text: \nwww.uster.ch\n\nGemeinderat \n\n  \n\n \n \n\n \n\n \n\nUster, 3. März 2020 \n\nNr. 574/2020 \nV4.04.71 \n\n \n\nAnfrage 574/2020 Karin Niedermann (SP): \n\n \n\nDie Stadt Uster verfügt über vielfältige und hervorragende Sportinfrastrukturen und Sport ge-\n\nniesst in der Ustermer Bevölkerung und in der Ustermer Politik viel Unterstützung. Und nicht zu-\n\nletzt feiern Ustermer Sportlerinnen und Sportler immer wieder nationale und internationale Er-\n\nfolge. Sport verbindet und eine attraktive Stadt zeichnet sich auch durch ihre Sportanlagen aus.  \n\nKürzlich standen zwei Sportanliegen zur Diskussion. Eine Petition mit 2000 Unterschriften verlangt \n\nvon der Stadt, das Eisfeld von Uster-on-Ice zu betreiben. Dabei stellt sich die Frage, ob es Aufgabe \n\nder Stadt ist, ein Eisfeld zur Verfügung zu stellen. An der Abstimmung im Februar über Ersatz- resp. \n\nneue Fussball-Rasenfelder genehmigen die Stimmbürgerinnen und Stimmbürger, mit der Empfeh-\n\nlung von Stadt- und Gemeinderat, über drei Millionen Franken. Hier stellte sich die Frage nicht, ob \n\nes Aufgabe der Stadt ist Fussball-Infrastruktur zur Verfügung zu stellen.  \n\nIch stelle dem Stadtrat folgende Fragen: \n\n1. Welche Strategie verfolgt Uster in Bezug auf Sportinfrastrukturen? \n\n2. Was ist in Bezug auf Sportinfrastrukturen Aufgabe der Stadt, und was nicht? Wo und aus wel-\n\nchen Überlegungen zieht sie diesbezüglich die Grenzen? \n\n3. Wieviel kostet der Unterhalt aller Sportinfrastrukturen der Stadt pro Jahr, wie viele Einnahmen \n\nwerden pro Jahr generiert? \n\n4. Welche Sanierungen stehen in den nächsten 10 Jahren an, zu welchen (geschätzten) Kosten? \n\n5. Welchen Stellenwert und welche Konsequenzen haben ökologische Überlegungen bei geplan-\n\nten Sanierungen (zB Schwimmbecken der Seebadi)?  \n\n \n\nUster, 3. März 2020 \n\n \n\n \n\nKarin Niedermann \n\nSport-Infrastrukturen in Uster \n\n\n


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text: \nUster, 3. Februar 2009  \nNr.569/2008 \n\n \n\nStadtrat\n\n \n\nAn die Mitglieder des Gemeinderates \n\nAnfrage Nr. 569 des Ratsmitgliedes Jean François Rossier \nbetreffend Projektarbeiten im Jahr 2008   \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n\nAm 25. November 2008 reichte Ratsmitglied Jean-François Rossier beim Präsidenten des Gemeinderates \neine Anfrage betreffend «Projektarbeiten im Jahr 2008» ein.  \n\nDie Anfrage hat folgenden Wortlaut: \n\n«Die einzelnen Geschäftsfelder der Abteilungen beschäftigen sich in unterschiedlicher Weise mit diversen \nProjekten. Dabei werden personelle wie auch finanzielle Ressourcen in unterschiedlicher Weise \nbeansprucht. \n\nIn diesem Zusammenhang frage ich den Stadtrat folgendes: \n\n \n1. An wie vielen Projekten wurde im 2008 in den einzelnen Geschäftsfeldern sämtlicher Abteilungen \n\ngearbeitet? \n2. Welches GF wurde am meisten durch Projekte beansprucht? \n3. Wie viele Projekte, wiederum bezogen auf die einzelnen Geschäftsfelder, wurden intern und wie \n\nviele extern bearbeitet? \n4. Wie hoch waren die indirekten und direkten Kosten dieser Projektarbeiten pro Geschäftsfeld und \n\nwie hoch waren dabei die externen Kosten? \n5. Welche Stellenprozente standen den einzelnen Geschäftsfeldern für die Bearbeitung von Projekten \n\nzur Verfügung? \n6. Wie hoch war der Anteil der Projektarbeit bezogen auf die tägliche Arbeit? \n7. In Anbetracht der vorhandenen personellen Ressourcen stellt sich die Frage, wie viele Projekte \n\nsind, unter Berücksichtung der zur Verfügung stehenden Ressourcen, in den einzelnen Geschäfts-\nfeldern realistisch? Wie viele Projekte können in den einzelnen Geschäftsfeldern gleichzeitig bear-\nbeitet werden? \n\n8. Wie stellt der Stadtrat sicher, dass erst dann wieder Projekte initiiert werden, wenn aktuelle \nProjekte abgeschlossen sind? \n\n9. Wer setzt die Prioritäten betreffend der Projektabwicklung? \n10. Wie viele Projekte wurden im 2008, bezogen auf die Initiierten, umgesetzt? \n\n \nBesten Dank für die Beantwortung dieser Fragen.» \n \nDer Stadtrat beantwortet die Anfrage wie folgt: \n\n \nFrage 1:  \nAn wie vielen Projekten wurde im 2008 in den einzelnen Geschäftsfeldern sämtlicher Abteilungen \ngearbeitet?  \n\n 569/2008 \nSeite 1/4 \n\n\n\n \n Stadtrat\n\nAntwort:  \nProjekte, die massgeblich zur Umsetzung der Dualstrategie beitragen, nicht zu den laufenden \nDaueraufgaben gehören sowie für die Einhaltung der politischen Vorgaben wesentlich sind, werden vom \nStadtrat bewilligt und ins sogenannte Projektportfolio aufgenommen. Diese Sammlung aller hängigen \nProjekte wird laufend bewirtschaftet und aktualisiert. Sie enthält zur Zeit 49 Projekte (Beilagen 1 u. 2), pro \nLeistungsgruppe im Durchschnitt 1 Projekt. Die Details gehen aus dem Projektordner hervor. Der Stadtrat \ngewährt den Mitgliedern des Parlaments ohne weiteres Einsicht in das Projektportfolio.  \n \nFrage 2:  \nWelches GF wurde am meisten durch Projekte beansprucht? \n \n\nAntwort:  \nDie Beanspruchung war im Geschäftsfeld Primarschule mit 12 Projekten am stärksten (Beilage 1). \n  \nFrage 3:  \nWie viele Projekte, wiederum bezogen auf die einzelnen Geschäftsfelder, wurden intern und wie viele \nextern bearbeitet?  \nAntwort:  \nVon gesamthaft 49 Projekten wurden 10 ausschliesslich intern bearbeitet, die übrigen 39 Projekte unter \nBeizug von Externen. Details hierzu befinden sich im erwähnten Ordner.  \n \nFrage 4:  \nWie hoch waren die indirekten und direkten Kosten dieser Projektarbeiten pro Geschäftsfeld und wie hoch \nwaren dabei die externen Kosten?  \n \n\nAntwort:  \nDie indirekten Kosten wurden erst teilweise erhoben, bedingt durch den Aufbau der KLR, die erst nach \nBeginn der meisten Projekte eingeführt wurde. Daher sind die indirekten Kosten nicht durchgängig \nbekannt.  \nDie direkten Kosten der Projektarbeiten betragen für die 34 mittleren und kleineren Projekte total rund 2.5 \nMio Franken, in diesem Umfang sieht die Projektplanung externe Sach- und Unterstützungsleistungen vor.  \nDie externen Kosten der 15 grossen Projekte gehen aus einer Übersicht im erwähnten Projektordner \nhervor. Die vier grössten, mehrjährigen Projekte im Portfolio weisen folgendes Projektgesamtvolumen bzw. \ngeschätzte externe Kosten auf:  Investition Erneuerung der ARA Uster rund 30 Mio Franken, Investition \nPrimarschulhaus Krämeracker rund 23 Mio Franken, Investition Sanierung Heim Im Grund rund 19.3 Mio \nFranken sowie Investition Sanierung/Erweiterung Hallenbad rund 16.9 Mio Franken.   \n   \nFrage 5:  \nWelche Stellenprozente standen den einzelnen Geschäftsfeldern für die Bearbeitung von Projekten zur \nVerfügung?  \n \n\nAntwort:  \nFür die Bearbeitung von Projekten standen den Geschäftsfeldern rund 11,3 Stellen (ca. 1130 Stellen-\nprozente) zur Verfügung, siehe Beilage 2. \n \nFrage 6:  \nWie hoch war der Anteil der Projektarbeit bezogen auf die tägliche Arbeit?  \n \n\nAntwort:   \nBei der Hälfte der GF war er 0-5 %, bei 4 GF 5-10%, bei  5 GF mehr als 10% (Details Beilage 2). \n \nFrage 7: \nIn Anbetracht der vorhandenen personellen Ressourcen stellt sich die Frage, wie viele Projekte sind, unter \nBerücksichtung der zur Verfügung stehenden Ressourcen, in den einzelnen Geschäftsfeldern realistisch? \nWie viele Projekte können in den einzelnen Geschäftsfeldern gleichzeitig bearbeitet werden?   \n \n\n 569/2008 \nSeite 2/4 \n\n \n\n\n\n \n Stadtrat\n\nAntwort: \nMit den vorhandenen personellen Ressourcen ist die Umsetzung der 49 Projekte (Verteilung auf die \neinzelnen Geschäftsfelder siehe Beilage 2) realistisch. Es ist situativ verschieden, wie viele Projekte \ngleichzeitig bearbeitet werden können und lässt sich nicht mit einer fixen Projektzahl beziffern. Dies \nbegründet sich mit unterschiedlichen Kapazitäten und Projektgrössen in den Geschäftsfeldern.  \n \n \n\nFrage 8:  \nWie stellt der Stadtrat sicher, dass erst dann wieder Projekte initiiert werden, wenn aktuelle Projekte \nabgeschlossen sind? \n \n\nAntwort:  \nDer Stadtrat stellt die Steuerung des Portfolios wie folgt sicher: Neue Projekte werden nur dann initiiert, \nwenn dies zur Umsetzung der Vorgaben/Beschlüsse GR erforderlich ist und entsprechende Ressourcen \nbestehen. Zudem bewirtschaftet der Stadtrat das Portfolio mit dem sogenannten Ampelsystem d.h. er \nüberprüft periodisch Projektfortschritt, Einhaltung von Ergebnis, Zeit u. Kosten. \n   \nFrage 9:  \nWer setzt die Prioritäten betreffend der Projektabwicklung?  \n \n\nAntwort:   \nEinerseits der Stadtrat mit seiner strategischen Planung, andererseits operativ die jeweiligen \nSteuerungsgremien bzw. die Projektleitenden. \n\n \n \n\nFrage 10:  \nWie viele Projekte wurden im 2008, bezogen auf die Initiierten, umgesetzt?  \n \n\nAntwort:  \nRund ein Drittel der Projekte wurde 2008 vollständig umgesetzt, bei einem Drittel wurden wesentliche \nFortschritte erzielt. 6 Projekte kamen neu hinzu, zudem befinden sich auch rund 10 mehrjährige Projekte \nim Projektportfolio.  \n\n \n\nDer Stadtrat beantragt dem Gemeinderat, vom Bericht Kenntnis zu nehmen. \n \n\nSTADTRAT USTER \n\n \n\n \n\nDer Stadtpräsident: Der Stadtschreiber: \nMartin Bornhauser Hansjörg Baumberger \n\n \n\n 569/2008 \nSeite 3/4 \n\n \n\n\n\n \n Stadtrat\n\nBeilage 1 \n\n        \nBeilage 2:  Übersicht Projekte Portfolio im 2008         Arbeitszeit Projektarbeiten im 2008                               \n\n  \n\nTotal \nProjekte\n\nin % von \nTotal \n\nProjekten\n\nPro GF Anteil Arbeits-\nzeit für alle Projektar-\n\nbeiten 08 (inkl. kleinere \nProjekte ausserhalb \n\nPortfolio sowie Beglei-\n\nTotal Stellenprozente für \nProjektarbeit im 08 \n\ntung externe Proj.) \nGF Primarschule 12 24.5% ca. 25%  Total GF ca. 120 Stellenproz.\n\nGF Infrastrukturbau u. Unterhalt 8 16.3% ca. 10%  Total GF ca. 300 Stellenproz.\nGF Liegenschaften  (keine eigenen \nProjekte ausgewiesen, jedoch \nProjektmitarbeit für andere Projekte im \nProjektportfolio) \n\n-- 0.0% ca. 10 -15 %  Total GF ca. 180 Stellenproz.\n\nGF Sicherheit   5 10.2% ca. 10 %  Total GF ca. 100 Stellenproz.\n\nGF Stadtraum u. Natur 4 8.2% ca. 25%  Total GF ca. 150 Stellenproz.\n\nGF Gesundheit  4 8.2% ca. 20%  Total GF ca. 30 Stellenproz. \n\nGF Sport  3 6.1% ca. 15%  Total GF ca. 50 Stellenproz. \n\nGF Steuerung u. Führung  3 6.1% ca. 5 %  Total GF ca. 20 Stellenproz. \n\nGF Finanzen 3 6.1% ca. 2.5 %  Total GF ca. 50 Stellenproz. \n\nGF Betreutes Wohnen 2 4.1% ca. 10 %  Total GF ca. 100 Stellenproz.\n\nGF Bildung 2 4.1% ca. 7 % Total GF      0 Stellenproz. \n\nGF Publikumsdienste 1 2.0% ca. 1%  Total GF ca. 10 Stellenproz. \n\nGF Bürger u. Parlamentsdienste  1 2.0% ca. 1%  Total GF ca. 10 Stellenproz. \n\nGF Kultur 1 2.0% ca. 1%  Total GF ca. 10 Stellenproz.  \n\n11.3 / 517 Stellen 08 ca.11.3 Stellen   Gesamt-Total 49 100% = durchschn. 2.2 % d.h. 1130 Stellen-% \nNB: Die nicht aufgeführten Geschäftsfelder weisen im Jahr 2008 keine Projekte im Projektportfolio aus wobei insbesondere das GF \n\nLiegenschaften eine Vielzahl von Projekten, die in anderen GF aufgeführt sind,  mitbearbeitet, daher entsprechende Stellenprozente.  \n \n\n 569/2008 \nSeite 4/4 \n\n \n\n\n


text: \n26.08.2021 \n \n\n \n1 \n\nStatuten \n \nder \n \nSpital Uster AG  \n \n \nmit Sitz in Uster \n \n\n \n\nI. GRUNDLAGE \n\nArtikel 1 – Firma und Sitz \n\nUnter der Firma  \n \nSpital Uster AG  \n \nbesteht mit Sitz in Uster, Kanton Zürich, auf unbestimmte Dauer eine gemeinnützige Aktiengesellschaft \ngemäss Art. 620 ff. OR. \n \n\nArtikel 2 – Zweck \n\nDie Gesellschaft erbringt die spitalmedizinische Versorgung im Einzugsgebiet des Oberen Glattals und \ndes Zürcher Oberlandes in gemeinnütziger Weise, unter Berücksichtigung der regionalen und \nüberregionalen gesundheitspolitischen Bedürfnisse, und gewährt ärztliche Diagnostik, Betreuung, \nBehandlung und Pflege. Sie betreibt dazu vor allem in Uster ein Akutspital mit Notfallaufnahme und \nerweiterter Versorgung und kann im Sinne einer gewerblichen Tätigkeit eine Rehabilitationsinfrastruktur \nangliedern. Die Gesellschaft führt einen Krankentransport- und Rettungsdienst oder kann sich an einem \nsolchen beteiligen. Sie kann auch andere Teilbereiche ihrer Aufgaben über Beteiligungen oder \nKooperationen erfüllen. \n\nDie Gesellschaft kann darüber hinaus, allein oder in Kooperation mit Dritten, weitere Leistungen im \nRahmen ihres Zwecks gemäss Abs. 1 erbringen und aktiv qualitativ hochstehende medizinische \nForschung und Innovation betreiben.  \n\nDie Gesellschaft kann Zweigniederlassungen und Tochtergesellschaften errichten, sich an anderen \nUnternehmen beteiligen, gleichartige oder verwandte Unternehmen erwerben oder sich mit solchen \nzusammenschliessen, Grundstücke erwerben, belasten oder weiterveräussern sowie alle Geschäfte \neingehen und Verträge abschliessen, die geeignet sind, den Zweck der Gesellschaft zu fördern, oder \ndie direkt oder indirekt damit im Zusammenhang stehen. Sie kann auch Finanzierungen für eigene oder \nfremde Rechnung vornehmen sowie Garantien und Bürgschaften für Tochterunternehmen und Dritte \neingehen.  \n\n \n\n \n\nII. KAPITAL \n\nArtikel 3 – Aktienkapital und Aktien \n\nDas Aktienkapital beträgt CHF [20'000'000.00] ([zwanzig] Millionen Schweizer Franken) und ist \neingeteilt in [20'000’000] Namenaktien zu je CHF 1.00 (ein Schweizer Franken).  \n\nDie Aktien sind vollständig liberiert. \n\n \n\n\n\n26.08.2021 \n \n\n \n2 \n\nArtikel 4 – Aktienzertifikate \n\nAnstelle von einzelnen Aktien kann die Gesellschaft Zertifikate über mehrere Aktien ausstellen oder auf \ndie Ausgabe von Urkunden zu verzichten. Es steht der Gesellschaft frei, ausgegebene Aktientitel \nersatzlos zu streichen.  \n \n\nArtikel 5 – Aktienbuch \n\nDer Verwaltungsrat führt über alle Namenaktien ein Aktienbuch, in welches die Eigentümer und \nNutzniesser mit Namen und Adresse eingetragen werden. \n\nIm Verhältnis zur Gesellschaft gilt als Aktionär oder als Nutzniesser, wer im Aktienbuch eingetragen ist.  \n\n \n\nArtikel 6 – Übertragung der Aktien  \n\nDie Übertragung der Namenaktien oder die Begründung einer Nutzniessung an den Namenaktien \nbedarf der Genehmigung durch den Verwaltungsrat. \n\nDer Verwaltungsrat kann das Gesuch um Zustimmung ablehnen, wenn er im Namen der Gesellschaft \ndem Veräusserer der Aktien anbietet, die Aktien für deren Rechnung, für Rechnung anderer Aktionäre \noder für Rechnung Dritter zum wirklichen Wert im Zeitpunkt des Gesuchs zu übernehmen oder wenn \nder Erwerber nicht ausdrücklich erklärt, dass er die Aktien im eigenen Namen und auf eigene Rechnung \nerworben hat. \n\nDer Verwaltungsrat hat ein Gesuch um Zustimmung abzulehnen, wenn durch die vom Erwerber \nbeantragte Übertragung nicht mehr mindestens 80% der Aktienstimmen und des Aktienkapitals der \nGesellschaft von Körperschaften des öffentlichen Rechts, von Instituten des öffentlichen Rechts \nund/oder von gemeinnützigen schweizerischen Stiftungen gehalten werden, wobei mindestens 60% der \nAktienstimmen und des Aktienkapitals der Gesellschaft durch die Gemeinden des Einzugsgebiets des \nOberen Glattals und des Zürcher Oberlandes gehalten werden müssen.  \n\n \n\n \n\nIII.  ORGANISATION DER GESELLSCHAFT \n\nA. Generalversammlung \n\nArtikel 7 – Befugnisse \n\nOberstes Organ der Gesellschaft ist die Generalversammlung der Aktionäre. Ihr stehen folgende \nunübertragbare Befugnisse zu: \n\n1. die Festsetzung und Änderung der Statuten; \n\n2. die Wahl der Mitglieder des Verwaltungsrates und der Revisionsstelle;  \n\n3. die Genehmigung des Lageberichts und der Konzernrechnung; \n\n4. die Genehmigung der Jahresrechnung sowie die Beschlussfassung über die Verwendung des \nBilanzgewinnes, insbesondere die Festsetzung der Dividende und der Tantieme;  \n\n5. die Entlastung der Mitglieder des Verwaltungsrates; \n\n6. die Beschlussfassung über die Gegenstände, die der Generalversammlung durch das Gesetz oder \ndie Statuten vorbehalten sind. \n\n \n\nArtikel 8 – Einberufung und Traktandierung \n\nDie ordentliche Versammlung findet alljährlich innerhalb sechs Monaten nach Schluss des \nGeschäftsjahres statt. Ausserordentliche Versammlungen werden je nach Bedürfnis einberufen. \n\n\n\n26.08.2021 \n \n\n \n3 \n\nDie Generalversammlung ist spätestens 20 Tage vor dem Versammlungstag durch Brief an die \nAktionäre und Nutzniesser einzuberufen. Die Einberufung erfolgt durch den Verwaltungsrat, nötigenfalls \ndurch die Revisionsstelle. Das Einberufungsrecht steht auch den Liquidatoren und den Vertretern der \nAnleihensgläubiger zu. \n\nDie Einberufung einer Generalversammlung kann auch von einem oder mehreren Aktionären, die \nzusammen mindestens 10 Prozent des Aktienkapitals vertreten, verlangt werden. Einberufung und \nTraktandierung werden schriftlich unter Angabe des Verhandlungsgegenstandes und der Anträge an \nden Präsidenten / an die Präsidentin des Verwaltungsrats, adressiert an den Sitz der Gesellschaft, \nanbegehrt. \n\nIn der Einberufung sind die Verhandlungsgegenstände sowie die Anträge des Verwaltungsrates und \nder Aktionäre bekanntzugeben, welche die Durchführung einer Generalversammlung oder die \nTraktandierung eines Verhandlungsgegenstandes verlangt haben. \n\nSpätestens 20 Tage vor der ordentlichen Generalversammlung sind der Geschäftsbericht und der \nRevisionsbericht den Aktionären am Gesellschaftssitz zur Einsicht aufzulegen. Jeder Aktionär kann \nverlangen, dass ihm unverzüglich eine Ausfertigung dieser Unterlagen zugestellt wird. Die Aktionäre \nsind hierüber in der Einberufung zu unterrichten. \n\nÜber Anträge zu nicht gehörig angekündigten Verhandlungsgegenständen können keine Beschlüsse \ngefasst werden; ausgenommen sind Anträge auf Einberufung einer ausserordentlichen \nGeneralversammlung, auf Durchführung einer Sonderprüfung und auf Wahl einer Revisionsstelle \ninfolge Begehrens eines Aktionärs. \n\nZur Stellung von Anträgen im Rahmen der Verhandlungsgegenstände und zu Verhandlungen ohne \nBeschlussfassung bedarf es keiner vorgängigen Ankündigung. \n\n \n\nArtikel 9 – Universalversammlung \n\nDie Eigentümer oder Vertreter sämtlicher Aktien können, falls kein Widerspruch erhoben wird, eine \nGeneralversammlung ohne Einhaltung der für die Einberufung vorgeschriebenen Formvorschriften \nabhalten. \n\nIn dieser Versammlung kann über alle in den Geschäftskreis der Generalversammlung fallenden \nGegenstände gültig verhandelt und Beschluss gefasst werden, solange die Eigentümer oder Vertreter \nsämtlicher Aktien anwesend sind. \n\n \n\nArtikel 10 – Vorsitz und Protokoll \n\nDen Vorsitz in der Generalversammlung führt der Präsident / die Präsidentin, in dessen / deren \nVerhinderungsfalle ein anderes vom Verwaltungsrat bestimmtes Mitglied desselben. Ist kein Mitglied \ndes Verwaltungsrates anwesend, wählt die Generalversammlung einen Tagesvorsitzenden / eine \nTagesvorsitzende. \n\nDer Vorsitzende / die Vorsitzende bezeichnet den Protokollführer / die Protokollführerin und die \nStimmenzähler / Stimmenzählerinnen, die nicht Aktionäre zu sein brauchen. Das Protokoll ist vom \nVorsitzenden / von der Vorsitzenden und vom Protokollführer / von der Protokollführerin zu \nunterzeichnen. Die Aktionäre sind berechtigt, das Protokoll einzusehen. \n\n \n\nArtikel 11 – Stimmrecht und Vertretung \n\nDie Aktionäre üben ihr Stimmrecht in der Generalversammlung nach Verhältnis des gesamten \nNennwerts der ihnen gehörenden Aktien aus. \n\nJeder Aktionär kann seine Aktien in der Generalversammlung selbst vertreten oder durch einen anderen \nAktionär vertreten lassen. Der Vertreter / die Vertreterin hat sich durch schriftliche Vollmacht \nauszuweisen. \n\n \n\n\n\n26.08.2021 \n \n\n \n4 \n\nArtikel 12 – Beschlussfassung \n\nDie Generalversammlung fasst ihre Beschlüsse und vollzieht ihre Wahlen, soweit das Gesetz oder die \nStatuten es nicht anders bestimmen, mit der absoluten Mehrheit der vertretenen Aktienstimmen. Bei \nStimmengleichheit gilt ein Antrag als abgelehnt. Dem Vorsitzenden / der Vorsitzenden steht kein \nStichentscheid zu. \n\nEin Beschluss der Generalversammlung, der mindestens zwei Drittel der vertretenen Stimmen und die \nabsolute Mehrheit der vertretenen Aktiennennwerte auf sich vereinigt, ist erforderlich für: \n\n1. die Änderung des Gesellschaftszweckes; \n\n2. die Einführung von Stimmrechtsaktien;  \n\n3. die Beschränkung der Übertragbarkeit von Namenaktien; \n\n4. eine genehmigte oder eine bedingte Kapitalerhöhung; \n\n5. die Kapitalerhöhung aus Eigenkapital, gegen Sacheinlage oder zwecks Sachübernahme und die \nGewährung von besonderen Vorteilen; \n\n6. die Einschränkung oder Aufhebung des Bezugsrechtes; \n\n7. die Verlegung des Sitzes der Gesellschaft; \n\n8. die Auflösung der Gesellschaft. \n\nStatutenbestimmungen, die für die Fassung bestimmter Beschlüsse grössere Mehrheiten als die vom \nGesetz vorgeschriebenen festlegen, können nur mit dem erhöhten Mehr eingeführt und aufgehoben \nwerden. \n\n \n\nB. Verwaltungsrat  \n\nArtikel 13 – Wahl und Zusammensetzung \n\nDer Verwaltungsrat der Gesellschaft besteht aus mindestens [3] und höchstens 7 Mitgliedern.  \n\nDie Mitglieder des Verwaltungsrates werden auf zwei Jahre gewählt. Neugewählte treten in die \nAmtsdauer derjenigen Mitglieder ein, die sie ersetzen. \n\nDer Verwaltungsrat konstituiert sich selbst, unter Vorbehalt der Wahl seines Präsidenten / seiner \nPräsidentin durch die Generalversammlung. Der Verwaltungsrat bezeichnet den Sekretär / die \nSekretärin; dieser / diese muss dem Verwaltungsrat nicht angehören. \n\n \n\nArtikel 14 – Sitzungen und Beschlussfassung \n\nBeschlussfähigkeit, Beschlussfassung und Geschäftsordnung werden im Organisationsreglement \ngeregelt. \n\nJedes Mitglied des Verwaltungsrates kann unter Angabe der Gründe vom Präsidenten / der Präsidentin \ndie unverzügliche Einberufung einer Sitzung verlangen. \n\nBei der Beschlussfassung in Sitzungen des Verwaltungsrates hat der Vorsitzende / die Vorsitzende den \nStichentscheid. \n\nBeschlüsse können auch auf dem Wege der schriftlichen Zustimmung zu einem gestellten Antrag \ngefasst werden, sofern nicht ein Mitglied die mündliche Beratung verlangt. \n\nÜber die Verhandlungen und Beschlüsse ist ein Protokoll zu führen, das vom Vorsitzenden / von der \nVorsitzenden und vom Sekretär / von der Sekretärin unterzeichnet wird. \n\n \n\n\n\n26.08.2021 \n \n\n \n5 \n\nArtikel 15 – Recht auf Auskunft und Einsicht \n\nJedes Mitglied des Verwaltungsrates kann Auskunft über alle Angelegenheiten der Gesellschaft \nverlangen. \n\nIn den Sitzungen sind alle Mitglieder des Verwaltungsrates sowie die mit der Geschäftsführung \nbetrauten Personen zur Auskunft verpflichtet. \n\nAusserhalb der Sitzungen kann jedes Mitglied von den mit der Geschäftsführung betrauten Personen \nAuskunft über den Geschäftsgang und, mit Ermächtigung des Präsidenten / der Präsidentin, auch über \neinzelne Geschäfte verlangen. \n\nSoweit es für die Erfüllung einer Aufgabe erforderlich ist, kann jedes Mitglied dem Präsidenten / der \nPräsidentin beantragen, dass ihm Bücher und Akten vorgelegt werden. \n\nWeist der Präsident / die Präsidentin ein Gesuch auf Auskunft, Anhörung oder Einsicht ab, so \nentscheidet der Verwaltungsrat. \n\nRegelungen oder Beschlüsse des Verwaltungsrates, die das Recht auf Auskunft und Einsichtnahme \nder Verwaltungsräte erweitern, bleiben vorbehalten. \n\n \n\nArtikel 16 – Aufgaben \n\nDer Verwaltungsrat kann in allen Angelegenheiten Beschluss fassen, die nicht nach Gesetz oder \nStatuten der Generalversammlung zugeteilt sind. Er führt die Geschäfte der Gesellschaft, soweit er die \nGeschäftsführung nicht übertragen hat. \n\nDer Verwaltungsrat hat folgende unübertragbare und unentziehbare Aufgaben: \n\n1. die Oberleitung der Gesellschaft und die Erteilung der nötigen Weisungen; \n\n2. die Festlegung der Organisation;  \n\n3. die Ausgestaltung des Rechnungswesens, der Finanzkontrolle sowie der Finanzplanung, sofern \ndiese für die Führung der Gesellschaft notwendig ist; \n\n4. die Ernennung und Abberufung der mit der Geschäftsführung und der Vertretung betrauten \nPersonen; \n\n5. die Oberaufsicht über die mit der Geschäftsführung betrauten Personen, namentlich im Hinblick auf \ndie Befolgung der Gesetze, Statuten, Reglemente und Weisungen; \n\n6. die Erstellung des Geschäftsberichtes sowie die Vorbereitung der Generalversammlung und die \nAusführung ihrer Beschlüsse; \n\n7. die Benachrichtigung des Richters / der Richterin im Falle der Überschuldung. \n\nDer Verwaltungsrat kann die Vorbereitung und die Ausführung seiner Beschlüsse oder die \nÜberwachung von Geschäften Ausschüssen oder einzelnen Mitgliedern zuweisen. Er hat für eine \nangemessene Berichterstattung an seine Mitglieder zu sorgen. \n\n \n\nArtikel 17 – Übertragung der Geschäftsführung und der Vertretung \n\nDer Verwaltungsrat kann die Geschäftsführung nach Massgabe eines Organisationsreglements ganz \noder zum Teil an einzelne Mitglieder oder an Dritte übertragen. \n\nDieses Reglement ordnet die Geschäftsführung, bestimmt die hierfür erforderlichen Stellen, umschreibt \nderen Aufgaben und regelt insbesondere die Berichterstattung. \n\nSoweit die Geschäftsführung nicht übertragen worden ist, steht sie allen Mitgliedern des \nVerwaltungsrates gesamthaft zu. \n\nDer Verwaltungsrat kann die Vertretung einem oder mehreren Mitgliedern (Delegierte) oder Dritten \n(Direktoren) übertragen. Mindestens ein Mitglied des Verwaltungsrates muss zur Vertretung befugt sein. \n\n \n\n\n\n26.08.2021 \n \n\n \n6 \n\nC. Revisionsstelle \n\nArtikel 18 – Revision \n\nDie Generalversammlung wählt eine Revisionsstelle. \n\nSie kann auf die Wahl einer Revisionsstelle verzichten, wenn: \n\n- die Gesellschaft nicht zur ordentlichen Revision verpflichtet ist; \n\n- sämtliche Aktionäre zustimmen; und \n\n- die Gesellschaft nicht mehr als zehn Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt hat. \n\nDer Verzicht gilt auch für die nachfolgenden Jahre. Jeder Aktionär hat jedoch das Recht, spätestens 10 \nTage vor der Generalversammlung die Durchführung einer eingeschränkten Revision und die Wahl \neiner entsprechenden Revisionsstelle zu verlangen. Die Generalversammlung darf diesfalls die \nBeschlüsse nach Artikel 7 Ziff. 3 und 4 erst fassen, wenn der Revisionsbericht vorliegt. \n\n \n\nArtikel 19 – Anforderungen an die Revisionsstelle \n\nAls Revisionsstelle können eine oder mehrere natürliche oder juristische Personen oder \nPersonengesellschaften gewählt werden. \n\nDie Revisionsstelle muss ihren Wohnsitz, ihren Sitz oder eine eingetragene Zweigniederlassung in der \nSchweiz haben. Hat die Gesellschaft mehrere Revisionsstellen, so muss zumindest eine diese \nVoraussetzungen erfüllen. \n\nDie Gesellschaft ist zur ordentlichen Revision verpflichtet. Die Generalversammlung wählt als \nRevisionsstelle einen zugelassenen Revisionsexperten bzw. ein staatlich beaufsichtigtes \nRevisionsunternehmen nach den Vorschriften des Revisionsaufsichtsgesetzes vom 16. Dezember \n2005. \n\nDie Revisionsstelle muss nach Art. 728 bzw. 729 OR unabhängig sein. \n\nDie Revisionsstelle wird für ein Geschäftsjahr gewählt. Ihr Amt endet mit der Abnahme der letzten \nJahresrechnung. Eine Wiederwahl ist möglich. Eine Abberufung ist jederzeit und fristlos möglich. \n\n \n\n \n\nIV.  RECHNUNGSABSCHLUSS UND GEWINNVERTEILUNG \n\nArtikel 20 – Geschäftsjahr und Buchführung \n\nDer Verwaltungsrat bestimmt das Geschäftsjahr. \n\nDie Jahresrechnung, bestehend aus Erfolgsrechnung, Bilanz und Anhang, ist gemäss den Vorschriften \ndes Schweizerischen Obligationenrechts, insbesondere der Art. 957 ff. OR, zu erstellen. \n\n \n\nArtikel 21 – Reserven und Gewinnverwendung  \n\nAus dem Jahresgewinn ist zuerst die Zuweisung an die Reserven entsprechend den Vorschriften des \nGesetzes vorzunehmen. Sollte die Gesellschaft einen Gewinn erwirtschaften, so ist dieser auf die neue \nRechnung vorzutragen.  \n\nEs dürfen keine Dividenden ausgerichtet werden, solange eine Eigenkapitalquote nicht mindestens 40% \nbeträgt. Die Dividende darf sodann nicht höher sein als eine angemessene Verzinsung des \nAktienkapitals. Die Dividende (in % des Aktienkapitals) darf maximal 1% höher sein als der \nhypothekarische Referenzzinssatz; relevant ist der hypothekarische Referenzzinssatz per 31. \nDezember des für die Gewinnverwendung massgeblichen Geschäftsjahres. \n\nEs werden keine Tantiemen ausgeschüttet. \n\n\n\n26.08.2021 \n \n\n \n7 \n\n \n\nArtikel 22 – Auflösung und Liquidation \n\nDie Auflösung der Gesellschaft kann durch einen Beschluss der Generalversammlung, über den eine \nöffentliche Urkunde zu errichten ist, erfolgen. \n\nDie Liquidation wird durch den Verwaltungsrat besorgt, falls sie nicht durch einen Beschluss der \nGeneralversammlung anderen Personen übertragen wird. Die Liquidation erfolgt gemäss Art. 742 ff. \nOR. \n\nNach erfolgter Tilgung der Schulden und Rückzahlung des Nominalwerts der Aktien an die Aktionäre \nwird das verbleibende Vermögen der Gesellschaft einem gemeinnützigen Zweck zugeführt.  \n\n \n\n \n\nV. BENACHRICHTIGUNG  \n\nArtikel 23 – Mitteilungen und Bekanntmachungen \n\nMitteilungen an die Aktionäre erfolgen per Brief oder E-Mail an die im Aktienbuch verzeichneten \nAdressen.  \n\nPublikationsorgan der Gesellschaft ist das Schweizerische Handelsamtsblatt. \n\n \n\n \n\n\n\tI. GRUNDLAGE\n\tArtikel 1 – Firma und Sitz\n\tArtikel 2 – Zweck\n\n\tII. KAPITAL\n\tArtikel 3 – Aktienkapital und Aktien\n\tArtikel 4 – Aktienzertifikate\n\tArtikel 5 – Aktienbuch\n\tArtikel 6 – Übertragung der Aktien\n\n\tIII.  ORGANISATION DER GESELLSCHAFT\n\tA. Generalversammlung\n\tArtikel 7 – Befugnisse\n\tArtikel 8 – Einberufung und Traktandierung\n\tArtikel 9 – Universalversammlung\n\tArtikel 10 – Vorsitz und Protokoll\n\tArtikel 11 – Stimmrecht und Vertretung\n\tArtikel 12 – Beschlussfassung\n\tB. Verwaltungsrat\n\tArtikel 13 – Wahl und Zusammensetzung\n\tArtikel 14 – Sitzungen und Beschlussfassung\n\tArtikel 15 – Recht auf Auskunft und Einsicht\n\tArtikel 16 – Aufgaben\n\tArtikel 17 – Übertragung der Geschäftsführung und der Vertretung\n\tC. Revisionsstelle\n\tArtikel 18 – Revision\n\tArtikel 19 – Anforderungen an die Revisionsstelle\n\n\tIV.  RECHNUNGSABSCHLUSS UND GEWINNVERTEILUNG\n\tArtikel 20 – Geschäftsjahr und Buchführung\n\tArtikel 21 – Reserven und Gewinnverwendung\n\tArtikel 22 – Auflösung und Liquidation\n\n\tV. BENACHRICHTIGUNG\n\tArtikel 23 – Mitteilungen und Bekanntmachungen\n\n\n


text: \nDaniel Hunziker  Uster, 24. März 2009 \n\n589Forchstrasse 22 \n8610 Uster \n \n\n \n \nRatspräsident \nRudolf Locher \nBahnhofstr. 17 \n8610 Uster \n \n \nInterpellation „Partizipation der Bevölkerung“ \n \nFreiwillige Partizipation (Mitwirkung) der Bevölkerung ist heute an vielen Orten zu einem etablierten Instrument  des \nStaates geworden. Stadtentwicklung kann nicht aus der Amtsstube heraus verordnet werden, sondern wird von den \nMenschen gestaltet und gelebt, die hier wohnen und arbeiten. Ein kooperatives Klima entsteht hingegen nicht von \nselbst. Es muss immer wieder von Neuem erarbeitet werden. Als Basis für das gegenseitige Vertrauen sind dabei \nTransparenz und die Glaubwürdigkeit zentrale Werte. Von den Planungsprozessen betroffene Personen und \nUnternehmen müssen umfassend Informiert werden und  sollten bei Bedarf die Möglichkeit haben sich im geeigneten \nRahmen einzubringen. \n \nUster verändert sich stark, Stadtentwicklung war in den letzen Jahren ein grosses Thema und wird es auch in Zukunft \nbleiben. Dabei muss und soll die Partizipation der Bevölkerung in Zukunft als selbstverständlich gelten. Die gesetzlich \nvorgeschriebenen Mitwirkungsverfahren, wie die öffentliche Auflage bei Bauvorhaben, reichen bei grossem \nöffentlichem Interesse nicht aus. Als Beispiel kann die Neugestaltung des Stadtparks angeschaut werden. Aufgrund \nder öffentlichen Auflage wurden einige Details auf Wunsch der Bevölkerung angepasst, doch das Projekt als Ganzes, \nwelches am Schreibtisch geplant wurde, ist kaum wesentlich verändert worden. Dementsprechend fallen die \nKommentare zum neuen Stadtpark aus. \nEine ganze Reihe von weiteren Entwicklungen stehen an: Neugestaltung Zeughausareal, Gebiet Stadthofsaal, \nZellweger-Weiher, Püntareal, Gebiet Schifflände. Dabei wurde bis Anhin die Bevölkerung ungenügend mit \neinbezogen. Beim Zellweger-Weiher, Püntareal und Schifflände ist mir eine solche sogar gänzlich unbekannt. Bei der \nNeugestaltung der Püntwiese, welche stark von Jugendlichen gebraucht wird, wurde bei der Planung nicht einmal die \nJugendkommission mit einbezogen. \n \nFreiwillige Partizipation der Bevölkerung kann folgenden Nutzen mit sich bringen: \n- Akzeptanz von Entscheidungen erhöhen \n- Qualität von Lösungen verbessern \n- Vermindern des Risikos von langwierigen Rechtsmittelverfahren \n- Aktivierung der Bevölkerung: Betroffene zu Beteiligten machen \n- Identifikation mit dem Lebensumfeld und dem Ergebnis erhöhen \n- Verantwortungsgefühl und Engagement stärken \n- Wertschätzung und Einflussnahme von Gruppen wie Kinder, Jugendlichen und Ausländer/innen, die von \n\noffiziellen demokratischen Prozessen ausgeschlossen sind \n \nAus diesen Überlegungen stelle ich dem Stadtrat folgende Fragen. \n \n1. In welcher konkreten Form wird die Bevölkerung in die weitere Entwicklung des Zeughausareals mit einbezogen \n\nwerden? \n2. Wie wird die Bevölkerung in die Projekte Zellweger-Weiher, Püntareal, Schifflände und Gebiet Stadthofsaal mit \n\neinbezogen? \n3. Erstellt der Stadtrat ein Partizipationskonzept für die Verwaltung, in welchem die Beteiligung der Bevölkerung an \n\nder Entwicklung der Stadt Uster geregelt ist? (In der Stadt Zürich ist ein solches vorhanden) \n \n \nBesten Dank für die Beantwortung der Fragen. \n \n \n \nDaniel Hunziker  \n\n\n


text: \nUster, 5. Mai 2009  \nNr. 587/2009 \n\n \n\nStadtrat\n\n \n\nAn die Mitglieder des Gemeinderates \n\nAnfrage Nr. 587 des Ratsmitgliedes  \nJean-François Rossier betreffend «Gestaltungsmass-\nnahmen an der Brunnenstrasse»   \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n\nAm 18. März 2009 reichte das Ratsmitglied Jean-François Rossier beim Präsidenten des Gemeindera-\ntes eine Anfrage betreffend «Gestaltungsmassnahmen an der Brunnenstrasse» ein.  \n\nDie Anfrage hat folgenden Wortlaut: \n\n«Während den vergangenen Monaten wurde die Brunnenstrasse umgestaltet. \n\nDie Arbeiten waren kaum abgeschlossen, wurde an der Kreuzung Oberland-/Brunnenstrasse ein Krei-\nsel gebaut. An der Brunnenstrasse befinden sich diverse Geschäfte, welche ihren Betrieb während der \nBauzeit aufrecht halten mussten. Im Sinne von Wirtschaftsförderung oder – wie neuerdings formuliert \n– Standortförderung, versteht sich nicht nur die Neuansiedlung von Unternehmungen in Uster, son-\ndern auch die Förderung und Unterstützung von bereits ansässigen Betrieben. \n\nIn diesem Zusammenhang frage ich den Stadtrat folgendes: \n\n \n• Hat der Stadtrat Kenntnis darüber, inwiefern sich die oben genannten Bautätigkeiten auf die \n\nKundenentwicklung bzw. den Umsatz der entsprechenden Betriebe ausgewirkt haben? \n• Wenn nein, warum nicht? \n• Wäre es nicht unter anderem auch Sache des Stadtrates, gerade auch unter dem Motto Stand-\n\nortförderung, sich solchen Belange anzunehmen? \n• Hat der Stadtrat ein Konzept oder einen Massnahmenplan entwickelt, welcher die durch bauli-\n\nche Massnahmen beeinträchtigten Unternehmen unterstützt oder berät? \n• Wenn nein, warum nicht? \n\n \n\nBesten Dank für die Beantwortung dieser Fragen.» \n\n \n\nDer Stadtrat beantwortet die Anfrage wie folgt: \n\n \n1. Der Stadtrat ist sich bewusst, dass sich Arbeiten im öffentlichen Raum während der Bauphase \n\nnegativ auf den Umsatz von KMUs auswirken. Im Wissen um diese Tatsache werden – in Abspra-\nche mit den Beteiligten – stets objektspezifisch Massnahmen (vgl. Antwort zur Frage der Mass-\nnahmen) getroffen, die das Ausmass der Negativeinflüsse auf die Unternehmen möglichst gering \nhalten sollen. Im Gespräch mit Direktbetroffenen kann es durchaus sein, dass die Projektverant-\nwortlichen mit konkreten Zahlen der Kundenentwicklung und Umsatzeinbussen von Unternehmen \nkonfrontiert werden. Sie können vereinzelt dazu beitragen, dass Bauphasen angepasst und Ter-\n\n 587/2009 \nSeite 1/3 \n\n\n\n \n \n\n \n\n 587/2009 \nSeite 2/3 \n\n \n\nStadtrat\n\nminprogramme optimiert werden. Trotzdem hat der Stadtrat keine lückenlose Kenntnis darüber, \nwie sich die Bautätigkeit auf die Kundenentwicklung bzw. den Umsatz der Unternehmen auswirkt. \n\n2. Zur Werterhaltung der Verkehrsinfrastrukturanlagen sind Eingriffe im öffentlichen Raum unum-\ngänglich. Jede Strasse und die darin verlegten Werkleitungen müssen in einem gewissen Zyklus \nerneuert werden; die Lebensdauer ist begrenzt. Die Sanierungsarbeiten sollen jedoch dazu ge-\nnutzt werden, um den Strassenraum hinsichtlich Verkehrssicherheit und Standortqualität auf-\nzuwerten. Die Erfahrung zeigt, dass diese Massnahmen, im Vergleich zu dessen Nutzen, einen \nvernachlässigbaren Einfluss auf die Bauzeit und –kosten haben.  Insgesamt sollen Bauarbeiten  \neffizient, zeitlich beschränkt und in einem dazu geeigneten Zeitfenster umgesetzt werden. Kennt-\nnisse über die Kundenentwicklung und Umsatzeinbussen können nur beschränkt zu einer Opti-\nmierung der baulichen Eingriffe beitragen. \n\n3. Gerade die Stadtentwicklung in den letzten Jahren zeigt, dass Investitionen in den öffentlichen \nRaum zu einem Impulsgeber werden, die den Standort Uster fördern und attraktiv halten. Der \nStadtrat setzt sich mit strategischen Massnahmen dafür ein, dass die Dualstrategie «Uster – at-\ntraktiver Wohnstandort mit hoher Naherholungsqualität und Standort mit Entwicklungspotenzial \nfür Unternehmen» ihre Wirkung zeigt. Unter Einbezug der privaten Grundeigentümer und Ver-\ntreter der Unternehmen in den Planungsprozess versucht die Stadt gezielt, den Nutzen von Inves-\ntitionen in den öffentlichen Raum zu erhöhen. Der Stadtrat ist überzeugt, dass bauliche Eingriffe \nim urbanen Zentrum – die im Zusammenhang mit Sanierungsmassnahmen unvermeidbar sind – \nmehrheitlich zu einer Verbesserung der Standortattraktivität bestehender Unternehmen führt. Vor \ndiesem Hintergrund bittet die Stadt um Verständnis, wenn in einer zeitlich begrenzten Phase die \nZugänglichkeit zu den Gewerbebetrieben eingeschränkt ist. Dies soll jedoch keinesfalls bedeuten, \ndass sich der Stadtrat nicht für die Belange eines effizienten, konzentrierten Bauablaufs einsetzt. \n\n4. Der Stadtrat legt Wert darauf, dass Unternehmen, die von baulichen Aktivitäten im öffentlichen \nRaum betroffen werden, mit projektspezifischen Massnahmen begleitet und unterstützt werden, \num die negativen Einflüsse auf die Geschäftstätigkeit möglichst gering zu halten. Aufgrund der \nunterschiedlichen Interessen einerseits und den spezifischen örtlichen Gegebenheiten andererseits \neignet sich ein Standardkonzept bzw. -massnahmenplan wenig. Vielmehr sollen es objektbezo-\ngene Massnahmen sein, die eine erfolgversprechende Optimierung des Bauprozesses bringen. Am \nBeispiel der Brunnenstrasse waren es im Wesentlichen folgende Massnahmen, die dazu eingesetzt \nwurden, um die Beeinträchtigung der Unternehmen einzuschränken: \n\n Koordination der baulichen Eingriffe mit den Werkeigentümern (Gas, Wasser, EW, Swisscom, \nCablecom usw.) \n\n Frühzeitiger Einbezug der privaten Grundeigentümer in die Planung (z. B. Sanierung privater \nLiegenschaftsentwässerungen, Sanierung Vorplätze) \n\n Informationsveranstaltungen; Projektvorstellung, frühzeitige Orientierung über den Bauablauf, \ndie Verkehrslenkung und -steuerung \n\n Bilaterale Gespräche mit den beteiligten Unternehmen über die Bauphasen, Zugangsmöglich-\nkeiten und Anpassungsarbeiten \n\n Terminkoordination zur Wahl einer möglichst günstigen Bauzeit (z. B. Berücksichtigung saiso-\nnaler Umsatzspitzen; Blumengeschäft) \n\n Konzentrierte Bauweise; Bewilligung Wochenendeinsatz (z. B. Belagseinbau Kreisel Brunnen-\n/Oberlandstrasse) \n\n Bereitschaft zur kurzfristigen Umstellung von Bauaktivitäten (z. B. besonderer Geschäftsanlass \neines Unternehmens) \n\n Gewerbefreundliche Signalisation der Baustelle; Zugangsmöglichkeiten zu den einzelnen Un-\nternehmen soweit möglich sicherstellen und entsprechende Beschilderung der Zufahrtswege \ngewährleisten \n\n\n\n \n \n\n \n\n 587/2009 \nSeite 3/3 \n\n \n\nStadtrat\n\nSchliesslich weist der Stadtrat darauf hin, dass die an einer Strassensanierung beteiligten Abteilungen \nin engem Kontakt mit den Gewerbevertretern stehen. Es ist vorgesehen, dass der Dialog zwischen \ndem Gewerbeverband und der Stadt am runden Tisch zu einem festen Bestandteil der Kommunikation \nwird. Die Stadt ist gerne zu diesem Erfahrungs- und Gedankenaustausch bereit, um in einem ständi-\ngen Verbesserungskreislauf stets für alle Beteiligten optimale Lösungen zu finden. \n\n \n\n5. vgl. Antwort der Frage 4. \n\n \n\nSTADTRAT USTER \n\n \n\n \n\nDer Stadtpräsident: Der Stadtschreiber: \nMartin Bornhauser Hansjörg Baumberger \n\n \n\n \n \n\n\n