text: \nAntrag des Stadtrates\nvom 18. Januar 2021\n\nStadt Dietikon\nBremgartnerstrasse 22\n8953 Dietikon\nTel. 044 744 35 35\nFax 044 741 50 16\nwww.dietikon.ch\n\nF5.05.01 Statuten Sozialdienst Limmattal\n\nTotalrevision Zweckverbandsstatuten Sozialdienst Limmatta\n\nDer Stadtrat beantragt dem Gemeinderat, Folgendes zu beschliessen:\n\n1. Die Totalrevision der Statuten des Zweckverbandes Sozialdienst Limmattal wird genehmigt.\n\n2. Dieser Beschluss unterliegt dem obligatorischen Referendum.\n\n3. Eine Beschwerde gegen diesen Entscheid kann innert 30 Tagen ab amtlicher Publikation schrift-\nlich und begründet beim Bezirksrat Dietikon eingereicht werden.\n\n4. Mitteilung an den Stadtrat zum Vollzug.\n\nAusgangslage\n\nSeit dem1. Januar 2018 ist das neue Gemeindegesetz in Kraft. Eine der wichtigsten Neuerungen\nsieht vor, dass alle Zweckverbände zwingend über einen eigenen Finanzhaushalt mit eigener Bilanz\nverfügen müssen. Dies hat zur Folge, dass alle Zweckverbände ihre Statuten bis spätestens am\n1. Januar 2022 einer Totalrevision unterziehen müssen.\n\nEine Arbeitsgruppe aus Vorstandmitgliedem des Sozialdienstes Limmattal (SDL) hat in einem ersten\nSchritt die Eignung der Rechtsform sowie die Angemessenheit und die Strukturen der bisherigen Or-\nganisation mit externer Unterstützung überprüft. Der Zweckverband hat sich in der bestehenden\nForm bewährt; es konnten weder für die einzelnen Gemeinden noch für den Betrieb des SDL Nach-\nteile erkannt werden. An der Rechtsform des Zweckverbands soll deshalb festgehalten werden. Die\nvorliegenden revidierten Zweckverbandsstatuten wurden auf der Basis der vom Gemeindeamt Zürich\nausgearbeiteten Musterstatuten für Zweckverbände erarbeitet. Sämtliche Rückmeldungen aus der\nVemehmlässung und der Vorprüfung wurden durch die Arbeitsgruppe geprüft und Anpassungen in\neiner Gegenüberstellung dargelegt. Die Statuten sollen per 1. Januar 2022 in Kraft treten.\n\nBei Abstimmungen über Statutenänderungen handelt es sich nicht um kommunale Abstimmungen,\nsondern um eine Abstimmung im Zweckverbandsgebiet. Daher ist für die Abstimmung der Zweckver-\nband zuständig und die für den Zweckverband tätige wahlleitende Verbandsgemeinde Dietikon\n(Art. 10 der SDL Statuten) führt die Abstimmung so durch, dass das Abstimmungsprotokoll die Er-\ngebnisse der einzelnen Urnenabstimmungen der Verbandsgemeinden wiedergibt.\n\nDie Abstimmung erfolgt gemäss Gemeindegesetz an der Urne (§ 79 GG). Die Statutenändemng\nkommt nur dann zu Stande, wenn alle Verbandsgemeinden dieser zugestimmt haben (§ 77 GG).\n\nAbstimmung und Publikation\n\nBei der Abstimmung über die Statutenänderungen handelt es sich um Abstimmungen des Zweckver-\nbands (auch wenn die Abstimmungen in den einzelnen Verbandsgemeinden an der Urne stattfin-\nden). Das hat zur Folge, dass die Rechnungsprüfungskommission (RPK) des Zweckverbands ihren\nAbschied zuhanden der Stimmberechtigten beisteuern muss. Die RPK der Verbandsgemeinden er-\nstellen keinen eigenen Abschied. Ihre Meinung ist in derAbstimmungsempfehlung der Gemeindevor-\nstände der Verbandsgemeinden zu berücksichtigen.\n\nSeite 1/2\n\n\n\nAntrag des Stadtrates\nvom 18. Januar 2021\n\nStadt Dietikon\n\nGemäss § 57 Abs. 1 des Gesetzes über die politischen Rechte (GPR) werden Wahlen und Abstim-\nmungen an der Urne von der wahlleitenden Behörde angeordnet. Die Anordnung von kommunalen\nAbstimmungen wird mindestens vier Wochen vordem Abstimmungstag veröffentlicht\n(§ 57 Abs. 2 GPR). Die Publikation erfolgt im amtlichen Publikationsorgan.\n\nDas Ergebnis der Abstimmung ist mit der entsprechenden Rechtsmittelbelehrung ebenfalls zu veröf-\nfentlichen. Bei kommunalen Wahlen und Abstimmungen kann die wahlleitende Behörde diese Aufga-\nben dem Wahlbüro übertragen (vgl. § 81 Abs. 1 und 2 GPR).\n\nGemäss Art. 10 der SDL Statuten vom 28. Juli 2010 ist der Stadtrat der Stadt Dietikon wahlleitende\n\nBehörde. Gemäss Art. 9 der SDL Statuten sind vom Verband ausgehende Bekanntmachungen in\nden amtlichen Publikationsorganen der Verbandsgemeinden zu veröffentlichen.\n\nDie Abstimmung des SDL ist für alle 11 Verbandsgemeinden am gleichen Tag auf den 26. Septem-\nber 2021 vorgesehen. Die Abstimmungsanordnung wird durch den Stadtrat Dietikon erfolgen.\n\nBeleuchtender Bericht\n\nGemäss § 64 GPR ist zu einer Abstimmungsvoriage ein beieucmenaer bericnt zu erstellen. Der von\nder Arbeitsgruppe erarbeitete und vom Verbandsvorstand genehmigte Beleuchtende Bericht wurde\nzusammen mit den revidierten Statuten den Gemeinden bereitgestellt und wird dem Gemeinderat\nund anschliessendmit den weiteren Abstimmungsunteriagen den Stimmberechtigten zur Verfügung\ngestellt.\n\nDa es sich um eine Zweckverbandsabstimmung handelt, die in den einzelnen Verbandsgemeinden\ndurchgeführt wird, müssen die Gemeindevorsteherschaften bzw. Parlamente der Verbandsgemein-\nden eine Abstimmungsempfehlung abgeben. Die Abstimmungsempfehlungen der Verbandsgemein-\nden werden im gemeinsamen Beleuchtenden Bericht an die Stimmberechtigten abgebildet.\n\nDie Einholung und Zusammenfassung der Abstimmungsempfehlungen fallen in die Zuständigkeit der\nwahlleitenden Behörde.\n\nErwägungen\n\nGemäss § 11 Abs. 1 GG unterbreitet in Pariamentsgemeinden das Pariament den Stimmberechtig-\nten Geschäfte zur Beschlussfassung. Aus diesem Grund muss in Pariamentsgemeinden die Abstim-\nmungsempfehlung vom Parlament verabschiedet werden.\n\nReferent: Sozialvorstand Philipp Müller\n\nNvWENS DES STADTRATES\n\n)UU|MUUM C -l\nRoger Bachmann\nStadtpräsident\n\nClaudia Winkler\nStadtschreiberin\n\nversandt am: 2 0. Jan. 2021\nAG\n\nSeite 2/2\n\n\n


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name: Optimierung Verteilquote Amtsblatt Dietikon, Beantwortung STR 27.5.2024

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name: Vegetarisches Angebot bei öffentlichen Anlässen, Interpellation, Mitteilung GR 10.7.2024

text: \nStadt Dietikon\n\nGemeinderat Bremgartnerstrasse 22\n8953 Dietikön\nTel. +41 44 744 35 35\nwww.dietikon.ch\n\nMitteilung des Gemeinderates\nvom 10. Juli 2024\n\n3. 1.3 Interpellation betreffend vegetarisches Angebot bei\nöffentlichen Veranstaltungen und städtischen Anlässen (inkl. Schule)\n\nCatalina Wolf-Miranda (Grüne), Mitglied des Gemeinderates. und 12 Mitunterzeichnende haben am\n26. Juni 2023 folgende Interpellation eingereicht:\n\n"Im Zuge der steigenden Bedeutung von nachhaltiger Ernährung und des wachsenden Bewusstseins für Umwelt-\nund Gesundheitsfragen, aber auch im Interesse der vegetarisch lebenden Bevölkerung, bitte ich den Stadtrat um die\nBeantwortung folgender Fragen:\n\n1. Welche Massnahmen wurden bisher ergriffen, um ein vegetarisches Angebot bei öffentlichen Veranstaltun-\ngen sicherzustellen?\n\n2. Existieren bei öffentlichen Veranstaltungen und bei städtische Anlässen spezifische Vorgaben oder Richtlinien\nfür Caterer und Anbieter hinsichtlich vegetarischer Optionen?\n\n3. Wie hoch ist der Anteil vegetarischer Speisen im Vergleich zum gesamten Speiseangebot bei Veranstaltun-\ngen?\n\n4. Welche Pläne bestehen, um das vegetarische Angebot bei öffentlichen Veranstaltungen in Zukunft auszuwei-\nten? Sind Anreize geplant, um Anbieter zu ermutigen, vermehrt vegetarische Gerichte anzubieten?"\n\nMitunterzeichnende:\n\nMax Bodenmann\n\nKerstin Camenisch Schneider\n\nSilvan Fischbacher\n\nBeat Hess\n\nErnst Joss\n\nKatharina Kiwic\n\nJon Zehnder\n\nMuriel Pestalozzi\n\nPhilipp Sanchez\nDavid Steinegger\nMartin Steiner\n\nAndreas Wolf\n\nDie Interpellation wird gemäss § 61 der Geschäftsordnung des Gemeinderates zur Kenntnis gebracht.\n\nMitteilung an:\nMitglieder des Gemeinderates;\nSekretariat Gemeinderat;\n\nMedienvertreter;\n\nStadtrat.\n\nNAMENS DES GEMEINDERATES DIETIKON\n\nSven Johanns^\n\nPräsident\n\n^\nArno Graf\n\nSekretärin-Stv.\n\nagr\n\n1/1\n\n\n\n\n


text: \nProtokoll Stadtrat\nSitzung vom 29. Januar 2018\n\nStadt Dietikon\nBremgartneretrasse 22\n8953 Dietikon\nTel. 044 744 35 35\nFax 044 741 50 16\nwww.dietikon.ch\n\nL2.06.Lub.6 Luberzenstrasse 6 112-2018\n\nLehrschwimmbad Luberzen\n\nBeantwortung Kleine Anfrage\n\nPhilipp Müller (FDP), Mitglied des Gemeinderates, hat am 7. Dezember 2017 folgende Kleine Anfra-\nge eingereicht:\n\n"Der Stadtrat plant, das marade Hallenbad Luberzen für rund 4. 5 Mio. Franken zu sameren. Gleich-\nzeitig teilte der Stadtrat im Rahmen der Schulraumplanung mit, dass der Bau einer weiteren Drei-\nfachturnhalle hohe Priorität habe. Eine Dreifachturnhalle und ein Schwimmbad //essen sich kombi-\nnieren (vergleiche Zentrumshalle Urdorf), was zu Minderausgaben bei Planung und Bau führen\nkönnte.\n\nIch bitte den Stadtrat daher, die folgenden Fragen zu beantworten:\n\n1. Wie beurteilt der Stadtrat die Integration eines Lehrschwimmbeckens in den Bau einer neuen\nDreifachturnhalle?\n\n2. Wurde diese Option evaluiert, bevor beschlossen wurde, das bestehende Schwimmbecken zu\nsanieren?\n\n3. Inwiefern ist der Stadtrat bereit, die Kombination Lehrschwimmbecken und Dreifachturnhalle zu\nprüfen?"\n\nDie Kleine Anfrage von Philipp Müller (FDP) wird wie folgt beantwortet:\n\nAllgemeines\n\nVon Frühling 2016 bis Herbst 2017 hat sich eine Arbeitsgruppe bestehend aus vier Mitgliedern des\nStadtrates, zwei Abteilungsleitern und dem Stadtplaner eingehend mit dem Thema Schulraumpla-\nnung im Allgemeinen und dem Thema Lehrschwimmbad Luberzen im Speziellen beschäftigt. Die\nResultate dieser vertieften Abklärungen sowie der umfassenden Abwägungen aller Aspekte wurden\nim Bericht "Schulraumplanung" festgehalten. Der Stadtrat hat aufgrund dieses Berichtes und unter\nBerücksichtigung aller Einflussfaktoren und Abhängigkeiten entschieden, dass das Lehrschwimmbad\nLuberzen saniert und eine Dreifachturnhalle beim geplanten Schulhaus im Niderfeld erstellt werden\nsoll.\n\n2u Frage 1\n\nAllgemein betrachtet kann die Integration eines Lehrschwimmbades in den Bau einer Dreifachturn-\nhalle eine betrieblich und ökonomisch sinnvolle Lösung darstellen. Bezogen auf die Schulanlage\nLuberzen ist es aber insbesondere aus ökonomischen und baulichen Überlegungen sinnvoll, das\nbestehende Lehrschwimmbad zu erhalten. Dasselbe gilt für die beiden bestehenden Turnhallen. Es\nist deutlich kostengünstiger, diese zu sanieren als sie zu ersetzen.\n\nDie räumliche Anordnung der beiden Hallenbäder Fondli und Luberzen wird bezüglich der Einzugs-\ngebiete der Schülerinnen und Schüler als günstig beurteilt und soll nicht geändert werden. Das Lern-\nschwimmbad Luberzen bietet zudem im therapeutischen Bereich ein gefragtes Zusatzangebot und\nunterstützt die Attraktivität des Quartiers. In diesem Sinne besteht in Dietikon mit den beiden Hallen-\nbädern im Luberzen und Fondli sowieder geplanten Dreifachtumhalle im Niderfeld kein Bedarf, ein\nLehrschwimmbecken auf dem Areal des künftigen Schulhauses Niderfeld zu bauen.\n\nSeite 1/2\n\n\n\nProtokoll Stadtrat\n\nSitzung vom 29. Januar 2018\n\nStadt Dietikon\n\nZu Frage 2\n\nAufgrund der in Frage 1 erläuterten ökonomischen, baulichen und standortbezogenen Überiegun-\ngen, wurde derAbriss des Lehrschwimmbades verworfen und deshalb die summarisch geprüfte\nOption einer Kombination der beiden Nutzungen in einem Neubau im Niderfeld nicht befürwortet.\n\nZu Frage 3\n\nAufgrund der gemachten Abklärungen besteht Keine Notwendigkeit, die Kombination der beiden\nNutzungen in einem Neubau nochmals zu prüfen. Die Überlegungen, die zum Entscheid des Erhalts\ndes Lehrschwimmbades geführt haben, sind im Bericht der "Schulraumplanung" vom 23. Oktober\n2017 festgehalten.\n\nDie Stadt Dietikon verfügt seit 1971 über ein Lehrschwimmbad in der Schulanlage Luberzen. Die\ntechnische Infrastruktur ist heute in die Jahre gekommen und muss zwingend erneuert werden. Die\nbauliche und betriebliche Struktur der Sportbauten ist aber zweckmässig und insgesamt intakt. Die\nGebäude inklusive der Haustechnikanlagen bedürfen jedoch der üblichen, turnusmässigen Sanie-\nrung nach 47 Betriebsjahren. Eine Instandsetzung ist in diesem Falle wesentlich günstiger als ein\nErsatzneubau.\n\nGemäss Schulraumplanung ist auf der Schulanlage Luberzen das Potenzial für einen Ausbau vor-\nhanden. Aktuell ist von einer Erweiterung um acht Klassenzimmer für die Oberstufe inklusive aller\nhierfür erforderlichen Spezial- und Nebenräumen auszugeben. Hierzu gehört auch eine zusätzliche\nTurnhalle sowie ein Gymnastik- oder Kraftraum, was aber noch detaillierter abgeklärt werden muss.\n\nWeitere Entscheidungsgrundlagen zur Schulraumerweiterung und der turnusmässigen Erneuerung\nder bestehenden Gebäude nach 47 Jahren Betriebszeit werden derzeit erarbeitet. Die Sanierung des\nLehrschwimmbades ist in die Gesamtplanung integriert. Dies bedeutet eine Kostenersparnis über\nalle Planungs- und Bauphasen aufgrund der Bündelung und dem effizienten Einsatz der internen\nKapazitäten sowie derjenigen der Planer und Unternehmer.\n\nEine wirtschaftliche Vorgehensweise ist eine wesentliche Grundlage der Schulraumplanung und ein\nwichtiges Ziel bei der Umsetzung einzelner Baumassnahmen.\n\nDer Stadtrat beschliesst:\n\nDie Kleine Anfrage von Philipp Müller (FDP) wird im Sinne der Erwägungen beantwortet.\n\nMitteilung durch Protokollauszug an:\nAlle Mitglieder des Gemeinderates;\n\nj Sekretariat Gemeinderat;\nLeiter Schulabteilung;\nLeiter Hochbauabteilung;\nArbeitsgruppe Schulraumplanung;\nHochbauvorsteherin;\nSchulvorsteher.\n\nNAM ENS OES^TADTRATES\n\notto Wvh\nStadtpräsident\n\nDr. Karin Häuser\nStadtschreiberin\n\nversandt am: H ^ 2018\nSeite 2/2\n\n\n


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text: \nProtokoll des Stadtrates   \n \n\nSitzung vom 20. April 2009   Bremgartnerstrasse 22 \n8953 Dietikon \nTel. 044 744 35 35 \nFax 044 744 36 59 \nwww.dietikon.ch \n\n \n\nSeite 1/3 \n \n\nS1.07. Schüler, Eltern, Schulweg, Schulbus 90572\n \n\nVorschulförderung  \n \n\nPostulatsbericht  \n\nThomas Wirth, Mitglied des Gemeinderates, und 11 Mitunterzeichnende haben am 16. Juni 2008 \nfolgendes Postulat eingereicht: \n \n"Der Stadtrat wird aufgefordert, mit den entsprechenden Abteilungen der Stadtverwaltung ein \nKonzept für die Förderung von Vorschulkindern unter Einbezug der Eltern auszuarbeiten und umzu-\nsetzen. Dies könnte folgende Bereiche betreffen: \n \na) Spielgruppen \n\n- Aufbau eines flächendeckenden Spielgruppennetzes \n- Umfassende Koordination und Begleitung der Spielgruppen, mit spezifischer Förderung des \nSozialverhaltens, der Motorik und der Sprachkompetenz \n\n - Prüfung einer Verpflichtung zum Besuch einer Spielgruppe \n \nb) Elternbildung: \n - Organisation von regelmässigen Elternveranstaltungen zu Erziehungsthemen \n - Prüfen, ob eine Verpflichtung der Eltern zum Besuch von mindestens einer solchen Ver-\n\nanstaltung pro Jahr möglich ist und entsprechende Massnahmen ergreifen \n \nBegründung: \nBeim Beginn der Schulpflicht, also mit dem Eintritt in den Kindergarten, wird auch in Dietikon fest-\ngestellt, dass ein stetig steigender Anteil von Kindern grosse Defizite im Sozialverhalten und den \nmotorischen Fähigkeiten aufweist. Zudem ist oft eine schwache Basis im sprachlichen Bereich fest-\nzustellen. Der geordnete Betrieb im Kindergarten wird dadurch erheblich erschwert. Diese Faktoren \nführen in der Schule Dietikon zu hohen Kosten für Therapien, Sprachunterstützung und Familien-\nberatungen. \n \nDiesem Trend muss entgegen gewirkt werden. \n \nUm allen Kindern ein erfolgreiches schulisches Fortkommen zu ermöglichen, müssen sie und ihre \nErziehungsberechtigten auf die Schulpflicht, welche neu ab dem 4. Altersjahr beginnt, gezielt vor-\nbereitet werden. Namentlich die Erziehungsberechtigten müssen sich ihrer Verantwortung vermehrt \nbewusst werden und diese entsprechend wahrnehmen."  \n\nDer Stadtrat beantwortet das Postulat wie folgt: \n \nSpielgruppen \nEine gute Betreuung und Förderung der Kinder im Vorschulalter hat einen positiven Einfluss auf die \nschulische Integration und ein erfolgreiches Lernen der Kinder. Dies gilt für alle Kinder, insbesondere \njedoch für Kinder aus bildungsfernen Verhältnissen und mit Migrationshintergrund. Viele Probleme \nim Kindergarten und in der Primarstufe sind auf mangelnde Sprach- und Verständigungskompetenz \nzurückzuführen. Es liegt im Interesse der Stadt und vorab der Schule, alle Kinder bereits im frühen \nKindesalter bezüglich Sprachkompetenz und Kommunikationsfähigkeit zu fördern. \nSpielgruppen bieten Kindern im Vorkindergartenalter die Möglichkeit, sich in sprachlicher Hinsicht, im \nSozialverhalten und in den motorischen Fertigkeiten unter Anleitung und Aufsicht einer aus-\ngebildeten Spielgruppenleiterin weiter zu entwickeln. Sie erzielen hinsichtlich Wortschatz rasch Fort-\n\n\n\nProtokoll des Stadtrates   \n \n\nSitzung vom 20. April 2009   \n  \n \n\nSeite 2/3 \n\nschritte, das Ausdrucksvermögen verbessert sich und ein erster Ablösungsprozess von den Eltern \nwird ebenfalls geübt. \n \nAllerdings wird von einzelnen Fachleuten betont, dass die gezielte schulische Förderung von Kindern \nunter fünf Jahren auch kontraproduktiv sein könne, da diese Altersgruppe vor allem durch soziale \nKontakte unter Gleichaltrigen und am besten aus freier Motivation lerne. Somit würde eine gute Be-\ntreuung vor allem darin bestehen, solche Kontakte zu ermöglichen und zu fördern. Der Stadtrat ist \nder Meinung, dass der Besuch von Spielgruppen gerade dies ermöglichen soll. \n \nEs besteht keine rechtliche Grundlage, die Eltern verpflichtet, ihre Kinder in Spielgruppen zu \nschicken. Mit dem Leitziel "Dietikon spricht Deutsch" unterstreicht der Stadtrat die Bedeutung der \ndeutschen Sprache; so wurden vor einigen Jahren alle Eltern mit Kindern im Vorkindergartenalter \nangeschrieben, um auf die Bedeutung der deutschen Sprache für den Schulerfolg aufmerksam zu \nmachen. Gleichzeitig wurde die Liste der Spielgruppenangebote beigelegt. Die Information der Eltern \nsoll in geeigneter Form regelmässig durchgeführt werden. \n \nBereits im Jahre 2004 engagierte sich die Kindergartenkommission für ein grösseres Angebot an \nSpielgruppen in Dietikon. Die Dringlichkeit der frühen Förderung, insbesondere der Sprachförderung, \nwurde erkannt. Den interessierten Spielgruppenleiterinnen wurden deshalb für die Spielgruppen-\nNachmittage Kindergartenräumlichkeiten zur Verfügung gestellt. \n \nDie Schulpflege hat aufgrund eines Postulats im Jahr 2005 zusammen mit Jugend & Freizeit sowie \neiner Person der Gemeinwesenarbeit des Jugendsekretariats Dietikon ein Konzept für den Aufbau \nund den Betrieb von Spielgruppen mit Sprachförderung erarbeitet. Als Ziele wurden die Förderung \nder Sozial- und Sprachkompetenzen aller Dietiker Kinder ab drei bis fünf Jahren in Spielgruppen \nsowie die Deckung des Gesamtbedarfs an Spielgruppenplätzen durch den Betrieb einer genügenden \nAnzahl Spielgruppen in Dietikon formuliert. \n \nDamals wollten einige Spielgruppenleiterinnen eine Fach- und Kontaktstelle für Spielgruppen (FKS) \nfür den Bezirk Dietikon gründen, mit dem Ziel, die Qualitätssicherung der Spielgruppen zu gewähr-\nleisten, Weiterbildungen anzubieten, Austauschtreffen zu organisieren und administrative sowie ko-\nordinative Aufgaben für die Spielgruppen zu übernehmen. Das Bestreben, die FKS seitens der Stadt \nfinanziell zu unterstützen, scheiterte damals an deren Organisationsform. Die Initiantinnen waren \nnicht in der Lage oder bereit, einen Verein zu gründen. \n \nDas Postulat vom Juni 2008 fordert die Erstellung eines Konzepts. Dabei wird unter anderem der \nAufbau eines flächendeckenden Spielgruppennetzes und eine umfassende Koordination und Be-\ngleitung der Spielgruppen mit spezifischer Förderung des Sozialverhaltens, der Motorik sowie der \nSprachkompetenz zur Prüfung angeregt. \n \nEine durch Jugend & Freizeit Ende 2008 erhobene Umfrage ergab, dass die 22 Spielgruppen (davon \n6 städtische Gruppen) von rund 200 Kindern besucht werden. Die Nachfrage deckt sich in etwa mit \ndem Angebot, das heisst, es besteht gegenwärtig ein Spielgruppennetz mit nur wenigen bzw. sehr \nkurzen Wartelisten. \n \nNach  Berechnungen der Schulpflege wären für 20 zusätzliche Spielgruppen mit Nettokosten in der \nHöhe von Fr. 102’000.00 zu rechnen. Eingeschlossen sind die Lohn- und Raumkosten, die Kosten \nfür eine 50 % Administrationsstelle und die Elternbeiträge (ca. 50 %). \n \nEs stellt sich zudem grundsätzlich die Frage, wie weit die Vorschulförderung und das Bereitstellen \nentsprechender Angebote Aufgabe der öffentlichen Hand sind und wie weit von der Stadt geführte \nSpielgruppen die privaten konkurrenzieren dürfen. Die Stadt Dietikon führt zwar ein eigenes Angebot \nan Spielgruppen, will damit aber nicht das Bestehen der privaten Gruppen gefährden. \n\n\n\nProtokoll des Stadtrates   \n \n\nSitzung vom 20. April 2009   \n  \n \n\nSeite 3/3 \n\nZurzeit wird im Schulhaus Wolfsmatt geprüft, ob ein bis zwei Spielgruppen im Rahmen von QUIMS \n(Qualität in multikulturellen Schulen) möglich sind. Die geplanten Spielgruppen würden allenfalls \ndurch den Kanton finanziell unterstützt, was einer Ausweitung des städtischen Angebotes ent-\nsprechen würde. Ein solches Projekt, das den Kontakt zwischen den Eltern und der Schule fördert, \nwürde durch den Stadtrat unterstützt. \n \nDas ausgeglichene Verhältnis zwischen Angebot und Nachfrage, die gut funktionierenden privaten \nSpielgruppen, die ausgewogene Balance zwischen privaten und städtischen Angeboten sowie die \nzusätzlichen Kosten sind die Gründe dafür, dass der Stadtrat gegenwärtig keinen weiteren Hand-\nlungsbedarf in der Schaffung eines erneuten Konzeptes sieht. Er würde es aber begrüssen und \nUnterstützung bieten, wenn sich die Spielgruppen zusammenschliessen (z.B. in Vereinsform) und \nsomit die Koordination vereinfacht würde. Denkbar wäre auch, dass die freien Plätze einer zentralen \nStelle gemeldet werden, verbunden mit einem entsprechenden Auftritt im Internet. \n \nElternbildung \nDie Elternbildung ist eine Aufgabe des kantonalen Amts für Jugend und Berufsberatung Zürich. Sie \nist im Jugendhilfegesetz verankert und damit ein verbindlicher Bestandteil der Jugend- und \nFamilienhilfe. In einem Porträt dieser Fachstelle ist zu lesen, dass regionale Geschäftsstellen der \nElternbildung Mütter und Väter mit Kursen, Referaten und Gesprächsrunden darin unterstützen, über \nihren Familienalltag nachzudenken und ihre Erziehungskompetenzen zu erweitern. Im Kanton Zürich \nnehmen jährlich über 28'500 Personen an rund 1'700 Elternbildungsveranstaltungen teil. Eltern-\nbildung wird auch von Elternvereinen, Familienberatungsstellen, Kirchgemeinden und Familien-\nzentren angeboten. \nDie Erwachsenenbildung der Stadt Dietikon und die Schulen können ergänzend Seminare sowie \nElternabende und Elternanlässe zu ähnlichen Themen anbieten. Im Rahmen aller Veranstaltungen \ndieser Institutionen besteht die Möglichkeit, die Eltern auf die Bedeutung der (Vorschul-) Förderung \nhinzuweisen. Gemäss Volksschulgesetz sind die Eltern für die Erziehung, die Erfüllung der Schul-\npflicht und die damit verbundenen Pflichten verantwortlich. Es besteht aber keine  Rechtsgrundlage, \ndie eine Pflicht zum Besuch von Veranstaltungen der Elternbildung beinhaltet. \n \n\nDer Stadtrat beschliesst: \n\nZum Postulat von Thomas Wirth und 11 Mitunterzeichnenden wird im Sinne der Erwägungen Bericht \nerstattet. \n\n \n\nMitteilung durch Protokollauszug an: \n- Gemeinderat; \n- Schulpflege. \n\nNAMENS DES STADTRATES \n \n\nOtto Müller Dr. Karin Hauser \nStadtpräsident Stadtschreiberin \n \nPST 0420 Vorschulförderung.def.Fassung.doc \n\nversandt am: \n \n\n\n


Beleuchtungskonzept.pdf

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name: STRB 18.03.2024 Jahresrechnung 2023; Antrag an Gemeinderat

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name: Tempo 30 Schöneggstrasse, STRB 27.01.2025, Bericht

text: \nStadt Dietikon\n\nStadtrat Bremgartnerstrasse 22\n8953 Dietikon\nTel. +41 44 744 35 35\nwww.dietikon.ch\n\nProtokoll Stadtrat\n\nSitzung vom 27. Januar 2025\n\n6.5.3 Motion betreffend Tempo 30 Schöneggstrasse\n\nBericht und Antrag\n\n26-2025\n\n1 Motion\n\nSilvan Fischbacher (SP), Mitglied des Gemeinderates, und 16 Mitunterzeichnende haben am 4. April 2024 fol-\ngende Motion eingereicht:\n\n"DerStadtrat wird beauftragt, dem Gemeinderat eine Kreditvorlage zu unterbreiten, welche in Übereinstimmung\nmit dem städtischen Gesamtverkehrskonzept und dem kommunalen Richtplan die baulichen Massnahmen vor-\nsieht für die Einführung einer Tempo 30-Zone auf der Schöneggstrasse.\n\nBegründung\n\nDie Vorteile von Tempo 30 sind bekannt: Der Verkehr wird sicherer. Die Unfaltwahrscheinlichkeit und Unfall-\nschwere werden durch Tempo 30 reduziert. Die Lebensqualität der Anwohnenden wird erhöht, da die Lärmbelas-\ntung abnimmt. An der Schöneggstrasse leben Familien mit Kindern und viele Schülerinnen und Schüler benutzen\ndie Schöneggstrasse auf ihrem Schulweg zum Luberzen, Wolfsmatt oder zur Kantonsschule. Die Schöneggstrasse\nist eine Sammelstrasse und keine Hauptverkehrsachse, Ausweichverkehr durch die Schöneggstrasse sollte daher\nverhindert werden.\n\nInsbesondere seit der Einführung der Limmattalbdhn wird der Auswelchverkehr durch die Schöneggstrasse aber\nimmer attraktiver. Um dies zu verhindern, hat der Stadtrat im Bericht zum Postulat von Manuel Peer von 2019\n\nmögliche Lösungen aufgezeigt. Neben der Einführung von Tempo 30 wurde sogar eine Sperrung derSchö-\nneggstrasse zwischen der Poststrasse und der Asylstrasse vorgeschlagen. Diese im Richtplan ebenfalls themati-\nsierte Massnahme würde den Ausweichverkehr durch die Schöneggstrasse effektiv verhindern. Eine solche Sper-\nrung soll in diesem Zusammenhang zusätzlich geprüft werden.\n\nDamit die Einhaltung von Tempo 30 gewährleistet wird, sind bauliche Massnahmen an derStrassenoberfläche\nnotwendig. Bei der kürzeren Stelnmürlistrasse mit weniger Einmündungen wurde dem Gemeinderat vor rund 20\nJahren folgerichtig ein Kreditantrag über Fr. 694'OOO. OD gestellt. Die Schöneggstrasse ist länger und hat mehr Ein-\nmündungen. Somit fallen die baulichen Massnahmen zur Einführung von Tempo 30 an der Schöneggstrasse in die\nKompetenz des Gemeinderats."\n\nMitunterzeichnende:\n\nMax Bodenmann\n\nKerstin Camenisch Schneider\n\nMartin Christen\n\nOttilie Dal Canton\n\nBeat Hess\n\nPatrizia Hüsser\n\nErnst Joss\n\nKatharina Kiwic\n\nAurora Melo Moura\n\nJon Zehnder\n\nSusanne Ernst\n\nPhilipp Sanchez\n\nDavid Steinegger\nMartin Steiner\n\nAndreas Wolf\n\nCatalina Wolf-Miranda\n\n1/4\n\n\n\nStadt Dietikon\n\nProtokoll Stadtrat\n\nSitzung vom 27. Januar 2025\n\n2 Bericht und Antrag\n\nDie Motion wurde am 2. Mai 2024 im Gemeinderat begründet und an den Stadtrat überwiesen, der dazu Be-\nrieht erstattet und Antrag stellt.\n\n2.1 Ausgangslage\n\nDas 2016 erarbeitete städtische Gesamtverkehrskonzept (sGVK) beschrieb und analysierte die Verkehrssituation\nin der Stadt Dietikon und antizipierte die Inbetriebnahme der Limmattalbahn im Jahre 2022. Das Konzept bein-\nhaltet Grundsätze und Strategien, welche als Grundlage für den kommunalen Richtplan (komm. RP) weiterver-\nwendet wurden und beschreibt die notwendigen Massnahmen für eine zielgerichtete Entwicklung des Gesamt-\nVerkehrs. Der kommunale Richtplan wurde am 20. Oktober 2022 von der Baudirektion genehmigt. Dje Schö-\nneggstrasse ist darin als kommunale Sammelstrasse klassiert, da sie den Verkehr aus den verschiedenen Quar-\n\ntier- bzw. Erschliessungsstrassen auf das übergeordnete kantonale Strassennetz führt. Im Weitem wird festge-\nhalten, dass die Sammelstrassen siedlungsorientiert zu gestalten sind und eine stadtverträgliche Verkehrsab-\nWicklung ermöglichen sollen (komm. RP Kap. 7.3 Strassennetz). Bezüglich einer siedlungsverträglichen Stras-\nsenraumgestaltung (komm RP Kap. 7.4 Siedlungsverträgliche Strassenraumgestaltung) wurde kein Handlungs-\nbedarf ausgewiesen. Im Sinne einer Rückfallebene wurde für die Schöneggstrasse jedoch ein alternatives Be-\ntriebskonzept erarbeitet (komm. RP Kap. 7.5 Alternative Betriebskonzepte), um bei einer allfälligen übermässi-\ngen Beeinträchtigung des Siedlungsgebietes und/oder des Verkehrsflusses den quartierfremden Verkehr auf\ndem übergeordneten Verkehrsnetz zu halten oder ihn effektiv dorthin zu leiten. Bezüglich der Einführung von\nTempo 30 (komm. RP Kap. 7.6 Temporeduzierte Zonen) bildet die Schöneggstrasse eine Ausnahme. Sie ist die\neinzige Sannmelstrasse auf Stadtgebiet, auf welcher die Einführung von Tempo-30 vorgesehen ist. Dies erfolgte\nschon damals aufgrund politischer Intervention und nicht aus verkehrstechnischen Gründen.\n\n2.2 Erwägungen\n\nDer Stadtrat hat bereits mehrmals politische Anfragen bezüglich der Einführung von Tempo 30 auf der Schö-\nneggstrasse beantwortet. In der Beantwortung des Postulats "Einführung von Tempo 30 auf der Schö-\nneggstrasse" vom 12. August 2019, welches auch in der Motion erwähnt wird, wurden die Vor-und Nachteile\n\nsowie die Wirkung der verschiedenen Massnahmen ausführlich dargelegt.\n\nIm Rahmen des Projekts Steuerungs- und Betriebskonzept Dietikon Oberdorf" wurde 2023 der Durchgangsver-\nkehr im südlichen Zentrum und im Gebiet Oberdorf auf den Kantonsstrassen und den städtischen Sammel-\n\nstrassen gemessen. Auf der Schöneggstrasse wurde ein Verkehrsaufkommen von rund 3'000 Fahrzeuge pro\nWerktag gemessen. Auf der etwa gleichlangen und ebenfalls als Sammelstrasse klassierten Steinmürlistrasse\nwurden hingegen rund 12'000 Fahrzeuge pro Werktag gemessen. Gemäss VSS Norm 40 044 gilt für Sammel-\nstrassen ein Richtwert für die Morgen- und Abendspitzenstunde (MSP und ASP) von 500 Fahrzeugen pro\nStunde. Auf der Schöneggstrasse wurde eine Morgensitze von 260 Fahrzeugen pro Stunde und eine Abend-\nspitze von 250 Fahrzeugen pro Stunde gemessen. Die Werte liegen damit weit unter der Norm und können als\nunproblematisch bezeichnet werden. Dies gilt insbesondere auch im Vergleich zur Steinmürlistrasse, wo die\nMorgen- und Abendspitzenstunde mit 820 bzw. 1200 Fahrzeugen deutlich höher liegen und auch die Richt-\nwerte der VSS Norm deutlich übersteigen. Auf der Schöneggstrasse konnte zudem seit der Inbetriebnahme der\nLimmattalbahn keine signifikante Verkehrszunahme festgestellt werden. Für die in der Begründung der Motion\nimplizierte Zunahme des Ausweichverkehrs gibt es damit keine belastbaren Belege.\n\nBezüglich der Verkehrssicherheit und speziell auch der Schulwegsicherheit weist die Schöneggstrasse keine ne-\ngativen Auffälligkeiten auf. Sie weist durchgehend ein beidseitiges Trottoir auf und verfügt über eine ausrei-\nchende Anzahl von sicheren Querungsstellen mit Fussgängerstreifen auf, insbesondere auch vor dem Schul-\nhaus Wolfsmatt, wo sogar zwei Lichtsignalanlagen das sichere Queren der Schöneggstrasse unterstützen.\n\nDie Aufenthaltsqualität entlang der Schöneggstrasse wird als gut beurteilt. Sie weist, im Gegensatz zu vielen\nanderen städtischen Sammel- und Quartierstrassen, fast durchgehend mindestens einen einseitigen Grünstrei-\nfen mit Strassenbäumen auf. Auf einzelnen Abschnitten fehlt dieser aufgrund von Platzmangel und/oder priva-\nten Ein- und Ausfahrten. Wo der Raum vorhanden ist, sind aber auch auf mehreren Abschnitten beidseitig\nGrünstreifen mit Bäumen vorhanden.\n\n2/4\n\n\n\nStadt Dietikon\n\nProtokoll Stadtrat\n\nSitzung vom 27. Januar 2025\n\nAus Sicht der Verkehrsplanung ergibt sich die Dringlichkeit der Projekte bzw. Massnahmen aufgrund der aktu-\neilen bzw. absehbaren Situation bezüglich des Verkehrsflusses, der Sicherheit und der Aufenthaltsqualität. Zu-\nsätzlich beeinflussen übergeordnete Projekte und Grossprojekte die Priorisierung. Um die Interessen der Stadt\nDietikon zu wahren und negative Entwicklungen rechtzeitig abzufangen, müssen gegebenenfalls bestimmte\nProjekte bzw. Massnahmen vorgezogen oder abgestuft werden. Die Schöneggstrasse verfügt im Verhältnis zu\nden übrigen städtischen Sammelstrassen über einen höheren Ausbaustandard und einen breiten Strassenraum.\nAufgrund der relativ tiefen Verkehrsmenge, desentflochtenen Strassenraums, der sicheren Fussgängerinfra-\nStruktur und der relativ hohen Aufenthaltsquaiität ist aus verkehrstechnischer Sicht kein akuter Handlungsbe-\ndarf vorhanden bzw. keine Dringlichkeit gegeben.\n\nAnlässlich der Informationsveranstaltung vom 5. September 2024 wurde der Gemeinderat über die aktuellen\nund künftigen Projekte im Bereich Verkehrsplanung und deren Priorisierung orientiert. Die höchste Priorität\ngeniessen demnach Projekte, welche sich bereits in Bearbeitung befinden. Dies können sowohl städtische Pro-\njekte wie auch Drittprojekte sein, welche eine enge Begleitung durch die Stadt bedürfen. Es ist an dieser Stelle\nanzumerken, dass derzeit erhebliche Ressourcen durch übergeordneten Drittprojekte (Doppelspurausbau AVA,\nKnoten Mutschellen-/Sitbernstrasse, Strassenprojekt Ueberland-/Bodackerstrasse (Basiserschliessung Nider-\nfeld), kantonale Velonetzplanung, Velobahn, Hasenbergstrasse, Steuerungs- und Betriebskonzept Oberdorf\netc. ) absorbiert werden. Dabei fällt insbesondere die unkooperative Zusammenarbeit seitens der kantonalen\nStellen ins Gewicht, welche die Interessen und die Fachkompetenz der Stadt Dietikon im Bereich der Verkehrs-\nPlanung nicht anerkennen bzw. negieren. Dies führt dazu, dass sich die Stadt mit viel Aufwand und Energie im-\nmer wieder in denselben Angelegenheiten wehren muss. Dieser übermässige Ressourcenverschleiss führt dazu,\ndass die kommunalen Projekte nicht so vorangetrieben werden können, wie dies eigentlich erwünscht und\nauch notwendig wäre. Die dadurch erforderliche Priorisierung der städtischen Projekte erfolgt daher insbeson-\ndere aufgrund der verkehrstechnischen Relevanz (Verkehrsfluss, Sicherheit und Aufenthaltsqualität). Dabei gilt\nes auch die verschiedenen zeitlichen und planerischen Abhängigkeiten zu beachten und die zur Verfügung ste-\nhenden städtischen Ressourcen gezielt einzusetzen, indem wenn immer möglich Synergien genutzt werden.\nDie Priorisierung wird laufend überprüft und mit den übergeordneten Projekten und den anstehenden\nGrossprojekten koordiniert. Die Einführung von Tempo 30 auf der Schöneggstrasse geniesst aktuell keine Prio-\nrität, wird aber laufend neu bewertet. Die entsprechenden Gelder werden in der Investitionsplanung 2026 -\n2029 unter der Rubrik "später" eingestellt und zum gegebenen Zeitpunkt budgetiert.\n\n2.3 Schlussfolgerung\n\nEntlang der Schöneggstrasse sind verschiedene Bauvorhaben in der Pipeline oder befinden sich bereits in der\nAusführung. Es wird daher in den nächsten Jahren verschiedentlich Abschnitte geben, auf denen vorüberge-\nhend Tempo 30 signalisiert wird. Der Stadtrat stellte anlässlich seiner Klausur vom 18. November 2024 fest,\ndass insbesondere im Rahmen der Bautätigkeit auf der Schulanlage Wolfsmatt eine einstweilige Temporeduk-\ntion auf 30 km/h im Baustellenbereich signalisiert werden soll. Zudem wird im Zuge des Doppelspurausbaus\nderAVA ein grossflächiges Verkehrsmonitoring aufgezogen, welches auch die Schöneggstrasse umfasst. Soll-\nten übermässige negative Auswirkungen auf die Schöneggstrasse festgestellt werden, sind in den betreffenden\nVefkehrskonzepten Massnahmen zur Einschränkung des quartierfremden Durchgangsverkehrs vorgesehen. Der\nStadtrat hat in seiner Klausur den Willen geäussert, dannzumal insbesondere dieSignalisation "Zubringerdienst\ngestattet" im Bereich der Poststrasse prüfen zu wollen. Dies insbesondere, falls die Einrichtung einer provisori-\nsehen Tempo 30 Signalisation im Bereich der Baustelle Wolfsmatt nicht möglich ist. Sollte diese oder andere\nMassnahmen zur Anwendung kommen, können wichtige Erfahrungen für die spätere Umsetzung von Tempo\n30 und/oder der alternativen Betriebskonzepte gemäss kommunalem Richtplan gewonnen werden.\n\nDer Stadtrat beschliesst:\n\n1. Zur Motion von Silvan Fischbacher und 16 Mitunterzeichnenden betreffend Tempo 30 Schöneggstrasse\nwird im Sinne der Erwägungen Bericht erstattet.\n\n2. Dem Gemeinderat wird beantragt, die Motion abzuschreiben.\n\n3/4\n\n\n\nStadt Dietikon\n\nProtokoll Stadtrat\n\nSitzung vom 27. Januar 2025\n\nMitteilung durch Protokollauszug an:\n\nAlle Mitglieder des Gemeinderates;\nSekretariat Gemeinderat\n\nLeiter Stadtplanungsamt;\nLeiter Sicherheits- und Gesundheitsabteilung;\nLeiter Bildung;\nStadtpräsident.\n\nNA ENS DES STADTRATES\n\nU^ÄV^^wi^ C^\nRoger Bachmann\nStadtpräsident\n\nClaudia Winkler\n\nStadtschreiberin\n\nVersand: 29.01.2025\n\n4/4\n\n\n


text: \nAntrag des Stadtrates\nvom 11. Januar 2016\n\nStadt Dietikon\nBremgartnerstrasse 22\n8953 Dietikon\nTel. 044 744 35 35\nFax 044 741 5016\nwww.dietikon.ch\n\nL2.8.Kro. Kronenliegenschaften\n\nAusbau Obergeschosse Krone\n\nBauabrechnung\n\nDer Stadtratbeantragt dem Gemeinderat, Folgendes zu beschliessen:\n\n1. Die Bauabrechnung für den Ausbau der Obergeschosse im Hotel Krone in der Höhe von\nFr. 713'580. 80, zulasten Konto-Nr. 1942. 7020.281 wird genehmigt.\n\n2. Eine Beschwerde gegen diesen Entscheid kann innert 30 Tagen ab amtlicher Publikation schrift-\nlich und begründet beim Bezirksrat Dietikon eingereicht werden.\n\n3. Mitteilung an den Stadtrat.\n\nBegründung\n\nDer Stadtrat beantragte dem Gemeinderat mit Beschluss vom 20. Juni 2011 einen Kredit in der Höhe\nvon Fr. 770'OOO.GO (+/-10%, inkl. MWST) für den Ausbau der Obergeschosse der Taverne zur Kro-\nne. Der Gemeinderat hat den Antrag am 6. Oktober 201 1 genehmigt.\n\nInzwischen sind alle Bauarbeiten ausgeführt worden und die Abrechnung liegt zur Genehmigung vor.\n\nDie Arbeiten wurden in zwei Etappen aufgeteilt. In einer ersten Etappe wurde das 1. OG und der\nEstrich im Dachgeschoss ausgebaut. Die Arbeiten in den beiden oberen Geschossen (2. und 3. OG)\nwurden zusammen ausgeführt. Für die Ausführung in Etappen war bereits im Kreditantrag ein Zu-\nschlag von 5 % vorgesehen.\n\nBauabrechnung\n\nDie Bauabrechnung schliesst mit Fr. 713'581. 70. Das sind Fr. 56'418. 30 weniger als der gesproche-\nne Kredit in der Höhe von Fr. 770'OOO.OQ und entspricht einer Abweichung von -7.32 %.\n\nKostengliederung inkl. MWST, alle Beträge in Fr.\n\n1. Bauetappe\n\n1. Obergeschoss\nDachgeschoss\n\nZwischentotal\n\nTotal inkl. Etappenzuschlag 5 %\n\nKostenvor- Abrechnung Abweichung\nanschlag\n\n233'900. 00\n15'OOO. DO\n\n248'900. 00\n\n261'345. 00 221'864. 15 -39'480. 85\n\nSeite 1/2\n\n\n\nAntrag des Stadtrates\nvom 11. Januar 2016\n\nStadt Dietikon\n\n2. Bauetappe\n\n2. Obergeschoss\n3. Obergeschoss\nRundung und Unvorhergesehenes\nZwischentotal\n\nTotal inkl. Etappenzuschlag 5 %\n\n242700. 00\n231'900. 00\n\n9'833. 00\n484'433. 00\n\n508'655. 00 491717. 55 -16'937. 45\n\nTotal (inkl. MWST) 770'OQO. OO 713'581.70 -56'418. 30\n\nBegründung der Abweichungen\n\nIm Kreditantrag waren pro Stockwerk mehrere Ausbauvarianten aufgestellt worden. In Zusammen-\narbeit mit den Mietern wurden diese Varianten auf deren Bedürfnisse und deren finanzielle Mittel\n\nabgestimmt. Durch die Vergabe an die gleichen Unternehmer in den beiden Bauetappen konnten\nzusätzlich Einsparungen erzielt werden. Ein Teil der Minderkosten geht auf die Nichtbeanspruchung\nder Position Rundung und Unvorhergesehenes zurück.\n\nAbschluss\n\nZwischen Bauausführung und -aürechnung haben sowohl Projekt- wie auch Abteilungsleitung ge-\nwechselt. Die vorliegende Bauabrechnung wurde von neuen Mitarbeitern der Hochbauabteilung er-\nstellt. Dabei wurde folgendes festgestellt: Obwohl im Vergabeantrag erwähnt, liegen einige Werkver-\nträge nicht vor und konnten bei den beteiligten Planern nicht mehr beschafft werden. Ebenso liegen\nnicht alle Offerten vor. Zudem fehlen bei einigen Rechnungen die Regierapporte und Ausmassblät-\nter.\n\nDie Bauabrechnung wurde durch die Finanzverwaltung geprüft und in Ordnung befunden. Das Konto\nwurde gesperrt.\n\nRefereotfn; Hochbauvorsteherin Esther Tonini\n\nNAME MS DßS STAÜTRATES\n\nOtto MülblA/VV^\nStadtpraäHent\n\nDr. Karin Häuser\nStadtschreiberin\n\nstc/cuc 0111 Krone Ausbau OG BA Weisung. docx.\n\nversandt am:\n\nSeite 2/2\n\n\n


text: \nProtokoll Stadtrat\nSitzung vom 10. August 2020\n\nStadt Dietikon\nBremgartnerstrasse 22\n8953 Dietikon\nTel. 044 744 35 35\nFax 044 741 5016\nwww. dietikon. ch\n\nF3.08.06 Voranschläge, Budgets 924-2020\n\nGender-Budgeting\n\nBeantwortung Kleine Anfrage\n\nBeat Hess (Grüne), Mitglied des Gemeinderates, hat am 23. Juni 2020 folgende Kleine Anfrage ein-\ngereicht:\n\n'Kennt der Stadtrat den Ansatz des Gender-Budgeting und ist er bereit, dessen Anwendung für die\neigene Budgetlerung zu prüfen?\n\nBegründung:\n\nWa es sich u.a. wieder in der Zeit der Corona-Pandemie gezeigt hat, ist Frau gegenüber dem Mann\nin vielen Bereichen noch stark benachteiligt. Dies beginnt bei den Löhnen, geht über den grösservn\nAnteil an unbezahlter Care-Arbeit bis zur Untervertretung in FührungspositJonen.\nDie Gründe dafür liegen sowohl in den freien' Entscheidungen der Individuen sowie in tradierten.\ntradittonelen Rollenbildem als auch in gewachsenen Strukturen und - meist von Männern geschaffe-\nnen - Institutionen. Bei letzteren, den ott unbewussten, systemischen Gründen, setzt der Hebel des\nGender-Budgeting an, um die Gleichstellung der Geschlechter voranzubringen."\n\nDie Kleine Anfrage von Beat Hess (Grüne) wird wie folgt beantwortet:\n\nDem Stadtrat ist das Konzept des Gender-Budgeting bekannt und der Stadtrat erachtet es als selbst-\nverständliche Handlungsmaxime aller politischer Akteure, dass die Gleichstellung von Mann und\nFrau in allen Bereichen anzustreben ist. Gleichzeitig weiss der Stadtrat, dass diese Gleichstellung\nnoch nicht vollständig erreicht ist. Insofern hilft dieser Vorstoss, das eigene Handeln zu reflektieren.\nUm die zwei gestellten Fragen differenzierter zu beantworten, wird hier erstens das Konzept des\nGender-Budgeting vorgestellt und dann zweitens die Frage geprüft, ob dieses Konzept geeignet ist,\n"die Gleichstellung der Geschlechter voranzubringen."\n\nDas Konzept des "Gender-Budgeting"\n\nDie Idee des Gender Budgeting wurde 1984 in Australien erarbeitet. Die Idee war, den Staatshaus-\nhalt gerechter auf Frauen und Männer zu verteilen. Diese Idee wurde in der Folge international über-\nnommen, namentlich auch von einzelnen Städten und Ländern in Österreich und Deutschland. In\nÖsterreich ist Gender Budgeting seit dem 1. Januar 2009 sogar in der Bundesverfassung fes^e-\nschrieben.\n\nIn Deutschland legte zuerst Berlin ab 2003 Massnahmen fest, um mittels Gender Budgeting Gleich-\nstellungspolitik zu betreiben und Städte wie Freiburg, Münster, Köln, Bremen und Hamburg'folgten\ndiesem Beispiel mit eigenen Gender Budgeting Ansätzen. Dergrosse Durchbruch der Idee fand in\nDeutschland aber nicht statt. Auf eine kleine Anfrage des "Bündnis 90/Die Grünen" antwortete die\nBundesregierung 2012 unter anderem: "Aus Sicht der Bundesregierung ist "Gender-Budgeting" im\nRahmen des Bundeshaushalts kein geeignetes Instrument, um die Gleichberechtigung der Ge-\nschlechter durchzusetzen Vor diesem Hintergrund wurde dieser Ansatz in der laufenden Legislatur-\nPeriode nicht weiterverfolgt."\n\nIn der Schweiz ist es die Stadt Basel, welche den Ansatz des Gender-Budgeting ab 2009 verfolgte.\nZur Illustration sei auf den Gender-Budget-Report von 2009 verwiesen. Im'Budget der Stadt Basel\n\nSeite 1/4\n\n\n\nProtokoll Stadtrat\n\nSitzung vom 10. August 2020\n\nStadt Dietikon\n\nbefindet sich seither systematisch ein Kapitel zur Gleichstellung von Frauen und Männern, wofür\neine eigene Abteilung mit rund vier Vollzeitstellen besteht, welche jährlich ca. 15 Projekte bearbeitet\nund dafür für das Jahr 2020 einen Aufwand von 1 .4 Mio. Franken budgetiert hat.\n\nVorgehen beim Gender-Budgeting\n\nDas Vorgehen beim Gender-Budgeting erfolgt in folgenden Schritten:\nDefinition von Gleichstellungszielen;\nAnalyse des Budgets bezogen auf diese Gleichstellungsziele;\nFestlegung von Massnahmen (Budgetzielen) zur Erreichung der Gleichstellungsziele.\n\nWeitergehende Ansätze betrachten auch diejenigen Aspekte des Wirtschaftsgeschehens, die in den\noffiziellen Statistiken nicht zum Ausdruck kommen, wie Z.B. Familienarbeit und Freiwilligenarbeit. Zur\nIllustration sei hier ein allgemeiner Zielkatalog vorgestellt:\n\nAllgemeine Gleichstellungsziele\n\nGleiche Möglichkeiten für Frauen und Männer zu ökonomischer Unabhängigkeit durch Erwerbs-\narbeit;\nEigenständige soziale Absicherung in allen Lebensphasen (insbesondere auch Phasen der E -\nternschaft, Kinderbetreuung und -erziehung, Bildung, Arbeitslosigkeit, Pflege, Krankheit, Alter)\nfür Frauen und Männer;\nAutonomie über die eigene Zeitverwendung für Frauen und Männer;\nSelbstbestimmte Lebensgestaltung für Frauen und Männer;\nGleiche Möglichkeiten für Frauen und Männer zur Entwicklung ihrer persönlichen Fähigkeiten\nund Potenziale;\nGleiche Teilhabemöglichkeiten (ökonomische, gesellschaftliche und politische Partizipation) für\nFrauen und Männer;\nGleiche Verteilung von Macht und Einfluss zwischen Frauen und Männern hinsichtlich politischer\nund ökonomischer Entscheidungen und Prozesse;\nLeben frei von jeder Form von Gewalt für Frauen und Männer;\nGleicher Zugang zu öffentlichen Leistungen für Frauen und Männer.\n\n/s( der Ansatz des Gender-Budgeting geeignet, die Gleichstellung der Geschlechter voranzu-\nbringen?\n\nDie oben formulierten Gleichstellungsziele werden vom Stadtrat alle anerkannt und unterstützt.\n\nBei der Analyse von praktischen Beispielen des Gender-Budgeting aus den genannten Ländern fällt\nauf, dass sich die konkrete Umsetzung der Idee verständlicherweise konzentriert auf das nahelie-\ngende Thema "gleicher Lohn für gleiche Arbeit für Mann und Frau" und auf die Frage, ob im Bil-\ndungsbereich die eingesetzten Mittel den Geschlechtern gleichermassen zukommen. Wollte man für\ndie Stadt Dietikon das Konzept Gender-Budgeting ebenfalls umsetzen, so würde man sich zuerst\nwohl auch mit diesen beiden Bereichen befassen. Dabei würden sich ein paar grundsätzliche Fragen\nergeben.\n\nGleicher Lohn für Männer und Frauen\n\nDer Stadtrat bekennt sich zum Ziel, dass Männer und Frauen für die gleiche Arbeit den gleichen\nLohn erhalten sollen und ist der Meinung, dies sei durch die Personalverordnung der Stadt Dietikon\nauch sichergestellt. Das Problem liegt eher bei der Frage, ob alle von der Stadt Dietikon angebote-\nnen Stellen für Frauen und Männer gleichennassen attraktiv sind und von Frauen und Männern\ngleichmässig nachgefragt werden. Dies ist offensichtlich nicht der Fall. So sind im Schulbereich und\nim AGZ deutlich mehr Frauen beschäftigt als Männer, weshalb von der ausbezahlten Lohnsumme\nder Stadt Dietikon rund zwei Drittel Frauen zukommt. Bei den Frauen ist jedoch auch der Anteil von\n\nSeite 2/4\n\n\n\nProtokoll Stadtrat\nSitzung vom 10. August 2020\n\nStadt Dietikon\n\nTeilzeitarbeit hoher als bei den Männern. Wie sind diese Befunde nun bezüglich der Lohngleichstel-\nlung zu werten?\n\nGleiche Kairierechancen für Frauen und Männer\n\nEin zweiter Aspekt ist die Frage, ob Männer und Frauen die gleichen Karrierechancen haben und ob\n^-di?-s,T^I?^u"?!?dieYert?il"I?? der Kaderpositionen nachweisen lässt. Eine Überprüfung zeigt,\ndass_die Kaderpositionen in der Stadt ziemlich gleichmässig von Frauen und Männern besetetsind.\ndas Bild pro Abteilung aber stark unterschiedlich ist. So weiden die Kaderpositionen in der'Hochbau-\nLLn-S!t-r^tur^n?_dSrs. i^?^?iteabt. eilu.n?fast. au^schNesslichvonMännernbese^. w09egenin\nder Finanz- und der Sozialabteilung deutlich mehr Frauen in Kaderpositionen anzutreffen sind. Die\nFrage ist, ob das zu akzeptieren ist oder ob der Stadtrat nun Massnahmen definieren solJ. um in al-\nlen Abteilungen eine gleichmässige Verteilung der Kaderpositionen auf die Geschlechter zu realisie-\nren.\n\nGleiche Förderung von Mädchen und Knaben in der Schule\n\nDer Schulbereich ist der grösste Ausgabenposten des städtischen Budgets. Hier stellt sich die\nFrage, ob die Ausgaben Knaben und Mädchen gteichermassen zugutekommen. Viele Studien der\nvorgenannten Städte in Deutschland setzten genau bei dieser Frage an und es wurden zahlreiche\nAnalysen durchgeführt, bis hin zur Feststellung, dass Mädchen mehr Bücher in der Bibliothek auslei-\nhen als Knaben und vom schulischen Musikunterricht ebenfalls mehr Gebrauch machen als Knaben.\nNun, was ist daraus zu schliessen? Ist es ein Hinweis auf ein falsches Bibliotheksangebotfürkna-\n?en"°?.e''.i!? .Ts ?'" t1'nvl?'? daralrf. dass Knaben allenfalls andere Freizeitbeschäftigungen vorzie-\nhen? Und falls das der Fall wäre, stellte sich die Frage, ob es Sache des Staates sei, dTese Prafe-\nrenz der Knaben zu verändern, weil gendermässig unerwünscht. Auch wird im Schulbereichder\ngrössere Teil der Sonderschulkosten für junge Männer ausgegeben. Ist das ein Beleg für die Bevor-\nzugung von Knaben? Falls ja, wie wäre diesem Umstand zu begegnen?\n\nStatistische Grundlagen\n\nEs fallt auf, dass der Geschäfebericht 2019 der Stadt Dietikon praktisch keine Aussagen darüber\nmacht, wie die Angebote der Stadt von Frauen und Männern genutzt werden. Es gibt auch keine Ein-\nwohnerstatistik, die zeigen würde, ob mehr Frauen oder Männer in der Stadt wohron und auch im~\nBildungsbereich wird nicht ersichtlich, ob mehr Mädchen oder mehr Knaben die Schule besuchen.\nE"1zig das zivilstandsamt zeigt geschlechtergetrennte Informationen und im Altersbereich wird er-\nsichtlich, dass deutlich mehr Frauen die Angebote der Seniorenresidenz, des Pflegeheimesunddes\nAltersheimes belegen. Aber, wer wollte denn aus diesem Befund eine Änderung der ÄltereDoiitikab-\nleiten?\n\nFazit\n\nDer Stadtrat anerkennt die Notwendigkeit der Gteichstellung von Frauen und Männern, weshalb er\nauch die Charta der Lohngleichheit im öffentlichen Sektor unterschrieben hat. Beim Konzept'des'\nGender-Budgeting teilt er aber die Meinung der deutschen Bundesregierung. Er erachtet Gender-\nBudgeting als nicht geeignetes Instmment der Gleichstellungspolitik, da es sehr aufwändigundder\n^-l?zen ?A'e?elh?.<? '?!. 9ie Al^al^.e. der Erfahrungen der Städte, welche Gender-Budgeting vor vielen\nJahren durchgeführt haben, bestärkt den Stadtrat in seiner Meinung, hat das Konzept doch seither\nkeine grosse Verbreitung erfahren.\n\nDer Stadtrat beschliesst:\n\nDie Kleine Anfrage von Beat Hess (Grüne) betreffend Gender-Budgeting wird im Sinne der Erwäaun-\ngen beantwortet.\n\nSeite 3/4\n\n\n\nProtokoll Stadtrat\n\nSitzung vom 10. August 2020\n\nStadt Dietikon\n\nMitteilung durch Protokollauszug an:\nAlle Mitglieder des Gemeinderates;\nSekretariat Gemeinderat;\nLeiterin Finanzabteilung;\nFinanzvorstand.\n\nNAMENS DES STADTRATES\n\n/")W^AM^v^C\n'Roger Bachmann\nStadtprasident\n\nClaudia Winkler\nStadtschreiberin\n\nversandt am: ] 2. Aug. 2020\nPU\n\nSeite 4/4\n\n\n


text: \nAntrag des Stadtrates\nvom 16. September 2019\n\nStadt Dietikon\nBremgartnerstrasse 22\n8953 Dietikon\nTel. 044 744 35 35\nFax 044 741 5016\nwww.dietikon.ch\n\nL2.01.03 Immobilienmanagement\n\nTemporärer Modulbaupavillon (Rahmenkredit)\n\nKreditantrag für 4 Pavilloneinheiten ä 6 Klassenzimmer\n\nDer Stadtrat beantragt dem Gemeinderat, Folgendes zu beschliessen:\n\n1. Für die Erstellung des Neubaus temporärer Modulbaupavillon für vier Einheiten ä sechs Klassen-\nZimmer wird ein Rahmenkredit in der Höhe von Fr. 13'798'OOO.OQ inkl. MWST, zulasten Kto.-\nNr. 12310. 5040. 119 bewilligt.\n\n2. Dieser Beschluss unterliegt dem obligatonschen Referendum.\n\n3. Eine Beschwerde gegen diesen Beschluss kann innert 30 Tagen ab amtlicher Publikation schrift-\nlich begründet beim Bezirksrat Dietikon eingereicht werden.\n\n4. Mitteilung an den Stadtrat zum Vollzug.\n\nAusgangslage\n\nDamit der Bildungsauftrag umgesetzt und die Ziele erreicht werden können, muss der Schulraum\nheutigen und in absehbarer Zeit entstehenden Anforderungen entsprechen und in genügender Menge\nam richtigen Ort zur Verfügung stehen. Damit dies möglich ist. liess die Schule Dietikon 2017 durch\nWüest und Partner AG und 2019 zur Überprüfung und Konkretisierung durch Eckhaus AG Studien\nerstellen, die den Schulraumbedarf aufgrund des Bevölkerungs- bzw. Schülerwachstums in Dietikon\nunter Berücksichtigung aller in Dietikon bekannter Erneuerungs- und Neubauprojekte bis ins Jahr\n2035 berechnen. Die Ergebnisse der beiden Studien sind nahezu identisch; die Eckhausstudie weist\nzusätzlich den Bedarf der einzelnen Schuleinheiten bzw. Stadtteile aus. Insgesamt ist in den nächs-\nten 15 Jahren von einem Schülerwachstum von rund 50 % auszugeben.\n\nUm den Schulraumbedarf zu decken, sind drei Massnahmen von Bedeutung:\nOptimierung der Nutzung bestehenden Schulraums durch betriebliche/organisatorische sowie\nbauliche Massnahmen\n\nInstandhaltung bestehenden Schulraums\nNeubau zusätzlichen Schulraums\n\nDie Optimierung der Nutzung bestehender Schulräume durch betriebliche/organisatorische (Klassen-\ngrösse, Stundenplan etc. ) sowie einfache bauliche Massnahmen wird seit Jahren verfolgt. Die Ent-\nwicklung der vergangenen fünf Jahre war rasant und wird für die nächsten 15 Jahre rasant bleiben.\nHeute sind alle zur Verfügung stehenden Schulräume inklusive Provisorien gefüllt. Schulraum kann\naktuell nur noch durch organisatorische Massnahmenbesser genutzt werden, indem Z.B. die Anzahl\nSchüler pro Klasse angehoben und Sonderklassen aufgehoben werden. Diese Möglichkeit wurde aus\npädagogischer Sicht geprüft und im Rahmen des Machbaren umgesetzt. Ein weiterer Schritt in diese\nRichtung wäre kaum sinnvoll. Mit einem Sozialindex von 117. 8 - dem zweithöchsten im Kanton - sieht\nder Kanton eine höhere Zahl an Lehrpersonen für den Unterricht vor, um das Unterrichten in kleine-\nren Klassen zu ermöglichen. Dass nur 21 % der Schülerinnen und Schüler Deutsch als Muttersprache\nhaben, spricht ebenfalls nicht für die Vergrösserung der Klassen.\n\nSeite 1/7\n\n\n\nAntrag des Stadtrates\nvom 16. September 2019\n\nStadt Dietikon\n\nDie Instandhaltung bestehenden Schulraums ist Voraussetzung dafür, dass dieser langfristig für den\nSchulunterricht nutzbar ist. Aufgrund der zurückhaltenden Investitionstätigkeit der vergangenen Jahre\nwerden in den nächsten 20 Jahren sämtliche bestehenden Schulanlagen saniert werden müssen. Da\nwährend umfassender Sanierungsarbeiten Teile von Schulhäusem nicht benutzt werden können, sind\nAusweichräume bzw. Rochadeflächen notwendig.\n\nDie Lücke zwischen Schulraumbedarf und bestehendem Schulraum je Stadtteil wird mit geplanten\nNeubauten geschlossen. Da die Studien einen zeitlich dringenderen Schulraumbedarf ausweisen, als\nSchulhäuser neu gebaut oder erweitert werden können, sind zur Uberbrückung bis zur Fertigstellung\nUbergangslösungen notwendig.\n\nDie beiden Kreditanträge Neubau temporäre Schuleinheit Areal Hunziker und Temporärer Modulbau-\npavillon sind die erste Antworten auf diese strategischen Handlungsfelder.\n\nDie im Jahr 2017 erstellte Schulraumplanung der Wüest Partner AG wies für den Prognosezeitraum\n2016 bis 2026 für die Stadt Dietikon einen Zuwachs von 685 Schülerinnen und Schülern aus, was\nrund 38 zusätzlichen Klassen entspricht. 2019 wurde die Bedarfsabklärung und Schulraumplanung\naus dem Jahr 2017 aktualisiert, erweitert und verfeinert. Die Ergebnisse dieser umfassenden Studie\nder Eckhaus AG, die erstmals vertieft auch auf die Ebene der Stadtteile und Schuleinheiten fokussier-\nte und einen Prognosehorizont von 15 Jahren (2018 - 2033) abdeckt, wurden im Juli 2019 abge-\nschlössen und anschliessend der Schulpflege, der Immobilienkommission und dem Stadtrat zur\nKenntnisnahme gebracht. Die Resultate bestätigen einerseits die Ergebnisse der Schulraumplanung\naus dem Jahr 2017 und zeigen andererseits, dass sich die Schülerzahlen der Stadt Dietikon von rund\n2'800 schulpflichtigen Kindern im Schuljahr 2018/19 auf voraussichtlich rund 4'100 im Jahre 2033/34\nerhöhen werden. Dies entspricht einem Plus von rund 1'300 Schülerinnen und Schülern bzw. 65 zu-\nsätzlichen Klassen. Diese mittlere Wachstumsprognose, die als sehr wahrscheinlich eingestuft wird,\nentspricht einer Schülerzunahme von 46 % bis 2033, was im kantonalen Vergleich aussergewöhnlich\nhoch ist. Ein Vergleich zeigt, dass Winterthur im gleichen Zeitraum eine Zunahme um 1'800 Schulkin-\nder auf total 13'000 erwartet, was ein Wachstum von 16 % darstellt. Zürich erwartet bis 2033 eine\nZunahme um 26'000 Schulkinder auf total 170'DOO, was einem Wachstum von 23 % entspricht. Die\nüberproportionale Wachstumsrate der Stadt Dietikon basiert auf der ausserordentlichen Bautätigkeit.\n\nGemäss Prognose der Studie Eckhaus muss die Stadt Dietikon bis ins Schuljahr 2033/34 für zusätzli-\nehe 13 Sekundarschulklassen, 39 Primarschulklassen, 10 Kindergartenklassen und 3 Spezialklassen\ndauerhaft nutzbaren Schulraum bereitstellen. Dies stellt für alle Beteiligten eine enorme Herausforde-\nrung dar. Insgesamt ist das Schulraum für 65 Schulklassen inklusive aller zusätzlich benötigter Räu-\nme wie Turnhallen, Werkräumen, Gruppenräumen, Lehrerzimmern, Putzräumen etc.\n\nAuf diese anspruchsvolle Ausganslage soll mit kurz-, mittel- und langfristigen Massnahmen reagiert\nwerden. Als primäre bauliche Massnahmen zur langfristigen Abdeckung des Mehrbedarfs an Schul-\nräum sind einerseits die beiden Erweiterungsprojekte der Schulanlagen Wolfsmatt und Luberzen so-\nwie die beiden Neubauprojekte der Schulanlagen Stierenmatt und Niderfeld geplant. Die Standortstra-\ntegie der Studie Eckhaus sieht vor, dass die Schuleinheit Wolfsmatt um 12 Klassen und die Schulan-\nläge Luberzen um 9 Klassen erweitert wird. Auf dem Areal Stierenmatt wird zudem für 13 und im\nNiderfeld für 31 zusätzliche Klassen Schulraum geschaffen. Damit kann der ausgewiesene Gesamt-\nbedarf von total 65 Klassen abgedeckt werden. Die beiden reinen Neubauprojekte Stierenmatt und\nNiderfeld sind so konzipiert, dass sie Erweiterungspotenzial aufweisen, um bei Bedarf zu einem spä-\nteren Zeitpunkt ergänzt und enweitert werden zu können. Mit der gestaffelten Fertigstellung und vo-\nraussichtlichen Übergabe dieser 4 Schulanlagen in den Jahren 2027 bis 2030 an die Schulabteilung\nist der Bedarf an zusätzlichem Schulraum langfristig gedeckt. Wie die weitere Entwicklung nach 2033\nverlaufen wird, muss zu einem späteren Zeitpunkt erhoben werden und kann heute noch nicht beur-\nteilt werden. Die 10 ebenfalls benötigten Kindergärten werden teilweise auf den Schulanlagen und\nden Bedürfnissen entsprechend feinmaschig in den Stadtteilen angeboten.\n\nSeite 2/7\n\n\n\nAntrag des Stadtrates\nvom 16. September 2019\n\nStadt Dietikon\n\nNeben diesen langfristig wirksamen Hauptmassnahmen, die erst in rund 10 Jahren die angestrebte\nEntlastung bringen, sind zusätzliche kurz- und mittelfristige Massnahmen notwendig, um die akute\nSchulraumknappheit zu lindem. Bereits heute werden betriebliche, organisatorische und bauliche\nOptimierungen im Bestand umgesetzt. Da trotz dieser Massnahmen die Zeit bis zur Fertigstellung der\nvier grossen Bauprojekte Wolfsmatt, Luberzen, Stierenmatt und Niderfeld nicht mit dem vorhandenen\nSchulraumangebot überbrückt werden kann, braucht es zwingend flexibel, schnell und bedarisgerecht\neinsetzbare temporäre Lösungen in Form von standardisierten Pavillons. Diese kommen insbesonde-\nre dort zur Anwendung, wo der vorhandene Schulraum nicht mehr ausreicht oder Rochadeflächen für\nanstehende Sanierungen und Erneuerungen von bestehenden Schulanlagen oder Kindergärten not-\nwendig sind. In diesem Sinne wird die geplante temporäre Schulanlage auf dem Areal Hunzikereine\nerste Entlastung bringen und den fehlenden und lang ersehnten Schulraum im Limmatfeld schaffen.\n\nDie Pavillons werden von der Stadt Dietikon im Eigentum erworben, da sie zeitlich weit über die Fer-\ntigstellung der vier Grossprojekte hinaus auch als Reserve- und Rochadefläche für weitere Sanie-\nrungsprojekte im Schulumfeld benötigt werden. Insofern bilden sie die Voraussetzung, um den Immo-\nbilienbestand der Schule langfristig instand halten zu können und gleichzeitig den reibungslosen\nSchulbetrieb aufrecht zu erhalten.\n\nTrotz professioneller Prognose der Schülerzahlen ist die zukünftige. Entwicklung nicht sicher voraus-\nzusehen und basiert auf Annahmen. Die temporäre und flexible Schulraumbereitstellung ist deshalb\neine sehr zweckmässige, kostengünstige und der Aufgabe angemessene Lösung, um fallbezogen,\nbedarfsgerecht und schnell den benötigten Raum zu beschaffen und auf unerwartete Schwankungen\nreagieren zu können. Mit der Bewilligung des Rahmenkredites durch die Stimmberechtigten steht\ngmndsätzlich das Geld zur Verfügung, um maximal 4 Modulbaueinheiten ä 6 Klassenzimmer erstellen\nzu können. Wie viele Modulbauten effektiv benötigt werden, wird die konkrete Bedarfsentwicklung\nweisen. Der Stadtrat wird nach eingehender Prüfung jeweils nur so viele Modulbaupavillons bewilli-\ngen, wie effektiv benötigt werden.\n\nSagt das Stimmvolk JA zum vorliegenden Rahmenkredit, so verkürzt sich die Zeitspanne von der\ndefinitiven Raumbestellung durch die Schule bis zur Inbetriebnahme erheblich. Der Zeitbedarf für die\nKreditbewilligung wird verkürzt und die Räumlichkeiten müssen nicht mehr jedes Mal individuell ent-\nwickelt und geplant werden. Hiervon verspricht sich die Stadt auch finanzielle Vorteile. Der Prozess\nder Entwicklung des Pavillons geschieht dank der Standardisierung nur einmal, danach können zu-\nsätzlich benötigte Pavillons sehr schnell abgerufen und sehr effizient erstellt werden.\n\nDank dem Einsatz von temporären Modulbaupavillons kann verhindert werden, dass es in den nächs-\nten 10 Jahren zu akuten Schulraumengpässen in der Stadt Dietikon kommt. Bei einem ablehnenden\nResultat der Volksabstimmung ist unklar, wie der Schulbetrieb bis 2030 und darüber hinaus gesichert\nwerden kann.\n\nAnalyse bestehender temporärer Modulbauten\n\nVerschiedene Schweizer Städte und Gemeinden mit ähnlichen demografischen Entwicklungen haben\nin der Vergangenheit mittete flexibel und kurzfristig realisierbarer Schulraumerweiterung operiert. Die\nHochbauabteilung hat daher zu Beginn des Planungsprozesses eine Analyse der in der Schweiz er-\nstellter temporärer Schulbauten mit dem Ziel durchgeführt, wertvolle Erkenntnisse für einen "Dietiker\nPavillon" zu gewinnen.\n\nDabei hat sich gezeigt, dass grosse Ähnlichkeiten bestehen und sich schweizweit ein bestimmter Typ\ndurchgesetzt hat, der über viele Qualitäten verfügt. Meist hat der zwei- oder dreistöckige Bau eine\nkompakte Grundform, eine aussenliegende Treppenanlage und geht sehr haushälterisch mit der Be-\nanspruchung des zumeist beschränkten Aussenraumes um. Pro Geschoss besteht er oft aus zwei\nKlassenzimmern und einem oder zwei dazwischenliegenden Gmppenräumen sowie den nötigen Ne-\n\nSeite 3/7\n\n\n\nAntrag des Stadtrates\nvom 16. September 2019\n\nStadt Dietikon\n\nbenräumen. Diese Art von Pavillons wurde bereits mehrfach und in verschiedenen Erscheinungen je\nnach Bedürfnis und Kostenrahmen der jeweiligen Gemeinde erstellt.\n\nAufgabenstellung\n\nAusgehend von diesen Erkenntnissen hat die Schulabteilung in enger Zusammenarbeit mit der Hoch-\nbauabteilung ein Raumprogramm inkl. Raumgrössen für einen Holzmodulbau mit entsprechenden\nfunktionalen, betrieblichen und pädagogischen Vorgaben ausgearbeitet.\n\nDas detaillierte Raumprogramm diente dazu, dem Planer eine möglichst klare und eindeutige Aufga-\nbenstellung vorlegen zu können. Die dreistöckige Einheit des geplanten. Modulbaupavillons beinhaltet\ndie folgenden Räume: 6 Klassenzimmer ä 72 m2, je 2 pro Geschoss mit je einem Gruppenraum ä\nmind. 18m2 pro Geschoss, zugänglich von beiden Klassenzimmern sowie vom Vorraum her; mind.\n\nein Putzraum/Lager ä 3 m2 ; geschlechtergetrennte Nasszellen; IV-Toilette und Technikraum. Die Er-\n\nschliessung ist aussenliegend vorzusehen. Die behindertengerechte Erschliessung ist zwingend im\nErdgeschoss auszubilden. Um bei Bedarf das gesamte Gebäude behindertengerecht erschliessen zu\nkönnen, muss ein nachträglich anbaubarere Liftturm ausgewiesen werden. Die Ausstattung ist robust\naber zeitgemäss, in Anlehnung an die "Raumstandards für den Bau von Volksschulanlagen der Stadt\nZürich" von 2004 (RS 2004) vorzusehen.\n\nPlanerwahl\n\nAufgrund der Recherchen waren der Hochbauabteilung sowohl die erfahrenen Planer von Holzmo-\ndulbauten, als auch deren Produkte bekannt. Alle wurden um Teilnahme an der Planersubmission\nangefragt. Aus der im Oktober 2018 im Einladungsverfahren durchgeführten Planersubmission ging\ndas Büro Lorenzo Guetg Architekten AG, Basel, siegreich hervor. Der Stadtrat hat das Resultat der\nPlanerwahl am 4. März 2019 bestätigt. Das siegreiche Planungsbüro arbeitet seit 15 Jahren an ent-\nsprechenden Projekten. Es bringt sehr viele Erfahrungen in der Planung und Realisierung von modu-\nlaren Holzbauten für Schul- und Schulergänzungsbauten sowie von ganzen Schuleinheiten mit und\nlieferte in der Analyse der Aufgabe die überzeugendsten Antworten. Mit dem erwähnten Stadtratsbe-\nschluss wurde gleichzeitig der Planungskredit über Fr. 60'QOO. OO für die Planungs-Phase A gespro-\nchen, worauf der Architekt unverzüglich die Planung mit seinem Fachplanerteam startete. Dieses hat\ner bereits in der Submission vorschlagen müssen.\n\nProjekt\n\nDer sehr kompakte Geschossgrundriss besteht aus neun Modulelementen mit Gesamtabmessung\nvom 26. 25 m x 9. 35 m. Der symmetrische Grundriss umfasst in der Gebäudemitte einen Eingangsbe-\nreich an den sich rückwärtig der Gruppenraum anschliesst. Beidseits des Eingangsbereichs befinden\nsich die WC- und Unterhaltsräume sowie die zwei Garderobennischen, an die sich jeweils ein beid-\nseits belichtetes Klassenzimmer anschliesst. Die Raumkomposition wiederholt sich auf drei Geschos-\nsen. Die Obergeschosse sind über eine Aussentreppe erschlossen, an die optional ein Lift angebaut\nwerden kann.\n\nDie 71.4 m2 grossen Klassenzimmer sind zweiseitig natürlich belichtet, wobei auf der Erschliessungs-\nseite die Fenster auf hochliegende Schlitze reduziert sind, um Ablenkung im Schulbetrieb zu minimie-\nren. Gleichzeitig wird damit Stellfläche für Schränke geschaffen und eine Querlüftung ermöglicht.\nDamit der Unterricht nach individuellen Bedürfnissen gestaltet werden kann, wird mit Einzeltischen\nund mobilen Schränken möbliert. Auch die Tafelfront kann mit wenig Aufwand geändert werden. Der\n23. 1 m2 grosse Gruppenraum ist den Zimmern zwischengeschaltet. Sein länglicher Grundriss kann\ndaher problemlos unterteilt und damit zu zwei Gruppenzimmem umfunktioniert werden. Die Gardero-\nben sind in Nischen beidseits des Eingangsbereichs untergebracht. Sie sind im Sinne eines Vorraums\nden Klassenzimmern zugeordnet. Nebenräume und Toiletten sind direkt vom Eingangsbereich er-\nschlössen.\n\nSeite 4/7\n\n\n\nAntrag des Stadtrates\nvom 16. September 2019\n\nStadt Dietikon\n\nTeure, aufwändige Untergeschosse sind keine vorgesehen. Der Eingriff ins Terrain beschränkt sich\nsomit auf die Streifenfundamente, das Treppenfundament und die Grabarbeiten für Strom, Wasser\nund Kanalisation. Die Medienerschliessung erfolgt an einem Anschlusspunkt im EG in den Haustech-\nnikraum. Geheizt wird mit einer Luft-Wasser-Wärmepumpe, die auf dem Dach platziert ist.\n\nDie gesamte Erscheinung ist schlicht und hell gehalten. Die robuste Fassade aus Sinusblech ist nicht\nbrennbar, was den Vorteil hat, dass die Gebäudeabstände gemäss den geltenden Brandschutzvor-\nSchriften wegen der Nichtbrennbarkeit von 10 m auf 5 m Abstand reduziert werden können, was ins-\nbesondere auf beschränkten Planungsperimetern ein Vorteil ist.\n\nDie Modulbauten sind so konzipiert, dass sie mit möglichst wenigen Veriustteilen in ihre Modulele-\nmente zeriegt und damit einfach umplatziert werden können. Damit ist der Pavillon auch in Zukunft an\neinem anderen Ort ohne wesentliche Anpassungen wieder verwendbar. Als Vorteil von Modulbauten\ngelten auch die kurzen Montagezeiten. Damit können Baulärmimmissionen bei laufendem Schulbe-\ntrieb minimiert werden.\n\nEine erste Anwendung des Dietiker Pavillons ist auf dem Areal Hunziker im Limmatfeld geplant, wo\nzwei dieser Pavillons über einen separaten Objektkreditantrag zur Abstimmung vorgelegt werden.\n\nTermine und weiteres Vorgehen\n\nAb Genehmigung durch den Stadtrat im September 2019 wird davon ausgegangen, dass die Prüfung\ndes Antrags durch die GPK/RPK vom Oktober 2019 bis Januar 2020 stattfindet. Die Kreditbehand-\nlung im Gemeinderat wurde auf den 6. Februar 2020 angenommen womit das Volk am 17. Mai 2020\nüber den Rahmenkredit abstimmen kann. Gemäss dem Handbuch zu HRM2, Kapitel Kreditrecht,\nstellt der Rahmenkredit eigentlich eine Kompetenzdelegation dar. Das Gemeindeorgan, das gemäss\nder Gemeindeordnung den Rahmenkredit bewilligt, kann die Aufteilung des Rahmenkredits in Objekt-\nKredite an ein Gemeindeorgan tieferer Hierarchiestufe delegieren. Das Gemeindeorgan der tieferen\nHierarchiestufe (hier der Stadtrat) kann dann einzelne Vorhaben innerhalb des Programms als Ob-\njektkredit beschliessen, obwohl es dessen Ausgabenkompetenz übersteigt.\n\nAufgrund der bereits erbrachten Planungsleistung muss nach Genehmigung durch die Stimmberech-\ntigten mit einer Umsetzungszeit für die Ausführungsvorbereitung und Realisierung von 15.5 Monate\nbis zum Bezug des ersten Pavillons gerechnet werden. Jeder weitere Pavillon kann danach schneller\nin 14 Monaten (Objektbestellung inkl. vorabgeklärter Bauplatz bis Bezug) realisiert werden.\n\nBaukosten\n\nAuf Grundlage des Projekts und der Kostenschätzung des Architekten Lorenzo Guetg vom 27. Au-\ngust 2019 ist mit folgenden Baukosten für einen Dietiker Pavillon zu rechnen. Die Kostenschätzung\nhat für die ortsgebundenen Leistungen (Fundamente, Werkleitungen, Umgebung usw. ) eine Genau-\nigkeit von +/-15 %. Für die Leistungen des Holzbaus beträgt die Genauigkeit +/-10 %.\n\nBKP Arbeltsgattungen\n\nGrundstück (Annahme stadteigene Grundstücke)\nVorbereitungsarbeiten\nGebäude (ohne Honorare)\nUmgebung (Annahme)\nBaunebenkosten\n\nMobiliar, Erstausstattung\n\nKostenschätzung, +/-15 % bzw.\n+,-10% (inkl. 7. 7%MWST)\n\nFr. 0.00\nFr. 111'500.00\nFr. 2'627'GOO. OO\nFr. 86'500.00\nFr. 148'500. 00\nFr450'500. 00\n\nTotal 1 Kosten für einen Dietiker Pavillon ohne Planerhonorare Fr. 3'424'OOO. DO\n\nSeite 5/7\n\n\n\nAntrag des Stadtrates\nvom 16. September 2019\n\nStadt Dietikon\n\nTotal 2 Kosten für 4 Dietiker Pavillons ohne Planerhonorare\n\nzuzügl. Honorare und NK (1x Erstentwicklung und 3x Standard)\n\nTotal 3 Kosten für 4 Dietiker Pavillons inkl. Planerhonorare\n\nFr. 13'696'OdO. OO\n\nFr. 253'OOO. QO\n\nFr. 13'949'OOO. dO\n\nFür die Erstentwicklung fallen Planerhonorare von Fr. 217'300.00 (inkl. MWST) und Nebenkosten\nvon Fr. 8700. 00 (inkl. MWST) an, also gesamthaft Fr. 226'ODO. OO (inkl. MWST). Jeder weitere Pavil-\nIon bedarf noch einer reduzierten Planerleistung inkl. Nebenkosten von Fr. 9'000.00 (inkl. MWST).\nGesamthaft ist mit Planerhonoraren von Fr. 253'OOO.OQ (inkl. MWST, inkl. NK) für vier Pavillons zu\nrechnen.\n\nDie für den Schulbetrieb notwenigen Betriebseinrichtungen (BKP 3) sind im BKP 2 (Gebäude) und\nim BKP 9 (Ausstattungen) enthalten.\n\nIn der Auflistung nicht berücksichtigt sind Kosten für eine spätere Umplatzierung eines Pavillons.\nEntsprechende Massnahmen für Planung und Vorbereitung des Grundstücks werden bei Bedarf mit\nseparatem Objektkredit beantragt und ausgelöst. Für den Rückbau des Pavillons und das Herrichten\ndes alten Grundstücks wird überschlagsmässig mit Fr. 430'OOG. OO pro Pavillon gerechnet. Folglich\nkönnen ca. 3 Mio. Franken der Erstinvestition von Fr. 3'424'OQO. OO wieder verwendet werden.\n\nFinanzplan\n\nIm Investitionsplan 2019 - 2023 ist für das Projekt "temporärer Modulpavillon" unter der Kto.-\nNr. 12310. 5040. 119 ein Gesamtbetrag in der Höhe von 12 Mio. Franken eingestellt. Davon entfallen\nFr. 150'OQO.OO auf das Jahr 2022 und Fr. 1 1 '850'OOO.OQ auf die folgenden Jahre der Realisation von\nvier Pavillons.\n\nFinanzierung\n\nDer Rahmenkredit für die vier temporären Modulbaupavillons wird wie folgt kreditrechtlich bewilligt\n(inkl. MWST):\n\n13'949'OOO. DO\n\neo'ooo. oo\n\n11'000. 00\n\nao'ooo. oo\n\nFr. 13'798'OQO. OO\n\nGesamtkosten für vier temporäre Modulbauten Fr.\n\nabz. PlanungskreditPhaseA, Stadtrats vom 4. März2019 Fr.\n\nabz. Erhöhung Planungskredit Phase A, BK vom 14. Mai 2019 Fr.\n\nabz. PlanungskreditPhaseBundC, Stadtratvom 16. Sept. 2019 Fr.\n\nKreditantrag an die Stimmberechtigten vom 14. Mai 2020\n\nFolgekosten\n\nKapitalfolgekosten (Abschreibung und Verzinsung) fallen für die planmässigen Abschreibungen im\nVerwaltungsvermögen gemäss Gemeindeverordung aufgrund des Mindeststandards an. Für die\nVerzinsung der notwendigen Fremdmittel wird mit einem Zinssatz von 1 .5 % gerechnet. Bei den Kos-\nten wird von einem Pavillon ausgegangen, da deren Bestellung voraussichtlich nicht miteinander,\nsondern über mehrere Jahre nacheinander erfolgt.\n\nLineare Abschreibung auf Basis der geschätzten Anschaffungs- und Herstellungskosten:\n\nAnlagekategorie Nutzungsdauer Kreditbasis Betrag\n\nSchulliegenschaften (BKP 1, 2,5) 33 Jahre Fr. 2'887'000. 00 Fr. 87'484. 85\n\nUmgebung (BKP 4) 20 Jahre Fr. 86'500.00 Fr. 4'325.00\n\nMobiliar, Erstausstattung (BKP 9) 8 Jahre Fr. 450'500.00 Fr. 56'312.50\n\nSeite 6/7\n\n\n\nAntrag des Stadtrates\nvom 16. September 2019\n\nStadt Dietikon W\n\nVerzinsung auf Basis der notwendigen Fremdmittelaufnahme:\n\nZinsaufwand 1.5% pro Pavillon Fr. 3'424'OOQ.OO Fr. 51'360.00\n\nKapitalfolgekosten eines Pavillons (im ersten Betriebsjahr) Fr. 199'482. 35\n\nBetriebliche Folgekosten (Sachaufwand) fallen auf Basis der geschätzten Anschaffungs- und Her-\nstellungskosten mit einem Richtwert von 2 % an. Die personellen Folgekosten für den'Unterhalt er-\ngeben sich aufgrund der erwarteten Zunahme der Schülerzahl:\n\nAufwandkategorie Kreditbasis Betrag\nSachaufwand 2 % pro Pavillon (Unterhalt) Fr. 3'424'OOO. QO Fr. 68'480. 00\n\nPersonalaufwand pro Pavillon (Hauswartung, Reinigung) (Annahme) Fr. 23'OOO. OQ\nBetriebliche und personelle Folgekosten (pro Betriebsjahr) Fr. 91 '480. 00\n\nDa sich der Bedarf an Lehrpersonal gemäss den gesetzlichen Vorgaben an der Anzahl schulpflichti-\nger Kinder und dem Sozialindex orientiert, hat die Erstellung der temporären Modulbaupavillons -\nabgesehen von der Hauswartung - keinen Einfluss auf den Stellenplan der Schulabteilung.\n\nEinnahmen oder Beiträge Dritter können nicht erwartet werden.\n\nReferent: Hochbauvorstand Anton Kiwic\n\nNAMENS DES STADTRATES\n\n\\}J^Aft/V\\^ftMM ^\ntoger Bachmann\n\nStadtpräsident\nAmo Graf\nStadtschreiber-Stv.\n\nversandtem: ^ g ggp, ^^g\n\nSeite 7/7\n\n\n


text: \nProtokoll Stadtrat\nSitzung vom 11. November 2019\n\nStadt Dietikon\nBremgartneretrasse 22\n8953 Dietlkon\nTel. 044 744 35 35\nFax 044 741 5016\nwww.dietikon.ch\n\nG3.06 Konjunktur- und Wirtschaftsfragen 1390-2019\n\nUmweltschutz schafft Arbeitsplätze\n\nBeantwortung Interpellation\n\nPeter Metzinger (FDP), Mitglied des Gemeinderates, und 12 Mitunterzeichnende haben am 4. Juli\n2019 folgende Interpellation eingereicht:\n\n'Wie die Entwicklung in anderen Gemeinden gezeigt hat und immer noch zeigt, führt die Bildung von\nStartup-Clustern bestimmter Branchen durch den gegenseitigen Ideenaustausch kreativer Köpfe zu\nweiteren Innovationen und einer generell positiven wirtschaftlichen Entwicklung in der Cluster-Re-\ngion. Es werden Arbeitsplätze geschaffen und es besteht die Chance auf zusätzliche Steuereinnah-\nman von erfolgreichen Startups.\n\nBei Startups mit Fokus auf innovative Technologien und Dienstleistungen im Bereich Umwelt und\nnachhaltige Wirtschaft handelt es sich aufgrund der immer dringender zu lösenden sozialen, umwelt-\ntechnischen und geopolitischen Probleme - ob im Umwelt-, im Cleantech- oder Digitialisierungsbe-\nreich - um Wachstumsbranchen mit bedeutendem Zukunftspotential.\n\nGründer von Startups möchten sich mit anderen Startups aus ihrer Branche austauschen, was am\nbesten geht, wenn sie an einem Ort konzentriert sind. Es besteht also eine Nachfrage, die bisher\nnoch von keiner Gemeinde gestillt wurde. Dietikon - seine Bevölkerung, GeschäHe und Dienstlelster\n- kann also von einem nachhaltigen Wachstum dieser Branche indirekt profitieren, wenn ein solcher\nCluster geschaffen wird.\n\nStartup-Clustar sind in der öffentlichen Wahrnehmung sehr präsent, wall die Startups Im Unterschied\nzu alteingesessenen Unternehmen ständig (meist positwe) News generieren. Dar Cluster-Standort\nbekommt dadurch gratis Werbung. Das zeigt auch das Beispiel der Power-to-Gas-Anlage der Lime-\nco, die an Tagungen in der ganzen Schweiz und in Veröffentlichungen immer wieder genannt wM.\nFür Dietikon besteht somit eine einzigartige Positionierungschance als der Cluster für Clean Innova-\ntion. Im Zusammenhang mit der neuen Wirtschaftsstrategie des Stadtrats und dem Ziel einer neuen\nPositionierung lassen sich somit sehr gut Synergien nutzen.\n\nIm Gebiet SLS gibt es ausreichend leere Flächen, die genutzt werden können. Verbessert werden\nmüssfe allerdings die Erschllessung des Gebietes durch schnellere OV-Lösungen wie z. Bsp. selbst-\nfahrende Kleinbusse.\n\nIch bitte den Städtrat um die Beantwortung folgender Fragen:\n\n1. Wie beurteilt der Stadtrat die Möglichkeiten und Chancen, in Dietikon einen Startup-Cluster ent-\nstehen zu lassen, mit Fokus auf innovative Technologien und Dienstleistungen Im Bereich Um-\nwe/( und nachhaltige Wirtschaft (Clean Innovation)?\n\n2. Welches könnten die nächsten konkreten Schritte des Stadtrates sein, um die Idee des Startup-\nClusters mit Fokus auf innovativen Technologien und Umwelt umzusetzen?\n\n3. Da der Bau der S-Bahnstation Silbern in weitere Ferne gerückt ist, kann der Stadtrat sich vor-\ns(e/ten, neue und innovative OV-Lösungen im Gebiet Silbern umzusetzen?\n\n4. Wenn ja, welches sind nächsten Schritte dazu?"\n\nSeite 1/3\n\n\n\nProtokoll Stadtrat\n\nSitzung vom 11. November 2019\n\nStadt Dietikon\n\nMitunterzeichnende:\n\nMichael Segrada\nJörg Dätwyler\nKerstin Camenisch\nPhilipp Sanchez\n\nOttilie Dal Canton\nMartin Christen\n\nJohannes Küng\nBeat Hess\n\nCatalina Woff-Miranda\nOlivier Barthe\nMike Tau\n\nChristiane llg-Lutz\n\nDer Gemeinderat hat die Interpellation am 5. September 2019 an den Stadtrat überwiesen, der sie\nwie folgt beantwortet:\n\nZu Frage 1\n\nDie Positionierung der Stadt Dietikon als Wirtschaftsstandort mit unternehmerfreundlichen Rahmen-\nbedingungen ist im Regierungsprogramm 2018 bis 2022 verankert. Fester Bestandteil davon ist die\nWirtschaftsstrategie 2025, die eine klare Positionierung der Stadt über einen Wirtschaftscluster vor-\nsieht.\n\nAn der Klausurtagung vom 17. Juni 2019 hat sich der Stadtrat mit der Bildung eines Wirtschaftsclus-\n(ers beschäftigt. In der Diskussion kam der Stadtrat zum Schluss, dass ein Cluster eine "Heimat",\nalso eine Infrastruktur benötigt, welche entsprechende Unternehmen zusammenführt und diesen ei-\nnen regelmässigen Austausch ermöglicht. Beispiele sind der Technopark Zürich bzw. Winterthur, der\nBio-Technopark Schlieren oder der Innovationspark Dübendorf, die alle auf einer eigenen Infrastruk-\ntur funktionieren. Der Stadtrat hat deshalb an seiner Klausurtagung entschieden, den Fokus zu-\nnächst auf die Suche nach einer entsprechenden Infrastruktur zu legen.\n\nAn der Sitzung vom 23. September 2019 hat sich der Stadtrat auf Grundlage einer Cluster-Analyse\nerneut mit dem Thema beschäftigt. Eine Analyse der Top-100 Unternehmen, welche die natürlichen\nCluster in der Stadt Dietikon untersuchte, machte deutlich, wo die wirtschaftlichen Schwerpunkte in\nder Stadt Dietikon liegen. Zu den an der Innovationskraft gemessen wichtigsten Branchen zählen\nEnergieeffizienz, IT-Dienstleistungen und Rohstoffeffizienz. Nach einer intensiven Diskussion hat\nsich der Stadtrat für das Thema "Kompetenzzentrum für Umwelt und Energie" entschieden. Ein Clus-\nter unter diesem Begriff spannt den Bogen über die Branchen CleanTech, Energieeffizienz, Rohstoff-\neffizienz (allesamt in Dietikon gut vertreten) und bietet in der Ansiedlung von Unternehmen einen\nbreiten Handlungsspielraum. Ein solches Kompetenzzentrum ist natürlich nicht nur etablierte Unter-\nnehmen gedacht, es soll vor auch Startup's und Jungunternehmen als Standort dienen.\n\nZu Frage 2\n\nDie Bildung eines Wirtschaftsclusters benötigt eine Fläche und Infrastruktur, die der Branche ent-\nsprechend bedarfsgerecht gestaltet und entwickelt werden kann. Die Standortförderung ist aktuell im\nGespräch mit Grundstückeigentümern und klärt ab, wo entsprechende Möglichkeiten bestehen und\nwelche Flächen für den Aufbau eines Wirtschaftsclusters in Frage kommen könnten. Denkbar für\nden Stadtrat ist der Kauf eines Grundstücks durch die Stadt oder die Entwicklung eines Grundstücks\nmit einem privaten Grundeigentümer.\n\nZu den Fragen 3 und 4\n\nZu jetzigen Zeitpunkt ist es nicht möglich, zur OV-Erechliessung im Gebiet Silbern verbindliche Aus-\nsagen zu machen. Der Stadtrat kennt die Verkehrsproblematik im Industriegebiet und ist für neue\nund innovative Lösungen grundsätzlich offen. Vorerst geht es aber darum, die notwendigen Grund-\nlagen auszuarbeiten, die unabdingbar sind, um denkbare Möglichkeiten unter anderem mit den Leis-\ntungserbringem im öffentlichen Verkehr zu diskutieren. Aktuell läuft deshalb mit der ETH Zürich\n(Lehretühle für Raum- und Landschaftsplanung, Infrastrukturmanagement, Verkehrsplanung) eine\ninterdisziplinäre Projektarbeit an, bei der u. a. die Verkehrserschiessung der Gebiete Niderfeld und\nSilbern ein Thema sind. Der Stadtrat verspricht sich von den Resultaten neue und zukunftsweisende\nIdeen, die in die politische Diskussion eingebracht werden können.\n\nSeite 2/3\n\n\n\nProtokoll Stadtrat\nSitzung vom 1. November 2019\n\nStadt Dietikon\n\nDer Stadtrat beschliesst:\n\nDie Interpellation von Peter Metzinger und 12 Mitunterzeichnenden wird im Sinne der Erwägungen\nbeantwortet.\n\nMitteilung durch Protokollauszug an:\nAlle Mitglieder des Gemeinderates;\nSekretariat Gemeinderat;\nLeiter Standortförderung;\nLeiter Stadtplanungsamt;\nStadtpräsident.\n\nNAMENS DES STADTRATES\n\n\\\\^MAMMM^ ^. ^\\i\n'Roger Bachmänn Viktor'\nStadtpräsident Stadtschreiber-Stv.\n\nversandt am: I 3. NOV.\nAE\n\nSeite 3/3\n\n\n


text: \nMitteilung des Gemeinderates   \n \n\nvom 15. Januar 2009 Bremgartnerstrasse 22 \n8953 Dietikon \nTel. 044 744 35 35 \nFax 044 741 50 16 \nwww.dietikon.ch \n\n \n\n \n\nSeite 1/1 \n \n\nV4./C.Gem. Gemeindeordnung \n Änderung Art. 7 Abs. 3 Gemeindeordnung \n Motion \n\nDie Spezialkommission Gemeindeordnung hat am 15. Januar 2009 folgende Motion eingereicht: \n\n"Art 7, Abs. 3 der Gemeindeordnung soll lauten: \n\nEine Einzelinitiative wird dem Stadtrat zum Bericht und Antrag überwiesen, wenn sie von mindestens \neinem Drittel der Mitglieder des Gemeinderates vorläufig unterstützt wird. Sie kann vom Gemeinde-\nrat auch direkt einer vorberatenden Kommission zugewiesen werden.  \n\nBegründung: \nDer Gemeinderat soll bei Einzelinitiativen dieselben Möglichkeiten haben wie der Kantonsrat. Das \nFehlen einer solchen Möglichkeit hat sich unter anderem in der Beratung über die Teilrevision der \nGemeindeordnung nachteilig bemerkbar gemacht. \n\nDiese Motion soll die Möglichkeit der raschen Weiterbearbeitung der Gemeindeordnungsrevision \ndurch den Gemeinderat bzw. seine Spezialkommission ermöglichen. Diese Kommission hat wegen \ndes starken Zeitdrucks, den sie nicht zu verantworten hat, eine ganze Reihe von ihr als wichtig er-\nachteten Änderungsvorschlägen nicht fertig beraten können. Sie fordert deshalb den Stadtrat auf, \ndiese Motion zügig zu behandeln und seinen Antrag dem Gemeinderat unverzüglich zu unterbreiten. \nWegen der bevorstehenden Wahlen sollte die Arbeit an der Gemeindeordnung im ersten Halbjahr \n2009 abgeschlossen werden können." \n\nUnterzeichnende: \n\nChrista Maag Rolf Steiner Anton Kiwic \nRosmarie Joss Pius Meier  André Arnet \nMartin Müller Silvan Spiess Trudi Frey \nErich Burri    \n \nWir bringen Ihnen und dem Stadtrat dieses Postulat im Sinne von § 55 der Geschäftsordnung zur \nKenntnis. \n\nNAMENS DES GEMEINDERATES \n\nSamuel Spahn Hugo Kreyenbühl \nPräsident Sekretär \n\nnm 0115motion_go.doc \nversandt am:  \n \n\n\n


text: \nProtokoll des Stadtrates   \n \n\nSitzung vom 13. Juli 2009 Bremgartnerstrasse 22 \n8953 Dietikon \nTel. 044 744 35 35 \nFax 044 741 50 16 \nwww.dietikon.ch \n\n \n\n \n\nSeite 1/2 \n \n\nG3.035. Verkaufs- und Spielautomaten 91033\n \n\nZigarettenverkauf an Jugendliche an Automaten \n \n\nBeantwortung Kleine Anfrage  \n\nRené Bizzozero, Mitglied des Gemeinderates, hat am 24. Mai 2009 folgende Kleine Anfrage ein-\ngereicht: \n\n"Mit dem am 1. Juli 2008 in Kraft gesetzten Gesundheitsgesetz des Kantons Zürich (GesG) vom \n2. April 2007 will der Gesetzgeber Kinder und Jugendliche verstärkt vor dem Missbrauch von Alkohol \nund Tabak schützen. Dies geschieht unter anderem über das Verbot von Verkauf und kostenloser \nAbgabe von Zigaretten und Tabakwaren an unter 16-jährige. Nach § 61 lit. K wird für die vorsätzliche \nMissachtung des Verbots sogar eine beachtliche Busse angedroht. \n\nIn Dietikon sind an verschiedenen Orten Zigarettenautomaten aufgestellt, an denen unter 16-jährige \nproblemlos und nachweislich Zigaretten kaufen können. \n\nIch bitte den Stadtrat um Beantwortung folgender Fragen: \n\n1. Wie wird in Dietikon kontrolliert, dass kein Verkauf von Zigaretten an unter 16-jährige stattfindet? \n\n2. Wie will der Stadtrat künftig verhindern, dass auch an Zigarettenautomaten kein Verkauf an unter \n16-jährige stattfindet." \n\nDie Kleine Anfrage von René Bizzozero wird wie folgt beantwortet: \n\nDie Verantwortlichen von Gastrobetrieben und Verkaufsgeschäften müssen sicherstellen, dass Ziga-\nretten-Käufer über 16 Jahre alt sind, allenfalls unter Vorweisung eines Ausweisdokuments. Für den \nBezug von Raucherwaren ab Automat muss beim Verkaufspersonal ein Jeton bezogen werden. Die \nGesundheitsdirektion des Kantons Zürich kontrolliert die Gastrobetriebe und Verkaufslokale auf Ein-\nhaltung dieser gesetzlichen Bestimmungen. Die Stadtpolizei wird bei Hinweisen die notwendigen \nAbklärungen treffen, damit Missachtungen des Gesetzes geahndet werden. \n\nÖffentlich zugängliche Tabakautomaten, welche den Verkauf an Personen unter 16 Jahren ermög-\nlichen, sind spätestens ein Jahr nach Inkrafttreten des Gesundheitsgesetzes ausser Betrieb zu \nnehmen. In Dietikon befinden sich vier Automaten ausserhalb von Gastrobetrieben und Verkaufs-\ngeschäften. Sie sind frei zugänglich. Alle Inhaber der Geräte wurden von der Sicherheitsabteilung \nder Stadt Dietikon aufgefordert, spätestens nach Ablauf der Übergangsfrist die Zigarettenautomaten \nausser Betrieb zu nehmen. Bei Nichtbefolgung erfolgt eine Verzeigung an das Statthalteramt. \n\nDer Stadtrat beschliesst: \n\nDie Kleine Anfrage von René Bizzozero wird im Sinne der Erwägungen beantwortet. \n\n\n\nProtokoll des Stadtrates   \n \n\nSitzung vom 13. Juli 2009  \n  \n \n\nSeite 2/2 \n \n\nMitteilung durch Protokollauszug an: \n- Gemeinderat; \n- Stadtpolizei; \n- Gesundheitsabteilung; \n- Sicherheitsabteilung; \n- Sicherheitsvorstand. \n\nNAMENS DES STADTRATES \n\nJean-Pierre Balbiani Dr. Karin Hauser \nVizepräsident Stadtschreiberin \n\nTW0713zigarettenverkaufautomaten.doc \nversandt am: \n \n \n\n\n


text: \nAntrag des Stadtrates\nSitzung vom 12. Juni 2017\n\nStadt Dietikon\nBremgartneretrasse 22\n8953 Dietikon\nTel. 044 744 35 35\nFax 044 741 5016\nwww.dietikon.ch\n\nV4.C.Gem Gemeindeordnung\n\nAntrag auf Teilrevision der Gemeindeordnung\n\nDer Stadtrat beantragt dem Gemeinderat, Folgendes zu beschliessen:\n\n1. Der Teilrevision der Gemeindeordnung bezüglich Reduktion der Schulpflegemitglieder wird zu-\ngestimmt.\n\n2. Dieser Beschluss unterliegt dem obligatorischen Referendum.\n\n3. Eine Beschwerde gegen diesen Entscheid kann innert 30 Tagen ab amtlicher Publikation schrift-\nlich und begründet beim Bezirksrat eingereicht werden.\n\n4. Mitteilung an den Stadtrat zum Vollzug.\n\nAusgangslage\n\nIm Zuge der Umsetzung des neuen Volksschulgesetzes wurden per Schuljahr 2008/09 in der Schule\nDietikon Schulleitungen eingeführt. In dieser ersten Phase war in jeder Schuleinheit jeweils eine\nSchulleitung hauptverantwortlich. Seit der Teilrevision der Gemeindeordnung vom 17. Mai 2009 be-\nsteht die Schulpflege aus 17 Mitgliedern inkl. Schulvorstand. Der neu eingesetzte Leiter Schulabtei-\nlung übernahm die operative Leitung und ist Ansprechperson für die Ressortvorstehenden der\nSchulpflege. Zur Schulabteilung gehörten ab Beginn der Legislatur 2010 - 2014 die Schulleitungen,\ndie Schulverwaltung, die Schulzahnklinik sowie der Schulpsychologische Dienst (SPD). Vor 2010\nwaren der SPD und die Schulsozialarbeit direkt dem Schulpräsidenten unterstellt. Der Leiter Schul-\nabteilung präsidiert die Schulleitungskonferenz und ist der fachliche und administrative Leiter der\nSchulleitungen. Die pereonelle Führung wird de iure durch den Schulvorstand und de facto durch\nden Leiter Schulabteilung wahrgenommen. Ebenfalls auf Beginn der Legislaturperiode 2010 - 2014\nwurde die Schulpflege um 4 Mitglieder auf 17 Mitglieder reduziert.\n\nIm Zusammenhang mit der Überprüfung der Legislaturzielerreichung durch die Schulpflege wurde im\nSpätherbst 2016 auch die Organisationsstruktur zusammen mit einer externen Beratungsfirma noch-\nmals angeschaut. Nach sechs Jahren der Einführung der neuen Organisationsstruktur erschien es\nsinnvoll, diese nochmals zu überprüfen.\n\nDie Standortbestimmung führte zu folgenden Feststellungen:\n\nDie Belastung der einzelnen Schulpflegemitglieder im Rahmen ihrer Ressorttätigkeit ist teilweise\nsehr hoch und ungleichmässig verteilt.\n\nObwohl eine Trennung von strategischen und operativen Aufgaben in der Schulpflege ange-\nstrebt wird, zeigt die Praxis, dass einzelne Ressorts (z. B. Schülerbelange, Sonderpädagogik) in\neinem kaum vertretbaren Rahmen in operative Aufgaben eingebunden sind und damit gewis-\nsermassen als Mitarbeitende der Schulabteilung wirken.\n\nDie Entscheidungswege sollten verkürzt und gewisse Entscheidungskompetenzen im Rahmen\nder operativen Geschäftstätigkeit hin zur Schulabteilung veriagert werden.\n\nDie Anzahl an Schulpflegemitgliedern ist im Vergleich mit anderen Gemeinden immer noch recht\nhoch (z. B. Adliswil 11; Bülach 9; Effretikon 10; Opfikon 10; Schlieren 11; Uster 13; Wetzikon 9).\nDie geringste Mitgliederzahl bei den erwähnten Beispielen haben die Schulpflegen Bülach und\nWetdkon; dies hängt auch damit zusammen, dass sie beide eine "Leitung Bildung" besitzen,\n\nSeite 1/4\n\n\n\nAntrag des Stadtrates\nSitzung vom 12. Juni 2017\n\nStadt Dietikon\n\nwelche die operative Leitung der Schulabteilung innehat (in Wetzikon besteht eine Co-\nGeschäftsleitung aus der "Leitung Bildung" und der "Leitung Pädagogik"). Bülach ist strukturell\nam ehesten mit Dietikon zu vergleichen; allerdings haben sowohl Bülach wie auch Wetzikon\nimmer noch ein Ressortsystem.\n\nDie Erfahrung zeigt, dass die Belastung des Leiters Schulabteilung angesichts der Breite der\nAufgabenstellungen nicht zu bewältigen ist. Abhilfe soll vor allem eine neue Führungsstruktur\nder Schulabteilung bringen. Die neue Funktion "Leitung Pädagogik" soll die operativen Aufgaben\nder Schulpflege-Ressorts "Schülerbelange" und "Sonderpädagogik" zur Entlastung der Schul-\npflege übernehmen und durch Projektverantwortungen bei pädagogischen Themen auch den\nLeiter Schulabteilung von der Ressorttätigkeit und spezifischen pädagogischen Projekten entlas-\nten.\n\nEin mit Vertretern von Schulpflege, Schulleiter/-innen und dem Leiter Schulabteilung gemeinsam\ndurchgeführter Entwicklungsworkshop der Führungsorgane vom 11.,12. November 2016 ergab fol-\ngenden Grundkonsens:\n\nGrundsätzlicher Anspruch:\n\nKonzentration auf die strategische Führung bei der Schulpflege\nWeiterentwicklung/Stärkung der operativen Führung\nKlare Trennung von strategischen und operativen Aufgaben\n\nZiele für/Anforderungen an die Schulpflege:\nWahrnehmen/lntensivieren der strategischen Führungsaufgabe: d. h. vermehrt Entwicklungs-\nSchwerpunkte setzen und die Einhaltung der Umsetzung der Legislaturziele besser kontrollieren,\nBalance zwischen Einheitlichkeit und Autonomie der einzelnen Schuleinheiten definieren, Auf-\nbau/lmplementierung einer systematischen Steuerung (Controlling/Reporting); mehr Zeit für\nstrategische Fragestellungen betreffend der Weiterentwicklung der Schule Dietikon investieren\nund dabei die operativen Details der Umsetzung der Schulabteilung überlassen; die Kompeten-\nzen zwischen Schulpflege und Schulverwaltung müssen deshalb noch genauer geklärt werden.\n\nZur Vertiefung und Umsetzung der erwähnten Ansprüche wurde eine Arbeitsgruppe eingesetzt, in\nder drei Mitglieder der Schulpflege sowie drei Mitarbeitende der Schulabteilung Einsitz nahmen. Die\nArbeitsgruppe entwickelte ein Organigramm der neuen Führungsstruktur und überarbeitete die Zu-\nWeisung der Kompetenzen.\n\nAn ihrer Sitzung vom 1 1. April 2017 beschloss die Schulpflege folgende Massnahmen:\n\n1. Das neue Strukturmodell (Organigramm) wird genehmigt und soll per 1. August 2018 in Kraft\ngesetzt werden. Bis zur rechtskräftigen Genehmigung der Teilrevision der Gemeindeordnung\nwerden die Aufgaben der Schulpflege grundsätzlich innerhalb der bestehenden Stmkturen wahr-\ngenommen.\n\n2. Die Schulpflege soll ab Legislatur 2018 - 2022 neu - mit Einschluss der Präsidentin/des Präsi-\ndenten - aus 7 Mitgliedern (anstelle bisher 17) bestehen. Dazu ist eine Änderung von Art. 41\nAbs. 1 der Gemeindeordnung vom 23. November 1997 notwendig.\n\nDie Gemeindeordnung soll wie folgt angepasst werden:\n\nArt. 41 Abs. 1, alt: .\nDie Schulpflege besteht aus 16 Mitgliedern und dem Vorstand oder der Vorsteherin Schule, wel-\neher bzw. welche von Amtes wegen Präsident oder Präsidentin der Schulpflege ist.\n\nArt. 41 Abs. 1, neu:\nDie Schulpflege besteht aus sieben Mitgliedern elnschliesslich des Vorstands oder der Vorste-\nherin Schule, welcher bzw. welche von Amtes wegen Schulpräsident oder Schulpräsidentin ist.\n\nSeite 2/4\n\n\n\nAntrag des Stadtrates\nSitzung vom 12. Juni 2017\n\nStadt Dietikon\n\n3; Als Mitglied der neu eingesetzten dreiköpfigen Geschäftsleitung wird als Vollzeitstelle die Funk-\ntion einer Leiterin/eines Leiters Pädagogik geschaffen.\n\nZiffer 2 des Beschlusses bedeutet für die beantragte Fachstelle "Leitung Pädagogik", dass sie an-\nstelle des Leiters Schulabteilung Einsitz in die Ressorts "Sonderpädagogik" und "Schülerbelange"\nnimmt und ihn damit entlastet. Ab August 2018 übernimmt sie die fachliche Führung dieser Ressort-\naufgaben. Weil die Abschaffung der Ressorts in der Kompetenz der Schulpflege liegt und die neue\nFunktion "Leitung Pädagogik" vor allem auch der Entlastung des Leiters Schulabteilung dient, ist sie\nunabhängig von der Frage der Verkleinerung der Schulpflege bzw. von der Genehmigung der Teilre-\nVision zu betrachten. Die Lohnkosten für die Monate November und Dezember 2017 sind nicht bud-\n\ngetiert.\n\nDer Beschluss, die Schulpflege zu verkleinern und damit operative Aufgaben an die neue Geschäfts-\nleitung zu delegieren, steht auch im engen Zusammenhang mit dem ab 1. Januar 2018 gültigen Ge-\nmeindegesetz und dem zur Zeit in Vernehmlassung stehenden neuen Volksschulgesetz, welches ab\n1. Januar 2019 in Kraft treten soll. Beide sehen eine grössere Autonomie in der Gestaltung der\nkommunalen Strukturen vor. Der Antrag der Schulpflege, die Schulpflege personell zu verkleinern,\nwurde anfangs April 2017 dem Gemeindeamt zur Vorprüfung eingereicht und mit Antwortschreiben\nvom 28. April 2017 für zulässig erachtet.\n\nZeitplan\n\nUmsetzung Struktunnodell:\n\n11. April 2017 Beschluss Strukturmodell durch die Schulpflege (Antrag 1)\n\nApril-Juni 2017 Erarbeitung Funktionendiagramm durch die eingesetzte Projektgruppe\n\nMai-Juni2017 Vernehmlassung zum Funktionendiagramm durch die Schulpflege\n\nAugust 2017 Verabschiedung des Funktionendiagramms durch die Schulpflege\n\nSeptember 2017 - Feb-\nruar2018\n\nAnpassung b2w. Erarbeitung weiterer Grundlagen der Organisation (z. B. Ge-\nschäftsordnung, Kernprozesse) durch die Geschäftsleitung und Abnahme durch\ndie Schulpflege\n\n1. August 2018 Inkrafttreten des neuen Strukturmodells\n\nTeilrevision Gemeindeordnung:\n\n11. April 2017 Beschluss Reduktion der Anzahl Behördenmitglieder durch die Schulpflege (An-\ntrag 2)\n\n28. April 2017 Bericht zur Vorprüfung durch Gemeindeamt\n\n12. Juni 2017 Verabschiedung des Antrages im Stadtrat\n\nanschliessend Vorberatung in einer Kommission des Gemeinderates und Beschlussfassung\ndurch den Gemeinderat\n\nVoraussichtlich am 26.\nNovember 2017\n\nUrnenabstimmung\n\nanschliessend Genehmigung Regierungsrat\n\nSchaffung und Besetzung 100 %-Stelle "Leitung Pädagogik":\n11. April 2017 Beschluss der Schulpflege zum Antrag an den Stadtrat zur Schaffung einer neu-\n\nen Funktion/Stelle (Antrag 3)\n\nbis Ende Juni 2017 Beschluss zur Schaffung einer neuen Stelle durch den Stadtrat\n\nab Anfang Juli Rekrutierungsverfahren\n\nper spätestens\nNovember 2017\n\nBesetzung der neuen Stelle\n\nSeite 3/4\n\n\n\nAntrag des Stadtrates\nSitzung vom 12. Juni 2017\n\nStadt Dietikon\n\nKosten\n\nReduktion Anzahl Mitglieder Schulpflege:\nBei einer Reduktion der Behörde um 10 Mitglieder ist auf der einen Seite mit einer Einsparung von\nEntschädigungen im Rahmen von jährlich Fr. 100'OOQ. OO bis Fr. 120'OOQ. OO zu rechnen -wobei eine\nEntschädigung für die Arbeit im Mitarbeiterbeurteilungsverfahren immer noch einberechnet ist (siehe\nTabelle). Auf der anderen Seite ist den erhöhten Anforderungen an das Schulpflegeamt (Stärkung\nstrategische Arbeit, Befassung mit allen Geschäften, die in die Behörde gelangen, Verantwortung auf\nweniger Personen verteilt) mit Mehrkosten aufgrund einer höheren Sitzungskadenz im Rahmen von\ntotal Fr. 15'OOO. QO bis Fr. 20'000. 00 pro Jahr auszugeben.\n\nTabelle: Kostenberechnung\n\nAnzahl Mitglieder Ansatz 16 Mitglieder 7 Mitglieder Differenz\n\nJahrespauschale\n\n1. + 2. Vizepräsidium\n\nRessortvorsitz Schülerbelange /\nSonderpädagogik\n\nSchulpflegemitglieder in Ressort\nForum Schulbesuche\n\nSitzungsgelder\n\nProjekt Frühförderung\n\nSitzungsgeld Lehrervertretungen\n\nMAß 100 Personen\n\nLohn Leitung Pädagogik\ninkl. 18 % Sozialleistungen\n\n8'016. 00\n\n4'400. 00\n\ns'ooo. oo\n\n32'050. 00\n\n400. 00\n\n25'QOO. OO\n\n260. 00\n\n128'256. 00\n\n4'400. 00\n\n5'000. 00\n\n32'050. 00\n\n400. 00\n\n25'OOO. OQ\n\n4700. 00\n\n1'000. 00\n\n26'OGO. OO\n\n56'112. 00\n\n4'400. 00\n\n0.00\n\n0. 00\n\n0. 00\n\n10'938. 00\n\n4700. 00\n\n5WO. OO\n\n26'OOO. GO\n\n- 72'144. 00\n\n0. 00\n\n- 5'OOO. DO\n\n- 32'050. 00\n\n- 400. 00\n\n-14'062. 00|\n\n0. 00!\n\n4WO. OO i\n\no. oo!\n\n226'806. 00 107'150. 00 -119'656. 00\n\n0. 00 150'OOO. OG 150'OOO. OOi\n\nTotal 226-806. 00 257'150. 00 30'344. 00\n\nRefer<\n\nNAMBNS DßS\n\nt:\\ Schulvorstand Jean-Pierre Balbiani\n\nDßSSllIADTRATES\n\nOtto Mü\n\nversandt am:\nRT\n\nDr. Karin Häuser\nStadtschreiberin\n\n9, Juni 2017\n\nSeite 4/4\n\n\n


Wahlbeteiligung.pdf

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