Beilage 3

parent_type: affair

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text: \nAnhang III \n \n\n \n\n \nSPORTPARK OLTEN AG  Sportstrasse 95  CH-4600 Olten \n\nfon 062 212 79 10   fax 062 212 54 86   e-mail info@sportpark-olten.ch   www.sportpark-olten.ch \n\nTarif- und Gebührenreglement  Gültig ab 1. Juli 2018 \n\nÖffentlicher Eislauf \n\nEinzeleintritte    \n\nErwachsene  CHF  8.00 (inkl. MwSt.) \n\nJugendliche (16 bis 20 Jahre)  CHF  7.00 (inkl. MwSt.) \n\nKinder (6 bis 16 Jahre)  CHF  4.00 (inkl. MwSt.) \n\nSchulen   \n\n - bis 10 Personen, je Person (Lehrperson gratis)  CHF  4.00 (inkl. MwSt.) \n\n - ab 11 Personen, je Person  (Lehrperson gratis)  CHF  3.50 (inkl. MwSt.) \n\nKinder unter 6 Jahren (Ausweis ist vorzulegen)  Gratis \nKinder / Schüler der Aktionärsgemeinden  Gratis (gegen Vorweisung Saison-\n\nAusweis; Aktionärsgemeinden: Olten,  \n\nTrimbach, Dulliken, Wangen b.O., Hägendorf, \nKappel, Starrkirch-Wil, Rickenbach, Obergösgen, \nLostorf, Winznau, Boningen) \n\n   \n\n10er Abonnemente   \nErwachsene  CHF  70.00 (inkl. MwSt.) \n\nJugendliche (ab 16 bis 20 Jahre)  CHF  55.00 (inkl. MwSt.) \n\nKinder (6 bis 16 Jahre)  CHF  36.00 (inkl. MwSt.) \n\n   \n\nSaisonabonnemente (Saisonabo)   \nErwachsene  CHF 140.00 (inkl. MwSt.) \n\nJugendliche (16 bis 20 Jahre)  CHF 100.00 (inkl. MwSt.) \n\nKinder (6 bis 16 Jahre)  CHF   75.00 (inkl. MwSt.) \n\nVereine   \nDie Eintrittspreise der Mitglieder der Vereine EHCO2000, Eishockey Club Olten AG, SC Altstadt Olten (SCA) und  \n\nEislaufclub Olten (ELCO) für den öffentlichen Eislauf sind in einem separaten Regulativ geregelt. Dieses wird von der Sportpark Olten AG \n\nden Vereinen abgegeben. Die Vereinsmitglieder können diese Regulative über ihren Verein beziehen.  \n\nNutzung der Anlage ohne gültige Eintrittskarte: \n  \n\nBei Nutzung der Anlage ohne gültige Eintrittskarte ist eine Umtriebsentschädigung von CHF 100.— geschuldet. Eine Strafanzeige sowie \nweitere rechtliche Schritte gegen die fehlbare Person werden ausdrücklich vorbehalten.  \n\nUmtriebsentschädigungen / Mahngebühr: \n  \n\nFür administrative Aufwendungen im Zusammenhang mit Zuwiderhandlungen gegen die Hausordnung, Sachbeschädigungen oder \nÄhnlichem wird eine Umtriebsentschädigung von mindestens CHF 50.— verrechnet. Mehrforderungen, insbesondere Schadenersatz, \nbleiben ausdrücklich vorbehalten. Ferner ist bei Zahlungsverzug eine Mahngebühr von Fr .50.—pro Mahnung zu entrichten. \n\n \n\nMiete Material   \nSchlittschuhe  CHF    7.00 (inkl. MwSt.) zuzüglich Depot \n\n1\n \n\nHelm  CHF    2.00 (inkl. MwSt.) zuzüglich Depot\n 1\n \n\nStock mit Puck  CHF    4.00 (inkl. MwSt.) zuzüglich Depot \n1\n \n\nLaufhilfe pro Person & Tag  CHF    2.00 (inkl. MwSt.) zuzüglich Depot \n1\n \n\nSchlittschuhschleifen  CHF  10.00 (inkl. MwSt.) \n\nSchlittschuhschleifen Express  CHF  13.00 (inkl. MwSt.) \n\nGarderobe bewacht / Garderobenschränke in Kasse pro Tag  CHF     2.00 (inkl. MwSt.) \n\nGarderobenschränke gross  CHF 100.00 (inkl. MwSt.), zzgl. Depot CHF 25.-- \n\nEishockey-Ausrüstungen:   Auf Anfrage vermitteln wir ihnen gerne einen \n\nAnbieter   \n\n                                    \n1\n Depot CHF 20.— oder amtlicher Ausweis \n\n\n\nSeite 2 \n\n \nMiete Halle / Aussenfeld \nDie Tarife für Halle und Aussenfeld verstehen sich inklusive Strom- und Wasserverbrauch und Reinigung  \n\nHalle für Anlässe (Sommernutzung Mitte April – Juni / Termine auf Anfrage)  Auf Anfrage \n\nEisfeld Halle und überdachtes Aussenfeld (für Training bis 2 Std. / 1 Garderobe)  Auf Anfrage \n\nEisfeld Halle und überdachtes Aussenfeld (für Training 1 Tag / 1 Garderobe)  Auf Anfrage \n\nNutzung Curlinghalle  Auf Anfrage \n\nMiete Räume   \nGarderoben 5, 6, 7, 8, 9  CHF 60.00 pro Veranstaltung / Spiel \n\nJahresmiete Garderoben  Auf Anfrage \n\nRestaurant   Wenden Sie sich bitte an die Pächterin \n\nPersonal Einsatztarife nach Auftrag / Regie   \nEismeister  CHF 90.00  (inkl. MwSt.) \n\nAushilfen / Verkaufspersonal  CHF 50.00  (inkl. MwSt.) \n\nReinigungspersonal  CHF 40.00  (inkl. MwSt.) \n\nEismiete (Gebühren & Tarife exkl. Mehrwertsteuer)   \n\nZeit Zeitfenster Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Samstag Sonntag \n07.00-09.00 1.0 Std. XX XX XX XX XX XXX XXX \n\n09.00-12.00 3 Std. X X X X X XXX XXX \n\n12.00-18.30 6.5 Std. XX XX XX XX XX XXX XXX \n\n18.30-23.00 3.5 Std. XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX \n\nLegende: X: gering - XX: mittel - XXX: hoch   \n\nIn den obigen Tarifen & Gebühren ist die Nutzung der zugewiesenen Trainingsgarderobe inkl. Strom und Wasser inbegriffen \n\n \nEismiete Training pro Stunde Eishalle Aussenfeld \nX Morgenstunden CHF 220.00 \n\n2)\n CHF 160.00 \n\n2)\n \n\nXX Frühmorgen- / Mittag- und Abendstunden CHF 240.00 \n2)\n\n CHF 160.00 \n2)\n\n \n\nXXX Abend- / Wochenendstunden CHF 260.00 \n2)\n\n CHF 160.00 \n2)\n\n \n\nX – XXX Nachwuchs generell CHF 220.00 \n2)\n\n CHF 160.00 \n2)\n\n \n2) zuzüglich geschuldete Mehrwertsteuer \n\n \n\nEissportveranstaltungen Vereine EHCO, ELCO, SCA (Eishockeyspiele / Eiskunstlaufanlässe etc.) \nSiehe separate Tarifordnung. \n \n\nSommerbetrieb - Inline \n\nBetriebszeiten:  Gemäss Vereinbarung. Betriebszeiten können telefo-\nnisch bei der Geschäftsleitung auf 062 212 86 60 wäh-\nrend der Bürozeiten (Mo – Fr 08.30 – 11.30 / 14.00 – 16.30) \noder per Mail über info@sportpark-olten.ch angefragt \nwerden \n\n   \n\nEinzeleintritte  Es werden keine Einzeleintritte angeboten \n\n    \n\nGruppen  CHF 110 pro Std. (inkl. Nutzung der zugewiesenen Trai-\n\nningsgarderobe sowie Strom und Wasser) \n   \n \n\nGenehmigt und erlassen vom Verwaltungsrat der Sportpark Olten AG am 14. Mai 2018 \n \nFür die Sportpark Olten AG: \nSig. Viktor Müller, Geschäftsführer   Sig. Heinz Eng, Verwaltungsratspräsident \n \n \n \n\nmailto:info@sportpark-olten.ch\n\n


Beilage 5

text: \n    \n\nPSO 1.001  V1.0 / 20.11.18 / Bd \n\n \n \n\n   Stadt Olten \n   Direktion Präsidium \n\n \n \n \n \n \n \n\nTechnischer Bericht für ein \n\n \n\nParkleitsystem (PLS) \n\n \n\nin der Stadt Olten \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\nAuftraggeber: \n\n \n\nStadt Olten \n\nDirektion Präsidium \n\nDornacherstrasse 1 \n\n4601 Olten \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nProjektverfasser: \n\n \n\nSauber+Gisin Engineering AG \n\nLeutschenbachstrasse 45 \n\n8050 Zürich \n\n \n\n \n\n\n\n Technischer Bericht für ein Parkleitsystem in der Stadt Olten PSO 1.001 V1.0 \n\nSauber+Gisin Engineering AG, Leutschenbachstrasse 45, 8050 Zürich, Telefon 044 908 26 36 \n\nInhaltsverzeichnis \n\n \n\n1 Einleitung ................................................................................................................. 3 \n\n2 Projektziele .............................................................................................................. 3 \n\n3 Begriffsdefinitionen ................................................................................................ 4 \n\n3.1 Übersicht .................................................................................................................... 4 \n\n3.2 Begriffe ....................................................................................................................... 4 \n\n4 Rahmenbedingungen ............................................................................................. 6 \n\n5 Parking-Situation in Olten ...................................................................................... 6 \n\n5.1 Überblick ..................................................................................................................... 6 \n\n5.2 Einfallachsen .............................................................................................................. 6 \n\n5.3 Vom PLS erfasste Parkings ....................................................................................... 7 \n\n5.4 Festlegung von Parkräumen ..................................................................................... 8 \n\n5.5 PLS-Signalisation ....................................................................................................... 8 \n\n5.6 Integration der bestehenden statischen Beschilderung ......................................... 8 \n\n6 Funktionalität und Bedienung des PLS ................................................................ 9 \n\n6.1 Normalbetrieb des PLS .............................................................................................. 9 \n\n6.2 Zugriff auf das PLS .................................................................................................... 9 \n\n6.3 Darstellung und Funktionen der PLS-Zentrale ........................................................ 9 \n\n7 Erschliessung der Standorte ................................................................................. 9 \n\n7.1 Erschliessung der Signalstandorte .......................................................................... 9 \n\n7.2 Erschliessung der Parkhäuser ................................................................................ 10 \n\n7.3 Erschliessung der Aussenparkplätze ..................................................................... 10 \n\n8 Signalbeschrieb .................................................................................................... 10 \n\n9 Belegungserfassung offene Parkplätze .............................................................. 11 \n\n9.1 Art und Weise der Erfassung .................................................................................. 11 \n\n9.2 Erläuterung der Belegungserfassung .................................................................... 12 \n\n9.3 Ausrüstung der Parkplätze (Berechnungsbasis) ................................................... 13 \n\n10 Organisation....................................................................................................... 13 \n\n11 Finanzierung ...................................................................................................... 14 \n\n11.1 Kostenaufteilung ...................................................................................................... 14 \n\n11.2 Kostenbetrachtung für das PLS .............................................................................. 14 \n\n12 Wartung und Unterhalt ...................................................................................... 15 \n\n13 Kostenschätzung Investition ............................................................................ 16 \n\n14 Jährliche Aufwendungen .................................................................................. 18 \n\n15 Beilagen .............................................................................................................. 18 \n\n \n\n\n\n Technischer Bericht für ein Parkleitsystem in der Stadt Olten PSO 1.001 V1.0 \n\n 3 / 18 \n\n1 Einleitung \n\nDie Forderung nach einem Parkleitsystem für die Stadt Olten reicht schon einige Jahre \nzurück. Nachdem 2012 eine erste stadträtliche Vorlage im Parlament zurückgewiesen \nworden war, hat dieses im Mai 2017 einen Vorschlag der Grünen Olten, ein Parkleitsys-\ntem nach dem Vorbild Aarau zur Bewilligung vorzulegen, überwiesen. Der Stadtrat hat \nAnfang 2018 die Sauber+Gisin Engineering AG in Zürich mit der Erarbeitung eines Park-\nleitsystems für die Stadt Olten beauftragt. \n\n2 Projektziele \n\nFür den vorliegenden Auftrag wurden die folgenden Projektziele formuliert, welche mit \ndem vorliegenden Projekt möglichst treffend erfüllt werden sollen: \n\n▪ Reduktion des Parksuchverkehrs in der Innenstadt.  \n\n▪ Benutzerfreundliches Leitsystem als Beitrag zur Standort- und Gewerbeförderung.  \n \nDiesen beiden Zielen wird entsprochen, indem die Besucher rechtzeitig über die Ver-\nfügbarkeit von Parkplätzen in der Stadt informiert werden und auf möglichst einfa-\nchem und direktem Weg zu dem gewählten Parkings geführt werden. Dies selbstver-\nständlich unter Berücksichtigung der verkehrspolitischen Gegebenheiten wie Haupt-\nverkehrswege, verkehrsberuhigte Zonen und dergleichen.  \n \n\n▪ Offenheit und Vernetzung der Systeme, Aufwärtskompatibilität mit neuen Technolo-\ngien \n \nDer Leitrechner des PLS muss über verschiedene Datenschnittstellen mit den ange-\nschlossenen Parkings wie auch mit Internetdiensten wie Cloud-Server und Apps \nkommunizieren können. Dazu werden heute standardisierte Schnittstellenprotokolle \nverlangt, welche die Kommunikation und Vernetzung mit möglichen künftigen Diens-\nten auf lange Sicht ermöglichen.  \n \n\n▪ Besonders gute ortsbauliche und gestalterische Einordnung in der Innenstadt, Ver-\nmeidung eines «Schilderwaldes» und baulicher Barrieren im öffentlichen Raum. \n\n▪ Wirtschaftliche Gesamtlösung. Die Investitions- und Betriebskosten müssen der städ-\ntischen Finanzlage Rechnung tragen.  \n \nDie Besucher werden mittels Signaltafeln über die aktuelle Parkingsituation informiert. \nDie einzusetzenden Schilder sollen schlicht und in einem gesunden Verhältnis von \nGrösse und Lesbarkeit ausgeführt werden. Ebenso wurde die Anzahl der zu verwen-\ndenden Schilder optimiert, sodass möglichst wenige Schilder und Schilderstandorte \nnötig sind, ohne die relevanten Parkplatzinformationen übermässig einzuschränken.  \nAls dritte Massnahme, um diese beiden Ziele einzuhalten, werden die Schilderstand-\norte möglichst mit bestehenden Installationen, wie Verkehrssignale und Kandelaber, \nkombiniert. Dies selbstverständlich in Absprache mit dem AVT, welches die Hoheit \nüber die Signalisation an den Kantonsstrassen innehat.  \n \n\n\n\n Technischer Bericht für ein Parkleitsystem in der Stadt Olten PSO 1.001 V1.0 \n\n 4 / 18 \n\n3 Begriffsdefinitionen \n\n3.1 Übersicht \n\nDie folgenden Begriffsdefinitionen beschreiben die verschiedenen Systembestandteile, \nwelche zusammen funktionieren müssen, um dem Besucher bzw. der Besucherin einen \nmöglichst umfassenden Überblick über die verfügbaren Parkplätze in einer Stadt oder \nRegion zur Verfügung zu stellen.  \nDie untenstehende ‘Gesamtübersicht Parkplatzinformation’ zeigt die Systembestandteile \nin grafischer Form mit den Informationswegen zur Belegung. Sie ist in grösserem Format \nals Beilage 1 am Schluss des Berichtes beigefügt.  \n \n\n \n\nAbbildung: Systembestandteile der ‘Gesamtübersicht Parkplatzinformation’ \n\nDas eigentliche PLS, welches in diesem Projekt ausgearbeitet wird, ist nur ein Teil davon. \nEs gibt insbesondere verschiedene App-Entwickler oder Anbieter, welche die Belegungs-\ndaten übernehmen und verbreiten können. \n\n3.2 Begriffe \n\nNachstehend werden die verwendeten Begriffe kurz beschrieben und erläutert: \n\n▪ Parkleitsystem (PLS)  \nDas eigentliche PLS umfasst lediglich die pink hinterlegten Systembestandteile; näm-\nlich die Anzeigetafeln im Strassenraum mit dem dazugehörigen Leitrechner (PLS-\n\n\n\n Technischer Bericht für ein Parkleitsystem in der Stadt Olten PSO 1.001 V1.0 \n\n 5 / 18 \n\nRechner). Dazu kommen die Datenerfassungsgeräte in den Parkhäusern, welche die \naktuellen Belegungsdaten abfragen. \n\n▪ Parkhäuser  \nIm Kontext der vorliegenden Systeme sind hier diejenigen Parkhäuser gemeint, wel-\nche im PLS eingebunden werden. Sie verfügen bereits über eine interne Belegungs-\nerfassung, welche mittels der installierten Schrankenanlage oder auch über eine Ein-\nzelplatzüberwachung (EPÜ) bewerkstelligt wird. Im Betrieb werden diese Daten dem \nPLS zur Verfügung gestellt. In der Stadt Olten handelt es sich dabei in allen Fällen um \nprivat betriebene Parkhäuser. \n\n▪ Aussenplätze mit Belegungserfassung im PLS  \nDamit sind aussenliegende Parkplätze gemeint, welche im vorliegenden Projekt mit \neiner Belegungserfassung ausgerüstet werden müssen, damit sie im PLS aufgenom-\nmen werden können. Aktuell verfügt keiner dieser Plätze über eine entsprechende Er-\nfassung, alle diese Plätze gehören zudem der Stadt Olten. \n\n▪ Aussenplätze mit Belegungserfassung ausserhalb des PLS  \nEine Erfassung im PLS ist nicht vorgesehen, wenn die Gruppe der Parkplätze zu klein \nist und/oder die Beschilderung unverhältnismässig wäre. Es ist aber möglich, Aussen-\nplätze mit einer Belegungserfassung auszurüsten, auch wenn sie nicht im PLS erfasst \nwerden.  \nFür das eigentliche PLS sind diese Parkplätze gewissermassen inexistent, auf der \nEbene der Apps können diese Parkplätze aber durchaus enthalten sein und angezeigt \nwerden.   \nAn der Jurastrasse in Olten befindet sich eine Versuchsanordnung, wo eine neue \nZentrale Parkuhr mittels Bodensensoren die echte Belegung der einzelnen Parkplätze \nerkennt. Diese Daten dienen einerseits der Überwachung der Zahlung, andererseits \nstellt der Anbieter eine App zur Verfügung, welche die Belegung der Parkplätze online \nanzeigt. Das System ist proprietär und der Umfang ist noch sehr bescheiden, aber \ndennoch der Ansatz eines PLS-Apps, welches jedoch über offene Schnittstellen und \neine umfassende Ausdehnung verfügen muss. \n\n▪ Parkuhr-Apps  \nDiese Apps dienen der Bezahlung von Parkinggebühren und spielen für die Park-\nplatzsuche und somit für das PLS zurzeit keine Rolle. Abhängig von der Zahlungsmo-\nral der Parkierenden lässt sich die effektive Belegung der Parkplätze nur abschätzen, \neine echte Belegungserfassung findet nicht statt. \n\n▪ PLS-Apps  \nDas PLS-App ist nicht Bestandteil eines eigentlichen PLS-Systems. PLS-Apps werden \nvon unabhängigen Firmen angeboten und machen sich für ihre Dienstleistungen die \nvorliegenden Belegungsdaten von Parkhäusern und Parkplätzen zunutze. Das PLS \nmuss in der Lage sein, solchen Dienstleistern die aktuellen Belegungsdaten der er-\nfassten Parkings zur Verfügung stellen zu können.   \nAktuell stecken solche PLS-Apps noch etwas in den Kinderschuhen, es steht aber \nausser Zweifel, dass sich diese Situation in absehbarer Zeit ändert und solche Ange-\nbote breit verfügbar werden. Voraussetzung dafür ist sicherlich, dass möglichst gros-\nse Gebiete und viele Städte in einer App abgedeckt werden; für jede Stadt eine eige-\nne App installieren zu müssen wäre nicht adäquat. Eine Integration ins Google-Navi \n(Maps mit Routenplaner), das verbreitet und global genutzt wird, drängt sich auf; in \nden USA sind entsprechende Funktionen im Aufbau und bereits beschränkt verfüg-\nbar.  \nÜber solche App-Dienste wäre es in einem weiteren Schritt auch möglich, die Bele-\n\n\n\n Technischer Bericht für ein Parkleitsystem in der Stadt Olten PSO 1.001 V1.0 \n\n 6 / 18 \n\ngungsdaten in den eingebauten Navigationsgeräten von Fahrzeugen anzuzeigen und \nzu verarbeiten. \n\n▪ Website PLS Olten  \nDabei handelt es sich um eine von der Stadt Olten erstellte und betriebene Website \nzum PLS mit Erläuterungen, Informationen und dergleichen. \n\nFür das in diesem Projekt vorgesehene PLS sind nur die gelb hinterlegten Systeme be-\ntrieblich zwingend notwendig, die übrigen Systeme sind optional oder dienen einem ande-\nren Zweck. \n\n4 Rahmenbedingungen \n\nBei der Erarbeitung des vorliegenden Berichtes wird vom angestrebten Endzustand mit \nbetriebsbereiten Parkings ausgegangen. Die Rahmenbedingungen und Voraussetzungen \nsind nachfolgend beschrieben. \n\n▪ Umbau Haltestelle Gösgerstrasse  \nZum Bauzeitpunkt des PLS bereits umgesetzt. \n\n▪ Umgestaltung Aarburgerstrasse / Bahnhofquai  \nZeitpunkt der Umsetzung offen. Planung umfasst Zustände alt und neu; bei Umset-\nzung sind Anpassungen der Beschilderung nötig. \n\n▪ Belegungserfassung auf offenen Parkplätzen  \nBetrifft Munzingerplatz, Altstadt (Amthausquai + Klosterplatz), Areal Schützenmatt \n(Zentrum Süd) mit Platanen, Reithalle, Strobel und Walke.  \nDer Einbezug ins PLS ist Bestandteil dieses Projekts. Dabei sind keine Schrankenan-\nlagen oder andere Obstruktionen auf den Arealen vorgesehen. \n\n5 Parking-Situation in Olten \n\n5.1 Überblick \n\nDie Einfallsachsen und Standorte der erfassten Parkings sowie der Umfang der Parkräu-\nme sind auf dem beiliegenden Plan PSO 3.004-1 (Beilage 2) grafisch ersichtlich. \n\n5.2 Einfallachsen \n\nUnter Berücksichtigung der vom PLS zu erfassenden Parkings, resp. Parkräume in der \nStadt Olten können fünf Hauptachsen und eine Nebenachse definiert werden, die in den \nvom PLS Olten abgedeckten Ortsraum hineinführen und für die Beschilderung des PLS \nrelevant sind. Es sind dies die folgenden Zufahrtsstrassen: \n\n▪ Solothurnerstrasse Zubringer von Solothurn, Egerkingen \n\n▪ Gäustrasse (von Westen) Zubringer von Solothurn, Egerkingen \n\n▪ Baslerstrasse Zubringer von Basel, Läufelfingen, Trimbach \n\n▪ Gösgerstrasse Nebenachse von Gösgen \n\n▪ Aarauerstrasse Zubringer von Aarau, Gretzenbach, Däniken \n\n\n\n Technischer Bericht für ein Parkleitsystem in der Stadt Olten PSO 1.001 V1.0 \n\n 7 / 18 \n\n▪ Aarburgerstrasse Zubringer von Aarburg, Autobahnanschluss A1 \n\nAm Ende dieser Achsen, jeweils bevor der Verkehr in die verschiedenen Zubringerstras-\nsen zu den Parkhäusern verzweigt und damit den PLS-Perimeter von Olten erreicht, kann \nmit der Beschilderung begonnen werden. Diese richtet sich nach den vorhandenen Park-\nhäusern und Parkräumen sowie nach verkehrsplanerischen Vorgaben. \n\nDie vorgesehenen Zufahrtswege zu den Parkings entsprechen der heutigen Verkehrsfüh-\nrung. \n\n5.3 Vom PLS erfasste Parkings \n\nEs gibt in Olten zwei Kategorien von Parkings aus technischer Sicht: diejenigen, welche \nmit einer Schrankenanlage ausgerüstet sind und daher bereits über eine automatische \nBelegungserfassung verfügen, und diejenigen, welche über keine Schrankenanlage ver-\nfügen und auch nicht über eine Belegungserfassung. Dabei handelt es sich stets um \nParkflächen, welche im Zuge des PLS mit einer Belegungserfassung ausgerüstet werden \nmüssen.  \n\n \n\n \n\nParking \n\n \n\n \n\nEigentümer \n\n \n\nVorgesehener \n\nParkraum \n\n \n\nca. \n\nParkplätze \n\nZählung  \n\nvorhanden /  \n\nvorgesehen \n\nParkhäuser \n\nBornblick Privat keiner 66 ja / ja \n\nHammer I+II Privat Zentrum 187 ja / ja \n\nHübeli Privat Zentrum 78 ja / ja \n\nIm Winkel Privat Olten Ost 60 ja / ja \n\nNeuhard Privat Olten Ost 60 ja / ja \n\nOltimo Privat Olten Ost 80 ja / ja \n\nOL10 Privat keiner 77 ja / ja \n\nRing Privat Zentrum 34 ja / ja \n\nSälihof Privat Olten Ost 150 ja / ja \n\nSälipark Privat Olten Ost 160 ja / ja \n\nParkflächen \n\nAltstadt Stadt Olten Zentrum 125 nein / ja \n\nMunzingerplatz Stadt Olten Zentrum 64 nein / ja \n\nPlatanen Stadt Olten Zentrum Süd 91 nein / ja \n\nReithalle Stadt Olten Zentrum Süd 191 nein / ja \n\nStrobel Stadt Olten Zentrum Süd 52 nein / ja \n\nWalke Stadt Olten Zentrum Süd 65 nein / ja \n\n\n\n Technischer Bericht für ein Parkleitsystem in der Stadt Olten PSO 1.001 V1.0 \n\n 8 / 18 \n\nWeitere strassenseitige Parkings und private Parkierungsanlagen werden nicht in das \nPLS einbezogen, da dies mit der vorgesehenen Zielsetzung wenig gewinnbringend und \nzudem sehr aufwändig wäre. \n\n5.4 Festlegung von Parkräumen \n\nZur Vereinfachung und Minimierung der Beschilderung werden Parkräume eingeführt, \nwelche farblich unterschieden werden.  \nAnalog zu den Planunterlagen ist eine farbliche Unterscheidung auch auf den Signaltafeln \ndes PLS vorgesehen, dazu wird der Hintergrund der Signale jeweils in der Farbe des ent-\nsprechenden Parkraumes gehalten. \n\nVorgesehen sind folgende drei Parkräume:  Planungsfarbe \n\n▪ Parkraum Zentrum  Grün \n(Altstadt, Hammer I+II, Hübeli, Munzingerplatz, Ring) \n\n▪ Parkraum Zentrum Süd  Blau \n(Platanen, Reithalle, Strobel, Walke) \n\n▪ Parkraum Olten Ost  Rot \n(Im Winkel, Neuhard, Oltimo, Sälihof, Sälipark) \n\n5.5 PLS-Signalisation \n\nAuf dem Plan PSO 3.001-2B (Beilage 3) ist die aktuell vorgesehene PLS-Signalisation im \nEndzustand und mit Einbezug aller im PLS erfassten Parkings enthalten. \n\nDie Parkräume werden aufgrund der Geographie der Stadtgebiete und der Zufahrtswege \nfestgelegt, die Zuordnung der Parkhäuser zu den Parkräumen entspricht dabei dem geo-\ngraphischen Standort derselben. \n\nDie Zufahrtswege in die Parkräume sind an sich gegeben. Grundsätzlich besteht die Auf-\nfassung, den Verkehr möglichst lange auf den leistungsfähigen Kantonsstrassen zu füh-\nren und erst so spät als möglich auf die städtischen Lokalstrassen zu lenken. Das ist be-\nreits mit der heutigen statischen Signalisation so umgesetzt. \n\n5.6 Integration der bestehenden statischen Beschilderung \n\nAktuell sind die meisten Parkhäuser und Parkplätze in Olten mit statischen Wegweisern \nbeschildert, welche auf die Parkings hinweisen. Grundsätzlich können, resp. sollen diese \nSchilder bei der Einführung eines PLS als Richtungsweiser stehengelassen werden.  \n\nDa die im PLS beschilderten Zufahrtswege den heutigen entsprechen, sind nur geringfü-\ngige Änderungen an den heutigen statischen Signalen nötig.  \n\nEine Ausnahme bildet das Projekt zur Umgestaltung der Aarburgerstrasse / Bahnhofquai. \nJe nach zeitlichem Ablauf der Projekte können dabei kleinere Anpassungen der beste-\nhenden statischen Beschilderung nötig werden. \n\n \n\n\n\n Technischer Bericht für ein Parkleitsystem in der Stadt Olten PSO 1.001 V1.0 \n\n 9 / 18 \n\n6 Funktionalität und Bedienung des PLS \n\n6.1 Normalbetrieb des PLS \n\nIm Normalbetrieb sind die numerischen Anzeigen der PLS-Schilder aktiv und zeigen die \nfreien Parkplätze in den erfassten Parkings an. Ein manueller Eingriff ist im Normalbetrieb \nweder notwendig noch vorgesehen. \n\n6.2 Zugriff auf das PLS \n\nDie Überwachung und allfällige Bedienung des PLS erfolgt entweder am PLS-Rechner \nselbst oder von abgesetzten Bedien-PCs, welche über LAN oder einer genügend schnel-\nlen Internet-Verbindung mit dem PLS-Rechner verbunden sind.  \nDie Applikation, die zur Steuerung des PLS verwendet wird, läuft auf Windows-Basis und \nverwendet Fenster zur einfachen und übersichtlichen Handhabung. Der Zugriff ist mit be-\nnutzerdefinierten Passwörtern geregelt und geschützt.  \nEin manueller Zugriff ist nur notwendig, wenn Einschränkungen in einem Parking vorlie-\ngen, z.B. wenn eine reduzierte Anzahl Parkplätze zur Verfügung steht. Solche Eingriffe \nsollen dabei nur einigen wenigen explizit berechtigten Systembetreuern erlaubt sein. \n\n6.3 Darstellung und Funktionen der PLS-Zentrale \n\nAuf der Bedienerübersicht befindet sich eine graphische Darstellung der Stadt mit allen \nStandorten (Parkhäuser und Signale) und farblicher Anzeige des aktuellen Zustandes (In \nBetrieb, Handeingriff, Störung, usw.). \n\nDie Standorte können angeklickt werden, so gelangt man eine Ebene tiefer. Bei den Sig-\nnalstandorten werden die Signale mit der aktuellen Belegungs-Anzeige eingeblendet, ein \nFoto kann ebenfalls angezeigt werden. Bei den Parkhäusern werden die aktuellen Bele-\ngungsdaten eingeblendet werden. Auf dieser Ebene können auch Handeingriffe pro \nStandort vorgenommen werden. \n\nEs können Statistiken über die Belegung der Parkhäuser (einzeln oder in Summen) über \ndefinierbare Zeitabschnitte erstellt werden. Das verwendete Datenformat ist kompatibel \nmit MS Excel. Natürlich sind die entsprechenden Statistiken von den Bewirtschaftungsan-\nlagen detaillierter und aussagekräftiger, sofern vorhanden. \n\nSondertage können ebenfalls am PLS-Rechner eingegeben werden, programmierbar \nnach Datum oder Tagestypen und Zeiten. \n\n7 Erschliessung der Standorte \n\n7.1 Erschliessung der Signalstandorte \n\nDa es sich bei den PLS-Schildern um dynamische Anzeigen handelt, benötigen sie eine \npermanente Stromversorgung. Das bedeutet, dass jeder festgelegte PLS-Standort mit ei-\nner 230 Volt Speisung erschlossen werden muss. \n\nDie Datenversorgung der Schilder erfolgt drahtlos über das Mobilfunknetz. \n\n\n\n Technischer Bericht für ein Parkleitsystem in der Stadt Olten PSO 1.001 V1.0 \n\n 10 / 18 \n\nDie vorgesehenen Signalstandorte sind im Verlaufe der Projektierung diskutiert und be-\ngangen worden, das AVT und die Aare Energie AG wurden dabei mit einbezogen. Den-\nnoch gibt es aktuell noch Abklärungsbedarf zum exakten Standort und der Zuleitungs-\nmöglichkeiten. Diese Präzisierungen konnten aufgrund der zeitlichen Vorgaben noch \nnicht vorgenommen werden. Bei einzelnen Signalstandorten sind zudem private Liegen-\nschaften betroffen, bei welchen noch keine Anfragen zum Einverständnis der Schilder-\nmontage vorgenommen wurden.  \n\n7.2 Erschliessung der Parkhäuser \n\nDie Belegungserfassung in den einzelnen Parkhäusern mit Schrankenanlagen stellt in der \nRegel kein Problem dar, da entsprechende Schnittstellen bei den jeweiligen Parkingrech-\nnern vorhanden sind und die Daten recht einfach über das Internet übermittelt werden \nkönnen. \n\n7.3 Erschliessung der Aussenparkplätze \n\nDie nötige Erschliessung der Aussenparkplätze hängt massgeblich von der Art und Weise \nder Belegungserfassung, wie auch vom dazu zu wählenden Produkt ab (vgl. Kapitel 9).  \nEs ist daher an dieser Stelle nicht möglich, eine eindeutige Beschreibung der erforderli-\nchen Erschliessungen zu machen. Je nach eingesetzter Technologie sind die Unterschie-\nde erheblich. \n\n8 Signalbeschrieb \n\nDas aktuell vorgesehene Format der einzelnen Signalschilder beträgt etwa 170x30 cm. \n\nEs wird vorgeschlagen, die Schilder nicht mit einer Innenbeleuchtung auszustatten. Mit \nAusnahme einiger Schweizer Städte werden europaweit praktisch nur nicht beleuchtete \nSchilder eingesetzt. Dank der hochreflektierenden Beschriftungsfolien sind diese für Au-\ntomobilisten normalerweise gut lesbar.   \nNebst geringeren Investitionskosten lassen sich so zudem der Energieverbrauch und die \nBetriebskosten senken. Weitere Vorteile sind der reduzierte Aufwand für Wartung und \nUnterhalt, ausserdem geben sie kaum Streulicht ab, das Anwohner stören könnte. Die \nLichtverschmutzung wird generell minimiert. \n\nAuf den dynamischen Anzeigen der Tafeln wird jeweils die Anzahl freier Plätze im nach-\nfolgenden Parkraum oder in einem Parkhaus angegeben. Diese Anzeige ist in LCD- oder \nLED-Technik vorgesehen, dem heutigen Stand der Technik entsprechend. Die LCD-\nAnzeigen zeichnen sich dank geregelter Hintergrundbeleuchtung durch sehr gute Lesbar-\nkeit bei Tag und bei Nacht aus, die LED-Leuchten sind mit selbstleuchtenden Dioden ver-\nsehen.   \nEs sind 3-stellige LCD-Segment-Anzeigen, oder LED-Anzeigen mit einer Schriftgrösse \nvon ungefähr 15-18cm vorgesehen. \n\n \n\n\n\n Technischer Bericht für ein Parkleitsystem in der Stadt Olten PSO 1.001 V1.0 \n\n 11 / 18 \n\n \n\nAbbildung: Beispiel eines PLS-Schildes mit LCD-Technik (PLS Zug) \n\n9 Belegungserfassung offene Parkplätze \n\n9.1 Art und Weise der Erfassung \n\nFür den Einbezug der offenen Parkplätze in das PLS ist eine automatische Belegungser-\nfassung erforderlich. Dazu werden aktuell zwei Technologien in Betracht gezogen, welche \nauch miteinander kombinierbar sein sollten: \n\n▪ Optische Erfassung mittels Kameras in erhöhter Lage von mehreren Parkfeldern \n\n▪ Erfassung mit einem Bodensensor in jedem einzelnen Parkfeld \n\nAuf diese Weise wird jedes Parkfeld für sich detektiert, womit auch allfällige Detektions-\nfehler einzelner Plätze beim Fahrzeugwechsel von selbst wieder korrigiert werden. \n\nHerkömmliche Belegungserfassungen z.B. mit induktiven Zählschleifen oder Laser-Mess-\nDetektoren werden nicht weiterverfolgt; zum einen kumulieren sich die auftretenden Zähl-\nfehler und erfordern eine regelmässige, zeit- und kostenintensive Belegungskorrektur von \nHand. Zum anderen sind die Ein- und Ausfahrtsbereiche der Parkplätze in Olten oft sehr \nweit gefasst, was die Fehlerquote der Erfassung gegenüber eng geführten Zufahrten \nstark erhöht. Bei sehr breiten Zufahrtsbereichen, wie z.B. beim Parkplatz Reithalle, ist ei-\nne Zählung in dieser Art praktisch nicht zu beherrschen.  \nUnd drittens ist die Belegung von Parkplätzen mit einer Anordnung der Parkfelder, wie sie \nam Amtshausquai vorliegen, auf diese Weise nicht zu erfassen. \n\n\n\n Technischer Bericht für ein Parkleitsystem in der Stadt Olten PSO 1.001 V1.0 \n\n 12 / 18 \n\n9.2 Erläuterung der Belegungserfassung \n\nOptische Erfassung mittels Kameras \n\nDabei werden die Parkplätz laufend mit Kameras betrachtet und die Belegung der einzel-\nnen Parkfelder werden durch einen Algorithmus ermittelt.   \nBei optimaler Anordnung der Kameras und Parkfelder können so mit einer einzelnen Ka-\nmera über 100 Parkfelder ausgewertet werden. In einem solchen Fall ist das sicherlich \neine sehr elegante und kostengünstige Lösung. Dazu muss der Parkplatz aber auch offen \nund ohne Sichtbehinderung (z.B. durch Bäume) einsehbar sein. \n\nGanz so optimale Bedingungen liegen in Olten nicht vor, wo oft Bäume in den Parkplät-\nzen stehen. Das führt dazu, dass die Anzahl der Kameras erhöht werden muss, um alle \nParkfelder zu erfassen. Am Beispiel des Munzingerplatzes zeigen sich zudem die Gren-\nzen der optischen Erfassung; hier stehen die Bäume so dicht, dass eine optische Erfas-\nsung nicht mehr sinnvoll installiert werden kann.  \n\nDie Kameras sind in ein Datennetzwerk (Ethernet) einzubinden. Dies kann kabelbasiert \noder über ein WLAN geschehen. Selbstverständlich ist zudem eine Anbindung an das In-\nternet erforderlich, um die erfassten Belegungsdaten weiterzugeben. Die entsprechende \nlokale Infrastruktur dazu ist aufzubauen. \n\nBei den einzusetzenden Kameras handelt es sich um handelsübliche Geräte mit beschei-\ndener Auflösung; auf den Bildern können weder Gesichter noch Kontrollschilder erkannt \nwerden. Ausserdem werden die Bilder nach der Auswertung der Belegung sogleich wie-\nder gelöscht, damit erübrigen sich datenschutzrechtliche Einwände. \n\nErfassung mit Bodensensoren \n\nDie Sensoren werden in jedem Parkfeld bündig in den Belag eingelassen, sodass die Be-\nlagsoberfläche eben ist. Dadurch ist nicht nur der Sensor besser geschützt (z.B. bei der \nmaschinellen Reinigung oder Schneeräumung), es entstehen auch keine Stolperstellen \nund unerwünschte Unebenheiten.  \nDer Sensor funktioniert batteriebetrieben und detektiert Fahrzeuge durch Veränderungen \nim Erdmagnetfeld und/oder Ultraschallimpulse. \n\nDer Installationsaufwand und die entsprechenden Kosten sind gegenüber der kameraba-\nsierten Lösung deutlich höher, da jedes einzelne Parkfeld ausgerüstet werden muss. Es \nmuss eine Öffnung in den Belag gebohrt werden, ein Einsatz wird darin eingeklebt und \nder Sensor anschliessend eingeschraubt. Ausserdem ist die Lebensdauer der Sensoren, \nresp. der Batterien auf etwa 8 Jahre beschränkt, danach müssen sie ausgewechselt wer-\nden. \n\nBei der Datenkommunikation mit den Sensoren kommen lieferantenspezifisch zwei Vari-\nanten vor; \n\n▪ Die Sensoren kommunizieren mittels LoRaWAN direkt mit dem Leitrechner oder Host, \nes ist keine spezifische Infrastruktur notwendig. Allerdings muss das LoRaWAN lokal \nverfügbar sein, damit die Anbindung funktioniert. In der Schweiz bietet insbesondere \ndie Swisscom dieses ‘Internet der Dinge’ an, die Abdeckung der betroffenen Parkplät-\nze in Olten muss bei Bedarf geprüft werden. \n\n\n\n Technischer Bericht für ein Parkleitsystem in der Stadt Olten PSO 1.001 V1.0 \n\n 13 / 18 \n\n▪ Die Belegung der Sensoren wird drahtlos an einen Konzentrator übermittelt, welcher \nz.B. an einen bestehenden Kandelaber montiert werden kann. Der Konzentrator er-\nfasst die Daten der einzelnen Sensoren und gibt diese über das Mobilfunknetz an den \nPLS-Rechner weiter. Die Anzahl der Sensoren, die an einen Konzentrator ange-\nschlossen werden können, ist allerdings beschränkt, genauso wie die Reichweite der \nentsprechenden Funkverbindung; es wird mehrere davon brauchen. \n\nEine kombinierte Belegungserfassung eines Parkplatzes mit den beiden Technologien ist \nmöglich und voraussichtlich sinnvoll. Wobei übersichtliche Flächen optisch erfasst wer-\nden, während einzelne schlecht einsehbare Parkfelder mit Sensoren ausgerüstet werden. \nEs ist ein differenzierter Einsatz der am besten geeigneten Technologie für jeden Park-\nplatz anzustreben. \n\n9.3 Ausrüstung der Parkplätze (Berechnungsbasis) \n\nIm Folgenden ein Überblick über die aktuell vorgesehene Ausrüstung der Parkplätze. Es \nist zu beachten, dass es sich hierbei um eine grobe Abschätzung handelt. Die effektiv \nnotwendigen Gerätschaften und Auslegungen sind durch den oder die zu beauftragenden \nLieferanten anlagenspezifisch auszuarbeiten und anzubieten. Dabei muss im Beschaf-\nfungsverfahren sichergestellt werden, dass die bestmögliche Ausrüstungsvariante für je-\nden Parkplatz evaluiert und separat vergeben werden kann. Es kann sich dabei sehr wohl \num unterschiedliche Systeme und Anbieter handeln.  \nAls Berechnungsbasis für die nachfolgende Kostenschätzung wurde jeweils von einer rei-\nnen Sensorlösung ausgegangen. Beim Einsatz von kamerabasierten Belegungserfas-\nsungen dürfen die so errechneten Beträge nicht überschritten werden.   \n \n\n \n\nParking \n\nca. \n\nParkplätze \n\n \n\nErfassungsart \n\nca. \n\nAnzahl \n\nAltstadt 125 Kameras und \nBodensensoren \n\n10 \n4 \n\nMunzingerplatz 64 Bodensensoren 64 \n\nPlatanen 91 Kameras und \nBodensensoren \n\n14 \n8 \n\nReithalle 191 Kameras 6 \n\nStrobel 52 Kameras 4 \n\nWalke 65 Kameras 3 \n\n \n\n10 Organisation \n\nUm die benötigten Investitionen tätigen zu können, ist eine Trägerschaft notwendig, die \nauf verschiedene Weise organisiert sein kann:  \n\n▪ Die Stadt Olten übernimmt die Trägerschaft allein, das heisst auch die Finanzierung \nder Anlage und schliesst langfristige Verträge mit den übrigen Parkingbetreibern ab, \num Beiträge an das PLS sicherzustellen.  \n\n\n\n Technischer Bericht für ein Parkleitsystem in der Stadt Olten PSO 1.001 V1.0 \n\n 14 / 18 \n\nEigenschaften: Organisatorisch sehr einfach, keine Einbindung der übrigen Parking-\nbetreiber, starke formelle Bindung (Submissionsgesetz, etc.), Risiken liegen bei Stadt. \n\n▪ Die Stadt Olten und die involvierten Parkingbetreiber (alle, oder auch nur einzelne) \nformen gemeinsam eine einfache Gesellschaft, die die Trägerschaft übernimmt und \ndas PLS betreut. Auch bei dieser Form sind Verträge für die Beiträge an das PLS \nzwischen der Gesellschaft und den Parkingbetreibern notwendig.  \nEigenschaften: Verhältnismässig einfache Organisation, Einbindung von weiteren \nParkingbetreibern, Risiko gestreut bei den Teilhabern der Gesellschaft. \n\n▪ Es wird eine Aktiengesellschaft gegründet mit Beteiligung der Stadt Olten, den Par-\nkingbetreibern und ev. auch aussenstehenden Interessierten, welche Aufbau und Be-\ntrieb des PLS übernimmt. Die nötigen Verträge werden zwischen der AG und den \nParkingbetreibern geschlossen.  \nEigenschaften: Aufwändige Organisation, AG wird besteuert, Verwaltungsaufwand ei-\nner AG fällt an, formell unabhängiger, Risiko bei AG und Aktionären. \n\nWelche Form die Trägerschaft schliesslich annimmt, hängt einerseits von den Bedürfnis-\nsen und Interessen der Stadt Olten ab, zu einem grossen Teil aber auch von der Bereit-\nschaft der übrigen Parkingbetreiber zur Teilnahme an einem PLS. \n\n11 Finanzierung \n\n11.1 Kostenaufteilung \n\nIn diesem Bericht werden zwei finanziell zu trennende Anlagenteile beschrieben: zum ei-\nnen das eigentliche PLS mit den Anzeigetafeln und zum anderen die öffentlichen Park-\nplätze der Stadt Olten, welche im Zuge des Aufbaus des PLS mit einer automatischen \nBelegungserfassung ausgerüstet werden müssen. \n\nDie Finanzierung wie auch der Betrieb dieser öffentlich zugänglichen Parkplätze ist allei-\nnige Sache der Stadt Olten und wird finanziell nicht mit den Projektkosten des PLS ver-\nflochten. In der nachfolgenden Kostenschätzung sind diese Bestandteile deshalb separat \naufgelistet. \n\n11.2 Kostenbetrachtung für das PLS \n\nDie Kosten für das PLS teilen sich auf in einmalige Investitionskosten und wiederkehren-\nde Kosten für Betrieb und Unterhalt. Der Betrieb des PLS soll selbsttragend sein. Für die \nErhebung der Betriebsbeiträge von Seiten der einzelnen Betreiber sind verschiedene Va-\nrianten möglich: \n\n▪ Über die Erfassung der betroffenen öffentlich zugänglichen Plätze (Kurzparker) eines \nParkings. \n\n▪ Erfassung der Anzahl Einfahrten von Kurzparkern in ein Parking. \n\nDie konkrete Ausgestaltung wird Gegenstand der nach einer Genehmigung des Projektkredits \ndurch das Gemeindeparlament folgenden Verhandlungen mit den Parkhausbetreibern sein. \n\n\n\n Technischer Bericht für ein Parkleitsystem in der Stadt Olten PSO 1.001 V1.0 \n\n 15 / 18 \n\n12 Wartung und Unterhalt \n\nDas Parkleitsystem ist an sich ein vollautomatisches System, das nach einer anfänglichen \nParametrierung keiner Bedienung mehr bedarf. Ausgenommen sind selbstverständlich \nmanuelle Eingaben, wenn einzelne Parkhäuser gesperrt werden sollen, wegen Umbauar-\nbeiten, Festivitäten und dergleichen. Diese Bedienung erfolgt von der PLS-Zentrale aus \nund kann vom dort Zuständigen für die Parkhäuser übernommen werden. \n\nWie bei jeder technischen Einrichtung ist auch bei einem PLS mit Wartungsaufwand zu \nrechnen. Es können Defekte, Störungen oder auch Beschädigungen an den Anlagen auf-\ntreten, die wieder in Ordnung gebracht werden müssen. Da es sich beim PLS um ein Sys-\ntem mit sehr wenigen mechanischen Komponenten handelt, kann mit relativ geringem \nAufwand für den Unterhalt gerechnet werden. Sobald das System nach der Anfangspha-\nse parametriert und eingestellt wurde, wird der Aufwand für die technische Betreuung des \nPLS auf weniger als 10 Stellenprozente geschätzt. \n\nDa es sich beim PLS lediglich um ein Informationssystem handelt, muss die Bereitschaft \ndes Unterhaltsdienstes nicht mit hoher Priorität gewichtet werden. Es gibt beim PLS keine \nsicherheitsrelevanten Störungen, weder bei lokalen Störungen an Anzeigetafeln noch bei \neinem Totalausfall der Anlage.  \nDas bedeutet, dass Wartungs- und Unterhaltsarbeiten zu den üblichen Arbeitszeiten vor-\ngenommen werden können und ein Pikett-Dienst nicht notwendig ist. Dies trägt dazu bei, \ndie Unterhaltskosten tief zu halten. \n\nDie vorgängigen Aussagen zu Wartung und Unterhalt des PLS sind in analoger Weise für \nden Betrieb der öffentlichen Parkplätze der Stadt Olten gültig. \n\n\n\n Technischer Bericht für ein Parkleitsystem in der Stadt Olten PSO 1.001 V1.0 \n\n 16 / 18 \n\n13 Kostenschätzung Investition \n\nDie folgende Kostenschätzung bezieht sich auf die in diesem Bericht vorgestellten Pro-\njektvarianten. Es handelt sich hierbei um eine Schätzung; die Genauigkeit liegt bei rund \n+/-20%. Eingesetzt wurden die Beträge mit einer Reserve von +20%, die auch dem Ge-\nmeindeparlament beantragt werden. \n\nUnsicherheiten liegen insbesondere bei den folgenden Punkten vor: \n\n▪ Standorte der Schilder: Eine Begehung mit dem AVT hat stattgefunden und erste \nRückmeldungen liegen vor. Die exakte Positionierung einzelner Standorte steht aber \nnoch aus, ebenso die detaillierte Erschliessung zur Energieversorgung. Seitens der \nAare Energie AG (a.en) sind ebenfalls noch detaillierte Abschätzungen zu den Er-\nschliessungsmöglichkeiten und entsprechende Kostenschätzungen hängig. Dement-\nsprechend können auch die Kosten für die jeweiligen Erschliessungen der Standorte \nvorläufig nur aufgrund vergleichbarer Projekte abgeschätzt werden. \n\n▪ Belegungserfassung der Aussenparkplätze: Wie bereits im Kapitel 9 beschrieben, \nhandelt es sich um einen kritischen und heiklen Projektbestandteil, wobei zusätzlich \nverschiedene Varianten denkbar sind. Abhängig von den verfügbaren Systemen im \nMarkt werden erst die Angebote zeigen, was von den jeweiligen Anbietern als realisti-\nsche Lösungen verstanden wird. \n\nInvestition PLS: \n\n  ca. CHF \n\n1. Signalstandorte; dynamische Signalschilder mit Steue-\nrungskomponenten, Masten, drahtlose Mobilfunk-\nKomponenten \n\n 385'000.- \n\n2. Steuerung; PLS-Rechner, Software, drahtlose Mobilfunk-\nKomponente für Zentrale, Parkdatenerfassungsgeräte für \ndie Belegungserfassung der Parkings \n\n 110'000.- \n\n3. Dienstleistungen PLS-Lieferant; Projektierung,  \nMontage, Inbetriebnahme, Dokumentation \n\n 90‘000.- \n\n4. Energieversorgung der Standorte; Erschliessung  \nder Signale mit Energie, inkl. Abgangssicherungen,  \nZuleitungskabel, Aufschaltungen etc. \n\n 95'000.- \n\n5. Bauliche Erschliessung der Standorte; Zuleitungen  \nerstellen, Fundamente, Masten etc. \n\n 205'000.- \n\n6. Projektierung und Bauleitung; SIA-Phasen 3-5  85'000.- \n\nParkleitsystem brutto, ohne MWST  970‘000.- \n\nMWST 7.7% (gerundet)  75‘000.- \n\nTotal Parkleitsystem inkl. MWST  1’045‘000.- \n\n \n\n\n\n Technischer Bericht für ein Parkleitsystem in der Stadt Olten PSO 1.001 V1.0 \n\n 17 / 18 \n\nInvestition Belegungserfassung städtische Parkings: \n\n  ca. CHF \n\n1. Ausrüstung Parking Altstadt mit Belegungserfassung;  \nBodensensoren/Kameras, Datenkonzentratoren, Kommu-\nnikationsmittel, Anbindung an PLS, Montage, Energiever-\nsorgung, bauliche Massnahmen, etc. \n\n  \n110‘000.- \n\n \n\n2. Ausrüstung Munzingerplatz mit Belegungserfassung;  \nBodensensoren, Datenkonzentratoren, Kommunikations-\nmittel, Anbindung an PLS, Montage, Energieversorgung, \nbauliche Massnahmen, etc. \n\n  \n75‘000.- \n\n \n\n3. Ausrüstung Parking Platanen mit Belegungserfassung;  \nBodensensoren/Kameras, Datenkonzentratoren, Kommu-\nnikationsmittel, Anbindung an PLS, Montage, Energiever-\nsorgung, bauliche Massnahmen, etc. \n\n  \n90‘000.- \n\n \n\n4. Ausrüstung Parking Reithalle mit Belegungserfassung;  \nBodensensoren/Kameras, Datenkonzentratoren, Kommu-\nnikationsmittel, Anbindung an PLS, Montage, Energiever-\nsorgung, bauliche Massnahmen, etc. \n\n  \n150‘000.- \n\n \n\n5. Ausrüstung Parking Strobel mit Belegungserfassung;  \nBodensensoren/Kameras, Datenkonzentratoren, Kommu-\nnikationsmittel, Anbindung an PLS, Montage, Energiever-\nsorgung, bauliche Massnahmen, etc. \n\n  \n65‘000.- \n\n \n\n6. Ausrüstung Parking Walke mit Belegungserfassung;  \nBodensensoren/Kameras, Datenkonzentratoren, Kommu-\nnikationsmittel, Anbindung an PLS, Montage, Energiever-\nsorgung, bauliche Massnahmen, etc. \n\n  \n75‘000.- \n\n \n\n7. Projektierung und Bauleitung; SIA-Phasen 3-5  55'000.- \n\nParkleitsystem brutto, ohne MWST  620‘000.- \n\nMWST 7.7% (gerundet)  48‘000.- \n\nTotal Belegungserfassung Parkings inkl. MWST  668‘000.- \n\n \n\n\n\n Technischer Bericht für ein Parkleitsystem in der Stadt Olten PSO 1.001 V1.0 \n\n 18 / 18 \n\n14 Jährliche Aufwendungen \n\nKosten für Betrieb und Unterhalt des PLS (geschätzt): \n\n ca. CHF/Jahr \n\nKosten für die elektrische Versorgung (Strom) des Systems 3’500.- \n\nKosten für Ersatzteile und Unterhaltsmaterial für die Gerätschaften  \nAnnahme: ca. 2% der technischen Investitionssumme \n\n \n9'500.- \n\nPersonelle Aufwendungen für den Unterhalt und die technische  \nBetreuung, Annahme: ca. 5 Stellenprozent \n\n \n10'000.- \n\nTotal jährliche Kosten für Betrieb und Unterhalt 23'000.- \n\n \n\nKosten für Betrieb und Unterhalt der Belegungserfassung für städtische Parkings \n\n(geschätzt): \n\n ca. CHF/Jahr \n\nKosten für die elektrische Versorgung (Strom) des Systems 1’000.- \n\nKosten für Ersatzteile und Unterhaltsmaterial für die Gerätschaften  \nAnnahme: ca. 2% der technischen Investitionssumme \n\n \n6'000.- \n\nPersonelle Aufwendungen für den Unterhalt und die technische  \nBetreuung, Annahme: ca. 5 Stellenprozent \n\n \n10'000.- \n\nJährliche Lizenzgebühren für den Betrieb der Parkplatzerfassungen 6'000.- \n\nTotal jährliche Kosten für Betrieb und Unterhalt 23'000.- \n\n \n\nKosten für die Amortisation: \n \nWeil ein Teil der Gelder für die Investition im Fonds Parkgebühren vorhanden sind, redu-\n\nzieren sich die jährlichen Kosten für die Amortisation auf 30'250 Franken (Abschrei-\nbung der nicht durch den Fonds getragenen Kosten in der Höhe von 242'000 Franken in-\nnert 8 Jahren). \n\n \n\n15 Beilagen \n\nBeilage 1;  Gesamtübersicht Parkplatzinformation zur Begriffsdefinition \n\nBeilage 2;  Übersicht Einfallachsen, Parkings und Parkräume, PSO 3.004-1 \n\nBeilage 3;  Übersicht Parkleitsystem, PSO 3.001-2B \n\n\n


Beilage 2b

text: \nNutzungen Halle - Mehrjahresvergleich Saison 2008-09 bis 2017-18\n\nTotale\n\nNutzer in Std. in % in Std. in % in Std. in % in Std. in % in Std. in % in Std. in % in Std. in % in Std. in % in Std. in % in Std. in %\n\nEHCO AG 1. Team 310.67 9.56 520.67 15.63 479.04 15.15 398.66 12.64 462.83 14.62 327.50 10.72 327.15 11.33 389.00 12.53 365.25 11.94 386.34 12.33\n\nEHCO AG Jun. 121.67 3.98 93.83 3.25 112.73 3.63 103.25 3.38 92.54 2.95\n\nEHCO 2000 755.50 23.25 515.51 15.46 626.98 19.83 520.06 16.47 613.32 19.37 596.65 19.53 622.55 21.56 560.71 18.06 605.84 19.81 544.00 17.36\n\nEislauf-Club Olten 564.92 17.39 600.90 18.02 545.52 17.25 631.38 20.00 590.05 18.63 520.78 17.05 424.60 14.70 498.31 16.05 471.00 15.40 494.58 15.78\n\nSC Altstadt Olten 158.92 4.89 142.50 4.27 162.66 5.14 145.25 4.60 136.58 4.31 152.50 4.99 118.25 4.09 158.75 5.11 134.00 4.38 143.00 4.56\n\nDiverse Vereine 113.50 3.49 178.73 5.36 91.16 2.88 98.25 3.11 116.75 3.69 110.75 3.63 122.00 4.22 99.75 3.21 135.00 4.41 155.00 4.95\n\nöffentlicher Eislauf 637.08 19.61 613.25 18.39 593.00 18.75 600.66 19.02 633.25 20.00 631.50 20.67 655.75 22.71 636.00 20.48 654.66 21.40 653.75 20.86\n\nEisreinigungen 243.92 7.51 293.80 8.81 281.04 8.89 262.84 8.32 303.09 9.57 289.25 9.47 257.79 8.93 305.26 9.83 310.25 10.14 317.94 10.15\n\nLeerstand 464.50 14.30 468.69 14.06 383.13 12.11 500.25 15.84 310.53 9.81 304.15 9.96 266.08 9.21 344.62 11.10 279.53 9.14 346.66 11.06\n\nTotal (Kontrolle) 3249.01 100.00 3334.05 100.00 3162.53 100.00 3157.35 100.00 3166.40 100.00 3054.75 100.00 2888.00 100.00 3105.13 100.00 3058.78 100.00 3133.81 100.00\n\n17-1808-09 09-10 10-11 11-12 12-13 16-1713-14 14-15 15-16\n\n0.00\n\n100.00\n\n200.00\n\n300.00\n\n400.00\n\n500.00\n\n600.00\n\n700.00\n\n800.00\n\n08-09 09-10 10-11 11-12 12-13 13-14 14-15 15-16 16-17 17-18\n\nMehrjahresvergleich Eisnutzung Halle Saison 2008-09 bis 2017-18 \n\nEHCO AG 1. Team\n\nEHCO AG Junioren\n\nEHCO 2000\n\nEislauf-Club Olten\n\nSC Altstadt Olten\n\nDiverse Vereine\n\nöffentlicher Eislauf\n\nEisreinigungen\n\nLeerstand\n\n18-04-20 Mehrjahresvergleich.xlsx\\Total\n\n\n


Beilage 5

text: \n25.04.2018\n\nEffektivzahlungen Total\nVerein / Monat 08-09 09-10 10-11 11-12 12-13 13-14 14-15 2015 2016 2017\n\nEHCO AG 21'931 19'460 24'813 18'713 92'126 90'640 142'855 174'868 173'145 161'279\n\nEHCO AG Jun. 2'400 2'400 2'400 34'805 2'400 2'400 6'012 5'842 5'511 5'870\n\nEHCO 2000 0 0 0 1'800 6'250 5'700 14'874 30'100 26'849 18'667\n\nELCO 47'352 51'320 48'594 45'492 48'901 42'696 36'161 59'443 45'249 43'326\n\nSCA 32'985 29'550 30'659 30'675 31'565 32'505 31'139 35'104 30'705 34'010\n\nEST 600 600 600 569 568 612 490 0 0 0\n\nCCO 44'411 53'039 63'848 70'934 19'264 19'375 13'871 21'902 0 0\n\nWeitere 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nTotal 149'679 156'369 170'914 202'988 201'074 193'928 245'402 327'259 281'460 263'152\n\nEffektivzahlungen Eis \nVerein / Monat 08-09 09-10 10-11 11-12 12-13 13-14 14-15 2015 2016 2017\n\nEHCO AG 21'931 19'460 24'813 18'713 20'726 18'640 19'950 32'220 40'460 32'500\n\nEHCO AG Jun. 0 0 0 32'405 0 0 2'924 2'092 2'361 2'020\n\nEHCO 2000 0 0 1'000 5'450 4'900 13'149 27'375 24'124 15'942\n\nELCO 47'352 51'320 48'594 45'492 48'901 42'696 34'391 57'083 42'889 40'966\n\nSCA 28'185 24'750 25'859 25'875 24'765 25'545 15'654 17'744 17'425 18'200\n\nEST 600 600 600 569 568 612 490 0 0 0\n\nCCO 40'211 48'839 59'648 66'360 14'442 14'277 8'933 21'902 0 0\n\nWeitere\n\nTotal 138'279 144'969 159'514 190'414 114'852 106'670 95'491 158'416 127'260 109'628\n\nEffektivzahlungen Raummiete\nVerein / Monat 08-09 09-10 10-11 11-12 12-13 13-14 14-15 2015 2016 2017\n\nEHCO AG 0 0 5'345 8'996 9'093 10'571\n\nEHCO AG Jun. 2'400 2'400 2'400 2'400 2'400 2'400 1'988 2'650 2'650 2'650\n\nEHCO 2000 800 800 800 1'725 2'725 2'725 2'725\n\nELCO 0 0 0 1'770 2'360 2'360 2'360\n\nSCA 4'800 4'800 4'800 4'800 4'800 4'800 3'975 5'300 2'650 2'650\n\nEST 0 0 0 0 0 0 0\n\nCCO (inkl. Reinigung) 4'200 4'200 4'200 4'574 4'823 5'098 4'939 0 0 0\n\nWeitere 0 0 0 0\n\nTotal 11'400 11'400 11'400 12'574 12'823 13'098 19'742 22'031 19'478 20'956\n\nEffektivzahlungen Matchpauschalen\nVerein / Monat 08-09 09-10 10-11 11-12 12-13 13-14 14-15 2015 2016 2017\n\nEHCO AG 0 0 0 0 0 0 39'800 53'300 56'200 56'000\n\nEHCO AG Jun. 0 0 0 0 0 0 1'100 1'100 500 1'200\n\nEHCO 2000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nELCO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nSCA 0 0 0 0 0 0 9'350 9'900 8'470 11'000\n\nEST 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nCCO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\nWeitere\n\nTotal 0 0 0 0 0 0 50'250 64'300 65'170 68'200\n\nEffektivzahlungen Werbung\nVerein / Monat 08-09 09-10 10-11 11-12 12-13 13-14 14-15 2016 2017\n\nEHCO AG 71'400 72'000 77'760 80'352 67'392 62'208\n\nEHCO AG Jun. 0 0 0 0 0 0\n\nEHCO 2000 0 0 0 0 0 0\n\nELCO 0 0 0 0 0 0\n\nSCA 2'000 2'160 2'160 2'160 2'160 2'160\n\nEST 0 0 0 0 0 0\n\nCCO 0 0 0 0 0 0\n\nWeitere\n\nTotal 0 0 0 0 73'400 74'160 79'920 82'512 69'552 64'368\n\nEffektivzahlungen Vereine - Mehrjahresvergleich\n\n18-04-25 Mehrjahresvergleich 08-18.xlsx\\Zahlung Mehrjahresverglich\n\n\n


Beilage 1b

text: \nFinanzplanung Sportpark Olten\n\n2018 - 2024\n\nK\no\n\nn\nto\n\nK\nto\n\n-N\nr.\n\n \n\na\nlt Bezeichnng Rg. 14/15 Rg. 15/16 Rg. 16/17 B 17/18 Rg. 17/18 B18/19 B19/20 B20/21 B 21/22 B 22/23 B 23/24\n\nErtrag \n\nEinnahmen\nOeffentlicher Eislauf\n\n3000 3000 Eintritte Eishalle Eislauf 57'781.25 70'012.00 65'659.50 68'000.00 65'319.15 68'000.00 68'000.00 73'000.00 73'000.00 73'000.00 73'000.00\n\n3005 neu Eintritte Eishalle Zuschauer 5'000.00 5'000.00 5'000.00 5'000.00\n\n3010 3010 Saisonabonenements 7'102.60 8'741.65 9'686.75 9'500.00 11'824.55 12'500.00 12'500.00 12'500.00 12'500.00 12'500.00 12'500.00\n\n3020 3020 Miete Garderoben / Kästli 1'679.85 2'036.20 4'751.65 3'500.00 5'286.50 4'000.00 4'000.00 4'000.00 4'000.00 4'000.00 4'000.00\n\n3030 3030 Schlittschuhmiete 91'786.65 94'301.65 92'388.25 91'000.00 91'180.10 90'000.00 90'000.00 90'000.00 90'000.00 90'000.00 90'000.00\n\n3040 3040 Schlittschuhschleifen 1'889.05 1'759.10 1'651.95 1'200.00 1'551.35 1'500.00 1'500.00 1'500.00 1'500.00 1'500.00 1'500.00\n\n3050 3050 Helm, Stock etc. 7'294.10 7'748.55 6'350.45 7'900.00 9'036.40 7'900.00 7'900.00 7'900.00 7'900.00 7'900.00 7'900.00\n\nTotal Oeffentlicher Eislauf 167'533.50 184'599.15 180'488.55 181'100.00 184'198.05 183'900.00 183'900.00 193'900.00 193'900.00 193'900.00 193'900.00\n\nPauschalbeiträge Gemeinden / Mieten Vereine\n\nPauschalbeiträge Gemeinden\n\n3100 3100 Betriebskostenbeitrag EG Olten 390'000.00 390'000.00 390'000.00 390'000.00 390'000.00 390'000.00 390'000.00 390'000.00 390'000.00 390'000.00 390'000.00\n\n3105 3105 Stadt Olten - Subventionen öffentlicher Eislauf 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n3110 3110 Vereinssubventionen EG Olten 335'000.00 310'000.00 310'000.00 310'000.00 310'000.00 310'000.00 310'000.00 310'000.00 310'000.00 310'000.00 310'000.00\n\n3111 neu Stadt Olten Sanierung 0.00\n\n3120 neu Stadt Olten Investitoinsbeitrag 0.00\n\n3125 3125 Sportfondsbeitäge 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n3130 3140 Beiträge Aktionärsgemeinden 42'618.00 42'618.00 42'618.00 42'600.00 42'618.00 42'600.00 42'600.00 42'600.00 42'600.00 42'600.00 42'600.00\n\n3140 3140 Betriebskostenbeiträge weitere 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\nTotal Pauschalbeiträge Gemeinden 767'618.00 742'618.00 742'618.00 742'600.00 742'618.00 742'600.00 742'600.00 742'600.00 742'600.00 742'600.00 742'600.00\n\nErträge Vereine / Institutionen / Sommerbetrieb\n\n3200 3200 EHCO AG Eismiete 62'614.80 31'880.00 39'500.00 31'800.00 34'912.00 33'200.00 33'200.00 33'200.00 33'200.00 33'200.00 33'200.00\n\n3201 neu EHCO AG Eismiete Junioren 3'214.20 2'835.00 3'220.00 3'390.00 3'200.00 4'000.00 4'000.00 4'000.00 4'000.00 4'000.00\n\n3203 neu EHCO AG Matchpauschale 1. Team 50'800.00 48'700.00 53'600.00 71'000.00 51'300.00 51'300.00 51'300.00 51'300.00 51'300.00 51'300.00\n\n3205 3205 EHCO 2000 18'848.80 28'006.20 25'928.60 23'600.00 19'695.00 25'000.00 25'000.00 25'000.00 25'000.00 25'000.00 25'000.00\n\n3210 3210 CCO Energieaufbereitung Eis etc. 26'468.95 3'504.80 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n3211 neu Eisaufbereitung CCO (Mitarbeiter) 11'016.15 10'569.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n3220 3220 ELCO Eismiete 35'821.20 53'683.45 39'760.00 46'000.00 41'456.40 40'000.00 40'000.00 40'000.00 40'000.00 40'000.00 40'000.00\n\n3230 3230 SCA Eismiete 25'004.00 27'425.00 28'450.00 26'000.00 28'500.00 27'900.00 28'400.00 28'400.00 28'400.00 28'400.00 28'400.00\n\n3240 3240 Übrige Vereine & Institutionen - Eisbetrieb 35'519.00 46'535.00 38'885.00 45'000.00 51'865.00 45'000.00 46'000.00 47'000.00 48'000.00 49'000.00 50'000.00\n\n3241 neu Sommerbetrieb übrige Vereine & Institutionen 21'500.00 37'670.00 29'800.00 33'800.00 29'800.00 29'800.00 29'800.00 29'800.00 29'800.00 29'800.00\n\nTotal Erträge Vereine / Institutionen 215'292.90 277'118.55 261'728.60 259'020.00 284'618.40 255'400.00 257'700.00 258'700.00 259'700.00 260'700.00 261'700.00\n\n982'910.90 1'019'736.55 1'004'346.60 1'001'620.00 1'027'236.40 998'000.00 1'000'300.00 1'001'300.00 1'002'300.00 1'003'300.00 1'004'300.00\n\nSubventionen Eismieten\n\n3300 neu Ordentliche Subventionen\n\n3310 neu Ausserordentliche Subventionen 100'000.00\n\nTotal Subventionen Eismieten 100'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\nTotal Subventionen Eismieten 100'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\nDienstleistungsertrag\n\n3400 neu Dienstleistungsertrag 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\nTotal Dienstleistungsertrag 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\nTotal Einnahmen 1'250'444.40 1'204'335.70 1'184'835.15 1'182'720.00 1'211'434.45 1'181'900.00 1'184'200.00 1'195'200.00 1'196'200.00 1'197'200.00 1'198'200.00\n\nÜbriger Ertrag\n\n3600 3600 Einnahmen Stadionwerbung 75'764.15 75'764.20 68'305.30 71'760.00 80'436.40 71'000.00 71'000.00 71'000.00 71'000.00 71'000.00 71'000.00\n\n3610 3610 Übrige Werbeeinnahmen 6'143.05 6'143.05 12'388.50 21'000.00 14'885.55 40'600.00 41'000.00 41'000.00 41'000.00 41'000.00 41'000.00\n\n3620 3620 Pachtertrag Restaurant 27'000.00 36'000.00 37'999.65 38'000.00 37'999.80 38'000.00 38'000.00 40'000.00 40'000.00 40'000.00 40'000.00\n\n3621 neu Restaurant Umsatzbeteiligung 0.00 0.00 0.00 6'455.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n3625 3625 Selecta-Automaten 8'619.65 4'360.50 3'753.00 5'000.00 2'519.75 3'000.00 3'500.00 3'750.00 4'000.00 4'000.00 4'000.00\n\n3630 3630 Sommerbetrieb / Verkauf Material 26'119.15 81'002.10 18'252.65 29'000.00 10'364.05 5'000.00 5'000.00 5'000.00 5'000.00 5'000.00 5'000.00\n\n3640 3640 Mieterträge verschiedene Lokale 33'441.80 18'400.65 21'330.70 21'650.00 25'425.55 23'500.00 23'500.00 31'000.00 31'000.00 31'000.00 31'000.00\n\n3645 neu Ertrag Reinigung / Personaleinsätze 696.45 516.25 8'841.80 0.00 10'966.30 1'400.00 1'400.00 1'400.00 1'400.00 1'400.00 1'400.00\n\n3650 3650 Übriger Ertrag / Beteiligung \n\nStromkosten 17'144.80 37'704.85 44'424.39 34'560.00 35'425.95 33'800.00 34'600.00 32'200.00 32'200.00 32'200.00 32'200.00\n\n3655 3655 Ausserordentlicher Ertrag 245.75 3'219.80\n\n3656 Übriger Erträge / Stadionbesichtigungen 559.80 1'369.55 0.00 3'150.00 20.00 1'150.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00\n\n3660 3660 Einnahmen Veranstaltungen SPOAG 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n3665 3665 Emissionsabgaben Aktionäre 0.00\n\n3670 neu Minigolf Spielbetrieb 23'135.10 22'730.15 10'764.00 0.00\n\n3671 neu Minigolf Gastro 15'987.50 14'710.35 7'150.60 0.00\n\nTotal Übriger Ertrag 234'857.20 298'701.65 236'430.39 224'120.00 224'499.20 217'450.00 218'500.00 225'850.00 226'100.00 226'100.00 226'100.00\n\nErtragsminderung\n\n3900 neu Ertragsminderung (negativ buchen) -2'500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n3905 neu Veränderung Delkredere -3'500.00 -1'800.00 2'400.00 0.00 2'400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\nTotal Ertragsminderung -3'500.00 -1'800.00 -100.00 0.00 2'400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\nTotal Übriger Ertrag netto 231'357.20 296'901.65 236'330.39 224'120.00 226'899.20 217'450.00 218'500.00 225'850.00 226'100.00 226'100.00 226'100.00\n\nTotal Ertrag 1'481'801.60 1'501'237.35 1'421'165.54 1'406'840.00 1'438'333.65 1'399'350.00 1'402'700.00 1'421'050.00 1'422'300.00 1'423'300.00 1'424'300.00\n\nBruttogewinn 1 1'481'801.60 1'501'237.35 1'421'165.54 1'406'840.00 1'438'333.65 1'399'350.00 1'402'700.00 1'421'050.00 1'422'300.00 1'423'300.00 1'424'300.00\n\nTotal Betriebsbeiträge Gemeinden / Mieten \n\nVereine\n\nViktor Müller\n\n\n\nFinanzplanung Sportpark Olten\n\n2018 - 2024\n\nK\no\n\nn\nto\n\nK\nto\n\n-N\nr.\n\n \n\na\nlt Bezeichnng Rg. 14/15 Rg. 15/16 Rg. 16/17 B 17/18 Rg. 17/18 B18/19 B19/20 B20/21 B 21/22 B 22/23 B 23/24\n\nAufwand\n\nPersonal\n\nPersonalaufwand\n\nPersonal\n\n5100 5100 Gehaltszahlungen Stadt Olten 39'894.45 39'894.45 39'894.45 40'365.00 34'702.60 40'365.00 40'565.00 40'770.00 40'975.00 41'180.00 41'385.00\n\n5120 5120 Entschädigung Geschäftsführer 81'135.25 96'033.76 66'877.50 60'000.00 59'714.40 60'000.00 60'000.00 60'900.00 60'900.00 60'900.00 61'815.00\n\n5130 5130 Entschädigung Sekretariat 10'000.00 39'684.55 7'342.85 10'000.00 5'375.70 7'570.00 7'615.00 7'615.00 7'615.00 7'730.00 7'730.00\n\nTotal Personalaufwand 131'029.70 175'612.76 114'114.80 110'365.00 99'792.70 107'935.00 108'180.00 109'285.00 109'490.00 109'810.00 110'929.99\n\nPersonalkosten\n\nLohnaufwand\n\n5200 5200 Löhne Personal (Eismeister) 263'978.75 202'443.85 267'076.05 249'500.00 241'134.35 278'000.00 258'120.00 262'000.00 263'945.00 265'895.00 271'860.00\n\n5201 5201 Bonus, Überstunden- & Ferienvergütungen 0.00 1'820.00 2'400.00 1'434.85 7'200.00 7'200.00 7'200.00 7'200.00 7'200.00 7'200.00\n\n5204 neu Personalvermietungen 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n5205 5205 Leistungen von Sozialversich. -1'339.45 0.00 0.00 -1'253.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n5210 5210 Löhne Kasse 70'166.12 68'203.05 60'427.70 63'000.00 55'861.55 63'000.00 63'000.00 63'945.00 63'945.00 63'945.00 64'905.00\n\n5215 5215 Löhne Reinigung 1'157.70 7'423.87 1'044.95 0.00 1'072.60 2'750.00 2'750.00 2'800.00 2'800.00 2'800.00 2'835.00\n\n5220 5220 Löhne GF Stabsstelle 7'170.75 26'455.00 29'200.00 29'510.10 31'000.00 32'785.00 32'785.00 34'085.00 34'595.73 35'896.00\n\n5230 5230 Löhne Aushilfen 20'864.65 33'297.65 4'774.05 8'000.00 22'299.37 2'000.00 2'000.00 2'000.00 2'000.00 2'000.00 2'000.00\n\n5240 neu Löhne Minigolf 23'110.43 26'843.25 10'069.90 0.00 0.00\n\n5299 neu Duchlaufkonto Löhne 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\nTotal Lohnaufwand 379'277.65 344'042.97 371'667.65 352'100.00 350'059.32 383'950.00 365'855.00 370'730.00 373'975.00 376'435.73 384'695.99\n\nSozialversicherungsaufwand\n\n5700 5270 AHV/IV/ALV/EO 30'697.67 29'128.90 29'904.35 40'070.00 32'832.95 30'100.00 30'300.00 30'700.00 30'770.00 23'230.00 23'720.00\n\n5701 5271 Kinderzulagen 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n5720 5272 Berufliche Vorsorge 17'548.25 16'697.25 21'682.55 14'000.00 15'563.40 17'000.00 17'515.00 18'045.00 18'044.64 18'625.00 18'625.00\n\n5730 5272 Unfallversicherung 2'494.30 3'077.28 4'303.85 4'260.00 4'413.03 4'400.00 4'270.00 4'325.00 4'365.00 4'393.00 4'490.00\n\n5740 5272 Krankentaggeldversicherung 2'036.98 2'184.90 3'361.50 4'200.00 4'869.10 4'500.00 4'375.00 4'430.00 4'470.00 4'500.00 4'600.00\n\n5780 5273 Übrige Personalkosten 229.00 0.00 0.00 200.00 0.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00\n\n5790 5279 Quellensteuer 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\nTotal Sozialversicherungsaufwand 53'006.20 51'088.33 59'252.25 62'730.00 57'678.48 56'250.00 56'709.99 57'750.01 57'899.65 50'998.01 51'685.00\n\nÜbriger Personalaufwand \n\n5800 5280 Personalacquisition 489.90 0.00 0.00 0.00 1'000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n5810 5289 Aus- und Weiterbildung 1'522.15 851.60 6'920.00 3'500.00 3'398.40 7'700.00 7'500.00 7'500.00 7'500.00 7'500.00 7'500.00\n\n5820 5282 Spesenentschädigungen 76.20 146.10 815.50 500.00 528.80 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00\n\n5890 5289 Übriger Personalaufwand 4'083.71 1'411.00 1'304.20 3'250.00 3'039.10 1'250.00 4'500.00 1'500.00 4'500.00 1'500.00 4'500.00\n\nTotal Übriger Personalaufwand 5'682.06 2'898.60 9'039.70 7'250.00 6'966.30 10'450.00 12'500.00 9'500.00 12'500.00 9'500.00 12'500.00\n\nTotal Personalkosten 437'965.91 398'029.90 439'959.60 422'080.00 414'704.10 450'650.00 435'064.99 437'980.01 444'374.65 436'933.73 448'880.98\n\nTotal Personal 568'995.61 573'642.66 554'074.40 532'445.00 514'496.80 558'585.00 543'244.99 547'265.01 553'864.64 546'743.73 559'810.98\n\nBruttoergebnis 2 912'805.99 927'594.69 867'091.14 874'395.00 923'836.85 840'765.00 859'455.01 873'784.99 868'435.36 876'556.27 864'489.02\n\nSonstiger Betriebsaufwand\n\nUnterhalt, Rep., Ersatz (URE), Leasing, Warenaufwand\n\nUnterhalt, Rep., Ersatz (URE)\n\n6100 6100 Unterhalt Anlage 64'493.80 68'220.45 65'693.95 57'400.00 63'693.25 47'500.00 51'325.00 53'035.00 45'525.00 52'625.00 47'025.00\n\n6101 neu Werkzeug & Zubehör 5'796.85 5'418.25 2'000.00 4'688.10 2'500.00 2'500.00 2'500.00 3'000.00 3'000.00 3'000.00\n\n6105 6105 Unterhalt Anlage Inv. Sicherheitsmassnahmen 1'444.10 860.35 5'815.55 2'000.00 6'229.16 2'000.00 5'500.00 2'500.00 2'500.00 10'500.00 2'500.00\n\n6106 neu Unterhalt Umgebung 1'200.00 1'200.00 3'700.00 1'200.00 1'200.00 3'700.00\n\n6110 6110 Unterhalt Maschinen 1'862.10 4'378.25 2'159.45 3'000.00 6'762.84 4'150.00 3'850.00 4'900.00 4'600.00 4'900.00 4'600.00\n\n6111 neu Unterhalt Kälteanlage 32'193.25 19'253.80 36'635.25 43'000.00 37'000.65 40'000.00 12'500.00 30'000.00 45'000.00 30'000.00 30'000.00\n\n6112 neu Unterhalt Wärmepumpe 6'157.15 18'691.90 10'000.00 6'473.20 10'000.00 17'500.00 10'000.00 10'000.00 17'500.00 10'000.00\n\n6120 6120 Unterhalt Restaurant 633.25 7'631.45 2'323.10 4'500.00 264.95 4'500.00 7'000.00 7'000.00 7'000.00 7'000.00 7'000.00\n\n6122 6122 Unterhalt Snackbar 9'616.80 54.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n6123 neu Unterhalt Sportbetrieb 1'117.25 20'004.30 14'000.00 19'453.65 13'900.00 16'150.00 16'150.00 16'150.00 16'150.00 16'150.00\n\n6125 6125 Unterhalt EDV 1'126.30 2'931.40 2'075.25 3'320.00 390.80 5'000.00 7'000.00 7'000.00 7'000.00 7'000.00 7'000.00\n\n6130 neu Überwachung Maschinenanlagen & weiteres 8'421.55 7'440.15 3'200.00 2'937.30 17'500.00 18'500.00 18'500.00 18'500.00 18'500.00 18'500.00\n\n6145 neu Wasserenthärtungsanlage Überwachung & unterhalt 0.00 0.00 4'500.00 1'619.80 4'500.00 4'500.00 4'500.00 4'500.00 4'500.00 4'500.00\n\n6150 6150 Übriger Unterhalt 1'524.05 3'011.40 7'482.40 3'500.00 2'093.65 2'000.00 2'000.00 2'000.00 2'000.00 2'000.00 2'000.00\n\n6159 neu Sachbeschädigungen - Aufwand Dritte 4'640.60 2'500.00 2'500.00 2'500.00 2'500.00 2'500.00 2'500.00\n\nUnterhalt, Rep., Ersatz (URE), Leasing, Warenaufwand 112'893.65 127'834.60 173'739.55 150'420.00 156'247.95 157'250.00 152'025.00 164'285.00 169'475.00 177'375.00 158'475.00\n\nLeasing mobile Sachanlagen\n\n6160 Leasing Maschinen 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n6165 Miete Sachanlage 19'148.86 10'895.20 5'000.00 5'000.00 5'000.00 5'000.00 5'000.00 5'000.00 5'000.00 5'000.00 5'000.00\n\n6170 neu Unterhalt Minigolf 32'042.85 36'193.79 12'497.90 0.00 0.00\n\nTotal Leasing mobile Sachanlagen 51'191.71 47'088.99 17'497.90 5'000.00 5'000.00 5'000.00 5'000.00 5'000.00 5'000.00 5'000.00 5'000.00\n\nTotal Unterhalt, Rep., Ersatz (URE), Leasing 164'085.36 174'923.59 191'237.45 155'420.00 161'247.95 162'250.00 157'025.00 169'285.00 174'475.00 182'375.00 163'475.00\n\nFahrzeugaufwand\n\n6200 neu Unterhalt Fahrzeuge 9'534.65 22'962.50 12'985.05 16'250.00 16'484.05 16'250.00 18'050.00 18'550.00 19'050.00 19'050.00 19'050.00\n\n6210 6430 Treibstoff Fahrzeuge 547.45 593.45 456.00 250.00 655.35 500.00 500.00 550.00 550.00 600.00 600.00\n\nTotal Fahrzeugaufwand 10'082.10 23'555.95 13'441.05 16'500.00 17'139.40 16'750.00 18'550.00 19'100.00 19'600.00 19'650.00 19'650.00\n\nViktor Müller\n\n\n\nFinanzplanung Sportpark Olten\n\n2018 - 2024\n\nK\no\n\nn\nto\n\nK\nto\n\n-N\nr.\n\n \n\na\nlt Bezeichnng Rg. 14/15 Rg. 15/16 Rg. 16/17 B 17/18 Rg. 17/18 B18/19 B19/20 B20/21 B 21/22 B 22/23 B 23/24\n\nVersicherungen und Gebühren\n\nSachversicherungen\n\n6300 6300 Gebäudeversicherung 8'800.00 11'785.30 14'148.35 13'500.00 14'120.85 14'200.00 14'400.00 14'600.00 14'600.00 14'600.00 14'800.00\n\n6310 6310 Versicherungsprämien 30'053.20 30'641.40 30'800.00 31'000.00 30'726.65 30'800.00 30'800.00 31'000.00 31'000.00 31'000.00 31'000.00\n\nTotal Sachversicherungen 38'853.20 42'426.70 44'948.35 44'500.00 44'847.50 45'000.00 45'200.00 45'600.00 45'600.00 45'600.00 45'800.00\n\nAbgaben, Gebühren, Bewilligung\n\n6360 6360 Abgaben und Gebühren 20'416.15 3'590.95 417.85 425.00 3'227.85 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00\n\n6365 6365 Mitgliedschaften 1'393.95 1'211.15 1'443.35 1'500.00 1'010.95 1'550.00 1'550.00 1'550.00 1'550.00 1'550.00 1'550.00\n\nTotal Abgaben, Gebühren, Bewilligung 21'810.10 4'802.10 1'861.20 1'925.00 4'238.80 2'050.00 2'050.00 2'050.00 2'050.00 2'050.00 2'050.00\n\nTotal Versicherungen und Gebühren 60'663.30 47'228.80 46'809.55 46'425.00 49'086.30 47'050.00 47'250.00 47'650.00 47'650.00 47'650.00 47'850.00\n\nEnergie, Reinigung und Entsorgung\n\nEnergie, Reinigung und Entsorgung\n\n6400 6400 Reinigung / Abfallentsorgung 35'864.35 34'194.95 31'142.30 22'000.00 16'569.50 19'000.00 19'000.00 19'000.00 19'000.00 19'000.00 19'000.00\n\n6410 6410 Elektrische Energie 178'492.00 193'279.58 190'242.05 185'000.00 198'475.20 190'000.00 175'000.00 175'000.00 175'000.00 175'000.00 175'000.00\n\n6420 6420 Wasser- / Abwassergebühren 28'195.97 43'261.67 41'770.20 40'500.00 41'015.70 40'000.00 42'000.00 42'000.00 42'000.00 42'000.00 42'000.00\n\n6430 neu Gas 62'157.88 38'822.80 40'015.70 41'500.00 39'886.20 44'000.00 42'000.00 40'000.00 40'000.00 40'000.00 40'000.00\n\nTotal Energie, Reinigung & Entsorgung 304'710.20 309'559.00 303'170.25 289'000.00 295'946.60 293'000.00 278'000.00 276'000.00 276'000.00 276'000.00 276'000.00\n\nVerwalt.- und Informatikaufw.\n\nVerwaltung\n\n6500 6500 Verwaltungsrat und Beirat 22'100.00 17'623.75 15'500.00 18'000.00 14'183.50 17'500.00 19'500.00 19'500.00 19'500.00 17'500.00 17'500.00\n\n6501 6501 Büromaterial 1'517.42 1'746.74 2'279.15 2'500.00 1'702.20 2'600.00 2'600.00 2'700.00 2'700.00 2'750.00 2'750.00\n\n6503 6503 Billette / Drucksachen / Kasse 3'315.60 3'553.20 3'402.00 3'500.00 4'174.20 4'500.00 4'500.00 7'500.00 7'500.00 7'500.00 7'500.00\n\n6510 6510 Telekom-Gebühren 2'260.90 2'067.70 2'089.15 4'200.00 2'959.85 3'650.00 3'670.00 3'690.00 3'705.00 3'725.00 3'745.00\n\n6513 6513 Porti 748.50 593.50 633.55 500.00 646.30 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00\n\n6515\n\n6515\n\nSekretariat & Buchhaltung \n\nSonderaufgaben (5130 `& 6530) 10'939.90 0.00 0.00 0.00 0.00 2'000.00 2'000.00 2'000.00 0.00 0.00\n\n6516 6516 GF Erneuerung & Sanierung 71'434.30 22'651.95 2'518.20 0.00 12.90 0.00 10'000.00 10'000.00 10'000.00 0.00 0.00\n\n6519 6519 GF Projekte 10'000.00 17'915.70 7'500.00 0.00 0.00 10'000.00 7'500.00 0.00\n\n6520 6520 Verbandsabgaben 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n6530 6518 Buchhaltung 9'946.05 11'597.10 11'114.40 10'000.00 12'673.20 11'500.00 11'500.00 11'500.00 11'500.00 11'500.00 11'500.00\n\n6531 6519 Revision 7'544.85 6'971.40 6'944.40 8'000.00 6'955.20 7'000.00 7'000.00 7'000.00 7'000.00 6'000.00 6'000.00\n\n6590 6540 Übrige Verwaltungs- / Betriebskosten 4'246.60 852.00 8'126.40 9'660.00 7'959.15 10'100.00 8'545.00 8'545.00 8'800.00 8'925.00 9'190.00\n\nTotal Verwalt.- und Informatikaufw. 134'054.12 67'657.34 52'607.25 66'360.00 69'182.20 64'750.00 69'715.00 72'835.00 83'105.01 65'800.00 58'584.99\n\nWerbung\n\n6600 6600 Inserate / Plakatkosten / Mailing 1'918.55 2'077.50 2'099.80 4'000.00 4'781.70 4'020.00 4'040.00 4'060.00 4'080.00 4'100.00 4'069.51\n\n6610 6610 Internet Publishing 226.85 133.25 133.35 1'400.00 118.85 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00 400.00\n\n6620 6620 Diverse Unkosten 0.00 0.00 3'250.00 0.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00\n\nTotal Werbung 2'145.40 2'210.75 2'233.15 8'650.00 4'900.55 4'670.00 4'690.00 4'710.00 4'730.00 4'750.00 4'719.51\n\nÜbriger Betriebsaufwand\n\nÜbriger Aufwand\n\n6700 6700 Übriger Aufwand 249.30 3'524.60 0.00 250.00 780.65 2'000.00 2'000.00 2'000.00 2'000.00 2'000.00 2'000.00\n\n6705 6705 Vermietungsaufwand Events\n\n6710 6710 MWST Vorsteuer-Kürzung\n\n6720 6720 Debitorenverlust\n\n6730 6730 Aperiodischer Aufwand 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n6760 6760 Ausgaben Länderspiel\n\n6770 6770 Emissionsabgaben\n\nTotal Übriger Betriebsaufwand 249.30 3'524.60 0.00 250.00 780.65 2'000.00 2'000.00 2'000.00 2'000.00 2'000.00 2'000.00\n\nTotal Betriebsaufwand vor Finanzerfolg 675'989.78 628'660.03 609'498.70 582'605.00 598'283.65 590'470.00 577'230.00 591'580.00 607'560.01 598'225.00 572'279.50\n\nBetriebsergebnis 1 (vor  Finanzerfolg) 236'816.21 298'934.66 257'592.44 291'790.00 325'553.20 250'295.00 282'225.01 282'204.99 260'875.35 278'331.27 292'209.52\n\nFinanzaufwand / -ertrag\n\nFinanzaufwand\n\n6800 6800 Hypothekarzins 61'197.45 92'747.25 93'821.15 92'125.00 91'432.65 91'500.00 100'453.75 96'703.75 92'953.75 89'203.75 88'666.25\n\n6805 6805 Darlehenszins Stadt Olten 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n6810 6810 Baurechtszinsen 3'510.95 4'000.00 4'000.00 4'000.00 4'000.00 4'000.00 4'000.00 4'000.00 4'000.00 4'000.00 4'000.00\n\n6830 6830 Zinsaufwand 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\n6840 neu Bank- / PC-Spesen 298.60 240.35 229.45 500.00 341.81 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00\n\n6850 6850 Zinsertrag -55.97 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\nTotal Finanzaufwand / -ertrag 64'951.03 96'987.60 98'050.60 96'625.00 95'774.46 96'000.00 104'953.75 101'203.75 97'453.75 93'703.75 93'166.25\n\nAusserordentlicher Aufwand\n\n6870 6870 Gebäude und Umschwung\n\n6875 6875 Projekt Überdachung 06-2006\n\n6880 6880 Projekt Dachanalyse 07-2006\n\n6885 6885 Projekt Sicherheit 08-2006\n\n6890 6890 Projekt Elektroinst. 10-2006\n\n6891 6891 Projekt Neuprojekte (Masterplan)\n\n6892 6892 Projekt Photovoltaikanlage\n\n6895 6895 Technische Installationen\n\nTotal Ausserordentlicher Aufwand 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\nTotal Finanzaufwand 64'951.03 96'987.60 98'050.60 96'625.00 95'774.46 96'000.00 104'953.75 101'203.75 97'453.75 93'703.75 93'166.25\n\nBetriebsergebnis 2 171'865.18 201'947.06 159'541.84 195'165.00 229'778.74 154'295.00 177'271.26 181'001.24 163'421.60 184'627.52 199'043.27\n\nViktor Müller\n\n\n\nFinanzplanung Sportpark Olten\n\n2018 - 2024\n\nK\no\n\nn\nto\n\nK\nto\n\n-N\nr.\n\n \n\na\nlt Bezeichnng Rg. 14/15 Rg. 15/16 Rg. 16/17 B 17/18 Rg. 17/18 B18/19 B19/20 B20/21 B 21/22 B 22/23 B 23/24\n\nAbschreibungen\n\n6900 6900 Abschreibung Eishalle 30'074.80 30'000.00 28'996.45 28'500.00 28'486.00 28'486.00 28'486.00 28'486.00 28'486.00 28'486.00\n\n6910 6910 Abschreibung Anlage Investition 25'500.00 24'200.00 23'000.00 22'347.25 22'667.68 22'667.68 22'667.68 22'667.68 22'667.68 22'667.68\n\n6920 6920 Abschr. Einrichtungen & Mobiliar Gastro 11'400.00 8'294.55 6'300.00 4'400.00 3'675.00 3'675.00 3'675.00 0.00 0.00 0.00\n\n6930 6930 Abschreibung Stehrampe 0.00 0.00\n\n6935 6935 Abschreibung Aussentreppe 0.00 0.00\n\n6940 6940 Abschreibung Kälteanlagen 8'561.80 8'051.90 48'289.55 45'300.00 45'808.60 32'967.00 32'967.00 32'967.00 32'967.00 32'967.00\n\n6950 6950 Abschreibung Bande AF 0.00 0.00 0.00 8'878.45 8'878.45 8'878.45 8'878.45 8'878.45\n\nAbschreibungen Projekt Aussenfeld 1'704.40 2'600.00 0.00 0.00\n\n6960 6960 Abschreibung Projekt Überdachung 26'300.00 25'900.00 25'500.00 25'100.00 25'129.50 41'882.50 41'882.50 41'882.50 41'882.50 41'882.50\n\n6965 neu Abschreibung Sanierung EG Olten 0.00 0.00\n\n6970 6970 Abschr. Projekt Sicherheit 3'500.00 1'897.75 0.00 0.00 9'600.00 9'600.00 9'600.00 9'600.00 9'600.00 3'000.00\n\n6975 6975 Abschreibung Fotovoltaikanlage 0.00 0.00\n\n6980 6980 Abschreibung Maschinen und Geräte 51'216.20 47'990.00 36'721.30 36'055.06 35'734.13 35'734.13 35'734.13 35'734.13 35'734.13 35'734.13\n\n6985 neu Abschreibung Bande Halle 9'600.00 9'100.00 26'163.45 22'200.00 22'245.00 17'982.00 17'982.00 17'982.00 17'982.00 17'982.00\n\n6990 6990 Abschreibung Mobiliar und Einricht. 7'593.30 6'238.00 8'247.45 6'600.00 6'640.00 10'640.00 10'640.00 10'640.00 10'640.00 10'640.00\n\n6995 6995 Abschreibung EDV 400.00 1'538.90 578.95 1'570.40 892.60 1'142.60 1'142.60 500.00 500.00 500.00\n\n6997 neu Abschreibung Sanierung Anteil SPOAG 17'543.33 20'241.00 844.50 446.55 56'849.00 56'849.00 56'849.00 56'849.00 56'849.00 56'849.00\n\n6998 neu Abschreibung Projekt Curlinghalle 2'172.15 834.85 6'000.00 6'600.00 6'600.00 6'600.00 6'600.00 6'600.00 6'600.00\n\n690ff Abschreibungen pauschal / Rundung 185'000.00 -7'077.51 -104.35 -104.35 13.25 13.25 13.25\n\nTotal Abschreibungen auf Mobilien und Sachanlagen193'393.83 188'224.25 205'476.50 185'000.00 198'519.26 257'250.00 277'000.00 277'000.00 272'800.00 272'800.00 266'200.00\n\nTotal Abschreibungen 193'393.83 188'224.25 205'476.50 185'000.00 198'519.26 257'250.00 277'000.00 277'000.00 272'800.00 272'800.00 266'200.00\n\nTotal Finanzaufwand / Abschreibungen 258'344.86 285'211.85 303'527.10 281'625.00 294'293.72 353'250.00 381'953.75 378'203.75 370'253.75 366'503.75 359'366.25\n\nTotal Sonstiger Betriebsaufwand 934'334.64 913'871.88 913'025.80 864'230.00 892'577.37 943'720.00 959'183.75 969'783.75 977'813.76 964'728.75 931'645.76\n\nBetriebsergebnis 3 (vor  Nebenerfolgen) -21'528.65 13'722.81 -45'934.66 10'165.00 31'259.48 -102'955.00 -99'728.74 -95'998.76 -109'378.41 -88'172.48 -67'156.74\n\nNebenerfolge\n\n8000 Ertrag Nebenerfolge 10'155.75 0.00\n\n8010 Aufwand Nebenerfolge -24'927.35 -19'438.65\n\nTotal / Saldo Nebenerfolge 0.00 0.00 -14'771.60 0.00 -19'438.65 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\nBetriebsergebnis 4 -21'528.65 13'722.81 -60'706.26 10'165.00 11'820.83 -102'955.00 -99'728.74 -95'998.76 -109'378.41 -88'172.48 -67'156.74\n\nCash-Flow 138'466.43 167'590.46 116'898.29 162'165.00 183'851.64 124'295.00 147'271.26 146'001.24 129'421.60 151'627.52 167'043.27\n\nAusserordentlicher und betriebsfremder Erfolg, Steuer\n\nSteuern\n\nDirekte Steuern\n\n8900 8900 Kantons- und Gemeindesteuern 33'398.75 34'356.60 27'871.95 33'000.00 26'488.45 30'000.00 30'000.00 35'000.00 34'000.00 33'000.00 32'000.00\n\n8901 8901 Direkte Bundessteuern 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00\n\nTotal Steuern 33'398.75 34'356.60 27'871.95 33'000.00 26'488.45 30'000.00 30'000.00 35'000.00 34'000.00 33'000.00 32'000.00\n\nTotal Ausserordentlicher und \n\n          betriebsfremder Erfolg, Steuer 33'398.75 34'356.60 27'871.95 33'000.00 26'488.45 30'000.00 30'000.00 35'000.00 34'000.00 33'000.00 32'000.00\n\nUnternehmensgewinn (+) -verlust (-) -54'927.40 -20'633.79 -88'578.21 -22'835.00 -14'667.62 -132'955.00 -129'728.74 -130'998.76 -143'378.41 -121'172.48 -99'156.74\n\nAbschluss\n\nErfolgsrechnung\n\n9000 9000 Jahresgewinn/-verlust -54'927.40 -20'633.79 -88'578.21 -22'835.00 -14'667.62 -132'955.00 -129'728.74 -130'998.76 -143'378.41 -121'172.48 -99'156.74\n\nTotal Erfolgsrechnung -54'927.40 -20'633.79 -88'578.21 -22'835.00 -14'667.62 -132'955.00 -129'728.74 -130'998.76 -143'378.41 -121'172.48 -99'156.74\n\nTotal Abschluss (Gewinn+ / Verlust-) -54'927.40 -20'633.79 -88'578.21 -22'835.00 -14'667.62 -132'955.00 -129'728.74 -130'998.76 -143'378.41 -121'172.48 -99'156.74\n\nViktor Müller\n\n\n


Bericht und Antrag

text: \n \n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\19-001 2019\\19-05-22. u. 23. Einladung\\19-05-22 pr \nMotion überp. Oblig. Referendum Steuerfuss, Beantwortung.docx \n\nSeite 1 von 2 \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL DES \n\nSTADTRATES VON OLTEN \n\n \n\n \n\nvom 15. April 2019                                                                                Prot.-Nr. 107 \n \nÜberparteiliche Motion betr. Obligatorisches Referendum bei Steuerfussanpassungen/ \nBeantwortung \n\n \nAm 28. März 2019 wurde folgender überparteiliche Vorstoss eingereicht: \n \n«Der Stadtrat wird beauftragt dem Parlament eine Anpassung der Gemeindeordnung \nvorzulegen, welche die Änderungen des Steuerfusses dem obligatorischen Referendum \nunterstellt. Wobei der Budgetprozess so zu planen ist, dass das obligatorische Referendum \nnoch im alten Jahr stattfindet. \n \nBegründung \nDie Budgetreferenden von 2013/14 und 2018/19 haben gezeigt, dass Änderungen beim \nSteuerfuss in Olten ein grosses Interesse in der Bevölkerung wecken. Zweimal haben sie in \nnur 5 Jahren zu einem Referendum geführt. \nIndem für Änderungen des Steuerfuss das obligatorische Referendum eingeführt wird, kann \nder Stadtrat dies in den Budgetbewilligungsprozess einplanen. Ein obligatorisches \nReferendum hat den Vorteil, dass bei der engen Zeitplanung des Budgetprozesses die \nReferendumsfrist nicht abgewartet werden muss.» \n \n \n\n*  *  * \n \n \nStadtrat Benvenuto Savoldelli beantwortet den Vorstoss im Namen des Stadtrates wie folgt: \n \nSteuerfuss und Budget sind eng miteinander verknüpft, wie aus den beiden folgenden Zitaten \naus dem Handbuch HRM2 des Kantons Solothurn hervorgeht: \n \n10.4 Genehmigung des Budgets und des Steuerfusses \n \nDie Festlegung des Steuerfusses ist ein Bestandteil der Genehmigung des Budgets. \nDie Gesetzesvorschrift geht davon aus, dass die Festsetzung der Höhe des Steuerbezuges \nein Bestandteil des Budgets ist. Der Steuerbezug stellt eine zentrale Einnahmequelle der \nGemeinde dar. Es gibt keine Beschlussfassung über das Budget ohne gleichzeitige \nBeschlussfassung über die Höhe des Steuerfusses. Da der Beschluss über den Steuerfuss \nanlässlich des Budgets gefällt werden muss, können im Rahmen der Detailberatung nach § \n64 Gemeindegesetz dazu Anträge gestellt werden. Er ist einschliesslich des vorgängig \nbeschlossenen Steuerbezuges der Schlussabstimmung nach § 65 Gemeindegesetz zu \nunterwerfen. Damit erhält der Stimmberechtigte die Möglichkeit, in einer Ja/Nein-Abstimmung \nkundzutun, ob er dem bereinigten Budget einschliesslich des beschlossenen Steuerfusses \nzustimmt oder nicht. \n \n  \n\n\n\n \n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\19-001 2019\\19-05-22. u. 23. Einladung\\19-05-22 pr \nMotion überp. Oblig. Referendum Steuerfuss, Beantwortung.docx \n\nSeite 2 von 2 \n\n10.4.2 Budgetierung des Steuerertrages \n \nDer Steuerertrag ist der wichtigste Ertragsposten einer Gemeinde. Das Ergebnis des Budgets \nwird von der Höhe des budgetierten Steuerertrages massgeblich beeinflusst. Dabei ist die \nFestsetzung des Steuerfusses ein wichtiger finanzpolitischer Entscheid bei der Genehmigung \ndes Budgets. \n \n \nDies bedeutet, dass nicht allein der Steuerfuss dem obligatorischen Referendum unterstellt \nwerden kann, da für das Ergebnis der Jahresrechnung die Einnahmenseite ebenso \nentscheidend ist die Ausgabenseite. Die Forderung der Motion müsste daher nicht lauten, die \nÄnderungen des Steuerfusses dem obligatorischen Referendum zu unterstellen, sondern bei \njeglichen Änderungen des Steuerfusses das (Gesamt-)Budget dem obligatorischen \nReferendum zu unterstellen. \n \nAus technischer Sicht ist dies möglich; das Gemeindeparlament muss sich indessen nach \nAnsicht des Stadtrates überlegen, ob es diesen Automatismus einführen, damit einen Teil \nseiner Zuständigkeit abgeben und das bestehende System in Frage stellen will. Zu diesem \nTeil des Vorstosses macht der Stadtrat keine Empfehlung. \n \nHingegen empfiehlt er dem Gemeindeparlament in Analogie zur zeitgleich eingereichten \nMotion betr. Terminierung des Budgetprozesses, von einer Vorverschiebung der \nBudgetsitzung des Parlaments auf den September abzusehen. Diese wäre erforderlich, damit \ndie Durchführung der entsprechenden obligatorischen Volksabstimmung wie gefordert noch \nim alten Jahr stattfinden könnte, während bei einer Sitzung im Oktober – neben den in der \nBeantwortung der erwähnten Motion aufgezeigten Nachteilen betr. Herbstferien – lediglich \neine Zeitspanne von maximal zwei Wochen zwischen Parlamentsentscheid und Ablieferung \nder fertiggestellten Drucksachen zur Verfügung stehen würde. \n \nAus den erwähnten Gründen empfiehlt der Stadtrat dem Gemeindeparlament, die vorliegende \nMotion aufgrund ihres Wortlautes nicht erheblich zu erklären. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nMitteilung an \nGemeindeparlament \nParlamentsakten \nDirektion Finanzen und Dienste, Urs Tanner \nStadtkanzlei, Andrea von Känel Briner \n\n\n


text: \nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\19-001 2019\\19-03-28 Einladung\\19-03-28 ba \nTeilrevision Polizeireglement.docx \n\nSeite 1 von 4 \n\nBERICHT UND ANTRAG DES STADTRATES \n \n\nAN DAS GEMEINDEPARLAMENT \n \n \n\n \nTeilrevision des Reglements über die gemeindepolizeilichen Aufgaben der Stadt Olten (SRO \n212)/Genehmigung \n\n \n\n \nSehr geehrte Frau Präsidentin  \nSehr geehrte Damen und Herren  \n \nDer Stadtrat unterbreitet Ihnen folgenden Bericht und Antrag: \n \nAusgangslage \n\nIm Gegensatz zu allen anderen Gemeinden des Kantons Solothurn ist Olten nicht gemäss \n«ordentlicher Gemeindeorganisation», sondern nach der «ausserordentlichen Gemeindeor-\nganisation» organisiert.  \n \nBei den Gemeinden mit ordentlicher Gemeindeorganisation sind die Aufgaben des Melde-\nwesens in der Regel in der Gemeindeordnung geregelt, d.h. in der Gemeindeordnung dieser \nGemeinden sind die einzelnen Tätigkeiten der Verwaltungsbereiche geregelt. In der Ge-\nmeindeordnung von Olten ist dies nicht der Fall, dort werden nur die Aufgaben der Stadt Ol-\nten, des Parlaments und des Stadtrats geregelt. Wichtige detaillierte Regelungen und Aufga-\nben des Meldewesens fehlen heute gänzlich. \n \nAuf Stufe Kanton ist die Melde- und Hinterlegungspflicht bei Zuzügen, Wegzügen und Um-\nzügen in § 3 ff. Gemeindegesetz (GG; BGS 131.1) grundsätzlich geregelt. § 4 enthält eine \nStrafbestimmung bei Verletzung der Pflicht. § 11 f. Verordnung über die Harmonisierung \namtlicher Register (RegV; BGS 131.51) konkretisiert den Grundsatz folgendermassen:  \n \n\n1 Natürliche Personen haben innerhalb von 14 Tagen einen Zuzug, einen Wegzug oder einen Umzug in-\nnerhalb der Gemeinde bei der zuständigen Einwohnerkontrolle zu melden. Die Meldepflicht besteht auch \nbei Umzügen innerhalb eines Gebäudes. \n\n2 Sie haben wahrheitsgetreu Auskunft über die Daten zu erteilen, und wenn erforderlich, ihre Angaben zu \ndokumentieren.  \n\n3 In Gemeinden, die eine physische Wohnungsnummerierung einführen, haben die Meldepflichtigen der \nEinwohnerkontrolle einen Auszug aus dem Mietvertrag vorzulegen.  \n\n \nTrotz dieser grundsätzlich klaren Pflicht, sehen sich Mitarbeitende der Einwohnerkontrolle \nmit der Tatsache konfrontiert, dass Meldepflichtige ihre Dokumente insbesondere Mietver-\nträge und Krankenkassenbestätigungen nicht mitbringen, da sie der Meinung sind, dass die \nBeibringung dieser Dokumente die Persönlichkeitsrechte verletze und eine gesetzliche \nGrundlage fehle.  \n \n§ 12 RegV sieht eine subsidiäre Auskunftspflicht für Vermieter und Vermieterinnen vor. Um \nProzesse zu beschleunigen sieht die Einwohnerkontrolle der Stadt Olten hingegen eine au-\ntomatische Meldepflicht von Vermietern und Vermieterinnen bei Ein- und Auszug aus ihren \nLiegenschaften vor. Auch diese Pflicht wird nicht vollständig nachgelebt. \n \nUm langwierige Diskussionen über die Zulässigkeit und Umfang der Einforderung der \nPflichterfüllung bei Zuzug, Wegzug oder Umzug zu vermeiden, sollen diese neu in einer Ver-\nordnung detailliert aufgelistet werden. Damit eine solche Verordnung erlassen werden kann, \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\19-001 2019\\19-03-28 Einladung\\19-03-28 ba \nTeilrevision Polizeireglement.docx \n\nSeite 2 von 4 \n\nbedarf es einer gesetzlichen Grundlage, welche mit vorliegender Teilrevision des Regle-\nments über gemeindepolizeiliche Aufgaben geschaffen werden soll.  \n \nIm Rahmen der Erarbeitung wurden weitere Revisionsbedürfnisse der Direktion Bau und der \nAbteilung Ordnung und Sicherheit gemeldet, welche im Sinne der Effizienz gleich mitbean-\ntragt werden. Es betrifft dies Regelung zum gesteigerten Gemeingebrauch, Einführen einer \nNachtruhe, Regelung über Feuerwerke und Himmelsleuchten sowie eine Kompetenzdelega-\ntion im Bereich temporäre Verkehrsmassnahmen. \n \n \nErläuterungen: \n\n \n\nArt. 1 Zweck \n\n1 Dieses Reglement fördert und unterstützt das Wohlbefinden und das friedliche Zusammenleben der Menschen \nin der Stadt Olten. \n2 Dieses Reglement ordnet, in Ergänzung zum Bundesrecht und kantonalem Recht, die gemeindepolizeilichen \nAufgaben der Stadt Olten, insbesondere: \n\na) Gewährleistung der öffentlichen Sicherheit, Ruhe und Ordnung, im Rahmen der Gemeindekompetenzen; \n\nb) Regelung und Nutzung des öffentlichen Grundes; \n\nc) Öffnungs- und Ruhezeiten; \n\nd) Planung und Realisation von Verkehrsmassnahmen. \n\ne) Gewährleistung der Einwohnerkontrolle \n\n \n\nMit diesem Einschub wird die Grundlage geschaffen, im Rahmen des Reglements über \ngemeindepolizeiliche Aufgaben der Stadt Olten weitergehende Regelungen zu schaffen. \n\n \n\nArt. 4 Übertretungen und Strafen \n\n1  Übertretungen im Sinne des städtischen Polizeirechts sowie des Meldewesens sind Widerhandlungen gegen \nGebote oder Verbote, die sich aus diesem oder einem anderen mit Strafandrohung versehenen Gemeinderegle-\nment ergeben. \n2 Die Ermächtigung der zuständigen Behörden, im Rahmen ihrer Kompetenzen Verfügungen unter Hinweis auf \ndie Strafandrohungen des Art. 292 StGB (Ungehorsam gegen amtliche Verfügungen) zu erlassen, bleibt vorbe-\nhalten. \n3  Übertretungen werden mit Bussen im Rahmen der friedensrichterlichen Spruchkompetenz bestraft. \n\n \n\nDieser Einschub dient der Klarstellung, dass auch Verletzung der Meldepflicht strafbar ist. \n\n \n\nArt. 6 Gebrauch \n\n1 Jede über den Gemeingebrauch hinausgehende Benutzung des öffentlichen Grundes, das Durchführen von \nUmzügen und Demonstrationen sowie das Campieren bedarf einer Bewilligung. \n\n2 Bewilligungsfrei sind Kundenstopper, während den Öffnungszeiten in unmittelbarer Nähe des Eingangs. Bei \nStörung des Gemeingebrauchs müssen diese auf Anweisung der zuständigen Behörde umgestellt oder entfernt \nwerden. \n\n3 Fahrräder dürfen maximal während 48 Stunden auf öffentlichem Grund abgestellt werden. Bei Widerhandlungen \nkönnen die Fahrräder eingezogen und verwertet werden. \n\n \n\nBei Absatz 1 geht es wie beim Meldewesen um unnötige Diskussionen, weil gewissen \nCampern nicht bewusst ist, dass das Campieren auf öffentlichem Grund gesteigerter \nGemeingebrauch darstellt. \n\nMit Absatz 2 wird dem Gewerbe entgegengekommen, insofern dass neu Klarheit über \nZulässigkeit der Kundenstopper besteht. Ebenso wird Klarheit geschaffen, dass bei Störung \ndurch Kundenstoppe die Abteilung Ordnung und Sicherheit Weisungen erteilen kann. \nInsofern geht diese Bestimmung dem Art. 15 über das Reklamewesen vor. \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\19-001 2019\\19-03-28 Einladung\\19-03-28 ba \nTeilrevision Polizeireglement.docx \n\nSeite 3 von 4 \n\nMit Absatz 3 soll den Fahrradleichen insbesondere beim Bahnhof «den Kampf» angesagt \nwerden, indem einerseits eine zeitliche Beschränkung der Parkdauer eingeführt und \nandererseits die Kompetenz zur Wegnahme bei Fehlverhalten begründet wird. Mit der \nVerwertung der eingezogenen Fahrräder soll zumindest ein Teil der Aufwendungen für den \nEinzug dem Verursacher überwälzt werden. \n\n \n\nArt. 11 Ruhezeiten \n\n1 In der Zeit zwischen 20.00 und 07.00 Uhr, zwischen 12.00 und 13.00 Uhr sowie an Sonn- und Feiertagen ist \n\njegliche Lärm verursachende Arbeit zu unterlassen. \n2 Ausnahmen bewilligt die zuständige Behörde. \n\n \n\nIn der Praxis hat sich gezeigt, dass die meisten Ausnahmegesuche von der Ruhezeit \nkurzfristig beantragt werden, um Arbeiten beenden zu können. Aus diesem Grund macht es \nSinn die Kompetenz zur Ausnahmebewilligung der Abteilung Ordnung und Sicherheit zu \ndelegieren.  \n\n \n\nArt. 11bis Nachtruhe \n\n1 Die Nachtruhe gilt von 22.00–06.00 Uhr. Während dieser Zeiten ist jeglicher unnötige Lärm zu vermeiden. \n\n2  Ausnahmen bewilligt der Stadtrat. \n\n \n\nNachtruhestörungen können einerseits über die Lärmschutzverordnung oder über das \nNachbarschaftsrecht geahndet werden. Diese sind aber nicht immer griffig, so dass auch die \nPolizei eine konkrete Regelung wünscht.  \n\nIm Gegensatz zu den Ruhezeiten, sollen Ausnahmen der Nachtruhe vom Stadtrat bewilligt \nwerden. \n\n \n\nArt. 11ter Feuerwerke und Himmelsleuchten \n\n1 Das Abbrennen lassen von Feuerwerken ist jeweils nur am 31. Juli, 1. August und 31. Dezember zulässig. Aus-\nnahmen bewilligt der Stadtrat. \n\n2 Das Steigenlassen von Himmelleuchten und dergleichen bedarf einer Bewilligung. \n\n \n\nFeuerwerke ausserhalb der erwähnten Daten sind störend, verstossen aber nicht immer \ngegen Ruhezeiten- oder Nachtruhebestimmungen. Aus diesem Grund sollen sie separat \ngeregelt werden. \n\nBei den Himmelsleuchten geht es primär um Himmelslaternen, die immer wie mehr an \nBeliebtheit gewinnen. Damit keine gefährlichen Situationen durch ausgebrannte Laternen \nentstehen, sollen diese der Bewilligungspflicht unterstellt werden, damit der Ort vorgegeben \nund die Gesuchsteller über die Gefahren aufgeklärt werden können. \n\n \n\nArt. 15 Reklamewesen \n\n1 Das Aufstellen von Reklamen bedarf einer Bewilligung. Für Wahlen und Abstimmungen gelten die besonderen \nWeisungen. \n2 Bewilligungsinstanz im Zusammenhang mit Baugesuchen ist die örtliche Baubehörde, in allen andern Fällen die \nzuständige Direktion. Ausserhalb der Bauzone bedarf es zusätzlich der Zustimmung des kantonalen Bau- und \nJustizdepartements. \n3 Der Stadtrat kann für die Plakatierung auf städtischem Gebiet Exklusivrechte erteilen. \n\n \n\nDer Einschub dient der Klarstellung, dass es für Wahlen und Abstimmungen kantonale \nBestimmungen gibt, die es zu beachten gilt. \n\n\n\nM:\\00 Grundlagen und Führung\\03 Gemeindeparlament\\03 Sitzungen des Gemeindeparlaments\\01 Einladungen\\19-001 2019\\19-03-28 Einladung\\19-03-28 ba \nTeilrevision Polizeireglement.docx \n\nSeite 4 von 4 \n\nArt. 18 Überhängende Äste \n\n1 Überhängende Äste und Zweige sind unaufgefordert bis auf eine Höhe von 4,50 m über öffentlichen Strassen \nbzw. 2,70 m über öffentlichen Trottoirs und Gehwegen zurückzuschneiden. \n2 Nach erfolgloser Aufforderung ist die zuständige Direktion befugt, den gesetzlichen Zustand auf Kosten der \nEigentümerschaft wieder herzustellen. \n\n \n\nGemäss § 23 Abs. 3 Verordnung über den Strassenverkehr (BGS 733.11) müssen Bäume \nund Sträucher, deren Äste über die Grenzen von Kantonsstrassen hinausreichen auf 4.20 m \nzurückgeschnitten werden. Die städtischen Fahrzeuge, insbesondere die Müllabfuhr \nbrauchen für eine störungsfreie Fahrt aber 4.50m. In vielen anderen Gemeinden ist diese \nHöhe Standard \n\n \n\n4 Die Geschäftsordnung des Stadtrates von Olten vom 10. Mai 2001, SRO 122 wird wie folgt geändert: \n\na) Art. 26 Abs. 2 Buchst. Buchst. l. lautet neu: \n\n (…) \n\n Verkehr und temporäre Verkehrsmassnahmen \n\n \n\nMit diesem Einschub in der Geschäftsordnung des Stadtrates soll die Abteilung Ordnung und \nSicherheit die Kompetenz erhalten, temporäre Verkehrsmassnahmen, wie Sperrung von \nParkflächen für Umzüge oder Sperrung von Strassenzügen infolge Baustellen zu bewilligen. \nGemäss § 26 Strassengesetz (BGS 725.11) i.V.m. § 10 Verordnung über den \nStrassenverkehr (BGS 733.11) sind Verkehrsmassnahmen auf den Gemeindestrassen durch \nden Gemeinderat zu erlassen, es sei denn die Gemeinde habe ein anderes Organ als \nzuständig bestimmt. Die Kompetenzdelegation soll aber nur die temporären Massnahmen \nbetreffen. Definitive Massnahmen sind weiterhin durch den Stadtrat zu beschliessen. \n\n \n\nBeschlussesantrag: \n \n\n \n1. Der Teilrevision des Reglements über die gemeindepolizeilichen Aufgaben der Stadt \n\nOlten (SRO 212) wird zugestimmt. \n \n2. Der Stadtrat wird mit dem Vollzug beauftragt \n \n3. Ziff. 1 untersteht dem fakultativen Referendum. \n  \n\n \nBeilagen: \nBeilage 1:  Synoptische Darstellung «Reglement über die gemeindepolizeilichen Aufgaben \n der Stadt Olten». \nBeilage 2: Verordnung über das Meldewesen (212.3). \n \n\n \n \n\n NAMENS DES STADTRATES VON OLTEN \n\n Der Stadtpräsident Der Stadtschreiber \n\n \n\n \n\n Dr. Martin Wey Markus Dietler \n\n\n