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Réponse du Conseil communal

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Ils estiment qu’une telle stratégie permet non seulement de respecter des critères de durabilité, mais également de réaliser des rendements supérieurs ou au moins équivalents aux placements non-durables.\n\n\nRéponse du Conseil communal\n\n\nAvant tout, le Conseil Communal relève que les demandes formulées par les auteurs du postulat vont au-delà de ce que permet cet instrument parlementaire, soit l’établissement d’une étude sur une question déterminée, relevant de la compétence du Conseil communal, puis la présentation d’un rapport subséquent. En effet, dans la mesure où le présent postulat demande l’intervention du Conseil communal auprès d’une institution externe, portant sur un objet qui ne relève pas de sa compétence, il n’est pas recevable. Conformément à la volonté du législateur fédéral, les institutions de prévoyance des corporations de droit public doivent être "détachées de la structure de l’administration sur les plans juridiques, organisationnel et financier". Elles doivent être autonomes et leur organe suprême doit jouir "du maximum d’autonomie possible pour qu’il puisse se soustraire aux influences politiques et répondre de l’équilibre financier de l’institution" (cf. Message du Conseil fédéral relatif à la modification de la loi fédérale sur la prévoyance vieillesse, survivants et invalidité [Financement des institutions de prévoyance de corporation de droit public], in FF 2008 7619/7621). \n\n\nDès lors, la CPPVF doit être considérée comme indépendante du pouvoir politique. Le Conseil communal n’a pas la compétence de donner quelque instruction que ce soit au comité de la CPPVF en matière de stratégie de placement. La loi fédérale sur la prévoyance vieillesse, survivants et invalidité (LPP) prescrit en effet qu’il appartient à l’organe suprême de l’institution de prévoyance, dans le cas de la CPPVF au comité, de "définir les objectifs et principes en matière d’administration de la fortune, d’exécution du processus de placement et de surveillance de ce processus" (art. 51a al. 2 let. m LPP). Dans ce cadre imposé, force est d’admettre que les moyens à disposition du Conseil communal d’orienter, dans un sens déterminé, la stratégie de placement de la CPPVF sont limités. \n\n\nPour toutes ces raisons, le postulat no 138 ne peut pas être considéré comme recevable. Cela étant, le sujet de la durabilité n'est pas nouveau pour le Comité de la CPPVF. Depuis de nombreuses années il exerce ses droits d'actionnaire en suivant les recommandations de vote d'Ethos, et ce bien avant l’introduction des dispositions topiques de l'Ordonnance contre les rémunérations abusives dans les sociétés anonymes cotées en bourse (ORAb). La CPPVF participe aussi au Ethos Engagement Pool suisse afin de concrétiser son engagement en vue de changement par le dialogue actionnarial. Depuis plus d'une année, il suit la situation des investissements en terme ESG par des rapports de durabilité provenant de son dépositaire global et de la fondation Ethos. Elle se veut être un investisseur socialement responsable (ISR) et devrait prochainement adopter une charte qui prévoit notamment l’intégration des critères ESG dans son organisation. \n\n\nLe postulat n° 138 est ainsi liquidé.\n\n\n      \n  \n\n\n    \n\n      \n\n          \n      \n\n  \n    \n      \n  \n    Thème(s)\n\n          \n              Caisse de prévoyance\n\n          Développement durable\n\n              \n\n      \n\n\n  \n\n\n    \n\n    \n\n\n\n  \n\n\n  \n\n\n      \n\n    \n\n  \n\n\n  \n\n  \n    \n        \n    \n\n  \n      Est-ce qu’il y a un problème avec cette page?\n\n    \n      \n  \n  \n        Est-ce qu'il y a un problème avec cette page?\n\n        \n\n\n        \n\n        Est-ce qu'il y a un problème avec cette page?\n      \n\n\n      Comment pouvons-nous améliorer cette page?\n        \n  \n\n\n\n        \n\n\n      Email (optionnel)\n        \n\n        \n\n\n\n                    \n          \n            CAPTCHA\n          \n                  \n            \n\n\n\n\n\n          \n\n                      This question is for testing whether or not you are a human visitor and to prevent automated spam submissions.\n\n                          \n\n            \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n  \n\n\n\nMerci beaucoup pour votre aide!\n\nSi vous avez d’autres remarques, vous pouvez vous adresser à [email protected]\n\n  \n\n\n  \n\n\n    \n\n  \n\n\n\n    \n        \n            \n                                    \n                          \n    \n            \n  Menu du footer\n\n  \n\n        \n              \t\n        Emploi\n              \n\t\n        Communication et médias\n              \n\t\n        Conditions d'utilisation\n              \n\t\n        Contact\n              \n\n\n  \n\n\n  \n\n  \n\n\n                    \n\n                                                    \n                                                \t\n                            Facebook\n                          \n\t\n                            Instagram\n                          \n\t\n                            Linkedin\n                          \n\n\n                    \n\n                            \n\n            \n        \n\n    \n\n\n\n  \n\n\n    \n    \n\n\n\n\n\n      \n    \n


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Cela permet également d’avoir une vision plus globale des différentes missions remplies par les Services des écoles et de l’Administration générale et le Secteur de la cohésion sociale en lien avec ces thématiques. \n\n\nVision et missions du Service des écoles et du Secteur de la cohésion sociale\n\n\nService des écoles\n\n\nGrâce à des prestations innovantes, orientées vers un but commun et par la mise à disposition d’infrastructures de qualité, un cadre socio-éducatif inclusif et équitable est offert aux enfants et aux jeunes de la ville afin de développer leurs compétences au travers d’activités préscolaires, scolaires et extrascolaires, tout en accompagnant les parents dans leurs différents besoins. \n\n\nLe Service des écoles, dans le respect du principe d’égalité des chances, assure les missions suivantes: \n\n\n\ttous les enfants en âge de scolarité obligatoire sont inscrits à l’école et suivent un enseignement au sein d’infrastructures qui répondent aux besoins pédagogiques;\n\tles enfants scolarisés ont accès aux soins médicaux et dentaires, ainsi qu’aux services de logopédie, psychologique et de psychomotricité;\n\tles enfants bénéficient d’une offre variée d’activités scolaires et extrascolaires, sportives et culturelles;\n\tla conciliation entre vie familiale et vie professionnelle est favorisée en garantissant un accueil extrafamilial doté d’un nombre suffisant de places subventionnées;\n\tles parents d’élèves ont accès à l’information et à l’accompagnement nécessaire pour soutenir leurs enfants dans leur intégration sociale et leur parcours scolaire, et permettre la collaboration école-famille.\n\n\n\nCohésion sociale\n\n\nLe Secteur de la cohésion sociale de la Ville de Fribourg propose des politiques publiques, notamment à travers le programme d'intégration de Fribourg (PIF), la gestion du mandat confié à REPER pour les centres d'animation socioculturelle, les mesures de lutte contre le harcèlement de rue et les mesures en faveur des Seniors. De plus, il apporte son expertise et son soutien aux projets, facilite la mise en réseau des différents acteurs et organise ou participe à l'organisation de nombreuses manifestations.\n\n\nOutre des mesures adressées à toute la population, il élabore des approches différenciées selon les besoins spécifiques des habitants. Dans le domaine de l'enfance et de la jeunesse, les enjeux de la Cohésion sociale sont nombreux. Favoriser une égalité des chances pour toutes et tous, encourager la transmission entre les générations ou favoriser une meilleure intégration sociale, scolaire et professionnelle en font partie. \n\n\nTransfert du Secteur de la cohésion sociale au Service des Ecoles\n\n\nToutes les missions du Service des écoles touchent l’enfance, de la naissance à la fin de la scolarité obligatoire. Il s’agit essentiellement de tâches soumises à des bases légales dont la responsabilité incombe à une commune. La Ville de Fribourg, de par sa grandeur et sa politique, a œuvré de manière plus large et fait bénéficier sa population de prestations complémentaires, soit de façon ordinaire par l’intermédiaire du Service des écoles mais également de manière plus ponctuelle par les actions de la Cohésion sociale.\n\n\nUne grande partie des missions et projets menés par la Cohésion sociale sont sujets à une collaboration par un secteur d’activité du Service des écoles, notamment le secteur de contact école – parents migrants (SCEPM). Par ailleurs, des thématiques similaires sont abordées au sein de chacune des deux entités avec la particularité de travail sous forme de projet spécifique à la Cohésion sociale et sous une forme ordinaire au Service des écoles. \n\n\nLa politique de l’enfance et de la jeunesse, en cours d’élaboration, est sous la responsabilité de la Cohésion sociale, alors que celle de la petite enfance est sous la responsabilité du Service des écoles. Cette dernière répond aux enjeux d’encouragement précoce et va débuter prochainement en se greffant sur la politique de l’enfance et de la jeunesse, les deux thématiques étant étroitement liées. \n\n\nCes différents recoupement et collaborations plaident en faveur d’un rattachement de la Cohésion sociale au Service des écoles. En effet, ce transfert permettra de clarifier et de résoudre un certain nombre d’hésitations quant à l’appartenance de certaines thématiques à l’un ou l’autre service (ex. délégué enfance et jeunesse, politique de la petite enfance, intégration, encouragement précoce). Il permettra également d’intégrer une organisation de projet à une structure communale ordinaire, ce qui favorisera également une vision à moyen et long terme en faveur de la politique de la petite enfance (intégrant l’encouragement précoce) et celle de l’enfance et de la jeunesse. Les partenaires externes communs n’auront désormais plus qu’une seule porte d’entrée à la Ville de Fribourg. Enfin, il permettra d’optimiser le fonctionnement des divers secteurs en lien avec la petite enfance, l’enfance et la jeunesse afin de mieux atteindre le public-cible, au travers d’une organisation des missions respectives avec une seule gouvernance, supprimant les chevauchements. \n\n\nÀ noter que la politique en faveur des personnes âgées fera partie intégrante de la nouvelle organisation et aura l’avantage d’être traitée au sein de la même Direction que le Service de l’aide sociale. \n\n\nAinsi, par son transfert au Service des écoles, le Secteur de la cohésion sociale sera renforcé afin de consolider sa logique de prévention et son rôle de coordination pour assurer un service efficient à la population.  \n\n\nNouvelle dénomination pour le Service des Ecoles\n\n\nLe Service des écoles a dès lors saisi l’opportunité du rattachement du Secteur de la cohésion sociale pour redéfinir son titre. Par ailleurs, il s’avère que la dénomination du Service des écoles n’est actuellement plus appropriée pour les raisons suivantes: \n\n\n\tModifications de la loi scolaire: la loi scolaire en vigueur depuis 2016 revoit les responsabilités communales, notamment en terme d’engagement du corps enseignant. En effet, avec la suppression des commissions scolaires et le rôle du Directeur d’école, cette tâche incombe désormais entièrement à l’Etat.\n\tLes responsabilités communales consistent principalement en la gestion administrative et technique, les infrastructures et leur équipement (mobilier et informatique), ainsi que le financement des activités scolaires. Aucune tâche communale n’est d’ordre pédagogique. \n\tLa loi sur les structures d’accueil extrafamilial (LStE) de 2011 a amené d’autres responsabilités pour les communes, notamment pour le subventionnement d’un nombre suffisant de places pour la conciliation de la vie familiale et professionnelle mais aussi pour la socialisation. \n\tL’intégration du subventionnement des crèches au Service des écoles et la dénomination du secteur de l’accueil extrascolaire en secteur de l’accueil extrafamilial. Le Service des IAS (Institutions et affaires sociales) a été dissous et la partie des crèches (petite enfance) rattachée au Service des écoles dès le 1er janvier 2018.  \n\n\n\nAinsi, le Conseil communal a choisi la dénomination commune suivante: Service de l’enfance, des écoles et de la cohésion sociale, d’ailleurs intégré au budget 2022. \n\n\nConclusion\n\n\nEn raison de ce qui précède, le Conseil communal est convaincu des synergies et des opportunités à saisir par cette nouvelle organisation qui permet d’agir de manière transversale. Par la dénomination du Service des écoles en Service de l’enfance, des écoles et de la cohésion sociale, la logique de prévention est consolidée et le rôle de coordination du Secteur de la cohésion sociale est garanti. \n\n\nLes postulats no 183 (2016-2021) et 1 (2021-2026) sont ainsi liquidés. \n\n\n      \n  \n\n\n    \n\n      \n\n          \n      \n\n  \n    \n      \n  \n    Thème(s)\n\n          \n              Cohésion sociale\n\n              \n\n      \n\n\n  \n\n\n    \n\n    \n\n\n\n  \n\n\n  \n\n\n      \n\n    \n\n  \n\n\n  \n\n  \n    \n        \n    \n\n  \n      Est-ce qu’il y a un problème avec cette page?\n\n    \n      \n  \n  \n        Est-ce qu'il y a un problème avec cette page?\n\n        \n\n\n        \n\n        Est-ce qu'il y a un problème avec cette page?\n      \n\n\n      Comment pouvons-nous améliorer cette page?\n        \n  \n\n\n\n        \n\n\n      Email (optionnel)\n        \n\n        \n\n\n\n                    \n          \n            CAPTCHA\n          \n                  \n            \n\n\n\n\n\n          \n\n                      This question is for testing whether or not you are a human visitor and to prevent automated spam submissions.\n\n                          \n\n            \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n  \n\n\n\nMerci beaucoup pour votre aide!\n\nSi vous avez d’autres remarques, vous pouvez vous adresser à [email protected]\n\n  \n\n\n  \n\n\n    \n\n  \n\n\n\n    \n        \n            \n                                    \n                          \n    \n            \n  Menu du footer\n\n  \n\n        \n              \t\n        Emploi\n              \n\t\n        Communication et médias\n              \n\t\n        Conditions d'utilisation\n              \n\t\n        Contact\n              \n\n\n  \n\n\n  \n\n  \n\n\n                    \n\n                                                    \n                                                \t\n                            Facebook\n                          \n\t\n                            Instagram\n                          \n\t\n                            Linkedin\n                          \n\n\n                    \n\n                            \n\n            \n        \n\n    \n\n\n\n  \n\n\n    \n    \n\n\n\n\n\n      \n    \n


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Il confirme que la revitalisation du quartier du Bourg est un de ses objectifs principaux, dans le cadre de la stratégie de développement économique pour la législature 2016-2021. Il partage à ce titre le résultat des analyses faites dans le cadre de l’exposé du postulat.\n\n\nA ce jour, les actions suivantes ont été menées, sur le plan stratégique, afin de poursuivre cet objectif:\n\n\n- Création, dès le 1er septembre 2017, d’un poste de Chargé du Développement économique au sein de la Ville de Fribourg.\n\n\nLa titulaire du poste DevEco, engagée à un taux de 60%, a pour objectif, parmi d’autres, la mise en oeuvre d’un plan d’actions pour la revitalisation du quartier du Bourg. En collaboration avec le Service d’Urbanisme et d’Architecture, le Service de la Police et Mobilité, l’Administration générale, ainsi que la Culture, et en privilégiant des liens transversaux avec la responsable de la promotion économique de l’Agglo, ainsi que du responsable de Fribourg Tourisme, la chargée du projet devra créer des contacts privilégiés et des structures de travail participatives avec les restaurateurs, les commerçants, les propriétaires, ainsi que les membres de la société civile, afin de pouvoir proposer un concept global prenant en compte le développement des activités de tous les acteurs présents sur le site. Au vu de la récente prise en main de ce poste, il n’est toutefois, à ce jour, pas possible de présenter un rapport complet.\n\n\n- Une étude a été mandatée à l’Association Réseau vieille ville (VLP-ASPAN), afin d’analyser plus spécifiquement le tissu économique et social de la zone du centre-ville commercial et historique. Elle dresse un portrait précis de chaque quartier et des spécificités de ces derniers et propose déjà quelques pistes de développement par zones. La partie de cette analyse concernant le Bourg servira de base à la stratégie élaborée dans le cadre de l'étape suivante. Un montant de 45'000 francs a été porté au budget 2018.\n\n\nCes éléments permettront, à terme, au Conseil communal de proposer des solutions concrètes pour la revitalisation du Bourg. Tel que mentionné dans le développement du postulat, les leviers peuvent être multiples. Il est nécessaire par conséquent que les actions puissent être coordonnées dans le cadre d’une stratégie globale.\n\n\nRequalification urbanistique \n\n\nLe Conseil communal est conscient que ces actions stratégiques ne constituent que certains éléments de la réponse à donner afin de revitaliser le quartier du Bourg et de soutenir les commerçants, restaurateurs et autres acteurs sociaux et économiques implantés sur le site. Aussi, le projet de requalification urbanistique entamé à ce jour constitue une réponse forte pour la dynamisation de la zone à long terme. Il permettra de donner un écrin urbanistique nécessaire au bon fonctionnement des activités commerciales.\n\n\nPour répondre au mieux aux besoins des acteurs présents sur le site durant la phase de travaux, le Conseil communal s’engage à prendre en compte le mieux possible les intérêts de chacun durant la phase de chantier. La responsable du projet DevEco permettra d’assurer en cas de besoin et en collaboration avec les Services concernés, le lien avec les différentes parties sur le terrain pendant toute la période. Aussi, le Conseil communal s’engage à communiquer de manière proactive en amont de la période de travaux, à travers des actions de communication ciblées et ponctuelles. Les commerces autour de la cathédrale ont par ailleurs déjà été informés en début d’année, lors d’une visite sur place de deux conseillers communaux, une occasion par ailleurs pour échanger de manière moins formelle avec les commerçants.\n\n\nConclusions \n\n\nAu vu de ce qui précède, le Conseil communal conclut que la mise en place des éléments qui permettront de répondre à ce postulat est en cours. Pour la suite à donner aux divers projets concernant la revitalisation du quartier, les différents Services de la Ville de Fribourg intégreront dans leurs objectifs de travail les préoccupations et les idées transmises dans le cadre de ce postulat.\n\n\nIl rajoute qu’il est par conséquent trop tôt pour rendre un projet complet concernant les aspects liés au programme de développement économique, selon les voeux des postulants.\n\n\nLe postulat no 24 est ainsi liquidé.\n\n\n      \n  \n\n\n    \n\n      \n\n          \n      \n\n  \n    \n      \n  \n    Quartier(s)\n\n          \n              Bourg\n\n              \n\n      \n\n\n  \n\n\n\n  \n    \n      \n  \n    Thème(s)\n\n          \n              Commerces\n\n          Valorisation vieille ville\n\n              \n\n      \n\n\n  \n\n\n    \n\n        \n      \n        Autres rapports finals du conseil communal\nSuivant (N°102)\n\n\n\n\n      \n\n          \n\n  \n\n\n\n  \n\n\n  \n\n\n      \n\n    \n\n  \n\n\n  \n\n  \n    \n        \n    \n\n  \n      Est-ce qu’il y a un problème avec cette page?\n\n    \n      \n  \n  \n        Est-ce qu'il y a un problème avec cette page?\n\n        \n\n\n        \n\n        Est-ce qu'il y a un problème avec cette page?\n      \n\n\n      Comment pouvons-nous améliorer cette page?\n        \n  \n\n\n\n        \n\n\n      Email (optionnel)\n        \n\n        \n\n\n\n                    \n          \n            CAPTCHA\n          \n                  \n            \n\n\n\n\n\n          \n\n                      This question is for testing whether or not you are a human visitor and to prevent automated spam submissions.\n\n                          \n\n            \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n  \n\n\n\nMerci beaucoup pour votre aide!\n\nSi vous avez d’autres remarques, vous pouvez vous adresser à [email protected]\n\n  \n\n\n  \n\n\n    \n\n  \n\n\n\n    \n        \n            \n                                    \n                          \n    \n            \n  Menu du footer\n\n  \n\n        \n              \t\n        Emploi\n              \n\t\n        Communication et médias\n              \n\t\n        Conditions d'utilisation\n              \n\t\n        Contact\n              \n\n\n  \n\n\n  \n\n  \n\n\n                    \n\n                                                    \n                                                \t\n                            Facebook\n                          \n\t\n                            Instagram\n                          \n\t\n                            Linkedin\n                          \n\n\n                    \n\n                            \n\n            \n        \n\n    \n\n\n\n  \n\n\n    \n    \n\n\n\n\n\n      \n    \n


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Toutefois, il reste facile pour une personne mal intentionnée, de prendre un vélo, même cadenassé, et de le mettre dans une camionnette par exemple. En revanche, si le vélo est attaché à un élément fixe, la probabilité du vol diminue drastiquement. La Ville de Fribourg a déjà installé de nombreuses places de parc pour les vélos, dont certaines disposent déjà d'arceaux. Ce postulat demande premièrement que la Ville étudie la possibilité d'ajouter des arceaux à vélo sur toutes les places de parc vélo qu'elle gère. Par ailleurs, il n'est jamais agréable de devoir se mettre sur son vélo lorsque qu'il a plu ou même neigé. Ce postulat demande aussi d'étudier la possibilité d'ajouter des abris à vélos partout où cela est possible.\n\n\nRéponse du Conseil communal\n\n\nDiagnostic\n\n\nLe Conseil communal s’efforce d’améliorer régulièrement l’offre en stationnement vélos en ville et cite notamment les projets suivants:\n\n\n\tinstallation d’un couvert à vélos dans le secteur Ancienne-Gare;\n\tinstallation d’un couvert à vélos dans le secteur de l’interface TP Fribourg/Freiburg Poya;\n\tinstallation de nombreux arceaux à vélos sur le domaine public communal;\n\taménagement, en collaboration avec l’entreprise Publibike, de plus de 30 stations de vélos en libre-service en ville;\n\tapplication stricte des normes VSS pour garantir une offre en stationnement vélos de qualité dans le cadre des demandes de permis de construire.\n\n\n\nCes efforts ont permis une amélioration significative de l’offre en stationnement vélos ces dernières années. Pour le domaine public communal, elle a presque doublé en 10 ans:\n\n\n-           31 décembre 2012 = 1'406 places deux roues, dont environ 50% équipées d’arceaux;\n\n\n-           31 décembre 2022 = 2'619 places deux roues, dont 2'014 équipées d’arceaux.\n\n\nStratégie actuelle\n\n\nLe Conseil communal continue d’aménager des places vélos supplémentaires sur le domaine public communal, afin d’améliorer l’offre et répondre à la demande qui est en constante augmentation puisqu’il y a de plus en plus de cyclistes en ville et en cohérence avec son programme de législature (objectifs 3 et 4).\n\n\nCes nouvelles places vélos sont réalisées:\n\n\n\tgraduellement, chaque année, pendant la période où les équipes "signalisation" et "marquage" sont actives sur le terrain;\n\n\n\n.   systématiquement lorsque des projets de réaménagement touchent l’espace public.\n\n\nParallèlement à cela, il est prévu en 2023-2024 de:\n\n\n\taménager en partenariat avec "La Poste" une vélostation d’environ 140 places dans le parking souterrain du bâtiment principal de La Poste à Tivoli. Cette vélostation permettra d’améliorer l’offre en stationnement vélos en lien avec la gare, mais aussi pour tout le centre-ville;\n\taménager 11 abris-vélos sur huit sites différents: rue des Charmettes, rue du Simplon, rue Saint-Paul, route Wilhelm-Kaiser, rue Jean-Grimoux, rue Louis-Chollet, Petites et Grandes-Rames;\n\tcontinuer la collaboration entreprise en 2022 avec les CFF pour aménager une vélostation et/ou un couvert à vélos dans le secteur "Ancienne Gare", après la mise en service du nouveau passage inférieur.\n\n\n\nL’aménagement de couverts à vélos est, depuis 2023, facilité par l’adoption d’un modèle dans le catalogue du mobilier urbain communal. Si l’aménagement des 11 abris prévus en 2023 ne présente pas de problème particulier, de nouveaux projets seront systématiquement élaborés dans les années à venir pour permettre de continuer à augmenter l’offre de couverts à vélos en ville.\n\n\nCette stratégie est, de plus, conforme aux objectifs fixés dans le projet d’agglomération et dans le plan d’aménagement local.\n\n\nConclusion\n\n\nLe Conseil communal est d’avis que la demande des postulants visant à améliorer les conditions-cadres du stationnement des vélos en ville correspond à la stratégie actuelle mise en œuvre par le Service de la Police locale et de la mobilité, qui voit un renforcement significatif de l’offre. Les nombreux couverts à vélos déjà planifiés vont également dans le sens de leur demande. De plus, le Conseil communal étudiera, lors de chaque projet, la définition des endroits adéquats permettant de faire corréler l’offre en stationnement des cycles avec la demande.\n\n\nAu vu de ce qui précède, le Conseil communal estime avoir répondu aux questions posées par les auteurs du postulat.\n\n\nLe postulat n° 49 est ainsi liquidé.\n\n\n      \n  \n\n\n    \n\n      \n\n          \n      \n\n  \n    \n      \n  \n    Thème(s)\n\n          \n              Stationnement\n\n          Vélo\n\n              \n\n      \n\n\n  \n\n\n    \n\n    \n\n\n\n  \n\n\n  \n\n\n      \n\n    \n\n  \n\n\n  \n\n  \n    \n        \n    \n\n  \n      Est-ce qu’il y a un problème avec cette page?\n\n    \n      \n  \n  \n        Est-ce qu'il y a un problème avec cette page?\n\n        \n\n\n        \n\n        Est-ce qu'il y a un problème avec cette page?\n      \n\n\n      Comment pouvons-nous améliorer cette page?\n        \n  \n\n\n\n        \n\n\n      Email (optionnel)\n        \n\n        \n\n\n\n                    \n          \n            CAPTCHA\n          \n                  \n            \n\n\n\n\n\n          \n\n                      This question is for testing whether or not you are a human visitor and to prevent automated spam submissions.\n\n                          \n\n            \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n  \n\n\n\nMerci beaucoup pour votre aide!\n\nSi vous avez d’autres remarques, vous pouvez vous adresser à [email protected]\n\n  \n\n\n  \n\n\n    \n\n  \n\n\n\n    \n        \n            \n                                    \n                          \n    \n            \n  Menu du footer\n\n  \n\n        \n              \t\n        Emploi\n              \n\t\n        Communication et médias\n              \n\t\n        Conditions d'utilisation\n              \n\t\n        Contact\n              \n\n\n  \n\n\n  \n\n  \n\n\n                    \n\n                                                    \n                                                \t\n                            Facebook\n                          \n\t\n                            Instagram\n                          \n\t\n                            Linkedin\n                          \n\n\n                    \n\n                            \n\n            \n        \n\n    \n\n\n\n  \n\n\n    \n    \n\n\n\n\n\n      \n    \n


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Bourrier (PS)\nDéveloppement du postulat\nLire le postulat\nRéponse du Conseil communal\n\n\n      \n  \n\n\n    \n\n      \n\n          \n      \n\n  \n    \n      \n  \n    Personne(s) concernée(s)\n\n          \n              Hervé Bourrier\n\n              \n\n      \n\n\n  \n\n\n\n  \n    \n      \n  \n    Thème(s)\n\n          \n              Transport et mobilité\n\n              \n\n      \n\n\n  \n\n\n    \n\n        \n      \n        Autres postulats\nPrécédent (N°113)Suivant (N°115)\n\n\n\n\n      \n\n              \n\n          \n\n  \n\n\n\n  \n\n\n  \n\n\n      \n\n    \n\n  \n\n\n  \n\n  \n    \n        \n    \n\n  \n      Est-ce qu’il y a un problème avec cette page?\n\n    \n      \n  \n  \n        Est-ce qu'il y a un problème avec cette page?\n\n        \n\n\n        \n\n        Est-ce qu'il y a un problème avec cette page?\n      \n\n\n      Comment pouvons-nous améliorer cette page?\n        \n  \n\n\n\n        \n\n\n      Email (optionnel)\n        \n\n        \n\n\n\n                    \n          \n            CAPTCHA\n          \n                  \n            \n\n\n\n\n\n          \n\n                      This question is for testing whether or not you are a human visitor and to prevent automated spam submissions.\n\n                          \n\n            \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n  \n\n\n\nMerci beaucoup pour votre aide!\n\nSi vous avez d’autres remarques, vous pouvez vous adresser à [email protected]\n\n  \n\n\n  \n\n\n    \n\n  \n\n\n\n    \n        \n            \n                                    \n                          \n    \n            \n  Menu du footer\n\n  \n\n        \n              \t\n        Emploi\n              \n\t\n        Communication et médias\n              \n\t\n        Conditions d'utilisation\n              \n\t\n        Contact\n              \n\n\n  \n\n\n  \n\n  \n\n\n                    \n\n                                                    \n                                                \t\n                            Facebook\n                          \n\t\n                            Instagram\n                          \n\t\n                            Linkedin\n                          \n\n\n                    \n\n                            \n\n            \n        \n\n    \n\n\n\n  \n\n\n    \n    \n\n\n\n\n\n      \n    \n


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