Beilage 2 Konzept

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text: \nHAUS DER\nFOTOGRAFIE\nKONZEPT\n\n\n\nMit einem klaren Fokus auf die Zukunft wurden ambitionierte Ziele gesetzt, um die Positionierung und den \nErfolg des HAUSES DER FOTOGRAFIE langfristig zu sichern. Dieses Konzept richtet sich an verschiedene \nStakeholder, darunter die Stadt Olten, den Kanton Solothurn, Stiftungen, Kulturinstitutionen, potenzielle \nSponsoren, die lokale Bevölkerung und alle Mitwirkenden, die das HAUS DER FOTOGRAFIE unterstützen.\n\nDas International Photo Festival Olten (IPFO) wurde 2017 gegründet und hat sich seither als bedeutendes \nEvent in der Fotografie-Szene etabliert. Unter der Leitung von Marco Grob und Remo Buess erlebte das \nFestival bereits vier erfolgreiche Ausgaben. Im Jahr 2021 wurde das HAUS DER FOTOGRAFIE eröffnet, um \neine dauerhafte Plattform für Fotografie zu schaffen. Es zieht durch hochkarätige Ausstellungen und \nVeranstaltungen jährlich über 10‘000 Besucher an und fördert den Dialog über gesellschaftlich relevante \nThemen. Die Institution bietet eine breite Palette an Ausstellungen, darunter internationale und lokale \nFotografien, sowie partizipative Formate. Darüber hinaus werden Workshops, Vorträge und Veranstaltungen \nangeboten, die für verschiedene Altersgruppen und Interessen geeignet sind. Der Campus fungiert als \nPlattform für Weiterbildung und Networking, während das alle zwei Jahre stattfindende International Photo \nFestival Olten (IPFO) ein wichtiger Treffpunkt für die Fotografie-Szene ist.\nAktuell wird das HAUS DER FOTOGRAFIE von einem Verein getragen, während ein zweiter Verein das \nIPFO unterstützt. Im Jahr 2025 sollen die beiden Vereine in eine Stiftung überführt werden, um die \norganisatorischen Strukturen zu optimieren. Die Räumlichkeiten an der Kirchgasse 10 sind als temporär \ngedacht, weshalb das HAUS DER FOTOGRAFIE ein neues, dauerhaftes Domizil finden muss. Aktuell \nerfolgt der Betrieb weitgehend durch ehrenamtliches Engagement, und es besteht dringender Bedarf, die \nAngebote zu professionalisieren und zu diversifizieren.\n\nDie Umfeldanalyse zeigt, dass im Mittelland wenig Konkurrenz im Bereich Fotografie besteht, was das \nHAUS DER FOTOGRAFIE zu einem einzigartigen Anbieter macht. Es wird eine Verbindung zu bestehenden \nInstitutionen angestrebt, um kulturelle Teilhabe und Diversität zu fördern. Zielgruppen umfassen Fachleute, \nKunstinteressierte, Schulen sowie Familien. Das HAUS DER FOTOGRAFIE hat das Potenzial, sich als \nbedeutende Institution in der Schweizer Kulturlandschaft zu etablieren, indem es die Fotografie als \nKunstform erlebbar macht und den Dialog über gesellschaftliche Themen anregt. Die strategische \nWeiterentwicklung zielt darauf ab, eine nationale und internationale Ausstrahlung zu erreichen und die \nkulturelle Identität der Region zu stärken. Das HAUS DER FOTOGRAFIE soll als nationales und \ninternationales Zentrum für Fotografie fungieren, dass sowohl die fachliche Weiterentwicklung als auch die \nkulturelle Vermittlung der Kunstform unterstützt. Es trägt zur Lebensqualität in Olten bei und stärkt die \nkulturelle Identität der Region.\n\nUm den Betrieb erfolgreich zu gestalten, wird ein hoher Eigenfinanzierungsgrad von über 60% angestrebt. \nDie Betriebskosten können jedoch nicht ohne öffentliche finanzielle Unterstützung gedeckt werden. Der \nInvestitionsbedarf beläuft sich auf ca. CHF 200.000 für zusätzliche Ausstattung wie Licht, mobile Wände und \nMultimedia-Technik, die durch den Verein nicht allein finanziert werden kann. Das HAUS DER \nFOTOGRAFIE soll als inspirierender Treffpunkt fungieren und eine Plattform für Fachleute, \nKunstinteressierte und die breite Bevölkerung bieten. Die Institution verfolgt das Ziel, die kulturelle Teilhabe \nzu fördern, die Bedeutung der Fotografie in der heutigen Gesellschaft zu reflektieren und intergenerationale \nVerbindungen zu schaffen. Mit dem zentralen Standort in Olten strebt das HAUS DER FOTOGRAFIE an, \nseine Position als kulturelles Zentrum zu festigen. Die Unterstützung durch die Stadt und den Kanton in \ngrossem Umfang ist entscheidend für die Realisierung des Projekts. Das HAUS DER FOTOGRAFIE wird \nsomit ein lebendiger Ort, der die kulturelle Landschaft in der Region nachhaltig bereichert.\n\nHAUS DER FOTOGRAFIE\n\nEXECUTIVE SUMMARY\n\n\n\nINHALTSVERZEICHNIS\n\n1 AUSGANGSLAGE 01\n\n2 VISION 05\n\n3 PROFIL 06\n\n4 ZIELE UND WIRKUNG 08\n\n5 ANGEBOT 10\n\n6 BETRIEB 12\n\n7 ORGANISATION 13\n\n8 FINANZEN 16\n\n9 AUSBLICK 17\n\nANHANG\n\n\n\n1 AUSGANGSLAGE\nKONZEPT\n\n1.1 BLICK ZÜRÜCK\n\n1.1.1 INTERNATIONAL PHOTO FESTIVAL OLTEN (IPFO)\nIm April 2017 wurde die Idee geboren, ein internationales Fotofestival in Olten zu organisieren. Unter der \nLeitung der Fotografen Marco Grob und Remo Buess konnte das Projekt schnell Unterstützerinnen und \nUnterstützer finden. Die erste Edition des International Photo Festival Olten (IPFO) Ende August 2017 war \nein Erfolg und es folgten drei weitere Editionen in den Jahren 2019, 2021 und 2023. Das Festival hat sich \nmittlerweile in der Fotografie-Szene etabliert und entwickelt sich kontinuierlich weiter.\n\n1.1.2 HAUS DER FOTOGRAFIE (Zwischennutzung Kirchgasse in Olten)\n2020, nach zwei erfolgreichen Editionen des IPFO, entstand der Wunsch nach einem Foto-Ausstellungs-\nhaus in Olten. Das ehemalige Naturmuseum an der Kirchgasse 10 wurde von der Stadt Olten unentgeltlich \nals Zwischennutzung zur Verfügung gestellt und dank dem Einsatz von Eigenmitteln und in Fronarbeit wurde \ndas Gebäude in professionelle Ausstellungsräume umgewandelt.\nDie Eröffnung des HAUSES DER FOTOGRAFIE erfolgte im März 2021. Im ersten Jahr wurden mit den \nAusstellungen «Infinite Deep» von David Lynch, den World Press Photo Awards 2021, dem VFG-\nNachwuchsförderpreis 2021 und «Exposed» von Bryan Adams bereits über 10‘000 Besuchende aus der \nganzen Schweiz nach Olten gelockt.\nSeither präsentiert das HAUS DER FOTOGRAFIE nationale und internationale Kunstschaffende, die \nGenerationen inspiriert oder geprägt haben, andere Ausstellungen im Bereich der Fotografie widmeten sich \ngesellschaftsrelevanten Themen. Sie sprechen regelmässig ein breites Publikum aus der Region und der \nganzen Schweiz an. Die Besucherzahlen steigen stetig an, und das Angebot erreicht mittlerweile auch ein \ninternationales Publikum. Durch seine Ausstellungen fördert das HAUS DER FOTOGRAFIE den offenen \nDialog, es gibt Vermittlungsangebote für Schulklassen und Führungen für Interessierte.\n\n1.1.3 TRÄGERSCHAFT\nDie heutige Gesellschaftsform des IPFO ist ein Verein, der 2017 gegründet wurde. Ein zweiter Verein, \ngegründet 2024, bildet die Trägerschaft des HAUSES DER FOTOGRAFIE. Um die Strukturen zu \nvereinfachen und auf eine professionelle Basis zu stellen, werden 2025 die beiden Vereine aufgelöst und die \nStiftung HAUS DER FOTOGRAFIE gegründet.\n\n1.1.4 STANDORT OLTEN\nEin wichtiger Beweggrund für die Lancierung des IPFO sowie des HAUSES DER FOTOGRAFIE war, die \nSteigerung der Attraktivität der Stadt Olten. Dieses Ziel verfolgt das IPFO und das HAUS DER \nFOTOGRAFIE nach wie vor, es ist dem Board of Directors ein Kernanliegen und bildet die Grundlage für das \nEngagement.\nDie Nutzung der Räumlichkeiten an der Kirchgasse 10 in Olten war von Anfang an nur als Provisorium \ngedacht. Das HAUS DER FOTOGRAFIE steht deshalb vor der Herausforderung, bis auf das Ende der \nZwischennutzung ein dauerhaftes Domizil an einem zentral gelegenen Standort zu finden.\n\nSEITE 1\n\n\n\nKONZEPT\n\n1.2 WEITERENTWICKLUNG\n\nDas aktuelle HAUS DER FOTOGRAFIE ist eine Zwischennutzung, der Betrieb läuft weitgehend dank eines \nimmensen ehrenamtlichen Engagements. Dieses Provisorium ist zeitlich befristet, das HAUS DER \nFOTOGRAFIE muss sich weiterentwickeln und professionalisieren. Das vorliegende Konzept für das \nkünftige HAUS DER FOTOGRAFIE ist das Resultat eines Strategieentwicklungsprozesses, der vom Board \nof Directors (Isabelle Bitterli, Remo Buess, Désirée Di Santo und Christoph Zehnder), getragen, vom Beirat \ndes HAUSES DER FOTOGRAFIE (Peter Gomm, Michèle Thüring) unterstützt und professionell begleitet \nwurde. Wichtige externe Partnerinnen und Partner als auch Stakeholder (Stadt Olten, kantonale Stiftungen, \nMuseen der Stadt Olten) sowie nationale Fotoinstitutionen wurden ebenso einbezogen wie freiwillige \nHelfende und Mitarbeitende des HAUSES DER FOTOGRAFIE. Der Prozess beinhaltete mehrere \nWorkshops in jeweils wechselnder Zusammensetzung und wurde im Frühling 2024 abgeschlossen.\n\n1.3 SITUATION\n\n1.3.1 UMFELDANALYSE\nDie im Herbst 2023 erfolgte Umfeldanalyse zeigte auf, dass es bei den Schweizer Fotoinstitutionen \ngeografische Schwerpunkte in den Kantonen BS, GE, VD und ZH gibt. Im Mittelland gibt es keine \nKonkurrenzangebote im Bereich Fotografie, so dass sich Olten im Kanton Solothurn auch künftig als idealer \nStandort für das HAUS DER FOTOGRAFIE anbietet. Olten ist geografisch gut gelegen und ist sowohl für die \ndeutsch- wie auch die französischsprachige Schweiz sehr gut erreichbar. \nInhaltlich und von Konzept her positioniert sich das HAUS DER FOTOGRAFIE heute und auch künftig \nkomplementär zu bestehenden Fotomuseen. Mit unkonventionellen Herangehensweisen und einer \nnahbaren, unkomplizierten Sprache kann es sich von anderen Fotoinstitutionen abheben und mit seinem \nAngebot ein anderes Zielpublikum ansprechen. Es gibt keine anderen Institutionen, die sich gezielt an \nFachleute und «Amateure» der Fotografie richten, für sie Weiterbildungen und Workshops anbieten und als \nVernetzungsplattform wirkt. Andererseits gibt es eine Komplementarität zu den bestehenden \nFotoinstitutionen im Bereich der kulturellen Teilhabe, etwa in der partizipativen Entwicklung und Realisierung \nvon Ausstellungen, oder im Bereich Vermittlung mit Workshops für Schulklassen und weiteren Interessierten.\n\n1.3.2 HERAUSFORDERUNGEN UND CHANCEN\n\n  Herausforderungen   Chancen\n\nAllgemeine\nKonkurrenz\n\nFotografie ist Teil der Sammlung und des \nAusstellungsangebots vieler (Kunst-)Museen – auch in \nOlten.\n\nÜberschaubarer Wettbewerb mit wenigen\nprofessionellen Institutionen, die sich auf\nFotografie fokussieren.\n\nKonkurrenz im\nBereich Fotografie\n\nDie schweizerischen Fotoinstitutionen konzentrieren sich in\nden Kantonen BS, GE, VD und ZH. Die beiden grossen\nFotomuseen Winterthur und Elysee Lausanne sind stabile\nund gut verankerte Institutionen mit guter finanzieller\nAusstattung. Sie sind sehr renommiert und erreichen ein\nschweizweites und internationales Publikum.\n\nDas HAUS DER FOTOGRAFIE ist etabliert und\nhat sich in der Szene bereits einen Namen\ngemacht. Im Mittelland gibt es keine Fotografie-\nInstitution. Olten (als Wunsch-Standort) ist gut\nerreichbar aus der gesamten Deutschschweiz wie\nauch aus der Romandie.\n\nSEITE 2\n\n\n\nKONZEPT\n\nHerausforderungen Chancen\n\nMarktpotential\n\nDer Markt an Kulturangeboten ist gesättigt, das Angebot ist\nüberwältigend und nimmt laufend zu. Auch im\nFreizeitbereich gibt es laufend neue Anbieter und der\nErlebnis- und Abenteuercharakter ist immer von grösserer\nBedeutung für das breite Publikum.\n\nFotografie ist eine zugängliche und\nniederschwellige Kunstform, die ein breites, über\ndas enge kunstinteressierte hinausgehende\nPublikum anspricht und verhältnismässig hohe\nBesucherzahlen gewährleistet. Zudem können mit\nneuen Erlebniswelten und Ausstellungskonzepten\nund dank neuer Medien neue Interessengruppen\nerreicht werden.  \n\nEintrittsbarrieren\n\nFür den Besuch von Gästen mit Beeinträchtigungen oder\nanderen Herausforderungen braucht es hohe Investitionen,\neinerseits baulich (Lift, Rampen), andererseits auch\ninfrastrukturell (Audioanlagen), organisatorisch\n(Unterstützungsbedarf, spezifische Angebote) und\nkommunikativ (Übersetzungen, einfache Sprache etc.) etc.\n\nDas HAUS DER FOTOGRAFIE setzt auf Dialog,\nDiversität und Teilhabe aller – entsprechende\nAnstrengungen sind Teil des Konzepts. Dies\ninsbesondere, weil Fotografie als\nniederschwelliges Medium (mit Ausnahme für\nSehbehinderte) vielfältige Zugänge ermöglicht, zu\nEigenaktivität und Mitwirkung einlädt und so\nprädestiniert ist für die kulturelle Teilhabe.\n\nFreizeitverhalten Die Konkurrenz um die Aufmerksamkeit des Publikums\nnimmt zu, da Ausstellungen im Wettbewerb mit einer\nVielzahl von Freizeitangeboten stehen.\n\nDie Schweizer Bevölkerung hat grossmehrheitlich\ngenügend finanzielle Ressourcen und (nicht\nzuletzt aufgrund Teilzeit-Arbeit) immer mehr\nverfügbare (Frei-)Zeit, die sie sinnvoll und\ninspirierend verbringen will.\n\nTechnologische\nEntwicklung\n\nDie Digitalisierung nimmt weiterhin zu. Fotografie ist zu\neinem niederschwelligen Alltagsmedium geworden, das\nallen und überall zugänglich ist. KI wird zum Megatrend und\nverändert das Verhältnis zum Bild und zur Kreativität.\n\nDer Bedarf an Reflexion in der\nAuseinandersetzung um Bildkreation, um\nBildwahrnehmung und KI steigt laufend. Es\nbraucht Angebote für die Vermittlung eines\nsorgfältigen und reflektierten Umgangs mit\ngefälschten Bildern, Fake News und das kritische\nHinterfragen von virtuellem Bildmaterial im\nZeitalter der digitalen Transformation.\n\nProfessionalisierung \n\nDie Ansprüche des Publikums an Ausstellungen und\nVermittlungsangebote sind gestiegen. Um diesen gerecht\nzu werden, braucht es Spezialistinnen und Spezialisten mit\nthematischer und methodischer Fachkompetenz. Die\nAnsprüche an Professionalität im Management wie auch in\nProjekten und im Fundraising sind hoch.\n\nEin kleines Team wie dasjenige des HAUSES \nDER FOTOGRAFIE braucht Generalistinnen \nund Generalisten, damit die Erfüllung der viel-\nfältigen Aufgaben gewährleistet werden kann. \nDank des breiten Netzwerkes und der bisher \nerfolgreichen Kooperation mit Spezialistinnen \nund Spezialisten unterschiedlicher Felder kann \ndas HAUS DER FOTOGRAFIE auch künftig auf \nderen Expertise und Know-How bauen.\n\nPartizipation\n\nKulturelle Teilhabe ist ein kulturpolitischer Schwerpunkt, es\nwird erwartet, dass sich Kulturinstitutionen in der\nAusstellungs- wie auch in der Vermittlungstätigkeit darauf\nausrichten und zunehmend auch partizipativ arbeiten.\n\nFotografie ist ein niederschwelliges Medium, ideal \nfür z.B. kooperative Ausstellungen und \nteilhabeorientierte Projektentwicklung. Fotografie \nist als Medium prädestiniert für kulturelle Teilhabe.\n\nSEITE 3\n\n\n\nKONZEPT\n\n1.3.3 ERKENNTNISSE\nDas Marktpotential für ein erfolgreiches HAUS DER FOTOGRAFIE im Mittelland ist vorhanden; die \nKonkurrenz ist sehr überschaubar.\nNeue Medien und spannende Ausstellungserlebnisse erreichen neue Zielgruppen.\nDie Bevölkerungsentwicklung und die demografische Veränderung sind positiv.\nViel Aufbauarbeit ist bereits geleistet worden, darauf kann aufgebaut werden.\nDie Themen Fotografie und neue Medien ermöglichen eine kritische Auseinandersetzung mit aktuellen \ngesellschaftlichen Themen, weshalb dieser Aspekt von Anfang an in die Konzeption jeder Ausstellung \neinfliesst.\nDie Fotografie erfreut sich wachsender Beliebtheit sowohl in als auch ausserhalb der Kunstszene. Die \nGenerationen Z und Alpha entdecken aktuell die analoge Fotografie.\nDie Fotografie entwickelt sich mit den sozialen Medien stark und neue Formen wie Videografie werden \nimmer beliebter. \n\nSEITE 4\n\n\n\nKONZEPT\n\nEs braucht Mut, ein Museum zu betreiben, das nahbar ist. Ein Museum, dass Ausstellungen \nkuratiert, die verstanden werden, ohne dass Mann oder Frau ein Kunststudium absolviert \nhaben muss. Das ist die eigentliche, hohe Kunst der Kulturvermittlung. \nDas HAUS DER FOTOGRAFIE schafft das, ohne dabei Abstriche an der Qualität zu machen, \nnur die Grössten und Besten erhalten die Ehre. Fotografie ist eine demokratische und höchst \nrelevante Kunst. Und Olten ist mit dem HAUS DER FOTOGRAFIE und dem International Photo \nFestival Olten (IPFO) zum Mekka der internationalen Stars der Szene geworden, sondern auch \nzum Pilgerort von Alt und Jung aus der ganzen Schweiz, die so den Weg zur Kultur gefunden \nhaben.\n\n- Monique Ryser\nStv. Chefredakteurin Schweizer Illustrierte\n\n\n\nKONZEPT\n\nDas HAUS DER FOTOGRAFIE ist ein Ort, an dem sich Fotografie-Begeisterte und Kunst-Interessierte\ntreffen, sich austauschen und inspirieren lassen. Es zeigt die gesellschaftliche Relevanz der Fotografie und\nbietet Workshops, Weiterbildungen, Wissensvermittlung und partizipative Zugänge für ein möglichst\nvielfältiges und generationenübergreifendes Publikum. Mittels multimedialer und klassischer Ausstellungen,\nin Vermittlungsangeboten und an Veranstaltungen werden aktuelle gesellschaftliche Themen aufgegriffen,\nSehgewohnheiten hinterfragt und die Besuchenden werden motiviert, Gesehenes und Erlebtes in den Alltag\noder die Berufswelt mitzunehmen.\nDas HAUS DER FOTOGRAFIE pflegt und fördert ein breites Netzwerk von Fachleuten und Organisationen\nim Bereich der Fotografie und des bewegten Bildes. Es setzt sich für die Fotografie im Kanton Solothurn und\ndie kulturelle Identität der Region ein. Als lebendiger Treffpunkt zieht es Menschen aus Nah und Fern an und\nverbindet sie. Es macht die Fotografie als Kunstform und Medium erlebbar und erreicht eine nationale und\ninternationale Ausstrahlungskraft als Kulturort.\n\n2 VISION\n\nSEITE 5\n\n\n\nKONZEPT\n\n3 PROFIL\n3.1 PHILOSOPHIE\n\nDas HAUS DER FOTOGRAFIE pflegt ein breites Netzwerk von Fachleuten, Organisationen und Menschen, \ndie am breiten Spektrum der Fotografie oder dem bewegten Bild interessiert sind. So kann das HAUS DER \nFOTOGRAFIE als Kompetenzzentrum, das Wissen vermittelt und Weiterbildungen anbietet, seine Aufgabe \nals Vernetzungsplattform wahrnehmen. \nDas HAUS DER FOTOGRAFIE bietet eine breite Palette an Angeboten rund um die Fotografie. Dabei geht \nes mit der Zeit und integriert auch aktuelle Themen wie den Umgang mit gefälschten Bildern (KI), Fake News \nund das kritische Hinterfragen von Bildmaterial im Zeitalter der digitalen Transformation. Durch das \nEinbringen zeitgenössischer Perspektiven wird das Angebot weiter bereichert. \nDas HAUS DER FOTOGRAFIE versteht sich als Ort der kulturellen Teilhabe und der Diversität, es verfolgt \neinen ganzheitlichen Ansatz und stellt den offenen Dialog in den Mittelpunkt seiner Tätigkeiten. Es entwickelt \nseine Angebote in Partnerschaften mit einer Vielfalt von Institutionen und Gruppen aus verschiedenen \nBereichen. Diese kollaborative Herangehensweise führt zu einer innovativen Weiterentwicklung der \nAusstellungs- und Vermittlungspraxis, mit der ein möglichst vielfältiges und generationenübergreifendes \nPublikum erreicht werden kann.\nDas HAUS DER FOTOGRAFIE sucht eine nationale und auch internationale Ausstrahlung. Zugleich bietet \nsich das HAUS DER FOTOGRAFIE als idealer Ort für Ausstellungen zum fotogr4afischen Erbe und zur\nzeitgenössischen Fotografie des Kantons Solothurn an. Die Verankerung vor Ort ist Verpflichtung und\nAnliegen zugleich: Das HAUS DER FOTOGRAFIE setzt sich für die Förderung der Fotografie auf regionaler \nwie auch auf kantonaler Ebene ein und will vermehrt Werke mit Bezug zum Kanton Solothurn und die \nTradition der Fotografie im Gebiet Jurasüdfuss einer breiten Öffentlichkeit zugänglich machen. Das HAUS \nDER FOTOGRAFIE ist damit bestrebt, einen Beitrag zu leisten zur Vermittlung des materiellen sowie auch \ndes immateriellen Kulturerbes.\nWichtige Partnerinnen und Partner des HAUSES DER FOTOGRAFIE sind die lokalen Kulturinstitutionen \n(Haus der Museen, Kunstmuseum Olten), zumal sie über eine grosse Sammlung von Fotografie aus dem \nKanton Solothurn verfügen – gemeinsame Ausstellungsprojekte und Veranstaltungen sind ein Mehrwert \ninsbesondere für das lokale und regionale Publikum. Von grosser Bedeutung ist ebenfalls die \nZusammenarbeit mit lokalen Kulturorganisationen (IG Kultur, Pro Kultur Olten, Lichtspiele Olten, Verein \nArchiv Olten) sowie auch internationale Partnerinnen und Partner (Magnum Photos), sei dies für das \nVermittlungsangebot, für Veranstaltungen oder für das IPFO.\n\nSEITE 6\n\n\n\n  Publikum   Angebot   Reichweite\n\nFotografie-Fachleute\n\n–  Weiterbildungsangebot Campus und IPFO\n–  Vernetzungsanlässe für Fachleute und «Amateure»\n–  Fachveranstaltungen und Vorträge\n–  Ausstellungsmöglichkeit am Festival und in Ausstellungsräumen\n–  Raumvermietung für Veranstaltungen der Fachverbände\n\n  National\n  International\n\nFotografie- und\nKunstinteressierte\n\n–  Ausstellungen\n–  Vermittlungsangebote (Führungen und Workshops)\n–  Veranstaltungen (Vorträge und Vernissagen)   National\n\nBreite Bevölkerung\n–  Ausstellungen\n–  Vermittlungsangebote (Führungen und \n\nWorkshops)\n–  Veranstaltungen (Vorträge und Vernissagen)\n\n  Regional\n  National\n\nFamilien mit Kindern und\nJugendlichen\n\n–  Ausstellungen\n–  Spezielle Vermittlungsangebote und Veranstaltungen für Familien, Kinder und \n\nJugendliche   Regional\n\nSchulklassen der\nVolksschule   \n\n– Ausstellungen\n– Begleitveranstaltungen zu Ausstellungen (Führungen und Workshops)\n– Spezielle Vermittlungsangebote (Führungen und Workshops) zu Fotografie\n\n  Regional\n\nHochschulen,\nBerufsbildung und\nGymnasien\n\n– Ausstellungen\n– Spezielle Vermittlungsangebote für\n\nAuszubildende und Studierende im Bereich Kunst und Fotografie\n\n  National\n\nKONZEPT\n\n4\n\n3.2 ZIELGRUPPEN\n\nDas HAUS DER FOTOGRAFIE will mit seinem Angebot folgende Publikumsgruppen ansprechen:\n\nSEITE 7\n\n\n\nKONZEPT\n\n4 ZIELE UND WIRKUNG\n4.1 ZIELE DES HAUSES DER FOTOGRAFIE\n\nDie Kunstform der Fotografie erhält mit dem HAUS DER FOTOGRAFIE ein Zentrum in der Region \nNordwestschweiz, das mit seinem Programm nationale und internationale Ausstrahlung erreicht. Als \nTreffpunkt mit innovativer Atmosphäre ist es ein Ort für Entwicklung und Perspektivenwechsel für Fachleute, \nFoto-Interessierte, Schulklassen und für die lokale Bevölkerung.\nDas HAUS DER FOTORGRAFIE wirkt über das Medium Bild generationenverbindend und baut eine \nlebendige Gemeinschaft rund um das Thema Fotografie auf. Das breite Spektrum an Vermittlungs- und \nBildungsangeboten fördert Wissen und kreative Ansätze in der Fotografie, sie ermöglichen partizipative \nZugänge für ein vielfältiges Publikum. Dieses wird durch die in Ausstellungen und Veranstaltungen \naufgegriffenen aktuellen gesellschaftlichen Themen zur aktiven Beteiligung an gesellschaftlichen Diskursen \nmotiviert.\n\n4.2 WIRKUNGSMODELL\n\n4.2.1 LANGFRISTIGE GESELLSCHAFTLICHE WIRKUNG (IMPACT)\nDas HAUS DER FOTOGRAFIE als regional und überregional ausstrahlendes Zentrum für Fotografie wirkt \nals inspirierender Treffpunkt für fotografiebegeisterte Menschen. Es stärkt mit seinem Angebot die fachliche \nWeiterentwicklung sowie die kulturelle Vermittlung der Kunstform Fotografie und leistet einen wichtigen \nBeitrag zur Reflexion der Bedeutung von Bild und Medien in der heutigen Gesellschaft.\nDas HAUS DER FOTOGRAFIE trägt als gesellschaftlicher Treffpunkt mit innovativer Atmosphäre zur \nLebensqualität in der Stadt Olten bei und stärkt die kulturelle Identität der Region. Es fördert mit seinem Profil \nund seinem vielfältigen Programm die Ausstrahlung und die Standortattraktivität von Olten.\n\n1.2.2 WIRKUNG BEI DEN ZIELGRUPPEN (OUTCOME)\nFotografie-Fachleute und Amateurinnen sowie Amateure\n\nnehmen sich als Teil des Fotografie-Netzwerks wahr. \nschätzen die Netzwerkpflege durch das HAUS DER FOTOGRAFIE für die Zusammenarbeit zwischen\nFachleuten und Organisationen.\nerkennen sich als aktiv Mitwirkende in der Weiterentwicklung der Fotografie als Kunstform und als\nKommunikationsmedium.\nnutzen das Angebot zur fachlichen und beruflichen Weiterbildung und für den Austausch von\nErfahrungen und Wissen.\n\nFotografie- und Kunstinteressierte \nhinterfragen Sehgewohnheiten und nehmen Anregungen aus dem Gesehenen und Erlebten in den \nAlltag oder die Berufswelt.\nsind inspiriert durch die Anregungen und bringen neue Erkenntnisse in gesellschaftliche Debatten ein.\n\nDie breite Bevölkerung \nerhält Zugang zu der Welt der Fotografie und nimmt deren Vielfalt als Mediums und Kunstform wahr. \nzeigt ein steigendes Interesse an der Fotografie und deren Entwicklung.\nnutzt und schätzt das HAUS DER FOTOGRAFIE mit seinem kulturellen Angebot als Ort der \nBegegnung und der Inspiration.\n\nSEITE 8\n\n\n\nKONZEPT\n\nFamilien mit Kindern und Jugendlichen \nschätzen das kulturelle Angebot für die gemeinsame Freizeitgestaltung und als \ngenerationenübergreifenden Ausflug.\nlassen sich durch das Erlebte und Erfahrene für ihre Alltagsfotografie inspirieren.\n\nSchulklassen der Volksschule\nlernen innovative Ansätze und das Potenzial der Fotografie kennen, was zu einer Steigerung von\nkreativen Denkweisen führt.\nerhalten Motivation, sich vertieft mit Fotografie auseinanderzusetzen und steigern ihr Interesse und ihre\nWertschätzung für Fotografie.\nerleben Geschichtskunde, die mittels Medium Fotografie vermittelt wird.\n\nHochschulen, Berufsbildung und Gymnasien \nlernen innovative Ansätze und das Potenzial der Fotografie kennen, was zu einer Steigerung von\nkreativen Denkweisen führt.\nerkennen die Problematik von Fälschungen und die Herausforderungen künstlich generierter Bilder.\nhinterfragen Sehgewohnheiten und reflektieren die Bedeutung von Bild und Medien in der heutigen\nGesellschaft.\n\n1.2.3 LEISTUNGEN (OUTPUT)\nAusstellungen\n\nJährlich 3 bis 5 Ausstellungen zu unterschiedlichen Themen (davon 1-2 partizipativ erarbeitet), mit\njährlich 14'000 bis 18’000 Besuchenden.\n\nVermittlung und Veranstaltungen\n15 Buchungen von Begleitangeboten durch Klassen der Volks- und Hochschulen pro Ausstellung,\njährlich insgesamt 850 Besuchende\nVeranstaltungen, Workshops für Familien etc.\n\nInternational Photo Festival Olten (IPFO)\nJedes zweite Jahr ein Festival mit 150 aktiv Mitwirkenden, 10+ Ausstellungen und 80+ Veranstaltungen, \ndas ein Publikum von 15’000 Personen erreicht.\n\nSEITE 9\n\nchristoph.zehnder\nDurchstreichen\n\n\n\nKONZEPT\n\n"Das Haus der Fotografie ist ein vitaler Knotenpunkt in der kulturellen Landschaft von Olten,\nder durch das Internationale Photo Festival Olten (IPFO) alle zwei Jahre internationale und\nnationale Aufmerksamkeit auf unsere Stadt zieht. Als Präsident des Gewerbevereins\nunterstütze ich voll und ganz diese herausragende Institution, die nicht nur die Kunst der\nFotografie fördert, sondern auch wesentlich zur Standortförderung beiträgt und Olten auf der\nWeltkarte der Künste verankert."\n\nE\n- Darko Bosnjak\n\nPräsident Gewerbeverein Olten\n\n\n\nKONZEPT\n\n5 ANGEBOT\n5.1 AUSSTELLUNGEN\n\nDas HAUS DER FOTOGRAFIE zeigt multimediale und klassische Ausstellungen von national und \ninternational bekannten Fotografinnen und Fotografen, wie auch Sonderausstellungen zu aktuellen Themen. \nZudem bietet es Platz für Ausstellungen zur kantonalen und regionalen Fotografie, sowohl für \nzeitgenössische wie auch historische Fotografie. Die Ausstellungen präsentieren ein breites Spektrum \nfotografischer Werke, welche die vielfältigen Ausdrucksformen und Techniken dieser Kunstform aufzeigen. \nDabei werden Sehgewohnheiten hinterfragt und neue Perspektiven eröffnet. Darüber hinaus gibt es \nAusstellungen, welche die Möglichkeit bieten, sich mit dem bewegten Bild auseinanderzusetzen und neue \nAnsätze und Techniken kennen zu erlernen. \nNeben einer kleinen Kernausstellung gibt es jährlich mehrere Wechselausstellungen, darunter solche, die \nselbst kuratiert werden, andere, die in Kooperation mit Partnerinnen und Partner entstehen oder \neingemietete Gastausstellungen Dritter. Dies erfolgt in Kooperation einerseits mit Foto-Institutionen aus dem \nIn- und dem Ausland und andererseits mit Kulturorganisationen und Kulturinstitutionen vor Ort. \nDas HAUS DER FOTOGRAFIE schafft mit seinen Ausstellungen eine attraktive und innovative Atmosphäre, \num ein vielfältiges Publikum anzusprechen und partizipative Zugänge zu den Themen zu ermöglichen. Durch \nszenografische Attraktionen werden die Räume aufgelockert, um die Attraktivität der Ausstellung zu steigern \nund die Besucherbindung und die Durchmischung zu erhöhen. Das Team der Kuratorinnen und Kuratoren \narbeitet eng mit dem technischen Team zusammen, um eine effiziente Umsetzung zu gewährleisten. Der \nKurationsplan wird mit dem Stiftungsrat abgestimmt, um die Einhaltung der Strategie sicherzustellen.\nDie Ausstellungen werden in enger Zusammenarbeit aller Beteiligten gestaltet. Im Hinblick auf die Stärkung \nder kulturellen Teilhabe werden regelmässig partizipativ erarbeitete Ausstellung geplant, bei der dank eines \nniederschwelligen Zugangs immer wieder andere Publikumsgruppen mitgestalten werden können.\n\n5.2 VERMITTLUNG UND VERANSTALTUNGEN\n\nFür jede Ausstellung werden spezifische Vermittlungsangebote und Veranstaltungen entwickelt, für \nSchulklassen unterschiedlicher Stufen sowie für Familien mit Kindern und Jugendlichen. Führungen gibt es \njeweils in deutscher und französischer Sprache.\nDas HAUS DER FOTOGRAFIE bietet Weiterbildungen und Vorträge für Fotointeressierte an, zudem gibt es \nWorkshops für Fotovermittlung für alle Altersstufen, die Sehhilfen anbieten und einen bewussteren Umgang \nmit Bildern fördern. Fotoabende und Vorträge für die breite Bevölkerung zeigen die Relevanz und die kreative \nVielfalt der Fotografie auf. Ausserdem dienen die Vorträge der Inspiration – sie zeigen, was Künstlerinnen \nund Künstler antreibt, motiviert und inspiriert, was wiederum das Publikum inspiriert. Ein wichtiges \nAugenmerk liegt dabei auch auf den neusten Entwicklungen in der Welt der digitalen Transformation der \nFotografie.\n\nSEITE 10\n\n\n\nKONZEPT\n\n5.3 FESTIVAL\n\nDas International Photo Festival Olten (IPFO) ist ein wichtiger Treffpunkt der einheimischen und  \ninternationalen Fotografie-Szene. Bedeutende nationale und internationale Ausstellungen und Vorträge  \nverbinden die einheimische Fotografie-Szene und die Stadt Olten mit internationalem Spirit. Für einen  \ninnovativen und kreativen Austausch unter Fachleuten sorgen Seminare und Workshops, Vertretungen von \nFotoagenturen und Galerien sowie Art Directors vor Ort. Damit werden Dialog und Vernetzung innerhalb der \nBranche gestärkt und gepflegt.\n\nSEITE 11\n\n\n\nDie Öffnungszeiten des aktuellen HAUSES DER FOTOGRAFIE haben sich bewährt und werden auch \nzukünftig von Dienstag bis Sonntag 11.00 – 17.00 Uhr sein.\n\n6.1 RAUMBEDARF\n\nAusstellungsräume: 650m2\nVeranstaltungsräume / Vermittlungsräume: 100m2\n\n6.2 MARKETING UND KOMMUNIKATION\n\nFür eine schweizweite und internationale Ausstrahlung braucht es einen professionellen Marketingmix, \nentsprechend den Angeboten und spezifisch ausgerichtet auf die unterschiedlichen Zielgruppen.\n\n6.2.1 ONLINE MARKETING\nZur Bekanntmachung des HAUSES DER FOTOGRAFIE und seiner Angebote werden die wichtigen online-\nKanäle genutzt und laufend bespielt: Webseite, Newsletter, Google Ads, Social-Media-Kampagnen, \nInfluencer Kampagnen, Einträge auf Fachmedien Portalen.\n\n6.2.2 OFFLINE MARKETING\nZur Positionierung und zur Bekanntmachung des HAUSES DER FOTOGRAFIE und seiner Angebote \nwerden die wichtigen offline-Kanäle genutzt: APG-Plakat-Kampagnen, Flyer, Handouts für Ausstellungen, \nFachmedien-Beiträge.\n\n6.2.3 PUBLIC RELATIONS (PR)\nDie Medienarbeit wird via externes Mandat abgedeckt.\n\nKONZEPT\n\n6 BETRIEB\n\nSEITE 12\n\n\n\nKONZEPT\n\n7 ORGANISATION\n7.1 TRÄGERSCHAFT\n\n7.1.1 RECHTSFORM\nDer Träger ist die (noch zu gründende) Stiftung HAUS DER FOTOGRAFIE. Stiftungszweck ist die \nEinrichtung und der Betrieb des HAUSES DER FOTOGRAFIE als Kompetenzzentrum und Ausstellungsort \nzur Vermittlung der Fotografie sowie die Planung und Durchführung des IPFO jedes zweite Jahr.\n\n7.1.2 STIFTUNGSRAT\nDer Stiftungsrat ist für die strategische Steuerung und Aufsicht des HAUSES DER FOTOGRAFIE \nverantwortlich und arbeitet ehrenamtlich. Er setzt sich aus Personen mit unterschiedlichen politischen und \nthematischen Hintergründen zusammen, die einen eigenständigen Blick auf Gesellschaft, Kultur, Politik und \nWirtschaft haben und besteht aus Stiftungsratspräsidentin resp. -präsident, Vizepräsidentin resp. -präsident \nsowie maximal sieben weiteren Mitgliedern.\nDer Stiftungsrat überträgt die vollständige Verantwortung für den operativen Geschäftsbetrieb an die \nGeschäftsleitung, sofern dies nicht durch Gesetz, Stiftungsurkunde oder Stiftungsreglement anders geregelt \nist. Die Geschäftsleitung informiert den Stiftungsrat regelmässig über den Geschäftsbetrieb.\n\n7.1.3 REVISION\nEin Treuhand-Büro wird als Revisionsstelle beauftragt.\n\n7.2 BETRIEB\n\nDie Hauptaufgaben der Co-Geschäftsleitung umfassen die strategische Planung, die operative Leitung und \ndie Überwachung des täglichen Geschäftsbetriebs. In Zusammenarbeit mit dem Stiftungsrat entwickelt sie \nlangfristige Strategien und Geschäftsziele. Die Geschäftsleitung trifft Entscheidungen, die das gesamte \nUnternehmen betreffen.\nDie Bereichsleitenden führen ihre Organisationseinheiten eigenständig. Sie treffen die notwendigen \norganisatorischen und fachlichen Entscheidungen innerhalb ihres Verantwortungsbereichs, sofern sie diese \nnicht an Führungskräfte und Mitarbeitende in ihrem Zuständigkeitsbereich delegieren.\nWeitere Mitarbeitende, die Führungen und Workshops durchführen, Aufsichten machen, wie auch die \nMuseumstechnikerinnen und -technikern sind im Stundenlohn angestellt. Ebenfalls gibt es temporäre \nMitarbeitende wie Praktikantinnen resp. Praktikanten mit vertraglich definierten Laufzeiten von 3 bis 6 \nMonaten. Zusätzlich wird weiterhin ein grosses Freiwilligenteam im Einsatz stehen.\n\nSEITE 13\n\n\n\n  Mitarbeitende Hauptaufgaben Bemerkung\n\nBereichsleitung\nProgramm*   \n\n–  Co-Geschäftsleitung\n–  Ausstellungen (Eigene Ausstellung sowie \n   Gastausstellungen)\n\n–  Vermittlung\n–  Festival\n\nVoll- oder\nTeilzeit, \nPlan: 80%\n\nBereichsleitung Marketing &\nKommunikation*\n\n– Co-Geschäftsleitung\n– On- und Offline-Marketing, PR, etc.\n– Fundraising & Sponsoring\n– Events\n– Förderverein\n– IPFO-Family\n\nVoll- oder\nTeilzeit, \nPlan: 80%\n\nBereichsleitung Betrieb &\nVerwaltung*\n\n–  Führung und Einsatzorganisation Personal & Freiwillige\n–  Führung Technik & IT, Museum-Betrieb\n–  Führung Shop\n–  Vermietungen\n–  Führung des Mandats «Finanzen»\n\nVoll- oder\nTeilzeit, \nPlan: 80%\n\nEmpfang, Aufsicht – Begrüssung und Unterstützung der Besucherinnen und Besucher\n– Einkassieren Stundenlohn  \n\nVermittlungspersonal – Führungen für Besucherinnen und Besucher Stundenlohn\n\nMuseumstechnik – Auf- und Abbau der Ausstellungen Stundenlohn\n\nFreiwillige Mitarbeitende – Diverse Tätigkeitsbereiche im HAUS DER FOTOGRAFIE sowie am\nIPFO\n\nKONZEPT\n\nSEITE 14\n\n\n\nKONZEPT\n\n7.1 FÖRDERVEREIN IPFO-FAMILY\n\nDer Förderverein «IPFO-Family» steht offen für Privatpersonen und Unternehmen. Die Gönnerinnen und\nGönner werden Mitglied und der Verein unterstützt das HAUS DER FOTOGRAFIE, indem er\norganisatorische Aufgaben abnimmt, Projekte finanziert und zwischen bestehenden Interessensgruppen\nvermittelt. Die Hauptaufgabe des Fördervereins ist es, Gelder für das HAUS DER FOTOGRAFIE zu\nsammeln. Er zeichnet einen eigenen Jahresabschluss aus.\n\n7.2 ORGANIGRAMM\n\nSEITE 15\n\n\n\nKONZEPT\n\nIn meiner Rolle bei Magnum Photos habe ich mit vielen städtischen, staatlichen\nsowie privaten Museen und Institutionen in der Schweiz sowie in ganz Europa zu tun,\naber selten in meiner Karriere in der Ausstellungsabteilung von Magnum Photos\nhabe ich Personen so engagiert und tüchtig kennen gelernt wie sie!\nUnsere gemeinsamen Ausstellungstätigeiten im Haus der Fotografie waren alle von\nhöchster Qualität und Professionalität, sowohl in der Präsentation als auch in der\nAbwicklung.\nDas Haus der Fotografie liegt zwar etwas ausserhalb der üblichen\nMuseumsmetropolen, aber meiner Ansicht nach, haben Sie es in kürzester Zeit\ngeschafft, Olten mitten in die Fotolandschaft zu rücken, dafür bedanke ich mich bei\nIhnen von ganzem Herzen und ich hoffe, dass wir auch weiterhin die Möglichkeit\nhaben werden, gemeinsam Fotoprojekte und Ausstellungen zu organisieren.\n\n- Andrea Holzherrr\nGlobal Exhibitions Director Magnum Photos\n\n\n\nKONZEPT\n\n8 FINANZEN\n8.1 BETRIEBSKOSTEN\n\nEs wird angestrebt, den Eigenfinanzierungsgrad, welcher aufzeigt, wie gross die Finanzierung \nohne Beiträge der öffentlichen Hand ist, möglichst hochzuhalten. Allerdings ist der Betrieb \nohne bedeutende finanzielle Unterstützung durch die öffentliche Hand nicht zu tragen.\n\n8.2 FINANZIERUNG \n\n8.2.1 BETRIEBSFINANZIERUNG\nÖffentliche Hand\n\n• Stadt Olten: Leistungsvereinbarung zur kostenlosen Nutzung der Infrastruktur u. Betriebsbeitrag \n• Kanton Solothurn: Leistungsvereinbarung zur Kulturvermittlung\n\nSponsoring\nSponsorenbeiträge von lokalen und nationalen Unternehmen\n\nFörderverein «IPFO-Family»\nJahresbeiträge von Vereinsmitgliedern\n\nTicketeinnahmen\n\nBeinhalten sämtliche Tickets für das HAUS DER FOTOGRAFIE (ohne Festival) plus Tickets für \nFührungen\n\nWeitere Einnahmen\nMuseums-Shop \nBuchungen Vermittlung\nFührungen für Private und Unternehmungen \n\n8.2.2 PROJEKTFINANZIERUNG\nÖffentliche Hand\n\nKanton: Förderbeitrag aus dem Swisslos-Fonds für die Vermittlungstätigkeit sowie die Unterstützung\nkantonaler Kunstschaffenden\nStadt: Kulturbeitrag für das Festival\n\nSponsoring\nSponsorenbeiträge von lokalen und nationalen Unternehmen\n\nStiftungen\nProjektbezogene Förderbeiträge\n\nSEITE 16\n\nWichtige finanzielle wie auch inhaltliche Pfeiler für das HAUS DER FOTOGRAFIE wären auch ein Campus mit \nAuditorium - als wesentliches Element für seine Positionierung als Kompetenzzentrum - und ein gastronomisches \nAngebot. Diese können in der aktuell zur Diskussion stehenden Variante an der Kirchgasse 10 nicht angeboten \nwerden, weil der Platz dazu fehlt.\n\n\n\nIntern Extern\n\n– Der Stiftungsrat, die Geschäftsleitung und das Fachpersonal\nsind in der Hand von kompetenten Personen, die das HAUS\nDER FOTOGRAFIE effizient und effektiv in die Zukunft führen.\n\n– Kanton und Standortgemeinde verpflichten sich zu einer\nsubstanziellen Mitfinanzierung des Betriebs und der Projekte.\n\n– Das HAUS DER FOTOGRAFIE legt seiner Tätigkeit eine\nlängerfristige Projektplanung zugrunde, um die Ressourcen\nund die Infrastruktur rechtzeitig sicherzustellen.\n\n– Die Zusammenarbeit mit Fachverbänden gelingt, die\nFachwelt anerkennt und nutzt das HAUS DER FOTOGRAFIE\nals Kompetenzzentrum und Vernetzungsort.\n\n– Dank zielführender interner Kommunikation kann das HAUS \nDER FOTOGRAFIE seinen Betrieb effizient führen und seine \nAngebote gewinnbringend ausspielen.\n\n– Die Zusammenarbeit mit Schulen gelingt, die Lehrkräfte\nbuchen die Angebote.\n\n– Durch den Auf- und Ausbau der IPFO-Family wird dieser\nVerein zu einem wichtigen tragenden Pfeiler des HAUS DER\nFOTOGRAFIE.\n\n– Die Kollaborationen mit Fotoinstitutionen gelingen, sie \nerkennen die Chancen mit Ausstellungen und \nVeranstaltungen im HAUS DER FOTOGRAFIE, ein \nPublikum aus der Nordwestschweiz zu erreichen.\n\n– Das Freiwilligen-Team trägt das HAUS DER FOTOGRAFIE\nund das Festival massgeblich mit.\n\n– Die Zusammenarbeit mit lokalen Kulturinstitutionen, -\norganisationen und -veranstaltern gelingt; diese sehen \ndas Potenzial für Synergien und nutzen es.\n\nKONZEPT\n\n9 AUSBLICK\n9.1 ERFOLGSKRITERIEN\n\nDamit das HAUS DER FOTOGRAFIE realisiert und erfolgreich betrieben werden und mit dem geplanten\nAngebot seine Ziele erreichen und seine Wirkungen entfalten kann, müssen verschiedene Voraussetzungen\ngegeben sein.\n\nSEITE 17\n\n\n\nKONZEPT\n\n9.2 HAUS DER FOTOGRAFIE IN OLTEN\n\n9.2.1 STANDORT OLTEN\nDie Gründerinnen und Gründer des HAUS DER FOTOGRAFIE leben in und um Olten und die Grundidee \ndes HAUS DER FOTOGRAFIE sowie auch des IPFO war und ist, die Stadt Olten kulturell zu beleben, gegen \naussen zu attraktiveren und zu einer lebenswerten Stadt beizutragen. Das sehr breite Netzwerk und die \nKenntnisse der lokalen Begebenheiten kreieren eine Win-Win Situation für alle Involvierten mit dem Führen \neines solchen Hauses in Olten.\n\n9.2.2 RAHMEN-LEITLINIEN DER STRATEGIE KULTURSTADT OLTEN 2024–2030\nDas HAUS DER FOTOGRAFIE setzt mit seinen Tätigkeitsbereichen die Mehrheit der Rahmen-Leitlinien der \nStrategie Kulturstadt Olten 2024–2030 bereits seit geraumer Zeit um:\n\nAusstellungen\nFörderung der kulturellen Vielfalt mit Akzenten (generationen- und spartenübergreifend) \nFörderung der kulturellen Teilhabe (aktive Teilhabe am kulturellen Leben) \nSchutz und Pflege des kulturellen Erbes (Schutz und Pflege für gegenwärtige und kommende\nGenerationen)\n\nVermittlung\nImpulse zur Nutzung von Potenzialen (visionäre Ideen und kooperative Vorhaben) \nFörderung der kulturellen Teilhabe (aktive Teilhabe am kulturellen Leben) \nVermittlung zwischen den Kulturgemeinschaften (Brückenbauer zwischen Kulturgemeinschaften) \nBekräftigung des Subsidiaritätsprinzips (subsidiär zu Gemeinden und Dritten)\n\nFestival\nFörderung der kulturellen Vielfalt mit Akzenten (generationen- und spartenübergreifend) \nWürdigung des kulturellen Schaffens mit Auszeichnungen (Förderakzente bei Kulturvorhaben von\nüberregionaler Bedeutung) \nFörderung der kulturellen Teilhabe (aktive Teilhabe am kulturellen Leben)\nVermittlung zwischen den Kulturgemeinschaften (Brückenbauer zwischen Kulturgemeinschaften)\nStärkung der Chancengerechtigkeit (bei der Förderung und Pflege der Kultur)\nBekräftigung des Subsidiaritätsprinzips (subsidiär zu Gemeinden und Dritten) \nSchutz und Pflege des kulturellen Erbes (Schutz und Pflege für gegenwärtige und kommende\nGenerationen)\n\nSEITE 18\n\n\n\nKONZEPT\n\n9.2.3 PROJEKT KIRCHGASSE\n\nAusgangslage\nDas HAUS DER FOTOGRAFIE wurde 2020 als Zwischennutzung an der Kirchgasse 10 gestartet und hat \nsich in den letzten Jahren einen fixen Platz in Olten erarbeitet. Die Nutzung der Räumlichkeiten an der \nKirchgasse 10 in Olten war von Anfang an nur als Provisorium gedacht. Das HAUS DER FOTOGRAFIE steht \ndeshalb vor der Herausforderung, bis auf das Ende der Zwischennutzung, ein dauerhaftes Domizil an einem \nzentral gelegenen Standort zu finden. Das HAUS DER FOTOGRAFIE ist schweizweit bekannt und wird mit \nOlten in Verbindung gebracht. Mittlerweile kommen weit über 10‘000 Besucherinnen und Besucher aus der \nganzen Schweiz jedes Jahr nach Olten.\n\nWunsch\nEin dauerhaftes Domizil an einem zentral gelegenen Standort in Olten. Die Stadt Olten und der Kanton \nSolothurn anerkennen und unterstützen das HAUS DER FOTOGRAFIE.\n\nVoraussetzungen\nNeben den baulichen Notwendigkeiten eines professionellen Museums (Licht, Klimatechnik etc.) sind \ninsbesondere angemessene Saläre für die Mitarbeitenden sowie ausgeglichene Finanzen \nGrundvoraussetzungen für einen langfristigen, professionellen und erfolgreichen Betrieb.\n\nSEITE 19\n\n\n\nWWW.IPFO.CH\n\nHAUS DER\nFOTOGRAFIE\n\n\n\nKONZEPT\n\nANHANG\n1 BUDGET\n\nAusgangslage: Kirchgasse 10\n\nBEMERKUNGEN ZUM BUDGET\nA Öffentliche Hand: Beinhaltet den Mieterlass und Betriebsbeitrag der Stadt und Beiträge des Kantons. \n\nDiese Kantonsbeiträge wurden von Stand heute verdoppelt und sind noch nicht bewilligt.\n\nKOMMENTAR ZUM ERFOLG\nOhne zusätzliche Finanzierung für ein ausgeglichenes Budget in Form eines Betriebsbeitrags der \nStadt Olten kann das Projekt nicht realisiert werden.\n\nANHANG\n\n\n\nKONZEPT\n\n2 WIRKUNGSMODELL\n\nANHANG\n\n\n\n2021 (Eröffnung März 2021 / inkl. Festival) 19’000\n\n2022 (Corona Pandemie) 9´500\n\n2023 inkl. Festival 23´500\n\n2024 (bis 31.05.24) 9’200\n\nKONZEPT\n\n3 KENNZAHLEN\n\n3.1 BESUCHERZAHLEN AUSSTELLUNGEN, IPFO UND CAMPUS\n\n3.2 VERMITTLUNG\n\nDie Vermittlung im HAUS DER FOTOGRAFIE wird durchgeführt unter der professionellen Leitung von\nSandra Winiger, Leiterin Vermittlung.\n\nIn etwas mehr als 1 Jahr (11.11.2022 bis 31.1.2024) hat die Fotovermittlung im HAUS DER\nFOTOGRAFIE insgesamt rund 2400 Besuchende, das heisst, Kinder, Jugendliche und Erwachsene, in\n150 Angeboten, das heisst in privaten und vom Kanton getragenen Angeboten erreicht. Zusammen mit\ndem International Photo Festival Olten (IPFO) 2023 sind es sogar 3100 Personen.\nDas HAUS DER FOTOGRAFIE ist bei Berufsschulen und Fachhochschulen sehr beliebt. Diese kommen\nnicht nur aus dem Kanton Solothurn (BBZ Olten), sondern reisen aus den Kantonen Zürich (ZHdK,\nModeschule), Basel (Textilfachklasse), Aargau (Kunstschule Aarau, Fotografieschule Baden), Bern\n(Neue Schule für Gestaltung), Luzern (HSLU) sogar aus dem Kanton Graubünden (FH Graubünden) an.\nDer Standort Olten und die Ausstellungen verfügen über ein grosses Potenzial, Schulen der Tertiärstufe\nanzusprechen. Diese Schulen kommen meist aus eigenem Interesse, informiert über Presseartikel oder\nSocial Media.\nDie meisten Schulklassen der öffentlichen Schulen kommen aus Olten. Die Workshops sprachen vor\nallem die Schulklassen der Sekundarschule Froheim an. Nebst Schulen aus Olten kamen auch Klassen\naus Hägendorf und Trimbach. Aus limitierten Platzgründen konnten nicht mehr Schulen miteinbezogen\nwerden.\n\nANHANG\n\n\n\nKONZEPT\n\n4 KOOPERATIONEN & VERNETZUNG\n\nDas HAUS DER FOTOGRAFIE ist mit folgenden Institutionen vernetzt:\n\nSpectrum\nVfG (Vereinigung fotografischer Gestalter)\nPhoto Elysée Lausanne\nPhoto Basel\nSchloss Wartenfels Lostorf\nIG freie Kulturveranstalter Olten\nHaus der Museen Olten\nFerienpass Olten\nNationale und regionale Fachverbände (ICOM, VMS, MUSESOL, SKV, Kuverum, ...)\nChristkatholische Kirchgemeinde Region Olten (Stadtkirche)\nUniversitäten & Fachhochschulen der Schweiz\nKunstmuseum Olten\nSchulen\nMAGNUM Photo Paris\nWorldPressPhoto\nFEP (Foundation for the Exhibition of Photography)\nAndré Albrecht Photostream\nKunstraum Baden (Stadt Baden)\n\nANHANG\n\n\n\n\n\n\n


Beilage 3 Bericht Fachkonzept

text: \n \n\n17.08.22  1 / 8 \n\nCleangreen Consulting GmbH – Enggisteinstrasse 77 – 3076 Worb – Tel 031 832 10 30 – www.cleangreen.ch – mail@cleangreen.ch \n\n \n \n \n \n \n \n \n \nEinwohnergemeinde Olten \n \n\nBericht / Fachkonzept zur Arbeitsplatzbewertung  \nHauswartung \n \nNeubau – Schulanlage Kleinholz \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nAutor   Dennis Wey, Cleangreen Consulting GmbH \nProjektleiterin  Brügger Marianne, Cleangreen Consulting GmbH \n \nVersion   1 \nDatum   Mittwoch, 17. August 2022   \n\n\n\n \n\n17.08.22  2 / 8 \n\nCleangreen Consulting GmbH – Enggisteinstrasse 77 – 3076 Worb – Tel 031 832 10 30 – www.cleangreen.ch – mail@cleangreen.ch \n\nInhalt \n\n Ausgangslage 3 \n\n1.1 Zum Projekt 3 \n\n1.1.1 Ausgangslage und Auftrag 3 \n\n1.1.2 Projektorganisation und Vorgehen 3 \n\n1.1.3 Ziele 4 \n\n Berechnungen 4 \n\n2.1 Grundsätze und Vorgehen 4 \n\n2.2 Vorgehen 4 \n\n2.3 Objekte und Anlagen 4 \n\n2.4 Tabellen SOLL-Situationen 5 \n\n Hauswartung 5 \n\n3.1 IST-Situation Hauswartung im Neubau (Exemplarisch) 5 \n\n3.2 Gesamtübersicht Hauswartung 6 \n\n3.3 Grafische Darstellung Hauswartung 6 \n\n3.4 Kalkulation der Personalressourcen (SOLL-Analyse der Hauswartung) 7 \n\n3.5 Feststellungen Hauswartung 7 \n\n3.6 Hilfsmittel, Maschinen, Fahrzeuge und Geräte 7 \n\n Schlusswort und Empfehlungen 7 \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n17.08.22  3 / 8 \n\nCleangreen Consulting GmbH – Enggisteinstrasse 77 – 3076 Worb – Tel 031 832 10 30 – www.cleangreen.ch – mail@cleangreen.ch \n\n Ausgangslage \n\n1.1 Zum Projekt \n\n1.1.1 Ausgangslage und Auftrag \n\nDie Einwohnergemeinde Olten erbringt obligatorische öffentliche Aufgaben weitgehend in Eigenregie, finanziert \n\naus Steuern und/oder Gebühren. Freiwillige Aufgaben gehören ebenfalls zum Leistungskatalog der Einwohnerge-\n\nmeinde. Verschiedene Aufgaben werden in Zusammenarbeit mit Dritten über Teilaufträge erledigt oder gänzlich \n\nextern eingekauft. \n\n \n\n• Die Einwohnergemeinde Olten ist gehalten, ihre Aufgaben regelmässig auf Effektivität und Effizienz zu \n\nüberprüfen \n\n• Entspricht die Dienstleistung dem Bedürfnis der Bevölkerung und Kundschaft \n\n• Ist die Wirtschaftlichkeit gegeben, bzw. sind die Gebührenprinzipien erfüllt \n\n• Ist die Organisationsform optimal \n\n \n\nDie Direktion Bau hat sich im Rahmen der Planung 2022 vorgenommen, eine „Arbeitsplatzbewertung“ für die \n\nHauswarts Dienste des geplanten neuen Schulhauses im Kleinholz zu erstellen. Dies mit dem Ziel, der Bevölke-\n\nrung und Kundschaft auch im neunen Schulhaus, adäquate Dienstleistungen anzubieten. Aus diesem Grund \n\nwurde der Auftrag für diese Arbeitsplatzbewertung an das unabhängige und neutrale Beratungsunternehmen Cle-\n\nangreen Consulting vergeben. Dieses soll ermitteln wie hoch der Stellenbedarf für das neue Schulhaus und deren \n\nUmgebung im Kleinholz notwendig ist. \n\n \n\n1.1.2 Projektorganisation und Vorgehen \n\nDie Arbeitsplatzbewertung wurde in Zusammenarbeit und mit Unterstützung der Direktion Bau, Fachabteilung \n\nAdministrative Dienste der Einwohnergemeinde Olten erarbeitet. Die Einwohnergemeinde hat das Unternehmen \n\nCleangreen mit folgenden Unterlagen bedient. \n \n\n• Die folgenden Unterlagen standen für die Aufnahme der Arbeiten zur Verfügung \n\no Grundrisspläne vom 15.12.2021 \n\n▪ Untergeschoss Dreifachturnhalle Kleinholz \n\n▪ Erdgeschoss Dreifachturnhalle Kleinholz \n\n▪ Obergeschoss Dreifachturnhalle Kleinholz \n\n▪ Untergeschoss Schulhaus \n\n▪ Erdgeschoss Schulhaus \n\n▪ Obergeschoss Schulhaus \n\n▪ Dachaufsicht Schulhaus  \n\no Plan mit Ausmassen der Umgebung / Grünanlagen vom 04.04.2022 \n\no Für die Spezialarbeiten sind Annahmen verwendet worden \n\no Pläne / Übersicht der Innenverglasung vom 06.07.2022 \n \n\n \n\nCleangreen hat die ihr zur Verfügung gestellten Unterlagen treuhändisch benutzt und streng vertraulich behan-\n\ndelt. Die Unterlagen dienen dazu, dass eine konsolidierte Übersicht der Aktivitäten/Tätigkeiten und deren Aufwen-\n\ndungen in Stunden, im Bereich Unterhaltssteuerung der Hauswarts Dienste im neuen Schulhaus Kleinholz trans-\n\nparent gemacht wird.  \n\nWeiter werden Interviews mit dem verantwortlichen Chef-Hauswart geführt. Diese Interviews dienen unter ande-\n\nrem dazu, die Spezialarbeiten aufzunehmen, Abgrenzungen mit Kolleginnen und Kollegen und eventuellen wei-\n\ntern Gemeindedienstleitern, sichtbar zu machen und auch mit den notwendigen Arbeitsstunden zu versehen. \n\n\n\n \n\n17.08.22  4 / 8 \n\nCleangreen Consulting GmbH – Enggisteinstrasse 77 – 3076 Worb – Tel 031 832 10 30 – www.cleangreen.ch – mail@cleangreen.ch \n\n1.1.3 Ziele \n\n• Die Arbeitsplatzbewertung stellt die SOLL-Situation im beauftragten Bereich "Kleinholz" dar. \n\n• Die Arbeitsplatzbewertung bildet transparent und mit Angabe der Soll-Zeiten alle Tätigkeiten/Arbeiten ab. \n\n• Periodische Arbeiten werden dokumentiert und mit der SOLL-Zeit sichtbar gemacht. \n\n• Das Fachkonzept gibt Auskunft über Potenziale oder eventuell vertieftere Zusammenarbeit innerhalb der \n\nGemeindeorganisationen. \n\n Berechnungen \n\n2.1 Grundsätze und Vorgehen \n\nFür die Berechnung und Ausführung werden Zeiten und Leistungszahlen verwendet, welche mit einem Durch-\n\nschnitt über alle bis heute erstellten Arbeitsplatzbewertungen ermittelt wurden. Die einzelnen Berechnungspositi-\n\nonen werden anschliessend durch den Projektmitarbeitenden individuell und nach den spezifischen Gegebenhei-\n\nten angepasst. Muss eine bis dato unbekannte Tätigkeit ermittelt werden, so wird mit den Ausführenden z.B. Un-\n\nternehmer (Fremdbetrieb) Rücksprache gehalten und Ihre Erfahrung in diesem Bereich, fliesst dann in das Pro-\n\njekt ein. \n\nWir empfehlen der Auftraggeberin nach ca. einem halben Jahr und erfolgreicher Umsetzung eine weitere, kurze \n\nÜberprüfung der ermittelten Werte und den tatsächlichen Ausführungszeiten, in Auftrag zu geben. Tätigkeiten \n\nund Umstände verändern sich laufend. So erhalten die Mitarbeitenden die Sicherheit und die richtigen Signale, \n\ndass es sich nicht um eine kurzfristige, starre Momentaufnahme handelt, sondern dass gemeinsam mit Ihnen an \n\neinem fairen, nachhaltigen und transparenten Arbeitsumfeld gearbeitet wird. Weiter wird festgestellt, ob die \n\nDienstleistung immer noch dem Bedürfnis der Bevölkerung und Kundschaft entspricht. \n\n2.2 Vorgehen \n\nCleangreen Consulting hat alle Arbeiten mittels Leistungsverzeichnissen, Plänen, Mengengerüsten etc. erfasst, \n\nverifiziert und eventuell den heute geltenden Bedürfnissen angepasst. Dieses Vorgehen dient der Vorkalkulation. \n\nDarauf basierend hat Cleangreen Consulting die Leistungen aus dem Mengengerüst mittels langjähriger Erfah-\n\nrungswerte aus analogen Projekten gerechnet. \n\nJedes Objekt wurde mit Hilfe einer dedizierten Software die genauen Stundenaufwände für Arbeiten gemäss \n\nLeistungsverzeichnissen, in den vermessenen Objekten und Gemeindeliegenschaften berechnet. Anschliessend \n\nwurde jede Tätigkeit nach Erfahrungswerten kalkulatorisch verschiedenen Qualifikationsstufen zugeteilt. Mit die-\n\nser Vorlage wurde/wird, im Beisein des Projektverantwortlichen der Stadt, Interviews mit den ausführenden Orga-\n\nnen durchgeführt. Diese Befragung diente der Abgrenzung bei mehreren Objekten und weiteren Disziplinären. \n\nAuch werden in diesem Gespräch die Spezialarbeiten (Beflaggung, Anlässe, Reparaturen usw.) erfasst und \n\ndurch uns die Ausführungszeiten auf deren Plausibilität geprüft. \n\n2.3 Objekte und Anlagen \n\nZum Zeitpunkt der Erhebung wurden die untenstehenden Arbeiten von Cleangreen in Anlagen und Projektgrup-\n\npen aufgeteilt und für die Bewertung freigegeben. Auch hier handelt es sich um eine Momentaufnahme. Sollten \n\nnach der Erhebung Veränderungen in den Projektgruppen gemacht werden, so können / müssen diese zu einem \n\nspäteren Zeitpunkt angepasst werden. \n\n \nHauswarts Arbeiten \n\n1.1 Schulhaus Kleinholz \n\n1.2 Dreifachturnhalle Kleinholz \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n17.08.22  5 / 8 \n\nCleangreen Consulting GmbH – Enggisteinstrasse 77 – 3076 Worb – Tel 031 832 10 30 – www.cleangreen.ch – mail@cleangreen.ch \n\n2.4 Tabellen SOLL-Situationen \n\nDie Tabellen SOLL-Situation beim entsprechenden Betrieb veranschaulicht die aktuelle Übersicht der Mitarbei-\n\ntenden inkl. der Stellenprozente. Die unten rechts vermerkten Jahresarbeitsstunden verstehen sich bereits berei-\n\nnigt "Netto-Arbeitszeit". Hier wurden die individuellen Ferienansprüche auf den entsprechenden Mitarbeitenden \n\nzugewiesen. Die durchschnittlichen Feier- und Krankheitstage sind für ein normales Jahr berücksichtig (exkl. \n\nDienstaltersgeschenke). Somit haben wir einen Stundensaldo, welcher in Ihrem Betrieb geleistet wird. \n\n \n\nWeitere Information: \n\nBei Betrachtung handelt es sich um Projekt, welches "auf der grünen Wiese" startet. Der untenstehende Ab-\n\nschnitt bezieht sich auf bereits in der Bewirtschaftung befindliche Objekte. \n\nDer aktuelle Stand der Mitarbeitenden und / oder Pensen kann zum Berichtszeitpunkt abweichen. Eine seriöse \n\nArbeitsplatzbewertung kann je nach Grösse und Umfang der Erhebungen bis zu einem Jahr dauern. Daher wird \n\nimmer ein Zeitraum vereinbart und dieser eingefroren. Dies gilt auch für ausserordentliche Ereignisse wie eine \n\nPandemie. Hier wird mit dem Auftraggeber und der Fachabteilung der Zeitpunkt der Aufnahme (ein volles und \n\nnormales Jahr) bestimmt und entsprechend auf allen Dokumenten vermerkt. \n\n Hauswartung \n\n3.1 IST-Situation Hauswartung im Neubau (Exemplarisch) \n\n \n \n\nNach erfolgter Rekrutierung der Mitarbeitenden empfehlen wir die obenstehende Tabelle zu komplettieren um \n\neine aktuelle Übersicht und den IST-SOLL Vergleich zu erhalten. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n17.08.22  6 / 8 \n\nCleangreen Consulting GmbH – Enggisteinstrasse 77 – 3076 Worb – Tel 031 832 10 30 – www.cleangreen.ch – mail@cleangreen.ch \n\n3.2 Gesamtübersicht Hauswartung \n\nDiese Ansicht ermöglicht uns, die Stundenaufwendungen für die jeweiligen Arbeitsbereiche, Art der Leistungen \n\nund der Ausführungen darzustellen. \n\n \n\n \n\n3.3 Grafische Darstellung Hauswartung \n\nDiese Ansicht veranschaulicht grafisch die Verhältnisse der zu leistenden Tätigkeiten in den einzelnen Projekt-\n\ngruppen des Hauswartes.  \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n17.08.22  7 / 8 \n\nCleangreen Consulting GmbH – Enggisteinstrasse 77 – 3076 Worb – Tel 031 832 10 30 – www.cleangreen.ch – mail@cleangreen.ch \n\n3.4 Kalkulation der Personalressourcen (SOLL-Analyse der Hauswartung) \n\n \nLegende: HW – Hauswart HW DTH – Hauswart Dreifachturnhalle \n\n \n\nDiese Darstellung zeigt die Anzahl Arbeitsstunden auf, welche für den Regelbetrieb zu leisten sind. \n\nDie Innenverglasungen wurden anhand der uns zur Verfügung gestellten Planunterlagen erfasst. Die Häufigkeit \n\ndieser Arbeiten basieren auf unseren Erfahrungswerten.  \n\nAufgrund des heutigen Projektstand wurden die zu leistenden Spezialarbeiten in Form einer Besprechung, mit \n\nden Verantwortlichen Personen ermittelt. Die exakte Erhebung kann erst nach erfolgtem Start genau festgelegt \n\nwerden.  \n\n3.5 Feststellungen Hauswartung \n\nDie von uns ab den Planunterlagen gemachten Feststellungen haben wir kurz zusammengefasst. Diese sind \n\nnicht abschliessend und können, sofern es der Auftraggeber wünscht, noch genauer analysiert werden. In den \n\nmeisten Fällen werden anschliessend Teilprojekte ausgelöst, welche wir von Cleangreen auch mitunterstützen \n\nkönnen. \n\n• Aufnahme der Innenverglasung und deren Häufigkeit wurden anhand der am  08.07.2022 erhaltenen \n\nPlanunterlagen eingepflegt \n\n• Spezialarbeiten wurden in der Besprechung mit den Verantwortlichen am 05.07.2022, Herr Lack und \n\nHerrn Grolimund abgesprochen und vereinbart \n\n• Aussenanlage (dieses Aufgabengebiet führen wir im Schlusswort genauer aus) \n\n3.6 Hilfsmittel, Maschinen, Fahrzeuge und Geräte \n\nWir gehen davon aus, dass die heutigen Reinigungssysteme auch im Schulhaus Kleinholz eingesetzt werden und \n\ndiese dem neusten Stand der Technik entsprechen. Beim Einsatz von notwendigen Hebebühnen, bei der Grund-\n\nreinigung aber auch bei technischen Arbeiten gehen wir von einer stationären Lösung (keine Zu-Miete) aus. \n\n Schlusswort und Empfehlungen  \n\nAussenanlage: \n\nWir empfehlen Ihnen, bei der Ausschreibung der Garten- und Aussenanlagen den Unterhalt während der zweijäh-\n\nrigen Garantiezeit auch in die Ausschreibung zu packen. So wird einerseits gewährleistet, dass die Ausführung \n\nkorrekt erledigt wird und bei eventuellen Mängeln, der Ersteller noch auf Platz ist. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n17.08.22  8 / 8 \n\nCleangreen Consulting GmbH – Enggisteinstrasse 77 – 3076 Worb – Tel 031 832 10 30 – www.cleangreen.ch – mail@cleangreen.ch \n\nWir von Cleangreen Consulting bedanken uns ganz herzlich für Ihr Vertrauen und die partnerschaftliche Zusam-\n\nmenarbeit.  \n\n \n\nEs grüsst Sie freundlich, der \n\n \nDennis Wey \n\n \n\n                 \n\nEnggisteinstr. 77 – 3076 Worb  \n\nTel 031 832 10 30  www.cleangreen.ch \n\n \n\n \n\nhttp://www.cleangreen.ch/\nhttp://www.cleangreen.ch/\n\n