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text: \nPrimarschulpflege \n     \n\n \n \n\n \n \n\nSeite 1/3 \n\n \n\nUster, 4. März 2025 \n\nNr. 600/2024 \n\nV4.04.71 \n\nANFRAGE 600/2024 VON ISABEL EIGENMANN (DI E  MITTE)  \n\nUND MARC THALMANN (FDP):  «ANGEBOT MORGEN-\n\nBETREUUNG DER PRIMAR SCHULE USTER »; ANTWORT DER \n\nPRIMARSCHULPFLEGE \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nAm 10. Dezember 2024 reichten die Ratsmitglieder Isabel Eigenmann (Die Mitte) und Marc \n\nThalmann (FDP) beim Präsidenten des Gemeinderates die Anfrage Nr. 600/2024 betreffend \n\n«Angebot Morgenbetreuung der Primarschule Uster» ein. Diese ging bei der Stadtkanzlei am \n\n10. Dezember 2024 ein. \n\nDie Anfrage hat folgenden Wortlaut: \n\n«Die Morgenbetreuung, die auch ein Frühstück beinhaltet, wird von 07.00 Uhr bis zum Unterrichts-\nbeginn um 08.10 Uhr oder 08.20 Uhr in allen Ustermer Primarschulen angeboten. Das Angebot \nwurde aufgrund einer Elternumfrage im 2019 umgesetzt, die gezeigt hat, dass 61 Prozent der \nEltern eine Morgenbetreuung wünschen und in Anspruch nehmen würden. Mit Beschluss vom \n2. Februar 2021 entschloss sich der Gemeinderat, die Morgenbetreuung ab dem Schuljahr 22/23 ab \n07.00 Uhr mit Frühstück anzubieten. \nDie Zahlen zeigen, dass sich zwischen August 2022 und August 2024 zwischen 17 und 26 Kinder für \ndie Morgenbetreuung Uhr angemeldet haben. Ab August 2024 zeigt sich eine Zunahme ab. Es \nhaben sich 41 Kinder angemeldet. Die Morgenbetreuung kann mit dem Tarif jedoch auch bei \ndiesem Anmeldestand nicht kostendeckend angeboten werden. Die Allgemeinheit trägt also hohe \nKosten für wenige. 41 Anmeldungen bedeuten 5-6 Kinder pro Standort. Für diese Kinder wird eine \nBetreuungsperson und das Frühstück zur Verfügung gestellt. Eine Betreuungsperson betreut aber in \nder Regel bis zu 10 Kinder.  \n\nDie Schulpflege und die Gesamtleitung Schule haben entschieden, dass noch bis Ende Schuljahr \n2024/2025 abgewartet wird. Dies ist nachvollziehbar. Wir sehen, dass sich die Zahlen verbessern, \naber die Nachfrage bleibt dürftig. \n\nWir stellen der Primarschulpflege folgende Fragen: \n\n1. Ist eine Evaluation der Morgenbetreuung vorgesehen, um festzustellen, warum das Ange-bot so \nzögerlich aufgenommen wird?  \n\n2. Warum kann die Morgenbetreuung nicht ab 07.30 Uhr mit Frühstück angeboten werden wie \nzum Beispiel in Zug?  \n\n3. Welche Massnahmen wurden/werden getroffen, um die Auslastung zu verbessern?  \n\n4. Welche Szenarien sind bei ausbleibender Nachfrage vorstellbar?» \n  \n\n\n\nPrimarschulpflege \n     \n\n \n \n\nSeite 2/3 \n\n \n\nDie Primarschulpflege beantwortet die Anfrage wie folgt: \n\n \n\nFrage 1: \n«Ist eine Evaluation der Morgenbetreuung vorgesehen, um festzustellen, warum das Angebot so \n\nzögerlich aufgenommen wird?» \n \n\nAntwort: \n\nDie jährliche Evaluation seitens der Fachstelle Tagesstrukturen wird bereits durchgeführt. Die \n\nErgebnisse dieser Evaluation werden der Primarschulpflege zur Verfügung gestellt, um Handlungs-\n\nbedarf und Optimierungspotenziale zu identifizieren. \n\n \n \n\nFrage 2: \n\n«Warum kann die Morgenbetreuung nicht ab 07.30 Uhr mit Frühstück angeboten werden wie zum \nBeispiel in Zug?» \n \n\nAntwort: \n\nDiese Möglichkeit wurde im Rahmen der Einführung geprüft. Die Entscheidungsgrundlage ist in der \nWeisung des Gemeinderats 72/2020 dokumentiert. \n\n \n \n\nFrage 3: \n\n«Welche Massnahmen wurden/werden getroffen, um die Auslastung zu verbessern?» \n \n\nAntwort: \nEs wurden gezielte Werbemassnahmen durchgeführt, um die Bekanntheit der Morgenbetreuung zu \n\nsteigern. Zusätzlich wurden die Tarife angepasst, um das Angebot attraktiver zu gestalten. \n \n\n \n\nFrage 4: \n«Welche Szenarien sind bei ausbleibender Nachfrage vorstellbar?» \n \n\nAntwort: \n\nSollte die Nachfrage weiterhin nicht den Erwartungen entsprechen, ist die Bündelung der Morgen-\nbetreuung auf weniger Standorte oder eine Reduktion des Angebots denkbar. Über die künftige \n\nAusgestaltung des Angebots wird die Primarschulpflege an ihrer Sitzung vom 20. März 2025 \nentscheiden. \n\n \n\n \nDie Primarschulpflege bittet den Gemeinderat, von der Antwort 600/2024 von Isabel Eigenmann \n\n(Die Mitte) und Marc Thalmann (FDP) betreffend «Angebot Morgenbetreuung der Primarschule \nUster» Kenntnis zu nehmen. \n\nPrimarschulpflege  \n\nPatricia Bernet Guido Schär \nPräsidentin Schreiber \n\n  \n\n\n\nPrimarschulpflege \n     \n\n \n \n\nSeite 3/3 \n\n \n\nAntrag des Stadtrats \n\n \n\nDer Stadtrat empfiehlt dem Gemeinderat, von der Beantwortung der Primarschulpflege Kenntnis zu \nnehmen. \n\n \n \n\nStadtrat Uster \n \n\n \n\n \n \n\nBarbara Thalmann Pascal Sidler \nStadtpräsidentin Stadtschreiber \n\n \n\n \n \n\n \n\n\n


text: \nwww.uster.ch\n\nGemeinderat \n\n  \n\n \n \n\n \n\n \n\nUster, 1. Februar 2021 \n\nNr. 619/2021 \nV4.04.71 \n\n \n\n \n\nAnfrage 619/2021 von Andrea Grob (FDP) und Jürg Krauer (FDP): \n\n \n\nEin belebtes und gut frequentiertes Zeughausareal ist ein entscheidender Faktor für die Akzeptanz \n\ndes Baus des Kulturzentrums in der Bevölkerung. Je rascher das Areal belebt werden kann, desto \n\neinfacher kann die Bevölkerung von der Notwendigkeit des Bauprojektes überzeugt werden. \n\nDurch die aktuelle COVID19-Pandemie ist aber genau eine solche Belebung derzeit sehr schwierig \n\nzu realisieren, denn das Kulturleben ist praktisch zum Erliegen gekommen. Ganz besonders hart \n\ntrifft die Pandemie auch die gastronomischen Betriebe. Einige von ihnen haben auf Take Away-An-\n\ngebote umgestellt – wiederum andere haben vollständig geschlossen. Einige Betriebe der Gastrob-\n\nranche dürften daher kurz vor dem Konkurs stehen. \n\nFür die Konsumentinnen und Konsumenten ist es aktuell sehr schwierig, einen Überblick über das \n\nderzeitige Angebot zu bekommen. Wer hat wann offen? Wer liefert? Bei wem muss ich abholen? \n\nWer hat welches Angebot? Es fehlt eine gemeinsame Initiative der Anbieter, um dieses Angebot \n\nden Konsumierenden publik zu machen. Dies ist nicht als Vorwurf zu verstehen, sondern zeigt allen-\n\nfalls auch die momentane Ausweglosigkeit auf. \n\nDie Stadt Uster sollte die Gelegenheit jetzt und sofort nutzen, mit den Ustermer Gastronomen das \n\nGespräch suchen und im Sinne einer wirtschaftsfördernden Massnahme Unterstützung bieten für \n\nden Aufbau einer virtuellen Marktplattform zur transparenten Darstellung der Angebote und Raum \n\nanbieten für das Einrichten eines physischen Marktplatzes zum Abholen der Speisen. Dies hat den \n\nVorteil, dass Angebot und Nachfrage effizienter aufeinandertreffen können und somit eine Win-Win-\n\nSituation entsteht. So könnte beispielsweise ein Walk-/Drive-in-Konzept erstellt werden – alles unter \n\nEinhaltung der Corona-Vorgaben notabene. Würden sich z.B. 10 Anbieter zusammenfinden, hätte \n\ndie Stadt Uster bereits ein zuverlässiges und abwechslungsreiches Take-Away-Angebot – für Büe-\n\nzer, Menschen im Home-Office, Handwerker, Familien – einfach für Alle. \n\nMit einem physischen Marktplatz auf dem Zeughausareal könnte das Areal rasch belebt werden. \n\nAufgrund der grosszügigen Platzverhältnisse dürften mit einem geeigneten Schutzkonzept die vor-\n\ngegebenen Corona-Vorgaben eingehalten werden können. Die Zeit drängt, aus diesem Grund bitten \n\nwir den Stadtrat um eine rasche Beantwortung unserer Fragen. \n\nAuch wenn die Corona-Massnahmen hoffentlich bald einmal gelockert werden können, die Aufbau-\n\narbeit für einen solchen dauerhaften Take-Away-Marktplatz auf dem Zeughausareal ist nicht verlo-\n\nHaltung des Stadtrates bezüglich der Errichtung eines Take-Away-Marktplatzes auf \ndem Zeughausareal und Umsetzung dringlicher Massnahmen als Corona-Wirtschafts-\nhilfe \n\n\n\nwww.uster.ch\n\nGemeinderat \n\n  \n\n \n \n\n 619/2021 │Seite 2/3 \n \n\nren. Denn ein solches Angebot ist auch ideal zur Belebung des Areals im Rahmen der Zwischennut-\n\nzung bis zum Bau des Kulturzeughauses und soll daher auch über die Pandemie heraus weiterge-\n\nführt werden. \n\nWir stellen dem Stadtrat folgende Fragen: \n\n1. Kann die Stadt Uster raschmöglichst den Aufbau einer solchen virtuellen Marktplattform zur \n\nKoordination des Gastroangebotes organisieren? Welche virtuellen Plattformen (Website, \n\nSocial Media, etc.) sieht die Stadt Uster als geeignet an? Falls nein, wer könnte eine solche \n\nvirtuelle Plattform aufbauen? \n\n2. Kann das Zeughausareal kurzfristig für Gastrobetriebe benutzt werden, damit die Take-A-\n\nway Angebote konzentriert angeboten werden können (unter Einhaltung der Corona Vorga-\n\nben)? Falls nein, wieso nicht? \n\n3. Welche Infrastruktur benötigt ein solcher Take-Away-Marktplatz mit ca. 10 Anbietern? Kann \n\nbestehende Infrastruktur des Zeughauses übernommen werden? \n\n4. Ist der Stadtrat bereit, eine aktive Rolle zum raschen Aufbau dieses Take-Away-Marktplat-\n\nzes zu übernehmen? Welche Person, Abteilung oder Verein (Standortförderung, Kultur, Ver-\n\nein Herzkern, Bewirtschafterin Zeughausareal) könnte diese Rolle übernehmen? \n\n5. Mit welchen Kosten (Aufbau virtuelle Plattform, Koordination, Infrastruktur, Strom, Abwas-\n\nser, Bewilligungsgebühren etc.) ist zu rechnen? \n\n6. Ist der Stadtrat bereit, die Kosten im Sinne einer wirtschaftsfördernden Massnahme zur Be-\n\nwältigung der Corona-Pandemie zu übernehmen? \n\n7. Welche gesetzlichen Hürden, Wartefristen, Bewilligungsverfahren etc. sprechen gegen die \n\nrasche Eröffnung eines solchen Marktplatzes?  \n\n8. Wie kann beschleunigend auf diese Hürden, Wartefristen etc. eingewirkt werden? Auch als \n\nzeitlich befristete temporäre Massnahme. \n\n9. Aufgrund der zeitlichen Dringlichkeit dieser unterstützenden Massnahme stellt sich die \n\nFrage: Wann kann der Take-Away-Marktplatze eröffnet werden? \n\n \n\nDamit ein solcher Marktplatz möglichst schnell realisiert werden kann, darf er durchaus temporä-\n\nren Charakter haben. Im Sinne einer längerfristigen Massnahme zur Belebung des Zeughausare-\n\nals in der Zwischennutzungsphase stellen sich noch weitere Fragen: \n\n \n\n10. Welche Flächen des Areals könnten längerfristig für einen solchen Take-Away-Marktplatz re-\n\nserviert werden? \n\n11. Wie sieht ein Betriebs- und Kostenmodell für einen solchen Take-Away-Marktplatz aus?  \n\n12. Mit welchen Kosten müssten potenzielle Betreiber eines Take-Away-Standes pro Tag rech-\n\nnen? \n\n13. Ist der Stadtrat bereit, das aktuelle Bewilligungsverfahren zum Betreiben eines Marktstan-\n\ndes mit Food-Angebot zu vereinfachen bzw. den Verwaltungsaufwand zu reduzieren? Zum \n\nBeispiel durch Beziehen einer Tagesbewilligung an einer Art Ticketautomat direkt beim \n\nZeughausareal?  \n\n14. Welche Nachteile und Hürden sieht der Stadtrat in einem solchen vereinfachten Verfahren? \n\n \n \nUster, 1. Februar 2021 \n \n \n\n\n\nwww.uster.ch\n\nGemeinderat \n\n  \n\n \n \n\n 619/2021 │Seite 3/3 \n \n\n \n\n \n\nAndrea Grob \n\n \n\n \n\n \n\nJürg Krauer  \n\n \n\n\n


text: \nStadtrat \n     \n\n \n \n\n \n\nUster, 8. Februar 2022 \n\nNr. 662/2021 \n\nV4.04.71 \n\n \n\nANFRAGE 662/2021  VON MARCO GHELFI  (GRÜNE):  «WIE \n\nWEITER MIT DEM ÖKOFONDS DER ENERGIE USTE R AG?»; \n\nANTOWRT DES STADTRAT ES \n\nSehr geehrte Frau Präsidentin \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nAm 29. November 2021 reichte Ratsmitglied Marco Ghelfi (Grüne) bei der Präsidentin des Gemein-\nderats eine Anfrage Nr. 662/2021 betreffend «Wie weiter mit dem Ökofonds der Energie Uster \n\nAG?» ein.  \n\nDie Anfrage hat folgenden Wortlaut: \n\nDie Ustermer Stimmberechtigten haben am 28. November 2021 zwei starke Zeichen für mehr Kli-\nmaschutz gesetzt; zum einen haben sie der Änderung des kantonalen Energiegesetzes mit 63% \n\nProzent JA-Stimmen zugestimmt. Zum anderen haben sie die neue Gemeindeordnung 2022 für Us-\n\nter mit einem JA-Anteil von 74 Prozent gutgeheissen. \nMit dem Energiegesetz werden die CO2-Emissionen im Gebäudebereich dank dem zunehmenden \n\nEinsatz klimafreundlicher Heizsysteme bis 2040 gegen Null gesenkt werden können.  \nIn der Ustermer Gemeindeordnung 2022 sind u.a. klare CO2-Reduktionsziele bis 2030 bzw. 2050 \n\nfestgehalten. \n\nBeim Umstieg auf erneuerbare Energien im Gebäudebereich kommt den kantonalen und kommuna-\nlen Energieförderprogrammen eine wichtige Rolle zu. Dank dem neuen Energiegesetz wird der jähr-\n\nliche kantonale Gesamtbetrag für Förderungen im Energiebereich deutlich erhöht. \nDie Energie Uster AG verfügt über einen Ökofonds, der die Förderung erneuerbarer Energie eben-\n\nfalls unterstützt und Massnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz mitfinanziert. Seit dessen Ein-\n\nführung 2008 wurden bis Ende 2020 rund 2.6 Millionen Franken an Fördergeldern ausbezahlt. \n\nIch stelle dem Stadtrat folgende Fragen: \n\n1. Welche Bedeutung misst der Stadtrat dem Ökofonds der Energie Uster AG hinsichtlich des \n\nUmstiegs auf erneuerbare Energien und der Reduktion der CO2-Emissionen von heute 5.6 \n\nTonnen auf 3,4 Tonnen bis 2030 in Uster (s. Gemeindeordnung Art. 3 Aufgaben der Stadt) zu? \n\n2. Wie beurteilt der Stadtrat den heutigen Bekanntheitsgrad des Ökofonds der Energie Uster AG \n\nbei Gebäudebesitzenden in Uster? Wo sieht er Verbesserungsmöglichkeiten bei der \n\nBekanntmachung der Fördermöglichkeiten des Ökofonds?  \n\n3. Wie schätzt der Stadtrat die Bedeutung der einzelnen Fördertatbestände des Ökofonds ein? \n\n4. Sieht er angesichts aktueller Entwicklungen bei der Energie- und Verkehrswende inhaltlichen \n\nAnpassungsbedarf? \n\n\n\nStadtrat \n     \n\n \n \n\n \n\n5. Ist der Stadtrat bereit, sich vor dem Hintergrund der in der Gemeindeordnung verankerten \n\nCO2-Reduktionsziele bis 2030 bzw. 2050 und des in den letzten Jahren stark angestiegenen \n\nEigenkapitals der Energie Uster AG bei dieser umgehend für eine bessere Bekanntmachung, \n\nfür eine Anpassung der Fördertatbestände und eine deutliche Erhöhung der Fördermittel im \n\nÖkofonds einzusetzen? \n\n6. Ist der Stadtrat zusätzlich bereit, für eine befristete Zeit dem Ökofonds einen bestimmten \n\nsteuerfinanzierten Betrag zukommen zu lassen? Falls ja, welcher Betrag erachtet er für \n\nwelchen Zeitraum als angemessen? \n\nDer Stadtrat beantwortet die Anfrage wie folgt: \n\n \nFrage 1: \n\n«Welche Bedeutung misst der Stadtrat dem Ökofonds der Energie Uster AG hinsichtlich des Um-\nstiegs auf erneuerbare Energien und der Reduktion der CO2-Emissionen von heute 5.6 Tonnen auf \n\n3,4 Tonnen bis 2030 in Uster (s. Gemeindeordnung Art. 3 Aufgaben der Stadt) zu?» \n\nAntwort: \n\nDer Stadtrat misst dem Ökofonds der Energie Uster AG eine grosse Bedeutung zu. \n\n \nFrage 2: \n\n«Wie beurteilt der Stadtrat den heutigen Bekanntheitsgrad des Ökofonds der Energie Uster AG bei \n\nGebäudebesitzenden in Uster? Wo sieht er Verbesserungsmöglichkeiten bei der Bekanntmachung \n\nder Fördermöglichkeiten des Ökofonds?» \n\nAntwort: \nDer Stadtrat hat in den Indikatoren zur Eigentümerstrategie der Energie Uster AG festgelegt, dass \n\nder Ökofonds 10 Prozent der angeschlossenen Haushalten bekannt sein soll. Dieser Wert konnte in \nden vergangenen Jahren deutlich übertroffen werden. Per Ende 2020 beträgt der Wert 59 Prozent.  \n\nDie Energie Uster hat auf Ihrer Website die Bestimmungen sowie die verschiedenen Richtlinien und \n\nAntragsformular aufgeschaltet. Daneben wird der Ökofonds auch im Geschäftsbericht erwähnt. Zu-\ndem besteht die Möglichkeit ein Beratungsgespräch zu vereinbaren oder generell mit der Energie \n\nUster AG in Kontakt zu treten.  \n\nDie Stadt hat auf Ihrer Website den «Öko-Kompass» publiziert. Mit diesem Angebot wird in enger \n\nZusammenarbeit mit der Energie Uster AG kleineren und mittleren Unternehmen eine abgestützte \n\nund unabhängige Beratung zugänglich gemacht. Diese zeigt Massnahmen im Bereich Umwelt und \nEnergie auf.   \n\nIm Massnahmenplan Klima wird an verschiedenen Stellen auf den Ökofonds verwiesen. Die Mass-\nnahme F4 «Energie-, Klima- und Mobilitätsberatung» sieht in Zukunft ein niederschwelliges Bera-\n\ntungsangebot zu allen fürs Klima relevanten Themenbereichen vor. Dies soll im kommenden Jahr \naufgegleist, der «Öko-Kompass» entsprechend weiterentwickelt und mit der Energie Uster AG koor-\n\ndiniert werden. Weitere Massnahmen seitens der Stadt zur Bekanntmachung des Ökofonds sind aus \n\nSicht des Stadtrates nicht nötig. \n\nFrage 3: \n\n«Wie schätzt der Stadtrat die Bedeutung der einzelnen Fördertatbestände des Ökofonds ein?» \n \n\nAntwort: \n\nDer Stadtrat erachtet die einzelnen Fördertatbestände für den Teil A Anlagebau Dritter (Energie- \nund Sanierungsberatung sowie Unterstützung Gebäudesanierung, Fotovoltaik und Elektromobilität) \n\nsowie die Unterstützungsrichtlinien für den Teil B «Aktivitäten Energie Uster AG» (Förderung erneu-\nerbare Energien und Wärmeverbunde / Informationen an Schulen / Förderung Haushaltsgeräte) \n\n\n\nStadtrat \n     \n\n \n \n\n \n\nmomentan als zeitgemäss und genügend. Je nach Veränderungen im Umfeld oder Entwicklung der \n\n«Energie-, Klima- und Mobilitätsberatung» werden allfällige Anpassung laufend geprüft und wo \n\nsinnvoll umgesetzt. \n \n\nFrage 4: \n«Sieht er angesichts aktueller Entwicklungen bei der Energie- und Verkehrswende inhaltlichen An-\n\npassungsbedarf?» \n \n\nAntwort: \n\nNein, momentan nicht (siehe auch Antwort zur Frage 3), da der Ökofonds der Energie Uster AG \nlaufend aktualisiert wird. \n\n \nFrage 5: \n\n«Ist der Stadtrat bereit, sich vor dem Hintergrund der in der Gemeindeordnung verankerten CO2-\n\nReduktionsziele bis 2030 bzw. 2050 und des in den letzten Jahren stark angestiegenen Eigenkapi-\ntals der Energie Uster AG bei dieser umgehend für eine bessere Bekanntmachung, für eine Anpas-\n\nsung der Fördertatbestände und eine deutliche Erhöhung der Fördermittel im Ökofonds einzuset-\nzen?» \n\n \nAntwort: \n\nWie bereits in Frage 1 erläutert, hat die Energie Uster AG in der Vergangenheit die Bekanntheit des \n\nÖkofonds mit verschiedenen Massnahmen steigern können. Eine Anpassung der Fördertatbestände \nist aus Sicht des Stadtrates momentan nicht von Nöten. Falls eine Erhöhung der Fördermittel not-\n\nwendig wird, wird der Stadtrat selbstverständlich im Rahmen seiner Möglichkeiten auf eine weitere \nÄufnung der Mittel hinweisen. Zudem sind die Mittel vom finanziellen Ergebnis der Energie Uster AG \n\nabhängig und können von dieser bei Bedarf jährlich angepasst werden. \n\n \nFrage 6: \n\n«Ist der Stadtrat zusätzlich bereit, für eine befristete Zeit dem Ökofonds einen bestimmten steuerfi-\nnanzierten Betrag zukommen zu lassen? Falls ja, welcher Betrag erachtet er für welchen Zeitraum \n\nals angemessen?» \n\n \n \n\nAntwort: \nNein. Es macht aus politischen und finanzrechtlichen Überlegungen keinen Sinn, Steuergelder für \n\neinen von der Energie Uster AG betriebenen Fonds zu verwenden. Der Stadtrat will die öffentlichen \nMittel für die Umsetzung des Massnahmenplanes Klima einsetzen, u.a. für die kontinuierliche Re-\n\nduktion des CO2-Ausstosses der kommunalen Fahrzeugflotte sowie der kommunalen Gebäude im \n\nSinne von Artikel 3 der Gemeindeordnung 2022 der Stadt Uster.    \n \n\nOffen bleibt, ob der Ökofonds zusätzlich zum Bilanzgewinn der Energie Uster AG auch aus einer \nspezifischen Abgabe auf Strom und Gas finanziert werden soll, was in einem nächsten Schritt abge-\n\nklärt werden soll.  \n\n \n\nDer Stadtrat bittet den Gemeinderat, von der Antwort auf die Anfrage Nr. 662/2021 des Ratsmit-\n\nglieds Marco Ghelfi betreffend «Wie weiter mit dem Ökofonds der Energie Uster AG?» Kenntnis zu \nnehmen.  \n \n\n\n\nStadtrat \n     \n\n \n \n\n \n\n  \n\nStadtrat Uster \n\n  \n     \n\nBarbara Thalmann \nStadtpräsidentin \n\nPascal Sidler \nStadtschreiber \n\n \n \n \n\n \n\n\n


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text: \n5 / 19  \n\nInnovative Web AG Tel. +41 44 366 90 90 Zweigniederlassung: \nHaltenweg 2 info@i-web.ch Weinbergstrasse 72 \nCH-8832 Wilen www.i-web.ch CH-8006 Zürich \n\n \n\n2.1.4. Nutzerzahlen meist genutzte Online-Schalter-Dienste \n\nDie folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Nutzerzahlen bei den meist genutzten Online-Schalter-\nFormularen. Mehrere Varianten ähnlicher Formulare (Umzüge, Hundemeldungen) werden dabei zu-\nsammengefasst. Bei allen mit Stern markierten Formularen wurden 2013 inhaltliche Änderungen vor-\ngenommen und/oder neue Einstellungen (zwingendes Benutzerkonto) aktiviert.  \n \n\nFormulartypen 2011 2012 2013 2014 2015 \n\nFristerstreckung Steuererklärung* 2947 3173 3184 2908 2924 \n\nBestellung Betreibungsauskunft 1223 2277 2234 2176 2373 \n\nUmzug* 1349 1257 1274 976 772 \n\nAllgemeine Auskünfte 303 395 369 351 351 \n\nEinzahlungsscheine Steuern* 218 222 207 226 270 \n\nVerlustanzeige aufgeben* 265 196 265 183 231 \nDokumente bestellen: Wohnsitzbestäti-\ngung* 342 308 388 487 485 \n\nAnmeldung zum Sport- und Fun-Camp 163 157 166 211 241 \n\nGeburtsschein bestellen 140 143 178 204 228 \nDokumente bestellen: Handlungsfähig-\nkeitszeugnis* 217 236 219 117 73 \n\nKontaktformular der Stadtpolizei 93 147 160 172 158 \n\nHundemeldungen* 78 116 140 101 103 \n\nHeimatschein bestellen 53 64 59 100 102 \nBeilagen-Anmeldung zum zentralen Kul-\nturversand ZKV 19 69 96 93 72 \n\nPersonenstandsausweis bestellen 46 27 40 32 55 \n* Bei allen mit Stern markierten Formularen wurden 2013 inhaltliche Änderungen vorgenommen und/oder neue Einstellungen \n(zwingendes Benutzerkonto) aktiviert. \n\n \nDie Tabelle bestätigt, dass bei Formularen, bei denen keine Änderungen erfolgten, die Nutzerzahlen \nweiter anstiegen. Die Rückgänge waren also offensichtlich eine Folge vorgenommener Änderungen. \nWeil die Änderungen für die Verwaltung Effizienzvorteile brachten, haben sie sicher trotzdem gelohnt.  \n\n2.2. Reservationen Gemeinde-Tageskarten (GA-Reservationssystem) \n\nDie Stadt Uster ermöglicht ihrer Bevölkerung den Bezug von Gemeinde-Tageskarten der SBB. Die \n„Tageskarte Gemeinde“ berechtigt am jeweiligen Geltungstag auf den Strecken des gesamten Gene-\nralabonnement-Bereichs nach Belieben zu Fahrten in der 2. Klasse. Sie wird in Form von einzelnen, \nfür jeden Gültigkeitstag vordatierten Tageskarten ausgegeben und kann am Schalter von „info uster“ \nim Stadthaus bezogen werden. Bestellungen sind telefonisch möglich, und seit Juli 2009 zusätzlich \nauch online.  \n \nBis Ende April 2015 standen pro Tag jeweils sieben Tageskarten zur Verfügung. Seit Mai 2015 sind \nes nun insgesamt neun GA-Tageskarten. Das Interesse der Bevölkerung am Angebot ist gross. Wie \ndie folgende Abbildung zeigt, wurde die Gesamtzahl von 2555 zur Verfügung stehenden Tageskarten \n(Nicht-Schaltjahre) in all den Jahren jeweils fast vollständig ausverkauft. Die Auslastung betrug immer \nüber 99 Prozent. Dies dürfte massgeblich mit dem online angezeigten Belegungsplan zusammenhän-\ngen. Auch Personen, die telefonisch oder direkt am Schalter buchen, dürften zuvor in vielen Fällen die \nVerfügbarkeit im Online-Belegungsplan prüfen. Pro Reservation wurden jeweils durchschnittlich 1,5 \nTageskarten reserviert. Dieser Wert blieb über all die Jahre konstant.  \n \n \n\nrahel.wuermli\nHervorheben\n\nrahel.wuermli\nHervorheben\n\n\n\n\n


text: \nwww.uster.ch\n\nGemeinderat \n\n  \n\n \n \n\n \n\n \n\nUster, 12. Dezember 2022 \nNr. 510/2022 \nV4.04.71 \n\n \n\nAnfrage 510/2022 von Angelika Zarotti (SP), Markus Wanner (SP) und Debora Zahn \n(Grüne): \n\n \n\nDer Massnahmenplan Klima der Stadt Uster aus dem Jahr 2021 zeigt auf, dass im Jahr 2018 rund \n\n26% der Klimaemissionen aus Gebäudeheizungen stammen. Gemäss diesem Plan beträgt der \n\naktuelle Wärmebedarf rund 303 GWh und soll dank Effizienzsteigerung bis 2050 auf rund 145 \n\nGWh reduziert werden. \n\nDer Kanton Zürich hat im März 2022 mit der langfristigen Klimastrategie ambitionierte Ziele \n\npubliziert. Bis 2040 (spätestens 2050) soll das Netto-Null Ziel erreicht werden. \n\nTreibhausgasemissionen auf dem Kantonsgebiet sollen bis 2024 so weit wie möglich vermieden \n\nwerden, während unvermeidbare Emissionen zum Beispiel aus der Landwirtschaft durch \n\nAbscheidung von CO2 zu kompensieren sind. Die Abkehr von fossilen Gebäudeheizungen soll bis \n\nzu diesem Jahr abgeschlossen sein. \n\nDer Gemeinderat hat aus dem Anzeiger von Uster vom 5. Oktober 2022 erfahren, dass es Pläne \n\ngibt um die Stadt Uster mit Fernwärme aus der erneuerten KEZO, der Kehrichtverwertungsanlage \n\nin Hinwil, zu versorgen. Die im Artikel genannte Energiemenge von 80 GWh für die Stadt Uster \n\nwürde also ausreichen um im Jahr 2030 (Energieeffizienzsteigerung berücksichtigt) rund einen \n\nDrittel des Wärmebedarfs der Stadt Uster zu decken. \n\nDas neue Energiegesetz des Kantons Zürich welches 2021 mit einem klaren Mehr von über 62% \n\nangenommen wurde, trat per 1. September in Kraft. Aufgrund dieses Gesetzes und der \n\ninternationalen Lage werden fossile Heizungen mit erhöhter Geschwindigkeit durch erneuerbare \n\nEnergie ersetzt. Das Energiegesetz erlaubt Übergangslösungen von 5 bis maximal 8 Jahren nach \n\ndem Lebensende einer fossilen Heizung um erneuerbare Energien wie Fernwärme anzuschliessen. \n\nDie Realisierung einer Wärmeleitung von der KEZO Hinwil nach Uster benötigt Zeit.  Es ist deshalb \n\nrechtzeitig sicherzustellen, dass lokale Wärmeverbunde bestehen, welche an die Fernwärme aus \n\nder KEZO angeschlossen werden können. \n\nDie Bevölkerung von Uster ist darauf angewiesen verlässliche Angaben zu erhalten, welche \n\nQuartiere mit Fernwärme erschlossen werden sollen, bis wann das Gasnetz ausser Betrieb \n\ngenommen wird und in welchen Quartieren individuelle Heizsysteme mit erneuerbaren Energien \n\nzu realisieren sind. \n\nDer geltende Energieplan der Stadt Uster aus dem Jahr 2013 ist aufgrund der Entwicklungen \n\nmittlerweile veraltet und kann deshalb nur noch bedingt als Planungs- und \n\nInformationsinstrument verwendet werden. \n\n \n\nEnergiesicherheit und Klimaschutz mit Fernwärme \n\n\n\nwww.uster.ch\n\nGemeinderat \n\n  \n\n \n \n\n 510/2022 │Seite 2/2 \n \n\nWir stellen  dem Stadtrat folgende Fragen: \n\n1. Was sind die Ziele des Stadtrates hinsichtlich der möglichenNutzung der Fernwärme aus \nder KEZO Hinwil? \n\n \n\n2. Welche Wärmemenge könnte ab welchem Jahr aus der KEZO bezogen werden und \nwelche Quartiere in Uster könnten mit Fernwärme erschlossen werden? \n\n \n3. Wie beabsichtigt der Stadtrat dafür zu sorgen, dass in Uster eine hohe Anschlussdichte an \n\ndie Fernwärme sichergestellt werden kann? Wie können rechtzeitig lokale \nWärmeverbunde aufgebaut werden? \n\n \n\n4. Wie gedenkt der Stadtrat die Möglichkeit des kantonalen Energiegesetzes hinsichtlich \nÜbergangslösungen für den Aufbau der Fernwärme zu nutzen? Wie erfolgt die \n\nKoordination mit der Gasversorgung? \n \n \n\n \n\nUster, 12. Dezember 2022 \n\n \n\n \n\nAngelika Zarotti (SP) \n\n \n\n \n\n \n\nMarkus Wanner (SP) \n\nDebora Zahn (Grüne) \n\n \n\n\n


text: \nUster, 29. August 2006  \nNr. 28/2006 \n\nS.1.01/V4.04.70 \n\nZuteilung: KBK/RPK  \n\n28/2006 \nSeite 1/5 \n\nPrimarschule\n\n  \n\nAntrag der Primarschulpflege betreffend Stellen- \nschaffung Systemadministration (150 %) an der PSU \n\n(Antrag Nr. 28 )  \n\nDie Primarschulpflege beantragt dem Gemeinderat, gestützt auf Art. 20 der Gemeindeordnung \nvom 23. September 2001, folgenden Beschluss zu fassen:  \n\n1. Die Fachstelle Systemadministration (150 %) wird bewilligt. \n\n2. Mitteilung an die Primarschulpflege zum Vollzug.  \n\nReferentin des Stadtrates: Sabine Wettstein-Studer, Schulpräsidentin, Stadträtin \n\n\n\n    \n\n28/2006 \nSeite 2/5  \n\nPrimarschule\n\n \n1. Ausgangslage \n\nMit separater Weisung beantragt die Primarschule Uster gleichzeitig die Kreditgenehmigung für die Umset-\nzung des Benutzerkonzepts Informatik. Einerseits bedingt die Umsetzung dieses Benutzerkonzepts die \ngleichzeitige Einrichtung einer Fachstelle Systemadministration. Anderseits ist die Stelle auch für den Unter-\nhalt der bereits beschafften Geräte und Infrastruktur in den Schulhäusern nötig. \n\nFür den 1st-Level-Support an den Schulen hat sich das System der InformatikbetreuerInnen bewährt, wel-\nches auch im bestehenden Umfang beibehalten wird. Für den im Benutzerkonzept Informatik beantragten \nAusbau ist ein professioneller Benutzersupport unabdingbar, der von den InformatikbetreuerInnen (Lehr-\nkräfte, welche diese Aufgabe nebenamtlich erledigen) nicht als Nebenaufgabe geleistet werden kann. Der \nerforderliche, professionelle Support kann ohne fachspezifisches Informatik-Know-how nicht gewährleistet \nwerden. \n\nDer Gemeinderat ist, gemäss Art. 20 lit. b) zuständig für Stellenbewilligungen im Verwaltungsbereich. \n\n2. Erläuterungen \n\n2.1. Ausbau Infrastruktur Informatik \n\nFür alle Benutzergruppen (ohne SchülerInnen) soll eine Mail-Lösung und eine Web-Plattform aufge-\nbaut werden. \n\nEs soll eine Server-Infrastruktur aufgebaut werden, welche eine permanente Dateiablage ermöglicht. \n\nFür die Schulleitungen soll ein Online-Zugriff auf die Applikation WinSchule realisiert werden. \n\nEs soll eine zentrale Systemadministration geschaffen werden, die einen möglichst reibungslosen Be-\ntrieb der Informatik-Infrastruktur sicherstellt. \n\nAuch SchülerInnen der Grundstufe und Lehrpersonen der Kindergärten sollen Zugang zu Informatik-\nmitteln erhalten. \n\nDie HPSU soll ebenfalls mit Informatikmitteln ausgestattet werden. \n\nPC-Pools sollen für Projektunterricht, Klassenlager und für die Nutzung durch Fachlehrpersonen  \nzur Verfügung stehen. \n\nGrundsätze, Nutzen und Kosten der Infrastruktur Erweiterung werden im separaten Antrag Benutzerkonzept \nInformatik ausführlich erläutert. \n\n2.2. Betrieb der Informatikmittel \n\n2.2.1.Anforderungen \n\nEs ist ein möglichst reibungsloser Betrieb der gesamten Informatik-Infrastruktur der Primarschule Uster  \nanzustreben. Mit Hilfe einer professionellen Systemadministration wird eine bestmögliche Werterhaltung der \nHard- und Software angestrebt sowie die Vermeidung von unnötigen kostenintensiven Reparaturen. \n\n\n\n    \n\n28/2006 \nSeite 3/5  \n\nPrimarschule\n\n \n2.2.2. Aufgaben \n\nBetreuung von rund 3 000 PC-Benutzern, in Zusammenarbeit mit dem Team der Informatik-\nbetreuerInnen \n\nBetreuung von rund 600 PCs und 200 Druckern \n\nBetreuung des Netzwerks \n\nBetreuung von 8 Servern für rund 2'500 Benutzer \n\nBetreuung einer Mail-Lösung für 500 Benutzer \n\nBetreuung einer Web-Plattform für 500 Benutzer. \n\nFür den reibungslosen Betrieb einer Informatikumgebung der angestrebten Grössenordnung und Komplexität \nist eine professionelle Betriebsorganisation aufzubauen. \n\n2.2.3. Richtwerte \n\nGemäss den Empfehlungen zur Beschaffung und Betrieb von Informatikmitteln an allgemeinbildenden Schu-\nlen von Yvan Grepper und Beat Döbeli, ETH Zürich www.educeth.ch/informatik/berichte/wartung) wird in der \nIndustrie mit einer Vollzeitstelle für 30 - 50 PC-Benutzer gerechnet. Davon wird für Schulen die Empfehlung \nabgeleitet, pro PC mit einem Stellenprozent zu rechnen, d. h. mit einer Vollzeitstelle pro 100 PC. Zudem wird \nempfohlen, ab 150 PC einen Systemadministrator anzustellen. \n\nGemäss Website der Schulinformatik, Eintrag Konzept, der Bildungsdirektion des Kantons Zürich \n(www.schulinformatik.ch) wird an Schulen zwischen 1,5 und 14,5 Stunden Support pro PC und Jahr aufge-\nwendet, der Mittelwert liegt bei rund 5 Stunden. Daraus wird die Empfehlung abgeleitet, pro PC und Jahr mit \neinem Supportaufwand von CHF 300 zu rechnen. \n\n2.3. Aufgaben der Fachstelle Systemadministration \n\nProjektaufgaben \n\nAufbau einer Server-Infrastruktur (Projektleitung, Detailkonzept, Realisierung) \n\nAufbau einer Mail-Lösung für ca. 500 Benutzer \n\nAufbau einer Web-Plattform für ca. 500 Benutzer \n\nSchrittweise Erneuerung der Informatik-Infrastruktur \n\nEinführung von Notebook-Pools \n\nWeitere Projekte gemäss Benutzerkonzept \n\nAusarbeiten von Konzepten und Anträgen \n\nDurchführen von Submissionen \n\nFestlegen von Standards \n\nBetriebsaufgaben \n\nSicherstellung eines möglichst störungsfreien Betriebs der Informatik-Infrastruktur \n\n2nd-Level-Support, Hotline (1st-Level: InformatikbetreuerInnen) \n\nAufbieten von Fremdfirmen \n\nBetrieb der Server-Infrastruktur (Benutzerverwaltung, Updates, Datensicherung) \n\nBetrieb der Mail-Lösung und Web-Plattform (Benutzerverwaltung und -support) \n\nSicherstellung des Datenschutzes \n\nBudgetierung des Informatikaufwands \n\nSitzungsteilnahme im Bereich Infrastruktur/Informatik der Primarschule \n\nhttp://www.educeth.ch/informatik/berichte/wartung\nhttp://www.schulinformatik.ch\n\n\n    \n\n28/2006 \nSeite 4/5  \n\nPrimarschule\n\n \nLaufende Aktualisierung der Dokumentation \n\nab 2008: Leitung Gruppe Systemadministration \n\nSchulungsaufgaben \n\nPeriodische Schulung der InformatikbetreuerInnen \n\nOrganisation von Schulungen für Lehrpersonen \n\n2.4. Gewählte Lösung: Eingliederung der Fachstelle Systemadministration in den  \nInformatikdienst der Stadt Uster \n\nEs standen 3 Varianten zum Aufbau einer professionellen Systemadministration zur Auswahl: \n\n- Eingliederung in die Schulverwaltung \n\n- Eingliederung in den Informatikdienst der Stadt Uster, Definition der Anforderungen in einer  \nDienstleistungsvereinbarung mit der Stadtverwaltung. \n\n- Outsourcing an eine externe Firma \n\n2.4.1. Vorteile \n\nDie Primarschule Uster schliesst mit der Stadtverwaltung eine Leistungsvereinbarung ab für den weiteren \nAusbau gemäss Benutzerkonzept Informatik und den möglichst reibungslosen Betrieb der Informatik-\nInfrastruktur (wie unter Aufgaben der Fachstelle Systemadministration beschrieben).  \n\nDie Stadt Uster verfügt über die nötige Erfahrung und das Know-how für den Aufbau einer Server-Infra-\nstruktur, einer Mail-Lösung sowie einer Web-Plattform. Die vorhandene Informatikinfrastruktur kann ver-\nwendet werden, die Schnittstellen sind bekannt. Stellvertretungen können gewährleistet werden und die \nArbeiten entsprechend den Ferien der Primarschule angepasst werden. Führungsaufgaben werden vom  \nLeiter des Informatikdienstes der Stadt Uster übernommen. Die zu schaffenden Stellen können mit gut quali-\nfizierten FachspezialistInnen ohne Führungsaufgaben besetzt werden, was sich auf die Stelleneinreihung \nauswirkt. Die Integration der Bildung in den Stadtrat wird konsequent umgesetzt. \n\n2.4.2. Nachteile \n\nDer Stadtverwaltung fehlen die Erfahrungen mit Informatikbedürfnissen von Schulen. Seitens der Schule \nfehlt die Einflussnahme auf die Mitarbeitenden des Informatikdienstes. Primarschule Uster ist nicht aus-\nschliesslicher Kunde des Informatikdienstes.  \n\n3. Zeitliches Vorgehen \n\nNach der Bewilligung wird unverzüglich eine Stelle im Umfang von 80 - 100% ausgeschrieben. Da die Ein-\nführung der Informatikmittel etappenweise erfolgt, wird die Systemadministration ebenfalls in Etappen auf-\ngebaut. Die Stelle soll möglichst auf Januar 2007 besetzt werden. \n\n\n\n    \n\n28/2006 \nSeite 5/5  \n\nPrimarschule\n\n \n4. Kosten \n\nDie Fachstelle Systemadministration entspricht einem 150 %-Pensum; besoldungsmässig rechtfertigt sich die \nLohnklasse 16 BVO. Innerhalb der Lohnklasse 16 besteht eine Bandbreite von CHF 72'900 bis CHF 112 110 \nfür ein 100% Pensum. In welche Stufe die Mitarbeitenden eingereiht werden, hängt dabei von Erfahrung, \nQualifikation, Alter sowie Marktsituation ab. \n\nBeispiel Lohnkosten:    CHF \n\nLohnklasse 16 / Stufe 11 99 059 \n\nSozialleistungen   15.30 % 15 156 \n\nPersonalnebenkosten   2.50 %   2 476 \n\nTotal Personalkosten für 1 Vollstelle (100%)   116 692 \n\n5. Antrag \n\nDie Primarschulpflege beantragt dem Gemeinderat die Bewilligung einer Fachstelle Systemadministration \n(150 %).  \n\nPRIMARSCHULPFLEGE USTER    \n\nSabine Wettstein-Studer Jürg Göppel \nPräsidentin  Leiter Schulverwaltung   \n\nDer Stadtrat empfiehlt dem Gemeinderat, im Sinne von Art. 18 Ziff. c bzw. Art. 20 Ziff. a der Gemeindeord-\nnung vom 23. September 2001 dem Antrag der Primarschulpflege zuzustimmen.   \n\nSTADT USTER    \n\nMartin Bornhauser  Hansjörg Baumberger \nStadtpräsident  Stadtschreiber \n\n\n