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text: \nMUSEUMSKONZEPT DES KUNSTMUSEUMS OLTEN \n \n \nDas Museumskonzept gibt den Rahmen für die strategische und operative Leitung des \nKunstmuseums Olten vor. Als solches wird es periodisch überarbeitet und aktuellen \nEntwicklungen angepasst. \n\nDas Museumskonzept setzt sich aus den folgenden Bestandteilen zusammen: \n \n\nI. Leitbild \n\nII. Sammlungs- und Ausstellungskonzept \n\nIII. Betriebskonzept \n\n \n \nDas Leitbild umschreibt das Selbstverständnis, die Werte und die Zielsetzungen des \nKunstmuseums Olten. \n\nDas Sammlungs- und Ausstellungskonzept orientiert über die Angebote des Kunstmuseums \nOlten und zeigt Perspektiven und Strategien für dessen Weiterentwicklung auf. \n\nDas Betriebskonzept setzt die im Leitbild und im Sammlungs- und Ausstellungskonzept \nformulierten Aussagen betrieblich um und definiert die Rahmenbedingungen und Massstäbe \nder Sammlungs- und Ausstellungstätigkeit des zukünftigen Kunstmuseums.  \n\n\n\nI.  LEITBILD \n \n \n1. Identität \n \nDas Kunstmuseum Olten ist eines der kleinsten unter den grossen, professionell geführten \nKunstmuseen der Schweiz, verfügt über eine Sammlung mit Schweizer Kunst von \nüberregionler Bedeutung und richtet ein national und international beachtetes Ausstellungs-\nprogramm aus.  \n\nAls städtische Institution wirkt es mit seinem starken Engagement im Bereich Bildung und \nVermittlung und seiner regelmässigen Publikations- und Forschungstätigkeit als wichtiger \nSpeicher des Bildgedächtnisses der Region und prägt gemeinsam mit den beiden \nKunstmuseen Solothurn und Grenchen die kulturelle Identität des Kantons und der Region \nentscheidend mit. \n\nDas Kunstmuseum Olten ist in diesem Sinne ein lebendiger Ort für die Auseinandersetzung \nmit historischer und zeitgenössischer Kunst, ein regionaler Treffpunkt für Kunst- und \nKulturinteressierte sowie eine wichtige Plattform für die Präsentation des regionalen \nKunstschaffens und seiner Verortung im übergeordneten Kunstbetrieb.  \n \n \n2. Ziele \n \nDas Kunstmuseum Olten erfüllt eine wichtige Rolle im kulturellen Leben der Region. Es leistet \neinen Beitrag zur kulturellen Identität, bezieht Stellung zu aktuellen Fragen und verbindet sich \nmit anderen Institutionen und Partnern.  \n\nMit seinen experimentierfreudigen und oft unkonventionellen Wechselausstellungen, seinen \nVeranstaltungen, seiner Forschungsarbeit und seinen Publikationen trägt das Haus \nmassgeblich zur nationalen und internationalen Ausstrahlung der Region als Kulturstandort \nbei.  \n\nDem regionalen Kunstschaffen ist die Sammlungs-, Ausstellungs-, Vermittlungs- und \nPublikationstätigkeit des Museums ebenso verpflichtet wie der Auseinandersetzung mit \nnational und international diskutierten Tendenzen und der Erforschung kunsthistorischer \nThemen.  \n \n \n3. Qualität \n \nDas Kunstmuseum Olten bezieht sein Selbstverständnis aus seiner anerkannten, historisch \ngewachsenen Position als eine der führenden Institutionen der bildenden Kunst im Kanton \nSolothurn. Daraus leiten sich nicht nur seine Aufgaben, sondern auch der für seine Arbeit und \nseine Inhalte geforderte Qualitätsanspruch ab. Die Vermittlung von Kunst und die Förderung \nneuer Formate werden besonders gepflegt. \n\nDas Kunstmuseum Olten verpflichtet sich als Mitglied des Verbandes der Schweizer Museen \nden vom Internationalen Museumsrat ICOM verfassten und weltweit anerkannten ethischen \nRichtlinien (ICOM Code of Ethics for Museums/2001). \n \n \n  \n\n\n\nII.  SAMMLUNGS- UND AUSSTELLUNGSKONZEPT \n \n \n1. Sammlungstätigkeit \n \nDas Kunstmuseum Olten beherbergt eine Sammlung mit einem eigenständigen Profil. Sie \numfasst fast ausschliesslich Schweizer Kunst von überregionaler Bedeutung, darunter \nhochkarätige Einzelwerke und wichtige Werkgruppen von Vertretern der Avantgarden des 19. \nund 20. Jahrhunderts. Auch Werke von Künstler/innen aus der Region nehmen in der \nSammlungstätigkeit einen wichtigen Platz ein. \n\nDas Sammlungskonzept sieht vor, bereits vorhandene Schwerpunkte zu vertiefen und das \nSolothurner Kunstschaffen wie auch die eigene Ausstellungstätigkeit zu dokumentieren. Die \nSammlung wird aktiv in das Ausstellungsprogramm miteinbezogen. Werkgruppen werden \njeweils in die thematischen Schauen integriert oder parallel zu den Wechselausstellungen \npräsentiert, so dass die Sammlung in immer wieder neuen Konstellationen sichtbar ist.  \n\nBezugnehmend auf den historischen Kernbestand des Hauses bilden bis heute malerisch-\nfigurative, gegenständliche und sozial engagierte Positionen in den Medien Malerei, \nZeichnung und Druckgraphik einen Sammlungsschwerpunkt. Aufgrund der spezifischen \nräumlichen Situation des Museums überwiegen kleinere zweidimensionale Werke sowie \nkonzeptuelle Formate und ortspezifische Installationen.  \n\nEinen wichtigen Sammlungsschwerpunkt bilden Werkankäufe in Zusammenhang mit den  \nWechselausstellungen des Hauses, welche auch die Kurationstätigkeit bestimmter Zeit-räume \ndokumentieren.  \n\nEinen besonderen Stellenwert geniesst der Nachlass des Oltner Zeichners und Karikaturisten \nMartin Disteli (1802–1844), der zu den grossen Künstlerpersönlichkeiten der Schweiz zählte \nund die gesellschaftlichen und politischen Veränderungen seiner Zeit prägte.  \n\nDie umfangreiche Graphiksammlung umfasst bedeutende Bestände im Bereich der Karikatur \nsowie aus der Zeit der Moderne, der Neuen Sachlichkeit und des Expressionismus.  \n\nZudem bewahrt das Kunstmuseum Olten mehrere Nachlässe und Werkgruppen, die für die \nkunsthistorische Forschung von Interesse sind: Dies betrifft die Nachlässe der Oltner Martin \nDisteli(1802–1844), Hans Küchler (1929–2001), Hans Munzinger (1877–1953) und Meinrad \nPeier (1903–1964), die Teilnachlässe von Otto Frölicher (1840–1890) und Frank Buchser \n(1828–1890), den Vorlass des Oltners Jörg Mollet (*1946) sowie die Schenkung des \nGemäldenachlasses  und der Wandbild- und Plakatentwürfe von Otto Morach (1887–1973) \nund die Übernahme einer umfassenden Werkgruppe des Ostschweizer Künstlers Ferdinand \nGehr (1896–1996), von dem das grosse Chorwandfresko in der Marienkirche Olten stammt.  \n\nAusgehend von den historisch gewachsenen Schwerpunkten wird die Sammlung durch \ngezielte Ankäufe und die Annahme von Schenkungen und Deposita mit Bedacht in die \nGegenwart geführt, etwa durch die Entgegennahme eines grossen Konvoluts an \nDauerleihgaben aus den Beständen der Werner Coninx-Stiftung.  \n\nDer Verein der Freunde des Kunstmuseums Olten erschliesst durch den Erwerb hoch-\nkarätiger Werke ebenfalls Lücken in der Sammlung und ergänzt bestehende Schwerpunkte \nmit substanziellen Deposita.  \n\nEinen weiteren Schwerpunkt bilden neu die Stiftung für Kunst des 19. Jahrhunderts und ihre \nSammlung, die mit Zeichnungen, Druckgraphiken, illustrierten Büchern, Mappenwerken und \nGemälden der Romantik und des frühen Realismus nach mehreren Jahren wieder in die \nRäume des Kunstmuseums Olten zurückgekehrt ist. Hochkarätige Deposita von Kanton, Bund \nund Privaten runden die Sammlung ab.  \n\nAuch weiterhin ist das Kunstmuseum Olten offen für die Übernahme von Deposita aus den \nBereichen Schweizer Moderne, Schweizer Expressionismus, Schweizer Kunst der zweiten \nHälfte des 20. Jahrhunderts und Kunst aus der Region.  \n\n\n\n2. Ausstellungen \n \n\nDie Ausstellungstätigkeit des Kunstmuseums Olten verfolgt das Ziel, wichtige Haltungen und \nBeispiele der zeitgenössischen Kunst engagiert und konsequent zu zeigen. Bewusst findet \ndabei ein Wechselspiel zwischen dem regionalen und dem nationalen Kunstschaffen statt, \nunter Einbezug bereits etablierter Positionen.  \n\nDie Sammlung erhält in wechselnder Form eine permanente Präsenz und dient den \nWechselausstellungen gegebenenfalls als Ergänzung, Kontrast oder historische Folie. Die \nAuseinandersetzung mit dem Original, mit dem aktuellen Diskurs über Kunst wie auch die \nBegegnung mit anderen Menschen sind integraler Bestandteil der Ausstellungstätigkeit.  \n\nMit seinen Ausstellungen zeigt das Kunstmuseum Olten ein ambitioniertes und facettenreiches \nProgramm. Dieses setzt sich aus wechselnden Hauptausstellungen, kleineren \nAusstellungsprojekten und Sammlungspräsentationen zusammen.  \n\nDas Jahresprogramm beinhaltet neben ambitionierten kunsthistorischen Ausstellungs-\nprojekten auch Einzel- oder Doppelausstellungen von jungen oder älteren Kunstschaffenden \nvon nationaler Bedeutung, die mit thematischen Gruppenausstellungen unter Einbezug der \nSammlung kombiniert werden.  \n\nEinen themenübergreifenden Schwerpunkt bilden Partnerschaften mit anderen Ausstellungs- \nund Kulturinstitutionen.  \n \n \n3. Vermittlung  \n \nAusgehend von seiner Sammlungs- und Ausstellungstätigkeit nimmt das Kunstmuseum Olten \neinen wichtigen Bildungsauftrag wahr. Es lädt mit einem breiten Veranstaltungs-angebot für \nAlt und Jung und vielen Vermittlungsinstrumenten für Kinder, Jugendliche und Schulklassen \nzu einer lebendigen Auseinandersetzung mit Kunst ein. Die Institution versteht sich als Ort der \nAuseinandersetzung mit gesellschaftlichen Fragestellungen, der Selbst-reflexion und der \nWahrnehmungsschulung, er soll auch der Kontemplation, der Regeneration und der \nUnterhaltung dienen.  \n\nDas Kunstmuseum Olten sieht sich insofern nicht als Tempel der Kunst, sondern als Haus, \ndas neue Möglichkeiten der Auseinandersetzung mit relevanten Fragen unserer Zeit \nunterstützt und den Umgang mit dem öffentlichen Bilderreservoir schult.  \n\nPartizipative Projekte mit der Bevölkerung im Sinne der kulturellen Teilhabe sollen vermehrt \nins Zentrum der Vermittlungstätigkeit gerückt werden. Das Kunstmuseum Olten übernimmt als \nTrägerin des kulturellen Erbes der Stadt und der Region eine gesellschaftlich-soziale \nVerantwortung und bietet der Bevölkerung Möglichkeiten an, am Kulturerbe inhaltlich zu \npartizipieren, dieses zu definieren oder zumindest aufgrund eigener Reflexion zu beschreiben.  \n  \n\n\n\n4. Forschung und Publikationen \n \nEin wichtiger Auftrag des Kunstmuseums Olten umfasst die Bereiche Forschung und \nPublikationstätigkeit. Die Forschungsarbeit befasst sich vor allem mit den Schwerpunkten der \nSammlung.  \n\nIn Anbetracht der begrenzten Ressourcen beschränkt sich das Kunstmuseum Olten auf \nwenige, formal und inhaltlich präzis konzipierte Publikationen, die grundlegende Forschungs-\nergebnisse vermitteln oder auf Kataloge, die künstlerische Positionen spiegeln. \n\nAls Kompetenzzentrum für Belange der Kunst- und Kulturpflege erbringt das Kunstmuseum \nOlten zahlreiche Leistungen, etwa durch Beantwortung von Anfragen zu Kunstwerken aus der \nSammlung, zu Künstlerbiografien oder dem Verbleib von Nachlässen, zu konserva-torischen \noder kunsthistorischen Fragen.  \n\nDarunter fallen auch Konsultationen von Werken oder Archivalien, Unterstützungsaufgaben \nvon Studierenden und Schüler/innen bei Recherchen für Vorträge oder Masterarbeiten, \nReproduktionsaufträge und Leihverkehr, Ausleihe von Werken an die städtischen Büros oder \ndem Engagement in Vereinsvorständen, Fachgremien und Interessensverbänden und der \nTeilnahme an Veranstaltungen wie Podiumsdiskussionen, Kolloquien oder Jurierungen.  \n\nZudem leistet das Kunstmuseum Olten einen wichtigen Beitrag zur Nachwuchsförderung, \nindem es ein sechsmonatiges Praktikum für junge KunstwissenschaftlerInnen anbietet, das \nals Einstieg in die Museumslaufbahn dient.  \n\nDas Kunstmuseum Olten ist aktives Mitglied mehrerer Vereine und Interessenverbände, \ndarunter: Verein der Museen der Schweiz (VMS), Internationaler Museumsrat (ICOM), Verein \nder Schweizer Kunstmuseen (VSK), Verein der Schweizer Institutionen für zeitgenössische \nKunst (VSIZK), Museumsverbund Kanton Solothurn (MUSESOL). \n \n\n\n\nIII. BETRIEBSKONZEPT \n \n \n1.  Ziele des Betriebskonzepts \n  \nDas Betriebskonzept setzt die Aussagen um, die im Leitbild, welches das Selbstverständnis, \ndie Werte und Zielsetzungen beschreibt, und im Sammlungs- und Ausstellungskonzept, das \ndie Rahmenbedingungen und Massstäbe der Sammlungs- und Ausstellungstätigkeit definiert, \nbeschrieben sind. Es dient der Museumsleitung als Führungsinstrument.  \n \n \n2.  Ausgangslage und Ziele \n\n \nDas Kunstmuseum Olten, das auf einer seit 1846 angelegten Werkkollektion des Oltner \nZeichners und Karikaturisten Martin Disteli (1802–1844) gründet, wird seit 1912 zunächst als \n«Distelimuseum» und später als «Kunstmuseum» geführt. Daraus lässt sich ablesen, wie sehr \ndas Haus mit der politischen, wirtschaftlichen und kulturellen Geschichte Oltens und der \nRegion verbunden ist. Heute umfasst seine Sammlung ca. 10’000 Kunstwerke, die im Laufe \nder langen Geschichte des Hauses mit Bedacht zusammengetragen wurden.  \n\nBetrieblich ist die über lange Zeit ehrenamtlich betreute städtische Sammlung seit den 1980er-\nJahren zu einem national wahrgenommenen Ausstellungsort mit einem Kunst-bestand von \nüberregionaler Bedeutung avanciert. Diese Entwicklung konnte in jüngster Zeit mit einer \nbetrieblichen Professionalisierung und der dafür notwendigen Personal-aufstockung \nunterstützt werden. \n\nDas Gebäude an der Kirchgasse 8 im Zentrum von Olten, in dem sich das Kunstmuseum heute \nbefindet, war ursprünglich nicht als Museum, sondern als Geschäfts- und Wohnhaus konzipiert \nworden. Seit Mitte der 1950er-Jahre wurde es etappenweise und teils mit provisorischen Um- \nund Einbauten (Beleuchtung) schrittweise und behelfsmässig zum Museum umfunktioniert, \nwobei die Anpassungen dem Wachstum der Sammlung, der betrieblichen Professionalisierung \nund den räumlichen und inhaltlichen Bedürfnissen der Institution nicht genügen konnten. \nEntsprechend fehlen im KMO heute zentrale Infrastrukturen. \n\nMit der geplanten Neukonzeption soll das Haus zu einem kleinen, aber vorbildlich geführten \nKunstmuseum mit Ausstrahlung werden, das den heutigen Ansprüchen der Besucherinnen \nund Besucher wie auch den Bedürfnissen der Betreibenden gerecht wird. Damit soll das \nbestehende Angebot an zeitgemässen und thematisch ausgerichteten Kunstausstellungen, \nverbunden mit einem anspruchsvollen Vermittlungsprogramm, einer sorgfältigen \nSammlungsbetreuung und punktueller Forschung, weitergeführt und die Logistik vereinfacht \nwerden.  \n\nDabei gilt es festzuhalten, dass mit der Neukonzeption kein Anspruch an ein quantitatives \nWachstum als Institution verbunden ist. Der Betrieb (Personal, Sammlungserweiterung, \nAusstellungsprogramm) soll sich nach dem Umbau nicht ändern. Zusätzliche Flächen werden \nfür bisher nicht vorhandene Infrastruktur (Werkstätten, Büros, Lift) sowie für Depots in \nangemessener Grösse benötigt.  \n\nDie Ausstellungsfläche soll wieder auf den Stand von 2018, vor der Umnutzung des Disteli-\nKabinetts in behelfsmässige Büroräume, zurückgeführt werden, damit das 19. Jahrhundert mit \nder Disteli-Sammlung und der neu wieder im Haus situierten Stiftung für Kunst des 19. \nJahrhunderts als neuer, eigenständiger Schwerpunkt der Institution definiert werden kann. \n \n  \n\n\n\n3. Tätigkeiten \n \n\n3.1 Allgemein \n\n \nDas Kunstmuseum Olten ist eine städtische Institution und zugleich als eines von drei \nSolothurner Kunsthäusern für das künstlerische Schaffen, die Kunstgeschichte und das \nBildgedächtnis der Region und des Kantons verantwortlich.  \n\nEs beinhaltet eine Sammlung von Schweizer Kunst und betreibt ein Ausstellungsprogramm, \nverbunden mit einem starken, hauptsächlich auf das regionale Publikum fokussierten \nEngagement im Bereich Bildung und Vermittlung und regelmässiger Publikations- und \nForschungstätigkeit. \n\nIn der Schweizer Museumslandschaft hat die über hundertjährige städtische Institution ihren \nfesten Platz. Zu den anderen Kunstmuseen werden enge Kontakte unterhalten.  \n\nDetails zum Selbstverständnis und zu den Zielen des Kunstmuseums Olten sind im Leitbild \nsowie im Sammlungs- und Ausstellungskonzept festgehalten.   \n \n \n3.2 Aufgabenbereiche nach ICOM \n \nDas Kunstmuseum Olten verpflichtet sich als Mitglied des Verbandes der Schweizer Museen \nden vom Internationalen Museumsrat ICOM verfassten und weltweit anerkannten ethischen \nRichtlinien (ICOM Code of Ethics for Museums/2001). Diese definieren ein Museum als «eine \ngemeinnützige, ständige, der Öffentlichkeit zugängliche Einrichtung im Dienst der Gesellschaft \nund ihrer Entwicklung, die zu Studien-, Bildungs- und Unterhaltungszwecken materielle \nZeugnisse von Menschen und ihrer Umwelt beschafft, bewahrt, erforscht, bekannt macht und \nausstellt.» (http//icom.museum)  \n \n3.2.1 Sammlung  \n \nDas KMO pflegt eine Sammlung mit Schweizer Kunst von überregionaler Bedeutung und \neigenständigem Profil als kulturelles (Bild-)Archiv der Region. Das Sammlungskonzept sucht \nbereits vorhandene Schwerpunkte zu vertiefen sowie das Solothurner Kunstschaffen und die \neigene Ausstellungstätigkeit zu dokumentieren. (siehe dazu: Sammlungskonzept). \n\nDie Qualität der Sammlung manifestiert sich u. a. in den zahlreichen Ausleihen an Museen im \nIn- und Ausland. Sie ist innerhalb des Ausstellungsprogramms in wechselnder Form dauerhaft \npräsent.  \n\nDie Pflege der Sammlung bedingt eine professionelle Infrastruktur. Darin enthalten sind die \nBereiche Konservierung und Restaurierung, die sichere Unterbringung in einem Depot mit \ngewährleisteter Klimatisierung, das Handling des Leihverkehrs und die Archivierung von \nDrittmaterialien. \n \n3.2.2 Ausstellungen \n \nJährlich werden im KMO fünf bis acht Wechselausstellungen, Sammlungspräsentationen und \nexperimentelle Projekte ausgerichtet, die bisweilen auch ausserhalb des Hauses stattfinden. \nEtwa zwei Drittel des Publikums reisen von ausserhalb der Region an. (siehe \nAusstellungskonzept)  \n  \n\n\n\n3.2.3 Vermittlung \n \nDie Vermittlungstätigkeit ist eine zentrale Aufgabe des Kunstmuseums. Ausgehend von seiner \nSammlungspräsentation und Ausstellungstätigkeit nimmt das KMO einen wichtigen \nBildungsauftrag wahr. Mit seinem Veranstaltungsangebot für Jung und Alt und Vermittlungs-\ninstrumenten für Kinder, Jugendliche und Schulklassen versteht sich das Haus als Ort der \nAuseinandersetzung mit gesellschaftlichen Fragestellungen, der die Selbstreflexion und die \nWahrnehmungsschulung fördert und auch der Kontemplation, Regeneration und Unterhaltung \ndienen soll. \n \n3.2.4 Forschung \n \nIn den letzten Jahren hat das Kunstmuseum Olten jeweils zwischen drei und fünf Publikationen \nzu Ausstellungen realisiert. Mit seiner Publikationstätigkeit leistet das Kunstmuseum Olten \nauch substanzielle Beiträge zur Schweizer Kunstgeschichtsforschung. \n\nEin weiterer Schwerpunkt betrifft den Umgang mit gezielten Schenkungen aus Nachlässen. \nSo sind in den letzten Jahren mit dem Gemäldenachlass von Otto Morach, dem Nachlass von \nHans Küchler und demjenigen von Meinrad Peier Werkbestände ins Museum gelangt, welche \ndie Sammlungsschwerpunkte stärken und nun sukzessive wissenschaftlich aufgearbeitet \nwerden. Weitere Schenkungen und Deposita sind in Planung.  \n \n3.2.5 Archivierung \n \nMit der Museumstätigkeit ist auch der Auftrag verbunden, die Tätigkeiten des Kunstmuseums \nOlten für die Nachwelt zu sichern. Das Archiv des Museums und die umfassende Bibliothek \nzu Künstlerinnen und Künstlern, zu Ausstellungen und kunsthistorischen Schwerpunkten des \nHauses bilden einen wichtigen Bestandteil der Museumstätigkeit. \n \n \n3.3 Ausstellungsprogramm \n \nDas Jahresprogramm des Kunstmuseums beinhaltet vier Ausstellungszyklen, die den \nJahresablauf markieren. Es umfasst in der Regel vier Hauptausstellungen, eine bis zwei \nKabinett-Ausstellungen (Disteli-Dialog), Sammlungspräsentationen und kleinere Projekte.  \n\nZweimal jährlich präsentiert die Institution eine oder zwei Einzel- oder Doppelausstellungen \nmit Kunstschaffenden von nationaler Bedeutung in Kombination mit Sammlungs-\nausstellungen, eine oder zwei thematische Gruppenausstellungen unter Miteinbezug der \nSammlung oder kunsthistorische Themenausstellungen.  \n\nWährend den Ausstellungen finden zahlreiche Führungen, Künstlergespräche und \nDiskussionen mit Fachleuten statt, welche die jeweils aktuellen Themen aufnehmen und das \nKunstmuseum Olten auch im wissenschaftlichen Kunstdiskurs verankern. Die festen \nAngebote, Werkbetrachtungen, Kunst für Freunde, Kunst für SeniorInnen, die \nKinderveranstaltung Kunst-Lupe, der Internationale Museumstag, die Schweizer Erzählnacht, \nsowie die äusserst beliebten Formate Kunst zum Zmittag und das offene Atelier werden rege \ngenutzt.  \n \n  \n\n\n\n3.3.1 Ausstellungsmodule \n \n\n Kunsthistorische Ausstellungen: sind mit kunsthistorischer Forschung verbunden und \ndeshalb längerfristig angelegt.  \n\n \n\n Thematische Ausstellungen: greifen ein bestimmtes Thema auf und verbinden Werke \n\nvon zeitgenössischen Kunstschaffenden und kunsthistorische Positionen. \n \n\n Gruppenschauen: Ausstellungen mit Positionen von 3–4 Künstler/innen, die sich mit \neinem verwandten Thema oder Werkstoff auseinandersetzen.  \n\n \n\n Sammlungspräsentationen: Werke aus der Sammlung, die jeweils parallel zu \nbestimmten Wechselausstellungen präsentiert werden und diese Projekte jeweils in \neinen kunsthistorischen Kontext setzen.  \n\n \n\n Einzelpositionen: Ausstellungsprojekte mit zeitgenössischen Künstlerinnen und \nKünstlern von schweizweitem Renomme oder mit stark ortsspezifischer Ausrichtung. \nDiese Projekte sind oft mit einer Publikation verbunden.  \n\n \n\n raum- und ortspezifische Positionen  \n \n\n Partnerschaften: Gemeinsame Projekte mit anderen Institutionen und Vereinen \n \n\n Ausstellungsprojekte ausserhalb der Institution \n \n \n \n  \n\n\n\n4. BETRIEB \n \n \n4.1 Trägerschaft \n \n\n \n \n4.2 Standort \n \nDas Kunstmuseum Olten befindet sich an prominenter Lage in der Oltner Innenstadt, \ngegenüber der historischen Zeile der Chorherrenhäuser an der Kirchgasse. Die frühere \nHauptverkehrsader der Stadt wurde 2013 zu einem autofreien Platz umfunktioniert, der als \nBegegnungszone und als Veranstaltungsort für den wöchentlich stattfindenden Markt und viele \njährlich wiederkehrende Veranstaltungen dient.  \n\nDas Kunstmuseum nutzt die Umgebung auch für seine Vermittlungsangebote: So wird der \nPlatz der Begegnung als Standort für das Offene Atelier, in dem Kinder und Erwachsene selbst \nkreativ tätig sind, genutzt, und auf der Kirchgasse finden Vernissage-Essen und andere \nVeranstaltungen statt. \n\nIn Sichtdistanz befinden sich auch das neu konzipierte Haus der Museen, in welchem die zwei \nanderen städtischen Museen – Historisches Museum und Naturmuseum – und das \nArchäologische Museum des Kantons Solothurn beheimatet sind, sowie die Stadtkirche, die \ntemporär auch als Ausstellungsort genutzt wird. \n \n \n4.3 Personal \n \n4.3.1 Direktion/Kuration \n \nDie Direktion, die gegenwärtig durch die Direktorin und die Vizedirektorin/Kuratorin mit je \neinem 80%-Pensum besetzt ist, ist für die Führung und die inhaltliche Ausrichtung des Hauses \nzuständig. Sie leitet die Mitarbeitenden, stellt den Betrieb sicher, entwickelt und organisiert die \nAusstellungen, kümmert sich um die Pflege der Sammlung und vermittelt und kommuniziert \ndie Inhalte des Hauses gegen aussen.  \n \n4.3.2   Administration \n \nDie Administration (60%) befasst sich mit allen administrativen Belangen, einschliesslich \nBuchhaltung und Koordinierung der Einsätze des Empfangspersonals. \n \n4.3.3  Technik \n \nSeit 2019 verfügt das Kunstmuseum Olten über eine Techniker-Stelle, die ein 60%-Pensum \numfasst.  \n \n  \n\n\n\n4.3.4  Vermittlung \n \nDie Mitarbeitenden im Bereich Vermittlung entwickeln Angebote für Kinder, Jugendliche und \nErwachsene und führen diese durch (gegenwärtig zwei Stellen, 40% und 10%).  \n \n4.3.5  Wissenschaftliche Mitarbeit \n \nEine wissenschaftliche Mitarbeiterin inventarisiert die Neuzugänge im Teilzeitpensum \n(gegenwärtig 40%). \n \n4.3.6 Praktikum \n \nEin sechsmonatiges Praktikum (60-80%) richtet sich an junge Kunsthistoriker/innen, die nach \ndem Studium eine Laufbahn im Museumsbereich beabsichtigen. Sie werden, mit dem Ziel, \neinen möglichst umfassenden Einblick in die Museumsarbeit zu erhalten, in unter-schiedlichen \nArbeitsbereichen eingesetzt und sind bei den Ausstellungvorbereitungen, im \nSammlungsbereich, in der Transportlogistik oder in der Inventarisation tätig. Bei Bedarf kann \ndas Praktikum auf 12 Monate verlängert werden.  \n \n4.3.7  Empfang und Aufsicht \n \nDie Mitarbeiter/innen am Empfang sind für die Besucherbetreuung zuständig. Sie bedienen \ndie Kasse, die Kaffeebar und den Shop, öffnen, schliessen und kontrollieren die \nAusstellungsbereiche und sind auch für kleinere administrative Arbeiten zuständig. Während \nder Woche ist der Empfang jeweils mit einer Person besetzt, am Wochenende sind zwei \nPersonen anwesend. \n \n4.3.8  Auf- und Abbau \n \nDas Umbauteam wird viermal jährlich während je drei Wochen für den Ausstellungsauf- und \nAbbau einberufen und arbeitet im Stundenlohn oder auf selbstständiger Basis. \n \n \n4.4 Finanzierung \n \nDas Kunstmuseum Olten wird zu grossen Teilen durch die Stadt Olten finanziert. \n\n \n\n \n \n\n \n\n \nAusserdem wird das Kunstmuseum Olten unterstützt in Form von geldwerten Leistungen, von \nWerkankäufen, Schenkungen und ehrenamtlicher Arbeit von: \n \n\n Freunde Kunstmuseum Olten \n\n Kunstverein Olten \n\n Stiftung für Kunst des 19. Jahrhunderts \n\n Künstler/innen und Kolleg/innen \n\n Private  \n \n\n\n\n4.5 Partner/innen des Kunstmuseums Olten \n \nDas Kunstmuseum Olten pflegt Partnerschaften zu folgenden Institutionen: \n \n\n Stiftung für Kunst des 19. Jhs. \n\n Freunde der Stiftung für Kunst des 19. Jhs. \n\n Kunstverein Olten \n\n Verein Freunde Kunstmuseum Olten \n\n Pro Kultur Olten \n\n Internationales Photofestival Olten \n\n Naturmuseum Olten \n\n Historisches Museum Olten \n\n Archäologisches Museum Kanton Solothurn \n\n Stadtarchiv Olten \n\n Stadtbibliothek Olten \n\n Jugendbibliothek Olten \n\n Kino Lichtspiele, Olten \n\n Ferienpass Olten \n\n Christkatholische Kirchgemeinde Region Olten (Stadtkirche) \n\n Nationale und regionale Fachverbände (ICOM, VMS, MUSESOL, SKV, Kuverum, …) \n\n Kunstmuseen & Kunstsammlungen der Schweiz \n\n Universitäten & Fachhochschulen der Schweiz \n\n Schweizerisches Institut für Kunstwissenschaft, Zürich (SIK-ISEA) \n\n GiM – Generationen im Museum / Migros Kulturprozent \n\n SBB (Dienstraum) \n \n \n4.6 Publikum \n \nDas Publikum des Kunstmuseums Olten setzt sich aus unterschiedlichen Gruppierungen \nzusammen: Kinder und Jugendliche, Rentner/innen, Familien, Künstler/innen, Fachleute, \nTouristen, Kulturinteressierte aus der Region, Kulturinteressierte aus der ganzen Schweiz und \ndem angrenzenden Ausland, Menschen im Rollstuhl, Sehbehinderte u.a.  \n \n\nZielgruppe und Anteil Hauptinteresse Aufenthalt Spez. Bedürfnisse \n\nIndividualbesucher \n50% \n\nRundgang \nFührungen  \nVeranstaltungen \n\n1–3 h Ruhebereiche, \nVertiefungsmöglichkeiten \nVerpflegung \n\nFamilien \n10% \n\nRundgang \nEntdeckungslust \nBeschäftigung \n\n2–4 h Kindergerechte Infos \nSpielplatz  \nSpielerische Erkundung \n\nSchulen  \n20% \n\nBetreute Module halbe und ganze \nTage \n\nVermittlerin \nArbeitsraum \nPlatz für Verpflegung \n\nGruppen \n20% \n\nFührungen \nWorkshops \nPartizipative \nProjekte \n\n2–3h Führungspersonen  \nPräsentationsraum \nApéros und Verpflegung \nKurse für Fachleute \n\n \n  \n\n\n\nIn den letzten 10 Jahren hat sich die Zahl der Besucher/innen verdoppelt. Das nationale \nRenommee der Institution und die stark regional ausgerichteten Bemühungen im Bereich der \nVermittlung und Vernetzung haben viel zu dieser erfreulichen Entwicklung beigetragen. \n \n\n2019 10’236 \n\n2018 8’912 \n\n2017 11’813 \n\n2016 7’988 \n\n2015 8’530 \n\n2014 7’913 \n\n2013 7’634 \n\n2012 6’875 \n\n2011 5’675 \n\n2010 5’618 \n\n2009 5’513 \n\n \nEs ist anzunehmen, dass sich die Publikumszahlen zwischen 10’000 und 20'000 Personen \nstabilisieren wird.  \n \n \n4.7 Sicherheit \n \nWährend der Öffnungszeiten sind immer zwei Personen anwesend, über die Woche im Betrieb \nund am Empfang, an den Wochenenden am Empfang.  \n\nAusserhalb der Öffnungszeiten wird mittels eines Pikettdienstes dafür gesorgt, dass bei \nAlarmierungen und Störungen zeitnah ein Verantwortlicher vor Ort ist.  \n\nBrandmelde- und Bewegungsmelder werden laufend kontrolliert und auf den neuesten \ntechnischen Stand gebracht.  \n\nNotausgänge inkl. Beschilderung sind sichergestellt.  \n\nAn neuralgischen Stellen sind Überwachungskameras installiert, die Eingangs- und \nKassenbereiche kontrollieren.  \n\nDie Besucher/innen verstauen Handgepäck (Taschen, Rucksäcke) in den abschliessbaren \nGarderobefächern beim Empfang.  \n\nDas Personal übt regelmässig den Umgang mit Not- und Krisenfällen. \n \n \n\n  \n\n\n\n5. Räumlichkeiten \n \nDie vom KMO genutzten Ausstellungs-, Arbeits- und Depoträumlichkeiten im ehemaligen \nGewerbe- und Wohnhaus an der Kirchgasse 8 und den vier zugeschalteten Räumen in der \nGebäudehülle des ehemaligen Schulhauses an der Kirchgasse 10 (bis 2019 Naturmuseum) \nhaben einen speziellen Charme, setzen der Ausstellungstätigkeit und der Sammlungs-\nerweiterung jedoch klare Grenzen und sind für den Museumsbetrieb ungeeignet.  \n\nDer Abschlussbericht zur Raumbedarfsanalyse der Firma Lord (2007) und die bei Jomini \nZimmermann Architekten 2020 in Auftrag gegebene Machbarkeitsstudie verdeutlichen, dass \ndas KMO (ausser im Depot- und Werkstattbereich) nicht quantitativ mehr Fläche, sondern \nqualitativ bessere Räume mit geeigneten Proportionen benötigt.  \n \n5.1 Bisherige Situation \n \n\n Fehlender Lift (erschwert die Logistik, verhindert älteren oder behinderten Menschen den \nZugang zu den höher gelegenen Ausstellungsräumen) \n\n Keine Rollstuhlgängikeit/Barrierefreiheit \n\n Fehlen einer Klimaanlage: Das Raumklima entspricht den konservatorischen \nAnforderungen nicht. \n\n Kritische Depotsituation: Die Depots befinden sich verstreut über das ganze Gebäude. \nDie Durchmischung von Depot- und Ausstellungsräumen ist aus betrieblichen und \nsicherheitstechnischen Überlegungen ungünstig. Wasser- und Stromleitungen gefährden \ndas eingelagerte Kulturgut, das Raumklima entspricht nicht den konservatorischen \nAnforderungen. Die Depots sind eng und überfüllt. \n\n Enge Durchgänge \n\n Fehlendes zweites Treppenhaus bedingt die Schliessung des Museums während den \nAusstellungsumbauten (12 Wochen pro Jahr), was sich negativ auf die Besucherzahlen \nauswirkt. \n\n Die Raumbelegung entspricht nicht den betrieblichen Abläufen.  \n\n Die Arbeitsplätze sind suboptimal eingerichtet und befinden sich zum Teil in Räumen, die \nzugleich als Depot, Werkstatt, Pausenraum oder für die Anlieferung dienen. \n\n \nAussendepots: \n\n Das Skupturendepot im Kulturgüterschutzraum auf dem Werkhofareal ist funktional \neingerichtet und entspricht in jeder Hinsicht den zeitgemässen konservatorischen \nAnforderungen. Seine Kapazität ist jedoch bereits ausgeschöpft. \n\n Das Aussendepot im Lagerhaus Borner in Trimbach, das für Sockel und Katalogreserven \ngenutzt wird, ist zweckmässig. \n\n \n \n \n  \n\n\n\n5.2 Zukünftiges Raumprogramm und Abläufe \n \nDie Nummerierungen der einzelnen Räume (in Klammern) beziehen sich auf die Ziffern im \nDokument «Raumbedarf» der Machbarkeitsstudie von 2020. \n \nSelbstredend erfüllt das Museum alle gesetzlichen Normen und alle sicherheitsrelevanten \nVorgaben der Gebäudeversicherung.  \n \n \nPublikumsbereich ohne Ausstellung (1) \n \nDas Kunstmuseum Olten ist barrierefrei eingerichtet und verfügt über die nötige Infrastruktur, \ndie für Menschen mit Beeinträchtigungen einen möglichst risikofreien Museumsbesuch \nermöglicht. Dies beinhaltet hindernislose Wege und einen rollstuhlgängigen Eingang.  \n \n \nPublikumsempfang und Kasse (1.1) \n \nDer Empfangsbereich befindet sich beim Eingang, damit dieser von der dort sitzenden \nMitarbeiterin überwacht werden kann. Wochentags ist der Empfang mit einer Person besetzt, \nam Wochenende sind zwei Personen vor Ort, wovon eine abwechselnd die Museums-bereiche \nbeaufsichtigt und die Empfangsmitarbeiterin bei Abwesenheit (Pausen, Toiletten-besuche) \nvertritt.  \n\nNeben der Eingangskontrolle und dem Publikumsempfang ist das Empfangspersonal auch \nzuständig für die Bewirtschaftung des Shops und der Kaffeebar. Es übernimmt den \nTelefondienst und erledigt in ruhigen Phasen administrative Arbeiten.  \n\nIm Stauraum (1.3b) hinter oder neben dem Desk haben die Mitarbeitenden Zugriff auf \nbenötigtes Material (Nachschub Shop & Bar, Büromaterial, Couverts, Klappstühle für \nFührungen etc.).  \n\nDer Eingang ist videoüberwacht. Der Empfang ist mit einem Notrufknopf und einer \nFluchtmöglichkeit für das Personal ausgestattet. \n \n \nMuseumshop (1.2) und Kaffeebar (1.3) mit angrenzendem Stauraum  \n \nDiese Bereiche sind in 1.1 integriert oder grenzen direkt daran an. Sie werden durch das \nEmpfangspersonal vom Empfangsdesk aus betreut.  \n\nIn unserem kleinen Museumsshop (1.2) werden nebst Publikationen, Postkarten und aktuellen \nAusstellungsplakaten auch ausgewählte Artikel mit Bezug zum Museum oder zu laufenden \nAusstellungen verkauft, unter anderem auch von Kunstschaffenden hergestellte Multiples, \nGraphikeditionen, Taschen, Postkartensets oder Gadgets wie Eliassons «Little Sun». Eine \nZusammenarbeit mit dem Oltner Buchhandel ist möglich.  \n\nAn der Kaffeebar (1.3) können die Gäste etwas trinken (Kaffee, Tee, Kaltgetränke) und aus \neinem kleinen Verpflegungsangebot (Früchte, Süssigkeiten, Sandwiches…) wählen. Sie ist \nausgerüstet mit Spüle, Kühlschrank, Geschirrwaschmaschine und integriertem oder \nangrenzendem Stauraum.   \n\nDort sind Verkaufs- und Büromaterialien, Lebensmittel und andere Utensilien sowie Stühle und \nTische (sofern vom Umfang her möglich) untergebracht.  \n \nSitzmöglichkeiten und WiFi erlauben ein Verweilen auch ohne Konsumationszwang. Als \nLektüre liegen ausgewählte Kunst- und Kulturzeitschriften sowie Tageszeitungen (Oltner \nTagblatt, Stadtanzeiger) auf.  \n\n\n\nDas Oltner Kunstmuseum ist ein Ort der Begegnung für Besucher/innen, Mitarbeiter/innen, \nGäste und Bevölkerung. In der Kaffeebar finden auch Besprechungen und intimere \nVeranstaltungen statt.  Die hier gepflegte Kultur des «Salons» regt zum Gespräch über Kunst \nund Kultur an – dies auch im Sinne des Gedankens der «Kulturellen Teilhabe», die der Bund \nin der neuen Kulturbotschaft als zentrale Aufgabe für die Museen lanciert hat.  \n\nDer Eingangsbereich inkl. Kaffeebar, Shop, WC, Garderobe kann allenfalls auch unabhängig \nvom Museum geöffnet werden (eigener Alarmkreis). So können hier auch ausserhalb der \nÖffnungszeiten kleine Veranstaltungen stattfinden und die Besucher/innen erhalten nach \nAusstellungsschluss die Möglichkeit, den Besuch bei Kaffee und Kuchen oder einem \nFeierabendbier ausklingen zu lassen. \n\nZwei bis drei unbediente Bistrotische oder Sitzmöglichkeiten im Aussenraum erweitern den \nSalon in den öffentlichen Raum. \n \n \nRaum für Kunstvermittlung (1.4) \n \nDas breit aufgestellte Vermittlungsprogramm für alle Alters- und Interessensgruppen und die \naktive Beteiligung des Publikums und der Bevölkerung haben hohe Priorität. Entsprechend \nwichtig sind einfache Zugänglichkeit, Attraktivität und Sichtbarkeit des Vermittlungsateliers.  \nHier wird mit Kindern, Jugendlichen, Schulklassen und Erwachsenen praktisch gearbeitet. In \nden Ausstellungen diskutierte Themen werden umgesetzt und künstlerische Techniken \nerprobt. Dies geschieht in zweistündigen Workshops, in ein- oder mehrtätigen Kursen oder im \nRahmen von Projektwochen.  \n\nTeilweise finden die Angebote im Aussenraum statt. So wird einmal wöchentlich ein offenes \nMalatelier angeboten, je nach Witterung im Atelier oder draussen. Am Ende längerer \nKursblocks wird das Atelier zum Ausstellungsraum, in dem die entstandenen Werke \nFreund/innen und Angehörigen präsentiert werden. \n\nDas Vermittlungsatelier befindet sich idealerweise in der Nähe der WC-Anlagen und verfügt \nwenn möglich über einen direkten Zugang zum Aussenraum. Es ist so bemessen, dass ca. 20 \nPersonen (eine Schulklasse) darin arbeiten können. Der Raum verfügt über \nWasseranschlüsse (mehrere Waschbecken), Stromanschlüsse, gutes Licht und \nVerdunklungsmöglichkeiten.  \n\nDie Wände können als Pinflächen zum Aufhängen von Arbeiten auf Papier verwendet werden. \nDer Stauraum für Klapptische, Hocker, Arbeitsmaterialien und kleiner Leihbibliothek kann \ndirekt angegliedert oder im Raum (mit Raumtrenner) integriert sein.  \n\nDer Büroarbeitsplatz der Kunstvermittler/innen befindet sich im Bürobereich (3.2). \n \n \n  \n\n\n\nAusstellungsbereich (2) \n \nAusstellungsräume (2.1) \n \nDie Ausstellungsräume sind unterschiedlich gegliedert und garantieren ein wechselndes \nRaumerlebnis, das je nach kuratorischer Konzeption unterschiedlich angewendet werden \nkann. Es wird nicht unterschieden zwischen Räumlichkeiten für die Sammlung und solchen für \nWechselausstellungen, da die Sammlung in wechselnden Konstellationen gezeigt wird.  \n\nDer Ausstellungsbereich umfasst mehrere unterschiedliche Ausstellungsräume, darunter:  \n\n ein grosser Ausstellungsaal \n\n kleinere Kabinetträume, die auch niedriger sein können \n\n verdunkelbarer Raum \n\n ein Raum, der auch für Veranstaltungen genutzt werden kann (siehe 2.4). \n\nDie Raumabfolgen ermöglichen die parallele Präsentation von mindestens zwei separat \nerschlossenen Ausstellungen und garantieren eine ganzjährige Museumsöffnung.  \n\nDie Ausstellungsfläche beinhaltet mehrere Räume unterschiedlicher Grösse für Präsenta-\ntionen von Gemälden und Graphik, von klassischer Skulptur und zeitgenössischen Positionen, \nvon installativen Arbeiten und von Audio- und Videokunst.  \n\nDie Präsentation von Videos und Filmen verlangt eine Verdunkelung eines Raumes. \n\nDie Räume verfügen über eine professionelle Beleuchtung, welche auf die Bedürfnisse der \nWerke (Lux) Rücksicht nimmt.  \n\nDie Ausstellungsflächen enthalten ein stabiles Raumklima, das die professionelle Präsentation \nder Kunstwerke garantiert und für das Publikum angenehm ist (18–22 Grad). \n\nDie Räumlichkeiten sind rollstuhlgängig.  \n\nDie Erschliessung erfolgt über den zentralen Lift (inklusive Bilderschlitz, wo nötig).  \n\nIm Ausstellungsrundgang ist die Einrichtung von Ruhezonen möglich.  \n\nDie Traglast der Ausstellungsräume entspricht den heutigen Bedingungen (500 kg/m2). \n\nDie Sicherheit in den Räumen ist umfassend gewährleistet  \n \n\n \nAusstellungssaal, der für Veranstaltungen genutzt werden kann (2.2) \n \nEin Ausstellungssaal wird auch für Veranstaltungen mit bis zu 100 Personen genutzt. Er \nbefindet sich, wenn möglich, in der Nähe des Empfangsraums und kann weitgehend \nunabhängig von den anderen Ausstellungsräumen betrieben werden. Dies emöglicht \nVeranstaltungen auch abends und ausserhalb der Öffnungszeiten (eigener Alarm, \nZugänglichkeit zu den Toiletten etc.).  \n \n \nKabinett (2.3) \n\n \nDie Kabinetträume sind besonders geeignet für kleinere Werkpräsentationen und \nAustellungen mit Graphik, die dem Werk Martin Distelis eine besondere Sichtbarkeit geben \nund auch von der Stiftung für Kunst des 19. Jahrhunderts (SK19) bespielt werden können. \n \n \nGrosser Ausstellungssaal (2.4) \n \nDer grosse Saal bildet den räumlichen Höhepunkt des Ausstellungsrundgangs und ermöglicht \nauch die Präsentation von raumgreifenden Installationen.  \n\n\n\nBüro- und Arbeitsräume / Werkstätten (3)  \n \nBibliothek / Sitzungszimmer (3.1) \n \nDie Bibliothek des Kunstmuseums dient primär als Studien- und Handbibliothek für die \nMitarbeiter/innen. Sie ist auf Anmeldung auch öffentlich für Studienzwecke zugänglich und \nergänzt damit das Angebot der Stadt- und Jugendbibliothek.  \n\nMit insgesamt ca. 150 Laufmetern umfasst sie neben einer umfangreichen und gut sortierten \nAbteilung zur internationalen Kunst(geschichte) des 19. Jhs. auch Literatur zur Schweizer \nKunst(geschichte) des 20./21. Jahrhunderts.  \n\nEin grosser, gut beleuchteter Tisch (oder mehrere, zusammenstellbare kleinere Tische) steht \nfür Sitzungen, für die Konsultation der Bibliothek und für die Vorlage/Konsultation von \nSammlungs- und Archivbeständen bereit. Hier trifft man sich im Team oder mit Externen  \n(z. B. dem Vorstand der Freunde des Museums) zu Besprechungen oder konsultiert \nArchivbestände oder Kunstwerke.  \n\nDer Raum ist ausgestattet mit Regalen und abschliessbaren Bücherschränken für die \nDistelibibliothek und die Zwischenlagerung von Werken oder Archivalien, die zur Konsultation \nvorgelegt werden. Er ist verdunkelbar.  \n\nDer Raum befindet sich in unmittelbarer Nähe der Büros, idealerweise mit Sichtkontakt \n(Aufsicht), und kann abgeschlossen werden. Um die lichtempfindlichen Buchbestände zu \nschützen, sollte der Raum, wenn er nicht genutzt wird, möglichst dunkel sein. Er kann deshalb \nauch im Gebäudeinnern oder als Raum im Raum konzipiert werden. \n \n \nBüros (3.2) \n \nUm den Austausch zu fördern und die Wege kurz zu halten, liegen die Büros der Mitar-\nbeitenden wenn möglich nebeneinander.  \n\nDie Direktion, die Kuration und die Administration arbeiten je in einem eigenen, \nabschliessbaren und akkustisch abschirmbaren Büro, das konzentriertes Arbeiten ermöglicht \n(3.2.1–3.2.3).  \n\nDie Büros der Kuration und der Administration verfügen je über einen zweiten temporären \nArbeitsplatz für Praktikant/innen oder Projektmitarbeiter/innen. Die übrigen Mitarbeitenden \n(Technik, Vermittlung, wiss. Mitarbeit, Projektmitarbeit, Praktikum) verfügen über eigene \nArbeitsplätze in einem (oder mehreren) Gemeinschaftsbüro(s).  \n\nDie von Tageslicht erhellten Arbeitsräume befinden sich in der Nachbarschaft von Bibliothek / \nSitzungszimmer (3.1), Archiv (3.3), Pausenraum (3.4) sowie Personal-WC/Dusche (3.5). Ihnen \nist ein Materialraum (für Büromaterial) mit dem zentralen Drucker/Kopierer/Scanner, \nSchneidemaschine, Laminiergeräte etc. angegliedert (3.2.3).  \n\nAlle Arbeitsplätze sind mit Strom-, Netzwerk- und Telefonanschlüssen sowie WLAN-Zugang \nausgestattet. Sie verfügen über Regale und Schränke für Akten, persönliche Hand-\nbibliotheken, Künstlerdossiers etc. sowie Rolltische als zusätzliche, nicht zugewiesene \nArbeitsfläche.  \n \n \nArchiv (3.3) \n \nDas Archiv (ca. 100 Laufmeter) befindet sich – anders als die im Stadtarchiv untergebrachten \nArchive der Freunde des Kunstmusuems oder des Kunstvereins – zwingend im Museum \nselbst. Es erfüllt über die gesetzlich festgelegte Aufbewahrungsplicht hinaus wichtige \nFunktionen im Alltag des Museums. Insbesondere das Ausstellungs- und Pressearchiv sowie \ndie Zugangsakten zu den Kunstwerken der Sammlung enthalten Informationen, auf die bei der \n\n\n\nInventarisation, bei der Planung von Ausstellungen, beim Verfassen von Texten oder beim \nBeantworten von Anfragen zur Sammlung regelmässig zurückgegriffen werden muss. Da das \nArchiv weder inhaltlich erschlossen noch digitalisiert ist, ist die physische Nähe zu den Büros \noder eine einfache Erschliessung über den Lift zentral.  \n\nDie Akten und das Fotoarchiv werden in Ordnern, Archivschachteln (liegend und stehend) \nsowie in Hängeregistern aufbewahrt. Für ihre Lagerung und Konsultation ist das Archiv mit \nRegalen, Archiv- und Hängeregistraturschränken sowie einem Konsultationstisch ausge-\nrüstet. Für den Aktentransport in die Büros oder in die Bibliothek steht ein Rollwagen bereit. \n\nDer Raum erfüllt alle relevanten konservatorischen Anforderungen in Bezug auf Beleuchtung \n(keine Fenster), konstantes Klima, Brandschutz und Sicherheit (keine Leitungen, \nabschliessbar).    \n \n \nBegegnungs- und Aufenthaltsraum für Personal (3.4) \n \nDer mit Garderobe, Teeküche, Tischen und Stühlen ausgestattete Raum dient dem Personal \nals Rückzugs-, Pausen- und Begegnungsort. Hier können sich die Mitarbeiter*innen \naustauschen, mitgebrachtes Essen wärmen oder einfache Gerichte zubereiten sowie ihre \nKleider, Taschen etc. deponieren.  \n\nInsbesondere während den Ausstellungsumbauten, in denen zusätzliche Freelancer das \nMuseumstechnik-Team unterstützen, wird dieser Raum rege genutzt.  \n\nBei kulturellen Veranstaltungen kann der Personalraum auch als Künstler-Garderobe und \nUmkleideraum genutzt werden. Apéros werden in der Teeküche zubereitet. \n \n \nPersonal-WC / Dusche (3.5) \n \nManuell-handwerkliche Arbeit, intellektuelle Tätigkeit und repräsentative Aufgaben wechseln \nsich im Museumsbetrieb oft in rascher Folge ab. Dies macht eine Dusche erforderlich. \nIdealerweise befinden sie sich neben dem Personalraum.  \n \n \n  \n\n\n\nAnlieferung / Werkstätten / Material-Lager (4) \n \nDank sorgfältig geplanten und sachgemäss eingerichteten «Technik-Räumen» kann der \nlogistische Aufwand geringgehalten und die Arbeit effizient gestaltet werden. Dies ermöglicht \nes auch einem kleinen Team, die vielfältigen und teils komplexen Aufgaben im \nMuseumsbetrieb trotz stetig steigender Anforderungen zu bewältigen und die Objekt- und \nPersonensicherheit zu gewährleisten. \n\nMatchentscheidend dafür ist die Raumabfolge, resp. die sinnvolle Anordnung und der \ngrosszügige Zuschnitt der Räume sowie ihre optimale Anbindung an den Warenlift und den \nBilderschlitz. Die Wege sind deshalb kurz und möglichst hindernisfrei. Permanent wie \ntemporär gelagerte Materialien erhalten ihren klar zugewiesenen Ort, und die Arbeitsflächen \nsind unverstellt. \n \n\nAnlieferung und Parkplätze (4.1) \n \nNebst Kunstwerken werden hier auch die tägliche Post, Materialien für den Ausstellungs-\naufbau, für Vermittlungsangebote, den Shop oder die Kaffeebar angeliefert und abgeholt. \nDurchgeführt werden diese Transporte von professionellen Spediteuren und spezialisierten \nKunsttransporteuren ebenso wie von Kleinfirmen, Handwerker/innen, Privaten, von der \nhauseigenen Museumstechnik, dem Vermittlungsteam oder von Künstler/innen. Insbesondere \nder Umschlag von Kunstobjekten muss sicher (Witterungsschutz) und diskret abgewickelt \nwerden können. \n\nDie Anlieferung (auch Personal-/Lieferanteneingang) befindet sich an geschützter verkehrs-\ntechnisch gut erschlossener Stelle. Die Überdachung des Aussenbereichs ermöglicht den \nwitterungsunabhängigen Auslad von PWs wie von LKWs (> 3.5 t). Der Eingang ist \nvideoüberwacht, schwellenfrei und mit einer Gegensprechanlage ausgerüstet. Seine \nDimensionen (Überbreite, Raumhöhe) ermöglichen den Transfer von grossformatigen und \nsperrigen, teils auf Europaletten verpackten Werken, Kisten und Materialien.  \n\nWarenlift und Bilderschlitz sind idealerweise in der Nähe der Anlieferung situiert oder von dort \ndirekt und möglichst ohne Publikumskontakt zu erreichen, damit die angelieferten \nWerke/Materialien via Lift/Bilderschlitz in unterschiedliche Depots, Lagerräume, Werkstätten \noder Ausstellungs-räume transportiert werden können. \n\nIm Gebäudeinnern führt der Lieferanteneingang in einen für das Publikum nicht zugänglichen \nBereich (Schleuse oder abschliessbarer Teil der Erschliessungswege). Hier melden sich die \nMitarbeitenden am Präsenzpanel an und ab und nehmen nach dem Eintritt die hier deponierten \nÜberfallmelder an sich. \n\nMindestens zwei Parkplätze werden für Handwerker/innen und Künstler/innen benötigt, ein \nweiterer ist für Transportfahrzeuge reserviert.  \n\n \nPackraum / Akklimatisierung / Zwischenlager / Begutachtung (4.2) \n \nDas Zwischenlager ist nach oder vor der Schleuse der erste oder letzte Raum, den Kunstwerke \nund Materialien im Kunstmuseum passieren. Hier werden sowohl Werke/Materialien für den \nausgehenden Transport verpackt, als auch eingehende Werke entgegengenommen, \nakklimatisiert, ausgepackt und begutachtet.  \n\nIn Klimakisten transportierte Werke müssen 24 h in ihrer Verpackung akklimatisiert werden, \nbevor sie das Haus verlassen oder nachdem sie angeliefert wurden. Für diese \nAkklimatisierung ist in einem Bereich des Packraums Platz reserviert. Ein stabiles (Schwerlast-\n) Regal gewährleistet bei zeitgleich ein- oder ausgehenden Stückzahlen eine kompakte \nZwischenlagerung.  \n\n\n\nIn der Werkzeugecke sind alle Gerätschaften vorhanden, die es für die Arbeit in diesem Raum \nbraucht (z. B. Leitern, Werkzeugkoffer, Akkuschrauber, Scheren, Messer, Hand-schuhe, \nReinigungsmittel, eine grosse Wand-Schneidemaschine etc.).  \n\nIn einem angrenzenden Bereich wird das Verbrauchsmaterial zum Verpacken/Transportieren \ngriffbereit gelagert (Lupo- und Klarsichtfolie, Tywek, Stoff, Seidenpapier, Packpapier, \nKarton(Kisten), Couverts, Mappen, Klebeband, Stopfmaterial, Wolldecken, Spannsets…).  \n\nNahe dem Eingang stehen Transporthilfen (Wagen, Palettrolli, «Hündli» etc.) für den Einsatz \nbereit. Zudem steht Platz für die permanente Lagerung von individuellen Transportkisten sowie \nfür die Zwischenlagerung von eingegangen Transportverpackungen zur Verfügung (diese \nkönnen teils zwischenzeitlich auch in einem Aussenlager untergebracht werden).  \n\nVor dem Verpacken, resp. nach dem Auspacken, wird für jedes Werk auf einem grossen, gut \nbeleuchteten Packtisch, oder auf einer mobilen Staffelei ein Zustandsprotoll erstellt, resp. ein \nbestehendes Protokoll überprüft und der Zustand mit Fotos dokumentiert.  \n\nIm selben Raum ist die Reprostation für die Fotodokumentation untergebracht, mit Staffelei, \nKamerastativ, Blitzlichtern und einhängbarem Hintergrund. Die Steckdosen sind ausreichend \ngesichert.  \n\nKunstwerke werden (mit Ausnahme des Akklimatisierens) in diesem Raum nicht aufbewahrt, \nda Werke und Verpackungsmaterial aus Sicherheitsgründen (Schmutz, Schädlingsbefall) \ngrundsätzlich getrennt gelagert werden müssen. Ein Regal dient der kurzfristigen \nZwischenlagerung zwecks Optimierung der Logistik. Nach dem Erstellen des Zustands-\nprotokolls werden die Werke umgehend ins Kunst-Depot, in die Ausstellungsräume oder in die \nsaubere Werkstatt überführt.  \n\nEine kleine Büroecke mit Netzwerk- und Telefonanschluss, einem Regal für \nTransportunterlagen und Büromaterial und einem kleinen Multifuktionsgerät für das \nVervielfältigen / Einscannen von Transportdokumenten schliesst die Einrichtung ab.  \n\nDer Raum verfügt über ein stabiles Klima, ist abschliessbar und durch Alarm gesichert.  \n \n \nSaubere Werkstatt (4.3) \n \nDie «Saubere Werkstatt» ist ein Arbeitsraum, der für die Ausstellungsvorbereitung und die \nSammlungsbearbeitung genutzt wird. Er dient der Inventarisierung, konservatorischen \nMassnahmen wie Montage und Rahmung von Werken auf Papier, Zuschneiden von \nPassepartouts oder einfachen restauratorischen Arbeiten an Gemälden und Graphik \n(Reinigung, Retouchen etc.) – alles Arbeiten, die keinen Staub verursachen, also «sauber» \nsind.  \n\nGearbeitet wird auf grossen, hochbeinigen Arbeitstischen und auf Staffeleien. Insbesondere \ndas Passepartourieren beansprucht viel Platz, da frisch montierte Werke für 24h zum \nTrocknen ausgelegt werden müssen. Aus diesem Grund werden mehrere grosse Tische \nbenötigt.  \n\nLeistungsstarke, zugleich dimmbare und allenfalls bewegliche Leuchtmittel garantieren eine \noptimale Ausleuchtung der Arbeitsflächen. Die Fenster lassen sich verdunkeln, um die \nLichtempfindlichen Werke in «Ruhezeiten» vor unnötigem Lichteinfall zu schützen. Für das \nInventarisieren oder Verfassen von Restaurierungsberichten wird WLAN- und Netzwerk-\nZugang benötigt.  \n\nIn einem Korpus / Schubladenstock sind Seidenpapiere, säurefreie Kartons und Mappen in \nden mit den Wechselrahmen korrespondierenden Standardgrössen einfach greifbar gelagert. \nEin zweiter Korpus / Schubladenstock dient der Zwischenlagerung von zu bearbeitenden \nWerken (Werke auf Papier werden in der Regel liegend gelagert). Ein Regal nimmt \nvorübergehend in Bearbeitung befindliche gerahmte Werke auf und im Werkzeugrolli sind alle \nnötigen Spezialwerkzeuge, Unterlagen, Gewichte zum Beschweren der Fälzli usw. \n\n\n\nuntergebracht. Ein Etagenwagen für den Transport von Graphikschachteln und Mappen findet \nebenso Platz wie die Passepartout-Schneidemaschine und eine elektrische Kochplatte zum \nAnrühren des Weizenkleisters. Auf einer etwa in Brusthöhe den Wänden entlanglaufenden \nKonsole ist je ein Exemplar der Standardrahmen aufgestellt, damit beim Bestimmen der \nPasspartoutgrösse einfach Mass genommen werden kann.  \n\nUnmittelbar angrenzend an die Saubere Werkstatt, oder in einem durch eine Trennwand \nseparierten Teil derselben, befindet sich das Lager für Wechselrahmen und Gläser (4.4). Die \nmeisten graphischen Arbeiten werden liegend in Graphikschachteln gelagert und verbleiben \nnur für die Präsentation vorübergehend in den Wechselrahmen. Diese werden stehend in \nRegalen gelagert.  \n\nDie Werkstatt liegt in der Nähe der Graphik- und Gemäldedepots (5.1 und 5.2) und des \nPackraums (4.2), wo Werke fotografiert oder für einen Transport verpackt werden. Auch die \nNachbarschaft zur Bibliothek/zum Studienraum (3.1), worin graphische Arbeiten dem \nPublikum vorgelegt werden, ist sinnvoll. Die gute Erreichbarkeit des Warenlifts erleichtert den \nTransfer von Materialien zwischen den genannten Räumlichkeiten. \n \n \nRahmenlager (4.4) \n \nHier lagern Wechselrahmen sowie Gläser für die rahmenlose Präsentation in stabilen, mit \nEtaphoam ausgekleideten Regalen. Der Freiraum zwischen den Regalen ist so bemessen, \ndass mit einem Rollwagen manövriert werden kann. \n\nDas Rahmenlager grenzt unmittelbar an die «Saubere Werkstatt» (4.3) an oder ist in einem \nabgetrennten Bereich untergebracht. Der Packraum (4.2) sowie die Depots (5.1&5.2) und \nAusstellungsgräume (2) können dank dem hindernisfreien Zugang zum Warenlift bequem \nerreicht werden.   \n\nIm fensterlosen Rahmenlager herrscht ein stabiles Klima. \n \n \nLager für Ausstellungsmobiliar, Geräte, Kisten, Kataloge (4.5) \n \nFür die Einrichtung von Ausstellungen, die Durchführung von Veranstaltungen sowie für die \nDepot- und Transportlogistik wird diverses Mobiliar benötigt (Sockel, Vitrinen, Trennwände, \nAbschrankungen, Rednerpulte, Klapptische und -stühle, Festbankgarnituren, Tischplatten und \nBöckli, Staffeleien, Sonnenschirme, Zelte, Abfalleimer, Geschirr, mobile Kochplatten, Fahnen, \nPlakatständer etc.) sowie diverse technische Geräte (Beamer, Videogeräte, Bildschirme \nLautsprecher, Lampen, Mikrofone, Kabel etc.) und Transportkisten/Gebinde, aber auch ein \ngewisser Vorrat an Arbeitsmaterialien. \n\nDiese Materialien lagern gut zugänglich in Regalen und können mit Rollwagen via Warenlift \nhindernisfrei in die Ausstellungsräume (2), den Packraum (4.2), die Schmutz-Werkstatt (4.6) \noder in den Aussenraum transportiert werden.  \n\nZudem wird hier Platz für die temporäre Zwischenlagerung von Material/Mobiliar in \nZusammenhang mit dem Ausstellungsaufbau freigehalten, und ein Teil der Katalogreserven \nkann hier ebenfalls untergebracht werden, damit nicht zu oft Nachschub im Haupt-\nKataloglager im Aussendepot geholt werden muss.  \n\nKunstwerke werden in diesem Lager nicht gelagert. \n\nDas Depot ist trocken. Es herrscht ein konstantes Klima. Es ist geräumig und via Warenlift zu \nerreichen. \n\n \n \n \n \n\n\n\nSchmutz-Werkstatt (4.6) \n \nHier werden gröbere handwerkliche Schreiner-, Schlosser- und Malerarbeiten durchgeführt, \ndie Staub und Dreck verursachen – daher der Name. Sie ist klar von der «Sauberen Werkstatt» \ngetrennt. Kunstwerke gehören nicht in diesen Raum. Hier wird gesägt, gebohrt, geschliffen, \ngemalt, lackiert, geschweisst und gelötet.  \n\nDer Museumstechniker und die Mitarbeiter des Freelancer-Teams nutzen den Raum für von \nReparaturarbeiten, für die Herstellung von Lager- und Transportbehältnissen für Kunstwerke, \nAusstellungsmobiliar und Präsentationshilfen sowie für kleinere Arbeiten für den Museums-\nbetrieb. Während des Ausstellungsaufbaus dient die Werkstatt auch dazu, um gemeinsam mit \nden Kunstschaffenden deren Installationen / Interventionen vor Ort zu realisieren.  \n\nOft benötigte Maschinen (z. B. Kappsäge, Standbohrmaschine) sind fest instaIliert. Eine fixe \nWerkbank sowie grosse, bewegliche Arbeitstische und grosszügig bemessener Freiraum für \ndie Montage / Bearbeitung von Werkstücken stehen zur Verfügung. Werkzeug, Maschinen, \nFarben, Malutensilien, Schrauben, Nägel, Beschläge, Laser, Kabel, Stecker und Verbrauchs-\nmaterial (Holz, Latten, Folien etc.) lagern in Regalen und Werkzeugrollis, die in die \nAusstellungsräume gefahren und dort genutzt werden können.  \n\nDie Schmutz-Werkstatt ist belüftet und mit einem Staubabzug ausgerüstet. Sie verfügt über \neinen Wasseranschluss (grosses Waschbecken), einen 380V-Anschluss, Normalstrom-\nanschlüsse, gutes Licht und WLAN. \n\nDie Schmutzwerkstatt ist nach aussen gut isoliert, darf aber trotzdem nicht an die Depots oder \nan die Ausstellungsräume angrenzen. Die Nachbarschaft zum Packraum (4.2), zum \nMateriallager 4.5) und dem Putzraum (4.7) ist sinnvoll. Von der Anlieferung (4.1), den \nAusstellungsräumen (2) und Depots (5) erreicht man die Schmutzwerkstatt hindernisfrei über \nden Warenlift. \n \n \nPutzraum / Abfallcontainer / Wäscheraum (4.7) \n \nIn diesem Raum deponiert das Reinigungspersonal seine Putzutensilien. Ausserdem werden \nReinigungs- und Hygieneartikel, Material für die Raumpflege und für die Wartung der \nInfrastruktur gelagert (Ersatzlampen, WC-Papier, Putzmittel, Reinigungstücher etc.) \n\nDer abgetrennte Wäscheraum ist mit Wäscheleinen und einer Waschmaschine ausgestattet, \num Handtücher, Putzlappen oder die für das Arthandling benötigten Baumwollhandschuhe zu \nwaschen. \n\nIn einem weiteren separierten Bereich oder angrenzendem Raum wird unverderblicher Abfall \ngetrennt gesammelt. Die Abfallcontainer stehen entweder draussen oder in einem Raum, der \ndurch eine Tür direkt mit dem Aussenraum verbunden ist.  \n\n \n\n \n\n \n \n  \n\n\n\nKunst-Depots (5) \n \n\nDie Kunst-Depots für die Sammlung befinden sich – mit Ausnahme der Aussendepots für \nSkulpturen und palettierte Materialien für Rauminstallationen – im Museum. Dies ist wichtig, \nweil die Ausstellungstätigkeit häufige Präsentationswechsel erfordert und verschiedene \nTätigkeiten wie Vermittlung, wissenschaftliche Erschliessung und Bearbeitung, konserva-\ntorische Betreuung und Restaurierung sowie die Beantwortung von Publikumsanfragen einen \nregelmässigen Zugriff auf Sammlungsbestände durch verschiedene Mitarbeiter/innen \nerfordert.  \n\nMit einem kleinen Personalstab ist dies nur zu leisten, wenn die Sammlung inhouse \nuntergebracht und damit für alle berechtigten Personen direkt zugänglich ist. Zudem gilt es, \ndie Werke so wenig wie möglich zu transportieren, um Beschädigungen durch Erschütterung, \nKlimaveränderungen und Handling zu vermeiden. Transporte stellen immer ein Risiko dar, \nsind zeit-, arbeits- und kostenintensiv.  \n\nDie Werke sind entsprechend ihren gattungs-/materialspezifischen Lageranforderungen in \nverschiedenen Depot(-Bereichen) untergebracht, denn Gemälde, Graphik, Fotografie, \naudiovisuelle Kunst, gerollte Grossformate und Skulpturen verlangen in Bezug auf Handling \nund Klima unterschiedliche Rahmenbedingungen.  \n\nIn den klimatisierten Kunst-Depots herrscht ein stabiles, für die eingelagerten Werke \nzuträgliches Raumklima, das permanent überwacht wird. Die mit Filtern ausgestatte Belüftung \nverhindert die Verbreitung von Schädlingen, Pilzsporen und Staub und garantiert die Zufuhr \nvon Frischluft.  \n\nDie Depots sind in einem eigenen Alarmkreis gegen Einbruch gesichert und mit Rauch- und \nWassersensonren ausgestattet. Die Depots sind fensterlos, es gibt keine Wasserleitungen \n(Steigleitungen).  \n\nIn den Depots werden keine Verpackungsmaterialien etc. aufbewahrt, da diese Schmutz oder \nSchädlinge beinhalten oder schädliche Ausdünstungen abgeben können. Bei der Materialwahl \nfür die Oberflächen und das Mobiliar ist darauf zu achten, dass diese archivtauglich sind.  \n\nDa die viele Werke lichtempfindlich sind, gilt es, sie möglichst vor Licht zu schützen. Die \nBeleuchtung ist deshalb in mehrere Sektoren aufgeteilt. So kann jeweils gezielt nur derjenige \nDepotbereich erhellt werden, in dem gerade gearbeitet wird. Der Rest des Depots bleibt im \nDunkeln. \n\nFür die Evakuierung im Notfall verfügen die Depots über mind. zwei Zugänge. Mindestens ein \nZugang ist grosszügig bemessen, damit ihn grossformatige Sammlungsobjekte passieren \nkönnen. Die Evakuierung ist auch beim Ausfall des Warenlifts möglich.  \n\nAlle Werke haben in den Depots ihren fix zugewiesenen Platz. Es steht nichts vor den \nRegalen/Schränken oder in den Gängen, damit im Notfall der Zugang zu den Werken \nunverstellt ist.  \n\nEs ist wünschenswert, einen Tresorraum/Kulturgüterschutzraum einzurichten oder je \nDepotbereich eine Zone für die wertvollsten Werke auszuscheiden und klar zu bezeichnen, \ndamit im Katastrophenfall diese Kulturgüter zuerst gerettet werden können. \n\nIn allen Depots gibt es ausreichend gross bemessene Verkehrsflächen, damit Werke \ngefahrenfrei (z. B. auf Rollis oder Wagen) transportiert werden können, Freiflächen und Tische \n/ Staffeleien, um Werke direkt im Depot zu betrachten oder zu bearbeiten. \n\nFür die Weiterentwicklung der Sammlung steht ausreichend vorhandene Depotreserve zur \nVerfügung. \n \n \n \n\n \n\n\n\nGemälde-Depot (5.1) \n\n \nGemälde sind zum grössten Teil gerahmt. Sie werden an Schiebegittern hängend oder \nstehend in Regalen gelagert (mit Zwischenkartons). Ungerahmte Grossformate werden auf \nKartonrollen aufgerollt horizontal aufgewahrt, indem die Rollen über Metallstäbe geschoben \nund diese in einem Regal eingehängt werden. Für diese unterschiedlichen Aufbewahrungs-\narten ist im Gemälde-Depot ein je eigener Bereich vorgesehen. Alternativ können sie auf \nunterschiedliche Räume verteilt werden. \n\nEs ist wünschenswert, möglichst viele Gemälde an Schiebegittern zu lagern, da sie dort am \nbesten zugänglich und optimal geschützt sind. An den Schiebegittern werden deshalb auch \ndie grösseren/unhandlichen und wichtigeren Werke aufbewahrt, u. a. weil dieser Depotteil \nauch als eine Art «Schaulager» funktioniert.  \n\nDurch das Herausziehen der Gitter können Werke interessierten Personen einfach präsentiert \nwerden, ohne dass die Werke in die Hand genommen werden müssen. Auch bei der \nVorbereitung von Ausstellungen oder für die wissenschaftliche Bearbeitung spart die \nAufbewahrung an Schiebegittern Zeit und Aufwand. Schiebegitter beanspruchen jedoch viel \nDepotplatz und sind teuer. Deshalb werden weniger wichtige Bestände platz- und \nkostensparend in Regalen aufbewahrt.  \n\nKlimatische Anforderungen: 50–60% RLF, 18–20°C, max. 150 Lux \n \n  \nGraphik-Depot für Arbeiten auf Papier (5.2) \n \nDas Kunstmuseum verfügt über eine grosse Graphik-Sammlung mit Zeichnungen, \nDruckgraphik, Aquarellen, Mappenwerken und illustrierten Büchern. Auch der Gründungs-\nbestand des Hauses, der Nachlass von Martin Disteli, sowie die Bestände der Stiftung für \nKunst des 19. Jhs. bestehen grösstenteils aus Arbeiten auf Papier. \n\nArbeiten auf Papier werden in der Regel liegend gelagert, in säurefreien Mappen und \nGraphikschachteln. Mappen werden in Schränken, Graphikschachteln in Regalen (z. B. auch \nKompaktus-Anlagen, je max. 2 Schachteln übereinander) verstaut, gebundene Werke und \nPlakate in Planschränken. Überformate lagern – analog zu den Gemälden – auf Rollen \naufgerollt horizontal.  Ein kleiner Teil der Werke ist permanent gerahmt und wird – ebenfalls \nanalog zu den Gemälden – in Regalfächern stehend einsortiert. \n\nFür die unterschiedlichen Aufbewahrungsarten ist im Graphik-Depot ein je eigener Bereich \nvorgesehen. Alternativ können diese auch auf unterschiedliche Räume verteilt werden. \nDie Disteli-Sammlung sowie die Sammlung der Stiftung für Kunst des 19. Jhs. sind innerhalb \ndes Depots falls möglich gesondert aufgestellt. \n\nKlimatische Anforderungen: 45–55% RLF, 18–20°C, max. 50 Lux \n \n \nDepot für Fotografie und neue Medien (5.3) \n\nDie Fotosammlung und die Sammlungsbestände in den Bereichen Film und neue Medien sind \nbisher klein, wachsen aber seit einigen Jahren deutlich, da diese Medien in der \nzeitgenössischen Kunst von zunehmender Bedeutung sind.  \n\nDie Langzeitlagerung von Fotografien, Videos und Filmmaterial ist – was die klimatischen \nBedigungen anbelangt – besonders anspruchsvoll. Sie müssen dunkel, kühl und trocken \ngelagert werden. Es empfiehlt sich dafür ein eigener Raum oder eine Klimabox innerhalb des \nGraphikdepots. Physisch werden Fotos wie Graphik entweder gerahmt in Regalen stehend \noder ungerahmt liegend in Graphikschachteln aufbewart.  \n\nKlimatische Anforderungen: 30–45% RLF, 14–17°C, max. 50 Lux \n \n\n\n\n \nSkulpturendepot (5.4) \n\n \nDie Skulpturensammlung des Kunstmuseums ist überschaubar, die Formate der Werke – bis \nauf wenige Ausnahmen – bescheiden und den räumlichen Bedingungen des alten Museums \nangepasst. Hinsichtlich der Materialien ist dieser Sammlungsbestand am heterogensten. Es \ngibt Arbeiten aus Holz, Stein, Gips, Karton, Kunststoff, Textil, Glas, Zement. Entsprechend ist \nein mittleres Raumklima anzustreben.  \n\nDer Grossteil der Skulpturen wird weiterhin in Aussendepots gelagert. Im Museum selbst wird \nnur ein kleiner Lagerbereich vorgesehen für Kleinskulpturen und Mittelformate sowie einige \nwertvolle Grossformate, die in den Aussenlagern keinen Platz mehr haben. Skulpturen werden \nin Schwerlastregalen aufbewahrt.  \n\nKlimatische Anforderungen: 50–60% RLF, 18–20°C, max. 150 Lux \n \n \n  \n\n\n\nErschliessung, Haustechnik und Nebenräume (6) \n\n \nWaren- und Personenlift (6.1) \n \nDer Lift ist das Rückgrat des Museums und die wichtigste Drehscheibe für die Zirkulation von \nKunstwerken, Material und Personen. Er befindet sich daher an der Schnittstelle zwischen den \nöffentlich zugänglichen und den nicht öffentlichen Räumen, verbindet Empfangs-, \nAusstellungs-, Depot- und Lagerbereiche mit Werkstätten. Er ist von der Anlieferung her gut \nzu erreichen oder schliesst an die Aussenmauer an und kann von aussen beladen werden. \n\nEr fasst mind. 2 Europaletten mit Rolli, kann schwere Lasten (400 kg/m2) transportieren und \nverfügt über die Mindestmasse: Höhe: 3.00 m, Breite: 1.20 m und Tiefe: 3.00 m \n \n \nBilderschlitz (6.2) \n \nDer Bilderschlitz dient dazu, Überformate, die nicht mit dem Lift transportiert werden können, \nin die Depots, Werkstätten, den Packraum und in die Ausstellungsräume zu bringen. An \nlogistisch sinnfälliger Stelle werden begehbare Klappen in die Decken eingebaut, die sich für \nden Transport von Bildern aufklappen lassen. Mindestmasse:  Breite: 4.00 m, Tiefe: 0.30 m \n \n \nVerkehrsflächen (6.3) \n \nDie Verkehrsflächen sind projektabhängig und umfassen 5-10% der Nutzflächen. \n \n \nPutzraum (6.4) \n \nDer Putzraum dient als Abstellraum und Lager für Putzutensilien, Wartungs- und \nReinigungsmaterial und ist mit Waschmaschine, Wäscheaufhängung und Abfalltonne \nausgerüstet. Er befindet sich in der Nähe des Lagers (4.5) und der Schmutzwerkstatt (4.6). \n \n \nHaustechnik-Räume – Heizungsanschluss an Fernwärmenetz (6.5) und Lüftung (6.6) \n \nDie beiden Räume  dürfen nicht an Kunst-Depots oder Ausstellungsräume angrenzen. Sie \nmüssen für Externe (Handwerker/Feuerwehr) zugänglich sein, ohne Depot- oder \nAusstellungsräume zu passieren. Falls nötig, schirmt eine Isolation allfällige \nGeräuschemissionen ab.  \n \n \nServerraum (4.9) und Alarmzentrale \n \nDer Serverraum ist ebenfalls gut isoliert und befindet sich im Haus. Er sollte idealerweise nicht \nan die Kunst-Depots oder an die Ausstellungs-räume angrenzen (Wärmeentwicklung). Falls \nnötig, schirmt eine Isolation allfällige Geräuschemissionen ab.  \n\nDas Museum ist mit einer Brandmeldeanlage, einer Einbruchalarmanlage, Überwachungs-\nkameras, Überfallmeldern und – in den Depots – mit «Wasser-Sensoren» ausgestattet. Die \nBedienungspanels für die Anlagen sind in der Alarmzentrale zusammengefasst. Diese ist nur \nfür autorisiertes Personal zugänglich und befindet sich in der Nähe des Empfangs. \n\n\n


Antrag Stadtrat

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text: \nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\20-001 2020\\20-09-24 Einladung\\20-09-07 pr Postulat \nEugen Kiener Huguette Meyer SP JSP betr. Velostadt.docx \n\nSeite 1 von 3 \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL DES \nSTADTRATES VON OLTEN \n\n \n\n \nVom 7. September 2020                                                                                Prot.-Nr. 188 \n \n \nPostulat Eugen Kiener und Huguette Meyer Derungs (SP/JSP) und Mitunterzeichnende betr. \nVelostadt Olten/Beantwortung \n\n \nDie Fraktion SP und Junge SP Region Olten, Erstunterzeichner Eugen Kiener und Huguette \nMeyer Derungs, hat mit Datum vom 24. Juni 2020 ein Postulat mit folgendem Wortlaut \neingereicht: \n \n«Der Stadtrat wird eingeladen, zu prüfen, wie die Velofreundlichkeit der Stadt Olten im Hinblick \nauf die nächsten Ausgaben des Prix Velostädte von Pro Velo Schweiz in den Jahren 2021 und \n(vermutlich) 2024 nachhaltig gesteigert werden kann. Insbesondere wird der Stadtrat gebeten \naufzuzeigen, was die Stadt, wo, wie und wann plant, um ihre Rangierung bei den einzelnen \nKriterien des Preises „Verkehrsklima“, „Sicherheit“, „Komfort“, „Routennetz“, \n„Abstellmöglichkeiten“, „Verhältnis der Verwaltung zu den Velofahrenden“ deutlich verbessern \nzu können. \n \nBegründung: \n \nObwohl Olten als Stadt der kurzen Distanzen ideale Voraussetzungen für den \nLangsamverkehr bietet, ist sie kein Paradies für Radelnde. Beim Prix Velostädte 2018 landete \nOlten auf einem mässigen Mittelfeldplatz (Rang 19 unter den 34 bewerteten Städten). Klar, \ndie fehlende Stadtteilverbindung bleibt ein stark negativer Punkt bei der Velofreundlichkeit. \nAber auch bei der Sicherheit der Velowege gibt es Verbesserungsmöglichkeiten; zu oft führen \ndiese entlang der hoch frequentierten Hauptverkehrsachsen. Separate Routen machen das \nVelo besonders für Schülerinnen und Schüler sicherer.  \n \nDer Prix Velostädte wird von Pro Velo Schweiz vergeben und vom Bundesamt für Strassen \n(Astra) unterstützt. Die Rangierung beruht auf einer Online-Befragung: Bei der letzten \nAusgabe im Herbst 2017 beteiligten sich rund 17‘000 Personen. Sie beantworteten 34 Fragen \nzu den Themen Verkehrsklima, Sicherheit, Komfort, Routennetz und Abstellmöglichkeiten; \nbeurteilt wurde auch, ob die Verwaltung die Velofahrenden als ebenbürtige \nVerkehrsteilnehmer ernst nimmt. Gerade im letzten Punkt ist Olten 2017 auf dem letzten Platz \ngelandet. Das Postulat gibt den Oltner Behörden die Chance zu zeigen, dass sie den \nLangsamverkehr ernst nehmen. \n \nAls in der schlimmsten Zeit der Corona-Gefahr fast alles ruhte, standen die Zweiräder nicht \nstill. Weltweit war eine Wende hin zum Rad festzustellen. Viele Städte installierten temporär \nzusätzliche Velowege und prüfen nun, ob diese definitiv Velo-Pendlerinnen und -Pendlern \nzugeteilt werden sollen. Der Corona-Stillstand hat auch in Olten viele auf das Fahrrad \numsteigen lassen. Doch schon zuvor gab es einen klaren Trend zum Velo, wie die starke \nNutzung der Velostationen am Bahnhof beweist. \n \nMit dem Bestreben, das Energielabel Gold zu erlangen, hat die Stadt Olten den richtigen Weg \neingeschlagen. Das Anliegen der stärkeren Förderung der Veloverkehrsinfrastruktur weist in \ndie gleiche Richtung und verdient vor dem Hintergrund des Klimawandels ebenfalls einen \nzusätzlichen Schub.» \n\n \n * * * \n\n  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\20-001 2020\\20-09-24 Einladung\\20-09-07 pr Postulat \nEugen Kiener Huguette Meyer SP JSP betr. Velostadt.docx \n\nSeite 2 von 3 \n\n \nStadtrat Thomas Marbet beantwortet das Postulat im Namen des Stadtrates wie folgt: \n \nDie Förderung des Veloverkehrs ist auch dem Stadtrat ein wichtiges Anliegen und ein \nKernelement im Blick auf eine nachhaltige, siedlungsgerechte Mobilitätsentwicklung hin zu den \nplatzsparenden Verkehrsmitteln des öffentlichen und des Zweirad- und Fussverkehrs. \n \nDie Rolle des Velos im Verkehr steigt auf vielen Ebenen, so in der gesellschaftlichen Realität, \ndurch Zunahme an elektrifizierten Zweirädern, durch den Markteintritt von vielfältigen Zwei-, \nDrei- und Vierrädern mit neuen, innovativen Formaten und für neue Fahrzwecke im Personen- \nund sogar im Güterverkehr. Auch der Kanton ist stark gefordert: Er muss auf dem \nHauptstrassennetz das Basisnetz Alltagsverkehr sicherstellen. Mit dem revidierten \nStrassengesetz ist er zudem neu für die Planung und Finanzierung der Radrouten von \nüberkommunaler Bedeutung zuständig. Im Agglomerationsprogramm AareLand sind \nMassnahmen eingestellt und neue geplant, namentlich die Verbindung aller Siedlungszentren \nund ÖV-Knotenpunkte mit sogenannten Velobahnen (Velovorzugs- resp. Schnellrouten). \n \nMit dem Prix Velostädte verfolgt Pro Velo Schweiz das Ziel, die Zufriedenheit der Bevölkerung \nmit der Veloinfrastruktur, Sicherheit, Verkehrspolitik und den Velofördermassnahmen in den \nSchweizer Städten zu ermitteln, um Behörden, Fachleute, Verbände und die Öffentlichkeit \nüber die Velofreundlichkeit der Städte und über die Wirkung ihrer Verkehrs- und \nFörderpolitiken zu orientieren. Die Aktion wird seit 2006 alle vier Jahre als \ngesamtschweizerische Online-Befragung durchgeführt. Voraussetzung für die Aufnahme einer \nGemeinde ins Ranking ist eine minimale Teilnehmerzahl von 130 Antworten, unabhängig von \nder Gemeindegrösse. Dementsprechend sind alle grossen und mittelgrossen, aber nur eine \nAuswahl kleiner Gemeinden auf der Liste. Die Stadtverwaltung Olten bewirbt die Durchführung \njeweils auf allen vorhandenen kostenlosen Kanälen. Die Hürde wurde 2006 und 2018 \ngeschafft. 2018 haben sich 155 Personen zu Olten geäussert, das entspricht 0.8% der \nBevölkerung. \n \nÜber alle Kriterien gemessen, hat Olten 2018 mit Rang 19 von 34 knapp unterdurchschnittlich \nabgeschnitten. Verglichen mit 2006 schaffte Olten mit +0.70 Punkten (die Punktezahl 1-6 \nentspricht Schulnoten) «bemerkenswerte Fortschritte über alle 12 Jahre», wie Pro Velo in \nihrem Schlussbericht festhält. \n \nParallel zur Online-Befragung wurde eine repräsentative Telefonbefragung in 6 ausgewählten \nStädten durchgeführt. Demnach fahren selbst in den erfolgreichen Städten Basel, Bern und \nBurgdorf rund 45% der Befragten nie Velo, in Lausanne 67% der Befragten. Die Zunahme an \nE-Velos (im Durchschnitt der gemessenen Städte aktuell rund 16% aller Zweiräder) sind \ngrossmehrheitlich Umsteiger vom Biorad aufs Elektrovelo, weniger Neulenker wie bspw. \nUmsteiger vom ÖV aufs Velo. \n \nPro Velo kommt insgesamt zum Schluss, dass es zur weiteren Förderung des Veloverkehrs \ngesamtschweizerisch resp. in allen untersuchten Städten kontinuierlicher Massnahmen \nbedarf, um den Stellenwert des Velos aufrechtzuerhalten respektive zu festigen. Personen, \ndie sich vom Velo abwenden oder gar nicht erst velofahren können, müssten bspw. in den \nSchulen adressiert werden, um wieder mehr Personen zur Nutzung des Velos zu bewegen. \nDie Stadt Olten ist in diesem Bereich als Trägerstadt von so!mobil, seit Jahren und auf vielen \nEbenen im Mobilitätsmanagement aktiv. \n \nGemäss einem Bericht des Bundesamts für Strassen «Marketingansatz im Fuss- und \nVeloverkehr» (SVI 2001/504, Juli 2007) führen Einzelmassnahmen, wie sie in der Regel \nrealisiert werden, zu keiner spürbaren Änderung des Mobilitätsverhaltens. Wirksamer seien \nMassnahmenpakete, die einen Systemnutzen (Synergien zwischen Einzelmassnahmen) \nbringen, sowie zielgruppenspezifische und marketingunterstützte Angebote. Bekannt ist auch, \ndass Massnahmen zum Ausbau der Veloinfrastruktur v.a. dann greifen, wenn sie eine \nNetzwirkung haben und im Idealfall neue zielgruppenspezifische Angebote geschaffen \nwerden, bspw. eine neue, durchgängige Verbindung von Punkt A zur neuen Velostation am \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\20-001 2020\\20-09-24 Einladung\\20-09-07 pr Postulat \nEugen Kiener Huguette Meyer SP JSP betr. Velostadt.docx \n\nSeite 3 von 3 \n\nBahnhofplatz. Entsprechende Projekte werden mit nbo, dem Baustein Ruderclub, der \nAttraktivierung Ländiweg und anderen, im Agglomerationsprogramm enthaltenen \nMassnahmen verfolgt. Solche Massnahmen sind kosten- und zeitintensiv, entsprechende \nFortschritte und Wirkungen können nur über entsprechend längere Zeiträume gemessen \nwerden. \n \nDie Stadt Olten verfügt über ein Fuss- und Veloverkehrskonzept aus dem Jahr 2009. Der \nMobilitätsplan liegt vor. Die Ortsplanung steht bevor; Phase 1 kommunales Leitbild wurde im \n2. Semester 2020 gestartet. Der Stellenwert des Velos muss in diesem Rahmen diskutiert und \nentsprechende Massnahmen müssen abgeleitet werden. Die erwähnten Grundlagen könnten \nzu einem «Masterplan Velo» weiterentwickelt, verdichtet werden. \n \nDie Stadt Olten war Partnerstadt 2019-2020 für die Studiengänge der Raum- und \nVerkehrsplanung an der Hochschule Rapperswil. Die besten Arbeiten werden demnächst in \nOlten öffentlich präsentiert. Die Direktion Bau durfte die Aufgabenstellungen/Themen \ndefinieren. So sind u.a. zehn Gruppenarbeiten zum Thema «Masterplan Velo» entstanden. \nEin Ausbau der Veloinfrastruktur ist jedoch kostenintensiv und bedingt planerische \nVorlaufzeiten. Das Thema ist wie erwähnt Gegenstand der Ortsplanung. Parallel dazu wird \nsich die Direktion Bau weitere Gedanken machen, wie die Velofreundlichkeit in der Stadt Olten \nweiter gesteigert werden kann. \n \nAufgrund der vorstehenden Erwägungen empfiehlt der Stadtrat dem Gemeindeparlament, den \nVorstoss vor dem Hintergrund der laufenden Ortsplanrevision für erheblich zu erklären.  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nMitteilung an:  \nGemeindeparlament \nParlamentsakten \nKurt Schneider, Direktion Bau \nLorenz Schmid, Direktion Bau \nStadtkanzlei, Andrea von Känel Briner \nKanzleiakten \n\n\n


category_de: Antrag Stadtrat

text: \nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\20-001 2020\\20-12-17 Einladung\\20-12-17 pr Motion \nSicherer Bahnhofzugang.docx \n\nSeite 1 von 3 \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL DES \nSTADTRATES VON OLTEN \n\n \n\n \nVom 30. November 2020                                                                                Prot.-Nr. 251 \n \n \nMotion betr. «Sicherer Bahnhofzugang aus dem Schöngrundquartier», Beantwortung \n \n \nDie Fraktion Grüne Olten hat zuhanden der Parlamentssitzungen vom 24. September 2020 \neine Motion mit folgendem Wortlaut eingereicht: \n \n«Der Stadtrat wird beauftragt, die notwenigen Massnahmen umzusetzen, beziehungsweise \nbeim Kanton dafür vorstellig zu werden, damit die Anbindung des Schöngrundquartiers an den \nBahnhof bzw. den Aareraum soweit verbessert wird, dass der Veloverkehr gefahrlos, schnell \nund bequem vom und zum Schöngrundquartier erfolgen kann. Dafür ist die Überquerung der \nBaslerstrasse vom Frohheimweg zur Jurastrasse und umgekehrt durch eine Überquerspur für \ndie Velofahrer*innen zu ergänzen. \n \nBegründung: \n \nDie City-Kreuzung ist für Velofahrer*innen gefährlich, da die Fahrspuren so eng sind, dass ein \nÜberholen durch den Autoverkehr praktisch ausgeschlossen ist. Die vorgeschlagene \nMassnahme führt zu einer Erleichterung der Überquerung der Baslerstrasse und wäre dadurch \neine attraktive Alternative zur Fahrt über die City-Kreuzung. Sie reduziert das Unfallrisiko \ndeutlich und ergänzt das Oltner Velonetz um auch unerfahrene Velofahrer*innen (z.B. Kinder) \ngefahrenlos ans Velofahren heranzuführen. \n \nViele Velofahrer und Velofahrerinnen benützen schon jetzt die Achse Zehnderweg - \nFrohheimweg - Jurastrasse, um an den Amthausquai zu kommen. Das Problem ist die \nÜberquerung der Baslerstrasse, die nur zu Fuss über den bestehenden Zebrastreifen erfolgen \nkann. \n \nDer Überquerung der Baslerstrasse vom Frohheim zur Jurastrasse könnte praktisch ohne \nzusätzliche Belastung für den motorisierten Verkehr durch eine Erweiterung der bestehenden \nAmpelanlage realisiert werden, indem diese durch eine zweite Überquerspur für die \nVelofahrer*innen ergänzt wird. Dies natürlich auch für die Richtung Jurastrasse Frohheimweg. \n» \n\n \n \n * * * * * * * * * * \n\n \n \n\nStadtrat Thomas Marbet beantwortet die Motion im Namen des Stadtrates wie folgt: \n \n \nZum Formellen \n \nDa der vorliegende Vorstoss eine Aufgabe der Verkehrsplanung in der Kompetenz der \nExekutive betrifft und weil der Kanton für Planung, Bau und Unterhalt der Kantonsstrassen \ninkl. Knoten und Querungen zuständig ist, kann er nur als Postulat behandelt werden. \n \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\20-001 2020\\20-12-17 Einladung\\20-12-17 pr Motion \nSicherer Bahnhofzugang.docx \n\nSeite 2 von 3 \n\nZum Inhalt des Vorstosses \n \nDer Handelshofknoten ist für den Radverkehr tatsächlich nicht ideal ausgestaltet. Auf den \nKnotenästen der Ringstrasse, Frohburgstrasse und Baslerstrasse fehlen die auf der \nKantonsstrasse üblichen Radstreifen. Dies wurde bereits im Fuss- und Veloverkehrskonzept \n2009 als Schwachstelle erfasst. Die Mängel wurden soweit machbar behoben, aber für \nseparate Radstreifen fehlt weiterhin der Platz. Die Stadt und der Kanton sind schon länger im \nDialog über eine Umgestaltung des Handelshofknotens, mit dem Ziel einer städtebaulichen \nAufwertung und Verbesserungen für den Langsamverkehr, die Realisation ist zeitlich aber \nnicht prioritär. Solange die Situation am Handelshof nicht wesentlich verbessert werden kann, \nist der Wunsch nach einer sicheren und komfortablen Alternative für die Fahrbeziehung \nSchöngrund-Bahnhof legitim. \n \nDie konkrete Forderung, die Schaffung einer Überquerspur zwischen Frohheimweg und \nJurastrasse, ist aber anspruchsvoll. Der Querschnitt besteht aus drei Fahrspuren mit doppelter \nSicherheitslinie. Der Frohheimweg und die Jurastrasse stossen versetzt an die Baslerstrasse, \ndie Bushaltestelle ist ein zusätzlicher Widerstand. Die doppelte Sicherheitslinie dient dazu, \ngefährliche Querungen und Linksabbiegemanöver zu verhindern, mitunter speziell auch zum \nSchutz von Radfahrenden aus dem Frohheimweg. Die Schaffung einer Überquerspur ist \ninsofern ein fragwürdiges Mittel zur Verbesserung der Verkehrssicherheit für den Radverkehr. \n \n\n \n \nIm Rahmen einer ersten Grobbeurteilung hat das zuständige Amt für Verkehr und Tiefbau \nverschiedene Aspekte thematisiert. So wird die Schaffung einer sicheren Querung zwischen \nFrohheimweg und Jurastrasse als wesentliche Verbesserung für den Radverkehr anerkannt. \nAllerdings weise die Querung der Baslerstrasse an dieser Stelle einen sehr viel höheren \nStressfaktor («Level of Traffic Stress») auf als die zuführenden Quartierstrassen, weshalb eine \nLösung ohne LSA allenfalls nur für geübte Velofahrende geeignet wäre. \n \nEin Variante wäre die Vollregelung des Knotens mit Lichtsignalanlage (LSA). Der Kanton hält \nfest, dass dies aus verkehrstechnischer Sicht wegen der Nähe zum Knoten Handelshof eher \nungünstig wäre, vor allem der Abfluss vom Knoten Handelshof Richtung Trimbach könnte \ngestört werden. Steuerungsmässig müsste die Querung mit dem Knoten Handelshof \nkoordiniert werden. Die Erstellungskosten für eine solche Anlage seien sehr hoch und das \nKosten-Nutzen-Verhältnis ungünstig. \n \nFür die Fahrbeziehungen zwischen Schöngrund, Innenstadt und Bahnhof sind verschiedene \nRouten möglich. Sichere Querungsmöglichkeiten bestehen zwischen Friedhofweg und \nBelchenstrasse, am Knoten Dornacherstrasse/Ringstrasse, mit einer LSA extra für Zweiräder, \nauch kann der Knoten Bleichmattstrasse/Ziegelfeldstrasse, ebenfalls mit einer LSA für \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\20-001 2020\\20-12-17 Einladung\\20-12-17 pr Motion \nSicherer Bahnhofzugang.docx \n\nSeite 3 von 3 \n\nZweiräder ausgestattet, sicher überquert werden. Zu einer guten Radverkehrsinfrastruktur \ngehört aber nicht allein die Sicherheit, sondern auch ein genügender Komfort und die \nFörderung des Radverkehrs. Der Stadtrat schlägt deshalb vor, die Betrachtung auf die \nQuerungen im Bezugsgebiet auszuweiten. Vielleicht sind andere Verbesserungen möglich, \netwa durch den Bau einer Velofurt zwischen Friedhofweg und Belchenstrasse. Aber auch die \nMachbarkeit im Abschnitt Frohheimweg/Jurastrasse soll vertieft werden. Für die Planung ist \nmit Drittkosten von min. 10'000 CHF zu rechnen. \n \nDer Stadtrat empfiehlt dem Gemeindeparlament, das Postulat in diesem Sinne erheblich zu \nerklären. \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nMitteilung an: \nGemeindeparlament \nParlamentsakten \nKurt Schneider, Direktion Bau \nLorenz Schmid, Direktion Bau \nUrs Kissling, Direktion Bau \nRené Wernli, Direktion Bau \nMarkus Lack, Direktion Bau \nMarkus Dietler, Direktion Präsidium  \nAndrea von Känel, Stadtkanzlei \nKanzleiakten \n\n \n\n\n


text: \nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\20-001 2020\\20-12-17 Einladung\\20-12-07 pr Postulat \nehem. Naturmuseum Coworking-Space Beantwortung.docx \n\nSeite 1 von 2 \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL DES \nSTADTRATES VON OLTEN \n\n \n\n \nVom 7. Dezember 2020                                                                                Prot.-Nr. 267 \n \n \nPostulat betr. ehemaliges Naturmuseum als temporärer Ort für Telearbeit («Coworking-\nSpace»)/Beantwortung \n\n \nFelix Wettstein (Grüne) hat zuhanden der Parlamentssitzung vom 24. September 2020 ein \nPostulat mit folgendem Wortlaut eingereicht: \n \n«Der Stadtrat wird ersucht, im Haus Kirchgasse 10, im Gebäude des vormaligen \nNaturmuseums, als Zwischennutzung Arbeitsplätze für Telearbeit einzurichten, welche \nArbeitnehmenden aus Olten und eventuell aus Nachbargemeinden zur Verfügung gestellt \nwerden können. Er soll darüber hinaus dem Parlament Bericht erstatten, in welchen weiteren \nstädtischen Liegenschaften die Einrichtung von Arbeitsplätzen für Telearbeit in Frage kommt. \n\n \nBegründung: \n \nEin wachsender Anteil der Erwerbstätigen verrichtet einen Teil der Arbeit nicht mehr am Ort \nihres Betriebs oder ihre Organisation, sondern von Zuhause aus oder als Telearbeit von einem \nPlatz in kurzer Distanz zum Wohnort. \n \nDie Corona-Krise hat die Möglichkeiten der Telearbeit für viele erlebbar gemacht. Seither ist \ndie Rückkehr nur eine partielle: Zum Teil auf Initiative der Arbeitnehmenden, zum Teil als \nVorgabe des Betriebs wird nun und in Zukunft nicht mehr an jedem Arbeitstag an den \nBetriebsort gependelt. Nebst der grösseren Flexibilität (Wegfall des Arbeitswegs) hat dies auch \npositive Folgen für die Verkehrs-Infrastruktur: Die Verkehrsspitzen auf Schiene und Strasse \nlassen sich brechen. \n \nDer erste Gedanken beim Thema Telearbeit gilt meistens dem Home-Office. Home-Office hat \njedoch verschiedene Nachteile. Wer für die familiäre Kinder- oder Angehörigenbetreuung \nzuständig ist, kann sich nicht gleichzeitig der Erwerbsarbeit widmen. Mit einer klaren \nAbgrenzung zwischen Arbeits- und Nicht-Arbeitszeit tun sich viele schwer: Es steigt die \nErwartung an eine ständige Abrufbereitschaft, damit steigt aber auch die Gefahr von \npsychischen Erkrankungen. Zudem kann eine soziale Isolation drohen. Und meistens sind die \nArbeitsecken zu Hause nicht nach ergonomischen Kriterien ausgestaltet, schlecht beleuchtet \noder Ablenkung ausgesetzt. \n \nGemeinschafts-Arbeitsplätze (Coworking-Spaces) in der Nähe des Wohnorts vereinen alle \nVorteile des Arbeitens aus der Ferne, gleichzeitig fallen die Nachteile des Home-Office weg. \nDas rechtfertigt ein Engagement der öffentlichen Hand. Olten mit einer zentralen Lage ist \nprädestiniert, die Möglichkeiten für Gemeinschafts-Arbeitsplätze aktiv zu fördern: Viele \nErwerbstätige aus Olten und den Nachbargemeinden haben ihre Arbeitsplätze in Bern, Basel, \nZürich, Solothurn, etc., aber sie werden in Zukunft nicht mehr an jedem Arbeitstag dorthin \nreisen müssen oder wollen.» \n\n \n * * * \n\n \n  \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\20-001 2020\\20-12-17 Einladung\\20-12-07 pr Postulat \nehem. Naturmuseum Coworking-Space Beantwortung.docx \n\nSeite 2 von 2 \n\nStadtrat Thomas Marbet beantwortet das Postulat im Namen des Gesamtstadtrates wie folgt: \n \nDas Anliegen wird insofern gestützt, als dass die Schaffung eines Angebotes für möblierte und \ntechnisch ausgerüstete Arbeitsplätze eine gute Massnahme darstellt, um unnötige \nPendelkilometer zu vermeiden und die Transportmittel des öffentlichen Verkehrs und die \nStrassen in den Spitzenstunden zu entlasten. \n \nEs gibt in Olten bereits ein gutes Angebot für diese Dienstleistung, u.a.: \n \n\n Startup-Academy: https://startup-academy.ch/olten \n\n Swissbiolabs: www.swissbiolabs.ch \n\n JuraLab: https://www.juralab.ch \n\n Space Zero Co-Working: https://angestellte.ch/angebote/space-zero-coworking \n\n CommonSpace: https://cmnspace.com \n\n Coworking-Space Olten: http://www.coworking-space-olten.ch \n \nBeim Angebot von Coworking-Space handelt es sich nicht um eine klassische \nImmobilienbewirtschaftung, sondern ein um eine spezifische Dienstleistung, welche auch \nentsprechend professionell betreut werden muss. Wenn die Stadt dafür Personal und \nInfrastruktur bereitstellen würde, würde man damit das private Angebot konkurrenzieren. \n \nDas Naturmuseum ist in den nächsten 2 Jahren durch das IFPO belegt. Im Anschluss ist \nvorgesehen, dass der angestrebte Umbau zum Kunstmuseum umgesetzt wird. Daher steht \ndie Liegenschaft an der Kirchgasse 10 für ein solches Angebot auch nicht zur Verfügung. \n \nDer Stadtrat beantragt aus diesen Gründen das Postulat nicht erheblich zu erklären. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nMitteilung an: \nGemeindeparlament \nParlamentsakten \nKurt Schneider, Direktion Bau \nUrs Kissling, Direktion Bau \nRené Wernli, Direktion Bau \nMarkus Lack, Direktion Bau \nMarkus Dietler, Direktion Präsidium  \nStadtkanzlei, Andrea von Känel Briner \nKanzleiakten \n\nhttps://startup-academy.ch/olten\nhttp://www.swissbiolabs.ch/\nhttps://www.juralab.ch/\nhttps://angestellte.ch/angebote/space-zero-coworking\nhttps://cmnspace.com/\nhttp://www.coworking-space-olten.ch/\n\n


do Beilage Vorstoss

text: \n\n


Beantwortung Stadtrat

text: \nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\24-001 2024\\24-03-21\\24-03-04 pr Interpellation Philippe \nRuf Barbershops.docx \n\nSeite 1 von 2 \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL DES \nSTADTRATES VON OLTEN \n\n \n\n \nVom 4. März 2024___  ___ __________         _____  ___                       _          Prot.-Nr. 072 \n \nInterpellation Philippe Ruf (SVP) betr. Ladenmix in der Innenstadt - wozu die \nBarbershops?/Beantwortung \n\n \nAm 22. November 2023 hat Philippe Ruf (SVP) folgende Interpellation zuhanden des \nGemeindeparlaments eingereicht: \n \n«Aus subjektiver Wahrnehmung sind die Barbershops in den vergangenen Jahren \nüberproportional oft in Olten angesiedelt worden. Nebst Imbiss Buden sind auch jene \nBarbershops häufig an zentralen (und somit anzunehmend teuren) Lagen anzutreffen. \nKundschaft kann selten ausgemacht werden; der Anblick wird dominiert durch \n‘herumhängende’ Betreiber, deren Freunden, Familie etc.  \n \n\n1. Was sind die Fakten zum Eindruck, respektive: wie viele neue Geschäfte können \nsogenannten Barbershops (resp. ‘Coiffeur’ Geschäften?) zugeordnet werden? \n \n\n2. Falls der subjektive Eindruck in Frage 1. bestätigt wird, sind die Gründe für den \nZuwachs bekannt und/oder bestehen Mutmassungen? \n \n\n3. Es bedarf nicht einmal einer ‘Serviettenberechnung’ um zu erkennen, dass ein \nHerrenhaarschnitt zu CHF 20-25.- schwierig gewinnbringend zu bewerkstelligen ist. \nAuf Miete, Material, korrekt abgerechnete Mindestlöhne, Sozialversicherungen etc. \nmuss ebenfalls nicht eingegangen werden. Inwiefern stellt die Stadt sicher, dass durch \nAmt für Wirtschaft, Kantonspolizei etc. der legale Betrieb gewährleistet wird? \n \n\n4. Es gibt einen GAV in der Coiffeurbranche. Welche Kontrollfunktion hat der Verband \ninne, welche Massnahmen werden von seiner Seite her getroffen und steht die Stadt -\nim eigenen Interesse - in Verbindung mit ihm? \n \n\n5. Der Ladenmix und die Belebung der Stadt werden durch diese Barbershops kaum \ngefördert. Falls der Stadtrat nicht anderer Ansicht ist, sind Massnahmen in Planung \n(einerseits zum aktuellen Stand, andererseits vielleicht für künftige Entwicklungen)? \nFalls ja, welche? Falls nein, sieht der Stadtrat kein Veränderungsbedarf?» \n \n \n\n \n*  *  * \n\n \n \nStadtpräsident Thomas Marbet beantwortet den Vorstoss im Namen des Stadtrates wie folgt: \n \nVorauszuschicken ist, dass in der Schweiz die Gewerbefreiheit und der Schutz der \nEigentümerrechte einen hohen Stellenwert geniessen. Der Einfluss der öffentlichen Hand auf \nden Ladenmix ist somit eingeschränkt; die Kontrolle der Gewerbebetriebe obliegt zudem dem \nkantonalen Amt für Wirtschaft und Arbeit (AWA). \n \n \n \n \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\24-001 2024\\24-03-21\\24-03-04 pr Interpellation Philippe \nRuf Barbershops.docx \n\nSeite 2 von 2 \n\nZu den einzelnen Fragen: \n \n\n1. Was sind die Fakten zum Eindruck, respektive: wie viele neue Geschäfte können \nsogenannten Barbershops (resp. ‘Coiffeur’ Geschäften?) zugeordnet werden? \n\n \nDie Stadt Olten verfügt über keine eigene Statistik. Das Firmenregister des Bundes \nweist gegen 80 Betreibende von Coiffeursalons auf dem Platz Olten aus. Wieviele \ndavon der kategorie «Barbershops» zuzurechnen sind, ist nicht ersichtlich; dem \nAusdruck «Barber» trägt lediglich eine Handvoll im Namen. \n \n\n2. Falls der subjektive Eindruck in Frage 1. bestätigt wird, sind die Gründe für den \nZuwachs bekannt und/oder bestehen Mutmassungen? \n\n  \nFür die Kundinnen und Kunden, insbesondere auch für Jugendliche, haben die \nBarbershops neben dem Haareschneiden auch eine soziale Komponente: Sie sind ein \nOrt, wo man sich trifft und beispielsweise gemeinsame Pläne für den Ausgang \nschmiedet, wie auch einem Zeitungsbericht im OT vom 6. Januar 2024 zu entnehmen \nist. Diese Nachfrage dürfte der wesentliche Grund für das erhöhte Angebot sein; es \nwird sich herausstellen, ob diese Nachfrage konstant sein oder sich als temporär \nherausstellen wird. \n \n\n3. Es bedarf nicht einmal einer ‘Serviettenberechnung’ um zu erkennen, dass ein \nHerrenhaarschnitt zu CHF 20-25.- schwierig gewinnbringend zu bewerkstelligen ist. \nAuf Miete, Material, korrekt abgerechnete Mindestlöhne, Sozialversicherungen etc. \nmuss ebenfalls nicht eingegangen werden. Inwiefern stellt die Stadt sicher, dass durch \nAmt für Wirtschaft, Kantonspolizei etc. der legale Betrieb gewährleistet wird? \n \nDer Stadtrat ist in regelmässigem Kontakt mit den zuständigen Stellen beim Kanton. \nDiese sind für die Sicherung des legalen Betriebs zuständig. \n \n\n4. Es gibt einen GAV in der Coiffeurbranche. Welche Kontrollfunktion hat der Verband \ninne, welche Massnahmen werden von seiner Seite her getroffen und steht die Stadt –\nim eigenen Interesse – in Verbindung mit ihm? \n \nDie entsprechende Zuständigkeit liegt wie erwähnt bei den kantonalen Behörden. Der \nStadtrat sieht aus Gründen der Kompetenzangrenzungen und der Ressourcen keinen \nAnlass, hier Doppelspurigkeiten aufzubauen. \n \n\n5. Der Ladenmix und die Belebung der Stadt werden durch diese Barbershops kaum \ngefördert. Falls der Stadtrat nicht anderer Ansicht ist, sind Massnahmen in Planung \n(einerseits zum aktuellen Stand, andererseits vielleicht für künftige Entwicklungen)? \nFalls ja, welche? Falls nein, sieht der Stadtrat keinen Veränderungsbedarf?» \n \nWie dem Interpellanten bekannt ist, hat der Stadtrat dem Gemeindeparlament im \nRahmen des Budgets 2024 einen Kredit für die gemeinsam mit Gewerbe Olten \ngeplante Schaffung eines City Managements beantragt. Dieses soll unter anderem mit \nden Liegenschaften-Besitzenden Kontakt aufnehmen, von denen die Nutzung ihres \njeweiligen Lokals entscheidend abhängt. Der entsprechende Kredit wurde genehmigt, \ndie Umsetzung ist eingeleitet. \n\n \n \nMitteilung an: \nGemeindeparlament \nParlamentsakten \nDirektionsleiter/in entsprechende Direktion \nStadtkanzlei, Parlamentsgeschäfte \n\n\n


Antrag Stadtrat

text: \nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\24-001 2024\\24-05-15 u. 16\\24-04-22 pr Häufigere Kartonsammlungen fürs Gewerbe.docx Seite 1 von 1 \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL DES \nSTADTRATES VON OLTEN \n\n \n\n \nVom 22. April 2024___  ____________         _____  ___                       ___          Prot.-Nr. 129 \n \nAuftrag Matthias Borner (SVP) und MU betr. häufigere Kartonsammlungen fürs Gewerbe/ \nBeantwortung \n\n \nZuhanden der Parlamentssitzung vom 25. Januar 2024 wurde eine Anfrage von Matthias \nBorner (SVP) und Mitunterzeichnenden mit folgendem Wortlaut eingereicht: \n \n«Der Stadtrat wird dazu aufgefordert, die Anzahl Kartonsammlungen der Stadt im Interesse \ndes Gewerbes zu erhöhen. \n \nBegründung: \n \nDer Gewerbeverein hat sich mit dem Anliegen gemeldet, dass der Monatsrhythmus der \nKartonsammlung nicht ausreichend sei. Stand heute wird in der ganzen Stadt einmal im \nMonat der Karton durch den Werkhof abgeholt. Aus den Reihen des Gewerbevereins hiess \nes, dass es sinnvoll wäre, wenn die Kartonsammlung an gewissen Orten häufiger stattfinden \nwürde. Der Karton stapelt sich aktuell bis an den monatlichen Sammeltagen jeweils und wenn \nes regnet, wird es noch schlimmer – dies macht auch keinen guten Eindruck. Es ist auch \nnachvollziehbar, dass der monatliche Rhythmus aufgrund des gewerblich bedingtem, \nhöherem Kartonverbrauch, nicht für alle ausreichend ist. Solothurn beispielsweise holt den \nKarton im Einkaufsbereich (bei uns wäre das wohl die Innenstadt) einmal die Woche ab. Es \nist uns ein Anliegen, dass die Stadt auf die Bedürfnisse des Gewerbes eingeht und eine \nbessere Lösung im Austausch mit dem Gewerbeverein Olten findet» \n\n \n* * * \n\n \nStadträtin Marion Rauber beantwortet den Auftrag im Namen des Stadtrates wie folgt: \n \nDas Abfuhrwesen der Stadt Olten ist im heutigen Rhythmus der verschiedenen Abfuhren \nausgelastet und die Beschäftigungsgrade der Mitarbeiter/innen der Entsorgung auf die \nentsprechenden Einsätze ausgerichtet. Zusätzliche Entsorgungen sind nur mit zusätzlichem \nPersonalaufwand zu realisieren. \n \nFür Betriebe und Geschäfte, in welchen sehr viel Karton anfällt, führt der Werkhof heute auf \nBestellung eine zusätzliche Kartonentsorgung durch. Dies ohne zusätzliche Kostenfolge für \ndie Unternehmungen. Zu den Öffnungszeiten kann im Werkhof zudem jederzeit Karton \nabgegeben werden. Nur gewisse Orte in Olten zusätzlich zu bedienen, ist nicht zielführend, \ngibt es doch in mehreren Stadtteilen Bereiche mit hoher Dichte an Betrieben. \n \nDa sich das Gewerbe für eine zusätzliche Abholung des Kartons beim Werkhof melden kann \nund ein zusätzlicher Entsorgungstag mit den heutigen personellen Ressourcen nicht \ndurchführbar ist, beantragt der Stadtrat den Auftrag nicht erheblich zu erklären. \n \n\n \nMitteilung an: \nGemeindeparlament \nParlamentsakten \nDirektion Bau, Kurt Schneider, René Wernli, Markus Lack \nStadtkanzlei, Parlamentsgeschäfte \n\n\n