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text: \nVerein Frowen Power\nGeschäftsstelle \n\nAathalstr. 11\n\n8610 Uster\n\nFrauenhaus und Beratungsstelle\nZürcher Oberland\nPostfach 156\n\n8613 Uster\n\nTel. 044 994 40 94\n\ninfo@frauenhaus-zo.ch \n\n \nwww.frauenhaus-zuercher-oberland.ch \n \nSpenden: PC 84-10809-8\n\nJahresbericht 2019\n\nFrauenhaus \nund Beratungsstelle\nZürcher Oberland\n\n\n\nJahresbericht 2019\n\nImpressum\nHerausgeberin Verein Frowen Power Uster\nVorstand Christina Krebs, Annemarie Angst, Claudia Landerer,  \n  Rosmarie Quadranti, Andrea Gisler, Simone Kunz,  \n  Sandra Fausch, Sevim Irmak\nKonzept Sevim Irmak, Sandra Fausch\nLayout und Grafik Grafikatelier Thomas Küng, Luzern\nFotos  Mirjam Müller, Russikon\nDruck SWS Medien AG Print, Sursee\nAuflage 1’500 Stk.\n\nInhaltsverzeichnis\n\nLiebe Leserinnen, liebe Leser 4\n\nBericht der Präsidentin 6\n\n«Das erste Mal haben wir jetzt eine sichere finanzielle Grundlage.»  10 \nGespräch mit vier langjährigen Wegbegleiterinnen des Frauenhauses Zürcher Oberland. \n\n«Drei verschiedene Standorte zu haben, ist von Vorteil.» 20  \nSandra Müller Gmünder, Andrea Lübberstedt\n\n«Das alte Haus platzte aus allen Nähten.» Zeitungsbericht im Zürcher Oberländer. 22\n\nBerich der Geschäftsleitung 30\n\nÖffentlichkeitsarbeit 34\n\nJahresstatistik 2019 Frauenhaus und Beratungsstelle Zürcher Oberland 38\n\nBilanz 2019 40\n\nErfolgsrechnung 2019, Budget 2020 42\n\nFinanzbericht 2019 44\n\nSpendenverdankung 2019 46\n\nDANKE DANKE DANKE ... 48\n\nJeder Franken hilft 49\n\nFrauenhäuser Schweiz 50\n\n\n\nLiebe Leserinnen, liebe Leser\n\n«Die Möbel sind ausgesucht, die Koffer und Kisten \n\n stehen parat – das Frauenhaus ist bereit für den \n\n Umzug in neue, grosszügigere Räumlichkeiten.»\n\nMit diesen Worten lud das Fachteam des Frauenhauses \nZürcher Oberland Ende Juni 2019 zum Fachapéro im «al-\nten» Frauenhaus ein. Mit über 120 Besucherinnen und Be-\nsuchern durften wir auf Vergangenes und Erreichtes zu-\nrückblicken und auf den Neuanfang anstossen. Es war ein \nbewegender Moment, all diese Frauen und Männer, die uns \nteilweise schon seit vielen Jahren unterstützen und beglei-\nten, im «alten» Frauenhaus zu sehen, und mit ihnen zu-\nsammen einen Blick hinter die sonst verschlossenen Türen \nunserer Institution zu werfen. \n\nDas Wetter an diesem Abend hätte nicht passender sein \nkönnen, die Geschichte des Frauenhauses Zürcher Ober-\nland zu illustrieren. Pünktlich zum Start verfinsterte sich \nder Himmel und es brach ein Starkregen mit Windböen und \nHagel über uns herein – Improvisieren war angesagt. Nach-\ndem wir den garstigen Start aber erfolgreich gemeistert \nhatten, klarte pünktlich zur Eröffnung des Buffets der Him-\nmel wieder auf. Wir konnten die Zeltwände aufrollen, die \nMusik konnte zu spielen beginnen, und das Wetter wurde \nschöner und schöner. Unser Fachapéro wurde doch noch zu \neinem gelungenen Abend. \n\nSo ähnlich präsentiert sich auch die nun fast 28-jährige Ge-\nschichte des Frauenhauses Zürcher Oberland. Es gab stür-\nmische und unwegsame Zeiten - Zeiten, in welchen wir dach-\nten, es könne nicht mehr weitergehen, Zeiten, in welchen wir \nuns vor einem riesigen Gebirge wähnten, von welchem die \nSpitze im Nebel kaum erkennbar war. Aber da waren auch \nZeiten des Aufklarens, Zeiten voller Sonnenschein und vor \nallem immer wieder viel Mut, Kraft, Energie und Menschen, \ndie uns über all die Jahre begleitet, unterstützt und ermun-\ntert haben, dran zu bleiben und weiterzumachen. \n\nDer Umzug ins neue Frauenhaus stellt einen Meilenstein \ndar in unserer Geschichte und man könnte fast meinen, \ndass der Mut und die Energie, die dieser Entscheid frei-\nsetzte, weitere Steine ins Rollen gebrachte hätten. So \nkonnten im letzten Betriebsjahr auch die Finanzierung des \nFrauenhauses und die Finanzierung der Aufenthaltstage \nder Klientinnen endlich auf eine solidere Basis gestellt \nwerden. Das freut uns natürlich sehr und gibt uns mehr \nLuft für unsere Kernaufgabe.\n\nEs hat einen langen Atem gebraucht bis zu dem Punkt, an \nwelchem wir heute stehen. Deshalb möchten wir den Mo-\nment nutzen und im ersten Teil unseres Jahresberichts 2019 \nnochmals innehalten und nicht nur auf das letzte Vereinsjahr \nsondern auf die 27-jährige Geschichte des Frauenhauses \n\nund der Beratungsstelle Zürcher Oberland zurückblicken. \nWir tun dies zusammen mit vier langjährigen Wegbegleite-\nrinnen unserer Institution – von der Eröffnung der ersten \nFrauennotwohnung 1992 bis zum Umzug und zur Leistungs-\nvereinbarung mit dem Kanton Zürich im Jahr 2019. \n\nAus gegebenem Anlass richten auch Sandra Müller, Leite-\nrin der Kantonalen Opferhilfestelle, und Andrea Lübber-\nstedt, Amtschefin des Kantonalen Sozialamtes einige \n Worte an uns und beschreiben die Situation der Frauen-\nhäuser im Kanton Zürich aus ihrer Sicht. Den Abschluss \nunseres Rückblicks macht der letztjährige Bericht im Zür-\ncher Oberländer zum eingangs erwähnten Fachapéro im \nalten Frauenhaus. \n\nIm zweiten Teil des Jahresberichts erhalten Sie wie jedes \nJahr einen Einblick in unsere Tätigkeit im letzten Vereins-\njahrs und in die Vereinsgeschäfte.\n\nNun wünsche ich Ihnen viel Vergnügen beim Lesen unseres \ndiesjährigen Jahresberichts. Getreu dem Motto «Weiter-\nziehen – Sich Weiterentwickeln – Nicht stehen bleiben» \nhaben wir Ihnen dann sicher auch Ende 2020 wieder einiges \nNeues zu berichten.\n\nSandra Fausch \nGeschäftsleiterin \nFrauenhaus und Beratungsstelle Zürcher Oberland\n\n4\n\n5\n\n\n\n6\n\nbrauchen eine schöne und freundliche Unterkunft um sich \nerholen zu können und um wieder zu Kräften zu kommen.\n\nIch danke den Leiterinnen und dem Team des Frauenhau-\nses für den Sonder-Einsatz – vor, während und über die \nganze Umzugszeit. Danke für die Mühe, all die Stiftungen \nanzuschreiben, um massive und zusammenpassende \n Möbel zu bekommen. Danke, dass Ihr Euch nie zu schade \ngewesen seid, um überall immer nach dem Hochwertigs-\nten und Günstigsten zu fragen, und danke für das sehr \n geschickte Verhandeln.\n\nEs war wie eine «Belohnung» für unseren erneuten Mut \nuns wiederum zu vergrössern, als dann Ende Jahr ange-\nkündigt wurde, die Finanzierung der Frauenhäuser im Kan-\nton Zürich ab 2020 neu zu regeln. Wir, das Frauenhaus Zür-\ncher Oberland, werden erstmals seit unserem Bestehen \nauch eine gut bemessene Finanzierung vom Kanton erhal-\nten.\n\nWie immer zum Schluss noch einen grossen Dank an all die \nFrauen und Männer, die uns bisher ideell, aber auch mate-\nriell und finanziell geholfen und unterstützt haben.\n\nGewalt gegen Frauen und Kinder geht uns alle an – wir \nmachen weiter!\n\nChristina Krebs, Präsidentin Verein Frauen Power\n\nEndlich geschafft!\n\nWie die meisten von Ihnen wissen, sind wir 27 Jahre lang \nfinanziell mehr oder weniger knapp am Rande gestanden. \nMehrfach mussten wir uns die Frage stellen: «Bringen wir \ndas Frauenhaus über die Runden?» «Können wir weiter-\nmachen? Reicht das Geld und reichen unsere Kräfte?» \n\nEs hat immer irgendwie gereicht – wir konnten weiterma-\nchen, haben weitergekämpft. Mehr noch, wir haben mehr-\nmals den Mut gehabt, weiter zu gehen, grösser zu denken, \ndas Frauenhaus trotz aller Widrigkeiten weiter zu entwi-\ncklen, getreu dem Motto des diesjährigen Jahresberichtes: \nUmziehen – Weitergehen – Weiterentwicklen! \n\nWir mussten mehrmals umziehen in den letzten Jahren. \nBei jedem nötigen Umzug haben wir eine noch etwas grös-\nsere Unterkunft gefunden und haben, trotz leicht flauem \nGefühl im Magen, dann doch mutig zugeschlagen. Es ist \nimmer aufgegangen. Sie, liebe Leserinnen und Leser, ha-\nben uns Jahr für Jahr unterstützt und ermutigt, möglichst \nvielen Frauen und Kindern im Zürcher Oberland Schutz und \nUnterstützung anzubieten. Hier ein erster Dank an Sie.\n\nIm Gespräch mit Gründerinnen und heutigen Vorstands-\nfrauen des Frauenhauses erfahren Sie einiges über die \n\nStationen des Frauenhauses – Start in einer Notwohnung, \num das Frauenhaus in Betrieb zu nehmen - ein paar Jahre \nspäter Vergrösserung und Umzug in eine grössere Woh-\nnung – und dann noch zwei weitere Umzüge in kleine Häu-\nser in Uster. Immer waren diese «Frauenhäuser» aber in \nbescheidenem Zustand und deshalb günstig zu mieten. Die \nRäume waren oft dunkel und eher unpraktisch für die Be-\ndürfnisse des Frauenhauses. Die Teams haben aber alles \ngegeben, um die Unterkünfte so schön und gemütlich wie \nmöglich herzurichten.\n\nViele von Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, haben letztes \nJahr die Gelegenheit wahrgenommen und haben unser \n«altes» Frauenhaus nach unserem Auszug besichtigt und \nmit uns den Neustart gefeiert. Ihre Gesichter, als Sie wie-\nder rauskamen sprachen Bände – hier haben Frauen und \nKinder gelebt? Auch im Winter mit nur einer Stube? So \nbescheiden?\n\nHeute, seit unserem letzten Umzug, haben wir ein komfor-\ntables helles geräumiges Frauenhaus an günstiger, aber \nguter Lage. Die Möbel sind nicht mehr aus dem Brocken-\nhaus oder bunt zusammengewürfelt. Ich bin sehr froh, end-\nlich, endlich angekommen zu sein, wo wir schon immer \nhinwollten. Denn gerade misshandelte Frauen und Kinder \n\nBericht der Präsidentin\n\n7\n\n\n\n«Stop violence \nagainst women»\nMit jedem Schluck aus  \nunserer FILL ME BOTTLE \nunterstützen Sie die Arbeit des  \nFrauenhauses Zürcher Oberland\n\nDiese FILL ME BOTTLES können Sie \nexklusiv bei uns bestellen\nDie Flaschen sind mit rotem oder weissem Aufdruck erhältlich.  \nBitte geben sie bei Ihrer Bestellung an, welche Farbe sie wünschen. \n\nPreis exkl. Versand mindestens 35.– pro Stk.\nSie können gerne mehr bezahlen. Jeglicher Gewinn aus dem Verkauf der FILL ME BOTTLES  \nkommt direkt gewaltbetroffenen Frauen und Kindern im Frauenhaus Zürcher Oberland zu gut.\n\nBestellungen an admin@frauenhaus-zo.ch  \noder unter Tel.: 043 366 55 70.  \nBitte mit vollständiger Adressangabe\n\nFrauenhaus und Beratungsstelle Zürcher Oberland | Postfach 156, 8613 Uster | Tel 044 994 40 94\n\nÜbrigens: \nFür jede gekaufte Flasche spenden Sie \neinen Franken an DRINK & DONATE, eine \ngemeinnützige Organisation, die Menschen \nin Entwicklungsländern Zugang zu sauberem \nTrinkwasser verschafft.\n\nWussten Sie z.B., dass Mädchen und Frauen \nweltweit pro Jahr 40’000’000’000’000 Stunden \nWasser schleppen? \n\n\n\nhaben das Frauenhaus Zürcher Oberland zwar initiiert, \naber die Arbeit machen seit vielen Jahren andere Frauen. \nEs hat lange gedauert bis zur Unterstützung des Kantons, \nes ist ein wichtiger Schritt. \n\nKrebs: Auch für mich hat die Anerkennung und die Gleich-\nstellung der Frauenhäuser durch den Kanton eine Riesen-\nbedeutung. Die abgelegene, einfache Frauennotwohnung \nin Wald, dann in Rüti, wo die Frauen Angst hatten, kenne ich \nnur vom Hörensagen. Nachher gab es einen Umzug nach \nUster an die Aathalstrasse, in ein Haus, das für die Frauen \nschlichtweg unzumutbar war. Es hatte kaum Platz und lag \nzwischen einer vielbefahrenen Strasse und der Zuglinie. Es \nwar dunkel und staubig, alle Möbel waren irgendwie zu-\nsammengewürfelt. Der Betrieb konnte nur dank der finan-\nziellen Unterstützung von Frauenvereinen, Stiftungen und \nfreiwilligen Beiträgen der Gemeinden aufrechterhalten \nwerden. Die Situation beelendete mich sehr.\n\nIrgendwann war für uns klar, dass es so nicht weitergehen \nkann. Wir erhielten dann die Möglichkeit, ein Haus hinter \ndem Restaurant Sonne zu mieten. Die Sorge, ob wir uns das \nfinanziell leisten können, war gross. Die Rechnung ging \neigentlich nicht auf, aber wir wagten es. Bevor wir im Som-\nmer 2019 in das neue Frauenhaus umzogen, standen wir \nwieder vor einer ungewissen finanziellen Zukunft. Wir \nmachten auch diesen Schritt, im Wissen um die finanziellen \nRisiken.\n\nGeholfen hat die Istanbul-Konvention. Für die neue Leiterin \ndes Kantonalen Sozialamts war damit klar, dass der Kan-\nton eine Verpflichtung hat. Diese löst er nun ein. Das erste \nMal seit fast 30 Jahren haben wir jetzt eine sichere finan-\nzielle Grundlage. Wir hatten wirklich jedes Mal Glück, dass \nes immer irgendwie weiterging. \n\nAngst: Der ständige Kampf ums Geld, das Improvisieren \nund die Kreativität, die es brauchte, förderten den Zusam-\nmenhalt. Es war entscheidend, dass Frauen Power dahin-\nterstand, und wir entschlossen waren nicht aufzugeben. \n\nWie ist überhaupt die Idee für ein Frauenhaus im Zürcher \nOberland entstanden?\n\nFerro: Die Idee kam aus der Szene der Kulturfabrik Wetzi-\nkon. Wir organisierten in der «Kulti» eine grosse Ausstel-\nlung «Schöner wohnen». Gezeigt wurden verschiedene \nWohnformen, unter anderem auch solche in Notsituationen \nwie in Frauenhäusern. Möglicherweise gab aber nicht diese \nAusstellung den Ausschlag, sondern eine von den Frauen-\nhäusern organisierte Veranstaltung in der Roten Fabrik. Die \nFrauenhäuser Zürich und Winterthur klagten, sie seien \nüberfüllt, viele Frauen aus dem Zürcher Oberland kämen zu \n\nSoeben habt ihr die neu bezogenen Räume des Frauenhau-\nses Zürcher Oberland besichtigt. Was geht euch durch den \nKopf? \n\nSchlegel: Es ist kein Vergleich zu damals. Für die erste \nFrauennotwohnung im Zürcher Oberland holten wir die \nMöbel aus dem Brockenhaus, oder sie wurden uns von Be-\nkannten zur Verfügung gestellt. Ich bin beeindruckt von der \nneuen Wohnung und dem unermüdlichen Engagement für \ndas Frauenhaus.\n\nFerro: Die neuen Räume sind ,verglichen mit damals, fast \ngediegen, die Atmosphäre ist freundlich. Aber heute lebt \nman natürlich auch anders. \n\nKrebs: Für den Umzug erhielten wir viele Spenden, so dass \nwir das Frauenhaus zweckmässig und schön einrichten \nkonnten. Die Frauen müssen sich nicht mehr wie Rand-\nständige fühlen.\n\nAngst: Als wir die Baupläne und den Businessplan für das \nneue Frauenhaus studierten, war uns klar, dass wir diese \nChance packen müssen. \n\nDer Kanton hat vor kurzem mit Leistungsvereinbarungen \ndie drei Frauenhäuser im Kanton Zürich (Zürich, Winter-\nthur und Zürcher Oberland) gleichgestellt. Welche Bedeu-\ntung hat das für euch?\n\nSchlegel: Das ist eine politische und gesellschaftliche An-\nerkennung. Es zeigt, dass das Thema nicht privater Natur, \nsondern eine Aufgabe der öffentlichen Hand ist. Wir hatten \ndiese Meinung natürlich schon damals, als die erste Frau-\nennotwohnung im Jahr 1992 in Wald eröffnet wurde. Ich bin \nstolz, dass über diese lange Zeit immer Frauen am Thema \ndran blieben und nicht resignierten. \n\nFerro: In meinen Augen ist genau dies die grosse Leistung. \nEs ist bewundernswert und freut mich sehr – obwohl ich es \nbedauere, dass es immer noch Frauenhäuser braucht. Wir \n\n«Das erste Mal haben wir jetzt eine sichere finanzielle \nGrundlage.»\nVon der Eröffnung der ersten Frauennotwohnung 1992 bis zur Leistungsvereinbarung mit dem Kanton 2019: Zwei Grün-\nderinnen, die Präsidentin und ein Vorstandsmitglied blicken auf 27 Jahre Frauenhaus und Beratungsstelle Zürcher Ober-\nland zurück. Leitung des Geprächs: Andrea Gisler\n\n«Es war entscheidend, dass \nFrauen Power dahinterstand.»\n\n11\n\n10\n\n\n\nihnen. Wir entschlossen uns, aktiv zu werden und fragten \nFrauen aus unserem Umfeld an, von denen wir wussten, \ndass sie anpacken konnten und Projekterfahrung hatten. \n\nSchlegel: Im Rückblick muss ich sagen, dass wir nicht sehr \nstrategisch vorgingen. Aber wir hatten ein klares Ziel vor \nAugen. Anfänglich wollten wir ein ganzes Haus, bis wir \nmerkten, dass wir uns wohl mit einer Wohnung begnügen \nmussten. Die Suche nach einer geeigneten Wohnung war \nschwierig, weil es keinen Leerstand gab. Vieles mussten \nwir selber machen, zum Beispiel eine Dusche einbauen. \n\nFerro: Die erste Frauennotwohnung befand sich im Anbau \neines Einfamilienhauses in Wald, in der Nähe der Kirche, \nund gehörte einer sozialpädagogischen Grossfamilie. Sie \nhatte nicht mehr so viele Kinder zur Pflege und bot uns \ndeshalb einen Teil des Hauses an. Wir hatten zuerst Be-\ndenken wegen der Sicherheit, da sich die Räume im Par-\nterre befanden. \n\nAngst: Der Frauenstreik 1991 löste viel aus. Im darauffol-\ngenden Jahr hörte ich vom Verein Frowen Power, der ein \nFrauenhaus mit Matronat schaffen wolle. Regula Würgler, \nAnnette Lenzlinger, Annemarie Rey, Claudia Landerer und \n\nich wurden eingeladen, als «Matronen» das Frauenhaus in \nWald zu besichtigen.\n\nFerro: Wir brauchten Frauen, die einen Namen und ein \ngrosses Netzwerk hatten und von denen wir wussten, dass \nsie in ihrem Umfeld über unser Projekt berichten würden. \n\nSchlegel: Klar war, dass die Miete einer Wohnung und die \nAnstellung von Personal kosten würden. Wir stellten am \nAnfang sehr viele Gesuche für finanzielle Unterstützung, \nauch an Gemeinden. Ich wäre bereit gewesen, bei finanziel-\nlen Engpässen eigenes Geld beizusteuern. Wir schöpften \njedes Mal Hoffnung, wenn wir wieder irgendwo eingeladen \nwaren, um unser Projekt vorzustellen. Oft waren wir an \nGeneralversammlungen von Frauenvereinen, aber auch \nbei Serviceclubs wie Rotary. \n\nWie waren die Reaktionen?\n\nFerro: Bei den Frauenvereinen war viel Wohlwollen spür-\nbar. Überrascht hat mich zum einen, dass bei linken Frauen \ndas Echo eher verhalten war, bei bürgerlichen Organisatio-\nnen erlebten wir hingegen eine gewisse Offenheit, manch-\nmal auch persönliche Betroffenheit. Auf offene Ohren \n\n«Der Frauenstreik 1991 löste \nviel aus.»\n\n«Wir brauchten Frauen, die \nein grosses Netzwerk hatten.»\n\n13\n\n\n\nAngst: Der Kanton verteilte Geld an die Frauenhäuser Zü-\nrich und Winterthur. Vermutlich befürchteten sie, wegen \nder Frauennotwohnung im Zürcher Oberland weniger Geld \nzu erhalten. Das Frauenhaus Zürich stiess sich auch daran, \ndass wir im Zürcher Oberland als erstes Frauenhaus einen \nKinderbetreuer beschäftigten. Uns war es damals aber \nwichtig, dass traumatisierte Kinder einen Mann als liebe-\nvoll erfahren konnten. \n\nKrebs: Bei den anderen Frauenhäusern galt, keine Männer \nim Team und im Vorstand. Wir hatten als erstes Frauen-\nhaus in der Schweiz einen Kindermann. Wir wurden des-\nwegen von vielen Frauenhäusern in der Schweiz angefein-\ndet. Heute ist das etabliert. Wir waren auch das erste Frau-\nenhaus in der Schweiz, das von der Basisdemokratie weg-\nkam und eine  Hierarchiestufe einführte. Auch das trug uns \nmassive Kritik ein. \n\nAngst: Es gab auch Diskussionen, eine Männerabteilung zu \neröffnen. Ich bodigte dies an einer Sitzung mit dem Argu-\nment: «Wenn man eine Voliere hat, eröffnet man darin kein \nKatzenheim.» \n\nIn den letzten Jahren leistete der Kanton einen jährlichen \nBeitrag von 30'000.– Franken. Wann und wie ist der Kanton \ndazu gekommen?\n\nKrebs: Als ich Präsidentin wurde und wir wieder einmal \nnicht wussten, wie es finanziell weitergeht, wandten wir \n\nuns an den Kanton. Das Frauenhaus Winterthur hatte kurz \nzuvor für seinen Umbau Geld vom Kantonalen Sozialamt \nerhalten. Die damalige Leiterin der Kantonalen Opferhilfe-\nstelle, Eva Weishaupt, bestätigte gegenüber dem Leiter des \nKantonalen Sozialamts, dass wir gute Arbeit leisteten. \nDank dieser Einschätzung gab es 18'000 Franken. Inner-\nhalb von zwei, drei Jahren wurde der kantonale Beitrag auf \n30'000 Franken erhöht. \n\nSchlegel: Opferhilfe gab es am Anfang noch nicht. Heute \nsind immerhin die ersten 21 Tage im Frauenhaus über die \nOpferhilfe finanziert. Vielerorts herrschte die Meinung, man \nkönne, wenn es zu Hause brenzlig werde, zu einer Freundin \nund müsse nicht in ein Frauenhaus, das viel kostet. \n\nAngst: Es hiess auch, Gewalt komme in Schweizer Familien \nnicht vor und was in ausländischen Familien passiere, gehe \nuns nichts an. Als Ärztin sah ich gleich viele geschlagene \nSchweizer Frauen wie Ausländerinnen. \n\nKrebs: Die Stadt Uster wollte wissen, wie viele Frauen aus \nUster sich im Frauenhaus aufhalten und ihren Beitrag von \nder Anzahl abhängig machen. Als ob nicht klar wäre, dass \n\nstiessen wir auch bei den damaligen Leitern der Jugend-\nsekretariate Uster, Hinwil und Pfäffikon. In der Anfangszeit \nsassen wir etliche Male zusammen, um unsere Vorstellun-\ngen zu klären, damit alle am gleichen Strick ziehen. \n\nWelche Vorstellungen hattet ihr bezüglich Betreuung der \nFrauen?\n\nFerro: Kathrin Felder war unsere erste Praktikantin. Für \nihre Praxisausbildung war unser Vorstandsmitglied Verena \nBont, die Sozialpädagogin war, zuständig. Barbara Kissling \nund ich waren in der Betriebskommission. Mindestens ein-\nmal wöchentlich gingen wir nach Wald, um Kathrin Felder \nzu unterstützen. \n\nSchlegel: Ich kümmerte mich um die Administration und \ndie Buchhaltung. Das Büro befand sich in Rüti, in der Nähe \nder Kantonspolizei. \n\nFerro: Das Thema Sicherheit war sehr präsent. Wir über-\nlegten uns, die Fenster zu vergittern. Klar war, dass wir \nkeine 24-Stunden-Betreuung gewährleisten konnten. Die \nPraktikantin war nur tagsüber und nicht täglich vor Ort, \naber telefonisch erreichbar. Aufgrund der Erfahrungen der \nanderen Frauenhäuser wussten wir, dass nicht alle Frauen \n\neine Betreuung rund um die Uhr brauchten. Wir wussten \naber nicht genau, wie man die unterschiedlichen Bedürf-\nnisse im Gespräch herausfindet. Mit Kathrin Felder reiste \nich einmal nach Holland, um verschiedene Modelle ken-\nnenzulernen.\n\nGab es eine Zusammenarbeit mit der Polizei, mit den Frau-\nenhäusern Zürich und Winterthur oder anderen Organisa-\ntionen?\n\nSchlegel: Möglicherweise pflegten die Mitarbeiterinnen \nsolche Kontakte, wir als Vorstandsmitglieder nicht. Es war \nfast eher eine Konkurrenzsituation zwischen den Frauen-\nhäusern. \n\nAngst: Ich wurde jeweils an die Generalversammlungen \ndes Frauenhauses Winterthur eingeladen, mit welchem \nvon Anfang an gute Beziehungen bestanden. Das Verhältnis \nzum Frauenhaus Zürich war zu Beginn schwierig, insbe-\nsondere als es damals auch im Zürcher Oberland in Res-\ntaurants und anderen Orten Werbung machte und Spenden \nfür sich sammelte. Erfreulicherweise ist die Kooperation \nzwischen den drei Frauenhäusern inzwischen sehr gut.\n\nFerro: Sie fanden zu Beginn auch, wir seien Dilettantinnen. \nWir waren nicht jene Feministinnen, die in ihr Bild passten. \nDie Frauensolidarität liess zuweilen zu wünschen übrig.\n\n«Es herrschte die Meinung, \nman könne, wenn es brenzlig \nwerde, zu einer Freundin.»\n\n«Bei den Frauenvereinen war \nviel Wohlwollen spürbar.»\n\n15\n\n14\n\n\n\nwar. Er – ein früherer Skeptiker – realisierte, dass es für \nihn von Vorteil war, wenn er eine Patientin ohne bürokrati-\nschen Aufwand ins Frauenhaus schicken konnte. Spitäler \nund Psychiatrische Kliniken nahmen misshandelte Frauen \nnur ungern und höchstens für kurze Zeit im Notfall auf, weil \nsie die Sicherheit nicht gewährleisten konnten. \n\nKrebs: Beim Frauenstreik 2019 machten die ganz jungen \nund die älteren Frauen mit, die mittlere Generation fehlte. \nViele dieser Frauen grenzen sich von den Feministinnen ab. \nDer Gang ins Frauenhaus fällt ihnen dann umso schwerer. \nSie kommen nur, wenn sie an Leib und Leben akut bedroht \nsind, wenn ihnen die Wegnahme der Kinder droht oder \nwenn sie in der Psychiatrischen Klinik sind.\n\nWelche Unterstützung erhalten die Frauen nach dem Aus-\ntritt aus dem Frauenhaus?\n\nSchlegel: Wir bemühten uns damals, eine Nachsorge zu \norganisieren. Wir vermittelten die Frauen zumindest an \neinen anderen Sozialdienst oder organisierten eine Thera-\npie. Wir waren sehr darauf bedacht, die Frauen nicht ins \nUngewisse zu entlassen. \n\nFerro: Annette Lenzlinger beriet die Frauen in juristischen \nFragen. Wir hatten auch einen kleinen Pool von Ärztinnen \nund Therapeutinnen, an die sich die Frauen wenden konnten. \n\nKrebs: Die Nachsorge führten wir weiter. Wir richteten \nauch eine Beratungsstelle ein. Schon früh gab es Ehemali-\ngen-Treffen. Diese Treffen gibt es bis heute, etwa alle zwei \nJahre. \n\nGibt es ein Erlebnis, das euch in besonderer Erinnerung \ngeblieben ist? \n\nFerro: Wir hatten eine Frau – das war noch in Wald -, bei \nwelcher der Mann auftauchte. Diese Frau hatte immer ex-\ntrem Angst. Das war der Moment, als ich feststellte, wie \ndas körperlich etwas in mir auslöste, obwohl ich selber ja \nnicht von der Gewalt betroffen war. Man kann sich während \nJahren auf der kognitiven, intellektuellen Ebene mit häus-\nlicher Gewalt auseinandersetzen und plötzlich bricht es \nwuchtig über dich herein. Manchmal, wenn ich einer von \nGewalt betroffenen Frau zuhörte, fragte ich mich schon: \n«Warum lässt du das überhaupt zu?». Da stösst die Empa-\nthie auch an Grenzen. \n\nSchlegel: Wir hatten schon früh einen Todesfall. Eine Frau, \ndie nach Hause zurückgekehrt war, wurde von ihrem Mann \numgebracht. \n\nFrauen, die in Uster wohnen, anderswo Schutz suchen! \nWeil Gemeinden den Aufenthalt der Frauen im Frauenhaus \nnicht finanzieren wollten, mussten wir im Laufe der Jahre \nmehrmals Juristinnen einschalten und zuweilen auch Be-\nträge von mehreren 10'000 Franken abschreiben. Es gibt \nimmer noch Gemeinden, die sich überall querstellen, sei es \nin der Sozialhilfe, im Alters- oder im Asylbereich. \n\nWas trug dazu bei, dass sich das Frauenhaus Zürcher Ober-\nland zu einer anerkannten Einrichtung entwickeln konnte? \n\nAngst: Die Polizei merkte bald, dass es ihre Arbeit erleich-\nterte, wenn sie dem Frauenhaus telefonieren konnte, statt \nüber den Hausarzt oder einen Notfallarzt eine Einweisung \nins Spital zu erreichen. Ein Verdienst der damaligen Lei-\ntung des Frauenhauses war das Vorantreiben der Vernet-\nzung. Wertvoll waren auch die Fachapéros, die wir bis  heute \ndurchgezogen haben. \n\nFerro: Wir führten die Fachapéros seinerzeit mit dem Ziel \nein, Fachpersonen im Zürcher Oberland zu vernetzen. Wir \nwollten aber auch unseren Gönnerinnen und Gönnern et-\nwas bieten und sie informieren. Man kann nicht immer nur \n\nBettelbriefe schreiben. Wir wollten den Leuten zeigen, wie \nkonkret gearbeitet und was erreicht wird. \n\nSchlegel: Ein Paradigmenwechsel war, als Gewalt in der \nEhe zu einem Offizialdelikt wurde. Im Laufe der Zeit tat sich \nfür das Frauenhaus immer wieder ein Tor auf. \n\nWie änderte sich die Arbeit mit den gewaltbetroffenen \nFrauen im Laufe der Jahre?\n\nKrebs: Die Frauen sind psychisch angeschlagener als frü-\nher. Sie harren länger zu Hause aus. Häufig halten sie mit \nPsychopharmaka und Schlafmitteln durch, bis das Nerven-\ngerüst irgendwann kaputt ist. Ich vermute, es hat damit zu \ntun, dass Frauen heute generell selbständiger und selbst-\nbewusster sind. Dies führt dazu, dass die Scham der miss-\nhandelten Frauen noch grösser geworden ist. Wenn eine \nFrau sagt, dass sie von ihrem Mann geschlagen wird, re-\nagierte das Umfeld früher verständnisvoller. Heute muss \nsie sich rechtfertigen, warum sie geschlagen worden ist. \nIch erinnere mich an eine junge Frau, die bei ihrem Eintritt \nins Frauenhaus sagte, sie sei schon einmal hier gewesen. \nIch konnte mir das nicht erklären, weil sie sehr jung war. Es \nstellte sich heraus, dass sie damals als Kind mit ihrer Mut-\nter im Frauenhaus war. Wenn häusliche Gewalt so tief in \nden Familien steckt, spielt das mit. \n\nAngst: Ich erhielt einmal einen Anruf eines Hausarztes, \nweil er wusste, dass ich mit dem Frauenhaus verbunden \n\n«Ein Paradigmenwechsel war, \nals Gewalt in der Ehe ein \n Offizialdelikt wurde.»\n\n«Viele Frauen halten mit \n Psychopharmaka und Schlaf-\nmitteln durch.»\n\n17\n\n16\n\n\n\nAngst: Mich beschäftigte mich, wie sich Mitarbeiterinnen \nfühlen, wenn sie nach der Abendschicht das Frauenhaus \nverlassen. Es ist ja nicht auszuschliessen, dass einer der \nGewalttäter irgendwo wartet. Für mich war wichtig zu wis-\nsen, ob die Mitarbeiterinnen eine Betreuung, eine Stütze \noder Verhaltensinstruktionen erhalten. Heute, mit dem \nHandy, kann man ja sofort irgendetwas machen. \n\nKrebs: Es gab viele traurige Momente, aber ich hatte auch \nein sehr lustiges Erlebnisse. Eine Serbokroatin, die im \nFrauenhaus gewesen war, nutzte Handarbeiten, um sich zu \nberuhigen und verbrachte viel Zeit mit Häkeln. Von ihrer \nitalienischen Nachbarsfamilie wurde sie nach ihrem Aus-\ntritt aus dem Frauenhaus tatkärftig unterstützt und liebe-\nvoll begleitet. Manchmal rief der Nachbar bei uns an, wenn \ner etwas beobachtet hatte. Als er einmal telefonierte und \nvon einer Katastrophe sprach und davon, dass Hilfe nötig \nsei und das sofort aufhören müsse, erschrak ich sehr. Ich \nbefürchtete, unserer ehemaligen Klientin sei etwas zuge-\nstossen. Er ersuchte mich aber nur eindringlich, die Frau \naufzufordern nicht mehr zu häkeln. Seine ganze Wohnung \nsei weiss, vom Bett über den Fernseher, den Teppich im WC \n\nbis hin zu den Servietten - alles voller Häkelsachen. Aus \nlauter Dankbarkeit hatte sie ihnen das alles geschenkt.\n\nWir haben überhaupt immer viel gelacht, im Frauenhaus, \naber auch an den Vorstandssitzungen. Annemarie Angst \nhat das Talent, unterhaltsame, witzige Geschichten zu er-\nzählen. Wenn der Humor nicht gewesen wäre ...\n\nWas wünscht ihr euch für das Frauenhaus?\n\nAngst: Es ist unser aller tiefster Wunsch, dass es bald kei-\nne Frauenhäuser mehr braucht!\n\nOrnella Ferro und Katharina Schlegel, Gründerinnen des \nFrauenhauses Zürcher Oberland und ehemalige \n Vorstandsfrauen Verein Frowen Power \nChristina Krebs, Präsidentin Verein Frowen Power \nAnnemarie Angst, Vorstandsfrau Verein Frowen Power \nund Mäzenin\n\n«Wenn der Humor nicht \n gewesen wäre ...»\n\n19\n\n18\n\n\n\nauch der Kanton und damit die Steuerzahler. Wenn es ge-\nlingt, weitere Gewalt zu verhindern, können dadurch mas-\nsive Folgekosten vermieden werden. Die Gewalt zu stop-\npen, ist daher unser aller oberstes Ziel. Wir haben im ver-\ngangenen Jahr viel diskutiert und – wie wir meinen – viel \nvoneinander gelernt. Wir bedanken uns herzlich für das \nuns entgegengebrachte Vertrauen und den Respekt vor \nunserer Rolle als Vertreterinnen des Kantons und freuen \nuns auf die weitere Zusammenarbeit!\n\nWir haben drei Frauenhäuser im Kanton Zürich. Drei ver-\nschiedene Standorte zu haben, ist von Vorteil. Aus Sicht der \nFrauen und ihrer Kinder, denen damit verschiedene Zu-\nfluchtsorte zur Verfügung stehen. Aber auch aus Sicht des \nKantons. Nur sehr selten muss eine Frau auf ein ausser-\nkantonales Frauenhaus ausweichen, weil alle Zürcher \nFrauenhäuser voll belegt sind, oder weil die Gefährdung zu \nhoch ist. Ausserkantonale Aufenthalte sind mit höheren \nKosten verbunden und für alle Beteiligten schwierig zu or-\nganisieren. Deshalb war es bei der im letzten Jahr vom \nKantonalen Sozialamt und von der Kantonalen Opferhilfe-\nstelle in Auftrag gegebenen Analyse zur Situation der Frau-\nenhäuser im Kanton Zürich kein Thema, zukünftig auf eines \nder drei Frauenhäuser zu verzichten. Dank der drei auf den \nKanton verteilten Standorte ist es möglich, die Sicherheit \nbei einer konkreten Gefährdung durch einen Übertritt in ein \nanderes Haus weiterhin zu gewährleisten. Erweist sich ein \nHaus nach dem Eintritt als ungeeignet, kann auf die Be-\ndürfnisse der Betroffenen Rücksicht genommen werden \nund in Absprache mit allen Beteiligten rasch und unkom-\npliziert eine Umplatzierung erfolgen. Auch wenn es sich \nbeim Frauenhaus Zürcher Oberland um das kleinste der \ndrei Häuser handelt, und man sich deshalb fragen könnte, \nob es wirtschaftlich sinnvoll ist, ein Frauenhaus mit nur \n\nfünf Zimmern zu betreiben, so hat gerade dies auch sein \nGutes: Der Alltag in einem kleinen Haus ist ruhiger, was je \nnach Frau die Stabilisierung nach der erlittenen Gewalt \nerleichtern kann. Zudem ist es das einzige Haus, das bar-\nrierefrei zugänglich ist. Mit der substanziellen Erhöhung \ndes Sockelbeitrags des Frauenhauses Zürcher Oberland \ndurch das Kantonale Sozialamt hat sich der Kanton zu die-\nsem Standort bekannt. Gleichzeitig begrüssen wir es aber \nauch, wenn die Trägerschaften der Häuser prüfen, wo noch \nenger zusammengearbeitet werden kann und wie allfällige \nSynergien genutzt werden können. Unabhängig davon ist es  \nein Moment, um sich gemeinsam zu freuen! Darüber, dass \nes uns gelungen ist, einen entscheidenden Schritt für einen \nbesseren Opferschutz zu tun. Eine stabilere Finanzierung \nder Frauenhäuser ermöglicht es den Institutionen, sich we-\nniger um Finanzierungsfragen zu kümmern und stattdes-\nsen mehr Zeit für die Hilfesuchenden zur Verfügung zu \nhaben. Mit der Erhöhung der Soforthilfe von 21 auf 35 Tage, \ndie dank einem äusserst erfolgreichen Zusammenwirken \ndes Kantonalen Sozialamtes und der Kantonalen Opferhil-\nfestelle möglich wurde, tritt eine weitere Entlastung ein: Es \nsteht mehr Zeit zur Verfügung, um eine gute Anschlusslö-\nsung zu finden. Davon profitieren letztlich alle. In erster \nLinie natürlich die betroffenen Frauen und Kinder, aber \n\n«Drei verschiedene Standorte zu haben, ist von Vorteil.»\nAndrea Lübberstedt, Amtschefin Kantonales Sozialamt · Sandra Müller Gmünder, Leiterin Kantonale Opferhilfestelle\n\n21\n\n20\n\n\n\n23\n\n22\n\nStock führt. Das Treppenhaus ist voller bunter Sterne. Kin-\nder haben sie verziert. Auf einem steht «Danke» und dane-\nben die Namen der Mutter und ihrer Kinder. Auf einem an-\nderen hat jemand Herzchen neben zwei Häuschen gemalt, \ndarüber, gleich unter der Sonne, steht: «Unser Frauen-\nhaus».\n\nIm Aufenthaltsraum, wo in einem wandfüllenden Regal \nSpielsachen, Kinderbücher und Unterhaltungsliteratur \naufbewahrt werden, schweift der Blick aus dem Fenster \nüber grüne Wiesen und einen Obstgarten. Dazwischen don-\nnert alle paar Minuten eine S-Bahn direkt am Haus vorbei.\n\nJetzt, wo keine Frauen mehr im Haus wohnen, ist wenig von \nderen Not zu spüren, wenn sie das erste Mal durch die Tür \ntreten. «Es gab auch schon Frauen, die gesagt haben: Hier \nbleibe ich nicht», erzählte Christina Krebs, Präsidentin des \n\nFrauenhaus-Trägervereins, kürzlich in einer Rede anläss-\nlich eines Fachapéros. An diesem erhielten Interessierte \neinen Blick hinter die Kulissen des Frauenhauses. Kaum \nvorstellbar sei es, so Krebs, in einer Krise und in grosser \nAngst in derart enge Verhältnisse zu kommen.\n\nEine akute Gewaltsituation\n\nDie Frauen melden sich telefonisch beim Frauenhaus und \nwerden dann an einem vereinbarten Treffpunkt – einem \nmöglichst belebten Ort – abgeholt. Die Adresse des Hauses \nwerde am Telefon nie mitgeteilt, sagt Sandra Fausch, Ge-\nschäftsleiterin des Frauenhauses, einige Tage nach dem \nUmzug am Telefon. «Es kommt nämlich auch vor, dass eine \nFrau im letzten Moment entscheidet, doch nicht von zu \nHause wegzugehen.»\n\nDamit eine Frau im Frauenhaus aufgenommen werden \nkann, muss sie sich in einer akuten Krisensituation befin-\nden. «Der letzte Gewaltvorfall liegt höchstens ein paar Ta-\nge zurück», sagt Fausch. «Das heisst, es gibt viel zu orga-\nnisieren.» Termine mit der Polizei, mit Anwältinnen, oft \nauch mit dem Sozialamt geben den Takt vor.\n\n«Häufig kommen Frauen zu uns, die vorher in engen, zum \nTeil sehr kontrollierten Verhältnissen gelebt haben», so \nFausch. «Sie müssen sich erst einmal orientieren und sich \ndaran gewöhnen, selber Entscheidungen zu treffen.» \nPlötzlich alleinerziehend zu sein, sei für viele ebenfalls \neine grosse Herausforderung.\n\n«Das alte Haus platzte aus allen Nähten»\nZeitungsbericht aus dem Zürcher Oberländer vom 6. Juli 2019 \nvon Laura Cassani\n\nDas Frauenhaus Zürcher Oberland bietet Frauen in Kri-\nsensituationen Zuflucht. Doch im alten Haus war viel zu \nwenig Platz – die Frauen mussten umziehen. Nur aus die-\nsem Grund war ein seltener Einblick hinter die Kulissen \neines solchen Orts möglich.\n\nDas Frauenhaus ist innen so eng, wie es von aussen aus-\nsieht. Im Parterre des alten Häuschens mit Giebeldach gibt \nes zwei Schlafzimmer, im oberen Stock noch einmal zwei, \ndazu einen Aufenthaltsraum mit offener Küche und zwei \nkleine Bäder. Bis zu vier Frauen mit bis zu neun Kindern \nlebten hier, teilweise monatelang: 13 Personen auf knapp \n100 Quadratmetern.\n\nDas erste Zürcher Oberländer Frauenhaus wurde Anfang \nder 1990er Jahre eröffnet. Im kleinen Häuschen war das \nFrauenhaus nun über zehn Jahre lang untergebracht. Jetzt \nist die Institution wieder umgezogen – in einen Neubau mit \nmehr als doppelt so viel Platz.\n\nNur deshalb ist ein Einblick in ein Frauenhaus überhaupt \nmöglich. Wie es darin aussieht, wissen eigentlich nur die \nBewohnerinnen und Mitarbeitenden der Institution, in der \nFrauen, die körperliche, psychische oder sexuelle Gewalt \n\nerfahren haben, in Krisensituationen Schutz finden. Zu \ngross wäre die Gefahr, dass drohende oder gewalttätige \nPartner und Familienangehörige erfahren, wo sich das \nHaus befindet. Wo das neue und das alte Zürcher Oberlän-\nder Frauenhaus stehen, soll denn auch hier nicht genannt \nwerden.\n\nSterne im Treppenhaus\n\nWer durch die Tür des alten Frauenhauses tritt, gelangt \ndirekt zur Treppe, die in den Aufenthaltsraum im zweiten \n\n\n\n25\n\nSieben Frauen abgewiesen\n\nWie lange eine Frau im Frauenhaus bleibt, variiert stark. Im \nletzten Jahr betrug die Aufenthaltsdauer zwischen einem Tag \nund vier Monaten, wie aus dem aktuellen Jahresbericht des \nFrauenhauses hervorgeht. Die Auslastung ist in den letzten \nJahren stark angestiegen. 2018 wohnten insgesamt 29 Frau-\nen mit 38 Kindern im Haus. Sich zurückzuziehen, wirklich zur \nRuhe zu kommen, das war für die Frauen kaum möglich.\n\nLedersofas und viel IKEA\n\n«Das Haus platzte aus allen Nähten», sagte Geschäftslei-\nterin Fausch am Fachapéro. Und: «Wir konnten ja nicht \neinfach sagen, wir nehmen niemanden mehr auf.» In den \nSommermonaten mussten laut Jahresbericht trotzdem \nsieben Frauen an andere Frauenhäuser verwiesen werden, \nweil kein Zimmer im Häuschen frei war.\n\nDie Möbel im engen Haus zeigen, dass «die Finanzen in der \nGeschichte des Frauenhauses immer eine Herausforde-\nrung waren», wie Präsidentin Krebs in ihrer Rede betonte. \nSie sind bunt zusammengewürfelt: ein paar schwarze Le-\ndersofas, viel IKEA, in die Jahre gekommene Holzschreib-\ntische, dunkelrote Tüllvorhänge. An den Wänden hängen \nneben Kinderzeichnungen Plakate und Fotodrucke mit un-\npersönlichen Motiven.\n\n21 Tage Aufenthalt im Frauenhaus bezahlt die kantonale \nOpferhilfe. Danach müssen die Gemeinden die Kosten \nübernehmen – was sie nicht immer tun. Dann muss ausser-\n\nhalb des Frauenhauses eine neue Lösung für die gewalt-\nbetroffene Frau gefunden werden. Die Betriebsbeiträge \nvon Kantonen und Gemeinden decken nur rund 5 Prozent \nder Kosten des Frauenhauses. Neben den Einnahmen aus \nden Aufenthalten der Klientinnen machen Spenden und \nMitgliederbeiträge rund einen Drittel der Einnahmen aus.\n\n«Nicht vom Bett hüpfen»\n\nDie Schlafzimmer, nicht grösser als 15 Quadratmeter, sind \nfunktional und einfach eingerichtet. Die Türen sind lachs-\nfarbig, auf den Betten liegen grüne Tagesdecken. An jedem \nKajütenbett hängt ein Schild mit Verbotspiktogramm: \n«Nicht vom Bett runterhüpfen». Für ein Doppelbett hat es \nnur in einem Zimmer Platz.\n\nDie Arbeit mit den Frauen, sei «häufig schön und manchmal \nwahnsinnig anstrengend», sagte Fausch am Fachapéro. \n\n24\n\n\n\n4\n\n4\n\nDas Frauenhaus  \nzum heraustrennen \nund \nselber falten ...\n\n... legen Sie los!\n\nDas ist nicht unser «richtiges» \nFrauenhaus, sondern nur ein \n«Symbolbild». Viel Spass beim \nSchneiden und Kleben!\n\n© Boris Voigt · projekt-bastelbogen.de\n\n\n\nDen Kindern werde in der alltäglichen Arbeit im Frauen-\nhaus besondere Aufmerksamkeit geschenkt. «Ein häufiges \nund schwieriges Thema ist es, den Müttern aufzuzeigen, \ndass die Kinder die Gewalt zu Hause hautnah miterlebt ha-\nben und selber betroffen sind», steht im Jahresbericht. \nViele Mütter hofften, dass ihre Kinder nichts mitbekommen \nhaben, was leider kaum je der Fall sei.\n\nDer Kontakt zum Vater, oft der Täter, steht bei der Arbeit \nmit den betroffenen Frauen und Kindern ebenfalls im Fo-\nkus. «Wie kann dieser aufrechterhalten werden, wenn die \nKinder das wünschen?», ist laut Fausch eine wichtige Fra-\nge. Während des Aufenthalts im Frauenhaus arbeitet ein \nKinderbetreuer mit den Kindern. Er soll ihnen ein anderes, \nfür sie neues Männerbild vermitteln: ein Mann, der zuhört \noder beim Kochen und beim Putzen hilft – und so fixe Rol-\nlenbilder infrage stellt.\n\nMangelhafte Sicherheit\n\n«Lieber würden wir Ihnen natürlich heute unser neues Haus \nzeigen», sagte Fausch am Fachapéro vor über hundert Fach-\nfrauen, Polizeimitarbeitern, Kesb-Angestellten und anderen \nInteressierten. Doch dort haben sich die schutzbedürftigen \nFrauen bereits eingerichtet. Mit neuen, stabilen Möbeln in \nneu fünf statt wie bisher vier Familienzimmern.\n\nEs gibt im Neubau zudem drei Aufenthaltsräume und ein \nZimmer zum Spielen für die Kinder. Das Gebäude ist nicht \n\nnur rollstuhlgängig – als erstes Frauenhaus in der Schweiz –, \nsondern auch besser geschützt als das alte. Vor dem klei-\nnen Häuschen gibt es keine Kameras, kein Gittertor, nicht \neinmal eine Hecke, die den Eingang abschirmt. Etwas \nSchutz bietet lediglich ein anderes Gebäude in unmittelba-\nrer Nachbarschaft, wo viele Menschen ein- und ausgehen. \nSo fielen die Klientinnen des Frauenhauses weniger auf. \n\nIm neuen Frauenhaus haben Fausch und ihre Kolleginnen \ngemeinsam mit den Eigentümern ein Sicherheitskonzept \nausgearbeitet. «Es ist uns wohl», sagte Fausch bereits ei-\nnen Tag nach dem Umzug. Und eine Mitarbeiterin erzählte \nnoch auf dem Vorplatz des alten, jetzt nicht mehr gebrauch-\nten Frauenhauses, die Kinder seien nach dem Umzug di-\nrekt ins Spielzimmer gestürmt. «Danach haben wir sie drei \nStunden lang nicht mehr gesehen.»\n\n29\n\n4\n\n\n\n31\n\n30\n\ndie Erhöhung, und vor allem auch deren schnelle und un-\nkomplizierte Umsetzung im Kanton Zürich, eine markante \nVerbesserung für unsere Arbeit und unsere Klientinnen dar.\n\nLast but not least war natürlich der Umzug des Frauen-\nhauses und der Beratungsstelle Zürcher Oberland ein wei-\nterer Meilenstein in unserer Geschichte und Hauptschwer-\npunkt unserer Arbeit im letzten Vereinsjahr. Ende Juni war \nes soweit - nach vielen Wochen und Monaten der Vorarbeit, \nkonnten wir unsere Klientinnen mit ihren Kindern und all \nihrem Gepäck in zwei «Mobility Büssli» setzen und sie in ihr \nneues Domizil fahren.  Gross war die Freude bei uns allen, \nals die Frauen und Kinder ihre neuen, hellen Zimmer be-\nziehen und die Kinder im grosszügigen Spielzimmer her-\numtollen und all die Spielsachen ausprobieren konnten. \nSchon nach einigen Tagen war das neue Haus gefüllt mit \nLeben und Kinderlachen – all die Arbeit und die Mühe ha-\nben sich mehr als nur gelohnt. Endlich wurden die Räum-\nlichkeiten des Frauenhauses den Bedürfnissen unseren \nKlientinnen und den Anforderungen von uns Mitarbeiterin-\nnen auch wirklich gerecht. An dieser Stelle möchte ich mich \nbei allen, die diesen Umzug möglich gemacht haben, be-\ndanken. Ein herzliches Dankeschön an das Fachteam des \nFrauenhauses. Jede einzelne Mitarbeiterin hat den Zusatz-\neffort mitgetragen, so dass wir die Institution im letzten \nJahr trotz Umzug nicht einen einzigen Tag schliessen \nmussten. Das ist nicht selbstverständlich und das weiss ich \nsehr zu schätzen! Ein weiteres grosses Dankeschön an \n\nDas Jahr 2019 war in mehrfacher Hinsicht ein Meilenstein \nin der Geschichte des Frauenhauses und der Beratungs-\nstelle Zürcher Oberland:\n\nNach 27 Betriebsjahren wurde das Frauenhaus Zürcher \nOberland im letzten Betriebsjahr den anderen beiden Frau-\nenhäusern im Kanton Zürich in finanzieller Hinsicht gleich-\ngestellt. Der Betriebsbeitrag des Kantons wird neu bei al-\nlen Häusern auf Grundlage der Anzahl Zimmer berechnet. \nGleichzeitig anerkennt der Kanton, dass die Auslastung von \nFrauenhäusern stark variieren kann und dass das zu gros-\nsen finanziellen Risiken für die Häuser führt. Denn auch in \nZeiten geringerer Auslastung müssen wir unser Angebot \naufrechterhalten resp. es kann nicht Sinn und Zweck einer \nSchutzunterkunft sein, dass sie immer voll ausgelastet ist. \nIn einer Arbeitsgruppe unter der Leitung von Andrea Lüb-\nberstedt, Amtschefin Kantonales Sozialamt, und Sandra \nMüller Gmünder, Leiterin Kantonale Opferhilfestelle wurde \ndeshalb im letzten Vereinsjahr eine gemeinsame Grund-\nlage für die neue Finanzierung erarbeitet. Für die konst-\nruktive und wohlwollende Art und Weise, in welcher diese \nVerhandlungen geführt wurden, möchten wir uns an dieser \nStelle recht herzlich bedanken. Das erzielte Ergebnis be-\ndeutet für das Frauenhaus und die Beratungsstelle Zürcher \n\nOberland eine deutliche Erhöhung des Betriebsbeitrags \nund somit endlich die seit langem gewünschte und gefor-\nderte höhere Planungssicherheit (s. Finanzbericht 2019).\n\nEnde 2019 haben die SODK (Konferenz der Kantonalen So-\nzialdirektorinnen und Sozialdirektoren) und die KKJPD \n(Konferenz der Kantonalen Justiz- und Polizeidirektorin-\nnen und -direktoren) auch entschieden, dass der Aufent-\nhalt in einem Frauenhaus durch die Opferhilfe finanziell \nbesser abgesichert werden soll. Sie empfahlen den Kanto-\nnen deshalb, die Finanzierung der Frauenhausaufenthalte \nüber die Soforthilfe von 21 auf 35 Tage zu erhöhen. Das \nFachteam des Frauenhauses wird dadurch vom hohen ad-\nministrativen Aufwand für die Sicherstellung der Finanzie-\nrung in der Eintrittsphase entlastet. Es bleibt mehr Zeit für \ndie direkte Beratungs- und Begleitungsarbeit mit den \nFrauen und den Kindern. Für die Klientinnen selber steht \ndank der Erhöhung mehr Zeit für eine erste Stabilisierung, \ndas Entwickeln von Zukunftsperspektiven und das Finden \nvon tragfähigen Anschlusslösungen zur Verfügung, ohne \ndirekt in die Sozialhilfe abzurutschen. Selbstverständlich \nsind mit dieser Erhöhung nicht alle Probleme gelöst und \nnatürlich reichen auch 35 Tage noch nicht unbedingt aus, \num ein ganzes Leben neu zu organisieren. Dennoch stellt \n\nBericht der Geschäftsleitung\nSandra Fausch Geschäftsleiterin Frauenhaus und Beratungsstelle Zürcher Oberland\n\n\n\nunsere Vorstandsfrauen für den Mut, diesen Schritt zu wa-\ngen und mit uns aufzubrechen in eine neue Zukunft des \nFrauenhauses. Danken möchte ich auch allen Spenderin-\nnen und Spendern, allen Vereinen, Stiftungen, kirchenna-\nhen Institutionen, den Rotary Clubs Uster und Volketswil \nund den Soroptimistinnen Zürichsee, die unseren Umzug \nmit ihrer finanziellen Unterstützung überhaupt erst mög-\nlich gemacht haben. Zu guter Letzt möchte ich meiner \nStellvertreterin, Sevim Irmak herzlich danken. Sie war fe-\nderführend verantwortlich für unseren Umzug. Sie hat das \nGanze geplant, koordiniert und umgesetzt, die Möbel aus-\ngesucht, mit den Handwerkern verhandelt, mit den Liefe-\nranten um Liefertermine gefeilscht etc. etc. Und nicht zu-\nletzt trägt sie als Finanzfrau die Folgen des Umzugs we-\nsentlich mit. \n\nUnsere Kernaufgabe war aber neben den erwähnten aus-\nserordentlichen Projekten natürlich auch 2019 die Bera-\ntungs- und Betreuungsarbeit mit den gewaltbetroffenen \nFrauen und Kindern im Frauenhaus. Im letzten Vereinsjahr \nsuchten insgesamt 35 Frauen und 39 Kinder Schutz, Unter-\nkunft und Beratung im Frauenhaus Zürcher Oberland an \ntotal 3‘050 Aufenthaltstagen. Die Belegung des Frauenhau-\nses war damit, trotz Umzug, nur leicht tiefer als im Vorjahr. \n\nGegen Ende 2019 forderte uns eine Gruppe mit psychisch \nsehr instabilen Frauen sehr stark, die aufgrund ihrer eige-\nnen schlechten Verfassung nicht in der Lage waren, ihre \nKinder angemessen zu versorgen und betreuen. Hier war \neine enge interdisziplinäre Zusammenarbeit mit verschie-\ndenen Aussenstellen sehr wichtig. \n\nAuch 2019 waren die Öffentlichkeits- und die Bildungsar-\nbeit wichtige Bestandteile der Frauenhausarbeit. Wir wa-\nren im letzten Vereinsjahr deshalb sehr präsent in der \nSchulung unterschiedlicher Berufsgruppen im Umgang \nmit Häuslicher Gewalt und betroffenen Frauen und Kin-\ndern.  2019 haben wir unseren Webauftritt zudem komplett \nüberarbeitet. Es freut mich sehr, dass wir Sie seit Mitte \n2019 auf unserer neuen Website regelmässig über unser \nAngebot, unsere Projekte und unsere aktuellen Veranstal-\ntungen informieren dürfen und Hintergrundwissen zu \nHäuslicher Gewalt zur Verfügung stellen können. \n\nWir freuen uns, Sie auf www.frauenhaus-zuercher-ober-\nland.ch zu begrüssen!\n\n33\n\n32\n\n\n\nDas CAS Häusliche Gewalt fördert gezielt die Fähigkeit, \nunterschiedliche Perspektiven einzunehmen, daraus inte-\ngrative Handlungsstrategien abzuleiten und praktisches \nInterventionswissen anzuwenden. Die Teilnehmenden er-\nhalten Einblick in die Arbeitsprinzipien und Interventions-\nmethoden der verschiedenen Fachbereiche und lernen \ndadurch, bei den Schnittstellen die relevanten Anknüp-\nfungspunkte für eine erfolgreiche Netzwerkarbeit zu er-\nkennen.\n\n«Wir ziehen weiter...» \nFachapéro \n20. Juni 2019\n\nEnde Juni 2019 nutzten wir die Gelegenheit, um vor dem \n«Neustart» innezuhalten und mit über 120 Besucherinnen \nund Besuchern auf Vergangenes und Erreichtes anzustos-\nsen und uns für die grosse Unterstützung, die wir seit Jah-\nren erfahren, zu bedanken. \n\nDer Umzug in neue Räumlichkeiten ermöglichte es uns an \ndiesem Abend nach 27 Betriebsjahren erstmals die Türen \ndes «alten» Frauenhauses zu öffnen. Bei einem ausge-\ndehnten Apéro mit musikalischer Begleitung warfen wir \nzusammen mit über 120 Besucherinnen und Besuchern \neinen Blick hinter die sonst verschlossenen Türen und ga-\nben einen Einblick in unseren Alltag im Frauenhaus. \n\n16 Tage gegen Gewalt an Frauen Kampagne \n25. November – 10. Dezember 2019\n\nAlljährlich findet vom 25. November (Tag gegen Gewalt an \nFrauen) bis zum 10. Dezember (Tag der Menschenrechte) \ndie internationale Kampagne gegen Gewalt an Frauen statt. \nMit diesen Daten soll deutlich gemacht werden, dass Frau-\nenrechte Menschenrechte sind und Gewalt gegen Frauen \ndeshalb immer auch eine Menschenrechtsverletzung dar-\nstellt. \n\nAn der diesjährigen Kampagne war das Frauenhaus und \nBeratungsstelle Zürcher Oberland mit einer Plakat- und \nPostkartenaktion im Oberland präsent. \n\nReferate bei interessierten Institutionen  \nund Vereinen\n\nAuch 2019 durften wir an verschiedenen Veranstaltungen \nund Vereinsanlässen die Arbeit des Frauenhauses und der \nBeratungsstelle Zürcher Oberland vorstellen und themati-\nsche Inputs zu Häuslicher Gewalt und der Situation gewalt-\nbetroffener Frauen und Kinder halten. Wir bedanken uns \nherzlich für das Interesse bei: \n\n- Sozialbehörde Dürnten \n- Lions Club Pfäffikersee \n- Walter und Annemarie Boveri Stiftung \n- GZO Spital Wetzikon \n\nAuch 2019 war das Fachteam des Frauenhauses und der \nBeratungsstelle Zürcher Oberland nicht nur in der Bera-\ntung und Begleitung der Klientinnen und ihrer Kinder aktiv, \nsondern führte auch verschiedene öffentliche Anlässe und \nAktionen durch, um auf die Problematik der Häuslichen \nGewalt aufmerksam zu machen und das Angebot des Frau-\nenhauses vorzustellen. Ein weiteres wichtiges Standbein \nunserer Arbeit war im letzten Betriebsjahr die Schulung \nunterschiedlicher Berufsgruppen im Umgang mit Häusli-\ncher Gewalt und betroffenen Frauen und Kindern:  \n\nWinterschool gendersensible Soziale Arbeit,  \nBerner Fachhochschule Soziale Arbeit \n11.2. bis 14.2.2019\n\nIm Rahmen der Wahlpflichtwoche «gendersensible Soziale \nArbeit» unterrichtete das Frauenhaus Zürcher Oberland, \ntw. in Zusammenarbeit mit dem mannebüro züri, an der \nBerner Fachhochschule Soziale Arbeit. \n\nWelche Bedeutung hat das Thema Gender in verschiedenen \nFeldern Sozialer Arbeit? Worum geht es in der gendersen-\nsiblen Sozialen Arbeit? Im Modul wurden aktuelle Ge-\nschlechterverhältnisse reflektiert, die wichtigsten Grund-\nlagen zur Kategorie Geschlecht erarbeitet sowie die eigene \nPosition und Geschlechtsbiographie in den Blick genom-\n\nmen. Im Zentrum der Winter School standen zudem die \ngendersensible Soziale Arbeit als Konzept sowie ihre Um-\nsetzung in den beiden Praxisinstitutionen Frauenhaus Zür-\ncher Oberland und mannebüro Züri. Ergänzt wurde diese \nPerspektive durch interessengeleitete Präsentationen oder \nEssays der Modulteilnehmenden zum Themenbereich.\n\nCAS Häusliche Gewalt, Zürcher Hochschule für \nangewandte Wissenschaften (zhaw) \n24./25. April und 22./23. August 2019\n\n2019 bot die zhaw zum ersten Mal ein CAS (certificate of \nadvanced studies) zum Thema Häusliche Gewalt an. Das \nFrauenhaus Zürcher Oberland unterrichtete gemeinsam \nmit dem Nottelefon Winterthur zum Thema Beratung und \nBegleitung von gewaltbetroffenen Frauen, Kindern und An-\ngehörigen. \n\nHäusliche Gewalt hat viele Gesichter und wirkt sich auf \nalle Lebensbereiche aus. Der Umgang mit häuslicher Ge-\nwalt stellt denn auch hohe Anforderungen an interdiszipli-\nnäre Kooperation und vernetztes Handeln, zumal oft unter-\nschiedliche Fachgebiete und Berufsgruppen gleichzeitig \ninvolviert sind. Von allen Beteiligten wird ein hohes Mass an \nFlexibilität, Innovation und interdisziplinären Handlungs-\nkompetenzen verlangt.\n\nÖffentlichkeitsarbeit\n\n35\n\n34\n\n\n\nWebsite\n\n2019 haben wir unseren Webauftritt komplett überarbeitet. \nEs freut uns, dass wir Sie seit Mitte 2019 auf unserer neuen \nWebsite regelmässig über unser Angebot, unsere Projekte \nund unsere aktuellen Veranstaltungen informieren dürfen. \nIn den Blog Beiträgen greifen wir aktuelle Themen und Dis-\nkussion auf und berichten darüber. Ein regelmässiger Be-\nsuch der Website lohnt sich! \n\nwww.frauenhaus-zuercher-oberland.ch \nSeit 2019 sind wir auch über Facebook erreichbar.\n\nKooperation / Vernetzung\n\nDamit Häusliche Gewalt wirksam bekämpft werden kann, \nbraucht es ein Zusammenarbeiten von Frauenhäusern, Be-\nratungsstellen, Polizei, Behörden, Sozialdiensten, Politik, \nsowie weiteren Organisationen und Institutionen. Koopera-\ntion ist dem Fachteam des Frauenhauses und der Bera-\ntungsstelle Zürcher Oberland sehr wichtig. Interdisziplinä-\nre Kooperation und vernetztes Handeln stellt aber auch \nhohe Ansprüche an die Mitarbeitenden. Ein regelmässiger \nAustausch mit unseren Zusammenarbeitspartnern und –\npartnerinnen ist uns deshalb sehr wichtig. Auch dieses \nJahr nahm das Fachteam deshalb an verschiedenen Ver-\n\nnetzungstreffen teil und war in stetigem Kontakt mit ver-\nschiedenen Organisationen und Einzelpersonen. \n\n Frauenvernetzung Kanton Zürich – Zusammenschluss \nvon frauenspezifischen Fachorganisationen im Kanton \nZürich im Bereich Gewalt an Frauen und Mädchen. Re-\ngelmässige Treffen zu aktuellen Themen und politischen \nAnliegen.\n\n Regelmässige Treffen mit kantonalen und nationalen \nParlamentarierinnen mit dem Ziel, den persönlichen \nAustausch zu pflegen, aktuelle Geschäfte auf kantonaler \nund nationaler Ebene zu diskutieren und Anliegen aus \nder Praxis einzubringen. \n\n Treffen mit der Kantonspolizei und der Stadtpolizei Uster \nund der Fachstelle Häusliche Gewalt der Kantonspolizei \nZürich zwecks Austausch und Optimierung der Zusam-\nmenarbeit. Im Alltag finden regelmässige Fallbespre-\nchungen statt. \n\n Mitarbeit in der Koordination Soziale Arbeit Uster (Kosu \nTreff) zwei Mal jährlich.  \n\n Zusammenarbeit mit Rechtsanwältinnen, Ärztinnen, So-\nzialdiensten, Kapo, KESB etc. in der konkreten Fallarbeit.\n\n37\n\n36\n\n\n\n39\n\n38\n\nJahresstatistik 2019 Frauenhaus und Beratungsstelle Zürcher Oberland\n\nNächte\nFrauenhaus\n\nBeratungen\nUster\n\nBeratungen\nPfäffikon\n\nBeratungen\nHinwil\n\nBeratungen\nMeilen\n\nBeratungen\nübr. Kt. ZH\n\nBeratungen\nauss. Kt. ZH\n\nBeratungen\nAusland\n\nÜ\nbe\n\nrn\nac\n\nht\nun\n\nge\nn\n\nFr\nau\n\nen\n\nÜ\nbe\n\nrn\nac\n\nht\nun\n\nge\nn\n\nK\nin\n\nde\nr\n\nA\nm\n\nbu\nla\n\nnt\ne\n\nTe\nle\n\nfo\nni\n\nsc\nh\n\nN\nac\n\nhb\net\n\nre\nuu\n\nng\n\nA\nm\n\nbu\nla\n\nnt\ne\n\nTe\nle\n\nfo\nni\n\nsc\nh\n\nN\nac\n\nhb\net\n\nre\nuu\n\nng\n\nA\nm\n\nbu\nla\n\nnt\ne\n\nTe\nle\n\nfo\nni\n\nsc\nh\n\nN\nac\n\nhb\net\n\nre\nuu\n\nng\n\nA\nm\n\nbu\nla\n\nnt\ne\n\nTe\nle\n\nfo\nni\n\nsc\nh\n\nN\nac\n\nhb\net\n\nre\nuu\n\nng\n\nA\nm\n\nbu\nla\n\nnt\ne\n\nTe\nle\n\nfo\nni\n\nsc\nh\n\nN\nac\n\nhb\net\n\nre\nuu\n\nng\n\nA\nm\n\nbu\nla\n\nnt\ne\n\nTe\nle\n\nfo\nni\n\nsc\nh\n\nN\nac\n\nhb\net\n\nre\nuu\n\nng\n\nA\nm\n\nbu\nla\n\nnt\ne\n\nTe\nle\n\nfo\nni\n\nsc\nh\n\nN\nac\n\nhb\net\n\nre\nuu\n\nng\n\nJanuar 152 63 2 4 1 0 3 2 1 7 4 0 0 0 2 21 5 2 6 1 0 0 0\n\nFebruar 134 73 4 8 1 1 9 0 0 10 5 1 3 3 3 5 8 1 5 1 0 0 0\n\nMärz 122 80 0 5 2 3 3 0 2 8 3 2 0 2 0 10 4 1 5 3 0 3 0\n\nApril 97 97 1 4 2 1 6 1 0 7 2 0 4 1 1 10 6 0 8 2 0 3 0\n\nMai 141 184 1 5 2 2 2 2 2 3 0 0 2 3 1 7 0 0 2 0 0 2 0\n\nJuni 154 120 0 10 1 0 3 3 0 8 2 0 3 1 0 12 2 0 7 1 0 0 0\n\nJuli 134 125 0 8 3 0 5 4 0 9 1 0 5 2 0 15 3 0 2 0 0 0 0\n\nAugust 97 136 0 2 0 0 2 2 0 4 3 0 2 1 0 5 6 0 12 1 0 2 0\n\nSeptember 76 112 4 8 2 2 2 0 3 5 1 3 5 2 0 8 5 0 0 1 0 0 0\n\nOktober 82 128 2 6 3 3 4 3 2 7 6 1 3 4 0 12 8 0 4 2 0 0 0\n\nNovember 153 273 3 5 4 2 4 2 3 3 3 5 3 6 2 10 10 0 6 0 2 4 0\n\nDezember 181 93 6 4 5 3 6 4 4 6 5 2 2 0 1 10 6 0 8 2 1 3 0\n\nTotal 1523 1484 23 69 26 17 49 23 17 77 35 14 32 25 10 125 63 4 65 14 3 17 0\n\nIm Jahr 2019 suchten insgesamt 35 Frauen und 39 Kinder \nSchutz, Unterkunft und Beratung im Frauenhaus Zürcher \nOberland an total 3’050 Aufenthaltstagen. Acht Frauen mit \nzwölf Kindern mussten im Jahr 2019 an andere Frauen-\nhäuser weitergewiesen werden, weil das Frauenhaus Zür-\ncher Oberland voll belegt war. Vor allem in den Monaten \nNovember und Dezember musste für viele Betroffene eine \nandere Schutzunterkunft gesucht werden. Die Suche ge-\nstaltete sich in diesen Wochen sehr aufwändig, da zeitwei-\nse alle drei Frauenhäuser im Kanton Zürich und auch meh-\nrere ausserkantonale Häuser voll belegt waren. Zwei Kli-\nentinnen und ihre Kinder mussten im letzten Jahr zudem \naufgrund der Gefährdungslage in andere Frauenhäuser \nverlegt werden. \n\n2019 suchten Frauen und Kinder aus den Zürcher Ober-\nländer Bezirken Uster, Hinwil und Pfäffikon aber auch aus \nder Stadt Zürich und dem übrigen Kanton Schutz und Un-\nterkunft im Frauenhaus Zürcher Oberland. Daneben hiel-\nten sich im letzten Jahr sechs ausserkantonale Klientinnen \nmit insgesamt sechs Kindern im Frauenhaus Zürcher \nOberland auf, weil ihre Herkunftskantone kein eigenes \nFrauenhaus haben (5 Klientinnen) resp. das Frauenhaus in \nihrem Herkunftskanton voll belegt war (eine Klientin). Eine \nweitere Klientin hatte zum Zeitpunkt des Eintritts ins \nFrauen haus Zürcher Oberland keinen Wohnsitz in der \nSchweiz. \n\nDie Aufenthaltsdauer der einzelnen Klientinnen im Frau-\nenhaus variierte wie immer sehr stark und ging im letzten \nJahr von einem Tag bis zu acht Monaten. Im Jahr 2019 hat-\nten wir neben dem einen sehr langen Aufenthalt von acht \nMonaten auffällig viele kurze Aufenthalte von nur wenigen \nTagen. Anschlusslösungen an den Frauenhausaufenthalt \ngab es 2019 sehr unterschiedliche: Fünf Frauen lebten \nnach dem Frauenhaus  in einer eigenen Wohnung, 3 Frauen \nzogen zu Bekannten, eine Klientin wechselte in eine ande-\nre begleitete Wohnform. Zwei Klientinnen kehrten nach \ndem Frauenhausaufenthalt in ihr Herkunftsland zurück \nund verliessen die Schweiz, eine Frau lebte anschliessend \nin einer Mutter-Kind Institution. Fünf Klientinnen konnten \nwir nach dem Frauenhausaufenthalt einen Platz in unserer \nstationären Nachsorge anbieten, zwei Frauen mussten wir \naufgrund der hohen Bedrohungssituation und eine auf-\ngrund ihrer psychischen Verfassung umplatzieren. \n10  Klient innen und ihre Kinder kehrten nach dem Aufent-\nhalt im Frauenhaus nach Hause zurück, wobei bei drei die-\nser Frauen der Ehepartner aus der gemeinsamen Woh-\nnung ausziehen musste. \n\nAuch 2019 bot das Frauenhaus und Beratungsstelle Zür-\ncher Oberland ambulante und telefonische Beratung sowie \nBeratung per Mail für Betroffene, Bezugs- und Fachperso-\nnen aus der gesamten Deutschschweiz an. Dieses Angebot \nwird in allen Zürcher Oberländer Bezirken rege genutzt.\n\nAnzahl Frauen und Kinder\n\nTotal Frauen im Frauenhaus* 35\n\nTotal Kinder im Frauenhaus* 39\n\n*mit stationärer Nachsorge\n\nBeratungen pro Bereich Total\n\nAmbulant 88\n\nTelefon 434\n\nNachbetreuung 186\n\nMailberatung 54\n\nTotal Beratungen 762\n\n\n\n40 AKTIVEN 495'288.30\n\nUmlaufvermögen 495'288.30\nFlüssige Mittel 311'676.95\nKasse 1'450.70\nPC 84-10809-8 210'271.70\nZKB 99'954.55\n\nÜbrige kurzfristige Forderungen 11'506.90\nZKB Mietzinsdepot 1'504.25\nMietzinsdepot neues FH und Beratungsstelle 10'002.65\n\nAktive Rechnungsabgrenzungen 172'104.45\nTransitorische Aktiven (Vorausbezahlter Aufwand) 11'247.20\nDebitoren (Noch nicht erhaltener Ertrag) 160'857.25\n\nPASSIVEN 495'288.30\n\nKurzfristiges Fremdkapital 47'816.27\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 45'634.27\nKreditoren 45'634.27\n\nPassive Rechnungsabgrenzungen und kurzfristige Rückstellungen 2'182.00\nTransitorische Passive (Noch nicht bezahlter Aufwand) 2'182.00\n\nLangfristiges Fremdkapital 73'970.71\nRückstellungen sowie vom Gesetz vorgesehene ähnliche Positionen 73'970.71\nRückstellung Betriebserweiterung und Umzugskosten 2019 73'970.71\n\nEigenkapital 373'501.32\nGrund-, Gesellschafter- oder Stiftungskapital / Eigenkapital 54'557.10\nFonds ungedeckte Klientinnen Kosten 54'557.10\n\nReserven und Jahresgewinn oder Jahresverlust 301'418.91\nReserve Betriebssicherung 250'000.00\nVortrag Bilanzgewinn / Bilanzverlust 51'418.91\n\nGewinn/Verlust (aktuelles Jahr) 17'525.31\n\nJahresrechnung Frauenhaus und Beratungsstelle Zürcher Oberland 2019\n\nBilanz\n\n41\n\n\n\nErfolgsrechnung 2019 und Budget 2020\n\n43\n\n42\n\nERFOLG\nZusammenfassung:\nTotal Einnahmen 1’187’998.94 1’054’500.00\nTotal Direktaufwand 31’743.90 50’000.00\nTotal Personalaufwand 643’668.00 750’000.00\nTotal Betriebsaufwand 495’061.73 254’134.80\nERFOLG 17’525.31 365.20\n\nErfolgsrechnung 2019 Budget 2020\n\nERTRAG\n\nTaggelder OH 284’524.40 470’000.00\nTaggelder SD 266’571.00 0.00\nambulante Nachbetreuung (OHG) 9’733.30 6’000.00\nstationäre Nachbetreuung 25’327.85 35’000.00\nBetriebsbeiträge Kantone und Gemeinden 42’300.00 220’000.00\nSpenden 403’530.10 270’000.00\nMitgliederbeiträge 1’605.00 1’500.00\nAuflösung Rückstellung Betriebserweiterung 151’029.29 50’000.00\nEinnahmen Bildungsarbeit 3’276.00 2’000.00\nZinsertrag 102.00 0.00\nZweckgebundene Spenden Umzug 0.00 0.00\nTotal ERTRAG 1’187’998.94 1’054’500.00\n\nAUFWAND\n\nDirektaufwand Frauen und Kinder 23’838.30 35’000.00\nMaterialauslagen für Kinder 7’905.60 15’000.00\nEinrichtung Frauenhaus und Beratungsstelle 0.00 0.00\nEinrichtung Büro 0.00 0.00\nEinrichtung stationäre Nachbetreuung 0.00 0.00\nTotal DIREKTAUFWAND 31’743.90 50’000.00\n\nPERSONALAUFWAND\nLöhne 558’558.20 630’000.00\nSozialleistungen 76’576.65 100’000.00\nübriger Personalaufwand (Personalbeschaffung/\nWeiterbildung/Spesen)\n\n8’533.15 20’000.00\n\nTotal PERSONALAUFWAND 643’668.00 750’000.00\n\nBETRIEBSAUFWAND\nMiete Haus und Büro 68’859.80 66’000.00\nMiete Beratungsstelle 0.00 0.00\nMiete stationäre Nachbetreuung 9’622.80 33’034.80\nMiete GL Büro und Beratungstelle 15’720.00 26’400.00\nMiete Ausbau stationäre Nachbetreuung\nNebenkosten/Energie 3’646.80 5’000.00\nUnterhalt Räumlichkeiten 7’918.12 10’000.00\nEDV 1’276.70 3’000.00\nSachversicherungen 1’667.70 2’000.00\nÖA Verkaufsartikel 12’000.00\nBüromaterial 3’644.70 4’000.00\nDrucksachen/Kopien 4’867.05 6’000.00\nInfomaterial/Zeitungen/Fachliteratur 853.10 2’000.00\nTelefon und Internet 7’572.85 10’000.00\nPorto 4’339.70 4’500.00\nBeiträge/Spenden 1’760.00 2’000.00\nVorstand/GV/Revisionsstelle 2’744.85 3’000.00\nÖffentlichkeitsarbeit und Website 9’390.30 10’000.00\nBildungsarbeit 0.00 5’000.00\nBankspesen 147.97 200.00\nRückstellung Umzug neues FH 50’000.00 0.00\nZuweisung Fonds ungedeckte Klientinnenkosten 50’000.00 0.00\nBildung Reserve Betriebssicherung 100’000.00 0.00\nAusserordentlicher Aufwand Umzug 151’029.29 50’000.00\nTotal BETRIEBSAUFWAND 495’061.73 254’134.80\n\n\n\n44 Wie sie der Erfolgsrechnung 2019 entnehmen können, \nschliessen wir das Vereinsjahr 2019 mit einem betriebli-\nchen Ertrag von Fr. 1’187’998.94 ab und liegen damit fast \n100’000.– Franken über den Budgeterwartungen von Fr. \n929’500.–. Dies ist zu einem grossen Teil auf die wiederum \ngute Auslastung der Frauenhaus Plätze und die damit ver-\nbundenen hohen Taggeldeinnahmen von Fr. 551’095.40 zu-\nrückzuführen (Budget 2019: Fr. 400’000.–). Die Einnahmen \nbei der stationären Nachsorge und der ambulanten Nach-\nbetreuung belaufen sich 2019 auf Total Fr. 35’061.15.–. \n\nMit 403’530.10.– Franken dürfen wir aber auch bei den \nSpenden auf ein äusserst erfolgreiches Vereinsjahr zurück-\nblicken. Wir konnten das hohe Spendenniveau der letzten \nJahre auch im 2019 halten, resp. wir haben es sogar noch \netwas übertroffen. Dafür möchten wir uns bei all unseren \nSpenderinnen und Spendern ganz herzlich bedanken. Auf \ndie Gefahr hin, dass wir uns wiederholen – aber ohne diese \ngrosszügigen Beiträge wäre es all die Jahre nicht möglich \ngewesen, den Betrieb des Frauenhauses Zürcher Oberland \naufrecht zu erhalten. Denn auch 2019 machen die Spenden-\neinnahmen rund 45% unseres Betriebsertrags aus. Das ist \nalles andere als selbstverständlich!\n\nDie Einnahmen aus Betriebsbeiträgen von Kanton und \n Gemeinden liegen mit Fr. 42’300.– auf dem Niveau der Vor-\n\njahre und bedeuteten für uns 2019 glücklicherweise letzt-\nmals eine derart grosse Planungsunsicherheit (s. unten). \n\nAuf der Aufwandseite weist die Jahresrechnung 2019 einen \nTotalaufwand von Fr. 1’170’473.63 aus. Der Personalauf-\nwand beläuft sich im Jahr 2019 auf Fr. 643’668.– Weitere \nKosten fallen bei den Mieten und dem Unterhalt der Räum-\nlichkeiten (Fr. 97’849.40), der Öffentlichkeits- und der Bil-\ndungsarbeit (Fr. 9’390.30) und weiteren Posten an. Dank \nden grsszügigen Spenden für den Umzug im Jahr 2018, \nkonnte der Umzug 2019 mit der Auflösung der entspre-\nchenden Rückstellung in der Höhe von Fr. 151’029.29 er-\nfolgreich durchgeführt werden. Dank dem erfolgreichen \nJahresabschluss konnten wir Ende 2019 eine weitere \nRückstellung für die Vergrösserung der stationären Nach-\nsorge bilden, welche als letzter Schritt des Umzugs der \nInstitution 2020 noch ansteht. Ausserdem konnte der Fond \nfür ungedeckte Klientinnenkosten und die Reserve für die \nBetriebssicherung aufgestockt und unseren Bedrüfnissen \nentsprechend ausgestattet werden. Ende 2019 resultiert \nsomit ein totaler Betriebsaufwand von Fr. 495’061.73.  \n\nFast alle anfallenden Kosten für das Frauenhaus und Be-\nratungsstelle Zürcher Oberland sind auch 2019 als direkte \nKosten für die Klientinnen zu betrachten. Das Kerngeschäft \ndes Frauenhauses ist Schutz, Unterkunft und Beratung/\n\nFinanzbericht 2019\n\nBegleitung der gewaltbetroffenen Frauen und ihrer Kinder. \nEin großer Teil der Kosten fällt deshalb beim Fachteam \nund/oder beim externen Kinderbetreuer in Form von Lohn-\nkosten oder für die Mieten an. Der Direktaufwand für \n Frauen und Kinder fällt wie jedes Jahr verhältnismäßig \n gering aus mit Fr. 31’743.90. Asser dem geplanten Umzug \nhaben wir 2019 keine größeren Anschaffungen getätigt, \n\nDas Vereinsjahr 2019 schließt mit einem Plus von \nFr. 17’525.31 und damit wiederum besser als budgetiert ab \n(budgetiertes Defizit 2017 Fr. – 8’646.60). \n\nNach mehrmonatigen, erfolgreichen Verhandlungen mit \ndem kantonalen Sozialamt und der kantonalen Opferhilfe-\nstelle im Vereinsjahr 2019 wird der Betriebsbeitrag des \nFrauenhauses Zürcher Oberland 2020 deutlich angehoben. \nDamit werden wir den anderen Zürcher Frauenhäusern \ngleichgestellt, der Beitrag wird neu bei allen Frauenhäu-\nsern auf Grundlage der Anzahl Zimmer berechnet. Konkret \nerhöht sich der Betrag für das Frauenhaus Zürcher Ober-\nland somit ab 2020 von Fr. 30’000.– auf Fr. 205’900.–. Das \nfreut uns natürlich sehr und erleichtert uns die Arbeit deut-\nlich. Ganz herzlichen Dank an dieser Stelle an die Leiterin-\nnen der beiden Stellen für die wohlwollende und konstruk-\ntive Art und Weise in welcher die Verhandlungen geführt \nwerden konnten. Sie stellen einen Meilenstein in der Ge-\nschichte des Frauenhauses Zürcher Oberland dar!\n\nIhnen allen ein herzliches Dankeschön für Ihre Unterstüt-\nzung und ihr Mittragen! Wir sind auch in Zukunft auf Sie \nangewiesen, können das kommende Vereinsjahr finanziell \naber etwas ruhiger angehen als all die letzten!  \n\nSevim Irmak \nFinanzen und Administration \nStv. Geschäftsleiterin\n\n45\n\n\n\n47\n\n46\n\nSpendenverdankung 2019\n\nCHF 500.– und mehr:\nPraxis Dr.med. Barbara Schmid, Bäretswil\nBarbara Sorrentino, Meggen\nOrnella Ferro, Uster\nFrauenverein Pfäffikon\nJesus Buffa, Volketswil\nLandfrauenvereinigung Bezirk Pfäffikon\nKath. Pfarramt Wetzikon\nEv. ref. Kirchgemeinde Dübendorf-Schwerzenbach\nAnna Maria und Karl Kramer Stiftung\nEv. ref. Kirchgemeinde Weisslingen\nSP Mönchaltorf\nHildegard Anliker, Fehraltorf\n\nCHF 1 000.– und mehr:\nBrigitte Rutishauser, Uster\nChristine Gebhardt, Bubikon\nChristine Lang, Pfäffikon\nDosenbach Waser Stiftung\nErwin Wegmann-Baier, Tagelswangen\nMargrit Spillmann, Zürich\nKinder- und Jugendpraxis, Dübendorf\nSoroptimist International Club Zürichsee\nFrauenverein/Club junger Frauen Rüti-Tann\nFrauenverein Greifensee\nFrauenverein Männedorf\n\nFrauenverein Uetikon am See\nFrauenverein Gutenswil\nFrauenverein Uster\nFrauenverein Bassersdorf\nFrauenverein Hittnau\nHans Konrad Rahn-Stiftung, Zürich\nDavid Bruderer Stiftung, Uitikon Waldegg\nStiftung Gottfried Keller L.O.G.E., Zürich\nJürg Walter Meier-Stiftung, Luzern\nLions Club Pfäffikersee\nKrokop-Stiftung, Zürich\nYogaloft GmbH, Rapperswil\nWinterhilfe Zürich\nWinterhilfe Meilen\nRöm.-kath. Kirchgemeinde Wallisellen\nKath. Kirchgemeinde Pfäffikon\nKath. Kirchgemeinde Uster\nEv.ref. Kirchgemeinde Wald\nEv.ref. Kirchgemeinde Oetwil am See\nRöm.-kath. Kirchgemeinde Rüti-Tann\nEv.ref. Kirche Uster\nRöm. kath. Kirchgemeinde Wetzikon\nEv.ref. Kirchgemeinde Hinwil\nEv.ref. Kirchgemeinde Rüti\nGemeinnützige Gesellschaft des Bezirks Uster\n\nCHF 5 000.– und mehr:\nGrütli Stiftung\nStiftung Salientes\nU.W. Linsi Stiftung, Stäfa\nMoritz und Elsa von Kuffner-Stiftung, Zürich\nStiftung Kinder Gewalt\nWinterhilfe Zürcher Oberland\nRotary Stiftung, Volketswil\nVerein Schweizer Ameisen\nSommer + Partner Treuhand GmbH\n\nCHF 10 000.– und mehr:\nAlfred und Annelise Sutter Stöttner Stiftung\nSwiss Welfare, Stiftung für Strassenkinder:  \nstationäre Nachsorge\nLions Club, Uster\nAnnemarie Angst, Fehraltorf\nDieter Kathmann Stiftung\nAlfred und Bertha Zangger-Weber Stiftung\nStiftung Hedwig Witkowsky\nAVINA STIFTUNG\nStiftung Walter und Anne Marie Boveri\nRoger Haus-Stiftung\n\nWeitere spezielle Spenden\nRömisch-katholische Kirche Uster: monatlicher Anteil \ndes Mietzinses für die stationäre Nachsorge\nWinterhilfe Kanton Zürich: Weihnachtsgeschenke und \nWeihnachtsessen für Frauen und Kinder\n\nGruppe von Privatpersonen aus dem Zürcher Oberland, \nEinzelfallhilfe für zwei Klientinnen  \n\nSachspenden\nNursen Irmak, Olten:  \nPlüschtiere für Kinder und Kleider für Frauen\nMarianne Flückiger, Hombrechtikon:  \nKinderkleider und Spielsachen\nLush : Kosmetikartikel für Frauen\nSchweizertafel:  \nWöchentliche Lieferung von Lebensmitteln\nLandhockey Damen, Luzerner SC :  \nKleider und Schuhe für Frauen und Kinder\n\nFreiwillige Betriebsbeiträge  \nKanton und Gemeinden 2019\nGemeinde Hinwil\nGemeinde Wald\nGemeinde Erlenbach\nKantonales Sozialamt Zürich, Betriebsbeitrag\nGemeinde Rüti\nGemeinde Maur\nGemeinde Dürnten\nGemeinde Wangen Brütisellen\nGemeinde Gossau\nGemeinde Fischenthal\nGemeinde Pfäffikon\nGemeinde Hombrechtikon\n\n\n\n48\n\nVereinsbeitrag \n\nEinzelmitglieder Fr. 85.–, GönnerInnen Fr. 300.– \n\nSpenden für den Betrieb des Frauenhauses, der \n Beratungsstelle und der stationären Nachsorge auf \n\nPC 84-10809-8\n\nFalls Sie sich für einen Vereinsbeitritt interessieren, \n melden Sie sich bei uns. Tel. 044 994 40 94 oder  \nadmin@frauenhaus-zo.ch\n\nwww.frauenhaus-zuercher-oberland.ch\n\nJeder Franken hilft! \nMit Ihrer Spende können Sie unsere \nArbeit gegen Gewalt an Frauen und \nKinder und unsere Veranstaltungen \nunterstützen. Wir freuen uns über  Ihre \nSpende oder Ihren Vereinsbeitritt!\n\nFür die ideelle und finanzielle Unterstützung des Frauen-\nhauses und der Beratungsstelle Zürcher Oberland im Jahr \n2019 möchten wir uns ganz herzlich bedanken. Das Spen-\ndenvolumen unserer Institution erreichte in den letzten \nbeiden Vereinsjahren ein Allzeithoch. Dies ermöglichte uns \neinen sorgenfreien Umzug in unsere neuen Räumlichkei-\nten, ein Einleben ohne Stress und Finanzdruck im neuen \nDomizil und das Einrichten eines wunderschönen neuen \nKinderzimmers. Ganz herzlichen Dank dafür! \n\nUnser Dank gilt allen Stiftungen, die uns schon seit vielen \nJahren mit namhaften Beiträgen unterstützen – den Ver-\neinen, Frauen- und Mütterorganisationen, politischen Ge-\nmeinden im Zürcher Oberland, kirchennahen Institutionen \nund Firmen, die unsere Arbeit unterstützen und mitfinan-\nzieren. Ein herzliches Dankeschön möchten wir aber auch \nan alle Privatpersonen richten, die unsere Arbeit mittra-\ngen. Für unseren Umzug wurden im letzten Vereinsjahr \nverschiedene Aktionen, Sammlungen, Märkte und Bazar’s \norganisiert. Zwei Mädchen im Alter von 4 und 7 Jahren ha-\nben auf ihre Geschenke verzichtet, um das gesparte Geld \nan Kinder in Not weiterzugeben. Diese grossartige Unter-\nstützung von Ihnen allen schätzen wir sehr und empfinden \nwir nicht als selbstverständlich!\n\nAuch im letzten Vereinsjahr haben wir wieder sehr viele \nSachspenden erhalten – Kleider für die Frauen und Kinder, \nSpielsachen, Hygieneartikel, Weihnachtsgeschenke, Le-\nbensmittel etc. Speziell bedanken möchten wir uns in die-\nsem Jahr bei Bruno Büchler, Hotelbetten.li, bei Alain Peyer \nvon Elektro Brühlmann und bei unserem neuen Vermieter \nfür die überaus angenehme und unkomplizierte Zusam-\nmenarbeit und die grosse Unterstützung im Rahmen unse-\nres Umzugs. Ein ebenso herzliches Dankeschön geht an \nGülce Irmak für ihr wunderbares Essen am Fachapéro in \nunserem alten Frauenhaus und an die Landhockey Damen \nvom Luzerner SC für die vielen tollen Kleider für unser \nneues «Kleiderzimmer». \n\nDanke – Danke – Danke – Ihnen allen! \n\nDANKE DANKE DANKE ...\n\n49\n\n\n\n51\n\n50\n\nFrauenhäuser Schweiz\n\nAargau/Solothurn 062 823 86 00\n\nBasel 061 681 66 33\n\nBern 031 332 55 33\n\nBiel / Bienne 032 322 03 44\n\nFribourg / Freiburg 026 322 22 02\n\nGenève / Genf 022 797 10 10\n\nGraubünden 081 252 38 02\n\nLa Chaux-de-Fonds 032 886 46 36\n\nLiechtenstein 00423 380 02 03\n\nLugano 091 972 68 68\n\nLuzern 041 360 70 00\n\nSt. Gallen 071 250 03 45\n\nThun 033 221 47 47\n\nWinterthur 052 213 08 78\n\nWallis 079 628 87 80\n\nZürcher Oberland 044 994 40 94\n\nZürich Violetta 044 350 04 04\n\nDachorganisation der Frauenhäuser der Schweiz  \nund Liechtenstein:  \nwww.frauenhaus-schweiz.ch\n\n\n


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text: \n26.08.2021 \n \n\n1 \n\nAktionärbindungsvertrag \n \nzwischen  \n \nden ehemaligen Trägergemeinden des Zweckverbands Spital Uster (ZSU), d.h. den politischen Ge-\nmeinden Dübendorf, Fehraltorf, Greifensee, Hittnau, Mönchaltorf, Pfäffikon, Russikon, Schwerzenbach, \nStadt Uster und Wildberg,   \n\n (nachfolgend die «Gemeinden» oder die «Parteien») \n\n \nbetreffend die Beteiligung an der Spital Uster AG  \n\n(nachfolgend die «Gesellschaft») \n\n_________________________________________________________________________________ \n\n \nPräambel \n\nGemäss Art. 2 ihrer Statuten erbringt die Gesellschaft die spitalmedizinische Grundversorgung im Ein-\nzugsgebiet des Oberen Glattals und des Zürcher Oberlandes in gemeinnütziger Weise, unter Berück-\nsichtigung der regionalen und überregionalen gesundheitspolitischen Bedürfnisse, und gewährt ärztli-\nche Diagnostik, Betreuung, Behandlung und Pflege. Sie betreibt dazu vor allem in Uster ein Akutspital \nmit Notfallaufnahme und erweiterter Versorgung und kann im Sinne einer gewerblichen Tätigkeit eine \nRehabilitationsinfrastruktur angliedern. Die Gesellschaft führt einen Krankentransport- und Rettungs-\ndienst oder kann sich an einem solchen beteiligen. Sie kann auch andere Teilbereiche ihrer Aufgaben \nüber Beteiligungen und Kooperationen erfüllen. \n\nDie Gesellschaft kann darüber hinaus allein oder in Kooperation mit Dritten weitere Leistungen im Rah-\nmen ihres Zwecks gemäss Abs. 1 erbringen und aktiv qualitativ hochstehende medizinische Forschung \nund Innovation betreiben.  \n\nIm Zusammenhang mit ihrer Beteiligung an der Gesellschaft schliessen die Parteien folgenden Aktio-\nnärbindungsvertrag (ABV): \n\n \n\n1. Kapital- und Aktionärsstruktur \n\n1.1 Die Parteien sind Aktionäre der Gesellschaft, welche als gemeinnützige Aktiengesellschaft ge-\nmäss Art. 620 ff. OR organisiert ist. \n\n1.2 Das Aktienkapital der Gesellschaft beträgt CHF [20 Mio.] und ist eingeteilt in [20 Mio.] voll libe-\nrierte Namenaktien zu je CHF 1.00 nominal. \n\n1.3 Im Zeitpunkt der Vertragsunterzeichnung sind die Aktien wie folgt zwischen den Parteien verteilt: \n\n Anzahl Aktien Anteil am Aktienkapital (in %) \n\nDübendorf [4'848’000] [24.24] \n\nFehraltorf [494’000] [2.47] \n\nGreifensee [1'454’000] [7.27] \n\nHittnau [236’000] [1.18] \n\nMönchaltorf [730’000] [3.65] \n\nPfäffikon [1'014’000] [5.07] \n\nRussikon [364’000] [1.82] \n\nSchwerzenbach [868’000] [4.34] \n\n\n\n26.08.2021 \n \n\n2 \n\nUster [9'926’000] [49.63] \n\nWildberg [66’000] [0.33] \n\nTotal [20'000’000] 100.00% \n\n1.4 Erwirbt eine Partei zu einem späteren Zeitpunkt zusätzliche Aktien der Gesellschaft, so gelten \nauch für diese die Bestimmungen dieses Vertrags. \n\n \n\n2. Verwaltungsrat \n\n2.1 Der Verwaltungsrat besteht aus mindestens [3] und höchstens 7 Mitgliedern. Die Standortge-\nmeinde Uster sowie Aktionäre, die allein oder zusammen mehr als 20% der Aktienstimmen und \ndes Aktienkapitals der Gesellschaft halten (wobei ein Aktionär nur einer Aktionärsgruppe ange-\nhören kann), haben Anspruch auf je einen Sitz im Verwaltungsrat. Der Verwaltungsrat ist durch \nPersonen zu besetzen, welche über die fachliche Kompetenz zur Ausübung dieser Funktion ver-\nfügen.  \n\n2.2 Jeder Aktionär und der Verwaltungsrat haben das Recht, Personen für die Wahl in den Verwal-\ntungsrat vorzuschlagen. \n\n2.3 Die Parteien verpflichten sich gegenseitig, in der Generalversammlung die von der Standortge-\nmeinde Uster sowie die von Aktionären mit einer über 20% liegenden Beteiligung gemäss Ziff. \n2.1 vorgeschlagenen Personen als Mitglieder des Verwaltungsrats zu wählen, sofern gegen die \nvorgeschlagenen Personen keine wichtigen Ablehnungsgründe vorliegen. \n\n2.4 Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst, unter Vorbehalt der Wahl seines Präsidenten / seiner \nPräsidentin durch die Generalversammlung.  \n\n \n\n3. Stimmrechtsvereinbarungen \n\n3.1 Generalversammlungsbeschlüsse \n\nFür die Abstimmungen an der Generalversammlung gelten die gesetzlichen Quoren. \n\nBeschlüsse der Generalversammlung der Gesellschaft über die folgenden Punkte können nur mit \neinem Quorum von zwei Dritteln der vertretenen Stimmen und der absoluten Mehrheit der vertre-\ntenen Aktiennennwerte beschlossen werden: \n\na) wichtige Beschlüsse im Sinne von Art. 704 OR und andere gesetzliche Bestimmungen (z.B. \nim Fusionsgesetz), welche ein qualifiziertes Quorum vorsehen;  \n\nb) sämtliche Statutenänderungen, inklusive Kapitalveränderungen. \n\n3.2 Verwaltungsratsbeschlüsse \n\nDer Verwaltungsrat beschliesst grundsätzlich mit einfachem Mehr der anwesenden Mitglieder.  \n\nDie nachstehenden Beschlüsse bedürfen mindestens der Zustimmung von zwei Dritteln der Mit-\nglieder des Verwaltungsrats:  \n\na) Änderung der bei Abschluss dieses Vertrags festgelegten Unternehmensstrategie, \nb) Erlass und Änderungen des Organisationsreglements, \nc) Zustimmung zur Aktienübertragung gemäss den Vinkulierungsbestimmungen, \nd) Aufgabe oder Aufnahme neuer Geschäftsbereiche, \ne) Kauf und Verkauf von Grundstücken sowie Abschluss und Kündigung langfristiger Miet- und \n\nPachtverträge,  \nf)   Abschluss oder Kündigung von strategisch bedeutsamen Verträgen mit anderen Ge-\n\nsundheitsdienstleistern, \ng) einmalige Investitionen, die den Betrag von CHF [12] Millionen übersteigen, soweit sie nicht \n\nim Budget enthalten sind, sowie \n\n\n\n26.08.2021 \n \n\n3 \n\nh) jährlich wiederkehrende Verpflichtungen in der Höhe von über CHF [3] Millionen, soweit sie \nnicht im Budget enthalten sind. \n\n \n\n4. Gewinnverteilungspolitik \n\n4.1 Aus dem Jahresgewinn ist zuerst die Zuweisung an die Reserven entsprechend den Vorschriften \ndes Gesetzes vorzunehmen. Sollte die Gesellschaft einen Gewinn erwirtschaften, so ist dieser \ngrundsätzlich auf die neue Rechnung vorzutragen.  \n\n4.2 Es dürfen keine Dividenden ausgerichtet werden, solange die Eigenkapitalquote nicht mindestens \n40% beträgt. Die Dividende darf sodann nicht höher sein als eine angemessene Verzinsung des \nAktienkapitals. Die Dividende (in % des Aktienkapitals) darf maximal 1% höher sein als der hy-\npothekarische Referenzzinssatz; relevant ist der hypothekarische Referenzzinssatz per 31. De-\nzember des für die Gewinnverwendung massgeblichen Geschäftsjahres. \n\n4.3 Es werden keine Tantiemen ausgeschüttet. \n\n \n\n5. Veräusserungsbeschränkung \n\n5.1 Die Parteien verpflichten sich, während der Vertragsdauer ihre Aktien an der Gesellschaft nur \ngemäss den Bestimmungen des vorliegenden Vertrags zu übertragen. \n\n5.2 Zusätzlich verpflichten sich die Parteien, ihre Aktien bis zum 31.12.2027 nicht an Dritte zu über-\ntragen, die nicht Partei des vorliegenden Vertrags sind, sei es entgeltlich oder unentgeltlich, ganz \noder teilweise durch Kauf, Tausch, Abtretung, Sacheinlage in eine Gesellschaft oder mittels einer \nanderen Form der Handänderung. Diese Bestimmung kommt nicht zur Anwendung für den Fall \neiner Kapitalerhöhung, wenn der Verwaltungsrat zur Beteiligung eines Dritten das Bezugsrecht \nder bisherigen Aktionäre ausgeschlossen hat. \n\n5.3 Eine Übertragung von Aktien an einen Dritten ist auch nach dem 31.12.2027 nur zulässig, wenn \nsich der Dritte verpflichtet, diesem Aktionärbindungsvertrag beizutreten, und die übrigen Parteien \ndem Beitritt gemäss Ziff. 12.2 zustimmen. \n\n5.4 Im Hinblick auf Ziffer 4.2 des IKV müssen mindestens 80% der Aktienstimmen und des Aktienka-\npitals der Gesellschaft von Körperschaften des öffentlichen Rechts, von Instituten des öffentlichen \nRechts und/oder von gemeinnützigen schweizerischen Stiftungen gehalten werden; dabei müs-\nsen die Gemeinden, welche Parteien des vorliegenden Vertrags sind, mindestens 60% der Ak-\ntienstimmen und des Aktienkapitals der Gesellschaft halten. \n\n \n\n6. Vorkaufsrecht \n\n6.1 Die Parteien räumen sich bzw. ihren Rechtsnachfolgern gegenseitig ein Vorkaufsrecht ein an \nallen Aktien der Gesellschaft, die ihnen heute gehören oder in Zukunft gehören werden. \n\n6.2 Der Vorkaufspreis soll der tiefere der folgenden Werte sein: \na) innerer Wert der Aktien bzw. \nb) der Angebotspreis des Erwerbers. \n\n6.3 Beabsichtigt ein Aktionär, seine Aktien an der Gesellschaft ganz oder teilweise an einen Erwerber \n(d.h. an einen Dritten oder an einen anderen Aktionär) zu veräussern oder sonst wie zu übertra-\ngen (z.B. zu verschenken, zu tauschen, usw.) (nachfolgend «Vorkaufsfall») ist dieser Aktionär \n(nachfolgend der «Verpflichtete») verpflichtet, die betroffenen Titel den Mitaktionären (nachfol-\ngend die «Berechtigten») durch schriftliche Verkaufsofferte, unter Angabe der wesentlichen Ver-\ntragsmerkmalen (Name des Erwerbers, Anzahl der betroffenen Aktien, vom Erwerber angebote-\nner Kaufpreis, Zahlungsmodalitäten), anzubieten. \n\n6.4 Den Berechtigten steht das Vorkaufsrecht proportional zu dem von ihnen gehaltenen Anteil am \nAktienkapital zu. Die Berechtigten haben innert 180 Tagen nach Erhalt der Anzeige schriftlich zu \n\n\n\n26.08.2021 \n \n\n4 \n\nerklären, ob sie hinsichtlich aller ihnen offerierter Aktien von ihrem Vorkaufsrecht Gebrauch ma-\nchen wollen. Teilangebote müssen vom Verpflichteten nicht akzeptiert werden.  \n\n6.5 Beruft sich eine Partei auf den inneren Wert als Vorkaufspreis und können sich die Parteien innert \nder Frist von Ziff. 6.4 nicht über den inneren Wert der Aktien einigen, wird dieser gemäss Ziff. 7 \nfestgelegt. Nach Eingang des schriftlichen Bewertungsberichts der Revisionsstelle haben die Be-\nrechtigten 60 Tage Zeit, um ihr Vorkaufsrecht schriftlich auszuüben. \n\n6.6 Lehnt ein Berechtigter oder lehnen mehrere Berechtigte die Ausübung des Vorkaufsrechts an \nden ihm/ihnen zustehenden Aktien ab, so hat der Verpflichtete diese Aktien den anderen Berech-\ntigten erneut schriftlich anzubieten. Diese haben innert 60 Tagen schriftlich zu erklären, ob sie \ndie restlichen Aktien ganz oder teilweise übernehmen wollen. Unter mehreren Bewerbern werden \ndie Aktien proportional zu ihrem Aktienbesitz zugeteilt. \n\n6.7 Das Vorkaufsrecht ist auch dann gültig ausgeübt, wenn es insgesamt nur für einen Teil der zum \nVerkauf stehenden Aktien ausgeübt wird. Der Verpflichtete kann in diesem Fall den freibleiben-\nden Teil der betreffenden Aktien gemäss Ziff. 6.8 veräussern. \n\n6.8 Wird das Vorkaufsrecht nicht oder nicht vollständig ausgeübt, kann der Verpflichtete in der Folge \nwährend 6 Monaten die angebotenen Titel zu den mitgeteilten Konditionen an den gemäss Ziff. \n6.3 genannten Erwerber veräussern. Der Erwerber ist zu verpflichten, dem Aktionärbindungsver-\ntrag beizutreten. Kommt während dieser Frist kein Verkauf zustande oder will der Verpflichtete \ndie Aktien an eine andere Person als den gemäss Ziff. 6.3 genannten Erwerber veräussern, \nkommt die vorliegende Regelung erneut zur Anwendung. \n\n6.9 Der Kaufpreis ist innert 30 Tagen nach Zustimmung des Verwaltungsrats zur Eintragung der \nneuen Aktien der Berechtigten im Aktienbuch fällig. \n\n6.10 Das Vorkaufsrecht gemäss dieser Ziff. 6 ist nicht übertragbar. \n\n \n\n7. Bestimmung des inneren Werts \n\n7.1 Der innere Wert der Aktien wird nach einer allgemein anerkannten Methode unter angemessener \nBerücksichtigung aller in Betracht fallenden Faktoren (Substanzwert, Ertragswert, Ertragsaus-\nsichten, Konkurrenzverhältnisse usw.) ermittelt.  \n\n7.2 Sofern im Zeitpunkt des Vorkaufsfalles oder Kaufrechtsfalles die letzte Festlegung des inneren \nWerts mehr als 12 Monate zurückliegt und die Parteien sich nicht innert 60 Tagen ab der schrift-\nlichen Verkaufsofferte bzw. ab Entstehung des Kaufrechts gemäss Ziff. 8 auf den inneren Wert \neinigen, kann jede Partei verlangen, dass die Wertfestlegung durch die Revisionsstelle der Ge-\nsellschaft endgültig, schriftlich und für beide Parteien verbindlich festgelegt werden soll.  \n\n \n\n8. Kaufrecht bei Ausscheiden einer Partei \n\n8.1 Scheidet eine Partei aus der Gesellschaft aus, so haben die übrigen Parteien ein Kaufrecht an \nsämtlichen Aktien der ausscheidenden Parteien nach Massgabe dieses Vertrags. \n\n8.2 Als Ausscheiden gelten folgende Sachverhalte: \n\na) Kündigung des IKV vom [Datum] durch die betreffende Partei (vgl. Ziff. 10.1 IKV); \nb) Auflösung einer Partei ohne Rechtsnachfolgerin; \nc) Einbezug von Aktien der Gesellschaft in Zwangsvollstreckungsmassnahmen gegen eine Par-\n\ntei. \n\n8.3 Die Berechtigten können innerhalb von 180 Tagen seit Eintreten des Sachverhalts im Sinne von \nZiff. 8.2 hiervor ihr Kaufrecht durch schriftliche Kaufofferte ganz oder teilweises ausüben. Im Fall \neines Konkurses gilt das Kaufrecht der Berechtigten als ausgeübt, bevor die Aktien vom Konkurs-\nbeschlag erfasst sind. \n\n\n\n26.08.2021 \n \n\n5 \n\n8.4 Den Berechtigten steht das Kaufrecht proportional zu dem von ihnen gehaltenen Anteil am Ak-\ntienkapital zu. Verzichtet eine Berechtigte auf die Ausübung ihres Kaufrechts, so wächst dieses \nden übrigen Berechtigten proportional zu ihrem Aktienanteil an. Insoweit das Kaufrecht nicht aus-\ngeübt wird, steht es dem Inhaber der Aktien frei, die Aktien an einen Dritten zu veräussern. Dieser \nDritte ist zu verpflichten, dem Aktionärbindungsvertrag beizutreten. \n\n8.5 Der Kaufpreis bestimmt sich nach dem inneren Wert der Aktien (vgl. Ziff. 7 hiervor). \n\n \n\n9. Mitverkaufsrecht \n\n9.1 Beabsichtigen eine oder mehrere Parteien, einem Käufer eine Aktienmehrheit zu verkaufen, bzw. \nwird ein Aktionär durch eine Kapitalerhöhung oder einen Kauf zum Mehrheitsaktionär, so ist der \nKäufer bzw. der Aktionär verpflichtet, den übrigen Parteien ein Kaufangebot für sämtliche von \nden übrigen Parteien gehaltenen Aktien der Gesellschaft zu unterbreiten.  \n\n9.2 Die im Sinne von Ziff. 9.1 verkaufswilligen Parteien sind verpflichtet, den übrigen Parteien die \nAbsicht der Aktienveräusserung schriftlich mitzuteilen, unter Angabe der Person der Käuferin o-\nder des Käufers sowie der Anzahl der zu veräussernden Aktien, dem Kaufpreis pro Aktie und den \nübrigen Kaufbedingungen. Die verkaufsberechtigten Parteien können ihr Mitverkaufsrecht innert \n180 Tagen nach Erhalt der Mitteilung des Mitverkaufsfalls schriftlich ausüben. Der Kaufpreis und \ndie übrigen Kaufbedingungen entsprechen denjenigen, welche der Käufer mit den verkaufswilli-\ngen Parteien vereinbart hat. \n\n \n\n10. Vorkaufsrecht für nicht betriebsnotwendige Grundstücke \n\n10.1 Die Parteien verpflichten sich, dafür zu sorgen, dass beim Verkauf von nicht betriebsnotwendigen \nGrundstücken durch die Gesellschaft der jeweiligen Standortgemeinde ein Vorkaufsrecht an die-\nsen Grundstücken eingeräumt wird. Als Vorkaufspreis soll der vom Drittinteressenten angebotene \nPreis dienen. \n\n10.2 Die Gesellschaft soll ihre Absicht zur Veräusserung von Grundstücken jenen Gemeinden, in wel-\nchen diese Grundstücke liegen, mit eingeschriebenem Brief anzeigen, unter Bekanntgabe der \nPerson der Käuferin oder des Käufers sowie des Inhalts des Kaufvertrags. Die Standortgemeinde \nkann innert 180 Tagen seit Erhalt der Mitteilung des Vorkaufsfalles ihr Vorkaufsrecht mit schriftli-\ncher Mitteilung ausüben. \n\n \n\n11. Nutzniessung und Verpfändung \n\nDie Einräumung einer Nutzniessung an Aktien oder die Verpfändung von Aktien ist einer Partei \nohne Einwilligung aller übrigen Parteien nicht gestattet. \n\n \n\n12. Verpflichtung von Rechtsnachfolgern und Aufnahme weiterer Parteien  \n\n12.1 Die Parteien verpflichten sich, ihre Rechte und Pflichten aus diesem Vertrag auf ihre Rechtsnach-\nfolger zu überbinden. \n\n12.2 Die Beteiligung weiterer Parteien an der Gesellschaft bzw. die Aufnahme weiterer Parteien in den \nvorliegenden Vertrag bedarf der Zustimmung von zwei Dritteln aller Parteien dieses Vertrages, \nwelche zusammen mindestens zwei Drittel des Aktienkapitals der Gesellschaft halten. Die Zu-\nstimmung darf nicht ohne wichtigen Grund verweigert werden. \n\n \n\n13. Sicherstellung  \n\nZur Sicherstellung der in diesem Vertrag vereinbarten Rechte und Pflichten werden sämtliche \nAktien der Gesellschaft blanko indossiert bei der Revisionsstelle der Gesellschaft hinterlegt. Die \nRevisionsstelle ist vor der Hinterlegung der Aktien vertraglich zu verpflichten, die hinterlegten \n\n\n\n26.08.2021 \n \n\n6 \n\nAktien nur auf gemeinsame Instruktion der Parteien oder auf richterliche Anweisung herauszuge-\nben. Ist eine Partei in Überstimmung mit den Bestimmungen des vorliegenden Vertrags berech-\ntigt, über ihre Aktien zu verfügen, verpflichten sich die anderen Parteien, ihre Zustimmung zur \nHerausgabe der hinterlegten Aktien zu erteilen. Allfällige Kosten der Aktienhinterlegung gehen zu \nLasten der Gesellschaft. \n\n \n\n14. Inkrafttreten und Dauer \n\n14.1 Dieser Vertrag tritt mit der Unterzeichnung durch alle Parteien in Kraft.  \n\n14.2 Der Vertrag gilt für jede Partei, solange sie Aktien der Gesellschaft besitzt.  \n\n14.3 Wenn eine Partei alle ihre Aktien veräussert hat, scheidet sie aus diesem Vertrag aus, wobei alle \nRechte in Bezug auf diese Veräusserung der Aktien bestehen bleiben.  \n\n \n\n15. Verhältnis zu Statuten und anderen Verträgen \n\nSofern sich die Bestimmungen dieses Vertrags und der Statuten der Gesellschaft oder sonstiger \nGesellschaftsdokumente oder Verträge widersprechen sollten, gehen zwischen den Parteien die \nBestimmungen dieses Vertrags vor. \n\n \n\n16. Vertragsänderungen und Teilnichtigkeit  \n\n16.1 Änderungen und Ergänzungen sowie die Aufhebung dieses Vertrags bedürfen zu ihrer Gültigkeit \nder Schriftform und der Zustimmung sowie Unterzeichnung sämtlicher Parteien. \n\n16.2 Sollten sich einzelne Bestimmungen des vorliegenden Vertrags als ungültig oder nichtig erwei-\nsen, beeinträchtigt dies die Gültigkeit der übrigen Bestimmungen nicht. Die ungültigen Bestim-\nmungen sind durch solche rechtlich zulässigen Regelungen zu ersetzen, die sachlich und wirt-\nschaftlich den ungültigen Bestimmungen möglichst nahekommen. Diese Regelung gilt sinnge-\nmäss auch für Vertragslücken. \n\n \n\n17. Anwendbares Recht und Gerichtsstand  \n\n17.1 Dieser Vertrag untersteht Schweizer Recht.  \n\n17.2 Für sämtliche Streitigkeiten aus oder im Zusammenhang mit diesem Vertrag sind die ordentlichen \nGerichte am Sitz der Gesellschaft zuständig.  \n\n \n\nUster, [Datum] \n \n\nUnterschriften aller zustimmenden Parteien \n\n\n


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category_de: Amtliche Publikation

text: \nGemeinderat \n\nSeite 1/2 \n\n www.uster.ch \n \n\nGemeinderatsbeschlüsse vom 2. September 2019 \n\n     \n1 \n\n  \n\nKommission öffentliche Dienste und Sicherheit (KÖS), Ersatzwahl eines Mitglieds \n\nfür den Rest der Amtsdauer 2018-2022 anstelle des zurückgetretenen Giuseppe \n\nBiacchi (SVP) \nEs wird Silvan Dürst (SVP) gewählt. \n\n  \n\n        \n2 \n\n  \n\nPostulat 550/2019 von Mary Rauber (EVP) und Beatrice Caviezel (Grünliberale): \n\n"Bäume pflanzen für die Zukunft"; erste Stellungnahme des Stadtrates \nDas Postulat wird mit 10:23 Stimmen abgelehnt. \n\n  \n\n        \n\n3 \n\n  \n\nInterpellation 553/2019 von Mary Rauber (EVP), Beatrice Mischol (Grünliberale), \nBeatrice Caviezel (Grünliberale) und Larissa Weile (Grüne): Neues Familienzent-\n\nrum am Gerichtsplatz; Unterstützung \nDie Interpellation wird mit 24 Stimmen (Quorum 12) unterstützt und vom Stadt-\n\nrat schriftlich beantwortet werden. \n\n  \n\n        \n4 \n\n  \n\nWeisung 33/2019 des Stadtrates: Städtische Volksinitiative «Für sichere und \n\ndurchgängige Velowege», Umsetzungsvorlage \nDie Weisung wird mit 24:9 Stimmen angenommen. \n\n  \n\n        \n5   Weisung 34/2019 der Sozialbehörde: Prävention und dezentrale Drogenhilfe, Fi-\n\nnanzierung 2020-2023, Genehmigung eines Beitrages von max. Fr. 130'000 pro \n\nJahr bzw. total Fr. 520'000 \nDie Weisung wird mit 33:0 Stimmen angenommen. \n\n  \n\n        \n6   Weisung 32/2019 des Stadtrates: Energie Uster AG, Geschäftsbericht 2018 \n\nDie Weisung wird mit 32:0 Stimmen angenommen. \n\n  \n\n        \n7   Postulat 507/2018 (statt Motion, Umwandlung) von Ivo Koller (BDP) und Mitun-\n\nterzeichnende: "Transparenter Stadtrat" \nDer Bericht und Antrag des Stadtrates wird mit 33:0 Stimmen angenommen. \n\n  \n\n    \nDie Beschlüsse gemäss Ziffer 4 unterliegen der Urnenabstimmung (obligatorisches Referendum ge-\nstützt auf Art. 12 GO). \nDas Begehren um Anordnung einer Gemeindeabstimmung über die Beschlüsse gemäss Ziffer 5 \nkann gestützt auf § 157 Abs. 3 Gesetz über die politische Rechte (GPR) und Art. 13 Abs. 1 Gemein-\ndeordnung (GO) schriftlich von 400 Stimmberechtigten innert 60 Tagen nach der amtlichen Veröf-\nfentlichung (Volksreferendum) beim Stadtrat oder von einem Drittel der Mitglieder des Gemeinde-\nrats innert 14 Tagen nach der Beschlussfassung (Parlamentsreferendum) bei der Geschäftsleitung \ndes Gemeinderats eingereicht werden. \nGegen die Beschlüsse kann, von der Veröffentlichung an gerechnet, beim Bezirksrat Uster, Amts-\nstrasse 3, 8610 Uster, innert 5 Tagen schriftlich Rekurs in Stimmrechtssachen (§ 19 Abs. 1 lit. c \nVRG i. V. m. § 21 a VRG) und innert 30 Tagen schriftlich Rekurs (§ 19 Abs. 1 VRG i. V. m. § 19b \nAbs. 2 lit. c VRG sowie § 20 VRG) erhoben werden. \nDer vollständige Wortlaut der Beschlüsse kann auf Voranmeldung unter parlament@uster.ch \nbeim Parlamentsdienst des Gemeinderats Uster eingesehen werden. \n\nmailto:parlament@uster.ch\n\n\n \n\nSeite 2/2 \n\n \n\n www.uster.ch \n \n\n \nGEMEINDERAT USTER \nPräsidentin Ursula Räuftlin \nSekretär Daniel Reuter \nAmtliche Publikation am Mittwoch, 11. September 2019. \n\n\n