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text: \nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL DES \nSTADTRATES VON OLTEN \n\n \n \n\nvom 05. September 2016            Prot.-Nr. 155 \n \n \nOrganisationsverordnung der Stadtverwaltung Olten (SRO 122.1)/Genehmigung \n \n \n1. Ausgangslage \n \nIn seinem Workshop vom 4. Juli 2016 beauftragte der Stadtrat einen Ausschuss auf \noperativer Ebene, zusammengesetzt aus dem Stadtschreiber, dem Finanzverwalter und dem \nRechtskonsulenten, die Revision der Geschäftsordnung des Stadtrates (SRO 122) sowie die \nZusammenführung der Organisationsreglemente der Direktionen (SRO 124.1 bis 124.7) in \neiner einheitlichen Verordnung in der Kompetenz des Stadtrates vorzubereiten. Vorbehältlich \nder Zustimmung des Gemeindeparlaments zur Teilrevision der Geschäftsordnung des \nStadtrates von Olten (SRO 122) legt der Ausschuss nun dem Stadtrat eine neue \nOrganisationsverordnung der Stadtverwaltung (SRO 122.1) vor, so dass diese der \nParlamentsvorlage als Beilage hinzugefügt werden kann. \n \n \n2. Erläuterungen \n \nZur Vereinfachung schlägt der Ausschuss vor, neben der Zusammenführung der \nOrganisationsreglemente der Direktionen auch die Bestimmungen zur Direktionskonferenz in \ndie neue Verordnung aufzunehmen (Art. 3) und die bisherige Geschäftsordnung der \nDirektionskonferenz (SRO 125) aufzuheben. \n \nIn die neue Verordnung werden zudem die Querschnittsdienstleistenden als Organ der \nStadtverwaltung aufgenommen (Art. 4) und ihre Kompetenzen definiert. \n \nArt. 5 Abs. 3: Mit einer Kompetenzdelegation kann die jeweilige Direktionsleitung ihr \nzustehende Befugnisse in die Abteilungen delegieren. Diese sind in den jeweiligen \nStellenbeschreibungen zu definieren. Zu diesem Zweck sind die entsprechenden \nStellenbeschreibungen bis zum Inkrafttreten der Organisationsverordnung per 1. August \n2017 zu überarbeiten.  \n \nArt. 6ff.: Im Gegensatz zu den bisherigen Organisationsreglementen der Direktionen werden \nin der Organisationsverordnung lediglich die Abteilungen aufgeführt, deren Aufgaben aber \nnicht im Detail beschrieben. Diese werden ebenfalls Gegenstand der Stellenbeschreibungen \nund Pflichtenhefte der entsprechenden Abteilungsleitungen sein. \n \n \n\nBeschluss: \n \n\n1. Die Organisationsverordnung der Stadtverwaltung Olten (SRO 122.1) wird \ngenehmigt. \n \n\n2. Bis zu deren Inkrafttreten per 1. August 2017 sind die Stellenbeschreibungen der \nDirektionsleitungen und Abteilungsleitungen zu überarbeiten. \n \n\n \n \n \n \n\n\n


text: \n1 \n \n\nGeschäftsordnung des Stadtrates von Olten (SRO 122) / Teilrevision \n \nalt neu \nI. Grundlagen \n \n\nI. Grundlagen \n \n\nArt. 3 Allgemeine Zuständigkeit und Delegation (Art. 45 GO) \n\n(…) \n\n \n2 Eine Delegation der Befugnisse des Stadtrates an eine Direktion, eine dieser \nuntergeordneten Stelle, eine Kommission oder Dritte ist vorbehältlich abweichender \nRegelungen übergeordneten Rechts zulässig. \n \n(…) \n \n \n\nArt. 3 Allgemeine Zuständigkeit und Delegation (Art. 45 GO) \n\n(…) \n \n2 Eine Delegation der Befugnisse des Stadtrates an die Direktionskonferenz, eine \nDirektion, eine dieser untergeordneten Stelle, eine Kommission oder Dritte ist \nvorbehältlich abweichender Regelungen übergeordneten Rechts zulässig. \n \n(…) \n \n4 (neu:) Der Stadtrat sorgt für eine zweckmässige Verwaltungsorganisation. Er erlässt \ndazu eine Organisationsverordnung. \n\nII. Organisation und Verhandlungen des Stadtrates \n \n\nII. Organisation und Verhandlungen des Stadtrates \n \n\nArt. 4 Konstituierung und Vereidigung \n\n(…) \n \n2 Die Vereidigung des Stadtrates erfolgt durch den/die Stadtpräsidenten/in an der \nkonstituierenden Parlamentssitzung. \n\nArt. 4 Konstituierung und Vereidigung \n\n(…) \n \n2 Die Vereidigung des Stadtrates erfolgt durch den Stadtpräsidenten bzw. die \nStadtpräsidentin. \n\nArt. 13 Protokollführung \n\n(…) \n \n2 Bei von den Anträgen der Direktionen abweichenden Beschlüssen des Stadtrates \nsind im Protokoll die entsprechenden Überlegungen zusammengefasst darzustellen. \n \n\nArt. 13 Protokollführung \n\n(…) \n \n\n2 Über die Beschlüsse des Stadtrates wird ein Beschlussprotokoll verfasst. Über den \nVerlauf der Sitzung wird zudem ein Laufprotokoll erstellt. \n \n\nArt. 14 Mitteilungen \n\n(…) \n \n2 Abweichende Unterschriftenregelungen gestützt auf das \nVerwaltungsrechtspflegegesetz bleiben vorbehalten. \n \n\n3 Die Traktandenliste des Stadtrates sowie Beschlüsse von öffentlichem Interesse sind \nin geeigneter Form zu veröffentlichen. \n \n\nArt. 14 Mitteilungen \n\n(…) \n \n2 (aufgehoben) \n \n\n3 Die Traktandenliste sowie die Beschlüsse des Stadtrates sind in geeigneter Form zu \nveröffentlichen. \n\n \n\n\n\n2 \n \n\nIII. Aufgaben und Kompetenzen von Stadtratsmitgliedern und \nDirektionen \n\n \n\nIII. Aufgaben und Kompetenzen von Stadtratsmitgliedern und \nDirektionen \n\n \nArt. 16 Unterschriftenregelung \n1 Die Mitglieder des Stadtrates regeln die Unterschrifts- und Visumsberechtigung \ninnerhalb der Direktion nach dem Grundsatz hoher Eigenverantwortung und \nVerlässlichkeit. \n \n(…) \n \n\nArt. 16 Unterschriftenregelung \n1 Die Unterschrifts- und Visumsberechtigungen werden in der Organisationsverordnung \nder Stadtverwaltung geregelt. \n \n(…) \n \n\nArt. 17 Kompetenzen \n\nDie Direktionen sind zuständig für folgende Aufgaben: \n \na.  Erstellen eines direktionsinternen Organisationsreglementes mit interner \n\nSubdelegation vorbehältlich der Genehmigung des Stadtrates  \n(…) \nd. Verfügung über offene Kredite bis zum Betrag von CHF 200'000.— unter \n\nangemessener Orientierung der zugeordneten Fachkommissionen  \n(…) \n \n\nArt. 17 Kompetenzen \n\nDie Direktionen sind zuständig für folgende Aufgaben: \n \na. Direktionsinterne Organisation \n \n(…) \nd. Verfügung über offene Kredite bis zum Betrag von CHF 200'000.—  \n \n(…) \n \n\nArt. 18 Nachtragskredite \n\n(…) \n \n2 Der/die Stadtpräsident/in bewilligt auf Antrag der Direktionen unter umgehender \nOrientierung von Finanzverwaltung und Finanzkontrolle Nachtragskredite bis CHF \n20'000.- zu Lasten der Laufenden Rechnung, \n \na.  Soweit die Ausgaben kompensiert (gesperrt) werden können oder \nb.  Falls den Ausgaben rechtlich und wirtschaftlich gesicherte Mehreinnahmen \n\ngegenüber stehen, die einen direkten Zusammenhang zu den Mehrausgaben \nhaben und im gleichen Rechnungsjahr wie diese realisiert werden. \n\n \n3 Der/die Stadtpräsident/in ist zudem zuständig für dringliche Anordnungen ausserhalb \ndes Voranschlages, die Ausgaben bis zu CHF 20'000.— verursachen und nicht unter \nAbsatz 2 fallen. \n \n(…) \n \n\nArt. 18 Nachtragskredite \n\n(…) \n \n2 Der Stadtpräsident bzw. die Stadtpräsidentin bewilligt auf Antrag der Direktionen \nunter umgehender Orientierung der Direktion Finanzen und Dienste Nachtragskredite \nbis CHF 20'000.- zu Lasten der Erfolgsrechnung, \n \n(…) \n \n \n \n \n\n3 Der Stadtpräsident bzw. die Stadtpräsidentin ist zudem zuständig für dringliche \nAnordnungen ausserhalb des Budgets, die Ausgaben bis zu CHF 20'000.— \nverursachen und nicht unter Absatz 2 fallen. \n \n(…) \n \n\n\n\n3 \n \n\nArt. 19 Beiträge und Subventionen (Art. 3 GO) \n\nDie Direktionen machen im Rahmen ihrer Zuständigkeit Beiträge und Subventionen von \nBund und Kanton geltend und streben in der regionalen Zusammenarbeit für \nLeistungen zu Gunsten auswärtiger Personen oder anderer Gemeinwesen eine \nkostendeckende Beteiligung an. Die Grenzkosten dürfen grundsätzlich nicht \nunterschritten werden. \n \n\nArt. 19 Beiträge und Subventionen (Art. 3 GO) \n\nDie Direktionen machen im Rahmen ihrer Zuständigkeit Beiträge und Subventionen von \nBund und Kanton geltend und streben in der regionalen Zusammenarbeit für \nLeistungen zu Gunsten auswärtiger Personen oder anderer Gemeinwesen eine \nkostendeckende Beteiligung an. Die Leistungserbringung darf sich für die \nEinwohnergemeinde Olten dadurch nicht verteuern. \n \n\nArt. 20 Kreditabrechnungen \n1 Die Direktionen erstellen die Abrechnungen der Investitionskredite. \n \n2 Die Kosten sind dem Kreditbeschluss und dem Kostenvoranschlag gegenüber zu \nstellen und die Abweichungen zu begründen. Die mitbewilligte Teuerung ist gemäss \nVergleichsbasis nachzuweisen. \n \n3 Die Abrechnungen sind innerhalb eines halben Jahres seit Abschluss oder Aufgabe \ndes Vorhabens der Finanzkontrolle zuzustellen. \n\n \n\nArt. 20 Kreditabrechnungen \n\n(…) \n \n(…) \n \n \n \n3 Die Abrechnungen sind innerhalb eines halben Jahres seit Abschluss oder Aufgabe \ndes Vorhabens der Direktion Finanzen und Dienste zuzustellen. \n\n \nIV. Verwaltungsorganisation \n \n\nIV. Verwaltungsorganisation \n\n \nArt. 25 Gliederung (Art. 47 GO) \n1 Die Verwaltung ist in folgende Direktionen aufgegliedert  (in Klammer \nKurzbezeichnung)1: \n \na.  Direktion Präsidium (Stadtpräsidium) \nb.  Direktion Öffentliche Sicherheit (Sicherheitsdirektion) \nc.  Direktion Soziales (Sozialdirektion) \nd.  Direktion Bau (Baudirektion) \ne.  Direktion Bildung und Sport (Schuldirektion) \nf.  Direktion Finanzen und Informatik (Finanzdirektion) \n \n2 Zuständigkeiten und Gliederungen (Hauptaufgabenbereiche) der Direktionen sind \nnachfolgend geregelt, Einzelheiten in den Organisationsreglementen der Direktionen. \n \n3 Die Direktion Präsidium bildet mit einer weiteren Direktion aus den Ziff. 1b bis 1f das \nVollamt des Stadtpräsidenten bzw. der Stadtpräsidentin.2 \n \n\nArt. 25 Gliederung (Art. 47 GO) \n1 Die Verwaltung ist in folgende Direktionen aufgegliedert: \n \n \na. Direktion Präsidium  \nb. (aufgehoben) \nc. Direktion Soziales  \nd. Direktion Bau  \ne. Direktion Bildung und Sport \nf.  Direktion Finanzen und Dienste  \n \n2 Zuständigkeiten und Gliederungen (Hauptaufgabenbereiche) der Direktionen sind \nnachfolgend geregelt, Einzelheiten in der Organisationsverordnung der \nStadtverwaltung. \n \n3 (aufgehoben) \n\n                                            \n1  Fassung gemäss Beschluss des Gemeindeparlamentes der Stadt Olten vom 17.03.2005 \n2  Fassung gemäss Beschluss des Gemeindeparlamentes der Stadt Olten vom 17.03.2005 \n\n\n\n4 \n \n\nArt. 26 Direktion Präsidium \n1 Die Direktion Präsidium ist zuständig für die Stadtentwicklung, das Kulturwesen und \ndie zentralen Dienste. \n \n2 Ihr sind folgende Aufgabenbereiche zugewiesen:3 \n \na.  Stadtentwicklung \nb.  Kulturwesen \nc.  Stadtkanzlei \nd.  Kommunikation \ne.  Personaldienst \nf.  Rechtsdienst \ng.  Umwelt \nh.  Integration4 \ni.  Öffentlicher Verkehr \nj.  Wirtschaft \n \n3 Der Direktion Präsidium sind folgende ständigen Kommissionen zugeordnet:  \n- Kommission für die Gleichstellung von Frau und Mann  \n- Kommission für Stadtentwicklung  \n- Kulturförderungskommission \n- Museenkommission \n- Kommission für Integration5 \n- Beanstandungskommission (administrativ). \n \n\nArt. 26 Direktion Präsidium \n1 (aufgehoben) \n \n\n \n\n2 Der Direktion Präsidium sind folgende Aufgabenbereiche zugewiesen: \n \n\na. Strategische Planung (inkl. Stadt- und Verkehrsplanung) \nb. Kultur \nc. Zentrale Dienste (Stadtkanzlei, Stadtarchiv) \nd. Kommunikation \ne. Personaldienst \nf. Rechtsdienst \ng. (aufgehoben) \nh. Integration \ni. Öffentlicher Verkehr \nj. Tourismus- und Wirtschaftsförderung \nk. Regionalpolitik \nl. Ordnung und Sicherheit \n\n - Gewerbe \n   - Verkehr \n   - Koordination Grossanlässe \n                          - Militär/Quartieramt \n                          - Wirtschaftliche Landesversorgung \n                          - Städtische Arbeitssicherheit \n\nm. Feuerwehr \nn. Regionaler Zivilschutz RZSO \no. Regionaler Führungsstab RFSO \n\n \n3 Der Direktion Präsidium sind folgende ständigen Kommissionen zugeordnet:  \n- Geschäftsprüfungskommission (administrativ) \n- Beanstandungskommission (administrativ) \n- Regionale Bevölkerungsschutz- und Zivilschutzkommission \n \n\nArt. 27 Direktion Öffentliche Sicherheit \n1 Die Direktion Öffentliche Sicherheit ist zuständig für Sicherheit und Schutz der \nBevölkerung. \n \n\nArt. 27 Direktion Öffentliche Sicherheit \n\n(aufgehoben) \n \n\n                                            \n3  Fassung gemäss Beschluss des Gemeindeparlamentes der Stadt Olten vom 17.03.2005 \n4\n  Fassung gemäss Beschluss des Gemeindeparlamentes der Stadt Olten vom 30.06.2011 \n\n5  Fassung gemäss Beschluss des Gemeindeparlamentes der Stadt Olten vom 30.06.2011 \n\n\n\n5 \n \n\n2 Ihr sind folgende Aufgabenbereiche zugewiesen:6 \n \na.  Polizei \nb.  Feuerwehr \nc.  Zivilschutz \nd.  Regionaler Führungsstab \ne.  Quartieramt \nf.  Einwohnerdienste \ng.  Koordination Grossanlässe \n \n3 Der Direktion Öffentliche Sicherheit ist folgende ständige Kommission zugeordnet:  \n- Kommission für Öffentliche Sicherheit \n- Regionale Bevölkerungsschutz- und Zivilschutzkommission7 \n \nArt. 28 Direktion Soziales8 \n1 Die Direktion Soziales ist zuständig für die soziale Wohlfahrt. \n \n2 Ihr sind folgende Aufgabenbereiche zugewiesen: \n \na.  Sozialhilfe \nb.  Vormundschaft \nc.  Betagtenpflege \nd.  Asylwesen \ne.  Gesundheitswesen \nf.  Sozialversicherungen \n \n3 Der Direktion Soziales sind folgende ständigen Kommissionen zugeordnet:  \n- Kommission für Alters- und Gesundheitsfragen \n- Sozialkommission der Sozialregion Olten9. \n \n\nArt. 28 Direktion Soziales \n1 (aufgehoben) \n \n\n2 Der Direktion Soziales sind folgende Aufgabenbereiche zugewiesen: \n \na. Sozialregion \nb. (aufgehoben) \nc. (aufgehoben) \nd. (aufgehoben) \ne. (aufgehoben) \nf.    Soziale Sicherheit (Gesundheit, Alter und übrige Aufgaben) \n \n3 Der Sozialregion ist folgende ständige Kommission zugeordnet:  \nSozialkommission der Sozialregion Olten \n\n \n\nArt. 29 Direktion Bau10 \n1 Die Direktion Bau ist zuständig für das Hochbau- und Tiefbauwesen, den Werkhof, \ndie Stadtplanung, die Liegenschaftenverwaltung und das Hauswartwesen. \n \n\nArt. 29 Direktion Bau \n1 (aufgehoben) \n \n\n \n\n                                            \n6  Fassung gemäss Beschluss des Gemeindeparlamentes der Stadt Olten vom 17.03.2005 \n7  Fassung gemäss Beschluss des Gemeindeparlamentes der Stadt Olten vom 30.06.2011 \n8  Fassung gemäss Beschluss des Gemeindeparlamentes der Stadt Olten vom 30.06.2011 \n9  Fassung gemäss Beschluss des Gemeindeparlamentes der Stadt Olten vom 30.06.2011 \n10  Fassung gemäss Beschluss des Gemeindeparlamentes der Stadt Olten vom 17.03.2005 \n\n\n\n6 \n \n\n2 Ihr sind folgende Aufgabenbereiche zugewiesen: \n \na. Nutzungs- und Verkehrsplanung \nb. Städtebau/Stadtgestaltung \nc. Baurecht, Baubewilligungen \nd. Bauten und Objekte \ne. Strassenbau \nf.  Siedlungsentwässerung \ng. Katasterbüro \nh. Werkhof - Entsorgung \n\n - Bau-, Unterhalt und Reinigung \n   - Gärtnerei/Friedhof \n   - Werkstatt/Magazin \ni. Liegenschaftenverwaltung und Hauswartwesen \n \n3 Der Direktion Bau sind folgende ständigen Kommissionen zugeordnet:  \n- Altstadtkommission \n- Baukommission \n- Kommission für Stadtentwicklung (Bereich Verkehrsplanung/Städtebau) \n \n\n2 Der Direktion Bau sind folgende Aufgabenbereiche zugewiesen: \n \na. Nutzungsplanung \nb. (aufgehoben) \nc. Baurecht, Baubewilligungen \nd. Bauten und Objekte \ne. Strassenbau \nf. Siedlungsentwässerung \ng. Katasterbüro \nh. Werkhof  \n                          - Entsorgung \n\n - Bau-, Unterhalt und Reinigung \n   - Gärtnerei/Friedhof \n   - Werkstatt/Magazin \ni. Liegenschaftenverwaltung und Hauswartwesen \n \n3 Der Direktion Bau sind folgende ständigen Kommissionen zugeordnet:  \n- Altstadtkommission \n- Baukommission \n \n\nArt. 31 Direktion Bildung und Sport \n1 Die Direktion Bildung und Sport ist zuständig für die städtischen Aufgaben im \nöffentlichen Bildungswesen, die Bildungskoordination, die Kinder-betreuungsdienste \nsowie Sport und Freizeit. \n \n2 Ihr sind folgende Aufgabenbereiche zugewiesen:11 \n \na. Kommunale Schulen und Kindergärten \nb. Heilpädagogisches Schulzentrum \nc. Schulkoordination \nd. ICT-Fachbereich Schule \ne. Schulzahnpflege \nf.  Schulgesundheit (Schulärzte) \ng. Schulsozialarbeit \nh. Kinderkrippen und -horte \ni.  Sport und Freizeit \n \n3 Der Direktion Bildung und Sport sind folgende ständige Kommissionen zugeordnet:  \n- Jugendkommission \n- Musikschulkommission \n\nArt. 31 Direktion Bildung und Sport \n1 (aufgehoben) \n \n\n \n\n \n\n2 Der Direktion Bildung und Sport sind folgende Aufgabenbereiche zugewiesen: \n \na. Kommunale Schulen und Kindergärten \nb. (aufgehoben) \nc. Schulkoordination \nd. (aufgehoben) \ne. Schulzahnpflege \nf. Schulgesundheit (Schulärztinnen und Schulärzte) \ng. Schulsozialarbeit \nh. Kinderkrippen und -horte \ni. Sport und Freizeit \n \n3 (aufgehoben) \n\n                                            \n11 Fassung gemäss Beschluss des Gemeindeparlamentes der Stadt Olten vom 17.03.2005 \n\n\n\n7 \n \n\n- Schulkommission \n- Sportkommission. \n \nArt. 32 Direktion Finanzen und Informatik \n1 Die Direktion Finanzen und Informatik ist zuständig für die mit dem Finanzwesen \nverbundenen Funktionen und die Informatik.  \n \n2 Ihr sind folgende Aufgabenbereiche zugewiesen: \n \na.  Finanzverwaltung \nb.  Steuerverwaltung \nc.  Pensionskasse der Stadt Olten \nd.  Informatik \n \n3 Der Direktion Finanzen und Informatik ist folgende ständige Kommission zugeordnet:  \n- Pensionskommission (administrativ). \n \n\nArt. 32 Direktion Finanzen und Dienste \n1 (aufgehoben) \n \n\n2 Der Direktion Finanzen und Dienste sind folgende Aufgabenbereiche zugewiesen: \n \na. Finanzverwaltung \nb. Steuerverwaltung/Stadtkasse \nc. (aufgehoben) \nd. Informatik  \ne. Publikumsdienste \nf.    Versicherungswesen \ng. Zentrales Controlling \n \n3 Der Direktion Finanzen und Dienste ist folgende ständige Kommission zugeordnet:  \n- Finanzkommission (administrativ). \n \n\nV. Direktionskonferenz \n \n\nV. Direktionskonferenz \n \n\nArt. 33 Funktion und Zusammensetzung \n\n \n(…) \n \n2 Der Direktionskonferenz gehören die obersten Kader der Direktionen sowie weitere \nvom Stadtrat bestimmte Personen an. \n \n3 Der Stadtrat erlässt die Geschäftsordnung. \n \n\nArt. 33 Funktion und Zusammensetzung \n\n \n(…) \n \n2 Der Direktionskonferenz gehören die Leiterinnen bzw. Leiter der Direktionen sowie \nder Rechtskonsulent bzw. die Rechtskonsulentin an. \n \n3 (aufgehoben) \n\nVI. Kunden- und Wirkungsorientierung \n \n\nVI. Kunden- und Wirkungsorientierung \n \n\nArt. 34 Grundsatz (Art. 48 und 49 GO) \n\n(…) \n \n2 Sie richtet die Aufgabenerfüllung darauf aus, die Bestrebungen für die Einführung und \nUnterhaltung wirkungsorientierter Steuerungsmodelle unterstützen zu können. \n \n\nArt. 34 Grundsatz (Art. 48 und 49 GO) \n\n(…) \n \n2 (aufgehoben) \n\n\n\n8 \n \n\nVII. Internes Kontrollwesen und Controlling \n \n\nVII. Internes Kontrollwesen und Controlling \n \n\nArt. 38 Finanzkontrolle und Controlling \n1 Die Finanzkontrolle und Controlling ist administrativ dem Stadtpräsidium angegliedert \nund erfüllt ihre Aufgaben selbständig, unabhängig und in direktem Verkehr mit den \nDirektionen, Abteilungen und Betrieben nach den aufgeführten Grundsätzen sowie \nnach anerkannten Regeln der Revisionstätigkeit und des Controllings. \n \n2 Sie kann im Rahmen ihrer Aufgaben Mitberichte und Empfehlungen abgeben sowie \nverbindliche Fachweisungen erteilen. \n \n3 In Bezug auf das Controlling besteht seitens des/der Stadtpräsidenten/in ein \nWeisungsrecht. \n\n \n\nArt. 38 Finanzkontrolle und Controlling \n\n(aufgehoben) \n\nArt. 39 Kontrolle \n\n(…) \n \n(…) \n \n3 Die Finanzkontrolle ist insbesondere für folgende Aufgaben zuständig: \n \n(…) \n\n \n\nArt. 39 Kontrolle \n\n(…) \n \n(…) \n \n3 Die Direktion Finanzen und Dienste ist insbesondere für folgende Aufgaben \nzuständig: \n \n(…) \n \n\nArt. 40 Controlling \n\n(…) \n \n\n2 Der/die ControllerIn koordiniert, berät und unterstützt die Direktionen bei ihrer \nAufgabe; er/sie ist bei grösseren Projekten und Investitionsvorhaben miteinzubeziehen. \n \n \n3 Das strategische Controlling erfolgt unter Leitung des Controllers bzw. der \nControllerin. \n \n\nArt. 40 Controlling \n\n(…) \n \n2 Die Direktion Finanzen und Dienste koordiniert, berät und unterstützt die Direktionen \nbei ihrer Aufgabe; sie ist bei grösseren Projekten und Investitionsvorhaben mit \neinzubeziehen. \n \n3 Das strategische Controlling erfolgt unter Leitung der Direktion Finanzen und Dienste. \n \n\n \n\n\n