text: \n \n \n \n \n \n \n\nStadthaus: Freiestrasse 6 \nPostfach, 8952 Schlieren \nTelefon 044 738 14 11 \nFax 044 738 15 90 \n\nStadtrat Schlieren \n\n \n \nAuszug aus dem Protokoll vom  4. September 2006 \n \n \n \n267 16 Gemeindeorganisation \n  16.01 Vorschriften, Verträge, Kreisschreiben \n  16.13 Wirkungsorientierte Verwaltungsführung (WoV) \n  10 Finanzen \n  10.08 Finanz- und Haushaltpläne \nVorlage Nr. 28/2006: Antrag des Stadtrates auf zustimmende Kenntnisnahme des Mittel-\nfristplanes für die Amtsdauer 2006/2010 \n \n\nReferent des Stadtrates Peter Voser, Stadtpräsident \n \n \nWeisung \n \n \nA. Ausgangslage \n \nDas Führungsinstrument „Mittelfristplan“ ist im Projekt Schlieren macht vorwärts entwickelt worden. Im \nBeschluss zur Vorlage Nr. 13/2004 hat der Gemeinderat am 23. Mai 2005 der Einführung einer 4-jährigen \nMittelfrist-Planung zugestimmt. In der Vorlage 13/2004 wurden die Grundzüge dieses Instrumentes aufge-\nzeigt. Der Stadtrat hat dann während der Vorberatung der Vorlage durch die gemeinderätliche Spezial-\nkommission mit Beschluss vom 7. Februar 2005 die Einzelheiten definiert. Der Vorschlag ist durch die \nSpezialkommission geprüft und am 14. März 2005 gutgeheissen worden. In der Folge haben die Projekt-\norganisation Schlieren macht vorwärts und der Stadtrat weiter am Mittelfristplan gearbeitet. \n \nDer Mittelfristplan ersetzt das bisher vom Stadtrat in eigener Kompetenz erarbeitete Legislaturprogramm. \nDie rechtlichen Grundlagen für das neue Führungsinstrument bestehen im kantonalen Gemeindegesetz \nund in der geltenden Gemeindeordnung noch nicht. Der Stadtrat möchte mit der neuen Art von Planung \nErfahrungen sammeln und unterbreitet den Mittelfristplan im Sinne der für die Zukunft vorgesehenen Ver-\nteilung der Aufgaben dem Gemeinderat zur Kenntnisnahme. Der Gemeinderat erhält Gelegenheit, den \nMittelfristplan mit einem Anhang zu ergänzen. Damit können vom Parlament zusätzliche und abweichende \neigene Schwerpunkte für die Arbeit in der Amtsdauer 2006/2010 eingebracht werden. \n \n \nB. Neue Führungsinstrumente Mittelfristplan und Integrierter Aufgaben- und Finanzplan IAFP \n \nDer Mittelfristplan wird von den Zielen abgeleitet, die im Leitbild formuliert sind. Das Leitbild ist vom Ge-\nmeinderat mit Beschluss vom 20. Oktober 2003 genehmigt worden und gilt als langfristiges Planungs-\ninstrument mit einem zeitlichen Horizont von 8 bis 12 Jahren. \n \nIm Mittelfristplan werden die strategischen Schwerpunkte der politischen Tätigkeit für die Amtsdauer \n2006/2010 festgelegt. \n \nBei der Behandlung des Mittelfristplanes kann der Gemeinderat die Schwerpunkte durch so genannte \nPlanungsbeschlüsse ergänzen. Anschliessend erstellt der Stadtrat den Integrierten Aufgaben- und \nFinanzplan IAFP. Er wird jährlich nachgeführt und aktualisiert. Der IAFP wird die bisherige jährliche \nFinanzplanung ersetzen. In diesem ebenfalls neuen Instrument werden die konkreten Massnahmen aus \nden strategischen Schwerpunkten des Mittelfristplanes festgelegt und die Kostenfolgen aufgezeigt. Der \nStadtrat wird den IAFP nach der Behandlung des Mittelfristplanes durch den Gemeinderat erstmals für die \nAmtsdauer 2006/2010 erstellen. \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL • STADTRAT • SITZUNG VOM 4. SEPTEMBER 2006 1/4 \n\n\n\n \n \n \n \n \n \n\nStadthaus: Freiestrasse 6 \nPostfach, 8952 Schlieren \nTelefon 044 738 14 11 \nFax 044 738 15 90 \n\nStadtrat Schlieren \n\n \nDie Hierarchie und die Zuständigkeiten für die verschiedenen Führungsinstrumente lassen sich wie folgt \nschematisch darstellen: \n \n\nGültigkeit Namen und Inhalt \n \n\n \n8 - 12 \nJahre \n\n \nLeitbild \n\n \nLangfristige Visionen/Ziele \n\n \n(Vorbereitung durch Stadtrat / Genehmigung durch Gemeinderat) \n\n \n \n4 Jahre \n\n \nMittelfristplan \n\n \nMittelfristige Ziele / Schwerpunkte der politischen Tätigkeit \n\n \n(Festsetzung durch Stadtrat / Ergänzung durch Planungsbeschluss des \n\nGemeinderates möglich) \n \n\n \n1 Jahr \n\n \nIntegrierter Aufgaben- \nund Finanzplan IAFP \n \nÜberblick über mehrere Jahre \n \n• Konkrete Massnahmen \n\naufgrund Ziele/Schwerpunkte \naus Mittelfristplan \n\n• Jährlich nachgeführt mit \nZeithorizont 3 Jahre in die \nZukunft \n\n \n(Festsetzung durch Stadtrat) \n\n \nVoranschlag mit \nLeistungsaufträgen \n \nKrediterteilung für die \nUmsetzung der konkreten \nZiele für das nächste Jahr / \nGrundlage für die Erhebung \nder Gemeindesteuern \n \n \n \n \n(Vorbereitung durch Stadtrat / \nFestsetzung durch Gemeinderat) \n\n \nDas Leitbild und der Mittelfristplan sollen eine gemeinsame Orientierung von Gemeinderat und Stadtrat \nüber die politischen Ziele sein. Sie dienen beiden Gremien und der Verwaltung als Wegweiser für ihr zu-\nkünftiges Handeln. Mit den neuen Instrumenten Mittelfristplan sowie Integrierter Aufgaben- und Finanzplan \nund dem neuen Verfahrensablauf soll die politische Tätigkeit koordiniert und vereinfacht  werden. Auch \nwird eine politische Verbindlichkeit für die Ziele und für die Umsetzung erreicht. \n \n \nC. Erarbeitung des Mittelfristplanes \n \nDer Mittelfristplan (Beilage 1) wurde an einem Workshop am 14. Juni 2006 von 5 Mitgliedern des Gemein-\nderates (Gemeinderätin Schönbächler sowie Gemeinderäte Bärtschiger, Dalcher, Geistlich und Widmer), \nden 7 Mitgliedern des Stadtrates, dem Stadtschreiber, der Geschäftsleiterin, 6 Abteilungsleitern sowie \neinem stellvertretenden Abteilungsleiter der Stadtverwaltung erarbeitet. Grundlage des Workshops bildete \nein Entwurf des Stadtrates. \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL • STADTRAT • SITZUNG VOM 4. SEPTEMBER 2006 2/4 \n\n\n\n \n \n \n \n \n \n\nStadthaus: Freiestrasse 6 \nPostfach, 8952 Schlieren \nTelefon 044 738 14 11 \nFax 044 738 15 90 \n\nStadtrat Schlieren \n\n \nAm Workshop wurde entschieden, die mittelfristigen Ziele und Schwerpunkte nach der heutigen Organisa-\ntion der Stadt zu gliedern. Dies führt dazu, dass politische Schwerpunkte bei mehreren Ressorts aufgeführt \nsein können. Die Federführung bei der Weiterarbeit wird vom Stadtrat durch besonderen Beschluss einem \nverantwortlichen Ressort zugeteilt. \n \nDer Mittelfristplan gibt die strategische Tätigkeit vor und enthält die Zielsetzungen sowie die Schwerpunkte \nder politischen Tätigkeit. Die daraus abzuleitenden konkreten Massnahmen mit den Kostenfolgen werden \nanschliessend vom Stadtrat im IAFP festgelegt. \n \nDer Text des Mittelfristplanes wurde nach dem Workshop von einer Redaktionskommission (Markus \nBärtschiger, Andreas Geistlich, Peter Voser, Toni Brühlmann, Béatrice Bürgin und Peter Lehmann) erstellt. \nWortlaut und Inhalte sind dabei verständlicher gefasst, vereinfacht und konzentriert worden. Das Ergebnis \nwurde anschliessend allen  Teilnehmerinnen und Teilnehmern am Workshop zugestellt. Es sind keine \nÄnderungsbegehren mehr gestellt worden. Der Stadtrat hat den von der Redaktionskommission vorgeleg-\nten Text übernommen. \n \n \nD. Entwurf Integrierter Aufgaben- und Finanzplan IAFP \n \nDer Mittelfristplan gibt Ziele und Handlungsschwerpunkte vor. Diese wirken noch sehr abstrakt. \nDer Stadtrat hat die konkreten Massnahmen zu diesen Zielen und Handlungsschwerpunkten bereits erar-\nbeitet und legt dieser Vorlage einen ersten Entwurf des IAFP (Beilage 2) bei. Er enthält im gegenwärtigen \nBearbeitungsstand noch keine Zahlen und soll dem Gemeinderat als Hilfe bei der Beratung des Mittelfrist-\nplanes dienen. Der Entwurf bildet jedoch nicht Gegenstand dieser Vorlage. Es ist vorgesehen, dem Ge-\nmeinderat zum besseren Verständnis innert Monatsfrist einen zweiten durch Zahlen ergänzten Entwurf des \nIAFP zuzustellen. \n \nDer Gemeinderat hat die Möglichkeit, durch einen Anhang zum Mittelfristplan Planungsbeschlüsse zu \nfassen, wie es im nachfolgenden Abschnitt E beschrieben ist. Damit können die Ziele und Schwerpunkte \nverändert und ergänzt werden. Der Stadtrat wird auf diese Weise zur Planung und Entwicklung in eine \nbestimmte Richtung angehalten. Aus diesem Verfahren ergibt sich, dass der definitive IAFP erst nach der \nBehandlung des Mittelfristplanes durch den Gemeinderat unter Berücksichtigung der Planungsbeschlüsse \nerstellt werden kann. \n \n \nE. Anhang zum Mittelfristplan durch Planungsbeschlüsse des Gemeinderates \n \nMit dem Übergang auf den Mittelfristplan und auf den IAFP wird das neue Instrument des Planungsbe-\nschlusses für den Gemeinderat versuchsweise eingeführt. \n \nDafür sollen die folgenden Regeln gelten: \n \n\nPlanungsbeschlüsse halten den Stadtrat zur Planung und Entwicklung eines Bereiches in bestimmter Richtung an. \nGegenstand dieser Planungsbeschlüsse sollen Ziele und/oder Schwerpunkte zum einem politischen Bereich sein, \nentsprechend dem Inhalt und der Gestaltung im Mittelfristplan. \nPlanungsbeschlussanträge können von der Vorberatenden Kommission und von den Fraktionen des Gemeinde-\nrates eingebracht werden. Sie sind dem Präsidenten des Gemeinderates spätestens acht Wochen nach Zustellung \ndes stadträtlichen Antrages zum Mittelfristplan an das Parlament einzureichen. Alle Planungsbeschlussanträge \nwerden von der Vorberatenden Kommission des Gemeinderates behandelt. Die Vorberatende Kommission kann \ndem Gemeinderat eine Änderung des Textes der Planungsbeschlussanträge der Fraktionen beantragen. \nDem Stadtrat ist im Rahmen der Beratung durch die Vorberatende Kommission Gelegenheit zur Stellungnahme zu \nden Planungsbeschluss-Anträgen zu geben. \nStimmt der Gemeinderat einem Planungsbeschluss-Antrag zu, bildet dieser als Planungsbeschluss einen Anhang \nzum Mittelfristplan. \n\n \nDiese Regeln entsprechen sinngemäss denjenigen der Stadt Winterthur, welche ebenfalls Planungsbe-\nschlüsse kennt. \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL • STADTRAT • SITZUNG VOM 4. SEPTEMBER 2006 3/4 \n\n\n\n \n \n \n \n \n \n\nStadthaus: Freiestrasse 6 \nPostfach, 8952 Schlieren \nTelefon 044 738 14 11 \nFax 044 738 15 90 \n\nStadtrat Schlieren \n\n \nMit der Möglichkeit, Planungsbeschlüsse zu fassen, kann der Gemeinderat die mittelfristige Planung direkt \nbeeinflussen und muss dafür nicht andere parlamentarische Instrumente wie Postulat oder Motion ein-\nsetzen. \n \n \nAntrag an den Gemeinderat \n \n1. Der Mittelfristplan für die Amtsdauer 2006/2010 wird zustimmend zur Kenntnis genommen. \n \n2. Dieser Beschluss fällt in die abschliessende Zuständigkeit des Gemeinderates. \n \n \nBeilagen\n- Mittelfristplan für die Amtsdauer 2006/2010 \n- Entwurf Integrierter Aufgaben- und Finanzplan IAFP (ohne Zahlen) \n \n \n \n Für richtigen Protokollauszug \n\n \nSTADTRAT SCHLIEREN \nPräsident Schreiber \n\n  \n  \n  \n Peter Voser Peter Hubmann \n \nVersand:  \n \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL • STADTRAT • SITZUNG VOM 4. SEPTEMBER 2006 4/4 \n\n\n\nBeilage 1 zu Vorlage 28/2006\nStadtrat Schlieren\n\nMittelfristplan 2006 bis 2010\nZiele / Schwerpunkte\nZiel Schwerpunkte\n\nSchlieren ist eine urbane, lebendige und \ninnovationsfreudige Stadt.\n\nMit gezieltem Marketing wird die \nWahrnehmung von Schlieren \nverbessert.\nDie Schaffung von Wohnraum \nfür gehobene Ansprüche wird \nunterstützt.\nSchlieren bietet der Wirtschaft \noptimale Rahmenbedingungen.\n\nDie Lebensqualität ist hoch. Dem friedlichen \nZusammenleben und dem gegenseitigen \nVerständnis wird Priorität gegeben.\n\nDer soziokulturellen \nStadtentwicklung kommt die \ngleiche Bedeutung zu wie der \nräumlichen Stadtentwicklung \nund der Standortförderung.\n\nEin reichhaltiges Kulturangebot \nwird gefördert.\n\nDie Stadt hat eine moderne und \nkundenfreundliche Verwaltung.\n\nPersonalpolitik und \nBetriebskultur sind zeitgemäss.\n\nDie Verwaltung arbeitet \nkundenorientiert.\n\n1 Präsidiales\n\nSeite 1\n\n\n\nZiel Schwerpunkte\n\nDer Steuerfuss bleibt stabil. Der Steuerfuss liegt im \nkantonalen Mittel.\n\nDas Kostenbewusstsein ist durch die \nKostentransparenz hoch.\n\nDurch die Kostenrechnung \nkönnen Aufwendungen \neinzelnen Produkten oder \nDienstleistungen zugewiesen \nwerden.\n\nDas Angebot der Schulräume entspricht dem \nVolksschulgesetz.\n\nDie Schulraumplanung wird \numgesetzt.\n\nDer Standort Schlieren ist attraktiv. Unter anderem ist eine aktive \nImmobilienpolitik Voraussetzung \nfür die Standortentwicklung.\n\nDie Freizeit- und Sporteinrichtungen sind attraktiv \nund werden dadurch mehr genutzt.\n\nEs wird eine den Bedürfnissen \nentsprechende Infrastruktur zur \nVerfügung gestellt.\n\nDas Stadthaus bietet eine ideale Infrastruktur für \nkundengerechte und effiziente Dienstleistungen.\n\nArbeitsplätze modernisieren und \nan neue Bedürfnisse anpassen.\n\n2 Finanzen und Liegenschaften\n\nSeite 2\n\n\n\nZiel Schwerpunkte\n\nSchlieren hat genügend geeignete private \nBetreuungspersonen für die Führung \nvormundschaftlicher Massnahmen.\n\nRekrutieren und Ausbilden \nprivater Betreuungspersonen\n\nSozialhilfebeziehende werden in ihrer beruflichen \nund sozialen Integration unterstützt.\n\nQualifizierung für den \nArbeitsmarkt; Fördern und \nbegleiten beim Wiedereinstieg \nin den Arbeitsmarkt\n\nAlleinerziehende Sozialhilfeempfänger/innen und \nbeide Eltern bei Working-Poor-Familien können \narbeiten.\n\nFördern familienergänzender \nBetreuung von Kindern\n\nDer Invalidisierung von immer mehr Personen \nwird entgegen gewirkt.\n\nKoordination der Arbeit von IV, \nALV (RAV), Krankenkassen und \nSozialhilfe mit dem Ziel der \nfrühzeitigen Eingliederung; \ngemeinsames Case-\nManagement\n\nDie Bevölkerung ist über die verschiedenen \nambulanten Angebote und stationären \nEinrichtungen für Betagte informiert.\n\nErarbeitung \nInformationskonzept; Förderung \nÖffentlichkeitsarbeit; \nVerstärkung Zusammenarbeit \nmit anderen Organisationen\n\nDas Sandbühl positioniert sich als \nAusbildungsbetrieb.\n\nIntensivierung Zusammenarbeit \nmit Pflegeschulen; Anpassung \ndes betrieblichen \nBildungsangebotes an die \nneuen Rahmenbedingungen in \nder Pflege\n\nSchlieren bietet ausreichend Wohnraum für seine \npflege- und betreuungsbedürftigen betagten \nEinwohnerinnen und Einwohner.\n\nPlanung eines neuen \nBetagtenzentrums; optimale \nBelegung anstreben\n\nFür Asylsuchende steht ausreichend Wohnraum \nzur Verfügung.\n\nBereitstellung von \nbedürfnisgerechtem Wohnraum\n\n3 Soziales\n\nSeite 3\n\n\n\nZiel Schwerpunkte\n\nSchlieren bietet eine qualitativ hochstehende \nSchule an.\n\nUmsetzung des neuen \nVolksschulgesetzes\n\nSchlieren ist eine jugendfreundliche Stadt. Im Vordergrund steht \nLebensgestaltung statt \nLebensbewältigung\n\nBeschlussteil\n\n4 Bildung und Jugend\n\nMittelfristplan (MFP)\n\nSeite 4\n\n\n\nZiel Schwerpunkte\n\nDie Wohnqualität wird gesteigert, der \nWohnstandort gestärkt\n\nOptimale Rahmenbedingungen \nfür den Neubau und die \nSanierung von Wohnbauten \ngemäss \nStadtentwicklungskonzept\n\nDer Arbeitsstandort wird gestärkt. Schaffung von Mischzonen an \nStelle der ungenutzten \nIndustriegebiete\nEntwickeln des urbanen und \nattraktiven Zentrums\nFördern eines attraktiven und \nbreiten Verkaufsangebots\nUmlegen der Badenerstrasse \nund Reduktion der \nStrassenflächen von Zürcher-/ \nBadenerstrasse\nAusdehnen des Stadtparks\nSchaffen eines Stadtplatzes\n\nDer öffentliche Raum ist attraktiv gestaltet, die \nAufenthaltsqualität ist hoch.\n\nEinheitliche Möblierung des \nöffentlichen Raums\n\nDer öffentliche Verkehr wird \ngefördert\nTemporeduktionen\ndie Verkehrsumlagerung auf die \nBernstrasse wird prioritär \nvorangetrieben\ndie Plätze im Zentrum werden \nautofrei gestaltet\n\nSchlieren erhält ein attraktives Zentrum.\n\nDie Lärm- und Luftbelastung durch den \nmotorisierten Individualverkehr ist reduziert.\n\n5 Bau und Planung\n\nSeite 5\n\n\n\nQualitätsverbesserung für den \nLangsamverkehr\nFortsetzung nächste Seite\n\nSeite 6\n\n\n\nFörderung erneuerbarer \nEnergien\nNaturwerte erhalten und wieder \nherstellen\nLärmschutz für die betroffene \nBevölkerung durchsetzen\nDenkmalschutzwerte kennen \nund erhalten\nKoordinieren der \nUmweltanliegen mit dem \nLandschaftsentwicklungs-\nkonzept LEK\n\nDem Natur- und Umweltschutz wird hohe \nBeachtung geschenkt.\n\nSeite 7\n\n\n\nZiel Schwerpunkte\n\nVerkehrsteilnehmerinnen und Verkehrsteilnehmer \nkönnen sich sicher bewegen.\n\nBeruhigen des motorisierten \nIndividualverkehrs und \nübersichtliche Verkehrsführung \nnach modernen Grundsätzen \nfestlegen\n\nDas Sicherheitsgefühl der Bewohner/innen ist \ngut.\n\nErhöhen des Sicherheitsgefühls \nim öffentlichen Raum\n\nDie Einwohnerdienste sind die „Visitenkarte“ der \nStadt.\n\nSchaffen One-Stop-Shop\n\nSchlierens Bevölkerung lebt gesund. Fördern der Prävention\nDer öffentliche Raum ist belebt. Förderung von Veranstaltungen \n\nim öffentlichen Raum\n\nDie Bevölkerung ist vor Lärmimmissionen \ngeschützt.\n\nRücksicht des Gastgewerbes \nauf die Nachbarschaft\nMinimieren des Lärm durch den \nFlugverkehr\nMinimieren des Baulärms\n\n6 Sicherheit und Gesundheit\n\nSeite 8\n\n\n\n \n\nZiel Schwerpunkte\n\nSchlieren bietet eine attraktive Infrastruktur für \nErholung und Freizeit.\n\nInstandhalten der bestehenden \nAnlagen für Erholung und \nFreizeit; Ausbau gemäss den \nBedürfnissen\n\nBevorzugen des öffentlichen \nVerkehrs\nErgänzendes Erschliessen der \nQuartiere\nErgänzen regionale \nVerbindungen\nSensibilisieren der Bevölkerung\n\nÖkologisches Entsorgen des \nAbfalls\nKeine Toleranz gegenüber \nAbfallsünden\n\nDem öffentlichen Verkehr wird Priorität \neingeräumt.\n\nSchlieren ist eine saubere Stadt.\n\n7 Werke, Versorgung und Anlagen\n\nSeite 9\n\n\n\nBeilage 2 zu Vorlage 28/2006 Stadt Schlieren\n\nMittelfristplan 2006 bis 2010\nZiele / Schwerpunkte\n\nStadtratsbeschluss vom 4. September 2006\n\nWerte in 1'000 Franken\nL=Laufende Rechnung I=Investitionsrechnung\n\nZiel Schwerpunkte Massnahmen L / I RG 04 RG 05 VA 06 Plan 07 Plan 08 Plan 09 Plan 10\n\n• Einsatz Kernbotschaften über Standortqualitäten\n• Einheitlicher Auftritt\n• Redesign Homepage\n• Einsatz Standard-PowerPoint-Präsentation\n• Angebot Standortbroschüren\n• Definition Wohnraum für gehobene Ansprüche\n• Pflege der Kontakte mit Grundeigentümern und Investoren\n\n• Fördern Zusammenarbeit zwischen öffentlicher Hand und \nprivaten Partnern (public-private-partnership)\n\n• Fördern Quartiererneuerungen\n• Fördern Zuzug neuer Unternehmen aus den Bereichen \n\nForschung und Dienstleistung sowie von umweltfreundlich \nproduzierenden Unternehmen\n\n• Regelmässige Kontakte zu Einwohnern\n• Steigern der Medienpräsenz\n• Gewinnen „Botschafter für Schlieren“\n• Erarbeiten Integrations-Konzept\n• Organisation von Vernetzungsanlässen\n• Prüfen Einführung Ausländerforum\n• Institutionalisieren Zusammenarbeit mit Fachstellen im \n\nIntegrationsbereich\n• Erarbeiten Kulturkonzept\n• Kontaktpflege mit Schlieremer Vereinen\n• Anregen Gründung Vereinskartell\n• Erstellen Freizeitführer\n• Unterstützen von Aktivitäten in Quartieren\n• Klären Bedarf Stadthalle\n• Definieren Personalpolitik\n• In-Kraft-Setzen neues Personalrecht und \n\nVollziehungsverordnung\n• Erfolgreiches Umsetzen des Führungs- und \n\nVerwaltungsprojekts „Schlieren macht vorwärts“\n• Schulen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter\n• Kundenbefragung bei Einwohner/innen und Firmen\n• E-Government-Angebot\n• Erfolgreiches Umsetzen des Führungs- und \n\nVerwaltungsprojekts „Schlieren macht vorwärts“\n\nDie Schaffung von Wohnraum für gehobene Ansprüche \nwird unterstützt.\n\nSchlieren bietet der Wirtschaft optimale \nRahmenbedingungen.\n\n1 Präsidiales\n\nSchlieren ist eine urbane, lebendige und innovationsfreudige Stadt. Mit gezieltem Marketing wird die Wahrnehmung von \nSchlieren verbessert.\n\nDie Lebensqualität ist hoch. Dem friedlichen Zusammenleben und dem gegenseitigen \nVerständnis wird Priorität gegeben.\n\nDer soziokulturellen Stadtentwicklung kommt die gleiche \nBedeutung zu wie der räumlichen Stadtentwicklung und \nder Standortförderung.\n\nEin reichhaltiges Kulturangebot wird gefördert.\n\nDie Stadt hat eine moderne und kundenfreundliche Verwaltung. Personalpolitik und Betriebskultur sind zeitgemäss.\n\nDie Verwaltung arbeitet kundenorientiert.\n\nEntwurf Integrierter Aufgaben- und Finanzplan (IAFP)\n\nEntwurf Integrierter Aufgaben- \nund Finanzplan\n\nMittelfristplan (MFP)\n\nSeite 1\n\n\n\nWerte in 1'000 Franken\nL=Laufende Rechnung I=Investitionsrechnung\n\nZiel Schwerpunkte Massnahmen L / I RG 04 RG 05 VA 06 Plan 07 Plan 08 Plan 09 Plan 10\n\nzur Information: \nalle Hochbauten\n\n• Ansiedeln guter Steuerzahler\n• Sparsames Haushalten\n• Sinnvolles Investieren\n\nDas Kostenbewusstsein ist durch die Kostentransparenz hoch. Durch die Kostenrechnung können Aufwendungen \neinzelnen Produkten oder Dienstleistungen zugewiesen \nwerden.\n\n• Einführen Kostenrechnung\n\nDas Angebot der Schulräume entspricht dem Volksschulgesetz. Die Schulraumplanung wird umgesetzt. • Konkretisieren für die nächsten vier Jahre\n• Überarbeiten Immobilienkonzept\n• Nicht mehr für öffentliche Aufgaben benötigte \n\nLiegenschaften werden im Baurecht abgegeben oder \nverkauft.\n\n• Erarbeiten Sportstätten- und Nutzungskonzept\n• Einrichten Online-Dienste für Bewirtschaftung\n• Schaffen One-Stop-Shop\n• Sanierung Stadthaus I\n\nDie Freizeit- und Sporteinrichtungen sind attraktiv und werden dadurch mehr genutzt.\n\nDas Stadthaus bietet eine ideale Infrastruktur für kundengerechte und effiziente \nDienstleistungen.\n\nArbeitsplätze modernisieren und an neue Bedürfnisse \nanpassen.\n\nEs wird eine den Bedürfnissen entsprechende \nInfrastruktur zur Verfügung gestellt.\n\nEntwurf Integrierter Aufgaben- und Finanzplan (IAFP)\n\nDer Standort Schlieren ist attraktiv. Unter anderem ist eine aktive Immobilienpolitik \nVoraussetzung für die Standortentwicklung.\n\n2 Finanzen und Liegenschaften\n\nDer Steuerfuss bleibt stabil. Der Steuerfuss liegt im kantonalen Mittel.\n\nMittelfristplan (MFP)\n\nSeite 2\n\n\n\nWerte in 1'000 Franken\nL=Laufende Rechnung I=Investitionsrechnung\n\nZiel Schwerpunkte Massnahmen L / I RG 04 RG 05 VA 06 Plan 07 Plan 08 Plan 09 Plan 10\n\n• Werbeaktionen\n• Musterordner erstellen für Betreuungspersonen\n• Weiterbildung institutionalisieren\n• Beteiligung an den sozialen und beruflichen \n\nIntegrationsmassnahmen im Limmattal (z.B. \nEinsatzprogramme, Qualifizierungsmassnahmen)\n\n• Beteiligung am Projekt „Arbeitsintegrationsberatung \nLimmattal“\n\nAlleinerziehende Sozialhilfeempfänger/innen und beide Eltern bei Working-Poor-Familien \nkönnen arbeiten.\n\nFördern familienergänzender Betreuung von Kindern • Aufbau eines Netzes von familienergänzenden \nBetreuungsmöglichkeiten\n\n• Beteiligung von Schlieren an Projekten der \ninterinstitutionellen Zusammenarbeit IIZ\n\n• Weiterführung und Ausbau des Case-Managements im \nBereich Beratung und Unterstützung\n\n• Fachliche Weiterbildung der Mitarbeiter/innen\n• Einführen präventiver Hausbesuche\n• Verhandeln mit Verein Spitex o.ä.\n• Einrichten von zusätzlichen Ausbildungsplätzen\n• Förderung der betrieblichen Ausbildung \n• Unterstützung der Lernenden durch die Stelle Aus- und \n\nWeiterbildung\n• Erarbeitung eines neuen Ausbildungskonzepts\n• Förderung Betreutes Wohnen\n• Ausbau Betreuungsangebot\n• Abklären Bedarf und Standards\n• Abklären Rechtsform\n• Architekturwettbewerb\n• Erarbeiten Vorprojekt\n• Erbringen bedarfsgerechter Dienstleistungen\n• Stärken der Öffentlichkeitsarbeit\n• Schwerpunktmässige Ausrichtung der Cafeteria Mühleacker \n\nauf Betagte\n• Kauf oder Miete einer passenden Liegenschaft\n• Kauf oder Miete Container\n\nSozialhilfebeziehende werden in ihrer beruflichen und sozialen Integration unterstützt.\n\nDer Invalidisierung von immer mehr Personen wird entgegen gewirkt.\n\nDie Bevölkerung ist über die verschiedenen ambulanten Angebote und stationären \nEinrichtungen für Betagte informiert.\nDas Sandbühl positioniert sich als Ausbildungsbetrieb.\n\nQualifizierung für den Arbeitsmarkt; Fördern und \nbegleiten beim Wiedereinstieg in den Arbeitsmarkt\n\nPlanung eines neuen Betagtenzentrums; optimale \nBelegung anstreben\n\nKoordination der Arbeit von IV, ALV (RAV), \nKrankenkassen und Sozialhilfe mit dem Ziel der \nfrühzeitigen Eingliederung; gemeinsames Case-\nManagement\n\nSchlieren bietet ausreichend Wohnraum für seine pflege- und betreuungsbedürftigen \nbetagten Einwohnerinnen und Einwohner.\n\nMittelfristplan (MFP)\n\nFür Asylsuchende steht ausreichend Wohnraum zur Verfügung. Bereitstellung von bedürfnisgerechtem Wohnraum\n\n3 Soziales\n\nSchlieren hat genügend geeignete private Betreuungspersonen für die Führung \nvormundschaftlicher Massnahmen.\n\nRekrutieren und Ausbilden privater Betreuungspersonen\n\nErarbeitung Informationskonzept; Förderung \nÖffentlichkeitsarbeit; Verstärkung Zusammenarbeit mit \nIntensivierung Zusammenarbeit mit Pflegeschulen; \nAnpassung des betrieblichen Bildungsangebotes an die \nneuen Rahmenbedingungen in der Pflege\n\nEntwurf Integrierter Aufgaben- und Finanzplan (IAFP)\n\nSeite 3\n\n\n\nWerte in 1'000 Franken\nL=Laufende Rechnung I=Investitionsrechnung\n\nZiel Schwerpunkte Massnahmen L / I RG 04 RG 05 VA 06 Plan 07 Plan 08 Plan 09 Plan 10\n\n• Einführen Schulleitung\n• Einführen Blockzeiten\n• Kantonalisieren Kindergarten\n• Umsetzen des sonderpädagogischen Massnahmenpaketes\n\n• Externe Schulevaluation / Projekt neue Schulaufsicht\n• Marketing\n\nSchlieren ist eine jugendfreundliche Stadt. Im Vordergrund steht Lebensgestaltung statt \nLebensbewältigung\n\n• Überprüfen und Umsetzen Jugendkonzept\n\nMittelfristplan (MFP)\n\n4 Bildung und Jugend\n\nSchlieren bietet eine qualitativ hochstehende Schule an. Umsetzung des neuen Volksschulgesetzes\n\nEntwurf Integrierter Aufgaben- und Finanzplan (IAFP)\n\nSeite 4\n\n\n\nWerte in 1'000 Franken\nL=Laufende Rechnung I=Investitionsrechnung\n\nZiel Schwerpunkte Massnahmen L / I RG 04 RG 05 VA 06 Plan 07 Plan 08 Plan 09 Plan 10\n\n• Revision der Bau- und Zonenordnung\n• Einflussnahme auf die bauliche Entwicklung im Rahmen \n\nvon Bauberatung und Baubewilligungen\n• Mitarbeit an verschiedenen Gebietsentwicklungen wie Wagi-\n\nAreal, Färbi-Areal und Schlieren-West\n• Partnerschaftliche Erarbeitung von Rahmenbedingungen \n\nmit Grundeigentümern und Investoren (public-private-\npartnership)\n\n• Revision der Bau- und Zonenordnung\n• Mitarbeit an verschiedenen Gebietsentwicklungen wie Wagi-\n\nAreal, Färbi-Areal und Schlieren West\n• Partnerschaftliche Erarbeitung von Rahmenbedingungen \n\nmit Grundeigentümern und Investoren (public-private-\npartnership)\n\n• Revision der Bau- und Zonenordnung\n• Masterplan Zentrum\n\nFördern eines attraktiven und breiten Verkaufsangebots; • Einflussnahme auf die Grundeigentümer und Investoren\n\nUmlegen der Badenerstrasse und Reduktion der \nStrassenflächen von Zürcher-/ Badenerstrasse;\n\n• Vertragsabschluss mit dem Kanton und den betroffenen \nGrundeigentümern\n\nAusdehnen des Stadtparks; • Planung Erweiterung und Neugestaltung der Parkflächen\nSchaffen eines Stadtplatzes • Planung und Gestaltung des Stadtplatzes\n\n• Einflussnahme bei den verschiedenen \nGebietsentwicklungen wie Wagi-Areal, Färbi-Areal und \nSchlieren West\n\n• Erarbeiten Gestaltungsprogramm (public elements)\n• Fördern Stadtbahn\n• Prüfen Ortsbus\n• Mitarbeit am regionalen Verkehrsrichtplan und Erarbeitung \n\ndes kommunalen Verkehrsrichtplanes\n• Einsatz gegen SBB-Gateway\n\nTemporeduktionen; • Schaffen Tempo 30- und Tempo 50-Abschnitte\n• Rückbau der Zürcher- und Badenerstrasse\n• Verlagern des motorisierten Individualverkehrs auf \n\nAutobahn und Bernstrasse\n• Öffnen der Rütistrasse\n• Verlängern der Goldschlägistrasse\n\ndie Plätze im Zentrum werden autofrei gestaltet; • Öffentliche Tiefgarage unter neuem Stadtplatz und \nAufhebung der Parkplätze\n\n• Erstellen Fussweg Trislerstrasse zum Bahnhof Urdorf\n• Mischverkehrsfläche Sägestrasse\n• Zweckmässige Parkmöglichkeiten für Velos\n• Zonen mit Fussgängerbevorteilung\n• Bauliche Realisierung des Energieverbundes Schlieren\n• Erarbeiten Label Energiestadt®\n\nNaturwerte erhalten und wieder herstellen • Revidieren Inventar der Naturschutzobjekte\nLärmschutz für die betroffene Bevölkerung durchsetzen • Rückfordern der für den Lärmschutz an Grundeigentümer \n\nvon der Stadt Schlieren vorausbezahlten \nSanierungsbeiträge\n\nDenkmalschutzwerte kennen und erhalten • Überarbeiten Denkmalschutzinventar\n• Umsetzen des regionalen Landschaftsentwicklungs-\n\nkonzepts, Landschaftsentwicklungs-konzept Limmatraum \nund Massnahmenplan Wasser\n\n• Masterplan Zelgli (Grundwasserschutz)\n\n5 Bau und Planung\n\nMittelfristplan (MFP)\n\nDie Wohnqualität wird gesteigert, der Wohnstandort gestärkt Optimale Rahmenbedingungen für den Neubau und die \nSanierung von Wohnbauten gemäss \nStadtentwicklungskonzept\n\nDer Arbeitsstandort wird gestärkt. Schaffung von Mischzonen an Stelle der ungenutzten \nIndustriegebiete\n\nSchlieren erhält ein attraktives Zentrum.\n\nDer öffentliche Raum ist attraktiv gestaltet, die Aufenthaltsqualität ist hoch. Einheitliche Möblierung des öffentlichen Raums\n\nDie Lärm- und Luftbelastung durch den motorisierten Individualverkehr ist reduziert.\n\nQualitätsverbesserung für den Langsamverkehr\n\nEntwickeln des urbanen und attraktiven Zentrums;\n\nDer öffentliche Verkehr wird gefördert;\n\ndie Verkehrsumlagerung auf die Bernstrasse wird \nprioritär vorangetrieben;\n\nDem Natur- und Umweltschutz wird hohe Beachtung geschenkt. Förderung erneuerbarer Energien\n\nKoordinieren der Umweltanliegen mit dem \nLandschaftsentwicklungs-konzept LEK\n\nEntwurf Integrierter Aufgaben- und Finanzplan (IAFP)\n\nSeite 5\n\n\n\nWerte in 1'000 Franken\nL=Laufende Rechnung I=Investitionsrechnung\n\nZiel Schwerpunkte Massnahmen L / I RG 04 RG 05 VA 06 Plan 07 Plan 08 Plan 09 Plan 10\n\nL\n\n• Umsetzen Tempo 30\n• Umsetzen Tempo 50-Abschnitte\n• Konzept erarbeiten für eine zweckmässige Signalisation\n• Analyse und rollendes Anpassen der Polizeipräsenz\n• Überarbeiten der Polizeiverordnung\n• Regelmässige Information der Bevölkerung; \n\nInformationsmittel optimieren (Internet)\n• Optimieren Kundenzufriedenheit\n• Schulen und Coachen der Mitarbeitenden\n• Ausbau der Gesundheitsprävention (Aktionen)\n• Einsatz Homepage für Infos\n\nDer öffentliche Raum ist belebt. Förderung von Veranstaltungen im öffentlichen Raum • Einführen Marktbetrieb\nDie Bevölkerung ist vor Lärmimmissionen geschützt. Rücksicht des Gastgewerbes auf die Nachbarschaft • Regeln Öffnungszeiten und ahnden bei Verletzungen\n\nMinimieren des Lärm durch den Flugverkehr • Teilnahme an der „Gemeindeallianz Lebensqualität \nLimmattal"\n\nMinimieren des Baulärms • Besonderes Beachten der Durchsetzung der \nPolizeiverordnung\n\nMittelfristplan (MFP)\n\n6 Sicherheit und Gesundheit\n\nVerkehrsteilnehmerinnen und Verkehrsteilnehmer können sich sicher bewegen. Beruhigen des motorisierten Individualverkehrs und \nübersichtliche Verkehrsführung nach modernen \nGrundsätzen festlegen\n\nDas Sicherheitsgefühl der Bewohner/innen ist gut. Erhöhen des Sicherheitsgefühls im öffentlichen Raum\n\nDie Einwohnerdienste sind die „Visitenkarte“ der Stadt. Schaffen One-Stop-Shop\n\nSchlierens Bevölkerung lebt gesund. Fördern der Prävention\n\nEntwurf Integrierter Aufgaben- und Finanzplan (IAFP)\n\nSeite 6\n\n\n\n \n\nWerte in 1'000 Franken\nL=Laufende Rechnung I=Investitionsrechnung\n\nZiel Schwerpunkte Massnahmen L / I RG 04 RG 05 VA 06 Plan 07 Plan 08 Plan 09 Plan 10\n\n• Klären Neubau Badeanstalt\n• Ersatzbau Skateranlage\n• Prüfen Fussball-Allwetterplatz\n• Prüfen Aussenanlage Sporthalle Unterrohr\n\nBevorzugen des öffentlichen Verkehrs; • Lösen mit Verkehrsregelung\nErgänzendes Erschliessen der Quartiere; • Prüfung Verkehrsträger\nErgänzen regionale Verbindungen; • Förderung Stadtbahn\nSensibilisieren der Bevölkerung; • Förderung Öffentlichkeitsarbeit\n\nGB / Gebührenfinanziert\nÖkologisches Entsorgen des Abfalls; • Verwerten von Grüngut\n\nGB / Gebührenfinanziert\nKeine Toleranz gegenüber Abfallsünden • Bekämpfen des Littering\n\nMittelfristplan (MFP)\n\nDem öffentlichen Verkehr wird Priorität eingeräumt.\n\nSchlieren ist eine saubere Stadt.\n\n7 Werke, Versorgung und Anlagen\n\nSchlieren bietet eine attraktive Infrastruktur für Erholung und Freizeit. Instandhalten der bestehenden Anlagen für Erholung \nund Freizeit; Ausbau gemäss den Bedürfnissen\n\nEntwurf Integrierter Aufgaben- und Finanzplan (IAFP)\n\nSeite 7\n\n\n\nSeite 8\n\n\n\tVorlage_28_06.pdf\n\tVorlage_28_06_Beilage1.pdf\n\tVorlage_28_06_Beilage2.pdf\n\n


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name: Vorlage Bewilligung Kredit von Fr. 990'000.00 für Erweiterung ICT-Installationen Schule

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text: \nStadtrat\nFreiestrasse 6- Postfach\n8952 Schlieren\nTel. 044 738 15 18\noliver.kueng@schlieren.ch\n\nProtokollauszug\n5. Sitzung vom 9. März 2022\n\nStadt\nSchlieren\n\n59/2022 9.5.0.1\n\nReferentin des Stadtrats:\n\nErweiterung ICT-lnstallationen und mobile Geräte Schule\nVorlage Nr. 1/2022: Antrag des Stadtrats auf Bewilligung eines\nKredits von Fr. 990'000.00\n\nManuela Stiefel\nRessortvorsteherin Finanzen und Liegenschaften\n\nWeisung\n\n1. Ausgangslage\n\nDie Schulpflege verabschiedete am 22. und 29. März 2016 für die Projektierung und Realisierung\nzuhanden der Abteilung Finanzen und Liegenschaften ein ICT-Konzept mit einem didaktischen und\neinem technischen Teil. Als Grundlage dazu diente der Lehrplan 21, welcher Anforderungen an einen\nzeitgemässen Unterricht- insbesondere in den Bereichen Medien und Informatik- stellt. Am 17. Ap\nril 2018 nahm die Schulpflege das von der Abteilung Finanzen und Liegenschaften vorgelegte Kon\nzept ICT-Vernetzung der Schule Schlieren zustimmend zur Kenntnis. Mit SRB 264 vom 10. Oktober\n2018 beantragte der Stadtrat zuhanden des Parlaments die Bewilligung eines Kredits von\nFr. 2'320'000.00 für die Beschaffung von Hard- und Software für die Schulanlagen. Dieser wurde mit\nBeschluss 66 vom 8. April 2019 an der Parlamentssitzung unter Berücksichtigung eines Änderungs\nantrags bewilligt. Mit SRB 214 vom 24. November 2021 genehmigte der Stadtrat die Kreditabrech\nnung Schulanlagen, ICT-Infrastruktur über Fr. 2'317'373.66. Die Genehmigung durch das Parlament\nsteht noch aus.\n\nAm 16. November 2021 verabschiedete die Schulpflege eine Bestellung für die Erweiterung der ICT\nInfrastruktur Schule zuhanden der Abteilung Finanzen und Liegenschaften, Bereich Informatik, da\nmit dem bestehenden Mengengerüst die Vorgaben der Bildungsdirektion nicht vollumfänglich erfüllt\nwerden können.\n\n2. Erweiterung IT-Infrastruktur Schule\n\nDas Volksschulamt Zürich (VSA) empfiehlt für die Umsetzung des Lehrplans 21 die Anzahl der Ge\nräte je nach Schulstufe zu planen. Dabei unterscheidet das VSA zwischen einer Basis- und einer\nPower-Variante:\n\nVariante Zeitraum\nSchulstufe\n\nKiaa Unterstufe Mittelstufe Sekundarstufe\nBasis Bis 2018/19 1:10 1:5 1.3 1:2\n\nPower Bis 2022/23 1:4 1:2 1.2 1:1\n(inkl. BYOD)\n\nBasierend. auf dem Nutzungskonzept und den geplanten Verhältniszahlen zwischen der Anzahl\nSchülerinnen und Schüler (SuS) pro Endgerät ergibt sich ein Gesamtbedarf von 1'260 mobilen End-\n\n9.5.0.1/2021-266 Seite 1 von 4\n\n\n\ni\nI\n-i\nl\n\ngeräten (inkl. je ein Lehrergerät pro Schulzimmer). Aktuell sind bereits rund 150 Notebooks im Ein\nsatz, die in den vergangenen 4-5 Jahren angeschafft wurden. Dadurch ergibt sich ein aktualisierter\nBeschaffungsbedarf von rund 1'100 Geräten.\n\n3. Kosten\n\n3.1 Beschaffungskosten\n\nDie Beschaffungskosten setzen sich neben den Kosten für die Geräte, deren Konfiguration und\nRollout aus den Kosten für die Erweiterung der Netzwerkinfrastruktur und Anpassungen in den\nSchulzimmern für die Stromspeisung der Geräte zusammen. Bei der Netzwerkinfrastruktur sind ne\nben den WLAN Access Points und deren Installation auch die zusätzlich notwendigen Switches zu\nnennen, die beschafft werden müssen. Die Zahl der WLAN Access Points ergibt sich aus einer Aus\nmessung in jedem Schulhaus durch ein spezialisiertes Unternehmen. Ziel ist es, innerhalb der Schul\nhäuser eine umfassende Netzabdeckung sicherzustellen. Die Beschaffungskosten präsentieren sich\nwie folgt; da für die Kostenschätzung Richtofferten eingeholt worden sind, ergeben sich Ungenauig\nkeiten bei den Gesamtkosten. Da im Rahmen von ordentlichen Beschaffungsverfahren mit Konkur\nrenzofferten mehrerer Anbieter zu rechnen ist, sind Preisänderungen zu erwarten.\n\nStückz ahi Geräte IDienstleistungen Kosten in Fr.\n[ 1'100 Notebook (mit Tabletfunktion, 11" Bildschirm) 750'000.00\n1. Messung WLAN-Abdeckung =1 8'000.00\n\n250 WLAN Access Points inkl. Management Komponenten, Switches und 90'000.00\n' Lizenzen\n\nElektrikerarbeiten für Installation WLAN Access Points 35'000.00\nBauliche Anpassungen in den Schulzimmern zur Lagerung und\n\nelektrischen Speisung der_9eräte __- ___ -r\nRoll-out und Konfigurationsdienstleistungen 20'000.00\nRes ere Mengenveränderung 1V0o0o\n\nTotal (inkl. MWST) 990'000.00\n\nDer Kostenvoranschlag (Stand Februar 2022) ist auf einer Kostengenauigkeit von +/- 10 % erstellt\nIm Budget 2022 sind für die Beschaffung Fr. 400'000.00 und in der Finanzplanung weitere\nFr. 200'000.00 eingestellt. Aufgrund der Konkretisierung des Bestellungsumfangs werden die jährli\nchen Investitionstranchen der Ausgaben in der nächsten Investitionsplanung berücksichtigt.\n\n3.2 Folgekosten\n\nNeben den Kosten, die sich aus der Beschaffung ergeben, fallen für die Geräte Kosten für Service\nverträge an. Für die Einbindung der Geräte in den bestehenden Betriebsvertrag ist mit Kosten in\nHöhe von Fr. 7'000.00 pro Jahr zu rechnen. Weiter wird für den Betrieb- und Supportaufwand der\nzusätzlichen Geräte der Personalaufwand um ca. Fr. 90'000.00 zunehmen.\n\n70'000.00\n\n9.5.0.1 / 2021-266 Seite 2 von 4\n\n\n\nDie Folgekosten, welche im ersten Jahr nach Inbetriebnahme anfallen, berechnen sich wie folgt:\n\n_eAnscnattoungswert Nutzungsdauer in %[ (KosteninFr)\n\n97'000.00\n\n25 247'500.00\n\nt\n0.4 3'960.00\n\nl\n251'460.00\n\n- r -----l_± 7'000.00\n90'000.00\n\nr 34s'4so.oo\n\n4 Jahre\n\n- ... -\nI\n\n·------+-- - - ---\n\n:r----+----- ---- +-\n\nTotal Folgekosten\n\nKapitalfolgekosten\nAbschreibungen Informatikanlagen - T 990'000.00\nVerzinsung, aktueller Zinssatz0.4% 990'000.00 i- -\n\nrotal iapitantogekostenT\n'Betriebliche Folgekosten\nServiceverträge\nPersonalaufwand (inkl. Sozialleistungen)\n\nŒotal Betriebl~che Folgekosten __._ _\n\nDie Folgekosten entsprechen zwischen 0.6 und 0.7 Steuerprozenten (1 % = 531'000.00).\n\n3.3 Ersatz aufgrund Lifecycle\nDie Ersatzbeschaffungen aufgrund des regulären Lebenszyklus der bereits bestehenden Geräte, wie\nThin Clients (530 Geräte), Notebooks (160 Geräte), Monitore (ca. 500 Stück), Presenter (155 Stück),\nBeamer (160 Stück), AV-Switches (155 Stück) und Media Boxes (155 Stück) sowie ab 2027 die nun\ngeplanten Geräte, führen zu folgenden geschätzten Ersatzbeschaffungen über die nächsten Jahre:\n\n2023 2024 2025 2026 2027\nAnz. Kosten in Fr. Anz. Kosten in Fr. Anz. Kosten in Fr. Anz. Kosten in Fr. Anz. Kosten in Fr.\n\nThin Client 180 105'000.00 150 105'000.00 100 70'000.00 100 70'000.00 100 70'000.00\nNotebook 90 81'000.00 30 27'000.00 70 53'000.00 5 3'250.00 600 390'000.00\nMonitor 80 20'000.00 120 32'000.00 150 41'000.00 160 44'000.00\nBeamer 160 130'000.00\nPresenter 155 125'000.00\nAV Switch 155 124'000.00\nMedia Box 155 28'000.00\n\nTotal 186'000.00 276'000.00 285'000.00 267'250.00 504'000.00\n\nDiese Ersatzbeschaffungen sind abhängig von der Nutzungsdauer der Geräte. Bei den jetzt zu be\nschaffenden Geräten geht der Bereich Informatik von vier Jahren Nutzung aus. AIie Geräte, deren\nNutzung über die rechnerische Dauer hinaus noch möglich ist, werden weiter in Gebrauch bleiben\nund nur im Fall eines Defekts ersetzt.\n\n4. Ergänzende Information zur Erweiterung-\n\n4.1 Geräte\nWährend der Corona-Pandemie ist es zeitweise zu Ausfällen des Präsenzunterrichts gekommen.\nZusätzlich hat sich gezeigt, dass auf Sekundarstufe nicht alle Schülerinnen und Schüler über ein\neigenes Gerät verfügen, wodurch sich ein Nachholbedarf in Bezug auf die mobile Geräteinfrastruktur\nmanifestierte. Durch die Einbindung von mobilen Geräten in den täglichen Unterricht treten flexible\nNutzungsszenarien in den Vordergrund und die Nachteile der fix installierten Geräte in den Klassen\nzimmern können umgangen werden.\n\n4.2 Netzwerk\nUm den erwarteten Bedarf an Netzwerkkapazitäten aufgrund der mobilen Nutzung· sicherzustellen,\nwerden die WiFi-Infrastruktur auf den aktuellen Standard WLAN 6 (802.11 ax) und die Schulhäuser\nmit 6 zusätzlichen Switches aufgerüstet.\n\n9.5.0.1 I 2021-266 Seite 3 von 4\n\n\n\n7 4.3 Betriebsorganisation\n\nDer Stadtrat hat mit SRB 176 vom 6. Oktober 2021 eine Erhöhung des Stellenplans ICT Schule von\naktuell 200 auf 300 Stellenprozente per 1. Juli 2022 beschlossen. Zudem soll der ICT-Support in der\nSchule durch sogenannte iScouts oder Superuser (Lehrpersonen mit Zusatzauftrag für kleinere ICT\nProbleme) entlastet werden. Die Betriebsorganisation der ICT Schule sichert neben den Betriebs\nleistungen den gesamten Support und setzt IT-Projekte in der Schule um.\n\n5. Umsetzung\n\nDie aus der Bestellung der Schulpflege hervorgehenden Beschaffungen an Geräten und der Erwei\nterung der WLAN-Infrastruktur sowie die Installationen in den Schulhäusern sollen ab den Sommer\nferien 2022 bis im Sommer 2023 in Absprache mit der Schulpflege und den Schulleitungen umge\nsetzt werden.\n\nDer Stadtrat beschliesst:\n\n1. Dem Gemeindeparlament wird beantragt zu beschliessen:\n\n1.1. Für die Erweiterung ICT-Installationen und mobile Geräte in der Schule wird ein Kredit\nvon Fr. 990'000.00 bewilligt.\n\n1.2. Die Ausgaben werden der Investitionsrechnung belastet.\n\n2. Mitteilung an\n- Gemeindeparlament\n- Abteilungsleiter Finanzen und Liegenschaften\n- Abteilungsleiterin Bildung und Jugend\n- Leiter ICT\n- Leiter Rechnungswesen\n- Archiv\n\nStatus: öffentlich\n\nStadtrat Schlieren\n\nZ5Stad räside\n\n9.5.0.1 / 2021-266\n\n~\n\n"'I/-\n\nJanine Bron\nStadtschreiberin\n\nSeite 4 von 4\n\n\n


text: \nFreiestrasse 6 - Postfach \n8952 Schlieren \nwww.schlieren.ch \nTel. 044 738 14 11 \nFax 044 738 15 90 \n \n \n \nAuszug aus dem Protokoll des Stadtrates vom  2. Juni 2008 \n \n \n \n183 16.04 Gemeinderat \n 16.04.24 Kleine Anfragen \nBeantwortung Kleine Anfrage von Erwin Scherrer über Bauarbeiten an der Sägestrasse \n \n\nAm 29. April 2008 ist von Erwin Scherrer eine Kleine Anfrage mit dem nachstehenden Wortlaut eingegan-\ngen: \n \n„Die Bauarbeiten an der Sägestrasse sind bald abgeschlossen. Auf Grund verschiedener Hinweise wurden \nAnpassungen vorgenommen, die eine erfreuliche Verbesserung brachten. Trotzdem sind noch folgende \nProbleme vorhanden: \n \n- vor dem Haus Sägestrasse 18 sind 3 Container durch 2 neu gepflanzte Bäume und eine neue Lampe \n\nfür das Abfuhrwesen sehr schlecht zugänglich (pro Woche mehrere Fahrten). \n- beim nördlichen Platz stehen 4 Lampen sehr nahe beisammen, dafür hat es Richtung Norden (Säge-\n\nstrasse 12) erst nach grossem Abstand eine Lampe. \n- nebst einzelnen Bäumen sind mehrmals 2 Bäume sehr nahe nebeneinander gepflanzt worden, bei \n\neinem späteren Kronendach von drei Metern. \n \nFragen: \n1. Ist der Stadtrat bereit, bei der Sägestrasse 18 die Situation zu Gunsten des Abfuhrwesens zu verbes-\n\nsern? (städtische Abteilungen sollten sich nicht gegenseitig behindern) \n2. Ist es möglich eine der 4 Lampen (sehr/zu hell) nach Norden zu versetzen oder eine zusätzliche Lampe \n\nzu montieren? \n3. Warum wurden so viele Bäume (2 neben einander) gepflanzt bei einem Baumpreis von 10’000 bis \n\n12’000 Franken? (siehe finanzielle Lage der Stadt)“ \n \n \nAntwort des Stadtrates \n \nZu Frage 1 \nDas Problem der Zugänglichkeit ist bekannt und wird in Absprache mit dem Abfuhrwesen behoben. \n \nZu Frage 2 \nZiel des Gestaltungskonzeptes ist, die Plätze mit den Brunnen sehr hell und die Strassenräume dazwi-\nschen weniger zu beleuchten. Die vier Lampen beim „nördlichen“ (gemeint ist wohl der südliche) Platz sind \nso ausgewählt, dass auch im Zeitpunkt, wenn die Bäume einmal ein Blätterdach bilden, genügend Licht \nbleibt. Der Abstand zur nächsten Lampe bei der Einmündung Müliweg beträgt knapp 40 m, womit eine ge-\nnügende Beleuchtung dieses Wegabschnittes gewährleistet ist. Die Erstellung einer zusätzlichen Lampe \nist deshalb nicht vorgesehen. \n \nZu Frage 3 \nDie Bäume in der Sägestrasse adaptieren die Idee der Allee in die Kernzone. Es werden Baumdächer \nentstehen und bis in ein paar Jahren wird nicht mehr der einzelne Baum, sondern die Baumgruppen als \nEinheit wahrgenommen. Weiter sollen mit der teilweisen Gruppierung der Bäume offene und geschlossene \nRäume im Strassenraum entstehen, um so die Dynamik der Strasse zu brechen. Zudem konnten mit den \nBäumen auch die Anforderungen der Kantonspolizei an eine Begegnungszone erfüllt werden. Ein Baum \nkostet ca. Fr. 1'000.-- und die Baumgrubenabdeckung weitere ca. Fr. 5'000.--. \n \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL • STADTRAT • SITZUNG VOM 2. JUNI 2008 1/2 \n\n\n\nFreiestrasse 6 - Postfach \n8952 Schlieren \nwww.schlieren.ch \nTel. 044 738 14 11 \nFax 044 738 15 90 \n \n \nFür richtigen Protokollauszug \n \nSTADTRAT SCHLIEREN \nStadtpräsident Schreiber \n \n \n \nPeter Voser Daniel Widmer \n \n \nVersand: 4. Juni 2008 \n \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL • STADTRAT • SITZUNG VOM 2. JUNI 2008 2/2 \n\n\n


Kleine Anfrage

text: \n\n


Antrag auf Abschreibung

text: \nStadtrat\nFreiestrasse 6, Postfach\n8952 Schlieren\nTelefon 044 738 15 76\npraesidiales@schlieren.zh.ch\n\nStadt\nSchlieren\n\nProtokollauszug\n1. Sitzung vom 13. Januar 2014\n\n8/2014 17.08.50 Springereinsätze in der Stadtverwaltung\nAntrag des Stadtrates auf Abschreibung des Postulates von\nStefano Kunz betreffend "Minimierung von Springereinsätzen in\nder Stadtverwaltung"\n\nA. Postulat\n\nAm 14.August 2013 ist das folgende Postulat von Stefano Kunz und 12 Mitunterzeichnenden ein\ngegangen und am 2. September 2013 vom Gemeindeparlament an den Stadtrat überwiesen wor\nden:\n\nMinimierung von Springereinsätzen in der Stadtverwaltung\n"Der Stadtrat wird eingeladen zu prüfen, mit welchen Massnahmen der Einsatz von Springern, ins\nbesondere bei KadersteIlen, vermieden werden kann.\n\nBegründung\n\nIn den letzten Monaten wurde die Öffentlichkeit immer wieder über Wechsel im Kader der Stadtver\nwaltung informiert. Diese erfolgten aus ganz unterschiedlichen Gründen. Auffällig dabei ist aber die\nTatsache, dass mit der Ankündigung des bevorstehenden Wechsels meist auch gleich der Einsatz\neines externen Springers/einer externen Springerin angekündigt wurde. Dies erstaunt, sollte doch\nder Einsatz von Springern die Ausnahme sein, da solche Einsätze viele Nachteile mit sich bringen:\n\n- Springer kosten im Normalfall mehr, da zugernietete Kräfte in der Regel teurer sind als eigene\nAngestellte.\n\n- Bis sich die Springer eingearbeitet haben, braucht es eine gewisse Zeit, sodass sie nicht von\nBeginn weg ihre volle Leistung einbringen können.\n\n- Auch auf der zwischenmenschlichen Ebene braucht es Zeit, bis sich Springer und die Mitar\nbeitenden aneinander gewöhnt haben.\n\n- Die Einarbeitung von Springern bindet Ressourcen - sowohl von der vorgesetzten Stelle als\nauch von den Mitarbeitenden.\n\n- Die ganzen Prozesse - Einarbeitung, Eingewöhnung ins Team, etc. - müssen immer doppelt ge\nleistet werden: erstens beim Einsatz des Springers und dann bei der neuen Stelleninhaberin/\ndem neuen Stelleninhaber.\n\nDer häufige Einsatz von Springern ist unbefriedigend. Der Stadtrat wird deshalb eingeladen zu prü\nfen, wie der Einsatz von Springern in der Stadtverwaltung auf ein Mindestmass beschränkt werden\nkann."\n\nB. Bericht an das Gemeindeparlament\n\nIn den beiden Jahren 2012 und 2013 wurden insgesamt 18 Springereinsätze verzeichnet, wobei di\nverse kleinere Springereinsätze im Pflege-Schichtbetrieb als ein Einsatz gerechnet sind.\n\nST.17 08 50 I 2013-907 Seite 1 von 3\n\n\n\nSpringereinsätze sind vorwiegend in folgenden Situationen entstanden:\n\nMehrmonatiger Ausfall einer Führungsperson (Abteilungsleiter, 4 Springereinsätze)\nAusfall einer Fachperson bzw. nicht besetzte Fachstelle (14 Springereinsätze).\n\nDie Springereinsätze erfolgten mehrheitlich (13 Fälle) durch von Firmen zur Verfügung gestellte\nSpringer; in 5 Fällen konnten temporäre Anstellungen vorgenommen werden. Nicht eingerechnet\nsind Lehrabgänger/innen, die aufgrund aktueller Bedarfssituationen wie Mitarbeiterausfälle situativ\nin einzelnen Abteilungen eingesetzt werden.\n\nSpringereinsätze erfolgten ausschliesslich wegen mehrmonatiger Vakanzen, sei es wegen unfall-,\nkrankheits- oder mutterschaftsbedingter Ausfälle oder wegen der Kündigung von Mitarbeitenden\nund sich verzögernder Steiienbesetzung. Springereinsätze erfoigten, wenn die Arbeit ohne diese\nMassnahme nicht im erforderlichen Ausmass hätte weitergeführt bzw. aufgrund der Arbeitsbe\nlastung nicht von anderen Mitarbeitenden hätte übernommen werden können. Dabei galt es zu be\nachten, dass es aufgrund von Überbelastungen nicht zu weiteren Ausfällen kommen würde. Im\nSchichtbetrieb der Pflegeeinrichtungen müssen gesetzliche Vorgaben bezüglich Personaleinsatz\neingehalten werden. Dies macht insbesondere im Nachtdienst einen 1:1-Ersatz unabdingbar, was\noftmals nicht mit dem Stammpersonal gewährleistet werden konnte. Teilweise konnten benötigte\nEinsätze durch Mitarbeitende geleistet werden, die im Stundenlohn angestellt sind und in Notsitua\ntionen einspringen.\n\nBei Springereinsätzen auf Stufe Fachpersonal gab es unterschiedliche Erfahrungen. Oftmals ge\nlang es, ausgewiesene Fachkräfte für temporäre Einsätze zu gewinnen, bei denen sich die deutlich\nhöhere Entschädigung in einer höheren Leistung niederschlug, sodass die zusätzlichen Kosten\ngering waren oder sogar zusätzliche Erträge generiert werden konnten, wie das beispielsweise\nbeim Steueramt der Fall war. Im Pflegebereich fanden aufgrund der Schichtbetriebsproblematik\ndiverse kurzfristige Temporäreinsätze statt. Diese sind mit Nachteilen wie Kommunikationspro\nbleme sowie Qualitätsrisiken verbunden; Einsätze externer Fachkräfte wurden daher nur im Notfall\norganisiert, um den Schichtbetrieb zu gewährleisten. Mittelfristige Einsätze wie Vertretungen bei\nMutterschaftsurlaub sind in dieser Hinsicht deutlich weniger problematisch, weil sie planbar sind\nund daher oftmals mit temporären Anstellungen statt externen Springereinsätzen bewerkstelligt\nwerden können. Vereinzelt wurden qualitativ problematische Erfahrungen mit Springereinsätzen ge\nmacht; diese bilden jedoch klar die Ausnahme.\n\nIn vier Fällen waren Vakanzen bei Führungskräften auf Abteilungsleiterstufe durch Springereinsätze\nzu überbrücken. Zwei Fälle standen in Zusammenhang mit Kündigungen; zwei weitere Fälle erfolg\nten wegen Unfall- bzw. Krankheitsabsenzen. Die Einsätze waren unabdingbar, hätte doch deren\nVerzicht die bestehenden Strukturen nicht nur massiv überfordert, sondern auch zu nicht tolerier\nbaren Lücken geführt und die Ausführung der anstehenden Aufgaben in nicht akzeptablem Mass\nbeeinträchtigt. Die Springereinsätze führten zu Mehrkosten, sie konnten jedoch teilweise bis 80 %\nund mehr durch Lohneinsparungen bzw. Versicherungsentschädigungen ausgeglichen werden. In\neinem über ein Jahr dauernden Fall erfolgte ein Springereinsatz erst in einer späteren Phase, was\nim Nachhinein teilweise als kritisch zu beurteilen ist.\n\nDer Stadtrat sieht in der Schaffung ausreichender Stellvertretungen die wichtigste Massnahme zur\nVermeidung von Springereinsätzen. Die bereits vor zwei Jahren durchgeführte Risikoanalyse zeigt\nebenfalls, dass der Frage der Stellvertretung sehr hohe Priorität zukommt. Seither wurden im Rah\nmen von Reorganisationen auf Abteilungs- und Bereichsebene die bestehenden Stellvertretungen\nverbessert und teilweise neu eingeführt. In diesem Zusammenhang zeigt es sich als entscheidend,\ndass die Stellvertretungen nicht nur nomineller Art sind, sondern im Bedarfsfall routiniert ausgeübt\nwerden können. Der weitere Ausbau von Stellvertretungen ist in Klärung.\n\nST,17,08,50 /2013-907 Seite 2 von 3\n\n\n\nMit der Stärkung der Stellvertretungen können Ausfälle besser aufgefangen werden. Dabei ist es\nwichtig, dass sich Stellvertreter/innen ihrerseits wiederum entlasten können. Die Vielfältigkeit der\nAufgaben der Stadtverwaltung führt dazu, dass pro Fachbereich oftmals nur wenige Fachstellen be\nstehen, so dass sich die zusätzliche Belastung durch Stellvertretungen auf wenige Schultern ver\nteilt. Bei einer konsequenten betriebswirtschaftlichen Führung und rationellem Ressourceneinsatz\ndürfen keine Stellvertretungen "auf Vorrat" geschaffen werden. Die hohen Leistungsanforderungen\nhaben daher zur Folge, dass die Mitarbeitenden für zusätzliche Aufgaben nur beschränkt Spielraum\nhaben.\n\nDer Stadtrat teilt die Haltung des Postulanten, dass Springereinsätze möglichst zu vermeiden sind.\nEr schafft mit der konsequenten Einrichtung von Stellvertretungen wichtige Voraussetzungen zur\nMinimierung von Springereinsätzen. Trotz dieser Anstrengungen werden bei längerfristigen Ab\nsenzen bzw. ausserordentlichen Belastungen temporäre Einsätze von zusätzlichem Personal auch\nin Zukunft unumgänglich sein, wenn die intern zur Verfügung stehenden Personalressourcen zur\nÜberbrückung nicht ausreichen.\n\nAntrag an das Gemeindeparlament:\n\n1. Das Postulat von Stefano Kunz und 12 Mitunterzeichnenden betreffend "Minimierung von\nSpringereinsätzen in der Stadtverwaltung" wird im Sinne von Art. 79 der Geschäftsordnung\ndes Gemeindeparlamentes als erledigt abgeschrieben.\n\n2. Mitteilung an:\nGemeindeparlament\nGeschäftsleiter\nLeiterin Personal\n\nStatus: öffentlich\n\nSTADTRAT SCHLIEREN\n\nTL&Uro._\n~~rühlmann\n\nStadtpräsident\n\n1:Urv~\nIngrid Hieronym(\nStadtschreiberin\n\nST.17.08.50 /2013-907 Seite 3 von 3\n\n\n


text: \n \n \n \n \n \n \n\nStadthaus: Freiestrasse 6 \nPostfach, 8952 Schlieren \nTelefon 044 738 14 11 \nFax 044 738 15 90 \n\nStadtrat Schlieren \n\n \n \nAuszug aus dem Protokoll vom  12. September 2005 \n \n \n \n190 16.04 Gemeinderat \n  16.04.24 Kleine Anfragen \nBeantwortung Kleine Anfrage von Markus Bärtschiger über Lehrbetriebsverbunde als \nChance für Lehrlinge und KMU \n \n\nAm 17. Mai 2005 ist von Gemeinderat Markus Bärtschiger eine Kleine Anfrage mit nachstehendem Wort-\nlaut eingegangen: \n \n„Für zwei Drittel aller Jugendlichen ist die Berufslehre nach den obligatorischen Schuljahren die solide \nGrundlage für ihren weitern beruflichen Werdegang. Eine funktionierende Berufsbildung liegt im Interesse \naller: Es ist weder volkswirtschaftlich noch sozialpolitisch zu verantworten, wenn dieses System künftig \nweiter verschlechtert wird. Der schweizerische Arbeitsmarkt befindet sich seit den Neunzigerjahren in \neinem tiefgreifenden Umbruch. Berufsqualifikationen ändern sich, es entstehen neue Berufe und neue \nFormen des Lernens. Die Koppelung der Berufsbildung an den Arbeitsmarkt hat zur Folge, dass der Kon-\njunkturverlauf spürbar ist. Es ist heute schwierig geworden, einen Lehrstellenplatz zu finden - viele Schlie-\nremer Schulabgänger leiden unter dieser Situation. Neue (zusätzliche) Lehrstellenangebote zu generieren \nist heute wichtiger denn je. \n \nLehrbetriebsverbunde könnten hier einen neuen Ansatz bilden: Zwei oder mehrere Betriebe mit sich er-\ngänzenden Tätigkeiten schliessen sich zusammen und bieten gemeinsam Ausbildungsplätze an. Eine \nLeitfirma bzw. -organisation übernimmt die Verantwortung für die Ausbildungsorganisation, schliesst den \nLehrvertrag ab und vertritt den Verbund nach aussen. Dieser Verbund ergibt diverse Vorteile für die Lehr-\nbetriebe: Finanzielle, administrative und zeitlich-personelle Entlastungen; eine bessere Risikodiversifizie-\nrung und einen verbesserten Wissenstransfer. Für die Lernenden ist eine Ausbildung in einem Lehrver-\nbund interessant und lehrreich, weil die fachlichen und fachübergreifenden Kompetenzen gestärkt werden \nund die Arbeitsplatzsicherheit vergrössert wird. \nTrotz gesetzlichen Grundlagen und staatlichen Förderungsbestrebungen durch das Bundesamt für Berufs-\nbildung und Technologie (Beratung, Anschubfinanzierung) stossen Betriebe und Organisationen der Ar-\nbeitswelt bei der Gründung von Lehrbetriebsverbünden noch auf Hindernisse. Viele Betriebe bleiben des-\nhalb noch skeptisch und warten auf erfolgreiche Beispiele, die ihre Bedenken zerstreuen könnten. Die \nStadt Schlieren könnte als guter und langjähriger Lehrbetrieb (mit grossem Erfahrungsschatz im admini-\nstrativen Bereich) insbesondere als Leitfirma in der Anschubphase pionierhaft wirken. \n \nFragen: \n \nKann sich der Stadtrat vorstellen, solche Lehrbetriebsverbunde zu fördern (in Zusammenarbeit mit dem \nKanton Zürich und dem Bund), indem er \n \na) bei der konkreten Initiierung von Lehrbetriebsverbünden mitarbeitet und als Leitfirma auftritt. Dies \n\ninsbesondere auch - um die Anzahl der Lehrstellen zu steigern - in „nichtklassischen“ Berufsbildern \neiner Stadtverwaltung (Bsp. Automechanikerlehrstelle (Unterhalt der städtischen Fahrzeuge) in Zu-\nsammenarbeit mit Autowerkstätten); \n\nb) den Gedanken dieser Berufsbildungssystem-Neuerung in den Gewerbe- und Wirtschaftsverbänden \nvon Schlieren verbreitet; \n\nc) Schüler und Lehrer auf solche Möglichkeiten hinweist?“ \n \n \nAntwort des Stadtrates: \n \nDer Stadtrat teilt die Auffassung des Fragestellers und stuft die Bedeutung der klassischen Berufslehre \nebenfalls als ausserordentlich hoch ein. Sie ist eine der Erfolgsfaktoren des schweizerischen Ausbildungs- \nund Wirtschaftssystems. \nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL • STADTRAT • SITZUNG VOM 12. SEPTEMBER 2005 1/2 \n\n\n\n \n \n \n \n \n \n\nStadthaus: Freiestrasse 6 \nPostfach, 8952 Schlieren \nTelefon 044 738 14 11 \nFax 044 738 15 90 \n\nStadtrat Schlieren \n\n \nBestrebungen zur Vergrösserung der Zahl der Ausbildungsplätze werden im Rahmen der leider nicht sehr \ngrossen Möglichkeiten unterstützt. Um der grossen Nachfrage gerecht zu werden, hat die Stadt ihr eigenes \nAngebot an Lehrstellen in letzter Zeit sukzessive erhöht. Gegenwärtig bestehen 19 Lehrverhältnisse in fol-\ngenden Berufen: \n \nKaufmännische Angestellte  6 \nBauzeichner  2 \nBetriebspraktiker  3 \nFachangestellte Gesundheit  6 \nKoch  2 \n \nDie Verantwortlichen der Stadtverwaltung sind sich der Bedeutung ihrer Aufgabe bewusst und unterneh-\nmen grosse Anstrengungen, den jungen Berufsleuten eine gute Ausbildung zu bieten. \n \nAuf politischer Ebene sind der Stadtpräsident und die Schulpräsidentin im Ausbildungsforum Limmattal \ntätig. Es arbeitet eng mit dem Berufsinformationszentrum Urdorf (zuständig für die Bezirke Affoltern und \nDietikon) zusammen und befasst sich hauptsächlich mit Fragen der Berufsausbildung sowie mit dem \nLehrstellenangebot in der Region. \n \nDie Schule Schlieren hat ein umfassendes Angebot ausgearbeitet, um die Angehörigen der Abschluss-\nklassen auf die nicht einfachen Themen Berufswahl und Lehrstellensuche vorzubereiten. Die sehr hilfrei-\nche Informationsbroschüre wird dieser Antwort beigefügt. \n \nLehrbetriebsverbunde sind auch aus der Sicht des Stadtrates eine sinnvolle Möglichkeit zur Vergrösserung \nder Lehrstellenzahl. Abklärungen innerhalb der Stadtverwaltung haben aber ergeben, dass sich die Stadt \nnicht für diese Einrichtung eignet, weil es an Ausbildungsplätzen in bisher nicht angebotenen Berufen wie \nauch am dafür ausgewiesenen Fachpersonal fehlt. \n \nZu den Fragen: \n \n• Der Stadtrat ist grundsätzlich bereit, die Bildung von Lehrstellenverbunden in geeigneter Weise zu \n\nfördern. \n \n• Die Beteiligung als Leitfirma und die aktive Partnerschaft in einem Lehrbetriebsverbund scheint min-\n\ndestens im gegenwärtigen Zeitpunkt aus den dargelegten Gründen nicht möglich. Zudem fehlen in der \nStadtverwaltung die nötigen Ressourcen. \n\n \n• Die noch wenig verbreitete Idee der Bildung von Lehrbetriebsverbunden wird bei den Gewerbe- und \n\nWirtschaftsorganisationen wie auch in der Schule bekannt gemacht. Die Schulpräsidentin hat das \nThema beim Ausbildungsforum Limmattal angemeldet. Es wird an der nächsten Vorstandssitzung \nbehandelt. \n\n \nBeilage\n \nInformationsbroschüre der Schule Schlieren \n \n \n Für richtigen Protokollauszug \n\n \nSTADTRAT SCHLIEREN \nPräsident Schreiber \n\n  \n  \n  \n Peter Voser Peter Hubmann \n \nVersand:  \n \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL • STADTRAT • SITZUNG VOM 12. SEPTEMBER 2005 2/2 \n\n\n\nStadthaus: Freiestrasse 6 \nPostfach, CH-8952 Schlieren \n\n \n \n\nTelefon 01 738 14 60 \nFax 01 738 15 90 \n \n\nStadt Schlieren \nSchulpflege \n \n\n \n\nKulturvermittlerinnen: \n\nInformationsbroschüre zur Berufswahl  \n \nLiebe SchülerInnen, liebe Eltern, liebe LehrerInnen \n \nWir freuen uns, Ihnen das breite Angebot für Lehrstellen suchende SchülerInnen vorstellen \nzu dürfen. Bestehende und neue Angebote der Schule Schlieren sind unter der Leitung der \nSchulpräsidentin Frau Capaul in Zusammenarbeit mit LehrerInnen, der Schulsozialarbeit, \ndem NCBI, der Elternmitwirkung und dem BIZ-Urdorf entstanden.  \nDu als Schülerin oder Schüler meldest dich an, oder Sie als Eltern melden Ihren Sohn oder \nIhre Tochter und Sie als Lehrerin oder Lehrer Ihre Schülerin, Ihren Schüler bei unten \nstehenden Kontaktadressen an. \n \nWir wünschen euch viel Erfolg. \n \nBea Capaul  \nSchulpräsidentin \n \nBea Krebs Rahel El-Mawi Peter Schenkel Urs Kernen Maya Mulle \nfür die Lehrerschaft für NCBI BIZ-Urdorf Schulsozialarbeiter Elternmitwirkung \n \n \nElternstammtisch Sekundarschule Schlieren \n\n \n \nIm Mai /Juni werden die Eltern und Jugendlichen der 2. \nKlassen zu einem Stammtisch zum Thema \nLehrstellensuche eingeladen. \nLehrmeister/innen aus verschiedenen Berufen stehen Red \nund Antwort. \n \n \n\n• Wie suchen sie die Lehrlinge aus?  \n• Welche Unterstützung erwarten sie von den Eltern?  \n• Braucht es eine Schnupperlehre, einen speziellen Test? \n• Welche Chancen haben Jugendliche aus der Sek C?  \n \n\nDies ist nur eine Auswahl der Fragen. Auch individuelle Kontakte sind möglich. \n \nKontaktperson:  Elternstammtische Ursula Suter, Tel. 01 730 26 67  \n\nresuter@flyaway.ch \n \nModeration:  Maya Mulle, Fachstelle Elternmitwirkung  \n\nwww.elternmitwirkung.ch\n\n \nItalienisch Portugiesisch Spanisch Türkisch Albanisch Bosnisch \n\nKroatisch \nSerbisch \n\nTamilisch \n\nMaria \nBiasco \n01 730 81 06 \n\nMaria \nCasutt \n01 730 35 29 \n\nGladys \nThormann \n076 509 94 83 \n\nSahide \nAgcakoca \n01 738 14 92 \n\nSukrije \nRamadani \n01 737 38 04 \n\nMerima \nTombarevic \n01 731 04 79 \n\nShanmugara \nKulasabanathan \n01 731 06 42 \n\n \n\n\n\n \n\nDie Lehrstellenwerkstatt im Schulhaus Kalktarren \n \nModul 1: Der Eignungstest: ich lerne mich in der Prüfungssituation kennen \nEignungstests in einer Prüfungssituation absolvieren (abgestimmt auf Berufswunsch) \nAuswertung der Tests: Wenn nein, woran mangelt es? Kann der Misserfolg noch in Erfolg \nverwandelt werden? \n \nModul 2: Bewerbungsschreiben \nRepetition der wichtigsten Regeln bei der Verfassung eines Bewerbungsschreibens mit Le-\nbenslauf, Unterstützung beim Schreiben eigener Bewerbungen und bei der Suche freier \nLehrstellen. Kontrolle der eigenen Aktivitäten bei der Lehrstellensuche \n \nModul 3: Telephonische Erkundigungen und das Vorstellungsgespräch \nWie bereite ich mich auf das Telephongespräch, auf ein Vorstellungsgespräch mit dem \nLehrbetrieb vor? Was könnte den Lehrmeister oder die Lehrmeisterin an mir interessieren?  \n \nModul 4: Nur Absagen! \nWeshalb habe ich eine Absage erhalten? Wie kann ich mein Auftreten verbessern?  \nHabe ich mich für den richtigen Beruf entschieden? Stimmen meine Fähigkeiten mit dem \nAnforderungsprofil des Berufes überein? Wie gehe ich nun weiter vor? \n \nKontakt: Urs Kernen, Schulsozialarbeit Schulhaus Kalktarren \nTel: 01 731 00 30,  E-Mail: kernen.ssa@bluewin.ch \n \nDie Angebote der Berufsberatung \n \nIn der Luberzen 42   \n8902 Urdorf  Tel. 043 455 70 00 \ne-mail: biz@bizurdorf.zh.ch homepage: www.bizurdorf.zh.ch \n \nMontag bis Freitag 13.30 Uhr bis 17.00 Uhr, Dienstag 13.30 Uhr bis 19.30 Uhr  \n \nohne Voranmeldung: \n• Selbstinformation für Jugendliche und Erwachsene \n• Lehrstellen-Nachweis (LENA), Lehrfirmen-Verzeichnis (LEFI) \nnur nach Voranmeldung: \n• Die persönliche Beratung für Jugendliche und Erwachsene (Jugendliche im Januar der \n\n2. Oberstufe) \n \nJährliche Daten: \n• September bis Dezember:  Klassenbesprechungen im BIZ für 2. Oberstufe \n• Oktober bis Februar:   Elternabende im BIZ für 2. Oberstufe \n• November bis Februar   Integras (irene.braendle@bizurdorf.zh.ch) \n\n    Elternabende für verschiedene Sprachgruppen \n(Albanisch, Portugiesisch, Serbisch, Türkisch) für 1. bis \n3. Oberstufe \n\n• Februar bis Mai    Berufsorientierungen in verschiedenen Berufen in den  \n     Bezirken Affoltern und Dietikon \n• Januar bis Dezember   Schulhaus-Sprechstunden nach Absprache \n• Mai bis September   SOS-Starthilfe  \n \n  \n\n \n \n\nmailto:biz@bizurdorf.zh.ch\n\n\n \n\nEin Beratungsangebot für Schulabgänger/-innen ohne Anschlusslösung ohne Voranmeldung \n\njeden Mittwoch 13.30 Uhr bis 17.00 Uhr \n\nNCBI (National Coalition Building Institute) \n \n \n\n"doCH möglich" - Durchkommen ohne Schweizer Herkunft ist doch möglich \nDie Vorbilder von "doCH möglich" wissen was es heisst, bei der Lehrstellensuche immer nur \nAbsagen zu erhalten. Sie wissen aber auch, dass es machbar ist, denn sie alle sind jetzt in \nder Lehre oder haben diese eben abgeschlossen. An vier Abenden haben sie gelernt, wie \nsie in Schulklassen Jugendliche motivieren können, ihnen wieder Mut geben und deren \nSelbstvertrauen stärken können. Für viele Jugendliche ist es einfacher von gleichaltrigen \nIdeen anzunehmen. Die „doCH möglich“-Teams besuchen auch die 3. Oberstufe in \nSchlieren. \n\n"Vitamin M" - das Mentoringprojekt für die Lehrstellensuche \nIn diesem Schuljahr haben 20 Jugendliche die Möglichkeit, sich mit Begleitung eines Mentor \n/ einer Mentorin auf Lehrstellensuche zu machen. Die Idee ist, dass Berufsleute die in der \nStadt Schlieren arbeiten oder wohnen während ca. acht Monaten ein/e Schüler/in \nunterstützen bei der Lehrstellsuche. Jede dritte Klasse hat Anspruch auf zwei Plätze. Im \nPilotjahr werden nun 16 Jugendliche von 14 erfahrenen Berufsleuten aus Schlieren \nunterstützt. \n\nNCBI-Fairness bietet für Eltern und Jugendliche zusätzlich Beratung an: \nHotline Fairness-Beratungsstelle für Kinder und Jugendliche fremdländischer Herkunft und \nihre Familien bei Diskriminierung in der Schule oder während der Lehrstellensuche, 076/425 \n89 99 oder 044 721 12 38. \n\nKontakt: \nRon Halbright, Präsident NCBI Schweiz, ncbiron@smile.ch, 01 721 10 50 \nRahel El-Maawi, NCBI-Fairness, verantwortlich für Schlieren, ncbi-fairness@bluemail.ch\n \n \nf:\\daten\\kanzlei\\ww6\\stadtrat\\flyer berufswahl8.doc \n\n \n \n\nmailto:ncbi-fairness@bluemail.ch\n\n\tKleine Anfrage_Lehrbetriebsverbunde_Beantwortung.pdf\n\tKleine Anfrage_Lehrbetriebsverbunde_flyer_berufswahl.pdf\n\n


Postulat

text: \nStefano Kunz\nParlamentarier CVP\nUitikonerstrasse 33a\n8952 Schlieren\n\nPostulat\n\nGemeindeparlament Schlieren I\nG-Nr. A-Nr. AlGP\n\nlit. Aug. 2013\ntZ: E:\n\nKopfe I\nI\n\nMinimierung von Springereinsätzen in der Stadtverwaltung\n\nDer Stadtrat wird eingeladen zu prüfen, mit welchen Massnahmen der Einsatz von\nSpringern, insbesondere bei ~deçstellen, vermieden werden kann.\n\nBegründung\n\nIn den letzten Monaten wurde die Öffentlichkeit immer wieder über Wechsel im Kader\nder Stadtverwaltung informiert. Diese erfolgten aus ganz unterschiedlichen Gründen.\nAuffällig dabei ist aber die Tatsache, dass mit der Ankündigung des bevorstehenden\nWechsels meist auch gleich der Einsatz eines externen Springers I einer externen\nSpringerin angekündigt wurde. Dies erstaunt, sollte doch der Einsatz von Springern die\nAusnahme sein, da solche Einsätze viele Nachteile mit sich bringen:\n\n• Springer kosten im Normalfall mehr, da zugemietete Kräfte in der Regel teurer sind\nals eigene Angestellte.\n\n• Bis sich die Springer eingearbeitet haben, braucht es eine gewisse Zeit, so dass sie\nnicht von Beginn weg ihre volle Leistung einbringen können.\n\n• Auch auf der zwischenmenschlichen Ebene braucht es Zeit, bis sich Springer und\ndie Mitarbeitenden an einander gewöhnt haben.\n\n• Die Einarbeitung von Springern bindet Ressourcen - sowohl von der vorgesetzten\nStelle als auch von den Mitarbeitenden.\n\n• Die ganzen Prozesse - Einarbeitung, Eingewöhnung ins Team, etc. - müssen im\nmer doppelt geleistet werden: Erstens beim Einsatz des Springers und dann bei der\nneuen Stelleninhaberin I dem neuen Stelleninhaber.\n\nDer häufige Einsatz von Springern ist unbefriedigend. Der Stadtrat wird deshalb einge\nladen zu prüfen, wie der Einsatz von Springern in der Stadtverwaltung auf ein Min\ndestmass beschränkt werden kann.\n\nSchlieren, 24. Juni 2013\n\n\\\n\n\n


text: \nFreiestrasse 6 - Postfach \n8952 Schlieren \nwww.schlieren.ch \nTel. 044 738 14 11 \nFax 044 738 15 90 \n \n \n \nAuszug aus dem Protokoll des Stadtrates vom  1. Dezember 2008 \n \n \n \n523 16.04 Gemeinderat \n 16.04.24 Kleine Anfragen \nBeantwortung Kleine Anfrage von Jolanda Lionello über Lunch-Checks \n \n\nAm 24. September 2008 ist von Gemeinderätin Jolanda Lionello eine Kleine Anfrage mit folgendem Wort-\nlaut eingereicht worden: \n \n"Die Stadt Schlieren betreibt keine eigene Kantine und bietet auch keine andere Möglichkeit für die Mitar-\nbeitenden, sich kostengünstig über Mittag zu verpflegen. Mit 222 Mitarbeitenden ist sie eine der grössten \nArbeitgeberinnen von Schlieren. \n \nDie Stadt Schlieren steht als Arbeitgeberin in unmittelbarer Konkurrenz zur Stadt und zum Kanton Zürich. \nStadt und Kanton bieten ihren Mitarbeitenden Lunch-Checks an. Beim Kanton können Vollzeitarbeitende \nmonatlich Lunch-Checks bis zum Nennwert von 250 Franken unter Lohnabzug von 125 Franken beziehen. \nBei Teilzeitangestellten gelten die Werte bis zu einem Pensum von 20 % anteilmässig. \n \n1. Wie stellt sich der Stadtrat zu folgenden Vorteilen bei Einführung von Lunchecks: \n\n- Die Stadt Schlieren sichert sich den Status als attraktive Arbeitgeberin. \n- Die Stadt Schlieren schafft als Arbeitgeberin gleich lange Spiesse gegenüber seinen Konkurrenten \n\nauf dem Arbeitsmarkt. \n- Lunch-Checks erhöhen die Personalzufriedenheit. \n- Lunch-Checks sind die kostengünstigste Alternative zu Personalrestaurants. \n- Lunch-Checks sind zweckgebunden und werden ausschliesslich für die Verpflegung verwendet. \n- Lunch-Checks in der Höhe des Kantons haben keine weiteren Sozialabgaben zur Folge (siehe \n\n„Wegleitung über den massgebenden Lohn (WML) in der AHV, IV und EO“, Seite 59). \n- Lunch-Checks haben für den Arbeitgeber keinen grossen zusätzlichen administrativen Aufwand zur \n\nFolge. \n- Die Mitarbeitenden erhalten die Möglichkeit, sich kostengünstig zu verpflegen. \n- Lunch-Checks können alle Mitarbeitenden nach Bedarf beziehen. \n\n \n2. Wie stellt sich der Stadtrat unter Berücksichtigung all dieser Aspekte zur Einführung von \n\nLunch-Checks für seine Mitarbeitenden?“ \n \n \nAntwort des Stadtrates \n \nDie Stadt Zürich führte im Jahr 1964 die Abgabe von Lunch-Checks ein. Der Kanton folgte 1972. Mitarbei-\ntende des Kantons können pro Jahr bis 300 Lunch-Checks à Fr. 10.-- mit einer Vergünstigung von 50 % \nbeziehen. Damit profitieren die Mitarbeitenden von einem Arbeitgeber-Beitrag von maximal Fr. 125.-- pro \nMonat bzw. Fr. 1'500.-- pro Jahr (bei 100 %-Beschäftigung). Die Lunch-Checks sind gemäss Beschluss \ndes Regierungsrates von Montag bis Freitag von 11.00 bis 14.00 als Zahlungsmittel gültig. Bezugsbe-\nrechtigt sind Mitarbeitende, denen keine interne Verpflegungsmöglichkeit zur Verfügung steht. Gemäss \nAuskunft des kantonalen Personalamtes werden die Bezugsrechte etwa zu 50 % genutzt. \n \nMit der Einführung der Lunch-Checks sollte den Mitarbeitenden, die in zunehmender Zahl in Aussenge-\nmeinden wohnten, ein vollwertiges Mittagessen ermöglicht werden. In der Zwischenzeit haben sich die \nLebensgewohnheiten weiter verändert. Die Mittagspause wird immer kürzer, Essgewohnheiten und Ver-\npflegungsangebote ändern sich und werden flexibler. \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL • STADTRAT • SITZUNG VOM 1. DEZEMBER 2008 1/2 \n\n\n\nFreiestrasse 6 - Postfach \n8952 Schlieren \nwww.schlieren.ch \nTel. 044 738 14 11 \nFax 044 738 15 90 \n \n \nIn der Stadtverwaltung Schlieren arbeiten gut 300 Mitarbeitende; 40 % davon wohnen in Schlieren. Die \nMitarbeitenden in Pflegeeinrichtungen profitieren von günstigen Verpflegungsmöglichkeiten am Arbeitsort. \nDamit bleiben 205 Mitarbeitende verteilt auf rund 155 Stellen, die für eine Bezugsberechtigung für Lunch-\nChecks in Frage kommen. Nach Auskunft des kantonalen Personalamtes werden die Bezugsrechte etwa \nzu 50 % ausgeschöpft. Unter dieser Annahme sind die Kosten bei einer Regelung anlag dem Kanton mit \nrund Fr. 120'000.-- zu veranschlagen. \n \nDie  Nachbargemeinden Urdorf und Dietikon geben ihren Mitarbeitenden keine Lunch-Checks ab. \n \nVorteile einer Einführung von Lunch-Checks in Schlieren: \n- Mitarbeitende, die auf eine auswärtige Mittagsverpflegung angewiesen sind, profitieren von Vergünsti-\n\ngungsmöglichkeiten in fast allen Restaurants. \n- Die Stadt Schlieren könnte den Mitarbeitenden zu gleichen Konditionen wie der Kanton Lunch-Checks \n\nabgeben, aber ohne zeitliche Einschränkungen. \n- Die Restaurants in Schlieren profitieren von zusätzlichen Kunden. \n \nAls Nachteile sind zu vermerken: \n- Die finanzielle Belastung der Stadt ist erheblich. \n- Mitarbeitende, welche sich zu Hause verpflegen, können das Angebot nicht oder nur teilweise nutzen. \n- Der Bezug von Lunch-Checks wird auf dem Lohnausweis deklariert, womit sich der mögliche Steuer-\n\nabzug um Fr. 1'600.-- reduziert. \n- Damit ergibt sich für die Mitarbeitenden je nach Steuerprogression ein Steuernachteil von mehreren \n\nhundert Franken. Dieser Nachteil entsteht unabhängig davon, ob die Bezugsberechtigung von Lunch-\nChecks voll ausgeschöpft wird oder nicht. \n\n- Die Einführung von Lunch-Checks ist mit zusätzlichem Verwaltungsaufwand verbunden (Abgabe der \nChecks an die einzelnen Mitarbeitenden, Eintragung des Bezugs und Kontrolle der Bezugsberechti-\ngung, Verrechnung mit dem Lohn). \n\n \nDer finanzielle und administrative Aufwand einerseits und die Tatsache, dass nicht alle Mitarbeitenden auf \neine auswärtige Mittagsverpflegung angewiesen sind und die Vergünstigung für die Mitarbeitenden nicht \nzu unterschätzende steuerliche Nachteile aufweist, veranlasst den Stadtrat, von der Einführung von Lunch-\nChecks Abstand zu nehmen. \n \nDer Stadtrat ist sich jedoch bewusst, dass die Mitarbeitenden bei den Lohn-Nebenleistungen gegenüber \nden kantonalen Angestellten benachteiligt sind. Er ist daher bereit Möglichkeiten zu prüfen, um den Mitar-\nbeitenden zusätzliche Leistungen zu gewähren. Dabei stehen Massnahmen zur Förderung der Nutzung \nöffentlicher Verkehrsmittel im Vordergrund, womit auch der Zielsetzung des Labels Energiestadt gedient \nist. \n \n \nFür richtigen Protokollauszug \n \nSTADTRAT SCHLIEREN \nPräsident Schreiber \n \n \n \nPeter Voser Daniel Widmer \n \n \nVersand: 3. Dezember 2008 \n \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL • STADTRAT • SITZUNG VOM 1. DEZEMBER 2008 2/2 \n\n\n


Kleine Anfrage

text: \nDaniel Laubi \nGemeinderat Die Mitte Schlieren \n \n \nSchlieren, 1. Dezember 2023 \n \n \nAn den  \nStadtrat Schlieren \n8952 Schlieren \n \n \nKLEINE ANFRAGE betreffend Fussgängersicherheit an der Brandstrasse/Ecke Engstringerstrasse \n \n \nGeschätzte Damen und Herren \n \n \nAn der Brandstrasse bei der Engstringerstrasse hat es sehr nahe am Mündungsbereich einen Fussgängerstreifen. Dieser \nFussgängerstreifen ist insofern problematisch, da er zu nahe bei der Ein- und Ausfahrt platziert ist und somit für \nAutofahrerende, die von der Engstringerstrasse in die Brandstrasse abbiegen eine unübersichtliche Situation hervorruft, \nda sie jeweils wegen des Verkehrs zügig abbiegen müssen. Gemäss Anwohnende hat das schon ein paar Mal zu \nbrenzligen Situationen geführt. Zudem sind die Randsteine beim Fussgängerübergang in einem schlechten Zustand, was \nPersonen mit Kinderwagen und Mobilitätseingeschränkte (Personen mit Rollstuhl oder Rollator – Alterswohnungen \ndirekt an der Kreuzung) eine zügige Überquerung fast nicht möglich macht.  \n \nEine Versetzung des Fussgängerstreifen wäre kostengünstig und würde eine merkliche Gefahren-Entspannung bringen. \nBei einer zeitnahen Versetzung des Fussgängerstreifen wäre auch das Problem der Randsteinsanierung bis zur fälligen \nStrasseninstandsetzung erledigt, da dort ein Neubau der Randsteine wegen der Aussenraumgestaltung der \nLiegenschaften bereits stattgefunden hat. \n \nBei einer Besichtigung wurde festgestellt, dass an der Kreuzung Bern-/Engstringerstrasse für die Schulkinder eine Lotsin \nsteht, die den Kindern mehr oder weniger das Lichtsignal per Knopfdruck anfordert. Dieser Lotsendienst wäre beim \nFussgängerstreifen an der Brandstrasse in der aktuellen Situation besser eingesetzt, da vor allem dort aktuell ein \nGefahrenherd für Schulkinder besteht. Allenfalls wäre zu prüfen, ob ein zweiter Lotse den Gefahrenherd Brandstrasse \nabdecken kann, falls der Lotse an der Kreuzung nicht abgezogen werden soll. \n \n \nFRAGEN: \n \n \nWäre der Stadtrat bereit, den bestehenden Lotsendienst als kurzfristige Sicherheitsmassnahme für die Schulkinder in \nder gleichen Zeit an der Brandstrasse zum Einsatz zu bringen oder alternativ einen zweiten Lotsen an die Brandstrasse \nzu stellen, der dort für einen gesicherten Übergang sorgt? \n \nWäre der Stadtrat bereit, zu prüfen, ob man den Fussgängerstreifen um ca. 10 Meter nach hinten in die Brandstrasse \nversetzen könnte?  \n \nIst der Stadtrat bereit, falls eine zügige Lösung der Versetzung des Fussgängerstreifens nicht möglich ist, die Randsteine \nmindestens behelfsmässig zu sanieren, sodass eine Querung mit Kinderwagen und für mobilitätseingeschränkte \nPersonen problemlos möglich wird?  \n \n \nVielen Dank für die Beantwortung der Fragen. \n \n \nFreundliche Grüsse \n \n \nDaniel Laubi \n\n\n


postulat wohnanteil.pdf

text: \nGemeinderatsfraktion\nder FDP-Schlieren\n\nPostulat Reduktion Wohnanteil entlang Zürcher-/Badenerstrasse\n\nDer Stadtrat wird ersucht, in der Bau und Zonenordnung den Wohnanteil entlang der\nZürcherstrasse und Badenerstrasse und an vergleichbaren Lagen zu streichen.\n\nBegründung:\n\nIn der BZO wurde für die Zentrumszone (Art. 13) der Wohnanteil mit 30% festgelegt.\nDies hat primär zwei negative Auswirkungen:\n• Bei Gewerbebauten an den genannten verkehrsreichen Lagen werden Wohnungen\n\nerstellt, die wenig attraktiv sind und nicht zu einer Verbesserung der\nBevölkerungsstruktur der Stadt Schlieren beitragen.\n\n• Investitionen werden gebremst, weil der an Gewerberäumen interessierte Bauherr\nzusätzlich Wohnungen erstellen muss.\n\nMit dieser Motion wird die Schaffung von attraktiven Gewerberäumen und die\nBereitschaft der Grundeigentümer, Investitionen in einen Umbau von bestehenden\nLiegenschaften zu tätigen, massgeblich unterstützt.\n\nUeli Saxer\nUeli Epprecht\nBeatrice Krebs\nPeter Zürcher\nGeorges Rutz\nKäthi Steiner\n\nSchlieren, 14. September 2000\n\n\n

doc_text_tsv_it: '/badenerstrasse':11 '13':43 '14':131 '2000':133 '30':47 'an':29,57,85 'art':42 'attraktiv':67 'attraktiven':100 'auswirkungen':54 'badenerstr':27 'bau':18 'bauherr':88 'beatric':122 'begründung':34 'bei':55 'beitragen':79 'bereitschaft':104 'bestehenden':112 'bevölkerungsstruktur':75 'bzo':37 'den':21,58 'der':2,12,17,24,36,44,74,76,84,105 'die':40,65,97,103 'dies':49 'dieser':94 'einen':109 'einer':72 'entlang':9,23 'epprecht':121 'erstellen':91 'erstellt':64 'ersucht':15 'fdp':4 'fdp-schlieren':3 'festgelegt':48 'für':39 'gebremst':82 'gemeinderatsfraktion':1 'genannten':59 'georges':126 'gewerbebauten':56 'gewerberäumen':86,101 'grundeigentümer':106 'hat':50 'interessiert':87 'investitionen':80,107 'krebs':123 'käthi':128 'lagen':31,61 'liegenschaften':113 'massgeblic':116 'mit':46,93 'motion':95 'muss':92 'negat':53 'nicht':70 'peter':124 'postulat':6 'primär':51 'reduktion':7 'rutz':127 'saxer':119 'schaffung':98 'schlieren':5,78,130 'september':132 'sind':68 'stadt':77 'stadtrat':13 'steiner':129 'streichen':33 'tätigen':115 'uel':118,120 'umbau':110 'und':19,26,28,69,102 'unterstützt':117 'verbesserung':73 'vergleichbaren':30 'verkehrsreichen':60 'von':99,111 'weil':83 'wenig':66 'werden':62,81 'wird':14,96 'wohnanteil':8,22,45 'wohnungen':63,90 'wurd':38 'zentrumszon':41 'zonenordnung':20 'zu':32,71,114 'zusätzlic':89 'zwe':52 'zürcher':10,125 'zürcherstr':25


name: Vorlage Bewilligung eines Kredits von Fr. 515'000.00 für die Durchführung eines Architekturwettbewerbs Schulanlage Zelgli

text: \nStadtrat\nFreiestrasse 6- Postfach\n8952 Schlieren\nTel. 044 738 15 76\nstadtkanzlei@schlieren.ch\n\nProtokollauszug\n1 O. Sitzung vom 18. Mai 2022\n\nStadt\nSchlieren\n\n112/2022 6.1.5.1 Schulanlage Zelgli, Neubau für Schulraumerweiterung und\nTagesstrukturen\nVorlage Nr. 7/2022: Antrag des Stadtrats auf Bewilligung eines\nKredits von Fr. 515'000.00 für die Durchführung eines\nArchitekturwettbewerbs\n\nReferentin des Stadtrats: Manuela Stiefel\nRessortvorsteherin Finanzen und Liegenschaften\n\nWeisung\n\n1. Ausgangslage\n\nDie Schulanlage Zelgli wurde von den Architekten Knecht und Habegger aus Uster geplant und 1963\nfertig erstellt. Die Anlage besteht aus mehreren Gebäudeteilen, dem Schulhaus mit 12 Klassenzim\nmern sowie einem Turnhallen- und Singsaaltrakt. Die einzelnen Gebäude sind teilweise über einen\nLaubengang miteinander verbunden. Von 2008 bis 201 O wurde das Ensemble einer umfassenden\nRenovation unterzogen, wobei mit einer Aufstockung auch ein zusätzliches Klassenzimmer geschaf\nfen wurde. Im Jahr 2021 wurde ein neu errichteter Hortpavillon in Betrieb genommen. Dieser beher\nbergt provisorisch einen Doppelhort mit Mittagstisch und soll später dauerhaft als Doppelkindergar\nten genutzt werden.\n\nDer Schulraumbedarf wird zweimal jährlich aufgrund der aktuell bekannten Daten berechnet und\ngeplant. Die Schulpflege empfahl am 28. April 2020 die Bereitstellung von zwei bis vier zusätzlichen\nKlassenzimmern, zwei zusätzlichen Kindergärten und mindestens einem Dreifachhort. Am 14. Sep\ntember 2020 war bekannt, dass die Maximalvariante von vier neuen Klassenzimmern, die Vergrös\nserung des Lehrerzimmers sowie der Neubau eines Vierfachhorts (jeweils mit den dazugehörigen\nNebenräumlichkeiten) benötigt wird. Mit der Sitzung vom 30. November 2021 legte die Schulpflege\nein detailliertes Raumprogramm zur Bestellung fest, welche mit Unterstützung durch den Bereich\nLiegenschaften erarbeitet wurde.\n\nAufgrund des Auftragsvolumens der Bestellung soll das Auswahlverfahren im Rahmen eines Pro\njektwettbewerbs durchgeführt werden. Um die dafür notwendigen Grundlagen zu ermitteln, geneh\nmigte der Stadtrat mit Beschluss 133 vom 13. Juli 2019 einen Kredit über Fr. 50'000.00 für die Er\nstellung einer Machbarkeitsstudie und mit SRB 182 vom 27.Oktober 2021 einen Kredit über\nFr. 80'000.00 für die strategische Planung und Konkretisierung der Machbarkeitsstudie als Folge der\nÜberarbeitung und dann Präzisierung der Bestellung. Aus diesen Erkenntnissen wurden anschlies\nsend die Art und der Ablauf des Projektwettbewerbs abgeleitet.\n\n6.1.5.1 1 2021-7785 Seite 1 von 6\n\n\n\n2. Vorgeschichte Projekt und jüngere Entwicklung des Schulareals Zelgli, Kennzahlen\n\n27.Juni2017/08.Mai2018\n\n13. Juli 2019:\n\n28. April 2020:\n\n17.Juli 2020:\n\n14. September 2020:\n\n27. Oktober 2021 :\n\n17. August 2021:\n\n30. November 2021:\n\n23. Februar 2022:\n\n18. Mai 2022:\n\nDie Schulpflege bestellt einen Doppelhort mit\nMittagstisch und zusätzlichen Kindergarten auf\ndem Areal Zelgli zur Ablösung der gemieteten\nKindergärten im Unterrohr resp. Engstrin\ngerstrasse\nDer Stadtrat bewilligt einen Kredit über\nFr. 50'000.00 zur Überprüfung der Machbarkeit\nauf dem Areal der Schule Zelgli\nDie Schulpflege bestellt zwei bis vier zusätzli\nche Klassenzimmer, zwei zusätzliche Kinder\ngärten und mindestens einen Dreifachhort\nDas Baugesuch für den Pavillon Zelgli auf dem\nAreal der Schule wird eingereicht\nDie Arbeitsgemeinschaft Schulraumplanung\nstellt fest, dass die Maximalvariante der Be\nstellung vom 28. April 2020 benötigt wird\nDer Stadtrat bewilligt Fr. 80'000.00 für die stra\ntegische Planung und Konkretisierung der\nMachbarkeitsstudie von 2019\nDer Pavillon Zelgli wird abgenommen und dem\nNutzer übergeben\nDie Schulpflege legt ein detailliertes Raumpro\ngramm für die Bestellung der vier Klassenzim\nmer und des Vierfachhorts fest\nDer Stadtrat legt in einem Aussprachetrak\ntandum den Wettbewerbsperimeter fest und\nfolgt damit der Einschätzung der Schulpflege\nund der Arbeitsgemeinschaft Schulraumpla\nnung\nDie strategische Planung, die Machbarkeits\nstudie und der Antrag für einen Kredit über\nFr. 515'000.00 zur Durchführung eines Projekt\nwettbewerbs werden im Stadtrat vorgestellt\n\nDie Kennzahlen zum Areal der Schule Zelgli stellen sich wie folgt dar:\n\nParzelle Kataster Nr.\nGrundstücksfläche insgesamt\nZone\nKaufdatum Grundstück\nKaufpreis Grundstück\nErstellungskosten Gebäude 1963\nSanierungskosten 2008-201 O\nGebäudeversicherungswert (ohne Doppelhort,\nSchätzung steht noch aus)\n\n8489\n19'603 m2\n\n100 % Oe - Zone für öffentliche Bauten\n1959\nFr. 1'008'950.00 / Fr. 51.00 pro m2\n\nFr. 4.8 Mio.\nFr. 8.3 Mio.\nFr. 12'723'000.00\n\n3. Strategische Planung und Konkretisierung Machbarkeitsstudie\n\nDie strategische Planung und die Konkretisierung der Machbarkeitsstudie (Phase 1 bis 2.1 nach SIA\n112) liegen zur Genehmigung vor. Die Art des Projektwettbewerbs konnte bestimmt und mit einem\nAblaufplan sowie einer Schätzung der Verfahrenskosten hinterlegt werden.\n\n6.1.5.1 / 2021-7785 Seite 2 von 6\n\n\n\nZum Umfang der strategischen Planung, Phase 1 nach SIA 112, gehören:\n\nBeschaffung, Analyse und Auswertung relevanter Grundlagen\nStandortanalyse Schulareal Zelgli\nAbklärung bau- und planungsrechtlicher Grundlagen, Abklärung bautechnischer Grundlagen\nVorabstimmung mit der Abteilung Bau und Planung der Stadt Schlieren\nBedürfnisklärung mit Nutzer und Facility Management\nStudium Lösungsmöglichkeiten, inkl. Erläuterung und Abstimmung mit der Bauherrschaft\nDaraus abgeleitet definitive Standortwahl Gebäude, städtebauliche Setzung\nKonzepte Gebäudevolumen bzw. Gebäudevolumina inkl. Geschossigkeit\nFreiraumkonzept\nDokumentation in Form eines Berichts (Pläne, Modelle, Beschriebe)\n\nZum Umfang der Machbarkeitsstudie, Phase 2.1 nach SIA 112, gehören:\n\nGenaue Raumbedürfnisse auf Basis der Bestellung und in Abstimmung mit Nutzer und Facility\nManagement festlegen\nErarbeitung eines entsprechenden Raumprogramms inkl. notwendiger Raumbezüge\nEinbezug Option Gebäudeerweiterungen\nDaraus abgeleitet Festlegung Planungsperimeter Projektwettbewerb\nFestlegen von Nachhaltigkeitszielen gem. SIA 112/1 Nachhaltiges Bauen - Hochbau\nübergeordnetes Gesamtkonzept zur Energieversorgung der neuen Gebäude und des Areals\nübergeordnetes Gesamtkonzept zur Entwässerung der neuen Gebäude und des Areals\nGgf. Einbezug benötigter Provisorien\nRichtkosten+/- 30 % (Indexiert) auf Basis kubischer Berechnungen gem. SIA416\nBestimmung von Art und Ablauf des Projektwettbewerbs\nGrober Ablaufplan Projektwettbewerb und Bauvorhaben\n\n- Abschliessender Bericht über planerische und verfahrenstechnische Belange\n\n4. Qualitäten, Termine und Kosten Projekt\n\n4.1 Raumprogramm und Projektidee\nIn Abstimmung mit der Schulpflege, der Arbeitsgruppe Schulraumplanung sowie Nutzer und Betrei\nber wurde für beide Nutzungen je ein detailliertes Raumprogramm erarbeitet, welche den Normen,\nVorgaben und Empfehlungen der Stadt Schlieren und dem Kanton Zürich für die Planung und den\nBetrieb von Schulanlagen und Betreuungsstätten entspricht.\n\nDas Raumprogramm für die Schulraumerweiterung beinhaltet:\n\n- 4 Klassenzimmer\n4 Gruppenräume\n1Kombiraum Werken und Textil\n1 Materialraum Werken und Textil\n1 Halbklassenraum\n\n- 2 Kleingruppenräume\n1 Bibliothek/ Mediathek\n\n- WC-Anlagen Schüler, Lehrer und IV\n1 Lehrerzimmer für 55 Personen\n1 Büro\n\n- 2 Sitzungszimmer\n1 Raum für EDV/ IT\n\n- 4 Räume für Archiv und Lager (können ggf. zusammengefasst werden)\n1 Raum für Server/ IT\n1 Technikraum\n\n6.1.5.1 1 2021-7785 Seite 3 von 6\n\n\n\nDas Raumprogramm für den Vierfachhort beinhaltet:\n\n- 4 Aufenthaltsräume / Essen\n- 4 Gruppenräume/ Hausaufgaben\n- 4 Ruheräume\n- WC-Anlagen Schüler, Lehrer und IV\n- 2-4 Küchen (können ggf. zusammengefasst werden)\n-. 2-4 Garderoben/ Zähne putzen (können ggf. zusammengefasst werden)\n- 2-4 Räume für Archiv und Lager (können ggf. zusammengefasst werden)\n\n2 Büros\n- 2-4 Räume für Reinigung (können ggf. zusammengefasst werden)\n\n1 Technikraum\n\nZu jeder Betreuungsstätte gehört eine Aussenanlage, welche von den Innenräumen gut einsehbar,\ndirekt an den Hort angeschlossen und altersgerecht ausgestattet ist.\n\nAuf Basis dieser Raumprogramme wurden als Teil der Machbarkeitsstudie diverse Standorte, Kon\nzepte und Volumina auf dem Areal Zelgli überprüft und in den verschiedenen Gremien vorgestellt\nund diskutiert. Es wurde daraufhin entschieden, das Konzept der Tagesschule umsetzen zu wollen,\nweswegen die Nutzungen Schule und Hort schliesslich in einem Gebäude zusammengefasst wur\nden. Dies ermöglicht zudem Symbiosen, welche Kosten in der Erstellung und dem Betrieb einsparen\nund gleichzeitig der Nachhaltigkeit dienen. Der nun definierte Standort wurde bereits von den ur\nsprünglichen Architekten 1963 für eine mögliche Erweiterung vorgesehen. Das bestehende Biotop\nund das umgebende Wäldchen müssten für den Neubau zurückgebaut werden. Als Ersatz könnte\nan geeigneter Stelle und zum besseren Nutzen der Schule ein neues Biotop angelegt werden.\n\nStädtebaulich wird das Gelände durch die nun vorgenommene Verortung nach innen hin verdichtet,\nder Pausenplatz wird als zentrales und verbindendes Element gestärkt. Es bestehen Sichtbezüge\nsowohl zum künftigen Kindergarten wie auch zum Hauptgebäude der Schule, der Turnhalle und dem\nSingsaal, was vom Nutzer und Betreiber gewünscht wurde.\n\nDas Gebäude wird aufgrund seiner Lage in der zukünftigen Schutzwasserzone "S3" nicht unterkellert\nund soll 3-geschossig (ggf. mit zusätzlichem Attikageschoss) ausgeführt werden, wobei die spätere\nErweiterung angedacht werden soll. Das neue Gebäude soll hinsichtlich Nachhaltigkeit in der Erstel\nlung und im Betrieb vorbildlich und fortschrittlich sein, weswegen auf diesen Aspekt im Rahmen des\nWettbewerbs ein besonderer Fokus gelegt wird.\n\n4.2 Termine Projekt\n\nDer Meilensteinterminplan sieht für das Projekt zukünftig folgende Schritte vor:\n\n1. Semester 2022:\n2. Semester 2023:\n1. Semester 2024:\n2. Semester 2024:\n2. Semester 2025:\n1. Semester 2026:\n2. Semester 2026:\n2. Semester 2027:\n\nAntrag Kredit Wettbewerb im Stadtrat und Gemeindeparlament\nProjektwettbewerb bis Jurierung der Wettbewerbsergebnisse\nProjektierungskredit im Stadtrat\nProjektierung mit Ergebnis KV +/- 10 % und präzisem Terminplan\nBaukredit im Stadtrat und Gemeindeparlament, Volksentscheid\nBaubewilligungsverfahren bis Baufreigabe\nBaustart, Bauausführung\nAbnahme und Übergabe an den Nutzer\n\nDer Terminplan ist zu diesem frühen Planungszeitpunkt noch volatil und unterliegt zudem verschie\ndenen Vorbehalten. Eine Optimierung des Terminplans ist möglich und wurde als Teil der Machbar\nkeitsstudie aufgezeigt. Durch die Überlagerung einzelner Phasen entsteht ein neues Risikoprofil. Der\nTerminplan wird zukünftig phasengerecht überprüft, bewertet, und angepasst.\n\n6.1.5.1 / 2021-7785 Seite 4 von 6\n\n\n\n4.3 Schätzung der Grössenordnung der Planungs- und Baukosten (+/- 30 %)\n\nAus den Raumprogrammen, den Anforderungen an die Qualitäten des Gebäudes und auf Basis des\nMeilensteinterminplans wurde eine phasengerechte Schätzung der Grössenordnung der Planungs\nund Baukosten (+/- 30 %, indexiert mit Stand 1. Oktober 2021) erarbeitet, welche auch die Kosten\nfür die Verfahrensbegleitung und die Verfahrenskosten für den Wettbewerb beinhaltet und sich wie\nfolgt darstellt:\nBKP Arbeitsbereich\nO SRB 133 vom 13.07 .19 Machbarkeitsstudie\nO SRB 182 vom 27.10.21 strategische Planung+ Konkretisierung\nKosten bisher (inkl. MWST}\n\n1 Vorbereitungsarbeiten (inkl. Wettbewerb Phase 2.2 gem. SIA 112)\n2 Gebäude (inkl. BKP 3 und Honoraren)\n4 Umgebung\n6 Reserve (ca. 20 % der BKP 2)\n5 Baunebenkosten und Übergangskonten\n9 Ausstattung\nTotal insgesamt (inkl. MWST}\n\nKosten in Fr.\n50'000.00\n80'000.00\n\n130'000.00\n\n1'270'000.00\n8'800'000.00\n520'000.00\n910'000.00\n530'000.00\n940'000.00\n\n13'100'000.00\n\n5. Qualitäten, Termine und Kosten Konkurrenzverfahren\n\n5.1 Beschrieb Konkurrenzverfahren\nDas Konkurrenzverfahren soll als selektiver, einstufiger und anonymer Projekt- bzw. Generalplaner\nwettbewerb durchgeführt werden. Dadurch soll das bestmögliche Projekt und das Generalplaner\nteam (voraussichtlich Architektur, Baumanagement, Statik, Haustechnik und Landschaftsplaner) für\ndessen Realisierung ermittelt werden.\n\nDer Projektwettbewerb muss öffentlich ausgeschrieben werden. Aus dem Bewerberkreis sollen im\nRahmen einer Präqualifikation anschliessend 4-6 Teams zur Bearbeitung des Wettbewerbs einge\nladen werden. Der Teilnehmerkreis kann und sollte um zwei Nachwuchsteams ergänzt werden, um\nauch vielversprechenden jungen Büros eine Chance zu bieten. Bereits im Rahmen des Wettbewerbs\nsoll die Wirtschaftlichkeit (Kostengrobschätzung mit +/- 25 %) durch einen zertifizierten Kostenplaner\nüberprüft werden. Mindestens ein Experte aus der Jury soll zudem qualifiziert sein, die Projekte be\nzüglich der Nachhaltigkeit im Erstellungsprozess und auch im Betrieb zu beurteilen. Beide Experten\nhonorare sind in die Schätzung der Verfahrenskosten eingeflossen.\n\nDer Projektwettbewerb untersteht dem WTO-übereinkommen über das öffentliche Beschaffungswe\nsen und dem Binnenmarktgesetz. Er wird gemäss Art 12 Abs. 1 lit. B und Abs. 3 der interkantonalen\nVereinbarung über das öffentliche Beschaffungswesen (VöB) durchgeführt. Subsidiär gilt die SIA 142\nfür Architektur- und Ingenieurwettbewerbe, Ausgabe von 2009.\n\n5.2 Kostenschätzung für die Durchführung des Wettbewerbs\nDie Verfahrenskosten (Preisstand: Index 1. Oktober 2021) für den selektiven, einstufigen und ano\nnymen Projektwettbewerb mit sechs Teams stellen sich wie folgt dar:\nLeistung\nBisherige Kredite vom 2019/21\nEntschädigungen Fachpreisrichter (3 Personen x 3.5 Tage)\nHonorar und Entschädigung Fachexperten (2 Personen x 3.5 Tage)\nVorprüfung Wirtschaftlichkeit von 6 Projekten mit +/- 25 %\nPreisgelder Projektwettbewerb gemäss SIA 142\nNebenkosten (Bewirtung, Öffentlichkeitsarbeit, Berichte o.ä.)\nExterne Verfahrensbegleitung\nReserven / Unvorhergesehenes (ca 5 %)\nÜberarbeitung des Siegerprojekts\nTotal Kosten gerundet inkl. MWST\n\n6.1.5.1 / 2021-7785\n\nKosten in Fr.\n130'000.00\n21'500.00\n16'200.00\n11'500.00\n\n166'900.00\n8'000.00\n\n85'900.00\n10'000.00\n65'000.00\n515'000.00\n\nSeite 5 von 6\n\n\n\nIm Budget 2023 sind 6.5 Mio. Franken für das Projekt Schulanlage Zelgli, Neubau für Schulraumer\nweiterung und Tagesstrukturen eingestellt. Insgesamt wurden in der Investitionsplanung 2021-2025\n8.5 Mio. Franken aufgenommen. Der Restbetrag zur Grobkostenschätzung von 4.6 Mio. Franken\nwird in die Investitionsplanung 2022-2026 integriert.\n\n5.3 Termine Durchführung Wettbewerb\n\nNach der Genehmigung des Kredits für den Architekturwettbewerb (Annahme 3. Quartal 2022) durch\ndas Gemeindeparlament kann die Wettbewerbsphase (Phase 2.2 gem. SIA 112) beginnen. Dabei\nsind folgende Meilensteine angedacht:\n\n4. Quartal 2022\n\n1. Quartal 2023\n3. Quartal 2023\n4. Quartal 2023\n1. Quartal 2024\n\nVorbereitung Präqualifikation (Entwurf Wettbewerbsprogramm)\nDurchführung der Präqualifikation\nEntscheid Präqualifikation, Start Durchführung Projektwettbewerb\nAbgabe Wettbewerbsbeiträge, Vorprüfung\nBeurteilung und Entscheid Wettbewerb\nBericht und Ausstellung, Überarbeitung Siegerprojekt\n\nAnschliessend kann die Phase Vorprojekt (Phase 3.1 nach SIA 112) als Teil der Projektierung ge\nstartet werden.\n\nDer Stadtrat beschliesst:\n\n1. Dem Gemeindeparlament wird beantragt zu beschliessen:\n\n1.1. Für die Durchführung eines Architekturwettbewerbs Schulanlage Zelgli, Neubau für\nSchulraumerweiterung und Tagesstrukturen, wird ein Kredit von Fr. 515'000.00 bewilligt.\n\n1.2. Die Ausgaben werden der Investitionsrechnung belastet.\n\n2. Mitteilung an\n- Gemeindeparlament\n\nAbteilungsleiter Finanzen und Liegenschaften\nAbteilungsleiterin Bildung und Jugend\nBereichsleiter Liegenschaften\nLeiter Rechnungswesen\nProjektleiterin Liegenschaften\nArchiv\n\nStatus: öffentlich\n\nStadtrat Schlieren\n\nH7.\nMarkus B •• schi;;J -,,,\nStadtpr"· 1dent/\n\n6.1.5.1 /2021-7785\n\nSelina Brücker\nStadtschreiberin-Stv.\n\nSeite 6 von 6\n\n\n


Kleine Anfrage

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text: \n \n \n \n \n \n \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL • STADTRAT • SITZUNG VOM 18. OKTOBER 2004 1/2 \n\nStadthaus: Freiestrasse 6 \nPostfach, 8952 Schlieren \nTelefon 01 738 14 11 \nFax 01 738 15 90 \n\nStadtrat Schlieren \n\n \n \nAuszug aus dem Protokoll vom  18. Oktober 2004 \n \n \n \n205 10 Finanzen \n  10.07 Voranschläge \nVorlage Nr. 15/2004: Antrag des Stadtrates auf Genehmigung des Voranschlages und auf \nFestsetzung des Steuerfusses für das Jahr 2005 \n \n\nReferent des Stadtrates Toni Brühlmann \nRessortvorsteher Finanzen und Liegenschaften \n\n \n \nAntrag an den Gemeinderat \n \n1. Der Voranschlag für das Jahr 2005 mit folgenden Endzahlen wird genehmigt: \n \n 1.1 Laufende Rechnung (inkl. Globalbudgets) Fr. Fr. \n \n Aufwand (inklusive zusätzliche Abschrei- \n bungen auf dem Verwaltungsvermögen \n von 1,1 Mio. Franken) 103’238’200.-- \n \n Ertrag \n - ordentliche Erträge  64’781’600.-- \n - Steuern 2005,  119 % von Fr. 29’000’000.-- 34'510'000.-- \n  99’291’600.-- \n \n Aufwandüberschuss zu Lasten Eigenkapital 3‘946’600.-- \n ========== \n \n Die Genehmigung des Voranschlages für die Laufende Rechnung schliesst die Gutheissung der \n\nnachstehenden Globalbudgets mit den aufgeführten Nettoaufwendungen bzw. Nettoerträgen \nsowie den dazugehörigen Leistungszielen und Indikatoren ein: \n \nAbfallbewirtschaftung Nettoaufwand 5’000.-- \nAlterswohnungen Nettoaufwand 31'800.-- \nHaus für Betagte Sandbühl Nettoaufwand 547’900.-- \nHauswartungen Nettoaufwand 11’500.-- \nKultur Nettoaufwand 54'000.-- \nSchwimmbad Im Moos Nettoaufwand 91'700.-- \nSekundarstufe Nettoaufwand 4'957'800.-- \nStadtbibliothek Nettoaufwand 329'400.-- \nStadtpolizei Nettoertrag 135'000.-- \n \n\n \n\n\n\n \n \n \n \n \n \n\nAUSZUG AUS DEM PROTOKOLL • STADTRAT • SITZUNG VOM 18. OKTOBER 2004 2/2 \n\nStadthaus: Freiestrasse 6 \nPostfach, 8952 Schlieren \nTelefon 01 738 14 11 \nFax 01 738 15 90 \n\nStadtrat Schlieren \n\n \n 1.2 Investitionsrechnung \n \n 1.2.1 Investitionen im Verwaltungsvermögen \n \n Ausgaben 12’897’000.-- \n \n Einnahmen 1’240’000.-- \n \n Nettoinvestitionen 11’657’000.-- \n  ========== \n  1.2.2 Investitionen im Finanzvermögen \n \n Ausgaben 1’320'000.-- \n \n Einnahmen 1'432’000.-- \n \n Nettoveränderung 112'000.-- \n  ======== \n \n2. Bei Annahme eines mutmasslichen Steuerertrages zu 100 % von Fr. 29’000’000.-- wird für das \n\nJahr 2005 eine Gemeindesteuer von 119 % der einfachen Staatssteuer bezogen. \n \n3. Vormerknahme, dass das Eigenkapital nach Belastung des Aufwandüberschusses gemäss Ziffer 1.1 \n\nvoraussichtlich rund 21,6 Mio. Franken betragen wird. \n \n4. Dieser Beschluss wird in abschliessender Zuständigkeit des Gemeinderates gefasst. \n \n \n Für richtigen Protokollauszug \n\n \nSTADTRAT SCHLIEREN \nPräsident Schreiber \n\n  \n \n \n\n Peter Voser Peter Hubmann \n \nVersand:  \n \n\n\n


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