Budget 2020, Beilage

text: \nEinwohnergemeinde der Stadt\n\n4600 Olten\nwww.olten.ch\n\nBudget 2020\n\nVersion 1.11 Stadtrat 23. September 2019\n\n09.03.2015 Gemeindeparlament 20. November 2019\n\nBeilage zu …….\n\n\n\n    \n\n\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Olten Budget 2020\n\nInhaltsverzeichnis\n\nTitel Seite\n\n13 Beiträge 1-6\n\n14 Personalstatistik 7-11\n\n15 Projektbeschriebe Investitionsrechnung 13-56\n\n\n\n    \n\n\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Olten Budget 2020\n\nBeiträge\n\n1\n\n\n\n    \n\n2\n\n\n\nBeiträge im Budget 2020\n\n(Rg. = Rechnungsstellung durch Organisation)\n\nKto.-Nr. Institution: Vorjahreszahl gesetzl./vertragl./ freiwillig\nsofern verändert reglementarisch\n\n0110.3636.00 Parteienförderung 26'000.00Fr.           \n\n0120.3130.11 Schweiz. Städteverband (Einw. à -.60) 11'100.00Fr.           \nSchweiz. Gemeindeverband (Rg.) 2'400.00Fr.             \nEmissionszentrale der Schweizer Gemeinden (Rg.) 100.00Fr.                \nVerband Soloth. Einwohnergemeinden (Einw. à 1.20) 17'000.00Fr.              22'600.00Fr.           \nRegionalverein Olten-Gösgen-Gäu  (Einw. à 2.00) 37'000.00Fr.           \n\n73'200.00Fr.           \n\n0120.3636.00 Dispositionsfonds Stadtrat 100'000.00Fr.         \n\n0211.3130.11 Verband für öffentl. Finanz- und Rechnungswesen, St. Gallen (Rg.) 60.00Fr.                  \n\n0212.3130.11 Konferenz städt. Steuerverwalter (Rg.) 80.00Fr.                  \n\n0212.3611.00 Beitrag an Kanton für Steuerveranlagung 910'000.00Fr.            950'000.00Fr.         \n\n0221.3130.11 VSED Verband Schweiz. Einwohnerdienste (Rg.) 70.00Fr.                  \n\n0222.3130.11 SIA, Schweiz. Ingenieur- und Architektenverein (Rg.) 410.00Fr.                   830.00Fr.                \nSoloth. Lehrmeisterverband Zeichner (Tiefbau) 900.00Fr.                   400.00Fr.                \nKantonales Amt für Berufsbildung (Tiefbau) 50.00Fr.                  \nFussverkehr Schweiz 250.00Fr.                \nSolothurner Heimatschutz (Rg.) 50.00Fr.                  \nFachverband Schweiz. Raumplaner (Hochbau) 300.00Fr.                \n\n1'880.00Fr.             \n\n0227.3130.11 Schweiz. Konferenz der Stadt- und Gemeindeschreiber (Rg.) 50.00Fr.                  \nVereinigung Schweiz. Archivare (Rg.) 250.00Fr.                \nSchweiz. Ges. für Geschichte/Schwabe (SGG) (Rg.) 150.00Fr.                \nVintes Verband Industriekultur und Technologiegesch. 200.00Fr.                \n\n650.00Fr.                \n\n0229.3130.11 Verband des Gemeindepersonals des Kantons SO (Rg.) 600.00Fr.                \nSchweiz. Verband Arbeitssicherheit (SIBE) 1'350.00Fr.             \n\n1'950.00Fr.             \n\n1110.3130.11 KSSD Konferenz Städt. Sicherheitsdirektorinnen Schweiz 1'400.00Fr.             \nVSS Schweiz. Verb. der Strassen- u. Verkehrsfachleute, Zürich -Fr.                         1'200.00Fr.             \n\n2'600.00Fr.             \n\n1500.3130.11 Soloth. Kant. Feuerwehrverband (Rg.) 1'800.00Fr.             \nHilfskasse Schweiz. Feuerwehrverband (ca. 100 Mann) (Rg.) 1'100.00Fr.                1'200.00Fr.             \nSchweiz. Verein für technische Inspektionen 300.00Fr.                \n\n3'300.00Fr.             \n\n1500.3612.00 Bezugsprovisionen Quellensteuern 11'000.00Fr.           \n\n1612.3612.00 Beitrag für oblig. Schiesswesen 19'000.00Fr.              15'000.00Fr.           \n\n1620.3612.00 Gemeindebeitrag an Regional-Organisation 204'000.00Fr.            206'500.00Fr.         \n\n1623.3612.00 Gemeindebeitrag an Regional-Organisation 24'000.00Fr.              23'000.00Fr.           \n\n2120.3612.00 Schulgelder an andere Gemeinden 40'500.00Fr.              37'000.00Fr.           \n\n2130.3612.00 Schulgelder an andere Gemeinden 96'240.00Fr.              54'000.00Fr.           \n\n2130.3631.00 Schulgelder an Kanton 1'496'500.00Fr.         1'551'800.00Fr.      \n\n2140.3130.11 VSM Vereinigung Soloth. Musikschulen 2'600.00Fr.                2'400.00Fr.             \nEidg. Jugendmusikverband (Rg.) 630.00Fr.                   700.00Fr.                \n\n3'100.00Fr.             \n\n2180.3636.00 Beitrag an Tagesstätten 160'000.00Fr.         \n\n2200.3612.00 Schulgelder HPS 816'000.00Fr.            904'000.00Fr.         \n\n3\n\n\n\nKto.-Nr. Institution: Vorjahreszahl gesetzl./vertragl./ freiwillig\nsofern verändert reglementarisch\n\n2200.3636.00 Beiträge für Kinder in Heimen 240'000.00Fr.            200'000.00Fr.         \n\n2300.3634.00 Beitrag an Kanton f. Fachhochschule Nordwestschweiz (Rg.) 340'000.00Fr.         \n\n2990.3130.11 SOVE Soloth. Vereinigung für Erwachsenenbildung (Rg.) 100.00Fr.                \nVOAKJ -Fr.                         100.00Fr.                \nStädteinitiative Bildung Volksschule 900.00Fr.                \n\n1'100.00Fr.             \n3111.3130.11 Naturmuseum (Diverse Verbandsbeiträge\n\nz.T. mit Zeitschriften-Abo verbunden) 500.00Fr.                \nandere Beiträge (naturforschende Gesellschaft) 700.00Fr.                   800.00Fr.                \n\n1'300.00Fr.             \n\n3112.3130.11 Hist. Museum (Diverse Verbandsbeiträge 2'500.00Fr.                2'600.00Fr.             \nz.T. mit Zeitschriften-Abo verbunden)\n\n3113.3130.11 Kunstmuseum (Diverse Verbandsbeiträge z.T. 3'000.00Fr.                3'700.00Fr.             \nmit Zeitschriften-Abo verbunden)\n\n3211.3130.11 Verbandsbeiträge (durch Stadtbibliothek anzuweisen):\n              Bibliosuisse, Aarau (Rg.) 875.00Fr.                   700.00Fr.                \n              Schweiz. Konferenz der Kantonsbibliotheken 100.00Fr.                \n              Archäologie Schweiz (Rg.) 220.00Fr.                \n              Balmer Bücherdienst AG (Rg.) 130.00Fr.                \n              Hist. und antiquarische Gesellschaft Basel (Rg.) 75.00Fr.                  \n              Gesellschaft für Schweiz. Kunstgeschichte (Rg.) 218.00Fr.                \n              Schweiz. heraldische Gesellschaft Luzern (Rg.) 100.00Fr.                \n              Historischer Verein Zentralschweiz 100.00Fr.                \n              Historischer Verein Kanton Solothurn 75.00Fr.                  \n              Memoriav Recommandations Viceo, Bern 300.00Fr.                \n              Hist. Verein der Fünf Orte 75.00Fr.                  \n              Hist. Gesellschaft Kanton Luzern 35.00Fr.                  \n              Hist. Gesellschaft Kanton Aargau 150.00Fr.                \n\n2'278.00Fr.             \n\n3212.3130.11 Bibliosuisse, Aarau (Rg.) 345.00Fr.                \nSchweiz. Institut für Kinder-/Jugendmedien 100.00Fr.                \n\n445.00Fr.                \n\n3220.3634.00 Beitrag Stadttheater Olten AG * 597'000.00Fr.            560'000.00Fr.         \n\n3290.3636.00 Beitrag an Stiftung Schloss Wartenfels (Rg.) 52'300.00Fr.           \n\n3290.3636.01 Musik- und Orchestervereine:         Stadtmusik * 19'000.00Fr.           \n                                                              Stadtorchester 4'000.00Fr.             \n\n23'000.00Fr.           \n\n3290.3636.02 Oltner Neujahrblätter * 15'000.00Fr.           \nBibliomedia Schweiz, Solothurn (Rg.) 100.00Fr.                \nHist. Verein Kanton Solothurn (Kollektivmitgl.-Beitrag) 175.00Fr.                \nFreunde Schloss Wartenfels, Lostorf 250.00Fr.                \nTheaterstudio Olten * 25'000.00Fr.           \nSchwager Theater 5'000.00Fr.             \nBuchfestival 5'000.00Fr.             \nFilmverein Lichtspiele 5'000.00Fr.             \nOltner Cabaret-Tage * 60'000.00Fr.           \nOltner Tanztage * 11'000.00Fr.           \n\n126'525.00Fr.         \n\n3290.3637.00 Beiträge an Kunstschaffenden 24'000.00Fr.           \nRestaurierungen Kunst im öffentlichen Raum 10'000.00Fr.           \n\n34'000.00Fr.           \n\n3410.3130.11 Arbeitsgemeinschaft Schweizer Sportämter, Zürich 500.00Fr.                \n\n3410.3634.00 Sportpark Olten AG 700'000.00Fr.         \n\n3410.3636.01 Prokopfbeiträge Jugendsportförderung (40 Franken p. Kind) 28'000.00Fr.           \nProjektbeiträge Jugendsportförderung 22'000.00Fr.           \n\n50'000.00Fr.           \n\n3411.3631.00 Betriebskostenbeitrag an Hallenbad Kantonsschule 204'000.00Fr.         \n\n4\n\n\n\nKto.-Nr. Institution: Vorjahreszahl gesetzl./vertragl./ freiwillig\nsofern verändert reglementarisch\n\n3412.3130.11 Verband Hallen- und Freibäder VHF, Wisen (Rg.) 375.00Fr.                \nSchweiz. Vereinigung für Gesundheitstechnik (Rg.) 180.00Fr.                \nSchweiz. Bademeister-Verband (Rg.) 75.00Fr.                  \n\n630.00Fr.                \n\n3420.3636.00 Trendsporthalle * 52'000.00Fr.           \nJugendarbeit * 152'000.00Fr.         \nLudothek * 20'000.00Fr.           \nMidnight * 24'200.00Fr.           \nSpielgruppen 8'500.00Fr.             \nOpen Sunday * 16'300.00Fr.           \nDeutschförderung 32'000.00Fr.              53'000.00Fr.           \nDiverses 500.00Fr.                \n\n326'500.00Fr.         \n\n3420.3636.01 Ferienpass/Ferienlagerbeiträge 3'000.00Fr.             \n\n3422.3636.00 Robinsonspielplatz, Betriebsbeitrag * 200'000.00Fr.         \n\n4120.3632.00 Pflegefinanzierung, Pflegekosten 1'116'000.00Fr.         2'231'100.00Fr.      \n\n4210.3636.00 Lysistrada 10'000.00Fr.           \n\n4210.3636.01 Spitex-Verein Olten 660'000.00Fr.            700'000.00Fr.         \n\n4210.3636.03 SAGIF: Kinderspitex 7'400.00Fr.             \n\n4310.3611.00 Beitrag gemäss Suchthilfegesetz 316'200.00Fr.            314'500.00Fr.         \n\n4330.3130.11 Aktion Zahnfreundlich, Basel (Rg.) 50.00Fr.                  \nStift. Für Schulzahnpflege-Instruktorinnen SZPI, Zürich -Fr.                         40.00Fr.                  \n\n90.00Fr.                  \n\n4330.3637.00 Beiträge an Private (Beiträge an Schulzahnpflegekosten) 35'000.00Fr.              40'000.00Fr.           \n\n4340.3130.11 VAPKO Schweiz. Vereinig. amtl. Pilzkontrollorgane (Rg.) 120.00Fr.                \nVerein für Pilzkunde Olten (Rg.) 130.00Fr.                \n\n250.00Fr.                \n\n5220.3611.00 Verwaltungskosten EL IV 83'700.00Fr.              -Fr.                      \n\n5220.3631.00 Ergänzungsleistung zur IV 2'232'000.00Fr.         -Fr.                      \n\n5320.3611.00 Verwaltungskosten EL AHV 130'200.00Fr.            247'900.00Fr.         \n\n5320.3631.00 Ergänzungsleistung zur AHV 2'845'800.00Fr.         5'781'300.00Fr.      \n\n5350.3614.00 Pro Senectute * -Fr.                         14'000.00Fr.           \n\n5430.3632.00 Beitrag an Kanton für Alimentenbevorschussung 297'600.00Fr.            296'000.00Fr.         \n\n5451.3636.00 Betriebsbeiträge nach Leistungserfüllung an 550'000.00Fr.         \nKinderkrippen, Kinderhort und Kinderstube *\n\n5720.3632.00 Gesetzliche Unterstützungen netto 7'570'700.00Fr.         5'962'300.00Fr.      \n\n5720.3636.01 SozG: Beitrag an soz. Beratungsstellen (Fr. 1.50 p./Einw.) 24'500.00Fr.              24'100.00Fr.           \nDargebotene Hand -Fr.                         3'700.00Fr.             \n\n24'100.00Fr.           3'700.00Fr.             \n\n5721.3130.11 Schweiz. Konferenz der Fachstellen Integration 300.00Fr.                \nBENEVOL Kanton Solothurn -Fr.                         900.00Fr.                \nch Stiftung für eidg. Zusammenarbeit, Solothurn 698.00Fr.                \n\n1'898.00Fr.             \n\n5721.3636.00 Beitrag Begegnungszentrum Cultibo * 72'000.00Fr.           \nBeitrag Begegnungszentrum Cultibo zusätzlich (Personal für Präsenz) 20'000.00Fr.           \n\n92'000.00Fr.           \n\n5790.3632.00 Beitrag an Sozialadministration 1'362'100.00Fr.         1'337'100.00Fr.      \n\n5790.3632.01 Restkosten Sozialregion 1'638'900.00Fr.         1'679'600.00Fr.      \n\n5\n\n\n\nKto.-Nr. Institution: Vorjahreszahl gesetzl./vertragl./ freiwillig\nsofern verändert reglementarisch\n\n6150.3130.11 Vereinigung schweiz. Strassenfachleute Zürich (Rg.) 500.00Fr.                \n\n6153.3130.11 Schweiz. Stadtgärtnerverein (Rg.) 660.00Fr.                \nSchweiz. Städteverband FES (Rg.) 1'650.00Fr.             \nBerufsbildungsfonds Gärtner 650.00Fr.                \nSchweiz. Verband für Feuerbestattung (Rg.) 700.00Fr.                \n\n3'660.00Fr.             \n\n6220.3634.00 Beitrag BOGG/Gde.beitr.an Finanzierung Nachtwelle 33'000.00Fr.              31'000.00Fr.           \n\n6290.3631.00 Beitrag an Kanton gemäss OeV-Gesetz 2'334'000.00Fr.         2'208'000.00Fr.      \n\n7201.3130.11 Verband schweiz. Abwasser und Gewässerschutz, VSA 900.00Fr.                \n\n7201.3612.00 Betriebskostenbeitrag Kläranlage 1'848'300.00Fr.         2'194'900.00Fr.      \n\n7300.3611.00 Entsch. an Kanton für Entsorgung tierische Abfälle 25'000.00Fr.              30'000.00Fr.           \n\n7301.3630.00 Abgabe an Altlastenfonds 69'000.00Fr.           \n\n7301.3634.00 Betriebsbeitrag Konfiskatsammelstelle 5'000.00Fr.                4'000.00Fr.             \n\n7306.3612.00 Beitrag an Entsorgung Region Zofingen 19'100.00Fr.              19'000.00Fr.           \n\n7410.3130.11 Mittelgäubach-Verein 200.00Fr.                \n\n7410.3631.00 Beitrag an Kanton für Unterhalt Dünnern -Fr.                         15'500.00Fr.          \n\n7410.3631.01 Beitrag an Kanton für Unterhalt Aare 6'000.00Fr.             \n\n7500.3636.00 Stiftung Naturpark OSW 2'000.00Fr.             \n\n7691.3130.11 Beitrag an Trägerverein Energiestadt 2'600.00Fr.             \n\n7900.3130.11 Schweiz. Stiftung für Landschaftsschutz u. Landschaftspflege, Bern (Rg.) 380.00Fr.                \nFussverkehr Schweiz, Zürich (Rg.) 250.00Fr.                \nEspace Suisse, Verband für Raumplanung 1'900.00Fr.             \nHochparterre AG, Zürich 170.00Fr.                \n\n2'700.00Fr.             \n\n8120.3636.00 Flurgen. Landumlegung Region Olten (Arenbeitrag) 3'200.00Fr.             \n\n8130.3636.01 Beitrag an Volière Olten 20'000.00Fr.           \nBeitrag an Wildparkverein Mühletäli Olten 20'000.00Fr.           \n\n40'000.00Fr.           \n\n8200.3631.00 Erhebung Waldfünfliber 89'400.00Fr.              92'300.00Fr.           \n\n8400.3636.00 Verein Region Olten Tourismus * 230'000.00Fr.         \n\n8501.3130.11 VAP Verband schweiz. Anschlussgeleise- u. Privatgüterwagenbesitzer (Rg.) 1'100.00Fr.             \n\n8502.3636.00 Wirtschaftsförderung Region Olten * 100'000.00Fr.            98'700.00Fr.           \n\n9100.3611.00 Bezugsprovisionen Quellensteuer 185'000.00Fr.         \n\n9100.3631.00 Pauschale Steueranrechnung 25'000.00Fr.              28'000.00Fr.           \n\n9101.3611.00 Hundekontrollzeichen, Entsch. an Kanton 20'000.00Fr.              23'000.00Fr.           \n\n9300.3621.50 Finanzausgleich 6'172'000.00Fr.         7'102'800.00Fr.      \n\nTotal 37'372'400.00Fr.    1'271'966.00Fr.      \n\nBeiträge die mit einem Sternchen* gekennzeichnet sind, basieren auf einer Leistungsvereinbarung \n\n6\n\n\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Olten Budget 2020\n\nPersonalstatistik\n\n7\n\n\n\n    \n\n8\n\n\n\nPersonalbestand per 01.01.2020\n\nA) Verwaltung\n\nDirektionen Rechnung \n2018\n\nBudget \n2019*\n\nBudget \n2020\n\nDifferenz \n19/20 Bemerkungen\n\nStadträte\n0120 vollamtlich 1.00           1.00        1.00        -          \n\nnebenamtlich 1.20           1.20        1.20        -          \n0211 Finanzverwaltung 4.45           4.45        4.45        -          \n0212 Steuerverwaltung / Stadtkasse 4.30           4.30        4.30        -          \n0221 Einwohnerkontrolle 4.00           4.00        4.00        -          \n0222 Bauverwaltung 12.70         13.20      13.30      0.10        5)\n0224 Informatik 4.00           4.90        4.90        -          \n0227 Kanzlei/Stabstellen/Archiv 5.30           5.30        5.30        -          \n0229 Sozialstellen 0.51           0.51        0.51        -          \n0229 Arbeitssicherheit (übrige allgem. Dienste) 0.10           0.10        0.20        0.10        1)\n0290 Verwaltungsliegenschaft (Stadthaus) 2.60           2.980      2.80        -0.18       2)\n1110 Stadtpolizei 7.20           7.25        7.25        -          \n1402 Katasteramt 1.80           1.80        1.80        -          \n1404 Inventuramt 0.40           0.40        0.40        -          \n1500 Feuerwehr  2.30           2.30        2.50        0.20        3)\n1610 Militärische Verteidigung 0.20           0.20        0.10        -0.10       1)\n2140 Musikschule 0.05           0.05        0.05        -          \n2170 Schulliegenschaften 4.25           4.35        4.25        -0.10       2)\n2190 Schulverwaltung inkl. Schulsozialarbeit + 6.00           6.15        6.20        0.05        \n3111 Naturmuseum 1.58           0.70        0.70        -          \n3112 Hist. Museum 1.68           1.20        1.20        -          \n3113 Kunstmuseum 1.89           1.95        2.25        0.30        4)\n3119 Haus der Museen -             1.380      1.405      0.03         \n3211 Stadtbibliothek 3.00           3.00        3.00        -          \n3212 Jugendbibliothek 1.50           1.50        1.55        0.05        \n3410 Sport 2.64           2.52        2.52        -          \n3411 Hallenbad -             0.42        0.42        -          \n3412 Freibad 4.00           3.58        3.58        -          \n3416 Stadthalle 1.36           1.58        1.540      -0.04       \n4330 Schulgesundheitsdienst (Schulzahnklinik) 0.50           0.50        0.50        -          \n5721 Freiwillige wirtschaftliche Hilfe (Integration) 0.80           0.80        0.80        -          \n5790 Allgem. Sozialhilfe 0.30           0.30        0.30        -          \n6153 Werkhof inkl. Friedhof, Bestattungen 43.50         44.00      44.00      -          \n7710 Friedhof 1.10           1.10        1.10        -          \n7900 Raumordnung allgemein 1.90           1.90        1.90        -          \n\nS1626 Zivilschutz 2.15           2.20        2.20        -          \nS1622 Gemeindeführungsstab 0.05           0.05        0.05        -          \nS5316 Sozialregion AHV-Zweigstelle 2.40           2.10        2.10        -          \nS5726 Sozialregion 33.90         34.00      33.90      -0.10       \n\nTotal allgemeine Verwaltung 166.61 169.22 169.53\nzuzüglich befristete Stellen 0.60        0.40        \nGesamt Total 166.61 169.82 169.93\n\n* Stand 1.7.2019 - nach Bewilligung des Budgets 2019\n\n1) Verschiebung Pensen Logistik Zivilschutz\n2) Verschiebung Pensen Abwartdienst\n3) Pensenerhöhung Feuerwehr (gegenfinanziert)\n4) Aufstockung, finanziert durch Sponsoring\n5) Bauleiter - 2019: 50% befristet\n+ 2190: Neues Budget: Leitung KJFF - 60%, Sachberbeitung KJFF - 20%\n\n9\n\n\n\nB)  Volksschulen\n\nBudget Budget Budget\n2018 2019 2020\n\nKindergarten\n\nAbteilungen Kindergarten\nVolle Abteilungen 15 15 14\nreduzierte Abteilungen 1 1 2\nTotal 16 16 16\n\nLektionen Kindergarten\nReguläre Lektionen 408 421 428\nLektionen Spezielle Förderung 72 97 76\nLektionen DfF 72 58 68\nLektionen Klassenlehrerstunde 16 16 16\n\nLektionen Partnerunterricht (kommunal - keine Staatsbeiträge) 43 38 46\nTotal Lektionen 611 630 634\n\nPrimarschulen\n\nAbteilungen Primarschulen\nVolle Abteilungen Primarunterstufe (1. und 2. Klasse) 14 15 14\nReduzierte Abteilungen Primarunterstufe (1. und 2. Klasse) 2 2 3\nVolle Abteilungen Primarmittelstufe (3. bis 6. Klasse) 22 20 21\nReduzierte Abteilungen Primarmittelstufe (3. bis. 6. Klasse) 6 8 7\nTotal 44 45 45\n\nLektionen Primarschulen\nReguläre Lektionen 1411 1371 1452\nLektionen Spezielle Förderung 293 303 297\nReguläre Lektionen Werken Primarschule 166 152 145\nLektionen DfF (inkl. Klasse für Fremdsprachige) 145 139 129\nLektionen Klassenlehrerstunde inklusive KfF 45 45 46\nLektionen Koordination Spezielle Förderung 2 2 3\nLektionen Fremdsprachenzusatz für ausserkantonal Zugezogene 6 1 1\n\nLektionen Partnerunterricht (kommunal - keine Staatsbeiträge) 81 90 81\nLektionen ICT-Betreuung (kommunal - keine Staatsbeiträge) 6 7 7\nTotal Lektionen 2155 2111 2161\n\nVerwaltungsanstellungen Primarschulen\nSchulleitungen (*seit 2016 wieder Verwaltung) 324% 324% 324%\n\n10\n\n\n\nBudget Budget Budget\n2018 2019 2020\n\nSek I\nAbteilungen Sek I\nSek-B 7. SJ 4 3 4\nSek-B 8. SJ 4 4 4\nSek-B 9. SJ 4 4 4\nSek-E 7. SJ 3 3 2\nSek-E 8. SJ 3 3 2\nSek-E 9. SJ 2 3 3\nTotal 20 20 19\n\nLektionen Sek I\nReguläre Lektionen 664 674 646\nLektionen Spezielle Förderung 85 81 81\nReguläre Lektionen Hauswirtschaft 66 68 56\nReguläre Lektionen Werken Sekundarschule 70 60 60\nLektionen DfF (inkl. Klasse für Fremdsprachige) 27 28 28\nLektionen Klassenlehrerstunde inklusive KfF 21 21 20\nLektionen Schulhilfen (vom Kanton finanziert) 0 19 0\nLektionen Koordination spezielle Förderung 3 3 3\nLektionen Fremdsprachenzusatz für ausserkantonal Zugezogene 3 3 3\nLektionen Entlastung Ausbildung Kanton 0 0 0\n\nLektionen Lernbar (kommunal - keine Staatsbeiträge) 7 7 7\nLektionen ICT-Betreuung (kommunal - keine Staatsbeiträge) 4 3 3\nLektionen ICT-Applikationen (kommunal - keine Staatsbeiträge) 3 3\nLektionen Entlastung Bibliothek (kommunal - keine Staatsbeiträge) 1 1 1\nTotal Lektionen 951 972 911\n\nVerwaltungsanstellungen Sek I\nSchulleitungen (*seit 2016 wieder Verwaltung) 80% 80% 80%\nZusätzliches Teilpensum einer Lehperson/Co-Leitung 15% 15% 15%\n\nBudget Budget Budget\n2018 2019 2020\n\nMusikschule\nReguläre Lektionen Musikschule 328.3 338.2 348.8\nReguläre Lektionen Musikgrundschule 30 32 31\nLektionen Ensembles 28.45 35.45 34.95\nLektionen Leitungsfunktionen 4.6 4.6 4.6\n\nTotal Lektionen 391 410 419\n\nVerwaltungsanstellungen Musikschule\nSchulleitung (*seit 2014 Verwaltung) 60% 60% 60%\n\nAllgemein:\n\nDie Budgetierung pro Jahr gegenüber dem Schuljahr führt zu Verzerrungen.\n\nDie Abteilungseingabe beim SR und VSA erfolgt jeweils im November des Vorjahres.\n\n11\n\n\n\n    \n\n12\n\n\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Olten Budget 2020\n\nProjektbeschriebe IR\n\n13\n\n\n\n    \n\n14\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n0000.5040.DIV  Investitionen für Hochbau (Werterhalt) A \n \n\nBeschreibung \n\n \n\nSämtliche Gebäude im Besitz der Einwohnergemeinde der Stadt Olten (im Finanz- und  \n\nVerwaltungsvermögen) weisen einen gesamten Gebäudeversicherungswert von ca. Fr. 320 Mio. auf. \n\n \nDie ETH Zürich, Professur für Architektur und Baurealisation, hat im Auftrag des Bundesamtes für \n\nKonjunkturfragen in Zusammenhang mit dem Impulsprogramm Bau den Unterhaltsbedarf im Bauwesen \n\nintensiv untersucht. Zusammenfassend sind folgende Erkenntnisse gewonnen worden:  \n\n \n\nUnter dem Begriff Unterhalt versteht man das Wahren bzw. Wiederherstellen der Substanz ohne \n\nwesentliche Veränderungen der Nutzung und/oder des ursprünglichen Wertes. Zum Unterhalt zählen die \n\nInstandhaltung und die Instandsetzung.  \n\n \n\nInstandhaltung (Erfolgsrechnung)  \n\nBewahren der (ursprünglichen) Funktionstauglichkeit durch einfache und regelmässige Massnahmen. Der \nin der Untersuchung ermittelte, jährliche Instandhaltungsaufwand beträgt ca. 0.8% bis 1.1% des \n\nGebäudeversicherungswertes. Dies würde einen Kostenaufwand von Fr. 2.5 Mio. bis 3.5 Mio. pro Jahr \n\nbeinhalten.  \n\n \n\nInstandsetzung (Investitionsrechnung) \n\nWiederherstellen der Funktions- und Gebrauchstauglichkeit (nach heutigem Standard) mit ausreichender \n\nSicherheit und vereinbarter Dauerhaftigkeit. Je nach gewählter Konstruktion ist im Durchschnitt mit einem \n\njährlichen Instandsetzungsaufwand von 1.6 % bis 2.6 % des Gebäudeversicherungswertes zu rechnen, was \n\njährliche Investitionen von Fr. 5.1 Mio. bis 8.3 Mio. bedeuten würden. \n\n  \nDiese Beträge sind als Durchschnittswerte über 10 bis 15 Jahre anzusehen. \n\n \n\nIm Jahr 2020 werden Instandhaltungs- und Instandsetzungsarbeiten an den Schulanlagen Säli und \n\nFrohheim, an der Stadthalle und im Feuerwehrgebäude getätigt. Ohne die mittelfristige Angleichung an den \n\neffektiven Bedarf entstehen höhere Betriebskosten, eine reduzierte Gebrauchstauglichkeit und eine kürzere \n\nNutzungs- bzw. Lebensdauer der Immobilien. Zudem werden die Immobilien systematisch erfasst und deren \n\nWerterhaltung langfristig aufgezeigt (Werterhaltungsstrategie). Es ist aber absehbar, dass in naher Zukunft \n\ndas Stadttheater, die Stadthalle und das Kunstmuseum einen grossen Unterhaltsbedarf auslösen. \n\n  \n\nErmittlung des Investitionsbedarfs \n\n \n\nInvestitionsbedarf 2020 Fr. 2'000’000 \n\nfür Planperiode  Fr.  25'000’000  \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n2’000 3'000 4'000 4'000 4'000 4'000 4‘000 25’000 \n\n \n\n  \n\n15\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n0000.5040.DIV Investitionen für Hochbau (Werterhalt) A \n\n \n\nFolgende Konti sind im Projektbeschrieb enthalten: \n\n1500.5040.002 Feuerwehrgeb.; Sanierung Bodenbel., Decke Stadtarchiv, Ausstattung Fr. 270’000 \n\n \n\n2170.5040.005 Sälischulhaus; Div. Sanierungen (Beleuchtungsersatz Trakt. 1, 2 und 3) Fr. 920‘000 \n\n2170.5040.006 Frohheimschulhaus; Sanierung Turnhallenboden Fr. 240’000 \n\n2170.5040.007 Frohheimschulhaus; Sanierung Treppenhaus und Gang Fr. 150’000 \n\n \n\n3416.5040.003 Stadthalle; Sanierung Bodenbelag und Teile der Ausstattung Fr. 420’000 \n\n \n\nTotal   Fr. 2'000'000 \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n16\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n6150.5010.DIV Investitionen für  Strassenbau (Werterhalt) A \n \n\nBeschreibung \n\n \nDie Stadt Olten verfügt über folgende Verkehrsflächen: \n\n \n\nGemeindestrassen ca. 404‘500 m2  \n\nTrottoirs und Gehwege ca. 104'400 m2  \n\nGesamtwert ca. 76.6 Mio. Franken \n\n \n\nBrücken und Kunstbauten ca. 2'200 m2  \n\nGesamtwert ca. 15.50 Mio. Franken  \n\n \n\nGesamttotal ca. 91.80 Mio. Franken \n \n\nBaulicher Unterhalt (laufende Rechnung). Für den baulichen Unterhalt wird ein Kostenaufwand von 1.5 % - 2 \n\n% des Gesamtwertes als erforderlich erachtet was heute knapp zutrifft. \n\n \n\nInstandsetzung (Investitionsrechnung) \n\n \n\nDie Verkehrsträger werden unterschiedlich belastet. Je nach Intensität der Beanspruchung sind auch die \n\nLebenserwartungen unterschiedlich. Durch den baulichen Unterhalt wird die Erreichung der \n\nLebenserwartungszeit erst möglich. Nach Ablauf dieser Zeit ist ein Ersatz der Anlagen oder von Teilen davon \nunumgänglich. In vielen Fällen wird die Erneuerung schon vor dem Erreichen der Lebenszeit erforderlich. Dies \n\ndurch die Sanierung von Werkleitungen, welche den Strassenträger zu mehr als 50 % stören oder durch \n\nhöhere Belastungen durch andere Fahrzeuglasten (40 t), welche gegen oben tendieren (EU 50t). \n\n \n\nFür die Instandstellung von städtischen Strassen wird mit einer durchschnittlichen Lebenserwartung von 30 \n\n– 40 Jahren gerechnet. Dies ergibt ein Investitionsvolumen von 2.5 % - 3.5 % des Gesamtwertes. \n\n \n\nGesamtwert Strassen und Trottoirs 76.6 Mio. Franken x 2.5 % = Fr. 1'915'000 (untere Schwelle) \n\nGesamtwert Strassen und Trottoirs 76.6 Mio. Franken x 3.5 % = Fr. 2'681'000 (obere Schwelle) \n\n \nNebst dem Werterhalt für die im Investitionsplan separat aufgelisteten Projekte werden zusätzlich jährliche \n\nInvestitionstranchen für den allgemeinen Werterhalt aufgenommen.  \n\n \n\nDie Investitionen im Strassenbau müssen auf die Investitionen im Abwasserbereich abgestimmt sein da aus \n\nKostengründen eine koordinierte Sanierung angestrebt werden muss. \n\n \n\n \n\nErmittlung des Investitionsbedarfs (zurzeit im Bereich der unteren Schwelle) \n\n \n\nInvestitionsbedarf 2020 Fr. 2‘000‘000.00 \nfür Planperiode  Fr. 14'000‘000.00 \n \n\n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n2'000 2'000 2'000 2'000 2'000 2'000  2'000 14'000 \n\n \n\n  \n\n17\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nIm Jahr 2020 sind folgende Projekte vorgesehen: \n\n6150.5010.065 Baslerstrasse (Coop City bis Frohburgstrasse) 200’000.00 \n\n6150.5010.066 Rosengasse (Neuhardstr. bis Tannwaldstr.) 50’000.00 \n\n6150.5010.068 Feldstrasse (Engelbergstrasse bis Wilerweg) 255’000.00 \n\n6150.5010.069 Erlimattweg 40’000.00 \n\n6150.5010.071 Kreuzstrasse 60’000.00 \n\n6150.5010.072 Jurastrasse 310’000.00 \n\n6150.5010.073 Hinterer Steinacker 20’000.00 \n\n6150.5010.074 Hübelistrasse (Solothurnerstr. bis Konradstrasse) 15’000.00 \n\n6150.5010.084 Mühlegasse, Anpassung Strassenbau bei Brücke 330’000.00 \n\n6150.5010.085 Hübelistrasse (Konradstrasse bis Ringstrasse), Projekt 10’000.00 \n\n6150.5010.088 Mühlegasse (Brücke bis Kirchgasse), Projekt 20’000.00 \n\n6150.5010.090 Gallusstrasse (Rainstrasse bis Hombergstr.) 165’000.00 \n\n6150.5010.091 Seidenhofweg (Grundstrasse bis Bleichmattweg) 200’000.00 \n\n6150.5010.092 Mattenweg (Engelbergstrasse bis Wilerweg) 20’000.00 \n\n6150.5010.093 Pestalozzistrasse (Riggenbachstr. bis Pfarrweg) 85’000.00 \n\n6150.5010.095 Bushaltestellen Baslerstrasse 220’000.00 \n\n \n\n  2.0 Mio. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n18\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n2170.5030.001 Schulanlagen / Sanierungen Aussenanlagen (Werterhalt) A \n \n\nBeschreibung \n\n \nDie Aussenanlagen der Oltner Schulhäuser sind grösstenteils über 30 Jahre alt. Es stand somit ein grosser \n\nNachholbedarf an. Es wurden in den letzten Jahren bereits die Anlagen Bannfeld, Frohheim und Bifang \n\nteilsaniert oder erneuert.  \n\n \n\nBeim Sälischulhaus soll nun die Aussenanlage saniert werden. Der Pausenplatz weist sehr starke Hebungen \n\ndurch Baumwurzeln auf, die Entwässerung funktioniert nur teilweise und muss erneuert werden. Der \n\nöstliche Teil soll vorgezogen saniert werden, da dieser dringlicher ist und im südwestlichen Teil (alter \n\nKindergartenspielplatz / Kompostplatz) ein neuer Kindergartenspielplatz entstehen soll und der \n\nBaustellenzugang über die Westseite verläuft.  \n\n \nPädagogisch und bezüglich Bewegungsförderung und Erholungswert bieten die Pausenplätze dieser \n\nSchulanlage einen tiefen Standard. Im Rahmen der Sanierung und im Kontext zum entstehenden neuen \n\nKindergartenspielplatz wird in dieser Hinsicht eine Verbesserung angestrebt. \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n450 550 0 0 150 0 0 1’150 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n19\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n2170.5030.002 Kinderspielplätze (inkl. Kto. 3422.5030.DIV) B \n \n\nBeschreibung \n\n \nIn den letzten Jahren wurden Kindergärten in den Quartieren aufgelöst und im Schulhaus Säli \n\nzusammengezogen. Zurzeit sind 6 Kindergartenzüge im Schulhaus. Der alte, bestehende Spielplatz reicht für \n\ndiese neuen Anforderungen seit langem nicht mehr. Nach einigen zeitlichen Verschiebungen der Spielplatz \n\nneu geplant und gebaut werden. \n\n \n\nDas pädagogische Konzept zeigt auf, welche Spielgeräte zum Einsatz kommen sollen. Dabei wird auch der \n\nStandort auf dem alten Kindergartenspielplatz / Kompostplatz soll verifiziert, um spätere Kollisionen mit \n\nSchulraumbedürfnissen zu verhindern. \n\n \n\nDer Terminplan der Bauarbeiten am Spielplatz stehen im Kontext zu den Sanierungen der Pausenplätze Ost \nund West im Primarschulumfeld, welche zeitlich vor- und nachfolgend angeordnet werden. \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n500 400 100 0 0 0 0 1'000 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n20\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n2170.5040.003 Schulraumplanung / Neubau Primarschule B \n \n\nBeschreibung \n\n \nIm Jahr 2018 hat das Gemeindeparlament die ersten Weichen für das neue Schulhaus inklusive \n\nDreifachturnhalle im Kleinholz gestellt. Mittlerweile ist die erste Phase des Projektwettbewerbs \n\nabgeschlossen: Insgesamt haben sich darauf 88 Teams aus der ganzen Schweiz beworben. Die Jury hat \n\ndaraufhin 15 Planerteams ausgewählt, welche in der zweiten Phase ein konkretes Projekt für das neue \n\nSchulhaus inklusive Dreifachturnhalle – die auch zu einem späteren Zeitpunkt separat realisiert werden \n\nkönnte – bis zu den Sommerferien 2019 ausarbeiten. Nach den Sommerferien wird das Preisgericht die \n\nEntwürfe prüfen und ein Projekt zur weiteren Bearbeitung empfehlen. Ziel ist es, dem Gemeindeparlament \n\nEnde 2019 einen Projektierungskredit zu unterbreiten.  \n\n \n\nDas Raumprogramm beinhaltet Zimmer für 16 Klassen inklusive 4 Kindergärten und Tagesstrukturen mit \nAusstattung und erforderlicher Aussenanlagen. \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n800 6'200 7'200 6'200 0 0 0 20’400 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n21\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n2170.5040.009 Schulraumplanung / Neubau Dreifachhalle B \n \n\nBeschreibung \n\n \nIm Jahr 2018 hat das Gemeindeparlament die ersten Weichen für das neue Schulhaus inklusive \n\nDreifachturnhalle im Kleinholz gestellt. Mittlerweile ist die erste Phase des Projektwettbewerbs \n\nabgeschlossen: Insgesamt haben sich darauf 88 Teams aus der ganzen Schweiz beworben.  \n\n \n\nDie Jury hat daraufhin 15 Planerteams ausgewählt, welche in der zweiten Phase ein konkretes Projekt für \n\ndas neue Schulhaus inklusive Dreifachturnhalle – die zu einem späteren Zeitpunkt separat realisiert werden \n\nkann – bis zu den Sommerferien 2019 ausarbeiten. Nach den Sommerferien wird das Preisgericht die \n\nEntwürfe prüfen und ein Projekt zur weiteren Bearbeitung empfehlen. Ziel ist es, dem Gemeindeparlament \n\nEnde 2019 einen Projektierungskredit zu unterbreiten.  \n\n \nDie neue Dreifachturnhalle bietet ausserhalb der Schulraumplanung einen grossen Mehrwert in folgenden \n\nThemenbereichen: \n\n- Der IG Sport Olten und damit den Oltner Sportvereinen fehlt es seit Jahren an Turnhallen für Trainings \n\nund Meisterschaften mit den Mindestspielfeldmassen von 40x20m (Handball, Unihockey, Basketball, \n\nHallenhockey, Faustball). \n\n- Die Stadt Olten verbessert mit einer neuen Dreifachhalle ihre Optionen bezüglich \n\nMietpreisverhandlungen mit dem Kanton und der Eigentümerin der Giroud Olma Turnhallen. \n\n- Die Stadthalle muss in den nächsten Jahren saniert werden, die neue Halle würde den daraus \n\nresultierenden Raum-Engpass überbrücken. \n- Nach dem Bau des neuen Schulhauses im Kleinholz werden die Turnhallen tagsüber von der Schule \n\nbenötigt. Sie stellen eine wichtige Ergänzung für den steigenden Bedarf an Hallen ausserhalb der \n\nSchulzeit durch dar.  \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n200 3'000 4'000 3'000 0 0 0 10’200 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n22\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n2170.5060.003 Schulmobiliar A \n \n\nBeschreibung \n\n \n\nDie Schulbauten und -anlagen der Einwohnergemeinde Olten beinhalten ca. 100 Schulzimmer. Das darin \n\nbefindliche Schulmobiliar muss kontinuierlich unterhalten, erneuert und ersetzt werden. Die Kosten für den \n\nErsatz des Mobiliars für 1 Schulzimmer betragen ca. CHF. 25'000. Damit das Mobiliar ca. alle 25 Jahre ersetzt \n\nwerden kann, müssten pro Jahr im Durchschnitt 4 Schulzimmer neu mit Mobiliar ausgerüstet werden. Der \n\njährliche Investitionsbedarf beträgt somit ca. CHF. 100'000.  \n\n \n\nAufgrund der Finanzlage wird der Rhythmus des Mobiliarersatzes vorübergehend verändert, resp. reduziert. \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n100 0 100 0 100 0 100 400 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n23\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n2190.5060.004 Technische Geräte, Informatik-Hardware, Ersatzbeschaffung Schulen A \n \n\nBeschreibung \n\n \nIn Zusammenarbeit der Projektleitung Informatische Bildung und dem externen Partner wurde eine \n\nmittelfristige Investitionsplanung für die Schulinformatik (ICT) erarbeitet: \n\n \n2020: \n\n- Ersatzbeschaffungen elektronische Wandtafeln Sek I – 180'000 Franken \n\n \n\n2021: \n\n- Ersatzbeschaffung Server von 2015 - alle 6 Jahre – Fr. 150‘000 \n\n- Ersatzbeschaffung Firewall von 2015 - alle 6 Jahre – Fr. 15‘000 \n\n- Ersatzbeschaffungen Netzwerk - alle 8 Jahre – Fr. 15’000 \n\n \n\n2022: \n\n- Ersatzbeschaffung Endgeräte Lehrpersonen - alle 6 Jahre – Fr. 180‘000 \n \n\n2023: \n\n- Ersatzbeschaffung 1. Tranche Endgeräte Schüler - alle 6 Jahre – Fr. 180‘000 \n\n \n\n2024: \n\n- Ersatzbeschaffung 2. Tranche Endgeräte Schüler - alle 6 Jahre – Fr. 180‘000 \n\n \n\n2025: \n\n- Ersatzbeschaffung 3. Tranche Endgeräte Schüler - alle 6 Jahre – Fr. 180‘000 \n\n \nBemerkungen:  \n\nDie Ersatzbeschaffungen von Beamern, Visualizern, Switches, Tastaturen, Mäusen, Kabeln, Toner und \n\nähnliches sowie die Dienstleistungen werden in der laufenden Rechnung ausgewiesen. \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n180 180 180 180 180 180 180 1’260 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n24\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n3220.5040.003 Abklärungskredit neues Bühnenhaus Stadttheater AG A \n \n\nBeschreibung \n\n \n\nDas Stadttheater wurde im Jahr 2005 für rund vier Millionen Franken renoviert, doch dies betraf damals nur \n\ndie Immobilie selbst. Es gab einen neuen Anstrich, eine neue Klimaanlage, die WC-Anlagen wurden saniert \n\nund das ganze Haus behindertengerecht gemacht. Aussen vor gelassen wurde damals das schon länger in \n\ndie Jahre gekommene Bühnenhaus mit Technik, Warenlift und den verschiedenen Bühnen. Es ist mit einer \n\nInvestition von mindestens 10 bis 12 Millionen Franken zu rechnen. In einem ersten Schritt soll mit dem \n\nvorliegenden Kredit der Bedarf und die Qualität eines allfällig neuen Bühnenhauses abzuklären.  \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n150 0 0 0 0 0 0 150 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n25\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n3290.5040.001 Planung Kunstmuseum B \n \n\nBeschreibung \n\nDas Kunstmuseum an der Kirchgasse 8 hat einen dringenden Sanierungsbedarf, nachdem der Unterhalt der \n\nLiegenschaft während Jahrzehnten vernachlässigt worden ist. Zudem ist für die wertvollen Kunstwerke kein \n\ngenügendes Depot vorhanden. \n\nDer unten aufgezeichnete Investitionsbedarf beinhaltet eine Weiterentwicklung des Kunstmuseums vor \n\nOrt. Neben den bestehenden Räumlichkeiten soll eine allfällige Erweiterung hofseitig zur Ergänzung des \n\nEnsembles geprüft werden. Aus einer gemeinsamen Entwicklung mit der Liegenschaft Kirchgasse 10 im \n\nRahmen eines Investorenwettbewerbs (Verkauf oder Abgabe im Baurecht) sollen Synergien ausgelotet und \n\ndie Investitionen optimiert werden (z. B. Vertikalerschliessung, Energieverbund, Fassaden- und \n\nDachsanierung, Umgebungsgestaltung, etc.).  \n\nIm Jahr 2020 sollen das Betriebskonzept mit dem vorhandenen Flächenangebot abgestimmt und deren \n\nMachbarkeit geprüft werden. Im Anschluss wird im Rahmen eines Investorenwettbewerbes eine private \n\nGesellschaft ermittelt, welche sich mit ihrem Angebot die Liegenschaft an der Kirchgasse 10 käuflich oder \nvia Baurecht erwerben kann. \n\n \n\n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023  2024 2025 2026 Total  \n\n300 0 0   0 0 0 0 300 \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n26\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n3410.5010.010/ \n\n3410.5010.011  \n\nSportanlagen allgemein, Rasenplätze, Tartanbahnen A \n\n \n\nBeschreibung \n\n \nDie Anlagen der Leichtathletik sollen ab Herbst 2020 bis ins Frühjahr 2021 erneuert werden. Teile der \nAnlagen entsprechen nicht mehr den Normvorgaben des SLV und ein grosser Teil der Anlagen ist \n\naltersbedingt zu ersetzen. Die Beleuchtung soll mit modernen LED Leuchten ausgestattet werden. Der \n\nStandort der Beleuchtungsmasten wird optimiert und so die Leuchtenanzahl reduziert. Mit modernen \n\nLeuchten werden Betriebskosten gesenkt bei wesentlich besseren Beleuchtungsverhältnissen. Eine \n\nSteuerung der modernen Leuchten mittels Dimmung der Leuchtstärke lässt Unterschiede zwischen Training \n\nund Wettkämpfen zu, bei gleicher Anzahl Leuchten. Das Sanierungsprojekt wurde vom Parlament am 20. \n\nDezember 2018 genehmigt. \n\n \n\nDie Erneuerung des FC-Platzes (CHF 700`000.-) muss zwischen Herbst 2020 bis ins Frühjahr 2021 erfolgen, \nweil das aktuell beleuchtete und stark benutzte Trainingsfeld Born durch die Baustelle Schulhaus Kleinholz \n\nab 2021 wegfällt. \n\n \n\nFür 2026 ist der altersbedingte Teppichersatz für den Landhockeyplatz für CHF 520'000.- vorgesehen. \n\n \n\nDie im Masterplan aufgezeigten erforderlichen Massnahmen in der Umgebung, wie Wege und \n\nVeloabstellmöglichkeiten, das Werkhofgebäude für die Maschinen der Sportplatzwarte, wurde infolge der \n\nbegrenzten Mittel auf die Planperiode nach 2026 verschoben. \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n1’125 1'525 0 0 0 0 520 3'170 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n27\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n3410.5060.002  Sportanlagen, Maschinen für Unterhalt A \n \n\nBeschreibung \n\n \n\nIn den Sportanlagen stehen für den Unterhalt diverse Spezialmaschinen und Geräte zur Verfügung. Zum Teil \n\nsind dies Maschinen, die nur in den Sportanlagen Verwendung finden. Im letzten Jahr sind für den Unterhalt \n\nder Kunststoffflächen (Hockeyplatz, Kunstrasen, Leichtathletikbahn) neue Maschinen und Geräte \n\nangeschafft worden. Dadurch verringerte sich der Fremdaufwand im Unterhalt. \n\n \n\nIm Jahr 2020 werden ein Geräteträger-Traktor (gross) und zugehörige Geräte altersbedingt ersetzt. Im Jahr \n\n2021 werden ein Geräteträger-Traktor (klein) und Rasenpflegemaschinen altersbedingt ersetzt.  \n\n \n\nGemäss der Liste der vorhandenen Maschinen in den Sportanlagen sollen diese regelmässig anhand der \n\nLebenserwartung und des tatsächlichen Zustandes ersetzt werden. \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n120 105 0 100 250 0 100 675 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n28\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n3410.5610.006 Projekte Sportpark Olten AG A \n \n\nBeschreibung \n\nGemäss B+A der Sportpark Olten AG sind weitere Investitionen in die Eissportstätte nötig: \n\n \n\n- Kältezentrale         0.750 Mio. \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n750 0 0 0 0 0 0 750 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n29\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n3412.5040.011/ \n\n3412.5040.013 \n\nSchwimmbad: Generelle Sanierungen A \n\n \n\nBeschreibung \n\n \n\nDas Schwimmbad wurde 1988/89 umfangreich saniert. Bereits ging die 30. Saison zu Ende. Ein Schwimmbad \n\nmit durchschnittlich zwischen 150'000 und 160'000 Eintritten pro Saison wird stark in Anspruch genommen. \n\nDie Maschinen haben teilweise kurze Lebenserwartungen. Auch sind an den alten Betonbauten des \n\nGarderobengebäudes Reparaturen erforderlich. Insbesondere deshalb, weil das Garderobengebäude \n\ndamals nur einer sanften Betonsanierung unterzogen wurden. Es wurde bewusst ein vermehrter Unterhalt \n\nan den zu erhaltenden Gebäudeteilen in Kauf genommen. Nachdem durch das Hochwasser im August 2007 \n\nein grosser Teil der technischen Anlage ersetzt werden musste, konzentriert sich die Sanierung auf das \n\nGarderobengebäude und die Schwimmbecken. Für die Gesamtsanierungen (Garderobetrakt, alle \n\nSchwimmbecken und Kleinkinderbereich) ist mit grossen Aufwendungen zu rechnen. Eine Arbeitsgruppe \nder Direktion Bau hat mit externen Spezialisten wie Architekt, Schwimmbadplaner und Technikern den \n\nSanierungsbedarf zusammengestellt. Der Sanierungsbedarf besteht bei den erwähnten Teilbereichen wie \n\nfolgt: \n\n \n\nAusgleichsbecken Sanierung von Undichtigkeiten 0.70 Mio. \n\nSprunggrube, Chromstahlverkleiden als Betonerhaltungsmassnahme 1.20 Mio. \n\nTechnikanpassungen 0.70 Mio. \n\nGarderobentrakt EG und OG, bedürfnisgerecht modernisiert, behindertengerecht 4.50 Mio. \n\n \nAb 2026 \n\nRutschbahnbecken und Plauschbecken, Sicherheitsanpassungen,  \n\nChromstahlverkleiden als Betonerhaltungsmassnahme 1.50 Mio. \n\nKleinkinder Planschbereich, vollständig den heutigen Bedürfnissen anpassen 2.0 Mio. \n \n\nIm Winter 2014/2015 wurden starke, unerklärliche Setzungen festgestellt, welche zu vielen grösseren \n\nRissen in den Wänden führten und zu Betonabplatzungen. Stücke bis 20 cm brachen weg und fielen zu \nBoden. Fundamente, die bisher keine Bewegungen machten, sanken 1 – 3 cm ab. Da die Fundation der \n\nAnlage durch die geplanten Erhaltungsmassnahmen nicht verändert wird, ist langfristig mit weiteren \n\nSetzungen zu rechnen. Dies kann zu hohen Kosten und Qualitätsverlust führen durch unterschiedliche \n\nBodenhöhen, zusätzlichen Rampen und Flickarbeiten an der Baustruktur. Die ganze Garderobenanlage \n\nentspricht mit ihrem Alter von ca. 80 Jahren nicht den modernen Ansprüchen an eine heutige \n\nSchwimmbadanlage. Die zeitgemässen Ansprüche an Bequemlichkeit und Komfort können mit den \n\nbestehenden Gebäuden nicht erfüllt werden. Die Kosten steigen daher im Unterhalt wie auch beim \n\nInvestitionsbedarf in Zukunft verstärkt an. Die nun im Finanzplan 2020 bis 2026 enthaltenen Beträge \n\nenthalten die Abdichtung des Ausgleichsbeckens, der Technikanpassung der Chromstahlverkleidung des \n\nSprungbeckens und die gesamte Teilsanierung des Garderobentraktes.  \n \n \n\n \n\n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n250 1'500 1'500 1'500 2’350 0 0 7'100 \n\n \n\n \n\n \n\n30\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n3424.5030.002 \n\n3424.6373.002 \n\nParkanlagen Sanierungen \n\nParkanlagen Beiträge Dritter (Generationenspielplatz) \n\nA \n\n \n\nBeschreibung \n\n \n\nIn den letzten Jahren sind in den Parkanlagen Vögeligarten, Hardegg, Theodor-Schweizer-Weg, Stadtpark \n\nund Römermatte die Wege instand gestellt, teilweise die Beleuchtung erneuert und die vorhandenen \n\nWasserspiele oder andere Spielanlagen und Möblierungen ersetzt worden. Grössere Kosten sind daher in \n\nden nächsten Jahren nicht zu erwarten. \n\n \n\nFür das Jahr 2020 ist ein weiterer Ersatz von Anlageteilen (politischer Vorstoss) an folgenden Orten \n\nvorgesehen: \n\n \n\n2020   Stadtpark, Planung Generationenspielplatz Stadtpark, Volksmotion \n \n\n2022 / 2025  Weitere Ausführungen im Stadtpark \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n170 0 100 0  0 100 0 370 \n\n-50 0 0 0 0 0 0 -50 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n31\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n6130.5610.DIV Beiträge an Kanton C \n \n\nBeschreibung \n\n \n\nDer Kanton Solothurn saniert diverse Strassen, Brücken oder andere Kunstbauten nach Massgabe seiner \n\nPlanungen und Budgets. \n\n \n\nIn der Planperiode sind folgende Projekte, bei welchen die Stadt Olten beitragspflichtig ist, gemeldet \n\nworden: \n\n \n\n6130.5610.017 Beitrag an Kanton:  Aarburgerstrasse, Bahnhofplatz bis Gäubahnbrücke \n\n6130.5610.019 Beitrag an Kanton:  Industriestrasse, Umgestaltung Busspur \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\nEntspr. Konto 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n6130.5610.017 220 0 0 0 0 0 0 220 \n\n6130.5610.019 400 0 0 0 0 0 0 400 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n32\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n6150.5010.001 Neuer Bahnhofplatz B \n \n\nBeschreibung \n\nDer Bahnhof Olten ist ein zentraler Schnittpunkt im Eisenbahnnetz der Schweiz. Der Bahnhofplatz erfüllt die \n\nAnforderungen an einen attraktiven ÖV-Knoten seit Jahren nicht mehr. Aus diesem Grund soll eine \n\numfassende Neuorganisation und Neugestaltung erfolgen. Das Vorhaben wird als Hauptprojekt im \nAgglomeration AareLand der 2. Generation vom Bund finanziell unterstützt.  \n\nDie grundsätzlichen Ziele für den Neuen Bahnhofplatz können wie folgt umschrieben werden: \n\n• Der Bahnhofplatz wird so optimiert, dass die funktionalen Randbedingungen für alle Verkehrsarten und \n\ndie Intermodalität zukunftstauglich verbessert werden. \n\n• Die städtebauliche Bedeutung des Bahnhofplatzes wird betont, die Adressbildung und \n\nAufenthaltsqualität verbessert. \n\n• Das Projekt ist mit den umliegenden Grossprojekten Umgestaltungsmassnahmen Bahnhofquai (UM), \n\nder Sanierung Stützmauer, dem Boulevard im Areal Bahnhof Nord und dem „Mobilitätsplan Olten“ \n\nkoordiniert.  \n\n• Die kurz- bis mittelfristige Massnahmen werden so geplant, dass die Aufwärtskompatibilität mit der \n\nlangfristigen Entwicklung des Bahnknotens und Bahnhofs Olten gewährleistet wird. \n\nDer Kanton Solothurn, die Stadt Olten und die Schweizerischen Bundesbahnen sind für die Planung und \n\nUmsetzung als Bauherrengemeinschaft vereint. Das Gesamtprojekt ist aus dem Agglomerationsprojekt des \n\nBundes sowie Anschlussbauten der SBB am Bahnhof Olten zusammengesetzt. Das Betriebs- und \nGestaltungskonzept (BGK) ist in Arbeit und soll im Frühling 2019 in die öffentliche Mitwirkung gehen. Der \n\nProjektierungskredit kann dem Gemeindeparlament im Herbst 2019 als separate Vorlage unterbreitet \n\nwerden. \n\nDie Kosten für das Gesamtprojekt (inkl. Aufwertung Aareufer und neue Bahnzugänge) werden auf 90 Mio. \n\nCHF grobgeschätzt. Nach Abzug der Agglomerationsbeiträge und Kostenanteile von SBB und Kanton \n\nverbleiben der Stadt Nettokosten von rund 23 Mio. CHF. \n\n2010-12 Grundlagen, Referenzprojekt \n\n2013-15 Testplanung, Vertiefungen, Synthese, Projektbildung \n\n2016 Betriebs- und Gestaltungskonzept (BGK), Vorprojekt Aaresteg \n\n2017-18 Zwischenphase, Überarbeitung BGK \n2019 Öffentl. Mitwirkung, Bereinigung BGK \n\n2020 Vorlage Projektierungskredit, Planersubmission \n\n2021 Vorprojekt \n\n2022 Bauprojekt  \n\n2023 Nutzungsplanung, Parlaments- und Volksentscheid \n\n2024 Ausführungsplanung, Beschaffung \n\n2025-28 Bauzeit \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n100 600 1’500 200 2’000 5’000 5’000 14’400 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n33\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n6150.5010.008 \n\n6150.6370.008 \n\n \n\n7201.5032.104 \n\n7201.6370.104 \n\n \n\nErschliessung Strasse /  \n\nRückerstattung Perimeter Beiträge Grundeigentümer Olten SüdWest \n\n \n\nErschliessung Kanalisation  \n\nRückerstattung Perimeter Grundeigentümer Olten SüdWest  \n\nB \n\n \n\n \n\nE \n\n \n\n \n\nBeschreibung \n\n \n\nDie Erschliessungsarbeiten sind mit der Stichstrasse ab Rötzmattweg und rund um das Baufeld B4 \n\nabgeschlossen. Die Stadt hat einen Teil der Kosten bevorschusst, die Grundeigentümerin erstattete 2016 \n\ndiese Kosten der Etappe B4 nach Bauabrechnung zurück. Die Bewilligung dieser Kredite hat das \n\nGemeindeparlament bereits vorgenommen. Der Bezug der ersten Wohnungen im Baufeld B4 erfolgte auf \n\nden 1. Oktober 2015. Im Jahr 2017 sind die Deckbelagsarbeiten rund um B4 ausgeführt worden. \n \n\nDie Kosten für weitere Erschliessungsarbeiten sind ab 2020 eingestellt.  \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\nStrasse 50 100 100 50 0 0 0 300 \n\n 0 0 -100 -150 0 0 0 -250 \n\nKanalisation  50 450 200 0 0 0 0 700 \n\n0 -250 -250 0 0 0 0 -500 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n34\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n6150.5010.009 \n\n6150.6370.009 \n\n \n\n \n\n7201.5032.102 \n\n7201.6370.102 \n\nErschliessung Strasse /  \n\nRückerstattung Perimeter Beiträge Grundeigentümer: \n\nNeubaugebiete Sälistrasse West und Ost, Kleinholz \n\n \n\nErschliessung Kanalisation /  \n\nRückerstattung Perimeter Beiträge Grundeigentümer: \n\nNeubaugebiete Sälistrasse West und Ost, Kleinholz \n\n \n\nB \n\n \n\n \n\n \n\nE \n\n \n\nBeschreibung \n\n \n\nDie Gestaltungs- und Erschliessungspläne mit entsprechenden Sonderbauvorschriften wurden in vielen \n\nNeubaugebieten genehmigt. \n\n \nUm Bauherrschaften gewinnen zu können, ist es wichtig, möglichst rasche Bewilligungsverfahren zu \n\ngarantieren. Dazu gehört aber auch die rechtzeitige Bereitstellung der Groberschliessung. Um die \n\nRealisierung von attraktivem Wohnraum zu beschleunigen ist es daher sinnvoll, wenn die Kosten für die \n\nErschliessung (Strassen und Kanalisationen) von der Stadt bevorschusst oder im Perimeterverfahren \n\nbereitgestellt werden. Die sbo haben bereits signalisiert, dass sie ihrerseits einer solchen Finanzierung im \n\nBereich Gas, Wasser, Strom und Beleuchtung zustimmen. Die Modalitäten über die Rückzahlungen von \n\nSeiten der Grundeigentümerin bzw. der Bauherrschaften müssen in einem entsprechenden Vertrag oder im \n\nPerimeterverfahren vereinbart werden.  \n\n \nDie Kosten für die spätere Feinerschliessung fallen ebenso für die Grundeigentümerin an. Zurzeit lässt sich \n\nnoch keine definitive Einschätzung machen. Die hier aufgeführten Werte sind eine grobe Kostenschätzung. \n\nDie Neubaugebiete (ohne Olten SüdWest) wurden zusammengefasst, weil Verschiebungen von Seiten der \n\nGrundeigentümer und Investoren vorkommen können. \n\n \n\nDie grossen Investitionen (Strasse und Kanalisation) im Jahr 2020 / 2021 sind für den Bau der 1.Etappe der \n\nPanoramastrasse geplant. \n\n \n\nIm Kleinholz sind für 2020 keine Erschliessungsarbeiten vorgesehen. \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\nStrasse 300 400 100 100 100 100 100 1'200 \n\n 0 -600 -200 -100 -100 -100 -100 -1'200 \n\nKanalisation 400 300 100 100 100 100 100 1'200 \n\n0 -300 -300 -100 -100 -100 -100 -1'000 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n35\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n6150.5010.013/ \n\n6150.6340.013 \n\nFussgänger- und Veloverbindung Hammerallee / Olten Südwest B \n\n \n\nBeschreibung \n\nMithilfe der Fussgänger- und Veloverbindung Hammerallee–Olten Südwest wird eine direkte Anbindung \n\ndes Areals Olten SüdWest an den Bahnhof Hammer und an die Innenstadt geschaffen. Das \n\nEntwicklungsgebiet bietet Raum für 4‘000-6‘000 Einwohnende und 500-1‘000 Arbeitsplätze. Die \n\nQuartierverbindung ist von zentraler Bedeutung für die qualitätsvolle Arealentwicklung, für die Integration \n\ndes neuen Quartiers in die Stadt und für die Verkehrsentwicklung im Areal sowie im Strassennetz. \n\nDas Projekt sieht eine niveaufreie, intuitive Stadtteilverbindung vor, umfassend die Kunstbauten \n\nUnterführung Geleise (eigentliche PU mit bestehenden Perronanschlüssen), Brücke ERO (Anschluss \n\nEntréeplatz OSW) und Brücke (Anschluss Hammerallee). Als Variante wird eine Rampe zum Bahnhofvorplatz \n\ngeprüft (anstelle der Brücke Dünnern). \n\nDie Masterplanung OSW von 2017 und die laufende Nutzungsplanung erhärten den Bedarf und die \nDringlichkeit des Vorhabens. Gestützt auf diese Ergebnisse und die weitere Baufeldentwicklung wird der \n\nStadtrat dem Gemeindeparlament eine neue Kreditvorlage unterbreiten. \n\n2007-08 Machbarkeitsstudie, Erschliessungsplanung \n\n2012 Objektwettbewerb \n\n2020 Vorprojekt \n\n2021 Zustimmung SBB Art. 18a EBG, Planersubmission \n\n2022 Bauprojekt, Bewilligung, Objektvertrag \n\n2023 Ausführungsplanung, Beschaffung \n\n2024-25 Bauzeit \n\nAus den Agglomerationsprogrammen der ersten und zweiten Generation stehen total 3 Mio. CHF \n\nBundesbeiträge für die Anbindung von SüdWest an den Bahnhof Hammer und die Reduktion der \n\nTrennwirkung zur Innenstadt zur Verfügung. Die Grundeigentümerschaft leistet einen Beitrag via \n\nPlanungsmehrwertausgleich von 16 Mio. CHF. \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n500 500 1’000 10’000 8’000 0 0 20’000 \n \n\n6150.6340.013 Beiträge (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n0 -1’000 -1’000 -7’000 -7’000 -3’000 0 -19’000 \n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n36\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n6150.5010.040 Dünnernbrücke: Mühlegasse A \n \n\nBeschreibung \n\n \n\nDie Brücke an der Mühlegasse muss aus Altersgründen vollständig erneuert werden. Die Tragfähigkeit ist \n\nzwar noch gegeben, jedoch werden die Folgeschäden durch die Frost-/Tausalzzyklen immer grösser. Die \n\nAuflager funktionieren schon lange nicht mehr. Dadurch entstehen immer mehr Zwängungen am Beton. \n\nDie Unterkante der Brücke sollte für einen besseren Hochwasserschutz höher gelegt werden, was auch \n\nAnpassungen in der Umgebung zur Folge hat. Die Werkleitungen der Stadt und der a.en im Brückenbereich \n\nsollten ebenfalls erneuert werden. \n\n \n\nDiese Arbeiten sollen bezüglich Ausführungstermin koordiniert mit Hochwasserschutz- und \n\nGestaltungsmassnahmen Umbau Mühlegasse (Innenstadt) erfolgen. \n\n \nAusführungsbeginn 2019, Fertigstellung 2020. \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n290 0 0 0 0 0 0 290 \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n37\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n6150.5010.DIV Videoüberwachung öffentlicher Raum A \n \n\nBeschreibung \n\n \nDer Stadtrat hat beschlossen auf die Videoüberwachung zu verzichten. \n \n\n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n0 0 0 0 0 0 0 0 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n38\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n6150.5020.001 Wilerfeld, Hochwasserschutz A \n \n\nBeschreibung \n\n \nDie starken Regenfälle im Jahr 1999 haben den Engpass des Mühletalbaches im Wilerfeld aufgedeckt. Mit \n\nStarkregenfällen wie 1999 ist ca. alle 30 Jahre zu rechnen. Wann der nächste Starkregen anfällt, kann jedoch \n\nnicht vorausgesagt werden. Die Überbauungen im Wilerfeld entstehen immer näher am Mühletälibach, \n\nsodass Überschwemmungen auch immer grössere Gebäudeschäden verursachen. \n\n \n\nDas Projekt des Hochwasserschutzes ist vorbereitet und wurde nun mit den kantonalen Stellen und den \n\nBundesstellen besprochen. Es musste ein Nutzungsplan erstellt werden, welcher im Herbst 2009 zur Auflage \n\nkam. Die Einsprachen wurden behandelt, was zu einer Neuauflage im untersten Bereich führt. \n\n \n\nDer Nutzungsplan ist nun rechtskräftig; aus Termin- und Kostengründen wurden die weiteren Arbeiten auf \nspäter verschoben. Die Arbeiten zum Baugesuch wurden 2018 wiederaufgenommen. \n\n \n\nDie Baukosten sind in einem Kostenvoranschlag errechnet, der Kredit vom Parlament am 20.12.2018 \n\ngenehmigt worden. Die Rückerstattungen von Bund, Kanton (rund 900‘000) und Gemeinde Starrkirch-Wil \n\n(rund 100‘000) sind in Aussicht gestellt, aber noch nicht definitiv zugesagt.  \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n250 1'435 -350 -350 -350 0 0 635 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n39\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n6150.5090.000 Parkleitsystem B \n \n\nBeschreibung \n\nAm 18. Mai 2017 wurde die Volksmotion «Schluss mit Parksuchverkehr und halbleeren Parkhäusern: Olten \n\nbraucht jetzt ein Parkleitsystem» für erheblich erklärt. Der Stadtrat hat dem Parlament entsprechend eine \n\nVorlage für ein dynamisches Parkleitsystem unterbreitet, welche dieses am 20. Dezember 2018 einstimmig \ngenehmigte. Zur teilweisen Finanzierung steht eine Auflösung des Fonds öffentliche Parkierung in der Höhe \n\nvon 1,471 Mio. Franken zur Verfügung. Eine Kostenbeteiligung der Parkhausbetreibenden an den \n\nRestkosten und an den Betriebskosten wird angestrebt. Die Umsetzung des Vorhabens musste wegen des \n\nBudgetreferendums verschoben werden. \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n900 600 0 0 0 0 0 1’500 \n \n\n6150.xxxx.xxx Fondsentnahme für Parkleitsystem (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n0 1’471 0 0 0 0 0 1’471 \n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n40\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n6151.5060.002 Veloabstellplätze Bahnhof West, Ausführung B \n \n\nBeschreibung \n\nDie Veloparkierungsanlagen auf dem westlichen Bahnhofplatz sind quantitativ und qualitativ ungenügend. \n\nIn den Sommermonaten sind die Anlagen chronisch überlastet. Durch einen Ausbau der Velostation West \n\nvon heute 500 auf rund 800 Velostellplätze und von 80 auf 100 Motostellplätze soll ein vorerst genügendes \nAngebot geschaffen und die Konfliktsituation am südlichen Brückenkopf geheilt werden. Der Ausbau wird \n\nin Zusammenarbeit mit den SBB und der Projektorganisation Neuer Bahnhofplatz (NBO) so konzipiert, dass \n\ndie Velostation als stabile Zwischenlösung vor und während den Bauphasen NBO bis zur Eröffnung der \n\nneuen Velostation NBO bestehen kann. Ziel ist: Realisation vor der Sommersaison 2020.  \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n350 0 0 0 0 0 0 350 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n41\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n6154.5060.DIV Fahrzeuge Werkhof: Ersatzanschaffungen A \n \n\nBeschreibung \n\n \n\nDie Fahrzeuge des Werkhofes sind im täglichen Einsatz hohen Beanspruchungen ausgesetzt. Sie weisen \n\nzwar eher wenig gefahrene Kilometer (Stadtverkehr), jedoch hohe Betriebsstunden aus. Durch die gute \n\nAuslastung und die starke Beanspruchung müssen jährlich 3 - 5 Maschinen und Fahrzeuge altershalber und \n\nabnützungsbedingt ersetzt werden. Die Kosten für Reparaturen, Ersatzteile und hohe Abgaben (ältere \n\nMotoren) machen die Variante "Neuanschaffung" betriebswirtschaftlich günstiger. Aus Gründen des \n\nUmweltschutzes ist die Neuanschaffung ebenfalls vorzuziehen. \n\n \n\nIn diesem Kreditposten sind ausschliesslich Ersatzanschaffungen enthalten. \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n300 200 300 200 300 200 300 1‘800 \n\n   \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n42\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n7201.5032.DIV \n\n7201.6370.001 \n\nKanalisationen: Diverse Sanierungen \n\nKanalisationsanschlussgebühren \n\nE \n\n \n\nBeschreibung \n\n \n\nDie Kanalisationen der Stadt Olten werden kontinuierlich neu erstellt, saniert oder erneuert. Jährlich \n\nmüssen gut 1'000 m (1 km) der Gesamtlänge von ca. 58.9 km bearbeitet werden. Ein Kilometer erneuerte \n\nLeitung (mit Trennsystem) kommt auf ca. 2.4 Mio. Franken zu stehen.  \n\n \n\nDie heute überalterte und von den Schäden her bekannte Kanalisationsanlage ist so in ca. 10 Jahren auf \n\neinem gewässerschutztechnisch gewünschten Standard (Die Kosten sind in die Gebührenrechnung \n\neingerechnet. Die Spezialfinanzierung ist selbsttragend). \n\n \n\nDie Sanierungen und Erneuerungen der Kanalisationen sind mit den Arbeiten im Strassenbau koordiniert \nund mit den Städtischen Betrieben abgestimmt.  \n \n\n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n2'400 2'400 2'400 2'400 2'400 2'400 2'400 16‘800 \n\n-600 -600 -600 -600 -600 -600 -600 -4’200 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n43\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nIm Jahr 2020 sind folgende Projekte vorgesehen: \n\n7201.5032.065 Baslerstrasse (Coop City bis Frohburgstrasse) 170’000.00 \n\n7201.5032.066 Rosengasse (Neuhardstr. bis Tannwaldstr.) 150’000.00 \n\n7201.5032.068 Feldstrasse (Engelbergstrasse bis Wilerweg) 70’000.00 \n\n7201.5032.071 Kreuzstrasse 200’000.00 \n\n7201.5032.072 Jurastrasse Trennsystem 350’000.00 \n\n7201.5032.073 Hinterer Steinacker, Anpassung Kanalisation 10’000.00 \n\n7201.5032.074 Hübelistrasse (Solothurnerstr. bis Konradstrasse) 15’000.00 \n\n7201.5032.076 Unterquerung SBB im Tannwald, mit SBB 50’000.00 \n\n7201.5032.078 Meteorwasserleitung Friedhof 170’000.00 \n\n7201.5032.079 Industriestrasse, Bereich Dampfhammer 170’000.00 \n\n7201.5032.080 Aarauerstrasse (Käppeliplatz bis Gemeindegrenze), Projekt 35’000.00 \n\n7201.5032.084 Mühlegasse (Brücke bis Kirchgasse) Trennsystemprojekt 30’000.00 \n\n7201.5032.085 Hübelistrasse (Konradstrasse bis Ringstrasse), Projekt 20’000.00 \n\n7201.5032.087 Haslistrasse, Trennsystem Tannwald bis Aare, Projekt 100’000.00 \n\n7201.5032.090 Gallusstrasse (Rainstrasse bis Hombergstr.) 300’000.00 \n\n7201.5032.091 Seidenhofweg (Grundstrasse bis Bleichmattweg) 300’000.00 \n\n7201.5032.092 Mattenweg (Engelbergstrasse bis Wilerweg) 180’000.00 \n\n7201.5032.093 Pestalozzistrasse (Riggenbachstr. bis Pfarrweg) 80’000.00 \n\n \n\n  2.4 Mio. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n44\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n7300.5033.001 Altlastensanierung: Diverse unbekannte Altlasten A \n \n\nBeschreibung \n\n \nDie Stadt Olten besitzt diverse Grundstücke, auf denen Verdachtsflächen eingetragen sind. Im Zuge von \n\nNutzungen entsteht immer wieder die Pflicht zu Abklärungen dieser Verdachtsflächen. Als erstes wird \n\nimmer die Geschichte der Verdachtsfläche aufgearbeitet (historische Untersuchung). Danach folgt die \n\ntechnische Abklärung mit Bohrungen und Laboruntersuchungen zur Festlegung, ob weiterer \n\nUntersuchungsbedarf besteht oder ob das Material im Untergrund in Deponien entsorgt werden muss. \n\n \n\nIm Extremfall kann auch eine Sanierung der Deponie erforderlich werden.  \n\n \n\nDerzeit wird die ehemalige Abfalldeponie beim Segelflugplatz untersucht. Die Deponie wurde als \n\nuntersuchungsbedürftig eingestuft. Die laufende Untersuchung zeigt, dass der Standort \nsanierungsbedürftig sein kann. Die letzten Proben werden 2019 vorgenommen, danach folgt die Beurteilung \n\ndurch das Amt für Umwelt Solothurn und die Stadt Olten wird Massnahmen treffen müssen. \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n100 0 100 0  100 0 100 400 \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n45\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n7301.5033.DIV Unterirdische Glas- und Blechsammelstellen E \n \n\nBeschreibung \n\n \nIn der Schützenmatte befindet sich eine gut frequentierte Glas- und Blechsammelstelle im Bereich des \n\nKiesplatzes. Diese Anlage wird des Öfteren für die Deponie des Hauskehrichts und anderen Gegenständen \n\nmissbraucht. Im Weiteren muss sie bei verschiedensten Festivitäten (Kilbi, Schulfest etc.) aufwändig \n\nverschoben werden. Vorgesehen ist eine Unterflurstation im Bereich Parkplatz Rötzmatt. \n\n \n\nIm Bannfeld zeigt sich ein Wechsel von einer oberirdischen in eine unterirdische Anlage aufgrund der \n\nFrequenz und der damit verbundenen Geräuschbelästigung an. \n\n \n\nIm Zuge der Weiterentwicklung in OSW mit einer weiteren Etappe ist eine unterirdische Entsorgungsstation \n\nund die entsprechenden Wertstoffsammelstellen vorzusehen.  \n \n\nMit der Entwicklung Bahnhof Nord und der damit geplanten Anzahl Wohnungen, Büro- und Gewerbeflächen \n\nzeigt sich der Bedarf an eine Wertstoffsammelstelle. \n\n \n\nFolgende neuen Standorte für unterirdische Entsorgungsanlagen sind vorgesehen:  \n\n \n\nSchützenmatt, Bannfeld, OSW 2. Etappe, Bahnhof Nord. \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n250 250 400 0 250 0 0 1’150 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n46\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n7301.5063.DIV Kehrichtfahrzeuge Ersatz E \n \n\nBeschreibung \n\n \n\nDie Kehrichtfahrzeuge des Werkhofes sind im täglichen Einsatz. Da sie primär im innerstädtischen Betrieb \n\nsind, weisen sie zwar nicht die gleiche Anzahl von Kilometerlaufleistungen wie andere Lastfahrzeuge auf, \n\ndafür haben sie erhebliche Betriebsstunden. Aufgrund von Materialverschleiss der Beweglichen- und der \n\nElektronikteile ist ein wirtschaftlicher Wechsel nach 10 Jahren angezeigt, da danach die kostenintensive \n\nWerterhaltung einsetzt. Ersetzt werden sollen die Kehrichtfahrzeuge MAN TGS aus den Jahren 2010 sowie \n\n2013. \n\n \n\nErmittlung des Investitionsbedarfs: \n\n \n\nInvestitionsbedarf 2020 (Ersatz für Fahrzeug aus dem Jahr 2010) Fr. 450‘000.00 \nInvestitionsbedarf 2023 (Ersatz für Fahrzeug aus dem Jahr 2013) Fr. 450‘000.00 \n\nTotal Fr. 900‘000.00 \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n450 0 0 450 0  0 0 900 \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n47\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n7410.5020.001 Uferverbauung Linke Aareseite (Badi bis Gäubahnbrücke) A \n \n\nBeschreibung \n\n \nIm Jahr 2008 hat die Stadt Olten die Aareufer im Siedlungsgebiet auf ihren Zustand hin untersuchen lassen. \n\nAls erste Massnahme daraus wurde im Jahr 2013 beim Ruderclub und bei der Altstadt Sanierungen der \n\nUferverbauungen vorgenommen. \n\n \n\nEin weiterer Baustein soll nun zwischen der Badi und der Gäubahnbrücke auf der linken Aareseite in Angriff \n\ngenommen werden. Zwischen der Badi und dem Pontonierhaus ist das Ufer unterspült. Im Abschnitt \n\nPontonierhaus bis Gäubahnbrücke ist das Ufer in Bewegung. Die Abgrenzungsmauer des Fussweges zur \n\nAareböschung mit dem Geländer darauf steht sehr schief. Zwei grosse Bäume sind 2015 unvermittelt \n\numgefallen und mussten entfernt werden. Unter dem Fussweg liegt die Sammelkanalisation der Gebiete \n\nKleinholz sowie Vorderer und Hinterer Steinacker. Diese muss geschützt und erhalten werden. \n \n\nZusätzlich soll untersucht werden ob in diesem Zusammenhang eine geeignete Ein- Auswasserungsstelle für \n\nBoote erstellt werden kann. Ob der freie Zugang zum Aareufer verbessert werden kann, ist ebenfalls \n\nBestandteil der Untersuchung. \n\n \n\nDas Parlament hat am 21.11.2018 das Projekt und den Kredit bewilligt, nun folgt die Bauausführung. \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n800 800 0 0 0  0  0 1’600 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n48\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n7410.5610.002 Hochwasserschutz, Revitalisierungsprojekt Aare C \n \n\nBeschreibung \n\n \nDie kantonalen Fachstellen haben Unterlagen zur «Gefahrenkarte und Massnahmen an der Aare» erstellt \n\nund den Gemeinden 2008 zugestellt. Die Baudirektion hat bezüglich Dünnern und den kleinen Bächen \n\nebenfalls eine Gefahrenkarte mit Massnahmen erstellt. \n\n \n\nAus diesen Massnahmenvorschlägen sollen Projekte erarbeitet und ausgeführt werden. Für 2010 war \n\nvorgesehen die Priorisierung, die Vorprojekte und eine grobe Kostenzusammenstellung zu erarbeiten. \n\n \n\nDie Stadt Olten hat in der Aare im Bereich des Siedlungsgebietes alle Bauwerke mittels Taucher untersuchen \n\nlassen. Teile dieser Anlagen (Ufermauern, Uferverbauungen) sollen in Etappen in Abständen von ca. 4 \n\nJahren saniert werden. \n \n\nIm Jahr 2012 wurden die gefährdetsten Stellen saniert (1. Priorität). \n\n \n\nDer Kanton erstellte in Olten im Gebiet Hasli Hochwasserschutzdämme. Die Gemeinden haben daran ihren \n\nBeitrag zu leisten. \n \n\n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n55 0 0 0 0 0 0 55 \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n49\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n7691.5040.002 Erneuerbare Energien für stadteigene Liegenschaften B \n \n\nBeschreibung \n\n \n\nDie Ziele der Energieplanung der Stadt Olten sehen vor, dass die städtischen Liegenschaften bis ca. 2020 zu \n\n50 %, bis 2035 zu 75 % mit erneuerbaren Energien oder Abwärme beheizt (inkl. Warmwasser) werden. Diese \nZielsetzung baut auf der Gebäudestrategie der Stadt Olten von 2008 auf und ist sehr ambitiös.  \n\n \n\nDie Energieplanung wird vom Stadtrat verabschiedet. Die definitive Form ist noch ungewiss (insbesondere, \n\nweil auch die Aare Energie AG als Energieversorgungsunternehmen stark an der Umsetzung der \n\nEnergieplanung beteiligt sein wird). Damit der ambitiöse Zeitplan bis 2020, resp. 2035, eingehalten werden \n\nkann, sind entsprechende Beträge im Finanzplan vorzusehen. \n\n \n\nIm Jahr 2019/2020 ist eine Werterhaltungs- und Immobilienstrategie geplant, welche die Ziele der \n\nEnergieplanung beinhaltet. Im Anschluss erfolgt die Umsetzung von Massnahmen. \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n100 0 0 0 0 0 0 100 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n50\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n7710.5010.001 Friedhof: Parkplatz A \n \n\nBeschreibung \n\n \nViele Besucher des Friedhof Meisenhard sind darauf angewiesen, die Höhendifferenz in den Friedhof \n\nMeisenhard mit dem Auto zu überwinden. Sei es aus gesundheitlichen, altersbedingten Gründen oder weil \n\nsie Waren für die Grabpflege dabeihaben. Die Fahrerlaubnis ist auch so im Friedhofreglement vorgesehen. \n\nMittlerweile sind in diesem Zusammenhang über 400 Bewilligungen ausgestellt worden.  \n\n \n\nDurch die grösser werdende Anzahl Fahrzeuge gibt es vor der Abdankungshalle unschöne \n\nParkierungsverhältnisse, da die sechs offiziellen Parkflächen nicht ausreichen. Das Problem mit der \n\nParkierung akzentuiert sich wöchentlich, daher wurde die Projektierung und Kostenschätzung durch die \n\nDirektion Bau erstellt und mit Amortisation über Gebühreneinnahmen über 20 bis 25 Jahre kalkuliert. \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n550 0 0 0 0 0 0 550 \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n51\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n7900.5010.004 Motion Aufwertung Ländiweg B \n \n\nBeschreibung \n\nAm 21.03.2018 hat das Gemeindeparlament die überparteiliche Motion «Attraktivierung rechtes Aareufer» \n\nüberwiesen. Damit wurde der Stadtrat beauftragt, dem Gemeindeparlament eine Vorlage zur baulichen \n\nAufwertung des Ländiweges gestützt auf die «Grundlagenstudie Entwicklung rechtes Aareufer» zu \nunterbreiten. Die Umsetzung bedingt die vorhergehende Erstellung der neuen Bohrpfahlwand als \n\nBestandteil der Umgestaltungsmassnahmen (UM) Aarburgerstrasse/Bahnhofquai. Der Baubeginn der UM \n\nwar ursprünglich für 2019 geplant. Gegen den Erschliessungsplan sind Rechtsmittel hängig. \n\nNebst Massnahmen zur Attraktivierung sind auch Unterhaltsmassnahmen notwendig, namentlich ein neues \n\nGeländer, der Bodenbelag und die öffentliche Beleuchtung. \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n200 200 200 200 0 0 0 800 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n52\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n7900.5290.002 Räumliches Leitbild B \n \n\nBeschreibung \n\nDie Ortsplanung ist nach Gesetz alle 10 Jahre zu überprüfen und wenn nötig anzupassen. Der gültige \n\nZonenplan wurde 2008 in Kraft gesetzt. Inhaltliche und formelle Anstösse bilden das revidierte \n\nRaumplanungsgesetz des Bundes, die laufende Gesamtüberprüfung des kantonalen Richtplanes, Einführung \ndes Planungsausgleichsgesetzes, die Anpassung des Zonenreglements an die im Jahr 2008 revidierte \n\nkantonale Bauverordnung, die Überprüfung der Bauzonenreserven und Bestrebungen zur \n\nInnenentwicklung sowie verschiedene räumliche und thematische Schwerpunkte der baulichen, \n\ngesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklung sowie Landschaft, Infrastruktur und Mobilität. \n\nDie Anforderungen an die Ortsplanung sind in Kapitel 2.2 des Planungs- und Baugesetzes verankert. \n\nGrundlage bildet das unter Mitwirkung der Bevölkerung neu zu erarbeitende Räumliche Leitbild. Als \n\nGrundlage und parallel zum Prozess des Räumlichen Leitbildes sind verschiedene thematische Grundlagen \n\nund Konzepte zu erarbeiten, namentlich zur Ortsinventarisation, Quartierentwicklung, Arealentwicklung, \n\nHochhausentwicklung, Freiraumentwicklung und Infrastrukturentwicklung.  \n\nDie nachfolgende Überarbeitung der Nutzungspläne ist im separaten Kto. Nr. 7900.5290.009 Ortsplanungs-\n\nrevision ausgewiesen.  \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n100 100 0 0 0 0 0 200 \n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n53\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n7900.5290.004 Gestaltungskommission und Gebietsmanagement OSW B \n \n\nBeschreibung \n\nDas Entwicklungsgebiet Olten SüdWest bietet Raum für eine Quartierbevölkerung von 4‘000-6‘000 \n\nBewohnerinnen und Bewohner und 500 - 1’000 Arbeitsplätze. Eine gute Durchmischung, Etappierung, \n\nErschliessung und die Qualität der Bebauung und Freiräume stellen hohe Anforderungen an die \n\nQualitätssicherung und Zusammenarbeit mit der Grundeigentümerschaft. \n\nIm ersten Quartal 2017 wurde ein kooperativer Masterplan als Basis für die Überarbeitung der \n\nNutzungsplanung erarbeitet. Das Nutzungsplanverfahren wurde im Sommer 2017 aufgenommen. \n\nDer Kredit wird für gebietsbezogene Planungen und für die Entschädigung des qualitätssichernden Organs \n\nbei der Begleitung der Projekt- und Arealentwicklung verwendet. Die bisherige Gestaltungskommission wird \n\ndurch ein neues Gremium ersetzt werden.  \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n50 50 0 0 0 0 0 100 \n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n54\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n7900.5290.008 Entwicklung Schützenmatte B \n \n\nBeschreibung \n\nDas Areal Schützenmatte ein für die Gesamtstadt wichtiges Potential als Raum für Begegnung, Freizeit, \n\nErholung und Kultur. Die Stadt verfügt über öffentliche Bauzonen und arrondierte Liegenschaften. Die \n\nallmendartige „grüne Oase“ ist Teil des Zentrums Innenstadt und Bindeglied zu den Entwicklungsgebieten \nim Südwesten der Stadt. Am Bahnhof Hammer und entlang der Stationsstrasse schlummern weitere \n\nPotentiale. Auf Grundlage einer Masterplanung könnten die bauliche Nutzung und die Qualität der \n\nöffentlichen Räume schrittweise gesteigert werden. Dazu sind anspruchsvolle Lösungen auf den Ebenen \n\nVerkehrserschliessung und Parkierung nötig. \n\nEine schrittweise Entwicklung aus öffentlicher oder privater Hand (bspw. auch Investorenwettbewerb) setzt \n\nstabile Plangrundlagen voraus (Masterplan, Richtplan, Gestaltungsplan). Die Nutzungsentwicklung muss \n\nzudem breit abgestützt werden. Die Masterplanung ist mit der Ortsplanung abzustimmen (Kto. Nr. \n\n7900.5290.002 Räumliches Leitbild und 7900.5290.009 Ortsplanungsrevision). \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n100 200 0 0 0 0 0 300 \n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n55\n\n\n\nInvestitionsrechnung 2020 - Budgetbeilage \n \n\n \n\nNummer  Titel Kategorie \n\n8501.5010.001 Industriegeleise, Weichenersatz A \n \n\nBeschreibung \n\n \nDie Stadt Olten ist Eigentümerin einer Industriegeleisanlage an der Industriestrasse und an der Haslistrasse. \n\nDie Geleisanlage an der Industriestrasse wurde bereits teilsaniert. Die Gleisanlage an der Haslistrasse wurde \n\nzum Teil bereits zurückgebaut, da diese schon seit langem nicht mehr benutzt wurde.  \n\n \n\nDie Weichenanlagen vor der Firma Altola und in Richtung Lever-Areal müssen noch saniert werden.  \n\n \n\nDie Anschliesser Altola und Lever-Areal wollen ihre Anschlussgleise weiter nutzen und verpflichten sich zur \n\nRückzahlung der Unterhaltskosten in jährlichen Raten. Durch die Rückzahlungen ist die Investition für die \n\nStadt kostenneutral. \n\n \n \n\nInvestitionsbedarf Planperiode (in tausend Fr.) \n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Total  \n\n350 200 0 0 0 0 0 550 \n\n        \nRückerstattungen Anschliesser (Erfolgsrechnung) \n\n-35 -55 -55 -55 -55 -55 -55 -365 \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n56\n\n\n\n\n


Beilage 1

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text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n


Beilage 5

text: \n20.12.19\n\n079_\n\n079_U_ZEMENT_SO\n\nObjekt\n\nSituation\n\nPlannummer\nFormat:\nErstellt:\n\nA4\n\nZementweg 48, 4600 Olten\nUmbau Zementweg\n\nHochbauamt Stadt Olten, Kurt SchneiderBauherrschaft\n\nBAUEINGABE\n\nMassstab: 1:500\n\nRevidiert:\n \n\nProjektstand\nPlaninhalt\n\nLM/20.12.19\n\nBE_500_001\n\nHauptgasse 25, 4600 Olten\n+41 62 390 10 00  I  info@rba-architekten.ch\n\n25m155 20100\n\n1006221\n\n48\n\n60\n\n80\n\n80a\n\n12a\n\n12\n\n6\n\n4\n\nGründerst\nrasse\n\n90324\n\n6317\n\n90421\n\n48\n\n7.60\n\n3.\n10\n\n1.\n60\n\n6\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n8\n\n9\n\n10\n\n7\n\n7.95\n\n5.00 10.00\n\n15.00\n\n5.00\n\nSp\nie\n\nlp\nla\n\ntz\nSp\n\nie\nlg\n\ner\nät\n\ne\n4c\n\nm\n F\n\nal\nlsc\n\nhu\ntz\n\npl\nat\n\nte\nn\n\nPark\nfelder\n\nBetonboden beste\nhend\n\nParkfelder\n\nBetonboden bestehend\n\n\n


Beschluss und Antrag

text: \nEinwohnergemeinde der Stadt Olten Jahresrechnung 2019\n\nBeschluss und Antrag\n\n1 Nachtragskredite\n\n1.1 Dringliche und gebundene Nachtragskredite zur Kenntnisnahme.\nvgl. Anhang A13\n\n1.2 Ordentliche Nachtragskredite zur Beschlussfassung.\nkeine\n\nAntrag\nDer Stadtrat beantragt dem Gemeindeparlament, diese Nachtragskredite zu beschliessen.\n\n2 Jahresrechnung\n\n2.1 Allgemeiner Haushalt\n\nErfolgsrechnung Gesamtaufwand 109'421'514.64Fr.    \nGesamtertrag 119'315'330.12Fr.    \n\nErtragsüberschuss (+) / Aufwandüberschuss (-) vor Ergebnisverwendung 9'893'815.48Fr.   \n\nDurch den Ertragsüberschuss erhöht sich das Eigenkapital (Bilanzüberschuss Sachgruppe 299) auf  Fr. 94'549'217.72.\n\nInvestitionsrechnung Ausgaben Verwaltungsvermögen 13'622'890.74Fr.   \nEinnahmen Verwaltungsvermögen 1'966'169.65Fr.     \n\nNettoinvestitionen Verwaltungsvermögen 11'656'721.09Fr.   \n\nBilanz Bilanzsumme 240'018'559.21Fr.    \n\n\n\n\n