name: Neubau Schulanlage Luberzen, Projektierungskredit, Antrag, STRB 21.10.2024

text: \nStadt Dietikon\n\nStadtrat Bremgartnerstrasse 22\n8953 Dietikon\nTel. +41 44 744 35 35\nwww.dietikon.ch\n\nProtokoll Stadtrat\n\nSitzung vom 21. Oktober 2024\n\n6. 1. 5.1 Neubau Schulanlage Luberzen\n\nProjektierungskredit SIA-Phasen 31-32 bzw. Vorprojekt und Bauprojekt,\nAntrag an den Gemeinderat\n\n437-2024\n\n1 Ausgangstage\n\nDie Schulanlage Luberzen liegt am östlichen Rand der Stadt Dietikon an der Grenze zu Urdorf und Schlieren, im\nDreieck zwischen der Bahnlinie, Bernstrasse und der Autobahn A4, an die sie unmittelbar angrenzt. Die aus\ndem Jahr 1971 stammende Schutanlageist stark sanierungsbedürftig. Sie ist in keinem Inventar schützenwerter\nBauten eingetragen. Gemäss Schulraumplanung vom Juli 2019 soll die Schulanlage per Schuljahr 2030/31 um\neinen Kindergarten, sieben Klassenzimmer, ein Spezialklassenzimmer und eine Turnhalle plus alle dazu\nbetrieblich notwendigen Zusatz- und Nebenräume erweitert werden.\n\nEs ist zudem beabsichtigt, einen Teil der Schulanlage wie Mehrzwecksaal, Mensa inkl. Küche, Sporthallen und\nSchülerbibliothek.einer öffentlichen Nutzung zuzuführen, um einen Mehrwert für das Quartier zu generieren.\n\n2 Betriebskonzept und Raumprogramm\n\nDie neue Schulanlage Luberzen umfasst nach dem Ausbau 4 Kindergarten-, 16 Primarschul- (15 Klassen plus\neine Spezialktasse) und 18 Sekundarschulklassen sowie eine Mensa, eine Bibliothek, eine Dreifachturnhalle und\nein 25 m-Lehrschwimmbecken. Künftig werden ca. 790 Schülerinnen und Schüler im Alter von 4 bis 16 Jahren\nvon ca. 90 Lehr- und Betreuungspersonen unterrichtet und betreut werden.\n\nDie Schulanlage Luberzen wurde so konzipiert, dass sie auch im Sinne der Schulstrategie als Tagesschule mit\neiner engen Verflechtung von Unterricht und Betreuung im Clusterprinzip, geführt werden kann. Sie soll sich zu\neinem umfassenden Bildungs- und vielseitigen Aufenthaltsort für alle Kinder, Schülerinnen und Schüler\nentwickeln. Die steigenden Schülerzahlen generell sowie der erhöhte Verpflegungs- und Betreuungsbedarf bei\neiner Tagesschule bedingen ein entsprechendes Raumangebot.\n\nDas Raumprogramm und das Betriebskonzept wurden im Vorfeld des Wettbewerbs zusammen mit der Schule\nund externen Planern entwickelt und als Grundlage des Wettbewerbsprogramms durch den Stadtratsbeschluss\nvom 21. November 2022 bewilligt.\n\n3 Weitere Projektgrundtagen\n\n3. 1 Bauliche und baurechtliche Vorabklärungen\n\nIm Rahmen der Erarbeitung der Grundlagen für den Wettbewerb wurden verschiedene Unternehmer oder\nPlaner mit Abklärungen, unter anderem zur Statik, Untersuchung der bestehenden Haustechnik, Lärmgut-\nachten, Schadstoffgutachten (Gebäudecheck) sowie Prüfung notwendiger Massnahmen zur Gewährleistung der\nHindernisfreiheit, beauftragt. Auch verkehrstechnische und baurechtliche Belange wurden abgeklärt und als\nGrundlagen festgehalten.\n\n3.2 Sportanlagenkonzept\n\nDas Sportanlagenkonzept (GESAK) der Stadt Dietikon wurde bereits für das Raumprogramm der Schulanlage\nberücksichtigt. Auf der Schulanlage Luberzen soll eine Dreifachsporthalle nach BASPO-Norm 201 (Feldgrösse\n\n1/5\n\n\n\nStadt Dietikon\n\nProtokoll Stadtrat\n\nSitzung vom 21. Oktober 2024\n\n49 m x 28 m) mit Galerie erstellt werden. Diese entspricht den Anforderungen einer Schulanlage auf dem\nNiveau der Sekundarstufe und ermöglicht gleichzeitig Vereins- sowie Wettkampfsport auf regionaler Ebene.\nAuf eine Tribüne wird aus Platzgründen und wegen der Verhältnismässigkeit verzichtet. Externe oder schulische\nGrossanlässe sollen möglich sein und die Halle daher an Abenden und Wochenenden Vereinen zur Verfügung\nstehen. Dabei wird ein unabhängigerer Betrieb möglich sein.\n\nDas bestehende, baufällige und sanierungsbedürftige Lehrschwimmbecken von 8 m x 16m soll durch ein\ngrösseres Becken mit9 mx 25 m ersetzt werden, was einen gleichzeitigen Schwimmunterricht für zwei Klassen\nermöglicht und so einen deutlichen Mehrwert für den Schülbetrieb darstellt. Auch die Schwimmanlage soll\nexternen Nutzungen offenstehen.\n\n3.3 Verpflegungskonzept\n\nAktuell erarbeitet die Schulabteilung ein gesamtstädtisches Verpflegungskonzept. Dieses sieht für die Schul-\nanläge Luberzen eine eigene Produktionsküche vor. Obwohl das Verpflegungskonzept noch nicht definitiv\nausgearbeitet und genehmigt ist, wurde der Wettbewerb auf dieser Basis ausgeschrieben. Die Produktions-\nküche mit Kaltauslieferung wird neben der Eigenverpflegung der Schulanlage Luberzen auch die Verpflegung\nder Schulanlagen Wolfsmatt und Steinmürli sicherstellen.\n\n3.4 Parkierungskonzept\n\nMit Erarbeitung des Wettbewerbsprogramms wurden verschiedene Möglichkeiten geprüft, wie die zukünftige\nParkierung zu lösen ist, Z. B. durch die Umwidmung der blauen Parkplätze vor der Schulanlage, eine Tiefgarage\noder ein Mobilitätskonzept. Auf Basis dieser Abklärungen wurde beschlossen, vor Ausgabe des Wettbewerbs-\nProgramms noch keinen Entscheid zu treffen, sondern anhand des Ergebnisses des Projektwettbewerbs das\ngeeignetste Parkierungskonzept entsprechend weiter zu verfolgen.\n\n3. 5 Schutzraumkonzept\n\nGemäss Rückmeldung der Sicherheits- und Gesundheitsabteilung vom 17. November 2021 sind auf der\nSchulanlage Luberzen keine neuen zusätzlichen Schutzraumplätze notwendig. Jedoch sollen die bestehenden\n630 Schutzraumplätze erhalten oder bei einem Ersatz der Schultrakte wiederersteltt werden.\n\n4 Wettbewerb\n\nBasierend auf den oben genannten Grundlagen wurde ein Wettbewerbsverfahren im offenen, selektiven\nVerfahren für Teams der Fachrichtungen Architektur, Bauingenieurwesen und Landschaftsarchitektur,\nbeginnend mit der Präqualifikation Anfang Dezember 2022, durchgeführt. Ziel des Wettbewerbsverfahrens war,\nden am besten geeigneten Vorschlag für die Neukonzipierung der Schulanlage Luberzen zu erhalten und\ngleichzeitig das Planer Team dazu beauftragen zu können. Aus den 55 Bewerbern wurden 15 Teams zur\nTeilnahme ausgewählt, von denen alle einen Projektbeitrag eingereicht haben. Die 15 Beiträge wurden an zwei\nJury-Tagen am 20. Juni und 13. Juli 2023 beurteilt. Das Beurteilungsgremium ernannte einstimmig das Projekt\n«MOSAIK» zum Sieger. Der Empfehlung des Preisgerichts folgend beschloss der Stadtrat am 11. September\n2023, die Verfasser (das Planer Team unter Federführung von VPA Architektur, Zürich) des erstrangierten\nProjektvorschlags mit der Planung und Realisierung des Projektes zu beauftragen.\n\n5 Das Siegerprojekt\n\nMit dem Projekt MOSAIK wählte die Jury einen städtebaulich und aussenräumlich fein austarierten,\nüberzeugenden Vorschlag mit vielschichtiger Vernetzung zum Quartier. Es nutzt die Qualitäten des Bestands\näusserst geschickt und transformiert diesen in eine betrieblich schlüssige Neukonzipierung. Aus ökonomischer\nSicht ist das Projekt auf Grundlage von einheitlich ermittelten Baukosten im Rahmen des Wettbewerbs das\ngünstigste. Auch ökologisch nimmt es einen Spitzenplatz unter den Wettbewerbsbeiträgen ein; einerseits\ndurch den ressourcenschonenden Umgang mit dem Bestand, andererseits durch die ökologische Bauweise.\nTrotz vergleichbarer Nutzfläche wie die anderen Projektvorschläge weist es zudem die kleinste Geschossfläche\nauf. Dennoch erfüllt es das geforderte Raumprogramm aus organisatorischer und betrieblicher Sicht auf\nüberzeugende Weise.\n\n2/5\n\n\n\nStadt Dietikon Jl\n\nProtokoll Stadtrat\n\nSitzung vom 21. Oktober 2024\n\n6 Weiteres Vorgehen\n\nZur Überführung des Wettbewerbsentwurfs in ein realisierbares Projekt muss der Projektstand entlang derSIA\nPhasen konkretisiert und weiterentwickelt werden. Dazu sind entsprechend Planer und Spezialisten in einem\nersten Schritt mit den Phasen 31 und 32 (Vorprojekt und Bauprojekt) zu beauftragen und eine Projekt-\nOrganisation aufzubauen. Das Siegerteam soll als Generalplanerteam, unter Führung der VPA Architektur AG,\nmit der weiteren Planung beauftragt werden. Geplant ist, nach Abschluss der SIA-Phase 31 Vorprojekt mit der\nzugehörigen Kostenschätzung (Vorprojekt Plus inkl. Teil Bauprojekt), den Kreditantrag für den Ausführungs-\nkredit für die Volksabstimmung auszuarbeiten. Parallel dazu wird das Bauprojekt erarbeitet, um keine\nterminlichen Unterbrüche zu riskieren.\n\n7 Terminplan\n\nAufgrund der Grosse und Komplexität des Bauvorhabens und der dadurch zu erwartenden Projektdauer ist es\nnotwendig, mit der Ausarbeitung des Vorprojekts so rasch als möglich zu starten, auch um keinen Wissens-\nverlust auf Seiten des vorgesehenen Planer Teams durch allfällige personelle Abgänge zu riskieren.\n\nAktueller Grobterminplan:\n\nAbschluss Vorprojekt Plus\nAbschluss Bauprojekt\nVolksabstimmung\n\nBaueingabe\nBaustart\n\nBauvollendung / Bezug\n\nNovember 2025\n\nSeptember 2026\nSeptember 2026\nNovember 2026\n\nMai 2028\nSommer 2032\n\n8 Finanzplan\n\nIn der Investitionsplanung 2025 sind unter der Investition Nr. 12400. 2500 für die Erweiterung und Sanierung\nSchulanlage Luberzen insgesamt Fr. 97'945'000.00 eingestellt, davon Fr. 505'GOO.OO für das aktuelle Jahr 2024.\n\n9 Kostenzusammenstellung\n\nZur Durchführung des Wettbewerbsverfahrens wurde vom Gemeinderat mit Beschluss vom 14. Februar 2022\nbereits ein Kredit in der Höhe von Fr. 650'OQO.OO zulasten Kto. -Nr. 12300.3132.00 genehmigt. Dieser Betrag ist\nnicht Bestandteil der Projektkosten und wird auf der Erfolgsrechnung abgerechnet.\n\nAls Vorleistung und Grundlage für den Projektierungskredit wurde vom Planer Team eine Grobkosten-\nSchätzung (Genauigkeit ± 20 %) sowie ein Grobterminplan erstellt. Zur genaueren Einordnung der geschätzten\nKosten wurden diese durch VPA Architektur und GMS Baumanagement nach Projektteilen (Schulnutzung,\nDreifachsporthalle, Schwimmhalle, Mensa mit Schulküche / Quartierrestaurant und Produktionsküche)\nunterteilt. Daraus können die Kosten der Projektbestandteile mit öffentlicher oder Doppelnutzung abgeleitet\nund transparent dargestellt werden.\n\nAuch wurden die Kosten des Siegerprojekts MOSAIK in einem Benchmark-Vergleich anderen Schulbauten\nschweizweit gegenübergestellt. Das Projekt liegt hierbei im Mittelfeld, dies trotz seines umfangreichen\nRaumprogramms durch die Abdeckung aller Schutstufen inkl. Betreuung, Lehrschwimmhalle, Dreifachturnhalle\nund Produktionsküche. Im Kennwertvergleich der städtischen Projekte liegt das Projekt gleichaufwie die\nSchulprovisorien Stierenmatt und. Vogelau. Im Vergleich zur Schulanlage Wolfsmatt sind die Kennwerte etwa\ngleichauf oder leicht günstiger. Im Kostenvergleich der Wettbewerbsbeiträge wurde MOSAIK als der günstigste\nBeitrag gewertet.\n\nDie für eine erfolgreiche Umsetzung erforderliche Kostensensibilität konnten VPA Architektur bereits in\nanderen Schulprojekten für den Kanton Zürich beweisen. Der Stadtrat hat in seiner Aussprache vom\n23. September 2024 bestätigt, dass die weitere Planung unter Umsetzung des dem Projekt MOSAIK\nzugrundeliegenden Raum- und Betriebskonzepts weiterverfolgt werden soll. Bauliches Optimierungspotential\nbesteht gegebenfalls im Bereich Konstruktion sowie Haustechnik. Diese Aspekte werden in der Planungsphase\n\n3/5\n\n\n\nStadt Dietikon Ji\n\nProtokoll Stadtrat\n\nSitzung vom 21. Oktober 2024\n\nweiterverfolgt. Ein Reduzieren der Kosten durch Einsparungen der vorgegebenen Standards wird ebenfalls als\nmögliches Sparpotential identifiziert.\n\nDie nachstehende Kostenaufstellung basiert auf der Kosten Grobschätzung VPA Architektur und GMS\nBaumanagement (Genauigkeit ± 20 %) vom 13. Februar 2024. Die Honorarkosten setzen sich wie folgt\nzusammen:\n\nPlaner/ Leistungen SIA-Phasen 31 und 32 Vor- und Bauprojekt\n\nHonorare Generalplanerteam (Kernteam und Subplaner) inkl. Nebenkosten\n\nEigenleistungen (Bauherr; 3, 1 %)\n\nTotal Planungskosten SIA-Phase 31 und 32 inkl. Nebenkosten, Eigenleistungen und MWST Fr. 4'950'OOO.OD\n\nKosten\n\n(inkl. 8, 1 % MWST)\n\nFr. 4'801'000.00\n\nFr. 149'OOQ.OÖ\n\nUm das Vorprojekt umgehend starten zu können und somit das terminliche Projektrisiko zu minimieren,\nwerden von den insgesamt Fr. 4'9 50'000.00'(i n kl. MWST) für die SIA-Phasen 31 und 32 (Vor- und Bauprojekt)\nvom Stadtrat, innerhalb seiner Kompetenz, sofort Fr. 450'OQO.OO (inkl. MWST) freigegeben. Dem Gemeinderat\nwird die Bewilligung von Fr. 4'500'OOO.QO (inkl. MWST) beantragt.\n\nFür die Erweiterung und Erneuerung der ganzen Schulanlage ist gemäss der Kosten Grobschätzung (Planurigs-\nstand Wettbewerbsprojekt), basierend auf dem Raumprogramm des Wettbewerbs ohne Einsparmassnahmen,\nmit Gesamtkosten von rund Fr. 95'200'QOO.OO (inkl. MWST) inklusive Reserve, aber ohne Eigenleistungen, zu\n\nrechnen. Die Eigenleistungen mit dem Satz für komplexe Geschäfte von 3, 1 % belaufen sich auf ca. weitere\nFr. 2'950'COO.OO.\n\nReferent: Hochbauvorsteher Anton Kiwic\n\nDer Stadtrat beschliesst:\n\n1 Der Stadtrat genehmigt einen Teilkredit SIA Phase 31 Vorprojekt von Fr. 450'OOO.OQ (inkl. MWST) zutasten\nInvestition Nr. 12400.2500 für den umgehenden Start der Planung.\n\n2 Dem Gemeinderat wird beantragt zu beschliessen:\n\n2. 1 Für die SIA Phasen 31 Vorprojekt und 32 Bauprojekt für den Neubau der Schulanlage Luberzen wird\nein Kredit in der Höhe von Fr. 4'500'000.00 (inkl. MWST) zulasten Investition Nr. 12400.2500 bewilligt\n\n(in Ergänzung zu dem unter Punkt 1. vom Stadtrat genehmigten Kredit von Fr. 450'OOQ.OO).\n\n2. 1 Dieser Beschluss unterliegt dem fakultativen Referendum.\n\n2. 1 Eine Beschwerde gegen diesen Beschluss kann innert 30 Tagen ab amtlicher Publikation schriftlich\nbegründet beim Bezirksrat Dietikon eingereicht werden.\n\n2. 1 Mitteilung an den Stadtrat zum Vollzug.\n\n3 Die Hochbauabteilung, Bereich Baumanagement/wird nach Beschlussfassung mit dem jeweiligen weiteren\nVollzug beauftragt.\n\n4/5\n\n\n\nStadt Dietikon\n\nProtokoll Stadtrat\nSitzung vom 21. Oktober 2024\n\nMitteilung durch Protokoltauszug an:\n\nAlle Mitglieder des Gemeinderates;\nSekretariat Gemeinderat;\n\nGeschäftsleitung Schule;\nLeiter Finanzabteilung;\nLeiter Hochbauabteilung;\nLeiter Immobilienmanagement;\nLeiterin Baumanagement;\nHochbauvorsteher\n\nNAMENS DES STADTRATES\n\nl \\}hMAA]JWVW\\ L -u^\nRoger Bachmann\nStadtpräsident\n\nClaudia Winkler\n\nStadtschreiberin\n\nVersand: 23. 10.2024\n\n5/5\n\n\n


parent_type: affair

text: \nSITUATIONSPLAN\n\nKanton Zürich\nGemeinde Dietikon\n\nPrivater Gestaltungsplan Post-/Zürcherstrasse, \nDietikon\n\n1:200\n\n32751 – 18.12.2024\nFörrlibuckstrasse 30, 8005 Zürich\n+41 44 315 13 90, www.skw.ch\n\nSUTER\nVON KÄNEL\nWILD\nPlaner und Architekten AG\n\n917\n\n29\n46\n\n766\n\n33\n90\n\n969\n\n1796\n\n409\n\n462\n\n794\n\n918\n\n1381\n\n478\n\n2016\n\n411\n\n411\n\n1222\n\n410\n\n811\n\n2803\n\n810\n\n2374\n\n1258\n\n1037\n\n1156\n\n478\n\n2015\n\n1103\n\n23\n75\n\nKi\nnd\ner\nga\nrte\nn\n\nKindergarten\n\n10149\n\n3371\n\n10376\n\n9536\n\n9537\n\n9538\n\n9548\n\n10377\n\n9547\n\n9546\n\n3444\n\n640\n\n9552\n\n10680\n\n95\n45\n\n667\n\n666\n\n7587\n\n645\n\n646\n\n644\n\n643\n\n2612\n\n2613\n\n8272\n\n11952\n\nPo\nsts\ntra\nsse\n\nPo\nsts\ntra\nsse\n\nSchulstrasse\n\nBe\nrta\nstr\nas\nse\n\nZürcherstrasse\n\nFlorastrasse\n\nFlorastrasse\n\n4\n\n7a\n\n45\n\n9\n\n6 3\n\n5\n\n30\n\n32\n\n34\n\n24\n\n22\n\n19\n\n70\n\n64\n\n49\n\n14\n\n47\n\n56\n\n43\n\n54 41\n\n43.1\n\n34.1\n\n32.1\n\n45.1\n\n47.1\n\n47.2\n\n19\n.1\n\nBD Nr. 1725/1992\n\nBD Nr. 1725/1992\n\nBD Nr. 1725/1992\n\nBD Nr. 492/1971\n\nRR\nB \n\nNr. \n31\n\n04\n/1\n\n97\n1\n\nA\n\nC\n\nP\n\nP\n\nC2\n397.00\n\nC1\n397.00\n\nA\n\nD\n\nE\nC2\n\nB1\nB2\n\n1\n\n1\n\n408.50\n\n405.50\n\n411.00\n\n414.00\n\n411.50\n\n397.00\n\nC1\n397.002\n\n21\n\n2\n\n3\n\n8\n\n9\n\n10\n\n13\n33 32\n\n31\n\n18\n\n19\n\n16\n\n15\n\n24\n\n26\n\n27\n\n25\n\n29\n30\n\n17\n\n6\n\n11\n\n14\n\n21\n\n22\n\n23\n\n4\n5\n\n28\n7\n\n20\n\n12\n\nA\n\n4.0m\n\n5.0m\n\n3.\n5m\n\n3.5m\n\n9.1m\n\n6.0m\n\n3.7\nm\n\n5.7\nm\n\nRWD Reppisch-Werke AG ImmoZins AG\n\nVon der Baudirektion genehmigt am\n\nFür die Baudirektion: BDV-Nr.\n\nVom Gemeinderat zugestimmt am\n\nNamens des Gemeinderats\nDer Gemeinderatspräsident: Die Sekretärin:\n\nVon den Grundeigentümerinnen aufgestellt am\n\nRWD Reppisch-Werke AG\nKat. Nrn. 9547, 9548\n\nImmoZins AG\nKat. Nrn. 643, 9546\n\n1 2'672'885.456 1'250'726.955\n\n2 2'672'911.432 1'250'704.374\n\n3 2'672'910.644 1'250'703.469\n\n4 2'672'911.733 1'250'704.112\n\n5 2'672'910.946 1'250'703.207\n\n6 2'672'916.017 1'250'698.799\n\n7 2'672'916.773 1'250'698.141\n\n8 2'672'917.445 1'250'697.557\n\n9 2'672'918.193 1'250'692.114\n\n10 2'672'907.362 1'250'678.735\n\n11 2'672'905.590 1'250'676.477\n\nKoordinatenliste\n\n12 2'672'894.200 1'250'684.552\n\n13 2'672'893.633 1'250'684.954\n\n14 2'672'893.421 1'250'684.691\n\n15 2'672'872.249 1'250'699.068\n\n16 2'672'863.674 1'250'704.890\n\n17 2'672'855.674 1'250'713.216\n\n18 2'672'860.314 1'250'715.300\n\n19 2'672'865.673 1'250'717.704\n\n20 2'672'866.675 1'250'718.158\n\n21 2'672'870.534 1'250'719.891\n\n22 2'672'876.419 1'250'722.535\n\n23 2'672'884.285 1'250'726.382\n\n24 2'672'875.149 1'250'702.404\n\n25 2'672'881.632 1'250'709.863\n\n26 2'672'877.439 1'250'707.477\n\n27 2'672'881.409 1'250'712.044\n\n28 2'672'902.307 1'250'693.878\n\n29 2'672'901.323 1'250'692.746\n\n30 2'672'900.502 1'250'691.801\n\n31 2'672'903.075 1'250'689.564\n\n32 2'672'907.255 1'250'685.930\n\n33 2'672'899.559 1'250'685.519\n\nNr. Ost NordNr. Ost NordNr. Ost Nord\n\nSchnitt 1-1 Schnitt 2-2\n\n411.00\n408.50\n\nB2\n\nC1\n\nB1 A\n\n405.50\n\n397.00\n\n389.05\n\n395 m ü. M.\n\n390 m ü. M.\n\n385 m ü. M.\n\n380 m ü. M.\n\n375 m ü. M.\n\nSc\nhu\nlst\nra\nss\ne\n\nPo\nst\nst\nra\nss\ne\n\n414.00\n411.50\n\nA\n\nB1 D E\n397.00\n\nC2C1\n\n408.50\n\n389.05\n\n1:500 1:500\n\nFestlegungen\n\nZiff. 2 / Abs. 2\n\nZiff. 4 / Abs. 1\n\nZiff. 4 / Abs. 2+3\n\nZiff. 4 / Abs. 4\n\nZiff. 4 / Abs. 5\n\nZiff. 4 / Abs. 16\n\nZiff. 6 / Abs. 4\n\nZiff. 6 / Abs. 5\n\nInformationsinhalte\n\nZiff. 4 / Abs. 2+3\n\nZiff. 6 / Abs. 6\n\nZiff. 6 / Abs. 9\n\nZiff. 7 / Abs. 1\n\nZiff. 7 / Abs. 5\n\nZiff. 9 / Abs. 2\n\noberirdische Autoabstellplätze \n(Lage schematisch)P\n\n1\n\nGeltungsbereich\n\nKoordinaten Baubereiche\n\nBaubereich\n\nVerkehrsbaulinien\n\nBestehende Gebäude\n\nBäume \n(Lage schematisch)\n\nUnterflurcontainer\n(Lage schematisch)\n\nBoulevard\n\nUmgebungsbereich\n\nZwingende Mantellinie EG\n\nZwingende Mantellinie OG\n\nRichtprojekt vom 20.12.2022\n\nBäume ausserhalb Perimeter\n\nZu- / Wegfahrt Tiefgarage\n\nDachgarten\n\nBaubereich für \nunterirdische Bauten\n\nRückbau zwingend\n\nProjektierte Parzellengrenze\n\nA\n\n5356a\n\nC\n\nAnlieferung für Fahrzeuge bis 5 t GesamtgewichtA\n\nZiff. 7 / Abs. 2\nAnlieferung für Fahrzeuge über 5 t \nGesamtgewicht (Lage schematisch)A\n\nSchutzkote Hochwasser \n(siehe Schnitte)\n\nZiff. 8 / Abs. 5\n\nGrundlagedaten\nAmtliche Vermessung: ARE, GIS Kanton Zürich vom 11. November 2020\nAbstandslinien: ARE, GIS Kanton Zürich vom 11. November 2020\nRichtprojekt: Rosenmund + Rieder Architekten, Liestal vom 20. Dezember 2022\n\nDie Daten der Fixpunkte, Grenzpunkte und Einzelpunkte sind nach den gültigen \nGenauigkeits- und Zuverlässigkeitsanforderungen der amtlichen Vermessung \nbestimmt. Die Bodenbedeckung, Gebäude und Einzelobjekte dienen lediglich der \nOrientierung. Ihre Lage beruht auf einfachen Messungen ohne Kontrolle, weshalb für \nderen Richtigkeit keine Gewähr durch den Geometer besteht.\n\nDas Druckdatum entspricht dem Erstellungsdatum.\nBearbeitung: Tobias Debrunner, Lea Humbel, Megan Egger\n\n\n\t01 [GP_Post-/Zürcherstrasse_Situation_500]\n\tAnsichtsbereich-2\n\tAnsichtsbereich-3\n\tAnsichtsbereich-4\n\tAnsichtsbereich-5\n\tAnsichtsbereich-6\n\n\n


text: \nProtokoll des Stadtrates   \n \n\nSitzung vom 20. April 2009 Bremgartnerstrasse 22 \n8953 Dietikon \nTel. 044 744 35 35 \nFax 044 741 50 16 \nwww.dietikon.ch \n\n \n\n \n\nSeite 1/2 \n \n\nV1.51. Vereine, Allgemeines  \n \n\n90573\n\n Unterstützung der Ortsvereine, welche sich in der Jugendförderung \nengagieren \n\n Beantwortung Kleine Anfrage \n\nEsther Tonini, Mitglied des Gemeinderates, hat am 9. Februar 2009 folgende Kleine Anfrage \neingereicht: \n \n"Vereine in Dietikon bieten sinnvolle Freizeitbeschäftigungen an und leisten einen grossen Beitrag \nzur Integration von Kindern und Jugendlichen. Viele Freiwillige leisten unentgeltlich grosse Arbeit \nzugunsten unserer Jugend. \nAuf welche Unterstützung können diese Vereine seitens der Stadt Dietikon zählen, sei es sowohl \ndurch regelmässige finanzielle Beiträge als auch durch Subventionierung grösserer Projekte?" \n \nDie Kleine Anfrage von Esther Tonini wird wie folgt beantwortet: \n\nZahlreiche Vereine im Sport- und Kulturbereich leisten in verdankenswerter Weise unschätzbare \nArbeit für die Förderung von Kindern und Jugendlichen. Dank dieser Tätigkeit steht der Dietiker \nBevölkerung, insbesondere auch den Kindern und Jugendlichen, ein breites Angebot für die Freizeit \nzur Verfügung. Im Zentrum der Vereinstätigkeiten stehen das Anleiten zu sinnvoller \nFreizeitgestaltung und der Aufbau sowie die Pflege von Kontakten. Die damit verbundene präventive \nund integrative Wirkung lässt sich nicht in Franken beziffern. Ebenso unterhalten verschiedene \nVereine Sportanlagen in Dietikon. Zudem wird die Teilnahme der Ortsvereine an Veranstaltungen \nder Stadt sehr geschätzt. \n \nMit Jugend & Freizeit bietet die Stadtverwaltung den Vereinen eine Kontaktstelle an. Es besteht ein \ngutes gegenseitiges Einvernehmen. Die Stadt ist bestrebt, die Vereine in ihren Aktivitäten zu \nunterstützen. Dies geschieht wie folgt: \n \nEntrichtung von Beiträgen: Bei hohen Infrastrukturkosten oder besonderen Aufwendungen (z. B. für \nAnlässe oder Sanierungen von Vereinslokalitäten) werden den Vereinen auf Gesuch hin Beiträge \nentrichtet. Regelmässig und mit grossen Beträgen werden die Stadtjugendmusik, der Fussballklub, \nder Handballklub sowie die Stadtmusik unterstützt. Insgesamt werden jährlich rund Fr. 85'000.00 an \nSportvereine und Fr. 155'000.00 an Vereine im Kulturbereich ausbezahlt.  \n \nUnterstützung bei Veranstaltungen: Dies geschieht unter anderem durch Vergünstigungen oder \nErlass von Gebühren (z. B. Zeltaufbau auf dem Kirchplatz, Bewilligungen etc.), Mithilfe von \nstädtischen Arbeitskräften oder Unterstützung bei der Werbung. \n \nZudem gibt die Stadt den Vereinen auf Wunsch gratis Sozialdienstausweise ab. Mit diesen können \ndie ehrenamtlich geleisteten Dienste durch die Vereine selbst attestiert werden. \n \nDer Stadtrat beschliesst: \n\nDie Kleine Anfrage von Esther Tonini wird im Sinne der Erwägungen beantwortet. \n\n\n\nProtokoll des Stadtrates   \n \n\nSitzung vom 20. April 2009  \n  \n \n\nSeite 2/2 \n \n\nMitteilung durch Protokollauszug an: \n- Gemeinderat; \n- Stadtpräsident. \n\nNAMENS DES STADTRATES \n\nOtto Müller Dr. Karin Hauser \nStadtpräsident Stadtschreiberin \n\nPST 0420Unterstützung Ortsvereine \nversandt am: \n \n\n\n


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text: \n \n STADTRAT \n \n \n \nAntwort des Stadtrates vom 25. September 2006 \n \nParkplätze bei der Post Brunau \n (S3.4.Bir.) \n(Kleine Anfrage) \n\nJosef Wiederkehr, Mitglied des Gemeinderates, hat am 26. Juli 2006 folgende Kleine \nAnfrage eingereicht: \n\n"Seit die Birmensdorferstrasse frisch geteert und mit zusätzlichen Rasen-Rabatten \nausgestattet worden ist, sind auch einige Parkplätze vor der Post Brunau aufgehoben \nworden.  Dies führt zu einer unbefriedigenden Parkplatzsituation für die Postkunden. \n\nWurde überprüft, ob diese Situation die rechtlichen Anforderungen noch erfüllt? Wel-\nche Möglichkeiten hat der Stadtrat, um eine Verbesserung der Situation zu erzielen, \nz.B. durch die Schaffung einiger Parkplätze für Kurzparkierer?" \n\nDie Kleine Anfrage wird wie folgt beantwortet: \n\nDie rechtlichen Anforderungen für Parkplätze auf öffentlichem Grund wurden bei der \nNeugestaltung der Birmensdorferstrasse geprüft und sie sind erfüllt. Die Längsparkie-\nrung wurde angepasst und teilweise durch eine Schrägparkierung ersetzt. Die Ge-\nsamtzahl der Parkplätze blieb dabei erhalten. Durch die Anordnung von Schrägpark-\nplätzen südlich der Zielackerstrasse konnte vis-à-vis der Post ein zusätzlicher Park-\nplatz markiert werden.  \n\nDas Parkieren auf diesen Parkplätzen ist durch die Signalisation Blaue Zone zeitlich \nbeschränkt. Dadurch und auch unter Miteinbezug der Parkplätze im südlichen Teil \nder Birmensdorferstrasse hat es in der Umgebung der Post Brunau immer genügend \nfreie Parkplätze. \n\nAnzufügen ist, dass schon früher im Zusammenhang mit einem privaten Bauvorha-\nben im nördlichen Teil der Birmensdorferstrasse zwei Längsparkplätze als Zufahrt \nzum Grundstück aufgehoben werden mussten.  \n\n***** \n\nPe/Aho/TF/dd  NAMENS DES STADTRATES \n0925Parkplätze Der Präsident:  Der Schreiber: \n \n \n \nversandt am:  Otto Müller  Thomas Furger \n\n BREMGARTNERSTRASSE 22,  8953 DIETIKON,  TEL. 044 / 744 35 35,  FAX  044 / 741 50 16 \n PC  80-3060-8,  E-MAIL stadt@dietikon.ch,  INTERNET www.dietikon.ch \n  \n \n\n\n


text: \n \n GEMEINDERAT \n\n2007/10 \n\nTätigkeiten Stadtingenieurbüro (B2.12.) \n(Interpellation von Werner Hogg) \n\nWerner Hogg, Mitglied des Gemeinderates, und 9 Mitunterzeichnende haben am \n9. Februar 2007 folgende Interpellation eingereicht: \n"Ob Voranschlag oder Jahresrechnung, bei der Diskussion in der RPK erhält man auf \nFragen zu "Dienstleistungen Dritter" immer wieder die Antwort: "Das betrifft das Büro \nSWR". Die Sennhauser, Werner & Rauch AG, Ingenieur- und Vermessungsbüro, ist \nin der Stadtverwaltung Dietikon allgegenwärtig tätig und auch der mandatsmässig \nbeauftrage Stadtingenieur ist Mitarbeiter bei SWR. \nIm Jahr 2004 wurde das Bauwesen mit den Ressorts Tiefbau, Hochbau und Werke \neiner Prozess- und Strukturanalyse unterzogen und die Zusammenarbeit mit dem \nIngenieurbüro SWR überprüft. Die Studie kam zum Schluss, dass für Stadtingenieur-\naufgaben weiterhin das Büro SWR beigezogen werden soll. Entsprechend wurde \nAndreas Hofmann, Geschäftsleitungsmitglied SWR, zum Stadtingenieur ernannt. De-\ntails der Analyse hat der Stadtrat nicht publik gemacht. \nIch bitte den Stadtrat um die Beantwortung folgender Fragen: \n1. Warum hat der Gemeinderat keine Einsicht in die Studie erhalten? Ist der Stadtrat \n\nbereit die Studie zur Information in die Aktenauflage des Gemeinderates zu legen? \n2. Welches waren die Hauptgründe dafür, dass die Stadtingenieuraufgaben weiterhin \n\ndem Büro SWR übertragen wurden? \n3. Welches sind die wesentlichen Punkte des Vertrages mit SWR? \n4. Für welche Abteilungen der Stadt Dietikon ist das Büro SWR tätig? \n5. Gibt es Verpflichtungen der Stadt Dietikon für Dienstleistungen, die verbindlich \n\nbeim Büro SWR zu beziehen sind? \n6. Welches sind die Richtlinien für die Auftragsvergabe der Stadt Dietikon (Aus-\n\nschreibungen, Betragslimiten, etc.)? \n7. Wie ist sichergestellt, dass es bei den Kompetenzen und Aufgaben zu keinen Frik-\n\ntionen zwischen Bausekretariat und Stadtingenieurbüro kommt? \n8. Wie hoch ist die gesamte Honorarsumme, die 2006 an das SWR bezahlt wurde?" \n\nMitunterzeichnende: \n- Irene Wiederkehr - Ueli Bayer \n- Elisabeth Müller-Forrer - Marcel Giger \n- Martin Romer - Max Wiederkehr \n- Josef Wiederkehr - Patrik Knecht \n- Maria Spielmann-Bracher - Pius Meier \n\n BREMGARTNERSTRASSE 22,  8953 DIETIKON,  TEL. 044 / 744 35 35,  FAX  044 / 741 50 16 \n PC  80-3060-8,  E-MAIL stadt@dietikon.ch,  INTERNET www.dietikon.ch \n  \n \n\n\n\n- 2 - \n\nDiese Interpellation wird Ihnen und dem Stadtrat im Sinne von § 57 der Geschäfts-\nordnung zur Kenntnis gebracht. \n\nDietikon, 9. Februar 2007  dd  NAMENS DES GEMEINDERATES \n0209DienstleistungDritter Der Präsident:  Die Sekretär-Stv.: \n \n \n \n Rochus Burtscher  Daniela Diethelm \nversandt am:  \n\n\n


name: Tempo 50 auf der Ueberlandstrasse, Mitteilung GR 11.6.2025

text: \nStadt Dietikon\n\nGemeinderat Bremgartrierstrasse 22\n8953 Dietikon\nTel. +41 44 744 35 35\nwww.dietikon.ch\n\nMitteilung des Gemeinderates\nvom 11. Juni 2025\n\n6. 5.3 Motorisierter Individualverkehr\n\nPostulat betreffend Tempo 50 auf der Ueberlandstrasse\n\nErnst Joss (AL), Mitglied des Gemeinderates, und 11 Mitunterzeichnete haben am 5. Juni 2025 folgendes Postu-\nlat eingereicht:\n\n"Der Stadtrat wird aufgefordert, sich für die Reduktion der Geschwindigkeit auf Tempo 50 km/h auf der ganzen\nUeberlandstrasse in Dietikon einzusetzen.\n\nBegründung\n\nDt'e Ueberlandstrasse wird oft als Umfahrungsstrasse bezeichnet. Demzufolge gilt nur für den Bereich beim\nLimmatfeld Tempo 50 km/h. Sonst gilt Tempo 60 km/h, obwohl neben der Strecke durchgehend bis zum Dreispitz\nWohnhäuser stehen und sich die Station der Limmattalbahn auf der anderen Seite der Ueberlandstrasse befindet,\n\nDie Überbauung des Niderfelds wird die Situation noch verstärken. Tempo 60 km/h hat negative Auswirkungen\nauf die Gestaltung des Strassenraumes (z. B. Bepflanzung). Daher sollte diese Strosse durchgehend als Innerorts-\nstrasse mit Tempo 50km/h eingestuft werden."\n\nMitunterzeichnende:\n\nKerstin Camenisch Schneider\n\nBeat Hess\n\nChristiane llg-Lutz\n\nSven Johannsen\n\nKatharina Kiwic\n\nAurora Melo Moura\n\nMatteo Casanova\n\nPhilipp Sanchez\nMartin Steiner\n\nAndreas Wolf\n\nCatalina Wolf-Miranda\n\nDas Postulat wird gemäss § 59 der Geschäftsordnung des Gemeinderates zur Kenntnis gebracht.\n\nMitteilung an:\nMitglieder des Gemeinderates;\nSekretariat Gemeinderat;\n\nMedienvertreter;\n\nStadtrat.\n\nNAMENS DES GEMEINDERATES DIETIKON\n\nKonrad\n\nPräsi nt\n\nn.\n\nPatricia Meyer\nSekretärin\n\nü\n\nVersand am: 13. Juni 2025\n\npme\n\n1/1\n\n\n


name: Kosten sparende Auftragsvergabe; Beantwortung, STRB 11.08.2025

text: \nStadt Dietikon\n\nStadtrat Bremgartnerstrasse 22\n8953 Dietikon\n\nTel. +41 44 744 35 35\nwww.dietikon.ch\n\nProtokoll Stadtrat\n\nSitzung vom 11. August 2025\n\n9.0.0 Interpellation betreffend Kosten sparende Auftragsvergabe\n\nBeantwortung\n\n349-2025\n\n1 Interpellation\n\nPeter Metzinger (FDP), Mitglied des Gemeinderates, und 6 Mitunterzeichnende haben am 3. April 2025\nfolgende Interpellation eingereicht:\n\n"Branchenkennern fällt immer wieder auf, dass die Verwaltung für Dienstleistungen Preise bezahlt, die weit über\ndem liegen, was in der Privatwirtschaft üblich wäre. Der Interpellant hat selbst einen Fall erlebt, in dem für eine\neinfache Holzkonstruktion ein Konzept in fünfstelliger Höhe bezahlt wurde, fast so teuer wie Material- und\nBaukosten. Spricht man mit Anbietern, bekommt man oft als Antwort, mit den Verwaltungen von Gemeinden\nkönne man das überall so machen, es sei bekannt.\n\nBeider Vergabe öffentlicher Aufträge gibt es zwar das Gebot, Könkurrenzofferten einzuholen. Offerieren jedoch\nalle Anbieter weit über dem Marktniveau, wird auch das günstigste Angebot noch zu teuer sein. Angesichts der zu\nerwartenden Verschlechterung der Finanzlage von Dietikon und den immer noch viel zu hohen Steuern sind die\nUnterzeichnenden der Meinung, dass dieses Problem angegangen werden muss.\n\nIch bitte deshalb den Stadtrat, höflich folgende Fragen zu beantworten:\n\n7. Welche Möglichkeiten hat die Verwaltung, bei der Auftragsvergabe einen effektiven und realistischen\nVergleich zu ermöglichen, zwischen den Kosten einer Dienstleistung für die Stadt und dergleichen\nDienstleistung für ein Privatunternehmen?\n\n2. We/c/ie Möglichkeiten hat der Stadtrat sicherzustellen, dass Auftragsvergaben nur zu marktüblichen Preisen\nerteilt werden, insbesondere bei freihändiger Vergabe?"\n\nM itu nterzeich nende\n\nMax Bodenmann\n\nRudolf Marty\n\nSven Johannsen\n\nRaphael Müller\nLea Sonderegger\nAndreas Wolf\n\n2 Antwort\n\nDie Interpellation wurde am 8. Mai 2025 im Gemeinderat begründet. Die Fragen werden wie folgt beantwortet:\n\n2.1 Allgemeines\n\nDie öffentliche Hand ist im Bereich von Arbeitsvergaben über alle Staatsebenen, von der Internationalen\nVereinbarung über das öffentliche Beschaffungswesen IVöB, bis zur Submissionsverordnung des Kantons\nZürichs SVO, in ein umfassendes Vertragswerk eingebunden. Die entsprechenden Kenntnisse gehören zum\nRüstzeug einer Vergabestelle der öffentlichen Hand und damit auch förderen Kontrollorgane. Das\nVertragswerk wird deshalb nicht im Detail erläutert. Dieses bezweckt einen möglichst breiten, ungehinderten\n\n1/3\n\n\n\nStadt Dietikon\n\nProtokoll Stadtrat\n\nSitzung vom 11. August 2025\n\nund fairen Wettbewerb mit klaren Spielregeln über alle Verfahrensschritte, zwischen Auslober und Anbieter\neiner Leistung. So bietet es auch die Möglichkeit zu Sanktionen.\n\nDie Interpellation erweckt den Eindruck, dass die Stadt bei Auftragsvergaben regelmässig zu hohe Preise zahlt,\ndie das übliche Marktniveau überschreiten:\n\nVergaben von Dienstleistungen und Aufträgen werden immer unter dem Aspekt der Wirtschaftlichkeit\nbetrachtet, zusätzlich müssen aber beispielsweise auch Dringlichkeit, Verfügbarkeit und weitere\nAbhängigkeiten mitberücksichtigt werden. Wenn immer möglich sollen zudem einheimische Betriebe, Anbieter\nund Lieferanten bei der Auftragserteilung berücksichtigt werden, selbstverständlich auch immer unter\nBeachtung von Preis und Leistung.\n\nDie Erfahrung zeigt einerseits, dass bei mehreren Angeboten oft ein Offertsteller teilweise wesentlich günstiger\nofferiert als die übrigen Mitbewerber, sei es, weil er momentan freie Kapazitäten unbedingt auslasten will oder\nweil er über andere Voraussetzungen verfügt, die ihm im Vergleich zur Konkurrenz eine tiefere Kalkulation\nermöglichen. Andererseits erreichen die Stadt immer wieder Klagen des einheimischen Gewerbes, wonach\ndieses nicht zum Zuge käme. Ein untrügliches Zeichen dafür, dass eben gerade keine überhöhten Preise\nbezahlt werden.\n\nDie Höhe einer Vergabe hängt im Übrigen nicht nur vom Preis ab, sondern auch von den für die Offertstellung\nvordefinierten, quantitativen und qualitativen Anforderungen an das Produkt oder die Leistung. In\nbegründeten Fällen macht ein höherwertiges Produkt durchaus Sinn. Auch kann eine bessere Qualität später\nim Betrieb unter Umständen wesentliche Einsparungen bewirken, welche den höheren Einkaufspreis\nrechtfertigen. Es ist daher nicht angemessen und zielführend, unbesehen der Details und der weiteren Kriterien\nausschliesslich den Preis zu bemängeln.\n\nDes Weiteren muss ein Produkt oder eine Leistung bis zur Offertstellung mehrfach preislich bemessen werden.\nSei dies für die Budgetphase zur Aufnahme in die Erfolgs- und Investitionsrechnung, als auch später in der\nPlanungs- und Realisierungsphase. Im Bereich der Erfolgsrechnung werden in der Planungsphase meist\neinschlägige Marktrecherchen, teilweise unter Beizug von Sachverständigen, herangezogen. Diese haben zum\nZiel, einerseits den Produkteinhalt klarer zu definieren und andererseits den Preis näher einzugrenzen. Im\nInvestitionsbereich findet nochmals eine Aufsplittung in eine Definitionsphase für das Pflichtenheft und eine\nPlanungs-/Realisierungsphase statt. Bezüglich Definitionsphase sind im Verwaltungsvermögen mit Fokus Preis\nim Normallfatl Machbarkeitsstudien oder Hochrechnungen über die zahlreich publizierten Bauwerkskennzahlen\nein probates Mittel zur Kosteneinschätzung. Im Finanzvermögen geschieht dies oft über Return on Invest\nBetrachtungen (ROI). Die erhobenen Werte dienen dann wiederum als Richtgrössen für die Projektierung. Sie\nwerden nun mit einem konkreten Projekt und detaillierter Kostenerhebung nach Gewerken meist auf Basis von\nRichtofferten hinterlegt. Die resultierenden Bauwerkskosten werden ein weiteres Mal über präzisierte\nVergleichskennzahlen plausibilisiert, bevor ein Kreditantrag gestellt wird. Mit diesem Annäherungs- und\nPräzisierungsprozess bleibt für die Realisierungsphase kein entscheidender Spielraum mehr, für massgeblich\nvom Grundauftrag abweichende Projektänderungen oder überrissene Unternehmerofferten. Eine strenge\nprofessionelle Kostenkontrolle in der Ausführungsphase ist unabdingbar, da ansonsten die Kreditkosten nicht\nbeherrscht würden. Und nicht zuletzt unterliegt jede Abrechnung noch einer Rechnungsprüfung.\n\n2.2 Zu Frage 1\n\nBis zur Vergabe gibt es eine Vielzahl an Kotrollmechanismen. So geht der Arbeitsvergabe eine lange\nDefinitionsphase mit mehrfacher Kostenkalkulation im Budgetprozess und später in der Realisierungsphase\nvoraus. Dazu zählen sowohl Markt- und Machbarkeitsabklärungen, als auch die Reflektion über Return on\nInvest Betrachtungen oder der Vergleich über die allgemein zugänglichen und bekannten Benchmarks. In\ndiesen Instrumenten sind sowohl privatwirtschaftliche, als auch Elemente der öffentlichen Hand enthalten.\n\nZudem beinhaltet die darauffolgende, rechtlich verbindliche Vergabepraxis zahlreiche konkurrenzfördernde\nElemente. Die Vergaben haben sich zwingend an die vorab hoheitlich genehmigten Planungsvorgaben der\nKredit- und Auftragsdefinition, bzw. die entsprechende Preiskalkulation, zu halten.\n\n2/3\n\n\n\nStadt Dietikon\n\nProtokoll Stadtrat\nSitzung vom 11. August 2025\n\n2. 3 Zu Frage 2\n\nDie freihändige Vergabe kommt in der Stadtverwaltung nur bei niederschwelligen Aufträgen zur Anwendung.\nUm eine Vergleichsbasis zu erhalten, wird meist, weit unter dem Schwellenwert von Einladungsverfahren auf\ndas freihändige Verfahren unter Konkurrenz zurückgegriffen. Bei wiederkehrenden Ausgaben gibt es zudem\nden Erfahrungshintergrund der wiederholten Ausschreibung und der Diversifizierung der anbietenden\nUnternehmen. Nicht zuletzt ermöglichen die tiefen Schwellen zur Fihanzkompetenz eine Kontrolle über\nmehrere Entscheidungsebenen.,Sollten dennoch bis dahin alle Kontrollmechanismen scheitern, sind die massiv\nabweichenden Ausgaben stichhaltig zuhanden des Entscheidungsgremiums zu begründen. Es besteht zudem\nimmer die Möglichkeit, eine Ausgabe nichtzu tätigen.\n\nDer Stadtrat beschliesst:\n\nDie Interpellation von Peter Metzinger (FDP), Mitglied des Gemeinderates, und 6 Mitunterzeichnenden\n.\n\nbetreffend Kosten sparende Auftragsvergabe wird im Sinne der Erwägungen beantwortet.\n\nMitteilung durch Protokollauszug an:\nAlle Mitglieder des Gemeinderates;\nSekretariat Gemeinderat;\n\nAlle Abteilungsleitenden;\nLeiter Stadtplanungsamt\nLeiterin Baumanagement\nHochbauvorsteher.\n\nNAMENS DES STADTRATES\n\nJ[JUÜIU^U^M C^^k\nRoger Bachmann\nStadtpräsident\n\nClaudia Winkler\n\nStadtschreiberin\n\nVersand: 13.08.2025\n\n3/3\n\n\n\n\n


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name: Dietikon grüsst - städtische Grusskampagne, Mitteilung GR 23.7.2025

text: \nStadt Dietikon\n\nGemeinderat Bremgartnerstrasse 22\n8953 Dietikon\nTel. +41 44 744 35 35\nwww.dietikon.ch\n\nMitteilung des Gemeinderates\nvom 23. Juli 2025\n\n0. 11. 3.3 Publikationen\n\nPostulat betreffend "Dietikon grüsst" - städtische Grusskampagne\n\nKerstin Camenisch (SP), Mitglied des Gemeinderates, und 13 Mitunterzeichnende haben am 3. Juli 2025 folgen-\ndes Postulat eingereicht:\n\n"Der Stadtrat wird gebeten zu prüfen, wie eine städtisch getragene Kampagne im Sinne des neuen Leitbilds, insbe-\nsondere des zentralen Leitmotivs „verbinden", entwickelt oder unterstützt werden kann, mit dem Ziel, während\n\neines definierten Zeitraums (z. B. eines Monats) gezielt zu einer aktiven Gruss- und Begegnungskultur im öffentli-\nchen Raum zu ermutigen. Dabei kann sich Dietikon an der erfolgreichen Kampagne der schwedischen Stadt Lulea\norientieren.\n\nBegründung\n\nMit dem neuen Leitbild bekennt sich die Stadt Dietikon zu einer klaren Vision: „Dietikon verbindet" - Menschen,\n\nGenerationen, Sprachen, Quartiere, Gedanken.\n\nDiese verbindende Kraft soll nicht abstrakt bleiben, sondern im Alltag erlebbar werden. Eine einfache, aber\nwirkungsvolle Möglichkeit bietet die bewusste Förderung einer freundlichen Grusskultur im öffentlichen Raum: in\nder Strosse, auf dem Schulweg, an der Bushaltestelle.\n\nDie schwedische Stadt Lulea hat 2023 genau dies erfolgreich umgesetzt. Sie hat eine öffentliche Kampagne\nlanciert, die auf niederschwellige Weise zur gegenseitigen Begrüssung aufforderte. Ziel war es, das soziale Klima\nzu verbessern, Anonymität zu durchbrechen und Begegnungen zu fördern - mitgrossem medialem Echo und\npositiver Resonanz bei der Bevölkerung.\n\nAuch Dietikon als wachsende Stadt mit hoher kultureller Vielfalt könnte von einer solchen Initiative profitieren.\n\nEine Grusskampagne wäre:\n\nein sichtbarer Ausdruck des neuen Leitbilds,\n\nein einfaches Mittel zur sozialen Verbindung,\n\nund ein positives Signal für mehr Miteinander.\n\nDos Ziel des Postulats ist es nicht, Verhalten vorzuschreiben, sondern bewusst Räume für eine offene, freundliche\n\nAlltagskultur zu schaffen - getragen vom Geist des neuen Leitbilds und inspiriert durch ein international\nbeachtetes Beispiel. Dietikon - die Stadt, in der wir uns grüssen. Weil Verbundenheit mit kleinen Gesten beginnt."\n\nMitunterzeichnende:\n\nMax Bodenmann\n\nMarkus Ern!\n\nAnton Felber\n\nSilvan Fischbacher\n\nChristiane llg-Lutz\nErnst Joss\n\nKatharina Kiwic\n\nMatteo Casanova\n\nMartin Steiner\n\nSophie Winkler-Payot\n\nCatalina Wolf-Miranda\n\nAndreas Wolf\n\nAurora Melo Moura\n\n1/2\n\n\n\nStadt Dietikon\n\nMitteilung des Gemeinderates\nvom 23. Juli 2025\n\nDas Postulat wird gemäss § 59 der Geschäftsordnung des Gemeinderates zur Kenntnis gebracht.\n\nMitteilung an:\nMitglieder des Gemeinderates;\nSekretariat Gemeinderat;\n\nMedienvertreter;\n\nStadtrat.\n\nNAMENS DES GEMEINDERATES DIETIKON\n\nKon r i ps\nPräsi ent\n\n^•^u\nPatricia Meye/\nSekretärin\n\nVersand am: 28. Juli 2025\n\npme\n\n2/2\n\n\n


text: \nProtokoll des Stadtrates   \n \n\nSitzung vom 6. September 2010 Bremgartnerstrasse 22 \n8953 Dietikon \nTel. 044 744 35 35 \nFax 044 741 50 16 \nwww.dietikon.ch \n\n \n\n \n\nSeite 1/7 \n \n\nG1.191. Spital Limmattal \n \n\nZukunft des Spitals \n Beantwortung dringliche Interpellation  \n\nErnst Joss, Mitglied des Gemeinderates, und 12 Mitunterzeichnende haben am 16. August 2010 \nfolgende dringliche Interpellation eingereicht: \n\n"Die Delegiertenversammlung des Zweckverbandes Spital Limmattal planen eine grundlegende \nNeuorganisation des Spitals. Dabei sollen so wichtige Bereiche wie die Spitalleitung, der Spitalbau \nund der ambulante Bereich privatisiert werden. Dieses Projekt und das Vorgehen werfen etliche \nFragen auf. Insbesondere muss sichergestellt werden, dass die Bevölkerung die Freiheit hat, zur \ngeplanten Neuorganisation Nein zu sagen, ohne dass zuvor Sachzwänge geschaffen werden. \nUnsere Stadt ist auch in finanzieller Hinsicht sehr mit dem Spital verbunden. \n\nIn der Presse wurde kommuniziert, man habe die Neuorganisation zurückgestellt, nachdem ein \njuristisches Gutachten ergab, dass eine Statutenänderung erforderlich sei. Nach der Publikation im \nAmtsblatt des Kantons Zürich erhält man den Eindruck, man habe jetzt doch den ursprünglichen \nManagementvertrag beschlossen, allerdings auf ein Jahr befristet. \n\nWir stellen folgende Fragen: \n\n1. Wurde das Traktandum an der Sitzung vom 14. Juli 2010 ordnungsgemäss traktandiert und was \nwurde genau beschlossen? \n\n2. Was beinhaltet das Honorar von Fr. 1'100'000 im am 14.7.2010 von der \nDelegiertenversammlung beschlossenen Managementvertrag? Über welchen Zeitraum erstreckt \ner sich? Wie viele Personen werden im Rahmen dieses Vertrages für das Spital Limmattal \narbeiten? Werden bisherige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur H Services AG wechseln? \n\n3. Wie berechnet sich der Bonus bei Unterschreitung des Globalbudgets? Ist die H Services AG \noder deren Mitarbeiter bei der Ausarbeitung des Globalbudgets mitbeteiligt? \n\n4. Was gedenkt die Delegiertenversammlung zu tun, um dem Stimmbürger Alternativen zu den \nvorgesehenen Privatisierungen zu ermöglichen? \n\n5. Wie beeinflusst der noch nicht bekannte Leistungskatalog die Neubauplanung? Ist eine \ndetaillierte Planung des Neubaues vor Festsetzung des Leistungskataloges möglich? \n\n6. Wie wird gewährleistet, dass auch bei einer Ablehnung des Managementvertrages der Neubau \nnicht verzögert wird? \n\n7. Warum wird behauptet, der Neubau werde dermassen viel teurer als dies bei vergleichbaren \nanderen Spitälern (z. B. Zug) der Fall ist? \n\n8. Warum ist die Neubauplanung dermassen in Verzug? Ist der ehemalige und heutige \ninterimistische Spitaldirektor mitverantwortlich? \n\n9. Wie sieht der weitere Zeitplan aus? Dies bei positiven wie auch bei negativen \nVolksabstimmungen. \n\n10. Was kostete die juristische Beratung bisher? Welche Kosten davon muss Dietikon \nübernehmen? \n\n\n\nProtokoll des Stadtrates   \n \n\nSitzung vom 6. September 2010  \n  \n \n\n11. Mit welchen Umstrukturierungskosten ist zu rechnen, wenn das Konzept des Verwaltungsrates \numgesetzt wird? \n\n12. Hat sich die Aufsicht (Gemeindeamt, Bezirksrat) mit dem Projekt beschäftigt? Wenn ja, zu \nwelchem Schluss kamen sie?" \n\nMitunterzeichnende: \n\nRosmarie Joss Angela Gullo Adrian Larcher \nCatherine Peer Rolf Steiner Christiane Ilg-Lutz \nAnton Kiwic Lucas Neff Irene Wiederkehr \nSamuel Spahn René Stucki Roger Bachmann \n \n\nDie dringliche Interpellation wird wie folgt beantwortet: \n \nVorbemerkungen \nAls zweitgrösstes regionales Schwerpunktspital des Kantons versorgt das Spital Limmattal rund \n150'000 Einwohnerinnen und Einwohner der Region Zürich West (Limmattal und Furttal). Das Spital \nwurde 1970 in Betrieb genommen. Mit einer Betriebsdauer von nunmehr vierzig Jahren ist das \nSpitalgebäude am Ende seiner Betriebsdauer angekommen. Dies betrifft vor allem die gebäude-\ntechnischen Installationen wie die Leitungen für Medizinalgase, Elektro, Lüftung, Wasser und \nHeizung und hier insbesondere die hochinstallierten Bereiche OPS und IPS. Die geltenden Sicher-\nheitsvorschriften werden vor allem in der Elektrotechnik durch die baulichen Unzulänglichkeiten zu-\nnehmend verletzt; nicht erfüllt werden die geltenden Bestimmungen auch im Bereich Brandschutz \nund Erdbebensicherheit. Schliesslich sind die energetischen Gegebenheiten absolut ungenügend. \nDie entsprechenden Sanierungen wurden im Hinblick auf den bevorstehenden Neubau immer wieder \nhinausgezögert.  \n\nNeben dem seit langen bekannten Prozess der Alterung der Infrastruktur haben sich in den letzten \nzwei Jahren Änderungen des regulativen Umfelds ergeben, die nur teilweise vorausgesehen werden \nkonnten. Im Wesentlichen handelt es sich hierbei um die im revidierten Krankenversicherungs-\ngesetz (KVG) festgeschriebene Umstellung der Spitalfinanzierung, wonach ab 2012 Kantone und \nVersicherer die stationären Fälle mit leistungsbezogenen Fallpauschalen ("SwissDRG") abgelten, die \nbereits die Investitionsbeiträge enthalten. Die herkömmliche Art der Finanzierung von Investitions-\nvorhaben durch Objektkredite wird damit hinfällig. Ambulante und tagesstationäre Leistungen \nwiederum, die heute bereits einen Grossteil der Leistungserbringung am Spital ausmachen, müssen \nsich zukünftig einschliesslich aller dafür notwendigen Investitionen vollständig aus den ambulanten \nTarifen finanzieren. \n\nDa die stationären Fallpauschalen wie auch die ambulanten Tarife durch Preisvergleiche und \nKostenneutralitätsziele einem ständigen Druck nach unten ausgesetzt sind, müssen die Spitäler neu \ndeutlich günstiger bauen und betrieblich noch effizienter arbeiten als bisher. \n\nArt. 41 der Bundesverfassung verpflichtet die Kantone, die Gesundheitsversorgung sicherzustellen. \nIm Kanton Zürich werden über den Art. 113 der Kantonsverfassung auch die Gemeinden in diesen \nSicherstellungsauftrag eingebunden. \n\nDie Spitalverantwortlichen haben den Bedarf nach einer baulichen Veränderung rechtzeitig erkannt \nund vor über zehn Jahren begonnen, die Gesamtsanierung bzw. den Neubau zu planen. Im Oktober \n2003 wurde der Projektwettbewerb für die Gesamtsanierung abgeschlossen und ein Architekturbüro \nfür die weitere Planung ausgewählt. Im April 2005 wurde das Spital seitens des Kantons auf-\ngefordert, seine Investitionsvorhaben zu beziffern. Gut ein Jahr später wurde es dann davon unter-\nrichtet, dass das Bauvorhaben aus finanzpolitischen Gründen für zwei Jahre zurückgestellt werde. \n\nMit Schreiben vom 30. Mai 2006 hat die Spitalführung den Kanton darauf hingewiesen, dass der \nBetrieb des Spitals ab 2015 aus Sicherheitsgründen nicht mehr garantiert sei und darum ersucht, die \n\nSeite 2/7 \n \n\n\n\nProtokoll des Stadtrates   \n \n\nSitzung vom 6. September 2010  \n  \n \n\nPlanungen weiterführen zu können, um bis zu diesem Zeitpunkt die Bausubstanz ersetzen zu \nkönnen. Die Gesundheitsdirektion hat dies mit Schreiben vom 6. Oktober 2006 abgelehnt. Das Spital \nführte dennoch die bereits begonnenen Vorarbeiten zu Ende und legte der Gesundheitsdirektion im \nNovember 2007 einen Kreditantrag für die Gesamterneuerung vor. Zu diesem Zeitpunkt hatten die \nVerbandsgemeinden dem Kredit im Umfang von gesamthaft 149.5 Mio. Franken bereits zugestimmt. \n\nSeite 3/7 \n \n\nIm Juli 2008 formulierte die Gesundheitsdirektion nach durchgeführter Prüfung des Projektes diverse \nPunkte zur Ergänzung. Gleichzeitig weigerte sie sich, dem Regierungsrat die Staatsbeitrags-\nzusicherung auf der Grundlage des Vorprojekts zu beantragen, sondern verlangte neu ein \nkomplettes Bauprojekt mit Kostenvoranschlag sowie einen Businessplan nach DRG-Finanzierung als \nEntscheidungsgrundlage. \n\nDie Unterlagen wurden der Gesundheitsdirektion einschliesslich der geforderten inhaltlichen Über-\narbeitungen im Oktober 2009 eingereicht, woraufhin die Gesundheitsdirektion es als unter den \nneuen Finanzierungsbedingungen gemäss KVG nicht finanzierbar beurteilte. Mit diesem Entscheid \nwurden die Ergebnisse von rund zehn Jahren Planungsarbeit zunichtegemacht. \n\nAngesichts der unveränderten baulichen Ausgangslage haben die Spitalverantwortlichen ab Januar \n2010 mit Hochdruck die Erarbeitung einer neuen Lösung veranlasst, die \n\n– die Anforderungen der Gesundheitsdirektion an Grösse und Ausstattung erfüllt; \n– im Rahmen des revidierten KVG und des in Vernehmlassung befindlichen neuen Zürcher Spital-\n\nfinanzierungsgesetzes nachhaltig finanzierbar ist (Investitionen und Betriebskosten); \n– auf dem Perimeter des Spitals Limmattal bis spätestens 2016 realisiert werden kann. \n\nDas in intensiven Diskussionen erarbeitete Modell beruht auf folgenden Grundsätzen: \n\n– Betrieblich getrennte Organisationen für separat finanzierte Bereiche: "ambulant" und "stationär" \nsollen neu jeweils für sich vollkostendeckend arbeiten; \n\n– Vereinigung der nichtstationären diagnostischen und therapeutischen Leistungen in einem \nMedizinischen Dienstleistungszentrum (MDZ), das aufgrund des hohen Kostendrucks nach \nunternehmerischen Grundsätzen geführt wird; \n\n– Gemeinsames Management für das öffentliche Akutspital und das MDZ, damit Synergien genutzt \nund übergeordnete Zielsetzungen berücksichtigt werden können; \n\n– Vergabe des Managements an eine ausgewiesene Fachunternehmung, welche das Spital und \ndas Medizinische Zentrum im Auftrag der Gemeinden betreibt und das finanzielle Betriebsrisiko \nübernimmt; \n\n– Realisierung des Neubaus mit einem Totalunternehmer, der den Bau vorfinanziert und später für \ndessen Unterhalt verantwortlich ist. Das Grundstück wird dabei im Baurecht vergeben, verbleibt \nalso im Eigentum der Gemeinden. Für den Neubau wird mit dem Totalunternehmer ein lang-\nfristiger Mietvertrag abgeschlossen. \n\nDie Zusammenarbeit mit der externen Managementfirma und der Totalunternehmung stellt eine so-\ngenannte Public Private Partnership (PPP) dar, bei der spezialisierte Unternehmen einen Teil der \nheute öffentlich organisierten Aufgaben einschliesslich eines Teils der Risiken im Auftragsverhältnis \nübernehmen. \n\nDie dafür in Betracht gezogenen Unternehmungen verfügen über grosse Erfahrung in ihrem Bereich, \nmoderne Qualitätsmanagementsysteme und effiziente Abläufe. Dies führt erfahrungsgemäss bei \nhöherer Qualität zu deutlich tieferen Erstellungs- und Betriebskosten. Gleichzeitig können die Bau-\nvorhaben und andere Investitionen in diesem Modell in der Regel deutlich rascher realisiert werden \nals in herkömmlichen Verfahren, was für das Spital Limmattal angesichts des prekären Zustands der \nBausubstanz ausserordentlich wichtig ist. \n\nIm Rahmen der Überarbeitung wurde das Leistungsangebot präzisiert, die Leistungsprognose voll-\nständig überarbeitet und das Raumprogramm komplett neu definiert. Das neue Raumprogramm \n\n\n\nProtokoll des Stadtrates   \n \n\nSitzung vom 6. September 2010  \n  \n \n\nbildete die Basis für die Erstellung einer neuen Machbarkeitsstudie durch die Metron AG, die am \n1. September 2010 der Öffentlichkeit präsentiert wurde. Die Machbarkeitsstudie zeigt, dass  \n\nSeite 4/7 \n \n\n– das überarbeitete Raumprogramm auf dem Perimeter des Spitals Limmattal umgesetzt werden \nkann; \n\n– die bauliche Realisierung bis 2015/2016 möglich ist, wobei besonders sicherheitskritische Be-\nreiche (IPS, OPS) bereits früher in Betrieb genommen werden können; \n\n– gegenüber dem bisherigen Projekt mehr als 70 Mio. Franken eingespart werden konnten, v. a. im \nstationären Anteil. \n\nDie Grundzüge des neuen Modells wurden der Gesundheitsdirektion an zwei Sitzungen im Frühjahr \n2010 vorgestellt, an denen sich die Vertreter der Direktion grundsätzlich positiv zu diesem \ninnovativen Ansatz äusserten. \n\nDas Spital Limmattal bleibt gemäss Modell ein öffentliches Spital. Der kantonale Leistungsauftrag \neinschliesslich Aus- und Weiterbildungsleistungen, Notfallversorgung, Rettungsdienst, \nPandemiebereitschaft usw. wird auch weiterhin ohne jede Einschränkungen erfüllt werden. \nGleichzeitig werden neue Arbeits- und Ausbildungsplätze geschaffen und die Attraktivität der Region \nwird gesteigert. \n\nDie Gemeinden zahlen gemäss Modell neu lediglich ihren Finanzierungsanteil an die stationären \nTarife und an die Kosten der gemeinwirtschaftlichen Leistungen.  \n\nVon zusätzlichen Investitionsbeiträgen oder anderen Zusatzbelastungen, wie sie im Zuge der neuen \nSpitalfinanzierung auf zahlreiche andere Gemeinden zukommen könnten, wären die Gemeinden von \nLimmattal und Furttal dauerhaft befreit. \n\nFür die konkrete Umsetzung des neuen Modells ist aufgrund vorausgegangener rechtlicher Be-\nurteilungen vorgesehen, den Zweckverband durch eine Statutenänderung entsprechend zu er-\nmächtigen. Das Gemeindeamt des Kantons hat dies in zwei provisorischen Stellungnahmen \nallerdings bislang ablehnend beurteilt und in seinem Schreiben vom 29. Juli 2010 gefordert, dass zur \nRealisierung der Zweckverband in eine Aktiengesellschaft umgewandelt werden müsse. Die \ndetaillierte fachjuristische Abklärung durch renommierte Verwaltungsrechtsexperten hat ergeben, \ndass das vorgesehene Konstrukt mit den einschlägigen Rechtsvorschriften in Einklang steht. Die \nGutachter kommen zum Schluss, dass den wesentlichen Teilen der Argumentation des Gemeinde-\namtes der Boden entzogen werde und einer Auslagerung der Spitalleitung auf ein privates Unter-\nnehmen durch Schaffung der entsprechenden statutarischen Grundlagen unter organisations- und \nverfassungsrechtlichen Gesichtspunkten nichts entgegenstehe. Die submissionsrechtliche Begut-\nachtung wiederum hat ergeben, dass der Zuschlag an die H Services AG korrekt erfolgte und damit \ndie Grundlage für den Vertragsabschluss gegeben ist. \n\nDas Spital Limmattal kann nur unter der Bedingung des Gelingens der baulichen Gesamterneuerung \nseine Betriebsbereitschaft aufrechterhalten. Damit das Bauvorhaben unter den neuen Abgeltungs-\nbedingungen finanzierbar bleibt, ist zudem die Umsetzung des Modells mit Akutspital/MDZ und Ver-\ngabe des Managements eine wesentliche Voraussetzung.  \n\nFalls die Lösung mit einem PPP-finanzierten Neubau und der externen Vergabe des Managements \nnun innert nützlicher Frist realisiert werden kann, erhält die Bevölkerung von Limmattal und Furttal in \nwenigen Jahren ein komplett neues Spital und ein Medizinisches Zentrum, in dem sie umfassend \nund rund um die Uhr kompetent medizinisch versorgt wird. Unabhängig von ihrem sozialen Status \nund ihrer Versicherungsklasse wird die Bevölkerung uneingeschränkten Zugang haben zu \n\n– allen stationären Leistungen der erweiterten Grundversorgung (gemäss kantonalem Leistungs-\nauftrag); \n\n– Notfallversorgung rund um die Uhr (24 Stunden am Tag, 365 Tage im Jahr); \n– einem grossen Spektrum an ambulanten Untersuchungs- und Behandlungsleistungen. \n\n\n\nProtokoll des Stadtrates   \n \n\nSitzung vom 6. September 2010  \n  \n \n\nTrotz der sich ab 2012 durch die Umsetzung des revidierten KVG und des kantonalen Spital-\nfinanzierungsgesetzes verschärfenden Finanzierungsbedingungen werden die Gemeinden dafür \nkeinerlei Investitionsbeiträge oder höhere Betriebsbeiträge zahlen müssen. \n\nSeite 5/7 \n \n\nmen vor. \n\nKann das Neubauvorhaben dagegen nicht wie vorgesehen innert der nächsten fünf Jahre realisiert \nwerden, ist die Fortführung des Spitalbetriebs in den bestehenden Gebäuden aus bau- und feuer-\npolizeilicher Sicht gefährdet und der Zweckverband wird gezwungen sein, unverzüglich teure \nSanierungsmassnahmen an die Hand zu nehmen. \n\nZu den Fragen \n\nFrage 1: \nAn seiner Sitzung vom 14. Juli 2010 hat sich die Delegiertenversammlung des Spitals Limmattal \nunter dem Traktandum "Zukunftsorientierte Organisation des Spitals" mit den verschiedenen \nOptionen auseinandergesetzt. Die Optionen "Spitalschliessung", "Erhalt des baulichen Status Quo", \n"Teilrenovation", "Erhalt bisherige Organisation (Bau und Management)" sowie "Erhalt der bisherigen \nManagements (Spitaldirektor) mit neuer Form des Bauens (Baurechtsvertrag Totalunternehmer) \nkombiniert“ wurden mit deutlicher Mehrheit abgelehnt. \n\nUm die Betriebssicherheit ab 2015 zu gewährleisten, käme allenfalls die unverzügliche Beseitigung \nder dringendsten Mängel infrage. Allein für die Sanierung von OPS, IPS und Küche sind 20 - 30 Mio. \nFranken zu veranschlagen, für die übrigen Gebäudeinstallationen ist nochmals mit 40 - \n60 Mio. Franken zu rechnen, zuzüglich der Kosten für allfällige Provisorien (OPS, IPS, Behandlungs-\nräume und Bettenstationen). Da die Sanierungen bei laufendem Spitalbetrieb durchgeführt werden \nmüssten, würden erhebliche Immissionen und Ertragseinbussen resultieren. Dies wäre eine extrem \nteure und betrieblich äusserst unbefriedigende Lösung, weil die Unzulänglichkeiten des bestehenden \nBaus in Bezug auf Abläufe, Komfort und Effizienz trotz der grossen Investitionssumme nicht beseitigt \nwürden und die Finanzierbarkeit unter DRG’s in keinem Fall gegeben wäre.  \n\nMit deutlicher Mehrheit hat sich die Delegiertenversammlung daher für die Option "Public Private \nPartnership (Bau und Management)" ausgesprochen und den Verwaltungsrat mit der Ausarbeitung \ndes Lösungsweges für den Abschluss eines Managementvertrags beauftragt. \n\nGemäss Rechtsgutachten der Verwaltungsrechtler Prof. Thomas Gächter und Dr. Marco Donatsch \nist zur Umsetzung des Modells (langfristiger Managementvertrag) eine Statutenrevision des \nZweckverbands notwendig. Die rechtliche Umsetzung wird zurzeit auch vom Gemeindeamt des \nKantons sowie aufgrund einer Aufsichtsbeschwerde vom Bezirksrat geprüft. Von beiden Gremien \nliegen bis anhin keine verbindliche Stellungnah\n\nFragen 2 und 3: \nInhalt des bis Ende 2011 terminierten Vertrages sind der Spitaldirektor, die Projektleitung Bau, die \nOptimierung der Leistungserfassung und Codierung, die Evaluation eines Klinikinformationssystems, \nder Aufbau eines Budgetierungsprozesses, interne und externe Kommunikation sowie die Über-\nnahme von Stellen. \n\nZur Erfüllung des Vertrags werden im Schnitt rund sieben Personen der H Services AG für das Spital \nLimmattal tätig sein. Es ist zudem vorgesehen, dass 26 Mitarbeitende der Administration und Ver-\nwaltung aus dem Spital zu H Services AG wechseln. \n\nFür 2011 sieht der Vertrag zudem vor, dass H Services AG dem Zweckverband die Erfüllung des \nGlobalbudgets garantiert, wobei Unter- wie Überschreitungen vollumfänglich zulasten bzw. zu-\ngunsten H Services AG gehen. An der Ausarbeitung bzw. Aushandlung des Globalbudgets mit dem \nKanton werden daher auch Mitarbeitende von H Services AG beteiligt sein. \n\nFrage 4: \nDer Verwaltungsrat hat die Delegiertenversammlung über die möglichen Alternativen informiert. Die \nDelegiertenversammlung ist anschliessend zum Schluss gelangt, dass es unter den gegebenen \n\n\n\nProtokoll des Stadtrates   \n \n\nSitzung vom 6. September 2010  \n  \n \n\nRahmenbedingungen nur ein sinnvolles Modell gibt, um die Zukunft des Spitals Limmattal nachhaltig \nzu sichern. \n\nSeite 6/7 \n \n\nFrage 5:  \nDa davon auszugehen ist, dass sich die Leistungsaufträge der Grundversorgungsspitäler nicht in \nquantitativ bedeutsamer Weise ändern werden, ist dieser Punkt für die Planung des Neubaus nicht \nrelevant. \n\nFrage 6: \nWenn der Managementvertrag nicht zustande kommt, kann der Neubau nicht innert nützlicher Frist \nerstellt werden; damit sind die Versorgungssicherheit der Region und die Zukunft des Spitals \nLimmattal mit über 1'000 Arbeitsplätzen konkret gefährdet. \n\nFrage 7: \n\nVergleich Zuger Kantonsspital – Spital Limmattal: \n\n Zuger Kantonsspital Spital Limmattal \nStationäre Patienten 8'000 9'500 \nAmbulante Patienten 30'000 40'000 \nBetten 180 240 \nInvestitionskosten in Fr. 182'000'000 270'000'000 \nSubventionen 2009 in Fr. 39'900'000 20'693'000 \n\nAm Zuger Kantonsspital wurde der Generalunternehmung seinerzeit massive Anreize zur Preis-\nsenkung gesetzt. In der Folge kam es zu zahlreichen, teilweise schwerwiegenden Baumängeln, die \naufwendig bei laufendem Betrieb beseitigt werden mussten. Zudem weist das Kantonsspital Zug \ntrotz niedrigerer Leistungen ein doppelt so hohes Betriebsdefizit auf wie das Spital Limmattal. Aus \ndiesen Gründen erscheint es nicht unbedingt ratsam, sich dieses Spital zum Vorbild zu nehmen. \n\nDie geplanten Kosten für den Neubau des Spitals Limmattal wurden im Rahmen einer grund-\nlegenden Projektüberarbeitung mit Unterstützung durch H Services AG mittlerweile deutlich gesenkt \nund liegen nun im unteren Bereich vergleichbarer Projekte. \n\nFrage 8: \nDie Zweckverbandsgemeinden einschliesslich Verwaltungsrat und Spitalleitung haben alles Not-\nwendige unternommen, um die Betriebsfähigkeit des Spitals Limmattal nachhaltig zu gewährleisten. \n\nObwohl das Spital Limmattal die Gesundheitsdirektion bereits 2006 explizit auf die Problematik der \nab 2015 nicht mehr gewährleisteten Betriebssicherheit aufmerksam gemacht hat, hat der Kanton die \nBauprojekte durch wiederholte Interventionen insgesamt um mindestens fünf Jahre verzögert. \nZusammen mit den mittlerweile eingetretenen Veränderungen der (Finanzierungs-)Grundlagen hat \ndies dazu beigetragen, dass der strategische Handlungsspielraum eingeschränkt wurde und die im \nZweckverband organisierten Gemeinden nun ihrer verfassungsmässigen Verpflichtung zur Ver-\nsorgungssicherstellung nicht mehr ohne Weiteres nachkommen können. Dieser Punkt ist derzeit \nInhalt von Diskussionen mit der Gesundheitsdirektion. \n\nFrage 9: \nDas weitere Vorgehen ist stark abhängig von der abschliessenden Beurteilung des Modells und \nseiner Umsetzung durch das Gemeindeamt und den Bezirksrat. Zum jetzigen Zeitpunkt kann daher \nkein verbindlicher Zeitplan bekannt gegeben werden. \n\nFrage 10: \nFür juristische Beratung und Expertise im Zusammenhang mit der zukunftsorientierten Organisation \ndes Spitals Limmattal sind bis anhin Kosten in der Höhe von Fr. 170'000.00 aufgelaufen; gemäss \ndes Verteilschlüssels der Zweckverbandsgemeinden hat die Stadt Dietikon davon 21 % zu tragen. \n\n\n\nProtokoll des Stadtrates   \n \n\nSitzung vom 6. September 2010  \n  \n\nSeite 7/7 \n \n\n \n\nFrage 11: \n\nDie Umstrukturierungskosten wurden bis anhin nicht beziffert. Es wird aber davon ausgegangen, \ndass sie nicht mehr als 1 % des Gesamtaufwandes betragen. \n\nFrage 12: \nWeder vom Gemeindeamt noch vom Bezirksrat liegen bis anhin verbindliche Stellungnahmen vor. \n \n \nDer Stadtrat beschliesst: \n\nDie dringliche Interpellation von Ernst Joss wird im Sinne der Erwägungen beantwortet. \n\nMitteilung durch Protokollauszug an: \n- alle Mitglieder des Gemeinderats; \n- Sekretariat Gemeinderat; \n- Städtische Delegierte Spitalverband Limmattal; \n- Sicherheits- und Gesundheitsabteilung; \n- Finanzabteilung; \n- Finanzvorstand; \n- Sicherheits- und Gesundheitsvorstand. \n\nNAMENS DES STADTRATES \n\nOtto Müller Dr. Karin Hauser \nStadtpräsident Stadtschreiberin \n\nRS/ps 0906 zukunft spital.doc \nversandt am: \n \n \n \n\n\n


text: \n\n\n\n


name: Bruno Weber Weg, Integration der LTB-Haltestelle Maienweg; Bericht, STRB 25.08.2025

text: \nStadt Dietikon\n\nStadtrat Bremgartnerstrasse 22\n8953Dietikon\n\nTel. +41 44 744 35 35\nwww.dietikon.ch\n\nProtokoll Stadtrat\n\nSitzung vom 25. August 2025\n\n3. 1.1 Postulat betreffend Bruno Weber Weg, Integration der LTB-\nHaltestelle Maienweg\n\nBericht\n\n365-2025\n\n1 Postulat\n\nSilvan Fischbacher (SP), Mitglied des Gemeinderates, und 15 Mitunterzeichnende haben am 8. Mai 2025 fol-\ngendes Postulat eingereicht:\n\n"Der Stadtrat wird gebeten, eine Integration der Limmattalbahnhaltestelle Maienweg in den Bruno Weber Weg zu\nprüfen und gegebenenfalls umzusetzen.\n\nBegründung:\n\nDer Bruno Weber Weg führt Besuchende des Parks von den Bahnhöfen Dietikon und Spreitenbach zum Eingang\ndes Parks. Auch an der Bushaltestelle Stadthalle Ost werden Reisende von einer Eulenskulptur begrüsst. Mit der\nLimmattalbahn ist nun eine weitere, attraktive Anreisemöglichkeit hinzugekommen: die Haltestelle Maienweg be-\nfindet sich in vergleichbarer Distanz zum Park wie die Haltestelle Stadthalle Ost und wird daher von vielen Besu-\nchenden genutzt. Eine Bruno Weber-Skulptur an dieser Haltestelle mit einem Hinweis auf den Park würde gut ins\nbestehende Konzept passen.\n\nDer Bruno Weber Weg ist nicht nur eine spielerische Art, Besuchende zum Park zu führen. Jede einzelne Skulptur\nverschönert den öffentlichen Raum und trägt zum positiven Image der Stadt Dietikon bei. Eine Skulptur an der\nHaltestelle Maienweg wäre daher nicht nur eine leicht umzusetzende Massnahme zur Aufwertung und Erweite-\nrung des Bruno Weber Wegs, sondern auch eine kleine Investition in die Attraktivität der Stadt Dietikon.'\n\nMitunterzeichnende\n\nMax Bodenmann\n\nKerstin Camenisch Schneider\n\nManuela Ehmann\n\nBeat Hess\n\nChristiane llg-Lutz\n\nErnst Joss\n\nAurora Melo Moura\n\nPeter Metzinger\n\nRaphael Müller\n\nMuriel Pestalozzi\n\nHeinz Giezendanner\n\nLea Sonderegger\n\nMartin Steiner\n\nAndreas Wolf\n\nCatalina Wolf-Miranda\n\n2 Bericht\n\nDer Gemeinderat hat mit Beschluss vom 5. Juni 2025 das Postulat an den Stadtrat überwiesen, der dazu wie\nfolgt Bericht erstattet:\n\nDer Bruno Weber Weg führt vom Bahnhof Dietikon via Löwenstrasse, Obere Reppischstrasse, Bergstrass.e, Son-\nnenhofweg, Schützenstrasse, Stadthallenweg, Fondlistrasse und Familiengartenweg zum Bruno Weber Park.\nEntlang dieser Route sind verschiedene Skulpturen von Bruno Weber aufgestellt. Eine Integration der Halte-\nstelle Maienweg in den bestehenden Bruno Weber Weg erscheint dem Stadtrat nicht als zweckmässig, da die\nneue Haltestelle weit ab der bestehenden Route liegt und somit einen erheblichen Umweg bedeuten würde.\nEine komplett neue Route für den Bruno Weber Weg wäre mit erheblichem finanziellen Aufwand verbunden\n\n1/2\n\n\n\nStadt Dietikon\n\nProtokoll Stadtrat\n\nSitzung vom 25. August 2025\n\nund deutlich weniger attraktiv als die bestehende, zumal diese entlang der Reppisch am Geburtshaus von\nBruno Weber vorbeiführt und weitgehend verkehrsberuhigten Strassen und Wegen nutzt.\n\nEine Signalisation des Bruno Weber Parks ab der Haltestelle Maienweg erachtet der Stadtrat hingegen als sinn-\nvoll. Diese soll mittels drei bis vier Wegweisern ab der Haltestelle Maienweg via Fondlistrasse bis zum Stadthal-\nlenweg erfolgen, wo sie auf den bestehenden Bruno Weber Weg trifft. Die Wegweiser können im Design des\nbestehenden Informations- und Leitsystems erstellt werden. Im Rahmen der Evaluation der genauen Standorte\nfür die neuen Wegweiser soll auch geprüft werden, ob geeignete Standorte für eine Skulptur von Bruno Weber\nvorhanden sind. Sollte sich ein geeigneter Standort im Bereich der Haltestelle Maienweg oder entlang der\nFondlistrasse finden, muss geklärt werden, ob sich eine Originalfigur oder eine Reproduktion beschaffen lässt\nund was diese kosten würde. Aufgrund der anstehenden Entwicklung des Niderfelds und den entsprechend\numfangreichen Sauarbeiten rund um die Haltestelle Maienweg wird ein Standort entlang der Fondlistrasse be-\nvorzugt. Die Signalisation kann voraussichtlich 2026 erfolgen. Zu diesem Zeitpunkt wird auch entschieden, ob\neine Figur aufgestellt werden soll.\n\nDer Stadtrat beschliesst:\n\nZum Postulat von Silvan Fischbacher (SP), Mitglied des Gemeinderates, und 15 Mitunterzeichnenden wird im\nSinne der Erwägungen Bericht erstattet.\n\nMitteilung durch Protokollauszug an:\n\nAlle Mitglieder des Gemeinderates;\nSekretariat Gemeinderat;\n\nLeiter Stadtplanungsamt;\nStadtpräsident.\n\nNAMENS DES STADTRATES\n\nRoger Bachmann\nStadtpräsident\n\nC.V)U\nClaudia Winkler\n\nStadtschreiberin\n\nVersand: 27.08.2025\n\n2/2\n\n\n


text: \n\n\n\n\n\n\n\n


text: \nSt.Alban-Tal 40a, CH-4052 Basel, Tel 061 921 39 50, www.blla.ch, lenzin@blla.ch\n\n05.04.23\n\nKS Kostenschätzung Umgebung +/- 15% Umgebung (RWD / Boulevard) \nUmgebungsgestaltung exkl. Abbrüche, Werkleitungen, sanitäre Einrichtungen und Beleuchtung\nBäume/Baumgruben entlang Zürcherstrasse sowie Tröge für Fassadenbegrünung sind nicht in dieser KS enthalten.\nBearbeitungsfläche gem. beiliegendem Planungsperimeter inkl. Trottoirinstandstellung):   325 m2\nBearbeitungstiefe vertikal:     ab vorliegendem Terrain und Aushübe/Fundationen bis -40cm Fertigterrain.\nBasis: Pläne Baukollegium vom 08. März 2022\n\nElement Menge Wert Summe\nexkl. MWST inkl. MWST\n\n(gerundet)\n\nBaustelleninstallation und div.Vorbereitungen (Annahme) 1.00 An 6’500.00 CHF CHF 6’500.00\n\nKleinere Abbrüche und Entsorgungen (Randsteine, Beläge, div.Bauabfälle) 1.00 An 4’500.00 CHF CHF 4’500.00\n\nGeländegestaltung Boulevard (Kleinere Umlagerungen, Geländeanpassungen)460.00 m2 10.00 CHF CHF 5’000.00\n\nRohplanie der Gesamtfläche Boulevard (inkl. Trottoirinstandstellung) 500.00 m2 2.00 CHF CHF 1’100.00\n\nPflanzflächen EG erstellen (inkl. 40cm Oberboden-/Humuslieferung) 5.00 m2 45.00 CHF CHF 250.00\n\nBaumgruben erstellen inkl. Substrat 3.00 Stk. 350.00 CHF CHF 1’150.00\n\nRandabschlüsse zu Kies-/Grünflächen (Stahlband 200/9mm, in Beton) 50.00 m1 100.00 CHF CHF 5’400.00\n\nRandabschlüsse zum Fassadenfuss (Bundstein, einreihig) 65.00 m1 70.00 CHF CHF 5’000.00\n\nRandabschlüsse zu Strasse, überfahrbar (Bundstein, zweireihig) 40.00 m1 90.00 CHF CHF 3’900.00\n\nRandabschlüsse zu Strasse (Bordstein) 35.00 m1 110.00 CHF CHF 4’200.00\n\nAsphalt Trottoir (2-schichtig, inkl. Instandstellung Strasse ca. 50m2) 400.00 m2 110.00 CHF CHF 47’400.00\n\nOrtbetonbelag erstellen (mit Fundation, leicht armiert, besenstrich) 35.00 m2 300.00 CHF CHF 11’300.00\n\nGrosspflasterfläche befahrbar 40.00 m2 250.00 CHF CHF 11’800.00\n\nSpritzschutz 30cm zu Fassade/Dachrand (Rundkies 16/32) 2.00 m2 30.00 CHF CHF 65.00\n\nNetstaler Kiesbelag, mit Rundkies 4/8mm abgestreut. 60.00 m2 55.00 CHF CHF 3’600.00\n\nStützmauer Ortbeton (Sichtbeton) armiert erstellen (inkl. Fund. u. Aushub) 15.00 m2 400.00 CHF CHF 6’500.00\n\nBäume HOB 25/30 inkl. Ballenverankerung GEFA-Treelock 3.00 Stk 3’000.00 CHF CHF 9’700.00\n\nHeckensträucher Qualität 125/150cm (3-4Stk/m2) 25.00 Stk 40.00 CHF CHF 1’100.00\n\nPflanzlohn 0.30 % 10’800.00 CHF CHF 3’250.00\n\nMulchschicht: Alle Grünflächen mit Rundkies 8/16 3cm stark abstreuen. 5.00 m2 10.00 CHF CHF 55.00\n\nBaukosten (inkl. MWST u. gerundet) CHF 131’770.00\n\n5.00 % 131’770.00 CHF CHF 6’430.00\n\nBaukosten Umgebung (RWD / Boulevard) inkl. MWST CHF 138’200.00\n\nKostenschätzung Unterhalt (Betrieb und Unterhalt 20 Jahre):\nPflanzflächen (5m2 x 20.00/m2/Jahr) 100.00 x 20 Jahre inkl. MWST 2’200.00\nBäume (3Stk x 100.00/Stk/Jahr) 300.00 x 20 Jahre inkl. MWST 6’500.00\nHecken (2x1hx100.00) 200.00 x 20 Jahre inkl. MWST 4’300.00\nBelagsflächen (450m2 x 15.00/m2/Jahr) 6’750.00 x 20 Jahre inkl. MWST 145’400.00\n\nUnterhalt 20 Jahre Umgebung (RWD / Boulevard) inkl. MWST CHF 158’400.00\n\nArealentwicklung Zürcher- / Poststrasse, Dietikon\n\nReserve für Unvorhergesehenes 5%  (inkl. MWST u. gerundet)\n\nBeilage 2 - Städtebaulicher Vertrag, Herleitung Kosten\n\n\n\nSt.Alban-Tal 40a, CH-4052 Basel, Tel 061 921 39 50, www.blla.ch, lenzin@blla.ch\n\n05.04.23\n\nKostenschätzung Umgebung +/- 15% Fassadenbegrünung (RWD / 1.-5. OG)    \nUmgebungsgestaltung exkl. Abbrüche, Werkleitungen, sanitäre Einrichtungen und Beleuchtung\nBäume/Baumgruben entlang Zürcherstrasse sowie Tröge für Fassadenbegrünung sind nicht in dieser KS enthalten.\nBearbeitungsfläche gem. beiliegendem Planungsperimeter:   25m2 (Kletterpflanzen-Gefässe)\nBearbeitungstiefe vertikal:     ab vorliegendem Terrain und Aushübe/Fundationen bis -40cm Fertigterrain.\nBasis: Pläne Baukollegium vom 08. März 2022\n\nElement Menge Wert Summe\nexkl. MWST inkl. MWST\n\n(gerundet)\n\nBaustelleninstallation und div.Vorbereitungen 1.00 An 2’000.00 CHF CHF 2’155.00\n(Annahme: Vertikaler Transport, Kletter-/Sicherungsinstallation, etc.)\n\nRohplanie der Gesamtfläche 360.00 m2 2.00 CHF CHF 775.00\n\nPflanztröge auf Fassadenabsatz, liefern und montieren 12.00 Stk 4’500.00 CHF CHF 58’160.00\n(Annahme: ca. 3000x600x600 mm, Inox)\n\nPflanztröge an Fassade befüllen (Substrat, Drainschicht Lecca, Vlies) 15.00 m3 160.00 CHF CHF 2’585.00\n\nInox Stahlseile für Fassadenbegrünung liefern und montieren. 350.00 m1 60.00 CHF CHF 22’620.00\n\nBewässerungsanlage für Fassadenbegrünung liefern und montieren. 1.00 An 30’000.00 CHF CHF 32’310.00\n\nStauden, Bodendecker, Gräser (nur Pflanztröge): 8Stk/m2 , ca 25m2 200.00 Stk 6.50 CHF CHF 1’400.00\n\nKletterpflanzen an Fassade 1.-5 OG (ca. 2Stk./m2) 75.00 Stk 60.00 CHF CHF 4’850.00\n\nPflanzlohn 0.30 % 6’250.00 CHF CHF 1’875.00\n\nMulchschicht: Alle Grünflächen mit Rundkies 8/16 3cm stark abstreuen. 25.00 m2 10.00 CHF CHF 270.00\n\nBaukosten CHF 127’000.00\n\nReserve für Unvorhergesehenes 5% 0.05 % 127’000.00 CHF CHF 6’350.00\n\nBaukosten Fassadenbegrünung (1.-5. OG) inkl. MWST CHF 133’350.00\n\nKostenschätzung Unterhalt (Betrieb und Unterhalt 20 Jahre):\nJahrespflege Fassadenbegrünung: ca. 3 Durchgänge, Ausstieg etagenweise ab Treppenhaus, mit Handlauf Geländer als \nSicherungsschiene, kombinierte Kontrolle Fassadenbepflanzung und Bewässerungsanlage, inkl. Pflanzenersatz bei Ausfall.\n\n(gem. Anfrage bei Fa. Forster-Grün Fassadenbegrünungen) 6’000.00 x 20 Jahre inkl. MWST 129’250.00\n\ninkl. MWST CHF 129’250.00\n\nArealentwicklung Zürcher- / Poststrasse, Dietikon\n\nUnterhalt 20 Jahre \n\n\n\nSt.Alban-Tal 40a, CH-4052 Basel, Tel 061 921 39 50, www.blla.ch, lenzin@blla.ch\n\n26.10.23\n\nKS Kostenschätzung Umgebung +/- 15% Umgebung (IZ / Boulevard)     \nUmgebungsgestaltung exkl. Abbrüche, Werkleitungen, sanitäre Einrichtungen und Beleuchtung\nBäume/Baumgruben entlang Zürcherstrasse sowie Tröge für Fassadenbegrünung sind nicht in dieser KS enthalten.\nBearbeitungsfläche gem. beiliegendem Planungsperimeter inkl. Trottoirinstandstellung):   255 m2\nBearbeitungstiefe vertikal:     ab vorliegendem Terrain und Aushübe/Fundationen bis -40cm Fertigterrain.\nBasis: Pläne Baukollegium vom 08. März 2022\n\nElement Menge Wert Summe\nexkl. MWST inkl. MWST\n\n(gerundet)\n\nBaustelleninstallation und div.Vorbereitungen (Annahme) 1.00 An 4’000.00 CHF CHF 4’310.00\n\nKleinere Abbrüche und Entsorgungen (Randsteine, Beläge, div.Bauabfälle) 1.00 An 2’500.00 CHF CHF 2’700.00\n\nGeländegestaltung EG (Kleinere Umlagerungen, Geländeanpassungen) 0.00 m2 10.00 CHF CHF 0.00\n\nRohplanie der Gesamtfläche (inkl. Trottoirinstandstellung) 255.00 m2 2.00 CHF CHF 550.00\n\nPflanzflächen EG erstellen (inkl. 40cm Oberboden-/Humuslieferung) 10.00 m2 45.00 CHF CHF 490.00\n\nBaumgruben erstellen inkl. Substrat 2.00 Stk. 350.00 CHF CHF 760.00\n\nRandabschlüsse zu Kies-/Grünflächen (Stahlband 200/9mm, in Beton) 25.00 m1 100.00 CHF CHF 2’700.00\n\nRandabschlüsse zum Fassadenfuss (Bundstein, einreihig) 30.00 m1 70.00 CHF CHF 2’270.00\n\nRandabschlüsse zu Strasse, überfahrbar (Bundstein, zweireihig) 14.00 m1 90.00 CHF CHF 1’360.00\n\nRandabschlüsse zu Strasse (Bordstein) 16.00 m1 110.00 CHF CHF 1’900.00\n\nAsphalt Trottoir (2-schichtig, inkl. Instandstellung Strasse ca. 50m2) 210.00 m2 110.00 CHF CHF 24’880.00\n\nOrtbetonbelag erstellen (mit Fundation, leicht armiert, besenstrich) 0.00 m2 300.00 CHF CHF\n\nGrosspflasterfläche befahrbar 25.00 m2 250.00 CHF CHF 6’740.00\n\nSpritzschutz 30cm zu Fassade/Dachrand (Rundkies 16/32) 2.00 m2 30.00 CHF CHF 65.00\n\nNetstaler Kiesbelag, mit Rundkies 4/8mm abgestreut. 12.00 m2 55.00 CHF CHF 720.00\n\nStützmauer Ortbeton (Sichtbeton) armiert erstellen (inkl. Fund. u. Aushub) 3.00 m2 400.00 CHF CHF 1’300.00\n\nBäume HOB 25/30 inkl. Ballenverankerung GEFA-Treelock 2.00 Stk 3’000.00 CHF CHF 6’470.00\n\nHeckensträucher Qualität 125/150cm (3-4Stk/m2) 33.00 Stk 40.00 CHF CHF 1’430.00\n\nPflanzlohn 0.30 % 7’900.00 CHF CHF 2’370.00\n\nMulchschicht: Alle Grünflächen mit Rundkies 8/16 3cm stark abstreuen. 10.00 m2 10.00 CHF CHF 110.00\n\nBaukosten (inkl. MWST u. gerundet) CHF 61’125.00\n\n5.00 % 61’125.00 CHF CHF 3’140.00\n\nBaukosten Umgebung (IZ / Boulevard) inkl. MWST CHF 64’265.00\n\nKostenschätzung Unterhalt (Betrieb und Unterhalt 20 Jahre):\nPflanzflächen (0m2 x 20.00/m2/Jahr) 0.00 x 20 Jahre inkl. MWST 0.00\nBäume (2Stk x 100.00/Stk/Jahr) 200.00 x 20 Jahre inkl. MWST 4’000.00\nHecken (2x1hx100.00) 200.00 x 20 Jahre inkl. MWST 4’000.00\nBelagsflächen (250m2 x 15.00/m2/Jahr) 3’750.00 x 20 Jahre inkl. MWST 75’000.00\n\nUnterhalt 20 Jahre Umgebung (IZ / Boulevard) inkl. MWST CHF 83’000.00\n\nArealentwicklung Zürcher- / Poststrasse, Dietikon\n\nReserve für Unvorhergesehenes 5%                     (inkl. MWST u. gerundet)\n\n\n


name: Privater Gestaltungsplan Post-Zürcherstrasse; STRB 24.03.2025, Antrag Gemeinderat

text: \nStadt Dietikon\n\nStadtrat Bremgartnerstrasse 22\n8953 Dietikon\nTel. +41 44 744 35 35\nwww.dietikon. ch\n\nProtokoll Stadtrat\n\nSitzung vom 24. März 2025\n\n6.0.4.3 Privater Gestaltungsplan «Post-/Zürcherstrasse» 2024\n\nVerabschiedung zur Festsetzung und Genehmigung, Antrag Gemeinderat\n\n112-2025\n\n1 Ausgangstage\n\nDas 2'375 m2 grosse Areal Post-/Zürcherstrasse in Dietikon, das von der Zürcherstrasse, der Poststrasse, der\nFlorastrasse und der Schulstrasse umschlossen wird, soll städtebaulich neu entwickelt werden. Die RWD Rep-\npisch-Werke AG als Grundeigentümerin der Grundstücke Kat. -Nrn. 9547 und 9548 beabsichtigt, ihre drei Ge-\nbäude abzubrechen und die beiden Grundstücke baulich neu zu nutzen. Um die Bedürfnisse und Ziele der\nStadt Dietikon, insbesondere in Bezug auf den Stadtboulevard, mit denjenigen der Grundeigentümerin abzu-\nstimmen sowie im Bestreben einer guten Gesamtlösung entschied die RWD Reppisch-Werke AG, einen Studi-\nenauftrag durchzuführen.\n\nZum Zeitpunkt des Starts des Studienauftrags waren die Grundstücke Kat. -Nrn. 643 und 9546 im Eigentum der\nGrundeigentümerinnen Spinaler Rindlisbacher und Spindler Ferkinghoff. Da der Zeitpunkt einer baulichen Ent-\nWicklung auf diesen Grundstücken damals noch offen war, galt es, diese im Sinne eines erweiterten Betrach-\ntungsperimeters in die Überlegungen einzubeziehen. Im Laufe des Studienauftrags wurden die beiden Grund-\nstücke von der ImmoZins AG erworben. In der Folge ging die ImmoZins AG eine Kooperation mit der RWD\nReppisch-Werke AG zur gemeinsamen Entwicklung der vier Grundstücke ein:\n\nIn den Jahren 2019/2020 haben die Grundeigentümerinnen einen Studienauftrag mit vier teilnehmenden\nTeams durchgeführt. Das aus dem Konkurrenzverfahren hen/orgegangene Siegerprojekt stammt vom Team\nRosenmund + Rieder Architekten AG mit Berchtold.Lenzin Landschaftsarchitekten. Das Siegerprojekt wurde\naufgrund der Empfehlungen der Jury zur Weiterbearbeitung sowie im Austausch der Grundeigentümerschaft\nmit der Stadt Dietikon zu einem Richtprojekt weiterentwickelt.\n\nDamit das aus dem Konkurrenzverfahren hervorgegangene und anschliessend zu einem Richtprojekt weiter-\nentwickelte Siegerprojekt baurechtlich umgesetzt werden kann, muss ein privater Gestaltungsplan im Sinne\nvon § 85 PBG erlassen werden. Dieser wird durch die Grundeigentümerinnen aufgestellt. Die Festsetzung er-\nfolgt durch den Gemeinderat.\n\n2 Privater Gestaltungsplan «Post-/Zürcherstrasse»\n\nDerGestaltungsplan ist gemäss den §§ 83 - 87 PBG ein Sondernutzungsplan, der eine städtebaulich, architekto-\nnisch gelungene und umweltgerechte Überbauung anstrebt. Zu diesem Zweck stellt er eine Spezialbauordnung\nauf, welche von den allgemeinen Festlegungen der Bau- und Zonenordnung (BZO) abweicht und diese überla-\ngert. Die Lage und äusseren Abmessungen sowie die Nutzungsweise der Bauten werden bindend festgelegt.\nDabei darf von der Regelbauweise der BZO und den kantonalen Mindestabständen abgewichen werden. Der\nGestaltungsplan hat auch die Erschliessung auf dem Areal sowie die gemeinschaftliche Ausstattung zu ordnen.\nGebaut werden kann nur noch gestaltungsplankonform mit hohem Qualitätsanspruch und nicht nach der\nGrundordnung.\n\n1/6\n\n\n\nStadt Dietikon 11\n\nProtokoll Stadtrat\n\nSitzung vom 24. März 2025\n\nDer private Gestaltungsplan «Post-/Zürcherstrasse» vom 18. Dezember 2024 umfasst folgende Unterlagen:\n\nSituationsplan 1:200 vom 18. Dezember 2024;\nVorschriften vom 18. Dezember 2024;\n\nPlanungsbericht nach Art. 47 RPV vom 18. Dezember 2024;\nBericht zu den Einwendungen vom 18. Dezember 2024;\n\nRichtprojekt vom20. Dezember 2022;\n\nLärmgutachten vom 4. Dezember 2023;\n\nObjektschutzkonzept vom 15. März 2024;\nStädtebaulicher Vertrag vom 18. Dezember 2024.\n\nDer Situationsplan mit seinen Verortungen von Bau- und Umgebungsbereichen sowie die dazugehörigen Vor-\nSchriften regeln die wichtigsten Inhalte zur Sicherung der gewünschten Siedlungsqualitäten. Der Planungsbe-\nrieht erklärt die Zusammenhänge und Hintergründe. Ausgehend vom Konkurrenzverfahren und der übergeord-\nneten Vorgaben dient er als erläuternder Bericht nach Art. 47 Raumplanungsverordnung (RPV) für den Gestal-\ntungsplan.\n\nDas Richtprojekt vom Team Rosenmund + Rieder Architekten AG mit Berchtold.Lenzin Landschaftsarchitekten\ndiente als Grundlage für den erarbeiteten Gestaltungsplan. Das Richtprojekt hat wegleitenden Charakter und\nwird bei Bauprojekten und deren Freiraumplanung zur Beurteilung herangezogen. Es ist immer zusammen mit\nden Vorschriften des Gestaltungsplans anzuwenden. Das Richtprojekt ist das Ergebnis einer vertieften Ausei-\nnandersetzung und der Überarbeitung des Siegerprojekts aus dem Konkurrenzverfahren. An der Sitzung vom\n8. März 2022 hat das Baukollegium der Stadt Dietikon das Richtprojekt als hochwertig bezeichnet und entspre-\nchend zur Ausarbeitung des Gestaltungsplans freigegeben.\n\n3 Erwägungen\n\n3.1 Übergeordnete und kommunale Vorgaben\n\nDie Vorgaben zur Entwicklung des Gebietes basieren auf den rechtskräftigen Richtplänen von Kanton, Region\nund Stadt. Der kantonale Richtplan bezeichnet das Gestaltungsplangebiet als Zentrumsgebiet, in dem aufgrund\nder Lagegunst eine überdurchschnittlich hohe Dichte mit Nutzungsmix anzustreben ist. Das Richtprojekt mit\nden Wohnungen in den Obergeschossen und den Gewerberäumen im Erdgeschoss wie auch der Gestaltungs-\nplan mit seinen Vorschriften zu den min. Nutzungsanteilen berücksichtigen allesamt diese Vorgaben.\n\nIm kommunalen Richtplan, welcher am 20. Oktober 2022 vom Kanton genehmigt wurde, ist für den Bereich des\nStadtboulevardseine starke Verdichtung vorgesehen. Gemäss Art. 17 der Bau- und Zonenordnung ist es in der\nZentrumszone Z5 möglich, eine höhere maximale Ausnützungsziffer anzuwenden, wenn gewisse Nutzungsver-\npflichtungen eingegangen werden. Zusätzlich kann gemäss kommunalem Richtplan im Rahmen der Son-\ndernutzungsplanung im Bereich des Zentrumsgebiets eine bis zu 20 % höhere Ausnützungsziffer festgelegt\nwerden. Die maximale Ausnützungsziffer für das Areal beträgt inklusive der Nutzungsverpflichtungen gemäss\nArt. 17 BZO somit 204 %. Für das Grundstück der RWD ergibt sich eine Ausnützungsziffer von 225 % und für\ndas Grundstück der ImmoZins AG eine Ausnützungsziffer von 198 %. Die vorgesehene Dichte resultiert aus\ndem Konkurrenzverfahren, welches zu Beginn durchgeführt wurde. Sowohl das Beurteilungsgremium als auch\ndas Baukollegium der Stadt Dietikon beurteilten diese Dichte als verträglich und angemessen.\n\nDas Gestaltungsplangebiet liegt an der Zürcherstrasse und somit im Bereich des Stadtboulevards, welcher als\nLebensader und Rückgrat der Stadt Dietikon zu einem wichtigen Stadtraum wird. Der Geltungsbereich des Ge-\nstaltungsplans gehört zum Teilabschnitt "Zentrumsachse" des Leitbilds Stadtboulevard. In diesem Abschnitt ist\ninsbesondere die Einbettung in die bestehende Struktur wichtig. Dabei sind fünfVollgeschosse sowie ein\nsechstes zurückversetztes Attikageschoss möglich. Weiter soll ein überhohes, offen gestaltetes Erdgeschoss mit\nPublikums- oder Dienstleistungsnutzungen und Gebäudeeingänge auf Niveau Gehbereich angedacht werden.\nDer gewünschte Charakter als Stadtboulevard stellt auch spezielle Anforderungen an die Strassenraumgestal-\ntung. Entlang der Zürcherstrasse sind um 1. 5 m zurückversetzte Erdgeschosse und überbreite Gehbereiche (4-9\n\n2/6\n\n\n\nStadt Dietikon\n\nProtokoll Stadtrat\nSitzung vom 24. März 2025\n\nm Breite) vorgesehen. Diese im Leitbild festgehaltenen Vorgaben werden vom Gestaltungsplan bzw. Richtpro-\njekt entsprechend umgesetzt.\n\n3.2 Städtebaulicher Vertrag\n\nMit der Erhöhung des Nutzungsmasses im Rahmen des Gestaltungsplanes erfahren die Grundstücke eine\nWertsteigerung bzw. einen Mehrwert. Gemäss Art. 26h der Bau- und Zonenordnung ist eine kommunale Ab-\ngäbe von 40 % des um Fr. 100'OOO.QO gekürzten Mehrwerts festgelegt und wird entsprechend von der Stadt\nindividuell verfügt. Alternativ können städtebauliche Verträge abgeschlossen werden. Parteien sind beim städ-\ntebaulichen Vertrag auf der einen Seite die beiden Grundeigentümerinnen (ImmoZins AG und RWD Reppisch-\nWerke AG) und auf der anderen Seite die Stadt. Im Vertrag werden die Bemessung und die Verwendung der\nMehrwertabgabe festgelegt. In Zusammenarbeit mit den Grundeigentümerinnen wurde auf Basis des Gutach-\ntens Mehrwertermittlung «Post-/Zürcherstr. » Dietikon von Fahrländer Partner Raumentwicklung AG vom\n12. Mai 2023 mit dem Ergänzungsbericht zur Mehrwertermittlung vom 6. September 2023 der städtebauliche\nVertrag erarbeitet. Die Mehrwertberechnung erfolgt für die gesamte Planungsmassnahme (Gestaltungsptan),\nanschliessend wird diese anteilsmässig intern auf die beiden Grundeigentümerinnen aufgeteilt.\n\nDie Landwertermittlung erfolgt mittels Residualwertmethode (Marktwert bzw. Ertragswert minus Erstellungs-\nkosten). Der für die Bestimmung der Abgabenhöhe zu Grunde zu legende Mehrwert entspricht der Landwert-\ndifferenz des Grundstücks mit und ohne Gestaltungsplan unter Berücksichtigung der Mikrolage der Grundstü-\ncke und basierend auf Kostenannahmen für die Realisierung. Es ist eine Differenzbetrachtung: Kosten, die so-\nwohl bei einer Bebauung nach Regelbauweise als auch nach Gestaltungsplan anfallen, sind in der Betrachtung\nnicht relevant und werden daher nicht berücksichtigt. Angewendet wird in beiden Fällen die Betrachtungsweise\nder bestmöglichen Grundstücksnutzung, des «highest a nd best use». Es geht um die je realisierbare effektiv\nnutzbare Geschossfläche. Betrachtet werden unter Berücksichtigung der relevanten Indikatoren Wohnnutzun-\n\ngen, Büronutzungen und Verkaufsnutzungen. Auf Basis von Nutzflächenmengen und von marktgerechten\nWohnungsgrössen und einem entsprechenden Mix aus Eigentums- und Mietwohnungen erfolgt die Einschät-\nzung von Marktmieten und Verkaufserlösen. Die höheren Erstellungskosten im Gestaltungsplan aufgrund des\ngeforderten höheren Baustandards wurden eberifalls berücksichtigt.\n\nMassgebend für den Landwert mit Gestaltungsplan sind die Nutzungsmöglichkeiten dieses Gestaltungsplans,\nmassgebend für den Landwert ohne Gestaltungsplan sind die Nutzungsmöglichkeiten nach Massgabe der Vor-\nSchriften für dieZentrumszone Z5 nach den derzeitigen baurechtlichen Vorgaben und Möglichkeiten der\nrechtsgültigen BZO. Dabei wird das Attikageschoss zu 67 % eines Vollgeschosses angerechnet, das anrechen-\nbare Untergeschoss zu 50 % (= Nutzfläche). Darauf basierend erfolgen die Kostenannahmen für die Realisie-\nrung eines entsprechenden Vorhabens. In derZentrumszone Z5 ist es gemäss Art. 17 BZO möglich, eine hö-\nhere maximale Ausnützungsziffer (AZ = 170 %) anzuwenden, wenn gewisse Nutzungsverpflichtungen einge-\ngangen werden.\n\nDie Abgeltung des Mehrwerts erfolgt durch Leistungen im Bereich des Gestaltungsplanperimeters auf Basis des\nRichtprojektes. Die Abgabepflicht steht unter der suspensiven Bedingung, dass der private Gestaltungsplan ge-\nnehmigt und rechtskräftig wird. Der Mehrwert für die Planungsmassnahme beträgt insgesamt Fr. 1'274'000.00\nbei einem Projektwert im neuen Recht von Fr. 13'537'OOQ. OO. Abzüglich der Kürzung des Mehrwerts sowie der\nGestehungskosten resultiert ein Mehrwertausgleich von Fr. 262'276. 00, wovon Fr. 65'569. 00 durch die Immo-\nZins AG und Fr. 196707.00 durch die RWD AG zu leisten sind.\n\nAls Mehrwertausgleichsleistungen können von Seiten der Eigentümerschaften die folgenden Leistungen ange-\nrechnet werden:\n\nÖffentlich zugänglicher Gehbereich entlang der Post-, Schul- und Zürcherstrasse (Erstellungskosten, Be-\ntrieb und Unterhält während 20 Jahren)\n\nBeitrag zur Verbesserung des Lokalklimas durch eine vertikale Fassadenbegrünung (Erstellungskosten, Be-\ntrieb und Unterhalt während 20 Jahren; nur RWD AG)\n\n3/6\n\n\n\nStadt Dietikon\n\nProtokoll Stadtrat\nSitzung vom 24. März 2025\n\nDie aufgeführten Mehrwertausgleichsleistungen werden für die ImmoZins AG mit Realleistungen in der Höhe\nvon Fr. 147'265.00 und für die RWD AG mit Realleistungen in der Höhe von Fr. 559'200.00 beziffert. Die Real-\nleistungen werden durch die Bauherrschaft realisiert und in Absprache mit der Stadt ausgeführt. Es kann fest-\ngehalten werden, dass der anfallende Mehrwert im Planungsvorhaben investiert werden kann.\n\n3. 3 1. Kantonale Vorprüfung\n\nMit Beschluss Nr. 99 vom 27. März 2023 hat der Stadtrat den privaten Gestaltungsplan «Post-/Zürcherstrasse»\nzur kantonalen Vorprüfung verabschiedet. Mit Schreiben vom 15. Juni 2023 hat das kantonale Amt für Raum-\nentwicklung (ARE) zur Gestaltungsplanvorlage Stellung genommen. Das ARE hat festgehalten, dass der private\nGestaltungsplan «Post-/Zürcherstrasse» unter Berücksichtigung der im Vorprüfungsbericht aufgeführten An-\ntrage als genehmigungsfähig eingestuft werden kann. Jedoch hat sie die Über- und Unterstellung derVer-\nkehrsbaulinie an der Zürcherstrasse verweigert. In Bezug auf diese Rückmeldung zu denVerkehrsbaulinien\nwurde nachträglich eine Besprechung durchgeführt. Die auf die Besprechung bezogene schriftliche Rückmel-\ndüng des Tiefbauamtes des Kantons Zürich vom 31. Oktober 2023 legitimiert nun die geplante Über- und Un-\nterstellung der Verkehrsbaulinie unter gewisser Berücksichtigung.\n\nEin weiterer Punkt aus der 1. kantonalen Vorprüfung betrifft die Gestaltung des Aussenraums an der Zürcher-\nstrasse bzw. des Stadtboulevards. Während der Weiterentwicklung des Siegerprojekts und der Ausarbeitung\ndes Gestaltungsplans wurde das Strassenbauprojekt der dem Areal angrenzenden Zürcherstrasse, Abschnitt\nBahnhofstrasse bis Poststrasse, durch die LTB umgesetzt. Die im Betriebs- und Gestaltungskonzepts (BGK) ent-\nlang der Zürcherstrasse enthaltenen Veloabstellplätze, der Parkplatz sowie auch der Anlieferungsbereich und\ndie Bäume waren aber nicht Bestandteil des Projekts. Gemäss Schreiben des Tiefbauamtes des Kantons Zürich\nCTBA ZH) vom 31. Oktober 2023 besteht seitens TBA ZH keine Absicht, am heutigen Zustand etwas zu ändern,\n\nda die TBA-Standards zur Gestaltung des Strassenraums (2022) jünger als die Umsetzung des Strassenbaupro-\njekts Zürcherstrasse sind. Aufgrund des hohen Stellenwertes der Umgestaltung des Vorbereichs mit Bäumen\nund Parkierung für den Stadtboulevard hält die Stadt aber ausdrücklich fest, dass mit der Neuentwicklung des\nAreals «Post-/Zürcherstrasse» die BGK-Massnahmen umgesetzt werden sollen. Da die Bäume und Parkierungs-\nflächen ausserhalb des Gestaltungsplanperimeters und auf kantonalem Grundstück liegen, strebt die Stadt an,\nbei der Realisierung des Neubauprojekts «Post-/Zürcherstrasse» die Umgestaltung des Vorbereichs (zwischen\nPost- und Schulstrasse)auf kantonalem Grundstück wie im Richtprojekt vorgesehen zu planen und umzuset-\nzen.\n\n3.4 Öffentliche Auflage\n\nNach der Bereinigung der Dokumente aufgrund der 1. Kantonalen Vorprüfung und nach Vorliegen eines Ent-\nwurfs des städtebaulichen Vertrags erfolgte die öffentliche Auflage und Anhörung gemäss § 7 PBG von Don-\nnerstag, 18. April bis Montag, 17. Juni 2024 während 60 Tagen. Während der Auflagefrist konnte sich Jeder-\nmann zur Planvorläge äussern und schriftliche Einwendungen dagegen vorbringen. Es gingen von 3 Antrags-\nsteilem insgesamt 31 Einwendungen und ein Hinweis ein. Sämtliche Einwendungen wurden geprüft und beur-\nteilt. Im Bericht zu den Einwendungen sind sämtliche Einwendungen aufgeführt und deren Behandlung be-\ngründet. Über die nicht berücksichtigten Einwendungen entscheidet der Gemeinderat gesamthaft bei der Plan-\nfestsetzung (§ 7 Abs. 3 PBG).\n\nDer Gestaltungsplan wurde der Zürcher Planungsgruppe Limmattal (ZPL), der Regionalplanung Zürich und Um-\ngebung (RZU) sowie den Nachbargemeinden Bergdietikon, Geroldswil, Oetwil an der Limmat, Schlieren, Sprei-\ntenbach, Unterengstringen, Urdorf und Weiningen zur Anhörung unterbreitet. Auf Stellungnahmen wurdeoffi-\nziell verzichtet oder es erfolgten keine Rückmeldungen,\n\n3.5 2. Kantonale Vorprüfung\n\nAufgrund der kantonalen Rückmeldungen im Rahmen der ersten Vorprüfung haben sich die Grundeigentüme-\nrinnen entschieden, den Gestaltungsplan ein zweites Mal durch den Kanton vorprüfen zu lassen. Das kantonale\nAmt für Raumentwicklung (ARE) hat mit Vorprüfungsbericht vom 2. Juli 2024 erneut Stellung genommen: Das\nARE hat festgehalten, dass der Gestaltungsptan unter Berücksichtigung der im Vorprüfungsbericht aufgeführ-\nten Anträge als genehmigungsfähig eingestuft werden kann. Bei den Anträgen der zweiten Vorprüfung kam\n\n4/6\n\n\n\nStadt Dietikon\n\nProtokoll Stadtrat\nSitzung vom 24. März 2025\n\njedoch wie bereits in der ersten Vorprüfung erneut die Verweigerung der Über- und Unterstellung derVer-\nkehrsbaulinie an der Zürcherstrasse, obwohl dies gemäss Schreiben des TBA ZH vom 31. Oktober 2023 legiti-\nmiert wurde. Entsprechend fand zwischen Stadt und Kanton diesbezüglich nochmals einen Austausch statt, wo-\nrauf der Kanton mit E-Mail vom 20. August 2024 die Anträge zur Verkehrsbaulinie entfallen liess bzw. die Uber-\nund Unterstellung der Verkehrsbaulinie nun doch wieder ermöglicht. Die weiteren Anträge der zweiten Vorprü-\nfung wurden berücksichtigt und der Gestaltungsplan entsprechend überarbeitet.\n\n4 Weiteres Vorgehen\n\nDer private Gestaltungsplan «Post-/Zürcherstrasse» wird zur Festsetzung an den Gemeinderat überwiesen.\nNach der Festsetzung läuft die 60-tägige Referendums- und die 5-tägige Stimmrechtsbeschwerdefrist. Sind die\nbeiden Fristen ungenutzt verstrichen, verfügt die kantonale Baudirektion die Genehmigung des Gestaltungs-\nplans. Danach eri:olgt die Publikation der kommunalen Festsetzung, und der kantonalen Genehmigung und der\nGestaltungsplan wird nochmals öffentlich aufgelegt. Während dieser 30 Tage kann gegen die Festsetzung und\nGenehmigung des Gestaltungsplans rekurriert werden. Ist die Rekursfrist ungenutzt verstrichen oder sind allfäl-\nlige Rechtsmittelverfahren abgeschlossen, setzt der Stadtrat den Gestaltungsplan in Kraft.\n\nReferent: Roger Bachmann, Stadtpräsident\n\nDer Stadtrat beschliesst:\n\n1. Dem Gemeinderat wird beantragt zu beschliessen:\n\n1. 1 Der private Gestaltungsplan «Post-/Zürcherstrasse» vom 18. Dezember 2024 wird festgesetzt.\n1.2 Dieser Beschluss unterliegt dem fakultativen Referendum.\n\n1.3 Ein Rekurs gegen diesen Beschluss kann nach § 19 ff. VRG innert 5 Tagen ab amtlicher Publikation\nschriftlich mit Begründung beim Bezirksrat Dietikon eingereicht werden.\n\n2. Der städtebauliche Vertrag vom 18. Dezember 2024 wird genehmigt und der Stadtpräsident und die\nStadtschreiberin ermächtigt, den städtebaulichen Vertrag im Namen des Stadtrates zu unterzeichnen.\n\n3. Das Stadtplanungsamt wird unter Vorbehalt der Zustimmung des privaten Gestaltungsplans «Post-/Zür-\ncherstrasse» durch den Gemeinderat angewiesen, die Genehmigung bei der Baudirektion Kanton Zürich,\nAmt für Raumentwicklung, zu beantragen.\n\n4. Der private Gestaltungsplan «Post-/Zürcherstrasse» tritt nach der Genehmigung durch die Baudirektion\nam Tag nach deren Veröffentlichung im städtischen und kantonalen Amtsblatt in Kraft.\n\n5. Der private Gestaltungsplan «Post-/Zürcherstrasse» inkl. Bericht zum Umgang mit den Einwendungen ste-\nhen gemäss § 7 Abs. 4 PBG nach der Genehmigung zur Einsichtnahme offen.\n\n6. Gegen die Festsetzung und Genehmigung des privaten Gestaltungsplans «Post-/Zürcherstrasse» kann in-\nnert 30 Tagen, von der Veröffentlichung und Auflage nach § 5 Abs. 3 PBG an gerechnet, beim Baurekurs-\ngericht des Kantons Zürich Rekurs gemäss § 329 Abs. 1 PBG erhoben werden.\n\n5/6\n\n\n\nStadt Dietikon\n\nProtokoll Stadtrat\n\nSitzung vom 24. März 2Q25\n\nMitteilung durch Protokollauszug an:\n\nAlle Mitglieder des Gemeinderates;\nSekretariat des Gemeinderates;\n\nRWD Reppisch-Werke AG, Bergstrasse 23, 8953 Dietikon;\nImmoZins AG, Dreikönigstrasse 34, 8002 Zürich\nSKW Planer und Architekten AG, Förrlibuckstrasse 30, 8005 Zürich;\n\nBaudirektion Kanton Zürich, Amt für Raumentwicklung, Stampfenbachstrasse 12, 8090 Zürich (Beschluss\nund Dossiers);\n\nLeiter Stadtplanungsamt;\nLeiter Hochbauabteitung;\nStadtpräsident.\n\nNAM S STADT ES\n\nPhilipp Müller\nVizepräsident\n\nc.^\nClaudia Winkler\n\nStadtschreiberin\n\nVersand: 26.03.2025\n\n6/6\n\n\n


text: \n\n\n\n\n\n


Obdachlose in Dietikon, Kleine Anfrage

text: \nStadt Dietikon\n\nGemeinderat Bremgartnerstrasse 22\n8953 Dietikon\nTel. +41 44 744 35 35\nwww.dietikon.ch\n\nMitteilung des Gemeinderates\nvom 12. November 2025\n\n5.5.0 Allgemeines\n\nObdachlose in Dietikon\n\nKleine Anfrage\n\nPhilipp Sanchez (SP), Mitglied des Gemeinderates, hat am 6. November 2025 folgende Kleine Anfrage einge-\nreicht (Frage aus der Fragestunde):\n\n"Welche Anlaufstellen gibt es für Obdachlose in Dietikon und sind dem Sozialamt Fälle von obdachlosen Personen\nbekannt?"\n\nDie Kleine Anfrage wird gemäss § 63 der Geschäftsordnung des Gemeinderates zur Kenntnis gebracht.\n\nMitteilung an:\nMitglieder des Gemeinderates;\nSekretariat Gemeinderat;\n\nMedienvertreter;\n\nStadtrat.\n\nNAMENS DES GEMEINDERATES DIETIKON\n\nKonrad ips\nPräsi nt\n\n-^\n\nPatricia Mey\nSekretärin\n\n-0\n\nVersand am: 12. November 2025\n\npme\n\n1/1\n\n\n