndas können sich 99% leisten. Und wir haben ja gezeigt, dass jene, die beispielsweise eine \nCaritas-Karte haben (das kannst du relativ einfach nachweisen, unter bestimmen \nVoraussetzungen bekommst du dieses Kärtli), diese bezahlen nur die Hälfte. Und wenn es \nwirklich ganz eng sein sollte, was es bis jetzt noch nie gegeben hat, kann man ein \nErlassgesuch machen. Es ist – da gebe ich dir recht – kein riesiger Betrag: CHF 23'500. Aber \nwenn die wegfallen… Einmal hier CHF 23'000, an einem anderen Ort wieder CHF 23'000, \ndann macht man eine Stelle mehr, und plötzlich hat man viel mehr Aufwand und weniger \nErtrag. Und dieses Geld, diese Beträge, die wir ausgeben, damit kann man beispielsweise \nInvestitionen machen. Es ist im Gegenzug wirklich keine Entlastung für diese Familien, wenn \nsie für etwas CHF 30 zahlen müssen. Und ich gehe auch davon aus, dass wenn man dieses \nBadikärtli abgäbe, sicher nicht mehr Leute oder Jugendliche in die Badi gingen, nur weil es \ngratis ist. Meistens geht man ja, wenn man ein Interesse hat, in die Badi, oder wenn Kollegen \nmitgehen. Und einfach nur, weil man ein Gratiskärtli bekommt, geht man sicher nicht öfter in \ndie Badi.  \n \nFlorian Eberhard, Fraktion SP/JSP: Herzlichen Dank den beiden Auftraggebenden. Wir \nschätzen das Aufgreifen dieser Thematik sehr. Das Anliegen ist für unsere Fraktion auch nicht \nganz, ganz neu. Eventuell später von Christine noch mehr dazu. Die Badi soll für Schüler/innen \ngratis sein. Da sind wir mit den Auftragstellenden einer Meinung. Für die Grösse unserer Stadt \ngibt es sehr, sehr wenige vereinsbefreite Angebote für Jugendliche, wo sie einfach sein \nkönnen, sich willkommen fühlen und ohne Leistungsdruck ihre Freiheit verbringen können. Wir \nzeichnen uns als Stadt immer wieder dadurch aus, dass wir bei sozialen Anliegen nur das \nabsolute Minimum versuchen zu leisten. Zum Beispiel ist die Jugendarbeit sehr tief dotiert. \nSodass wenige Freizeitaktivitäten für Jugendliche tatsächlich auch angeboten werden können. \nMit diesem Auftrag können wir kostengünstig einen wichtigen Sozialisierungsort für \nJugendliche schaffen. Es ist beispielsweise ihr Sommertreffpunkt. Und auch wenn man das \nGefühl hat, ja, die jetzigen Abo-Kosten sind ja nicht so hoch, ist es doch für einige Familien \ntrotzdem eine Menge Geld und wir schliessen mit dieser Massnahme, wenn wir das nicht \numsetzen, vor allem genau jene Jugendlichen aus, welche es sowieso schon schwieriger \nhaben. Für die Fraktion SP/JSP ist das Ziel, dass die Oltner Badi selbsttragend ist, definitiv \nnicht hoch priorisiert. Die Badi erfüllt zahlreiche Aufgaben, welche den Wert dieses Defizits bei \nWeitem übersteigen. Das Geld, welches uns durch die Gratiseintritte für Oltner Schüler/innen \nverloren ginge, ist für unsere Stadtfinanzen definitiv verkraftbar. Vor allem in Anbetracht \ndessen, dass wir mit dieser Massnahme sehr, sehr günstig einen grossen Beitrag zur \nGesundheitsförderung und für mehr Chancengleichheit leisten können. Und wenn wir diese \nDiskussion schon mal führen, möchte ich noch allgemein auf die Preispolitik der Badi \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 43 von 47 \n\neingehen. Im Gegensatz zu anderen Badis gibt es bei uns ja auch keine Ermässigung für AHV- \nund IV-Rentner/innen. Hier gäbe es einige Möglichkeiten, welche die Stadtkasse kaum \ntangieren würden und für Betroffene einen grossen Einfluss auf ihre soziale Einbindung haben \nkönnen. Zur Preispolitik der Badi und zum Zweckwert wird von uns aber noch ein Vorstoss in \neine etwas andere Richtung folgen. Noch zu den Preisbeispielen, welche Benvenuto gebracht \nhat: Diese sind eher speziell gewählt, um die Argumentation von euch aufrecht zu erhalten, \ndass wir nicht teurer sind, als andere Badis. Ich habe gerade, während du das gesagt hast, \nrecherchiert, dass die Nachbarstadt Aarau, welche ja in anderen Fällen als vergleichbares \nBeispiel durchaus häufig zitiert wird, die kostenlosen Eintritte für Schüler/innen kennt. Also, \nman könnte die Geschichte durchaus auch ein bisschen anders erzählen. Auf jeden Fall, \nherzlichen Dank für die Beantwortung. Unsere Fraktion wird einstimmig dafür stimmen.  \n \nManfred Schoger, Fraktion Mitte/EVP/glp: Ich nehme es vorweg: Auch wir sehen es anders, \nals der Stadtrat und werden diesem Antrag zustimmen. Es ist ja so, wie es Christian Ginsig \nzuvor gesagt hat: Es geht darum, dass man den Leuten nicht nur innerhalb vom Vereinsleben, \nsondern auch ausserhalb vom Vereinsleben niederschwellig eine Möglichkeit bietet, dass man \ndie Gesundheit fördert und dass man sich bewegen kann. Viel wurde bereits gesagt, ich \nmöchte eigentlich nur noch auf drei Punkte eingehen. Das eine ist die technische Umsetzung. \nWir sehen es auch so, dass man es einfach umsetzen kann. Es geht ja nicht darum, dass man \ndiese Badikärtli der Klassenlehrperson verteilt. Sondern, dass man das effektiv an der Kasse \nweiterhin so macht und jene Leute, die das Bedürfnis haben, reingehen und sich das ganze \ndort abholen. Das zweite Problem ist das mit dem Benehmen und den Anstandsregeln. Dort \nsehen wir das Problem von der Frustration des Personals, dass man handeln können muss, \nwenn etwas nicht in Ordnung ist. Aber auch dort sind wir der Meinung, dass bei einem \nAnstandsdefizit das Badikärtli gesperrt werden kann und dies dann für diese Leute eine viel \ngrössere Strafe ist, wenn sie ein Hausverbot bekommen, als wenn sie die CHF 30 vom \nBadikärtli nicht zurückerhalten. Und schlussendlich unser Standpunkt zur finanziellen \nSituation: Wir haben es zuvor schon zweimal gehört. Es sind etwa CHF 23'500. Das ist viel \nweniger als die Kosten des Platzwartes, die wir zuvor bewilligt haben. Und bei einem Aufwand \nvon CHF 1.5 Mio. macht das 1.5% aus, und da haben wir das Gefühl, dies ist verkraftbar. Und \nwieso darf die Stadt Olten für einmal nicht besser dastehen, als die anderen Städte im \nUmkreis? Man darf doch für die Oltner Stadtbevölkerung auch mal ein Goodie machen und \netwas mitgeben. Sodass man, ich wollte schon fast sagen, stolz sein kann, dass man in Olten \ngratis in die Badi gehen kann und nichts bezahlen muss. \n \nSimone Sager-Roth, Fraktion FDP: In der FDP-Fraktion hat der Auftrag keine grosse \nDiskussion gebraucht. Die Beantwortung des Stadtrates hat uns vollends überzeugt. Auch, \nweil darin festgehalten ist, dass Familien mit geringerem Einkommen diverse Möglichkeiten \nhaben, das Badikärtli günstiger oder gar gratis beziehen zu können. Die Fraktion stimmt dem \nStadtrat zu, den Auftrag als nicht erheblich zu erklären.  \n \nSeu-Jhing Tang, Fraktion OJ: Wir erachten die kostengünstige Abgabe der Badikarte als ein \nwichtige und entsprechend kostengünstige Massnahme, um den sozialen Ausgleich zu \nschaffen und den Zugang zu den öffentlichen Einrichtungen von Olten zu verbessern. Für viele \neinkommensschwache Familien und auch Menschen mit Caritas-Karte kann selbst ein \nEintrittspreis von CHF 15 pro Person ein Hindernis sein. Wenn wir uns für die kostengünstige \nAbgabe der Badikarte entscheiden, stellen wir sicher, dass alle Kinder aus Olten, unabhängig \nvom Einkommen der Eltern, die gleiche Möglichkeit haben, um von den Einrichtungen der \nStadt zu profitieren. Darüber hinaus kann die kostenlose Abgabe der Badikarte auch die \nStandortattraktivität von Olten für Familien steigern. Darum werden wir von OJ diesem Antrag \nzustimmen. \n \nRobin Kiefer, Fraktion SVP: Die Überlegungen hinter diesem Auftrag, ein niederschwelliges \nSport- und Freizeitangebot für die Oltner Schülerinnen und Schüler zu errichten, ist durchaus \nlöblich. Jedoch schliessen wir uns als Fraktion der Argumentation des Stadtrates an. Gerade \nauch mit Blick auf die bereits heute schon sehr tiefen Gebühren, sehen wir da momentan \nkeinen Handlungsbedarf. Diese CHF 30, oder eben die vergünstigten CHF 15, pro Bade-\n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 44 von 47 \n\nsaison, befinden sich ja in einem sehr bescheidenen, finanziellen Rahmen und sollten für die \nallermeisten Schülerinnen und Schüler auch erschwinglich sein. Es ist gut und recht, dass \nauch dieser kleine Beitrag einen Teil zur Funktion und zum Betrieb der Badi Olten beisteuert. \nIn diesem Sinne werden wir diesem Auftrag nicht zustimmen.  \n \nLukas Lütolf (GO/JGO): Was für mich das Hauptargument ist, das wir immer hören: Es ist ja \nnicht viel Geld. Ja, vielleicht ist die Entlastung gar nicht das absolute Hauptargument, sondern \nwirklich die Niederschwelligkeit und die Selbständigkeit von Kindern. Und jene, die letzte \nWoche bei den Gratis-Bratwürsten dabei waren, die wissen: Sobald «gratis» draufsteht, ist es \neinfach doppelt so interessant. \n \nHeinz Eng (FDP): Ich habe diese Diskussion mit Spannung mitverfolgt. Ich kann dir nach-\nfühlen, Gian, ich bin auch ein Oltner Kind. Die Badikärtli waren jeweils verschiedenfarbig, das \nwar immer ein Highlight. Die «Schlifi-Kärtli» auch. Und so weiter. Diese Argumente vom \nStadtrat hast du zu entkräften versucht, respektive, der Stadtrat hat seine Ausführungen \ngemacht. Es ist schlussendlich ein bisschen ein Abwägen, dass der Stellenwert dieses Badi-\nkärtlis effektiv nicht mehr der Gleiche ist, wie zu unserer oder zu meiner Zeit, als man mit dem \nBadikärtli und zwanzig Rappen in die Badi gegangen ist und zwei Coci-Fröschli und noch zwei \nFünfermocken gekauft hat. Das sei aber dahingestellt. Aber das ist nicht der Fokus, worauf ich \ndas Parlament hinweisen möchte. Mir geht es um etwas Anderes und eigentlich um etwas, \ndas entsprechend auf uns zurückkommen wird. Und zwar die finanzielle Situation der Badi. \nIch sage immer, man muss den Wald sehen und nicht nur die Gräsli oder die Bäumli, wie jetzt \nhier das Badikärtli. Ich danke dem Stadtrat für die ehrliche, offene Zeittabelle mit den \nNettokosten. Die Nettokosten sind nichts Anderes als Subvention. Und vor allem steht dort: \n«Der Kostendeckungsgrad dürfte in den kommenden Jahren zudem aufgrund vorgesehener \nInvestitionen sowie steigender Energiekosten weiter sinken.» Das heisst also, wir müssen uns \nhier schon ein bisschen warm anziehen, dass bei der Badi, deren Kosten der Steuerzahler \nträgt, die Nettokosten, die Subventionen, grösser werden. Sie werden aber vermutlich nicht \nnur in diesem Bereich grösser, denn in sechs Monaten werden wir an dieser Stelle wieder \nentsprechend das Budget anschauen. Es wird wahrscheinlich auch so sein, dass die \nLeichtathletikanlage, unabhängig von der Rechtsform, je nachdem auch das Stadttheater, das \nEisstadion, die Landhockeyplätze usw. teurer werden. Und das müssen wir sehen: Diese \nKosten, diesen Wald, muss man sehen und dort frühzeitig versuchen entsprechende Lö-\nsungen zu finden. Gouverner, c’est prévoir. Und ich bin sicher, das wird uns einholen. Und ich \nbin auch sicher, dass es richtig ist, was hier der Stadtrat geschrieben hat. Wir werden hier mit \nvermehrten Kosten in allen Bereichen, was Sportanlagen, aber auch Kulturstätten, anbelangt, \nrechnen müssen. Und diesen Brocken müssen wir lösen. Badikärtli hin oder her. Fertig.   \n \nThomas Fürst (FDP): Wir haben gehört, dass es für die Stadtfinanzen verkraftbar ist, und \ndass man unseren Schülerinnen und Schülern ja auch mal ein Goodie geben kann. Nun ist es \naber nicht so, dass der Steuerzahler heute die Badigänger nicht quersubventionieren würde. \nWenn man die Antwort vom Stadtrat liest, macht man das ja bereits mit über 50%. Und \nübrigens nicht nur hier unterstützen wir Familien mit Kindern. Oder denken die Anwesenden, \ndass die Musikschule, ein Skilager, dass all diese Sachen kostendeckend sind? Das ist ja wohl \nnicht die ernsthafte Meinung. Und das ist auch gut und richtig so. Meines Erachtens ist es \nabsolut korrekt, dass man in einem gesunden Mass Umverteilung betreibt. Das ist nichts \nAnderes als gerecht. Und im Übrigen auch eine Investition in den sozialen Frieden. Aber darum \ngeht es her nicht. Hier geht es darum, dass dieser Auftrag eine Gratis-Mentalität offenbart und \nzum Ausdruck bringt. Wir wollen alles und wir wollen alles gratis. Und im Übrigen: Ich bin auch \ndafür, dass man jenen, die es sich wirklich nicht leisten können, hilft. Aber genau das hat der \nStadtrat ausgeführt. Das ist eben heute schon möglich. Und das ist so auch richtig und gut. \nAber wir müssen nicht mit der Giesskanne etwas gratis machen, das sowieso nicht \nkostendeckend ist. Und ich weiss, das mag sehr hartherzig tönen, aber ich bin überzeugt, dass \nes nicht schlecht ist, wenn man schon im Kindesalter lernt, dass eben nichts wirklich gratis ist.  \n \nClaudia Schmid-Weber (SP/JSP): Laut dem Bundesamt für Statistik kommt jede fünfte Per-\nson aus einem Haushalt, wo eine Rechnung über CH 2500 nicht einfach bezahlt werden kann. \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 45 von 47 \n\nDie Schweizerische Konferenz für Sozialhilfe SKOS sagt dies noch deutlicher. Und zwar, dass \n103'000 Kinder armutsbetroffen sind. Und es gibt eine riesige Dunkelziffer von Kindern, die \narmutsbetroffen sind. Man kann schon sagen, ja, für jene, die wirklich nichts haben, gibt es \nHilfeinstrumente. Aber wie viele Menschen trauen sich nicht zu sagen, dass sie nichts haben? \nSich in unserer Gesellschaft mitzuteilen, kein Geld zu haben, ist eine riesige Challenge. Ich \nfinde, das muss man sich einfach wieder einmal ein bisschen Bewusst machen. Um noch ein \nbisschen zu verdeutlichen, was 103'000 armutsbetroffene Kinder heisst: In jeder Schulklasse \nist mindestens ein Kind armutsbetroffen und es sind mindestens drei Kinder armutsgefährdet. \nUnd ja, wenn man diese Zahl anschaut, sieht man, dass diese CHF 30 nicht Nichts sind. Hast \ndu zwei Kinder, sind es CHF 60. Das ist eine Menge Geld für ganz viele Familien. Und das \nmuss man unbedingt mitbedenken. Ich finde, es ist Peanuts, im Vergleich zu allem anderen, \nwas wir in dieser Stadt ausgeben. Ich finde, wir müssen uns unbedingt vermehrt für die \nChancengleichheit einsetzen, dass jedes Kind und jeder Jugendliche gratis in die Badi gehen \nkann. Denn wir als Stadt müssen uns für diese Chancengleichheit einsetzen. Wir haben eine \nVerantwortung. Und was gibt es besseres, als in eine sinnvolle und bewegungsfreudige \nFreizeitgestaltung zu investieren, als das? \n \nVivek Sharma (OJ): Danke, Claudia, für dein Votum. Ich bin der Meinung, das bringt es auf \nden Punkt. Es gibt sehr viele Menschen, die zu wenig haben und sich definitiv nicht trauen, \ndies zuzugeben. Scham ist ein sehr grosser Faktor. Aber es geht nicht nur darum. Ich verstehe \ndiese Argumentation nicht. Die Einheit der Materie. Der Stadtrat argumentiert nicht mit \nfinanziellen Einbussen, sondern einfach nur mit «Anstandsdefizit». Nun, ganz ehrlich, Thomas, \nihr habt als Kinder wahrscheinlich alle ein Gratis-Badikärtli bekommen. Und ich glaube nicht, \ndass dies bei euch ein Problem mit Anstand verursacht hat. Respektive, es war wahrscheinlich \nschon damals kein Problem. Oder sollte es ein Problem gewesen sein, dann hat das nicht \ndamit zu tun, ob das Badikärtli gratis war oder nicht. Thomas, oder sonst jemand von euch, \nhat gesagt, es sind auch Kosten, welche irgendwie gedeckt werden müssen. Aber ich meine, \ndas ist überhaupt nicht die Argumentation vom Stadtrat. Wir reden von Peanuts. Es ist so: Bis \nvor zehn Jahren war es gratis und die Stadt hat es problemlos verkraftet. Ich glaube, \nheutzutage könnte es die Stadt auch. Und soweit ich weiss – ich bin nicht zu 100% sicher, weil \nich kein Eishockey-Fan bin – ist die Schlittschuhanlage für die Kinder immer noch gratis. Und \ndas sind auch Kosten. Was kommt als nächstes? CHF 30 für den Eintritt dort? Warum nicht, \nwenn man konsequent ist? Ich hoffe sehr, dass auf dem YouTube-Kanal gerade keine Kinder \noder Jugendliche dieser Session folgen. Denn, was für ein mickriges Signal schicken wir als \nParlament an die zukünftige Generation, wenn wir sagen: Ja, wir hatten das gratis, aber für \neuch gibt es das nicht. Danke.  \n \nMarc Winistörfer (SVP): Ich glaube, wir sollten die Diskussion wieder zurückholen. Weder, \ndass die Armutsbetroffenheit in der Schweiz durch diese CHF 15, bei zwei Kindern sind es, \nnein, nicht CHF 60, mit der Caritas-Karte sind es 30 CHF. Weder kann man mit dieser \nMassnahme die Armut in unserer Stadt gross bekämpfen… Ich meine, ich glaube, auch \nfinanzpolitisch halten wir das aus. Das Gegenargument, muss ich sagen, ist wahrscheinlich \nauch eher auf schwachen Beinen. Aber ich finde das, was Thomas Fürst zuvor gesagt hat, \nrichtig und auch wichtig ist. Es geht auch ein bisschen darum, dass man den Leuten aufzeigt, \n– auch wenn die Auftraggeber dies vielleicht nicht glauben oder es möglicherweise nicht in \neuer Weltbild passt – dass nur weil es gratis ist, es nicht keine Kosten erzeugt. Diese Kosten \nmuss jemand tragen. Und das ist die Allgemeinheit. Zu einem grossen Teil bereits jetzt schon \nmit 59%, wenn man den Kostendeckungsgrad anschaut. Ich glaube, es ist nicht schlecht, wenn \nman Jugendlichen (Kinder bzw. Kleinkinder gehen unbegleitet wohl eher nicht alleine in die \nBadi. Das sollte auch im Sinne der Erziehungsberechtigten sein.) zeigt, jeder leistet etwas. \nWer weniger leisten kann, der hat in der Regel ein Caritas-Kärtli, der wird sogar noch \nunterstützt und bezahlt CHF 15 anstatt CHF 30. Und ich glaube, auch das ist vertretbar. Und \nam Schluss, man hat es auch in den letzten Voten wiedergesehen: Es geht viel um \nSymbolpolitik. Gewisse müssen wahrscheinlich die Wähler damit befriedigen. Das ist in \nOrdnung. Aber es gibt wahrscheinlich wichtigere Themen als das.  \n \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 46 von 47 \n\nMartin Räber (GO/JGO): Kurz zu dieser Gratis-Mentalität: Wenn man das CO2 anschaut, \ndann scheint ihr die Gratis-Mentalität hervorragend zu finden. Ihr wollt ja keine Abgaben auf \nCO2. Vielleicht kann man das mal in diesem Kontext sehen. \n \nChristine von Arx (SP/JSP): Ich erlaube mir, wie beim letzten Mal, als wir über den \nKlosterplatz gesprochen haben, auch noch eine andere Seite zur Diskussion zu bringen. Ich \nbin bereits seit zehn Jahren in diesem Parlament und es ist innerhalb von neun Jahren das \nvierte Mal, dass wir über dieses Gratis-Badikärtli diskutieren. Und ich muss sagen, ich bin froh, \nes besteht noch Hoffnung fürs Abendland, denn bei euch, liebe Kollegen vis-à-vis, hat ein \nMeinungsumschwung stattgefunden. Und das finden wir sehr gut. Dieses Gratis-Badikärtli ist \n2014 bei der Sanierung der Finanzen, also bei den Sparbemühungen, abgeschafft worden. \nWir von der SP haben uns dann sofort dagegen gewehrt und es wurde am 30. Januar 2014 in \ndiesem Rat darüber diskutiert. Unter anderem sind Worte gefallen wie: «Aber dass auch von \nschulpflichtigen Schülern etwas bezahlt wird, ist von meiner Seite eigentlich zu bejahen.» CVP. \nWenn man dann schaut, wie abgestimmt wurde, sieht man am Stimmresultat 33 : 12, nämlich, \ndass ausser wir selber, unser Anliegen vermutlich niemand unterstützt hat. Im Dezember 2014 \nwurde über eine Volksmotion der SP befunden, die ebenfalls eine massvolle Erhöhung der \nBadi-Preise gefordert hat. Hierzu gehörte auch die Wiedereinführung des Gratis-Badikärtlis. \nDie CVP hat sich auch dort dagegen ausgesprochen. Und die Fraktion der Grünen hat zum \nGratis-Badikärtli gesagt: «Wir sind nicht einmal dafür, dass es gratis sein muss. Aber man \nkönnte dies auf einen symbolischen Betrag heruntersetzen.» Auch dort das Stimmverhältnis \n34 : 12. Vermutlich war es wieder unsere Fraktion, die geschlossen dafür war. 2018 gab es \nein Postulat der SP/JSP. Wieder für angemessene Preise für Badi und Hallenbad. Die CVP \nwieder zum Gratis-Badikärtli für Schüler/innen: «Ein Sommerabo kostet CHF 30, ein \nWinterabo (gemeint ist ein Jahresabo) CHF 50. Da kann man wirklich sagen, das ist \nerschwinglich und möglich.» Nicht dazu geäussert haben sich Olten jetzt! und die Grünen. Das \nStimmverhältnis war 24 : 12, was wieder unserer Fraktion entspricht. Ich bin froh, dass ihr eure \nMeinung geändert habt und uns bei unserem langjährigen Anliegen unterstützt. Man darf \nimmer gescheiter werden. Und es ist gut, dass die Grünen dieses Thema wieder aufs Tapet \ngebracht haben. Bei uns ist es scheinbar irgendwie vergessen gegangen, nachdem wir dreimal \nunterlegen waren. Selbstverständlich unterstützen wir dieses Anliegen und hoffen dieses Mal \nzuversichtlich auf eine Mehrheit.  \n \nSimone Sager-Roth (FDP): Ich möchte einen Ordnungsantrag stellen: Stimmen wir ab. Denn \ndie Meinungen sind schon seit mindestens 20 Minuten gemacht.  \n \n \nBeschluss \nMit einer notwendigen Zweidrittelmehrheit von 31 Stimmen wird dem Ordnungsantrag \nzugestimmt.  \n \nBeschluss \nMit 23 : 12 Stimmen bei 1 Enthaltung wird der Auftrag erheblich erklärt.  \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nMitteilung an: \nDirektionsleitende entsprechende Direktion(en)  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\02 Protokolle\\23-001-2023\\23-05-25\\23-05-25 Gesamtprotokoll.docx \n\nSeite 47 von 47 \n\nParlamentspräsidentin Laura Schöni: Merci vielmals für eure tatkräftige Mitarbeit am \n\nheutigen Abend. Wir werden uns im Juni wiedersehen. Dann zur Rechnung der Stadt Olten. \n\nVielen Dank. Und geht doch in die Badi. Am Wochenende ist schönes Wetter.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n-       -      -      - \n\n \n\n \n\n \n\nParlamentspräsidentin: Laura Schöni \n\nStadtschreiber: Markus Dietler \n\nSchriftliches Protokoll: Andrea Baumann \n\nVerantwortliche Protokollführerin: Andrea von Känel Briner \n\n  \n\n  \n\n \n\n  \n\nProtokollgenehmigung: \n\nEinsprachen sind der Stadtkanzlei zuhanden des Parlamentspräsidiums innert 10 Tagen nach \n\nder Zustellung schriftlich einzureichen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n\n