text: \nVerein Frowen Power\nGeschäftsstelle \n\nAathalstr. 11\n\n8610 Uster\n\nFrauenhaus und Beratungsstelle\nZürcher Oberland\nPostfach 156\n\n8613 Uster\n\nTel. 044 994 40 94\n\ninfo@frauenhaus-zo.ch \n\n \nwww.frauenhaus-zuercher-oberland.ch \n \nSpenden: PC 84-10809-8\n\nJahresbericht 2020\n\nFrauenhaus \nund Beratungsstelle\nZürcher Oberland\n\n\n\nJahresbericht 2020\n\nImpressum\nHerausgeberin\t Verein Frowen Power Uster\nVorstand\t Christina Krebs, Annemarie Angst, Claudia Landerer,  \n\t\t  Rosmarie Quadranti, Andrea Gisler, Simone Kunz,  \n\t\t  Sandra Fausch, Sevim Irmak\nKonzept\t Sevim Irmak, Andrea Gisler\nLayout und Grafik\t Grafikatelier Thomas Küng, Luzern\nDruck\t SWS Medien AG Print, Sursee\nAuflage\t 800 Stk.\n\nInhaltsverzeichnis\n\nLiebe Leserinnen, liebe Leser\t 4\n\nBericht der Präsidentin\t 6\n\nGespräch mit Sevim Irmak, stellvertretende Geschäftsleiterin\t 8\n\nGespäch mit einer ehemaligen Klientin\t 14\n\nGespräch mit Anne Rieger, Mitarbeiterin Betreuung Tag und Nacht\t 16\n\nGespräch mit Karin Burkhart, Mitarbeiterin Betreuung Tag und Nacht\t 20\n\nGespräch mit Sarah Wasescha, Sozialarbeiterin FH, Mitarbeiterin Beratung und Begleitung\t 24\n\nGespräch mit Claudia Landerer, Vorstandsfrau\t 28\n\nBericht aus der Geschäftsleitung\t 32\n\nÖffentlichkeitsarbeit\t 34\n\nJahresstatistik 2020 Frauenhaus und Beratungsstelle Zürcher Oberland\t 38\n\nBilanz 2020\t 40\n\nErfolgsrechnung 2020, Budget 2021\t 42\n\nFinanzbericht 2020\t 44\n\nSpendenverdankung 2020\t 46\n\nDANKE DANKE DANKE ...\t 48\n\nJeder Franken hilft\t 49\n\nFrauenhäuser Schweiz\t 50\n\n\n\nLiebe Leserinnen, liebe Leser\n\n«Die Einschränkung der individuellen Bewegungsfreiheit \nzur Eindämmung des Coronavirus dürfte zu einem Anstieg \nder Fälle von Häuslicher Gewalt führen. Die Opferhilfe-Or-\nganisationen im Kanton Zürich ergreifen darum gemein-\nsam Sofortmassnahmen.» \n\nMedienmitteilung der Sicherheitsdirektion des Kantons \nZürich vom 22.3.2020\n\nWie könnte es anders sein: Auch für uns im Frauenhaus \nZürcher Oberland war das Betriebsjahr 2020 ein ausser-\nordentliches Jahr, welches von Covid19 dominiert wurde. \nUnd obwohl auch wir langsam etwas coronamüde sind, ha-\nben wir uns dennoch entschieden, den Jahresbericht 2020 \ndiesem Thema zu widmen, um ihnen einen Einblick zu ge-\nben, wie die Pandemie unseren Arbeitsalltag geprägt und \ndie Abläufe auf den Kopf gestellt hat. \n\nAm 22. März 2020 erliess die Sicherheitsdirektion des Kan-\ntons Zürich die oben zitierte Medienmitteilung und rief die \nOrganisationen im Bereich der Opferhilfe dazu auf, zusätz-\nliches Personal einzustellen und neue Räume für die Un-\nterbringung von Opfern bereitzustellen. Dazu wurde eine \nspätere Übernahme der Kosten durch das kantonale Sozi-\nalamt und die Fachstelle Opferhilfe in Aussicht gestellt. \nDas Frauenhaus Zürcher Oberland nahm die Herausforde-\n\nrung an und stellte quasi in einer Nacht und Nebel Aktion \nfünf zusätzliche Zimmer für gewaltbetroffene Frauen und \nKinder an einem separaten Standort auf die Beine. Damit \nkonnte die Platzzahl ab Ende März verdoppelt werden und \ndas Frauenhaus Zürcher Oberland bot im Betriebsjahr \n2020 insgesamt 56 Frauen und 64 Kindern an Total 5011 \nAufenthaltstagen Schutz, Unterkunft, Beratung und Be-\ngleitung in einer Gewaltsituation an.\n\nAber auch im Normalbetrieb wurde im Corona-Jahr so eini-\nges auf den Kopf gestellt. Lassen Sie mich dazu ein paar \nStichworte auflisten: Lockdown – Schutzkonzept – Quarantä-\nnewohnung – Homeschooling – Hygienemasken – Desinfek-\ntionsmittel – WC-Papier. Aber auch verunsicherte, teilweise \npanische Klientinnen, überforderte Mütter, stillstehende \nVerfahren, blockierte Nachfolgelösungen, Warten, Geduld \nhaben und nochmals Warten und nochmals Geduld haben. \n\nWas es mit all diesen Begriffen auf sich hat, wieso sie so \nzentral waren für unsere Arbeit im Betriebsjahr 2020 und \nwie wir all die Herausforderungen gemeistert haben, er-\nfahren Sie in den nachfolgenden, spannenden Gesprächen \nmit verschiedenen Mitarbeiterinnen des Frauenhauses, \nmit einer ehemaligen Klientin aber auch mit einer Vor-\nstandsfrau und mit unserer stellvertretenden Geschäfts-\n\nleiterin, die gleichzeitig als Finanzfrau und als Hausver-\nantwortliche für viele Entscheide die Verantwortung trug. \n\nIch möchte es in diesem ausserordentlichen Jahr auf kei-\nnen Fall missen, all meinen Mitarbeiterinnen in der Bera-\ntung und der Betreuung aber auch meiner Geschäftslei-\ntungskollegin und unserem Vorstand mein herzlichstes \nDankeschön auszusprechen. Ich bin immer wieder faszi-\nniert und begeistert darüber, wie kreativ, innovativ und fle-\nxibel unser Team mit Herausforderungen und neuen Situ-\nation umgeht. Ich finde das nicht selbstverständlich, und \ndas macht die Zusammenarbeit mit jeder einzelnen Mit-\narbeiterin so wertvoll. Und bei all den schwierigen, stren-\ngen und belastenden Momenten kam die Freude und der \nSpass auch 2020 nicht zu kurz. Von Herzen ein Riesendank \nfür all euer Engagement!\n\nEin Wort noch zur Bildstrecke in unserem diesjährigen Jah-\nresbericht: 2021 feiern wir in der Schweiz 50 Jahre Frauen-\nstimmrecht. Unsere Portraits zeigen Frauen, die in der \nSchweiz und weltweit vieles bewegt haben und bewegen. \nWir bleiben auch weiterhin dran!\n\nIch wünsche Ihnen viel Vergnügen beim Lesen unserer \nTexte. Bleiben Sie gesund!\n\nSandra Fausch \nGeschäftsleiterin \nFrauenhaus und Beratungsstelle Zürcher Oberland\n\n4\n\n5\n\nSimone de Beauvoir (1908 – 1986) war eine französi-\nsche Schriftstellerin, Philosophin und Feministin. \nDie sich politisch immer wieder engagierende Ver-\nfasserin zahlreicher Romane, Erzählungen, Essays \nund Memoiren gilt als Vertreterin des Existentialis-\nmus. Der Welterfolg Das andere Geschlecht (1949) \ngilt als ein Meilenstein der feministischen Literatur \nund machte sie zur bekanntesten Intellektuellen \nFrankreichs.\n\n\n\n6\n\nNun bleibt mir nur noch Sandra Fausch und Sevim Irmak, \ndem bewährten und sehr geschätzten Leitungs-Team herz-\nlich zu danken.\n\nDer Schluss-Dank gehört wie immer allen Organisationen, \nInstitutionen und jenen Frauen und Männern, welche uns \nwieder und wieder Mut machen und uns finanziell und ide-\nell unterstützen.\n\nGewalt gegen Frauen und Kinder geht uns alle an – machen \nwir weiter…\n\nMit guten Wünschen für Sie Alle – ich schicke Ihnen ein von \nHerzen gemeintes «Gesundbleiben»…\n\nMit viel Power für unsere Arbeit\n\nChristina Krebs, Präsidentin Verein Frowen Power\n\nCorona – DAS Schlagwort 2020: Was kann frau dazu noch \nsagen? Für das Frauenhaus Zürich Oberland hiess es ein-\nfach, den Tatsachen ins Auge sehen und tun, was getan \nwerden musste. Mit sehr gemischten Gefühlen schritt ich \nim Februar ins neue Vereinsjahr.\n\n2020 war dann aber schlussendlich für uns trotzdem ein \nerfolgreiches, gutes Jahr. Jahrelang gewohnt, den Gürtel \neng zu schnallen und immer spontan auf alles zu reagieren, \nwas da kommt, hat das Frauenhaus Zürcher Oberland die \nCovid-Krise gut gemeistert.\n\nFinanziell ging es uns gut, dank einer Kostenübernahme-\ngarantie des Kantonalen Sozialamtes. Unsere Aktivitäten \nwurden dadurch abgefedert, und wir konnten Räume dazu \nmieten und zusätzlich benötigte Plätze anbieten, ohne \nAngst zu haben, falls die Plätze nicht gefüllt würden, auf \nungedeckten Kosten sitzen zu bleiben.\n\nDanke auch im Namen der Frauen und Kinder für die un-\nkomplizierte Zusammenarbeit und das unkomplizierte, \nschnelle Entgegenkommen mit der sinnvollen Finanzhilfe.\n\nTatsächlich waren 2020 praktisch immer alle Plätze – auch die \nzusätzlichen – besetzt. Die zumeist stark psychisch ange-\nschlagenen Frauen zu begleiten und die immer wieder wech-\n\nselnden Corona-Massnahmen einzuhalten, war zeitweise für \ndas Team sehr belastend. Aber auch die Quarantäne-Ausfälle \nunter den Mitarbeiterinnen galt es zu überbrücken. \n\nDas Team konnte sich, da systemrelevant! nicht ins Ho-\nmeoffice begeben, im Gegenteil, es wurden sogar z.T. ge-\nplante Ferien verschoben. Wir wussten auch nie, ob der \nVirus im Frauenhaus unter den Bewohnerinnen und den \nKindern zuschlägt. \n\nAber es wurden gute praktische Lösungen gefunden, und wir \ndenken, diese zusätzlichen Virus-Probleme werden uns auch \ndie nächste Zeit noch beschäftigen. Da müssen wir auf jeden \nFall weiterhin achtsam bleiben. Vielen Dank für die sorgfälti-\nge Einhaltung der Hygienemassnahmen und das stetige Da-\nrauf Achten, dass die Frauen und Kinder im Haus sich auch \ndarangehalten haben. Danke für den tollen Einsatz.\n\nDanke auch meinen Kolleginnen im Vorstand für die ge-\nleistete Arbeit für den Verein Frowen Power. Danke, dass \nwir den Betrieb trotz der schwierigen Zeit, wo wir uns kaum \nphysisch treffen konnten, trotzdem weiterentwickeln konn-\nten und ihr Vorstandsfrauen da mutig und aktiv mitgedacht, \nmitgegangen und via ZOOM-Meetings mitentschieden habt. \nDanke vielmals.\n\nBericht der Präsidentin\n\n7\n\nGertrud Heinzelmann (1914 – 1999) war eine \nSchweizer Rechtsanwältin und Frauenrechtlerin. \nSie war im Zentralvorstand des Schweizerischen \nVerbandes für Frauenstimmrecht, den sie 1959/60 \npräsidierte. 1962 forderte Heinzelmann mit einer \nEingabe an das Zweite Vatikanische Konzil die \nGleichstellung der Geschlechter in der römisch-\nkatholischen Kirche.\n\n\n\nEinblicke in die Arbeit des Frauenhauses Zürcher Ober-\nland im Corona Jahr 2020\nDas Jahr 2020 wird als Corona-Jahr in die Geschichte eingehen. Das Virus hat das ganze Leben drastisch verändert: \nLockdown, Leben auf Distanz, Homeoffice, Homeschooling, Maskenpflicht, Verbot von öffentlichen Veranstaltungen und \nMenschenansammlungen. Welche Folgen hatte die Pandemie für das Frauenhaus? Es berichten eine Bewohnerin, eine \nBeraterin, zwei Betreuerinnen, die stellvertretende Geschäftsleiterin und eine Vorstandsfrau. Die Gespräche wurden von \nAndrea Gisler, Vorstandsfrau im Frauenhaus Zürcher Oberland geführt. \n\nWie hast du als Hausverantwortliche die Corona-Zeit erlebt?\n\nAls Hausverantwortliche war und ist die Corona-Zeit eine \nsehr intensive, herausforderne und stressige Zeit. Als der \nerste Lockdown im Frühling 2020 kam, mussten wir von Tag \nzu Tag improvisieren. Jedes Mal, wenn der Bundesrat neue \nWeisungen erliess, mussten wir neu planen und koordinie-\nren. Jede Situation war neu, und wir mussten herausfin-\nden, wie wir damit am besten umgehen. Wegen Corona \nmachten wir uns zu Beginn nicht allzu viele Sorgen. Wir \n\nwaren in erster Linie darauf bedacht, dass der Betrieb im \nFrauenhaus weiterläuft. Schon früh erarbeiteten wir ein \nSchutzkonzept – sowohl auf der Ebene der Klientinnen als \nauch der Mitarbeiterinnen. Als stationäre Institution haben \nwir per se ein erhöhtes Risiko, welchem Rechnung zu tra-\ngen ist. Gleichzeitig galt es zu berücksichtigen, dass unsere \nKlientinnen im Frauenhaus «zu Hause sind».\n\nAm Anfang des Lockdowns war es ruhig. Das änderte sich \nauf einen Schlag, und die Hamsterkäufe begannen. Das war \n\n«Die Mitarbeiterinnen schickten mir verzweifelt Fotos \nvon leeren Regalen»\nGespräch mit Sevim Irmak, stellvertretender Geschäftsleiterin und zuständig für Finanzen und Administration. Sie war \nals Hausverantwortliche stark gefordert im Corona-Jahr.\n\nauch ein grosses Problem für uns. Wir hatten eine Zeitlang \ntatsächlich grosse Mühe, genügend WC-Papier fürs Frau-\nenhaus zu finden. Aber auch andere Sachen waren nicht \nmehr erhältlich. Dinge, die die Klientinnen zu Hause ver-\ngessen hatten wie Kinderfinken, Strümpfe oder Kleider, \nmussten online organisiert werden. Unsere wöchentliche \n\nLeShop-Lieferung verzögerte sich plötzlich um mehrere \nWochen – von der Organisation des fehlenden Pandemie-\nmaterials könnte ich Lieder singen. Um an grössere Men-\ngen Desinfektionsmittel zu gelangen, musste ich ziemlich \nerfinderisch werden. Die gesamte Logistik war anspruchs-\nvoll, weil wir nicht mehr einfach zum Einkaufen in die Läden \ngehen oder die Klientinnen losschicken konnten. Das hat \nmir manchmal schon Sorgen bereitet. Ich habe dann einen \ngrossen Teil der Einkäufe selber erledigt und habe uns so \ngut wie möglich eingedeckt mit Grosseinkäufen und legte \ngrössere Vorräte an. Am Anfang habe ich stundenlang \nrecherchiert. Alles in allem kann ich aber sagen, dass wir \ndas Ganze mit viel Kreativität gut gemeistert haben. \n\nGab es Besonderheiten im Vergleich zu anderen Betrieben \noder Organisationen?\n\nDas Besondere ist natürlich, dass wir eine stationäre Ein-\nrichtung sind, ein vorübergehendes Zuhause für Frauen und \nKinder, und dass bei uns viele Leute eng aufeinander leben. \nWir mussten Schutzkonzepte entwickeln, beispielsweise bei \nder Aufnahme einer Klientin. Wir erstellten einen Katalog \nvon Fragen, den die Beraterinnen und die Betreuerinnen vor \njedem Eintritt mit der Anruferin durchgehen mussten. Na-\ntürlich erstellten wir auch ein Schutzkonzept für den Um-\ngang untereinander oder wie vorzugehen ist bei Verdachts- \noder Krankheitsfällen. Zu Beginn der Corona-Krise dachten \nwir, das sei in zwei Wochen wieder vorbei. Es gab erst weni-\nge Fälle und zudem nur im Ausland. Noch heute wirkt es \nsurreal, wenn man nach draussen geht und alle Masken \ntragen. Als die Zahlen im Herbst 2020 wieder stark anstie-\ngen, führten wir bei den Mitarbeiterinnen eine Maskenpflicht \nein, noch bevor dies vom Bundesrat angeordnet wurde.\n\nHat sich die Auslastung im Frauenhaus während der Corona-\nKrise verändert? \n\nBeim ersten Lockdown im März 2020 stiegen die Zahlen nur \nleicht an. Das änderte sich abrupt nach den Lockerungen \nanfangs Juni 2020. Bis im September 2020 waren wir \ndurchgehend voll ausgelastet. Nachher blieb die Belegung \nkonstant hoch, aber zwischendurch war auch einmal ein \nZimmer frei. Möglicherweise hatten die Frauen erst nach \ndem Lockdown die Möglichkeit, sich irgendwo zu melden.\n\n«Jede Situation war neu und \nwir mussten rausfinden, wie \nwir damit am besten umgehen \nkonnten.»\n\n9\n\n\n\nzur Normalität geworden. Das war zu Beginn der Pandemie \nanders. Die Frauen waren sehr verunsichert und hatten \nAngst.\n\nWie konnte die Zusatzbelastung als Folge der Corona-Krise \npersonell bewältigt werden? \n\nDie Mitarbeiterinnen erklärten sich zum Glück bereit, mehr \nzu arbeiten und waren sehr flexibel. Wir leisteten viele \nÜberstunden. Ausfälle im Team gab es zum Glück nicht \nviele. Eine Mitarbeiterin, die positiv getestet wurde, muss-\nte in Quarantäne. Drei oder vier Mal blieben Mitarbeiterin-\nnen zu Hause, weil ihre Kinder in Quarantäne mussten. In \nder Betreuung konnten wir im Sommer glücklicherweise \n\nzusätzliches Personal anstellen und die Stellenprozente \nmassiv erhöhen. Das führte zu einer grossen Beruhigung, \nund wir mussten weniger improvisieren. In der Beratung \nwar es schwieriger, Personal aufzustocken. Da wir gleich-\nzeitig einen nicht coronabedingten Ausfall im Beratungs-\nteam hatten, war die Belastung da zeitweise sehr hoch. Ich \nübernahm zusätzliche Geschäftsleitungsaufgaben, weil \nSandra (Geschäftsleiterin) im Sommer ganz in die Bera-\ntung und in die Fallführung einstieg.\n\nDas Frauenhaus hat während der Corona-Zeit ein zweites \nHaus eröffnet. Wie ist es dazu gekommen?\n\nDie Frauenhäuser und Opferberatungsstellen wurden Mitte \nMärz 2020 vom Regierungsrat aufgefordert, die Kapazitäten \nzu erhöhen, da man damit rechnete, dass häusliche Gewalt \ndrastisch ansteigen würde. Der Kanton sicherte dafür eine \nunbürokratische Kostenübernahme zu. Wir hatten Räum-\nlichkeiten, die aber eigentlich für unsere stationäre Nach-\nsorge vorgesehen waren. Spontan entschieden wir uns in \nder Geschäftsleitung, in diesen Räumen ein Frauenhaus \neinzurichten, um so fast doppelt so vielen gewaltbetroffe-\nnen Frauen und Kindern Schutz, Unterkunft, Beratung und \nBegleitung bieten zu können. Wir wussten nicht, wie sich die \nSituation entwickeln würde und ob die Zahlen tatsächlich \nexplodieren würden. Uns war es einfach wichtig, einen Bei-\ntrag zu leisten. Innerhalb von drei Tagen war der zweite \nStandort bezugsbereit. Ich bin sehr stolz darauf, wie flexibel \nund kreativ wir auf die ausserordentliche Situation reagiert \nhaben. Das zeigt mir, dass unser Betrieb Herausforderun-\ngen annimmt und kreative Lösungen findet – auch wenn \nnatürlich nicht alles immer optimal lief mit plötzlich doppelt \nso vielen Zimmern.\n\nWaren die Finanzen im Corona-Jahr eine besondere \nHerausforderung?\n\nWir sorgten uns schon, ob das Geld für den zweiten Stand-\nort und den Ausbau der Betreuung im ersten Lockdown \n\nreichen würde und suchten deshalb Spenden für diese Kos-\nten. Schon bald sahen wir aber, dass es viele Anfragen gab \nund wir finanziell über die Runden kommen würden. Es \ngingen im Jahr 2020 ausserordentlich viele Spenden ein. \nVom Kanton erhielten wir eine Garantie für die Übernahme \nvon Kosten. Es lief alles sehr unbürokratisch und flexibel \nab. Wir können von Glück reden, dass wir im Kanton Zürich \narbeiten.\n\nWelche Massnahmen sieht das Schutzkonzept vor?\n\nAlle Mitarbeiterinnen sind verpflichtet, Masken zu tragen. \nDie Mahlzeiten werden nicht mehr gemeinsam eingenom-\nmen, gemeinsame Pausen sind nicht erlaubt. Die Klientin-\nnen essen getrennt in zwei Gruppen. Das Maskenobligato-\nrium gilt für sie jedoch nur in den Beratungsgesprächen. \nÜberall stehen Desinfektionsmittel herum. Mehrmals täg-\nlich werden sämtliche Oberflächen desinfiziert. Wer das \nHaus betritt, muss zuerst die Hände waschen. Das gilt auch \nfür die Kinder. Wir achten darauf, dass diese Massnahmen \nauch tatsächlich eingehalten werden. Sie sind fast schon \n\n«Ich bin sehr stolz darauf wie \nflexibel und kreativ wir auf \ndie ausserordentliche \nSituation reagieren konnten. »\n\n«Das WC-Papier – es lässt \nmich nicht mehr los.»\n\n4\n\n10\n\nRegina Kägi-Fuchsmann (1889 – 1972) war eine \nSchweizer Frauenrechtlerin, Flüchtlingshelferin \nund humanitäre Aktivistin. In den 1950er Jahren ver-\nlagerte Kägi ihr Engagement in die Entwicklungs-\nhilfe. Ab 1952 arbeitete sie für die UNO. 1955 war sie \nGründungsmitglied des Schweizerischen Hilfswerks \nfür aussereuropäische Gebiete (Helvetas).\n\n\n\nWie viele Corona-Fälle gab es?\n\nEs gab zum Glück nur eine einzige Klientin, die Corona hat-\nte. Wir konnten sie in unserer «Quarantäne-Wohnung» iso-\nlieren. Diese Wohnung hatten wir über Spendengelder zu \nBeginn des ersten Lockdowns zusätzlich angemietet. Die-\nses Konzept bewährte sich. Trotzdem musste einer der \nbeiden Standorte nach dem positiven Testresultat für zehn \nTage in Quarantäne. Die Frauen mussten die meiste Zeit in \nihren Zimmern bleiben. Neuaufnahmen waren an diesem \nStandort während der Quarantänezeit nicht mehr möglich. \nAm zweiten Standort konnte der Betrieb glücklicherweise \nnormal fortgeführt werden. Auch dieses Konzept bewährte \nsich. Keine weitere Klientin und auch keine Mitarbeiterin \nerkrankten. Bis Ende 2020 hatten alle drei Frauenhäuser \nim Kanton Corona-Fälle. Im Frauenhaus Zürich steckten \nsich mehrere Klientinnen und Mitarbeiterinnen an, was zur \nvorübergehenden Schliessung führte. Der Austausch zwi-\nschen den Frauenhäusern im Kanton Zürich war in der Co-\nrona-Zeit sehr gut und eng. Wir unterstützten uns, vergli-\nchen die Schutzkonzepte und informierten uns gegenseitig \nüber freie Plätze. \n\nGibt es ein Erlebnis in der Corona-Zeit, das dir in besonderer \nErinnerung geblieben ist?\n\nDas WC-Papier – es lässt mich nicht mehr los. Die Mitarbei-\nterinnen schickten mir verzweifelt Fotos von leeren Regalen. \n\nWürdest du rückblickend etwas anders machen?\n\nNein, ich würde alles wieder gleich machen. Das zeichnet \nuns auch aus, dass wir so flexibel sind und von einem Tag \nauf den andern etwas auf die Beine stellen können. Wir sind \nin der Lage, schnell und unbürokratisch auf aktuelle Situ-\nationen zu reagieren. Das muss auch so sein, wir sind \nschliesslich eine Kriseninterventionsstelle. \n\nAnfang 2020 beschlossen wir, keine neuen Projekte in An-\ngriff zu nehmen. Wir wollten endlich einmal ein ruhigeres \nJahr. Es war schon richtig, dass wir nichts geplant haben \nfür das Jahr 2020 … \n\nWas gilt es im Falle künftiger Krisen zu beachten?\n\nEs braucht Flexibilität und Einsatzbereitschaft des ganzen \nTeams. Da kann ich unsere Mitarbeiterinnen nur loben. Die \nStimmung ist nach wie vor gut, obwohl die Arbeit so streng \nist. Wir freuen uns auf das Jubiläum im nächsten Jahr: 30 \nJahre Frauenhaus und Beratungsstelle Zürcher Oberland.\n\n«Wir sind in der Lage, schnell \nund unbürokratisch auf \naktuelle Situationen zu \nreagieren.»\n\n4\n\n12\n\nHarriet Tubman (1820 –1913) war die bekannteste \nafroamerikanische Fluchthelferin der Hilfsorgani-\nsation Underground Railroad, die von etwa 1849 bis \nzum Ende des Sezessionskrieges geflüchteten \nSklaven half, aus den Südstaaten in die Nordstaaten \nder USA oder nach Kanada zu fliehen. In ihren \nspäteren Lebensjahren engagierte sie sich in der \nFrauenbewegung.\n\nLinda Thomas-Greenfield (*1952) ist eine US-ame-\nrikanische Diplomatin, die unter anderem Botschaf-\nterin in Liberia und Vize-Unterstaatssekretärin für \nafrikanische Angelegenheiten im US-Außenminis-\nterium (Assistant Secretary of State for African \nAffairs) war. Seit dem 24. Februar 2021 ist sie Bot-\nschafterin der Vereinigten Staaten bei den Vereinten \nNationen.\n\n\n\nWie erlebten Sie Ihren zweiten Aufenthalt im Frauenhaus \nEnde Jahr 2020?\n\nDie familiäre Situation hatte sich wieder zugespitzt. Meine \nMutter, bei welcher ich wohnte, hatte Kontakt mit meinem \nMann. Sie übte grossen Druck auf mich aus, dass ich zu ihm \nzurückzukehre. Sie verstand nicht, dass eine Rückkehr für \nmich nicht in Frage kam. Ich will nicht sterben – und ich \nmöchte mein eigenes Leben führen. \n\nBeim zweiten Aufenthalt im Frauenhaus war es für mich \neinfacher. Ich kannte die Mitarbeiterinnen, den Ort und die \nRegeln. Die Massnahmen waren eher strenger geworden, \nmit Maske, Händewaschen und häufigem Desinfizieren. Bei \neiner Erkältung wurde sofort getestet. Corona war kein \ngrosses Gesprächsthema mehr, man hatte sich daran ge-\nwöhnt. Ich ging jeden Tag vom Frauenhaus aus zur Arbeit. \nIch wollte auf keinen Fall meinen Job verlieren, weil es in \nder Corona-Zeit sehr schwierig ist, Arbeit zu finden. Mein \nArbeitgeber hat viel Verständnis für meine Situation. \n\nWie sieht Ihre aktuelle Situation aus?\n\nMittlerweile habe ich Erfahrung mit Corona, und ich weiss, \nwas bei einer Ansteckung zu tun ist. Es geht mir jetzt gut. \nIch habe eine gute Arbeit und eine schöne Wohnung gefun-\nden, an einem ruhigen Ort in der Nähe eines Waldes. Täg-\nlich gehe ich mit meinem Sohn nach draussen. Ich bin dar-\nan, die Schulden, die mir mein Mann hinterlassen hat, ab-\n\nzubezahlen. Alle zwei Wochen bringe ich meinen Sohn zu \nseinem Vater und anschliessend zu meiner Mutter. Sie \nspielt dann eine Stunde mit ihm, während ich im Auto war-\nte. Den Kontakt mit meiner Familie beschränke ich auf ein \nMinimum. Meine Mutter versteht mich nicht, aber ich habe \ngelernt, damit umzugehen. \n\nRegelmässig treffe ich eine Frau, die ich im Frauenhaus \nZürich kennengelernt habe. Es freut mich, dass ich eine \nKollegin gefunden habe. In der Corona-Zeit ist es schwie-\nrig, neue Leute kennenzulernen. Meinen Landsleuten gehe \nich aus dem Weg. Wenn ich ihnen von meiner persönlichen \nSituation erzählen würde, besteht die Gefahr, dass sie ver-\nsuchen würden, über mein Leben zu bestimmen. Ich will \naber selber über mein Leben entscheiden. Ich entscheide, \nwas ich mache, und nicht andere Leute. Das ist mir klar \ngeworden, als ich mich von meinem Mann getrennt habe. \n\nGibt es ein Erlebnis, das Ihnen in besonderer Erinnerung \ngeblieben ist?\n\nIch bin dankbar für die Hilfe, die ich bei der Suche nach \nArbeit und Wohnung vom Frauenhaus erhalten habe. Wenn \nich Besorgungen machen musste, kümmerten sich die Mit-\narbeiterinnen und die Mitbewohnerinnen um meinen Sohn, \nwas mich sehr entlastete. \n\nWelchen Ratschlag würden Sie anderen Frauen geben?\n\nStark und selbständig bleiben!\n\nWie ist es zu Ihrem Eintritt in das Frauenhaus gekommen?\n\nIm Jahr 2020 war ich zwei Mal im Frauenhaus. Das erste \nMal trat ich im Februar ein und blieb bis Ende April. Der \nzweite Aufenthalt dauerte Oktober bis Anfang Dezember.\n\nIm Februar war ich zunächst eine Woche im Frauenhaus \nZürich. Ein Wechsel war nötig, weil sich der Arbeitsort mei-\nnes Mannes in der Nähe befand. Im Frauenhaus Zürcher \nOberland war es mir wohler. Ich hatte ein Zimmer mit viel \nSonne, was mir guttat. Die Mitarbeiterinnen waren sehr \nfreundlich. Das zweite Mal war ich an einem anderen \nStandort. Wir waren zwei Familien, die eine im oberen \nStockwerk, die andere unten. Am Abend spielten wir oft \nzusammen Uno. Ich will nicht jeden Tag traurig sein und \nmache immer irgendetwas. \n\nWie haben Sie den Lockdown Anfang März 2020 im Frauenhaus \nerlebt?\n\nAls ich in das Frauenhaus eintrat, war Corona noch kein \nThema. Ich hatte lediglich von einzelnen Fällen in China \ngehört. Als der Lockdown kam, war für mich vor allem der \nEinkauf schwierig. Wir wurden angewiesen, nicht in die \nLäden zu gehen. Ich hatte Angst, nicht wegen mir, sondern \n\nwegen meinem Kind. Wir konnten Bestellungen aufgeben, \nund eine Mitarbeiterin ging zweimal pro Woche für uns ein-\nkaufen. Es dauerte aber nicht lange, bis ich für den Einkauf \nmitgehen konnte. \n\nDie Angst vor Corona war gross. Manche befürchteten, bei \neiner Ansteckung sofort sterben zu müssen. Es gab Frauen, \ndie nicht wollten, dass man in ihre Nähe kam. Andere gin-\ngen mit den Mitbewohnerinnen wie mit Familienmitglie-\ndern um.\n\nIch blieb die meiste Zeit in meinem Zimmer, weil ich vor \nCorona Angst hatte. Hin und wieder ging ich mit meinem \nSohn im Kinderwagen nach draussen an die frische Luft. \nIch spazierte an Orte, wo es keine Leute hatte. Die Spiel-\nplätze waren geschlossen. Es war ruhig und sehr langwei-\nlig. Ich hatte einen eigenen Laptop mit Internetanschluss \nund schaute jeden Tag zwei oder drei Filme. Eine Wohnung \nzu suchen war nicht möglich. \n\n«Stark und selbständig bleiben!»\nGespäch mit einer ehemaligen Klientin des Frauenhauses Zürcher Oberland, die im Corona Jahr 2020 zweimal im Frauen-\nhaus war.\n\n«Es war ruhig und sehr \nlangweilig.»\n\n15\n\n14\n\n\n\nspräche zu uns. Die ganze Organisation war anspruchsvoll. \nDer zweite Standort wurde innert kürzester Zeit aus dem \nBoden gestampft. Hut ab, dass das so gut geklappt hat! \n\nWie hast du die Frauen während des ersten Lockdowns im \nFrühling 2020 erlebt?\n\nDas Problem war, dass sie sich auch über Quellen infor-\nmierten, wo viele fake news zirkulierten. Wir begannen \ndeshalb, am Abend mit ihnen die Tagesschau zu sehen. Ich \nhatte nicht den Eindruck, dass die Frauen wegen des Coro-\nna-Virus sehr ängstlich waren. Das hängt vielleicht damit \nzusammen, dass sie eher jung waren und wir die verschie-\ndenen Schutzmassnahmen konsequent umsetzten. Ich \nspürte auch nicht, dass die Frauen belasteter waren als \nsonst. Sie waren einfach froh, hier bei uns einen sicheren \nPlatz zu haben. Was aber hinzukam, war die Sorge um die \nFamilie, wenn sie in einem Land lebte, wo es hohe Infekti-\nonsraten und viele Todesfälle gab. Eine Frau konnte wegen \nder geschlossenen Grenzen nicht in ihr Heimatland aus-\nreisen, was dazu führte, dass sie zu ihrem Mann zurück-\nkehrte. Ohne diese Hürden hätte sie es wahrscheinlich \ngeschafft, sich von ihrem Mann zu lösen.\n\nWie verlief das Home-Schooling?\n\nDas Home-Schooling war eine grosse Herausforderung im \nFrauenhaus. Es war schwierig, den Kindern einen Raum \nzur Verfügung zu stellen, wo sie in Ruhe Aufgaben erledi-\n\ngen konnten. Und wir konnten uns ja auch nicht die ganze \nZeit nur um sie kümmern. Ich erachte es als grosses Glück, \ndass die Schulen nicht ein zweites Mal geschlossen wur-\nden. Ich sah hier im Frauenhaus, was das für die Kinder \nbedeutete. Viele Familien in der Schweiz leben in beengte-\nren Verhältnissen als wir hier im Frauenhaus und haben \nkeinen Zugang zu Aufgabenhilfen, wie wir sie geben konn-\nten. Für diese Kinder ist es extrem schwierig, am Ball zu \nbleiben und den Lernstoff überhaupt zu begreifen.\n\nWie war die Arbeitsbelastung?\n\nKaum war der Lockdown vorbei, erlebten wir einen regel-\nrechten Ansturm. Beide Häuser waren über Monate hinweg \nvoll, ebenso die beiden anderen Frauenhäuser im Kanton \nZürich. Es gab viel Arbeit für uns, aber für die Beraterinnen \nwar es noch strenger. In den Medien hiess es zunächst, es \ngebe einen Anstieg von häuslicher Gewalt. Nachher wurde \nberichtet, dass dies nicht stattgefunden habe. Für mich hat \nes sehr wohl stattgefunden. Die meisten Frauen, die zu uns \nkamen, erlebten während des siebenwöchigen Lockdowns \nim Frühling nicht zum ersten Mal häusliche Gewalt. Der \nLockdown war das Tüpfelchen auf dem i und gab ihnen die \nKraft zu gehen. Für Frauen mit Familie war die Zeit im \nLockdown sehr schwierig. Viele Frauen schaffen es wegen \nder Kinder, sich zu lösen, weil sie ihnen ein besseres Leben \nmit weniger Stress ermöglichen wollen. \n\nSeit wann arbeitest du im Frauenhaus? Wie ist es dazu \ngekommen?\n\nIch suchte eine Praktikumsstelle, vor Beginn des Studiums \nder Sozialen Arbeit in Luzern. Vor zwei Jahren begann ich \nhier mit dem Vorpraktikum. Ich durfte dann bleiben und \narbeite seither als Betreuerin an einem Wochenende pro \nMonat und einmal wöchentlich in der Nacht. Während des \nLockdowns im Frühling 2020 erhöhte ich das Pensum vor-\nübergehend auf 60 Prozent. Es traf sich gut: Das Frauen-\nhaus brauchte mehr Personal für den Betrieb eines zwei-\nten Standorts, und meine zweite Arbeitsstelle in einem \nRestaurant war weggefallen. \n\nDas Jahr 2020 war von Corona geprägt. Wie hat die Corona-\nKrise deinen beruflichen Alltag verändert?\n\nWir mussten Abstand halten. Es war immer wieder Thema \nan den Teamsitzungen, wie sich das in einem Frauenhaus \numsetzen lässt. Wir kamen zum Schluss, dass die Einhal-\ntung der Distanzregeln bei Kindern fast unmöglich ist. Es \nist auch schwierig, auf Distanz eine Frau zu trösten, wenn \nsie traurig oder aufgelöst ist. Im ersten Lockdown im Früh-\nling 2020 waren viele Aktivitäten nicht mehr möglich, weil \n\nalles geschlossen war. Spielplätze in grossen Siedlungen \nstanden nur noch Kindern offen, die dort wohnten. Bei Neu-\neintritten konnte man den Frauen nichts kaufen. Es musste \nalles bestellt werden, was teilweise Wochen dauerte. Bei \nvoller Belegung durften nicht alle gleichzeitig miteinander \nnach draussen. Die Zahl war auf fünf Personen beschränkt. \nEs kamen auch die Hygienemassnahmen dazu. Wir muss-\nten den Kindern vermitteln, dass sie jedes Mal, wenn sie \nzurückkommen, die Hände waschen müssen. \n\nDas Frauenhaus hat während der Corona-Zeit ein zweites \nHaus eröffnet. Wie wirkte sich das auf deine Arbeit aus?\n\nIch war ausschliesslich am zweiten Standort tätig, der zu \nBeginn des Lockdowns eröffnet worden war. Das Alltags-\nleben spielt sich hier grösstenteils in einem einzigen Raum \nab, wie in einer Wohngemeinschaft. Die Stimmung ist des-\nhalb familiär. Es gibt aber auch mehr Reibungsflächen, \nwenn die Frauen so nahe beisammen sind. Im anderen, \nmoderneren Haus gibt es viel mehr Platz und mehr Rück-\nzugsmöglichkeiten. Die Privatsphäre ist grösser. Der Aus-\ntausch zwischen den beiden Standorten war anfänglich \nschwierig. Die Beraterinnen kamen nur für einzelne Ge-\n\n«Wir kamen zum Schluss, dass die Einhaltung der \nDistanzregeln bei Kindern fast unmöglich ist.»\nGespräch mit Anne Rieger, Mitarbeiterin Betreuung Tag und Nacht\n\n17\n\n16\n\n\n\nWie viele Corona-Fälle gab es? Wie seid ihr damit \numgegangen?\n\nEs gab einen einzigen Fall. Am 24. Dezember 2020 erhielt \nich einen Anruf mit der Information, dass eine Frau positiv \ngetestet worden sei. Ich hatte die beiden vorangegangenen \nNächte im Frauenhaus gearbeitet, wusste aber, dass ich \ndie Schutzmassnahmen eingehalten hatte. Ich war deshalb \nnicht so sehr betroffen. Der Schnelltest war negativ. Für \nden Heiligabend hatten wir ein feines Essen mit Geschen-\nken geplant. Es mussten dann alle in Isolation in ihren Zim-\nmern verharren. Das war eine sehr belastende Situation. \nDass es keine weiteren Ansteckungen gab, zeigt, dass die \nSchutzmassnahmen wirken. \n\nGibt es ein Erlebnis, das dir in besonderer Erinnerung \ngeblieben ist?\n\nMir ist geblieben, dass wir bei Neueintritten gewisse Dinge \nfür die Frauen nicht beschaffen konnten. Wir haben schon \nKleider hier, aber nicht immer die passende Grösse. Bei \nder Schliessung der Läden ging vergessen, dass es wichtig \ngewesen wäre, Noteinkäufe für gewisse Institutionen zuzu-\nlassen. Lebensmittel hingegen konnten wir immer einkau-\nfen. \n\nWas ist derzeit die grösste Herausforderung?\n\nFür mich ist es immer noch das schwierigste, den nötigen \nAbstand einzuhalten. Wir begannen z.B. extra in zwei Grup-\npen zu essen – mit Kindern ist das aber sehr schwierig, weil \nsie auch Hunger haben, wenn die andere Gruppe isst. Kin-\nder nehmen auch alles in den Mund, haben es an den Hän-\nden und streichen es überall herum. Eigentlich müsste \nman mit ihnen den ganzen Tag die Hände desinfizieren, was \neinfach nicht geht. Wir machen so viel wie möglich. Mehr-\nmals täglich werden alle Lichtschalter, alle Griffe und alle \nOberflächen desinfiziert. Das nützt auf jeden Fall, aber ein \nRestrisiko bleibt.\n\n4\n\n18\n\nTilo Frey (1923 – 2008) war eine Schweizer Politike-\nrin. Neun Monate nach Einführung des Frauenwahl-\nrechts wurde Frey 1971 als erste Schwarze Person \nin den Nationalrat gewählt und gehörte zudem zu \nden ersten zehn Frauen sowie zur ersten Frau of \nColor im Nationalrat.\n\nCäcilie Bertha Benz (1879 – 1944) war eine deutsche \nPionierin des Automobils. Durch ihren unternehme-\nrischen, technischen und finanziellen Einsatz schuf \nsie die Voraussetzungen für die Erfindung des Benz-\nPatent-Motorwagens durch ihren Mann Carl Benz. \nMit der ersten Fernfahrt in einem Automobil bewies \nsie die Eignung des neuen Verkehrsmittels.\n\n\n\nund darf ihnen nichts überstülpen. Es handelt sich um selb-\nständige Frauen, die in den allermeisten Fällen die Sachen \nim Griff haben. Uns Betreuerinnen steht es nicht zu, ihnen \nzu sagen, wie man es macht. \n\nHat die Corona-Krise die Situation der Frauen verschärft?\n\nEin Teil der Frauen war sicher ängstlicher. Das Thema Co-\nrona machte ganz grundsätzlich Angst. Wie kann ich mich \nschützen? Wie schütze ich meine Kinder? Man wusste zu \njenem Zeitpunkt noch nicht genau, was diese Krankheit mit \nsich bringt und wie sich das alles entwickelt. Wir alle - die \nganze Gesellschaft - waren unsicher. Für Frauen, die so-\nwieso schon in Unsicherheit leben, war es eine zusätzliche \nErschwernis. Es gibt im Frauenhaus immer Zeiten, in wel-\nchen es den Frauen langweilig ist. Sie warten, wie es wei-\ntergeht. Möglicherweise wurde dies durch den Lockdown \nverstärkt, weil sie weniger nach draussen gingen und sich \nseltener mit Freundinnen trafen. \n\nWelche Schutzmassnahmen wurden getroffen?\n\nZu Beginn des Lockdowns waren Masken noch kein Thema. \nEs galten Hygienemassnahmen wie Desinfizieren der Hän-\nde. Die Frauen wurden angehalten, bei jeder Rückkehr un-\nbedingt die Hände zu waschen, auch bei den Kindern. Man \nversuchte auch bereits, Abstand zu halten. Bei den Kindern \nist das allerdings bis heute schwierig einzuhalten, sie su-\nchen den Körperkontakt. Im Laufe des Lockdowns wurden \n\ndie Regeln zusehends verschärft. Irgendwann kam auch \ndie Maskenpflicht für die Mitarbeiterinnen. \n\nDer Bundesrat empfahl, zu Hause zu bleiben. Wurde das auch \nim Frauenhaus so gehalten?\n\nDie Frauen setzten das bereitwillig um, weil sie Angst vor \neiner Ansteckung hatten. Uns war wichtig, einmal im Tag \nfür einen Spaziergang nach draussen zu gehen. Die Frauen \nhielten sich oft vor dem Haus auf, während die Kinder auf \ndem Vorplatz spielten. Wir versuchten auch, mit den Kin-\ndern Home-Schooling zu machen, weil wir schnell merk-\nten, dass die Mütter teilweise überfordert waren. Sie ver-\nstanden - auch aus sprachlichen Gründen - nicht, welche \nAufgaben ihre Kinder zu erledigen hatten. Wir sahen es als \nunsere Aufgabe an zu helfen, dass die Kinder dranblieben \nund sorgten dafür, dass sie einen Raum hatten, wo sie kon-\nzentriert arbeiten konnten. Wenn die Mütter hier keine \nUnterstützung erhalten hätten, hätte das eine oder andere \nKind gar nichts gemacht. Es war auch schwierig, weil sie \nkeinen eigenen Laptop hatten, mit welchem sie arbeiten \nkonnten. \n\nWie war die Arbeitsbelastung am zweiten Standort?\n\nSie bewegte sich im normalen Rahmen. Es stellten sich \nverschiedene organisatorische Fragen. Manchmal war es \nchaotisch. Wir versuchten, gewisse Strukturen, die sich am \nersten Standort bewährt hatten, umzusetzen. Wir wussten \n\nDu hattest während des ersten Lockdowns zusammen mit \nAnne die Hauptverantwortung für das Frauenhaus am \nzweiten Standort. Wie ist es dazu gekommen?\n\nViele Jahre arbeitete ich als sozialpädagogische Familien-\nbegleiterin und in Mutter-Kind-Institutionen. Nachdem ich \neinen Laden eröffnet hatte, arbeitete ich ab September \n2019 einmal pro Woche in der Nacht als Betreuerin im \nFrauenhaus. Mit Beginn des ersten Lockdowns wurde ein \nzweiter Standort eröffnet, weil mit einer Zunahme von Ein-\ntritten gerechnet wurde. Da ich meinen Laden nicht öffnen \ndurfte, war es mir möglich, vorübergehend in die Tagesbe-\ntreuung zu wechseln. Es freute mich, dass die Leitung mir \ndieses Vertrauen entgegenbrachte und mir diese Aufgabe \nzutraute. Alles ging ganz schnell. Das Haus, das für die \nstationäre Nachsorge vorgesehen war, wurde innerhalb \nkürzester Zeit in ein Frauenhaus umfunktioniert. \n\nWie gestaltete sich die Arbeit?\n\nNach einer Einführungssitzung begann ich mit der Arbeit \nund bereitete die Zimmer vor. Einen Computer gab es zu-\nnächst nicht. Am Anfang war es ein Improvisieren. Entge-\ngen den Erwartungen blieb es vorerst eher ruhig. Bei An-\n\nfragen war immer genügend Platz vorhanden. Das änderte \nsich erst nach dem ersten Lockdown. \n\nEs war für mich eine sehr gute Erfahrung. So konnte ich \nauch einmal den Alltag miterleben. Ich lernte Vieles, das \nmir auch in der Nachtbetreuung nützt. Die Arbeit an den \nbeiden Standorten ist unterschiedlich. Am einen Standort \nist man als Betreuerin mittendrin. Das hat auch damit zu \ntun, dass die Zimmer sehr klein sind und sich die Frauen \ndeshalb häufig im Gemeinschaftsraum aufhalten. Am zwei-\nten Standort ist die Atmosphäre ganz anders. Hier gibt es \nallein schon wegen des vielen Platzes mehr Distanz. Die \nFrauen ziehen sich hier eher in ihre Zimmer zurück. Am \neinen Ort ist es ein Zuhause, am andern Ort eine Institution. \n\nHat dich bei der Arbeit am zweiten Standort irgendetwas \nüberrascht?\n\nNein, ich kannte ja die Tagesbetreuung von meiner frühe-\nren Arbeit her. Man braucht eine gewisse Offenheit und \nBereitschaft, auf das einzugehen, was ist und was die Frau-\nen brauchen. Man darf keine fixen Vorstellungen haben, \nwas man an einem bestimmten Tag erledigen will. Man \nmuss spüren, welche Unterstützung die Frauen wünschen \n\n«Entgegen den Erwartungen blieb es vorerst eher ruhig ..., \ndas änderte sich erst nach dem ersten Lockdown.»\nGespräch mit Karin Burkhart, Mitarbeiterin Betreuung Tag und Nacht\n\n21\n\n20\n\n\n\nnie, was uns an einem Tag erwartet. Die Beraterinnen pen-\ndelten zwischen den beiden Standorten hin und her. Zu ei-\nnem späteren Zeitpunkt wurde beschlossen, dass sich die \nBetreuerinnen der beiden Standorte jeden Morgen zuerst \nfür einen Austausch treffen und sich nachher auf die beiden \nHäuser verteilen. \n\nGibt es ein Erlebnis, das dir in besonderer Erinnerung \ngeblieben ist?\n\nIch kann jetzt kein spezielles Erlebnis nennen. Es gibt jeden \nTag schöne, aber auch traurige Momente. Was mich beein-\ndruckte, war das grosse Engagement der Geschäftsleitung. \nSie entschieden, einen Effort zu leisten und zusätzliche \nPlätze an einem zweiten Standort anzubieten. Das ist keine \nSelbstverständlichkeit. Auch die Beraterinnen erbrachten \nin der Corona-Zeit eine enorme Leistung, alle Beraterinnen \nzeigten eine grosse Flexibilität. So viele engagierte Frauen \nund jede versucht, das Beste daraus zu machen – es ist be-\neindruckend! \n\nWas ist derzeit die größte Herausforderung?\n\nEs ist eine Herausforderung, ein Frauenhaus an zwei \nStandorten zu organisieren. Der Betrieb ist deutlich \ngewachsen, das Team ist grösser geworden. Es sind mehr \nFrauen und Kinder mit ihren individuellen Bedürfnissen da. \nDas bedeutet auch mehr Themen und grösseren Bedarf, die \nAbläufe zu optimieren.\n\n4\n\n22\n\nRuth Dreifuss (*1940) ist eine Schweizer Politikerin \nund Alt-Bundesrätin. Sie wurde im Jahr 1999 sowohl \nzur ersten weiblichen sowie auch jüdischen \nBundespräsidentin der Schweiz gewählt. Sie \nengagiert sich heute als Präsidentin bei der Global \nCommission on Drug Policy (Weltkommission für \nDrogenpolitik). Hier im Bild mit Christiane Brunner.\n\nSimone Adolphine Weil (1909 – 1943) war eine fran-\nzösische Philosophin, Dozentin und Lehrerin sowie \nSozialrevolutionärin. Sie war politisch und sozial \nstark engagiert und hat Aktion und Kontemplation \nverbunden. Zunächst war sie eine agnostisch orien-\ntierte Gewerkschafterin und gleichwohl Kritikerin \ndes Marxismus. Später entwickelte sie sich zu einer \nbekannten Mystikerin.\n\nBertha Pappenheim (1859 – 1936) war eine österrei-\nchisch-deutsche Frauenrechtlerin. Sie war Gründerin \ndes Jüdischen Frauenbundes. Bekannt wurde sie da-\nrüber hinaus als Patientin Anna O. Die von Josef Breu-\ner zusammen mit Sigmund Freud in den Studien über \nHysterie veröffentlichte Fallgeschichte war für Freud \nAusgangspunkt für die Entwicklung seiner Theorie \nder Hysterie und damit der Psychoanalyse. \n\n\n\nschauten wir mit ihnen eine Zeitlang täglich die Tagesschau \nan und redeten anschliessend mit ihnen darüber. Die Frau-\nen waren froh, von uns Informationen zu erhalten, wie sie \nsich zu verhalten haben. \n\nDie Kontakte mit Ämtern und Behörden wurden schwieri-\nger, da viele Stellen im Homeoffice arbeiteten und nur über \nUmwege erreichbar waren. Die Frauen brauchten viel Ge-\nduld, weil Termine länger dauerten oder verschoben wur-\nden. Den meisten Sozialämtern war klar, dass es den Frau-\nen nicht möglich war, Wohnungen zu besichtigen. Deshalb \ndauerte der Aufenthalt der Frauen länger als üblich. Die \nKostengutsprachen für den Aufenthalt im Frauenhaus wur-\nden unkomplizierter erteilt als auch schon. Beistände und \nBeiständinnen waren eher bereit, für ein Gespräch zu uns \nzu kommen, während dies früher mit Verweis auf fehlende \nZeit kaum je der Fall war.\n\nBei den Kindern fiel der Schulunterricht und somit die Ta-\ngesstruktur weg. Sie mussten im Frauenhaus beschäftigt \nwerden, weshalb es zuweilen sehr lebhaft und laut zu und \nher ging. Eine grosse Entlastung war, dass wir an gewissen \nTagen über unseren Kinderbetreuer ein spezielles Kinder-\nprogramm anbieten konnten.\n\nWie hast du die Zusatzbelastung bewältigt?\n\nWir mussten zwangsläufig Abstriche machen, in der Be-\nratung, in der Begleitung, bei der Betreuung der Kinder \n\nWie hat die Corona-Krise deinen beruflichen Alltag verändert?\n\nVor dem Lockdown bewegte sich die Belegung im normalen \nRahmen. Während des Lockdowns im Frühling 2020 hatten \nwir viele Anrufe aus dem Umfeld von gewaltbetroffenen \nFrauen, von Hausärzten, Therapeutinnen oder Anwälten, \nes kam aber nur selten zu einem Eintritt. Ab Juni änderte \nsich die Situation schlagartig. Vermutlich war es ab diesem \nZeitpunkt für die Frauen einfacher, Hilfe anzufordern. Wir \neröffneten einen zweiten Standort, so dass für die Frauen \nnunmehr neun statt fünf Plätze zur Verfügung standen. \n\nDie Arbeit im Alltag hat sich als Folge von Corona verän-\ndert. Sie ist gegenüber den Klientinnen distanzierter ge-\nworden. Wenn eine Frau immer wieder in Tränen ausbricht, \nwar es früher eine normale Reaktion, zum Beispiel die \nHand auf ihre Schulter zu legen. Jetzt müssen Abstands-\nregeln eingehalten werden, Berührungen liegen nicht drin. \nIn den Beratungsgesprächen müssen sowohl Klientin als \nauch Beraterin eine Maske tragen. Vor Corona hatten die \nKlientinnen die Möglichkeit, ihre privaten Kontakte weiter \nzu pflegen, sofern die Sicherheitsvorkehrungen dies zu-\n\nliessen. Jetzt achten wir wegen des Ansteckungsrisikos \ndarauf, dass sie sich auf ein oder zwei Kontakte aus ihrem \nUmfeld beschränken. \n\nWir leisten seit einem Jahr das Doppelte, darunter leidet \nteilweise die Beratungsqualität. Die Beratungsgespräche \nmüssen sehr straff geführt werden. Es bleibt vor allem \nRaum für die dringlichen Sachen, und es müssen Prioritä-\nten gesetzt werden. Ich freue mich deshalb, dass bald eine \nweitere Beraterin zum Team stösst und es wieder in Rich-\ntung Normalität geht.\n\nWie hast du den ersten Lockdown im Frühling 2020 erlebt? \n\nDie Frauen waren sehr verunsichert und hatten Angst. Wir \nbemühten uns, möglichst sachlich zu informieren. Damit sie \nsich nicht von Horrormeldungen beeinflussen liessen, \n\n«Dass so viele Frauenhäuser voll waren und wir für \ngewaltbetroffene Frauen fast keinen Platz mehr fanden, \nhat bei mir einen tiefen Eindruck hinterlassen.»\nGespräch mit Sarah Wasescha, Sozialarbeiterin FH, Mitarbeiterin Beratung und Begleitung\n\n«Die Frauen waren sehr \nverunsichert und hatten \nAngst.»\n\n4\n\n24\n\nRosa Luxemburg (1871 – 1919) war eine einflussreiche \npolnisch-russische Vertreterin der europäischen \nArbeiterbewegung, des Marxismus, Antimilitaris-\nmus und proletarischen Internationalismus. Ab \n1887 wirkte sie in der polnischen, ab 1898 auch in \nder deutschen Sozialdemokratie.\n\n\n\nrichteten, war nicht von Anfang an alles perfekt. Wir muss-\nten improvisieren. Es wäre auch nicht möglich gewesen, \nauf die Schnelle zusätzliches Personal zu finden. Die Arbeit \nist in allen Frauenhäusern vergleichbar, so dass sich auch \nein Springerinnendienst hätte entwickeln können, auf den \nzurückgegriffen wird, wenn Mitarbeiterinnen erkranken \noder die Arbeitsbelastung zu hoch wird. Ich kenne das vom \nSpital her, wo es einen Pool bei personellen Engpässen \ngibt. Vielleicht wäre das für die Zukunft eine Überlegung \nwert, obschon ich hoffe, dass wir die Pandemie bald in den \nGriff bekommen.\n\nund im Austausch im Team. Ich war froh, dass ich nicht ins \nHomeoffice musste. Mein Tagesablauf blieb gleich, der \nKontakt mit den Frauen und der Austausch im Team waren \nnach wie vor möglich. Hingegen fielen viele Unternehmun-\ngen in der Freizeit weg, was ich als entschleunigend emp-\nfand. Bei der Arbeit war es sehr viel, privat dafür weniger. \nSonst hätte ich es wohl nicht geschafft. Als gegen Ende \nJahr die Fallzahlen zurückgingen, war ich erleichtert. \n\nHattest du Angst, dich selber anzustecken?\n\nNein, ich komme aus der Pflege und bin deshalb mit Isola-\ntionsmassnahmen vertraut. Es beschäftigte mich mehr, \nwas ist, wenn jemand positiv getestet wird. Als wir über \nWeihnachten einen positiven Fall hatten, musste auch ich \nin Quarantäne. Wir hatten bis jetzt grosses Glück, obwohl \nwir uns auf sehr engem Raum bewegen. Es ist uns allen \nbewusst, wie wir uns schützen können und müssen. Die \nMaske lege ich nur ab, wenn ich allein im Büro bin. \n\nGibt es  ein Erlebnis im Jahr 2020, das dir in besonderer \nErinnerung geblieben ist?\n\nDass so viele Frauenhäuser – in mehreren Kantonen – voll \nwaren und wir für gewaltbetroffene Frauen fast keinen \nPlatz mehr fanden, hat bei mir einen tiefen Eindruck hinter-\nlassen. Es beschäftigt mich, wo das hinführt.\n\nWas ist derzeit die grösste Herausforderung?\n\nDass die Schutzmassnahmen nach wie vor konsequent ein-\ngehalten werden. Wir alle im Team müssen uns immer wie-\nder an der Nase nehmen. Viele Massnahmen haben wir \naber längst verinnerlicht. Vorhin traf ich auf der Strasse \neine ehemalige Klientin, die ich während des ersten Lock-\ndowns begleitet habe. Ich hatte eine solche Freude, sie zu \nsehen und hätte sie am liebsten umarmt. Es fiel mir schwer, \nmich zurückzuhalten. Wir alle wissen nicht, wie lange es \nnoch dauert, bis das alte Leben zurückkehrt.\n\nWürdest du rückblickend etwas anders machen?\n\nEs war eine rollende Planung. Niemand wusste, was wirk-\nlich «verhebt». Wir entschieden und handelten nach bes-\ntem Wissen und Gewissen. Als wir das zweite Haus ein-\n\n«Dass so viele Frauenhäuser – \nin mehreren Kantonen – voll \nwaren und wir für \ngewaltbetroffene Frauen fast \nkeinen Platz mehr fanden, hat \nbei mir einen tiefen Eindruck \nhinterlassen.»\n\n27\n\n26\n\nAung San Suu Kyi (*1945) ist eine birmanische Poli-\ntikerin. Sie setzte sich seit den späten 1980er Jahren \nfür eine gewaltlose Demokratisierung ihres Heimat-\nlandes ein und wurde als herausragende Vertreterin \nim Freiheitskampf gegen Unterdrückung und soziale \nUngerechtigkeit gewürdigt. 1991 erhielt sie hierfür \nden Friedensnobelpreis. Im Januar 2021 von der \nArmee wieder in Hausarrest gesetzt.\n\n\n\nWelche Besonderheiten sind in einem Frauenhaus zu \nbeachten?\n\nZunächst war zu prüfen, wo ein Frauenhaus überhaupt ein-\nzuordnen ist. Es handelt sich ja nicht um ein Heim, aber es \ngab eine Kategorie soziale Institutionen. Geachtet wurde \ndarauf, dass die Bewohnerinnen beim Essen untereinander \nAbstand halten. Wir stellten auch bei uns in der Arztpraxis \nfest, dass Mittagessen und Pausen die heikelsten Momente \nsind. Hier besteht die grösste Ansteckungsgefahr, weil \nman die Masken zum Essen und Trinken ablegen muss. \n\nGab es ein Erlebnis, das dir in besonderer Erinnerung \ngeblieben ist?\n\nMit vereinten Kräften haben wir die Situation gut gemeis-\ntert. Fragen, die auftauchten, konnten rasch und unkompli-\nziert geklärt werden, auch wenn es spätabends war. Die \nZusammenarbeit von Vorstand und Geschäftsleitung funk-\ntionierte sehr gut. Ein Höhepunkt im Jahr 2020 war die \nVereinbarung mit der Sozialdirektion, die das Frauenhaus \nfinanziell absichert. \n\nWas ist derzeit die grösste Herausforderung?\n\nDie Corona-Pandemie hat so viele Facetten, es ist fast \nunheimlich. Viele wissen gar nicht, wo sie sich angesteckt \nhaben. Ich meide seit Monaten die öffentlichen Verkehrs-\nmittel und treffe niemanden aus meinem Freundeskreis. \nDie bestehenden Schutzkonzepte müssen sicher bis im \n\nSommer 2021 beibehalten werden, auch wenn immer mehr \nLeute geimpft sind. Aus ärztlicher Sicht ist es zwingend, \ndies durchzuziehen und nicht locker zu lassen. Die mutier-\nten Viren nehmen exponentiell zu. Ob und wie die Impfun-\ngen bei den Mutanten nützen, ist derzeit unklar. \n\nWas gilt es im Falle künftiger Krisen zu beachten?\n\nFlexibel bleiben und lernen, mit Unsicherheit zu leben. Das \nsind wir uns überhaupt nicht gewohnt. Wir haben das Ge-\nfühl, wir hätten alles im Griff und uns könne gar nichts \npassieren. Dass der Tod so nahe kommt, ist für unsere Ge-\n\nsellschaft ungewöhnlich. Das Schöne an meinem Beruf ist, \ndass ich bei Geburten den Anfang des Lebens miterlebe, \naber auch Menschen bis zum Sterben begleiten darf. Das \ngibt eine Intensität, die zum Leben gehört.\n\nWie hast du das Corona-Jahr 2020 als Ärztin erlebt? Wie hat \nsich dein beruflicher Alltag verändert?\n\nAlle waren extrem verunsichert. Fast täglich wurden neue \nWeisungen herausgegeben, Weisungen des Bundes, des \nKantons und der Ärztegesellschaft, die sich teilweise wi-\ndersprachen. Diese Flut von Informationen war schwierig \nzu bewältigen. Es war eine sehr anspruchsvolle Zeit. In der \nPraxis führten wir schon früh ein Maskenobligatorium für \nalle ein, noch vor den Spitälern. \n\nWährend der ersten Welle im Frühling 2020 blieben viele \nPatientinnen und Patienten zu Hause, obwohl regelmässi-\nge Arztbesuche nötig gewesen wären. Als Folge davon kam \nes zu Spitaleinweisungen. Die Psyche vieler Menschen hat \nsich verschlechtert. Die Corona-Krise hat Einsamkeit und \nÄngste verstärkt, über alle Altersgruppen hinweg. \n\nDie Frage, ob es aufgrund der Corona-Krise zu mehr Fällen \nvon häuslicher Gewalt gekommen ist, war in den Medien \nsehr präsent. Ich kann dies weder bestätigen noch vernei-\nnen. Häufig ist es schwierig festzustellen, was genau die \nUrsache war. \n\nWie hat sich die Corona-Krise auf die Vorstandstätigkeit \nausgewirkt?\n\nDie Vorstandsfrauen sahen sich kaum. Der Kontakt be-\nschränkte sich über Monate hinweg auf E-Mails und Zoom-\nSitzungen. Mit der Geschäftsleitung besprach ich vorwie-\ngend medizinische Fragen, so insbesondere im Zusammen-\nhang mit dem Schutzkonzept oder als eine Mitarbeiterin in \nQuarantäne gehen musste. Als eine Bewohnerin positiv \ngetestet wurde, war die Geschäftsstelle gut vorbereitet und \nkonnte entsprechend sofort handeln. Die betroffene Frau \nkonnte an einem zweiten Standort isoliert werden. Jene \nFrauen, die mit ihr Kontakt hatten, wurden sogleich getes-\ntet. Es gab im ganzen Jahr einen einzigen Corona-Fall im \nFrauenhaus.\n\n«Mit vereinten Kräften haben wir die Situation gut \ngemeistert»\nGespräch mit Claudia Landerer, Vorstandsfrau, Dr. med., Fachärztin für Allgemeine Innere Medizin. Claudia Landerer \nwar und ist in der Coronasituation erste Ansprechfrau für die Geschäftsleitung und das Frauenhaus.\n\n«Zunächst war zu prüfen, wo \nein Frauenhaus überhaupt \neinzuordnen ist.»\n\n«Flexibel bleiben und lernen, \nmit Unsicherheit zu leben.»\n\n29\n\n28\n\n\n\n«Stop violence \nagainst women»\nMit jedem Schluck aus  \nunserer FILL ME BOTTLE \nunterstützen Sie die Arbeit des  \nFrauenhauses Zürcher Oberland\n\nDiese FILL ME BOTTLES können Sie \nexklusiv bei uns bestellen\nDie Flaschen sind mit rotem oder weissem Aufdruck erhältlich.  \nBitte geben sie bei Ihrer Bestellung an, welche Farbe sie wünschen. \n\nPreis exkl. Versand mindestens 35.– pro Stk.\nSie können gerne mehr bezahlen. Jeglicher Gewinn aus dem Verkauf der FILL ME BOTTLES  \nkommt direkt gewaltbetroffenen Frauen und Kindern im Frauenhaus Zürcher Oberland zu gut.\n\nBestellungen an admin@frauenhaus-zo.ch  \noder unter Tel.: 043 366 55 70.  \nBitte mit vollständiger Adressangabe\n\nFrauenhaus und Beratungsstelle Zürcher Oberland | Postfach 156, 8613 Uster | Tel 044 994 40 94\n\nÜbrigens: \nFür jede gekaufte Flasche spenden Sie \neinen Franken an DRINK & DONATE, eine \ngemeinnützige Organisation, die Menschen \nin Entwicklungsländern Zugang zu sauberem \nTrinkwasser verschafft.\n\nWussten Sie z.B., dass Mädchen und Frauen \nweltweit pro Jahr 40’000’000’000’000 Stunden \nWasser schleppen? \n\n\n\nsteckten sich glücklicherweise keine weiteren Frauen, Kin-\nder oder Mitarbeiterinnen an. Dank des zweiten Standortes \nwaren wir auch über die Festtage in der Lage gewaltbetrof-\nfene Frauen und Kinder aufzunehmen.\n\nDie Vernetzung und die Zusammenarbeit mit den beiden \nanderen Frauenhäusern im Kanton waren in diesem \nausserordentlichen Jahr sehr wichtig. Wir unterstützten \nuns gegenseitig beim Erarbeiten von Schutzkonzepten, \ntauschten uns darüber aus, wie die Massnahmen am besten \numzusetzen seien, vertraten uns gegenseitig in kantonalen \nGremien, stimmten unsere Auslastung untereinander ab \nund berieten uns über Sorgen, Ängste und Nöte in Bezug \nauf Corona. Aber auch mit den Frauenberatungsstellen, \nder Kantonalen Opferhilfestelle, dem Kantonalen Sozial-\namt und weiteren Vernetzungspartnerinnen und -partnern \nstanden wir im Coronajahr im regen Austausch. Speziell \nerwähnen möchte ich an dieser Stelle, dass der Regie-\nrungsrat und die zuständigen Stellen im Kanton Zürich im \nCoronajahr sehr sorgsam umgingen mit dem Thema Häus-\nliche Gewalt und unbürokratische und schnelle Hilfe ver-\nmittelt haben. Wir fühlten uns dadurch in der hektischen \nund teilweise belastenden Zeit sehr gut unterstützt und \nnicht alleine gelassen. \n\nFinanziell kamen wir trotz anfänglicher Ängste sehr gut \nüber die Runden. Lesen Sie dazu mehr in unserem Finanz-\nbericht. \n\nÖffentlichkeits- und Bildungsarbeit, welche ebenfalls wich-\ntige Bestandteile der Frauenhausarbeit sind, waren im letz-\nten Vereinsjahr leider nur eingeschränkt möglich. Umso \nmehr freut es uns, dass wir das Angebot des Frauenhauses \ndoch bei einigen Lions und Rotary Clubs vorstellen konnten, \nund dass anfangs Jahr noch eine Schulung bei den Mitarbei-\nterinnen des Geburtshauses Bäretswil möglich war. \n\nIch möchte meinen Geschäftsleitungsbericht abschliessen \nmit einem herzlichen Dankeschön an alle meine Mitarbeiter\ninnen für den Zusatzeffort, den sie im Coronajahr wiederum \ngeleistet haben, und für ihre Bereitschaft, sich äusserst \nflexibel auf das Projekt «zweites Frauenhaus» einzulassen. \nIch danke unserer stellvertretenden Geschäftsleiterin \nSevim Irmak herzlich für Ihre Kreativität, ihre Ausdauer und \nihren Durchhaltewillen beim «Über Die Runden Bringen» \ndes Frauenhauses während des Lockdowns und für Ihre \nIdee, den zweiten Standort aufzubauen und diesen mit viel \nEinsatz, Engagement und Herzblut in Betrieb zu nehmen. \nHerzlichen Dank auch all unseren Vorstandsfrauen für ihre \naufgewendete Zeit und ihr Mittragen in diesem schwierigen \nJahr. Wir haben uns in der Geschäftsleitung nie alleine \ngefühlt und das schätzen wir sehr! \n\nDas Betriebsjahr 2020 war natürlich auch für das Frauen-\nhaus Zürcher Oberland ein ausserordentliches Jahr, wel-\nches von Covid19 dominiert wurde. \n\nNach dem Umzugs- und Umstrukturierungsjahr 2019 ent-\nschieden wir uns in der Geschäftsleitung, 2020 keine neuen \nProjekte anzugehen und uns voll und ganz auf das Kern-\ngeschäft und die weitere Stabilisierung des neuen Hauses \nzu konzentrieren. Das Betriebsjahr startete in den ersten \nbeiden Monaten denn auch eher ruhig. Doch mit der Ver-\nschärfung der Coronasituation wurden all unsere Pläne ab \nMitte März gehörig über den Haufen geworfen.\n\nAm 22. März 2020 rief die Sicherheitsdirektion des Kantons \nZürich die Organisationen im Bereich der Opferhilfe dazu \nauf, zusätzliche Kapazität bereitzustellen, da mit einem \ndeutlichen Anstieg der Fälle von Häuslicher Gewalt auf-\ngrund der Corona Massnahmen gerechnet wurde. Dazu \nwurde eine spätere Übernahme der Kosten durch das kan-\ntonale Sozialamt und die Opferhilfe in Aussicht gestellt. \nDas Frauenhaus Zürcher Oberland nahm die Herausforde-\nrung an und stellte quasi in einer Nacht und Nebel Aktion \nfünf zusätzliche Zimmer für gewaltbetroffene Frauen und \nKinder an einem separaten Standort auf die Beine. Damit \nkonnte die Platzzahl ab Ende März verdoppelt werden und \n\ndas Frauenhaus Zürcher Oberland bot im Betriebsjahr \n2020 insgesamt 56 Frauen und 64 Kindern an Total 5011 \nAufenthaltstagen Schutz, Unterkunft, Beratung und Be-\ngleitung in einer Gewaltsituation an.\n\nDie zusätzliche Kapazität beschäftigte uns in der Geschäfts-\nleitung während des gesamten Betriebsjahrs. Es galt die \nbeiden Standorte möglichst gut zu koordinieren, die Kom-\nmunikation und Abläufe anzupassen, zusätzliches Personal \neinzustellen und die Finanzen sicherzustellen. Daneben \nschwebte eine ständige Unsicherheit mit, wie sich die \nCoronasituation personell auf unseren Betrieb auswirken \nwürde, wann uns ein erster positiver Fall bei den Klientin-\nnen treffen würde und wie wir damit umgehen könnten. \nPersonell kamen wir zum Glück gut durch das Corona Jahr. \nZwar kam es zu kurzzeitigen Quarantäne- und Isolations-\nausfällen, das Team war aber zum Glück nie stark beein-\nträchtigt. Im Gegenteil – während des Lockdowns konnten \nviele Teilzeitmitarbeiterinnen ihre Pensen sogar erhöhen.\n\nAm 24.12. wurde dann doch die erste Klientin im Frauen-\nhaus positiv auf Covid19 getestet, was die Weihnachtsfeier \nim Frauenhaus gehörig durcheinanderwirbelte und einen \nder beiden Standorte für die Quarantänezeit lahm legte. \nUnser Schutzkonzept erfüllte aber seinen Zweck, und es \n\nBericht der Geschäftsleitung\nSandra Fausch Geschäftsleiterin Frauenhaus und Beratungsstelle Zürcher Oberland\n\n33\n\n32\n\n\n\ndemiesituation Gewalt in der Partnerschaft und in der Fa-\nmilie nicht vergessen gehen darf und dass Betroffene jetzt \nerst recht auf unsere Unterstützung angewiesen sind. Die \nAktion war ein grosser Erfolg, so dass die erste Lieferung \nFILL ME BOTTLES innert Kürze ausverkauft war und wir \nnachbestellen durften.\n\nDie Bottles können auch weiterhin bei uns bestellt werden. \nJeglicher Gewinn aus dieser Aktion kommt direkt den \nFrauen und Kindern im Frauenhaus zu gute. \n\n«Häusliche Gewalt und die Arbeit im Frauen-\nhaus» - Onlineschulung für die Mitarbeiterinnen \nim temporären Frauenhaus des Kantons Zürich \n6. und 13. Mai 2020\n\nIm Zuge des Lockdowns konnte im Kanton Zürich unter \ndem Lead der Stiftung Frauenhaus Zürich Violetta in Zu-\nsammenarbeit mit allen drei Frauenhäusern, dem Kanto-\nnalen Sozialamt und der Kantonalen Opferhilfestelle ein \ntemporäres Frauenhaus eröffnet werden für erkrankte \nKlientinnen und für den Fall dass die Nachfrage deutlich \nsteigen würde. Die Geschäftsleiterin des Frauenhauses \nZürcher Oberland schulte die Mitarbeiterinnen des tempo-\nrären Angebotes zum Thema «Arbeit im Frauenhaus». \n\nApéro, Checkübergabe und Austausch mit dem \nLions Club Pfäffikersee \n4. August 2020\n\nDer Lions Club Pfäffikersee, \nein Frauenclub, der sich \nvorwiegend lokal engagiert, \nverfolgt seit einiger Zeit mit \ngrossem Interesse die Ar-\nbeit des Frauenhauses \nZürcher Oberland. Ein Mit-\n\nglied des Clubs ist ehrenamtlich im Vorstand des \nFrauenhauses tätig. Der LC Pfäffikersee kam deshalb zur \nÜberzeugung, dass es gerade in Corona-Zeiten besonders \nwichtig ist hinzuschauen, statt wegzusehen und gewalt-\nbetroffene Frauen und ihre Kinder zu unterstützen. \n\nDas Frauenhaus Zürcher Oberland durfte im Rahmen eines \ngemeinsamen Treffens eine sehr grosszügige Spende des \nLions Club Pfäffikersee entgegennehmen und einen kur-\nzen Input machen zur Arbeit im Frauenhaus. \n\n«Die Arbeit des Frauenhauses Zürcher Oberland» - \nInput am Meeting des Lions Clubs Uster \n20. August 2020\n\nAuch der Lions Club Uster unterstützt das Frauenhaus Zür-\ncher Oberland seit vielen Jahren grosszügig. Gerade diese \nSpende hat dem Frauenhaus schon über sehr schwierige \nTage hinweg geholfen. \n\nPrävention, Öffentlichkeits- und Bildungsarbeit gehören zum Kerngeschäft des Frauenhauses Zürcher Oberland. Neben \nder Sensibilisierung der Öffentlichkeit und dem Bekanntmachen des Angebots des Frauenhauses geht es auch darum, \npolitisch Einfluss zu nehmen und sich mit weiteren Fachstellen zu vernetzen. Dies alles immer mit dem Ziel, Häusliche \nGewalt abzubauen und Betroffenen einen möglichst guten und nachhaltigen Schutz zu bieten.\nMittels gezielter Sensibilisierungsarbeit, Veranstaltungen und Aktionen will das Frauenhaus Zürcher Oberland auf Gewalt \nan Frauen aufmerksam machen und aufzeigen, dass diese (auch) in unserem Umfeld stattfindet. Wir wollen Mut machen \nzum Hinsehen und Wege aufzeigen, wie Betroffene unterstützt werden können.\nDie Möglichkeit Öffentlichkeitsarbeit zu betreiben war im Betriebsjahr 2020 natürlich sehr eingeschränkt. Trotzdem \nkonnten wir einzelne Aktionen lancieren und Schulungen durchführen. \n\nInput zum Thema «Hilfe und Unterstützung für \ngewaltbetroffene Frauen» im Geburtshaus in \nBäretswil \n3. März 2020\n\nAn einem internen Fortbildungstag setzte sich das Team \ndes Geburtshauses Bäretswil unter anderem mit der Frage \nauseinander, wie die Mitarbeiterinnen gewaltbetroffene \nKlientinnen bestmöglich unterstützen können. Das Frau-\nenhaus Zürcher Oberland durfte in diesem Rahmen sein \nAngebot vorstellen, aufzeigen wie betroffene Frauen und \nKinder im Frauenhaus ganz konkret unterstützt werden \nkönnen und wie die rechtliche Situation bzgl. Häuslicher \nGewalt in der Schweiz und im Kanton Zürich aussieht. \nHerzlichen Dank für diesen spannenden Austausch! \n\nFill me bottles: «Stop violence against women – \nSetzen sie mit uns zusammen ein Zeichen gegen \nGewalt an Frauen \nApril 2020\n\nZu Beginn des Lockdowns \nEnde März/anfangs April \n2020 lancierte das Frauen-\nhaus Zürcher Oberland die \nAktion «Stop violence \nagainst women – setzen \nSie mit uns zusammen ein \n\nZeichen gegen Gewalt an \nFrauen und Kindern.» Mit unseren Fill me bottles wollten \nwir darauf aufmerksam machen, dass gerade in der Pan-\n\nÖffentlichkeitsarbeit\n\n35\n\n34\n\n\n\nIm Betriebsjahr 2020 sprach der Lions Club Uster sogar \nnoch eine Zusatzspende für coronabedingte Kosten. Weiter \ndurfte die Geschäftsleiterin des Frauenhauses an einem \nClubmeeting einen Input zu den Themen Häusliche Gewalt, \nder Situation Betroffener und zur Arbeit des Frauenhauses \nmachen. Es war ein spannender Austausch mit den vielen \nanwesenden Clubmitgliedern. \n\nWebsite\n\nUnsere Website www.frauenhaus-zuercher-oberland.ch \nund unser Fachcebook Account informieren Sie regelmäs-\nsig über unser Angebot, unsere Projekte und unsere aktu-\nellen Veranstaltungen. In den Blog Beiträgen greifen wir \naktuelle Themen auf und berichten darüber. Ein regelmäs-\nsiger Besuch der Website lohnt sich!\n\nKooperation / Vernetzung\n\nDamit Häusliche Gewalt wirksam bekämpft werden kann, \nbraucht es die Zusammenarbeit von Frauenhäusern, Be-\nratungsstellen, Polizei, Behörden, Sozialdiensten, Politik, \nsowie weiteren Organisationen und Institutionen. Die Ver-\nnetzungsarbeit lief im Betriebsjahr 2020 hauptsächlich on-\nline, konnte aber in weiten Teilen aufrecht erhalten wer-\nden. Gerade in der ausserordentlichen Corona Situation \nwar dem Fachteam des Frauenhauses und der Beratungs-\nstelle Zürcher Oberland die interdisziplinäre Kooperation \nund vernetztes Handeln sehr wichtig. Es fand ein regel-\n\nmässiger Austausch mit den anderen Frauenhäusern, der \nFrauenvernetzung des Kantons Zürich (Zusammenschluss \nvon frauenspezifischen Fachorganisationen im Kanton Zü-\nrich im Bereich Gewalt an Frauen und Mädchen) aber auch \nmit der Polizei, mit Rechtsanwältinnen, Ärztinnen, Sozial-\ndiensten und weiteren Zusammenarbeitspartnern und \n-partnerinnen statt. \n\n4\n\n36\n\nEmilie Lieberherr (1924 – 2011) war eine Schweizer \nPolitikerin. Gegen Ende der 1960er Jahre fiel \nLieberherr erstmals politisch auf, als sie zu einer \nder führenden Persönlichkeiten im Kampf um das \nFrauenstimmrecht in der Schweiz wurde. Neben \nihrem Amt in der Stadtregierung vertrat sie von \n1978 bis 1983 als Ständerätin den Kanton Zürich in \nder Bundesversammlung.\n\nEtty Hillesum (1914 – 1943) war eine niederlän-\ndisch-jüdische Intellektuelle. Während der deut-\nschen Besetzung der Niederlande führte sie in den \nJahren 1941 bis 1943 ein Tagebuch und hinterliess \nBriefe, worin sich ihre menschliche und spirituelle \nEntwicklung unter den Bedingungen von Krieg und \nVerfolgung widerspiegelt. Sie starb im KZ Ausch-\nwitz-Birkenau.\n\n\n\n39\n\n38\n\nJahresstatistik 2020 Frauenhaus und Beratungsstelle Zürcher Oberland\n\nNächte\nFrauenhaus\n\nBeratungen\nUster\n\nBeratungen\nPfäffikon\n\nBeratungen\nHinwil\n\nBeratungen\nMeilen\n\nBeratungen\nübr. Kt. ZH\n\nBeratungen\nauss. Kt. ZH\n\nBeratungen\nAusland\n\nÜ\nbe\n\nrn\nac\n\nht\nun\n\nge\nn\n\nFr\nau\n\nen\n\nÜ\nbe\n\nrn\nac\n\nht\nun\n\nge\nn\n\nK\nin\n\nde\nr\n\nA\nm\n\nbu\nla\n\nnt\ne\n\nTe\nle\n\nfo\nni\n\nsc\nh\n\nN\nac\n\nhb\net\n\nre\nuu\n\nng\n\nA\nm\n\nbu\nla\n\nnt\ne\n\nTe\nle\n\nfo\nni\n\nsc\nh\n\nN\nac\n\nhb\net\n\nre\nuu\n\nng\n\nA\nm\n\nbu\nla\n\nnt\ne\n\nTe\nle\n\nfo\nni\n\nsc\nh\n\nN\nac\n\nhb\net\n\nre\nuu\n\nng\n\nA\nm\n\nbu\nla\n\nnt\ne\n\nTe\nle\n\nfo\nni\n\nsc\nh\n\nN\nac\n\nhb\net\n\nre\nuu\n\nng\n\nA\nm\n\nbu\nla\n\nnt\ne\n\nTe\nle\n\nfo\nni\n\nsc\nh\n\nN\nac\n\nhb\net\n\nre\nuu\n\nng\n\nA\nm\n\nbu\nla\n\nnt\ne\n\nTe\nle\n\nfo\nni\n\nsc\nh\n\nN\nac\n\nhb\net\n\nre\nuu\n\nng\n\nA\nm\n\nbu\nla\n\nnt\ne\n\nTe\nle\n\nfo\nni\n\nsc\nh\n\nN\nac\n\nhb\net\n\nre\nuu\n\nng\n\nJanuar 149 118 2 4 2 0 4 2 1 5 2 0 3 1 2 12 3 10 6 0 0 0 0\n\nFebruar 139 160 4 8 2 1 5 0 0 3 3 1 2 2 3 10 6 1 5 2 0 0 0\n\nMärz 170 214 0 4 1 0 4 1 0 5 1 2 5 1 0 2 2 1 5 0 0 0 0\n\nApril 161 192 0 3 3 0 3 2 0 3 1 0 3 0 0 2 0 0 3 0 0 4 0\n\nMai 131 189 0 0 1 0 2 0 0 2 0 0 2 3 0 3 3 0 2 0 0 0 0\n\nJuni 214 215 0 2 1 0 0 2 0 4 2 0 1 1 0 1 4 0 4 1 0 0 0\n\nJuli 267 310 0 4 2 0 0 2 0 1 1 0 0 1 0 0 2 0 4 0 0 0 0\n\nAugust 233 292 0 0 5 0 1 3 0 5 2 0 3 2 0 1 4 0 6 0 0 1 0\n\nSeptember 251 278 2 5 5 2 2 4 2 3 3 3 4 2 0 5 6 0 3 2 0 0 0\n\nOktober 230 254 2 2 2 3 3 7 2 5 2 1 2 4 0 3 9 0 5 3 0 0 0\n\nNovember 248 315 0 3 5 0 1 6 0 2 4 0 2 4 0 2 10 0 2 0 0 0 0\n\nDezember 124 157 0 2 3 0 0 4 0 3 3 0 3 4 0 2 12 0 3 2 0 0 0\n\nTotal 2317 2694 10 37 32 6 25 33 5 41 24 7 30 25 5 43 61 12 48 10 0 5 0\n\nDie Jahresstatistik 2020 zeigt gegenüber den Vorjahren ein \netwas verzerrtes Bild. Durch die Eröffnung der coronabe-\ndingten Zusatzplätze Ende März suchten natürlich deutlich \nmehr Frauen und Kinder als in den Vorjahren Schutz, Un-\nterkunft und Beratung im Frauenhaus Zürcher Oberland. \nDas Frauenhaus beherbergte im Betriebsjahr 2020 dann \nauch insgesamt 56 Frauen und 64 Kinder an Total 5‘011 \nAufenthaltstagen. Daneben hielten sich noch 3 Frauen mit \n3 Kindern in unserer stationären Nachsorge auf (Total 384 \nAufenthaltstage).\n\nIm Betriebsjahr 2020 mussten insgesamt fünf Frauen mit \nsieben Kindern an andere Frauenhäuser weitergewiesen \nwerden, weil das Frauenhaus Zürcher Oberland komplett \nausgelastet war. In den Sommermonaten und im Spät-\nherbst waren kurzzeitig teilweise sogar alle drei Frauen-\nhäuser im Kanton Zürich voll belegt, und es mussten aus-\nserkantonale Lösungen gesucht werden für Betroffene. \nDrei Klientinnen und ihre Kinder mussten im letzten Jahr \naufgrund der hohen Gefährdungslage während ihres Auf-\nenthalts in andere Frauenhäuser verlegt werden.\n\n2020 suchten Frauen und Kinder aus allen Zürcher Ober-\nländer Bezirken aber auch aus der Stadt Zürich und dem \nübrigen Kanton Schutz und Unterkunft im Frauenhaus Zür-\ncher Oberland. Daneben hielten sich im letzten Jahr sieben \nausserkantonale Klientinnen mit insgesamt acht Kindern \nim Frauenhaus Zürcher Oberland auf. Die Aufenthaltsdau-\n\ner vieler Klientinnen war 2020 augenscheinlich höher als in \nden letzten Betriebsjahren, viele Frauen und Kinder waren \nzwischen drei und vier Monaten im Frauenhaus. Dies war \neinerseits sicher dem Lockdown im Frühjahr geschuldet, \nwo viele Klientinnen lange auf eine Anschlusslösung war-\nten mussten, andererseits hängt die höhere Aufenthalts-\ndauer wahrscheinlich auch mit der Erhöhung der Sofort-\nhilfe der Opferhilfe von 21 auf 35 Aufenthaltstage zusam-\nmen.\n\nAnschlusslösungen an den Frauenhausaufenthalt gab es \nauch 2020 sehr unterschiedliche: \n\n22 Frauen und ihre Kinder bezogen nach ihrer Zeit im Frau-\nenhaus eine eigene Wohnung, 5 Klientinnen zogen zu Be-\nkannten oder Verwandten und zwei Klientinnen wechselten \nin eine andere begleitete Wohnform. Zwei Klientinnen \nkehrten nach dem Frauenhausaufenthalt in ihr Herkunfts-\nland zurück und verliessen die Schweiz.\n\nDrei Frauen und ihren Kindern konnten wir nach dem Frau-\nenhausaufenthalt einen Platz in unserer stationären Nach-\nsorge anbieten, drei Frauen mussten wir aufgrund der ho-\nhen Bedrohungssituation und zwei aufgrund ihrer schlech-\nten psychischen Verfassung umplatzieren. Eine Frau traten \nmit unbestimmtem Aufenthaltsort aus dem Frauenhaus \naus. 16 Klientinnen und ihre Kinder kehrten nach dem Auf-\nenthalt im Frauenhaus zu ihren Partnern zurück.\n\nAnzahl Frauen und Kinder\n\nTotal Frauen im Frauenhaus 55\n\nTotal Kinder im Frauenhaus 68\n\nStationäre Nachsorge\n\nAufenthaltstage Frauen und Kinder 384\n\nAnzahl Frauen 3\n\nBeratungen pro Bereich Total\n\nAmbulant 45\n\nTelefon 229\n\nNachbetreuung 185\n\nMailberatung 34\n\nTotal Beratungen 493\n\n\n\n40 AKTIVEN 1'020'092.54\n\nUmlaufvermögen 1'020'092.54\nFlüssige Mittel 696'900.44\nKasse 1'014.25\nPC 84-10809-8 295'979.64\nZKB 399'906.55\n\nÜbrige kurzfristige Forderungen 11'508.05\nMietzinsdepot Josefstrasse 1'504.40\nMietzinsdepot neues FH und Beratungsstelle 10'003.65\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 311'684.05\nTransitorische Aktiven (Vorausbezahlter Aufwand) 11'247.20\nDebitoren (Noch nicht erhaltener Ertrag) 300'436.85\n\nPASSIVEN 1'020'092.54\n\nKurzfristiges Fremdkapital 112'230.90\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 94'368.65\nKreditoren 94'368.65\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen und kurzfristige Rückstellungen 17'862.25\nTransitorische Passive (Noch nicht bezahlter Aufwand) 17'862.25\n\nLangfristiges Fremdkapital 148'970.71\nRückstellungen sowie vom Gesetz vorgesehene ähnliche Positionen 148'970.71\nRückstellung Betriebserweiterung 73'970.71\nRückstellung Jubiläum 75'000.00\n\nEigenkapital 758'890.93\nGrund-, Gesellschafter- oder Stiftungskapital / Eigenkapital 152'557.10\nFonds ungedeckte Klientinnen Kosten 52'557.10\nFonds Unterhalt und Anschaffungen 50'000.00\nFonds Weiterbildung Team 30'000.00\nFonds Öffentlichkeitsarbeit/Projekte/Tagungen 20'000.00\n\nReserven und Jahresgewinn oder Jahresverlust 568'944.22\nBetriebssicherung 500'000.00\nVortrag Bilanzgewinn / Bilanzverlust 68'944.22\n\nGewinn/Verlust (aktuelles Jahr) 37'389.61\n\nJahresrechnung Frauenhaus und Beratungsstelle Zürcher Oberland 2020\n\nBilanz\n\n41\n\nHannah Arendt (1906 – 1975) war eine jüdische \ndeutsch-US-amerikanische politische Theoretike-\nrin und Publizistin. Durch ihr politisches Hauptwerk \nElemente und Ursprünge totaler Herrschaft Anfang \nder 1950er Jahre wurde sie öffentlich bekannt. Vita \nactiva oder Vom tätigen Leben gilt als Arendts philo-\nsophisches Hauptwerk.\n\nIris von Roten (1917 – 1990) war eine Schweizer Ju-\nristin, Journalistin und Frauenrechtlerin. Frauen im \nLaufgitter machte Iris von Roten über Nacht zur \nmeistkritisierten Person der Schweiz ihrer Zeit. Das \nBuch löste einen Skandal aus. Als sie nicht mehr \nmalen konnte, beschloss sie, Suizid zu begehen. Im \nSeptember 1990 beendete sie ihr Leben.\n\n\n\nErfolgsrechnung 2020 und Budget 2021\n\n43\n\n42\n\nERFOLG\nZusammenfassung:\nTotal Einnahmen 1’868’096.28 1’312’000.00\nTotal Direktaufwand 81’831.24 90’000.00\nTotal Personalaufwand 1’012’207.66 940’000.00\nTotal Betriebsaufwand 736’667.77 280’200.00\nERFOLG 37’389.61 1’800.00\n\nErfolgsrechnung 2020 Budget 2021\n\nERTRAG\nTaggelder OH 773’799.80 700’000.00\nTaggelder SD 271’303.15 0.00\nambulante Nachbetreuung (OHG) 13’348.00 8’000.00\nstationäre Nachbetreuung 13’619.65 15’000.00\nBetriebsbeiträge Kantone und Gemeinden 420’318.00 385’000.00\nSpenden 363’873.10 200’000.00\nMitgliederbeiträge 2’375.00 2’000.00\nAuflösung Rückstellung \nBetriebserweiterung\n\n0.00 0.00\n\nEinnahmen Bildungsarbeit 0.00 0.00\nZinsertrag 35.25 0.00\nZweckgebundene Spenden Umzug 0.00 0.00\nErtrag fill me bottle 8’924.33 2’000.00\nSonstige Erlöse 500.00 0.00\nTotal ERTRAG 1’868’096.28 1’312’000.00\n\nAUFWAND\nDirektaufwand Frauen und Kinder 66’674.69 70’000.00\nMaterialauslagen für Kinder 15’156.55 20’000.00\nTotal DIREKTAUFWAND 81’831.24 90’000.00\n\nPERSONALAUFWAND\nLöhne 857’048.25 780’000.00\nSozialleistungen 115’987.70 120’000.00\nübriger Personalaufwand \n(Personalbeschaffung/Weiterbildung/\nSpesen)\n\n39’171.71 40’000.00\n\nTotal PERSONALAUFWAND 1’012’207.66 940’000.00\n\nBETRIEBSAUFWAND\nMiete Frauenhaus 66’646.20 66’000.00\nMiete Beratungsstelle und GL Büro 26’400.00 27’000.00\nMiete stationäre Nachbetreuung 13’607.20 13’000.00\nMiete Frauenhaus 2 28’479.20 28’500.00\nMiete Quarantäne Studio 6’180.00 12’000.00\nNebenkosten/Energie 3’350.00 5’000.00\nEinrichtung Frauenhaus und \nBeratungsstelle\n\n73’664.25 0.00\n\nEinrichtung Büro 239.80 0.00\nEinrichtung stationäre Nachbetreuung 0.00 0.00\nUnterhalt Räumlichkeiten 33’077.44 35’000.00\nEDV 5’145.15 10’000.00\nSachversicherungen 2’301.20 2’500.00\nÖA Verkaufsartikel 0.00 0.00\nBüromaterial 4’255.04 5’000.00\nDrucksachen/Kopien 3’268.60 6’000.00\nInfomaterial/Zeitungen/Fachliteratur 2’482.10 2’500.00\nTelefon und Internet 10’801.39 12’000.00\nPorto 2’185.90 4’500.00\nBeiträge/Spenden 3’010.00 3’000.00\nVorstand/GV/Revisionsstelle 2’171.45 3’000.00\nÖffentlichkeitsarbeit und Website 6’087.35 10’000.00\nBildungsarbeit 0.00 5’000.00\nBankspesen 169.40 200.00\nRückstellung Jubiläum 2022 75’000.00 0.00\nZuweisung Fonds ungedeckte \nKlientinnenkosten\n\n6’012.85 0.00\n\nBetriebssicherung FH2 Reserve 250’000.00 0.00\nAusserordentlicher Aufwand 12’133.25 30’000.00\nZuweisung Fond Anschaffungen FH1 und \nFH2\n\n50’000.00\n\nZuweisung Fond Ausbildung Team 30’000.00\nZuweisung Fond Projekte und Tagungen 20’000.00\nTotal BETRIEBSAUFWAND 736’667.77 280’200.00\n\n\n\n44 Trotz oder vielleicht sogar wegen Corona war das Betriebs-\njahr 2020 für das Frauenhaus und Beratungsstelle Zürcher \nOberland finanziell ein erfolgreiches Jahr. Verschiedene \nGründe führten dazu: \n\nSeit anfangs 2020 sichert uns eine Leistungsvereinbarung \nmit dem Kanton Zürich, welche die Betriebsbeiträge neu \nbasierend auf der Anzahl Zimmer je Frauenhaus berech-\nnet, ein Stück weit ab (wir berichteten im Jahresbericht \n2019 ausführlich darüber). Von dieser Neuregelung profi-\ntierte das Frauenhaus Zürcher Oberland stark, da dessen \nBetriebsbeitrag neu auf rund 206'000.– angehoben wurde \nvon vormals 30'000.– Franken. Gleichzeitig war der Nor-\nmalbetrieb des Frauenhauses im Corona-Jahr über Mona-\nte hinaus voll ausgelastet. Die zusätzlichen cornoabeding-\nten Zimmer, welche wir seit Ende März an einem separaten \nStandort betreiben, waren ebenfalls gut belegt (siehe \nJahresstatistik), was 2020 zu ausserordentlich Taggeldein-\nnahmen führte. Gleichzeitig sicherte das Kantonale Sozial-\namt die Zusatzplätze mit einer Kostenübernahmegarantie \nab. Nicht zuletzt blieben aber auch die Spendeneinnahmen \n2020 auf konstant hohem Niveau. Damit war nicht unbe-\ndingt zu rechnen und wir schätzen diese Unterstützung auf \nbreiter Ebene sehr. Alles in allem resultiert aus der sehr \nerfreulichen Konstellation per Ende Vereinsjahr 2020 ein \nGewinn von Fr. 37'389.61. \n\nWie sie der Erfolgsrechnung 2020 entnehmen können, \nschliessen wir das Vereinsjahr 2020 mit einem betriebli-\nchen Ertrag von Fr. 1'868'096.28 gegenüber einem Budget \nvon Fr. 1'054'500.– ab. Dieser setzt sich zusammen aus \nrund 1'065'000.– Franken Taggeldeinnahmen, Fr. 420'000.– \nBeiträgen von Kanton und Gemeinden und knapp 365'000.– \nFranken Spenden.\n\nAuf der Aufwandseite weist die Jahresrechnung 2020 einen \nTotalaufwand von Fr. 1'828'706.50 aus. Ein Grossteil der \nanfallenden Kosten für das Frauenhaus und Beratungs-\nstelle Zürcher Oberland sind auch 2020 als direkte Kosten \nfür die Klientinnen zu betrachten. Das Kerngeschäft des \nFrauenhauses ist Schutz, Unterkunft und Beratung/Beglei-\ntung der gewaltbetroffenen Frauen und ihrer Kinder. Die \nmeisten Kosten fallen deshalb beim Fachteam und/oder \nbeim externen Kinderbetreuer in Form von Lohnkosten \noder für die Mieten an. Der Personalaufwand beläuft sich \nim Jahr 2020 mit dem zweiten Standort auf Fr. 1'012'207.66, \nder Direktaufwand für Frauen und Kinder auf Fr. 81'831.24 \nund der Betriebsaufwand auf Fr. 736'677.77. Dank des fi-\nnanziell erfolgreichen Jahres konnten wir die Betriebssi-\ncherung im Rahmen des Betriebsaufwands auf Fr. 500'000.- \naufstocken und damit auch den zweiten Standort absichern. \nZudem konnten wir eine Rückstellung für die Feierlichkei-\nten zum 30jährigen Jubiläum 2022 bilden und Fonds für \n\nFinanzbericht 2020\n\ngrössere Anschaffungen an beiden Standorten, für Projek-\nte/Tagungen und Veranstaltungen und für grösssere Wei-\nterbildungen der Mitarbeiterinnen anlegen. \n\nIhnen allen ein herzliches Dankeschön für Ihre Unterstüt-\nzung und ihr Mittragen! Wir sind auch in Zukunft auf Sie \nangewiesen, können das kommende Vereinsjahr finanziell \naber wiederum etwas ruhiger angehen als viele Jahre zu-\nvor. Das freut uns sehr!\n\nSevim Irmak \nStv. Geschäftsleiterin \nFinanzen und Administration\n\n45\n\nMargarete Susman (1872 – 1966) war eine jüdisch-\ndeutsche Journalistin, Essayistin und Poetin. Sie \nschrieb zuerst Lyrik, dann Bücher und Essays über \nDichtung, Feminismus, Frauenliebe und über das \nJudentum, seine Religion und seine Stellung in \neiner christlichen Umwelt. \n\n\n\n47\n\n46\n\nSpendenverdankung 2020\n\nCHF 500.– und mehr:\nDaniela Lenggenhager, Winterthur\nEv.ref. Kirchgemeinde Fehraltorf\nEv.ref. Kirchgemeinde Uster\nElvine Briner-Sponagel, Wermatswil\nJesus Buffa, Volketswil\nLove Birds, wild women gathering\nPraxis Dr.med. Barbara Schmid, Bäretswil\nAnna Maria und Karl Kramer Stiftung\nFamilie Schnitzler, Turbenthal\nSP Mönchaltorf\nEv.ref. Kirchgemeinde Oetwil am See\nRahel Hildebrand Uster\nSebastian Schuler Wetzikon\nFrauenverein Männedorf\nEv. ref. Kirchgemeinde Weisslingen\nRahel Bianchi, Affoltern a. Albis\nFrauenverein Uetikon am See\nElisabeth und Gian Melcher Greifensee\nFrauenverein Berg-Küsnacht\nRosmarie Mischler Teuscher, Uster\nSandra Hiller, Uster\n\nCHF 1 000.– und mehr:\nInnerwheel Club Zürich Pfannenstil \nErnst Reiser, Zihlschlacht\nHans Konrad Rahn-Stiftung, Zürich\nKath. Kirche Wallisellen\nFrauenverein Hittnau\n\nSoroptimist International Club Zürichsee\nMargrit Spillmann, Zürich\nBrigitte Rutishauser, Uster\nKinder- und Jugendpraxis, Dübendorf\nDavid Bruderer Stiftung, Uitikon Waldegg\nEv.ref. Kirchgemeinde Meilen\nStiftung Gottfried Keller L.O.G.E., Zürich\nSP Wetzikon\nChristine Lang, Pfäffikon\nFrauenverein Russikon\nRef. Kirchgemeinde Stäfa\nFrauenverein Gutenswil\nUrsula Wyss, Russikon\nClaudia Wagner, Herrliberg\nRöm. kath. Kirchgemeinde Pfäffikon\nEv.ref. Kirchgemeinde Fällanden\nFrauenverein Niederuster\nWinterhilfe Zürich\nRöm.kath. Kirchgemeinde Wetzikon\nRöm.kath. Kirchgemeinde Rüti\nEv.ref. Kirchgemeinde Wald\nKrokop-Stiftung, Zürich\nRöm.kath. Kirchgemeinde Herrliberg\nMalerei Loosli GmbH\nEv.ref. Kirchgemeinde Hinwil\nFDP Frauen Kanton Zürich\nErwin Wegmann, Tagelswangen\nEv.ref. Kirche Uster\nFrau und Herr Notter, Bubikon\n\nMonika Pfister und Felix Rauh, Wetzikon\nYogaloft GmbH, Rapperswil\nChristine und Peter Gebhardt, Bubikon\n\nCHF 5 000.– und mehr:\nRöm.kath. Kirchgemeinde Dübendorf\nOAK Foundation\nRotary Stiftung, Volketswil\nChramschopf Zollikerberg\nMiteinander teilen und fördern, Wilfried Flade\nFrauenverein Uster\nStiftung Salientes\n\nCHF 10 000.– und mehr:\nSwiss Welfare, Stiftung für Strassenkinder:  \nstationäre Nachsorge\nLions Club, Uster\nAnnemarie Angst, Fehraltorf\nDieter Kathmann Stiftung\nAlfred und Bertha Zangger-Weber Stiftung\nStiftung Walter und Anne Marie Boveri\nRoger Haus-Stiftung\nMargrit Hanselmann, Uster\nGlückskette Schweiz\nVontobel Stiftung\nLions Club Pfäffikersee\nU.W. Linsi Stiftung, Stäfa\nMoritz und Elsa von Kuffner-Stiftung, Zürich\n\nWeitere spezielle Spenden und Unterstützungen\nHildegard Anliker, Fehraltorf: gemeinsamer Einkauf bei Kuhn \nRikon und Neuausstattung der Küchen an beiden Standorten \n\nRömisch-katholische Kirche Uster: monatlicher Anteil des \nMietzinses für die stationäre Nachsorge\nWinterhilfe Kanton Zürich: Weihnachtsgeschenke und  \nWeihnachtsessen für Frauen und Kinder\nAbenteuer Spielplatz Holzwurm Uster: Unterstützung  \nin der Betreuung der Kinder während des Lockdowns\nFrauenverein Zumikon: Industriegeschirrspüler für den  \n2. Standort\n\nSachspenden\nLush: Austrittsgeschenke für Frauen\nAesop: Kosmetikartikel\nSchweizertafel: Wöchentliche Lieferung von Lebensmitteln\nLandhockey Damen, Luzerner SC : Kleider und Schuhe für \nFrauen und Kinder\n\nFreiwillige Betriebsbeiträge  \nKanton und Gemeinden 2019\nStadt Uster\nGemeinde Wald\nGemeinde Grüningen\nGemeinde Fischenthal\nGemeinde Hinwil\nGemeinde Rüti\nGemeinde Seegräben\nGemeinde Bubikon\nGemeinde Erlenbach\nGemeinde Maur\nGemeinde Dürnten\nGemeinde Hombrechtikon\nGemeinde Wangen Brütisellen\nGemeinde Pfäffikon\nGemeinde Gossau\n\n\n\n48\n\nVereinsbeitrag \n\nEinzelmitglieder Fr. 85.–, GönnerInnen Fr. 300.– \n\nSpenden für den Betrieb des Frauenhauses, der \nBeratungsstelle und der stationären Nachsorge auf \n\nPC 84-10809-8\n\nFalls Sie sich für einen Vereinsbeitritt interessieren, \nmelden Sie sich bei uns. Tel. 044 994 40 94 oder  \nadmin@frauenhaus-zo.ch\n\nwww.frauenhaus-zuercher-oberland.ch\n\nJeder Franken hilft! \nMit Ihrer Spende können Sie unsere \nArbeit gegen Gewalt an Frauen und \nKinder und unsere Veranstaltungen \nunterstützen. Wir freuen uns über Ihre \nSpende oder Ihren Vereinsbeitritt!\n\nSo schwierig das Corona Jahr 2020 für uns auch war, so \nüberwältigend waren auch die Solidarität und die Unter-\nstützung, die wir im Frauenhaus und der Beratungsstelle \nZürcher Oberland in diesem aussergewöhnlichen Jahr er-\nfahren durften. Während des gesamten Jahres gelangten \nStiftungen, Lions- und Rotary Clubs, Frauenvereine, kir-\nchennahe Institutionen aber auch sehr sehr viele Einzel-\npersonen an uns, um uns finanziell oder mit Sachspenden \nzu unterstützen. Wir sind überwältigt darüber, dass wir in \neinem Jahr, welches für viele Menschen sehr schwierig \nwar, so viel Solidarität erfahren durften! Dafür möchten wir \nuns auch im Namen aller Frauen und Kinder im Frauen-\nhaus ganz herzlich bei Ihnen allen bedanken! Wir finden \ndas nicht selbstverständlich!\n\nDank all Ihrer Unterstützung konnten wir unsere Klientin-\nnen in diesem Jahr vor allem auch im Alltag gut begleiten. \nWir konnten die Betreuung der Kinder im Frauenhaus auf-\nstocken, den Schulkindern Homeschooling oder Aufgaben-\nhilfe anbieten oder ihnen während des ersten Lockdowns \neine Tagesstruktur beim externen Kinderbetreuer auf dem \nAbenteuerspielplatz ermöglichen. Dadurch wurden natür-\nlich auch die Mütter entlastet. Wir konnten mit Ihrer Hilfe \neine zweite Wohnung als zusätzlichen Standort für gewalt-\n\nbetroffene Frauen und Kinder von Grund auf neu einrichten \nund so bereitstellen, dass auch diese ein wohnliches, vor-\nübergehendes Zuhause für unsere Klientinnen bietet. Dank \nall ihrer Sachspenden konnten wir die Frauen und Kinder \nim ersten Lockdown mit den nötigen Kleidern, Finken, \nSpielsachen und Hygieneartikeln ausrüsten, welche eine \nZeitlang nur schlecht erhältlich waren, und wir mussten \nauch nicht auf Austritts- und Geburtstagsgeschenke für die \nKlientinnen verzichten. Und nicht zuletzt konnten wir mit \nihrer Hilfe auch das Projekt Therapiehund für die Kinder im \nFrauenhaus aufgleisen und damit 2021 starten. Darüber \ndann mehr im nächsten Jahresbericht.\n\nFür all Ihre ideelle und finanzielle Unterstützung unserer \nInstitution ein ganz herzliches Dankeschön! \n\nDANKE DANKE DANKE ...\n\n49\n\nKamala Devi Harris (*1964) ist eine US-amerikani-\nsche Politikerin der Demokratischen Partei und seit \ndem 20. Januar 2021 die Vizepräsidentin der Verei-\nnigten Staaten. Nach dem Sieg Joe Bidens bei der \nPräsidentschaftswahl 2020 wurde sie als erste Frau \nin dieses Amt eingeführt. Sie ist zudem der/die \nerste Afroamerikaner/in und der/die erste asiati-\nsche Amerikaner/in in dieser Position.\n\n\n\n51\n\n50\n\nFrauenhäuser Schweiz\n\nAargau/Solothurn\t 062 823 86 00\n\nBasel\t 061 681 66 33\n\nBern\t 031 332 55 33\n\nBiel / Bienne\t 032 322 03 44\n\nFribourg / Freiburg\t 026 322 22 02\n\nGenève / Genf\t 022 797 10 10\n\nGraubünden\t 081 252 38 02\n\nLa Chaux-de-Fonds\t 032 886 46 36\n\nLiechtenstein\t 00423 380 02 03\n\nLugano\t 091 972 68 68\n\nLuzern\t 041 360 70 00\n\nSt. Gallen\t 071 250 03 45\n\nThun\t 033 221 47 47\n\nWinterthur\t 052 213 08 78\n\nWallis\t 079 628 87 80\n\nZürcher Oberland\t 044 994 40 94\n\nZürich Violetta\t 044 350 04 04\n\nDachorganisation der Frauenhäuser der Schweiz  \nund Liechtenstein:  \nwww.frauenhaus-schweiz.ch\n\n«So viele engagierte \nFrauen und jede \n\nversucht, das Beste \ndaraus zu machen – es \nist beeindruckend!»\n\nKarin Burkhart\n\n\n


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text: \nStadtrat \n  \n\n \n   \n         \n\nSitzung vom 1. Februar 2022 \n\n \n\nBESCHLUSS NR.  52  /  V4.04.71 \n\nPostulat 664/2021 \n\nBankstrasse/Bahnhofplatz \n\nPaul Stopper (BPU) \nErste Stellungnahme \n\n \n\nAusgangslage \n\nAm 16. Dezember 2021 reichte das Ratsmitglied Paul Stopper (BPU) bei der Präsidentin des Ge-\n\nmeinderates das Postulat 664/2021 betreffend «Bankstrasse/Bahnhofplatz» ein. \n\nAn seiner Sitzung vom 4. Januar 2022 nahm der Stadtrat Kenntnis vom Eingang dieses parlamenta-\n\nrischen Vorstosses und überwies ihn an die Abteilung Bau zur Prüfung und ersten Stellungnahme. \n\nErste Stellungnahme \n\nDer Bahnhof hat für die Stadt Uster eine grosse Bedeutung und ist ein wichtiger Teil des Stadtzent-\nrums. Mit allen seinen Funktionen als Bahnhalt, Bushof, Begegnungsort, Aufenthaltsort, Versor-\n\ngungszentrum, Veloständer und zentraler Zugang in die Stadt bestehen zahlreiche und teilweise \n\ndivergierende Anforderungen an diesen zentralen Ort. Zudem ist der Bahnhofsplatz als Identität \nstiftender Ort für eine Stadt von hoher Bedeutung. Der Stadtrat stimmt diesbezüglich mit dem Pos-\n\ntulanten überein und hat entsprechend bereits im Mai 2019 das wichtige Projekt «Bahnhofszentrum \n\nUster» eingeleitet. \n\nWie im Postulat angemerkt, geht der Stadtrat im Stadtentwicklungskonzept (STEK) auf den Bahnhof \nals Mobilitätszentrum und die sich bietenden Chancen im Rahmen des anstehenden Umbaus ge-\n\nmäss dem Behindertengleichstellungsgesetz ein. Das derzeit hohe Verkehrsaufkommen auf der \n\nBankstrasse ist unbestritten und der Stadtrat ist sich bewusst, dass dies die Aufenthaltsqualität \nschmälert, die Fussgängerquerung erschwert und in den Hauptverkehrszeiten das flüssige An- und \n\nAbfahren der Busse verhindert. Auf der Bankstrasse verläuft sowohl Durchgangsverkehr wie auch \nder Busverkehr und zudem werden Waren angeliefert, es ist die Taxivorfahrt und die individuelle \n\nBahnhofsvorfahrt. Im STEK hält der Stadtrat deshalb fest, dass die Bankstrasse zugunsten des Bus-\nverkehrs ein neues Verkehrsregime erhalten und der Bahnhofspatz zu einem attraktiven Aufent-\n\nhaltsort umgestaltet werden soll. \n\nIn der Vergangenheit wurden mehrere politische Vorstösse zum Thema Bahnhof eingereicht, die \ndas grosse öffentliche Interesse am Bahnhof Uster verdeutlichen. Die hohe Bedeutung des Bahn-\n\nhofs Uster wird auch durch die drei Projekte unterstrichen, welche aktuell aus den Stossrichtungen \n\ndes STEKs weiterentwickelt werden: \n\n Als Bestandteil der Ortsplanungsrevision «Stadtraum Uster 2035, wird derzeit aufbauend auf dem \nSTEK die kommunale Richtplanung erarbeitet, deren Festsetzung Sache des Gemeinderats sein \nwird. Im kommunalen Richtplan werden die raumwirksamen Interessen koordiniert und der Bahn-\nhof im gesamtstädtischen Kontext betrachtet. Der Stadtrat misst der gesamtheitlichen Betrach-\ntung eine hohe Bedeutung zu und insbesondere das neue Verkehrsregime auf der Bankstrasse \nsoll gut in das Gesamtverkehrssystem eingebunden sein. \n\nDieses Geschäft befindet sich beim Geschäftsfeld Stadtraum und Natur in Bearbeitung und soll \nnach der ersten kantonalen Vorprüfung öffentlich aufgelegt werden.  \n\n  \n\n\n\nStadtrat \n  \n\n \n   \n         \n\nSitzung vom 1. Februar 2022  |  Seite 2/3 \n\n \n\n Das Projekt «Bahnhofszentrum Uster» wurde am 28. Mai 2019 mit Beschluss Nr. 195 als Schlüs-\nselprojekt aus dem STEK gestartet, um die Erkenntnisse aus dem STEK weiterzuentwickeln und \nden punktuellen Fragestellungen aus politischen Vorstössen mit koordinierten Lösungen zu be-\ngegnen. Die zentralen Aspekte sind der Ausbau des Bushofs zu einer hindernisfreien Drehscheibe \ndes regionalen ÖV, die verkehrlichen Herausforderungen auf der Bankstrasse, das Parkierungsan-\ngebot für den Veloverkehr, die Wegbeziehrungen sowie die Verbindung Bahnhof-Stadtzentrum \nund die städtebaulichen Voraussetzungen für die bauliche Entwicklung des Bahnhofareals. \n\nDieses Projekt befindet sich beim Geschäftsfeld Stadtraum und Natur in Bearbeitung. Sobald sich \nder Stadtrat ein vertieftes Bild über die Potenziale gemacht hat, wird dem Gemeinderat ein \nKreditantrag zur Entwicklungsplanung vorgelegt.  \n\n Das Projekt «Attraktives Stadtzentrum» wurde am 20. August 2019 mit Beschluss Nr. 314 als \nSchlüsselprojekt aus dem STEK gestartet. Für den Bahnhof als Teil des Zentrums sind insbeson-\ndere die Auswirkungen dieses Projektes auf das Verkehrsregime und die Wegverbindungen für \nden Langsamverkehr zwischen Zentrum und Bahnhof relevant. \n\nDieses Projekt befindet sich beim Geschäftsfeld Stadtraum und Natur in Bearbeitung. Sobald sich \nder Stadtrat ein vertieftes Bild über die Potenziale gemacht hat, wird dem Gemeinderat ein \nKreditantrag zur Entwicklungsplanung vorgelegt.  \n\nDie drei Projekte werden in enger Abstimmung aufeinander erarbeitet und ermöglichen eine ge-\n\nsamtheitliche Betrachtung der komplexen Problemstellung. \n\nDas vorliegende Postulat 664/2021 unterscheidet sich in den Fragen 2 bis 4 nur unwesentlich von \n\nder Anfrage 504/2018 desselben Ratsmitgliedes, welche der Stadtrat am 20. November 2018 mit \nBeschluss Nr. 433 beantwortete. Trotzdem ist der Stadtrat gerne bereit, das Postulat entgegenzu-\n\nnehmen, um den Postulanten und den Gesamtgemeinderat über den aktuellen Stand der zentralen \nProjekte zu informieren. \n\n \n\nDer Stadtrat beschliesst: \n\n1. Der Stadtrat ist bereit, das Postulat 664/2021 entgegenzunehmen und empfiehlt dem Ge-\nmeinderat die Überweisung des Postulats an den Stadtrat. \n\n2. Der Abteilungsvorsteher Stefan Feldmann wird beauftragt, die Position des Stadtrats ge-\ngenüber dem Gemeinderat zu vertreten. \n\n3. Mitteilung als Protokollauszug an \n\n Gemeinderat \n Stadtschreiber, Pascal Sidler \n Abteilungsvorsteher, Stefan Feldmann \n Abteilungsleiter, Andreas Frei \n Geschäftsfeld Stadtraum und Natur \n Leistungsgruppe Stadtplanung \n\n \n\n \n\n \n\nöffentlich \n\n \n\n\n\nStadtrat \n  \n\n \n   \n         \n\nSitzung vom 1. Februar 2022  |  Seite 3/3 \n\n \n\nFür den richtigen Auszug \n\n \n\nStadtrat Uster \n\n \n\n \n\n \n\nBarbara Thalmann Stammbach \nStadtpräsidentin \n\nPascal Sidler \nStadtschreiber \n\n \nVersandt am: 08.02.2022 \n\n \n\n\n