Vorlage Abnahme Geschäftsberichts 2020

text: \nGeschäftsbericht 2020\nBesonderes\n\nCorona-Pandemie\n\nStart Projekt Pischte 52\n\nReorganisation Abteilung Soziales\n\nPräsidiales, Stadthaus, Freiestrasse 6, 8952 Schlieren \n\nTelefon  044 738 15 76 , stadtkanzlei@schlieren.ch \n\nVorwort\t 2\n\nCorona-Pandemie\t 3\n\nAbstimmungen und Wahlen\t 10\n\nGemeindeparlament\t 11\n\nStadtrat\t 14\n\nPräsidiales\t 15\n\nFinanzen und Liegenschaften\t 19\n\nAlter und Soziales\t 22\n\nBildung und Jugend\t 26\n\nBau und Planung\t 29\n\nSicherheit und Gesundheit\t 32\n\nWerke, Versorgung und Anlagen\t 33\n\n\n\nSeite 2\n\nVorwort  \n\nWas hätte es für ein Jahr werden können, das \n\n2020. Geplant war ein fulminanter Start der \n\nPischte 52, mit vielen erlebnisreichen, einzigarti-\n\ngen Veranstaltungen, durchgeführt von kreativen \n\nSchlieremerinnen und Schlieremern. Für die Neu-\n\ngestaltung der Engstringerstrasse waren Quar-\n\ntierforen geplant, um gemeinsam mit dem Kanton \n\nZürich eine mehrheitsfähige Lösung zu entwi-\n\nckeln. Die Kulturkommission hatte ein attraktives \n\nProgramm aufgegleist, mit Veranstaltungen aller \n\nArt für Gross und Klein. Die Einwohnerzahl ist um \n\n1‘090 Personen auf 19‘615 angestiegen. Am Neuzu-\n\nzüger–Anlass wollten wir die neuen Einwohnerin-\n\nnen und Einwohner herzlich willkommen heissen.\n\nDoch dann kam alles anders. Die Pandemie \n\nbremste viele Vorhaben aus, praktisch alle \n\nVeranstaltungen mussten abgesagt und viele \n\npersonelle Ressourcen der Verwaltung für die \n\nKrisenbewältigung eingesetzt werden. Covid-19 \n\nhat uns praktisch in allen Bereichen beschäftigt \n\nund gefordert. Deshalb wird der vorliegende Ge-\n\nschäftsbericht um ein Kapitel, das sich speziell \n\ndiesem Thema widmet, erweitert. Während in die-\n\nsem zusätzlichen Kapitel die ausserordentliche \n\nLage der Stadt Schlieren beschrieben wird, lohnt \n\nsich auch der Blick auf die Statistiken. Sie zeigen \n\ndie Auswirkungen der Pandemie in Zahlen auf.\n\nEnde 2020 ist die Pandemie noch nicht über-\n\nstanden, aber mit der Aussicht auf den baldigen \n\nStart der Impfaktion blicken wir zuversichtli-\n\ncher auf das neue Jahr.  Was 2020 nicht möglich \n\nwar, können wir hoffentlich 2021 nachholen. \n\nDennoch müssen wir uns bewusst sein, dass \n\nuns die Auswirkungen der Pandemie noch \n\nlange begleiten werden. Und es gilt, auf allen \n\nEbenen aus den Erfahrungen zu lernen, um \n\nauf die nächste Pandemie noch besser vorbe-\n\nreitet zu sein, denn diese kommt bestimmt.\n\nIm Namen des Stadtrates danke ich allen, die \n\nsich in diesem Jahr für die Stadt Schlieren und \n\nderen Einwohnerinnen und Einwohner einge-\n\nsetzt haben. Viele Mitarbeitende haben durch \n\nihr grosses Engagement zur Bewältigung der \n\nPandemie beigetragen. Ein besonderer Dank \n\ngilt allen freiwilligen Helferinnen und Helfern, \n\ndie still und ohne viel Aufhebens sich um Nach-\n\nbarinnen und Nachbarn gekümmert haben. \n\nWenn wir etwas gelernt haben in diesem Jahr, \n\ndann ist es vielleicht Demut vor dem Unaus-\n\nweichlichen und ein grösseres Bewusstsein \n\nfür den Stellenwert unserer Gesundheit.\n\nMarkus Bärtschiger\n\nStadtpräsident\n\n\n\nSeite 3\n\nDie Schweiz im Ausnahmezustand\n\nDie COVID-19-Pandemie hat sich ab Dezem-\n\nber 2019 weltweit ausgebreitet. Die Anzahl \n\nder positiv auf SARS-CoV-2 getesteten Per-\n\nsonen nahm in der Schweiz rasch zu. \n\nEnde Februar 2020 stufte der Bundesrat des-\n\nhalb die Situation als „besondere Lage“ gemäss \n\nEpidemiengesetz ein und verabschiedete die \n\nVerordnung über Massnahmen zur Bekämp-\n\nfung des Coronavirus, die u. a. Grossveranstal-\n\ntungen mit mehr als 1‘000 Personen verbot. \n\nWegen weiterhin steigender Infektionszahlen \n\nhat der Bundesrat am 16. März 2020 die „aus-\n\nserordentliche Lage“ bis 19. April 2020 erklärt. \n\nMit der neuen Verordnung schränkte er das \n\nöffentliche Leben massiv ein. Sämtliche nicht \n\nlebensnotwendigen Geschäfte und Dienstleis-\n\ntungen mussten per sofort schliessen (Lock-\n\ndown). Die „ausserordentliche Lage“ musste \n\nbis zum 26. April 2020 verlängert werden. \n\nEin Grossteil der Notmassnahmen wurde am 11. \n\nMai 2020 aufgehoben. Veranstaltungen mit mehr \n\nals 1‘000 Personen waren jedoch weiterhin nicht \n\nerlaubt. Bis zum 15. Juni waren alle Grenzen für \n\neine Einreise zu nicht absolut notwendigen Zwe-\n\ncken geschlossen. Weil auch die Nachbarländer \n\nihre Grenzen geschlossen hielten, war eine Aus-\n\nreise aus der Schweiz in der Regel nicht möglich. \n\nIn den Sommermonaten war die Zahl der An-\n\nsteckungen schweizweit stark rückläufig. Die \n\nLage entspannte sich, dennoch galten weiterhin \n\nstrenge Hygieneregeln. Im Herbst stiegen die \n\nAnsteckungen wieder dramatisch an, was zu er-\n\nneuten Verschärfungen der Massnahmen führte.\n\nIn Ergänzung zu den Massnahmen des \n\nBundes haben die Kantone zusätzliche, \n\nindividuelle Vorschriften erlassen.\n\nDie Pandemie in Schlieren\n\nDie Stadtverwaltung war in allen Bereichen \n\nvon der Pandemie betroffen. Einerseits muss-\n\nten die Schutzmassnahmen, welche von \n\nBund und Kanton verordnet worden sind, um-\n\ngesetzt werden. Andererseits verfolgte der \n\nStadtrat das Ziel, alle Dienstleistungen der \n\nVerwaltung möglichst aufrechtzuerhalten.\n\nNachfolgend eine Zusammenfassung der \n\ngrösseren Einflüsse der Pandemie auf die ver-\n\nschiedenen Bereiche der Stadt Schlieren.\n\nGemeindeparlament\n\nDie jährliche Neuwahl von Präsidium und Stim-\n\nmenzählenden fand einen Monat später statt als \n\ngeplant und die Fragestunde im Frühling konnte \n\nnicht durchgeführt werden. Von den acht Parla-\n\nmentssitzungen fanden zwei in der Sporthalle \n\nUnterrohr statt, wo die strengen Schutzmassnah-\n\nmen besser umgesetzt werden konnten. Nach \n\nden Lockerungen der Regeln konnten die Sitzun-\n\ngen wieder in der Aula Reitmen durchgeführt \n\nwerden, mit unterschiedlichen Schutzmassnah-\n\nmen je nach den aktuell geltenden Vorschriften. \n\nAn mehreren Sitzungen wurden Voten kon-\n\nsolidiert, damit die Zirkulation der Parla-\n\nmentsmitglieder und die Anzahl Personen, die \n\ndasselbe Mikrofon benutzten, klein gehalten \n\nwerden konnte. Im Herbst wurden die Fragen \n\nder Fragestunde erstmals nicht mündlich ge-\n\nstellt, sondern via Powerpointpräsentation \n\neingeblendet. Überdies konnte das Parlament \n\nalle traditionellen Anlässe nicht durchführen.\n\nAbstimmungen und Wahlen\n\nAm 17. Mai konnten in der ganzen Schweiz \n\nkeine Abstimmungen und Wahlen stattfin-\n\nden, weil der politische Meinungsbildungs-\n\nprozess durch die Situation in den Wochen \n\nzuvor zu stark eingeschränkt war.\n\nCorona-Pandemie\n\n\n\nSeite 4\n\nStadtrat\n\nDer Stadtrat hat zu Beginn der Pandemie be-\n\nschlossen, für das Krisenmanagement auf \n\nden Einsatz des GFO zu verzichten und statt-\n\ndessen die ordentlichen Führungsstrukturen \n\nzu nutzen. Ergänzend zu den ordentlichen \n\nSitzungen hat der Stadtrat je nach Bedarf rasch \n\nund flexibel ausserordentliche Sitzungen ein-\n\nberufen, um dringende Fragen zu behandeln. \n\nErgänzend wurde auf der operativen Ebene die \n\nGeschäftsleitung als Pandemiegruppe eingesetzt, \n\nwelche sich je nach Entwicklung der Pandemie \n\nein- bis zweimal pro Woche getroffen hat, um \n\ndie betriebliche Situation zu besprechen und die \n\nnotwendigen Massnahmen zu koordinieren.\n\nPräsidiales\n\nKulturkommission\n\nIm Frühling und Herbst mussten nahezu alle \n\nVeranstaltungen der Kulturkommission ab-\n\ngesagt werden. Da für Kinder teilweise andere \n\nRegelungen galten als für Erwachsene, konn-\n\nten im Sommer wenige Kinderveranstaltungen \n\ndurchgeführt werden. Die mehrmals geänderten \n\nRegelungen für den Kulturbereich führten zu \n\neinem überaus arbeitsintensiven Jahr. Das Ab-\n\nsagen von Veranstaltungen generiert annähernd \n\nden gleichen Aufwand wie das Organisieren. \n\nManch ein Kommissionsmitglied verzeichne-\n\nte ein Rekordhoch an geleisteten Stunden.\n\nBibliothek\n\nDie Bibliothek musste während des Lockdowns \n\ngeschlossen werden. Die Besuche der Schulklas-\n\nsen fielen während dieser Zeit aus. Als spezielle \n\nDienstleistung hat das Bibliotheksteam einen \n\nPick-up-Service eingerichtet für Ausleihen auf \n\nBestellung. Ausserdem wurden Überraschungsta-\n\nschen mit einer Buchauswahl der Mitarbeitenden \n\nzur Abgabe vorbereitet, was viele Kundinnen und \n\nKunden sehr geschätzt haben. Zahlreiche Veran-\n\nstaltungen konnten nicht durchgeführt werden.\n\nIntegration\n\nEinige Veranstaltungen der Fachstelle Integra-\n\ntion mussten abgesagt werden. Der InfoPoint \n\nIntegration im Stadthaus wurde während des \n\nLockdowns nicht betreut, Auskünfte wurden \n\njedoch telefonisch und per E-Mail erteilt. Nach \n\ndem Lockdown konnte der beliebte Kleinkinder-\n\ntreff im Familienzentrum wieder seine Türen \n\nöffnen, wobei die üblichen Schutzmassnahmen \n\neingehalten werden mussten. Die niederschwel-\n\nligen Deutschkurse sowie der Deutsch–Kon-\n\nversationskurs fanden zeitweise online statt.\n\nBetreibungsamt / Stadtammannamt\n\nDie Zahl der eingeleiteten Betreibungen ist \n\ngegenüber dem Vorjahr von 12‘908 auf 10‘751 \n\ngesunken. Einerseits hielten die Gläubiger das \n\nEinleiten von Betreibungen zurück, andererseits \n\nverhängte das Bundesamt für Justiz einen wo-\n\nchenlangen Rechtsstillstand. Die alljährliche Ge-\n\nschäftsprüfung durch das Betreibungsinspekto-\n\nrat des Kantons Zürich wurde nicht durchgeführt.\n\nStandortförderung\n\nIn Zusammenarbeit mit der Standortförderung, \n\nder Wirtschaftskammer, dem Verein Start-\n\nSmart-Schlieren sowie Shopping Schlieren \n\nwurde während des Lockdowns eine Covid-\n\n19-Anlaufstelle initialisiert. Zu Spitzenzeiten \n\nnahmen rund 400 Gewerbetreibende und \n\nDienstleistungsunternehmen Kontakt auf. \n\nKommunikation\n\nIm Zusammenhang mit der Corona-Pande-\n\nmie wurden 18 Neuigkeiten bzw. Medienmit-\n\nteilungen veröffentlicht. Die Webseite war \n\nwährend der ganzen Pandemie die Haupt-\n\nplattform für die Kommunikation. Sie  wurde \n\nlaufend an die neuen Situationen angepasst.\n\n\n\nSeite 5\n\nStadtverwaltung, Geschäftsleitung, Personal\n\nZu Beginn der ersten Welle mussten die bestehen-\n\nden Pandemiekonzepte rasch aktualisiert wer-\n\nden. An den regelmässigen Pandemiegruppen-\n\nsitzungen konnten die sich laufend ändernden \n\nRahmenbedingungen rasch analysiert sowie die \n\nnotwendigen Anpassungen und übergeordne-\n\nten Vorgaben von Bund und Kanton vollzogen \n\nwerden. Dabei galt es, die Sicherheit der Mit-\n\narbeitenden durch entsprechende Anweisungen \n\nsowie die Installation von Schutzmassnahmen \n\nzu gewährleisten. Die Öffnungszeiten des Betrei-\n\nbungsamts und des Stadtbüros wurden während \n\ndes Lockdowns auf den Vormittag reduziert. Die \n\nübrigen Abteilungen im Stadthaus führten per-\n\nsönliche Gespräche ausschliesslich nach Termin-\n\nvereinbarung durch, da der Zugang ins Stadthaus \n\ngeschlossen wurde. Trotz reduzierten Öffnungs-\n\nzeiten, einschränkenden Massnahmen und vielen \n\nMitarbeitenden im Homeoffice konnte auch wäh-\n\nrend des Lockdowns die Dienstleistungsfähigkeit \n\nder Abteilungen immer aufrechterhalten werden. \n\nDer Bereich Personal musste viele arbeits-\n\nrechtliche Fragen klären, beispielsweise zu \n\nLohnansprüchen für die Kinderbetreuung, zur \n\nRegelung von Quarantänefällen nach Ferien \n\noder die Zeiterfassung im Homeoffice. Für Mit-\n\narbeitende, die sich in Quarantäne begeben \n\nmussten und keine Arbeit im Homeoffice leisten \n\nkonnten, wurde bei der SVA Zürich eine Ent-\n\nschädigung für Erwerbsausfall beantragt. Dies \n\nbetraf vor allem Mitarbeitende der Pflege. \n\nFür die Honorierung ausserordentlicher \n\nLeistungen während der Bewältigung der \n\nCorona-Pandemie hat der Stadtrat zusätz-\n\nlich Fr. 50‘000.00 genehmigt. Rund 75 % dieses \n\nBetrags wurden an die Mitarbeitenden der \n\nAbteilung Alter und Pflege ausbezahlt.\n\nDer Personalausflug und der Pensio-\n\nniertenausflug wurden abgesagt.\n\nFinanzen\n\nFinanzplan 2020 bis 2024\n\nDie Entwicklung des Saldos der Erfolgs-\n\nrechnung in den Planjahren 2020 - 2024 zeigt \n\nauf, dass sich durch die Corona-Krise die Er-\n\nträge reduzieren und in den Folgejahren mit \n\neinem Defizit gerechnet werden muss.\n\nInformatik (ICT)\n\nIn sehr kurzer Zeit mussten Applikationen wie \n\nMicrosoft Teams und der Fernzugriff auf die \n\nInfrastrukturen bereitgestellt werden. In einer \n\nersten Phase stand die schnelle Verfügbar-\n\nkeit im Vordergrund, in einer zweiten Phase \n\nwurden diese Installationen konsolidiert.\n\nLiegenschaften\n\nMit Beginn der Pandemie haben sich die Ver-\n\nantwortlichen des Facilitymanagements und \n\ndas Hauswartteam zu wöchentlichen Sitzungen \n\ngetroffen, um die Umsetzung der Schutzbe-\n\nstimmungen aufzugleisen. In erster Linie ging \n\nes dabei um die Schulanlagen, die mit Seifen, \n\nAbfalleimern, Handpapier und Desinfektions-\n\nmitteln ausgerüstet werden mussten. Der Rei-\n\nnigungsintervall insbesondere von WC Anlagen \n\nwurde erhöht. Während dem Lockdown wurden \n\numgehend Unterhaltsarbeiten vorgezogen.\n\nDie Kultur- und Gesellschaftsräume wurden \n\nwährend dem Lockdown im Frühling und ab \n\ndem 22. Dezember geschlossen, was zu Absa-\n\ngen und Stornierungen führte und im Bereich \n\nLiegenschaften einen enormen Mehraufwand \n\nversursachte. Nach der Öffnung der Kultur– \n\nund Gesellschaftsräume im Sommer/Herbst \n\nhatte der Hauswartpool die Aufgabe, die Ein-\n\nhaltung der Schutzkonzepte sicherzustellen.\n\nAlter und Soziales\n\nAlter und Pflege\n\nDie Pandemie hat die Abteilung mit un-\n\nbekannten, herausfordernden Situationen \n\nkonfrontiert. Während den schwierigsten \n\nPhasen wurden aus Sicherheitsgründen kei-\n\nne neuen Bewohnende aufgenommen. \n\n\n\nSeite 6\n\nDie Besuche und Aktivitäten mussten in allen \n\nEinrichtungen reduziert bzw. abgesagt werden. \n\nDazu zählen das Sommerfest im Alterszentrum \n\nSandbühl, Adventsanlässe, Unterhaltungspro-\n\ngramme, der Fahrdienst und Gottesdienste. In \n\nkleinen Gruppen konnten die Aktivitäten für die \n\nBewohnenden unter speziellen Vorsichtsmass-\n\nnahmen durchgeführt werden. Physiotherapie, \n\nKinesiologie, Coiffeur und Podologie wurden im \n\nreduzierten Rahmen angeboten, da diese Dienst-\n\nleistungen wichtiger Bestandteil der Pflege sind.\n\nDurch die Pandemie fiel ein erhöhter Pflege-\n\naufwand an und es wurde deutlich mehr \n\nPflegematerial benötigt. Nebst diesen Auf-\n\nwendungen führten auch die verschiede-\n\nnen Schutzmassnahmen zu einer Kosten-\n\nsteigerung in den Alterseinrichtungen. \n\nAlterszentrum Sandbühl\n\nEinige Betten im Alterszentrum Sandbühl \n\nwurden zur Sicherheit als Isolationszimmer \n\nfreigehalten. Dank Virustestserien konnten \n\nAnsteckungen reduziert bzw. vermieden wer-\n\nden. Viele Freiwillige haben im Besucherpavil-\n\nlon wertvolle Unterstützung geleistet. Wegen \n\nQuarantäneausfällen des Pflegepersonals war \n\ndie Einsatzplanung schwierig. Eine Entlastung \n\nkonnte durch die Unterstützung der Zivilschutz-\n\norganisation des Bezirks erreicht werden.\n\nPflegewohnungen\n\nDie Belegung der Pflegewohnungen war mit \n\n82.4 % noch nie so tief wie in diesem Jahr. \n\nWährend der Pandemie haben viele Leute \n\ngezögert, die pflegebedürftigen Angehöri-\n\ngen in Alterseinrichtungen zu verlegen.\n\nSoziales \n\nNothilfe für Selbständigerwerbende und Kleinst-\n\nunternehmende\n\nDer Kanton Zürich hat zur Abfederung von dro-\n\nhenden Notlagen von Selbständigerwerbenden \n\nund Kleinstunternehmen einen Beitrag von 15 \n\nMillionen Franken subsidiär zu den weiteren \n\nUnterstützungsmassnahmen des Bundes bewil-\n\nligt. Der gewährte Betrag wurde nach Anzahl der \n\nEinwohnerinnen und Einwohner an die Gemein-\n\nden verteilt. Die Auszahlung der Nothilfe wurde \n\njeweils durch den Ressortvorsteher Soziales oder \n\nden Abteilungsleiter Soziales bewilligt. Im März, \n\nApril und Mai sind die meisten Gesuche eingegan-\n\ngen. Insgesamt wurden 19 Selbständigerwerben-\n\nde und Kleinstunternehmende, die Wohnsitz in \n\nder Stadt Schlieren haben, mit der zur Verfügung \n\ngestellten Nothilfe des Kantons unterstützt.\n\nSozialhilfe\n\nBesonders im zweiten Quartal ist die Zahl \n\nder Unterstützungsgesuche massiv ange-\n\nstiegen. In dieser Zeit gingen im Vergleich \n\nzum Vorjahr drei Mal so viele Gesuche ein.\n\n \n\nFachstelle check-in\n\nDie Vermittlungsquote von Langzeitarbeits-\n\nlosen durch die Fachstelle check-in in den \n\nersten Arbeitsmarkt war rückläufig. Teil-\n\nweise konnten Arbeitsintegrationsmass-\n\nnahmen nicht durchgeführt werden.\n\nBildung und Jugend \n\nSchulen\n\nDie Organisation des neuen Schulalltags und \n\nder ausserschulischen Betreuung im Lockdown \n\nerforderte von allen Beteiligten einen ausserord-\n\nentlichen Einsatz, viel Flexibilität und Kreativität. \n\nDie Umstellung auf den Fernunterricht musste \n\nquasi über Nacht erfolgen. Die Schule bildete \n\neine Task Force Corona, in welcher die Schul-\n\npräsidentin, die Abteilungsleiterin Bildung und \n\nJugend und die Schulleiterin Projekte vertreten \n\nwaren. In diesem Gremium wurden während \n\nder ausserordentlichen Lage die Fragen und \n\nAnliegen der Schulleitungen behandelt und \n\nRegelungen für die Gesamtschule beschlossen. \n\n \n\n\n\nSeite 7\n\nDass nicht alle Schülerinnen und Schüler mit \n\nFernunterricht gleich gut geschult werden \n\nkönnen, war von Beginn weg allen bewusst. \n\nKinder, die bereits im Normalunterricht mehr \n\nFörderung brauchen, waren mit dem Fern-\n\nunterricht überfordert, unabhängig davon, ob \n\nsie zuhause mit der nötigen IT-Infrastruktur \n\nausgestattet waren oder nicht. Mühe bekun-\n\ndeten auch jüngere Kinder, die im Klassen-\n\nverband besser lernen als alleine zuhause. \n\nEs gab nur wenige Kinder, die keinen aus-\n\nreichenden Zugang zur modernen Technik \n\nhatten. Nur vereinzelt musste die Schule \n\nNotebooks für den Fernunterricht abgeben. \n\nAb dem 11. Mai 2020 durften die Schulen im \n\nKanton Zürich mit Halbklassenunterricht und \n\nrigorosen Schutzmassnahmen wieder öffnen. \n\nDie Umstellung auf diese Schulungsform ver-\n\nlangte wiederum einen Grosseinsatz aller Be-\n\nteiligten, da für alle Klassen neue Stundenpläne \n\nerarbeitet werden mussten. Kinder aus der \n\ngleichen Familie wurden den gleichen Unter-\n\nrichtshalbtagen zugeordnet, was eine riesige \n\norganisatorische Herausforderung darstellte.\n\nAb dem 8. Juni 2020 konnte der Schulunterricht \n\nwieder vollumfänglich in den Schulen statt-\n\nfinden. Viele Einschränkungen blieben aber \n\nweiterhin bestehen. Es konnten keine Klassen-\n\nlager, Schulreisen oder grössere Veranstaltungen \n\ndurchgeführt werden. Eltern und erwachsene \n\nPersonen, die nicht direkt in den Schulbetrieb \n\ninvolviert waren, durften sich nur ausnahms-\n\nweise auf dem Schulareal aufhalten. Die Vor-\n\ngaben waren für alle sehr einschneidend.\n\nWährend den Sommerferien mussten alle \n\nSchulen Schutzkonzepte erarbeiten. Nach den \n\nSommerferien galten die neuen Quarantäne-\n\nregelungen und das kantonale Contact Tracing \n\nnahm seine Arbeit auf. Erkrankungen sowie \n\nQuarantänebestimmungen führten zu mehr \n\nAbwesenheiten von Lehrpersonen. Der dadurch \n\nentstandene Personalmangel stellte die Schulen \n\nvor sehr grosse Probleme. Es dauerte eine Wei-\n\nle, bis sich die Abläufe eingespielt hatten und \n\ndie Schulleitungen den Betrieb so organisiert \n\nhatten, dass bei Ausfällen von Lehrpersonen der \n\nSchulbetrieb aufrechterhalten werden konnte. \n\nDa sich die Pandemielage gegen Jahresende wie-\n\nder zuspitzte, mussten die Schulen ihre Schutz-\n\nkonzepte laufend anpassen und es wurden fast \n\nwöchentlich einschneidendere Massnahmen \n\nangeordnet. Unter anderem trat die generelle \n\nMaskenpflicht auf der Sekundarstufe in Kraft. \n\nSehr grosse Auswirkungen hatte die Weisung, die \n\nDurchmischung der Schülerinnen und Schüler \n\nmöglichst gering zu halten. Deshalb mussten die \n\nFreizeitkurse und sämtliche klassenübergreifen-\n\nden Anlässe oder Unterrichtssequenzen ein-\n\ngestellt werden. Wo möglich wurden die Unter-\n\nrichtseinheiten im Klassenverband organisiert. \n\nSchulsozialarbeit\n\nIm täglichen Kontakt mit den Schülerinnen \n\nund Schülern fielen psychische Probleme \n\nakzentuierter auf, was das Team auf die Co-\n\nrona-Pandemie zurückführte. Für Notfälle \n\nund Telefonberatungen stand das Team auch \n\nwährend des Lockdowns zur Verfügung. \n\nBetreuungsangebote (Tagesstrukturen)\n\nMit dem Start des Lockdowns wurden die laufen-\n\nden Betreuungsvereinbarungen sistiert. Gemäss \n\nVorgaben des Volksschulamtes wurde für Kinder \n\nvon Eltern, welche im Gesundheitswesen, bei ei-\n\nner Blaulichtorganisation oder in anderen Berei-\n\nchen, die für die Versorgung der Bevölkerung un-\n\nerlässlich sind, eine Notbetreuung eingerichtet. \n\n\n\nSeite 8\n\nBis zum Jahresende wurde das Schutzkonzept \n\nlaufend den neusten Vorgaben angepasst und die \n\nverantwortungsvolle Betreuung konnte mit Mas-\n\nkenpflicht, Abstandregeln und herausfordernden \n\nEssenssituationen stets gewährleistet werden. \n\nFachstelle Jugend\n\nIm März musste der Jugendtreff geschlossen \n\nwerden. Alle Veranstaltungen und Projekte \n\nwurden abgesagt. Während des Lockdowns \n\nrealisierten die Mitarbeitenden zusammen mit \n\neinigen Jugendlichen das Projekt „Jugend hilft“, \n\num Risikopatientinnen und -patienten bei-\n\nspielsweise beim Einkaufen zu unterstützen. \n\nDie Mitarbeitenden machten ausserdem re-\n\ngelmässig Rundgänge durch die Stadt, um zu \n\nerfahren, was die Jugendlichen umtrieb. Nach den \n\nSommerferien konnte der normale Treffbetrieb \n\nwieder starten, doch blieben viele Jugendliche \n\ndem kube fern, da sie während der Schliessung \n\nandere Treffpunkte im öffentlichen Raum für \n\nsich gefunden hatten. Die neuen Treffpunkte \n\nwaren nicht selten Anlass für Konflikte mit den \n\nAnwohnenden. Das Team versuchte deshalb, die \n\nJugendlichen wieder auf das kube aufmerksam \n\nzu machen und war viel im öffentlichen Raum \n\npräsent, um Konflikte zu entschärfen und mit den \n\nJugendlichen im Austausch zu bleiben. Als sich die \n\nSituation wieder annährend normalisiert hatte, \n\nkam die zweite Coronawelle. Das Angebot musste \n\nlaufend an die neuen Regeln angepasst werden..\n\nBau und Planung\n\nBau- und Feuerpolizei\n\nDie Kontrolltätigkeit wurde auf die absolut \n\nnotwendigen Begehungen auf den Baustellen \n\nreduziert. Nachweise und Auflagebereinigun-\n\ngen wurden vermehrt auf dem Korrespondenz-\n\nweg abgewickelt. So konnte sichergestellt \n\nwerden, dass bei der nach wie vor hohen Bau-\n\ntätigkeit das Controlling gewährleistet blieb.\n\nPlanung/ Stadtentwicklung\n\nZentrum\n\nAuf der stillgelegten Badenerstrasse wurde im \n\nFrühjahr das Projekt Pischte 52 gestartet. Ziel \n\ndes Projekts ist es, während drei Jahren ver-\n\nschiedene Nutzungen zu testen. Dabei sollen \n\nIdeen der Bevölkerung umgesetzt und ausge-\n\nwertet werden. Trotz Pandemie wurden etwa \n\nzehn Projekte realisiert, darunter ein Sommer-\n\nferienparadies, der Herbstmarkt, ein Foodfes-\n\ntival und die Erstellung des offenen Bücher-\n\nschranks. Eine offizielle Startveranstaltung \n\nkonnte jedoch nicht durchgeführt werden.\n\nSicherheit und Gesundheit\n\nZivilschutzorganisation Limmattal Süd (Schlie-\n\nren, Aesch, Birmensdorf, Urdorf)\n\n Anfangs Jahr konnten noch ordentlich ge-\n\nplante Wiederholungskurse durchgeführt \n\nwerden. Ab dem 2. März war der Zivilschutz im \n\nCovid-Einsatz. In der Zeit vom 14. März bis 31. \n\nMai wurden die drei Zivilschutzorganisationen \n\ndes Limmattals (die ZSO Region Dietikon, die \n\nZSO Gubrist sowie die ZSO Limmattal-Süd) zur \n\nBewältigung der ersten Covid-Welle zur tem-\n\nporären ZSO Limmattal unter dem Kommando \n\nvon Major Urs Kümmerli zusammengelegt. \n\nGemeinsam leisteten die ZSOs über 3‘000 Dienst-\n\ntage. Primär wurden das Gesundheitswesen im \n\nLimmattal und die Kantonspolizei unterstützt. \n\nAb Mitte Oktober bis Mitte November half die \n\nZSO Limmattal-Süd in der zweiten Covid-Welle \n\nin einigen Alterseinrichtungen in der Region.\n\nWerke, Versorgung und Anlagen\n\nAbfuhrwesen\n\nDie Abfallsammelstelle im Werkhof musste \n\nwährend des Lockdowns geschlossen blei-\n\nben. In dieser Zeit haben viele Leute zu Hause \n\nRäumaktionen durchgeführt. Nach der Wie-\n\ndereröffnung des Werkhofs führte die Ablie-\n\nferung der ausserordentlich grossen Mengen \n\nan Sperrmüll zu einem Verkehrsstau, welcher \n\nteilweise bis auf die Bernstrasse reichte.\n\n\n\nSeite 9\n\nBaudienst\n\nDas Littering hat besonders während des \n\nLockdowns massiv zugenommen und zu \n\nerheblichem Mehraufwand geführt.\n\nBio- und Gartenbad Im Moos\n\nDas Bad konnte erst am 18. Mai öffnen. Zu Be-\n\nginn durften nur 20 Personen zum Schwimmen \n\neingelassen werden. Nach einer Lockerung der \n\nRegeln war es ab Juni erlaubt, bis zu 150 Bade-\n\ngäste ins Schwimmbad einzulassen. Auf den \n\nLiegewiesen mussten die vorgeschriebenen \n\nAbstände eingehalten werden. Später durften \n\nbis zu maximal 500 Gäste die Anlage nutzen, was \n\ndurch Kontrollen sichergestellt werden musste. \n\nViele Veranstaltungen wie auch das beliebte Voll-\n\nmondschwimmen mussten abgesagt werden.\n\nFriedhof\n\nIm Friedhof ist die erwartete Zunahme von Be-\n\nstattungen ausgeblieben. Aufgrund der Pandemie \n\nfiel hingegen Mehraufwand an durch Arbeiten wie \n\ndie Personendatenaufnahme, die Kontrolle der \n\nzugelassenen Personenanzahl in der Abdankungs-\n\nhalle oder die Desinfektion aller Gebrauchsgegen-\n\nstände, welche bei Abdankungen genutzt wurden.\n\nGas- und Wasserversorgung\n\nAuf gewisse Arbeiten mit Kundenkontakt wie \n\ndie Installationskontrollen und die Wasser-\n\nzählerauswechslungen wurde verzichtet.\n\nSport\n\nDas Bewegungsprojekt OpenSunday, das \n\njährlich zusammen mit der Stiftung Idée-\n\nSport und dem Schulhaus Zelgli durch-\n\ngeführt wird, konnte nicht stattfinden. \n\n\n\nSeite 10\n\nAbstimmungen und Wahlen\n\nKommunale Vorlagen\n\nAm 27. September nahm das Stimmvolk die \n\nVorlage über die Gewinnabgabe Eigenwirt-\n\nschaftsbetrieb Gasversorgung zu Gunsten des \n\nallgemeinen Haushalts mit 1‘750 Ja-Stimmen \n\ngegen 1‘310 Nein-Stimmen an. Gegen den zu-\n\nstimmenden Beschluss des Gemeindeparla-\n\nments vom 26. August 2019 war das fakulta-\n\ntive Volksreferendum ergriffen worden.\n\nAm 29. November nahm das Stimmvolk die Vor-\n\nlage über die Genehmigung eines Kredits von \n\n4.3 Mio. Franken für den Neubau eines Gardero-\n\nbengebäudes für die Sportanlagen Im Rohr mit \n\n2‘099 Ja-Stimmen gegen 869 Nein-Stimmen an. \n\nKommunale Wahlen\n\nAm 29. November fand der erste Wahlgang \n\nfür die Ersatzwahl eines Schulpflegemitglieds \n\nstatt. Von den vier Kandidatinnen und Kandida-\n\nten erreichte niemand das absolute Mehr. Der \n\nzweite Wahlgang findet am 7. März 2021 statt.\n\nVorlagen Zweckverbände\n\nDie Vorlage des Spitalverbands Limmattal \n\nüber den Kauf der Schlieremer Grundstücke \n\nKat. Nrn. 8261, 8266 und 8267 zum Preis von \n\nFr. 15‘356‘475.00 wurde am 29. November mit \n\n2‘377 Ja-Stimmen gegen 542 Nein-Stimmen an-\n\ngenommen. Alle anderen Verbandsgemeinden \n\nhaben dem Kauf ebenfalls zugestimmt. Bereits \n\n2019 hat das Stimmvolk der Stadt Schlieren \n\ndem Verkauf der Grundstücke zugestimmt.\n\n\n\nSeite 11\n\nGemeindeparlament\n\nParlamentsmitglieder\n\nZusammensetzung\n\n \n\nDie Zusammensetzung des Parlaments hat sich \n\nim vergangenen Geschäftsjahr nicht verändert.\n\nParlamentarische Vorstösse\n\nEs sind 32 parlamentarische Vorstösse einge-\n\nreicht worden. Die folgenden Vorstösse konnten \n\nbis Ende Jahr erledigt bzw. beantwortet werden:\n\nPostulate\n\n\t– Heidemarie Busch: Tunnelverlängerung Lim-\n\nmattalbahn\n\n\t– Dominik Ritzmann: Elternbeiträge Klassenla-\n\nger \t\n\n\t– Manuel Kampus: Offene Bücherschränke\n\n\t– Songül Viridén: Stadtplatz-Uhr\n\n\t– Yvonne Apiyo Brändle-Amolo: Frauenanteil bei \n\nSicherheitsorganen\n\n\t– Walter Jucker: Lunchcheck für Angestellte\n\n\t– Manuel Kampus: Altersstrategie\n\n\t– Dominik Ritzmann: Design Limmattalbahn\n\nKleine Anfragen\n\n\t– Rixhil Agusi: Bundesmillionen für Krippen\n\n\t– Gaby Niederer: Jubiläum ZKB, Jubiläumsaus-\n\nschüttung\n\n\t– Rixhil Agusi: Ersatz Spielplatz im Stadtpark\n\n\t– Thomas Widmer: Auflösung Kleintiergehege\n\n\t– Thomas Widmer: Zukunft der Engstringerstras-\n\nse\n\n\t– Rixhil Agusi: Gefällte Bäume an der Badener-\n\nstrasse\n\n\t– Sarah Impusino: Fahrende\n\n\t– Dominik Ritzmann: Kontrolle Kitas\n\n\t– Songül Viridén: Photovoltaik auf dem Limmat-\n\ntalspital und Pflegezentrum\n\n\t– John Daniels: Vandalismus und Lärmbelästi-\n\ngung\n\n\t– Manuel Kampus: Neue Parkplätze Trottoir Freie-\n\nstrasse\n\n\t– Dominik Ritzmann: Kommunales Naturinventar\n\n\t– Songül Viridén: Zukunft Fernunterricht\n\n\t– Daniel Frey: Sozialhilfe in Coronazeiten\n\n\t– Roger Seger: Lärmemissionen und Tempoexzes-\n\nse\n\n\t– Walter Jucker: Benutzungsreglement Turnhal-\n\nlen\n\n\t– Henry Jager: Schwimmunterricht in Schlieren\n\n\t– Walter Jucker: Freihändige Vergabe der Limeco\n\n\t– Dominic Schläpfer: Missbräuchliche Limeco-\n\nKehrichtgebühren\n\n\t– Mergim Dina: Fussgängerstreifen Goldschlägi-/\n\nRietbachstrasse\n\nInterpellation\n\n\t– Dominik Ritzmann: Veloabstellplätze Parkside\n\nFolgende parlamentarische Vorstösse und \n\nInitiativen waren Ende Jahr noch pendent:\n\nMotionen\n\n\t– \tJohn Daniels: Bau- und Zonenordnung\n\n\t– \tMarkus Weiersmüller: Zeitgemässe Exekutive\n\nPostulate\n\n\t– \tMarianne Habegger: Verkehrsberuhigende \n\nMassnahmen Spitalstrasse\n\n\t– \tPascal Leuchtmann: Sicherheit am Bahnhof \n\nSchlieren\n\n\t– \tDominik Ritzmann: Veloabstellplatz Bahnhof \n\nSchlieren Nord\n\n\t– \tJürg Naumann: Tempo 30 Bereich Güterstrasse\n\n\t– \tWalter Jucker: Überbrückungsrenten Stadträte\n\n\t– \tThomas Widmer: Kulturplatz Schlieren ab 2019\n\n\t– \tDominic Schläpfer: Lehrstellenbörse\n\n\t– \tSasa Stajic: Sicherheit an der Wiesenstrasse\n\n\t– \tBeat Kilchenmann: Sicherheit und Beruhigung \n\nFreiestrasse\n\n\t– \tAndres Uhl: Verbesserung der Stimm- und Wahl-\n\nbeteiligung\n\n\t– \tSongül Viridén: Photovoltaik auf städtischen \n\nGebäuden\n\n\t– \tLeila Drobi: Kontrolle von Funkanlagen\n\n\t– \tManuela Hemmi: Kleinklassen\n\n\n\nSeite 12\n\nKleine Anfragen\n\n\t– \tDominik Ritzmann: Abstimmungsplakate auf \n\nstädtischen Plakatstellen\n\n\t– \tWalter Jucker: Strassenbeleuchtung\n\n\t– \tThomas Grädel: Geplante Sanierung der Eng\n\nstringerstrasse\n\nBeschlussantrag\n\n\t– \tSongül Viridén: Teilnahmemöglichkeit der Risi-\n\nkogruppe an Parlamentssitzungen\n\nInitiativen\n\nEs wurden keine Initiativen neu eingereicht.\n\nDie Einzelinitiative „Kontrolle von Funkanla-\n\ngen“ konnte bis Ende Jahr erledigt werden.\n\nDie folgenden Initiativen sind \n\nper Ende Jahr pendent:\n\n\t– \tVolksinitiative „Begegnungszone im Bahnhofbe-\n\nreich“\n\n\t– \tVolksinitiative „Verkehrsberuhigte und über-\n\nschaubare Gestaltung der Strassen im Bahn-\n\nhofsbereich“\n\nVorlagen des Stadtrats\n\nDie folgenden Vorlagen konnten bis \n\nEnde Jahr behandelt werden:\n\n\t– \tBewilligung eines Kredits von Fr. 2‘485‘000.00 für \n\nden Neubau des Doppelhorts Hofacker\n\n\t– \tBewilligung eines Kredits von Fr. 4‘300‘000.00 für \n\nden Bau eines neuen Garderobengebäudes\n\n\t– \tUngültigerklärung der Einzelinitiative betref-\n\nfend „Kontrolle von Funkanlagen“\n\n\t– \tGenehmigung der Jahresrechnung 2019\n\n\t– \tAbnahme des Geschäftsberichts 2019\n\n\t– \tBeteiligung an der Swiss Green Gas Internatio-\n\nnal AG\n\n\t– \tTeilrevision der EVO betreffend Entschädigun-\n\ngen Schulpflege\n\n\t– \tBewilligung eines Projektierungskredits von \n\nFr.  1‘990‘000.00 für den Neubau der Altersein-\n\nrichtung\n\n\t– \tUmsetzungsvorlagen zu Handen Urnenabstim-\n\nmung der Volksinitiativen „Bereich Bahnhof“\n\n\t– \tJährlich wiederkehrende Ausgabe von \n\nFr. 65‘000.00 für die Weiterführung des InfoPoint \n\nWohnen\n\n\t– \tGenehmigung des Budgets und Festsetzung des \n\nSteuerfusses für das Jahr 2021\n\nDie folgenden Vorlagen sind \n\nper Ende Jahr pendent:\n\n\t– Auslagerung Bereich Sozialversicherung an die \n\nSVA Zürich (Abschied Kommission erfolgt – Be-\n\nhandlung im Parlament noch hängig)\n\n\t– \tJährlich wiederkehrende Ausgabe von \n\nFr. 70‘000.00 zum Betrieb des Wagi-Museums \n\n(Behandlung in Kommission)\n\n\t– Zwischenbericht und Antrag des Stadtrats auf \n\nFristverlängerung zur Motion „Bau- und Zonen-\n\nordnung“ (Abschied Kommission erfolgt – Be-\n\nhandlung im Parlament noch hängig)\n\n\t– \tGenehmigung der Bauabrechnung Schulhaus \n\nReitmen (Vorlage durch Stadtrat verabschiedet)\n\nBüro Gemeindeparlament\n\nDas Büro traf sich zu 9 Sitzungen, wovon eine \n\nSitzung aufgrund der Pandemiesituation auf \n\ndem Korrespondenzweg stattfand. Zeitinten-\n\nsive Themen wie die Überprüfung der Budget-\n\nbeschlüsse durch den Bezirksrat oder das Ver-\n\nabschieden des Beleuchtenden Berichts zu den \n\nBahnhofsinitiativen beschäftigten das Büro \n\noftmals während mehr als einer Sitzung. \n\nGeschäftsprüfungskommission (GPK)\n\nBei der GPK gab es zwei Wechsel bei den SP-\n\nVertreterinnen und Vertretern. Am 11. Mai \n\nwählte das Parlament Leila Drobi und Walter \n\nJucker als Ersatz für Jolanda Lionello und Rix-\n\nhil Agusi, welche aufgrund des Lockdowns im \n\nFrühling nur an einer Sitzung im Januar teil-\n\nnehmen konnten. Die Kommission nahm ihre \n\nArbeit am 13. Mai in neuer Zusammensetzung \n\nwieder auf und traf sich zu 9 Sitzungen. \n\nNeben dem Geschäftsbericht, zu dem 79 \n\nFragen beantwortet wurden, verabschie-\n\ndete die GPK folgende Geschäfte:\n\n\t– Gesamtrevision Entschädigungsverordnung\n\n\t– Einzelinitiative „Kontrolle von Funkanlagen“ \n\n(Ungültigerklärung)\n\n\t– \tTeilrevision Entschädigungsverordnung\n\n\n\nSeite 13\n\n\t– \tNordur (Beteiligung an Swiss Green Gas Interna-\n\ntional AG)\n\n\t– \tWeiterführung InfoPoint Wohnen\n\n\t– \tAuslagerungen Zusatzleistungen AHV/IV an SVA \n\nZürich\n\nBei der Vorlage zur Gesamtrevision der Entschä-\n\ndigungsverordnung beantragte die GPK dem \n\nParlament eine Rückweisung an den Stadtrat. Das \n\nParlament folgte allen Anträgen der Kommission.\n\nRechnungsprüfungskommission (RPK)\n\nAb 11. Mai nahm Jolanda Lionello \n\n(SP) Einsitz für den zugrückgetrete-\n\nnen Dominik Ritzmann (Grüne).\n\nDie RPK hat im Geschäftsjahr an 17 Sitzungen 7 \n\nVorlagen vorberaten und 6 zuhanden des Parla-\n\nments verabschiedet. Neben den von Amtes \n\nwegen vorgeschriebenen Prüfungen der Jahres-\n\nrechnung 2019 und des Budgets 2021 zählten \n\nfolgende Vorlagen zu den Schwerpunkten:\n\n\t– Neubau Garderobengebäude Sportanlagen „lm \n\nRohr“\n\n\t– \tProjektierungskredit Neubau Alterseinrichtun-\n\ngen\n\n\t– \tUmsetzungsvorlagen Volksinitiativen „Bereich \n\nBahnhof“\n\n\t– \tWagi-Museum Schlieren\n\nDie RPK kontrollierte 25 Investitionsabrech-\n\nnungen, welche alle abgenommen wurden. \n\nDie Einsitze in den Zweckverbänden wurden \n\nwahrgenommen und die Barkassenprüfungen \n\nwurden im üblichen Rahmen durchgeführt.\n\nNeben den zugewiesenen Vorlagen wurde auf \n\nWunsch der RPK das Thema Sonderschulung \n\ndurch eine Vertreterin des Ressorts Bildung und \n\nJugend an einer Sitzung erläutert. Auf Anfrage \n\nvon Vertretern des Ressorts Soziales wurde die \n\nNeuorganisation der Abteilung mit den finanziel-\n\nlen Auswirkungen ab dem Jahr 2021 vorgestellt.\n\nDem Budget 2021 wurde einstimmig zugestimmt. \n\nEntgegen dem Antrag des Stadtrats, den Steuer-\n\nfuss um 3 % auf 114 % zu erhöhen, empfahl die \n\nMehrheit der RPK, diesen bei 111 % zu belassen. \n\nDas Parlament folgte der Empfehlung der RPK.\n\nSpezialkommission kommunaler Richtplan Sied-\n\nlung und Landschaft (Spezko)\n\nBei der Spezialkommission kam es zu zwei per-\n\nsonellen Wechseln. Am 11. Mai wählte das Parla-\n\nment Sasa Stajic (FDP) und Dominik Ritzmann \n\n(Grüne) für die zurücktretenden Daniel Frey (FDP) \n\nund Roger Seger (parteilos). Die Kommission \n\nhat im Geschäftsjahr neun Sitzungen durchge-\n\nführt. An vier Sitzungen nahmen Vertretungen \n\ndes Ressorts Bau und Planung auf Einladung \n\nder Spezko teil. Neben ihrer eigentlichen Auf-\n\ngabe zur Beratung und Prüfung des kommu-\n\nnalen Richtplans Siedlung und Landschaft hat \n\ndie Spezko noch die Vorlage zum Bericht und \n\nAntrag des Stadtrats auf Fristverlängerung der \n\nMotion betreffend „Bau- und Zonenordnung“ \n\nbehandelt und dem Parlament einstimmig, mit \n\neiner geringfügigen Änderung, zur Annahme\n\nempfohlen.\n\n\n\nSeite 14\n\nStatistik\n\nZusammensetzung\n\nDie Zusammensetzung des Stadt-\n\nrats blieb unverändert.\n\nDer Stadtrat verabschiedete kurz vor Jahres-\n\nende Stadtschreiberin Ingrid Hieronymi, die \n\nihre Kündigung per 31. März 2021 einreichte. \n\nAufgrund von Ferien und Überstunden hatte sie \n\nihren letzten Arbeitstag bereits im Berichtsjahr.\n\nNeben den geplanten 24 ordentlichen Sitzungen \n\nund vier Strategiesitzungen waren elf ausserord-\n\nentliche Sitzungen sowie ein Zirkularbeschluss \n\nund vier Präsidialverfügungen erforderlich. \n\nDie Schwerpunkte der behandelten Geschäfte \n\nlagen bei der Revision der Bau- und Zonenord-\n\nnung, dem Neubau des Garderobengebäudes für \n\ndie Sportanlagen Im Rohr, den Umsetzungsvor-\n\nlagen für die Volksabstimmung zu den beiden \n\nBahnhofs-Initiativen sowie einigen Fragen zum \n\nThema Mobilität auf dem gesamten Stadtgebiet.\n\nDie Stadtratsbeschlüsse finden Sie auf\n\nder Website www.schlieren.ch.\n\nStadtrat\n\nhttps://www.schlieren.ch/exekutivgeschaefte\n\n\nSeite 15\n\nPräsidiales\n\nStatistik\n\nBürgerrechtskommission\n\nDie Bürgerrechtskommission tagte an 7 \n\nSitzungen und fasste 69 Beschlüsse.\n\nDie Bürgerrechtskommission unterlag in \n\neinem Fall vor dem Verwaltungsgericht und \n\nmusste die gesuchstellende Person zu einem \n\nGespräch einladen. Nach dem Gespräch \n\nkonnte das Bürgerrecht erteilt werden.\n\nGesuchstellende Ausländerinnen und Ausländer\n\nDie Bürgerrechtskommission behandelte Ge-\n\nsuche von 78 Personen. Die Gesuche von 48 \n\nPersonen sind per Ende Jahr noch pendent. \n\nVon der Direktion der Justiz und des Innern des \n\nKantons Zürich gingen 68 neue Gesuche für 82 \n\nPersonen ein. Die 76 eingebürgerten Personen \n\n(vorbehältlich der Erteilung des Kantons- und \n\ndes Schweizer Bürgerrechts) stammen aus 24 \n\nverschiedenen Nationen: Äthiopien, Bosnien \n\nund Herzegowina, Brasilien, China, Deutschland, \n\nGriechenland, Indien, Iran, Italien, Kolumbien, \n\nKosovo, Kroatien, Libanon, Marokko, Mazedo-\n\nnien, Nigeria, Polen, Portugal, Rumänien, Ser-\n\nbien, Slowenien, Spanien, Türkei und Ungarn.\n\nAufgrund fehlender Integration zogen \n\nzwei Bewerbende ihr Gesuch zurück. \n\nVon Seiten der Bürgerrechtskommission \n\nwurden keine Gesuche abgelehnt.\n\nGesuche von Schweizerinnen und Schweizern\n\nEs wurde niemand mit schweizeri-\n\nscher Herkunft eingebürgert.\n\nKultur\n\ns. Kapitel Corona-Pandemie, Präsidiales\n\nBibliothek\n\nVor und nach dem Lockdown konnten einige Ver-\n\nanstaltungen – teilweise nur in kleinem Rahmen \n\n– durchgeführt werden. Dazu zählen u.a. die \n\nVeranstaltung aus der Reihe „Buch und Film“, der \n\nLiteraturzyklus, die Spielabende sowie das Ge-\n\nschichtenzelt und die „Reim und Spiel“-Anlässe.\n\nIm Zusammenhang mit der Lesung von Niko-\n\nlaus Wyss aus seinem Buch „Auf dem Amakong. \n\nEin Lesebuch gegen den Hunger“ konnte der \n\nReinerlös aus dem Buchverkauf für Suppen-\n\nküchen in Bogotá gespendet werden. Mit \n\nUnterstützung der Fachstelle Integration lud \n\ndie Organisation „jass-mit“ zu „Geschichten \n\nvon Fern nach Nah“ in die Bibliothek ein und \n\nregte zu interessanten Gesprächen an. \n\nAb Oktober betreut die Bibliothek den „Offenen \n\nBücherschrank“ auf der Pischte 52. Das Angebot \n\nwurde  aufgrund eines Postulats von Gemeinde-\n\nparlamentsmitglied Manuel Kampus eingerichtet.  \n\nInterkulturelle Fragen / Integration \n\nDie Informationsveranstaltung „Fit für de Chinds-\n\ngi“ konnte wie im Jahr zuvor in Zusammenarbeit \n\nmit der Schule stattfinden. Dank sommerlichem \n\nWetter im September konnte die „Tour der \n\noffenen Türen“ für Neuzuzügerinnen und Neu-\n\nzuzüger sowie Neubürgerinnen und Neubürger \n\nim Freien durchgeführt werden. Zahlreiche Teil-\n\nnehmerinnen und Teilnehmer lernten auf diesem \n\nWeg die Stadt und deren Institutionen kennen. \n\nBetreibungsamt / Stadtammannamt\n\nBetreibungsamt\n\nDie Geschäftsstatistik umfasst die Zah-\n\nlen der beiden Ämter Schlieren und Ur-\n\ndorf. Im Betreibungskreis Schlieren/Urdorf \n\nmussten 10‘751 Betreibungen (Schlieren \n\n8‘269 / Urdorf 2‘482) bearbeitet werden. \n\n\n\nSeite 16\n\nStadtammannamt\n\nDie stadtammannamtlichen Geschäfte wie \n\nBeglaubigungen, amtliche Befunde, gericht-\n\nliche Verbote und Mitwirkungen in Straf-\n\nuntersuchungen variieren von Jahr zu Jahr.  \n\nDie Visitation durch das Bezirksgericht Dieti-\n\nkon fand am 14. Dezember statt. Der Bericht \n\nder Aufsichtsbehörde attestierte einen kom-\n\npetenten, fristgerechten, engagierten und \n\numsichtigen Vollzug der Amtsgeschäfte. \n\nFriedensrichteramt\n\n2020 ist die Zahl der Klageeingän-\n\nge wieder beträchtlich gestiegen.\n\nDie arbeitsrechtlichen Streitfälle machten \n\nwie im Vorjahr beinahe die Hälfte aus. Bei den \n\nrestlichen Klagen handelte es sich zur Haupt-\n\nsache um allgemeine Forderungsklagen aus \n\nden unterschiedlichsten Rechtsgebieten.\n\nIn ähnlichem Umfang geblieben sind die er-\n\nteilten Urteilsvorschläge, wovon wiederum \n\nnur eine marginale Anzahl abgelehnt wurde. \n\nInsgesamt mussten nur wenige Klagebewil-\n\nligungen erteilt werden. Mehr als die Hälfte \n\ndieser Klagebewilligungen mussten erstellt \n\nwerden, da die beklagte Partei nicht zur \n\nSchlichtungsverhandlung erschienen ist.\n\nStandortförderung\n\nTrotz Pandemie war das Jahr für die Wirt-\n\nschaft und das Gewerbe ein Rekordjahr. Die \n\nAnzahl der juristischen Personen hat sich, um \n\nden Wanderungssaldo bereinigt, von 1‘138 auf \n\ndie Rekordmarke von 1‘198 erhöht. Die Anzahl \n\nder Arbeitsplätze nahm um rund 400 zu. Neu \n\narbeiten rund 18‘500 Personen in der Stadt. \n\nDie leerstehenden Gewerbeflächen haben \n\nsich von rund 12‘000 m² um 12 % auf etwa \n\n19‘000 m² erhöht. Die Leerstandsquote der \n\nWohnungen lag bei 0.2 %, noch tiefer als im \n\nVorjahr. Im schweizerischen Städte-Ranking \n\nder „Bilanz“ konnte sich Schlieren um einen \n\nPlatz auf den 20. Rang verbessern – die beste \n\nPlatzierung, die Schlieren je erreicht hat.\n\nDer von der Standortförderung initiierte und \n\nunterstützte Biotechnologie-Cluster sowie die \n\nstartup Szene lieferten diverse positive Schlagzei-\n\nlen im Bereich von Patentanmeldungen, Award-\n\nVerleihungen und Ansiedlungen. Das Schlieremer \n\nBiotech-Startup Cutiss (Entwicklung von Haut-\n\ntransplantaten zur Behandlung von Hautdefekten \n\nund Verbrennungen) hat bei der Wahl der hundert \n\nbesten Startups der Schweiz den ersten Platz \n\nbelegt. Die Firma HeiQ mit Sitz im städtischen In-\n\nnovations- und Jungunternehmerzentrum an der \n\nRütistrasse gewann den Swiss Technology Award. \n\nHeiQ wurde 2013 durch die Standortförderung \n\nder Stadt Schlieren angesiedelt und beschäftigt \n\nüber 90 Mitarbeitende auf fünf Kontinenten. \n\nDas OK Schlierefäscht legte die Festabrechnung \n\n2019 vor mit einem Gewinn von rund Fr. 26‘000.00, \n\nwelcher unter anderem auch Dank des grosszü-\n\ngigen Sponsoringengagements der Wirtschaft \n\nund des Gewerbes zu Stande gekommen ist.\n\nDie Standortförderung hat den Gewerbe\n\nverein bei der Durchführung der 100. \n\nGeneralversammlung im Chapiteau der \n\nZirkusfamilie Stey unterstützt.\n\nDie Erarbeitung der Wirtschaftsstrate-\n\ngie 2025 wurde nach längerem Unter-\n\nbruch im Herbst weitergeführt.\n\nKommunikation und Öffentlichkeitsarbeit\n\nNebst 18 Informationen zur Corona-\n\nPandemie hat die Fachstelle 13 weitere \n\nMedienmitteilungen oder Neuigkeiten \n\nzu allgemeinen Themen publiziert. \n\n\n\nSeite 17\n\nDie Webseite wurde einem technischen Redesign \n\nunterzogen. Ziel war es, die Benutzerfreund-\n\nlichkeit insbesondere für mobile Benutzerinnen \n\nund Benutzer zu verbessern. Im Rahmen der \n\ntechnischen Optimierungen wurde auch die \n\nDatensicherheit erhöht. Das Projekt verlief nicht \n\nreibungslos, insbesondere die Verschiebung \n\neinzelner Datenbereiche zur Schlieren App führte \n\nzu Problemen auf der Webseite, was Fehlermel-\n\ndungen verursachte. Der Aufwand für das Projekt \n\nmit der Koordination der beiden Provider fiel \n\ndeshalb wesentlich grösser als erwartet aus.\n\nDie Akzeptanz des Stadtmelders, welcher Be-\n\nstandteil der Schlieren App ist, stieg weiter an \n\nund erreichte mit 370 Meldungen einen neuen \n\nHöchststand. Am meisten Meldungen waren \n\nin den Rubriken Verkehr, Parkieren, Lärm, Sig-\n\nnalisation (129) und Abfallentsorgung (98) zu \n\nverzeichnen. Die App wurde 1‘797 Mal herunter-\n\ngeladen, deutlich mehr als im Vorjahr (1‘022). \n\nFür das Projekt Pischte 52 wurde eine eigene \n\nWebseite (www.pischte52.ch) erstellt, welche \n\ndiverse interaktive Möglichkeiten für Besu-\n\ncherinnen und Besucher bietet und damit den \n\nMitwirkungsgedanken des Projekts unterstützt. \n\nEs wurden zu Beginn einige Ideen aus der Be-\n\nvölkerung eingebracht, allerdings verflachte \n\nsich das Engagement rasch, da während der \n\nCorona-Pandemie kaum mehr Veranstal-\n\ntungen oder Aktivitäten möglich waren.\n\nIm „schlieremer“, dem privaten Stadtmagazin, \n\nhat die Stadt Schlieren in den vier erschienenen \n\nAusgaben jeweils 4 Seiten belegt. Die Interviews \n\nund Artikel behandelten aktuelle Themen wie \n\nzum Beispiel den Start des Projekts Pischte 52.\n\nDie Zürcher Hochschule für Angewandte Wissen-\n\nschaften hat eine Analyse der Behördenkommu-\n\nnikation durchgeführt. 2021 soll aufgrund der \n\nAuswertung dieser Analyse ein Katalog mit Opti-\n\nmierungsmassnahmen ausgearbeitet werden.\n\nStadtverwaltung, Geschäftsleitung und Personal\n\nDas Projekt Recordsmanagement wurde wei-\n\nter vorangetrieben. Die neue Weisung für \n\ndie Informationsverwaltung wird per 1. Ja-\n\nnuar 2021 in Kraft gesetzt. Damit liegt eine \n\nwichtige Grundlage zur Fortsetzung der Di-\n\ngitalisierung der Arbeitsabläufe vor. Mit der \n\nSchulung des Personals konnte ein weiterer \n\nMeilenstein des Projekts erreicht werden. \n\nNebst der Pandemiebewältigung wurden die \n\nTätigkeiten im Bereich Personal durch die Ein-\n\nführung eines neuen Lohnsystems, die hohe \n\nFluktuation in verschiedenen Abteilungen, Lang-\n\nzeitkrankheitsfälle, anspruchsvolle arbeitsrecht-\n\nliche Fragestellungen sowie die Begleitung von \n\nMitarbeitenden bei Reorganisationen geprägt. \n\nVor allem in den Pflegeberufen mussten viele \n\nLangzeiterkrankungen verzeichnet werden. Eini-\n\nge Bereiche mussten aufgrund der Komplexität \n\nder Fälle fachlich unterstützt werden. Es wurden \n\nGespräche mit der Krankentaggeldversiche-\n\nrung, der Invalidenversicherung sowie weiteren \n\nPartnern geführt, um gute Lösungen für eine \n\nWiedereingliederung oder eine Rente zu finden. \n\nVerschiedene arbeitsrechtliche Fälle wur-\n\nden an die Gerichtsinstanzen weitergezogen, \n\nwas mit einem grossen Aufwand verbunden \n\nwar. Der Trend, in arbeitsrechtlichen Kon-\n\nflikten den Rechtsweg zu beschreiten, ist so-\n\nwohl in der öffentlichen Verwaltung als auch \n\nin der Privatwirtschaft zu beobachten.\n\n\n\nSeite 18\n\nLernende\n\nFolgende Lehrstellen waren besetzt:\n\n\t– \tKauffrau/-mann EFZ, 6 Lehrstellen\n\n\t– \tFachfrau/-mann Gesundheit EFZ, 11 Lehrstellen\n\n\t– \tKöchin/Koch EFZ, 2 Lehrstellen\n\n\t– \tZeichner/in EFZ Fachrichtung Ingenieurbau, 2 \n\nLehrstellen\n\n\t– \tAssistentinnen/Assistenten Gesundheit und \n\nSoziales EBA, 2 Lehrstellen\n\n\t– \tFachfrau/-mann Betriebsunterhalt EFZ, Fach-\n\nrichtung Werkdienst, 5 Lehrstellen\n\n2020 haben 10 Lernende das Quali-\n\nfikationsverfahren bestanden.\n\nLohnentwicklung\n\nDer Stadtrat hat den Entscheid des Regie-\n\nrungsrats übernommen und per 1. Januar \n\nauf einen Teuerungsausgleich verzichtet. \n\nFür individuelle Lohnerhöhungen stehen \n\nzu Lasten von Mutationsgewinnen 0,6 % \n\nder Gesamtlohnsumme zur Verfügung. \n\n\n\nSeite 19\n\nFinanzen und Liegenschaften\n\nStatistiken\n\nJahresrechnung 2020\n\nDie Jahresrechnung 2020 schliesst mit einem \n\nAufwandüberschuss von 1.234 Mio. Franken \n\nab. Einem Aufwand von 173.392 Mio. Franken \n\n(Vorjahr 164.065 Mio. Franken) steht ein Ertrag \n\nvon 172‘158 Mio. Franken (Vorjahr 162.85 Mio. \n\nFranken) gegenüber. In der Erfolgsrechnung \n\nwar ein Aufwandüberschuss von rund 3 Mio. \n\nFranken budgetiert. Das Gesamtergebnis fällt \n\nsomit um rund 1.7 Mio. Franken besser aus.\n\nObwohl sich 2020 die wirtschaftliche Entwicklung \n\nstark verlangsamte, ist dies in den Steuererträ-\n\ngen noch nicht bemerkbar. Der Kanton hat die \n\nPrognosewerte für die Gemeinden jedoch bereits \n\nstark nach unten korrigiert. In der Hochrechnung \n\nwurde diese Korrektur nicht vollumfänglich \n\nberücksichtigt, da bereits klar war, dass sich die \n\nEinkommen und Gewinne noch nicht verändert \n\nhatten. Der Einnahmenrückgang wird sich bei \n\nden Steuern voraussichtlich erst 2021 und 2022 \n\nauswirken. Die Gewinnsteuern der Juristischen \n\nPersonen liegen im Rechnungsjahr, in den Vor-\n\njahren wie auch bei den Steuerausscheidungen \n\nmit rund 4.1 Mio. Franken über den Erwartun-\n\ngen. Die Einkommenssteuern der Natürlichen \n\nPersonen waren insbesondere in den Vorjahren \n\nrund 1.6 Mio. Franken höher als budgetiert. \n\nDie starke Steuerkraft von prov. 3‘250 Franken pro \n\nEinwohnerin und Einwohner führt zwar zu hohen \n\nSteuereinnahmen, hat jedoch auch eine Minde-\n\nrung von rund 4.8 Mio. Franken des Ressourcen-\n\nzuschusses aus dem Finanzausgleich zur Folge.\n\nDie grössten Budgetabweichungen waren:\n\nPositive Abweichungen:\n\n\t– 6.771 Mio. Franken Aufwertungen Grundstücke \n\nund Gebäude Finanzvermögen aufgrund der \n\nNeubewertung\n\n\t– 4.073 Mio. Franken Gewinnsteuern Juristische \n\nPersonen\n\n\t– 1.762 Mio. Franken Gaseinkauf (netto, saldoneu-\n\ntral)\n\n\t– 1.397 Mio. Franken Einkommenssteuern Natür-\n\nliche Personen\n\n\t– 1.165 Mio. Franken Pflegefinanzierung Alters- \n\nund Pflegeheime (netto)\n\n\t– 0.898 Mio. Franken Gesetzliche wirtschaftliche \n\nHilfe (netto)\n\n\t– 0.677 Mio. Franken Grundstückgewinnsteuern\n\n\t– 0.391 Mio. Franken Personalaufwand\n\n\t– 0.319 Mio. Franken Asylwesen\n\nNegative Abweichungen:\n\n\t– 6.808 Mio. Franken Abwertungen Grundstücke \n\nund Gebäude Finanzvermögen aufgrund der \n\nNeubewertung\n\n\t– 4.815 Mio. Franken Ressourcenausgleich Finanz-\n\nausgleich\n\n\t– 1.474 Mio. Franken Alters- und Pflegeeinrichtun-\n\ngen (netto)\n\n\t– 1.218 Mio. Franken Wertberichtigungen auf \n\nForderungen\n\n\t– 0.667 Mio. Franken ZVV-Defizitbeitrag\n\n\t– 0.512 Mio. Franken Pflegefinanzierung ambulan-\n\nte Krankenpflege (netto)\n\nDie Nettoinvestitionen in das Verwaltungsver-\n\nmögen belaufen sich auf 7.5 Mio. Franken (Budget \n\n12.9 Mio. Franken). Dies entspricht einer Reali-\n\nsierungsquote von 58 %. Der Investitionsanteil \n\n(Anteil der gesamten Ausgaben für Investitionen \n\nin die Infrastruktur) weist mit 6.1 % einen sehr \n\nschwachen Wert aus. Die Selbstfinanzierung in \n\nder Höhe von 7.8 Mio. Franken und die erwähnten \n\nInvestitionen entsprechen einem Selbstfinanzie-\n\nrungsgrad von 105 %. Aufgrund des unterdurch-\n\nschnittlichen Investitionsvolumens ergibt sich \n\nein Finanzierungsüberschuss von 0.4 Mio. Fran-\n\nken, was die Nettoschuld auf 38.5 Mio. Franken \n\nreduziert (Vorjahr 38.9 Mio. Franken). Die Netto-\n\nschuld pro Einwohnerin und Einwohner sinkt \n\nauf 1‘939 Franken (Vorjahr 2‘073 Franken). Grund \n\ndafür ist auch das starke Bevölkerungswachstum.\n\n\n\nSeite 20\n\nBudget 2021\n\nDas Budget 2021 wurde mit einem Aufwand-\n\nüberschuss von 7.587 Mio. Franken genehmigt. \n\nDer Stadtrat beantragte eine Erhöhung des \n\nSteuerfusses um 3 % auf 114 %. Das Gemeinde-\n\nparlament hat die Steuerfusserhöhung jedoch \n\nabgelehnt und wie auch im Vorjahr auf 111 % \n\nbelassen. Der einfache Staatssteuerertrag \n\nwurde auf 50 Mio. Franken veranschlagt (Vor-\n\njahr 48.95 Mio. Franken). Für die Nettoinvesti-\n\ntionen in das Verwaltungsvermögen wurden \n\n19.583 Mio. Franken eingesetzt. Mit einer Selbst-\n\nfinanzierung von 1.664 Mio. Franken wird ein \n\nSelbstfinanzierungsgrad von 8.5 % erreicht.\n\nIm April hat der Stadtrat das Ziel des mittel-\n\nfristigen Ausgleichs der Erfolgsrechnung auf-\n\ngehoben. Ausschlaggebend dafür war die \n\nNeubeurteilung des Finanzhaushaltes. Zur \n\nErreichung des mittelfristigen Ausgleichs wäre \n\neine Steuerfusserhöhung von über 10 % er-\n\nforderlich. Diese markante Erhöhung hätte im \n\nWiderspruch zur stabilisierenden und antizykli-\n\nschen Rolle der öffentlichen Hand gestanden. \n\nBudget 2021\n\nFinanzplan 2020 bis 2024\n\nDie Entwicklung des Saldos der Erfolgsrech-\n\nnung in den Planjahren 2020 - 2024 zeigt auf, \n\ndass durch die Corona-Krise verstärkt Erträge \n\nausbleiben und in den Folgejahren mit einem \n\nDefizit gerechnet werden muss. Einmalige \n\nGewinne durch Verkäufe von Grundstücken \n\nreduzieren in den Planjahren die Defizite. \n\nFinanzplan\n\nFür die kommenden vier Budget- und Planjahre \n\n(2021–2024) weist die Planung ein durchschnitt-\n\nliches Investitionsvolumen von rund 26.6 Mio. \n\nFranken auf, welches deutlich über der Eigen-\n\nfinanzierungsschwelle liegt (Erfahrungswert Vor-\n\njahre: 13 Mio. Franken). Durch die Finanzierungs-\n\nfehlbeträge bzw. das hohe Investitionsvolumen \n\nnehmen die Bruttoschulden wesentlich zu. Per \n\nEnde 2019 lagen die Bruttoschulden bei rund 156 \n\nMio. Franken. Bis Ende der Planperiode werden \n\ndie Schulden auf 230 Mio. Franken ansteigen. Die \n\nTragbarkeitsrechnung kann mit der Zinsbelas-\n\ntungsquote bestimmt werden. Mit der Zinsbelas-\n\ntungsquote wird ein fiktiver Zins von 5 % ein-\n\ngesetzt, der dem Zinsänderungsrisiko Rechnung \n\nträgt. Die Grenze der Tragbarkeit wird im Planjahr \n\n2024 noch knapp unterschritten, die theoreti-\n\nschen Zinskosten belaufen sich auf ca. 11.5 Mio. \n\nFranken pro Jahr (effektiv 1.1 Mio. Franken). Mit \n\nsteigenden Bruttoschulden nehmen auch die Net-\n\ntoschulden weiter zu. Die Nettoschuld pro Ein-\n\nwohnerin und Einwohner überschreitet 2021 die \n\nSchwelle zur hohen Verschuldung (2‘501 bis 5‘000 \n\nFranken). 2024 wird die Schwelle der sehr hohen \n\nVerschuldung (ab 5001 Franken) überschritten.\n\nSteueramt\n\nZur Vorbereitung auf den papierlosen Steuer-\n\nerhebungsprozess hat die Stadt Schlieren Ende \n\n2020 die Systemlösung „Fallverwaltung“ von \n\nAbraxas angeschafft. Mit diesem Programm \n\nist es möglich, Steuererklärungen elektro-\n\nnisch zu empfangen und zu bearbeiten. Ab \n\n2021 kann die Steuererklärung inklusive Bei-\n\nlagen vollständig elektronisch eingereicht \n\nwerden. Eine physische Unterschrift auf der \n\nSteuererklärung/Freigabequittung entfällt.\n\nhttps://www.schlieren.ch/publikationen/310151\nhttp://Fihttps://www.schlieren.ch/_docn/3021910/Finanzplan_Schlieren_2020-2024.pdf\n\n\nSeite 21\n\nInformatik (ICT)\n\nIm Bereich ICT der Schule Schlieren wurde mit der \n\nEinführung der neuen ICT-Infrastrukturen in den \n\nSchulhäusern Zelgli, Schul- und Grabenstrasse \n\nsowie allen örtlich von den Schulhäusern ge-\n\ntrennten Kindergärten das Projekt „Vernetzung \n\nder Schule Schlieren“ abgeschlossen. Gleichzeitig \n\nwurde die Umsetzung des ICT-Konzepts von 2016 \n\nerfolgreich abgeschlossen. Es sind nun u.a. 520 \n\nPC-Arbeitsstationen, 140 Notebooks, 120 Beamer, \n\n120 Visualizer und 80 Multifunktionsgeräte an \n\nstandardisierten Arbeitsplätzen im Einsatz.\n\nDie ICT Schule Schlieren hat auf der Basis von \n\nErfahrungen mit Nutzungsproblemen gezielt \n\nAnleitungen erstellt und im Intranet publiziert, \n\num die Benutzerinnen und Benutzer zu unter-\n\nstützen und den ICT-Support zu entlasten. 2020 \n\nwurden noch 1’900 Incident-Tickets bearbei-\n\ntet. Des Weiteren wurden zahlreiche Prozesse \n\ndetailliert dokumentiert und bei den Betrof-\n\nfenen in die Vernehmlassung gegeben. Ziel ist \n\nes, die Effizienz des Supports zu steigern.\n\nLiegenschaften-Portfolio im Finanzvermögen\n\nDas Portfolio im Finanzvermögen (Bauland, \n\nBaurechte und Rendite-Liegenschaften) \n\nwies einen Bilanzwert von 67.432 Mio. Fran-\n\nken aus (67.881 Mio. Franken im Vorjahr). \n\nDas Innovations- und Jungunternehmerzen-\n\ntrum IJZ Rütistrasse 12/14/16/18 (Investition \n\nvon rund 22 Mio. Franken) mit rund 17‘000 m² \n\nNutzfläche weist eine Vollvermietung aus mit \n\neiner Nettorendite von 3.7 % (3.6 % im Vorjahr). \n\nBelegt wird das Zentrum zu 70 % von Klein-\n\nunternehmen mit Kündigungsfristen von fünf \n\nbis zehn Jahren sowie zu 30 % mit Startups mit \n\nKündigungsfristen von drei bis sechs Monaten.\n\nLiegenschaften-Portfolio im \n\nVerwaltungsvermögen\n\nDas Verwaltungsvermögen (Stadthaus, Schul-\n\nanlagen, Werkhof, Alters- und Asyleinrichtun-\n\ngen, Kultur- und Gesellschaftsliegenschaften) \n\nwies einen unveränderten Gebäudeversi-\n\ncherungswert von 222 Mio. Franken aus.\n\nFacilityservice, Hauswartung und Reinigung \n\nDie städtischen Facilityservices (Hauswart- und \n\nReinigungspool) betreuen und reinigen rund \n\n91‘000 m² Hauptnutzflächen in über 66 Gebäu-\n\nden mit einer Umgebungsfläche von 220‘000 m². \n\nMit Ausnahme von Hauptreinigungen wer-\n\nden sämtliche Reinigungsarbeiten durch die \n\neigenen Personalressourcen ausgeführt. \n\nAbgeschlossene Projekte\n\nFolgende Projekte wurden mit einem Kosten-\n\naufwand von insgesamt 80.6 Mio. Franken \n\n(Vorjahr 3.8 Mio. Franken) abgerechnet:\n\n\t– \tSchulanlage Reitmen, Badenerstrasse 82, Neu-\n\nbau 74.6 Mio. Franken\n\n\t– \tBüelhof, Uitikonerstrasse 30, Gesamtsanierung, \n\n3.9 Mio. Franken\n\n\t– \tSchürrainweg 2, Berufswahlschule Limmattal \n\nSanierung, 1.4 Mio. Franken\n\n\t– \tProjektierung ICT-Vernetzung, Projektabbruch, \n\n0.2 Mio. Franken \n\n\t– \tElektroinstallationen Schulhaus Grabenstrasse, \n\n0.4 Mio. Franken \n\n\t– \tBalkonsanierungen Alterssiedlung Mühleacker, \n\n0.1 Mio. Franken \n\nBauprojekte in Ausführung\n\nFolgende Renovations- und Haustechnik-\n\nprojekte wurden mit einem Gesamtvolumen \n\nvon 16.3 Mio. Franken gestartet, respekti-\n\nve beendet (Vorjahr 13.4 Mio. Franken): \n\n\t– \tKindergarten Halde, Ersatz Heizzentrale, \n\n0.2 Mio. Franken, Bauende 2021\n\n\t– \tSchulhaus Kalktarren, Elektroinstallationen, \n\n2.9 Mio. Franken, Bauende 2021\n\n\t– \tamRietpark, Doppelkindergarten mit Mittags-\n\ntisch, 1.2 Mio. Franken, Bezug Juli 2020\n\n\t– \tTurnhalle Moos, Renovation, 4.1 Mio. Franken, \n\nAbschluss August 2020\n\n\t– \tBeschaffung von Hard- und Software diverse \n\nSchulanlagen, 2.3 Mio. Franken, Installationsen-\n\nde 2020\n\n\t– \tStadthaus Tiefgarage, statische Sanierung, \n\n1.3 Mio. Franken, Abschluss Januar 2021\n\n\t– \tSportanlagen „Im Rohr“, Neubau Garderobenge-\n\nbäude, 4.3 Mio. Franken, Bauende Herbst 2021\n\n\n\nSeite 22\n\nAlter und Soziales\n\nAbteilung Alter und Pflege\n\nStatistiken\n\nAusschuss Alterseinrichtungen\n\nDer Ausschuss Alterseinrichtungen hat sich \n\nan einer Sitzung mit der Wirtschaftlich-\n\nkeitsrechnung und den organisatorischen \n\nFragen des Neubaus „Wohnen und Pfle-\n\nge am Stadtpark“ auseinandergesetzt. \n\nAlterskommission\n\nDie Alterskommission hat zwei Sit-\n\nzungen durchgeführt. \n\nAllgemeines\n\nDie Altersbroschüre wurde überarbei-\n\ntet und an pensionierte Schlieremerin-\n\nnen und Schlieremer verschickt. \n\nAlterszentrum Sandbühl\n\nDie Bewohnerfluktuation ist gegenüber dem \n\nVorjahr gesunken, lag aber über dem Dreijah-\n\nresdurchschnitt. Auch dieses Jahr haben kurze \n\nFerien- und Übergangsaufenthalte zu einer \n\nVerbesserung der Bettenbelegung beigetragen.\n\nDas Total der BESAminuten (Bewohner-Ein-\n\nstufungs- und Abrechnungssystem) ist gegen-\n\nüber dem Vorjahr um über 11 % gestiegen, \n\nwas auf die kaum beeinflussbare Pflegestruk-\n\ntur der Bewohnenden zurückzuführen ist. \n\nDie Zunahme des Pflegebedarfs führte dazu, \n\ndass deutlich mehr Pflegematerial benötigt \n\nwurde und die Lohnkosten gestiegen sind.\n\nDie Bewohnerkommission trifft sich in regelmäs-\n\nsigen Abständen mit der Leitung, um Anregungen \n\nund Wünsche zu besprechen. Wenn möglich \n\nwerden diese Anliegen immer rasch umgesetzt.\n\nDer Zweijahres-Audit des Bezirksrats er-\n\ngab keine Beanstandungen. \n\nPflegewohnungen Mühleacker, Bachstrasse, \n\nGiardino\n\nDie Bewohnerfluktuation war deutlich höher als \n\nim Vorjahr und lag über dem Dreijahresdurch-\n\nschnitt. Einige Personen sind vom Betreuten \n\nWohnen in eine Pflegewohnung gezogen.\n\nObwohl der dreijährige BESA-Durchschnitt um \n\n1 % gestiegen ist, fiel das Total der BESAminuten \n\nim Vergleich zum Vorjahr tiefer aus, was einen \n\nnegativen Einfluss auf die Einnahmen hatte. Bei \n\nden Lohnkosten konnten keine Einsparungen er-\n\nzielt werden, da ein Minimalbestand an Mitarbei-\n\ntenden pro Schicht gewährleistet werden muss. \n\nDa die Pflege und Betreuung in den Pflegewoh-\n\nnungen immer in geschütztem Rahmen statt-\n\nfinden, konnten die Aktivitäten für die Bewoh-\n\nnenden trotz der Pandemie während des ganzen \n\nJahres ohne Unterbruch durchgeführt werden. \n\nDer Zweijahres-Audit des Bezirksrats er-\n\ngab keine Beanstandungen. \n\nBetreutes Wohnen Mühleacker und Bachstrasse\n\nDie betreuten Wohnungen im Mühleacker \n\nsind weiterhin gefragt und es besteht eine \n\nWarteliste. Frei gewordene Wohnungen konn-\n\nten umgehend wieder belegt werden.\n\nAn der Bachstrasse konnten eine 2.5-Zimmer- \n\nund eine 3.5-Zimmerwohnung über ein halbes \n\nJahr nicht vermietet werden, was einen ne-\n\ngativen Einfluss auf die Einnahmen hatte.\n\nIn beiden Einrichtungen wurden Besuchstage \n\ndurchgeführt. Mit den Interessentinnen und Inte-\n\nressenten wird der Kontakt aufrechterhalten, um \n\nrasche Neubelegungen sicherstellen zu können.\n\n\n\nSeite 23\n\nKoordinations- und Beratungsstelle\n\nIm Vergleich zum Vorjahr haben weniger per-\n\nsönliche Beratungen und präventive Haus-\n\nbesuche stattgefunden. Hingegen haben sich \n\ndie telefonischen Beratungen verdoppelt. \n\nFür 79 Personen organisierte die Beratungs-\n\nstelle einen Platz in einer Alters- und Pflege-\n\neinrichtung, davon konnten 60 Personen in \n\nstädtische Alterseinrichtungen einziehen.\n\nDie Koordinations- und Beratungsstelle vermittelt \n\nnicht nur Plätze in stadteigenen Einrichtungen, \n\nsondern bietet auch Beratungen an bei Anpassun-\n\ngen in der eigenen Wohnung und beantwortet \n\nFragen im Zusammenhang mit Ergänzungsleis-\n\ntungen oder ambulanten Spitexleistungen. Zu-\n\ndem pflegt sie einen regen Austausch mit der Pfle-\n\ngeabteilung des Spitals Limmattal und weiteren \n\nKoordinations- und Beratungsstellen des Bezirks.\n\nHotellerie\n\nIn der Hotellerie wurden Lohnkosten eingespart, \n\nda der Betrieb zwischen den regulären Mahl-\n\nzeiten reduziert war. Die Menukommission traf \n\nsich monatlich mit der Leitung. Dabei werden \n\nAnregungen und Wünsche besprochen, welche \n\nnach Möglichkeit immer rasch erfüllt werden. \n\nIm Alterszentrum Sandbühl wird das Essen \n\nfür den Mahlzeitendienst des gemeinnützi-\n\ngen Frauenvereins zubereitet. Dieser Dienst \n\nwurde das ganze Jahr aufrechterhalten.\n\nDie technischen Anlagen wurden gemäss Jahres-\n\nunterhaltsplan instandgehalten und entspre-\n\nchend den behördlichen Vorschriften gewartet.\n\nPersonal \n\nZur Unterstützung der Mitarbeitenden wurde ein \n\nPalliative Care Konzept erstellt. In diesem Zusam-\n\nmenhang wurden Kurse durchgeführt, welche \n\nim kommenden Jahr weitergeführt werden.\n\n15 Lernende wurden in den Abteilungen Pfle-\n\nge und Betreuung, Küche, Hauswirtschaft \n\nund technischer Dienst ausgebildet. Um dem \n\nFachkräftemangel zu begegnen, wird die Aus-\n\nbildung für höhere Fachangestellte gefördert. \n\nMitte Jahr hat der neue Abteilungsleiter Al-\n\nter und Pflege seine Stelle angetreten. \n\nNeubau „Wohnen und Pflege am Stadtpark“\n\nDer Projektkredit wurde vom Parlament ge-\n\nnehmigt. Das Kern- und Nutzerteam hat \n\ndaraufhin intensiv an der Umzonung, am \n\nRaumprogramm und an der Anfahrtsplanung \n\ngearbeitet. Die Fachplaner wurden festgelegt \n\nund die Wirtschaftlichkeitsrechnung erstellt. \n\nAbteilung Soziales\n\nStatistiken\n\nAllgemeines\n\n2020 wurde eine umfassende Reorganisation \n\nder Abteilung per 01.01.2021  vorbereitet:  \n\n\t– \tDie Sozialhilfe wird neu in die Phasen „Intake“ \n\n(bis 6 Monate) und „Sozialberatung“ (ab 6 Mo-\n\nnate) mit einer entsprechenden Zuteilung und \n\nSpezialisierung von Mitarbeitenden aufgeteilt.\n\n\t– \tDer Schalterdienst wird neu dem Bereich Intake \n\nzugeordnet.\n\n\t– \tDie berufliche und soziale Integration (heute \n\ncheck-in) wird in den Prozess/Bereich Intake \n\neingebunden.\n\n\t– \tDie Abteilung wird in ähnlich grosse Bereiche, \n\ninkl. vergleichbarer Führungsspanne organi-\n\nsiert.\n\nAufgrund der Veränderungen und Verschiebungen \n\nvon Aufgaben und nicht zuletzt wegen den Aus-\n\nwirkungen der Pandemie waren die Mitarbeiten-\n\nden stark gefordert. Es wurde Wert gelegt auf die \n\nfachliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden \n\nund auf den Ausbau von digitalen Werkzeugen.\n\n\n\nSeite 24\n\nSozialbehörde\n\nPer 01.11.2019 hat die Sozialbehörde die opera-\n\ntiven Tätigkeiten und die damit verbundenen \n\nAufgaben der gesetzlichen wirtschaftlichen \n\nHilfe an die Fachpersonen der Abteilung Soziales \n\nbzw. der Sozialberatung delegiert. Damit hat \n\ndie Sozialbehörde keine Aufgaben mehr in der \n\nFallführung. Sie übt jedoch weiterhin die Auf-\n\nsichtsfunktion über den Sozialdienst aus, ist \n\nzuständig für strategische Aufgaben und ist erste \n\nEinspracheinstanz. Aus diesem Grund haben \n\nsich die Behördenbeschlüsse und Verfügungen \n\nder Sozialbehörde von 777 auf 36 reduziert. \n\nDie Anzahl der Behördensitzungen hat sich im \n\nVergleich zum Vorjahr von 10 auf 5 reduziert. \n\nDie Bewilligung und Aufsicht über Kinderkrippen \n\nund Tagesfamilien obliegen der Sozialbehörde. \n\nDiese hat den Vollzug dieser Aufgaben an die Ab-\n\nteilung Bildung und Jugend delegiert. Die Leis-\n\ntungsvereinbarung wurde durch diese Abteilung \n\nauf den 31.12.2020 gekündigt. Nach einer sorgfäl-\n\ntigen Evaluation wurde eine Anschlusslösung  mit \n\nder Triangel GmbH gefunden, die auch für andere \n\nZürcher Gemeinden arbeitet. Sie ist speziali-\n\nsiert auf die Unterstützung und Begleitung von \n\nFamilien mit kleinen Kindern sowie die Aufsicht \n\nvon Kinderkrippen, Horten und Tagesfamilien.\n\nDer Kinderkrippe Kita Kiddi 8 wurde \n\neine Betriebsbewilligung erteilt. \n\nSozialberatung\n\nEnde 2020 hat das Bundesamt für Statistik \n\ndie Sozialhilfestatistik veröffentlicht. Im Ver-\n\ngleich zum Vorjahr ist die Sozialhilfequote \n\nvon 4.7 % auf 4.6 % leicht gesunken (Daten-\n\nlage: 2019). In Schlieren verhält es sich ähnlich \n\nwie in anderen vergleichbaren Gemeinden. \n\nNebst der Bewältigung des corona-bedingten \n\nFallanstiegs war die Sozialberatung gefordert, \n\ndie operative Verantwortung von der Sozial-\n\nbehörde zu übernehmen. Das Antragswesen \n\nund die jährliche interne Kontrolle der Unter-\n\nstützungsfälle wurden optimiert. Gleichzeitig \n\nwurde die Kompetenzordnung durch interne \n\nRichtlinien und standardisierte Vorgaben für \n\ndie Fallführung ergänzt. Subsidiaritätsab-\n\nklärungen werden systematisch durch Sozial-\n\narbeit und Sachbearbeitung vorgenommen. \n\nSeit 2020 werden die Dossiers digital geführt. \n\nDiese Änderung führt dazu, dass neu auch Fälle \n\ngezählt werden, welche nach einer umfassenden \n\nPrüfung und Beratung die Anspruchsvorausset-\n\nzungen für wirtschaftliche Sozialhilfe nicht er-\n\nfüllen. Deshalb weichen der Fallbestand als auch \n\ndie Zahl der Fallabschlüsse per 31.12.2019 vom \n\nAnfangsbestand des Jahres 2020 ab. 2020 haben \n\n257 Einzelpersonen oder Familien um persön-\n\nliche und/oder wirtschaftliche Hilfe ersucht. \n\nFachstelle check-in  \n\nDie Fallzahlen im check-in sind wieder etwas \n\ngestiegen, da die Sozialberatung mehr Fälle \n\nzugewiesen hat. Weiterhin besteht mit den Ge-\n\nmeinden Oberengstringen, Uitikon und Oetwil \n\na.d.L eine Leistungsvereinbarung für Abklärun-\n\ngen von Personen, die Sozialhilfe beziehen.\n\nSozialversicherungen\n\nDie Zahl der Bezügerinnen und Bezüger von Zu-\n\nsatzleistungen hat sich gegenüber dem Vorjahr \n\nleicht erhöht. Eine Zunahme der Fälle ist vor allem \n\nbei den Zusatzleistungen zur AHV zu verzeichnen. \n\nBerufsbeistandschaft\n\nSeit 1. Juli 2020 werden die Erwachsenenschutz-\n\nmassnahmen wieder durch die Abteilung Soziales \n\ngeführt. Ein Team von vier Fachpersonen betreut \n\nim Auftrag der KESB Bezirk Dietikon rund 120 \n\nPersonen, für die eine Beistandschaft besteht. \n\nDa im Stadthaus die notwendigen Büroräum-\n\nlichkeiten nicht zur Verfügung standen, mussten \n\nBüros an der Rütistrasse 18 gemietet werden. \n\n\n\nSeite 25\n\nAsylbereich\n\nIm Asylbereich lag die vom Kanton festgelegte \n\nZuweisungsquote für Asylsuchende und vor-\n\nläufig aufgenommene Ausländerinnen und \n\nAusländer nach wie vor bei 0.5 % der Wohnbe-\n\nvölkerung. Die Migrationszahlen waren weiter-\n\nhin tief und die Zuweisung von Asylsuchenden \n\ndurch den Kanton blieb deshalb gering. Das \n\nKontingent wurde jedoch erfüllt, da auch vor-\n\nläufig aufgenommene Ausländer, die nicht \n\nmehr auf Sozialhilfe angewiesen sind und in \n\nSchlieren wohnen, dem Kontingent angerech-\n\nnet werden. Die Betreuungskosten im Asyl-\n\nwesen sind nicht gestiegen, hingegen waren \n\ndie Kosten für Integrationsmassnahmen von \n\nvorläufig aufgenommenen Ausländerinnen und \n\nAusländern in den ersten Arbeitsmarkt weiter-\n\nhin steigend. Nach wie vor gut ausgelastet \n\nwaren die Kollektivunterkünfte und die Asyl-\n\nwohnungen. Grund dafür ist die erschwerte \n\nWohnungssuche für diese Personengruppe.\n\nAusserfamiliäre Kinderbetreuung\n\nDie Fallzahlen bei der Subventionierung der \n\nfamilienergänzenden Kinderbetreuung sind \n\ngegenüber dem Vorjahr wiederum gesun-\n\nken. Die am 1. Januar 2020 in Kraft gesetzte \n\nVerordnung über die familienergänzende \n\nKinderbetreuung, die unter anderem eine \n\nReduktion von Beiträgen und Rabattstufen \n\nauf Kinderbetreuungstarife beinhaltet, dürfte \n\nEinfluss auf die sinkenden Fallzahlen haben.\n\n\n\nSeite 26\n\nBildung und Jugend\n\nStatistiken\n\nSchulpflege\n\nDie Schulpflege verabschiedete eine neue \n\nGeschäftsordnung, die per 1. März 2020 in \n\nKraft trat. In der Folge passte die Schul-\n\npflege unter anderem auch ihre Ressortver-\n\nteilung für die restliche Amtsdauer an.\n\nPer 16. Oktober 2020 stimmte der Bezirksrat dem \n\nEntlassungsgesuch von Tamina Grädel (SVP) aus \n\nder Schulpflege zu. Der erste Wahlgang für eine \n\nNachfolge in der Behörde brachte keine Ent-\n\nscheidung, so dass die Schulpflege bis zum 2. \n\nWahlgang im März 2021 mit zehn Personen tagt.\n\nDaneben befasste sich auch die Schulpflege \n\nschwerpunktmässig mit der Corona-Pandemie.\n\nSchulen\n\nAm traditionellen Skilager in Parpan ha-\n\nben 56 Kinder teilgenommen. \n\nIn der Schule Reitmen trat im Sommer eine \n\nneue Schulleiterin ihre Stelle an. Auch in \n\nder Schule Kalktarren kam es nach der Pen-\n\nsionierung einer langjährigen Mitarbeiterin \n\nzu einem Wechsel in der Schulleitung.\n\nEbenfalls im Sommer wurde der neue Doppel-\n\nkindergarten mit Betreuung amRietpark eröffnet. \n\nDas Kindergartenprovisorium an der Brandstras-\n\nse 45 sowie der Kindergarten Zelgli West konnten \n\nin die neuen Räumlichkeiten umziehen. Auch \n\ndie Hortkinder zogen an den neuen Standort.\n\nWährend des Schuljahrs 2019/2020 wurde die \n\nTurnhallen- und Kindergartenanlage Im Moos \n\nrenoviert. Der Kindergarten wurde während der \n\nUmbauzeit in einem neuen Pavillon unterge-\n\nbracht, der seit Beginn des Schuljahres 2020/2021 \n\nvom zweiten Kindergarten auf dem Areal ge-\n\nnutzt wird. Der Turnunterricht für die Kinder aus \n\nden Schulen Schul- und Grabenstrasse fand in \n\nder Dreifachhalle Unterrohr statt. Dank einem \n\nFahrdienst war der lange Weg kein Problem. \n\nIm Schuljahr 2019/2020 wurden die Schulen \n\nGrabenstrasse, Hofacker und Reitmen von der \n\nkantonalen Fachstelle für Schulbeurteilung \n\nevaluiert. Gestützt auf die Evaluationsberichte \n\nerarbeiteten die Schulen Grabenstrasse und \n\nHofacker bereits neue Schulprogramme, wel-\n\nche von der Schulpflege genehmigt wurden. \n\nDie anderen Schulen werden wegen der Pan-\n\ndemie erst im Schuljahr 2021/2022 evaluiert.\n\nEinige Anlässe konnten vor bzw. nach \n\ndem Lockdown stattfinden: \n\n\t– \t„Dä schnällscht Schlieremer Fisch“ mit 128 teil-\n\nnehmenden Kindern.\n\n\t– \tIn der Schule Hofacker startete ein Hofichor mit \n\n50 Schülerinnen und Schülern.\n\n\t– \tIn der Schule Grabenstrasse fanden zwei Spiel-\n\nnachmittage statt. Teilgenommen haben nicht \n\nnur die Kinder, sondern auch deren Eltern und \n\ndas Elternforum.\n\n\t– \tDie Schule Reitmen bemalte auf Anfrage der \n\nLimmattalbahn die Baustellenabschrankung \n\nam Kesslerplatz mit einer Meerlandschaft.\n\n\t– \tAm Schulsilvester zogen einzelne Klassen mit \n\nviel Lärm durch die Quartiere.\n\nFachstelle Sonderpädagogik\n\nIm Zuge einer internen Umstrukturierung wur-\n\nde die Fachstelle Sonderpädagogik ab 1. Januar \n\n2020 von 70 auf 75 Stellenprozente erhöht. \n\n\n\nSeite 27\n\nAm Ende des Berichtsjahrs 2020 zählte die in-\n\ntegrierte Sonderschulung (ISR) 62 Kinder, die in \n\nden Regelklassen beschult werden. Das ist eine \n\nZunahme um 8 Kinder gegenüber dem Vorjahr. \n\nFür die Schule und die einzelnen Klassen ist \n\ndiese hohe Zahl eine grosse Herausforderung. \n\nBei 64 Kindern war aufgrund ihrer spezifischen \n\nBehinderung eine externe Sonderschulung an-\n\ngezeigt. Auch in diesem Bereich ist eine deutliche \n\nZunahme gegenüber dem Vorjahr zu verzeichnen. \n\n12 Kinder wurden in einem Sonderschulheim \n\nbeschult, 52 Kinder an einer Tagessonderschule. \n\nSchulpsychologischer Dienst (SPD)\n\nAufgrund der internen Umstrukturierung wur-\n\nde der Schulpsychologische Dienst ab dem 1. \n\nJanuar 2020 um 35 Stellenprozente aufgestockt, \n\nso dass Schlieren nun insgesamt über 185 Stel-\n\nlenprozente im Bereich der Schulpsychologie \n\nverfügt. Ein Ziel dieser Aufstockung war es, die \n\nFallführung der externen Sonderschulungen von \n\nder Fachstelle Sonderpädagogik direkt an die \n\nSchulpsychologinnen und Schulpsychologen zu \n\nübergeben. Die neue Organisation bewährte sich. \n\nDie Beziehungsarbeit und die Grundlagen, welche \n\ndie Schulpsychologinnen und Schulpsychologen \n\nmit den Eltern und allen Beteiligten während der \n\nAbklärung und der anschliessenden Organisation \n\neiner Sonderschulung legten, können so bei der \n\nweiteren Prozessarbeit besser genutzt werden.\n\nIn der Teamzusammensetzung kam es zu \n\ngrösseren Wechseln, die Dienstleistun-\n\ngen des Schulpsychologischen Dienstes \n\nwaren aber jederzeit sichergestellt.\n\nPer 1. Januar 2020 trat der Zusammenarbeitsver-\n\ntrag zwischen der Primarschule Birmensdorf, der \n\nSekundarschule Birmensdorf-Aesch, der Stadt \n\nSchlieren, der Schulgemeinde Uitikon und der \n\nSchulgemeinde Urdorf über die Kooperation der \n\n„Schulpsychologischen Dienste Limmattal-Süd“ \n\n(SPD Limmattal Süd) in Kraft. Damit erfüllen die \n\nVertragsgemeinden die gesetzlichen Vorgaben. \n\nIm Schuljahr 2019/20 wurden 224 Kinder für \n\neine schulpsychologische Abklärung ange-\n\nmeldet, wobei es sich um 137 Knaben und 87 \n\nMädchen handelte. Rund zwei Drittel aller \n\nAnmeldungen kamen aus der Primarstufe, die \n\nrestlichen Anmeldungen verteilten sich auf \n\nKindergarten- und Sekundarstufe. Häufigste \n\nAnmeldegründe waren Lern- und Leistungs-\n\nschwierigkeiten sowie Verhaltensauffälligkeiten. \n\n \n\nSchulsozialarbeit (SSA)\n\nDas Angebot der Schulsozialarbeit wurde er-\n\nneut sehr stark in Anspruch genommen. Die \n\nsteigenden Schülerzahlen wirkten sich auch \n\nauf diesen Bereich aus. Die Mitarbeitenden \n\nwurden vor allem beigezogen bei Konflikten, \n\nauffälligem Verhalten und Regelübertretungen, \n\nbei Fragen zu Identitäts- und Persönlichkeits-\n\nentwicklung, bei Ausgrenzungsthematiken \n\nund Mobbing, bei kritischen Lebensereig-\n\nnissen sowie Motivationsschwierigkeiten. \n\nIm Sommer starteten vier neue Schulsozialar-\n\nbeitende. Alle neuen Mitarbeitenden konnten \n\nin kurzer Zeit eine gute Vernetzung mit den \n\nSchulen und weiteren Fachpersonen aufbauen. \n\nFür die Teambildung und die Förderung der Zu-\n\nsammenarbeit in der neuen Zusammensetzung \n\nwaren zwei Team-Retraiten sehr hilfreich.\n\nAufgrund eines Auftrags der Schulpflege hat das \n\nTeam die Entwicklung eines Gesamtkonzepts \n\nfür Schulsozialarbeit an die Hand genommen.\n\nBetreuungsangebote (Tagesstrukturen) \n\nIm Juni wurde von der Schulpflege der Ver-\n\nhaltenskodex Betreuung verabschiedet. \n\nDieser Kodex steht den Mitarbeitenden \n\nals Arbeitsinstrument zur Prävention von \n\nGrenzverletzungen zur Verfügung. \n\nPer Schuljahresbeginn wurde der Hort \n\namRietpark in Betrieb genommen. \n\n\n\nSeite 28\n\nIn der Schule Kalktarren stieg die Nachfrage \n\nnach Betreuungsplätzen auf Schuljahresbeginn \n\nstark an. Kurzfristig konnte der freistehende \n\nKindergartenpavillon für die Betreuung der \n\nKindergartenkinder eingerichtet werden.\n\nEs wurden einige Weiterbildungen zum Thema \n\n„Notfälle im Betreuungsalltag“ durchgeführt.\n\nFachstelle Jugend\n\nDas Team hat zusammen mit den Jugendlichen \n\ndie Umgestaltung einiger Räume im kube in \n\nAngriff genommen. Unter anderem konnte \n\nim Keller ein Tonstudio eingerichtet werden. \n\nIn den Sportferien wurde das Angebot im Zu-\n\nsammenhang mit Wintersport erweitert. Der \n\nJugendtreff kube war regelmässig sehr gut \n\nbesucht. An den Mittwochnachmittagen hiel-\n\nten sich bis zu 70 Jugendliche im kube auf.\n\nVor den Sommerferien unterstützte die \n\nFachstelle die Jugendlichen intensiv bei \n\nder schwierigen Lehrstellensuche. \n\n\n\nSeite 29\n\nBau und Planung\n\nStatistiken\n\nStadtbaukommission\n\nMangels Geschäften tagte die Stadt-\n\nbaukommission nicht.\n\nAusschuss Bau und Planung\n\nDer Ausschuss Bau und Planung fasste an \n\n23 Sitzungen 65 Beschlüsse, 5 davon vor-\n\nberatend als Antrag an den Stadtrat.\n\nDer Bauausschusss ist auch Lenkungsausschuss \n\nfür das Projekt Pischte 52 und behandelte di-\n\nverse Anliegen und Fragen zu diesem Thema.\n\nBereich Bau- und Feuerpolizei\n\nBaurechtliche Verfahren\n\nDie Bautätigkeit hat zugenommen. Zu den \n\ngrösseren genehmigten Bauvorhaben zählten \n\nder Neubau auf dem ehemaligen NZZ-Areal, das \n\nGarderobengebäude im Zelgli, ein Mehrfamilien-\n\nhaus an der Schulstrasse, der Umbau des Migros-\n\nHochauses an der Badenerstrasse sowie zwei \n\nneue Mehrfamilienhäuser an der Limmatstrasse.\n\nFolgende Grossbaustellen waren bau- und \n\nfeuerpolizeilich zu begleiten: Pflegezentrum \n\nLimmattal, Kapelle beim Spital Limmattal, \n\nHochbauten entlang der Brandstrasse (Bau-\n\nfelder des Gestaltungsplans Schlieren West), \n\nInnenumbauten auf dem NZZ-Areal, Mehr-\n\nfamilienhaus an der Steinwiesenstrasse \n\nsowie die Hochbauten im Westen des öffent-\n\nlichen Gestaltungsplans Schlieren West.\n\nFeuerpolizei\n\nObwohl die Anzahl der Kontrollen leicht rückläu-\n\nfig war, blieb der Kontrollaufwand aufgrund der \n\nZunehmenden Komplexität der Fälle hoch. Rund \n\n15 Installationsatteste konnten im Zusammen-\n\nhang mit neuen oder sanierten Heizungsanlagen \n\ngenehmigt werden. Im Bereich Feuerpolizei sind \n\ndie periodischen Kontrollen für das Jahr 2020 \n\nnachgeführt und für die nächsten Jahre geplant.\n\nBereich Planung / Stadtentwicklung\n\nKommunaler Richtplan Siedlung und Landschaft\n\nDie Beantwortung der Fragen der parlamenta-\n\nrischen Spezialkommission wurde fortgesetzt.\n\nFlurwegbereinigung\n\nEs waren 22 Flurwegbereinigungen in Be-\n\narbeitung. 11 konnten aufgehoben wer-\n\nden, einFlurweg soll bestehen bleiben. \n\nBei den übrigen zehn Flurwegen fehlen \n\nnoch einzelne Vollmachtserteilungen.\n\nGestaltungsplan Schindler-Areal\n\nDer Gestaltungsplan wurde von der Baudirektion \n\ngenehmigt und ist in Rechtskraft erwachsen.\n\nGestaltungsplan Kesslerplatz\n\nDie Arbeiten zum Gestaltungsplan Kessler-\n\nplatz konnten abgeschlossen werden. Die Be-\n\nhandlung des Genehmigungsantrags durch \n\nStadrat und Gemeindeparlament folgt 2021.\n\nGesamtüberprüfung BZO\n\nDie Arbeiten an der Gesamtüberprüfung der \n\nBau- und Zonenordnung wurden 2020 fortgesetzt \n\nund mit externer Unterstützung intensiviert. Die \n\nGesamtüberprüfung umfasst drei Teilrevisionen. \n\nDie Teilrevision Kommunaler Mehrwertaus-\n\ngleich erfolgt gemäss kantonalen Vorgaben \n\nund wird der übergeordneten Gesetzgebung, \n\nkonkret dem Mehrwertausgleichsgesetz und \n\nzugehöriger Verordnung, gerecht. Durch die \n\nIntegration der neuen Artikel zum Mehrwert-\n\nausgleich kann die Stadt weiterhin städtebau-\n\nliche Verträge abschliessen und einen Teil der \n\ndurch planerische Massnahmen entstandenen \n\nMehrwerte abschöpfen. Die öffentliche Auf-\n\nlage fand bis Mitte Oktober 2020 statt. \n\n\n\nSeite 30\n\nDie Teilrevision Bau- und Zonenordnung um-\n\nfasst eine Modernisierung der Bauordnung und \n\nAktualisierung des Layouts sowie der Farbge-\n\nbung des Zonenplans gemäss übergeordneten \n\nStandards. Zudem müssen zentrale Bausteine \n\ndes kommunalen Richtplans Siedlung und \n\nLandschaft umgesetzt werden, um an zentraler \n\nLage eine qualitätsvolle Innenverdichtung zu \n\nermöglichen. Insbesondere die strukturelle Er-\n\nneuerung der Bauordnung ist eine essenzielle \n\nVoraussetzung, damit die weiteren inhaltlichen \n\nRevisionen erst möglich werden. Diese Teilre-\n\nvision wird 2021 zur Vorprüfung eingereicht.\n\nDie Vorbereitungen für die sehr tiefgreifende \n\nTeilrevision IVHBplus wird die Harmonisie-\n\nrung der Baubegriffe gemäss interkantonaler \n\nVereinbarung umfassen und gleichzeitig die \n\nThemen Klimaanpassung, Energie, Arealüber-\n\nbauung, Überprüfung der Erholungs-, Freihal-\n\nte- und Landwirtschaftszonen, Überprüfung \n\nund Vereinfachung der Wohnzonen und wei-\n\ntere Themen aus dem kommunalen Richt-\n\nplan Siedlung und Landschaft aufnehmen. \n\nRevitalisierung und Hochwasserschutz Limmat\n\nDie Planungsarbeiten dieses kantonalen Projekts \n\nwurden eng begleitet. Dabei konnten auch die \n\nkommunalen Anliegen eingebracht werden.\n\nLebensraum Zelgli\n\n2019 wurden zwei Quartierforen durchgeführt, \n\num die Neugestaltung der Engstringerstras-\n\nse sowie Massnahmen zur Aufwertung des \n\nQuartiers zusammen mit der Bevölkerung zu \n\ndiskutieren und mehrheitsfähige Lösungen zu \n\nentwickeln. Die Stadt Schlieren und das Amt für \n\nVerkehr des Kantons Zürich führen dieses frei-\n\nwillige Mitwirkungsverfahren partnerschaftlich \n\ndurch. Die aus den Quartierforen diskutierten \n\nLösungsansätze wurden auf Machbarkeit und \n\nBewilligungsfähigkeit geprüft. Mit direkt betrof-\n\nfenen Grundeigentümerinnen und Grundeigen-\n\ntümern wurden im Oktober 2020 die individuel-\n\nlen Bedürfnisse und Interessen besprochen.\n\nAufgrund der Corona-Pandemie konnten keine \n\nweiteren Quartierforen durchgeführt werden. \n\nDetailabklärungen wurden weitergeführt. \n\nMitte 2020 wurde eine Petition eingereicht, \n\ndie eine Testphase für Tempo 30 auf der \n\nEngstringerstrasse fordert. Der Stadtrat \n\nsteht dieser Forderung positiv gegenüber \n\nund hat das Anliegen bei der zuständigen \n\nDirektion des Kantons eingebracht.  \n\nLimmattalbahn\n\nDie Realisierung der zweiten Etappe konnte \n\nplanmässig fortgeführt werden. Im September \n\nfeierte die Limmattalbahn AG den Durchstich \n\ndes Färberhüslitunnels. Die Stadt Schlieren \n\nist in den begleitenden Gremien vertreten \n\nund brachte die kommunalen Anliegen ein. \n\nBereich Tiefbau\n\nProjektierungsarbeiten\n\nAm 17. April 2018 wurde die Volksinitiative „Be-\n\ngegnungszone im Bahnhofbereich“ eingereicht \n\nund am 29. Juni 2018 die Volksinitiative „Ver-\n\nkehrsberuhigte und überschaubare Gestaltung \n\nder Strassen im Bahnhofsbereich“. In Absprache \n\nmit den beiden Initiativkomitees wurden zu \n\nden beiden Volksinitiativen Vorprojekte aus-\n\ngearbeitet und für weitere politische Schritte \n\nfinalisiert. Die Volksabstimmung über den Va-\n\nriantenentscheid findet im Frühjahr 2021 statt.\n\nDie Projektierung zur Leitungssanierung im \n\nAckerweg und die Komplettsanierung am \n\nHeimeliweg wurden vorangetrieben. In Zu-\n\nsammenarbeit mit der Werkabteilung Urdorf \n\nund den SBB wurde zudem die Wasserleitungs-\n\nsanierung beim Bahnhof Urdorf projektiert und \n\nfür die Ausführung im Jahr 2021 vorbereitet.\n\n\n\nSeite 31\n\nUnterhalts- und Sanierungskampagne Kanalisa-\n\ntion\n\nIm Rahmen des Unterhalts- und Sanierungskon-\n\nzepts wurde das Gebiet 4, welches einen Viertel \n\nder städtischen Kanalisation umfasst, mittels \n\nFernsehaufnahmen untersucht. Die schadhaf-\n\nten Kanalabschnitte im Gebiet 2, die 2019 eru-\n\niert worden waren, konnten saniert werden.\n\nStrassen- und Werkleitungserneuerungen\n\nDie Sanierungsarbeiten der Wasserleitung \n\nan der Schulstrasse/Ahornweg konnten ab-\n\ngeschlossen werden. Im Maienweg wurde \n\ndie 88-jährige Wasserleitung ersetzt.\n\nArbeiten im Zusammenhang mit kantonalen Bau-\n\nstellen und Projekten\n\nInfolge des Baus der Limmattalbahn mussten \n\ndiverse Abschnitte von städtischen Werk-\n\nleitungen neu verlegt werden. Dies ermög-\n\nlichte eine Optimierung der Leitungslage. \n\nStrassenzustandsaufnahmen / Betrieblicher \n\nUmweltschutz\n\nBei privaten Bauvorhaben wurden die in der \n\nBaubewilligung geforderten Strassenzu-\n\nstandsaufnahmen erstellt. Diese dienen bei \n\nallfälligen Schäden an der öffentlichen Infra-\n\nstruktur als Basis für die verursachergerechte \n\nRegelung der Sanierungskosten. Auch 2020 \n\nwurde auf die gesetzeskonforme Entsor-\n\ngung der Bauabwässer speziell geachtet.\n\nLeitungsinformationssystem\n\nDie Aktualisierung des Leitungsinforma-\n\ntionssystems wurde fortgesetzt und mit \n\nden neu verlegten und eingemessenen \n\nstädtischen Werkleitungen ergänzt.\n\n\n\nSeite 32\n\nSicherheit und Gesundheit\n\nStatistiken\n\nStadtpolizei Schlieren (Schlieren/Urdorf)\n\nAllgemeines\n\nDie Stadtpolizei hatte ein schwieriges Jahr zu \n\nbewältigen. Während des ganzen Jahres musste \n\nder Dienst mit einem personellen Unterbestand \n\nvon rund 400 Stellenprozenten geleistet werden. \n\nAuch die Stelle des Polizeichefs war während \n\nlängerer Zeit nicht besetzt. Sicherheit, Ruhe und \n\nOrdnung konnten jedoch jederzeit aufrechterhal-\n\nten werden. Allerdings mussten viele weniger \n\nprioritäre Aufgaben erheblich reduziert oder auf \n\neinen späteren Zeitpunkt verschoben werden.\n\nSicherheitspolizeiliche Aufgaben\n\nDie Stadtpolizei beteiligte sich an der kan-\n\ntonalen Aktion „Indue“ zur Bekämpfung von \n\nDämmerungseinbrüchen und leistete eine \n\nhohe Präsenz in den Wohnquartieren.\n\nVerkehrspolizeiliche Aufgaben\n\nIm Laufe des Jahrs wurden die präventiven \n\nverkehrspolizeilichen Bemühungen zur Er-\n\nhöhung der Verkehrssicherheit erheblich \n\nintensiviert. Die Stadtpolizei hat an neu\n\nralgischen Punkten vermehrt Geschwindig-\n\nkeits- und Poserkontrollen durchgeführt.\n\nFeuerwehr\n\nDie Feuerwehr musste 179 Einsätze leisten, \n\nsoviele wie noch nie. Brände mit Batterien und \n\nAkkus haben zugenommen. Solche Einsätze sind \n\nsehr zeitaufwändig und für die Feuerwehr eine \n\ngrosse Herausforderung. Ein solcher Fall war \n\nder Grossbrand mit Elektroschrott und Batte-\n\nrien an der Industriestrasse. Bei der Bekämp-\n\nfung des Feuers war die Mannschaft giftigen \n\nGasen ausgesetzt und wurde durch die Hitze, \n\nwelche nur langsam zurückging, behindert. \n\nDas neue Hygienekonzept, das die Trennung \n\nvon verschmutzter und sauberer Kleidung zum \n\nZiel hat, hat sich bewährt. Aufgrund der Ein-\n\nsatzerfahrung wird es verfeinert und ergänzt.\n\nZivilschutzorganisation Limmattal Süd \n\n(Schlieren, Aesch, Birmensdorf, Urdorf)\n\nDie Revision des BZG und die Anpassungen der \n\nDienstzeit von Soldaten und Unteroffizieren führ-\n\nten dazu, dass sämtliche Soldaten und Korporale \n\nder Jahrgänge 1987 und älter, insgesamt rund 80 \n\nAngehörige, per 31. Dezember den Zivilschutz \n\nverliessen. Daraus resultiert ein Unterbestand, \n\nwelcher in den nächsten Jahren mittels Neure\n\nkrutierungen durch die Abteilung Zivilschutz des \n\nKantons Zürich wieder angeglichen werden soll.\n\nStadtbüro\n\nDas Stadtbüro-Team hatte dieses Jahr ausserge-\n\nwöhnlich viele An- und Abmeldungen zu bewälti-\n\ngen. Die über 4‘700 Einwohnermutationen konn-\n\nten mit Unterstützung des E-Government-Moduls \n\n„E-Umzug“ (Anteil 25.66 %)  mit den bestehenden \n\nPersonalressourcen vorgenommen werden. Am \n\nEnde des Jahres resultierte ein Zuzugsüberschuss \n\nvon 1‘010 Einwohnerinnen bzw. Einwohnern.\n\n\n\nSeite 33\n\nWerke, Versorgung und Anlagen\n\nStatistiken\n\nDie Abteilung führte zusammen mit elf Schul-\n\nklassen vom Schulhaus Hofacker im Rahmen \n\ndes „Clean-Up-Day“ eine Sensibilisierungs-\n\nkampagne durch. Die Kinder sammelten da-\n\nbei Litteringabfälle im öffentlichen Raum.\n\nAbfuhrwesen\n\nDurch den Bezug der Grossüberbauungen \n\nReitmen und Brandstrasse erhöhte sich die \n\nAnzahl der Unterflurcontainer für den Keh-\n\nricht auf 47. Viele Neuzuzügerinnen und Neu-\n\nzuzüger haben beim Bezug ihrer Wohnungen \n\nihren Karton ausserhalb der Entsorgungstage \n\nim öffentlichen Raum platziert. Es mussten \n\ndiverse Sammeltouren zusätzlich gefahren \n\nwerden. Bei den zuständigen Verwaltungen \n\nwurde auf die Problematik hingewiesen.\n\nBio- und Gartenbad Im Moos\n\ns. Kapitel Corona-Pandemie\n\nGrünunterhalt und Friedhof\n\nAuf diversen Spielplätzen wurden Ta-\n\nfeln mit Verhaltensregeln installiert. \n\nIn Zusammenarbeit mit externen Baumspe-\n\nzialisten wurden alle Bäume auf öffentlichen \n\nGrünflächen erfasst. Der Baumkataster gibt \n\nnicht nur Auskunft über den Standort der Bäu-\n\nme, sondern informiert auch über deren Zu-\n\nstand und die individuellen Pflegebedürfnisse. \n\nMit Hilfe des Katasters lässt sich der Unterhalt \n\nder Bäume vorausschauend planen und reali-\n\nsieren. Unfälle durch herabstürzende Äste von \n\nkranken Bäumen können besser vermieden \n\nwerden. Zudem wird der Informationsaus-\n\ntausch innerhalb der Verwaltung unterstützt. \n\nDie Mitarbeitenden des Grünunterhalts ha-\n\nben sich vertieft mit der speziellen Pflege \n\nvon Jungbäumen auseinandergesetzt, um ein \n\ngesundes Wachstum fördern zu können.  \n\nAn der Wiesenstrasse beteiligte sich der Be-\n\nreich Grünunterhalt an der Realisierung \n\nder Beleuchtung. Es wurden drei neue Kan-\n\ndelaber im Bereich der SBB-Treppe Rich-\n\ntung Goldschlägistrasse errichtet. \n\nZum ersten Mal wurde der Bevölkerung wäh-\n\nrend dem Gebrauchtwarentausch ein Neo-\n\nphytentausch angeboten. Bei der Aktion \n\nkonnten invasive Neophyten aus dem eigenen \n\nGarten gegen eine ökologisch wertvolle und \n\neinheimische Pflanze getauscht werden. An \n\neinem Informationsstand wurden die Besu-\n\ncherinnen und Besucher für die Problematik \n\nmit gebietsfremden Pflanzen sensibilisiert. \n\nBaudienst\n\nDank dem milden Wetter im Winter mussten \n\nweniger Einsätze geleistet werden und der \n\nSalzverbrauch konnte reduziert werden. \n\nWährend des ganzen Jahrs führten Aufräum-\n\narbeiten wegen illegal entsorgten Abfällen im \n\nöffentlichen Raum zu grossem Mehraufwand. \n\nPersonen, die am Limmatufer übernachteten, \n\nhinterliessen regelmässig ihre Abfälle, was zu-\n\nsätzliche Räumungsaktionen erforderlich mach-\n\nte. Selbst die ordentlichen Reinigungstouren \n\nsamstags genügten nicht mehr, um das Stadtbild \n\nsauber zu halten. Eine externe Firma musste für \n\neine Sonntagsreinigung aufgeboten werden. \n\nFür Freude sorgte die Künstlergruppe Viva \n\nColores bei vielen Fussgängerinnen und Fussgän-\n\ngern mit ihren schönen Bildern an den Wänden \n\nder SBB Unterführung zur Wiesenstrasse.\n\nGasversorgung\n\nDie Stadt Schlieren hat sich als Energiestadt \n\ndas Ziel gesetzt, den Anteil erneuerbarer Ener-\n\ngien am Gesamtwärmeverbrauch sukzessive zu \n\nsteigern. Der Biogasanteil wurde per 1. Januar \n\n2021 von 20 % auf 30 % (plus 10 %) erhöht.\n\n\n\nSeite 34\n\nWasserversorgung\n\nEs mussten überdurchschnittlich viele Was-\n\nserrohrbrüche repariert werden. Grund für \n\ndie vielen Brüche könnte die Trockenheit \n\nder letzten Jahre sein, welche die Boden-\n\nbeschaffenheit veränderte und zu einer er-\n\nhöhten Belastung der Rohre führte. \n\nIm September fand eine kantonale Grundwas-\n\nserkontrolle durch das Trinkwasserinspektorat \n\nstatt. Untersucht wurde das Wasser auf Chloro\n\nthalonil-Metabolit und Pestizide. Die in Schlie-\n\nren entnommenen Proben waren einwandfrei \n\nund erfüllten die gesetzlichen Vorgaben. \n\nMitte Jahr fanden die ersten Gespräche mit \n\nder Wasserversorgung Zürich zur Entwick-\n\nlung einer Wasserversorgungsstrategie Lim-\n\nmattal statt. Dabei wurden die individuellen \n\nBedürfnisse erfasst und Baumassnahmen \n\nim Gebiet der Bernstrasse überprüft. \n\nDie Planung des neuen Pumpwerks Zelgli \n\nwurde vorangetrieben. Um nächstes Jahr \n\nmit den Tracerversuchen starten zu können \n\nwurden Taucharbeiten durchgeführt. \n\nSport\n\ns. Kapitel Corona-Pandemie\n\n\n\nR\nes\n\nso\nrt\n\ns\nA\n\nu\nss\n\nch\nü\n\nss\ne\n\nK\no\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\nen\n m\n\nit\n s\n\nel\nb\n\nst\nst\n\nä\nn\n\nd\nig\n\nen\nV\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\nsb\nef\n\nu\ng\n\nn\nis\n\nse\nn\n\nA\nb\n\nte\nil\n\nu\nn\n\ng\nen\n\nB\ne\n\nre\nic\n\nh\ne \n\n/ \nF\n\na\nch\n\nst\ne\n\nll\nen\n\nP\nrä\n\nsi\nd\n\nia\nle\n\ns\n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \nLi\n\neg\nen\n\nsc\nh\n\naf\nte\n\nn\n\n \nA\n\nlt\ner\n\n u\nn\n\nd\n \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\n \n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ng\n\n u\nn\n\nd\n \n\nJu\nge\n\nn\nd\n\nB\nau\n\n u\nn\n\nd\n P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nSi\nch\n\ner\nh\n\nei\nt \n\nu\nn\n\nd\n \n\nG\nes\n\nu\nn\n\nd\nh\n\nei\nt\n\nW\ner\n\nke\n, \n\nV\ner\n\nso\nrg\n\nu\nn\n\ng \nu\n\nn\nd\n\n \nA\n\nn\nla\n\ng\nen\n\n \nB\n\nü\nrg\n\ner\nre\n\nch\nts\n\n-\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\no\nn\n\n  \nA\n\nu\nss\n\nch\nu\n\nss\n F\n\nin\nan\n\nze\nn\n\n, \nSt\n\neu\ner\n\nn\n, \n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n  \nA\n\nu\nss\n\nch\nu\n\nss\n A\n\nlt\ner\n\ns-\n \n\nei\nn\n\nri\nch\n\ntu\nn\n\ng\nen\n\n  \nSo\n\nzi\na\n\nlb\neh\n\nö\nrd\n\ne\n \n\nSc\nh\n\nu\nlp\n\nfl\neg\n\ne\n\nA\nu\n\nss\nch\n\nu\nss\n\n B\na\n\nu\n u\n\nn\nd\n\n \nP\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nFi\nn\n\nan\nze\n\nn\n u\n\nn\nd\n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nh\na\n\nft\nen\n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ng\n\n u\nn\n\nd\nJu\n\nge\nn\n\nd\n\nB\nau\n\n u\nn\n\nd\n P\n\nla\nn\n\nu\nn\n\ng\n\nSi\nch\n\ner\nh\n\nei\nt \n\nu\nn\n\nd\n \n\nG\nes\n\nu\nn\n\nd\nh\n\nei\nt\n\nW\ner\n\nke\n, V\n\ner\nso\n\nrg\nu\n\nn\ng\n\n \nu\n\nn\nd\n\n A\nn\n\nla\ng\n\nen\n\nSc\nh\n\nu\nlv\n\ner\nw\n\nal\ntu\n\nn\ng\n\n \nFa\n\nch\nst\n\nel\nle\n\n Ju\ng\n\nen\nd\n\n \n\nP\no\n\nli\nze\n\ni\nSc\n\nh\nli\n\ner\nen\n\n/U\nrd\n\no\nrf\n\n \nSt\n\nad\ntb\n\nü\nro\n\n, \nE\n\nin\nw\n\no\nh\n\nn\ner\n\nd\nie\n\nn\nst\n\ne\n, \n\nB\nes\n\nta\ntt\n\nu\nn\n\ng\nsw\n\nes\nen\n\n \n\nZ\niv\n\nil\nsc\n\nh\nu\n\ntz\nFe\n\nu\ner\n\nw\neh\n\nr\n\nG\nas\n\n u\nn\n\nd\n W\n\na\nss\n\ner\n \n\nA\nb\n\nfu\nh\n\nrw\nes\n\nen\nB\n\nau\nd\n\nie\nn\n\nst\nG\n\nrü\nn\n\nu\nn\n\nte\nrh\n\na\nlt\n\n \n B\n\nio\n- u\n\nn\nd\n\n G\nar\n\nte\nn\n\nb\na\n\nd\n \n\nIm\n M\n\no\no\n\ns\n \n\nB\nau\n\nse\nkr\n\net\na\n\nri\na\n\nt \nu\n\nn\nd\n\n \nB\n\nau\np\n\no\nli\n\nze\ni \n\nSt\nad\n\nte\nn\n\ntw\nic\n\nkl\nu\n\nn\ng\n\nTi\nef\n\nb\na\n\nu\n \n\nSo\nzi\n\na\nlb\n\ne\nra\n\ntu\nn\n\ng\n u\n\nn\nd\n\nU\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nu\nn\n\ng\nSo\n\nzi\na\n\nl-\nve\n\nrs\nic\n\nh\ner\n\nu\nn\n\ng\nen\n\n \n\n \nA\n\nlt\ner\n\n u\nn\n\nd\n P\n\nfl\neg\n\ne\n \n\n \nB\n\ner\nu\n\nfl\nic\n\nh\ne \n\nu\n. s\n\no\nz.\n\n \nIn\n\nte\ng\n\nra\nti\n\no\nn\n\n \n\nSt\neu\n\ner\nn\n\nLi\neg\n\nen\nsc\n\nh\naf\n\nte\nn\n\n \nG\n\nes\nch\n\näf\nts\n\nle\nit\n\ner\n/i\n\nn\n  \n\nSt\nad\n\nts\nch\n\nre\nib\n\ner\n/i\n\nn\n \n\n \n\nSt\nad\n\nta\nm\n\nm\nan\n\nn\n- /\n\n \nB\n\net\nre\n\nib\nu\n\nn\ng\n\nsa\nm\n\nt\n \n\nFr\nie\n\nd\nen\n\ns-\nri\n\nch\nte\n\nra\nm\n\nt\n\nB\nib\n\nli\no\n\nth\nek\n\nSe\nkr\n\ne\nta\n\nri\na\n\nt \nG\n\nem\nei\n\nn\nd\n\nep\nar\n\nla\nm\n\nen\nt\n\n \n\nP\ner\n\nso\nn\n\nal\n \n\nSt\nan\n\nd\no\n\nrt\nfö\n\nrd\ner\n\nu\nn\n\ng\n \n\nK\no\n\nm\nm\n\nu\nn\n\nik\na\n\nti\no\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \nÖ\n\nff\nen\n\ntl\nic\n\nh\nke\n\nit\nsa\n\nrb\nei\n\nt \n \n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\n\no\nn\n\n \nu\n\nn\nd\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\ne\n \n\nSo\nzi\n\nal\nes\n\n \nQ\n\nu\nal\n\nit\nät\n\n u\nn\n\nd\n \n\nB\nil\n\nd\nu\n\nn\ng\n\n \n\n \nP\n\nfl\neg\n\ne \nu\n\nn\nd\n\n \nB\n\net\nre\n\nu\nu\n\nn\ng\n\n \nSa\n\nn\nd\n\nb\nü\n\nh\nl\n\n \n\nK\no\n\no\nrd\n\nin\nat\n\nio\nn\n\ns-\n u\n\nn\nd\n\n \nB\n\ner\nat\n\nu\nn\n\ng\nss\n\nte\nll\n\ne \nP\n\nfl\neg\n\ne \nu\n\nn\nd\n\n A\nlt\n\ner\n \n\nSt\nad\n\ntr\nat\n\nSt\nad\n\ntv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ng\n \n\n \nW\n\no\nh\n\nn\nen\n\n u\nn\n\nd\n \n\nP\nfl\n\neg\ne\n\n \n\n S\nta\n\nd\ntr\n\nic\nh\n\nte\nr\n\n \n\nO\nrg\n\na\nn\n\nig\nra\n\nm\nm\n\nSt\nad\n\ntk\nan\n\nzl\nei\n\n \n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n \n\nIn\nte\n\ng\nra\n\nti\no\n\nn\n \n\n \n\n F\nin\n\na\nn\n\nz-\nb\n\nu\nch\n\nh\nal\n\ntu\nn\n\ng\n \n\n \nH\n\no\nte\n\nll\ner\n\nie\n \n\nA\nd\n\nm\nin\n\nis\ntr\n\na\nti\n\no\nn\n\nSc\nh\n\nu\nle\n\nn\n \n\nFa\nch\n\nst\nel\n\nle\n P\n\nro\nje\n\nkt\ne\n\n \n \n\nIC\nT \n\n \n \n\n \nB\n\ner\nu\n\nfs\nb\n\nei\nst\n\nan\nd\n\n-\nsc\n\nh\naf\n\nt\n \n\nO\nrg\n\na\nn\n\nig\nra\n\nm\nm\n\n\n\nSeite 36\n\nSOLL-Werte\n\n3311..1122..1199 3311..1122..2200 DDiiffffeerreennzz\n\n1122..7700 1122..7700 00..0000\n\n1.00 1.00 0.00\n\n1.00 1.00 0.00\n\nJurist. Sekretär / Parlament 0.80 0.80 0.00\n\n2.30 2.30 0.00\n\n2.60 2.60 0.00\n\n0.50 0.50 0.00\n\n0.30 0.30 0.00\n\nIntegration 0.60 0.60 0.00\n\n3.60 3.60 0.00\n\n2266..7700 2266..7700 00..0000\n\n3.60 3.60 0.00\n\n14.00 14.00 0.00\n\n1.50 1.50 0.00\n\nStadtbüro 5.60 5.60 0.00\n\n2.00 2.00 0.00\n\n9999..5555 9999..5555 00..0000\n\nAbteilungsleitung Alter und Pflege / Beratungsstelle 8.40 8.40 0.00\n\n24.20 24.20 0.00\n\nPflege und Betreuung Sandbühl 42.55 42.55 0.00\n\nHotellerie Alter und Pflege 24.40 24.40 0.00\n\n2233..9900 2277..7700 33..8800\n\n1.00 1.00 0.00\n\nAdministration und Projekte 5.70 5.70 0.00\n\n11.90 11.90 0.00\n\nSozialversicherungen 4.20 4.20 0.00\n\nBerufsbeistandschaften 0.00 3.80 3.80\n\n1.10 1.10 0.00\n\n77..8800 77..8800 00..0000\n\n5.80 5.80 0.00\n\n2.00 2.00 0.00\n\n1111..3300 1111..3300 00..0000\n\n3.50 3.50 0.00\n\n1.70 1.70 0.00\n\n4.30 4.30 0.00\n\n1.80 1.80 0.00\n\n3366..5555 3377..2255 00..7700\n\n3.80 3.80 0.00\n\n9.00 9.70 0.70\n\n8.00 8.00 0.00\n\n6.00 6.00 0.00\n\nGrünunterhalt 6.00 6.00 0.00\n\n3.75 3.75 0.00\n\n4488..6600 4488..6600 00..0000\n\n2.00 2.00 0.00\n\n4.00 4.00 0.00\n\n3.50 3.50 0.00\n\n8.70 8.70 0.00\n\n30.40 30.40 0.00\n\n1111..5500 1133..0000 11..5500\n\n11..0000 11..0000 0.00\n\n227799..6600 228855..6600 66..0000\n\nTotal Personen 370.00 376.00 6.00\n\nAusbildungsverhältnisse (ausserhalb des Stellenplans):\n29.00 28.00 1.00\n\n4.00 5.00 1.00\n\nPraktikumsstellen 5.00 3.00 -2.00\n\nAustritte 46.00 68.00 22.00\n\ndavon Pensionierungen / Berentung 13.00 9.00 -4.00\n\nFluktuationsrate (Brutto, exkl. Pensionierungen) 8.92% 15.69%\n\nBerufliche und soziale Integration BSI\n\nStadtkanzlei\n\nBildung und Jugend (vom Stadtrat angestelltes Personal)\n\nSchulsekretariat\n\nFachstelle für Jugendfragen\n\nPflegewohnungen\n\nBibliothek\n\nPersonal \n\nAbteilungsleitung Soziales / Vormundschaftsbereich / Sekretariat\n\nBeratung und Unterstützung\n\nStandortförderung\n\nFachstelle Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation\n\nSicherheit und Gesundheit\n\nBau und Planung\n\nLeitung / Sekretariat\n\nTiefbau\n\nBaupolizei / Feuerpolizei / baulicher Zivilschutz\n\nFinanzen und Liegenschaften\n\nBaudienst / Strassenunterhalt\n\nAlter und Pflege\n\nLeitung / Bausekretär\n\nSekretariat\n\nStadtpolizei\n\nZivilschutz\n\nSoziales\n\nFeuerwehr\n\nWerke, Versorgung und Anlagen\nLeitung und Sekretariat\n\nAbfallbewirtschaftung\n\nStellenplan Stadtverwaltung per 3311..1122..22002200\n\nAbteilung/Bereich\nPräsidiales\nGeschäftsleiter\n\nStadtschreiberin\n\nLehrabgängerinnen/Lehrabgänger mit Befristung (max. 1 Jahr)\n\nLernende\n\nGas und Wasser\n\nSchwimmbad Im Moos \n\nStadtammann- und Betreibungsamt\n\nTotal der Stellen\nFriedensrichteramt\n\nInformatik\n\nLiegenschaften (inklusive Schulanlagen)\n\nSteueramt\n\nLeitung / Sekretariat\n\nRechnungswesen\n\n1\n\n\n\nSeite 37\n\nSOLL-Werte\n\n3311..1122..1199 3311..1122..2200 DDiiffffeerreennzz\n\n1122..7700 1122..7700 00..0000\n\n1.00 1.00 0.00\n\n1.00 1.00 0.00\n\nJurist. Sekretär / Parlament 0.80 0.80 0.00\n\n2.30 2.30 0.00\n\n2.60 2.60 0.00\n\n0.50 0.50 0.00\n\n0.30 0.30 0.00\n\nIntegration 0.60 0.60 0.00\n\n3.60 3.60 0.00\n\n2266..7700 2266..7700 00..0000\n\n3.60 3.60 0.00\n\n14.00 14.00 0.00\n\n1.50 1.50 0.00\n\nStadtbüro 5.60 5.60 0.00\n\n2.00 2.00 0.00\n\n9999..5555 9999..5555 00..0000\n\nAbteilungsleitung Alter und Pflege / Beratungsstelle 8.40 8.40 0.00\n\n24.20 24.20 0.00\n\nPflege und Betreuung Sandbühl 42.55 42.55 0.00\n\nHotellerie Alter und Pflege 24.40 24.40 0.00\n\n2233..9900 2277..7700 33..8800\n\n1.00 1.00 0.00\n\nAdministration und Projekte 5.70 5.70 0.00\n\n11.90 11.90 0.00\n\nSozialversicherungen 4.20 4.20 0.00\n\nBerufsbeistandschaften 0.00 3.80 3.80\n\n1.10 1.10 0.00\n\n77..8800 77..8800 00..0000\n\n5.80 5.80 0.00\n\n2.00 2.00 0.00\n\n1111..3300 1111..3300 00..0000\n\n3.50 3.50 0.00\n\n1.70 1.70 0.00\n\n4.30 4.30 0.00\n\n1.80 1.80 0.00\n\n3366..5555 3377..2255 00..7700\n\n3.80 3.80 0.00\n\n9.00 9.70 0.70\n\n8.00 8.00 0.00\n\n6.00 6.00 0.00\n\nGrünunterhalt 6.00 6.00 0.00\n\n3.75 3.75 0.00\n\n4488..6600 4488..6600 00..0000\n\n2.00 2.00 0.00\n\n4.00 4.00 0.00\n\n3.50 3.50 0.00\n\n8.70 8.70 0.00\n\n30.40 30.40 0.00\n\n1111..5500 1133..0000 11..5500\n\n11..0000 11..0000 0.00\n\n227799..6600 228855..6600 66..0000\n\nTotal Personen 370.00 376.00 6.00\n\nAusbildungsverhältnisse (ausserhalb des Stellenplans):\n29.00 28.00 1.00\n\n4.00 5.00 1.00\n\nPraktikumsstellen 5.00 3.00 -2.00\n\nAustritte 46.00 68.00 22.00\n\ndavon Pensionierungen / Berentung 13.00 9.00 -4.00\n\nFluktuationsrate (Brutto, exkl. Pensionierungen) 8.92% 15.69%\n\nBerufliche und soziale Integration BSI\n\nStadtkanzlei\n\nBildung und Jugend (vom Stadtrat angestelltes Personal)\n\nSchulsekretariat\n\nFachstelle für Jugendfragen\n\nPflegewohnungen\n\nBibliothek\n\nPersonal \n\nAbteilungsleitung Soziales / Vormundschaftsbereich / Sekretariat\n\nBeratung und Unterstützung\n\nStandortförderung\n\nFachstelle Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation\n\nSicherheit und Gesundheit\n\nBau und Planung\n\nLeitung / Sekretariat\n\nTiefbau\n\nBaupolizei / Feuerpolizei / baulicher Zivilschutz\n\nFinanzen und Liegenschaften\n\nBaudienst / Strassenunterhalt\n\nAlter und Pflege\n\nLeitung / Bausekretär\n\nSekretariat\n\nStadtpolizei\n\nZivilschutz\n\nSoziales\n\nFeuerwehr\n\nWerke, Versorgung und Anlagen\nLeitung und Sekretariat\n\nAbfallbewirtschaftung\n\nStellenplan Stadtverwaltung per 3311..1122..22002200\n\nAbteilung/Bereich\nPräsidiales\nGeschäftsleiter\n\nStadtschreiberin\n\nLehrabgängerinnen/Lehrabgänger mit Befristung (max. 1 Jahr)\n\nLernende\n\nGas und Wasser\n\nSchwimmbad Im Moos \n\nStadtammann- und Betreibungsamt\n\nTotal der Stellen\nFriedensrichteramt\n\nInformatik\n\nLiegenschaften (inklusive Schulanlagen)\n\nSteueramt\n\nLeitung / Sekretariat\n\nRechnungswesen\n\n1Soziales\n\nWerke Versorgung und Anlagen\n\nBetreibungsamt\n\nAbweichungen gegenüber Vorjahr\n\nDie Zunahme der eingehenden  Betreibungsbegehren und der damit verbundene Aufwand erforderte eine Anpassung des Stellenplans \num 1.5 Stellen (Siehe SRB 37/2020 vom 12. Februar 2020).\n\nIn den vergangenen Jahren wurden die Erwachsenenschutzmassnahmen für die Einwohnerinnnen und Einwohner der Stadt Schlieren \ndurch die Gemeinde Unterengstringen geführt. Dieser Vertrag wurde gekündigt, sodass die Stadt Schlieren ab 1. Juni 2020 den Bereich \nBerufsbeistandschaften wieder selber führt (Siehe SRB 86/2020 vom 6. Mai 2020).\n\nDie Zunahme der Bevölkerung sowie die Ausweitung der Sammelstelle hat die Anpassung des Stellenplans im Bereich Abfuhrwesen \nnotwendig gemacht (Siehe SRB 180/2020 vom 26. August 2020).\n\n2\n\n\n\nSeite 38\n\nGemeindeparlament, Stadtrat, Kommissionen, Delegierte und Funktionärinnen/Funktionäre\n\nGemeindeparlament per 31.12.2020\n\nMitglieder\t Rixhil Agusi-Aljili, Allmendstrasse 2, SP\n\n\t Kushtrim Aziri, Trislerstrasse 17, SP\n\n\t Moritz Berlinger, Sägestrasse 6, SVP\n\n\t Olivia Boccali, Bernstrasse 33, CVP\n\n\t Yvonne Brändle-Amolo, Nassackerstrasse 8, SP\n\n\t Heidemarie Busch, Spitalstrasse 31, CVP\n\n\t John Daniels, Friedhofstrasse 1, FDP\n\n\t Mergim Dina, Parkallee 8, SP\n\n\t Leila Drobi, Zürcherstrasse 18, SP\n\n\t Hans-Ulrich Etter, Kleinzelglistrasse 6, SVP\n\n\t Filippo Fiore, Steinwiesenstrasse 17, FDP\n\n\t Marc Folini, Alter Zürichweg 27, GLP\n\n\t Daniel Frey, Brandstrasse 25, FDP\n\n\t Thomas Grädel, Müllerstrasse 5, SVP\n\n\t Manuela Hemmi, Moosstrasse 4, SVP\n\n\t Sarah Impusino, Guggsbühlstrasse 2, CVP\n\n\t Henry Jager, Parkallee 48, GLP\n\n\t Walter Jucker, Stationsstrasse 26, SP\n\n\t Manuel Kampus, Schulstrasse 15a, Grüne\n\n\t Beat Kilchenmann, Gartenstrasse 9, SVP\n\n\t Jolanda Lionello, Brunngasse 8, SP\n\n\t Regula Macciacchini-Zahner, Zwiegartenstrasse 8, SVP\n\n\t Silvia Meier-Jauch, Wiesenstrasse 14a, SP\n\n\t Gaby Niederer, Hüblerweg 12, QVS\n\n\t Dominik Ritzmann, Langackerstrasse 13, Grüne\n\n\t Erwin Scherrer, Hofackerstrasse 9, EVP\n\n\t Dominic Schläpfer, Bühlackerstrasse 12, FDP\n\n\t Roger Seger, Zwiegartenstrasse 8, SP\n\n\t Lukas Speck, Brandstrasse 25, GLP\n\n\t Sasa Stajic, Brandstrasse 41, FDP\n\n\t Boris Steffen, Schulstrasse 69, SVP\n\n\t Daniel Tännler, Bundentalstrasse 9, SVP\n\n\t Andres Uhl, Alter Zürichweg 26, CVP\n\n\t Songül Viridén, Nassackerstrasse 29, GLP\n\n\t Markus Weiersmüller, Bühlackerstrasse 5c, FDP\n\n\t Thomas Widmer, Stationsstrasse 11, QVS\n\n\n\nBüro des Gemeindeparlaments für das Amtsjahr 2020/2021\n\nPräsident\t Sasa Stajic\n\n1. Vizepräsident\t Beat Kilchenmann\n\n2. Vizepräsident\t Marc Folini\n\nStimmenzählerinnen/Stimmenzähler \t Rixhil Agusi\n\n\t Filippo Fiore\n\n\t Andres Uhl\n\nPräsident GPK\t Daniel Frey\n\nPräsident RPK\t Boris Steffen\n\nGeschäftsprüfungskommission (GPK)\n\nPräsident\t Daniel Frey\n\nMitglieder\t Moritz Berlinger\n\n\t Leila Drobi\n\n\t Thomas Grädel\n\n\t Henry Jager\n\n\t Walter Jucker\n\n\t Erwin Scherrer\n\nRechnungsprüfungskommission (RPK)\n\nPräsident\t Boris Steffen\n\nMitglieder\t Kushtrim Aziri\n\n\t Heidemarie Busch\n\n\t John Daniels\n\n\t Hans-Ulrich Etter\n\n\t Jolanda Lionello\n\n\t Songül Viridén\n\nSpezialkommission kommunaler Richtplan Siedlung und Landschaft (Spezko)\n\nPräsident\t Andres Uhl\n\nMitglieder\t Moritz Berlinger\n\n\t Marc Folini\n\n\t Walter Jucker\n\n\t Dominik Ritzmann\n\n\t Sasa Stajic\n\n\t Daniel Tännler\n\n\t Thomas Widmer\n\n \n\n\n\nSeite 40\n\nWahlbüro per 31.12.2020\n\nMitglieder\t Moritz Berlinger, Sägestrasse 6, SVP\n\n\t Hans Billwiller, Langackerstrasse 29, EVP\n\n\t Yvonne Apiyo Brändle-Amolo, Nassackerstrasse 8, SP\n\n\t Alessandra Casutt, Fellenbergstrasse 283, 8047 Zürich, FDP\n\n\t John Daniels, Friedhofstrasse 1, FDP\n\n\t Marta Delgado, Schulstrasse 112, SP\n\n\t Yves Dietre, Urdorferstrasse 87, FDP\n\n\t Mergim Dina, Parkallee 8, SP\n\n\t Leila Drobi, Zürcherstrasse 18, SP\n\n\t Laureta Duçi, Badenerstrasse 60, GLP\n\n\t Areta Duraku, Stettenstrasse 6, 8954 Geroldswil, SP\n\n\t Marc Folini, Alter Zürichweg 27, GLP\n\n\t Dora Frei Santschi, Alter Zürichweg 10a, Grüne\n\n\t Patrick Frey, Brandstrasse 25, FDP\n\n\t Walter Gehrig, Bernstrasse 3, CVP\n\n\t Pascal Geistlich, Gyrhalde 3, FDP\n\n\t Sarina Gmür, Badenerstrasse 37, SVP\n\n\t Tamina Grädel, Müllerstrasse 5, SVP\n\n\t Vincenzo Impusino, Kampstrasse 15, CVP\n\n\t Margret Jakal, Zürcherstrasse 148, QVS\n\n\t Marianne Jucker-Schaller, Stationsstrasse 26, SP\n\n\t Walter Jucker, Stationsstrasse 26, SP\n\n\t Lara Kilchenmann, Freiestrasse 39, SVP\n\n\t Jolanda Lionello, Brunngasse 8, SP\n\n\t Antonella Lombardi, Freiestrasse 1, GLP\n\n\t Ivica Matijasic, Kampstrasse 10, FDP\n\n\t Silvio Meier, Schürrainweg 6, SVP\n\n\t Jurica Mladinov, Schulstrasse 20, FDP\n\n\t Thomas Mörker, Urdorferstrasse 43, EVP\n\n\t Chantal Naumann, Brunnackersteig 11, QVS\n\n\t Clinsy Pazhepurackel, Fellenbergstrasse 228, 8047 Zürich, CVP\n\n\t Elona Rexhepi, Zürcherstrasse 244, 8953 Dietikon, parteilos\n\n\t Beat Rüst, Heimeliweg 16, Grüne\n\n\t Maribel Sáez, Feldstrasse 10, SP\n\n\t Freddy Schmid, Zürcherstrasse 118, SVP\n\n\t Roger Seger, Zwiegartenstrasse 8, SP\n\n\t Andreas Seiler, Alter Zürichweg 67, SVP\n\n\t Regula Senn, Stationsstrasse 14, FDP\n\n\t Lukas Speck, Brandstrasse 25, GLP\n\n\t Daniel Tännler, Bundentalstrasse 9, SVP\n\n\t Liselotte Ünle-Petz, Kleinzelglistrasse 6, GLP\n\n\t Tristan Vanev, Rütistrasse 1a, CVP\n\n\t Songül Viridén, Nassackerstrasse 29, GLP\n\n\t Ramona Vögtle, Kampstrasse 19, CVP\n\n\t Natasha Wäfler, Brandstrasse 35, SVP\n\n\t Marianne Widmer, Stationsstrasse 11, QVS\n\n\n\nSeite 41\n\n\t Urs Wietlisbach, Heimeliweg 2, SVP\n\n\t Andris Wyss, Hofackerstrasse 9, SP\n\n\t Selina Wyss, Gläserenstrasse 16, 8142 Uitikon, SP\n\n\t Laura Andrea Zangger, Langackerstrasse 13, Grüne\n\n \n\nStadtrat per 31.12.2020\n\nStadtpräsident\t Markus Bärtschiger, Präsidiales, Sägestrasse 20, SP\n\nMitglieder\t Bea Krebs, Bildung und Jugend, Rotstiftweg 7, FDP\n\n\t Andreas Kriesi, Werke, Versorgung und Anlagen, Brandstrasse 25, GLP\n\n\t Stefano Kunz, Bau und Planung, Schulstrasse 69, CVP\n\n\t Pascal Leuchtmann, Sicherheit und Gesundheit, Zwiegartenstrasse 1, SP\n\n\t Christian Meier, Alter und Soziales, zweiter Stellvertreter des \n\n\t Stadtpräsidenten, Urdorferstrasse 95, SVP\n\n\t Manuela Stiefel, Finanzen und Liegenschaften, erste Stellvertreterin des \t\n\n\t Stadtpräsidenten, Nassackerstrasse 21, parteilos\n\nAusschüsse\n\nAusschuss Grundsteuern\n\nVorsitz\t Manuela Stiefel\n\nMitglieder\t Stefano Kunz\n\n\t Pascal Leuchtmann\n\nAusschuss Alterseinrichtungen\n\nVorsitz\t Christian Meier\n\nMitglieder\t Pascal Leuchtmann\n\n\t Manuela Stiefel\n\nAusschuss Bau und Planung\n\nVorsitz\t Stefano Kunz\n\nMitglieder\t Andreas Kriesi \n\n\t Christian Meier\n\n \n\n\n\nSeite 42\n\nKommissionen mit selbstständigen Verwaltungsbefugnissen per 31.12.2020\n\nSchulpflege (Wahl an der Urne)\n\nPräsidentin\t Bea Krebs, Ressortvorsteherin Bildung und Jugend, FDP\n\nMitglieder\t Heidi Altherr-Brem, Spitalstrasse 66, SP\n\n\t Nicole Bachmann, Urdorferstrasse 68, FDP\n\n\t Ronald Eicher, Brunnackersteig 2, FDP\n\n\t Doris Epprecht, Rotstiftweg 9, CVP\n\n\t Barbara Kriech, Rotstiftweg 7, FDP\n\n\t Christian Martin, Freiestrasse 37, SVP\n\n\t Maribel Sáez, Feldstrasse 10, SP\n\n\t Petra Steffen, Schulstrasse 69, SVP\n\n\t Rolf Werth, Hüblerweg 12, QVS\n\n\t Vakant (Ersatzwahl am 7. März 2021)\n\nSozialbehörde (Wahl durch das Gemeindeparlament)\n\nPräsident\t Christian Meier, Ressortvorsteher Alter und Soziales, SVP\n\nMitglieder\t Pia Artho, Sägestrasse 3, SP\n\n\t Angela Buck, Sägestrasse 1, SP\n\n\t Yves Dietre, Urdorferstrasse 87, FDP\n\n\t Antonella Lombardi, Freiestrasse 1, GLP\n\n\t Heidi Seifriz, Urdorferstrasse 64, SVP\n\n\t Maria Helena Stähli Soares Hübler, Südstrasse 16, EVP\n\nBürgerrechtskommission (Wahl an der Urne)\n\nPräsident\t Markus Bärtschiger, Stadtpräsident, SP\n\nMitglieder\t Thomas Bolliger, Kesslerstrasse 25, SVP\n\n\t Hiu Qi Dietre, Urdorferstrasse 87, FDP\n\n\t Robert Horber, Leemannstrasse 9, SP\n\n\t Matthias Michlig, Brandstrasse 51, FDP\n\n\t Rosmarie Schmid, Zürcherstrasse 118, SVP\n\n\t Trudy Schönbächler, Alter Zürichweg 24, CVP\n\n\t Jeannette Stähelin, Guggsbühlstrasse 6, CVP\n\n\t Urs Wilke, Rütistrasse 20/18, SP\n\n\t\n\n \n\n\n\nSeite 43\n\nVorberatende Kommissionen per 31.12.2020\n\na.\t Ständige Kommissionen\n\nAlterskommission\n\nVorsitz\t Christian Meier, Ressortvorsteher Alter und Soziales, SVP\n\nMitglieder\t Heidemarie Busch, Spitalstrasse 31, CVP\n\n\t Bruno T. Gächter, Nassackerstrasse 27, FDP\n\n\t Margret Jakal, Zürcherstrasse 148, QVS \n\n\t Elsa Jost, Freiestrasse 15, EVP\n\n\t Jolanda Lionello, Brunngasse 8, SP\n\n\t Freddy Schmid, Zürcherstrasse 118, SVP\n\nEnergiekommission\n\nVorsitz\t Andreas Kriesi, Ressortvorsteher Werke, Versorgung und Anlagen\n\nMitglieder\t Stefano Kunz, Ressortvorsteher Bau und Planung\n\n\t Manuela Stiefel, Ressortvorsteherin Finanzen und Liegenschaften\n\n\t Rita Gnehm, PLANAR AG für Raumentwicklung, Rigistrasse 9, 8006 Zürich\n\n\t Peter Krüsi, Amena AG, Mess- u. Energietechnik, Stationsstrasse 17a \n\nberatende Stimme\t Roger Gerber, Abteilungsleiter Werke, Versorgung und Anlagen\n\n\t Hans-Ueli Hohl, Stadtingenieur\n\n\t Albert Schweizer, Bereichsleiter Liegenschaften\n\nJugendkommission\n\nVorsitz\t Bea Krebs, Ressortvorsteherin Bildung und Jugend, FDP\n\nMitglieder\t Nicole Bachmann, Urdorferstrasse 68, FDP\n\n\t Sarina Gmür, Badenerstrasse 37, SVP\n\n\t Silvia Meier-Jauch, Feldstrasse 25, SP\n\n\t Gaby Niederer, Hüblerweg 12, QVS\n\n\t Liselotte Ünle-Petz, Kleinzelglistrasse 6, GLP\n\n\t Ursula Welti, Bühlackerstrasse 12, EVP\n\nKulturkommission\n\nVorsitz\t Markus Bärtschiger, Stadtpräsident\n\nMitglieder\t Peter Daniels, Friedhofstrasse 3\n\n\t Rudolf Hatt, Kampstrasse 5\n\n\t Ruth Huber, Kalktarrenstrasse 9\n\n\t Wilfried Hutter, Lachernweg 6\n\n\t Daniel Santschi, Alter Zürichweg 10\n\n\t\n\n \n\n\n\nSeite 44\n\nStadtbaukommission\n\nVorsitz\t Stefano Kunz, Ressortvorsteher Bau und Planung\n\nMitglieder\t Elisabeth Boesch, Architektin ETH SIA BSA, Fröbelstrasse 10, 8032 Zürich\n\n\t Dunja Kovári-Binggeli, Dipl. Ing. TU Berlin, Dufourstrasse 95, 8008 Zürich\n\nBeratende Stimme\t Hans-Ueli Hohl, Abteilungsleiter Bau und Planung\n\nKommission Standortförderung Bereich Wirtschaft\n\nVorsitz\t Markus Bärtschiger, Stadtpräsident\n\nMitglieder\t Stefano Kunz, Ressortvorsteher Bau und Planung\n\n\t Albert Schweizer, Standortförderer\n\n\t Manuela Stiefel, Ressortvorsteherin Finanzen und Liegenschaften\n\nKommission Ortsgeschichte\n\nPräsident\t Markus Bärtschiger, Stadtpräsident\n\nMitglieder\t Marianne Bühler, Stationsstrasse 4\n\n\t Peter Hubmann, Urdorferstrasse 62\n\n\t Philipp Meier, Schulstrasse 30\n\n\t Charles Mettier, Sägestrasse 8\n\n\t Eva von Aesch, Rainweg 10\n\n\t Peter Voser, Stationsstrasse 18\n\n\t Ueli Weidmann, Sägestrasse 10A\n\nb.\t Nicht ständige Arbeitsgruppen/Kommissionen/Projektorgane\n\nBaukommission Schulhaus Reitmen\n\nVorsitz\t Manuela Stiefel, Ressortvorsteherin Finanzen und Liegenschaften\n\nMitglieder\t Bea Krebs, Ressortvorsteherin Bildung und Jugend\n\n\t Christian Martin, Fachbereich Liegenschaften, Schulpflege\n\nBeratende Stimme\t Andrea Fus, Abteilungsleiterin Bildung und Jugend \n\n\t Albert Schweizer, Bereichsleiter Liegenschaften\n\nPlanungskommission Garderobengebäude\n\nVorsitz\t Manuela Stiefel, Ressortvorsteherin Finanzen und Liegenschaften \n\nMitglieder\t Andreas Kriesi, Ressortvorsteher Werke, Versorgung und Anlagen\n\n\t Roger Gerber, Abteilungsleiter Werke, Versorgung und Anlagen\n\nBeratende Stimme\t Stefan Bolliger (FC Schlieren), Hangstrasse 3\n\n\t Sven Seifriz (FC Schlieren), St. Niklausstrasse 5, 8103 Unterengstringen\n\n\n\nSeite 45\n\nPlanungskommission Grundwasserpumpwerk Zelgli, Ausbau\n\nVorsitz\t Andreas Kriesi, Ressortvorsteher Werke, Versorgung und Anlagen\n\nMitglieder\t Daniel Dormann, Bereichsleiter Tiefbau\n\n\t Roger Gerber, Abteilungsleiter Werke, Versorgung und Anlagen\n\n\t Hans-Ueli Hohl, Abteilungsleiter Bau und Planung\n\n\t Carlos Pighin, Bereichsleiter Gas / Wasser\n\n\t Urs Tobler, SWR Projektleiter Generalplaner\n\nPlanungskommission Alterseinrichtungen\n\nVorsitz\t Manuela Stiefel, Ressortvorsteherin Finanzen und Liegenschaften \n\nMitglieder\t Christian Meier, Ressortvorsteher Alter und Soziales\n\n\t Martin Santschi, Abteilungsleiter Alter und Pflege\n\nBeratende Stimme\t Oliver Küng, Abteilungsleiter Finanzen und Liegenschaften\n\n\t Barbara Meyer, Projektleiterin Stadtentwicklung\n\n\t Albert Schweizer, Bereichsleiter Liegenschaften\n\nBaukommission Turnhalle und Kindergarten Moos\n\nVorsitz\t Manuela Stiefel, Ressortvorsteherin Finanzen und Liegenschaften \n\nMitglieder\t Christian Martin, Schulpflege, Ressort Liegenschaften\n\n\t Projektleiter/In Bereich Liegenschaften (vakant)\n\nPlanungskommission Sanierung Schulhaus und Neubau Doppelhort Hofacker\n\nVorsitz\t Manuela Stiefel, Ressortvorsteherin Finanzen und Liegenschaften \n\nMitglieder\t Christian Martin, Schulpflege, Ressort Liegenschaften\n\nBeratende Stimme\t Projektleiter/In Bereich Liegenschaften (vakant)\n\nKommission Strategie Altersplanung\n\nVorsitz\t Christian Meier, Ressortvorsteher Alter und Soziales\n\nMitglieder\t Heidemarie Busch, Mitglied Alterskommission\n\n\t Bruno T. Gächter, Mitglied Alterskommission \n\n\t Kathrin Schäpper, Beratungsstelle Pflege und Alter\n\n\t Albert Schweizer, Bereichsleiter Liegenschaften\n\n\t Projektleiter/In Bereich Liegenschaften (vakant)\n\nArbeitsgruppe Schulraumplanung\n\nVorsitz\t Bea Krebs, Ressortvorsteherin Bildung und Jugend\n\nMitglieder\t Manuela Stiefel, Ressortvorsteherin Finanzen und Liegenschaften\n\n\t Christian Martin, Fachbereich Liegenschaften, Schulpflege\n\n\t Andrea Fus, Abteilungsleiterin Bildung und Jugend\n\n\t Albert Schweizer, Bereichsleiter Liegenschaften\n\n\n\nSeite 46\n\nArbeitsgruppe Standortförderung Bereich Wirtschaft\n\nVorsitz\t Albert Schweizer, Standortförderer\n\nMitglieder\t Ingrid Hieronymi, Stadtschreiberin \n\n\t Hans-Ueli Hohl, Abteilungsleiter Bau und Planung\n\n\t Astrid Romer, Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation\n\n\t René Schaffner, Bausekretär \n\n\t Patrick Schärer, Geschäftsleiter\n\nArbeitsgruppe Zentrumsplanung\n\nVorsitz\t Stefano Kunz, Ressortvorsteher Bau und Planung\n\nMitglieder\t Markus Bärtschiger, Stadtpräsident\n\n\t Manuela Stiefel, Ressortvorsteherin Finanzen und Liegenschaften\n\n\t Hans-Ueli Hohl, Abteilungsleiter Bau und Planung\n\n \n\n\n\nSeite 47\n\nDelegierte in Zweckverbände, regionale Einrichtungen, Genossenschaften und Vereine per 31.12.2020\n\na.\t Zweckverbände/Interkommunale Anstalten\n\nBerufswahlschule Limmattal BWS\n\nMitglieder Schulkommission \t Bea Krebs, Schulpräsidentin\n\n\t Maribel Sáez, (von der Schulpflege bestimmt)\n\nMitglied Rechnungsprüfungskommission\t John Daniels, Mitglied Gemeindeparlament\n\nLIMECO\n\nMitglieder Kontrollorgan\t Andreas Kriesi, Ressortvorsteher Werke, Versorgung und Anlagen \n\n\t Pascal Leuchtmann, Ressortvorsteher Sicherheit und Gesundheit\n\nPräsident Verwaltungsrat\t Stefano Kunz, Ressortvorsteher Bau und Planung\n\n\t (Wahl durch Delegiertenversammlung)\n\nSozialdienst Limmattal SDL\n\nPräsident Vorstand\t Christian Meier, Ressortvorsteher Alter und Soziales\n\nMitglied Delegiertenversammlung\t Manuela Stiefel, Ressortvorsteherin Finanzen und Liegenschaften\n\nMitglied Rechnungsprüfungskommission\t Heidemarie Busch, Mitglied Gemeindeparlament\n\nSpitalverband Limmattal\n\nMitglieder Delegiertenversammlung \t Markus Bärtschiger, Stadtpräsident\n\n\t Pascal Leuchtmann, Ressortvorsteher Sicherheit und Gesundheit\n\n\t Manuela Stiefel, Ressortvorsteherin Finanzen und Liegenschaften\n\nPräsident Rechnungsprüfungskommission\t Boris Steffen, Mitglied Gemeindeparlament\n\nPräsident Verwaltungsrat\t Markus Bärtschiger, Stadtpräsident (Wahl durch Delegiertenversammlung)\n\nWasserwirtschaftsverband Limmattal\n\nMitglieder Vorstand\t Andreas Kriesi, Ressortvorsteher Werke, Versorgung und Anlagen \n\n\t Roger Gerber, Abteilungsleiter Werke, Versorgung und Anlagen\n\nPräsident Rechnungsprüfungskommission\t Kushtrim Aziri, Mitglied Gemeindeparlament\n\nZürcher Planungsgruppe Limmattal ZPL\n\nMitglieder Delegiertenversammlung\t Andreas Kriesi, Ressortvorsteher Werke, Versorgung und Anlagen\n\n\t Stefano Kunz, Ressortvorsteher Bau und Planung \n\n\t Pascal Leuchtmann, Ressortvorsteher Sicherheit und Gesundheit \n\nMitglied Vorstand\t Markus Bärtschiger, Stadtpräsident\n\nPräsident Kommission für den öffentlichen\n\nVerkehr\t Markus Bärtschiger, Stadtpräsident\n\nMitglied Kommission für den öffentlichen\n\nVerkehr\t Andreas Kriesi, Ressortvorsteher Werke, Versorgung und Anlagen\n\n\n\nSeite 48\n\nb.\t Andere regionale Einrichtungen\n\nForstrevierkommission Limmattal-Süd\n\nKommissionsmitglied\t Manuela Stiefel, Ressortvorsteherin Finanzen und Liegenschaften\n\nArbeits- und Lebensgemeinschaft Neuthal\n\nMitglied Stiftungsrat\t Christian Meier, Ressortvorsteher Alter und Soziales\n\nRegionalplanung Zürich und Umgebung RZU\t\n\nMitglied Delegiertenversammlung\t Stefano Kunz, Ressortvorsteher Bau und Planung\n\nStiftung Solvita\n\nMitglieder Stiftungsrat\t Christian Meier, Ressortvorsteher Alter und Soziales \n\n\t Peter Voser, Stationsstrasse 18 (Stiftungsratspräsident)\n\nGemeindeallianz Lebensqualität Limmattal\n\nVertreter Schlieren\t Stefano Kunz, Ressortvorsteher Bau und Planung\n\nZivilschutzorganisation “ZSO Limmattal Süd”\n\nPräsident Zivilschutzkommission\t Pascal Leuchtmann, Ressortvorsteher Sicherheit und Gesundheit\n\nStädtekonferenz Mobilität\n\nVorstandsmitglied\t Stefano Kunz, Ressortvorsteher Bau und Planung\n\nc.\t Vereine, Kommissionen und kommunale Einrichtungen\n\nGemeinschaftszentrum Stürmeierhuus der Evangelisch-reformierten Kirchgemeinde\n\nMitglied Betriebskommission\t Manuela Stiefel, Ressortvorsteherin Finanzen und Liegenschaften\n\nGenossenschaft Sporthalle Unterrohr\n\nVorstandsmitglied\t Andreas Kriesi, Ressortvorsteher Werke, Versorgung und Anlagen\n\nMitglied Rechnungsprüfungskommission\t John Daniels, Mitglied Gemeindeparlament\n\nStart Smart Schlieren\n\nVorstandsmitglied\t Manuela Stiefel, Ressortvorsteherin Finanzen und Liegenschaften\n\n\n\nSeite 49\n\nVerein Bio-Technopark Schlieren\n\nVorstandsmitglied\t Albert Schweizer, Standortförderer\n\nVerein Building Technology Park Zurich\n\nVorstandsmitglied\t Albert Schweizer, Standortförderer\n\nVerein Metropolitanraum Zürich\n\nVertreter Schlieren\t Markus Bärtschiger, Stadtpräsident\n\nVerein Regionale Projektschau Limmattal\n\nVertreter Schlieren\t Andreas Kriesi, Ressortvorsteher Werke, Versorgung und Anlagen\n\n\t Stefano Kunz, Ressortvorsteher Bau und Planung\n\nVorstandsmitglied\t Markus Bärtschiger, Stadtpräsident\n\nVerein RegioSpitex Limmattal\n\nVorstandsmitglied\t Christian Meier, Ressortvorsteher Alter und Soziales\n\nWaldgenossenschaft Schlieren\n\nVorstandsmitglied\t Manuela Stiefel, Ressortvorsteherin Finanzen und Liegenschaften\n\nStiftung Gasometer Schlieren\n\nMitglied Stiftungsrat\t Markus Bärtschiger, Stadtpräsident\n\nStiftung Otto Heinz Walther\n\nMitglied Stiftungsrat\t Christian Meier, Ressortvorsteher Alter und Soziales\n\n\n\nSeite 50\n\nFunktionärinnen/Funktionäre per 31.12.2020\n\nAckerbau- und Ortsgetreidestelle\n\n\t Ueli Weidmann, Sägestrasse 10a\n\nbfu-Sicherheitsdelegierter\n\n\t Wm Roland Denzler, Stadtpolizei\n\nBeauftragter für Wanderwege\n\n\t Steven Stary, Bereichsleiter Baudienst, Werkhof, Bernstrasse 72\n\nSchiedsrichterin für Wildschädenstreitigkeiten\n\n\t Manuela Stiefel, Ressortvorsteherin Finanzen und Liegenschaften\n\nPilzkontrolleure\n\n\t Eveline Autenrieth, Im Föhret 5, 8962 Bergdietikon\n\n\t Judith Berger, Freiestrasse 31\n\n\t Nathalie Buser, Bederstrasse 72, 8002 Zürich\n\n\n\nSeite 51\n\nStatistiken\n\nGemeinde\n\nEinwohnerentwicklung* 11990000 1’670 11999900 13’142 22001155 18’414\n11991100 2’675 11999955 12’785 22001166 18’681\n11992200 3’052 22000000 12’775 22001177 18’666\n11993300 4’086 22000055 13’211 22001188 18’670\n11994400 4’761 22001100 16’103 22001199 18’754\n11995500 6’074 22001111 16’685 22002200 19'872\n11996600 10’043 22001122 17’170\n11997700 11’869 22001133 17’598\n11998800 12’460 22001144 17’873\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n238 231 240 228 229\n\ndavon Schweizerinnen/Schweizer 132 144 129 134 130\ndavon Ausländerinnen/Ausländer 106 87 111 94 99\n\n135 130 140 123 149\ndavon Schweizerinnen/Schweizer 107 102 107 95 130\ndavon Ausländerinnen/Ausländer 28 28 33 28 19\n\n103 101 100 105 80\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n1’996 1’712 1’828 1’966 2’863\n849 669 693 758 1309\n\n1’147 1’043 1’135 1’208 1’554\n1’815 1’837 1’933 2’050 1’853\n807 810 852 918 754\n\n1’008 1’027 1’081 1’132 1’099\n181 -125 -105 -84 1’010\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n10’054 10’091 10’099 10’102 10’788\n8’627 8’418 8’405 8’423 8’827\n46.2% 45.5% 45.4% 45.5% 45.0%\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n8’258 8’286 8’290 8’283 8’893\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n40.6% 35.7% 36.3% 27.4% 38.6%\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n87.6% 87.8% 90.3% 90.6% 92.0%\n2.3% 2.2% 2.0% 2.4% 1.9%\n\n10.1% 10.0% 7.7% 7.0% 6.1%\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n4 3 4 6 3\n\n* Ab 2010 sind vorläufig Aufgenommene und Kurzaufenthalterinnen/Kurzaufenthalter in den Angaben enthalten.\n\nGeburten und Todesfälle\nLebend-Geborene\n\ndavon Ausländerinnen/Ausländer\nWeggezogene\n\ndavon Schweizerinnen/Schweizer\ndavon Ausländerinnen/Ausländer\n\nÜberschuss Zuzüge\n\nGestorbene\n\nGeburtenüberschuss\n\ndavon Schweizerinnen/Schweizer\n\nZuzüge und Wegzüge*\nZugezogene\n\nStimmbeteiligung (durchschnittlich)\n\nSchweizerinnen/Schweizer\n\nIn Schlieren wohnhaft\n\nAusländeranteil\n\nStimmberechtigte (per 31.12.)\n\nbrieflich\nvorzeitig im Stadthaus\nUrne\n\nAusländerinnen/Ausländer\n\nStimmabgabe\n\nAnzahl Schweizerinnen/Schweizer und \nAusländerinnen/Ausländer (per 31.12.)\n\n* Die Angaben berechnen sich nach dem zivilrechtlichen Wohnsitz ohne Kurzaufenthalterinnen/Kurzaufenthalter und \nvorläufig Aufgenommene.\n\nUrnengänge\n\nStatistiken\n\n\n\nSeite 52\n\nStatistiken\n\nGemeinde\n\nEinwohnerentwicklung* 11990000 1’670 11999900 13’142 22001155 18’414\n11991100 2’675 11999955 12’785 22001166 18’681\n11992200 3’052 22000000 12’775 22001177 18’666\n11993300 4’086 22000055 13’211 22001188 18’670\n11994400 4’761 22001100 16’103 22001199 18’754\n11995500 6’074 22001111 16’685 22002200 19'872\n11996600 10’043 22001122 17’170\n11997700 11’869 22001133 17’598\n11998800 12’460 22001144 17’873\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n238 231 240 228 229\n\ndavon Schweizerinnen/Schweizer 132 144 129 134 130\ndavon Ausländerinnen/Ausländer 106 87 111 94 99\n\n135 130 140 123 149\ndavon Schweizerinnen/Schweizer 107 102 107 95 130\ndavon Ausländerinnen/Ausländer 28 28 33 28 19\n\n103 101 100 105 80\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n1’996 1’712 1’828 1’966 2’863\n849 669 693 758 1309\n\n1’147 1’043 1’135 1’208 1’554\n1’815 1’837 1’933 2’050 1’853\n807 810 852 918 754\n\n1’008 1’027 1’081 1’132 1’099\n181 -125 -105 -84 1’010\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n10’054 10’091 10’099 10’102 10’788\n8’627 8’418 8’405 8’423 8’827\n46.2% 45.5% 45.4% 45.5% 45.0%\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n8’258 8’286 8’290 8’283 8’893\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n40.6% 35.7% 36.3% 27.4% 38.6%\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n87.6% 87.8% 90.3% 90.6% 92.0%\n2.3% 2.2% 2.0% 2.4% 1.9%\n\n10.1% 10.0% 7.7% 7.0% 6.1%\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n4 3 4 6 3\n\n* Ab 2010 sind vorläufig Aufgenommene und Kurzaufenthalterinnen/Kurzaufenthalter in den Angaben enthalten.\n\nGeburten und Todesfälle\nLebend-Geborene\n\ndavon Ausländerinnen/Ausländer\nWeggezogene\n\ndavon Schweizerinnen/Schweizer\ndavon Ausländerinnen/Ausländer\n\nÜberschuss Zuzüge\n\nGestorbene\n\nGeburtenüberschuss\n\ndavon Schweizerinnen/Schweizer\n\nZuzüge und Wegzüge*\nZugezogene\n\nStimmbeteiligung (durchschnittlich)\n\nSchweizerinnen/Schweizer\n\nIn Schlieren wohnhaft\n\nAusländeranteil\n\nStimmberechtigte (per 31.12.)\n\nbrieflich\nvorzeitig im Stadthaus\nUrne\n\nAusländerinnen/Ausländer\n\nStimmabgabe\n\nAnzahl Schweizerinnen/Schweizer und \nAusländerinnen/Ausländer (per 31.12.)\n\n* Die Angaben berechnen sich nach dem zivilrechtlichen Wohnsitz ohne Kurzaufenthalterinnen/Kurzaufenthalter und \nvorläufig Aufgenommene.\n\nUrnengänge\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n13 7 10 3 9\n\n8 7 6 3 8\n2 0 6 4 3\n\n09.30 - 11.30 Uhr\nSonntagUrnenstandort/Öffnungszeiten\n\nStadthaus, Freiestrasse 6\n\nKommunal\n\nAnzahl Abstimmungsvorlagen\n\nKantonal\nEidgenössisch\n\n\n\nSeite 53\n\nGemeindeparlament\n\n22000022--22000066 22000066--22001100 22001100--22001144 22001144--22001188 22001188--22002222\n9 8 9 8 9\n\nSVP 11 11 10 10 8\n6 5 5 6 6\n4 4 4 4 4\n0 0 0 2 4\n3 4 3 3 2\n2 2 2 1 2\n1 2 2 2 1\n0 0 0 0 0\n0 0 1 0 0\n0 0 0 0 0\n\n3366 3366 3366 3366 3366\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\nSitzungen 9 10 9 9 8\n\n3 2 2 1 2\n2 4 10 5 4\n\n16 15 21 12 12\n11 18 16 19 15\n2299 3377 4477 3366 3311\n2 2 2 2 1\n\nParlamentarische Vorstösse \nund Initiativen pendent\n\n22001188 22001199 22001199 22002200 22001199 22002200 22002200\nInitiativen* 3 3 0 0 0 0 2\nMotionen* 3 1 0 1 2 0 2\nPostulate* 12 12 7 9 7 8 13\nInterpellationen 0 0 0 1 0 1 0\nKleine Anfragen 3 3 19 20 19 19 4\nTotal 2211 1199 2266 3311 2288 2288 2211\n*nachträgliche Korrektur der Werte per 31.12.2018\n\nFragestunden\n\nSitzungen und Geschäfte\n\nTotal Geschäfte\n\npendent Ende \n\nBehandlung von Vorstössen\nSachgeschäfte\n\nneu eingegangen\n\nJunge SVP\n\nTotal\nparteilos\n\nGLP\n\ndavon Doppelsitzungen\n\nerledigt\n\nWahlgeschäfte\n\nGrüne\n\nVertretung der Parteien\n\nQV\n\nEVP\nULi\n\nFDP\nCVP\n\nSP\n\nVertetung der Parteien\n\n\n\nSeite 54\n\nStatistik  Stadtrat Parteien\n\nStadtrat\n\nParteilos\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n25 24 25 25 38\n\n314 353 361 283 309\n\n1*\n\nGeschäfte\n\nAnzahl Sitzungen und Geschäfte\n\nSVP 2\n0 1\n\n*Wechsel von FDP zu parteilos im September 2019\n\nAAnnzzaahhll  SSiittzzee\n22001144--22001188\n\n2 2\n\n1\n1\n\nGLP 0\n1\n\nSitzungen\n\n1\n\nZusammensetzung nach Parteien\n(7 Mitglieder)\n\nCVP\n\nFDP 2\n\nAAnnzzaahhll  SSiittzzee\n22001188--22002222\n\nSP\n\n\n\nSeite 55\n\nPräsidiales\n\nPräsidiales\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n61 86 102 75 68\n* * * * *\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n0 3 0 0 0\n\n91 133 107 158 76\n162 104 119 44 48\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n\nGesuche * * * * *\nPersonen 91 133 107 158 76\n\nGesuche * * * * *\nPersonen 18 23 6 4 0\n\n* * * * *\n9 3 4 0 0\n\n* * * * *\n45 30 25 22 2\n\n* * * * *\n0 6 0 3 0\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n\n2’191 2’301 2’308 2’402 2’384\n\n685 717 769 807 772\n\n1’506 1’584 1’539 1’595 1’612\n\n111’663 119’328 123’652 125’770 128’053\n\nPersonen\n\nNeueingänge\npendent Ende Jahr\n\nGesuche\n\nEinbürgerung durch Bürgerrechtskommission\n\nAblehnung durch Bürgerrechtskommission\n\nSchweizerinnen/Schweizer\n\nRückzüge\n\nGesuche\nZurückstellungen\n\nPersonen\n\nEinbürgerungen\n\npendent Ende Jahr\n\nWegzüge\n\nEinbürgerungsgesuche von \nAusländerinnen/Ausländern\n\nGesuche\n\n* ab 2016 werden die Gesuche nicht mehr ausgewiesen\n\nAnzahl Benutzerinnen/Benutzer (mit Karte)\n\nErwachsene\n\nKinder und Jugendliche\n\nAusleihen\n\nPersonen\n\nEinbürgerungsgesuche von\nAusländerinnen/Ausländern  (Details)\n\nAusländerinnen/Ausländer\n\nBibliothek \n\n\n\nSeite 56\n\nS Finanzen und Liegenschaften\n\nFinanzen und Liegenschaften\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n27.104 11.874 11.711 10.193 7.823\n\n34.02 33.42 12.54 15.14 7.45\n80% 36% 93% 67% 105%\n\n115.86 141.14 151.58 147.35 156.64\n170.52 218.85 185.55 186.23 195.16\n162.72 165.51 183.17 184.24 182.38\n-27.15 -48.69 -33.97 -38.88 -38.52\n-1’453 -2’609 -1’819 -2’073 -1’939\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n114.0 114.0 114.0 114.0 111.0\n119.0 119.0 119.0 119.0 119.0\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n23’957 25’100 25’348 25’546 27’535\n1’698 1’749 1’868 1’943 2’165\n\n16’411 15’873 18’925 17’820 19’902\n1’187 1’301 1’557 1’775 1’925\n\n4433’’225533 4444’’002233 4477’’669988 4477’’008844 5511’’552277\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n9’010 5’388 8’660 6’861 6’677\n\n68 106 118 94 225\n\n22001166 22001177** 22001188** 22001199 22002200\n10’635 11’273 11’441 10’931 11’666\n2’671 2’749 2’915 2’806 2’991\n\n990 1’064 1’104 1’138 1’198\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n<19'900 Anz. Personen 2’138 2’222 2’412 2’268 2’342\n\n20.1% 19.7% 21.0% 20.7% 20.0%\n20-49'900 Anz. Personen 3’796 3’999 3’907 3’694 3’914\n\n35.7% 35.5% 34.0% 33.8% 33.6%\n50-99'900 Anz. Personen 3’849 4’113 4’121 4’008 4’312\n\n36.2% 36.5% 36.0% 36.7% 37.0%\n100-199'900 Anz. Personen 749 816 869 838 953\n\n7.0% 7.2% 8.0% 7.7% 8.2%\n>200'000 Anz. Personen 102 123 132 123 145\n\n1.0% 1.1% 1.0% 1.1% 1.2%\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\nStrom in 1'000 kWh 1’352 1’607 1’786 1’658 1’690\nGas in 1'000 kWh 4’008 3’871 3’670 3’911 4’005\nÖl in 1'000 kWh 60 47 98 101 105\nFernwärme in 1'000 kWh 95 99 525 536 569\nTToottaall iinn  11''000000  kkWWhh 55’’551155 55’’662244 66’’007799 66’’220066 66’’336699\n\nWasser in m3 41’939 46’304 46’294 46’935 51'741\n\n22001166** 22001177** 22001188** 22001199** 22002200**\nPhotovoltaik in 1'000 kWh 18.6 30.4 190.0 199.0 201.4\n* Ab 01.11.2016 neu mit der Photovoltaik-Anlage des Werkhofs und ab 2018 ergänzt mit dem neuen Schulhaus Reitmen\n\nin %\n\nSteuerpflichtige\n\nJuristische Personen\n\nNatürliche Personen\nQuellensteuerpflichtige Personen\n\nin %\n\nin %\n\nin %\n\nEnergie- und Wasserverbrauch städt. Liegenschaften\n\nEnergieproduktion städt. Liegenschaften\n\n* Ab 2017 fand ein Wechsel auf das Zuzugsprinzip statt, die zählweise war systembedingt nicht korrekt (Zu-/Wegzüge doppelt \nerfasst). Ab 2019 wird wieder korrekt gezählt.\n\nFinanzvermögen (in Mio. Fr.)\n\nEigenkapital (in Mio. Fr.)*\n\nEntwicklung Steuerfuss\n\nNettovermögen pro Einwohnerin/Einwohner (in Fr.)\n\nSchlieren\n\nSelbstfinanzierung (in Mio. Fr.)\n\nFremdkapital (in Mio. Fr.)\n\nSteuerpflichtige nach Einkommensstufen \n(Einkommen in Fr.)\n\nin %\n\nFinanzlage aufgrund der Finanzkennzahlen \n\nNettoinvestitionen (in Mio. Fr.)\nSelbstfinanzierungsgrad\n\n* ab 2016 neue Werte infolge HRM2\n\nTotal\n\nGrundsteuern  (in 1'000 Fr.)\nGrundstückgewinnsteuer\n\nEinkommenssteuer (Natürliche Personen)\n\nNettovermögen (in Mio. Fr.)\n\nGrundsteuerfälle\n\nStadt Zürich\n\nKapitalsteuer (Juristische Personen)\n\n100% Staatssteuerertrag (in 1'000 Fr.)\n\nVermögenssteuer (Natürliche Personen)\nGewinnsteuer (Juristische Personen)\n\n\n\nSeite 57\n\nFinanzen und Liegenschaften\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n27.104 11.874 11.711 10.193 7.823\n\n34.02 33.42 12.54 15.14 7.45\n80% 36% 93% 67% 105%\n\n115.86 141.14 151.58 147.35 156.64\n170.52 218.85 185.55 186.23 195.16\n162.72 165.51 183.17 184.24 182.38\n-27.15 -48.69 -33.97 -38.88 -38.52\n-1’453 -2’609 -1’819 -2’073 -1’939\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n114.0 114.0 114.0 114.0 111.0\n119.0 119.0 119.0 119.0 119.0\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n23’957 25’100 25’348 25’546 27’535\n1’698 1’749 1’868 1’943 2’165\n\n16’411 15’873 18’925 17’820 19’902\n1’187 1’301 1’557 1’775 1’925\n\n4433’’225533 4444’’002233 4477’’669988 4477’’008844 5511’’552277\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n9’010 5’388 8’660 6’861 6’677\n\n68 106 118 94 225\n\n22001166 22001177** 22001188** 22001199 22002200\n10’635 11’273 11’441 10’931 11’666\n2’671 2’749 2’915 2’806 2’991\n\n990 1’064 1’104 1’138 1’198\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n<19'900 Anz. Personen 2’138 2’222 2’412 2’268 2’342\n\n20.1% 19.7% 21.0% 20.7% 20.0%\n20-49'900 Anz. Personen 3’796 3’999 3’907 3’694 3’914\n\n35.7% 35.5% 34.0% 33.8% 33.6%\n50-99'900 Anz. Personen 3’849 4’113 4’121 4’008 4’312\n\n36.2% 36.5% 36.0% 36.7% 37.0%\n100-199'900 Anz. Personen 749 816 869 838 953\n\n7.0% 7.2% 8.0% 7.7% 8.2%\n>200'000 Anz. Personen 102 123 132 123 145\n\n1.0% 1.1% 1.0% 1.1% 1.2%\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\nStrom in 1'000 kWh 1’352 1’607 1’786 1’658 1’690\nGas in 1'000 kWh 4’008 3’871 3’670 3’911 4’005\nÖl in 1'000 kWh 60 47 98 101 105\nFernwärme in 1'000 kWh 95 99 525 536 569\nTToottaall iinn  11''000000  kkWWhh 55’’551155 55’’662244 66’’007799 66’’220066 66’’336699\n\nWasser in m3 41’939 46’304 46’294 46’935 51'741\n\n22001166** 22001177** 22001188** 22001199** 22002200**\nPhotovoltaik in 1'000 kWh 18.6 30.4 190.0 199.0 201.4\n* Ab 01.11.2016 neu mit der Photovoltaik-Anlage des Werkhofs und ab 2018 ergänzt mit dem neuen Schulhaus Reitmen\n\nin %\n\nSteuerpflichtige\n\nJuristische Personen\n\nNatürliche Personen\nQuellensteuerpflichtige Personen\n\nin %\n\nin %\n\nin %\n\nEnergie- und Wasserverbrauch städt. Liegenschaften\n\nEnergieproduktion städt. Liegenschaften\n\n* Ab 2017 fand ein Wechsel auf das Zuzugsprinzip statt, die zählweise war systembedingt nicht korrekt (Zu-/Wegzüge doppelt \nerfasst). Ab 2019 wird wieder korrekt gezählt.\n\nFinanzvermögen (in Mio. Fr.)\n\nEigenkapital (in Mio. Fr.)*\n\nEntwicklung Steuerfuss\n\nNettovermögen pro Einwohnerin/Einwohner (in Fr.)\n\nSchlieren\n\nSelbstfinanzierung (in Mio. Fr.)\n\nFremdkapital (in Mio. Fr.)\n\nSteuerpflichtige nach Einkommensstufen \n(Einkommen in Fr.)\n\nin %\n\nFinanzlage aufgrund der Finanzkennzahlen \n\nNettoinvestitionen (in Mio. Fr.)\nSelbstfinanzierungsgrad\n\n* ab 2016 neue Werte infolge HRM2\n\nTotal\n\nGrundsteuern  (in 1'000 Fr.)\nGrundstückgewinnsteuer\n\nEinkommenssteuer (Natürliche Personen)\n\nNettovermögen (in Mio. Fr.)\n\nGrundsteuerfälle\n\nStadt Zürich\n\nKapitalsteuer (Juristische Personen)\n\n100% Staatssteuerertrag (in 1'000 Fr.)\n\nVermögenssteuer (Natürliche Personen)\nGewinnsteuer (Juristische Personen)\n\n\n\nSeite 58\n\nAlter und Soziales\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\nBewohnerinnen/Bewohner 01.01. 77 81 82 82 80\nEintritte 33 39 36 49 43\nAustritte 29 38 37 52 48\nBewohnerinnen/Bewohner 31.12. 81 82 81 80 75\n\n davon temporäre 1 3 10 6 3\nBettentage 29’127 29’415 29’538 28’499 28’465\nAuslastung in % 96.4 97.1 97.9 94.6 92.8\n\nDurchschnittsalter \nBewohnerinnen/Bewohner 88.02 88.13 87.26 86 86\n\n2’151’848 2’445’191 2’432’070 1’984’967 2’249’415\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n\n27 23 25 27 24\n9 16 11 9 18\n\n13 14 9 12 22\n23 25 27 24 20\n\n9’524 9’451 9’641 9’092 8’124\n97.2 95.9 97.6 93.5 82.4\n86.1 85.3 86.8 88.0 87.0\n\n999’141 1’077’288 1’126’075 1’075’862 987’881\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n5 4 3 6 5\n5 6 4 6 6\n\n34 32 31 31 30\n31 31 30 29 29\n\n84.6 84.8 84.5 85.0 85.0\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n\n5 5 2 1 4\n6 4 2 0 3\n\n19 20 20 21 22\n18 18 17 18 18\n\n85.1 88.9 82.9 83.0 82.0\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n510 499 452 483 502\n214 185 184 167 257\n225 232 153 198 259\n499 452 483 452 500\n102 38 26 15 14\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n292 235 239 277 273\n369 397 348 381 387\n\n63 52 49 44 38\n\n84 62 81 88 85\n290 275 245 233 139\n128 121 112 99 106\n\n255 196 205 193 182\n78 74 89 74 113\n\n207 203 198 191 186\n\nBeratungsdienst - Klientinnen/Klienten                      \n(kumuliert, allenfalls Mehrfachnennungen)\n\nAlleinstehende\nFamilien\n\nBettentage\n\nAlterszentrum Sandbühl \n\nBewohnerinnen/Bewohner 31.12.\n\nStand 31.12.\n\nBetreutes Wohnen Mühleacker\n\nAustritte\n\ngemischte Paare\n\nDurchschnittsalter Bewohnerinnen/Bewohner\nBelegte Wohnungen 31.12.\n\nAlleinerziehende\n\nAusländerinnen/Ausländer\n\nerwerbslos infolge Krankheit/Unfall\n\narbeitslos (mit und ohne ALV)\nAusgesteuerte\n\nMühleacker, Giardino, Bachstrasse\n\nAuszüge\n\nPflegebedarf Anzahl BESA-Minuten\n\nBewohnerinnen/Bewohner 31.12.\n\nEinzüge\n\nBelegte Wohnungen 31.12.\n\n(Eröffnung 01.04.2015)\n\nEinzüge\nAuszüge\n\nAuslastung in %\nDurschnittsalter Bewohnerinnen/Bewohner\n\nPflegebedarf Anzahl BESA-Minuten\n\nStand 01.01.\nNeuaufnahmen\n\nPflegewohnungen�\n\nBetreutes Wohnen Bachstrasse\n\nSchweizerinnen/Schweizer\n\nKurzberatungen ohne Anspruch auf Sozialhilfe\n\nStand 01.01.\n\nStand 31.12.\nAbschlüsse\n\nBeratungsdienst (Fälle)\n\nNeuaufnahmen\n\nDurchschnittsalter Bewohnerinnen/Bewohner\n\n\n\nSeite 59\n\nAlter und Soziales\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\nBewohnerinnen/Bewohner 01.01. 77 81 82 82 80\nEintritte 33 39 36 49 43\nAustritte 29 38 37 52 48\nBewohnerinnen/Bewohner 31.12. 81 82 81 80 75\n\n davon temporäre 1 3 10 6 3\nBettentage 29’127 29’415 29’538 28’499 28’465\nAuslastung in % 96.4 97.1 97.9 94.6 92.8\n\nDurchschnittsalter \nBewohnerinnen/Bewohner 88.02 88.13 87.26 86 86\n\n2’151’848 2’445’191 2’432’070 1’984’967 2’249’415\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n\n27 23 25 27 24\n9 16 11 9 18\n\n13 14 9 12 22\n23 25 27 24 20\n\n9’524 9’451 9’641 9’092 8’124\n97.2 95.9 97.6 93.5 82.4\n86.1 85.3 86.8 88.0 87.0\n\n999’141 1’077’288 1’126’075 1’075’862 987’881\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n5 4 3 6 5\n5 6 4 6 6\n\n34 32 31 31 30\n31 31 30 29 29\n\n84.6 84.8 84.5 85.0 85.0\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n\n5 5 2 1 4\n6 4 2 0 3\n\n19 20 20 21 22\n18 18 17 18 18\n\n85.1 88.9 82.9 83.0 82.0\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n510 499 452 483 502\n214 185 184 167 257\n225 232 153 198 259\n499 452 483 452 500\n102 38 26 15 14\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n292 235 239 277 273\n369 397 348 381 387\n\n63 52 49 44 38\n\n84 62 81 88 85\n290 275 245 233 139\n128 121 112 99 106\n\n255 196 205 193 182\n78 74 89 74 113\n\n207 203 198 191 186\n\nBeratungsdienst - Klientinnen/Klienten                      \n(kumuliert, allenfalls Mehrfachnennungen)\n\nAlleinstehende\nFamilien\n\nBettentage\n\nAlterszentrum Sandbühl \n\nBewohnerinnen/Bewohner 31.12.\n\nStand 31.12.\n\nBetreutes Wohnen Mühleacker\n\nAustritte\n\ngemischte Paare\n\nDurchschnittsalter Bewohnerinnen/Bewohner\nBelegte Wohnungen 31.12.\n\nAlleinerziehende\n\nAusländerinnen/Ausländer\n\nerwerbslos infolge Krankheit/Unfall\n\narbeitslos (mit und ohne ALV)\nAusgesteuerte\n\nMühleacker, Giardino, Bachstrasse\n\nAuszüge\n\nPflegebedarf Anzahl BESA-Minuten\n\nBewohnerinnen/Bewohner 31.12.\n\nEinzüge\n\nBelegte Wohnungen 31.12.\n\n(Eröffnung 01.04.2015)\n\nEinzüge\nAuszüge\n\nAuslastung in %\nDurschnittsalter Bewohnerinnen/Bewohner\n\nPflegebedarf Anzahl BESA-Minuten\n\nStand 01.01.\nNeuaufnahmen\n\nPflegewohnungen�\n\nBetreutes Wohnen Bachstrasse\n\nSchweizerinnen/Schweizer\n\nKurzberatungen ohne Anspruch auf Sozialhilfe\n\nStand 01.01.\n\nStand 31.12.\nAbschlüsse\n\nBeratungsdienst (Fälle)\n\nNeuaufnahmen\n\nDurchschnittsalter Bewohnerinnen/Bewohner\n\n\n\nSeite 60\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n88 89 86 79 78\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n763 738 725 718 744\n\n1’275 1’233 1’256 1’191 1’200\n882 912 928 777 36*\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n593 616 609 602 615\n111 89 85 100 89\n88 96 91 84 76\n\n616 609 602 615 624\n36 34 52 67 47\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n720 716 738 758 741\n446 440 375 379 383\n449 452 357 354 361\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\nStand 01.01. 141 133 109 108 82\nEingegangene Gesuche 73 70 55 49 48\nbewilligte Gesuche 57 54 49 32 35\nabgelehnte Gesuche 8 10 3 11 10\nnicht entschiedene Gesuche 31.12. 8 6 3 6 3\nabgeschlossene Subventionierungen 65 78 50 58 47\nStand 31.12. 133 109 108 82 50\n\nStand 31.12.\n\nStand 01.01.\n\nZusatzleistungen zu AHV- und IV-Renten \n(Dossiers)\n\nFälle\nSozialhilfe - Fälle und Personen (kumuliert)\n\nStädtische Zuschüsse\n\nBehördenbeschlüsse und Verfügungen\n\nNeuaufnahmen\n\nEntscheide\n\nzusätzlich: Abweisungen\n\nZusatzleistungen - Leistungsbereiche \n(kumuliert)\n\nPersonen\n\nAbschlüsse\n\nErgänzungsleistungen\n\nBevorschussung von Kinderalimenten\n\nKantonale Beihilfen\n\nAusserfamiliäre Kinderbetreuung\n\n* Infolge neuer Kompetenzordnung vom 01.11.2019 wird die operative Fallführung in der gesetzlichen wirtschaftlichen Hilfe \ndurch Fachpersonen der Abteilung Soziales durchgeführt. Deshalb haben sich die Beschlüsse auf 36 reduziert.\n\n\n\nSeite 61\n\nS Bildung und Jugend\n\nBildung und Jugend\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n929 926 971 986 1’071\n870 867 848 817 839\n\n11’’779999 11’’779933 11’’881199 11’’880033 11’’991100\n48.4% 48.4% 46.6% 45.3% 43.9%\n\nTotal davon Ausl. Total davon Ausl. Total davon Ausl.\n\n210 100 179 84 215 84\n188 94 209 101 180 87\n339988 119944 338888 118855 339955 117711\n\n166 77 177 91 198 86\n209 86 161 71 180 91\n153 67 199 81 163 74\n168 80 153 67 196 80\n159 81 161 74 151 62\n132 51 156 70 164 76\n998877 444422                     11’’000077  445544 11005522 446699\n\n17 10 23 18 29 16\n22 14 16 10 24 17\n18 12 20 11 15 6\n51 26 43 16 51 23\n49 23 46 20 44 14\n65 32 42 18 50 18\n59 24 58 14 70 25\n58 22 61 23 59 12\n51 12 60 22 57 19\n\n339900 117755 336699 115522 339999 115500\n\n9 3 8 5 11 7\n7 7 6 5 14 13\n8 5 6 3 10 5\n\n10 6 9 5 21 17\n9 8 10 8 8 7\n\n4433 2299 3399 2266 6644 4499\n\n22001177 22001188 22001199 22002200\n59 65 57 69\n53 52 42 54\n21 17 24 29\n\n1 2 3 2\n8 9 8 9\n\n1. Sekundarstufe A\n\nSpitalschulung\n\nTagessonderschulen\n\n55 62\nInterne Platzierungen\n\n2. Sek. A\n\n3. Klasse\n\nBestand 3311..1122..22002200\n\n1.Sekundarstufe C\nKleinklasse Sekundarstufe\nGymnasium\n\n1. Sekundarstufe B\n\nSchülerbestand\n\nPrimarstufe\n\nTotal\n\nBestand 3311..1122..22001199\n\nSonderschulheime 14\n\n10\n\n3. Sek. A\n\nIntegrierte Sonderschulung in der Verantwortung der Regelschule ISR\n\n42\n\n3. Sek. B\n1. Sek. A\n\n2. Sek. C\n\nAnteil Ausländerinnen/Ausländer\n\nAufnahmeklasse Primarstufe\n\nTotal\n\nKleinklasse Mittelstufe\n\n2. Sek. B\n\n2. Kindergartenklasse\n\n2. Klasse\n\nAusländerinnen/Ausländer\n\n3. Sek. C\n\nSchweizerinnen/Schweizer\n\n   Bestand 3311..1122..22001188\n\n5. Klasse\n4. Klasse\n\n1. Klasse\n\n6. Klasse\n\n1. Sek. C\n\n3311..1122..22001199\n\nAufnahmeklasse Sekundarstufe\n\n3\n8\n\nEinzelbeschulung\n\n52\n12\n\nSchuljahr  22001188//22001199Spezialschulung\n\n3\n\nSchuljahr  22001199//22002200\n\nÜbertritte nach der 6. Klasse\n\nSchülerbestand Sonderschule/Sonderpädagogik\n\n1. Sek. B\n\nTotal\n\nEinschulungs-/Kleinklasse Unterstufe\n\nTotal\n\nExterne Platzierungen\n\nTotal\n\nSekundarstufe\n\nBesondere Klassen\n\nKleinklasse Sekundarstufe\n\nKindergarten\n1. Kindergartenklasse\n\n3311..1122..22002200\n\n\n\nSeite 62\n\nBildung und Jugend\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n929 926 971 986 1’071\n870 867 848 817 839\n\n11’’779999 11’’779933 11’’881199 11’’880033 11’’991100\n48.4% 48.4% 46.6% 45.3% 43.9%\n\nTotal davon Ausl. Total davon Ausl. Total davon Ausl.\n\n210 100 179 84 215 84\n188 94 209 101 180 87\n339988 119944 338888 118855 339955 117711\n\n166 77 177 91 198 86\n209 86 161 71 180 91\n153 67 199 81 163 74\n168 80 153 67 196 80\n159 81 161 74 151 62\n132 51 156 70 164 76\n998877 444422                     11’’000077  445544 11005522 446699\n\n17 10 23 18 29 16\n22 14 16 10 24 17\n18 12 20 11 15 6\n51 26 43 16 51 23\n49 23 46 20 44 14\n65 32 42 18 50 18\n59 24 58 14 70 25\n58 22 61 23 59 12\n51 12 60 22 57 19\n\n339900 117755 336699 115522 339999 115500\n\n9 3 8 5 11 7\n7 7 6 5 14 13\n8 5 6 3 10 5\n\n10 6 9 5 21 17\n9 8 10 8 8 7\n\n4433 2299 3399 2266 6644 4499\n\n22001177 22001188 22001199 22002200\n59 65 57 69\n53 52 42 54\n21 17 24 29\n\n1 2 3 2\n8 9 8 9\n\n1. Sekundarstufe A\n\nSpitalschulung\n\nTagessonderschulen\n\n55 62\nInterne Platzierungen\n\n2. Sek. A\n\n3. Klasse\n\nBestand 3311..1122..22002200\n\n1.Sekundarstufe C\nKleinklasse Sekundarstufe\nGymnasium\n\n1. Sekundarstufe B\n\nSchülerbestand\n\nPrimarstufe\n\nTotal\n\nBestand 3311..1122..22001199\n\nSonderschulheime 14\n\n10\n\n3. Sek. A\n\nIntegrierte Sonderschulung in der Verantwortung der Regelschule ISR\n\n42\n\n3. Sek. B\n1. Sek. A\n\n2. Sek. C\n\nAnteil Ausländerinnen/Ausländer\n\nAufnahmeklasse Primarstufe\n\nTotal\n\nKleinklasse Mittelstufe\n\n2. Sek. B\n\n2. Kindergartenklasse\n\n2. Klasse\n\nAusländerinnen/Ausländer\n\n3. Sek. C\n\nSchweizerinnen/Schweizer\n\n   Bestand 3311..1122..22001188\n\n5. Klasse\n4. Klasse\n\n1. Klasse\n\n6. Klasse\n\n1. Sek. C\n\n3311..1122..22001199\n\nAufnahmeklasse Sekundarstufe\n\n3\n8\n\nEinzelbeschulung\n\n52\n12\n\nSchuljahr  22001188//22001199Spezialschulung\n\n3\n\nSchuljahr  22001199//22002200\n\nÜbertritte nach der 6. Klasse\n\nSchülerbestand Sonderschule/Sonderpädagogik\n\n1. Sek. B\n\nTotal\n\nEinschulungs-/Kleinklasse Unterstufe\n\nTotal\n\nExterne Platzierungen\n\nTotal\n\nSekundarstufe\n\nBesondere Klassen\n\nKleinklasse Sekundarstufe\n\nKindergarten\n1. Kindergartenklasse\n\n3311..1122..22002200\n\n22001177 22001188 22001199 22002200\n4 5 0 3\n0 1 0 1\n0 0 1 0\n\n15 5 6 9\n\nLimmat-\ntal\n\nÜbrige\nSchweiz Ausland Total\n\n0 2 0 2\n0 6 0 6\n0 9 0 9\n1 9 0 10\n11 2266 00 2277\n\n0 5 4 9\n3 10 0 13\n1 6 2 9\n0 2 3 5\n44 2233 99 3366\n\n5 14 0 19\n3 7 1 11\n2 0 0 2\n1 4 0 5\n\n1111 2255 11 3377\n\n1 10 4 15\n4 7 2 13\n3 3 3 9\n2 3 2 7\n\n1100 2233 1111 4444\n\nHortbetreuung Mittag\nRaumangebot Personal\n\nHort Schärerwiese                 330           330 \nHort Kalktarren                 330           253 \nHort Reitmen                 220           198 \nHort Zelgli                 470           418 \nTotal                       11’’335500              11’’119999  \n\nHortbetreuung Nachmittag\nRaumangebot Personal\n\nHort Schärerwiese                 330           275 \nHort Kalktarren                 330           187 \nHort Reitmen                 220           132 \nHort Zelgli                 385           261 \nTotal                       11’’226655                    885555  \n\nNachmittagsbetreuung\nRaumangebot Personal\n\nFreiestrasse 1                 110           103 \nPavillon Schärerwiese                 100           100 \nTotal                             221100                    220033  \n\nMittagstisch\nRaumangebot Personal\n\nReitmen Sekundarstufe                   80              80 \nFreiestrasse 1                 110           110 \nFreiestrasse 2                   80              60 \nPavillon Schärerwiese                 100           100 \nTotal                             337700                    335500  \n\nWarteliste Kinder**\n\n                                           99 \n                                       4 \n\n                                         196 8\n\n                                           77                                          222 \n\nZuzüge Ausländerinnen/Ausländer\n\nAusgelastete Plätze pro \nWoche\n\nAusgelastete Plätze pro \nWoche\n\nBerufsmittelschule nach der 3. Sekundarstufe\n\nZuzüge Schweizerinnen/Schweizer\n\nSekundarstufe\n\nKindergarten\n\nSekundarstufe\nMittelstufe\n\nGymnasium nach der 3. Sekundarstufe\n\n00\n\nAnzahl Plätze pro Woche*\n\nAnzahl Kinder\n\n                                       3 \n                                                                          667711  \n\nAnzahl Kinder\n\n                                           89                                            29 \n\nAnzahl Plätze pro Woche*\n\n                                                                    11’’111100                                                                            335566  \n\n                                                                    1144  \n\n                                           40 6\n\nWarteliste Kinder**\n\n                                                                          222288  \n\n                                         102 \n\n0\n\n                                       1 \n\n0\n\n                                           95                                            32 0\n\n                                              3 \n\nWarteliste Kinder**\n\n                                                                          224455  \n\n**Wartelisten werden nur noch für verspätete Anmeldungen bzw. Wechselwünsche des Angebots während des Schuljahrs geführt.\n\n*Die Rubrik Raumangebot umfasst das maximale wöchentliche Platzangebot in den vorhandenen Räumlichkeiten. Die Rubrik Personal bildet ab, wie \nviele Plätze wöchentlich mit dem aktuell angestellten Personal zur Verfügung stehen. \n\n                                           59 \n\n0                                           11 \n\n                                                                                8822                                                                        --      \n\n                                         105 \n                                           34 \n\n                                           31 \n                                           16 \n\n0\n0\n\nAnzahl Plätze pro Woche*\n\n                                         287 \n\nMittelstufe\nSekundarstufe\n\nUnterstufe\n\nAnzahl Plätze pro Woche*\n\nKindergarten\n\n                                           61 \n\n                                           22 \n                                                                          114488                                                                                5511  \n\n                                         377                                          126                                        2 \n\n                                         185 \n\nAusgelastete Plätze pro \nWoche\n\n                                       4 \n\nAnzahl Kinder Warteliste Kinder**\n\n                                           65 \n                                           46                                          162 \n\n                                                                    2277  \n\nWegzüge Ausländerinnen/Ausländer\n\nTotal\n\nUnterstufe\n\n                                         250                                            70 \n\nÜbertritt an weiterführende Schulen\n\nFachmittelschule nach der 3. Sekundarstufe\n\nAnzahl Kinder\n\nUnterstufe\nMittelstufe\n\nTotal\n\nAusgelastete Plätze pro \nWoche\n\nTotal\n\nBetreuung (per 31.12.2020)\n\n                                     13 \n\nKindergarten\nUnterstufe\n\nTotal\n\nKindergarten\n\nSekundarstufe\n\nZu- und Wegzüge von Schülerinnen/Schülern\nSchuljahr 2019/2020\n\nWegzüge Schweizerinnen/Schweizer\n\nGymnasium nach der 2. Sekundarstufe\n\nMittelstufe\n\n\n\nSeite 63\n\n22001177 22001188 22001199 22002200\n4 5 0 3\n0 1 0 1\n0 0 1 0\n\n15 5 6 9\n\nLimmat-\ntal\n\nÜbrige\nSchweiz Ausland Total\n\n0 2 0 2\n0 6 0 6\n0 9 0 9\n1 9 0 10\n11 2266 00 2277\n\n0 5 4 9\n3 10 0 13\n1 6 2 9\n0 2 3 5\n44 2233 99 3366\n\n5 14 0 19\n3 7 1 11\n2 0 0 2\n1 4 0 5\n\n1111 2255 11 3377\n\n1 10 4 15\n4 7 2 13\n3 3 3 9\n2 3 2 7\n\n1100 2233 1111 4444\n\nHortbetreuung Mittag\nRaumangebot Personal\n\nHort Schärerwiese                 330           330 \nHort Kalktarren                 330           253 \nHort Reitmen                 220           198 \nHort Zelgli                 470           418 \nTotal                       11’’335500              11’’119999  \n\nHortbetreuung Nachmittag\nRaumangebot Personal\n\nHort Schärerwiese                 330           275 \nHort Kalktarren                 330           187 \nHort Reitmen                 220           132 \nHort Zelgli                 385           261 \nTotal                       11’’226655                    885555  \n\nNachmittagsbetreuung\nRaumangebot Personal\n\nFreiestrasse 1                 110           103 \nPavillon Schärerwiese                 100           100 \nTotal                             221100                    220033  \n\nMittagstisch\nRaumangebot Personal\n\nReitmen Sekundarstufe                   80              80 \nFreiestrasse 1                 110           110 \nFreiestrasse 2                   80              60 \nPavillon Schärerwiese                 100           100 \nTotal                             337700                    335500  \n\nWarteliste Kinder**\n\n                                           99 \n                                       4 \n\n                                         196 8\n\n                                           77                                          222 \n\nZuzüge Ausländerinnen/Ausländer\n\nAusgelastete Plätze pro \nWoche\n\nAusgelastete Plätze pro \nWoche\n\nBerufsmittelschule nach der 3. Sekundarstufe\n\nZuzüge Schweizerinnen/Schweizer\n\nSekundarstufe\n\nKindergarten\n\nSekundarstufe\nMittelstufe\n\nGymnasium nach der 3. Sekundarstufe\n\n00\n\nAnzahl Plätze pro Woche*\n\nAnzahl Kinder\n\n                                       3 \n                                                                          667711  \n\nAnzahl Kinder\n\n                                           89                                            29 \n\nAnzahl Plätze pro Woche*\n\n                                                                    11’’111100                                                                            335566  \n\n                                                                    1144  \n\n                                           40 6\n\nWarteliste Kinder**\n\n                                                                          222288  \n\n                                         102 \n\n0\n\n                                       1 \n\n0\n\n                                           95                                            32 0\n\n                                              3 \n\nWarteliste Kinder**\n\n                                                                          224455  \n\n**Wartelisten werden nur noch für verspätete Anmeldungen bzw. Wechselwünsche des Angebots während des Schuljahrs geführt.\n\n*Die Rubrik Raumangebot umfasst das maximale wöchentliche Platzangebot in den vorhandenen Räumlichkeiten. Die Rubrik Personal bildet ab, wie \nviele Plätze wöchentlich mit dem aktuell angestellten Personal zur Verfügung stehen. \n\n                                           59 \n\n0                                           11 \n\n                                                                                8822                                                                        --      \n\n                                         105 \n                                           34 \n\n                                           31 \n                                           16 \n\n0\n0\n\nAnzahl Plätze pro Woche*\n\n                                         287 \n\nMittelstufe\nSekundarstufe\n\nUnterstufe\n\nAnzahl Plätze pro Woche*\n\nKindergarten\n\n                                           61 \n\n                                           22 \n                                                                          114488                                                                                5511  \n\n                                         377                                          126                                        2 \n\n                                         185 \n\nAusgelastete Plätze pro \nWoche\n\n                                       4 \n\nAnzahl Kinder Warteliste Kinder**\n\n                                           65 \n                                           46                                          162 \n\n                                                                    2277  \n\nWegzüge Ausländerinnen/Ausländer\n\nTotal\n\nUnterstufe\n\n                                         250                                            70 \n\nÜbertritt an weiterführende Schulen\n\nFachmittelschule nach der 3. Sekundarstufe\n\nAnzahl Kinder\n\nUnterstufe\nMittelstufe\n\nTotal\n\nAusgelastete Plätze pro \nWoche\n\nTotal\n\nBetreuung (per 31.12.2020)\n\n                                     13 \n\nKindergarten\nUnterstufe\n\nTotal\n\nKindergarten\n\nSekundarstufe\n\nZu- und Wegzüge von Schülerinnen/Schülern\nSchuljahr 2019/2020\n\nWegzüge Schweizerinnen/Schweizer\n\nGymnasium nach der 2. Sekundarstufe\n\nMittelstufe\n\n\n\nSeite 64\n\nLehrpersonal\n\nSchulleitungen\nKindergartenlehrpersonen\nPrimarlehrpersonen\nSekundarlehrpersonen\nTotal\n\nSchulpersonal\nSekretariate\nFachstelle Sonderpädagogik\nSchulpsychologischer Dienst\nSchulsozialarbeit\nPsychomotorik\nLogopädie\nBetreuung (Tagesstrukturen)\nAssistenzen (festangestellt)\nAufgabenhilfe\nInformatik\nSchulbus\nSchulgesundheit\nKulturvermittler\nFreizeitkurse\nMAB-Beurteilungsverantwortliche\nTotal\n\n24.01\n\nTotal von der Schule angestellte Personen\n\n2\n\n1.60\n\n0.84\n\n6\n\n10.54\n\n6\n\n334488\n\n4\n\n99..9977\n\n5.02 8899..8866\n\n1.50\n\n26.86\n\n0.75\n2.55\n\n3344..4444\n116600..4455\n\nkommunale Stellen\n\nPersonalbestand der Schule (per 31.12.2020, Anstellung durch Schulpflege)\n\n37\n\n7 3.80\n5\n\n34.33\n\n5\nAnzahl Personen\n\n3\n\n0.11\n\n1\n\n115500..4488\n\nkantonale Stellen\n\nkommunale Stellen\n\n4.84\n\nTotal\n\n1.20\n\n5.40\n\n5555..0044115511\n\n9\n\n2\n\n2288..8855\n\n18\n\n46\n\n84.84\n\n0 77..337.3\n\n\n\nSeite 65\n\nBau und Planung\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n24 22 22 21 23\n64 62 58 64 65\n8 8 1 12 5\n\n46 608 227 5 86\n39 26 43 33 27\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n77 88 82 75 96\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n\n195 10 5 18 745\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n72 46 57 67 40\n\n182 192 104 202 78\n77 88 82 75 103\n\n157 169 290 293 162\n82 65 82 78 95\n\n41 37 65 58 49\n\n4 17 5 8 4\n\nBewilligte Wohnungen\n\nGeprüfte Baugesuche für Neu- und Umbauten\n\nKontrollen von wärme- und lufttechnischen Anlagen, \nDekorationen, Feuerwerken, Ausstellungen usw.\n\nSchriftliche Beanstandungen und Mahnungen\n\nBauabnahmen\n\nBewilligungen für wärme- und lufttechnische Anlagen, \nDekorationen, Feuerwerke, Ausstellungen usw.\n\nBaukontrollen\n\nAnzahl kontrollierte Gebäude\n\nBeschlüsse/Bewilligungen\nSitzungen Bauausschuss\nBeschlüsse\nAnträge an Stadtrat\n\nBewilligte Reklameanlagen\n\nAnzahl\n\nfertiggestellt\n\nBaugesuche \n\nNeu gebaute Wohnungen\n\nFeuerpolizei\n\n\n\nSeite 66\n\nSicherheit und Gesundheit\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n11’583 15’054 16’540 15’051 13’709\n3’885 4’463 3’733 3’485 2’442\n596 641 617 607 481\n\n6 7 6 7 7\n751 859 918 1’129 329\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n\n14 7 17 9 10\n182 181 162 264 156\n74 88 144 228 157\n\n525 331 314 313 269\n276 267 238 200 131\n\n1’063 1’173 1’089 1’074 719\n22’’113344 22’’004477 11’’996644 22’’008888 11’’444422\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n395 416 469 365 206\n19 16 19 19 16\n\nan den Stadtrichter 47 44 46 29 18\n79 72 67 45 28\n17 26 14 12 12\n3 11 9 7 5\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n701 775 661 741 619\n\n7’336 7’623 8’527 6’649 4’636\n1’412 1’195 1’328 1’427 893\n2’493 3’047 2’762 2’470 4’786\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n86 88 87 88 92\n74 59 50 41 12\n6 6 5 6 7\n\n617 667 691 735 760\n99 102 96 112 91\n59 58 98 95 100\n58 65 62 70 37\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n15 33 19 26 27\n1 3 2 1 3\n7 10 5 13 4\n\n17 11 16 12 14\n4 5 9 24 37\n\n57 54 49 35 38\n32 34 57 34 56\n\n113333 115500 115577 114455 117799\n\n25 137 16 1 5\n1 2 3 1 10\n\n22’’227788 22’’669988 11’’991199 22’’440055 22’’330011\n73 87 76 72 70\n\nRevierdienst und Bikepatrouillen in Stunden\n\nBeanstandungsrapporte\n\nWirtschaften, Bewilligungen, Fundbüro\n\nFeuerwehreinsätze\n\ngerettete Tiere (inkl. evakuierte)\n\nElementarereignisse\n\ngerettete Personen (inkl. evakuierte)\nTotal Einsätze\nunechte Alarme (von Brandmeldeanlagen)\ndiv. Einsätze (inkl. Lifteinsätze, Bienen, Wespen)\n\nBrandbekämpfung\n\nimmatrikulierte Hunde\n\nPolizeistundenverlängerungen\nGastwirtschaftsbetriebe\n\ndavon Schülerrapporte\n\nVerzeigungen\n\ndavon Verstösse gegen das Abfallgesetz\n\nOrdnungsbussen (OBV)\n\nTotal Einsatzstunden\n\nTechnische Hilfsleistungen (Pioniereinsätze)\n\nStrasseneinsätze\n\nFundbüro, vermittelte Gegenstände\n\ndavon Dauerbewilligungen\n\nWaffenerwerbsscheine\n\nFundbüro, entgegengenommene Gegenstände\n\nStrafbefehle\n\naudienzrichterliche Bussen\n\nAnzeigen  und Revokationen von Fahrzeugen und \nFahrrädern\n\nAnzahl Ernstfalleinsätze\nDurchschnittliche Ausrückzeit in Minuten pro Fall\n\nTotal\n\nSemistationäre Radaranlage: Anzahl Übertretungen\n\nOrdnungsbussen\n\nan das Statthalteramt Dietikon (Verzeigungen)\n\nan die Jugendanwaltschaft Dietikon\n\nDiverse Aufträge und Berichte\n\nVorführungsaufträge und Zustellungsbegehren \nRechtshilfeersuchen auswärtiger Amtsstellen\n\nan die Staatsanwaltschaft Zürich (Strafanzeigen)\n\nAusweisverluste und Revokationen\n\nAnzahl Kontrollen neuralgische Orte\n\nAnzeigen und Aufträge\n\nAnzahl kontrollierte Personen\n\nKontrollen und Einsätze\n\nÖl- und Chemiewehreinsätze\n\nMannschaftsbestand\n\n\n\nSeite 67\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n274 285 295 296 244\n\n* * * * *\n1’308 1’230 893 1’188 436\n\n0 405 1’113 208 0\n102 0 12 0 2’773\n\n1’410 1’635 2’018 1’396 3’209\n35’718 35’984 36’359 36’861 38’185\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n26 26 29 16 22\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n144 154 158 158 179\n99 105 101 89 136\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n80.7 255.7 184.4 216.3 192.0\n9.9 23.1 35.9 35.3 50.0\n0.8 1.5 1.3 2.5 4.7\n0.0 0.0 0.1 0.1 0.1\n\n9911..44 228800..33 222211..77 225544..22 224466..88\n104 186 156 177 233\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n17 20 35 20 21\n\n107 111 107 98 125\n101 101 145 125 92\n31 30 47 34 54\n\nEinwohnerinnen/Einwohner in der ZSO Region\n\nDiensttage Einsatz bei Katasrophen oder Notlagen\n\nDiensttage VK und WK\n\nZSO Limmattal-Süd (Aesch, Birmensdorf, Schlieren, \nUrdorf)\nTotale Aktive AdZS, Soll = 292                              Ist:\n\nTotal \n\nessbar\n\nAnzahl entlassene Armeeangehörige\n\nausgestellte Pilzkontrollscheine\n\nLebensmittelkontrolle\n\ngiftig\ntödlich giftig \n\nAnzahl Kontrollen\n\nKontrollierte Pilze (kg)\n\nKremationen\nBeisetzungen im Friedhof (inkl. Auswärtige)\n\nFriedhof- und Bestattungswesen\nErdbestattungen\n\nBeisetzungen auswärts\n\nMilitär\n\nungeniessbar\n\n* der ZSO werden nur noch ausgebildete AdZS zugewiesen\n\nAnzahl inspizierte Betriebe\n\nDiensttage Einsatz zG Gemeinschaft\n\nTotal geleistete Diensttage\n\nTotal AdZS mit Gundausbildung\n\n\n\nSeite 68\n\nStatistik Werke, Versorgung und Anlagen\n\nWerke, Versorgung und Anlagen\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n5’574 5’633 5’700 5’672 5’881\n3’270 3’184 3’164 3’162 3’342\n2’304 2’450 2’537 2’510 2’538\n\n1’289 1’194 1’183 1’067 1’007\n702 645 614 557 470\n587 549 570 510 537\n\n1’153 1’107 1’131 1’140 1’160\n602 614 614 647 687\n120 85 130 125 137\n40 38 39 46 48\n\n19 20 24 30 34\n5 4 3 3 4\n1 1 2 2 3\n3 2 2 2 2\n7 10 14 19 23\n3 3 3 3 3\n\n88’’775577 88’’665533 88’’778822 88’’668800 88’’990055\n168 227 161 197 128\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n316 327 315 314 302\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n2’136 2’210 2’126 2’125 2’163\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n116 116 110 110 109\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n20’089 23’396 28’506 25’818 21’552\n11’293 10’873 12’831 12’017 10’573\n\n235 494 595 670 330\n19 24 37 52 18\n49 57 74 53 55\n\nDiverses\n\nMetall\n\nSchwimmbad im Moos\n\nWasserförderung\n\nAbfallstatistik (in Tonnen)\nKehricht \n\nGigawattstunden (gWh)\n\nTotal \n\ndavon Papier\n\nWasserverbrauch\n\ndavon Kehricht/Sperrgut\ndavon Betriebskehricht\n\nmittlerer Verbrauch pro Kopf und Tag in Litern\n\ndavon Sonderabfall\n\nKontrolle illegal entsorgter Abfälle\n\nPapier/Karton \n\ndavon Weissblech\n\ndavon Öl\ndavon Batterien\n\ndavon Einzeleintritte\n\ndavon Auswärtige\nSommertage (> 25°)\n\nSaisonkarten\n\ndavon Karton\nGrüngut\n\ndavon elektr. Artikel\n\nGasverbrauch\n\nBesucherinnen/Besucher\n\n1'000 m3\n\nGlas\n\ndavon Kadaver\n\n\n\nSeite 69\n\nStatistik Betreibungs- und Stadtammannamt\n\nBetreibungs- und Stadtammannamt*\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n11’104 10’836 10’535 12’908 10’751\n5’419 5’460 5’395 6’011 5’211\n\n22001166 22001177 22001188 22001199 22002200\n1’618 1’650 1’642 1’814 1’650\n\n22001188 22001199 22002200\n10’535 12’908 10’751\n10’527 12’901 10’744\n\n1 4 6\n7 3 1\n0 0 0\n\n1’028 1’824 1’370\n55’’339955 66’’001111 55’’221111\n3’919 4’129 3’503\n1’473 1’862 1’685\n284 300 252\n733 1’015 1’152\n\n0 1 15\n4’089 3’920 3’895\n4’625 4’630 4’487\n\n16’676 15’284 12’834\n2 3 3\n8 8 3\n\n113 92 105\n14 6 11\n\n8’616 8’854 8’923\n\n13 13 9\n7’041 12’311 8’029\n\n422 355 265\n\n441 556 559\n881 782 751\n\n1’311 1’417 1’303\n8 10 12\n1 2 1\n\n22001188 22001199 22002200\n354 325 232\n139 111 143\n10 1 3\n20 24 34\n0 0 0\n2 4 3\n\ndavon Grundpfandbetreibungen\ndavon Faustpfandbetreibungen\ndavon Pfändungs- oder Konkursbetreibungen\n\nausgestellte Zahlungsbefehle\n\nAufschubsbewilligungen\nRechtsvorschläge\n\nKonkursandrohungen\nerfolglose Pfändungen\nAnteil Lohnpfändungen\n\nVollzogene Pfändungen\ndavon Steuerforderungen\ndavon Wechselbetreibungen\n\nRetentionen \nArreste\n\nBetreibungsamtliche Auskünfte\n\n* Die Zahlen gelten für den Betreibungskreis Schlieren/Urdorf\n\nAufträge an andere Ämter (Zustellungen, Pfändungs-,\nEinvernahme- und Verwertungsaufträge)\n\nVerwertungen\n\nBeglaubigungen (Unterschriften)\n\nMitwirkung bei Strafuntersuchungen\n\namtliche Befunde\n\nVerzeigungen Bezirksanwaltschaft\n\nsonstige gerichtliche Aufträge\n\nVerzeigungen Statthalteramt\n\nVollstreckung von Gerichtsverfügungen\n\namtliche Zustellung von Erklärungen\n\nKollokationspläne\n\n(in 1'000 Fr.)\nGebührenablieferung an Stadtkasse\n\nZahlungsbefehle und Pfändungen\n\nPfändungen\nZahlungsbefehle \n\npolizeiliche Vorführungen\n\nPfändungsverlustscheine\n\nNeueintragungen\n\npolizeiliche Vorführungsaufträge\n\nZustellungen und Pfändungsaufträge (inkl. Einvernahmeaufträge\nanderer Ämter)\n\nKaufsumme (in 1'000 Fr.)\n\nRückweisungen Begehren aller Art\n\nGeldsumme (in 1'000 Fr.) \n\nEigentumsvorbehaltsregister\n\nStadtammannamt\n\n\n\nSeite 70\n\nStatistik Friedensrichteramt\n\nFriedensrichteramt\n\nStreitwert\nbis 2'000 Fr.\n\n2'001 bis 5'000 \nFr.\n\n5'001 bis \n30'000 Fr.\n\n30'001 bis \n100'000 Fr.\n\nüber 100'000 \nFr.\n\nunbe-\nstimmt Total\n\nForderung 54 22 31 9 5 1 112222\nArbeitsrechtliche Forderung 13 11 34 11 3 3 7755\nübriges 2 0 0 4 2 2 1100\nTotal 6699 3333 6655 2244 1100 66 220077\n\nTotal (2019) 5544 3344 6644 1199 55 22 117788\n\n\n\tVorwort\n\tAbstimmungen und Wahlen \n\tGemeindeparlament\n\tStadtrat\n\tPräsidiales\n\tFinanzen und Liegenschaften\n\tAlter und Soziales\n\tBildung und Jugend \n\tBau und Planung\n\tSicherheit und Gesundheit\n\tWerke, Versorgung und Anlagen\n\tOrganigramm\n\tStellenplan\n\n