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Les charges de ville-centre découlent notamment:\n\n\n\tdes dynamiques économiques et démographiques différentes de celles des autres communes;\n\tdes services urbains adaptés aux besoins de la population de la commune et des communes environnantes, notamment dans les domaines de la culture, des loisirs, de la formation, du sport, de la mobilité;\n\tdes dépenses corrélées à la taille de la population de la commune et des communes environnantes et à sa croissance, p.ex. en matière de trafic de transit, sécurité, etc.;\n\tde la fourniture de diverses prestations aux autres communes;\n\tde la fourniture de prestations spécifiques, notamment par des employé·e·s de l’administration communale, dans le cadre de l’Agglomération, des associations de communes (p.ex. Réseau Santé Sarine) ou d’associations d’intérêt (p. ex. CEFREN);\n\tdes mécanismes de péréquation cantonale.\n\n\n\nNombres de ces charges semblent principalement financées par les contribuables de la commune de Fribourg.\n\n\nToutefois, il n’est pas possible aujourd’hui de définir quelles sont exactement ces charges, à combien elles se montent et comment elles sont partagées entre les communes de l’Agglomération de Fribourg et de la région périphérique proche avec lesquelles la commune collabore.\n\n\nRéponse du Conseil communal\n\n\nLe Conseil communal a demandé au Service des finances d’analyser le postulat n° 33 et d’établir dans quelle mesure la commune était capable d’analyser les charges de ville-centre qui incombent à la Ville de Fribourg en lien avec les demandes formulées ci-dessus. \n\n\nLe Service des finances a trouvé plusieurs analyses récentes effectuées dans d’autres villes. Par exemple, le cas genevois avec une analyse de 2015 portant majoritairement sur les coûts liés à la mobilité; un rapport de l’UVS de 2022 portant sur les relations financières entre la ville et la campagne réalisé par ECOPLAN; ou encore plusieurs analyses du Prof. Bernard Dafflon (UNIFR) concernant ce sujet.\n\n\nForce est de constater que pour pouvoir répondre précisément à ce postulat, il est d’abord nécessaire de définir le périmètre thématique et géographique de l’analyse, de posséder une base comptable commune au sein du périmètre analysé, et de préciser les objectifs d’analyse techniques et politiques des résultats obtenus.\n\n\nDans ce sens, il est nécessaire de définir une base comptable similaire pour pouvoir effectuer un travail de recherche sur l’ensemble du périmètre étudié. L’introduction récente du plan comptable MCH2 devrait permettre une telle analyse.\n\n\nLe travail lié à l’analyse demandée est de grande ampleur. Il nécessite l’intervention d’analystes financiers, de comptables et d’économistes. Il n’est pas réalisable à l’interne avec les ressources humaines existantes. Une telle analyse demande également l’inclusion d’objectifs politiques à définir avec le Conseil communal et une vision globale des enchevêtrements existants.\n\n\nLe Conseil communal a donc proposé l’introduction d’un montant au budget 2023 pour la réalisation de cette analyse par des mandataires externes, avec une coordination au sein du Service des finances (Développement économique), par qui le projet sera mené. Un groupe de travail sera mis sur pied et les intérêts politiques y seront représentés.\n\n\nEtant donné l’ampleur du projet, l’analyse s’effectuera probablement en deux temps. Tout d’abord une photographie à un moment donné, puis une analyse d’évolution comprenant plusieurs exercices comptables. Cette temporalité d’analyse sur plusieurs années permettra également au mandataire de bénéficier de bases comptables multiples, capables de faire ressortir les évolutions dans le temps des différentes charges liées.\n\n\nConclusion\n\n\nLe Conseil communal effectuera les analyses demandées par le biais d’un mandataire externe sous la coordination du Service des finances. L’objectif est de fournir les résultats de ces analyses à l’horizon 2024-2025.\n\n\nLes demandes correspondant à ce mandat seront portées aux budgets 2023 et éventuellement 2024 sous la rubrique 203.3132.00.\n\n\nLe postulat n°33 est ainsi liquidé.\n\n\n      \n  \n\n\n    \n\n      \n\n          \n      \n\n  \n    \n      \n  \n    Thème(s)\n\n          \n              Agglomération\n\n          Comptes de la Ville\n\n              \n\n      \n\n\n  \n\n\n    \n\n    \n\n\n\n  \n\n\n  \n\n\n      \n\n    \n\n  \n\n\n  \n\n  \n    \n        \n    \n\n  \n      Est-ce qu’il y a un problème avec cette page?\n\n    \n      \n  \n  \n        Est-ce qu'il y a un problème avec cette page?\n\n        \n\n\n        \n\n        Est-ce qu'il y a un problème avec cette page?\n      \n\n\n      Comment pouvons-nous améliorer cette page?\n        \n  \n\n\n\n        \n\n\n      Email (optionnel)\n        \n\n        \n\n\n\n                    \n          \n            CAPTCHA\n          \n                  \n            \n\n\n\n\n\n          \n\n                      This question is for testing whether or not you are a human visitor and to prevent automated spam submissions.\n\n                          \n\n            \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n  \n\n\n\nMerci beaucoup pour votre aide!\n\nSi vous avez d’autres remarques, vous pouvez vous adresser à [email protected]\n\n  \n\n\n  \n\n\n    \n\n  \n\n\n\n    \n        \n            \n                                    \n                          \n    \n            \n  Menu du footer\n\n  \n\n        \n              \t\n        Emploi\n              \n\t\n        Communication et médias\n              \n\t\n        Conditions d'utilisation\n              \n\t\n        Contact\n              \n\n\n  \n\n\n  \n\n  \n\n\n                    \n\n                                                    \n                                                \t\n                            Facebook\n                          \n\t\n                            Instagram\n                          \n\t\n                            Linkedin\n                          \n\n\n                    \n\n                            \n\n            \n        \n\n    \n\n\n\n  \n\n\n    \n    \n\n\n\n\n\n      \n    \n


Réponse du Conseil communal

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text: \nMessage \nau Conseil général\n—\ndu 21 mai 2024Conseil communal\n\nN°41\n—\n\n2021 - 2026\n\nCrédit d’ouvrage pour l’aménagement \ndes étages 3 et 4 de BATPOL suite à \nl’arrivée du Réseau Santé de la Sarine \n(RSS)\n\n\n\n \n\n  \n\n\n\nTable des matières \n\n1. Préambule 1 \n\n2. Description synthétique du projet BATPOL 2 \n\n2.1. Rappel du programme inital 2 \n\n2.2. Structure 2 \n\n2.3. Façade et énergie 3 \n\n3. L’arrivée du RSS 3 \n\n3.1. La demande du RSS 3 \n\n3.2. L’accueil du RSS 4 \n\n3.3. Adaptation du site aux besoins du RSS 4 \n\n4. Réorganisation de BATPOL 5 \n\n5. Coûts 11 \n\n5.1. Coûts engagés 11 \n\n5.2. Métrage intermédiaire 11 \n\n5.3. Devis estimatif 12 \n\n6. Autres impacts 13 \n\n6.1. Impact financier 13 \n\n6.2. Conditions locatives 13 \n\n6.3. Locaux administratifs libérés 13 \n\n7. Planning 14 \n\n7.1. Echéance RSS et durée des travaux étages 3 et 4 14 \n\n7.2. Echéancier prévisionnel 14 \n\n8. Conclusion 15 \n\n9. Zusammenfassung 16 \n\n\n\n\n\n \n\n1 \n \n\nMESSAGE DU CONSEIL COMMUNAL \n\nAU CONSEIL GENERAL \n\ndu 21 mai 2024 \n\nN° 41 - 2021 - 2026 Crédit d’ouvrage pour l’aménagement des étages 3 et 4 de \nBATPOL suite à l’arrivée du Réseau Santé de la Sarine (RSS) \n\n \n\nMonsieur le Président, \nMesdames les Conseillères générales et Messieurs les Conseillers généraux, \n \nPar le présent Message, le Conseil communal a l’honneur de solliciter le Conseil général à autoriser \nl’engagement de CHF 1'925'000.00 TTC à +/- 15 % destinés à l’aménagement des étages 3 et 4 du bâtiment \nadministratif BATPOL (Bâtiment Police – 6 étages), sis à la Route de l’Aurore 4 (4a) dans le quartier de Torry. \nEn effet, suite à l’arrivée sur site du Réseau Santé Sarine (RSS), l’occupation des étages de BATPOL a été \nréétudiée dans le but d’optimiser et clarifier la fonctionnalité du bâtiment. \n \nCe crédit d’engagement servira au financement de la phase de réalisation des travaux englobant le \ndéveloppement des plans d’exécution et de détail, ainsi que l’exécution de l’ouvrage. Cette phase \ncomprend également le contrôle des coûts, la mise en service de l’ouvrage et le décompte final. \n \nLe montant englobe les honoraires des architectes et des ingénieurs pour les prestations relatives à la phase \nSIA 41, soit la phase d’appels d’offres, à la phase SIA 51, soit le projet d’exécution, à la phase SIA 52, soit \nl’exécution de l’ouvrage ainsi qu’à la phase SIA 53, soit la mise en service. \n\n1. Préambule \n\nLe projet BATPOL consiste en la surélévation de la halle des pompiers réalisée en 2017. Le projet est \ndéveloppé par les bureaux 2b architectes à Lausanne et Pirmin Jung ingénieure à Thun, mandatés par le \nConseil communal suite à une procédure sélective en deux temps. La direction des travaux est exécutée \npar le bureau Normal Office à Fribourg. \n\n \n\nFigure 1 : Façade est Batpol \n\n\n\n2 \n\nDéveloppé sous la forme d’une surélévation entièrement réalisée en structure bois, au-dessus de la \nhalle des pompiers, le projet BATPOL s’inscrit dans une approche de développement urbain durable, il \npropose un principe de densification du foncier et du bâti, au sens d’une économie du sol naturel et \nperméable, au profit de la surélévation d’un bâtiment déjà existant. Il propose six étages de surfaces \nadministratives, notamment à l’usage des services de la mobilité, de la police locale et de \nl’informatique de la Ville de Fribourg, dont deux étages de bureaux destinés initialement à la location. \nL’aménagement de ces deux étages fait l’objet du présent Message. \n\n2. Description synthétique du projet BATPOL\n\n2.1. Rappel du programme inital \n\nPour rappel, le Message n°48 (législature 2016-2021) du Conseil communal du 7 janvier 2020 relatif au \ncrédit d’ouvrage pour la construction d’un bâtiment administratif soumettait au Conseil général le projet \nBATPOL qui consiste en une surélévation de six niveaux de la halle des pompiers réalisée en 2017. La \nsurélévation de ladite halle en bâtiment administratif de six niveaux représentait le premier édifice \ncommunal rehaussé. L'objectif était de réaliser un bâtiment administratif pour y loger les services \ncommunaux de la police locale, de la mobilité et de l’informatique, dans le but de répondre aux besoins en \nlocaux administratifs de ces services et de réunir sur un même site l’ensemble des services d’une même \nDirection. C’est d’ailleurs pour cette raison que le projet intègre au 1er étage une connexion avec le bâtiment \nexistant des pompiers. \n\nPour des questions de fréquentation publique ainsi que d’optimisation et mutualisation, l’entier des \nprogrammes administratifs de la Direction de la police locale et de la mobilité prenait place aux deux \npremiers étages avec l’accueil et les programmes accessibles au public au deuxième étage, tandis que le \ncinquième étage contenait la majeure partie du programme administratif du Service informatique, ainsi \nque l’accueil public. Le 6e étage comprenait le solde du programme du Service informatique et l’entier des \nprogrammes communs de la police locale, de la mobilité et du Service informatique avec une cafétéria et \ndes salles de conférence. \n\nIl avait également été mentionné dans ledit Message que bien que les deux étages intermédiaires soient \ndestinés à la location externe, ils offrent la meilleure solution de flexibilité à la Ville, étant donné qu’ils \npourraient permettre une extension des services déjà présents en cas de besoins supplémentaires, ou \nl’accueil d’un nouveau Service si nécessaire. L’éloignement de la cafétéria du Service de la police locale et \nde la mobilité ne semblait pas être problématique de par la proximité de la cafétéria des pompiers de pleins \npieds avec le premier étage dudit Service. \n\n2.2. Structure \n\nAfin d’alléger le poids propre de la structure et donc les efforts reportés sur la halle existante tout comme \nles mesures parasismiques, le projet utilise une structure porteuse préfabriquée en bois, avec des poutres \ntriangulées reprenant la trame porteuse de la halle existante. Les dalles permettent de stabiliser \nhorizontalement les étages de la surélévation tout en offrant une isolation acoustique optimale et une \nmasse d’inertie thermique non négligeable. Le noyau vertical de circulation, qui contient l’ascenseur, \npermet l’accès public aux étages. Entièrement en béton, il offre un élément important de contreventement, \nmais également une voie de fuite de secours non combustible pour les étages supérieurs. Construite en site \noccupé, cette surélévation réalisée en structure bois avec une part très importante de préfabrication \npermet également de raccourcir très fortement les temps d’exécution du gros-œuvre et par là-même les \nnuisances du chantier pour les usagers. \n\nhttps://www.ville-fribourg.ch/sites/default/files/inline-files/Message48_BATPOL.pdf\n\n\n3 \n\n2.3. Façade et énergie \n\nCherchant une grande durabilité et une intégration dans son contexte, le bâtiment protège sa structure \nbois, derrière une façade mêlant aluminium et inox recuit pour les allèges entre les fenêtres. Légèrement \nmiroitant, ce dernier reflète le contexte intégrant ainsi le bâtiment dans son environnement. Derrière ce \nrevêtement, la structure bois intérieure est dissociée thermiquement et permet de garantir le respect \nd’objectifs énergétiques élevés. La 5e façade sera végétalisée et recouverte de panneaux photovoltaïques. \nLe bâtiment sera raccordé au CAD du Jura, dont l’échangeur a déjà été installé dans le bâtiment existant du \nPPS et dimensionné pour une surélévation. \n\nFigures 2 à 7 : Chantier - Façade métallique, revêtements intérieurs en bois \n\n3. L’arrivée du RSS\n\n3.1. La demande du RSS \n\nLe 10 octobre 2022, le Conseil général a approuvé les modifications des statuts du Réseau Santé de la Sarine \n(RSS) sollicitées par le Message n°24 du Conseil communal. Ce faisant, le Conseil général a validé le transfert \nde la tâche relative à la défense incendie et au secours au RSS au 1er janvier 2023. \n\nEn date du 13 décembre 2023, le RSS écrivait au Conseil communal de la Ville de Fribourg dans un objectif \ncommun de rassembler le Service d’ambulances de la Sarine (SAS) et le Bataillon des sapeurs-pompiers sur \nle site de l’Aurore 4. \n\nCe courrier faisait suite aux différents échanges déjà initiés avec la Ville de Fribourg, dans le but de \nrelocaliser le Service d’ambulances de la Sarine qui devra quitter le site de Villars-sur-Glâne pour laisser \nplace aux travaux de rénovation du home médicalisé de la Sarine (HMS). En effet, à partir de l’été 2024, le \nSAS ne pourra plus occuper ses locaux actuels à cause des travaux liés à l’agrandissement du HMS. \n\n\n\n4 \n\nCompte tenu du Message initial qui prévoyait la location d’étages (2) dans ce bâtiment et de la \nrégionalisation des services d’urgence qui demande des constructions de casernes supplémentaires, le \nConseil communal a procédé à une pesée d’intérêts et considère cette solution comme avantageuse pour \ntoutes les parties concernées. Les critères d’évaluation pour le Conseil communal ont été les suivants : \nsynergies entre les différents services d’urgence, disponibilité du terrain et du bâtiment, coûts de \nconstruction moindres et nouvelles recettes locatives. \n\n3.2. L’accueil du RSS \n\nSuite au besoin urgent de mettre les ambulances du district de la Sarine sur ce site, le potentiel du bâtiment \nBATPOL d’accueillir les services du RSS a pu être vérifié par les architectes au moyen d’un mandat donné \nau bureau 2b par la Direction du RSS. \n\nConcrètement, il s’agit tout d’abord de faire le nécessaire afin que le Service lié aux ambulances puisse \nprendre place provisoirement au sein du bâtiment, ceci en transformant ou adaptant le garage actuel afin \nque 4 véhicules d’urgence trouvent leur place et que cette unité d’ambulances fonctionne à partir d’octobre \n2024. En parallèle, une réflexion est à mener sur l’extension du bâtiment des pompiers afin de lui permettre \nd’accueillir à terme, un garage additionnel pour les ambulances au-dessus du garage existant des pompiers, \nainsi que de regrouper à proximité l’entier de leurs programmes connexes d’intervention. Cette extension \ndevra pouvoir s’inscrire dans la continuité du projet BATPOL, à la manière d’une extension du projet. Pour \nce faire et gagner un temps précieux dans la suite du projet, il a été demandé que l’étude de ce potentiel \nd’extension se fasse par le bureau 2b architectes et son sous-mandataire de direction des travaux, le bureau \nNormal Office. \n\nCes deux études (installation provisoire dans BATPOL du RSS et des ambulances et étude de faisabilité pour \nl’ajout/extension au bâtiment existant d’un garage pour les ambulances du RSS) doivent permettre de \npasser ensuite à une phase d’avant-projet/projet d’ici 2026 et à une phase d’exécution jusqu’à 2029 au plus \ntard. \n\nAfin d’assimiler ces différents éléments dans un calendrier compatible avec les procédures et les travaux \nd’aménagement nécessaire, le Conseil communal a validé l’intégration de ce projet à la structure de \nconduite du projet BATPOL qui connaît tant un comité technique qu’un comité de pilotage (présidé par le \ndirecteur de l’édilité) réunissant le Service d’urbanisme et d’architecture, le Service de la police locale et \nmobilité, le Service des finances ainsi que, nouvellement, le RSS. \n\nEn fonction des résultats des études de faisabilité, un crédit d’étude pourrait être sollicité en 2025, tout \ncomme un crédit d’ouvrage à l’horizon 2026-2027. \n\n3.3. Adaptation du site aux besoins du RSS \n\nL’accueil du Service d’ambulances de la Sarine nécessite l’adaptation légère et provisoire de la halle des \npompiers de 2017 pour permettre le stationnement de quatre ambulances à la route de l’Aurore 4. Cet \nimpératif nécessite une relocalisation des véhicules sapeurs-pompiers dans une structure provisoire dont \nla mise à l’enquête est du 19 avril 2024 au 21 mai 2024. Au moment de la finalisation du présent Message, \naucune opposition n’a été déposée. \n\n\n\n \n\n5 \n \n\n  \nFigure 8 : Implantation de la structure provisoire Figure 9 : Représentation de l’emprise \n \n\nL’arrivée du RSS sur site et l’implantation de cette structure provisoire ont également nécessité la mise en \nplace de restrictions de circulation en concertation avec le RSS. Ces restrictions et réglementations locales \ndu trafic ont été intégrées à la mise à l’enquête susmentionnée. \n\nAinsi, 3 places de stationnement voiture sur la Route de l’Aurore seront supprimées pour permettre la \ncréation de 13 places motos répondant aux besoins des utilisateurs. \n\nPar ailleurs, les mouvements de véhicules d’urgence supplémentaires en entrant/sortant de la parcelle Art. \n6043 RF ont rendu nécessaire une interdiction de la circulation aux voitures automobiles et aux motocycles \n(exceptés interventions pompiers) sur le tronçon de l’Avenue de Granges-Paccot compris entre la sortie \nmotorisée de la caserne et le carrefour avec la Route de l’Aurore. \n\nEn effet, l’implantation de la nouvelle halle provisoire pour les ambulances en limite parcellaire a pour \nconséquence que les conditions de visibilité au débouché de la caserne sur le domaine public ne sont pas \nrespectées. Aussi, la future caserne pompiers et ambulances engendrera environ 6'400 interventions par \nan (6'000 pour les ambulances et 400 pour les pompiers). Ces éléments ont conduit le Conseil communal à \nvalider la mise en impasse de l’Avenue de Granges-Paccot avec accès depuis l’Avenue du Général-Guisan, \nsoit le schéma de circulation qui prévaut depuis le démarrage du chantier de BATPOL. Seuls la mobilité \ndouce et les véhicules d’entretien pourront transiter. Un système de cloisonnement avec des piquets et \nune borne escamotable manuelle seront mis en place au niveau du carrefour entre l’Avenue de Granges-\nPaccot et la Route de l’Aurore. \n\nFinalement, la future caserne (pompiers et ambulances) offrira les infrastructures suivantes : \n\n- 8 places voitures réservées pour les interventions permettant aux pompiers de s’y stationner en cas \nd’alarme; \n\n- 17 places pour les motos; \n- 30 places vélos. \n\nEn ce qui concerne le personnel du RSS, 6 des 7 places existantes à usage public sur le domaine privé \ncommunal (devant l’entrée de la piscine du Levant, parcelle 6593 RF), seront affectées au personnel du RSS. \nLa dernière place sera affectée pour accueillir un des 2 véhicules de service de la direction de la police locale \net de la mobilité. \n\n4. Réorganisation de BATPOL \n\nEn parallèle aux éléments rappelés précédemment et traitant de l’arrivée sur site du RSS, se sont \npoursuivies les réflexions et les négociations portant sur la réorganisation programmatique de BATPOL afin \nde trouver une solution rationnelle et pragmatique. \n\n\n\n \n\n6 \n \n\nAinsi, le 1er étage du bâtiment sera affecté au RSS, ce qui permettra à ce dernier de disposer d’un étage \ncomplet connecté au bâtiment des pompiers, où se situe la cafétéria du RSS (ancienne cafétéria existante \ndu PPS) et le solde du programme du RSS (déménagement du bureau de l’inspectorat du feu) ainsi qu’au \nfutur garage des ambulances. L’étage 2 qui demeure occupé par la police locale reste identique au \nprogramme initial, tandis que le Service de la mobilité est réaffecté aux étages 3 et 4. Les étages 5 et 6 \nrestent également fidèles au programme initial, soit une affectation au profit du Service informatique. \n \nLa nouvelle affectation des étages peut être résumé de la manière suivante : \n\nEtage Affectation par \nutilisateur \n\nMise en service m2 en surface nette  \n\n1er RSS Octobre 2024 452 m2 \n2e Police locale Mars 2025 385 m2 \n3e Mobilité Mars 2025 391 m2 \n4e Mobilité Mars 2025 387 m2 \n5e Service informatique Octobre 2024 387 m2 \n6e  Service informatique Octobre 2024 390 m2 \n\nDans le programme initial, les besoins en locaux du Service de la police locale et de la mobilité étaient \néclatés de la manière suivante : \n\n- 1er et 2e étages de BATPOL pour les secteurs police locale, mobilité et administration; \n- 6e étage de BATPOL pour les archives, les salles de conférence; \n- Caserne des pompiers pour le Secteur de la protection de la population et la cafétéria. \n\n \nL’arrivée du RSS et de son Service d’ambulances a fourni l’opportunité de regrouper l’ensemble des besoins \ndu Service de la police locale et de la mobilité aux étages 2, 3 et 4. Cette restructuration offre les avantages \nsuivants : \n \nPour le Service de la police locale et mobilité : \n\n- Un regroupement de l’ensemble des locaux et secteurs du Service de la police locale et de la \nmobilité assurant ainsi un meilleur fonctionnement du Service. \n\n- Une proximité idéale avec les services d’intervention d’urgence (pompiers et ambulances) avec \nlesquels la police locale et la protection de la population collaborent étroitement. \n\n- La répartition du Service sur trois niveaux permet également une meilleure couverture des besoins \nactuels et futurs du Service. \n\n- Une cafétéria dimensionnée pour l’ensemble du Service, dans la mesure où il n’était plus possible \nd’utiliser la caféteria des pompiers (louée depuis 2023 par le RSS). \n\n- Le rapatriement du Secteur protection de la population (inspectorat du feu et protection civile) au \nsein des locaux du Service police locale et mobilité. \n\n- La mise à disposition d’une petite salle de réunion de 17 m2 qui pourrait, selon l’évolution des besoins \ndu Service, se transformée en bureau. \n\n- Des bureaux spacieux permettant d’anticiper les besoins futurs du Service. \n\n- Une salle de réunion de 32 m2 permettant de couvrir, dans les mêmes locaux, les besoins en séances \ndu Service de la police locale et mobilité, et de décharger la salle de conférence du 6e étage. \n\n- Une salle de repos/allaitement de 10,5 m2, ces espaces particuliers et d’actualité enrichissent \nrégulièrement les programmes des bâtiments administratifs. Ce local apportera un confort \nsupplémentaire au personnel. \n\n\n\n \n\n7 \n \n\n \nFigure 10 : 2e étage \n \n \n \n\n \nFigure 11 : 3e étage  \n\n\n\n8 \n\nFigure 12 : 4e étage \n\nPour le RSS : \n\n- L’occupation du premier étage permet de lier physiquement le futur Service d’ambulances (qui\ndevrait prendre place à l’étage des bureaux du PPS) aux locaux administratifs du RSS grâce à la\nconnexion déjà réalisée.\n\n- Une clarification des zones d’occupation du bâtiment existant et de BATPOL qui permet d’éviter les\ncroisements potentiels d’usagers et sources conflictuelles entre services.\n\n- Un 1er étage disponible à court terme pour le RSS, sachant que ce niveau est en phase finale de\ntravaux d’aménagement, ce qui permet de répondre aux besoins urgents du RSS de disposer de\nlocaux pour octobre suite au renoncement des ambulances sur le site de Villars-sur-Glâne.\n\n- Un 1er étage qui permet d’accueillir le programme non seulement à court terme du RSS, notamment\nles chambres des ambulanciers mais aussi à long terme, garantissant à la Ville par la même occasion\nun loyer régulier. Le plan des locaux du 1er étage répond aux besoins du RSS, il n’a pas nécessité de\nmodifications majeures, seul un bureau paysager est remanié en 3 plus petits bureaux, exigeant\nl’ajout de 2 cloisons et d’une porte (travaux à la charge du crédit demandé dans ce Message).\n\n\n\n \n\n9 \n \n\n \n\n \n\nFigure 13 : 1er étage \n \n \n\nPour le bâtiment : \n\n- L’occupation de tous les étages garantit une pleine capacité et utilisation de l’infrastructure. \n\n- L’utilisation d’un demi-étage par le Service de la police locale et mobilité ne favoriserait pas la \nlocation de la partie restante. \n\n- La clarification des zones d’occupation, notamment du 1er étage par le RSS légitime l’importance de \nla connexion, à contrario d’une liaison qui demeurerait fermée à l’usage. \n\n- Le rassemblement sur un même site des services d’urgence qui bénéficient d’un groupe de secours \nmis en place pour le bâtiment en cas de black-out. \n\n- Les locaux techniques de chauffage de l’ensemble du bâtiment, situés aux étages 3 et 4 et leur \naccessibilité à la maintenance FBAT demeureraient positionnés au sein des services de la Ville. \n\n  \n\n\n\n \n\n10 \n \n\n \n\n \nFigure 14 : Plan de situation \n \n\n\n\n \n\n11 \n \n\n5. Coûts \n\n5.1. Coûts engagés \n\nCe tableau récapitulatif présente les crédits déjà engagés. \n \n\nRubriques \n \n\nBudget TTC \n\n616.503.04 Extension caserne PPS bâtiment Police 4 étages voté 13.12.16 CHF 700'000.00 \n\n611.5040.144 Batpol : Bâtiment Police (6 étages) – étude voté 18.12.18 CHF 500'000.00 \n\n611.5040.175 Batpol : Bâtiment Police (6 étages) – réalisation voté 17.02.20 CHF 16'787'000.00 \n\n  Batpol : Bâtiment Police (6 étages) - renchérissement CHF 2'500'000.00 \n\n   Coût probable CHF 20'487'000.00 \n\n \n\nLe montant de CHF 700'000.00 TTC avait permis de sélectionner les mandataires et financer les études \nnécessaires au développement du projet de la surélévation de 4 niveaux au-dessus de la halle PPS. \n \nLe deuxième crédit d’étude de CHF 500'000.00 TTC avait été demandé pour compléter les études \nnécessaires à la réalisation d’une surélévation de 6 niveaux. La surélévation à 6 niveaux avait été présentée \net approuvée par le Conseil général dans le cadre d’un complément du crédit d’étude intégré dans le budget \n2019. Il a permis de financer en partie la phase de projet de l’ouvrage, la demande de permis de construire \net la phase d’appels d’offres en vue de la demande du crédit d’ouvrage. \n \nLe Message n°48 (législature 2016-2021) pour le crédit de construction de BATPOL a été présenté par le \nConseil communal au Conseil général de la Ville de Fribourg le 17 février 2020 qui l’a validé. Le devis général \navait été estimé à CHF 17'987'000.00 TTC à ± 10%. Il avait été consolidé avant la hausse conjoncturelle avec \n65% du coût de l’ouvrage rentré en soumissions et englobait les montants déjà engagés pour les études. \n \nA l’unanimité, la Commission financière du Conseil général a donné son accord le 15 mai 2023 sur le fait \nque le renchérissement de CHF 2'500'000.00 TTC due à la hausse conjoncturelle était une dépense liée au \nsens des articles 33 et 36 de la loi cantonale sur les finances communales (LFCo; RSF 140.6). \n\n5.2. Métrage intermédiaire \n\nLe Service d’urbanisme et d’architecture a demandé à la direction des travaux de faire le point de la \nsituation financière du projet BATPOL pour déterminer le coût du projet réalisé en adéquation avec le \nMessage n°48 (législature 2016-2021) relatif au crédit de construction de BATPOL. Pour ce faire, la direction \ndes travaux a sollicité les entreprises pour métrer ce qui a été exécuté à ce jour afin d’identifier si les coûts \ncorrespondent au devis général voté le 17 février 2020 par le Conseil général. Selon l’avancement des \ntravaux et le métrage intermédiaire des travaux exécutés par les entreprises (travaux exécutés à 80 %), les \ncoûts sont identiques aux coûts probables annoncés. Le montant annoncé avoisine les CHF 20'487'000.00. \nL’idée est qu’à partir de ce constat, les coûts des travaux et de location des installations de chantier soient \nliés et amputables à l’aménagement des étages 3 et 4, consécutivement à l’arrivée du RSS, et donc objet \ndu présent Message. \n  \n\n\n\n \n\n12 \n \n\n5.3. Devis estimatif \n\nLa direction des travaux a élaboré une estimation des coûts des travaux d’aménagement des étages 3 et 4 \nselon le nouveau programme. Ce devis estimatif s’élève à CHF 1'925'000.00 TTC à +/- 15 % en incluant les \ndivers et imprévus (10% du CFC 2) et les honoraires des mandataires. Il est joint en annexe au présent \nMessage, étant précisé qu’il a été estimé sur la base des coûts des travaux actuels (prix du marché) de \nBATPOL et décomptés à ce jour. Au vu de la proximité temporelle entre le devis, les adjudications et \nl’exécution des travaux, ainsi que la stabilité relative des prix actuels, le risque d’un nouveau \nrenchérissement d’ici à la fin de l’année 2024 est négligeable. \n \nIl s’articule selon les codes de frais de la construction (CFC) et comprend les postes CFC à un chiffre suivants : \n \n\nCFC Désignation Prix TTC  \n\n1 Travaux préparatoires CHF  22'701.00 1,2% \n Installation provisoire, eau, wc chantier   \n    \n2 Bâtiment CHF  1'567'504.00 81,4% \n Construction bois, installations CVSE, appareils, revêtements \n\n \n  \n\n Honoraires architectes, ingénieurs spécialisés   \n    \n5 Frais secondaires et compte d’attente CHF 5'405.00 0,3% \n Reproductions, tirages   \n    \n6 Réserve CHF 129'293.00 6,7% \n Divers et imprévus sur CFC 2   \n    \n9 Ameublement et décoration CHF 199'985.00 10,4% \n Meubles, rangements, luminaires    \n    \nTotal estimation des coûts (± 15%) CHF 1'924'888.00  100% \n\n \n\nTravaux préparatoires (CFC 1) CHF 22'701.00 TTC \nLes travaux préparatoires comprennent l’installation provisoire avec la livraison des éléments en bois par \ncamion grue, ainsi que l’eau et les WC de chantier. \n\nBâtiment (CFC 2) CHF 1'567'504.00 TTC \nCe poste inclut les échafaudages (location), la construction en bois (cloisons et faux-plafonds), les \ninstallations de chauffage, ventilation, sanitaires, électriques ainsi que les appareils y relatifs et le système \nde régulation des installations techniques (Mesure, Contrôle et Régulation – MCR). Il comprend également \nla plâtrerie, les revêtements de sol, de parois et de plafond (peinture) ainsi que les agencements de cuisine, \nles systèmes de verrouillage et le nettoyage de cette partie du bâtiment. \n\nSont comptabilisés également les honoraires des architectes, de l’ingénieur bois et des ingénieurs CVSE liés \nà l’aménagement des étages 3 et 4. \n\nFrais secondaires et comptes d’attente (CFC 5) CHF 5'405.00 TTC \nCe poste comprend les frais de reproduction de documents, tirages, héliographies. \n\nRéserve (CFC 6) CHF 129'293.00 TTC \nUne réserve générale pour pallier les imprévus a été comptabilisée dans le CFC 6. Elle équivaut à environ \n10% du CFC 2. \n\n\n\n \n\n13 \n \n\nAmeublement et décoration (CFC 9) CHF 199'985.00 TTC \nDans ce poste sont compris le mobilier des bureaux, les meubles de rangement, les rideaux et les \nluminaires. \n\n6. Autres impacts  \n\n6.1. Impact financier  \n\nLa situation financière du projet BATPOL semble à ce stade respecter le devis général initialement voté par \nle Conseil général de CHF 17'987'000.00, par la suite augmenté à CHF 20'487'000.00 en tenant compte du \nrenchérissement des coûts des matériaux et ainsi validé par la Commission financière. \n \nPour rappel, ce devis initial ne comprenait pas l’aménagement des étages 3 et 4 initialement destinés à la \nlocation et prévus en surface brute. L’aménagement des 3e et 4e étages imputable à l’arrivée du RSS \ncorrespondent dès lors à un changement programmatique dont les coûts ne pourront être associés au \ncrédit d’ouvrage initialement approuvé par le Conseil général, ni à une dépense liée nécessitant \nuniquement l’approbation de la Commission financière. C’est pour cette raison que ces nouvelles dépenses \nfont l’objet du présent Message. Ces coûts devront donc être intégrés au plan financier et pris en compte \ndans la prochaine planification financière. \n\n6.2. Conditions locatives \n\nLes étages 3 et 4 prévus initialement à la location offraient des locaux bruts (sols et peinture) permettant \naux futurs utilisateurs de les aménager à leur gré. Le programme initial prévoyait un prix à la location de \nl’ordre de CHF 200.00/m2/an, soit une recette locative annuelle estimée à CHF 110'000.00. \n \nL’arrivée du RSS nécessitant la réorganisation connue et son implantation au 1er étage, dans des locaux \nalors déjà aménagés, le Service des finances a analysé les nouvelles conditions locatives sous l’angle du \nrendement et de la plus-value liée aux coûts d’aménagement (cloisonnements, ventilation, faux-plafonds \netc.), ainsi que du prix du marché (pour une surface loué de 452 m2). Les négocations sont actuellement en \ncours entre la Ville et le RSS, mais de toute évidence, la recette locative annuelle sera supérieure à celle \nprévue dans le Message initial, en tenant compte des coûts des aménagements fixes et de leur qualité \nsupérieure. \n\n6.3. Locaux administratifs libérés \n\nDepuis avril 2022 et suite à l’arrivée du coordinateur immobilier au sein du Service des finances, un \nprocessus a été mis en place afin d’analyser les besoins actuels et futures du patrimoine administratif par \nles services de la Ville afin de pouvoir l’optimiser et anticiper les besoins de chaque Service et en définissant \ndes normes pour son utilisation. \n \nAinsi, avec la mise en service du bâtiment BATPOL, des locaux se libéreront dans le bâtiment de l’Hôpital \ndes Bourgeois (Service informatique; nouvelles surfaces disponibles : 145 m2 (bureaux) et 337 m2 (autres \nsurfaces)) et à la Grand-Rue 37 (Service de la police locale et mobilité; nouvelles surfaces disponibles : \n321 m2 (bureaux) et 218 m2 (autres surfaces)). Les surfaces libérées à l’Hôpital des Bourgeois permettront \nd’entreprendre une optimisation des espaces disponibles dans ce bâtiment. \n \nEn outre, selon la planification STRATUS, il est prévu d’entreprendre des travaux de rénovation de l’Hôpital \ndes Bourgeois à l’horizon 2031, ce qui nécessite différentes solutions pour les services impactés. Suite au \ndépart du Service de la police locale et mobilité et avant les travaux de rénovation de l’Hôpital des \nBourgeois, il n’existe pas de besoins internes justifiant un déplacement dans le bâtiment à la Grand-Rue 37, \n\n\n\n \n\n14 \n \n\nqui nécessiterait d’importants travaux pour une installation qui soit pérenne. En ce sens, il semble \nsouhaitable que celui-ci puisse être utilisé de manière transitoire jusqu’en 2029. Il pourrait ainsi servir à \nrépondre à d’éventuels besoins de la part d’une institution (des discussions pourraient être envisagées avec \nl’Etat) ou offrir des espaces pour du coworking ou pour des associations (avec ou sans revenu locatif). Des \nanalyses plus approfondies portant sur la future affectation des locaux à la Grand-Rue 37 sont actuellement \nen cours. \n\n7. Planning \n\n7.1. Echéance RSS et durée des travaux étages 3 et 4 \n\nLes premières négociations avec le Réseau Santé de la Sarine prévoient une arrivée du Service \nd’ambulances au 1er octobre 2024. Le déménagement depuis Villars-sur-Glâne est conditionné à la \nréalisation du garage mis à l’enquête le 19 avril 2024. Les travaux de cloisonnage supplémentaire de \nbureaux au 1er étage ainsi que la mise en place de containers provisoires dans la halle des pompiers et d’une \ncloison pour séparer l’atelier du parc des ambulances seront réalisés en parallèle de la procédure \nd’enquête, sachant que ces modifications mineures d’aménagements intérieurs ne sont pas soumis à une \nprocédure de mise à l’enquête. \n\nL’aménagement des étages 3 et 4 est un projet à part entière qui nécessite du temps pour les différentes \nphases de la construction s’échelonnant entre la phase des appels d’offres, d’élaboration des plans \nd’exécution des cloisons et des techniques, de commande de matériaux, de préfabrication des éléments et \nd’exécution des travaux. \n \nSous réserve de validation par le Conseil général du crédit sollicité par le présent Message, les architectes \nont estimé à une durée totale d’environ 8 à 10 mois, c’est-à-dire une livraison pour le début de l’année \n2025. Sachant que pour le Service de la police locale et mobilité la période de fin et début d’année n’est \npas idéal pour un déménagement à cause de la masse de travail à cette période-là de l’année, il a été défini \nque la date optimale pour la mise en service de l’étage 2, 3 et 4 serait mars 2025. \n\n7.2. Echéancier prévisionnel \n\nIl est donc prévu de procéder à une livraison et mise en service du bâtiment en 2 étapes, une 1ère étape \npour octobre 2024 qui concerne les étages 1, 5 et 6, soit les niveaux occupés par le RSS et le Service \ninformatique de la Ville de Fribourg (SIVF) et une 2e étape qui porte sur les étages 2, 3 et 4 pour \nl’emménagement du Service de la police locale et mobilité de la Ville de Fribourg qui aura lieu en mars \n2025. La planification du projet d’aménagement des étages 3 et 4 et les travaux des étages 1, 5 et 6 se \ndéroulent en parallèle, comprennant les phases suivantes selon le planning intentionnel de chantier : \n \n\nDemande crédit d’ouvrage aménagement étages 3 et 4 au Conseil général 2 juillet 2024 \nDemande offres, élaboration plans exécution étages 3 et 4 juin-juillet 2024 \nCommande des matériaux et préfabrication étages 3 et 4* août-octobre 2024 \nFin des travaux et mises en service étages 1, 5 et 6 septembre 2024 \nLivraison étage 1 au RSS, étage 5 et 6 au SIVF, déménagements octobre 2024 \nDébut des travaux aménagement étages 3 et 4* novembre 2024 \nFin des travaux et mises en service étage 3 et 4* février 2025 \nLivraison étage 2, 3 et 4 au Service police locale et mobilité, déménagements* mars 2025 \n* Sous réserve des disponibilités des entreprises qui travaillent sur place \n\n\n\n \n\n15 \n \n\n8. Conclusion \n\nLe projet BATPOL est une opportunité pour la Ville de disposer d’un bâtiment dédié aux urgences avec  \nun locataire fiable qui pourra également tirer profit des installations. Le Conseil communal  \npropose au Conseil général d’accepter le crédit d’ouvrage sollicité et d’autoriser l’engagement de  \nCHF 1’9250'000.00 TTC, montant destiné à l’aménagement des étages 3 et 4 du bâtiment administratif \nBATPOL (Bâtiment Police - 6 étages). \n \nVeuillez agréer, Monsieur le Président, Mesdames les Conseillères générales et Messieurs les Conseillers \ngénéraux, l'expression de nos salutations les meilleures. \n \n \n \n\nAU NOM DU CONSEIL COMMUNAL DE LA VILLE DE FRIBOURG \n \n\n \nLe Syndic : \n\n \nThierry Steiert \n\n \n\n \nLe Secrétaire de Ville : \n\n \n \n\nDavid Stulz \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAnnexes : \n\n- BATPOL_Plans du projet_16.05.2024 \n- BATPOL_Devis estimatif_Aménagement niveaux 3 et 4_01.05.2024 \n- BATPOL_Planning général_25.03.2024 \n  \n\n\n\n16 \n\n9. Zusammenfassung\n\n1. Präambel\n\nDas BATPOL-Projekt besteht in der Aufstockung der 2017 gebauten Feuerwehrhalle. Es wurde von den \nBüros 2b architectes in Lausanne und Pirmin Jung in Thun entwickelt. Die Bauleitung wird von Normal \nOffice in Freiburg begleitet. Geplant sind sechs Stockwerke mit Verwaltungsflächen für die Dienststellen für \nMobilität, der Ortspolizei und für Informatik der Stadt sowie zwei Stockwerke mit Büros, die ursprünglich \nvermietet werden sollten. Die Gestaltung dieser beiden Stockwerke ist Gegenstand dieser Botschaft. \n\n2. Das Projekt\n\nDas BATPOL-Programm \nZur Erinnerung: Das Ziel bestand im Bau eines Verwaltungsgebäudes für die städtischen Dienststellen der \nOrtspolizei, der Mobilität und der Informatik, um dem Platzbedarf dieser Dienststellen zu entsprechen und \ndie Dienststellen der Direktion am gleichen Standort zu vereinen. Dies war auch der Grund für die \nVerbindung zum bestehenden Feuerwehrgebäude im ersten Stock. Alle Verwaltungsräume der Direktion \nder Ortspolizei, Mobilität und des Sports sollten in die ersten zwei Stockwerke einziehen, während der \nfünfte Stock für einen Grossteil der Verwaltungsräume des Informatikdiensts eingeplant wurde. Der sechste \nStock war für den restlichen Informatikdienst und alle gemeinsamen Räume (Cafeteria und Sitzungszimmer) \nder beiden oben erwähnten Dienststellen gedacht. In der Botschaft wurde zudem erwähnt, dass die beiden \nmittleren Stockwerke extern vermietet werden sollen. Diese Lösung bot der Stadt am meisten Flexibilität, \nda sie Platz für eine Vergrösserung der bereits anwesenden Dienststellen oder für eine neue Dienststelle \nbot. \n\nStruktur \nUm das Eigengewicht der Struktur und damit die auf die bestehende Halle übertragenen Kräfte zu \nverringern und als Erdbebensicherheitsmassnahme ist für den Bau ein Tragwerk mit Holzelementen \ngeplant, das die Tragstruktur der bestehenden Halle mit dreieckigen Balken weiterführt. Der vertikale \nErschliessungskern aus Beton, in dem sich der Lift befindet, ermöglicht den öffentlichen Zugang zu den \nStockwerken und ist ein wichtiger Bestandteil für die Windverstrebung. \n\nFassade und Energie \nDas Holztragwerk des Gebäudes wird mit einer Fassade aus Aluminium und geglühtem Edelstahl geschützt. \nHinter dieser Verkleidung ist das innere Holztragwerk thermisch abgetrennt, was die Einhaltung der hohen \nenergetischen Ziele sicherstellt. Das Dach wird begrünt und mit PV-Modulen bedeckt. Das Gebäude wird \nan die Fernwärme Jura angeschlossen, dessen Wärmeübertrager im bestehenden Feuerwehrgebäude \ninstalliert ist. \n\n3. Entwicklung\n\nEinzug Gesundheitsnetz Saane \nAm 10. Oktober 2022 genehmigte der Generalrat die mit der Botschaft Nr. 24 vom Gemeinderat beantragte \nStatutenänderung des Gesundheitsnetzes Saane (GNS). Damit validierte er die Übertragung der \nBrandbekämpfung und der Rettungsdienste ans Gesundheitsnetz auf den 1. Januar 2023. Am 13. Dezember \n2023 wandte sich das GNS mit dem gemeinsamen Ziel an den Gemeinderat, den Rettungsdienst der Saane \nund das Feuerwehrbatallion beide an der Rue de l’Aurore 4 anzusiedeln. Nach Abwägung der Sachlage kam \nder Gemeinderat zum Schluss, dass diese Lösung für alle betroffenen Parteien vorteilhaft ist, wobei er die \n\n\n\n \n\n17 \n \n\nSynergien zwischen den verschiedenen Blaulichtdiensten, die Verfügbarkeit des Grundstücks und des \nGebäudes, die geringeren Baukosten und die neuen Mieteinnahmen berücksichtigte. \n \nDas Potenzial des Gebäudes für die Beherbergung der Dienste des GNS wurde von den Architekt:innen des \nBüros 2b im Auftrag der GNS-Direktion geprüft. Für den Rettungsdienst der Saane ist eine leichte und \nprovisorische Anpassung der Feuerwehrhalle von 2017 notwendig, damit vier Ambulanzen Platz haben. \nDadurch wird die Verschiebung der Feuerwehrfahrzeuge in einen provisorischen Bau notwendig. Der Einzug \ndes Gesundheitsnetzes Saane in diesen provisorischen Bau erforderte zudem die Einführung strenger \nVerkehrseinschränkungen in Abstimmung mit dem GNS. \n\nNeuorganisation BATPOL \nDas erste Stockwerk des Gebäudes wird dem Gesundheitsnetz Saane zugewiesen, wodurch dieses über ein \nvollständiges Stockwerk verfügt, das mit dem Feuerwehrgebäude verbunden ist, wo sich die Cafeteria des \nGNS (bestehende Feuerwehrcafeteria) und die restlichen GNS-Dienststellen (Büro Feuerinspektorat) sowie \ndie zukünftige Ambulanzgarage befinden. Der zweite Stock ist wie ursprünglich geplant weiter für die \nOrtspolizei bestimmt, während die Dienststelle Mobilität neu den dritten und vierten Stock besetzt. Der \nfünfte und sechste Stock sind wie ursprünglich geplant weiter für den Informatikdienst bestimmt. Diese \nUmstrukturierung bietet folgende Hauptvorteile für: \n\ndie Dienststelle für Ortspolizei und Mobilität \n\n- Die Zusammenlegung aller Räume und Sektoren der Dienststelle für Ortspolizei und Mobilität, \nwodurch eine bessere Funktionsweise der Dienststelle gewährleistet wird. \n\n- Eine ideale Nähe zu den Blaulichtdiensten (Feuerwehr und Ambulanz), mit denen die Ortspolizei \nund der Bevölkerungsschutz eng zusammenarbeiten. \n\n- Die Aufteilung der Dienststelle auf drei Stockwerke ermöglicht zudem eine bessere Entsprechung \nmit dem aktuellen und künftigen Bedarf der Dienststelle. \n\ndas Gesundheitsnetz Saane \n\n- Mit dem Sitz im ersten Stock ist der zukünftige Ambulanzdienst (im Stock der Feuerwehrbüros) \ndank der bereits gebauten Verbindung mit den Verwaltungsräumen des Gesundheitsnetzes Saane \nverbunden. \n\n- Da die Arbeiten vor dem Abschluss stehen, ist der erste Stock kurzfristig für das Gesundheitsnetz \nSaane verfügbar, wodurch dem dringenden Bedarf des Gesundheitsnetzes entsprochen werden \nkann, das infolge der Aufgabe des Ambulanzstandorts Villars-sur-Glâne ab Oktober Räume \nbenötigt. \n\ndas Gebäude \n\n- Mit der Auslastung aller Stockwerke kann die volle Kapazität und Verwendung der Infrastruktur \nsichergestellt werden. \n\n- Die Zusammenlegung der Blaulichtdienste an einem Standort, der über ein Notstromaggregat für \ndas Gebäude im Fall eines Stromausfalls verfügt. \n\n4. Kosten \n\nZwischenprotokoll \nDie Unternehmen haben die bis heute ausgeführten Arbeiten protokolliert, um zu ermitteln, ob die Kosten \ndem Voranschlag entsprechen, den der Generalrat am 17. Februar 2020 genehmigt hat (Botschaft Nr. 48, \nLegislatur 2016–2021). Gemäss dem Zwischenprotokoll der Arbeiten (80 %) entsprechen die Kosten den \nangekündigten voraussichtlichen Kosten von 20’487'000 Franken. Ausgehend von dieser Feststellung sollen \n\n\n\n \n\n18 \n \n\ndie Kosten für die Arbeiten infolge des Einzug des Gesundheitsnetzes Saane an die Gestaltung des dritten \nund vierten Stocks gebunden und anrechenbar sein. Sie sind folglich Gegenstand dieser Botschaft. \n\nKostenvoranschlag \nDer Kostenvoranschlag der Bauleitung beläuft sich auf 1’925’000 Franken inkl. Steuern +/-15 %, \neinschliesslich Übriges und Unvorhergesehenes (10 % des BKP 2) und die Honorare der Auftragnehmer. Er \nliegt dieser Botschaft bei, wobei angemerkt wird, dass er gestützt auf die aktuellen und bis heute \nabgerechneten Baukosten veranschlagt wurde (Marktpreis). Er umfasst folgende einstellige BKP-\nPositionen. \n \n\nBKP Bezeichnung Preis inkl. MWST  \n\n1 Vorbereitungsarbeiten CHF  22’701.00 1,2 % \n Provisorische Installation, Wasser, Baustellen-WC   \n    2 Gebäude CHF  1’567’504.00 81,4 % \n Montagebau Holz, HLSE-Anlagen, Verkleidungen, Honorare \n\n \n  \n\n    5 Baunebenkosten und Übergangskonten CHF 5’405.00 0,3 % \n Vervielfältigungen, Auflagen   \n    6 Reserve CHF 129’293.00 6,7 % \n Übriges und Unvorhergesehenes BKP 2   \n    9 Ausstattung CHF 199’985.00 10,4 % \n Möbel, Schränke, Beleuchtungskörper   \n     Kostenschätzung Total (± 15 %) CHF 1’924’888.00  100 % \n\nFinanzielle Auswirkung \nFinanziell scheint sich das BATPOL an den ursprünglich vom Generalrat genehmigten Kostenvoranschlag \nvon 17’987’000 Franken zu halten, der in der Folge in Anbetracht der Teuerung der Materialkosten auf \n20’487’000 Franken erhöht und von der Finanzkommission genehmigt wurde. Zur Erinnerung: Im \nursprünglichen Kostenvoranschlag war der Innenausbau des dritten und vierten Stockwerks nicht \nenthalten, die ursprünglich zur Vermietung und folglich als Bruttofläche geplant waren. Der Innenausbau \ndieser beiden Stockwerke aufgrund des Einzugs des Gesundheitsnetzes Saane entspricht folglich einer \nPlanänderung, deren Kosten nicht mit dem ursprünglich vom Generalrat genehmigten Objektkredit in \nVerbindung gebracht werden können. Sie müssen folglich in die nächste Finanzplanung eingebunden \nwerden. \n\nMietbedingungen \nDer Plan bestand ursprünglich darin, den dritten und vierten Stock als Bruttofläche (Boden und Anstrich) \nzu vermieten, damit die zukünftigen Mieter ihren Raum selbst gestalten können. Er sah einen Mietzins von \n200 Franken/m2/Jahr vor, was jährlichen Mieteinnahmen von ungefähr 110’000 Franken entsprochen \nhätte. Die Anfrage des Gesundheitsnetzes Saane führte zur bekannten Neuorganisation und zum Einzug des \nGesundheitsnetzes in die bereits gestalteten Räume im ersten Stock. Das Finanzamt hat die neuen \nMietbedingungen aus Sicht des Ertrags und des Mehrwerts aufgrund der Gestaltungskosten (Unterteilung, \nLüftung, Zwischendecken usw.) sowie des Marktpreises (für eine Mietfläche von 452 m2) analysiert. Aktuell \nlaufen die Verhandlungen zwischen Stadt und Gesundheitsnetz, aber die jährlichen Mieteinnahmen \nwerden in Anbetracht der festen Ausbaukosten und der höheren Qualität offensichtlich höher sein als in \nder ursprünglichen Botschaft vorgesehen. \n  \n\n\n\n \n\n19 \n \n\n5. Zeitplan \n\nDie Lieferung des Gebäudes ist in zwei Etappen geplant. Eine erste Etappe für Oktober 2024 mit dem ersten, \nfünften und sechsten Stock, das heisst die Stockwerke für das Gesundheitsnetz Saane und den \nInformatikdienst der Stadt, und eine zweite Etappe im März 2025 für den zweiten, dritten und vierten Stock \nan die städtische Dienststelle der Ortspolizei und Mobilität. Die Planung des dritten und vierten Stocks und \ndie Arbeiten am ersten, fünften und sechsten Stock laufen parallel mit folgenden Phasen: \n\nAntrag Objektkredit für die Gestaltung des 3. und 4. Stocks beim Generalrat 2. Juli 2024 \nEinholen von Offerten, Ausarbeitung der Ausführungspläne 3. und 4. Stock Juni/Juli 2024 \nBestellung Material und Vorfertigung 3. und 4. Stock August–Oktober 2024 \nEnde der Arbeiten und Inbetriebnahme 1., 5. und 6. Stock September 2024 \nLieferung 1. Stock GNS, 5. und 6. Stock Informatikdienst, Umzug Oktober 2024 \nBeginn Ausbau 3. und 4. Stock* November 2024 \nEnde der Arbeiten und Inbetriebnahme 3. und 4. Stock Februar 2025 \nLieferung 2., 3. und 4. Stock Dienststelle Ortspolizei und Mobilität, Umzug* März 2025 \n* Unter Vorbehalt der Verfügbarkeit der Unternehmen, die vor Ort arbeiten \n\n  \n\n\n\n\n\nProjet d’arrêté \n\nLE CONSEIL GENERAL DE LA VILLE DE FRIBOURG \n\nvu \n\nla Loi du 25 septembre 1980 sur les communes (LCo; RSF 140.1) et son Règlement d’exécution du \n28 décembre 1981 (RELCo; RSF 140.11); \nla Loi du 22 mars 2018 sur les finances communales (LFCo; RSF 140.6) et son Ordonnance du 14 octobre \n2019 (OFCo; RSF 140.61; \nle Règlement du 15 septembre 2020 des finances de la Ville de Fribourg (RFin); \nle Message n° 41 du Conseil communal du 21 mai 2024; \nle Rapport de la Commission financière; \nle Rapport de la Commission de l’édilité, des constructions et des infrastructures, \n\narrête : \n\nArticle premier \n\nLe Conseil communal est autorisé à engager un montant de CHF 1'925'000.00 TTC en vue de la réalisation \ndes aménagements des étages 3 et 4 du bâtiment administratif BATPOL. \n\nArticle 2 \n\nCet investissement sera financé par l'emprunt et amorti selon les prescriptions légales. \n\nArticle 3 \n\nLa présente décision n’est pas sujette à référendum, conformément à l'article 69 de la Loi sur les finances \ncommunales (LFCo) et à l’article 11 du Règlement du 15 septembre 2020 des finances de la Ville de Fribourg \n(RFin). \n\nFribourg, le \n\nAU NOM DU CONSEIL GENERAL DE LA VILLE DE FRIBOURG \n\nLe Président : \n\nSimon Murith \n\nLe Secrétaire de Ville adjoint : \n\nMathieu Maridor \n\n\n\n\n\n3\n0\n\n1\n_\nC\n\nH\nA\n\nM\nB\n\nR\nE\n\n \n1\n\n1\n7\n\n.\n8\n\n5\n \nm\n\n2\n\n3\n0\n\n1\n_\nC\n\nH\nA\n\nM\nB\n\nR\nE\n\n \n2\n\n1\n6\n\n.\n6\n\n0\n \nm\n\n2\n\n2\n0\n\n6\n_\nS\n\nE\nC\n\nR\nE\n\nT\nA\n\nR\nI\nA\n\nT\n\n1\n7\n\n.\n8\n\n5\n \nm\n\n2\n\n2\n0\n\n3\n_\nB\n\nU\nR\n\nE\nA\n\nU\n \nE\n\nT\nA\n\nT\n-\nM\n\nA\nJ\nO\n\nR\n\n3\n6\n\n.\n1\n\n5\n \nm\n\n2\n\n3\n0\n\n1\n_\nC\n\nH\nA\n\nM\nB\n\nR\nE\n\n \n3\n\n1\n4\n\n.\n7\n\n0\n \nm\n\n2\n\n2\n0\n\n2\n_\nB\n\nU\nR\n\nE\nA\n\nU\n 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\n1\n\n7\n0\n\n0\n \nF\n\nR\nI\nB\n\nO\nU\n\nR\nG\n\nA\nF\nF\nA\nI\nR\nE\n°\n\nE\nC\n\nH\nE\n\nL\nL\nE\n\nD\nA\n\nT\nE\n\nF\nO\n\nR\nM\n\nA\nT\n\n5\n0\n\n6\n\nD\nE\n\nS\nS\n\nI\nN\n\nV\nI\nS\n\nA\n\n2\nb\n \na\nr\nc\nh\ni\nt\ne\nc\nt\ne\ns\n \ns\nà\nr\nl\n\nS\n.\nB\ne\nn\nd\ne\nr\n \n-\n \nP\nh\n.\nB\né\nb\no\nu\nx\n \na\nr\nt\nh\ni\nt\ne\nt\nt\ne\ns\n \ne\np\nf\nl\n \ns\ni\na\n \nf\na\ns\n\n2\n2\n \nA\n\n,\n \na\nv\n.\n \nd\n\ne\n \nB\n\ne\na\nu\nm\n\no\nn\nt\n\n1\n0\n1\n2\n \nl\na\nu\ns\na\nn\nn\ne\n\n+\n4\n1\n \n0\n2\n1\n \n6\n1\n7\n \n5\n8\n \n1\n7\n\ni\nn\nf\no\n\n@\n2\nb\n\na\nr\nc\nh\ni\nt\ne\nc\nt\ne\ns\n.\nc\nh\n\nA\nR\n\nC\nH\n\nI\nT\n\nE\nC\n\nT\nE\n\nD\nI\nR\n\nE\nC\n\nT\nI\nO\n\nN\n \nD\n\nE\nS\n\n \nT\n\nR\nA\n\nV\nA\n\nU\nX\n\nN\no\nr\nm\na\nl\n \nO\nf\nf\ni\nc\ne\n \ns\nà\nr\nl\n\nR\no\n\nu\nt\ne\n \nd\n\ne\n \nl\na\n \nf\no\n\nn\nd\n\ne\nr\ni\ne\n \n1\n6\n\n1\n7\n0\n0\n \nF\nr\ni\nb\n\no\nu\nr\ng\n\n+\n4\n1\n \n0\n2\n6\n \n4\n2\n2\n \n4\n9\n \n5\n5\n\np\ne\nt\ne\nr\n.\nb\n\nr\na\nu\nn\n@\n\nn\no\n\nr\nm\n\na\nl\no\n\nf\nf\ni\nc\ne\n.\nc\nh\n\nL\nE\n\nG\nE\n\nN\nD\n\nE\n\nI\nN\n\nG\nE\n\nN\nI\nE\n\nU\nR\n\n \nC\n\nI\nV\n\nI\nL\n \nD\n\nU\n \nB\n\nO\nI\nS\n\nP\ni\nr\nm\n\ni\nn\n \nJ\nu\nn\ng\n\n \nA\n\nG\n\nF\nr\nu\nt\ni\ng\n\ne\nn\ns\nt\nr\na\ns\ns\ne\n \n2\n\nC\nH\n\n-\n3\n6\n0\n0\n \nT\n\nh\nu\nn\n\n+\n4\n1\n \n3\n3\n \n2\n2\n7\n \n7\n2\n \n4\n0\n\ni\nn\nf\no\n\n@\np\n\ni\nr\nm\n\ni\nn\nj\nu\nn\ng\n\n.\nc\nh\n\nI\nN\n\nG\nE\n\nN\nI\nE\n\nU\nR\n\n \nC\n\nI\nV\n\nI\nL\n\na\nb\n \ni\nn\ng\né\nn\ni\ne\nu\nr\ns\n \nS\nA\n\nR\nu\ne\n \nh\na\nn\ns\n-\nf\nr\ni\ne\ns\n \n2\n\n1\n7\n0\n0\n \nF\nr\ni\nb\n\no\nu\nr\ng\n\n+\n4\n1\n \n0\n2\n6\n \n3\n2\n1\n \n3\n5\n \n5\n5\n\nO\n.\nF\nr\na\nn\nc\ne\ny\n@\n\na\nb\n\ns\na\n.\nc\nh\n\n1\n6\n\n.\n0\n\n5\n.\n2\n\n0\n2\n\n4\nC\n\nG\n\n1\n:\n1\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n/\n2\n\n1\n2\n\n3\n4\n\n5\n \nm\n\n\n\n2\n.\n1\n\n1\n_\nB\n\nU\nR\n\nE\nA\n\nU\n\nC\nO\n\nN\nS\n\nE\nI\nL\nL\nE\n\nR\n\nC\nO\n\nM\nM\n\nU\nN\n\nA\nL\n\n2\n7\n\n.\n8\n\n0\n \nm\n\n2\n\n2\n.\n1\n\n6\n_\nS\n\nA\nL\nL\nE\n\nD\nE\n\n \nR\n\nE\nU\n\nN\nI\nO\n\nN\n\n1\n7\n\n.\n3\n\n0\n \nm\n\n2\n\n2\n.\n1\n\n5\n_\nB\n\nU\nR\n\nE\nA\n\nU\n\nC\nO\n\nL\nL\n \nS\n\nC\nI\nE\n\nN\nT\n\n1\n4\n\n.\n7\n\n0\n \nm\n\n2\n\n2\n.\n1\n\n4\n_\nB\n\nU\nR\n\nE\nA\n\nU\n \nC\n\nH\nE\n\nF\n\nS\nE\n\nC\nT\n\nE\nU\n\nR\n \nP\n\nO\nL\nI\nC\n\nE\n\n1\n5\n\n.\n8\n\n0\n \nm\n\n2\n\n2\n.\n1\n\n3\n_\nB\n\nU\nR\n\nE\nA\n\nU\n\nR\nE\n\nS\nP\n\n \nM\n\nA\nN\n\nI\nF\n\n1\n5\n\n.\n8\n\n0\n \nm\n\n2\n\n2\n.\n1\n\n2\n_\nB\n\nU\nR\n\n \nC\n\nH\nE\n\nF\n\nS\nE\n\nC\nT\n\n \nA\n\nD\nM\n\nI\nN\n\n1\n5\n\n.\n8\n\n0\n \nm\n\n2\n\n2\n.\n2\n\n2\n_\nL\nO\n\nC\nA\n\nL\n\nE\nN\n\nT\nR\n\nE\nT\n\nI\nE\n\nN\n\n6\n \nm\n\n2\n\n2\n.\n2\n\n3\n_\nL\nO\n\nC\nA\n\nL\n\nP\nO\n\nL\nI\nC\n\nE\n\n1\n3\n\n \nm\n\n2\n\n2\n.\n1\n\n0\n_\nS\n\nE\nC\n\nR\nE\n\nT\nA\n\nR\nI\nA\n\nT\n\n2\n5\n\n.\n7\n\n0\n \nm\n\n2\n\n2\n.\n0\n\n9\n_\nB\n\nU\nR\n\nE\nA\n\nU\n \nA\n\nM\nE\n\nN\nD\n\nE\nS\n\n2\n7\n\n.\n4\n\n0\n \nm\n\n2\n\n2\n.\n0\n\n8\n_\nA\n\nM\nE\n\nN\nD\n\nE\nS\n\n \nD\n\n'\nO\n\nR\nD\n\nR\nE\n\nS\n\n3\n1\n\n.\n6\n\n0\n \nm\n\n2\n\n2\n.\n2\n\n0\n_\nO\n\nB\nJ\nE\n\nT\nS\n\nT\nR\n\nO\nU\n\nV\nE\n\nS\n\n5\n \nm\n\n2\n\n2\n.\n2\n\n1\n_\nE\n\nC\nO\n\nN\nO\n\nM\nA\n\nT\n\nR\nE\n\nS\nE\n\nR\nV\n\nE\n\n7\n \nm\n\n2\n\n2\n.\n0\n\n7\n_\nH\n\nA\nL\nL\n \nD\n\n'\nA\n\nC\nC\n\nE\nU\n\nI\nL\n\n1\n8\n\n.\n6\n\n0\n \nm\n\n2\n\nB\nU\n\nR\nE\n\nA\nU\n\n \nF\n\nL\nE\n\nX\nI\nB\n\nL\nE\n\n2\n3\n\n.\n8\n\n0\n \nm\n\n2\n\nD\nE\n\nG\nA\n\nG\nE\n\nM\nE\n\nN\nT\n\n1\n1\n\n4\n \nm\n\n2\n\nW\nC\n\n \nF\n\n2\n.\n2\n\n0\n \nm\n\n2\n\nW\nC\n\n \nH\n\n/\nP\n\nM\nR\n\n3\n.\n2\n\n0\n \nm\n\n2\n\n1\n:\n1\n\n0\n0\n\nA\n3\n\nP\nL\nA\n\nN\nS\n \nD\n\n'\nE\n\nX\nE\n\nC\nU\n\nT\nI\nO\n\nN\n\nP\nL\nA\n\nN\n \nN\n\nI\nV\n\nE\nA\n\nU\n \n2\n\n5\n0\n6\n_\n1\n_\n1\n2\n0\n\nB\nA\n\nT\nP\n\nO\nL\n \n-\n \nB\n\nA\nT\nI\nM\n\nE\nN\n\nT\n \nA\n\nD\nM\n\nI\nN\n\nI\nS\nT\nR\n\nA\nT\nI\nF\n\nS\nU\n\nR\nE\n\nL\nE\n\nV\nA\n\nT\nI\nO\n\nN\n \nD\n\nE\n \nL\nA\n\n \nH\n\nA\nL\nL\nE\n\n \nD\n\nE\nS\n\n \nP\n\nO\nM\n\nP\nI\nE\n\nR\nS\n\nR\nO\n\nU\nT\n\nE\n \nD\n\nE\n \nL\n'\nA\n\nU\nR\n\nO\nR\n\nE\n \n4\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n \nF\n\nR\nI\nB\n\nO\nU\n\nR\nG\n\nP\nL\nA\nN\n \nN\n°\n\nV\nI\nL\nL\nE\n\n \nD\n\nE\n \nF\nR\n\nI\nB\n\nO\nU\n\nR\nG\n\n \n-\n \nD\n\nI\nR\n\nE\nC\n\nT\nI\nO\n\nN\n \nD\n\nE\n \nL\n'\nE\n\nD\nI\nL\nI\nT\nE\n\nR\nU\n\nE\n \nJ\nO\n\nS\nE\n\nP\nH\n\n-\nP\n\nI\nL\nL\nE\n\nR\n \n7\n\n \n1\n\n7\n0\n\n0\n \nF\n\nR\nI\nB\n\nO\nU\n\nR\nG\n\nA\nF\nF\nA\nI\nR\nE\n°\n\nE\nC\n\nH\nE\n\nL\nL\nE\n\nD\nA\n\nT\nE\n\nF\nO\n\nR\nM\n\nA\nT\n\n5\n0\n\n6\n\nD\nE\n\nS\nS\n\nI\nN\n\nV\nI\nS\n\nA\n\n2\nb\n \na\nr\nc\nh\ni\nt\ne\nc\nt\ne\ns\n \ns\nà\nr\nl\n\nS\n.\nB\ne\nn\nd\ne\nr\n \n-\n \nP\nh\n.\nB\né\nb\no\nu\nx\n \na\nr\nt\nh\ni\nt\ne\nt\nt\ne\ns\n \ne\np\nf\nl\n \ns\ni\na\n \nf\na\ns\n\n2\n2\n \nA\n\n,\n \na\nv\n.\n \nd\n\ne\n \nB\n\ne\na\nu\nm\n\no\nn\nt\n\n1\n0\n1\n2\n \nl\na\nu\ns\na\nn\nn\ne\n\n+\n4\n1\n \n0\n2\n1\n \n6\n1\n7\n \n5\n8\n \n1\n7\n\ni\nn\nf\no\n\n@\n2\nb\n\na\nr\nc\nh\ni\nt\ne\nc\nt\ne\ns\n.\nc\nh\n\nA\nR\n\nC\nH\n\nI\nT\n\nE\nC\n\nT\nE\n\nD\nI\nR\n\nE\nC\n\nT\nI\nO\n\nN\n \nD\n\nE\nS\n\n \nT\n\nR\nA\n\nV\nA\n\nU\nX\n\nN\no\nr\nm\na\nl\n \nO\nf\nf\ni\nc\ne\n \ns\nà\nr\nl\n\nR\no\n\nu\nt\ne\n \nd\n\ne\n \nl\na\n \nf\no\n\nn\nd\n\ne\nr\ni\ne\n \n1\n6\n\n1\n7\n0\n0\n \nF\nr\ni\nb\n\no\nu\nr\ng\n\n+\n4\n1\n \n0\n2\n6\n \n4\n2\n2\n \n4\n9\n \n5\n5\n\np\ne\nt\ne\nr\n.\nb\n\nr\na\nu\nn\n@\n\nn\no\n\nr\nm\n\na\nl\no\n\nf\nf\ni\nc\ne\n.\nc\nh\n\nL\nE\n\nG\nE\n\nN\nD\n\nE\n\nI\nN\n\nG\nE\n\nN\nI\nE\n\nU\nR\n\n \nC\n\nI\nV\n\nI\nL\n \nD\n\nU\n \nB\n\nO\nI\nS\n\nP\ni\nr\nm\n\ni\nn\n \nJ\nu\nn\ng\n\n \nA\n\nG\n\nF\nr\nu\nt\ni\ng\n\ne\nn\ns\nt\nr\na\ns\ns\ne\n \n2\n\nC\nH\n\n-\n3\n6\n0\n0\n \nT\n\nh\nu\nn\n\n+\n4\n1\n \n3\n3\n \n2\n2\n7\n \n7\n2\n \n4\n0\n\ni\nn\nf\no\n\n@\np\n\ni\nr\nm\n\ni\nn\nj\nu\nn\ng\n\n.\nc\nh\n\nI\nN\n\nG\nE\n\nN\nI\nE\n\nU\nR\n\n \nC\n\nI\nV\n\nI\nL\n\na\nb\n \ni\nn\ng\né\nn\ni\ne\nu\nr\ns\n \nS\nA\n\nR\nu\ne\n \nh\na\nn\ns\n-\nf\nr\ni\ne\ns\n \n2\n\n1\n7\n0\n0\n \nF\nr\ni\nb\n\no\nu\nr\ng\n\n+\n4\n1\n \n0\n2\n6\n \n3\n2\n1\n \n3\n5\n \n5\n5\n\nO\n.\nF\nr\na\nn\nc\ne\ny\n@\n\na\nb\n\ns\na\n.\nc\nh\n\n1\n:\n1\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n/\n2\n\n1\n2\n\n3\n4\n\n5\n \nm\n\n1\n6\n\n.\n0\n\n5\n.\n2\n\n0\n2\n\n4\nC\n\nG\n\n\n\n1\n.\n1\n\n6\n_\nB\n\nU\nR\n\nE\nA\n\nU\n \nA\n\nG\nE\n\nN\nT\n\nS\n\n5\n4\n\n.\n4\n\n5\n \nm\n\n2\n\n1\n.\n1\n\n5\n_\nB\n\nU\nR\n\n \nR\n\nE\nS\n\nP\n\n1\n7\n\n.\n3\n\n0\n \nm\n\n2\n\n1\n.\n1\n\n2\n_\nB\n\nU\nR\n\nE\nA\n\nU\n\nC\nH\n\nE\nF\n\n \nS\n\nE\nR\n\nV\nI\nC\n\nE\n\nP\nO\n\nL\n/\nM\n\nO\nB\n\n2\n7\n\n.\n8\n\n0\n \nm\n\n2\n\n1\n.\n1\n\n4\n_\nB\n\nU\nR\n\nE\nA\n\nU\n \nS\n\nE\nR\n\nG\nE\n\nN\nT\n\nS\n\n6\n3\n\n.\n3\n\n0\n \nm\n\n2\n\n1\n.\n1\n\n9\n\nD\no\n\nu\nc\nh\n\ne\n \nH\n\n1\n.\n1\n\n8\n_\nV\n\nE\nS\n\nT\nI\nA\n\nI\nR\n\nE\nS\n\n \nH\n\n2\n9\n\n \nm\n\n2\n\nL\nO\n\nC\nA\n\nL\n\nC\nH\n\nA\nU\n\nF\nF\n\nA\nG\n\nE\n\nB\nA\n\nT\nP\n\nO\nL\n\n1\n3\n\n \nm\n\n2\n\n2\n.\n1\n\n7\n_\nI\nN\n\nS\nP\n\nE\nC\n\nT\nO\n\nR\nA\n\nT\n \nD\n\nU\n \nF\n\nE\nU\n\n3\n4\n\n.\n9\n\n0\n \nm\n\n2\n\nL\nO\n\nC\nA\n\nL\n\nE\nL\nE\n\nC\nT\n\nR\nI\nC\n\nI\nT\n\nE\n\n4\n.\n3\n\n0\n \nm\n\n2\n\nL\nO\n\nC\nA\n\nL\n\nP\nO\n\nL\nI\nC\n\nE\n\n1\n7\n\n.\n7\n\n0\n \nm\n\n2\n\nD\nE\n\nG\nA\n\nG\nE\n\nM\nE\n\nN\nT\n\n1\n2\n\n4\n \nm\n\n2\n\nW\nC\n\n \nF\n\n2\n.\n2\n\n0\n \nm\n\n2\n\nW\nC\n\n \nH\n\n/\nP\n\nM\nR\n\n3\n.\n2\n\n0\n \nm\n\n2\n\n1\n:\n1\n\n0\n0\n\nA\n3\n\nP\nL\nA\n\nN\nS\n \nD\n\n'\nE\n\nX\nE\n\nC\nU\n\nT\nI\nO\n\nN\n\nP\nL\nA\n\nN\n \nN\n\nI\nV\n\nE\nA\n\nU\n \n3\n\n5\n0\n6\n_\n1\n_\n1\n3\n0\n\nB\nA\n\nT\nP\n\nO\nL\n \n-\n \nB\n\nA\nT\nI\nM\n\nE\nN\n\nT\n 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\nB\n\ne\na\nu\nm\n\no\nn\nt\n\n1\n0\n1\n2\n \nl\na\nu\ns\na\nn\nn\ne\n\n+\n4\n1\n \n0\n2\n1\n \n6\n1\n7\n \n5\n8\n \n1\n7\n\ni\nn\nf\no\n\n@\n2\nb\n\na\nr\nc\nh\ni\nt\ne\nc\nt\ne\ns\n.\nc\nh\n\nA\nR\n\nC\nH\n\nI\nT\n\nE\nC\n\nT\nE\n\nD\nI\nR\n\nE\nC\n\nT\nI\nO\n\nN\n \nD\n\nE\nS\n\n \nT\n\nR\nA\n\nV\nA\n\nU\nX\n\nN\no\nr\nm\na\nl\n \nO\nf\nf\ni\nc\ne\n \ns\nà\nr\nl\n\nR\no\n\nu\nt\ne\n \nd\n\ne\n \nl\na\n \nf\no\n\nn\nd\n\ne\nr\ni\ne\n \n1\n6\n\n1\n7\n0\n0\n \nF\nr\ni\nb\n\no\nu\nr\ng\n\n+\n4\n1\n \n0\n2\n6\n \n4\n2\n2\n \n4\n9\n \n5\n5\n\np\ne\nt\ne\nr\n.\nb\n\nr\na\nu\nn\n@\n\nn\no\n\nr\nm\n\na\nl\no\n\nf\nf\ni\nc\ne\n.\nc\nh\n\nL\nE\n\nG\nE\n\nN\nD\n\nE\n\nI\nN\n\nG\nE\n\nN\nI\nE\n\nU\nR\n\n \nC\n\nI\nV\n\nI\nL\n \nD\n\nU\n \nB\n\nO\nI\nS\n\nP\ni\nr\nm\n\ni\nn\n \nJ\nu\nn\ng\n\n \nA\n\nG\n\nF\nr\nu\nt\ni\ng\n\ne\nn\ns\nt\nr\na\ns\ns\ne\n \n2\n\nC\nH\n\n-\n3\n6\n0\n0\n \nT\n\nh\nu\nn\n\n+\n4\n1\n \n3\n3\n \n2\n2\n7\n \n7\n2\n \n4\n0\n\ni\nn\nf\no\n\n@\np\n\ni\nr\nm\n\ni\nn\nj\nu\nn\ng\n\n.\nc\nh\n\nI\nN\n\nG\nE\n\nN\nI\nE\n\nU\nR\n\n \nC\n\nI\nV\n\nI\nL\n\na\nb\n \ni\nn\ng\né\nn\ni\ne\nu\nr\ns\n \nS\nA\n\nR\nu\ne\n \nh\na\nn\ns\n-\nf\nr\ni\ne\ns\n \n2\n\n1\n7\n0\n0\n \nF\nr\ni\nb\n\no\nu\nr\ng\n\n+\n4\n1\n \n0\n2\n6\n \n3\n2\n1\n \n3\n5\n \n5\n5\n\nO\n.\nF\nr\na\nn\nc\ne\ny\n@\n\na\nb\n\ns\na\n.\nc\nh\n\n1\n:\n1\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n/\n2\n\n1\n2\n\n3\n4\n\n5\n \nm\n\nC\nG\n\n1\n6\n\n.\n0\n\n5\n.\n2\n\n0\n2\n\n4\n\n\n\n1\n.\n1\n\n0\n_\nB\n\nU\nR\n\nE\nA\n\nU\n \nI\nN\n\nG\n \nI\n\n1\n5\n\n.\n8\n\n0\n \nm\n\n2\n\n1\n.\n0\n\n9\n_\nB\n\nU\nR\n\nE\nA\n\nU\n \nI\nN\n\nG\n \nI\nI\n\n1\n5\n\n.\n8\n\n0\n \nm\n\n2\n\n1\n.\n0\n\n8\n_\nB\n\nU\nR\n\nE\nA\n\nU\n \nC\n\nO\nL\nL\nA\n\nB\n\n1\n8\n\n \nm\n\n2\n\n1\n.\n0\n\n7\n_\nB\n\nU\nR\n\nE\nA\n\nU\n \nT\n\nE\nC\n\nH\n\n1\n8\n\n \nm\n\n2\n\n1\n.\n2\n\n5\n_\nL\nO\n\nC\nA\n\nL\n\nM\nO\n\nB\nI\nL\nI\nT\n\nE\n\n1\n3\n\n.\n6\n\n0\n \nm\n\n2\n\n1\n.\n2\n\n4\n_\nL\nO\n\nC\nA\n\nL\n\nE\nL\nE\n\nC\nT\n\nR\nI\nC\n\nI\nT\n\nE\n\n7\n.\n6\n\n0\n \nm\n\n2\n\nS\nA\n\nL\nL\nE\n\n \nD\n\nE\n \nR\n\nE\nU\n\nN\nI\nO\n\nN\n\n3\n6\n\n \nm\n\n2\n\nC\nA\n\nF\nE\n\nT\nE\n\nR\nI\nA\n\n3\n1\n\n \nm\n\n2\n\nL\nO\n\nC\nA\n\nL\n\nC\nH\n\nA\nU\n\nF\nF\n\nA\nG\n\nE\n\nB\nA\n\nT\nP\n\nO\nL\n\n1\n3\n\n \nm\n\n2\n\nC\nA\n\nF\nE\n\nT\nE\n\nR\nI\nA\n\n1\n5\n\n.\n9\n\n5\n \nm\n\n2\n\nS\nA\n\nL\nL\nE\n\n \nD\n\nE\n \nR\n\nE\nP\n\nO\nS\n\n \n/\n\nD\n'\nA\n\nL\nL\nA\n\nI\nT\n\nE\nM\n\nE\nN\n\nT\n\n1\n0\n\n.\n5\n\n0\n \nm\n\n2\n\n1\n.\n2\n\n1\n\nD\no\n\nu\nc\nh\n\ne\n \nF\n\n1\n.\n2\n\n0\n_\nV\n\nE\nS\n\nT\nI\nA\n\nI\nR\n\nE\nS\n\n \nF\n\n2\n9\n\n \nm\n\n2\n\nB\nU\n\nR\nE\n\nA\nU\n\n \nC\n\nO\nL\nL\nA\n\nB\n\n1\n6\n\n.\n6\n\n0\n \nm\n\n2\n\nD\nE\n\nG\nA\n\nG\nE\n\nM\nE\n\nN\nT\n\n1\n2\n\n4\n \nm\n\n2\n\nW\nC\n\n \nF\n\n2\n.\n2\n\n0\n \nm\n\n2\n\nW\nC\n\n \nH\n\n/\nP\n\nM\nR\n\n3\n.\n2\n\n0\n \nm\n\n2\n\n1\n.\n1\n\n1\n_\nC\n\nH\nE\n\nF\n \nS\n\nE\nC\n\nT\n.\n \nM\n\nO\nB\n\n1\n7\n\n.\n3\n\n0\n \nm\n\n2\n\n1\n:\n1\n\n0\n0\n\nA\n3\n\nP\nL\nA\n\nN\nS\n \nD\n\n'\nE\n\nX\nE\n\nC\nU\n\nT\nI\nO\n\nN\n\nP\nL\nA\n\nN\n \nN\n\nI\nV\n\nE\nA\n\nU\n \n4\n\n5\n0\n6\n_\n1\n_\n1\n4\n0\n\nB\nA\n\nT\nP\n\nO\nL\n \n-\n \nB\n\nA\nT\nI\nM\n\nE\nN\n\nT\n \nA\n\nD\nM\n\nI\nN\n\nI\nS\nT\nR\n\nA\nT\nI\nF\n\nS\nU\n\nR\nE\n\nL\nE\n\nV\nA\n\nT\nI\nO\n\nN\n \nD\n\nE\n \nL\nA\n\n \nH\n\nA\nL\nL\nE\n\n \nD\n\nE\nS\n\n \nP\n\nO\nM\n\nP\nI\nE\n\nR\nS\n\nR\nO\n\nU\nT\n\nE\n \nD\n\nE\n \nL\n'\nA\n\nU\nR\n\nO\nR\n\nE\n \n4\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n \nF\n\nR\nI\nB\n\nO\nU\n\nR\nG\n\nP\nL\nA\nN\n \nN\n°\n\nV\nI\nL\nL\nE\n\n \nD\n\nE\n \nF\nR\n\nI\nB\n\nO\nU\n\nR\nG\n\n \n-\n \nD\n\nI\nR\n\nE\nC\n\nT\nI\nO\n\nN\n \nD\n\nE\n \nL\n'\nE\n\nD\nI\nL\nI\nT\nE\n\nR\nU\n\nE\n \nJ\nO\n\nS\nE\n\nP\nH\n\n-\nP\n\nI\nL\nL\nE\n\nR\n \n7\n\n \n1\n\n7\n0\n\n0\n \nF\n\nR\nI\nB\n\nO\nU\n\nR\nG\n\nA\nF\nF\nA\nI\nR\nE\n°\n\nE\nC\n\nH\nE\n\nL\nL\nE\n\nD\nA\n\nT\nE\n\nF\nO\n\nR\nM\n\nA\nT\n\n5\n0\n\n6\n\nD\nE\n\nS\nS\n\nI\nN\n\nV\nI\nS\n\nA\n\n2\nb\n \na\nr\nc\nh\ni\nt\ne\nc\nt\ne\ns\n \ns\nà\nr\nl\n\nS\n.\nB\ne\nn\nd\ne\nr\n \n-\n \nP\nh\n.\nB\né\nb\no\nu\nx\n \na\nr\nt\nh\ni\nt\ne\nt\nt\ne\ns\n \ne\np\nf\nl\n \ns\ni\na\n \nf\na\ns\n\n2\n2\n \nA\n\n,\n \na\nv\n.\n \nd\n\ne\n \nB\n\ne\na\nu\nm\n\no\nn\nt\n\n1\n0\n1\n2\n \nl\na\nu\ns\na\nn\nn\ne\n\n+\n4\n1\n \n0\n2\n1\n \n6\n1\n7\n \n5\n8\n \n1\n7\n\ni\nn\nf\no\n\n@\n2\nb\n\na\nr\nc\nh\ni\nt\ne\nc\nt\ne\ns\n.\nc\nh\n\nA\nR\n\nC\nH\n\nI\nT\n\nE\nC\n\nT\nE\n\nD\nI\nR\n\nE\nC\n\nT\nI\nO\n\nN\n \nD\n\nE\nS\n\n \nT\n\nR\nA\n\nV\nA\n\nU\nX\n\nN\no\nr\nm\na\nl\n \nO\nf\nf\ni\nc\ne\n \ns\nà\nr\nl\n\nR\no\n\nu\nt\ne\n \nd\n\ne\n \nl\na\n \nf\no\n\nn\nd\n\ne\nr\ni\ne\n \n1\n6\n\n1\n7\n0\n0\n \nF\nr\ni\nb\n\no\nu\nr\ng\n\n+\n4\n1\n \n0\n2\n6\n \n4\n2\n2\n \n4\n9\n \n5\n5\n\np\ne\nt\ne\nr\n.\nb\n\nr\na\nu\nn\n@\n\nn\no\n\nr\nm\n\na\nl\no\n\nf\nf\ni\nc\ne\n.\nc\nh\n\nL\nE\n\nG\nE\n\nN\nD\n\nE\n\nI\nN\n\nG\nE\n\nN\nI\nE\n\nU\nR\n\n \nC\n\nI\nV\n\nI\nL\n \nD\n\nU\n \nB\n\nO\nI\nS\n\nP\ni\nr\nm\n\ni\nn\n \nJ\nu\nn\ng\n\n \nA\n\nG\n\nF\nr\nu\nt\ni\ng\n\ne\nn\ns\nt\nr\na\ns\ns\ne\n \n2\n\nC\nH\n\n-\n3\n6\n0\n0\n \nT\n\nh\nu\nn\n\n+\n4\n1\n \n3\n3\n \n2\n2\n7\n \n7\n2\n \n4\n0\n\ni\nn\nf\no\n\n@\np\n\ni\nr\nm\n\ni\nn\nj\nu\nn\ng\n\n.\nc\nh\n\nI\nN\n\nG\nE\n\nN\nI\nE\n\nU\nR\n\n \nC\n\nI\nV\n\nI\nL\n\na\nb\n \ni\nn\ng\né\nn\ni\ne\nu\nr\ns\n \nS\nA\n\nR\nu\ne\n \nh\na\nn\ns\n-\nf\nr\ni\ne\ns\n \n2\n\n1\n7\n0\n0\n \nF\nr\ni\nb\n\no\nu\nr\ng\n\n+\n4\n1\n \n0\n2\n6\n \n3\n2\n1\n \n3\n5\n \n5\n5\n\nO\n.\nF\nr\na\nn\nc\ne\ny\n@\n\na\nb\n\ns\na\n.\nc\nh\n\n1\n:\n1\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n/\n2\n\n1\n2\n\n3\n4\n\n5\n \nm\n\nC\nG\n\n1\n6\n\n.\n0\n\n5\n.\n2\n\n0\n2\n\n4\n\n\n\n5\n.\n0\n\n8\n_\nR\n\nE\nC\n\nE\nP\n\nT\nI\nO\n\nN\n\n1\n7\n\n.\n8\n\n5\n 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\nm\n\n2\n\n5\n.\n1\n\n9\n_\nI\nN\n\nF\nR\n\nA\nS\n\nT\nR\n\n1\n7\n\n.\n3\n\n0\n \nm\n\n2\n\n5\n.\n2\n\n0\n_\nS\n\nT\nO\n\nC\nK\n\n2\n3\n\n.\n8\n\n5\n \nm\n\n2\n\n5\n.\n2\n\n4\n_\nS\n\nT\nO\n\nC\nK\n\n7\n \nm\n\n2\n\n5\n.\n0\n\n7\n_\nH\n\nA\nL\nL\n\nD\n'\nA\n\nC\nC\n\nE\nU\n\nI\nL\n\n9\n \nm\n\n2\n\nD\nE\n\nG\nA\n\nG\nE\n\nM\nE\n\nN\nT\n\n1\n1\n\n8\n \nm\n\n2\n\nW\nC\n\n \nF\n\n2\n.\n2\n\n0\n \nm\n\n2\n\nW\nC\n\n \nH\n\n/\nP\n\nM\nR\n\n3\n.\n2\n\n0\n \nm\n\n2\n\nD\nO\n\nU\nC\n\nH\nE\n\n \nP\n\nM\nR\n\n4\n.\n8\n\n0\n \nm\n\n2\n\n1\n:\n1\n\n0\n0\n\nA\n3\n\nP\nL\nA\n\nN\nS\n \nD\n\n'\nE\n\nX\nE\n\nC\nU\n\nT\nI\nO\n\nN\n\nP\nL\nA\n\nN\n \nN\n\nI\nV\n\nE\nA\n\nU\n \n5\n\n5\n0\n6\n_\n1\n_\n1\n5\n0\n\nB\nA\n\nT\nP\n\nO\nL\n \n-\n \nB\n\nA\nT\nI\nM\n\nE\nN\n\nT\n \nA\n\nD\nM\n\nI\nN\n\nI\nS\nT\nR\n\nA\nT\nI\nF\n\nS\nU\n\nR\nE\n\nL\nE\n\nV\nA\n\nT\nI\nO\n\nN\n \nD\n\nE\n \nL\nA\n\n \nH\n\nA\nL\nL\nE\n\n \nD\n\nE\nS\n\n \nP\n\nO\nM\n\nP\nI\nE\n\nR\nS\n\nR\nO\n\nU\nT\n\nE\n \nD\n\nE\n 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\n1\n7\n\ni\nn\nf\no\n\n@\n2\nb\n\na\nr\nc\nh\ni\nt\ne\nc\nt\ne\ns\n.\nc\nh\n\nA\nR\n\nC\nH\n\nI\nT\n\nE\nC\n\nT\nE\n\nD\nI\nR\n\nE\nC\n\nT\nI\nO\n\nN\n \nD\n\nE\nS\n\n \nT\n\nR\nA\n\nV\nA\n\nU\nX\n\nN\no\nr\nm\na\nl\n \nO\nf\nf\ni\nc\ne\n \ns\nà\nr\nl\n\nR\no\n\nu\nt\ne\n \nd\n\ne\n \nl\na\n \nf\no\n\nn\nd\n\ne\nr\ni\ne\n \n1\n6\n\n1\n7\n0\n0\n \nF\nr\ni\nb\n\no\nu\nr\ng\n\n+\n4\n1\n \n0\n2\n6\n \n4\n2\n2\n \n4\n9\n \n5\n5\n\np\ne\nt\ne\nr\n.\nb\n\nr\na\nu\nn\n@\n\nn\no\n\nr\nm\n\na\nl\no\n\nf\nf\ni\nc\ne\n.\nc\nh\n\nL\nE\n\nG\nE\n\nN\nD\n\nE\n\nI\nN\n\nG\nE\n\nN\nI\nE\n\nU\nR\n\n \nC\n\nI\nV\n\nI\nL\n \nD\n\nU\n \nB\n\nO\nI\nS\n\nP\ni\nr\nm\n\ni\nn\n \nJ\nu\nn\ng\n\n \nA\n\nG\n\nF\nr\nu\nt\ni\ng\n\ne\nn\ns\nt\nr\na\ns\ns\ne\n \n2\n\nC\nH\n\n-\n3\n6\n0\n0\n \nT\n\nh\nu\nn\n\n+\n4\n1\n \n3\n3\n \n2\n2\n7\n \n7\n2\n \n4\n0\n\ni\nn\nf\no\n\n@\np\n\ni\nr\nm\n\ni\nn\nj\nu\nn\ng\n\n.\nc\nh\n\nI\nN\n\nG\nE\n\nN\nI\nE\n\nU\nR\n\n \nC\n\nI\nV\n\nI\nL\n\na\nb\n \ni\nn\ng\né\nn\ni\ne\nu\nr\ns\n \nS\nA\n\nR\nu\ne\n \nh\na\nn\ns\n-\nf\nr\ni\ne\ns\n \n2\n\n1\n7\n0\n0\n \nF\nr\ni\nb\n\no\nu\nr\ng\n\n+\n4\n1\n \n0\n2\n6\n \n3\n2\n1\n \n3\n5\n \n5\n5\n\nO\n.\nF\nr\na\nn\nc\ne\ny\n@\n\na\nb\n\ns\na\n.\nc\nh\n\n1\n:\n1\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n/\n2\n\n1\n2\n\n3\n4\n\n5\n \nm\n\nC\nG\n\n1\n6\n\n.\n0\n\n5\n.\n2\n\n0\n2\n\n4\n\n\n\n6\n.\n1\n\n0\n_\nS\n\nA\nL\nL\nE\n\n \nD\n\nE\n \nC\n\nO\nN\n\nF\nE\n\nR\nE\n\nN\nC\n\nE\n\n3\n9\n\n \nm\n\n2\n\n6\n.\n0\n\n7\n_\nS\n\nA\nL\nL\nE\n\n \nD\n\nE\n \nR\n\nE\nU\n\nN\nI\nO\n\nN\n \nI\nN\n\nF\n.\n\n3\n6\n\n.\n1\n\n5\n \nm\n\n2\n\n6\n.\n0\n\n6\n_\nS\n\nA\nL\nL\nE\n\n \nD\n\nE\n \nF\n\nO\nR\n\nM\nA\n\nT\nI\nO\n\nN\n \nI\nN\n\nF\n.\n\n3\n6\n\n.\n1\n\n5\n \nm\n\n2\n\n6\n.\n0\n\n9\n_\nC\n\nA\nF\n\nE\nT\n\nE\nR\n\nI\nA\n\n2\n8\n\n.\n5\n\n5\n \nm\n\n2\n\n6\n.\n0\n\n8\n_\nS\n\nA\nL\nL\nE\n\n \nR\n\nE\nU\n\nN\n.\n \nI\nN\n\nF\n.\n\n1\n6\n\n.\n6\n\n0\n \nm\n\n2\n\nD\nE\n\nG\nA\n\nG\nE\n\nM\nE\n\nN\nT\n\n1\n2\n\n4\n \nm\n\n2\n\n6\n.\n1\n\n1\n_\nB\n\nU\nR\n\nE\nA\n\nU\n \nC\n\nO\nL\nL\n.\n \nI\nN\n\nF\n.\n\n1\n8\n\n.\n4\n\n0\n \nm\n\n2\n\n6\n.\n1\n\n2\n_\nL\nA\n\nB\nO\n\n \nC\n\nO\nN\n\nS\nU\n\nL\nT\n\n.\n \nI\nN\n\nF\n.\n\n2\n2\n\n.\n8\n\n0\n \nm\n\n2\n\n6\n.\n1\n\n3\n_\nA\n\nR\nC\n\nH\nI\nV\n\nE\nS\n\n \nP\n\nO\nL\n/\nM\n\nO\nB\n\n2\n8\n\n.\n5\n\n0\n \nm\n\n2\n\n6\n.\n1\n\n4\n_\nE\n\nC\nO\n\nN\nO\n\nM\nA\n\nT\n\n1\n0\n\n.\n6\n\n0\n \nm\n\n2\n\n6\n.\n1\n\n7\n_\nE\n\nX\nT\n\nI\nN\n\n6\n \nm\n\n2\n\n6\n.\n1\n\n8\n_\nT\n\nE\nL\nE\n\nC\n\n1\n8\n\n \nm\n\n2\n\nW\nC\n\n \nF\n\n2\n.\n2\n\n0\n \nm\n\n2\n\nW\nC\n\n \nH\n\n/\nP\n\nM\nR\n\n3\n.\n2\n\n0\n \nm\n\n2\n\n1\n:\n1\n\n0\n0\n\nA\n3\n\nP\nL\nA\n\nN\nS\n \nD\n\n'\nE\n\nX\nE\n\nC\nU\n\nT\nI\nO\n\nN\n\nP\nL\nA\n\nN\n \nN\n\nI\nV\n\nE\nA\n\nU\n \n6\n\n5\n0\n6\n_\n1\n_\n1\n6\n0\n\nB\nA\n\nT\nP\n\nO\nL\n \n-\n \nB\n\nA\nT\nI\nM\n\nE\nN\n\nT\n \nA\n\nD\nM\n\nI\nN\n\nI\nS\nT\nR\n\nA\nT\nI\nF\n\nS\nU\n\nR\nE\n\nL\nE\n\nV\nA\n\nT\nI\nO\n\nN\n \nD\n\nE\n \nL\nA\n\n \nH\n\nA\nL\nL\nE\n\n \nD\n\nE\nS\n\n \nP\n\nO\nM\n\nP\nI\nE\n\nR\nS\n\nR\nO\n\nU\nT\n\nE\n \nD\n\nE\n \nL\n'\nA\n\nU\nR\n\nO\nR\n\nE\n \n4\n\n1\n7\n\n0\n0\n\n \nF\n\nR\nI\nB\n\nO\nU\n\nR\nG\n\nP\nL\nA\nN\n \nN\n°\n\nV\nI\nL\nL\nE\n\n \nD\n\nE\n \nF\nR\n\nI\nB\n\nO\nU\n\nR\nG\n\n \n-\n \nD\n\nI\nR\n\nE\nC\n\nT\nI\nO\n\nN\n \nD\n\nE\n \nL\n'\nE\n\nD\nI\nL\nI\nT\nE\n\nR\nU\n\nE\n \nJ\nO\n\nS\nE\n\nP\nH\n\n-\nP\n\nI\nL\nL\nE\n\nR\n \n7\n\n \n1\n\n7\n0\n\n0\n \nF\n\nR\nI\nB\n\nO\nU\n\nR\nG\n\nA\nF\nF\nA\nI\nR\nE\n°\n\nE\nC\n\nH\nE\n\nL\nL\nE\n\nD\nA\n\nT\nE\n\nF\nO\n\nR\nM\n\nA\nT\n\n5\n0\n\n6\n\nD\nE\n\nS\nS\n\nI\nN\n\nV\nI\nS\n\nA\n\n2\nb\n \na\nr\nc\nh\ni\nt\ne\nc\nt\ne\ns\n \ns\nà\nr\nl\n\nS\n.\nB\ne\nn\nd\ne\nr\n \n-\n \nP\nh\n.\nB\né\nb\no\nu\nx\n \na\nr\nt\nh\ni\nt\ne\nt\nt\ne\ns\n \ne\np\nf\nl\n \ns\ni\na\n \nf\na\ns\n\n2\n2\n \nA\n\n,\n \na\nv\n.\n \nd\n\ne\n \nB\n\ne\na\nu\nm\n\no\nn\nt\n\n1\n0\n1\n2\n \nl\na\nu\ns\na\nn\nn\ne\n\n+\n4\n1\n \n0\n2\n1\n \n6\n1\n7\n \n5\n8\n \n1\n7\n\ni\nn\nf\no\n\n@\n2\nb\n\na\nr\nc\nh\ni\nt\ne\nc\nt\ne\ns\n.\nc\nh\n\nA\nR\n\nC\nH\n\nI\nT\n\nE\nC\n\nT\nE\n\nD\nI\nR\n\nE\nC\n\nT\nI\nO\n\nN\n \nD\n\nE\nS\n\n \nT\n\nR\nA\n\nV\nA\n\nU\nX\n\nN\no\nr\nm\na\nl\n \nO\nf\nf\ni\nc\ne\n \ns\nà\nr\nl\n\nR\no\n\nu\nt\ne\n \nd\n\ne\n \nl\na\n \nf\no\n\nn\nd\n\ne\nr\ni\ne\n \n1\n6\n\n1\n7\n0\n0\n \nF\nr\ni\nb\n\no\nu\nr\ng\n\n+\n4\n1\n \n0\n2\n6\n \n4\n2\n2\n \n4\n9\n \n5\n5\n\np\ne\nt\ne\nr\n.\nb\n\nr\na\nu\nn\n@\n\nn\no\n\nr\nm\n\na\nl\no\n\nf\nf\ni\nc\ne\n.\nc\nh\n\nL\nE\n\nG\nE\n\nN\nD\n\nE\n\nI\nN\n\nG\nE\n\nN\nI\nE\n\nU\nR\n\n \nC\n\nI\nV\n\nI\nL\n \nD\n\nU\n \nB\n\nO\nI\nS\n\nP\ni\nr\nm\n\ni\nn\n \nJ\nu\nn\ng\n\n \nA\n\nG\n\nF\nr\nu\nt\ni\ng\n\ne\nn\ns\nt\nr\na\ns\ns\ne\n \n2\n\nC\nH\n\n-\n3\n6\n0\n0\n \nT\n\nh\nu\nn\n\n+\n4\n1\n \n3\n3\n \n2\n2\n7\n \n7\n2\n \n4\n0\n\ni\nn\nf\no\n\n@\np\n\ni\nr\nm\n\ni\nn\nj\nu\nn\ng\n\n.\nc\nh\n\nI\nN\n\nG\nE\n\nN\nI\nE\n\nU\nR\n\n \nC\n\nI\nV\n\nI\nL\n\na\nb\n \ni\nn\ng\né\nn\ni\ne\nu\nr\ns\n \nS\nA\n\nR\nu\ne\n \nh\na\nn\ns\n-\nf\nr\ni\ne\ns\n \n2\n\n1\n7\n0\n0\n \nF\nr\ni\nb\n\no\nu\nr\ng\n\n+\n4\n1\n \n0\n2\n6\n \n3\n2\n1\n \n3\n5\n \n5\n5\n\nO\n.\nF\nr\na\nn\nc\ne\ny\n@\n\na\nb\n\ns\na\n.\nc\nh\n\n1\n:\n1\n\n0\n0\n\n0\n1\n\n/\n2\n\n1\n2\n\n3\n4\n\n5\n \nm\n\nC\nG\n\n1\n6\n\n.\n0\n\n5\n.\n2\n\n0\n2\n\n4\n\n\n\n 17.013 Batpol _ Aménagement des niveaux 3 et 4\n\nEstimation des coûts - precision +/- 15%\nSelon plans 2b du 02.04.24\n\nDate: 01.05.2024\nNormal Office sàrl- AM \n\nCFC Description Coûts\tHT \tMontant\ttotal\testimé\tHT\t\t TVA Montant\ttotal\testimé\tTTC\t\t\n\nCHF \tCHF\t % CHF\n\n1-9 TOTAL\t 1'780'655.00 8.10% 1'924'888.06\n\n1 Travaux\tpréparatoires\t 21'000.00\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t 8.10% 22'701.00\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n135 Intallation\tprovisoire\t(\tlivraison\tcamion\tgrue\t) 15'000.00\n\n135.3 Eau,\tWC\tchantier\t 4'000.00\n\n136 Frais\td'énergie\tet\td'eau,\tetc.\t\t 2'000.00\n\n2 Bâtiment\thors\thonoraires\t 1'196'050.00\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t 8.10% 1'292'930.05\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n211.1 ECHAFAUDAGES 30'000.00\n\n214 Construction\ten\tbois 397'050.00\n\n231 Appareils\tà\tcourant\tfort 300'000.00\n\n235 Appareils\tà\tcourant\tfaible\tDI+\tGSM 15'000.00\n\n236 Installation\tà\tcourant\tfaible 5'000.00\n\n241 Fourniture\tde\tporteurs\td'énergie,\t\tstockage 10'000.00\n\n244 Installations\tde\tventilation 170'000.00\n\n248 Isolation\tde\ttuyauterie,\tgaines,\tappareils,\tinst.\tCVCF 15'000.00\n\n249 MCR 10'000.00\n\n251 Appareils\tsanitaires\tcourants 50'000.00\n\n255 Coupe-feu 10'000.00\n\n258 Agencements\tde\tcuisine 25'000.00\n\n271 Plâtrerie 69'000.00\n\n275 Systèmes\tde\tverrouillage 10'000.00\n\n281.1 Revêtements\tde\tsols\tsans\tjoints 20'000.00\n\n281.6 Carrelages\ty\tcompris\tchape 25'000.00\n\n285.1 Peinture\tintérieure 25'000.00\n\n287 Nettoyage\tdu\tbâtiment 10'000.00\n\n290 Honoraires 254'000.00\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t 8.10% 274'574.00\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n291 Architecte\testimation\t(à\tverifier)\t 200'000.00\n293 Ingénieur\télectricien\t 30'000.00\n294.1 Ingénieur\tventilation\t(à\tverifier)\t 17'000.00\n294.2 Ingénieur\tsanitaire\t(à\tverifier)\t 5'000.00\n296.4 Ingénieur\tsécurité\tincendie\t(à\tverifier)\t 2'000.00\n\n5 Frais\tsecondaires\tet\tcompte\td'attente\t 5'000.00\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t 8.10% 5'405.00\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n524 Reprod.\tde\tdocuments,\ttirages,\théliographies 5'000.00\n\n6 Réserve 119'605.00\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t 8.10% 129'293.01\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n611 Divers\tet\tImprévus\t10%\tdu\tCFC\t2 119'605.00\n\n9 Ameublement\tet\tdécoration\t 185'000.00\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t 8.10% 199'985.00\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n901 Meubles 90'000.00\n\n902 Rangements 45'000.00\n\n911 Luminaires 35'000.00\n\n921 Rideaux\tet\taccessoires 15'000.00\n\n\n\n17\n.0\n\n13\nBA\n\nTP\nO\n\nL_\n F\n\nrib\nou\n\nrg\n\nPl\nan\n\nni\nng\n\n it\nen\n\ntio\nnn\n\nel\n d\n\ne \nch\n\nan\ntie\n\nr\n26\n\n.0\n3.\n\n24\n20\n24\n\nao\nût\n\noc\nto\n\nbr\ne \n\nja\nnv\n\nie\nr \n\nfé\nvr\n\nie\nr\n\nm\nar\n\ns\n\n9\n10\n\n11\n12\n\n13\n14\n\n15\n16\n\n17\n18\n\n19\n20\n\n21\n22\n\n23\n24\n\n25\n26\n\n27\n28\n\n29\n30\n\n31\n32\n\n33\n34\n\n35\n36\n\n37\n38\n\n39\n40\n\n41\n42\n\n43\n44\n\n45\n46\n\n47\n48\n\n49\n50\n\n51\n52\n\n1\n2\n\n3\n4\n\n5\n6\n\n7\n8\n\n9\n10\n\n11\n12\n\n13\n\n27\n06\n\n13\n20\n\n27\n03\n\n10\n17\n\n24\n01\n\n08\n15\n\n22\n29\n\n05\n12\n\n19\n26\n\n03\n10\n\n17\n24\n\n31\n05\n\n12\n19\n\n26\n02\n\n09\n16\n\n23\n30\n\n07\n14\n\n21\n28\n\n04\n11\n\n18\n25\n\n02\n09\n\n16\n23\n\n30\n06\n\n13\n20\n\n27\n03\n\n10\n17\n\n24\n03\n\n10\n17\n\n24\n\nCF\nC\n\nEn\ntr\n\nep\nris\n\nes\n \n\n1\nM\n\n.O\n.\n\nVi\nlle\n\n d\ne \n\nFr\nib\n\nou\nrg\n\n \n\n13\n4\n\nEc\nha\n\nfa\nud\n\nag\nes\n\n \nRO\n\nTH\n é\n\nch\naf\n\nau\nda\n\nge\ns\n\nde\nm\n\non\nta\n\nge\n p\n\nar\ntie\n\nl é\nch\n\naf\nau\n\nda\nge\n\n15\n3\n\nAd\nap\n\nta\ntio\n\nn \ndu\n\n re\nse\n\nau\n e\n\nlé\nct\n\nriq\nue\n\nad\nap\n\nta\ntio\n\nn \nto\n\nur\n \n\n21\n1.\n\n6\nM\n\naç\non\n\nne\nrie\n\nAN\nTI\n\nGL\nIO\n\nam\nén\n\nag\nem\n\nen\nt e\n\nxt\nér\n\nie\nur\n\n \n\n21\n4\n\nCo\nns\n\ntr\nuc\n\ntio\nn \n\nbo\nis\n\nVI\nAL\n\nDe\nm\n\non\nta\n\nge\n g\n\nru\ne  R\n+5\n\n \n R\n\n+2\n \n\n R\n+1\n\n \npl\n\nan\ns t\n\nec\nhn\n\niq\nue\n\ns\nco\n\nam\nm\n\nan\nde\n\ns /\n m\n\nise\n e\n\nn \npr\n\nod\nuc\n\ntio\nn\n\n \nfin\n\niti\non\n\ns\nclo\n\niso\nns\n\n  b\noi\n\ns \n \n\nfa\nux\n\n p\nla\n\nfo\nnd\n\n fin\niti\n\non\ns\n\n \n22\n\n1.\n0\n\nFe\nnê\n\ntr\nes\n\n, p\nor\n\nte\ns e\n\nxt\nér\n\nie\nur\n\nes\n \n\nRU\nFF\n\nIE\nUX\n\n N\nOE\n\nL E\nT \n\nFI\nLS\n\n \nvi\n\ntr\ne \n\nen\n a\n\ntt\nen\n\nte\n \n\n22\n3\n\nPr\not\n\nec\ntio\n\nn \nco\n\nnt\nre\n\n le\n fo\n\nud\nre\n\nET\nF\n\n22\n4\n\nCo\nuv\n\ner\ntu\n\nre\nPH\n\nID\nA\n\n22\n6\n\nFa\nça\n\nde\n m\n\nét\nal\n\nliq\nue\n\n \nAC\n\nOM\nET\n\npa\nrv\n\nis\n\n23\n1\n\nIn\nst\n\nal\nla\n\ntio\nns\n\n é\nle\n\nct\nriq\n\nue\ns\n\nET\nF\n\npo\nse\n\n a\npp\n\nar\nei\n\nls\npa\n\nrv\nis\n\nco\nam\n\nm\nan\n\nde\ns /\n\n m\nise\n\n e\nn \n\npr\nod\n\nuc\ntio\n\nn\n \n\nm\nise\n\n e\nn \n\nse\nrv\n\nice\n \n\nm\nise\n\n e\nn \n\nse\nrv\n\nice\n\n24\n1\n\nCh\nau\n\nffa\nge\n\n e\nt r\n\nef\nro\n\nid\niss\n\nem\nen\n\nt \nRI\n\nED\nO\n\nm\nise\n\n e\nn \n\nse\nrv\n\nice\n\n24\n4\n\nIn\nst\n\nal\nla\n\ntio\nn \n\nde\n v\n\nen\ntil\n\nat\nio\n\nn\nYS\n\nYS\nTE\n\nM\nm\n\nise\n e\n\nn \nse\n\nrv\nice\n\nco\nam\n\nm\nan\n\nde\ns /\n\n m\nise\n\n e\nn \n\npr\nod\n\nuc\ntio\n\nn\n \n\nm\nise\n\n e\nn \n\nse\nrv\n\nice\n \n\n24\n8\n\n24\n8_\n\nCA\nLO\n\nRI\nFI\n\nUG\nAG\n\nE \nLA\n\nM\nBD\n\nA \nSA\n\n24\n9\n\nM\nCR\n\nEN\nER\n\nGE\nST\n\n25\n0\n\nIn\nst\n\nal\nla\n\ntio\nns\n\n sa\nni\n\nta\nire\n\ns\nRO\n\nM\nAN\n\nDE\n E\n\nNE\nRG\n\nIE\n \n\nm\non\n\nta\nge\n\n sa\nni\n\nta\nire\n\n \nco\n\nam\nm\n\nan\nde\n\ns /\n m\n\nise\n e\n\nn \npr\n\nod\nuc\n\ntio\nn\n\n \ndi\n\nst\nrib\n\nut\nio\n\nns\n \n\nm\non\n\nta\nge\n\n \n25\n\n5\nCo\n\nup\ne \n\nfe\nu\n\nFI\nRE\n\n S\nYS\n\nTE\nM\n\n25\n8\n\nAg\nen\n\nce\nm\n\nen\nts\n\n d\ne \n\ncu\nisi\n\nne\n\n26\n1\n\nAs\nce\n\nns\neu\n\nrs\n, m\n\non\nte\n\n-ca\nrg\n\ne\nSC\n\nHI\nND\n\nLE\nR\n\nm\nise\n\n e\nn \n\npl\nac\n\ne \nas\n\nce\nns\n\neu\nr \n\n27\n1\n\nPl\nât\n\nre\nrie\n\nFR\nEP\n\nA\nclo\n\niso\nn \n\npl\nât\n\nre\n \n\n \n\n27\n2\n\nOu\nvr\n\nag\nes\n\n m\nét\n\nal\nliq\n\nue\ns \n\nAW\nA\n\nre\nve\n\nte\nm\n\nen\nt c\n\nag\ne \n\nas\nce\n\nns\neu\n\nr \n\n27\n3.\n\n3\nEs\n\nca\nlie\n\nr i\nnt\n\ner\nne\n\n \nSC\n\nHN\nET\n\nZL\nER\n\n27\n3.\n\n0\nM\n\nen\niu\n\nse\nrie\n\n \n\n27\n1.\n\n6\nVi\n\ntr\nag\n\ne \nco\n\nup\ne \n\nfe\nu\n\nRI\nSS\n\nE\n\n28\n1.\n\n1\nRe\n\nvê\nte\n\nm\nen\n\nt d\ne \n\nso\nl s\n\nan\ns j\n\noi\nnt\n\ns_\n ch\n\nap\nes\n\n \nFR\n\nUT\nIG\n\nER\nfin\n\niti\non\n\ns s\nol\n\n p\nar\n\n é\nta\n\nge\nad\n\nap\nta\n\ntio\nn \n\nso\nl \n\n \n\n28\n1.\n\n6\nCa\n\nrr\nel\n\nag\ne\n\nSA\nSS\n\nI\nca\n\nrr\nel\n\nag\ne\n\n \n28\n\n1.\n7\n\nRe\nvê\n\nte\nm\n\nen\nt t\n\nex\ntil\n\ne \nHK\n\nM\n\n28\n5\n\nPe\nin\n\ntu\nre\n\nFR\nEP\n\nA\npe\n\nin\ntu\n\nre\n \n\n \n\n28\n5.\n\n1\nPe\n\nin\ntu\n\nre\n e\n\nsc\nal\n\nie\nr m\n\nét\nal\n\nliq\nue\n\n \nW\n\nae\nbe\n\nr\n\n28\n5.\n\n5\nTr\n\nai\nte\n\nm\nen\n\nt b\nét\n\non\ntr\n\nai\nte\n\nm\nen\n\nt b\nét\n\non\n \n\n28\n7\n\nNe\ntt\n\noy\nag\n\ne \ndu\n\n b\nât\n\nim\nen\n\nt \nAL\n\nOS\nA\n\nne\ntt\n\noy\nag\n\ne\nne\n\ntt\noy\n\nag\ne\n\n29\n1\n\nAr\nch\n\nite\nct\n\ne \n2B\n\n A\nRC\n\nHI\nTE\n\nCT\nE\n\nEt\nab\n\nlis\nse\n\nm\nen\n\nt d\nes\n\n p\nla\n\nns\nva\n\nlid\ntio\n\nns\n M\n\nO/\n2b\n\n / \npl\n\nan\nifi\n\nca\nte\n\nur\ns\n\nde\nm\n\nan\nde\n\n d\n'o\n\nffr\ne\n\n29\n2.\n\n2\nIn\n\ngé\nni\n\neu\nr b\n\noi\ns\n\nPI\nRM\n\nIN\n JU\n\nNG\n \n\npl\nan\n\ns t\nec\n\nhn\niq\n\nue\ns\n\n29\n3\n\nIn\ngé\n\nni\neu\n\nr é\nle\n\nct\nric\n\nie\nn \n\nSR\nG \n\nEN\nGE\n\nNE\nER\n\nIN\nG\n\n29\n4.\n\n1\nIn\n\ngé\nni\n\neu\nr v\n\nen\ntil\n\nat\nio\n\nn\nTE\n\nCN\nOS\n\nER\nVI\n\nCE\n \n\n29\n4.\n\n2\nIn\n\ngé\nni\n\neu\nr s\n\nan\nita\n\nire\nSC\n\nHU\nM\n\nAC\nHE\n\nR \n\n29\n6.\n\n3\nIn\n\ngé\nni\n\neu\nr e\n\nn \nph\n\nys\niq\n\nue\n d\n\nu \nbâ\n\ntim\nen\n\nt \nPI\n\nRM\nIN\n\n JU\nNG\n\n29\n6.\n\n8\nIn\n\ngé\nni\n\neu\nr f\n\naç\nad\n\ne\nAR\n\nTE\nCO\n\nAm\nen\n\nag\nem\n\nen\nt N\n\n3 \net\n\n N\n4\n\nTo\nur\n\n b\net\n\non\n \n\n20\n25\n\nse\npt\n\nem\nbr\n\ne\nno\n\nve\nm\n\nbr\ne\n\ndé\nce\n\nm\nbr\n\ne\nju\n\nill\net\n\nm\nar\n\ns\nav\n\nril\nm\n\nai\nju\n\nin\n\nPo\nur\n\n d\nis\n\ncu\nss\n\nio\nn \n\nfin\ntr\n\nav\nau\n\nx \nN\n\n1-\n2-\n\n5-\n6\n\nfin\ntr\n\nav\nau\n\nx \nN\n\n3\nN\n\n4\nm\n\nis\ne\n\nà \njo\n\nur\n p\n\nla\nnn\n\nin\ng\n\n\n\tMessage_au_CC_41_2024.pdf\n\tVERSION FINALE pour impression_Message n41_relatif au credit d ouvrage BATPOL.pdf\n\t1. Préambule\n\t2. Description synthétique du projet BATPOL\n\t2.1. Rappel du programme inital\n\t2.2. Structure\n\t2.3. Façade et énergie\n\n\t3. L’arrivée du RSS\n\t3.1. La demande du RSS\n\t3.2. L’accueil du RSS\n\t3.3. Adaptation du site aux besoins du RSS\n\n\t4. Réorganisation de BATPOL\n\t5. Coûts\n\t5.1. Coûts engagés\n\t5.2. Métrage intermédiaire\n\t5.3. Devis estimatif\n\n\t6. Autres impacts\n\t6.1. Impact financier\n\t6.2. Conditions locatives\n\t6.3. Locaux administratifs libérés\n\n\t7. Planning\n\t7.1. Echéance RSS et durée des travaux étages 3 et 4\n\t7.2. Echéancier prévisionnel\n\n\t8. Conclusion\n\t9. Zusammenfassung\n\t1. Präambel\n\t2. Das Projekt\n\tDas BATPOL-Programm\n\tStruktur\n\tFassade und Energie\n\tEinzug Gesundheitsnetz Saane\n\tNeuorganisation BATPOL\n\t la Loi du 25 septembre 1980 sur les communes (LCo; RSF 140.1) et son Règlement d’exécution du 28 décembre 1981 (RELCo; RSF 140.11);\n\t la Loi du 22 mars 2018 sur les finances communales (LFCo; RSF 140.6) et son Ordonnance du 14 octobre 2019 (OFCo; RSF 140.61;\n\t le Règlement du 15 septembre 2020 des finances de la Ville de Fribourg (RFin);\n\t le Message n 41 du 21 mai 2024 du Conseil communal;\n\t le Rapport de la Commission financière;\n\t le Rapport de la Commission de l’édilité, des constructions et des infrastructures,\n\n\n\n\t3 annexes - Message n° 41 BATPOL - pour impression.pdf\n\tBATPOL_Plans du projet_16.05.2024 (1).pdf\n\tSheets and Views\n\t506_batpol_plans_exe-A3_100_PLAN_110\n\t506_batpol_plans_exe-A3_100_PLAN_120\n\t506_batpol_plans_exe-A3_100_PLAN_130\n\t506_batpol_plans_exe-A3_100_PLAN_140\n\t506_batpol_plans_exe-A3_100_PLAN_150\n\t506_batpol_plans_exe-A3_100_PLAN_160\n\n\n\tBATPOL_Devis estimatif_ Amenagement niveau 3 et 4 _01.05.2024 (2).pdf\n\tBATPOL_Planning general_25.03.2024 (1).pdf\n\tPage vierge\n\n\tPage vierge\n\tPage vierge\n\tPage vierge\n\tPage vierge\n\tPage vierge\n\tPage vierge\n\tPage vierge\n\n\n\n


Erratum

text: \nComptes 2018 de la Ville de Fribourg \nMessage no 40 \n\n \n \n\nErratum \n \n \n \n \n \n \n\nPage 2 du Message \n \nPour information, une provision pour risques juridiques de CHF 1.55 1.88 mio a été constituée au \nbouclement 2017 en raison des différentes oppositions et des litiges en cours, portant sur les années \n2017 et antérieures. Aucune alimentation supplémentaire n'a été faite aux comptes 2018.  \n \nAvant ces attributions, le résultat brut se chiffrait à CHF 27.3 28 mio. Les principaux écarts entre le \nbudget et les comptes peuvent être visualisés par catégorie dans le graphique suivant:  \n \n \n \nPage 8 du Message \n \n6) Cette recette de produit des autorisations dépend du nombre de requêtes déposées auprès de la \npolice locale. Elle est de CHF 0.3 mio supérieure au budget 2017 2018.  \n\n\n