name: Jahresrechnung und Verwaltungsbericht 2021

text: \nEinwohnergemeinde der Stadt\n\n4600 Olten\nwww.olten.ch\n\nJahresrechnung 2021\n\nVersion 1.11 Stadtrat 23. Mai 2022\n\n09.03.2015 Gemeindeparlament 23. Juni 2022\n\n\n\n \n\n\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Olten Jahresrechnung 2021\n\nInhaltsverzeichnis\n\nSeite\n\nTitelblatt\n\nBericht und Antrag\n\n1 Bericht Stadtrat 3 - 19\n\n2 Erklärung Finanzverwaltung 20\n\n3 Bestätigungsberichte Rechnungsprüfungskommission / Revisionsstelle 21 - 24\n\n4 Beschluss und Antrag 25 - 26\n\nJahresrechnung - Finanzbericht\n\n5 Finanzierung 29 - 30\n\n6 Erfolgsrechnung 31 - 35\n\n7 Investitionsrechnung 36 - 37\n\n8 Bilanz 38\n\n9 Geldflussrechnung 39\n\n10 Anhang\n\nGrundlagen und Grundsätze der Rechnungslegung\n\nA0 Angewandtes Regelwerk und Abweichungen 43\n\nA0 Rechnungslegungsgrundsätze, Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften 44\n\nFinanzinformationen\n\nA1 Finanzanlagen / Wertschriften 45\n\nA2 Anlagespiegel 46 - 50\n\nA2.1 Liegenschaftsverzeichnis Finanzvermögen 51 - 52\n\nA3 Beteiligungsspiegel 53\n\nA4 Brandversicherungswerte 54\n\nA5 Angaben über eigene ausgegebene Anleihen    -  keine Werte\n\nA6 Rückstellungsspiegel 55\n\nA7 Eigenkapitalausweis und Ausweis Werterhalt 56 - 58\n\nA8 Gewährleistungsspiegel 59\n\nA9 Verpflichtungen für Rückzahlungen Bevorschussungen   -   keine Werte\n\nA10 Nicht bilanzierte Leasingverpflichtungen   -   keine Werte\n\nA11 Sonderrechnungen   -   keine Werte\n\nA12.1 Ergänzende Sachgruppengliederung Sozialregion Olten 60\n\nA12.2 Ergänzende Sachgruppengliederung Regionale Zivilschutzorganisation 61\n\nA12.3 Ergänzende Sachgruppengliederung Regionaler Führungsstab 62\n\nKreditwesen\n\nA13 Nachtragskreditkontrolle 63 - 68\nA14 Verpflichtungskreditkontrolle 69 - 78\n\nFinanzkennzahlen\n\nA15 Finanzkennzahlen 79 - 81\n\n\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Olten Jahresrechnung 2021\n\nJahresrechnung - Details zum Finanzbericht\n\n11 Erfolgsrechnung 85 - 123\n\n12 Investitionsrechnung 124 - 137\n13 Bilanz 138 - 140\n14 Erfolgsrechnung Sozialregion Olten 141 - 142\n15 Bilanz Sozialregion Olten 143\n16 Erfolgsrechnung Regionale Zivilschutzorganisation 144\n17 Bilanz Regionale Zivilschutzorganisation 145\n18 Erfolgsrechnung Regionaler Führungsstab 146\n19 Bilanz Regionaler Führungsstab 147\n\nVerwaltungsberichte\n\n20 Inhaltsverzeichnis Berichte 151\n21 Berichte 153 - 322\n\n\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Olten Jahresrechnung 2021\n\nBericht und Antrag\n\n1\n\n\n\n \n\n2\n\n\n\nBericht und Antrag des  \nStadtrates an das Gemeindeparlament \n\n \n \n \nEinwohnergemeinde Olten, Jahresrechnungen und Verwaltungsbericht 2021 \nGenehmigung \n \nDie Jahresrechnung 2021 der Stadt Olten schliesst mit einem erfreulichen Gewinn von \n10‘055‘614.21 Franken ab. Budgetiert wurde mit einem Verlust von 3‘741‘700 Franken. \nIn der Planung, welche im April 2020 stattfand, wurde die Steuerplanung – pandemie-\nbedingt – wie in vielen Gemeinwesen sehr vorsichtig und daher tief angesetzt. Erfreuli-\ncherweise sind die Befürchtungen eines Steuereinbruchs nicht eingetreten. Zudem er-\nfolgten Steuernachzahlungen juristischer Personen aus den Vorjahren von rund 4,7 \nMio. Franken. Die Liegenschaften des Finanzvermögens erfuhren durch Wertsteigerun-\ngen und Verschiebungen aus dem Verwaltungsvermögen eine Wertzunahme von \n4‘204‘394.69 Franken. Der Sachaufwand wurde um rund 6% unterschritten, was vor al-\nlem auf die nicht durchgeführten Lager, das nicht durchgeführten Schulfest sowie stark \ntiefere Steuerabschreibungen zurückzuführen ist. Es durfte auch festgestellt werden, \ndass die Kosten der Sozialregion nicht gestiegen sind, sondern sogar eine Senkung \nerlebt haben. Dank der Erträge aus Wertberichtigung des Finanzvermögens beantragt \nder Stadtrat eine Zuweisung in die Vorfinanzierung des vom Volk bewilligten Schulare-\nals Kleinholz in der Höhe von 3,2 Mio. Franken, was die künftige Belastung in der Er-\nfolgsrechnung reduzieren wird. Ebenso soll bei der Gewinnverwendung bestehendes \nVerwaltungsvermögen im Betrag von 3,2 Mio. Franken ausserordentlich abgeschrieben \nwerden, was zu einer gewissen Entlastung künftiger Erfolgsrechnungen führen wird. \n \nWie in den vergangenen Jahren kann festgestellt werden, dass der Stadtrat und die \nStadtverwaltung die beeinflussbaren Kosten weiterhin gut im Griff haben und die ein-\ngenommenen Steuergelder vorsichtig und bewusst einsetzen. Nicht beeinflussbare \nKosten, insbesondere in den Bereichen Alter und soziale Sicherheit, werden laufend \nbeobachtet. \n \nDie geplanten Nettoinvestitionen von 14.4 Mio. Franken wurden mit 14.7 Mio. Franken \nleicht überschritten. Teilweise kam es zu Verschiebungen aus den Vorjahren, teilweise \nwurden Projekte auf das Folgejahr verschoben. \n \nDie Geldflussrechnung zeigt, dass der operative Cashflow von 12.3 Mio. Franken die \ngetätigten Investitionen nicht zu decken vermag. Zur Deckung des Fehlbetrags wurden \nliquide Mittel abgebaut. \n \nWermutstropfen ist lediglich, dass die Stadt den Schuldenabbau nicht weiter vorantrei-\nben und so für die kommenden hohen Investitionen keine bessere Ausgangslage schaf-\nfen konnte. Ebenso gilt die Pro-Kopf-Verschuldung mit 1‘233 Franken immer noch als \nmittlere Verschuldung. \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nDer Stadtrat unterbreitet Ihnen hiermit die Jahresrechnungen und den Verwaltungsbericht für \ndas Rechnungsjahr 2021.  \n \n \n\n3\n\n\n\n1.  Rechnungsübersicht \n \n1.1 Genereller Kommentar \n\n \nDer im Rechnungsjahr 2021 ausgewiesene Ertragsüberschuss beträgt 10‘055‘614.21 Franken \nund schliesst gegenüber dem Budget 2021 um 13‘797‘314.21 Franken besser ab. Mehrerträge \ngab es sowohl bei den juristischen als auch bei den natürlichen Personen. Bei den Kapital- \nund Grundstückgewinnsteuern konnten ebenfalls ausserordentlich hohe Erträge verbucht wer-\nden. Insbesondere diese Steuern sind kaum planbar. Dank diesen Mehrerlösen sollen im Rah-\nmen der Gewinnverwendung Einlagen in die Vorfinanzierung von 3.2 Mio. Franken für die vom \nVolk beschlossene Schulanlage Kleinholz getätigt werden. Ebenso sollen aufgrund der guten \nBilanzsituation zusätzliche Abschreibungen von 3.2 Mio. Franken beim Haus der Museen vor-\ngenommen werden, was die künftigen Erfolgsrechnungen etwas entlasten wird. Diese beiden \nGewinnverwendungen sind noch vom Parlament zu bewilligen. \n  \nBei der wichtigsten Einnahmequelle der Stadt, den Steuererträgen, konnte die Stadt von ho-\nhen Nachzahlungen juristischer Personen (4,7 Mio. Franken) profitieren. Dies insbesondere \ndurch rückwirkende Zuzüge im Jahr 2020, welche nun zu doppelten Einnahmen (Steuerjahr \n2020 und 2021) führten. Aufgrund der Umsetzung der STAF-Vorlage mit der stufenweisen \nGewinnsteuersenkung sanken die Steuererträge deutlich, wurden aber teilweise durch Ge-\ngenmassnahmen (Bsp. Anpassung der Abschreibungspraxis durch die kantonale Veranla-\ngungsbehörde) kompensiert. Im Jahr 2021 konnten bei den Vermögensgewinnsteuern \n(Grundstückgewinnsteuern und Kapitalgewinnsteuern) ausserordentlich hohe Erlöse verbucht \nwerden, welche die Planwerte um rund 1.73 Mio. übertreffen. Insbesondere die Grundstück-\ngewinnsteuern sind auf sehr wenige Transaktionsfälle zurückzuführen. Bei den natürlichen \nPersonen kam es zu vielen Fällen von nachträglich ordentlich veranlagten Personen. Diese \nbisher der Quellensteuer unterliegenden Personen wurden neu über die ordentliche Steuer-\npflicht abgerechnet, was zu einem Rückgang der Quellensteuer führte und zu einer Zunahme \nder Einkommenssteuer natürlicher Personen. Eine detaillierte Aufstellung der Abweichungen \nbefindet sich im Verwaltungsbericht der Finanzverwaltung, Kapitel 2.5.1.  \n \nEin Vergleich mit anderen Städten und Kantonen zeigt, dass alle Gemeinwesen generell von \ntieferen Erträgen ausgegangen sind. Untenstehend einige Beispiele: \n \nVergleich Ergebnisse Budget / Jahresrechnung in Mio.    \n2021 BUD, IST          \n\n  \n\n           \n  \n\n  BUD  IST  Δ Eff  EW 2021  Δ EW   \n               \n\n  \n\n          in Franken \n  \n\nStädte           \n  \n\n  Zürich  -295.4  120.1  415.5  436'332  952   \n\n  Olten  -3.7  10.0  13.7  18'419  744   \n\n  Solothurn  3.7  10.5  6.8  16'859  403   \n\n  Aarau  -5.2  12.2  17.4  21'771  799   \n\n  Grenchen  -5.1  13.7  18.8  18'010  1’041   \n\n           \n  \n\nKantone           \n  \n\n  Solothurn  -21.5  82.5  104.0  281'415  370   \n\n  Aargau  -1.5  314.1  315.6  698'570  452   \n\n  Basel-Land  1.0  83.4  82.4  294'316  280   \n\n  Basel-Stadt  135.0  215.0  80.0  201'967  396   \n\n  Zug  33.1  296.4  263.3  129'764  2'029   \n\n \n\n4\n\n\n\nDie Personalkosten überschreiten die geplanten Kosten um rund 158‘000 Franken oder 0.4%. \nWährend die Personalkosten für das städtische Personal das Budget um rund 135‘000 Fran-\nken unterschreiten, wurde jenes des Lehrpersonals um rund 235‘000 Franken überschritten. \nPer Saldo wurde bei den Personalkosten eine Ziellandung erreicht. \n  \nDer Sachaufwand wurde um rund 939‘000 Franken oder 6% unterschritten. Alleine die nicht \ndurchgeführten Lager, nicht benötigten Spesen und das nicht durchgeführte Schulfest machen \ndavon rund 387‘000 Franken aus. Möglicherweise pandemiebedingt scheinen Steuerpflichtige \nin ihren Ausgabemöglichkeiten eingeschränkt gewesen zu sein, was dazu führte, dass weniger \nSteuern abgeschrieben werden mussten. Gegenüber dem Budget mussten rund 261‘000 \nFranken weniger an Wertberichtigungen und Abschreibungen vorgenommen werden. Die rest-\nlichen Abweichungen entsprechen rund 2% des Budgetwertes und liegen innerhalb der Tole-\nranz. \n  \nDie Abschreibungen wurden um rund 5% oder 369‘000 Franken unterschritten, obwohl die \nInvestitionen leicht höher als geplant waren. Da es sich bei einigen der getätigten Investitionen \nnoch um „Anlagen im Bau“ handelt, wurde für diese Investitionen der Abschreibungslauf noch \nnicht gestartet. Die Anlagen im Bau haben um 4.3 Mio. Franken zugenommen und betragen \nnun 9.1 Mio. Franken. \n \nDer Transferaufwand (Kostenart 36) weist deutliche Mehrkosten von rund 1.79 Mio. Franken \naus (+4.5%). 1.34 Mio. Franken der Mehrkosten stehen direkt im Zusammenhang mit den \nunter dem Punkt Steuern juristische Personen erwähnten Sachverhalt von Zuzügen. Ein Teil \nder im Ausland bezahlten Steuern kann in der Schweiz zurückgefordert werden. Mehrkosten \nergaben sich vor allem im Bereich der Restkosten für die ambulante Pflege (Funktion 4210), \nwelche mit 100‘000 Franken budgetiert wurde, nun aber rund 670‘000 Franken betragen. Dies \nu.a. weil die definitive Abrechnung 2020 erst nach dem Abschluss 2020 eintraf und im Jahr \n2021 verbucht werden konnte. Die Beiträge an die Sozialregion 2021 liegen rund 386‘000 \nFranken unter den Planwerten. Zudem lagen die Beiträge an die Ergänzungsleistung AHV \nrund 508‘000 Franken unter Budget. Die grössten Abweichungen werden in Kapitel 2.4.6 des \nBerichtes der Finanzverwaltung aufgeführt. \n \nUnter dem ausserordentlichen Aufwand wurden 2 Positionen verbucht. Es sind dies a) die \nEinlage in die Vorfinanzierung der Schulanlage Kleinholz, welche die Abschreibungen über \ndie Nutzungsdauer reduzieren soll und b) die Vornahme einer ausserordentlichen Abschrei-\nbung im Haus der Museen. Beide Posten betragen jeweils 3.2 Mio. Franken. \n \nBei den Konzessionen (Kostenart 41) und den Entgelten (Kostenart 42) kam es pandemiebe-\ndingt zu wesentlich tieferen Erlösen. So fehlen z.B. die Erlöse aus Veranstaltungen (Chilbi) \naber auch die Erlöse aus den Bädern oder Parkplatzgebühren. Auf die Erhebung von Gebüh-\nren für Aussenwirtschaften wurde im Sinne einer Corona-Hilfe verzichtet. Die Mindererlöse \ndieser beiden Kostenarten betragen rund 1.07 Mio. Franken. \n \nDer Finanzertrag (44) weist einen Mehrertrag von 3‘871‘000 Franken aus. Dieser ist unter \nanderem auf einen liquiditätsunwirksamen Gewinn aus der Neubewertung des Finanzvermö-\ngens von 4‘204‘000 zurückzuführen.  \n \nBeim ausserordentlichen Ertrag (48) wird die per Ende 2020 verbleibende Neubewertungsre-\nserve von 6,72 Mio. Franken linear über 5 Jahre als Gewinn aufgelöst. \n \nDie grössten Abweichungen lassen sich grafisch folgendermassen darstellen: \n \n \n \n \n\n5\n\n\n\ngrösste Abweichungen in TCHF \n2021, Budget, Rechnung \n\nGrafik: Fallabweichungen Budget / Rechnung 2021 in TCHF \n\n1.2 Gestufter Erfolgsausweis \n\nMit der Einführung von HRM2 wird das Ergebnis der Erfolgsrechnung in einer gestuften Form \ndargestellt. Die erste Stufe zeigt das Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit des Rechnungsjah-\nres. Steuernachzahlungen aus Vorjahren werden, obwohl eigentlich nicht aus dem laufenden \nJahr hervorgegangen, ebenfalls unter dem Betriebsergebnis ausgewiesen.  \n\nIn der zweiten Stufe werden der Finanzaufwand sowie der Finanzertrag gegenübergestellt. Im \nFinanzaufwand sind z.B. Passivzinsen, Wertberichtigungen von Finanzvermögen und der Auf-\nwand für Liegenschaften des Finanzvermögens dargestellt. Im Finanzertrag befinden sich Be-\nteiligungserträge, Aktivzinsen, Liegenschaftserträge aus dem Finanzvermögen. Das betriebli-\nche Ergebnis und das Ergebnis aus Finanzierung bilden zusammen das operative Ergebnis. \nIn der Jahresrechnung 2021 wird der einmalige Buchgewinn aus der Neubewertung des Fi-\nnanzvermögens dem Finanzierungsergebnis zugewiesen, obwohl es ein klarer ausserordentli-\ncher Ertrag ist. In untenstehender gestufter Erfolgsrechnung wird deshalb – abweichend zu \nHRM2 – dieser Erfolg sachgerecht dem ausserordentlichen Ergebnis zugewiesen. Nebst der \nAuflösung von Neubewertungsreserven, den Buchgewinnen aus Neubewertung wird auch die \nBildung der Vorfinanzierung Schulanlage Kleinholz, die a.o. Abschreibungen der Liegenschaft \nund Anlagen des Haus der Museen dort abgebildet. \n\nBudget 2021\n\nSteuer JP (+E) / Pausch.Anrech. (+A) \n\nSteuerertrag NP (+E)\n\nRestkosten amb. Pflege (+A) \n\nNeubewertung FV (+E) \n\nSachaufwand (-A)\n\nGebührenerträge (-E)\n\nSozialhilfe/Restkosten (-A) \n\nVermögensgewinnsteuern (+E) \n\nKonzessionserträge (-E) / Div \n\nJahresgewinn 2021\n\na.o Abschreibungen (+A)\n\nEinlage Vorfinanzierung (+A) \n\nErgebnis nach Gewinnverwendung\n\n+4878\n\n+3401\n\n+4204\n\n+939\n\n+385\n\n+1731\n\n10056\n\n3656\n\n-3742\n\n-567\n\n-896\n\n-277\n\n-3200\n\n-3200\n\n6\n\n\n\nGestufter Erfolgsausweis in TCHF (modifiziert) \n2021 VJ,BUD,IST \n\nR2020 B2021 R2021 Δ B/R 21 Δ % \n\n-30 Personalaufwand -40'996 -41'512 -41'670 -158 0% \n\n-31 Sachaufwand -15'373 -16'119 -15'180 939 -6%\n\n-33 Abschreibungen -6'934 -7'683 -7'314 369 -5%\n\n-35 Einlage Fonds / SF -1'564 -1'236 -1'279 -43 4% \n\n-36 Transferaufwand -41'223 -40'173 -41'962 -1'789 4% \n\n-39  interne Verrechnungen -8'153 -8'635 -8'121 514 -6%\n\n Total betrieblicher Aufwand -114'243 -115'358 -115'527 -169 0% \n\n+40 Fiskalertrag 73'808 66'637 78'016 11'379 17% \n\n+41 Konzessionsertrag 1'746 1'958 1'780 -178 -9%\n\n+42 Entgelte 14'496 15'137 14'241 -896 -6%\n\n+43 Verschiedene Erträge 3 12 3 -9 -75%\n\n+45 Entnahme Fonds / SF 293 477 335 -142 -30%\n\n+46 Transferertrag 14'757 14'103 14'085 -18 0% \n\n+49 interne Verrechnungen 8'153 8'635 8'121 -514 -6%\n\n Total betrieblicher Ertrag 113'256 106'959 116'582 9'623 -9%\n\n Ergebnis aus betr. Tätigkeit -987 -8'399 1'055 9'454 >100%\n\n-34 Finanzaufwand -1'156 -1'006 -963 43 4% \n\n+44 Finanzertrag o. Neubew.* 4'711 4'234 4'400 166 4% \n\n Ergebnis aus Finanzierung 3'555 3'228 3'437 209 6% \n\nOperatives Ergebnis 2'568 -5'171 4'493 9'664 >100%\n\n-38 a.o Aufwand -212 0 -6'400 -6'400 >100%\n\n+48 a.o Ertrag / 44 Neubew. * 701 1'430 5'563 4'133 >100%\n\na.o Ergebnis 489 1'430 -837 -2'267 >100%\n\nErgebnis nach Gewinnverwendung 3'057 -3'741 3'656 7'397 >100%\n\nTabelle: Gestufte Erfolgsrechnung / * 2021: Zuweisung Gewinn aus Neubewertung Finanzvermögen im a.o Ergebnis (Sachart \n444) \n\n2. Vergleich mit finanzpolitischen Zielen des Stadtrates\n\nDer Stadtrat hat, wie bereits in den letzten Budgets und Finanzplänen finanzpolitische Ziele \nund Grundsätze zu drei Bereichen definiert und kommuniziert. \n\nGrundsatz zur Verschuldung \nDer Stadtrat hat den Grundsatz gefasst, dass die Pro-Kopf-Verschuldung 4‘000 Franken nicht \nübersteigen soll. Dank der letzten Jahresabschlüsse konnte eine Sicherheitsreserve geschaf-\nfen werden. Die aktuelle Pro-Kopf-Verschuldung beträgt 1‘233 Franken. Die durchschnittliche \nPro-Kopf-Verschuldung respektive das Pro-Kopf-Guthaben aller Gemeinden im Kanton Solo-\nthurn betrug Ende 2020 rund 346 Franken. Die beiden anderen Solothurner Städte wiesen \nEnde 2020 ein Nettoguthaben und keine Nettoschuld aus (Grenchen 749 Franken, Solothurn \n4‘844 Franken). \n\nGrundsätze zu den Investitionen \nDer Stadtrat will für den Werterhalt eine dauernde Selbstfinanzierung von 100% und für die \nGesamtinvestitionen eine langfristige Finanzierung von 100% erreichen. Mit einem ausgewie-\nsenen Selbstfinanzierungsgrad von 119.5% (effektiv, nach Geldflussrechnung 88.6%) konnten \n\n7\n\n\n\n– nach Leseart HRM2 - beide Ziele eingehalten werden. Bezüglich Selbstfinanzierungsgrad\nverweisen wir auf die Ausführungen im Kapitel 4.2 des Verwaltungsberichtes der Finanzver-\nwaltung.\n\nSteuern (Steuersätze) \nDer Stadtrat will den Steuersatz in der tieferen Hälfte aller Solothurner Gemeinden halten, was \nbei einem Steuersatz von 108% sowohl für juristische und natürliche Personen erfüllt ist. Mit \neinem Steuersatz von 108% bei den natürlichen Personen gehört Olten im Kanton Solothurn \nweiterhin zu den Gemeinden in der tieferen Hälfte. Der durchschnittliche Gemeindesteuerfuss \nim Kanton Solothurn betrug für das Jahr 2021 116.9% (Vorjahr 117.3%), gewichtet pro Ein-\nwohner betrug er 115.2% (Vorjahr 115.4%). Im Kanton Solothurn zeichnet sich trotz einer An-\npassung im Finanzausgleich weiterhin eine grosse Spannweite ab. Diese beträgt aktuell 75%. \n\nAbbildung: Steuerfüsse 2021 Gemeinden Kanton Solothurn für natürliche Personen \n\n3. Erfolgsrechnung\n\n3.1 Entwicklung der Kostenarten Aufwand 2018 bis 2021 \n\nDie wesentlichen Budgetabweichungen der Aufwand- und Ertragsarten sind im Verwaltungs-\nbericht der Finanzverwaltung enthalten. Die untenstehende Grafik zeigt die jeweiligen Abwei-\nchungen der Aufwandsarten in den letzten 4 Jahren. Die Personalkosten haben sich um rund \n0.96 Mio. Franken (+2.4%) erhöht. Ein Teil davon ist auf das städtische Personal (+0.55 Mio./ \n+3.6%) zurückzuführen. Die grösste Zunahme ergab sich im Bereich der Kultur und Freizeit.\nDie Kosten für das Lehrpersonal stiegen um rund 0.3 Mio. Franken (+1.8%). Der Sachaufwand\nhat sich gegenüber dem Jahr 2018 per Saldo kaum bewegt. Da das Jahr 2021 aufgrund tiefe-\nrer Lagerkosten und tieferer Wertberichtigungen ausserordentlich war, ist ein Vergleich\nschwierig. Die Kosten für den baulichen und betrieblichen Unterhalt haben innert 4 Jahren um\nrund 23% (+0.72 Mio. Franken) zugenommen. Die Abschreibungen haben im gleichen Zeit-\nraum um rund 1.3 Mio. Franken zugenommen (+21.7%). Hauptgründe für die Zunahme sind\nInvestitionen im Bereich Kultur und Freizeit (Haus der Museen und Badi) sowie der Strassen-\nbau. Am meisten gewachsen ist der Kostenblock des Transferaufwands, also jener Teil aus-\nserhalb der Verwaltung (+6.81 Mio./+19.4%). Im Bereich Bildung sind es höhere Beiträge an\n\nMin. \n\n  Olten  \n\nØ EW gew.\nØ EW ung.\n\n Median \n\n  Max. \n\n65%  \n\n  108% \n\n  115.2% 116.9% \n\n  120% \n\n  140%\n\n+ 75%\n\n8\n\n\n\nden Kanton für die Schulgelder der Sekundarstufe (+0.41 Mio./+38.4%), Beiträge an die HPS \nund für Kinder in Heimen (+0.28 Mio./+25.2%). Der Bereich „Alter“ hat sich innert vier Jahren \nvon 1.67 Mio. Franken auf 3.69 Mio. mehr als verdoppelt, die Zunahme beträgt rund 2.02 Mio. \nFranken. Die starke Steigerung ist auf die im Jahr 2020 zurückzuführende Aufgabenteilung \nKanton/Gemeinden zurückzuführen. Mit der Aufgabenteilung wurde der Bereich EL IV dem \nKanton zugeschlagen, jener der EL AHV den Gemeinden. Per Saldo wuchsen die Ausgaben \nin diesem Bereich in den letzten vier Jahren um 0.71 Mio. Franken (+13.8%). Im Zusammen-\nhang mit der Aufgabenteilung haben die Nettokosten der Sozialregion um rund 1.49 Mio. Fran-\nken abgenommen (-14.2%). Aufgrund einer temporären Gebührenanpassung des Zweckver-\nbandes Abwasser (ZAO) steigen die Abwasserbeiträge um 0.52 Mio. Franken. Diese sind je-\ndoch in der Spezialfinanzierung Abwasser gedeckt. Aufgrund von Steuerzuzügen stieg die \npauschale Steueranrechnung um 1.34 Mio. Franken. Ebenso nahm die Zahlung an den Fi-\nnanzausgleich um 2.18 Mio. Franken zu. Der a.o. Aufwand stieg im Jahr 2021 aufgrund der \nGewinnverteilung. \n\nAbbildung: Aufwandarten In TCHF \n\n3.2 Entwicklung der Funktionen (Nettokosten pro Funktion) \n\nDas Jahr 2021 weist gegenüber dem Rechnungsjahr 2018 eine Steigerung der Nettokosten \nvon rund 7 Mio. Franken aus. Zieht man jedoch die Sondereffekte wie a.o Abschreibungen \nvom 3.2 Mio. Franken im Bereich Kultur/Freizeit ab, die Einlage in die Vorfinanzierung von 3.2 \nMio. Franken im Bereich Bildung und rechnet den Gewinn aus Neubewertung von 4.2 Mio. \nFranken im Bereich Finanzen auf, so beträgt die Nettozunahme 4.8 Mio. Franken. Die Berei-\nche Verwaltung und Sicherheit blieben gegenüber dem Jahr 2018 konstant. Der Bereich der \nBildung hat in den letzten 4 Jahren auch ohne die Einlage in die Vorfinanzierung um 1.5 Mio. \nFranken zugelegt. Ebenso hat der Bereich Kultur/Freizeit um 1.7 Mio. Franken zugelegt. 0.5 \nMio. Franken davon entstanden jedoch aufgrund von Abschreibungen. Ebenso muss mitbe-\nrücksichtigt werden, dass Einnahmen in diesem Bereich – pandemiebedingt teilweise stark \nrückläufig waren. In den Bereichen Gesundheit und Soziale Sicherheit hat sich insbesondere \nder Bereich „Alter“ stark negativ entwickelt. Dies wie bereits ausgeführt aufgrund der vom Bun-\ndesgericht festgelegten Übernahme der Restkosten der Pflegefinanzierung. Die Steigerungen \nim Bereich des Verkehrs mit einer Nettomehrbelastung von 1.48 Mio. Franken sind auf höhere \n\n40'715 40'771 40'996 41'670\n\n14'994 13'952 15'373 15'180\n\n6'011 6'596 6'934 7'314\n\n35'155 37'162 41'223 41'962\n\n2'837 2'171\n1'776\n\n7'679\n\n \n\n101'241 102'292\n107'458\n\n114'768\n\nFinanzaufwand\n\nPersonalaufwand\n\nSachaufwand\n\nAbschreibungen\n\nTransferaufwand\n\nEinlagen SF/a.o Aufw.\n\n1%\n\n36%\n\n13%\n\n6%\n\n37%\n\n7%\n\n2018 2019 2020 2021\n\n9\n\n\n\nAbschreibungen aus Investitionstätigkeit (+0.54 Mio. Franken) und auf der anderen Seite auf-\ngrund von tieferen Einnahmen (- 0.43 Mio. Franken) zurückzuführen. Zieht man im \nBereich Finanzen die 4.2 Mio. Franken an Neubewertungsgewinn ab, so bleibt eine \nEntlastung von 2 Mio. Franken, welche sich durch den STAF-Ausgleich des Kantons und \ndie höheren Kosten der pauschalen Steueranrechnung zusammensetzen. \n\nAbbildung: Nettokosten der Funktionen in TCHF \n\nNachfolgend werden die relevanten Abweichungen einzelner Funktionen kurz dargestellt bzw. \nbegründet (in Tausend Franken - TCHF): \n\n0 Allg. Verwaltung R2020 B2021 R2021 ΔB/R Δ% \n\nAufwand 17'910 18'489 18'396 93 1% \nErtrag 9'562 9'902 9'587 315 3% \nSaldo 8'348 8'586 8'808 -222 -3%\n\nIm Aufwand fallen Mehrkosten für die Steuerveranlagungen an. Der Kanton verrechnet Mehr-\nkosten und hat den Verteilschlüssel angepasst. Gegenüber der Planung und dem Vorjahr stei-\ngen die Kosten um rund 87‘000 Franken. Die Mehrkosten für digitale und externe Parlaments-\nsitzungen betrugen rund 43‘000 Franken. Anpassungen der Fernwärme Stadthaus betrugen \nrund 119’00 Franken. Minderkosten entstanden durch die Senkung des technischen Zinssat-\nzes der PK und damit einer tieferen Entnahme der Arbeitgeberbeitragsreserve. Mehrerlöse \nentstanden aufgrund von Mehreinnahmen bei den Bauordnungsgebühren (+125‘000 Fran-\nken). \n\n9'333 9'037 8'861 9'435\n\n21'459 21'855 22'948\n26'251\n\n8'638 9'217\n10'681\n\n13'535\n\n18'513 18'839\n20'282\n\n20'095\n6'169 4'829\n\n7'238\n\n7'653\n\n3'683 2'405\n\n640\n67'796 66'181\n\n70'650\n74'257\n\nVerwaltung/Sicherheit\n\nBildung\n\nKultur/Freizeit\n\nGesundheit / Soziales\n\nVerkehr\n\nUmwelt/Volksw/Finanz\n\n13%\n\n35%\n\n18%\n\n27%\n\n10%\n-4%\n\n2018 2019 2020 2021\n\n10\n\n\n\n1 öff. Sicherheit R2020 B2021 R2021 ΔB/R Δ% \n\nAufwand 3'011 3'119 2'890 229 7% \nErtrag 2'499 2'524 2'263 -261 -10%\nSaldo 513 595 627 -32 -5%\n\nDie Beiträge an den Regionalen Zivilschutz und den Regionalen Führungsstab waren rund \n63‘000 Franken tiefer als geplant. Dies u.a., weil ein Teil der geplanten Zivilschutzarbeit durch \nden Corona-Einsatz erfolgt ist und durch den Kanton vergütet wurde.  Bei den Einnahmen \nfehlen die Erlöse aus der Kilbi (115‘000 Franken geplant) und die Einnahmen aus Aussenwirt-\nschaftspatente, auf welche der Stadtrat verzichtet hat (-62‘500 Franken). \n\n2 Bildung R2020 B2021 R2021 ΔB/R Δ% \n\nAufwand ordentlich 30'856 30'979 30'870 109 0% \nAufw. Vorfinanz. 3'200 -3'200 >100%\nErtrag 7'907 8'000 7'818 182 2% \nSaldo 22'948 22'979 26'251 -3'272 -14%\n\nDurch die Einlage in die Vorfinanzierung übersteigen die IST-Kosten die Plan-Kosten stark. \nUnter Berücksichtigung dieses Sachverhaltes wurde sowohl beim Aufwand als auch beim Er-\ntrag fast eine Ziellandung erreicht. Zwar blieben die Sachkosten unter anderem aufgrund feh-\nlender Lager deutlich unter den Planwerten (- 440‘000 Franken). Auf der anderen Seite wurden \ndadurch auch keine Elternbeiträge an die Lager fällig. Die Beiträge für Kinder an der Heilpä-\ndagogischen Sonderschule sowie Beiträge für Kinder in Heimen entsprechen in etwa jenen \ndes Vorjahres, weichen jedoch deutlich gegenüber den Planwerten ab. Die Abweichung zu \nden Planwerten beträgt rund 223‘000 Franken. \n\n3 Kultur/Freizeit R2020 B2021 R2021 ΔB/R Δ% \n\nAufwand 12'451 12'353 12'363 -10 0% \na.o. Abschreibung 3'200 -3'200 >-100% \nErtrag 1'770 2'200 2'028 -172 -8%\nSaldo 10'681 10'153 13'535 -3'382 -33%\n\nIm Bereich der Kultur nimmt der Stadtrat eine a.o. Abschreibung im Haus der Museen vor. \nDiese Abschreibung belasten den Aufwand mit 3.2 Mio. Franken. Ohne diesen Sonderauf-\nwand erreicht der Bereich Kultur und Freizeit im Aufwand eine Ziellandung. Im Ertrag fehlen – \nmöglicherweise pandemie-und schlechtwetterbedingt Einnahmen im Freibad von rund \n222‘000 Franken. \n\n4 Gesundheit R2020 B2021 R2021 ΔB/R Δ% \n\nAufwand 4'115 3'620 4'235 -615 -17%\nErtrag 10 10 7 3 30% \nSaldo 4'105 3'609 4'228 -619 -17%\n\nVon der Differenz im Aufwand von 615‘000 Franken sind 567‘000 Franken auf die Restkosten \nder Ambulanten Pflege zurückzuführen. Rund 317‘000 Franken betreffend das Jahr 2020; die \nAbrechnung des Kantons traf jedoch erst wesentlich nach der Erstellung des Jahresabschlus-\nses ein. Für das Jahr 2021 erfolgte eine Abgrenzung von 350‘000 Franken. Die Belastung ist \nauf die Aufgabenentflechtung zwischen den Gemeinden und dem Kanton (Beschluss \n\n11\n\n\n\n4.9.2019) sowie zweier Urteile des Bundesverwaltungsgerichtes aus dem Jahr 2017 zurück-\nzuführen. \n\n5 Soziales R2020 B2021 R2021 ΔB/R Δ% \n\nAufwand 17'085 17'595 16'695 900 5% \nErtrag 908 894 828 66 7% \nSaldo 16'177 16'701 15'867 834 5% \n\nDie Minder- resp. Mehrkosten im Bereich der sozialen Sicherheit sind auf folgende Faktoren \nzurückzuführen: \n\n- Beiträge an die Ergänzungsleistung der AHV (- 507‘000 Franken)\n- Subjektfinanzierung für Kinder in Tagesstätten und Krippen (+ 99‘000 Franken)\n- Beiträge an die Sozialregion inkl. Restkosten (-385‘000 Franken)\n- Alimentenbevorschussung (-42‘000 Franken)\n\n6 Verkehr R2020 B2021 R2021 ΔB/R Δ% \n\nAufwand 10'029 10'653 10'612 41 0% \nErtrag 2'792 3'500 2'959 541 15% \nSaldo  7'238  7'153 7'653 -500 -7%\n\nDie Differenz ist auf folgende Positionen zurückzuführen: \n\nUnterhalt öffentliche Beleuchtung \nMehrkosten gegenüber dem Budget betragen 232‘000 Franken, entsprechen aber in etwa den \nKosten des Vorjahres. \n\nErlöse aus Parkplatzgebühren/Parkkarten/Vermietete Parkplätze \n\nDer Mindererlös beträgt rund 357‘000 Franken und ist sicher teilweise auf die Pandemie zu-\nrückzuführen. \n\nNutzungsgebühren öffentlicher Grund \n\nDie Mindererlöse aus den Nutzungsgebühren des öffentlichen Grundes waren aufgrund von \nErlassen und weniger Veranstaltungen rund 70‘000 Franken unter dem geplanten Wert. \n\n7 Umwelt/Raumord. R2020 B2021 R2021 ΔB/R Δ% \n\nAufwand 9'763 9'861 9'659 202 2% \nErtrag 7'609 7'600 7'351 249 3% \nSaldo 2'154 2'261 2'309 -48 -2%\n\n8 Volkswirtschaft R2020 B2021 R2021 ΔB/R Δ% \n\nAufwand 649 716 753 -37 -5%\nErtrag 103 148 177 -29 -20%\nSaldo 545 568 576 -8 -1%\n\n12\n\n\n\n9 Finanzen u. Steuern R2020 B2021 R2021 ΔB/R Δ% \n\nAufwand 2'625 2'250 3'287 -1'037 -46%\nFinanzausgleich(Netto) 1'540 1'910 1'910 0 0% \nGewinn Neubewertung 4'204 -4'204 >100%\nErtrag o. Steuern 6'223 6'415 6'590 175 3% \nSaldo vor Steuern -2'059 -2'255 -5'597 3'342 >100%\nSteuern (KoA 400-402) 73'706 66'525 77'913 11'388 17% \nSaldo nach Steuern -75'765 -68'780 -83'510 -14'730 21% \n\nDie Abweichung vor Steuern von 3‘342‘000 Franken ist auf folgende Positionen zurückzufüh-\nren: \n\nAufwand: Im Aufwand fällt die höhere pauschale Steueranrechnung von 1‘368‘500 Franken \nan. Die Differenz zum Budget beträgt 1‘338‘500 Franken. \n\nZinserlöse aus Verzugszinsen (Steuern): Die Mehrerträge aus den Zinsgutschriften und den \nVerzugszinsen betragen rund 222‘000 Franken. Grosse Teile davon sind auf Nach- und Straf-\nsteuerverfahren zurückzuführen. \n\nNeubewertung der Sachanlagen des Finanzvermögens: Die Sachanlagen des Finanzvermö-\ngens werden alle 5 Jahre den Marktbedingungen angepasst. Die dazugehörigen Grundlagen \nwurden vom Kanton erst im Januar 2021 abgegeben. In Olten sind die Bodenpreise teilweise \ndeutlich gestiegen. Gleichzeitig wurde die Liegenschaft Engelbergstrasse 7 aus dem Verwal-\ntungsvermögen ins Finanzvermögen transferiert und neu zu Marktpreisen bilanziert.  \n\n4.  Vergleich Entwicklung der Nettobelastungen der Hauptfunktionen 2012- 2021\n\nEin Vergleich der Rechnungen 2012 und 2021 zeigt, dass die Nettokosten in vielen Bereichen \nabgenommen haben oder zumindest keine grosse Zunahme der Nettokosten erfahren hat. \nBeim Vergleich gilt es insbesondere zu beachten, dass im Jahr 2021 in den Positionen Bildung \nund Kultur jeweils 3.2 Mio. Franken an Einlagen in die Vorfinanzierung respektive 3.2 Mio. \nFranken an ausserordentlichen Abschreibungen vorgenommen worden sind. \n\nIm Steuerjahr 2012 muss mitberücksichtigt werden, dass Steuervorbezugsreserven von 17.7 \nMio. Franken aufgelöst worden sind. \n\nNettokosten pro Funktion in TCHF \n2012, 2021 IST \n\nFunktion 2012 2021 Δ Eff. Δ% \n\n0 Allgemeine Verwaltung 10'039 8'808 -1'231 -12%\n1 Öffentliche Sicherheit 4'593 627 -3'966 -86%\n2 Bildung 26'234 26'251 17 0% \n3 Kultur, Freizeit 10'499 13'535 3'036 29% \n4 Gesundheit 3'029 4'228 1'199 40% \n5 Soziale Sicherheit 14'143 15'867 1'723 12% \n6 Verkehr 7'895 7'653 -242 -3%\n7 Umwelt, Raumordnung 3'506 2'309 -1'197 -34%\n8 Volkswirtschaft 933 576 -357 -38%\n9 Finanzen (ohne. Steuern 400/401/402) 1'174 -5'597 -6'771 >100%\n\n82'046 74'257 -7'789 -9%\n82'015 77'913 -4'102 -5%\n\nNettokosten vor Steuern \nSteuerertrag \nErgebnis nach Gewinnverwendung 31 -3'656 -3'687 <>100% \n\nAbbildung: Entwicklung Funktionen in TCHF \n\n13\n\n\n\nGrafik: Entwicklung Funktionen 2012/2021 \n\n5. Investitionsrechnung\n\nMit Bruttoinvestitionen von 15.52 Mio. Franken wurden die geplanten Bruttoinvestitionen von \n16.51 Mio. Franken um 0.99 Mio. Franken unterschritten. Bei den Investitionsbeiträgen fehlen \nder erste ursprüngliche geplante Beitrag an die PU Hammer von 1 Mio. Franken sowie diverse \nAnschlussgebühren für die Erschliessung der Gebiete Kleinholz. \n\nInvestitionen in TCHF \n2021 VJ, BUD, IST \n\nR2020 B2021 R2021 Δ Eff. Δ% \n\n+ Bruttoinvestitionen 11’296 19'919 15’521 4'389 22% \n- Pauschale Kürzung -3’409 -3’409\n\n Bruttoinvestitionen 11’296 16’510 15'521 989 6% \n\n- Investitionsbeiträge -1'165 -2’100 -760 -1’340 -64%\n Nettoinvestitionen 10’131 14'410 14’761 -351 -2%\n\nEine Liste mit Begründung der abweichenden wichtigsten Investitionen (> 100‘000 Franken) \nbefindet sich im Bericht der Finanzverwaltung unter dem Kapitel 3.1. \n\n6. Bilanz\n\nIn den letzten Jahren konnte das Fremdkapital stark zurückgefahren werden. Dies teilweise \nauf Kosten der flüssigen Mittel. Grund dafür sind die immer stärker abnehmenden Kontolimiten \nohne Negativzinsen. Die Nettoschuld (Fremdkapital – Finanzvermögen) konnte von 43.8 Mio. \nFranken auf 22.7 Mio. Franken reduziert werden. Im Jahr 2021 konnte erstmals seit langem \nkein Schuldenabbau mehr vorgenommen werden. Belastet wird die Bilanz weiterhin durch die \nin 30 Jahren abzutragende Schuldanerkennung der Pensionskasse. Die hohen Forderungen \nsind teilweise durch die Kontokorrentguthaben bei verbundenen Betrieben zurückzuführen. \n\n8'808\n\n627\n\n26'251\n\n13'535\n\n4'228\n\n15'867\n\n7'653\n\n2'309\n\n576\n\n-5'597\n\n10'039\n\n4'593\n\n26'234\n\n10'499\n\n3'029\n\n14'143\n\n7'895\n\n3'506\n\n933\n\n1'174\n\n0 Allg. Verwaltung\n\n1 Sicherheit\n\n2 Bildung\n\n3 Kultur Freizeit\n\n4 Gesundheit\n\n5 Soziales\n\n6 Verkehr\n\n7 Umwelt/Raum\n\n8 Volkswirtschaft\n\n9 Finanz/Steuer\n\n2012 2021\n\n14\n\n\n\nGegenüber der sbo wird das Guthaben während der Bauphase des neuen Betriebsgebäudes \nbewusst hochgehalten. Das Kontokorrent gegenüber der sbo wird entsprechend verzinst. \n\nBilanz Global in TCHF \n2017..21 \n\n2017 2018 2019 2020 2021 \n\n Flüssige Mittel 34'709 30'816 24'178 18'803 16'780 \n Forderungen 33'574 33'054 27'314 32'758 29'697 \n davon KK sbo,SRO,ZSO,RFS 17'863 13'243 11'146 15'254 11'678 \n\n kurzfristige Finanzanlagen 4'800 4'800 1'300 \n Aktive Rechnungsabgrez. 18'249 10'509 6'270 4'661 6'823 \n Vorräte 25 30 13 34 43 \n Finanzanlagen 9'285 9'956 1'318 1'319 4'825 \n Sachanlagen Finanzverm. 23'576 23'576 25'303 24'329 28'640 \n Finanzvermögen 119'417 107'941 89'196 86'704 88'107 \n\n  Sachanlagen VV 87'956 90'721 95'417 98'845 102'398 \n Darlehen 566 481 437 390 595 \n Beteiligungen im VV 18'708 18'545 18'508 18'034 18'034 \n davon Beteiligung sbo 14'000 14'000 14'000 14'000 14'000 \n\n Investitionsbeiträge 38'722 37'572 36'153 35'234 33'891 \n davon Schuldanerkennung PKO 29'891 28'741 27'592 26'442 25'292 \n\n Verwaltungsvermögen 145'951 147'319 150'515 152'502 154'918 \nTotal Aktiven 265'369 255'259 239'711 239'206 243'026 \n\n Laufende Verbindlichkeiten 14'668 12'518 15'768 20'879 18'755 \n Kurzfristige Finanzverbindl. 15'000 15'000 15'000 7'000 15'000 \n Passive Rechnungsabgrenz. 19'224 16'821 6'446 8'276 8'927 \n Langfristige Finanzverbindl. 82'000 67'000 52'000 50'000 42'000 \n Langfristige Rückstellungen 332 332 332 \n Verbindl. ggü Fonds FK 31'682 29'477 28'337 27'218 26'136 \n davon Schuldanerkennung PKO 29'891 28'741 27'592 26'442 25'292 \n\n Fremdkapital 162'906 141'148 117'883 113'372 110'818 \n\n Eigenkapital Abwasser/Abfall 6'204 8'061 9'932 11'358 12'355 \n Fonds im Eigenkapital 8'691 8'346 8'187 7'988 7'867 \n Vorfinanzierungen 3'045 3'047 2'177 2'162 5'348 \n Neubewertungsreserven 10'173 10'002 6'983 6'721 5'377 \n Bilanzüberschuss 74'350 84'655 94'549 97'606 101'261 \n Eigenkapital 102'463 114'112 121'828 125'834 132'208 \nTotal Passiven 265'369 255'259 239'711 239'206 243'026 \n\nNettoschuld (FK-FV) 43'488 33'207 28'687 26'668 22'711 \n\n7. Ergebnisse aus der Spezialfinanzierung\n\n7.1 Abwasserentsorgung (7201) \n\nBei einem Umsatz von 4.39 Mio. Franken schliesst die Betriebsrechnung 2021 mit einem Über-\nschuss von 657‘159.25 Franken ab. Geplant war ein Überschuss von 983‘100 Franken. Mit \neiner Selbstfinanzierung von 1.11 Mio. Franken konnten die getätigten Investitionen von 1.91 \nMio. Franken nicht gedeckt werden. Damit vergrössert sich das Guthaben der Stadt gegenüber \n\n15\n\n\n\nder Spezialfinanzierung. Per Saldo weist die Abwasserrechnung eine Schuld gegenüber dem \nsteuerfinanzierten Haushalt von 1.13 Mio. Franken aus. \n\nBilanz Abwasserrechnung in TCHF \n2021, VJ, IST \n\n2020 2021\n\n Forderungen allgemein 318 34\n Ford. ggü. Steuerhaushalt \n Aktive Rechnungsabgrenzung 907 899\n Finanzvermögen 1'225 933\n\n  Sachanlagen VV 7'556 9'009\n Verwaltungsvermögen 7'556 9'009\nTotal Aktiven 8'781 9'942\n\n laufende Verbindlichkeiten 16\n Verbindl. ggü. Steuerhaushalt 481 1'128 ◄◄\n Passive Rechnungsabgrenz. 159 \n Fremdkapital 640 1'144\n\n Eigenkapital 8'141 8'798\nTotal Passiven 8'781 9'942\n\n7.2 Abfallbeseitigung (7301) \n\nDie Abfallrechnung 2021 schliesst mit einem Überschuss von 340‘226.81 Franken ab. Geplant \nwar ein Überschuss von 144‘600 Franken. Der Buchwert der Aktiven beträgt 1.84 Mio. Fran-\nken. Das bilanzierte Fremd- und Eigenkapital beträgt 3.80 Mio. Franken. Die Abfallrechnung \nweist deshalb gegenüber der Einwohnergemeinde ein Guthaben von rund 1.95 Mio. Franken \naus. Gegenüber dem Vorjahr hat das Guthaben aufgrund der getätigten Investitionen von 0.75 \nMio. Franken von 2.30 Mio. auf 1.95 Mio. abgenommen.  \n\nBilanz Abfallrechnung in TCHF \n2021, VJ, IST \n\n2020 2021 \n\n Forderungen allgemein 33 32 \n Ford. ggü. Steuerhaushalt 2'303 1'954 ◄◄\n Aktive Rechnungsabgrenzung 73 72 \n Finanzvermögen 2'409 2'058 \n\n Sachanlagen VV 1'063 1'737 \n Verwaltungsvermögen 1'063 1'737 \nTotal Aktiven 3'472 3'795 \n\n Laufende Verbindlichkeiten 54 28 \n Passive Rechnungsabgrenz. 201 210 \n Fremdkapital 255 238 \n\n Eigenkapital 3'217 3'557 \nTotal Passiven 3'472 3'795 \n\n16\n\n\n\n8. Sonderrechnungen\n\n8.1 Pensionskasse der Stadt Olten www.pkolten.ch (wird nicht mehr durch das Parlament genehmigt) \n\nDie Rechnung der Pensionskasse wird seit dem Jahr 2014 nicht mehr durch das Parlament \ngenehmigt, sondern durch die Pensionskommission. Aus Gründen der Transparenz hat sich \nder Stadtrat entschieden, das jeweilige Rechnungsergebnis auch im Bericht zur Jahresrech-\nnung zu erwähnen. Seit dem 1. Januar 2014 ist die Pensionskasse der Stadt Olten eine eigene \nöffentlich-rechtliche Anstalt mit eigener Rechtspersönlichkeit. Die Pensionskasse wird im Sys-\ntem der Teilkapitalisierung geführt. Der Ausgangsdeckungsgrad wurde per 1. Januar 2014 mit \n80% festgelegt. Der gesamte Deckungsgrad beträgt per Ende 2021 119.9% (Vorjahr 115.9%) \nMit diesem Deckungsgrad kann die Pensionskasse 96.6% der benötigten Wertschwankungs-\nreserven abdecken. Die Performance im Jahr 2021 betrug 10.5%, und ist deutlich höher als \ndie Benchmarks der Credit Suisse (8.28%) und der UBS unter 300 Mio. (8.20%). \n\nIm Jahr 2021 hat die Kommission der Pensionskasse die technischen Grundlagen angepasst. \nDabei wurde der technische Zinssatz von 1.75% auf 1.50% gesenkt. Gleichzeitig wurde von \nder Basis BVG 2015 mit Periodentafeln auf die Basis BVG 2020 mit Generationentafel ge-\nwechselt.   \n\nDie Pensionskasse ist heute trotz des hohen Anteils an Rentnern gut aufgestellt und weist \nähnliche Kennzahlen wie eine gut geführte privatrechtliche Pensionskasse aus. \n\n8.2 Regionale Zivilschutzorganisation \n\nDer Kostenanteil für die angeschlossenen Gemeinden beträgt rund 410‘000 Franken und liegt \n145‘000 Franken unter dem Budgetwert. Grund für die hohe Abweichung sind Rückerstattun-\ngen für die geleisteten Einsätze während der Corona-Pandemie. \n\n8.3 Regionaler Führungsstab \n\nDer Kostenanteil für die angeschlossenen Gemeinden beträgt rund 60‘000 Franken und liegt \nrund 18‘000 Franken unter dem Budgetwert. \n\n8.4 Sozialregion \n\nDie Nettounterstützungsleistungen (5720.3637.00/5720.4260.00) der gesetzlichen Sozialhilfe \nbetrugen rund 21.0 Mio. Franken und nahmen gegenüber dem Budget 2021 um rund 4.02 Mio. \nab. Gegenüber dem Vorjahr betrug die Abnahme 0.58 Mio. Franken oder rund 3%. Der Beitrag \naus dem Lastenausgleich reduzierte sich um 18% oder rund 0.26 Mio. Franken. Der Anteil des \nLastenausgleichs an den Kosten blieb mit 43% konstant.  \n\nSozialregion Nettokosten in TCHF \nVJ, IST 2021 \n\nJahr 2020 2021 Δ Eff. Δ% \n\nBruttounterstützungen 30'188 29'976 -212 -7%\nRückerstattungen -8'527 -8'897 -370 -4%\nNettokosten vor Ausgleich 21’661 21'079 -582 -3%\n\nLastenausgleich -9’302 -9'042 260 18% \nNettokosten 12'359 12'037 -322 -9%\n\nAnteil Lastgenausgleich an Kosten 43% 43% \n\n17\n\n\n\n \nBei den Bruttounterstützungen nahmen die Kosten für Grundbedarf, Wohn- und Gesundheits-\nkosten gegenüber dem Vorjahr deutlich ab (-3% oder -0.60 Mio. Franken). Die Kosten für \nFremdbetreuung sowie Integration legten deutlich zu (+16% oder 0.34 Mio. Franken.) Alle an-\nderen Positionen bewegen sich im Rahmen des Vorjahres. \n \nDer Anteil der Gemeinden an die Restkosten der Sozialregion nahm gegenüber dem Vorjahr \num rund 140‘000 Franken (-5%) ab, und liegt rund 265‘000 Franken unter den budgetierten \nKosten. \n \n \n9.  Kennzahlen \n \nMit der Einführung von HRM2 weist die Gemeinde im Anhang ihrer Jahresrechnung eine \ngrosse Anzahl Finanzkennzahlen aus. Nebst Massnahmen beim Vorliegen eines Bilanzfehl-\nbetrages (Fremdkapital ist grösser als die Aktivseite der Bilanz) schreibt das Gemeindegesetz \nauch eine Massnahme vor, wenn der Nettoverschuldungsquotient (Nettoschuld im Verhältnis \ndes Steuerertrages beim Steuersatz 100%) 150% übersteigt. Weitere Massnahmen zur Steu-\nerung des Finanzhaushaltes werden nicht vorgegeben. \n \nTrotz diesen minimalen Vorschriften macht es Sinn, weitere Zahlen im Auge zu behalten. \nFolgende Kennzahlen erachtet der Stadtrat als besonders wichtig: \n \nNettoschuld pro Einwohner/in (Kapitel 4.3 Verwaltungsbericht der Finanzverwaltung) \n \nInnerhalb der letzten 6 Jahre konnte die Nettoschuld pro Einwohner von 3‘363 Franken auf \n1‘233 Franken reduziert werden. Eine solche Nettoschuld gilt zwar immer noch als „mittlere \nVerschuldung“. Sie ist jedoch aktuell auch aufgrund des tiefen Zinsumfeldes tragbar.  \n \nSelbstfinanzierungsgrad (Kapitel 4.2 Verwaltungsbericht der Finanzverwaltung) \n \nGemäss ausgewiesener Finanzierungsrechnung beträgt der operative Cashflow 17.6 Mio. \nFranken und der Selbstfinanzierungsgrad 119.5%. Dies suggeriert, dass sämtliche Investitio-\nnen aus eigenen Mitteln bezahlt worden sind und ein Finanzierungsüberschuss von rund 2.9 \nMio. Franken besteht. Die Geldflussrechnung zeigt lediglich einen operativen Cashflow von \n12.3 Mio. Franken und einen Selbstfinanzierungsgrad von 88.6%. Die Hauptabweichung in \nden beiden Betrachtungsweisen besteht darin, dass in der traditionellen Finanzierungsrech-\nnung die Tatsache, dass insbesondere die Neubewertung des Finanzvermögens als liquidi-\ntätswirksamer Geschäftsvorfall berücksichtigt, was in Wahrheit jedoch nicht so ist. Die Geld-\nflussrechnung kommt den effektiven Geldflüssen somit viel näher als die traditionelle Finan-\nzierungsrechnung nach HRM2. \n \n   \nVergleich Selbstfinanzierung vs. Geldfluss in TCHF   \n2021     \n  SFR  GFR  Δ eff  Δ% \n             \n         \nOperativer Cashflow  17'636  12'300  -5'336  -31% \nNettoinvestitionen  -14'761  -13'876  885  -6% \nFree Cashflow  2'875   -2'576   -4'451  >100% \n\n         \nSelbstfinanzierungsgrad  119%   89%  -31%   \n\n \n \n \n\n18\n\n\n\nNettoverschuldungsquotient (Kapitel 4.1 Verwaltungsbericht der Finanzverwaltung) \n \nDer Nettoverschuldungsquotient gibt an, welcher Anteil der direkten Steuern der natürlichen \nund juristischen Personen bzw. wie viele Jahrestranchen erforderlich wären, um die Netto-\nschulden abzutragen. Der Steuerertrag wird auf einen Steuerfuss von 100% gewichtet gerech-\nnet. Aktuell beträgt der Nettoverschuldungsquotient 32.68%. Die Stadt würde somit für die \nTilgung der Nettoschuld bei einem Steuerfuss von 100% rund ein Drittel eines jährlichen Steu-\nerertrages benötigen. Die aktuelle Nettoschuld beträgt 22.71 Mio. Franken. Der maximale zu-\nsätzliche Verschuldungsspielraum welcher ohne gesetzliche Einschränkungen möglich ist, be-\nträgt rund 81.53 Mio. Franken (22.71 Mio. / 32.68% *150%-22.71 Mio.).  \n \n\n \n \n \nBeschluss: \n \nGemäss Beilage \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n19\n\n\n\n20\n\n\n\n21\n\n\n\n22\n\n\n\n23\n\n\n\n24\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nB\ne\n\ns\nc\n\nh\nlu\n\ns\ns\n u\n\nn\nd\n\n A\nn\n\ntr\na\n\ng\n\n1\nN\n\nac\nh\n\ntr\nag\n\nsk\nre\n\nd\nit\n\ne\n\n1.\n1\n\nD\nrin\n\ngl\nic\n\nhe\n u\n\nnd\n g\n\neb\nun\n\nde\nne\n\n N\nac\n\nht\nra\n\ngs\nkr\n\ned\nite\n\n z\nur\n\n K\nen\n\nnt\nni\n\nsn\nah\n\nm\ne.\n\nvg\nl. \n\nA\nnh\n\nan\ng \n\nA\n13\n\n1.\n2\n\nO\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ne \n\nN\nac\n\nht\nra\n\ngs\nkr\n\ned\nite\n\n z\nur\n\n B\nes\n\nch\nlu\n\nss\nfa\n\nss\nun\n\ng.\nke\n\nin\ne\n\nA\nn\n\ntr\nag\n\nD\ner\n\n S\nta\n\ndt\nra\n\nt b\nea\n\nnt\nra\n\ngt\n d\n\nem\n G\n\nem\nei\n\nnd\nep\n\nar\nla\n\nm\nen\n\nt, \ndi\n\nes\ne \n\nN\nac\n\nht\nra\n\ngs\nkr\n\ned\nite\n\n z\nu \n\nbe\nsc\n\nhl\nie\n\nss\nen\n\n.\n\n2\nJa\n\nh\nre\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\n2.\n1\n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\ner\n\n H\nau\n\nsh\nal\n\nt\n\nE\nrf\n\nol\ngs\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\nG\nes\n\nam\nta\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\n11\n6'\n\n48\n9'\n\n47\n1.\n\n70\nF\n\nr.\n   \n\n \nG\n\nes\nam\n\nte\nrt\n\nra\ng\n\n12\n6'\n\n54\n5'\n\n08\n5.\n\n91\nF\n\nr.\n   \n\n \n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nsü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nss\n (\n\n+)\n / \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n (\n-)\n\n v\no\n\nr \nE\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\nve\nrw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\ng\n10\n\n'0\n55\n\n'6\n14\n\n.2\n1\n\nF\nr.\n\n   \n   \n\n2.\n1.\n\n1\nE\n\nrg\neb\n\nni\nsv\n\ner\nw\n\nen\ndu\n\nng\n (\n\nni\nch\n\nt b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\n)\n\nZ\nus\n\nät\nzl\n\nic\nhe\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn \n\n/ H\nau\n\ns \nde\n\nr \nM\n\nus\nee\n\nn \n/ 3\n\n11\n9.\n\n38\n30\n\n.0\n0\n\n3'\n20\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nF\nr.\n\n   \n   \n\n  \n2.\n\n1.\n2\n\nE\nrg\n\neb\nni\n\nsv\ner\n\nw\nen\n\ndu\nng\n\n (\nni\n\nch\nt b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\n)\nB\n\nild\nun\n\ng \nV\n\nor\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn \n\n/ n\neu\n\nes\n S\n\nch\nul\n\nha\nus\n\n K\nle\n\nin\nho\n\nlz\n / \n\n21\n70\n\n.3\n89\n\n3.\n00\n\n3'\n20\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\nF\nr.\n\n   \n   \n\n  \n2.\n\n1.\n3\n\nE\nrg\n\neb\nni\n\nsv\ner\n\nw\nen\n\ndu\nng\n\n (\nni\n\nch\nt b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\n)\nE\n\nin\nla\n\nge\n/E\n\nnt\nna\n\nhm\ne \n\nin\n/a\n\nus\n fi\n\nna\nnz\n\npo\nlit\n\nis\nch\n\ne \nR\n\nes\ner\n\nve\n-\n\nF\nr.\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n2.\n1.\n\n4\nE\n\nrg\neb\n\nni\nsv\n\ner\nw\n\nen\ndu\n\nng\n (\n\nni\nch\n\nt b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\n)\n\nE\nin\n\nla\nge\n\n in\n B\n\nila\nnz\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n (\n\nE\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl)\n3'\n\n65\n5'\n\n61\n4.\n\n21\nF\n\nr.\n   \n\n   \n  \n\nD\nas\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\nep\nar\n\nla\nm\n\nen\nt b\n\nes\nch\n\nlie\nss\n\nt d\nie\n\n E\nrg\n\neb\nni\n\nsv\ner\n\nw\nen\n\ndu\nng\n\n g\nem\n\näs\ns \n\nA\nnt\n\nra\ng \n\n2.\n1.\n\n1 \nbi\n\ns \n2.\n\n1.\n3.\n\nD\nur\n\nch\n d\n\nen\n E\n\nrt\nra\n\ngs\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n e\nrh\n\nöh\nt s\n\nic\nh \n\nda\ns \n\nE\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl (\nB\n\nila\nnz\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n S\n\nac\nhg\n\nru\npp\n\ne \n29\n\n9)\n a\n\nuf\n  F\n\nr.\n 1\n\n01\n'2\n\n61\n'3\n\n52\n.6\n\n1.\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n15\n'5\n\n20\n'9\n\n84\n.5\n\n1\nF\n\nr.\n   \n\n   \nE\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n76\n\n0'\n25\n\n0.\n50\n\nF\nr.\n\n   \n   \n\n   \n  \n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ng\nsv\n\ner\nm\n\nö\ng\n\nen\n14\n\n'7\n60\n\n'7\n34\n\n.0\n1\n\nF\nr.\n\n   \n   \n\nB\nila\n\nnz\nB\n\nila\nn\n\nzs\nu\n\nm\nm\n\ne\n24\n\n3'\n02\n\n5'\n67\n\n7.\n87\n\nF\nr.\n\n   \n \n\n25\n\n\n\n26\n\n\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Olten Jahresrechnung 2021\n\nJahresrechnung - Finanzbericht\n\n27\n\n\n\n \n\n28\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\nt \nJ\n\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nK\no\n\nn\nte\n\nn\n-\n\nd\nef\n\nin\nit\n\nio\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\nB\n\nud\nge\n\nt\nJa\n\nhr\nes\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\nB\nud\n\nge\nt\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\nB\n\nud\nge\n\nt\n\n+\n \n\nE\nrt\n\nra\ngs\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n+\n\n 9\n00\n\n0\n3'\n\n65\n5'\n\n61\n4.\n\n21\n0.\n\n00\n3'\n\n65\n5'\n\n61\n4.\n\n21\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n- \n\nA\nuf\n\nw\nan\n\ndü\nbe\n\nrs\nch\n\nus\ns\n\n- \n90\n\n01\n0.\n\n00\n3'\n\n74\n1'\n\n70\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n3'\n\n74\n1'\n\n70\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n+\n\nB\net\n\nrie\nbs\n\nge\nw\n\nin\nne\n\n (E\nin\n\nla\nge\n\nn \nin\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn \nE\n\nK\n)\n\n+\n35\n\n10\n, o\n\nhn\ne \n\n35\n10\n\n.1\n0\n\n99\n7'\n\n38\n6.\n\n06\n1'\n\n12\n7'\n\n70\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n99\n\n7'\n38\n\n6.\n06\n\n1'\n12\n\n7'\n70\n\n0.\n00\n\n- \nB\n\net\nrie\n\nbs\nve\n\nrlu\nst\n\ne  \n(E\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\n a\nus\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn \nE\n\nK\n)\n\n-4\n51\n\n0,\n o\n\nhn\ne \n\n45\n10\n\n.1\n0\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n+\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nfü\nr \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn \n\nun\nd \n\nW\ner\n\ntb\ner\n\nic\nht\n\nig\nun\n\nge\nn\n\n+\n 3\n\n3,\n 3\n\n64\n, 3\n\n65\n, 3\n\n66\n, 3\n\n83\n, 3\n\n87\n11\n\n'1\n94\n\n'9\n83\n\n.0\n0\n\n8'\n34\n\n7'\n80\n\n0.\n00\n\n10\n'6\n\n66\n'1\n\n48\n.0\n\n0\n7'\n\n80\n6'\n\n20\n0.\n\n00\n52\n\n8'\n83\n\n5.\n00\n\n54\n1'\n\n60\n0.\n\n00\n+\n\nE\nin\n\nla\nge\n\nn \nin\n\n F\non\n\nds\n u\n\nnd\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\n+\n 3\n\n50\n, +\n\n35\n11\n\n, +\n35\n\n10\n.1\n\n0\n28\n\n1'\n92\n\n1.\n20\n\n10\n8'\n\n30\n0.\n\n00\n28\n\n1'\n92\n\n1.\n20\n\n10\n8'\n\n30\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-\n\nE\nnt\n\nna\nhm\n\nen\n a\n\nus\n F\n\non\nds\n\n u\nnd\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n- \n\n45\n0,\n\n -\n 4\n\n51\n1,\n\n -\n45\n\n10\n.1\n\n0\n33\n\n4'\n95\n\n5.\n11\n\n47\n6'\n\n80\n0.\n\n00\n33\n\n4'\n95\n\n5.\n11\n\n47\n6'\n\n80\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n+\n\nE\nin\n\nla\nge\n\nn \nin\n\n d\nas\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl\n+\n\n 3\n89\n\n3'\n20\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n3'\n20\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n-\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\n a\nus\n\n d\nem\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl\n- \n\n48\n9\n\n1'\n35\n\n8'\n68\n\n5.\n45\n\n1'\n43\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n35\n\n8'\n68\n\n5.\n45\n\n1'\n43\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nS\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n17\n'6\n\n36\n'2\n\n63\n.9\n\n1\n3'\n\n93\n5'\n\n30\n0.\n\n00\n16\n\n'1\n10\n\n'0\n42\n\n.8\n5\n\n2'\n26\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n52\n\n6'\n22\n\n1.\n06\n\n1'\n66\n\n9'\n30\n\n0.\n00\n\n-\nN\n\net\nto\n\nin\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n14\n\n'7\n60\n\n'7\n34\n\n.0\n1\n\n14\n'4\n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n12\n\n'1\n04\n\n'0\n10\n\n.6\n7\n\n11\n'7\n\n45\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n2'\n\n65\n6'\n\n72\n3.\n\n34\n2'\n\n66\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n\nF\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nss\n (\n\n+)\n, -\n\nfe\nh\n\nlb\net\n\nra\ng\n\n (\n-)\n\n2'\n87\n\n5'\n52\n\n9.\n90\n\n-1\n0'\n\n47\n4'\n\n70\n0.\n\n00\n4'\n\n00\n6'\n\n03\n2.\n\n18\n-9\n\n'4\n79\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n-1\n'1\n\n30\n'5\n\n02\n.2\n\n8\n-9\n\n95\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n\nS\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nin\n %\n\n)\n11\n\n9.\n48\n\n27\n.3\n\n1\n13\n\n3.\n10\n\n19\n.2\n\n9\n57\n\n.4\n5\n\n62\n.6\n\n4\n\nüb\ner\n\n 1\n00\n\n %\n s\n\neh\nr \n\ngu\nt\n\n80\n -\n\n 1\n00\n\n %\n g\n\nut\n\n50\n -\n\n 8\n0 \n\n%\n g\n\nen\nüg\n\nen\nd\n\n0 \n- \n\n50\n %\n\n u\nng\n\nen\nüg\n\nen\nd\n\n<\n 0\n\n %\n s\n\neh\nr \n\nsc\nhl\n\nec\nht\n\nS\np\n\nez\nia\n\nlf\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nen\n T\n\no\nta\n\nl\nF\n\nin\na\n\nn\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n\nS\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n: \nS\n\num\nm\n\ne \nde\n\nr \nse\n\nlb\nst\n\n e\nrw\n\nirt\nsc\n\nha\nfte\n\nte\nn \n\nM\nitt\n\nel\n. D\n\nie\n S\n\nel\nbs\n\ntfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n is\nt v\n\ner\ngl\n\nei\nch\n\nba\nr \n\nm\nit \n\nde\nr \n\nK\nen\n\nng\nrö\n\nss\ne \n\nde\ns \n\nC\nas\n\nhf\nlo\n\nw\ns.\n\n Im\n V\n\ner\ngl\n\nei\nch\n\n z\num\n\n C\nas\n\nhf\nlo\n\nw\n \n\ner\nfo\n\nlg\nt d\n\nie\n B\n\ner\nec\n\nhn\nun\n\ng \nde\n\nr \nS\n\nel\nbs\n\ntfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n n\nac\n\nh \nei\n\nne\nr \n\nve\nre\n\nin\nfa\n\nch\nte\n\nn \nM\n\net\nho\n\nde\n.\n\nS\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsg\nra\n\nd\n: \n\nA\nnt\n\nei\nl d\n\ner\n N\n\net\nto\n\nin\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n, w\nel\n\nch\ne \n\nau\ns \n\nei\nge\n\nne\nn \n\nM\nitt\n\nel\nn \n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nt w\ner\n\nde\nn \n\nkö\nnn\n\nen\n. M\n\nitt\nel\n\nfr\nis\n\ntig\n s\n\nol\nlte\n\n d\ner\n\n S\nel\n\nbs\ntfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\nsg\n\nra\nd \n\nim\n \n\nD\nur\n\nch\nsc\n\nhn\nitt\n\n g\neg\n\nen\n 1\n\n00\n %\n\n s\nei\n\nn.\n B\n\nei\n e\n\nin\nem\n\n W\ner\n\nt v\non\n\n ü\nbe\n\nr \n10\n\n0 \n%\n\n k\nön\n\nne\nn \n\ndi\ne \n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n v\nol\n\nls\ntä\n\nnd\nig\n\n e\nig\n\nen\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nt w\n\ner\nde\n\nn.\n E\n\nin\n S\n\nel\nbs\n\ntfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\nsg\nra\n\nd \nun\n\nte\nr \n\n10\n0 \n\n%\n \n\nfü\nhr\n\nt z\nu \n\nei\nne\n\nr \nN\n\neu\nve\n\nrs\nch\n\nul\ndu\n\nng\n.\n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\ne \n\nT\no\n\nta\nl\n\nA\nllg\n\nem\nei\n\nn\ner\n\n H\nau\n\nsh\nal\n\nt\n\n29\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nÜ\nb\n\ne\nrs\n\nic\nh\n\nt \nJ\n\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nK\no\n\nn\nte\n\nn\n-\n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nrb\n\nes\nei\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\nA\n\nb\nfa\n\nllb\nes\n\nei\nti\n\ng\nu\n\nn\ng\n\nd\nef\n\nin\nit\n\nio\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\nB\n\nud\nge\n\nt\nJa\n\nhr\nes\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\nB\nud\n\nge\nt\n\n+\nB\n\net\nrie\n\nbs\nge\n\nw\nin\n\nne\n (E\n\nin\nla\n\nge\nn \n\nin\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn \n\nE\nK\n\n)\n+\n\n35\n10\n\n, o\nhn\n\ne \n35\n\n10\n.1\n\n0\n65\n\n7'\n15\n\n9.\n25\n\n98\n3'\n\n10\n0.\n\n00\n34\n\n0'\n22\n\n6.\n81\n\n14\n4'\n\n60\n0.\n\n00\n- \n\nB\net\n\nrie\nbs\n\nve\nrlu\n\nst\ne  \n\n(E\nnt\n\nna\nhm\n\nen\n a\n\nus\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn \n\nE\nK\n\n)\n-4\n\n51\n0,\n\n o\nhn\n\ne \n45\n\n10\n.1\n\n0\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n\n+\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nfü\nr \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn \n\nun\nd \n\nW\ner\n\ntb\ner\n\nic\nht\n\nig\nun\n\nge\nn\n\n+\n 3\n\n3,\n 3\n\n64\n, 3\n\n65\n, 3\n\n66\n, 3\n\n83\n, 3\n\n87\n45\n\n4'\n16\n\n4.\n00\n\n45\n9'\n\n10\n0.\n\n00\n74\n\n'6\n71\n\n.0\n0\n\n82\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n+\n\nE\nin\n\nla\nge\n\nn \nin\n\n F\non\n\nds\n u\n\nnd\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\n+\n 3\n\n50\n, +\n\n35\n11\n\n, +\n35\n\n10\n.1\n\n0\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-\n\nE\nnt\n\nna\nhm\n\nen\n a\n\nus\n F\n\non\nds\n\n u\nnd\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n- \n\n45\n0,\n\n -\n 4\n\n51\n1,\n\n -\n45\n\n10\n.1\n\n0\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n+\n\nE\nin\n\nla\nge\n\nn \nin\n\n d\nas\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl\n+\n\n 3\n89\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n-\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\n a\nus\n\n d\nem\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl\n- \n\n48\n9\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nS\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n1'\n11\n\n1'\n32\n\n3.\n25\n\n1'\n44\n\n2'\n20\n\n0.\n00\n\n41\n4'\n\n89\n7.\n\n81\n22\n\n7'\n10\n\n0.\n00\n\n-\nN\n\net\nto\n\nin\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n1'\n\n90\n7'\n\n17\n2.\n\n19\n2'\n\n41\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n74\n\n9'\n55\n\n1.\n15\n\n25\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n\nF\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nss\n (\n\n+)\n, -\n\nfe\nh\n\nlb\net\n\nra\ng\n\n (\n-)\n\n-7\n95\n\n'8\n48\n\n.9\n4\n\n-9\n72\n\n'8\n00\n\n.0\n0\n\n-3\n34\n\n'6\n53\n\n.3\n4\n\n-2\n2'\n\n90\n0.\n\n00\n\nS\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsg\nra\n\nd\n (\n\nin\n %\n\n)\n58\n\n.2\n7\n\n59\n.7\n\n2\n55\n\n.3\n5\n\n90\n.8\n\n4\n\nF\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\n -\n S\n\np\ne\n\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\n\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ne\n\nn\n\n30\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nE\nrf\n\no\nlg\n\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nE\n\nrt\nra\n\ng\nA\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd\nE\n\nrt\nra\n\ng\n\n0\nA\n\nllg\nem\n\nei\nne\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n18\n'3\n\n95\n'6\n\n41\n.5\n\n5\n9'\n\n58\n7'\n\n35\n8.\n\n98\n18\n\n'4\n88\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n9'\n90\n\n2'\n30\n\n0.\n00\n\n17\n'9\n\n09\n'5\n\n46\n.4\n\n8\n9'\n\n56\n1'\n\n53\n4.\n\n94\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n8'\n80\n\n8'\n28\n\n2.\n57\n\n8'\n58\n\n6'\n40\n\n0.\n00\n\n8'\n34\n\n8'\n01\n\n1.\n54\n\n1\nÖ\n\nffe\nnt\n\nlic\nhe\n\n O\nrd\n\nnu\nng\n\n u\nnd\n\n S\nic\n\nhe\nrh\n\nei\nt, \n\nV\ner\n\nte\nid\n\nig\nun\n\ng\n2'\n\n89\n0'\n\n01\n3.\n\n54\n2'\n\n26\n2'\n\n86\n9.\n\n85\n3'\n\n11\n9'\n\n20\n0.\n\n00\n2'\n\n52\n3'\n\n80\n0.\n\n00\n3'\n\n01\n1'\n\n09\n7.\n\n11\n2'\n\n49\n8'\n\n57\n4.\n\n37\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n62\n7'\n\n14\n3.\n\n69\n59\n\n5'\n40\n\n0.\n00\n\n51\n2'\n\n52\n2.\n\n74\n2\n\nB\nild\n\nun\ng\n\n34\n'0\n\n69\n'6\n\n98\n.4\n\n4\n7'\n\n81\n8'\n\n32\n7.\n\n67\n30\n\n'9\n79\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n7'\n99\n\n9'\n80\n\n0.\n00\n\n30\n'8\n\n55\n'7\n\n13\n.2\n\n3\n7'\n\n90\n7'\n\n22\n0.\n\n72\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n26\n'2\n\n51\n'3\n\n70\n.7\n\n7\n22\n\n'9\n79\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n22\n'9\n\n48\n'4\n\n92\n.5\n\n1\n3\n\nK\nul\n\ntu\nr,\n\n S\npo\n\nrt\n u\n\nnd\n F\n\nre\niz\n\nei\nt, \n\nK\nirc\n\nhe\n15\n\n'5\n63\n\n'2\n92\n\n.8\n1\n\n2'\n02\n\n8'\n16\n\n2.\n69\n\n12\n'3\n\n53\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n2'\n\n20\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n12\n\n'4\n50\n\n'8\n75\n\n.2\n6\n\n1'\n76\n\n9'\n72\n\n7.\n58\n\nN\net\n\nto\ner\n\nge\nbn\n\nis\n13\n\n'5\n35\n\n'1\n30\n\n.1\n2\n\n10\n'1\n\n53\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n10\n\n'6\n81\n\n'1\n47\n\n.6\n8\n\n4\nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nt\n4'\n\n23\n5'\n\n35\n0.\n\n84\n7'\n\n02\n2.\n\n75\n3'\n\n61\n9'\n\n60\n0.\n\n00\n10\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n4'\n11\n\n4'\n80\n\n0.\n50\n\n10\n'1\n\n84\n.7\n\n0\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n4'\n22\n\n8'\n32\n\n8.\n09\n\n3'\n60\n\n9'\n40\n\n0.\n00\n\n4'\n10\n\n4'\n61\n\n5.\n80\n\n5\nS\n\noz\nia\n\nle\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt\n16\n\n'6\n94\n\n'5\n38\n\n.0\n8\n\n82\n7'\n\n77\n5.\n\n32\n17\n\n'5\n94\n\n'6\n00\n\n.0\n0\n\n89\n3'\n\n90\n0.\n\n00\n17\n\n'0\n84\n\n'8\n12\n\n.0\n7\n\n90\n7'\n\n57\n1.\n\n05\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n15\n'8\n\n66\n'7\n\n62\n.7\n\n6\n16\n\n'7\n00\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n16\n'1\n\n77\n'2\n\n41\n.0\n\n2\n6\n\nV\ner\n\nke\nhr\n\n10\n'6\n\n11\n'9\n\n14\n.2\n\n4\n2'\n\n95\n9'\n\n28\n8.\n\n61\n10\n\n'6\n52\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n3'\n49\n\n9'\n90\n\n0.\n00\n\n10\n'0\n\n29\n'1\n\n83\n.3\n\n1\n2'\n\n79\n1'\n\n68\n2.\n\n59\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n7'\n65\n\n2'\n62\n\n5.\n63\n\n7'\n15\n\n2'\n60\n\n0.\n00\n\n7'\n23\n\n7'\n50\n\n0.\n72\n\n7\nU\n\nm\nw\n\nel\nts\n\nch\nut\n\nz \nun\n\nd \nR\n\nau\nm\n\nor\ndn\n\nun\ng\n\n9'\n65\n\n9'\n49\n\n5.\n41\n\n7'\n35\n\n0'\n63\n\n2.\n43\n\n9'\n86\n\n0'\n90\n\n0.\n00\n\n7'\n59\n\n9'\n90\n\n0.\n00\n\n9'\n76\n\n2'\n77\n\n9.\n84\n\n7'\n60\n\n8'\n81\n\n5.\n82\n\nN\net\n\nto\ner\n\nge\nbn\n\nis\n2'\n\n30\n8'\n\n86\n2.\n\n98\n2'\n\n26\n1'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n15\n3'\n\n96\n4.\n\n02\n8\n\nV\nol\n\nks\nw\n\nirt\nsc\n\nha\nft\n\n75\n3'\n\n02\n9.\n\n73\n17\n\n6'\n98\n\n6.\n23\n\n71\n6'\n\n30\n0.\n\n00\n14\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n64\n8'\n\n53\n6.\n\n42\n10\n\n3'\n27\n\n4.\n57\n\nN\net\n\nto\ner\n\nge\nbn\n\nis\n57\n\n6'\n04\n\n3.\n50\n\n56\n8'\n\n30\n0.\n\n00\n54\n\n5'\n26\n\n1.\n85\n\n9\nF\n\nin\nan\n\nze\nn \n\nun\nd \n\nS\nte\n\nue\nrn\n\n10\n'0\n\n16\n'4\n\n97\n.0\n\n6\n93\n\n'5\n26\n\n'6\n61\n\n.3\n8\n\n8'\n97\n\n9'\n60\n\n0.\n00\n\n77\n'8\n\n44\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n9'\n\n74\n4'\n\n31\n4.\n\n82\n85\n\n'5\n09\n\n'5\n93\n\n.3\n8\n\nN\net\n\nto\ner\n\nge\nbn\n\nis\n-8\n\n3'\n51\n\n0'\n16\n\n4.\n32\n\n-6\n8'\n\n86\n4'\n\n50\n0.\n\n00\n-7\n\n5'\n76\n\n5'\n27\n\n8.\n56\n\nT\no\n\nta\nl A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n / \nE\n\nrt\nra\n\ng\n12\n\n2'\n88\n\n9'\n47\n\n1.\n70\n\n12\n6'\n\n54\n5'\n\n08\n5.\n\n91\n11\n\n6'\n36\n\n3'\n60\n\n0.\n00\n\n11\n2'\n\n62\n1'\n\n90\n0.\n\n00\n11\n\n5'\n61\n\n1'\n65\n\n9.\n04\n\n11\n8'\n\n66\n8'\n\n17\n9.\n\n72\n\nE\nrt\n\nra\ng\n\nsü\nb\n\ner\nsc\n\nh\nu\n\nss\n (\n\n+)\n / \n\nA\nu\n\nfw\nan\n\nd\nü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n (\n-)\n\n3'\n65\n\n5'\n61\n\n4.\n21\n\n-3\n'7\n\n41\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n3'\n\n05\n6'\n\n52\n0.\n\n68\n\nT\no\n\nta\nl\n\n12\n6'\n\n54\n5'\n\n08\n5.\n\n91\n12\n\n6'\n54\n\n5'\n08\n\n5.\n91\n\n11\n2'\n\n62\n1'\n\n90\n0.\n\n00\n11\n\n2'\n62\n\n1'\n90\n\n0.\n00\n\n11\n8'\n\n66\n8'\n\n17\n9.\n\n72\n11\n\n8'\n66\n\n8'\n17\n\n9.\n72\n\nA\nu\n\nfg\na\n\nb\ne\n\nn\nb\n\ne\nre\n\nic\nh\n\ne\n (\n\nF\nu\n\nn\nk\n\nti\no\n\nn\na\n\nle\n G\n\nli\ne\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng\n)\n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n02\n\n0\nB\n\nu\nd\n\ng\net\n\n 2\n02\n\n1\nJa\n\nh\nre\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n02\n1\n\n31\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nE\nrf\n\no\nlg\n\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\nJa\n\nh\nre\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n20\n\n21\n20\n\n21\n20\n\n20\n\n30\nP\n\ner\nso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\n41\n'6\n\n69\n'9\n\n03\n.5\n\n8\n41\n\n'5\n12\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n40\n'9\n\n96\n'0\n\n97\n.6\n\n4\n31\n\nS\nac\n\nh-\n u\n\nnd\n ü\n\nbr\nig\n\ner\n B\n\net\nrie\n\nbs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n15\n\n'1\n80\n\n'2\n45\n\n.0\n1\n\n16\n'1\n\n18\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n15\n\n'3\n72\n\n'6\n47\n\n.7\n5\n\n33\nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n7'\n31\n\n3'\n84\n\n3.\n00\n\n7'\n68\n\n3'\n40\n\n0.\n00\n\n6'\n93\n\n4'\n10\n\n7.\n00\n\n35\nE\n\nin\nla\n\nge\nn \n\nin\n F\n\non\nds\n\n u\nnd\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n1'\n\n27\n9'\n\n30\n7.\n\n26\n1'\n\n23\n6'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n56\n3'\n\n77\n2.\n\n40\n36\n\nT\nra\n\nns\nfe\n\nra\nuf\n\nw\nan\n\nd\n41\n\n'9\n61\n\n'9\n09\n\n.8\n6\n\n40\n'1\n\n73\n'4\n\n00\n.0\n\n0\n41\n\n'2\n23\n\n'4\n22\n\n.9\n5\n\n39\nIn\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nre\n\nch\nnu\n\nng\nen\n\n8'\n12\n\n1'\n31\n\n7.\n41\n\n8'\n63\n\n4'\n50\n\n0.\n00\n\n8'\n15\n\n3'\n19\n\n1.\n60\n\nT\no\n\nta\nl b\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n11\n\n5'\n52\n\n6'\n52\n\n6.\n12\n\n11\n5'\n\n35\n8'\n\n10\n0.\n\n00\n11\n\n4'\n24\n\n3'\n23\n\n9.\n34\n\n40\nF\n\nis\nka\n\nle\nrt\n\nra\ng\n\n78\n'0\n\n16\n'1\n\n18\n.9\n\n0\n66\n\n'6\n37\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n73\n'8\n\n07\n'7\n\n86\n.3\n\n3\n41\n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn \nun\n\nd \nK\n\non\nze\n\nss\nio\n\nne\nn\n\n1'\n78\n\n0'\n41\n\n1.\n97\n\n1'\n95\n\n8'\n40\n\n0.\n00\n\n1'\n74\n\n6'\n19\n\n6.\n46\n\n42\nE\n\nnt\nge\n\nlte\n14\n\n'2\n40\n\n'9\n67\n\n.3\n5\n\n15\n'1\n\n36\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n14\n\n'4\n95\n\n'9\n75\n\n.9\n5\n\n43\nV\n\ner\nsc\n\nhi\ned\n\nen\ne \n\nE\nrt\n\nrä\nge\n\n3'\n02\n\n0.\n40\n\n12\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n2'\n\n79\n9.\n\n45\n45\n\nE\nnt\n\nna\nhm\n\nen\n a\n\nus\n F\n\non\nds\n\n u\nnd\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n33\n\n4'\n95\n\n5.\n11\n\n47\n6'\n\n80\n0.\n\n00\n29\n\n3'\n15\n\n6.\n01\n\n46\nT\n\nra\nns\n\nfe\nre\n\nrt\nra\n\ng\n14\n\n'0\n85\n\n'0\n32\n\n.5\n7\n\n14\n'1\n\n03\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n14\n\n'7\n57\n\n'2\n92\n\n.4\n2\n\n49\nIn\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nre\n\nch\nnu\n\nng\nen\n\n8'\n12\n\n1'\n31\n\n7.\n41\n\n8'\n63\n\n4'\n50\n\n0.\n00\n\n8'\n15\n\n3'\n19\n\n1.\n60\n\nT\no\n\nta\nl b\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\n11\n6'\n\n58\n1'\n\n82\n3.\n\n71\n10\n\n6'\n95\n\n8'\n30\n\n0.\n00\n\n11\n3'\n\n25\n6'\n\n39\n8.\n\n22\n\nE\nrg\n\neb\nn\n\nis\n a\n\nu\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n1'\n05\n\n5'\n29\n\n7.\n59\n\n-8\n'3\n\n99\n'8\n\n00\n.0\n\n0\n-9\n\n86\n'8\n\n41\n.1\n\n2\n\n34\nF\n\nin\nan\n\nza\nuf\n\nw\nan\n\nd\n96\n\n2'\n94\n\n5.\n58\n\n1'\n00\n\n5'\n50\n\n0.\n00\n\n1'\n15\n\n6'\n23\n\n9.\n70\n\n44\nF\n\nin\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng\n\n8'\n60\n\n4'\n57\n\n6.\n75\n\n4'\n23\n\n3'\n60\n\n0.\n00\n\n4'\n71\n\n1'\n04\n\n4.\n50\n\nE\nrg\n\neb\nn\n\nis\n a\n\nu\ns \n\nF\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n7'\n64\n\n1'\n63\n\n1.\n17\n\n3'\n22\n\n8'\n10\n\n0.\n00\n\n3'\n55\n\n4'\n80\n\n4.\n80\n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n8'\n\n69\n6'\n\n92\n8.\n\n76\n-5\n\n'1\n71\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n2'\n56\n\n7'\n96\n\n3.\n68\n\n38\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\nd\n6'\n\n40\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n21\n\n2'\n18\n\n0.\n00\n\n48\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\n1'\n35\n\n8'\n68\n\n5.\n45\n\n1'\n43\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n70\n0'\n\n73\n7.\n\n00\nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n-5\n\n'0\n41\n\n'3\n14\n\n.5\n5\n\n1'\n43\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n48\n8'\n\n55\n7.\n\n00\n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nE\n\nrt\nra\n\ngs\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n (\n+\n\n),\n A\n\nuf\nw\n\nan\ndü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns \n(-\n\n)\n3'\n\n65\n5'\n\n61\n4.\n\n21\n-3\n\n'7\n41\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n3'\n05\n\n6'\n52\n\n0.\n68\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\n T\n\no\nta\n\nl\n\n32\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nE\nrf\no\nlg\ns\nre\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\nJa\n\nh\nre\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n20\n\n21\n20\n\n21\n20\n\n20\n\n30\nP\n\ner\nso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\n44\n5'\n\n39\n4.\n\n80\n45\n\n1'\n00\n\n0.\n00\n\n45\n0'\n\n27\n2.\n\n75\n31\n\nS\nac\n\nh-\n u\n\nnd\n ü\n\nbr\nig\n\ner\n B\n\net\nrie\n\nbs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n41\n\n2'\n39\n\n5.\n61\n\n49\n5'\n\n40\n0.\n\n00\n34\n\n4'\n44\n\n6.\n26\n\n33\nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n45\n4'\n\n36\n4.\n\n00\n45\n\n9'\n10\n\n0.\n00\n\n41\n3'\n\n95\n2.\n\n00\n35\n\nE\nin\n\nla\nge\n\nn \nin\n\n F\non\n\nds\n u\n\nnd\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn \n\n(W\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt)\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n36\nT\n\nra\nns\n\nfe\nra\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\n2'\n31\n\n1'\n47\n\n4.\n20\n\n2'\n19\n\n4'\n90\n\n0.\n00\n\n2'\n22\n\n0'\n62\n\n5.\n80\n\n39\nIn\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nre\n\nch\nnu\n\nng\nen\n\n10\n9'\n\n83\n5.\n\n35\n11\n\n6'\n40\n\n0.\n00\n\n11\n5'\n\n05\n3.\n\n55\nT\n\no\nta\n\nl B\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n3'\n73\n\n3'\n46\n\n3.\n96\n\n3'\n71\n\n6'\n80\n\n0.\n00\n\n3'\n54\n\n4'\n35\n\n0.\n36\n\n40\nF\n\nis\nka\n\nle\nrt\n\nra\ng\n\n41\nR\n\neg\nal\n\nie\nn \n\nun\nd \n\nK\non\n\nze\nss\n\nio\nne\n\nn\n42\n\nE\nnt\n\nge\nlte\n\n4'\n28\n\n6'\n60\n\n0.\n63\n\n4'\n59\n\n8'\n00\n\n0.\n00\n\n4'\n59\n\n4'\n91\n\n6.\n33\n\n43\nV\n\ner\nsc\n\nhi\ned\n\nen\ne \n\nE\nrt\n\nrä\nge\n\n45\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\n a\nus\n\n F\non\n\nds\n u\n\nnd\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn \n\n(W\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt)\n\n46\nT\n\nra\nns\n\nfe\nre\n\nrt\nra\n\ng\n49\n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\nen\n10\n\n4'\n02\n\n2.\n38\n\n10\n1'\n\n90\n0.\n\n00\n10\n\n9'\n93\n\n9.\n81\n\nT\no\n\nta\nl B\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\n4'\n39\n\n0'\n62\n\n3.\n01\n\n4'\n69\n\n9'\n90\n\n0.\n00\n\n4'\n70\n\n4'\n85\n\n6.\n14\n\nE\nrg\n\neb\nn\n\nis\n a\n\nu\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n65\n7'\n\n15\n9.\n\n05\n98\n\n3'\n10\n\n0.\n00\n\n1'\n16\n\n0'\n50\n\n5.\n78\n\n34\nF\n\nin\nan\n\nza\nuf\n\nw\nan\n\nd\n44\n\nF\nin\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\ng\nE\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n a\nu\n\ns \nF\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n65\n\n7'\n15\n\n9.\n05\n\n98\n3'\n\n10\n0.\n\n00\n1'\n\n16\n0'\n\n50\n5.\n\n78\n\n38\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\nd\n48\n\nA\nus\n\nse\nro\n\nrd\nen\n\ntli\nch\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng\nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nE\n\nrt\nra\n\ngs\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n (\n+\n\n),\n A\n\nuf\nw\n\nan\ndü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns \n(-\n\n)\n65\n\n7'\n15\n\n9.\n05\n\n98\n3'\n\n10\n0.\n\n00\n1'\n\n16\n0'\n\n50\n5.\n\n78\n\nA\nb\nw\na\ns\ns\ne\nrb\ne\ns\ne\nit\nig\nu\nn\ng\n\n33\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nE\nrf\no\nlg\ns\nre\nc\nh\nn\nu\nn\ng\n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\nJa\n\nh\nre\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n20\n\n21\n20\n\n21\n20\n\n20\n\n30\nP\n\ner\nso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\n43\n9'\n\n27\n1.\n\n59\n48\n\n1'\n30\n\n0.\n00\n\n44\n0'\n\n56\n2.\n\n86\n31\n\nS\nac\n\nh-\n u\n\nnd\n ü\n\nbr\nig\n\ner\n B\n\net\nrie\n\nbs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n1'\n\n16\n4'\n\n38\n5.\n\n17\n1'\n\n26\n6'\n\n50\n0.\n\n00\n1'\n\n14\n7'\n\n30\n0.\n\n94\n33\n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n74\n\n'6\n71\n\n.0\n0\n\n82\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n72\n\n'9\n59\n\n.0\n0\n\n35\nE\n\nin\nla\n\nge\nn \n\nin\n F\n\non\nds\n\n u\nnd\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n36\n\nT\nra\n\nns\nfe\n\nra\nuf\n\nw\nan\n\nd\n65\n\n'5\n68\n\n.3\n0\n\n73\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n67\n\n'6\n30\n\n.5\n0\n\n39\nIn\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nre\n\nch\nnu\n\nng\nen\n\n18\n0'\n\n69\n2.\n\n25\n19\n\n9'\n90\n\n0.\n00\n\n18\n7'\n\n89\n6.\n\n15\nT\n\no\nta\n\nl B\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n A\n\nu\nfw\n\nan\nd\n\n1'\n92\n\n4'\n58\n\n8.\n31\n\n2'\n10\n\n3'\n20\n\n0.\n00\n\n1'\n91\n\n6'\n34\n\n9.\n45\n\n40\nF\n\nis\nka\n\nle\nrt\n\nra\ng\n\n41\nR\n\neg\nal\n\nie\nn \n\nun\nd \n\nK\non\n\nze\nss\n\nio\nne\n\nn\n42\n\nE\nnt\n\nge\nlte\n\n2'\n24\n\n2'\n56\n\n1.\n05\n\n2'\n22\n\n5'\n80\n\n0.\n00\n\n2'\n15\n\n2'\n43\n\n4.\n51\n\n43\nV\n\ner\nsc\n\nhi\ned\n\nen\ne \n\nE\nrt\n\nrä\nge\n\n45\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\n a\nus\n\n F\non\n\nds\n u\n\nnd\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\n46\nT\n\nra\nns\n\nfe\nre\n\nrt\nra\n\ng\n49\n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\nen\n22\n\n'2\n54\n\n.0\n7\n\n22\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n28\n\n'8\n08\n\n.6\n1\n\nT\no\n\nta\nl B\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\n2'\n26\n\n4'\n81\n\n5.\n12\n\n2'\n24\n\n7'\n80\n\n0.\n00\n\n2'\n18\n\n1'\n24\n\n3.\n12\n\nE\nrg\n\neb\nn\n\nis\n a\n\nu\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n34\n0'\n\n22\n6.\n\n81\n14\n\n4'\n60\n\n0.\n00\n\n26\n4'\n\n89\n3.\n\n67\n\n34\nF\n\nin\nan\n\nza\nuf\n\nw\nan\n\nd\n44\n\nF\nin\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\ng\nE\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n a\nu\n\ns \nF\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n34\n\n0'\n22\n\n6.\n81\n\n14\n4'\n\n60\n0.\n\n00\n26\n\n4'\n89\n\n3.\n67\n\n38\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\nd\n48\n\nA\nus\n\nse\nro\n\nrd\nen\n\ntli\nch\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng\nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nE\n\nrt\nra\n\ngs\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n (\n+\n\n),\n A\n\nuf\nw\n\nan\ndü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns \n(-\n\n)\n34\n\n0'\n22\n\n6.\n81\n\n14\n4'\n\n60\n0.\n\n00\n26\n\n4'\n89\n\n3.\n67\n\nA\nb\nfa\nll\nb\ne\ns\ne\nit\nig\nu\nn\ng\n\n34\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nE\nrf\n\no\nlg\n\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\nJa\n\nh\nre\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n20\n\n21\n20\n\n21\n20\n\n20\n\n30\nP\n\ner\nso\n\nna\nla\n\nuf\nw\n\nan\nd\n\n40\n'7\n\n85\n'2\n\n37\n.1\n\n9\n40\n\n'5\n79\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n40\n'1\n\n05\n'2\n\n62\n.0\n\n3\n31\n\nS\nac\n\nh-\n u\n\nnd\n ü\n\nbr\nig\n\ner\n B\n\net\nrie\n\nbs\nau\n\nfw\nan\n\nd\n13\n\n'6\n03\n\n'4\n64\n\n.2\n3\n\n14\n'3\n\n56\n'9\n\n00\n.0\n\n0\n13\n\n'8\n80\n\n'9\n00\n\n.5\n5\n\n33\nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n6'\n78\n\n4'\n80\n\n8.\n00\n\n7'\n14\n\n1'\n80\n\n0.\n00\n\n6'\n44\n\n7'\n19\n\n6.\n00\n\n35\nE\n\nin\nla\n\nge\nn \n\nin\n F\n\non\nds\n\n u\nnd\n\n S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn\n1'\n\n27\n9'\n\n30\n7.\n\n26\n1'\n\n23\n6'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n56\n3'\n\n77\n2.\n\n40\n36\n\nT\nra\n\nns\nfe\n\nra\nuf\n\nw\nan\n\nd\n39\n\n'5\n84\n\n'8\n67\n\n.3\n6\n\n37\n'9\n\n05\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n38\n\n'9\n35\n\n'1\n66\n\n.6\n5\n\n39\nIn\n\nte\nrn\n\ne \nV\n\ner\nre\n\nch\nnu\n\nng\nen\n\n7'\n83\n\n0'\n78\n\n9.\n81\n\n8'\n31\n\n8'\n20\n\n0.\n00\n\n7'\n85\n\n0'\n24\n\n1.\n90\n\nT\no\n\nta\nl B\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n A\nu\n\nfw\nan\n\nd\n10\n\n9'\n86\n\n8'\n47\n\n3.\n85\n\n10\n9'\n\n53\n8'\n\n10\n0.\n\n00\n10\n\n8'\n78\n\n2'\n53\n\n9.\n53\n\n40\nF\n\nis\nka\n\nle\nrt\n\nra\ng\n\n78\n'0\n\n16\n'1\n\n18\n.9\n\n0\n66\n\n'6\n37\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n73\n'8\n\n07\n'7\n\n86\n.3\n\n3\n41\n\nR\neg\n\nal\nie\n\nn \nun\n\nd \nK\n\non\nze\n\nss\nio\n\nne\nn\n\n1'\n78\n\n0'\n41\n\n1.\n97\n\n1'\n95\n\n8'\n40\n\n0.\n00\n\n1'\n74\n\n6'\n19\n\n6.\n46\n\n42\nE\n\nnt\nge\n\nlte\n7'\n\n71\n1'\n\n80\n5.\n\n67\n8'\n\n31\n2'\n\n70\n0.\n\n00\n7'\n\n74\n8'\n\n62\n5.\n\n11\n43\n\nV\ner\n\nsc\nhi\n\ned\nen\n\ne \nE\n\nrt\nrä\n\nge\n3'\n\n02\n0.\n\n40\n12\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n2'\n79\n\n9.\n45\n\n45\nE\n\nnt\nna\n\nhm\nen\n\n a\nus\n\n F\non\n\nds\n u\n\nnd\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\nge\nn\n\n33\n4'\n\n95\n5.\n\n11\n47\n\n6'\n80\n\n0.\n00\n\n29\n3'\n\n15\n6.\n\n01\n46\n\nT\nra\n\nns\nfe\n\nre\nrt\n\nra\ng\n\n14\n'0\n\n85\n'0\n\n32\n.5\n\n7\n14\n\n'1\n03\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n14\n'7\n\n57\n'2\n\n92\n.4\n\n2\n49\n\nIn\nte\n\nrn\ne \n\nV\ner\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\nen\n7'\n\n99\n5'\n\n04\n0.\n\n96\n8'\n\n51\n0'\n\n60\n0.\n\n00\n8'\n\n01\n4'\n\n44\n3.\n\n18\nT\n\no\nta\n\nl B\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n E\n\nrt\nra\n\ng\n10\n\n9'\n92\n\n6'\n38\n\n5.\n58\n\n10\n0'\n\n01\n0'\n\n60\n0.\n\n00\n10\n\n6'\n37\n\n0'\n29\n\n8.\n96\n\nE\nrg\n\neb\nn\n\nis\n a\n\nu\ns \n\nb\net\n\nri\neb\n\nlic\nh\n\ner\n T\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n57\n'9\n\n11\n.7\n\n3\n-9\n\n'5\n27\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n-2\n'4\n\n12\n'2\n\n40\n.5\n\n7\n\n34\nF\n\nin\nan\n\nza\nuf\n\nw\nan\n\nd\n96\n\n2'\n94\n\n5.\n58\n\n1'\n00\n\n5'\n50\n\n0.\n00\n\n1'\n15\n\n6'\n23\n\n9.\n70\n\n44\nF\n\nin\nan\n\nze\nrt\n\nra\ng\n\n8'\n60\n\n4'\n57\n\n6.\n75\n\n4'\n23\n\n3'\n60\n\n0.\n00\n\n4'\n71\n\n1'\n04\n\n4.\n50\n\nE\nrg\n\neb\nn\n\nis\n a\n\nu\ns \n\nF\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n7'\n64\n\n1'\n63\n\n1.\n17\n\n3'\n22\n\n8'\n10\n\n0.\n00\n\n3'\n55\n\n4'\n80\n\n4.\n80\n\nO\np\n\ner\nat\n\niv\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n7'\n\n69\n9'\n\n54\n2.\n\n90\n-6\n\n'2\n99\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n1'\n14\n\n2'\n56\n\n4.\n23\n\n38\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\nd\n6'\n\n40\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n21\n\n2'\n18\n\n0.\n00\n\n48\nA\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\n E\nrt\n\nra\ng\n\n1'\n35\n\n8'\n68\n\n5.\n45\n\n1'\n43\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n70\n0'\n\n73\n7.\n\n00\nA\n\nu\nss\n\ner\no\n\nrd\nen\n\ntl\nic\n\nh\nes\n\n E\nrg\n\neb\nn\n\nis\n-5\n\n'0\n41\n\n'3\n14\n\n.5\n5\n\n1'\n43\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n48\n8'\n\n55\n7.\n\n00\n\nJa\nh\n\nre\nse\n\nrg\neb\n\nn\nis\n\n E\nrf\n\no\nlg\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nE\n\nrt\nra\n\ngs\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n (\n+\n\n),\n A\n\nuf\nw\n\nan\ndü\n\nbe\nrs\n\nch\nus\n\ns \n(-\n\n)\n2'\n\n65\n8'\n\n22\n8.\n\n35\n-4\n\n'8\n69\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n1'\n63\n\n1'\n12\n\n1.\n23\n\nG\ne\n\nm\ne\n\nin\nd\n\ne\n A\n\nll\ng\n\ne\nm\n\ne\nin\n\ne\nr \n\nH\na\n\nu\ns\nh\n\na\nlt\n\n35\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn\nE\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn\nE\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn\nE\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n0\nA\n\nllg\nem\n\nei\nne\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n25\n9'\n\n92\n2.\n\n39\n61\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n22\n1'\n\n82\n2.\n\n41\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n25\n9'\n\n92\n2.\n\n39\n61\n\n4'\n00\n\n0.\n00\n\n22\n1'\n\n82\n2.\n\n41\n1\n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\n O\n\nrd\nnu\n\nng\n u\n\nnd\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt, \nV\n\ner\nte\n\nid\nig\n\nun\ng\n\n10\n0'\n\n10\n2.\n\n26\n13\n\n5'\n16\n\n7.\n10\n\n0.\n00\n\n96\n'3\n\n20\n.8\n\n9\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n-3\n5'\n\n06\n4.\n\n84\n0.\n\n00\n96\n\n'3\n20\n\n.8\n9\n\n2\nB\n\nild\nun\n\ng\n3'\n\n68\n4'\n\n57\n7.\n\n88\n4'\n\n73\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n2'\n\n47\n4'\n\n50\n0.\n\n09\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n3'\n68\n\n4'\n57\n\n7.\n88\n\n4'\n73\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n47\n\n4'\n50\n\n0.\n09\n\n3\nK\n\nul\ntu\n\nr,\n S\n\npo\nrt\n\n u\nnd\n\n F\nre\n\niz\nei\n\nt, \nK\n\nirc\nhe\n\n3'\n24\n\n3'\n92\n\n2.\n22\n\n4'\n40\n\n0.\n00\n\n3'\n70\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n82\n\n0'\n30\n\n5.\n87\n\n15\n0'\n\n33\n4.\n\n35\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n3'\n23\n\n9'\n52\n\n2.\n22\n\n3'\n70\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n66\n\n9'\n97\n\n1.\n52\n\n4\nG\n\nes\nun\n\ndh\nei\n\nt\n40\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n40\n'0\n\n00\n.0\n\n0\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n-4\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n-4\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n5\nS\n\noz\nia\n\nle\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n6\nV\n\ner\nke\n\nhr\n4'\n\n42\n6'\n\n02\n6.\n\n27\n55\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n5'\n82\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n40\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n3'\n31\n\n0'\n30\n\n9.\n52\n\n70\n6'\n\n42\n7.\n\n35\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n4'\n37\n\n1'\n02\n\n6.\n27\n\n4'\n42\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n60\n\n3'\n88\n\n2.\n17\n\n7\nU\n\nm\nw\n\nel\nts\n\nch\nut\n\nz \nun\n\nd \nR\n\nau\nm\n\nor\ndn\n\nun\ng\n\n3'\n60\n\n6'\n17\n\n6.\n19\n\n29\n1'\n\n45\n3.\n\n75\n5'\n\n05\n5'\n\n00\n0.\n\n00\n70\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n3'\n22\n\n2'\n91\n\n9.\n83\n\n26\n8'\n\n22\n4.\n\n60\nN\n\net\nto\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n3'\n31\n\n4'\n72\n\n2.\n44\n\n4'\n35\n\n5'\n00\n\n0.\n00\n\n2'\n95\n\n4'\n69\n\n5.\n23\n\n8\nV\n\nol\nks\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nft\n20\n\n0'\n25\n\n7.\n30\n\n23\n4'\n\n22\n9.\n\n65\n0.\n\n00\n14\n\n9'\n37\n\n7.\n60\n\nN\net\n\nto\ner\n\nge\nbn\n\nis\n-3\n\n3'\n97\n\n2.\n35\n\n0.\n00\n\n14\n9'\n\n37\n7.\n\n60\n\nG\nen\n\ner\nel\n\nle\n K\n\nür\nzu\n\nng\n (\n\nB\nud\n\nge\nt)\n\n-3\n'4\n\n09\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n\nT\no\n\nta\nl A\n\nu\nsg\n\nab\nen\n\n / \nE\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\n15\n\n'5\n20\n\n'9\n84\n\n.5\n1\n\n76\n0'\n\n25\n0.\n\n50\n16\n\n'5\n10\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n2'\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n11\n'2\n\n95\n'5\n\n56\n.2\n\n1\n1'\n\n16\n4'\n\n98\n6.\n\n30\n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n (\n+)\n\n / \nE\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\nü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n (\n-)\n\n14\n'7\n\n60\n'7\n\n34\n.0\n\n1\n14\n\n'4\n10\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n10\n'1\n\n30\n'5\n\n69\n.9\n\n1\n\nT\no\n\nta\nl\n\n15\n'5\n\n20\n'9\n\n84\n.5\n\n1\n15\n\n'5\n20\n\n'9\n84\n\n.5\n1\n\n16\n'5\n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n16\n\n'5\n10\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n11\n'2\n\n95\n'5\n\n56\n.2\n\n1\n11\n\n'2\n95\n\n'5\n56\n\n.2\n1\n\nA\nu\n\nfg\na\n\nb\ne\n\nn\nb\n\ne\nre\n\nic\nh\n\ne\n (\n\nF\nu\n\nn\nk\n\nti\no\n\nn\na\n\nle\n G\n\nli\ne\n\nd\ne\n\nru\nn\n\ng\n)\n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n02\n\n0\nB\n\nu\nd\n\ng\net\n\n 2\n02\n\n1\nJa\n\nh\nre\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n 2\n\n02\n1\n\n36\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n V\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\ns\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nB\nu\n\nd\ng\n\net\nJa\n\nh\nre\n\nsr\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n20\n\n21\n20\n\n21\n20\n\n20\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsa\nu\n\nsg\nab\n\nen\n50\n\nS\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n14\n'6\n\n57\n'8\n\n28\n.2\n\n6\n16\n\n'0\n11\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n10\n'3\n\n37\n'1\n\n59\n.6\n\n6\n52\n\nIm\nm\n\nat\ner\n\nie\nlle\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n14\n2'\n\n77\n8.\n\n95\n49\n\n9'\n00\n\n0.\n00\n\n90\n'2\n\n35\n.7\n\n5\n54\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn\n25\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n55\nB\n\net\nei\n\nlig\nun\n\nge\nn \n\nun\nd \n\nG\nru\n\nnd\nka\n\npi\nta\n\nlie\nn\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n56\nE\n\nig\nen\n\ne \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne\n47\n\n0'\n37\n\n7.\n30\n\n0.\n00\n\n86\n8'\n\n16\n0.\n\n80\n\nT\no\n\nta\nl I\n\nn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsa\nu\n\nsg\nab\n\nen\n15\n\n'5\n20\n\n'9\n84\n\n.5\n1\n\n16\n'5\n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n11\n\n'2\n95\n\n'5\n56\n\n.2\n1\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nse\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n60\nÜ\n\nbe\nrt\n\nra\ngu\n\nng\n v\n\non\n S\n\nac\nha\n\nnl\nag\n\nen\n in\n\n d\nas\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n10\n7'\n\n02\n5.\n\n60\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n62\n\nÜ\nbe\n\nrt\nra\n\ngu\nng\n\n im\nm\n\nat\ner\n\nie\nlle\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n63\nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nfü\n\nr \nei\n\nge\nne\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ng\n60\n\n8'\n82\n\n4.\n90\n\n2'\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n12\n\n0'\n58\n\n6.\n30\n\n64\nR\n\nüc\nkz\n\nah\nlu\n\nng\n v\n\non\n D\n\nar\nle\n\nhe\nn\n\n44\n'4\n\n00\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n44\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n65\nÜ\n\nbe\nrt\n\nra\ngu\n\nng\n v\n\non\n B\n\net\nei\n\nlig\nun\n\nge\nn\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n66\nR\n\nüc\nkz\n\nah\nlu\n\nng\n e\n\nig\nen\n\ner\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n\nT\no\n\nta\nl I\n\nn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nse\nin\n\nn\nah\n\nm\nen\n\n76\n0'\n\n25\n0.\n\n50\n2'\n\n10\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n1'\n\n16\n4'\n\n98\n6.\n\n30\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ne\n\nn\n i\n\nm\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n\nT\not\n\nal\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsa\nus\n\nga\nbe\n\nn\n15\n\n'5\n20\n\n'9\n84\n\n.5\n1\n\n16\n'5\n\n10\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n11\n\n'2\n95\n\n'5\n56\n\n.2\n1\n\nT\not\n\nal\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nse\nin\n\nna\nhm\n\nen\n76\n\n0'\n25\n\n0.\n50\n\n2'\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n1'\n16\n\n4'\n98\n\n6.\n30\n\n59\n2\n\nÜ\nbe\n\nrt\nra\n\ng \nE\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n in\n\n E\nR\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nen\n\n (\n-)\n\n / \nE\n\nin\nn\n\nah\nm\n\nen\nü\n\nb\ner\n\nsc\nh\n\nu\nss\n\n (\n+)\n\n-1\n4'\n\n76\n0'\n\n73\n4.\n\n01\n-1\n\n4'\n41\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n-1\n0'\n\n13\n0'\n\n56\n9.\n\n91\n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n V\nV\n\n37\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nBilanz\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n1 Aktiven 239'206'471.26 548'165'917.58 544'345'841.92 243'025'677.87\n\n10 Finanzvermögen 86'704'167.68 532'996'896.74 531'592'925.09 88'107'270.28\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige \n\nGeldanlagen\n18'802'590.11 231'775'257.60 233'798'170.36 16'779'677.35\n\n101 Forderungen 32'758'251.93 280'195'536.91 283'756'157.81 29'196'761.98\n102 Kurzfristige Finanzanlagen 4'800'000.00 1'300'000.00 4'800'000.00 1'300'000.00\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 4'661'241.53 9'935'521.37 7'274'241.53 7'322'521.37\n106 Vorräte und angefangene Arbeiten 34'220.40 190'060.57 181'227.39 43'053.58\n107 Finanzanlagen 1'318'855.00 4'800'000.00 1'294'028.00 4'824'827.00\n108 Sachanlagen FV 24'329'008.71 4'800'520.29 489'100.00 28'640'429.00\n\n14 Verwaltungsvermögen 152'502'303.58 15'169'020.84 12'752'916.83 154'918'407.59\n140 Sachanlagen VV 98'844'663.00 14'440'687.54 10'886'993.83 102'398'356.71\n144 Darlehen 389'600.00 250'000.00 44'400.00 595'200.00\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 18'033'594.00 18'033'594.00\n146 Investitionsbeiträge 35'234'446.58 478'333.30 1'821'523.00 33'891'256.88\n\n2 Passiven 239'206'471.26 523'026'420.99 519'206'345.33 243'025'677.87\n\n20 Fremdkapital 113'372'055.19 511'911'836.34 514'465'184.09 110'817'838.39\n200 Laufende Verbindlichkeiten 20'878'556.11 476'562'760.30 478'685'173.30 18'755'274.06\n201 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 7'000'000.00 20'000'000.00 12'000'000.00 15'000'000.00\n204 Passive Rechnungsabgrenzungen 8'275'597.71 8'272'215.44 7'621'163.79 8'926'649.36\n206 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 50'000'000.00 7'000'000.00 15'000'000.00 42'000'000.00\n208 Langfristige Rückstellungen\n209 Verbindlichkeiten gegenüber \n\nSpezialfinanzierungen und Fonds im \nFremdkapital\n\n27'217'901.37 76'860.60 1'158'847.00 26'135'914.97\n\n29 Eigenkapital 125'834'416.07 11'114'584.65 4'741'161.24 132'207'839.48\n290 Verpflichtungen (+) bzw. \n\nVorschüsse (-) gegenüber \nSpezialfinanzierungen\n\n11'357'779.08 997'386.06 12'355'165.14\n\n291 Fonds 7'987'609.66 205'063.70 325'955.11 7'866'718.25\n293 Vorfinanzierungen 2'162'136.70 3'200'000.00 14'455.00 5'347'681.70\n296 Neubewertungsreserve \n\nFinanzvermögen\n6'721'152.23 1'344'230.45 5'376'921.78\n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag 97'605'738.40 6'712'134.89 3'056'520.68 101'261'352.61\n\n38\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n\nB\net\n\nri\neb\n\nst\nät\n\nig\nke\n\nit\nJa\n\nhr\nes\n\ner\nge\n\nbn\nis\n\n E\nrf\n\nol\ngs\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\n: E\nrt\n\nra\ngs\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n (\n\n+\n),\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\ndü\nbe\n\nrs\nch\n\nus\ns \n\n(-\n)\n\n90\n0 \n\n(+\n) \n\nod\ner\n\n (\n-)\n\n2'\n55\n\n6'\n52\n\n0.\n68\n\n3'\n65\n\n5'\n61\n\n4.\n21\n\n+\nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n33\n +\n\n 3\n66\n\n +\n 3\n\n83\n +\n\n 3\n87\n\n7'\n57\n\n8'\n39\n\n5.\n00\n\n11\n'1\n\n94\n'9\n\n83\n.0\n\n0\n+\n\n/-\nA\n\nbn\nah\n\nm\ne \n\n/ Z\nun\n\nah\nm\n\ne \nF\n\nor\nde\n\nru\nng\n\nen\nΔ\n\n 1\n01\n\n -\n Δ\n\n 1\n01\n\n1\n-1\n\n'0\n08\n\n'8\n32\n\n.0\n3\n\n-4\n77\n\n'1\n73\n\n.1\n7\n\n+\n/-\n\nA\nbn\n\nah\nm\n\ne \n/ Z\n\nun\nah\n\nm\ne \n\nA\nkt\n\niv\ne \n\nR\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nab\n\ngr\nen\n\nzu\nng\n\nen\nΔ\n\n 1\n04\n\n7\n2'\n\n10\n8'\n\n35\n0.\n\n13\n-2\n\n'1\n61\n\n'2\n79\n\n.8\n4\n\n+\n/-\n\nA\nbn\n\nah\nm\n\ne \n/ Z\n\nun\nah\n\nm\ne \n\nV\nor\n\nrä\nte\n\n u\nnd\n\n a\nng\n\nef\nan\n\nge\nne\n\n A\nrb\n\nei\nte\n\nn\nΔ\n\n 1\n06\n\n-2\n1'\n\n11\n7.\n\n85\n-8\n\n'8\n33\n\n.1\n8\n\n+\n/-\n\nW\ner\n\ntb\ner\n\nic\nht\n\nig\nun\n\nge\nn \n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nu.\n\n B\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nV\n\nV\n36\n\n4 \n+\n\n 3\n65\n\n2'\n98\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n+\n/-\n\nW\ner\n\ntb\ner\n\nic\nht\n\nig\nun\n\nge\nn \n\n/ M\nar\n\nkt\nw\n\ner\nta\n\nnp\nas\n\nsu\nng\n\nen\n a\n\nuf\n F\n\nin\nan\n\nza\nnl\n\nag\nen\n\n (\nni\n\nch\nt r\n\nea\nlis\n\nie\nrt\n\n)\n34\n\n40\n / \n\n44\n40\n\n +\n 4\n\n44\n1 \n\n+\n 4\n\n44\n2\n\n-3\n71\n\n.0\n0\n\n-5\n'9\n\n72\n.0\n\n0\n+\n\n/-\nV\n\ner\nlu\n\nst\ne \n\n/ G\new\n\nin\nne\n\n a\nuf\n\n F\nin\n\nan\nza\n\nnl\nag\n\nen\n (\n\nre\nal\n\nis\nie\n\nrt\n)\n\n34\n10\n\n / \n44\n\n10\n+\n\n/-\nW\n\ner\ntb\n\ner\nic\n\nht\nig\n\nun\nge\n\nn \nS\n\nac\nha\n\nnl\nag\n\nen\n F\n\nV\n (\n\nni\nch\n\nt r\nea\n\nlis\nie\n\nrt\n)\n\n34\n41\n\n / \n44\n\n43\n +\n\n 4\n44\n\n9\n-4\n\n'2\n04\n\n'3\n94\n\n.6\n9\n\n+\n/-\n\nV\ner\n\nlu\nst\n\ne \n/ G\n\new\nin\n\nne\n a\n\nuf\n S\n\nac\nha\n\nnl\nag\n\nen\n F\n\nV\n (\n\nre\nal\n\nis\nie\n\nrt\n)\n\n34\n11\n\n / \n44\n\n11\n+\n\n/-\nZ\n\nun\nah\n\nm\ne \n\n/ A\nbn\n\nah\nm\n\ne \nLa\n\nuf\nen\n\nde\n V\n\ner\nbi\n\nnd\nlic\n\nhk\nei\n\nte\nn\n\nΔ\n 2\n\n00\n -\n\n Δ\n 2\n\n00\n1\n\n1'\n02\n\n8'\n37\n\n5.\n49\n\n41\n1'\n\n78\n4.\n\n40\n+\n\n/-\nZ\n\nun\nah\n\nm\ne \n\n/ A\nbn\n\nah\nm\n\ne \nP\n\nas\nsi\n\nve\n R\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nzu\n\nng\nen\n\nΔ\n 2\n\n04\n7\n\n1'\n67\n\n0'\n64\n\n9.\n88\n\n-2\n33\n\n'9\n65\n\n.5\n0\n\n+\n/-\n\nB\nild\n\nun\ng \n\n/ A\nuf\n\nlö\nsu\n\nng\n R\n\nüc\nks\n\nte\nllu\n\nng\nen\n\n d\ner\n\n E\nrf\n\nol\ngs\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\nΔ\n 2\n\n05\n +\n\n Δ\n 2\n\n08\n-3\n\n32\n'1\n\n59\n.0\n\n0\n0.\n\n00\n+\n\n/-\nE\n\nin\nla\n\nge\nn \n\n/ E\nnt\n\nna\nhm\n\nen\n F\n\non\nds\n\n/S\npe\n\nzi\nal\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\nge\n\nn \nF\n\nK\n35\n\n / \n45\n\n1'\n27\n\n0'\n61\n\n6.\n39\n\n94\n4'\n\n35\n2.\n\n15\n+\n\n/-\nE\n\nin\nla\n\nge\nn \n\n/ E\nnt\n\nna\nhm\n\nen\n E\n\nK\n in\n\nkl\n. A\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\ng \n\nB\nfB\n\n (\noh\n\nne\n V\n\nor\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng,\n N\n\nB\nR\n\n, A\nW\n\nR\n)\n\n38\n9 \n\n/ 4\n89\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n+\n/-\n\nB\nild\n\nun\ng \n\n/ A\nuf\n\nlö\nsu\n\nng\n V\n\ner\nbi\n\nnd\nlic\n\nhk\nei\n\nte\nn \n\nS\nF\n\n F\nK\n\n o\nhn\n\ne \nE\n\nin\nla\n\nge\n S\n\nch\nut\n\nzr\nau\n\nm\nba\n\nut\nen\n\nΔ\n 2\n\n09\n-1\n\n3'\n85\n\n6.\n80\n\n-1\n96\n\n.9\n0\n\n-\nA\n\nkt\niv\n\nie\nru\n\nng\n E\n\nig\nen\n\nle\nis\n\ntu\nng\n\nen\n43\n\n1\n-5\n\n3'\n19\n\n8.\n50\n\n0.\n00\n\n+\n/-\n\nB\nild\n\nun\ng \n\n/ A\nuf\n\nlö\nsu\n\nng\n V\n\nor\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng\nΔ\n\n 2\n93\n\n0\n-1\n\n4'\n45\n\n5.\n00\n\n3'\n18\n\n5'\n54\n\n5.\n00\n\nG\nel\n\nd\nfl\n\nu\nss\n\n a\nu\n\ns \nb\n\net\nri\n\neb\nlic\n\nh\ner\n\n T\nät\n\nig\nke\n\nit\n (\n\nC\nas\n\nh\n F\n\nlo\nw\n\n)\n14\n\n'7\n71\n\n'8\n97\n\n.3\n9\n\n12\n'3\n\n00\n'4\n\n63\n.4\n\n8\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nst\nät\n\nig\nke\n\nit\n-\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsa\n\nus\nga\n\nbe\nn \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n50\n\n +\n 5\n\n2 \n+\n\n 5\n4 \n\n+\n 5\n\n5 \n+\n\n 5\n6\n\n-1\n1'\n\n29\n5'\n\n55\n6.\n\n21\n-1\n\n5'\n52\n\n0'\n98\n\n4.\n51\n\n-\nÜ\n\nbe\nrt\n\nra\ng \n\nE\nin\n\nna\nhm\n\nen\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n in\n E\n\nR\n59\n\n2\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n+\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nse\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n60\n\n +\n 6\n\n2 \n+\n\n 6\n3 \n\n+\n 6\n\n4 \n+\n\n 6\n5 \n\n+\n 6\n\n6\n1'\n\n16\n4'\n\n98\n6.\n\n30\n76\n\n0'\n25\n\n0.\n50\n\n=\nS\n\nal\ndo\n\n d\ner\n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\nsr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\n(N\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n)\n\n-1\n0 '\n\n13\n0'\n\n56\n9.\n\n91\n-1\n\n4'\n76\n\n0'\n73\n\n4.\n01\n\n+\nR\n\nüc\nkz\n\nah\nlu\n\nng\n v\n\non\n D\n\nar\nle\n\nhe\nn \n\nim\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\nΔ\n 1\n\n44\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n+\n\n/-\nA\n\nbn\nah\n\nm\ne \n\n/ Z\nun\n\nah\nm\n\ne \nA\n\nkt\niv\n\ne \nR\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nzu\n\nng\nen\n\n IR\nΔ\n\n 1\n04\n\n6\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n+\n\n/-\nZ\n\nun\nah\n\nm\ne \n\n/ A\nbn\n\nah\nm\n\ne \nP\n\nas\nsi\n\nve\n R\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nab\ngr\n\nen\nzu\n\nng\nen\n\n IR\nΔ\n\n 2\n04\n\n6\n15\n\n8'\n92\n\n4.\n50\n\n88\n5'\n\n01\n7.\n\n15\n+\n\nA\nkt\n\niv\nie\n\nrt\ne \n\nE\nig\n\nen\nle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n43\n1\n\n0 .\n00\n\n0.\n00\n\nG\nel\n\nd\nfl\n\nu\nss\n\n a\nu\n\ns \nIn\n\nve\nst\n\nit\nio\n\nn\nst\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n-9\n'9\n\n71\n'6\n\n45\n.4\n\n1\n-1\n\n3'\n87\n\n5'\n71\n\n6.\n86\n\nF\nin\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nst\nät\n\nig\nke\n\nit\n+\n\n/-\nZ\n\nun\nah\n\nm\ne \n\n/ A\nbn\n\nah\nm\n\ne \nK\n\nur\nzf\n\nris\ntig\n\ne \nF\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nbi\nnd\n\nlic\nhk\n\nei\nte\n\nn\nΔ\n\n 2\n01\n\n-8\n'0\n\n00\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n8'\n\n00\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n+\n\n/-\nZ\n\nun\nah\n\nm\ne \n\n/ A\nbn\n\nah\nm\n\ne \nLa\n\nng\nfr\n\nis\ntig\n\ne \nF\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nbi\nnd\n\nlic\nhk\n\nei\nte\n\nn\nΔ\n\n 2\n06\n\n-2\n'0\n\n00\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n-8\n\n'0\n00\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n+\n/-\n\nA\nbn\n\nah\nm\n\ne \n/ Z\n\nun\nah\n\nm\ne \n\nF\nin\n\nan\nza\n\nnl\nag\n\nen\n F\n\nV\nΔ\n\n 1\n0 2\n\n +\n Δ\n\n 1\n07\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n+\n/-\n\nM\nar\n\nkt\nw\n\ner\nta\n\nnp\nas\n\nsu\nng\n\nen\n / \n\nW\ner\n\ntb\ner\n\nic\nht\n\nig\nun\n\nge\nn \n\nau\nf F\n\nin\nan\n\nza\nnl\n\nag\nen\n\n (\nni\n\nch\nt r\n\nea\nlis\n\nie\nrt\n\n)\n44\n\n40\n +\n\n 4\n44\n\n1 \n+\n\n 4\n44\n\n2 \n/ 3\n\n44\n0\n\n-2\n12\n\n'1\n80\n\n.0\n0\n\n0.\n00\n\n+\n/-\n\nG\new\n\nin\nne\n\n / \nV\n\ner\nlu\n\nst\ne \n\nau\nf F\n\nin\nan\n\nza\nnl\n\nag\nen\n\n (\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\n)\n44\n\n10\n / \n\n34\n10\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n+\n/-\n\nA\nbn\n\nah\nm\n\ne \n/ Z\n\nun\nah\n\nm\ne \n\nS\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n F\nV\n\nΔ\n 1\n\n0 8\n +\n\n 4\n89\n\n6 \n- \n\n38\n96\n\n +\n 4\n\n39\n0.\n\n01\n12\n\n4'\n20\n\n0.\n00\n\n-1\n07\n\n'0\n25\n\n.6\n0\n\n+\n/-\n\nW\ner\n\nta\nuf\n\nho\nlu\n\nng\nen\n\n / \nW\n\ner\ntb\n\ner\nic\n\nht\nig\n\nun\nge\n\nn \nS\n\nac\nha\n\nnl\nag\n\nen\n F\n\nV\n (\n\nni\nch\n\nt r\nea\n\nlis\nie\n\nrt\n)\n\n44\n43\n\n +\n 4\n\n44\n9 \n\n/ 3\n44\n\n1\n0.\n\n00\n0.\n\n00\n+\n\n/-\nG\n\new\nin\n\nne\n / \n\nV\ner\n\nlu\nst\n\ne \nau\n\nf S\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n F\nV\n\n (\nre\n\nal\nis\n\nie\nrt\n\n)\n44\n\n11\n / \n\n34\n11\n\n0.\n00\n\n0.\n00\n\n+\n/-\n\nA\nbn\n\nah\nm\n\ne \n/ Z\n\nun\nah\n\nm\ne \n\nK\non\n\nto\nko\n\nrr\nen\n\nte\n m\n\nit \nD\n\nrit\nte\n\nn \n(K\n\non\nto\n\nko\nrr\n\nen\ntg\n\nut\nha\n\nbe\nn)\n\nΔ\n 1\n\n01\n1\n\n-4\n'1\n\n12\n'4\n\n44\n.4\n\n2\n3'\n\n53\n8'\n\n66\n3.\n\n12\n+\n\n/-\nZ\n\nun\nah\n\nm\ne \n\n/ A\nbn\n\nah\nm\n\ne \nK\n\non\nto\n\nko\nrr\n\nen\nte\n\n m\nit \n\nD\nrit\n\nte\nn \n\n(K\non\n\nto\nko\n\nrr\nen\n\nts\nch\n\nul\nde\n\nn)\nΔ\n\n 2\n0 0\n\n1\n3'\n\n75\n9'\n\n36\n4.\n\n91\n-2\n\n'5\n35\n\n'0\n66\n\n.4\n5\n\n+\n/-\n\nZ\nun\n\nah\nm\n\ne \n/ A\n\nbn\nah\n\nm\ne \n\nA\nuf\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n / \nN\n\neu\nbe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n29\n5 \n\n/ 2\n96\n\n21\n2'\n\n18\n0.\n\n00\n-1\n\n'3\n44\n\n'2\n30\n\n.4\n5\n\n+\n/-\n\nA\nbn\n\nah\nm\n\ne \n/ Z\n\nun\nah\n\nm\ne \n\nU\nm\n\ngl\nie\n\nde\nru\n\nng\n in\n\n V\nV\n\n0.\n01\n\n0.\n00\n\nG\nel\n\nd\nfl\n\nu\nss\n\n a\nu\n\ns \nF\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng\nst\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n-1\n0'\n\n22\n8'\n\n87\n9.\n\n50\n-4\n\n47\n'6\n\n59\n.3\n\n8\n\nV\ner\n\nän\nd\n\ner\nu\n\nn\ng\n\n F\nlü\n\nss\nig\n\ne \nM\n\nit\nte\n\nl (\n= \n\nF\no\n\nn\nd\n\ns)\n-5\n\n'4\n28\n\n'6\n27\n\n.5\n2\n\n-2\n'0\n\n22\n'9\n\n12\n.7\n\n6\n\nS\nta\n\nnd\n fl\n\nüs\nsi\n\nge\n M\n\nitt\nel\n\n p\ner\n\n 1\n.1\n\n.\n24\n\n'1\n78\n\n'0\n19\n\n.1\n5\n\n18\n'8\n\n02\n'5\n\n90\n.1\n\n1\nS\n\nta\nnd\n\n fl\nüs\n\nsi\nge\n\n M\nitt\n\nel\n p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\n18\n\n'8\n02\n\n'5\n90\n\n.1\n1\n\n16\n'7\n\n79\n'6\n\n77\n.3\n\n5\nZ\n\nu\nn\n\nah\nm\n\ne \n(+\n\n) \n/ A\n\nb\nn\n\nah\nm\n\ne \n(-\n\n) \nF\n\nlü\nss\n\nig\ne \n\nM\nit\n\nte\nl\n\nΔ\n 1\n\n00\n-5\n\n'3\n75\n\n'4\n29\n\n.0\n4\n\n-2\n'0\n\n22\n'9\n\n12\n.7\n\n6\n\n20\n21\n\nG\ne\n\nld\nfl\n\nu\ns\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n -\n i\n\nn\nd\n\nir\ne\n\nk\nte\n\n M\ne\n\nth\no\n\nd\ne\n\nK\no\n\nn\nte\n\nn\n/S\n\nac\nh\n\ng\nru\n\np\np\n\nen\n20\n\n2 0\n\n39\n\n\n\n \n\n40\n\n\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Olten Jahresrechnung 2021\n\nAnhang\n\n41\n\n\n\n \n\n42\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nA\nn\n\nh\na\n\nn\ng\n\nA\nn\n\ng\ne\n\nw\na\n\nn\nd\n\nte\ns\n R\n\ne\ng\n\ne\nlw\n\ne\nrk\n\n u\nn\n\nd\n A\n\nb\nw\n\ne\nic\n\nh\nu\n\nn\ng\n\ne\nn\n\nG\nru\n\nn\nd\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n G\n\nru\nn\n\nd\ns\nä\n\ntz\ne\n\n d\ne\n\nr \nR\n\ne\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\ns\nle\n\ng\nu\n\nn\ng\n\nR\nec\n\nh\ntl\n\nic\nh\n\ne \nG\n\nru\nn\n\nd\nla\n\ng\nen\n\nD\nie\n\n v\no\n\nrl\nie\n\ng\nen\n\nd\ne \n\nJa\nh\n\nre\nsr\n\nec\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n b\nas\n\nie\nrt\n\n a\nuf\n\n d\nem\n\n s\nol\n\not\nhu\n\nrn\nis\n\nch\nen\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\neg\nes\n\net\nz \n\n(B\nG\n\nS\n 1\n\n31\n.1\n\n).\n \n\nR\neg\n\nel\nw\n\ner\nk\n\nD\nie\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nle\n\ngu\nng\n\n o\nrie\n\nnt\nie\n\nrt\n s\n\nic\nh \n\nan\n d\n\nen\n S\n\nta\nnd\n\nar\nds\n\n d\nes\n\n H\nar\n\nm\non\n\nis\nie\n\nrt\nen\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nle\n\ngu\nng\n\nsm\nod\n\nel\nl 2\n\n (\nH\n\nR\nM\n\n2)\n fü\n\nr \ndi\n\ne \nK\n\nan\nto\n\nne\n u\n\nnd\n G\n\nem\nei\n\nnd\nen\n\n.\n\nU\nm\n\nse\ntz\n\nu\nn\n\ng\n H\n\nR\nM\n\n2 \n-\n\nS\nta\n\nn\nd\n\nar\nd\n\ns\nB\n\nei\n S\n\nta\nnd\n\nar\nds\n\n (\nF\n\nac\nhe\n\nm\npf\n\neh\nlu\n\nng\nen\n\n) \nm\n\nit \nW\n\nah\nlm\n\nög\nlic\n\nhk\nei\n\nte\nn \n\ngi\nlt \n\nfo\nlg\n\nen\nde\n\ns:\n\nN\nr.\n\n 0\n7:\n\n S\nte\n\nue\nre\n\nrt\nrä\n\nge\n –\n\nD\nie\n\n S\nte\n\nue\nre\n\nrt\nrä\n\nge\n d\n\ner\n n\n\nat\nür\n\nlic\nhe\n\nn \nP\n\ner\nso\n\nne\nn \n\nw\ner\n\nde\nn \n\nna\nch\n\n d\nem\n\n S\no\n\nll-\nP\n\nri\nn\n\nzi\np\n\nab\nge\n\ngr\nen\n\nzt\n.\n\nD\nas\n\n h\nei\n\nss\nt, \n\nda\nss\n\n e\nin\n\ne \npa\n\nus\nch\n\nal\ne \n\nA\nbg\n\nre\nnz\n\nun\ng \n\nau\nf d\n\nem\n 1\n\n00\n%\n\n-ig\nen\n\nV\ner\n\nan\nla\n\ngu\nng\n\nss\nta\n\nnd\n g\n\nem\näs\n\ns \nS\n\nte\nue\n\nra\nm\n\nt d\nes\n\n K\nan\n\nto\nns\n\n S\nol\n\not\nhu\n\nrn\n h\n\noc\nhg\n\ner\nec\n\nhn\net\n\n w\nird\n\n. B\nei\n\nm\n s\n\nog\nen\n\nan\nnt\n\nen\n "\n\nV\ner\n\ngl\nei\n\nch\n z\n\nw\nei\n\ner\n S\n\nte\nue\n\nrja\nhr\n\ne"\n \n\nw\ner\n\nde\nn \n\nve\nrg\n\nle\nic\n\nhb\nar\n\ne \nV\n\ner\nan\n\nla\ngu\n\nng\nen\n\n v\non\n\n z\nw\n\nei\n S\n\nte\nue\n\nrja\nhr\n\nen\n g\n\neg\nen\n\nüb\ner\n\nge\nst\n\nel\nlt \n\nun\nd \n\nde\nr \n\nM\neh\n\nr-\nod\n\ner\n M\n\nin\nde\n\nre\nrt\n\nra\ng \n\nau\nf B\n\nas\nis\n\n d\ner\n\n S\nta\n\nat\nss\n\nte\nue\n\nr \ner\n\nm\nitt\n\nel\nt.\n\nN\nr.\n\n 1\n2:\n\n Z\nus\n\nät\nzl\n\nic\nhe\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\nsi\nnd\n\n in\n A\n\nus\nna\n\nhm\nef\n\näl\nle\n\nn \n(o\n\npe\nra\n\ntiv\ner\n\n E\nrt\n\nra\ngs\n\nüb\ner\n\nsc\nhu\n\nss\n u\n\nnd\n S\n\nel\nbs\n\ntfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n >\n 1\n\n00\n%\n\n) \nzu\n\nge\nla\n\nss\nen\n\n. \nD\n\ner\n A\n\nus\nw\n\nei\ns \n\nvo\nn \n\nzu\nsä\n\ntz\nlic\n\nhe\nn \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn \n\ner\nfo\n\nlg\nt a\n\nls\n a\n\nus\nse\n\nro\nrd\n\nen\ntli\n\nch\ner\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\nd.\n\nN\nr.\n\n 1\n0:\n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\nsr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\n–\nD\n\nie\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nvo\n\nn \nD\n\nrit\nte\n\nn \nw\n\ner\nde\n\nn \nna\n\nch\n d\n\nem\n N\n\net\nto\n\npr\nin\n\nzp\n v\n\ner\nbu\n\nch\nt (\n\nM\nin\n\nde\nst\n\nst\nan\n\nda\nrd\n\n).\n \n\nN\nr.\n\n 1\n3:\n\n K\non\n\nso\nlid\n\nie\nrt\n\ne \nB\n\net\nra\n\nch\ntu\n\nng\nsw\n\nei\nse\n\n -\nE\n\ns \nfin\n\nde\nt k\n\nei\nne\n\n K\non\n\nso\nlid\n\nie\nru\n\nng\nfü\n\nr \nO\n\nrg\nan\n\nis\nat\n\nio\nne\n\nn \nde\n\ns \ndr\n\nitt\nen\n\n K\non\n\nso\nlid\n\nie\nru\n\nng\nsk\n\nre\nis\n\nes\n s\n\nta\ntt.\n\n D\nie\n\n In\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nne\n\nn \nw\n\ner\nde\n\nn \nim\n\n B\net\n\nei\nlig\n\nun\ngs\n\nsp\nie\n\nge\nl a\n\nus\nge\n\nw\nie\n\nse\nn.\n\nN\nr.\n\n 1\n9:\n\n V\nor\n\nge\nhe\n\nn \nbe\n\nim\n Ü\n\nbe\nrg\n\nan\ng \n\nzu\nm\n\n H\nR\n\nM\n2 \n\n–\nE\n\ns \nis\n\nt -\nge\n\nm\näs\n\ns \nM\n\nin\nde\n\nst\nst\n\nan\nda\n\nrd\n b\n\nei\nm\n\n Ü\nbe\n\nrg\nan\n\ng \n-\n\nke\nin\n\ne \nN\n\neu\nbe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nde\ns \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\ns \n\nvo\nrg\n\nen\nom\n\nm\nen\n\n w\nor\n\nde\nn.\n\nZ\nu\n\nlä\nss\n\nig\ne \n\nA\nb\n\nw\nei\n\nch\nu\n\nn\ng\n\nen\n z\n\nu\nm\n\n H\nR\n\nM\n2\n\nN\nr.\n\n 1\n9;\n\n  V\nor\n\nge\nhe\n\nn \nbe\n\nim\n U\n\neb\ner\n\nga\nng\n\n z\nu\n\nH\nR\n\nM\n2 \n\n-\na)\n\n D\nie\n\n V\nor\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nun\ng \n\nde\ns \n\nP\nro\n\nje\nkt\n\nes\n E\n\nR\nO\n\n w\nur\n\nde\n im\n\n Z\nei\n\ntp\nun\n\nkt\n d\n\nes\n U\n\neb\ner\n\nga\nng\n\ns \nzu\n\n H\nR\n\nM\n2 \n\nni\nch\n\nt a\nuf\n\nge\nlö\n\nst\n, d\n\nie\n \n\nau\nsf\n\nüh\nrli\n\nch\ne \n\nB\neg\n\nrü\nnd\n\nun\ng \n\nda\nzu\n\n b\nef\n\nin\nde\n\nt s\nic\n\nh \nin\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsb\ner\n\nic\nht\n\n d\ner\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\n u\n\nnt\ner\n\n P\nun\n\nkt\n 5\n\n.1\n. b\n\n)\nD\n\nie\n V\n\nor\nfin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng \nde\n\ns \nA\n\nus\n-\n\nun\nd \n\nU\nm\n\nba\nu \n\nde\nr \n\nA\nR\n\nA\n \n\nW\nin\n\nzn\nau\n\n (\nZ\n\nw\nec\n\nkv\ner\n\nba\nnd\n\n A\nbw\n\nas\nse\n\nrr\neg\n\nio\nn \n\nO\nlte\n\nn)\n w\n\nur\nde\n\n w\nie\n\n b\ner\n\nei\nts\n\n s\nei\n\nt J\nah\n\nre\nn \n\nni\nch\n\nt b\nila\n\nnz\nie\n\nrt\n. \n\nD\nie\n\n d\net\n\nai\nlli\n\ner\nte\n\n B\neg\n\nrü\nnd\n\nun\ng \n\nbe\nfin\n\nde\nt\n\nsi\nch\n\n im\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsb\n\ner\nic\n\nht\n \n\nde\nr \n\nF\nin\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\n u\n\nnt\ner\n\n P\nun\n\nkt\n 5\n\n.2\n. c\n\n) \nD\n\nie\n D\n\neb\nito\n\nre\nnb\n\nes\ntä\n\nnd\ne \n\nw\ner\n\nde\nn \n\nni\nch\n\nt p\nau\n\nsc\nha\n\nl m\nit \n\n5 \n%\n\n b\new\n\ner\nte\n\nt, \nso\n\nnd\ner\n\nn \ner\n\nhö\nhe\n\nn \nsi\n\nch\n a\n\nuf\ngr\n\nun\nd \n\nde\ns \n\nV\ner\n\nfa\nlls\n\n d\ner\n\n \nF\n\nor\nde\n\nru\nng\n\n g\nem\n\näs\ns \n\nP\nun\n\nkt\n 5\n\n.3\n im\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsb\ner\n\nic\nht\n\n d\ner\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\n. \n\nd\n)\n\nM\nit \n\nZ\nus\n\ntim\nm\n\nun\ng \n\nde\ns \n\nA\nG\n\nE\nM\n\n w\ner\n\nde\nn \n\ndi\ne \n\nÄ\nnd\n\ner\nun\n\nge\nn \n\nau\nfg\n\nru\nnd\n\n d\ner\n\n L\nan\n\ndu\nm\n\nle\ngu\n\nng\n \n\nR\neg\n\nio\nn \n\nO\nlte\n\nn \nLR\n\nO\n (\n\nR\nR\n\nB\n 2\n\n02\n1/\n\n10\n01\n\n v\nom\n\n 0\n5.\n\n07\n.2\n\n02\n1)\n\n n\nac\n\nh \nV\n\nor\nlie\n\nge\nn \n\nde\nr \n\nam\ntli\n\nch\nen\n\n W\ner\n\nte\n fr\n\nüh\nes\n\nte\nns\n\n in\n d\n\ner\n J\n\nR\n 2\n\n02\n2 \n\ner\nfo\n\nlg\nsw\n\nirk\nsa\n\nm\n v\n\ner\nbu\n\nch\nt. \n\nD\nie\n\nse\n a\n\nm\ntli\n\nch\nen\n\n \nW\n\ner\nte\n\n la\nge\n\nn \nbi\n\ns \nzu\n\nm\n 1\n\n5.\n02\n\n.2\n02\n\n2 \nno\n\nch\n n\n\nic\nht\n\n v\nor\n\n.\n\n43\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nA\nn\n\nh\na\n\nn\ng\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\ns\nle\n\ng\nu\n\nn\ng\n\ns\ng\n\nru\nn\n\nd\ns\nä\n\ntz\ne\n\n u\nn\n\nd\n B\n\nil\na\n\nn\nz\nie\n\nru\nn\n\ng\ns\n- \n\nu\nn\n\nd\n B\n\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\n\ng\ns\nv\no\n\nrs\nc\n\nh\nri\n\nft\ne\n\nn\n\nG\nru\n\nn\nd\n\nla\ng\n\ne\nn\n\n u\nn\n\nd\n G\n\nru\nn\n\nd\ns\nä\n\ntz\ne\n\n d\ne\n\nr \nR\n\ne\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\ns\nle\n\ng\nu\n\nn\ng\n\nR\nec\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\nsl\n\neg\nu\n\nn\ng\n\nsg\nru\n\nn\nd\n\nsä\ntz\n\ne\nD\n\nie\n R\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nle\ngu\n\nng\n s\n\nol\nl d\n\nie\n V\n\ner\nm\n\nö\ng\n\nen\ns-\n\n, F\nin\n\nan\nz-\n\nu\nn\n\nd\n E\n\nrt\nra\n\ng\nsl\n\nag\ne \n\nd\nen\n\n t\nat\n\nsä\nch\n\nlic\nh\n\nen\n V\n\ner\nh\n\näl\ntn\n\nis\nse\n\nn\n e\n\nn\nts\n\np\nre\n\nch\nen\n\nd\n d\n\nar\nst\n\nel\nle\n\nn \n(„\n\nT\nru\n\ne \nan\n\nd \nF\n\nai\nr \n\nV\nie\n\nw\n“-\n\nP\nrin\n\nzi\np)\n\n u\nnd\n\n r\nic\n\nht\net\n\n s\nic\n\nh \nna\n\nch\n d\n\nen\n G\n\nru\nnd\n\nsä\ntz\n\nen\n d\n\ner\n V\n\ner\nst\n\nän\ndl\n\nic\nhk\n\nei\nt, \n\nde\nr \n\nW\nes\n\nen\ntli\n\nch\nke\n\nit,\n d\n\ner\n Z\n\nuv\ner\n\nlä\nss\n\nig\nke\n\nit,\n d\n\ner\n V\n\ner\ngl\n\nei\nch\n\nba\nrk\n\nei\nt, \n\nde\nr \n\nF\nor\n\ntfü\nhr\n\nun\ng,\n\n d\ner\n\n S\nte\n\ntig\nke\n\nit,\n \n\nde\nr \n\nP\ner\n\nio\nde\n\nna\nbg\n\nre\nnz\n\nun\ng \n\nun\nd \n\nde\nr \n\nB\nru\n\ntto\nda\n\nrs\nte\n\nllu\nng\n\n.\n\nB\nila\n\nn\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsg\nru\n\nn\nd\n\nsä\ntz\n\ne\nV\n\ner\nm\n\nög\nen\n\nsw\ner\n\nte\n w\n\ner\nde\n\nn \nbi\n\nla\nnz\n\nie\nrt\n\n, \nw\n\nen\nn \n\nsi\ne \n\nei\nne\n\nn \nkü\n\nnf\ntig\n\nen\n w\n\nirt\nsc\n\nha\nftl\n\nic\nhe\n\nn \nN\n\nut\nze\n\nn \nhe\n\nrv\nor\n\nbr\nin\n\nge\nn \n\nod\ner\n\n ih\nre\n\n N\nut\n\nzu\nng\n\n z\nur\n\n E\nrf\n\nül\nlu\n\nng\nöf\n\nfe\nnt\n\nlic\nhe\n\nr \nA\n\nuf\nga\n\nbe\nn \n\nvo\nrg\n\nes\neh\n\nen\n is\n\nt u\nnd\n\n ih\nr \n\nW\ner\n\nt v\ner\n\nlä\nss\n\nlic\nh \n\ner\nm\n\nitt\nel\n\nt w\ner\n\nde\nn \n\nka\nnn\n\n. V\ner\n\npf\nlic\n\nht\nun\n\nge\nn \n\nw\ner\n\nde\nn \n\nbi\nla\n\nnz\nie\n\nrt\n, \n\nw\nen\n\nn \nde\n\nre\nn \n\nU\nrs\n\npr\nun\n\ng \nin\n\n e\nin\n\nem\n E\n\nre\nig\n\nni\ns \n\nde\nr \n\nV\ner\n\nga\nng\n\nen\nhe\n\nit \nlie\n\ngt\n, \n\nih\nre\n\n E\nrf\n\nül\nlu\n\nng\n s\n\nic\nhe\n\nr \nod\n\ner\n w\n\nah\nrs\n\nch\nei\n\nnl\nic\n\nh \nzu\n\n e\nin\n\nem\n M\n\nitt\nel\n\nab\nflu\n\nss\n f\n\nüh\nre\n\nn \nw\n\nird\n u\n\nnd\n ih\n\nr \nW\n\ner\nt v\n\ner\nlä\n\nss\nlic\n\nh \ner\n\nm\nitt\n\nel\nt w\n\ner\nde\n\nn \nka\n\nnn\n.\n\nD\nie\n\n A\nkt\n\niv\nie\n\nru\nng\n\n v\non\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n d\nes\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\ns \n\nun\nte\n\nrli\neg\n\nen\n e\n\nin\ner\n\n A\nkt\n\niv\nie\n\nru\nn\n\ng\nsg\n\nre\nn\n\nze\n v\n\no\nn\n\n F\nr.\n\n 1\n00\n\n'0\n00\n\n.0\n0.\n\n B\nei\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nab\n\ngr\nen\n\nzu\nng\n\nen\n b\n\net\nrä\n\ngt\n\ndi\ne \n\nW\nes\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\nke\nit\n\nsg\nre\n\nn\nze\n\n F\nr.\n\n 2\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n. H\n\nin\nge\n\nge\nn \n\ngi\nlt \n\nbe\ni R\n\nüc\nks\n\nte\nllu\n\nng\nen\n\n k\nei\n\nne\n W\n\nes\nen\n\ntli\nch\n\nke\nits\n\ngr\nen\n\nze\n.\n\nB\new\n\ner\ntu\n\nn\ng\n\nsg\nru\n\nn\nd\n\nsä\ntz\n\ne\nP\n\nos\niti\n\non\nen\n\n d\nes\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\ns \nw\n\ner\nde\n\nn \nzu\n\nm\n V\n\ner\nke\n\nhr\nsw\n\ner\nt b\n\nila\nnz\n\nie\nrt\n\n. \nD\n\nie\n L\n\nie\nge\n\nns\nch\n\naf\nte\n\nn \nde\n\ns \nF\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nög\n\nen\ns \n\nso\nw\n\nie\n d\n\nie\n F\n\nin\nan\n\nza\nnl\n\nag\nen\n\n in\nkl\n\n. d\ner\n\n \nB\n\net\nei\n\nlig\nun\n\nge\nn\n\nun\nd \n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nim\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n w\n\nur\nde\n\nn \nrü\n\nck\nw\n\nirk\nen\n\nd \nau\n\nf d\nen\n\n 0\n1.\n\n01\n.2\n\n01\n6 \n\nau\nfg\n\nru\nnd\n\n d\ner\n\n k\nan\n\nto\nna\n\nle\nn \n\nV\nor\n\nga\nbe\n\nn \nne\n\nu \nbe\n\nw\ner\n\nte\nt. \n\nD\ner\n\n \nN\n\neu\nbe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nss\nal\n\ndo\n w\n\nur\nde\n\n e\nrf\n\nol\ngs\n\nne\nut\n\nra\nl d\n\ner\n N\n\neu\nbe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nsr\nes\n\ner\nve\n\n z\nug\n\new\nie\n\nse\nn.\n\nP\nos\n\niti\non\n\nen\n d\n\nes\n V\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\ns \nw\n\ner\nde\n\nn \nw\n\nie\n f\n\nol\ngt\n\n b\nila\n\nnz\nie\n\nrt\n:\n\nD\nie\n\n B\nila\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\n e\nrf\n\nol\ngt\n\n g\nru\n\nnd\nsä\n\ntz\nlic\n\nh \nzu\n\nm\n A\n\nns\nch\n\naf\nfu\n\nng\nsw\n\ner\nt a\n\nbz\nüg\n\nlic\nh \n\nde\nr \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\ng \nod\n\ner\n, w\n\nen\nn \n\ntie\nfe\n\nr \nlie\n\nge\nnd\n\n, \nzu\n\nm\n V\n\ner\nke\n\nhr\nsw\n\ner\nt.\n\nP\nos\n\niti\non\n\nen\n d\n\nes\n \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\ns,\n\n d\nie\n\n d\nur\n\nch\n N\n\nut\nzu\n\nng\n e\n\nin\nem\n\n W\ner\n\ntv\ner\n\nze\nhr\n\n u\nnt\n\ner\nlie\n\nge\nn,\n\n w\ner\n\nde\nn \n\npl\nan\n\nm\näs\n\nsi\ng \n\nje\n A\n\nnl\nag\n\nek\nat\n\neg\nor\n\nie\n n\n\nac\nh \n\nde\nr \n\nfe\nst\n\nge\nle\n\ngt\nen\n\n N\nut\n\nzu\nng\n\nsd\nau\n\ner\n \n\nab\nge\n\nsc\nhr\n\nie\nbe\n\nn.\n I\n\nst\n b\n\nei\n e\n\nin\ner\n\n P\nos\n\niti\non\n\n d\nes\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\ns \n\nei\nne\n\n d\nau\n\ner\nha\n\nfte\n W\n\ner\ntm\n\nin\nde\n\nru\nng\n\n a\nbs\n\neh\nba\n\nr,\n w\n\nird\n d\n\ner\nen\n\n b\nila\n\nnz\nie\n\nrt\ner\n\n W\ner\n\nt b\ner\n\nic\nht\n\nig\nt.\n\nD\nas\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n,\n\nw\nel\n\nch\nes\n\n p\ner\n\n E\nin\n\nfü\nhr\n\nun\ngs\n\nze\nitp\n\nun\nkt\n\n v\non\n\n H\nR\n\nM\n2 \n\nüb\ner\n\nno\nm\n\nm\nen\n\n w\nur\n\nde\n, w\n\nur\nde\n\n n\nic\n\nht\n n\n\neu\n b\n\new\ner\n\nte\nt \n\nun\nd \n\nw\nird\n\n in\nne\n\nrt\n 1\n\n8 \nJa\n\nhr\nen\n\n li\nne\n\nar\n \n\nab\nge\n\nsc\nhr\n\nie\nbe\n\nn.\n D\n\nas\n ü\n\nbe\nrn\n\nom\nm\n\nen\ne \n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n d\n\ner\n S\n\npe\nzi\n\nal\nfin\n\naz\nie\n\nru\nng\n\n A\nbw\n\nas\nse\n\nr \nw\n\nird\n in\n\nne\nrt\n\n 1\n1 \n\nJa\nhr\n\nen\n li\n\nne\nar\n\n a\nbg\n\nes\nch\n\nrie\nbe\n\nn.\n\nP\nos\n\niti\non\n\nen\n d\n\nes\n F\n\nre\nm\n\nd-\nun\n\nd \nE\n\nig\nen\n\nka\npi\n\nta\nls\n\n w\ner\n\nde\nn \n\ngr\nun\n\nds\nät\n\nzl\nic\n\nh \nzu\n\n N\nom\n\nin\nal\n\nw\ner\n\nte\nn \n\nbi\nla\n\nnz\nie\n\nrt\n. \n\n \n\n44\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nA\nn\n\nh\na\n\nn\ng\n\nA\n1\n\nF\nin\n\nan\nza\n\nn\nla\n\ng\nen\n\n u\nn\n\nd\n W\n\ner\nts\n\nch\nri\n\nft\nen\n\nve\nrz\n\nei\nch\n\nn\nis\n\nL\nau\n\nfe\nn\n\nd\nes\n\n J\nah\n\nr\nV\n\nor\nja\n\nhr\n\nK\no\n\nn\nto\n\nA\nrt\n\n d\ner\n\n W\ner\n\nts\nch\n\nri\nft\n\nS\nch\n\nu\nld\n\nn\ner\n\n/N\nam\n\ne\nL\n\nau\nfz\n\nei\nt\n\nZ\nin\n\nss\nat\n\nz\nA\n\nn\nza\n\nh\nl\n\nN\no\n\nm\nin\n\nal\nw\n\ner\nt\n\nB\nila\n\nn\nzw\n\ner\nt \n\nin\n F\n\nr.\nB\n\nila\nnz\n\nw\ner\n\nt i\nn \n\nF\nr.\n\n10\n70\n\n0.\n01\n\nN\nam\n\nen\n-A\n\nkt\nie\n\nn \nH\n\nilf\nsv\n\ner\nei\n\nn\nU\n\nB\nS\n\n G\nro\n\nup\n A\n\nG\n11\n\n97\n10\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n19\n'6\n\n55\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n14\n'9\n\n27\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n  \n\n10\n70\n\n0.\n02\n\nN\nam\n\nen\n-A\n\nkt\nie\n\nn \nF\n\neu\ner\n\nbe\nst\n\nat\ntu\n\nng\nsv\n\ner\nei\n\nn\nU\n\nB\nS\n\n G\nro\n\nup\n A\n\nG\n31\n\n5\n10\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n5'\n17\n\n2.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n3'\n\n92\n8.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nT\no\n\nta\nl\n\n24\n'8\n\n27\n.0\n\n0\n18\n\n'8\n55\n\n.0\n0\n\nF\nin\n\na\nn\n\nz\na\n\nn\nla\n\ng\ne\n\nn\n /\n W\n\ne\nrt\n\ns\nc\n\nh\nri\n\nft\ne\n\nn\n\n45\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nA\nn\n\nh\nan\n\ng\n\nA\nn\n\nla\ng\n\nes\np\n\nie\ng\n\nel\n g\n\nes\nam\n\nt\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ner\nt \n\nA\n2\n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\ns-\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\ni-\nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ner\n 1\n\n.1\n.\n\nZ\nu\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nA\nb\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\n-\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 3\n1.\n\n12\n.\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 1\n.1\n\n.\nP\n\nla\nn\n\nm\näs\n\nsi\ng\n\ne\nzu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne \nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\np\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\n\nd\nau\n\ner\nb\n\nu\nn\n\ng\nss\n\nat\nz\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n\nF\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\nF\nin\n\nan\nza\n\nnl\nag\n\nen\n\nA\nkt\n\nie\nn\n\n10\n70\n\n0 \nA\n\nkt\nie\n\nn\n10\n\n70\n0\n\n2\n9\n'5\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n2\n9\n'5\n\n1\n4\n\n1\n0\n'6\n\n5\n9\n\n-5\n'9\n\n7\n2\n\n0\n4\n'6\n\n8\n7\n\n2\n4\n'8\n\n2\n7\n\nS\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n F\nV\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n F\nV\n\n10\n80\n\n0 \nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nke\n F\n\nV\n10\n\n80\n0\n\n4\n'4\n\n8\n7\n'0\n\n2\n9\n\n2\n'5\n\n5\n7\n'8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n7\n'0\n\n4\n4\n'8\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n7\n'0\n\n4\n4\n'8\n\n2\n9\n\n10\n80\n\n1 \nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nke\n F\n\nV\n m\n\nit \nB\n\nau\nre\n\nch\nte\n\nn\n10\n\n80\n1\n\n1\n'2\n\n3\n3\n'4\n\n0\n0\n\n2\n7\n'7\n\n0\n0\n\n5\n1\n6\n'8\n\n0\n0\n\n0\n7\n4\n4\n'3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n7\n4\n4\n'3\n\n0\n0\n\nG\neb\n\näu\nde\n\n F\nV\n\n10\n84\n\n0 \nG\n\neb\näu\n\nde\n F\n\nV\n10\n\n84\n0\n\n1\n8\n'6\n\n0\n8\n'5\n\n8\n0\n\n3\n'4\n\n1\n9\n'4\n\n2\n0\n\n1\n'1\n\n7\n6\n'7\n\n0\n0\n\n0\n2\n0\n'8\n\n5\n1\n'3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n'8\n\n5\n1\n'3\n\n0\n0\n\nT\no\n\nta\nl F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\ng\nen\n\n24\n'3\n\n58\n'5\n\n23\n6'\n\n00\n4'\n\n92\n0\n\n1'\n69\n\n3'\n50\n\n0\n0\n\n28\n'6\n\n69\n'9\n\n43\n10\n\n'6\n59\n\n-5\n'9\n\n72\n0\n\n4'\n68\n\n7\n28\n\n'6\n65\n\n'2\n56\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn,\n G\n\nru\nnd\n\nka\npi\n\nta\nlie\n\nn\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nan\n\n ö\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\nn \n\nU\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn\n\n14\n54\n\n0 \nB\n\net\nei\n\nlig\nun\n\nge\nn \n\nV\nV\n\n14\n54\n\n0\n1\n8\n'0\n\n9\n3\n'9\n\n1\n8\n\n0\n0\n\n0\n1\n8\n'0\n\n9\n3\n'9\n\n1\n8\n\n5\n8\n6\n'7\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n5\n8\n6\n'7\n\n1\n7\n\n1\n7\n'5\n\n0\n7\n'2\n\n0\n1\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nan\n\n p\nriv\n\nat\nen\n\n U\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn\n\n14\n55\n\n0 \nA\n\nnt\nei\n\nls\nch\n\nei\nne\n\n V\nV\n\n14\n55\n\n0\n5\n2\n6\n'3\n\n9\n2\n\n0\n0\n\n0\n5\n2\n6\n'3\n\n9\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n2\n6\n'3\n\n9\n2\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nan\n\n p\nriv\n\nat\nen\n\n O\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nne\nn \n\noh\nne\n\n E\nrw\n\ner\nbs\n\nzw\nec\n\nk\n\n14\n56\n\n0 \nA\n\nllg\nem\n\nei\nne\n\nr \nH\n\nau\nsh\n\nal\nt\n\n14\n56\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nan\n\n ö\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\n U\n\nnt\ner\n\nne\nhm\n\nun\nge\n\nn\n\n14\n44\n\n0 \nÜ\n\nbe\nrb\n\nrü\nck\n\nun\ngs\n\nda\nrle\n\nhe\nn \n\nS\npo\n\nrt\npa\n\nrk\n O\n\nlte\nn \n\nA\nG\n\n14\n44\n\n0\n0\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nan\n\n p\nriv\n\nat\ne \n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nne\nn \n\noh\nne\n\n E\nrw\n\ner\nbs\n\nzw\nec\n\nk\n\n14\n46\n\n0 \nD\n\nar\nle\n\nhe\nn \n\nV\nV\n\n14\n46\n\n0\n3\n8\n9\n'6\n\n0\n0\n\n0\n4\n4\n'4\n\n0\n0\n\n0\n3\n4\n5\n'2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n4\n5\n'2\n\n0\n0\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nan\n\n p\nriv\n\nat\ne \n\nH\nau\n\nsh\nal\n\nte\n\n14\n47\n\n0 \nD\n\nar\nle\n\nhe\nn \n\nP\nriv\n\nat\ne \n\nV\nV\n\n14\n47\n\n0\n2\n'9\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n'9\n\n8\n0\n\n2\n'9\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n2\n'9\n\n8\n0\n\n0\n\nT\no\n\nta\nl B\n\net\nei\n\nlig\nu\n\nn\ng\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n D\nar\n\nle\nh\n\nen\n19\n\n'0\n12\n\n'8\n91\n\n25\n0'\n\n00\n0\n\n44\n'4\n\n00\n0\n\n19\n'2\n\n18\n'4\n\n91\n58\n\n9'\n69\n\n7\n0\n\n0\n58\n\n9'\n69\n\n7\n18\n\n'6\n28\n\n'7\n94\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nan\n K\n\nan\nto\n\nne\n\n14\n61\n\n0 \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nan\n\n K\nan\n\nto\nn\n\n14\n61\n\n0\n4'\n\n30\n2'\n\n68\n1\n\n23\n2'\n\n51\n4\n\n0\n0\n\n4'\n53\n\n5'\n19\n\n5\n78\n\n4'\n44\n\n2\n17\n\n7'\n59\n\n7\n0\n\n96\n2'\n\n03\n9\n\n3'\n57\n\n3'\n15\n\n6\n\n1\n0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n%\n\n5\n'2\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n0\n5\n'2\n\n3\n8\n\n2\n'8\n\n0\n5\n\n4\n0\n6\n\n0\n3\n'2\n\n1\n1\n\n2\n'0\n\n2\n7\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n2\n'1\n\n8\n2\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n'1\n\n8\n2\n'0\n\n0\n0\n\n6\n0\n6\n'1\n\n1\n4\n\n1\n2\n1\n'2\n\n2\n1\n\n0\n7\n2\n7\n'3\n\n3\n5\n\n1\n'4\n\n5\n4\n'6\n\n6\n5\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n1\n'5\n\n6\n4\n'5\n\n0\n2\n\n2\n3\n2\n'5\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n1\n'7\n\n9\n7\n'0\n\n1\n6\n\n1\n2\n7\n'6\n\n4\n7\n\n4\n5\n'0\n\n2\n6\n\n0\n1\n7\n2\n'6\n\n7\n3\n\n1\n'6\n\n2\n4\n'3\n\n4\n3\n\n5\n0\n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n5\n5\n0\n'9\n\n4\n1\n\n0\n0\n\n0\n5\n5\n0\n'9\n\n4\n1\n\n4\n7\n'8\n\n7\n6\n\n1\n0\n'9\n\n4\n4\n\n0\n5\n8\n'8\n\n2\n0\n\n4\n9\n2\n'1\n\n2\n1\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nan\n ö\n\nffe\nnt\n\nlic\nhe\n\n U\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn\n\n14\n64\n\n0 \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nD\n\nrit\nte\n\n14\n64\n\n0\n33\n\n'5\n06\n\n'2\n42\n\n21\n7'\n\n28\n9\n\n1'\n14\n\n9'\n64\n\n7\n0\n\n32\n'5\n\n73\n'8\n\n84\n1'\n\n90\n5'\n\n93\n4\n\n48\n6'\n\n32\n3\n\n0\n2'\n\n39\n2'\n\n25\n7\n\n30\n'1\n\n81\n'6\n\n27\n\n0\n2\n6\n'4\n\n4\n1\n'8\n\n7\n1\n\n0\n1\n'1\n\n4\n9\n'6\n\n4\n7\n\n0\n2\n5\n'2\n\n9\n2\n'2\n\n2\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n5\n'2\n\n9\n2\n'2\n\n2\n4\n\n8\n1\n2\n.5\n\n0\n%\n\n7\n5\n7\n'3\n\n7\n1\n\n2\n1\n7\n'2\n\n8\n9\n\n0\n0\n\n9\n7\n4\n'6\n\n6\n0\n\n1\n2\n5\n'8\n\n7\n9\n\n1\n2\n5\n'7\n\n1\n2\n\n0\n2\n5\n1\n'5\n\n9\n1\n\n7\n2\n3\n'0\n\n6\n9\n\n1\n0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n%\n\n2\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n\n9\n2\n'0\n\n0\n0\n\n2\n3\n'0\n\n0\n0\n\n0\n1\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n\n1\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n6\n'0\n\n7\n7\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n'0\n\n7\n7\n'0\n\n0\n0\n\n1\n'6\n\n8\n8\n'0\n\n5\n5\n\n3\n3\n7\n'6\n\n1\n1\n\n0\n2\n'0\n\n2\n5\n'6\n\n6\n6\n\n4\n'0\n\n5\n1\n'3\n\n3\n4\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nan\n A\n\nnl\nag\n\nen\n im\n\n B\nau\n\n14\n69\n\n0 \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nan\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n in\n B\n\nau\n14\n\n69\n0\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n11\n5'\n\n90\n0\n\n20\n'5\n\n74\n0\n\n0\n13\n\n6'\n47\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n13\n\n6'\n47\n\n4\n\nT\no\n\nta\nl I\n\nn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \n37\n\n'9\n24\n\n'8\n23\n\n47\n0'\n\n37\n7\n\n1'\n14\n\n9'\n64\n\n7\n0\n\n37\n'2\n\n45\n'5\n\n53\n2'\n\n69\n0'\n\n37\n6\n\n66\n3'\n\n92\n0\n\n0\n3'\n\n35\n4'\n\n29\n6\n\n33\n'8\n\n91\n'2\n\n57\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\nsk\no\n\nst\nen\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n\n46\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ner\nt \n\nA\n2\n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\ns-\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\ni-\nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ner\n 1\n\n.1\n.\n\nZ\nu\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nA\nb\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\n-\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 3\n1.\n\n12\n.\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 1\n.1\n\n.\nP\n\nla\nn\n\nm\näs\n\nsi\ng\n\ne\nzu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne \nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\np\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\n\nd\nau\n\ner\nb\n\nu\nn\n\ng\nss\n\nat\nz\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\nsk\no\n\nst\nen\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n\nS\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n V\nV\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n V\nV\n\n14\n00\n\n0 \nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nke\n V\n\nV\n14\n\n00\n0\n\n1'\n14\n\n3'\n51\n\n1\n0\n\n1\n0\n\n1'\n14\n\n3'\n51\n\n0\n55\n\n'0\n07\n\n34\n'3\n\n45\n0\n\n89\n'3\n\n52\n1'\n\n05\n4'\n\n15\n8\n\n0\n6\n1\n\n0\n1\n\n0\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n9\n2\n'9\n\n7\n8\n\n0\n0\n\n0\n9\n2\n'9\n\n7\n8\n\n2\n5\n'8\n\n2\n7\n\n5\n'1\n\n6\n5\n\n0\n3\n0\n'9\n\n9\n2\n\n6\n1\n'9\n\n8\n6\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n1\n'0\n\n5\n0\n'4\n\n7\n2\n\n0\n0\n\n0\n1\n'0\n\n5\n0\n'4\n\n7\n2\n\n2\n9\n'1\n\n8\n0\n\n2\n9\n'1\n\n8\n0\n\n0\n5\n8\n'3\n\n6\n0\n\n9\n9\n2\n'1\n\n1\n2\n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn \n/ V\n\ner\nke\n\nhr\nsw\n\neg\ne\n\n14\n01\n\n0 \nS\n\ntr\nas\n\nse\nn-\n\nu.\nV\n\ner\nke\n\nhr\nsw\n\neg\ne \n\nV\nV\n\n14\n01\n\n0\n48\n\n'3\n14\n\n'4\n33\n\n2'\n85\n\n8'\n87\n\n5\n43\n\n'2\n58\n\n0\n51\n\n'1\n30\n\n'0\n50\n\n11\n'7\n\n33\n'3\n\n61\n2'\n\n52\n6'\n\n20\n4\n\n0\n14\n\n'2\n59\n\n'5\n65\n\n36\n'8\n\n70\n'4\n\n85\n\n1\n0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n%\n\n1\n5\n8\n'9\n\n7\n6\n\n0\n0\n\n0\n1\n5\n8\n'9\n\n7\n6\n\n6\n3\n'0\n\n0\n9\n\n1\n5\n'8\n\n9\n7\n\n0\n7\n8\n'9\n\n0\n6\n\n8\n0\n'0\n\n7\n0\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n4\n0\n'4\n\n7\n2\n'7\n\n5\n7\n\n0\n0\n\n0\n4\n0\n'4\n\n7\n2\n'7\n\n5\n7\n\n1\n1\n'2\n\n4\n2\n'4\n\n2\n5\n\n2\n'2\n\n4\n8\n'4\n\n8\n6\n\n0\n1\n3\n'4\n\n9\n0\n'9\n\n1\n1\n\n2\n6\n'9\n\n8\n1\n'8\n\n4\n6\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n7\n'6\n\n8\n2\n'7\n\n0\n1\n\n2\n'8\n\n5\n8\n'8\n\n7\n5\n\n4\n3\n'2\n\n5\n8\n\n0\n1\n0\n'4\n\n9\n8\n'3\n\n1\n7\n\n4\n2\n7\n'9\n\n2\n7\n\n2\n6\n1\n'8\n\n2\n1\n\n0\n6\n8\n9\n'7\n\n4\n8\n\n9\n'8\n\n0\n8\n'5\n\n6\n9\n\nW\nas\n\nse\nrb\n\nau\n\n14\n02\n\n0 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\nS\n\nF\n14\n\n03\n2\n\n7'\n84\n\n1'\n50\n\n3\n2'\n\n36\n2'\n\n46\n8\n\n34\n1'\n\n95\n5\n\n0\n9'\n\n86\n2'\n\n01\n6\n\n1'\n56\n\n5'\n13\n\n1\n40\n\n5'\n21\n\n3\n0\n\n1'\n97\n\n0'\n34\n\n4\n7'\n\n89\n1'\n\n67\n2\n\n1\n1\n\n9\n.0\n\n9\n%\n\n2\n'9\n\n3\n3\n'3\n\n8\n3\n\n0\n0\n\n0\n2\n'9\n\n3\n3\n'3\n\n8\n3\n\n1\n'3\n\n3\n3\n'3\n\n5\n5\n\n2\n6\n6\n'6\n\n7\n1\n\n0\n1\n'6\n\n0\n0\n'0\n\n2\n6\n\n1\n'3\n\n3\n3\n'3\n\n5\n7\n\n5\n0\n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n4\n'9\n\n0\n8\n'1\n\n2\n0\n\n2\n'3\n\n6\n2\n'4\n\n6\n8\n\n3\n4\n1\n'9\n\n5\n5\n\n0\n6\n'9\n\n2\n8\n'6\n\n3\n4\n\n2\n3\n1\n'7\n\n7\n6\n\n1\n3\n8\n'5\n\n4\n2\n\n0\n3\n7\n0\n'3\n\n1\n8\n\n6\n'5\n\n5\n8\n'3\n\n1\n6\n\n14\n03\n\n3 \nT\n\nie\nfb\n\nau\nte\n\nn \nA\n\nbf\nal\n\nlb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng \n\nS\nF\n\n14\n03\n\n3\n39\n\n4'\n93\n\n9\n68\n\n'4\n91\n\n0\n0\n\n46\n3'\n\n42\n9\n\n83\n'9\n\n92\n18\n\n'5\n52\n\n0\n10\n\n2'\n54\n\n4\n36\n\n0'\n88\n\n5\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n2\n2\n8\n'0\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n2\n8\n'0\n\n1\n0\n\n6\n3\n'3\n\n3\n5\n\n1\n2\n'6\n\n6\n7\n\n0\n7\n6\n'0\n\n0\n2\n\n1\n5\n2\n'0\n\n0\n8\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n1\n6\n6\n'9\n\n2\n8\n\n6\n8\n'4\n\n9\n1\n\n0\n0\n\n2\n3\n5\n'4\n\n1\n9\n\n2\n0\n'6\n\n5\n7\n\n5\n'8\n\n8\n5\n\n0\n2\n6\n'5\n\n4\n2\n\n2\n0\n8\n'8\n\n7\n7\n\nH\noc\n\nhb\nau\n\nte\nn\n\n14\n04\n\n0 \nH\n\noc\nhb\n\nau\nte\n\nn \nV\n\nV\n14\n\n04\n0\n\n52\n'1\n\n07\n'5\n\n65\n48\n\n8'\n55\n\n7\n10\n\n7'\n02\n\n6\n0\n\n52\n'4\n\n89\n'0\n\n96\n13\n\n'0\n62\n\n'1\n83\n\n2'\n58\n\n2'\n12\n\n7\n1'\n\n60\n0'\n\n00\n0\n\n17\n'2\n\n44\n'3\n\n10\n35\n\n'2\n44\n\n'7\n86\n\n1\n0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n%\n\n2\n1\n5\n'9\n\n9\n6\n\n0\n0\n\n0\n2\n1\n5\n'9\n\n9\n6\n\n8\n4\n'7\n\n7\n7\n\n2\n1\n'6\n\n0\n0\n\n0\n1\n0\n6\n'3\n\n7\n7\n\n1\n0\n9\n'6\n\n1\n9\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n4\n0\n'3\n\n0\n9\n'9\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n4\n0\n'3\n\n0\n9\n'9\n\n3\n3\n\n1\n1\n'1\n\n7\n2\n'0\n\n7\n2\n\n2\n'2\n\n2\n6\n'8\n\n7\n1\n\n0\n1\n3\n'3\n\n9\n8\n'9\n\n4\n3\n\n2\n6\n'9\n\n1\n0\n'9\n\n9\n0\n\n3\n3\n\n3\n.0\n\n3\n%\n\n1\n1\n'5\n\n8\n1\n'6\n\n3\n6\n\n4\n8\n8\n'5\n\n5\n7\n\n1\n0\n7\n'0\n\n2\n6\n\n0\n1\n1\n'9\n\n6\n3\n'1\n\n6\n7\n\n1\n'8\n\n0\n5\n'3\n\n3\n4\n\n3\n3\n3\n'6\n\n5\n6\n\n1\n'6\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'7\n\n3\n8\n'9\n\n9\n0\n\n8\n'2\n\n2\n4\n'1\n\n7\n7\n\nM\nob\n\nili\nen\n\n V\nV\n\n14\n06\n\n0 \nM\n\nob\nili\n\nen\n a\n\nllg\n. H\n\nau\nsh\n\nal\nt\n\n14\n06\n\n0\n12\n\n'5\n11\n\n'4\n30\n\n1'\n35\n\n2'\n34\n\n8\n0\n\n0\n13\n\n'8\n63\n\n'7\n78\n\n4'\n32\n\n0'\n92\n\n4\n1'\n\n54\n8'\n\n76\n5\n\n1'\n60\n\n0'\n00\n\n0\n7'\n\n46\n9'\n\n68\n9\n\n6'\n39\n\n4'\n08\n\n9\n\n4\n2\n5\n.0\n\n0\n%\n\n1\n'4\n\n2\n2\n'5\n\n8\n5\n\n9\n7\n0\n'7\n\n1\n2\n\n0\n0\n\n2\n'3\n\n9\n3\n'2\n\n9\n7\n\n1\n'0\n\n5\n5\n'9\n\n9\n9\n\n4\n4\n9\n'1\n\n8\n1\n\n0\n1\n'5\n\n0\n5\n'1\n\n8\n0\n\n8\n8\n8\n'1\n\n1\n7\n\n8\n1\n2\n.5\n\n0\n%\n\n5\n'9\n\n6\n1\n'2\n\n9\n5\n\n3\n8\n1\n'6\n\n3\n6\n\n0\n0\n\n6\n'3\n\n4\n2\n'9\n\n3\n2\n\n1\n'8\n\n1\n9\n'3\n\n0\n7\n\n8\n0\n0\n'7\n\n1\n5\n\n1\n'6\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n\n4\n'2\n\n2\n0\n'0\n\n2\n2\n\n2\n'1\n\n2\n2\n'9\n\n1\n0\n\n1\n5\n\n6\n.6\n\n7\n%\n\n2\n3\n7\n'2\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n2\n3\n7\n'2\n\n3\n5\n\n8\n7\n'1\n\n9\n7\n\n2\n7\n'1\n\n8\n3\n\n0\n1\n1\n4\n'3\n\n8\n0\n\n1\n2\n2\n'8\n\n5\n5\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n4\n'8\n\n9\n0\n'3\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n4\n'8\n\n9\n0\n'3\n\n1\n4\n\n1\n'3\n\n5\n8\n'4\n\n2\n1\n\n2\n7\n1\n'6\n\n8\n6\n\n0\n1\n'6\n\n3\n0\n'1\n\n0\n7\n\n3\n'2\n\n6\n0\n'2\n\n0\n7\n\n14\n06\n\n2 \nM\n\nob\nili\n\nen\n A\n\nbw\nas\n\nse\nrb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng \nS\n\nF\n14\n\n06\n2\n\n69\n6'\n\n56\n2\n\n0\n0\n\n0\n69\n\n6'\n56\n\n2\n16\n\n7'\n79\n\n8\n49\n\n'1\n51\n\n0\n21\n\n6'\n94\n\n9\n47\n\n9'\n61\n\n3\n\n1\n1\n\n9\n.0\n\n9\n%\n\n1\n1\n1\n'9\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n0\n1\n1\n1\n'9\n\n1\n7\n\n5\n0\n'8\n\n7\n0\n\n1\n0\n'1\n\n7\n5\n\n0\n6\n1\n'0\n\n4\n5\n\n5\n0\n'8\n\n7\n2\n\n1\n5\n\n6\n.6\n\n7\n%\n\n5\n8\n4\n'6\n\n4\n5\n\n0\n0\n\n0\n5\n8\n4\n'6\n\n4\n5\n\n1\n1\n6\n'9\n\n2\n8\n\n3\n8\n'9\n\n7\n6\n\n0\n1\n5\n5\n'9\n\n0\n4\n\n4\n2\n8\n'7\n\n4\n1\n\n14\n06\n\n3 \nM\n\nob\nili\n\nen\n A\n\nbf\nal\n\nlb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng \n\nS\nF\n\n14\n06\n\n3\n87\n\n3'\n40\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n87\n3'\n\n40\n1\n\n17\n4'\n\n17\n1\n\n56\n'1\n\n19\n0\n\n23\n0'\n\n29\n0\n\n64\n3'\n\n11\n1\n\n1\n5\n\n6\n.6\n\n7\n%\n\n6\n8\n3\n'6\n\n8\n6\n\n0\n0\n\n0\n6\n8\n3\n'6\n\n8\n6\n\n1\n2\n1\n'4\n\n7\n1\n\n4\n5\n'5\n\n7\n9\n\n0\n1\n6\n7\n'0\n\n5\n0\n\n5\n1\n6\n'6\n\n3\n6\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n1\n8\n9\n'7\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n0\n1\n8\n9\n'7\n\n1\n5\n\n5\n2\n'7\n\n0\n0\n\n1\n0\n'5\n\n4\n0\n\n0\n6\n3\n'2\n\n4\n0\n\n1\n2\n6\n'4\n\n7\n5\n\nA\nnl\n\nag\nen\n\n im\n B\n\nau\n V\n\nV\n\n14\n07\n\n0 \nA\n\nnl\nag\n\nen\n im\n\n B\nau\n\n14\n07\n\n0\n4'\n\n02\n2'\n\n86\n1\n\n9'\n11\n\n0'\n67\n\n1\n5'\n\n36\n9'\n\n06\n5\n\n0\n7'\n\n76\n4'\n\n46\n6\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n7'\n76\n\n4'\n46\n\n6\n\n4\n2\n5\n.0\n\n0\n%\n\n1\n1\n2\n'5\n\n6\n8\n\n7\n2\n2\n'9\n\n7\n2\n\n7\n8\n1\n'3\n\n5\n8\n\n0\n5\n4\n'1\n\n8\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n4\n'1\n\n8\n1\n\n8\n1\n2\n.5\n\n0\n%\n\n5\n5\n'2\n\n8\n5\n\n1\n7\n9\n'0\n\n8\n7\n\n0\n0\n\n2\n3\n4\n'3\n\n7\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n3\n4\n'3\n\n7\n2\n\n1\n0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n%\n\n1\n3\n3\n'0\n\n1\n3\n\n2\n3\n1\n'9\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n3\n6\n4\n'9\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n6\n4\n'9\n\n3\n3\n\n3\n3\n\n3\n.0\n\n3\n%\n\n1\n'7\n\n7\n3\n'6\n\n3\n4\n\n3\n'8\n\n2\n4\n'1\n\n2\n9\n\n5\n2\n8\n'4\n\n2\n3\n\n0\n5\n'0\n\n6\n9\n'3\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n'0\n\n6\n9\n'3\n\n4\n0\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n1\n'5\n\n9\n5\n'1\n\n6\n7\n\n3\n'9\n\n3\n6\n'4\n\n1\n7\n\n3\n'8\n\n3\n3\n'1\n\n7\n3\n\n0\n1\n'6\n\n9\n8\n'4\n\n1\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n'6\n\n9\n8\n'4\n\n1\n1\n\n5\n0\n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n3\n5\n3\n'1\n\n9\n3\n\n2\n1\n6\n'1\n\n4\n5\n\n2\n2\n6\n'1\n\n1\n1\n\n0\n3\n4\n3\n'2\n\n2\n8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n4\n3\n'2\n\n2\n8\n\n14\n07\n\n2 \nA\n\nnl\nag\n\nen\n im\n\n B\nau\n\n, A\nbw\n\nas\nse\n\nrb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng\n\n14\n07\n\n2\n5\n0\n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n75\n0'\n\n57\n5\n\n1'\n89\n\n1'\n11\n\n6\n2'\n\n00\n4'\n\n45\n7\n\n0\n63\n\n7'\n23\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n63\n\n7'\n23\n\n4\n\n14\n07\n\n3 \nA\n\nnl\nag\n\nen\n im\n\n B\nau\n\n, A\nbf\n\nal\nlb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng\n14\n\n07\n3\n\n52\n'4\n\n41\n68\n\n1'\n06\n\n1\n0\n\n0\n73\n\n3'\n50\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n73\n\n3'\n50\n\n1\n\n1\n5\n\n6\n.6\n\n7\n%\n\n7\n8\n\n3\n8\n6\n'3\n\n4\n2\n\n0\n0\n\n3\n8\n6\n'4\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n8\n6\n'4\n\n2\n0\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n5\n2\n'3\n\n6\n3\n\n2\n9\n4\n'7\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n3\n4\n7\n'0\n\n8\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n4\n7\n'0\n\n8\n2\n\nT\no\n\nta\nl S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\ng\nen\n\n13\n0'\n\n06\n8'\n\n19\n5\n\n21\n'9\n\n50\n'5\n\n19\n7'\n\n86\n5'\n\n76\n2\n\n0\n14\n\n4'\n15\n\n2'\n95\n\n2\n31\n\n'2\n23\n\n'5\n32\n\n7'\n33\n\n1'\n06\n\n3\n3'\n\n20\n0'\n\n00\n0\n\n41\n'7\n\n54\n'5\n\n95\n10\n\n2'\n39\n\n8'\n35\n\n7\n\nG\nes\n\nam\ntt\n\no\nta\n\nl\n21\n\n1'\n36\n\n4'\n43\n\n1\n28\n\n'6\n75\n\n'8\n16\n\n10\n'7\n\n53\n'3\n\n09\n0\n\n22\n9'\n\n28\n6'\n\n93\n9\n\n34\n'5\n\n14\n'2\n\n64\n7'\n\n98\n9'\n\n01\n1\n\n3'\n20\n\n0'\n00\n\n0\n45\n\n'7\n03\n\n'2\n75\n\n18\n3'\n\n58\n3'\n\n66\n4\n\n47\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nA\nn\n\nh\nan\n\ng\n\nA\nn\n\nla\ng\n\nes\np\n\nie\ng\n\nel\n a\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\ner\n H\n\nau\nsh\n\nal\nt\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ner\nt \n\nA\n2\n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\ns-\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\ni-\nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ner\n 1\n\n.1\n.\n\nZ\nu\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nA\nb\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\n-\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 3\n1.\n\n12\n.\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 1\n.1\n\n.\nP\n\nla\nn\n\nm\näs\n\nsi\ng\n\ne\nzu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne \nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\np\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\n\nd\nau\n\ner\nb\n\nu\nn\n\ng\nss\n\nat\nz\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n\nF\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\nF\nin\n\nan\nza\n\nnl\nag\n\nen\n\nA\nkt\n\nie\nn\n\n10\n70\n\n0 \nA\n\nkt\nie\n\nn\n10\n\n70\n0\n\n2\n9\n'5\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n2\n9\n'5\n\n1\n4\n\n1\n0\n'6\n\n5\n9\n\n-5\n'9\n\n7\n2\n\n0\n4\n'6\n\n8\n7\n\n2\n4\n'8\n\n2\n7\n\nS\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n F\nV\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n F\nV\n\n10\n80\n\n0 \nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nke\n F\n\nV\n10\n\n80\n0\n\n4\n'4\n\n8\n7\n'0\n\n2\n9\n\n2\n'5\n\n5\n7\n'8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n7\n'0\n\n4\n4\n'8\n\n2\n9\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n7\n'0\n\n4\n4\n'8\n\n2\n9\n\n10\n80\n\n1 \nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nke\n F\n\nV\n m\n\nit \nB\n\nau\nre\n\nch\nte\n\nn\n10\n\n80\n1\n\n1\n'2\n\n3\n3\n'4\n\n0\n0\n\n2\n7\n'7\n\n0\n0\n\n5\n1\n6\n'8\n\n0\n0\n\n0\n7\n4\n4\n'3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n7\n4\n4\n'3\n\n0\n0\n\nG\neb\n\näu\nde\n\n F\nV\n\n10\n84\n\n0 \nG\n\neb\näu\n\nde\n F\n\nV\n10\n\n84\n0\n\n1\n8\n'6\n\n0\n8\n'5\n\n8\n0\n\n3\n'4\n\n1\n9\n'4\n\n2\n0\n\n1\n'1\n\n7\n6\n'7\n\n0\n0\n\n0\n2\n0\n'8\n\n5\n1\n'3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n0\n'8\n\n5\n1\n'3\n\n0\n0\n\nT\no\n\nta\nl F\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\ng\nen\n\n24\n'3\n\n58\n'5\n\n23\n6'\n\n00\n4'\n\n92\n0\n\n1'\n69\n\n3'\n50\n\n0\n0\n\n28\n'6\n\n69\n'9\n\n43\n10\n\n'6\n59\n\n-5\n'9\n\n72\n0\n\n4'\n68\n\n7\n28\n\n'6\n65\n\n'2\n56\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn,\n G\n\nru\nnd\n\nka\npi\n\nta\nlie\n\nn\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nan\n\n ö\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\nn \n\nU\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn\n\n14\n54\n\n0 \nB\n\net\nei\n\nlig\nun\n\nge\nn \n\nV\nV\n\n14\n54\n\n0\n1\n8\n'0\n\n9\n3\n'9\n\n1\n8\n\n0\n0\n\n0\n1\n8\n'0\n\n9\n3\n'9\n\n1\n8\n\n5\n8\n6\n'7\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n5\n8\n6\n'7\n\n1\n7\n\n1\n7\n'5\n\n0\n7\n'2\n\n0\n1\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nan\n\n p\nriv\n\nat\nen\n\n U\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn\n\n14\n55\n\n0 \nA\n\nnt\nei\n\nls\nch\n\nei\nne\n\n V\nV\n\n14\n55\n\n0\n5\n2\n6\n'3\n\n9\n2\n\n0\n0\n\n0\n5\n2\n6\n'3\n\n9\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n2\n6\n'3\n\n9\n2\n\nB\net\n\nei\nlig\n\nun\nge\n\nn \nan\n\n p\nriv\n\nat\nen\n\n O\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nne\nn \n\noh\nne\n\n E\nrw\n\ner\nbs\n\nzw\nec\n\nk\n\n14\n56\n\n0 \nA\n\nllg\nem\n\nei\nne\n\nr \nH\n\nau\nsh\n\nal\nt\n\n14\n56\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nan\n\n ö\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\n U\n\nnt\ner\n\nne\nhm\n\nun\nge\n\nn\n\n14\n44\n\n0 \nÜ\n\nbe\nrb\n\nrü\nck\n\nun\ngs\n\nda\nrle\n\nhe\nn \n\nS\npo\n\nrt\npa\n\nrk\n O\n\nlte\nn \n\nA\nG\n\n14\n44\n\n0\n0\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nan\n\n p\nriv\n\nat\ne \n\nO\nrg\n\nan\nis\n\nat\nio\n\nne\nn \n\noh\nne\n\n E\nrw\n\ner\nbs\n\nzw\nec\n\nk\n\n14\n46\n\n0 \nD\n\nar\nle\n\nhe\nn \n\nV\nV\n\n14\n46\n\n0\n3\n8\n9\n'6\n\n0\n0\n\n0\n4\n4\n'4\n\n0\n0\n\n0\n3\n4\n5\n'2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n4\n5\n'2\n\n0\n0\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nan\n\n p\nriv\n\nat\ne \n\nH\nau\n\nsh\nal\n\nte\n\n14\n47\n\n0 \nD\n\nar\nle\n\nhe\nn \n\nP\nriv\n\nat\ne \n\nV\nV\n\n14\n47\n\n0\n2\n'9\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n'9\n\n8\n0\n\n2\n'9\n\n8\n0\n\n0\n0\n\n2\n'9\n\n8\n0\n\n0\n\nT\no\n\nta\nl B\n\net\nei\n\nlig\nu\n\nn\ng\n\nen\n u\n\nn\nd\n\n D\nar\n\nle\nh\n\nen\n19\n\n'0\n12\n\n'8\n91\n\n25\n0'\n\n00\n0\n\n44\n'4\n\n00\n0\n\n19\n'2\n\n18\n'4\n\n91\n58\n\n9'\n69\n\n7\n0\n\n0\n58\n\n9'\n69\n\n7\n18\n\n'6\n28\n\n'7\n94\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nan\n K\n\nan\nto\n\nne\n\n14\n61\n\n0 \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nan\n\n K\nan\n\nto\nn\n\n14\n61\n\n0\n4'\n\n30\n2'\n\n68\n1\n\n23\n2'\n\n51\n4\n\n0\n0\n\n4'\n53\n\n5'\n19\n\n5\n78\n\n4'\n44\n\n2\n17\n\n7'\n59\n\n7\n0\n\n96\n2'\n\n03\n9\n\n3'\n57\n\n3'\n15\n\n6\n\n1\n0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n%\n\n5\n'2\n\n3\n8\n\n0\n0\n\n0\n5\n'2\n\n3\n8\n\n2\n'8\n\n0\n5\n\n4\n0\n6\n\n0\n3\n'2\n\n1\n1\n\n2\n'0\n\n2\n7\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n2\n'1\n\n8\n2\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n'1\n\n8\n2\n'0\n\n0\n0\n\n6\n0\n6\n'1\n\n1\n4\n\n1\n2\n1\n'2\n\n2\n1\n\n0\n7\n2\n7\n'3\n\n3\n5\n\n1\n'4\n\n5\n4\n'6\n\n6\n5\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n1\n'5\n\n6\n4\n'5\n\n0\n2\n\n2\n3\n2\n'5\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n1\n'7\n\n9\n7\n'0\n\n1\n6\n\n1\n2\n7\n'6\n\n4\n7\n\n4\n5\n'0\n\n2\n6\n\n0\n1\n7\n2\n'6\n\n7\n3\n\n1\n'6\n\n2\n4\n'3\n\n4\n3\n\n5\n0\n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n5\n5\n0\n'9\n\n4\n1\n\n0\n0\n\n0\n5\n5\n0\n'9\n\n4\n1\n\n4\n7\n'8\n\n7\n6\n\n1\n0\n'9\n\n4\n4\n\n0\n5\n8\n'8\n\n2\n0\n\n4\n9\n2\n'1\n\n2\n1\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nan\n ö\n\nffe\nnt\n\nlic\nhe\n\n U\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nun\n\nge\nn\n\n14\n64\n\n0 \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nD\n\nrit\nte\n\n14\n64\n\n0\n33\n\n'5\n06\n\n'2\n42\n\n21\n7'\n\n28\n9\n\n1'\n14\n\n9'\n64\n\n7\n0\n\n32\n'5\n\n73\n'8\n\n84\n1'\n\n90\n5'\n\n93\n4\n\n48\n6'\n\n32\n3\n\n0\n2'\n\n39\n2'\n\n25\n7\n\n30\n'1\n\n81\n'6\n\n27\n\n0\n2\n6\n'4\n\n4\n1\n'8\n\n7\n1\n\n0\n1\n'1\n\n4\n9\n'6\n\n4\n7\n\n0\n2\n5\n'2\n\n9\n2\n'2\n\n2\n4\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n5\n'2\n\n9\n2\n'2\n\n2\n4\n\n8\n1\n2\n.5\n\n0\n%\n\n7\n5\n7\n'3\n\n7\n1\n\n2\n1\n7\n'2\n\n8\n9\n\n0\n0\n\n9\n7\n4\n'6\n\n6\n0\n\n1\n2\n5\n'8\n\n7\n9\n\n1\n2\n5\n'7\n\n1\n2\n\n0\n2\n5\n1\n'5\n\n9\n1\n\n7\n2\n3\n'0\n\n6\n9\n\n1\n0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n%\n\n2\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n\n9\n2\n'0\n\n0\n0\n\n2\n3\n'0\n\n0\n0\n\n0\n1\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n\n1\n1\n5\n'0\n\n0\n0\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n6\n'0\n\n7\n7\n'0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n0\n6\n'0\n\n7\n7\n'0\n\n0\n0\n\n1\n'6\n\n8\n8\n'0\n\n5\n5\n\n3\n3\n7\n'6\n\n1\n1\n\n0\n2\n'0\n\n2\n5\n'6\n\n6\n6\n\n4\n'0\n\n5\n1\n'3\n\n3\n4\n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nsb\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nan\n A\n\nnl\nag\n\nen\n im\n\n B\nau\n\n14\n69\n\n0 \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nan\n\n A\nnl\n\nag\nen\n\n in\n B\n\nau\n14\n\n69\n0\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n11\n5'\n\n90\n0\n\n20\n'5\n\n74\n0\n\n0\n13\n\n6'\n47\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n13\n\n6'\n47\n\n4\n\nT\no\n\nta\nl I\n\nn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \n37\n\n'9\n24\n\n'8\n23\n\n47\n0'\n\n37\n7\n\n1'\n14\n\n9'\n64\n\n7\n0\n\n37\n'2\n\n45\n'5\n\n53\n2'\n\n69\n0'\n\n37\n6\n\n66\n3'\n\n92\n0\n\n0\n3'\n\n35\n4'\n\n29\n6\n\n33\n'8\n\n91\n'2\n\n57\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\nsk\no\n\nst\nen\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n\n48\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ner\nt \n\nA\n2\n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\ns-\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\ni-\nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ner\n 1\n\n.1\n.\n\nZ\nu\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nA\nb\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\n-\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 3\n1.\n\n12\n.\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 1\n.1\n\n.\nP\n\nla\nn\n\nm\näs\n\nsi\ng\n\ne\nzu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne \nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\np\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\n\nd\nau\n\ner\nb\n\nu\nn\n\ng\nss\n\nat\nz\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\nsk\no\n\nst\nen\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n\nS\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n V\nV\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nke\n\n V\nV\n\n14\n00\n\n0 \nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nke\n V\n\nV\n14\n\n00\n0\n\n1'\n14\n\n3'\n51\n\n1\n0\n\n1\n0\n\n1'\n14\n\n3'\n51\n\n0\n55\n\n'0\n07\n\n34\n'3\n\n45\n0\n\n89\n'3\n\n52\n1'\n\n05\n4'\n\n15\n8\n\n0\n6\n1\n\n0\n1\n\n0\n6\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n6\n0\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n9\n2\n'9\n\n7\n8\n\n0\n0\n\n0\n9\n2\n'9\n\n7\n8\n\n2\n5\n'8\n\n2\n7\n\n5\n'1\n\n6\n5\n\n0\n3\n0\n'9\n\n9\n2\n\n6\n1\n'9\n\n8\n6\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n1\n'0\n\n5\n0\n'4\n\n7\n2\n\n0\n0\n\n0\n1\n'0\n\n5\n0\n'4\n\n7\n2\n\n2\n9\n'1\n\n8\n0\n\n2\n9\n'1\n\n8\n0\n\n0\n5\n8\n'3\n\n6\n0\n\n9\n9\n2\n'1\n\n1\n2\n\nS\ntr\n\nas\nse\n\nn \n/ V\n\ner\nke\n\nhr\nsw\n\neg\ne\n\n14\n01\n\n0 \nS\n\ntr\nas\n\nse\nn-\n\nu.\nV\n\ner\nke\n\nhr\nsw\n\neg\ne \n\nV\nV\n\n14\n01\n\n0\n48\n\n'3\n14\n\n'4\n33\n\n2'\n85\n\n8'\n87\n\n5\n43\n\n'2\n58\n\n0\n51\n\n'1\n30\n\n'0\n50\n\n11\n'7\n\n33\n'3\n\n61\n2'\n\n52\n6'\n\n20\n4\n\n0\n14\n\n'2\n59\n\n'5\n65\n\n36\n'8\n\n70\n'4\n\n85\n\n1\n0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n%\n\n1\n5\n8\n'9\n\n7\n6\n\n0\n0\n\n0\n1\n5\n8\n'9\n\n7\n6\n\n6\n3\n'0\n\n0\n9\n\n1\n5\n'8\n\n9\n7\n\n0\n7\n8\n'9\n\n0\n6\n\n8\n0\n'0\n\n7\n0\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n4\n0\n'4\n\n7\n2\n'7\n\n5\n7\n\n0\n0\n\n0\n4\n0\n'4\n\n7\n2\n'7\n\n5\n7\n\n1\n1\n'2\n\n4\n2\n'4\n\n2\n5\n\n2\n'2\n\n4\n8\n'4\n\n8\n6\n\n0\n1\n3\n'4\n\n9\n0\n'9\n\n1\n1\n\n2\n6\n'9\n\n8\n1\n'8\n\n4\n6\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n7\n'6\n\n8\n2\n'7\n\n0\n1\n\n2\n'8\n\n5\n8\n'8\n\n7\n5\n\n4\n3\n'2\n\n5\n8\n\n0\n1\n0\n'4\n\n9\n8\n'3\n\n1\n7\n\n4\n2\n7\n'9\n\n2\n7\n\n2\n6\n1\n'8\n\n2\n1\n\n0\n6\n8\n9\n'7\n\n4\n8\n\n9\n'8\n\n0\n8\n'5\n\n6\n9\n\nW\nas\n\nse\nrb\n\nau\n\n14\n02\n\n0 \nW\n\nas\nse\n\nrb\nau\n\nte\nn\n\n14\n02\n\n0\n5\n0\n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n14\n8'\n\n91\n6\n\n22\n6'\n\n11\n1\n\n0\n0\n\n37\n5'\n\n02\n7\n\n11\n'9\n\n12\n7'\n\n50\n0\n\n0\n19\n\n'4\n12\n\n35\n5'\n\n61\n5\n\nÜ\nbr\n\nig\ne \n\nT\nie\n\nfb\nau\n\nte\nn\n\n14\n03\n\n0 \nT\n\nie\nfb\n\nau\nte\n\nn\n14\n\n03\n0\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n1'\n21\n\n0'\n05\n\n9\n2'\n\n91\n0'\n\n82\n2\n\n0\n0\n\n4'\n12\n\n0'\n88\n\n2\n49\n\n'0\n53\n\n10\n3'\n\n08\n7\n\n0\n15\n\n2'\n14\n\n0\n3'\n\n96\n8'\n\n74\n2\n\nH\noc\n\nhb\nau\n\nte\nn\n\n14\n04\n\n0 \nH\n\noc\nhb\n\nau\nte\n\nn \nV\n\nV\n14\n\n04\n0\n\n52\n'1\n\n07\n'5\n\n65\n48\n\n8'\n55\n\n7\n10\n\n7'\n02\n\n6\n0\n\n52\n'4\n\n89\n'0\n\n96\n13\n\n'0\n62\n\n'1\n83\n\n2'\n58\n\n2'\n12\n\n7\n1'\n\n60\n0'\n\n00\n0\n\n17\n'2\n\n44\n'3\n\n10\n35\n\n'2\n44\n\n'7\n86\n\n1\n0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n%\n\n2\n1\n5\n'9\n\n9\n6\n\n0\n0\n\n0\n2\n1\n5\n'9\n\n9\n6\n\n8\n4\n'7\n\n7\n7\n\n2\n1\n'6\n\n0\n0\n\n0\n1\n0\n6\n'3\n\n7\n7\n\n1\n0\n9\n'6\n\n1\n9\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n4\n0\n'3\n\n0\n9\n'9\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n4\n0\n'3\n\n0\n9\n'9\n\n3\n3\n\n1\n1\n'1\n\n7\n2\n'0\n\n7\n2\n\n2\n'2\n\n2\n6\n'8\n\n7\n1\n\n0\n1\n3\n'3\n\n9\n8\n'9\n\n4\n3\n\n2\n6\n'9\n\n1\n0\n'9\n\n9\n0\n\n3\n3\n\n3\n.0\n\n3\n%\n\n1\n1\n'5\n\n8\n1\n'6\n\n3\n6\n\n4\n8\n8\n'5\n\n5\n7\n\n1\n0\n7\n'0\n\n2\n6\n\n0\n1\n1\n'9\n\n6\n3\n'1\n\n6\n7\n\n1\n'8\n\n0\n5\n'3\n\n3\n4\n\n3\n3\n3\n'6\n\n5\n6\n\n1\n'6\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n\n3\n'7\n\n3\n8\n'9\n\n9\n0\n\n8\n'2\n\n2\n4\n'1\n\n7\n7\n\nM\nob\n\nili\nen\n\n V\nV\n\n14\n06\n\n0 \nM\n\nob\nili\n\nen\n a\n\nllg\n. H\n\nau\nsh\n\nal\nt\n\n14\n06\n\n0\n12\n\n'5\n11\n\n'4\n30\n\n1'\n35\n\n2'\n34\n\n8\n0\n\n0\n13\n\n'8\n63\n\n'7\n78\n\n4'\n32\n\n0'\n92\n\n4\n1'\n\n54\n8'\n\n76\n5\n\n1'\n60\n\n0'\n00\n\n0\n7'\n\n46\n9'\n\n68\n9\n\n6'\n39\n\n4'\n08\n\n9\n\n4\n2\n5\n.0\n\n0\n%\n\n1\n'4\n\n2\n2\n'5\n\n8\n5\n\n9\n7\n0\n'7\n\n1\n2\n\n0\n0\n\n2\n'3\n\n9\n3\n'2\n\n9\n7\n\n1\n'0\n\n5\n5\n'9\n\n9\n9\n\n4\n4\n9\n'1\n\n8\n1\n\n0\n1\n'5\n\n0\n5\n'1\n\n8\n0\n\n8\n8\n8\n'1\n\n1\n7\n\n8\n1\n2\n.5\n\n0\n%\n\n5\n'9\n\n6\n1\n'2\n\n9\n5\n\n3\n8\n1\n'6\n\n3\n6\n\n0\n0\n\n6\n'3\n\n4\n2\n'9\n\n3\n2\n\n1\n'8\n\n1\n9\n'3\n\n0\n7\n\n8\n0\n0\n'7\n\n1\n5\n\n1\n'6\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n\n4\n'2\n\n2\n0\n'0\n\n2\n2\n\n2\n'1\n\n2\n2\n'9\n\n1\n0\n\n1\n5\n\n6\n.6\n\n7\n%\n\n2\n3\n7\n'2\n\n3\n5\n\n0\n0\n\n0\n2\n3\n7\n'2\n\n3\n5\n\n8\n7\n'1\n\n9\n7\n\n2\n7\n'1\n\n8\n3\n\n0\n1\n1\n4\n'3\n\n8\n0\n\n1\n2\n2\n'8\n\n5\n5\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n4\n'8\n\n9\n0\n'3\n\n1\n4\n\n0\n0\n\n0\n4\n'8\n\n9\n0\n'3\n\n1\n4\n\n1\n'3\n\n5\n8\n'4\n\n2\n1\n\n2\n7\n1\n'6\n\n8\n6\n\n0\n1\n'6\n\n3\n0\n'1\n\n0\n7\n\n3\n'2\n\n6\n0\n'2\n\n0\n7\n\nA\nnl\n\nag\nen\n\n im\n B\n\nau\n V\n\nV\n\n14\n07\n\n0 \nA\n\nnl\nag\n\nen\n im\n\n B\nau\n\n14\n07\n\n0\n4'\n\n02\n2'\n\n86\n1\n\n9'\n11\n\n0'\n67\n\n1\n5'\n\n36\n9'\n\n06\n5\n\n0\n7'\n\n76\n4'\n\n46\n6\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n7'\n76\n\n4'\n46\n\n6\n\n4\n2\n5\n.0\n\n0\n%\n\n1\n1\n2\n'5\n\n6\n8\n\n7\n2\n2\n'9\n\n7\n2\n\n7\n8\n1\n'3\n\n5\n8\n\n0\n5\n4\n'1\n\n8\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n4\n'1\n\n8\n1\n\n8\n1\n2\n.5\n\n0\n%\n\n5\n5\n'2\n\n8\n5\n\n1\n7\n9\n'0\n\n8\n7\n\n0\n0\n\n2\n3\n4\n'3\n\n7\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n2\n3\n4\n'3\n\n7\n2\n\n1\n0\n\n1\n0\n.0\n\n0\n%\n\n1\n3\n3\n'0\n\n1\n3\n\n2\n3\n1\n'9\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n3\n6\n4\n'9\n\n3\n3\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n6\n4\n'9\n\n3\n3\n\n3\n3\n\n3\n.0\n\n3\n%\n\n1\n'7\n\n7\n3\n'6\n\n3\n4\n\n3\n'8\n\n2\n4\n'1\n\n2\n9\n\n5\n2\n8\n'4\n\n2\n3\n\n0\n5\n'0\n\n6\n9\n'3\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n5\n'0\n\n6\n9\n'3\n\n4\n0\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n1\n'5\n\n9\n5\n'1\n\n6\n7\n\n3\n'9\n\n3\n6\n'4\n\n1\n7\n\n3\n'8\n\n3\n3\n'1\n\n7\n3\n\n0\n1\n'6\n\n9\n8\n'4\n\n1\n1\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n1\n'6\n\n9\n8\n'4\n\n1\n1\n\n5\n0\n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n3\n5\n3\n'1\n\n9\n3\n\n2\n1\n6\n'1\n\n4\n5\n\n2\n2\n6\n'1\n\n1\n1\n\n0\n3\n4\n3\n'2\n\n2\n8\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n4\n3\n'2\n\n2\n8\n\nT\no\n\nta\nl S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\ng\nen\n\n11\n9'\n\n45\n8'\n\n77\n5\n\n16\n'9\n\n47\n'3\n\n83\n5'\n\n51\n9'\n\n35\n0\n\n0\n13\n\n0'\n88\n\n6'\n80\n\n9\n29\n\n'2\n32\n\n'4\n40\n\n6'\n80\n\n2'\n02\n\n8\n3'\n\n20\n0'\n\n00\n0\n\n39\n'2\n\n34\n'4\n\n68\n91\n\n'6\n52\n\n'3\n41\n\nG\nes\n\nam\ntt\n\no\nta\n\nl\n20\n\n0'\n75\n\n5'\n01\n\n2\n23\n\n'6\n72\n\n'6\n81\n\n8'\n40\n\n6'\n89\n\n7\n0\n\n21\n6'\n\n02\n0'\n\n79\n6\n\n32\n'5\n\n23\n'1\n\n72\n7'\n\n45\n9'\n\n97\n6\n\n3'\n20\n\n0'\n00\n\n0\n43\n\n'1\n83\n\n'1\n48\n\n17\n2'\n\n83\n7'\n\n64\n8\n\n49\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nA\nn\n\nh\nan\n\ng\n\nA\nn\n\nla\ng\n\nes\np\n\nie\ng\n\nel\n S\n\np\nez\n\nia\nlf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nu\nn\n\ng\nen\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ner\nt \n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ng\n\ns-\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\ni-\nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ner\n 1\n\n.1\n.\n\nZ\nu\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nA\nb\n\ng\nän\n\ng\ne\n\nU\nm\n\ng\nlie\n\nd\n-\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 3\n1.\n\n12\n.\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n p\ner\n\n 1\n.1\n\n.\nP\n\nla\nn\n\nm\näs\n\nsi\ng\n\ne\nzu\n\nsä\ntz\n\nlic\nh\n\ne \nS\n\nta\nn\n\nd\n p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\np\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.\n\nd\nau\n\ner\nb\n\nu\nn\n\ng\nss\n\nat\nz\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n\nS\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n V\nV\n\nÜ\nbr\n\nig\ne \n\nT\nie\n\nfb\nau\n\nte\nn\n\n14\n03\n\n3 \nT\n\nie\nfb\n\nau\nte\n\nn \nA\n\nbf\nal\n\nlb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng \n\nS\nF\n\n14\n03\n\n3\n39\n\n4'\n93\n\n9\n68\n\n'4\n91\n\n0\n0\n\n46\n3'\n\n42\n9\n\n83\n'9\n\n92\n18\n\n'5\n52\n\n0\n10\n\n2'\n54\n\n4\n36\n\n0'\n88\n\n5\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n2\n2\n8\n'0\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n2\n2\n8\n'0\n\n1\n0\n\n6\n3\n'3\n\n3\n5\n\n1\n2\n'6\n\n6\n7\n\n0\n7\n6\n'0\n\n0\n2\n\n1\n5\n2\n'0\n\n0\n8\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n1\n6\n6\n'9\n\n2\n8\n\n6\n8\n'4\n\n9\n1\n\n0\n0\n\n2\n3\n5\n'4\n\n1\n9\n\n2\n0\n'6\n\n5\n7\n\n5\n'8\n\n8\n5\n\n0\n2\n6\n'5\n\n4\n2\n\n2\n0\n8\n'8\n\n7\n7\n\nM\nob\n\nili\nen\n\n V\nV\n\n14\n06\n\n3 \nM\n\nob\nili\n\nen\n A\n\nbf\nal\n\nlb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng \n\nS\nF\n\n14\n06\n\n3\n87\n\n3'\n40\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n87\n3'\n\n40\n1\n\n17\n4'\n\n17\n1\n\n56\n'1\n\n19\n0\n\n23\n0'\n\n29\n0\n\n64\n3'\n\n11\n1\n\n1\n5\n\n6\n.6\n\n7\n%\n\n6\n8\n3\n'6\n\n8\n6\n\n0\n0\n\n0\n6\n8\n3\n'6\n\n8\n6\n\n1\n2\n1\n'4\n\n7\n1\n\n4\n5\n'5\n\n7\n9\n\n0\n1\n6\n7\n'0\n\n5\n0\n\n5\n1\n6\n'6\n\n3\n6\n\n1\n8\n\n5\n.5\n\n6\n%\n\n1\n8\n9\n'7\n\n1\n5\n\n0\n0\n\n0\n1\n8\n9\n'7\n\n1\n5\n\n5\n2\n'7\n\n0\n0\n\n1\n0\n'5\n\n4\n0\n\n0\n6\n3\n'2\n\n4\n0\n\n1\n2\n6\n'4\n\n7\n5\n\nA\nnl\n\nag\nen\n\n im\n B\n\nau\n V\n\nV\n\n14\n07\n\n3 \nA\n\nnl\nag\n\nen\n im\n\n B\nau\n\n, A\nbf\n\nal\nlb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng\n14\n\n07\n3\n\n52\n'4\n\n41\n68\n\n1'\n06\n\n1\n0\n\n0\n73\n\n3'\n50\n\n1\n0\n\n0\n0\n\n0\n73\n\n3'\n50\n\n1\n\n1\n5\n\n6\n.6\n\n7\n%\n\n7\n8\n\n3\n8\n6\n'3\n\n4\n2\n\n0\n0\n\n3\n8\n6\n'4\n\n2\n0\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n8\n6\n'4\n\n2\n0\n\n4\n0\n\n2\n.5\n\n0\n%\n\n5\n2\n'3\n\n6\n3\n\n2\n9\n4\n'7\n\n1\n9\n\n0\n0\n\n3\n4\n7\n'0\n\n8\n2\n\n0\n0\n\n0\n0\n\n3\n4\n7\n'0\n\n8\n2\n\nT\no\n\nta\nl S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\ng\nen\n\n S\nF\n\n A\nb\n\nfa\nll\n\n1'\n32\n\n0'\n78\n\n0\n74\n\n9'\n55\n\n1\n0\n\n0\n2'\n\n07\n0'\n\n33\n2\n\n25\n8'\n\n16\n3\n\n74\n'6\n\n71\n0\n\n33\n2'\n\n83\n4\n\n1'\n73\n\n7'\n49\n\n8\n\nS\nac\n\nha\nnl\n\nag\nen\n\n V\nV\n\nÜ\nbr\n\nig\ne \n\nT\nie\n\nfb\nau\n\nte\nn\n\n14\n03\n\n2 \nT\n\nie\nfb\n\nau\nte\n\nn \nA\n\nbw\nas\n\nse\nrb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng \nS\n\nF\n14\n\n03\n2\n\n7'\n84\n\n1'\n50\n\n3\n2'\n\n36\n2'\n\n46\n8\n\n34\n1'\n\n95\n5\n\n0\n9'\n\n86\n2'\n\n01\n6\n\n1'\n56\n\n5'\n13\n\n1\n40\n\n5'\n21\n\n3\n0\n\n1'\n97\n\n0'\n34\n\n4\n7'\n\n89\n1'\n\n67\n2\n\n1\n1\n\n9\n.0\n\n9\n%\n\n2\n'9\n\n3\n3\n'3\n\n8\n3\n\n0\n0\n\n0\n2\n'9\n\n3\n3\n'3\n\n8\n3\n\n1\n'3\n\n3\n3\n'3\n\n5\n5\n\n2\n6\n6\n'6\n\n7\n1\n\n0\n1\n'6\n\n0\n0\n'0\n\n2\n6\n\n1\n'3\n\n3\n3\n'3\n\n5\n7\n\n5\n0\n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n4\n'9\n\n0\n8\n'1\n\n2\n0\n\n2\n'3\n\n6\n2\n'4\n\n6\n8\n\n3\n4\n1\n'9\n\n5\n5\n\n0\n6\n'9\n\n2\n8\n'6\n\n3\n4\n\n2\n3\n1\n'7\n\n7\n6\n\n1\n3\n8\n'5\n\n4\n2\n\n0\n3\n7\n0\n'3\n\n1\n8\n\n6\n'5\n\n5\n8\n'3\n\n1\n6\n\nM\nob\n\nili\nen\n\n V\nV\n\n14\n06\n\n2 \nM\n\nob\nili\n\nen\n A\n\nbw\nas\n\nse\nrb\n\nes\nei\n\ntig\nun\n\ng \nS\n\nF\n14\n\n06\n2\n\n69\n6'\n\n56\n2\n\n0\n0\n\n0\n69\n\n6'\n56\n\n2\n16\n\n7'\n79\n\n8\n49\n\n'1\n51\n\n0\n21\n\n6'\n94\n\n9\n47\n\n9'\n61\n\n3\n\n1\n1\n\n9\n.0\n\n9\n%\n\n1\n1\n1\n'9\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n0\n1\n1\n1\n'9\n\n1\n7\n\n5\n0\n'8\n\n7\n0\n\n1\n0\n'1\n\n7\n5\n\n0\n6\n1\n'0\n\n4\n5\n\n5\n0\n'8\n\n7\n2\n\n1\n5\n\n6\n.6\n\n7\n%\n\n5\n8\n4\n'6\n\n4\n5\n\n0\n0\n\n0\n5\n8\n4\n'6\n\n4\n5\n\n1\n1\n6\n'9\n\n2\n8\n\n3\n8\n'9\n\n7\n6\n\n0\n1\n5\n5\n'9\n\n0\n4\n\n4\n2\n8\n'7\n\n4\n1\n\nA\nnl\n\nag\nen\n\n im\n B\n\nau\n V\n\nV\n\n14\n07\n\n2 \nA\n\nnl\nag\n\nen\n im\n\n B\nau\n\n, A\nbw\n\nas\nse\n\nrb\nes\n\nei\ntig\n\nun\ng\n\n14\n07\n\n2\n5\n0\n\n2\n.0\n\n0\n%\n\n75\n0'\n\n57\n5\n\n1'\n89\n\n1'\n11\n\n6\n2'\n\n00\n4'\n\n45\n7\n\n0\n63\n\n7'\n23\n\n4\n0\n\n0\n0\n\n0\n63\n\n7'\n23\n\n4\n\nT\no\n\nta\nl S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\ng\nen\n\n S\nF\n\n A\nb\n\nw\nas\n\nse\nr\n\n9'\n28\n\n8'\n63\n\n9\n4'\n\n25\n3'\n\n58\n4\n\n2'\n34\n\n6'\n41\n\n2\n0\n\n11\n'1\n\n95\n'8\n\n11\n1'\n\n73\n2'\n\n92\n9\n\n45\n4'\n\n36\n4\n\n0\n2'\n\n18\n7'\n\n29\n3\n\n9'\n00\n\n8'\n51\n\n8\n\nG\nes\n\nam\ntt\n\no\nta\n\nl S\nF\n\n10\n'6\n\n09\n'4\n\n20\n5'\n\n00\n3'\n\n13\n5\n\n2'\n34\n\n6'\n41\n\n2\n0\n\n13\n'2\n\n66\n'1\n\n43\n1'\n\n99\n1'\n\n09\n2\n\n52\n9'\n\n03\n5\n\n0\n2'\n\n52\n0'\n\n12\n7\n\n10\n'7\n\n46\n'0\n\n16\n\nA\nn\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\nsk\no\n\nst\nen\n\nK\nu\n\nm\nu\n\nlie\nrt\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n\n50\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nA\nn\n\nh\na\n\nn\ng\n\nL\nie\n\ng\ne\n\nn\ns\nc\n\nh\na\n\nft\ns\nv\ne\n\nrz\ne\n\nic\nh\n\nn\nis\n\n F\nin\n\na\nn\n\nz\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n\nA\n2.\n\n1\nL\n\nie\ng\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nö\ng\n\nen\n\nG\nru\n\nn\nd\n\nst\nü\n\nck\ne\n\nB\nila\n\nn\nzw\n\ner\nt\n\nB\nila\n\nn\nzw\n\ner\nt\n\nG\nB\n\n-N\nr.\n\nO\nrt\n\nB\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nZ\no\n\nn\ne\n\nF\nlä\n\nch\ne \n\nin\n A\n\nar\nen\n\nL\nau\n\nfe\nn\n\nd\nes\n\n J\nah\n\nr\nV\n\no\nrj\n\nah\nr\n\n2\nO\n\nlte\nn\n\n01\n96\n\n30\n01\n\nF\n00\n\n 2\n (\n\nLR\nO\n\n),\n B\n\nor\nnf\n\nel\nd,\n\n L\nan\n\ndw\nirt\n\nsc\nha\n\nfts\nla\n\nnd\n \n\nLa\nnd\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nft\n26\n\n.2\n11\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n11\n'9\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n*\n6/\n\n61\n21\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n02\nF\n\n00\n 6\n\n (\nLR\n\nO\n) \n\n/ 6\n12\n\n1,\n B\n\nor\nnf\n\nel\nd,\n\n L\nan\n\ndw\nirt\n\nsc\nha\n\nfts\nla\n\nnd\n u\n\nnd\n H\n\nof\n B\n\nog\nen\n\nra\nin\n\n \nLa\n\nnd\nw\n\nirt\nsc\n\nha\nft\n\n82\n0.\n\n9\n51\n\n3'\n62\n\n9.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n51\n3'\n\n62\n9.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n*\n\n16\nO\n\nlte\nn\n\n01\n96\n\n30\n03\n\nF\n00\n\n 1\n6 \n\n(L\nR\n\nO\n),\n\n B\nor\n\nnf\nel\n\nd,\n L\n\nan\ndw\n\nirt\nsc\n\nha\nfts\n\nla\nnd\n\n \nLa\n\nnd\nw\n\nirt\nsc\n\nha\nft\n\n16\n6.\n\n9\n76\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n76\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n*\n31\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n04\nF\n\n00\n 3\n\n1 \n(L\n\nR\nO\n\n) \nS\n\nch\nür\n\nli \n/ B\n\näu\nm\n\nlia\nck\n\ner\n / \n\nB\nor\n\nnf\nel\n\nd,\n L\n\nan\ndw\n\nirt\nsc\n\nha\nfts\n\nla\nnd\n\n \nLa\n\nnd\nw\n\nirt\nsc\n\nha\nft\n\n20\n.9\n\n9'\n50\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n9'\n\n50\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n*\n31\n\n6\nO\n\nlte\nn\n\n01\n96\n\n30\n05\n\nF\n00\n\n 3\n16\n\n, K\nes\n\nsl\ner\n\ns-\nM\n\nät\nte\n\nli \n(P\n\nar\nkp\n\nlä\ntz\n\ne \nLe\n\nbe\nrn\n\nga\nss\n\ne)\n \n\nO\neB\n\nA\n30\n\n.5\n3'\n\n08\n1'\n\n50\n0.\n\n00\n   \n\n   \n  \n\n1'\n73\n\n9'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n  \n\n12\n90\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n08\nF\n\n00\n 1\n\n29\n0,\n\n H\nam\n\nm\ner\n\nal\nle\n\ne,\n R\n\nes\ntfl\n\näc\nhe\n\n \nK\n\ner\nnr\n\nan\ndz\n\non\ne\n\n1.\n3\n\n12\n9'\n\n20\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n72\n\n'9\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n18\n48\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n09\nF\n\n00\n 1\n\n84\n8,\n\n B\nas\n\nle\nrs\n\ntr\nas\n\nse\n (\n\nP\nar\n\nkp\nlä\n\ntz\ne \n\nB\nie\n\nrg\nar\n\nte\nn-\n\nA\nre\n\nal\n) \n\nD\nre\n\nig\nes\n\nch\nos\n\nsi\nge\n\n M\nis\n\nch\nzo\n\nne\n13\n\n.3\n1'\n\n34\n2'\n\n20\n0.\n\n00\n   \n\n   \n  \n\n75\n7'\n\n50\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n\n26\n25\n\n/9\n01\n\n04\nO\n\nlte\nn\n\n01\n96\n\n30\n11\n\nF\n00\n\n 2\n62\n\n5 \n/ 9\n\n01\n04\n\n (\nA\n\nnt\nei\n\nl),\n S\n\ntr\nas\n\nse\nnp\n\nar\nze\n\nlle\n  \n\nG\new\n\ner\nbe\n\nzo\nne\n\n12\n.4\n\n61\n9'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n61\n\n9'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n13\n26\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n12\nF\n\n20\n 1\n\n32\n6,\n\n P\nar\n\nkp\nlä\n\ntz\ne \n\nW\nile\n\nrw\neg\n\nD\nre\n\nig\nes\n\nch\nos\n\nsi\nge\n\n M\nis\n\nch\nzo\n\nne\n6.\n\n9\n69\n\n7'\n90\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n38\n3'\n\n80\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n\n29\n08\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n13\nF\n\n20\n 2\n\n90\n8,\n\n F\nro\n\nhh\nei\n\nm\n W\n\noh\nnz\n\non\ne\n\nZ\nw\n\nei\nge\n\nsc\nho\n\nss\nig\n\ne \nW\n\noh\nnz\n\non\ne\n\n0.\n7\n\n7'\n60\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n6'\n\n40\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n35\n71\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n14\nF\n\n20\n 3\n\n57\n1,\n\n L\nan\n\nd \nA\n\nar\nbu\n\nrg\ner\n\nst\nra\n\nss\ne \n\nbe\ni d\n\ner\n S\n\näg\ne\n\nF\nre\n\nih\nal\n\nte\nzo\n\nne\n4.\n\n1\n1'\n\n70\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n1'\n70\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n39\n23\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n15\nF\n\n20\n 3\n\n92\n3,\n\n H\nam\n\nm\ner\n\n, T\nro\n\ntto\nir\n\nD\nre\n\nig\nes\n\nch\nos\n\nsi\nge\n\n M\nis\n\nch\nzo\n\nne\n0.\n\n3\n5'\n\n60\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3'\n10\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n41\n58\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n16\nF\n\n20\n 4\n\n15\n8,\n\n R\nöt\n\nzm\nat\n\nt, \nP\n\nar\nkp\n\nla\ntz\n\nG\new\n\ner\nbe\n\nzo\nne\n\n5.\n1\n\n35\n9'\n\n10\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n10\n\n2'\n60\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n45\n43\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n17\nF\n\n20\n 4\n\n54\n3,\n\n G\nhe\n\nid\n, R\n\nöt\nzm\n\nat\nt\n\nS\non\n\nde\nrn\n\nut\nzu\n\nng\nsz\n\non\ne\n\n38\n.9\n\n15\n'1\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n15\n\n'1\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n47\n55\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n18\nF\n\n20\n 4\n\n75\n5,\n\n G\nhe\n\nid\nLa\n\nnd\nw\n\nirt\nsc\n\nha\nft\n\n10\n2.\n\n7\n39\n\n'3\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n39\n'3\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n*\n60\n\n22\nO\n\nlte\nn\n\n01\n96\n\n30\n19\n\nF\n20\n\n 6\n02\n\n2,\n B\n\nor\nnf\n\nel\nd\n\nLa\nnd\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nft\n35\n\n.3\n16\n\n'0\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n16\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n*\n60\n\n24\nO\n\nlte\nn\n\n01\n96\n\n30\n20\n\nF\n20\n\n 6\n02\n\n4,\n B\n\nor\nnf\n\nel\nd\n\nLa\nn d\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nft\n5.\n\n9\n2'\n\n20\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n2'\n20\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n*\n\n60\n29\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n21\nF\n\n20\n 6\n\n02\n9,\n\n B\nor\n\nnf\nel\n\nd\nLa\n\nnd\nw\n\nirt\nsc\n\nha\nft\n\n16\n7.\n\n7\n64\n\n'3\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n64\n'3\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n*\n60\n\n41\nO\n\nlte\nn\n\n01\n96\n\n30\n22\n\nF\n20\n\n 6\n04\n\n1,\n B\n\nor\nnf\n\nel\nd\n\nS\non\n\nde\nrn\n\nut\nzu\n\nng\nsz\n\non\ne\n\n55\n.6\n\n44\n'4\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n44\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n60\n45\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n23\nF\n\n20\n 6\n\n04\n5,\n\n R\nöt\n\nzm\nat\n\nt\nS\n\non\nde\n\nrn\nut\n\nzu\nng\n\nsz\non\n\ne\n11\n\n.0\n8'\n\n70\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n8'\n70\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\n29\n15\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n50\nF\n\n00\n 2\n\n91\n5,\n\n In\ndu\n\nst\nrie\n\nst\nra\n\nss\ne,\n\n L\nan\n\nd \n(B\n\nau\nre\n\nch\nt G\n\nB\n O\n\nlte\nn \n\nN\nr.\n\n 2\n73\n\n9,\n 3\n\n28\n2 \n\nm\n2)\n\n   \nG\n\new\ner\n\nbe\nzo\n\nne\n50\n\n.2\n46\n\n7'\n50\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n98\n4'\n\n30\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n\n36\n44\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n51\nF\n\n00\n 3\n\n64\n4,\n\n K\nirc\n\nhg\nas\n\nse\n 2\n\n0,\n B\n\nau\nre\n\nch\nt G\n\nB\n O\n\nlte\nn \n\nN\nr.\n\n 4\n97\n\n8 \n(G\n\nen\n.Z\n\nun\nfth\n\nau\ns \n\nV\nor\n\nst\nad\n\nt)\n   \n\nS\nch\n\nut\nzz\n\non\ne\n\n0.\n8\n\n18\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n16\n\n'2\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n36\n44\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n52\nF\n\n00\n 3\n\n64\n4,\n\n K\nirc\n\nhg\nas\n\nse\n 2\n\n2,\n B\n\nau\nre\n\nch\nt G\n\nB\n O\n\nlte\nn \n\nN\nr.\n\n 5\n00\n\n5 \n(A\n\nug\nus\n\nta\n L\n\nüt\nhy\n\n-M\ner\n\nca\nta\n\nli)\n   \n\nS\nch\n\nut\nzz\n\non\ne\n\n0.\n7\n\n30\n'4\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n27\n\n'3\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n36\n44\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n53\nF\n\n00\n 3\n\n64\n4,\n\n H\nüb\n\nel\nis\n\ntr\nas\n\nse\n 2\n\n u\nnd\n\n 4\n, B\n\nau\nre\n\nch\nt G\n\nB\n O\n\nlte\nn \n\nN\nr.\n\n 5\n01\n\n4 \n(T\n\nh.\nS\n\ntu\nde\n\nr,\n V\n\n.S\ntu\n\nde\nr)\n\n   \nS\n\nch\nut\n\nzz\non\n\ne\n2.\n\n5\n81\n\n'7\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n73\n'5\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\n36\n44\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n54\nF\n\n00\n 3\n\n64\n4,\n\n H\nüb\n\nel\nis\n\ntr\nas\n\nse\n 6\n\n-8\n, B\n\nau\nre\n\nch\nt G\n\nB\n O\n\nlte\nn \n\nN\nr.\n\n 5\n02\n\n4 \n(S\n\nT\nW\n\nE\nG\n\n) \n  \n\nS\nch\n\nut\nzz\n\non\ne\n\n4.\n7\n\n52\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n47\n\n'5\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n36\n44\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n55\nF\n\n00\n 3\n\n64\n4,\n\n K\nirc\n\nhg\nas\n\nse\n 1\n\n4,\n B\n\nau\nre\n\nch\nt G\n\nB\n O\n\nlte\nn \n\nN\nr.\n\n 5\n04\n\n2 \n(H\n\nau\nsw\n\nirt\nh+\n\nP\nar\n\ntn\ner\n\n A\nG\n\n) \n  \n\nS\nch\n\nut\nzz\n\non\ne\n\n2.\n0\n\n62\n'7\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n56\n\n'4\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\n36\n44\n\nO\nlte\n\nn\n01\n\n96\n30\n\n56\nF\n\n00\n 3\n\n64\n4,\n\n K\nirc\n\nhg\nas\n\nse\n 1\n\n8,\n B\n\nau\nre\n\nch\nt G\n\nB\n O\n\nlte\nn \n\nN\nr.\n\n 5\n06\n\n0 \n(H\n\nof\ner\n\n C\nar\n\nlo\n) \n\n \nS\n\nch\nut\n\nzz\non\n\ne\n0.\n\n9\n31\n\n'3\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n28\n'2\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nT\no\n\nta\nl B\n\nila\nn\n\nzw\ner\n\nt \n7'\n\n78\n9'\n\n12\n9.\n\n00\n   \n\n   \n  \n\n5'\n72\n\n0'\n42\n\n9.\n00\n\n   \n   \n\n  \n\n51\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nG\neb\n\näu\nd\n\ne\nB\n\nila\nn\n\nzw\ner\n\nt\nB\n\nila\nn\n\nzw\ner\n\nt\n\nG\nB\n\n-N\nr.\n\nO\nrt\n\nB\nez\n\nei\nch\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nL\nau\n\nfe\nn\n\nd\nes\n\n J\nah\n\nr\nV\n\no\nrj\n\nah\nr\n\n29\n1\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n01\nF\n\n00\n 2\n\n91\n, R\n\nöt\nzm\n\nat\nt 8\n\n, G\nes\n\nch\näf\n\nts\nlie\n\nge\nns\n\nch\naf\n\nt\n4'\n\n11\n9'\n\n30\n0.\n\n00\n   \n\n   \n  \n\n3'\n28\n\n9'\n06\n\n9.\n06\n\n   \n   \n\n  \n\n24\n36\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n10\nF\n\n00\n 2\n\n43\n6,\n\n R\nöt\n\nzm\nat\n\ntw\neg\n\n 9\n, M\n\neh\nrf\n\nam\nili\n\nen\nha\n\nus\n93\n\n0'\n30\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n86\n4'\n\n90\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n\n24\n37\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n11\nF\n\n00\n 2\n\n43\n7,\n\n R\nöt\n\nzm\nat\n\ntw\neg\n\n 1\n1,\n\n M\neh\n\nrf\nam\n\nili\nen\n\nha\nus\n\n99\n5'\n\n70\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n95\n\n0'\n10\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n39\n49\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n13\nF\n\n00\n 3\n\n94\n9,\n\n R\nöt\n\nzm\nat\n\ntw\neg\n\n 1\n2,\n\n Z\nun\n\nftl\nok\n\nal\n, L\n\nag\ner\n\nra\num\n\n, m\nit \n\nG\nar\n\nag\nen\n\n34\n8'\n\n60\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n27\n\n3'\n80\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n39\n53\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n14\nF\n\n00\n 3\n\n95\n3,\n\n S\nta\n\ntio\nns\n\nst\nra\n\nss\ne \n\n39\n, G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nha\nus\n\n1'\n11\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n  \n1'\n\n04\n1'\n\n50\n0.\n\n00\n   \n\n   \n  \n\n43\n39\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n15\nF\n\n00\n 4\n\n33\n9,\n\n R\nöt\n\nzm\nat\n\ntw\neg\n\n 1\n0,\n\n S\nch\n\nul\nun\n\ngs\nra\n\num\n31\n\n6'\n80\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n26\n6'\n\n30\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n\n43\n73\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n16\nF\n\n00\n 4\n\n37\n3,\n\n R\nöt\n\nzm\nat\n\ntw\neg\n\n 1\n6,\n\n G\nar\n\nag\nen\n\n u\nnd\n\n P\nar\n\nkp\nlä\n\ntz\ne\n\n71\n4'\n\n90\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n52\n\n2'\n80\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n45\n13\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n17\nF\n\n00\n 4\n\n51\n3,\n\n D\nor\n\nna\nch\n\ner\nst\n\nra\nss\n\ne \n5,\n\n W\noh\n\nn-\n u\n\nnd\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nha\nus\n\n (\nG\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nks\nte\n\nil)\n2'\n\n61\n7'\n\n40\n0.\n\n00\n   \n\n   \n  \n\n2'\n35\n\n3'\n11\n\n0.\n65\n\n   \n   \n\n  \n\n53\n08\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n19\nF\n\n00\n 5\n\n30\n8,\n\n G\nhe\n\nid\nw\n\neg\n 5\n\n6,\n 5\n\n6a\n u\n\nnd\n 6\n\n4,\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nlie\nge\n\nns\nch\n\naf\nt (\n\nG\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nks\n\nte\nil,\n\n E\nbe\n\nne\n F\n\nlu\ngf\n\nel\nd)\n\n31\n1'\n\n30\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n1'\n\n26\n3'\n\n10\n0.\n\n00\n   \n\n   \n  \n\n57\n9\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n03\nF\n\n00\n 5\n\n79\n, B\n\nas\nle\n\nrs\ntr\n\nas\nse\n\n 5\n7,\n\n W\noh\n\nn-\n u\n\nnd\n G\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nha\nus\n\n1'\n15\n\n5'\n60\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n  \n88\n\n1'\n90\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n66\n6\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n04\nF\n\n00\n 6\n\n66\n, V\n\non\n R\n\nol\nls\n\ntr\nas\n\nse\n 1\n\n5/\n17\n\n, W\noh\n\nnh\nau\n\ns,\n W\n\ner\nks\n\nta\ntt\n\n68\n6'\n\n50\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n69\n\n7'\n10\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n12\n74\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n05\nF\n\n00\n 1\n\n27\n4,\n\n Z\nie\n\nge\nlfe\n\nld\nst\n\nra\nss\n\ne \n24\n\n, K\nin\n\nde\nrk\n\nrip\npe\n\n75\n9'\n\n10\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n65\n\n9'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n20\n52\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n06\nF\n\n00\n 2\n\n05\n2,\n\n K\nru\n\nm\nm\n\nac\nke\n\nrw\neg\n\n 1\n2,\n\n M\neh\n\nrf\nam\n\nili\nen\n\nha\nus\n\n78\n7'\n\n20\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n  \n80\n\n1'\n30\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n21\n87\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n08\nF\n\n00\n 2\n\n18\n7,\n\n R\nöt\n\nzm\nat\n\ntw\neg\n\n 1\n7,\n\n G\nes\n\nch\näf\n\nts\nha\n\nus\n1'\n\n86\n1'\n\n80\n0.\n\n00\n   \n\n   \n  \n\n1'\n45\n\n4'\n40\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n  \n\n21\n88\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n09\nF\n\n00\n 2\n\n18\n8,\n\n R\nöt\n\nzm\nat\n\ntw\neg\n\n 1\n5,\n\n M\neh\n\nrf\nam\n\nili\nen\n\nha\nus\n\n1'\n81\n\n0'\n90\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n  \n1'\n\n74\n0'\n\n20\n0.\n\n00\n   \n\n   \n  \n\n29\n97\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n09\nF\n\n00\n 2\n\n99\n7,\n\n B\nas\n\nle\nrs\n\ntr\nas\n\nse\n 6\n\n1,\n W\n\noh\nn-\n\n u\nnd\n\n G\nes\n\nch\näf\n\nts\nha\n\nus\n1'\n\n34\n9'\n\n80\n0.\n\n00\n   \n\n   \n  \n\n1'\n55\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n  \n\n21\n38\n\nO\nlte\n\nn\n02\n\n96\n30\n\n02\n1F\n\n21\n 2\n\n13\n8,\n\n E\nng\n\nel\nbe\n\nrg\nst\n\nra\nss\n\ne \n7,\n\n a\nlte\n\ns \nF\n\neu\ner\n\nw\neh\n\nrm\nag\n\naz\nin\n\n, Ü\nbe\n\nrn\nah\n\nm\ne \n\nau\ns \n\nV\nV\n\n 0\n10\n\n00\n01\n\n2A\nH\n\n1\n97\n\n0'\n10\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n  \n\n-\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\nT\no\n\nta\nl B\n\nila\nn\n\nzw\ner\n\nt \n20\n\n'8\n51\n\n'3\n00\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n18\n'6\n\n08\n'5\n\n79\n.7\n\n1\n   \n\n   \n \n\n* \nÄ\n\nnd\ner\n\nun\nge\n\nn \nau\n\nfg\nru\n\nnd\n d\n\ner\n L\n\nR\nO\n\n (\nR\n\nR\nB\n\n 2\n02\n\n1/\n10\n\n01\n) \n\nw\nird\n\n in\n d\n\ner\n J\n\nR\n 2\n\n02\n2 \n\ner\nfo\n\nlg\nsw\n\nirk\nsa\n\nm\n v\n\ner\nbu\n\nch\nt, \n\nda\n d\n\nie\n a\n\nm\ntli\n\nch\nen\n\n W\ner\n\nte\n b\n\nis\n z\n\num\n 1\n\n5.\n02\n\n.2\n02\n\n2 \nno\n\nch\n n\n\nic\nht\n\n v\nor\n\nla\nge\n\nn.\n\n52\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nA\nn\n\nh\na\n\nn\ng\n\nA\n3\n\nN\nam\n\ne,\n S\n\nit\nz\n\nR\nec\n\nh\nts\n\nfo\nrm\n\nZ\nw\n\nec\nk,\n\n T\nät\n\nig\nke\n\nit\nsp\n\nez\nif\n\nis\nch\n\ne \nR\n\nis\nik\n\nen\n (\n\nH\naf\n\ntu\nn\n\ng\n, \n\nN\nac\n\nh\nsc\n\nh\nu\n\nss\np\n\nfl\nic\n\nh\nt,\n\n S\no\n\nlid\nar\n\nh\naf\n\ntu\nn\n\ng\n)\n\nS\ntä\n\nd\nti\n\nsc\nh\n\ne \nV\n\ner\ntr\n\net\nu\n\nn\ng\n\nA\nn\n\nte\nil \n\nG\nem\n\nei\nn\n\nd\ne \n\nL\nau\n\nfe\nn\n\nd\nes\n\n J\nah\n\nr\nA\n\nn\nte\n\nil \nG\n\nem\nei\n\nn\nd\n\ne\nV\n\no\nrj\n\nah\nr\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ner\nt\n\nV\neb\n\no \nO\n\nen\nsi\n\nng\nen\n\nG\nen\n\nos\nse\n\nns\nch\n\naf\nt\n\nE\nin\n\ngl\nie\n\nde\nru\n\nng\n fü\n\nr \nB\n\neh\nin\n\nde\nrt\n\ne\nH\n\naf\ntu\n\nng\n G\n\nen\n.V\n\ner\nm\n\n. K\nei\n\nne\n p\n\ner\ns.\n\n H\naf\n\ntu\nng\n\n-\n2%\n\n2%\n1.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n\nS\ntif\n\ntu\nng\n\n R\nau\n\nm\n f.\n\n s\noz\n\n. P\nro\n\nje\nkt\n\ne\nS\n\ntif\ntu\n\nng\nR\n\nau\nm\n\n f.\n s\n\noz\nia\n\nle\n P\n\nro\nje\n\nkt\ne\n\nni\nch\n\nt b\nek\n\nan\nnt\n\nS\nch\n\när\n-S\n\nom\nm\n\ner\n R\n\nap\nha\n\nel\nn.\n\n b\nek\n\nan\nnt\n\nn.\n b\n\nek\nan\n\nnt\n1.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n  \n\nA\nP\n\nH\n S\n\nta\ndt\n\npa\nrk\n\n O\nlte\n\nn\nG\n\nen\nos\n\nse\nns\n\nch\naf\n\nt\nB\n\net\nrie\n\nb \nA\n\nlte\nrs\n\nhe\nim\n\nH\naf\n\ntu\nng\n\n G\nen\n\n.V\ner\n\nm\n. K\n\nei\nne\n\n p\ner\n\ns.\n H\n\naf\ntu\n\nng\nS\n\nch\när\n\n-S\nom\n\nm\ner\n\n R\nap\n\nha\nel\n\n49\n%\n\n49\n%\n\n36\n6'\n\n39\n2.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nA\nP\n\nH\n B\n\nrü\ngg\n\nli \nD\n\nul\nlik\n\nen\nG\n\nen\nos\n\nse\nns\n\nch\naf\n\nt\nB\n\net\nrie\n\nb \nA\n\nlte\nrs\n\nhe\nim\n\nH\naf\n\ntu\nng\n\n G\nen\n\n.V\ner\n\nm\n. K\n\nei\nne\n\n p\ner\n\ns.\n H\n\naf\ntu\n\nng\nS\n\nch\när\n\n-S\nom\n\nm\ner\n\n R\nap\n\nha\nel\n\n15\n%\n\n15\n%\n\n10\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nT\nen\n\nni\nsa\n\nnl\nag\n\ne \nG\n\nhe\nid\n\nG\nen\n\nos\nse\n\nns\nch\n\naf\nt\n\nB\nau\n\n/B\net\n\nrie\nb \n\nT\nen\n\nni\nsa\n\nnl\nag\n\ne \nG\n\nhe\nid\n\n in\n O\n\nlte\nn\n\nH\naf\n\ntu\nng\n\n G\nen\n\n.V\ner\n\nm\n. K\n\nei\nne\n\n p\ner\n\ns.\n H\n\naf\ntu\n\nng\n-\n\n55\n%\n\n55\n%\n\n0.\n00\n\nF\ner\n\nie\nnd\n\nor\nf F\n\nie\nsc\n\nh\nG\n\nen\nos\n\nse\nns\n\nch\naf\n\nt\nB\n\nau\n/B\n\net\nrie\n\nb \nS\n\npo\nrt\n\n / \nF\n\ner\nie\n\nnz\nen\n\ntr\num\n\n F\nie\n\nsc\nh\n\nH\naf\n\ntu\nng\n\n G\nen\n\n.V\ner\n\nm\n. K\n\nei\nne\n\n p\ner\n\ns.\n H\n\naf\ntu\n\nng\n-\n\n3%\n3%\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n60\n\n'0\n00\n\n.0\n0 \n\nS\npo\n\nrt\npa\n\nrk\n O\n\nlte\nn \n\nA\nG\n\nA\nkt\n\nie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt\n\nB\net\n\nrie\nb \n\nE\nis\n\nsp\nor\n\nt\nke\n\nin\ne \n\nH\naf\n\ntu\nng\n\nLö\nffe\n\nl N\nils\n\n90\n%\n\n90\n%\n\n2'\n04\n\n2'\n30\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n \n\nB\nus\n\nbe\ntr\n\nie\nb \n\nO\nlte\n\nn \nG\n\nös\nge\n\nn \nG\n\näu\nA\n\nkt\nie\n\nng\nes\n\nel\nls\n\nch\naf\n\nt\nB\n\nus\nbe\n\ntr\nie\n\nb\nke\n\nin\ne \n\nH\naf\n\ntu\nng\n\nM\nar\n\nbe\nt T\n\nho\nm\n\nas\n37\n\n%\n37\n\n%\n86\n\n4'\n60\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\nS\nta\n\ndt\nth\n\nea\nte\n\nr \nO\n\nlte\nn \n\nA\nG\n\nA\nkt\n\nie\nng\n\nes\nel\n\nls\nch\n\naf\nt\n\nB\net\n\nrie\nb \n\nde\ns \n\nS\nta\n\ndt\nth\n\nea\nte\n\nrs\nke\n\nin\ne \n\nH\naf\n\ntu\nng\n\nM\nar\n\nbe\nt T\n\nho\nm\n\nas\n10\n\n0%\n10\n\n0%\n   \n\n   \n   \n\n   \n 6\n\n00\n'0\n\n00\n.0\n\n0 \n\neO\npe\n\nra\ntio\n\nns\n S\n\nch\nw\n\nei\nz \n\nA\nG\n\n, B\ner\n\nn\nA\n\nkt\nie\n\nng\nes\n\nel\nls\n\nch\naf\n\nt\nD\n\nie\nns\n\ntl.\n In\n\nfo\nrm\n\n.-\n u\n\n. \nK\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nns\nte\n\nch\nno\n\nlo\ngi\n\ne\nke\n\nin\ne \n\nH\naf\n\ntu\nng\n\n-\n1%\n\n1%\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  3\n\n00\n.0\n\n0 \n\nS\ntä\n\ndt\nis\n\nch\ne \n\nB\net\n\nrie\nbe\n\n O\nlte\n\nn\nöf\n\nfe\nnt\n\nlic\nh-\n\nre\nch\n\ntli\nch\n\nE\nne\n\nrg\nie\n\nve\nrs\n\nor\ngu\n\nng\nke\n\nin\ne \n\nH\naf\n\ntu\nng\n\nS\nav\n\nol\nde\n\nlli\n B\n\nen\nve\n\nnu\nto\n\n10\n0%\n\n10\n0%\n\n   \n   \n\n  1\n4'\n\n00\n0'\n\n00\n0.\n\n00\n \n\nA\nbw\n\nas\nse\n\nrr\neg\n\nio\nn \n\nO\nlte\n\nn\nöf\n\nfe\nnt\n\nlic\nh-\n\nre\nch\n\ntli\nch\n\nA\nbw\n\nas\nse\n\nre\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng\n\nH\naf\n\ntu\nng\n\n V\ner\n\nba\nnd\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\nR\n\nau\nbe\n\nr \nM\n\nar\nio\n\nn\n41\n\n%\n42\n\n%\n-\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n\nN\nac\n\nhs\nch\n\nus\nsp\n\nfli\nch\n\nt, \nIn\n\nve\nst\n\niti\non\n\nsg\neb\n\nun\nde\n\nn\n\nV\nor\n\nau\nsz\n\nlg\n. 3\n\n1.\n12\n\n.2\n02\n\n1:\n F\n\nr.\n 8\n\n67\n'2\n\n13\n.6\n\n9\n\nB\ne\n\nte\nil\n\nig\nu\n\nn\ng\n\ns\ns\np\n\nie\ng\n\ne\nl \n\nim\n V\n\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\nv\ne\n\nrm\nö\n\ng\ne\n\nn\n\nA\nn\n\ng\nab\n\nen\n ü\n\nb\ner\n\n w\nes\n\nen\ntl\n\nic\nh\n\ne \nB\n\net\nei\n\nlig\nu\n\nn\ng\n\nen\n a\n\nn\n U\n\nn\nte\n\nrn\neh\n\nm\nen\n\n u\nn\n\nd\n ö\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nh\n-r\n\nec\nh\n\ntl\nic\n\nh\nen\n\n In\nst\n\nit\nu\n\nti\no\n\nn\nen\n\n (\nm\n\nin\nd\n\n. >\n 1\n\n0%\n)\n\npr\niv\n\nat\nre\n\nch\ntli\n\nch\ne \n\nU\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nen\n\nöf\nf e\n\nnt\nlic\n\nh-\nre\n\nch\ntli\n\nch\ne \n\nU\nnt\n\ner\nne\n\nhm\nen\n\nZ\nw\n\nec\nkv\n\ner\nbä\n\nnd\ne\n\n53\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nA\nn\nh\na\nn\ng\n\nA\n4\n\nL\nau\n\nfe\nn\n\nd\nes\n\n J\nah\n\nr\nV\n\nor\nja\n\nhr\n\nV\ner\n\ns.\nW\n\ner\nt \n\nF\nr.\n\nV\ner\n\ns.\nW\n\ner\nt F\n\nr.\n\n29\n'9\n\n74\n'3\n\n46\n28\n\n'6\n61\n\n'9\n22\n\n35\n'8\n\n85\n'0\n\n00\n35\n\n'8\n85\n\n'0\n00\n\n28\n1'\n\n71\n1'\n\n21\n8\n\n28\n5'\n\n40\n6'\n\n16\n0\n\n34\n7'\n\n57\n0'\n\n56\n4\n\n34\n9'\n\n95\n3'\n\n08\n2\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n Im\n\nm\nob\n\nili\nen\n\nG\nes\n\nam\ntb\n\net\nra\n\ng\n B\n\nra\nn\n\nd\nve\n\nrs\nic\n\nh\ner\n\nu\nn\n\ng\nsw\n\ner\nte\n\nB\nra\nn\nd\nv\ne\nrs\nic\nh\ne\nru\nn\ng\ns\nw\ne\nrt\ne\n\nB\nra\n\nn\nd\n\nve\nrs\n\nic\nh\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsw\ner\n\nte\n d\n\ner\n S\n\nac\nh\n\nan\nla\n\ng\nen\n\nF\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n Im\nm\n\nob\nili\n\nen\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n M\n\nob\nili\n\nen\n\n54\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nA\nn\nh\na\nn\ng\n\nA\n6\n\nR\nü\n\nck\nst\n\nel\nlu\n\nn\ng\n\nss\np\n\nie\ng\n\nel\n\nB\net\n\nra\ng\n\n in\n F\n\nr.\nB\n\nes\nch\n\nlu\nss\n\n- \nar\n\nt\ng\n\nes\nch\n\nät\nzt\n\ner\n \n\nT\no\n\nta\nlb\n\net\nra\n\ng\nB\n\nu\nch\n\nw\ner\n\nt \np\n\ner\n \n\n01\n.0\n\n1.\nB\n\nild\nu\n\nn\ng\n\n in\nkl\n\n. E\nrh\n\nö\nh\n\nu\nn\n\ng\nV\n\ner\nw\n\nen\nd\n\nu\nn\n\ng\nA\n\nu\nfl\n\nö\nsu\n\nn\ng\n\nB\nu\n\nch\nw\n\ner\nt \n\np\ner\n\n \n31\n\n.1\n2.\n\n0 0 0 0\n\nT\no\n\nta\nl R\n\nü\nck\n\nst\nel\n\nlu\nn\n\ng\nen\n\n0\n\nke\nin\n\ne\n\nR\nü\nc\nk\ns\nte\nll\nu\nn\ng\ns\ns\np\nie\ng\ne\nl\n\nN\nam\n\ne \nu\n\nn\nd\n\n B\nes\n\nch\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nku\nrz\n\nfr\nis\n\ntig\ne \n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n (\n\n20\n55\n\n0)\n\nke\nin\n\ne\n\nla\nng\n\nfr\nis\n\ntig\ne \n\nR\nüc\n\nks\nte\n\nllu\nng\n\nen\n (\n\n20\n85\n\n0)\n\n55\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlt\ne\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\np\n\nit\na\nln\n\na\nc\nh\n\nw\ne\nis\n\n 2\n0\n2\n1\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\nu\nn\ng\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n1\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n1\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr\n\nin\n C\n\nH\nF\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n\nJ\na\nh\nre\n\ns\ne\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr\n\nK\no\nn\nto\n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\np\n\nit\na\nln\n\na\nc\nh\n\nw\ne\nis\n\n i\nn\n\nk\nl.\n W\n\ne\nrk\n\ne\n\n2\n9\n\nE\nig\n\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl\n\n1\n2\n5\n'8\n\n3\n4\n'4\n\n1\n6\n.0\n\n7\n1\n1\n'1\n\n1\n4\n'5\n\n8\n4\n.6\n\n5\n4\n'7\n\n4\n1\n'1\n\n6\n1\n.2\n\n4\n1\n3\n2\n'2\n\n0\n7\n'8\n\n3\n9\n.4\n\n8\n\n2\n9\n0\n0\n\nS\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n i\nm\n\n E\nK\n\n1\n1\n'3\n\n5\n7\n'7\n\n7\n9\n.0\n\n8\n9\n9\n7\n'3\n\n8\n6\n.0\n\n6\n1\n2\n'3\n\n5\n5\n'1\n\n6\n5\n.1\n\n4\n\n8\n'1\n\n4\n0\n'8\n\n0\n2\n.2\n\n6\n6\n5\n7\n'1\n\n5\n9\n.2\n\n5\n8\n'7\n\n9\n7\n'9\n\n6\n1\n.5\n\n1\n2\n9\n0\n0\n2\n.0\n\n1\nS\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n A\n\nb\nw\n\na\ns\ns\ne\nrb\n\ne\ns\ne\nit\nig\n\nu\nn\ng\n\n3\n'2\n\n1\n6\n'9\n\n7\n6\n.8\n\n2\n3\n4\n0\n'2\n\n2\n6\n.8\n\n1\n3\n'5\n\n5\n7\n'2\n\n0\n3\n.6\n\n3\n2\n9\n0\n0\n3\n.0\n\n1\nS\n\np\ne\nz\nia\n\nlf\nin\n\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n A\n\nb\nfa\n\nllb\ne\ns\ne\nit\nig\n\nu\nn\ng\n\n2\n9\n1\n0\n\nF\no\nn\nd\ns\n i\nm\n\n E\nig\n\ne\nn\nk\na\np\nit\na\nl\n\n7\n'9\n\n8\n7\n'6\n\n0\n9\n.6\n\n6\n2\n0\n5\n'0\n\n6\n3\n.7\n\n0\n3\n2\n5\n'9\n\n5\n5\n.1\n\n1\n7\n'8\n\n6\n6\n'7\n\n1\n8\n.2\n\n5\n\n4\n'6\n\n3\n3\n'2\n\n3\n3\n.2\n\n0\n3\n6\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n'7\n\n0\n1\n.8\n\n6\n4\n'6\n\n3\n3\n'5\n\n3\n1\n.3\n\n4\n2\n9\n1\n0\n0\n.0\n\n1\nE\n\nrs\na\ntz\n\na\nb\ng\na\nb\ne\nn\n f\n\nü\nr \n\nP\na\nrk\n\np\nla\n\ntz\nb\na\nu\nte\n\nn\n\n5\n3\n'2\n\n4\n9\n.0\n\n7\n3\n1\n'6\n\n7\n6\n.5\n\n0\n2\n1\n'5\n\n7\n2\n.5\n\n7\n2\n9\n1\n0\n0\n.0\n\n2\nF\n\no\nn\nd\ns\n K\n\nü\nn\ns\ntl\n. \n\nS\nc\nh\na\nff\ne\nn\n\n, \nP\n\nre\nis\n\nv\ne\nrl\ne\nih\n\n1\n'4\n\n1\n1\n'6\n\n1\n9\n.9\n\n5\n9\n'7\n\n3\n1\n.7\n\n5\n1\n'4\n\n0\n1\n'8\n\n8\n8\n.2\n\n0\n2\n9\n1\n0\n0\n.0\n\n3\nF\n\no\nn\nd\ns\n P\n\na\nrk\n\np\nla\n\ntz\ng\ne\nb\nü\nh\nre\n\nn\n\n2\n8\n1\n'3\n\n9\n7\n.6\n\n0\n2\n8\n1\n'3\n\n9\n7\n.6\n\n0\n2\n9\n1\n0\n0\n.0\n\n5\nF\n\no\nn\nd\ns\n A\n\nlt\ns\nta\n\nd\nts\n\nc\nh\nu\ntz\n\n9\n'1\n\n6\n0\n.6\n\n5\n9\n'1\n\n6\n0\n.6\n\n5\n2\n9\n1\n0\n0\n.0\n\n6\nF\n\no\nn\nd\ns\n P\n\nla\nn\n\n.s\ntu\n\nd\nie\n\nn\n T\n\ne\nilb\n\ne\nb\na\nu\np\nl.\n\n5\n9\n'0\n\n9\n8\n.5\n\n5\n5\n9\n'0\n\n9\n8\n.5\n\n5\n2\n9\n1\n0\n0\n.0\n\n8\nF\n\no\nn\nd\ns\n d\n\ne\nr \n\nK\nin\n\nd\ne\nrg\n\nä\nrt\n\ne\nn\n\n2\n3\n'7\n\n4\n0\n.1\n\n1\n2\n3\n'7\n\n4\n0\n.1\n\n1\n2\n9\n1\n0\n0\n.0\n\n9\nF\n\no\nn\nd\ns\n d\n\ne\nr \n\nP\nri\nm\n\na\nrs\n\nc\nh\nu\nle\n\n7\n4\n'6\n\n2\n1\n.4\n\n0\n7\n4\n'6\n\n2\n1\n.4\n\n0\n2\n9\n1\n0\n0\n.1\n\n0\nF\n\no\nn\nd\ns\n d\n\ne\nr \n\nS\ne\nk\nu\nn\nd\na\nrs\n\nc\nh\nu\nle\n\n1\n5\n'7\n\n3\n6\n.7\n\n5\n1\n5\n'7\n\n3\n6\n.7\n\n5\n2\n9\n1\n0\n0\n.1\n\n1\nF\n\no\nn\nd\ns\n D\n\nis\np\no\ns\nit\nio\n\nn\n A\n\nm\nm\n\na\nn\nn\na\nm\n\nt\n\n3\n2\n'9\n\n2\n6\n.9\n\n5\n5\n'9\n\n2\n2\n.8\n\n5\n3\n8\n'8\n\n4\n9\n.8\n\n0\n2\n9\n1\n0\n0\n.1\n\n2\nF\n\no\nn\nd\ns\n d\n\ne\nr \n\nM\nu\ns\nik\n\ns\nc\nh\nu\nle\n\n1\n2\n'2\n\n3\n0\n.1\n\n8\n1\n2\n'2\n\n3\n0\n.1\n\n8\n2\n9\n1\n0\n0\n.1\n\n4\nF\n\no\nn\nd\ns\n S\n\nc\nh\nu\nlf\ne\ns\nt\n\n3\n'6\n\n0\n0\n.1\n\n0\n3\n'6\n\n0\n0\n.1\n\n0\n2\n9\n1\n0\n0\n.1\n\n5\nF\n\no\nn\nd\ns\n d\n\ne\nr \n\nJ\nu\ng\ne\nn\nd\nm\n\nu\ns\nik\n\n9\n4\n'9\n\n5\n7\n.0\n\n4\n7\n3\n'2\n\n0\n1\n.0\n\n6\n1\n6\n8\n'1\n\n5\n8\n.1\n\n0\n2\n9\n1\n0\n0\n.1\n\n6\nF\n\no\nn\nd\ns\n N\n\na\ntu\n\nrm\nu\ns\ne\nu\nm\n\n1\n0\n5\n'6\n\n4\n2\n.7\n\n8\n7\n'2\n\n8\n8\n.8\n\n4\n1\n1\n2\n'9\n\n3\n1\n.6\n\n2\n2\n9\n1\n0\n0\n.1\n\n7\nF\n\no\nn\nd\ns\n H\n\nis\nto\n\nri\ns\nc\nh\ne\ns\n M\n\nu\ns\ne\nu\nm\n\n1\n4\n9\n'7\n\n1\n9\n.4\n\n4\n7\n9\n'0\n\n5\n0\n.8\n\n5\n1\n0\n'8\n\n9\n5\n.4\n\n0\n2\n1\n7\n'8\n\n7\n4\n.8\n\n9\n2\n9\n1\n0\n0\n.1\n\n8\nF\n\no\nn\nd\ns\n K\n\nu\nn\ns\ntm\n\nu\ns\ne\nu\nm\n\n5\n1\n'9\n\n1\n6\n.9\n\n5\n5\n1\n'9\n\n1\n6\n.9\n\n5\n2\n9\n1\n0\n0\n.2\n\n0\nF\n\no\nn\nd\ns\n S\n\nc\nh\nu\nls\n\np\no\nrt\n\n1\n8\n'1\n\n6\n5\n.9\n\n0\n1\n8\n'1\n\n6\n5\n.9\n\n0\n2\n9\n1\n0\n0\n.2\n\n1\nF\n\no\nn\nd\ns\n J\n\nu\ng\ne\nn\nd\nh\no\nrt\n\n1\n7\n1\n'9\n\n3\n5\n.5\n\n3\n9\n2\n'4\n\n1\n1\n.0\n\n0\n7\n9\n'5\n\n2\n4\n.5\n\n3\n2\n9\n1\n0\n0\n.2\n\n2\nF\n\no\nn\nd\ns\n S\n\nc\nh\nü\nle\n\nr/\nIn\n\nn\ne\nn\n-F\n\nre\niz\n\ne\nit\n\n7\n2\n'6\n\n5\n7\n.7\n\n0\n1\n0\n'5\n\n0\n7\n.5\n\n7\n6\n2\n'1\n\n5\n0\n.1\n\n3\n2\n9\n1\n0\n0\n.2\n\n3\nF\n\no\nn\nd\ns\n A\n\nlt\ne\nrs\n\nfü\nrs\n\no\nrg\n\ne\n\n9\n0\n'2\n\n6\n9\n.0\n\n7\n2\n3\n'5\n\n2\n3\n.3\n\n5\n6\n6\n'7\n\n4\n5\n.7\n\n2\n2\n9\n1\n0\n0\n.2\n\n4\nF\n\no\nn\nd\ns\n U\n\nn\nte\n\nrh\na\nlt\n G\n\nrä\nb\ne\nr \n\nV\ne\nrl\na\ns\ns\ne\nn\ne\n\n8\n'8\n\n5\n2\n.4\n\n0\n8\n'8\n\n5\n2\n.4\n\n0\n2\n9\n1\n0\n0\n.2\n\n6\nF\n\no\nn\nd\ns\n S\n\nta\nd\nta\n\nrc\nh\niv\n\n2\n2\n5\n'0\n\n2\n2\n.1\n\n4\n2\n2\n5\n'0\n\n2\n2\n.1\n\n4\n2\n9\n1\n0\n0\n.2\n\n8\nF\n\no\nn\nd\ns\n E\n\nn\ntw\n\nic\nk\nlu\n\nn\ng\ns\nm\n\nö\ng\nlic\n\nh\nk\n. \n\nS\nta\n\nd\nt\n\n3\n2\n'9\n\n0\n2\n.4\n\n0\n3\n2\n'9\n\n0\n2\n.4\n\n0\n2\n9\n1\n0\n0\n.2\n\n9\nF\n\no\nn\nd\ns\n L\n\na\ng\ne\nrb\n\ne\nit\nrä\n\ng\ne\n (\n\nN\no\ntf\n\nä\nlle\n\n)\n\n3\n8\n'2\n\n1\n3\n.2\n\n3\n4\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n'2\n\n1\n3\n.2\n\n3\n2\n9\n1\n0\n0\n.3\n\n0\nF\n\no\nn\nd\ns\n f\n\nü\nr \n\nS\no\nz\nia\n\nle\n Z\n\nw\ne\nc\nk\ne\n\n3\n2\n0\n'3\n\n4\n0\n.6\n\n7\n3\n2\n0\n'3\n\n4\n0\n.6\n\n7\n2\n9\n1\n0\n0\n.3\n\n1\nA\n\nrb\ne\nit\ns\nb\ne\ns\nc\nh\na\nff\nu\nn\ng\ns\nre\n\ns\ne\nrv\n\ne\n\n2\n9\n3\n0\n\nV\no\nrf\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n'1\n\n6\n2\n'1\n\n3\n6\n.7\n\n0\n3\n'2\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n'4\n\n5\n5\n.0\n\n0\n5\n'3\n\n4\n7\n'6\n\n8\n1\n.7\n\n0\n\n2\n'0\n\n7\n3\n'9\n\n3\n6\n.7\n\n0\n1\n4\n'4\n\n5\n5\n.0\n\n0\n2\n'0\n\n5\n9\n'4\n\n8\n1\n.7\n\n0\n2\n9\n3\n0\n0\n.0\n\n1\nV\n\no\nrf\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n E\n\nR\nO\n\n56\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlt\ne\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\np\n\nit\na\nln\n\na\nc\nh\n\nw\ne\nis\n\n 2\n0\n2\n1\n\nB\ne\nz\ne\nic\n\nh\nn\nu\nn\ng\n\n0\n1\n.0\n\n1\n.2\n\n0\n2\n1\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n1\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr\n\nin\n C\n\nH\nF\n\nE\nin\n\nla\ng\ne\nn\n\nE\nn\ntn\n\na\nh\nm\n\ne\nn\n\nJ\na\nh\nre\n\ns\ne\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\nB\ne\ns\nta\n\nn\nd\n p\n\ne\nr\n\nK\no\nn\nto\n\nE\nig\n\ne\nn\n\nk\na\np\n\nit\na\nln\n\na\nc\nh\n\nw\ne\nis\n\n i\nn\n\nk\nl.\n W\n\ne\nrk\n\ne\n\n8\n8\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n8\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n3\n0\n0\n.0\n\n3\nV\n\no\nrf\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n I\n\nn\nd\nu\ns\ntr\n\nie\ng\ne\nle\n\nis\ne\n\n3\n'2\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'2\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n3\n0\n0\n.0\n\n4\nV\n\no\nrf\n\nin\na\nn\nz\nie\n\nru\nn\ng\n S\n\nc\nh\nu\nlli\n\ne\ng\ne\nn\ns\nc\nh\na\nft\n\n K\nle\n\nin\nh\no\nlz\n\n2\n9\n6\n0\n\nN\ne\nu\nb\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\ns\nre\n\ns\ne\nrv\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n6\n'7\n\n2\n1\n'1\n\n5\n2\n.2\n\n3\n1\n'3\n\n4\n4\n'2\n\n3\n0\n.4\n\n5\n5\n'3\n\n7\n6\n'9\n\n2\n1\n.7\n\n8\n\n6\n'7\n\n2\n1\n'1\n\n5\n2\n.2\n\n3\n1\n'3\n\n4\n4\n'2\n\n3\n0\n.4\n\n5\n5\n'3\n\n7\n6\n'9\n\n2\n1\n.7\n\n8\n2\n9\n6\n0\n0\n.0\n\n0\nN\n\ne\nu\nb\ne\nw\n\ne\nrt\n\nu\nn\ng\ns\nre\n\ns\ne\nrv\n\ne\n F\n\nin\na\nn\nz\nv\ne\nrm\n\nö\ng\ne\nn\n\n2\n9\n9\n0\n\nJ\na\nh\nre\n\ns\ne\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n3\n'0\n\n5\n6\n'5\n\n2\n0\n.6\n\n8\n3\n'6\n\n5\n5\n'6\n\n1\n4\n.2\n\n1\n3\n'0\n\n5\n6\n'5\n\n2\n0\n.6\n\n8\n3\n'6\n\n5\n5\n'6\n\n1\n4\n.2\n\n1\n\n3\n'0\n\n5\n6\n'5\n\n2\n0\n.6\n\n8\n3\n'6\n\n5\n5\n'6\n\n1\n4\n.2\n\n1\n3\n'0\n\n5\n6\n'5\n\n2\n0\n.6\n\n8\n3\n'6\n\n5\n5\n'6\n\n1\n4\n.2\n\n1\n2\n9\n9\n0\n0\n.0\n\n1\nJ\na\nh\nre\n\ns\ne\nrg\n\ne\nb\nn\nis\n\n2\n9\n9\n9\n\nK\nu\nm\n\nu\nlie\n\nrt\ne\n E\n\nrg\ne\nb\nn\n. \n\nd\ne\nr \n\nV\no\nrj\na\nh\nre\n\n9\n4\n'5\n\n4\n9\n'2\n\n1\n7\n.7\n\n2\n3\n'0\n\n5\n6\n'5\n\n2\n0\n.6\n\n8\n9\n7\n'6\n\n0\n5\n'7\n\n3\n8\n.4\n\n0\n\n9\n4\n'5\n\n4\n9\n'2\n\n1\n7\n.7\n\n2\n3\n'0\n\n5\n6\n'5\n\n2\n0\n.6\n\n8\n9\n7\n'6\n\n0\n5\n'7\n\n3\n8\n.4\n\n0\n2\n9\n9\n9\n0\n.0\n\n1\nK\n\nu\nm\n\nm\nu\nlie\n\nrt\ne\n E\n\nrg\ne\nb\nn\n. \n\nd\ne\nr \n\nV\no\nrj\na\nh\nre\n\nT\no\n\nta\nl\n\n57\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nA\nn\n\nh\na\n\nn\ng\n\nA\n7.\n\n1\nA\n\nu\nsw\n\nei\ns \n\nW\nie\n\nd\ner\n\nb\nes\n\nch\naf\n\nfu\nn\n\ng\nsw\n\ner\nt \n\nu\nn\n\nd\n B\n\nes\nti\n\nm\nm\n\nu\nn\n\ng\n P\n\nfl\nic\n\nh\nte\n\nin\nla\n\ng\ne \n\nW\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nA\nb\n\nw\nas\n\nse\nrb\n\nes\nei\n\nti\ng\n\nu\nn\n\ng\n\nB\net\n\nra\ng\n\n in\n F\n\nr.\n\nW\nie\n\nd\ner\n\nb\ne-\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\nsw\ner\n\nt \n1.\n\n1.\nZ\n\nu\nw\n\nac\nh\n\ns\n\nW\nie\n\nd\ner\n\nb\ne-\n\nsc\nh\n\naf\nfu\n\nn\ng\n\nsw\ner\n\nt \n31\n\n.1\n2.\n\nb\net\n\nri\neb\n\nsw\nir\n\nts\nch\n\naf\nt-\n\nlic\nh\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\n b\n\nzw\n. \n\nW\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt\n\nP\nfl\n\nic\nh\n\nte\nin\n\nla\ng\n\ne \nW\n\ner\nte\n\nrh\nal\n\nt \nS\n\nO\nL\n\nL\n v\n\no\nr \n\nA\nb\n\nsc\nh\n\nre\nib\n\nu\nn\n\ng\nvo\n\nrg\nen\n\no\nm\n\nm\nen\n\ne \nA\n\nb\nsc\n\nh\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nen\nP\n\nfl\nic\n\nh\nte\n\nin\nla\n\ng\ne \n\nW\ner\n\nte\nrh\n\nal\nt \n\nIS\nT\n\n87\n'5\n\n33\n'4\n\n82\n1'\n\n90\n7'\n\n17\n2\n\n89\n'4\n\n40\n'6\n\n54\n0.\n\n31\n25\n\n%\n27\n\n9'\n50\n\n2\n44\n\n9'\n50\n\n2\n-1\n\n70\n'0\n\n00\n\n93\n0'\n\n00\n0\n\n0\n93\n\n0'\n00\n\n0\n0.\n\n50\n00\n\n%\n4'\n\n65\n0\n\n4'\n86\n\n2\n-2\n\n12\n\n0\n0\n\n0\n0.\n\n75\n00\n\n%\n0\n\n0\nK\n\nlä\nra\n\nnl\nag\n\ne\n\nA\nu\n\ns\nw\n\ne\nis\n\n B\ne\n\ns\nti\n\nm\nm\n\nu\nn\n\ng\n W\n\ne\nrt\n\ne\nrh\n\na\nlt\n\nA\nn\n\nla\ng\n\nek\nat\n\neg\no\n\nri\ne\n\nK\nan\n\näl\ne\n\nS\non\n\nde\nrb\n\nau\nw\n\ner\nke\n\n58\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nA\nn\nh\na\nn\ng\n\nA\n8\n\nL\nau\n\nfe\nn\n\nd\nes\n\n J\nah\n\nr\nV\n\nor\nja\n\nhr\n\nF\nr.\n\nF\nr.\n\na) b)\nbe\n\ni e\nin\n\nem\n D\n\nec\nku\n\nng\nsg\n\nra\nd \n\nvo\nn \n\n95\n%\n\n u\nnd\n\n h\nöh\n\ner\n m\n\nin\nd.\n\n 3\n%\n\n, m\nax\n\n. 4\n%\n\nc)\nbe\n\ni e\nin\n\nem\n D\n\nec\nku\n\nng\nsg\n\nra\nd \n\nvo\nn \n\n90\n%\n\n u\nnd\n\n h\nöh\n\ner\n m\n\nin\nd.\n\n 3\n%\n\n, m\nax\n\n. 6\n%\n\nd)\n\n0\n0\n\nB\nü\n\nrg\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\nG\ne\nw\nä\nh\nrl\ne\nis\ntu\nn\ng\ns\ns\np\nie\ng\ne\nl/\nE\nv\ne\nn\ntu\na\nlv\ne\nrp\nfl\nic\nh\ntu\nn\ng\ne\nn\n\nB\nü\n\nrg\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n, G\nar\n\nan\nti\n\nev\ner\n\np\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\nen\n\n u\nn\n\nd\n P\n\nfa\nn\n\nd\nb\n\nes\nte\n\nllu\nn\n\ng\nen\n\n z\n.G\n\n. D\nri\n\ntt\ner\n\nN\nam\n\ne\nB\n\nes\nch\n\nri\neb\n\nal\nlf\n\näl\nlig\n\ne \nS\n\nic\nh\n\ner\nh\n\nei\nte\n\nn\n\nke\nin\n\ne\n\nG\nar\n\nan\nti\n\nev\ner\n\np\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\nen\n\nP\nen\n\nsi\non\n\nsk\nas\n\nse\n d\n\ner\n S\n\nta\ndt\n\n O\nlte\n\nn\nD\n\nie\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nrg\nem\n\nei\nnd\n\ne \nO\n\nlte\nn \n\nha\nt g\n\nem\näs\n\ns \nS\n\nta\ntu\n\nte\nn \n\nde\nr \n\nP\nen\n\nsi\non\n\nsk\nas\n\nse\n d\n\ner\n S\n\nta\ndt\n\n O\nlte\n\nn \nvo\n\nm\n 1\n\n2.\n J\n\nun\ni 2\n\n01\n3 \n\n(in\n K\n\nra\nft \n\nse\nit \n\n01\n. J\n\nan\nua\n\nr \n20\n\n14\n) \n\nso\nw\n\noh\nl f\n\nür\n d\n\nen\n je\n\nw\nei\n\nls\n a\n\nuf\n ih\n\nre\n \n\nD\nes\n\ntin\nat\n\när\ne \n\n(A\nkt\n\niv\ne \n\nun\nd \n\nR\nen\n\nte\nnb\n\nez\nie\n\nhe\nnd\n\ne)\n a\n\nnf\nal\n\nle\nnd\n\nen\n T\n\nei\nl d\n\ner\n S\n\nta\nat\n\nsg\nar\n\nan\ntie\n\n (\nA\n\nrt\n. 8\n\n \nS\n\nta\ntu\n\nte\nn)\n\n a\nls\n\n a\nuc\n\nh \nfü\n\nr \nde\n\nn \nno\n\nch\n n\n\nic\nht\n\n a\nm\n\nor\ntis\n\nie\nrt\n\nen\n T\n\nei\nl d\n\nes\n E\n\nnd\ne \n\n20\n13\n\n \nau\n\nsz\nuf\n\nin\nan\n\nzi\ner\n\nen\nde\n\nn \nB\n\net\nra\n\ngs\n (\n\nA\nrt\n\n. 6\n S\n\nta\ntu\n\nte\nn)\n\n z\nu \n\nga\nra\n\nnt\nie\n\nre\nn.\n\n S\nie\n\n s\nte\n\nlle\nn \n\ndi\ne \n\nG\nar\n\nan\ntie\n\n \nfü\n\nr \nde\n\nn \nje\n\nw\nei\n\nls\n a\n\nuf\n ih\n\nre\n D\n\nes\ntin\n\nat\när\n\ne \n(A\n\nkt\niv\n\ne \nun\n\nd \nR\n\nen\nte\n\nnb\nez\n\nie\nhe\n\nnd\ne)\n\n a\nnf\n\nal\nle\n\nnd\nen\n\n T\nei\n\nl \nso\n\nw\nie\n\n fü\nr \n\ndi\ne \n\nih\nne\n\nn \nw\n\nirt\nsc\n\nha\nftl\n\nic\nh \n\nen\ng \n\nve\nrb\n\nun\nde\n\nne\nn \n\nA\nns\n\nch\nlü\n\nss\ne.\n\n D\nie\n\n S\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn \n\nst\nel\n\nlt \nG\n\nar\nan\n\ntie\n fü\n\nr \ndi\n\ne \nüb\n\nrig\nen\n\n D\nes\n\ntin\nat\n\när\ne.\n\nP\nen\n\nsi\non\n\nsk\nas\n\nse\n K\n\nan\nto\n\nn \nS\n\nol\not\n\nhu\nrn\n\nD\nec\n\nku\nng\n\nsg\nra\n\nd \nP\n\nen\nsi\n\non\nsk\n\nas\nse\n\n K\nan\n\nto\nn \n\nS\nol\n\not\nhu\n\nrn\n (\n\nP\nK\n\nS\nO\n\n):\n A\n\nuf\ngr\n\nun\nd \n\nvo\nn \n\nA\nrt\n\nik\nel\n\n §\n12\n\n P\nK\n\nG\n \n\nbe\nst\n\neh\nt i\n\nm\n F\n\nal\nle\n\n e\nin\n\ner\n U\n\nnt\ner\n\nde\nck\n\nun\ng \n\nde\nr \n\nP\nK\n\nS\nO\n\n fü\nr \n\ndi\ne \n\nve\nrs\n\nic\nhe\n\nrt\nen\n\n L\neh\n\nrp\ner\n\nso\nne\n\nn \nde\n\nr \nV\n\nol\nks\n\nsc\nhu\n\nle\n e\n\nin\ne \n\nV\ner\n\npf\nlic\n\nht\nun\n\ng,\n S\n\nan\nie\n\nru\nng\n\nsb\nei\n\ntr\näg\n\ne \nim\n\n V\ner\n\nhä\nltn\n\nis\n d\n\ner\n v\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nte\nn \n\nLö\nhn\n\ne \nzu\n\n le\nis\n\nte\nn.\n\n D\ner\n\n U\nm\n\nfa\nng\n\n r\nic\n\nht\net\n\n s\nic\n\nh \nna\n\nch\n d\n\nem\n D\n\nec\nku\n\nng\nsg\n\nra\nd \n\nim\n V\n\ner\nhä\n\nltn\nis\n\n d\ner\n\n \nbe\n\nre\nch\n\nne\nte\n\nn \nLo\n\nhn\nsu\n\nm\nm\n\ne \nw\n\nie\n fo\n\nlg\nt:\n\nbe\ni e\n\nin\nem\n\n D\nec\n\nku\nng\n\nsg\nra\n\nd \nvo\n\nn \n98\n\n%\n u\n\nnd\n h\n\nöh\ner\n\n m\nin\n\nd.\n 2\n\n%\n, m\n\nax\n. 3\n\n%\n\nbe\ni e\n\nin\nem\n\n D\nec\n\nku\nng\n\nsg\nra\n\nd \nun\n\nte\nr \n\n90\n%\n\n m\nin\n\nd.\n 6\n\n%\n, m\n\nax\n. 8\n\n%\n\nG\nes\n\nam\ntb\n\net\nra\n\ng\n\nD\nie\n\n P\nen\n\nsi\non\n\nsk\nas\n\nse\n K\n\nan\nto\n\nn \nS\n\nol\not\n\nhu\nrn\n\n w\nei\n\nst\n p\n\ner\n 3\n\n1.\n12\n\n.2\n02\n\n1 \nei\n\nne\nn \n\nD\nec\n\nku\nng\n\nsg\nra\n\nd \nvo\n\nn \n11\n\n7.\n2%\n\n a\nus\n\n (\n20\n\n20\n: 1\n\n11\n.5\n\n%\n).\n\nP\nfa\n\nn\nd\n\nb\nes\n\nte\nllu\n\nn\ng\n\nen\n z\n\n.G\n. D\n\nri\ntt\n\ner\n\nke\nin\n\ne\n\n59\n\n\n\nSozialregion Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nSachgruppengliederung\n\nErfolgsrechnung HRM2 SR Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Sachgruppengliederung ER HRM Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nTotal 40'666'086.01 40'666'086.01 45'903'400.00 45'903'400.00 41'663'583.94 41'663'583.94\n\nAufwand3 40'666'086.01 45'903'400.00 41'663'583.94\n\nPersonalaufwand30 4'504'788.80 4'622'500.00 4'504'471.00\n\nSach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n31 892'222.49 943'900.00 884'419.15\n\nTransferaufwand36 35'269'074.72 40'337'000.00 36'274'693.79\n\nErtrag4 40'666'086.01 45'903'400.00 41'663'583.94\n\nEntgelte42 10'165'758.29 10'280'000.00 10'044'939.27\n\nTransferertrag46 30'500'327.72 35'623'400.00 31'618'644.67\n\n60\n\n\n\nZivilschutzorganisation HRM2 Jahresrechnung 2021\nSachgruppengliederung\n\nErfolgsrechnung HRM2 ZS Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Sachgruppengliederung ER HRM Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nTotal 757'749.59 757'749.59 616'400.00 616'400.00 562'582.44 562'582.44\n\nAufwand3 757'749.59 616'400.00 562'582.44\n\nPersonalaufwand30 345'890.85 334'400.00 345'920.80\n\nSach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n31 411'858.74 282'000.00 216'661.64\n\nErtrag4 757'749.59 616'400.00 562'582.44\n\nEntgelte42 309'653.15 26'000.00 60'696.20\n\nTransferertrag46 448'096.44 590'400.00 501'886.24\n\n61\n\n\n\nGemeindeführungsstab HRM2 Jahresrechnung 2021\nSachgruppengliederung\n\nErfolgsrechnung HRM2 GFS Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Sachgruppengliederung ER HRM Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nTotal 60'237.71 60'237.71 78'300.00 78'300.00 26'527.00 26'527.00\n\nAufwand3 60'237.71 78'300.00 26'527.00\n\nPersonalaufwand30 12'792.55 12'500.00 12'190.10\n\nSach- und übriger \nBetriebsaufwand\n\n31 47'445.16 65'800.00 14'336.90\n\nErtrag4 60'237.71 78'300.00 26'527.00\n\nTransferertrag46 60'237.71 78'300.00 26'527.00\n\n62\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1 \n\nA\nn\n\nh\nan\n\ng\n 1\n\n3\nN\n\nac\nh\n\ntr\nag\n\nsk\nre\n\nd\nit\n\nlis\nte\n\n 2\n02\n\n1\n\nA\nrt\n\nen\n \n\n1\nfü\n\nr \nge\n\nbu\nnd\n\nen\nen\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\nd \nun\n\nd \nge\n\nbu\nnd\n\nen\ne \n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn \n2\n\nfü\nr \n\nfr\nei\n\nbe\nst\n\nim\nm\n\nba\nre\n\nn,\n n\n\nic\nht\n\n v\nor\n\nau\nss\n\neh\nba\n\nre\nn \n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd \nun\n\nd \nfr\n\nei\nbe\n\nst\nim\n\nm\nba\n\nre\n, n\n\nic\nht\n\n v\nor\n\nau\nss\n\neh\nba\n\nre\n \n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn \nin\n\n E\nin\n\nze\nlfa\n\nll \nje\n\n fü\nr \n\nei\nne\n\nn \nB\n\net\nra\n\ng \nbi\n\ns \nzu\n\n z\nw\n\nei\n P\n\nro\nze\n\nnt\n d\n\nes\n E\n\nrt\nra\n\nge\ns \n\nde\nr \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\nes\nte\n\nue\nrn\n\n; \nim\n\n M\nax\n\nim\num\n\n d\nar\n\nf d\ner\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\neb\net\n\nra\ng \n\ndi\nes\n\nes\n z\n\nus\nät\n\nzl\nic\n\nhe\nn \n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nds\n u\n\nnd\n d\n\nie\nse\n\nr \nzu\n\nsä\ntz\n\nlic\nhe\n\nn \nA\n\nus\nga\n\nbe\nn \n\nim\n R\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nja\nhr\n\n fü\nnf\n\n P\nro\n\nze\nnt\n\n d\nes\n\n E\nrt\n\nra\nge\n\ns \nde\n\nr \nG\n\nem\nei\n\nnd\nes\n\nte\nue\n\nrn\n n\n\nic\nht\n\n ü\nbe\n\nrs\nte\n\nig\nen\n\n \n3\n\nfü\nr \n\nfr\nei\n\nbe\nst\n\nim\nm\n\nba\nre\n\nn \nA\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nun\nd \n\nfr\nei\n\nbe\nst\n\nim\nm\n\nba\nre\n\n A\nus\n\nga\nbe\n\nn,\n d\n\nen\nen\n\n im\n R\n\nec\nhn\n\nun\ngs\n\nja\nhr\n\n fü\nr \n\nde\nns\n\nel\nbe\n\nn \nZ\n\nw\nec\n\nk \nbe\n\nst\nim\n\nm\nte\n\n E\nin\n\nna\nhm\n\nen\n in\n\n m\nin\n\nde\nst\n\nen\ns \n\ngl\nei\n\nch\ner\n\n H\nöh\n\ne \nge\n\nge\nnü\n\nbe\nrs\n\nte\nhe\n\nn \n\nÜ\nb\n\ner\nsc\n\nh\nre\n\nit\nu\n\nn\ng\n\nen\n \n\n1\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n3'\n01\n\n1'\n80\n\n5.\n24\n\n2\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n2'\n47\n\n1'\n29\n\n0.\n43\n\n3\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n15\n2'\n\n73\n2.\n\n52\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\nIm\n V\n\ner\ngl\n\nei\nch\n\n z\num\n\n B\nru\n\ntto\nau\n\nfw\nan\n\nd \nen\n\nts\npr\n\nic\nht\n\n d\ner\n\n b\nee\n\nin\nflu\n\nss\nba\n\nre\n N\n\nac\nht\n\nra\ngs\n\nkr\ned\n\nita\nuf\n\nw\nan\n\nd \nfo\n\nlg\nen\n\nde\nr \n\nG\nrö\n\nss\nen\n\nor\ndn\n\nun\ng:\n\n \n\nB\nru\n\ntt\no\n\nau\nfw\n\nan\nd\n\n3\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n12\n2'\n\n88\n9'\n\n47\n1.\n\n70\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n35\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n-1\n\n'2\n79\n\n'3\n07\n\n.2\n6\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  \n\n39\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n-8\n\n'1\n21\n\n'3\n17\n\n.4\n1\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n  11\n\n3'\n48\n\n8'\n84\n\n7.\n03\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n\nh\nie\n\nrv\no\n\nn\n 3\n\n %\n \n\n3'\n40\n\n4'\n66\n\n5.\n41\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \nR\n\nic\nh\n\ntg\nrö\n\nss\ne\n\n2\n2'\n\n47\n1'\n\n29\n0.\n\n43\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n \n\nIS\nT\n\n2.\n18\n\n%\n93\n\n3'\n37\n\n4.\n98\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n   \nU\n\nn\nte\n\nrs\nch\n\nre\nit\n\nu\nn\n\ng\n0.\n\n82\n%\n\nei\nn\n\nm\nal\n\nig\n/\n\nK\no\n\nn\nto\n\n \nT\n\nyp\nB\n\net\nra\n\ng\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\nw\n\nie\nd\n\ner\nke\n\nh\nre\n\nn\nd\n\n0.\n A\n\nllg\nem\n\nei\nn\n\ne \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\n01\n10\n\n.3\n00\n\n0.\n00\n\n2\n4'\n\n52\n5.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \nM\n\neh\nrk\n\nos\nte\n\nn \ndu\n\nrc\nh \n\nZ\nus\n\nat\nzs\n\nitz\nun\n\ng \nP\n\nar\nla\n\nm\nen\n\nt (\nW\n\nah\nlja\n\nhr\n)\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n01\n10\n\n.3\n11\n\n0.\n00\n\n2\n5'\n\n25\n7.\n\n60\n   \n\n   \n   \n\n   \nE\n\nrs\nat\n\nz \nel\n\net\nris\n\nch\ner\n\n B\nrie\n\nfö\nffn\n\ner\ne\n\nS\nR\n\n05\n.0\n\n7.\n20\n\n21\n01\n\n10\n.3\n\n13\n2.\n\n00\n2\n\n47\n'0\n\n32\n.2\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n \nE\n\nrh\nöh\n\nte\n K\n\nos\nte\n\nn \nfü\n\nr \nex\n\nte\nrn\n\ne \nun\n\nd \ndi\n\ngi\nta\n\nle\n D\n\nur\nch\n\nfü\nhr\n\nun\ng \n\nP\nar\n\nla\nm\n\nen\nts\n\nsi\ntz\n\nun\nge\n\nn\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n01\n\n10\n.3\n\n63\n6.\n\n00\n2\n\n4'\n97\n\n0.\n60\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nE\nin\n\nsa\ntz\n\n s\nm\n\nar\ntv\n\not\ne \n\nbe\ni W\n\nah\nle\n\nn \n(N\n\nov\nem\n\nbe\nr \n\n20\n20\n\n) \nw\n\näh\nre\n\nnd\n C\n\nor\non\n\na-\nP\n\nan\nde\n\nm\nie\n\n (\nR\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\ntr\naf\n\n e\nrs\n\nt i\nm\n\n J\nah\n\nr \n20\n\n21\n e\n\nin\n)\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n01\n20\n\n.3\n00\n\n0.\n00\n\n2\n12\n\n'1\n59\n\n.9\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nA\nus\n\ntr\nitt\n\nsg\nes\n\nch\nen\n\nke\n s\n\nch\nei\n\nde\nnd\n\ne \nS\n\nta\ndt\n\nra\nts\n\nm\nitg\n\nlie\nde\n\nr\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n02\n\n11\n.3\n\n01\n0.\n\n00\n2\n\n3'\n63\n\n1.\n60\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nZ\nun\n\nah\nm\n\ne \nde\n\nr \nF\n\ner\nie\n\nn-\n u\n\nnd\n G\n\nle\nitz\n\nei\ntg\n\nut\nha\n\nbe\nn\n\ne\nS\n\nR\n07\n\n.0\n3.\n\n20\n22\n\n02\n11\n\n.3\n13\n\n0.\n00\n\n2\n6'\n\n34\n2.\n\n24\n   \n\n   \n   \n\n   \nIn\n\nsb\nes\n\non\nde\n\nre\n h\n\nöh\ner\n\ne \nK\n\nos\nte\n\nn \nfü\n\nr \nB\n\nar\nei\n\nnz\nah\n\nlu\nng\n\nen\n v\n\non\n S\n\nte\nue\n\nre\nrt\n\nrä\nge\n\nn\ne\n\nS\nR\n\n07\n.0\n\n3.\n20\n\n22\n02\n\n12\n.3\n\n10\n0.\n\n00\n2\n\n4'\n05\n\n9.\n04\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nH\nöh\n\ner\ne \n\nA\nns\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\n v\non\n\n R\nec\n\nhn\nun\n\ngs\nfo\n\nrm\nul\n\nar\nen\n\n a\nuf\n\ngr\nun\n\nd \nde\n\nr \nU\n\nm\nst\n\nel\nlu\n\nng\n a\n\nuf\n Q\n\nR\n-C\n\nod\ne-\n\nR\nec\n\nhn\nun\n\nge\nn\n\ne\nS\n\nR\n07\n\n.0\n3.\n\n20\n22\n\n02\n12\n\n.3\n61\n\n1.\n00\n\n1\n87\n\n'2\n14\n\n.9\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\ne\nS\n\nR\n07\n\n.0\n3.\n\n20\n22\n\n02\n21\n\n.3\n18\n\n1.\n00\n\n1\n2'\n\n56\n5.\n\n15\n   \n\n   \n   \n\n   \nN\n\nic\nht\n\n e\nrh\n\näl\ntli\n\nch\ne \n\nG\neb\n\nüh\nre\n\nn \nde\n\nr \nE\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nrk\non\n\ntr\nol\n\nle\ne\n\nS\nR\n\n07\n.0\n\n3.\n20\n\n22\n02\n\n22\n.3\n\n01\n0.\n\n00\n2\n\n21\n'4\n\n78\n.7\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n \nZ\n\nun\nah\n\nm\ne \n\nde\nr \n\nF\ner\n\nie\nn-\n\n u\nnd\n\n G\nle\n\nitz\nei\n\ntg\nut\n\nha\nbe\n\nn\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n02\n\n22\n.3\n\n10\n2.\n\n00\n2\n\n4'\n25\n\n1.\n95\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nÜ\nbe\n\nrd\nur\n\nch\nsc\n\nhn\nitt\n\nlic\nh \n\nvi\nel\n\ne \nP\n\nub\nlik\n\nat\nio\n\nne\nn \n\n(B\nau\n\nge\nsu\n\nch\ne \n\n/ P\nla\n\nna\nuf\n\nla\nge\n\nn)\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n02\n\n22\n.3\n\n13\n1.\n\n02\n3\n\n23\n'0\n\n64\n.9\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n \nÜ\n\nbe\nrd\n\nur\nch\n\nsc\nhn\n\nitt\nlic\n\nhe\ns \n\nA\nuf\n\nko\nm\n\nm\nen\n\n v\non\n\n B\nau\n\nge\nsu\n\nch\nen\n\n m\nit \n\nD\nrit\n\ntg\neb\n\nüh\nre\n\nn,\n v\n\ngl\n. E\n\nrt\nra\n\ngs\nko\n\nnt\no \n\n02\n22\n\n.4\n21\n\n0.\n00\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n02\n22\n\n.4\n21\n\n0.\n00\n\n3\n-2\n\n3'\n06\n\n4.\n90\n\n   \n   \n\n   \nM\n\neh\nre\n\nrt\nra\n\ng \nD\n\nrit\ntg\n\neb\nüh\n\nre\nn,\n\n v\ngl\n\n. A\nuf\n\nw\nan\n\ndk\non\n\nto\n 0\n\n22\n2.\n\n31\n31\n\n.0\n2\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n02\n24\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n2\n30\n\n'9\n70\n\n.8\n5\n\n   \n   \n\n   \n \n\ne\nS\n\nR\n07\n\n.0\n3.\n\n20\n22\n\n02\n24\n\n.3\n11\n\n8.\n00\n\n2\n2'\n\n32\n1.\n\n13\n   \n\n   \n   \n\n   \nR\n\nec\nht\n\nsi\nnk\n\nas\nso\n\n u\nnd\n\n V\ner\n\nlu\nst\n\nsc\nhe\n\nin\nbe\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nftu\nng\n\n, U\nm\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\n a\nuf\n\n e\nS\n\nch\nK\n\nG\ne\n\nS\nR\n\n07\n.0\n\n3.\n20\n\n22\n02\n\n27\n.3\n\n13\n3.\n\n00\n2\n\n4'\n89\n\n4.\n29\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nJa\nhr\n\nes\nge\n\nbü\nhr\n\nen\n fü\n\nr \nS\n\nM\nS\n\n-M\nes\n\nsa\nge\n\ns,\n R\n\nec\nhn\n\nun\nge\n\nn \n20\n\n20\n u\n\nnd\n 2\n\n02\n1\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n02\n28\n\n.3\n05\n\n2.\n03\n\n1\n58\n\n'7\n97\n\n.7\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nM\neh\n\nrk\nos\n\nte\nn \n\nau\nfg\n\nru\nnd\n\n h\nöh\n\ner\ner\n\n L\noh\n\nns\num\n\nm\ne \n\nfü\nr \n\nda\ns \n\nLe\nhr\n\npe\nrs\n\non\nal\n\n g\nem\n\näs\ns \n\nA\nbr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nP\nK\n\nS\ne\n\nS\nR\n\n07\n.0\n\n3.\n20\n\n22\n02\n\n28\n.3\n\n05\n5.\n\n00\n1\n\n11\n'2\n\n40\n.5\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n \nZ\n\nu \ntie\n\nf b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\ne\n\nS\nR\n\n07\n.0\n\n3.\n20\n\n22\n\nD\ner\n\n R\neg\n\nie\nru\n\nng\nsr\n\nat\n h\n\nat\n e\n\nig\nen\n\nm\näc\n\nht\nig\n\n u\nnd\n\n o\nhn\n\ne \nR\n\nüc\nks\n\npr\nac\n\nhe\n m\n\nit \nde\n\nn \nG\n\nem\nei\n\nnd\nen\n\n d\nie\n\n V\ner\n\nte\nilu\n\nng\n d\n\ner\n V\n\ner\nan\n\nla\ngu\n\nng\nsk\n\nos\nte\n\nn \nan\n\nge\npa\n\nss\nt.\n\nZ\nun\n\nah\nm\n\ne \nde\n\nr \nF\n\ner\nie\n\nn-\n u\n\nnd\n G\n\nle\nitz\n\nei\ntg\n\nut\nha\n\nbe\nn,\n\n E\nnt\n\nsc\nhä\n\ndi\ngu\n\nng\n fü\n\nr \nP\n\nik\net\n\nt-\n, W\n\noc\nhe\n\nne\nnd\n\n- \nun\n\nd \nN\n\nac\nht\n\ndi\nen\n\nst\n, n\n\nic\nht\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\nes\n\n \nD\n\nie\nns\n\nta\nlte\n\nrs\nge\n\nsc\nhe\n\nnk\n\n63\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1 \n\nei\nn\n\nm\nal\n\nig\n/\n\nK\no\n\nn\nto\n\n \nT\n\nyp\nB\n\net\nra\n\ng\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\nw\n\nie\nd\n\ner\nke\n\nh\nre\n\nn\nd\n\n02\n29\n\n.3\n06\n\n4.\n01\n\n1\n13\n\n'1\n84\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nM\neh\n\nr \nLe\n\nhr\npe\n\nrs\non\n\nen\n, w\n\nel\nch\n\ne \nin\n\n d\nie\n\n v\nor\n\nze\niti\n\nge\n P\n\nen\nsi\n\non\n g\n\nin\nge\n\nn.\ne\n\nS\nR\n\n07\n.0\n\n3.\n20\n\n22\n\n02\n29\n\n.3\n09\n\n1.\n00\n\n2\n27\n\n'8\n19\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\ne\nS\n\nR\n15\n\n.0\n3.\n\n20\n21\n\n   \n \n\n22\n.0\n\n3.\n20\n\n21\n  \n\n18\n.1\n\n0.\n20\n\n21\n\n02\n29\n\n.3\n10\n\n2.\n00\n\n2\n17\n\n'2\n25\n\n.2\n5\n\n   \n   \n\n   \n \n\nR\nek\n\nru\ntie\n\nru\nng\n\n C\no-\n\nS\nch\n\nul\nle\n\nitu\nng\n\nen\n S\n\näl\ni, \n\nG\new\n\nin\nnu\n\nng\nsk\n\nos\nte\n\nn \nfü\n\nr \nne\n\nue\n V\n\nR\n s\n\nbo\ne\n\nS\nR\n\n15\n.0\n\n3.\n20\n\n21\n  \n\n18\n.1\n\n0.\n20\n\n21\n\n02\n90\n\n.3\n10\n\n1.\n00\n\n2\n3'\n\n85\n5.\n\n28\n   \n\n   \n   \n\n   \ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n\n02\n90\n\n.3\n11\n\n0.\n00\n\n2\n17\n\n'0\n94\n\n.5\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\ne\nS\n\nR\n09\n\n.0\n9.\n\n20\n21\n\n   \n27\n\n.0\n9.\n\n20\n21\n\n   \n \n\n18\n.1\n\n0.\n20\n\n21\n02\n\n90\n.3\n\n14\n4.\n\n00\n2\n\n11\n1'\n\n94\n1.\n\n64\n   \n\n   \n  \n\nE\nrs\n\nat\nz \n\nF\ner\n\nnw\när\n\nm\nel\n\nei\ntu\n\nng\n S\n\nta\ndt\n\nha\nus\n\ne\nS\n\nR\n09\n\n.0\n9.\n\n20\n21\n\n7'\n78\n\n2.\n93\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n16\n k\n\nle\nin\n\ne \nN\n\nac\nht\n\nra\ngs\n\nkr\ned\n\nite\n\n51\n0'\n\n61\n5.\n\n95\n   \n\n   \n  \n\n1.\n Ö\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nh\ne \n\nS\nic\n\nh\ner\n\nh\nei\n\nt \n\n11\n10\n\n.3\n10\n\n2.\n00\n\n2\n2'\n\n50\n9.\n\n25\n   \n\n   \n   \n\n   \nZ\n\nus\nät\n\nzl\nic\n\nhe\n P\n\nub\nlik\n\nat\nio\n\nne\nn \n\nin\nfo\n\nlg\ne \n\nV\ner\n\nke\nhr\n\nsm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n11\n10\n\n.3\n13\n\n0.\n05\n\n2\n2'\n\n23\n2.\n\n40\n   \n\n   \n   \n\n   \nT\n\nel\nef\n\non\nen\n\nts\nch\n\näd\nig\n\nun\nge\n\nn \nO\n\n+\nS\n\n w\nur\n\nde\nn \n\nve\nrs\n\neh\nen\n\ntli\nch\n\n n\nic\n\nht\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n12\n01\n\n.3\n00\n\n0.\n00\n\n2\n6'\n\n19\n9.\n\n80\n   \n\n   \n   \n\n   \nA\n\nnp\nas\n\nsu\nng\n\n P\nau\n\nsc\nha\n\nle\nnt\n\nsc\nhä\n\ndi\ngu\n\nng\n F\n\nrie\nde\n\nns\nric\n\nht\ner\n\nin\n u\n\nnd\n E\n\nin\nfü\n\nhr\nun\n\ng \nei\n\nne\nr \n\nV\ner\n\nfa\nhr\n\nen\nsp\n\nau\nsc\n\nha\nle\n\ne\nS\n\nR\n21\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n14\n02\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n2\n2'\n\n00\n3.\n\n05\n   \n\n   \n   \n\n   \nZ\n\nun\nah\n\nm\ne \n\nde\nr \n\nF\ner\n\nie\nn-\n\n u\nnd\n\n G\nle\n\nitz\nei\n\ntg\nut\n\nha\nbe\n\nn\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n14\n\n02\n.3\n\n15\n8.\n\n00\n2\n\n2'\n32\n\n7.\n84\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nZ\nu \n\nst\nar\n\nk \nge\n\nkü\nrz\n\nte\ns \n\nB\nud\n\nge\nt, \n\nA\nus\n\nga\nbe\n\nn \nen\n\nts\npr\n\nec\nhe\n\nn \nde\n\nn \nor\n\nde\nnl\n\nic\nhe\n\nn \nW\n\nar\ntu\n\nng\nsp\n\nau\nsc\n\nha\nle\n\nn\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n14\n\n03\n.3\n\n12\n0.\n\n00\n2\n\n4'\n46\n\n8.\n30\n\n   \n   \n\n   \n   \n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n14\n04\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n2\n2'\n\n14\n0.\n\n05\n   \n\n   \n   \n\n   \nZ\n\nun\nah\n\nm\ne \n\nde\nr \n\nF\ner\n\nie\nn-\n\n u\nnd\n\n G\nle\n\nitz\nei\n\ntg\nut\n\nha\nbe\n\nn\ne\n\nS\nR\n\n07\n.0\n\n3.\n20\n\n22\n\n15\n00\n\n.3\n00\n\n1.\n01\n\n2\n36\n\n'0\n62\n\n.0\n5\n\n   \n   \n\n   \n \n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n15\n00\n\n.4\n63\n\n4.\n00\n\n2\n-1\n\n2'\n89\n\n0.\n35\n\n   \n   \n\n   \nM\n\neh\nre\n\nrt\nra\n\ng,\n v\n\ngl\n. K\n\non\nto\n\n 1\n50\n\n0.\n30\n\n01\n.0\n\n1\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n15\n\n00\n.3\n\n01\n0.\n\n00\n2\n\n30\n'0\n\n51\n.2\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n \nM\n\neh\nrk\n\nos\nte\n\nn \ndu\n\nrc\nh \n\nD\nop\n\npe\nlb\n\nes\net\n\nzu\nng\n\n b\nei\n\n P\nen\n\nsi\non\n\nie\nru\n\nng\n, E\n\nrh\nöh\n\nun\ng \n\nF\ner\n\nie\nn-\n\n u\nnd\n\n G\nle\n\nitz\nei\n\ntg\nut\n\nha\nbe\n\nn\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n15\n\n00\n.3\n\n13\n2.\n\n00\n2\n\n7'\n91\n\n5.\n96\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nN\neu\n\ne \nB\n\nes\nch\n\naf\nfu\n\nng\nss\n\ntr\nat\n\neg\nie\n\n F\neu\n\ner\nw\n\neh\nr-\n\nF\nah\n\nrz\neu\n\nge\ne\n\nS\nR\n\n22\n.0\n\n2.\n20\n\n21\n15\n\n00\n.3\n\n15\n1.\n\n01\n2\n\n15\n'4\n\n75\n.9\n\n3\n   \n\n   \n   \n\n \nM\n\neh\nrk\n\nos\nte\n\nn \nüb\n\ner\n d\n\nem\n la\n\nng\njä\n\nhr\nig\n\nen\n D\n\nur\nch\n\nsc\nhn\n\nitt\n b\n\nei\n F\n\nah\nrz\n\neu\ngr\n\nep\nar\n\nat\nur\n\nen\n u\n\nnd\n -\n\nun\nte\n\nrh\nal\n\nt\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n\n16\n10\n\n.3\n10\n\n1.\n00\n\n2\n4'\n\n13\n9.\n\n35\n   \n\n   \n   \n\n   \ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n\n14\n'5\n\n95\n.7\n\n6\n   \n\n   \n   \n\n \n21\n\n k\nle\n\nin\ne \n\nN\nac\n\nht\nra\n\ngs\nkr\n\ned\nite\n\n11\n7'\n\n23\n0.\n\n67\n   \n\n   \n  \n\n2.\n B\n\nild\nu\n\nn\ng\n\n \n\n21\n10\n\n.3\n02\n\n0.\n00\n\n2\n10\n\n5'\n29\n\n6.\n35\n\n   \n   \n\n  \nG\n\nem\näs\n\ns \nP\n\nen\nse\n\nnb\new\n\nill\nig\n\nun\ng \n\nfü\nr \n\nda\ns \n\nS\nch\n\nul\nja\n\nhr\n 2\n\n02\n1/\n\n22\n, Z\n\nun\nah\n\nm\ne \n\nvo\nn \n\n16\n S\n\nch\nül\n\ner\nin\n\nne\nn \n\nun\nd \n\nS\nch\n\nül\ner\n\nn \nge\n\nge\nnü\n\nbe\nr \n\nV\nor\n\nja\nhr\n\ne\nS\n\nR\n02\n\n.1\n1.\n\n20\n20\n\n21\n20\n\n.3\n02\n\n0.\n00\n\n2\n31\n\n6'\n15\n\n0.\n80\n\n   \n   \n\n  \nG\n\nem\näs\n\ns \nP\n\nen\nse\n\nnb\new\n\nill\nig\n\nun\ng \n\nfü\nr \n\nda\ns \n\nS\nch\n\nul\nja\n\nhr\n 2\n\n02\n1/\n\n22\n (\n\n38\n v\n\nol\nle\n\n u\nnd\n\n 8\n r\n\ned\nuz\n\nie\nrt\n\ne \nK\n\nla\nss\n\nen\n)\n\ne\nS\n\nR\n02\n\n.1\n1.\n\n20\n20\n\n21\n20\n\n.3\n17\n\n0.\n00\n\n2\n27\n\n'7\n38\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n21\n22\n\n.3\n02\n\n0.\n00\n\n2\n17\n\n'3\n28\n\n.1\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nG\nem\n\näs\ns \n\nP\nen\n\nse\nnb\n\new\nill\n\nig\nun\n\ng \nfü\n\nr \nda\n\ns \nS\n\nch\nul\n\nja\nhr\n\n 2\n02\n\n1/\n22\n\n (\n38\n\n v\nol\n\nle\n u\n\nnd\n 8\n\n r\ned\n\nuz\nie\n\nrt\ne \n\nK\nla\n\nss\nen\n\n)\ne\n\nS\nR\n\n02\n.1\n\n1.\n20\n\n20\n21\n\n30\n.3\n\n01\n0.\n\n00\n2\n\n3'\n65\n\n9.\n85\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nN\neu\n\nre\nge\n\nlu\nng\n\n e\nxt\n\ner\nne\n\n H\non\n\nor\nar\n\ne \nfü\n\nr \ndi\n\ne \nS\n\nex\nua\n\nlp\näd\n\nag\nog\n\nik\n v\n\non\n n\n\nic\nht\n\n s\nel\n\nbs\ntä\n\nnd\nig\n\n e\nrw\n\ner\nbe\n\nnd\nen\n\n P\ner\n\nso\nne\n\nn\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n21\n\n30\n.3\n\n13\n2.\n\n00\n2\n\n5'\n60\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nN\neu\n\nre\nge\n\nlu\nng\n\n e\nxt\n\ner\nne\n\n H\non\n\nor\nar\n\ne \nfü\n\nr \ndi\n\ne \nS\n\nex\nua\n\nlp\näd\n\nag\nog\n\nik\n v\n\non\n s\n\nel\nbs\n\ntä\nnd\n\nig\n e\n\nrw\ner\n\nbe\nnd\n\nen\n P\n\ner\nso\n\nne\nn\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n21\n30\n\n.3\n17\n\n0.\n00\n\n3\n6'\n\n11\n4.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n\n21\n92\n\n.4\n63\n\n1.\n00\n\n3\n-6\n\n'1\n14\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n  \n\nR\nüc\n\nke\nrs\n\nta\nttu\n\nng\n d\n\nur\nch\n\n K\nan\n\nto\nn,\n\n v\ngl\n\n. K\non\n\nto\n 2\n\n13\n0.\n\n31\n70\n\n.0\n0\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n21\n30\n\n.3\n61\n\n2.\n00\n\n2\n31\n\n'9\n05\n\n.6\n5\n\n   \n   \n\n   \n \n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n21\n31\n\n.3\n02\n\n0.\n00\n\n2\n15\n\n'3\n91\n\n.6\n5\n\n   \n   \n\n   \n \n\nG\nem\n\näs\ns \n\nP\nen\n\nse\nnb\n\new\nill\n\nig\nun\n\ng \nfü\n\nr \nda\n\ns \nS\n\nch\nul\n\nja\nhr\n\n 2\n02\n\n1/\n22\n\n (\nV\n\ner\nsc\n\nhi\neb\n\nun\ng \n\nin\nne\n\nrh\nal\n\nb \nvo\n\nm\n 1\n\n. i\nn \n\nde\nn \n\n2.\n K\n\nur\ns \n\nS\nek\n\n E\n)\n\ne\nS\n\nR\n02\n\n.1\n1.\n\n20\n20\n\n21\n40\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n2\n6'\n\n61\n3.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n\nF\nal\n\nsc\nhe\n\n K\nal\n\nku\nla\n\ntio\nn\n\nN\neu\n\nes\n S\n\nch\nül\n\ner\ntr\n\nan\nsp\n\nor\ntk\n\non\nze\n\npt\n u\n\nnd\n T\n\nra\nns\n\npo\nrt\n\nko\nst\n\nen\n\n5 \nO\n\nltn\ner\n\n S\nch\n\nül\ner\n\nin\nne\n\nn \nun\n\nd \nS\n\nch\nül\n\ner\n b\n\nes\nuc\n\nht\nen\n\n m\nit \n\nka\nnt\n\non\nal\n\ner\n V\n\ner\nfü\n\ngu\nng\n\n e\nin\n\ne \nau\n\nss\ner\n\nka\nnt\n\non\nal\n\ne \nS\n\nch\nul\n\ne \nod\n\ner\n d\n\nie\n T\n\nal\nen\n\ntfö\nrd\n\ner\nkl\n\nas\nse\n\n in\n \n\nS\nol\n\not\nhu\n\nrn\n. T\n\nra\nns\n\npo\nrt\n\nko\nst\n\nen\n w\n\ner\nde\n\nn \ndu\n\nrc\nh \n\nde\nn \n\nK\nan\n\nto\nn \n\nau\nf K\n\non\nto\n\n 2\n19\n\n2.\n46\n\n31\n.0\n\n0 \nzu\n\nrü\nck\n\ner\nst\n\nat\nte\n\nt.\n\nE\nin\n\nsä\ntz\n\ne \nüb\n\ner\n d\n\nem\n la\n\nng\njä\n\nhr\nig\n\nen\n D\n\nur\nch\n\nsc\nhn\n\nitt\n (\n\nH\noc\n\nhw\nas\n\nse\nr,\n\n S\nch\n\nne\ne,\n\n B\nra\n\nnd\ner\n\nei\ngn\n\nis\nse\n\n, S\nup\n\npo\nrt\n\nau\nfg\n\nab\nen\n\n).\n Z\n\num\n T\n\nei\nl g\n\neg\nen\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nt \ndu\n\nrc\nh \n\nR\nüc\n\nkz\nah\n\nlu\nng\n\n S\nG\n\nV\n, K\n\non\nto\n\n 1\n50\n\n0.\n46\n\n34\n.0\n\n0\n\nA\nuf\n\ngr\nun\n\nd \nde\n\nr \nR\n\nes\ner\n\nva\ntio\n\nne\nn \n\nfü\nr \n\ndi\ne \n\nm\nili\n\ntä\nris\n\nch\nen\n\n E\nin\n\nqu\nar\n\ntie\nru\n\nng\nen\n\n in\n d\n\ner\n A\n\nLS\nT\n\n (\nna\n\nch\n m\n\neh\nre\n\nre\nn \n\nJa\nhr\n\nen\n o\n\nhn\ne \n\nR\nes\n\ner\nva\n\ntio\nne\n\nn)\n w\n\nar\n \n\ner\nhö\n\nht\ner\n\n R\nei\n\nni\ngu\n\nng\nsa\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\ner\nfo\n\nrd\ner\n\nlic\nh.\n\n5 \nO\n\nltn\ner\n\n S\nch\n\nül\ner\n\nin\nne\n\nn \nun\n\nd \nS\n\nch\nül\n\ner\n b\n\nes\nuc\n\nht\nen\n\n m\nit \n\nka\nnt\n\non\nal\n\ner\n V\n\ner\nfü\n\ngu\nng\n\n e\nin\n\ne \nau\n\nss\ner\n\nka\nnt\n\non\nal\n\ne \nS\n\nch\nul\n\ne \nod\n\ner\n d\n\nie\n T\n\nal\nen\n\ntfö\nrd\n\ner\nkl\n\nas\nse\n\n in\n \n\nS\nol\n\not\nhu\n\nrn\n. B\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\n w\nar\n\n 1\n K\n\nin\nd.\n\n D\ner\n\n K\nan\n\nto\nn \n\nüb\ner\n\nni\nm\n\nm\nt j\n\new\nei\n\nls\n 6\n\n2%\n d\n\ner\n S\n\nch\nul\n\nge\nld\n\nko\nst\n\nen\n.\n\nZ\nus\n\nät\nzl\n\nic\nhe\n\nr \nA\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nfü\nr \n\nve\nrs\n\ntä\nrk\n\nte\n F\n\nlä\nch\n\nen\nhy\n\ngi\nen\n\nem\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n im\n Z\n\nus\nam\n\nm\nen\n\nha\nng\n\n m\nit \n\nde\nr \n\nC\nov\n\nid\n-1\n\n9 \nP\n\nan\nde\n\nm\nie\n\n z\nw\n\nec\nks\n\n R\ned\n\nuk\ntio\n\nn \nde\n\ns \nÜ\n\nbe\nrt\n\nra\ngu\n\nng\nsr\n\nis\nik\n\nos\n\nE\nxt\n\ner\nne\n\n P\ner\n\nso\nna\n\nlb\ner\n\nat\nun\n\ng \nfü\n\nr \nS\n\nte\nlle\n\nnb\nes\n\net\nzu\n\nng\n (\n\nV\nL \n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn \nS\n\noz\nia\n\nle\ns)\n\n, R\nek\n\nru\ntie\n\nru\nng\n\n C\no-\n\nS\nch\n\nul\nle\n\nitu\nng\n\nen\n S\n\näl\ni, \n\nG\new\n\nin\nnu\n\nng\nsk\n\nos\nte\n\nn \nfü\n\nr \nne\n\nue\n V\n\nR\n s\n\nbo\n\nA\nnt\n\nei\nl a\n\nllg\nem\n\nei\nne\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n fü\nr \n\nni\nch\n\nt b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\nen\n\n E\nin\n\nka\nuf\n\n v\non\n\n D\nes\n\nin\nfe\n\nkt\nio\n\nns\nm\n\nitt\nel\n\nn,\n S\n\nch\nut\n\nzm\nas\n\nke\nn,\n\n H\nan\n\nds\nch\n\nuh\nen\n\n u\nsw\n\n. i\nnf\n\nol\nge\n\n d\ner\n\n \nC\n\nov\nid\n\n-1\n9 \n\nP\nan\n\nde\nm\n\nie\n fü\n\nr \ndi\n\ne \nno\n\ntw\nen\n\ndi\nge\n\nn \nhy\n\ngi\nen\n\nis\nch\n\nen\n S\n\nch\nut\n\nzm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\nP\nar\n\nla\nm\n\nen\nts\n\nsa\nal\n\n, A\nus\n\nrü\nst\n\nun\ng \n\nfü\nr \n\nC\nov\n\nid\n-T\n\nau\ngl\n\nic\nhk\n\nei\nt u\n\nnd\n m\n\nob\nile\n\n L\nuf\n\ntw\näs\n\nch\ner\n\n, A\nns\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\n e\nle\n\nkt\nris\n\nch\n v\n\ner\nst\n\nel\nlb\n\nar\ner\n\n S\nch\n\nre\nib\n\ntis\nch\n\n \nB\n\nes\nta\n\nttu\nng\n\nsa\nm\n\nt\n\n64\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1 \n\nei\nn\n\nm\nal\n\nig\n/\n\nK\no\n\nn\nto\n\n \nT\n\nyp\nB\n\net\nra\n\ng\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\nw\n\nie\nd\n\ner\nke\n\nh\nre\n\nn\nd\n\n21\n40\n\n.3\n11\n\n2.\n00\n\n2\n12\n\n'3\n33\n\n.8\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n21\n70\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n2\n2'\n\n71\n6.\n\n23\n   \n\n   \n   \n\n   \ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n\n21\n70\n\n.3\n10\n\n1.\n00\n\n2\n43\n\n'1\n72\n\n.2\n7\n\n   \n   \n\n   \n \n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n21\n70\n\n.3\n30\n\n0.\n00\n\n1\n32\n\n'4\n39\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nH\nöh\n\ner\ne \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn,\n\n n\nic\n\nht\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n21\n80\n\n.3\n63\n\n7.\n00\n\n2\n44\n\n'6\n60\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n21\n90\n\n.3\n10\n\n0.\n00\n\n2\n3'\n\n10\n2.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \nN\n\nic\nht\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\ne \n\nin\nte\n\nrn\ne \n\nIT\n-D\n\nru\nck\n\nko\nst\n\nen\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n\n21\n90\n\n.3\n13\n\n2.\n00\n\n2\n19\n\n'9\n52\n\n.9\n7\n\n   \n   \n\n   \n \n\ne\n \n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n\n21\n90\n\n.3\n15\n\n3.\n00\n\n2\n38\n\n'8\n06\n\n.8\n5\n\n   \n   \n\n   \n \n\nC\nA\n\nS\n-W\n\nei\nte\n\nrb\nild\n\nun\nge\n\nn \nP\n\nIC\nT\n\nS\n w\n\nar\nen\n\n fü\nr \n\nda\ns \n\nJa\nhr\n\n 2\n02\n\n0 \nbu\n\ndg\net\n\nie\nrt\n\n, R\nec\n\nhn\nun\n\ng \nka\n\nm\n e\n\nrs\nt i\n\nm\n 2\n\n02\n1\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n21\n90\n\n.3\n30\n\n0.\n00\n\n1\n13\n\n'3\n48\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nH\nöh\n\ner\ne \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn,\n\n n\nic\n\nht\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n21\n94\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n2\n4'\n\n67\n6.\n\n90\n   \n\n   \n   \n\n   \nB\n\nef\nris\n\nte\nte\n\n 5\n S\n\nte\nlle\n\nnp\nro\n\nze\nnt\n\ne \nfü\n\nr \nP\n\nro\nje\n\nkt\ne \n\nfü\nr \n\n1/\n2 \n\nJa\nhr\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n22\n00\n\n.3\n61\n\n2.\n00\n\n1\n12\n\n6'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n  \nA\n\nns\ntie\n\ng \nA\n\nnz\nah\n\nl d\ner\n\n O\nltn\n\ner\n S\n\nch\nül\n\ner\nin\n\nne\nn \n\nun\nd \n\nS\nch\n\nül\ner\n\n in\n d\n\ner\n H\n\nP\nS\n\nZ\n O\n\nlte\nn\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n22\n00\n\n.3\n63\n\n6.\n00\n\n1\n96\n\n'7\n87\n\n.8\n5\n\n   \n   \n\n   \n \n\nA\nns\n\ntie\ng \n\nA\nnz\n\nah\nl d\n\ner\n O\n\nltn\ner\n\n S\nch\n\nül\ner\n\nin\nne\n\nn \nun\n\nd \nS\n\nch\nül\n\ner\n in\n\n H\nei\n\nm\nen\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n23\n00\n\n.3\n63\n\n6.\n00\n\n2\n10\n\n0'\n00\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n  \nA\n\n-f\non\n\nds\n-p\n\ner\ndu\n\n-B\nei\n\ntr\nag\n\n a\nn \n\nne\nue\n\ns \nA\n\nus\nbi\n\nld\nun\n\ngs\nze\n\nnt\nru\n\nm\n V\n\ner\nba\n\nnd\n k\n\nan\nto\n\nna\nl-s\n\nol\not\n\nhu\nrn\n\nis\nch\n\ner\n E\n\nle\nkt\n\nro\nin\n\nst\nal\n\nla\ntio\n\nns\nfir\n\nm\nen\n\n (\nV\n\nK\nS\n\nE\n)\n\ne\nS\n\nR\n16\n\n.1\n1.\n\n20\n20\n\n11\n'7\n\n71\n.9\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n \n22\n\n k\nle\n\nin\ne \n\nN\nac\n\nht\nra\n\ngs\nkr\n\ned\nite\n\n1'\n07\n\n9'\n45\n\n1.\n22\n\n   \n  \n\n3.\n K\n\nu\nlt\n\nu\nr \n\nu\nn\n\nd\n F\n\nre\niz\n\nei\nt \n\n31\n11\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n2\n7'\n\n14\n1.\n\n45\n   \n\n   \n   \n\n   \nZ\n\nun\nah\n\nm\ne \n\nF\ner\n\nie\nn-\n\n u\nnd\n\n G\nle\n\nitz\nei\n\ntg\nut\n\nha\nbe\n\nn\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n\n31\n13\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n2\n40\n\n'5\n12\n\n.0\n2\n\n   \n   \n\n   \n \n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n31\n13\n\n.3\n11\n\n9.\n00\n\n3\n19\n\n'2\n99\n\n.6\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n31\n13\n\n.4\n51\n\n1.\n00\n\n3\n-1\n\n0'\n89\n\n5.\n40\n\n   \n   \n\n   \nF\n\non\nds\n\nen\ntn\n\nah\nm\n\ne \nfü\n\nr \nK\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nns\nbe\n\nra\ntu\n\nng\n u\n\nnd\n G\n\nes\nta\n\nltu\nng\n\n n\neu\n\ne \nW\n\neb\nse\n\nite\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n31\n\n13\n.4\n\n63\n5.\n\n00\n3\n\n-8\n'4\n\n04\n.2\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n  \nZ\n\nuw\nen\n\ndu\nng\n\n d\ner\n\n E\nrn\n\nst\n u\n\nnd\n O\n\nlg\na \n\nG\nub\n\nle\nr-\n\nH\nab\n\nlü\ntz\n\nel\n-S\n\ntif\ntu\n\nng\n fü\n\nr \nK\n\nom\nm\n\nun\nik\n\nat\nio\n\nns\nbe\n\nra\ntu\n\nng\n u\n\nnd\n G\n\nes\nta\n\nltu\nng\n\n n\neu\n\ne \nW\n\neb\nse\n\nite\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n31\n\n13\n.3\n\n11\n9.\n\n01\n3\n\n24\n'1\n\n86\n.4\n\n5\n   \n\n   \n   \n\n \nA\n\nnk\nau\n\nf d\ner\n\n N\neo\n\nn-\nS\n\nch\nrif\n\nt v\non\n\n U\nrs\n\nul\na \n\nP\nal\n\nla\n "\n\nA\nls\n\n w\nir \n\ntr\näu\n\nm\nte\n\nn"\n ; \n\nko\nm\n\npe\nns\n\nie\nrt\n\n d\nur\n\nch\n F\n\non\nds\n\nen\ntn\n\nah\nm\n\ne \nun\n\nd \nzu\n\ns.\n S\n\npo\nns\n\nor\nin\n\ng\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n31\n\n13\n.4\n\n63\n5.\n\n00\n3\n\n-2\n4'\n\n18\n6.\n\n45\n   \n\n   \n   \n\nZ\nus\n\nät\nzl\n\nic\nhe\n\ns \nS\n\npo\nns\n\nor\nin\n\ng/\nF\n\non\nds\n\nen\ntn\n\nah\nm\n\ne \nfü\n\nr \nA\n\nnk\nau\n\nf d\ner\n\n N\neo\n\nn-\nS\n\nch\nrif\n\nt v\non\n\n U\nrs\n\nul\na \n\nP\nal\n\nla\n "\n\nA\nls\n\n w\nir \n\ntr\näu\n\nm\nte\n\nn"\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n31\n\n13\n.3\n\n14\n4.\n\n00\n2\n\n16\n'7\n\n67\n.2\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n \nN\n\not\nw\n\nen\ndi\n\nge\n M\n\nal\ner\n\n- \nun\n\nd \nB\n\nod\nen\n\nle\nge\n\nr-\nA\n\nrb\nei\n\nte\nn \n\nin\nfo\n\nlg\ne \n\nan\nge\n\npa\nss\n\nte\nr \n\nA\nus\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\nse\nin\n\nric\nht\n\nun\ng\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n31\n19\n\n.3\n11\n\n1.\n00\n\n2\n4'\n\n42\n8.\n\n17\n   \n\n   \n   \n\n   \nU\n\nnv\nor\n\nhe\nrs\n\neh\nba\n\nre\n R\n\nep\nar\n\nat\nur\n\n v\non\n\n S\nch\n\nei\nnw\n\ner\nfe\n\nrn\n, Z\n\nus\nat\n\nza\nns\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\nen\n G\n\nar\nde\n\nro\nbe\n\nn \nun\n\nd \nT\n\nis\nch\n\ne\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n31\n\n19\n.3\n\n12\n0.\n\n00\n2\n\n9'\n95\n\n8.\n85\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nZ\nu \n\nkn\nap\n\np \nbu\n\ndg\net\n\nie\nrt\n\n (\nG\n\nas\npr\n\nei\nse\n\nnt\nw\n\nic\nkl\n\nun\ng)\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n31\n19\n\n.3\n14\n\n4.\n01\n\n2\n12\n\n'9\n35\n\n.8\n3\n\n   \n   \n\n   \n \n\nP\nre\n\nis\nan\n\npa\nss\n\nun\nge\n\nn \nso\n\nw\nie\n\n z\nus\n\nät\nzl\n\nic\nhe\n\n K\nos\n\nte\nn \n\nbe\ni d\n\nen\n S\n\ner\nvi\n\nce\nab\n\non\nne\n\nm\nen\n\nte\nn \n\n(Ü\nbe\n\nrw\nac\n\nhu\nng\n\n)\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n31\n\n19\n.3\n\n30\n0.\n\n00\n1\n\n57\n'3\n\n53\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n \nH\n\nöh\ner\n\ne \nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn,\n n\n\nic\nht\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n\n32\n11\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n2\n8'\n\n83\n0.\n\n11\n   \n\n   \n   \n\n   \ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n\n32\n20\n\n.3\n14\n\n4.\n00\n\n2\n7'\n\n22\n0.\n\n70\n   \n\n   \n   \n\n   \nB\n\neh\neb\n\nun\ng \n\nei\nne\n\nr \nsc\n\nhw\ner\n\nw\nie\n\nge\nnd\n\nen\n S\n\ntö\nru\n\nng\n d\n\ner\n H\n\nei\nzu\n\nng\n (\n\nT\not\n\nal\nau\n\nsf\nal\n\nl)\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n34\n\n10\n.3\n\n14\n4.\n\n00\n2\n\n5'\n12\n\n1.\n70\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nU\nnv\n\nor\nhe\n\nrg\nes\n\neh\nen\n\ne \nE\n\nre\nig\n\nni\nss\n\ne \n(D\n\nef\nek\n\nte\n D\n\nus\nch\n\nan\nla\n\nge\nn,\n\n H\nei\n\nzu\nng\n\nsa\nus\n\nfa\nll)\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n34\n10\n\n.3\n66\n\n0.\n00\n\n1\n14\n\n'8\n12\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nH\nöh\n\ner\ne \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn,\n\n n\nic\n\nht\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n34\n12\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n2\n46\n\n'3\n95\n\n.5\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nZ\nu \n\ntie\nf b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\n, A\nuf\n\nw\nan\n\nd \nim\n\n B\ner\n\nei\nch\n\n d\nes\n\n V\nor\n\nja\nhr\n\nes\n.\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n34\n12\n\n.3\n11\n\n1.\n00\n\n2\n14\n\n'0\n12\n\n.8\n7\n\n   \n   \n\n   \n \n\nK\nor\n\nre\nkt\n\nur\n M\n\nW\nS\n\nt 2\n02\n\n1,\n V\n\nor\nst\n\neu\ner\n\nab\nzu\n\ng\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n34\n\n12\n.3\n\n13\n0.\n\n00\n2\n\n7'\n83\n\n6.\n45\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nZ\nus\n\nät\nzl\n\nic\nhe\n\nr \nA\n\nuf\nsi\n\nch\nts\n\ndi\nen\n\nst\n d\n\nur\nch\n\n S\nec\n\nur\nita\n\ns \nin\n\nfo\nlg\n\ne \nC\n\nov\nid\n\n-1\n9 \n\nP\nan\n\nde\nm\n\nie\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n34\n\n12\n.3\n\n14\n4.\n\n00\n2\n\n50\n'3\n\n53\n.1\n\n7\n   \n\n   \n   \n\n \nS\n\nch\näd\n\nen\n in\n\nfo\nlg\n\ne \nÜ\n\nbe\nrs\n\nch\nw\n\nem\nm\n\nun\ng \n\n(n\nic\n\nht\n g\n\ned\nec\n\nkt\ne \n\nS\nel\n\nbs\ntb\n\neh\nal\n\nte\n V\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\nge\n\nn)\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n34\n\n12\n.3\n\n15\n1.\n\n00\n2\n\n4'\n22\n\n3.\n18\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nK\nor\n\nre\nkt\n\nur\n M\n\nW\nS\n\nt 2\n02\n\n1,\n V\n\nor\nst\n\neu\ner\n\nab\nzu\n\ng\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n34\n\n16\n.3\n\n01\n0.\n\n00\n2\n\n14\n'7\n\n70\n.8\n\n6\n   \n\n   \n   \n\n \nB\n\nud\nge\n\nt w\nur\n\nde\n z\n\nu \nst\n\nar\nk \n\nge\nkü\n\nrz\nt.\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n34\n16\n\n.3\n11\n\n1.\n00\n\n2\n8'\n\n55\n9.\n\n75\n   \n\n   \n   \n\n   \nZ\n\nw\nin\n\nge\nnd\n\ner\n A\n\nus\nta\n\nus\nch\n\n V\ner\n\nst\när\n\nke\nra\n\nnl\nag\n\neg\ner\n\nät\n s\n\now\nie\n\n E\nrs\n\nat\nz \n\nG\nes\n\nch\nirr\n\nsp\nül\n\ner\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n\nM\neh\n\nrk\nos\n\nte\nn \n\nfü\nr \n\nB\nes\n\nch\naf\n\nfu\nng\n\n d\ner\n\n n\neu\n\nen\n U\n\nni\nfo\n\nrm\n d\n\ner\n J\n\nug\nen\n\ndm\nus\n\nik\n. E\n\nrs\nta\n\nnp\nas\n\nsu\nng\n\nar\nbe\n\nite\nn \n\nw\nur\n\nde\nn \n\nte\nur\n\ner\n a\n\nuf\ngr\n\nun\nd \n\nm\neh\n\nrm\nal\n\nig\ner\n\n \nV\n\ner\nsc\n\nhi\neb\n\nun\nge\n\nn \nw\n\neg\nen\n\n C\nor\n\non\na.\n\nZ\nus\n\nät\nzl\n\nic\nhe\n\nr \nA\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nfü\nr \n\nve\nrs\n\ntä\nrk\n\nte\n F\n\nlä\nch\n\nen\nhy\n\ngi\nen\n\nem\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n im\n Z\n\nus\nam\n\nm\nen\n\nha\nng\n\n m\nit \n\nde\nr \n\nC\nov\n\nid\n-1\n\n9 \nP\n\nan\nde\n\nm\nie\n\n z\nw\n\nec\nks\n\n R\ned\n\nuk\ntio\n\nn \nde\n\ns \nÜ\n\nbe\nrt\n\nra\ngu\n\nng\nsr\n\nis\nik\n\nos\nM\n\ner\nkl\n\nic\nhe\n\n P\nre\n\nis\ner\n\nhö\nhu\n\nng\nen\n\n d\ner\n\n L\nie\n\nfe\nra\n\nnt\nen\n\n fü\nr \n\nP\nap\n\nie\nre\n\n u\nnd\n\n R\nei\n\nni\ngu\n\nng\nsm\n\nat\ner\n\nia\nlie\n\nn \nso\n\nw\nie\n\n n\nic\n\nht\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\ner\n E\n\nin\nka\n\nuf\n v\n\non\n \n\nD\nes\n\nin\nfe\n\nkt\nio\n\nns\nm\n\nitt\nel\n\nn,\n S\n\nch\nut\n\nzm\nas\n\nke\nn,\n\n H\nan\n\nds\nch\n\nuh\nen\n\n u\nsw\n\n. i\nnf\n\nol\nge\n\n d\ner\n\n C\nov\n\nid\n-1\n\n9 \nP\n\nan\nde\n\nm\nie\n\n fü\nr \n\ndi\ne \n\nno\ntw\n\nen\ndi\n\nge\nn \n\nhy\ngi\n\nen\nis\n\nch\nen\n\n \nS\n\nch\nut\n\nzm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n.\n\nM\neh\n\nrk\nos\n\nte\nn \n\nde\nr \n\nsc\nhu\n\nle\nrg\n\nän\nze\n\nnd\nen\n\n K\nin\n\nde\nrb\n\net\nre\n\nuu\nng\n\n im\n H\n\nor\nt o\n\nde\nr \n\nbe\ni e\n\nin\ner\n\n T\nag\n\nes\nfa\n\nm\nili\n\ne \nau\n\nfg\nru\n\nnd\n d\n\ner\n e\n\nrh\nöh\n\nte\nn \n\nG\nes\n\nch\nw\n\nis\nte\n\nrz\nus\n\nch\nlä\n\nge\n. \n\nB\nud\n\nge\ntie\n\nrt\n w\n\nur\nde\n\n u\nnt\n\ner\n d\n\nem\n K\n\non\nto\n\n 2\n18\n\n0.\n36\n\n36\n.0\n\n0.\n\nM\neh\n\nrk\nos\n\nte\nn \n\nfü\nr \n\nF\not\n\nos\n u\n\nnd\n D\n\nes\nig\n\nn \nfü\n\nr \nne\n\nue\n W\n\neb\nse\n\nite\n d\n\ner\n S\n\nch\nul\n\nen\n O\n\nlte\nn,\n\n h\nöh\n\ner\ne \n\nD\nol\n\nm\net\n\nsc\nhe\n\nrk\nos\n\nte\nn \n\nfü\nr \n\nE\nlte\n\nrn\nge\n\nsp\nrä\n\nch\ne \n\nso\nw\n\nie\n n\n\nic\nht\n\n \nbu\n\ndg\net\n\nie\nrt\n\ne \nK\n\nos\nte\n\nn \nA\n\nnp\nas\n\nsu\nng\n\n d\nes\n\n A\nbt\n\nei\nlu\n\nng\nsp\n\nla\nnu\n\nng\nst\n\noo\nls\n\n u\nnd\n\n d\ner\n\n S\nch\n\nul\nku\n\nrie\nr\n\nM\neh\n\nra\nus\n\nga\nbe\n\nn \ndu\n\nrc\nh \n\nU\nm\n\nw\nan\n\ndl\nun\n\ng \nvo\n\nn \nA\n\nns\nte\n\nllu\nng\n\nen\n im\n\n S\ntu\n\nnd\nen\n\nlo\nhn\n\n z\nu \n\nJa\nhr\n\nes\nlo\n\nhn\n u\n\nnd\n e\n\nnt\nsp\n\nre\nch\n\nen\nde\n\n Ü\nbe\n\nrs\nch\n\nne\nid\n\nun\ng \n\nin\n d\n\ner\n \n\nA\nus\n\nza\nhl\n\nun\ng \n\nde\nr \n\nS\ntu\n\nnd\nen\n\nlö\nhn\n\ne \nso\n\nw\nie\n\n M\neh\n\nrp\nrä\n\nse\nnz\n\n v\non\n\n E\nm\n\npf\nan\n\ngs\npe\n\nrs\non\n\nal\nM\n\neh\nra\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nfü\nr \n\nK\nom\n\nm\nun\n\nik\nat\n\nio\nns\n\nbe\nra\n\ntu\nng\n\n u\nnd\n\n G\nes\n\nta\nltu\n\nng\n n\n\neu\ne \n\nW\neb\n\nse\nite\n\n; w\nird\n\n d\nur\n\nch\n Z\n\nuw\nen\n\ndu\nng\n\n d\ner\n\n E\nrn\n\nst\n u\n\nnd\n O\n\nlg\na \n\nG\nub\n\nle\nr-\n\nH\nab\n\nlü\ntz\n\nel\n-S\n\ntif\ntu\n\nng\n b\n\nzw\n. d\n\nur\nch\n\n F\non\n\nds\nen\n\ntn\nah\n\nm\ne \n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nt.\n\nZ\nun\n\nah\nm\n\ne \nF\n\ner\nie\n\nn-\n u\n\nnd\n G\n\nle\nitz\n\nei\ntg\n\nut\nha\n\nbe\nn \n\nun\nd \n\nzu\nsä\n\ntz\nlic\n\nhe\nr \n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd \nfü\n\nr \nve\n\nrs\ntä\n\nrk\nte\n\n F\nlä\n\nch\nen\n\nhy\ngi\n\nen\nem\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n im\n\n Z\nus\n\nam\nm\n\nen\nha\n\nng\n m\n\nit \nde\n\nr \nC\n\nov\nid\n\n-1\n9 \n\nP\nan\n\nde\nm\n\nie\n\n65\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1 \n\nei\nn\n\nm\nal\n\nig\n/\n\nK\no\n\nn\nto\n\n \nT\n\nyp\nB\n\net\nra\n\ng\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\nw\n\nie\nd\n\ner\nke\n\nh\nre\n\nn\nd\n\n34\n16\n\n.3\n12\n\n0.\n00\n\n2\n66\n\n'1\n23\n\n.5\n5\n\n   \n   \n\n   \n \n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n34\n16\n\n.3\n14\n\n4.\n00\n\n2\n9'\n\n73\n0.\n\n01\n   \n\n   \n   \n\n   \ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n\n34\n16\n\n.3\n15\n\n1.\n00\n\n2\n2'\n\n88\n8.\n\n10\n   \n\n   \n   \n\n   \nU\n\nnv\nor\n\nhe\nrg\n\nes\neh\n\nen\n n\n\not\nw\n\nen\ndi\n\nge\n R\n\nep\nar\n\nat\nur\n\nse\nrv\n\nic\ne \n\nan\n S\n\nch\ner\n\nen\nbü\n\nhn\ne\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n34\n20\n\n.3\n63\n\n6.\n00\n\n2\n31\n\n'6\n02\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nD\ner\n\n V\ner\n\nei\nn \n\nV\nJF\n\n h\nat\n\n s\nei\n\nne\n 4\n\n. Q\nua\n\nrt\nal\n\nsr\nec\n\nhn\nun\n\ng \n20\n\n20\n z\n\nu \nsp\n\nät\n g\n\nes\nte\n\nllt\n.\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n34\n24\n\n.3\n10\n\n1.\n00\n\n2\n2'\n\n05\n4.\n\n14\n   \n\n   \n   \n\n   \nM\n\nat\ner\n\nia\nl f\n\nür\n v\n\ner\nst\n\när\nkt\n\nen\n E\n\nin\nsa\n\ntz\n W\n\ner\nkh\n\nof\n (\n\nne\nue\n\nr \nW\n\neg\n im\n\n G\nhe\n\nid\n)\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n34\n24\n\n.3\n30\n\n0.\n00\n\n1\n2'\n\n13\n7.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \nH\n\nöh\ner\n\ne \nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn,\n n\n\nic\nht\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n23\n\n'5\n96\n\n.0\n9\n\n   \n   \n\n   \n \n\n39\n k\n\nle\nin\n\ne \nN\n\nac\nht\n\nra\ngs\n\nkr\ned\n\nite\n\n46\n9'\n\n36\n3.\n\n70\n   \n\n   \n  \n\n4.\n G\n\nes\nu\n\nn\nd\n\nh\nei\n\nt \n\n41\n20\n\n.3\n63\n\n2.\n01\n\n1\n7'\n\n91\n7.\n\n25\n   \n\n   \n   \n\n   \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nan\n T\n\nag\nes\n\nst\nät\n\nte\nn \n\nim\n A\n\nlte\nr \n\nge\nm\n\näs\ns \n\nA\nng\n\nab\nen\n\n K\nan\n\nto\nn\n\ne\nS\n\nR\n07\n\n.0\n3.\n\n20\n22\n\n42\n10\n\n.3\n63\n\n1.\n00\n\n1\n56\n\n6'\n54\n\n9.\n89\n\n   \n   \n\n  \ne\n\nS\nR\n\n07\n.0\n\n3.\n20\n\n22\n\n42\n10\n\n.3\n63\n\n6.\n01\n\n1\n14\n\n4'\n95\n\n9.\n00\n\n   \n   \n\n  \nM\n\neh\nra\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\nau\nfg\n\nru\nnd\n\n P\nan\n\nde\nm\n\nie\ne\n\nS\nR\n\n07\n.0\n\n3.\n20\n\n22\n43\n\n10\n.3\n\n63\n4.\n\n00\n2\n\n17\n'9\n\n12\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n \nD\n\nur\nch\n\nfü\nhr\n\nun\ng \n\nei\nne\n\ns \nV\n\nor\npr\n\noj\nek\n\nts\n T\n\nei\nl 1\n\n e\nin\n\nes\n C\n\nan\nna\n\nbi\ns-\n\nP\nilo\n\ntp\nro\n\nje\nkt\n\ns\ne\n\nS\nR\n\n29\n.1\n\n1.\n20\n\n21\n\n43\n30\n\n.3\n13\n\n6.\n01\n\n2\n3'\n\n22\n5.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\n   \ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n\n43\n30\n\n.3\n13\n\n6.\n02\n\n2\n31\n\n'0\n09\n\n.3\n4\n\n   \n   \n\n   \n \n\nD\nie\n\n K\nos\n\nte\nn \n\nva\nrii\n\ner\nen\n\n jä\nhr\n\nlic\nh \n\nau\nfg\n\nru\nnd\n\n d\ner\n\n S\nch\n\nül\ner\n\nza\nhl\n\nen\n u\n\nnd\n d\n\ner\n d\n\nur\nch\n\nge\nfü\n\nhr\nte\n\nn \nK\n\non\ntr\n\nol\nle\n\nn\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n\n43\n30\n\n.3\n63\n\n7.\n00\n\n2\n24\n\n'7\n37\n\n.4\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n20\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n   \n   \n\n \n1 \n\nkl\nei\n\nne\nr \n\nN\nac\n\nht\nra\n\ngs\nkr\n\ned\nit\n\n79\n6'\n\n32\n9.\n\n88\n   \n\n   \n  \n\n5.\n S\n\no\nzi\n\nal\ne \n\nW\no\n\nh\nlf\n\nah\nrt\n\n \n\n53\n20\n\n.3\n61\n\n1.\n00\n\n1\n12\n\n'1\n56\n\n.5\n5\n\n   \n   \n\n   \n \n\nH\nöh\n\ner\ne \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \nde\n\nr \nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nng\nsk\n\nos\nte\n\nn \nE\n\nL \nzu\n\nr \nA\n\nH\nV\n\n g\nem\n\näs\ns \n\nA\nbr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nK\nan\n\nto\nn\n\ne\nS\n\nR\n07\n\n.0\n3.\n\n20\n22\n\n53\n50\n\n.3\n61\n\n4.\n00\n\n3\n2'\n\n54\n1.\n\n72\n   \n\n   \n   \n\n   \nD\n\nig\nita\n\nle\n D\n\nur\nch\n\nfü\nhr\n\nun\ng \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nns\n\nan\nla\n\nss\n P\n\nro\n S\n\nen\nec\n\ntu\nte\n\n; k\nom\n\npe\nns\n\nie\nrt\n\n d\nur\n\nch\n F\n\non\nds\n\nen\ntn\n\nah\nm\n\ne\ne\n\nS\nR\n\n18\n.1\n\n0.\n20\n\n21\n53\n\n50\n.4\n\n51\n1.\n\n00\n3\n\n-2\n'5\n\n41\n.7\n\n2\n   \n\n   \n   \n\n  \nF\n\non\nds\n\nen\ntn\n\nah\nm\n\ne \nfü\n\nr \ndi\n\ngi\nta\n\nle\n D\n\nur\nch\n\nfü\nhr\n\nun\ng \n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nns\n\nan\nla\n\nss\n P\n\nro\n S\n\nen\nec\n\ntu\nte\n\ne\nS\n\nR\n18\n\n.1\n0.\n\n20\n21\n\n54\n51\n\n.3\n63\n\n7.\n00\n\n2\n98\n\n'5\n56\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n57\n20\n\n.3\n63\n\n7.\n00\n\n3\n11\n\n'9\n65\n\n.8\n5\n\n   \n   \n\n   \n \n\nN\nic\n\nht\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\ne \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nan\n p\n\nriv\nat\n\ne \nH\n\nau\nsh\n\nal\nte\n\n, k\nom\n\npe\nns\n\nie\nrt\n\n d\nur\n\nch\n F\n\non\nds\n\nen\ntn\n\nah\nm\n\nen\ne\n\nS\nR\n\n07\n.0\n\n3.\n20\n\n22\n57\n\n20\n.4\n\n51\n1.\n\n00\n3\n\n-4\n'0\n\n00\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n  \nF\n\non\nds\n\nen\ntn\n\nah\nm\n\ne \nfü\n\nr \nB\n\nei\ntr\n\näg\ne \n\nan\n p\n\nriv\nat\n\ne \nH\n\nau\nsh\n\nal\nte\n\ne\nS\n\nR\n07\n\n.0\n3.\n\n20\n22\n\n57\n20\n\n.4\n51\n\n1.\n01\n\n3\n-7\n\n'9\n65\n\n.8\n5\n\n   \n   \n\n   \n  \n\nF\non\n\nds\nen\n\ntn\nah\n\nm\ne \n\nfü\nr \n\nB\nei\n\ntr\näg\n\ne \nan\n\n p\nriv\n\nat\ne \n\nH\nau\n\nsh\nal\n\nte\ne\n\nS\nR\n\n07\n.0\n\n3.\n20\n\n22\n1'\n\n07\n9.\n\n80\n   \n\n   \n   \n\n   \n3 \n\nkl\nei\n\nne\n N\n\nac\nht\n\nra\ngs\n\nkr\ned\n\nite\n\n11\n1'\n\n79\n2.\n\n35\n   \n\n   \n  \n\n6.\n V\n\ner\nke\n\nh\nr \n\n61\n50\n\n.3\n13\n\n1.\n00\n\n2\n2'\n\n40\n0.\n\n30\n   \n\n   \n   \n\n   \nS\n\ntu\ndi\n\ne \nM\n\nüh\nle\n\ntä\nlib\n\nac\nh \n\n- \nW\n\nile\nrw\n\neg\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n61\n\n50\n.3\n\n14\n1.\n\n00\n2\n\n23\n2'\n\n99\n9.\n\n25\n   \n\n   \n  \n\nIn\nst\n\nan\ndh\n\nal\ntu\n\nng\n u\n\nnd\n R\n\nep\nar\n\nat\nur\n\nen\n d\n\ner\n S\n\ntr\nas\n\nse\nnb\n\nel\neu\n\nch\ntu\n\nng\n g\n\nem\näs\n\ns \nV\n\ner\nre\n\nch\nnu\n\nng\n la\n\nut\n K\n\non\nze\n\nss\nio\n\nns\nve\n\nrt\nra\n\ng \nm\n\nit \na.\n\nen\n/s\n\nbo\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n61\n\n50\n.3\n\n14\n1.\n\n02\n2\n\n4'\n21\n\n3.\n35\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nD\niv\n\ner\nse\n\n S\nch\n\nad\nen\n\nfä\nlle\n\n m\nit \n\nun\nbe\n\nka\nnn\n\nte\nn \n\nV\ner\n\nur\nsa\n\nch\ner\n\nn \nfü\n\nhr\nte\n\nn \nzu\n\n m\neh\n\nr \nR\n\nep\nar\n\nat\nur\n\nen\n u\n\nnd\n E\n\nrs\nat\n\nzm\nat\n\ner\nia\n\nl\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n\n61\n50\n\n.3\n14\n\n1.\n07\n\n2\n74\n\n'7\n90\n\n.5\n3\n\n   \n   \n\n   \n \n\ne\nS\n\nR\n21\n\n.1\n2.\n\n20\n20\n\n   \n18\n\n.1\n0.\n\n20\n21\n\n  \n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n61\n51\n\n.3\n12\n\n0.\n00\n\n2\n9'\n\n96\n1.\n\n70\n   \n\n   \n   \n\n   \nA\n\nkt\niv\n\nie\nru\n\nng\n T\n\nre\npp\n\nen\nhe\n\niz\nun\n\ng \nin\n\nfo\nlg\n\ne \ngr\n\nos\nse\n\nr \nS\n\nch\nne\n\nem\nen\n\nge\nn,\n\n in\nbe\n\nso\nnd\n\ner\ne \n\nim\n J\n\nan\nua\n\nr \n20\n\n21\n (\n\nA\nbw\n\neh\nr \n\nP\ner\n\nso\nne\n\nng\nef\n\nah\nr)\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n61\n51\n\n.3\n15\n\n1.\n01\n\n2\n4'\n\n60\n4.\n\n80\n   \n\n   \n   \n\n   \nU\n\nnv\nor\n\nhe\nrg\n\nes\neh\n\nen\ne \n\nR\nep\n\nar\nat\n\nur\n R\n\nei\nni\n\ngu\nng\n\nsa\nut\n\nom\nat\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n61\n51\n\n.3\n30\n\n0.\n00\n\n1\n13\n\n'3\n02\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nH\nöh\n\ner\ne \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn,\n\n n\nic\n\nht\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n61\n52\n\n.3\n10\n\n1.\n00\n\n2\n18\n\n'4\n24\n\n.3\n5\n\n   \n   \n\n   \n \n\nA\nuf\n\ngr\nun\n\nd \nde\n\nr \nW\n\net\nte\n\nrv\ner\n\nhä\nltn\n\nis\nse\n\n m\nus\n\nst\ne \n\nm\neh\n\nre\nre\n\n M\nal\n\ne \nA\n\nuf\nta\n\nus\nal\n\nz \nna\n\nch\nbe\n\nst\nel\n\nlt \nw\n\ner\nde\n\nn.\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n\nD\nie\n\n K\nos\n\nte\nn \n\nau\nfg\n\nru\nnd\n\n d\nes\n\n S\noz\n\nia\nl- \n\nun\nd \n\nF\nam\n\nili\nen\n\nta\nrif\n\ns \nfü\n\nr \nza\n\nhn\när\n\nzt\nlic\n\nhe\n B\n\neh\nan\n\ndl\nun\n\nge\nn \n\nst\nie\n\nge\nn \n\nin\n d\n\nen\n le\n\ntz\nte\n\nn \nJa\n\nhr\nen\n\n d\neu\n\ntli\nch\n\n a\nn.\n\n E\nin\n\ne \nA\n\nnp\nas\n\nsu\nng\n\n e\nrf\n\nol\ngt\n\ne \npe\n\nr \n01\n\n. A\nug\n\nus\nt 2\n\n02\n1\n\nV\ner\n\nke\nhr\n\nsm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n S\näl\n\niq\nua\n\nrt\nie\n\nr \nun\n\nd \nZ\n\nus\nat\n\nzk\nos\n\nte\nn \n\nfü\nr \n\nR\nep\n\nar\nat\n\nur\nen\n\n a\nn \n\nde\nn \n\nS\nch\n\nra\nnk\n\nen\nan\n\nla\nge\n\nn \nG\n\nar\nte\n\nn-\n u\n\nnd\n R\n\nig\nge\n\nnb\nac\n\nhs\ntr\n\nas\nse\n\nD\nie\n\n e\nrs\n\nte\n e\n\nffe\nkt\n\niv\ne \n\nA\nbr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nau\nfg\n\nru\nnd\n\n d\ner\n\n A\nuf\n\nga\nbe\n\nne\nnt\n\nfle\nch\n\ntu\nng\n\n e\nrf\n\nol\ngt\n\ne \nfü\n\nr \n20\n\n20\n d\n\nur\nch\n\n d\nie\n\n k\nan\n\nto\nna\n\nle\n C\n\nle\nar\n\nin\ngs\n\nte\nlle\n\n a\nm\n\n 3\n0.\n\n03\n.2\n\n02\n1;\n\n \nfü\n\nr \ndi\n\ne \nB\n\nud\nge\n\ntie\nru\n\nng\n 2\n\n02\n1 \n\nfe\nhl\n\nte\nn \n\nE\nrf\n\nah\nru\n\nng\nsw\n\ner\nte\n\nH\nöh\n\ner\ne \n\nK\nos\n\nte\nn \n\ndu\nrc\n\nh \ndi\n\ne \nW\n\nie\nde\n\nre\nin\n\nfü\nhr\n\nun\ng \n\nde\nr \n\nV\nor\n\nso\nrg\n\neu\nnt\n\ner\nsu\n\nch\nun\n\nge\nn \n\nun\nd \n\nzu\nsa\n\nm\nm\n\nen\n m\n\nit \nde\n\nr \nN\n\neu\nor\n\nga\nni\n\nsa\ntio\n\nn \nde\n\nr \nLä\n\nus\ne \n\ndu\nrc\n\nh \ndi\n\ne \nS\n\nch\nul\n\när\nzt\n\nin\n u\n\nnd\n d\n\nen\n S\n\nch\nul\n\nar\nzt\n\nM\neh\n\nrk\nos\n\nte\nn \n\nfü\nr \n\nfa\nm\n\nili\nen\n\ner\ngä\n\nnz\nen\n\nde\n K\n\nin\nde\n\nrb\net\n\nre\nuu\n\nng\n in\n\n K\nin\n\nde\nrk\n\nrip\npe\n\nn \nau\n\nfg\nru\n\nnd\n d\n\ner\n e\n\nrh\nöh\n\nte\nn \n\nG\nes\n\nch\nw\n\nis\nte\n\nrz\nus\n\nch\nlä\n\nge\n. B\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\n w\nur\n\nde\n \n\nau\nf K\n\non\nto\n\n 5\n45\n\n1.\n36\n\n36\n.0\n\n0\n\nD\nie\n\n ü\nbl\n\nic\nhe\n\n (\nS\n\npo\nrt\n\n-)\n H\n\nal\nle\n\nnt\nem\n\npa\nra\n\ntu\nr \n\nm\nus\n\nst\ne \n\nw\näh\n\nre\nnd\n\n Im\npf\n\nze\nnt\n\nru\nm\n\n-B\net\n\nrie\nb \n\nfü\nr \n\nda\ns \n\nW\noh\n\nlb\nef\n\nin\nde\n\nn \nde\n\nr \nN\n\nut\nze\n\nr \num\n\n r\nun\n\nd \n3 \n\nG\nra\n\nd \nC\n\nel\nsi\n\nus\n \n\nan\nge\n\nho\nbe\n\nn \nw\n\ner\nde\n\nn.\n Z\n\nud\nem\n\n d\nau\n\ner\nnd\n\ner\n K\n\nüc\nhe\n\nnb\net\n\nrie\nb \n\nw\näh\n\nre\nnd\n\n Im\npf\n\nze\nnt\n\nru\nm\n\n-B\net\n\nrie\nb \n\nso\nw\n\nie\n s\n\nte\nig\n\nen\nde\n\n G\nas\n\npr\nei\n\nse\nnt\n\nw\nic\n\nkl\nun\n\ng.\nO\n\nrd\nen\n\ntli\nch\n\ner\n U\n\nnt\ner\n\nha\nlts\n\nkr\ned\n\nit \nzu\n\n k\nna\n\npp\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\n. I\nns\n\nta\nnd\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\n d\nef\n\nek\nte\n\nr \nZ\n\nul\nuf\n\nt-\nV\n\nen\ntil\n\nat\nor\n\n s\now\n\nie\n A\n\nnp\nas\n\nse\nn \n\nS\nte\n\nue\nru\n\nng\n W\n\nar\nm\n\nw\nas\n\nse\nr-\n\nR\neg\n\nul\nie\n\nru\nng\n\n.\n\n66\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1 \n\nei\nn\n\nm\nal\n\nig\n/\n\nK\no\n\nn\nto\n\n \nT\n\nyp\nB\n\net\nra\n\ng\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\nw\n\nie\nd\n\ner\nke\n\nh\nre\n\nn\nd\n\n61\n52\n\n.3\n13\n\n0.\n00\n\n2\n51\n\n'1\n41\n\n.1\n8\n\n   \n   \n\n   \n \n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n61\n53\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n3\n65\n\n'5\n60\n\n.0\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nÜ\nbe\n\nrs\nch\n\nre\nitu\n\nng\n d\n\nur\nch\n\n V\ner\n\nsi\nch\n\ner\nun\n\ngs\nle\n\nis\ntu\n\nng\nen\n\n m\neh\n\nr \nal\n\ns \nko\n\nm\npe\n\nns\nie\n\nrt\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n61\n\n53\n.3\n\n01\n0.\n\n09\n3\n\n-6\n5'\n\n56\n0.\n\n00\n   \n\n   \n   \n\nR\nüc\n\nkv\ner\n\ngü\ntu\n\nng\n v\n\non\n V\n\ner\nsi\n\nch\ner\n\nun\ngs\n\nle\nis\n\ntu\nng\n\nen\n K\n\nT\nG\n\n/U\nV\n\nG\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n61\n\n54\n.3\n\n10\n1.\n\n01\n2\n\n8'\n00\n\n3.\n72\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nA\nb \n\nA\nnf\n\nan\ng \n\n20\n21\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nde\n P\n\nre\nis\n\ne \nfü\n\nr \nB\n\nen\nzi\n\nn \nun\n\nd \nD\n\nie\nse\n\nl\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n61\n\n54\n.3\n\n30\n0.\n\n00\n1\n\n23\n'5\n\n26\n.0\n\n0\n   \n\n   \n   \n\n \nH\n\nöh\ner\n\ne \nA\n\nbs\nch\n\nre\nib\n\nun\nge\n\nn,\n n\n\nic\nht\n\n b\nud\n\nge\ntie\n\nrt\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n9'\n\n03\n0.\n\n36\n   \n\n   \n   \n\n   \n16\n\n k\nle\n\nin\ne \n\nN\nac\n\nht\nra\n\ngs\nkr\n\ned\nite\n\n45\n2'\n\n39\n7.\n\n54\n   \n\n   \n  \n\n7.\n U\n\nm\nw\n\nel\nt \n\nu\nn\n\nd\n R\n\nau\nm\n\no\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n \n\n72\n00\n\n.3\n12\n\n0.\n00\n\n2\n2'\n\n21\n0.\n\n40\n   \n\n   \n   \n\n   \nZ\n\nu \nkn\n\nap\np \n\nbu\ndg\n\net\nie\n\nrt\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n72\n\n00\n.3\n\n14\n4.\n\n00\n2\n\n6'\n34\n\n3.\n05\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nD\nrin\n\nge\nnd\n\ne \nIn\n\nst\nan\n\nds\net\n\nzu\nng\n\n d\ner\n\n ö\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\nn \n\nW\nC\n\n-A\nnl\n\nag\ne \n\nS\nta\n\ndt\npa\n\nrk\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n\n72\n01\n\n.3\n61\n\n2.\n00\n\n1\n11\n\n6'\n57\n\n4.\n20\n\n   \n   \n\n  \ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n\n73\n00\n\n.3\n12\n\n0.\n00\n\n2\n13\n\n'6\n24\n\n.2\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nG\nek\n\nür\nzt\n\nes\n B\n\nud\nge\n\nt, \nzu\n\n k\nna\n\npp\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n73\n00\n\n.3\n61\n\n1.\n00\n\n1\n2'\n\n71\n4.\n\n90\n   \n\n   \n   \n\n   \ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n73\n\n01\n.3\n\n10\n1.\n\n01\n2\n\n2'\n82\n\n5.\n31\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nA\nb \n\nA\nnf\n\nan\ng \n\n20\n21\n\n s\nte\n\nig\nen\n\nde\n P\n\nre\nis\n\ne \nfü\n\nr \nB\n\nen\nzi\n\nn \nun\n\nd \nD\n\nie\nse\n\nl\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n73\n\n01\n.3\n\n13\n0.\n\n03\n2\n\n9'\n88\n\n4.\n75\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nA\nuf\n\nw\nan\n\nd \nab\n\nhä\nng\n\nig\n v\n\nom\n (\n\ner\nhö\n\nht\nen\n\n) \nE\n\nnt\nso\n\nrg\nun\n\ngs\nvo\n\nlu\nm\n\nen\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n73\n\n01\n.3\n\n13\n7.\n\n00\n1\n\n2'\n07\n\n1.\n75\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nG\nem\n\näs\ns \n\nLS\nV\n\nA\n V\n\ner\nan\n\nla\ngu\n\nng\nsv\n\ner\nfü\n\ngu\nng\n\nen\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n73\n\n01\n.3\n\n16\n1.\n\n00\n2\n\n11\n'1\n\n13\n.1\n\n1\n   \n\n   \n   \n\n \nU\n\nnv\nor\n\nhe\nrs\n\neh\nba\n\nre\n S\n\nch\nw\n\nan\nku\n\nng\nen\n\n b\nei\n\nm\n G\n\nrü\nng\n\nut\nau\n\nfk\nom\n\nm\nen\n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n74\n10\n\n.3\n63\n\n1.\n01\n\n1\n26\n\n'2\n61\n\n.6\n0\n\n   \n   \n\n   \n \n\nH\nöh\n\ner\ner\n\n B\nei\n\ntr\nag\n\n a\nn \n\nK\nan\n\nto\nn \n\nfü\nr \n\nU\nnt\n\ner\nha\n\nlt \nA\n\nar\ne \n\n(U\nfe\n\nrs\nan\n\nie\nru\n\nng\n G\n\nös\nge\n\nrs\ntr\n\nas\nse\n\n)\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n\n75\n00\n\n.3\n63\n\n1.\n00\n\n1\n22\n\n5'\n89\n\n1.\n30\n\n   \n   \n\n  \ne\n\nS\nR\n\n07\n.0\n\n3.\n20\n\n22\n\n77\n10\n\n.3\n12\n\n0.\n00\n\n2\n2'\n\n15\n7.\n\n92\n   \n\n   \n   \n\n   \ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n\n77\n10\n\n.3\n13\n\n0.\n00\n\n2\n18\n\n'2\n88\n\n.9\n1\n\n   \n   \n\n   \n \n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n77\n10\n\n.3\n14\n\n4.\n00\n\n2\n29\n\n'7\n35\n\n.5\n9\n\n   \n   \n\n   \n \n\ne\nS\n\nR\n07\n\n.0\n6.\n\n20\n21\n\n77\n10\n\n.3\n14\n\n4.\n01\n\n2\n13\n\n'9\n28\n\n.0\n8\n\n   \n   \n\n   \n \n\nR\nin\n\nne\nne\n\nrs\nat\n\nz \nun\n\nd \nE\n\nin\nla\n\nuf\nsc\n\nhä\nch\n\nte\n (\n\nna\nch\n\n E\nin\n\nst\nur\n\nz)\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n77\n\n10\n.3\n\n30\n0.\n\n00\n1\n\n2'\n12\n\n4.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n79\n00\n\n.3\n01\n\n0.\n00\n\n2\n7'\n\n48\n0.\n\n45\n   \n\n   \n   \n\n   \nZ\n\nun\nah\n\nm\ne \n\nF\ner\n\nie\nn-\n\n u\nnd\n\n G\nle\n\nitz\nei\n\ntg\nut\n\nha\nbe\n\nn\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n79\n\n00\n.3\n\n13\n0.\n\n00\n2\n\n3'\n04\n\n0.\n10\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nD\nur\n\nch\nfü\n\nhr\nun\n\ng \nM\n\nob\nili\n\ntä\nts\n\nku\nrs\n\n "\nm\n\nob\nil \n\nse\nin\n\n &\n b\n\nle\nib\n\nen\n" \n\nin\n O\n\nlte\nn \n\nam\n 2\n\n1.\n A\n\nug\nus\n\nt 2\n02\n\n1\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n79\n\n00\n.3\n\n66\n0.\n\n00\n1\n\n8'\n93\n\n7.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n5'\n33\n\n5.\n43\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n11\n k\n\nle\nin\n\ne \nN\n\nac\nht\n\nra\ngs\n\nkr\ned\n\nite\n \n\n51\n0'\n\n54\n2.\n\n05\n   \n\n   \n  \n\n8.\n V\n\no\nlk\n\nsw\nir\n\nts\nch\n\naf\nt \n\n84\n00\n\n.3\n13\n\n0.\n03\n\n2\n65\n\n'5\n92\n\n.1\n3\n\n   \n   \n\n   \n \n\nW\nei\n\nhn\nac\n\nht\nsb\n\nel\neu\n\nch\ntu\n\nng\n, E\n\nrs\nat\n\nz \nK\n\nug\nel\n\nn\ne\n\nS\nR\n\n07\n.0\n\n6.\n20\n\n21\n85\n\n01\n.3\n\n18\n0.\n\n00\n1\n\n4'\n40\n\n0.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\nB\nild\n\nun\ng \n\nvo\nn \n\nD\nel\n\nkr\ned\n\ner\ne \n\nfü\nr \n\nm\nög\n\nlic\nhe\n\n W\ner\n\ntv\ner\n\nlu\nst\n\ne.\n D\n\nie\n E\n\nrh\nöh\n\nun\ng \n\ner\nfo\n\nlg\nt p\n\nro\nze\n\nnt\nua\n\nl z\num\n\n A\nus\n\nst\nan\n\nd\ne\n\nS\nR\n\n28\n.0\n\n2.\n20\n\n22\n1'\n\n59\n8.\n\n75\n   \n\n   \n   \n\n   \n2 \n\nkl\nei\n\nne\n N\n\nac\nht\n\nra\ngs\n\nkr\ned\n\nite\n71\n\n'5\n90\n\n.8\n8\n\n   \n   \n\n   \n \n\nH\nöh\n\ner\ner\n\n B\nei\n\ntr\nag\n\n a\nn \n\nK\nan\n\nto\nn \n\nfü\nr \n\ndi\ne \n\nE\nnt\n\nso\nrg\n\nun\ng \n\ntie\nris\n\nch\ner\n\n A\nbf\n\näl\nle\n\nE\nin\n\n T\nei\n\nl d\ner\n\n G\nru\n\nnd\nst\n\nüc\nkg\n\new\nin\n\nns\nte\n\nue\nrn\n\n fl\nie\n\nss\nt g\n\nem\näs\n\ns \nP\n\nG\nB\n\n A\nrt\n\n 1\n28\n\n in\n d\n\nen\n N\n\nat\nur\n\nsc\nhu\n\ntz\nfo\n\nnd\ns.\n\n B\nis\n\n je\ntz\n\nt w\nur\n\nde\n d\n\nie\n V\n\ner\nbu\n\nch\nun\n\ng \nN\n\net\nto\n\n \nvo\n\nrg\nen\n\nom\nm\n\nen\n. N\n\neu\n is\n\nt s\nie\n\n B\nru\n\ntto\n z\n\nu \nve\n\nrb\nuc\n\nhe\nn.\n\nG\ner\n\nin\ngf\n\nüg\nig\n\ne \nB\n\nud\nge\n\nta\nbw\n\nei\nch\n\nun\ng\n\nH\nöh\n\ner\ne \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn,\n\n n\nic\n\nht\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\nE\nin\n\nsa\ntz\n\n v\non\n\n D\nrit\n\ntfi\nrm\n\nen\n z\n\nur\n B\n\new\näl\n\ntig\nun\n\ng \nde\n\nr \ngr\n\nos\nse\n\nn \nS\n\nch\nne\n\nem\nen\n\nge\nn \n\nun\nd \n\nim\n Z\n\nus\nam\n\nm\nen\n\nha\nng\n\n m\nit \n\nde\nn \n\num\nge\n\nst\nür\n\nzt\nen\n\n B\näu\n\nm\nen\n\n u\nnd\n\n \nab\n\nge\nbr\n\noc\nhe\n\nne\nn \n\nÄ\nst\n\ne,\n in\n\nsb\nes\n\non\nde\n\nre\n M\n\nitt\ne \n\nJa\nnu\n\nar\n 2\n\n02\n1\n\nA\nR\n\nA\n-G\n\nem\nei\n\nnd\neb\n\nei\ntr\n\nag\n g\n\nem\näs\n\ns \nR\n\neg\nle\n\nm\nen\n\nt ü\nbe\n\nr \ndi\n\ne \nK\n\nan\nal\n\nis\nat\n\nio\nns\n\nan\nsc\n\nhl\nüs\n\nse\n a\n\nn \ndi\n\ne \nS\n\nam\nm\n\nel\nka\n\nnä\nle\n\n d\nes\n\n Z\nA\n\nO\n b\n\nas\nie\n\nre\nnd\n\n a\nuf\n\n d\ner\n\n \nA\n\nbw\nas\n\nse\nrm\n\nen\nge\n\nZ\nun\n\nah\nm\n\ne \nT\n\nod\nes\n\nfä\nlle\n\n v\non\n\n M\nitt\n\nel\nlo\n\nse\nn.\n\n D\nur\n\nch\nfü\n\nhr\nun\n\ng \nvo\n\nn \nre\n\nse\nrv\n\nie\nrt\n\nen\n K\n\nre\nm\n\nat\nio\n\nne\nn \n\nin\n u\n\nm\nlie\n\nge\nnd\n\nen\n K\n\nre\nm\n\nat\nor\n\nie\nn \n\nin\nfo\n\nlg\ne \n\nun\nge\n\npl\nan\n\nte\nn \n\nA\nus\n\nfä\nlle\n\nn \nde\n\ns \nK\n\nre\nm\n\nat\nor\n\niu\nm\n\ns \nim\n\n M\när\n\nz \n20\n\n21\nN\n\nac\nh \n\nU\nrn\n\nen\nab\n\nst\nim\n\nm\nun\n\ng \nvo\n\nm\n 2\n\n5.\n04\n\n.2\n02\n\n1 \nbe\n\nst\neh\n\nt w\nei\n\nte\nrh\n\nin\n d\n\nie\n V\n\ner\npf\n\nlic\nht\n\nun\ng \n\nde\nn \n\nB\net\n\nrie\nb \n\nde\nr \n\nO\nfe\n\nnl\nin\n\nie\n a\n\nuf\nre\n\nch\nt z\n\nu \ner\n\nha\nlte\n\nn.\n D\n\nah\ner\n\n s\nin\n\nd \nS\n\nof\nor\n\ntm\nas\n\nsn\nah\n\nm\nen\n\n d\nrin\n\nge\nnd\n\n e\nrf\n\nor\nde\n\nrli\nch\n\n.\n\nH\nöh\n\ner\ne \n\nA\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn,\n\n n\nic\n\nht\n b\n\nud\nge\n\ntie\nrt\n\n67\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1 \n\nei\nn\n\nm\nal\n\nig\n/\n\nK\no\n\nn\nto\n\n \nT\n\nyp\nB\n\net\nra\n\ng\nB\n\neg\nrü\n\nn\nd\n\nu\nn\n\ng\nw\n\nie\nd\n\ner\nke\n\nh\nre\n\nn\nd\n\n9.\n F\n\nin\nan\n\nze\nn\n\n u\nn\n\nd\n S\n\nte\nu\n\ner\nn\n\n \n\n91\n00\n\n.3\n61\n\n1.\n00\n\n2\n6'\n\n05\n9.\n\n08\n   \n\n   \n   \n\n   \nG\n\nem\näs\n\ns \nA\n\nbr\nec\n\nhn\nun\n\ng \nK\n\nan\nto\n\nn,\n a\n\nuc\nh \n\nhö\nhe\n\nre\n E\n\nin\nna\n\nhm\nen\n\n Q\nue\n\nlle\nns\n\nte\nue\n\nrn\ne\n\nS\nR\n\n07\n.0\n\n3.\n20\n\n22\n\n91\n00\n\n.3\n63\n\n1.\n00\n\n1\n1'\n\n33\n8'\n\n54\n0.\n\n70\n   \n\n  \ne\n\nS\nR\n\n07\n.0\n\n3.\n20\n\n22\n\n96\n10\n\n.3\n40\n\n6.\n00\n\n2\n7'\n\n38\n4.\n\n70\n   \n\n   \n   \n\n   \nG\n\nem\näs\n\ns \nR\n\nef\nin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ngs\nan\n\nge\nbo\n\nte\nn\n\ne\nS\n\nR\n07\n\n.0\n3.\n\n20\n22\n\n96\n10\n\n.3\n49\n\n9.\n00\n\n2\n8'\n\n20\n0.\n\n55\n   \n\n   \n   \n\n   \nA\n\nuf\ngr\n\nun\nd \n\npe\nrm\n\nan\nen\n\nt s\nin\n\nke\nnd\n\ner\n n\n\neg\nat\n\niv\nzi\n\nns\nfr\n\nei\ner\n\n K\non\n\nto\nlim\n\nite\nn \n\nm\nus\n\nst\nen\n\n in\n v\n\ner\nei\n\nnz\nel\n\nte\nn \n\nF\näl\n\nle\nn \n\nN\neg\n\nat\niv\n\nzi\nns\n\nen\n b\n\nez\nah\n\nlt \nw\n\ner\nde\n\nn.\ne\n\nS\nR\n\n07\n.0\n\n3.\n20\n\n22\n96\n\n30\n.3\n\n43\n0.\n\n03\n2\n\n2'\n04\n\n8.\n00\n\n   \n   \n\n   \n   \n\ne\nS\n\nR\n28\n\n.0\n2.\n\n20\n22\n\n1'\n54\n\n8.\n40\n\n   \n   \n\n   \n   \n\n4 \nkl\n\nei\nne\n\n N\nac\n\nht\nra\n\ngs\nkr\n\ned\nite\n\n1'\n36\n\n3'\n78\n\n1.\n43\n\n   \n  \n\nD\nie\n\n Z\nus\n\nam\nm\n\nen\nst\n\nel\nlu\n\nng\n d\n\ner\n N\n\nac\nht\n\nra\ngs\n\nkr\ned\n\nite\n n\n\nac\nh \n\nH\nau\n\npt\nfu\n\nnk\ntio\n\nne\nn \n\ner\ngi\n\nbt\n fo\n\nlg\nen\n\nde\ns \n\nB\nild\n\n: \n\nin\n %\n\n g\ngü\n\n. G\nes\n\nam\nta\n\nuf\nw\n\nan\nd \n\npr\no \n\nD\nire\n\nkt\nio\n\nn\n\n0\n51\n\n0'\n61\n\n5.\n95\n\n   \n   \n\n  \nA\n\nllg\nem\n\nei\nne\n\n V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\n2.\n78\n\n%\n1\n\n11\n7'\n\n23\n0.\n\n67\n   \n\n   \n  \n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\n S\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt\n4.\n\n06\n%\n\n2\n1'\n\n07\n9'\n\n45\n1.\n\n22\n   \n\n  \nB\n\nild\nun\n\ng\n3.\n\n17\n%\n\n3\n46\n\n9'\n36\n\n3.\n70\n\n   \n   \n\n  \nK\n\nul\ntu\n\nr,\n F\n\nre\niz\n\nei\nt\n\n3.\n02\n\n%\n4\n\n79\n6'\n\n32\n9.\n\n88\n   \n\n   \n  \n\nG\nes\n\nun\ndh\n\nei\nt\n\n18\n.8\n\n0%\n5\n\n11\n1'\n\n79\n2.\n\n35\n   \n\n   \n  \n\nS\noz\n\nia\nle\n\n S\nic\n\nhe\nrh\n\nei\nt\n\n0.\n67\n\n%\n6\n\n45\n2'\n\n39\n7.\n\n54\n   \n\n   \n  \n\nV\ner\n\nke\nhr\n\n4.\n26\n\n%\n7\n\n51\n0'\n\n54\n2.\n\n05\n   \n\n   \n  \n\nU\nm\n\nw\nel\n\nt, \nR\n\nau\nm\n\nor\ndn\n\nun\ng\n\n5.\n29\n\n%\n8\n\n71\n'5\n\n90\n.8\n\n8\n   \n\n   \n   \n\n \nV\n\nol\nks\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nft \n9.\n\n51\n%\n\n9\n1'\n\n36\n3'\n\n78\n1.\n\n43\n   \n\n  \nF\n\nin\nan\n\nze\nn,\n\n S\nte\n\nue\nrn\n\n \n13\n\n.6\n2%\n\n5'\n48\n\n3'\n09\n\n5.\n67\n\n   \n  4'\n\n93\n9'\n\n41\n5.\n\n41\n   \n\n  \nV\n\nor\nja\n\nhr\n\nU\nnv\n\nor\nhe\n\nrg\nes\n\neh\nen\n\ner\n G\n\ner\nät\n\nee\nrs\n\nat\nz \n\nin\nfo\n\nlg\ne \n\nD\nef\n\nek\nt.\n\nZ\nuz\n\nug\n v\n\non\n U\n\nnt\ner\n\nne\nhm\n\nen\n, w\n\nel\nch\n\ne \nei\n\nne\nn \n\nT\nei\n\nl i\nhr\n\nes\n S\n\nte\nue\n\nre\nrt\n\nra\nge\n\ns \nim\n\n A\nus\n\nla\nnd\n\n v\ner\n\nst\neu\n\ner\nn \n\nm\nüs\n\nse\nn \n\nun\nd \n\nei\nne\n\nn \nT\n\nei\nl m\n\nitt\nel\n\ns \npa\n\nus\nch\n\nal\ner\n\n \nS\n\nte\nue\n\nra\nnr\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nan\n d\n\nen\n im\n\n K\nan\n\nto\nn \n\nbe\nza\n\nhl\nte\n\nn \nS\n\nte\nue\n\nrn\n a\n\nnr\nec\n\nhn\nen\n\n la\nss\n\nen\n k\n\nön\nne\n\nn.\n\n68\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlte\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\ng\nsk\n\nre\nd\nitk\n\no\nn\ntr\n\no\nlle\n\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n1\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n /\n\n \nS\n\na\nld\n\no\nD\n\na\ntu\n\nm\nO\n\nrg\na\nn\n\nB\ne\nze\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nb\nis\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nb\nis\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n. \n\n2\n0\n2\n1\n\nTo\nta\n\nl\nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nc\nh\n\nlu\ns\ns\na\nb\n\n-\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJ\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\n1\n'7\n\n0\n0\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n6\n'2\n\n9\n4\n.3\n\n0\n1\n'2\n\n3\n4\n'2\n\n0\n5\n.7\n\n0\n2\n0\n6\n'3\n\n7\n1\n.9\n\n1\n2\n5\n9\n'9\n\n2\n2\n.3\n\n9\n0\n\nA\nL\n\nL\nG\n\nE\nM\n\nE\nIN\n\nE\n V\n\nE\nR\n\nW\nA\n\nLT\nU\n\nN\nG\n\n1\n'2\n\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n4\n'1\n\n8\n1\n.4\n\n0\n1\n'1\n\n5\n7\n'8\n\n1\n8\n.6\n\n0\n5\n4\n'1\n\n8\n1\n.4\n\n0\n0\n2\n2\n4\n\nIn\nfo\n\nrm\na\nti\n\nk\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\nB\n\n4\n4\n'8\n\n5\n1\n.8\n\n5\n11\n\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n'1\n\n4\n8\n.1\n\n5\n4\n4\n'8\n\n5\n1\n.8\n\n5\n0\n2\n2\n4\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n8\n\nG\nä\nst\n\ne\nn\ne\ntz\n\nw\ne\nrk\n\n S\nta\n\nd\nth\n\na\nu\ns\n\n1\n8\n.1\n\n1\n.2\n\n0\nB\n\n9\n'3\n\n2\n9\n.5\n\n5\n1\n'0\n\n9\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n8\n7\n'6\n\n7\n0\n.4\n\n5\n9\n'3\n\n2\n9\n.5\n\n5\n0\n2\n2\n4\n.5\n\n2\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n\nN\ne\nu\ne\n I\n\nT\n-S\n\ntr\na\nte\n\ng\nie\n\n4\n8\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n2\n'1\n\n1\n2\n.9\n\n0\n7\n6\n'3\n\n8\n7\n.1\n\n0\n2\n0\n6\n'3\n\n7\n1\n.9\n\n1\n2\n0\n5\n'7\n\n4\n0\n.9\n\n9\n0\n2\n9\n0\n\nV\ne\nrw\n\na\nlt\n\nu\nn\n\ng\ns\nli\n\ne\ng\n\ne\nn\n\ns\nc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n, \nü\n\nb\nri\n\ng\ne\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\nB\n\n1\n7\n9\n'0\n\n8\n7\n.4\n\n0\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n0\n'9\n\n1\n2\n.6\n\n0\n1\n7\n9\n'0\n\n8\n7\n.4\n\n0\n0\n2\n9\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n4\n\nS\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n E\n\nG\n, \n\nF\ne\nrn\n\nw\nä\nrm\n\ne\nve\n\nrb\nu\nn\nd\n\n2\n9\n.0\n\n6\n.2\n\n0\nS\n\nR\n2\n3\n3\n'0\n\n2\n5\n.5\n\n0\n2\n3\n8\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n'4\n\n7\n4\n.5\n\n0\n2\n0\n6\n'3\n\n7\n1\n.9\n\n1\n2\n6\n'6\n\n5\n3\n.5\n\n9\n0\n2\n9\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n5\n\nS\no\nzi\n\na\nlr\ne\ng\nio\n\nn\n, \n\nS\nch\n\na\nlte\n\nrr\nä\nu\nm\n\ne\n E\n\nG\n\n69\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlte\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\ng\nsk\n\nre\nd\nitk\n\no\nn\ntr\n\no\nlle\n\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n1\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n /\n\n \nS\n\na\nld\n\no\nD\n\na\ntu\n\nm\nO\n\nrg\na\nn\n\nB\ne\nze\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nb\nis\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nb\nis\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n. \n\n2\n0\n2\n1\n\nTo\nta\n\nl\nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nc\nh\n\nlu\ns\ns\na\nb\n\n-\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJ\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\n3\n7\n7\n'0\n\n2\n4\n.6\n\n0\n6\n1\n'2\n\n5\n6\n.0\n\n5\n1\n8\n0\n'6\n\n0\n1\n.4\n\n5\n9\n6\n'3\n\n2\n0\n.8\n\n9\n1\n0\n0\n'1\n\n0\n2\n.2\n\n6\n-1\n\n3\n5\n'1\n\n6\n7\n.1\n\n0\n1\n\nÖ\nF\n\nF\nE\n\nN\nT\n\nL\nIC\n\nH\nE\n\n O\nR\n\nD\nN\n\nU\nN\n\nG\n U\n\nN\nD\n\n S\nIC\n\nH\nE\n\nR\nH\n\nE\nIT\n\n, \nV\n\nE\nR\n\nT\nE\n\nID\nIG\n\nU\nN\n\nG\n\n3\n7\n7\n'0\n\n2\n4\n.6\n\n0\n6\n1\n'2\n\n5\n6\n.0\n\n5\n1\n8\n0\n'6\n\n0\n1\n.4\n\n5\n9\n6\n'3\n\n2\n0\n.8\n\n9\n1\n0\n0\n'1\n\n0\n2\n.2\n\n6\n-1\n\n3\n5\n'1\n\n6\n7\n.1\n\n0\n1\n5\n0\n0\n\nF\ne\nu\n\ne\nrw\n\ne\nh\n\nr \n(a\n\nll\ng\n\ne\nm\n\ne\nin\n\n)\n\n2\n0\n.1\n\n1\n.1\n\n9\nB\n\n1\n9\n6\n'4\n\n2\n3\n.1\n\n5\n2\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n3\n'5\n\n7\n6\n.8\n\n5\n9\n6\n'3\n\n2\n0\n.8\n\n9\n1\n0\n0\n'1\n\n0\n2\n.2\n\n6\n1\n5\n0\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n2\n\nF\ne\nu\ne\nrw\n\ne\nh\nrg\n\ne\nb\nä\nu\nd\ne\n: \n\nd\niv\n\ne\nrs\n\ne\n S\n\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\ne\nn\n\n2\n0\n.1\n\n2\n.2\n\n1\nS\n\nR\n-1\n\n0\n7\n'0\n\n2\n5\n.6\n\n0\n1\n0\n7\n'0\n\n2\n4\n.6\n\n0\n1\n0\n7\n'0\n\n2\n4\n.6\n\n0\n-1\n\n0\n7\n'0\n\n2\n5\n.6\n\n0\n1\n5\n0\n0\n.6\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n\nE\nn\ng\ne\nlb\n\ne\nrg\n\nst\nra\n\nss\ne\n 7\n\n, \nÜ\n\nb\ne\nrt\n\nra\ng\n V\n\nV\n in\n\n F\nV\n\n-2\n8\n'1\n\n4\n1\n.5\n\n0\n-2\n\n8\n'1\n\n4\n1\n.5\n\n0\n1\n5\n0\n0\n.6\n\n3\n1\n0\n.2\n\n0\n0\n\nF\ne\nu\ne\nrw\n\ne\nh\nrg\n\ne\nb\nä\nu\nd\ne\n, \n\nd\niv\n\n. \nS\n\na\nn\n.;\n\n S\nu\nb\nv.\n\n S\nG\n\nV\n\n70\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlte\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\ng\nsk\n\nre\nd\nitk\n\no\nn\ntr\n\no\nlle\n\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n1\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n /\n\n \nS\n\na\nld\n\no\nD\n\na\ntu\n\nm\nO\n\nrg\na\nn\n\nB\ne\nze\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nb\nis\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nb\nis\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n. \n\n2\n0\n2\n1\n\nTo\nta\n\nl\nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nc\nh\n\nlu\ns\ns\na\nb\n\n-\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJ\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\n4\n5\n'1\n\n5\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'4\n\n9\n3\n'6\n\n4\n6\n.4\n\n4\n3\n8\n'6\n\n6\n1\n'1\n\n7\n1\n.5\n\n1\n2\n'8\n\n0\n9\n'0\n\n6\n8\n.5\n\n6\n3\n'6\n\n8\n4\n'5\n\n7\n7\n.8\n\n8\n2\n\nB\nIL\n\nD\nU\n\nN\nG\n\n4\n4\n'7\n\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n'1\n\n4\n2\n'9\n\n9\n7\n.6\n\n9\n3\n8\n'6\n\n5\n2\n'0\n\n0\n2\n.3\n\n1\n2\n'6\n\n4\n7\n'7\n\n7\n3\n.6\n\n6\n3\n'4\n\n9\n5\n'2\n\n2\n4\n.0\n\n3\n2\n1\n7\n0\n\nS\nc\nh\n\nu\nll\n\nie\ng\n\ne\nn\n\ns\nc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\n\n2\n3\n.1\n\n1\n.1\n\n6\nB\n\n4\n9\n6\n'8\n\n7\n6\n.8\n\n1\n5\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n'1\n\n2\n3\n.1\n\n9\n3\n3\n9\n'6\n\n1\n5\n.1\n\n5\n1\n5\n7\n'2\n\n6\n1\n.6\n\n6\n2\n1\n7\n0\n.5\n\n0\n3\n0\n.0\n\n0\n1\n\nS\nä\nlis\n\nch\nu\nlh\n\na\nu\ns:\n\n S\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n A\n\nu\nss\n\ne\nn\na\nn\nla\n\ng\ne\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n4\n4\n4\n'8\n\n0\n5\n.2\n\n0\n6\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n5\n'1\n\n9\n4\n.8\n\n0\n3\n6\n0\n'9\n\n7\n2\n.9\n\n0\n8\n3\n'8\n\n3\n2\n.3\n\n0\n2\n1\n7\n0\n.5\n\n0\n3\n0\n.0\n\n0\n2\n\nS\nä\nlis\n\nch\nu\nlh\n\na\nu\ns:\n\n K\nin\n\nd\ne\nrg\n\na\nrt\n\ne\nn\nsp\n\nie\nlp\n\nla\ntz\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\nB\n\n4\n9\n3\n'6\n\n6\n6\n.9\n\n5\n5\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n6\n'3\n\n3\n3\n.0\n\n5\n4\n9\n3\n'6\n\n6\n6\n.9\n\n5\n2\n1\n7\n0\n.5\n\n0\n3\n0\n.0\n\n0\n4\n\nS\nä\nlis\n\nch\nu\nlh\n\na\nu\ns:\n\n S\na\nn\n. \n\nS\np\nie\n\nlp\nla\n\ntz\n N\n\no\nrd\n\n1\n3\n.0\n\n6\n.2\n\n1\nG\n\n-U\nA\n\n2\n'3\n\n7\n3\n'9\n\n7\n7\n.9\n\n4\n2\n5\n'6\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n'2\n\n4\n6\n'0\n\n2\n2\n.0\n\n6\n1\n'0\n\n3\n0\n'0\n\n6\n3\n.7\n\n5\n1\n'3\n\n4\n3\n'9\n\n1\n4\n.1\n\n9\n2\n1\n7\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n3\n\nN\ne\nu\nb\na\nu\n P\n\nri\nm\n\na\nrs\n\nch\nu\nlh\n\na\nu\ns\n\n2\n3\n.0\n\n1\n.2\n\n0\nG\n\nP\n7\n9\n3\n'8\n\n1\n7\n.4\n\n0\n8\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n6\n'1\n\n8\n2\n.6\n\n0\n8\n0\n1\n'7\n\n8\n7\n.2\n\n5\n-7\n\n'9\n6\n9\n.8\n\n5\n0\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n2\n\n2\n1\n7\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n4\n\nS\nch\n\nu\nlr\na\nu\nm\n\np\nla\n\nn\nu\nn\ng\n/S\n\no\nfo\n\nrt\nm\n\na\nss\n\nn\na\nh\nm\n\ne\nn\n\n1\n7\n.0\n\n8\n.2\n\n0\nS\n\nR\n1\n'0\n\n5\n3\n'8\n\n5\n4\n.0\n\n5\n2\n'2\n\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n7\n6\n'1\n\n4\n5\n.9\n\n5\n5\n6\n'7\n\n4\n7\n.8\n\n0\n9\n9\n7\n'1\n\n0\n6\n.2\n\n5\n2\n1\n7\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n5\n\nS\nch\n\nu\nla\n\nn\nla\n\ng\ne\n S\n\nä\nli:\n\n E\nrn\n\ne\nu\ne\nr.\n\n E\nle\n\nkt\nro\n\nin\nst\n\n. \nu\nn\nd\n B\n\ne\nle\n\nu\nch\n\ntu\nn\ng\n\n1\n3\n.0\n\n6\n.2\n\n1\nG\n\n-U\nA\n\n3\n4\n3\n'9\n\n9\n4\n.6\n\n0\n1\n4\n'1\n\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n'8\n\n4\n1\n'0\n\n0\n5\n.4\n\n0\n3\n4\n3\n'9\n\n9\n4\n.6\n\n0\n2\n1\n7\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n9\n\nN\ne\nu\nb\na\nu\n D\n\nre\nifa\n\nch\nh\na\nlle\n\n2\n0\n.1\n\n1\n.1\n\n9\nB\n\n9\n9\n'7\n\n11\n.2\n\n6\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n8\n.7\n\n4\n5\n8\n'5\n\n8\n6\n.8\n\n1\n4\n1\n'1\n\n2\n4\n.4\n\n5\n0\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n2\n\n2\n1\n7\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n3\n\nS\nch\n\nu\nlm\n\no\nb\nili\n\na\nr\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\nB\n\n/S\nR\n\n4\n2\n'2\n\n9\n3\n.4\n\n8\n1\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n7\n'7\n\n0\n6\n.5\n\n2\n4\n2\n'2\n\n9\n3\n.4\n\n8\n2\n1\n7\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n4\n\nS\nch\n\nu\nlm\n\no\nb\nili\n\na\nr\n\n3\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n5\n0\n'6\n\n4\n8\n.7\n\n5\n9\n'1\n\n6\n9\n.2\n\n0\n1\n6\n1\n'2\n\n9\n4\n.9\n\n0\n1\n8\n9\n'3\n\n5\n3\n.8\n\n5\n2\n1\n9\n0\n\nS\nc\nh\n\nu\nll\n\ne\nit\n\nu\nn\n\ng\n\n2\n0\n.1\n\n1\n.1\n\n9\nB\n\n1\n7\n9\n'8\n\n1\n7\n.9\n\n5\n1\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n6\n1\n'2\n\n9\n4\n.9\n\n0\n1\n8\n'5\n\n2\n3\n.0\n\n5\n2\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n1\n\n2\n1\n9\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n4\n\nP\nC\n\n, \nS\n\ne\nrv\n\ne\nr,\n\n N\ne\ntz\n\nw\ne\nrk\n\nko\nm\n\np\no\nn\ne\nn\nte\n\nn\n, \n\nE\nrs\n\na\ntz\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\nB\n\n1\n7\n0\n'8\n\n3\n0\n.8\n\n0\n1\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n'1\n\n6\n9\n.2\n\n0\n1\n7\n0\n'8\n\n3\n0\n.8\n\n0\n2\n1\n9\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n5\n\nP\nC\n\n, \nS\n\ne\nrv\n\ne\nr,\n\n N\ne\ntz\n\nw\ne\nrk\n\nko\nm\n\np\no\nn\ne\nn\nte\n\nn\n, \n\nE\nrs\n\na\ntz\n\n71\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlte\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\ng\nsk\n\nre\nd\nitk\n\no\nn\ntr\n\no\nlle\n\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n1\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n /\n\n \nS\n\na\nld\n\no\nD\n\na\ntu\n\nm\nO\n\nrg\na\nn\n\nB\ne\nze\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nb\nis\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nb\nis\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n. \n\n2\n0\n2\n1\n\nTo\nta\n\nl\nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nc\nh\n\nlu\ns\ns\na\nb\n\n-\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJ\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\n1\n5\n'6\n\n1\n9\n'5\n\n4\n6\n.1\n\n9\n1\n0\n'8\n\n9\n2\n'6\n\n8\n4\n.3\n\n6\n4\n'7\n\n1\n8\n'0\n\n6\n1\n.8\n\n3\n7\n'6\n\n5\n3\n'1\n\n6\n2\n.1\n\n4\n3\n'2\n\n4\n3\n'9\n\n2\n2\n.2\n\n2\n-4\n\n'4\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n\nK\nU\n\nLT\nU\n\nR\n, \n\nS\nP\n\nO\nR\n\nT\n U\n\nN\nD\n\n F\nR\n\nE\nIZ\n\nE\nIT\n\n, \nK\n\nIR\nC\n\nH\nE\n\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n4\n'8\n\n5\n5\n.5\n\n0\n11\n\n5\n'1\n\n4\n4\n.5\n\n0\n4\n2\n'8\n\n7\n2\n.5\n\n5\n3\n4\n1\n'9\n\n8\n2\n.9\n\n5\n3\n11\n\n3\nK\n\nu\nn\n\ns\ntm\n\nu\ns\ne\nu\n\nm\n\n0\n4\n.1\n\n2\n.1\n\n4\nB\n\n3\n8\n4\n'8\n\n5\n5\n.5\n\n0\n5\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n11\n\n5\n'1\n\n4\n4\n.5\n\n0\n4\n2\n'8\n\n7\n2\n.5\n\n5\n3\n4\n1\n'9\n\n8\n2\n.9\n\n5\n3\n11\n\n3\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n1\n\nN\ne\nu\nb\na\nu\n /\n\n S\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n K\n\nu\nn\nst\n\nm\nu\nse\n\nu\nm\n\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n1\n'2\n\n4\n8\n.1\n\n5\n8\n'7\n\n5\n1\n.8\n\n5\n4\n2\n'7\n\n7\n7\n.7\n\n0\n9\n8\n'4\n\n7\n0\n.4\n\n5\n3\n2\n2\n0\n\nK\no\n\nn\nze\n\nrt\n u\n\nn\nd\n\n T\nh\n\ne\na\nte\n\nr\n\n2\n0\n.1\n\n1\n.1\n\n9\nB\n\n1\n4\n1\n'2\n\n4\n8\n.1\n\n5\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'7\n\n5\n1\n.8\n\n5\n4\n2\n'7\n\n7\n7\n.7\n\n0\n9\n8\n'4\n\n7\n0\n.4\n\n5\n3\n2\n2\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n3\n\nA\nb\nkl\n\nä\nru\n\nn\ng\nsk\n\nre\nd\nit \n\nn\ne\nu\ne\ns \n\nB\nü\nh\nn\ne\nn\nh\na\nu\ns\n\n5\n'8\n\n2\n4\n'5\n\n4\n6\n.1\n\n9\n5\n'8\n\n2\n4\n'5\n\n4\n6\n.1\n\n9\n5\n'8\n\n1\n9\n'7\n\n1\n3\n.9\n\n9\n4\n'8\n\n3\n2\n.2\n\n0\n3\n2\n9\n0\n\nK\nu\n\nlt\nu\n\nr,\n ü\n\nb\nri\n\ng\ne\n\n0\n5\n.0\n\n6\n.1\n\n6\nG\n\n-U\nA\n\n5\n'8\n\n2\n4\n'5\n\n4\n6\n.1\n\n9\n5\n'8\n\n2\n4\n'5\n\n4\n6\n.1\n\n9\n5\n'8\n\n1\n9\n'7\n\n1\n3\n.9\n\n9\n4\n'8\n\n3\n2\n.2\n\n0\n0\n7\n.0\n\n3\n.2\n\n0\n2\n2\n\n3\n2\n9\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n2\n\nS\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n N\n\na\ntu\n\nr-\n/H\n\nis\nt.\n\n M\nu\nse\n\nu\nm\n\n (\nB\n\na\nu\n)\n\n4\n'6\n\n8\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'4\n\n8\n9\n'9\n\n0\n3\n.0\n\n0\n1\n'1\n\n9\n5\n'0\n\n9\n7\n.0\n\n0\n1\n'5\n\n3\n6\n'5\n\n6\n8\n.8\n\n5\n1\n'9\n\n5\n3\n'3\n\n3\n4\n.1\n\n5\n3\n4\n1\n0\n\nS\np\n\no\nrt\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nG\n\nP\n6\n1\n7\n'8\n\n0\n7\n.3\n\n5\n7\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n0\n7\n'1\n\n9\n2\n.6\n\n5\n6\n1\n0\n'5\n\n0\n8\n.3\n\n0\n7\n'2\n\n9\n9\n.0\n\n5\n3\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n0\n9\n\nE\nrn\n\ne\nu\ne\nru\n\nn\ng\n H\n\na\nu\np\ntr\n\na\nse\n\nn\nfe\n\nld\n S\n\nta\nd\nio\n\nn\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nG\n\nP\n1\n'7\n\n1\n3\n'7\n\n4\n1\n.9\n\n0\n1\n'9\n\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n11\n\n'2\n5\n8\n.1\n\n0\n3\n1\n8\n'2\n\n4\n5\n.8\n\n0\n1\n'3\n\n9\n5\n'4\n\n9\n6\n.1\n\n0\n3\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n1\n0\n\nS\na\nn\n. \n\nL\ne\nic\n\nh\nta\n\nth\nle\n\ntik\na\nn\nla\n\ng\ne\nn\n u\n\nn\nd\n B\n\ne\nle\n\nu\nch\n\ntu\nn\ng\n\n0\n8\n.1\n\n1\n.2\n\n1\nS\n\nR\n1\n4\n'7\n\n2\n5\n.4\n\n5\n2\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n1\n0\n'2\n\n7\n4\n.5\n\n5\n2\n'9\n\n7\n4\n.5\n\n5\n11\n\n'7\n5\n0\n.9\n\n0\n3\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n11\nF\n\nC\n-P\n\nla\ntz\n\n, \nV\n\ne\nrs\n\nch\nie\n\nb\nu\nn\ng\n B\n\ne\nle\n\nu\nch\n\ntu\nn\ng\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\nB\n\n1\n0\n'9\n\n9\n8\n.8\n\n0\n5\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n6\n9\n'0\n\n0\n1\n.2\n\n0\n1\n0\n'9\n\n9\n8\n.8\n\n0\n3\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n1\n2\n\nE\nrs\n\na\ntz\n\n L\na\nn\nd\nh\no\nck\n\ne\ny-\n\nK\nu\nn\nst\n\nra\nse\n\nn\n\n2\n0\n.1\n\n1\n.1\n\n9\nB\n\n1\n0\n2\n'3\n\n2\n9\n.5\n\n0\n1\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n'6\n\n7\n0\n.5\n\n0\n9\n7\n'1\n\n2\n9\n.5\n\n0\n5\n'2\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n2\n\nM\na\nsc\n\nh\nin\n\ne\nn\n f\n\nü\nr \n\nU\nn\nte\n\nrh\na\nlt\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\nB\n\n5\n5\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n11\n\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n4\n'7\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n5\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n3\n\nM\na\nsc\n\nh\nin\n\ne\nn\n f\n\nü\nr \n\nU\nn\nte\n\nrh\na\nlt\n\n1\n5\n.0\n\n3\n.2\n\n1\nS\n\nR\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n1\n0\n.5\n\n4\n4\n0\n.0\n\n0\n0\n\nS\np\no\nrt\n\np\na\nrk\n\n O\nlte\n\nn\n A\n\nG\n, \n\nÜ\nb\ne\nrb\n\nrü\nck\n\nu\nn\ng\nsd\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n\n2\n0\n.1\n\n1\n.1\n\n9\nB\n\n7\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n0\n7\n'7\n\n1\n0\n.7\n\n0\n2\n1\n7\n'2\n\n8\n9\n.3\n\n0\n3\n4\n1\n0\n.5\n\n6\n1\n0\n.0\n\n0\n6\n\nK\nä\nlte\n\nze\nn\ntr\n\na\nle\n\n, \nS\n\np\no\nrt\n\np\na\nrk\n\n O\nlte\n\nn\n A\n\nG\n\n4\n'4\n\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n6\n0\n'9\n\n3\n1\n.5\n\n2\n3\n'3\n\n9\n9\n'0\n\n6\n8\n.4\n\n8\n2\n1\n5\n'6\n\n2\n9\n.0\n\n5\n8\n4\n5\n'3\n\n0\n2\n.4\n\n7\n3\n4\n1\n2\n\nF\nre\n\nib\na\nd\n\n2\n3\n.1\n\n1\n.1\n\n6\nB\n\n1\n5\n9\n'9\n\n9\n9\n.1\n\n0\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.9\n\n0\n1\n5\n9\n'9\n\n9\n9\n.1\n\n0\n3\n4\n1\n2\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n1\n0\n\nN\nic\n\nh\nts\n\nch\nw\n\nim\nm\n\ne\nrb\n\ne\nck\n\ne\nn\n, \n\nS\np\na\nch\n\nte\nlu\n\nn\ng\n B\n\ne\nto\n\nn\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n2\n8\n6\n'4\n\n1\n8\n.5\n\n2\n4\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n3\n'5\n\n8\n1\n.4\n\n8\n2\n1\n5\n'6\n\n2\n9\n.0\n\n5\n7\n0\n'7\n\n8\n9\n.4\n\n7\n3\n4\n1\n2\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n11\nU\n\nm\nb\na\nu\n G\n\na\nrd\n\ne\nro\n\nb\ne\n E\n\nG\n\n2\n0\n.1\n\n1\n.1\n\n9\ns.\n\nV\no\nrl\n\n6\n1\n4\n'5\n\n1\n3\n.9\n\n0\n3\n'7\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'1\n\n3\n5\n'4\n\n8\n6\n.1\n\n0\n6\n1\n4\n'5\n\n1\n3\n.9\n\n0\n3\n4\n1\n2\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n1\n3\n\nV\ne\nrk\n\nle\nid\n\nu\nn\ng\n S\n\np\nru\n\nn\ng\nb\ne\nck\n\ne\nn\n, \n\nA\nn\np\na\nss\n\n. \nTe\n\nch\nn\nik\n\n0\n.0\n\n0\n-8\n\n'8\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n'4\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n'4\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n2\n2\n\nK\nin\n\nd\ne\nrs\n\np\nie\n\nlp\nlä\n\ntz\ne\n\n1\n7\n.1\n\n1\n.0\n\n4\nG\n\nP\n-8\n\n'8\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n'4\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n'4\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n4\n2\n2\n.6\n\n4\n6\n0\n.0\n\n0\nD\n\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n V\n\ne\nre\n\nin\n R\n\no\nb\ni O\n\nlte\nn\n\n72\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlte\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\ng\nsk\n\nre\nd\nitk\n\no\nn\ntr\n\no\nlle\n\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n1\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n /\n\n \nS\n\na\nld\n\no\nD\n\na\ntu\n\nm\nO\n\nrg\na\nn\n\nB\ne\nze\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nb\nis\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nb\nis\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n. \n\n2\n0\n2\n1\n\nTo\nta\n\nl\nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nc\nh\n\nlu\ns\ns\na\nb\n\n-\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJ\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\n0\n.0\n\n0\n-8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n\nG\nE\n\nS\nU\n\nN\nD\n\nH\nE\n\nIT\n\n0\n.0\n\n0\n-8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n2\n0\n\nA\nlt\n\ne\nrs\n\n-,\n K\n\nra\nn\n\nk\ne\nn\n\n- \nu\n\nn\nd\n\n P\nfl\n\ne\ng\n\ne\nh\n\ne\nim\n\ne\n\n1\n3\n.0\n\n5\n.1\n\n3\nS\n\nR\n-8\n\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n1\n2\n0\n.6\n\n4\n6\n0\n.0\n\n0\n0\n\nD\na\nrl\ne\nh\ne\nn\n A\n\nlte\nrs\n\n- \nu\n. \n\nP\nfle\n\ng\ne\nh\ne\nim\n\n S\nta\n\nd\ntp\n\na\nrk\n\n O\nlte\n\nn\n\n73\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlte\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\ng\nsk\n\nre\nd\nitk\n\no\nn\ntr\n\no\nlle\n\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n1\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n /\n\n \nS\n\na\nld\n\no\nD\n\na\ntu\n\nm\nO\n\nrg\na\nn\n\nB\ne\nze\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nb\nis\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nb\nis\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n. \n\n2\n0\n2\n1\n\nTo\nta\n\nl\nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nc\nh\n\nlu\ns\ns\na\nb\n\n-\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJ\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\n2\n6\n'0\n\n7\n8\n'9\n\n4\n1\n.6\n\n5\n1\n3\n'9\n\n6\n4\n'9\n\n2\n9\n.2\n\n2\n1\n2\n'0\n\n4\n3\n'8\n\n4\n7\n.0\n\n0\n9\n'5\n\n9\n3\n'9\n\n0\n2\n.9\n\n5\n4\n'4\n\n2\n6\n'0\n\n2\n6\n.2\n\n7\n-5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n\nV\nE\n\nR\nK\n\nE\nH\n\nR\n\n1\n'1\n\n2\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n6\n9\n'3\n\n8\n8\n.0\n\n0\n4\n5\n2\n'6\n\n1\n2\n.0\n\n0\n4\n1\n6\n'3\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n3\n'0\n\n8\n8\n.0\n\n0\n6\n1\n3\n0\n\nK\na\nn\n\nto\nn\n\ns\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\nn\n\n2\n6\n.1\n\n1\n.1\n\n5\nB\n\n4\n0\n3\n'3\n\n7\n3\n.6\n\n0\n6\n8\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n8\n3\n'6\n\n2\n6\n.4\n\n0\n3\n8\n2\n'8\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n0\n'5\n\n7\n3\n.6\n\n0\n6\n1\n3\n0\n.5\n\n6\n1\n0\n.0\n\n1\n7\n\nA\na\nrb\n\nu\nrg\n\ne\nrs\n\ntr\n.:\n\nB\na\nh\nn\nh\no\nfp\n\nl.-\nG\n\nä\nu\nb\na\nh\nn\nb\nr.\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n7\n3\n'7\n\n6\n8\n.6\n\n0\n4\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n2\n6\n'2\n\n3\n1\n.4\n\n0\n7\n3\n'7\n\n6\n8\n.6\n\n0\n6\n1\n3\n0\n.5\n\n6\n1\n0\n.0\n\n1\n9\n\nIn\nd\nu\nst\n\nri\ne\nst\n\nra\nss\n\ne\n, \n\nU\nm\n\ng\ne\nst\n\na\nltu\n\nn\ng\n B\n\nu\nss\n\np\nu\nr\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n1\n9\n2\n'2\n\n4\n5\n.8\n\n0\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n5\n7\n'2\n\n4\n5\n.8\n\n0\n3\n3\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n8\n'7\n\n4\n5\n.8\n\n0\n6\n1\n3\n0\n.5\n\n6\n1\n0\n.0\n\n2\n2\n\nG\nö\nsg\n\ne\nrs\n\ntr\na\nss\n\ne\n, \n\nU\nm\n\ng\ne\nst\n\na\nltu\n\nn\ng\n B\n\nu\nsh\n\na\nlte\n\nst\ne\nlle\n\n2\n4\n'3\n\n9\n6\n'9\n\n4\n1\n.6\n\n5\n1\n2\n'8\n\n5\n3\n'4\n\n6\n5\n.4\n\n9\n11\n\n'5\n2\n8\n'3\n\n1\n0\n.7\n\n3\n8\n'9\n\n1\n8\n'2\n\n4\n5\n.5\n\n8\n3\n'9\n\n3\n5\n'2\n\n1\n9\n.9\n\n1\n6\n1\n5\n0\n\nG\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\ns\ntr\n\na\ns\ns\ne\nn\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.0\n\n8\nB\n\n/S\nR\n\n8\n5\n3\n'8\n\n1\n4\n.4\n\n2\n3\n'7\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'8\n\n4\n6\n'1\n\n8\n5\n.5\n\n8\n8\n3\n3\n'3\n\n5\n4\n.8\n\n8\n2\n0\n'4\n\n5\n9\n.5\n\n4\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n0\n1\n\nN\ne\nu\ne\nr \n\nB\na\nh\nn\nh\no\nfp\n\nla\ntz\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.0\n\n8\nB\n\n7\n0\n9\n'0\n\n5\n6\n.4\n\n5\n1\n'5\n\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n4\n0\n'9\n\n4\n3\n.5\n\n5\n7\n0\n8\n'4\n\n1\n3\n.3\n\n0\n6\n4\n3\n.1\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n0\n8\n\nE\nrs\n\nch\nlie\n\nss\nu\nn\ng\n O\n\nlte\nn\nS\n\nü\nd\nW\n\ne\nst\n\n, \n1\n. \n\nE\nt.\n\n2\n0\n.0\n\n6\n.1\n\n1\nS\n\nR\n1\n9\n5\n'6\n\n2\n4\n.0\n\n5\n1\n'0\n\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n9\n4\n'3\n\n7\n5\n.9\n\n5\n1\n5\n2\n'6\n\n5\n9\n.9\n\n5\n4\n2\n'9\n\n6\n4\n.1\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n0\n9\n\nP\na\nn\no\nra\n\nm\na\nst\n\nra\nss\n\ne\n, \n\n1\n. \n\nE\nta\n\np\np\ne\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.0\n\n6\nB\n\n5\n5\n5\n'9\n\n7\n1\n.2\n\n2\n1\n'0\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n4\n4\n'0\n\n2\n8\n.7\n\n8\n4\n1\n7\n'2\n\n7\n6\n.1\n\n2\n1\n3\n8\n'6\n\n9\n5\n.1\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n1\n3\n\nF\nu\nss\n\ng\n.-\n\n/V\ne\nlo\n\nve\nrb\n\n.H\na\nm\n\nm\ne\nra\n\nlle\ne\n/O\n\nS\nW\n\n2\n3\n.0\n\n3\n.1\n\n1\nG\n\nP\n1\n'9\n\n6\n3\n'8\n\n7\n5\n.4\n\n6\n4\n'3\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'3\n\n5\n6\n'1\n\n2\n4\n.5\n\n4\n1\n'9\n\n3\n5\n'9\n\n6\n3\n.1\n\n6\n2\n7\n'9\n\n1\n2\n.3\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n3\n2\n\nK\nle\n\nin\nh\no\nlz\n\n: \nE\n\nrs\nch\n\nlie\nss\n\nu\nn\ng\n 2\n\n. \nE\n\nta\np\np\ne\n\n2\n3\n.1\n\n1\n.1\n\n6\nB\n\n2\n7\n2\n'4\n\n0\n6\n.0\n\n0\n2\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n4\n7\n'0\n\n2\n6\n.7\n\n5\n2\n5\n'3\n\n7\n9\n.2\n\n5\n2\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n1\n\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n2\n\nS\ne\nid\n\ne\nn\nh\no\nfw\n\ne\ng\n: \n\nK\na\ntz\n\ne\nn\nh\nu\nb\ne\nl -\n\n F\nö\nh\nre\n\nn\nw\n\ne\ng\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n5\n1\n6\n'8\n\n5\n8\n.5\n\n5\n5\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n'1\n\n4\n1\n.4\n\n5\n4\n7\n7\n'2\n\n8\n0\n.5\n\n5\n3\n9\n'5\n\n7\n8\n.0\n\n0\n0\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n2\n\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n5\n\nB\na\nsl\n\ne\nrs\n\ntr\na\nss\n\ne\n, \n\nC\no\no\np\n C\n\nity\n -\n\n F\nro\n\nh\nb\nu\nrg\n\nst\nr.\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n1\n4\n7\n'8\n\n6\n2\n.0\n\n5\n1\n7\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n'1\n\n3\n7\n.9\n\n5\n1\n0\n4\n'0\n\n9\n9\n.9\n\n0\n4\n3\n'7\n\n6\n2\n.1\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n6\n\nR\no\nse\n\nn\ng\na\nss\n\ne\n, \n\nN\ne\nu\nh\na\nrd\n\nst\nr.\n\n-T\na\nn\nn\nw\n\na\nld\n\nst\nr.\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n3\n0\n1\n'5\n\n8\n4\n.5\n\n0\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-1\n\n'5\n8\n4\n.5\n\n0\n1\n2\n1\n'1\n\n6\n9\n.0\n\n0\n1\n8\n0\n'4\n\n1\n5\n.5\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n6\n9\n\nE\nrl\nim\n\na\ntt\n\nw\ne\ng\n, \n\ng\na\nn\nze\n\n L\nä\nn\ng\ne\n m\n\nit \na\n.e\n\nn\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n/S\nR\n\n1\n9\n6\n'9\n\n4\n2\n.8\n\n0\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'0\n\n5\n7\n.2\n\n0\n4\n9\n'1\n\n0\n6\n.7\n\n0\n1\n4\n7\n'8\n\n3\n6\n.1\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n1\n\nK\nre\n\nu\nzs\n\ntr\na\nss\n\ne\n: \n\nW\nile\n\nrw\ne\ng\n -\n\n B\na\nch\n\nw\ne\ng\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n2\n1\n5\n'0\n\n8\n2\n.2\n\n0\n3\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n4\n'9\n\n1\n7\n.8\n\n0\n8\n2\n'7\n\n1\n7\n.1\n\n0\n1\n3\n2\n'3\n\n6\n5\n.1\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n2\n\nJu\nra\n\nst\nra\n\nss\ne\n: \n\nB\na\nsl\n\ne\nrs\n\ntr\n.-\n\nA\nm\n\nth\na\nu\nsq\n\nu\na\ni\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n2\n4\n'4\n\n5\n3\n.3\n\n5\n4\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n3\n5\n'5\n\n4\n6\n.6\n\n5\n1\n0\n'9\n\n0\n3\n.3\n\n5\n1\n3\n'5\n\n5\n0\n.0\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n3\n\nH\nin\n\nt.\n S\n\nte\nin\n\na\nck\n\ne\nr:\n\n R\na\nm\n\np\ne\n m\n\nit \nS\n\ntü\ntz\n\nm\na\nu\ne\nrn\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n2\n'6\n\n9\n2\n.5\n\n0\n5\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n4\n7\n'3\n\n0\n7\n.5\n\n0\n2\n'6\n\n9\n2\n.5\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n5\n\nW\na\nld\n\nh\ne\nim\n\n, \n1\n. \n\nE\nta\n\np\np\ne\n, \n\nA\nu\nsf\n\nü\nh\nru\n\nn\ng\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n2\n1\n4\n'8\n\n0\n7\n.9\n\n7\n2\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n7\n1\n'6\n\n3\n0\n.2\n\n0\n4\n3\n'1\n\n7\n7\n.7\n\n7\n2\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n1\n\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n7\n\nS\nä\nlis\n\ntr\na\nss\n\ne\n: \n\nB\nu\nsh\n\na\nlte\n\nst\ne\nlle\n\n S\nä\nlip\n\na\nrk\n\n u\n. \n\nF\nu\nst\n\nlig\nh\na\nld\n\ne\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n1\n0\n7\n'6\n\n2\n0\n.6\n\n0\n11\n\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n1\n'1\n\n2\n0\n.6\n\n0\n-2\n\n3\n'5\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\n2\n1\n\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n7\n9\n\nF\ne\nld\n\nst\nra\n\nss\ne\n/W\n\nile\nrw\n\ne\ng\n: \n\nB\nu\nsh\n\na\nlte\n\nst\ne\nlle\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n3\n9\n1\n'8\n\n6\n8\n.1\n\n0\n4\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n'1\n\n3\n1\n.9\n\n0\n3\n9\n0\n'7\n\n9\n4\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n7\n4\n.1\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n8\n4\n\nM\nü\nh\nle\n\ng\na\nss\n\ne\n, \n\nA\nn\np\na\nss\n\nu\nn\ng\n S\n\ntr\na\nss\n\ne\nn\nb\na\nu\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n3\n5\n1\n'3\n\n0\n5\n.8\n\n5\n4\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n8\n'6\n\n9\n4\n.1\n\n5\n2\n4\n'3\n\n9\n2\n.1\n\n5\n3\n2\n6\n'9\n\n1\n3\n.7\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n8\n5\n\nH\nü\nb\ne\nlis\n\ntr\na\nss\n\ne\n: \n\nK\no\nn\nra\n\nd\nst\n\nr.\n-R\n\nin\ng\nst\n\nr.\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n4\n0\n4\n'5\n\n1\n8\n.2\n\n5\n5\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n5\n'4\n\n8\n1\n.7\n\n5\n2\n2\n'8\n\n3\n1\n.6\n\n0\n3\n8\n1\n'6\n\n8\n6\n.6\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n8\n8\n\nM\nü\nh\nle\n\ng\na\nss\n\ne\n: \n\nB\nrü\n\nck\ne\n b\n\nis\n K\n\nir\nch\n\ng\na\nss\n\ne\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n2\n3\n4\n'9\n\n4\n3\n.4\n\n5\n2\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n5\n'0\n\n5\n6\n.5\n\n5\n2\n0\n1\n'3\n\n5\n4\n.7\n\n5\n3\n3\n'5\n\n8\n8\n.7\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n9\n0\n\nG\na\nllu\n\nss\ntr\n\na\nss\n\ne\n: \n\nR\na\nin\n\nst\nr.\n\n -\n H\n\no\nm\n\nb\ne\nrg\n\nst\nr.\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n2\n0\n7\n'7\n\n7\n5\n.8\n\n0\n2\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n2\n'2\n\n2\n4\n.2\n\n0\n2\n1\n'7\n\n5\n3\n.3\n\n0\n1\n8\n6\n'0\n\n2\n2\n.5\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n9\n1\n\nS\ne\nid\n\ne\nn\nh\no\nfw\n\ne\ng\n: \n\nG\nru\n\nn\nd\nst\n\nr.\n -\n\n B\nle\n\nic\nh\nm\n\na\ntt\n\nst\nr.\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n9\n7\n'5\n\n8\n2\n.7\n\n0\n1\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n2\n'4\n\n1\n7\n.3\n\n0\n4\n8\n'5\n\n3\n1\n.5\n\n5\n4\n9\n'0\n\n5\n1\n.1\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n9\n2\n\nM\na\ntt\n\ne\nn\nw\n\ne\ng\n: \n\nE\nn\ng\ne\nlb\n\ne\nrg\n\nst\nr.\n\n -\n B\n\na\nch\n\nw\ne\ng\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n1\n2\n9\n'5\n\n4\n2\n.0\n\n5\n1\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n5\n7\n.9\n\n5\n1\n0\n8\n'9\n\n6\n9\n.3\n\n0\n2\n0\n'5\n\n7\n2\n.7\n\n5\n0\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n2\n\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n9\n3\n\nP\ne\nst\n\na\nlo\n\nzz\nis\n\ntr\na\nss\n\ne\n: \n\nR\nig\n\ng\ne\nn\nb\na\nch\n\nst\nr.\n\n-P\nfa\n\nrr\nw\n\ne\ng\n\n1\n7\n.1\n\n2\n.1\n\n8\nS\n\nR\n2\n'2\n\n2\n2\n'2\n\n4\n2\n.6\n\n7\n1\n'8\n\n2\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-4\n\n0\n2\n'2\n\n4\n2\n.6\n\n7\n2\n'1\n\n8\n8\n'1\n\n7\n7\n.6\n\n2\n3\n4\n'0\n\n6\n5\n.0\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n9\n4\n\nS\na\nn\nie\n\nru\nn\ng\n A\n\nlte\n H\n\no\nlz\n\nb\nrü\n\nck\ne\n\n2\n0\n.1\n\n1\n.1\n\n9\nB\n\n2\n0\n3\n'5\n\n1\n8\n.8\n\n0\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n6\n'4\n\n8\n1\n.2\n\n0\n1\n2\n9\n'6\n\n3\n7\n.7\n\n0\n7\n3\n'8\n\n8\n1\n.1\n\n0\n0\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n2\n\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n9\n5\n\nB\nu\nsh\n\na\nlte\n\nst\ne\nlle\n\nn\n B\n\na\nsl\n\ne\nrs\n\ntr\na\nss\n\ne\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\nB\n\n5\n4\n'0\n\n0\n7\n.0\n\n5\n1\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n5\n'9\n\n9\n2\n.9\n\n5\n5\n4\n'0\n\n0\n7\n.0\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n9\n9\n\nP\no\nlle\n\nra\nn\nla\n\ng\ne\n M\n\nü\nh\nle\n\ng\na\nss\n\ne\n\n74\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlte\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\ng\nsk\n\nre\nd\nitk\n\no\nn\ntr\n\no\nlle\n\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n1\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n /\n\n \nS\n\na\nld\n\no\nD\n\na\ntu\n\nm\nO\n\nrg\na\nn\n\nB\ne\nze\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nb\nis\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nb\nis\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n. \n\n2\n0\n2\n1\n\nTo\nta\n\nl\nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nc\nh\n\nlu\ns\ns\na\nb\n\n-\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJ\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\n2\n6\n.0\n\n5\n.2\n\n1\nV\n\nG\n1\n'0\n\n4\n3\n'9\n\n4\n1\n.6\n\n5\n1\n'0\n\n4\n3\n'9\n\n4\n1\n.6\n\n5\n1\n'0\n\n4\n3\n'9\n\n4\n1\n.6\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.1\n\n11\nS\n\nä\nlis\n\ntr\na\nss\n\ne\n: \n\nG\nB\n\n O\nlte\n\nn\n N\n\nr.\n 7\n\n2\n4\n, \n\n7\n2\n5\n, \n\n4\n1\n9\n6\n, \n\n9\n0\n3\n7\n3\n\n0\n7\n.1\n\n2\n.0\n\n4\nS\n\nR\n/G\n\nP\n2\n1\n4\n'3\n\n7\n2\n.9\n\n0\n1\n'9\n\n3\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'7\n\n2\n0\n'6\n\n2\n7\n.1\n\n0\n2\n0\n6\n'9\n\n1\n4\n.3\n\n0\n7\n'4\n\n5\n8\n.6\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n2\n0\n.0\n\n0\n1\n\nW\nile\n\nrf\ne\nld\n\n, \nH\n\no\nch\n\nw\na\nss\n\ne\nrs\n\nch\nu\ntz\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n2\nB\n\n2\n2\n6\n'1\n\n1\n0\n.7\n\n5\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n3\n'8\n\n8\n9\n.2\n\n5\n1\n9\n'6\n\n0\n0\n.0\n\n5\n2\n0\n6\n'5\n\n1\n0\n.7\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n2\n0\n.0\n\n0\n2\n\nD\nü\nn\nn\ne\nrn\n\n (\nG\n\nh\ne\nid\n\n),\nH\n\no\nch\n\nw\na\nss\n\ne\nrs\n\nch\n.,\n\nP\nro\n\nj.\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\nB\n\n11\n'7\n\n2\n5\n.5\n\n5\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n8\n'2\n\n7\n4\n.4\n\n5\n11\n\n'7\n2\n5\n.5\n\n5\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n4\n0\n.0\n\n0\n3\n\nB\nu\nsw\n\na\nrt\n\ne\nka\n\nb\nin\n\ne\nn\n\n2\n0\n.1\n\n2\n.1\n\n8\nG\n\nP\n7\n8\n1\n'3\n\n5\n7\n.8\n\n0\n1\n'7\n\n1\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n3\n1\n'6\n\n4\n2\n.2\n\n0\n11\n\n2\n'5\n\n6\n7\n.7\n\n0\n6\n6\n8\n'7\n\n9\n0\n.1\n\n0\n6\n1\n5\n0\n.5\n\n0\n9\n0\n.0\n\n0\n0\n\nP\na\nrk\n\nle\nits\n\nys\nte\n\nm\n\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n1\n5\n1\n\nP\na\nrk\n\nh\nä\nu\n\ns\ne\nr/\n\nP\na\nrk\n\np\nlä\n\ntz\ne\n\n-5\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n1\n5\n1\n.6\n\n3\n1\n0\n.0\n\n0\n2\n\nV\ne\nlo\n\na\nb\nst\n\ne\nllp\n\nl. \nB\n\nh\nf \n\nW\ne\nst\n\n, \nK\n\na\nn\nto\n\nn\nsb\n\ne\nitr\n\na\ng\n\n5\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n4\n9\n7\n'0\n\n7\n5\n.7\n\n3\n6\n2\n'9\n\n2\n4\n.2\n\n7\n2\n5\n9\n'3\n\n5\n7\n.3\n\n7\n2\n3\n7\n'7\n\n1\n8\n.3\n\n6\n6\n1\n5\n4\n\nF\nu\n\nh\nrp\n\na\nrk\n\n2\n0\n.1\n\n1\n.1\n\n9\nB\n\n2\n8\n8\n'7\n\n6\n0\n.9\n\n8\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n11\n\n'2\n3\n9\n.0\n\n2\n2\n5\n9\n'3\n\n5\n7\n.3\n\n7\n2\n9\n'4\n\n0\n3\n.6\n\n1\n6\n1\n5\n4\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n8\n\nF\na\nh\nrz\n\ne\nu\ng\ne\n W\n\ne\nrk\n\nh\no\nf,\n\n E\nrs\n\na\ntz\n\na\nn\nsc\n\nh\na\nff\nu\nn\ng\ne\nn\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\nB\n\n2\n0\n8\n'3\n\n1\n4\n.7\n\n5\n2\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n1\n'6\n\n8\n5\n.2\n\n5\n2\n0\n8\n'3\n\n1\n4\n.7\n\n5\n6\n1\n5\n4\n.5\n\n0\n6\n0\n.0\n\n0\n9\n\nF\na\nh\nrz\n\ne\nu\ng\ne\n W\n\ne\nrk\n\nh\no\nf:\n\n E\nrs\n\na\ntz\n\na\nn\nsc\n\nh\na\nff\nu\nn\ng\ne\nn\n\n75\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlte\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\ng\nsk\n\nre\nd\nitk\n\no\nn\ntr\n\no\nlle\n\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n1\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n /\n\n \nS\n\na\nld\n\no\nD\n\na\ntu\n\nm\nO\n\nrg\na\nn\n\nB\ne\nze\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nb\nis\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nb\nis\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n. \n\n2\n0\n2\n1\n\nTo\nta\n\nl\nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nc\nh\n\nlu\ns\ns\na\nb\n\n-\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJ\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\n1\n8\n'3\n\n3\n7\n'1\n\n4\n4\n.5\n\n5\n7\n'0\n\n4\n9\n'5\n\n8\n5\n.0\n\n8\n1\n0\n'7\n\n2\n7\n'8\n\n8\n1\n.1\n\n2\n3\n'7\n\n3\n4\n'8\n\n6\n2\n.6\n\n4\n3\n'6\n\n0\n6\n'1\n\n7\n6\n.1\n\n9\n-2\n\n9\n1\n'4\n\n5\n3\n.7\n\n5\n7\n\nU\nM\n\nW\nE\n\nLT\nS\n\nC\nH\n\nU\nT\n\nZ\n U\n\nN\nD\n\n R\nA\n\nU\nM\n\nO\nR\n\nD\nN\n\nU\nN\n\nG\n\n1\n0\n'9\n\n6\n5\n'1\n\n4\n4\n.5\n\n5\n4\n'9\n\n7\n8\n'3\n\n1\n3\n.6\n\n6\n5\n'4\n\n2\n7\n'1\n\n5\n2\n.5\n\n4\n3\n'0\n\n7\n1\n'1\n\n4\n1\n.4\n\n7\n2\n'1\n\n9\n8\n'6\n\n2\n5\n.9\n\n4\n-2\n\n9\n1\n'4\n\n5\n3\n.7\n\n5\n7\n2\n0\n1\n\nA\nb\n\nw\na\ns\ns\ne\nrb\n\ne\ns\ne\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n S\nF\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.0\n\n8\nB\n\n2\n9\n7\n'2\n\n3\n0\n.7\n\n0\n5\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n2\n'7\n\n6\n9\n.3\n\n0\n2\n9\n8\n'3\n\n4\n6\n.4\n\n5\n-1\n\n'1\n1\n5\n.7\n\n5\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n0\n5\n\nS\nä\nlis\n\ntr\na\nss\n\ne\n, \n\nK\nre\n\nis\ne\nl b\n\nis\n M\n\na\nie\n\nn\nst\n\nra\nss\n\ne\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n3\n9\n7\n'7\n\n2\n8\n.9\n\n2\n4\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n'2\n\n7\n1\n.0\n\n8\n3\n9\n3\n'6\n\n9\n4\n.6\n\n7\n4\n'0\n\n3\n4\n.2\n\n5\n0\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n2\n\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n6\n5\n\nB\na\nsl\n\ne\nrs\n\ntr\na\nss\n\ne\n: \n\nC\no\no\np\n C\n\nity\n -\n\n F\nro\n\nh\nb\nu\nrg\n\nst\nr.\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n3\n4\n1\n'6\n\n4\n6\n.4\n\n7\n3\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n'3\n\n5\n3\n.5\n\n3\n3\n0\n5\n'3\n\n1\n5\n.8\n\n7\n3\n6\n'3\n\n3\n0\n.6\n\n0\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n6\n6\n\nR\no\nse\n\nn\ng\na\nss\n\ne\n: \n\nN\ne\nu\nh\na\nrd\n\nst\nr.\n\n -\n T\n\na\nn\nn\nw\n\na\nld\n\nst\nr.\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n2\n9\n8\n'7\n\n6\n2\n.2\n\n2\n2\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n-5\n\n8\n'7\n\n6\n2\n.2\n\n2\n2\n1\n4\n'4\n\n8\n0\n.5\n\n2\n8\n4\n'2\n\n8\n1\n.7\n\n0\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n6\n9\n\nE\nrl\nim\n\na\ntt\n\nw\ne\ng\n, \n\ng\na\nn\nze\n\n L\nä\nn\ng\ne\n m\n\nit \na\n.e\n\nn\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n2\n6\n1\n'0\n\n5\n4\n.5\n\n6\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n8\n'9\n\n4\n5\n.4\n\n4\n1\n7\n0\n'4\n\n0\n9\n.4\n\n7\n9\n0\n'6\n\n4\n5\n.0\n\n9\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n7\n0\n\nM\na\ntt\n\ne\nn\nw\n\ne\ng\n: \n\nW\nile\n\nrw\ne\ng\n-B\n\na\nch\n\nw\ne\ng\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n2\n7\n7\n'9\n\n4\n1\n.0\n\n0\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n2\n'0\n\n5\n9\n.0\n\n0\n1\n2\n4\n'7\n\n4\n7\n.0\n\n8\n1\n5\n3\n'1\n\n9\n3\n.9\n\n2\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n7\n1\n\nK\nre\n\nu\nzs\n\ntr\na\nss\n\ne\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n2\n8\n1\n'8\n\n7\n4\n.6\n\n5\n4\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n11\n\n8\n'1\n\n2\n5\n.3\n\n5\n1\n3\n8\n'3\n\n0\n0\n.3\n\n5\n1\n4\n3\n'5\n\n7\n4\n.3\n\n0\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n7\n2\n\nJu\nra\n\nst\nra\n\nss\ne\n, \n\nT\nre\n\nn\nn\nsy\n\nst\ne\nm\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n2\n7\n4\n'0\n\n8\n9\n.0\n\n9\n3\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n5\n'9\n\n1\n0\n.9\n\n1\n1\n8\n'0\n\n2\n3\n.5\n\n6\n2\n5\n6\n'0\n\n6\n5\n.5\n\n3\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n7\n5\n\nF\nlu\n\nh\nw\n\ne\ng\n, \n\nT\nre\n\nn\nn\nsy\n\nst\ne\nm\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n1\n7\n'0\n\n4\n6\n.8\n\n0\n5\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n6\n2\n'9\n\n5\n3\n.2\n\n0\n1\n7\n'0\n\n4\n6\n.8\n\n0\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n7\n7\n\nW\na\nld\n\nh\ne\nim\n\n2\n0\n.1\n\n1\n.1\n\n9\nB\n\n1\n3\n9\n'5\n\n8\n8\n.3\n\n5\n2\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n0\n'4\n\n11\n.6\n\n5\n1\n0\n0\n'8\n\n5\n2\n.2\n\n5\n3\n8\n'7\n\n3\n6\n.1\n\n0\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n7\n9\n\nIn\nd\nu\nst\n\nri\ne\nst\n\nra\nss\n\ne\n B\n\ne\nre\n\nic\nh\n D\n\na\nm\n\np\nfh\n\na\nm\n\nm\ne\nr\n\n2\n0\n.1\n\n1\n.1\n\n9\nB\n\n2\n1\n'3\n\n5\n6\n.6\n\n8\n1\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n8\n'6\n\n4\n3\n.3\n\n2\n2\n1\n'3\n\n5\n6\n.6\n\n8\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n8\n0\n\nA\na\nra\n\nu\ne\nrs\n\ntr\na\nss\n\ne\n: \n\nK\nä\np\np\ne\nlip\n\nla\ntz\n\n b\nis\n\n G\ne\nm\n\n.g\nre\n\nn\nze\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n3\n3\n6\n'4\n\n3\n9\n.1\n\n0\n4\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n2\n3\n'5\n\n6\n0\n.9\n\n0\n6\n2\n'6\n\n9\n3\n.3\n\n5\n2\n7\n3\n'7\n\n4\n5\n.7\n\n5\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n8\n4\n\nM\nü\nh\nle\n\ng\na\nss\n\ne\n: \n\nK\na\nn\na\nlis\n\na\ntio\n\nn\n im\n\n T\nre\n\nn\nn\nsy\n\nst\ne\nm\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n1\n8\n1\n'9\n\n3\n5\n.1\n\n0\n3\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n9\n8\n'0\n\n6\n4\n.9\n\n0\n8\n'4\n\n3\n2\n.7\n\n5\n1\n7\n3\n'5\n\n0\n2\n.3\n\n5\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n8\n5\n\nH\nü\nb\ne\nlis\n\ntr\na\nss\n\ne\n: \n\nK\no\nn\nra\n\nd\nst\n\nr.\n -\n\n R\nin\n\ng\nst\n\nr.\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n5\n1\n2\n'5\n\n9\n0\n.1\n\n6\n5\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n7\n'4\n\n0\n9\n.8\n\n4\n4\n3\n'3\n\n9\n1\n.5\n\n5\n4\n6\n9\n'1\n\n9\n8\n.6\n\n1\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n8\n7\n\nH\na\nsl\n\nis\ntr\n\na\nss\n\ne\n: \n\nT\nre\n\nn\nn\nsy\n\nst\ne\nm\n\n T\na\nn\nn\nw\n\na\nld\n\n b\nis\n\n A\na\nre\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n3\n6\n2\n'9\n\n6\n7\n.8\n\n0\n3\n9\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n7\n'0\n\n3\n2\n.2\n\n0\n2\n5\n8\n'2\n\n5\n9\n.5\n\n0\n1\n0\n4\n'7\n\n0\n8\n.3\n\n0\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n9\n0\n\nG\na\nllu\n\nss\ntr\n\na\nss\n\ne\n: \n\nR\na\nin\n\nst\nr.\n\n -\n H\n\no\nm\n\nb\ne\nrg\n\nst\nr.\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n2\n6\n0\n'3\n\n8\n6\n.5\n\n1\n5\n6\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n9\n9\n'6\n\n1\n3\n.4\n\n9\n4\n1\n'9\n\n5\n1\n.6\n\n6\n2\n1\n8\n'4\n\n3\n4\n.8\n\n5\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n9\n1\n\nS\ne\nid\n\ne\nn\nh\no\nfw\n\ne\ng\n: \n\nG\nru\n\nn\nd\nst\n\nr.\n -\n\n B\nle\n\nic\nh\nm\n\na\ntt\n\nst\nr.\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n8\n7\n'1\n\n6\n6\n.4\n\n8\n2\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n4\n2\n'8\n\n3\n3\n.5\n\n2\n4\n9\n'3\n\n4\n8\n.7\n\n0\n3\n7\n'8\n\n1\n7\n.7\n\n8\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n9\n2\n\nM\na\ntt\n\ne\nn\nw\n\ne\ng\n: \n\nE\nn\ng\ne\nlb\n\ne\nrg\n\nst\nr.\n\n -\n W\n\nile\nrw\n\ne\ng\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n/S\nR\n\n1\n0\n0\n'1\n\n4\n4\n.5\n\n5\n1\n0\n0\n'1\n\n4\n4\n.5\n\n5\n5\n9\n'8\n\n0\n7\n.2\n\n5\n4\n0\n'3\n\n3\n7\n.3\n\n0\n0\n4\n.0\n\n4\n.2\n\n0\n2\n2\n\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n9\n3\n\nP\ne\nst\n\na\nlo\n\nzz\nis\n\ntr\na\nss\n\ne\n: \n\nR\nig\n\ng\ne\nn\nb\na\nch\n\nst\nr.\n\n -\n P\n\nfa\nrr\n\nw\ne\ng\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.2\n\n0\nB\n\n1\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n3\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n1\n7\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n3\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.0\n\n9\n8\n\nS\no\nn\nn\ne\ng\ng\nst\n\nra\nss\n\ne\n: \n\nS\nä\nlis\n\ntr\n. \n\n- \nD\n\nre\nita\n\nn\nn\ne\nn\nst\n\nr.\n\n2\n0\n.0\n\n6\n.1\n\n1\nS\n\nR\n4\n8\n'8\n\n1\n8\n.0\n\n6\n1\n'0\n\n4\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n9\n1\n'1\n\n8\n1\n.9\n\n4\n2\n9\n'0\n\n5\n5\n.9\n\n0\n1\n9\n'7\n\n6\n2\n.1\n\n6\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.1\n\n0\n2\n\nP\na\nn\no\nra\n\nm\na\nst\n\nra\nss\n\ne\n\n1\n9\n.1\n\n1\n.0\n\n8\nG\n\nP\n3\n8\n3\n'2\n\n5\n0\n.7\n\n2\n9\n9\n5\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n11\n\n'7\n4\n9\n.2\n\n8\n3\n8\n2\n'6\n\n2\n4\n.3\n\n2\n6\n2\n6\n.4\n\n0\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.1\n\n0\n4\n\nO\nlte\n\nn\nS\n\nü\nd\nW\n\ne\nst\n\n E\nrs\n\nch\nlie\n\nss\nu\nn\ng\n\n2\n3\n.0\n\n3\n.1\n\n1\nG\n\nP\n6\n4\n2\n'9\n\n7\n4\n.0\n\n9\n1\n'9\n\n7\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'3\n\n2\n7\n'0\n\n2\n5\n.9\n\n1\n6\n3\n9\n'6\n\n3\n0\n.8\n\n7\n3\n'3\n\n4\n3\n.2\n\n2\n7\n2\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n2\n.1\n\n0\n5\n\nK\nle\n\nin\nh\no\nlz\n\n E\nrs\n\nch\nlie\n\nss\nu\nn\ng\n 2\n\n. \nE\n\nta\np\np\ne\n\n-5\n5\n9\n'6\n\n7\n8\n.3\n\n5\n-2\n\n6\n8\n'2\n\n2\n4\n.6\n\n0\n-2\n\n9\n1\n'4\n\n5\n3\n.7\n\n5\n7\n2\n0\n1\n.6\n\n3\n7\n0\n.0\n\n0\n1\n\nK\na\nn\na\nlis\n\na\ntio\n\nn\nsa\n\nn\nsc\n\nh\nlu\n\nss\ng\ne\nb\nü\nh\nre\n\nn\n\n1\n'2\n\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n0\n6\n'1\n\n7\n0\n.2\n\n7\n3\n9\n3\n'8\n\n2\n9\n.7\n\n3\n5\n6\n'6\n\n1\n9\n.1\n\n2\n7\n4\n9\n'5\n\n5\n1\n.1\n\n5\n7\n3\n0\n1\n\nA\nb\n\nfa\nll\n\nb\ne\ns\ne\nit\n\nig\nu\n\nn\ng\n\n S\nF\n\n2\n2\n.1\n\n1\n.1\n\n7\nB\n\n1\n9\n7\n'4\n\n3\n1\n.7\n\n3\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n5\n2\n'5\n\n6\n8\n.2\n\n7\n5\n6\n'5\n\n4\n1\n.1\n\n2\n1\n4\n0\n'8\n\n9\n0\n.6\n\n1\n7\n3\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n3\n.0\n\n0\n3\n\nU\nn\nte\n\nri\nrd\n\n. \nG\n\nla\ns-\n\n u\nn\nd\n B\n\nle\nch\n\nsa\nm\n\nm\ne\nls\n\nte\nlle\n\n H\na\nm\n\nm\ne\nra\n\nlle\ne\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n8\nB\n\n6\n8\n'4\n\n9\n0\n.5\n\n5\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n8\n1\n'5\n\n0\n9\n.4\n\n5\n6\n8\n'4\n\n9\n0\n.5\n\n5\n7\n3\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n3\n.0\n\n0\n4\n\nU\nn\nte\n\nri\nrd\n\n. \nG\n\nla\ns-\n\n u\nn\nd\n B\n\nle\nch\n\nsa\nm\n\nm\ne\nls\n\nte\nlle\n\n S\np\no\nrt\n\nst\nra\n\nss\ne\n\n2\n0\n.1\n\n1\n.1\n\n9\nB\n\n1\n5\n3\n'8\n\n2\n8\n.3\n\n9\n2\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n6\n'1\n\n7\n1\n.6\n\n1\n1\n5\n3\n'8\n\n2\n8\n.3\n\n9\n7\n3\n0\n1\n.5\n\n0\n3\n3\n.0\n\n0\n5\n\nU\nn\nte\n\nri\nrd\n\n. \nG\n\nla\ns-\n\n u\nn\nd\n B\n\nle\nch\n\nsa\nm\n\nm\ne\nls\n\nte\nlle\n\n S\nch\n\nü\ntz\n\ne\nn\nm\n\na\ntt\n\ne\n\n2\n0\n.1\n\n1\n.1\n\n9\nB\n\n3\n8\n6\n'4\n\n1\n9\n.6\n\n0\n4\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n6\n3\n'5\n\n8\n0\n.4\n\n0\n7\n8\n.0\n\n0\n3\n8\n6\n'3\n\n4\n1\n.6\n\n0\n7\n3\n0\n1\n.5\n\n0\n6\n3\n.0\n\n0\n4\n\nK\ne\nh\nri\nch\n\ntf\na\nh\nrz\n\ne\nu\ng\n\n76\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlte\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\ng\nsk\n\nre\nd\nitk\n\no\nn\ntr\n\no\nlle\n\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n1\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n /\n\n \nS\n\na\nld\n\no\nD\n\na\ntu\n\nm\nO\n\nrg\na\nn\n\nB\ne\nze\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nb\nis\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nb\nis\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n. \n\n2\n0\n2\n1\n\nTo\nta\n\nl\nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nc\nh\n\nlu\ns\ns\na\nb\n\n-\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJ\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\n1\n'6\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n2\n3\n6\n'7\n\n2\n2\n.9\n\n0\n1\n'4\n\n4\n3\n'2\n\n7\n7\n.1\n\n0\n2\n3\n4\n'5\n\n4\n6\n.8\n\n0\n2\n'1\n\n7\n6\n.1\n\n0\n7\n4\n1\n0\n\nG\ne\nw\n\nä\ns\ns\ne\nrv\n\ne\nrb\n\na\nu\n\nu\nn\n\ng\ne\nn\n\n2\n3\n.1\n\n1\n.1\n\n6\nB\n\n/G\nP\n\n2\n3\n6\n'7\n\n2\n2\n.9\n\n0\n1\n'6\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'4\n\n4\n3\n'2\n\n7\n7\n.1\n\n0\n2\n3\n4\n'5\n\n4\n6\n.8\n\n0\n2\n'1\n\n7\n6\n.1\n\n0\n7\n4\n1\n0\n.5\n\n0\n2\n0\n.0\n\n0\n1\n\nU\nfe\n\nrv\ne\nrb\n\na\nu\nu\nn\ng\n li\n\nn\nke\n\n A\na\nre\n\nse\nite\n\n4\n'4\n\n9\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n'0\n\n2\n8\n'3\n\n7\n8\n.2\n\n5\n3\n'4\n\n6\n3\n'6\n\n2\n1\n.7\n\n5\n3\n7\n2\n'5\n\n5\n5\n.2\n\n5\n6\n5\n5\n'8\n\n2\n3\n.0\n\n0\n7\n9\n0\n0\n\nR\na\nu\n\nm\no\n\nrd\nn\n\nu\nn\n\ng\n (\n\na\nll\n\ng\ne\nm\n\ne\nin\n\n)\n\n2\n5\n.0\n\n6\n.2\n\n0\nG\n\nP\n5\n9\n8\n'7\n\n9\n7\n.3\n\n5\n3\n'8\n\n8\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n3\n'2\n\n8\n1\n'2\n\n0\n2\n.6\n\n5\n7\n6\n'4\n\n2\n3\n.7\n\n5\n5\n2\n2\n'3\n\n7\n3\n.6\n\n0\n7\n9\n0\n0\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n0\n4\n\nA\ntt\n\nra\nkt\n\niv\nie\n\nru\nn\ng\n L\n\nä\nn\nd\niw\n\ne\ng\n\n1\n6\n.1\n\n1\n.1\n\n1\nB\n\n2\n1\n3\n'6\n\n6\n2\n.1\n\n5\n3\n0\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n8\n6\n'3\n\n3\n7\n.8\n\n5\n9\n0\n'2\n\n3\n5\n.7\n\n5\n1\n2\n3\n'4\n\n2\n6\n.4\n\n0\n7\n9\n0\n0\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n0\n2\n\nR\nä\nu\nm\n\nlic\nh\ne\ns \n\nL\ne\nitb\n\nild\n\n2\n1\n.1\n\n1\n.1\n\n2\nB\n\n/S\nR\n\n2\n1\n5\n'9\n\n1\n8\n.7\n\n5\n3\n1\n2\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n9\n6\n'0\n\n8\n1\n.2\n\n5\n2\n0\n5\n'8\n\n9\n5\n.7\n\n5\n1\n0\n'0\n\n2\n3\n.0\n\n0\n7\n9\n0\n0\n.5\n\n2\n9\n0\n.0\n\n0\n4\n\nG\ne\nst\n\na\nlt.\n\nko\nm\n\nm\n.u\n\n.G\ne\nb\nie\n\nts\nm\n\na\nn\na\ng\n. \n\nO\nS\n\nW\n\n77\n\n\n\nE\nin\n\nw\no\nh\nn\ne\nrg\n\ne\nm\n\ne\nin\n\nd\ne\n O\n\nlte\nn\n H\n\nR\nM\n\n2\nV\n\ne\nrp\n\nfli\nch\n\ntu\nn\ng\nsk\n\nre\nd\nitk\n\no\nn\ntr\n\no\nlle\n\n \n\nR\ne\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n 2\n0\n2\n1\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nk\nre\n\nd\nit\n\nR\ne\ns\ntk\n\nre\nd\n\nit\n /\n\n \nS\n\na\nld\n\no\nD\n\na\ntu\n\nm\nO\n\nrg\na\nn\n\nB\ne\nze\n\nic\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nA\nu\n\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nk\nu\n\nm\nu\n\nli\ne\nrt\n\ne\nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nb\nis\n\n 3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n0\n\nb\nis\n\n 3\n1\n\n.1\n2\n. \n\n2\n0\n2\n1\n\nTo\nta\n\nl\nA\n\nu\ns\ng\n\na\nb\n\ne\nn\n\n /\n \n\nE\nin\n\nn\na\nh\n\nm\ne\nn\n\nK\no\n\nn\nto\n\nV\ne\n\nrp\nfl\n\nic\nh\n\ntu\nn\n\ng\ns\n\nk\nre\n\nd\nit\n\ne\n d\n\ne\nr \n\nIn\nv\ne\n\ns\nti\n\nti\no\n\nn\ns\n\nre\nc\n\nh\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nS\nc\nh\n\nlu\ns\ns\na\nb\n\n-\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nJ\na\nh\n\nre\ns\nre\n\nc\nh\n\nn\nu\n\nn\ng\n\n  \n2\n0\n2\n1\n\nB\ne\ns\nc\nh\n\nlu\ns\ns\n\n5\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n7\n'8\n\n2\n1\n.1\n\n5\n1\n5\n7\n'9\n\n4\n9\n.2\n\n0\n1\n9\n1\n'7\n\n9\n3\n.5\n\n0\n2\n0\n0\n'2\n\n5\n7\n.3\n\n0\n-2\n\n3\n4\n'2\n\n2\n9\n.6\n\n5\n8\n\nV\nO\n\nL\nK\n\nS\nW\n\nIR\nT\n\nS\nC\n\nH\nA\n\nF\nT\n\n5\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n7\n'8\n\n2\n1\n.1\n\n5\n1\n5\n7\n'9\n\n4\n9\n.2\n\n0\n1\n9\n1\n'7\n\n9\n3\n.5\n\n0\n2\n0\n0\n'2\n\n5\n7\n.3\n\n0\n-2\n\n3\n4\n'2\n\n2\n9\n.6\n\n5\n8\n5\n0\n1\n\nIn\nd\n\nu\ns\ntr\n\nie\ng\n\ne\nle\n\nis\ne\n\n0\n2\n.0\n\n3\n.1\n\n4\nB\n\n3\n9\n2\n'0\n\n5\n0\n.8\n\n0\n5\n5\n0\n'0\n\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n5\n7\n'9\n\n4\n9\n.2\n\n0\n1\n9\n1\n'7\n\n9\n3\n.5\n\n0\n2\n0\n0\n'2\n\n5\n7\n.3\n\n0\n8\n5\n0\n1\n.5\n\n0\n1\n0\n.0\n\n0\n1\n\nIn\nd\nu\nst\n\nri\ne\ng\ne\nle\n\nis\ne\n W\n\ne\nic\n\nh\ne\nn\ne\nrs\n\na\ntz\n\n-1\n3\n4\n'4\n\n7\n3\n.0\n\n0\n-1\n\n3\n4\n'4\n\n7\n3\n.0\n\n0\n8\n5\n0\n1\n.6\n\n3\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n\nIn\nd\nu\nst\n\nri\ne\ng\ne\nle\n\nis\ne\n, \n\nW\ne\nic\n\nh\ne\nn\ne\nrs\n\na\ntz\n\n, \nB\n\nu\nn\nd\ne\nsb\n\ne\nitr\n\na\ng\n\n-9\n9\n'7\n\n5\n6\n.6\n\n5\n-9\n\n9\n'7\n\n5\n6\n.6\n\n5\n8\n5\n0\n1\n.6\n\n3\n5\n0\n.0\n\n0\n1\n\nB\ne\nitr\n\nä\ng\ne\n v\n\no\nn\n p\n\nri\nva\n\nte\nn\n U\n\nn\nte\n\nrn\ne\nh\nm\n\nu\nn\ng\ne\nn\n\n1\n5\n'5\n\n2\n0\n'9\n\n8\n4\n.5\n\n1\nTo\n\nta\nl\n\n-7\n6\n0\n'2\n\n5\n0\n.5\n\n0\n\n78\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nA\nn\nh\na\nn\ng\n\nA\n15\n\nH\nR\nM\n2\n\nR\nic\nh\nt\nw\ne\nr\nt\ne\n\nG\new\n\nic\nh\n\nte\nte\n\nr\n20\n\n21\n20\n\n20\n20\n\n19\n20\n\n18\n20\n\n17\nM\n\nit\nte\n\nlw\ner\n\nt\nN\n\net\nto\n\nve\nrs\n\nch\nu\n\nld\nu\n\nn\ng\n\nsq\nu\n\no\nti\n\nen\nt\n\n32\n.6\n\n8%\n40\n\n.0\n8%\n\n40\n.9\n\n3%\n46\n\n.2\n4%\n\n58\n.4\n\n7%\n43\n\n.6\n8%\n\n<\n 1\n\n00\n %\n\ngu\nt\n\n(N\net\n\nto\nsc\n\nhu\nld\n\n I \nim\n\n V\ner\n\nhä\nltn\n\nis\n z\n\num\nD\n\ner\n N\n\net\nto\n\nve\nrs\n\nch\nul\n\ndu\nng\n\nsq\nuo\n\ntie\nnt\n\n g\nib\n\nt a\nn,\n\n w\nel\n\nch\ner\n\n A\nnt\n\nei\nl d\n\ner\n d\n\nire\nkt\n\nen\n S\n\nte\nue\n\nrn\n d\n\ner\n n\n\nat\nür\n\nlic\nhe\n\nn \nun\n\nd \nju\n\nris\ntis\n\nch\nen\n\n10\n0 \n\n%\n -\n\n 1\n50\n\n %\nge\n\nnü\nge\n\nnd\n\nge\nw\n\nic\nht\n\net\nen\n\n F\nis\n\nka\nle\n\nrt\nra\n\ng \n10\n\n0%\n)\n\nP\ner\n\nso\nne\n\nn \nbz\n\nw\n. w\n\nie\n v\n\nie\nle\n\n J\nah\n\nre\nst\n\nra\nnc\n\nhe\nn \n\ner\nfo\n\nrd\ner\n\nlic\nh \n\nw\när\n\nen\n, u\n\nm\n d\n\nie\n N\n\net\nto\n\nsc\nhu\n\nld\nen\n\n a\nbz\n\nut\nra\n\nge\nn.\n\n \n>\n\n 1\n50\n\n %\nsc\n\nhl\nec\n\nht\n\nD\ner\n\n S\nte\n\nue\nre\n\nrt\nra\n\ng \nw\n\nird\n a\n\nuf\n 1\n\n00\n%\n\n g\new\n\nic\nht\n\net\n g\n\ner\nec\n\nhn\net\n\n.\n\n20\n21\n\n20\n20\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nS\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsg\nra\n\nd\n11\n\n9.\n48\n\n%\n11\n\n9.\n50\n\n%\n12\n\n8.\n65\n\n%\n17\n\n9.\n59\n\n%\n37\n\n9.\n13\n\n%\n18\n\n5.\n27\n\n%\n>\n\n 1\n00\n\n%\nm\n\nitt\nel\n\n-/\nla\n\nng\nfr\n\nis\ntig\n\n a\nnz\n\nus\ntr\n\neb\nen\n\n(S\nel\n\nbs\ntfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\n in\n\n P\nro\n\nze\nnt\n\nD\ner\n\n S\nel\n\nbs\ntfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\nsg\n\nra\nd \n\nze\nig\n\nt a\nn,\n\n in\n w\n\nel\nch\n\nem\n A\n\nus\nm\n\nas\ns \n\nN\neu\n\nin\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n d\nur\n\nch\n s\n\nel\nbs\n\nte\nrw\n\nirt\nsc\n\nha\nfte\n\nte\n M\n\nitt\nel\n\n \n80\n\n%\n -\n\n 1\n00\n\n%\nve\n\nra\nnt\n\nw\nor\n\ntb\nar\n\ne \nN\n\neu\nve\n\nrs\nch\n\nul\ndu\n\nng\n\nde\nr \n\nN\net\n\nto\nin\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n)\n\nfin\nan\n\nzi\ner\n\nt w\ner\n\nde\nn \n\nkö\nnn\n\nen\n. E\n\nin\n S\n\nel\nbs\n\ntfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\nsg\nra\n\nd \nun\n\nte\nr \n\n10\n0%\n\n fü\nhr\n\nt z\nu \n\nei\nne\n\nr \nN\n\neu\nve\n\nrs\nch\n\nul\ndu\n\nng\n. L\n\nie\ngt\n\n d\nie\n\nse\nr\n\n50\n%\n\n -\n 8\n\n0%\npr\n\nob\nle\n\nm\nat\n\nis\nch\n\ne \nN\n\neu\nve\n\nrs\nch\n\nul\ndu\n\nng\n\nW\ner\n\nt ü\nbe\n\nr \n10\n\n0%\n, k\n\nön\nne\n\nn \nS\n\nch\nul\n\nde\nn \n\nab\nge\n\nba\nut\n\n w\ner\n\nde\nn.\n\n<\n 5\n\n0%\ngr\n\nos\nse\n\n N\neu\n\nve\nrs\n\nch\nul\n\ndu\nng\n\nM\nitt\n\nel\nfr\n\nis\ntig\n\n s\nol\n\nlte\n d\n\ner\n S\n\nF\n-G\n\nra\nd \n\nim\n D\n\nur\nch\n\nsc\nhn\n\nitt\n g\n\neg\nen\n\n 1\n00\n\n%\n s\n\nei\nn,\n\n w\nob\n\nei\n a\n\nuc\nh \n\nde\nr \n\nS\nta\n\nnd\n d\n\ner\n a\n\nkt\nue\n\nlle\nn \n\nV\ner\n\nsc\nhu\n\nld\nun\n\ng\n\nei\nne\n\n R\nol\n\nle\n s\n\npi\nel\n\nt. \nD\n\nie\n K\n\nen\nnz\n\nah\nl k\n\nan\nn \n\nst\nar\n\nke\nn \n\nS\nch\n\nw\nan\n\nku\nng\n\nen\n u\n\nnt\ner\n\nlie\nge\n\nn \nun\n\nd \nso\n\nllt\ne \n\nda\nhe\n\nr \nm\n\nitt\nel\n\nfr\nis\n\ntig\n b\n\net\nra\n\nch\nte\n\nt w\ner\n\nde\nn.\n\n20\n21\n\n20\n20\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nE\nig\n\nen\nka\n\np\nit\n\nal\n z\n\nu\nm\n\n F\nis\n\nka\nle\n\nrt\nra\n\ng\n13\n\n4.\n92\n\n%\n13\n\n5.\n82\n\n%\n12\n\n4.\n92\n\n%\n10\n\n9.\n15\n\n%\n92\n\n.5\n7%\n\n11\n9.\n\n48\n%\n\n>\n 6\n\n0 \n%\n\nE\nG\n\n u\nnt\n\ner\n 2\n\n'0\n00\n\n E\nin\n\nw\noh\n\nne\nr/\n\nin\nne\n\nn \nE\n\nW\n (\n\nin\nkl\n\n. B\nG\n\n, K\nG\n\n; Z\nV\n\n)\n\n(E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl i\nn \n\n%\n d\n\nes\n F\n\nis\nka\n\nle\nrt\n\nra\nge\n\ns)\nN\n\nac\nh \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\neg\nrö\n\nss\ne \n\nab\nge\n\nst\nuf\n\nte\n M\n\nin\nde\n\nst\nau\n\nss\nta\n\nttu\nng\n\n d\nes\n\n E\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nls\n (\n\nB\nila\n\nnz\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n) \nzu\n\nr \nA\n\nbd\nec\n\nku\nng\n\n v\non\n\n \n>\n\n 3\n0 \n\n%\nE\n\nG\n 2\n\n'0\n00\n\n E\nW\n\n b\nis\n\n 9\n'9\n\n99\n E\n\nW\n\nau\nss\n\ner\npl\n\nan\nm\n\näs\nsi\n\nge\nn \n\nA\nuf\n\nw\nan\n\ndü\nbe\n\nrs\nch\n\nüs\nse\n\nn \nun\n\nd \nzu\n\nm\n S\n\nch\nut\n\nz \nvo\n\nr \nei\n\nne\nm\n\n B\nila\n\nnz\nfe\n\nhl\nbe\n\ntr\nag\n\n.\n>\n\n 1\n5 \n\n%\nE\n\nG\n a\n\nb \n10\n\n'0\n00\n\n E\nW\n\nF\nin\na\nn\nz\nk\ne\nn\nn\nz\na\nh\nle\nn\n\n79\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nA\nn\nh\na\nn\ng\n\nA\n15\n\nH\nR\nM\n2\n\nR\nic\nh\nt\nw\ne\nr\nt\ne\n\nF\nin\na\nn\nz\nk\ne\nn\nn\nz\na\nh\nle\nn\n\n20\n21\n\n20\n20\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nE\nig\n\nen\nka\n\np\nit\n\nal\nd\n\nec\nku\n\nn\ng\n\nsg\nra\n\nd\n93\n\n.4\n4%\n\n91\n.0\n\n1%\n92\n\n.4\n9%\n\n84\n.3\n\n4%\n77\n\n.3\n0%\n\n87\n.7\n\n2%\n>\n\n 6\n0 \n\n%\nE\n\nG\n u\n\nnt\ner\n\n 2\n'0\n\n00\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr/\nin\n\nne\nn \n\nE\nW\n\n (\nin\n\nkl\n. B\n\nG\n, K\n\nG\n; Z\n\nV\n)\n\n(B\nila\n\nnz\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n, -\nfe\n\nhl\nbe\n\ntr\nag\n\n in\n %\n\nW\nel\n\nch\ne \n\nfr\nei\n\n v\ner\n\nfü\ngb\n\nar\nen\n\n R\nes\n\ner\nve\n\nn \nbe\n\nst\neh\n\nen\n z\n\nur\n D\n\nec\nku\n\nng\n a\n\nllf\näl\n\nlig\ner\n\n D\nef\n\niz\nite\n\n. E\ns \n\nis\nt a\n\nnz\nus\n\ntr\neb\n\nen\n, a\n\nus\nre\n\nic\nhe\n\nnd\n fr\n\nei\n \n\n>\n 3\n\n0 \n%\n\nE\nG\n\n 2\n'0\n\n00\n E\n\nW\n b\n\nis\n 9\n\n'9\n99\n\n E\nW\n\nzu\nm\n\n L\nau\n\nfe\nnd\n\nen\n A\n\nuf\nw\n\nan\nd)\n\nve\nrf\n\nüg\nba\n\nre\n R\n\nes\ner\n\nve\nn \n\nzu\n b\n\nild\nen\n\n, u\nm\n\n S\nch\n\nw\nan\n\nku\nng\n\nen\n a\n\nus\nzu\n\ngl\nei\n\nch\nen\n\n. J\ne \n\nna\nch\n\n G\nem\n\nei\nnd\n\neg\nrö\n\nss\ne \n\nso\nllt\n\nen\n z\n\nw\nis\n\nch\nen\n\n>\n 1\n\n5 \n%\n\nE\nG\n\n a\nb \n\n10\n'0\n\n00\n E\n\nW\n\n15\n%\n\n b\nis\n\n 6\n0%\n\n d\nes\n\n A\nuf\n\nw\nan\n\nde\ns \n\nau\ns \n\nde\nr \n\nE\nR\n\n a\nls\n\n Z\nie\n\nlg\nrö\n\nss\ne \n\nfü\nr \n\nde\nn \n\nB\nila\n\nnz\nüb\n\ner\nsc\n\nhu\nss\n\n v\nor\n\nha\nnd\n\nen\n s\n\nei\nn.\n\n20\n21\n\n20\n20\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nZ\nin\n\nsb\nel\n\nas\ntu\n\nn\ng\n\nsa\nn\n\nte\nil\n\n-0\n.0\n\n3%\n0.\n\n15\n%\n\n0.\n31\n\n%\n0.\n\n53\n%\n\n0.\n70\n\n%\n0.\n\n33\n%\n\n0 \n%\n\n -\n 4\n\n %\ngu\n\nt \n\n(N\net\n\nto\nzi\n\nns\nen\n\n in\n P\n\nro\nze\n\nnt\n d\n\nes\nD\n\ner\n Z\n\nin\nsb\n\nel\nas\n\ntu\nng\n\nsa\nnt\n\nei\nl s\n\nag\nt a\n\nus\n, w\n\nel\nch\n\ner\n A\n\nnt\nei\n\nl d\nes\n\n la\nuf\n\nen\nde\n\nn \nE\n\nrt\nra\n\ngs\n d\n\nur\nch\n\n d\nen\n\n Z\nin\n\nsa\nuf\n\nw\nan\n\nd \nge\n\nbu\nnd\n\nen\n is\n\nt.\n4 \n\n%\n -\n\n 9\n %\n\nge\nnü\n\nge\nnd\n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\nn \nE\n\nrt\nra\n\ngs\n)\n\nJe\n ti\n\nef\ner\n\n d\ner\n\n W\ner\n\nt, \nde\n\nst\no \n\ngr\nös\n\nse\nr \n\nde\nr \n\nH\nan\n\ndl\nun\n\ngs\nsp\n\nie\nlra\n\num\n.\n\n9 \n%\n\n u\nnd\n\n m\neh\n\nr\nsc\n\nhl\nec\n\nht\n\n20\n21\n\n20\n20\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nIn\nve\n\nst\nit\n\nio\nn\n\nsa\nn\n\nte\nil\n\n13\n.5\n\n4%\n10\n\n.3\n8%\n\n12\n.8\n\n3%\n11\n\n.6\n1%\n\n8.\n58\n\n%\n11\n\n.3\n9%\n\n<\n 1\n\n0 \n%\n\nsc\nhw\n\nac\nhe\n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\nst\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n(B\nru\n\ntto\nin\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n in\n\n P\nro\n\nze\nnt\n\nD\ner\n\n In\nve\n\nst\niti\n\non\nsa\n\nnt\nei\n\nl z\nei\n\ngt\n d\n\nie\n A\n\nkt\niv\n\nitä\nt i\n\nm\n B\n\ner\nei\n\nch\n d\n\ner\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nen\n u\n\nnd\n d\n\nen\n E\n\nin\nflu\n\nss\n a\n\nuf\n d\n\nie\n N\n\net\nto\n\nve\nrs\n\nch\nul\n\ndu\nng\n\n.\n10\n\n %\n -\n\n 2\n0 \n\n%\nm\n\nitt\nle\n\nre\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nst\nät\n\nig\nke\n\nit\n\nde\ns \n\nko\nns\n\nol\nid\n\nie\nrt\n\nen\n G\n\nes\nam\n\nta\nuf\n\nw\nan\n\nde\ns)\n\nD\nie\n\n K\nen\n\nnz\nah\n\nl k\nan\n\nn \nvo\n\nn \nJa\n\nhr\n z\n\nu \nJa\n\nhr\n s\n\neh\nr \n\nst\nar\n\nk \nsc\n\nhw\nan\n\nke\nn.\n\n E\nin\n\ne \nB\n\neu\nrt\n\nei\nlu\n\nng\n ü\n\nbe\nr \n\nm\neh\n\nre\nre\n\n J\nah\n\nre\n is\n\nt d\nes\n\nha\nlb\n\n w\nic\n\nht\nig\n\n20\n %\n\n -\n 3\n\n0 \n%\n\nst\nar\n\nke\n In\n\nve\nst\n\niti\non\n\nst\nät\n\nig\nke\n\nit\n\nun\nd \n\nsi\nnn\n\nvo\nll \n\nzu\nsa\n\nm\nm\n\nen\n m\n\nit \nde\n\nm\n S\n\nel\nbs\n\ntfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\nsa\nnt\n\nei\nl.\n\n>\n 3\n\n0 \n%\n\nse\nhr\n\n s\nta\n\nrk\ne \n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nst\n\nät\nig\n\nke\nit\n\n20\n21\n\n20\n20\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nN\net\n\nto\nsc\n\nh\nu\n\nld\n I \n\np\nro\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\n1'\n\n23\n3\n\n1'\n43\n\n8\n1'\n\n55\n1\n\n1'\n79\n\n9\n2'\n\n35\n5\n\n1'\n67\n\n5\n<\n\n 0\nN\n\net\nto\n\nve\nrm\n\nög\nen\n\n(F\nre\n\nm\ndk\n\nap\nita\n\nl a\nbz\n\nüg\nlic\n\nh\nK\n\nla\nss\n\nis\nch\n\ne \nG\n\nrö\nss\n\ne \nzu\n\nr \nB\n\neu\nrt\n\nei\nlu\n\nng\n d\n\ner\n V\n\ner\nsc\n\nhu\nld\n\nun\ng \n\nbz\nw\n\n. d\nes\n\n V\ner\n\nm\nög\n\nen\ns \n\nde\nr \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne.\n0 \n\n- \n1'\n\n00\n0\n\nge\nrin\n\nge\n V\n\ner\nsc\n\nhu\nld\n\nun\ng\n\nF\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n)\n1'\n\n00\n1 \n\n- \n2'\n\n50\n0\n\nm\nitt\n\nle\nre\n\n V\ner\n\nsc\nhu\n\nld\nun\n\ng\n\n2'\n50\n\n1 \n- \n\n5'\n00\n\n0\nho\n\nhe\n V\n\ner\nsc\n\nhu\nld\n\nun\ng\n\n>\n 5\n\n'0\n00\n\nse\nhr\n\n h\noh\n\ne \nV\n\ner\nsc\n\nhu\nld\n\nun\ng\n\n20\n21\n\n20\n2 0\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nN\net\n\nto\nsc\n\nh\nu\n\nld\n II\n\n p\nro\n\n E\nin\n\nw\no\n\nh\nn\n\ner\n22\n\n2\n44\n\n4\n52\n\n7\n76\n\n8\n1'\n\n31\n1\n\n65\n4\n\nsi\neh\n\ne \nN\n\net\nto\n\nsc\nhu\n\nld\n I\n\n(V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n a\n\nbz\ngl\n\n.\nG\n\nrö\nss\n\ne \nzu\n\nr \nB\n\neu\nrt\n\nei\nlu\n\nng\n d\n\ner\n V\n\ner\nsc\n\nhu\nld\n\nun\ng \n\nbz\nw\n\n. d\nes\n\n V\ner\n\nm\nög\n\nen\ns \n\nde\nr \n\nG\nem\n\nei\nnd\n\ne \nun\n\nte\nr \n\nA\nbz\n\nug\n d\n\ner\n B\n\net\nei\n\nlig\nun\n\nge\nn \n\nim\n\nD\nar\n\nle\nhe\n\nn \nun\n\nd \nB\n\net\nei\n\nlig\nun\n\nge\nn\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nsv\ner\n\nm\nög\n\nen\n. E\n\nnt\nsp\n\nric\nht\n\n d\nem\n\n k\nla\n\nss\nis\n\nch\nen\n\n B\neg\n\nrif\nf d\n\ner\n "\n\nN\net\n\nto\nla\n\nst\n".\n\nun\nd \n\nE\nig\n\nen\nka\n\npi\nta\n\nl g\net\n\nei\nlt \n\ndu\nrc\n\nh \nE\n\nW\n)\n\n80\n\n\n\nE\nin\n\nw\noh\n\nne\nrg\n\nem\nei\n\nnd\ne \n\nde\nr \n\nS\nta\n\ndt\n O\n\nlte\nn\n\nJa\nhr\n\nes\nre\n\nch\nnu\n\nng\n 2\n\n02\n1\n\nA\nn\nh\na\nn\ng\n\nA\n15\n\nH\nR\nM\n2\n\nR\nic\nh\nt\nw\ne\nr\nt\ne\n\nF\nin\na\nn\nz\nk\ne\nn\nn\nz\na\nh\nle\nn\n\n20\n21\n\n20\n20\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nve\nrs\n\nch\nu\n\nld\nu\n\nn\ng\n\nsa\nn\n\nte\nil\n\n64\n.7\n\n1%\n70\n\n.7\n8%\n\n76\n.7\n\n1%\n85\n\n.3\n2%\n\n10\n0.\n\n72\n%\n\n79\n.6\n\n5%\n<\n\n 5\n0 \n\n%\n \n\nse\nhr\n\n g\nut\n\n(B\nru\n\ntto\nsc\n\nhu\nld\n\nen\n in\n\n P\nro\n\nze\nnt\n\n d\nes\n\nD\ner\n\n B\nru\n\ntto\nve\n\nrs\nch\n\nul\ndu\n\nng\nsa\n\nnt\nei\n\nl i\nst\n\n e\nin\n\ne \nG\n\nrö\nss\n\ne \nzu\n\nr \nB\n\neu\nrt\n\nei\nlu\n\nng\n d\n\ner\n V\n\ner\nsc\n\nhu\nld\n\nun\ngs\n\nsi\ntu\n\nat\nio\n\nn \nbz\n\nw\n. z\n\nur\n F\n\nra\nge\n\n, o\nb \n\ndi\ne\n\n50\n %\n\n -\n 1\n\n00\n %\n\ngu\nt\n\nLa\nuf\n\nen\nde\n\nn \nE\n\nrt\nra\n\nge\ns)\n\nV\ner\n\nsc\nhu\n\nld\nun\n\ng \nin\n\n e\nin\n\nem\n a\n\nng\nem\n\nes\nse\n\nne\nn \n\nV\ner\n\nhä\nltn\n\nis\n z\n\nu \nde\n\nn \ner\n\nw\nirt\n\nsc\nha\n\nfte\nte\n\nn \nE\n\nrt\nrä\n\nge\nn \n\nst\neh\n\nt. \nE\n\nr \nze\n\nig\nt a\n\nn,\n10\n\n0%\n -\n\n 1\n50\n\n %\nm\n\nitt\nel\n\nw\nie\n\nvi\nel\n\ne \nP\n\nro\nze\n\nnt\ne \n\nvo\nm\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nrt\nra\n\ng \nbe\n\nnö\ntig\n\nt w\ner\n\nde\nn,\n\n u\nm\n\n d\nie\n\n B\nru\n\ntto\nsc\n\nhu\nld\n\nen\n a\n\nbz\nub\n\nau\nen\n\n.\n15\n\n0 \n%\n\n -\n 2\n\n00\n %\n\nsc\nhl\n\nec\nht\n\n>\n 2\n\n00\n %\n\nkr\niti\n\nsc\nh\n\n20\n21\n\n20\n20\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nK\nap\n\nit\nal\n\nd\nie\n\nn\nst\n\nan\nte\n\nil\n6.\n\n80\n%\n\n7.\n47\n\n%\n6.\n\n97\n%\n\n6.\n41\n\n%\n6.\n\n20\n%\n\n6.\n77\n\n%\n0 \n\n%\n -\n\n 5\n %\n\nge\nrin\n\nge\n B\n\nel\nas\n\ntu\nng\n\n(K\nap\n\nita\nlk\n\nos\nte\n\nn \nim\n\n V\ner\n\nhä\nltn\n\nis\nD\n\ner\n K\n\nap\nita\n\nld\nie\n\nns\nta\n\nnt\nei\n\nl i\nst\n\n d\nie\n\n M\nes\n\nsg\nrö\n\nss\ne \n\nfü\nr \n\ndi\ne \n\nB\nel\n\nas\ntu\n\nng\n d\n\nes\n H\n\nau\nsh\n\nal\nte\n\ns \ndu\n\nrc\nh \n\nK\nap\n\nita\nlk\n\nos\nte\n\nn.\n D\n\nie\n K\n\nen\nnz\n\nah\nl\n\n5 \n%\n\n -\n 1\n\n5 \n%\n\ntr\nag\n\nba\nre\n\n B\nel\n\nas\ntu\n\nng\n\nzu\nm\n\n L\nau\n\nfe\nnd\n\nen\n E\n\nrt\nra\n\ng)\ngi\n\nbt\n A\n\nus\nku\n\nnf\nt d\n\nar\nüb\n\ner\n, w\n\nie\n s\n\nta\nrk\n\n d\ner\n\n L\nau\n\nfe\nnd\n\ne \nE\n\nrt\nra\n\ng \ndu\n\nrc\nh \n\nde\nn \n\nZ\nin\n\nse\nnd\n\nie\nns\n\nt u\nnd\n\n d\nie\n\n A\nbs\n\nch\nre\n\nib\nun\n\nge\nn\n\n>\n 1\n\n5 \n%\n\nho\nhe\n\n B\nel\n\nas\ntu\n\nng\n\n(=\n K\n\nap\nita\n\nld\nie\n\nns\nt)\n\n b\nel\n\nas\nte\n\nt i\nst\n\n. E\nin\n\n h\noh\n\ner\n A\n\nnt\nei\n\nl w\nei\n\nst\n a\n\nuf\n e\n\nin\nen\n\n e\nng\n\ner\n w\n\ner\nde\n\nnd\nen\n\n fi\nna\n\nnz\nie\n\nlle\nn \n\nS\npi\n\nel\nra\n\num\n h\n\nin\n.\n\n20\n21\n\n20\n20\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nS\nel\n\nb\nst\n\nfi\nn\n\nan\nzi\n\ner\nu\n\nn\ng\n\nsa\nn\n\nte\nil\n\n15\n.0\n\n7%\n11\n\n.0\n0%\n\n13\n.8\n\n5%\n16\n\n.1\n6%\n\n20\n.5\n\n4%\n15\n\n.3\n2%\n\n>\n 2\n\n0 \n%\n\n \ngu\n\nt\n\n(S\nel\n\nbs\ntfi\n\nna\nnz\n\nie\nru\n\nng\n im\n\n V\ner\n\nhä\nltn\n\nis\nD\n\ner\n S\n\nel\nbs\n\ntfi\nna\n\nnz\nie\n\nru\nng\n\nsa\nnt\n\nei\nl c\n\nha\nra\n\nkt\ner\n\nis\nie\n\nrt\n d\n\nie\n F\n\nin\nan\n\nzk\nra\n\nft \nun\n\nd \nde\n\nn \nfin\n\nan\nzi\n\nel\nle\n\nn \nS\n\npi\nel\n\nra\num\n\n e\nin\n\ner\n G\n\nem\nei\n\nnd\ne.\n\n E\nr \n\ngi\nbt\n\n10\n %\n\n -\n 2\n\n0 \n%\n\nm\nitt\n\nel\n\nzu\nm\n\n L\nau\n\nfe\nnd\n\nen\n E\n\nrt\nra\n\ng)\nan\n\n, w\nel\n\nch\nen\n\n A\nnt\n\nei\nl i\n\nhr\nes\n\n E\nrt\n\nra\nge\n\ns \ndi\n\ne \nöf\n\nfe\nnt\n\nlic\nhe\n\n K\nör\n\npe\nrs\n\nch\naf\n\nt z\nur\n\n F\nin\n\nan\nzi\n\ner\nun\n\ng \nih\n\nre\nr \n\nIn\nve\n\nst\niti\n\non\nen\n\n a\nuf\n\nw\nen\n\nde\nn \n\nka\nnn\n\n.\n<\n\n 1\n0 \n\n%\nsc\n\nhl\nec\n\nht\n\n20\n21\n\n20\n20\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nre\nn\n\nd\nit\n\ne \nF\n\nin\nan\n\nzv\ner\n\nm\nö\n\ng\nen\n\n6.\n96\n\n%\n2.\n\n59\n%\n\n2.\n17\n\n%\n2.\n\n23\n%\n\n1.\n46\n\n%\n3.\n\n08\n%\n\n3 \n%\n\n -\n 5\n\n %\ngu\n\nt \n\n(E\nrt\n\nra\ng \n\nF\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n im\n V\n\ner\nhä\n\nltn\nis\n\nD\nie\n\n B\nru\n\ntto\nre\n\nnd\nite\n\n g\nib\n\nt A\nus\n\nku\nnf\n\nt, \nw\n\nie\nvi\n\nel\n %\n\n d\ner\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\nse\nrt\n\nra\ng \n\nim\n V\n\ner\nhä\n\nltn\nis\n\n z\num\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n b\net\n\nrä\ngt\n\n.\n1 \n\n%\n -\n\n 3\n %\n\nge\nnü\n\nge\nnd\n\nzu\nm\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n)\nJe\n\n n\nac\n\nh \nw\n\nirt\nsc\n\nha\nftl\n\nic\nhe\n\nr \nS\n\nitu\nat\n\nio\nn \n\nun\nd \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nha\nfte\n\nn \nim\n\n F\nin\n\nan\nzv\n\ner\nm\n\nög\nen\n\n k\nan\n\nn \ndi\n\nes\ne \n\nB\ner\n\nec\nhn\n\nun\ng \n\nst\nar\n\nk \nva\n\nrii\ner\n\nen\n.\n\n0 \n%\n\n -\n 1\n\n %\nsc\n\nhl\nec\n\nht\n\n20\n21\n\n20\n2 0\n\n20\n19\n\n20\n18\n\n20\n17\n\nM\nit\n\nte\nlw\n\ner\nt\n\nB\nru\n\ntt\no\n\nsc\nh\n\nu\nld\n\nen\n p\n\nro\n K\n\no\np\n\nf\n4'\n\n11\n3\n\n4'\n19\n\n9\n4'\n\n49\n0\n\n5'\n14\n\n8\n6'\n\n07\n6\n\n4'\n80\n\n5\nke\n\nin\ne\n\n(B\nru\n\ntto\nsc\n\nhu\nld\n\nen\n p\n\nro\n E\n\nin\nw\n\noh\nne\n\nr)\nD\n\nie\nse\n\n G\nrö\n\nss\ne \n\nis\nt f\n\nür\n v\n\nie\nle\n\n w\nei\n\nte\nrf\n\nüh\nre\n\nnd\ne \n\nÜ\nbe\n\nrle\ngu\n\nng\nen\n\n v\non\n\n B\ned\n\neu\ntu\n\nng\n, i\n\nns\nbe\n\nso\nnd\n\ner\ne \n\nfü\nr \n\ndi\ne \n\nF\nin\n\nan\nzs\n\nta\ntis\n\ntik\n.\n\n81\n\n\n\n \n\n82\n\n\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Olten Jahresrechnung 2021\n\nJahresrechnung - Details \n\nzum Finanzbericht\n\n83\n\n\n\n \n\n84\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nTotal 122'889'471.70 126'545'085.91 116'363'600 112'621'900 115'611'659.04 118'668'179.72\nNetto Aufwand 3'741'700\n\n3'655'614.21Netto Ertrag 3'056'520.68\n\n0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 18'395'641.55 9'587'358.98 18'488'700 9'902'300 17'909'546.48 9'561'534.94\nNetto Aufwand 8'808'282.57 8'586'400 8'348'011.54\n\n0110 Legislative 450'256.58 419'400 198'866.03\nNetto Aufwand 450'256.58 419'400 198'866.03\n\n0110.3000.00 54'525.00 50'000 35'640.00Entsch. Behörden u. Komm.\n0110.3000.01 76'814.19 81'600 21'296.75Sitzungsgelder Wahlbüro\n0110.3010.05 1'900.70 1'000 609.05Besoldungsanteil Werkhof\n0110.3099.00 5'144.30 6'300 377.60Übriger Personalaufwand\n0110.3100.00 1'605.75 200 619.12Büromaterial\n0110.3102.00 70'255.24 88'500 26'259.96Drucksachen, Publikationen\n0110.3102.01 6'975.00 10'000 6'124.00Druck Budget und Rechnung\n0110.3110.00 7'757.60 2'500 252.00Büromaschinen und -geräte\n0110.3130.00 78'112.85 80'000 38'817.20Porti\n0110.3132.00 101'132.20 54'100 10'503.80Honorare ex. Berater, Experten\n0110.3170.00 13'486.70 17'800 31'758.80Verpflegung Behörden\n0110.3636.00 30'970.60 26'000 25'988.00Parteienförderung\n0110.3910.05 325.55 200 114.75Verrechnete Fuhren Werkhof\n0110.3930.99 1'250.90 1'200 505.00Verrechnete Sozialleistungen\n\n0120 Exekutive 849'096.93 2'005.00 911'000 816'663.88 105.85\nNetto Aufwand 847'091.93 911'000 816'558.03\n\n0120.3000.00 513'659.90 501'500 496'453.85Entsch. Behörden u. Komm.\n0120.3010.09 -2'250.00 -12'000 -9'225.20Rückverg.EO,FAK,Versich.\n0120.3100.00 1'068.04 2'000 755.83Büromaterial\n0120.3102.00 11'116.35 10'000Drucksachen, Publikationen\n0120.3130.11 73'276.20 73'200 73'101.00Verbandsbeiträge, übr. Aufwand\n0120.3170.00 43'309.20 45'000 41'701.10Reisekosten und Spesen\n0120.3170.01 28'512.14 40'000 25'499.15Ehrenausgaben, Veranstaltungen\n0120.3636.00 100'000Dispositionskredit SR\n0120.3636.01 2'860.00Kulturförderung\n0120.3636.02 11'657.65 5'095.35Sportliche Anlässe\n0120.3636.03 30'768.40 46'971.10Andere Beiträge\n0120.3636.04 2'851.00 3'150.00Gebührenerlasse\n0120.3638.00 5'000Partnerstadt Altenburg\n0120.3910.07 24'355.45 27'600 20'853.30Interne Verrechnung IT-Kosten\n0120.3930.99 107'912.60 118'700 112'308.40Verrechnete Sozialleistungen\n0120.4260.00 2'005.00 105.85Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n\n0211 Finanzverwaltung 982'013.13 268'769.05 1'029'700 324'500 1'007'070.22 313'948.34\nNetto Aufwand 713'244.08 705'200 693'121.88\n\n0211.3010.00 577'731.60 574'100 585'458.75Löhne Verw.- u. Betr.personals\n0211.3010.09 -3'000 -1'700.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n0211.3100.00 5'551.64 6'300 4'240.76Büromaterial\n0211.3130.00 59'342.24 53'000 50'660.86Post- und Bankspesen\n0211.3130.03 134'580.55 170'000 162'688.85Betreibungskosten\n0211.3130.11 84.75 100 60.00Verbandsbeiträge, übr. Aufwand\n0211.3170.00 244.10 500 138.20Reisekosten und Spesen\n0211.3180.00 -100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n0211.3910.07 83'975.65 107'200 85'863.55Interne Verrechnung IT-Kosten\n0211.3930.99 120'602.60 121'500 119'659.25Verrechnete Sozialleistungen\n0211.4210.00 20'556.50 35'000 28'553.95Gebühren für Amtshandlungen\n0211.4240.00 39'213.00 41'000 41'086.85Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n0211.4240.01 138'880.00 138'000 138'880.00Anteil VK Anschlussmitglieder\n0211.4260.00 61'902.60 110'000 96'632.19Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n0211.4930.02 8'216.95 500 8'795.35Verr. Verwaltungs-/Pers.kosten\n\n85\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n0212 Steuerverwaltung 1'663'525.27 447'930.10 1'571'100 482'500 1'612'072.66 445'436.30\nNetto Aufwand 1'215'595.17 1'088'600 1'166'636.36\n\n0212.3010.00 458'619.75 468'700 435'699.40Löhne Verw.- u. Betr.personals\n0212.3010.09 -4'800.00 -6'600 -6'055.25Rückverg.EO,FAK,Versich.\n0212.3100.00 22'059.04 18'000 11'728.43Büromaterial\n0212.3110.00 659.40 700 659.40Büromaschinen und -geräte\n0212.3130.00 24'105.73 25'000 21'302.75Porti\n0212.3130.11 178.00 300 235.35Verbandsbeiträge, übr. Aufwand\n0212.3170.00 486.15 300 76.80Reisekosten und Spesen\n0212.3611.00 1'032'214.90 945'000 947'900.20Entschädigungen an Kanton\n0212.3910.07 50'202.45 33'700 128'295.43Interne Verrechnung IT-Kosten\n0212.3930.99 79'799.85 86'000 72'230.15Verrechnete Sozialleistungen\n0212.4210.00 142'788.65 180'000 143'723.20Gebühren für Amtshandlungen\n0212.4260.00 1'830.15 566.95Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n0212.4612.00 277'000.00 277'000 277'000.00Beiträge Kirchgemeinden\n0212.4631.00 26'311.30 25'500 24'146.15Beitr. Kanton f. Registerführung\n\n0221 Einwohnerkontrolle 507'721.22 209'308.96 531'300 220'700 497'097.58 207'525.56\nNetto Aufwand 298'412.26 310'600 289'572.02\n\n0221.3010.00 383'874.70 383'000 370'188.40Löhne Verw.- u. Betr.personals\n0221.3010.09 -2'459.40Rückverg.EO,FAK,Versich.\n0221.3100.00 9'992.99 10'000 8'119.83Büromaterial\n0221.3110.00 6'000 7'555.20Büromaschinen und -geräte\n0221.3130.11 70.00 100 70.00Verbandsbeiträge, übr. Aufwand\n0221.3170.00 50.00 300Reisekosten und Spesen\n0221.3181.00 5'565.15 3'000 11'408.25Abschreibungen Gebühren\n0221.3910.07 43'879.08 66'600 41'578.55Interne Verrechnung IT-Kosten\n0221.3930.99 64'289.30 62'300 60'636.75Verrechnete Sozialleistungen\n0221.4210.00 207'637.96 220'000 206'799.56Gebühren für Amtshandlungen\n0221.4240.00 1'671.00 700 726.00Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n\n0222 Bauverwaltung 1'724'708.94 275'133.60 1'749'700 150'500 1'650'636.80 197'129.75\nNetto Aufwand 1'449'575.34 1'599'200 1'453'507.05\n\n0222.3000.00 9'182.80 12'000 8'230.00Entsch. Behörden u. Komm.\n0222.3010.00 1'607'178.70 1'585'700 1'503'032.65Löhne Verw.- u. Betr.personals\n0222.3010.06 -380'000.00 -380'000 -380'000.00Besoldungsanteil Abwasser\n0222.3010.09 -33'919.70 -12'000 -15'600.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n0222.3100.00 12'022.39 15'000 8'811.54Büromaterial\n0222.3102.00 29'251.95 25'000 37'025.55Drucksachen, Publikationen\n0222.3110.00 9'205.00 10'000 5'392.41Büromaschinen und -geräte\n0222.3130.05 2'835.00 3'000 2'430.00Telefongebühren\n0222.3130.11 1'939.75 2'500 1'877.00Verbandsbeiträge, übr. Aufwand\n0222.3131.00 22'868.15 24'000 44'555.70Planungen u. Projekt. Dritter\n0222.3131.01 4'000Genehm.gebühren,Planvervielfält.\n0222.3131.02 38'064.90 15'000 45'570.05Bauordnungsgebühren zur \n\nWeiterverrechn.\n0222.3170.00 787.10 5'000 2'568.95Reisekosten und Spesen\n0222.3180.00 -300.00 400.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n0222.3181.00 180.00 2'442.65Tatsächliche Forderungsverluste\n0222.3910.07 77'607.95 104'400 74'362.45Interne Verrechnung IT-Kosten\n0222.3930.99 327'804.95 336'100 309'537.85Verrechnete Sozialleistungen\n0222.4210.00 274'704.90 150'000 181'959.00Bauordnungsgebühren\n0222.4250.00 428.70 500 6'576.30Verkäufe\n0222.4260.01 8'594.45Rückerst. Geb., Planvervielfält.\n\n0224 Informatik 1'337'390.48 1'337'390.48 1'477'000 1'447'600 1'405'559.08 1'405'559.08\nNetto Aufwand 29'400\n\n0224.3010.00 597'270.85 566'300 606'740.35Löhne Verw.- u. Betr.personals\n0224.3010.09 -6'481.30 -3'000 -4'150.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n0224.3090.00 17'000 -3'067.00Aus- u. Weiterbild. Personal\n\n86\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n0224.3100.00 1'771.81 3'000 1'581.01Verbrauchsmat. Büroinformatik\n0224.3113.00 90'325.45 105'200 145'672.31Hardware\n0224.3118.00 106'221.13 103'900 167'522.96Immaterielle Anlagen / Software\n0224.3130.05 36'588.75 44'700 32'068.70Dienstleist. Datenverbindungen\n0224.3132.00 57'719.15 66'500 7'795.90Honorare ex. Berater, Experten\n0224.3133.00 20'204.73 24'200 17'701.83Informatik-Nutzungsaufwand\n0224.3153.00 57'595.90 83'600 35'688.35Informatik-Unterhalt (Hardware)\n0224.3158.00 151'558.46 173'400 146'687.67Unterh. immat.Anlagen/Software\n0224.3170.00 133.10 1'000 103.65Reisekosten und Spesen\n0224.3180.00 -1'000.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n0224.3300.00 60'951.00 129'900 89'575.00Planmässige Abschreibungen VV\n0224.3300.25 51'955.00 52'000 51'954.00Planm. Abschreibungen altes VV\n0224.3930.99 111'576.45 109'300 110'684.35Verrechnete Sozialleistungen\n0224.4240.00 479'720.85 460'000 480'536.75Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n0224.4910.01 1'395.80 9'200 1'395.80Verrechnete EDV-Leistungen\n0224.4910.07 856'273.83 978'400 923'626.53Weiterverr. interne IT-Kosten\n\n0227 Kanzlei/Stabstellen 1'102'117.12 27'448.30 1'134'900 26'000 1'017'829.38 19'188.05\nNetto Aufwand 1'074'668.82 1'108'900 998'641.33\n\n0227.3010.00 778'833.07 799'200 751'247.14Löhne Verw.- u. Betr.personals\n0227.3010.09 -12'850.00 -15'000 -16'612.65Rückverg.EO,FAK,Versich.\n0227.3100.00 5'762.70 6'000 4'330.45Büromaterial\n0227.3102.00 12'032.66 17'800 9'222.64Drucksachen, Publikationen\n0227.3110.00 1'547.65 1'500 36.90Büromaschinen und -geräte\n0227.3120.00 2'917.55 4'000 2'654.30Heizung/Energie/Wasser\n0227.3130.05 900.00 900 840.00Telefongebühren\n0227.3130.11 650.00 700 650.00Verbandsbeiträge, übr. Aufwand\n0227.3132.00 528.20 6'000Honorare ex. Berater, Experten\n0227.3133.00 54'094.29 49'200 55'886.10Internetauftritt Stadt\n0227.3134.00 295.65 300 295.65Sachversicherungsprämien\n0227.3144.00 939.90 3'000 162.15Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n0227.3144.01 3'312.40 2'000 3'511.05Serviceabonnemente\n0227.3151.00 1'122.45 1'000Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n0227.3170.00 159.10 400 123.00Reisekosten und Spesen\n0227.3300.25 11'154.00 11'200 11'154.00Planm. Abschreibungen altes VV\n0227.3910.07 80'588.55 77'500 38'457.00Interne Verrechnung IT-Kosten\n0227.3930.99 160'128.95 169'200 155'871.65Verrechnete Sozialleistungen\n0227.4210.00 18'283.00 17'000 17'119.00Gebühren für Amtshandlungen\n0227.4240.00 312.90 1'000 2'069.05Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n0227.4511.00 8'852.40 8'000Entn. aus Fonds d. EK/29100.26\n\n0228 Allgemeine Personalkosten 7'415'810.83 6'081'107.60 7'292'700 6'341'400 7'507'256.66 6'022'554.00\nNetto Aufwand 1'334'703.23 951'300 1'484'702.66\n\n0228.3050.00 2'576'448.75 2'657'100 2'538'869.95AG-Beit.AHV,IV,EO,ALV,FAK,VK\n0228.3052.00 1'723'578.55 1'803'700 1'699'960.80AG-Beiträge an Pensionskassen\n0228.3052.02 -889'484.00 -1'190'000 -734'635.55Entnahme aus Arbeitgeb.res.PKO\n0228.3052.03 1'695'897.70 1'637'100 1'700'619.60Staatliche Pensionskasse\n0228.3052.04 1'619'903.33 1'619'900 1'619'903.33Zins an vers.tech. Defizit PK\n0228.3052.05 460'743.10 520'800 461'287.40AG-Beitr. an vers.techn. \n\nFehlbetrag PKSO\n0228.3053.00 88'571.90 115'000 83'103.65AG-Beiträge an Unfallversich.\n0228.3053.01 411.00 600 411.00Unfallvers. nebenamtl. Funkt.\n0228.3055.00 139'740.50 128'500 137'736.48AG-Beitr.an Krankentagg.versich.\n0228.4930.99 6'081'107.60 6'341'400 6'022'554.00Verrechnete Sozialleistungen\n\n0229 übrige allgemeine Dienste 764'429.50 505'665.79 814'800 479'100 642'789.06 539'997.90\nNetto Aufwand 258'763.71 335'700 102'791.16\n\n0229.3010.00 112'103.80 146'500 136'699.45Löhne Verw.- u. Betr.personals\n0229.3010.09 -1'851.35 -300 -1'463.15Rückverg.EO,FAK,Versich.\n0229.3061.00 2'136.15 2'500 2'665.80Zulagen an Alt-Pensionierte\n0229.3064.00 31'147.75 35'500 35'082.90Refin. Überbr.renten Verwaltung\n0229.3064.01 114'684.00 101'500 53'926.50Refin. Überbr.renten Lehrkräfte\n\n87\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n0229.3090.00 67'198.67 75'800 44'912.34Aus- u. Weiterbild. Personal\n0229.3090.01 410.00 3'000 560.00Aus- u. Weiterbildung \n\nSIBE/BESIBE\n0229.3091.00 47'819.00 20'000Personalwerbung\n0229.3099.00 2'750.35 8'500 3'347.50Übriger Personalaufwand\n0229.3099.02 780.00 1'000 130.00Verschiedene Personalkosten\n0229.3100.00 2'688.14 3'200 3'655.93Büromaterial\n0229.3100.01 200Büromaterial SIBE\n0229.3101.00 12'500Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n0229.3101.01 116.30 1'500 358.65Betriebs-,Verbrauchsmat. SIBE\n0229.3102.00 22'225.25 5'000 14'833.30Drucksachen, Publikationen\n0229.3110.00 400 9'302.60Büromasch.- u. geräte inkl. SIBE\n0229.3130.00 114'830.79 120'000 119'986.05Porti\n0229.3130.05 36'310.85 35'000 35'593.80Tf.geb.,Internet,Betrieb Tf.anlage\n0229.3130.11 2'950.05 2'900 1'950.05Verbandsbeiträge, übr. Aufwand\n0229.3132.00 26'639.90 50'000 10'650.30Honorare ex. Berater, Experten\n0229.3134.00 74'061.40 76'000 73'898.50Sachversicherungsprämien\n0229.3144.00 16'919.65 18'500 953.05Baulicher Unterhalt SIBE\n0229.3151.00 1'000Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n0229.3170.00 1'000 59.40Reisekosten und Spesen SIBE\n0229.3170.01 1'160.30 1'000 554.40Spesenentschäd. Lernende\n0229.3180.00 100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n0229.3181.00 414.55 199.49Tatsächliche Forderungsverluste\n0229.3300.00 1'592.00 1'600 14'133.00Planmässige Abschreibungen VV\n0229.3300.25 32'916.00 33'000 32'916.00Planm. Abschreibungen altes VV\n0229.3660.25 129.00 200 129.00Planm. Abschreibungen \n\nInvestitionsbeiträge altes VV\n0229.3910.07 45'627.90 44'200 35'986.15Interne Verrechnung IT-Kosten\n0229.3930.99 8'669.05 13'600 11'668.05Verrechnete Sozialleistungen\n0229.4240.00 359'600.00 359'600 359'600.00Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n0229.4290.00 53'213.79 21'000 86'401.90Übrige Entgelte\n0229.4910.02 92'852.00 98'500 93'996.00Verr. Verwalt.kost.zL 7201/7301\n\n0290 Verw.liegenschaften, übrige 1'598'571.55 432'600.10 1'557'100 430'000 1'553'705.13 410'090.11\nNetto Aufwand 1'165'971.45 1'127'100 1'143'615.02\n\n0290.3010.00 341'469.87 360'300 348'630.52Löhne Verw.- u. Betr.personals\n0290.3010.05 4'001.50 6'000 5'715.50Besoldungsanteil Werkhof\n0290.3010.09 -831.65Rückverg.EO,FAK,Versich.\n0290.3101.00 9'855.28 6'000 22'815.30Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n0290.3101.01 17'311.15 20'000 18'767.10Reinigungsmaterial\n0290.3110.00 34'594.50 17'500 32'209.74Büromaschinen und -geräte\n0290.3112.00 1'422.20 1'000 693.10Dienstkleider\n0290.3112.01 5'547.65 6'000 5'292.25Wäschekosten\n0290.3120.00 78'690.53 110'000 72'758.12Heizung/Energie/Wasser\n0290.3134.00 19'203.75 20'000 18'636.95Sachversicherungsprämien\n0290.3144.00 171'941.64 60'000 115'928.05Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n0290.3144.01 56'304.16 60'000 61'576.00Service-Abonnemente\n0290.3144.02 5'724.50 6'500 5'197.40Unterhalt Grünanlagen / Pflanzen\n0290.3144.03 6'305.10 8'000 5'600.20Fensterreinigung Stadthaus\n0290.3151.00 4'965.62 6'000 1'597.45Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n0290.3170.00 500Reisekosten und Spesen\n0290.3180.00 100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n0290.3300.00 67'429.00 85'400 66'597.00Planmässige Abschreibungen VV\n0290.3300.25 689'409.00 689'500 689'409.00Planm. Abschreibungen altes VV\n0290.3910.05 685.40 1'300 1'076.85Verrechnete Fuhren Werkhof\n0290.3910.07 18'251.15 27'700 15'993.85Interne Verrechnung IT-Kosten\n0290.3920.05 1'344.00Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n0290.3930.99 66'191.20 65'400 63'866.75Verrechnete Sozialleistungen\n0290.4260.00 15'520.10 15'400 15'520.10Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n0290.4470.00 75'280.00 72'800 72'970.01Mietzinserträge\n0290.4470.01 341'800.00 341'800 321'600.00Mietzinsertrag Sozialregion Olten\n\n88\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n1 ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND \nSICHERHEIT, VERTEIDIGUNG\n\n2'890'013.54 2'262'869.85 3'119'200 2'523'800 3'011'097.11 2'498'574.37\n\nNetto Aufwand 627'143.69 595'400 512'522.74\n\n1110 Ordnung und Sicherheit 942'776.33 429'814.15 1'025'500 673'400 1'022'818.10 442'843.40\nNetto Aufwand 512'962.18 352'100 579'974.70\n\n1110.3010.00 718'554.55 737'900 750'981.80Löhne Verw.- u. Betr.personals\n1110.3010.09 -14'890.00 -14'400 -17'023.60Rückverg.EO,FAK,Versich.\n1110.3090.00 1'960.45 500 1'163.16Aus- u. Weiterbild. Personal\n1110.3100.00 7'681.12 11'000 8'243.46Büromaterial\n1110.3101.00 501.83 800 1'531.80Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n1110.3101.01 2'387.90 2'000 1'595.85Treibstoff\n1110.3102.00 6'009.25 3'500 6'469.85Drucksachen, Publikationen\n1110.3110.00 1'671.73 1'000 654.59Büromaschinen und -geräte\n1110.3111.00 1'843.28 2'000 1'226.95Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n1110.3111.01 989.62 700 622.40Taximaterial\n1110.3112.00 2'364.60 2'500 2'112.29Dienstkleider\n1110.3120.00 315.50 200 680.00Verr.- u. Entsorg. Liegensch.VV\n1110.3130.03 4'039.00 4'300 10'071.05Dienstleistungen Dritter\n1110.3130.04 2'682.65 48'200 553.60Drittleistungen Kilbi\n1110.3130.05 3'632.40 1'400 3'753.45Telefongebühren / Alarmzentrale\n1110.3130.06 42'566.85Ordnungsdienst öffentlicher \n\nRaum\n1110.3130.11 2'459.90 2'500 2'459.90Verbandsbeiträge, übr. Aufwand\n1110.3132.02 1'000Verkehrs-u.Sicherheitsdienst\n1110.3134.00 1'485.35 3'100 1'431.80Sachversicherungsprämien\n1110.3137.00 823.00 1'000 823.00Steuern und Abgaben\n1110.3151.00 4'323.20 4'500 10'678.45Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n1110.3170.00 2'040.40 1'000 648.20Reisekosten und Spesen\n1110.3180.00 -500.00 900.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n1110.3181.00 881.30 5'000 1'353.85Tatsächliche Forderungsverluste\n1110.3300.00 4'077.00 4'100 4'077.00Planm. Abschreibungen VV\n1110.3300.25 3'318.00 3'400 3'318.00Planm. Abschreibungen altes VV\n1110.3910.07 38'604.25 45'200 34'530.35Interne Verrechnung IT-Kosten\n1110.3920.03 13'800.20 14'100 14'032.30Verr.Raumkost. zG 9630.4920.03\n1110.3930.99 131'719.85 139'000 133'361.75Verrechnete Sozialleistungen\n1110.4120.90 33'400.00 35'400 35'500.00Taxikonzessionen\n1110.4120.91 39'229.40 35'000 39'293.90Plakatgebühren\n1110.4120.92 3'000Schaustellungen\n1110.4120.93 115'000Kilbibuden\n1110.4120.94 12'315.00 40'000 18'285.00Anlassbewilligungen\n1110.4210.00 38'916.30 60'000 42'384.50Gebühren für Amtshandlungen \n\nGewerbe\n1110.4210.01 1'100.00 2'000 1'300.00Gebühren für Amtshandlungen \n\nTaxiwesen\n1110.4210.02 62'500 34'133.00Gebühren für Amtshandlungen \n\nAussenwirtschaften\n1110.4210.03 30'926.45 40'000Gebühren für Amtshandlungen \n\nVerkehr\n1110.4260.00 700.00 300.00Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n1110.4270.00 120.00 500 290.00Bussen\n1110.4910.02 243'110.00 250'000 241'360.00Verr.Personalk. zL 6151.3910.02\n1110.4910.06 29'997.00 30'000 29'997.00Verr.Personalk. zL 1403.3910.06\n\n1201 Friedensrichter 14'736.85 1'500.00 8'500 7'962.10\nNetto Aufwand 13'236.85 8'500 7'962.10\n\n1201.3000.00 13'699.80 7'500 7'500.00Entsch. Behörden u. Komm.\n1201.3100.00 100Büromaterial\n1201.3130.11 100.00 100Verbandsbeiträge\n1201.3170.00 200Reisekosten und Spesen\n1201.3930.99 937.05 600 462.10Verrechnete Sozialleistungen\n1201.4210.00 1'500.00Gebühren für Amtshandlungen\n\n89\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n1402 Katasteramt/Vermessungswes. 291'554.29 71'063.00 296'600 91'000 298'396.37 71'664.00\nNetto Aufwand 220'491.29 205'600 226'732.37\n\n1402.3010.00 199'903.05 197'900 213'753.20Löhne Verw.- u. Betr.personals\n1402.3010.09 -8'052.50 -7'200 -7'200.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n1402.3100.00 366.50 1'000Büromaterial\n1402.3101.00 793.00 3'000 1'564.20Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n1402.3102.00 500Drucksachen, Publikationen\n1402.3110.00 891.75 1'000 164.60Büromaschinen und -geräte\n1402.3118.00 782.00 1'500 741.90Datenbezüge\n1402.3130.00 3'661.80 8'000Dienstleistungen Dritter\n1402.3132.00 16'080.80 15'000 11'167.80Honorare ex. Berater, Experten\n1402.3158.00 19'327.84 17'000 17'292.32Wartung CAD/GIS/Helios\n1402.3170.00 280.70 700 465.40Reisekosten und Spesen\n1402.3180.00 -500.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n1402.3300.00 51.00 100 3'090.00Planm. Abschreibungen VV\n1402.3300.25 6'573.00 6'600 6'572.00Planm. Abschreibungen altes VV\n1402.3910.01 1'395.80 1'200 1'395.80Verrechnete EDV-Leistungen\n1402.3910.07 9'125.60 10'500 7'996.95Interne Verrechnung IT-Kosten\n1402.3930.99 40'373.95 39'800 41'892.20Verrechnete Sozialleistungen\n1402.4250.00 423.00 1'000 704.00Verkäufe\n1402.4260.00 640.00 20'000 960.00Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n1402.4910.04 70'000.00 70'000 70'000.00Verr. Kosten zL 7201.3910.04\n\n1403 Marktwesen 55'738.80 36'079.00 51'800 40'000 61'687.20 31'227.00\nNetto Aufwand 19'659.80 11'800 30'460.20\n\n1403.3010.05 4'251.60 4'000 4'216.35Besoldungsanteil Werkhof\n1403.3100.00 170.30 500 461.40Büromaterial\n1403.3102.00 4'963.75 4'900 5'509.10Drucksachen, Publikationen\n1403.3120.00 13'468.30 9'000 17'683.00Verr.- u. Entsorg. Liegensch.VV\n1403.3130.00 1'040.00 1'100 880.00Dienstleistungen Dritter\n1403.3151.00 258.90 300 115.25Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n1403.3170.00 300Reisekosten und Spesen\n1403.3181.00 85.00 1'198.30Tatsächliche Forderungsverluste\n1403.3910.05 728.25 900 794.40Verrechnete Fuhren Werkhof\n1403.3910.06 29'997.00 30'000 29'997.00Verr.Personalk. zG 1110.4910.06\n1403.3930.99 775.70 800 832.40Verrechnete Sozialleistungen\n1403.4120.90 36'079.00 40'000 31'227.00Konzessionen übrige\n\n1404 Inventuramt 44'475.31 45'641.00 42'300 40'000 65'630.35 37'175.00\nNetto Aufwand 2'300 28'455.35\nNetto Ertrag 1'165.69\n\n1404.3010.00 37'440.05 35'300 55'557.50Löhne Verw.- u. Betr.personals\n1404.3100.00 673.06 500 881.05Büromaterial\n1404.3170.00 300 24.00Reisekosten und Spesen\n1404.3930.99 6'362.20 6'200 9'167.80Verrechnete Sozialleistungen\n1404.4210.00 45'641.00 40'000 37'175.00Gebühren für Amtshandlungen\n\n1500 Feuerwehr (allgemein) 1'273'722.42 1'669'018.25 1'327'500 1'545'100 1'024'853.63 1'642'224.77\nNetto Ertrag 395'295.83 217'600 617'371.14\n\n1500.3001.00 130'350.00 170'000 73'213.20Übungssold\n1500.3001.01 187'062.05 151'000 133'699.10Einsatzsold\n1500.3010.00 320'751.28 290'700 305'196.71Löhne Verw.- u. Betr.personals\n1500.3010.09 -16'917.05 -3'000 -7'166.45Rückverg.EO,FAK,Versich.\n1500.3090.00 29'223.50 70'000 11'782.45Aus- u. Weiterbild. Personal\n1500.3099.00 37'796.57 42'700 22'235.60Übriger Personalaufwand\n1500.3100.00 7'391.63 9'000 8'557.88Büromaterial\n1500.3101.00 5'637.72 8'000 6'613.70Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n1500.3101.01 10'692.85 10'000 7'324.45Treib- und Schmierstoffe\n1500.3110.00 11'291.57 16'000 65'954.80Büromaschinen und -geräte\n1500.3112.00 92'078.22 104'500 15'052.10Uniformen\n\n90\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n1500.3119.03 1'434.60Geschicklichkeitsfahren\n1500.3120.00 32'802.00 35'000 31'047.05Heizung/Energie/Wasser\n1500.3130.05 31'033.40 40'000 35'523.72Telefongebühren / Alarmzentrale\n1500.3130.11 2'302.00 3'300 2'222.00Verbandsbeiträge\n1500.3132.00 7'915.96Honorare ex. Berater, Experten\n1500.3133.00 2'046.00 2'500 2'046.00Informatik-Nutzungsaufwand\n1500.3134.00 6'853.10 8'200 5'068.40Sachversicherungsprämien\n1500.3137.00 9'986.45 13'200 9'625.08Steuern und Abgaben\n1500.3144.00 14'229.70 15'000 4'028.90Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n1500.3144.01 12'646.25 15'000 14'715.75Baulicher Unterh., Servicevertr.\n1500.3151.00 335.50 10.00Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n1500.3151.01 128'275.93 112'800 68'391.52Unterh.Korpsm.,Mob.,Geräte,Fz\n1500.3170.00 16'484.40 26'000 8'442.20Reisekosten und Spesen\n1500.3180.00 200.00 -200.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n1500.3181.00 27'636.94 33'000 35'225.75Tatsächliche Forderungsverluste\n1500.3300.00 7'923.00 6'500 6'392.00Planm. Abschreibungen VV\n1500.3300.25 56'910.00 57'000 56'911.00Planm. Abschreibungen altes VV\n1500.3612.00 10'878.20 10'500 11'534.15Bezugsprovision Quellensteuern\n1500.3910.07 25'140.75 24'600 33'666.35Interne Verrechnung IT-Kosten\n1500.3920.05 830.30 700 855.97Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n1500.3930.99 62'499.60 55'300 56'884.25Verrechnete Sozialleistungen\n1500.4200.00 1'415'632.45 1'300'000 1'409'976.55Ersatzabgaben\n1500.4240.00 143'709.10 137'500 122'664.25Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n1500.4260.00 10'536.35 23'500 17'627.30Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n1500.4634.00 96'990.35 84'100 91'956.67Subventionen SGV\n1500.4635.03 2'150.00Geschicklichkeitsfahren\n\n1610 Militärische Verteidigung 59'703.85 6'114.45 73'000 9'000 323'745.40 269'800.20\nNetto Aufwand 53'589.40 64'000 53'945.20\n\n1610.3010.00 21'369.55 21'700 24'043.10Löhne Verw.- u. Betr.personals\n1610.3010.09 -1'499.55 -600 -831.50Rückverg.EO,FAK,Versich.\n1610.3090.00 500Weiterbildung\n1610.3100.00 49.55 300 65.90Büromaterial\n1610.3101.00 5'139.35 1'000 1'643.25Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n1610.3110.00 300Büromaschinen und -geräte\n1610.3110.01 1'279.10 15'500 10'172.90Mobiliar\n1610.3112.00 200Dienstkleider\n1610.3120.00 10'014.65 12'000 9'468.30Heizung/Energie/Wasser\n1610.3130.05 5'090.65 3'100 7'207.35Telefongebühren\n1610.3134.00 1'632.00 1'700 1'653.30Sachversicherungsprämien\n1610.3144.00 11'352.10 9'500 265'973.00Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n1610.3151.00 982.75 1'000 355.65Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n1610.3161.00 143.50 1'900 245.00Mieten, Benütz.kosten Anlagen\n1610.3170.00 600Reisekosten und Spesen\n1610.3180.00 -600.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n1610.3930.99 4'150.20 4'300 4'349.15Verrechnete Sozialleistungen\n1610.4240.00 2'318.00 4'000 2'904.50Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n1610.4260.00 3'796.45 266'895.70Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n1610.4610.00 5'000Entsch. Einquartier. Armee / ZS\n\n1612 Schiessanlage 14'094.00 19'400 7'249.00\nNetto Aufwand 14'094.00 19'400 7'249.00\n\n1612.3300.00 112.00 200 112.00Planmässige Abschreibungen VV\n1612.3300.25 4'137.00 4'200 4'137.00Planm. Abschreibungen altes VV\n1612.3612.00 9'845.00 15'000 3'000.00Beitrag für oblig. Schiesswesen\n\n1620 Zivilschutz (allgemein) 170'891.88 3'640.00 245'600 125'300 188'904.96 3'640.00\nNetto Aufwand 167'251.88 120'300 185'264.96\n\n1620.3100.00 200Büromaterial\n1620.3101.00 2'695.80 2'000 1'081.05Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n1620.3101.01 1'218.00Treib- und Schmierstoffe\n1620.3110.00 500Büromaschinen und -geräte\n\n91\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n1620.3110.01 500Mobiliar, Geräte Bau\n1620.3120.00 6'296.65 7'000 6'377.35Heizung/Energie/Wasser\n1620.3120.01 300Entsorgung\n1620.3130.05 100Telefongebühren\n1620.3134.00 3'574.85 3'400 2'755.45Sachversicherungsprämien\n1620.3144.00 15'000 107.80Unterhalt Hochbauten AZ Gheid\n1620.3144.01 5'261.20 7'200 2'775.92Unterh. Hochbauten ZS Anlagen\n1620.3151.00 653.84 1'000 1'485.20Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n1620.3170.00 550.00 500Reisekosten und Spesen\n1620.3612.00 151'859.54 207'900 173'104.19Gemeindebeitr. an Reg. Organis.\n1620.4240.00 3'640.00 5'000 3'640.00Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n1620.4501.00 120'300Entnahmen aus Fonds des EK\n\n1623 Gemeindeführungsstab 22'319.81 29'000 9'850.00\nNetto Aufwand 22'319.81 29'000 9'850.00\n\n1623.3612.00 22'319.81 29'000 9'850.00Gemeindebeitr. an Reg. Organis.\n\n92\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n2 BILDUNG 34'069'698.44 7'818'327.67 30'979'200 7'999'800 30'855'713.23 7'907'220.72\nNetto Aufwand 26'251'370.77 22'979'400 22'948'492.51\n\n2110 Kindergarten 3'148'480.85 923'223.35 3'090'200 987'700 3'131'188.62 830'457.60\nNetto Aufwand 2'225'257.50 2'102'500 2'300'731.02\n\n2110.3020.00 2'734'796.35 2'629'500 2'743'421.35Löhne der Lehrpersonen\n2110.3020.09 -111'499.65 -83'600 -124'335.70Rückverg.EO,FAK,Versich.\n2110.3104.00 39'729.37 38'400 34'055.17Lehrmittel\n2110.3110.00 5'803.48 6'400 5'023.00Büromaschinen und -geräte\n2110.3171.00 6'253.10 6'400 5'684.00Exkursionen, Schulreisen, Lager\n2110.3612.00 15'650.00 15'200 5'050.00Schulgelder an and. Gemeinden\n2110.3930.99 457'748.20 477'900 462'290.80Verrechnete Sozialleistungen\n2110.4511.00 59'098.55 59'000Entn. aus Fonds d. EK/29100.08\n2110.4631.00 864'124.80 928'700 830'457.60Kantonsbeitrag an Besoldungen\n\n2120 Primarschule 9'878'743.52 3'418'263.69 9'713'100 3'508'800 9'731'089.90 3'568'605.64\nNetto Aufwand 6'460'479.83 6'204'300 6'162'484.26\n\n2120.3020.00 8'251'450.80 7'935'300 8'115'039.95Löhne der Lehrpersonen\n2120.3020.09 -214'037.45 -169'600 -254'888.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n2120.3090.00 19'690.95 30'600 15'284.40Aus- u. Weiterbild. Personal\n2120.3104.00 226'511.87 228'700 231'193.63Lehrmittel\n2120.3110.00 9'708.45 10'600 9'359.47Büromaschinen und -geräte\n2120.3170.00 27'738.00Reisespesen\n2120.3171.00 88'223.00 179'200 164'894.20Exkursionen, Schulreisen, Lager\n2120.3180.00 -100.00 -100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n2120.3181.00 791.80 1'000 1'551.65Tatsächliche Forderungsverluste\n2120.3199.00 3'055.70 3'900 3'517.95Übriger Betriebsaufwand\n2120.3612.00 27'300.00 27'200 32'250.00Schulgelder an and. Gemeinden\n2120.3930.99 1'438'410.40 1'466'200 1'412'986.65Verrechnete Sozialleistungen\n2120.4260.00 55'000 62'442.25Rückerst. u. Kostenbeteil.Dritter\n2120.4630.00 8'000 13'755.00Beiträge vom Bund\n2120.4631.00 3'418'263.69 3'445'800 3'492'408.39Kantonsbeitrag an Besoldungen\n\n2122 Werken Primar 721'904.95 704'400 759'360.98\nNetto Aufwand 721'904.95 704'400 759'360.98\n\n2122.3020.00 566'528.10 549'200 606'211.85Löhne der Lehrpersonen\n2122.3020.09 -14'000Rückverg.EO,FAK,Versich.\n2122.3104.00 42'534.10 49'800 33'917.93Lehrmittel\n2122.3110.00 11'206.80 13'800 11'079.40Büromaschinen und -geräte\n2122.3151.00 4'743.70 4'100 3'659.10Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n2122.3930.99 96'892.25 101'500 104'492.70Verrechnete Sozialleistungen\n\n2130 Sekundarstufe 6'078'771.12 2'215'806.70 6'362'600 2'260'500 6'019'617.20 2'347'914.39\nNetto Aufwand 3'862'964.42 4'102'100 3'671'702.81\n\n2130.3010.00 3'659.85Löhne Verw.- u. Betr.personals\n2130.3020.00 3'716'648.90 3'814'800 3'624'457.00Löhne der Lehrpersonen\n2130.3020.09 -59'270.10 -57'400 -66'123.65Rückverg.EO,FAK,Versich.\n2130.3090.00 7'650.00 9'900 5'720.00Aus- u. Weiterbild. Personal\n2130.3104.00 124'001.55 124'200 119'398.59Lehrmittel\n2130.3110.00 7'198.97 7'500 6'426.33Büromaschinen und -geräte\n2130.3132.00 5'600.00Honorare ex. Berater, Experten\n2130.3170.00 7'714.00 1'600 4'424.00Reisespesen\n2130.3171.00 46'396.45 151'900 97'514.63Exkursionen, Schulreisen, Lager\n2130.3180.00 -100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n2130.3181.00 535.85 2'000 858.70Tatsächliche Forderungsverluste\n2130.3199.00 788.35 1'100 1'478.70Übriger Betriebsaufwand\n2130.3612.00 71'505.65 39'600 27'879.00Schulgelder an and. Gemeinden\n2130.3631.00 1'482'309.75 1'550'000 1'543'861.60Schulgelder an Kanton\n2130.3930.99 664'131.90 717'400 653'722.30Verrechnete Sozialleistungen\n2130.4260.00 160.00 52'200 38'750.40Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n\n93\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n2130.4612.00 621'612.00 634'500 680'053.40Schulgelder v. and. Gemeinden\n2130.4630.00 7'000 9'240.00Beiträge vom Bund\n2130.4631.00 1'594'034.70 1'566'800 1'619'870.59Kantonsbeitr. an Besoldungen\n\n2131 Hauswirtschaft Sek. 338'627.10 353'800 353'916.92\nNetto Aufwand 338'627.10 353'800 353'916.92\n\n2131.3020.00 271'291.65 255'900 275'842.35Löhne der Lehrpersonen\n2131.3020.09 -17'554.00 -4'000 -4'800.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n2131.3104.00 8'347.10 12'500 11'784.65Lehrmittel\n2131.3105.00 21'911.55 34'000 15'304.82Lebensmittel\n2131.3119.00 2'783.30 3'900 2'513.30Übr.nicht aktivierbaren Anlagen\n2131.3151.00 450.05 1'000 606.60Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n2131.3930.99 51'397.45 50'500 52'665.20Verrechnete Sozialleistungen\n\n2132 Werken Sek. 225'998.82 250'400 288'552.25\nNetto Aufwand 225'998.82 250'400 288'552.25\n\n2132.3020.00 181'590.90 191'600 231'604.75Löhne der Lehrpersonen\n2132.3020.09 -2'400.00 -2'400 -2'400.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n2132.3104.00 13'697.72 22'000 16'357.65Lehrmittel\n2132.3110.00 638.10 1'500 1'279.60Büromaschinen und -geräte\n2132.3151.00 1'870.90 1'500 1'622.00Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n2132.3930.99 30'601.20 36'200 40'088.25Verrechnete Sozialleistungen\n\n2140 Musikschulen 2'184'099.10 966'874.45 2'206'000 954'800 2'289'008.59 1'007'866.69\nNetto Aufwand 1'217'224.65 1'251'200 1'281'141.90\n\n2140.3010.00 24'613.00 18'000 19'783.00Löhne Verw.- u. Betr.personals\n2140.3020.00 1'753'343.40 1'757'000 1'751'652.44Löhne der Lehrpersonen\n2140.3020.09 -66'006.40 -33'400 -20'875.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n2140.3090.00 8'041.70 7'800 7'687.32Aus- u. Weiterbild. Personal\n2140.3104.00 11'745.25 12'000 9'026.23Lehrmittel\n2140.3110.00 11'957.65 12'500 12'219.65Büromaschinen und -geräte\n2140.3112.00 14'333.80 2'000 105'963.35Uniformen\n2140.3130.05 915.15 1'000 789.40Telefongebühren\n2140.3130.11 4'256.10 4'500 3'534.10Verbandsbeiträge, übr.Aufwand\n2140.3151.00 22'902.40 30'000 13'972.00Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n2140.3161.00 66'801.40 70'200 68'881.20Mieten, Benütz.kosten Anlagen\n2140.3170.00 29'961.65 30'000 18'009.15Reisekosten und Spesen\n2140.3180.00 800.00 900.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n2140.3181.00 1'027.95 1'600 1'555.70Abschreibungen Gebühren\n2140.3511.00 5'922.85 6'300 1'780.05Einl. in Fonds d. EK/29100.12\n2140.3511.01 3'600.10 4'500 2'000.00Einl. in Fonds d. EK/29100.15\n2140.3930.99 289'883.10 282'000 292'130.00Verrechnete Sozialleistungen\n2140.4231.00 394'725.50 380'000 404'394.15Kursgelder\n2140.4231.01 46'650.00 27'000 27'630.00Kursgelder Erwachsenenunterr.\n2140.4260.00 9'522.95 12'800 3'900.05Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n2140.4511.01 55'719.79Entn.aus Fonds d.EK/29100.15\n2140.4631.00 515'976.00 535'000 516'222.70Kantonsbeitrag an Besoldungen\n\n2170 Schulliegenschaften 6'754'791.48 92'150.00 3'662'600 91'400 3'782'184.01 84'040.00\nNetto Aufwand 6'662'641.48 3'571'200 3'698'144.01\n\n2170.3010.00 851'516.23 848'800 930'488.58Löhne Verw.- u. Betr.personals\n2170.3010.05 123'546.80 120'000 143'215.90Besoldungsanteil Werkhof\n2170.3010.09 -10'851.65 -5'400 -18'540.70Rückverg.EO,FAK,Versich.\n2170.3101.00 113'172.27 70'000 120'483.60Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n2170.3101.01 2'712.35 9'000 4'439.55Betriebsmaterial Hochbau\n2170.3101.02 9'937.75 10'000 9'956.60Betriebsmaterial Werkhof\n2170.3110.00 3'035.40 13'000 22'334.45Schulmobiliar\n2170.3110.01 9'507.85 11'500 10'208.25Mobiliar Aussenanlagen\n2170.3111.00 2'285.85Maschinen, Fahrzeuge, \n\nReinigung Aussenanlagen\n2170.3112.00 855.50 2'000 2'116.15Dienstkleider\n\n94\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n2170.3112.01 17'872.80 25'000 21'060.25Wäschekosten\n2170.3120.00 504'529.85 535'000 494'923.80Heizung/Energie/Wasser\n2170.3130.05 1'452.90 3'000 1'548.05Telefongebühren, Internet\n2170.3130.06 20'000 17'401.10Sicherheit Schulanlagen\n2170.3134.00 51'884.95 54'000 51'354.05Sachversicherungsprämien\n2170.3144.00 437'424.51 445'000 448'205.73Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n2170.3144.01 23'167.22 35'000 99'831.98Unterhalt Schulanlagen\n2170.3144.02 33'897.50 34'000 34'320.62Unterhalt Grünanlagen\n2170.3149.00 6'308.80 6'000 5'975.10Unterhalt übrige Sachanlagen\n2170.3151.00 5'895.75 20'000 10'684.00Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n2170.3151.01 10'684.75 10'000 12'520.85Unterhalt Turngeräte\n2170.3160.00 51'243.30 103'000 60'074.25Miete und Pacht Liegenschaften\n2170.3300.00 134'939.00 102'500 97'847.00Planmässige Abschreibungen VV\n2170.3300.25 987'918.00 988'100 987'918.00Planm. Abschreibungen altes VV\n2170.3893.00 3'200'000.00Einlagen in Vorfinanz. des EK\n2170.3910.05 21'161.85 25'900 26'983.35Verrechnete Fuhren Werkhof\n2170.3910.07 22'813.95 27'700 23'990.80Interne Verrechnung IT-Kosten\n2170.3920.05 3'845.70 4'228.00Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n2170.3930.99 136'318.15 149'500 156'328.85Verrechnete Sozialleistungen\n2170.4240.00 38'630.00 42'000 32'850.00Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n2170.4470.00 53'520.00 49'400 51'190.00Mietzinserträge\n\n2180 Tagesbetreuung 315'774.99 27'281.00 282'600 49'600 274'258.95 25'049.65\nNetto Aufwand 288'493.99 233'000 249'209.30\n\n2180.3010.00 36'023.69 34'400 33'781.65Löhne Verwaltungspersonal\n2180.3010.09 -5'650.00 -1'250.00Rückerst.Lohn Verw.-u.Betr.pers.\n2180.3100.00 200Büromaterial\n2180.3101.00 1'159.85 500 531.15Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n2180.3105.00 12'557.10 20'200 10'680.90Lebensmittel\n2180.3160.00 22'041.60 22'500 22'044.20Miete und Pacht Liegenschaften\n2180.3180.00 400.00 -200.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n2180.3181.00 2'182.05 2'000 539.30Tatsächliche Forderungsverluste\n2180.3636.00 200'000Beiträge an Tagesstätten\n2180.3637.00 244'660.00 205'477.00Elternbeiträge für Tagesstätten\n2180.3930.99 2'400.70 2'800 2'654.75Verrechnete Sozialleistungen\n2180.4230.00 8'291.00 16'000 6'389.65Schulgelder\n2180.4260.00 18'990.00 33'600 18'660.00Rückerst. u. Kostenbeil.Dritter\n\n2190 Schulleitung 2'180'449.69 2'161'800 2'274'614.88\nNetto Aufwand 2'180'449.69 2'161'800 2'274'614.88\n\n2190.3010.00 1'296'456.00 1'294'800 1'457'217.80Löhne Verw.- u. Betr.personals\n2190.3010.09 -36'345.50 -24'000 -40'417.25Rückverg.EO,FAK,Versich.\n2190.3090.00 3'479.17 3'700 1'693.75Aus- u. Weiterbild. Personal\n2190.3100.00 9'702.00 6'600 10'374.97Büromaterial\n2190.3104.00 271.00 1'500 697.00Lehrmittel\n2190.3113.00 47'384.13 70'000 77'281.75Hardware\n2190.3130.05 2'520.00 2'500 2'385.00Telefongebühren\n2190.3132.00 91'352.97 71'400 37'789.13Honorare ex. Berater, Experten\n2190.3153.00 183'806.85 145'000 140'250.59Informatik-Unterhalt (Hardware)\n2190.3170.00 1'684.97 1'500 1'323.55Reisekosten und Spesen\n2190.3199.00 1'859.75 1'000 986.14Übriger Betriebsaufwand\n2190.3300.00 191'248.00 177'900 188'911.00Planmässige Abschreibungen VV\n2190.3300.25 37'011.00 37'100 37'010.00Planm. Abschreibungen altes VV\n2190.3910.07 101'178.75 105'900 81'349.05Interne Verrechnung IT-Kosten\n2190.3930.99 248'840.60 266'900 277'762.40Verrechnete Sozialleistungen\n\n2192 Volksschule allgemein 128'916.00 124'879.00 133'500 85'000 100'161.95 36'904.00\nNetto Aufwand 4'037.00 48'500 63'257.95\n\n2192.3020.00 116'237.85 116'900 87'560.70Löhne der Lehrpersonen\n2192.3020.09 -272.35Rückverg.EO,FAK, Versich.\n2192.3090.00 200 242.80Aus- u. Weiterbild. Personal\n2192.3111.00 997.70 1'000 987.30Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n\n95\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n2192.3161.00 2'000.00 2'000 4'010.00Mieten, Benütz.kosten Anlagen\n2192.3180.00 500.00 -500.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n2192.3181.00 509.90 1'000 1'691.75Tatsächliche Forderungsverluste\n2192.3930.99 8'670.55 12'400 6'441.75Verrechnete Sozialleistungen\n2192.4231.00 50'580.00 35'000 5'120.00Kursgelder\n2192.4630.00 57'540.00 50'000 27'360.00Beiträge vom Bund\n2192.4631.00 16'759.00 4'424.00Beitrag Kanton an Schülertransp.\n\n2194 Schulsozialarbeit 217'079.20 212'900\nNetto Aufwand 217'079.20 212'900\n\n2194.3010.00 189'676.90 185'000Löhne Verw.- u. Betr.personals\n2194.3010.09 -4'800.00 -4'800Rückverg.EO,FAK,Versich.\n2194.3930.99 32'202.30 32'700Verrechnete Sozialleistungen\n\n2200 Sonderschulen 1'382'787.85 1'160'000 1'390'718.00\nNetto Aufwand 1'382'787.85 1'160'000 1'390'718.00\n\n2200.3612.00 1'046'000.00 920'000 988'500.00Schulgelder an HPS\n2200.3636.00 336'787.85 240'000 402'218.00Beiträge für Kinder/Heime\n\n2300 Berufliche Grundbildung 458'267.90 358'800 362'887.80\nNetto Aufwand 458'267.90 358'800 362'887.80\n\n2300.3634.00 339'507.90 340'000 341'147.80Beitrag an Kanton für FHNW\n2300.3636.00 100'000.00Beitr.an priv.Org.ohne Erw.zweck\n2300.3640.20 2'980.00Wertberichtigung Darlehen\n2300.3660.25 18'760.00 18'800 18'760.00Planm. Abschreibungen \n\nInvestitionsbeitäge altes VV\n\n2990 Bildung, übrige 55'005.87 49'849.48 326'500 62'000 98'153.18 6'382.75\nNetto Aufwand 5'156.39 264'500 91'770.43\n\n2990.3010.05 13'054.95 97'000 28'811.85Besoldungsanteil Werkhof\n2990.3100.00 39.80Büromaterial\n2990.3101.00 5'002.80 5'000 20'074.88Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n2990.3110.00 8'994.15 9'000 5'276.20Büromasch. u. -geräte, Mobiliar\n2990.3130.05 9'464.25 20'000 10'335.25Telefongebühren Schulbetrieb\n2990.3130.11 1'806.47 1'500 1'350.00Verbandsbeiträge, übr.Aufwand\n2990.3151.00 6'347.15 6'000 3'500.00Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n2990.3171.00 5'618.10 38'000 17'160.60Exkursionen, Schulreisen, Lager\n2990.3180.00 100.00 -100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n2990.3181.00 588.05Abschreibungen Gebühren\n2990.3199.00 110'000Übriger Betriebsaufwand\n2990.3910.05 2'236.15 20'900 5'428.45Verrechnete Fuhren Werkhof\n2990.3930.99 2'381.85 19'100 5'688.10Verrechnete Sozialleistungen\n2990.4240.00 37'619.30 50'000 5'882.75Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n2990.4511.00 12'230.18 12'000Entn. aus Fonds d. EK/29100.14\n2990.4511.02 500.00Entn. aus Fonds d. EK/29100.22\n\n96\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3 KULTUR, SPORT UND \nFREIZEIT, KIRCHE\n\n15'563'292.81 2'028'162.69 12'353'000 2'200'000 12'450'875.26 1'769'727.58\n\nNetto Aufwand 13'535'130.12 10'153'000 10'681'147.68\n\n3111 Naturmuseum 493'426.91 142'133.10 538'300 145'700 415'399.29 113'775.58\nNetto Aufwand 351'293.81 392'600 301'623.71\n\n3111.3010.00 242'941.45 235'800 226'545.90Löhne Verw.- u. Betr.personals\n3111.3010.09 -21'032.75 -2'100 -23'182.35Rückverg.EO,FAK,Versich.\n3111.3100.00 194.60 1'000 275.30Büromaterial\n3111.3101.00 7.90Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3111.3102.00 2'306.90 3'000 2'310.91Drucksachen, Publikationen\n3111.3111.00 2'951.48 21'200 21'102.74Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n3111.3119.00 83'799.50 117'500 53'163.89Übr.nicht aktivierb.Anl./Ausstell.\n3111.3120.00 18'756.65 20'000 11'039.15Heizung/Energie/Wasser\n3111.3130.11 1'041.45 1'300 1'548.85Verbandsbeiträge\n3111.3132.00 21'196.21 50'000Honorare ex. Berater, Experten\n3111.3134.00 2'802.55 2'900 2'834.85Sachversicherungsprämien\n3111.3144.00 4'675.65 5'000 1'490.05Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3111.3144.01 3'020.60 3'500 2'944.55Serviceabonnemente\n3111.3151.00 2'057.56 14'600 11'296.90Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n3111.3153.00 533.15 500Informatik-Unterhalt (Hardware)\n3111.3158.00 500 257.80Informatik-Unterhalt (Software)\n3111.3170.00 2'820.30 3'000 1'519.90Reisekosten und Spesen\n3111.3300.00 718.00 719.00Planmässige Abschreibungen VV\n3111.3300.25 216.00 300 215.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3111.3511.00 73'201.06 50'000.00Einl. in Fonds d. EK/29100.16\n3111.3930.99 51'226.55 60'300 51'308.95Verrechnete Sozialleistungen\n3111.4240.00 737.50 3'000 1'867.00Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n3111.4240.01 7'895.60 1'725.00Diverse Einnahmen/Gebühren\n3111.4511.00 183.58Entn. aus Fonds d. EK/29100.16\n3111.4631.00 79'000.00 92'700 60'000.00Kantonsbeitrag an Ausstellungen\n3111.4631.01 50'000.00 50'000 50'000.00Kantonsbeitrag an Arbeiten \n\nErdgeschichte\n3111.4635.00 4'500.00Sponsoring\n\n3112 Historisches Museum 494'847.29 64'009.30 566'800 65'000 525'357.04 103'889.43\nNetto Aufwand 430'837.99 501'800 421'467.61\n\n3112.3010.00 290'910.55 325'600 284'434.15Löhne Verw.- u. Betr.personals\n3112.3010.09 -10'540.00 -3'000.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n3112.3100.00 207.70 1'000 950.90Büromaterial\n3112.3101.00 18.00Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3112.3102.00 5'419.97 6'000 5'043.95Drucksachen, Publikationen\n3112.3104.00 2'358.78 5'000 4'270.40Lehrmittel\n3112.3111.00 1'204.00 2'000 2'702.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n3112.3111.01 65.90 1'000Anschaffungen Mobiliar\n3112.3112.00 214.40 500 538.25Dienstkleider\n3112.3119.00 5'157.68 10'000 58'917.03Übr.nicht aktivierb.Anl./Ausstell.\n3112.3130.00 20'155.45 20'000 20'406.24Dienstleistungen Dritter\n3112.3130.11 2'775.91 2'600 2'364.25Verbandsbeiträge\n3112.3134.00 1'030.25 1'100 1'034.45Sachversicherungsprämien\n3112.3151.00 50'565.96 50'000 45'015.02Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n3112.3153.00 500Informatik-Unterhalt (Hardware)\n3112.3158.00 955.55 3'000 186.00Informatik-Unterhalt (Software)\n3112.3161.00 31'220.35 35'000 31'095.00Mieten, Benütz.kosten Anlagen\n3112.3170.00 923.25 2'000 174.50Reisekosten und Spesen\n3112.3300.25 163.00 200 164.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3112.3511.00 7'288.84Einl. in Fonds d. EK/29100.17\n3112.3920.03 34'963.95 35'500 25'937.35Verr.Raumk. zG 9630.4920.03\n3112.3930.99 49'787.80 65'800 45'123.55Verrechnete Sozialleistungen\n3112.4240.00 4'009.30 5'000 6'058.42Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n3112.4511.00 47'831.01Entnahme aus Fonds EK\n3112.4631.00 60'000.00 60'000 50'000.00Kantonsbeitrag an Ausstellungen\n\n97\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3113 Kunstmuseum 1'206'646.45 554'857.35 1'053'500 467'000 1'104'292.77 481'825.57\nNetto Aufwand 651'789.10 586'500 622'467.20\n\n3113.3010.00 591'312.02 550'800 626'886.61Löhne Verw.- u. Betr.personals\n3113.3010.05 3'001.15 1'000 140.55Besoldungsanteil Werkhof\n3113.3010.09 -7'200.00 -20'121.50Rückverg.EO,FAK,Versich.\n3113.3100.00 7'057.46 7'000 12'032.90Büromaterial\n3113.3101.00 15'484.80 15'500 11'529.30Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3113.3101.01 5'030.55Betriebsmaterial Museum\n3113.3104.00 5'981.35 6'000 5'774.56Lehrmittel\n3113.3111.00 6'043.70 6'000 28'439.45Masch., Geräte, Fahrzeuge\n3113.3111.01 1'099.30Anschaffungen Mobiliar\n3113.3112.00 159.50 200 250.00Dienstkleider\n3113.3112.01 386.75 600 503.35Wäschekosten\n3113.3119.00 239'299.60 220'000 209'836.31Übr.nicht aktivierb.Anl./Ausstell.\n3113.3119.01 39'186.45 15'000Kunstwerke\n3113.3120.00 15'966.95 30'000 21'713.10Heizung/Energie/Wasser\n3113.3130.00 10'895.40 12'000 8'775.25Porti\n3113.3130.05 2'581.85 2'100 2'399.05Telefongebühren\n3113.3130.11 3'465.10 3'500 4'514.64Verbandsbeiträge\n3113.3134.00 14'236.15 14'500 13'564.85Sachversicherungsprämien\n3113.3144.00 34'767.20 18'000 9'294.15Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3113.3151.00 20'165.54 20'000 40'679.15Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n3113.3153.00 5'095.18 5'000 5'438.15Informatik-Unterhalt (Hardware)\n3113.3161.00 2'721.20 5'200 3'762.85Mieten, Benütz.kosten Anlagen\n3113.3170.00 2'642.70 3'000 1'679.90Reisekosten und Spesen\n3113.3180.00 -100.00 100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n3113.3300.00 8'068.00 8'100 8'069.00Planm. Abschreibungen VV\n3113.3300.25 6'950.00 7'100 6'951.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3113.3511.00 79'050.85Einl. in Fonds d. EK/29100.18\n3113.3910.05 514.05 200 26.50Verrechnete Fuhren Werkhof\n3113.3930.99 98'913.50 102'700 95'923.80Verrechnete Sozialleistungen\n3113.4240.00 35'911.95 30'000 28'549.75Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n3113.4511.00 10'895.40 25'000 31'275.82Entn. aus Fonds d. EK/29100.18\n3113.4631.00 162'000.00 152'000 127'000.00Kantonsbeitrag an Ausstellungen\n3113.4635.00 346'050.00 260'000 295'000.00Sponsoring\n\n3119 Haus der Museen 4'362'872.87 95'498.54 1'134'900 125'200 1'123'363.08 105'513.55\nNetto Aufwand 4'267'374.33 1'009'700 1'017'849.53\n\n3119.3010.00 351'956.58 369'300 336'062.84Löhne Verw. u. Betr.personals\n3119.3010.05 950.35 2'000 327.95Besoldungsanteil Werkhof\n3119.3010.09 -900.00 -900 -2'700.00Rückverg.EO,FAK,Vers.\n3119.3100.00 4'426.33 2'500 4'684.62Büromaterial\n3119.3101.00 6'425.67 10'000 10'143.08Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3119.3102.00 15'558.75 15'000 14'429.00Drucksachen, Publikationen\n3119.3111.00 25'428.17 21'000 20'503.69Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n3119.3112.00 159.50 1'000 1'105.65Dienstkleider\n3119.3112.01 883.75 1'500 877.50Wäschekosten\n3119.3120.00 44'958.85 35'000 38'668.55Heizung/Energie/Wasser\n3119.3130.00 1'779.24Dienstleistungen Dritter\n3119.3130.05 1'022.50 600 570.00Telefongebühren\n3119.3130.11 1'160.00Verbandsbeiträge, übr. Aufwand\n3119.3134.00 5'157.80 7'600 5'224.95Sacherversicherungsprämien\n3119.3144.00 31'080.40 30'000 26'403.60Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3119.3144.01 26'935.83 14'000 26'517.10Serviceabonnemente\n3119.3170.00 1'786.85 3'000 1'104.05Reisekosten und Spesen\n3119.3180.00 -100.00 400.00Wertber. auf Ford. (Delkredere)\n3119.3300.00 502'253.00 444'900 502'097.00Planm. Abschreibungen VV\n3119.3830.00 3'200'000.00zusätzliche Abschreibungen VV\n3119.3910.05 162.80 400 61.80Verrechnete Fuhren Werkhof\n3119.3910.07 93'445.20 111'500 80'769.90Interne Verrechnung IT-Kosten\n3119.3920.03 9'120.00Verr.Raumk. zG 9630.4920.03\n3119.3930.99 48'341.30 66'500 46'991.80Verrechnete Sozialleistungen\n\n98\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3119.4240.00 45'590.30 14'000 44'080.45Benütz.geb. u. Dienstleistungen\n3119.4470.00 12'076.44 68'100 23'380.10Mietzinserträge Magazin\n3119.4470.01 37'831.80 43'100 38'053.00Mietzinserträge Archäologie\n\n3120 Denkmalpflege/Heimatschutz 15'177.10 19'800 30'541.00\nNetto Aufwand 15'177.10 19'800 30'541.00\n\n3120.3010.00 1'139.90 1'000 1'177.75Löhne Verw.- u. Betr.personals\n3120.3010.09 -153.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n3120.3120.00 1'801.75 3'000 2'817.80Heizung/Energie/Wasser\n3120.3134.00 644.80 700 653.20Sachversicherungsprämien\n3120.3144.00 6'596.15 10'000 21'060.20Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3120.3300.00 3'735.00 3'800 3'735.00Planmässige Abschreibungen VV\n3120.3300.25 1'170.00 1'200 1'170.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3120.3930.99 89.50 100 80.05Verrechnete Sozialleistungen\n\n3211 Stadtbibliothek 662'885.67 38'577.49 674'900 42'400 796'513.65 34'207.30\nNetto Aufwand 624'308.18 632'500 762'306.35\n\n3211.3010.00 389'930.11 381'100 376'125.76Löhne Verw.- u. Betr.personals\n3211.3010.09 -5'650.00 -4'800 -6'011.75Rückverg.EO,FAK,Versich.\n3211.3100.00 7'678.27 8'000 8'090.83Büromaterial\n3211.3101.00 2'527.65 1'500 2'753.45Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3211.3102.00 2'055.80 3'000 2'939.80Drucksachen, Publikationen\n3211.3103.00 94'760.21 95'000 99'402.25Fachliteratur, Zeitschriften\n3211.3110.00 1'577.80 1'000 29'850.05Gerätschaften baulicher Unterhalt\n3211.3110.01 1'009.30 1'000 1'070.55Büromaschinen und -geräte\n3211.3119.00 553.25 1'500 2'062.35Übr.nicht aktivierb.Anl./Ausstell.\n3211.3120.00 17'680.40 16'000 14'896.20Heizung/Energie/Wasser\n3211.3130.05 2'238.60 2'800 2'237.90Telefongebühren\n3211.3130.11 2'594.13 2'700 2'563.08Verbandsbeiträge, übr.Aufwand\n3211.3132.00 2'069.35 2'500 1'418.85Honorare ex. Berater, Experten\n3211.3134.00 3'531.00 3'700 3'571.15Sachversicherungsprämien\n3211.3144.00 18'340.20 29'000 70'546.53Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3211.3144.01 11'054.45 14'000 10'596.05Serviceabonnemente\n3211.3151.00 1'763.45 200 1'195.30Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n3211.3170.00 2'110.65 2'500 2'882.85Reisekosten und Spesen\n3211.3910.07 42'228.45 45'700 107'113.40Interne Verrechnung IT-Kosten\n3211.3930.99 64'832.60 68'500 63'209.05Verrechnete Sozialleistungen\n3211.4210.00 1'300.00 1'400 800.00Gebühren für Amtshandlungen\n3211.4240.00 37'277.49 41'000 33'407.30Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n\n3212 Jugendbibliothek 225'746.09 9'491.00 236'300 12'600 254'213.68 11'180.80\nNetto Aufwand 216'255.09 223'700 243'032.88\n\n3212.3010.00 156'677.52 159'300 167'295.38Löhne Verw.- u. Betr.personals\n3212.3010.09 -3'000.00 -3'000 -2'000.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n3212.3100.00 4'990.54 5'400 5'607.34Büromaterial\n3212.3103.00 14'962.63 15'000 14'984.36Fachliteratur, Zeitschriften\n3212.3120.00 2'500.00 2'500 2'500.00Heizung/Energie/Wasser\n3212.3130.05 1'038.65 1'300 1'215.65Telefongebühren\n3212.3130.11 445.00 500 445.00Verbandsbeiträge\n3212.3132.00 1'200.00 4'200 525.00Honorare, ex. Berater\n3212.3910.07 16'669.85 19'800 32'325.05Interne Verrechnung IT-Kosten\n3212.3930.99 30'261.90 31'300 31'315.90Verrechnete Sozialleistungen\n3212.4210.00 2'009.00 3'000 2'258.80Gebühren für Amtshandlungen\n3212.4240.00 7'482.00 7'500 7'922.00Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n3212.4635.00 2'100 1'000.00Sponsoring\n\n3220 Konzert und Theater 783'747.54 205'000.00 801'300 205'000 794'655.95 205'000.00\nNetto Aufwand 578'747.54 596'300 589'655.95\n\n3220.3010.05 4'200 1'171.20Besoldungsanteil Werkhof\n3220.3111.00 1'706.01 4'000 8'156.05Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n3220.3134.00 10'604.50 11'000 10'742.65Sachversicherungsprämien\n\n99\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3220.3144.00 47'220.70 40'000 45'740.15Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3220.3144.01 25'194.13 25'000 26'377.20Serviceabonnemente\n3220.3151.00 470.20 3'465.85Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n3220.3300.00 26'111.00 42'900 26'110.00Planmässige Abschreibungen VV\n3220.3300.25 112'441.00 112'500 112'441.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3220.3634.00 560'000.00 560'000 560'000.00Beitrag an Stadttheater AG\n3220.3910.05 900 220.65Verrechnete Fuhren Werkhof\n3220.3930.99 800 231.20Verrechnete Sozialleistungen\n3220.4470.00 205'000.00 205'000 205'000.00Pacht- u. Mietzinse Liegensch.VV\n\n3290 Kultur, übrige 286'706.00 31'676.50 318'600 30'000 236'034.40\nNetto Aufwand 255'029.50 288'600 236'034.40\n\n3290.3010.05 400.15 1'000 374.80Besoldungsanteil Werkhof\n3290.3119.00 269.80 500 312.00Unterhalt Kulturständer\n3290.3130.00 10'000 6'060.00Bundesfeier\n3290.3300.00 3'100Planmässige Abschreibungen VV\n3290.3300.25 7'157.00 7'200 7'157.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3290.3636.00 52'236.00 52'300 52'236.00Beitr. Stift. Schloss Wartenfels\n3290.3636.01 23'500.00 23'500 23'000.00Beitr.an Musik-/Orchestervereine\n3290.3636.02 143'625.00 156'600 129'250.00Beitrag an Kulturorganisationen\n3290.3637.00 59'376.50 64'000 17'500.00Förderung künstl. Schaffen\n3290.3910.05 68.55 200 70.60Verrechnete Fuhren Werkhof\n3290.3930.99 73.00 200 74.00Verrechnete Sozialleistungen\n3290.4511.00 31'676.50 30'000Entnahme aus Fonds \n\nEK/29100.02\n\n3410 Sport 2'464'006.29 62'150.00 2'541'200 95'000 2'928'733.67 68'730.00\nNetto Aufwand 2'401'856.29 2'446'200 2'860'003.67\n\n3410.3010.00 234'829.10 248'100 213'340.15Löhne Verw.- u. Betr.personals\n3410.3010.05 33'012.50 12'000 28'858.70Besoldungsanteil Werkhof\n3410.3010.09 -2'010.00 -771.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n3410.3101.00 5'288.81 31'000 21'438.99Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3410.3111.00 9'459.60 30'000 10'906.55Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n3410.3112.00 1'938.65 2'000 2'088.65Dienstkleider\n3410.3120.00 64'903.35 70'000 63'106.10Heizung/Energie/Wasser\n3410.3130.05 1'251.10 1'200 1'294.35Telefongebühren\n3410.3130.11 500.00 500 500.00Verbandsbeiträge\n3410.3134.00 4'042.10 4'100 5'134.90Sachversicherungsprämien\n3410.3144.00 33'121.70 28'000 22'548.45Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3410.3144.01 6'738.77 6'000 5'182.82Serviceabonnemente\n3410.3144.02 47'123.80 50'500 96'059.45Unterhalt Aussenanlagen\n3410.3151.00 20'523.46 20'000 23'000.47Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n3410.3161.00 294'943.25 320'000 290'919.20Mieten, Benütz.kosten Anlagen\n3410.3300.00 91'043.00 107'100 40'444.00Planmässige Abschreibungen VV\n3410.3300.25 354'264.00 354'500 354'263.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3410.3634.00 700'000.00 700'000 740'000.00Beiträge an Eissport\n3410.3636.01 40'283.10 50'000 45'000.00Beiträge zur Juniorenförderung\n3410.3650.20 474'102.00Wertbericht. Beteiligungen VV\n3410.3660.00 125'712.00 110'900 94'672.00Planm. Abschreib. Invest.-beitr.\n3410.3660.25 337'611.00 337'700 337'611.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3410.3910.05 5'654.60 2'600 5'437.30Verrechnete Fuhren Werkhof\n3410.3910.07 4'562.80 5'500 4'490.65Interne Verrechnung IT-Kosten\n3410.3920.05 2'302.34Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n3410.3930.99 49'209.60 49'500 46'803.60Verrechnete Sozialleistungen\n3410.4240.00 38'670.00 65'000 46'000.00Benütz.gebühren Kleinholz\n3410.4240.01 23'480.00 30'000 22'730.00Benütz.gebühren Giroud-Olma \n\n3411 Hallenbad 277'037.42 38'110.77 292'500 85'000 275'170.35 41'688.12\nNetto Aufwand 238'926.65 207'500 233'482.23\n\n3411.3010.00 61'767.15 65'000 63'645.10Löhne Verw.- u. Betr.personals\n3411.3010.09 -815.10 -5'604.35Rückverg.EO,FAK, Versich.\n3411.3100.00 1'000Büromaterial\n\n100\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3411.3102.00 825.70 1'200 1'179.15Drucksachen, Publikationen\n3411.3111.00 287.20 2'000 199.00Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n3411.3130.05 2'662.85 1'600 2'359.45Telefongebühren\n3411.3151.00 1'646.02 11'000 2'188.55Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n3411.3180.00 -100.00 100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n3411.3631.00 204'000.00 204'000 204'000.00Betriebskostenanteil zG Kanton\n3411.3930.99 6'763.60 6'700 7'103.45Verrechnete Sozialleistungen\n3411.4240.00 24'408.52 70'000 27'512.62Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n3411.4636.00 13'702.25 15'000 14'175.50Beiträge Vereine\n\n3412 Freibad 1'576'834.98 427'668.04 1'592'900 664'500 1'426'888.42 413'246.63\nNetto Aufwand 1'149'166.94 928'400 1'013'641.79\n\n3412.3010.00 578'895.50 532'500 570'923.90Löhne Verw.- u. Betr.personals\n3412.3010.01 -16'560.60 -18'000 -16'560.60Rückerstatt. Personalkosten\n3412.3010.05 69'526.30 62'000 38'415.80Besoldungsanteil Werkhof\n3412.3010.09 -36'714.85 -4'800Rückverg.EO,FAK,Versich.\n3412.3090.00 5'940.00 20'500 8'400.00Aus- u. Weiterbild. Personal\n3412.3100.00 2'569.25 7'500 4'219.52Büromaterial\n3412.3101.00 16'673.80 20'000 18'103.66Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3412.3101.01 583.71 2'000 858.89Treibstoffe\n3412.3101.02 70'260.33 69'000 70'032.49Desinfektions- u. Sanitätsmat.\n3412.3102.00 1'716.67 3'000 261.00Drucksachen, Publikationen\n3412.3111.00 99'012.87 85'000 26'480.69Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n3412.3111.01 8'000 4'560.00Mobiliar, Geräte Restaurant\n3412.3112.00 896.68 2'500 1'020.51Dienstkleider\n3412.3120.00 119'479.56 130'000 112'033.90Heizung/Energie/Wasser\n3412.3130.00 7'836.45 15'372.80Dienstleistungen Dritter\n3412.3130.05 3'070.27 4'200 2'948.33Telefongebühren\n3412.3130.11 996.97 1'000 952.47Verbandsbeiträge, übr.Aufwand\n3412.3134.00 4'045.00 4'500 4'081.10Sachversicherungsprämien\n3412.3144.00 180'353.17 130'000 106'497.73Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3412.3144.01 37'973.57 43'000 33'556.86Serviceabonnemente\n3412.3144.02 9'556.75 12'000 9'269.00Unterhalt Grünanlagen\n3412.3151.00 24'223.18 20'000 16'074.51Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n3412.3151.01 10'426.01 15'000 13'720.58Serviceabonnemente\n3412.3151.02 3'476.52 5'500 10'766.51Unterh. Mob., Geräte Restaurant\n3412.3151.03 1'671.30 5'000 4'271.10Unterhalt Mulden\n3412.3170.00 3'914.25 7'000 5'129.33Reisekosten und Spesen\n3412.3180.00 100.00 -100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n3412.3181.00 938.20 220.30Tatsächliche Forderungsverluste\n3412.3300.00 131'255.00 170'500 131'137.00Planmässige Abschreibungen VV\n3412.3300.25 120'705.00 120'800 120'705.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3412.3910.05 11'908.90 13'400 7'237.95Verrechnete Fuhren Werkhof\n3412.3910.07 4'562.80 5'500 3'998.45Interne Verrechnung IT-Kosten\n3412.3920.05 10'727.67 14'000 8'907.49Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n3412.3930.99 96'814.75 102'300 93'392.15Verrechnete Sozialleistungen\n3412.4240.00 398'181.44 620'000 384'853.43Benützungsgebühren, Eintritte\n3412.4309.00 3'020.40 12'000 2'799.45Werbeerträge\n3412.4470.00 19'646.15 24'500 18'846.35Mietzinserträge\n3412.4631.00 6'820.05 8'000 6'747.40Kantonsbeitr. f. Bootsbenützung\n\n3416 Sporthalle/Mehrzweckhalle 606'447.60 166'655.10 529'900 110'000 595'125.55 64'252.10\nNetto Aufwand 439'792.50 419'900 530'873.45\n\n3416.3010.00 186'770.86 172'000 184'205.50Löhne Verw.- u. Betr.personals\n3416.3010.05 1'850.70 3'000 9'603.95Besoldungsanteil Werkhof\n3416.3010.09 -10'780.55 -244.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n3416.3101.00 10'381.54 18'500 15'878.19Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3416.3111.00 17'059.75 8'500 5'576.30Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n3416.3120.00 266'123.55 200'000 182'588.35Heizung/Energie/Wasser\n3416.3130.05 1'561.50 3'500 1'562.00Telefongebühren\n3416.3134.00 9'037.75 9'300 9'135.50Sachversicherungsprämien\n3416.3144.00 54'730.01 45'000 109'508.95Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3416.3144.01 13'688.89 17'000 20'259.85Serviceabonnemente\n\n101\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3416.3151.00 9'688.10 6'800 7'319.41Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n3416.3170.00 600 41.00Reisekosten und Spesen\n3416.3300.00 5'584.00 5'600 5'584.00Planmässige Abschreibungen VV\n3416.3300.25 7'103.00 7'100 7'102.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3416.3910.05 317.00 700 1'809.50Verrechnete Fuhren Werkhof\n3416.3920.05 80.00 160.00Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n3416.3930.99 33'251.50 32'300 35'035.05Verrechnete Sozialleistungen\n3416.4240.00 146'615.00 90'000 44'332.00Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n3416.4240.01 20'040.10 20'000 19'920.10Einnahmen Platzbenütz.rechte\n\n3420 Freizeit 466'554.55 127'741.90 443'500 130'800 385'504.60 106'175.00\nNetto Aufwand 338'812.65 312'700 279'329.60\n\n3420.3010.05 3'751.40 1'100 936.95Besoldungsanteil Werkhof\n3420.3101.00 2'724.00 2'000 2'702.20Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3420.3120.00 3'811.25 8'000 8'247.50Heizung/Energie/Wasser Pflanzl.\n3420.3134.00 300.50 300 361.25Sachversicherungsprämien\n3420.3160.00 98'752.20 106'000 86'647.65Miete und Pacht Liegenschaften\n3420.3300.00 839.00 900 839.00Planmässige Abschreibungen VV\n3420.3300.25 3'218.00 3'300 3'218.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3420.3636.00 350'102.00 318'500 282'190.50Beitr. an örtl. Vereine/Verbände\n3420.3636.01 1'729.20 3'000Ferienpass, Ferienlagerbeiträge\n3420.3910.05 642.55 200 176.55Verrechnete Fuhren Werkhof\n3420.3930.99 684.45 200 185.00Verrechnete Sozialleistungen\n3420.4470.00 5'785.00 5'700 5'785.00Pachtzins Familiengärten\n3420.4511.00 92'411.00 92'500 92'411.00Entn. aus Fonds d. EK/29100.22\n3420.4511.01 18'165.90 18'000Entn. aus Fonds d. EK/29100.21\n3420.4631.00 11'380.00 14'600 7'979.00Beiträge vom Kanton\n\n3422 Kinderspielplätze 313'833.46 345'500 287'526.80\nNetto Aufwand 313'833.46 345'500 287'526.80\n\n3422.3010.05 38'514.60 18'000 28'109.10Besoldungsanteil Werkhof\n3422.3101.00 7'950.00 8'000 7'044.40Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3422.3111.00 20'947.70 21'000 20'748.95Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n3422.3140.00 20'020.16 20'000 8'001.20Unterhalt Spielgeräte\n3422.3144.00 48.15 5'000 48.75Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3422.3300.00 53'200Planmässige Abschreibungen VV\n3422.3300.25 12'729.00 12'800 12'729.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3422.3636.00 200'000.00 200'000 200'000.00Betriebsbeitrag Robi-Spielplatz\n3422.3910.05 6'597.00 3'900 5'296.05Verrechnete Fuhren Werkhof\n3422.3930.99 7'026.85 3'600 5'549.35Verrechnete Sozialleistungen\n\n3424 Parkanlagen, Wanderwege 1'217'694.94 64'593.60 1'141'600 21'800 1'118'888.26 20'243.50\nNetto Aufwand 1'153'101.34 1'119'800 1'098'644.76\n\n3424.3010.05 665'251.90 575'000 569'209.35Besoldungsanteil Werkhof\n3424.3101.00 82'054.14 80'000 84'249.70Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n3424.3101.01 15'270.60 30'000 28'977.20Ersatz v.beschäd.Material\n3424.3101.03 5'611.50 5'000Anschaffungen \n\nGrünanlagen/Bäume\n3424.3110.00 26'976.55 27'000 27'275.06Büromaschinen und -geräte\n3424.3130.00 49'920.80 48'000 30'826.00Dienstleistungen Dritter\n3424.3140.00 19'111.34 20'000 8'212.55Allg. Unterhalt Anlagen\n3424.3140.01 25'541.17 25'000 57'566.70Unterhalt Grünanlagen\n3424.3141.00 31'685.24 32'000 31'900.15Unterh. Parkbänke/Parkmobiliar\n3424.3151.00 2'851.00 3'000 2'952.80Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n3424.3160.00 100.00 3'000 100.00Miete und Pacht Liegenschaften\n3424.3300.00 17'337.00 15'200 17'337.00Planmässige Abschreibungen VV\n3424.3300.25 40'662.00 40'700 40'662.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3424.3910.05 113'948.50 124'200 107'244.95Verrechnete Fuhren Werkhof\n3424.3930.99 121'373.20 113'500 112'374.80Verrechnete Sozialleistungen\n3424.4260.00 62'793.60 20'000 18'443.50Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n3424.4470.00 1'800.00 1'800 1'800.00Mietzinserträge\n\n102\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3425 Schützenmatte 85'827.65 98'500 129'666.75\nNetto Aufwand 85'827.65 98'500 129'666.75\n\n3425.3120.00 25'830.15 30'000 18'706.30Heizung/Energie/Wasser\n3425.3134.00 1'458.45 1'500 1'477.45Sachversicherungsprämien\n3425.3144.00 21'571.05 30'000 72'275.00Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n3425.3300.25 36'968.00 37'000 36'968.00Planm. Abschreibungen altes VV\n3425.3920.05 240.00Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n\n3500 Kirchen und religiöse \nAngelegenheiten\n\n23'000.00 23'000 23'000.00\n\nNetto Aufwand 23'000.00 23'000 23'000.00\n\n3500.3300.00 23'000.00 23'000 23'000.00Planmässige Abschreibungen VV\n\n103\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n4 GESUNDHEIT 4'235'350.84 7'022.75 3'619'600 10'200 4'114'800.50 10'184.70\nNetto Aufwand 4'228'328.09 3'609'400 4'104'615.80\n\n4120 Alters-,Kranken- u.Pflegeheime 2'277'694.61 2'411'500 2'587'111.55\nNetto Aufwand 2'277'694.61 2'411'500 2'587'111.55\n\n4120.3632.00 2'269'777.36 2'411'500 2'579'711.15Beitr.an Pflegefinanz.,Pflegekost.\n4120.3632.01 7'917.25 7'400.40Tagesstätten im Alter\n\n4210 Ambulante Krankenpflege 1'432'609.49 721'200 1'036'373.05\nNetto Aufwand 1'432'609.49 721'200 1'036'373.05\n\n4210.3631.00 666'549.89 100'000Beitrag an Restkosten ambul. \nPflege\n\n4210.3636.00 10'000.00 10'000 10'000.00Beitrag an Lysistrada\n4210.3636.01 744'959.00 600'000 805'611.45Beitrag an Spitex-Verein Olten\n4210.3636.03 11'100.60 11'200 7'383.60Beitrag an Kinderspitex\n4210.3637.00 213'378.00Rückerst.Wegkostenbeteiligung \n\nan private Haushalte\n\n4310 Alkohol- und Drogenprävention 332'429.00 316'200 313'803.00\nNetto Aufwand 332'429.00 316'200 313'803.00\n\n4310.3611.00 314'517.00 316'200 313'803.00Beitrag gemäss Suchthilfegesetz\n4310.3634.00 17'912.00Beiträge an öffentl. Unternehmen\n\n4330 Schulgesundheitsdienst 181'820.59 154'800 164'159.60 860.40\nNetto Aufwand 181'820.59 154'800 163'299.20\n\n4330.3010.00 17'367.30 41'900 42'674.20Löhne Verw.- u. Betr.personals\n4330.3010.09 -1'394.25Rückverg.EO,FAK,Versich.\n4330.3101.01 300Verbrauchsmaterialien\n4330.3106.00 300 -695.55Medizinisches Material\n4330.3130.11 100Verbandsbeiträge, übr.Aufwand\n4330.3132.00 6'000.00 6'000 6'000.00Honorare ex. Berater, Experten\n4330.3136.01 5'725.00 2'500 5'135.20Honorar Schulärzte und \n\nLäusefachfrau\n4330.3136.02 86'009.34 55'000 60'542.30Honorar Schulzahnärzte\n4330.3181.00 -146.60Tatsächliche Forderungsverluste\n4330.3637.00 64'737.40 40'000 41'859.10Beiträge an private Haushalte\n4330.3930.99 3'522.40 8'700 8'644.35Verrechnete Sozialleistungen\n4330.4240.00 860.40Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n\n4340 Lebensmittelkontrolle 10'797.15 7'022.75 15'900 10'200 13'353.30 9'324.30\nNetto Aufwand 3'774.40 5'700 4'029.00\n\n4340.3010.00 6'652.60 7'000 7'457.35Löhne Verw.- u. Betr.personals\n4340.3090.00 2'300Aus- und Weiterbildung\n4340.3100.00 300Büromaterial\n4340.3130.11 120.00 100 120.00Verbandsbeiträge\n4340.3160.00 1'950.00 2'100 1'850.00Miete und Pacht Liegenschaften\n4340.3170.00 2'074.55 3'500 3'925.95Reisekosten und Spesen\n4340.3930.99 600Verrechnete Sozialleistungen\n4340.4612.00 7'022.75 10'200 9'324.30Gemeindebeitr. f. Pilzkontrolle\n\n104\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n5 SOZIALE SICHERHEIT 16'694'538.08 827'775.32 17'594'600 893'900 17'084'812.07 907'571.05\nNetto Aufwand 15'866'762.76 16'700'700 16'177'241.02\n\n5220 Ergänzungsleistungen IV 377.19\nNetto Aufwand 377.19\n\n5220.3611.00 126.23Verwaltungskosten EL IV\n5220.3631.00 250.96Ergänzungsleistung zur IV\n\n5320 Ergänzungsleistungen AHV 5'861'484.00 6'368'700 6'092'903.91\nNetto Aufwand 5'861'484.00 6'368'700 6'092'903.91\n\n5320.3611.00 295'856.55 283'700 262'749.02Verwaltungskosten EL AHV\n5320.3631.00 5'565'627.45 6'085'000 5'830'154.89Ergänzungsleistung zur AHV\n\n5350 Leistungen an das Alter 23'649.52 2'541.72 54'000 40'000 14'080.00\nNetto Aufwand 21'107.80 14'000 14'080.00\n\n5350.3170.00 7'107.80 40'000 80.00Altersausflüge\n5350.3614.00 16'541.72 14'000 14'000.00Altersarbeit\n5350.4511.00 2'541.72 40'000Entn. aus Fonds d. EK/29100.23\n\n5430 Alimentenbevorschussung und \n-inkasso\n\n256'903.65 298'500 277'460.84\n\nNetto Aufwand 256'903.65 298'500 277'460.84\n\n5430.3632.00 256'903.65 298'500 277'460.84Beitr.Alimentenbevorsch. Kanton\n\n5451 Kinderkrippen und Kinderhorte 728'556.00 630'000 550'932.35\nNetto Aufwand 728'556.00 630'000 550'932.35\n\n5451.3636.00 630'000Betr.-Beitr.nach Leistungserfüll.\n5451.3637.00 728'556.00 550'932.35Elternbeiträge für Kinderkrippen\n\n5600 Sozialer Wohnungsbau 54'000.00\nNetto Ertrag 54'000.00\n\n5600.4260.00 54'000.00Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n\n5720 Gesetzliche wirtschaftl. Hilfe 6'099'826.09 11'965.85 6'303'400 6'423'322.65 28'066.05\nNetto Aufwand 6'087'860.24 6'303'400 6'395'256.60\n\n5720.3632.00 6'060'046.54 6'275'500 6'367'559.90Beitrag an die Sozialregion\n5720.3636.01 27'813.70 27'900 27'696.70Beratungsinstitutionen (VEL)\n5720.3637.00 11'965.85 28'066.05Beiträge an private Haushalte\n5720.4511.00 4'000.00 5'500.00Entn. aus Fonds d. EK/29100.30\n5720.4511.01 7'965.85 22'566.05Entn. aus Fonds d. EK/29100.23\n\n5721 Freiw.wirtsch.Hilfe (Integration) 426'720.35 59'838.00 459'400 91'900 424'719.30 65'722.00\nNetto Aufwand 366'882.35 367'500 358'997.30\n\n5721.3010.00 117'001.40 116'500 119'129.35Löhne Verw.- u. Betr.personals\n5721.3010.09 -3'000.00 -1'000.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n5721.3102.00 597.80 1'500 1'524.20Drucksachen, Publikationen\n5721.3130.11 1'054.00 1'900 1'905.00Verbandsbeiträge\n5721.3132.00 187'294.00 214'200 180'998.90Honorare ex. Berater, Experten\n5721.3170.00 632.60 500 316.00Reisekosten und Spesen\n5721.3636.00 92'000.00 92'000 92'000.00Beiträge an lokale Institutionen\n5721.3910.07 4'562.80 5'500 3'998.45Interne Verrechnung IT-Kosten\n5721.3930.99 26'577.75 27'300 25'847.40Verrechnete Sozialleistungen\n5721.4231.01 2'350.00 2'300.00Kursgelder\n5721.4611.00 57'488.00 91'900 63'422.00Entschädigungen vom Kanton\n\n105\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n5790 Fürsorge, übrige 3'133'968.72 590'000.00 3'308'600 590'000 3'131'232.83 590'000.00\nNetto Aufwand 2'543'968.72 2'718'600 2'541'232.83\n\n5790.3010.00 45'045.80 44'600 44'488.60Löhne Verw.- u. Betr.personals\n5790.3632.00 1'312'160.30 1'312'200 1'337'134.20Beitrag an Sozialadministration\n5790.3632.01 1'621'885.52 1'791'800 1'737'368.48Restkosten Sozialregion\n5790.3634.00 144'980.55 150'000 1'462.80Projekt SIP\n5790.3930.99 9'896.55 10'000 10'778.75Verrechnete Sozialleistungen\n5790.4632.00 590'000.00 590'000 590'000.00Overheadkostenant. Sozialregion\n\n5791 Legat Atzli 163'429.75 163'429.75 172'000 172'000 169'783.00 169'783.00\n\n5791.3120.00 29'537.35 31'000 71'439.75Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n5791.3144.00 27'750.95 30'900 25'167.50Heizung, Energie, Wasser\n5791.3300.25 12'567.00 12'600 12'567.00Planm. Abschreibungen altes VV\n5791.3501.00 90.55 97'500 37'513.40Einlagen Fonds des FK/20910.12\n5791.3501.01 76'766.95 11'000.00Einlagen Fonds des FK/20910.13\n5791.3637.00 9'000.00 3'800.00Beiträge an private Haushalte\n5791.3930.02 7'716.95 8'295.35Verr.Verw.-/Pers.kosten zG 0211\n5791.4401.00 90.55 75.90Zinsen Ford. u. Kontokorrente\n5791.4470.00 154'339.20 172'000 165'907.10Mietzinserträge\n5791.4501.00 9'000.00 3'800.00Fondsentnahme (Atzli)/20910.12\n\n106\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6 VERKEHR 10'611'914.24 2'959'288.61 10'652'500 3'499'900 10'029'183.31 2'791'682.59\nNetto Aufwand 7'652'625.63 7'152'600 7'237'500.72\n\n6130 Kantonsstrassen 148'287.00 153'800 142'474.00\nNetto Aufwand 148'287.00 153'800 142'474.00\n\n6130.3660.00 35'195.00 40'600 29'381.00Planm.Abschreib.Invest.beitr.VV\n6130.3660.25 113'092.00 113'200 113'093.00Planm. Abschreibungen altes VV\n\n6150 Gemeindestrassen 5'086'512.26 289'610.65 5'231'100 360'200 4'838'765.07 223'184.90\nNetto Aufwand 4'796'901.61 4'870'900 4'615'580.17\n\n6150.3010.05 765'289.75 850'000 791'739.65Besoldungsanteil Werkhof\n6150.3101.00 59'006.00 60'000 55'702.75Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n6150.3101.03 5'655.20 5'000Anschaffungen \n\nGrünanlagen/Bäume\n6150.3111.00 19'931.55 20'000 19'713.90Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n6150.3120.00 247'001.25 280'000 255'355.15Energie Strassenbeleuchtung\n6150.3120.01 439.50 500 309.75Energie Ordnung und Sicherheit\n6150.3130.11 560.00 800 560.00Verbandsbeiträge, übr.Aufwand\n6150.3131.00 22'400.30 20'000 17'130.80Planungen u. Projekt. Dritter\n6150.3134.00 15'587.30 16'500 17'132.25Sachversicherungsprämien\n6150.3140.01 54'815.12 55'000Unterhalt Grünanlagen\n6150.3141.00 1'042'999.25 810'000 1'099'096.55Unterhalt öffentliche Beleuchtung\n6150.3141.01 42'602.05 48'000 40'667.00Strassensignalisation\n6150.3141.02 64'213.35 60'000 61'048.85Signalisat. Ordnung (Allg./Ersatz)\n6150.3141.03 296'886.03 300'000 321'376.05Strassenkorrekturen, Unterhalt\n6150.3141.04 179'604.00 180'000 179'632.05Belagsarbeiten\n6150.3141.05 26'086.95 30'000 39'772.35Verbesserung Verkehrssicherheit\n6150.3141.06 14'110.60 25'000 15'909.30Unterhalts-Service Signalanlagen\n6150.3141.07 99'790.53 25'000Verbesserung Verkehrssicherheit \n\nO+S\n6150.3141.08 1'657.85Unterhalt Parkleitsystem\n6150.3144.00 5'000Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n6150.3144.01 4'143.60 10'000 3'466.15Unterhalt Vitrinen\n6150.3144.02 9'263.35 30'000 42'502.35Unterhalt Bushaltestellen\n6150.3151.00 27'496.25 30'000 28'334.80Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n6150.3162.00 1'167.25 1'200Kosten Velostation SBB, Busstat.\n6150.3180.00 -400.00 100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n6150.3181.00 617.80Abschreibungen Gebühren\n6150.3300.00 475'613.00 678'500 204'714.00Planmässige Abschreibungen VV\n6150.3300.25 1'259'226.00 1'259'300 1'259'226.00Planm. Abschreibungen altes VV\n6150.3910.05 131'083.63 183'600 149'171.95Verrechnete Fuhren Werkhof\n6150.3920.05 40'040.00 40'000 39'796.07Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n6150.3930.01 40'000.00 40'000 40'000.00Interne Verr. Strassenentwäss.\n6150.3930.99 139'624.80 167'700 156'307.35Verrechnete Sozialleistungen\n6150.4240.00 100'133.60 170'000 23'326.70Benütz.geb. u. Dienstleist. Bau\n6150.4240.01 7'032.50 15'000 20'088.00Benütz.geb. u. Dienstleist. O+S\n6150.4260.00 5'004.55 3'947.30Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n6150.4260.01 3'243.35 2'500 3'996.25Vergüt.f.beschädigtes Signal.mat.\n6150.4470.00 55'093.65 52'700 52'723.65Mietzinserträge\n6150.4631.00 119'103.00 120'000 119'103.00Rückerst.Kt.gem.Strassengesetz\n\n6151 Parkhäuser/Parkplätze 634'056.28 1'904'690.38 601'400 2'228'400 584'681.20 1'825'245.69\nNetto Ertrag 1'270'634.10 1'627'000 1'240'564.49\n\n6151.3010.05 11'504.35 6'000 11'805.80Besoldungsanteil Werkhof\n6151.3101.00 8'972.05 9'000 8'956.45Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n6151.3101.01 6'443.40 7'900 4'850.26Betriebsmat.Parkplatzbewirtsch.\n6151.3101.03 5'718.45 5'000Anschaffungen \n\nGrünanlagen/Bäume\n6151.3111.00 37'682.38 39'000 550.50Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n6151.3120.00 31'961.70 22'000 19'708.45Energie Parkuhren/Velostationen\n6151.3120.01 800Energie Parkuhren/Velostation \n\nOrdnung und Sicherheit\n\n107\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6151.3130.00 2'806.28 1'600 2'265.59Porti\n6151.3130.06 11'983.40 11'000 11'274.15Sicherheit Velostation\n6151.3140.00 26'315.65 45'000 43'547.80Unterhalt an Grundstücken\n6151.3140.01 30'576.10 30'000Unterhalt Grünanlagen\n6151.3151.00 21'819.82 31'000 57'885.80Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n6151.3151.01 44'604.80 40'000 41'757.70Techn. Unterhalt Velostation\n6151.3158.00 3'284.85 2'900 2'197.10Unterhalt Software\n6151.3160.00 28'333.55 32'200 27'789.50Miete und Pacht Liegenschaften\n6151.3180.00 100.00 -200.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n6151.3300.00 41'802.00 28'500 33'409.00Planmässige Abschreibungen VV\n6151.3300.25 36'968.00 37'000 36'968.00Planm. Abschreibungen altes VV\n6151.3511.00 36'000.00 36'000.00Einl. in Fonds d. EK/29100.01\n6151.3910.02 243'110.00 250'000 241'360.00Verr.Personalk. zG 1110.4910.02\n6151.3910.05 1'970.55 1'300 2'224.35Verrechnete Fuhren Werkhof\n6151.3930.99 2'098.95 1'200 2'330.75Verrechnete Sozialleistungen\n6151.4200.00 36'000.00 36'000.00Ersatzabgaben Parkplätze\n6151.4240.00 1'187'907.85 1'545'000 1'146'337.97Benützungsgebühren Parkuhren\n6151.4240.01 122'846.15 135'400 126'732.80Vermietete Parkplätze\n6151.4240.02 512'502.77 500'000 506'356.97Parkkarten\n6151.4511.00 35'701.86 45'000Entn.aus Fonds d.EK/29100.01\n6151.4511.01 9'731.75 3'000 9'817.95Entn.aus Fonds d.EK/29100.03\n\n6152 Winterdienst 419'934.39 22'507.45 211'100 25'000 77'290.38 2'326.30\nNetto Aufwand 397'426.94 186'100 74'964.08\n\n6152.3010.05 180'118.20 68'000 22'768.35Besoldungsanteil Werkhof\n6152.3049.00 18'140.00 20'000 6'500.00Übrige Zulagen\n6152.3101.00 43'424.35 25'000Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n6152.3111.00 30'374.60 30'000 18'121.05Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n6152.3120.00 3'107.85 9'000 3'181.60Heizung/Energie/Wasser\n6152.3130.00 71'141.18 20'000 11'354.28Dienstleistungen Dritter\n6152.3151.00 9'914.46 10'000 6'580.30Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n6152.3151.01 1'000Unterhalt Rampenheizungen\n6152.3910.05 30'851.75 14'700 4'289.80Verrechnete Fuhren Werkhof\n6152.3930.99 32'862.00 13'400 4'495.00Verrechnete Sozialleistungen\n6152.4260.00 10'865.60 10'000 2'037.70Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n6152.4631.00 11'641.85 15'000 288.60Rückerst.Kt.gem.Strassengesetz\n\n6153 Werkhof 1'242'034.58 140'616.50 1'244'100 142'000 1'231'835.81 133'501.85\nNetto Aufwand 1'101'418.08 1'102'100 1'098'333.96\n\n6153.3010.00 3'906'560.00 3'841'000 3'707'348.50Löhne Verw.- u. Betr.personals\n6153.3010.05 -3'208'199.60 -3'243'200 -3'016'376.45Weiterverrechnung Besoldungen\n6153.3010.09 -138'148.30 -67'800 -152'214.20Rückverg.EO,FAK,Versich.\n6153.3090.00 5'013.43 5'000 4'560.27Aus- u. Weiterbild. Personal\n6153.3100.00 11'549.15 11'000 6'944.46Büromaterial\n6153.3101.00 14'491.20 16'000 18'981.11Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n6153.3110.00 3'756.80 6'000 8'299.90Büromaschinen und -geräte\n6153.3111.00 4'706.85 10'000Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n6153.3112.00 30'326.45 30'000 27'831.05Dienstkleider\n6153.3120.00 45'575.45 55'000 47'570.75Heizung/Energie/Wasser\n6153.3130.05 16'127.65 20'000 19'339.10Telefongebühren\n6153.3130.11 3'467.00 3'700 3'447.00Verbandsbeiträge, übr.Aufwand\n6153.3134.00 4'652.80 5'000 4'713.45Sachversicherungsprämien\n6153.3144.00 20'410.10 20'000 30'493.10Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n6153.3144.01 8'149.50 12'000 11'264.10Serviceabonnemente\n6153.3144.02 9'953.35 10'000 10'097.30Unterhalt Umgebung\n6153.3151.00 35'156.70 35'000 51'861.00Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n6153.3170.00 1'684.90 6'000 1'745.70Reisekosten und Spesen\n6153.3180.00 300.00 -300.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n6153.3181.00 2'000 284.75Tatsächliche Forderungsverluste\n6153.3300.00 2'462.00 2'500 2'462.00Planm. Abschreibungen VV\n6153.3300.25 175'113.00 175'200 175'112.00Planm. Abschreibungen altes VV\n6153.3910.05 95'956.65 114'500 101'507.60Verrechnete Fuhren Werkhof\n6153.3910.07 57'913.75 70'600 59'644.35Interne Verrechnung IT-Kosten\n\n108\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n6153.3920.05 830.30 855.97Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz.\n6153.3930.99 134'225.45 104'600 106'363.00Verrechnete Sozialleistungen\n6153.4240.00 46'412.05 55'900 36'440.25Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n6153.4250.00 3'122.75 1'000 4'393.10Verkäufe\n6153.4290.00 628.45 3'000Übrige Entgelte\n6153.4612.00 65'353.25 57'000 67'368.50Entschädigung von Starrkich-Wil\n6153.4930.00 25'100.00 25'100 25'300.00Verr.Betriebskosten zL 7201/7301\n\n6154 Fuhrpark 788'763.63 535'643.63 884'900 655'300 791'891.85 545'748.85\nNetto Aufwand 253'120.00 229'600 246'143.00\n\n6154.3010.05 205'077.65 260'000 220'188.00Besoldungsanteil Werkhof\n6154.3101.01 98'003.72 90'000 83'124.04Treibstoffe\n6154.3111.00 24'240.10 25'000 4'963.10Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n6154.3134.00 61'541.95 74'000 65'723.40Sachversicherungsprämien\n6154.3151.00 109'093.03 150'000 128'280.21Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n6154.3151.01 271.38 5'000Unterhalt Russpartikelfilter\n6154.3300.00 179'026.00 155'500 172'049.00Planmässige Abschreibungen VV\n6154.3300.25 74'094.00 74'100 74'094.00Planm. Abschreibungen altes VV\n6154.3930.99 37'415.80 51'300 43'470.10Verrechnete Sozialleistungen\n6154.4910.05 535'643.63 655'300 545'748.85Vergüt. eig. Betriebe f. Leistungen\n\n6220 Regionalverkehr 35'867.10 42'100 40'243.00\nNetto Aufwand 35'867.10 42'100 40'243.00\n\n6220.3634.00 24'791.10 31'000 29'166.00Beitr.Busbetr. OGG, Nachtwelle\n6220.3660.25 11'076.00 11'100 11'077.00Planmässige Abschreibung \n\nInvestitionsbeiträge altes VV\n\n6290 Öffentlicher Verkehr, übriger 2'256'459.00 66'220.00 2'284'000 89'000 2'322'002.00 61'675.00\nNetto Aufwand 2'190'239.00 2'195'000 2'260'327.00\n\n6290.3101.00 84'000.00 84'000 56'000.00Ankauf SBB-Tageskarten\n6290.3631.00 2'172'459.00 2'200'000 2'266'002.00Beitrag an Kanton gem. \n\nöV-Gesetz\n6290.4250.00 66'220.00 89'000 61'675.00Verkauf SBB-Tageskarten\n\n109\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n7 UMWELTSCHUTZ UND \nRAUMORDNUNG\n\n9'659'495.41 7'350'632.43 9'860'900 7'599'900 9'762'779.84 7'608'815.82\n\nNetto Aufwand 2'308'862.98 2'261'000 2'153'964.02\n\n7200 Abwasserbeseitigung (allgem.) 250'390.25 260'600 249'704.60\nNetto Aufwand 250'390.25 260'600 249'704.60\n\n7200.3010.00 18'705.25 19'000 18'462.75Löhne Verw.- u. Betr.personals\n7200.3010.05 125'597.55 126'000 115'247.35Besoldungsanteil Werkhof\n7200.3101.00 8'628.00 8'000 6'804.09Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n7200.3120.00 17'210.40 15'000 16'443.25Heizung/Energie/Wasser\n7200.3130.00 9'770.85 20'000 29'118.46Dienstleist.Dritter,Reinig.service\n7200.3134.00 1'132.80 1'300 1'147.50Sachversicherungsprämien\n7200.3144.00 14'343.05 8'000 7'404.25Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n7200.3300.00 3'768.00 3'800 3'768.00Planmässige Abschreibungen VV\n7200.3300.25 5'867.00 5'900 5'868.00Planm. Abschreibungen altes VV\n7200.3910.05 21'513.15 27'200 21'713.80Verrechnete Fuhren Werkhof\n7200.3930.99 23'854.20 26'400 23'727.15Verrechnete Sozialleistungen\n\n7201 Abwasserbeseitigung SF 4'390'623.01 4'390'623.01 4'699'900 4'699'900 4'704'856.14 4'704'856.14\n\n7201.3010.05 65'024.60 68'000 70'272.75Besoldungsanteil Werkhof\n7201.3010.06 380'000.00 380'000 380'000.00Besoldungsanteil Bauamt\n7201.3090.00 370.00 3'000Aus- u. Weiterbild. Personal\n7201.3100.00 7'458.54 9'000 5'673.07Büromaterial\n7201.3101.00 11'497.25 20'000 16'200.87Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n7201.3101.01 13'277.04 13'000 13'212.70Treibstoffe\n7201.3111.00 13'638.04 40'000 3'902.65Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n7201.3112.00 1'186.30 2'000 1'102.80Dienstkleider\n7201.3120.00 309.41 400 220.96Heizung/Energie/Wasser\n7201.3120.01 40'082.90 47'000 57'079.15Deponiegebühren\n7201.3130.00 50'000.00 50'000 50'000.00Dienstleistungen Dritter\n7201.3130.11 900.00 1'000 900.00Verbandsbeiträge, übr.Aufwand\n7201.3131.00 20'616.35 20'000 18'476.81Planungen u. Projekt. Dritter\n7201.3134.00 11'739.00 12'000 13'102.65Sachversicherungsprämien\n7201.3143.02 220'546.82 250'000 143'850.75Unterh.übr.Tiefb.Abwasserbes.\n7201.3151.00 24'641.56 28'000 16'866.65Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n7201.3170.00 1'502.40 3'000 1'057.20Reisekosten und Spesen\n7201.3180.00 -5'000.00 2'800.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n7201.3300.02 177'518.00 182'200 137'107.00Planm. Abschr.. Abwasserbeseit.\n7201.3300.25 276'846.00 276'900 276'845.00Planm. Abschreibungen altes VV\n7201.3510.00 657'159.25 983'100 1'160'505.78Einlagen in Spezialfinanz. EK\n7201.3612.00 2'311'474.20 2'194'900 2'220'625.80Betriebskostenbeitr. Kläranlage\n7201.3910.02 12'034.00 13'500 12'940.00Verr. Verwaltungskost. zG 0229\n7201.3910.04 70'000.00 70'000 70'000.00Verr. Kosten zG 1402.4910.04\n7201.3910.05 11'137.80 14'700 13'240.10Verrechnete Fuhren Werkhof\n7201.3930.00 4'800.00 4'800 5'000.00Verr. Mietzins zG 6153.4930.00\n7201.3930.99 11'863.55 13'400 13'873.45Verrechnete Sozialleistungen\n7201.4240.00 4'214'973.38 4'518'000 4'507'555.11Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n7201.4260.00 71'627.25 80'000 87'361.22Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n7201.4920.05 61'925.02 60'700 61'123.54Verr.Vermiet.Kanal-/Reinig.-Fz\n7201.4930.01 40'000.00 40'000 40'000.00Verr.Kosten Regenwass. zL 6150\n7201.4940.00 2'097.36 1'200 8'816.27Verr. Verzinsung zL 9610.3940.00\n\n7300 Abfallbeseitigung (allgemein) 325'146.10 311'900 336'010.21\nNetto Aufwand 325'146.10 311'900 336'010.21\n\n7300.3120.00 173'624.20 160'000 180'213.76Sackgebühren eigener Betrieb\n7300.3300.00 137.00 3'200 137.00Planmässige Abschreibungen VV\n7300.3300.25 118'670.00 118'700 118'671.00Planm. Abschreibungen altes VV\n7300.3611.00 32'714.90 30'000 36'988.45Entsch.an Kant. Entsorg.tier.Abf.\n\n110\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n7301 Abfallbeseitigung SF 2'264'815.12 2'264'815.12 2'247'800 2'247'800 2'181'243.12 2'181'243.12\n\n7301.3010.05 436'150.05 479'000 438'350.00Besoldungsanteil Werkhof\n7301.3099.00 3'121.54 2'300 2'212.86Getränke (Kehrichtmannschaften)\n7301.3101.00 2'664.55 2'000 1'907.32Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n7301.3101.01 37'825.31 35'000 32'741.77Treibstoffe\n7301.3102.00 19'042.80 20'000 12'559.47Drucksachen, Publikationen\n7301.3111.00 528.27 1'000Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n7301.3120.00 488'770.00 550'000 503'883.45Entsorgung KEBAG\n7301.3120.01 73'761.63 85'000 81'256.50Sonderentsorgung\n7301.3120.02 11'405.00 14'000 10'701.10Drittaufträge Kompostierförderung\n7301.3120.04 30'993.19 35'000 40'621.35Beschaffung Gebührenträger\n7301.3130.00 51'072.96 55'000 45'272.42Dienstl.Dritter, Erheb.kosten SBO\n7301.3130.03 144'884.75 135'000 146'678.00Entsorgung Starrkirch-Wil\n7301.3132.00 58'907.99 70'000 66'116.03Honorare ex. Berater, Experten\n7301.3134.00 5'584.50 5'000 6'293.70Sachversicherungsprämien\n7301.3137.00 32'071.75 30'000 24'435.55LSVA, Motorfahrzeugsteuern\n7301.3151.00 19'567.32 49'000 26'226.35Unterh. Masch., Geräte, Mulden\n7301.3151.01 53'975.95 55'000 23'032.29Unterhalt Fahrzeuge\n7301.3160.00 2'160.00 5'000 2'160.00Miete und Pacht Liegenschaften\n7301.3161.00 131'113.11 120'000 121'486.44Deponiegebühren Grüngut\n7301.3180.00 -1'600.00 700.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n7301.3181.00 1'015.35 761.65Tatsächliche Forderungsverluste\n7301.3199.00 640.74 500 467.55Übriger Betriebsaufwand\n7301.3300.03 51'464.00 59'200 49'752.00Planm.Abschreib.Abfallbeseitig.\n7301.3300.25 23'207.00 23'300 23'207.00Planm. Abschreibungen altes VV\n7301.3510.00 340'226.81 144'600 264'893.67Einlagen in Spezialfinanz. EK\n7301.3630.00 62'125.50 69'000 64'161.05Beitrag an Altlastenfonds\n7301.3634.00 3'442.80 4'000 3'469.45Beitrag an Konfiskatsammelstelle\n7301.3910.01 8'000Verrechnete EDV-Leistungen\n7301.3910.02 80'818.00 85'000 81'056.00Verr.Verwaltungskost. zG 0229\n7301.3930.00 20'300.00 20'300 20'300.00Verr. Verw.K/Mietzins 6153\n7301.3930.99 79'574.25 86'600 86'540.15Verrechnete Sozialleistungen\n7301.4240.00 1'245'527.94 1'290'000 1'270'583.34Kehrichtgebühren\n7301.4240.01 215'733.48 240'000 207'018.27Bänder Grüngut, Jahresvignetten\n7301.4240.02 2'004.50 2'000 1'689.15Gebühren Häckseldienst\n7301.4240.03 415'821.26 410'000 415'569.35Grundgebühren\n7301.4240.04 134'323.60 135'000 130'773.65Erlös Starrkirch-Wil\n7301.4250.00 200'256.17 120'000 87'919.25Verkauf Altmaterial\n7301.4260.00 4'998.40 8'800 8'470.85Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n7301.4290.00 23'895.70 20'000 30'410.65Entgelte für Kehrichtfahrzeuge\n7301.4940.00 22'254.07 22'000 28'808.61Verr. Verzins. zL 9610.3940.00\n\n7306 Reg. Konfiskatsammelstelle 17'732.00 17'732.00 19'500 19'500 17'742.75 17'742.75\n\n7306.3612.00 17'232.00 19'000 17'242.75Beitr. Entsorgung Reg. Zofingen\n7306.3930.02 500.00 500 500.00Verr. Verw.kosten Allg. Verwalt.\n7306.4612.00 17'732.00 19'500 17'742.75Rückerstattung Gemeinden\n\n7410 Gewässerverbauungen 184'302.00 2'226.00 224'300 2'500 64'239.25\nNetto Aufwand 182'076.00 221'800 64'239.25\n\n7410.3010.05 41'165.60 59'000 32'325.45Besoldungsanteil Werkhof\n7410.3101.00 3'062.50 3'000 2'867.25Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n7410.3130.11 200.00 400Verbandsbeiträge\n7410.3143.00 3'235.35 10'000Unterhalt übrige Tiefbauten\n7410.3300.00 28'300Planmässige Abschreibungen VV\n7410.3631.00 2'021.30 4'300 2'780.30Beitr.an Kanton,Unterh.Dünnern\n7410.3631.01 106'261.60 80'000Beitr. an Kanton, Unterh. Aare\n7410.3660.00 10'944.00 12'100 10'944.00Planm.Abschreib.Invest.beitr.VV\n7410.3660.25 2'850.00 2'900 2'850.00Planm.Abschreib.Investbeitr. \n\naltes VV\n7410.3910.05 7'051.10 12'700 6'090.45Verrechnete Fuhren Werkhof\n7410.3930.99 7'510.55 11'600 6'381.80Verrechnete Sozialleistungen\n\n111\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n7410.4631.00 2'226.00 2'500Kt.Beitr.an Unterh.öff.Gewässer\n\n7500 Arten- und Landschaftsschutz 247'215.60 24'300 116'480.85\nNetto Aufwand 247'215.60 24'300 116'480.85\n\n7500.3010.00 9'923.75 10'000 10'670.10Löhne Verw.- u. Betr.personals\n7500.3010.05 600 327.95Besoldungsanteil Werkhof\n7500.3140.00 3'000.00 3'000 3'658.80Unterh. Seidenhofloch-Weiher\n7500.3140.01 3'903.35 3'500 5'740.50Unterh. Walderlebnispfad \n\n(Bannwald)\n7500.3151.00 1'026.40 3'000Unterhalt Taubenschläge\n7500.3300.25 1'140.00 1'200 1'140.00Planm. Abschreibungen altes VV\n7500.3631.00 225'891.30 92'485.20Abgabe Naturschutzfonds\n7500.3636.00 2'000.00 2'000 2'000.00Beitrag Stiftung Naturpark OSW\n7500.3910.05 100 61.80Verrechnete Fuhren Werkhof\n7500.3930.99 330.80 900 396.50Verrechnete Sozialleistungen\n\n7691 Energieberatung 11'957.00 33'500 31'776.40 2'000.00\nNetto Aufwand 11'957.00 33'500 29'776.40\n\n7691.3130.11 2'600.00 2'600 6'100.00Verbandsbeiträge\n7691.3132.00 13'000 16'319.40Honorare ex. Berater, Experten\n7691.3300.25 9'357.00 9'400 9'357.00Planm. Abschreibungen altes VV\n7691.3320.00 8'500Planm.Abschreib.immat. Anlagen\n7691.4630.00 2'000.00Bundesbeitrag Energiestadt\n\n7710 Friedhof/Bestattung (allgem.) 1'156'601.73 651'620.65 1'178'900 621'200 1'171'988.89 688'518.81\nNetto Aufwand 504'981.08 557'700 483'470.08\n\n7710.3010.00 97'145.50 110'200 89'681.10Löhne Verw.- u. Betr.personals\n7710.3010.05 379'643.75 379'000 398'680.80Besoldungsanteil Werkhof\n7710.3010.09 -966.75 -946.30Rückverg.EO,FAK,Versich.\n7710.3100.00 4'532.42 7'000 1'163.74Büromaterial\n7710.3101.00 15'847.03 30'000 28'574.87Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n7710.3101.01 14'501.50 16'000 14'040.00Urnen\n7710.3101.03 9'809.55 10'000Anschaffungen \n\nGrünanlagen/Bäume\n7710.3110.00 4'491.20 9'000 2'052.76Büromaschinen und -geräte\n7710.3111.00 2'000Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n7710.3112.00 920.00 2'000 2'454.20Dienstkleider\n7710.3120.00 52'157.92 50'000 47'739.91Heizung/Energie/Wasser\n7710.3130.00 91'835.60 70'000 95'391.51Dienstleistungen Dritter\n7710.3130.05 2'621.51 2'500 2'833.36Telefongebühren\n7710.3134.00 3'985.40 4'200 4'037.25Sachversicherungsprämien\n7710.3140.00 19'745.90 20'000Unterhalt Grünanlagen\n7710.3141.00 6'306.41 35'000 29'652.95Unterh. Strassen/Verkehrswege\n7710.3144.00 62'135.24 30'000 62'199.64Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n7710.3144.01 35'291.01 20'000 15'874.28Unterhalt Anlagen\n7710.3151.00 3'595.04 5'000 4'288.02Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n7710.3170.00 200Reisekosten und Spesen\n7710.3180.00 -700.00 1'200.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n7710.3181.00 2'005.00 3'000 8'745.15Abschreibungen Gebühren\n7710.3300.00 50'124.00 48'000 50'125.00Planmässige Abschreibungen VV\n7710.3300.25 144'149.00 144'200 144'150.00Planm. Abschreibungen altes VV\n7710.3511.00 79.50Einlage in Fonds d.EK/29100.24\n7710.3910.05 65'027.75 81'900 75'115.60Verrechnete Fuhren Werkhof\n7710.3920.05 5'571.05 6'000 1'671.30Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n7710.3930.99 86'826.70 93'700 93'184.25Verrechnete Sozialleistungen\n7710.4240.00 57'490.00 56'200 49'390.00Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n7710.4240.01 570'607.30 550'000 615'578.00Rückerstattungen\n7710.4511.00 23'523.35 15'000 23'550.81Entn. aus Fonds d. EK/29100.24\n\n112\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n7900 Raumordnung (allgemein) 810'712.60 23'615.65 860'200 9'000 888'737.63 14'455.00\nNetto Aufwand 787'096.95 851'200 874'282.63\n\n7900.3010.00 295'980.45 288'500 290'443.35Löhne Verw.- u. Betr.personals\n7900.3010.09 -4'674.75 -2'400 -2'000.00Rückverg.EO,FAK,Versich.\n7900.3100.00 300 67.90Büromaterial\n7900.3102.00 393.00 600 778.00Drucksachen, Publikationen\n7900.3130.00 52'040.10 49'000 49'324.60Dienstleistungen Dritter\n7900.3130.11 2'652.80 2'700 2'269.95Verbandsbeiträge\n7900.3132.00 73'949.20 100'000 160'860.13Honorare ex. Berater, Experten\n7900.3170.00 600 593.55Reisekosten und Spesen\n7900.3300.00 363.00 400 363.00Planmässige Abschreibungen VV\n7900.3300.25 250'911.00 251'100 250'911.00Planm. Abschreibungen altes VV\n7900.3320.00 37'497.00 75'100 37'499.00Planm.Abschreib.immat. Anlagen \n7900.3660.00 10'237.00 1'300 10'237.00Planm. Abschreib. Invest.beitr.\n7900.3660.25 15'534.00 15'600 15'534.00Planmässige Abschreibungen \n\nInvestitionsbeiträge altes VV\n7900.3910.07 10'976.70 11'500 8'362.50Interne Verrechnung IT-Kosten\n7900.3930.99 64'853.10 65'900 63'493.65Verrechnete Sozialleistungen\n7900.4511.00 9'160.65 9'000Entn. aus Fonds d. EK/29100.06\n7900.4893.00 14'455.00 14'455.00Entnahmen aus \n\nVorfinanzierungen EK\n\n113\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n8 VOLKSWIRTSCHAFT 753'029.73 176'986.23 716'300 148'000 648'536.42 103'274.57\nNetto Aufwand 576'043.50 568'300 545'261.85\n\n8120 Strukturverbesserungen 2'000.00 20'943.00 5'400 4'514.00\nNetto Aufwand 5'400 4'514.00\nNetto Ertrag 18'943.00\n\n8120.3010.00 2'000.00 2'000 2'000.00Löhne Verw.- u. Betr.personals\n8120.3636.00 3'200 2'514.00Beitr.an Vereine u.landw.Organis.\n8120.3930.99 200Verrechnete Sozialleistungen\n8120.4634.00 20'943.00Beiträge von öffentl. \n\nUnternehmungen\n\n8130 Produktionsverbess. Vieh 47'617.10 55'000 43'031.55\nNetto Aufwand 47'617.10 55'000 43'031.55\n\n8130.3120.00 4'563.05 5'000 4'511.45Heizung/Energie/Wasser Volière\n8130.3144.00 3'054.05 10'000 -1'479.90Unterh.Hochb.,Gebäude, Voliere\n8130.3636.01 40'000.00 40'000 40'000.00Beiträge Voliere und Tierpark\n\n8200 Forstwirtschaft 92'295.00 92'300 92'325.00\nNetto Aufwand 92'295.00 92'300 92'325.00\n\n8200.3631.00 92'295.00 92'300 92'325.00Erhebung Waldfünfliber\n\n8400 Tourismus 471'840.88 156'043.23 412'800 137'000 370'518.32 103'274.57\nNetto Aufwand 315'797.65 275'800 267'243.75\n\n8400.3010.05 13'104.95 17'000 9'978.75Besoldungsanteil Werkhof\n8400.3101.00 1'598.75 1'000Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n8400.3101.01 592.35 2'000 831.25Unterh.Beflaggungsmat. Dekorat.\n8400.3119.00 13'928.05 14'000 6'611.75Anschaff. von Flaggen/Fahnen\n8400.3130.00 200Neuzuzügerakion, Führungen\n8400.3130.03 175'592.13 110'000 88'798.17Leistungen sbo \n\nWeihnachtsbeleuchtung\n8400.3199.00 5'000.00 4'000 3'058.25Übriger Betriebsaufwand\n8400.3300.25 24'809.00 24'900 24'810.00Planm. Abschreibungen altes VV\n8400.3636.00 230'000.00 230'000 230'000.00Betriebsbeitrag ROT\n8400.3910.05 2'244.70 3'700 1'880.10Verrechnete Fuhren Werkhof\n8400.3920.03 2'580.00 2'600 2'580.00Verr.Raumkost. zG 9630.4920.03\n8400.3930.99 2'390.95 3'400 1'970.05Verrechnete Sozialleistungen\n8400.4039.00 17'953.60 27'000 14'476.40Übernachtungstaxen\n8400.4634.00 138'089.63 110'000 88'798.17Beitrag sbo \n\nWeihnachtsbeleuchtung\n\n8501 Industriegeleise 41'276.75 52'800 11'000 39'447.55\nNetto Aufwand 41'276.75 41'800 39'447.55\n\n8501.3010.05 12'754.85 13'500 16'397.00Besoldungsanteil Werkhof\n8501.3130.11 1'023.15 1'100 1'023.15Verbandsbeiträge\n8501.3143.00 753.90 10'000 753.90Unterhalt übrige Tiefbauten\n8501.3180.00 4'400.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n8501.3300.00 3'763.00 8'500 877.00Planmässige Abschreibungen VV\n8501.3300.25 14'070.00 14'100 14'070.00Planm. Abschreibungen altes VV\n8501.3910.05 2'184.75 2'900 3'089.35Verrechnete Fuhren Werkhof\n8501.3930.99 2'327.10 2'700 3'237.15Verrechnete Sozialleistungen\n8501.4260.00 11'000Rückerst. u. Kostenbeteil. Dritter\n\n8502 Wirtschafts- u. Standortförd. 98'000.00 98'000 98'700.00\nNetto Aufwand 98'000.00 98'000 98'700.00\n\n8502.3636.00 98'000.00 98'000 98'700.00Betr.beitr.Wirtsch.förd.Reg.Olten\n\n114\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n9 FINANZEN UND STEUERN 10'016'497.06 93'526'661.38 8'979'600 77'844'100 9'744'314.82 85'509'593.38\nNetto Ertrag 83'510'164.32 68'864'500 75'765'278.56\n\n9100 Allgemeine Gemeindesteuern 2'261'785.75 75'051'964.35 1'165'000 65'395'600 1'150'087.74 71'863'849.33\nNetto Ertrag 72'790'178.60 64'230'600 70'713'761.59\n\n9100.3180.10 -45'000.00 75'000 87'000.00Wertber.auf Ford.(Delkredere)\n9100.3181.00 39'762.95 880'000 1'561.20Tatsächliche Forderungsverluste\n9100.3181.10 691'366.27 813'609.05Tatsächl.Ford.verl. nat. Personen\n9100.3181.20 21'056.75 20'773.55Tatsächl.Ford.verl. jur. Personen\n9100.3611.00 186'059.08 180'000 205'680.69Bezugsprovision Quellensteuern\n9100.3631.00 1'368'540.70 30'000 21'463.25Pauschale Steueranrechnung\n9100.4000.00 50'650'000Einkomm.-u.Vermögenssteuern\n9100.4000.10 5'261'093.20 52'940'199.10Einkomm.-u.Vermögenssteuern \n\nVorjahre\n9100.4000.21 48'764'106.95Einkomm-u.Vermögenssteuer \n\n2021\n9100.4000.80 284'737.65 75'000 191'568.90Nachsteuern natürliche Personen\n9100.4000.85 19'878.30 10'000 13'823.90Bussen\n9100.4000.90 197'345.45 160'000 157'029.30Eingang abgeschr. Forderungen\n9100.4002.00 2'880'462.30 3'100'000 3'506'359.43Quellensteuern, Gastarbeit\n9100.4008.00 626'200.00 600'000 588'200.00Personalsteuer\n9100.4010.00 2'684'849.40 10'800'000 11'625'098.90Gewinn- und Kapitalsteuern\n9100.4010.10 2'039'678.75 2'840'905.10Gewinn- u. Kapitalsteuern \n\nVorjahre\n9100.4010.21 12'292'989.10Gewinn- u. Kapitalsteuern 2021\n9100.4612.00 623.25 600 664.70Bezugsprovision Quellensteuern\n\n9101 Sondersteuern 24'235.40 2'946'824.20 26'000 1'215'000 25'929.35 1'930'125.30\nNetto Ertrag 2'922'588.80 1'189'000 1'904'195.95\n\n9101.3180.00 100.00 -100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n9101.3181.00 4'255.40 6'000 5'429.35Tatsächliche Forderungsverluste\n9101.3611.00 19'880.00 20'000 20'600.00Hundekontrollzeichen, \n\nEntschädigung an Kanton\n9101.4022.00 1'400'130.75 380'000 581'789.85Gewinnsteuern auf Grundstücken\n9101.4022.10 1'461'353.45 750'000 1'261'125.45Kapitalabfindungssteuer\n9101.4033.00 85'340.00 85'000 87'210.00Hundetaxen\n\n9300 Finanz- und Lastenausgleich 6'729'975.00 4'819'675.00 6'729'500 4'819'600 7'119'787.00 5'580'087.00\nNetto Aufwand 1'910'300.00 1'909'900 1'539'700.00\n\n9300.3621.50 6'729'975.00 6'729'500 7'119'787.00Abgabe Finanzausgleich\n9300.4621.60 795'616.00 795'600 778'587.00Beitrag Lastenausgleich\n9300.4621.61 4'024'059.00 4'024'000 4'801'500.00Gemeindebeitrag STAF\n\n9610 Zinsen 813'865.53 2'328'179.22 818'200 2'095'300 1'002'167.85 2'303'205.64\nNetto Ertrag 1'514'313.69 1'277'100 1'301'037.79\n\n9610.3180.00 100.00 2'100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n9610.3400.00 21'735.20 25'000 20'379.55Passivzinsen auf Bank-KK\n9610.3401.00 105'093.65 123'000 112'040.85Darl.zins PK inkl. Spez.finanz.\n9610.3406.00 654'384.70 647'000 827'237.50Darlehenszinsen\n9610.3499.00 8'200.55 2'785.07Negativzins\n9610.3940.00 24'351.43 23'200 37'624.88Verrechnete Verzinsungen\n9610.4401.00 802'285.90 580'000 771'906.29Zinsen Ford. u. Kontokorrente\n9610.4402.00 7'314.12 12'175.85Zinsen kurzfristige Anlagen\n9610.4407.00 8'970.30 5'200 8'950.00Zinsen langfristige Anlagen\n9610.4451.00 2'011.90 2'500 2'576.50Erträge aus Beteiligungen VV\n9610.4451.01 1'480'000.00 1'480'000 1'480'000.00Ertrag aus Dotationskapital sbo\n9610.4470.00 27'597.00 27'600 27'597.00Pacht- u.Mietzinse Liegensch.VV\n\n115\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n9630 Liegenschaften Finanzverm. 186'635.38 5'359'506.89 240'900 1'153'600 234'162.88 1'504'085.55\nNetto Ertrag 5'172'871.51 912'700 1'269'922.67\n\n9630.3010.00 15'400Löhne Verw.- u. Betr.personals\n9630.3010.05 9'753.70 9'800 28'577.60Besoldungsanteil Werkhof\n9630.3180.00 -100.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n9630.3430.00 69.45 2'000 604.60Baulicher Unterh. Liegensch. FV\n9630.3430.01 134'481.23 146'000 150'569.83Unterhalt Gebäude und Anlage\n9630.3430.02 2'873.40 2'000 2'497.15Serviceabonnemente\n9630.3430.03 3'048.00 1'000Unterhalt Mobiliar, Geräte\n9630.3431.00 2'500Anschaffung, Geräte, Mobiliar FV\n9630.3439.00 1'424.00 5'000 3'874.25Büromat.,Drucks.,Publik.,Fachlit.\n9630.3439.10 14'803.85 15'000 13'328.50Wasser, Energie, Heizmaterial\n9630.3439.40 14'555.55 16'000 14'022.90Sachversicherungsprämien\n9630.3439.50 2'227.40 20'000 8'597.65Dienstleistungen Dritter\n9630.3439.90 48.60 1'000 301.85Übriger Liegenschaftsaufwand FV\n9630.3910.05 1'670.65 2'100 5'384.30Verrechnete Fuhren Werkhof\n9630.3920.05 762.40Verr. Vermiet. Kanal-/Reinig.-Fz\n9630.3930.99 1'779.55 3'100 5'641.85Verrechnete Sozialleistungen\n9630.4240.00 2'279.15Rückerstattungen\n9630.4411.00 7'175.00Gewinn a. Verk. v. Sachanl. FV\n9630.4430.00 1'086'311.70 1'092'400 1'098'550.65Pacht- u.Mietzinse Liegensch.FV\n9630.4439.00 332'159.00Auflösung Rückstellungen\n9630.4439.90 10'281.35 9'000 19'427.10Übriger Liegenschaftenertrag FV\n9630.4443.00 2'068'700.00Marktwertanpassung \n\nGrundstücke FV\n9630.4443.40 2'135'694.69Marktwertanpassung Gebäude \n\nFV\n9630.4920.03 51'344.15 52'200 51'669.65Verrechnete Mietzinse\n\n9690 Finanzvermögen, übriges 1'350'202.45 1'430'000 212'180.00 686'653.00\nNetto Ertrag 1'350'202.45 1'430'000 474'473.00\n\n9690.3896.00 212'180.00Einlagen in \nNeubewertungsreserve\n\n9690.4440.00 5'972.00 371.00Pos.Wertbericht. Finanzanlagen\n9690.4841.00 212'180.00Ausserord. buchmäss. \n\nFinanzertrag\n9690.4896.00 1'344'230.45 1'430'000 474'102.00Entn. aus Neuberwert.reserven\n\n9710 Rückverteil. aus C02-Abgabe 10'920.70 45'000 19'697.00\nNetto Ertrag 10'920.70 45'000 19'697.00\n\n9710.4699.10 10'920.70 45'000 19'697.00Rückverteilung CO2-Abgabe\n\n9950 Neutrale Aufwendungen und \nErträge\n\n1'659'388.57 1'690'000 1'621'890.56\n\nNetto Ertrag 1'659'388.57 1'690'000 1'621'890.56\n\n9950.4120.00 1'451'173.61 1'450'000 1'438'227.88Konzessionen Energie\n9950.4120.10 167'913.50 200'000 140'742.70Konzessionen Gas\n9950.4120.90 40'301.46 40'000 42'919.98Konzessionen übrige\n\n116\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nSachgruppengliederung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Sachgruppengliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nTotal 126'545'085.91 126'545'085.91 116'363'600.00 112'621'900.00 118'668'179.72 118'668'179.72\nNetto Aufwand 3'741'700.00\n\n3 Aufwand 122'889'471.70 116'363'600.00 115'611'659.04\n\n30 Personalaufwand 41'669'903.58 41'512'000.00 40'996'097.64\n\n300 Behörden und Kommissionen 776'032.90973'600.00985'293.74\n3000 Entsch. an Behörden u. Komm. 667'881.69 652'600.00 569'120.60\n3001 Vergüt. an Behörden u. Komm. 317'412.05 321'000.00 206'912.30\n\n301 Löhne des Verwaltungs- und \nBetriebspersonals\n\n15'525'294.1415'869'800.0015'735'181.13\n\n3010 Löhne Verw.- u. Betr.personals 15'735'181.13 15'869'800.00 15'525'294.14\n\n302 Löhne der Lehrpersonen 16'962'095.6916'885'800.0017'121'120.35\n3020 Löhne der Lehrpersonen 17'121'120.35 16'885'800.00 16'962'095.69\n\n304 Zulagen 6'500.0020'000.0018'140.00\n3049 Übrige Zulagen 18'140.00 20'000.00 6'500.00\n\n305 Arbeitgeberbeiträge 7'507'256.667'292'700.007'415'810.83\n3050 AG-Beitr. AHV, IV, EO, ALV, VK 2'576'448.75 2'657'100.00 2'538'869.95\n3052 AG-Beiträge Pensionskassen 4'610'638.68 4'391'500.00 4'747'135.58\n3053 AG-Beiträge an Unfallversich. 88'982.90 115'600.00 83'514.65\n3055 AG-Beitr. Krankentagg.versich. 139'740.50 128'500.00 137'736.48\n\n306 Arbeitgeberleistungen 91'675.20139'500.00147'967.90\n3061 Renten oder Rentenanteile 2'136.15 2'500.00 2'665.80\n3064 Überbrückungsrenten 145'831.75 137'000.00 89'009.40\n\n309 Übriger Personalaufwand 127'243.05330'600.00246'389.63\n3090 Aus- u. Weiterbild. Personal 148'977.87 249'800.00 98'939.49\n3091 Personalwerbung 47'819.00 20'000.00\n3099 Übriger Personalaufwand 49'592.76 60'800.00 28'303.56\n\n31 Sach- u. übr. Betriebsaufwand 15'180'245.01 16'118'800.00 15'372'647.75\n\n310 Material- und Warenaufwand 1'718'344.271'933'400.001'842'726.29\n3100 Büromaterial 139'220.92 154'300.00 122'177.94\n3101 Betriebs-, Verbrauchsmaterial 873'388.95 896'000.00 843'543.86\n3102 Drucksachen, Publikationen 210'746.84 218'500.00 146'469.88\n3103 Fachliteratur, Zeitschriften 109'722.84 110'000.00 114'386.61\n3104 Lehrmittel 475'178.09 500'100.00 466'475.81\n3105 Lebensmittel 34'468.65 54'200.00 25'985.72\n3106 Medizinisches Material 300.00 -695.55\n\n311 Nicht aktivierbare Anlagen 1'401'655.231'432'100.001'296'531.26\n3110 Büromöbel und -geräte 174'760.80 203'200.00 284'109.81\n3111 Maschinen, Geräte, Fahrzeuge 319'098.77 380'400.00 202'848.42\n3112 Kleider, Wäsche, Vorhänge 171'546.75 185'500.00 190'061.45\n3113 Hardware 137'709.58 175'200.00 222'954.06\n3118 Immateriellen Anlagen 107'003.13 105'400.00 168'264.86\n3119 Übr.nicht aktivierb. Anlagen 386'412.23 382'400.00 333'416.63\n\n312 Ver- und Entsorgung \nLiegenschaften VV\n\n2'452'145.202'616'700.002'481'348.29\n\n3120 Ver- u. Entsorg. Liegensch. VV 2'481'348.29 2'616'700.00 2'452'145.20\n\n313 Dienstleistungen und Honorare 2'498'936.742'784'500.002'747'260.60\n3130 Dienstleistungen Dritter 1'454'658.76 1'454'100.00 1'361'802.48\n3131 Planungen u. Projekt. Dritter 103'949.70 83'000.00 125'733.36\n3132 Honorare ex. Berater, Experten 657'585.93 723'900.00 510'145.24\n3133 Informatik-Nutzungsaufwand 76'345.02 75'900.00 75'633.93\n3134 Sachversicherungsprämien 320'105.65 345'900.00 325'060.60\n\n117\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nSachgruppengliederung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Sachgruppengliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n3136 Honorare privatärztl.Tätigkeit 91'734.34 57'500.00 65'677.50\n3137 Steuern und Abgaben 42'881.20 44'200.00 34'883.63\n\n314 Baulicher und betrieblicher \nUnterhalt\n\n4'082'415.363'517'100.003'847'527.12\n\n3140 Unterhalt an Grundstücken 203'028.79 221'500.00 126'727.55\n3141 Unterh. Strassen/Verkehrswege 1'805'942.26 1'545'000.00 1'819'055.25\n3143 Unterhalt übrige Tiefbauten 224'536.07 270'000.00 144'604.65\n3144 Unterh. Hochbauten, Gebäude 1'607'711.20 1'474'600.00 1'986'052.81\n3149 Unterhalt übrige Sachanlagen 6'308.80 6'000.00 5'975.10\n\n315 Unterhalt Mobilien und \nimmaterielle Anlagen\n\n1'044'255.321'244'700.001'116'661.68\n\n3151 Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz. 694'503.90 813'300.00 696'257.34\n3153 Informatik-Unterhalt (Hardware) 247'031.08 234'600.00 181'377.09\n3158 Unterhalt immaterielle Anlagen 175'126.70 196'800.00 166'620.89\n\n316 Mieten, Leasing, Pachten, \nBenützungsgebühren\n\n721'065.29829'300.00734'690.71\n\n3160 Miete u. Pacht Liegenschaften 204'580.65 273'800.00 200'665.60\n3161 Mieten, Benütz.kosten Anlagen 528'942.81 554'300.00 520'399.69\n3162 Raten f.operatives Leasing 1'167.25 1'200.00\n\n317 Spesenentschädigungen 441'423.31625'900.00348'472.91\n3170 Reisekosten und Spesen 201'982.26 250'400.00 156'169.88\n3171 Exkursionen,Schulreisen,Lager 146'490.65 375'500.00 285'253.43\n\n318 Wertberichtigungen auf \nForderungen\n\n1'002'898.441'014'600.00753'681.61\n\n3180 Wertbericht. auf Forderungen -47'000.00 75'000.00 92'900.00\n3181 Tatsächl. Forderungsverluste 800'681.61 939'600.00 909'998.44\n\n319 Verschiedener \nBetriebsaufwand\n\n9'508.59120'500.0011'344.54\n\n3199 Übriger Betriebsaufwand 11'344.54 120'500.00 9'508.59\n\n33 Abschreib.Verwaltungsvermög. 7'313'843.00 7'683'400.00 6'934'107.00\n\n330 Sachanlagen VV 6'896'608.007'599'800.007'276'346.00\n3300 Planm.Abschreib.Sachanlagen 7'276'346.00 7'599'800.00 6'896'608.00\n\n332 Abschreibungen Immaterielle \nAnlagen\n\n37'499.0083'600.0037'497.00\n\n3320 Planm.(ord.) Abschr.immat.Anl. 37'497.00 83'600.00 37'499.00\n\n34 Finanzaufwand 962'945.58 1'005'500.00 1'156'239.70\n\n340 Zinsaufwand 959'657.90795'000.00781'213.55\n3400 Verzinsung laufende \n\nVerbindlichkeiten\n21'735.20 25'000.00 20'379.55\n\n3401 Verzins.kurzfr.Finanzverbindl. 105'093.65 123'000.00 112'040.85\n3406 Verzins.langfr.Finanzverbindl. 654'384.70 647'000.00 827'237.50\n\n343 Liegenschaftenaufwand \nFinanzvermögen\n\n193'796.73210'500.00173'531.48\n\n3430 Baul. Unterh. Liegensch. FV 140'472.08 151'000.00 153'671.58\n3431 Nicht baul.Unterh.Liegensch.FV 2'500.00\n3439 Übr.Liegenschaftsaufwand FV 33'059.40 57'000.00 40'125.15\n\n349 Verschiedener Finanzaufwand 2'785.078'200.55\n3499 Übriger Finanzaufwand 8'200.55 2'785.07\n\n118\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nSachgruppengliederung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Sachgruppengliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n35 Einlagen in Fonds u. Spez.fin. 1'279'307.26 1'236'000.00 1'563'772.40\n\n350 Einlagen in Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nFremdkapital\n\n48'513.4097'500.0076'857.50\n\n3501 Einlagen in Fonds des FK 76'857.50 97'500.00 48'513.40\n\n351 Einlagen in Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nEigenkapital\n\n1'515'259.001'138'500.001'202'449.76\n\n3510 Einlagen in Spezialfinanz. EK 997'386.06 1'127'700.00 1'425'399.45\n3511 Einlagen in Fonds des EK 205'063.70 10'800.00 89'859.55\n\n36 Transferaufwand 41'961'909.86 40'173'400.00 41'223'422.95\n\n361 Entschädigungen an \nGemeinwesen\n\n5'290'883.485'267'200.005'581'848.55\n\n3611 Entschädigungen an Kantone 1'881'242.43 1'774'900.00 1'787'847.59\n3612 Entsch. an Gden. u. Zweckverb. 3'684'064.40 3'478'300.00 3'489'035.89\n3614 Entschädigungen an öffentliche \n\nUnternehmungen\n16'541.72 14'000.00 14'000.00\n\n362 Finanz- und Lastenausgleich 7'119'787.006'729'500.006'729'975.00\n3621 Abgabe Finanz- u. Lastenausgl. 6'729'975.00 6'729'500.00 7'119'787.00\n\n363 Beiträge an Gemeinwesen und \nDritte\n\n27'691'382.4727'512'300.0028'968'946.31\n\n3630 Beiträge an den Bund 62'125.50 69'000.00 64'161.05\n3631 Beiträge an Kantone 11'885'955.99 10'345'600.00 10'053'323.20\n3632 Beitr. an Gden. und Zweckverb. 11'528'690.62 12'089'500.00 12'306'634.97\n3634 Beiträge an öffentl. Unternehm. 1'790'634.35 1'785'000.00 1'675'246.05\n3636 Beitr.an priv.Org.o. Erw.zweck 2'583'244.10 3'114'200.00 2'531'004.70\n3637 Beiträge an private Haushalte 1'118'295.75 104'000.00 1'061'012.50\n3638 Beiträge an das Ausland 5'000.00\n\n364 Wertberichtigungen Darlehen \nVV\n\n2'980.00\n\n3640 Wertberichtigungen Darlehen VV 2'980.00\n\n365 Wertberichtigungen \nBeteiligungen VV\n\n474'102.00\n\n3650 Wertberichtigungen Beteiligungen \nVV\n\n474'102.00\n\n366 Abschreibungen \nInvestitionsbeiträge\n\n644'288.00664'400.00681'140.00\n\n3660 Planm.Abschr.Investitionsbeitr. 681'140.00 664'400.00 644'288.00\n\n38 Ausserordentlicher Aufwand 6'400'000.00 212'180.00\n\n383 Zusätzliche Abschreibungen 3'200'000.00\n3830 Zusätzliche Abschreibungen \n\nSachanlagen VV\n3'200'000.00\n\n389 Einlagen in das Eigenkapital 212'180.003'200'000.00\n3893 Einlagen in Vorfinanz. des EK 3'200'000.00\n3896 Einlagen in \n\nNeubewertungsreserven\n212'180.00\n\n39 Interne Verrechnungen 8'121'317.41 8'634'500.00 8'153'191.60\n\n391 Dienstleistungen 1'906'124.182'091'400.001'829'272.26\n3910 Interne Verrech.v.Dienstleist. 1'829'272.26 2'091'400.00 1'906'124.18\n\n119\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nSachgruppengliederung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Sachgruppengliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n392 Pacht, Mieten, \nBenützungskosten\n\n112'793.19112'900.00113'269.17\n\n3920 Int.Verr.Mieten,Benütz.kosten 113'269.17 112'900.00 112'793.19\n\n393 Betriebs- und \nVerwaltungskosten\n\n6'096'649.356'407'000.006'154'424.55\n\n3930 Int. Verr. Betr.- u. Verw.kosten 6'154'424.55 6'407'000.00 6'096'649.35\n\n394 Zinsen und Finanzaufwand 37'624.8823'200.0024'351.43\n3940 Int. Verr. Zinsen u. Finanzaufw. 24'351.43 23'200.00 37'624.88\n\n120\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nSachgruppengliederung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Sachgruppengliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n4 Ertrag 126'545'085.91 112'621'900.00 118'668'179.72\n\n40 Fiskalertrag 78'016'118.90 66'637'000.00 73'807'786.33\n\n400 Direkte Steuern natürliche \nPersonen\n\n57'397'180.6354'595'000.0058'033'823.85\n\n4000 Eink.-, Verm.-steuern nat. Pers. 54'527'161.55 50'895'000.00 53'302'621.20\n4002 Quellensteuern nat. Personen 2'880'462.30 3'100'000.00 3'506'359.43\n4008 Personensteuern 626'200.00 600'000.00 588'200.00\n\n401 Direkte Steuern juristische \nPersonen\n\n14'466'004.0010'800'000.0017'017'517.25\n\n4010 Gewinn- u.Kap.-steuern JP 17'017'517.25 10'800'000.00 14'466'004.00\n\n402 Übrige Direkte Steuern 1'842'915.301'130'000.002'861'484.20\n4022 Vermögensgewinnsteuern 2'861'484.20 1'130'000.00 1'842'915.30\n\n403 Besitz- und Aufwandsteuern 101'686.40112'000.00103'293.60\n4033 Hunde- und Reittiersteuern 85'340.00 85'000.00 87'210.00\n4039 Übr.Besitz- u. Aufwandsteuern 17'953.60 27'000.00 14'476.40\n\n41 Regalien und Konzessionen 1'780'411.97 1'958'400.00 1'746'196.46\n\n412 Konzessionen 1'746'196.461'958'400.001'780'411.97\n4120 Konzessionen 1'780'411.97 1'958'400.00 1'746'196.46\n\n42 Entgelte 14'240'967.35 15'136'500.00 14'495'975.95\n\n420 Ersatzabgaben 1'445'976.551'300'000.001'451'632.45\n4200 Ersatzabgaben 1'451'632.45 1'300'000.00 1'445'976.55\n\n421 Gebühren für Amtshandlungen 696'206.01810'900.00785'363.76\n4210 Gebühren für Amtshandlungen 785'363.76 810'900.00 696'206.01\n\n423 Schul- und Kursgelder 445'833.80458'000.00502'596.50\n4230 Schulgelder 8'291.00 16'000.00 6'389.65\n4231 Kursgelder 494'305.50 442'000.00 439'444.15\n\n424 Benützungsgebühren und \nDienstleistungen\n\n10'920'377.3311'856'800.0010'868'929.73\n\n4240 Benütz.gebühren u. Dienstleist. 10'868'929.73 11'856'800.00 10'920'377.33\n\n425 Erlös aus Verkäufen 161'267.65211'500.00270'450.62\n4250 Verkäufe 270'450.62 211'500.00 161'267.65\n\n426 Rückerstattungen und \nKostenbeteiligungen\n\n709'212.06454'800.00284'136.35\n\n4260 Rückerst.u.Kostenbeteil. Dritter 284'136.35 454'800.00 709'212.06\n\n427 Bussen 290.00500.00120.00\n4270 Bussen 120.00 500.00 290.00\n\n429 Übrige Entgelte 116'812.5544'000.0077'737.94\n4290 Übrige Entgelte 77'737.94 44'000.00 116'812.55\n\n43 Verschiedene Erträge 3'020.40 12'000.00 2'799.45\n\n430 Verschiedene betriebliche \nErträge\n\n2'799.4512'000.003'020.40\n\n4309 Übriger betrieblicher Ertrag 3'020.40 12'000.00 2'799.45\n\n121\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nSachgruppengliederung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Sachgruppengliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n44 Finanzertrag 8'604'576.75 4'233'600.00 4'711'044.50\n\n440 Zinsertrag 793'108.04585'200.00818'660.87\n4401 Zinsen Ford. u. Kontokorrente 802'376.45 580'000.00 771'982.19\n4402 Zinsen kurzfristige Finanzanlagen 7'314.12 12'175.85\n4407 Zinsen langfristige Finanzanlagen 8'970.30 5'200.00 8'950.00\n\n441 Realisierte Gewinne FV 7'175.00\n4411 Gewinne aus Verk. Sachanl. FV 7'175.00\n\n443 Liegenschaftenertrag FV 1'450'136.751'101'400.001'096'593.05\n4430 Pacht- u.Mietz. Liegensch.FV 1'086'311.70 1'092'400.00 1'098'550.65\n4439 Übr. Liegenschaftenertrag FV 10'281.35 9'000.00 351'586.10\n\n444 Wertberichtigungen Anlagen \nFV\n\n371.004'210'366.69\n\n4440 Marktwertanpassungen \nWertschriften\n\n5'972.00 371.00\n\n4443 Marktwertanpassungen \nLiegenschaften\n\n4'204'394.69\n\n445 Finanzertrag aus Darlehen und \nBeteiligungen des VV\n\n1'482'576.501'482'500.001'482'011.90\n\n4451 Erträge aus Beteiligungen VV 1'482'011.90 1'482'500.00 1'482'576.50\n\n447 Liegenschaftenertrag VV 984'852.211'064'500.00989'769.24\n4470 Pacht- u. Mietz. Liegensch.VV 989'769.24 1'064'500.00 984'852.21\n\n45 Entnahm. Fonds u. Spez.fin. 334'955.11 476'800.00 293'156.01\n\n450 Entnahmen aus Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nFremdkapital\n\n3'800.00120'300.009'000.00\n\n4501 Entnahmen aus Fonds des FK 9'000.00 120'300.00 3'800.00\n\n451 Entnahmen aus Fonds und \nSpezialfinanzierungen im \nEigenkapital\n\n289'356.01356'500.00325'955.11\n\n4511 Entnahmen aus Fonds EK 325'955.11 356'500.00 289'356.01\n\n46 Transferertrag 14'085'032.57 14'103'100.00 14'757'292.42\n\n461 Entschädigungen von \nGemeinwesen\n\n1'115'575.651'095'700.001'046'831.25\n\n4610 Entschädigungen vom Bund 5'000.00\n4611 Entschäd. von Kantonen 57'488.00 91'900.00 63'422.00\n4612 Entsch. v. Gden. u. Zweckverb. 989'343.25 998'800.00 1'052'153.65\n\n462 Finanz- und Lastenausgleich 5'580'087.004'819'600.004'819'675.00\n4621 Beitrag Finanz- und \n\nLastenausgleich\n4'819'675.00 4'819'600.00 5'580'087.00\n\n463 Beiträge von Gemeinwesen \nund Dritten\n\n8'041'932.778'142'800.008'207'605.62\n\n4630 Beiträge vom Bund 57'540.00 65'000.00 52'355.00\n4631 Beiträge von Kantonen 6'937'640.39 7'016'600.00 6'908'647.43\n4632 Beitr. v. Gden. u. Zweckverb. 590'000.00 590'000.00 590'000.00\n4634 Beiträge v. öffentl. Unternehm. 256'022.98 194'100.00 180'754.84\n4635 Beiträge von priv. Unternehm. 352'700.00 262'100.00 296'000.00\n4636 Beitr.v.priv.Org.o. Erw.zweck 13'702.25 15'000.00 14'175.50\n\n469 Verschiedener Transferertrag 19'697.0045'000.0010'920.70\n4699 Rückverteilungen 10'920.70 45'000.00 19'697.00\n\n122\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nSachgruppengliederung\n\nErfolgsrechnung Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Sachgruppengliederung ER Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n48 Ausserordentlicher Ertrag 1'358'685.45 1'430'000.00 700'737.00\n\n484 Ausserordentlicher \nbuchmässiger Finanzertrag\n\n212'180.00\n\n4841 Ausserordentlicher buchmässiger \nFinanzertrag\n\n212'180.00\n\n489 Entnahmen aus dem \nEigenkapital\n\n488'557.001'430'000.001'358'685.45\n\n4893 Entnahm.aus Vorfinanz.des EK 14'455.00 14'455.00\n4896 Entnahmen aus \n\nNeubewertungsreserven\n1'344'230.45 1'430'000.00 474'102.00\n\n49 Interne Verrechnungen 8'121'317.41 8'634'500.00 8'153'191.60\n\n491 Dienstleistungen 1'906'124.182'091'400.001'829'272.26\n4910 Int. Verrechn. von Dienstleist. 1'829'272.26 2'091'400.00 1'906'124.18\n\n492 Pacht, Mieten, \nBenützungskosten\n\n112'793.19112'900.00113'269.17\n\n4920 Int.Verr.Pacht,Mieten,Benütz. 113'269.17 112'900.00 112'793.19\n\n493 Betriebs- und \nVerwaltungskosten\n\n6'096'649.356'407'000.006'154'424.55\n\n4930 Int. Verr. Betr.- u. Verw.kosten 6'154'424.55 6'407'000.00 6'096'649.35\n\n494 Interne Verrechnung Zinsen \nund Finanzaufwand\n\n37'624.8823'200.0024'351.43\n\n4940 Int. Verr. Zinsen u. Finanzaufw. 24'351.43 23'200.00 37'624.88\n\n9 Abschlusskonten 3'655'614.21 3'056'520.68\n\n90 Abschluss Erfolgsrechnung 3'655'614.21 3'056'520.68\n\n900 Abschluss Erfolgsrechnung \n(allgemeiner Haushalt)\n\n3'056'520.683'655'614.21\n\n9000 Ertragsüberschuss 3'655'614.21 3'056'520.68\n\n123\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\nTotal 15'520'984.51 760'250.50 16'510'000.00 2'100'000.00 11'295'556.21 1'164'986.30\n14'760'734.01Netto Ausgaben 14'410'000.00 10'130'569.91\n\n0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 259'922.39 614'000.00 221'822.41\nNetto Ausgaben 259'922.39 614'000.00 221'822.41\n\n02 Allgemeine Dienste 259'922.39 614'000.00 221'822.41\nNetto Ausgaben 259'922.39 614'000.00 221'822.41\n\n0224 Informatik 54'181.40 364'000.00 15'450.50\nNetto Ausgaben 54'181.40 364'000.00 15'450.50\n\n0224.5060.007 15'450.50Informatikanschaffungen \nVerwaltung\n\n0224.5060.008 44'851.85 115'000.00Gästenetzwerk Stadthaus\n0224.5200.003 9'329.55 249'000.00Neue IT Strategie\n\n0290 Verwaltungsliegensch., übrige 205'740.99 250'000.00 206'371.91\nNetto Ausgaben 205'740.99 250'000.00 206'371.91\n\n0290.5040.004 179'087.40 250'000.00Sanierung EG, \nFernwärmeverbund\n\n0290.5040.005 26'653.59 206'371.91Sozialregon, Schalterräume EG\n\n124\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n1 ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND \nSICHERHEIT, VERTEIDIGUNG\n\n100'102.26 135'167.10 96'320.89\n\nNetto Ausgaben 96'320.89\nNetto Einnahmen 35'064.84\n\n15 Feuerwehr 100'102.26 135'167.10 96'320.89\nNetto Ausgaben 96'320.89\nNetto Einnahmen 35'064.84\n\n1500 Feuerwehr (allgemein) 100'102.26 135'167.10 96'320.89\nNetto Ausgaben 96'320.89\nNetto Einnahmen 35'064.84\n\n1500.5040.002 100'102.26 96'320.89Feuerwehrgebäude; diverse \nSanierungen\n\n1500.6040.001 107'025.60Engelbergstrasse 7, GB 2138\n1500.6310.200 28'141.50Feuerwehrgebäude, Subv. SGV\n\n125\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n2 BILDUNG 3'684'577.88 4'730'000.00 2'474'500.09\nNetto Ausgaben 3'684'577.88 4'730'000.00 2'474'500.09\n\n21 Volksschule 3'684'577.88 4'730'000.00 2'474'500.09\nNetto Ausgaben 3'684'577.88 4'730'000.00 2'474'500.09\n\n2170 Schulliegenschaften 3'495'224.03 4'550'000.00 2'313'205.19\nNetto Ausgaben 3'495'224.03 4'550'000.00 2'313'205.19\n\n2170.5030.001 157'261.66 328'815.15Säli: Sanierung Aussenanlage\n2170.5030.002 83'832.30 340'472.90Sälischulhaus: \n\nKindergartenspielplatz (neu)\n2170.5030.003 400'000.00Sälischulhaus: San. Pausenplatz \n\nWest\n2170.5030.004 493'666.95 450'000.00Sälischulhaus: San. Spielplatz \n\nNord\n2170.5040.002 28'462.78Sälischulhaus: div. Sanierungen\n2170.5040.003 1'343'914.19 1'200'000.00 634'405.60Schulraumplanung/Neubau \n\nPrimarschulhaus\n2170.5040.004 -7'969.85 771'467.10Schulraumplanung/Sofortmassna\n\nhmen\n2170.5040.005 997'106.25 1'900'000.00 56'334.25Sälischulanlage: Erneuerung \n\nElektroinst. und Beleuchtung\n2170.5040.007 26'026.40Frohheim: Gebäude, \n\nTreppenhaus u. Gangsan.\n2170.5040.008 63'668.25Frohheim: \n\nKomplett-Gebäudesanierung, \nPlanungskredit\n\n2170.5040.009 343'994.60 500'000.00Neubau Dreifachhalle\n2170.5060.002 4'965.95Schulmobiliar\n2170.5060.003 41'124.45 58'586.81Schulmobiliar\n2170.5060.004 42'293.48 100'000.00Schulmobiliar\n\n2190 Schulleitung 189'353.85 180'000.00 161'294.90\nNetto Ausgaben 189'353.85 180'000.00 161'294.90\n\n2190.5060.004 18'523.05 161'294.90PC, Server, Netzwerkkomp., \nErsatz\n\n2190.5060.005 170'830.80 180'000.00PC, Server, Netzwerkkomp., \nErsatz\n\n126\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n3 KULTUR, SPORT UND \nFREIZEIT, KIRCHE\n\n3'243'922.22 4'400.00 3'700'000.00 1'820'305.87 150'334.35\n\nNetto Ausgaben 3'239'522.22 3'700'000.00 1'669'971.52\n\n31 Kulturerbe 341'982.95 500'000.00 55'926.45\nNetto Ausgaben 341'982.95 500'000.00 55'926.45\n\n3111 Naturmuseum 21'168.15\nNetto Ausgaben 21'168.15\n\n3111.5040.001 21'168.15Rückbaukosten\n\n3113 Kunstmuseum 341'982.95 500'000.00 34'758.30\nNetto Ausgaben 341'982.95 500'000.00 34'758.30\n\n3113.5040.001 341'982.95 500'000.00 34'758.30Neubau/San. Kunstmuseum\n\n32 Kultur, übrige 103'302.65 50'000.00 411'678.29 106'174.35\nNetto Ausgaben 103'302.65 50'000.00 305'503.94\n\n3220 Konzert und Theater 98'470.45 50'000.00 42'777.70\nNetto Ausgaben 98'470.45 50'000.00 42'777.70\n\n3220.5040.003 98'470.45 50'000.00 42'777.70Abklärungskredit neues \nBühnenhaus\n\n3290 Kultur, übrige 4'832.20 368'900.59 106'174.35\nNetto Ausgaben 4'832.20 262'726.24\n\n3290.5040.002 4'832.20 -42'912.05Sanierung Natur- u. Hist. Museum\n3290.5040.003 411'812.64San.Natur-/Hist.Museum (Inhalte)\n3290.6340.003 106'174.35San.Natur-u.Hist.Museum/Beitr.\n\n34 Sport und Freizeit 2'798'636.62 4'400.00 3'150'000.00 1'352'701.13 44'160.00\nNetto Ausgaben 2'794'236.62 3'150'000.00 1'308'541.13\n\n3410 Sport 1'953'334.15 1'650'000.00 895'754.90\nNetto Ausgaben 1'953'334.15 1'650'000.00 895'754.90\n\n3410.5010.009 7'299.05 1'245.00Erneuerung Hauptrasenfeld \nStadion\n\n3410.5010.010 1'395'496.10 850'000.00 289'669.70San. Leichtathletikanlagen und \nBeleuchtung\n\n3410.5010.011 11'750.90FC-Platz, Verschiebung \nBeleuchtung\n\n3410.5010.012 10'998.80 580'000.00Ersatz Landhockey-Kunstrasen\n3410.5010.013 110'000.00Minigolf, Abbruch und Begrünung\n3410.5060.002 5'200.00 97'129.50Maschinen für Unterhalt\n3410.5060.003 55'300.00 110'000.00Maschinen für Unterhalt\n3410.5440.000 250'000.00Sportpark Olten AG, \n\nÜberbrückungsdarlehen\n3410.5610.006 217'289.30 507'710.70Kältezentrale, Sportpark Olten AG\n\n3412 Freibad 845'302.47 1'500'000.00 237'397.90\nNetto Ausgaben 845'302.47 1'500'000.00 237'397.90\n\n3412.5040.009 6'434.00Verkleidung Schwimmerbecken \nals Oberflächenschutz\n\n3412.5040.010 159'999.10Nichtschwimmerbecken, \nSpachtelung Beton\n\n3412.5040.011 70'789.47 203'782.05Umbau Garderobe EG\n3412.5040.012 27'181.85Umbau Rutschbahnpumpen\n3412.5040.013 614'513.90 1'500'000.00Verkleidung Sprungbecken, \n\nAnpassung Technik\n\n127\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n3422 Kinderspielplätze 4'400.00 4'400.00\nNetto Einnahmen 4'400.00 4'400.00\n\n3422.6460.00 4'400.00 4'400.00Darlehen Verein Robi Olten\n\n3424 Parkanlagen, Wanderwege 219'548.33 39'760.00\nNetto Ausgaben 179'788.33\n\n3424.5030.002 219'548.33Generationenspielplatz Stadtpark\n3424.6373.002 39'760.00Spenden Gen.-Spielpl. Stadtpark\n\n128\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n4 GESUNDHEIT 40'000.00 40'000.00\nNetto Einnahmen 40'000.00 40'000.00\n\n41 Spitäler, Kranken- und \nPflegeheime\n\n40'000.00 40'000.00\n\nNetto Einnahmen 40'000.00 40'000.00\n\n4120 Alters-, Kranken- und \nPflegeheime\n\n40'000.00 40'000.00\n\nNetto Einnahmen 40'000.00 40'000.00\n\n4120.6460.000 40'000.00 40'000.00Darlehen Alters-/Pfl.heim \nStadtpark\n\n129\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n6 VERKEHR 4'426'026.27 55'000.00 5'820'000.00 1'400'000.00 3'310'309.52 706'427.35\nNetto Ausgaben 4'371'026.27 4'420'000.00 2'603'882.17\n\n61 Strassenverkehr 4'426'026.27 55'000.00 5'820'000.00 1'400'000.00 3'310'309.52 706'427.35\nNetto Ausgaben 4'371'026.27 4'420'000.00 2'603'882.17\n\n6130 Kantonsstrassen 253'088.00 10'450.10\nNetto Ausgaben 253'088.00 10'450.10\n\n6130.5610.014 23'841.05Aggloprogr.Gösgerstr. 1.u. 2.Et.\n6130.5610.016 -13'390.95Aggloprogramm Boningerstr., \n\nFussgänger u. Knoten\n6130.5610.017 20'573.60Aarb.str.;Bahnhofpl.-Gäubahnbr.\n6130.5610.019 73'768.60Industriestrasse, Umgestaltung \n\nBusspur\n6130.5610.022 158'745.80Gösgerstrasse, Umgestaltung \n\nBushaltestelle\n\n6150 Gemeindestrassen 3'935'219.91 5'560'000.00 1'400'000.00 2'639'625.10 706'427.35\nNetto Ausgaben 3'935'219.91 4'160'000.00 1'933'197.75\n\n6150.5010.001 20'459.54 870'000.00 25'609.59Neuer Bahnhofplatz\n6150.5010.008 643.15 750'000.00 6'482.15Erschliess.OltenSüdWest, 1. Et.\n6150.5010.009 42'964.10 10'000.00Panoramastrasse, 1. Etappe\n6150.5010.013 138'695.10 570'000.00 24'372.30Fussg.-/Veloverb.Hammer/OSW\n6150.5010.032 27'912.30 10'000.00 43'713.20Kleinholz: Erschliessung 2. Et.\n6150.5010.035 -10'450.10Aggloprogr.,1.Gen.,Langsamverk.\n6150.5010.040 516'839.15Neubau Dünnernbrücke \n\nMühlegasse\n6150.5010.047 30'000.00Sälistr.,Reiserstr.-Wengistrasse\n6150.5010.062 25'379.25Seidenhofweg: \n\nKatzenhubel-Föhrenweg\n6150.5010.063 2'379.30Konradstrasse:Ringstr.-Baslerstr.\n6150.5010.065 39'578.00 40'000.00 369'828.10Baslerstrasse: Coop City bis \n\nFrohburgstrasse\n6150.5010.066 43'762.15 25'000.00 27'334.25Rosengasse: Neuhard- - \n\nTannwaldstrasse\n6150.5010.067 1'545.00Neuhardstrasse: Rosengasse - \n\nMartin-Disteli-Strasse\n6150.5010.068 254'614.40Feldstrasse: Engelbergstr. - \n\nWilerweg\n6150.5010.069 180'415.50 40'000.00 62'257.30Erlimattweg, ganze Länge mit aen\n6150.5010.070 6'597.75Mattenweg: Wilerweg - Bachweg\n6150.5010.071 147'836.10 40'000.00 49'106.70Kreuzstrasse: Wilerweg - \n\nBachweg\n6150.5010.072 132'365.10 180'000.00 81'169.55Jurastrasse: \n\nBaslerstr.-Amthausquai\n6150.5010.073 13'550.00 150'000.00 10'903.35Hint. Steinacker: Rampe mit \n\nStützmauern\n6150.5010.074 110'538.15Hübelistr.: Solothurner- - \n\nKonradstrasse\n6150.5010.075 2'692.50 20'000.00Waldheim, 1. Etappe, Ausführung\n6150.5010.076 87.25Bifangunterführung, San. \n\nÜberdachung Süd\n6150.5010.077 43'177.77Sälistrasse: Bushaltestellen \n\nSälipark u. Fustlighalde\n6150.5010.078 19'502.01Höhenstrasse: Bushaltestellen \n\nWest, Durchfahrt Ost\n6150.5010.079 -23'500.00Bushaltestelle \n\nFeldstrasse/Wilerweg\n6150.5010.081 5'880.00Instandstellung Bahnhofterrasse\n6150.5010.084 1'074.10 20'000.00 372'123.65Mühlegasse, Anpassung \n\nStrassenbau\n6150.5010.085 326'913.70 350'000.00 24'392.15Hübelistrasse: Konradstr.-Ringstr.\n6150.5010.088 381'686.65 480'000.00 22'831.60Mühlegasse: Brücke bis \n\nKirchgasse\n6150.5010.090 33'588.70 100'000.00 190'907.85Gallusstrasse: \n\nRainstr.-Hombergstr.\n6150.5010.091 186'022.50 160'000.00 16'045.20Seidenhofweg: \n\nGrundstr.-Bleichmattstr.\n\n130\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n6150.5010.092 49'051.15 105'000.00 40'848.25Mattenweg: \nEngelbergstr.-Bachweg\n\n6150.5010.093 20'572.75 20'000.00 108'969.30Pestalozzistr.: \nRiggenbachstr.-Pfarrweg\n\n6150.5010.094 34'065.05 5'172.00Sanierung Alte Holzbrücke\n6150.5010.095 73'881.10 129'637.70Bushaltestellen Baslerstrasse\n6150.5010.096 20'000.00Dreitannenstrasse, Projekt\n6150.5010.097 20'000.00Altmattweg, Projekt\n6150.5010.098 20'000.00Sonneggstrasse: \n\nSälistr.-Dreitannenstrasse\n6150.5010.099 54'007.05 130'000.00Polleranlage Mühlegasse\n6150.5010.100 30'000.00Kataster Kunstbauten\n6150.5010.101 20'000.00Dornacherstrasse über \n\nEinstellhalle Stadthaus\n6150.5010.111 1'043'941.65Sälistrasse: GB Olten Nr. 724, \n\n725, 4196, 90373\n6150.5020.001 7'458.60 250'000.00 41'507.85Wilerfeld, Hochwasserschutz\n6150.5020.002 206'510.70 3'994.85Dünnern (Gheid),Hochwassersch.\n6150.5040.003 11'725.55 100'000.00Buswartekabinen\n6150.5090.000 668'790.10 1'000'000.00 74'885.30Parkleitsystem\n6150.6340.013 1'000'000.00Beiträge Fussgänger-u. \n\nVeloverbind. Hammerallee/OSW\n6150.6340.094 407'558.35Beiträge an San. Alte Holzbrücke\n6150.6371.008 100'000.00OltenSüdWest, Erschl.beitr.\n6150.6371.032 300'000.00 298'869.00Kleinholz: Erschl. 2. Etappe, \n\nBeiträge\n\n6151 Parkhäuser/Parkplätze 55'000.00 332'000.00\nNetto Ausgaben 332'000.00\nNetto Einnahmen 55'000.00\n\n6151.5060.002 332'000.00Veloabstellplätze \n(Doppel-Anlage), Bahnhof West \nProjekt\n\n6151.6310.002 55'000.00Veloabstellplätze, Kantonsbeitrag\n\n6154 Fuhrpark 237'718.36 260'000.00 328'234.32\nNetto Ausgaben 237'718.36 260'000.00 328'234.32\n\n6154.5060.007 68'876.95FZ-Werkhof: Ersatzanschaff.\n6154.5060.008 29'403.61 259'357.37FZ-Werkhof: Ersatzanschaff.\n6154.5060.009 208'314.75 260'000.00FZ-Werkhof: Ersatzanschaff.\n\n131\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n7 UMWELTSCHUTZ UND \nRAUMORDNUNG\n\n3'606'176.19 291'453.75 5'055'000.00 700'000.00 3'222'919.83 268'224.60\n\nNetto Ausgaben 3'314'722.44 4'355'000.00 2'954'695.23\n\n72 Abwasserbeseitigung 2'198'625.94 291'453.75 3'115'000.00 700'000.00 2'018'540.26 268'224.60\nNetto Ausgaben 1'907'172.19 2'415'000.00 1'750'315.66\n\n7201 Abwasserbeseitigung SF 2'198'625.94 291'453.75 3'115'000.00 700'000.00 2'018'540.26 268'224.60\nNetto Ausgaben 1'907'172.19 2'415'000.00 1'750'315.66\n\n7201.5020.001 288'157.99Hochwasserschutz, Kanal.im \nHasli\n\n7201.5032.005 -1'115.75 1'115.75Sälistrasse, Kreisel bis \nMaienstrasse\n\n7201.5032.026 40'000.00Sälistrasse, Reiserstr.-Wengistr.\n7201.5032.038 5'102.50Untergr.str.:Katzenhubel-Bannstr.\n7201.5032.040 3'917.15Ob.Graben, ab Hauptgasse südl.\n7201.5032.042 5'321.00Tannwaldstr.: bei SBB Unterführ.\n7201.5032.064 1'135.00Pestalozzistrasse: Riggenbach- - \n\nSälistrasse\n7201.5032.065 4'034.25 30'000.00 367'107.92Baslerstrasse: Coop City - \n\nFrohburgstr.\n7201.5032.066 36'330.60 15'000.00 64'083.88Rosengasse: Neuhard- - \n\nTannwaldstrasse\n7201.5032.067 4'499.00Neuhardstrasse: \n\nRosengasse-Martin-Disteli-Strass\ne\n\n7201.5032.068 94'477.79Feldstrasse: \nEngelbergstr.-Wilerweg, Planung\n\n7201.5032.069 84'281.70 10'000.00 57'046.80Erlimattweg, ganze Länge mit aen\n7201.5032.070 90'645.09 250'000.00 163'985.27Mattenweg: Wilerweg-Bachweg\n7201.5032.071 153'193.92 20'000.00 116'231.15Kreuzstrasse\n7201.5032.072 143'574.30 100'000.00 138'300.35Jurastrasse, Trennsystem\n7201.5032.073 120'000.00Hint. Steinacker, Rampe, \n\nAnpassungen Kanalisation\n7201.5032.074 75'443.20Hübelistrasse: \n\nSolothurnerstr.-Konradstr.\n7201.5032.075 256'065.53 320'000.00 16'549.15Fluhweg, Trennsystem\n7201.5032.076 50'000.00Unterquerung SBB im Tannwald, \n\nProjekt mit SBB\n7201.5032.077 17'046.80 20'000.00Waldheim\n7201.5032.079 38'736.10 100'852.25Industriestrasse Bereich \n\nDampfhammer\n7201.5032.080 21'356.68 35'000.00Aarauerstrasse: Käppeliplatz bis \n\nGde.grenze\n7201.5032.084 273'745.75 250'000.00 62'693.35Mühlegasse: Kanalisation im \n\nTrennsystem\n7201.5032.085 173'502.35 200'000.00 8'432.75Hübelistrasse: Konradstr.-Ringstr.\n7201.5032.087 469'198.61 100'000.00 33'215.35Haslistrasse: Trennsystem \n\nTannwald bis Aare\n7201.5032.090 104'708.30 50'000.00 251'413.60Gallusstrasse: Rainstr. - \n\nHombergstr.\n7201.5032.091 218'434.85 400'000.00 33'951.66Seidenhofweg: \n\nGrundstr.-Bleichmattstr.\n7201.5032.092 37'817.78 25'000.00 49'348.70Mattenweg: \n\nEngelbergstr.-Wilerweg\n7201.5032.093 40'337.30 10'000.00 59'807.25Pestalozzistrasse: \n\nRiggenbachstr.-Pfarrweg\n7201.5032.094 200'000.00Innensanierung diverse \n\nKanalisationen\n7201.5032.096 20'000.00Dreitannenstrasse\n7201.5032.097 20'000.00Altmattweg\n7201.5032.098 13'000.00 20'000.00Sonneggstrasse: \n\nSälistr.-Dreitannenstr.\n7201.5032.102 19'762.16 10'000.00Panoramastrasse\n7201.5032.104 626.40 650'000.00 16'351.45OltenSüdWest Erschliessung\n7201.5032.105 3'343.22 150'000.00Kleinholz Erschliessung 2. Etappe\n7201.6370.001 291'453.75 600'000.00 268'224.60Kanalisationsanschlussgebühren\n7201.6371.105 100'000.00Kleinholz, Erschl. 2.Etappe, \n\nBeiträge\n\n132\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n73 Abfallbeseitigung 749'551.15 290'000.00 467'762.12\nNetto Ausgaben 749'551.15 290'000.00 467'762.12\n\n7300 Abfallbeseitigung (allgemein) 40'000.00 40'179.35\nNetto Ausgaben 40'000.00 40'179.35\n\n7300.5033.001 40'000.00 40'179.35Diverse Altlasten\n\n7301 Abfallbeseitigung SF 749'551.15 250'000.00 427'582.77\nNetto Ausgaben 749'551.15 250'000.00 427'582.77\n\n7301.5033.003 140'890.61 28'812.80Unterird. Glas- und \nBlechsammelstelle Hammerallee\n\n7301.5033.004 68'490.55Unterird. Glas- und \nBlechsammelstelle Sportstrasse\n\n7301.5033.005 153'828.39Unterird. Glas- u. \nBlechsammelstelle \nSchützenmatte\n\n7301.5033.006 250'000.00Unterird. Glas- u. \nBlechsammelstelle Bannfeld\n\n7301.5063.003 398'691.97Kehrichtfahrzeug\n7301.5063.004 386'341.60 78.00Kehrichtfahrzeug\n\n74 Verbauungen 2'176.10 800'000.00 142'956.15\nNetto Ausgaben 2'176.10 800'000.00 142'956.15\n\n7410 Gewässerverbauungen 2'176.10 800'000.00 142'956.15\nNetto Ausgaben 2'176.10 800'000.00 142'956.15\n\n7410.5020.001 2'176.10 800'000.00 142'956.15Uferverbauung linke Aareseite\n\n77 Übriger Umweltschutz 98'541.80\nNetto Ausgaben 98'541.80\n\n7710 Friedhof/Bestattung (allgem.) 98'541.80\nNetto Ausgaben 98'541.80\n\n7710.5040.004 48'642.25San. Kolumbarium III und IV\n7710.5040.005 49'899.55Erneuerung Ofen und \n\nAbdankungshalle\n\n79 Raumordnung 655'823.00 850'000.00 495'119.50\nNetto Ausgaben 655'823.00 850'000.00 495'119.50\n\n7900 Raumordnung (allgemein) 655'823.00 850'000.00 495'119.50\nNetto Ausgaben 655'823.00 850'000.00 495'119.50\n\n7900.5010.004 522'373.60 600'000.00 54'883.75Attraktivierung Ländiweg \n7900.5290.002 123'426.40 150'000.00 90'235.75Räumliches Leitbild\n7900.5290.004 10'023.00 50'000.00Gestalt.komm./Gebietsman.OSW\n7900.5290.008 50'000.00Entwicklung Schützenmatte\n7900.5610.001 350'000.00Entlastung Region Olten\n\n133\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n8 VOLKSWIRTSCHAFT 200'257.30 234'229.65 149'377.60\nNetto Ausgaben 149'377.60\nNetto Einnahmen 33'972.35\n\n85 Industrie, Gewerbe, Handel 200'257.30 234'229.65 149'377.60\nNetto Ausgaben 149'377.60\nNetto Einnahmen 33'972.35\n\n8501 Industriegeleise 200'257.30 234'229.65 149'377.60\nNetto Ausgaben 149'377.60\nNetto Einnahmen 33'972.35\n\n8501.5010.001 200'257.30 149'377.60Industriegeleise Weichenersatz\n8501.6300.001 134'473.00Industriegeleise, Bundesbeitrag\n8501.6350.001 99'756.65Beiträge von privaten \n\nUnternehmungen\n\n134\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n9 FINANZEN UND STEUERN -3'409'000.00\nNetto Einnahmen 3'409'000.00\n\n99 Nicht aufgeteilte Posten -3'409'000.00\nNetto Einnahmen 3'409'000.00\n\n9950 Neutrale Aufwend. u. Erträge -3'409'000.00\nNetto Einnahmen 3'409'000.00\n\n9950.5090.001 -3'409'000.00Generelle Kürzung Invest.-bedarf\n\n135\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Sachgruppengliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\nTotal 15'520'984.51 15'520'984.51 16'510'000.00 2'100'000.00 11'295'556.21 11'295'556.21\nNetto Ausgaben 14'410'000.00\n\n5 Investitionsausgaben 15'520'984.51 16'510'000.00 11'295'556.21\n\n50 Sachanlagen 14'657'828.26 16'011'000.00 10'337'159.66\n\n501 Strassen / Verkehrswege 3'014'413.156'350'000.005'188'910.71\n5010 Strassen / Verkehrswege 5'188'910.71 6'350'000.00 3'014'413.15\n\n502 Wasserbau 476'616.841'050'000.00216'145.40\n5020 Wasserbau 216'145.40 1'050'000.00 476'616.84\n\n503 Tiefbau 2'688'210.804'255'000.003'296'596.40\n5030 Tiefbauten allgemein 734'760.91 850'000.00 888'836.38\n5032 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 2'198'625.94 3'115'000.00 1'730'382.27\n5033 Tiefbauten Abfallbeseitigung 363'209.55 290'000.00 68'992.15\n\n504 Hochbauten 2'686'601.626'000'000.004'285'202.06\n5040 Hochbauten allgemein 4'285'202.06 6'000'000.00 2'686'601.62\n\n506 Mobilien, Maschinen, \nFahrzeuge\n\n1'396'431.95765'000.001'002'183.59\n\n5060 Übr.Mobilien,Masch.,Fahrzeuge 615'841.99 765'000.00 997'661.98\n5063 Mob.,Masch.,Fz Abfallbeseit. 386'341.60 398'769.97\n\n509 Übrige Sachanlagen 74'885.30-2'409'000.00668'790.10\n5090 Übrige Sachanlagen 668'790.10 -2'409'000.00 74'885.30\n\n52 Immaterielle Anlagen 142'778.95 499'000.00 90'235.75\n\n520 Software 249'000.009'329.55\n5200 Software 9'329.55 249'000.00\n\n529 Übrige immaterielle Anlagen 90'235.75250'000.00133'449.40\n5290 Übrige immaterielle Anlagen 133'449.40 250'000.00 90'235.75\n\n54 Darlehen 250'000.00\n\n544 Öffentliche Unternehmungen 250'000.00\n5440 Darlehen an öffentlichen \n\nUnternehmungen\n250'000.00\n\n56 Eigene Investitionsbeiträge 470'377.30 868'160.80\n\n561 Kantone 868'160.80470'377.30\n5610 Investitionsbeiträge an Kantone 470'377.30 868'160.80\n\n136\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nInvestitionsrechnung\n\nInvestitionsrechnung HRM2 Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Sachgruppengliederung IR Ausgaben Ausgaben AusgabenEinnahmen Einnahmen Einnahmen\n\n6 Investitionseinnahmen 15'520'984.51 2'100'000.00 11'295'556.21\n\n60 Übertr. Sachanl. ins FV 107'025.60\n\n604 Übertragung Hochbauten 107'025.60\n6040 Übertrag.v.Hochbauten ins FV 107'025.60\n\n63 Invest.beitr.für eig. Rechnung 608'824.90 2'100'000.00 1'120'586.30\n\n630 Bund 134'473.00\n6300 Investitionsbeiträge vom Bund 134'473.00\n\n631 Kantone 83'141.50\n6310 Investitionsbeiträge von Kantonen 83'141.50\n\n634 Öffentliche Unternehmungen 513'732.701'000'000.00\n6340 Invest.beitr. von öff. Unternehm. 1'000'000.00 513'732.70\n\n635 Private Unternehmungen 99'756.65\n6350 Investitionsbeiträge von privaten \n\nUnternehmungen\n99'756.65\n\n637 Private Haushalte 606'853.601'100'000.00291'453.75\n6370 Anschlussgebühren 291'453.75 600'000.00 268'224.60\n6371 Erschliessungsbeiträge 500'000.00 298'869.00\n6373 Mitfinanzierung an Investitionen \n\nder Gemeinde\n39'760.00\n\n64 Rückzahlung von Darlehen 44'400.00 44'400.00\n\n646 Private Organisationen ohne \nErwerbszweck\n\n44'400.0044'400.00\n\n6460 Rückzahlung von Darlehen an \nprivate Organisationen ohne \nErwerbszweck\n\n44'400.00 44'400.00\n\n69 Übertrag an Bilanz 14'760'734.01 10'130'569.91\n\n690 Aktivierungen 10'130'569.9114'760'734.01\n6900 Aktivierte Ausgaben 14'760'734.01 10'130'569.91\n\n137\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nBilanz\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n1 Aktiven 239'206'471.26 548'165'917.58 544'345'841.92 243'025'677.87\n\n10 Finanzvermögen 86'704'167.68 532'996'896.74 531'592'925.09 88'107'270.28\n\n100 Flüssige Mittel und kurzfristige \nGeldanlagen\n\n18'802'590.11 231'775'257.60 233'798'170.36 16'779'677.35\n\n1000 Kasse 41'742.24 1'088'663.60 1'079'370.85 51'034.99\n1001 Post 8'765'589.10 87'119'948.94 85'729'909.00 10'155'629.04\n1002 Bank 9'995'258.77 143'566'645.06 146'988'890.51 6'573'013.32\n\n101 Forderungen 32'758'251.93 280'195'536.91 283'756'157.81 29'196'761.98\n1010 Forderungen aus Lieferungen und \n\nLeistungen gegenüber Dritten\n1'121'389.89 24'855'358.23 24'679'960.20 1'296'787.92\n\n1011 Kontokorrente mit Dritten 15'347'580.17 127'840'512.34 131'878'306.41 11'308'917.05\n1012 Steuerforderungen 16'155'300.76 78'229'802.84 78'039'688.91 16'345'414.69\n1013 Anzahlungen an Dritte 90.00 32'955'178.40 32'953'176.80 2'091.60\n1015 Interne Kontokorrente 119'677.54 15'728'770.51 15'604'897.33 243'550.72\n1019 Übrige Forderungen 14'213.57 585'914.59 600'128.16\n\n102 Kurzfristige Finanzanlagen 4'800'000.00 1'300'000.00 4'800'000.00 1'300'000.00\n1023 Festgelder 4'800'000.00 1'300'000.00 4'800'000.00 1'300'000.00\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 4'661'241.53 9'935'521.37 7'274'241.53 7'322'521.37\n1047 Aktive Rechnungsabgrenzungen \n\nErfolgsrechnung\n4'661'241.53 9'935'521.37 7'274'241.53 7'322'521.37\n\n106 Vorräte und angefangene \nArbeiten\n\n34'220.40 190'060.57 181'227.39 43'053.58\n\n1060 Handelswaren 34'220.40 190'060.57 181'227.39 43'053.58\n\n107 Finanzanlagen 1'318'855.00 4'800'000.00 1'294'028.00 4'824'827.00\n1070 Aktien und Anteilscheine 18'855.00 -5'972.00 24'827.00\n1071 Verzinsliche Anlagen 1'300'000.00 4'800'000.00 1'300'000.00 4'800'000.00\n\n108 Sachanlagen FV 24'329'008.71 4'800'520.29 489'100.00 28'640'429.00\n1080 Grundstücke FV 5'720'429.00 2'557'800.00 489'100.00 7'789'129.00\n1084 Gebäude FV 18'608'579.71 2'242'720.29 20'851'300.00\n\n14 Verwaltungsvermögen 152'502'303.58 15'169'020.84 12'752'916.83 154'918'407.59\n\n140 Sachanlagen VV 98'844'663.00 14'440'687.54 10'886'993.83 102'398'356.71\n1400 Grundstücke VV 1'088'504.00 34'346.00 1'054'158.00\n1401 Strassen / Verkehrswege 36'581'072.15 2'820'373.72 2'530'961.00 36'870'484.87\n1402 Wasserbau 137'004.20 226'110.75 7'500.00 355'614.95\n1403 Übrige Tiefbauten 7'748'324.71 5'001'428.44 528'454.00 12'221'299.15\n1404 Hochbauten 39'045'382.33 409'358.14 4'209'954.00 35'244'786.47\n1406 Mobilien VV 9'418'499.27 1'352'347.94 3'254'035.00 7'516'812.21\n1407 Anlagen im Bau VV 4'825'876.34 4'631'068.55 321'743.83 9'135'201.06\n\n144 Darlehen 389'600.00 250'000.00 44'400.00 595'200.00\n1444 Darlehen an öffentlichen \n\nUnternehmungen\n250'000.00 250'000.00\n\n1446 Darlehen an private Organisationen \nohne Erwerbszweck\n\n389'600.00 44'400.00 345'200.00\n\n145 Beteiligungen, Grundkapitalien 18'033'594.00 18'033'594.00\n1454 Beteiligungen an öffentlichen \n\nUnternehmungen\n17'507'201.00 17'507'201.00\n\n1455 Beteiligungen an privaten \nUnternehmungen\n\n526'392.00 526'392.00\n\n1456 Beteiligungen an privaten \nOrganisationen ohne Erwerbszweck\n\n1.00 1.00\n\n138\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nBilanz\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n146 Investitionsbeiträge 35'234'446.58 478'333.30 1'821'523.00 33'891'256.88\n1461 Investitionsbeiträge an Kantone 3'518'239.08 240'470.40 185'553.00 3'573'156.48\n1464 Investitionsbeiträge an öffentliche \n\nUnternehmungen\n31'600'307.50 217'289.30 1'635'970.00 30'181'626.80\n\n1469 Investitionsbeiträge an Anlagen im \nBau\n\n115'900.00 20'573.60 136'473.60\n\n139\n\n\n\nEinwohnergemeinde Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nBilanz\n\nBilanz Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n2 Passiven 239'206'471.26 523'026'420.99 519'206'345.33 243'025'677.87\n\n20 Fremdkapital 113'372'055.19 511'911'836.34 514'465'184.09 110'817'838.39\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten 20'878'556.11 476'562'760.30 478'685'173.30 18'755'274.06\n2000 Laufende Verbindlichkeiten aus \n\nLieferungen und Leistungen von \nDritten\n\n4'709'761.13 87'629'212.59 87'268'641.86 5'070'331.86\n\n2001 Kontokorrente mit Dritten 16'008'143.20 292'043'469.34 294'577'666.74 13'473'076.75\n2002 Steuern 76'242.98 94'869'634.32 94'868'569.95 77'307.35\n2003 Erhaltene Anzahlungen von Dritten 24'000.00 50'000.00 74'000.00\n2005 Interne Kontokorrente 43'921.65 1'969'719.75 1'969'525.90 44'115.50\n2009 Übrige laufende Verpflichtungen 16'487.15 724.30 768.85 16'442.60\n\n201 Kurzfristige \nFinanzverbindlichkeiten\n\n7'000'000.00 20'000'000.00 12'000'000.00 15'000'000.00\n\n2010 Verbindlichkeiten gegenüber \nFinanzinstituten\n\n7'000'000.00 20'000'000.00 12'000'000.00 15'000'000.00\n\n204 Passive \nRechnungsabgrenzungen\n\n8'275'597.71 8'272'215.44 7'621'163.79 8'926'649.36\n\n2046 Passive Rechnungsabgrenzungen \nInvestitionsrechnung\n\n158'924.50 1'043'941.65 158'924.50 1'043'941.65\n\n2047 Passive Rechnungsabgrenzungen \nErfolgsrechnung\n\n8'116'673.21 7'228'273.79 7'462'239.29 7'882'707.71\n\n206 Langfristige \nFinanzverbindlichkeiten\n\n50'000'000.00 7'000'000.00 15'000'000.00 42'000'000.00\n\n2064 Darlehen, Schuldscheine 50'000'000.00 7'000'000.00 15'000'000.00 42'000'000.00\n\n209 Verbindlichkeiten gegenüber \nSpezialfinanzierungen und Fonds \nim Fremdkapital\n\n27'217'901.37 76'860.60 1'158'847.00 26'135'914.97\n\n2091 Verbindlichkeiten gegenüber Fonds \nim FK\n\n27'211'636.55 76'857.50 1'158'647.00 26'129'847.05\n\n2092 Verbindlichkeiten gegenüber \nLegaten und Stiftungen ohne eigene \nRechtspersönlichkeit im FK\n\n6'264.82 3.10 200.00 6'067.92\n\n29 Eigenkapital 125'834'416.07 11'114'584.65 4'741'161.24 132'207'839.48\n\n290 Verpflichtungen (+) bzw. \nVorschüsse (-) gegenüber \nSpezialfinanzierungen\n\n11'357'779.08 997'386.06 12'355'165.14\n\n2900 Spezialfinanzierungen im EK 11'357'779.08 997'386.06 12'355'165.14\n\n291 Fonds 7'987'609.66 205'063.70 325'955.11 7'866'718.25\n2910 Fonds im Eigenkapital 7'987'609.66 205'063.70 325'955.11 7'866'718.25\n\n293 Vorfinanzierungen 2'162'136.70 3'200'000.00 14'455.00 5'347'681.70\n2930 Vorfinanzierungen 2'162'136.70 3'200'000.00 14'455.00 5'347'681.70\n\n296 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n6'721'152.23 1'344'230.45 5'376'921.78\n\n2960 Neubewertungsreserve \nFinanzvermögen\n\n6'721'152.23 1'344'230.45 5'376'921.78\n\n299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag 97'605'738.40 6'712'134.89 3'056'520.68 101'261'352.61\n2990 Jahresergebnis 3'056'520.68 3'655'614.21 3'056'520.68 3'655'614.21\n2999 Kumulierte Ergebn. der Vorjahre 94'549'217.72 3'056'520.68 97'605'738.40\n\n140\n\n\n\nSozialregion Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung HRM2 SR Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER HRM2 Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nTotal 40'666'086.01 40'666'086.01 45'903'400 45'903'400 41'663'583.94 41'663'583.94\n\n5 SOZIALE SICHERHEIT 40'666'086.01 40'666'086.01 45'903'400 45'903'400 41'663'583.94 41'663'583.94\n\n51 Krankheit und Unfall -210.10 1'000 683.95\nNetto Aufwand 1'000 683.95\nNetto Ertrag 210.10\n\n5120 Prämienverbilligungen -210.10 1'000 683.95\nNetto Aufwand 1'000 683.95\nNetto Ertrag 210.10\n\n5120.3635.00 -210.10 1'000 683.95Oblig.Heilkostenvers.Krank.kasse\n\n53 Alter + Hinterlassene 236'238.35 262'368.10 273'900 265'000 253'689.45 265'769.00\nNetto Aufwand 8'900\nNetto Ertrag 26'129.75 12'079.55\n\n5316 Regionale AHV-Zweigstelle 236'238.35 262'368.10 273'900 265'000 253'689.45 265'769.00\nNetto Aufwand 8'900\nNetto Ertrag 26'129.75 12'079.55\n\n5316.3010.00 192'493.85 211'000 199'747.60Löhne Verw.- u. Betr.personals\n5316.3010.09 -631.50Rückerstattung Personalkosten\n5316.3050.00 14'778.60 16'300 15'387.65AG-Beit.AHV,IV,EO,ALV,FAK,VK\n5316.3052.00 26'501.35 40'400 35'609.25AG-Beiträge an Pensionskassen\n5316.3053.00 247.30 300 240.80AG-Beiträge an Unfallversich.\n5316.3055.00 825.75 900 835.55AG-Beitr.an Krankentagg.versich.\n5316.3100.00 2'023.00 5'000 1'868.60Büromaterial\n5316.4611.00 262'368.10 265'000 265'769.00Verw.kosten AHV-Zweigstelle\n\n54 Familie und Jugend 147'487.00 154'000 151'029.65\nNetto Aufwand 147'487.00 154'000 151'029.65\n\n5450 Leistungen an Familien \n(allgemein)\n\n147'487.00 154'000 151'029.65\n\nNetto Aufwand 147'487.00 154'000 151'029.65\n\n5450.3632.00 147'487.00 154'000 151'029.65Arkadis, Elternberatung, \nDienstleist.\n\n57 Sozialhilfe und Asylwesen 40'282'570.76 40'403'717.91 45'474'500 45'638'400 41'258'180.89 41'397'814.94\nNetto Ertrag 121'147.15 163'900 139'634.05\n\n5720 Gesetzliche wirtschaftl. Hilfe 29'999'599.43 29'913'601.10 33'925'000 33'750'000 30'213'133.68 30'117'564.20\nNetto Aufwand 85'998.33 175'000 95'569.48\n\n5720.3637.00 29'975'530.43 33'900'000 30'188'057.58Unterstütz. gesetzl. Sozialhilfe\n5720.3637.01 24'069.00 25'000 25'076.10Überbrückungshilfen\n5720.4260.00 8'896'761.07 8'800'000 8'527'364.15Rückerst. gesetzl. Sozialhilfe\n5720.4611.02 240'673.68 200'000 213'521.94Rückerst. Verwandtenunterstütz.\n5720.4631.00 2'620'506.44 3'020'600 2'483'181.56Rückerst. Fremdplatz.kosten\n5720.4632.00 9'041'609.12 12'276'600 9'302'061.95ges.Soz.hilfe Interk.Lastenausgl.\n5720.4632.01 6'060'046.54 6'275'500 6'367'559.90gesetzl. Sozialhilfe Anteil Olten\n5720.4632.02 2'161'720.50 2'277'400 2'310'780.30gesetzl. Sozialhilfe Ant. Trimbach\n5720.4632.03 645'942.65 647'500 657'030.85gesetzl. Sozialhilfe Ant. Winznau\n5720.4632.04 100'296.10 104'800 106'351.05ges.Soz.hilfe Ant.Hauenstein-If.\n5720.4632.05 146'045.00 147'600 149'712.50gesetzl. Sozialhilfe Anteil Wisen\n\n5726 Sozialregionen 6'012'429.19 6'453'148.37 6'224'000 6'738'400 6'147'604.10 6'627'691.02\nNetto Ertrag 440'719.18 514'400 480'086.92\n\n5726.3000.00 4'220.00 8'000 5'730.00Sozialkommission\n5726.3010.00 3'400'258.10 3'381'900 3'449'940.55Löhne Verw.- u. Betr.personals\n5726.3010.09 -84'509.15 -26'400 -112'740.00Rückerstattung Personalkosten\n5726.3030.00 50'829.30 80'000Löhne Dritte\n\n141\n\n\n\nSozialregion Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung HRM2 SR Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER HRM2 Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\n5726.3050.00 262'040.75 258'300 258'877.70AG-Beit.AHV,IV,EO,ALV,FAK,VK\n5726.3052.00 515'702.80 552'400 555'118.10AG-Beiträge an Pensionskassen\n5726.3053.00 4'391.55 4'300 4'437.75AG-Beiträge an Unfallversich.\n5726.3055.00 12'852.50 14'600 13'425.95AG-Beitr.an Krankentagg.versich.\n5726.3090.00 80'266.05 55'000 53'336.15Aus- und Weiterbild. Personal\n5726.3100.00 21'984.87 30'000 24'478.08Büromaterial\n5726.3110.00 21'890.10 20'000 26'967.25Büromöbel und Geräte\n5726.3130.00 7'012.40 7'500 7'409.45Telefongebühren\n5726.3130.01 6'980.00 8'300 6'380.00Verbandsbeiträge, übrig. Aufwand\n5726.3132.00 77'351.25 65'000 47'962.35Drittaufträge\n5726.3133.00 402'490.15 451'300 433'830.95Informatik-Nutzungsaufwand\n5726.3160.00 341'800.00 341'800 323'400.00Miete und Pacht Liegenschaften\n5726.3170.00 9'290.72 15'000 9'222.47Reisekosten und Spesen\n5726.3180.00 1'400.00 2'900.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n5726.3611.10 33'500.00 67'000 67'000.00Beitrag an Kanton für RAV\n5726.3612.00 590'000.00 590'000 590'000.00Gemein- und Overheadkosten\n5726.3614.00 252'677.80 300'000 379'927.35Entschäd. priv. Mandatsträger\n5726.4260.01 281'826.80 300'000 350'179.95Beistandsentschäd.,Rückerstatt.\n5726.4260.02 78'842.95 80'000 54'456.39Rückerstatt. Lohnzahl. zL Dritter\n5726.4630.00 349'500.00 351'000 328'500.00Abgeltung für Asylwesen\n5726.4632.00 1'242'497.80 1'242'400 1'217'512.00Soz.admin.Interkom.Lastenausgl.\n5726.4632.01 1'312'160.30 1'312'200 1'337'134.20Soz.admin.Lastenausgl.Olten\n5726.4632.02 476'182.00 476'200 484'104.00Soz.admin.Lastenausgl.Trimbach\n5726.4632.03 135'393.00 135'400 139'226.00Soz.admin.Lastenausgl.Winznau\n5726.4632.04 21'915.00 21'900 22'890.00Soz.admin.Last.ausgl.Hauenstein\n5726.4632.05 30'852.00 30'900 30'134.00Soz.admin.Lastenausgl. Wisen\n5726.4632.06 1'621'885.52 1'791'800 1'737'368.48Sozialadmin. Restkosten Olten\n5726.4632.07 766'838.00 847'200 776'561.00Soz.admin.Restkosten Trimbach\n5726.4632.08 107'028.00 118'200 113'764.00Soz.admin. Restkosten Winznau\n5726.4632.09 10'585.00 11'700 12'366.00Soz.admin.Restkost. Hauenstein\n5726.4632.10 17'642.00 19'500 23'495.00Sozialadmin. Restkosten Wisen\n\n5730 Asylwesen 4'270'542.14 4'036'968.44 5'325'500 5'150'000 4'897'443.11 4'652'559.72\nNetto Aufwand 233'573.70 175'500 244'883.39\n\n5730.3010.00 23'895.00 23'900 23'895.00Löhne Verw.- u. Betr.personals\n5730.3050.00 616.20 1'600 618.60AG-Beit.AHV,IV,EO,ALV, FAK,VK\n5730.3053.00 10.35 10.35AG-Beiträge an \n\nUnfallversicherung\n5730.3637.00 4'246'020.59 5'300'000 4'872'919.16Unterstützungen Asylwesen\n5730.4260.00 908'327.47 1'100'000 1'112'938.78Rückerstattungen Asylwesen\n5730.4611.04 1'712'415.78 2'308'500 2'134'341.19Rückerstattung Flüchtlinge\n5730.4611.05 1'416'225.19 1'741'500 1'405'279.75Rückerstattung Asyl und Nothilfe\n\n142\n\n\n\nSozialregion Olten HRM2 Jahresrechnung 2021\nBilanz\n\nBilanz HRM2 SR Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung HRM2 SR 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n1 Aktiven 4'944'043.26 50'732'605.06 50'750'114.26 256'505.80\n\n10 Finanzvermögen 4'944'043.26 50'732'605.06 50'750'114.26 256'505.80\n\n101 Forderungen 50'732'605.06 45'806'071.00 256'505.80\n\n1011 Kontokorrente mit Dritten 50'732'605.06 45'806'071.00 256'505.80\n\n10112.01 0.00 50'732'605.06 45'806'071.00 256'505.80Stadtkasse, Kontokorrent \n(Spiegelkonto 20012.01)\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 4'944'043.26 4'944'043.26\n\n1047 Aktive Rechnungsabgrenzungen \nErfolgsrechnung\n\n4'944'043.26 4'944'043.26\n\n10470.01 4'944'043.26 4'944'043.26 0.00Aktive Rechnungsabgrenzungen\n\n2 Passiven 4'944'043.26 -17'509.20 256'505.80\n\n20 Fremdkapital 4'944'043.26 -17'509.20 256'505.80\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten 4'670'028.26\n\n2001 Kontokorrente mit Dritten 4'670'028.26\n\n20012.01 4'670'028.26 0.00Stadtkasse, Kontokorrent \n(Spiegelkonto 10112.01)\n\n204 Passive \nRechnungsabgrenzungen\n\n274'015.00 -17'509.20 256'505.80\n\n2047 Passive \nRechnungsabgrenzungen \nErfolgsrechnung\n\n274'015.00 -17'509.20 256'505.80\n\n20470.01 Passive Rechnungsabgrenzungen 274'015.00 -17'509.20 256'505.80\n\n143\n\n\n\nZivilschutzorganisation HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung HRM2 ZS Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER HRM2 Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nTotal 757'749.59 757'749.59 616'400 616'400 562'582.44 562'582.44\n\n1 ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND \nSICHERHEIT, VERTEIDIGUNG\n\n757'749.59 757'749.59 616'400 616'400 562'582.44 562'582.44\n\n16 Verteidigung 757'749.59 757'749.59 616'400 616'400 562'582.44 562'582.44\n\n1626 Regionale Zivilschutzorg. 757'749.59 757'749.59 616'400 616'400 562'582.44 562'582.44\n\n1626.3000.00 5'113.80 4'500 1'665.00Entsch. Behörden u. Komm.\n1626.3010.00 270'742.65 274'300 276'114.25Löhne Verw.- u. Betr.personals\n1626.3010.09 -5'261.40 -2'100 -5'825.20Rückerstattung Personalkosten\n1626.3050.00 20'601.80 20'800 21'073.60AG-Beit.AHV,IV,EO,ALV,FAK,VK\n1626.3052.00 53'119.05 34'400 51'319.20AG-Beiträge an Pensionskassen\n1626.3053.00 445.50 400 487.15AG-Beiträge an Unfallversich.\n1626.3055.00 1'129.45 1'100 1'086.80AG-Beitr.an Krankentagg.versich.\n1626.3090.00 1'000Aus- und Weiterbildung\n1626.3100.00 3'637.98 4'000 2'958.80Büromaterial\n1626.3101.00 3'528.50 4'500 5'985.80Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n1626.3101.01 2'779.65 4'000 2'722.70Treib- und Schmierstoffe\n1626.3102.00 3'470.35 9'300 4'392.00Drucksachen\n1626.3103.00 98.00 500 98.00Fachliteratur, Karten, Pläne\n1626.3104.00 2'000.00 8'000Lehrmittel\n1626.3110.00 3'000Büromaschinen und -geräte\n1626.3111.00 82'992.75 64'500 54'690.20Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n1626.3112.00 8'536.95 6'000 8'016.95Dienstkleider\n1626.3113.00 953.95 2'000 2'006.55Hardware (IT-Geräte u.Apparate)\n1626.3119.00 1'766.25 2'000Übrige Anschaffungen\n1626.3120.00 4'138.10 3'000 4'097.45Heizung, Energie, Abwasser\n1626.3120.01 500 480.80Abfallentsorgung\n1626.3130.03 1'245.65 1'200 1'245.65Verbandsbeiträge\n1626.3130.04 4'000.00 4'000 4'000.00Verwaltungskosten\n1626.3130.11 6'439.20 7'500 6'301.39Telefongebühren\n1626.3132.00 1'850.00 3'000 2'200.00Honorare ex. Berater, Experten \n1626.3133.00 12'077.85 11'000 13'434.40Informatik-Nutzungsaufwand\n1626.3134.00 4'086.55 3'500 4'434.95Sachversicherungsprämien\n1626.3137.00 4'068.50 5'000 4'064.00Motorfahrzeugsteuern\n1626.3138.00 197'952.78 65'000 51'176.65Weiterbildungskurse\n1626.3138.01 150.00 2'000 4'107.50Einsatzkurse\n1626.3144.00 930.10 1'000Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n1626.3144.01 2'000Unterhalt Sirenen\n1626.3150.00 1'500Unterhalt Büromöbel\n1626.3151.00 3'536.73 2'000 6'457.45Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n1626.3151.01 2'305.10 2'500 1'621.10Unterh.Korpsmat.(Kleiderreinig.)\n1626.3158.00 4'337.05 4'500 4'512.65Unterh.Software (Servicevertr.)\n1626.3160.00 23'976.00 24'000 23'976.00Miete und Pacht Liegenschaften\n1626.3161.00 2'000Miete, Benütz.kosten v. Anlagen\n1626.3170.00 30'200.75 29'000 3'680.65Reisekosten und Spesen\n1626.3180.00 800.00Wertber.auf Ford. (Delkredere)\n1626.4240.00 309'653.15 24'000 60'696.20Benütz.gebühren u. Dienstleist.\n1626.4260.00 2'000Rückerst.u.Kostenbeteil. Dritter\n1626.4610.00 38'250.00 35'700 35'700.00Entschädigungen vom Bund\n1626.4612.00 409'846.44 554'700 466'186.24Entsch. v. Gden. u. Zweckverb.\n\n144\n\n\n\nZivilschutzorganisation HRM2 Jahresrechnung 2021\nBilanz\n\nBilanz HRM2 ZS Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung HRM2 ZS 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n1 Aktiven 293'082.05 1'051'738.74 1'057'840.44 27'763.60\n\n10 Finanzvermögen 293'082.05 1'051'738.74 1'057'840.44 27'763.60\n\n101 Forderungen 1'051'738.74 764'758.39 27'763.60\n\n1011 Kontokorrente mit Dritten 1'051'738.74 764'758.39 27'763.60\n\n10112.01 0.00 1'051'738.74 764'758.39 27'763.60Stadtkasse, Kontokorrent \n(Spiegelkonto 20012.01)\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 293'082.05 293'082.05\n\n1047 Aktive Rechnungsabgrenzungen \nErfolgsrechnung\n\n293'082.05 293'082.05\n\n10470.01 293'082.05 293'082.05 0.00Aktive Rechnungsabgrenzungen\n\n2 Passiven 293'082.05 -6'101.70 27'763.60\n\n20 Fremdkapital 293'082.05 -6'101.70 27'763.60\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten 259'216.75\n\n2001 Kontokorrente mit Dritten 259'216.75\n\n20012.01 259'216.75 0.00Stadtkasse, Kontokorrent \n(Spiegelkonto 10112.01)\n\n204 Passive \nRechnungsabgrenzungen\n\n33'865.30 -6'101.70 27'763.60\n\n2047 Passive \nRechnungsabgrenzungen \nErfolgsrechnung\n\n33'865.30 -6'101.70 27'763.60\n\n20470.01 Passive Rechnungsabgrenzungen 33'865.30 -6'101.70 27'763.60\n\n145\n\n\n\nGemeindeführungsstab HRM2 Jahresrechnung 2021\nErfolgsrechnung\n\nErfolgsrechnung HRM2 GFS Rechnung 2021 Budget 2021 Rechnung 2020\n\nKonto Funktionale Gliederung ER HRM2 Aufwand Aufwand AufwandErtrag Ertrag Ertrag\n\nTotal 60'237.71 60'237.71 78'300 78'300 26'527.00 26'527.00\n\n1 ÖFFENTLICHE ORDNUNG UND \nSICHERHEIT, VERTEIDIGUNG\n\n60'237.71 60'237.71 78'300 78'300 26'527.00 26'527.00\n\n16 Verteidigung 60'237.71 60'237.71 78'300 78'300 26'527.00 26'527.00\n\n1622 Regionaler Führungsstab 60'237.71 60'237.71 78'300 78'300 26'527.00 26'527.00\n\n1622.3000.00 568.20 900 185.00Entsch. Behörden u. Komm.\n1622.3010.00 9'387.65 9'500 9'480.55Löhne Verw.- u. Betr.personals\n1622.3010.09 -195.50 -291.50Rückerstattung Personalkosten\n1622.3050.00 715.60 700 725.05AG-Beit.AHV,IV,EO,ALV,FAK,VK\n1622.3052.00 2'277.70 1'400 2'052.40AG-Beiträge an Pensionskassen\n1622.3053.00 -1.55 1.95AG-Beiträge an Unfallversich.\n1622.3055.00 40.45 36.65AG-Beitr.an Krankentagg.versich.\n1622.3100.00 1'000 192.90Büromaterial\n1622.3101.00 2'771.60 2'000 1'014.10Betriebs-, Verbrauchsmaterial\n1622.3102.00 2'000 880.50Drucksachen, Publikationen\n1622.3110.00 3'000 1'538.15Büromaschinen und -geräte\n1622.3111.00 1'000Maschinen, Geräte, Fahrzeuge\n1622.3111.01 1'000.00 3'000Techn. Ausrüstung, Korpsmaterial\n1622.3113.00 35'552.61 32'100Hardware (IT-Geräte u.Apparate)\n1622.3130.03 100.00 100 100.00Verbandsbeiträge\n1622.3130.04 800.00 800 800.00Verwaltungskosten\n1622.3130.11 1'637.65 2'000 1'658.40Telefonkosten, Alarmeinricht.\n1622.3132.00 2'000Honorare ex. Berater, Experten \n1622.3132.01 1'610.75 2'000Projektkosten, Pläne\n1622.3138.00 1'000Kurse, Prüfungen und Beratungen\n1622.3144.00 491.45 400Unterhalt Hochbauten, Gebäude\n1622.3144.01 6'900 6'900.00Unterhalt Sirenen\n1622.3151.00 500Unterh. Mobilienanlagen, Fahrz.\n1622.3153.00 1'000 1'000.00Informatik-Unterhalt (Hardware)\n1622.3170.00 3'481.10 5'000 252.85Reisekosten und Spesen\n1622.4612.00 60'237.71 78'300 26'527.00Entsch. v. Gden. u. Zweckverb.\n\n146\n\n\n\nGemeindeführungsstab HRM2 Jahresrechnung 2021\nBilanz\n\nBilanz HRM2 GFS Bestand per Veränderungen Bestand per\n\nKonto Bilanzgliederung HRM2 GFS 01.01.2021 31.12.2021Zuwachs Abgang\n\n1 Aktiven 16'677.00 76'685.51 77'156.56 1'699.15\n\n10 Finanzvermögen 16'677.00 76'685.51 77'156.56 1'699.15\n\n101 Forderungen 76'685.51 60'479.56 1'699.15\n\n1011 Kontokorrente mit Dritten 76'685.51 60'479.56 1'699.15\n\n10112.01 0.00 76'685.51 60'479.56 1'699.15Stadtkasse, Kontokorrent \n(Spiegelkonto 20012.01)\n\n104 Aktive Rechnungsabgrenzungen 16'677.00 16'677.00\n\n1047 Aktive Rechnungsabgrenzungen \nErfolgsrechnung\n\n16'677.00 16'677.00\n\n10470.01 16'677.00 16'677.00 0.00Aktive Rechnungsabgrenzungen\n\n2 Passiven 16'677.00 -471.05 1'699.15\n\n20 Fremdkapital 16'677.00 -471.05 1'699.15\n\n200 Laufende Verbindlichkeiten 14'506.80\n\n2001 Kontokorrente mit Dritten 14'506.80\n\n20012.01 14'506.80 0.00Stadtkasse, Kontokorrent \n(Spiegelkonto 10112.01)\n\n204 Passive \nRechnungsabgrenzungen\n\n2'170.20 -471.05 1'699.15\n\n2047 Passive \nRechnungsabgrenzungen \nErfolgsrechnung\n\n2'170.20 -471.05 1'699.15\n\n20470.01 Passive Rechnungsabgrenzungen 2'170.20 -471.05 1'699.15\n\n147\n\n\n\n \n\n148\n\n\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Olten Jahresrechnung 2021\n\nVerwaltungsberichte\n\n149\n\n\n\n \n\n150\n\n\n\nEinwohnergemeinde der Stadt Olten Jahresrechnung 2021\n\nInhaltsverzeichnis\n\nSeite\n\nTitelblatt\n\nVerwaltungsberichte\n\n21 Vorwort 153\n\n22 I Einwohnergemeinde 154 - 159\n\n23 II Gemeindeparlament 160 - 161\n\n24 III Stadtrat und Kommissionen 162\n\n25 Organigramm 163\n\n26 A Direktion Präsidium 164 - 218\n\n27 B Direktion Bau 219 - 234\n\n28 C Direktion Bildung und Sport 235 - 281\n\n29 D Direktion Finanzen und Dienste 282 - 308\n\n30 E Direktion Soziales 309 - 322\n\n151\n\n\n\n \n\n152\n\n\n\n2021: Trotz Corona viele Ziele erreicht \n \n \nDer Blick zurück zeigt, dass der Oltner Stadtrat im vergangenen Jahr auch während der Corona-Pandemie \nzusammen mit Verwaltung und Politik zahlreiche Ziele erreichen konnte. So genehmigte das Volk den Baukredit \nfür das neue Schulhaus Kleinholz und eine Dreifachturnhalle und wurden mit Unterstützung des Parlaments die \nVorprojektphase Neuer Bahnhofplatz Olten und die Attraktivierung des Ländiwegs gestartet. Die SIP Olten \n(Sicherheit – Intervention – Prävention) nahm Anfang Jahr mit einem dreijährigen Pilotversuch ihre Arbeit auf. Die \nSanierung der Aussenanlagen des Schulhauses Säli konnte ebenso wie die Neugestaltung der Innenstadt \nabgeschlossen und ein Parkleitsystem eingeweiht werden. Ferner wurden für die Stadtverwaltung eine \nKlimastrategie 2040 und eine nachhaltige Beschaffungspraxis definiert. Im Stadtzentrum wurde der \nArchitekturwettbewerb für die Erneuerung des Kunstmuseums und das benachbarte Wohn- und Geschäftshaus \ndurchgeführt. Als erster Baustein der Ortsplanrevision wurde das räumliche Leitbild erarbeitet, zu dem gegen Ende \nJahr eine öffentliche Mitwirkung durchgeführt wurde. \n \nFür Politik und Verwaltung von zentraler Bedeutung war zudem die Durchführung des Wahljahres 2021, das neben \ngrossem administrativem Aufwand einige personelle Neubesetzungen in Exekutive und Legislative zur Folge hatte. \nIm Stadtrat nahmen mit Raphael Schär-Sommer (Grüne) und Nils Loeffel (Olten jetzt!) zwei Neue neben den \nBisherigen Marion Rauber und Thomas Marbet (beide SP) und Benvenuto Savoldelli (FDP) Einsitz; zum \nStadtpräsidenten wählten die Stimmberechtigten Thomas Marbet, Vizepräsidentin ist Marion Rauber. Am 2. August \n2021 nahm der Stadtrat für die Amtsperiode 2021-2025 seine Tätigkeit mit der ersten Stadtratssitzung auf und \nbestätigte als ersten Beschluss die bereits im Vorfeld definierte Direktionszuteilung offiziell: \n\n \nDirektion Präsidium Bau Bildung u. Sport Finanzen Soziales \nZuständiges \nStadtratsmitglied Thomas Marbet Marion Rauber Nils Loeffel \n\nBenvenuto \nSavoldelli \n\nRaphael Schär-\nSommer \n\nStv. Stadtratsmitglied Marion Rauber \nRaphael Schär-\nSommer \n\nBenvenuto \nSavoldelli Thomas Marbet Nils Loeffel \n\n \n\n \nDer Stadtrat 2021-25 mit (vl.) Nils Loeffel (Bildung und Sport), Marion Rauber (Bau), Benvenuto Savoldelli (Finanzen und \n\nDienste), Thomas Marbet (Präsidium) und Raphael Schär-Sommer (Soziales). \n\n \nEinen knappen Monat später trat auch das neue Parlament zu konstituierenden Sitzung an. Bei den Wahlen Ende \nApril hatte die FDP mit 9 (bisher 9) Mandaten das beste Resultat erzielt, gefolgt von der SP mit 7 (9) Mandaten. Es \nfolgten Olten jetzt! mit 6 (4), die Grünen mit 5 (4) und die SVP mit 5 (4) Mandaten. Die CVP erzielte 3 (4) Mandate, \ndie Junge SP Region Olten 2 (3) Mandate, die GLP 2 (1) und die EVP 1 (1) Mandat. Im 40-köpfigen Gremium \nhaben (Stand Ende 2021) 17 Frauen Einsitz. Nachdem das Vorgängerparlament in der ersten Jahreshälfte als \nschweizerische Premiere pandemiebedingt digital getagt hatte, fanden die ersten Sitzungen der neuen Amtsperiode \nin grossen externen Räumlichkeiten statt; für die Budgetsitzung im November kehrte dann das Parlament in den \nParlamentssaal im Stadthaus zurück, bevor es sich dann aus Corona-Gründen wieder zu einem Wechsel \ngezwungen sah. \n\n153\n\n\n\nI   Einwohnergemeinde  \n\nA: Gemeinde-Abstimmungen  \n \n\nIm Jahr 2021 fanden folgende kommunale Abstimmungen statt: \n \n25. April 2021 \n \nKrematorium, Änderung Reglement infolge Stilllegung/Referendumsabstimmung \n \nDie Vorlage wurde abgelehnt. \n \nStimmberechtigte 11’181   \nStimmbeteiligung 43.9%   \n   \n\nJa-Stimmen 2’191 46.08%  \n\nNein-Stimmen 2’564 53.92%   \n\nLeer 147      \n\nUngültig 9      \n\n \n \nGemeindeordnung der Einwohnergemeinde der Stadt Olten (SRO 111), Erhöhung Mitgliederzahl Finanz-\nkommission/Teilrevision \n \nDie Vorlage wurde angenommen. \n \nStimmberechtigte 11’181   \nStimmbeteiligung 43.2%   \n   \n\nJa-Stimmen 2’745 59.34%  \n\nNein-Stimmen 1’881 40.66%   \n\nLeer 198      \n\nUngültig 10      \n\n \n \nGemeindeordnung der Einwohnergemeinde der Stadt Olten (SRO 111), Einführung des Auftrags/Teilrevision \n \nDie Vorlage wurde angenommen. \n \nStimmberechtigte 11’181   \nStimmbeteiligung 42.6%   \n   \n\nJa-Stimmen 3’349 74.11%  \n\nNein-Stimmen 1’170 25.89%   \n\nLeer 233      \n\nUngültig 11      \n\n \n \n  \n\n154\n\n\n\n13. Juni 2021 \n \nSchulanlage Kleinholz/Variantenabstimmung mit oder ohne Dreifachturnhalle \n \nDie Vorlage wurde angenommen. \n \nStimmberechtigte 11’144   \nStimmbeteiligung 54.2% \n\n \n\n Ja- \nStimmen \n\nNein-\nStimmen \n\nLeere  \nStimmen \n\n1. Variante Schulhaus mit \nDreifachturnhalle \n\n4’255 1’627 84 \n\n2. Variante Schulhaus \nohne Dreifachturnhalle 3’141 2’383 442\n\nStichfrage bei Zustimmung \nbeider Varianten 4’039 1’345 582 \n\nVollständig leere Stimmzettel 70 \n\nUngültige Stimmzettel 5 \n\n \n \nB: Gemeinde-Wahlen \n\nStadtratswahlen vom 7. März 2021/Erster Wahlgang \n \n\nWahlbeteiligung 47.1% \nAbsolutes Mehr 2‘635 Stimmen \n   \nKandidierende und Partei Stimmen Ergebnis \nRauber Marion, SP Olten, bisher 3‘123 gewählt \nMarbet Thomas, SP Olten, bisher 2‘750 gewählt \nSchär-Sommer Raphael, Grüne Olten 2‘641 gewählt \nLöffel Nils, Olten Jetzt! 2‘616 nicht gewählt \nFelber Beat, CVP Olten 2‘329 nicht gewählt \nSavoldelli Benvenuto, FDP Olten, bis-\nher \n\n2‘309 nicht gewählt \n\nPlüss David, FDP 2‘056 nicht gewählt \nRauch Thomas, unabhängig 1‘703 nicht gewählt \nSommer Rolf, SVP 1‘125 nicht gewählt \n\n \n \nStadtratswahlen vom 25. April 2021/Zweiter Wahlgang \n \n\nWahlbeteiligung 44.1% \nIm zweiten Wahlgang zählt das relative Mehr  \n   \nKandidierende und Partei Stimmen Ergebnis \nSavoldelli Benvenuto, FDP Olten, bis-\nher \n\n2‘396 gewählt \n\nLöffel Nils, Olten Jetzt! 2‘384 gewählt \nFelber Beat, CVP Olten 1‘941 nicht gewählt \nRauch Thomas, unabhängig 865 nicht gewählt \nSommer Rolf, SVP 776 nicht gewählt \n\n \nStadtpräsidiumswahlen vom 13. Juni 2021 \n \n\nWahlbeteiligung 43.7% \nAbsolutes Mehr 2‘386 Stimmen \n   \nKandidierender und Partei Stimmen Ergebnis \nMarbet Thomas, SP Olten 3‘573 gewählt \n\n155\n\n\n\nVizepräsidiumswahlen vom 13. Juni 2021/Erster Wahlgang \n \n\nWahlbeteiligung 45.9% \nAbsolutes Mehr 2‘539 Stimmen \n   \nKandidierende und Partei Stimmen Ergebnis \nRauber Marion, SP Olten 2‘283 nicht gewählt \nSchär-Sommer Raphael, Grüne Olten 2‘034 nicht gewählt \n\n \nIn der Folge zog Raphael Schär-Sommer seine Kandidatur für einen zweiten Wahlgang zurück. Da keine neuen \nKandidaturen innert Frist eingegangen sind, wurde Marion Rauber, SP Olten, in Stiller Wahl gewählt. \n \nParlamentswahlen vom 25. April 2021 \n \n\nWahlbeteiligung  43.5% \n   \nKandidierende Stimmen Ergebnis \nListe 1, Grüne und Junge Grüne Olten \nFrey Schär Myriam, bisher 2‘198 gewählt \nSchär-Sommer Raphael, bisher 1‘543 gewählt \nFischer Marlene 1‘365 gewählt \nRäber Martin, bisher 1‘335 gewählt \nHämmerli Lisa 1‘291 gewählt \nSchindler Wildhaber Yael 1‘273 nicht gewählt \nHöfler Manuela 1‘266 nicht gewählt \nLütolf Lukas 1‘161 nicht gewählt \nLaan Annina 1‘076 nicht gewählt \nBaumann Gian 1‘062 nicht gewählt \nvon Arx Anna Roberta 1‘035 nicht gewählt \nSchmied Isabelle 992 nicht gewählt \nFrey-Rauber Jann 974 nicht gewählt \nAmmann Jonas 960 nicht gewählt \nTuccillo Chiara 954 nicht gewählt \nColombo Ivo 905 nicht gewählt \nSchär Alan 898 nicht gewählt \nFassbind Fabian 849 nicht gewählt \nWidmer Rafael 849 nicht gewählt \nErni Pascal 829 nicht gewählt \n   \nListe 2, SVP Stadt Olten \nBorner Matthias, bisher 1‘444 gewählt \nRuf Philippe, bisher 1‘431 gewählt \nRüegg Ursula, bisher 1‘142 gewählt \nKiefer Robin 1‘099 gewählt \nWinistörfer Marc 1‘089 gewählt \nKäser Patrick, bisher 1‘086 nicht gewählt \nDeiss Ursula 1‘069 nicht gewählt \nvon Ins Andreas 1‘051 nicht gewählt \nKanzso-Out Charlot 1‘018 nicht gewählt \nNeumann Verena 990 nicht gewählt \nDobay-Fricsay Marta 989 nicht gewählt \nWinter Gert 962 nicht gewählt \n   \nListe 3, Olten Jetzt! \nLöffel Nils 2‘192 gewählt \nSchöni Laura, bisher 2‘093 gewählt \nOetiker Tobias, bisher 1‘691 gewählt \nSpirig Denise, bisher 1‘672 gewählt \nKissling Daniel, bisher 1‘663 gewählt \nKisker Salome 1‘489 gewählt \nSchöni Rahel 1‘351 nicht gewählt \nTang Seu-Jhing 1‘246 nicht gewählt \nKagerer Lucian 1‘241 nicht gewählt \nSharma Vivek 1‘188 nicht gewählt \nMeyer Lino 1‘180 nicht gewählt \nMüller Raphael 1‘174 nicht gewählt \n\n156\n\n\n\nHänggli Andrea 1‘171 nicht gewählt \nMühleisen Benjamin 1‘140 nicht gewählt \nBorn Nadine 1‘129 nicht gewählt \nZaucker Friedrich 1‘059 nicht gewählt \nDe Schepper Melissa 1‘030 nicht gewählt \nStöckli Olivia 1‘018 nicht gewählt \nMeyer Xaver 996 nicht gewählt \nKissling Jennifer 969 nicht gewählt \n   \nListe 4, Evangelische Volkspartei EVP Olten \nBachmann Beat, bisher 460 gewählt \nSiegenthaler Lydia 292 nicht gewählt \nWolf Manuel 292 nicht gewählt \nFlotron Tobias 289 nicht gewählt \nFels Alisha 286 nicht gewählt \nDietiker Martin 270 nicht gewählt \nRöthlisberger Timon 258 nicht gewählt \nMumenthaler Sandra 257 nicht gewählt \nHusi Katharina 255 nicht gewählt \nRegtering Silas 233 nicht gewählt \n   \nListe 5, FDP. Die Liberalen Olten \nPlüss David, bisher 2‘301 gewählt \nFürst Thomas 1‘964 gewählt \nZila Nico 1‘882 gewählt \nKnapp Urs, bisher 1‘878 gewählt \nEng Heinz, bisher 1‘854 gewählt \nSager-Roth Simone, bisher 1‘808 gewählt \nSonderegger Deny, bisher 1‘754 gewählt \nSiegrist-Tschuor Sandra, bisher 1‘729 gewählt \nWyss Markus, bisher 1‘715 gewählt \nLanter Anja, bisher 1‘697 nicht gewählt \nBloch Simon 1‘671 nicht gewählt \nGrieder-Koleff Sandy 1‘666 nicht gewählt \nWalder-Flury Andrea 1‘614 nicht gewählt \nHuber Christian 1‘573 nicht gewählt \nSchibli Linda 1‘510 nicht gewählt \nWyss Daniel 1‘501 nicht gewählt \nTraber Fabian 1‘497 nicht gewählt \nSchneider Christoph 1‘473 nicht gewählt \nKyburz Stephan 1‘433 nicht gewählt \nSchaumberg Thomas 1‘423 nicht gewählt \n   \nListe 6, Junge SP Region Olten \nBolliger Corina, bisher 965 gewählt \nMuster Simon, bisher 694 gewählt \nFürst Simea 549 nicht gewählt \nHasenfratz Nora 489 nicht gewählt \nCapus Aline 481 nicht gewählt \nSend Cécile 467 nicht gewählt \nM’Barki Mona 420 nicht gewählt \nBachmann Sina 404 nicht gewählt \nProbst Timo 398 nicht gewählt \nEberhard Dimitri 396 nicht gewählt \nSchweizer Nadine 386 nicht gewählt \nCapus Sascha 386 nicht gewählt \nSchaffner Liva 382 nicht gewählt \nWyss Andreas 366 nicht gewählt \nSchaffner Joschka 360 nicht gewählt \nJakob Lukas 360 nicht gewählt \nHuber Maximilian 351 nicht gewählt \nWolff Eli 339 nicht gewählt \nFischer Sarah 288 nicht gewählt \n\n  \n\n157\n\n\n\n   \nListe 7, SP Olten \nEnzler Anna-Lea 1‘398 gewählt \nvon Arx Christine, bisher 1‘343 gewählt \nEberhard Florian, bisher 1‘233 gewählt \nJäggi Lea 1‘223 gewählt \nAerni Melissa 1‘222 gewählt \nMinikus Daniela 1‘168 gewählt \nSegessenmann Luisa 1‘167 gewählt \nNünlist Luc, bisher 1‘157 nicht gewählt \nWeber Claudia 1‘079 nicht gewählt \nKunz Laura 1‘076 nicht gewählt \nBabic Natasa 1‘068 nicht gewählt \nMoor Rudolf, bisher 1‘068 nicht gewählt \nFanjak Brigitte 1‘044 nicht gewählt \nPlattner Dominique 1‘034 nicht gewählt \nVega Tobias 1‘023 nicht gewählt \nBaumann Luzia 1‘014 nicht gewählt \nGönner Elisa 1‘008 nicht gewählt \nJoho Consani Kathrin 976 nicht gewählt \nUebelhart Arnold, bisher 953 nicht gewählt \nBalkac Yabgu Ramazan, bisher 817 nicht gewählt \nGomm Simon 794 nicht gewählt \nRasamanickam Sri 702 nicht gewählt \nBielser Stephan 681 nicht gewählt \nMoradi Shirkou 669 nicht gewählt \nNedelkovic Dusan 656 nicht gewählt \nSummermatter David 633 nicht gewählt \n   \nListe 8, Grünliberale Partei GLP Olten \nGinsig Christian, bisher 1‘109 gewählt \nSchoger Manfred 720 gewählt \nBerner Céline 694 nicht gewählt \nWehrli Thomas 688 nicht gewählt \nTschan David 678 nicht gewählt \nFernandez Philipp 642 nicht gewählt \nKäser Tobias 641 nicht gewählt \nJank Gerda 621 nicht gewählt \nLeuthold Marc Andri 621 nicht gewählt \nLerch Hans-Ulrich 561 nicht gewählt \nBärtschi Pascal 554 nicht gewählt \nBammert Yannick 539 nicht gewählt \nBrütsch Simon 533 nicht gewählt \nSchafroth Gregor 492 nicht gewählt \n   \nListe 9, CVP. Die Mitte Stadt Olten \nFelber Beat, bisher 1‘609 gewählt \nJeisy-Strub Muriel, bisher 1‘316 gewählt \nKellerhals Thomas, bisher 1‘127 gewählt \nVinci Bartolomeo, bisher 951 nicht gewählt \nSchenker Therese 947 nicht gewählt \nFiechter Darryl 873 nicht gewählt \n\n \n \nWahl der Rechnungsprüfungskommission \n \nDie nachfolgenden 6 Mitglieder der Rechnungsprüfungskommission wurden in Stiller Wahl gewählt, da innert der \nvorgegebenen Frist weniger Anmeldungen eingegangen sind als Sitze zu vergeben waren: \n \nListe 1, Grüne Olten \n-  Bürgi Fabian, bisher \n \nListe 2, SVP Olten \n- Christen Ramon, bisher \n \n \n\n158\n\n\n\nListe 3, CVP. Die Mitte Stadt Olten \n-  Grob Daniel, bisher \n \nListe 4, SP Olten \n-  Bielser Stephan  \n \nListe 5, FDP.Die Liberale: \n-  Hammele Martin, bisher \n-  den Otter Mattheus, bisher \n \nDen noch offenen 7. Sitz hat der Stadtrat auf Berufung hin besetzt mit: \n \n- Meienberger Pius, bisher \n\n159\n\n\n\nII   Gemeindeparlament \n \n1   Sitzungsbetrieb \n \n1.1   Gemeindeparlament \nDas Gemeindeparlament trat im Jahre 2021 zu acht (Vorjahr 5) Sitzungen zusammen. Insgesamt wurden 88 (63) \nGeschäfte behandelt, davon 19 (15) Demissions- und Wahlgeschäfte sowie 19 (15) Sachgeschäfte und 5 (9) übrige \nGeschäfte (An- und Austrittsrede Präsidium, Geschäft zu den Vorstössen, Antrag zur Traktandenänderung). Des \nWeiteren wurden 35 (19) Vorstösse behandelt und zusätzlich 10 (5) mal Frage der Dringlichkeit. Zudem wurden 2 \n(2) Fraktionserklärungen abgegeben. \n \n1.2   Büro des Gemeindeparlaments \nIm Jahre 2021 tagte das Büro des Gemeindeparlaments siebenmal (siebenmal). Nebst der Festlegung der \nTraktandenlisten wurden 3 (1) Sachgeschäfte sowie 12 (12) Demissions- resp. Wahlgeschäfte behandelt.  \n \n1.3   Geschäftsprüfungskommission \nSechs (fünf) Sitzungen hielt die Geschäftsprüfungskommission im Jahre 2021 ab. Insgesamt wurden 15 \n(12) Vorlagen vorberaten. \n \n1.4   Finanzkommission \nDie Finanzkommission tagte im Berichtsjahr sechsmal (Vorjahr sechsmal). Nebst den Vorinformationen und der \nBeratung und Behandlung der Jahresrechnung 2020, des Budgets 2022 und des Finanz- und Investitionsplans \n2022-2028 wurden 1 (1) Wahlgeschäft und 7 (7) Sachgeschäfte behandelt. \n \n2   Parlamentarische Vorstösse \n \n2.1  Neu eingereichte Vorstösse 2021 \nIm Berichtsjahr 2021 wurden insgesamt 47 (32) neue Vorstösse eingereicht, davon 31 Aufträge, wovon 3 dringlich \neingereicht wurden. Im Vorjahr waren es 8 Motionen und 10 Postulate nach altem Recht. Ausserdem gingen 2021  \n8 Interpellationen ein, eine davon dringlich (Vorjahr: 9, 3 dringliche), und 5 Kleine Anfragen (3). Zusätzlich sind drei \n(zwei) Vorschläge gem. Art. 16 der Gemeindeordnung aus dem Volk eingegangen, die wie Aufträge eines Mitglieds \ndes Gemeindeparlaments zu behandeln sind, 2 davon dringlich (Vorjahr: keine dringliche).  \n \n\nEingang: Vorstossart: Eingereicht von: Titel: \n\n28.01.21 Auftrag Laura Schöni (OJ) Ausdolung Mühlitälibach \n\n28.01.21 Auftrag \nFlorian Eberhard &  \nLuc Nünlist (SP/JSP) Belebter Munzingerplatz für alle \n\n28.01.21 Auftrag Felix Wettstein (GO) Abschaffung der Personalsteuer \n28.01.21 Auftrag Ruedi Moor (SP/JSP) Gasnetz der sbo/AEN und CO2-Zero-Ziel \n\n25.03.21 \nDringl. \nAuftrag Matthias Borner (SVP) Verschiebung Entscheid über Verwaltungsrat sbo \n\n25.03.21 Auftrag \nFlorian Eberhard &  \nLuc Nünlist (SP/JSP) Tannwaldstrasse begrünen \n\n25.03.21 Auftrag \nFlorian Eberhard & Luc Nünlist \n(SP/JSP) Kirchgasse begrünen \n\n25.03.21 Auftrag Matthias Borner (SVP) Massnahmen gegen Littering mit Wirkung \n\n25.03.21 Auftrag \nÜberparteilich, Myriam Frey Schär \n(GO) und MU Erwerb der Winkelunterführung durch die Stadt \n\n25.03.21 Auftrag Fraktion Grüne,  \nFelix Wettstein und MU Biogas für die städtischen Liegenschaften \n\n25.03.21 Auftrag \nFraktion Grüne,  \nFelix Wettstein und MU Städtische Liegenschaften baldmöglichst isolieren \n\n26.05.21 Auftrag \nChristine von Arx &  \nEugen Kiener (SP/JSP) \n\nAlternative für entgangene Altersausflüge in den Jahren \n2019, 2020 und 2021 \n\n26.05.21 Auftrag Huguette Meyer Derungs (SP/JSP) \nÜberprüfung der Anzahl Lehrstellen und Praktikumsplätze in \nder Stadt Olten \n\n26.05.21 Auftrag Christian Ginsig (glp) \nStadtseitenverbindung Olten über einen Velotunnel beim \nBahnhof Olten \n\n26.05.21 Auftrag \nFraktions-übergreifend,  \nFelix Wettstein (GO) Globalbudgets zur Führung des Gemeindehaushalts \n\n24.06.21 Dringl. \nAuftrag \n\nChristian Ginsig (glp) \nAusrüstung der konzessionierten Oltner Taxis mit \nFunkfernbedienungen \nfür die Bedienung der Barrieren im Säliquartier \n\n24.06.21 Dringl. \nAuftrag \n\nFraktion FDP,  \nUrs Knapp und MU \n\nAusrüstung der Quartierbewohnenden mit \nFunkfernbedienung für die  \nSteuerung der Barrieren im Säliquartier \n\n160\n\n\n\n24.06.21 \nDringl. \nAuftrag \n\nFraktion SVP,  \nMatthias Borner und MU Chilbi 2021 \n\n24.06.21 Auftrag \nFraktion CVP/EVP/glp, Bartolomeo \nVinci Lademöglichkeiten für Elektroautos erweitern \n\n24.06.21 Auftrag \nFraktion CVP/EVP/glp, Christian \nGinsig Einführung einer "Stadtmelder App" für die Stadt Olten \n\n24.06.21 Auftrag \nFraktion Grüne,  \nRaphael Schär-Sommer Verband Schweizerische Gasindustrie (VSG) \n\n24.06.21 Auftrag Luc Nünlist  \n(Fraktion SP/JSP) und MU Start-up-Förderung statt Lädelisterben \n\n24.06.21 Auftrag \nLuc Nünlist  \n(Fraktion SP/JSP) und MU Politische Berichterstattung für alle \n\n24.06.21 Auftrag Fraktion Grüne, Martin Räber Nachhaltige Beschaffung \n24.06.21 Auftrag Fraktion Grüne, Martin Räber Klimarappen Olten \n\n24.06.21 Auftrag Fraktion Grüne, Martin Räber \nKeine zusätzlichen Anschlusskosten durch energetische \noder  \numwelttechnische Sanierung \n\n26.08.21 Auftrag Christine von Arx (SP) Vollständige Publikation Rechtssammlung \n\n23.09.21 Auftrag Manfred Schoger (CVP/EVP/glp) \nund MU \n\nAbstimmung der Stundenpläne von Kindergarten und \nPrimarschule \n\n23.09.21 Auftrag Manfred Schoger (CVP/EVP/glp) \nund MU Digitales Baugesuch \n\n25.11.21 Auftrag Matthias Borner (SVP) Abstimmungsversprechen einhalten, Nettokosten der Oltner \nMuseen senken! \n\n25.11.21 Auftrag ÜberparteilichYael Schindler (GO) Ortsbildschutz und Klimaschutz vereinbaren \n\n28.01.21 Interpella\n-tion \n\nFlorian Eberhard &  \nLuc Nünlist (SP/JSP) Pensionskasse \n\n26.05.21 \nDringl. \nInterpella\n-tion \n\nDeny Sonderegger &  \nUrs Knapp (FDP) Projektwettbewerb Kunstmuseum \n\n26.05.21 Interpella\n-tion \n\nChristine von Arx &  \nCorina Bolliger (SP/JSP) \n\nFrauenanteil bei Vertretungen des Stadtrats in \nKommissionen, Behörden und Institutionen \n\n26.05.21 Interpella\n-tion Gökhan Karabas (SP) Ausbau der familienergänzenden Kinderbetreuung \n\n26.08.21 Interpella\n-tion Philippe Ruf und MU (SVP) Kunstmuseum (1)/Bericht und Basis \n\n26.08.21 Interpella\n-tion Philippe Ruf und MU (SVP) Kunstmuseum (2)/Besucherzahlen \n\n26.08.21 Interpella\n-tion Philippe Ruf und MU (SVP) Kunstmuseum (3)/Wird die Bevölkerung umgangen? \n\n23.09.21 Interpella\n-tion \n\nÜberparteilich, Marc Winistörfer, \nUrs Knapp Notschlafstelle neben Froheimschulhaus und Pauluskirche \n\n28.01.21 \nKleine \nAnfrage Felix Wettstein (GO) Anschaffung Bildende Kunst \n\n24.06.21 Kleine \nAnfrage \n\nFraktion Grüne,  \nRaphael Schär-Sommer Verband Schweizerische Gasindustrie (VSG) \n\n24.06.21 Kleine \nAnfrage \n\nFraktion Grüne,  \nMartin Räber \n\nGebührenerhebung Anschlusskosten durch energetische \noder umwelt- \ntechnische Sanierung \n\n25.11.21 Kleine \nAnfrage \n\nFraktion Grüne,  \nMartin Räber \n\nErhebung eines Klimarappens für den Aufbau von PV-\nAnlagen \n\n16.12.21 Kleine \nAnfrage \n\nÜberparteilich, Manuela Höfler, \nTobias Oetiker \n\nTeilrevision der Statuten sbo betr. Nachhaltigkeit \n\n26.01.21 Dringl \nVorschlag Rolf Sommer und MU Aufhebung Beschluss Stadtrat zu Verkehrsmassnahmen \n\nSäliquartier \n\n15.03.21 Dringl.  \nVorschlag Rolf Sommer und MU Offenlegung Entschädigungen & Spesen Verantwortliche sbo \n\n& a.en \n\n23.09.21 Vorschlag  \nStefan Hagmann & Yolanda \nStampfli und MU \n\nSchöngrundqartier: Mehr Sicherheit im Strassenverkehr - \nSchaffung von Begegnungszonen \n\n \n \n2.2  Vorstossbehandlungen \nNeben einigen der neu eingereichten wurden im Berichtsjahr Vorstösse aus früheren Jahren abgeschrieben oder \nerledigt. Vollständige, aktuelle Listen sind unter www.olten.ch einsehbar. \n \n\n161\n\n\n\nIII   Stadtrat und Kommissionen  \n \n1.1   Stadtrat \nDer Stadtrat befasste sich im Berichtsjahr an 45 (Vorjahr: 54) Sitzungen, davon 3 (12) in Zirkulation, mit insgesamt \n335 (291) behandelten Geschäften. \n \n1.2   Kommissionen \nDie Kommissionen hielten 2021 folgende Sitzungen ab: \n \n- Altstadtkommission  7 (8) \n- Baukommission (zusätzlich 3 Zirkulationsbeschlüsse) 10 (9) \n- Beanstandungskommission  - (-) \n- Finanzkommission 6 (6) \n- Pensionskommission (ferner 4 (4) Anlageausschuss)  3 (3) \n- Rechnungsprüfungskommission 10 (10) \n- Sozialhilfekommission 11 (11) \n \n\n162\n\n\n\nO\nrg\n\na\nn\n\nig\nra\n\nm\nm\n\n S\nta\n\nd\ntv\n\ne\nrw\n\na\nltu\n\nn\ng\n\n(n\na\n\nch\n G\n\ne\nsc\n\nh\nä\n\nft\nsf\n\ne\nld\n\ne\nrn\n\n)\n\nR\ne\n\nc\nh\n\nts\n- \n\nu\nn\n\nd\n P\n\ne\nrs\n\no\nn\n\na\nld\n\nie\nn\n\ns\nt\n\nS\nta\n\nd\nte\n\nn\ntw\n\nic\nk\nlu\n\nn\ng\n\nK\nu\n\nlt\nu\nr\n\nZ\ne\n\nn\ntr\n\na\nle\n\n D\nie\n\nn\ns\nte\n\n(S\nta\n\nd\ntk\n\na\nn\nz\nle\n\ni,\n S\n\nta\nd\n\nta\nrc\n\nh\niv\n\n,\nK\n\no\nm\n\nm\nu\n\nn\nik\n\na\nti\no\n\nn\n)\n\nIn\nte\n\ng\nra\n\nti\no\nn\n\nO\nrd\n\nn\nu\n\nn\ng\n u\n\nn\nd\n\n S\nic\n\nh\ne\nrh\n\ne\nit\n\nF\ne\n\nu\ne\nrw\n\ne\nh\nr\n\nR\nZ\n\nS\nO\n\n u\nn\n\nd\n R\n\nF\nS\n\nO\n\nW\nir\nts\n\nc\nh\n\na\nft\n/T\n\no\nu\n\nri\ns\nm\n\nu\ns\n\nÖ\nff\n\ne\nn\ntl\nic\n\nh\ne\nr \n\nV\ne\nrk\n\ne\nh\nr\n\nR\ne\n\ng\nio\n\nn\na\n\nlp\no\n\nli\nti\nk\n\nP\nr\nä\n\ns\nid\n\niu\nm\n\nS\nta\n\nd\ntp\n\nla\nn\nu\n\nn\ng\n\nu\nn\n\nd\n N\n\nu\ntz\n\nu\nn\n\ng\np\nla\n\nn\nu\n\nn\ng\n\nB\na\n\nu\nre\n\nc\nh\n\nt,\nB\n\na\nu\n\nb\ne\n\nw\nil\nli\ng\n\nu\nn\n\ng\ne\nn\n\nB\na\n\nu\nte\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n O\nb\n\nje\nk\nte\n\nS\ntr\n\na\ns\ns\ne\nn\n\nb\na\nu\n\nS\nie\n\nd\nlu\n\nn\ng\n\ns\ne\n\nn\ntw\n\nä\ns\ns\ne\n\nru\nn\ng\n\nK\na\n\nta\ns\nte\n\nrb\nü\n\nro\n/G\n\nIS\n\nW\ne\n\nrk\nh\n\no\nf\n\nL\nie\n\ng\ne\n\nn\ns\nc\nh\n\na\nft\n\ne\nn\nv\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\nu\nn\n\nd\n H\n\na\nu\n\ns\nw\n\na\nrt\n\nw\ne\n\ns\ne\nn\n\nB\na\nu\n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\na\n\nle\n S\n\nc\nh\nu\n\nle\nn\n\nu\nn\n\nd\n K\n\nin\nd\n\ne\nrg\n\nä\nrt\n\ne\nn\n\nS\nc\nh\n\nu\nlk\n\no\no\nrd\n\nin\na\n\nti\no\nn\n\nS\nc\nh\n\nu\nlg\n\ne\ns\nu\n\nn\nd\nh\n\ne\nit\n\nK\nin\n\nd\ne\n\nrk\nri\np\n\np\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\nH\no\n\nrt\ne\n\nS\nc\nh\n\nu\nls\n\no\nz\nia\n\nla\nrb\n\ne\nit\n\nJ\nu\n\ng\ne\nn\n\nd\nb\nib\n\nli\no\nth\n\ne\nk\n\nM\nu\n\ns\nik\n\ns\nc\nh\n\nu\nle\n\n/\nJ\nu\n\ng\ne\nn\n\nd\nm\n\nu\ns\nik\n\nS\np\n\no\nrt\n\n u\nn\nd\n\n F\nre\n\niz\ne\n\nit\n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ng\n\n u\nn\n\nd\n S\n\np\no\n\nr\nt\n\nF\nin\n\na\nn\nz\nv\ne\n\nrw\na\n\nlt\nu\n\nn\ng\n\nS\nte\n\nu\ne\n\nrv\ne\nrw\n\na\nlt\nu\n\nn\ng\n\n/S\nta\n\nd\ntk\n\na\ns\ns\ne\n\nP\nu\n\nb\nli\nk\nu\n\nm\ns\nd\nie\n\nn\ns\nte\n\n(E\nin\n\nw\no\nh\n\nn\ne\n\nrk\no\nn\n\ntr\no\n\nll\ne\n,\n\nB\ne\n\ns\nta\n\ntt\nu\nn\n\ng\ns\n-/\n\nIn\nv\ne\n\nn\ntu\n\nra\nm\n\nt)\n\nL\no\n\nh\nn\n\nw\ne\ns\ne\nn\n\nV\ne\n\nrs\nic\n\nh\ne\n\nru\nn\n\ng\ns\nw\n\ne\ns\ne\nn\n\nIn\nfo\n\nrm\na\n\nti\nk\n\nF\nin\n\na\nn\n\nz\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n D\nie\n\nn\ns\n\nte\n\nA\nm\n\nt \nfü\n\nr \nK\n\nin\nd\ne\n\ns\n- \n\nu\nn\nd\n\nE\nrw\n\na\nc\nh\n\ns\ne\nn\n\ne\nn\n\ns\nc\nh\n\nu\ntz\n\nS\no\n\nz\nia\n\nla\nm\n\nt\n(S\n\no\nz\nia\n\nlh\nil\nfe\n\n u\nn\nd\n\n A\ns\ny\nl)\n\nS\no\n\nz\nia\n\nla\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\no\nn\n\n(m\nit\n A\n\nH\nV\n\n-Z\nw\n\ne\nig\n\ns\nte\n\nll\ne\n)\n\nS\no\n\nz\nia\n\nlr\ne\n\ng\nio\n\nn\n\nA\nlt\ne\n\nr\n\nG\ne\n\ns\nu\n\nn\nd\nh\n\ne\nit\n\nÜ\nb\n\nri\ng\n\ne\n A\n\nu\nfg\n\na\nb\n\ne\nn\n\nS\no\n\nz\nia\n\nle\ns\n\nS\nta\n\nd\ntr\n\na\nt\n\nS\nta\n\nn\nd\n\n3\n1\n.1\n\n2\n.2\n\n0\n2\n\n163\n\n\n\n \n\nA  Direktion Präsidium \n \n1    Stadtentwicklung \n \nRegierungsprogramm \nIm Berichtsjahr stand die Erarbeitung eines für die Entwicklung in den nächsten vier Jahren zentralen Papiers an: \ndes Regierungsprogramms 2021-25 des Oltner Stadtrates mit dem Titel «Olten – Stadt am und im Fluss. Weil viele \nder Zielsetzungen bzw. viele Projekte nicht innerhalb von vier Jahren umgesetzt werden können, hat der Stadtrat \nfür das aktuelle Regierungsprogramm beschlossen, den Blick über das Ende der laufenden Legislaturperiode \nhinaus zu richten. Im Unterschied zum «Weitblick» wurden die Vorhaben der nächsten vier Jahre mit Teilzielen und \nMassnahmen konkretisiert und priorisiert. Die im Regierungsprogramm aufgezeigten Stossrichtungen, Ziele und \nMassnahmen verdeutlichen, dass in der Stadt Olten, welche aus ihrer Lage am Fluss verstärkt Nutzen ziehen will, \nvieles im Fluss ist.  \n \n \n\n \n \n \nDie vom Stadtrat dabei verfolgte Vision stellt die Menschen in den Vordergrund: Sie leben, arbeiten und wohnen \nlaut der stadträtlichen Vision gerne in Olten, weil ihnen \n\n• die Stadt der guten Chancen zu einer positiven Ausgangslage verhilft; \n• die Stadt der kurzen Wege einen vielfältigen Mobilitätsmix bietet; \n• die Stadt der aktiven Teilhabe ein Mitwirken am städtischen Leben erlaubt; \n• die Stadt der Nachhaltigkeit die Lebensqualität langfristig sichert; \n• die Stadt mit einem guten Wirtschafts- und Investitionsklima attraktive Arbeitsplätze ermöglicht; \n• die Stadt als Regionalzentrum eine breitgefächerte Angebotspalette zur Verfügung stellt. \n\n \nNeben eher ortsspezifischen betreffen die im Regierungsprogramm aufgezählten Ziele und Massnahmen auch \nübergeordnete Themen wie den Klimaschutz oder die Folgen der Corona-Pandemie. Beide haben die \nAnforderungen an ein Regionalzentrum wie Olten verändert: Beim Klimaschutz sieht der Stadtrat eine Rolle der \nöffentlichen Hand als Wegbereiterin. Mit Corona steigen aufgrund von Erfahrungen mit eingeschränkter Mobilität \nund Homeoffice der persönliche Platzbedarf und der Wunsch, auch in der dritten Lebensphase ein möglichst \nselbstbestimmtes Leben in eigenen Wohnstrukturen zu verbringen. Und der Ruf nach einer «schönen» Umgebung \nmit verkehrsberuhigten Strassen, grünen Aussenräumen und attraktiven Naherholungsgebieten, die sich einem \nerhöhten Nutzungsdruck ausgesetzt sehen. Der Detailhandel ist noch verstärkt durch den Online-Handel gefordert \nund auf ein gutes Zusammenwirken mit Gastronomie, Aussenräumen und Freizeiterlebnis angewiesen. \nIn diesem Umfeld sieht der Stadtrat die Rolle der öffentlichen Hand als lenkende Kraft mit Eigenvorhaben und mit \nder Unterstützung Dritter. Neben der «Kür» in Form der im Regierungsprogramm aufgezeigten Projekte, die der \nStadtrat in der kommenden Amtsperiode – unter der Voraussetzung entsprechender finanzieller und personeller \nRessourcen – umsetzen will, streicht er dabei aber auch die «Pflicht» heraus: Die Haupttätigkeit der \nStadtverwaltung besteht im weniger spektakulären Alltagsgeschäft und Dienstleistungen von A wie \nAbfallentsorgung bis Z wie Zivilschutz. Diese – nicht zuletzt dank dem grossen Einsatz der Mitarbeitenden – auf \nhohem Niveau weiterzuführen: dies bleibt auch in der neuen Amtsperiode eines der wichtigsten Ziele des \nStadtrates. \n \n\n164\n\n\n\n \n\nOrtsplanungsrevision \nEinen Ausblick bis in noch weiter entfernte Zeiten, nämlich bis ca. 2045, wagte der Stadtrat auch mit dem Entwurf \ndes räumlichen Leitbildes im Rahmen der Ortsplanungsrevision. In dieser Revision wird die künftige räumliche \nEntwicklung der Stadt Olten in den nächsten 20 bis 25 Jahren geplant. Es wird festgelegt, in welchen Zonen welche \nNutzungen möglich sind und wie für diese gebaut werden darf. Mit der Revision soll auf aktuelle und künftige \nraumplanerische Herausforderungen eingegangen werden. Die Erkenntnisse und Zielsetzungen werden in einem \nräumlichen Leitbild als erster Phase festgelegt. Dessen Entwurf konnte nach der Sommerpause in die öffentliche \nMitwirkung gegeben werden, welche wegen der Corona-Pandemie nicht physisch, sondern als eMitwirkung \ndurchgeführt wurde. Die Beteiligung aus der Bevölkerung und von verschiedenen Interessengruppen war erfreulich \nund zeigte ein grosses Interesse an der künftigen Entwicklung der Stadt. Die erste Auswertung der rund hundert \nEingaben von Parteien, Fachverbänden, Unternehmen und Privaten zeigte eine verbreitete positive Aufnahme der \naufgezeigten Stossrichtungen für die räumliche und generelle Entwicklung der Stadt Olten. Stark und auch \nkontrovers diskutiert wurden insbesondere die Themenkreisen Wirtschaftsstandort/Attraktivität für Gewerbe und \nHandel, Mobilität und Ortsbild.  \n \nIn der Innenstadt wurde ferner die Weiterentwicklung der städtischen Liegenschaften Kirchgasse 8 und 10 – \neinerseits Nummer 10 als künftiges Kunstmuseum, andererseits Nummer 8 als Wohn- und Geschäftshaus – \nlanciert. Über beide Liegenschaften wurde ein Architekturwettbewerb durchgeführt. Der Stadtrat hat dann im \nNovember der Planergemeinschaft Buchner Bründler Architekten AG, Basel/Proplaning AG, Basel, und Robin \nWinogrond Landschaftsarchitekten, Zürich, den Auftrag erteilt, das Siegerprojekt für das Kunstmuseum an der \nKirchgasse 10 zu überarbeiten. Gleichzeitig wurde beschlossen, für die Realisierung des neuen Wohn- und \nGeschäftshauses an der Liegenschaft Kirchgasse 8 in einem weiteren Wettbewerb eine Investorin zu suchen, \nwelche das Baurecht übernimmt und in Bezug auf die vom Stadtrat zu definierenden Anforderungen der Stadt den \nhöchsten Erfüllungsgrad aufweist. Dies bedeutet, dass die Liegenschaft an wichtiger Lage im Stadtzentrum \nweiterhin in städtischem Besitz bleiben soll, gleichzeitig aber für eine für die Kirchgasse, die Innenstadt und die \numliegenden Betreiber möglichst nutzbringende Nutzung geöffnet wird. \n \nVerkehrsmassnahmen im Säliquartier \nFür hohe Wellen sorgte ein weiteres Thema der Stadt- und Verkehrsentwicklung: Aufgrund mehrerer politischer, \nvom Parlament erheblich erklärter Vorstösse startete der Stadtrat Anfang Jahr einen Versuchsbetrieb mit \nzusätzlichen Massnahmen zur Reduktion des Fluchtverkehrs im Säliquartier, nachdem das seit Jahren bestehende \nFahrverbot mit Zubringerdienst zu wenig beachtet wurde und mit polizeilichen Kontrollen nicht ausreichend \ndurchgesetzt werden konnte. Zudem sollte eine Umfahrung der kantonalen Baustelle auf der Nord-Süd-Achse, die \nnoch einige Monate fortdauern wird, via Säliquartier unterbunden werden. In einer ersten Phase wurden an der \nRiggenbachstrasse und an der Gartenstrasse je eine Barriere montiert, die sich nur von Linienbussen sowie Notfall- \nund Gemeindefahrzeugen öffnen lassen, und am Maria-Felchlin-Platz die Durchfahrt auf der Engelbergstrasse mit \nBetonblöcken blockiert. Aufgrund von Rückmeldungen hat der Stadtrat dann im vergangenen Sommer \nbeschlossen, die Barriere an der Gartenstrasse in einer zweiten Versuchsanordnung nur noch Montag bis Freitag \nvon 6 bis 9 Uhr und von 16 bis 19 Uhr zu den Stosszeiten zu schliessen (Bild). Die Palette der Rückmeldungen aus \nder Bevölkerung reichte erwartungsgemäss von der vollständigen Ablehnung sämtlicher Massnahmen bis hin zur \nForderung nach noch viel weiterreichenden Schritten wie etwa einer Verkehrsscheide durch das Quartier. \n \n\n \n \n\n165\n\n\n\n \n\n2   Integration \n \n2.1  Aktivitäten der Fachstelle Integration \n \nAllgemeine Informationen und Beratung  \nDie Fachstelle Integration bietet als Grunddienstleistung Informationen und Beratung für die ausländische und die \nschweizerische Bevölkerung in Olten zum Thema Integration an. Neben Privatpersonen werden auch Institutionen, \nOrganisationen oder Dienststellen der Verwaltung beraten, u.a. auch zu Entwicklung und Durchführung von \nIntegrationsprojekten. \nIm Jahr 2021 hat die Fachstelle insgesamt 147 Beratungen mit 137 Personen und 26 Institutionen durchgeführt \n(2020: 159 Beratungen mit 203 Personen und 12 Institutionen). Infolge der Corona-Pandemie konnten \nPrivatpersonen das Büro der Fachstelle nicht mehr direkt aufsuchen, wie sie dies in den früheren Jahren oft \ngemacht haben. Telefonisch oder per Email war es aber weiterhin möglich, einen Gesprächstermin für eine \nBeratung vor Ort zu vereinbaren. Vermehrt wurden Kurzberatungen telefonisch durchgeführt. Die am häufigsten \nnachgefragten Informationen betreffen folgende Themengebiete:  \nSprache/Deutschkurse, Familie/Heirat/Kinder/Kinderbetreuung, Finanzen/Schulden/Steuern, Arbeit/Arbeitsplatz/ \nErwerbslosigkeit, Integrationsangebote allgemein, Aufenthaltsrecht/Einbürgerung, Schule/Aus- und Weiter-bildung, \nSozialversicherungen, Wohnen, Gesundheit, Sozialhilfe (geordnet nach Häufigkeit in absteigender Reihe). \n \nErstinformationsgespräche und Begrüssung von Neuzugezogenen \nSeit 2018 führt die Fachstelle Integration mit Personen, die direkt aus dem Ausland neu nach Olten gezogen sind, \nBegrüssungs- und Erstinformationsgespräche durch. Dabei erhalten die Neuzugezogenen spezifische \nInformationen in mündlicher und schriftlicher Form. Die Gespräche bieten auch die Gelegenheit, allfällige Fragen \nzu beantworten. Im Jahr 2021 konnten in den ersten Monaten keine Gespräche geführt werden, da aufgrund der \nCorona-Pandemie das Stadthaus geschlossen war. Daher kontaktierte die Fachstelle Neuzugezogene per Telefon \nund schickte an insgesamt 26 Einzelpersonen resp. Familien die Erstinformations-Mappe per Post zu. Zudem \nkonnten in der zweiten Jahreshälfte 8 Erstinformationsgespräche mit insgesamt 17 Personen vor Ort durchgeführt \nwerden. \nDie Fachstelle Integration ist zudem an der Organisation der jährlichen Begrüssungs-Events für neue Einwohner \nund Einwohnerinnen in Olten beteiligt. Aufgrund der Corona-Situation konnten jedoch die geplanten \nVeranstaltungen nicht durchgeführt werden. \n \n2.2  Projekte und Angebote \n \nBereich Sprache: \nIn Olten werden verschiedene vom Kanton Solothurn und der Stadt Olten subventionierte Deutschkurse \ndurchgeführt.  \nSeit 2017 wird im Kanton Solothurn das neue kantonale Sprachförderkonzept umgesetzt. Es beinhaltet, dass an 3 \nStandorten im Kanton sogenannte intensive Deutsch-Integrationskurse angeboten werden, bei denen die \nKursteilnehmenden drei- bis fünfmal pro Woche einen Kurs à 3-4 Lektionen besuchen. Einer dieser Standorte ist \nOlten. Hier werden Alphabetisierungskurse sowie Intensivkurse auf den Sprachniveaus A1 bis B1 von der \nStiftung ECAP und der Volkshochschule Solothurn durchgeführt. Kinder im Alter von 6 Monaten bis 6 Jahren \nkönnen eine separate Kinderbetreuung besuchen. Diese Kurse werden vom Kanton Solothurn finanziert. Alle \nPersonen mit einer Perspektive auf einen längerfristigen rechtmässigen Aufenthalt können diese Kurse besuchen, \nauch Asylsuchende, die bereits in einer Gemeinde wohnhaft sind. 2021 haben am Standort Olten insgesamt 287 \nPersonen einen der 28 Intensiv-Kurse besucht, 220 Personen einen der 24 Semi-Intensiv-Kurse und 105 Personen \neinen der 17 Alpha-Kurse. \nDaneben bietet die Stadt Olten in Zusammenarbeit mit dem Kanton Solothurn auch sogenannte Standard-Kurse \nan. Bei diesen Kursen subventioniert der Kanton die Kurskosten, die Stadt Olten stellt die Räume zur Verfügung. \nDies sind entweder Kurse für Eltern am Vormittag (2x pro Woche mit gleichzeitiger kostenloser Kinderbetreuung \nin einer Spielgruppe mit Sprachförderung), Kurse am Samstag (1x pro Woche) oder am Abend (1x pro Woche).  \n2021 wurden insgesamt 2 Kurse für Eltern (Vorjahr 2 Kurse) auf den Niveaus A1 bis B1 mit 12 Teilnehmenden \n(Vorjahr: 15) durchgeführt. Während diesen Kursen wurden 16 Kinder in der Spielgruppe betreut (Vorjahr 3 Kinder) \nund dort speziell sprachlich gefördert. Zusätzlich fanden neu 8 Kurse am Abend (Niveau Anfänger bis A2) mit \ninsgesamt 71 Teilnehmenden statt (Vorjahr 2 Kurse mit 18 Teilnehmenden). Und 8 Kurse wurden am Samstag-\nMorgen durchgeführt (Vorjahr 9 Kurse) auf Niveau Anfänger bis A2 mit insgesamt 76 Teilnehmenden (Vorjahr 92). \nZudem führte die Stadt Olten auch 2 Deutschkurse für Mütter mit Babys (bis 2 Jahre alt) durch, die vollumfänglich \naus städtischen Geldern finanziert wurden. Organisiert und ausgeführt werden diese Sprachkurse durch die \nmachbar-Bildungs GmbH. Insgesamt 12 Mütter mit 12 Babys besuchten 1x wöchentlich den Unterricht.  \nNeben den Deutschkursen gibt es in Olten auch verschiedene Konversations-Angebote, die von der Stadt \nfinanziert oder finanziell mitgetragen werden: \nIm Angebot “Deutsch zu zweit“, das die Fachstelle Integration durchführt, treffen sich deutschsprachige \nOltnerinnen und Oltner auf freiwilliger Basis regelmässig mit Fremdsprachigen zum gemeinsamen Gespräch auf \nHochdeutsch. Dadurch können die Fremdsprachige ihre Deutschkenntnisse vertiefen, Kontakte knüpfen und das \nhiesige Leben kennenlernen. \nDie Gesprächspaare treffen sich während mindestens 6 Monaten, einmal pro Woche oder alle 14 Tage. Nach \nAblauf dieser Zeit können sie ihre Teilnahme bis zu maximal 2 Jahren verlängern. 2021 waren 6 Paare miteinander \n\n166\n\n\n\n \n\nunterwegs. Die fremdsprachigen Teilnehmenden stammen aus den Ländern Eritrea, Irak, Libyen, Peru, Somalia \nund Syrien. \nDie freiwilligen Einheimischen können während ihres Einsatzes kostenlos Weiterbildungskurse besuchen, \nbeispielsweise zum Asylrecht in der Schweiz oder zum Umgang mit Nähe und Distanz in der Freiwilligenarbeit. \nNormalerweise machen wir auch Austauschtreffen mit den Teilnehmenden, leider war das auch in diesem Jahr \naufgrund der Pandemiesituation nicht möglich.  \nDie Fachstelle Integration der Stadt Olten unterstützt das Begegnungszentrum Cultibo beim Coaching der \nverschiedenen Konversationsgruppen, die wöchentlich in den Räumen des Cultibo seit 2013 von Freiwilligen \ndurchgeführt werden. Während des Jahres 2021 trafen sich zwei Gruppen, in welchen auf unterschiedlichem \nSprachniveau der mündliche Austausch vertieft wurde. \n \nBereich der Frühen Kindheit: \nIm Bereich der Frühen Kindheit (Kinder im Alter von 0 bis 4 Jahren) werden in Olten verschiedene Angebote über \ndas Integrationsbudget finanziert: \nIm Begegnungszentrum Cultibo findet wöchentlich der niederschwellige Eltern-Informations-Treff statt. Jeweils \nam Dienstag-Vormittag treffen sich Eltern mit ihren kleinen Kindern zum Spiel und Austausch. Jeden 2. Dienstag \nist eine Fachperson der heilpädagogischen Früherziehung der Stiftung Arkadis anwesend und bietet kostenlose \nInformation und Beratung an. An den anderen Morgen wird der Treff von freiwillig sich engagierenden Müttern \norganisiert. Der ungezwungene Eltern-Informations-Treff ist eine gute Möglichkeit, um andere Eltern \nkennenzulernen. Es finden sich daher auch immer zahlreiche Eltern schweizerischer und ausländischer Herkunft \nmit ihren kleinen Kindern ein. Unregelmässig finden in diesem Rahmen auch Informations- und Diskussionsrunden \nstatt. \nProgramm schritt:weise: Das Programm schritt:weise ist ein aufsuchendes, integrativ präventives Spiel- und \nLernprogramm für Kinder im Vorschulalter (1,5 bis 3,5 Jahre), das im Kanton Solothurn von der Stiftung Arkadis \ndurchgeführt wird. Ziel des Programms schritt:weise ist es, die Chancengleichheit sozial benachteiligter Kinder zu \nfördern, um eine erfolgreiche Kindergarten- und Schullaufbahn zu ermöglichen. Das Programm dauert 18 Monate. \nSeit 2009 können in der Stadt Olten jeweils 10 Familien gleichzeitig teilnehmen. Die Kosten wurden im Jahr 2021 \nzu 3/4 von der Stadt Olten und zu ¼ vom Kanton Solothurn übernommen. Fast alle der aktuell teilnehmenden \nFamilien haben einen Fluchthintergrund. \nSprach- und Leseförderung für Kinder von 0 bis 6 Jahren (Eltern-Kind-Bildung): In der Jugendbibliothek und \nim Begegnungszentrum Cultibo treffen sich regelmässig Eltern mit ihren kleinen Kindern zu Geschichtenstunden. \nDie beiden Angebote «Buchstart» und „Schenk mir eine Geschichte“ unterstützen die Eltern bei der \nSprachförderung ihrer Kinder. \n \n\n \nUnter dem Titel «Buchstart» werden monatliche Animationen für die ganz kleinen Kinder (0-2 Jahre) und ihre \nEltern angeboten. Nach einem pandemiebedingten Unterbruch konnten wir im August 2021 die beiden Gruppen in \nSchweizerdeutsch und Hochdeutsch am neuen Ort, im Historischen Museum an der Konradstrasse 7, starten. \nInsgesamt 9 Veranstaltungen konnte Elisabeth Lehmann bis Ende 2021 durchführen. Daran haben 57 Erwachsene \nmit 54 Kindern teilgenommen. Zusätzlich hat Elisabeth Lehmann am Sonntag, 7. November 2021, eine weitere \nAnimation im Rahmen des Buchfestival Olten durchgeführt, die ebenfalls auf grosses Interesse stiess. \nUnd unter dem Titel «Schenk mir eine Geschichte» treffen sich seit 2009 Kinder im Alter von 2-5 Jahren \ngemeinsam mit ihren Eltern zu Geschichtenstunden in verschiedenen Herkunftssprachen. Im Jahr 2021 waren dies \nGruppen in folgenden Sprachen: Deutsch, Englisch, Arabisch, Kurdisch, Somalisch, Spanisch und Tibetisch. \nInsgesamt haben 61 Familien mit 89 Kindern an den Animationen von «Schenk mir eine Geschichte» \nteilgenommen.  \n\n167\n\n\n\n \n\n \nIn einer Animation «Schenk mir eine Geschichte» \n\nFrühe Sprachförderung Deutsch in der Kinderbetreuung des Deutschkurses für Eltern der Stiftung ECAP:  \nDiese Kinderbetreuung ist als Spielgruppe mit Sprachförderung Deutsch konzipiert. Die Kinder im Vorschulalter \nwerden während ihres Aufenthaltes in der Spielgruppe intensiv sprachlich gefördert. 2021 wurden 16 Kinder \ngefördert (Vorjahr: 3 Kinder).  \nIm Rahmen des Projektes «Deutsch vor dem Kindergarten» besuchen seit August 2021 insgesamt 8 Kinder im \nAlter von 3 Jahren während einem Jahr lang zwei bis dreimal pro Woche die Spielgruppe ECAP, respektive die \nKinderbetreuung Royal Kids Club, während dem ihre Mütter einen Deutschkurs für Eltern oder einen \nAlphabetisierungskurs besuchen. Diese Kinder und ihre Mütter mit wenig Deutschkenntnissen können so auf den \nStart des Kindergartens im Sommer 2022 ihre Sprachkenntnisse in Deutsch erweitern. \n \nBereich Arbeit und Bildung: \nDie Fachstelle Integration hat in Zusammenarbeit mit dem Erwachsenenbildungszentrum EBZ Olten Ende Oktober \n2019 ein neues Angebot der Weiterbildung für Erwachsene gestartet. Das Angebot wird vollständig aus \nstädtischen Geldern finanziert. Nach der erfolgreichen Durchführung des ersten Kurses 2019/2020 startete im \nNovember 2020 bereits der zweite Kurs unter dem Titel «Arbeiten in der Schweiz. Kurs und Coaching für \nFrauen». Insgesamt 9 Frauen besuchten den wöchentlichen Unterricht bei Jacqueline Ruggli, einer erfahrenen \nKursleiterin für Standortbestimmung und Stellenbewerbung, von November 2020 bis Juli 2021. Der Kurs wurde am \nEBZ Olten an einem Vormittag durchgeführt, Kleinkinder im Alter von 2 bis 6 Jahren wurden in einer externen \nSpielgruppe betreut. Aufgrund des grossen Interesses und der bisherigen guten Erfahrungen konnten wir nun am \n4. November 2021 bereits den dritten Kurs mit insgesamt 10 Teilnehmerinnen starten. Diese Frauen besuchen den \nUnterricht am EBZ Olten bis im Sommer 2022.  \n \nBereich Begegnung: \nAus dem städtischen Integrationsbudget werden auch Projekte entwickelt oder unterstützt, die die Begegnung und \ndas Zusammenleben in den Quartieren und der Stadt allgemein fördern.  \nIm Jahr 2021 wurde in diesem Rahmen die Durchführung von Diskussionsrunden von und für Frauen im \nBegegnungszentrum Cultibo unterstützt. Die sogenannten Femmes-Tische sind Gesprächsrunden unter Frauen \nzu Familie, Gesundheit und Integration. Sie werden in Olten insbesondere von Frauen mit Migrationshintergrund \ngeleitet, stehen aber allen Frauen offen, die gerne unter Frauen über «Frauenthemen» und anderes diskutieren \nund dabei auch neue Frauen kennenlernen möchten. Femmes-Tische sind ein Angebot des Schweizerischen \nRoten Kreuz Kanton Solothurn und werden vom Kanton Solothurn finanziell mitunterstützt. \nTrotz der zeitweisen Schliessung des Begegnungszentrums Cultibo konnten auch 2021 insgesamt 8 \nDiskussionsrunden durchgeführt werden, u.a. zu den Themen «Erholung finden trotz Corona», «Gesund sein – \ngesund bleiben», «Liebe-Ehe-Partnerschaft» und «Ernährung». \n\n168\n\n\n\n \n\n \n\n \n2.3.  Vernetzung und Information  \n \nDie Leiterin der Fachstelle Integration nimmt monatlich am niederschwelligen Deutsch-Konversationsangebot \n«Café International» im Cultibo als Gastgeberin teil. So können auf einfache Art und Weise einerseits \nInformationen direkt an die anwesenden Teilnehmenden weitergegeben und auch Fragen und Anliegen \naufgenommen werden. Der direkte Kontakt im Begegnungszentrum Cultibo senkt die Hemmschwelle für eine \nKontaktaufnahme mit der Fachstelle Integration im Stadthaus. Aufgrund der Pandemie-Situation und der teilweisen \nSchliessung des Cultibo waren es im Jahr 2021 leider nicht so viele Veranstaltungen wie im früheren Jahr.  \n \n \n3   Kultur \n \n3.1.  Allgemeines \n \nDas Gemeindeparlament der Stadt Olten hatte im September 2020 mit 37:0 Stimmen beschlossen, dass das \nKunstmuseum an der Kirchgasse bleiben, aber von der stark sanierungsbedürftigen Nummer 8 ins Nachbarhaus \nKirchgasse 10, das ehemalige Naturmuseum, wechseln soll. Als Raumbedarf wurden 1600 m2 Nutzfläche definiert. \nAnfang 2021 wurde in der Folge ein einstufiger Projektwettbewerb nach SIA 142 in einem selektiven Verfahren \nöffentlich ausgeschrieben. In der ersten Phase konnten sich Teams im Rahmen einer Präqualifikation bewerben, \nin der sie ihre Eignung für die Bewältigung der Aufgabe nachweisen mussten. Dabei ging es insbesondere um ihre \nQualifikation in den Bereichen Architektur, Landschaftsarchitektur, Baumanagement, Gebäudetechnik und \nNachhaltigkeit sowie ihre personelle und organisatorische Leistungsfähigkeit. \nWie sich herausgestellt hat, war die aufgezeigte Aufgabenstellung im Zentrum der Stadt Olten attraktiv: Insgesamt \n98 Teams hatten ihre Bewerbung eingereicht, um einen Projektvorschlag auszuarbeiten und einzureichen. Die \nPalette der internationalen Bewerber reichte von wie Antwerpen über Berlin, Florenz und London bis Sevilla; hinzu \nkamen sieben Büros mit kantonal-lokalem Bezug, rund ein Dutzend Newcomer und der Rest bewährte Büros \nverschiedenster Grösse aus der Schweiz. \nIm März hatte die eingesetzte Jury 14 Teams ausgelesen, welche bis Mitte Juni einen Wettbewerbsbeitrag \neingeben konnten: je zwei Teams aus den Bereichen «Nachwuchs», «kantonal-lokal» und «international» sowie \nacht weitere Büros aus der Schweiz. Fristgerecht sind von allen eingeladenen Büros Pläne und Modelle mit ganz \nunterschiedlichen Ansätzen eingereicht worden. Die neun Personen der Jury, zusammengesetzt aus \nausgewiesenen Fachleuten als Fachpreisrichterinnen und -richtern sowie Vertretungen der Stadt als Bestellerin, \nhaben an zwei Sitzungstagen zusammen mit weiteren Expertinnen und Experten die Beurteilung durchgeführt. \nBeim Wettbewerbsgewinner handelt es sich um das Projekt «Vedo dove devo» («ich sehe, wohin ich muss», Bild) \nder ARGE Buchner Bründler Architekten AG, Basel/Proplaning AG, Basel, und Robin Winogrond \nLandschaftsarchitekten, Zürich. Das Siegerteam erhielt den Auftrag, sein Projekt unter anderem bezüglich \nMaterialisierung, Abläufe und Ökonomie, wo das Gemeindeparlament einen Preisrahmen von 14 Mio. Franken für \ndas Gebäude des Kunstmuseums gesetzt hat, zu überarbeiten. Parallel dazu wurde das Programm für einen \nInvestorenwettbewerb für die bisherige Liegenschaft des Kunstmuseums an der Kirchgasse 8 erarbeitet. \n \n\n169\n\n\n\n \n\n \n \nDer Stadtrat hat zudem im Berichtsjahr in vier Sitzungen über Gesuche aus verschiedenen kulturellen Bereichen \nwie Theater, Literatur, Musik und Kunst entschieden. 23 Projekte kamen in den Genuss einer finanziellen \nUnterstützung der Stadt Olten in der Höhe von gesamthaft rund 16’000 Franken.  \n \n3.2.  Haus der Museen \n \nBetrieb \nDie Covid-19-Pandemie beeinflusste auch dieses Jahr den Museumsbetrieb. So blieb das Haus der Museen vom \n20. Dezember 2020 bis Ende Februar 2021 geschlossen. Zudem konnten viele Veranstaltungen entweder gar nicht \noder nur mit beschränkter Personenzahl durchgeführt werden. Damit die von der Schliessung des Hauses \nbetroffene Sonderausstellung «Pionierinnen. Eine Würdigung» länger gezeigt werden konnte, entfiel die \nAusstellung «Milch – Mütterliches Elixier». Gezeigt wurden die folgenden Ausstellungen: \n\n• Pionierinnen. Eine Würdigung | Historisches Museum Olten \n30. Oktober 2020 bis 5. April 2021, verlängert bis 8. August 2021 \n\n• Küken und Osterhasen | Naturmuseum Olten \n27. März bis 5. April 2021 \n\n• «Concurrent» – Fotos von Dominic Nahr | International Photo Festival Olten (IPFO) \n25. August bis 12. September 2021 \n\n• Eichhörnchen | Naturmuseum Winterthur \n24. September 2021 bis 18. April 2022 \n\nAngaben zu den Ausstellungen und Anlässen der Museen finden sich in den entsprechenden Berichten. \n\nDas Haus der Museen verzeichnete 12’928 Besucherinnen und Besucher, davon 1’483 während des International \nPhoto Festival Olten (IPFO). \n \nPersonelles \nWechsel gab es im Empfangsteam durch den Weggang von Ramona von Arx (30. Juni 2021) und die Anstellungen \nvon Jsabella Thommen (1. Juli 2021) und Claudia Brander (27. Juli 2021).  \n \nNomination für European Museum of the Year Award 2022 \nIm Dezember erhielt das Haus der Museen von der Vorsitzenden der entsprechenden Jury, Marlen Mouliou, die \nfreudige Botschaft, dass es für den «European Museum of the Year Award 2022» nominiert worden sei. Für den \nPreis bewerben konnten sich aus den 47 Mitgliedsländern des Europarats jeweils entweder neue Museen, die \ninnerhalb der letzten drei Jahre erstmals der Öffentlichkeit zugänglich gemacht wurden, oder etablierte Museen, \ndie ihre Organisation erneuert und ein umfangreiches Programm zur Modernisierung und Erweiterung ihrer \nGebäude und Galerien abgeschlossen haben. Die Zahl der sich für den Preis bewerbenden Museen sei sehr hoch \ngewesen, teilte die Jury-Präsidentin in ihrem Schreiben an das Haus der Museen mit, was von den kontinuierlichen \nAnstrengungen der Museen in Sachen qualitativ hochstehender Arbeit zeuge. Trotz corona-bedingter \nEinschränkungen hätten die Jury-Mitglieder alle kandidierenden Museen besucht, um sich vor Ort ein Bild zu \nmachen. \n\n170\n\n\n\n \n\nDie Bekanntgabe der Gewinner und die Preisübergabe werden im Rahmen der Jahreskonferenz des European \nMuseum Forum erfolgen, das vom 4. bis 7. Mai 2022 in Tartu in Estland stattfinden wird. \n \n\n \nHaus der Museen (Bild: Balthasar Epprecht) \n\n \n3.3.  Naturmuseum \n \nBesuchszahlen \nDie Besuchszahlen werden für das ganze Haus der Museen erhoben. Wir verweisen auf den entsprechenden \nBericht. \n \nPersonelles \nWechsel gab es durch die Anstellungen von Hanna Flückiger als Mitarbeiterin Naturmuseum (1. Juli 2021) und von \nJsabella Thommen als Assistenz Museumspädagogik (1. September 2021) sowie den Weggang von Muriel Ann \nBlatter (31. Dezember 2021). \n \nAusstellungen \nNachdem die traditionelle Ausstellung «Küken und Osterhasen» im Vorjahr pandemiebedingt ausgefallen war, \nkonnte sie nun in komplett erneuerter Form gezeigt werden (27. März bis 5. April 2021). \nDie nachfolgende Sonderausstellung «Milch – Mütterliches Elixier» des Naturhistorisches Museums Freiburg \nentfiel, damit die von der pandemiebedingten Schliessung des Hauses betroffene Sonderausstellung \n«Pionierinnen. Eine Würdigung» des Historischen Museums Olten länger gezeigt werden konnte. \nDie Sonderausstellung «Eichhörnchen» (24. September 2021 bis 18. April 2022) rückte diesen flinken Kletterer, \nemsigen Nager und zutraulichen Waldbewohner in das Rampenlicht. Eichhörnchen sind uns allen vertraut und \ntrotzdem stecken sie voller Überraschungen. Die Ausstellung, eine Produktion des Naturmuseums Winterthur, lud \ndazu ein, das Eichhörnchen und seine nächsten Verwandten kennenzulernen und Erstaunliches und \nWissenswertes über seine Biologie zu erfahren. \nDes Weiteren arbeiteten wir an den Sonderausstellungen «Eiszeit» (ab November 2022) und «Dachs» (ab \nNovember 2023). \n \nAnlässe \n«Humor im Museum» hiess das neue Format des Naturmuseums. Unter diesem Titel bereicherte das Komiker-\nDuo Comedia Zap monatlich von Mai 2021 bis Januar 2022 den Besuch im Naturmuseum mit witzigen und \nfantasievollen Darbietungen. Die beiden preisgekrönten Bühnenkünstler hatten hierfür extra drei amüsante Kurz-\nprogramme einstudiert. Gestartet wurde mit einem bezaubernden Schattenspiel unter dem Titel «Das grosse \nFressen», abgelöst durch das Programm «Federkleid & Flügelschlag», das vom abenteuerlichen Leben des letzten \nJura-Aasgeiers erzählt. Abgerundet wird die Trilogie mit «Joseph & Josephine», zwei pfiffigen Museums-\nangestellten, die durch lebensgrosse Puppenfiguren dargestellt werden – eine komödiantische Reise zum Ursprung \nder Meteoriten. Humor im Museum fand jeweils am zweiten Sonntag des Monats statt, von 11 bis 16 Uhr zu jeder \nvollen Stunde. \n\n171\n\n\n\n \n\n \n\n \nHumor im Museum (Bild: Jürg Stauffer) \n\n \nDer «Käferklub» des Naturmuseums ist seit Jahren ein Renner. Nach dem pandemiebedingten Unterbruch konnte \ndieses Angebot für Kinder von der ersten bis vierten Klasse ab September 2021 endlich wieder stattfinden. \nForschend, entdeckend und gestaltend gewannen die Kinder interessante Einblicke in verschiedene naturkundliche \nThemen. \n«Jugend & Wissenschaft» richtet sich an Kinder ab der fünften Klasse und Jugendliche. Sie lernen die Faszination \nfür Natur und Wissenschaft in direkter Begegnung mit Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern aus Lehre, \nForschung und Praxis kennen. Neu melden sich die Jugendlichen für das komplette Jahresprogramm mit sechs \nAnlässen an. Pandemiebedingt startete «Jugend & Wissenschaft» erst im September und zwar mit einer Exkursion \nzur Vogelberingungsstation Subigerberg in Gänsbrunnen. Das Naturmuseum dankt dem Rotary Club Olten für die \nFinanzierung von Jugend & Wissenschaft, seinem Klubprojekt 2021 bis 2023. \nWeitere Anlässe wie der Internationale Museumstag (16. Mai 2021), die Schweizerische Erzählnacht (12. \nNovember 2021) oder der Besuch des Samichlauses (5. Dezember 2021) und Angebote wie die Kindergeburtstage \nrundeten das Programm des Naturmuseums ab. \n \nSammlung \nIm Zentrum der Sammlungsarbeiten standen die Vorbereitungen für zwei geplante Publikationen über die Fossilien \naus unserer bedeutenden Lias-Sammlung (Fundorte Fasiswald-Hägendorf, Weid-Hauenstein und Erlimoos-\nTrimbach) und die reichen eiszeitlichen Funde aus der Region Olten. \n \nWanderausstellung \nUnsere Ausstellung «Die Katze. Unser wildes Haustier», eine Koproduktion mit dem Naturmuseum Thurgau, war \nim Berichtsjahr an folgenden Orten zu sehen: \n\n• Naturmuseum Solothurn (23. Juni bis 8. November 2020, verlängert bis 11. April 2021) \n• Museum Rosenegg, Kreuzlingen (25. April bis 12. September 2021) \n• Naturmuseum St. Gallen (25. September 2021 bis 27. Februar 2022) \n\nPublikationen \nChristian Gnägi, Peter F. Flückiger, Sönke Szidat, Heinz Veit: Wissenschaftliche Kurzmitteilung: Neue \nspätpleistozäne Säugerreste aus dem Raum Olten – Stiess der eiszeitliche Rhonegletscher um 44 ka bis ins \nwestliche Mittelland vor? Mitteilungen der Naturforschenden Gesellschaft des Kantons Solothurn 44, 2021, 53–57. \nMoritz Lüthi & Judith Wunderlin (2021): Eichhörnchen – Eine Ausstellung des Naturmuseums Winterthur. \nArbeitsunterlagen für Kindergarten und Schule. Naturmuseum Olten, 40 S. \nJérémy Tissier, Pia Geiger, Peter F. Flückiger, Damien Becker: Neue Erkenntnisse über die Nashorn-Funde von \nRickenbach (SO) (Oberes Oligozän, Kanton Solothurn, Schweiz) aus der Sammlung des Naturmuseums Olten. \nMitteilungen der Naturforschenden Gesellschaft des Kantons Solothurn 44, 2021, 25–50. \n \nDank \nWir danken dem Swisslos-Fonds des Kantons Solothurn für den Beitrag an die Ausstellungs- und \nVermittlungstätigkeiten, dem Amt für Umwelt des Kantons Solothurn für die finanziellen Mittel, die dem \nNaturmuseum Olten im Rahmen der Leistungsvereinbarung betreffend Erdgeschichte zur Verfügung gestellt \nwerden, und dem Rotary Club Olten für die Finanzierung von «Jugend & Wissenschaft». \n \n \n \n \n \n\n172\n\n\n\n \n\n3.4.  Historisches Museum \n \nOrganisation - Personelles \nErneut bestimmten im Berichtsjahr die Massnahmen zur Eindämmung der Covid-19-Pandemie auch die Arbeiten \nim Historischen Museum Olten. Bis März 2021 waren die Museen schweizweit geschlossen. Ab da konnten \nEinzelbesuchende wieder empfangen werden. Eigentliche Aktivitäten für Gruppen wurden erst ab Mai 2021 \nmöglich. Wiederum konnten aber alle Mitarbeitenden beschäftigt werden.  \nIn den Bereichen Bildung und Vermittlung sowie Kommunikation kam es zu personellen Wechseln. Neu leitet \nFlorian Hürlimann die Vermittlungsarbeit des Museums mit einem Pensum von 40%. Fabian Frei ist als \nwissenschaftlicher Mitarbeiter und mit einem Pensum von 30% vorwiegend für die Kommunikation zuständig. \nLeonie Meier, Sammlungsverantwortliche mit einem Pensum von 50%, war vorwiegend mit der Registrierung und \nBearbeitung der Neueingänge beschäftigt. Die Bereitstellung von Material für die Konsultation von \nSammlungsbeständen durch auswärtige Fachleute und Interessierte fiel ebenso in ihren Aufgabenbereich. Unsere \nbeiden Sammlungsmitarbeiterinnen (20% und 40%) führten erneut Vorbereitungsarbeiten aus, welche die \nBearbeitung von Beständen durch Fachleute erleichtern. Ausserdem waren sie mit Reinigungs- und \nUmlagerungsarbeiten beschäftigt.  \nZwei studentische Aushilfen (je 20%) halfen bei der Erstellung der fotografischen Dokumentation, bei der \nRegistrierung von Neueingängen, der Bearbeitung älterer Konvolute oder erledigten andere Arbeiten, die zur \nErschliessung der Sammlung beitragen. \nDiverse Mitarbeitende nahmen am 22.3.2021 ausserdem am Online-Kurs «Urheberrecht im Museum» teil.  \n \nZusammenarbeit \nWie in den Vorjahren nahmen die drei Museumsleitungen (Naturmuseum Olten, AMSOL und HMO) und die \nMuseumstechnik an den regelmässigen, internen Koordinationssitzungen teil.  \nDie Zusammenarbeit der drei Museen besteht momentan vorwiegend im Rahmen gemeinsamer Veranstaltungen \nund Führungen durchs Haus. So auch im Rahmen des Besuchs eines Jurors, nachdem sich die drei Institutionen \nfür den Europäischen Museumspreis (EMYA) angemeldet hatten. \nZwischen Stadtbibliothek, Stadtarchiv und HMO fanden wiederum Bereinigungen der jeweiligen Bestände bzw. \nÜbergaben statt.  \nZahlreiche Anfragen betrafen erneut die Fotosammlung des HMO. Nebst einzelnen Bildern, die das Team für \nPublikationen, Forschungsvorhaben und Sonderausstellungen bereitstellte, entschied sich im Berichtsjahr Nicole \nEckhardt, Universität Zürich, ihre Masterarbeit über die Industriefotografie Roland Schneiders zu einer Dissertation \nauszuweiten. \nAnlässlich der Ausstellung „Durch die Linse. Fotografien aus dem Psychiatreialltag“ im Museum im Lagerhaus, St. \nGallen nahm die Museumsleitung des HMO an Führungsgesprächen teil. Die Übernahme der Ausstellung durch \ndas Historische Museum Olten musste auf Grund der Pandemie auf 2022 verschoben werden.  \nIm Rahmen der Sonderausstellung „Pionierinnen. Eine Würdigung“ zeigte das Kino Lichtspiele, Olten eine auf die \nAusstellung abgestimmte Filmreihe.  \nZusammen mit dem Kunstmuseum Olten wurde im Rahmen des Kulturtags der Kantonsschule Olten für zwei \nKlassen musischer Richtung ein Blick hinter die Kulissen der beiden Institutionen organisiert. \nDie Veranstaltungen „Buchstart“ der Fachstelle Integration und der Jugendbibliothek Olten mit der Leseanimatorin \nSIKJM Elisabeth Lehmann fanden ab August 2021 im Atelierraum des Historischen Museums Olten statt. \n \nPublikumsverkehr und Öffentlichkeitsarbeit/Kommunikation \nPublikum: Die pandemiebedingte Schliessung und die erst ab Mai 2021 wieder zugelassenen Veranstaltungen \nund Angebote für Gruppen schlugen sich auch auf die Publikumsfrequenz nieder. Dies motivierte das Team des \nHistorischen Museums Olten auf digitale Formate für Führungen, Rundgänge und Ausstellungsgespräche zu \nsetzen. Tatsächlich wurden diese Beiträge vom Publikum wahrgenommen und geschätzt. \nNewsletter: Der monatlich erscheinende Newsletter mit Beiträgen zum Programmangebot, zur Sammlungstätigkeit \nsowie die «Kinderecke» erfreut sich grosser Beliebtheit. Das niederschwellige Angebot wird rege genutzt: Die \nAnzahl Abonnent/innen konnte 2021 weiter gesteigert werden (+6,5 %, neu 735 Abonnent/innen), während die \nÖffnungsrate des Newsletters bei rund 40% liegt.  \nSocial Media: Die Kommunikation über soziale Medien wird immer wichtiger. Mit einem neuen Konzept des Auftritts \nwurden die bestehenden Kanäle Instagram und Facebook weiterentwickelt. Um ein regelmässiges Posting zu \ngewährleisten und den Social Media-Auftritt zu professionalisieren, wurden bestehende Produkte gesichtet und die \nMöglichkeiten für die Programmierung regelmässiger Inhalte geprüft. Gerade die Inhalte aus dem Newsletter-\nAngebot sowie der Vermittlung eignen sich für die Weiterverwendung, die – entsprechend aufbereitet – die eigens \nfür Social Media produzierten Formate ergänzen.  \nNebst Hinweisen zu einzelnen Veranstaltungen werden neu Einblicke in die Sammlung sowie die Tätigkeiten hinter \nden Kulissen gewährleistet, um einen Mehrwert für Nutzer/innen der digitalen Kanäle zu generieren. Während die \nReichweite auf Instagram wegen fehlender Inhalte auf Grund des Personalwechsels ab Oktober 2021 leicht \ngesunken ist (248 Follower, Reichweite 753, -15,9%), konnten auf Facebook neue Abonnent/innen gewonnen und \ndie Reichweite gesteigert werden (396 Abonnent/innen, Reichweite 2021: 7.280, +25,6 %). Mit dem neu \nkonzipierten Auftritt und der Möglichkeit der Programmierung der Inhalte über die Businesssuite von Meta, ehemals \nFacebook, sollen die Anzahl Abonnent/innen und Follower sowie die Reichweiten der beiden Kanäle durch \nansprechende Inhalte und regelmässige Postings weiter ausgebaut werden.  \nKorrespondenz und Drucksachen: Im Rahmen der bestehenden Corporate Identity wurde die Mailsignatur für \nalle Mitarbeitenden des HMO vereinheitlicht und modernisiert.  \n \n\n173\n\n\n\n \n\nBildung und Vermittlung \nWie bereits im Vorjahr fielen der Pandemie in den Monaten Januar bis April 2021 zahlreiche Veranstaltungen und \nVorträge zum Opfer. Ebenso konnte die Geschichtswerkstatt nicht wie geplant besetzt werden. \nIn dieser Zeit produzierte und veröffentliche das HMO Videos auf der Social Media-Plattform Facebook sowie auf \nYoutube. Der Inhalt war äusserst vielfältig: Vom Erklärvideo zum Sammlungsobjekt «Hängelampe» (mit Leonie \nMeier, Leiterin Sammlung, 54 Aufrufe), über einen Blick in die Geschichtswerkstatt (mit Claire Rast, 46 Aufrufe) \nund drei Videos zur Sonderausstellung «Pionierinnen. Eine Würdigung» (mit Regierungsrätin Susanne Schaffner, \n79 Aufrufe; mit Cornelia Füeg und Luisa Bertolaccini, 64 Aufrufe; mit den Historikerinnen Rita Lanz und Edith \nHiltbrunner sowie Luisa Bertolaccini, 225 Aufrufe) bis hin zu einem Gespräch mit der Oltner Eishockeylegende \nPeter Hänggi (83 Aufrufe) sowie zwei Videos zum Schweizer Vorlesetag 2021 (mit Rosetta Niederer, 24 Aufrufe \nbzw. 32 Aufrufe). Das Spektrum wurde durch ein kurzes Video in Zusammenhang mit der «Museum at Night \nChallenge» (von Yvonne Aregger, wissenschaftliche Mitarbeiterin, erstellt und geschnitten; 82 Aufrufe) ergänzt.  \nAuch das wissensdurstigste Murmeltier der Schweiz “Murmi“ machte 2021 Halt im HMO. Dank Rosetta Niederer \ndurfte es in drei halbstündigen Videos viel Wissenswertes über die Stadt Olten und ihre Geschichte erfahren. Die \nSendungen wurden auf Tele M1 und weiteren Regionalsendern ausgestrahlt. Sie sind auch auf Youtube einsehbar \n(625 Aufrufe, 401 Aufrufe bzw. 35 Aufrufe). \nAb Mai wurden Veranstaltungen und Führungen wieder möglich. Grosser Beliebtheit erfreuten sich nebst den \nöffentlichen Führungen und jenen speziell für Senior/innen auch die Stadtrundgänge auf den Spuren von Oltner \nPionierinnen, die Rita Lanz und Silia Aletti durchführten. Gemeinsam mit NMO, AMSOL und KMO beteiligte sich \ndas HMO am Internationalen Museumstag. Für Kinder konzipierte Rosetta Niederer den Bau eines kleinen \nWasserrads, dessen vier Bestandteile sie in den jeweiligen Museen erhielten. \nIm August waren die beiden Ferienpassangebote wieder sehr gut besucht. Mit einem reichhaltigen Programm und \nder Möglichkeit, die Pionierinnen Cornelia Füeg, Ruth Grossenbacher, Kathrin Altwegg und Lucie Hüsler zu treffen, \nendete Anfang August die Sonderausstellung „Pionierinnen. Eine Würdigung“. Neu fand der Kurs zur \nLeseförderung „Buchstart“ im Atelier des HMO statt. Im Oktober konnte der Zeichenkurs mit dem Künstler Jacques \nNeukomm starten. In der zweiten Jahreshälfte standen vermehrt Besuche von Schulklassen an. Ebenso konnten \neinige der mehrfach verschobenen Vorträge stattfinden.  \nIm November führten Yvonne Aregger und Florian Hürlimann – in enger Absprache mit dem Verein «Procap – für \nMenschen mit Handicap» – eine Veranstaltung für Sehbeeinträchtigte unter dem Motto «Geschichte ertasten» in \nder Dauerausstellung durch. Diese Veranstaltungen sollen ab kommendem Jahr fixer Bestandteil des HMO-\nAngebots werden. Sehr gut besucht waren die Erzählnacht sowie die Angebote zum Samichlaus und das \nAdventsbasteln. Diese Veranstaltungen wurden teilweise in Zusammenarbeit mit NMO und AMSOL entworfen und \ndurchgeführt.  \n \nVeröffentlichungen \nFür die Oltner Neujahrsblätter verfasste die Historikerin Rita Lanz zusammen mit der Museumsleitung ein Porträt \nüber Rosmarie Kull-Schlappner, u. a. Verfasserin der 1972 erschienenen Publikation „Solothurnerinnen. Frauliches \nWirken im Zeichen Solothurns, einer bis heute wichtigen Quelle zur Geschichte von Frauen im Kanton.  \nEbenso stellte Leonie Meier zum ersten Mal in den Oltner Neujahrsblättern einen ausführlichen Bericht über die \nNeueingänge im Jahr 2020 vor, den das HMO sehr gerne weiterhin in diesem Rahmen präsentieren möchte. \nZahlreiche Rückmeldungen von Besuchenden der Sonderausstellung „Pionierinnen. Eine Würdigung“ haben zum \nEntschluss geführt, im Nachgang zur Ausstellung eine Publikation dazu in Angriff zu nehmen.  \n \nSammlungen des Historischen Museums \nNeueingänge: Das Historische Museum Olten verzeichnete im Jahr 2021 insgesamt 52 Neueingänge. Diese \numfassten Schenkungen, Ankäufe und Übernahmen von Einzelstücken bis zu umfangreichen Konvoluten. Rund \n180 Objekte wurden abgelehnt.  \nIm Bereich Industriekultur wurde der Bestand zur Wenk Mechanischen Werkstätte bzw. Fabrik für \nPräzisionsmechanik in Olten/Hägendorf ergänzt. Ebenso gingen zur NAGO Nährmittelwerke AG Olten weitere \nObjekte und Dokumente ein. Zwei Gewürzdosen erweitern den USEGO-Bestand. Eine Packung Kaffeefilter \ndokumentiert das ehemalige Melitta-Werk in Egerkingen und ein Konvolut der Somona GmbH das \nPionierunternehmen im Bereich von Bio- und Reformhausprodukten. Der 2021 geschlossene Kult-Club „Coq d'Or“ \nüberliess dem HMO sein Archiv und einige Fotografien sowie Objekte.  \nEinzelne Eingänge zum Turnverein Olten, Sängerbund Olten und Jahrgänger-Verein 1840–1843 sind zu \nverzeichnen. Aus dem Nachlass des Kunstturners Paul Troller übernahmen wir Objekte des Arbeiter-Turnvereins \nbzw. Satus Olten, ebenso seinen Gautschbrief und weitere Dokumente. Die Naturfreunde Olten überbrachten \nverschiedene Stücke aus ihrem Archiv.  \nAus dem Nachlass von Dr. Maria Felchlin (1899–1987) kam ein bedeutendes Konvolut ins Museum. Nebst einer \nUntersuchungsliege und Waagen umfasst es Instrumente, Medikamentenmuster und Fachbücher. Ein kleines \nKonvolut betraf das Jodlerinnen-Duett Geschwister Husy. Von Mitgliedern der Familie der «Möbel-Lang» gingen \ndrei Porträtgemälde sowie eine Porträtzeichnung ein. \nDas Archiv des Fotografen Hansruedi Riesen (1954–2020) konnte gesichert werden. Von älteren Solothurner und \nOltner Fotografen wurden Aufnahmen und Cartes de visite angenommen. Einige Abzüge von Roland Schneider \nergänzen sein Fotoarchiv. Zwei Fotoalben des Guttempler-Ordens sowie eines der Buntmetallsammlung 1942 und \nNaturalien-Sammlung 1945 sowie diverse Einzelaufnahmen bereichern die Fotosammlung. Der Bestand an \nGemälden von Hans Grütter (1900-2000) ist um eine Ansicht der Tankstelle bei der Kreuzung Aarburgerstrasse-\nSälistrasse reicher. Die Plakatsammlung wurde ergänzt um Stücke zur Stadtmusik Olten (125 Jahre-Jubiläum \n1970), zum 1. Digital Day Olten 2020, zum Freilichttheater „Frölein Dokter Felchlin“ 2021, zur Kompostgruppe \nReiserstrasse Olten und zur Recyclingkampagne des Werkhofs Olten von 2021. An das abgeschaffte städtische \n\n174\n\n\n\n \n\n10. Schuljahr erinnern einige Dokumente. Im Nachgang zur Sonderausstellung «Pionierinnen. Eine Würdigung» \nakquirierte das HMO proaktiv einige Objekte zur Solothurner Frauenbewegung. \nZahlreiche Paramente aus dem Kapuzinerkloster Olten und Kleidungsstücke aus dem ehemaligen Modehaus \nSiegrist ergänzen die Textilsammlung. An Einzelobjekten ist eine Balkenwaage aus dem 18. Jahrhundert und ein \nHeft mit einem Schulaufsatz über Olten von 1953 zu verzeichnen.  \nIm Rahmen der Bestandsbereinigung übernahm das HMO aus dem Stadtarchiv diverse Objekte und Fotografien \nder Stadtmusik Olten, ein Ehrenabonnement des Oltner Tagblatts für Eugen Dietschi, ein Fotoportrait von Peter \n(1830–1907) und Adele Dietschi-Schmid (1839–1921), Fotografien und Negative zu Modellen und Gebäuden des \nArchitekten Roland Wälchli sowie eine kleine Siegelsammlung. Aus der Stadtbibliothek erhielten wir eine Reihe \nKleinplakate und Drucksachen von Veranstaltungen. \nBearbeitung durch Fachleute: Trotz Unterbrüchen durch die Pandemie ging die Aufarbeitung und Bewertung der \nSammlung mit Hilfe von Fachleuten weiter. Dr. Werner R. C. Abegglen, Weggis bearbeitete die Möbelsammlung \ndes HMO und nahm eine Schätzung der Stücke vor. \nDie Aufarbeitung der Medaillensammlung durch Florian Hürlimann konnte im Berichtsjahr abgeschlossen werden. \nDie spezialisierte Firma Lübke und Wiedemann, Leonberg (D), nahm die fotografische Dokumentation der Stücke \nvor. Die Schätzung der Medaillensammlung durch eine Fachperson soll 2022 erfolgen.  \nUnsere Sammlungsmitarbeiterinnen begannen mit der Aufnahme von Grunddaten der Münzsammlung des HMO, \ndie als nächstes von Spezialist/innen bearbeitet werden soll.  \nLorenz Degen integrierte weitere Teile aus dem Nachlass des Eisenbahnpioniers Niklaus Riggenbach in das \nbestehende Konvolut.  \nInventarisierung: Im Berichtsjahr wurden 558 Datensätze in der Inventardatenbank erfasst. Die Inventardaten der \nFahnensammlung wurden in Zusammenarbeit mit I. von Woyski, Textilrestauratorin SKR, kontrolliert und bereinigt. \nAusserdem wurde mit der definitiven Verstandortung der Textilsammlung begonnen. Die bereits erfassten Daten \nder neu übernommenen Paramente aus dem Kapuzinerkloster werden 2022 in die HMO-Datenbank integriert \nwerden.  \nFür die Ablösung der bisherigen Filemaker-Lösung wurden neue Inventarisierungstools evaluiert.  \nDepot- und Sammlungsarbeiten: Die Umlagerung von Fotobeständen sowie der Münzsammlung lief im \nBerichtsjahr weiter. Es erfolgte eine Optimierung der Lagerung der Fahnenstangen. Die Erschliessung der alten \nEingangsbücher des Museums wurde fortgesetzt. Für die Sammlungsdokumentation wurden die von 1979–1997 \nin den «Jurablättern» erschienenen Sammlungsberichte des Museums digital erfasst.  \nDas Fotoarchiv von Hansruedi Riesen konnte bereits teilweise geordnet und grob erfasst werden. Aufgrund \nzahlreicher Anfragen wurde die detaillierte Erschliessung des Fotoarchivs von Franz Gloor aufgenommen. \nErneut musste der im Frühjahr geplante Einsatz des Kulturgüterschutzes der RZSO abgesagt werden. Ein neuer \nEinsatz wurde für 2022 bereits vereinbart. \nBestandserhaltung: Das Atelier Strebel, Hunzenschwil, reinigte, löste säurehaltige Klebungen ab und rahmte den \n1746 von Johan Ludwig Erb erstellten Plan des Oltner Gheids neu.  \nClaire Rast, Restauratorin SKR, schloss die Instandstellung der sogenannten Haararbeiten ab. Neu wurden diverse \nFrauenporträts und weitere Gemälde aus der Sammlung sowie deren Rahmen restauriert und gefestigt. Dabei \nerwiesen sich einige Pastelle als besonders heikel und erforderten diverse Abklärungen u. a. beim \nRestaurierungsatelier des Nationalmuseums. Ina von Woyski, Textilrestauratorin SKR, sicherte beschädigte \nAccessoires und Textilien. Für ein besonders fragiles, mit Glasperlen besticktes Kleidungsstück, das um 1900 zu \ndatieren ist, entwarf sie eine spezielle Aufbewahrungsmöglichkeit.  \nAnfragen und Dienstleistungen: Im Berichtsjahr wurden 42 Anfragen bearbeitet. Ein Grossteil betraf die \nFotografiesammlung. Die Bilder wurden für Publikationen, Ausstellungen und Forschungsprojekte angefordert. Der \nVerein Oltner Kalender produzierte den Kalender für das Jahr 2022 überwiegend mit Aufnahmen aus dem \nFotoarchiv Rubin. Das Berna-Archiv wurde erneut mehrfach von Spezialisten nachgefragt.  \nFür das Buch «Der Zukunft eine Bahn zu brechen» über Casimir von Arx (1852-1931) von Verena Schmid \nBagdasarjanz wurden einige unserer Sammlungsobjekte konsultiert und Reproduktionen davon bereitgestellt. In \neiner kommenden Publikation sollen einige unserer Matzendorfer Keramik-Objekte publiziert werden. \nLeihwesen: Mit grossem Zeitaufwand konnte eine jahrzehntealte Dauerleihgabe aufgelöst und bereinigt werden. \nSeit 1978 befand sich ein Konvolut wertvoller Bodenfunde von der Alt-Wartburg bei uns. Nach der Identifizierung \nder einzelnen Stücke konnten die Funde in Abstimmung mit der Leihgeberin in die Kantonsarchäologie Aargau \nüberführt und dort mit weiteren Funden der Alt-Wartburg zusammengeführt werden. Dies zeigt die Problematik alter \nDauerleihgaben, die oft schlecht dokumentiert sind und deren lange Laufzeit zu Wissensverlust und Unklarheiten \nführt. \nDie Rückgabe der ausgeliehenen Objekte und Dokumente für die Sonderausstellung „Pionierinnen. Eine \nWürdigung“ konnte nach dem Abbau mit Hilfe des Museumsteams zeitnah erledigt werden. \n \nAusstellungen \nDie Laufzeit der Sonderausstellung „Pionierinnen. Eine Würdigung“ konnte glücklicherweise bis zum 8. August \n2021 verlängert werden. Die Ausstellung verzeichnete beim Publikum trotz teilweise massiven, pandemiebedingten \nEinschränkungen grossen Erfolg. Das reichhaltige Rahmenprogramm dazu konnte leider nur minimal durchgeführt \nwerden. Jedoch fanden die jeweiligen Angebote ein zahlreiches und interessiertes Publikum. Die Finissage der \nSonderausstellung mit der Gelegenheit, einige der Pionierinnen kennen zu lernen und ihnen Fragen zu stellen, \nwurde von den Besucher/innen sehr geschätzt. \nAnlässlich des «Digitaltags» in Olten zeigte das HMO mit dem Fokus «Die historische Dimension» im Atelier 2 eine \nkleine Sonderausstellung mit alltäglichen «Tools», die durch unsere modernen Smartphones und Apps zum \nDownloaden obsolet wurden. \n\n175\n\n\n\n \n\nIm Berichtsjahr fanden diverse Vorarbeiten und Absprachen für die Sonderausstellungen der Jahre 2022 und 2023 \nstatt. Mit dem Gestaltungsbüro Loosli & Zehnder, Basel, wurden die beiden kommenden Sonderausstellungen \nvorbesprochen. Eine erste Sichtung von Objekten und Dokumenten für die Sonderausstellung 2024 wurde \nebenfalls bereits in Angriff genommen. \n \nArchäologie \nAMSOL und HMO nahmen die Bereinigung von Dokumentation und Beständen wieder auf, bzw. führten diese \nweiter. Ausserdem wurden einige gemeinsame Führungen für Gruppen durchgeführt. \n \nBauliches - Instandstellungen \nDas HMO musste die Vitrine auf dem Vorplatz West mit UV-Schutzfolien versehen, nachdem festgestellt wurde, \ndass einige Gläser der ausgestellten Lampen kristalline Ausblühungen aufwiesen. Die chemische Reaktion wurde \ndurch zu starken Lichteinfall verursacht. Die betroffenen Objekte wurden entfernt. \n \n3.5.  Kunstmuseum \n \nNachdem schon das «Coronajahr 2020» das Kunstmuseum gehörig durcheinandergeschüttelt hatte, mussten wir \nauch im Berichtsjahr wiederum in allen Arbeitsbereichen teils kurzfristig anberaumte Änderungen vornehmen und \nVorhaben stornieren oder verschieben. Gleichzeitig bereiteten uns die letzten Monate auch viel Freude, denn das \nErgebnis des Architektur-Wettbewerbs lässt uns hoffen, dass das Museum nun nach über 50 Jahren des Wartens \nendlich zu neuen Ufern aufbrechen darf, mit einem neuen Standort im bestehenden Haus Kirchgasse 10, ergänzt \num einen Anbau gegen den Platz der Begegnung.  \nWiederum stellte die Covid-19-Pandemie den institutionellen Alltag gehörig auf den Kopf und forderte Umstellungen \nin den internen und externen Abläufen. Das Museum war über die üblichen zwölfwöchigen Umbauphasen hinaus \nwegen Covid auch während der Ausstellungszeit weitere zwölf Wochen für das Publikum geschlossen: Der bereits \nim Dezember 2020 verhängte Lockdown dauerte bis Ende Februar 2021. In der übrigen Zeit schränkten die \nSchutzmassnahmen das Veranstaltungs- und Vermittlungsangebot ein.  \nDie Planungsunsicherheiten und kurzfristigen Änderungen sorgten so wieder für viel Mehrarbeit, und die \nKommunikation musste auf die sich ständig verändernden Rahmenbedingungen umgestellt werden, was jedoch \ndank der neuen (kommunikations-)technischen Kompetenzen, die wir im ersten Corona-Jahr erworben haben, \nschneller bewerkstelligt werden konnte. \nDas wichtigste Ereignis des Jahres war natürlich der Wettbewerb für das neue Kunstmuseum. Ende August \nbescherte er uns ein wunderbares Sieger-Projekt von Buchner Bründler Architekten aus Basel. Es ebnet den Weg \nfür eine nachhaltige Entwicklung des Museums und seiner Sammlung und generiert einen attraktiven Lebensraum \nim Herzen der Stadt. Inzwischen läuft die Überarbeitungsphase. Bis zur Volksabstimmung über den Baukredit im \nSommer 2023 wird es nun unsere Aufgabe sein, die Erwartungen und Bedürfnisse der Bevölkerung zu erkunden, \num auch ideell eine tragfähige Basis für die Zukunft der Institution zu schaffen.  \nSo erweist sich das Jahr 2021 rückblickend als wichtiges und richtungsweisendes Jahr, das trotz vieler \nUnsicherheiten positive Entwicklungen beinhaltet hat. Und dank dem wiederum enorm grossen Engagement \nunseres Teams und unserer Partner aus verschiedensten Bereichen viele Highlights generierte. \n   \nAusstellungsjahr  \nDenkwürdig bleibt der Start ins Jahr mitten im Lockdown, der die Eröffnung der bereits schon einmal verschobenen \nund nun endlich fertig eingerichteten Ausstellung «Memory. Über die Erinnerung und das Vergessen in \nungewöhnlichen Zeiten» verhinderte. Um trotzdem einen Einblick zu gewähren, investierten wir mit Blog-\nBeiträgen und Videoführungen viel Energie in die digitale Vermittlung. Am 2. März konnte die Ausstellung mit \nEinschränkungen dann doch noch eröffnet werden und stiess auf ein grosses Echo. Zwei damals angestossene \nProjekte zum Thema des Erinnerns, die das Publikum mit involvierten, können wegen Covid jedoch erst 2022 \nabgeschlossen werden: das Oltner Memory-Spiel und das Kunstwerk «Kabinettstück Vol. Kirchgasse 8» von Karin \nKarinna Bühler.  \nUnsere Sommerausstellung «Dere schöne Aare naa» bekam dann die Unwägbarkeiten der Naturgewalten heftig \nzu spüren. Dauerregen und Hochwasser animierten nicht gerade zum Schwimmen und erforderten die \nVerschiebung mehrerer Werke. Anregungen für Diskussionen über Kunst gab die Openair-Ausstellung dennoch \nreichlich, und offensichtlich traf sie den Zeitgeist, wurde doch das städtische Regierungsprogramm 2021–2025 \nunter dem Motto «Stadt im Fluss» mit Fotografien aus der Ausstellung illustriert. Die Realisierung des komplexen \nVorhabens war nur dank der grossartigen Unterstützung vieler Personen möglich. Ganz besonders danken wir dem \nWerkhof, der Direktion Bau und dem Pontonier-Verein für ihren Support.  \nEin Highlight waren auch die mit dem zeitgleich endenden Architekturwettbewerb und dem internationalen \nFotofestival in Dialog tretenden Ausstellungen, die das Verhältnis von Kunst, Architektur und Fotografie auf \nunterschiedliche Weise thematisierten. Parallel zeigten wir neueste Arbeiten des international bekannten \nniederländischen Architektur-Fotografen Iwan Baan (*1975) und der Schweizer Künstlerin und Meret Oppenheim-\nPreisträgerin Daniela Keiser (*1963), die ihre je eigene, unverwechselbare Bildsprache aus der intensiven \nAuseinandersetzung mit Architektur und den Möglichkeiten des Mediums Fotografie entwickelt haben. Zu beiden \nProjekten erschienen druckfrische Publikationen, die gemeinsam mit den Ausstellungen für eine grosse Resonanz \nsorgten. Wir freuen uns sehr, dass «Iwan Baan – Momentum of Light» nun im Februar 2022 auch in den Räumen \nder weltweit wichtigsten Architekturakademie, der renommierten Londoner Architectural Association (AA), gezeigt \nwerden wird, und bereits sind weitere Stationen im Gespräch! Auch Daniela Keiser wird ihre Cyanotypien ab 30. \nMärz 2022 als Einzelposition in der Graphischen Sammlung der ETH Zürich ausstellen können.  \n\n176\n\n\n\n \n\nAm selben Tag eröffneten wir eine dritte, wohl einmalige und kürzer angelegte Ausstellung im KMO, welche der \ninteressierten Bevölkerung im dritten OG die vierzehn Ergebnisse der beteiligten Teams des \nArchitekturwettbewerbes für das neue Kunstmuseum und das angrenzende Wohn- und Geschäftshaus \npräsentierte. Die ARGE Buchner Bründler Architekten AG, Basel / Proplaning AG, Basel, mit Robin Winogrond \nLandschaftsarchitekten, Zürich entschieden den Wettbewerb für sich.  \nIhr Projekt mit dem Namen «VEDO DOVE DEVO» zeugt laut Jury von einem respektvollen Umgang mit der \nhistorischen Substanz. Es schafft einen atmosphärisch stimmigen Ort, der den Besuch des Kunstmuseums Olten \nauch architektonisch zu einem unvergesslichen Erlebnis werden lässt und die Kirchgasse, den Munzingerplatz und \nden Platz der Begegnung städtebaulich aufwertet. (Hierzu unter «Besondere Ereignisse, Veranstaltungen und \nVermittlungsangebote» mehr.) \nEin weiteres Highlight war die erste Ausgabe der neuen, auf gesellschaftliche Teilhabe abzielenden \nAusstellungsreihe «Schatzkammer Sammlung». Sie nahm Bezug auf die parallel gezeigten Hauptausstellungen \nvon Iwan Baan und Daniela Keiser. Damit folgt sie einem gut erprobten und bewährten Ausstellungskonzept des \nHauses. Neu ist allerdings die partizipative Anlage. Die Ausstellung wurde nämlich nicht von den Kuratorinnen des \nMuseums vorbereitet, sondern von unseren Gästen mit unserer Unterstützung entwickelt. Als städtische \nKunstsammlung ist die Sammlung des Kunstmuseums Olten nämlich ein Schatz, der allen Oltnerinnen und Oltnern \ngehört. Die Sammlung hütet einen Teil des kulturellen Bildgedächtnisses der Region und gibt damit Anstoss zum \nRückblick, aber auch zur Überprüfung der Gegenwart und stellt Fragen an die Zukunft. Durch die vermittelnde und \nforschende Arbeit im Museum wird die Sammlung ins Heute weitergeführt und in einem grösseren Bezugsrahmen \nverortet. In diesen Prozess möchten wir die Bevölkerung noch aktiver einbinden. Ziel des Projektes ist es, den \nInvolvierten und der Öffentlichkeit das Potenzial der Sammlung aber auch den Entstehungsprozess einer \nAusstellung sowie die Herausforderungen der Sammlungspflege näherzubringen. \nFulminant beendeten wir das Jahr mit einer kraftvollen 37. Kantonalen Jahresausstellung der Solothurner \nKunstschaffenden. Aus 181 Eingaben wurden 61 Positionen ausgewählt. Das sind sechs mehr als letztes Mal. \nNach vielen entbehrungsreichen, oft einsamen Monaten liess die Jury die Werke in der Ausstellung bewusst \nzusammenrücken, damit möglichst viele der Eingaben gezeigt werden konnten. Auf diese Weise entstanden \nintensive Werkdialoge und eine Ausstellung, die die grosse Vielfalt der Szene repräsentierte.  Mit grosser Freude \ndurften wir in diesem Zusammenhang vom Kanton mehrere Schenkungen entgegennehmen, darunter die Skulptur \n«Zusammen Scheitern» von Jan Hostettler, der auch den diesjährigen Preis der Rentsch-Stiftung erhalten hat. \nErstmals wurden im Rahmen der Jahresausstellung auch zwei Ausstellungspreise verliehen: Der Kunstverein lud \ndie in Olten gebürtige Künstlerin Nora Amrein damit zu einer Ausstellung ein; der Preis des Kunstmuseums, der \ndie Möglichkeit einer Ausstellung im Dienstraum, unserer Dependance im Bahnhof Olten, beinhaltet, ging an Laura \nMietrup. \nDer Dienstraum auf dem Gleis 7 im Bahnhof Olten konnte im Berichtsjahr dreimal bespielt werden. Den Anfang \nmachte die Luzernerin Isabelle Weber (*1994), die 2020 mit dem JKON-Ausstellungspreis ausgezeichnet wurde. \nSie zeigte eine neu für den Dienstraum geschaffene, räumlich inszenierte Dreikanalvideoinstallation mit dem Titel \n«Ocean Currents». Die 14. Intervention realisierte der Basler Künstler Daniel Karrer (*1983). Er bezog sich mit \nseiner für diesen Ort geschaffenen, installativen Hinterglasmalerei auf die Materialität des gläsernen Dienstraum-\nKubus. Im November folgte dann der Aargauer Künstler Ueli Sager (*1947), der den Dienstraum mit einem \nbabylonisch anmutenden «Buchstabensalat», mit Anagrammen, Palindromen und sprachlichen Spielereien zum \nWortRaum verwandelte. \nLast but not least gastierte bis am 14. November die Künstler-Kuratorin Clare Goodwin mit ihrem Projekt \n«StudioK3» im Foyer des Kunstmuseums. Das während des ersten Lockdowns 2020 in Zürich initiierte «Kuratierte \nKunstkabinett» bot eingeladenen Künstlerinnen und Künstlern die Möglichkeit, ihre Werke trotz der erschwerten \nBedingungen analog zu präsentieren und über die digitale Plattform (www.studiok3.ch) zu verkaufen. Es freut uns \nsehr, dass damit auch Kunstschaffende aus der Region die Möglichkeit erhalten haben, von dieser Initiative zu \nprofitieren.  \n \nAusstellungen \n \n23. Januar bis 18. April \nMemory \nÜber die Erinnerung, unser Gedächtnis und das Vergessen \nin aussergewöhnlichen Zeiten. Gruppenausstellung unter Einbezug von Werken aus der Sammlung \n \n8. Mai bis 1. August \nEröffnung (Tag der offenen Tür): 8. Mai \nDere schöne Aare naa \nOpenair-Ausstellung an, in und um die Aare mit begleitender Sammlungspräsentation im Museum (bis 1 August) \nund einem partizipativen Happening von Max Bottini (19.Juni, verschoben auf 4. September)   \n \n25. August bis 14. November  \nEröffnung (Tag der offenen Tür): Mittwoch, 25. August \nIwan Baan. Momentum of Light \nDaniela Keiser. London – Being in the Library \nWerke aus der Sammlung \n \n  \n\n177\n\n\n\n \n\n25. August bis 19. September  \nEröffnung (Tag der offenen Tür): Mittwoch, 25. August \nWettbewerbsausstellung neues Kunstmuseum Olten \n \n25. September bis 14. November  \nSchatzkammer Sammlung #1 \nPartizipatives Ausstellungsprojekt  \nmit den Gastkurator:innen Eos Arciresi, Andreas Burckhardt und Marie-Louise Felber Arciresi \n \n27. November bis 30. Januar 2022 \nEröffnung Freitag, 26. November, 18 bis 21 Uhr \n37. Jahresausstellung der Solothurner Künstler:innen \nAusstellungsprojekt des Kunstvereins Olten  \nMit einer Tagung zum Thema Künstlernachlässe  \n(musste wegen Corona auf Sommer 2022 verschoben werden) \n \n«Dienstraum»  \nUnsere Filiale im Bahnhof Olten \nAuf Einladung der SBB bespielt das Kunstmuseum Olten einen ehemaligen Dienstraum auf dem Perron 7 mit \nzeitgenössischer Kunst. \n \n# 13  Isabelle Weber. Ocean Currents \n\n11. Januar bis 21. März  \n# 14  Daniel Karrer \n\n27. März bis 31. Oktober \n# 15  Ueli Sager. wortRaum im diensTraum \n\n15. November bis 13. März 2022 \n \nPublikationen \nAus Kapazitäts- und Ressourcengründen beschränken wir uns auf die Erarbeitung von wenigen, dafür präzis \nkonzipierten Publikationen, die zu einem grossen Teil fremd finanziert werden können. 2021 wurde kein eigenes \nBuchprojekt realisiert, da die Wettbewerbsbegleitung und die Pandemie unsere volle Aufmerksamkeit \nbeanspruchten.  \nHingegen sind im Berichtsjahr zu zwei Ausstellungen neue Publikationen erschienen:  \nPünktlich zur Ausstellung von Iwan Baan im Kunstmuseum Olten erschien im September 2021 bei Lars Müller \nPublishers der gleichnamige, vom Künstler und von Francis Kéré realisierte und von Haller Brun \ngestaltete Fotoessayband  – mit atemberaubenden Fotografien, die in einer speziell entwickelten Technik gedruckt \nwurden, um die intensiven Lichtstimmungen adäquat zur Darstellung zu bringen. Das Projekt wäre nicht zustande \ngekommen, hätte die Zumtobel Group Iwan Baan nicht dazu eingeladen, den Jahresbericht der Firma bildnerisch \nzu begleiten. Daraus entstand in Zusammenhang mit der Ausstellung nun erstmals eine eigenständige Publikation. \nAuch Daniela Keisers neuestes Projekt beinhaltete neben den Fotografien eine Publikation. In der bei Park Books \nerschienenen, vom Grafikbüro Bonbon gestalteten Publikation wurde Keisers künstlerische Reflexion von einem \nGespräch erweitert, das der Kunst- und Architekturhistoriker Philip Ursprung mit dem britischen Architekten Sir \nDavid Adjaye über Keisers Arbeit und darin portraitierte Gebäude Adayes geführt hatte. Ihr Gespräch thematisierte \ndie künstlerische Wahrnehmung des Ortes, seine städtebauliche Wirkung und die Intention des Architekten.  \nUnd schliesslich wurden wir auch gebeten, für die Oltner Neujahrsblätter einen Beitrag zu verfassen. Unter dem \nTitel «Sammlungsgeschichten. Ein Blick ins Depot des Kunstmuseums» gaben wir einen Einblick in die Geschichte \nder Sammlung und legten dar, welche Gründe ausschlaggebend dafür sind, dass Kunstwerke den Weg in die \nKollektion finden und gefunden haben.  \n \nPublikumsbeziehungen, Öffentlichkeitsarbeit \nTrotz Corona war das Kunstmuseum Olten dank der überregional wahrgenommenen Ausstellungsprojekte, aber \nauch aufgrund der vielbeachteten Ergebnisse des Architekturwettbewerbs in den Medien sehr präsent. Die \nAusstellungen Baan und Keiser gaben Anlass zu zwei grossen Artikeln in der NZZ, und der Wettbewerb wurde \nunter anderem in den Architekturzeitschriften Hochparterre, Baublatt, Werk, Bauen und Wohnen, tec21 \nbesprochen. Iwan Baans Ausstellung fand gar Eingang in das internationale Design-Magazin Monocle und in \ndie NY Times, während die Ausstellung von Daniela Keiser in einem Beitrag auf srf2 Kultur besprochen wurde.  \nNebst Berichten in den regionalen Zeitungen und Zeitschriften (Solothurner Zeitung, Oltner Tagblatt, Stadt-\nAnzeiger, Neue Oltner Zeitung, KOLT) wurde unsere Tätigkeiten auch im Kunstbulletin des Schweizerischen \nKunstvereins, in der Programmzeitung Basel und im Kulturmagazin artline besprochen.   \nEin wichtiger Schritt in die Zukunft ist unsere neue Website, die im August aufgeschaltet werden konnte. Die grosse \nArbeit im Vorfeld hat sich gelohnt, denn die vom Designstudio HermannGermann gestaltete Homepage erfährt nicht \nnur begeisterte Kritik, sondern stellt auch für unsere Arbeit eine grosse Erleichterung dar.  \nAuch in den Sozialen Medien bauten wir unser Engagement 2021 wiederum aus und vernetzten dieses auch mit \nden Beiträgen auf unserem Tumblr-Blog «Der Lift». Dieser hat sich als digitale Erweiterung des Museums und \nals wichtiges Instrument der Kommunikation und Vermittlung etabliert, insbesondere auch für partizipative Projekte.  \nDie Gestaltung unserer Printerzeugnisse lag nach wie vor bei Emanuel Tschumi (Einladungskarten, Plakate, \nInserate) und Marie-Louise Felber-Arciresi (Vermittlungskarten).  \n\n178\n\n\n\n \n\nDie Leitung des Kunstmuseums war trotz Corona auch 2021 an Veranstaltungen ausserhalb des Hauses beteiligt \nund engagierte sich in Stiftungen, Vereinigungen, Kommissionen und Jurys. In ihrer Funktion als Stiftungsrätin der \nFerdinand-Gehr-Stiftung und ex officio in jener der Stiftung für Kunst des 19. Jhs. war Dorothee Messmer in \nmehreren Projekten aktiv, unter anderem als Autorin für einen Artikel über Gehrs Glaswerke in einer Publikation \ndes Vitromusée Romont und der Denkmalpflege Thurgau. Sie amtete als Revisorin für den Verein der Schweizer \nKunstmuseen (VSK). Zudem war sie in mehreren Jurys tätig, unter anderem für die Ausstellung Kantonale im \nKunstmuseum Thun und einer Jury über KunstamBau Projekte in der Stadt Zürich. Als Mitglied des Vereins \nSchweizer Institutionen für zeitgenössische Kunst (VSIZK) setzt sie sich zudem für die Sichtbarkeit und die \nFörderung des zeitgenössischen Kunstschaffens ein.  \nKatja Herlach vertritt die Interessen der Kunstmuseen des Kantons im kantonalen Museumsverband Musesol und \nist im Vorstand der Freunde der Stiftung für des 19. Jhs. aktiv. Zudem war sie Jurymitglied für die Vergabe der \nKulturpreise der Stadt Olten. Die Museumsleitung ist ex officio in den Vorständen des Vereins Freunde \nKunstmuseum Olten und des Kunstvereins Olten tätig.  \nDie Folgen der Pandemie – Schliessung des Hauses während Januar und Februar (Wiedereröffnung 2. März), \ndrastische Reduktion von Ausstellungs-, Veranstaltungs- und Vermittlungsprogramm, behördlicher Aufruf an die \nBevölkerung, Kontakte und Mobilität einzuschränken – spiegeln sich auch dieses Jahr in den Besucherzahlen \nwider. Im Vergleich zu den Vorjahren sind diese weiterhin tief. 2021 haben 5’567 Besucherinnen und Besucher \nunsere Ausstellungen besucht. Im Vergleich die Zahlen der Vorjahre (2020: 3’324; 2019: 10'236; 2018: 8’912; 2017: \n11’813; 2016: 7’988; 2015: 8’530; 2014: 7’913; 2013: 7’634; 2012: 6’875; 2011: 5’675; 2010: 5’618; 2009: 5’513). \nDabei ist es jedoch erfreulich festzustellen, dass die Einzelbesuche in der zweiten Jahreshälfte auf einem \nerstaunlich hohen Niveau sind. Dagegen sind bei den Veranstaltungen massive Einbussen zu verzeichnen.  \nDem steht erfreulicherweise eine deutlich spürbare Intensivierung der Publikumskontakte auf den digitalen Kanälen \ngegenüber. Unsere Community in den sozialen Medien wächst stetig und ist zunehmend aktiv. Zahlreiche \npostalische Zusendungen sowie Kontaktaufnahmen per Telefon oder Email zeigten uns zudem, dass unser \nProgramm und unsere teils in den digitalen Raum transferierten Angebote geschätzt werden. \nLast but not least darf an dieser Stelle einmal mehr darauf hingewiesen werden, dass wir neben den Besucher/innen \naus der Region auch 2020 Gäste aus allen Landesteilen der Schweiz und aus dem Ausland bei uns begrüssen \ndurften.  \n \nUnterstützung \nAuch für 2021 gilt es festzuhalten, dass unsere Aktivitäten nur dank der Unterstützung zahlreicher Personen, \nVereine, Stiftungen und Institutionen aus Olten und der ganzen Schweiz realisiert werden konnten. Ihnen allen und \ndem Lotteriefonds des Kantons Solothurns im Besonderen gilt unser herzlicher Dank. Danken möchten wir zudem \nallen, die aktiv am Jahresprogramm mitgewirkt haben, insbesondere den Künstler/innen, unseren \nKooperationspartnern sowie den Mitgliedern der Freunde des Kunstmuseums, des Kunstvereins und der Stiftung \nfür Kunst des 19. Jahrhunderts mit den Vorstandsmitgliedern Marie Theres Bätschmann (SR-Präs.) und Thomas \nLaube (SR).  \nNach wie vor ist unsere Arbeit nur dank eines beachtlichen finanziellen Supports möglich. Nebst der grosszügigen \nProjektförderung durch Externe und einer wiederkehrenden Finanzierung für die Aufstockung der 50%-Anstellung \nder Kurationsstelle auf 80% wird über ein Viertel unseres Budgets und damit die Sicherung des Betriebs durch ein \nmäzenatisches Engagement garantiert. Den betreffenden Mäzeninnen und Mäzenen möchten wir einmal mehr \nherzlich danken.  \n \nBesondere Ereignisse, Veranstaltungen und Vermittlungsangebote  \nWie schon letztes Jahr waren die Museen und Kulturhäuser gezwungen, in allen dem Publikum zugänglichen \nBereichen Änderungen vorzunehmen. Veranstaltungen und Kooperationen wurden gestrichen oder mussten in \nverkleinerter Form durchgeführt werden. Trotz dieser erschwerten Bedingungen konnten wir mehrere Anlässe \ndurchführen, indem wir sie so abänderten, dass sie die Regeln der Pandemie berücksichtigten \nGerade bei den Schul- und Kindergartenklassen aus Olten und aus den umliegenden Gemeinden verursachte \ndie Pandemie jedoch massive Ausfälle. Ein Rückgang war auch bei jenen Veranstaltungen zu beobachten, die vor \nallem von unserem langjährigen und treuen Publikum genutzt wird. Gerade bei älteren Besucher/innen hatte die \nGesundheit Vorrang, was wir gut verstehen können.  \nDer chronologische Rückblick auf die Veranstaltungs- und Vermittlungsaktivitäten zeigt jedoch trotz der \nveränderten Rahmenbedingungen eine beeindruckende Vielfalt: \nDas Jahr begann veranstaltungsmässig ruhig, denn die Museen waren durch die Pandemie wieder geschlossen. \nDa die leere Kirchgasse einen arg traurigen Anblick bot und wir erfahren hatten, dass wegen Corona die Fasnacht \nhatte abgesagt werden müssen, nahmen wir Kontakt mit der FUKO auf und fragten sie, ob sie nicht Lust hätten, \nunsere Schaufenster fastnächtlich zu schmücken. Wir stiessen bei Beat Loosli, Marion Rauber und ihren \nKolleginnen und Kollegen auf offene Ohren, und so wurde im geschlossenen Museum innerhalb von drei Tagen \neine veritable Fasnachtsausstellung auf die Beine gestellt, die der Oltner Fasnachtsgemeinde hoffentlich etwas \nTrost spenden konnte.   \nAm 4. März war dann der Anpfiff zum Architekturwettbewerb für das neue Kunstmuseum und die das Wohn- \nund Geschäftshaus an der Kirchgasse 8. In einer ersten tägigen Jurysitzung wurden in der \nPräqualifikationsrunde aus einem grossen, hochkarätig besetzten Bewerber/innenfeld 14 Teams ausgewählt, die \nim eigentlichen Wettbewerb Projekte einreichen durften. Die Jury mit Martin Steinmann (Aarau, Präsidium), \nStephanie Bender (Lausanne), Marlis David (Solothurn), Lars Mischkulnig (Biel) und Marco Zünd (Basel) als \nFachpreisrichter/innen sowie Stadträtin Iris Schelbert, Kurt Schneider (Direktion Bau), Markus Dietler (Direktion \nPräsidium) und Dorothee Messmer Bakker (Kunstmuseum) entschied sich für folgende Teams, darunter je 2 aus \nden Kategorien «Nachwuchs», «kantonal-lokal» und «international»:  \n\n179\n\n\n\n \n\nARGE Harry Gugger Studio Ltd, Basel / RBA Architekten GmbH, Olten, mit Westpol Landschaftsarchitektur, \nBasel  \nARGE :mlzd, Biel / werk1 architekten und planer ag, Olten, mit grünwerk1 landschaftsarchitekten ag, Olten  \nARGE Buchner Bründler Architekten AG, Basel / Proplaning, Basel, mit Robin Winogrond Landschaftsarchitekten, \nZürich  \nARGE pool Architekten, Zürich / Takt Baumanagement, Zürich, mit Studio Vulkan Landschaftsarchitektur, Zürich \nARGE Weyell Zipse Architekten, Basel / Truwant + Rodet +, Basel, mit August + Margrith Künzel \nLandschaftsarchitekten, Basel  \nBS+EMI Architektenpartner, Zürich, mit Bernhard Zingler Landscape Projects, Zürich  \nCaruso St John Architects, London/Zürich, mit ghiggi paesaggi, Zürich // Christ & Gantenbein, Basel, mit Chaves \nBiedermann, Frauenfeld  \nConen Sigl Architekten GmbH, Zürich, mit EDER Landschaftsarchitekten, Zürich  \nDiener & Diener Architekten AG, Basel, mit Vogt Landschaftsarchitekten, Zürich \nEdelmann Krell Architekten GmbH, Zürich, mit Johannes von Pechmann, Zürich  \nMalte Kloes Architekten GmbH, Zürich, mit LAND SCHAFFT GmbH, Sursee  \nSchmidlin Architekten, Zürich, mit Andreas Geser Landschaftsarchitekten AG, Zürich \nTony Fretton Architects, London / Blättler Dafflon Architekten, Zürich, mit Erik Dhont Landscape, Brüssel \nFristgerecht wurden von allen eingeladenen Büros Pläne und Modelle eingereicht, die unterschiedliche \nLösungsansätze präsentierten. Die eingegangenen Projekte wurden von der Jury unter Beizug von Expert/innen \nnach einem breitgefächerten Kriterienkatalog – u. a. Städtebau und Architektur, Denkmalpflege, Wirtschaftlichkeit \nund Nachhaltigkeit sowie «Betriebstauglichkeit» – analysiert und beurteilt. \nDie neunköpfige Jury der Endauswahl setzte sich zusammen aus den Fachpreisrichter/innen (Stephanie Bender, \nLausanne (Präsidium); Lars Mischkulnig, Biel; Stanislas Zimmermann, Zürich, und Marco Zünd, Basel) sowie \nVertretungen der Stadt als Bestellerin (Marion Rauber, Baudirektorin; Kurt Schneider, Leiter Baudirektion; Markus \nDietler, Stadtschreiber; Dorothee Messmer, Direktorin Kunstmuseum). Als Expert/innen ohne Stimmrecht für \nbetriebliche Fragen waren aus dem Team des Kunstmuseums Katja Herlach und Pawel Ferus in die Jurierung \nmiteingebunden. In einem ersten Rundgang wurden nach eingehenden Diskussionen sechs Eingaben bestimmt, \naus denen in einem zweiten Rundgang das Projekt ausgewählt wurde, welches zur Weiterbearbeitung empfohlen \nwurde. Dabei handelt es sich um das Projekt «VEDO DOVE DEVO» («ich sehe, wo ich muss») der ARGE Buchner \nBründler Architekten AG, Basel / Proplaning AG, Basel, und Robin Winogrond Landschafts-architekten, \nZürich. \nDie Wettbewerbsergebnisse wurden gleichzeitig mit der Eröffnung der Herbstausstellungen bekanntgegeben und \nkonnten während vier Wochen im dritten Stock des Museums besichtigt werden.  \nIm Mai führten die Oltner Museen gemeinsam wieder den traditionellen Internationalen Museumstag durch. Unter \ndem Motto «Museen inspirieren die Zukunft» luden wir das Publikum zu einem Spezialprogramm ein und gingen \nauf Spaziergängen den Kunstwerken an der Aare nach. Gemeinsam mit den anderen Museen wurde ein Mini-\nKraftrad kreiert, dessen Teile man in den Häusern sammeln und anschliessend zusammenbauen konnte. Als Gäste \nmit im Boot waren dieses Jahr die Stiftung für Kunst des 19. Jahrhunderts und das IPFO Haus der Fotografie. \nÜber den Sommer hielt uns während unserer Ausstellung «Dere schöne Aare naa» das Hochwasser gehörig auf \nTrab und verhinderte gleich mehrere Veranstaltungen, die auf oder im Fluss hätten stattfinden sollen. Highlights \nwaren hier jedoch die zwei Kunst-Stadt-Spaziergänge, die Yolanda Ludwig mit Oltnerinnen und Oltnern \ndurchführte, unter anderem mit Andrea Hänggli, Anwohnerin und Mitglied des Oltner Parlaments (Olten Jetzt!), \nNationalrat Felix Wettstein (Grüne) und dem Präsidenten der Lebensrettungsgesellschaft Sektion Olten, Matthias \nLuppi, sowie mit der Oltner Künstlerin Gable Gysi. \nEin weiterer Höhepunkt war der Schweizerische Vorlesetag mit Geschichten für Wasserratten, die von \nverschiedenen Mitarbeitenden des Kunstmuseums, von den Direktorinnen über die Vermittlerinnen und die \nAdministration bis zur Praktikantin, vorgetragen wurden.  \nAuf den krönenden Abschluss der Sommerausstellung mussten wir dann etwas warten. Denn Max Bottinis \nTavolata auf der alten Holzbrücke konnte wegen Corona erst am 4. September stattfinden. Der für seine \nlukullischen Kunstaktionen bekannte Künstler hatte Oltnerinnen und Oltner exklusiv zur Teilnahme an einem für \nden Ort entwickelten Projekt eingeladen. Dafür wurde auf der alten Holzbrücke ein grosser Tisch aufgebaut, an \ndem Bewohner/innen diesseits und ennet der Aare zu einem Essen zusammenkommen sollten. Für viele war die \nScheu wohl zu gross, während der Pandemie in der Öffentlichkeit mit Wildfremden zu dinieren. Aber schliesslich \nkam doch eine tolle Gruppe von Wagemutigen zusammen, und während die Tavolata im Gange war, wurde von \nden Beteiligten und auch von Passant/innen der Wunsch geäussert, man solle die Veranstaltung doch im nächsten \nJahr wieder durchführen.  \nMit der Eröffnung der Ausstellungen von Iwan Baan und Daniela Keiser gaben wir auch das Ergebnis des \nWettbewerbs preis, was den Abend dank der vielen illustren, extra angereisten Gäste aus dem In- uns Ausland zu \neinem weiteren Höhepunkt werden liess. Iwan Baan und der Architekt Francis Keré führten die Gäste am Abend \nund am folgenden Morgen mehrere Male spontan durch die Ausstellung, unter anderem auch fast alle Speaker des \nzeitgleich stattfindenden Fotofestivals.  \nMitte September dann fand unter dem Titel «Das offene Museum» die erste Gesprächsrunde über mögliche \nVisionen für das Kunstmuseum Olten statt. Vor dem Hintergrund des Architekturwettbewerbs diskutierten wir in \neinem von Roland Züger (Chefredaktor der Architekturzeitschrift WERK, BAUEN UND WOHNEN) moderierten \nGespräch mit Fachpersonen aus der Architektur- und Museumswelt und aus dem lokalen Umfeld des Museums \nüber unsere Vision eines «offenen Museums» (Mit Andreas Bründler, Architekt, Buchner Bründler Architekten, \nBasel, Andreas Geis, Leiter Förderung der Stiftung für Kunst, Kultur und Geschichte (SKKG), Winterthur, Roland \nNyffeler, Künstler und Kantonsschullehrer, Olten, sowie Dorothee Messmer und Katja Herlach). Auch das Publikum \nbrachte sich aktiv ein.  \n\n180\n\n\n\n \n\nMit dem Abend initiierten wir eine mehrteilige Gesprächsreihe, die uns während der Weiterentwicklung des \nBauprojekts in den nächsten anderthalb Jahren begleiten soll und ein Themenfeld aufrollt, das aktuell alle Kultur- \nund Bildungsinstitutionen beschäftigt. Es geht um die Frage, wie die gesellschaftliche Teilhabe möglichst breiter \nBevölkerungskreise an kulturellen Angeboten gestärkt und ausgebaut werden kann. Uns interessiert in diesem \nZusammenhang besonders, welche baulichen und programmatischen Voraussetzungen es braucht, um die \nWünsche des Publikums und der Bevölkerung aufnehmen zu können und das Kunstmuseum Olten als lebendigen \nOrt der Begegnung und des Austausches im Herzen der Stadt (und der Schweiz) nachhaltig zu etablieren. \nEbenfalls Premiere feierte ein Projekt, das unsere Vermittlung in Zusammenhang mit der Jahresausstellung \ninitiierte. Neben dem Preis der Rentsch-Stiftung und zwei neuen Preisen von Kunstverein (Ausstellung) und \nKunstmuseum (Ausstellung im Dienstraum) wurde nämlich auch zum ersten Mal der Kinderkunstpreis vergeben. \nIn einem Kunst-Lupe-Spezial wurde kritisch ausgewählt und gleich auch noch die Medaille selbst gebastelt. Der \nPreis ging dieses Jahr an Anna Affolter.  \nMitte Dezember schliesslich wurde die bereits Tradition gewordene Erstausgabe der Jahresgabe des \nKunstvereins Olten präsentiert. Dieser gibt jedes Jahr eine Kunst-Edition heraus. Die Druckgraphiken und Multiples \nwerden von Künstler/innen gestaltet, die mit der Region und dem Kunstverein verbunden sind. Die Mitglieder des \nVereins erhalten die Jahresgabe jeweils als Geschenk, sie kann aber auch von Nichtmitgliedern anlässlich der \nErstpräsentation oder im Art-Shop des Kunstvereins käuflich erworben werden. Die diesjährige Ausgabe \nbeinhaltete einen Holzschnitt des Altenburger Künstlers Stefan Knechtel, der aus drei unterschiedlichen Blättern \nausgewählt werden konnte.  \nUnd last but not least beteiligten wir uns auch dieses Jahr wieder an den Sternschnuppen, die unter strengen \nSchutzmassnahmen stattfanden. Unser Team arbeitete aktiv in der Planung und Koordination mit, leistete \nUnterstützung an den Anlässen selbst und mit dem Verfassen und der Redaktion von Texten für die tägliche \nBerichterstattung im OT.  \n \nKunstvermittlung \nDer Start der Kunstvermittlung ins neue Jahr wurde durch die angeordnete Schliessung der Museen beeinträchtigt \nund erforderte einmal mehr viel Flexibilität und den Einsatz neuer Ideen. Die Wiedereröffnung des Kunstmuseums \nOlten erfolgte Anfang März. \nWie schon im Lockdown 2020 versuchten wir, die geschlossene Ausstellung «Memory» auf digitale Weise unserem \nPublikum näherzubringen. Dieses Mal in Form von Kurzvideos zu Positionen in der Ausstellung. Die Produktion \ndieser Videos konnte in Eigenregie inhouse produziert werden und anschliessend auf unserem Vimeo-Kanal \nveröffentlicht werden. Zur Bekanntmachung und Verbreitung der Videos hat sich die intensive Pflege unserer Social \nMedia Accounts als sehr hilfreich gezeigt. Auf dem Tumblr-Blog Der Lift wurden die Filme zusätzlich mit \nKünstlerportraits begleitet.  \nDie bekannten Angebote (Öffentliche Führungen, Künstlergespräche, Lesungen zu aktuellen Ausstellungen, \nWerkbetrachtungen, Kunst für Freunde, Kunst für Senior/innen, die Kinderveranstaltung Kunst-Lupe, die \nErzählnacht und das offene Atelier) wurden – sofern sie situationsbedingt stattfinden konnten – im Sommer am \naktivsten besucht. \nDas äusserst beliebte Format «Kunst zum Zmittag» wurde weiter als «Kunst am Zmittag» umgesetzt; Die \nhalbstündige Mittagsführung findet nach wie vor, auch ohne anschliessende kulinarische Oase, grossen Anklang. \nDas Format «Erzählabend mit Ines Henner» konnte dreimal stattfinden, zur schweizerischen Erzählnacht \nkonnten wir zudem eine Kooperation mit dem Cultibo Olten umsetzen. In einem Workshop am Nachmittag \ngestalteten Kinder und Erwachsene unter Anleitung von Chris Hunter und Martina Baldinger (Mitarbeiterin Cultibo) \nLaternen, mit denen sie ins Kunstmuseum spazierten. Da die epidemiologische Lage im November wieder kritisch \nwurde, verlegten wir die Erzählnacht um eine Feuerschale auf dem Platz der Begegnung. So konnte neues \nPublikum akquiriert werden.  \nDer internationale Museumstag konnte dieses Jahr wieder in Kooperation mit dem Haus der Museen umgesetzt \nwerden. Auch die Teilnahme am Ferienpass der Region Olten wurde in diesem Jahr wieder aufgenommen, wenn \nauch in reduziertem Masse.  \nDas offene Atelier auf dem Platz der Begegnung erfreute sich grosser Beliebtheit und konnte dank \nausgearbeitetem Schutzkonzept wieder durchgeführt werden. \nZwei Highlights prägten das Jahr 2021: Einerseits die Tisch-Aktion auf der alten Holzbrücke von Max Bottini, \nandererseits der Kanti Kulturtag, ebenfalls in Kooperation mit dem Haus der Museen. Der Einblick in die \nstädtischen Institutionen für die Kantischüler/innen wurde zu einem grossen Erfolg und verpflichtet uns zur \njährlichen Wiederholung. \nAuch die Nutzung unserer Räumlichkeiten durch befreundete und anverwandte Institutionen, Vereine sowie durch \nPrivate war 2020 ein schwieriges Thema. Es fanden vier private Führungen statt, ein Geburtstagsworkshop, ein \nStammtisch der Pro Kultur Olten und ein Stadtschreiber-Treffen inkl. Führung durch die aktuellen Ausstellungen. \nDer Kunst-Stadt-Spaziergang hat sich mittlerweile als dankbares Format während der Pandemie erwiesen. In \ndiesem Jahr konnten wir vier Spaziergänge durchführen. \nDie Ausstellung «Dere schöne Aare naa» machte die Kunstvermittlung im Sommer überhaupt möglich, wovon auch \nSchulklassen aus anderen Kantonen Gebrauch machten. Schul- und Kindergartenklassen aus Olten und den \numliegenden Gemeinden versuchten die Angebote im Kunstmuseum zu nutzen, sofern sie konnten und keinem \nVerbot von Ausflügen unterstanden. So fand nur ein Workshop mit einer Kindergartenklasse statt, acht Führungen \nmit Jugendlichen oder jungen Erwachsenen, zwei Schulklassen nutzten das Angebot eines Besuches am Morgen, \nwenn das Museum für die Öffentlichkeit geschlossen bleibt.  \nDie Veranstaltung Kunst-Lupe konnte in diesem Jahr durch die verspätete Öffnung des Hauses nur zweimal statt \ndreimal durchgeführt werden. Dafür realisierten wir eine Extra-Ausgabe zur Jahresausstellung. Es wurde das erste \n\n181\n\n\n\n \n\nMal ein Kinderpreis für eine Position aus der Jahresausstellung vergeben. Ein Format, das wir in zwei Jahren \nwiederholen möchten. \nAm Empfang lag für jede Ausstellung ein Heft mit Anregungen, Fragen und Zeichenaufgaben für eine \nunterhaltsame und zugleich aufschlussreiche Erkundung bereit. Im Hinblick auf die Ausstellung «Memory» \nproduzierte unser Empfangsteam aus Plakaten vergangener Ausstellungen kleine Notizhefte, die den \nBesucher/innen zusammen mit einem KMO-Bleistift als Souvenir abgegeben wurden. Die Recycling-Idee wurde so \npositiv aufgenommen, dass sie über die Memory-Ausstellung hinaus weiterläuft. \n \nUnser Jahr in Zahlen  \n3 Vernissagen, zwei davon wurden in einen «Tag der offenen Tür» umgewandelt \n1 Finissage (Iwan Baan/Daniela Keiser) \n3 Werkbetrachtungen im Rahmen der Veranstaltungsreihe «hingeschaut»  \n3 Werkbetrachtungen im Rahmen der Veranstaltungsreihe «Kunst für Freunde» \n3 «Kunst am Zmittag»-Veranstaltungen  \n9 «Kunst-Lupe» Kinder-Veranstaltungen \n6 «Offenes Atelier» auf dem Platz der Begegnung während dem Wochenmarkt  \n2 «Kunst für Senior:innen»-Führungen  \n1 Kindergeburtstag \n1 Veranstaltung in Kooperation mit dem Cultibo zur Schweizer Erzählnacht \n12 öffentliche Führungen zu den aktuellen Ausstellungen, teils mit externen Gästen  \n1 Nacht-Führung zur Ausstellung «dere schöne Aare naa» \n4 «Kunst-Stadt-Spaziergang» mit wechselnden Gästen \n4 Künstlergespräche (mit Markus Weiss, Co Gründler, Fraenzi Neuhaus, Nicolas Micros, Mickry3, Daniela Keiser, \nIwan Baan)  \n3 öffentliche Veranstaltungen Externer (Die Zehn Gebote, Konzertmatinée des Theater- und Konzertvereins) \n3 Erzählabende inkl. Beteiligung an der Schweizer Erzählnacht \n23 Beteiligungen an «23sternschnuppen», dem Oltner Kulturadventskalender \n4 private Führungen für Firmen, Vereine, Schulen etc. auf Anfrage in verschiedenen Ausstellungen \n(selbsttragend, teils mit Apéro und Essen) \n1 Ferienkurs  \n5 Workshops mit Schulklassen und Kindergärten \n1 Kanti Kulturtag in Kooperation mit dem Haus der Museen \n3 Workshops mit Erwachsenen \n1 Diskussions-Abend zum Thema «Das offene Museum» \n1 Tischaktion auf der alten Holzbrücke / Max Bottini \n1 Besuch von Oltner Schulklassen ohne Führung \n4 Sitzungen externer Vereine (Stadtrat, FKMO, KVO, SK19) \n1 Beteiligung am Weihnachtsdorf auf der Kirchgasse \n1 Beteiligung an der nationalen Klimawanderung der Architekturzeitschrift HOCHPARTERRE inkl. Führung zur \nAusstellung «dere schöne Aare naa» \n \nFolgende geplante Veranstaltungen mussten infolge Pandemie abgesagt werden: \n \n1 Anti-Littering Event \n1 Aare-Schwumm \n1 Haiku Schreibworkshop \n1 Offenes Atelier \n1 hingeschaut \n1 Kunst-Stadt-Spaziergang \n \nDie Besucherzahlen spiegeln die Entwicklungen der Pandemie. \n \nSammlung \nCorona hatte auch auf die Auseinandersetzung mit der Sammlung spürbare Auswirkungen. Denn Inventarisation, \nfotografische Dokumentation, konservatorische Massnahmen oder Depotoptimierung sind alles Arbeiten, die eine \nphysische Präsenz vor Ort erfordern. Eine solche war während dem Lockdown und später wegen der Homeoffice-\nPflicht und der Homeoffice-Empfehlung oft nicht oder nur eingeschränkt möglich. Entsprechend mussten mehrere \ngeplante Arbeiten an Sammlungsbeständen sowie die Einrichtung eines temporären Depots für den Nachlass des \nLostorfer Holz- und Linolschneiders Meinrad Peier (1903–1964) zurückgestellt werden.   \nNichtsdestotrotz war die Sammlung auf inhaltlicher Ebene auch im Berichtsjahr als wichtige Inspirationsquelle und \nFundament unserer Tätigkeit stets präsent, im Ausstellungsprogramm ebenso wie als Gegenstand von \nVeranstaltungen, Blogbeiträgen und einem Text in den Oltner Neujahrsblättern.  \nDie beiden Themenausstellungen «Memory» und «Dere schöne Aare naa», im Rahmen derer zahlreiche \nSammlungswerke gezeigt wurden, sowie die erste Ausgabe des partizipativen Formats «Schatzkammer \nSammlung» nutzten wir für die inhaltliche Aufarbeitung und konservatorische Überprüfung der betreffenden \nBestände. Wo nötig, wurden Inventardaten korrigiert, Dossiers ergänzt, Werke gereinigt, restauriert, digitalisiert \noder neu passepartouriert.  \nWegen der Pandemie wurden erneut weniger Werke als früher an andere Museen ausgeliehen, da Ausstellungen \nverschoben, abgesagt oder redimensioniert wurden. So wurde etwa die bereits vertraglich vorbereitete Ausleihe \n\n182\n\n\n\n \n\nvon Sophie Taeubers Forme organique, plan et croix von 1935 an die vom Kunstmuseum Basel zusammen mit der \nTate Modern in London und dem MOMA Museum of Modern Art, New York, organisierte Retrospektive relativ \nkurzfristig storniert. Und die vom Kunstmuseum Basel für den Sommer 2021 geplante Ausstellung «Das Neue \nLeben. Fritz Baumann und die Avantgarde», welche wir mit Werken von Fritz Baumann (Madonna mit Jesuskind, \num 1912) und Otto Morach (Die Prozession, um 1919), bestückt hätten, wurde ganz abgesagt. Die zum Thema von \nClaudia Blank und Peter Suter erarbeitete Publikation erschien allerdings im April 2021 im Basler Merian Verlag. \nRestaurierung: In Zusammenhang mit der grossen, internationalen Retrospektive Meret Oppenheim. Mon \nexposition, die 2021–2023 in Bern, Houston und New York gezeigt wird, haben wir zwei wichtige Werke der \nKünstlerin (Dort fliegt sie, die Geliebte, 1975, und Vorhang, 1978) von Restauratorin Anita Hoess reinigen und \nrestaurieren lassen. Somit sind sie gut gerüstet für die lange Reise und werben in dieser wichtigen Schau für den \nKulturstandort Olten. \nDie Überprüfung und teilweise Rekatalogisierung/Digitalisierung von zwei grossen Deposita-Beständen hat viel \nArbeitsleistung gebunden. So mussten im Hinblick auf die Aktualisierung des Dauerleihvertrags mit dem BAK alle \nDeposita der Bundeskunstsammlung und der Gottfried Keller-Stiftung überprüft werden, und auch der Kanton \nSolothurn bat im Zusammenhang mit der Überarbeitung seines Inventars und der Einführung seiner neuen \nSammlungsstrategie um aktuell überprüfte Inventar- und hochaufgelöste Reprodaten aller Deposita und \nGeschenke des Kantons. \nSammlungszuwachs: Die Oltner Kunstsammlung durfte auch 2021 erfreuliche Ergänzungen verzeichnen. Als \nherausragendes Ereignis ist die definitive Übernahme des umfangsreichen, sowohl künstlerisch wie kultur- und \nlokalgeschichtlich bedeutenden Nachlasses des Oltner Zeichners, Karikaturisten und Werbegrafikers Hans (Kü) \nKüchler (1929–2001) zu vermerken. Nach dem Tod von Küchlers Witwe Rosmarie war das Schicksal des seit 2016 \nals Depositum der Erben Küs im Museum untergebrachten Nachlasses zunächst ungewiss. Dank der Vermittlung \ndiverser Personen konnte er schliesslich im September von der Einwohnergemeinde aus der Konkursmasse \nerworben werden. Das ebnet den Weg, um die dank einer mäzenatischen Unterstützung 2018/19 begonnene \nErschliessung und Aufarbeitung dieses wichtigen Konvoluts weiterzuführen, um den Bestand für Vermittlung und \nForschung zugänglich zu machen. \nEine grössere Dimension hat ebenfalls das Depositum der Kunstwerke der Heinrich Hoessli Stiftung für \nHomosexualität in Kultur und Geschichte, welches 2021 vertraglich vorbereitet wurde. Die Stiftung wurde 2009 \nvom Verein Schwulenarchiv Schweiz gegründet. Analog zum Schwulenarchiv, das vom Schweizerischen \nSozialarchiv in Zürich aufbewahrt wird, sollen Kunstwerke, die der HHS vermacht werden und einen inhaltlichen \nZusammenhang mit dem Stiftungszweck aufweisen, ebenfalls in einer öffentlichen Institution als Depositum \nuntergebracht und der Öffentlichkeit zugänglich gemacht werden. Als Erstes gelangte 2021 eine Gruppe von Gips- \nund Terracotta-Modellen aus dem Nachlass des Zürcher Bildhauers Hermann Huber (1885–1976) ins \nKunstmuseum Olten. Weitere Werkkonvolute werden über die nächsten Jahre folgen. \nErneut hat Dr. Andreas Burckhardt, ehem. Präsident der Freunde Kunstmuseum Olten, die Sammlung mit einer \numfangreichen Schenkung bedacht. Anlass dafür war seine Beteiligung als Gastkurator am ersten Modul der \npartizipativen «Schatzkammer Sammlung»-Ausstellungen. Seine Feststellung, dass die von ihm ins Zentrum seiner \nAuswahl gerückten Künstler Jean Mauboulès (*1943) und Flavio Paolucci (*1934) bisher in der Sammlung nur mit \nEinzelwerken vertreten waren, motivierte ihn dazu, diese spontan zu arrondieren, so dass die beiden von ihm \ngeschätzten und mit Olten verbundenen Kunstschaffenden nun je mit respektablen Werkgruppen aufscheinen, die \nes erlauben, künftig unterschiedliche Aspekte ihres Schaffens zu präsentieren. \nMit grosser Freude durften wir zur Kenntnis nehmen, dass die Fachkommission Bildende Kunst des kantonalen \nKuratoriums für Kulturförderung dem Regierungsrat zwei Werke aus der 37. Jahresausstellung der Solothurner \nKünstler/innen als Ankäufe für die Oltner Kunstsammlung empfahl: Das Videotryptichon «Beton Suite» von frölicher \nI bietenhader sowie die Skulptur «Zusammen Scheitern» von Jan Hostettler (*1988), der auch den diesjährigen \nPreis der Rentsch-Stiftung erhalten hat. Formell werden diese Schenkungen allerdings erst 2022 mit den \nentsprechenden RRBs in die Sammlung aufgenommen. Genau dies geschah im Januar 2021 mit den drei \nkleinformatigen Bronze-Skulpturen «SUV Escaper», «Outbraker» und «SUV Vanisher» (alle 2020) von Pawel Ferus \n(*1973), welche aus der 36. Jahresausstellung (im Kunstmuseum Solothurn) angekauft worden waren. Ebenfalls \nvom Kanton Solothurn erhalten wir Werke von Lex Vögtli (*1972) und Jacqy Neukomm (*1944). \nUeli Sager (*1947), der im Winter in Dienstraum am Bahnhof ausstellte, hat uns – eine inzwischen mehrjährige \nTradition fortsetzend – auch heuer mit postalischen Kunstgrüssen bedacht und somit sein Mailart-Konvolut im \nKunstmuseum erweitert. \nDer einzige grössere Ankauf ist umso gewichtiger: Wir freuen uns, dass wir die Neonarbeit «als wir träumten» von \nUrsula Palla (*1961), die den Sommer über an der alten Holzbrücke strahlte, nach dem Ende der Aare-Ausstellung \nerwerben konnten und hoffen, dass sie in naher Zukunft im oder am neuen Kunstmuseum einen passenden Platz \nfinden wird. \n \nAnkäufe \nUrsula Palla (*1961), «als wir träumten», 2021, Neonschriftzug, aus der Ausstellung «Dere schöne Aare naa», Inv. \n2021.23, Ankauf bei der Künstlerin \nDiverse Architekturbüros, Eingaben zum Architekturwettbewerb Kunstmuseum Olten und Wohn- und \nGeschäftshaus, 2021, Gipsmodelle und Pläne, Inv. 2021.13:1–14, Ankäufe anlässlich des Architekturwettbewerbs \nWilli Oppliger (1933–2018), Venus, 1970, Öl auf Leinwand; Atelier (Venus von Milo), 1967, Bleistift auf Papier; \nOhne Titel, 1999, Bleistift auf Papier; Entwurf für Wandbild im Felix-Platter-Spital, Farbstift, laviert; Entwurf für \nGlasfenster Schlachthof (Kantine), Farbstift und Tusche, symbolischer Ankauf beim Bau- und Verkehrsdepartement \ndes Kantons Basel-Stadt \n \n \n\n183\n\n\n\n \n\nSchenkungen \nPawel Ferus (*1973), SUV Escaper, 2020, Bronze; SUV Outbraker, 2020, Bronze,; SUV Vanisher, 2020, Bronze, \nInv. 2021.1:1–3, Schenkung des Kantons Solothurn (Ankauf aus der 36. Jahresausstellung der Solothurner \nKünstler/innen, Kunstmuseum Solothurn) \nMax Sulzbachner (1904–1985), Stehender Akt am Ofen, 1925, Holzschnitt, Inv. 2021.4, Geschenk von Dr. \nAndreas Burckhardt anlässlich der Ausstellung «In Holz geschnitten», Kunstmuseum Olten, 6.9.–8.11.2020 \nUeli Sager (*1947), Diverse (Dé)collagen auf Einladungskarten, Inv. 2021.5–9, Inv. 2021.11–12, 2021.24–25, \nGeschenke des Künstlers \nUnbekannt, Olten, o. J., Postkarte/Fotografie, Inv. 2021.10, Geschenk von Dorothee Messmer anlässlich der \nAusstellung «Dere schöne Aare naa» \nJean Mauboulès (*1943), Ohne Titel, 1993, Gouache und Aquarell auf Papier, Inv. 2021.15; Ohne Titel, 1994, \nTuschepinsel, laviert, Inv. 2021.16; Ohne Titel, 1996, Aquarell über Bleistift, Inv. 2021.17; Rechtecke, 1996, \nLithographie/Collage, Inv. 2021.18; Ohne Titel (No 629), 2002, Graphit auf Papier, Inv. 2021.19; Ohne Titel (No \n1373), 2002, Tusche auf Transparentpapier, Inv. 2021.20, Schenkung Dr. Andreas Burckhardt anlässlich der \nAusstellung «Schatzkammer Sammlung» \nFlavio Paolucci (*1934), Kreissegment, 1977, Mischtechnik auf Papier, Inv. 2021.21; Ohne Titel (Trittico), 2008, 3 \nCollagen auf Japanpapier, Inv. 2021.22:1–3, Schenkung Dr. Andreas Burckhardt anlässlich der Ausstellung \n«Schatzkammer Sammlung» \nHans Munzinger (1877–1953), Portrait eines Jungen, o. J., Öl auf Pavatex, Inv. 2021.26, Geschenk aus \nPrivatbesitz (Herr Tresch) \nHans Munzinger (1877–1953), Landschaft im Gheid, o. J., Öl auf Leinwand, Inv. 2021.27, Geschenk aus \nPrivatbesitz (Hans Kelterborn, Thun) \nLex Vögtli (*1972), Die Dinge, 2017, Öl/Acryl/Tusche auf Papier, Inv. 2021.33, Geschenk des Kantons Solothurn \n(RRB Nr. 2021/1858, aus Ausstellung in der Galerie Rössli, Balsthal) \nJacquy Neukomm (*1944), Kosmischer Augenschein, vierteilige Werkserie: «Freie Komposition», 2021; «Eliptik», \n2021; «Kreisquadratur», 2021; «Die Basiskonstruktion», 2021, Farbstift, Bleistift und Tinte auf Papier, Schenkung \ndes Kantons Solothurn (RRB Nr. 2021/1859, aus Ausstellung «ernte 21», Visarte Solothurn, Kunstraum \nHübelistrasse, Olten) \n \nDeposita \nAline Zeltner (*1980), Pro Forma, 2021. Objekt aus Chromstahl, 113 x 120 x 19cm, Inv. 2021.3, Depositium \nKunstverein Olten \nNiklaus Lenherr (*1957), Raum-Fläche I–III, Prototypen, 2010, satiniertes Plexiglas, Inv. 2021.35:1–3, Depositum \nKunstverein Olten (Geschenk des Künstlers) \n \nJahresgaben \nIsabelle Cornaro (*1974), Homonyms I, 2020, Schwarzer Kunststoffharz, 29.5 x 27.3 x 4.8 cm, Inv. 2021.2, \nJahresgabe der Schweizerischen Graphischen Gesellschaft 2020 \n \nAusleihen \nJakob Christoph Miville (1786–1836), Mitternachtssonne in Russland,  1816–1819, Öl auf Leinwand, Inv. \n2004.G.1879; Jakob Christoph Bischoff (1793–1825), Blick auf Ariccia, 1816/1817, Aquarell, Inv. 1992.Z.792; \nCastel dell’Ovo in Neapel, 1816/1817, Aquarell,1992.Z.794; Hieronymus Hess (1799–1850), Padre Rocca \npredigend, 1820, Feder, laviert, Inv. 1998.Z.1295; Ludwig Vogel (1788–1879), Aus Lienhard und Gertrud, 1807, \nFeder, laviert, Inv. 1990.Z.92, ausgeliehen von der Stiftung Kunst des 19. Jhs ans Kunsthaus Zürich, Ausst. «Im \nHerzen wild. Schweizer Romantik von Füssli bis Böcklin», 13.11.2020–14.2.2021 \nMeret Oppenheim (1913–1985), Dort fliegt sie, die Geliebte, 1975, Mischtechnik auf Rugosit-Relief, Kunstmuseum \nOlten, Inv. G 91.10; Vorhang, 1978, Öl auf Holz, Kunstmuseum Olten, Inv. 2007.17, ausgeliehen ans Kunstmuseum \nBern, 22.10.2021–30.1.2022; The Menil Collection, Houston, 11.3.–7.8.2022; MOMA The Museum of Modern Art, \nNew York, 5.8.2022–5.2.2023 (Ausstellung: Meret Oppenheim Retrospective)  \nHans Emmenegger (1866–1940), Eindruck vom Seenachtsfest, 1937, Öl auf Leinwand, Kunstmuseum Olten, Inv. \nG 1987.37, ausgeliehen an die Fondation de l’Hermitage, Lausanne, für die Ausstellung «Hans Emmenegger \n(1866–1940)», 25.6.–31.10.2021  \nCuno Amiet (1868–1961), Das gelbe Mädchen (Lydia), 1907, Öl auf Leinwand, Kunstmuseum Olten, Inv. 1929.1, \nausgeliehen an das Kunstmuseum Basel, für die Ausstellung «Cuno Amiet: Kinderbildnisse seiner Brückezeit», \n23.10.2021–27.3.2022 \nOtto Morach (1887–1973), Sterben im Krieg, 1915, Öl auf Leinwand, Kunstmuseum Olten, Inv. 1967.16; \nProzession und Demonstration, 1917/1918, Öl auf Leinwand, Kunstmuseum Olten, Inv. 1967.19, ausgeliehen an \ndas Kunst Museum Winterthur für die Ausstellung «Expressionismus Schweiz», 10.7.2021–16.1.2022 \nOtto Staiger (1894–1967), Erinnerung, 1925, Öl auf Leinwand, Kunstmuseum Olten, Inv. 1985.43, ausgeliehen an \ndas Kunst Museum Winterthur für die Ausstellung «Expressionismus Schweiz», 10.7.2021–16.1.2022 \nPawel Ferus (*1973), SUV Escaper, 2020, Bronze; SUV Outbraker, 2020, Bronze,; SUV Vanisher, 2020, Bronze, \nKunstmuseum Olten, Inv. 2021.1:1–3, ausgeliehen an die Kunsthalle Will für die Ausstellung «Pawel Ferus», 27.6.–\n15.8.2021 \nBauliches \nIm Berichtjahr wurden die Wände in den hinteren Räumen des EG und das ganze 1. OG für die beiden \nAusstellungen von Iwan Baan und Daniela Keiser erstmals seit über 10 Jahren neu gestrichen, inklusive Decken, \nwas eine beachtliche Aufwertung dieser Räume herbeiführte. Zudem wurden in beiden Geschossen an einigen \nFensterfronten Holzwände eingezogen, die nun für längere Zeit im Haus Kirchgasse 8 verbleiben sollen.  \n\n184\n\n\n\n \n\nDie ersten beiden Säle des 1. OG wurden in dunklem Grau gemalt und mit einem Teppich versehen, damit wir \ndiese Räume, die für Gemäldepräsentationen suboptimal sind, für Video- und Fotoinstallationen nutzen können.  \nDie Stiftung für Kunst des 19. Jahrhunderts konnte ihren Raum, das ehemalige Direktionsbüro im 1. OG, nun richtig \nin Betrieb nehmen.   \n   \nPersonal \nAllgemein gilt, dass unser Personal die Corona bedingten Veränderungen im Arbeitsalltag wiederum mit grossem \nEntgegenkommen mitgetragen hat. Homeoffice, Annullierungen von Einsätzen, ausserordentliche Aufgaben und \nkurzfristige Änderungswünsche seitens der Kuratorinnen und Vermittlerinnen wurden ohne Murren und mit viel \nVerständnis angenommen. Dafür möchten wir uns an dieser Stelle bei allen ganz herzlich bedanken.   \nDie Personalsituation gestaltet sich, verglichen mit den anderen Schweizer (Kunst-)Museen, nach wie vor \nproblematisch. Vor allem im Kommunikationsbereich fehlen die nötigen finanziellen und personellen Mittel, um \ndie Institution gegen aussen sichtbarer zu machen, zumal mit Social Media und neuen digitalen Gefässen \narbeitsintensive zusätzliche Bereiche hinzugekommen sind. Die Pandemie macht auch deutlich, welche Risiken \nder Institution und dem Personal aufgrund der teils prekären Arbeitsverhältnisse erwachsen können.  \nUmso glücklicher schätzen wir uns, dass zwei Mitarbeiterinnen, die bisher auf Stundenbasis angestellt waren, auf \nden 1. Januar 2021 festangestellt werden konnten.  Unsere Kunstvermittlerin, Yolanda Ludwig, ist neu zu 50% \nfestangestellt, was für alle eine enorme Erleichterung darstellt. Auch Ines Henner, unsere Administration, erhielt \neine Festanstellung für 60%.  \nMit diesem Wechsel sind nun fünf Mitarbeitende im Haus fest angestellt und bilden neu ein Kernteam. Dazu zählen: \nDorothee Messmer, Direktorin (80%), Katja Herlach (50% und 30% fremdfinanziert), Pawel Ferus, Technik (60%), \nYolanda Ludwig, Leitung Kunstvermittlung (50%) und Ines Henner, Administration (60%).  \nZusätzlich kam es zu folgenden Änderungen: Nachdem das Praktikum von Miriam Edmunds im Februar auslief, \nkonnten wir mit Rani Magnani eine sehr engagierte Nachfolgerin einstellen. Sie hat sich ebenfalls für ein weiteres \nhalbes Jahr verpflichtet und wird uns bis Ostern 2022 erhalten bleiben. Das Empfangsteam mit Claudia Kissling, \nAngelika Zimmermann, Leonie Schwarz, Doris Kaufmann und der Springerin Maura Künzli ist uns nach wie vor \neine grosse Stütze, auf die wir jederzeit bauen können. Im Umbauteam mussten wir pandemiebedingt oder wegen \nanderer Engagements weitgehend auf die Mitarbeit von Marius Lüscher und Raffaella Chiara verzichten, und \nweitere Mitarbeitende waren durch Mutterschaft, Atelieraufenthalte im Ausland oder anderen Verpflichtungen \nzeitweise unabkömmlich. Neue Unterstützung erhielten wir durch die beiden Freelancer Wink Witholt und Monika \nStalder.  \n  \n3.6.  Stadtbibliothek \n \nAllgemeines \nAm 22. Dezember 2020 verkündete der Bundesrat den zweiten Lockdown innert Jahresfrist. Somit war klar, dass \nauch das Jahr 2021 unter dem Einfluss der Pandemie stehen wird. Anfang März 2021 konnte die Stadtbibliothek \nihre Türen wieder für das Publikum öffnen. Im September wurde die Zertifikatspflicht (3G: geimpft, genesen oder \ngetestet) eingeführt und seit Dezember gilt die 2G-Regelung. Die Bibliothek bot das ganze Jahr hindurch einen \nLiefer- und Abholservice an, um weiterhin allen Nutzerinnen und Nutzern den Zugang zu Bibliotheksmedien zu \ngewähren. Die Ausleihzahlen waren 2021 rückläufig, durch den Zuwachs bei den Downloads der eMedien fiel der \nRückgang zum Vorjahr moderat aus.  \nAuf Anfang Juli 2021 führte die Stadtbibliothek unbediente Öffnungszeiten ein: jeweils von 8 bis 10 und von 14 bis \n15 Uhr (Samstag von 9 bis 10 Uhr) können die Besucherinnen und Besucher die Bibliothek selbständig nutzen. Die \nEingangstüre wird geöffnet, die Katalog-Stationen laufen und die Selbstausleihen sind betriebsbereit. Die Kunden \nkönnen ihre Medien auf allen Stockwerken eigenständig suchen und über die RFID-Stationen im Erdgeschoss \nselbst ausleihen. Hingegen werden keine Beratungen angeboten und Zahlungen oder Neueinschreibungen sind \nnicht möglich. Das Personal an der Ausleihtheke dient lediglich der Aufsicht.  \nDer im Frühling 2020 eingeführte und seither bewährte Newsletter diente auch 2021 dazu, über die aktuellen \nCorona-Massnahmen zu informieren, auf Ausstellungen, Veranstaltungen oder Aktionen hinzuweisen, und Medien \nzu bestimmten Themen vorzustellen. Im Sommer folgte mit der Inbetriebnahme des Instagram-Accounts \nstadtbibliothek_olten ein weiterer Kommunikationskanal. Die Bibliothekskundinnen und -kunden können so zeitnah \nund ohne grossen Aufwand über die Angebote und Dienstleistungen der Bibliothek auf dem Laufenden gehalten \nwerden.  \nMit der Bewilligung der Pratikumsstelle gewann die Bibliothek eine wichtige Perspektive: nicht nur konnten diverse \nProjekte umgesetzt werden, welche vorher aus Ressourcengründen genau überdacht werden mussten (unbediente \nÖffnungszeiten, Bücherschrank, Instagram, Magazinaufarbeitung), durch die Anstellung von Inji Kim wehte auch \nein frischer Wind durch die Bibliothek. Als Neuling im Bibliothekswesen, aber aufgeschlossen gegenüber neuen \nTechnologien und mit einem wachen Blick auf aktuelle Themen konnte Inji Kim viele Denkanstösse geben und \neinige Projekte selbst umsetzten.  \nAuch die freiwillige Mitarbeiterin Joana Kamm war fleissig: als Ideenlieferantin für den Newsletter und als \nModeratorin der Winterbibliothek setzte sie sich dafür ein, die Bibliothek zu inspirieren und zu beleben. Auch zwei \nLift-Praktikantinnen aus Dulliken waren regelmässig jeden Mittwochnachmittag im Einsatz. Drei weitere junge \nInteressierte konnten Schnuppertage in der Bibliothek absolvieren und erhielten Einblicke in den Berufsalltag einer \nBibliothekarin/eines Bibliothekars.  \n \nGebäude / Infrastruktur \nDie Lockdown-Schliessung im Januar und Februar wurde genutzt, um einige Bestände neu zu ordnen. Dem \nTrendbereich Freizeit (Kochen, Basteln und Handarbeit, Wohnen) wurde im 2. Obergeschoss mehr Platz \n\n185\n\n\n\n \n\neingeräumt. Der Zugang zum Fenster wurde geöffnet und die Regale dort zugänglich gemacht. Ergänzt wird die \nneue Freizeit-Ecke mit einem Tisch und bequemen Stühlen, welche zum Verweilen einladen. \n \n\n \n\n \n\nIm Erdgeschoss wurde die Sponsorentafel der Oltner Bücher Stützen aktualisiert. Nun hängen vier Tafeln im \nErdgeschoss; die Liste wurde bis 2020 nachgeführt und auf der letzten Tafel hat es genügend Platz, um weitere \nSpender aufzulisten. Vielen Dank den Oltner Bücher Stützen, welche diese Aktualisierung ermöglicht haben. \nDas Gebäude wurde 1993 nach einer grösseren Renovation wieder als Bibliothek in Betrieb genommen. Die \nmittlerweile fast 30jährige alte Infrastruktur macht sich inzwischen bemerkbar. Neben einer grösseren Wartung des \nLiftes (Ersatz des Motors und diverser anderer Komponenten) musste auch der Warmwasser-Boiler im 5. Stock \nersetzt werden.  \nIm Magazin im Untergeschoss wurde an der südlichen Wand Schimmel entdeckt: dieser wurde entfernt, die \nbetreffenden Stellen fachmännisch mit einem Pilzmittel behandelt. Auf einen Neuanstrich der Mauer wird \nmomentan verzichtet, so können die Stellen besser beobachtet werden. Sollte der Schimmel erneut auftreten, wird \ndieser schnell sichtbar und es können entsprechende Massnahmen ergriffen werden.  \n \n\nEinführung der unbedienten Öffnungszeiten \nEin grosser Wunsch der Bevölkerung von Olten ist, die Öffnungszeiten der Bibliothek und somit die Zugänglichkeit \nzu erhöhen. Die Abschaffung der Betriebsferien im Jahr 2020 wurde von Bibliotheksnutzer sehr begrüsst. Mit der \nEinführung der RFID-Ausleihe und den beiden Selbstverbuchungs-Stationen sowie mit der Aufstockung des \nPersonals um eine 100-% Praktikumsstelle geht die Stadtbibliothek einen weiteren Schritt und möchte vermehrt \nNoch-nicht-Kunden ansprechen. Seit dem 7. Juli 2021 bietet sie in einer Pilotphase 15 Stunden unbediente \nÖffnungszeiten pro Woche an. Somit ist die Bibliothek an 39 Stunden pro Woche geöffnet; dies entspricht nun fast \nden Richtlinien der Öffentlichen Bibliotheken (ab 10'000 Einwohner im Einzugsgebiet: 30 h / 6 Tage pro Woche; \nsiehe Richtlinien öffentliche Bibliotheken 2020, S. 26). \n \nAn die erweiterten unbedienten Öffnungsstunden schliessen sich jeweils die regulären bedienten Öffnungszeiten \nan: \nÖffnungszeiten bedient (wie bisher): Öffnungszeiten unbedient (neu): \nDienstag bis Freitag: Dienstag bis Freitag: \n10.00-11.30, 15.00-18.00 Uhr 08.00-10.00, 14.00-15.00 Uhr \nSamstag: 10.00-16.00 Uhr Samstag: 09.00-10.00 Uhr \n \nDie Betreuung der unbedienten Öffnungszeiten sollte «nebenbei» passieren; die Mitarbeitenden sollen sich in \ndiesen Stunden ihren alltäglichen Büroarbeiten widmen können. Es war uns bewusst, dass der Erklärungsbedarf \ngegenüber den Nutzern am Anfang hoch sein würde. Intern wurde besprochen, was gemacht wird (z.B. Herausgabe \nreservierter Bücher) und was nicht. Diese Regelungen wurde auch schriftlich und mündlich kommuniziert. Praktisch \ngibt es aber immer Fälle, bei denen mit Augenmass gehandelt werden muss. \n\n186\n\n\n\n \n\nKaum haben sich die unbedienten Zeiten eingespielt, wurde im September 2021 die Zertifikatspflicht eingeführt: so \nwaren die Mitarbeitenden angehalten, auch während den unbedienten Zeiten die Covid-Zertifikate der \nBesucherinnen und Besucher zu überprüfen. \nDie neuen unbedienten Öffnungszeiten werden gut aufgenommen, auch wenn viele Kundinnen und Kunden den \npersönlichen Kontakt zu den Bibliotheksmitarbeitenden sehr schätzen. Die Ausleihen in diesen unbedienten Zeiten \nsteigerten sich von Juli mit 766 Ausleihen auf 1081 im Dezember.  \nNach wie vor ist der Zugang zur Bibliothek für die erwerbstätige, pendelnde Bevölkerung im Einzugsgebiet von \nOlten nicht optimal. Deshalb sieht das städtische Budget 2022 vor, ein automatisiertes Türöffnungssystem \neinzubauen. Dadurch wird es möglich, Kunden mit einer gültigen Bibliothekskarte den Zugang zur Bibliothek zu \ngewähren, auch wenn kein Personal anwesend ist (z.B. über Mittag, am Abend, am Wochenende). Einige \nBibliotheken konnten so ihre Öffnungszeiten massiv ausweiten (Zofingen: Dienstag bis Sonntag von 7 Uhr morgens \nbis 21 Uhr abends). Welches Konzept für die Stadtbibliothek Olten passend ist, wird sich weisen müssen. Wichtig \nist, auch die Bibliotheksräumlichkeiten bei der Planung zu berücksichtigen und – bei einer allfälligen Abend- und \nWochenendöffnung – auch ein Sicherheitskonzept zu erstellen.  \n \nZusammenarbeit mit anderen Institutionen  \nDie Zusammenarbeit mit verschiedenen Institutionen im Raum Olten wurde auch im vergangenen Jahr \nweitergeführt. Namentlich zu den anderen Bibliotheken vor Ort werden gute Kontakte gepflegt, es fand aber auch \nAustausch mit anderen städtischen Institutionen statt. \nDurch eine Anfrage der SBB konnte im Frühjahr 2021 ein Bücherschrank am Bahnhof Olten in Betrieb genommen \nwerden. Aus nicht mehr benötigtem Material (z.B. aus alten Fallblattanzeigen) wurden in den SBB-eigenen \nWerkstätten Bücherschränke für verschiedene Bahnhöfe der Deutschschweiz hergestellt. Der Oltner SBB-\nBücherschrank steht auf Gleis 7 direkt neben dem Dienstraum. Zweimal in der Woche wird der Bücherschrank \ndurch die Praktikantin betreut: Büchernachschub ist in der Bibliothek genügend vorhanden, Unangemessenes und \nUnrat wird entfernt. Nach der Pilotphase von Frühjahr bis Herbst 2021 zogen sowohl die SBB wie auch die \nStadtbibliothek ein positives Fazit. Der Bücherschrank wird weiterhin durch die Stadtbibliothek betreut und im \nSchrank können Flyer der Stadt- und der Jugendbibliothek aufgelegt werden. \nSeit dem Herbst finden regelmässig Spielgruppen-Treffen der International(-ly minded) Community Olten (ICO) in \nder Stadtbibliothek statt. Der bisherige Raum im Cultibo stand aufgrund der strengeren Corona-Bestimmungen \nnicht mehr zur Verfügung. So trifft sich seit Oktober die Playgroup wöchentlich im vierten Stock der Bibliothek, \nalternierend jeweils am Montagnachmittag und am Donnerstagmorgen. Der normale Bibliotheksbetrieb wird nicht \nstark beeinträchtigt und der Betreuungsaufwand hält sich in Grenzen, da die Organisatorinnen das Einrichten des \nRaumes und das Aufräumen selber übernehmen. \n \nVeranstaltungen und Ausstellungen  \nDie Planung und Durchführung von Veranstaltungen war auch im 2. Pandemie-Jahr sehr schwierig. Die \nerfolgreichen Bücherverkäufe vor der Bibliothek wurden wieder durchgeführt. Dies ist jeweils eine gute Gelegenheit, \nauf die Bibliothek aufmerksam zu machen und mit Kunden und Nichtkunden ins Gespräch zu kommen. Zum Glück \nspielte jeweils das Wetter mit: viele Leute waren in der Hauptgasse unterwegs und konnten im reichhaltigen \nBücherausschuss stöbern.  \nDas 2020 abgesagte Buchfestival wurde mit den gleichen Veranstaltungen, welche geplant gewesen wären, wieder \naufgegriffen. Neu ins Programm genommen wurde die Englisch-Lesung mit Saskia Richter. Für weitere \nVeranstaltungen haben wir uns von anderen Bibliotheken und Aktionen inspirieren lassen. So hat die junge \nSchauspielerin Sina Wilhelm am Schweizer Vorlesetag Interessierten vor der Bibliothek und am Telefon \nvorgelesen. Und aus Anlass des Internationen Tages des Briefschreibens hat unsere freiwillige Mitarbeiterin Joana \nKamm einen Workshop durchgeführt, der bei den Beteiligten grossen Anklang fand.   \n \n\nFolgende Veranstaltungen wurden angeboten:  \n− Mittwoch, 18. Mai. Im Rahmen des Schweizer Vorlesetages hat die Oltner Jungschauspielerin Sina Wilhelm \n\nKurzgeschichten vorgelesen \n− Bücherverkauf: Samstag, 5. Juli, zusammen mit Jugendlichen des Jugendprojektes Lift. Einnahmen zuhanden \n\nder Jugendbibliothek Olten \n− Bücherverkauf: Samstag, 21. August, hauptsächlich organisiert und durchgeführt von Praktikantin Inji Kim \n− Mittwoch, 1. September 2021, «Tag des Briefschreibens». Workshop mit Joanna Kamm. 6 Teilnehmende \n− Bücherverkauf: Samstag, 25. September; durchgeführt von Oltner Bücher Stützen, Einnahmen zug. Verein \n− Veranstaltungen im Rahmen des Buchfestivals Olten:  \n\no Donnerstag, 4. November, von 18.30 bis 20.30 Uhr: Müsterliabend. Zu Gast in der Stadtbibliothek: Daniela \nDill. 52 Besucher (drei Aufführungen) \n\no Freitag, 5. November: Englisch-Lesung mit Saskia Richter. 8 Besucher \no Samstag, 6. November: «Blick hinter die Kulisse», Führung. Besucher: 16 Teilnehmende (2 \n\nDurchführungen) \no Samstag, 6. November: «Fake News erkennen»: Workshop mit Sven Altermatt, Journalist und Redaktor \n\nCH Media. 11 Teilnehmende \n− Mittwoch, 24. November, Winterbibliothek, Thema «Umbruch». Vortrag mit Joanna Kamm. 2 Teilnehmende \n− Adventsaktion: Auf Instagram wurde jeden Tag ein «Adventstürchen» mit einer Frage aus Max Frischs \n\nberühmten Fragebogen «geöffnet». Für die Kunden vor Ort gab es zur Frage jeweils eine Lindor-Schoggikugel \nals kleines Giveaway dazu \n\n187\n\n\n\n \n\n− Weihnachtsbücherverkauf: Samstag, 18. Dezember. Mit Workshop «Geschenke Verpacken». Mit Caroline \nZimmerli, Claudia Eggenschwiler und Inji Kim \n\n \nAusstellungen und Aktionen \nGanzjährig werden auf den verschiedenen Stockwerken der Bibliothek Buch- und Medienneuheiten ausgestellt. \nImmer wieder werden aber auch spezielle Ausstellungen präsentiert, inspiriert durch die Jahreszeiten (Ostern, \nWeihnachten), Aktuelles aus dem Tagesgeschehen (Frauenstimmrecht, Olympia) oder auch Ideen der \nMitarbeitenden aufgegriffen. Eine unvollständige Auswahl dieser Ausstellungen: \n− Blind Date mit einem Buch (April) \n− Auf den Spuren des Frauenstimmrechts (Mai) \n− Picknick (Juni) \n− Umweltschutz (Juli) \n− Olympische Sommerspiele (August) \n− Heilkräuter (August) \n− Fotobände: Begleitausstellung zur IPFO 2021 (August) \n− Herbstbücher und herbstliche Aktivitäten (September) \n− Wintervorbereitung der Tiere (Oktober) \n− Literaturverfilmungen & Buch: Ausstellung mit Wettbewerb (November) \n− Weihnachten (Dezember) \n \nKommunikation \nDer Kommunikationsbedarf gegenüber den Bibliothekskundinnen und -kunden steigt immer weiter. Auf unserer \nWebseite, im Online-Katalog und vor Ort auf Plakaten und Flyern informieren wir über die neuesten Covid-\nMassnahmen und über die Regelungen der unbedienten Öffnungszeiten. Selbstverständlich wird auch auf \nVeranstaltungen oder Feiertage hingewiesen und die neuesten Café Littéraire-Bücher werden vorgestellt.  \n \nFacebook \nAuf der Facebook-Seite werden vor allem Öffnungszeiten kommuniziert und auf Veranstaltungen hingewiesen. \n \nInstagram \nAm 26. Mai wurde der Instagram-Kanal stadtbibliothek_olten eröffnet. Seither wurden 75 Posts online gestellt, d.h. \njede Woche seit Mai wurden ein bis zwei Beiträge (Fotos und kurze Videos) erstellt und gepostet. Ende Dezember \n2021 zählte der Account über 450 Follower. \n \nNewsletter \nDie monatlichen Newsletter haben sich institutionalisiert. Der Newsletter wird an aktive Kunden der Bibliothek mit \nMailadresse versendet. Der Dezember-Newsletter ging an über 1600 Mailadressen.  \n \nPersonelles \nSeit Anfang 2021 kann die Stadtbibliothek eine Praktikumsstelle anbieten. Mit viel Glück konnte die Stelle per  \n1. März 2021 besetzt werden. Inji Kim wohnt in Olten und ist vor drei Jahren in die Schweiz gekommen. Nach ihrem \neinjährigen Praktikum beginnt sie ein Masterstudium in Bibliothekswissenschaften an der TH Köln. \n \nDer Stadtbibliothek stehen somit 400 Stellenprozent zur Verfügung. Die Pensen sind wie folgt verteilt:  \nMarkus Christen:   100% \nDorothee Windlin, Leitung:      90% \nFränzi Lerch:     60% \nClaudia Eggenschwiler:      50% \nInji Kim (Praktikantin)  100% (ab 1. März 2021, befristet bis 28. Februar 2022) \nTotal Stellenprozent  400% = 4 Vollzeitstellen \n \nCaroline Zimmerli   570 Stunden  \nJoanna Kamm   freiwillige Mitarbeiterin \n \nIm November konnte Markus Christen sein 15-jähriges Dienstjubiläum feiern, zu diesem Anlass traf sich das \ngesamte Team zu einem gemeinsamen Mittagessen.  \n \nLift-Praktikanten und Schnuppereinsätze:  \nLeonita Rexhaj, Lift-Praktikantin: 24. Januar bis 30. Juni, jeweils Mittwoch von 14 -17 Uhr \nLiana Flury, Lift-Praktikantin: 8. September bis 22. Dezember, jeweils Mittwoch von 14-17 Uhr \nJulia Pernizzi, Schnupperpraktikantin, von Mittwoch, 15. bis Freitag, 17. September \nCarmen Althaus, Schnupperpraktikantin, Dienstag, 5. bis Donnerstag, 7. Oktober \nSven Keller, Schnupperpraktikant, Donnerstag, 25. und Freitag, 26. November \n \n \n \n \n \n\n188\n\n\n\n \n\nStatistiken 2021 \nin Klammern: Vorjahreszahlen \n \nMitarbeitende Vollzeit  2 per 31.12.2021 (1 per 31.12.2020) \nMitarbeitende Teilzeit  3 per 31.12.2021 \nTotal Vollzeitstellen  4 (3) \nBetriebsfläche   600 m2  \nPublikumsfläche   500m2  \nPublikumsarbeitsplätze  30 \nKatalogabfrage-Stationen  5 (4) \nWochenöffnungszeiten  24 Stunden + 15 Stunden unbedient (ab 6. Juli 2021) \nJahresöffnungszeiten 211 Tage, wobei 40 Tage pandemiebedingt geschlossen waren  \n\n(197 Tage / 46 Tage geschlossen wegen Umbau und pandemiebedingt) \nBesucher mit Medientransaktionen 21'820 (21'398) \nTotal Besucher (RFID-Gate) 27’486 (16'817, nur von Juli bis Dezember) \nAusleihen    47’849 (51’302)  \nDownloads ebookplus  17’831 (15’667) \n \n\n \n  \n\nAktive Nutzer     1314 (1368) \ndavon Oltner      745   (757) \n\nNeue Nutzer      201   (231) \n \n\n \n \n\n189\n\n\n\n \n\nErfasster Bestand total   75’268 (73’127) \ndavon Freihand (inkl. Lesesaal)  43’285  (42'942) \ndavon Magazin   31’983 (30’185) \n\n  \nZuwachs Bestand         3992     (4618) \n\ndavon Nonbooks             688         (758)  \nMakulierte Medien         4466      (7456) \n \n\nOltner Bücher Stützen \nDer Verein mit etwa 110 Mitgliedern wurde 2000 gegründet. Eine Jubiläumsfeier konnte leider weder 2020 noch \n2021 durchgeführt werden. Die Generalversammlung 2021 wurde im Frühjahr schriftlich abgehalten. Der Vorstand \ntraf sich im Laufe des Jahres drei Mal. Im Frühjahr wurde die Aktualisierung der Sponsorentafel im Eingangsbereich \nder Bibliothek durchgeführt. Im Spätsommer führte der Vorstand vor der Bibliothek einen Bücherverkauf durch und \nwarb bei dieser Gelegenheit für neue Mitglieder. Auf weitere Aktivitäten verzichtete der Verein, da die Mitglieder \nhäufig zur Risikogruppe gehören.  \nDer Vorstand der OBS setzt sich wie folgt zusammen: Katharina Gautschi (Präsidentin), Ruth Bürgler \n(Protokollführerin), Dagmar Witschi (Buchhaltung), Christine Graber, Christian Eggenschwiler, Esther Geiser, \nVertreter aus dem Stadtrat (vakant), Dorothee Windlin (von Amtes wegen). \n \nDank  \nDen Oltner Bücher Stützen und ihren Mitgliedern ein grosses Dankeschön für die finanziellen Beiträge zur \naktualisierten Sponsorentafel im Eingangsbereich der Bibliothek und den Zustupf ans Medienangebot. Den \nBesucherinnen und Besuchern einen herzlichen Dank für ihre Treue und ihre Wertschätzung der Bibliothek und \nden Mitarbeitenden gegenüber.  \nDie Mitarbeitenden mussten auch dieses Jahr mit vielen Veränderungen zurechtkommen, was auch ihnen verdankt \nsei. Ein spezieller Dank gilt der Praktikantin Inji Kim, welche das Bibliotheksteam für ein Jahr bereichert hat, und \nder freiwilligen Mitarbeiterin Joana Kamm, welche immer wieder neue Ideen beisteuert. \n \n3.7.  Stadtarchiv \n \nGrundlagen \n• Personal:  \n\nIm Hinblick auf die im Februar 2023 anstehende Pensionierung des Stadtarchivars wurde die Planung der \nAmtsübergabe begonnen. Damit diese möglichst reibungslos stattfinden kann, hat der Stadtarchivar eine \nDokumentationen der im Bereich Archivierung zu erfüllenden Aufgaben erstellt.  Im Hinblick auf die zu \nerwartenden Zusatzaufgaben bei der Beschaffung, Einführung und beim Betrieb des neuen GEVER-Systems \nwird die Schaffung zusätzlicher personeller Ressourcen geprüft werden müssen. 2021 arbeitete während vier \nMonaten wieder eine Praktikantin im Stadtarchiv. Sie war schwergewichtig für die Erschliessung von Privat-, \nFirmen- und Vereinsarchiven tätig. \n\n• Finanzen:  \nDie Ausgaben und Einnahmen bewegten sich im budgetierten Rahmen oder haben diesen unterschritten.   \nFür die Aufarbeitung der umfangreichen Pendenzen im Bereich der Privat-, Vereins- und Firmenarchive wurde \nein Projektplan erstellt. Die Finanzierung wird zum grösseren Teil aus Drittmitteln sichergestellt.  \n\n \nRecordsmanagement \nDas Ordnungssystem wurde im üblichen Rahmen den geänderten Aufgaben und Bedürfnissen der Stadtverwaltung \nangepasst und wo nötig erweitert. Insgesamt wurden acht Mutationen am Ordnungssystem vorgenommen und eine \nLösung für eine datenschutzkonforme digitale Ablage der Personaldossiers entwickelt. \nDer Stadtarchivar arbeitete im Projekt Datenklassifizierung mit, das unter der Federführung des Rechtskonsulenten \nerfolgreich abgeschlossen werden konnte.    \nFür das Recordsmanagement soll ein neues GEVER-System beschafft werden. Das Stadtarchiv beteiligte sich \nintensiv an der Evaluation und Projektplanung. Diese Arbeiten werden 2022 fortgesetzt.  \n \nArchivierung  \nInsgesamt wurden 2021 13 Ablieferungen übernommen und im Archivinformationssystem erfasst: \n\n• Gemeindearchive: fünf Ablieferungen (Polizeikommission, Vormundschaftsbehörde, Erbschafts-\ninventare, 10. Schuljahr, Gültverschreibung von 1663) \n\n• Privatarchive: eine Ablieferung (Nachlass Eugen Dietschi) \n• Vereinsarchive: fünf Ablieferungen (u. a. Sozialdemokratische Partei Olten) \n• Firmenarchive: zwei Ablieferungen (Somona AG, Dietschi AG) \n\nDer Gesamtbestand des Stadtarchivs erreicht mit diesen Ablieferungen einen Umfang von 1120 Laufmetern.  \n \nBestandserhaltung \nDie Arbeiten an den Beständen der Abteilung Gemeindearchive wurden im gleichen Rahmen wie im Vorjahr \nfortgesetzt. Bestände der Privat-, Firmen- und Vereinsarchive wurden auch dank des Einsatzes der Praktikantin \nkonservatorisch bearbeitet, sodass die Pendenzen in diesem Bereich etwas abgebaut werden konnten. Der im \nStadtarchiv eingelagerte Teil des umfangreichen Firmenarchivs Von Roll wurde im Auftrag des Kantons Solothurn \ndurch einen externen Dienstleister vollständig bearbeitet und erschlossen.  \n\n190\n\n\n\n \n\nBenutzung \nInsgesamt wurden 32 Anfragen aus der Stadtverwaltung und 74 Anfragen aus der Öffentlichkeit bearbeitet. Die \nVerwaltungsanfragen betrafen zum grössten Teil die Einwohnerkontrolle.  \nAuch 2021 reichten sechs Personen, die administrativ versorgt gewesen waren, ein Gesuch um eine Einsichtnahme \nin die Protokolle und Akten der Vormundschaftsbehörde ein. Diese Gesuche wurden prioritär bearbeitet. \nDie Corona-Massnahmen hatten keine Schliessungen des Archivs mehr zur Folge, Besuche waren auf \nVoranmeldung wieder jederzeit möglich. Die Anfragen betrafen in etwa gleichen Teilen die Gemeindearchive sowie \ndie Privat-, Firmen- und Vereinsarchive. \n \nDigitalisierung \nFür die Digitalisierung der Kontrollkarten des Einwohnerregisters wurden vier Richtpreisofferten eingereicht. Eine \nvollständige Digitalisierung aller Registerkarten ist wegen den aufgrund der eingereichten Offerten zu erwartenden \nKosten nicht realisierbar. Ein reduziertes Projekt für die Digitalisierung der Karteikarten der Jahre 1895 bis 1949 \nkann für 2022 in Angriff genommen werden. \nFünf für die Stadtgeschichte bedeutsame Filme und Video-Aufnahmen wurden digitalisiert: Schulfest 1927, \nFastnacht 1930, Primiz von Erzbischof Bruno Benno Heim 1938, Schulfest 1939, «D’Stadt Olte stoht im Ring» \nFestspiel von Madeleine Schüpfer 1992.   \n \nVeranstaltungen \nIm abgelaufenen Jahr fanden keine durch das Stadtarchiv unterstützte Veranstaltungen statt.  \n \nKooperation \nDie Stadtbibliothek, das Historische Museum und das Stadtarchiv führten ihre bereits bestehende Zusammenarbeit \nweiter. Die Sammlungstätigkeiten der drei Institutionen wird nach dem Grundsatz koordiniert, dass jede Institution \ndiejenigen Objekte übernimmt, für deren Aufbewahrung und Erschliessung sie am besten geeignet ist. Aus dem \nHistorischen Museum wurde das Werbe-Archiv des Reformhauses Somona durch das Stadtarchiv übernommen.  \n \n \n4    Wirtschaft \n \n\nJahresbericht Wirtschaftsförderung Region Olten  \n \nNach dem coronabedingt schwierigen Vorjahr war 2021 für die regionale Wirtschaft ein weit besseres, wenn auch \nimmer noch aussergewöhnliches und herausforderndes Jahr. Die Wirtschaftsakteure fanden schrittweise einen \nWeg, um mit der Corona-Pandemie umzugehen und sich mit ihren Konsequenzen zu arrangieren. Während die \nersten Monate des 2021 weiter durch strenge Auflagen und Schliessungen geprägt waren, brachten die \nImpfoffensive und die Erleichterungen in den Sommermonaten die Hoffnung, die Pandemie sei weitgehend \nüberwunden. In vielen Bereichen und Branchen kam es in der zweiten Hälfte des vergangenen Jahres dank \nNachholeffekten zu einem ansehnlichen Wachstum. Während zwölf Monate zuvor noch von Rezession die Rede \nwar, konnten nun die meisten Branchen von einer sehr guten Auftragslage berichten. Gleichzeitig waren alte \nHerausforderungen, wie der Fachkräftemangel oder der erstarkende Schweizerfranken, zurück und neue kamen \nhinzu. Vor allem die gestörten Lieferketten und die steigenden Preise für Rohstoffe, Energie und Transport trübten \ndie Freude über die wirtschaftliche Erholung und stellten auch die Unternehmen in unserer Region vor neue \nHerausforderungen. Der Umgang mit der nächsten, der Omikron-Welle zu Jahresende zeigte jedoch, dass die \nWirtschaft weitgehend einen «modus vivendi» im Umgang mit der Pandemie gefunden hat. Die erneuten \nEinschränkungen, das angepasste Konsumentenverhalten und die bleibende Unsicherheit werden zwar wieder ihre \nSpuren hinterlassen, dennoch führen sie nicht mehr zu einer Vollbremsung der Gesellschaft und Wirtschaft wie \nnoch im Vorjahr. Homeoffice, Zertifikatskontrollen und Videokonferenzen sind längst ein etablierter Bestandteil \nunseres Arbeitsalltags. Die wiedereingeführten Corona-Massnahmen haben vor allem Wirtschaftszweige wie das \nGastgewerbe, die Event-, Reise- und Freizeitindustrie erneut hart getroffen.  \nUnsere Wirtschaftsregion scheint aufgrund ihrer wirtschaftlichen Struktur und der bereits 2020 auf nationaler und \nkantonaler Ebene getroffenen politischen Massnahmen, wie Kurzarbeit und Härtefallregelung, verhältnismässig gut \ndurch die Corona-Krise gekommen zu sein. Unsere Gespräche mit Unternehmerinnen und Unternehmern zeigen, \ndass die Coronakrise natürlich auch in der hiesigen Wirtschaft ihre Spuren hinterlassen hat, aber dennoch (bisher) \nweitestgehend gut überstanden werden konnte. Die Arbeitslosenquote ist in der Zeit zwar gestiegen, sie lag im \nKanton Solothurn Mitte 2021 mit 2.8% dennoch auf einem verhältnismässig tiefen Niveau. Unsere Region \nverzeichnete im innerkantonalen Vergleich mit einem +19.5% gegenüber dem Vorjahr die geringste Zunahme \n(Kanton: +23.7%). Vor allem dank dem Instrument der Kurzarbeit und den kantonalen Härtefallmassnahmen konnte \ndie Lage stabilisiert und denjenigen Firmen geholfen werden, die weiterhin zu kämpfen hatten.  \nDie Dienstleistungen der Wirtschaftsförderung Region Olten wurden im Berichtsjahr erneut intensiv nachgefragt \nund genutzt. Gemeinsam mit den Gemeinden und der kantonalen Standortförderung haben wir vor allem in der \nersten Hälfte 2021 weiterhin viele Firmen und Selbständige mit Rat und Tat bei der Krisenbewältigung unterstützt. \nWir haben sie auf Unterstützungsmöglichkeiten aufmerksam gemacht, geholfen Kurzarbeits- oder Härtefallanträge \nzu stellen, Formulare auszufüllen oder gemeinsam nach anderen Möglichkeiten gesucht, um die durch Pandemie \nund Lockdown entstandenen Probleme zu lösen. Dabei waren die enge Zusammenarbeit und der Austausch mit \nden kommunalen und kantonalen Behörden sehr wichtig und hilfreich. In der zweiten Jahreshälfte standen dann \nerfreulicherweise wieder vermehrt Ansiedlungs-, Gründungs- und Förderungsthemen im Zentrum unserer Tätigkeit.  \n\n191\n\n\n\n \n\nInsgesamt bearbeitete das Team der Wirtschaftsförderung 2021 rund 130 Leads mit Unternehmen, rund 20 Leads \nmit Gemeinden und nochmals rund 25 Leads mit Immobilienentwicklern. Das ist leicht mehr als im Vorjahr und \nentspricht ungefähr dem Niveau vor der Pandemie.  \nUnser Auftrag ist es, die Wirtschaftskraft der Region Olten zu steigern, indem wir für bereits ansässige \nUnternehmen optimale und förderliche Rahmenbedingungen schaffen und uns für Neuansiedlungen und \nGründungen als attraktiver Standort präsentieren. In erster Linie sind wir Anlaufstelle und Dienstleister für Anliegen, \nFragen oder Unterstützungsbedarf der Wirtschaftsakteure der Region Olten. Der Grossteil unserer Tätigkeit bezieht \nsich auf diese Aufgaben.  \nBei den Ansiedlungen liegt unser Fokus auf bereits in der Schweiz ansässigen Unternehmen und Institutionen, die \nsich in einer Wachstums- oder Konsolidierungsphase befinden und die einen neuen Standort suchen. Solche \nAnfragen gab es ab der zweiten Halbjahr 2021 wieder deutlich häufiger. Um im Ansiedlungsgeschäft erfolgreich \nsein zu können, braucht es neben den optimalen Rahmenbedingungen unserseits gute Kenntnisse der verfügbaren \nund geeigneten Immobilien und Räumlichkeiten. Deshalb führen wir eine entsprechende Datenbank und pflegen \nden regelmässigen Austausch mit den in der Region tätigen Immobilienunternehmen und  \n-entwicklern. Wir haben zudem durch gezielte Kontakte mit Vermittlern auch ausserhalb unserer Region versucht, \ndas Ansiedlungsgeschäft wieder verstärkt in Gang zu bringen. Dies erwies sich unter den gegebenen Umständen \nals nach wie vor schwierig. Dennoch konnten im Berichtsjahr wieder mehr Dossiers an interessierte Firmen \nverschickt und einige Begehungen von möglichen Standorten gemacht werden.  \nFür die ansässigen Unternehmen ist die Wirtschaftsförderung da, um sie mit Dienstleistungen, aktivem \nWissenstransfer, optimalen Rahmenbedingungen, Informationen und Vernetzung oder als «Türöffner» in ihrer \nGeschäftstätigkeit zu unterstützen. Dazu gehörten 2021 beispielsweise ein Workshop zum Thema «Finanzierung \nvon Entwicklungsprojekten» oder die gemeinsam mit der Fachhochschule Nordwestschweiz durchgeführte \nUntersuchung und Veranstaltung zum Thema «Innovationskraft in der Region Olten». Mit solche und ähnlichen \nAnlässen gibt die Wirtschaftsförderung Impulse und fördert die Zusammenarbeit zwischen den hier ansässigen \nUnternehmen. Der Wert eines funktionierenden regionalen Netzwerkes hat sich für viele Wirtschaftsakteure gerade \nin den beiden Pandemiejahren erwiesen. Für die Wirtschaftsförderung war es wichtig, auch unter erschwerten \nBedingungen, die Vernetzung der hiesigen Wirtschaft zu fördern und den Austausch zu pflegen.  \nDie beliebten Breakfast-Meetings konnten 2021 nicht alle wie geplant durchgeführt werden. Jene in der ersten \nJahreshälfte wurden zwar geplant, mussten dann aber wieder abgesagt werden. Erfreulicherweise konnte das \nBreakfast-Meeting zum Thema «New Work» im Herbst gemeinsam durchgeführt werden. Die kompakte \nWissensvermittlung wird von den Unternehmen geschätzt und ist ein wichtiger Beitrag zum Erfahrungsaustausch \nder hiesigen Unternehmen untereinander.   \nZentrale Anlässe unserer Netzwerktätigkeit sind jeweils die beiden «Ambassadoren-Meetings». Der \nFrühlingsanlass wurde ebenfalls geplant und musste dann kurzfristig abgesagt werden. Bewusst verzichteten wir \ndiesmal darauf, den Anlass virtuell durchzuführen. Der Herbstanlass konnte dann glücklicherweise physisch und \nzum Thema «Innovation» durchgeführt werden. Die erfreuliche Teilnehmerzahl bestätigte das Bedürfnis nach \neinem solchen Anlass, an dem man sich persönlich treffen und austauschen kann. Bereits zum zwölften Mal wurde \ndabei der «Milestone Olten», eine Auszeichnung für unternehmerisches Engagement zugunsten des \nWirtschaftsstandortes Olten, verliehen. Diesmal ging der Preis an Reto Bernasconi, den Vorsitzenden der \nGeschäftsleitung und Mitinhaber der Firma Bernasconi Boden Decke Wände.  \n \n \n\n \n«Milestone»-Übergabe an Reto Bernasconi (links) durch Wirtschaftsförderer Rolf Schmid \n\n \n  \n\n192\n\n\n\n \n\nGerade weil nicht alle Veranstaltungen durchgeführt werden konnten, waren 2021 die diversen Firmenbesuche vor \nOrt und die Auftritte in den Gemeinden, bei regionalen Wirtschaftsverbänden, bei Behörden und Parteien von \nbesonderer Bedeutung. Es ist uns stets ein wichtiges Anliegen bei den Unternehmerinnen und Unternehmer der \nRegion präsent zu sein und uns mit ihnen auszutauschen.  \nIn enger Zusammenarbeit mit diversen Partnern konnten 2021 wichtige Projekte weitergeführt oder neu lanciert \nwerden. Dazu gehört beispielsweise der bereits zum zweiten Mal in Olten durchgeführte «Digitaltag Olten», welcher \nneben den Unternehmen auch die breite Öffentlichkeit ansprach und ihnen den Zugang zu Digitalisierungsthemen \neröffnete. Mit dem «Digitaltag Olten» sind wir Teil der schweizweiten Digitalisierungsoffensive. Weitergeführt \nwurden ebenso Projekte wie die «International Community Olten» (Massnahme im Bereich Fachkräfte und \nWohnmarketing) oder die Gründungs- und Startup-Förderinitiative «Plug & Start», welche nun im neu lancierten \nCo-Working «Mittendrin» angesiedelt ist. Gemeinsam mit dem Gründerzentrum des Kantons Solothurn konnten so \nverschiedentlich gründungswillige Personen direkt und unbürokratisch unterstützt werden. Am 1. September 2021 \nwaren wir Co-Host des ersten kantonalen «Tag des Gründens», einem ganztägigen Anlass mit dem Ziel, die \nGründerkultur im Kanton und in der Region Olten zu fördern. Der für Herbst 2021 geplante «Youth Start Award», \nzu welchem rund 80 jugendliche Gründerinnen und Gründer aus ganz Europa nach Olten gereist wären, musste \nauf Juni 2022 verschoben werden.     \nZusammen mit IHVO und SOHK führte die Wirtschaftsförderung im Herbst 2021 zum dritten Mal den Anlass «Dialog \nPolitik + Wirtschaft» in Olten durch - diesmal zum Thema «Raumplanung». Gemeinsam mit dem Verein \n«Bildungsstadt Olten.Bifang (BO.B)» lancierten wir das Projekt «Bildungsstadt Olten Plus», um die Stadt und \nRegion Olten verstärkt als Standort für Bildungsanbieter und -nachfragen zu positionieren. Dieser Cluster-Ansatz \nwird, neben anderen Themen wie beispielsweise «Smart Logistik», bei der Standortpromotion behilflich sein. Wir \nhaben zudem unserseits je eine Vorstudie zu einem Projekt «Smart Regio Olten» und zu einem Projekt im Bereich \n«Fachkräftemangel» erarbeitet. Bis Mitte 2022 wird sich zeigen, ob und wie die beiden Projekte umgesetzt werden \nkönnen.  \nFür die Standortpromotion arbeitete die Wirtschaftsförderung Region Olten mit der kantonalen Standortförderung \nund den Partnerorganisationen «Aareland», «Greater Zurich Area» und «BaselArea.swiss» zusammen. \nGemeinsam mit den Wirtschaftsförderungen Aarau und Regio Zofingen führten wir im Rahmen von «Aareland \nWirtschaft» im Herbst 2021 erstmals einen gemeinsamen, überregionalen Wirtschaftsanlass durch. Der sehr gut \nbesuchte Anlass in Schönenwerd widmete sich dem Thema «Robotik». Es zeigte sich, dass die Unternehmerinnen \nund Unternehmer den überregionalen Austausch schätzen und als wichtig erachten. Die 2021 verstärkte \nZusammenarbeit mit der Gemeinde Aarburg erwies sich in diesem Zusammenhang ebenfalls als sehr sinnvoll.  \n2021 konnten wir in der Kommunikation nochmals zulegen, die eigenen Kanäle und die Reichweite ausbauen und \nverstärkt nutzen. So wurde die Homepage der Wirtschaftsförderung erweitert, der Newsletter regelmässig publiziert \nund über die Social-Media-Kanäle erreichen wir unterdessen eine stattliche Anzahl „Follower“, gerade auch \nausserhalb der Region Olten. Zugleich wurde die kommunikative Leitidee „#Macherstadt“ und „#Macherregion“ in \nder Standortpromotion umgesetzt.   \nNeu lanciert wurde das Projekt «Wohnregion Olten». Die nach wie vor hohe Leerstandsquote bei den \nMietwohnungen zeigt die Wichtigkeit dieses gemeinsam mit den Gemeinden konzipierten Projektes. Der neue \nNewsletter «Wohnen in der Region Olten» startete Ende 2021. Ebenfalls auf die Raumentwicklung der Region \nausgerichtet war die im Jahr 2021 intensive Arbeit in den beiden Raumplanungsprojekten «RAZ Gäu» und «All-\nGäu». Zudem haben wir unsere Expertise im Rahmen der Ortsplanrevision der Stadt Olten eingebracht. Im Rahmen \nder sogenannten Arbeitszonenbewirtschaftung haben wir, vorerst für die fünfzehn Gemeinden in der Region Gäu, \neine vollständige Bestandesaufnahme und Bewertung der wirtschaftlich nutzbaren Flächen und Immobilien \ngemacht. Dies ist eine wichtige Grundlage für unser Ansiedlungsgeschäft.  \nWeiter schwierig blieb die Situation im Jahr 2021 für die Gastronomie und den Detailhandel. Zwar führten Lockdown \nund Pandemie teilweise zu einer Rückbesinnung auf das Lokale, doch gleichzeitig förderten sie  \nE-Commerce und digitale Angebote. Gewerbe Olten, Wirtschaftsförderung Region Olten und die \nEinwohnergemeinde Olten arbeiten im Projekt «Olten GO!» gemeinsam an der Stärkung der Einkaufsstadt Olten. \nUnsere Aufgabe ist dabei das Ladenflächenmanagement, um leerstehende Ladenlokale weiterzuvermieten oder \nkurzfristig einer Zwischennutzungen zuzuführen. Die Basis wurde mit der Anlaufstelle und der entsprechenden \nDatenbank bei der Wirtschaftsförderung gelegt. Verschiedene Leerstände konnten behoben und \nZwischennutzungen organisiert werden, dennoch bleibt es eine Daueraufgabe und tägliche «Knochenarbeit». Es \nzeigt sich, dass vor allem der Detailhandel weiter stark in Bedrängnis ist. Zahlreiche mit nationalen Ketten geführte \nGespräche über eine mögliche Ansiedlung in Olten brachten, nicht zuletzt auch aufgrund der Pandemie-Situation, \nbisher nicht den gewünschten Erfolg.  \n \nOrganisatorisch gab es im Vorstand der Wirtschaftsförderung Region Olten zwei Änderung. Einerseits übernahm \nder neue Stadtpräsident von Olten, Thomas Marbet, das Präsidium der Wirtschaftsförderung von seinem Vorgänger \nMartin Wey. Anderseits wurde anstelle von Raimund Baumgartner neu Stephan Glättli als Vertreter des IHVO in \nden Vorstand gewählt. Die Geschäftsstelle der Wirtschaftsförderung Region Olten wird unverändert von Rolf \nSchmid, Geschäftsführer, sowie Désirée Tobler, Assistentin & Projektmanagerin, betreut. \nFür den Wirtschaftsstandort Olten und die Wirtschaftsförderung war das Jahr 2021 insgesamt nach wie vor stark \ndurch die Pandemie geprägt. Gleichzeitig zeigte sich, dass vor allem das Thema «Fachkräftemangel» die regionale \nWirtschaft in nächster Zeit, unabhängig von der Pandemie, stark herausfordern wird. Zur weiteren Stärkung unseres \nArbeits-, Wohn- und Lebensstandortes Region Olten gilt unser volles Engagement weiterhin der direkten \nZusammenarbeit mit den hiesigen Unternehmerinnen und Unternehmern, allen Wirtschaftsakteuren und Behörden. \n \n \n\n193\n\n\n\n \n\n5    Tourismus \n \n5.1.  Verein Region Olten Tourismus \n \nVorstand \nDer Vorstand von Region Olten Tourismus (ROT) setzt sich wie folgt zusammen (Stand: 1. Januar 2022) : \n \n\nFunktion Name Vertretung von 2021 2022 \n\nPräsident Deny Sonderegger Gewerbe ∙ ∙ \n\nVizepräsidentin Nadine Plüss Gewerbe ∙ ∙ \n\nMitglied Remo Buchser Hotellerie ∙ ∙ \n\nMitglied Martin Wey Politik ∙  \n\nMitglied Marion Rauber Beisitz, ohne Stimmrecht  ∙ \n\nMitglied Georg Nussbaumer Gewerbe / Politik ∙  \n\nMitglied Nadja Stampfli Kultur / Sport  ∙    \n\nMitglied Edith Weber Gastronomie / Region ∙ ∙ \n\nMitglied Christian Wyler Gastronomie / Region ∙ ∙ \n\nMitglied Reto Zimmermann Gewerbe / Kultur ∙ ∙ \n\nGeschäftsführer  Stefan Ulrich Beisitz, ohne Stimmrecht ∙ ∙ \n\nRevisionsstelle Emmenegger Fides AG  \nvertreten durch Daniel Frick und Marc Hilfiker ∙ ∙ \n\n \n \nGeschäftsstelle  \nDas Geschäftsjahr 2021 war geprägt durch ein stetiges Auf und Ab und begann im Stile des Vorjahres – mit \neingeschränktem Betrieb, einem Team in Kurzarbeit und zu hohen Teilen im Home-Office arbeitend. Die \nGeschäftsstelle blieb aber an den Wochentagen für die Gäste immer geöffnet und sehr gut erreichbar. Ab April \n2021 beruhigte sich die allgemeine Lage und die Nachfrage nahm langsam Fahrt auf, so dass sich die Frequenzen \nim Tourist Center sehr positiv entwickelten. \nIm Hintergrund wurde die Zeit sehr gut genutzt, um wiederum zahlreiche qualitative Verbesserungen \nherbeizuführen. So wurden zum Beispiel sämtliche Einträge auf der Website kontrolliert und überarbeitet und \nverschiedene noch fehlende Wander-, Velo-, Bike- und Kanurouten digital erfasst. \nAm 1. April 2021 konnte als erster Höhepunkt des Jahres die Geschäftsstelle von Kanton Solothurn Tourismus (KST) \neröffnet werden. Die Aufgaben sind in einem Mandatsvertrag zwischen ROT und KST geregelt. Die operativen \nAufgaben leitet Merle Böcker, die Gesamtverantwortung liegt beim Geschäftsführer von ROT, Stefan Ulrich. Im \nstrategischen Gremium von KST hat er zudem das Ressort « Geschäftsstelle » -übernommen. \nSeit dem 1. September 2021 verstärkt Rebeka Studer das Team von ROT. Sie wohnt in Niederbuchsiten und hat \nim Herbst 2021 an der Hochschule Luzern mit Bravour mit dem Bachelor in Betriebsökonomie und Tourismus \nabgeschlossen. \nDas Team komplettieren 13 Gästeführerinnen und Gästeführer, welche als Freelancer tätig sind. Sie kommen \nregelmässig in der Stadt und in der Region zum Einsatz. Für ihre hohe Einsatzbereitschaft und langjährige Treue \nzu ROT konnten folgende Personen geehrt werden: Ilse Zeller (30 Jahre), Susanne Jordi (25 Jahre) und Christine \nRobert (20 Jahre). \nDem gesamten Team und allen Gästeführer/innen gebührt ein grosses Kompliment für den Durchhaltewillen und \ndas Engagement in diesen schwierigen Zeiten. \n \n \n\n194\n\n\n\n \n\nFrequenzen Tourist Center \nIm Jahr 2021 durfte das Team von ROT rund 1100 Gäste im Tourist Center empfangen und beraten. Gut jeder Vierte \nbesuchte die Informationsstelle im Zusammenhang mit dem Schweizer Schriftstellerweg. Dazu kamen 1700 \nTelefonanrufe und 1650 E-Mail-Anfragen. Zudem konnten rund 800 Ticketvorverkäufe und -reservationen \nabgewickelt und entgegengenommen werden. Alle Werte verzeichneten gegenüber dem Vorjahr einen leichten bis \nmittleren Zuwachs (6 bis 12%). \nWährend den ersten neun Betriebsmonaten konnten für die Geschäftsstelle von KST insgesamt 596 Anfragen \nbearbeitet werden. Diese Zahl beinhaltet alle Arten von Kontakten (Beratungen im Tourist Center, Telefon, E-Mail). \n \nLogiernächte \nTrotz der immer noch anhaltenden Corona-Pandemie konnten sich die Übernachtungszahlen bereits ab dem \nMonat März 2021 zunehmend erholen, weil die Einschränkungen des Bundesamtes für Gesundheit sukzessive \naufgehoben wurden. Der internationale Reiseverkehr war zeitweise aber immer noch massiv eingeschränkt und \nso erholte sich die Nachfrage des Geschäftsreise- und Gruppenreisetourismus aus den Fernmärkten nur sehr \nschleppend und in kleinerem Masse.  \nDennoch war 2021 ein zufriedenstellendes Jahr. So stiegen die Logiernächte (LN) in allen drei Bezirken um 15.6% \nvon 115 506 auf 133 553. Im Einzelnen konnten folgende Zahlen verzeichnet werden: Stadt  Olten mit 57’850 LN \n(+20.3%); Bezirke: Olten mit 82 409 LN (+28.0%); Gösgen mit 7’375 LN (+74.2%); Gäu mit 43’769 LN (-6.6%). \n \n\nBezirk Olten 2020 2021  Veränderung in Prozent \n\nJanuar 6561 3284  – 3277  – 50.0 \n\nFebruar 6318 4076  – 2242  – 35.5 \n\nMärz 3557 5614  + 2057  + 57.8 \n\nApril 1787 6207  + 4420  +247.3 \n\nMai 3021 8076  + 5055  +167.3 \n\nJuni 5947 8263  + 2316  + 38.9 \n\nJuli 6936 8272  + 1336  + 19.3 \n\nAugust 7235 9304  + 2069  + 28.6 \n\nSeptember 7581 9383  + 1802  + 23.8 \n\nOktober 6720 7386  + 666  + 9.9 \n\nNovember 5036 7685  + 2649  + 52.6 \n\nDezember 3694 4859  + 1165  + 31.5 \n\nTotal 64 393 82 409  + 18 016  + 28.0 \n \nFührungen \nIm Jahr 2021 konnte ROT insgesamt 111 Rundgänge buchen, was einer erfreulichen Zunahme von 34 (+44%) \nentspricht. Dazu kamen 20 Stornierungen. Im Berichtsjahr durften während fast drei Monaten (Januar bis März) \nwegen den geltenden Beschlüssen von Bund und Kanton keine Führungen organisiert werden. Doch im Monat \nSeptember 2021 konnten insgesamt 33 Rundgänge stattfinden, an denen über 500 Gäste einen gänzlich neuen \nEindruck von Olten erhielten und begeistert nach Hause reisten.  \nWährend der zweiten Jahreshälfte wurden zudem 21 öffentliche Führungen in der Stadt und Region \nausgeschrieben, an denen rund 110 Gäste begrüsst werden durften. Hier zählten folgende drei Rundgänge zu den \nHöhepunkten : Historische Altstadt im Juli mit 18 Teilnehmern, Satirischer Spaziergang mit Strohmann-Kauz  \nim Oktober mit 20 Gästen und Altstadt im Advent im Dezember mit 16 Personen. \n \nMitglieder \nWiederum wurde der sehr beliebte Neujahrsbrief Mitte Januar und der Sommerbrief Anfang September 2021 per \nPost an alle Mitglieder zugestellt. So konnten diese spannende Neuigkeiten und wertvolle Beilagen aus erster Hand \nentgegennehmen. \nLeider musste auch die 37. Ausgabe der Generalversammlung, welche am Montag, 31. März 2021, im Hotel \nStorchen in Schönenwerd hätte stattfinden sollen, abgesagt werden. So erhielten die rund 240 Mitglieder wie im \nVorjahr die Möglichkeit, auf dem Postweg über die statutarischen Geschäfte zu befinden und die \nGesamterneuerungswahlen des Vorstandes von ROT durchzuführen. Insgesamt sind 52 Stimmen eingegangen. \nSämtliche Geschäfte wurden mit deutlicher Zustimmung genehmigt. \nAm Freitag, 27. August 2021, konnte im Oberen Graben im Beisein von rund 140 Gästen die Jubiläumsfeier  \n« 5 Jahre Schweizer Schriftstellerweg » in einem festlichen und gediegenen Rahmen über die Bühne gehen. Frau \nLandammann Susanne Schaffner und der Stadtpräsident von Olten, Thomas Marbet, durften das Fest eröffnen. \nAuf der Bühne brillierten Patti Basler, Kilian Ziegler und Christof Gasser. \nMitte Dezember erhielten alle Mitglieder wieder den beliebten Weihnachts-Newsletter mit einem kurzweiligen, \ntouristischen Rückblick auf 2021 und Ausblick auf 2022. Aufgrund der aktuellen Lage verzichtete ROT auf die \nGrossdistribution der Prospekte im Berichtsjahr. \n\n195\n\n\n\n \n\nDer Mitgliederbestand lag Ende Dezember 2021 bei 240 (plus zwei gegenüber dem Vorjahr). Neu bei ROT mit \ndabei sind sechs Mitglieder (geordnet nach Eintrittsdatum) : Gästehaus Luma, Egerkingen; Ausbildungszentrum \nReinigung Rickenbach, Rickenbach; Garten-Beizli Alte Bleiche, Trimbach; Busbetrieb Olten Gösgen Gäu AG, \nWangen bei Olten; DM Smart Gastro GmbH (Restaurant FUSIO Olten) Zofingen; -Einwohnergemeinde Wisen, \nWisen. \n \n5.2.  Strategische Geschäftsfelder \n \nOlten Kongress Stadt \nDie Aktivitäten in diesem Geschäftsfeld werden bei ROT durch die Seminar- und Tagungsabteilung « Olten \nMeetings » professionell geplant und umgesetzt. Im Berichtsjahr 2021 waren folgende sechs Partner mit dabei : ARTE \nSeminar- und Konferenzhotel, Hotel Astoria, Hotel Olten, Stadttheater Olten, Hotel Storchen Schönenwerd und \nMövenpick Hotel Egerkingen. Auch in diesem Jahr mussten wiederum ein Notbudget erstellt und zahlreiche \nVorhaben verschoben, bzw. abgesagt werden. Entsprechend konzentrierten sich die Aktivitäten im Wesentlichen auf \ndas zweite Halbjahr. \n \n- Aktivitäten-Programm \nErstmals wurde eine komplette Marketing-Kampagne mit Celebration Point (CP) initiiert. Celebration Point ist ein \nDienstleister der Meeting Incentive Congress und Event-Branche (MICE) und Marketing-Spezialist mit dem grössten \nMICE- und Event-Netzwerk der Schweiz. Diese Organisation ist seit 2003 am Markt etabliert, verfügt über 20’000 \nNetzwerk-Kontakte und 11’000 Nutzer/Follower auf Social Media. Pro Jahr werden zudem bis zu 500 Live-Kontakte \ngeneriert. Das Ziel der crossmedialen Vermarktung ist die Erhöhung der Sichtbarkeit und Bekanntmachung bei den \nrelevanten Zielgruppen, der Netzwerkaufbau und die Neukundengewinnung. \n \nDer Kommunikationsplan beinhaltete im Wesentlichen folgende Aktivitäten: \nAugust \n-  Angebotseinträge im Online-Firmenverzeichnis von www.celebrationpoint.ch \n-  Social-Media-Beitrag auf LinkedIn inklusive Verlinkung und Bild (Angebot) \nSeptember \n-  Versand exklusiver Newsletter mit 7 Angeboten (= alle Betriebe) an Top 4000 Eventplaner \n-  Roadshow, Inspiration Market, Zürich: Abendanlass, Präsentation und B2B-Networking \nOktober \n-  7 Social-Media-Beiträge (= alle Betriebe) auf LinkedIn und XING inkl. Verlinkung \nNovember \n-  1/1 Seite Reportage im Fachmagazin EventEmotion und ¼ Seite in der NZZ am Sonntag \n-  Event Talk Show (15 Minuten); Produktion im Lime River Studio in Zürich (verschoben) \n- Community-Hashtags : Hier wurden #oltenmeetings, #event, #meeting, #kongress, #rahmenprogramm und \n\n#oltenentdecken bewirtschaftet. \nsowie: \npro Quartal \n-  Versand eines MICE-Newsletters durch ROT an jeweils rund 600 Adressen \nganzes Jahr \n-  seminar.inside, online (Betriebs- und Supportprofile) \n-  aargau meeting, online Betriebsprofile \n-  Firmenmitgliedschaft bei Celebration Point \n \n- Messbare Ergebnisse (soweit möglich*) \n30 bearbeitete Anfragen mit konkreten Offerten, Rahmenprogrammen, etc. \n10 generierte Buchungen \n40 bis 50 weitere Vermittlungen per Telefon, E-Mail oder persönlich \nzahlreiche (PR-)Berichte in der Regional- und Fachpresse \n \n* Betrifft Vermittlungen/Buchungen für Anlässe von Firmen mit 20 bis 500 Teilnehmenden, mit oder ohne \n\nÜbernachtungen \n \nOlten LiteraTour Stadt \nIm Rahmen der Olten LiteraTour Stadt konnte der Schweizer Schriftstellerweg in der Schweizer \nTourismuslandschaft als USP (« Unique Selling Proposition »/Alleinstellungsmerkmal) gesetzt werden. Dieser hat \nsich bei den Gästen zudem als wahrer Anziehungs- und Attraktionspunkt entwickelt und etabliert. So strömen die \nBesucherinnen und Besucher vom Wallis, aus allen Kantonen zwischen Genf und Schaffhausen sowie Luzern bis \nBasel und dem grenznahen Deutschland in die Stadt und Region. Speziell aus der Romandie kommen immer mehr \nGäste auf den Schweizer Schriftstellerweg. Zudem bewährt sich dieser auch als Corona-konformes Angebot und \ntrifft den Nerv der Zeit. Er ist jederzeit kostenlos, individuell mit dem eigenen Smartphone und draussen an der \nfrischen Luft erlebbar. Die Feierlichkeiten und Aktivitäten zum 5-jährigen Jubiläum prägten das Berichtsjahr.  \nDieses wurde leider durch eine sehr traurige Nachricht überschattet : Am 2. Mai 2021 verliess uns Christian \nSchenker nach kurzer, schwerer Krankheit. Der feine Mensch und begnadete Musiker bleibt uns in bester \nErinnerung – seine Geschichten und Lieder klingen und berühren weiter. Herzlichen Dank für deine Spuren und \ndein Wirken! \n \n\n196\n\n\n\n \n\n- Aktivitäten-Programm* (reduziert) \nganzjährig \n-  Kampagne « Swiss Cities » von Schweiz Tourismus (vergleiche Reporting unter Erlebnis Region) \n-  Kampagnen mit « RailAway » und SBB \n-  Umsetzung Konzept « digitales Marketing »; u.a. Profil-Optimierung und -Bewirtschaftung von Instagram und \n\nErweiterung anderer Kanäle \n-  Kooperation mit der Baumeler Reisen AG \n-  Online-Präsenz (Schweiz Tourismus, Aargau Tourismus, Kanton Solothurn Tourismus, ROT etc.) \n-  Inserate in Programmheften von den Oltner Kabarett-Tagen, Solothurner Literaturtagen, Buchfestival Olten, \n\nSpielplan Stadttheater Olten, etc. \n3 × jährlich \n-  HUG-VERLAG, Kindermagazin JUNIOR \nFebruar \n-  Neuauflage der Broschüre « Schweizer Schriftstellerweg und Erlebnisse in der Region » \nMärz \n-  Lancierung « Social Wall » / Flowbox auf www.oltentourismus.ch mit #oltenentdecken \nApril \n-  Eröffnung der Krimitour « Katzenauge » von Christof Gasser ( D / F ) und der LiteraTheken von Patti Basler auf \n\ndem Schweizer Schriftstellerweg \nMai \n-  Kooperation mit den Oltner Kabarett-Tagen \nAugust  \n-  Öffentliche Führungen mit Pedro Lenz und Jubiläumsfeier « 5 Jahre Schweizer Schriftstellerweg » im Oberen \n\nGraben mit Kilian Ziegler, Patti Basler und Christof Gasser \nNovember  \n-  Vernissage zum Buch « Das Schaukelpferd in Bichsels Garten » in der Schützi mit Peter Bichsel, Rebekka Salm \n\nund Christof Gasser 1 \n-  Kooperation mit dem Buchfestival Olten \nDezember  \n-  Reportage in der Schweizer Familie (Beilage « fensterplatz ») zum Adventsdorf Olten \n \n* Auszug der wichtigsten Massnahmen, Aufbereitung meistens crossmedial (Werbung). \n \n- Messbare Ergebnisse  \nDurchschnittliche Aufenthaltsdauer der Gäste von rund 6 Stunden; vermehrt auch mit einer Übernachtung \nverbunden (Paare und Gruppen) \n8300 unique Visits auf www.oltenliteratourstadt.ch \n11 200 gescannte QR-Codes \n11 000 verteilte Imagebroschüren « Schweizer Schriftstellerweg und Erlebnisse in der Region » \n41 000 Seitenaufrufe auf www.oltenliteratourstadt.ch \nZahlreiche (PR-)Berichte in der regionalen und nationalen Presse \n \nOlten Erlebnis Region  \nDas Berichtsjahr ähnelte dem Jahr 2020: Der Binnentourismus gewann weiter an Fahrt. So nutzten auch im Jahr \n2021 viele Gäste aus der Schweiz die Angebote in der Region : Wandern, Velo fahren, biken, Kanu fahren und die \nNatur an der frischen Luft geniessen, war erneut sehr angesagt! Mit verschiedenen Kampagnen und Aktionen \ngelang es, den Gästen ein stimmiges Städte- und Naturerlebnis zu vermitteln. \nHervorzuheben sind dabei folgende zwei Kampagnen, welche diesbezüglich sehr erfolgreich gewirkt haben : \n« Swiss Cities » von Schweiz Tourismus (ab März 2021) und die Präsenz auf den sehr beliebten Schweizer \nFreizeitportalen von Freizeit.ch und Loisirs.ch.  \nEin besonderer Dank geht an die drei Kampagnen-Sponsoren von « Swiss Cities »: Gewerbe Olten, Regionalverein \nOlten Gösgen Gäu sowie RestAndSleep Egerkingen. \n \n- Aktivitäten-Programm* (reduziert)  \nganzjährig \n-  Kampagne « Swiss Cities » von Schweiz Tourismus \n-  Kampagne auf Freizeit.ch und Loisirs.ch \n- Aargau Tourismus, Begleitbroschüre Tour of Aargau, regionale Route der Grand Tour of Switzerland von Schweiz \n\nTourismus, Platzierung von regionalen/ländlichen Angeboten \n-  Solothurn Tourismus, Touristische Attraktionen, u.a. Themenführung « Tüfelsschlucht » \n-  Schweiz Mobil, nationale Wanderroute Jura-Höhen-Weg Nr. 5 und regionale Velorouten Mittelland-Route Nr. 5 \n\nund Aare-Route Nr. 8 \n-  ViaSurprise, Zubringer Olten – Langenbruck auf der Klostertour \n- ROT und diverse Kooperationspartner: Jurahöhen-Beizen-Tour (Oensingen bis Egerkingen) von \n\nwww.restandsleep.ch, Rundwanderung Born, Führungsangebote in Aarburg und Schönenwerd \n- ROT, Pflege und Unterhalt der Website von www.jura-hoehenwege.ch, nationale Wanderroute Nr. 5 von Dielsdorf \n\nbis Nyon als Subsite von www.oltentourismus.ch  \n \n \n\n197\n\n\n\n \n\nganzjährig / Herbst \n- Schweiz Tourismus, Destinationsseite Olten, online buchbare Übernachtungs- und Führungsangebote (z.B. \n\n« Sleep & Dine » im Gasthof Kreuz, Egerkingen / Themenführung « 50 Jahre Frauenstimm- und Wahlrecht »), \nGastronomieangebote (z.B. Landgasthof und Hotel Kreuz Kappel, Restaurant Traube Trimbach, Hotel Storchen \nSchönenwerd, Landhotel Hirschen Erlinsbach, Quellhotel Bad Ramsach, Restaurant Brücke Niedergösgen), \nReportage / Video Jurahöhen-Beizen-Tour (Oensingen bis Egerkingen), Tüfelsschlucht, Schloss Wartenfels, \nBallypark \n\n \n* Auszug der wichtigsten Massnahmen, Aufbereitung meistens crossmedial (Werbung). \n \n- Messbare Ergebnisse (soweit möglich) \nKampagne « Swiss Cities » (Auszug) \n- Die Kerninhalte basierten auf folgenden vier Angebotselementen : 1.) Schweizer Schriftstellerweg 2.) Familientour \n\nChristian Schenker 3.) Haus der Museen 4.) Jurahöhen-Beizentour Oensingen bis Egerkingen \n- 906’000 Impressionen und 4200 Sitzungen auf Facebook und Instagram bei den Key Visual-Reportagen (1.) \n\nSchweizer Schriftstellerweg mit 456’000 / 1600 und 2.) Jurahöhen-Beizentour mit 450’000 / 2600) sowie insgesamt \n6700 Seitenaufrufe auf www.myswitzerland.com. Zusätzliche Ausspielungen auf YouToube. \n\n- 300'000 gedruckte Exemplare des Magazins Schweiz. Städte, « 10’000 Schritte »: (Portrait eine Seite, \nStadtspaziergang mit 11 000 Schritten (u.a. Wanderung von Olten nach Aarburg und Tipp AareRoute Nr. 8 (Velo) von \nOlten nach Solothurn) \n\n- Diverse Publikationen in weiteren auflagestarken Printprodukten : Schweiz am Sonntag, Coop Pronto Print, Blick \nSchweiz Reisen Print  \n\n-  Ferner : Pinterest City-Boost, Experience-Tipps, Organic-Instagram-Stories \nKampagne von Freizeit.ch/Loisirs.ch (Auszug) \n-  125’500 Seitenaufrufe unter der Rubrik « Monats-Tipp »: Olten inspiriert und überrascht (Monat Juli, 9000),   \n-  Krimitour Christof Gasser (Monat Mai, 91 500) und Herbstferien in der Region (Monat Oktober, 25 000) \n-  15’000 Seitenaufrufe der Basiseinträge, u.a. darunter Top 2 : Spezial-Reportagen Tüfelsschlucht mit 3000 und \n\n« Stadt und Region » mit 2500 \n-  10’500 Seitenaufrufe unter der Rubrik « Neuigkeiten » von Olten inspiriert und überrascht (Monat Juli) \n3500 verteilte Angebotsbroschüren « Kultur- / Erlebnisführungen in Stadt und Land » \n122 275 registrierte Velofahrer (Zählstelle Ruttigerweg, Olten) auf den Strecken der Mittelland-Route Nr. 5 und der Aare-\nRoute Nr. 8 \n149 285 registrierte Velofahrer (Zählstelle Gheidweg, Olten) auf der Strecke der Jurasüdfuss-Route Nr. 50) \nzahlreiche Berichte in der regionalen und nationalen Presse. \n \n \n6    Kommunikationswesen \n \nAuch das Kommunikationswesen war im vergangenen Jahr erneut von der Corona-Pandemie geprägt: Zahlreiche \nVerlautbarungen waren notgedrungen diesem Thema bzw. dessen Auswirkungen und deren Bekämpfung mit \nVorschriften, Konzepten und Massnahmen gewidmet. Weitere grosse Themen waren die Wahlen und das \nHochwasser im Sommer. Neben Auskünften aller Art auf Anfragen aus der Bevölkerung und aus der Politik stand \nerneut die wachsende Medienarbeit im Zentrum. Sie umfasste rund 150 Mediencommuniqués, die auch im \nstädtischen Internetauftritt und auf Facebook veröffentlicht wurden; hinzu kamen die Beantwortung zahlreicher \nMedienanfragen und Medieninterviews zu verschiedensten Themen. Zudem berichtete der Stadtrat weiterhin \nregelmässig über seine wöchentlichen Beschlüsse und wurde die Bevölkerung mit Informationen über grössere \nProjekte und Vorhaben orientiert. So wurde beispielsweise umfassend über Projekte wie das Schulhaus Kleinholz, \ndie Verkehrsentlastung im Säliquartier und die Erneuerung des Kunstmuseums informiert. \n \nApropos Wahljahr: Gegenstand und gleichzeitig Instrument der Kommunikation war auch das \nRegierungsprogramm 2021-25, das der neue Stadtrat im September dem Parlament vorlegte. Unter dem Titel \n«Olten – Stadt am und im Fluss» erläuterte er die Position des Dokuments in der Kaskade Leitbild der Stadt Olten \n– räumliches Leitbild der Stadt Olten – Regierungsprogramm und Finanz- und Investitionsplan – Jahresprogramm: \nDie Instrumente sollen über alle vier Ebenen hinweg konsistent, das heisst möglichst widerspruchsfrei sein. Ihre \nInhalte sind koordiniert, das heisst aufeinander abgestimmt – insbesondere das Regierungsprogramm und der \nFinanz- und Investitionsplan. Und sie sollen – natürlich zunehmend vom übergeordneten Leitbild zum detaillierten \nJahresprogramm – möglichst konkrete und somit auch überprüfbare Angaben enthalten. Weil viele der \nZielsetzungen bzw. viele Projekte nicht innerhalb von vier Jahren umgesetzt werden können, hat der Stadtrat für \ndas aktuelle Regierungsprogramm beschlossen, den Blick über das Ende der laufenden Legislaturperiode hinaus \nzu richten. Im Unterschied zum «Weitblick» wurden die Vorhaben der nächsten vier Jahre mit Teilzielen und \nMassnahmen konkretisiert und priorisiert werden. Ganze acht Seiten des Regierungsprogramms umfasst denn \nauch ein Raster mit nach Schwerpunkten geordneten strategischen Zielsetzungen, mittelfristigen Zielen, Teilzielen \nbis 2025 sowie dazugehörigen Massnahmen. \n \nThema waren aber auch neue Kommunikationsformen: Mit Vertreterinnen und Vertretern aller Fraktionen im \nGemeindeparlament wurden die 2020 lancierten Disteli-Gespräche weitergeführt. Im Januar war das Treffen dem \nJahresprogramm des Stadtrates gewidmet. Als Schwerpunkte wurde dabei über die Klimastrategie 2040 für die \nStadtverwaltung und den Versuch mit Massnahmen zum Schutz des Säliquartiers vor Fluchtverkehr informiert. Die \n\n198\n\n\n\n \n\nKommunikation zur Ortsplanrevision stand weiterhin im Zeichen der Pandemie: Nachdem im November 2020 eine \nüber 30-köpfige Echogruppe im Rahmen einer Videokonferenz über die Grundlagen bei der laufenden Erarbeitung \ndes räumlichen Leitbildes informiert worden war, wurde dieses Instrument inklusive Breakoutrooms auch erfolgreich \nfür die zweite Sitzung der Echogruppe eingesetzt, bei der um eine erste Stellungnahme zum Entwurf des \nräumlichen Leitbildes ging. Und auch die öffentliche Mitwirkung zum bereinigten Leitbild-Entwurf konnte dann nicht \nwie ursprünglich geplant Face to face mit der Bevölkerung stattfinden. Stattdessen wurde diese nach den \nSommerferien in Form einer eMitwirkung durchgeführt, bei der rund hundert Eingaben von Parteien, \nFachverbänden, Unternehmen und Privaten eingingen. \n \nErstmals in der Geschichte der Stadt Olten und einzigartig in der Schweiz wurden im vergangenen Jahr auch \nmehrere Parlamentssitzungen digital durchgeführt – neben aus Platzgründen in den Konzertsaal des Stadttheaters \nund ins Konferenzzentrum Arte ausgelagerten Sitzungen sowie der Budgetsitzung mit Maskenpflicht und \nLuftwäschern im originalen Parlamentssaal im Stadthaus. Neben Mehrkosten sorgte dies auch für etlichen \nMehraufwand für die flexible Organisation auf Seiten der Stadtverwaltung. Um die Gesamtbevölkerung auch in \nZeiten der Pandemie trotzdem über das Tun der Legislative auf dem Laufenden zu halten, wurde der Livestream \nzur Ton-Liveübertragung des Parlamentsbetriebs weitergeführt, was auf gutes Echo und Interesse stiess. \n \n\n \n \nHauptkanal der Kommunikation ist – verstärkt in der Zeit fehlender persönlicher Kontakte beispielsweise an \nöffentlichen Veranstaltungen – neben der Medienarbeit weiterhin der Internetauftritt unter olten.ch. Entsprechend \nwurde auch im Jahr 2021 an diesem Kanal «gefeilt». Die Suchfunktion auf dem Internetauftritt der Stadt Olten unter \nolten.ch wurde optimiert: Die neue, von der Firma Innovative Web AG entwickelte sogenannte AI-Suche erweitert \ndie Suchmaschine mit künstlicher Intelligenz (Artificial Intelligence) und versteht dadurch zum Beispiel ganze Sätze. \nSie kann mit Schreibfehlern umgehen, greift auf umfangreiche Synonym-Datenbanken zurück und gewichtet \nInhalte. Das heisst, dass die Nutzerin oder der Nutzer nicht mehr unbedingt wissen muss, wie ein spezifisches Amt \nbei der Stadtverwaltung heisst; die Einwohnerkontrolle beispielsweise wird auch gefunden, wenn die Eingabe \nEinwohneramt lautet. Der wichtigste Treffer wird in einem Vorschau-Kasten abgebildet; Öffnungszeiten oder \nKontaktdaten lassen sich ohne einen weiteren Klick direkt ablesen. Die Suchtreffer enthalten mit diesem Zusatztool \nzum bereits seit November 2020 eingesetzten virtuellen Assistenten Chatbot teilweise sogar Vorschaubilder. \n \n\n \n7   Personalwesen \n \nPersonalbestand  \nDer mit Budget 2021 bewilligte Personaletat von Stellen im Monatslohn wurde mit 0.3 Vollzeitstellen leicht \nüberschritten und beträgt per 31.12.2021 173.71 Stellen. Die Differenz ist auf temporäre Doppelbesetzungen \ninfolge Krankheit und Nachfolgeregelung zurückzuführen. In der städtischen Verwaltung sind insgesamt 108 \nFrauen und 132 Männer fest angestellt. Dazu kommen ca. 24.5 Vollzeitstellen für Mitarbeitende im Stundenlohn, \nverteilt auf ca.150 Personen. Die meisten davon arbeiten in den Bereichen Reinigung, Museen sowie Hallen- und \nFreibad. Es gibt insgesamt 37 Kaderstellen ab Abteilungsleitung in der städtischen Verwaltung. Davon sind 15 von \nFrauen besetzt. \nDerzeit beschäftigt die Stadt 6 Lernende, welche eine kaufmännische Ausbildung absolvieren. Ein weiterer \nAusbildungsplatz im Bereich Hauswartung ist noch vakant. \n \n \n \n \n\n199\n\n\n\n \n\nCorona-Pandemie \nAuch im 2021 war die Arbeit der städtischen Angestellten durch die Corona-Pandemie geprägt. Anfang Jahr wurden \ndie Massnahmen seitens Bund verschärft und eine Pflicht für Homeoffice eingeführt. Erneut blieben rund 50% der \nMitarbeitenden zu Hause und erledigten von dort aus ihre Arbeit. Mitarbeitende, welche keine Arbeit von zu Hause \naus verrichten konnten, wie bspw. Empfangs- und Reinigungspersonal von geschlossenen Institutionen, wurden \nwenn möglich alternativ beschäftigt.  \nNebst dem Vorantreiben der digitalen Datenablage, um via Internet auch ausserhalb der Büros auf Daten zugreifen \nzu können, wurden auch vermehrt virtuelle Besprechungen und Meetings abgehalten. Dazu wurden die lokalen \nPCs mit entsprechendem Zubehör wie Mikrofonen und Kameras ausgerüstet. Zudem wurde ein \nVideokonferenzraum eingerichtet, der insbesondere bei Besprechungen mit Externen gerne genutzt wird. Auch die \nvirtuellen Weiterbildungsangebote und Webinare, welche vermehrt lanciert wurden, wurden rege genutzt. So \nkonnten die Mitarbeitenden trotz des Aufrufs, Menschenansammlungen zu meiden, ihr Wissen auf aktuellem Stand \nhalten.  \nLeider fielen auch die grossen Personalveranstaltungen wegen Pandemie aus. Hingegen konnten \nWeihnachtsessen durchgeführt werden, sofern die BAG-Vorschriften eingehalten wurden. Schon früh hat der \nStadtrat Weihnachtsessen auf Abteilungsgrösse begrenzt, so dass der Entscheid des Bundesrates, \nVeranstaltungen auf 30 Personen zu beschränken, die Planung nicht durchkreuzte. Leider hat sich die \nepidemiologische Lage aber gegen Ende des Jahres wieder verschlechtert, so dass einzelne Abteilungen freiwillig \nauf die Durchführung des Weihnachtsessens verzichteten.  \nDie Einwohnergemeinde Olten hat sich 2021 trotz Corona-Pandemie und Homeoffice im Rahmen der \nGesundheitsförderung engagieren können und den Mitarbeitenden die Teilnahme an der Aktion Bike to Work \nermöglicht. Dies stiess auf eine rege Teilnahme und grosse Begeisterung seitens Mitarbeitenden. Neben der \nkörperlichen Fitness konnte auch der Teamgeist gestärkt werden. \nMan darf ohne Weiteres festhalten, dass auch 2021 eine grosse Herausforderung und Belastung für alle \nMitarbeitenden bedeutete. Der Betrieb konnte aber aufgrund von verantwortungsvollem Handeln und grossem \nEinsatz aufrechterhalten werden.  \n \nFluktuation \nIm Jahr 2021 gab es in der Stadtverwaltung 29 Stellen wieder zu besetzen. Zusätzlich wurden 13 befristete \nAnstellungen ausgeschrieben. Auf die Vakanzen haben sich insgesamt 926 Bewerberinnen und Bewerber \ngemeldet, was auf den ersten Blick einen sehr guten Durchschnitt von rund 22 Bewerbungen pro ausgeschriebene \nStelle ergibt. Die Anzahl Bewerbungen pro Stelle unterscheiden sich aber wesentlich. Eine Wiederbesetzung im \nBereich Bau und Bildung gestaltet sich derzeit als schwierig und bedarf unter Umständen einer zweiten \nAusschreibung. Je nach dem war der Beizug eines externen Partners angezeigt. Jedoch darf mit Stolz festgestellt \nwerden, dass alle freien Stellen innert nützlicher Frist mit gut qualifiziertem Personal wiederbesetzt werden konnten. \n \nBetriebskommission und Personalverband Olten \nAuch 2021 konnte ein kontinuierlicher Austausch mit der internen Betriebskommission (Beko) der \nEinwohnergemeinde Olten sowie mit dem Personalverband Olten (PSO) gepflegt werden: Nebst zwei Treffen im \nRahmen der Round Table Gespräche mit dem Stadtpräsidenten, dem Stadtschreiber sowie dem Personaldienst \nwurden sie zur Vernehmlassung von zwei Vorlagen eingeladen. Anfang Jahr war es die Umsetzung des \nVaterschaftsurlaubs in der Stadtverwaltung, bei der die kantonale Umsetzung eins zu eins übernommen werden \nkonnte. Mitte Jahr wurden die lang ersehnten Richtlinien zur Zeitbewirtschaftung für Teilzeitmitarbeitende vom \nStadtrat zur Vernehmlassung freigegeben. Auch in diesem Fall hat sich der Stadtrat an den kantonalen Richtlinien \norientiert. Gleichwohl konnten auch städtische Besonderheiten berücksichtigt werden. Die grosse Herausforderung \nbestand darin, eine Lösung zu finden, welche dem Wunsch von Mitarbeitenden nach effektiver Zeiterfassung und \ndem Bedürfnis des Personaldienstes nach einer einfachen, überschaubaren und für alle Mitarbeitenden gleichen \nZeiterfassung gerecht wird. Daneben soll das neue System notwendige Auswertungen weiterhin ohne grossen \nAufwand zulassen. Dies ist grundsätzlich nur mit dem linearen Modell zu bewerkstelligen. Die Beko hat sich zum \nZweck der Stellungnahme temporär mit je einem Vertreter bzw. einer Vertreterin pro Direktion verstärkt. Der \nStadtrat wird voraussichtlich im ersten Quartal 2022 darüber befinden.  \n \nDie Einwohnergemeinde Olten dankt all ihren Mitarbeitenden für das grosse Engagement und ihren wertvollen \nBeitrag im vergangenen Jahr. Wir freuen uns, auch 2022 auf ihre tatkräftige Unterstützung zählen zu dürfen. \n \n \nLernende \n \nLernendenausbildung \nIm Sommer 2021 haben zwei Lernende Kauffrau/Kaufmann ihre Lehrzeit erfolgreich abgeschlossen und das \neidgenössische Fähigkeitszeugnis im E-Profil erworben. Zwei Lernende Kaufmann haben im August ihre Lehre \nbegonnen.  \n \nAusflug der Lernenden \nInfolge besorgniserregender Entwicklung der Pandemie musste der Ausflug der Lernenden 2021 leider abgesagt \nwerden. Aufgeschoben ist nicht gleich aufgehoben. Selbstverständlich holen wir den Ausflug im Frühling 2022 nach, \ninsofern es die Lage zu diesem Zeitpunkt zulässt. \n \n \n\n200\n\n\n\n \n\nErlebnisbericht zum Beginn der Lehre \n«Jedes Jahr beginnen bei der Stadtverwaltung Olten zwei neue Lernende im Bereich Kaufmann/Kauffrau. Zu \nBeginn der Lehre ist jeweils ein Ausflug mit allen Lernenden geplant. Leider konnte die Stadtverwaltung in diesem \nJahr noch keinen Ausflug mit den Lernenden machen, da die Corona-Massnahmen verstärkt worden sind oder es \neinfach zu gefährlich war. Somit konnten wir zwei neuen Lernenden nicht wie in den letzten Jahren mit einem tollen \nAusflug begrüsst werden. Trotz alldem sind wir sehr gut in die Lehre gestartet. Wir sind auch von den anderen \nLernenden herzlich begrüsst und aufgenommen worden, auch ohne Ausflug. Der Anfang war für uns nicht einfach, \ndenn für uns war die Berufswelt ganz neu und wir mussten erste Erfahrungen sammeln, wie es ist zu arbeiten und \nnicht mehr zur Schule zu gehen.  \nDas grösste Problem, das ich hatte, war die Umstellung von der Schule zur Arbeit. Früher hatte ich meistens nur \nbis 15 oder 16 Uhr Schule und an den Mittwochen hatte ich sogar den ganzen Nachmittag frei. In der Berufswelt \nist das anders, man arbeitet ca. 8.5h am Tag und geht dann müde nach Hause, gerade in den ersten paar Wochen. \nNatürlich hat man in der Lehre Kaufmann/Kauffrau auch noch 2 von 5 Tagen Schule, aber man kann die \nSekundarstufe nicht mit der Berufsschule vergleichen. In der Berufsschule bin ich viel mehr auf mich allein gestellt. \nIch muss mir Vieles notieren und auch immer gut aufpassen. Die Lehrer/innen erklären uns nicht mehr alles so \ngenau, sondern lassen uns viel selber überlegen und erarbeiten.  \nLangsam hat sich mein Körper und Geist aber an die Umstellung gewöhnt und es macht mir viel Spass in der \nStadtverwaltung Olten zu arbeiten. Ich lerne jeden Tag etwas Neues dazu und kann auch immer wieder neue \nPersonen im Stadthaus kennen lernen. Ich hoffe, dass wir den verpassten Lernendenausflug in nächsten Wochen \nnachholen können, um alle anderen Lernenden noch ein bisschen besser und von einer anderen Seite kennen zu \nlernen.  \nBei allen Schwierigkeiten zu Beginn der Lehre und sicher immer mal wieder auch während der nächsten drei \nLehrjahre ist das grosse Ziel für jeden von uns Lernenden, am Ende einen guten Lehrabschluss zu machen. Darauf \narbeiten wir in den nächsten Monaten und Jahren hin.»  \n\nMarvin Weidner, 1. Lehrjahr  \n \n \nPersonalstatistik \n\n 'Personalbestand per 31.12.2021        \n          \n\n \n\n \n\n \n\nPersonal \n31.12.2020 \n\nBudget \n2021 \n\nPersonal \n31.12.2021 \n\nDifferenz \nzu Budget \n\n \n\nFrauen \n31.12.2021 \n\nMänner \n31.12.2021 \n\n A) Stadtrat        \n Stadträte        \n\n0120 vollamtlich 1.000 1.000 1.000   0 1 \n\n nebenamtlich (4 x 30 Stellenprozente) 1.200 1.200 1.200   1 3 \n\n          \n B) städtische Verwaltung        \n\n0211 Finanzverwaltung 4.450 4.450 4.450   5 2 \n0212 Steuerverwaltung / Stadtkasse 4.300 4.300 4.100 -0.200 1) 5 1 \n0221 Einwohnerkontrolle 4.400 4.400 4.400    5 1 \n0222 Bauverwaltung  12.300 13.300 13.300   6 9 \n0224 Informatik 4.900 4.900 4.900   2 4 \n0227 Kanzlei/Stabstellen/Archiv 5.300 5.700 5.700   5 3 \n0229 Sozialstellen 0.510 0.510 0.210 -0.300 2) 0 1 \n\n0229 \nArbeitssicherheit (übrige allgem. \nDienste) 0.100 0.100 0.100   0 1 \n\n0290 Verwaltungsliegenschaft (Stadthaus) 2.800 2.830 2.830   2 2 \n1110 Ordnung und Sicherheit 7.150 7.250 7.250   1 8 \n1402 Katasteramt 1.800 1.800 1.800   1 1 \n1404 Inventuramt 0.400 0.400 0.400   2 0 \n1500 Feuerwehr   2.500 2.500 3.000 0.500 3) 0 3 \n1610 Militärische Verteidigung 0.200 0.200 0.200   0 1 \n2140 Musikschule 0.075 0.075 0.075   1 1 \n2170 Schulliegenschaften 5.445 4.445 4.445   1 5 \n2190 Schulverwaltung ohne Schulleiter  4.200 4.200 4.200   4 2 \n2194 Schulsozialarbeit 1.700 1.700 1.700   1 1 \n3111 Naturmuseum 0.725 1.800 1.800   2 1 \n3112 Hist. Museum 1.200 2.300 2.300   3 2 \n3113 Kunstmuseum 2.250 3.350 3.350   4 2 \n3119 Haus der Museen 1.405 1.400 1.400   1 3 \n\n \n\n201\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nPersonal \n31.12.2020 \n\nBudget \n2021 \n\nPersonal \n31.12.2021 \n\nDifferenz \nzu Budget \n\n \n\nFrauen \n31.12.2021 \n\nMänner \n31.12.2021 \n\n3211 Stadtbibliothek 3.000 3.000 3.000   3 1 \n3212 Jugendbibliothek 1.550 1.550 1.550   1 1 \n3410 Sport  2.565 2.575 2.575    1 4 \n3411 Hallenbad 0.420 0.580 0.420 -0.160 4) 0 1 \n3412 Freibad 3.580 3.420 3.580 0.160 4) 0 4 \n3416 Stadthalle  1.535 1.525 1.525   1 4 \n4330 Schulgesundheitsdienst (Schulzahnklinik) 0.500 0.500 0.000 -0.500 5) 0 0 \n5721 Freiwillige wirtschaftliche Hilfe (Integration) 0.800 0.800 0.800   1 0 \n5790 Allgem. Sozialhilfe 0.300 0.300 0.300   1 1 \n6153 Werkhof inkl. Friedhof, Bestattungen 43.000 44.400 45.000 0.600 6) 4 42 \n7710 Friedhof 1.100 1.100 1.100   2 0 \n7900 Raumordnung allgemein 1.900 1.900 1.900   0 2 \n\n          \n C) andere Organisastionseinheiten        \n\nS1626 Zivilschutz 2.200 2.200 3.000 0.800 7) 1 3 \nS1622 Gemeindeführungsstab 0.050 0.050 0.050   0 1 \nS5316 Sozialregion AHV-Zweigstelle 2.100 2.100 2.100   3 0 \nS5726 Sozialregion 33.700 32.900 32.700 -0.200 8) 38 11 \n\n                   \n\n          \n Total Stadtrat 2.200 2.200 2.200 0.000  108 133 \n\n Total städtische Verwaltung 128.360 133.560 133.660 0.100    \n Total andere Organisationen 38.050 37.250 37.850 0.600    \n Lernende      3 3 \n\n zuzüglich befristete Stellen  0.400  -0.400    \n Gesamt Total 168.610 173.410 173.710 0.300  111 136 \n\n                   \n\n          \n 1) Verlustscheinbewirtschaftung - 20%        \n 2) Sozialstelle Post - 30% nicht mehr besetzt       \n 3) Neuorganisation Sicherheit, Feuerwehr und Bevölkerungsschutz     \n 4) Transfer Hallenbad / Freibad 16%, Saldoneutral       \n 5) Schulzahnpflege - 50% noch nicht wieder besetzt       \n 6) Doppelbesetzung infolge längerem Krankheitsfall       \n 7) Temporäre Doppelbesetzung 80% infolge Nachfolgeregelung      \n 8) Temporäre Unterbesetzung        \n\n  \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n202\n\n\n\n \n\nB)  Volksschulen   \n   \n Bestand Bestand \n\n 31.12.2020 31.12.2021 \n      \nKindergarten   \n\n   \nAbteilungen Kindergarten   \nVolle Abteilungen 16 18 \nreduzierte Abteilungen 1 0 \nTotal 17 18 \n\n   \nLektionen Kindergarten   \nReguläre Lektionen 444 469 \nLektionen DfF 65 58 \nLektionen Spezielle Förderung 76 72 \nLektionen Klassenlehrerstunde 17 18 \n\n   \nLektionen Partnerunterricht (nicht subventioniert) 48 50 \n\nTotal Lektionen 650 667 \n\n   \nPrimarschulen   \n\n   \nAbteilungen Primarschulen   \nVolle Abteilungen Primarunterstufe (1. und 2. Klasse) 15 14 \nReduzierte Abteilungen Primarunterstufe (1. und 2. Klasse) 1 2 \nVolle Abteilungen Primarmittelstufe (3. bis 6. Klasse) 25 24 \nReduzierte Abteilungen Primarmittelstufe (3. bis. 6. Klasse) 4 6 \nTotal 45 46 \n\n   \nLektionen Primarschulen   \nReguläre Lektionen 1440 1481 \nLektionen Spezielle Förderung inkl. Logopädie 284 312 \nReguläre Lektionen Werken Primarschule 130 132 \nLektionen DfF (inkl. Klasse für Fremdsprachige) 131 122 \nLektionen Klassenlehrerstunde 45 47 \nLektionen Koordination Spezielle Förderung 3 5 \nLektionen Fremdsprachenzusatz für ausserkantonal Zugezogene 4 4 \n\n   \nLektionen Partnerunterricht (nicht subventioniert) 79 89 \nLektionen ICT-Betreuung (nicht subventioniert) 7 7 \nTotal Lektionen 2123 2199 \n\n   \nVerwaltungsanstellungen Primarschulen   \nSchulleitungen (*seit 2016 wieder Verwaltung) 324% 465% \n\n   \nSek I   \nAbteilungen Sek I   \nSek B 7. SJ 4 4 \nSek B 8. SJ 4 4 \nSek B 9. SJ 4 4 \nSek E 7. SJ 3 2 \nSek E 8. SJ 2 3 \nSek E 9. SJ 2 2 \nTotal 19 19 \n\n  \n\n203\n\n\n\n \n\n Bestand Bestand \n\n 31.12.2020 31.12.2021 \n\n   \nLektionen Sek I   \nReguläre Lektionen 660 671 \nLektionen Spezielle Förderung 78 80 \nReguläre Lektionen Hauswirtschaft 55 60 \nReguläre Lektionen Werken Sekundarschule 43 38 \nLektionen DfF (inkl. Klasse für Fremdsprachige) 28 28 \nLektionen Klassenlehrerstunde 20 20 \nLektionen Schulhilfen (vom Kanton finanziert) 0 0 \nLektionen Koordination spezielle Förderung 3 3 \nLektionen Fremdsprachenzusatz für ausserkantonal Zugezogene 3 3 \nLektionen Entlastung Ausbildung Kanton 0 0 \n\n   \nLektionen Lernbar (kommunal - keine Staatsbeiträge) 7 7 \nLektionen ICT-Betreuung (kommunal - keine Staatsbeiträge) 3 3 \nLektionen ICT-Applikationen (kommunal - keine Staatsbeiträge) 3 3 \nLektionen Partnerunterricht (kommunal - keine Staatsbeiträge) 3  \nLektionen Entlastung Bibliothek (kommunal - keine Staatsbeiträge) 1 1 \nTotal Lektionen 907 917 \n\n   \nVerwaltungsanstellungen Sek I   \nSchulleitungen (*seit 2016 wieder Verwaltung) 80% 80% \nZusätzliches Teilpensum einer Lehperson/Co-Leitung 15% 20% \n\n   \n   \n\nMusikschule   \nReguläre Lektionen Musikschule 341.4 350 \nReguläre Lektionen Musikgrundschule 31 30 \nLektionen Ensembles 42 35 \nLektionen Leitungsfunktionen 4.6 5 \nTotal Lektionen 419 420 \n\n   \nVerwaltungsanstellungen Musikschule   \nSchulleitung (*seit 2014 Verwaltung) 60% 60% \n\n   \nAllgemein:   \nDie Budgetierung pro Jahr gegenüber dem Schuljahr führt zu Verzerrungen.   \nDie Abteilungseingabe beim SR und VSA erfolgt jeweils im November des Vorjahres.    \n\n \n \n8   Seniorinnen- und Seniorenanlässe \n \nLeider mussten auch in diesem Jahr infolge besorgniserregender Entwicklung der Pandemie die Ausfahrt der 75- \nund 80-Jährigen sowie der Seniorennachmittag der Ü81-Jährigen abgesagt werden. Als kleines Zeichen für die \nverpassten Aktivitäten kamen die betroffenen Senioren und Seniorinnen in den Genuss einer süssen Überraschung \nper Post.  \n \n \n9   Friedensrichteramt \n\n \nStrafrecht Kompetenzfälle   \n  Verurteilt in    41 Fällen \n\n  Einstellung / Freispruch in     2 Fällen \n\n  Gesamtzahl der Beschuldigten 43 Fälle \n\n204\n\n\n\n \n\n      \n      \nZivilrecht Vergleich    1 Fall   \n\n  Urteil / Urteilsvorschlag akzeptiert    0 Fälle \n\n  Klagerückzug / Abschreibung    0 Fälle \n\n  Klagebewilligung   1 Fall \n  Nicht-Eintreten     0 Fälle \n\n  Noch hängig      0 Fälle \n\n  Gesamtzahl der Fälle     2 Fälle \n\n      \n \nHinzu kommt die friedensrichterliche Tätigkeit in Form von Auskünften und Beratungen per Mail oder Telefon. Der \nGrossteil der eingegangenen Schlichtungsgesuche musste wie immer aufgrund fehlender örtlicher Zuständigkeit \n(Lokalitätsprinzip) an das Richteramt Olten-Gösgen oder andere Gerichte weitergeleitet werden. Dies findet sich \nnicht in der vorstehenden Statistik wieder. \n \n \n10   Ordnung und Sicherheit \n \n10.1.  Allgemeines  \n \nDie Abteilung Ordnung und Sicherheit übernahm nach der Integration (1. Januar 2016) der Stadtpolizei in die Polizei \nKanton Solothurn die verbleibenden, nicht polizeilichen Kernaufgaben, bestehend aus den Bereichen Gewerbe, \nVerkehr, und Empfang.  \nAufgrund der ordentlichen Pensionierung des Abteilungsleiters Öffentliche Sicherheit/Zivilschutzkommandant und \nStabschef Regionaler Führungsstab wurde eine Reorganisation notwendig. Am 12. November 2021 übergab der \nZivilschutzkommandant und Stabschef, Oberstleutnant Franco Giori, das Kommando an Oberstleutnant Joel Löpfe. \nAnfang 2022 erfolgte die Übergabe der Abteilungsleitung Ordnung und Sicherheit von Franco Giori an Philipp Stierli. \n \nZusammenarbeit Polizei Kanton Solothurn und Stadt Olten \nSeit der Integration der Stadtpolizei in die Polizei Kanton Solothurn fanden die regelmässigen, mindestens einmal \nmonatlichen Rapporte zwischen dem Abteilungsleiter Ordnung und Sicherheit und Harry Niggli, Regionenchef Olten, \nPolizei Kanton Solothurn, statt. Inhalt und Ziel dieser Zusammenarbeit ist die Gewährleistung der gegenseitigen \nInformationen und die Aufrechterhaltung der niederschwelligen Sicherheit in der Stadt Olten. Es wurden Probleme \nund städtische Bedürfnisse seitens des Stadtrates, der Verwaltung und Meldungen und Reklamationen von \nBewohnerinnen und Bewohner eingebracht, diskutiert und wo erforderlich Massnahmen beschlossen. Jederzeit \nbesteht eine sehr gute und einvernehmliche Zusammenarbeit mit der Polizei Kanton Solothurn. Die Anliegen der \nStadt werden entgegengenommen und in den allermeisten Fällen unseren Erwartungen entsprechend gelöst. \n \nOrdnungsdienst \nNach der Aufnahme (1. Januar 2021) der vom Oltner Gemeindeparlament für eine dreijährige Pilotphase \nbeschlossenen Einsetzung einer SIP (Sicherheit, Intervention, Prävention) finden regelmässige Austausche \nzwischen dem Leiter Ordnung und Sicherheit, der Polizei Kanton Solothurn und dem SIP-Verantwortlichen sowie \ndem Leiter der Direktion Soziales statt. Der Leiter Ordnung und Sicherheit ist zudem Mitglied der SIP-Begleitgruppe \nunter der Führung der Direktion Soziales. \n \n \n10.2.  Empfang-Information \n \nDie Mitarbeitenden vom Empfang-Information/Ordnung und Sicherheit bedienten den Schalter sowie den \nTelefondienst für alle Anliegen der Bevölkerung während den städtischen Öffnungszeiten für die ganze \nStadtverwaltung. Im Weiteren koordinierten sie die anfallenden Bewilligungen für den öffentlichen Grund bei \nWohnungswechsel und dienten als Bindeglied zu den Kontrollorganen (PSA) der Polizei Kanton Solothurn und zum \nTD bei Störungen von den Automaten der gebührenpflichtigen Parkplätze. Ebenfalls dienten sie den Kontrollorganen \nder Polizei Kanton Solothurn bei Fragen zu den Parkkarten. Des Weiteren wurde der Technische Dienst an \nGrossanlässen beim Leerräumen reservierter Strassen und Plätze von Fahrzeugen unterstützt. \nAm Empfang-Information konnten Anwohnerparkkarten sowie alle Tagesbewilligungen der Abteilung Ordnung und \nSicherheit bezogen werden. Die Mitarbeitenden des Empfang-Information leisteten auch für die Bereiche Gewerbe \nund Verkehr Administrationen bei den Wirtschaftspatenten, der Bewilligung zur Sondernutzung öffentlicher Grund \nbei Wohnungswechsel, Anlässen im Stadttheater sowie bei Quartierfesten. Die Stadtkanzlei wird vor Wahlen und \nAbstimmungen tatkräftig unterstützt. Des Weiteren wurde durch das Personal Empfang-Information der Postdienst \n(Eingang/Ausgang) der Stadtverwaltung sichergestellt. \n \n \n \n \n\n205\n\n\n\n \n\nCOVID-19 \nAb Woche 3 im Jahr 2021 war das Stadthaus für die Allgemeinheit geschlossen. In dieser Zeit durfte der Empfang-\nInformation alle Kunden, welche das Stadthaus betreten wollten, beraten, den diversen Abteilungen nach \ntelefonischer Anmeldung zuführen oder auf die Onlinedienste verweisen.   \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nParkkarte (Jahreskarte)      2020  2021 \n\n          \n• Anwohner     1’692  1’721 \n• Einfahrt Altstadt mit Parkierung         87          92 \n• Einfahrt Altstadt        46          45  \n• Einfahrt Innenstadt mit Parkierung        23          35 \n• Einfahrt Innenstadt          6              6 \n• Pikett-Karten      154        167 \n• Spitex Pflegedienst        61           59  \n• Arzt im Dienst        35           54 \n• Gewerbe           1         1 \n\n \nParkkarte (Monatskarte) \n\n• Gewerbe         52       75 \n \n\nParkkarte (Tages- und Mehrdatenkarte) \n• Gewerbe Tagesskarte      5’350  5’289  \n\n  \n• Gewerbe Mehrdatenkarte         45           56  \n\n  \n• Besucherkarte Tageskarte       962       970   \n• Saisonfrüchte Tageskarte         44         31 \n• Strassenmusikanten Tageskarte       121         85 \n\nAbfallentsorgung (Kehrichtsack)         1'055                  1’445 \n \nSBB Tageskarten          1'496                  1’538 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n2'117; 4%\n\n3'848; 8%\n\n8'894; 17%\n\n10'774; 21%\n\n25'516; 50%\n\nSchalterkontakte und Telefone\n\nSchliessung Stadthaus Wochen 3 - 52 \n\n(Dienstleistungen 51'149)\n\nPassierschein 2117\n\nSoz. Amt / AHV 3848\n\nEWK 8894\n\nKundschaft Empfang 10774\n\nTelefon 25516\n\n206\n\n\n\n \n\n10.3.  Gewerbe (in Klammern = Vorjahreszahlen) \n \nÖffentlicher Grund \nBewilligungen für die Sondernutzung von öffentlichem Grund, wie zum Beispiel Informations-, Werbe- und \nVerkaufsaktionen wurden 68 (55) ausgestellt. Veranstaltungen mit kommerziellem Hintergrund wurden höchstens \neine pro Woche erteilt. Der seit jeher am meistgewünschte Standort für solche Veranstaltungen ist der Obere Graben. \nVon allen Bewilligungen wurden 11 (6) für den Oberen Graben und 14 (12) für den Kaplaneiplatz erteilt. \n \nStrassenmusikanten \nInsgesamt wurden 59 (61) Bewilligungen für Strassenmusikanten ausgestellt. Die Auflagen in der Bewilligung wurden \nmeistens gut eingehalten und Reklamationen mussten nur vereinzelt entgegengenommen werden. Häufigster Grund \ndafür war das längere Spielen vor Ort als die bewilligten 20 Minuten und Musizieren während der Märkte. \n \nAnlassbewilligungen \nVeranstaltungen und Anlässe, die einen gewerbsmässigen Verkauf von Speis und Trank beinhalten, werden seit \n2016 durch die Stadt Olten bewilligt. Aufgrund von Covid-19 wurden im Berichtsjahr 37 (18) Anlassbewilligungen \nausgestellt, wovon 7 (5) Anlässe als Grossveranstaltungen (ab 500 Personen) taxiert werden können. \n \nQuartier, Strassenfeste und Events \nBewilligt wurden 11 (7) Quartier- und Strassenfeste. Trotz Corona konnten während der wärmeren Jahreszeit auf \ndem Oberen Graben 11 (3) von der «Gruppe Im Graben» kleinere Konzertveranstaltungen stattfinden.  \nEbenso fanden der Beach Event, das Street-Food-Festival, die Chilbi-Ersatz «Höubi-Chöubi» und die IPFO statt. \nZum ersten Mal konnte das Oltner Adventsdorf vom 3. bis 23. Dezember mit Zertifikatspflicht durchgeführt werden. \n\n  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nPlakatwesen \nIm Berichtsjahr wurden durch die Allgemeine Plakatgesellschaft Aarau (APG) 147 Werbeflächen auf städtischem \nGrund bewirtschaftet. Das Kulturstellennetz, wo Anschlagstellen für Kleinplakate zur freien Verfügung stehen und \nPlakatflächen des Formates F4 (Weltformat) für Grossveranstaltungen reserviert werden können, wurde infolge sehr \nwenigen Veranstaltungen nur selten reserviert. Die meisten Reservationen wurden abgesagt. \nFür Veranstaltungen in Olten steht ein Kulturstellennetz im F5 Format mit 9 Stellen zur Verfügung. Bahnhofpassage \n– Bahnhofplatz – Baslerstrasse – Engelbergstrasse – Mühlegasse – Munzingerplatz – Sportstrasse – \nWinkelunterführung und Kantonsspital. Die Nutzung war aufgrund der fehlenden Veranstaltungen selten. \nFür Transparente oder Banner besteht zusätzlich die Möglichkeit Werbung für Veranstaltungen in Olten an folgenden \nÖrtlichkeiten zu platzieren: Postplatz – Hammermühle – Bahnhofplatz Bushaltestelle – Stadtpark – Aldi – \nSchützenmatte – Gösgerstrasse – Aarburgerstrasse und Gäubahnbrücke. Diese Standorte sind sehr beliebt, wurden \naber aufgrund der nicht stattgefundenen Veranstaltungen wenig genutzt.  \n \nGastwirtschaften / Aussenwirtschaften \nIn Olten befinden sich 41 (40) Aussenrestaurants auf öffentlichem und 40 (40) auf privatem Grund. Sommer- und \nWintersaison haben sich gut bewährt und es hat nur wenige Reklamationen oder Beschwerden betreffend Lärm \ngegeben. Während den Einschränkungen für Gaststätten im Zuge von Covid-19 hat der Stadtrat diverse \nUnterstützungsmassnahmen wie Mehrfläche ohne Gebühren, Zelte und Überdachungen beschlossen und \numgesetzt. \n\n207\n\n\n\n \n\n \nMärkte \nIm Berichtsjahr wurden total 103 (87) Wochenmärkte und 9 (8) Monatsmärkte durchgeführt. Zwei Wochenmärkte \nmussten wegen Feiertagen jeweils auf den Mittwoch verschoben werden. Der Monatsmarkt vom Februar und März \nwurde infolge Corona abgesagt, da es sich um einen Warenmarkt handelt. \nDie traditionelle Oltner Kilbi vom 13. bis 16. August 2021, fiel erneut Corona zum Opfer und fand nicht statt. \n\n \n\n \nDie Wochenmärkte im Dezember wurden wegen des Oltner Adventsdorfes auf die Schützenmatt verlegt. \n\n \nPilzkontrolle \nIn den 12 angeschlossenen Gemeinden der amtlichen Pilzkontrolle Olten wurden insgesamt 315.20 kg (557.04 kg) \nPilze kontrolliert. Davon waren 5.500 kg (7.940 kg) giftig. Die Kosten sämtlicher Aufwendungen betrugen CHF \n10'877.15  \n(CHF 12'900.35). \n \n10.4.  Verkehr (in Klammern = Vorjahreszahlen) \n \nKoordinations- und Planungsarbeiten \nDer Fachbereich Verkehr erstellte, koordinierte und plante Verkehrsmassnahmen in Zusammenarbeit mit \nentsprechenden Fachstellen und Behörden wie zum Beispiel: \n\n• Polizei Kanton Solothurn \n• Amt für Verkehr und Tiefbau (AVT) Solothurn \n• Direktion Bau \n• Ingenieur- und Planungsbüros \n• Busbetriebe Olten Gösgen Gäu \n• Aare Energie AG \n• Bauunternehmungen  \n• etc.  \n \nZudem wurden 194 (169) Verfügungen erlassen und 4 (9) Bewilligungen erteilt; darunter 2 (3) \nAusnahmebewilligungen. \n \nÖffentlicher Grund \nBewilligungen für die Sondernutzung von öffentlichem Grund für Deponieplatz von zum Beispiel Mulden, \nBaucontainern oder Lagern von Baumaterial wurden 151 (132) ausgestellt. Sämtliche Deponieplätze wurden durch \nden Bereich Verkehr vor Ort kontrolliert und im Anschluss in Rechnung gestellt. \n \nKontrolle von Baustellensignalisationen \nFür die Kontrolle der Baustellensignalisationen wurden insgesamt 33 (29) Arbeitsstunden aufgewendet. Dies \nentspricht umgerechnet 4 (3.5) Arbeitstagen. Die damit verbundenen Administrations- und Planungsarbeiten sind \ndabei nicht eingerechnet.   \n \n \n\n208\n\n\n\n \n\nPräventive Geschwindigkeitskontrollen \nMit dem DSD-Präventiv-Radar (Digital Safety Display) wurden in der Stadt Olten 14 (17) \nGeschwindigkeitsmessungen durchgeführt. Der DSD-Präventiv-Radar wurde für die Messungen während \nmindestens einer Woche an gezielt ausgewählten neuralgischen Standorten eingesetzt. \nWeiter wurden mit dem Verkehrsstatistikgerät (VSG) 15 (7) Messungen an verschiedenen Standorten \nvorgenommen. Die Daten wurden im Anschluss für Verkehrsprojekte oder sonstigen Statistiken ausgewertet. \nAufgrund der Bauarbeiten im Bereich des Bahnhofquais wurde ein Verkehrsmonitoring an den Standorten \nLeberngasse und Reiserstrasse mit jeweils einem Verkehrsstatistikgerät durchgeführt. Ziel des Monitorings war es, \nallfällige Defizite im Betrieb der umgesetzten Massnahmen zu erkennen und Anliegen zur Verbesserung der \nSituation zu diskutieren. \nIm Jahre 2021 wurden nebst den bestehenden zwei VSG- und einem DSD-Gerät je zwei weitere Neugeräte \nbeschafft, so dass den zunehmenden Verkehrsbedürfnissen begegnet werden kann.  \n \nTechnischer Dienst \nDer Technische Dienst hatte 24 (16) Schadenfälle an Signalisationen zu bearbeiten. Davon waren alleine 11 \nSchadenfälle an den beiden Schrankenanlagen in der Gartenstrasse und Riggenbachstrasse. Von sämtlichen \nSchadenfällen konnte bei 18 (5) Fällen der Schadenverursacher nicht ermittelt werden. Für die Stadt Olten entstand \ndadurch ein ungedeckter Schaden von CHF 29'285.85 (2'365.90). Davon waren alleine CHF 4’000.00 vertraglicher \nSelbstbehalt. Die Schadensumme beläuft sich auf total CHF 30'409.20 (8'579.25). Zur Instandstellung der \nvorgenannten Schäden und für die Signalisation bei Veranstaltungen wurden insgesamt 1'351 (1’136) Stunden \naufgewendet. \nDer Technische Dienst leistete Verkehrsregelungsdienste für die Polizei Kanton Solothurn bei Unfällen oder für die \nFeuerwehr Olten bei Bränden und Personenbergungen.  \n \nParkuhren \nFür den Unterhalt und die Leerung der Ticketautomaten und Parkuhren wurden total 489 (523) Arbeitsstunden \naufgewendet. Dies entspricht umgerechnet 57.5 (61.5) Arbeitstagen. Aufgrund der neuen Parkuhren konnten die \nArbeitsstunden für den Unterhalt und die Leerung analog dem Jahr 2020 gegenüber den Vorjahren um rund 30% \nreduziert werden. Die damit zusammenhängende Administration und Buchhaltung sind dabei nicht eingerechnet. \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nTaxiwesen \nAufgrund der Corona-Situation wurde keine Taxikonferenz durchgeführt. Ebenso verzichtete die Abteilung Ordnung \nund Sicherheit (Taxiwesen) auf die Durchführung von Taxikontrollen. Im Berichtsjahr wurden total 10 (14) neue \nTaxichauffeurbewilligungen ausgestellt. Es wurden keine Taxikonzessionen zurückgegeben (Pensionierung, \nGeschäftsaufgabe, etc.), deren Anzahl beträgt daher analog dem Vorjahr 29 Stück. \nMietfläche SBB Station Hammer \nDie Mietfläche SBB Station Hammer (PP Hausmattrain) an der Stationsstrasse 64 wird durch den Bereich Verkehr \nbewirtschaftet. Sie ist rund 4'800 m2 gross, bietet Platz für ca. 170 Personenwagen, ist vollständig eingezäunt und \nkann für Veranstaltungen als Parkplatz oder Abstellfläche gemietet werden. Der Platz wurde 2021 lediglich 1 (3) Mal \nweitervermietet. Weiter wurde rund ein Drittel des Platzes für mehrere Monate als Installationsplatz weitervermietet. \nFür Grossanlässe mit viel Besucheraufkommen müsste der Parkplatz durch den Veranstalter gemietet werden. \nAufgrund der Corona-Pandemie wurden jedoch die meisten Veranstaltungen abgesagt und die Mietfläche konnte \ndaher nicht vermietet werden.  \nMit dem Eishockey-Club Olten (EHCO) wurde für die Saison 2020/2021 ein befristeter Vertrag für den PP \nHausmattrain abgeschlossen. Aufgrund der Corona-Pandemie wurden jedoch zeitweilig an den Hockeyspielen keine \nBesucher zugelassen. Der Parkplatz wurde daher für die Spiele des EHCO nur selten genutzt. \n \nParkleitsystem (PLS) \nNach einer wegen budgetloser Zeit und Corona längeren Planungs- und einer relativ kurzen Bauphase konnte am \n12. Juli 2021 das PLS in Betrieb genommen werden. 16 Standorte weisen seither in Richtung der angeschlossenen \nacht Parkhäuser (rund 600 Parkplätze) und sechs öffentlichen Parkräume (rund 500 Parkplätze) und informieren \nüber deren Verfügbarkeit. Leider konnten aufgrund fehlender Schnittstellen noch nicht alle Parkhäuser mit \nZahlenangaben angeschlossen werden; dies soll aber im Jahre 2022 umgesetzt werden. Ebenfalls in diesem Jahr \n\n209\n\n\n\n \n\nsoll die erste Rechnungsstellung betreffend anteilsmässige Betriebskosten erfolgen. Das PLS wird durch den Bereich \nVerkehr bewirtschaftet.  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n11   Feuerwehr (in Klammern = Vorjahresangaben) \n \nOrganisation \nDie Pandemie beschäftigte auch die Feuerwehr Olten im Jahr 2021 stark. Vorweg kann festgehalten werden, dass \ndie Einsatzbereitschaft zu jeder Zeit gegeben war und wir alle Einsätze erfolgreich absolvierten. Unsere Angehörigen \nder Feuerwehr (AdF) waren gefordert und mussten bezüglich Übungen und Schutzmassnahmen ein hohes Mass an \nFlexibilität erbringen. Auch im vergangenen Jahr wurden die Übungen in kleineren Gruppen abgehalten, damit die \nEinsatzfähigkeit grösstmöglich erhalten blieb. Durch die Pensionierung unserer administrativen Mitarbeiterin konnten \nwir neu einen Stabsoffizier in der Person von Fabian Dinkel in der Feuerwehr Olten anstellen. Der Stabsoffizier \nverantwortet die Bereiche Ausbildung, Administration und Einsatzplanung, zusätzlich ergibt sich durch diese Stelle \neine Entlastung der Milizoffiziere. Die Vollzeitäquivalente (FTE) im Bereich der Feuerwehr bleiben unverändert bei \n250 Stellenprozenten.  \n \nBestände \nPer 31. Dezember 2021 waren im Feuerwehrkorps 85 Personen eingeteilt, davon 18 Frauen. Dieser Bestand liegt \nleicht über dem Sollbestand gemäss Kommandoakten der solothurnischen Gebäudeversicherung (SGV).  \nFür die Rekrutierung wurden die Jahrgänge 1997 (Männer und Frauen) und 2001 (Männer und Frauen) aufgeboten. \nCoronabedingt wurden die Aufzubietenden nicht eingeladen, physisch im Magazin zu erscheinen, sondern sie \ndurften auf schriftlichem Weg mitteilen, ob ihrerseits Interesse am Feuerwehrdienst besteht. Die rund 14 \nInteressenten wurden zu einem Gespräch eingeladen. Davon konnten 9 Rekruten ausgehoben werden. Trotz der \nvereinfachten Methode mussten 13 Personen durch das Friedensrichteramt gebüsst werden, da sie sich weder auf \ndie Zusendung des Erhebungsformulars noch auf den folgenden Einschreibebrief gemeldet haben.  \n \nPersonelles \nDa in diesem Jahr keine Hauptübung durchgeführt wurde, wurden die Beförderungen an den beiden Pikettabenden \ndurch den Kommandanten Oberstlt Stierli Philipp durchgeführt. \n \nFolgende Feuerwehrkameraden wurden aufgrund erfolgreicher Absolvierung von Kursen und guten Leistungen im \nDienstbetrieb befördert: \n \nZum Soldaten Rekr Antony Steffi, Rekr Büttiker Patrick, Rekr Dibrani Llukman, Rekr Dibrani Vlora, \n\nEsslinger Jorim, Rekr Gmür Severin, Rekr Özbek Veli, Rekr Probst Timo, Rekr Roulin \nYves, Rekr Wingeier Melanie, Rekr Züger Lukas \n\n  \nZum Gefreiten Sdt Hunziker Robin, Sdt Peter Patrick \n \nZum Korporal Gfr Ess Marco. Gfr Matter Philipp, Gfr Stampfer Corsin \n \nZum Adjutanten Fw Tschan Jasmin \n \nZum Leutnant Kpl Mohan Daniel  \n \nZum Oberleutnant Lt Stampfli Sandro  \n \nZum Hauptmann Oblt Dinkel Fabian  \n\n210\n\n\n\n \n\nAusbildung \nDas Ausbildungsprogramm musste 2021 wiederholt angepasst werden und die Gruppengrösse variierte \nentsprechend den aktuellen Schutzbestimmungen. Auch diverse Kurse der SGV konnten nicht durchgeführt werden. \n2021 wurden 91 Kurstage absolviert, dies entspricht in etwa der Hälfte eines normalen Kursjahres.  \n \n \n\n \nEinsatzübung in Aarburg zusammen mit der Feuerwehr Aarburg und Zofingen \n\n \n \nMaterial \nIm Jahr 2021 wurden neue Brandschutzkleider bestellt, ansonsten wurden nur kleinere Anschaffungen getätigt. \n \nFeuerwehrmagazin \nIm Verlauf des Jahrs konnten die Theorieräume der Feuerwehr wiederum für Rapporte des Zivilschutzes und der \nKantonspolizei zur Verfügung gestellt werden. Die Feuerwehr wurde von drei Schulklassen und einem Kindergarten \nbesucht.  \n \nHilfeleistungen \nInsgesamt wurden von der Feuerwehr Olten 218 (190) Einsätze erfolgreich bewältigt. \n \nEs handelte sich um folgende Ereignisse: \n \n2 (1) Mittel- bis Grossbrände (ab drei Druckleitungen) \n3 (1) Brandbekämpfung Gebäude \n3 (1) Fahrzeugbrände \n1 (1) Wald- und Flurbrand \n6 (12) Weitere Brandbekämpfungen \n1 (0) Personenrettung bei Unfällen (PbU) \n32 (24) Herznotfalleinsätze \n27 (11) Elementarereignisse (Wasserwehr/Sturmschäden) \n4 (5) C Ereignisse (Feuerwehr)  \n4 (5) B/C Ereignisse Schadendienst \n14 (4) Technische Hilfeleistung \n1 (0) Einsätze auf Bahnanlagen \n3 (5) Personenbefreiung Liftrettungen  \n89 (91) Brandmeldeanlagen ohne Intervention \n3 (4) Falschalarme (ohne Ereignis) \n25 (25) Diverse Einsätze (Dienstleistungen, Personenbergungen) \n \n\n211\n\n\n\n \n\nBei den Einsätzen im Jahr 2021 verunfallte oder verletzte sich seitens der Feuerwehr glücklicherweise niemand. \nDer mit den meisten Einsätzen belegte Tag war der Samstag (43). Vorjahr der Mittwoch (34); die häufigsten Einsätze \nerfolgten im September (24). In diesem Jahr schlug die Rubrik Elementarereignisse mit rund 928 Einsatzstunden \nam meisten zu Buche, grossmehrheitlich tagsüber.  \n \n\n \nEinsatz bei einem Brand an der Kreuzstrasse in Olten \n\n \n \n \n\n12   Bevölkerungsschutzkreis Olten (Region) \n \nDer Zivilschutz und der Gemeindeführungsstab sind als Partner des Bevölkerungsschutzes im \nBevölkerungsschutzkreis Olten regional zusammengeschlossen und organisiert.  \nDie zwölf Gemeinden Dulliken, Olten, Starrkirch-Wil, Wangen b.O., Rickenbach, Hägendorf, Kappel, Boningen, \nGunzgen, Trimbach, Hauenstein-Ifenthal und Wisen bilden zusammen die Regionale Zivilschutzorganisation (RZSO \nOlten) und den Regionalen Führungsstab Olten (RFS Olten).  \nIn der Regionalen Bevölkerungsschutz- und Zivilschutzkommission sind vertreten:  \nPräsident: bis 31. Juli 2021 Dr. Martin Wey/Olten, ab 1. August 2021 Thomas Marbet/Olten \nVizepräsident: Konrad Schenker/Dulliken, Mitglieder: Rolf Hüsser/Starrkirch-Wil, Pius Müller/ Rickenbach, Patrick \nRossi/Hägendorf, Roland Hunziker/Kappel, Christian Büttiker/Gunzgen, Marco Wyss/Boningen, Martin \nBühler/Trimbach, Martin Hengartner/Hauenstein-Ifenthal, Dominic Meier/Wisen, Kdt Franco Giori, Aktuarin Anja \nBaumann.  \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n212\n\n\n\n \n\n13   Zivilschutz (RZSO Olten) \n \n\n \n\n \n \n \nKdo Stab 2021 \n1.Reihe, von links: Raffael Keller, Simon Gerber, Thomas Lüthi, Franco Giori, Anja Baumann, Joel Löpfe, David \nAeschlimann, Fabian Muster, Lucien Jäggi \n2. Reihe, von links: Niklaus Hagen, Michael Hermann, Olivier Meyer, Marcel Clopath, Reynold Geiser, Matthias \nOtto, Almir Kolasinac, Massimiliano Macagnino, Philipp Schürch \n3. Reihe, von links: Michael Thut, Thomas Julmi, Matthias Hitz, Michael Kamber, Daniel Wirz, Christian Grüniger, \nYves Schmidlin, Sascha Plattner (nicht auf dem Foto sind Joel Moser und Pascal Dietiker) \n \nBestandestabelle per 31. Dezember 2021 \n \nAnzahl Angehörige des Zivilschutzes:  \nKommando      27 \nStabskompanie    133  \nPionierkompanie    140 \nBetreuungskompanie   110 \nLogistikkompanie      68 \nTotal Bestand aktiv   478 \n \nEntlassungen nach Gesetzesrevision \nper 31.12.2021      60 \n(Mannschaft und unteres Kader bis \nund mit Jahrgang 1988)  \n \nAktivbestand ab 1. Januar 2022  418 \n \nStabskompanie:  \nFührungsunterstützung     87 \nKulturgüterschutz (Spezialisten)    12 \nInfo Gruppe      12 \nSchutzräume, Zupla/PSK (Spezialisten)   22 \n \nPionierkompanie: \nUnterstützung    127 \nTiefenrettung (Spezialisten)    13 \n \nLogistik: \nHaushalt- und Rechnungsführer    18 \nKüchenchef        2 \nKoch         5 \n\n213\n\n\n\n \n\nAnlagewart      20 \nMaterialwart      10 \nFahrer (Spezialisten)     13 \nZusatzausbildung:  \nSicherheit       3 \nHolzer        7 \nPolycom        2 \nPflege        2 \nPsychologischer Nothelfer      4 \nSachkundiger Strahlenschutz     1 \n \nAnzahl Formationen: \nStabskompanie       4 \nUnterstützung, Züge      6 \nBetreuung, Züge       4 \nLogistik, Züge       5 \n \n \nJahresschlussrapport und Entlassungsfeier, Kommando-Übergabe \nAm 12. November 2021 konnten – unter Einhaltung der notwendigen Schutzbedingungen – im Kulturzentrum Schützi \nin Olten die Entlassungsfeier und die Kommando-Übergabe stattfinden. Da das neue Bundesgesetz über die \nDienstdauer der Pflichtigen erst ab Jahrgang 1999 angewendet werden kann, muss bis 2032 jährlich ein Jahrgang \nentlassen werden. Dieses vom Bund auferlegte Vorgehen wird zu Personalknappheit im Zivilschutz führen. Im 2021 \nmussten die Jahrgänge 1987 und 1988 entlassen werden, im 2022 wird der Jahrgang 1989 folgen. In den nächsten \nzehn Jahren wird sich der Aktivbestand darum merklich reduzieren. Erschwerend kommt dazu, dass auch die Anzahl \nder Rekruten rückläufig sein wird. \n\n \n\n \n \nIn einer gelungenen Feier mit 135 Gästen, Pflichtigen und ehemaligen Wegbegleitern von Oberstleutnant Franco \nGiori wurde das Kommando der RZSO Olten per 12. November 2021 an Oberstleutnant Joel Löpfe übergeben. \nFranco Giori ging nach 25 Jahren als Leiter der Abteilung Ordnung und Sicherheit der Stadt Olten und Kdt der RZSO \nOlten Ende Februar 2022 in den wohlverdienten Ruhestand. \n \n\n214\n\n\n\n \n\n \nLinks Oberstleutnant Joel Löpfe, rechts Oberstleutnant Franco Giori \n\n \n \nAusbildung und Einsätze \nAufgrund der Corona-Pandemie mussten die meisten WK’s der RZSO Olten abgesagt werden. Hingegen konnten \ndie meisten Aus- und Weiterbildungen bei Kanton und Bund absolviert werden, es wurden nur wenige Kurse \nannulliert. Einige wenige Dienstleistungen aus dem Jahresprogramm 2021 der RZSO Olten konnten – unter \nEinhaltung der notwendigen Schutzbedingungen – trotzdem durchgeführt werden, zum Beispiel die Einsätze der \nAnlage- und Materialwarte.  \n \nKurse und Schutzdienstleistungen \n \n5. Februar  WK Logistik / Unterhalt \n27.-30. April  WK Logistik / Material \n03.-18. Mai  WK Logistik / Unterhalt \n12.-13. August  WK Logistik / Unterhalt \n19.-20. August  WK Führungsunterstützung / KVK \n27.-29. Oktober  WK Logistik / Material \n05. November  WK Logistik / Unterhalt  \n05.-15. November WK Info Gruppe \nJanuar – Dezember Jahreskurse Führung, Betreuung, Logistik, Zupla/PSK, Führungsunter. \n \n3. Februar bis \n27. Juli 2021  Einsätze zu Gunsten Impfzentrum Olten    \n \nAnzahl geleistete Diensttage \n \nGemeinde   4’995 \nKanton       231 \nGrundausbildung        252 \nBund         15 \nTotal    5’493 \n \nAnlagen \nDie Anlagen wurden nach Vorgaben von Bund und Kanton vollständig gewartet. Die dafür vorgesehenen \nBundesubventionen wurden der Rechnung gutgeschrieben. \n \nSchutzräume \nAufgrund der ausserordentlichen Lage wegen der Corona-Pandemie konnte der WK Zupla/PSK nicht durchgeführt \nwerden. Die angeordneten Schutzmassnahmen haben den Besuch der Schutzraumkontrolleure in den privaten \nHaushalten nicht zugelassen. \n \nSirenenprobealarm / Alarmierung \nAm ersten Mittwoch im Februar findet jeweils der jährliche Sirenentest statt. Aufgrund der Pandemie wurde dieser \nEinsatz für unsere Pflichtigen storniert. Der Kanton liess die Sirenen zentral von der Alarmzentrale auslösen und \ntesten.  \n\n215\n\n\n\n \n\nEinsätze Impfzentrum Olten \nDer Kanton Solothurn hat die RZSO beauftragt, in Olten ein kantonales Impfzentrum aufzubauen und zu betreiben. \nAnfang Februar wurde zusammen mit der RZSO Niederamt das Impfzentrum Olten in der Stadthalle Olten aufgebaut \nund anschliessend bis Ende Juli 2021 betrieben. Die Zusammenarbeit mit der RZSO Niederamt hat bestens \nfunktioniert. Die Pflichtigen standen dem medizinischen Personal unterstützend zur Seite. Insgesamt leisteten 628 \nZivilschützer der RZSO Olten und RZSO Niederamt zusammen 7’184 Diensttage. Für die RZSO Olten standen 398 \nPflichtige im Einsatz mit total 4’603 geleisteten Diensttagen. Es wurden total 72’645 Impfdosen verimpft. \n \n\n \n \n \n \n14   Führungsstab (RFS Olten) \n \nDer Führungsstab musste trotz angespannter Lage nie einberufen werden. Der Aussen-KP, welcher im Frühjahr \n2020 im 10. Stock im Stadthaus Olten eingerichtet worden ist, musste nicht berücksichtigt werden. Dieser KP ist \nimmer noch in Betrieb, voll ausgerüstet und notfalls sofort bezugsbereit. \nDer Ausbildungstag im Frühjahr wurde aufgrund der Corona-Pandemie nicht durchgeführt. Zum Ausbildungs-\nHalbtag im Herbst (1. Dezember) wurde der Kernstab einberufen. Im Rahmen des Rapportes fand die Übergabe des \nStabschefs von Franco Giori an Joel Löpfe statt. \n \n \n15   Quartieramt \n \nEinquartierungen (in Klammern = Vorjahreszahlen) \nAuch 2021 war die Corona Pandemie bei den Einquartierungen zu spüren. 5 Reservationen durch Dritte wurden \nwieder storniert, was schlussendlich zu tiefen Belegungszahlen führte. \nDer ALST Truppenunterkunft ist von Seiten der Logistikbasis der Armee ein Sicherheitskonzept auferlegt worden, \nwelches durch den Quartiermeister umgesetzt wurde. Geplante Truppenbelegungen fanden auf Grund WK Absagen \ndennoch nicht statt. \n \na.1) Militärische Einquartierungen \nin Militärunterkünften  Keine Belegungen \n  \na.2) Zivile Einquartierungen \nin Militärunterkünften Dauer Personen Übernachtungen \n \n    0 0 \n \nTotal          0 (16)                                0 (16) \n \nb.1) Zivile Einquartierungen \nin Zivilschutzanlagen  Dauer Personen Übernachtungen \n \nHandball - Verein Olten 21.08. – 22.08. 21 21 \n \n\nTotal                                                       21 (23)                            21 (30)  \n\n216\n\n\n\n \n\n \nc.1) Raumbelegungen \nin Militärunterkünften  Dauer  Anzahl Tage  \n \nKalt Lust / Militär - Küche 08. / 22.11.   2 \nKalt Lust / Militär - Küche 13. / 16. / 20.12.   3 \n \nTotal    5 (0) \n \nEin Materialraum in der ALST Truppenunterkunft Gheid wird weiterhin als Lagerplatz/Garage für Fahrzeuge und \nAnhänger der Regionalen Zivilschutzorganisation Olten (RZSO) verwendet. \n \nc.2) Raumbelegungen \nin Zivilschutzanlagen Dauer  Anzahl Tage \n \nRZSO Olten Impfzentrum 03.02. - 27.07. 144 \nRZSO Olten Rapporte 2021 12 \n     \nTotal                                                                                156 (32) \n \nIm Weiteren wurde im Berichtsjahr folgendes Lokal an Organe der Gesamtverteidigung zur Verfügung gestellt: \n\nALST-Truppenunterkunft - Für die RZSO Olten \n  - Für die Feuerwehr Olten \n \nd.1) Gelände Belegung AZ Gheid Dauer  Anzahl Tage \n \nMit Verrechnung: \nSecuritrans AG  05.05.  0.5 \nSecuritrans AG  25.08.  0.5 \nSecuritrans AG  03.11.  0.5 \n \nOhne Verrechnung \nFeuerwehr Verband / GK 20 15.-18.09.  4 \nFeuerwehr Olten 21.09.  0.5 \nFeuerwehr Olten 02.10.  0.5 \nFeuerwehr Olten 14.10.  0.5  \nFeuerwehr Olten 26.10.  0.5 \nFeuerwehr Olten 08.11.  0.5 \nFeuerwehr Olten 09.11.  0.5 \nJugend Feuerwehr Olten 24.11.  0.5 \n   _______________________________________________  \n\nTotal                                                                                9 (22.5) \n \nDas Gelände wurde wiederum dem Bogenschützen-Club für seine Vereinstätigkeiten/Training zur Verfügung gestellt \nund verrechnet. Ein Teil des Geländes steht weiterhin ohne Verrechnung als Lagerplatz dem Werkhof Olten \nprovisorisch zur Verfügung. \n \n \n16  Arbeitssicherheit Stadtverwaltung Olten \n \nAus- und Weiterbildung \nDer von der Direktion Präsidium angebotene Brandschutzkurs fand aufgrund mangelnder Teilnehmer nicht statt. Auf \neine Weiterbildung mit den Bereichssicherheitsbeauftragten (BESIBE) wurde 2021 aufgrund der momentanen \nSituation verzichtet. Die Ausbildung zum BESIBE hat der neue Stelleninhaber/Hauswart Bifangschulhaus mit Erfolg \nabsolviert. \n \nKontroll- und Massnahmenberichte \nKeine erfasst, da alle auf dem aktuellen Stand sind. \n \nNotfallkonzept \nAus dem von Arbeitssicherheit Schweiz und dem Sicherheitsbeauftragten (SIBE) Olten erarbeitete Notfallkonzept \nStadthalle Olten, sind die ersten baulichen Massnahmen umgesetzt worden. Alle Ein-/Ausgangstüren, welche im \nNotfallkonzept als Fluchttüren definiert wurden, sind mit entsprechenden Panikschlösser ausgerüstet worden. \n \nPandemie/Corona \nNach wie vor liegt die Beschaffung und Verteilung des Schutzmaterials, wie Desinfektionsmittelspender, \nHanddesinfektionsmittel oder Schutzmasken, beim Sicherheitsbeauftragten (SIBE). Dieser führt ein Lager in den \n\n217\n\n\n\n \n\nRäumlichkeiten der RZSO Olten und bedient die ganze Verwaltung der EWG Olten, die städtischen Schulen, \nMuseen, Bibliotheken, Werkhof, Feuerwehr, Zivilschutz etc.  \nMit haushälterischem Umgang und Inventarführung war der Nachschub und die interne Verteilung immer \ngewährleistet. Die Kosten werden nach Verbraucherprinzip, auf die Direktionen und Abteilungen aufgeteilt. \n \nBis Ende 2021 setzt sich dieser Verbrauch wie folgt zusammen: \n \nSchutzmasken \nTotal                                                                                113`640 Stück (56`290) \n \nHanddesinfektionsmittel \nTotal 224 Liter (535) \n \nEinweghandschuhe \nTotal                                                                                1`700 Stück (12`880) \n \nDesinfektionsmittelspender    \nTotal                                                                                46 Stück im Einsatz (49) \n \n \n \n\n  \n \n\n218\n\n\n\nB Direktion Bau \n \n1 Direktion \n \nDie Direktion Bau erbringt mit den rund 70 Mitarbeitenden Dienstleistungen für die Bevölkerung im Umfang von ca. \n20 bis 30 Millionen Franken (Budget und Investition; je nach Auftrag der Stimmberechtigten). Mit diesen Mitteln \nwerden Liegenschaften inkl. Ausstattung, Freizeitanlagen, Parks, Strassen und Werkleitungen entsprechend der \nBestellung erstellt und im Rahmen der finanziellen Möglichkeiten nutzergerecht betrieben und unterhalten sowie \ndie Ver- und Entsorgung sichergestellt. Zudem sorgt die Direktion Bau für die Einhaltung der rechtlichen \nRahmenbedingungen bei der räumlichen Entwicklung und die laufende Überprüfung und Anpassung dieser Regeln. \nAuf Beginn der neuen Legislaturperiode, per 1. August 2021, hat Marion Rauber die politische Leitung der Direktion \nübernommen. \n \nNeben den ordentlichen Aufgaben waren die Mitarbeitenden der Direktion auch im Jahr 2021 damit konfrontiert, \ndie von der Pandemie dauernd veränderten Rahmenbedingungen in den Ablauf der Projekte und Gestaltung der \nDienstleistungen zu integrieren. Dass die Aufgaben trotzdem umgesetzt und die Gesundheit der Beteiligten \ngeschützt werden konnte, ist dem disziplinierten Verhalten der Mitarbeitenden und beauftragten Unternehmungen \nzu verdanken. \n \nMit dem Abschluss der Umgebungsgestaltung Schulhaus Säli, der Basler- und Hübelistrasse wird die Absicht zur \nAufwertung des innerstädtischen Freiraumes erlebbar. Die klare Zustimmung zum Baukredit für das Schulhaus \nKleinholz bildete den Startschuss für die abschliessenden Phasen für dieses Generationenprojekt. Für das \nräumliche Leitbild kamen neue Formen der Partizipation zum Zug. Die über 800 Vorschläge für die zukünftige \nGestaltung der Stadt auf der digitalen Plattform zeigen, dass dies auf Resonanz stösst. Mit dem \nArchitekturwettbewerb zu den Liegenschaften Kirchgasse 8 und 10 konnten der Bevölkerung die Chancen für eine \nEntwicklung dieser prominenten Zeile in der Innenstadt aufgezeigt werden. Neue politische und rechtliche \nVorgaben und die hohe Anzahl von Baugesuchen erforderten eine personelle Verstärkung und die Erarbeitung von \nneuen Richtlinien, wie z. B zur nachhaltigen Beschaffung oder ein Massnahmenkatalog zur Reduktion des CO2-\nAusstosses bei städtischen Liegenschaften und Fahrzeugen. \n\n \n2 Hochbau \n \n2.1 Bauinspektorat \n \nDie Steigerung der Anzahl der Baugesuche aus den Vorjahren verstetigt sich. Zudem hatte es 2021 mit einem \nHochhaus, einer Werkserweiterung eines grossen Industriebetriebes und einem Alters- und Pflegezentrum Bauten \nmit einer hohen Komplexität an Sachfragen im Beurteilungsportfolio. Die Situation in Bezug auf die Belastung und \nFristen bewog dazu eine Verstärkung des Teams zu beantragen und das Baugebührenreglement zu aktualisieren. \nBeide Parlamentsvorlagen wurden mit grossem Mehr bewilligt und sind in Rechtskraft. \n\n \n2.1.1 Baugesuche \n\n \n\nKategorie Vorjahr 2021 \nEingereichte Gesuche 209 210 \nBewilligt und in Rechtskraft 190 201 \nBewilligt, aber ohne Rechtskraft 48 51 \nSistiert 13 4 \nAbgelehnt 2 1 \nErsetzt oder zurückgezogen 3 6 \nAm Ende des Jahres noch hängig 57 49 \nAus Vorjahren rechtskräftig bewilligt 43 45 \n\n219\n\n\n\n \n2.1.2  Reklamen Vorjahr 2021 \n\n• Eingereichte Gesuche 28 30 \n• Bewilligte Aussenreklamen 26 29 \n• Abgelehnte Aussenreklamen 2 1 \n \n\n2.1.3  Leerstehende Wohnungen Stichtag 1. Juni Vorjahr 1. Juni \n2021 \n• Leerstehende Wohnungen 351 395 \n• In Prozenten des Gesamtwohnungsbestandes 3.15 3.51 \n \n\n2.1.4  Wohnungsbestand Vorjahr Ende \n2021 \n• Gesamtwohnungsbestand 11‘137 11‘255 \n\n \n \n2.2 Stadt- und Verkehrsplanung \n \n2.2.1 Neuer Bahnhofplatz Olten (nbo) \n \nDer Neue Bahnhofplatz Olten ist ein Schlüsselprojekt für die Mobilitäts- und Stadtentwicklung der Stadt Olten. Die \nStadt ist mit dem Kanton und den SBB in einer Bauherrengemeinschaft vereint. Das Projekt besteht aus den \nElementen neues Aareufer inkl. Aaresteg und Anschluss Hardegg-Unterführung, Umbau Kantonsstrasse, neue \nParkierungsanlagen für MIV und Velos, neuer Bushof, Umbau Bahnhofplatz und Ausbau der oberirdischen \nZugänge zur Bahn. Gestützt auf den Beschluss des Gemeindeparlaments vom 24. September 2020 erfolgten die \nVorarbeiten und der Start für das Vorprojekt. Im Zentrum der Aktivitäten standen der Aufbau der Bauherrenverträge \nund Phasenfreigabe durch die beteiligten Bauherren, die Submission der Planeraufträge und eine Lösung für die \nBahnhoflogistik. \n \n\n \n\n220\n\n\n\nZwischen nbo und den Drittprojekten Areal Bahnhof Nord, Umgestaltungsmassnahmen Bahnhofquai / \nAarburgerstrasse und Attraktivierung Ländiweg bestehen viele Schnittstellen. Angefangen mit dem Bau der \nStützmauer im Projekt UM Bahnhofquai, wird der Raum Bahnhof bis zur Fertigstellung nbo von wechselnden \nBaustellen geprägt sein. Die Direktion Bau ist für eine gute Koordination mit den Partnern seitens Kanton, Privaten \nund SBB bemüht. \n \n2.2.2 Baufeldentwicklung Areal Bahnhof Nord (ABN) \n \nDas Baugesuch für das Baufeld 1 im Areal Bahnhof Nord, einem Hochhaus mit 150 Wohnungen, Retailflächen im \nErdgeschoss und einer Tiefgarage wurde bewilligt. Diese Bewilligung ist aber noch nicht in Rechtskraft, da sie mit \neiner Beschwerde belegt ist. Im Zentrum steht der Abstimmungsbedarf der verschiedenen Grundeigentümer im \nPerimeter, insbesondere in Bezug auf die Sicherheit, Logistik und Umgebungsgestaltung. \n \n2.2.3 Stadtteilverbindung Hammer \n \nDie Stadtteilverbindung Hammer dient dem Anschluss des Entwicklungsgebiets Olten SüdWest an die Innenstadt \nund an den Bahnhof Hammer. Die Finanzierung kann nach deren Rechtskraft zu wesentlichen Teilen mit den Mitteln \ndes Planungsausgleichs aus der mit RRB Nr. 2021/1589 vom 2. November 2021 genehmigten Änderung der \nNutzungsplanung Olten SüdWest erfolgen. Nach Freigabe einer ersten Kredittranche durch das \nGemeindeparlament wurde eine Vorstudie / Vorprojekt gestartet. Das Projekt wird eng mit dem sogenannten \n«Multiprojekt Olten Hammer» der SBB, welches unter anderem auch die behindertengerechte Sanierung der \nPublikumsanlagen umfasst, koordiniert. \n \n2.2.4 Ortsplanung Olten \n \nDie Ortsplanung ist in Phasen 1) Räumliches Leitbild, 2) Grundlagen, 3) Nutzungsplanung und 4) allfällige \nRechtsmittelverfahren gegliedert. Der im vergangenen Jahr erstellte Entwurf des räumlichen Leitbildes wurde im \nRahmen der im August-September durchgeführten Mitwirkung und kantonalen Vorprüfung der Bevölkerung und \nden kantonalen Fachstellen vorgestellt. Innerhalb der digital ausgestalteten Plattform «E-Mitwirkung» waren über \n800 Anträge und Bemerkungen eingegangen. Zahlreiche Verbesserungsvorschläge konnten im Rahmen der \nAbwägung in die Weiterentwicklung des räumlichen Leitbildes aufgenommen werden. \n \n2.2.5 Gestaltung Bausteine Innenstadt \n \nDie Stadtplanung war an der Konzeption und Ausführung der Bausteine Innenstadt beteiligt, im Berichtjahr für die \nBaslerstrasse, Mühlegasse inkl. Metzina-Wächter-Platz und für die Hübelistrasse sowie an der Umsetzung der \nAttraktivierung Ländiweg. \n \n2.2.6 Fachverantwortung Raum und Verkehr \n \nZu den laufenden Aufgaben gehörte das Verfassen von Stellungnahmen zu Vorlagen und Projekten des Kantons, \nvon privaten Projektträgern und zu politischen Vorlagen aus den Bereichen Raum und Verkehr. In Zusammenarbeit \nmit den Fachabteilungen Hochbau, Tiefbau und dem Bereich Verkehr der Direktion Präsidium begleitete die \nStadtplanung laufende Projekte und Verkehrsmassnahmen. \n \n \n2.3 Nutzungsplanung \n \nFolgende Gestaltungspläne bzw. Teilzonenpläne waren 2021 in der Bearbeitungsphase: \n \nGestaltungsplan Riggenbachstrasse (Sälipark)  \nDer im Jahre 2019 erneut öffentlich aufgelegte Gestaltungsplan hat der Stadtrat am 17. Juni 2019 beschlossen. \nGleichzeitig mit dem Beschluss wurden die Einsprachen behandelt. Gegen den Beschluss wurden beim \nRegierungsrat Beschwerden eingereicht. Ende 2020 hat das verfahrensleitende Bau- und Justizdepartement \nverfügt, dass das Verfahren für bestehende Baubereiche neu aufgelegt werden muss. Der Stadtrat hat die \nNeuauflage (Teilauflage) am 11. Januar 2021 (Prot. Nr. 007) beschlossen; diese erfolgte vom 2. Februar bis 3. \nMärz 2021. Zu dieser Neuauflage sind zwei Einsprachen eingegangen. Der Stadtrat hat am 28. Juni 2021 (Prot.-\nNr. 183) diese Neuauflage beschlossen. Gegen diesen Beschluss haben die beiden Einsprecher beim \nRegierungsrat Beschwerde eingereicht. Der Entscheid zum Gestaltungsplan und den Beschwerden sind beim \nRegierungsrat noch hängig. \n \nGestaltungsplan Sälistrasse - Theodor Schweizer Weg, 3. Änderung \nAufgrund der Begebenheit, dass der Gestaltungsplan für den Sälipark in zeitlicher Hinsicht aufgrund der \nbaurechtlichen Möglichkeiten noch nicht in den nächsten Jahren umgesetzt werden kann, hat sich der Eigentümer \nder Giroud Olma AG entschieden, den aus dem Jahre 1999 (RRB Nr. 1865 vom 28. Sept. 1999) bestehenden \nGestaltungsplan einer adäquaten und zeitgemässen Überarbeitung zu unterziehen. Im Austausch mit dem \nbeauftragten Planer, dem beauftragten Juristen und dem Amt für Raumplanung sind im Jahre 2021 zielgerechte \nLösungen zur Anpassung der Sonderbauvorschriften entstanden, welche heutige Anforderungen an den \n\n221\n\n\n\nStädtebau, die Mobilität sowie der Energie und Ökologie erfüllen. Es ist vorgesehen, dass die öffentliche Mitwirkung \nim Frühling 2022 umgesetzt wird.  \n \n \nGestaltungsplan Ziegelfeldstrasse – Bleichmattstrasse  \nDie öffentliche Auflage erfolgte im Jahr 2019; das Dossier wurde vom Stadtrat am 26. August 2019 beschlossen. \nDer Regierungsrat hat den Gestaltungsplan am 28. April 2020 genehmigt; zugleich hat dieser über die \nBeschwerden entschieden und diese vollumfänglich abgewiesen. Dieser Beschluss wurde beim Verwaltungsgericht \nmit einer Beschwerde angefochten. Das Verwaltungsgericht hat – mitunter auf der Grundlage eines eingeholten \nDoppelgutachtens der Eidg. Natur- und Heimatschutzkommission (ENHK) und der Eidg. Kommission für \nDenkmalpflege (EKD) – entschieden, dass das Planungsvorhaben nicht mit dem Ortsbild und dem \nUmgebungsschutz der Pfarrkirche St. Martin zu vereinbaren ist. Damit ist der Entscheid des Stadtrates und des \nRegierungsrates aufgehoben. Das Planungsvorhaben wird gegenwärtig aufgrund des Studiums des \nVerwaltungsgerichtsentscheids mit der Grundeigentümerin zusammen überarbeitet.  \n \nGestaltungsplan / Teilzonenplan von Rollstrasse – Wartburgweg (Erweiterung Arkadis) \nNach der öffentlichen Mitwirkung im Jahre 2020 wurde das Planungsvorhaben vom 8. März bis 6. April 2021 \nöffentlich aufgelegt. Es ist eine Einsprache eingereicht worden. Der Stadtrat hat das Planwerk am 12. Juli 2021 \n(Prot. Nr. 203) beschlossen und die Einsprache zugleich abgewiesen. Die regierungsrätliche Genehmigung ist noch \nausstehend.  \n \nGestaltungsplan / Teilzonenplan SüdWest 2018  \nNachdem im Jahre 2019 die öffentliche Mitwirkung umgesetzt wurde, ist das Planwerk vom 30. März bis 28. April \n2020 öffentlich aufgelegen. Der Stadtrat hat am 17. August 2020 das Planwerk beschlossen und zugleich über die \nsechs Einsprachen entschieden. Der Regierungsrat hat am 2. November 2021 den Gestaltungs- und \nErschliessungsplan genehmigt und gleichzeitig über die vier eingereichten Beschwerden entschieden. Die \nGenehmigung durch den Regierungsrat umfasste auch eine genauere Definition zur Umsetzung der \nPersonenunterführung Hammer. Gegen den Entscheid des Regierungsrates laufen Beschwerden. Das \nVerwaltungsgericht hat noch keinen Entscheid getroffen. \n \nGestaltungsplan Solothurnerstrasse (USEGO-Areal) \nDer Stadtrat beschloss im Jahre 2019 den Gestaltungsplan. Der Regierungsrat genehmigte am 27. Oktober 2020 \nden Gestaltungsplan und behandelte auch die Beschwerden dazu. Der Gestaltungsplan wurde somit per anfangs \nJanuar 2021 rechtskräftig. Das Bauvorhaben der ersten Etappe ist nach der Erteilung der Baubewilligung im Jahre \n2021 bereits gestartet. \n \nGestaltungsplan Unterführungsstrasse – Aarauerstrasse \nDie öffentliche Mitwirkung fand im Jahre 2020 statt. Ende 2020 wurde der Plan öffentlich aufgelegt. Der Stadtrat \nhat den Gestaltungsplan am 1. März 2021 (Prot. Nr. 052) beschlossen. Gegen diesen Beschluss wurde eine \nBeschwerde beim Regierungsrat eingereicht. Der Entscheid zur Genehmigung bzw. zur Beschwerde ist noch nicht \nerfolgt.  \n \nGestaltungsplan Konradstrasse 25/27 \nDer Eigentümer hat seine Planungsidee mittels einer Voranfrage von der Baukommission beurteilen lassen. Im \nJuni 2021 hat die Baukommission ein überarbeitetes Richtprojekt beurteilt. Es handelte sich um eine gestalterisch \nüberzeugende Weiterbearbeitung. Bis Ende 2021 fanden umfassende Besprechungen mit einem beauftragten \nRaumplanungsbüro und dem Amt für Raumplanung statt. Es ist vorgesehen, dass das Planwerk im Frühling 2022 \nzur öffentlichen Mitwirkung aufgelegt werden kann. \n \n \n2.4 Investitionen Hochbau \n \nEinleitung \nDer Immobilienbesitz der Stadt Olten weist einen Gebäudeversicherungswert von ca. 320 Mio. Franken auf. Der \njährliche Instandhaltungs- und Instandsetzungsaufwand für ein solches Portfolio beträgt gemäss Fachrichtlinien 7.6 \nMio. bis 11.8 Mio. Franken. Im Zentrum standen, neben dem laufenden baulichen Unterhalt aller Liegenschaften, \ndie systematische bauliche Umsetzung der Schulraumplanung sowie die Erhebung und Umsetzung der \nMassnahmen im Rahmen der Immobilien- und Werterhaltungsstrategie (Schulhaus Säli, Liegenschaften \nKirchgasse 8 und 10, Stadthaus / Fernwärmeverbund). \n \nNeubau Schulhaus Kleinholz und Dreifach-Turnhalle \nNach Abschluss des Architekturwettbewerbes und der Vorprojektphase erfolgte 2021, parallel zur Erarbeitung des \nBauprojektes, der politische Prozess mit den erforderlichen Beschlüssen im Parlament am 13. Juni 2021, auch an \nder Urne zum Verpflichtungskredit für den Bau der Anlagen. Bei einer Stimmbeteiligung von 54,2 Prozent fand das \nVorhaben Schulhaus mit Dreifach-Turnhalle eine eindeutige Mehrheit. 4’255 Stimmen (71,3 Prozent) votierten für \ndiese Variante, 1’627 (27,3 Prozent) dagegen. 3’141 Stimmen (52,6 Prozent) sprachen sich bei 2’383 Neinstimmen \n(39,9 Prozent) allein für den Schulhausneubau aus. In der Stichfrage siegte die Variante mit Dreifach-Turnhalle. \nSie vereinigte 4’039 Stimmen auf sich; die Variante ohne Dreifach-Turnhalle erhielt 1'345 Stimmen. Das \n\n222\n\n\n\nRaumprogramm umfasst Schulraum für 16 Klassen (4 Kindergärten und 12 Primarschulklassen), einer zukünftigen \nErweiterungsmöglichkeit auf 24 Klassen, Tagesstrukturen und eine Dreifach-Turnhalle. Die Anlagekosten belaufen \nsich auf rund 39,8 Mio. Franken. \n \n\n \nBild: Visualisierung Schulhaus Kleinholz \n \nErneuerung Elektroinstallation und Beleuchtung Schulhaus Säli \nDie Elektroinfrastruktur aus den 60er Jahren entspricht nicht den heutigen Sicherheitsstandards. Zudem weisen \ndie bestehenden Leuchtkörper einen hohen Strombedarf aus und decken die heutigen Bedürfnisse des \nSchulbetriebes nicht mehr ab. Aus diesen Gründen hat das Gemeindeparlament am 18. November 2020 \nbeschlossen, dass die elektrischen Installationen und die Beleuchtung mit einer zeitgemässen und \nenergieeffizienten Technologie ersetzt werden und dafür CHF 2.23 Mio. freigegeben. 2021 wurden die ersten \nEtappen umgesetzt. Dabei konnte mit den Leuchtenherstellern eine geeignete Lösung gefunden werden, welche \nsowohl den Ansprüchen an Beleuchtungsstärke, Benutzerkomfort, architektonischen Vorgaben als auch dem \nvorhandenen Budget entsprechen. \n \nEhemaliges Naturmuseum, Kunstmuseum; Kirchgasse 8 und 10 \nDie Liegenschaft Kirchgasse 8 nutzt heute das Kunstmuseum Olten für Ausstellungen, zur Lagerung des \nKulturgutes und die dafür erforderlichen Arbeitsplätze. Gemäss Beschluss des Parlamentes vom 24. September \n2020 soll diese Nutzung in die direkt angrenzende Liegenschaft an der Kirchgasse 10 verlegt werden. Beide \nLiegenschaften befinden sich im Eigentum der Einwohnergemeinde Olten. Mit der Verlegung wird die \nsanierungsbedürftige Liegenschaft Kirchgasse 8 frei für neue Nutzungen. Im Rahmen des Projektwettbewerbs 2021 \nfür Generalplanerteams wurden Vorschläge für die zwei Liegenschaften Kirchgasse 8 und 10 sowie den \nangrenzenden Platz der Begegnung erarbeitet. Das Projekt des Teams Buchner Bründler Architekten AG aus Basel \nobsiegte und wurde von der Jury zur Weiterbearbeitung empfohlen. Das Projekt erhält die Liegenschaften \nKirchgasse 8 und 10 weitestgehend und ergänzt diese in Richtung Munzingerplatz respektive Platz der Begegnung \ndurch einen Anbau. Der Stadtrat hat am 8. November 2021 beschlossen, das Gebäude Kirchgasse 8 nach dem \nUmzug des Kunstmuseums Olten ins Nachbargebäude, aus dem Verwaltungsvermögen zu entlassen. Die \nLiegenschaft soll ins Finanzvermögen überführt und im Baurecht an eine Investorin abgegeben werden. Das Projekt \nKirchgasse 8 soll so entwickelt werden, dass die bauliche Umsetzung parallel mit dem neuen Kunstmuseum Olten \nerfolgt. \n \n\n223\n\n\n\n \nBild: Visualisierung Siegerprojekt VEDO DOVE DEVO,  \nBuchner Bründler Architekten AG, Basel \n \n \nStadttheater \nIm Rahmen der Erneuerungsarbeiten 2005 wurde die Sanierung der Bühne und der Bühnentechnik sowie der \nGarderobenbereiche und der Toilettenanlagen im UG aus Kostengründen verschoben. Diese Infrastrukturen sind \naber für einen sicheren und zeitgemässen Betrieb des Stadttheaters zwingend und deren Zustand hat sich in der \nZwischenzeit weiter verschlechtert. Zudem weisen auch die elektrischen Installationen und das Dach Defizite auf, \nwelche zu übermässigen Betriebskosten führen. Daher erfolgte bis Mitte 2021 die Abklärung über den \nErneuerungsbedarf. Die erforderlichen Mittel sind in den Finanz- und Investitionsplan 2022-2028 aufgenommen \nworden. \n \nStadthaus \nDas Stadthaus wurde zwischen 1963 und 1965 erstellt. Im Jahr 2016 erfolgte die Erneuerung der Obergeschosse. \nNun ist die Sanierung der damals ausgeklammerten Erd- und Untergeschosse einzuleiten. Mit einer \nMachbarkeitsstudie wird unterlegt, welche baulichen Erneuerungen des Erdgeschosses und des Untergeschosses \nerforderlich sind. In Zusammenhang mit dem Auftrag zur Reduktion des CO2-Ausstosses sind auch die Alternativen \nzum gasbetriebenen Blockheizkraftwerk (BHKW) zu prüfen. Die Machbarkeitsstudie wird anfangs 2022 \nabgeschlossen, damit die Resultate in den Finanz- und Investitionsplan einfliessen können. \n \n\n \nStadthaus: Blick durch den Arkadengang im Erdgeschoss \n \n \n2.5 Kommissionen \n \nAltstadtkommission \nIm Jahre 2021 fanden sieben Sitzungen der Altstadtkommission statt. Einige davon wurden per Videokonferenz \ndurchgeführt. Es wurden insgesamt 24 Geschäfte behandelt. Es handelte sich dabei um Voranfragen, Baugesuchs-\nbehandlungen oder Beitragsgesuche. Im Weiteren wurden Richtlinien zur Farbgebung sowie \nRestaurierungsbeiträge verabschiedet. Zudem befasste sich die Altstadtkommission mit der Ortsplanung sowie \ndem Gebührenreglement. Ausserdem haben Delegationen bauliche und planerische Massnahmen an Objekten \nbegleitet.  \n \n\n224\n\n\n\nBaukommission \nDie Baukommission behandelte im Rahmen der zehn Sitzungen (teilweise, je nach geltendem Schutzkonzept, auch \nvia Videokonferenz) und einem Zirkularbeschluss die wichtigsten Baugesuche, diverse Nutzungspläne und \nVoranfragen. Die wichtigsten Bauvorhaben stellten das Hochhaus auf dem Areal Bahnhof Nord, das Schulhaus \nund die Mehrfamilienhäuser im Quartier Kleinholz, das Wohn- und Pflegezentrum Tertianum, die Umgestaltung des \nLändiweges und die Werkserweiterung von Lindt & Sprüngli (Schweiz) AG dar. Zudem nahm man Stellung zur \nOrtsplanung und begleitet das Projekt Neubau Schulhaus Kleinholz mit Dreifach-Turnhalle. \n \nAls bearbeitungsintensive Verfahren präsentieren sich weiterhin die Gesuche zur Umstellung auf die 5G- \nMobilfunktechnologie. Hierbei ging es bisher ausschliesslich um die bauliche Umrüstung bestehender Anlagen. Alle \nsechs Gesuche der drei Mobilfunkanbieter, welche 2021 eingereicht und bewilligt wurden, waren mit Einsprache- \nund Beschwerdeverfahren verbunden. \n \n \n3 Tiefbau \n \nDie Erneuerung der Infrastrukturanlagen des Tiefbaus der Stadt Olten wird durch das Tiefbauamt kontinuierlich \nweitergeführt. Das Sanierungskonzept sieht vor, alle alten Werkleitungen und Strassenbauten koordiniert mit den \nWerk-leitungseigentümern zu erneuern. Ebenso werden Infrastrukturanlagen mit Mängeln oder Defekten in das \nSanierungsprogramm aufgenommen. Die dadurch betroffenen Strassenbauten werden auf eine Anpassung der \nAusgestaltung überprüft und bei Bedarf neugestaltet. Im Jahr 2021 waren folgende Strassenzüge zur Erneuerung \noder Sanierung vorgesehen: \n \n− Mühlegasse als Verbindung zwischen der neu gestalteten Dünnernbrücke und der Kirchgasse mit der \n\nNeugestaltung des Platzes vor der Dünnern mit Schattenbäumen und einem Trinkbrunnen \n \n\n  \nMühlegasse \n\n \n\n− Hübelistrasse, Konradstrasse bis Ringstrasse, mit zusätzlichen Bäumen, Veloparkplätzen und Sitzbänken \n− Kreuzstrasse vom Wilerweg bis zum Bachweg (2. Teil) \n− Mattenweg vom Wilerweg bis zum Bachweg \n− Seidenhofweg von der Bleichmattstrasse bis zur Grundstrasse \n− Gheidweg mit der Höherlegung wegen des Hochwassers der Dünnern, der neuen Linienführung für die \n\nVelorouten und die Fussgänger, der Vernetzungseinrichtungen für die Kleintiere vom Gebiet Olten-SüdWest bis \nan die Dünnern \n\n− Tannwaldstrasse / Haslistrasse \n− Fluhweg \n\n \n\n  \nSeidenhofweg Fluhweg \n\n225\n\n\n\n \n\n \nTannwaldstrasse/Haslistrasse \n \n\n− Weingartenstrasse \n− Jurastrasse mit zusätzlichen Baumrabatten \n\n \n\n  \nJurastrasse Weingartenstrasse \n\n \n \n \nIn den Schulanlagen wurde beim Sälischulhaus der sehr interessante Spielplatz Nord für die Primarschulkinder \nerstellt. Auf dem Pausenplatz wurden zwei kleine Pumptrack-Anlagen für Rollbrett- oder Zweiradfahrende gebaut. \n \n\n  \nSpielplatz Nord \n \nDie im Masterplan Sportanlagen vorgesehene Erneuerung der Leichtathletikanlage wurde fertiggestellt und zum \nGebrauch übergeben. Die Vorbereitungen für die Erneuerung des Landhockeyplatzes sind abgeschlossen und \nkönnen im Sommer 2022 ausgeführt werden. \n \nDie 15 Spielplätze der Stadt Olten wurden wie jedes Jahr im Frühling, auf ihre Sicherheit kontrolliert und sofern \nnotwendig repariert. \n \nIn den Velostationen Ost und West konnte der normale Betrieb im üblichen Mass aufrechterhalten werden. \nZusammen mit den SBB wurde die Velostation West (Bahnhofplatz) neu doppelstöckig ausgeführt. So konnte die \nAnzahl Abstellplätze um 170 auf ca. 670 erhöht werden. Der Bürocontainer und die zugehörige WC-Anlage ist \ndurch die Stadt Olten neu erstellt worden. \n\n226\n\n\n\n \n\n \nVelostation West \n \nIm Bereich der Altlasten musste 2021 nur die periodische Probenahme beim Segelflugplatz vorgenommen werden. \nFür die bereits aufgelaufenen Kosten wurde beim Kanton Solothurn eine Kostenteilerverfügung verlangt. \n \nFür die Friedhofanlage wurden die Arbeiten für die Sanierung der Treppenanlage Nordwest begonnen, welche im \n2022 weiter fortgesetzt werden. Der Gesamtplan der Friedhofanlage wurde aktualisiert und neu herausgegeben. \nNeue Grabfelder wurden geplant, sodass diese bei Bedarf zur Verfügung stehen. \n \nIm Katasterbüro sind Werkleitungs-, Friedhof-, Badi-, Aussenrestaurantsflächenpläne und die Parkplatzkataster \nnachgeführt worden. So stehen für die Nutzer notwendige Grundlagen stets in digitaler Form zur Verfügung. Diverse \nDatenabgaben in allen möglichen Dateiformaten wurden an verschiedenste Bauwillige zugestellt. Das \nTagesgeschäft beinhaltete unter anderem auch das betreuen und weiterführen des Q-GIS (MapEdit). \n \nUnschöne Schmierereien / Graffitis mussten in diesem Jahr mehrmals am Uferweg, an der Gösgerstrasse, am \nGheidweg, am Ländiweg und in der Bifangunterführung entfernt werden. An verschiedenen Orten waren diese \nReinigungsarbeiten einmalig. Die Winkelunterführung wurde mit Malerarbeiten heller gestaltet. \n \nDas Kantonale Tiefbauamt hat die Ausbauarbeiten am Bahnhofquai begonnen. Nach diesen Bauarbeiten kann \ndie Stadt Olten die Umgestaltung des Ländiweges – ab Januar 2022 – in Angriff nehmen. \n \nBusspur Industriestrasse: Zusammen mit dem kantonalen Tiefbauamt (AVT) wurde beim Dampfhammer auf der \nIndustriestrasse eine rund 140 m lange Busspur erstellt. In diesem Abschnitt wurden auch die Werkleitungen \nerneuert und die zwei neuen Bushaltestellen eingerichtet. \n \nBegleitungen von Planungsvorhaben rund um den Hauptbahnhof sowie um den Bahnhof Hammer wurden \ngeleistet. Ebenso wie die Gestaltungen im öffentlichen Raum bei Strassensanierungen. \n \nDas Industriegleis entlang der Industriestrasse wurde saniert. \n \nAn den Gewässern in der Stadt Olten wurden folgende Projekte bearbeitet: \n♦ Uferverbauung linke Aareseite, Gäubahnbrücke Pontoniere bis Badi, Einsprache vor Verwaltungsgericht \n♦ Hochwasserschutz Mühletäli, Renaturierung, Dammbauten, Gespräche mit Grundeigentümern \n♦ Unterhalt Mittelgäubach/Gheidgraben \n♦ Hochwasserschutzprojekt des Kantons für die Dünnern von Oensingen nach Olten \n \nIm Aareknie an der Gösgerstrasse wurden zusammen mit dem Kanton und der Alpiq Hydro AG weitere \nUfersanierungen vorgenommen. \n \nBelagsarbeiten \n \nNatursteinpflästerungen \n \n• Alte Aarauerstrasse (Zugang Berufsschule) ca. 100 m2 \n• Treppe Friedhof Nord/West ca. 60 m2 \n \nBelagsarbeiten im Rahmen von Unterhaltsarbeiten (Belagserneuerungen) \n \n• Belagssanierung Trottoir Engelbergstrasse ca. 60 m2 \n• Belagsreparatur Gheidweg 2 ca. 30 m2 \n• Belagssanierung Flurweg Born (Aspweg) ca. 870 m2 \n \n• Deckbelag Weingartenstrasse (Abschnitt Föhrenweg Nord) ca. 270 m2 \n\n227\n\n\n\n• Deckbelag Pestalozzistrasse (Riggenbachstrasse – Pfarrweg) ca. 1'280 m2 \n• Deckbelag Trottoir Jurastrasse (Baslerstrasse – Amthausquai) ca. 1'090 m2 \n• Deckbelag Trottoir Fluhweg ca. 320 m2 \n• Deckbelag Baslerstrasse (Coop City – Frohburgstrasse) ca. 1'800 m2 \n• Deckbelag Rosengasse (Neuhardstrasse – Tannwaldstrasse) ca. 500 m2 \n• Deckbelag Gallusstrasse (Rainstrasse – Hombergstrasse) ca. 2'400 m2 \n• Deckbelag Erlimattweg ca. 2'490 m2 \n• Deckbelag Mattenweg (Engelbergstrasse – Wilerweg) ca. 820 m2 \n• Deckbelag Kreuzstrasse (Wilerweg – Bachweg) ca. 1'250 m2 \n \nTotal Fläche Belagsarbeiten ca. 13'340 m2 \n \nBei der Abwasserbeseitigung ist eine Hauptaufgabe die Kontrolle der privaten Abwasseranlagen. So werden bei \nKanalisationserneuerungen auch alle privaten Zuleitungen auf den Zustand hin untersucht und mit den \nGrundeigentümern besprochen. \n \nBei den Baugesuchen in der Stadt Olten werden ebenfalls Auflagen zur Erstellung von Plänen der privaten \nAbwasseranlagen mit einer Videokontrolle verlangt. Anhand dieser Unterlagen wird festgelegt, ob eine Sanierung \nerforderlich ist. Auch eine wichtige Aufgabe ist die Realisierung des Trennsystems. Das Regenwasser auf dem \neigenen Grundstück versickern zu lassen ist nachhaltig und umweltschonend. \n \nIn diesem Jahr wurden rund 100 diesbezügliche Baugesuche bearbeitet und ca. 50 sonstige Beratungen \ndurchgeführt. \n \nNach der Vorbereitung konnte das Schwimmbad am 5. Mai 2021 öffnen. Leider musste die Kamikazerutsche aus \nSicherheitsgründen demontiert werden. Aufgrund des Zustandes und des Alters der Rutsche war eine Reparatur \nnicht verhältnismässig. \n \nNach wie vor erschwerten die Massnahmen zur Eindämmung des Coronavirus den Betriebsablauf im Strandbad. \nMaterial-, und Personalkosten sind daher höher als in den Vorjahren. Türklinken und Handläufe, Wasserhähne etc. \nmussten stündlich desinfiziert werden. \n\n \nDas Hochwasser aufgrund des Starkregens am Nachmittag vom \nDonnerstag, 15. Juli, überforderte die Kanäle in der Schützenmatte derart, \ndass das Wasser nicht schnell genug ablaufen konnte Dies staute in das \nKanalsystem zurück und die Motoren der Pumpen überfluteten. \n \nDas Abkleben der Türen, Spalten und Öffnungen sowie das Abdämmen \nmit Sandsäcken und Plastikfolien konnte das Eindringen des Hochwassers \nin den Kassenraum, Bürogebäude und das Restaurant verhindern. Der \nGesamtschaden durch das Hochwasser beläuft sich auf gute 100‘000.00 \nFranken. Trotzdem konnte aufgrund der tatkräftigen Unterstützung durch \nden Werkhof, die Feuerwehr und den Katastrophenschutz Schlimmeres \nverhindert werden. Der Badebetrieb konnte bereits nach neun Tagen, am \nSamstag, 24. Juli, wiederaufgenommen werden. \n \nDennoch konnten aufgrund des hohen Wasserstandes in den \nBeckenumgängen wichtige Reparaturen nicht durchgeführt werden. Eine \nelektrische Abzweigdose konnte nicht getrocknet und somit die \nAbdeckplanen des Schwimmer- und Sprungbeckens nicht bewegt werden. \nDa es durch die andauernd hochstehende Aare nicht möglich war, den \nAnsaugschacht zu reinigen, saugte die Förderpumpe Schlamm an. \n\nHierdurch wurden die Lager beschädigt. Die Sicherheitsschaltungen reagierten und führten zur Notabschaltung. \nDie nötigen Ersatzteile waren nicht kurzfristig erhältlich. Jedoch half das einsetzende Schönwetter zur Erreichung \nder angestrebten Wassertemperatur. \n \nEin besonderer Vorfall ereignete sich am Samstag, 19. Juni. Ein 6-jähriges Kind fiel in das Schwimmerbecken. Eine \nder Badeaufsichten konnte das Kind rechtzeitig retten. Aus Sicherheitsgründen wurde es zur Beobachtung ins \nSpital gebracht. \n \nDie Saison endete am 15. September 2021. \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n228\n\n\n\nStatistik \nAnzahl Besucher Schwimmbad Olten: \n \nSaison Total Eintritte pro Saison Max. Besucher pro Tag \n \n1999  144'299 4'499 \n2000  156'852 4'658 \n2001  161'549 4'267 \n2002  142'351 5'569 \n2003  212'523 4'668 \n2004  149'601 4'132 \n2005  130'513 4'319 \n2006  142'934 4'123 \n2007 Hochwasser \n2008  Teilweise nicht funktionierende Eintrittskontrolle 3332 \n2009  194'055 6'170 \n2010  117'394 3'765 \n2011  135'488 4'662 \n2012  148'071 4'455 \n2013  159'851 5'083 \n2014  99'384 4'797 \n2015  143'950 4'254 \n2016  131’215 4’168 \n2017  143'316 4'675 \n2018  165'134 4'574 \n2019  147'666 5'726 \n2020  Ausnahmesituation "Corona" 101'011 3'595 \n2021 "Corona" + Hochwasser + Wetter 95'702 3'385 \n \n \nZusammenfassung/Verbräuche \n\n+/- 2021 2020\nÖffnungstage -9 125 Tage 134 Tage\ndavon schön -19 28 Tage 47 Tage\ndavon wechselhaft 13 51 Tage 38 Tage\ndavon Regen u. Gewitter 41 55 Tage 14 Tage\nGeschlossene Hochwassertage 9 Tage\nBesucherfrequenz >1000 -13 29 Tage 42 Tage\nBesucherfrequenz > 300  < 1000 35 72 Tage 37 Tage\nBesucherfrequenz < 300 14 24 Tage 20 Tage\nGesamtbesucher  -5'309 95'702 Gäste 101'011 Gäste\nHöchste Besucherzahl -210 3'385 Gäste 3'595 Gäste\nNiedrigste Besucherzahl 59 160 Gäste 101 Gäste\nDurchschnittliche Tagesbesucher -255 765 Gäste 1'020 Gäste\n\nVerbräuche:\nBrunnenwasser SB -914 5'758 m3 6'672 m3\nBrunnenwasser NSB -1'288 8'070 m3 9'358 m3\nNetzwasser 416 4'946 m3 4'530 m3\nStrom -10'102 200'837 KWh 210'939 KWh\n\n \n \n\n229\n\n\n\nEintritte und Einnahmen\n\nPersonen Anzahl Saison-Abonnemente Anzahl\n\nEinzel Erw achsene 14'212 Erw achsene Einheimische 632\n\nEinzel Jugendliche 8'977 Erw achsene Ausw ärts 173\n\nAbendeintritte Erw achsene 3'985 Jugendliche Einheimische 58\n\nAbendeintritte Jugendliche 1'276 Jugendliche Ausw ärts 7\n\n28'450\n\nJahres-Abonnemente\n\n10-er-Abonnemente Erw achsene 899 Erw achsene Einheimische\n\n10-er-Abonnemente Jugendliche 249 Erw achsene Ausw ärts\n\nJugendliche Einheimische\n\nSchülerbadkarten Jugendliche Ausw ärts\n\nOlten 634 Schulen Olten\n\nSchulen ausw ärtige 178\n\nUmsatz\n\nEintritte und Abonnemente 393'025.00CHF           \n\nVermietung 22'920.00CHF             \n\nVerschiedene Einnahmen 7'972.00CHF               \n\nPlakatgebühren 3'020.00CHF               \n\nTotal Einnahmen Saison 2021 426'937.00CHF           \n\nTotal Einnahmen Saison Vorjahr = nicht vergleichbar da Ausnahmesituation "Corona"\n\n2020 + 2021 kein \nVerkauf w egen \nCorona\n\n \n \nDas Hallenbad der Kantonsschule öffnete wie geplant und unter der Berücksichtigung der geltenden Corona-\nVorschriften am 29. September 2020. \n \nDa in den letzten Winterhalbjahren immer wieder Beschwerden über verschmutzte Fussböden aufkamen, \nbeschloss die Bäderleitung, eine sognannte Schmutzschleuse zu installieren. Hierbei handelt es sich um spezielle \nTeppiche, die im Eingangsbereich des Hallenbades den Boden schützen. Diese Massnahme verbesserte die \nSituation merklich. \n \nAls letzter Badetag für die Wintersaison 2020/2021 war der 25. April 2021 festgelegt, aber bereits am 9. Dezember \n2020 und somit genau nach 50 Tagen Betrieb musste aufgrund eines Erlasses des Bundesamtes für Gesundheit \nder Bade- und Sportbetrieb des Kanti-Hallenbades eingestellt werden. \nIn diesen 50 Betriebstagen wurden aber dennoch 2'151 Erwachsene und 447 Jugendliche (ohne Vereinsbetrieb) \ngezählt. Gesamthaft also 2'598 Gäste. Daraus ergibt sich ein durchschnittlicher Tagesbesuch von annähernd 52 \nBesuchern. \n \n \n4 Werkhof \n \n4.1 Administration/Magazin \n \nDer Werkhof pflegt einen regen Kontakt mit der Bevölkerung. Der Austausch findet in persönlichen Gesprächen \nstatt, aber auch via Telefon, Mails und Briefen. In den letzten Jahren konnte eine stetige Zunahme der \nKundenfrequenz festgestellt werden, sei dies in der Administration aber auch zur Entsorgung von Gütern auf dem \nHof. \n \n4.2 Entsorgung \n \nDie Gesamtmenge der eingesammelten Kehricht- und Wertstoffe ist seit einigen Jahren auf einem ähnlichen \nNiveau. Einige Wertstoffe sind abnehmend, wie beispielsweise Papier. Seit Jahren zunehmend ist Grüngut und seit \nwenigen Jahren auch Karton, was sicherlich auf das Konsumverhalten der Bevölkerung zurückzuführen ist. \n \nDie folgende Übersicht zeigt die eingesammelten wie auch an den öffentlichen Sammelstellen abgegebenen \nMengen an Kehricht- und Wertstoffen des Jahres 2021 (19‘134 Einwohner): \n\n \n\n230\n\n\n\nKehricht- und Wertstoffe\n2021\nin kg\n\nkg pro \nPerson\n\n2020\nin kg\n\nAbweichung\nin Prozent\n\nKehricht und Sperrgut 3'910'160 204.36 4'026'200 -2.88%\n\nKunststoffe 40'660 2.13 44'280 -8.18%\n\nAltpapier 749'880 39.19 836'320 -10.34%\n\nKarton 378'480 19.78 366'360 3.31%\n\nAltglas 682'120 35.65 730'315 -6.60%\n\nWeissblech/Aluminium 60'235 3.15 61'065 -1.36%\n\nAltmetall 39'060 2.04 39'880 -2.06%\n\nGrüngut 970'430 50.72 938'690 3.38%\n\nverarbeiterer Kompost 114'040 5.96 112'630 1.25%\n\nSonderabfall inkl. Bauschutt 74'140 3.87 76'266 -2.79%\n\nTotal 7'019'205 366.84 7'232'006 -2.94%  \n \nDer Werkhof Olten ist auch für die Kehricht- und Wertstoffsammlung der Gemeinde Starrkirch-Wil \n(1‘814 Einwohner) zuständig. Hier noch die Zahlen dieser Gemeinde: \n \n 2021 2020 \n \nKehricht und Sperrgut  231.540 t 235.460 t \nGrüngut 223.560 t 224.800 t \nPapier 48.420 t 49.280 t \nKarton 17.960 t 16.660 t \nAltmetall 2.360 t 1.240 t \n \n4.3 Reinigung \n \nZu den regelmässigen Reinigungen von Strassen, Trottoirs, Rabatten, Plätzen, Parkanlagen, Unter- und \nÜberführungen, Gehwegen, WC-Anlagen und Bushaltestellen kommen periodische Spezialreinigungen wie \nbeispielsweise das Entfernen von Taubenkot sowie das Entfernen von Aufklebern an Signalen und Masten. Das \nLeeren der 500 Abfallbehälter und Robi-Dogs gehört ebenso zu den täglichen Arbeiten des Werkhofs. \n \nSpezielle Arbeiten im 2021 \n• Ersetzen von verschiedenen öffentlichen Abfall- und Robi-Dog-Behältern. \n• Einsammeln und Entsorgen von wild oder zeitlich falsch deponierten Abfallsäcken und «Litteringabfällen». \n• Auch im Berichtsjahr wurden vermehrt wild deponierte Abfallsäcke eingesammelt und verlesen. So konnten \n\netliche «Littering-Sünder» verzeigt werden. \n \n4.4 Bau- und Unterhalt \n \n• Unterhaltsarbeiten an öffentlichen Strassen, Plätzen, Brücken, Treppen, Wanderwegen, Vita Parcours, Kinder-\n\nspielplätzen und allen öffentlichen Einrichtungen \n• Unterhalt und Reinigung der Abwasseranlagen der Stadt und der Gemeinde Trimbach, Teile der Zweckverband-\n\nKanäle sowie private Abwasserleitungen \n• Unterhalt der Bäche, Schwemmgut entfernen, abschnittweise Ufergehölz durchforsten, Heckenpflege, Holzerei \n• Wanderwege und Waldränder an Gemeindestrassen nachschneiden \n• Schlammsammler und Durchlässe von Geschieben befreien \n• Parkanlagen ausholzen \n• Friedhof: Allgemeiner Unterhalt der Anlage, Wege absplittern, Wald durchforsten \n• Mithilfe bei der Organisation von Festanlässen u.a. Anbringen von Fahnenschmuck sowie Reinigungs- und \n\nEntsorgungsarbeiten \n• Sanierung verschiedener Parkbänke \n• Operative Hauptinspektionen und Erneuerungsarbeiten auf Kinderspielplätzen, defekte Spielgeräte reparieren \n\noder auswechseln \n• Interne Umzugsarbeiten \n• Unterhalt des Gripspfades \n• Graffiti-Entfernung \n \nSpezielle Arbeiten im 2021 \n• Erneuerung des Spielplatzes Mühletäli \n• Graffiti-Entfernung an den städtischen Liegenschaften und Anlagen \n• Unterhalt Vita-Parcous sowie Erstellung eines neuen Gerätes \n• Erstellung Wanderweg im Gheidgraben \n\n231\n\n\n\n  \nUnterhaltsarbeiten Vita-Parcours \n \nVandalismus \nLeider wurden auch im Jahr 2021 wieder mutwillig Gegenstände zerstört, ebenfalls mussten diverse Sprayereien \nfestgestellt und entfernt werden. Dies hat im Jahr 2021 Kosten von Fr. 8'900.00 für Vandalismus und Fr. 19'600.00 \nfür Graffiti verursacht. \n \n \nWinterdienst \nFür den Winterdienst war das ganze Werkhofteam rund 14’673 Stunden im Einsatz. Zur Glatteisbekämpfung \nmussten rund 255 Tonnen Salz eingesetzt werden. \n \nIm Januar gab es durch heftige Schneefälle zahllose Bäume die umgekippt, sowie Äste die abgebrochen sind. \nDieses Material musste dann – vor allem auch aus Sicherheitsgründen – sofort weggeräumt und die Schäden \nbehoben werden. \n\n  \nNebst dem ordentlichen Winterdienst Beseitigung der umgekippten Bäume und geknickten Äste \n \n\n \n \n \n \n\n232\n\n\n\n4.5 Gärtnerei \n \nDie Stadtgärtnerei des Werkhofs trägt zu einer hohen Lebensqualität in der Stadt Olten bei. Unter der \nBerücksichtigung von wirtschaftlichen und ökologischen Aspekten sorgt sie für attraktive Grün- und \nNaherholungsflächen, für einen gesunden und vitalen Baumbestand sowie für eine ansprechende Umgebung bei \nden städtischen Schul- und Verwaltungsliegenschaften. \n \nDabei werden die Planung und Erstellung, die Pflege und Bewirtschaftung der Frei- und Grünräume stets den \nErfordernissen in Puncto Flächennutzung und Nutzungsintensität angepasst. Die Förderung der Biodiversität wird \nwo immer möglich angestrebt. Somit entstehen neue Lebensräume für Insekten und Kleintiere sowie einheimischen \nPflanzen, die zum guten Stadtklima beitragen und helfen, bedrohte Tier- und Pflanzenarten zu erhalten. \n \nIm Jahr 2021 wurden unter anderem folgende Arbeiten realisiert: \n \n• Erstellung einer ansprechenden Wechselflorbepflanzung im Frühling und Herbst \n• Umfangreiche Baumpflege- und Sträucherpflege in allen städtischen Parks und Anlagen \n• Pflege der Biotope in den Schulanlagen \n• Naturnahe Pflege von Flächen und Naturhecken zur Förderung der Biodiversität \n• Umgestaltung Rasenfläche zur Naturfläche am Lerchenweg \n• Neugestaltung der Innenhöfe Schulhaus Bannfeld, Bepflanzung mit einheimischen Wildstauden und \n\nWiesenblumen, die Bepflanzung erfolgte mit Einbezug der Schule \n• Behebung der Schneebruchschäden an Bäumen zur Gewährleistung der Personensicherheit  \n• Ersatzpflanzungen von Bäumen bei der Busspur Industriestrasse sowie Anpassungsarbeiten der Grünflächen \n• Neugestaltung mit Staudenmischpflanzung Rabatte Hammerallee \n• Instandstellungsarbeiten Installationsplatz Gleisbau Industriestrasse, Neugestaltung mit Bäumen, \n\nWildsträuchern und Ansaat \n• Ersatz der Bäume und Neugestaltung Hübelistrasse \n• Neubepflanzung erste Etappe Mühlegasse \n• Ergänzung Bepflanzung mit Naturhecke (Sträucher, Wildstauden, Baum) neuer Spielplatz Stadtpark \n• Pflanzung neuer Bäume bei neuen Spielplätzen Sälischulhaus \n• Pflanzung neuer Bäume Jurastrasse–Belchenstrasse inkl. Anpflanzung Baumscheiben mit naturnaher \n\nGestaltung \n• Bepflanzung Maria-Felchlin-Platz mit mehrjähriger Staudenmischung \n• Weitere Nachpflanzungen von 350 Bäumen auf dem Friedhof Meisenhard \n• Sicherheitsholzerei Gösgerstrasse und Nachpflanzung mit einheimischen Gehölzen \n• Anpflanzung Neugestaltung Veloweg Gheid mit Bäumen und Wildsträuchern \n• Umsetzung Laubmanagement mit grossen Einsparungen an abzuführendem Laub \n• Start Überarbeitung altes Baumkataster in neues Baumkataster \n• Erarbeitung neues Baumschutzkonzept für die Stadt Olten \n \n \n4.6 Friedhof \n \nDie Mitarbeitenden des Friedhofs haben im Jahr 2021 insgesamt 16 Erdbestattungen und 982 Kremationen \ndurchgeführt. Daneben führen sie zahlreiche Abdankungen und Beisetzungen durch. Im Weiteren wird der \nGebäudeunterhalt wie auch der Unterhalt der näheren Umgebung durch die beiden Mitarbeitenden des Friedhofs \nsichergestellt. \n \n4.7 Werkstatt \n \nDie Aufgaben der Werkstatt beinhalten Reparaturen, Service- und Unterhaltsarbeiten an Geräten, Maschinen, \nFahrzeugen, Kinderspielplatzeinrichtungen, Einrichtungen und Absperrungen auf öffentlichem Grund, \nSignalisationen, Bereitstellung von Fahrzeugen für die periodischen Prüfungen usw. \n \nErsatzanschaffungen Fuhrpark \nIm Jahr 2021 wurde ein VW Transporter für die Graffiti-Entfernung angeschafft. Ferner wurde der Ladog T1250 aus \ndem Jahre 2010 durch einen Meili Beat sowie der Kehrichtwagen MAN aus dem Jahre 2011 durch einen \nKehrichtwagen der Marke Fuso ersetzt. \n \n\n233\n\n\n\n \nKehrichtwagen Fuso \n \n4.8 Anlässe des Werkhofs \n \nBring- und Holtag \nDer Bring- und Holtag ist ein beliebter Anlass, der jeweils zahlreiche Besucher in den Werkhof lockt. Leider musste \ndieser Event auf Grund des Coronavirus erneut abgesagt werden. \n \nPlogging-Event \nDer Plogging-Event konnte indes durchgeführt werden. Der Anlass findet jeweils im Freien statt und die \nSchutzvorkehrungen konnten problemlos eingehalten werden. Die Teilnehmenden «ploggen» meist zu zweit oder \nin kleinen Gruppen, manchmal gar alleine. Eine Schar von ca. 30 Personen hat sich im Werkhof versammelt und \nhat während rund 1 ½ Stunden viel achtlos Weggeworfenes wie Gesichtsmasken, Zigarettenstummel und -päckli, \nGetränkedosen und -flaschen, Pizzaschachteln, sonstige Verpackungen, Taschentücher etc. eingesammelt. \n \nWeitere Aktivitäten \nNebst oben genannten Events führt der Werkhof zahlreiche Kleinanlässe durch oder beteiligt sich an Anlässen wie \nbeispielsweise dem Ferienpass. Stattgefunden haben Vorträge inklusive Führungen vor Schulklassen und \nsonstigen Interessierten. \n \n \n5 Administrative Dienste Direktion Bau \n \n5.1 Administration/Liegenschaftenverwaltung \n \nDas Portefeuille der Liegenschaftenverwaltung mit einem Gebäudeversicherungswert von ca. CHF 300 Mio. \n(Finanz- und Verwaltungsvermögen) umfasst rund: \n \n \n\n 54 Wohnungen \n 35 Garagen \n 310 Autoabstellplätze \n 3'000 m2 Büro- und Gewerbeflächen \n 70 Vitrinen (Unterführungen) \n  50 Schrebergärten im Gheid \n 1 Landwirtschaftlicher Betrieb \n \n \n5.2 Hauswarte Reinigungswesen \n \nDer technische Hausdienst sowie der Reinigungsdienst bewirtschaften und betreuen die Anlagen und Gebäude der \nEinwohnergemeinde Olten (Schul- und Sportanlagen, Museumsanlagen, Bibliotheken, Wohn- und Gewerbebauten \nusw.). \n \nFür die Unterhalts- und Hauptreinigung der städtischen Schulanlagen wurde durch das nebenamtliche \nReinigungspersonal total 16'116.25 Stunden (Vorjahr 16'354.00 Stunden) aufgewendet. \n\n234\n\n\n\nC  Bildung und Sport \n \n\n1 Allgemeiner Direktionsbericht \n \n\nProfil der Direktion Bildung und Sport  \n\nDie Schulorganisation der Stadt Olten ist ein dynamischer und zukunftsorientierter Bildungsbetrieb. Die Direktion \nBildung und Sport verantwortet ein breites schulisches und schulergänzendes Angebot.  \n\nDie Schule besteht aus vier Primarschulen, einer Sekundarschule und der Musikschule. Geleitet wird die Schulor-\nganisation durch die Schulleitungskonferenz, die sich aus den Standortleitungen und dem Gesamtschulleiter zu-\nsammensetzt. Ebenfalls zur Schulleitungskonferenz gehört die Schulleitung der Musikschule.  \n\nDie Schulführung wird unterstützt durch eine zentrale Schulverwaltung. Der Gesamtschulleiter führt in der Funktion \nals Direktionsleiter auch die Direktion Bildung und Sport und bildet zusammen mit dem zuständigen Stadtrat und \ndem Leiter Dienste deren Geschäftsleitung. \n\nAngebot und Verantwortungsbereiche der Direktion Bildung und Sport: \n\n• Gesamte Volksschulbildung \n\n• Frühe Bildung, Betreuung und Erziehung \n- Deutsch vor dem Kindergarten \n\n• Schulsozialarbeit \n\n• Schulinsel, als eigenen alternativen Lernort \n\n• Schulische Gesundheitsdienste  \n- Schulärztlicher Dienst \n- Schulzahnärztlicher Dienst \n- Schulzahnprophylaxe \n\n• Jugendbibliothek \n\n• Sportförderung \n- Freiwilliger Schulsport \n- Reservationsstelle für Sportinfrastruktur \n- Jugendsportförderung \n\n• Kinderbetreuung und Tagesstrukturen \n\n• Kinder- Jugend- und Familienförderung  \n\n• Freizeit-, Bewegungs- und Sportförderung mit verschiedenen Leistungsvereinbarungspartnern \n- Verein Jugend und Freizeit: Jugendarbeit Jugendwerk und Garage 8 \n- Verein Ludothek \n- Idée Sport: Midnight und Open Sunday  \n- Genossenschaft Trendsporthalle Momentum: Skaterpark und Boulderhalle \n- Verein Robi Olten: Kinderspielplätze Hagberg und Vögeligarten  \n- SPOAG: Eissport \n\n• Nahtstelle und Kontakt zu schul- und bildungsnahen Beratungs- und Fachstellen \n\nDie einzelnen Schulstandorte und Dienstleistungsbereiche mit ihren Kennzahlen und spezifischen Themen berich-\nten nachstehend in separaten Kapiteln über ihren Betrieb im aktuellen Berichtsjahr. \n\n1.1  Strategische Führung \n\nThemenbereiche \n\nDie strategische Führung verlief im vergangenen Jahr entlang der Vorgaben im Rahmen der Leistungsvereinbarung \n2018-2021 mit dem Kanton Solothurn und des damit verbundenen Schulprogramms. Aus Sicht der strategischen \nSchulführung wurden die folgenden Bereiche bewirtschaftet und dazu im Rahmen des Jahresprogrammes opera-\ntive Schwerpunkte gesetzt: \n\n• Strategische Entwicklung Strukturen / Zusammenarbeit und Vernetzung (Strategische Führung) \n\n• Organisationsentwicklung Zusammenarbeit und Vernetzung (Operative Führung) \n\n• Schulentwicklung Bereich Unterricht / LP 21 \n\n• Projektbereich Arbeitsfeld Schule und Unterricht  \n\n235\n\n\n\n• Q-Management Qualitätssicherung / Qualitätsentwicklung / Personalförderung und -beurtei- \n lung \n\n• Infrastrukturelle Entwicklung Investitions- und Beschaffungsplanung  \n\n• Entwicklung Bildungslandschaft Kinder-, Jugend und Familienförderung, Frühe Förderung und Betreuung \n\n• Kommunikationsentwicklung Bereich Marketing, Networking, Stakeholders \n\n• Verzichtsplanung \n\nKonsolidierung in Mehrjahresplanung \n\nDie Planung der Direktion Bildung und Sport wird in einer Mehrjahresplanung festgehalten. Diese konsolidiert die \nAnforderungen an die Schule Olten aus den Bereichen: \n\n• Legislaturziele des Stadtrates \n\n• Das Schulprogramm und die Jahreszielsetzungen der Direktion Bildung und Sport \n\n• Finanz- und Investitionsplanung der Einwohnergemeinde der Stadt Olten  \n\n• Leistungsauftrag des Volksschulamtes (VSA) und daraus resultierendes Schulprogramm der Schule Olten \n\nReform- und Projektplanung der Schule Olten \n\nMit der Mehrjahresplanung soll auch Einfluss auf die Kommunikation der Direktionsleitung Bildung und Sport und \nder Schulleitungskonferenz «nach oben», in die politischen Gremien - und «nach unten» zu den Standortteams an \nder Basis ermöglicht werden. \n\nJahresprogramm 2021 \n\nDas Jahresprogramm 2021 der Direktion Bildung und Sport soll konsistent mit den übergeordneten Vorgaben, \nkoordiniert mit der Mehrjahresplanung und konkret auf die aktuellen Themen und Herausforderungen angepasst \nsein. Im Kalenderjahr 2021 standen folgende Themen im Fokus: \n\nLeitthema: Kinder-, Jugend- und Familienförderung \n\nBereich Kompetenzförderung \n\nFrühe Bildung Betreuung und Erziehung \n\nKonsolidierung des Projektes Deutsch vor dem Kindergarten \n\nLehrplan 21 \n\nUnterrichtsentwicklung \n\nKompetenzorientierte Beurteilung \n\nModellschule Beurteilung: Mitarbeit kantonales Entwicklungsprojekt \n\nInformatische Bildung \n\nProfilschule Informatische Bildung: Mitarbeit im kantonalen Entwicklungsprojekt \n\nAbschluss der Aus- und Weiterbildungen des Personals: Medien-, Informatik- und Anwendungskompetenzen \n\nPädagogischer ICT-Support: Konzeptentwicklung und Personalauswahl für Weiterbildungen  \n\nBereich Gesundheit, Bewegung, Sport und Freizeit \n\nSchulärztlicher Dienst \n\nNeuregelung des Dienstes und neue Verträge. \n\nSchulzahnärztlicher Dienst \n\nNeuregelung des Dienstes und neue Verträge. \n\n236\n\n\n\nJugendarbeit \n\nUmsetzung und Entwicklung einer 3-jährigen Leistungsvereinbarung auf Basis der Auswertung eines einjährigen \nRegelbetriebs \n\n� Dieses Ziel konnte Corona bedingt nicht umgesetzt werden. Es fand kein Regelbetrieb statt. \n\nJugendmusik \n\nNeuuniformierung  \n\n� Dieses Ziel stammt aus dem Jahr 2020 und konnte Corona bedingt erst im Kalenderjahr 2021 umgesetzt wer-\nden. \n\nTrendsporthalle \n\nUmsetzung und Entwicklung einer 3-jährigen Leistungsvereinbarung  \n\nPumptrackanlage \n\nProjektbegleitung \n\nBereich Vereinbarkeit von Familie und Beruf \n\nKinderbetreuung \n\nNeuregelung des Beitragswesens für Betreuungsgutscheine für familien- und schulergänzende Kinderbetreuung \n\n� Dieses Ziel stammt aus dem Jahr 2020 und konnte erst im Kalenderjahr 2021 umgesetzt werden. \n\nAbholung der projektierten Bundesfinanzhilfen \n\nSozial- und Familientarife \n\nNeuregelung der Tarifgrundlagen für die Musikschule, Zahnbehandlungen und Lager \n\nBereich Infrastrukturentwicklung \n\nSchulhaus Kleinholz \n\nProjektbegleitung \n\nSchulhaus Säli \n\nSchulraumoptimierung über die Zyklen 1 und 2 hinweg \n\nAbschluss der Neugestaltung des Pausenplatzes und der Spielplätze Zyklus 1 (Ost) und Zyklus 2 (West) \n\nSanierung der Beleuchtung und Elektroinstallationen \n\nSchulhaus Frohheim \n\nProjektplanung Sanierung und Ausbau \n\nTurnhallen Giroud Olma \n\nVertragsverhandlungen zur Vertragsverlängerung via Parlamentsentscheid \n\nBereich Organisationsentwicklung \n\nSchulleitungsmodell \n\nWeiterentwicklung des Schulleitungsmodells und Umsetzung der vom Parlament bewilligten zusätzlichen Pensen \nab 1. August 2021.  \n\n1.2  Operative Führung – Schul-, Unterrichts- und Verwaltungsbetrieb \n\nDa Berichtsjahre (Kalender- und Fiskaljahr) und Schuljahre (Betriebssjahr) nicht übereinstimmen beziehen sich \nZahlenwerte mit ihren Stichtagen meistens auf die Schuljahre. Dies gilt es beim Lesen zu beachten. \n\n237\n\n\n\nVolksschulbereich \n\nInsgesamt betrieb im Schuljahr 2020/21 die Schule Olten 62 Abteilungen/Klassen (Vorjahr 61) auf der Primarstufe \nund 19 Abteilungen / Klassen (Vorjahr 19) auf der Sekundarstufe. \n\nInsgesamt betrieb im Schuljahr 2021/22 die Schule Olten 64 Abteilungen/Klassen (Vorjahr 62) auf der Primarstufe \nund 19 Abteilungen / Klassen (Vorjahr 19) auf der Sekundarstufe. \n\nZusätzlich wurde je eine Klasse für Fremdsprachige (KfF) an der Primarschule und an der Sekundarschule geführt. \n\nSpezielle Förderung / Logopädie \n\nAuf Grund der unveränderten soziokulturellen Gegebenheiten in Olten und zur Unterstützung der Integrationskraft \nder Schule gemäss Legislaturprogramm 2017-2021, beantragte die Direktion Bildung und Sport im Bereich der \nSpeziellen Förderung (SF) weiterhin den Maximalpool von 28 Wochenlektionen am Kindergarten und der Primar-\nschule bzw. 25 Wochenlektionen SF an der Sek I. Auf Grund der höheren Schülerzahl von zusätzlich 24 (Vorjahr \n+25 SuS) stieg die Gesamtzahl der SF-Lektionen um 6.5 Lektionen an. \n\nDas Unterrichts- und  Leitungspensum für die Schulinsel im Rahmen von neu 27 (Vorjahr 26) Lektionen wurde \ndurch den SF-Pool abgedeckt. Für den Betrieb der Schulinsel wurden neben den SF-Lektionen wiederum kommu-\nnale Mittel für eine Praktikantin oder einen Praktikanten als Schulhilfe beansprucht. Inzwischen wurden im Betrieb \nder Schulinsel bereits 5 Praktika erfolgreich durchgeführt. \n\nFür die Logopädie beträgt die Spanne zur Ausgestaltung des Pools 3-6 Wochenlektionen pro 100 SuS des Kinder-\ngartens und der Primarschule. Die Direktion Bildung und Sport beantragte analog den Vorjahren 5 Wochenlektionen \npro 100 SuS am Kindergarten und in der Primarschule.  \n\nDie Schule Olten setzt im Bereich der Logopädie auch auf die frühe Förderung, Betreuung und Erziehung (FBBE). \nMit Deutsch vor dem Kindergarten, der Zusammenarbeit mit der Logopädischen Frühförderung und mit dem unter-\nstützenden Einsatz von Partnerlektionen auf der Primarschule werden im Förderbereich Akzente gesetzt, welche \nin der Regelschule im Pool der Logopädie eine Reduktion rechtfertigen. \n\nAuf Grund der höheren Schülerzahl von zusätzlich 24 (Vorjahr +25 SuS) stieg auch in der Logopädie die Gesamt-\nzahl der SF-Lektionen um 1 Lektionen an. \n\n1.3  Operative Führung - Chronologischer Rückblick 2021 \n\nIn Rahmen des Verwaltungsberichts zeigt die Direktion auf welche Themen, Herausforderungen und Entwicklungen \nneben dem Kerngeschäft (siehe Profil der Direktion) für das Berichtsjahr bezeichnend sind. In einem chronologi-\nschen Rückblick werden einige prägende und ausserordentliche Geschehnisse und Projekte aufgeführt. Es besteht \nkein Anspruch auf Vollständigkeit. Die Auswahl ist exemplarisch zu verstehen. \n\nJanuar 2021 \n\nCorona als ständiger Begleiter \n\nSeit 13. März 2020 war die Thematik Corona ständiger Begleiter unserer Gesellschaft. Das Thema COVID-19 war \nfür die Schulen auch im Jahr 2021 erneut prägend. Sich immer wieder verändernde Ausgangslagen führten zu \nUnsicherheiten aber auch zu Lösungen und Innovationen. Dieses Thema ist im Kapitel „Prägende Themen 2021“ \numfassender beschrieben.  \n\nKindergarteneintritt: Eltern-Informationsabende in Online-Version \n\nDer Informationsabend zum Kindergarteneintritt konnte Corona bedingt nicht stattfinden und wurde durch eine On-\nline-Präsentation komplett ersetzt (Link zu youtube.com: https://www.youtube.com/watch?v=58758THCzaM). Die \nRückstellungen bewegen sich dank den Informationsveranstaltungen der letzten beiden Jahre auf tiefem Niveau. \n\nSchulleitungsmodell: Organisations- und Personalentwicklung 2021 \n\nAn der Sitzung vom 18. November 2020 hat das Oltner Parlament die Erhöhung der Schulleitungspensen um 101 \nStellenprozente ab August 2021 beschlossen. Aufgrund der Kündigung von Patricia Stutzmann per Januar 2021 \nund der geplanten Pensionierung von Beatrice Frey per Ende 2021 galt es zusätzlich zu den Neuanstellungen im \nRahmen der Pensenerhöhungen weitere Nachfolgen gut zu regeln. Die Gesamtsituation bot der Schulleitungskon-\nferenz Gestaltungsfreiraum und Potential zur Organisationsentwicklung.  \n\nZur Ergänzung des bestehenden Teams wurden folgende Positionen ausgeschrieben: \n\n• Schulleiterin / Schulleiter Primarschule Hübeli 65% per 1. Februar 2021 oder nach Vereinbarung \n\n• Co-Schulleiterin / Schulleiter Primarschule Bannfeld 50-70% per 1. August 2021 \n\n• Co-Schulleiterin / Schulleiter Primarschule Säli 50-70% per 1. August 2021 \n\n238\n\n\n\n• Co-Schulleiterin / Schulleiter Primarschule Bifang 60-70% per 1. Januar 2022 \n\nDieses wichtige Thema ist im Kapitel „Prägende Themen 2021“ umfassender beschrieben. In der Chronologie ist \ndie Abfolge der Stellenbesetzungen dokumentiert. \n\nPersonalwechsel Schulleitung Hübeli \n\nAn seiner Sitzung vom 18. Januar 2021 wählte der Stadtrat auf Antrag der Direktion Bildung und Sport die 50-\njährige Friederike Triebel aus Starrkirch-Wil zur neuen Schulleiterin der Primarschule Hübeli. Sie wird ihre neue \nAufgabe in Olten am 1. Mai 2021 antreten. Neben dem Schulhaus Hübeli wird sie auch zuständig für die beiden \nKindergärten im Kleinholz und für den Übergangsstandort Zementi in Olten Süd- West sein.  \n\nFriederike Triebel hat nach ihrem Studium in Erziehungswissenschaften an der Universität Hamburg in den Berei-\nchen Personal- und Organisationsentwicklung sowie in der Unternehmenskommunikation Erfahrungen gesammelt. \nWährend mehreren Jahren war sie in der süddeutschen Stadt Neu-Ulm in der Stadt- und Quartierentwicklung in \nder Öffentlichkeitsarbeit, Kommunikation und Integrationsarbeit tätig. In den letzten 10 Jahren leitete Friederike \nTriebel an der Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW die Kommunikation an der Hochschule für Angewandte \nPsychologie. Im Rahmen ihrer Tätigkeit war sie auch für verschiedene hochschulübergreifende Projekte verant-\nwortlich. \n\nFriederike Triebel folgt auf Patricia Stutzmann, die als Co-Leiterin an den beiden Primarschulen Hübeli und Bann-\nfeld tätig war. Frau Stutzmann war seit 2012 in Olten als Schulleiterin tätig. Sie hat die Schule Olten per Ende \nJanuar 2021 verlassen, um eine neue Herausforderung ausserhalb des Bildungsbereichs anzunehmen.   \n\nNeuer Berufsauftrag für Lehrpersonen im Kanton Solothurn \n\nMitte Januar wurde der neue Berufsauftrag des Kantons Solothurn für die Lehrpersonen der Volksschule veröffent-\nlicht. Das Dokument setzt in grossen Teilen am Berufsauftrag aus dem Kanton Uri an. Es handelt sich somit um \nein Konzept, welches sich bereits im Einsatz in der Praxis bewährt hat. \n\nDie Schulleitungen der Standorte haben ihre Teams umfassend über den Berufsauftrag informiert. In der Schullei-\ntungskonferenz wurde das entsprechende Vorgehen definiert. Ziel der Information war es, dass jede Lehrperson \ndie zentralen Inhalte des Berufsauftrags kennt und ein gedrucktes Exemplar erhält. Der Informationsprozess bot \ndie Möglichkeit zur gezielten Information, Präzisierung von Inhalten und Klärung von Fragen.  \n\nFebruar 2021 \n\nBesetzung Stellvertretung Schulleitung Hübeli  \n\nZur Überbrückung der Vakanz in den Schulleitungen Hübeli und Bannfeld durch den Weggang der Schulleiterin im \nlaufenden Schuljahr konnte für die Zeit von Januar bis Mai 2021 eine Übergangslösung installiert werden. Folgende \nPersonen übernahmen verdankenswerterweise ad interim verschiedene Aufgaben- und Verantwortungsbereiche:  \n\nMatthias Graber, Schulleiter Säli, Stv. Schulleiter Hübeli  \n- Ansprechperson für Eltern, Behörden und Externe \n- Schulrechtliche und personelle Themen \n- Koordination des Stellvertretungs-Teams \n\nSandra Lutz, Lehrerin im Schulhaus Hübeli, Koordinatorin Zyklus 1  \n- Interne Ansprechperson «Hübeli und KG Kleinholz»  \n- Koordination von Themen aus Schulbetrieb und Projekten \n\nJanin Al-Sadi, Lehrerin im Schulhaus Zementi, Koordinatorin Zyklus 2  \n- Interne Ansprechperson «Zementi»  \n- Koordination von Themen aus Schulbetrieb und Projekten \n\nBesetzung Stellvertretung Schulleitung Bannfeld  \n\nDie Stellvertretung für den Co-Leitungsteil von Patricia Stutzmann im Bannfeld musste ebenfalls geklärt werden. \nDie Lösung galt ab 25. Januar 2021 bis 31. Juli 2021. Kerem Yildirim, Schulleiter Bannfeld, erhöhte temporär sein \nAnstellungspensum und übernahm die Schulleitung Bannfeld wieder als Einzelperson. Damit dies möglich war, \nreduzierte er sein Pensum im Projektbereich der Schulleitungskonferenz. Ziel war es, die Schulleitung Bannfeld ab \nSommer 2021 wieder als Co-Leitung zu besetzen. \n\nMärz 2021 \n\nEinführung neue Schulleitungen (NSL) \n\nMit Start der ersten neuen Schulleitungsperson wurde ein komplett neu erarbeitetes Einführungsprogramm für neue \nSchulleitungspersonen konzipiert. Ein aus drei Säulen bestehendes Konzept soll einen effizienten und erfolgreichen \nStart in die neuen Aufgaben sichern. \n\n239\n\n\n\nSchulfest 2021  \n\nAufgrund der unsicheren Covid-Situation sowie der damit zusammenhängenden Risiken bei einem grossen Volks-\nfest entschied sich der Stadtrat dazu, das traditionsreiche, alle zwei Jahre stattfindende Schulfest abzusagen. Der \nKredit für das Schulfest wurde im aktuellen Jahr nicht belastet. \n\nBauprojekt Kleinholz \n\nDie neue Schulanlage im Oltner Kleinholzquartier stand vor den wichtigen Entscheidungen: Am 25. März 2021 \nwurde der Neubau in zwei Varianten mit und ohne neue Dreifachturnhalle dem Gemeindeparlament unterbreitet. \nDie Direktion Bildung und Sport erarbeitete in Kooperation mit der Direktion Bau und Präsidium die entsprechende \nParlamentsvorlage. \n\nApril 2021 \n\nNeubesetzung Leitung Schulinsel \n\nDie Direktion Bildung und Sport Olten stellte die 56-jährige Daniela Witschi aus Starrkirch-Wil als neue Leiterin der \nSchulinsel der Schule Olten an. Sie sollte ihre neue Aufgabe am 1. August 2021 antreten. Bedingt durch organisa-\ntorische Umstände beim Stellenwechsel verzögerte sich der Stellenantritt schliesslich auf den 15. Oktober 2021. \n\nDie Schulinsel ist innerhalb der integrativ organisierten Schule Olten ein Angebot, welches temporär Kinder und \nJugendliche betreut, deren Situation die Entwicklungsbegleitung ausserhalb der Regelklasse erforderlich macht. \nDie Schulinsel bietet Raum zur Reflexion und Entwicklung alternativer Handlungsstrategien. \n\nDaniela Witschi ist in Olten geboren und aufgewachsen. Sie hat nach der Matura ihr Sportstudium an der Universität \nBasel, so-wie das Studium der Heilpädagogik am damaligen HPS in Zürich abgeschlossen. Sie war lange Jahre \nals Lehrerin und nach Abschluss der Schulleitungsausbildung zusätzlich als Schulleiterin an der internen Berufs-\nfachschule der VEBO in Oensingen tätig. Nach Abschluss des Masterstudiengangs in «Systemisch-lösungsorien-\ntierter Beratung und Therapie» an der FHNW in Olten übernahm sie ein Mandat als heilpädagogische Beraterin im \nambulanten, behinderungsspezifischen Beratungsdienst im Kanton Aargau. \n\nIhre berufliche Laufbahn führte Daniela Witschi über eine Anstellung als Schulleiterin an der Sekundarschule Gel-\nterkinden schliesslich ins Zentrum für Sonderpädagogik «Auf der Leiern». Dort arbeitete sie vor ihrem Stellenantritt \nin Olten als «Leiterin Schule» und als Mitglied der Geschäftsleitung. \n\nMai 2021 \n\nStellvertretung Schulleitung Säli \n\nDie amtierende Schulleiterin am Standort Säli musste im Zusammenhang mit ihrer Schwangerschaft aus gesund-\nheitlichen Gründen kürzertreten. Als Stellvertretung ab dem 1. Mai 2021 konnte Sandra Lutz, Lehrperson aus dem \nHübeli, gewonnen werden. Sandra Lutz war als langjährige Lehrperson der Schule Olten bereits seit dem Januar \n2021 als Stellvertretung der Schulleitung Hübeli tätig. Dadurch kannte sie das anstehende Aufgabengebiet bereits, \nhatte entsprechende Kapazitäten und konnte die Schulleitung Säli ideal unterstützen. Sie übernahm verschiedene \nBereiche der Leitungsaufgaben bis am 31. Juli 2021. \n\nStellenbesetzung Schulleitungspensen 2021/22 \n\nDer Auswahlprozess für die im Februar ausgeschriebenen Schulleitungs-Stellen wurde abgeschlossen. Nach der \nWahl durch den Stadtrat konnten die neuen Stelleninhaberinnen offiziell vorgestellt werden.  \n\nSchulleitung Säli: Michèle Scheidegger \n\nDer Stadtrat von Olten hat die 54-jährige Michèle Scheidegger aus Basel als neue Co-Schulleiterin der Primar-\nschule Säli angestellt. Sie trat ihre neue Aufgabe in Olten am 1. August 2021 an. Frau Scheidegger brachte das \nWissen und die Kompetenzen aus zwei CAS-Ausbildungen im Bereich Schul- und Organisationsentwicklung mit in \nihre neue Aufgabe. \n\nMichèle Scheidegger hat 18 Jahre als Journalistin bei Schweizer Radio SRF gearbeitet. Zuletzt war sie Teil der \nProgrammleitung von SRF2 Kultur. Ihre inhaltlichen Schwerpunkte waren Politik und Gesellschaft, unter anderem \nauch Bildungspolitik. Berufsbegleitend hat Michèle Scheidegger ihre Ausbildungen als Supervisorin und Organisa-\ntionsentwicklerin BSO im Bereich Coaching und Beratung abgeschlossen.  \n\nDie letzten drei Jahre war sie an einer grossen Kreisschule im Kanton Aargau als «Leiterin Schulentwicklung» \nverantwortlich für die Umsetzung des Lehrplan 21, sowie für die strategischen Ziele im Bereich Inklusion und ein-\nheitliches Qualitätsmanagement.  \n\nSchulleitung Bannfeld: Céline Veronique Berner \n\nDer Stadtrat von Olten hat die 30-jährige Céline Véronique Berner als neue Co-Schulleiterin der Primarschule \nBannfeld angestellt. Sie trat ihre neue Aufgabe in Olten am 1. August 2021 an. \n\n240\n\n\n\nCéline Berner wohnt in Olten und studierte an der Fachhochschule Nordwestschweiz «Vermittlung von Kunst und \nDesign». Anschliessend unterrichtete sie einige Jahre Bildnerisches Gestalten an verschiedenen Kantonsschulen.  \n\nWährend ihrem Zweitstudium in Wirtschaftswissenschaften an der Universität Basel arbeitete sie als wissenschaft-\nliche Mitarbeiterin im Bereich Marketing, sowie in den Bereichen Personal- und Finanzmanagement im Nonprofit-\nSektor.  \n\nCéline Berner bringt weitere pädagogische Berufserfahrung als Kulturvermittlerin aus dem Kunsthaus Pasquart, \ndem Neuen Museum Biel und dem Museum zu Allerheiligen in Schaffhausen mit.  \n\nAls Co-Schulleiterin des «K’Werks Zürich» sammelte Céline Berner seit Anfang 2021 erste Schulleitungserfahrung \nund setzte sich für die gestalterische Bildung von Kindern und Jugendlichen ein. Mit ihrer Anstellung in Olten wird \nFrau Berner ihre Schulleitungsausbildung starten. \n\nSchulleitung Bifang: Zelinda Pahl \n\nDer Stadtrat von Olten hat Frau Zelinda Pahl als neue Co-Schulleiterin der Primarschule Bifang angestellt. Sie ist \ndie Nachfolgerin von Beatrice Frey, welche Ende 2021 pensioniert wird. Zelinda Pahl wird ihre neue Aufgabe, neben \nder bisherigen Schulleiterin, Michaela Berger, am 1. Januar 2022 antreten. \n\nZelinda Pahl hat nach ihrer kaufmännischen Ausbildung in Werbung und Kommunikation die höhere Fachprüfung \nin Marketing abgeschlossen. Die letzten 16 Jahre arbeitete sie in verschiedenen leitenden Positionen im klassi-\nschen Markting, in der Projektleitung und war in der betrieblichen Ausbildung bei einer branchenführenden Firma \nin der Sport- und Outdoorindustrie tätig.  \n\nZelinda Pahl hat sich in den Bereichen Personalführung, Prozessmanagement und an der FHNW in Online Kom-\nmunikation und digitalen Medien weitergebildet. Im Jahr 2020 schloss sie an der Pädagogischen Hochschule Lu-\nzern den Lehrgang «CAS mit Führungserfahrung eine Schule leiten» erfolgreich ab. Parallel zu ihrem Berufsein-\nstieg in Olten wird sie die Schulleitungsausbildung weiterführen und abschliessen. \n\nPensionierung Schulzahnprophylaxe \n\nMarlis Schenker, die für die Schulzahnprophylaxe angestellt war, wurde per Ende Mai 2021 während dem Corona \nbedingten Stillstand der Schulzahnpflege pensioniert. \n\nDie Nachfolgeregelung bezüglich Zahnprophylaxe erfolgte im Zusammenhang mit der Teilrevision des Schulzahn-\npflege-Reglements durch die politischen Instanzen der Stadt Olten. Die Verhandlungen mit den involvierten Part-\nnern sind zum Zeitpunkt der Berichterstattung noch im Gange. Die Stelle wird entweder im Rahmen der Zusam-\nmenarbeitsverträge mit den Schulzahnärzten vergeben oder öffentlich ausgeschrieben. \n\nJuni 2021 \n\nSchulanlage Kleinholz mit Dreifachhalle genehmigt \n\nAm 13. Juni 2021 hat die neue Schulanlage Kleinholz in Olten die Hürde der Volksabstimmung genommen – und \ndies inklusive Dreifachturnhalle. Im Vorfeld der Abstimmung hatten die für Oltner Verhältnisse hohen Kosten zu \ndiskutieren gegeben: Diese beziffern sich auf 25,6 Mio. Franken für das Schulhaus und 14,2 Mio. Franken für die \nDreifachturnhalle. \n\nWorkshop Stadtrat zum Legislaturprogramm 21-25 \n\nAn zwei Workshops konnten die Direktionsleitenden ihre Themen und Impulse für das neue Regierungsprogramm \n21-25 in die Diskussion im Stadtrat einbringen. \n\nJuli 2021 \n\nAbschied von Bildungsdirektorin und Stadträtin Iris Schelbert-Widmer \n\nIris Schelbert-Widmer schloss als Bildungsdirektorin der Stadt Olten mit ihrem Austritt aus dem Stadtrat ihre viel-\nfältige und langjährige Karriere als Politikerin ab. Mit Erfahrung als Kantonsrätin und Gemeindeparlamentarierin \nwar sie die letzten 12 Jahre als Stadträtin engagiert. In ihren vier letzten Amtsjahren prägte sie die politische Arbeit \nder Direktion Bildung und Sport. \n\nIris Schelbert-Widmer war nicht einfach Bildungsdirektorin, sondern schlicht Fachfrau in Sachen Olten: Ihr soziales, \nkulturelles und politisches Engagement, ihr Wissen über pädagogische, geschichtliche oder lokale Hintergründe, \nsowie ihr kantonales und kommunales Netzwerk waren enorm und unterstützend. Sie engagierte sich in ver-\nschiedensten Kommissionen, Verbänden und Vereinen. Dabei war ihr nicht nur ein «Grüner» Fussabdruck, sondern \nvielmehr das Miteinander der Menschen wichtig. \n\n241\n\n\n\nDie Mitarbeitenden der Direktion durften Iris Schelbert in Bildungsthemen zu Schulhausbauten, Spielplätzen, \nSchultransporten und zum Schulbetrieb durchwegs als überzeugende Persönlichkeit erleben. Ihr engagiertes Dis-\nkutieren und Mitdenken wird fehlen. Die Direktionsleitung liess sie Ende Schuljahr 2020/21 ungern, aber mit einem \ngrossen Dankeschön ziehen. \n\nKündigung Co-Schulleitung Säli \n\nEs war geplant, dass die Schulleitung Säli im angepassten Führungsmodell und in neuer Zusammensetzung ins \nSchuljahr 21/22 starten sollte. Die Freude über die zusätzlichen Ressourcen in der Schulführung wurden durch eine \nunerwartete Kündigung der Co-Standortleitung Säli (130%) überschattet.  \n\nAufgrund unterschiedlicher Vorstellungen im Bereich der Schulführung, entschied sich der amtierende Schulleiter \nMatthias Graber sein Arbeitsverhältnis aufzulösen. Die mit dieser Situation verbundenen Unsicherheiten bewogen \ndie per Anfang August neu angestellte Co-Schulleiterin dazu, während der Probezeit zu kündigen. Im gegenseitigen \nEinvernehmen wurden die Anstellungsverhältnisse zugunsten einer zeitnahen und sachdienlichen Übergangs- und \nNachfolgelösung per Ende August aufgelöst. \n\nUm den Schulbetrieb und den Schulstart zu sichern und zu gewährleisten wurden verschiedenen Sofortmassnah-\nmen umgesetzt und eine interimistische Übergangsleitung eingesetzt. Die Arbeiten zur Wiederbesetzung der Stel-\nlen wurden sofort gestartet – besetzten jedoch zusätzlich entsprechende Ressourcen. Trotz der neuen Ausgangs-\nlage stand die Direktionsleitung der Schule Olten weiterhin für das erarbeitete Führungsmodell ein und setzte auf \neine gelingende Zusammenarbeit. Zur Sicherstellung der Schulleitung am Standort Säli wurde das Führungspen-\nsum verteilt auf zwei Co-Leitungsstellen neu ausgeschrieben.  \n\nAugust 2021 \n\nHerzlich Willkommen Nils Loeffel \n\nNils Loeffel (Olten jetzt!) übernahm als Stadtrat der Stadt Olten per 1. August 2021 von Iris Schelbert-Widmer die \nDirektion Bildung und Sport.  \n\nDer 31-jährige Wahloltner stammt aus dem Emmental, ist als Mediamatiker ausgebildet und hat Soziale Arbeit \nstudiert. Er arbeitet seit 2015 beim Kanton Solothurn, aktuell als Leiter der kantonalen Anlauf- und Koordinations-\nstelle für Kinder- und Jugendfragen. Seine Erfahrungen aus Beruf, Kultur und Politik bilden ein spannendes und \nvielversprechendes Fundament für seinen Start und seine Arbeit als Stadtrat.  \n\nTemporäre Entlastung im Bereich Sachbearbeitung \n\nDas Parlament der Stadt Olten hat die Erhöhung der Stellenprozente der Schulleitungen um zusätzliche 101 Stel-\nlenprozente ab 1. August 2021 beschlossen. Die tatsächliche Entlastung durch diese zusätzlichen Stellenprozente \nkonnten jedoch frühestens nach erfolgter Personaleinführung gegen Ende 2021 erwartet werden. \n\nDurch die Personalakquise und weitere unerwartete und nicht planbare Aufwände hat sich die Belastung in der \nDirektion Bildung und Sport im Jahr 2021 weiter akzentuiert. Der Stadtrat genehmigt ab 1. August 2021 bis 31. \nDezember 2021 eine temporäre Anstellung von 40% Sachbearbeitung im Stundenlohn zur Entlastung der Direktion. \nDies begründet sich dahingehend: \n\n• Geplante und zusätzliche Stellenbesetzungen und Stellvertretungssituationen. Corona bedingt und auf Grund \nder aktuellen Marktsituation war die Personalsuche im Bildungsumfeld enorm aufwändig. \n\n• Neubesetzung der Leitung der Schulinsel  \n\n• Zusätzliche Aufwände in Mandaten: Projekt Schulhaus Kleinholz (10%) wurde durch den Direktionsleiter per \n01.02.2021 übernommen. Ebenso die Projektbegleitung der Infrastrukturprojekte im Schulhaus Säli (Pausen-\nplatz, Spielplätze). \n\n• Zusatzaufwände für Organisations- und Teamentwicklung im Führungsgremium. Neueinführung von Schul-\nleitungspersonen komplett neu konzipiert.  \n\n• Corona bedingt wurde das repetitive Testen der Schülerinnen und Schüler eingeführt und durch die Direktion \nkoordiniert und organisiert. \n\nRepetitive präventive Testungen \n\nSeit Schulbeginn des Jahres 2021/22 waren die Schulen wieder verstärkt mit der Pandemie beschäftigt. Das repe-\ntitive wöchentliche Testen wurde neu eingeführt. In der Koordination und Organisation entlastete die Schulverwal-\ntung. Die Auswirkungen des Testings mit Quarantäne- und Isolationsmassnahmen und die damit verbundene Kom-\nmunikations- und Organisationsarbeiten waren für die Schulleitungen mit hohem Aufwand verbunden. Corona be-\nlastete einmal mehr ungeplant das System Schule. \n\n \n\n242\n\n\n\nSeptember 2021 \n\nStellvertretung Schulleitung Säli \n\nMit Schreiben vom 18. August 2021 musste die Schulorganisation und Elternschaft der Schule Säli über die Kün-\ndigung der Co-Schulleitung am Standort informiert werden.  \n\nEs konnte eine Übergangslösung erarbeitet werden, welche die Organisation des Tagesgeschäftes zeitnah über-\nnehmen konnte. Ein Team aus externen und internen Fachpersonen sicherte und unterstützte bis zur Neubeset-\nzung der Co-Schulleitung Säli den Schulbetrieb. \n\nUrban Hess aus Langenthal stand der Schule Säli per 8. September 2021 temporär als stellvertretender Schulleiter \nund Ansprechperson für gesamtschulische Themen zur Verfügung. Er trat seine Aufgabe mit einem Pensum von \n100% an. Urban Hess hat an der Berner Fachhochschule studiert. Seit über 10 Jahren gehörteten Projekt- und \nVeränderungsmanagement sowie die Organisationsentwicklung zu seinen täglichen Aufgaben. Er brachte Erfah-\nrung in der Begleitung und Führung von Organisationen in sein neues Aufgabengebiet mit. \n\nDer stellvertretende Schulleiter wurde durch Brigitte Roser und Martin Fürst, zwei erfahrene und motivierte Lehr-\npersonen des Teams Säli in seinen Aufgaben unterstützt.  \n\nGesamtlehrerkonferenz GLK - Verschiebung / Absage  \n\nDie geplante Gesamtlehrerkonferenz fiel erneut Corona zum Opfer. Allenfalls hätte die Konferenz in angepasster \nForm an den einzelnen Standorten durchgeführt werden können. Aus Kapazitätsgründen musste schliesslich auf \ndie Durchführung verzichtet werden. \n\nOktober 2021 \n\nElternbefragung 2021 \n\nDie Konzeption zur Elternbefragung wurde durch parlamentarische Vorstösse im Kalenderjahr 2021 ergänzt und \nerweitert. Schulorganisatorische Aspekte sollten zusätzlich in die Umfrage aufgenommen oder stärker gewichtet \nwerden. Zusätzlich wurde aufgrund des Oltner Anteils an fremdsprachigen Eltern in der Diskussion im Parlament \nausdrücklich die Übersetzung der Umfrage gewünscht. \n\nCorona bedingt, wegen den konzeptionellen Anpassungen und schliesslich aufgrund des budgetlosen Zustands \nder Stadt Olten ab Anfang 2022 wurde die Umsetzung der Befragung stark verzögert. Es ist mit einer Durchführung \nim Frühjahr 2022 zu rechnen. \n\nKündigung von Ramona Kissling als Direktionsassistent/in \n\nEnde Oktober kündigte Ramona Kissling ihre Vollzeitstelle als Direktionsassistentin der Direktion Bildung und Sport. \nRamona Kissling war insgesamt rund 7.5 Jahren für die Stadt Olten tätig. Nach ihrer Lehre in der Stadtverwaltung \nsammelte sie einige Jahre Erfahrung in der Privatwirtschaft bevor sie 2017 in die Direktion Bildung und Sport zu-\nrückkehrte. Während ihrer Tätigkeit für die Direktion Bildung und Sport besuchte Ramona Kissling die Weiterbildung \nzur Direktionsassistentin, welche sie mit dem eidgenössischen Fachausweis erfolgreich abschloss. \n\nEinerseits freuen wir uns für Ramona Kissling über ihren nächsten Schritt und Erfolg in der Laufbahn- und Karrie-\nregestaltung. Andererseits bedauern wir ihren Weggang ausserordentlich. Für Ramona Kissling wurde mit Manuela \nWyss aus Olten eine Nachfolgerin per 1. Februar 2022 gefunden. \n\nNovember 2021 \n\nEinweihung Spielplätze Schulhaus Säli \n\nIm November 2021 konnte der Abschluss von mehreren Infrastrukturprojekten im Aussenraum der Schule Säli \ngefeiert werden. In drei Etappen wurden der Pausenplatz saniert, ein neuer Spielplatz für die Kindergärten und den \nZyklus 1 fertiggestellt und der vergrösserte und sanierte Spielplatz für den Zyklus 2 eröffnet. Das Angebot der \nSchulanlage Säli konnte für Kinder und Jugendliche im Bereich der Bewegungsförderung, Aktivierung und Erholung \nin den vergangenen beiden Jahren stark aufgewertet werden. Am Donnerstag, 18. November 2021, konnte der \nAbschluss der dritten und letzten Bauetappe mit den Projektbeteiligten gefeiert werden. (Zusätzliche Details im \nKapitel «Infrastrukturentwicklung») \n\nEinweihung der Uniformen Jungmusik \n\nDie alte Uniform der Jugendmusik Olten wurde 1993 geliefert. Die Stoffvorräte waren aufgebraucht und der Stoff \nnicht mehr erhältlich. Im Rahmen des bewilligten Budgets 2020 war die Neuuniformierung der Jugendmusik mit \n98'000 Fr. vorgesehen. 50'000 Fr. der Anschaffungskosten wurden aus dem Fonds der Jugendmusik finanziert. \n\n243\n\n\n\nAm Samstagnachmittag, 30. Oktober 2021 präsentierte die Jugendmusik Olten Corona bedingt mit einem Jahr \nVerspätung ihre schicke neue Uniform. In der gut besuchten Oltner Stadtkirche feierten die Jugendlichen und jun-\ngen Erwachsenen ihre neue Uniform und boten eine Kostprobe ihres Könnens. \n\nNeugestaltung Website der Schule \n\nIm Sommer 2021 startete das Projekt zur Neugestaltung der Webseite der Schule Olten. Im Zuge der Neugestal-\ntung ist auch die Einführung einer ergänzenden Eltern-Kommunikations-App für die bidirektionale Kommunikation \nmit den Eltern als Ersatz der datenschutzrechtlich umstrittenen WhatsApp-Gruppen geplant. Einführungstermin für \ndie beiden neuen Kommunikationsplattformen ist der Sommer 2022. \n\nReporting Leistungsvereinbarung VSA 2018-2021 \n\nMitte November schloss die Direktion das Reporting im Rahmen der Leistungsvereinbarung mit dem Volksschulamt \ndes Kantons Solothurn (VSA) für die Leistungsperiode 2018-21 erfolgreich ab.  \n\nDie Verantwortlichen des VSA würdigten die Arbeit der Schule Olten und bedankten sich für das Engagement und \ndie gute Zusammenarbeit bei der Umsetzung der Zielsetzungen der Leistungsvereinbarung. \n\nDezember 2021 \n\nAbschluss Fördergespräche / Mitarbeiterinnen- und Mitarbeitergespräche \n\nIm Rahmen der Personalförderung und –Beurteilung setzte die Direktion Bildung und Sport mit allen Mitarbeitenden \naus den Bereichen Schulische Dienste, Schulleitungen und Stabsdienste die Mitarbeiter- und Zielvereinbarungs-\ngespräche komplett um. \n\nLeistungsvereinbarung VJF - Konsolidieren der offenen Jugendarbeit \n\nDas Jugendwerk Olten leistet seinen Beitrag zur Umsetzung der Leitlinien und Schwerpunkte der Kinder-, Jugend- \nund Familienförderung der Stadt Olten. Das Kalenderjahr 2021 war nach dem Coronajahr 2020 erneut als Ab-\nschluss der Versuchs- und Entwicklungsphase im Rahmen der Konzeptionierung der offenen Jugendarbeit in Olten \nund der damit verbundenen Umsetzung der beiden Elemente «Jugendbüro» und «Jugendkultur» durch das Ju-\ngendwerk Olten vorgesehen. Nach dem Budgetreferendum 2019 und dem Coronajahr 2020 konnte dieses Projekt \nwiederum nicht wie geplant umgesetzt werden. An einen Regelbetrieb war auch im Jahr 2021 im Zuge der Pande-\nmie nicht zu denken.  \n\nDie Direktion Bildung und Sport musste erneut eine einjährige Leistungsvereinbarung mit dem Verein Jugend und \nFreizeit für das Folgejahr 2022 vorsehen und die Projektziele einmal mehr verlängern. Und auch diese Vereinba-\nrung wurde durch den erneuten budgetlosen Zustand der Stadt Ende 2021 torpediert.  \n\nDie Direktion Bildung und Sport wird einen Notbudgetantrag zu Beginn des Jahres 2022 an den Stadtrat vorsehen. \nNach Treu und Glauben soll der Verein Jugend und Freizeit im Rahmen der bisherigen Leistungsvereinbarung \nseine Dienstleistungen im kommenden Kalenderjahr 2022 erbringen können. \n\nPensionierung Beatrice Frey, Schulleitung Bifang \n\nMit den besten Wünschen und einem grossen Dank für ihre jahrelange Treue und für ihren engagierten Einsatz für \nden Schulstandort Bifang und die Schule Olten trat Beatrice Frey per Ende Dezember 2021 in den verdienten \nRuhestand. \n\nBeatrice Frey war seit 1982 zuerst als Lehrerin und seit 2003 als Schulleiterin der Primarschule Bifang tätig. Die \nSchule verlor mit ihr eine kompetente Pädagogin und erfahrene Vorgesetzte. Beatrice Frey zeichnete sich in den \nJahren ihrer Tätigkeit in Olten durch ihr breites Wissen in schulischen Fragestellungen, ihre kompetente Führungs-\narbeit - besonders aber auch durch ihr soziales Engagement, Verantwortungsbewusstsein und ihre Verbundenheit \nmit der Schule und dem Kollegium im Bifang aus. \n\nWeihnachts- und Jahresabschluss \n\nDie Weihnachtsfeierlichkeiten der Direktion wurden komplett geplant und schliesslich Corona bedingt eine Woche \nvor der Durchführung abgesagt. Damit fiel eine weitere feierliche Verabschiedung, diesmal von Beatrice Frey, ins \nWasser. \n\nPensionierung von Hansueli Tschumi \n\nHansueli Tschumi plant per 31. Juli 2022, neun Monate vor seinem 65. Geburtstag, in Pension zu gehen. Er hat \nseine entsprechende Kündigung bei der Direktion Bildung und Sport eingereicht. Der geplante Schritt in der Be-\nrufslaufbahn erfolgt in Absprache und in gemeinsamer Planung mit der Direktion Bildung und Sport. Die Direktions-\nleitung startete im Jahr 2021 die Nachfolgeregelung. Walter Fürst, Co-Schulleiter der Sekundarschule, wird das \nTeam der Schule Frohheim im Prozess der Nachfolgeregelung vertreten. Die Stelle wird im Folgejahr 2022 öffent-\nlich ausgeschrieben. \n\n244\n\n\n\n1.4 Prägende Themen 2021 \n\nSchulleitungsmodell 2021/22: Organisations- und Teamentwicklung der Schulleitungskonferenz \n\nAusgangslage \n\nDas Berufsbild der Schulleitungen hat sich in den letzten 20 Jahren entwickelt. Aus den ehemaligen Teamleitungen \nmit vorwiegend administrativ-organisatorischen Aufgaben entwickelte sich das heutige Aufgabenprofil der Schullei-\ntungen mit umfassenden Führungsaufgaben. \n\nDie Schule der Stadt Olten wird in einem zweistufigen Führungssystem geleitet. Der Gesamtschulleiter fokussiert \nsich auf die bildungspolitischen und strategischen Themenbereiche, ein Team aus operativ tätigen Schulleiterinnen \nund Schulleitern führt die Schulstandorte. Standortübergreifende Entscheide werden in der Schulleitungskonferenz \nkoordiniert und getroffen. Wichtige standortübergreifende Themen werden mit Projektpensen dotiert und temporär \nals Mandat vergeben. \n\nUm den Betrieb einer Schulorganisation mit rund 1’500 Schülerinnen und Schülern zu gewährleisten, sind neben \nden Schulleitungen weitere Mitarbeitende aus der Stadtverwaltung in die Schüler- und Personaladministration so-\nwie in weitere administrative oder organisatorische Arbeiten des Schulsekretariats miteingebunden. \n\nOrganisationsentwicklung \n\nSeit der letzten Definition der personellen Ressourcen im Jahre 2016 sind die SchülerInnen- und MitarbeiterInnen-\nzahlen weiter gestiegen, aufwändige Fallbegleitungen haben zugenommen und weitere komplexe Projekt- und \nEntwicklungsthemen wurden aufgenommen. Im August 2020 wurde dem Stadtrat als Aufsichtsbehörde und dem \nParlament der Stadt Olten aufgezeigt, dass gemäss kantonalen Richtlinien die Führungspensen an der Schule \nOlten um 201% zu tief bemessen sind. In diesem Kontext bewilligte das Parlament der Stadt Olten an der Sitzung \nvom 18. November 2020 eine erste Erhöhung der Schulleitungspensen um 101 Stellenprozente ab 1. August 2021.  \n\nAn zwei Workshops der Schulleitungskonferenz wurden die Grundlagen für die Anpassungen am Führungsmodell \nunserer Schule besprochen. Die Pensenanpassungen im Rahmen der bewilligten Erhöhung wurden für die \nStandortleitungen und die gesamtstädtischen Projektaufgaben definiert. Ebenso wurde das Vorgehen zur Beset-\nzung der zusätzlichen Stellenprozente geklärt. \n\nDie Erhöhung der Pensen war für das Team der Schulleitungskonferenz eine wichtige Grundlage für die Optimie-\nrung aktueller Belastungssituationen. In Zusammenarbeit mit der Schulleitungskonferenz startete ein umfassender \nund auch extern begleiteter Organisations- und Teamentwicklungsprozess. Dieser Prozess verfolgte mehrere Ziel-\nsetzungen: Die Pensen sollten nicht einfach erhöht, sondern Aufgaben, Arbeitsteilung, Prozesse und die Zusam-\nmenarbeit zugunsten einer höheren Effizienz hinterfragt und optimiert werden. So konnten die Organisation weiter-\nentwickelt, neue Co-Leitungsmodelle umgesetzt und die individuellen Pensen angepasst werden.  \n\nZusätzlich wurde bei der Stellenbesetzung eine Verbreiterung der Kompetenzen innerhalb des Führungsgremiums \nder Stadt Olten angestrebt. Die Zusammensetzung der Führungscrew sollte heterogener werden. Zusätzliche er-\ngänzende Kompetenzen aus anderen Schulstufen, Bildungsbereichen aber auch aus der Wirtschaft und Privatwirt-\nschaft sollten im Sinne der Stärkenorientierung und Kompetenzerweiterung in die Schulführung einfliessen lassen. \n\nEinführung von neuen Schulleitungen und von Quereinsteigerinnen \n\nMit Start der ersten neuen Schulleitungsperson wurde ein komplett neu erarbeitetes Einführungsprogramm für neue \nSchulleitungspersonen konzipiert. Ein aus drei Säulen bestehendes Konzept soll einen effizienten und erfolgreichen \nStart in die neuen Aufgaben sichern: \n\n• Strukturierte Personaleinführung durch Linienvorgesetzte (schnelles und effizientes Onboarding) \n\n• Mentorat durch Co-Schulleitungen (Kollegiale Beratung und Unterstützung im Alltag) \n\n• Modulares Einführungsprogramm unter Einbezug der verschiedenen Fach- und Schulleitungspersonen \nder Direktion (stärken- und praxisorientiertes Training) \n\nPersonelle Veränderungen \n\nAufgrund der Kündigung von Patricia Stutzmann per Januar 2021 und der geplanten Pensionierung von Beatrice \nFrey per Ende 2021 galt es zusätzlich zu den Neuanstellungen im Rahmen der Pensenerhöhungen weitere Nach-\nfolgen gut zu regeln. Die Gesamtsituation bot der Schulleitungskonferenz Gestaltungsfreiraum und Potential zur \nOrganisationsentwicklung.  \n\nZur Ergänzung des bestehenden Teams wurden folgende Positionen ausgeschrieben: \n\n• Schulleiterin / Schulleiter Primarschule Hübeli 65% per 1. Februar 2021 oder nach Vereinbarung \n\n• Co-Schulleiterin / Schulleiter Primarschule Bannfeld 50-70% per 1. August 2021 \n\n• Co-Schulleiterin / Schulleiter Primarschule Säli 50-70% per 1. August 2021 \n\n245\n\n\n\n• Co-Schulleiterin / Schulleiter Primarschule Bifang 60-70% per 1. Januar 2022 \n\nFür den Bewerbungsprozess im Rahmen der geplanten Organisationsentwicklung und Pensenerhöhung im Früh-\njahr 2021 übernahm die Direktion Bildung und Sport mit VertreterInnen der Schulleitungskonferenz die Verantwor-\ntung. Der Zeitaufwand zur Besetzung von 4 Schulleitungspositionen war für alle Beteiligten gross und andere, \nwichtige Themen mussten zurückgestellt werden.  \n\nIm Zuge von Pensionierungen waren Nachfolgeplanung und Personalwechsel in den Schulleitungen für die Jahre \n2021 und 2023 geplant. Mit Beatrice Frey (Dez. 2021) und Hansueli Tschumi (Juli 2022) gingen und gehen zwei \nlangjährige und verdiente Schulleitungsprofis in den Ruhestand treten. \n\nDer unerwartete Weggang von Schulleitenden zu Beginn des Jahres und im Sommer 2021 hat zusätzliche Vakan-\nzen generiert. Mit dem Einsatz von Interimsleitungen konnte die Situation temporär aufgefangen werden.  \n\nDas Führungsteam war gefordert, im laufenden Schulbetrieb im Herbst erneut drei, statt wie geplant eine, neue \nSchulleitungspersonen zu rekrutieren. Auch unter dieser neuen Ausgangslage stand und steht die Direktionsleitung \nBildung und Sport und die Schulleitungskonferenz weiterhin für das neu überarbeitete Führungsmodell ein. Die \nentsprechenden Schulleitungsstellen wurden öffentlich ausgeschrieben. Der Auswahlprozess wurde erneut sorg-\nfältig und professionell geführt und die Verantwortlichen durch einen externen Spezialisten unterstützt. Der Wunsch \nnach internen Bewerbungen wurden transparent und aktiv aber leider erfolglos kommuniziert. \n\nMeilensteine und Erfolge \n\nIm Zuge der Neukonzeption konnte ein neuer Aufgaben- und Verantwortungsbereich definiert, intern besetzt und \nim Pilotbetrieb erprobt werden: Kerem Yildirim übernahm ab August 2021 als «Leiter Schulbetrieb» die Koordination \nder Schulleitungskonferenz von Thomas Küng. Der Gesamtschulleiter seinerseits übernimmt im gleichen Umfang \nProjektleitungsaufgaben. In den weiteren Monaten wurde diese Organisationsstruktur weiterentwickelt und das \nStellenprofil der «Leitung Schulbetrieb» geklärt. \n\nDas überarbeitete Konzept definiert weiter Mindestpensen für Schulleitende und setzt an allen Standorten mit ge-\nnügend grossen Gesamtpensen auf ein Co-Leitungsmodell. Es beinhaltet gleichzeitig eine konsequente Stärkenori-\nentierung und zielt auf erweiterte Kompetenzen innerhalb des Führungsgremiums und die entsprechenden perso-\nnellen Ergänzungen ab. \n\nIm Frühjahr 2021 konnten alle Schulleitungspositionen im Sinne des neuen Konzepts mit geeigneten Fachpersonen \nbesetzt und zusätzlich die Einführungsprogramme für die neuen Schulleitungen konzipiert und gestartet werden. \nDer 1. August 2021 bot dem neu zusammengestellten Leitungsteam ausserordentlich gute Perspektiven – obschon \ndie Bewältigung der Pandemie die Direktion Bildung und Sport weiterhin forderte. \n\nVeränderungen in schneller Folge \n\nNach Jahren mit wenig Veränderung war die Direktion Bildung und Sport im Zuge von Herausforderungen wie der \nPandemie, Pensionierungen, Schwangerschaften, Weiterbildungen und Laufbahnentscheiden im Berichtsjahr vor \ngrössere personelle Herausforderungen gestellt. \n\nEs ist der Direktionsleitung wichtig, festzuhalten, dass mit viel Sorgfalt und Engagement an der Entwicklung der \nMitarbeitenden, des Kollegiums und der Organisation gearbeitet wurde. Dabei galt es, individuelle Bedürfnisse - \ngenauso wie die Ansprüche der Organisation und des gesamten Leitungsteams - zu respektieren und Veränderun-\ngen offen zu verhandeln und zu planen.  \n\nZiel ist und war es zu jeder Zeit, für die Schule der Stadt Olten ein zeitgemässes, attraktives und effizientes Füh-\nrungsmodell zu entwickeln und zu installieren. Wir sind auf gutem, aber auch herausforderndem Weg! \n\nWeiteres Vorgehen / Budgetierung 2022 \n\nIm Rahmen der Parlamentsdebatte im November 2020 zu den Schulleitungspensen wurde erläutert, dass zusätz-\nliche personelle Ressourcen effizient und nachhaltig eingesetzt würden. Bezüglich der Effizienzsteigerung können \nzum aktuellen Zeitpunkt noch keine Erfahrungswerte geltend gemacht werden. \n\nAufgrund der fehlenden Erfahrungen aus der Praxis (Start Zusatzpensen per Aug. 2021) werden die weiteren in \nder Parlamentsvorlage projektierten 100 Stellenprozente in der Schulführung der Stadt Olten (Projektpensen, Fach-\nstelle Kinder-, Jugend- und Familienförderung sowie administrative Unterstützung der Schulleitungen vor Ort) nicht \nins Budget 2022 eingestellt.  \n\nIm Zusammenhang mit der angespannten Finanzdiskussion und weiteren Stellenanträgen aus Partnerdirektionen \nsieht die Direktionsleitung vor, die zusätzlichen Ressourcen auf Budget 2023 per Januar 2023 zu beantragen. \n\nCorona-Pandemie \n\nStrukturen und Krisenmanagement \n\nSeit dem Frühling 2020 war das Thema COVID-19 für die Schulen prägend. Sich immer wieder verändernde Aus-\ngangslagen führten auch im Coronajahr 2021 zu Unsicherheiten. Gut gelegte Strukturen an den Schulen bewährten \n\n246\n\n\n\nsich in der Krise. Sie unterstützten eine funktionierende Zusammenarbeit zwischen Behörden, Schulleitungen, \nLehrpersonen und den Familien.  \nDie Schulleitungen und die Lehrpersonen wie auch die Eltern zusammen mit ihren Kindern waren stark gefordert \nund mussten sich anhaltend auf neue Situationen einstellen. Es brauchte immer wieder rasche und flexible Ent-\nscheidungen und Handlungen. Die Corona-Kommunikation neben den ordentlichen Semesterbriefen der Standorte \nund den Schulmitteilungen zum offiziellen Regelbetrieb beinhaltete: \n\n• 8 interne Newsletter an Mitarbeitende \n• 10 offizielle Elternbriefe und Posts auf der Schulwebsite \n\nIm Krisenmanagement der Schulen standen die folgenden Themenbereiche im Zentrum: \n\n• Qualitativ hochwertigen Schul- und Unterrichtsbetrieb sichern \n• Klare und regelmässige Kommunikation sicherstellen und gewichten \n• Gelingende und konfliktfreie Zusammenarbeit aller Beteiligten etablieren und erhalten \n• Informatik-Infrastruktur optimal als unterstützendes Medium nutzen \n\nDie Schule Olten hat von Beginn der Krise weg auf hohe, teils zusätzliche Sicherheiten für Schülerinnen und Schü-\nler sowie für das Personal geachtet und entsprechend dafür gesorgt. \n\nKommunikation \n\nDie Kommunikation hatte im Krisenmanagement der Schule eine enorm hohe Wichtigkeit. Sie gestaltete sich an-\nspruchsvoll, wurde jedoch bisher von allen Parteien als gelungen und unterstützend bezeichnet. Klarheit, Verständ-\nlichkeit, ein aufeinander abgestimmtes Vorgehen und die richtige Wahl des Zeitpunktes hatten eine hohe Bedeu-\ntung.  \n\nDie Schulleitungen waren über das ganze Jahr gefordert. Es brauchte immer wieder klare Anweisungen und Hand-\nlungen. Die direktive Art der Führung wurde von den Lehrpersonen gut akzeptiert. Dabei war es für die Schullei-\ntungen anspruchsvoll, die vielfältigen und immer wieder kurzfristigen Informationen zu filtern und für die Lehrper-\nsonen und Eltern adressatengerecht aufzubereiten. Ab Januar 2021 arbeitete die Schule Olten deshalb im Krisen-\nmanagement mit einer Taskforce zusammengesetzt aus dem Leiter Schulbetrieb und dem Gesamtschulleiter.  \n\nDie Schule Olten hat in der Elternkommunikation weiterhin konsequent auf die bewährten Strukturen gesetzt und \nden aufwändigen Weg der direkten Kommunikation von Klassenlehrpersonen mit den Familien beibehalten. Neben \nden organisatorischen Vorteilen hat sich diese Massnahme als wichtige soziale Unterstützung für Familien heraus-\ngestellt. Die Klassenlehrpersonen haben den entsprechend zusätzlichen Aufwand auf sich genommen. Dafür sei \nan dieser Stelle explizit nochmals gedankt. Die Lehrpersonen durften im Gegenzug von einer hohen Wertschät-\nzung, sowie vom Beziehungsausbau und der zusätzlichen Akzeptanz der Familien profitieren.  \n\nZusammenarbeit und Unterricht \n\nDie konkrete Umsetzung des Unterrichts unter den besonderen Umständen hat an Schulen zu vielfältigen Diskus-\nsionen und Innovationen geführt, Verbesserungspotential ist sichtbar geworden. Unabhängig von der COVID-19 \nPandemie stellt die Umsetzung des kompetenzorientierten Unterrichts mit all seinen Facetten (Lernsettings, Lern-\nbegleitung, Beurteilung) eine grosse Herausforderung für die Schulen dar. \n\nZahlreiche Personalausfälle und Stellvertretungen \n\nDie vergangenen Monate und Wochen waren geprägt von zahlreichen Stellvertretungen an den verschiedenen \nStandorten und in verschiedensten Funktionen. Immer wieder durften die Verantwortlichen auf grosse Flexibilität \nund Entgegenkommen der Mitarbeitenden der Schule Olten zählen. Ein grosses Dankeschön an dieser Stelle allen \nbeteiligten Mitarbeitenden für ihr Engagement in den verschiedenen Einsätzen. Diese Form der Unterstützung ist \nsehr wertvoll und wird geschätzt! \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n247\n\n\n\nKurze Chronologie der Pandemie im Jahr 2021 \n\n \n\nVerlängerung der Weihnachtsferien im Januar 2021 \n\nDer Kanton hat entschieden, dass die Weihnachtsferien verlängert werden und von Montag, 04. bis Mittwoch, 06. \nJanuar 2021 kein Unterricht stattfindet. Die Schule bieten für Kinder von arbeitstätigen Eltern eine Notbetreuung \nan. \n\nDie Maskentragepflicht gilt für alle Schüler*innen der Sekundarschule seit dem 29. Oktober 2020 und besteht wei-\nter.  \n\nMassentest Januar 2021 \n\nIm Januar 2021 wurde an der Schule Bifang der erste Massentest eines Schulstandortes in Olten durchgeführt. \n\nNeue Weisungen des VSA vom 16.01.2021 / 22.01.2021 \n\nDie Maskenpflicht, bisher auf Sekundarstufe I umgesetzt, wird befristet auf Schülerinnen und Schüler ab der 5. \nPrimarschulklasse ausgedehnt. Seit dem 20. Januar ist in «Bewegung und Sport» durchgängig eine Maske zu \ntragen. \n\nMärz 2021 \n\nDer Bundesrat hat am 21. April 2021 sein Konzept für den Ausstieg aus den Corona-Massnahmen in 3 Phasen \nvorgestellt: \n\n• Schutzphase: Ziel ist, dass alle gefährdeten Personen geimpft sind (ca. Ende Mai 2021). \n\n• Stabilisierungsphase: Ziel ist, dass alle Impfwilligen geimpft sind (ca. Ende Juli 2021). \n\n• Normalisierungsphase: Schrittweise Aufhebung von Massnahmen (ab August 2021) \n\nEntsprechend folgt die Aufhebung der Maskentragpflicht auf den Aussenanlagen des Schulareals für Schülerinnen \nund Schüler ab der 5. Klasse. \n\nMai 2021: Zusammenarbeit Sek I und Jugendwerk Olten \n\nAufgrund der Pandemie wurde der Kontakt zwischen den SuS und dem Jugendwerk zwangsläufig behindert. Ak-\ntuell sind nur wenige und kleinere Projekte möglich. \n\nDie Mitarbeiterinnen des Jugendwerks möchten den Kontakt mit den SuS wieder intensivieren und suchen dafür \ngeeignete Mittel, Wege und Projekte. Aus diesem Grund treffen sich die Schulleiter des Frohheims mit den Verant-\nwortlichen des Jugendwerks zu einem Austausch. \n\nAugust 2021: Repetitive präventive Testungen \n\nDank der sehr hohen Impfquote der Lehrpersonen und der Fortführung der Basismassnahmen können die Schulen \nohne generelle Maskenpflicht für Kinder, Jugendliche und Erwachsene ins neue Schuljahr starten. \n\nUm den Kindern weiterhin einen sicheren Unterricht zu gewährleisten, führt die Schule Olten ab der ersten Schul-\nwoche des Schuljahres 2021/22 freiwillige, wöchentliche Spucktests (PCR) ein. Die Tests sind absolut schmerzlos \nund werden bereits in anderen Kantonen erfolgreich eingesetzt. Die Tests sind für die Eltern kostenlos, werden \ndirekt in der Schule durchgeführt und von einer externen Firma vertraulich ausgewertet.  \n\n248\n\n\n\nDie Tests in den Schulen ermöglichen die Erkennung und Isolierung von VirusträgerInnen und können den Bedarf \nan zusätzlichen Massnahmen (wie z.B. Quarantäneanordnungen) reduzieren. \n\nDie Erziehungsberechtigten entscheiden sich freiwillig für die Teilnahme ihres Kindes und erhalten standortspezi-\nfisch umfassendes Informationsmaterial zur Anmeldung. Das Bundesamt für Gesundheit, das Volksschulamt Kan-\nton Solothurn sowie die Schule Olten empfehlen die Teilnahme. \n\nHerbst 2021 \n\nSeit Schulbeginn sind die meisten Schulen mit der Pandemie beschäftigt. Die Testungen, vor allem die repetitiven \nwöchentlichen Tests, sind für die Schulleitungen mit hohem Aufwand verbunden. Auch die vielen positiven Fälle \nund damit Klassen, die in Quarantäne geschickt werden müssen, belasten das System Schule. \n\nDie positiven Erfahrungen und die Wirksamkeit der wiederholenden Tests ermutigen uns dazu, mit den bisherigen \nMassnahmen weiterzufahren. Die aktuellen Teilnahmequoten an unseren Standorten liegen zwischen 47 und 84%. \nAn Schulen mit einer Teilnahmequote von über 75% sind Erleichterungen und Anpassungen der Covid-Massnah-\nmen möglich. Die einschneidenden Quarantäne-pflichten entfallen. \n\nDezember 2021 \n\nErgänzend zu den bisherigen Schutzmassnahmen ist ab 29. November 2021 bis 24. Dezember 2021 das Tragen \neiner Gesichtsmaske für alle Schülerinnen und Schüler der Sekundarstufe I und für die Lehrpersonen in den Ein-\ngangsbereichen und in den Innenräumen des Schulhauses erneut obligatorisch. \n\nDie Maskenpflicht ab der 5. Klasse wurde anschliessend ab Donnerstag, 9. Dezember 2021 gültig und dauerte bis \nund mit 24. Dezember 2021. \n\nWeihnachten 2021 \n\nEinige Anlässe und Aktivitäten mussten in den vergangenen Wochen abgesagt oder verschoben werden. Wie sich \ndie Situation zum Schulstart im Januar 2022 gestaltet, konnte nicht abschliessend beurteilt werden. Darum blieb \ndie Durchführung der Schneesportlager unsicher und wurde schliesslich im Januar abgesagt. \n\nFolgemonate \n\nAb Januar folgten dann die Maskenpflichten zuerst ab der 3. Primarklasse und schliesslich ab der 1. Klasse. Diese \nMassnahmen waren noch einschneidender und zeugten vom Anstieg der Fallzahlen im Winter 2021. \n\nInfrastrukturentwicklung \n\nInformatische Bildung – IT-Infrastruktur \n\nDie Schule Olten hat sich der Herausforderung der Digitalisierung rechtzeitig angenommen. Mit einer Projektorga-\nnisation und einer 5-Jahresplanung konnten in den vergangenen Jahren mit hoher politischer Akzeptanz und ent-\nsprechend finanzieller Unterstützung geeignete infrastrukturelle und technische Grundlagen geschaffen werden. \nDarauf baut das Aus- und Weiterbildungsprogramm für Lehrpersonen und der tägliche Unterricht auf.  \n\nMit dem Ausbau der technischen Infrastruktur auf das heutige Mengengerüst wurden die entsprechenden Ressour-\ncen für den technischen ICT-Support (FLS/TICTS, MDM und Lehreroffice) aufgebaut.  \n\nDer Auf- und Ausbau der ICT-Infrastruktur der Schule Olten wird mit den jährlichen Mitteln aus der Investitionspla-\nnung geleistet. Über die ganze Schule gesehen stehen den Schülerinnen und Schülern (SuS) rund 850 Tablets \nsowie den Lehrpersonen 150 Tablets und 200 Notebooks als Endgeräte zur Verfügung. Die Verteilung der Geräte \nist je nach Stufe unterschiedlich. An der Sekundarschule hat jede Schülerin und jeder Schüler ein eigenes Tablet \n(1:1-Computing). Im Zyklus 2 teilen sich zwei SuS ein Tablet. In den altersgemischten 1./2. Klassen haben vier SuS \nein Tablet und den al-tersgemischten Kindergärten stehen jeweils 3 Geräte zur Verfügung. Dies entspricht einem \nungefähren, durchschnittlichen Verteilverhältnis von 1:2 was 1 Gerät pro 2 SchülerInnen entspricht. Damit sind die \nstrategischen Zielsetzungen des Kantons noch nicht ganz erreicht. Die Schule Olten befindet sich aber auf einem \nguten Weg. \n\nFür den Betrieb der Schule Olten ist eine zeitgemässe ICT-Infrastruktur und ein effizienter Support grundlegend. \nEine zielgerichtete Kompetenzerhaltung und -erweiterung in Methodik, Didaktik und Pädagogik im Kontext neuer \ndigitaler Technologien ist für die Lehrpersonen zukunftsweisend. Das aktuelle kantonale Impulsprogramm setzt \nklare Schwerpunkte bei der Verbesserung der personellen Strukturen. Daraus resultiert eine nachhaltige konzepti-\nonelle, inhaltliche und organisatorische Klärung der Personal- und Unterrichtsentwicklung. \n\nZur Förderung der Digitalisierung wird im Rahmen des kantonalen Impulsprogramms neu die Subventionierung des \npädagogischen ICT-Supports (PICTS) durch den Kanton vorgesehen. Die zu schaffenden Pensen der PICTS wer-\nden mittels Staatsbeitrag subventioniert. Darum wurden 2019/20 fünf Lehrpersonen intern rekrutiert, welche sich \nfür eine Ausbildung als PICTS interessierten. Gleichzeitig wurden die entsprechenden Ausbildungsplätze für die \ndrei Semester dauernde CAS PICTS Weiterbildung der PH Zürich in Kooperation mit der FHNW reserviert und der \n\n249\n\n\n\nBudgetprozess eingeleitet. Seit dem Februar 2021 befinden sich alle 5 designierten PICTS-Lehrpersonen in Aus-\nbildung und schliessen diese voraussichtlich Mitte 2022 rechtzeitig für einen möglichen Einsatz im Schuljahr \n2022/23 ab.  \n\nSchulhaus Kleinholz \n\nDie neue Schulanlage im Oltner Kleinholzquartier stand vor den wichtigen Entscheidungen: Am 25. März 2021 \nwurde der Neubau in zwei Varianten mit und ohne neue Dreifachturnhalle dem Gemeindeparlament unterbreitet. \nDie Direktion Bildung und Sport erarbeitete in Kooperation mit der Direktion Bau und Präsidium die entsprechende \nParlamentsvorlage. \n\nAm 13. Juni 2021 hat die neue Schulanlage Kleinholz in Olten die Hürde der Volksabstimmung genommen – und \ndies inklusive Dreifachturnhalle. Bei einer Stimmbeteiligung von 54,2% erhielt die vom Stadtrat favorisierte Variante \nmit Dreifachturnhalle 4255 Ja- und 1627 Nein-Stimmen, diejenige ohne Dreifachturnhalle 3141 Ja- und 2383 Nein-\nStimmen. In der Stichfrage obsiegte dann die Variante mit Dreifachturnhalle mit 4039 Stimmen; die Variante ohne \nDreifachturnhalle erhielt 1345 Stimmen. Im Vorfeld der Abstimmung hatten die für Oltner Verhältnisse hohen Kosten \nzu diskutieren gegeben: Diese beziffern sich auf 25,6 Mio. Franken für das Schulhaus und 14,2 Mio. Franken für \ndie Dreifachturnhalle. \n\nSchulhaus Säli - Aussenraum \n\nIm November 2021 konnte der Abschluss von mehreren Infrastrukturprojekten im Aussenraum der Schule Säli \ngefeiert werden. In drei Etappen wurden der Pausenplatz saniert, ein neuer Spielplatz für die Kindergärten und den \nZyklus 1 fertiggestellt und der vergrösserte und sanierte Spielplatz für den Zyklus 2 eröffnet. Das Angebot der \nSchulanlage Säli konnte für Kinder und Jugendliche im Bereich der Bewegungsförderung, Aktivierung und Erholung \nin den vergangenen beiden Jahren stark aufgewertet werden. Am Donnerstag, 18. November 2021, konnte der \nAbschluss der dritten und letzten Bauetappe mit den Projektbeteiligten gefeiert werden.  \n\nIn der ersten Etappe wurden der Deckbelag, die Entwässerung und die Aussenbeleuchtung des begehbaren Schul- \nund Pausenareals saniert. Gleichzeitig wurden Hebungen in Baumbereichen optimiert und das Spielangebot grund-\nsätzlich erweitert. Neu sind auch zwei kleine Pumptrack-Anlagen auf dem Areal zu finden. Die Kosten für diese \nArbeiten beliefen sich auf 520`000 Fr. \n\nParallel zu den Sanierungsarbeiten und im Hinblick auf die schulischen Bedürfnisse und die Zunahme der Schüler- \nund Klassenzahlen wurde der Spielplatz für den Kindergarten und die jüngeren Kinder erweitert und neu gestaltet. \nDieser öffentlich nicht zugängliche Schulraum wurde für 510`000 Fr. naturnah und mit zurückhaltenden Eingriffen \nin die bestehende Umgebung umgesetzt. \n\nCorona bedingt erfolgten auch die Feierlichkeiten zum Projektabschluss der dritten Bauphase analog der Bauar-\nbeiten etappiert: mit einem schulinternen Spielfest mit den Kindern, mit einer offiziellen Feier mit Vertreterinnen und \nVertretern der Baufirmen, der Lehrerschaft und der Stadt Olten sowie mit einem separaten öffentlichen Anlass mit \nden Kinder und Familien der Schule Säli. Für weitere 510`000 Fr. wurde dieser Schulspielplatz, der ausserhalb der \nUnterrichtszeiten öffentlich zugänglich ist, ausgebaut. \n\nSchulhaus Säli - Beleuchtung \n\nDie Beleuchtung in der Schulanlage Säli (Eröffnung 1968) stammt aus der Entstehungszeit der Anlage und ist \nveraltet. Aus dem vorgesehenen Ersatz resultieren ein niedrigerer Energieverbrauch und eine bessere Ausleuch-\ntung der Räume. Zudem werden die Raumnutzer vom störenden Geräusch der Vorschaltgeräte entlastet. Der Er-\nsatz der Anlage ist aufgrund der Bausubstanz (Denkmalschutzobjekt) und der speziellen Deckengestaltung (Ni-\nschen ehemaliger Oblichter in den Obergeschossen, Abdeckungen) aufwändig. Der Kredit von 2.23 Mio. Franken \nwurde bewilligt. 2 von 3 Ausbauetappen wurden im Sommer und Herbst 2021 umgesetzt. \n\n1.5  Abteilung Dienste \n\nStruktur \n\nDie Schuldienste sind schlank aufgestellt und in folgende Bereiche gegliedert:  \n\n- Personaladministration \n\n- Schüleradministration \n\n- Finanzen \n\n- ICT-Systemadministration (externer Partner) \n\n- Jugendbibliothek \n\n- Schulgesundheitsdienste \n\n250\n\n\n\n- Tagesstrukturen \n\n- Sport \n\nGeführt wird die Abteilung durch den Leiter Dienste. \n\nSchuldienste \n\nIm Bereich Personaladministration sind Personalgewinnung, -administration und -austritt angesiedelt. Der Bereich \nSchüleradministration beinhaltet eine Vielzahl von Aufgaben, u.a. Klasseneinteilungen, Zu- und Wegzüge, Kurs- \nund Lageradministration inklusive Rechnungsstellung und vieles mehr, wobei wir auf die Fähigkeiten einer langjäh-\nrigen Mitarbeiterin zählen dürfen. \n\nSchulinformatik \n\nIm Bereich der Schulinformatik läuft das Schulnetz stabil. Die Kapazitäten im Bereich Internet sind gut. Gelobt \nwerden vor allem auch das LAN, WLAN sowie Office365 und insbesondere MS Teams, welche es erlauben mobil \nzu arbeiten. Dies hat sich während der Pandemie und im Jahr 2021 bewährt. \n\nJugendbibliothek Olten \n\nDie Jugendbibliothek Olten ist ein öffentlicher Treffpunkt und bietet den Kindern und Jugendlichen den ausserschu-\nlischen Zugang zu rund 20'000 Büchern und anderen Medien an, die zur Ausleihe zur Verfügung stehen. Sie erfreut \nsich weiterhin grosser Attraktivität am neuen Standort im Parterre des Stadthauses. Mit den Räumen an der Hübe-\nlistrasse eröffnen sich viele Chancen für die Jugendbibliothek und für die Kinder und Jugendlichen.  \n\nAbteilung Sport \n\nDie Abteilung Sport arbeitet mit minimalen personellen Ressourcen. Zwei Mitarbeiter kümmern sich um die Reser-\nvationen in den Schul- und Sportanlagen. Die Assistentin der Direktionsleitung erledigt zudem administrative Auf-\ngaben wie den Verwaltungsbericht, Gesuche im Bereich Jugendsportförderung sowie verschiedene Statistiken und \nderen Darstellungen. Die Sportpräsidentenkonferenz fiel aufgrund der Pandemie aus. Die Sportlerehrung 2020 und \n2021 fand statt. Der Leiter Dienste besucht regelmässig die Sitzungen der IG Sport Olten. Die externe Anfrage für \neinen Pumptrack auf dem Gelände der ehemaligen Minigolfanlage konnte nach Rücksprache mit dem Stadtrat \npositiv beantwortet werden. \n\n2  Volksschulen  \n\n2.1  Primarschule Bannfeld  \n\nSchulleitung \n\nKerem Yildirim bis 31.07.21 / ab 01.08.21 Co-Schulleitung: Céline Berner und Kerem Yildirim \n\nAustritte von Lehrpersonen \n\nPensionierungen: Anita Eichelberger, Esther Grob, Andrea Egloff  \n\nAustritte: Sandra Flükiger, Claudio Sutter, Till Burkart, Raphael Meier  \n\nEintritte von Lehrpersonen \n\nAndrea Zimmermann-Schlatter \n\nCarmen Sangvik \n\nDominik Kohler \n\nGabriela Bösse \n\nOnur Uyar \n\nJoëlle Häfeli  \n\nZahlen (Schüler, Lehrer, Klassen) \n\n284 Schülerinnen und Schüler (70 Kindergarten, 214 Primarschule / Stand 31.12.2021) \n\n39 Lehrpersonen \n\n16 Klassen (4 Kindergarten, 12 Primarschule) \n\n251\n\n\n\nSchwerpunktthema Beurteilen und Modellschule Beurteilung im 1. Zyklus \n\nDie Standorte Bannfeld und Hübeli beschäftigen sich auch im Jahr 2021 intensiv mit dem Thema Beurteilen. Der \nBeurteilungsprozess dient dazu regelmässig den Lernstand zu erfassen, um den Schülerinnen und Schülern Rück-\nmeldung darüber zu geben und die weiteren Lernschritte planen zu können. Ein Beurteilungskonzept liegt seit dem \nSchuljahr 2021/2022 vor. Das Beurteilungsdossier ist im Beurteilungskonzept als wichtiges Instrument beschrieben. \nDer Fokus in diesem Jahr liegt darauf, das Beurteilungsdossier im Standort Bannfeld zu vereinheitlichen. Das Kol-\nlegium erarbeitet ein gemeinsames Konzept. Der Zyklus 1 fokussiert sich überdies auf die Standortgespräche. \nDiese finden seit dem SJ 2021/2022 ab dem 2. Kindergartenjahr mit dem Kind statt. Es werden Erfahrungen ge-\nsammelt, um die Standortgespräche im neuen Schuljahr auch im ersten Kindergartenjahr mit dem Kind zu führen.  \n\nWintersportlager / Sport- und Aktivitätenwoche \n\nDas Schneesportlager in Zweisimmen musste aufgrund der Coronapandemie leider abgesagt werden.  \n\nEine Sport- und Aktivitätenwoche konnte mit allen Klassen im Juni 2021 durchgeführt werden.  \n\nVeranstaltungen und Projekte \n\nAktivitäten mussten aufgrund der Corona Pandemie erheblich reduziert werden und konnten grossmehrheitlich nur \nim Klassenrahmen durchgeführt werden. Klassenübergreifende Anlässe konnten leider fast keine durchgeführt wer-\nden. \n\n- Instrumentenpräsentation der Musikschule bei den 1.-3. Klassen (Online) \n\n- Diverse Besuche der Museen in Olten und weiterer Museen \n\n- Diverse Exkursionen aller Klassen in Olten und Umgebung, sowie in weiteren Ortschaften \n\n- Herbstwanderungen in den Stufen \n\n- Verabschiedungen der austretenden Schülerinnen und Schüler \n\n- Begrüssungsanlass der 1. Klässlerinnen und 1. Klässler zu Beginn des neuen Schuljahres \n\n- Besuchsmorgen aller Kinder bei den neuen Klassenlehrpersonen \n\n- Verschiedene Projekte innerhalb der Klassen (z.B. Theaterprojekte, Advents- und Weihnachtsanlässe) \n\n- Weihnachtsweg im Bannwald als Adventsanlass für alle Familien \n\nElternkontakte \n\n- Freiwilliger Elterninfoanlass zum Kindergarten Eintritt (Online) \n\n- Elterninfoanlass für Eltern der neuen Kindergartenkinder im Klassenrahmen \n\n- Elternabend im 1. Quartal an allen Klassen des Kindergartens und der Primarschule im Klassenrahmen \n\n- Standortgespräche mit allen Eltern (teilweise Online) \n\nWeiterbildungen und Arbeitstage \n\nWeiterbildungen und gemeinsame Arbeitstage mussten aufgrund der Corona Pandemie erheblich reduziert wer-\nden. Teilweise wurden Online-Alternativen durchgeführt.  \n\n- Vorbereitungstage am Ende der Sommerferien \n\n- Informatische Bildung, Aus- und Weiterbildungen mit allen Lehrpersonen (mehrheitlich Online) \n\n- Austausch- und Weiterbildungsanlässe zum Thema «Beurteilung» \n\n- Verschiedene individuelle Weiterbildungen verschiedener Lehrpersonen \n\nQualitätsentwicklung und Zusammenarbeit der Lehrpersonen \n\nGemeinsame Treffen der Lehrpersonen mussten aufgrund der Corona Pandemie erheblich reduziert werden. Viel-\nfach wurden Online-Alternativen durchgeführt.  \n\n- Arbeit in den Unterrichtsteams \n\n- Zyklus-/Stufen-/ und Fachschaftssitzungen \n\n- Sitzungen der Steuergruppe Bannfeld \n\n- Arbeitsgruppen zu verschiedenen stufenübergreifenden Themen (wie z.B. Schneesportlager, erster Schultag, \nAdventsanlässe und weitere) \n\n- Stufenübergreifende Fachsitzungen und Vernetzungsanlässe \n\n252\n\n\n\n2.2  Primarschule Hübeli  \n\nSchulleitung \n\nFriederike Triebel \n\nAustritte von Lehrpersonen \n\nSophie Feigenwinter \n\nMarielle Haueter \n\nMarkus Roschi \n\nCornelia Schönenberg \n\nAnna Lea Wyss \n\nEintritte von Lehrpersonen \n\nIlkem Ekiz \n\nLea Jäggi \n\nMarion Leu \n\nFabienne Marti \n\nFabienne Resenterra \n\nZahlen (Schüler, Lehrer, Klassen) \n\n197 Schülerinnen und Schüler (55 Kindergarten, 142 Primarschule / Stand 31.12.2021) \n\n25 Lehrpersonen \n\n10 Klassen (3 Kindergarten, 7 Primarschule) \n\nWandertag mit dem gesamten Schulhaus (Standorte Kleinholz, Hübeli, Zementi) \n\nAm 23. September 2021 wanderte das gesamte Schulhaus in Gruppen auf die Frohburg und verbrachte dort ge-\nmeinsam den Mittag an der Sonne. In diesem Rahmen konnten wir auch endlich wieder ein gemeinsames Quar-\ntalssingen mit allen Kindern durchführen. \n\nTeilnahme an Wettbewerb „Mein Buchumschlag“ \n\nReto Berner, Klassenlehrperson 3. Klassen nahm mit seiner Klasse am kantonalen Wettbewerb «Mein Buchum-\nschlag» teil. Eine seiner Schülerinnen erreichte den 1. Platz erreicht. Als Preis erhielt die Klasse eine Autorenle-\nsung. \n\nWintersportlager \n\nDas Wintersportlager musste leider aufgrund der Pandemie ausfallen. \n\nSport- und Aktivitätenwoche \n\nDie Sport- und Aktivitätenwoche wurde in den Juni 2021 verschoben und mit verschiedenen Bewegungsprojekten \n(Robi-Bus, Kletterhalle Momentum) durchgeführt. \n\nSchwerpunktthema Beurteilen und Modellschule Beurteilung im 1. Zyklus  \n\nDie Standorte Bannfeld und Hübeli beschäftigen sich auch im Jahr 2021 weiterhin mit dem Thema Beurteilen. Der \nBeurteilungsprozess dient dazu, regelmässig den Lernstand zu erfassen, um den Schülerinnen und Schülern Rück-\nmeldung darüber zu geben. Ein Beurteilungskonzept liegt seit dem Schuljahr 2021/2022 vor. Der Fokus in diesem \nJahr liegt auf der Erarbeitung und Handhabung des Beurteilungsdossiers als Instrument, das den individuellen \nLernzuwachs und Lernstand der Schülerinnen und Schüler sowohl in den verschiedenen Fächern wie auch in den \nüberfachlichen Kompetenzen dokumentiert.  \n\nVeranstaltungen \n\nVeranstaltungen und Aktivitäten mussten aufgrund der Corona Pandemie erheblich reduziert werden. \n\n- Veloprüfung (4. Klasse) \n\n- Wandertag \n\n- Quartalssingen (am 23. September 2021, Wandertag) \n\n253\n\n\n\n- Diverse Besuche der Museen in Olten und Exkursionen in der näheren Umgebung \n\n- Schulreisen in der näheren Umgebung \n\n- Schulreise ins Camille Bloch Schokoladen Atelier \n\n- Besuchsmorgen aller Kinder bei den neuen Klassenlehrpersonen \n\n- Verabschiedung der 6. Klässler \n\nWeiterbildungen \n\n- Präsenztage am Ende der Sommerferien \n\n- Austausch- und Weiterbildungsanlässe zum Thema «Beurteilung» mit Praxislehrpersonen \n\nProjekte \n\n- Integrierter Instrumentalunterricht in Zusammenarbeit mit der Musikschule \n\n- Schülerorchester / Klassenmusizieren in Zusammenarbeit mit der Musikschule (5./6. Klasse) \n\n- Regelmässiger Besuch der Jugend- und Kinderbibliothek aller Kindergarten- und Primarschulklassen \n\n- Adventsfenster in der Vorweihnachtszeit \n\n- Verschiedene Programmpunkte an der Erzählnacht 2021 \n\nQualitätsentwicklung und Zusammenarbeit \n\n- Arbeit in den Unterrichtsteams zum Thema Beurteilen \n\n- Zyklus- und Stufensitzungen  \n\n- Arbeitsgruppen zu Themen der Schulorganisation \n\n- Aufgabentreff \n\n- Jahresprogramm für die Eltern \n\n2.3  Primarschule Bifang \n\nSchulleitung \n\nMichaela Berger  \n\nBeatrice Frey, Austritt 31.12.2021 \n\nAustritte von Lehrpersonen \n\nAnnette Krähenbühl, LP Kindergarten \n\nAnnemarie Brunner, LP Primarschule \n\nLaura Häner, LP Spezielle Förderung Kindergarten \n\nKatja Hofmann, LP Spezielle Förderung und ISM Primarschule \n\nEintritte von Lehrpersonen \n\nJoana Knausz, LP Primarschule \n\nSarah von Däniken, LP Primarschule \n\nSilvia Brunner, LP Spezielle Förderung, DaZ und PU Kindergarten \n\nTanja Bader, LP, DaZ und PU Kindergarten \n\nMartin Langhans, LP ISM (Anstellung HPSZ) \n\nZahlen (Schüler, Lehrer, Klassen) \n\n304 Schülerinnen und Schüler (76 Kindergarten, 228 Primarschule / Stand 31.12.2021) \n\n44 Lehrpersonen \n\n17 Klassen (4 Kindergarten, 12 Primarschule, 1 Klasse für Fremdsprachige) \n\n254\n\n\n\nCorona-Pandemie \n\nDas Kalenderjahr 2021 war erneut geprägt von der Corona-Pandemie und den damit verbundenen Auswirkungen \nauf die Schule. Dazu gehörten weiterhin Schutzmassnahmen im Schulbetrieb, welche sich einerseits an den Vor-\ngaben des Volksschulamtes und den davon abgeleiteten Umsetzungen der Schulleitungskonferenz und anderer-\nseits an den Bedingungen vor Ort orientierten. In der Folge mussten Veranstaltungen, Weiterbildungen und Anlässe \nwiederum entweder ersatzlos abgesagt oder in angepasster Form durchgeführt werden. Zusammenkünfte im ge-\nsamten Team für Sitzungen oder Weiterbildungen waren nur beschränkt möglich. Sie fanden teilweise online statt \noder wurden in grössere Räumlichkeiten oder nach draussen verlegt bzw. unter Anpassung des Programms in \nKleingruppen durchgeführt. \n\nDie sich laufend verändernden Bedingungen und Vorgaben sowie temporär steigende Fallzahlen erforderten Fle-\nxibilität und Anpassungsbereitschaft auf allen Ebenen. Dazu gehörten situativ die Abgrenzung von Klassen am \nStandort, die vorübergehende Einstellung von klassenübergreifendem Unterricht bzw. die Umstellung auf Online – \nDurchführungen sowie Absagen oder angepasste Durchführungen von Veranstaltungen und Anlässen. Ebenso \nstellten Isolationen von Schülerinnen, Schülern und Lehrpersonen sowie Klassenquarantänen die Schule vor \ngrosse Herausforderungen. Die kantonalen Impftage für Lehrpersonen im Mai und Juni 2021 wurden rege genutzt \nund boten den Lehrpersonen erhöhte Sicherheit. Mit der Teilnahme am repetitiven Testen ab Schuljahr 2021 / 22 \nkonnten zudem positive Fälle schnell aufgedeckt und grössere Ausbreitungen verhindert werden. Alle Massnahmen \norientierten sich an den Zielen, die Verbreitung des Virus einzudämmen, den Präsenzunterricht aufrechtzuerhalten \nund den Schülerinnen und Schülern grösstmögliche Normalität zu ermöglichen. \n\nSchwerpunktthema Lehrplan 21 \n\nAufbauend auf den Weiterbildungsveranstaltungen aus dem Vorjahr lag der Schwerpunkt der Arbeit in den Unter-\nrichtsteams noch einmal darauf, ausgehend von Kompetenzen im Lehrplan die Form der kompetenzorientierten \nBeurteilung festzulegen und anschliessend die dafür erforderlichen Lehr- und Lernprozesse und Inputs zu planen, \nwobei auch die überfachlichen Kompetenzen einbezogen wurden. Der Fokus lag in diesem Jahr verstärkt auf der \nBeurteilung, wobei es v.a. darum ging, vielfältige Beurteilungsformen zu entwickeln und orientierte sich an der \nLernlandkarte Schulentwicklung. \n\nWeiterbildungen und Arbeitstagungen \n\nFolgende Anlässe mussten abgesagt werden: \n\n- Standortübergreifender Treffpunkttag Lehrplan 21 / Austauschanlass zu den Projekten der Unterrichtsteams  \n2020 / 21 \n\n- Kantonaler Lehrerinnen- und Lehrertag \n\nFolgende Anlässe konnten unter Einhaltung des Schutz- und Betriebskonzepts und in angepasster Form durchge-\nführt werden: \n\n- Obligatorischer Teamtag aller Lehrpersonen \n\n- Austausch zu den Projekten der Unterrichtsteams am Standort in Form einer Filmpräsentation \n\n- Zwei obligatorische Präsenztage Ende Sommerferien  \n\n- Herbstferien: Weiterbildung TEAMS und Lehreroffice und Arbeitssitzungen in Kleingruppen zu diversen The-\nmen \n\n- Zyklus 1: Einführungsveranstaltungen «Beurteilen Zyklus 1 im Kanton Solothurn»  \n\n- Individuelle Weiterbildungen der Lehrpersonen gemäss Bedingungen der Veranstalter \n\nVeranstaltungen, Projekte \n\nFolgende Veranstaltungen und Projekte mussten ersatzlos abgesagt werden: \n\n- Einfahrtag Skilager-LeiterInnen \n\n- Schneesportlager der 5./6. Klassen auf der Fiescheralp \n\n- Klassenübergreifende Miniprojekte und gemeinsame Aktivitäten im Rahmen des Jahresmottos «Was ist was?» \nund «Wir finden wieder zusammen.»  konnten nur vereinzelt und in angepasster Form durchgeführt werden. \n\n- Projektwoche «Was ist was?»  \n\n- Schulfest \n\n- Begrüssungsanlass zum Schuljahresbeginn mit der ganzen Schule in der Turnhalle  \n\n- Tage der offenen Schule Bifang  \n\n- Singen im Altersheim der 1./2. Klassen  \n\n- Weihnachtssingen der gesamten Schule \n\n255\n\n\n\n \n\nFolgende Veranstaltungen und Projekte konnten durchgeführt werden, wobei teilweise die Form der Durchführung \nangepasst werden musste: \n\n- Projekt Spielzeugfreie Kindergärten \n\n- Sport- und Aktivitätenwochen, der Kindergärten und der 1.-6. Klassen  \n\n- Der Geschichtenabend der 1./2. Klassen wurde abgesagt und als Geschichtenmorgen durchgeführt. \n\n- Die Instrumentenpräsentation der Musikschule für die 1.-3. Klassen wurde als Film online zur Verfügung ge-\nstellt. \n\n- Verkehrsunterricht und Veloprüfungen: Die schriftliche Prüfung fand freiwillig online statt. Die praktische Prü-\nfung wurde abgesagt. \n\n- Waldolympiade der 5./6. Klassen \n\n- Besuchsnachmittag für die neuen Kindergartenkinder \n\n- Klassenübergänge: Besuche bei den neuen Lehrpersonen des Schuljahres 2021 / 22  \n\n- Projektpräsentationen der Studierenden im Partnerschuljahr \n\n- Diverse Abschlussveranstaltungen zum Schuljahresende von einzelnen Schulklassen \n\n- Verabschiedung der austretenden Schülerinnen und Schüler (Durchführung auf dem Pausenplatz) \n\n- Besuche Robi-Spielbus in der grossen Pause \n\n- Herbstwanderung der gesamten Schule \n\n- Aktionswochen «walk to school» mit Preisverleihung intern \n\n- Laternenweg der Kindergärten \n\n- Die Samichlausanlässe der 1.-4. Klassen und der Kindergärten fanden klassenweise statt. \n\n- Weihnachtsdekoration der gesamten Schule \n\n- Weihnachtsturnier 5./6. Klassen \n\n- Schulreisen, Museumsbesuche, Besuche der Jugendbibliothek sowie div. Exkursionen und Klassenlager ver-\nteilt auf das ganze Schuljahr unterstützen das ausserschulische Lernen, ermöglichen den Schülerinnen und \nSchülern aller Stufen vielfältige Erfahrungen und fördern das gemeinschaftliche Erleben im Klassenverband. \nInsbesondere in den Sommermonaten konnten Anlässe im Klassenrahmen durchgeführt werden. Ab Schuljahr \n2021 / 22 war für die Durchführung von Klassenlagern ein anlassbezogenes Testen erforderlich. \n\n- Integrierter Instrumentalunterricht in Zusammenarbeit mit der Musikschule für einzelne Schülerinnen und Schü-\nler \n\nElternkontakte \n\n- Zu Beginn des Schuljahres 2021 / 22 konnten an allen Klassen Elternabende mit reduziertem Teilnehmerkreis \nin Präsenz stattfinden. Pro SuS durfte nur ein Elternteil teilnehmen und die Veranstaltungen wurden im räum-\nlichkeiten verlegt, welche die Einhaltung der Abstandsregeln erlaubten.  Standortübergreifender Elternabend \nzur Kindergarten-Anmeldung: Die Präsenzveranstaltung wurde abgesagt. Den Eltern wurde eine Präsentation \nmit mündlichen Erläuterungen zur Verfügung gestellt. 2 \n\n- Elternabend für die Eltern der neuen Kindergartenkinder wurde auf Beginn des Schuljahres 2021 / 22 verscho-\nben. Der gemeinsame Teil mit allen Eltern aller zukünftigen KG-Kinder wurde den Eltern als Präsentation zur \nVerfügung gestellt.  \n\n- Elternabend für die Eltern der zukünftigen 1.- und 2.-Klässler wurde auf Beginn des Schuljahres 2021 / 22 \nverschoben. Der gemeinsame Teil mit den Eltern aller zukünftigen Erstklässler wurden den Eltern als Präsen-\ntation zur Verfügung gestellt.  \n\n- Informationsveranstaltung für Eltern der 5.Klässler zum Übertrittsverfahren: Der Elternabend fand ohne klas-\nsenübergreifenden Teil im Klassenrahmen statt. \n\n- Informationsveranstaltung für Eltern und Schülerinnen und Schüler der 6. Klassen zum Übertrittsverfahren: Die \nVeranstaltung wurde in der Turnhalle durchgeführt. \n\n- Einladungen der Eltern zu diversen Veranstaltungen und speziellen Anlässen konnten nicht stattfinden. \n\n- Die Kontakte mit den Eltern wurden auf ein Minimum reduziert. Eltern hatten ausschliesslich auf Einladung der \nSchulleitung oder der Lehrpersonen Zugang zum Schulhaus. \n\n256\n\n\n\nQualitätsentwicklung und Zusammenarbeit \n\n- Arbeit in den Unterrichtsteams: Umsetzung des Lehrplans 21 mit Schwerpunkt kompetenzorientierte Beurtei-\nlung \n\n- Vernetzung und Klassenübergänge, schulhausintern und mit der Sekundarstufe I in angepasster Form \n\n- Sitzungen der Steuergruppe Bifang \n\n- Arbeitsgruppen zu Themen der Schulhausorganisation sowie zur Umsetzung von Projekten gemäss Jahres-\nprogramm. Für verschiedene Projekte bzw. Anlässe wurden angepasste Durchführungen geplant gemäss \nSchutz- und Betriebskonzept.  \n\n- Stufen- und Fachgruppen: Unterrichtsbezogene Zusammenarbeit \n\n- Zyklusinterne Zusammenarbeit / Zyklussitzungen  \n\n- Durchführung Check P5 \n\n- Unterrichtsbesuche der Schulleitung in allen Klassen mit anschliessenden Gesprächen \n\n- Mitarbeitergespräche mit Schwerpunktsetzung auf den Stand bezüglich kompetenzorientierter Beurteilung \n(Lernlandkarte Schulentwicklung) \n\n- Weiterführung der Zusammenarbeit mit der PH FHNW als Partnerschule für Professionsentwicklung mit dem \nInstitut Primarschule (IP). Im Rahmen des Partnerschuljahres (2. Studienjahr) wurden Studierende in ihrer \nProfessionsentwicklung begleitet. Ab Schuljahr 2021 / 22 erfolgt die Kooperation neu in einem Partnerschul-\nverbund zusammen mit dem Primarschulstandort Bannfeld. \n\n2.4  Primarschule Säli  \n\nSchulleitung \n\nLisa Maria Mejeh und Matthias Graber bis 31.07.2021 \nAb 8. September 2021: Urban Hess für SJ 21/22 \n\nAustritte von Lehrpersonen  \n\nMaja Krüttli (Fachlehrperson Gestalten) \n\nMariette Winzenried (Lehrperson Primarschule) \n\nAnna Hammer (Logopädin) \n\nYvonne Kirchhofer (Klassenlehrperson Primarschule) \n\nChristine Leuenberger (Klassenlehrperson Primarschule) \n\nTanja Jäggi (Leitung Schulinsel) \n\nMelanie Winzenried (Klassenlehrperson Primarschule) \n\nSara Kunkler (Fachlehrperson Zyklus 2, 1.10.2021) \n\nDaniela Bösch (Fachlehr- und Gestaltungslehrperson Unter- und Mittelstufe, 23.12.2021) \n\nNoa Lea Rohner (Lehrperson Primarschule, 01.10.2021) \n\nSvitlana Hess (Lehrperson Spezielle Förderung und ISM Stellvertretung) \n\nEintritte von Lehrpersonen (ab August 2021) \n\nDaniela Witschi (Leitung Schulinsel) \n\nLara Gerber (Klassenlehrperson Kindergarten) \n\nAlessia Kobel (Lehrperson Primarschule) \n\nSophie Nyfeler (Lehrperson Kindergarten) \n\nLisa Loosli (Lehrperson Primarschule) \n\nBarbara Stäubli (Lehrperson Stellvertretung Gestaltung) \n\nMartina Baldinger (Lehrperson Stellvertretung Gestaltung) \n\nTabea Gygli (Lehrperson Primarschule) \n\nNoa Lea Rohner (Lehrperson Primarschule) \n\nDenise Donatsch (Lehrperson für Spezielle Förderung) \n\n257\n\n\n\nSara Kunkler (Fachlehrperson Zyklus 2) \n\nDaniela Bösch (Fachlehr- und Gestaltungslehrperson Unter- und Mittelstufe) \n\nJanine Rohner-Bläuenstein (Klassenhilfe) \n\nUrsula Huber-Mayer (Klassenhilfe) \n\nSvetlana Felber (Klassenhilfe) \n\nZahlen (Schüler, Lehrer, Klassen) \n\n371 Schülerinnen und Schüler (103 Kindergarten, 268 Primarschule / Stand 31.12.2021) \n\n59 Lehrpersonen \n\n22 Klassen (7 Kindergarten, 15 Primarschule) \n\nSkilager/Aktivitätenwoche \n\nDas Skilager und die Sport- und Aktivitätenwoche in Olten und Umgebung wurden dieses Jahr abgesagt. \n\nweitere Anlässe (Auswahl; teilweise durch Corona in eingeschränkter Form) \n\n- wöchentliches Angebot "Gesundes Znüni" \n\n- öffentliches Quartalssingen auf dem Pausenplatz; jeweils am letzten Schultag vor den Ferien \n\n- Projekt Spielzeugfreier Kindergarte für 12 Wochen \n\n- Verkehrsunterricht und Veloprüfungen \n\n- Besuchsnachmittag für die neuen Kindergartenkinder \n\n- Klassenübergänge: Besuche bei den neuen Lehrpersonen des Schuljahres 2020/21 \n\n- Diverse Abschlussveranstaltungen zum Schuljahresende von einzelnen Schulklassen \n\n- Verabschiedung der austretenden Schülerinnen und Schüler \n\n- Pausenkiosk \n\n- Schulreisen, Museumsbesuche, Besuche der Jugendbibliothek sowie div. Exkursionen ins Technorama oder \nSteinzeitatelier und Klassenlager sofern wegen Corona möglich \n\nJahresthema \n\n- «Wir machen Pause» (SJ 20/21) und «Die vier Elemente» (SJ 21/22)  \n\nElternarbeitsgruppe \n\n- Mehrere Sitzungen während des Jahres \n\nWeiterbildungen und Arbeitstagungen \n\n- Zwei Präsenztage Ende Sommerferien  \n\n- zwei Weiterbildungstage in den Herbstferien (UT) \n\nBesonderes im Kalenderjahr 2021 \n\n- Bauphase Pausenplatz und Spielplatz Süd im Frühling  \n\n- Eröffnung Pausenplatz und Spielplatz Süd Mai / Juni \n\n- Bauphase Spielplatz Nord im Sommer \n\n- Sanierung komplette Lichtinstallation während den Sommer- und Herbstferien in allen Gebäuden \n\n- Offizielle Eröffnung Pausen- und Spielplatz Nord und Süd am 18.11.2021 \n\n2.5  Sekundarschulzentrum Frohheim: Sekundarschule E und B \n\nSchulleitung \n\nCo-Leitung: Walter Fürst, Hansueli Tschumi \n\n258\n\n\n\nAustritte von Lehrpersonen per 31. Juli 2021 \n\nCarla Lotti, Sekundarlehrperson (41 Dienstjahre) \n\nMarianne Villiger, Fachlehrperson textiles Werken (42 Dienstjahre) \n\nEintritte von Lehrpersonen per 1. August 2021 \n\nTanja Jäggi, Klassenlehrperson Sek B, Pensum (72%) \n\nCorinne Lüthi, Klassenlehrperson Sek B, Pensum (59%) \n\nDenis Konstadinovic, Fachlehrperson, Pensum (41%) \n\nZahlen (Schüler, Lehrer, Klassen) \n\n339 Schülerinnen und Schüler (Stand 31.12.2021) \n\n45 Lehrpersonen \n\n20 Klassen (inkl. 1 Klasse für Fremdsprachige) \n\nOrganisation und Partizipation \n\nDie strategische Ausrichtung der Schule legt die Schulleitungskonferenz im mehrjährigen, vom Stadtrat bewilligten, \nSchulprogramm fest. Die Co-Leitung führt auf dieser Basis die Sekundarschule vor Ort personell, pädagogisch und \norganisatorisch. Die Lehrpersonen unterstützen und prägen in der Steuergruppe und in den Unterrichtsteams die \ngeführte Schulentwicklung. Die Jugendlichen besprechen im regelmässigen Klassenrat und im klassenübergrei-\nfenden Schülerinnen-/ Schülerrat ihren Schulalltag und gestalten diesen aktiv mit. \n\nAufgrund der Pandemie wurden auch 2021 einige der Grund- und ergänzenden Angebote angepasst durchgeführt, \nverschoben oder gar abgesagt. \n\nAngebote, Veranstaltungen und Projekte, die das Grundangebot ergänzen \n\n- Soziales Lernen im Fokus – Schule als zentraler Arbeitsort, ganztags von Montag bis Freitag: Tutoren – jeden \nNachmittag nach dem Unterricht treffen sich Jugendliche in der Schule zum gemeinsamen Lernen und Arbei-\nten; am Mittwochnachmittag steht die «lernBar» für Jugendliche des 7. und 8. Schuljahres offen und das 9. \nSchuljahr ist an den Projektarbeiten; Klassen- und stufenübergreifende Anlässe und Projekte wie «Gross mit \nChlii» - Sekundarschüler helfen im Kindergarten oder klassenübergreifende Sportturniere; Lager und Exkursi-\nonen \n\n- Schrittweise Integration fremdsprachiger Jugendlicher in die Sek B und E mittels Sprach- und Kulturvermittlung \nin der Klasse für Fremdsprachige \n\n- Gruppendynamische Arbeit der Schulsozialarbeit mit Klassen und/oder Gruppen \n- Erweiterte Erziehungsanliegen: Sexualpädagogischer Unterricht am 8. Schuljahr; Unterrichtsmodule zu gesun-\n\ndem, umweltbewusstem Konsum und Verhalten sowie zum Umgang mit Medien zusammen mit der Suchthilfe \nOlten und der Jugendpolizei \n\n- Check S2 und Standortgespräche am 8. Schuljahr mit Wahlpflichtfächer- und Zielvereinbarung für das 9. Schul-\njahr \n\n- Berufsfindung: Berufswahlunterricht am 7./8. Schuljahr; fit4jobs – Bewerbungs- und Vorstellungstraining mit \nBerufsbildnerInnen der JCI Olten; Besuch von Berufsmessen; Berufsinformationen diverser Branchen; Be-\ntriebsbesichtigungen und Schnupperlehren; Profilunterricht im 9. Schuljahr zur gezielten Vorbereitung auf die \nbevorstehende Berufsbildung oder auf eine weiterführende Schule; Projektwoche Berufswelt; bedarfsorientier-\ntes Berufswahlcoaching auf der Basis der Triage Berufsintegration am 8./9. Schuljahr durch Klassenlehrper-\nsonen, ausgebildete Berufswahlcoaches der Sekundarschule und Lehrstellencoaching durch den kantonalen \nGewerbeverband, Schulsozialarbeitende, Berufsberatung und Case-Management Berufsbildung \n\n- Check S3 am 9. Schuljahr \n- Öffentliche Tischmesse zu den Projektarbeiten am 9. Schuljahr – abgesagt wegen Covid-19 \n- Klassenlager und Projektwochen – reduziert wegen Covid-19 \n- Wintersportwoche mit vier Lagern sowie Sport- und Aktivitätenwoche in Olten – abgesagt wegen Covid-19 \n- Exkursionen zu externen Lernorten \n- Schul- und Abschlussreisen – reduziert wegen Covid-19 \n- Systematischer Einsatz von Bewegungsangeboten im Schulalltag – reduziert wegen Covid-19 \n- Begleitung und Betreuung von rund zehn Studierenden der ph fhnw und ph Bern in der berufspraktischen \n\nAusbildung während des ganzen Schuljahres 2020/2021 \n\nElternkontakte \n\n- Elternabende am 7. und 8. Schuljahr \n- Informationsabend zum Umgang mit digitalen Medien – digitale Veranstaltung \n\n259\n\n\n\n- Tischmesse mit öffentlicher Präsentation der Projektarbeiten im 9. Schuljahr – abgesagt wegen Covid-19 \n- Zertifizierungsfeier 9. Schuljahr – angepasste Form schulintern \n- Standortgespräche (teilweise als Videobesprechungen) \n\nWeiterbildungen und Arbeitstage \n\n- Präsenzstag am Ende der Winterferien – abgesagt wegen Covid-19 \n- Präsenztage am Ende der Sommerferien \n- Weiterbildung der Lehrpersonen zur Informatischen Bildung \n- Kantonaler Lehrerinnen- und Lehrertag – abgesagt wegen Covid-19 \n- Individuelle Weiterbildungen zu Lehrmitteln im Zusammenhang mit dem Lehrplan 21, Lerncoaching, Arbeit als \n\nPraxislehrperson, zum Umgang mit Traumatisierungen bei Jugendlichen, Lehrplan 21, Nachqualifikationen zur \nSchulischen Heilpädagogik und Weiterbildung im Bereich der Beratung \n\nQualitätsentwicklung und Zusammenarbeit der Lehrpersonen \n\n- Als SOLE-Schule sind wir seit 2014 Teil des Netzwerks der ph fhnw für Schulen, welche das soziale Lernen \nder Kinder systematisch unterstützen und gestalten. 2018 wurde dieser Entwicklungsprozess mit der Zertifi-\nzierung als SOLE-Schule durch die ph fhnw abgeschlossen – Soziales Lernen ist an unserer Schule Pro-\ngramm. \n\n- Unterrichtsentwicklung in den Unterrichtsteams – Fokus Konzept der kompetenzorientierten Förderung und \nBeurteilung und Kollegiale Beratung \n\n- Arbeitsgruppen zu verschiedenen Themen und Anlässen \n- Mitarbeitergespräche mit der Schulleitung \n- Unterrichtsbesuche der Schulleitung \n- Vernetzungsveranstaltung mit den Primarschulen – abgesagt wegen Covid-19 \n- Austauschtreffen mit der Sek P – abgesagt wegen Covid-19 \n- Erarbeitung und Diskussion des Anforderungsprofils der Schulleitung der Sekundarschule \n\nÜbertritte \n\nZum vierten Mal durchliefen die Schülerinnen und Schüler das revidierte Übertrittsverfahren im Rahmen der Reform \nder Sekundarstufe I. Daraus resultierten im April 2021 für den Sekundarschulkreis Olten - Starrkirch-Wil - Boningen \ndie folgenden Zuweisungen:  \n\n- Sek P 46 (29.4%, Kantonsschule Olten) \n- Sek E 38 (24.4%, Frohheim Olten) \n- Sek B 72 (46.2%, Frohheim Olten). \n\nHauswirtschaft \n\nIm Fachbereich Hauswirtschaft an der Sek I arbeiteten die folgenden Lehrpersonen: \n\nLehrperson Schulhaus/Küche \n\nD. Weibel Säli \nS. Stuppan; K. Boll Frohheim \nC. Sulzer Hübeli \n\n3  Musikschule \n\nSchulleitung \n\nSandra Rupp Fischer \n\nAustritte von Lehrpersonen \n\nRilijeanne Campbell, Frühpensionierung, Eintritt 1983 \n\nChristoph Spiegel, Frühpensionierung, Eintritt 1989 \n\nStephan Bühlmann, Stellenwechsel, Eintritt 1994 \n\nDominique Gisler, Stellenwechsel, Eintritt 2012 \n\n \n\n260\n\n\n\nEintritte von Lehrpersonen \n\nMarcial Holzer, Waldhorn \n\nCarmen Hellbach, Klavier (Entlastungslehrperson für 1 Jahr) \n\nElian Frei, Gesang (Stellvertretung Auslandjahr Miriam Bukies) \n\nDienstjubiläen \n\nStefania Rizzo, 20 Jahre \n\nSchulentwicklung \n\n- Die freiwilligen Stufentests fanden am 30. April und 1. Mai statt. 39 Schülerinnen und Schüler nahmen \ndaran teil. \n\n- Im Schuljahr 2021/22 führt die Musikschule das Pilotprojekt Musikkindergarten durch. 2 x 12 Kindergar-\ntenkinder werden von 3 Lehrpersonen im Teamteaching unterrichtet. Die Kinder haben die Möglichkeit, \nsämtliche Instrumentengruppen kennen zu lernen und in Kleingruppen auszuprobieren. Dies dient dazu, \ndass sich die jungen SchülerInnen noch nicht auf ein Instrument fokussieren müssen und die Freude am \nMusizieren mit anderen Kindern entdecken können. \n\n- Regionaler Weiterbildungstag für Musiklehrpersonen am 4. September in Olten. \n\nProjekte/Termine \n\n- Aufgrund Corona konnte der Tag der offenen Tür nicht stattfinden. Wir boten individuelle Schnupperter-\nmine an, welche digital gebucht werden konnten. Ein Kind durfte sich bis 5 mal zu 15minütigen Schnup-\npereinheiten anmelden. Es wurden 225 Schnupperfenster gebucht.  \n\n- Die Lehrpersonen präsentierten ihre Instrumente in Kurzfilmen. Moderiert wurden die verschiedenen \nFilmsequenzen von Dr. Walter Grünspan (Schauspieler Matthias Kunz). Die Filme wurden auf der Instru-\nmentenwebsite www.msolten-instrumente.ch präsentiert und in vielen Primarschulklassen im Musikunter-\nricht angeschaut. Parallel dazu machte die Musikschule mit einer Plakatkampagne aufmerksam. \n\n- Das Jugendmusiklager fand in der ersten Oktoberwoche in den Flumserbergen statt. Es nahmen 29 \nJugendliche teil und probten für die Neuuniformierung. Am 30. Oktober konnte endlich die neue Uniform \nder Jugendmusik in der Stadtkirche eingeweiht werden. Grussworte von Stadtpräsident Thomas Marbet, \nGesamtschulleiter Thomas Küng, erläuternde Worte der Firma Büttiker AG, die Verdankung der Projekt-\ngruppe und der langjährigen Uniformenverwalterin Rösli Ulrich sowie das engagierte Musizieren der Ju-\ngendlichen gaben der Veranstaltung einen würdigen Rahmen. \n\n- Wegen Corona fanden auch dieses Jahr deutlich weniger Konzerte und Veranstaltungen statt. Aber \nnichts desto trotz, war die Musikschule vor den Sommerferien mit einer Openair-Bühne auf der Kirchgasse \nund präsentierte das Band-Highlight. Das Streicher-Highlight fand in der Schützi und gestreamt statt. \nIn zahlreiche kleinen Klassenkonzerten – auch in sehr kreativen Formen, wie z.B. aus den Fenstern in \nden Garten, ganz im Garten, als Strassenmusik oder in Gottesdiensten – konnten die SchülerInnen ihre \nAuftrittskompetenz üben. Die Jugendmusik, die Sinfonietta und das fortgeschrittene Streichquartett traten \nim Rahmen von cantars 2021 in der Marienkirche auf. Auch offene Musikschultage konnten in den \nfrühen Herbstmonaten wieder durchgeführt werden. Die Jugendmusik musizierte zusammen mit der Stadt-\nmusik im alljährlichen Adventskonzert. Zwei fortgeschrittene Schülerinnen waren zudem Solistinnen der \nStadtmusik (auch künftig werden junge SolistInnen der Musikschule bei der Stadtmusik in Erscheinung \ntreten). In Zusammenarbeit mit den 23 Sternschnuppen, der Stadtkirche, der Schützi und dem Stadtthea-\nter konnten vom 6.-10. und 13.-17. Dezember wiederum 10 attraktive Adventsperlen durchführen. Zahl-\nreiche SchülerInnen und Lehrpersonen traten auf. Das Programm ist unter www.msolten-instrumente.ch \neinsehbar.  \n\n- Das Team der Musikschule traf sich regelmässig in unterschiedlichen Besetzungen vor Ort, unterwegs \noder online (Jahreskonferenz, Teamsitzung, Teamtag, Schulschlussessen, UT- und AG-Arbeiten, Weiter-\nbildungstag usw.). \n\nEltern-Kind-Musizieren \n\nEs konnten 6 Eltern-Kind-Musizier-Kurse durchgeführt. \n\nErwachsenenunterricht \n\nIm Kalenderjahr 2021 wurden 43 Abos ausgelöst. \n\n261\n\n\n\nSchülerinnen- und Schülerentwicklung \n\nEnsembleangebote \n\n 31.12.13 31.12.14 31.12.15 31.12.16 31.12.17 31.12.18 31.12.19 31.12.20 31.12.21 \n\nJugendmusik Aspi 18 16 15 16 17 12 17 14 13 \n\nJugendmusik Elite 68 56 57 62 62 56 46 48 46 \n\nFrozen Crocodiles  15 17 18 16 18 14 17 16 \n\nInstrument 31.12.13 31.12.14 31.12.15 31.12.16 31.12.17 31.12.18 31.12.19 31.12.20 31.12.21 \n\nAkkordeon 4 3 4 3 5 5 6 7 6 \n\nBlockflöte 19 17 9 8 6 10 19 22 26 \n\nBratsche 3 4 6 7 10 9 7 7 4 \n\nCello 16 24 26 28 30 29 28 29 23 \n\nE-Bass 0 1  0 3 4 3 4 5 \n\nE-Gitarre 0 7 6 7 8 12 12 17 15 \n\nEuphonium 3 3 3 3 2 2 3 3 2 \n\nFagott 0 0 1 2 2 3 3 3 6 \n\nGeige 41 35 34 34 37 42 38 33 34 \n\nGesang 18 22 27 28 31 32 29 28 19 \n\nGitarre 75 77 61 59 62 56 54 50 52 \n\nHarfe 4 7 6 7 6 5 4 2 4 \n\nHorn/Waldhorn 3 2 3 4 3 5 6 7 6 \n\nKeyboard 0 7 8 12 9 10 10 6 9 \n\nKlarinette 19 18 11 8 7 8 4 4 6 \n\nKlavier 127 141 144 149 148 139 144 143 149 \n\nKontrabass 2 3 2 2 4 4 5 4 3 \n\nMarimba & Co. 1 1 4 3 5 5 4 6 4 \n\nModern Dance 23 23 13 3 0 0 0 0 0 \n\nMusikkindergarten         24 \n\nMusiktherapie  2 2 3 6 4 5 6 5 \n\nOboe 0 0 0 2 4 5 5 6 7 \n\nOrgel 1 2 0 1 1 0 0 0 0 \n\nPerkussionsgruppe        3 0 \n\nPosaune 8 10 11 10 12 11 10 10 9 \n\nQuerflöte 16 12 11 12 10 12 8 7 9 \n\nSaxophon 46 37 37 33 27 32 28 28 25 \n\nSchlagzeug 73 70 69 77 73 73 74 68 63 \n\nSingen-Musizieren-\nBewegen-Gruppe      10 8 20 0 \n\nTambouren 5 4 2 2 3 1 1 1 2 \n\nTrompete/Cornet 12 15 17 17 18 21 17 16 17 \n\nUkulelegruppe     4 16 5 16 12 \n\nTotal  519 547 517 524 536 565 540 556 546 \n\n262\n\n\n\nArcolino 17 23 21 27 21 28 26 16 15 \n\nAccelerando 13 12 18 11 11 15 21 17 17 \n\nAl Punto / Sinfonietta     9 10 17 16 10 14 \n\nKammermusik 94 38 39 45 56 54 52 51 51 \n\nBands  19 20 17 22 50 35 27 12 \n\nTotal 210 179 187 205 215 250 227 200 184 \n\nAnzahl Belegungen \n\nTotal Belegungen 729 726 704 729 751 815 767 756 730 \n\n \n\nFür den SchülerInnenrückgang in den Ensemblebelegungen scheint neben den altersbedingten Abgängen auch \nCorona mitverantwortlich zu sein (wenig Auftrittsmöglichkeiten, Herausforderung Ensembleproben). \n\n4  Freiwilliger Schulsport \n\nDas freiwillige Schulsportangebot konnte trotz angespannter Corona-Situation im Sommersemester 2021 und Win-\ntersemester 2021/2022 ohne Einschränkungen ausgeschrieben und durchgeführt werden. Nach der Unsicherheit \nwegen Corona und den damit relativ schwachen Anmeldezahlen im Sommersemester 2020 haben sich die Anmel-\ndezahlen im Sommersemester 2021 sehr gut erholt. \n\nIm Sommersemester 2021 haben sich 415 Kinder für insgesamt 46 Kurse angemeldet. Nur wenige Kurse mussten \naufgrund zu weniger Anmeldungen abgesagt werden. Absoluter Spitzenreiter in diesem Schulsportsemester war \nTennis mit rund 100 Anmeldungen in 13 Kursen, was wohl mit der Corona-freundlichen Sportart, der Verschiebung \nder Kurse vom Gheid in das Schöngrundquartier und dem neuen Trainer-Staff des TC Olten erklärt werden kann. \n\nFür das darauffolgende Wintersemester 2021/2022 haben sich trotz unsichere pandemischer Lage 478 Kinder für \ninsgesamt 36 Sportkurse angemeldet. Diese Anmeldezahl ist vergleichbar mit den besten Jahren vor der Pande-\nmie. Dass trotz der ständigen Unsicherheit in Bezug auf die Pandemie eine so grosse Nachfrage nach dem Schul-\nsportangebot bestand, zeigt die Wichtigkeit eines solchen Angebots vor allem auch in Situationen, wo der Alltag \nund die Bewegungsmöglichkeiten für Kinder so enorm eingeschränkt sind wie während der Pandemie. Im Winter-\nsemester sind wie gewohnt die Schwimmkurse und die verschiedenen Ball- und Kindersport-Angebote die Zug-\npferde des freiwilligen Schulsports. \n\nSehr gut besucht sind weiterhin sämtliche Kindersportkurse. Die Kinder im Alter von 5-10 Jahren können aus einer \nbreiten Palette an Sportkursen auswählen, wobei vor allem die Kids Allround Kurse, welche eine abwechslungsrei-\nche, nicht spezialisierte Ausbildung in den Vordergrund stellen, sehr gefragt sind. \n\nIn beiden Schulsportsemestern konnten sämtliche Kurse über J+S abgerechnet werden, was ein Maximum an \nBundesbeiträgen auslöst. Es ist das Ziel, das Angebot des freiwilligen Schulsports in einem so vielfältigen Rahmen \nweiterzuführen und Trends aufzunehmen. \n\nDie nachfolgende Grafik zeigt die Entwicklung der Anzahl Teilnehmenden der letzten Jahre: \n\n \n\n263\n\n\n\n \n\n \n\nSS19 = Budgetreferendum \n\nSS20 = Corona Pandemie mit beschränktem Angebot \n\n5  Schulsozialarbeit \n\nDie Arbeit wird jeweils per Ende Schuljahr statistisch dokumentiert. Im Verwaltungsbericht stehen sich die Zahlen \nder letzten beiden Jahre zum Vergleich gegenüber. Arbeiten mit Gruppen oder ganzen Schulklassen sind in der \nStatistik ebenfalls enthalten, wobei die Gruppe bzw. die Klasse als je ein Fall gezählt wird. Für Einzelberatungen, \ndie unter einer Stunde Gesamtaufwand und einmalig sind, wird kein Dossier eröffnet, daher sind diese nicht statis-\ntisch erfasst. \n\nFallstatistik \n\nSchuljahr 2019/2020 2020/2021 \n\nTotal Fälle  114 (100%) 156 (100%) \n\nAnzahl weibliche 47% 51% \n\nAnzahl männliche 53% 49% \n\n   \n\nnach Schulhäusern   \n\nFrohheim 36% 35% \n\nBannfeld 13% 22% \n\nBifang 25% 12% \n\nSäli 15% 24% \n\nHübeli 9% 6% \n\n   \n\nnach Schuljahren   \n\nKindergarten 2% 1% \n\n337\n\n393 386\n\n470\n\n316\n\n368\n402 417 425\n\n453\n\n402\n\n457\n\n371\n\n423\n390\n\n473\n499 492\n\n0\n\n455\n\n211\n\n440\n415\n\n478\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\nAnzahl Teilnehmer pro Semester\n\n264\n\n\n\n1. Schuljahr 4% 4% \n\n2. Schuljahr 10% 7% \n\n3. Schuljahr 6% 12% \n\n4. Schuljahr 8% 9% \n\n5. Schuljahr 18% 13% \n\n6. Schuljahr 11% 12% \n\n7. Schuljahr 9% 8% \n\n8. Schuljahr 18% 11% \n\n9. Schuljahr 11% 13% \n\n   \n\nnach Problembereichen   \n\nFamilie 21% 12% \n\nMobbing 0% 3% \n\nSchulleistungen 22% 15% \n\nLehrperson 0% 0% \n\nIdentität (Pers. Probleme) 20% 23% \n\nGewalt 3% 3% \n\nDrogen 0% 0% \n\nKlassendynamik 26% 22% \n\nBerufsintegration 3% 3% \n\n \n\nDie Anzahl der Fälle hat gegenüber dem Vorjahr wieder zugenommen. Der Klientenaufwand hat im Schnitt eben-\nfalls zugenommen. Es ist schwierig zu belegen, welche Auswirkungen auf Corona zurückzuführen sind, deutlich \nwurde jedoch eine zunehmende allgemeine Anspannung mit mehr Konflikten, auch in den Klassenverbänden. \nEbenfalls haben die persönlichen Schwierigkeiten der Schülerinnen und Schüler und Beratungsgespräche mit Lehr-\npersonen und Eltern zugenommen. \n\nElternabende  \n\nDie SSA war wo immer möglich an den Elternabenden vertreten. Einige diese Anlässe konnten jedoch nicht im \ngewohnten Rahmen durchgeführt werden. Daher musste die SSA in den virtuellen Raum ausweichen und konnte \nsich nicht mehr direkt vor Ort vorstellen. \n\nProjektarbeiten und Arbeitsgruppen \n\nDie SSA hat im Rahmen ihrer Arbeit auch an Projekten und in Arbeitsgruppen mitgearbeitet. Die umfangreichsten \nsind im Folgenden aufgelistet. \n\nSchülerrat Sekundarschule Olten \n\nDie Schulsozialarbeit ist Teil der Arbeitsgruppe vom Schülerrat an der Sekundarschule Olten. Im Sinne der Partizi-\npation ist der Schülerrat zusammengesetzt aus je einem Mitglied pro Klasse. Im Schülerrat werden Anliegen, Be-\ndürfnisse, Kritikpunkte und Wünsche der Schülerschaft eingebracht, diskutiert und die weitere Vorgehensweise \nbesprochen. Die Leitung besteht aus insgesamt vier Mitgliedern der Lehrerschaft und der Schulsozialarbeit. In \ndiesem Schuljahr waren auch hier andere Ansätzen gefordert für die Durchführung. Es wurden virtuelle Zusammen-\nkünfte organisiert. \n\nOrganisation und Durchführung der «Frohheim-Challenges» \n\nUm unter den geltenden Schutzbestimmungen trotzdem die Aktivität des Schülerrats sichtbar zu machen, hat eine \nArbeitsgruppe gemeinsam mit den leitendenden Lehrpersonen und der SSA monatliche «Frohheim-Challenges» \ndurchgeführt; es wurde jeweils eine Aufgabe gestellt, welche jede Klasse als Gemeinschaft zu erfüllen hatte. Die \nSiegerehrung wurde jeweils virtuell durchgeführt und die Siegerklasse erhielt einen Wanderpokal.  \n\n265\n\n\n\nSchulstandort abhängige Schulentwicklungsprojekte \n\nDie SSA bringt ihre Ressourcen in verschiedenen standortabhängigen Schulentwicklungsprojekten ein.  \n\nPraktikumsplatz Schulinsel Olten \n\nDie Schulsozialarbeit hat mitgewirkt bei der Begleitung der Praktikantinnen in der Schulinsel Olten. Es konnten \nsomit aufeinanderfolgend zwei Studentinnen der FHWN ihr Praxismodul absolvieren. \n\nStatistik \n\n \n\n \n\n266\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n267\n\n\n\n6  Schulgesundheitsdienst \n\n6.1  Schulärztlicher Dienst \n\nDer Schularztdienst ermöglicht allen schulpflichtigen Kindern und Jugendlichen einen Zugang zu medizinischen \nVorsorgeleistungen. Es wird damit eine Gleichstellung bei sozial unterschiedlichen Gesundheitschancen ermög-\nlicht. Die gesundheitlichen Bedürfnisse werden flächendeckend sichergestellt bei eventuell unterschiedlicher Ein-\nschätzung des Handlungsbedarfs im familiären Umfeld. Ferner sind die Schulärzte für Fragen der Gesundheitsför-\nderung, der Schulhaushygiene sowie für die Umsetzung von kantonsärztlich angeordneten Massnahmen zustän-\ndig.  \n\nIm Jahr 2021 wurden die freiwilligen Vorsorgeuntersuchungen für Kinder im zweiten Kindergartenjahr, in der vierten \nPrimarschulklasse sowie in der Abschlussklasse der Sek I durchgeführt. Auf einer Laufkarte tragen die privaten \nKinder- und Hausärzte ihre Untersuchungsergebnisse ein. Die Ergebnisse dieser Untersuchungen sind für die \nSchulgesundheit wichtig, um zu sehen, wo die Kinder gesundheitlich stehen, aber auch im Hinblick auf die (zukünf-\ntige) Gestaltung der Gesundheitsprävention (Adipositas, Bewegungsapparat, etc.). Der schulärztliche Dienst strebt \nein möglichst vollständiges Ausfüllen der Karten und eine möglichst hohe Rücklaufquote an, damit künftig möglichst \naussagekräftige, anonymisierte Daten erhoben werden können.  \n\nZudem übernimmt die Kinderarztpraxis der beiden zuständigen Gesundheitsexperten die Aufgaben im Bereich der \nBekämpfung von Kopfläusen. Beim Auftritt von Läusen wird nach einem definierten Prozess versucht die Verbrei-\ntung der Läuse innerhalb einer Klasse oder eines Schulhauses zu verhindern und die auftretenden Läuse schnellst-\nmöglich und nachhaltig zu entfernen. \n\nDie Schulärzte sind Frau Dr. Brigitte Niederer-Blatter und Herr Dr. Ronald Jager. \n\n6.2  Schulzahnpflege \n\nIm vergangenen Schuljahr wurden wiederum die obligatorischen zahnärztlichen Untersuchungen durch 13 Schul-\nzahnärzte/Innen durchgeführt. Ein Grossteil der festgestellten notwendigen Behandlungen erledigten ebenfalls \ndiese Zahnärzte unter Mithilfe von 5 Spezialzahnärzten problemlos. \n\nIm Nachgang zum neuen Gesundheitsgesetz des Kantons wurde die Revision des Schulzahnpflegereglements in \nAngriff genommen, konnte aber noch nicht abgeschlossen werden. \n\nDer Koordinator Schulzahnpflege ist Herr Dr. Anton Stalder. \n\n6.3  Zahnprophylaxe \n\nDie Prophylaxe-Lektionen mussten während der Pandemie ausgesetzt werden. \n\nDie bisherige Schulzahn-Prophylaxe-Mitarbeiterin, Frau Marlis Schenker, wurde Ende Mai 2021 pensioniert. \n\n7  Weitere Kinder- und Jugendangebote \n\n7.1 Jugendbibliothek \n\nAllgemeines \n\nLesen hält das Gehirn auf Trab. Lesen regt die Fantasie an. Lesen entspannt. Lesen tröstet. Lesen erweitert Wort-\nschatz und Wissen. Lesen geht immer und überall. \n\nDie besondere Corona-Lage und ihre Konsequenzen hat die Jugendbibliothek in stetiger Bewegung gehalten und \nsie dazu herausgefordert, mit Entschlossenheit, Engagement und Umsicht der Ungewissheit zu begegnen. Trotz-\ndem sind die Auswirkungen der verschiedenen Einschränkungen während der Krise zu spüren. Die folgenden Zah-\nlen geben über die Entwicklung der Jugendbibliothek und das Betriebsjahr 2021 Auskunft: \n\nKundschaft \n\nDie Anzahl der regelmässigen Benützer betrug 2’024 Personen (2’180 im Vorjahr). Rund 51% (49%) stammten aus \nOlten, die restlichen 49% (51%) vorwiegend aus den Gemeinden Trimbach, Wangen bei Olten, Lostorf, Starrkirch-\nWil und Winznau. \n\nDie nachfolgende Grafik zeigt die Entwicklung der Kundschaft über die letzten fünf Jahre: \n\n \n\n \n\n \n\n268\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nMedien \n\nDer durchschnittliche Medienbestand betrug 20’544 Stück (20’123 im Vorjahr). \n\nDie nachfolgende Grafik zeigt die Entwicklung der Anzahl Medien über die letzten Jahre. \n\n \n\n \n\n \n\nInsgesamt wurden 77’143 (91’154) Medien ausgeliehen. Der Bestandsumsatz (Zahl der Ausleihen dividiert durch \ndie Bestandesgrösse) beläuft sich für das Berichtsjahr auf 3,8 (4,5). Er ist immer noch leicht über dem von der \nBibliosuisse empfohlenen Wert von 3,5. Im Durchschnitt hat jede Benutzerin und jeder Benutzer 38 (42) Medien \nausgeliehen. \n\nIm Berichtsjahr wurden auch E-Medien angeboten. \n\nVon den Benutzern der Jugendbibliothek wurden 4’893 (3’879) E-Medien heruntergeladen. Zugänglich ist die digi-\ntale Ausleihe «eBook+» über den Katalog der Jugendbibliothek. \n\nDie nachfolgende Grafik zeigt die Entwicklung der Anzahl Ausleihen über die letzten Jahre: \n\n \n\n1233 1186 1285\n1068 1041\n\n1090\n1061\n\n1060\n\n1112\n983\n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n2500\n\n2017 2018 2019 2020 2021\n\nEntwicklung Anzahl Kunden\n\naus Olten aus der Umgebung\n\n16218 16460 17246 17899 18069\n\n2684 2893\n2519\n\n2224 2475\n\n0\n\n2000\n\n4000\n\n6000\n\n8000\n\n10000\n\n12000\n\n14000\n\n16000\n\n18000\n\n20000\n\n2017 2018 2019 2020 2021\n\nEntwicklung Anzahl Medien\n\nBücher neue Medien\n\n269\n\n\n\n \n\n \n\nBesichtigungen \n\n112 Schulklassen (93 im Vorjahr), vom Kindergarten bis zur 6. Klasse, haben die Jugendbibliothek besucht und \nerhielten stufengerechte Informationen über die Aufgaben und die Beschaffenheit einer Bibliothek, über die ver-\nschiedenen Ordnungssysteme bei Unterhaltungsliteratur und Sachbüchern, sowie über die Geschichte des Buches. \n\nRund 95% (89%) der Schulklassen stammen aus Olten, die restlichen 5% (11%) aus der Nachbargemeinde Trim-\nbach. \n\nDie nachfolgende Grafik zeigt die Entwicklung der Anzahl Besichtigungen über die letzten Jahre: \n\n \n\n \n\n \nPraktikumseinsätze \n\nCoronabedingt konnte im Berichtsjahr nur 1 Schüler (im Vorjahr 1) während einem kurzen Praktikum in den Be-\ntriebsablauf der Jugendbibliothek eingeführt werden. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n76973 76557 80065 76094\n65517\n\n18575 17720\n17731\n\n15060\n\n11626\n\n1757 1988\n2894\n\n3879\n\n4893\n\n0\n\n10000\n\n20000\n\n30000\n\n40000\n\n50000\n\n60000\n\n70000\n\n80000\n\n90000\n\n100000\n\n2017 2018 2019 2020 2021\n\nEntwicklung Anzahl Ausleihen\n\nBücher neue Medien eMedien\n\n134\n122\n\n161\n\n83\n106\n\n28\n\n20\n\n21\n\n10\n\n6\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n200\n\n2017 2018 2019 2020 2021\n\nAnzahl Besichtigungen Schulklassen\n\naus Olten aus der Umgebung\n\n270\n\n\n\nVeranstaltungen \n\nIm ersten Halbjahr 2021 konnten keine Veranstaltungen durchgeführt werden, ausser am Schweizer Vorlesetag, \n26. Mai 2021. Am Morgen war das Bibliotheksteam im Hübeli Schulhaus zu Besuch und las in verschiedenen \nKlassen Geschichten vor. Am Nachmittag wurden vor der Jugendbibliothek kurze Gedichte verteilt. \n\nWährend dem Ferienpass konnte in der Jugendbibliothek ein Hörspiel realisiert werden. Drei Tage standen den 9 \nteilnehmenden Kindern zur Verfügung, um aus einem Buch ein rund viertelstündiges Hörspiel zu verwirklichen. Das \nResultat wurde vom Radiosender Kanal K zwei Wochen später ausgestrahlt. \n\nIm zweiten Halbjahr 2021 konnten wieder «Buchstart»-Anlässe stattfinden. 5 (4) Termine wurden angeboten. \n„Verse, Sprüche & Gedichte für Wichte“ richtete sich an Eltern und ihre bis zu zwei Jahre alten Kleinkinder. Mit \nFingerversen, Gedichten und Reimen wurde die Freude an der Sprache geweckt. Die Veranstaltungen wurden im \nHaus der Museen durchgeführt. \n\nAm 3. November fand während den «Aktionstagen Psychische Gesundheit Kanton Solothurn» ein Anlass mit Phi-\nlipp Frei statt: «Elena mischt sich ein» - ein Workshop für mutige Kinder und deren Eltern. \n\nAnlässlich des Buchfestivals Olten bot die Jugendbibliothek eine Lesung mit dem Oltner Autor Elie Peter an, zwei \nGeschichtenstunde mit Sylvia Aspinall sowie einen stündigen Stadtrundgang mit vielen Überraschungen und Magie \nrund um Olten. Alle drei Anlässe konnten erfolgreich durchgeführt werden. \n\nAm Freitag, 12. November wurden zehn Geschichten prämiert. Anlässlich der Schweizer Erzählnacht konnten \nOltner Schülerinnen und Schüler eine Geschichte zum Thema «Unser Planet – unser Zuhause» einreichen. Die \nzehn ausgewählten Kinder erhielten als Preis einen Büchergutschein. \n\nVier Geschichtenstunden mit Sylvia Aspinall konnten im November durchgeführt werden. Den anwesenden Kindern \nwurden jeweils zwei neue Bilderbücher vorgestellt. Die Anlässe fanden in Zusammenarbeit mit der Buchhandlung \nKlosterplatz statt. \n\nDie Jugendbibliothek führt auch diverse fremdsprachige Bücher im Sortiment (Sprachen: Albanisch, Arabisch, Kur-\ndisch, Portugiesisch, Spanisch, Tamilisch und Tigrinja). Bezogen werden die aufbereiteten Medien bei der Biblio-\nmedia Schweiz in Solothurn. Die Medien werden dort halbjährlich ausgetauscht. \n\n7.2  Robi Olten \n\nStatistik \n\nIm Jahr 2021 betreute das Robiteam an 242 Tagen die Spielnachmittage auf dem Hagberg und im Vögeligarten \nsowie an speziellen Anlässen insgesamt rund 6900 Kinder. Gegenüber dem Vorjahr ist das wieder eine klare \nSteigerung. Obwohl uns die Pandemie nach wie vor auf Trab hielt, mussten die beiden Plätze – im Gegensatz zum \nVorjahr – nie geschlossen werden. Das wirkt sich positiv auf die Zahlen aus. Nicht alle Anlässe konnten wie gewohnt \ndurchgeführt werden oder mussten teilweise noch ausfallen. Dennoch gab es gegenüber dem Vorjahr eine Norma-\nlisierung in der Arbeit des Robi. In den Wochen vor den Sommerferien war der Hagberg während einer gewissen \nZeit fast täglich vermietet. Viele Schulklassen nutzten die Phase der lockeren Massnahmen und statteten dem Robi \neinen Besuch ab. Es gab auch Klassen, die ihre Schulreise auf den Robi machten. Für Oltner Schulklassen ist die \nMiete des Hagbergs kostenlos. \n\n \n\nProgramm  \n\nDas Robi-Team wechselte in diesem Jahr zwischen Zeiten mit einem Programm für die Kinder und Phasen, in \ndenen es kein Programm gab. Das Programm bestand aus den unterschiedlichsten Tätigkeiten aus den Bereichen \nBewegung, Werken, Kochen und Spiel. Die Teilnahme am Programm ist jeweils fakultativ, die Robi-Türen sind \nimmer auch für Kinder offen, die sich einfach gerne auf den Plätzen aufhalten. Mit dem Spiel «Insel Tuwas» haben \ndie Kinder zudem die Möglichkeit, ihre eigenen Wünsche ins Programm einfliessen zu lassen. \n\nDas Robifest konnte wie üblich am ersten Samstag im September durchgeführt werden. Erneut entschieden sich \ndie Verantwortlichen, das Fest auf dem Hagberg durchzuführen. Das Gelände mit seiner Vielfältigkeit bietet sich \ngeradezu an für das Robifest und ermöglicht es, die unterschiedlichsten Angebote auf dem Platz zu verteilen, womit \nsich auch die Besucherinnen und Besucher nicht alle am gleichen Ort aufhielten – in Zeiten von Corona ein grosser \nVorteil. Die Besucherzahl war erfreulich gross, viele Familien kamen mit ihren Kindern erstmals auf den Hagberg \nund waren begeistert vom Platz und von der speziellen Robi-Stimmung. \n\nAuch in diesem Jahr bildete das Kerzenziehen den Abschluss der Robi-Saison im Vögeligarten. Im Winter gibt es \nim Vögi kein Robi-Angebot, weil der Pavillon nicht beheizt ist. Das Kerzenziehen erfreute sich grosser Beiliebtheit. \nAm Morgen kamen die vorgängig angemeldeten Schulklassen, am Nachmittag war der Pavillon für alle Interessier-\nten offen. Das Kerzenziehen ist bei vielen Familien ein fester Bestandteil im Herbstprogramm, das zeigten die \nhohen Zahlen von Besucherinnen und Besuchern. Der Vorstand hat entschieden, das Kerzenziehen jeweils ab-\nwechselnd im Vögeligarten und im Jahr darauf auf dem Hagberg durchzuführen.  \n\n \n\n \n\n271\n\n\n\nDreijähriges Projekt im Vögeligarten \n\nIm Vögeligarten hat der Robi im Frühling 2019 ein dreijähriges Projekt gestartet, das im 2021 beendet wurde. Das \nVorhaben «Integration durch Partizipation» hatte zum Ziel, die Kinder im Park verstärkt in die Arbeit des Robi mit-\neinzubeziehen. Mit der Übernahme von Verantwortung sollen die Kinder stärker in der Gesellschaft integriert wer-\nden, indem sie merken, dass ihre Teilhabe gefragt ist. Im dritten Jahre konnten die Kinder einzelne Helfer-Aufgaben \nund damit auch Verantwortung für den Betrieb übernehmen. Die Möglichkeit kam bei vielen Robi-Kindern im Vöge-\nligarten sehr gut an, sie übernahmen bereitwillig die Helfer-Ämtchen. Die Stifung 3FO hat das 3-jährige Projekt \ngrosszügig finanziell unterstützt. Das ermöglichte dem Robi, während dieser Zeit einen zusätzlichen Mitarbeiter \nanzustellen. \n\nLeitungsteam \n\nIm Leitungsteam des Robi Olten gab es im Jahr 2021 einen Wechsel. Minka Friedli verliess im Sommer den Robi, \num sich beruflich neu auszurichten. Sie hatte sich während ihrer Zeit auf dem Robi stark für die Weiterentwicklung \ndes Robi eingesetzt und hatte immer ein offenes Ohr und ein grosses Herz für die Kinder. An ihrer Stelle konnte \nGemma Hauser angestellt werden. Das Robi-Team bestand 2021 aus Minka Friedli/Gemma Hauser, Samuel \nBossart, Felix Holdener und David Steiger. David Steiger war hauptsächlich für die Umsetzung des Projekts im \nVögeligarten verantwortlich. Das Team wurde zusätzlich durch Zivildienstleistende unterstützt. \n\nVorstand \n\nIm Vorstand gab es 2021 keine Veränderungen. Folgende Personen engagierten sich ehrenamtlich im Vorstand \ndes Vereins Robi Olten: Urs Bloch (Präsidium), Christoph Studer (Personelles), Gregor Jakob (Platzunterhalt), \nHorst Naujoks (IT), Andrea Graziano (Anlässe), Christian Friker (Finanzen), Rahel Adam Weibel und Claudia Bohl. \n\nDie nachfolgende Grafik zeigt die Entwicklung der Anzahl Besucherinnen und Besucher der beiden Robispielplätze \n(Hagberg und Vögeligarten) sowie die anwesenden Kinder an speziellen Anlässen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nNachfolgend ist die Entwicklung der Anzahl Tage ersichtlich, an denen die Robi-Türen offen waren oder an denen \nsich das Robi-Team an speziellen Anlässen engagierte. \n\n \n\n272\n\n\n\n \n\n7.3  Jugendwerk Olten und Garage8 \n\nAnimation und Begleitung  \n\nAuch das Jahr 2021 stand für das Jugendwerk und die Garage8 wieder unter dem Corona-Stern. Während zu \nBeginn des Jahres die geltenden Massnahmen einen Betrieb kaum möglich machten, übernahm das Team des \nJugendwerks neben diversen eigenen Unterhalts- und Konzeptionsarbeiten auch die Grundlagenarbeit für zwei \nProjekte der Direktion Bildung und Sport. Im ständigen Austausch mit dem Direktionsleiter entstanden so die ersten \nBausteine der Elternumfrage der Schulen Olten und ein neues Nutzungskonzept für die Spiel- und Freizeitplätze \nder Stadt. \n\nAb Frühling konnten im Jugendwerk dann endlich wieder öffentliche Veranstaltungen stattfinden. Neben der ersten \nvon zwei Durchführungen des Girls & Boys Day war mit dem Kultourmuseum sogar wieder eine kulturelle Veran-\nstaltung möglich. In kleinen Personengruppen und unter strengem Schutzkonzept kamen die Besuchenden auf \neiner spannenden, interaktiv geführten Tour durch das Jugendwerk in den Genuss regionaler Kunst in all ihren \nAusprägungen. Auch für die jüngere Zielgruppe konnte auf den Sommer hin das Angebot mit verschiedenen Work-\nshops wieder ausgebaut werden. Als besonderer Erfolg ist der stets beliebte Graffiti-Workshop zu nennen, der zum \nersten Mal von einem jungen Erwachsenen geleitet wurde, dessen Atelier sich im 2. Stock des Jugendwerks befin-\ndet.  \n\nDarauf folgte im Spätsommer und Herbst eine intensive Zeit für das Team, dass sich nun endlich einem langen \nverunmöglichten Teil ihrer Arbeit zuwenden konnte: Der Jugendkultur. Von August bis September fanden diverse \nPlanungssitzungen für jugendkulturelle Veranstaltungen, Weiterbildungen für interne Teams sowie die erste Kul-\nturkonferenz in der Garage8 statt. Im Oktober konnte das erste Konzert der Saison stattfinden und das Quartals-\nprogramm bis Ende Jahr veröffentlicht werden. Wie schon im letzten Jahr wurde die Freude aber bereits Ende \nNovember wieder jäh gebremst, als der Kanton Solothurn und später der Bund aufgrund der epidemiologischen \nLage wieder Einschränkungen beschloss, welche zur Absage aller geplanten Veranstaltungen führten. Das Team \ndes Jugendwerks hofft nun auf günstigere Voraussetzungen im neuen Jahr, um den jugendkulturellen Betrieb wie-\nder weiterführen zu können.  \n\nJugendarbeit U16 \n\nAls erste Veranstaltung im neuen Jahr konnte im Jugendwerk bereits zum zweiten Mal der Girls & Boys Day der \nRegion Olten im Jugendwerk durchgeführt werden. Die Jugendlichen konnten auch in diesem Jahr aus einem viel-\nfältigen Angebot an sportlichen und kreativen Workshops auswählen. Miteingebunden waren diesmal auch diverse \njunge Erwachsene, welche in den Band- und Atelierräumen des Jugendwerks eingemietet oder anderweitig im \njugendkulturellen Bereich aktiv sind. Trotz den Einschränkungen durch die geltende Maskenpflicht konnte die Ver-\nanstaltungen in Kooperation mit den Offenen Jugendarbeiten Trimbach, Lostorf/Obergösgen sowie Unteres Nie-\nderamt reibungslos ablaufen. Da das Konzept des Events aufgrund der Pandemie leicht angepasst wurde fanden \nin diesem Jahr zwei Durchführungen des Girls&Boys Day statt. Auch die zweite Durchführung im Herbst war analog \nzu jener im Mai mit rund 50 Anmeldungen ein grosser Erfolg.  \n\n273\n\n\n\nUm die geltenden Massnahmen weiter gut umsetzten zu können entschied sich das Jugendwerk-Team auf den \nSommer hin verschiedene Workshops für beide Zielgruppen (13-18 Jahre und 16-25 Jahre) anzubieten. Im Rah-\nmen der Workshops konnten das Contact-Tracing sowie eine sichere Umsetzung des Schutzkonzepts in Kleingrup-\npen stets ideal gewährleistet werden. Während die Workshops für die jüngere Zielgruppe auf wenig Anklang sties-\nsen, wurden die Workshops auf der Ebene Jugendkultur sehr zahlreich besucht.  \n\nBestehende Projekte wie das Tanzprojekt roundabout youth, welches in diesem Jahr sein einjähriges Jubiläum \nfeiern durfte, konnten unter den geltenden Bestimmungen glücklicherweise immer weitergeführt werden. So ver-\nvierfachte sich die Anzahl Teilnehmerinnen des Mädchen-Tanzprojektes über das Jahr 2021 weshalb nun zum \nJahresende bereits ein Ausbau des Angebots zur Diskussion steht.  \n\nAuch im letzten Jahr aufgrund der Pandemie verschobene Projekte wie die Analyse der Lebenswelt von Jugendli-\nchen im Bifangquartier in Zusammenarbeit mit dem Cultibo konnten in diesem Jahr nachgeholt werden. So erar-\nbeitete Mirjam Keller, Auszubildende im Jugendwerk Olten, zusammen mit einer Gruppe Studierender der FHNW \nOlten die Grundlagen der Analyse und führte sie im Rahmen eines Leistungsnachweises der FHNW über zwei \nWochen hinweg durch. Die Ergebnisse der Analyse werden Anfang 2022 zur Verfügung stehen.  \n\nJugendkultur  \n\nIm Sommer 2021 zeichnete sich langsam aber sicher eine Entspannung der Corona-Situation ab. Entsprechend \nkonnte das Team des Jugendwerks und der Garage8 mit den Vorbereitungen für die Kultursaison beginnen. An \nder ersten Kulturkonferenz der Garage8 mit rund 20 teilnehmenden jungen Erwachsenen wurden die Bedürfnisse \nder Zielgruppe abgeholt und ihre Partizipationsmöglichkeiten aufgezeigt. Unter den Teilnehmenden fanden sich \ndiverse junge Erwachsene, welche sich für die Mitarbeit in den internen Teams sowie für das Veranstalten in Ko-\noperation mit dem Garage8-Team interessierten. Auch aus den Teilnehmenden den Bar- und Eventtechnik Work-\nshops welche im August stattfanden bildeten sich schnell Gruppen von Interessierten, die in der Garage8 mitwirken \nwollten. So entstanden rechtzeitig zum Saisonstart ein rund achtköpfiges Barteam, sowie ein Zweiergespann für \ndie Technik. Ebenfalls fanden sich diverse Veranstalter:innengruppen zusammen, die in Kooperation mit der Ga-\nrage8 bereits Partys und Konzerte bis zum Jahresende planten.  \n\nSo konnte die Garage8 im Herbst das erste Quartalsprogramm für ihre jugendkulturellen Veranstaltungen veröf-\nfentlich. Mit der Plattentaufe der Oltner Band NoMute konnte das Team die Saison eröffnen und den Testlauf für \ndas erste Corona konforme Konzert erfolgreich abschliessen. Kurz danach konnte auch schon das zweite Konzert, \ndas erste der Serie "Rock Sessions" des OltenAirs, welches in diesem Jahr in der Garage8 Gastrecht hat, stattfin-\nden. Beide Veranstaltungen liefen einwandfrei ab und die Freude des Publikums über das Aufleben der Kultur in \nOlten war spürbar riesig. Bereits Ende November wurde diese durch die neuen Einschränkungen jedoch wieder \ngetrübt. In Folge der beschlossenen Massnahmen wurden alle geplanten Veranstaltungen in der Garage8 abge-\nsagt. Die Einsätze und Schulungen der internen Teams sowie die geplanten Treffen wurde alle ins neue Jahr ver-\nschoben und der Kulturbetrieb erneut pausiert. \n\nVermietungen \n\nAuch im Jahr 2021 waren die Räumlichkeiten des Jugendwerks wieder sehr gefragt. Die Band- und Atelierräume \nkonnten, mit einem Wechsel eines langjährigen Mietenden, weiter voll besetzt werden. Auch der 1. Stock wurde \nrege genutzt: Verschiedene Theatergruppen wie das junge Kollektiv Tahiti United, das Theater JUcKT und die freie \nBühne Olten probten regelmässig im Tanzsaal ihre Stücke. Auch die Sekundarschule Frohheim nutze die Räum-\nlichkeiten im 1. OG gerne. Ausserdem fanden diverse Weiterbildungen und Vernetzungstreffen wie beispielsweise \njene des roundabout auf nationaler Ebene oder der Schulsozialarbeit auf kantonaler Ebene in den Räumlichkeiten \nstatt. Der Saal der Garage8 wurde ebenfalls für diverse Veranstaltungen von Partnerorganisationen wie der Drum-\nschool, der katholischen Kirche und dem VOAKJ genutzt.  \n\nPositionierung und Vernetzung \n\nDas Jugendwerk Team vernetzte sich auch im Jahr 2021 mit diversen Partner:innen. Dazu zählen unter anderem \nalle regionalen Jugendarbeitsstellen, städtische Institutionen wie das Cultibo, die Suchthilfe Ost oder die Direktion \nBildung und Sport sowie die Schulen ab der Sek I.  \n\nAls weitere wichtige Vernetzungspartner:innen sind zu nennen:  \n\n-Jugendpolizei \n-Laureus Street Soccer \n-VOAKJ \n-Reformierte und Katholische Kirche Olten \n-Petzi \n-DOJ (Nationaler Dachverband Offene Jugendarbeit) \n-Zukunftsbüro \n-Pro Kultur Olten \n-Blaues Kreuz \n-SIP (Sicherheit, Intervention, Prävention) \n\n274\n\n\n\n-AKKJF (Kantonale Anlauf- und Koordinationsstelle für Kinder- und Jugendfragen) \n-ASJF (Arbeitsgemeinschaft Solothurnische Jugendverbände) \n-SOKO Kanti Olten \n-DSJ ( Dachverband Schweizer Jugendparlamente) \n-Arctic Gaming \nuvm. \n\nAls grosses Positionierungs- und Vernetzungsprojekt durfte das Jugendwerk in Zusammenarbeit mit dem Kanton \nSolothurn die Abschlussveranstaltung der ersten Kinder- und Jugendtage des Kantons durchführen. Gleichzeitig \nwurde an dem Anlass der neue Projektförderpreis "Ausgezeichnet!" lanciert. Die rund 30 Teilnehmenden konnten \nsich in einem Workshopteil aktiv einbringen und mehr über die Kinder- und Jugendpolitik des Kantons erfahren.  \n\nWeiter erfreulich in diesem Jahr war die Aufnahme des Jugendwerks in den VOAKJ (Verband für offene Arbeit mit \nKindern & Jugendlichen im Kanton Solothurn). \n\nEntwicklung und Qualitätssicherung \n\nWie jedes Jahr konnte das Team des Jugendwerks auch 2021 wieder von diversen interne Weiterbildungen des \nVJF (Verein für Jugend und Freizeit) sowie des VOAKJ profitieren. Innerhalb der Organisation des VJF fanden \nausserdem verschiedene Weiterentwicklungen statt, von denen das Jugendwerk langfristig profitieren wird.  \n\nWeiter befindet sich die Auszubildende Mirjam Keller nach bestandenem ersten Studienjahr bereits am Ende des \n3. Semesters ihres Studiums der Sozialen Arbeit und konnte ihr Fachwissen somit im vergangenen Jahr weiter \nvertiefen.  \n\nFazit \n\nTrotz eines erneut von vielen Einschränkungen geprägten Jahres gelang es dem Jugendwerk endlich den Kultur-\nbetrieb in der Garage8 wieder zu starten und erfreulich viele Jugendliche und junge Erwachsene zu erreichen. Die \nbereits etablierten Projekte auf Ebene der Oberstufenschüler:innen konnten trotz der Massnahmen weiter bestehen \nund fanden ebenfalls grossen Anklang. \n\nDas Jugendwerk blickt abschliessend ungeachtet vieler Hindernisse also auf ein erfolgreiches Jahr zurück. Die \nHoffnung bleibt, in nächsten Jahr den Betrieb mit weniger Einschränkungen weiter hochfahren zu können.  \n\n7.4  Ludothek \n\nAn vier Sitzungen besprach der Vorstand, zum Teil zusammen mit den Mitarbeiterinnen, die Aktivitäten und Ge-\nschäfte der Ludothek Olten.  \n\nAktivitäten \n\nMonat  Tätigkeit \nJuni GV der Ludothek Olten \nAugust Ferienpass Obergösgen-Gretzenbach \n\nFerienpass Olten \nFerienpass Lostorf \n\nSeptember Besuch einer Schulklasse des Zementi Schulhauses \nTeilnahme an der Spielzeugbörse des Gemeinnützigen Frauen-\nvereins \n\n \n\nLeider mussten auch dieses Jahr viele Anlässe Corona bedingt abgesagt werden, u.a. Trimbacher Dorfmäret, \nSchweizerische Erzählnacht und Tag der Kinderrechte. \n\nDie Ludothek wird durch 15 Mitarbeiterinnen betreut. \n\nMitglieder  \n\nDie nachfolgenden Grafiken zeigen die Entwicklung der Besucherinnen und Besucher der Ludothek: \n\n275\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSpielbestand \n\n 2019 2020 2021 \n\nSpielsachenbestand  2524  2640  2830  \n\nNeuanschaffungen  213 252 268 \n\nAus dem Inventar ausgeschieden  213  137  78 \n\n \n\nDie Ludothek hatte 2021 zu folgenden Öffnungszeiten 133 Mal (Vorjahr 117 Mal) offen: \n\nMittwoch 14.00 – 17.00 Uhr \n\nDonnerstag 18.00 – 20.00 Uhr \n\nSamstag 09.00 - 12.00 Uhr \n\n \n\nWährend den Sommerferien war die Ludothek jeweils am Mittwoch geöffnet. \n  \n\n187\n225\n\n203\n\n259\n295\n\n267\n238\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nBesucher Total\n\n97\n114 107\n\n143 152\n128\n\n142\n\n90\n\n111\n96\n\n116\n\n143\n\n139\n\n96\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nAnzahl Besucher Olten und auswärtig\n\nSpalte1 Spalte2\n\n 2019 2020 2021 \n\nNeumitglieder (LudothekbenützerInnen)  94  69  56 \n\nVereinsmitglieder, aktiv, passiv, Gönner  33  33  33 \n\n276\n\n\n\n7.5  Trendsporthalle «Momentum» \n\nAllgemeines \n\nDie Trendsporthalle «Momentum» hat sich trotz den Herausforderungen des Berichtjahres auch im dritten Betriebs-\njahr weiter als Treffpunkt für bewegungs- und sportbegeisterte Kinder, Jugendliche und Erwachsene aus der Re-\ngion Olten etabliert. Ein grösserer Ausbau im Bereich der Boulder- und Kletteranlage und kleinere bauliche Anpas-\nsungen im Skatepark haben zu einer deutlichen Attraktivitätssteigerung sowohl für Schulklassen und Gruppen wie \nauch für Kinder, Jugendliche und ambitioniertere Sportler:innen beigetragen. Menschen aller Altersgruppen werden \nim Momentum für die Trendsportarten Bouldern, Klettern und Skaten begeistert und erleben die Trendsporthalle \nals einen familiären Ort mit einer starken Community, welche insbesondere auch auf die Mitglieder der beiden \nTrägervereine «Rollbrättbuebe Olten» und «SAC Olten» aufbaut. \n\nBericht \n\nNachdem die Trendsporthalle «Momentum» bereits Mitte Dezember 2020 seine Türen aufgrund der Covid19-Mas-\nsnahmen schliessen musste, blieben diese auch im neuen Jahr bis Mitte April 2021 für die Mehrheit der Kund:innen \ngeschlossen. Diese erneute Betriebsschliessung in der Winter- und Frühlingszeit war für viele Sportler:innen eine \ndeutliche Einschränkung, da gerade in der kälteren Jahreshälfte Möglichkeiten fehlen, um den Skate- und Kletter-\nsport draussen auszuüben. Für die Mitarbeitenden wurde für die Dauer der Schliessung Kurzarbeit beantragt und \nbewilligt. \n\nDank der Ausnahmeregelungen für Kinder konnte das Momentum aber auch im ersten Quartal ein Boulder-Training \nfür Kinder in beständigen Gruppen anbieten. Und sobald es im April 2021 wieder erlaubt war, öffnete das Momen-\ntum die Türen für Kinder und Jugendliche bis Jahrgang 2001 mit reduzierten Öffnungszeiten. Da in dieser Phase \ndes Lockdows Erziehungsberechtigte noch keinen Zutritt zum Momentum hatten, wurde an den Mittwoch-Nachmit-\ntagen eine zusätzliche Aufsichtsperson angestellt, welche die Betreuung der Kinder ab der 1. Klasse gewährleis-\ntete. \n\nKurze Zeit später, am 19. April 2021, konnte das Momentum wieder für alle Skate- und Klettersportler:innen öffnen. \nFür den Rest des Berichtjahres konnte das Momentum durchgängig unter Einhaltung der jeweiligen Covid19-Mas-\nsnahmen geöffnet bleiben. \n\nDie Zeit der Betriebsschliessung im ersten Quartal 2021 nutzte das Team der Trendsporthalle «Momentum», um \ndas bereits im Vorjahr geplante Ausbau-Projekt im Boulder- und Kletterbereich und kleinere Anpassungen im Ska-\ntepark umzusetzen. Mit einer erfolgreichen Crowdfunding-Kampagne und der subsidiären Unterstützung der kan-\ntonalen Sportförderung konnte die Boulder-Fläche nochmals deutlich ausgebaut und eine zusätzliche Kurswand \nrealisiert werden. Mit der Erweiterung kann der vorhandene Platz noch optimaler genutzt werden. Bei der Planung \nstanden insbesondere auch die Bedürfnisse von Kindern, Schulklassen und Gruppen im Fokus. Der Ausbau wurde \nin Zusammenarbeit mit einem Wandbauer zu einem grossen Teil in Eigenleistung gebaut. Die Fertigstellung des \nAusbaus erfolgte pünktlich auf die Wiedereröffnung nach dem Lockdown. \n\nIm Mai und Juni erfreute sich das Momentum besonders bei Schulklassen der Stadt Olten grosser Beliebtheit. Über \nmehrere Wochen besuchten drei bis fünf Schulklassen pro Woche die Trendsporthalle und nutzten die mit der \nDirektion für Bildung und Sport vereinbarten Sonderkonditionen für Oltner Schulklassen. \n\nIm Verlaufe des zweiten Halbjahres wurden wieder vermehrt Gruppen-Angebote für Private oder Vereine und Fe-\nrienpass-Kurse angeboten. Das Kurswesen in beiden Sportarten konnte wieder aktiviert werden, erreichte aber – \nvermutlich – aufgrund der vorsichtigen Grundstimmung in der Bevölkerung und den Zutrittsbeschränkungen (3G \nab September, 2G ab Dezember) noch nicht erhofften Umfang wie im ersten Betriebsjahr. \n\nNebst dem Schulsport fanden ein bis zwei Boulder-Trainings für Kinder ab der ersten bis zur sechsten Klasse pro \nWoche statt. Im zweiten Quartal des Berichtsjahres wurde zudem das MomentumKids weitergeführt. Während zwei \nStunden am Mittwoch-Nachmittag konnten Kinder ab der ersten Klasse ohne Aufsichtsperson das Momentum be-\nsuchen und beide Sportarten inkl. des Mietmaterials zum Spezialpreis ausprobieren. \n\nEin Highlight im Bereich des Bouldersports war die Boulder-Trophy. Während vier Wochen – von Mitte September \nbis Mitte Oktober – konnten Sportler:innen in drei Kategorien Punkte sammeln, indem sie möglichst viele der Tro-\nphy-Routen erfolgreich kletterten.  \n\nNebst erfreulichen Entwicklungen wie beispielsweise die zahlreichen Besuche von Schulklassen, das Ausbau-Pro-\njekt, oder die erfolgreiche Boulder-Trophy war das Berichtsjahr insgesamt doch auch geprägt von Herausforderun-\ngen. Die Betriebsschliessung über mehr als drei umsatzstarke Monate, die abgesagten Kurs- und Ferienpassan-\ngebote oder Events, welche nicht durchgeführt werden konnten, führten zu spürbaren Ertragsausfällen. Auch nach \nder Wiedereröffnung bliebt der Umsatz in den meisten Monaten unter den Erwartungen. Dies war besonders auch \nbei der Einführung der 3G, bzw. später 2G deutlich zu spüren. \n\nKennzahlen 2021 \n\nMitarbeitende bezahlt   ca. 20 (Aufsicht, Animation und Kursleitung) \nFreiwillige/Ehrenamtliche  ca. 20 (Vorstand, Schraubteam, Rollbrättbuebe Olte, SAC Olten) \n \n\n277\n\n\n\n \n \n\n \n \n\nFinanzen \n\nDas Jahr 2021 wurde noch stärker von Covid19 bestimmt als das Vorjahr, vor allem der Lockdown dauerte mit 98 \nTagen im 2021 deutlich länger und betraf vorwiegend die umsatzstarken Monate. Somit ist der Umsatz im 2021 \nohne Kurse rund 10’000 CHF tiefer gegenüber dem schon schlechteren Vorjahr. Glücklicherweise durften wir wäh-\nrend dem Lockdown weiter Kurse für Kinder anbieten und somit den Kursumsatz um fast 6000 CHF steigern, womit \nder Umsatzverlust aus dem Kerngeschäft abgefangen werden konnte. Die Zeit des Lockdowns haben wir bewusst \ngenutzt und in die Attraktivität unseres Angebots investiert. Über ein Crowdfunding rund 30’000 CHF sammeln, was \nes uns ermöglichte, 40’000 CHF in unsere Anlage zu investieren. Die Betriebskosten sind tiefer als im Vorjahr. Dies \ndank der Mietzinsreduktion um 50% während den 98 Tagen durch unseren Vermieter Negri Immobilien AG und der \ngrösseren Entschädigung für Kurzarbeit während des längeren Lockdowns. Dadurch konnten wir unseren Betriebs-\ngewinn gegenüber Vorjahr sogar steigern. Durch die Investitionen steigen aber auch die Abschreibungen (rund \n37’000 gegenüber 26’000 im Vorjahr), womit wir mit einem Verlust vor ausserordentlichem Erfolg von rund 14’000 \nCHF rechnen, was leicht schlechter ist als im Vorjahr. Die Crowdfunding Einnahmen sowie andere Effekte (Spen-\nden, Auflösung von Rückstellungen) führen aber zu einem ausserordentlichen Erfolg von rund 37’000 CHF, was \nuns einen positiven Jahreserfolg von rund 22’000 CHF beschert. Bei allen Zahlen ist zu beachten, dass die Buch-\nhaltung noch nicht ganz abgeschlossen ist und diese noch ändern können. Wichtig ist, dass wir auch im Jahre 2021 \ndurchwegs liquide waren und über genügend Mittel verfügen, um auch im 2022 die Attraktivität unseres Angebots \nsteigern zu können. \n\nAusblick 2022 \n\nVorstand und Betriebsteam der Trendsporthalle «Momentum» sind zuversichtlich, dass 2022 sowohl bei den Ein-\ntritten wie auch im Kurswesen wieder das Niveau vor Corona (2019) erreicht werden kann.  \n\n132\n\n1709\n\n980\n\n3600\n\n420\n93\n\n1363\n\n608\n\n2553\n\n148\n\nMomentumKids Tageseintritte\nKlettern\n\nTageseintritte\nSkaten\n\nEintritte Abo's\nKlettern\n\nEintritte Abo's\nSkaten\n\nVerlauf Eintritte\n\n2020 2021\n\n14\n10\n\n2020\nnicht erfassst\n\n9\n\n31\n\n41\n\n26\n\n9\n\nGruppenbesuche\nPrivate/Vereine\n\nGruppenbesuche\nSchulen Total\n\nGruppenbesuche\nSchulen Olten\n\nDurchgeführte Kurse\n\nVerlauf Gruppen-Besuche & Kurse\n\n2020 2021\n\n278\n\n\n\nSo konnten beispielsweise aufgrund der geltenden Covid19-Massnahmen und den damit verbundenen Planungs-\nunsicherheiten 2021 verschiedene geplante Anlässe nicht stattfinden. Ziel ist es, dass Anlässe wie das beliebte \nMuVaKi oder Konzerte 2022 sobald wie möglich stattfinden können und dadurch die Trendsport-Community der \nRegion Olten nach den vergangenen zwei Jahren wieder gestärkt werden kann. \n\nIm Bereich der Sportförderung wird 2022 ein zusätzliches wöchentliches Training für Kinder im Kindergartenalter \nangeboten. Für ältere Kinder findet ebenfalls neu ab Jahresbeginn ein Boulder-Training des Kinderbergsteigens \ndes SAC Olten im Momentum statt. \n\nIm Weiteren wird 2022 besonders in die Ausbildung der bezahlten und ehrenamtlichen Mitarbeitenden investiert. \nSo findet z.B. im ersten Halbjahr ein Workshop für das ehrenamtliche Routen-Schraubteam statt, bei dem u.a. ein \nSchwerpunkt darauf gelegt wird, noch attraktivere Boulder-Routen für die jüngsten Kund:innen zu schrauben. \n\nUnd ganz allgemein haben sich der Vorstand und das Betriebsteam im Rahmen der jährlichen Retraite auch für \ndas neue Betriebsjahr verschiedene Ziele im Bereich der Dienstleistungen und der Infrastruktur gesetzt, welche die \nAttraktivität des Momentum sowohl für Einzelpersonen wie auch für das Kurswesen, Schulklassen und andere \nGruppen weiter steigern sollen. Verschiedene Arbeits- und Projektgruppen, welche neue Massnahmen erarbeiten \nund umsetzen, wurden gebildet. \n\n8  Sport \n\nBetriebsbeiträge und Subventionen für die Sportpark Olten AG \n\nDie aktuelle Leistungsvereinbarung beinhaltet weiterhin jährliche Beiträge von 700'000 Franken. Die Vereine erhal-\nten Subventionen von 310'000 Franken für deren Eismieten und die SPOAG erhält 390'000 Franken als Betriebs-\nbeitrag. Die Einhaltung der Leistungsvereinbarung wird einmal jährlich mit der Direktionsleitung Bildung und Sport \nin einem Standortgespräch besprochen und analysiert.  \n\nDie Corona-Pandemie hat den Betrieb deutlich erschwert. Die Halle und auch das Ausseneisfeld konnten nur ein-\ngeschränkt genutzt werden und wurde aus betrieblichen und finanziellen Gründen früh wieder abgetaut. \n\nSportpräsidentenkonferenz \n\nDie geplante 26. Ausgabe wurde zuerst verschoben und dann abgesagt. \n\nSportlehrehrung \n\nAn der Sportlerehrung wurden erfolgreiche Sportlerinnen, Sportler und Teams aus den Jahren 2020 und 2021 \ngeehrt. \n\nMarcela Schmuziger wurde für die zwei Jahrzehnte Arbeit als Koordinatorin der Schneespasstage geehrt. \n\nIG Sport \n\nDie IG Sport stellt eine Dachorganisation aller Oltner Sportvereine dar, welche die diversen Interessen der Oltner \nVereine gegen aussen vertritt. Diese Ziele sollen durch die Zusammenarbeit mit Behörden, Wirtschaft, Organisati-\nonen, Vereinen und anderen Partner erreicht werden. Der Vorstand traf sich wieder regelmässig zu Sitzungen. \nThemen waren u.a. Parkplatzgebühren auf den Sportanlagen Kleinholz, der Bau einer neuen Dreifachhalle im \nKleinholz und die Talentförderklasse. \n\nMidnight Olten \n\nDie Jugendlichen im Alter von 13 - 17 Jahren konnten nach den Herbstferien wieder an den beliebten Samstag-\nabendveranstaltungen ohne Eintrittsgeld teilnehmen. Das Angebot umfasst sportliche Aktivitäten (Fussball, Uniho-\nckey, Volleyball, Basketball, Tischtennis, Tischfussball, etc.), Musik und Tanz (Disco, DJ, Lichter) sowie gemütliche \nBereiche, welche zum Verweilen einladen. Zudem werden auch ab und zu spezielle Angebote gemacht. Die Direk-\ntion Bildung und Sport trifft sich ein- bis zweimal pro Jahr mit der Stiftung Idéesport zu einem Standortgespräch. \nWährend der Coronapandemie konnten nicht alle Veranstaltungen durchgeführt werden. \n\nOpen Sunday \n\nDie Kinder im Alter von 7-12 Jahren konnten nach den Herbstferien wieder an den beliebten Sonntagnachmit-\ntagsveranstaltungen ohne Eintrittsgeld teilnehmen. Das Angebot umfasst polysportive Bewegungs- und Sportakti-\nvitäten. Zudem werden auch ab und zu spezielle Angebote gemacht. Die Direktion Bildung und Sport trifft sich ein- \nbis zweimal pro Jahr mit der Stiftung Idéesport zu einem Standortgespräch. Während der Coronapandemie konnten \nnicht alle Veranstaltungen durchgeführt werden. \n\n279\n\n\n\nBewegung und Sport in Zeiten von Corona \n\nDas Jahr 2021 war ein schwieriges Jahr für den Sport in Olten. Viele Veranstaltungen mussten abgesagt werden. \nDazu zählten auch zahlreiche Trainings und Meisterschaftsspiele. In den Wintermonaten kam es zu Einschränkun-\ngen im Trainings- und Meisterschaftsbetrieb. Die Vereine und auch der freiwillige Schulsport leiden unter der Pan-\ndemie. Und auch der obligatorische Schulsport musste deutliche Einschränkungen in Kauf nehmen. Diese Rah-\nmenbedingungen erschweren die Bewegung und den Sport deutlich. Wir hoffen, dass möglichst viele Mitglieder in \nden Sportvereinen bleiben und sich künftig wieder mehr Kinder an den Kursen des freiwilligen Schulsports, am \nMidnight und am Open Sunday teilnehmen. \n\nJugendsportförderung \n\nDie Vereine leisten mit ihren Nachwuchsabteilungen einen riesigen Beitrag zur Bewegungs- und Sportförderung \nund als Teil der Jugendarbeit in der Stadt Olten. Mit dem Juniorenbeitrag in der Höhe von CHF 40.- pro in Olten \nwohnhaftem Jugendlichen bis 20 Jahre wurden die Oltner Sportvereine erneut für ihre Arbeit im Bereich der wach-\nsenden Jugendsportförderung gefördert: total CHF 29'600. Insgesamt wurden 740 Juniorinnen und Junioren ge-\nmeldet. Aufgrund der Zentrumsfunktion der Stadt Olten liegt die effektive Anzahl Kinder und Jugendlicher in Sport-\nvereinen jedoch noch deutlich höher.  \n\nZusätzlich gab es Beiträge für Projekte (Trainingslager, Anlässe etc.), welche mit total CHF 10’643.- unterstützt \nwurden.  \n\nIm Jahr 2021 waren die Einschränkungen aufgrund der Coronapandemie deutlich spürbar. \n\n \n\n \n\n \n\n654\n691\n\n746\n\n663\n\n751\n\n833\n767\n\n836 855\n\n740\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n800\n\n900\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nEntwicklung Anzahl Prokopfbeiträge\n\n280\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n26160\n27640\n\n29840\n\n26520\n\n30040\n\n33320\n30680\n\n33440 34200\n\n29600\n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n25000\n\n30000\n\n35000\n\n40000\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nEntwicklung Gesamtausgaben Prokopfbeiträge\n\n8'601 8'139 \n\n11'221 \n\n20'000 19'980 \n\n16'600 \n\n18'948 \n\n21'776 \n\n10'800 10'643 \n\n -\n\n 5'000\n\n 10'000\n\n 15'000\n\n 20'000\n\n 25'000\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nAusgaben Projektbeiträge pro Jahr\n\n281\n\n\n\nD   Finanzen und Dienste \n\n1. Allgemeiner Direktionsbericht \n\n1.1  Allgemeines  \n \n\nDie Direktion ist zuständig für die alljährlich wiederkehrenden Arbeiten im Bereich der Finanzen und Dienste, wie: \n• Abwicklung des Zahlungsverkehrs,  \n• Führungen von Buchhaltungen,  \n• Ausarbeitung von Vorgaben für das Finanzleitbild und die Budgetrichtlinien,  \n• Aktualisierung des Investitions- und Finanzplanes,  \n• Erstellung des Voranschlages und der Jahresrechnung mit Verwaltungsbericht, \n• Vermögensverwaltung und Schuldenbewirtschaftung, \n• Versicherungswesen,  \n• Steuerregisterführung und Steuerbezug, \n• Inkassowesen, \n• Sicherstellung des Informatikbetriebes für das Rechenzentrum mit Anschlussgemeinden, \n• Betrieb der Einwohnerkontrolle, \n• Betrieb des administrativen Bestattungsamtes, \n• Sicherstellung des Inventuramtes.  \n \nZusätzlich ist sie für das ganze Besoldungswesen und für die Verwaltung der Pensionskasse der Stadt Olten (mit \nAnschlusskörperschaften), sowie für das Rechnungswesen der Stadttheater AG und des Zweckverband Abwass-\nerregion Olten (ZAO) verantwortlich. Für die Wirtschaftsförderung sowie für Region Olten Tourismus übernimmt sie \ndie Lohnadministration. Daneben nimmt sie Stellung zu den Geschäften mit finanziellen Auswirkungen und verfolgt \ndie Auswirkungen bei Gesetzesrevisionen. Sie vertritt auch die städtischen Interessen in kantonalen Gremien (Bsp. \nAufgabenentflechtung Kanton-Gemeinden, Teilrevisionen Finanzausgleich).  \n \n1.2  Personalmutationen \n \nAustritte: Andres Emch Katharina, Inventuramt \n Häfeli Leana, Steuerverwaltung / Stadtkasse (temporär) \n   \nEintritte: Clavadetscher Franziska, Inventuramt \n Häfeli Leana, Steuerverwaltung / Stadtkasse (temporär) \n  \n \n2.   Bericht zur Erfolgsrechnung \n \n 2.1   Generelles und Ergebnis \n \nIm Budget 2021 wurde ein Aufwandüberschuss von 3'741’700 Franken verabschiedet. Die Rechnung 2021 weist \nnun einen Überschuss vor Gewinnverteilung von Fr. 10'055'614.21 Franken aus. Im Rahmen der Gewinnverteilung \nwurden a.o. Abschreibungen im Betrag von 3'200'000 Franken und eine Einlage in die Vorfinanzierung von \n3'200'000 Franken vorgenommen. Der nach Gewinnverteilung ausgewiesene Erfolg beträgt somit 3'655'614.21 \nFranken. Während im Aufwand vor Gewinnverteilung per Saldo eine Punktlandung erzielt werden konnte, betrug \ndie Abweichung im Ertrag hohe 12% (Mehrertrag). Maßgebend für dieses gute Ergebnis sind folgende Faktoren (+ \nVerbesserungen / - Verschlechterungen): \n \nMehrerträge aus Steuern juristischer Personen aus Vorjahren (- 2020) 4‘731  TCHF \nMehrerträge aus Steuern juristischer Personen laufendes Jahr (2021) 1‘493 TCHF \nMehrerträge aus Vermögensgewinnsteuern (Grundstück, Kapital) - aperiodisch 1‘731 TCHF \nMehrerträge aus Steuern natürlicher Personen aus Vorjahren (-2020) 5‘084 TCHF \nMinderertrag aus Steuern natürlicher Personen laufendes Jahr (2021) -1260 TCHF \n \na.o. Abschreibungen Haus der Museen -3‘200 TCHF \nEinlage in die Vorfinanzierung Schulanlage Kleinholz -3‘200 TCHF \nBuchgewinn aus der Neubewertung der Sachanlagen Finanzvermögen 4‘204 TCHF \nTieferer Sachaufwand (hauptsächlich Lager, Schulfeste, Debitorenverluste) 939 TCHF \nRestkosten ambulante Pflege -567 TCHF \nTiefere Sozialhilfekosten und Restkosten der Sozialregion 385 TCHF \nTiefere Konzessions- und Gebührenerträge (teilw. Kompensation Sachaufwand) -1‘074 TCHF \nPauschale Steueranrechnung (Korrektur zum Steuerertrag – Auslandbesteuerung) -1‘339 TCHF \n \n \n\n282\n\n\n\n \nGrafik: Fallabweichungen Budget / Rechnung 2020 in TCHF (-A = Minderaufwand, +A=Mehraufwand, -E=Minder-\nertrag, +E = Mehrertrag) \n \n \n 2.2  Abweichungen in der Darstellung zwischen Budgetierung / Jahresrechnung  \n \nBei einigen Fällen entspricht die vorgenommene Budgetierung nicht den effektiven Verbuchungsvorgängen im \nJahresabschluss 2021. Die einzelnen Fälle werden in untenstehender Tabelle beschrieben. \n \n \n\nFall 1 Fallbeschrieb Konto Budget Rechnung \nBeiträge an Kinderkrip-\npen, Tagesstätte, Wech-\nsel von der Objekt- zur \nSubjektfinanzierung \n  \n\nIm Rahmen der Umstellung der Objektfi-\nnanzierung (Finanzierung der Kinder-\nkrippen) hin zur Subjektfinanzierung (Fi-\nnanzierung der Eltern) wurde auch die \nKontierung gewechselt. \n\n2180.3636.00 200'000.00  \n\n2180.3637.00  244'660.00 \n\n5451.3636.00 630’000.00  \n\n5451.3637.00  728’556.00 \n\n   \n\n      \nFall 2 Fallbeschrieb Konto Budget Rechnung \n\nBruttoverbuchung \nGrundstückgewinne / \nAusgleich Naturschutz-\nfonds \n\nGemäss §128 PBG (Planungs- und Bau-\ngesetz) hat der Kanton einen Natur- und \nHeimatschutzfonds zur Finanzierung \nvon Massnahmen auf diesem Gebiet ge-\nbildet, der je zur Hälfte mit jährlichen \nEinlagen des Kantons und der Gesamt-\nheit der Einwohnergemeinden aus dem \nErtrag der Grundstückgewinnsteuer zu \nspeisen ist. Der Kanton zeigt dies in sei-\nner jährlichen Abrechnung erstmals \nBrutto \n\n7500.3631.00 \n9101.4022.00 \n\n0.00 \n0.00 \n\n225’891.30 \n-225'891.30 \n\nTabelle: Abweichungen Plan / IST \n \n2.3   Gestufter Erfolgsausweis \n \nDer gestufte Erfolgsausweis zeigt, dass die laufenden betrieblichen Kosten gedeckt werden konnten. Der betrieb-\nliche Überschuss beträgt rund 1‘055‘000 Franken. Im Finanzergebnis muss mitberücksichtigt werden, dass die \nNeubewertung der Sachanlagen des Finanzvermögens eher als aperiodisch zu betrachten sind, und darum eher \n\nAbweichungen grösste Positionen in TCHF \n2021 BUD, IST \n \n\n \n\n  \n\n  \n\nBudget 2021\n\nSteuer JP (+E) / Pausch.Anrech. (+A)\n\nSteuerertrag NP (+E)\n\nRestkosten amb. Pflege (+A)\n\nNeubewertung FV (+E)\n\nSachaufwand (-A)\n\nGebührenerträge (-E)\n\nSozialhilfe/Restkosten (-A)\n\nVermögensgewinnsteuern (+E)\n\nKonzessionserträge (-E) / Div\n\nJahresgewinn 2021\n\na.o Abschreibungen (+A)\n\nEinlage Vorfinanzierung (+A)\n\nBilanzüberschuss\n\n+4878\n\n+3401\n\n+4204\n\n+939\n\n+385\n\n+1731\n\n10056\n\n3656\n\n-3742\n\n-567\n\n-896\n\n-277\n\n-3200\n\n-3200\n\n283\n\n\n\nins a.o Ergebnis gehören und nicht – wie in HRM2 vorgesehen ins Finanzergebnis. Untenstehender Erfolgsausweis \nwurde deshalb um diese Position modifiziert. Trotz dieser Modifikation kann immer noch ein sehr gutes operatives \nErgebnis von rund 3‘993‘000 Franken ausgewiesen werden. Im a.o Ergebnis werden im Aufwand die Einlage in die \nVorfinanzierung Schulhaus Kleinholz, die a.o Abschreibungen des Haus der Museen sowie die Buchgewinne aus \nder Neubewertung des Finanzvermögens sowie der Gewinn aus Auflösung der Neubewertungsreserve HRM2 aus-\ngewiesen.  \n \nGestufter Erfolgsausweis in TCHF (modifiziert)   \n\n2021 VJ,BUD,IST           \n\n           \n\n   R2020  B2021  R2021  Δ B/R 21  Δ % \n                \n\n   -30 Personalaufwand  -40'996  -41'512  -41'670  -158  0% \n\n   -31 Sachaufwand  -15'373  -16'119  -15'180  939  -6% \n\n   -33 Abschreibungen  -6'934  -7'683  -7'314  369  -5% \n\n   -35 Einlage Fonds / SF  -1'564  -1'236  -1'279  -43  4% \n\n   -36 Transferaufwand  -41'223  -40'173  -41'962  -1'789  4% \n\n   -39  interne Verrechnungen  -8'153  -8'635  -8'121  514  -6% \n\n   Total betrieblicher Aufwand  -114'243  -115'358  -115'527  -169  0% \n\n                 \n\n   +40 Fiskalertrag  73'808  66'637  78'016  11'379  17% \n\n   +41 Konzessionsertrag  1'746  1'958  1'780  -178  -9% \n\n   +42 Entgelte  14'496  15'137  14'241   -896  -6% \n\n   +43 Verschiedene Erträge  3  12  3  -9  -75% \n\n   +45 Entnahme Fonds / SF  293  477  335  -142  -30% \n\n   +46 Transferertrag  14'757  14'103  14'085  -18  0% \n\n   +49 interne Verrechnungen  8'153  8'635  8'121  -514  -6% \n\n   Total betrieblicher Ertrag  113'256  106'959  116'582  9'623  -9% \n\n  Ergebnis aus betr. Tätigkeit  -987  -8'399  1'055  9'454  >100% \n\n                 \n\n   -34 Finanzaufwand  -1'156  -1'006  -963  43  4% \n\n   +44 Finanzertrag o. Neubew.*  4'711  4'234  4'400  166  4% \n\n  Ergebnis aus Finanzierung  3'555  3'228  3'437  209  6% \n\nOperatives Ergebnis   2'568   -5'171   4'493   9'664  >100% \n\n  \n     \n\n \n   \n\n   -38 a.o Aufwand  -212  0  -6'400   -6'400  >100% \n\n   +48 a.o Ertrag / 44 Neubew. *  701  1'430  5'563  -4'133  >100% \n\n  a.o Ergebnis  489  1'430  -837  -2'267  >100% \n\nErgebnis nach Verwendung  3'057  -3'741  3'656  7'397  >100% \n \nTabelle: Gestufter Erfolgsausweis in TCHF, * Neubewertung FV (4‘204 TCHF) abweichend zu HRM2 als a.o. Ertrag \nausgewiesen \n \n2.4   AUFWAND \n \nMit den a.o. Positionen der Einlage in die Vorfinanzierung und a.o Abschreibungen liegt der Aufwand um rund 6.53 \nMio. Franken oder rund 6% über dem Budgetwert (vgl. dazu Kommentare unter den einzelnen Sacharten). Ohne \na.o. Positionen wurde eine Ziellandung erreicht. \n \nAufwand gesamt in TCHF           \nVJ, BUD, IST 2021           \n           \n  R2020  B2021  R2021  Δ Eff.  \n\nΔ% \n                 \n\n30 Personalaufwand  40'996  41'512  41'670  158  0% \n\n31 Sach- u. übr. Betriebsaufwand  15'373  16'119  15'180  -939  -6% \n\n284\n\n\n\n33 Abschreib.Verwaltungsvermög.  6'934  7'683  7'314  -370  -5% \n\n34 Finanzaufwand  1'156  1'006  963  -43  -4% \n\n35 Einlagen in Fonds u. Spez.fin.  1'564  1'236  1'279  43  4% \n\n36 Transferaufwand  41'223  40'173  41'962  1'789  4% \n\n38 Ausserordentlicher Aufwand  212  0  6'400  6'400  0% \n\n39 Interne Verrechnungen  8'153  8'635  8'121  -513  -6% \n\nTotal Aufwand  115'612   116'364   122'889   6'526  6% \n \n \n2.4.1  Personalaufwand (30) \n \nDer Personalaufwand wurde bei einem Planaufwand von 41'512’000 Franken um rund 158’000 Franken oder 0.4% \nüberschritten. Während die Personalkosten des städtischen Personal um rund 135'000 Franken (-0.8%) unterschrit-\nten wurde, ergaben sich bei den Lehrkräften Mehrkosten von rund 235'000 Franken (+1.4%). Analog dem Vorjahr \nkonnten auch im Jahr 2021 pandemiebedingt nicht alle Weiterbildungen durchgeführt werden. \n  \n2.4.2   Sachaufwand (31) \n \nDer Sachaufwand wurde um rund 939’000 Franken oder 6 % unterschritten. Die Unterschreitung ist zu einem gros-\nsen Teil auf die Pandemie zurückzuführen. Folgende Minderkosten haben sich ergeben: \n \nForderungsverluste und Wertberichtigungen \nIm Jahr 2021 mussten rund 261'000 Franken weniger an Steuern und Gebühren abgeschrieben werden oder es \nerfolgte aufgrund der besseren Zahlungsmoral anstelle der Zunahme des Delkredere sogar eine Abnahme. \n \nSchulfest \nAuf die Durchführung des geplanten Schulfestes wurde verzichtet. Die Plankosten von 110'000 Franken wurden \nnicht ausgelöst. \n \nExkursionen, Klassenlager, Reisespesen \nPandemiebedingt wurden Klassenlager nicht durchgeführt. Einige Anzahlungen konnten jedoch nicht zurückgefor-\ndert werden. Die Minderkosten für Lager, Reisen etc. betrugen rund 277'000 Franken. \n \nOhne diese Sonderfaktoren beträgt die Abweichung zu den Soll-Kosten rund 2% (Minderkosten) und liegt im Be-\nreich der üblichen Schwankungen. \n \nSachaufwand in TCHF           \n2021, VJ, BUD, IST           \n           \n  R2020  B2021  R2021  Δ Eff.  Δ% \n                 \n\nMaterial- u. Warenaufwand  1'718  1'933  1'843  -91  -5% \n\nNicht aktivierbare Anschaffungen  1'402  1'432  1'297  -136  -9% \n\nEnergie, Wasser, Beleuchtung etc.  2'452  2'617  2'481  -135  -5% \n\nDienstleistungen Dritter  2'499  2'785  2'747  -37  -1% \n\nBaulicher und betrieblicher Unterhalt  4'082  3'517  3'848  330  9% \n\nUnterhalt Mobilien und immat. Anlagen  1'044  1'245  1'117  -128  -10% \n\nMieten, Leasing, Pachten  721  829  735  -95  -11% \n\nSpesen/Schulreisen/Lager  441  626  348  -277  -44% \n\nWertberichtigungen auf Forderungen  1'003  1'015  754  -261  -26% \n\nVerschiedener Betriebsaufwand  10  121  11  -109  -91% \nTotal  15'373  16'119  15'180  -939  -6% \nTabelle: Abweichungen Budget / Rechnung / Sachaufwand in TCHF \n \n2.4.3   Abschreibungen (33 + 365 +366+383) \n \nIm Jahr 2021 wurden 3.2 Mio. Franken als ausserordentliche Abschreibungen vorgenommen. Damit wurde zu glei-\nchen Teilen sowohl die Ausstellungen als auch das Gebäude abgeschrieben. Die restlichen Abschreibungen er-\nfolgten nahezu nach Plan. Die Anlagen im Bau haben um 4.3 Mio. Franken zugenommen und betragen nun 9.1 \nMio. Franken. Auf diesen Anlagen wurden noch keine Abschreibungen vorgenommen. \n\n \n\n285\n\n\n\n  \n\n  R2020  B2021  R2021  Δ B/R \n             \n\nAbschreibungen nach HRM1                \nSachanlagen Steuerfinanziert  4'712   4'715   4'712  -3 \n\nInvestitionsbeiträge Steuerfinanziert  499   500   499  0 \n\nAbwasseranlagen  277   277   277  0 \n\nAbfallanlagen  23   23   23  0 \nAbschreibungen nach HRM2               \nSachanlagen Steuerfinanziert  1'735   2'427   2'073  -354 \n\nInvestitionsbeiträge Steuerfinanziert  145   165   182  17 \n\na.o. Abschreibungen Steuerfinanziert           3’200   3’200 \n\nAbwasseranlagen  137   182   178  -5 \n\nAbfallanlagen  50   59   51  -8 \n\nTotal Abschreibungen  7'578   8'348   11’195  2’847 \n\n           \n           \nSplitt nach Kostenarten           \n33 Abschreibungen  6'934   7'683   7'314  -370 \n\n36 Transferaufwand (366)  644   664   681  17 \n\n38 a.o Abschreibungen           3’200  3’200  \n\n           \n\nSplitt HRM1 (-2015) / HRM2           \nHRM1  5'511   5'514   5'511  -3 \n\nHRM2  2'067   2'834   5'684  2’850 \nTabelle: Splitt Abschreibungen in TCHF \n \n2.4.4   Finanzaufwand (34) \n \nDie Passivzinsen liegen rund 14’000 Franken (-1.8%) unter dem Budget. Die Abweichung ist auf die Verzinsung \ndes Kontokorrentguthabens der Pensionskasse gegenüber der Stadt zurückzuführen. Die per Ende 2021 gewich-\ntete durchschnittliche Zinsbelastung für die restlichen Darlehen von 57 Mio. Franken beträgt 1.14%. In den nächs-\nten 3 Jahren werden Darlehen im Umfang von 50 Mio. Franken fällig \n \nFälligkeit der Kredite in TCHF      \n2022..29 FC         \n\n         \nJahr  2022  2023   2024  2029  Total \n                 \n\n           \nBetrag in TCHF  15'000  20'000  15'000  7'000  57'000 \n\nZinssatz Ø  1.30%  1.45%  1.03%  0.15%  1.14% \n\nAnzahl Kreditgeber  1  1  2  1  5 \n \n \nDie Kreditgeber der Einwohnergemeinde der Stadt Olten per Ende 2021 sind: Postfinance, Ausgleichsfonds \nAHV/V/EO, SUVA, Baloise Bank SoBa und die Pensionskasse der Post. \n \n2.4.5   Einlagen in Fonds und Spezialfinanzierungen (SF) – (35) \n \nUnter den Einlagen in die Fonds werden Überschüsse der Spezialfinanzierungen sowie erhaltene Gelder, welche \nin einen Fonds übertragen werden aufgeführt. \n \nDie wichtigsten Abweichungen bei den Einlagen in die Fonds und Spezialfinanzierungen sind: \n \n \n \n \n \n \n\n286\n\n\n\n \n \n \nEinlagen in Spezialfinanzierung           \n2021, VJ, BUD, IST           \n           \n  R2020  B2021  R2021  Δ Eff.  Δ% \n                 \n\nLegat Atzli  49  98  77  21  21% \n\nFonds Parkplatzbau  36  0  36  -36  >100% \n\nEinlage SF Abwasser*  1'161  983  657  326  33% \n\nEinlage SF Abfall*  265  145  340  -195  -134% \n\nDiverse  54  10  169  -159  \n-\n\n1590% \nTotal  1'564  1'236  1'279  -43  15% \n \nTabelle: Einlage in Fonds und Spezialfinanzierungen in TCHF, *SF = Spezialfinanzierung \n \n2.4.6   Transferaufwand (36) \n \nDer Kostenblock Transferaufwand wurde per Saldo rund 1’789’000 Franken überschritten. Die Abweichungen in \nden Funktionen gehen auf folgende, jeweils gerundete Positionen zurück: \n \nAbweichungen im Transferaufwand (36)         \n2021, VJ, BUD, IST             \n\n             \n\n  R2020  B2021  R2021  Δ Eff.  Δ%  Bemerkungen \n                   \n\n0212 Veranlagungskosten Kan-\nton \n\n \n948  945   1'032  -87  -9% \n\n \n\nneuer, vom Kan-\nton festgelegter \nVerteilschlüssel \n\n2180 Beiträge an Eltern für Ta-\ngesbetreuung  \n\n205  200   245  -45  -23% \n \n\nAnpassung Sub-\nventionsraster \n\n2200 Beiträge an Sonderschu-\nlen/Heime  \n\n1'391  1'160   1'383  -223  -19% \n \n\nAbhängig von der \nAnzahl Schüler \n\n2300 Beitrag Schule Elektriker \n\n \n\n0  0   100  -100  <> 100% \n\n \n\nBeitrag Ausbil-\ndungszentrum \nElektrobranche / \nNeuansiedlung \n\n4120 Beiträge Alters-Pflege-\nheime  \n\n2'580  2'412   2'270  142  6% \n \n\nkantonaler Verteil-\nschlüssel \n\n4210 Restkosten Ambulante \nPflege  \n\n0  100   667  -567  <-100% \n \n\nNachbelastung \n2020: 341 TCHF \n\n4210 Leistungsvereinbarung \nSpitex \n\n \n806  600   745  -145  -24% \n\n \n\nLeistungen ge-\nmäss Leistungs-\nvereinbarung \n\n5320 Beiträge an die EL AHV \n \n\n6'093  6'369   5'861  508  8% \n \n\nkantonaler Verteil-\nschlüssel \n\n5451 Beiträge an Eltern für Kin-\nderkrippen  \n\n551  630   729  -99  -16% \n \n\nAnpassung Sub-\nventionsraster \n\n5720/5790 Ges. Sozialhilfe/So-\nzialregion \n\n \n9'442  9'380   8'994  386  4% \n\n \n\nkantonaler Verteil-\nschlüssel, tiefere \nPro-Kopf-Beiträge \n\n7201 Abwasserbeseitigung / \nBeitrag ZAO \n\n \n2'221  2'195   2'311  -116  -5% \n\n \n\nBeiträge an ZAO \naufgrund Ver-\nbrauch \n\n7500 Beiträge NHS via Grund-\nstücksteuern \n\n \n\n92  0   226  -226  <> 100% \n\n \n\nneu Bruttodarstel-\nlung, bisher netto \nGrundstückge-\nwinn \n\n9100 Pauschale Steueranrech-\nnung \n\n \n\n21  30   1'369  -1'339  <-100% \n\n \n\nZuzüge Unterneh-\nmen mit teilweiser \nSteuerpflicht im \nAusland \n\n \n\n287\n\n\n\nFür extern erbrachte Leistungen ab 10'000 Franken wird eine Leistungsvereinbarung abgeschlossen. Im Jahr \n2021 wurden Beiträge aus Leistungsvereinbarungen ausgelöst: \nLeistungsvereinbarungen in TCHF \nSoll - Vereinbarungen über 10'000 Franken \n \n\n      Leistungsvereinbarung    \nKonto  Leistungserbringer  Zweck  von bis  Betrag 2021 \n                \n3220.3634.00  Stadttheater AG, Olten  Betrieb Stadttheater  01.01.2020 31.12.2022  560'000 \n3290.3636.01  Stadtmusik Olten, Olten  Betriebsbeitrag  01.01.2021 31.12.2023  19'000 \n\n3290.3636.02 \n \n\nGesellschaft Oltner Kaba-\nrett-Tage  \n\nBetriebsbeitrag Kaba-\nrettage  01.01.2021 31.12.2023  60'000 \n\n3290.3636.02  Verein Akademia, Olten  Neujahrsblätter  01.01.2021 31.12.2023  15'000 \n3290.3636.02  Schwager Theater  Kleinkunstprogramm  01.01.2021 31.12.2023  10'000 \n3290.3636.02  Tanz in Olten, Olten  Tanztage  01.01.2021 31.12.2023  11'000 \n\n3290.3636.02 \n \n\nTheater Studio Olten, Ol-\nten  \n\nBetrieb Theaterstudio \n 01.01.2021 31.12.2023  25'000 \n\n3410.3634.00  Sportpark Olten AG, Olten  Eissport  01.07.2019 30.06.2022  700'000 \n\n3420.3636.00 \n \n\nVerein Jugendförderung, \nWohlen  \n\nJugendwerk \n 01.08.2019 31.12.2020  190'000 \n\n3420.3636.00 \n \n\nGenossenschaft Trend-\nsporthalle, Olten  \n\nBetrieb Trendsport \n   fehlt  52'000 \n\n3420.3636.00  Stiftung Idée Sport, Olten  Midnight  01.01.2020 31.12.2021  22'678 \n3420.3636.00  Stiftung Idée Sport, Olten  Open Sunday  01.01.2020 31.12.2022  13'224 \n3420.3636.00  Verein Ludothek Olten  Ludothek  01.01.2018 31.12.2020  20'000 \n\n3422.3636.00 \n \n\nVerein offene Kinderarbeit \nOlten  \n\nBetrieb Robi-Spiel-\nplatz  01.01.2018 31.12.2020  200'000 \n\n3425.3xxx.xx \n \n\nKulturzentrum Schützi, Ol-\nten  \n\nBetrieb Schützi \n 01.01.2019 31.12.2028  15'000 \n\n4210.3636.00 \n \n\nVerein Lysistrada, Olten \n \n\nBetreuung Sexdienst-\nleistende  01.01.2013 offen  10'000 \n\n4210.3636.01 \n \n\nSpitex Olten \n \n\nHaus- und Kranken-\npflege  07.12.2021 31.12.2027  744'959 \n\n5350.3614.00 \n \n\nPro Senectute Olten \n \n\nFacharabeit Bereich \nAlter  01.01.2020 31.12.2023  14'000 \n\n5721.3636.00 \n \n\nBegegnungszentrum Cult-\nibo, Olten  \n\nBetrieb Begegungs-\nzentrum  01.01.2020 31.12.2022  92'000 \n\n5790.3634.00  TokJO, Langenthal  Betrieb SIP  01.01.2021 31.12.2023  144'981 \n\n7900.3130.00 \n \n\nWirtschaftsförderung Re-\ngion Olten  \n\nZentrum Stadt Olten \n 01.01.2021 31.12.2023  25'000 \n\n8130.3636.01  Voliereverein Olten  Beitrag Voliere  01.01.2013 offen  20'000 \n8130.3636.01  Verein Wildpark Mühletäli  Beitrag Wildpark  01.01.2022 31.12.2025  20'000 \n\n8400.3636.00 \n \n\nRegion Olten Tourismus, \nOlten  \n\nOlten Tourismus \n 01.01.2020 31.12.2022  230'000 \n\n8502.3636.00 \n \n\nWirschaftsförderung Re-\ngion Olten  \n\nWirtschaftsförderung \n 01.01.2020 31.12.2022  98'000 \n\n \n2.4.7  a.o Aufwand (38) \n \nUnter dem ausserordentlichen Aufwand wurden 2 Positionen verbucht. Es sind dies a) die Einlage in die Vorfinan-\nzierung der Schulanlage Kleinholz, welche die Abschreibungen über die Nutzungsdauer reduzieren sollen und b) \ndie Vornahme einer ausserordentlichen Abschreibung im Haus der Museen. \n \n2.5   ERTRAG \n \nDer Ertrag weist gegenüber dem Budget eine sehr hohe Abweichung von 13.4 Mio. Franken oder rund 12% aus. \nDie Abweichung ist aufgrund sehr hoher Differenzen bei den Steuern (+11.4 Mio. Franken / +17%) sowie der peri-\nodischen Neubewertung von Sachanlagen des Finanzvermögens (+4.2 Mio. Franken) zustande gekommen. Teil-\nweise pandemiebedingt ergaben sich sowohl bei den Konzessionserträgen und den Entgelten Mindererträge von \nTotal rund 1.1 Mio. Franken.  \n \n \n \n\n288\n\n\n\n \n \nErtrag gesamt in TCHF           \nVJ, BUD, IST 2021           \n           \nErtragsposition  R2020  B2021  R2021  Δ Eff.  \n\nΔ% \n                 \n\n  40 Fiskalertrag  73'808  66'637  78'016  11'379  17% \n\n  41 Regalien und Konzessionen  1'746  1'958  1'780  -178  -9% \n\n  42 Entgelte  14'496  15'137  14'241  -896  -6% \n\n  43 Verschiedene Erträge  3  12  3  -9  -75% \n\n  44 Finanzertrag  4'711  4'234  8'605  4'371  >100% \n\n  45 Entnahm. Fonds u. Spez.fin.  293  477  335  -142  -30% \n\n  46 Transferertrag  14'757  14'103  14'085  -18  0% \n\n  48 Ausserordentlicher Ertrag  701  1'430  1'359  -71  -5% \n\n  49 Interne Verrechnungen  8'153  8'635  8'121  -513  -6% \n\nTotal Ertrag  118'668   112'622   126'545  13'923  12% \n \n \n2.5.1  Fiskalertrag (40) – ohne Citytaxen \n \nFür das Steuerjahr 2021 wurden die Planerwartungen weit übertroffen. Das hat insbesondere damit zu tun, dass \nbei der Budgeterstellung im April 2020 die möglichen negativen Auswirkungen der Pandemie als viel zu hoch ein-\ngestuft worden sind. Rund 2 Jahre später zeigt es sich, dass die befürchteten Ausfälle nicht eingetroffen sind. \nEbenso haben sich die Steuererträge juristischer Personen seit der Einführung der STAF zwar stark reduziert, \njedoch nicht ganz in erwartetem Umfang. Im Jahr 2021 konnte bei den juristischen Personen aus den Jahren 2019 \nund 2020 hohe Nachsteuerzahlungen eingenommen werden. Bei der Quellensteuer gab es, aufgrund von nach-\nträglich ordentlichen Veranlagungen eine Verschiebung aus dem Quellensteuern hin zu den ordentlichen Taxatio-\nnen. Bei den einmaligen Steuern wie Kapitalabfindungs- und Grundstückgewinnsteuern gab es aufgrund weniger \nVeranlagungsfälle ausserordentlich hohe Steuererträge.  \n\nSteuerertrag in TCHF         \n2019..2021 BUD, IST         \n         \n\n  R2019  R2020  B2021  R2021 \n              \n\n         \nNatürliche Personen         \n         \n  ordentl. Steuern Taxation < 2019  2'654  1'121     223 \n\n  ordentl. Steuern Taxation 2019  48'244  3'544     1'491 \n\n  ordentl. Steuern Taxation 2020     50'124     3'370 \n\n  ordentl. Steuern Taxation lfd. Jahr*        52'000  51'029 \n ordentl. Taxationen  50'898  54'789  52'000  56'113 \n\n         \n Quellensteuern  3'115  3'506  3'100  2'880 \n\n Nach- und Strafsteuern / Bussen  166  206  85  305 \n\n Erlös aus Verlustscheinbewirtschaftung  115  157  160  197 \n\n         \nErtrag natürliche Personen   54'294   58'658   55'345   59'495 \n\n         \nJuristische Personen         \n         \n  ordentl. Steuern Taxation < 2019  3'211  2'439     3 \n\n  ordentl. Steuern Taxation 2019  18'182  402     2'043 \n\n  ordentl. Steuern Taxation 2020     11'625     2'685 \n\n  ordentl. Steuern Taxation lfd. Jahr        10'800  12'293 \n\n289\n\n\n\n         \nErtrag juristische Personen   21'393   14'466   10'800   17'024 \n\n         \nSondersteuern         \n         \n Hundesteuern  83  83  85  85 \n\n Grundstückgewinnsteuern  389  389  380  1'400 \n\n         \nSondersteuern   472   472   465   1'485 \n\n*laufendes Jahr inklusive Personalsteuern und Kapitalabfindungen \n \n2.5.1.1  Quellensteuern \n \nDie Quellensteuererträge sind deutlich unter den geplanten Steuererträgen und auch unter jenen des Vorjahres. \nEin Hauptgrund für die Mindererträge ist eine Verschiebung von den Quellensteuern zu den ordentlichen Steuern \nnatürlicher Personen. Das hat damit zu tun, dass ausländische Staatsangehörige welche über ein gewisses Ein-\nkommen oder ein gewisses Vermögen verfügen aus der Quellensteuer fallen, und nachträglich ordentlich veranlagt \nwerden (NOV-Fälle). Im Jahr 2021 kam es so zu Steuersubstratverschiebungen von rund 600'000 Franken. \n \n2.5.1.2 Steuerertrag juristischer Personen \n \nAm 9. Februar 2020 erfolgte die Abstimmung zur STAF. Bei den ersten Schätzungen zur Planung 2021 welche im \nApril 2020 erfolgte, waren die effektiven Auswirkungen auf die Steuererträge juristischer Personen noch zu wenig \nbekannt. Bekannt war lediglich die Auswirkung der Gesamtgewinnsteuerbelastung 2021 hin von rund 20% auf \n15.8% was zur Folge hatte, dass die Gemeindesteuern um rund 35% gegenüber dem Jahr 2019 sanken. Gegen-\nmassnahmen wie z.B. Anpassungen zu den Abschreibungen oder eine Aufhebung des Holdingprivilegs konnten \nnicht oder zu wenig abgeschätzt werden.  Stand März 2022 zeigt sich, dass zumindest für das Steuerveranlagungs-\njahr 2020 die Ausfälle aufgrund der Gewinnsteuerentlastung von 30% zu 10% durch Gegenmassnahmen kompen-\nsiert worden sind. Für das Veranlagungsjahr 2020 konnte so im Jahr 2021 Veranlagungsgewinne von rund 2.7 Mio. \nFranken verbucht werden. Ausserdem konnten für das Veranlagungsjahr 2019 Nachtaxationen im Betrag von 2.0 \nMio. Franken in Rechnung gestellt werden. Der Steuerabschluss für natürliche Personen wurde nach dem Soll-\nPrinzip vorgenommen. \n \nSteuerveranlagungen juristische Personen in TCHF \n2016..2021 \n \n\nIn TCHF  2016  2017  2018  2019  2020  2021 \n                   \n\n              \nSteuerfuss  108%  108%  108%  108%  108%  108% \n\n             \nDefinitive  19’916  13’466  12’599  12’353  7’555  3 \n\nProvisorische  324  7’777  7’246  8’163  332  7 \n\nVorbezug     158  53  111  6’423  12’513 \n\nTotal  20’240   21’402   19'898   20’627   14’310   12’523 \n \n \n2.5.1.3  Steuerertrag natürlicher Personen \n \nIm Rechnungsjahr 2021 konnte bei den natürlichen Personen insbesondere für die letzten 2 Jahre  (2019/2020) \nnochmals sehr hohe Steuererträge verbucht werden (+ 4.9 Mio. Franken). Hauptgrund für die hohen Nachzahlun-\ngen sind verzögerte Veranlagungsarbeiten bei der kantonalen Steuerverwaltung.  \n \n2.5.1.4 Nach- und Strafsteuern / Bussen \n \nDie prognostizierten Nach- und Strafsteuern sowie Bussen von total 85'000 Franken wurden mit rund 305'000 \nFranken deutlich übertroffen. Gesamthaft wurden 38 Nach- und Strafsteuerfälle abgerechnet (Vorjahr 30 Fälle). \n \n \n \n \n\n290\n\n\n\n2.5.1.5 Wiedereingebrachte Steuerforderungen \n \nDie Erlöse aus der Verlustscheinbewirtschaftung entsprachen mit rund 197'000 Franken waren rund 37'000 Fran-\nken höher als die geplanten Einnahmen. Grund dafür ist die reaktivierte 20% Selle in der Verlustscheinbewirtschaf-\ntung. \n \n2.5.2   Regalien und Konzessionen (41) \n \nDie Konzessionserträge liegen rund 178’000 Franken unter dem Budgetwert. Die Mindererträge sind klar auf Aus-\nfälle und Erlasse im Zusammenhang mit der Coronapandemie zurückzuführen. \n \nKonzessionserträge grösse Abweichungen in TCHF    \n2021, BUD, IST      \n  B2021  R2021  Δ \n           \n\n1110 Kilbibuden, keine Kilbi durchgeführt  115    -115 \n\n1110 Anlassbewilligungen, Verzicht auf Erhebung, Wegfall  40  12  -28 \n\n9950 Konzession Gas, Umsatzabhängig  200  168  -32 \n \n \n2.5.3   Entgelte (42) \n \nBei den Entgelten wird ein Minderertrag von rund 896’000 Franken ausgewiesen. Folgende Positionen weisen eine \nAbweichung (+/-) von mehr als 20'000 Franken aus: \n \nFunktion  Begründung  R2020  B2021  R2021  Δ Eff. \n\n               \n\n           \n\n0211 Finanzen \n \n\nweniger Betreibungen --> tiefere \nRückerstattungen Betreibungskosten  305  324  261  -63 \n\n0212 Steuern \n \n\nWeniger Mahngebühren da weniger \nInkassofälle  144  180  145  -35 \n\n0222 Bauverwaltung \n \n\nMehrertrag aufgrund von mehr Bau-\nbewilligungen  197  151  275  125 \n\n0224 Informatik \n \n\nWeiterverrechnung von Dienstleistun-\ngen an angeschl. Körperschaften  481  460  480  20 \n\n0229 übrige \n \n\nhohe Rückerstattung aus Versiche-\nrungs-Brokervertrag  446  381  413  32 \n\n1110 Ordnung/Si-\ncherh. \n\n \n\nweniger Anlässe (-39 TCHF), auf die \nErhebung von Gebühren für Aussen-\nbewirtschaftung wurde verzichtet - 65 \nTCHF)  78  165  72  -93 \n\n1500 Feuerwehr \n \n\nFeuerwehrersatzabgaben aufgrund \nder Steuerveranlagungen  1'550  1'461  1'570  109 \n\n2120 Primarschule \n \n\nkeine Lager durchgeführt, siehe \nSachkonto Exkursionen  62  55  0  -55 \n\n2130 Sekundarstufe \n \n\nkeine Lager durchgeführt, siehe \nSachkonto Exkursionen  39  52  0  -52 \n\n2140 Musikschulen     436  420  451  31 \n2180 Tagesbetreuung     25  50  27  -22 \n3119 Haus der Mu-\nseen     44  14  46  32 \n\n3410 Sport \n \n\nWeniger Vermietungen Schulanlage \nKleinholz, Giroud Olma Halle  69  95  62  -33 \n\n3411 Hallenbad  Weniger Eintritte Hallenbad  28  70  24  -46 \n3412 Freibad  Weniger Eintritte Freibad  385  620  398  -222 \n3416 Stadthalle  Weniger Veranstaltungen Stadthalle  64  110  167  57 \n\n3424 Parkanlagen \n \n\nWeiterverrechnung von Schadenfällen, \ninsb. Baumschäden  18  20  63  43 \n\n291\n\n\n\n6150 Gemeindestras-\nsen  \n\nBenützungsgebühren öffentlicher Raum \n(- 70 TCHF)  51  188  115  -72 \n\n6151 Parkplätze \n \n\nMindererträge aus Parkplätzen (- 357 \nTCHF,  Auskäufe von Autoabstellplät-\nzee (+36 TCHF)  1'815  2'180  1'859  -321 \n\n6290 öff. Verkehr \n \n\nweniger Nachfrage nach Gemeinde-Ta-\ngeskarten  62  89  66  -23 \n\n7201 Abwasser \n \n\nAbwassermengen gemäss Abrechnung \nsbo  4'595  4'598  4'287  -311 \n\n7710 Friedhof \n \n\nMehr Kremationen als geplant, jedoch \nweniger als im Jahr 2020  665  606  628  22 \n\nTabelle: Abweichung Entgelte (42) in TCHF \n \n2.5.4   Finanzertrag (44) \n \nIm Finanzertrag wurde ein Ertrag von 4'233’600 Franken budgetiert. Die Abweichungen zum nun ausgewiesenen \nErtrag von 8'604’576.75 begründen sich in folgenden Positionen: \n \n2.5.4.1 Neubewertung von Liegenschaften im Finanzvermögen \n \nDie Vorschriften nach HRM2 sehen vor, dass alle 5 Jahre die Liegenschaften des Finanzvermögens neu bewertet \nwerden. Die Grundlagen für die Neubewertung hat der Kanton im Januar 2021 bereitgestellt. In Olten haben insbe-\nsondere die Bodenpreise stark angezogen. Mit der Neubewertung hat der Stadtrat die Liegenschaft Engelberg-\nstrasse 7 vom Verwaltungs- ins Finanzvermögen transferiert, da die Stadt in dieser Liegenschaft keine Verwal-\ntungstätigkeit mehr wahrnimmt. Eine detaillierte Liste mit den Marktwertveränderungen ist im Anhang der Jahres-\nrechnung (Liegenschaften und Grundstücke Finanzvermögen) ersichtlich. Die Marktwertanpassung beträgt rund \n4.2 Mio. Franken. \n \n2.5.4.2 Zinsen auf Forderungen und Kontokorrente (4401) \n \nBei den Verzugszinsen konnten Mehrerträge von rund 222’400 Franken generiert werden. Ein nicht unerheblicher \nTeil davon entstand durch die Erhebung von Nach- und Strafsteuern. \n \n2.5.5   Entnahmen aus Fonds (45) \n \nGesamthaft wurden rund 335’000 Franken aus Fonds des Eigen- und Fremdkapitals entnommen.  \n \nFondsentnahmen (45)       \n2021 BUD, IST       \n  BUD  IST  Δ Eff \n           \n\n0227 Auflösung Stadtarchiv-Fonds  8  9   1 \n\n1620 Auflösung Ersatzraumbeiträge Zivilschutz  120  0   -120 \n\n2110 Auflösung Fonds Kindergärten (gem. Budget)  59  59   0 \n\n2990 Auflösung Fonds Schulfest (gem. Budget)  12  12   0 \n\n3113 Ausstellungsfinanzierung aus Fonds Kunstmuseum  25  11   -14 \n\n3290 Kunstpreisverleihung  30  32   2 \n\n3420 Freitzeitfonds - Trendsport/Open Sunday/Midnight  93  92   -1 \n\n3420 Auflösung Fonds Jugendhort (kein Bedarf)  18  18   0 \n\n5350 Fondsentnahme Digitaler Altersnachmittag  40  3   -37 \n\n5720 Überbrückungen aus Altersfonds  0  12   12 \n\n5791 Unterstützungsbeitrag im Rahmen des Atzli-Fonds  0  9  9 \n\n6151 Unterhalt Parkuhren via Parkplatzfonds  45  36  -9 \n\n6151 Parkplatzfonds, Miete Kiesplatz Stationsstrasse  3  10  7 \n\n7710 Fondsentnahme Gräberfonds unbez. Kremationen  15  24  9 \n\n7900 Auflösung Fonds Planstudien gem. Budget  9  9  0 \nTabelle: Fondsentnahmen (45) \n \n2.5.6   Transferertrag (46) \n \nDer geplante Transferertrag von 14'103’100 Franken wurde mit 14’085'032.57 Franken um 18’067.43 Franken (-\n0.1%) unterschritten. Folgende Positionen haben Mehr- oder Mindererträge von mindestens 20'000 Franken: \n\n292\n\n\n\nAbweichungen Transferertrag (46) > 20'000 Franken in TCHF  \n2021, VJ,BUD,IST     \n     \n Funktion   R2020  B2021  R2021  Δ  Bemerkungen \n               \n\n           \n2110 Kindergarten  830  929  864  65  Kantonsbeitrag an Besoldungskosten \n\n2120 Primarschule  3'506  3'454  3'418  36  Kantonsbeitrag an Besoldungskosten \n\n3113 Kunstmuseum   295  260  346  -86  Mehrere / höhere Sponsoringbeiträge \n\n5721 Integration \n 63  92  57  35  \n\nAufgrund von Corona weniger Erstin-\nformationsgespräche, deshalb eine \ntiefere Abgeltung \n\n8120 Landumlegung Region Ol-\nten \n\n 0  0  21  -21  \n\nRückerstattung Auflösung Landumle-\ngung Region Olten (Schlussrückzah-\nlung) \n\n8400 Beitrag sbo an Weih-\nnachtsbeleuchtung \n\n 89  110  138  -28  \n\nBeitrag sbo an die Errichtung der \nWeihnachtsbeleuchtung, tiefere Kos-\nten \n\n9710 Rückverteil. aus C02-Ab-\ngabe \n\n 20  45  11  34  \n\ngem. kant. Aberchnung, Rückvertei-\nlung 2020: 0.541‰, 2021:0.297‰ der \nLohnsummen \n\nTabelle: Abweichungen Transferertrag Positionen grösser 20'000 Franken in TCHF \n \n2.5.7  Ausserordentlicher Ertrag (48) \n \nUnter den ausserordentlichen Erträgen wurden 2 Geschäftsfälle aus der Auflösung der Neubewertungsreserve, \nund eine Auflösung der Vorfinanzierung ERO abgerechnet. \n \n2.5.7.1  Auflösung der Neubewertungsreserve aus der Einführung von HRM2 \n \nMit der Einführung von HRM2 wurde sowohl das Finanzvermögen als auch die Beteiligungen des Verwaltungsver-\nmögens neu bewertet. Der Gewinn aus der Neubewertung wurde für die ersten fünf Jahre gesperrt. Durch Verkäufe \nneu bewerteter Aktiven (Bsp. Verkauf Aktien Alpiq AG) oder durch besondere Vorgaben des Kantons wurden die \nNeubewertungsreserve bereits vorzeitig aufgelöst. Per Ende 2020 betrug die Neubewertungsreserve noch Fr. \n6'721'152.23. Diese Reserve wird nun erfolgswirksam über einen Zeitraum von fünf Jahren aufgelöst. \n  \n2.5.7.2 Auflösung Vorfinanzierung ERO \n \nAufgrund der getätigten Investitionen des Projektes ERO wurden Vorfinanzierungen in Höhe der vorgenommenen \nAbschreibungen aufgelöst. Der Betrag beläuft sich auf 14’455 Franken. \n \n3. Investitionsrechnung  \n\n3.1  Generelles \n \nGeplant waren im Jahr 2021 Bruttoinvestitionen von 19'919’000 Franken abzüglich einer pauschalen Kürzung von \n3’409’000 Mio. Franken. Beiträge an Investitionen wurden im Umfang von 2'100’000 Franken geplant. Die Brut-\ntoinvestitionen wurden um rund 989’000 Franken unterschritten. Bei den Investitionseinnahmen sind die Abwei-\nchungen vor allem auf die Verzögerung des Projektes Fussgänger- und Veloverbindung Hammerallee/Olten Süd-\nwest zurückzuführen. \n \nIn TCHF  B2021  R2021  Δ Eff.  \n\nΔ% \n             \n\n         \n+ Bruttoinvestitionen  19’919  15’521  -4'398  -22% \n\n- pauschale Kürzung  -3’409    3’409    \nBruttoinvestitionen  16’510   15’521   -989   -6% \n\n  \n \n\n      \n- Investitionsbeiträge  -2’100  -760  1’340  -64% \nNettoinvestitionen  14’410   14’761   351  2% \n\n \n  Tabelle: Bruttoinvestitionen und Investitionsbeiträge 2021 Zusammenfassung \n \n \n \n\n293\n\n\n\nBruttoinvestitionen \n \nBei den Bruttoinvestitionen kam es zu folgenden Hauptabweichungen (+/- 100'000 Franken): \n \nAbweichungen Investitionsrechnung +/- 100 TCHF   \n2021, BUD, IST         \n          \nKonto Kontobezeichnung  B2021  R2021  Δ Eff.  Begründungen \n               \n\n          \n\n0224.5200.003 Neue IT Strategie  249  9  -240  \nVerzögerung im Detailprojekt \nDatenklassifizierung \n\n1500.5040.002 \nFeuerwehrgebäude; di-\nverse Sanierungen  0  100  100  Abschlussarbeiten vom Vorjahr  \n\n2170.5030.001 \nSäli: Sanierung Aussenan-\nlage  0  157  157  Verschiebung aus dem Vorjahr \n\n2170.5030.003 \nSälischulhaus: San. Pau-\nsenplatz West  400  0  -400  Kosteneinsparung \n\n2170.5040.003 \nSchulraumplanung/Neubau \nPrimarschulhaus  1'200  1'350  150  \n\nLaufendes mehrjähriges Pro-\njekt \n\n2170.5040.005 \n\nSälischulanlage: Erneue-\nrung Elektroinst. und Be-\nleuchtung  1'900  997  -903  \n\nLaufendes mehrjähriges Pro-\njekt \n\n2170.5040.009 Neubau Dreifachhalle  500  344  -156  \nLaufendes mehrjähriges Pro-\njekt \n\n3113.5040.001 \nNeubau/San. Kunstmu-\nseum  500  342  -158  \n\nLaufendes mehrjähriges Pro-\njekt \n\n3410.5010.010 \nSan. Leichtathletikanlagen \nund Beleuchtung  850  1'395  545  \n\nLaufendes mehrjähriges Pro-\njekt \n\n3410.5010.012 \nErsatz Landhockey-Kunst-\nrasen  580  11  -569  \n\nVerschiebung auf das Jahr \n2022 \n\n3410.5010.013 \nMinigolf, Abbruch und Be-\ngrünung  110  0  -110  \n\nVerschiebung auf das Jahr \n2022 \n\n3410.5440.000 \nSportpark Olten AG, Über-\nbrückungsdarlehen  0  250  250  \n\nSR-Beschluss, Darlehen Pan-\ndemie \n\n3410.5610.006 \nKältezentrale, Sportpark \nOlten AG  0  217  217  \n\nRestleistung, Kredit aus Vor-\njahr \n\n3412.5040.010 \nNichtschwimmerbecken, \nSpachtelung Beton  0  160  160  Verschiebung aus dem Vorjahr \n\n3412.5040.013 \nVerkleidung Sprungbecken, \nAnpassung Technik  1'500  615  -885  \n\nLaufendes mehrjähriges Pro-\njekt \n\n6130.5610.022 \nGösgerstrasse, Umgestal-\ntung Bushaltestelle  0  159  159  Verschiebung aus dem Vorjahr \n\n6150.5010.001 Neuer Bahnhofplatz  870  20  -850  \nLaufendes mehrjähriges Pro-\njekt \n\n6150.5010.008 \nErschliess.OltenSüdWest, \n1. Et.  750  1  -749  keine privaten Aktivitäten \n\n6150.5010.013 \nFussg.-/Veloverb.Ham-\nmer/OSW  570  139  -431  \n\nLaufendes mehrjähriges Pro-\njekt \n\n6150.5010.069 \nErlimattweg, ganze Länge \nmit aen  40  180  140  \n\nLaufendes mehrjähriges Pro-\njekt \n\n6150.5010.071 \nKreuzstrasse: Wilerweg - \nBachweg  40  148  108  Laufendes mehrjähriges Projekt \n\n6150.5010.073 \nHint. Steinacker: Rampe \nmit Stützmauern  150  14  -136  Verschiebung auf das Jahr 2022 \n\n6150.5010.111 \nSälistrasse: GB Olten Nr. \n724, 725, 4196, 90373  0  1'044  1'044  Enteignung, Bundesgerichtsurteil \n\n6150.5020.001 \nWilerfeld, Hochwasser-\nschutz  250  7  -243  Einsprachen \n\n6150.5020.002 \nDünnern (Gheid),Hochwas-\nsersch.  0  207  207  Verschiebung aus dem Vorjahr \n\n6150.5090.000 Parkleitsystem  1'000  669  -331   Projektabschluss unter Kosten \n\n7201.5032.070 \nMattenweg: Wilerweg-\nBachweg  250  91  -159  Verschiebung aus dem Vorjahr \n\n7201.5032.071 Kreuzstrasse  20  153  133  Verschiebung aus dem Vorjahr \n\n294\n\n\n\n7201.5032.073 \nHint. Steinacker, Rampe, \nAnpassungen Kanalisation  120  0  -120  Verschiebung auf das Jahr 2022 \n\n7201.5032.087 \nHaslistrasse: Trennsystem \nTannwald bis Aare  100  469  369  Verschiebung aus dem Vorjahr \n\n7201.5032.091 \nSeidenhofweg: Grundstr.-\nBleichmattstr.  400  218  -182  Laufendes mehrjähriges Projekt \n\n7201.5032.094 \nInnensanierung diverse Ka-\nnalisationen  200  0  -200  Coronabedingt verschoben \n\n7201.5032.104 \nOltenSüdWest Erschlies-\nsung  650  1  -649  keine privaten Aktivitäten \n\n7201.5032.105 \nKleinholz Erschliessung 2. \nEtappe  150  3  -147  Laufendes mehrjähriges Projekt \n\n7301.5033.003 \nUnterird. Glas- und Blech-\nsammelstelle Hammerallee  0  141  141  Verschiebung aus dem Jahre 2018 \n\n7301.5033.005 \n\nUnterird. Glas- u. Blech-\nsammelstelle Schützen-\nmatte  0  154  154  Verschiebung aus dem Jahre 2020 \n\n7301.5033.006 \nUnterird. Glas- u. Blech-\nsammelstelle Bannfeld  250  0  -250  Verschiebung auf das Jahr 2022 \n\n7301.5063.004 Kehrichtfahrzeug  0  386  386  Verschiebung aus dem Jahre 2020 \n\n7410.5020.001 \nUferverbauung linke Aa-\nreseite  800  2  -798  \n\nGerichtsverfahren, verschieben \nauf 2022 \n\n8501.5010.001 \nIndustriegeleise Weichen-\nersatz  0  200  200  Verschiebung aus dem Vorjahr \n\nTabelle: Abweichungen Bruttoinvestitionen in TCHF \n \n3.2  Investitionsbeiträge \n\n \nIm Jahr konnte die Stadt vor allem für die Sanierung der alten Holzbrücke einen Beitrag vom Kanton verbuchen. \n \nInvestitionsbeiträge in TCHF (+/- 100 TCHF)     \n2021, BUD, IST         \n          \nKonto Kontobezeichnung  B2021  R2021  Δ Eff.  Begründungen \n               \n\n1500.6040.001 Engelbergstrasse 7, GB \n2138  0   107   107  \n\nVerschiebung Liegenschaft vom \nVV ins FV \n\n6150.6340.013 \nBeiträge Fussgänger-u. Ve-\nloverbind. Hammeral-\nlee/OSW  1'000   0   -1'000  \n\nBeschwerden gegen Gestal-\ntungsplan \n\n6150.6371.008 OltenSüdWest, Erschl.beitr.  100   0   -100  keine privaten Aktivitäten \n\n6150.6371.032 Kleinholz: Erschl. 2. \nEtappe, Beiträge  300   0   -300  Laufendes mehrjähriges Projekt \n\n6151.6310.002 Veloabstellplätze, Kantons-\nbeitrag  0   55   55  Verschiebung auf das Jahr 2022 \n\n7201.6370.001 Kanalisationsanschlussge-\nbühren  600   291   -309  Weniger private Bauaktivität \n\n7201.6371.105 Kleinholz, Erschl. 2.Etappe, \nBeiträge  100   0   -100  Laufendes mehrjähriges Projekt \n\n8501.6300.001 Industriegeleise, Bundes-\nbeitrag  0  134  134  Verschiebung auf das Jahr 2022 \n\n8501.6350.001 Beiträge von privaten Un-\nternehmungen  0  100  100  Verschiebung auf das Jahr 2022 \n\nTabelle: Abweichungen Investitionsbeiträge > 100 TCHF \n \n \n4. Kennzahlen \n\nUnter HRM2 weisen die Gemeinden eine Vielzahl von Kennzahlen zur finanziellen Situation der Gemeinden aus. \nFür die Gemeinde bindend sind einzig die Einhaltung des Nettoverschuldungsquotienten sowie die Eliminierung \neines möglichen Bilanzfehlbetrages. Weiter können Kennzahlen zur Finanzierung (Bsp. Selbstfinanzierung) oder \nKennzahlen zur Verschuldung Aufschluss über die Lage einer Gemeinde geben. Die wichtigsten Kennzahlen wer-\nden kommentiert. \n \n \n \n\n295\n\n\n\n4.1 Nettoverschuldungsquotient (gesetzliche Regelung) \n \n\nDer Nettoverschuldungsquotient gibt an, welcher Anteil der direkten Steuern der natürlichen und juristischen Per-\nsonen bzw. wie viele Jahrestranchen erforderlich wären, um die Nettoschulden abzutragen. Der Steuerertrag wird \nauf 100% gewichtet gerechnet. \n\n \n \nKennzahl  R2017   R2018  R2019  R2020  R2021 \n                  \n\nNettoverschuldungsquotient  59%   46%  41%  40%  33% \n \n \nEin gewichteter Nettoverschuldungsquotient von unter 100% gilt als gut. Die Gemeinde kann somit die Netto-\nschulden (Fremdkapital – Finanzvermögen) mit den Steuern bei einem Steuerfuss von 100% innerhalb eines Jah-\nres tilgen. In Olten konnte der Nettoverschuldungsquotient innerhalb von 5 Jahren von 58% auf 33% reduziert \nwerden. Ab einem Nettoverschuldungsquotienten von über 150% muss ein Gemeinwesen mit dem folgenden \nBudget zwingend einen Selbstfinanzierungsgrad von 80% vorlegen. \n \n4.2   Selbstfinanzierungsgrad \n \nDer Selbstfinanzierungsgrad zeigt an, in welchem Ausmaß Investitionen durch selbsterwirtschaftete Mittel finanziert \nwerden können. Ein Selbstfinanzierungsgrad unter 100% führt zu einer Neuverschuldung. Liegt dieser Wert über \n100%, können Schulden abgebaut werden. Mittelfristig sollte der SF-Grad im Durchschnitt gegen 100% sein, wobei \nauch der Stand der aktuellen Verschuldung eine Rolle spielt. Die Kennzahl kann starken Schwankungen unterlie-\ngen und sollte daher mittelfristig betrachtet werden. \n \n \n\n  R2017  R2018  R2019  R2020  R2021 \n                 \n\nSelbstfinanzierungsgrad  379%  180%  129%  119%  119% \n \n \nDer operative Cashflow sollte sowohl nach Finanzierungsrechnung HRM2 als auch nach Geldflussrechnung in etwa \nübereinstimmen. Differenzen sollten sich lediglich durch Verschiebungen im Umlaufvermögen sowie dem kurzfris-\ntigen Fremdkapital ergeben. In der Jahresrechnung 2021 weicht der operative Cashflow der Finanzierungsrech-\nnung HRM2 sowie jener der Geldflussrechnung stark voneinander ab. Grund dafür ist, dass die Finanzierungsrech-\nnung nach HRM2 insbesondere den Sachverhalt, dass der Gewinn aus Neubewertung nicht liquiditätswirksam ist \nnicht mitberücksichtigt wird. Somit wird der operative Cashflow in der Finanzierungsrechnung klar zu hoch ausge-\nwiesen. Das widerspiegelt unter anderem auch die Tatsache, dass kein Schuldenabbau mehr betrieben werden \nkonnte.  \n  \nVergleich Selbstfinanzierung vs. Geldfluss in TCHF       \n2021         \n  SFR  GFR  Δ eff  Δ% \n                      \nOperativer Cashflow  17'636  12'300  -5’336  -30% \n\nNettoinvestitionen  -14’761  -13’876  885  6% \nFree Cashflow  2’875   -1’576   -4’451  >100% \n\n         \nSelbstfinanzierungsgrad  119%   89%  -30%   \n\n \n4.3   Nettoschuld I pro Einwohner \n \nDie Nettoschuld I ist eine klassische Größe zur Beurteilung der Verschuldung bzw. des Vermögens der Ge-\nmeinde unter Einbezug der Beteiligungen im Verwaltungsvermögen. \n \nNettoschuld in pro Einwohner in Franken \n2017..21 \n \n\n  R2017  R2018  R2019  R2020  R2021 \n                 \n\nNettoschuld pro Einwohner  2’355  1’799  1’551  1’438  1’233 \n \n \nGemäss Definition HRM2 gilt eine Verschuldung von maximal 2‘500 Franken als mittlere Verschuldung. Der Stadt-\nrat hat in seinen finanziellen Grundsätzen dieses Limit von 4‘000 Franken als obere Verschuldungsgrenze gesetzt. \n \n\n296\n\n\n\n5. Abweichungen gegenüber den Rechnungslegungsstandards HRM2 \n\n5.1   Auflösung von Vorfinanzierungen im Übergang zu HRM2 / Projekt ERO \n \nAusgangslage:  \n \nIm Jahr 2002 wurde für den Bau der ERO von der Stadt ein Kredit von 29 Mio. Franken gesprochen. Die Arbeiten \nsind nahezu abgeschlossen, die ERO ist heute fast vollständig in Betrieb. Lediglich kleinere Anpassungsarbeiten \nsind noch zu tätigen. Die Projektleitung liegt beim Kanton Solothurn. Der Kanton wird das Projekt voraussichtlich \nin den nächsten 3 Jahren abrechnen und abschliessen. Die Verzögerung liegt insbesondere darin, dass der Kan-\nton das Projekt mit dem Bund noch abrechnen muss.  Während den «guten» Jahren hat die Stadt Olten regel-\nmässig Geld in die Vorfinanzierung gesteckt. Die angefallenen Investitionstranchen wurden jeweils aktiviert und \nüber die Erfolgsrechnung direkt abgeschrieben. \n \nGemäss Schreiben des Kantons vom 25. Februar 2022 dürften sich die von der Stadt zu bezahlenden Bruttokos-\nten auf rund 28.02 Mio. Franken belaufen. Unter Berücksichtigung einer Sicherheitsmarge von 5% und der bereits \ngeleisteten Zahlungen von 27.3 Mio. werden sich die voraussichtlichen Restzahlungen noch auf rund 2.1 Mio. \nFranken belaufen. \n\nDie bestehenden Rückstellungen von 2.09 Mio. Franken müssen deshalb nicht zusätzlich aufgelöst werden. \n\nDie Rechnungslegungsvorschriften sehen im Übergang zu HRM2 folgende zwei Lösungen vor: \n \na) Vollständige Auflösung der Vorfinanzierung, Reduktion der Investition durch Abschreibungen in der Höhe der \naufgelösten Vorfinanzierung sowie Abschreibung des verbleibenden Investitionsgutes über 10 Jahre. \n \nb) Behandlung als einlaufender Verpflichtungskredit und Behandlung der Investition als Anlage im Bau. Auflösung \nder Vorfinanzierung über die Nutzdauer des Anlagegutes. \n \n \nLösung Olten \n \nBis und mit Jahresrechnung 2018 war vorgesehen, die Reserveauflösungen erst im Zeitpunkt der Abrechnung \n(voraussichtlich 2023) aufzulösen. Nach Rücksprache mit dem Kanton ist jedoch eine jährliche Prüfung der Vorfi-\nnanzierung durchzuführen. Die im Zeitpunkt der Abrechnung überschiessenden Vorfinanzierungen werden er-\nfolgswirksam aufgelöst, die verbleibenden Vorfinanzierungen im Gleichschritt mit den Abschreibungen aufgelöst.  \n \n\n5.2   Vorfinanzierung Ausbau ARA Winznau – Zweckverband Abwasserregion Olten \n \nDer Zweckverband Abwasserregion Olten ist zuständig für die Abwasserentsorgung von 13 Gemeinden. Er führt \neine eigene Rechnung. Bis Ende 2015 wurden Überschüsse in der Rechnung anteilsmässig jeweils einem Eigen-\nkapitalanteil der jeweiligen Gemeinden zugeführt. Der Eigenkapitalanteil der Stadt Olten am Zweckverband per \n31.12.2015 betrug 2'204'861.62 Franken. Dieser Anteil wurde unter HRM1 nie bilanziert. \n\nPer 31.12.2021 beträgt das Guthaben der Stadt Olten beim Zweckverband Abwasserregion Olten 867’213.69 \nFranken. \n \nMit der Einführung von HRM2 wurden die Rechnungslegungen der Zweckverbände ebenfalls neu geregelt. \nZweckverbände wie der Zweckverband Abwasserregion Olten werden über Betriebskosten (analog der Sozialre-\ngion) finanziert. Überschüsse müssen somit zurückbezahlt werden, Fehlbeträge nachgefordert werden. Ein Ei-\ngenkapital als solches ist nicht vorgesehen. Im Rahmen der Umsetzung von HRM2 beim Zweckverband wurde \ndeshalb das Eigenkapital als Schuld gegenüber den angeschlossenen Gemeinden im Fremdkapital bilanziert. \nAktuell ist der Zweckverband dabei die ARA Winznau auszubauen und zu sanieren. Die Kosten für das Projekt \nbelaufen sich auf rund 24.5 Mio. Franken. Die nun bestehenden Guthaben der Gemeinden werden zur Kosten-\nglättung künftiger höherer Abschreibungen verwendet. Die Guthaben der Gemeinden sollten bis Ende 2024 auf-\ngebraucht sein. Eine sofortige Rückforderung der Vorfinanzierung ist kaum möglich, da diese Guthaben in den \nAnlagen des Zweckverbandes verbaut sind. Der geleistete Vorschuss müsste somit mit einer Wertberichtigung \nauf 0 Franken korrigiert werden. Die Stadt hat deshalb auf eine Bilanzierung in ihrer eigenen Rechnung verzich-\ntet. \n\n5.3 Bewertung der Debitorenausstände \n\nDie Steuerdebitoren der Stadt Olten werden nicht pauschal mit einem Abschlag von 5% bewertet, sondern auf-\ngrund der Maturität. Für das Jahr 2021 wurden folgende Wertberichtigungen vorgenommen: \n\n \n\n297\n\n\n\nSteuerjahr  Bewertungskorrektur \n     \n\n2021  2% \n2020  4% \n2019  8% \n2018  16% \n\n2017 und älter  32% \n \n\n6. Eventualverpflichtungen \n\n6.1  Garantieverpflichtung der Stadt Olten gegenüber der Pensionskasse der Stadt Olten \n\nPer Anfangs 2014 wurde die Pensionskasse der Stadt in eine öffentlich-rechtliche Anstalt mit eigener Rechtsper-\nsönlichkeit überführt. Es erfolgte eine Überführung in das System der Teilkapitalisierung, mit einem Ausgangsde-\nckungsgrad von 80% zuzüglich Wertschwankungsreserven von 20%. Die Stadt müsste im Falle einer Auflösung \nder Pensionskasse und einer dannzumal bestehenden Unterdeckung eine Ausfinanzierungsleistung von 20% der \nBilanzsumme erbringen. Per Ende des Jahres 2021 betrug der Deckungsgrad der Pensionskasse der Stadt Olten \n119.9%. Eine Einlösung der Garantieverpflichtung war zu diesem Zeitpunkt nicht gegeben.  \n\n7. Steuern \n \n7.1 Steuereinnahmen 2021 \n \n\nDie Gesamtsteuererträge der Einwohnergemeinde Olten haben im Rechnungsjahr 2021 gegenüber dem Vorjahr \num CHF 4.06 Mio. zugenommen. Die hohe Zunahme des Steuerertrags bei den natürlichen und den juristischen \nPersonen im Vergleich zum Vorjahr aber auch in Gegenüberstellung zum Budget 2021, kann nachvollzogen wer-\nden. Nachzahlungen aus den Vorjahren sowie der Ansiedlung von juristischen Personen mit unerwartet hohen \nSteuerfolgen, summieren sie sich in der Höhe von CHF 9.12 Mio.  \n \n \n\nÜbersicht Steuererträge \nCHF \n\n   \n2021 \n\n   \n% \n\n   \n2020 \n\n   \n% \n\n                 \n\nNatürliche Personen    54'025'200    69.8%    52'940'199    72.2% \n\nPersonalsteuer    626'200    0.8%    588'200    0.8% \n\nQuellensteuer    2'880'462    3.7%    3'506'359    4.8% \n\nKapitalabfindungssteuer    1'461'353    1.9%    1’261'125    1.7% \n\nGrundstückgewinnsteuern    1’400'131    1.8%    581'790    0.8% \n\nTOTAL    60'393'346    78.0%    58'877'674    80.3% \n\n             \n\nJuristische Personen    17'017'517    22.0%    14'466'004    19.7% \n\nTOTAL    77'410'864    100.0%    73'343'678    100% \n\n             \n\nVoranschlag    66'280'000         73'474'000      \n\nMinder-/Mehrertrag    11’130'864    16.8%    -130'322    -0.2% \n\nZusätzlich zu vorstehenden Erträgen wurden Nach-/Strafsteuern und Bussen im Umfang von CHF 304’616 verein-\nnahmt. \n \n \n \n \n \n \n\n298\n\n\n\n7.2 Abschreibungen von Steuerausständen \n \n\nDie jährlichen Abschreibungen unterliegen teils starken Schwankungen. Die Gründe hierfür sind sehr vielschichtig. \nMehrheitlich ergeben sich diese aus der Zahlungsunfähigkeit von Steuerschuldner/innen sowie dem Konkurs/der \nLiquidation von juristischen Personen. Die Abschreibungsquote liegt im Rechnungsjahr 2021 bei rund 0.97% der \nGesamtsteuereinnahmen. \n \n\nAbschreibungen    Verlustschein / Unerhältlichkeit    Erlass \n\nCHF         \n\n   2021 \n   2020  \n\n  \n∆ in % \n\n   2021 \n   2020 \n\n   \n∆ in % \n\n                         \n\nNatürliche Personen    668’389    768'905    -13.1%    62’740    46’265    35.6% \n\n                              \n\nJuristische Personen    20’779    20’774    0.4%    278    0    0.0% \n                         \n\nTOTAL    689'168    789'679    -12.7%    63’018    46’265    36.2% \n\n \n \n7.3 Entwicklung Steuererträge  \n \n\nDie Steuererträge der Einwohnergemeinde Olten sind im Bereich der natürlichen Personen in den vergangenen \nJahren stabil und bewegen sich regelmässig um die CHF 51 Millionen. Bei den juristischen Personen ist in der \nSteuerperiode 2020 der erwartet grosse Rückgang der Steuereinnahmen eingetreten. Als Folge der Steuerreform \n(STAF) und der damit verbundenen ersten von drei Senkungen des Gewinnsteuerfusses auf 5 Prozent (vorher \n8.5% ab einem Gewinn von CHF 100'000), ist eine Abnahme der Steuererträge von rund 25% eingetreten. Weniger \nals erwartet, haben sich die Auswirkungen der Pandemie auf die Steuererträge 2020 ausgewirkt; weder bei den \nnatürlichen noch bei den juristischen Personen konnten für die Gesamtentwicklung steuermindernde Tendenzen \nfestgestellt werden.  \n\n \n \n\nSteuererträge kumuliert \n      CHF \n\n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n      Gesamttotal Steuereinnahmen \n      Steuereinnahmen natürliche Personen \n      Steuereinnahmen juristische Personen \n \n       *) Veranlagungsstand: 80.1% [Stand: 18.01.2022] \n \n \n \n7.4 Entwicklung steuerpflichtige Personen \n \n\nDie Entwicklung steuerpflichtiger natürlicher und juristischer Personen mit persönlicher und wirtschaftlicher Zuge-\nhörigkeit weist seit Jahren eine zunehmende Tendenz auf. Seit 2009 hat der Bestand an steuerpflichtigen natürli-\nchen Personen um 10.9% und jener der steuerpflichtigen juristischen Personen um 53.5% zugenommen. Der \nHöchststand aus dem Jahr 2018 bei den natürlichen Personen ist in der Periode 2021 nochmals leicht übertroffen \nworden (+ 22 NP). Die Anzahl der juristischen Personen mit Sitz in Olten hat in der Periode 2021 erneut zugenom-\nmen und ist auf einem neuen Rekordhoch (+ 67 JP). \n \n \n \n\nSteuerjahr 2020 \n(gem. letztem Veranlagungsstand) \n \nSteuereinnahmen natürliche Personen \n \n\nCHF 50‘788‘816 \n \nSteuereinnahmen juristische Personen \n \n\nCHF 14‘309‘949 \n \nSteuereinnahmen kumuliert \n \n\nCHF 65‘682‘265 \n \n\n299\n\n\n\n \n \n\nEntwicklung steuerpflichtige natürliche Personen  \n \n\nEntwicklung steuerpflichtige juristische Perso-\nnen \n\nAnzahl      Anzahl \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n    \n\n Persönliche Zugehörigkeit \n Wirtschaftliche Zugehörigkeit  \n \n7.5 Entwicklung Steuerfuss \n \n\nDie Steuerfüsse der Einwohnergemeinde Olten liegen mit aktuell 108% bei den natürlichen und den juristischen \nPersonen unter dem kantonalen Mittel 2021 von 116.9% (natürliche Personen) und 112.0% (juristische Perso-\nnen). \n \n \n\n \n\nEntwicklung Steuerfuss der Einwohnergemeinde Olten \n % \n   \n   \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n Entwicklung Steuerfuss juristische Personen \n Entwicklung Steuerfuss natürliche Personen \n \n \n7.6 Konzentration Beitrag an Gemeindesteuerertrag \n \n\nStatistische Erhebungen der Steuerverwaltung/Stadtkasse Olten haben ergeben, dass rund 25% aller Einwoh-\nner/innen keine Einkommenssteuern zahlen. Rund 90% aller Einwohner/innen zahlen 58% der Einkommenssteu-\nern. Im Umkehrschluss kommen 10% aller Einwohner/innen für 42% der Einkommenssteuern auf.  \n \n\n300\n\n\n\nBei den juristischen Personen ist das Verhältnis noch ausgeprägter als bei den natürlichen Personen. 8.3% der \njuristischen Personen bezahlen rund 87% der Gewinn- und Kapitalsteuern. Die übrigen 91.7% kommen für die \nrestlichen 13% auf. \n \n\n \n\nBeitrag Steuerpflichtige an Einkommens-\nsteuer \n\n \n \n\nBeitrag jur. Personen an Gewinn- und Kapital-\nsteuern \n\n % (Basis Steuerjahr 2019)      % (Basis Steuerjahr 2019)  \n \n\n                     \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n8.  Informatik, Betrieb Rechenzentrum Olten+ \n\nIm Jahr 2021 kam es nach mehreren Jahren zu zwei nennenswerten Systemausfällen: \n• 15.02.2021, 11:36 Uhr - 16:17 Uhr \n\nAusfall einer Datenverbindung und des DNS-Dienstes bei einem externen Dienstleister. Während des Vor-\nfalls konnten die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im Homeoffice und bei den angeschlossenen Gemeinden \nkeine Verbindung zum RZOlten+ aufbauen. Die Arbeiten mussten eingestellt werden. Nicht betroffen waren \ndie Anwender und Anwenderinnen vor Ort in Olten und Trimbach. \n\n• 02.12.2021, 09:00 Uhr - 11:50 Uhr \nDurch den Ausfall des zentralen Speichersystems konnten die gesamten Informatiksysteme des RZOlten+ \nnicht genutzt werden. Betroffen waren alle Kunden und deren Anwender und Anwenderinnen. \n\nNeben der Sicherstellung des Betriebes hat die Informatikabteilung im vergangenen Jahr folgende Arbeiten und \nProjekte ausgeführt: \n\nProjekte \n• Baumkataster Werkhof, Direktion Bau \n• Druckkonzept Friedhof, Stadthalle, Stadion, Direktion Bau \n• Einfühung eSchKG-Service, Direktion Finanzen und Dienste \n• Einführung GEVER, Bedürfnisabklärung, Direktion Präsidium \n• Einführung QR-Rechnungen, alle Direktionen \n• Konzept Datenklassifizierung, alle Direktionen \n• Videokonferenzsystem Sitzungszimmer 406, alle Direktionen \n\nWartung und Unterhalt \n• Teilnehmervermittlungsanlage Verwaltung Stadthaus/Haus der Museen \n• Informatikinfrastruktur RZOlten+ (7x24 Std. Wartung/Pikett) \n• Einführung Notfallsystem Klimaanlage Serverraum \n• Support-/Pikettdienst Wahlen und Abstimmungen \n• Ersatz Betriebssystem Windows Server 2012 \n• Teilersatz Hardware Arbeitsplatzsysteme \n• Rollout Windows 10 \n•  \n\nTelematik / Netzwerk \n• Verschlüsselung Datenverbindung Stadthaus/Feuerwehrmagazin \n• Verschlüsselung Datenverbindung Stadthaus/Stadtbibliothek \n• Teilrealisierung Gästenetzwerk Stadthaus \n• Ersatz Gebäude- und Stockwerkverteiler \n• Homeoffice-Telefonie Sozialregion \n\n301\n\n\n\nRechenzentrum Olten (RZOlten+) \n• Einführung KLIBnet 64-Bit, Sozialregion Olten \n• Einführung CMI Schule, Einwohnergemeinde Trimbach \n• Einführung Elektronische Aktenführung, Sozialregion Olten \n• Teileinführung Dialog G6, Einwohnergemeinde Hauenstein-Ifenthal \n\n \n\nOrganisation Einwohner** Arbeitsplätze Benutzer\nEinwohnergemeinde Bolken 590 2 (7)\nEinwohnergemeinde Eppenberg-Wöschnau 316 2\nEinwohnergemeinde Hauenstein-Ifenthal 307 2\nEinwohnergemeinde Holderbank 706 5\nEinwohnergemeinde Lüterswil-Gächliwil 338 2\nEinwohnergemeinde Niederbuchsiten 1'265 4\nEinwohnergemeinde Olten 18'549 155 141\nEinwohnergemeinde Recherswil 2'029 5 (13)\nEinwohnergemeinde Stüsslingen/Rohr 1'227 6 (17)\nEinwohnergemeinde Trimbach 6'617 28\nKirchgemeinde Holderbank 1\nRegionale Zivilschutzorganisation Olten 2 2\nSozialregion Olten 51 54\nVolksschulen Olten 11\nTotal 31'944 208 265 (289*)\n\nKunden RZOlten+\n(Stand 01.01.2022)\n\nArbeitsplätze = Zuständigkeit Abteilung Informatik\n* inkl. Spezialanwender ** BEVO 31.12.2020\n\n \n\n \n\n2020\nOlten\n\n2020\nRZ\n\n2020\nGesamt\n\n2021\nOlten\n\n2021\nRZ\n\n2021\nGesamt\n\nPCs Desktop 108 55 163 112 51 163\n\nNotebooks 40 1 41 43 2 45\n\nLokale Drucker 30 51 81 37 54 91\n\nNetzwerkdrucker 22 19 41 22 19 41\n\nServer 16 44 60 18 42 60\n\nBetriebssysteme 3 1 4 3 1 4\n\nIn diesen Zahlen sind die Informatikmittel für die Schulen (ICT) nicht enthalten\n\nInformatikumfeld (inkl. RZ)\n\n \n \n\n9.  Publikumsdienste (in Klammern = Vorjahresangaben) \n \n9.1   Einwohnerkontrolle \n \nBevölkerungsbewegung \nDer Bevölkerungsstand (Einwohner und Wochenaufenthalter) der Stadt Olten betrug am Jahresende 19‘137 \n(19‘238) Personen. Dies sind 101 (+29) Personen weniger als vor einem Jahr. \n \n\n302\n\n\n\nDie Bevölkerungsrotation hat mit 4‘147 (3‘991) Personen um 156 (-7) Personen gegenüber dem Vorjahr zuge-\nnommen. \n \nDie Abnahme der Bevölkerung ist aus der nachfolgenden Tabelle ersichtlich: \n \n\nBevölkerungsstand 31.12.2020  19'238 \n\nZuzüge 1'786  \nWegzüge -1'928  \nWanderungsverlust  -142 \n\n   \nGeburten 237  \nTodesfälle -196  \nGeburtenüberzahl  41 \n\n   \nBevölkerungsstand 31.12.2021  19'137 \n\n \n \nDie 19’137 Personen setzen sich wie folgt zusammen: \n \n\nEinwohner/-innen \nWochenaufenthalter/-innen  2020  2021  Differenz \n\n          \n\n       \nSchweizer/-innen  13’627   13’543  -84 \n\nEinwohner/-innen  13’021  12’907  -114 \n\nWochenaufenthalter/-innen  606  636  30 \n\nAusländer-/innen  5’611   5’594  -17 \n\nEinwohner/-innen  5’531  5’512  -19 \n\nWochenaufenthalter/-innen  80  82  2 \n\n       \nTotal  19’238   19’137   -101 \n\n \n \nAm Ende der Berichtsperiode betrug der Anteil der Schweizerbevölkerung mit 13’543 Personen 70.8 % (70.8 %), \nderjenige der Ausländer/-innen mit 5’594 Personen 29.2 % (29.2 %). \n \nDie 5‘594 (5’611) Ausländer/-innen stammen aus folgenden Ländern (Auswahl aus insgesamt 120 verschiedenen \nNationen): \n \n\nNationalität  2020  2021  Differenz \n          \n\n       \nItalien  854  835  -19 \n\nDeutschland  673  672  -1 \n\nTürkei  496  476  -20 \n\nKosovo  426  420  -6 \n\nNordmazedonien  388  377  -11 \n\nIndien  202  223  21 \n\nSri Lanka  192  192  0 \n\nSerbien  168  161  -7 \n\nChina  151  153  2 \n\nEritrea  136  140  4 \n\nSpanien  126  132  6 \n\nBosnien-Herzegowina  104  103  -1 \n\nÖsterreich  99  94  -5 \n\nPolen  78  94  16 \n\nUngarn  93  91  -2 \n\nSyrien  75  89  14 \n\nPortugal  78  80  2 \n\n303\n\n\n\nKroatien  72  73  1 \n\nAfghanistan  71  67  -4 \n\nGriechenland   52  58  6 \n\nSomalia   52  54  2 \n\nIrak  46  49  3 \n\nFrankreich   38  47  9 \n\nBrasilien   43  45  2 \n\nGrossbritannien   52  45  -7 \n\nÄthiopien   36  41  5 \n\nRumänien   63  41  -22 \n\nVietnam   42  41  -1 \n\nSlowakei  31  37  6 \n\nBulgarien   34  35  1 \n\nRussland   29  29  0 \n\nThailand   28  27  -1 \nÜbrige Länder u. unbekannt \naus 89 Länder   \n\n583 \n \n\n573 \n \n\n-10 \n\nTotal Ausländer/-innen  5’611   5’594   -17 \nAusländeranteil   29.2%  29.2%   \n\n \n \nDie Oltner Bevölkerung verfügt per 31. Dezember 2021 über folgende Alters- und Geschlechterstruktur: \n \n \n\n  Männlich Weiblich   \nJahrgang  Schweiz Ausland  Schweiz Ausland  Total \n\n         \n1915 bis 1920  0 0  3 0  3 \n\n1921 bis 1930  64 0  161 1  226 \n\n1931 bis 1940  298 49  537 56  940 \n\n1941 bis 1950  533 107  660 91  1'391 \n\n1951 bis 1960  737 182  823 158  1'900 \n\n1961 bis 1970  909 363  880 315  2'467 \n\n1971 bis 1980  683 465  661 416  2'225 \n\n1981 bis 1990  1'181 621  948 636  3'386 \n\n1991 bis 2000  1'152 475  1'299 429  3'355 \n\n2001 bis 2010  413 272  414 269  1'368 \n\n2011 bis 2020  496 314  528 307  1'645 \n\n2021 bis   86 36  77 32  231 \n\nTotal  6’552 2'884  6’991 2'710  19’137 \n \n \n \n  \n\n304\n\n\n\n \n \n \n\n \n\n86\n\n496\n\n413\n\n1152\n\n1181\n\n683\n\n909\n\n737\n\n533\n\n298\n\n64\n\n0\n\n77\n\n528\n\n414\n\n1299\n\n948\n\n661\n\n880\n\n823\n\n660\n\n537\n\n161\n\n3\n\n0 200 400 600 800 1000 1200 1400\n\n2021 -\n\n2011 - 2020\n\n2001 - 2010\n\n1991 - 2000\n\n1981 - 1990\n\n1971 - 1980\n\n1961 - 1970\n\n1951 - 1960\n\n1941 - 1950\n\n1931 - 1940\n\n1921 - 1930\n\n1915 - 1920\n\nJahrgängerstatistik Schweizer/-innen\n\nWeiblich Männlich\n\n36\n\n314\n\n272\n\n475\n\n621\n\n465\n\n363\n\n182\n\n107\n\n49\n\n0\n\n0\n\n32\n\n307\n\n269\n\n429\n\n636\n\n416\n\n315\n\n158\n\n91\n\n56\n\n1\n\n0\n\n0 100 200 300 400 500 600 700\n\n2021 -\n\n2011 - 2020\n\n2001 - 2010\n\n1991 - 2000\n\n1981 - 1990\n\n1971 - 1980\n\n1961 - 1970\n\n1951 - 1960\n\n1941 - 1950\n\n1931 - 1940\n\n1921 - 1930\n\n1915 - 1920\n\nJahrgängerstatistik Ausländer/-innen\n\nWeiblich Männlich\n\n305\n\n\n\nBevölkerung unterteilt nach Konfessionen  \n \n \nKonfession  2020  2021  Differenz \n\n          \n\n       \nRömisch-katholisch  4'914  4'804  -110 \n\nChristkatholisch  191  188  -3 \n\nEvangelisch-reformiert  3'189  3'077  -112 \n\nKonfessionslos  2'900  2'853  -47 \n\nandere  8'044  8'215  171 \n\n       \nTotal  19'238  19'137  -101 \n\n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \nBevölkerung unterteilt nach Zivilstand  \n \n\nZivilstand  2020  2021  Differenz \n          \n\n       \nEingetragene Partnerschaft  37  39  2 \n\nAufgelöste Partnerschaft  7  9  2 \n\nLedig  9'532  9'544  12 \n\nVerwitwet  1'049  1'036  -13 \n\nGeschieden  1'677  1'670  -7 \n\nVerheiratet  6'618  6'506  -112 \n\nübrige Zivilstände (getrennt etc.)  318  333  15 \n\n       \nTotal  19'238  19'137  -101 \n\n \n \n \n\n4804\n\n3077\n\n188\n\n8215\n\n2853\n\nKonfessionen\n\nrömisch-katholisch 4804\n\nevangelisch-reformiert 3077\n\nchristkatholisch 188\n\nandere Religionen 8215\n\nkonfessionslos 2853\n\n306\n\n\n\n \n \n \nAuslandschweizer/-innen \nDie Einwohnerkontrolle führt in ihrem Register ausserdem 282 (275) Auslandschweizer/-innen, welche in Olten ihr \nStimmrecht ausüben. Diese leben weltweit in 42 (43) verschiedenen Ländern. \n \nAusweise \nFolgende Anzahl Identitätskarten wurden ausgestellt: \n \n\nIdentitätskarte  2020  2021  Differenz \n          \n\n       \nIdentitätskarte Erwachsene  366  514  148 \n\nIdentitätskarte Kinder  140  242  102 \n\n       \nTotal  506  756  250 \n\n \n \n9.2   Bestattungsamt  \n \nDie Todesfälle beim Bestattungsamt verteilen sich wie folgt: \n \n\nTodesfälle  2020  2021  Differenz \n          \n\n       \nKremationen  1080  975  -105 \n\nOltner   183  157  -26 \n\nAuswärtige  897  818  -79 \nErdbestattungen  10  17  8 \n\nOltner   21  37  17 \n\n(wovon nicht in Olten beigesetzt)  -11  -21  -10 \n\nAuswärtige  0  1  1 \n\n       \nTotal  1090  992  -98 \n\n \n \nDie obgenannten Oltner Todesfälle entsprechen nicht dem Total Todesfälle in der Auswertung der Einwohnerkon-\ntrolle (Ziff. 2.1), weil in der Statistik des Bestattungsamtes das Kremations- resp. Bestattungsdatum ausgewertet \nwird und nicht das Todesdatum.  \n \n \n \n\n39\n\n9\n\n9544\n\n1036\n\n1670\n\n6506\n\n333\n\nZivilstand\n\neingetragene Partnerschaft 39\n\naufgelöste Partnerschaft 9\n\nledig 9544\n\nverwitwet 1036\n\ngeschieden 1670\n\nverheiratet 6506\n\nübrige Zivilstände 333\n\n307\n\n\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n9.3   Inventuramt  \n \nDie einzelnen Fälle des Inventuramts verteilen sich wie folgt: \n \n\nInventuren  2020  2021  Differenz \n          \n\n       \nInventuren Einwohner/-innen  212  200  -12 \n\n  davon Inventare  153  123  -30 \n  davon Vermögenslosigkeits- \n  bescheinigungen  59  77  18 \n\nLiegenschaftsbewertungen  49  44  -5 \nLiegenschaftsbewertungen für aus-\nwärtige Behörden  5  5  0 \n\nErbschaftsausschlagungen  26  15  -11 \n \n\n308\n\n\n\nF  Direktion Soziales  \n \n1  Direktion \n \n1.1  Gesundheit \n \nPflegefinanzierung \nDie im Sozialgesetz verankerten Gemeindebeiträge an die Pflegekosten im stationären Bereich werden über die \nkantonale Clearing-Stelle abgerechnet. Den Gemeinden wird ein Beitrag pro Einwohnerin und Einwohner in Rech-\nnung gestellt. Der kantonale Richtwert pro Einwohnerin und Einwohner gemäss Sozialgesetz (Pflegekostenbeitrag) \nwurde für 2021 mit CHF 129.05 vorgegeben. \n \nSpitex \nMit der Spitex Region Olten AG besteht eine Leistungsvereinbarung, welche die Leistungen und die Gemeindebei-\nträge für nicht gedeckte Kosten regelt. Nicht gedeckte Kosten entstehen bei der Spitex mit Grundversorgungsauf-\ntrag, weil grundsätzlich alle Aufträge angenommen werden müssen, Kurzeinsätze, lange Anfahrtswege, unhygie-\nnische Verhältnisse etc. Die Abrechnung erfolgt pro geleistete Stunde. Die Leistungsvereinbarung mit der Spitex \nRegion Olten AG wurde der neuen, von ASO und VSEG erarbeiteten Vorlage technisch angepasst. Der Stadtrat \nerteilte dazu seine Zustimmung (08. November 2021). Neu berichtet die Spitex ebenfalls über Aus- und Weiterbil-\ndungsbestrebungen ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Bemühungen, die im Betrieb anfallenden CO2-\nEmissionen zu reduzieren. \n \nSuchthilfe \nDie Suchthilfe ist ein als GmbH organisierter Betrieb, welcher dem Regionalverein Olten-Gösgen-Gäu als Besitzer \nangegliedert ist. Die Finanzierung ist im Sozialgesetz verankert und erfolgt über einen Beitrag pro Einwohnerin und \nEinwohner. Der kantonale Richtwert pro Einwohnerin und Einwohner gemäss Sozialgesetz wurde für 2021 mit CHF \n17.00 vorgegeben. Das Inkasso führt der VSEG. \n \nLysistrada  \nMit dem Verein Lysistrada besteht eine Leistungsvereinbarung. Lysistrada setzt sich seit über 20 Jahren für die \nRechte von Sexarbeiter*innen ein. Lysistrada verfolgt das Ziel, zur Verbesserung der Arbeits-und Lebenssituation \nvon Sexarbeiter*innen beizutragen und sie zu stärken, damit sie möglichst gesund und selbstbestimmt arbeiten \nkönnen. Wichtig sind auch die gesundheitlichen Aspekte, AIDS und COVID. Die Mitarbeiterinnen von Lysistrada \nbieten Sexarbeiter*innen Beratungen in rechtlichen, sozialen und gesundheitlichen Fragen. Dank dem städtischen \nBeitrag sind die Mitarbeitenden von Lysistrada häufiger vor Ort. \n \nCannabis-Abgabe \nDas Gemeindeparlament von Olten hat am 27. Mai 2021 ein Postulat erheblich erklärt, welches fordert, einen Pi-\nlotversuch zum Umgang mit Cannabis zu nicht medizinischen Zwecken zu starten. Zusammen mit der Partneror-\nganisation der Direktion Soziales in Suchtfragen, der Suchthilfe Ost GmbH, werden im Rahmen eines Vorprojekts \nGrundlagen dazu erarbeitet. Die Durchführung des Vorprojekts (Teil 1) wurde am 29. November 2021 vom Stadtrat \nbewilligt. \n \nZämegolaufe \n«Zämegolaufe» ist ein Konzept, welches im Rahmen eines Projekts der Universität Zürich entstanden ist. Positive \nErfahrungen aus der Pilotstadt Wetzikon bewogen das Team der Universität Zürich dazu, «Zämegolaufe» an wei-\nteren Standorten aufzubauen. Im April 2018 begann die Einführung in Uster und Horgen und deren Evaluation. Für \ndie weitere Verbreitung wurde «Zämegolaufe» an das Netzwerk für Bewegung und Begegnung übergeben, welches \nvon einem Experten-Beirat mitgetragen wird, bestehend aus Vertretern des EBPI und Delegierten der Zielgruppe. \nNach der ersten erfolgreichen Multiplikationsphase im Kanton Zürich soll «Zämegolaufe» mit Unterstützung und \naktiver Mitarbeit der Beisheim Stiftung in den nächsten Jahren erfolgreich schweizweit skaliert werden. Dazu grün-\ndeten das Netzwerk für Bewegung und Begegnung und die Prof. Otto Beisheim Stiftung den Verein «Zämegolaufe» \n(ZGL). Seit dem 1. Oktober 2021 ist «Zämegolaufe» vollständig in diesen Verein überführt und aktuell an 16 Stand-\norten in 2 Kantonen präsent.  \nZielgruppen dieses Konzepts sind 1. Menschen über 60, die eine gesundheitsfördernde Verhaltensänderung (Be-\nwegung) anstreben, 2. deren Angehörige und Familien, 3. deren Wohngemeinden und 4. Menschen über 60, die \nMitwirkungsmöglichkeiten im gesellschaftlichen Umfeld suchen. \nMit dem Verein Zämegolaufe wurde eine Leistungsvereinbarung abgeschlossen: \nDer Aufbau des Konzeptes vor Ort erfolgt in drei Phasen: \n- Implementierung: Auftrag; Ist-Aufnahme; Freiwillige suchen; Inhalte vor Ort aufbauen und Werbematerial pro-\n\nduzieren, Kick-Off-Event. \n- Empowerment: Wöchentliche Parcours und monatlichen Stammtisch anbieten; Coaching Kernteam zur Selbst-\n\norganisation; Inklusion der Gemeinde. \n- Selbstorganisation: Konsolidierung; Begleitung, Integration, Vernetzung und Wertschätzung in der Selbstorga-\n\nnisation. \nDer Stadtrat bewilligte am 08. November 2021 die Entnahme von CHF 9‘000.00 aus dem Fonds für Altersfürsorge \nzur Mitfinanzierung der Pilotphase. \n\n309\n\n\n\n \n1.2  Soziale Sicherheit \n \nErgänzungsleistungen \nDer Bereich Alter ist gemäss solothurnischer Sozialgesetzgebung ein Leistungsfeld der Gemeinden. Die Gemein-\nden übernehmen entsprechend die Kosten der Ergänzungsleistungen zur AHV. Die Kosten werden vom Kanton \n(ASO) in Rechnung gestellt und abgerechnet. Der kantonale Richtwert pro Einwohnerin und Einwohner gemäss \nSozialgesetz wurde für 2021 mit CHF 327.15 vorgegeben. \n \nAltersarbeit \nIm Rahmen des bestehenden Leistungsauftrags mit der Pro Senectute wurde eine digitale Informationsveranstal-\ntung für die Seniorinnen und Senioren durchgeführt. Der Stadtrat bewilligte eine Entnahme aus dem Fonds für \nAltersfürsorge von CHF 2‘200.00 zur Finanzierung der zusätzlichen Kosten für die Technik zur digitalen Durchfüh-\nrung anstelle einer physischen Veranstaltung in der Schützi. \nIm Rahmen des bestehenden Leistungsauftrags mit der Pro Senectute wurde im Frühsommer 2021 eine Umfrage \nzum Thema „Älter werden in Olten“ durchgeführt und Ausgewertet (Evaluation Altersfreundliche Gemeinde 2021 - \n9. Juni 2021). In der Auswertung der Umfrage wurden Empfehlungen für die Bereiche öffentlicher Raum, öffentli-\ncher Verkehr, Wohnen, Integration und Mitwirkung, Information und Kommunikation sowie Dienstleistungen formu-\nliert, die teilweise auch in das Regierungsprogramm 2021 – 2025 des Stadtrats eingeflossen sind. Unter Ziff. I, \nStadt der guten Chancen, wurden Unterstützungsangebote in der dritten Lebensphase zur Förderung eines selbst-\nbestimmten Lebens aufgeführt: „Einwohnende werden in der dritten Lebensphase darin gefördert, ein möglichst \nselbstbestimmtes Leben führen zu können. Selbständige Wohnstrukturen werden unterstützt. Vielfältige Wohnpro-\njekte werden gefördert. Im Rahmen der Ortsplanrevision werden Rahmenbedingungen für die Förderung von viel-\nfältigen Wohnformen geschaffen.“  \n \nAlimentenbevorschussung \nDer Kanton führt im Auftrag der Einwohnergemeinden die Alimentenbevorschussung und das Alimenteninkasso \ndurch. Dienststellen sind die Oberämter. Die entsprechenden Kosten werden den Gemeinden nach Aufwand in \nRechnung gestellt. \n \nWirtschaftliche Hilfe \nDie Gemeinden bezahlen den Sozialregionen, welchen sie angegliedert sind, pro Einwohnerin und Einwohner den \nvom Kanton (ASO) budgetierten Richtwert (nach Lastenausgleich) für die wirtschaftliche Hilfe. Für das Budget 2021 \nwurde ein Betrag von CHF 327.15 pro Einwohnerin und Einwohner vorgegeben. \n \nBetrieb (Sozialregion) \nDie Gemeinden bezahlen den Sozialregionen, welchen sie angegliedert sind, pro Einwohnerin und Einwohner den \nvom Kanton (ASO) budgetierten Richtwert (nach Lastenausgleich) für die Sozialadministration (Betrieb). Für das \nBudget 2021 wurde ein Betrag von CHF 70.92 pro Einwohnerin und Einwohner vorgegeben. \nDie Gemeinden bezahlen ferner ihren Anteil an den Restkosten der Sozialregion, welche nach Fallzahlen auf die \nVertragsgemeinden aufgeteilt werden. Für Olten wurden im Budget 2021 CHF 1‘791‘800.00 vorgesehen. \n(Budgetzahlen, da bis zur Abgabe der definitive Abschluss nicht vorliegt) \n \nSIP \nDas Jahr 2021 war das erste Jahr des 3-jährigen Pilotes der SIP. Es wurden 1311.75 Arbeitsstunden der Doppel-\npatrouillen geleistet. Zusätzlich wurden noch 13.25 Stunden an Beratungen durchgeführt. Das Budget von CHF \n150‘000.00 konnte eingehalten werden. Die Präsenz der SIP konzentrierte sich v.a. auf den Kirchensockel. Es \nwurde ab dem zweiten Quartal an den folgenden Zielen gearbeitet: Aufbau einer professionellen Beziehung zu \nAnspruchsgruppen im öffentlichen Raum, präventive oder „störende“ Präsenz im öffentlichen Raum, die Steuerung \nund Intervention in konfliktbehafteten Situationen, die gezielte Begleitung von Einzelpersonen, welche im öffentli-\nchen Raum als auffällig, störend oder gefährdend wahrgenommen werden, die Vernetzung mit relevanten Fach-\nstellen und Institutionen sowie der Geschäftstreibenden der Stadt Olten. Es fanden regelmässige Austauschtreffen \nmit der Sicherheitsdirektion und der Kapo statt. An den vorhandenen Zielen soll auch im Jahr 2022 gearbeitet \nwerden.  \n \n1.3  Unterstützungen, Solidarität \n \nAuslandhilfe, Humanitäre Hilfe \nAufgrund der angespannten finanziellen Situation wurden in den Jahren 2019, 2020 und 2021 keine Beiträge an \nProjekte und Organisationen geleistet. \n \nStädtische Fonds \nDie Direktion Soziales führte – jeweils auf konkrete Anträge von Sozialarbeitenden und Berufsbeistandspersonen \nder Sozialregion Olten – Entnahmen zur Unterstützung von Personen mit Wohnsitz in Olten aus den folgenden \nFonds durch: \n \n \n \n\n310\n\n\n\n 2021 2020 2019 \nFonds Altersfürsorge (29100.23) 7‘966 22‘566 0 \nFonds Soziale Zwecke (29100.30) 4‘000 5‘500 0 \nFonds Atzli (20910.12) 9‘000 3‘800 0 \nTotal 20‘966 31‘866 0 \n \n1.4  Vertretungen \n \nFachkommission Oltech (Marion Rauber bis 31.07.2021 und Raphael Schär-Sommer ab 01.08.2021) \nFachkommission Sucht (Salome Schneider) \n \n2  Sozialregion \n \nOrganisation \nIm Laufe des Jahres 2021 wurde die Führungsstruktur im Hinblick auf die Pensionierung des bisherigen Geschäfts-\nleiters (Hans Peter Müller) und der Arbeitsaufnahme der neuen Geschäftsleiterin (Kristine Sprysl) der Sozialregion \nOlten reorganisiert. Die bis anhin in Personalunion geführten Aufgaben Geschäftsleitung und Leitung Amt für Kin-\ndes- und Erwachsenenschutz wurden getrennt. Die neue Geschäftsleiterin wird in Personalunion als Verwaltungs-\nleiterin der Direktion Soziales und Geschäftsleiterin der Sozialregion Olten mit einem Pensum von 80% tätig sein. \nDas Amt für Kindes- und Erwachsenenschutz wird seit November 2021 durch zwei Co-Leiterinnen (Jasmine Kuster-\nAst, Rahel Ackermann) geleitet, welche in Teilpensen auch Mandate führen und Abklärungsaufträge bearbeiten. \nEine Co-Leitung ist auch beim Sozialamt eingeführt worden (Salome Schneider-Baltisberger, Susanne Merighi). \nDie Co-Leitenden arbeiten in Teilzeitpensen von mindestens 50%. Die Führungspräsenz ist jedoch die ganze Wo-\nche (100%) gewährleistet. Für den Betrieb und die Mitarbeitenden ist dies ein Gewinn. Teilzeitpensen ermöglichen \nauch Elternteilen mit Kinderbetreuungsaufgaben die Übernahme von Führungspositionen. Die Sozialregion ist hier \nsehr fortschrittlich und familienfreundlich. \n \n \nÖffentlich-rechtlicher Vertrag \nMit den Vertragsgemeinden der Sozialregion Olten wurden Verhandlungen über einen neuen öffentlich-rechtlichen \nVertrag der SRO geführt. Einerseits sind technische Anpassungen vorzunehmen (Begriffe, Präzisierungen, Geset-\nzesänderungen u.a.). Anderseits besteht der Wunsch der Vertragsgemeinden, in einem Leitorgan stärker vertreten \nzu sein. Der 2021 erarbeitete Vertrag wird diesen Anliegen gerecht. Die Vertretungen der Vertragsgemeinden ei-\nnigten sich, die erarbeitete Fassung ihren Entscheidungsgremien zur Beschlussfassung vorzulegen. Von Seiten \ndes Gemeinderats Trimbach bestehen noch Vorbehalte, welche Anfangs 2022 bereinigt werden sollten. \n \n2.1  Entwicklungstendenzen \n \nFallzahlen \nDie folgenden Tabellen zeigen die Entwicklung während der letzten elf Jahre (01.01.2009 bis 31.12.2020) in abso-\nluten Zahlen und in Prozent: \n \n\nSozialregion \n\nOlten \n\nAnzahl im Lastenausgleich anrechenbare Dossiers (Mandate per Stichtag 31.12 und bebuchte Dossiers Sozialhilfe \n\ninkl. Flüchtlinge und Asyl im laufenden Jahr)  \n\n  \n8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 \n\nHauenstein-I-\nfenthal \n\n7 6 2 1 11 14 12 9 10 11 10 9 6 \n\nOlten \n1'098 1'112 1'144 1'247 1'254 1'285 1'331 1'332 1'367 1'402 1'405 1'379 1'334 \n\nTrimbach \n324 373 414 491 514 574 599 602 645 641 628 652 657 \n\nWinznau \n55 58 61 72 69 85 87 87 92 92 92 91 86 \n\nWisen \n6 8 7 5 6 8 14 18 21 24 19 15 18 \n\nSozialregion \n1'490 1'557 1'628 1'816 1'854 1'966 2'043 2'048 2'135 2'170 2'154 2'146 2'101 \n\nKanton SO \n8'868 9'463 9'911 10'452 11'196 11'737 12'169 12'668 13'343 13'383 13'225 13'029 12'961 \n\n \n \n\n311\n\n\n\n \n \nDie Fallzahlen der Sozialhilfe und des KES insgesamt sind stabil geblieben, weshalb die Stellenplanung 2022 bis \nauf weiteres mit derselben Anzahl Stellen wie bei der Stellenplanung 2021 erfolgte. Vorbehalten bleiben COVID-\nbedingte Fallzunahmen bei der Sozialhilfe im Laufe des Jahres 2022. \n \n \nNettounterstützungen Sozialhilfe \nDie Nettounterstützungen haben um CHF 581‘924 abgenommen. Die folgende Tabelle zeigt die Differenzen nach \nBC-Gruppe auf: \n \nRegelsozialhilfe (5720) \n\n   \n    \n\nBC-Gruppe 2021 2020 Differenz     \n\n10.00 Grundbedarf -9'931'536 -10'373'218 -441'682 \n11.00 Wohnkosten -7'904'881 -8'040'153 -135'272 \n12.00 Gesundheitskosten -1'323'323 -1'342'091 -18'768 \n13.00 Zahnarztkosten -482'919 -419'237 63'682 \n14.00 Verkehrsausl/auswärtige Verpflegung/Fremdbetreuung -1'088'588 -902'430 186'158 \n15.00 Integrationskosten / Integrationszulagen / EFB -1'351'025 -1'196'103 154'922 \n16.00 Krankheits- und behinderungsbedingte Auslagen -303'197 -275'877 27'320 \n17.00 Schule / Ausbildung -83'526 -69'807 13'719 \n18.00 Stationärer Aufenthalt / Kindesschutzmassnahmen -7'270'385 -7'312'840 -42'455 \n19.00 Weitere situationsbedingte Leistungen -236'150 -256'301 -20'151     \n\nTotal Ausgaben -29'975'530 -30'188'057 -212'527     \n\n20.00 Erwerbseinkommen / KIZU 3'073'239 2'822'659 -250'580 \n21.00 Alimente 736'394 756'618 20'224 \n22.00 Einkommen aus Renten und Versicherungen 3'724'488 3'569'416 -155'072 \n23.00 Krankenkassen-Rückerstattungen 525'609 640'721 115'112 \n24.00 Zahnarzt-Rückerstattungen 75'770 60'179 -15'591 \n25.00 Haushaltführung/Konkubinat/Stipendien/Weitere Einn 761'261 677'771 -83'490     \n\nTotal Einnahmen 8'896'761 8'527'364 -369'397     \n\nTotal Nettounterstützungen -21'078'769 -21'660'693 -581'924 \n \n \nArbeitsmarktzahlen (Stand Dezember 2021) \nDie Arbeitslosenquote in der SRO per Dezember 2021 betrug 3.1%. Dies entspricht 465 arbeitslosen Personen. \nDie Quote stellensuchender Personen per Oktober 2021 betrug 5.6%. Dies entspricht 854 stellensuchenden Per-\nsonen. \n\nSozialregion \n\nOlten\n\n9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 09-20\n\nHauenstein-\nIfenthal --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- ---\n\nOlten 1.3 2.9 9.0 0.6 2.5 3.6 0.1 2.6 2.6 2.8 -1.9 -3.3 21\n\nTrimbach 15.1 11.0 18.6 4.7 11.7 4.4 0.5 7.1 -0.6 -2.6 3.8 0.8 103\n\nWinznau 5.5 5.2 18.0 -4.2 23.2 2.4 0.0 5.7 0.0 0.0 -1 -5 56\n\nWisen --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- ---\n\nSozialregion 4.5 4.6 11.5 2.1 6.0 3.9 0.2 4.2 1.6 0.9 -0.4 -2.1 41\n\nKanton SO 6.7 4.7 5.5 7.1 4.8 3.7 4.1 5.3 0.3 -0.9 -1.5 -0.5 46\n\nprozentualer Zuwachs  in der angegebenen Zei tperiode bzw. im \n\nangegebenen Jahr\n\n312\n\n\n\nArbeitsmarktzahlen SR Olten, letzte 13 Monate\n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1000\n\n1200\n\nDez\n20\n\nJan\n21\n\nFeb\n21\n\nMrz\n21\n\nApr\n21\n\nMai\n21\n\nJun\n21\n\nJul\n21\n\nAug\n21\n\nSep\n21\n\nOkt\n21\n\nNov\n21\n\nDez\n21\n\nStellensuchende Arbeitslose\n\nQuelle: Amt für Wirtschaft und Arbeit, Solothurn – Gemeindestatistik, übertragen durch: Sozialdirektion Olten, 18.05.2018\n\n \n2.2  Sozialkommission der Sozialregion Olten (11 Sitzungen) \n \n 2021 2020 2019 \nTotal Beschlüsse Sozialregion Olten 471 380 443 \n \nDie Sozialkommission behandelte an 11 Sitzungen 471 Geschäfte. In 31 Fällen wurden die Leistungen u.a. wegen \nfehlender Arbeitsbemühungen oder unterlassener Mitwirkungspflicht gekürzt, in 9 Fällen auf Nothilfe reduziert und \nin 7 Fällen eingestellt. Es wurden 7 Anhörungen mit einer Vertretung der Sozialkommission durchgeführt. \nDie Präsidentin \nSilvia Moser \n \n2.3  Kindes- und Erwachsenenschutz-Massnahmen (Vormundschaftliche Massnahmen) \n     \n 2022 2021 2020 \nTotal geführte Mandate*  653 674 697 \n \n*Vorgabe (Richtzahl) der Anzahl anrechenbarer Fälle für Budget 2021 durch Amt für soziale Sicherheit \n \n2.4  Sozialhilfe \n \nUnterstützungen (CHF) \n 2021 2020 2019 \nSozialhilfe 21‘078‘769 21‘660‘693 22‘774‘961 \nFlüchtlinge und Asyl 3‘337‘693 3‘759‘980 4‘435‘875 \nTotal 24‘416‘462 25‘420‘673 27‘210‘836 \n \nAnzahl Fälle*    \n 2022 2021 2020 \nSozialhilfe 1‘227 1‘238 1‘240 \nFlüchtlinge und Asyl 221 234 217 \nTotal geführte Fälle 1‘448 1‘472 1‘457 \n \n*Vorgabe (Richtzahl) der Anzahl anrechenbarer Fälle für Budget 2021 durch Amt für soziale Sicherheit  \n \n \n \n\n313\n\n\n\nBehördliche Sanktionen \n 2021 2020 2019 \nKürzungen Sozialhilfe 31 31 37 \nEinstellungen Sozialhilfe 5 7 14 \nAnhörungen durch Vertretung Kommission 7 21 20 \nTotal behördliche Sanktionen 43 59 71 \n \n \n2.5  AHV-Zweigstelle(n) \n \nAnmeldungen, Berechnungen, Erfassungen und Mutationen \n 2021 2020 2019 \nAnträge für Renten, Hilflosenentschädigungen,  154 169 212 \nBetreuungsgutschriften, AHV-Splitting,   \nMutterschaftsentschädigungen, Hausdienst  \nund provisorischen Rentenberechnungen \nRentenmutationen 824 927 867 \nErfassungen von Selbständigerwerbstätigen 1 4 3 \nErfassungen von Nichterwerbstätigen 150 131 194 \nVersicherungsausweise 27 19 43 \n \nErgänzungsleistungen AHV/IV \n 2021 2020 2019 \nBezügerinnen und Bezüger 1‘612 1‘1618 1‘651 \nNeuanmeldungen 259 246 269 \nPeriodische Überprüfungen 236 436 141 \nJährliche Überprüfungen 86 85 111 \n \n \n2.6  Beiträge aus Fonds und Stiftungen \n \nSozialarbeitende und Berufsbeistandspersonen der Sozialregion Olten stellen in begründeten Einzelfällen Unter-\nstützungsgesuche für Beiträge aus Fonds und Stiftungen. U.a. haben Klienten der Sozialregion im Jahre 2021 \nBeiträge aus folgenden Stiftungen und Fonds erhalten: \n \n- Hatt-Bucher-Stiftung  \n- Stiftung für notleidende Menschen im Kanton Solothurn \n- Fonds Altersfürsorge (29100.239) \n- Fonds Soziale Zwecke (29100.30) \n- Fonds Atzlli \n \n \n2.7  Mütter- und Väterberatung \n \nDie Mütter- und Väterberatung wird von der Stiftung Arkadis durchgeführt. Die Stiftung ist seit 2018 ISO 9001 zer-\ntifiziert.  \nDie Geburtenzahlen lagen in den letzten beiden Jahren bei 339 und bei 338 und sind somit in der Sozialregion \nstabil geblieben. Mit 75 % der Eltern konnte die Mütter- und Väterberatung in den ersten Lebenswochen Kontakt \naufnehmen und diese über das Beratungsangebot informieren. Im Jahr 2021 wurden 289 Beratungen elektronisch \noder telefonisch durchgeführt und 450 Mal kam es zu einem Treffen in den Gemeinden. Hausbesuche fanden \nweiterhin statt. Trotz der Pandemie konnten die Beratungshalbtage weiter durchgeführt werden. Im Stadthaus und \nim Cultibo in Olten fanden die Beratungen je 37 Mal statt. In Winznau konnten diese 11 Mal und im Familienzentrum \nTrimbach 19 Mal durchgeführt werden. Durch die Pandemie hat sich die Art der Nutzung der Mütter- und Väterbe-\nratung verändert. Die Eltern nutzen in zunehmendem Masse das Angebot unregelmässiger, dafür gezielter mit \neinem umfassenden Themenkatalog und erweitertem zeitlichen Beratungsbedarf. Inhaltlich sind die Beratungs-\nschwerpunkte Autonomiephase, Sauberkeitserziehung und Ablösungsprozesse hervorzuheben. 2019 wurde ein \nonline Buchungssystem eingeführt, welches regelmässig genutzt wird. Die online Beratungen nehmen stetig zu.  \n\n314\n\n\n\nxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx\n\nSozialhilfeempfängerstatistik\n\nWirtschaftliche Sozialhilfe WSH\n\nSozialdiensttabellen\n\nAuswertungen 2020 - Sozialregion Olten\n\nÜbersichtszahlen\nSozialdienst\n\n2019\nSozialdienst\n\n2020 Kanton 2020\n\nTotal Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode 1'191 1'169 6'440\n\n- davon laufende Dossiers 1'062 1'028 5'640\n\n- davon abgeschlossene Dossiers 129 141 800\n\nTotal Dossiers ohne Leistungsbezug in der Erhebungsperiode 152 136 794\n. . .\n\nTotal Personen mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode 1'772 1'680 9'193\n\n- davon in laufenden Dossiers 1'576 1'474 8'006\n\n- davon in abgeschlossenen Dossiers 196 206 1'187\n\nTotal Personen ohne Leistungsbezug in der Erhebungsperiode 215 195 1'240\n. . .\n\nAnzahl unterstützter Personen pro Dossier 1.49 1.44 1.43\n\nAlter\n\nSozialdienst 2019 Sozialdienst 2020 Kanton 2020\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 1'768 100.0 1'674 100.0 9'174 100.0\n\n0-17 Jahre 488 27.6 462 27.6 2'725 29.7\n\n18-25 Jahre 168 9.5 134 8.0 886 9.7\n\n26-35 Jahre 301 17.0 298 17.8 1'563 17.0\n\n36-45 Jahre 308 17.4 287 17.1 1'452 15.8\n\n46-55 Jahre 273 15.4 280 16.7 1'393 15.2\n\n56-64 Jahre 208 11.8 196 11.7 1'005 11.0\n\n65+ Jahre 22 1.2 17 1.0 150 1.6\n\n. . . . . .\n\nOhne Angaben 4 0.2 6 0.4 19 0.2\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Alter: Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode. Bei der Verteilung nach Altersgruppen\nist zu beachten, dass die einzelnen Altersgruppen unterschiedlich viele Jahre umfassen.\n\n315\n\n\n\nGeschlecht\n\nSozialdienst 2019 Sozialdienst 2020 Kanton 2020\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 1'768 100.0 1'674 100.0 9'172 100.0\n\nMänner 885 50.1 839 50.1 4'719 51.5\n\nFrauen 883 49.9 835 49.9 4'453 48.5\n\n. . . . . .\n\nWeiss nicht und Ohne Angaben 4 0.2 6 0.4 21 0.2\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Geschlecht: Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode.\n\nNationalität\n\nSozialdienst 2019 Sozialdienst 2020 Kanton 2020\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 1'768 100.0 1'674 100.0 9'173 100.0\n\nSchweizer/-innen 805 45.5 779 46.5 4'761 51.9\n\nAusländer/-innen 963 54.5 895 53.5 4'412 48.1\n\n. . . . . .\n\nWeiss nicht und Ohne Angaben 4 0.2 6 0.4 20 0.2\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Nationalität: Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode.\n\nAufenthaltsstatus\n\nSozialdienst 2019 Sozialdienst 2020 Kanton 2020\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 962 100.0 895 100.0 4'397 100.0\n\nNiedergelassene (C) 572 59.5 490 54.7 2'342 53.3\n\nFlüchtlinge mit Asyl 5+ (B) 94 9.8 128 14.3 604 13.7\n\nJahresaufenthalter/innen (B) 230 23.9 205 22.9 1'021 23.2\n\nKurzaufenthalter/innen (L) 3 0.3 4 0.4 37 0.8\n\nVorläufig aufgenommene Flüchtlinge 7+ (F) 15 1.6 13 1.5 90 2.0\n\nVorläufig aufgenommene Personen 7+ (F) 24 2.5 24 2.7 180 4.1\n\nFlüchtling mit Asyl 5- (B) // Vorläufig aufgenommene\nFlüchtlinge 7- (F)\n\n9 0.9 20 2.2 80 1.8\n\nAsylsuchende (N) // Vorläufig aufgenommene\nPersonen 7- (F)\n\n0 0.0 1 0.1 5 0.1\n\nPersonen ohne Bewilligung // Übrige 15 1.6 10 1.1 38 0.9\n\n. . . . . .\n\nWeiss nicht und Ohne Angaben 1 0.1 0 0.0 15 0.3\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Aufenthaltsstatus: Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode. Die Zuteilung der Dossiers\nzur Sozialhilfestatistik (SHS) erfolgt über die antragstellende Person. Dadurch gelangen in Einzelfällen auch weitere Mitglieder einer\nUnterstützungseinheit in die SHS, deren Aufenthaltsstatus (Flüchtling mit Asyl 5- (B), Vorläufig aufgenommener Flüchtling 7- (F))\ngrundsätzlich der Statistik im Flüchtlingsbereich zuzurechnen ist.\n\n316\n\n\n\nLändergruppen\n\nSozialdienst 2019 Sozialdienst 2020 Kanton 2020\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 963 100.0 895 100.0 4'410 100.0\n\nEU28 und EFTA-Länder 218 22.6 205 22.9 1'289 29.2\n\n...EU17 1) 158 16.4 143 16.0 935 21.2\n\n...EU8 2), EU2 3) und weitere EU-Mitglieder 4) 60 6.2 62 6.9 353 8.0\n\nEFTA 0 0.0 0 0.0 1 0.0\n\nÜbriges Europa (mit Türkei) 346 35.9 263 29.4 1'327 30.1\n\nÜbrige Länder 397 41.2 424 47.4 1'787 40.5\n\n...Afrika 166 17.2 180 20.1 896 20.3\n\n...Nordamerika 1 0.1 0 0.0 5 0.1\n\n...Lateinamerika 50 5.2 41 4.6 141 3.2\n\n...Asien 180 18.7 203 22.7 744 16.9\n\n...Ozeanien 0 0.0 0 0.0 1 0.0\n\nStaatenlos 2 0.2 3 0.3 7 0.2\n\n. . . . . .\n\nWeiss nicht, Staat unbekannt und ohne Angaben 0 0.0 0 0.0 2 0.0\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Ländergruppen: Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode.\nDie Kategorie 'Staat unbekannt' bezeichnet ausländische Personen mit einer unbekannten Herkunft.\n\nZivilstand (ab 18 Jahren)\n\nSozialdienst 2019 Sozialdienst 2020 Kanton 2020\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 1'279 100.0 1'212 100.0 6'443 100.0\n\nLedig 580 45.3 572 47.2 3'088 47.9\n\nVerheiratet (inkl. getrennt und in eingetragener\nPartnerschaft lebend)\n\n424 33.2 373 30.8 1'851 28.7\n\nVerwitwet 18 1.4 18 1.5 127 2.0\n\nGeschieden 257 20.1 249 20.5 1'377 21.4\n\n. . . . . .\n\nWeiss nicht und Ohne Angaben 0 0.0 0 0.0 1 0.0\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Zivilstand: Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode, bei weiteren Mitgliedern der\nUnterstützungseinheit nur reguläre Dossiers. Der Kategorie 'Verheiratet' werden auch getrennt lebende Ehepaare zugeordnet.\n\n317\n\n\n\nErwerbssituation (von 15 bis 64 Jahren)\n\nSozialdienst 2019 Sozialdienst 2020 Kanton 2020\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 1'319 100.0 1'244 100.0 6'604 100.0\n\nErwerbstätige 327 24.8 327 26.3 1'894 28.7\n\nErwerbslose 515 39.0 480 38.6 2'286 34.6\n\nNichterwerbspersonen 477 36.2 437 35.1 2'424 36.7\n\n. . . . . .\n\nWeiss nicht und Ohne Angaben 5 0.4 9 0.7 106 1.6\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Erwerbssituation: Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode, bei weiteren Mitgliedern der\nUnterstützungseinheit nur reguläre Dossiers. Falls mehrere Angaben zur Erwerbssituation (Mehrfachnennung) vorliegen, wird\ngemäss einer Prioritätenliste vorgegangen (Erwerbstätige vor Erwerbslose vor Nichterwerbsperson). Eine unterstützte Person gilt ab\n1 Stunde bezahlter Erwerbsarbeit pro Monat als erwerbstätig. Lehrlinge werden ebenfalls den Erwerbstätigen zugerechnet. Als\nNichterwerbspersonen gelten z.B. Personen in Ausbildung, Rentner (AHV und IV) und vorübergehend Arbeitsunfähige.\n\nAusbildung (von 25 bis 64 Jahren)\n\nSozialdienst 2019 Sozialdienst 2020 Kanton 2020\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 911 100.0 908 100.0 4'712 100.0\n\nKeine berufliche Ausbildung 458 50.3 455 50.1 2'209 46.9\n\nBerufliche Ausbildung, Maturität 402 44.1 404 44.5 2'272 48.2\n\nUniversität, höhere Fachausbildung 51 5.6 49 5.4 231 4.9\n\n. . . . . .\n\nNicht feststellbar, weiss nicht und ohne Angaben 203 18.2 172 15.9 828 14.9\n\n. . . . . .\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Ausbildung: Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode, bei weiteren Mitgliedern der\nUnterstützungseinheit nur reguläre Dossiers. Keine berufliche Ausbildung umfasst: 'Schulbesuch weniger als 7 Jahre', und\n'obligatorische Schule'. Die 'Anlehre' gilt als Berufsbildung. 'Nicht feststellbar' ist eine eigene Kategorie, die angekreuzt werden\nkann.\n\n318\n\n\n\nStruktur der Unterstützungseinheit\n\nSozialdienst 2019 Sozialdienst 2020 Kanton 2020\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 1'183 100.0 1'163 100.0 6'263 100.0\n\nPrivathaushalte 1'024 86.6 994 85.5 5'378 85.9\n\n..Einpersonendossiers 718 60.7 727 62.5 3'928 62.7\n\n....Einpersonendossiers - Alleinlebende 531 44.9 517 44.5 2'706 43.2\n\n....Einpersonendossiers - Nicht-Alleinlebende 187 15.8 210 18.1 1'222 19.5\n\n..Einelternfamilien 175 14.8 152 13.1 898 14.3\n\n..Paare mit Kind(ern) 72 6.1 66 5.7 326 5.2\n\n..Paare ohne Kind 52 4.4 45 3.9 202 3.2\n\n..Andere 7 0.6 4 0.3 24 0.4\n\nStationäre Einrichtung, Heime 125 10.6 138 11.9 741 11.8\n\nBesondere Wohnformen 34 2.9 31 2.7 144 2.3\n\n. . . . . .\n\nWeiss nicht und Ohne Angaben 8 0.7 6 0.5 177 2.7\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Struktur der Unterstützungseinheit: Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode. Die\nStruktur der Unterstützungseinheit ist eine Typologisierung der Unterstützungseinheiten aufgrund des Merkmals 'Wohnstatus'. Es\nwird unterschieden nach 'Privathaushalten', 'Stationären Einrichtungen, Heimen' und 'Besonderen Wohnformen'. Fehlt das Merkmal\n'Wohnstatus', kann keine Struktur der Unterstützungseinheit generiert werden (vgl. Zeile 'Ohne Angaben'). 'Nicht-Alleinlebende'\nbezeichnet Dossiers bestehend aus nur einer unterstützten Person, die den Haushalt jedoch mit einer oder mehreren Person/en\nteilt. 'Besondere Wohnformen' beinhaltet Fahrende, Personen in Hotels und Personen ohne Unterkunft.\n\nBezugsdauer\n\nSozialdienst 2019 Sozialdienst 2020 Kanton 2020\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 291 100.0 284 100.0 2'003 100.0\n\nbis 1 Jahr 125 43.0 122 43.0 925 46.2\n\n1-2 Jahre 69 23.7 51 18.0 405 20.2\n\n2-4 Jahre 45 15.5 55 19.4 348 17.4\n\n4 Jahre+ 52 17.9 56 19.7 325 16.2\n\n. . . . . .\n\nOhne Angaben 0 0.0 0 0.0 0 0.0\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Bezugsdauer: Abgeschlossene Dossiers mit und ohne Leistungsbezug in der Erhebungsperiode. Die\nZahlen dieser Abschnitte beziehen sich auf die abgeschlossenen Dossiers: Dossiers, die während 6 Monaten keine Auszahlung\nerhielten, gelten als abgeschlossen. Es können somit auch Dossiers darunter fallen, die ihre letzte Auszahlung noch im\nvorangehenden Jahr erhielten und im laufenden Jahr abgeschlossen wurden.\n\n319\n\n\n\nHauptgrund der Beendigung\n\nSozialdienst 2019 Sozialdienst 2020 Kanton 2020\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 275 100.0 271 100.0 1'837 100.0\n\nVerbesserung der Erwerbssituation 79 28.7 75 27.7 473 25.7\n\nExistenzsicherung durch andere Sozialleistungen 81 29.5 75 27.7 572 31.1\n\nBeendigung der Zuständigkeit 106 38.5 110 40.6 721 39.2\n\nAnderes 9 3.3 11 4.1 71 3.9\n\n. . . . . .\n\nUnbekannt und ohne Angaben 16 5.5 13 4.6 166 8.3\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Hauptgrund der Beendigung: Abgeschlossene Dossiers mit und ohne Leistungsbezug in der\nErhebungsperiode.\n\nDeckungsquote\n\nSozialdienst 2019 Sozialdienst 2020 Kanton 2020\n\nAnzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n% Anzahl\nAnteil in\n\n%\n\nTotal 1'141 100.0 1'128 100.0 6'118 100.0\n\n1 630 55.2 582 51.6 3'401 55.6\n\n0.75-0.99 203 17.8 241 21.4 973 15.9\n\n0.50-0.74 149 13.1 163 14.5 755 12.3\n\n0.25-0.49 87 7.6 82 7.3 545 8.9\n\n<0.25 72 6.3 60 5.3 444 7.3\n\n. . . . . .\n\nOhne Angaben 34 2.9 34 2.9 266 4.2\n\nGrundgesamtheit für Merkmal Deckungsquote: Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode und ohne Leistungstyp\neinmalige Zahlung ohne Budget. Die Deckungsquote ist der Anteil des Nettobedarfs am Bruttobedarf. Der Bruttobedarf entspricht\ndem theoretischen finanziellen Bedarf einer Unterstützungseinheit ohne Berücksichtigung der Einnahmen. Zieht man die Einnahmen\nab, erhält man den Nettobedarf. Die Deckungsquote sagt somit aus, wie weit der materielle Bedarf einer Unterstützungseinheit durch\nSozialhilfeleistung gedeckt wird. Sie variiert zwischen 0 und 1. Je höher die Quote, desto höher der Anteil der finanziellen Sozialhilfe\nam Gesamteinkommen des Sozialhilfefalles. Es werden nur die Dossiers mit positiven Werten im Nettobedarf als Basis für die\nTabellen berücksichtigt.\n\n320\n\n\n\nDossiers und unterstützte Personen nach Sozialdienst und Gemeinden\n\nDossiers 2019 Personen 2019 Dossiers 2020 Personen 2020\n\nSozialregion Olten 1191 1772 1169 1680\n\nGemeinden . . . .\n\nHAUENSTEIN-IFENTHAL 0 0 0 0\n\nTRIMBACH 393 591 392 567\n\nWINZNAU 43 57 44 59\n\nWISEN (SO) 8 9 9 12\n\nOLTEN 747 1115 724 1042\n\nDossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode, ohne Doppelzählungen. "0" als Anzahl steht für Gemeinden die über keine\nSozialhilfedossiers verfügen.\n\n321\n\n\n\nHinweise zum Gebrauch der Tabellen\n\nPublikation und Weitergabe\nVeröffentlichungen der Ergebnisse, womit auch das Publizieren im Internet verstanden wird, sind nur mit dem ausdrücklichen\nEinverständnis des BFS möglich. Die vorliegenden Tabellen werden nur an die in der Sozialhilfestatistik involvierten Erhebungsstellen\nabgegeben.\n\nDatenbasis\nAlle Ergebnisse in den Sozialdiensttabellen beziehen sich auf die wirtschaftliche Sozialhilfe (reguläre Dossiers mit und ohne\nZielvereinbarung, einmalige Zahlungen mit und ohne Budget sowie Bevorschussungen von Arbeitslosenleistungen).\nDie Daten werden einheitlich durch das BFS übernommen und plausibilisiert. Die Anzahl Dossiers, welche die Erhebungsstellen an\ndas BFS geliefert haben, stimmen nicht in jedem Fall mit den vorliegenden Ergebnissen überein. Dossiers können gelöscht werden,\nfalls sie die Rahmenbedingungen der Erhebung nicht erfüllen (z.B. ein Dossier liegt ausserhalb der Erhebungsperiode). Es können\naber auch Dossiers d.h. Stichtagszustände hinzugefügt werden, falls nur ein Anfangszustand aber kein Stichtagszustand geliefert\nwurde.\n\nRichtigkeit der Ergebnisse\nDie Ergebnisse können nur so gut sein, wie die gelieferten Daten korrekt und vollständig sind. Die Aussagekraft der Ergebnisse hängt\nu.a. von der Anzahl der fehlenden Angaben und deren Verteilung ab. Schon bei kleinen Anteilen fehlender Werte sind Aussagen zu\nden Ergebnissen problematisch.\n\nBerücksichtigte Dossiers\nDie Zahlen in den Tabellen beziehen sich auf Dossiers mit Leistungsbezug in der Erhebungsperiode. Ausnahmen: Tabellenabschnitte\n'Bezugsdauer' und 'Hauptgrund der Beendigung', in denen die abgeschlossenen Dossiers mit und ohne Leistungsbezug\nberücksichtigt werden.\n\nErhebungsperiode\nDie Sozialhilfedaten beziehen sich auf die Zeit vom 1. Januar bis zum 31. Dezember. Da die Sozialhilfefälle aber erst 6 Monate nach\nder letzten Zahlung als abgeschlossen gelten, kann die letzte Auszahlung noch im vorangehenden Jahr liegen. Dies kann nur in\nabgeschlossenen Dossiers der Fall sein (vgl. Abschnitte 'Bezugsdauer' und 'Hauptgrund der Beendigung').\n\nBehandlung von fehlenden Angaben\n'Ohne Angaben' beinhaltet sowohl fehlende Angaben als auch ungültige Codes. Die Kategorie 'ohne Angaben' wird zur Berechnung\nder Anzahl und der Quote eines bestimmten Merkmals nicht miteinbezogen. Dies kann dazu führen, dass sich die Totale der\neinzelnen Abschnitte unterscheiden können.\n\nPublikationsprogramm der Sozialhilfestatistik des Bundesamtes für Statistik\n\nWeiterführende Informationen (Hyperlinks):\n\n1. Publikationen zur Sozialhilfeempfängerstatistik (SHS)\nhttps://www.bfs.admin.ch/bfs/de/home/statistiken/soziale-sicherheit/sozialhilfe.html\n\n2. Leitfaden zur SHS\nhttps://www.bfs.admin.ch/bfs/de/home/statistiken/soziale-sicherheit/erhebungen/shs.html\n\n3. Nationale Ergebnisse zur SHS (Detaillierte Daten)\nhttps://www.bfs.admin.ch/bfs/de/home/statistiken/soziale-sicherheit/sozialhilfe/sozialhilfebeziehende/wirtschaftliche-sozialhilfe.html.html\n\n4. Sozialhilfequote nach Kantone, Bezirke und Gemeinden (Interaktiver Statistischer Atlas der Schweiz)\nhttp://www.atlas.bfs.admin.ch/maps/13/de/10413_112_7281_7263/17687.html\n\nAuskunft:\ninfo.social@bfs.admin.ch\n\nImpressum:\nHerausgeber: Bundesamt für Statistik (BFS)\nRealisierung: Sektion Sozialhilfe (SHS)\nVertrieb: Sektion Sozialhilfe (SHS), Bundesamt für Statistik (BFS), CH-2010 Neuchâtel\nCopyright: BFS, Sektion Sozialhilfe (SHS), Neuchâtel 2021\n\nProduziert am : 06.10.2021\n\nQuelle: BFS – Sozialhilfeempfängerstatistik (SHS) xxxxx\n\n322\n\n\n\n\n