parent_type: agenda

name: n° 321 de M. Claudio Rugo (PA) relative au taux de rotation des gérant·e·s et au nombre de restaurants en ville de Fribourg


name: n° 216 de Mme Océane Gex (PLR) relative aux chantiers dans les différents quartiers de la ville

format: application/pdf


name: 6_Révision du Règlement du personnel de la ville de Fribourg - Message n° 45


name: n° 122 de Mme Véronique Grady (PLR) relative à la date à laquelle sera présentée la nouvelle mouture du règlement concernant la gestion des déchets au Conseil général (RSVF 600.1)


name: n° 163 de Mme et M. Océane Gex et Jean-Pierre Wolhauser (PLR) relative à la sécurité des piétons, notamment des écoliers, sur la rue et le sentier du Nord


name: n° 285 de M. Jean-Thomas Vacher (Le Centre/PVL) relative à la suppression de la branche chauffage-sanitaire-ferblanterie de SINEF SA


PDF (706 kb)

parent_type: meeting

category_fr: PDF (706 kb)

text: \nPage 1 sur 10 \n\nCG(2016-2021)_RfinCC180612_Post34Kilde170329_Politiqueculturelle \n\n \n\n \n \n \n\nRapport final du Conseil communal au sujet du postulat no 34  \nde Mme Gisela Kilde (DC/vl) \n\ndemandant une étude sur une politique culturelle de la Ville de Fribourg \n\n \n \nEn séance du 29 mars 2017, le Conseil général transmettait au Conseil communal le postulat no 34 de \nMme G. Kilde lui demandant une étude sur une politique culturelle de la Ville de Fribourg. \n \n \n\nRésumé du postulat \n \n \nPlusieurs associations culturelles de la ville ne reçoivent plus les subventions demandées au motif \nque c'est désormais l'Agglomération qui soutient prioritairement les organisateurs et les lieux \nd'animation professionnels reconnus d'importance régionale. La Ville, de son côté, se concentre sur \nles acteurs culturels non professionnels. Or, même si la Ville verse chaque année un montant \néquivalent à un million de francs en faveur du soutien aux acteurs culturels professionnels et \nd'importance régionale, il s'avère qu'elle ne sait absolument pas si ce montant est effectivement \nredistribué et à qui il l'est.  \n \nPar ailleurs, tous les organisateurs d'événements culturels de la ville ne sont pas des professionnels, \nmais beaucoup sont effectivement des amateurs qui font appel à des professionnels pour animer \ntelle ou telle manifestation. Pour éviter un "flou artistique" en matière de politique culturelle et de \nrépartition des soutiens entre la Ville et l'Agglomération, nous demandons au Conseil communal \nd'établir un rapport étudiant sa politique culturelle actuelle et future, et en particulier les relations \nde la Ville avec les associations et groupements culturels. Par ailleurs, il serait intéressant d'inclure \nl'état des relations avec l'Agglomération en matière culturelle dans le rapport.  \n \n \n\nRéponse du Conseil communal \n \n \n1.  Historique \n \n \nLa gouvernance en matière culturelle a beaucoup évolué ces 25 dernières années. Sa régionalisation \nen 1994, sous la forme d’une Commission culturelle intercommunale à 63 communes, la rendit \nprécurseur. En 2001, le Concept Coriolis cimentait les objectifs communs de 10 Communes, la \nréalisation d’Equilibre et Nuithonie et la professionnalisation d’autres importantes institutions, \ncomme par exemple FriSon ou le Nouveau Monde. En 2011, trois ans après la création de \nl’Agglomération de Fribourg, la gouvernance s’est morcelée, le/la délégué/e culturel/le ne produisant \nplus l’expertise culturelle pour l’Agglomération, mais uniquement pour la Ville de Fribourg et Coriolis \nInfrastructures.  \n\n\n\nPage 2 sur 10 \n\nCG(2016-2021)_RfinCC180612_Post34Kilde170329_Politiqueculturelle \n\n \n\n \nAprès l’ouverture d’Equilibre, il s’agissait de poser un nouveau cadre de politique culturelle \nrégionale. En 2013, la Ville, l’Agglo et Coriolis Infrastructures ont mandaté Mme Natacha Roos, \ndéléguée culturelle, pour mener à bien les Assises de la culture dans la Région fribourgeoise, avec un \ngroupe de travail. Le format participatif et le Rapport ad hoc CULTURE2030/KULTUR2030, ont été \ntrès bien reçus par les milieux culturels. La Ville de Fribourg et Coriolis Infrastructures ont adopté ce \nRapport à sa sortie en 2014; il présente 1 vision, 3 objectifs stratégiques et 10 propositions \nconcrètes. Réédité en 2017, il est régulièrement donné en exemple dans d’autres villes suisses. En \nmarge de cette réponse, tous les Conseillers généraux reçoivent un exemplaire (en français ou en \nallemand) du Rapport CULTURE2030, également disponible sur http://www.assises-culture.ch/.  \n \n \n2.  Cadre de politique culturelle régionale \n \n \nAujourd’hui, la politique culturelle ne peut plus se concevoir sur le seul territoire communal. Dès lors, \nil est particulièrement important de définir les options stratégiques à suivre. Les Assises de la culture \ndans la région fribourgeoise donnent les éléments suivants: \n\n une vision (voir rapport CULTURE2030/KULTUR2030); \n\n les trois objectifs stratégiques (ORA): OrganiCité (centré sur les acteurs), Rayonnement (centré \nsur la région) et Accessibilité (centré sur l’ensemble de la population); \n\n les 10 propositions (décrites dans le schéma ci-dessous); \n\n le comité de pilotage CULTURE2030 (CoPil); \n\n les responsabilités attribuées à chacune des institutions publiques. \n \nCes éléments peuvent être schématisés de la manière suivante: \n\n \n\nAu niveau politique, depuis 2016 (nouvelle législature), les relations entre organes de \nsubventionnement ont été renforcées sous l’impulsion de la Ville de Fribourg, via le Comité de \nPilotage de suivi des Assises (CoPil). Il est composé de M. Carl-Alex Ridoré pour Coriolis \nInfrastructures/Président, M. René Schneuwly pour l’Agglomération, M. Laurent Dietrich pour la Ville \n\nhttp://www.assises-culture.ch/\n\n\nPage 3 sur 10 \n\nCG(2016-2021)_RfinCC180612_Post34Kilde170329_Politiqueculturelle \n\n \n\nde Fribourg. S’adjoignent à cette démarche M. Jean-Pierre Siggen, accompagné de son chef de \nservice M. Philippe Trinchan, pour l’Etat de Fribourg. \n \nCe CoPil a mandaté les responsables des Services de la culture respectifs, Mme Roos, M. Trinchan et \nMme Binggeli (secrétaire du dicastère des Promotions de l’Agglo), pour travailler sur la proposition \nno 2 Simplifier et coordonner les processus de CULTURE2030. Un rapport, présentant une série de \npropositions pour le court terme (avant fusion), a été présenté au CoPil le 16 avril dernier. L’un des \néléments du rapport, objet du présent postulat, est la question de l’interlocuteur: l’acteur culturel \ndevrait en effet pouvoir déposer sa demande à un seul guichet pour ce qui concerne la collectivité \nlocale: soit la Ville, soit l’Agglo, soit Coriolis Infrastructures. Le Service de la culture de la Ville a \nproposé au secrétariat des Promotions de l’Agglo d’identifier, pour tous les porteurs de projets, s’ils \ndoivent être traités par l’une ou par l’autre collectivité. Les travaux sont en cours. Ce type de \nproblématique n’existait pas lorsque le délégué culturel œuvrait pour les trois entités réunies sous \nun guichet unique. \n \nLes travaux issus du CoPil seront finalisés prochainement et transmis aux mandants (Ville de \nFribourg, Agglo et Coriolis Infrastructures). \n \n \n3.  Répartition des tâches \n \n \nLa répartition des rôles entre Etat, associations de communes et communes en matière de \npromotion culturelle dans le canton de Fribourg, ainsi que les compétences en matière de culture \ndéléguées par les dix communes-membres à l’Agglomération, place la subsidiarité et, y découlant, la \nconcertation, au cœur de l’action politique.  \n\n \nRôle de l’Etat \n\nRôle de la \n\nLoterie romande \n\nRôle des agglomérations et \n\nassociations de communes \nRôle des communes \n\nP\nri\n\nn\nci\n\np\ne\n\ns \né\n\nta\nb\n\nlis\n  \n\nd\nan\n\ns \nla\n\n lo\ni c\n\nan\nto\n\nn\nal\n\ne \n\nL'Etat contribue à la \n\npromotion des \n\nactivités culturelles, \n\nprincip. dans le \n\ndomaine de la \n\ncréation \n\n(production). \n\nLa Loterie \n\nRomande soutient \n\nles projets d'utilité \n\npublique. Les \n\ndécisions sont \n\napprouvées par le \n\nConseil d’Etat. \n\nLors de la réalisation de projets d'importance \n\nrégionale, la commune coopère avec les communes \n\nvoisines. \n\n \n\nLe Préfet favorise la promotion des activités \n\nculturelles dans son district en veillant à la \n\ncoopération intercommunale. \n\nLa commune contribue à la \n\npromotion des activités \n\nculturelles, principalement \n\ndans le domaine de \n\nl'animation (=diffusion). \n\nLa commune intervient à titre \n\nsubsidiaire en matière d'aide à \n\nla création. \n\n L’Etat Loterie Romande L’Agglomération Coriolis Infrastructures Ville de Fribourg \n\nEn\n p\n\nri\no\n\nri\nté\n\n \n\nsoutient la création \n\nprof. à condition \n\nd’un soutien \n\nfinancier direct ou \n\nindirect par la ou \n\nles collectivité(s) \n\nlocale(s) \n\ndirectement \n\nconcernée(s).  \n\n \n\nfavorise la \n\nréalisation d’un \n\nprojet, \n\nl’acquisition \n\nd’objets ou \n\nl’accomplissement \n\nde prestations \n\ndéterminées.  \n\nsoutient les organisateurs \n\net les lieux prof. reconnus \n\nd'importance régionale. \n\nElle participe aux frais de \n\nfonctionnement et de \n\nproduction des troupes \n\nprof. désignées comme \n\ntelles par l'Etat par le \n\nbiais des organisateurs et \n\ndes lieux d'animation. \n\na pour buts la \n\nréalisation et \n\nl’exploitation d’une \n\nsalle de spectacles, \n\nEquilibre et d’un centre \n\nde création scénique, \n\nNuithonie. \n\nsoutient la création non-prof. \n\n(ou amateur) ayant lieu sur \n\nson territoire. La commune \n\nsoutient les institutions \n\nculturelles locales comme les \n\nbibliothèques, ludothèques, \n\ncentres de loisirs, etc. et les \n\nassociations locales (fanfares \n\net corps de musique, troupes \n\nde théâtre, chœurs amateurs, \n\netc.). \n\n\n\nPage 4 sur 10 \n\nCG(2016-2021)_RfinCC180612_Post34Kilde170329_Politiqueculturelle \n\n \n\nA\n t\n\nit\nre\n\n s\nu\n\nb\nsi\n\nd\nia\n\nir\ne \n\nL’Etat peut soutenir \n\ndes animations si \n\nelles ont un \n\ncaractère \n\noccasionnel et un \n\nrayonnement \n\nsupra-local. \n\nEn principe les \n\ncontributions de la \n\nLoterie Romande \n\nne peuvent pas \n\nconstituer à elles \n\nseules le \n\nfinancement total \n\ndu projet. \n\nL’Agglomération peut, \n\nsubsidiairement à l'Etat, \n\nparticiper aux frais \n\nd'organisation des \n\ntroupes prof. qui se \n\nproduisent ou qui créent \n\ndans un lieu reconnu \n\nd'intérêt régional, à \n\ncondition que le \n\nspectacle ne fasse pas \n\npartie de la \n\nprogrammation ordinaire \n\ndu lieu. \n\nCoriolis Infrastructures \n\npeut soutenir les autres \n\ninfrastructures \n\nculturelles. \n\nLa commune peut soutenir les \n\norganisateurs ou les lieux \n\nd'animation professionnels sur \n\nson territoire.  \n\n \n\nLa commune peut participer \n\naux frais de création \n\nprofessionnelle, par exemple \n\nen cas de première ayant lieu \n\nsur son territoire. \n\n \n\n \nIl est à noter que, dans la pratique, la séparation entre les différentes tâches peut être floue, \nnotamment, par exemple, lorsqu’un chœur amateur se produit avec des musiciens professionnels ou \nlors de l’appréciation du caractère local, régional ou cantonal d’un événement culturel. Les dossiers \nsont alors discutés entre les différentes institutions ci-dessus. \n \n \n4.  Environnement culturel de la Ville de Fribourg \n \n \nL’environnement culturel de la Ville de Fribourg est particulièrement complexe, avec de multiples \ninteractions. Il peut être schématisé de la manière suivante: \n\n \n\nExplication des différents éléments: \n \n\n Le CoPil CULTURE 2030 pilote la stratégie culturelle régionale. Le lien entre le CoPil et le \nservice culturel est assuré par le Directeur de la culture. \n\n Le Service de la culture a notamment la responsabilité de la commission culturelle, de la \nBibliothèque de la Ville, des Lectures estivales, de l’Association Hubert Audriaz, du Groupe \npromotion et participe à la commission des locaux. Il est en outre responsable de la \n\n\n\nPage 5 sur 10 \n\nCG(2016-2021)_RfinCC180612_Post34Kilde170329_Politiqueculturelle \n\n \n\ncoordination culturelle entre les différents services de l’administration communale, ce qui \nn’est pas encore le cas actuellement, faute de ressources. A noter encore le lien avec la \nCommission des œuvres d’art et du patrimoine. \n\n Les participations liées représentent les ressources financières engagées dans différentes \ninstitutions sur le long terme: Coriolis Infrastructures et l’Agglo. \n\n Les représentations: la Fondation Equilibre et Nuithonie, le Conservatoire et la Fondation Jean \nTinguely-Niki Saint-Phalle. \n\n Les participations non-liées sont les institutions auxquelles la Ville participe de manière plus ou \nmoins engagée. Elles permettent le rayonnement et l’établissement d’un réseau au niveau \nnational ou international. Elles peuvent être culturelles ou touristiques. \n\n Les partenaires sont les institutions avec lesquelles le Ville travaille soit de manière régulière, \nsoit pour des projets. Il convient ici de noter l’importance du Groupe promotion, déjà en place \nau niveau de la commune (regroupant les piliers Culture-Economie-Tourisme), qui prend tout \nson sens puisque le Conseil communal a décidé de développer son lien avec les entreprises sur \nson territoire. \n\n \n \n5.  Stratégie culturelle de la Ville de Fribourg1 \n\n \n \n5.1 Territorialité \n \nLa culture se veut accessible à l’ensemble des citoyens. Elle doit donc se "déplacer" sur l’ensemble du \nterritoire selon les spécificités des quartiers dans lesquels elle se déploie. Le schéma provisoire ci-\ndessous montre, à titre d’exemple, une possibilité d’appréhender une vision territoriale de l’offre \nculturelle: \n\n \n\nEn outre, la Ville participant à 47% à l’Agglo et à 60% de Coriolis Infrastructures, le développement \ndu territoire de ces périmètres devrait être pris en compte, notamment en termes de représentation \ndans les organes (p.ex. commission culturelle de l’Agglomération). \n \n\n                                                \n\n1\n Les différents chapitres suivants sont basés sur le document "Stratégie culture 2016-2021" élaboré en \n\nautomne 2016. \n\n \n\n\n\nPage 6 sur 10 \n\nCG(2016-2021)_RfinCC180612_Post34Kilde170329_Politiqueculturelle \n\n \n\n5.2 Valeurs \n \nLes valeurs de la culture peuvent être résumées comme suit: \n \n\n partage d’une communauté de destins tout en valorisant la différence; \n\n renforcement du sentiment d’appartenance et de la prise de conscience d’un patrimoine \ncommun; \n\n génération d’émotions, d’échanges et de rencontres; \n\n développement de la responsabilité et de l’innovation. \n \nPar sa transversalité, la culture accessible au plus grand nombre favorise le vivre ensemble.  \n \n5.3 Apport \n \nSi elle est bien organisée, la culture peut avoir un apport réel dans de nombreux domaines. Elle \ncontribue pour beaucoup dans la mise en valeur d’une ville ou d’une région. \n \nLes vecteurs principaux sont: \n \n\n rayonnement (marketing urbain); \n\n économie (promotion économique et tourisme); \n\n cohésion sociale (intégration). \n \n5.4 Vision, missions et objectifs \n \nVision \n \nLa Ville de Fribourg est un moteur (1) de la politique culturelle régionale en favorisant la \nconcertation (2), en coordonnant l’animation (3), en dynamisant la diffusion (4) et en renforçant le \nsoutien (5) aux acteurs culturels sur l’ensemble de son territoire. \n \nMissions et objectifs \n \nLes missions découlant de la vision sont les suivantes: \n \n\n Jouer un rôle de moteur dans la conception, le développement et la mise en place de la \npolitique culturelle régionale. Cette mission se calque sur les propositions 1 et 2 de \nCULTURE2030. \n\n Favoriser la concertation entre les autorités et les institutions culturelles. Cette mission se \ncalque sur les propositions 1, 2 et 3. \n\n Coordonner l’animation culturelle entre les acteurs et les lieux sur l’ensemble du territoire. \nCette mission se calque sur les propositions 2, 5, 6 et 7. \n\n Dynamiser la diffusion et la communication de l’offre culturelle. Cette mission se calque sur les \npropositions 5 et 6. \n\n Renforcer le soutien aux acteurs culturels amateurs. Cette mission se calque sur les \npropositions 8, 9 et 10. \n\n \n\n\n\nPage 7 sur 10 \n\nCG(2016-2021)_RfinCC180612_Post34Kilde170329_Politiqueculturelle \n\n \n\n5.5 Tâches \n \nPour réaliser les missions et les objectifs présentés ci-dessus, des tâches claires seront essentielles. \nLe tableau ci-dessous décrit les tâches nécessaires à la réalisation de la politique culturelle: \n\n \n\nA l’intention et sur demande du Conseil communal, le Service définit et applique les principes de \npolitique culturelle communale. Toutes ces actions sont liées à CULTURE2030/KULTUR2030. Il traite \ndes questions de promotion des activités culturelles, s’occupe de tout ce qui touche à la culture à \nFribourg et gère les demandes de subventions. \n \nParticipant au rayonnement de la Ville de Fribourg, le Service a développé un excellent réseau au \nniveau suisse, que ce soit à travers des participations à des organisations faîtières, en collaborant \navec des partenaires ou en répondant à des sollicitations sur différentes questions liées à la politique \nculturelle.  \n \nEnfin, le Service de la culture a une prise directe sur la bibliothèque francophone de la Ville qui en \ndépend, ainsi que sur les subventions aux acteurs culturels amateurs, les résidences d’artistes et \nl’acquisition de créations en arts visuels. En 2017, il a traité 80 demandes de subventions \nextraordinaires et 42 demandes de subventions annuelles.  \n \nAu niveau local, grâce aux différentes tâches exécutées par le Service par le biais de mandats, ou à \ntravers des représentations de la Ville dans différents Conseils de Fondation, Commissions et Comité \nd’associations, le Service est bien connecté aux acteurs, malgré le morcellement de la gouvernance \nen matière culturelle depuis 2011. \n \nDans le cadre de politique culturelle communale, le Service de la culture œuvre notamment à: \n\n simplifier et coordonner les processus, p.ex. mandat commun avec Coriolis Infrastructures \npour les questions liées aux ressources humaines, rencontres régulières d’acteurs culturels \navec d’autres organes de subventionnement; \n\n\n\nPage 8 sur 10 \n\nCG(2016-2021)_RfinCC180612_Post34Kilde170329_Politiqueculturelle \n\n \n\n améliorer l’offre de locaux, p.ex. gestion de l’offre et de la demande, en Commission des \nlocaux et avec des propriétaires privés, mise en réseau, Coopérative Maison des Artistes; \n\n valoriser l’offre culturelle, p.ex. apéritif officiel Ville-Etat en marge du FIFF, où l’économie \nrencontre la culture; extension de la Saint-Nicolas sur trois jours (ouverture officielle le \nvendredi et Journée des familles le dimanche); \n\n créer et exporter des produits de marque fribourgeois, p.ex. à travers Image de \nFribourg/Fribourgissima, en mettant des acteurs culturels en contact avec des invités officiels \nd’autres pays (Shangaï) ou des partenaires au réseau international; \n\n sensibiliser le Conseil communal aux opportunités à saisir, p.ex. en lien avec des actions de \nl’Union des Villes suisses, Présence Suisse, blueFACTORY, etc.; \n\n développer la médiation, p.ex. à travers les Lectures estivales, la Fête de la musique et le \nréaménagement de la Bibliothèque. \n\n vivre notre Zweisprachigkeit au sein du Service et grâce à une communication où le français et \nl’allemand se côtoient de manière complémentaire, ainsi qu’en sensibilisant les institutions \nculturelles liées au Service, ainsi que les tiers. \n\n \n5.6 Projets stratégiques \n \nUne politique étant plus efficace si elle se concentre de prime abord sur le renforcement des acquis, \ndans la situation actuelle, il est trop tôt pour établir des priorités sur les différents "arts" ou thèmes à \nsoutenir de manière plus importante, même si, par exemple, la musique est un pôle de compétences \nreconnu et vécu. Cette réflexion devra se faire dans le cadre régional. \n \nCependant, il convient de définir déjà les projets stratégiques qui peuvent, voire doivent, être \nrenforcés: \n\n les événements réguliers: St-Nicolas, Carnaval, Fête de la Musique, autres concerts, \nexpositions et visites touristiques; \n\n les lieux emblématiques: Cathédrale et églises, Ponts, Fortifications, Espace public (places et \nparcs), zones et édifices réaffectés (blueFACTORY, Pérolles, Usine à gaz, Abattoirs, etc.); \n\n les institutions culturelles d’envergure (p.ex. FriSon, Ancienne Gare, Equilibre, etc.). Pour ce \ndernier point, la Ville n’a malheureusement qu’une emprise très retreinte. \n\n \n \n6.  Prospective \n \n \nD’ici à la fusion du Grand Fribourg, qui devrait rétablir la bonne gouvernance en matière culturelle, \nactuellement morcelée, il s’agit d’œuvrer au mieux au bon développement culturel régional.  \n \nPour rappel, la proposition no 2 "Simplifier et coordonner les processus" de "CULTURE2030" (page \n28), dit ceci: En 2030, grâce à des processus "user friendly" simplifiés à l’extrême, les acteurs culturels \nont des interlocuteurs clairs qui leur permettent de se consacrer à leur mission première. La réussite \nde grandes entreprises culturelles est due aux actions menées de manière concertées entre les \ndifférentes partenaires.  \n \n\n\n\nPage 9 sur 10 \n\nCG(2016-2021)_RfinCC180612_Post34Kilde170329_Politiqueculturelle \n\n \n\na) met en place un Service Fribourg Région culturelle/Kulturregion Freiburg, compétent et \nefficace, dirigé par un/e délégué/e culturel/le qui s’entourera d’une équipe adaptée. Ce \nservice coordonnera et développera la politique culturelle, l’ORA culturelle (Organicité, \nRayonnement et Accessibilité) \n \nComment la Ville de Fribourg tend-elle à réaliser cet objectif?  \n \nEn renforçant l’équipe du Service de la culture, grâce à 2 engagements, entre 2017 et 2018, de \ncollaborateurs/trices scientifiques, en sus de la cheffe de service et de la secrétaire, pour un \ntotal de 1,9 EPT pour la Ville de Fribourg + 0,9 EPT pour Coriolis Infrastructures. A noter que 3 \npersonnes sur 4 seront nouvelles, l’équipe sera au complet d’ici cet automne, après des \nannées de travaux réalisés en grande partie avec et par des stagiaires en programme d’emploi \ntemporaire et des mandataires. \n \n\nb) initie un Dialogue culturel au sein d’un forum entre les organes de subventionnement, \nrespectivement les services et les commissions culturelles, qui a pour objectifs de développer \nune politique culturelle cohérente liée à la subsidiarité et d’améliorer la coordination \n(calendriers, échanges d’informations, etc.), les processus et l’information. (…) \n \nComment la Ville de Fribourg tend-elle à réaliser cet objectif? \n \nEn proposant à l’Agglomération, par courrier du 19.07.17, que les 2 commissions culturelles \ncollaborent au sein de 4 groupes de travail (ci-dessous des exemples de thèmes): \n \na) Rayonnement: blueFACTORY, made in Fribourg/Freiburg, concept communication culture, \n\nsoutenir la diffusion, Journée de la culture, etc. \n\nb) Accessibilité: médiation culturelle & scientifique, encourager la pratique culturelle et les \nprojets participatifs, renforcer l’art dans l’espace public (Table no 3, les Artistes en vitrines, \nmapping du territoire), renforcer les valeurs du bilinguisme, la culture dans les quartiers. \n\nc) OrganiCité: critères de subventionnement (nouveaux critères: prix abordables, bilinguisme, \nbudget réservé à la médiation culturelle, boussole du développement durable pour \nl’évaluation, etc.), Agence immobilière culturelle, souplesse des structures, etc. \n\nd) Incitation aux institutions culturelles: fédération, prix abordables, franchir le seuil, \nencourager la pratique culturelle, billets last minute, projets vers les non-publics, renforcer \nles collaborations, etc. \n\n \nL’Agglomération n’a pas encore donné de réponse à cette proposition considérée comme \nimportante pour la Commission culturelle de la Ville de Fribourg, en particulier sous l’angle des \ncritères de subventionnement. Non seulement parce que ceux-ci doivent être modifiés, \nrepensés, en concertation, mais également parce que la Ville de Fribourg finance à hauteur \nd’environ 47% les projets soutenus par l’Agglomération (soit environ 1 million par année), et \nqu’à ce titre elle souhaite également participer à la mise en œuvre de CULTURE2030. En effet, \nla politique culturelle est développée en grande partie à travers les subventions, via leurs \ncritères, qui sont de forts incitateurs. \n\n \nEn Ville de Fribourg, la dynamique culturelle est excellente. La Journée de la culture du 28 février \n2018 sur le thème "Espace public, terrain de jeu culturel", a connu un vif succès. Le Service de la \nculture est en train de traiter les résultats, tels l’idée de créer une Régie immobilière culturelle qui \n\n\n\nPage 10 sur 10 \n\nCG(2016-2021)_RfinCC180612_Post34Kilde170329_Politiqueculturelle \n\n \n\nmette en valeur des locaux vides, idée déjà contenue dans la proposition no 3 de CULTURE2030, \nAméliorer l’offre de locaux de travail. Toutefois, les missions de cette régie sont encore à définir. La \nMaison des Artistes, en train de se réaliser à Givisiez, représente l’une des propositions concrètes de \npolitique culturelle; dès 2019, elle répondra pleinement aux besoins des acteurs culturels et des \nCommunes qui mettent des locaux à disposition des associations à buts non lucratifs. Le 27 \nseptembre prochain, une soirée de la culture réunira les représentants de toutes les associations \nculturelles au bénéfice d’une subvention annuelle de la Ville de Fribourg. L’occasion précisément de \nleur présenter le cadre de politique culturelle régionale, ainsi que la stratégie de la Ville de Fribourg \nd’ici à 2021, dont le contenu est disponible dans le Rapport de gestion 2017 de la Ville de Fribourg, \npages 206-207 (Vision, Missions, Activités générales) et page210 (Projets stratégiques).   \n \n \nLe postulat no 34 est ainsi liquidé. \n \n\nhttp://www.ville-fribourg.ch/fr/pub/officielle/conseil_communal/publications.htm#rapport\n\n